Warren Buffett: Một nhà lãnh đạo tồi tệ là mối nguy lớn nhất đối với mọi doanh nghiệp

Theo huyền thoại đầu tư Warren Buffett, một nhà lãnh đạo tồi tệ là mối nguy lớn nhất đối với mọi doanh nghiệp.

Hai kiểu lãnh đạo tốt.

Huyền thoại Warren Buffett, CEO tập đoàn đầu tư Berkshire Hathaway, từ lâu đã chia sẻ về hai kiểu lãnh đạo tuyệt vời nhất mà mọi doanh nghiệp nên có. Kiểu thứ nhất là người cố gắng dìu dắt lớp kế cận, kiểu thứ hai là người có phương hướng rõ ràng.

Trao đổi với phóng viên của Fortune tại cuộc họp thường niên của Berkshire vào năm 2015, Buffett nói: “Bạn phải có tầm nhìn rõ ràng về nơi mình muốn hướng đến để có thể thu hút người khác đi theo mình”. Ông khoe Berkshire “có đầy” những nhà lãnh đạo thế hệ tiếp theo.

Để thuyết phục những nhà lãnh đạo kế cận gắn bó với sứ mệnh của Berkshire, Buffett cho biết ông và Charlie Munger đã cố gắng “tạo ra một văn hóa doanh nghiệp vững mạnh” thông qua những gì cả hai nói và viết. Ông nói tiếp: “Về bản chất, chúng tôi muốn họ mê mẩn văn hóa của Berkshire”.

Cũng tại sự kiện đó, phóng viên đã hỏi “nhà hiền triết xứ Omaha” rằng để trở thành một nhà lãnh đạo tuyệt vời, một người cần trải qua đào tạo hay chỉ dựa hoàn toàn vào thiên phú.

Buffett trả lời:“Tôi nghĩ nhà lãnh đạo tuyệt vời là sự kết hợp của cả hai. Một số người có sẵn nhiều phẩm chất lãnh đạo từ khi sinh ra, nhưng bất cứ ai cũng có thể học hỏi rất nhiều trên đường đời”.

3 phẩm chất nên có của một nhà lãnh đạo tốt.

Buffett và cánh tay phải đắc lực Munger nhấn mạnh lợi ích khi tuyển những nhà lãnh đạo giỏi trong dài hạn. Berkshire có quy tắc là không bao giờ mua doanh nghiệp được điều hành bởi các nhà quản lý tồi tệ.

Đó là điều khá bất thường. Bà Pattie Sellers, cựu biên tập viên của Fortune, chỉ ra: “Rất nhiều người mua những công ty tốt có ban quản lý tồi tệ và sau đó thay thế họ”.

Nhưng Munger và Buffett tránh xa cách làm này. Buffett tiết lộ: “Chúng tôi đã thử làm thế và những gì diễn ra sau đó tồi tệ y như dự đoán”. Theo ông, cuộc sống sẽ trở nên vui vẻ hơn nhiều khi làm việc với những người có bản chất tốt, thay vì tiêu tốn năng lượng để cố gắng biến những nhà quản lý tồi thành tốt.

Ông nói tiếp: “Ý tôi là, ai lại muốn dành cả đời cố gắng thay đổi người nào đó khỏi cách sống vốn có của họ? Cưới một người để thay đổi anh ta hay cô ta là điều điên rồ. Và tôi dám chắc việc tuyển dụng một người với ý định thay đổi anh ta cũng điên khùng không kém. Việc hợp tác với họ cũng vậy”.

Munger cũng có chung suy nghĩ. Ông phát biểu tại một sự kiện ở Đại học Michigan vào năm 2017: “Lý do Berkshire thành công với tư cách là một tập đoàn lớn – thành công hơn bất kỳ tập đoàn lớn nào khác theo những gì tôi biết – là vì chúng tôi luôn cố gắng mua những công ty không cần nhân viên ở trụ sở chính can thiệp quá nhiều vào việc quản lý”.

Trong năm 1998, Buffett chia sẻ với sinh viên Đại học Florida rằng ông tìm kiếm ở mỗi cá nhân ba phẩm chất khi tuyển dụng nhân sự, đó là sự chính trực, trí thông minh và năng lượng. Cả ba phẩm chất đều quan trọng như nhau. Ông nói tiếp: “Nếu họ là người gian trá, bạn phải mong rằng họ ngu ngốc và lười biếng”.

Trong những năm tiếp theo, Buffett tiếp tục nhấn mạnh tầm quan trọng của đội ngũ quản lý đối với doanh nghiệp. Tại cuộc họp cổ đông năm 2021, Buffett tuyên bố ban quản lý tồi là mối nguy lớn nhất với các công ty.

Ông mô tả: “Bạn để một người đàn ông hoặc phụ nữ điều hành công ty – anh ta hoặc cô ta là người dễ mến, được các thành viên hội đồng quản trị yêu thích, nhưng thực tế lại không biết mình đang làm gì. Dẫu vậy, người đó lại biết cách ra vẻ giỏi giang. Đó là mối nguy hiểm lớn nhất với doanh nghiệp”.

Special Offer từ MarketingTrips:

• Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
• Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
• Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer