Elon Musk: Cách xây dựng một doanh nghiệp vững mạnh

Bài học số một: Đừng bắt đầu bằng một sản phẩm. Hãy bắt đầu với một vấn đề.

Năm 2000, Elon Musk bị buộc thôi việc khỏi vị trí CEO của PayPal. Khi ông đi trên đường cao tốc cùng với người bạn và cũng là doanh nhân, Adeo Ressi, một câu hỏi đã xuất hiện:

Elon Musk sẽ làm gì tiếp theo?

Elon Musk rất quan tâm đến không gian, và ông cũng nghĩ, nếu chỉ là một cá nhân như ông thì có lẽ sẽ không làm được điều gì ‘to tát’ với nó cả.

Trước khi khởi động SpaceX. Elon Musk vào xem website của NASA và tìm kiếm kế hoạch cho con người lên sao Hỏa.

Tuy nhiên ông cũng không tìm thấy bất kỳ thứ gì ở đây cả.

Vì vậy, sau khi dành thời gian để nghiên cứu chuyên sâu hơn về chủ đề này, Musk đã đưa ra ý tưởng của riêng mình.

Đó chính là SpaceX.

Và dưới đây là một vài bài học chính mà chúng ta có thể học hỏi được từ Elon Musk từ lúc ông xây dựng đế chế SpaceX.

Đừng bắt đầu bằng một sản phẩm. Hãy bắt đầu với một vấn đề.

SpaceX không bắt đầu bằng việc chế tạo tên lửa của riêng mình.

Trên thực tế, trong những ngày đầu, Elon Musk và các cố vấn của mình đã đến Nga (đến hai lần) để tìm cách mua một tên lửa đạn đạo xuyên lục địa.

Tuy nhiên, vấn đề là người Nga không tôn trọng Elon Musk. Trong mắt họ, Elon Musk không biết mình đang dấn thân vào điều gì cả. Vì vậy, họ đã đề nghị giá tên lửa của họ với một mức rất vô lý.

Elon Musk nói: “Tôi tự hỏi sẽ cần làm những gì để có thể chế tạo tên lửa của riêng mình.”

Vài năm sau, Musk và SpaceX đã làm được điều đó.

Hãy làm nghiên cứu của riêng bạn.

Elon Musk cần chứng minh rằng những thứ ông đang làm là nghiêm túc. Là một sinh viên ham học hỏi, Musk đã có bằng Ivy League cả về kinh tế lẫn vật lý.

Elon Musk đã đọc tất cả những gì có thể về tên lửa, từ sách hướng dẫn kỹ thuật cũ của Liên Xô đến cuốn sách mang tính biểu tượng của John Drury Clark về thuốc phóng, Ignition!”

Elon Musk biết rất rõ rằng các doanh nhân khác đã nghiên cứu rất nhiều về khoa học tên lửa và đã thất bại.

Vì vậy, ông đã nghiên cứu những gì họ đã làm, học hỏi từ những sai lầm của họ để tránh lặp lại chúng.

Sau đó, Elon Musk đã bắt đầu những cuộc họp với các nhà khoa học tên lửa. Với ông lúc đó, chỉ cần giữ vững tư duy “học là được”, đặt những câu hỏi hay và chăm chú lắng nghe câu trả lời.

Chấp nhận thách thức.

Kế hoạch ban đầu của Elon Musk là truyền cảm hứng cho công chúng, và tài trợ nhiều hơn cho NASA. Nhưng càng tìm hiểu, Elon Musk càng nhận ra rằng NASA có những vấn đề riêng bên cạnh vấn đề về kinh phí.

Elon Musk nói: “Tôi bắt đầu hiểu tại sao mọi thứ lại đắt đến vậy. Tôi đã xem những ‘con ngựa’ mà NASA đang có trong chuồng. Và với những ‘con ngựa’ như Boeing và Lockheed, nó thực sự không phù hợp.”

Elon Musk lại bắt đầu nghĩ lớn hơn.

Nếu ông có thể giảm chi phí du hành vũ trụ, thì rõ ràng, ông sẽ có rất nhiều cơ hội.

Và nếu SpaceX có thể vượt những thứ vốn đang cản trở NASA, nó có thể giúp mở đường để ông theo đuổi những cơ hội đó.

Mùa xuân năm sau, Elon Musk ‘triệu tập’ một cuộc họp với khoảng 15 – 20 kỹ sư hàng không vũ trụ nổi tiếng.

Chris Thompson, một kỹ sư hàng không vũ trụ, người đã cố vấn cho Musk, kể lại: “Musk bước vào buổi họp và thông báo rằng anh ấy muốn thành lập công ty tên lửa của riêng mình. Và tôi nhớ lúc đó, có rất nhiều người đã cười khúc khích, mọi người cho rằng Elon Musk đang suy nghĩ những thứ điên rồ.”

Và tất nhiên, Elon Musk sẽ không bao giờ từ bỏ.

Bên cạnh những người tỏ ra nghi ngờ, Elon Musk đang tìm kiếm một số ít người có thể tin tưởng mình.

Musk muốn chấp nhận thử thách hơn là thu mình lại, muốn lạc quan hơn là bi quan.

Cuối cùng, sau khoảng thời gian tìm kiếm.

Ông đã đề nghị cho 5 người có cơ hội tham gia vào đội ngũ sáng lập của SpaceX; trong số đó có Chris Thompson và một ngôi sao đang lên trong lĩnh vực động cơ tên lửa, Tom Mueller.

Để cho nhân viên tự làm chủ.

Khi số lượng nhân viên của SpaceX tăng lên, Elon Musk muốn thúc đẩy ý thức làm chủ của những nhân viên đó.

Những người được tuyển từ ban đầu đã nhận được một lượng lớn cổ phiếu. Khi một nhân viên tiết kiệm cho công ty 100.000 đô la bằng cách xây dựng một bộ phận trong công ty thay vì đặt hàng từ một nhà cung cấp truyền thống, mọi người đều được hưởng lợi.

Điều tiếp theo là xây dựng một đội nhóm với văn hóa làm những việc lớn nhất với ít tài nguyên nhất có thể.

Tất nhiên, không phải mọi người chủ doanh nghiệp khi bắt đầu đều đã là triệu phú, cũng giống như Elon Musk khi bắt đầu xây dựng SpaceX.

Mọi thứ mà ông có thể làm là để cho nhân viên tự làm chủ với chính mình trong công ty.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Hà Anh | MarketingTrips