5 quy tắc tuyển dụng ‘luật bất thành văn’ cho các nhà lãnh đạo

Đặc biệt nếu bạn muốn phát hiện ra một vài siêu tài năng đang ẩn mình mà bạn không thể nhìn thấy bằng cách thông thường.

Bất kể bạn đã thực hiện bao nhiêu cuộc phỏng vấn, cho dù bạn đã tuyển bao nhiêu người, việc tuyển nhân viên mới có vẻ giống như một môn nghệ thuật hơn là khoa học.

Không có phương pháp tiếp cận, không có chiến lược, không có quy trình – và chắc chắn là không có câu hỏi phỏng vấn nào – là hoàn hảo.

Nhưng một số quy tắc sau đây bạn có thể áp dụng để tuyển dụng hiệu quả hơn:

Quy tắc 1: Bạn có thể sai

Tất cả chúng ta đã tuyển những người mà chúng ta chỉ biết sẽ là siêu sao nhưng hóa ra lại là những kẻ ngu ngốc. Và tất cả chúng ta đã chuyển giao những người thưc sự là siêu sao sang một công ty khác.

Nếu bạn giống tôi, bạn tiếc nuối những thứ bạn đã cho đi nhiều hơn những thứ bạn phải buông bỏ.

Cho dù có bao nhiêu cuộc phỏng vấn, cho dù có bao nhiêu lần kiểm tra tài liệu tham khảo, cho dù quy trình của bạn có toàn diện đến đâu, một số người được tuyển cũng sẽ không đạt yêu cầu hoặc không phù hợp.

Quy tắc 2: Tuyển nhanh và tuyển chậm

Cụm từ phổ biến hơn là “Tuyển nhanh, chữa cháy nhanh hơn.”

Hiệp hội Quản lý Hoa Kỳ cho rằng: “Lựa chọn một người tuyển dụng tồi là điều dễ hiểu; nhưng chấp nhận nó và không làm bất cứ điều gì về nó sẽ khiến một tổ chức phải trả giá rất đắt.”

Tuy nhiên, đôi khi việc nhìn thấy những điều tốt đẹp ở người khác – trước khi họ nhìn thấy điều đó ở chính mình – lại tạo ra tia sáng giúp họ đạt được tiềm năng thực sự của mình.

Rốt cuộc, hầu hết mọi người không ai cố gắng để làm việc kém hiệu quả. Hầu hết mọi người không ai cố gắng để làm một công việc trở nên tồi tệ hơn.

Trong hầu hết mọi trường hợp, khi một cái gì đó bị thiếu thì hãy đào tạo thêm một chút, động viên thêm một chút.

Thêm một chút cảm giác thân thuộc sẽ có ý nghĩa và mục đích hơn rất nhiều.

Quy tắc 3: Nhân viên sẽ luôn chia sẻ số tiền họ kiếm được

Nhiều công ty chủ động không khuyến khích nhân viên nói chuyện với nhau về mức lương của họ. Một số thậm chí còn yêu cầu nhân viên ký các thỏa thuận quy định họ sẽ không tiết lộ lương, phúc lợi, v.v. cho các nhân viên khác.

Tuy nhiên, mọi người hầu như luôn nói chuyện. Nói chung, những nhân viên duy nhất không chia sẻ chi tiết về mức lương của họ là những người cảm thấy xấu hổ về số tiền họ kiếm được nhiều hay ít.

Quy tắc 4: ‘Đánh bóng’ thấp luôn gây phản tác dụng

Đôi khi thị trường việc làm là thị trường của người bán, nhưng nhiều nhân viên mới rất vui mừng khi được nhận công việc mới.

Và vì các chủ doanh nghiệp được sinh ra là những người cắt giảm chi phí, nên điều tự nhiên là muốn trả lương cho những người mới tuyển càng thấp càng tốt.

Cuối cùng, lương của một nhân viên phải phản ánh giá trị của họ đối với bạn. Không phải những gì họ đã làm trong công việc cuối cùng của họ.

Trả cho mọi người những gì họ đáng giá và họ có nhiều khả năng cung cấp cho bạn những gì họ đáng giá. Đừng trả cho họ thấp hơn những gì họ có thể nhận được. Hãy ghi nhớ !

Quy tắc 5: Không ai có thể biết hết tất cả

Một cuộc phỏng vấn tuyệt vời không phải là dấu hiệu cho thấy hiệu suất trong tương lai. Cũng không phải là thần thái hay tính cách hoặc ngoại hình hoặc bất cứ điều gì.

Một ‘siêu sao’ ở công việc cuối cùng là họ cũng có thể nhanh chóng bị sa thải bởi một nền văn hóa tồi tệ.

Rất nhiều người đã tham gia vào một công ty chỉ để biết rằng đó không phải là điều họ nghĩ. Bản thân công việc khác với quảng cáo tuyển dụng. Nền văn hóa đã khác. Trách nhiệm, quyền tự chủ, hoặc cơ hội cũng khác.

Vì vậy, mặc dù kinh nghiệm có thể giúp bạn cải thiện khả năng đưa ra quyết định tuyển dụng hợp lý, nhưng trên cơ sở cá nhân, không ai thực sự biết bất cứ điều gì.

Đó có thể là lợi thế cạnh tranh của bạn. Vì bạn không thể biết, bạn có thể đủ khả năng để nắm bắt một vài cơ hội hay không. Bạn có thể tìm kiếm những nhân viên mà những người khác sẽ không nhìn thấy.

Bạn có thể tuyển vì thái độ chứ không phải kỹ năng – và tin tưởng vào khả năng dạy những kỹ năng cần thiết của bạn.

Bạn có thể tuyển vì sự nhiệt tình chứ không phải vì kinh nghiệm – và tin tưởng rằng thời gian và nỗ lực sẽ mang lại trải nghiệm thực sự được đền đáp về mặt hiệu suất.

Vì không thể biết mọi thứ sẽ diễn ra như thế nào nên tại sao bạn phải lo lắng? Tại sao lại phải chần chừ?

Hãy nắm bắt lấy cơ hội. Phân tích và đánh giá, và sau đó cho họ một chút cơ hội. Bởi vì bạn không bao giờ biết chuyện gì có thể xảy ra.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Đan Linh | MarketingTrips