Nghiên cứu quản trị Google: Cách nhận biết ‘ông chủ độc hại’

Bạn có thể là một ông chủ độc hại và thậm chí không nhận ra nó.

Bắt đầu vào năm 2009, một nhóm trong “Phòng thí nghiệm đổi mới con người của Google” đã dành một năm để đánh giá hiệu suất khai thác dữ liệu, khảo sát nhân viên, đề cử giải thưởng cho những người quản lý hàng đầu và các nguồn khác để đánh giá sự khác biệt giữa người quản lý được xếp hạng cao nhất và thấp nhất.

Các nhà nghiên cứu đã tóm tắt hàng trăm trang ghi chú và dữ liệu phỏng vấn, sau đó chia sẻ kết quả với nhân viên.

8 dấu hiệu chứng tỏ bạn là ông chủ độc hại.

Nếu bạn là người quản lý, hãy dành một phút để xem có bao nhiêu người trong số này giống bạn:

1. Bạn cảm thấy thất vọng khi phải huấn luyện một nhân viên về một kỹ năng.

Nghiên cứu của Google cho thấy các nhà quản lý hàng đầu được nhân viên đánh giá cao về kỹ năng huấn luyện của họ.

2. Bạn cảm thấy phải kiểm tra lại mọi công việc của nhân viên.

Đây là một hình thức quản lý vi mô và được coi là một đặc điểm rất độc hại.

3. Bạn không muốn biết bất cứ điều gì về nhân viên của mình ngoài việc liệu họ có đang làm đúng công việc của mình hay không.

Trí tuệ cảm xúc (EQ) được coi là một trong những yếu tố dự báo thành công cao nhất với tư cách là một nhà quản lý. Quan tâm đến người khác là điều quan trọng để giành được sự tin tưởng và tôn trọng.

4. Bạn cảm thấy liên tục bị tụt lại phía sau và bị chia ra quá nhiều hướng.

Xuất hiện sự mất kiểm soát và không thể tiếp tục công việc của bạn là dấu hiệu của việc quản lý bản thân kém. Nếu bạn không thể quản lý hiệu quả và năng suất của chính mình, bạn không thể mong đợi người khác có thể làm tốt hơn.

5. Bạn thà ngồi tại văn phòng của mình hơn là trò chuyện với đội nhóm.

Khuynh hướng ‘chống lại xã hội’ là dấu hiệu của một người cảm thấy mình là một người giao tiếp kém.

6. Bạn cảm thấy sự phát triển nghề nghiệp của nhân viên là vấn đề của chính họ – không liên quan đến bạn.

Đầu tư vào sự thành công của nhân viên sẽ xây dựng lòng trung thành và giữ chân nhân viên. Nó cũng làm cho nhân viên của bạn có giá trị hơn đối với bạn.

7. Bạn không thể lập kế hoạch cho sự phát triển của bộ phận vì bạn không thể tưởng tượng sẽ đạt được mục tiêu hiện tại với đội nhóm hiện tại của mình.

Các nhà quản lý giỏi luôn có một tầm nhìn rõ ràng về sự phát triển để truyền đạt cho đội nhóm của họ như một cách để thúc đẩy họ.

8. Bạn ghét việc một số nhân viên của bạn có những kỹ năng buộc bạn phải phụ thuộc vào họ, bởi vì bạn không có những kỹ năng đó.

Những nhà quản lý giỏi nhất biết sở hữu điểm mạnh của họ và không cảm thấy bị đe dọa bởi điểm mạnh của những người trong đội nhóm của họ.

Nếu bạn trả lời “có” cho một hoặc nhiều mục ở trên, có khả năng bạn bị coi là một nhà lãnh đạo kém hiệu quả và thậm chí có thể là một ‘ông chủ độc hại’.

Kết luận:

• Không phải ai cũng có khả năng làm quản lý. Các nghiên cứu của Gallup cho thấy có tới 82% các công ty mắc sai lầm về người mà họ chọn làm quản lý.
• Không phải ai cũng có tư cách để trở thành một ông chủ tốt.
• Tìm ra sự kết hợp độc đáo của các thế mạnh quan trọng hơn nhiều so với việc mặc định xem ai đó là một “nhà quản lý”.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Đan Linh | MarketingTrips