3 bài học về kỹ năng lãnh đạo từ Elon Musk

Với Elon Musk, đơn giản là giải pháp tuyệt vời đến các vấn đề truyền thông của các doanh nghiệp. Cùng khám phá 3 bài học về kỹ năng lãnh đạo từ Elon Musk.

Vào tháng 4 năm 2018, Giám đốc điều hành Tesla, Elon Musk, đã gửi cho nhân viên của mình một email dài nhằm đưa ra một số thay đổi bao gồm cả những lời khuyên để tăng năng suất do việc sản xuất dòng Model 3 bị đình trệ.

Email đó đã bị rò rỉ ra công chúng và dưới đây là những bài học về kỹ năng lãnh đạo của Elon Musk được rút ra từ email.

Giao tiếp nên đi qua con đường ngắn nhất cần thiết để hoàn thành công việc, không phải thông qua “chuỗi mệnh lệnh”. Bất kỳ người quản lý nào cố gắng thực thi chuỗi giao tiếp mệnh lệnh đều cũng sẽ sớm nên nhận việc ở một nơi khác.

Advertisement

Giải pháp đơn giản.

Musk thực sự lo lắng về một vấn đề đang diễn ra mà rất nhiều doanh nghiệp khác cũng đang phải đối mặt ngày nay – giao tiếp kém giữa mọi người, các chức năng và bộ phận khiến mọi thứ bị chậm lại.

Giải pháp đơn giản là cho phép dòng thông tin chảy tự do theo bất kỳ hướng nào, giữa tất cả các cấp, bất kể vị trí của bạn là gì.

Nếu một thứ gì đó cần được truyền đạt theo cách giúp tăng hiệu quả và năng suất, thì nó phải đi qua một quãng đường ngắn nhất.

Musk nói thêm:

“Nếu, để hoàn thành một việc gì đó giữa các bộ phận, một cá nhân phải nói chuyện với người quản lý của họ, rồi tiếp tục nói chuyện với giám đốc, rồi lại nói chuyện với một phó chủ tịch, rồi lại tiếp tục nói chuyện với một phó chủ tịch khác…thì chuyện gì sẽ xảy ra. Mọi người phải nói chuyện trực tiếp và phải trong một con đường ngắn nhất.”

Giải phóng nhân sự của bạn.

Trong nền kinh tế tri thức, các phong cách quản lý phân cấp từ trên xuống dưới, chỉ đạo một chiều… sẽ sớm sụp đổ, đặc biệt vì những người làm công việc tri thức thường biết nhiều hơn cả người quản lý của họ về các lĩnh vực chuyên môn của họ.

Cách tiếp cận đúng ở đây là cung cấp cho những người thông minh đó chìa khóa để họ tự giải quyết mọi vấn đề.

Bạn sẽ thấy rằng trong các tổ chức có hiệu suất cao, họ thường trao quyền cho những nhân viên tri thức của họ, thông tin được chia sẻ công khai trên các cấp, báo cáo ít hơn và mọi người có thể sử dụng thông tin đó để đưa ra quyết định đúng và nhanh hơn.

Điểm khởi đầu là hãy trao quyền cho những người lao động bằng cách cho họ quyền tự chủ để đưa ra quyết định trong thời điểm hiện tại.

Người lao động cần có đủ dữ liệu, thông tin chi tiết và công nghệ phù hợp để đưa ra các quyết định chất lượng cao.

Đặt niềm tin và quyền lực vào tay người lao động được coi là yếu tố then chốt để có được sự nhanh nhẹn và thành công của các doanh nghiệp.

Hãy bắt đầu với sự lãnh đạo.

Việc trang bị cho nhân viên quyền ra quyết định và hành động với dữ liệu mà họ có đòi hỏi phải có những thay đổi lớn trong cả quy trình và văn hóa của doanh nghiệp.

Các nhà lãnh đạo cấp cao phải thúc đẩy sự thay đổi này từ cấp cao nhất bằng cách cung cấp sự hỗ trợ đầy đủ, dẫn dắt nhân viên bằng các hình mẫu và ví dụ cụ thể.

Quyền tự chủ, khả năng kiểm soát những gì bạn làm, làm với ai, là một trong những yếu tố cơ bản của những gì sẽ thúc đẩy con người để đạt được hiệu suất cao hơn.

Một nhà lãnh đạo tuyệt vời rất tin tưởng vào chiến lược này là Ông Hubert Joly, cựu chủ tịch và giám đốc điều hành của Best Buy.

Ông nói: “Quyền tự chủ khiến chúng ta suy nghĩ một cách sáng tạo hơn và do đó tạo ra nhiều sự đổi mới hơn.”

Quyền tự chủ cũng nhanh phát triển vì nó dễ thỏa mãn hơn. Nhưng các nhà lãnh đạo cần phải thiết lập một môi trường phù hợp để thúc đẩy quá trình này.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Hà Anh | MarketingTrips