Ben Wigert, giám đốc nghiên cứu chiến lược quản lý văn phòng tại công ty tư vấn quản lý Gallup, cho biết: “Sa thải trong âm thầm là khi cấp trên của bạn trở nên hờ hững, không có kỳ vọng rõ ràng, hỗ trợ hay phản ứng cụ thể nào trong công việc khiến cho bạn dần bị đẩy ra khỏi tổ chức”.
Vicki Salemi, chuyên gia về nghề nghiệp, cũng đồng tình rằng nhiều công ty không trực tiếp tiến hành sa thải mà tạo ra môi trường làm việc độc hại tới mức nhân viên phải xin thôi việc.
Salemi cho biết lý do khiến tình trạng này xảy ra có thể là vấn đề về ngân sách hoặc hiệu suất và thay vì giải quyết những vấn đề này, các công ty lại chọn âm thầm cắt giảm nhân lực.
Trước tình trạng việc “âm thầm sa thải” ngày càng phổ biến, Chip Cutter, phóng viên của tờ The Wall Street Journal, đã đưa ra mô tả cụ thể về xu hướng cho thôi việc một cách thầm lặng đang được áp dụng nhiều tại các văn phòng.
Hạn chế về không gian và thời gian làm việc.
Trường hợp bị yêu cầu phải tới văn phòng trong khi công ty không có giới hạn về nơi làm việc có thể là một dấu hiệu.
Theo Wigert, bắt buộc nhân viên phải đi làm nhiều hơn mức họ muốn là cách công ty tạo áp lực để xem họ có thực sự mong muốn gắn bó với tổ chức hay không. Một hình thức khác cũng thường được áp dụng đó là yêu cầu tuân thủ thời gian làm việc một cách cứng nhắc.
“Tuy nhiên, sử dụng những điều luật bó buộc này không phải là cách hay. Nếu chỉ ép mọi người đi làm như một cái máy có thể phản tác dụng bởi chúng giống như hình phạt hơn là một chiến lược ở nơi làm việc”, Wigert cho hay.
Hạn chế quyền lợi.
Việc loại bỏ dần các lợi ích và đặc quyền trong công việc của nhân viên là một cảnh báo điển hình trong việc gián tiếp sa thải họ.
Wigert chia sẻ: “Một nhân viên nếu phải hưởng ít quyền lợi hơn từ công ty, bất kể là trong bảo hiểm, phúc lợi hay quỹ hưu trí đều có thể đẩy nhanh quá trình nghỉ việc”.
Dù phương pháp này có thể khiến người lao động nhanh chóng rời đi nhưng nó cũng làm giảm giá trị của doanh nghiệp trong mắt những nhân viên ở lại.
Tăng cường giám sát hiệu suất công việc.
Đánh giá hiệu suất làm việc một cách thường xuyên giống như một hình thức cảnh cáo, khiến cho những người có biểu hiện chưa đủ tốt đi đến quyết định thôi việc.
Gần đây, Meta (công ty mẹ của Facebook) cũng đã thực hiện một số bài đánh giá năng lực và chỉ có khoảng 10% nhân viên được coi là “đạt chuẩn”. Phóng viên Cutter chia sẻ rằng những người đã quen với tình huống này có thể đều tự hiểu không đạt chuẩn đồng nghĩa với việc phải rời đi.
“Đó là kiểu đuổi việc mà không cần phải nói rằng chúng tôi yêu cầu bạn rời đi. Thay vì nói ra, những người làm việc kém hiệu quả phải đối mặt với lựa chọn hoặc là nhanh chóng cải thiện, hoặc là tìm một vị trí khác”, Wigert nói.
Không mang lại cơ hội thăng tiến.
Chuyên gia Salemi cho biết nhiều người dễ bỏ qua dấu hiệu mình đang bị âm thầm đuổi việc khi không được tăng lương hay nhận thêm quyền lợi dù luôn hoàn thành tốt công việc.
Trong khi đó, những đồng nghiệp khác vẫn có cơ hội thăng chức và nhận về nhiều đặc quyền.
Salemi chia sẻ thêm: “Thông thường, nếu bạn đã là đối tượng bị sa thải thầm lặng, bạn sẽ là người duy nhất chịu thiệt thòi trong khi mọi thứ xung quanh vẫn hoạt động bình thường”.
Phớt lờ nhân viên trong công việc.
Cách phổ biến nhất để một người quản lý tiến hành cho nhân viên nghỉ việc đó là bỏ bê hoặc không để họ tham gia vào những công việc lớn.
“Bạn vẫn đang làm nhiệm vụ của mình, bạn vẫn sẵn sàng nhưng không được mời tham gia bất cứ cuộc họp hay sự kiện quan trọng nào. Về cơ bản, bạn đang bị cho ra rìa. Bạn cũng có thể được giao việc nhiều hơn nhưng không được hỗ trợ và dần kiệt sức”, Salemi nói.
Thông thường, điều này sẽ rất khó nhận biết bởi người quản lý sẽ để nhân viên của mình thấy rằng họ không phù hợp với công ty và cuối cùng là dẫn dắt đưa ra quyết định về việc đi hay ở.
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin trực tuyến về Marketing và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Hà Anh | MarketingTrips
