Khoản thu từ quảng cáo và tư vấn truyền thông giúp Yeah1 ghi nhận doanh thu và lợi nhuận cao đột biến.
Theo báo cáo tài chính quý III vừa công bố, CTCP Tập đoàn Yeah1 (HoSE: YEG) đã ghi nhận doanh thu hơn 345 tỷ đồng, tăng hơn 3 lần so với cùng kỳ năm trước.
Đây là mức doanh thu quý cao nhất của công ty này kể từ quý cuối năm 2020 đến nay. Đóng góp chủ yếu vào kết quả này là khoản thu từ quảng cáo và tư vấn truyền thông với 307 tỷ đồng.
Nhờ doanh thu tăng mạnh, lãi gộp quý III của Yeah1 cũng tăng 3,6 lần, đạt hơn 79 tỷ đồng. Biên lợi nhuận gộp cũng tăng từ 19,6% lên mức 22,9%.
Ngoài nguồn thu chính kể trên, Yeah1 cũng có thêm 25 tỷ đồng doanh thu từ hoạt động tài chính, chủ yếu là lãi chênh lệch giữa giá trị hợp lý và giá trị ghi sổ của khoản đầu tư vào công ty liên kết, cộng thêm lãi tiền gửi và tiền cho vay.
Ở chiều ngược lại, hầu hết chi phí phát sinh trong kỳ vừa qua của Yeah1 đều tăng 2 chữ số. Ngoài ra, công ty cũng ghi nhận khoản lỗ 11 tỷ đồng từ công ty liên doanh, liên kết.
Sau cùng, nhà sản xuất gameshow “Anh trai vượt ngàn chông gai” ghi nhận 34 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế trong quý vừa qua, tăng gấp 11 lần so với cùng kỳ năm 2023.
Lũy kế 9 tháng, Yeah1 đạt hơn 629 tỷ đồng doanh thu, gấp 2,5 lần cùng kỳ, lợi nhuận sau thuế thậm chí tăng 4,5 lần, đạt gần 56 tỷ đồng. Với kết quả này, doanh nghiệp đã đạt gần 79% kế hoạch doanh thu và gần 86% mục tiêu lợi nhuận đề ra cho cả năm.
Tại thời điểm cuối quý III, nợ vay của Yeah1 đạt gần 500 tỷ đồng, tăng mạnh so với con số 171 tỷ đồng ở thời điểm cuối năm ngoái. Trước đó, công ty cho biết đã vay gần 190 tỷ đồng để tăng cường nguồn lực cho hoạt động sản xuất kinh doanh cũng mua cổ phần, vốn góp tại các công ty khác hoặc thanh toán các khoản nợ.
Tổng tài sản của Yeah1 đến cuối tháng 9 cũng tăng 30% so với đầu năm, lên trên 2.400 tỷ đồng.
Yeah1 hiện là nhà sản xuất của show “Anh trai vượt ngàn chông gai”, là chương trình được quan tâm với sự tham gia của nhiều nghệ sỹ tên tuổi như Tự Long, Bằng Kiều, Tuấn Hưng, Soobin Hoàng Sơn… Kịch bản chương trình được Yeah1 mua bản quyền từ “Call me by fire” của đài Mango (Trung Quốc). Kết thúc 15 tập phát sóng, show gần như luôn đứng đầu về tỷ suất người xem (rating) trên kênh VTV3 vào khung giờ 20-23h cả tuần.
Lãnh đạo Yeah1 cho biết sự chuẩn bị tốt từ lúc đầu đã giúp chương trình mời gọi được tài trợ từ các nhãn hàng lớn trong lĩnh vực tài chính – ngân hàng, thẩm mỹ, thực phẩm…
Theo bà Ngô Thị Vân Hạnh – CEO Yeah1, công ty định hướng sản xuất chương trình truyền hình với mức đầu tư lớn, hay “sản xuất nội dung chất lượng cao”, trở thành một trong những mảng kinh doanh chính.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Cựu CEO Intel Paul Otellini từng gây sốc hội đồng quản trị khi muốn chi 20 tỷ USD mua Nvidia – hãng chip vừa vượt Apple để trở thành công ty giá trị nhất thế giới.
Dẫn hai nguồn tin thân cận, New York Times cho biết ông Paul Otellini đã đề xuất mua lại Nvidia với số tiền trên trong một cuộc họp năm 2005. Lý do là thiết kế của Nvidia có thể đóng vai trò quan trọng trong trung tâm dữ liệu – điều các thành viên khác của hội đồng quản trị cũng đồng tình.
Tuy nhiên, hầu hết phản đối vì 20 tỷ USD là con số rất lớn vào 20 năm trước. Nếu diễn ra, đây sẽ là vụ thâu tóm công nghệ đắt đỏ nhất của hãng chip Mỹ.
Không mua Nvidia, hội đồng quản trị Intel chuyển sang ủng hộ dự án xây dựng hệ thống xử lý đồ họa nội bộ Larabee do Pat Gelsinger, CEO hiện tại của Intel, dẫn dắt. Chip sử dụng công nghệ x86 của Intel kèm đồ họa dạng lai giữa CPU và GPU. Nhưng cuối cùng, Intel ngừng dự án này, dù sau đó quay trở lại với hai dự án khác là Xe và Arc.
Trong lĩnh vực AI, Intel cũng thực hiện một số vụ sáp nhập như Nervana Systems và Movidius năm 2016, Habana Labs năm 2019.
Tuy nhiên, không thương vụ nào sánh được với vị thế hiện tại của Nvidia – gã khổng lồ có vốn hóa thị trường hơn 3,53 nghìn tỷ USD vào ngày 25/10, vượt mức 3,52 nghìn tỷ của Apple. Quan trọng hơn, những quyết định thiếu dứt khoát đang khiến Intel bỏ lỡ cơ hội với AI và có nguy cơ bị thâu tóm.
Intel chưa đưa ra bình luận.
Theo Tom’s Hardware, liên tục đối mặt những khó khăn trong sản xuất và chiến lược bán hàng, Intel đã trở thành công ty nhỏ hơn nhiều so với Nvidia. Giá trị vốn hóa thị trường (market value) dưới 100 tỷ USD của Intel thậm chí ít hơn tài sản của CEO Nvidia Jensen Huang.
Đây không phải lần duy nhất Intel bỏ qua cơ hội tiến vào thị trường AI sớm. Trong năm 2017 và 2018, Intel từng được chào mời mua cổ phần OpenAI khi còn là một tổ chức nghiên cứu phi lợi nhuận nhỏ. Tuy vậy, CEO Intel lúc đó là Bob Swan đã nói không vì cho rằng các mô hình AI còn lâu mới tiếp cận được thị trường rộng lớn.
Paul Otellini gia nhập Intel năm 1974, giữ vai trò CEO giai đoạn 2005-2013. Ông qua đời năm 2017 ở tuổi 66.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Doanh số iPhone của Apple giảm 0,3%, trong khi Huawei tăng 42% trong quý III/2024.
Theo dữ liệu do công ty nghiên cứu thị trường IDC công bố ngày 25/10, thị trường smartphone Trung Quốc đã tăng trưởng quý thứ tư liên tiếp. Tính từ tháng 7 đến hết tháng 9, có 68,8 triệu smartphone được bán ra, tăng 3,2% so với cùng kỳ năm trước.
“Làn sóng nâng cấp thiết bị đang thúc đẩy sự phục hồi bền vững của thị trường smartphone tại Trung Quốc”, Arthur Guo, nhà phân tích Client System Research thuộc IDC Trung Quốc, nêu trên blog. “Bất chấp những thách thức kinh tế đang diễn ra, người tiêu dùng vẫn mạnh tay chi cho smartphone mới sau ba năm nhu cầu bị dồn nén”.
Thương hiệu đứng đầu là Vivo, công ty chủ yếu bán điện thoại giá rẻ, với thị phần 18,6%, tăng 21,5% so với năm ngoái. Apple giữ vị trí thứ hai với 15,6%, giảm 0,3% so với cùng kỳ.
Trong khi đó, Huawei tăng 42% để vươn lên đứng thứ ba, đạt thị phần (market share) 15,3%, trong khi năm ngoái, họ không có tên trong top 5.
“Huawei có màn trở lại ấn tượng, ghi nhận bốn quý liên tiếp tăng trưởng ít nhất hai chữ số. Việc ra mắt Mate XT, điện thoại gập ba đầu tiên trên thế giới, dự kiến thúc đẩy hơn nữa sự phát triển của thị trường điện thoại gập”, ông Guo đánh giá.
Theo Reuters, sự trái ngược về hiệu suất kinh doanh giữa Apple và Huawei chủ yếu nằm ở phân khúc cao cấp, khi công ty Trung Quốc liên tiếp tung ra các dòng Mate 60, Pura 70 và gần nhất là Mate XT. Trong khi đó, Aplpe đối mặt với làn sóng ủng hộ hàng nội địa của người dùng Trung Quốc, cũng như việc hạn chế sử dụng iPhone tại một số cơ quan chính phủ.
IDC đánh giá Apple sẽ cải thiện doanh số nhờ vào nhu cầu đối với mẫu iPhone 16. “Các chương trình khuyến mãi và kích thích mua hàng trong dịp mua sắm cuối năm sẽ khiến thế hệ iPhone 16 tăng trưởng mạnh”, Guo cho biết.
Báo cáo trước đó từ công ty nghiên cứu Counterpoint Research cũng cho thấy iPhone 16 có khởi đầu suôn sẻ hơn mong đợi từ khi bán ra ngày 20/9 tại Trung Quốc.
Cũng theo IDC, Xiaomi và Honor là hai thương hiệu còn lại trong top 5 với thị phần 14,8% và 14,6%. Tuy nhiên, trong khi Xiaomi tăng trưởng 12,8%, Honor giảm tới 22,5%, đẩy công ty từ vị trí dẫn đầu xuống thứ 5.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Từ một ki-ốt nhỏ với vốn đầu tư ban đầu chỉ 300.000 ringgit, ZUS Coffee đã phát triển mạnh mẽ và trở thành một trong những chuỗi cà phê hàng đầu tại Malaysia. Sự thành công của ZUS là minh chứng cho sức mạnh của công nghệ, chiến lược marketing tinh tế và sự kiên trì của các nhà sáng lập.
Khi nhắc đến những chuỗi cà phê thành công nhất tại Malaysia, ZUS Coffee chắc chắn là cái tên được nhiều người nhớ đến.
Khởi đầu từ một quầy ki-ốt nhỏ vào năm 2019, ZUS đã nhanh chóng mở rộng với hơn 600 cửa hàng trên khắp Malaysia và Philippines, đánh dấu sự vươn mình mạnh mẽ trong ngành công nghiệp cà phê khu vực Đông Nam Á.
Đằng sau sự phát triển ấn tượng này là câu chuyện về những người sáng lập đầy khát vọng, cùng chiến lược áp dụng công nghệ và marketing sáng tạo.
Khởi đầu từ một giấc mơ lớn
Ian Chua và Venon Tian là hai trong số 7 nhà sáng lập ZUS Coffee. Cả hai đều có niềm đam mê mãnh liệt với cà phê và một tầm nhìn về việc mang đến loại cà phê chất lượng cao nhưng giá cả phải chăng cho người tiêu dùng.
Với nền tảng xuất phát từ các công ty khởi nghiệp về công nghệ, họ đã sớm nhận ra tầm quan trọng của việc số hóa trong việc xây dựng mô hình kinh doanh hiện đại. Từ cửa hàng đầu tiên tại Kuala Lumpur, Ian và Venon đã đưa ra một định hướng rõ ràng: ZUS Coffee sẽ trở thành một phần trong thói quen hàng ngày của người tiêu dùng, thay vì chỉ là một trải nghiệm cao cấp và xa xỉ.
“Chúng tôi muốn cà phê trở thành một nhu cầu thiết yếu, không phải là một thứ xa xỉ,” Venon Tian chia sẻ trong một cuộc phỏng vấn với tờ Business Today. Với triết lý này, ZUS Coffee không chỉ tập trung vào việc phát triển chất lượng sản phẩm mà còn tạo ra sự thuận tiện và gần gũi cho khách hàng thông qua việc tích hợp công nghệ ngay từ những ngày đầu tiên.
Trước khi cửa hàng đầu tiên chính thức khai trương, ứng dụng di động của ZUS đã ra mắt, cho phép khách hàng đặt hàng trước và nhận đồ uống mà không cần phải chờ đợi lâu.
Một trong những yếu tố quyết định đến sự thành công nhanh chóng của ZUS Coffee chính là việc áp dụng công nghệ vào quy trình vận hành. Hệ thống ứng dụng của ZUS không chỉ giúp khách hàng đặt hàng nhanh chóng mà còn tích hợp nhiều chức năng khác như chơi trò chơi, tích lũy điểm thưởng và nhận quà tặng.
Đối với thế hệ trẻ Malaysia, những người ngày càng ưa chuộng cà phê và văn hóa thưởng thức đồ uống, đây là một bước đi khôn ngoan của ZUS trong việc giữ chân và mở rộng tệp khách hàng trung thành.
“Chúng tôi đã quen thuộc với cách các ứng dụng và thương mại điện tử vận hành,” Venon chia sẻ. Chính nhờ hiểu rõ về công nghệ mà ZUS đã tạo ra một nền tảng số mạnh mẽ, giúp họ có thể phản ứng linh hoạt với sự thay đổi của thị trường, đặc biệt là trong thời kỳ đại dịch COVID-19.
Trong giai đoạn khó khăn của đại dịch, khi hầu hết các doanh nghiệp phải đối mặt với sự sụt giảm doanh thu, ZUS lại tận dụng cơ hội này để thúc đẩy dịch vụ giao hàng và thanh toán không tiếp xúc. Tính đến thời điểm cao điểm của đại dịch, 70% doanh thu của ZUS đến từ dịch vụ đặt hàng trực tuyến – một con số ấn tượng cho thấy hiệu quả từ việc ứng dụng công nghệ vào mô hình kinh doanh.
Huy động vốn lớn
Không chỉ dựa vào công nghệ, chiến lược mở rộng nhanh chóng của ZUS còn được thúc đẩy bởi sự hỗ trợ tài chính từ các nhà đầu tư lớn. Năm 2023, ZUS đã huy động thành công 250 triệu ringgit (khoảng 57,27 triệu USD) từ một nhóm các nhà đầu tư bao gồm quỹ đầu tư tư nhân KV Asia Capital, Quỹ hưu trí KWAP của Malaysia và tập đoàn cà phê Kapal Api đến từ Indonesia.
Khoản đầu tư này không chỉ giúp ZUS mở rộng quy mô tại Malaysia mà còn hỗ trợ việc thâm nhập vào các thị trường quốc tế như Singapore, Brunei, và đặc biệt là Philippines. Khoản đầu tư này được chia thành hai giai đoạn: giai đoạn đầu tiên với 50 triệu ringgit và giai đoạn tiếp theo với 200 triệu ringgit.
Đây không phải lần đầu tiên KV Asia Capital đầu tư vào một công ty trong khu vực Đông Nam Á, bởi quỹ này đã có những khoản đầu tư thành công vào các công ty khác như Wildflour Hospitality tại Philippines, Bee Logistics tại Việt Nam và TF Value Mart tại Malaysia.
Với nguồn vốn mạnh mẽ, ZUS đã có thể đẩy nhanh tốc độ mở rộng, đặc biệt tại Philippines, nơi mà họ đã hợp tác với Choi Garden Restaurant Company để xây dựng chuỗi 50 cửa hàng và dự kiến sẽ tăng lên 150 cửa hàng vào cuối năm 2024.
Chiến lược marketing
Chỉ ứng dụng công nghệ thôi là chưa đủ, ZUS còn đầu tư mạnh mẽ vào chiến lược marketing và xây dựng thương hiệu. Một trong những chiến dịch đáng chú ý nhất của họ là bộ phim ngắn hài hước được thực hiện với sự hợp tác của Fishermen Integrated, có sự tham gia của các danh hài Kavin Jay, Arieff Yong và Ryan Howlet.
Bộ phim xoay quanh câu hỏi liệu ZUS có thực sự là một thương hiệu địa phương hay không, nhằm nâng cao tinh thần yêu nước và khẳng định rằng chất lượng địa phương không đồng nghĩa với sự thấp kém.
Chiến dịch này không chỉ giúp ZUS kết nối tốt hơn với khách hàng trẻ, mà còn lan tỏa thông điệp rằng Malaysia hoàn toàn có thể sản xuất ra những sản phẩm chất lượng không thua kém các thương hiệu quốc tế. Đây là cách ZUS xây dựng hình ảnh của mình trong lòng người tiêu dùng – một thương hiệu địa phương với tầm vóc quốc tế.
Mặc dù đã đạt được nhiều thành tựu ấn tượng, ZUS vẫn phải đối mặt với không ít thách thức trong quá trình phát triển. Mở rộng quá nhanh chóng và quản lý chuỗi cung ứng là hai vấn đề lớn nhất mà công ty đang phải đối diện.
Tuy nhiên, Venon Tian và đội ngũ của ông vẫn lạc quan về tương lai, với mục tiêu trở thành thương hiệu cà phê số một tại Malaysia và vươn ra thị trường quốc tế.
Theo ông Raja Hamzah Abidin, đồng sáng lập của hãng đầu tư mạo hiểm RHL Ventures, với giá trị thị trường ước tính khoảng 230 triệu USD, ZUS hoàn toàn có khả năng tiến hành IPO trong tương lai gần. Dẫu vậy, Venon Tian cho biết công ty không vội vàng với kế hoạch lên sàn chứng khoán, mà thay vào đó sẽ tập trung vào việc củng cố vị thế tại thị trường nội địa và mở rộng các hoạt động quốc tế.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Lợi nhuận của Shein đã giảm hơn 70% xuống chỉ còn chưa đến 400 triệu USD trong nửa đầu năm nay. Doanh thu trong giai đoạn này đạt 18 tỷ USD.
Theo hãng truyền thông The Information, trong nửa đầu năm nay, doanh thu của nền tảng thương mại điện tử bán lẻ thời trang trực tuyến Shein chỉ đạt tốc độ tăng trưởng 23%, so với mức tăng 40% của cùng kỳ năm trước. Shein đang chuẩn bị cho đợt niêm yết tại London.
The Information cho biết, tăng trưởng doanh thu của Shein chậm lại, trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt từ trang web mua sắm giá rẻ Temu của Trung Quốc, vốn đã trở nên phổ biến trong những năm gần đây tại thị trường Mỹ.
Lợi nhuận của Shein đã giảm hơn 70% xuống chỉ còn chưa đến 400 triệu USD trong nửa đầu năm nay. Doanh thu trong giai đoạn này đạt 18 tỷ USD.
Shein đã chứng kiến sự tăng trưởng nhanh chóng nhờ mô hình kinh doanh chi phí thấp là gửi bưu kiện đến khách hàng trên toàn thế giới trực tiếp từ các nhà máy ở Trung Quốc.
Shein được định giá 66 tỷ USD trong vòng huy động vốn vào năm ngoái và đã tổ chức các cuộc họp không chính thức với các nhà đầu tư trong tháng này để chuẩn bị cho một đợt chào bán cổ phiếu lần đầu ra công chúng (IPO) tại London.
Tuy nhiên, Shein chưa công bố chính thức báo cáo kết quả kinh doanh toàn cầu của mình.
Shein tập trung vào mô hình kinh doanh thời trang nhanh, sản xuất và bán quần áo với tốc độ nhanh chóng, giá rẻ để đáp ứng các xu hướng thời trang mới nhất.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Trong 9 tháng qua, người tiêu dùng Việt Nam đã chi 227.700 tỷ đồng, tương đương 8,9 tỷ USD mua hàng trên 5 sàn Shopee, Lazada, Tiki, TikTok Shop và Sendo.
Trong báo cáo thị trường sàn bán lẻ trực tuyến quý III và dự báo quý IV vừa được Metric – công ty dữ liệu thương mại điện tử lớn tại Việt Nam – công bố, 9 tháng qua, thị trường thương mại điện tử Việt Nam tiếp tục duy trì đà tăng trưởng tích cực.
Cụ thể, tổng doanh số đạt 227.700 tỷ đồng, tăng 37,6% so với cùng kỳ 2023, với 2,43 triệu sản phẩm được bán ra, tăng 49,8% so với cùng kỳ 2023. Riêng quý III, đóng góp 84.750 tỷ đồng, tăng 15,9% so với quý III/2023 với 897 triệu sản phẩm.
Trong đó, TikTok Shop và Shopee là 2 sàn thương mại điện tử (ecommerce) lần lượt ghi nhận tăng trưởng 110,6% và 11,3% về doanh số so với cùng kỳ 2023. “Đáng chú ý, TikTok Shop đã đạt mức tăng trưởng doanh số gấp đôi so với cùng kỳ năm ngoái, thể hiện chiến lược hiệu quả trong việc kết hợp giữa mô hình mua sắm và giải trí”, Metric đánh giá.
Tiki cũng là một điểm sáng bất ngờ trong quý vừa qua. Sau khi ghi nhận mức tăng trưởng âm so với cùng kỳ 2023, Tiki đã có sự phục hồi mạnh mẽ với mức tăng 38,1% so với quý II, tạo ra một bước ngoặt khả quan cho nền tảng nội địa này.
Xét riêng từng sàn trong quý III, Shopee, TikTok Shop và Tiki đều ghi nhận doanh số tăng cao từ tháng 7, cao nhất vào tháng 8, sau đó giảm nhẹ vào tháng 9. Riêng Lazada và Sendo lại cùng có doanh số giảm dần qua từng tháng.
Trong quý III, sản phẩm thuộc phân khúc giá rẻ dưới 200.000 đồng gia tăng mạnh, chiếm hơn một nửa doanh số toàn thị trường, tăng 9% thị phần so với năm ngoái. Đặc biệt, phân khúc dưới 100.000 đồng đã tăng 5% thị phần, trong khi phân khúc 100.000-200.000 đồng tăng thêm 4%.
Ngoài ra, báo cáo của Metric cũng nhận định các sàn thương mại điện tử Trung Quốc đang có động thái đẩy mạnh vào thị trường Việt Nam. Cụ thể, Temu mới đây đã chính thức gia nhập thị trường, trong khi đó ứng dụng thương mại điện tử 1688, phiên bản iOS đã có ngôn ngữ tiếng Việt. Taobao – nền tảng thương mại điện tử của Alibaba dù chưa hỗ trợ tiếng Việt, tuy nhiên đã cho phép vận chuyển đến địa chỉ của người dùng tại Việt Nam.
“Những động thái này càng làm gia tăng áp lực cạnh tranh thị trường trong nước, khi trước đó thị trường đã bị chi phối bởi các nền tảng nước ngoài như Shopee, Lazada và TikTok Shop”, Metric đánh giá.
Thực tế, theo ghi nhận, trên website của Temu Việt Nam, đã ra mắt phiên bản tiếng Việt. Việc vận chuyển hàng hóa từ Trung Quốc về Việt Nam sẽ mất 4-7 ngày do lợi thế về khoảng cách địa lý và sự kết nối thông qua đường bộ.
Đáng chú ý, sàn này cũng vừa ra mắt hình thức kiếm tiền nhờ tiếp thị liên kết qua nền tảng tiếp thị liên kết của Temu tại Việt Nam. Mức hoa hồng dao động 10-30%. Bên cạnh đó, còn nhận thêm 150.000 đồng khi có một người đăng ký từ đường link và nhiều mã giảm giá đến 90% trên sản phẩm.
Bên cạnh đó, sàn thương mại điện tử này cũng miễn phí vận chuyển đơn đặt hàng từ 120.000 đồng. Người dùng Việt Nam có thể thanh toán bằng Google Pay, Visa, MasterCard…
Thực tế, các nhà bán hàng trong nước đang chịu mức độ cạnh tranh ngày càng cao, nhất là khi các sàn thương mại điện tử trong nước ồ ạt vào Việt Nam.
Hơn 3 năm kinh doanh ốp điện thoại trên sàn thương mại điện tử Shopee, chị H.T. chia sẻ chị chưa bao giờ cảm thấy áp lực như hiện tại khi cạnh tranh giá giữa các shop, chiết khấu và các quy định của sàn ngày càng gay gắt. Chưa kể, 1-2 năm trở lại đây, chị còn phải đối mặt mới hàng loạt mẫu ốp giá rẻ từ gian hàng Trung Quốc được bán trực tiếp trên Shopee, Lazada và TikTok Shop.
Dữ liệu của Metric cho biết có 580.300 cửa hàng hoạt động trên 5 sàn Shopee, Lazada, Tiki, Sendo và TikTok Shop trong 9 tháng, giảm 1% so với cùng kỳ 2023.
Bên cạnh đó, trong quý vừa qua, sự xuất hiện của một số sản phẩm hot trend (trào lưu mới) cũng ghi nhận tăng trưởng đột biến cả về doanh số lẫn sản lượng bán ra.
Đồ chơi Labubu tăng trưởng mạnh nhờ thiết kế độc đáo và số lượng giới hạn, tạo nên làn sóng sưu tầm trong cộng đồng. Trên các sàn thương mại điện tử, doanh số của Labubu đạt đỉnh vào tháng 8. Trong quý III, GMV đạt 6,9 tỷ đồng và 49.400 sản phẩm được bán ra, tăng 741% về doanh số và 834% về sản lượng so với quý II.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Temu đang làm thủ tục đăng ký hoạt động tại thị trường Việt Nam, theo đại diện Cục Thương mại điện tử & Kinh tế số.
Temu thuộc PDD Holdings (Trung Quốc) – tập đoàn sở hữu trang thương mại điện tử Pinduoduo – chưa công bố chính thức vào Việt Nam.
Từ cuối tháng 9, dù chưa đăng ký kinh doanh thương mại điện tử với cơ quan quản lý nhưng người dùng đã có thể vào các kho ứng dụng trên điện thoại để tải app và mua hàng, thanh toán trên nền tảng này với phiên bản tiếng Việt.
Chiều 24/10, đại diện Cục Thương mại điện tử & Kinh tế số (Bộ Công Thương) cho biết sàn thương mại điện tử xuyên biên giới Temu vừa có văn bản chính thức gửi cơ quan này về việc thực hiện các yêu cầu tuân thủ pháp luật Việt Nam khi gia nhập thị trường.
“Temu đang làm thủ tục đăng ký hoạt động tại thị trường Việt Nam. Sau khi họ nộp đầy đủ hồ sơ, cơ quan quản lý sẽ xét duyệt”, đại diện Cục Thương mại điện tử & Kinh tế số xác nhận.
Theo quy định, các sàn bán lẻ online xuyên biên giới có tên miền Việt Nam, ngôn ngữ hiển thị là tiếng Việt, hoặc có trên 100.000 lượt giao dịch một năm từ Việt Nam phải đăng ký hoạt động với Bộ Công Thương. Điều này nhằm đảm bảo tuân thủ các tiêu chuẩn về bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng, an toàn thông tin và các quy định pháp lý liên quan.
Cục Thương mại điện tử và Kinh tế số nhìn nhận việc Việt Nam là điểm đến mới của Temu hay các nền tảng xuyên biên giới khác là “điều dễ hiểu trong bối cảnh hội nhập kinh tế”.
Theo số liệu của cơ quan này, thương mại điện tử Việt Nam có tốc độ phát triển trung bình 25% một năm. Hơn 61 triệu người Việt mua sắm online và giá trị mua bình quân mỗi người khoảng 336 USD. “Dữ liệu này cho thấy Việt Nam đang trở thành quốc gia tiềm năng với các nhà đầu tư, đặc biệt thương mại điện tử xuyên biên giới”, đại diện Cục nêu.
Tuy nhiên, quản lý thương mại điện tử xuyên biên giới là thách thức với Việt Nam và nhiều nước trong bối cảnh toàn cầu hóa. Cơ quan quản lý cho biết Bộ Công Thương cùng Bộ Tài chính đề xuất Chính phủ sớm ban hành Nghị định về quản lý hải quan với hoạt động xuất nhập khẩu qua thương mại điện tử, để có cơ chế tách bạch luồng hàng thông thường và online, tăng quản lý người bán nước ngoài qua kênh này.
Họ cũng đề xuất Chính phủ trình Quốc hội sửa Luật Thuế giá trị gia tăng (VAT) theo hướng các sản phẩm bán trên nền tảng số không được hưởng thuế 0%, để chống thất thu, gian lận trong hoàn thuế VAT.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Trước sự bùng nổ của thương mại điện tử xuyên biên giới, thị trường Việt Nam đang trở thành điểm đến hấp dẫn của hàng hóa Trung Quốc với lợi thế giá thành và tốc độ giao hàng.
Đầu tháng 10, ứng dụng thương mại điện tử (ecommerce) Temu âm thầm tiến vào thị trường Việt Nam và Brunei, qua đó nâng phạm vi phủ sóng tại Đông Nam Á lên 5 quốc gia.
Temu là phiên bản quốc tế của Pinduoduo, gã khổng lồ TMĐT lớn thứ 2 Trung Quốc. Khác với các sàn TMĐT trong nước hiện nay như Shopee, Lazada, mô hình của Temu thiên về B2C (doanh nghiệp tới tay người tiêu dùng) với nguồn hàng chủ yếu đến từ nhà bán Trung Quốc.
Giai đoạn đầu, phiên bản website và ứng dụng của Temu tương đối thô sơ, không cung cấp lựa chọn tiếng Việt và chỉ chấp nhận thanh toán bằng thẻ tín dụng cũng như chưa hỗ trợ ví điện tử địa phương. Tuy nhiên trong thời gian ngắn, ứng dụng này liên tục bổ sung thêm nhiều tính năng phù hợp cho thị trường Việt Nam.
Không chỉ tung ra hàng loạt ưu đãi kích thích mua sắm như miễn phí giao hàng, cho phép trả hàng hoàn tiền lên tới 90 ngày, Temu sẵn sàng chia hoa hồng “khủng” lên tới 30% cho hoạt động tiếp thị liên kết nhằm đẩy mạnh số lượng người dùng mới.
Cách hàng Trung Quốc đổ bộ Việt Nam
Vài năm trở lại đây, hoạt động TMĐT xuyên biên giới giữa Trung Quốc và Việt Nam phát triển với tốc độ chóng mặt. Với khoảng 1.500 km biên giới đất liền, hàng hóa từ Trung Quốc đang ồ ạt tràn vào Việt Nam thông qua những nền tảng như Temu.
Đối với nhà bán hàng Trung Quốc, thị trường Việt Nam là “mảnh đất màu mỡ”. Thống kê từ hãng nghiên cứu Momentum Works cho thấy Việt Nam là thị trường TMĐT có tốc độ tăng trưởng nhanh nhất năm 2023. Với tốc độ mở rộng gần 53% so với cùng kỳ lên 13,8 tỷ USD, Việt Nam cũng vượt qua Philippines để trở thành thị trường TMĐT lớn thứ 3 trong khu vực.
Trước Temu, sàn TMĐT 1688 của tập đoàn Alibaba cũng bắt đầu hỗ trợ tiếng Việt. Đây là động thái đầy bất ngờ khi suốt hàng chục năm qua, nền tảng này chỉ áp dụng duy nhất tiếng Trung, thậm chí chưa tích hợp ngôn ngữ Anh.
1688 vốn là nền tảng bán buôn phục vụ thị trường nội địa Trung Quốc. Đối tượng chính của nền tảng là người mua số lượng lớn và chủ yếu là B2B (doanh nghiệp với doanh nghiệp).
Thay vì thông qua các đầu mối mua hộ, trung gian vận chuyển Việt – Trung, 1688 nay trực tiếp hỗ trợ người dùng Việt Nam mua và vận chuyển hàng hóa.
Tương tự, Taobao – một nền tảng TMĐT khác của Alibaba – cũng đã mở dịch vụ giao hàng tận tay người dùng tại Việt Nam.
Trên thực tế, trước khi những “tay chơi” mới tiến vào Việt Nam, vài năm trở lại đây, các sàn TMĐT dẫn đầu thị phần trong nước hiện nay như Shopee, Lazada hay TikTok Shop đã cho phép người dùng Việt mua hàng Trung Quốc thông qua tính năng gian hàng quốc tế.
Với hàng loạt chính sách trợ giá, hỗ trợ thanh toán hay cung cấp nền tảng giao dịch cho nhà bán lẻ quốc tế, các sàn TMĐT đã thu hẹp đáng kể khoảng cách giữa hàng hóa Trung Quốc với người tiêu dùng Việt Nam.
Qua theo dõi 4 sàn TMĐT lớn mà người bán nước ngoài đang khai thác, Bộ Công Thương ghi nhận trên dưới 1 tỷ USD giá trị hàng nhập khẩu qua kênh TMĐT mỗi tháng, tính đến đầu tháng 6 vừa qua.
Mặt khác, các công ty logistics lớn của Trung Quốc như Best Express, J&T Express cũng đóng vai trò quan trọng trong quy trình giao hàng chặng cuối về Việt Nam.
Hồi đầu năm, Viettel Post trở thành doanh nghiệp Việt Nam đầu tiên ký kết thỏa thuận tăng cường kết nối, phát triển logistics xuyên biên giới cùng chính quyền và các doanh nghiệp Trung Quốc tại 2 TP Nam Ninh và Bằng Tường, bao gồm việc xây dựng 2 trung tâm logistics lớn tại 2 địa phương và hợp tác khai thác vận tải đa phương thức tuyến Yên Viên – Đồng Đăng – Bằng Tường – Nam Ninh.
Nhà bán lẻ Việt Nam đánh mất lợi thế tốc độ
Theo công ty phân tích dữ liệu thương mại điện tử Metric, sự gia nhập của Temu hay các sàn TMĐT giá rẻ khác vào Việt Nam đang tạo ra nhiều áp lực cạnh tranh.
Bên cạnh vấn đề giá thành, việc tốc độ giao hàng xuyên biên giới được rút ngắn tương đương tốc độ vận chuyển nội địa cũng là “cơn đau đầu” với các nhà bán lẻ địa phương.
Theo một chuyên gia trong ngành fulfillment (thực hiện đơn hàng), quy trình logistics tại Trung Quốc khá hoàn thiện và được cải tiến từng ngày, đặc biệt là mạng lưới giao thông. Nhờ đó, mỗi đơn hàng từ Trung Quốc về Việt Nam nay chỉ tốn 4-6 ngày, ngang thời gian vận chuyển từ TP.HCM ra Hà Nội.
Số liệu từ CEIC Data cho biết tính đến năm 2022, quốc gia tỷ dân đã hoàn thành 177.000 km cao tốc, tăng 84% so với 10 năm trước. Trung Quốc cũng đang sở hữu hệ thống đường sắt lớn nhất thế giới với tổng chiều dài lên tới 42.000 km, gấp 62 lần thời điểm năm 2008.
Trong chiến lược phát triển TMĐT xuyên biên giới, chính phủ Trung Quốc cũng khuyến khích và hỗ trợ một loạt địa phương, doanh nghiệp xây dựng các tổng kho rộng hàng chục nghìn m2 sát biên giới Việt Nam và các quốc gia Đông Nam Á, tập trung tại 4 địa phương là Hà Khẩu, Bằng Tường, Đông Hưng và Quảng Châu.
Các tổng kho này có chức năng nhận hàng hóa từ nhà cung cấp, xử lý, hoàn thành các khâu fulfillment và xuất đi trong thời gian ngắn nhất.
Đầu năm 2020, Trung Quốc đã hoàn thành giai đoạn 1 của dự án Khu thí điểm thương mại điện tử Trung Quốc – ASEAN tại huyện Hà Khẩu (tỉnh Vân Nam) với khoảng 150 công ty hoạt động và đang triển khai tiếp giai đoạn 2 tại phía Bắc, giáp với tỉnh Lào Cai, cách Hà Nội 295 km và cách cảng Hải Phòng 416 km.
Sau khi hoàn thành, trung tâm này có năng lực xử lý 50.000 bưu kiện/ngày, tương đương trọng lượng khoảng 800 tấn, qua đó đưa khối lượng giao dịch hàng năm dự kiến vượt 2 tỷ nhân dân tệ (280 triệu USD).
Hiện Khu thí điểm thương mại điện tử Trung Quốc – ASEAN, phân khu Hồng Hà cách cửa khẩu đường bộ Hà Khẩu (Cửa khẩu số I) 3 km. Tổng diện tích sử dụng đất và xây dựng lên tới 660.000 m2 với quy mô mức đầu tư là 3,68 tỷ nhân dân tệ (khoảng 525 triệu USD).
Ở huyện Đông Hưng (tỉnh Quảng Tây), chính quyền nơi đây cũng đang phát triển Khu thương mại biên giới Đông Hưng thành khu thương mại biên giới lớn nhất Quảng Tây.
Ngoài các tổng kho trung chuyển này, Bộ Thương mại Trung Quốc cho biết các công ty Trung Quốc cũng đang vận hành khoảng 2.500 kho hàng ở nước ngoài với tổng diện tích 30 triệu m2, bao gồm cả Việt Nam. Trong đó, có hơn 1.800 kho hàng chuyên phục vụ TMĐT xuyên biên giới với tổng diện tích 22 triệu m2.
Trong 5 năm qua, TMĐT xuyên biên giới của Trung Quốc đã tăng trưởng hơn 10 lần và trở thành động lực thúc đẩy thương mại đối ngoại.
Tính riêng quý I/2024, tổng giá trị hàng hóa TMĐT xuyên biên giới đạt 577,6 tỷ nhân dân tệ (khoảng 80 tỷ USD), tăng gần 10% so với cùng kỳ năm ngoái. Trong đó, giá trị xuất khẩu tăng 14% lên 448 tỷ nhân dân tệ (khoảng 63 tỷ USD).
Thời gian tới, Bộ Thương mại Trung Quốc cũng có kế hoạch tận dụng 165 khu thí điểm TMĐT xuyên biên giới để mở rộng số lượng doanh nghiệp tham gia vào chuỗi thương mại quốc tế, nuôi dưỡng các công ty chủ chốt trong ngành để dẫn đầu quá trình số hóa chuỗi cung ứng và thúc đẩy hợp tác, đàm phán TMĐT xuyên biên giới trong các cuộc đàm phán hiệp định thương mại tự do.
Hiện Trung Quốc có hơn 120.000 đơn vị TMĐT xuyên biên giới, đồng thời sở hữu hơn 1.000 khu công nghiệp TMĐT xuyên biên giới.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Sở Công Thương TP HCM cho rằng cần có chế tài mạnh nếu các sàn thương mại điện tử (e commerce) như Shopee, nền tảng xuyên biên giới như Temu khuyến mại vượt quy định, cạnh tranh không lành mạnh.
Trong văn bản gửi Bộ Công Thương hôm nay, Sở Công Thương TP HCM cho biết các nền tảng thương mại điện tử xuyên biên giới đang quảng cáo và khuyến mại vượt đang quá 50% giá trị hàng hóa, dịch vụ.
Sở cũng đính kèm hình ảnh ví dụ về quảng cáo Flash Sale trên Shopee và quảng cáo trên Temu – sàn thương mại điện tử xuyên biên giới gần đây đang tiếp cận người dùng Việt.
Ngoài hai sàn này, Sở Công Thương cũng đề cập những vi phạm về khuyến mại trên các website, mạng xã hội.
Những vi phạm này, theo Sở Công Thương TP HCM, không chỉ ảnh hưởng đến quyền lợi của người tiêu dùng mà còn gây ra tình trạng cạnh tranh không lành mạnh với các doanh nghiệp trong nước.
Để đối phó với tình trạng trên, Sở Công Thương TP HCM đề xuất Bộ Công Thương áp dụng các biện pháp chế tài nghiêm khắc như chặn quảng cáo hiển thị; tạm ngưng hoặc đình chỉ hoạt động của các nền tảng thương mại điện tử tái phạm nhiều lần.
Đồng thời, cơ quan này kêu gọi kiểm tra chặt chẽ các sàn thương mại điện tử quốc tế nhằm bảo đảm một môi trường kinh doanh công bằng, bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng, kiểm soát dữ liệu cá nhân chặt chẽ hơn.
Sở kiến nghị ban hành quy định về thuế và hải quan nhằm tạo nền tảng pháp lý cho việc quản lý hiệu quả thương mại điện tử xuyên biên giới, đảm bảo thu thuế công bằng và kiểm soát hàng hóa chặt chẽ.
Temu thuộc PDD Holdings (Trung Quốc) – tập đoàn sở hữu trang thương mại điện tử Pinduoduo – chưa công bố chính thức vào Việt Nam. Nhưng từ cuối tháng 9, người dùng đã có thể vào các kho ứng dụng trên điện thoại để tải app và mua hàng, thanh toán trên nền tảng này với phiên bản tiếng Việt. Đại diện Cục Thương mại điện tử và Kinh tế số (Bộ Công Thương) khẳng định đơn vị này chưa đăng ký hoạt động tại Việt Nam.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Trong phạm vi bài viết này, hãy cùng MarketingTrips tìm hiểu về một trong những thuật ngữ hiện đang được sử dụng rất phổ biến trong phạm vi phát triển doanh nghiệp lẫn đầu tư đó là ESG (Environmental, Social, và Corporate Governance): ESG là gì? Tại sao doanh nghiệp cần đầu tư vào ESG? Đầu tư ESG là gì? Các điều kiện cụ thể để đạt được tiêu chuẩn ESG (Tiêu chuẩn về Môi trường, Xã hội và Quản trị)? và nhiều nội dung khác.
ESG là gì?
ESG là từ viết tắt của Environmental (môi trường), Social (xã hội) và Corporate Governance (quản trị doanh nghiệp), khái niệm đề cập đến một bộ tiêu chuẩn thực thi chủ yếu được áp dụng trong phạm vi doanh nghiệp hướng tới mục tiêu bảo vệ môi trường và có trách nhiệm với xã hội.
Dù là ở khía cạnh phát triển doanh nghiệp hay đầu tư, chỉ số ESG cũng tương tự như CSR, được xem là nền tảng để xây dựng nên một doanh nghiệp bền vững.
Mục tiêu của ESG là nắm bắt các cơ hội và rủi ro phi tài chính vốn có liên quan đến các hoạt động hàng ngày của doanh nghiệp.
Các bước lập chiến lược ESG
Có 6 bước cơ bản để xây dựng một chiến lược ESG hiệu quả cho doanh nghiệp, khuyến nghị bởi Ủy ban châu Âu (EC).
Theo EC, chiến lược ESG là quá trình hoạch định sự phát triển của doanh nghiệp dựa trên ba trụ cột cơ bản – E (Environmental – Môi trường), S (Social – Xã hội), và G (Governance – Quản trị).
Dưới đây là 6 bước để xây dựng một chiến lược ESG hiệu quả:
Bước 1: Hoạch định
Hoạch định chiến lược ESG tập trung sự phát triển của công ty dựa trên ba trụ cột chính: E (Environmental) – Các vấn đề về môi trường; S (Social) – các vấn đề xã hội và G (Governance) – các vấn đề liên quan đến quản trị doanh nghiệp.
Khi xây dựng, cần đảm bảo tính hiệu quả, tức chiến lược này cần phù hợp với chiến lược kinh doanh dài hạn của công ty. Doanh nghiệp có thể tham khảo khung tiêu chuẩn khi hoạch định chiến lược gồm:
– Mục tiêu phát triển bền vững (SDGs): Gồm 17 mục tiêu do Liên Hợp Quốc đưa ra nhằm thúc đẩy hòa bình và thịnh vượng cho toàn thế giới.
– Tiêu chuẩn SASB: nêu các thách thức ESG liên quan đến 77 ngành công nghiệp khác nhau.
– Nguyên tắc hướng dẫn của Liên Hợp Quốc về Kinh doanh và Quyền con người.
Bước 2: Nghiên cứu tác động
Việc phát triển chiến lược ESG bắt đầu từ việc đánh giá tác động của doanh nghiệp đối với con người và hành tinh. Mục tiêu là xác định các lĩnh vực hoạt động có rủi ro nghiêm trọng đối với con người và môi trường.
Rủi ro được chia thành ba nhóm: môi trường, cộng đồng và nhân viên. Mỗi nhóm sẽ bao gồm các chỉ số dựa trên dữ liệu đánh giá rủi ro theo khu vực địa lý, ngành và hàng hóa. Dữ liệu định lượng và định tính từ các nguồn công khai có thể được sử dụng để đánh giá mức độ nghiêm trọng và khả năng xảy ra của từng rủi ro.
Bước 3: Đánh giá tính trọng yếu
Đánh giá tính trọng yếu (Materiality Assessment) giúp doanh nghiệp xác định các ưu tiên ESG phù hợp nhất. Trước hết, cần xác định các bên liên quan như nhà đầu tư, nhà cung cấp, cộng đồng địa phương. Sau đó, chọn ra các chỉ số ESG đặc biệt quan trọng đối với từng nhóm đối tượng.
Việc hiểu rõ các chỉ số ESG quan trọng đối với từng bên liên quan giúp doanh nghiệp xây dựng chiến lược và truyền đạt thông tin một cách hiệu quả, đồng thời đáp ứng hoặc thậm chí vượt qua kỳ vọng của họ.
Bước 4: Xác định điểm khởi đầu
Không biết rõ hiện trạng của bản thân thì khó có thể đo lường sự tiến bộ. Do đó, việc tiến hành đo lường ban đầu để xác định tình hình doanh nghiệp và đánh giá mức độ trưởng thành của ESG rất quan trọng. Ngoài ra, cần thu thập thông tin về hoạt động ESG của các đối thủ cạnh tranh để có cái nhìn tổng quan.
Bước 5: Đặt ra các mục tiêu ESG
Mục tiêu có thể bao gồm duy trì hiệu suất tốt, cải thiện các điểm yếu và tối ưu hóa tổng thể. Các mục tiêu ESG không mang tính phổ quát mà cần được tùy chỉnh theo ngành nghề cụ thể và mức độ tác động của doanh nghiệp lên môi trường. Ví dụ:
Mục tiêu môi trường:
– Giảm tổng lượng phát thải carbon, giảm thiểu rác thải và sử dụng nước.
– Chuyển đổi sang năng lượng bền vững và quản lý chuỗi cung ứng.
Mục tiêu xã hội:
– Đóng góp vào việc thu hẹp khoảng cách tiền lương, cải thiện phúc lợi và điều kiện làm việc cho nhân viên.
– Hỗ trợ các hoạt động xã hội và nguồn cung ứng nguyên liệu có đạo đức.
Mục tiêu quản trị:
– Tăng tính minh bạch trong cấu trúc hội đồng quản trị, đa dạng trong ra quyết định.
– Quản lý bảo mật dữ liệu, thực hành kế toán lành mạnh và đạo đức kinh doanh.
Bước 6: Tạo kế hoạch ESG
Xây dựng kế hoạch phát triển ESG chi tiết với các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn, ví dụ như trong một năm, 5 năm hoặc 10 năm. Phân chia các mục tiêu lớn thành các bước nhỏ, có khả năng đạt được để tăng tính khả thi.
Bước 7: Triển khai và đo lường
Sau khi xác định trạng thái hiện tại và lập lộ trình cụ thể, doanh nghiệp cần bắt đầu triển khai các mục tiêu ESG. Đặt ra các chỉ số hiệu suất chính (KPI) để đánh giá tiến độ.
Việc triển khai hiệu quả đòi hỏi xác định nơi thu thập dữ liệu để báo cáo. Dữ liệu nằm ở tất cả các cấp của tổ chức, bởi ESG bao gồm các vấn đề từ lao động, quản trị đến biến đổi khí hậu, phá rừng, quản lý nước, quản lý rác thải và chuỗi cung ứng. Sau thu thập là công đoạn lập báo cáo ESG.
Các tổ chức như Global Reporting Initiative (GRI), Sustainability Accounting Standards Board (SASB), Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) và International Integrated Reporting Framework (IRF) cung cấp các khung báo cáo ESG chi tiết mà doanh nghiệp có thể áp dụng.
Bước 8: Công bố báo cáo ESG định kỳ
Lập kế hoạch báo cáo định kỳ hàng năm cho các bên liên quan trọng dựa trên các khung tiêu chuẩn và công cụ đánh giá bên ngoài. Trong báo cáo đầu tiên, cần nêu rõ các chính sách và chương trình hiện có, đồng thời đánh giá mức độ tiến bộ.
Báo cáo nên bao gồm các chỉ số cụ thể theo từng tổ chức hoặc ngành và đánh giá mức độ cam kết, tiến độ đối với các chỉ số bền vững chính.
Doanh nghiệp cần sử dụng các kênh truyền thông như website, thông cáo báo chí và mạng xã hội để đảm bảo tất cả các bên liên quan đều có thể tiếp cận báo cáo dễ dàng.
Sau khi công bố, doanh nghiệp nên tổ chức các cuộc họp với các bên liên quan để đánh giá các khoảng trống trong chiến lược ESG và báo cáo, xác định các lĩnh vực cần cải thiện và xác lập các cam kết trong tương lai.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Sự xuất hiện của Temu tại Việt Nam cùng với chương trình tiếp thị liên kết đã mở ra một cơ hội lớn cho cả người tiêu dùng lẫn những người muốn kiếm thêm thu nhập từ việc quảng bá sản phẩm trực tuyến. Bài viết dưới đây sẽ hướng dẫn cách đăng ký tài khoản và bắt đầu kiếm tiền với chương trình tiếp thị liên kết trên sàn Temu.
Trong ngày 22/10, từ khóa “Temu Affiliate” đã thu hút hơn 22.000 lượt thảo luận trên Facebook, và dữ liệu từ Google Trends ghi nhận sự gia tăng đột biến về lượng tìm kiếm các từ khóa liên quan như “temu.to”, “temu affiliate login”, “temu affiliate vietnam”. Những từ khóa này đạt trạng thái “break out” – mức đột biến vượt qua ngưỡng tìm kiếm trung bình.
Trong khi đó, các từ khóa tiếng Việt như “tiếp thị liên kết Temu”, “aff Temu” cũng ghi nhận mức tăng trưởng mạnh mẽ, từ 1.450% đến hơn 2.300% chỉ trong vài ngày. Vậy điều gì đã khiến Temu, một nền tảng thương mại điện tử giá rẻ của Trung Quốc, gây bão tại Việt Nam? Câu trả lời nằm ở chiến lược tiếp thị liên kết (affiliate marketing) mà nền tảng này đang triển khai.
Ngày 22/10, Temu đã giới thiệu tới người dùng Việt Nam chương trình tiếp thị liên kết, với chính sách hoa hồng hấp dẫn cùng quy trình đăng ký đơn giản, thu hút đông đảo người tham gia. Với mức thưởng lên tới 150.000 đồng cho mỗi người dùng mới tạo tài khoản qua link giới thiệu, cao gấp ba lần so với Shopee, Temu nhanh chóng trở thành lựa chọn mới cho những ai muốn kiếm thêm thu nhập từ việc giới thiệu sản phẩm.
Tuy nhiên, để nhận được phần thưởng này, những người dùng mới phải thực hiện giao dịch mua hàng.
Temu áp dụng mô hình hoa hồng đa cấp, theo đó người giới thiệu cấp trên được hưởng 20% hoa hồng từ thành viên cấp dưới. Mức hoa hồng trên mỗi đơn hàng dao động từ 10% đến 30%, vượt trội so với các đối thủ như TikTok Shop hay Shopee. Điều này không chỉ tạo ra sức hút lớn với người dùng mà còn khiến cho cơn sốt Temu lan tỏa mạnh mẽ trên các nền tảng mạng xã hội.
Không chỉ thu hút người dùng tham gia kiếm tiền, Temu còn tận dụng sức mạnh của chiến lược tiếp thị liên kết để mở rộng độ phủ thương hiệu một cách nhanh chóng. Bất kỳ ai có tài khoản mạng xã hội đều có thể đăng ký tham gia chương trình tiếp thị liên kết của Temu.
Sau khi đăng ký, người tham gia sẽ nhận được một liên kết duy nhất để chia sẻ với bạn bè hoặc khán giả của mình, và khi có người mua hàng thông qua liên kết đó, họ sẽ nhận được hoa hồng lên tới 20% cho mỗi đơn hàng mới.
Mức hoa hồng được chia theo giá trị đơn hàng, từ 5% cho đơn hàng dưới 50 USD, 10% cho đơn hàng từ 50 đến 99,99 USD, và 20% cho đơn hàng trên 100 USD. Ngoài ra, Temu còn thưởng 5 USD cho mỗi lượt tải ứng dụng thành công qua liên kết giới thiệu. Với những chính sách hoa hồng hấp dẫn, Temu nhanh chóng thu hút sự chú ý của nhiều đối tác tiếp thị tại Việt Nam.
Temu cung cấp danh mục sản phẩm đa dạng, từ đồ gia dụng, quần áo, đến các thiết bị điện tử, giúp các đối tác dễ dàng tìm kiếm sản phẩm phù hợp với đối tượng khách hàng của mình. Điều này góp phần tăng cường sự thành công của chương trình tiếp thị liên kết khi nó tạo điều kiện cho người tham gia tối đa hóa lợi nhuận.
Nhìn từ góc độ vĩ mô, chiến lược của Temu không chỉ dừng lại ở việc tận dụng cộng đồng tiếp thị liên kết. Nền tảng này còn đưa ra những chiến lược giá mạnh mẽ để cạnh tranh với các đối thủ lớn khác trên thị trường TMĐT.
Một phần quan trọng trong chiến lược giá của Temu là việc lựa chọn nhà cung cấp cực kỳ khắt khe. Chỉ 10% trong số 2.000 nhà cung cấp được xét duyệt, và cuối cùng chỉ 20 đơn vị được chọn dựa trên tiêu chí duy trì mức giá thấp nhất có thể. Temu thậm chí chấp nhận lỗ trung bình 30 USD cho mỗi đơn hàng tại Mỹ, với mức lỗ hàng năm ước tính từ 588 đến 954 triệu USD, để duy trì sức cạnh tranh trên thị trường.
Về mặt vận hành, Temu áp dụng mô hình “sản xuất ngược”, nghĩa là họ thử nghiệm bán trước một số lượng nhỏ sản phẩm, phân tích dữ liệu tiêu dùng để xác định các sản phẩm “hot”, sau đó mới quyết định sản xuất thêm. Temu cũng áp dụng mô hình ký gửi hàng hóa, chịu trách nhiệm từ khâu vận chuyển đến hậu mãi, giúp người bán giảm thiểu rủi ro về hàng tồn kho.
Tại Việt Nam, Temu hợp tác với các đơn vị vận chuyển như Ninjavan và Best Express, đảm bảo thời gian giao hàng trong vòng 3-5 ngày, với chính sách miễn phí vận chuyển cho các đơn hàng từ 120.000 đồng trở lên. Chiến lược marketing của Temu cũng rất rõ ràng, tập trung vào tâm lý của người tiêu dùng trong thời kỳ lạm phát. Họ từng mạnh tay chi cho quảng cáo, với số tiền lên đến 200 triệu USD chỉ trong tháng đầu ra mắt tại Mỹ.
Tại Việt Nam, Temu áp dụng các chiến thuật như flash sale, tạo tâm lý sợ bỏ lỡ cơ hội (FOMO) và tích hợp các trò chơi trúng thưởng để thúc đẩy người tiêu dùng chi tiêu. Temu đang nhanh chóng tìm cách thích nghi với thị trường TMĐT đang phát triển tại Việt Nam, nơi người tiêu dùng đã quen thuộc với việc mua sắm xuyên biên giới, đặc biệt trên các nền tảng như Shopee hay TikTok Shop.
3 Bước đơn giản để đăng ký, nhận tiền và kiếm tiền từ chương trình Tiếp thị liên kết của Temu.
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Hãng sản xuất mì thanh long từng gây “bão” trên mạng xã hội với chiến dịch “Lần đầu tiên trái thanh long có trong mì tôm”.
Shark Tank Việt Nam mùa 7 tập 13 chứng kiến thương vụ gọi vốn từ Caty Food với thương hiệu mì tôm thanh long từng gây “bão” trên mạng xã hội.
Bà Phan Thị Na – Tổng giám đốc, đồng sáng lập Công ty CP Caty Food muốn kêu gọi 1 triệu USD cho 5% cổ phần, tương đương định giá doanh nghiệp 20 triệu USD.
Theo bà Na, dù thị trường mì ăn liền cạnh tranh quyết liệt nhưng thương hiệu mì thanh long vẫn đặt mục tiêu năm 2026 có thể chiếm lĩnh 5% thị phần.
Thực tế, mì thanh long đã tiêu thụ được hơn 3 triệu gói mì sau thành công của chiến dịch “Lần đầu tiên trái thanh long có trong mì tôm”. Công ty đã mở rộng được hơn 10.000 điểm bán, doanh thu 2023 là 46 tỷ đồng, biên lợi nhuận sau thuế là 8%. Mục tiêu năm 2024 đạt được doanh thu 250 tỷ đồng và sẽ mở rộng hơn 50.000 điểm bán vào năm sau.
Đội ngũ Caty Food cho biết hiện tại đã ký kết thành công với 2 đối tác lớn là Mỹ và Trung Quốc. Trong đó, với Mỹ, đã ký kết thành công 5 container. Với Trung Quốc, đã ký kết thành công 7 container và đang đàm phán ký kết với Nga 10 container và Indonesia 8 container. Mỗi container có giá trị hàng dao động 700-800 triệu đồng.
Shark Minh Beta chia sẻ: “Cá nhân tôi nhận định thị trường mì tôm rất đỏ lửa, nó đỏ như vỏ của trái thanh long vậy. Theo tôi biết trên thị trường có khoảng 50 công ty sản xuất mì tôm và 4 ông lớn thì chia đa số thị phần, nhiều doanh nghiệp nhỏ hơn thì cũng rất chật vật. Ngành này biên lợi nhuận không cao”.
Đánh giá startup đã có kế hoạch truyền thông thành công giúp doanh nghiệp phát triển nhanh, tuy nhiên Shark Minh Beta nhận thấy khả năng duy trì sự thành công rất thấp.
Đồng quan điểm, Shark Lê Mỹ Nga đánh giá kết quả kinh doanh tốt của startup chỉ là nhất thời nhờ sự ủng hộ của khách hàng “giải cứu thanh long”. Bà không thấy bức tranh sáng sủa về thị trường mì tôm cả ở quốc tế và Việt Nam trong tương lai nên không đầu tư. Shark Phi Vân cũng từ chối vì không phải khẩu vị đầu tư.
Shark Phi Vân cho biết nếu chỉ dừng lại ở mì tôm thì không phải khẩu vị của bà.
Là người cuối cùng đưa ý kiến, trước khi ra deal, Shark Bình chia sẻ về cách ông định giá startup: “Trong ngành này, tôi tra ra ở Mỹ, các công ty trên sàn chứng khoán chỉ có P/E (giá trên thu nhập cổ phiếu) khoảng 15 lần. Nhưng với công ty startup như Caty Food thì định giá chỉ tối đa 10 lần. Lợi nhuận năm nay 20 tỷ đồng thì định giá chỉ khoảng 200 tỷ đồng”. Với cách định giá này, Shark Bình ra deal 1 triệu USD cho 11,1% cổ phần.
Phía Caty Food khẳng định công ty rất tự tin với giá trị thương hiệu cũng như mục tiêu tương lai, nên quyết giữ định giá ban đầu. Shark Bình tiếp tục thuyết phục rằng ông đang mua “đúng giá thị trường”.
“Trong tương lai các bạn tăng trưởng thì tôi mới có lời. Còn nếu không tăng trưởng, thậm chí đi xuống, có nhiều đối thủ cạnh tranh nhảy vào là tôi lỗ với khoản đầu tư này. Các bạn nhận deal thì chỉ có lợi thôi, tôi là người chịu rủi ro. Tất nhiên rủi ro đi kèm cơ hội, nhưng là 50/50 ”, Chủ tịch NextTech cho biết.
Sau khi hội ý, startup đã quyết định nhận deal 1 triệu USD cho 10% cổ phần của Shark Bình, tương đương định giá 10 triệu USD cho công ty.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Vào ngày 18/10/2024 vừa qua, CLB Marketing Học viện Tài chính – FMC đã tổ chức thành công Lễ phát động Cuộc thi Vua Marketing 2024, đánh dấu chính thức cho sự quay trở lại của hành trình tìm kiếm ngôi vương lần thứ 14 với chủ đề “Challenge into Chance – Từ thách thức đến cơ hội”.
Vua Marketing là một cuộc thi học thuật có quy mô toàn quốc được tổ chức bởi CLB Marketing Học viện Tài chính – FMC, dưới sự bảo trợ chuyên môn của Bộ môn Marketing, Học viện Tài chính. Trải qua 13 năm tổ chức, Cuộc thi Vua Marketing đang từng bước khẳng định vị thế và uy tín của mình với vai trò là một “sân chơi” lành mạnh và chuyên nghiệp dành cho các bạn sinh viên yêu thích Marketing đến từ các trường Đại học, Cao đẳng trên cả nước.
Năm nay, hướng tới chào mừng Đại hội đại biểu Đoàn TNCS Hồ Chí Minh Học viện Tài chính lần thứ X, nhiệm kỳ 2024 – 2027, Vua Marketing chính thức phát động với chủ đề mới lạ “Challenge into Chance – Từ thách thức đến cơ hội”. Mang thông điệp về sự chuyển hóa một cách mạnh mẽ những khó khăn, thách thức, khủng hoảng trong bối cảnh kinh tế và công nghệ thay đổi không ngừng. Bài toán lớn đặt ra là doanh nghiệp cần phải biết cách tận dụng các điều kiện khắc nghiệt ấy để làm “đòn bẩy” mở ra những hướng đi mới, nâng cao giá trị của chính mình và vươn xa hơn trong tương lai.
Cuộc thi sẽ diễn ra từ 15/10 – 23/11 bao gồm các vòng thi:
Vòng 1 – Marketing Knowledge
Thời gian dự kiến: 26/10/2024
Hình thức thi: Online: Thí sinh làm các câu trắc nghiệm và một số câu hỏi liên quan đến kiến thức Marketing
Thời gian làm bài: 45 phút. Thí sinh sẽ đăng nhập vào phần mềm bằng mật khẩu mà BTC đã thông báo. Thời gian làm bao gồm 2 phần thi :
Phần 1: Trắc nghiệm
Phần 2: Tự luận
Sau vòng 1, chọn ra TOP 8 thí sinh
Vòng 2 – Marketing Challenges
Thời gian dự kiến: 9/11 – 13/11
Vòng thi sẽ gồm 2 phần
Phần 1: Viral Video: Thí sinh dựa vào nội dung, ý tưởng của phương án giải quyết vấn đề đã được công bố trên đề bài của vòng 2.
Phần 2: Pitching: Thí sinh xây dựng phương án giải quyết vấn đề cho Case Study mà ban tổ chức đã đưa ra.
Sau vòng 2, chọn ra TOP 4 thí sinh
Vòng 3 – King Of Marketing
Thời gian dự kiến: 23/11/2024
Hình thức thi: Offline
Vòng chung kết gồm 3 phần thi:
Phần 1: Khởi động
Phần 2: Thuyết trình và phản biện (Top 2)
Phần 3: Đối kháng
Thí sinh có số điểm cao nhất ở phần 3 sẽ trở thành Quán quân Vua Marketing 2024.
ĐỐI TƯỢNG THAM GIA DỰ THI
Tất cả sinh viên các trường đại học, cao đẳng trên toàn quốc có niềm yêu thích, đam mê về Marketing.
Thí sinh đã lọt vào chung kết Vua Marketing 2022 và Vua Marketing 2023 sẽ không được tham gia dự thi.
Lễ phát động vinh dự có sự tham dự của Ban lãnh đạo Học viện Tài chính, các thầy cô Khoa Quản trị Kinh doanh và Học viện, bên cạnh đó là các nhà tài trợ, các đơn vị bảo trợ truyền thông, các CLB bạn đã góp phần tạo nên sự thành công của buổi lễ.
Trong không khí sôi động, vui tươi của buổi lễ, PGS.TS Cô Đào Thị Minh Thanh Trưởng Khoa Quản trị Kinh doanh đã gửi tới BTC và các thí sinh đôi lời chia sẻ, gửi gắm: “Chủ đề năm nay rất gần gũi, phù hợp với bối cảnh hiện nay, đó không chỉ là thách thức của mỗi doanh nghiệp mà còn là của các sinh viên Marketing.
Nếu các em là người có thể vượt qua được thì sau này chính các em cũng sẽ là những người giải quyết các khó khăn đó làm cho doanh nghiệp ngày càng phát triển và khẳng định vị thế trên thương trường. Một lời khuyên và động viên của cô tới các bạn thí sinh là hãy cứ nỗ lực hết mình và cô tin là các em sẽ làm được.”
PGS.TS Cô Đào Thị Minh Thanh, Trưởng Khoa Quản trị Kinh doanh trả lời phỏng vấn của BTC
Cùng nhìn lại một số hình ảnh nổi bật trong Lễ phát động:
PGS.TS Ngô Thanh Hoàng, Trưởng Ban Quản lý khoa học Học viện Tài chính chụp ảnh lưu niệm cùng BTCBuổi lễ vinh dự có sự tham gia của các thầy cô trong khoa Quản trị Kinh doanh, Học viện Tài chínhKhông khí sôi động của buổi lễMột bạn khán giả được nhận quà tặng từ BTC
Hoạt động với phương châm: Năng động (Dynamic) – Sáng tạo (Creative) – Kết nối (Connect), Vua Marketing 2024 hứa hẹnsẽ mang tới một làn gió mới, tạo cho các bạn sinh viên sân chơi đầy bổ ích, được tỏa sáng và sống hết mình với niềm đam mê Marketing.
________________________
Thời gian đăng ký: 21h30 ngày 15/10/2023 đến 21h30 ngày 25/10/2024
Nếu McDonald’s âm thầm vận hành mô hình kinh doanh bất động sản dưới “mác” chuỗi đồ ăn nhanh thì Starbucks – chuỗi cà phê lớn nhất thế giới lại là một “ngân hàng ngầm”, hoạt động dựa trên tiền gửi từ khách hàng, tờ Medium nhận định.
Thông qua chương trình khách hàng thân thiết – Starbucks Rewards, chuỗi cà phê này dễ dàng thu về lượng lớn tiền mặt do khách hàng tự nguyện nạp vào. Theo WSJ, tính đến cuối năm 2022, chuỗi cà phê này nắm giữ 2,4 tỷ USD tiền trả trước từ khách hàng, xếp thứ 385 trên 4.236 ngân hàng tại Mỹ.
Con số này của Starbucks gấp gần 3 lần tổng tài sản của hơn 3.900 ngân hàng khác tại Mỹ, theo báo cáo của Tập đoàn bảo hiểm ký thác liên bang Mỹ (FDIC).
Vượt mặt cả ngân hàng
Cụ thể, Starbucks Rewards cho phép khách hàng nạp tiền vào tài khoản qua thẻ tín dụng hoặc thẻ quà tặng Starbucks. Từ đó, khách hàng có thể thoải mái mua sắm dịch vụ, sản phẩm tại các cửa hàng thuộc chuỗi thông qua số tiền trả trước.
Lợi ích của dịch vụ này là khách hàng sẽ được tích điểm, tặng sao để đổi lấy đồ uống miễn phí hoặc mã giảm giá. Theo Medium, năm 2023, chương trình thẻ thành viên thân thiết chiếm khoảng 30-40% doanh số của hãng cà phê trên toàn cầu.
Báo cáo quý III/2022 của Starbucks cho thấy riêng tại Mỹ đã có 27,4 triệu thành viên Starbucks Rewards, tăng gần gấp đôi so với 14,2 triệu thành viên vào cuối năm 2017.
Starbucks cho biết các thành viên Starbucks Rewards thường chi tiêu gấp 3 lần so với nhóm khách hàng thông thường. Đáng chú ý, doanh thu năm 2023 từ chương trình này chiếm đến 53% tổng doanh số của chuỗi tại thị trường Mỹ.
Theo WSJ, các khách hàng Mỹ của Starbucks thường tự nguyện “gửi” khoảng 1-2 tỷ USD vào tài khoản thành viên của mình. Con số này thậm chí cao hơn nhiều so với số dư tiền gửi ở một số ngân hàng tại Mỹ như Customers Bank (780 triệu USD), hay Green Dot Corporation (560 triệu USD).
Trong khi các ngân hàng bình thường phải trả lãi cho tiền gửi của khách hàng, Starbucks thậm chí không cần làm điều này dù thu về nguồn tiền “tự sinh” khổng lồ hàng năm.
Điều này đồng nghĩa, Starbucks có thể cho vay số tiền này để kiếm thêm thu nhập từ lãi suất, đầu tư dài hạn hoặc thậm chí mở rộng hệ thống thanh toán di động ngoài phạm vi các cửa hàng với lãi suất 0% mà không cần chia sẻ với khách hàng.
Thậm chí, Starbucks còn kiếm lời từ số dư không sử dụng hết trong thẻ quà tặng. Theo Medium, khoảng 10% số tiền gửi trong thẻ sẽ bị lãng quên hoặc không được xài đến, tạo nguồn thu “vô tình” cho chuỗi cà phê này.
Từ năm 2017 đến 2019, hãng này ghi nhận khoản thu từ số tiền trả trước không được dùng đến của khách hàng dao động từ 104,6 triệu USD đến 155,9 triệu USD.
Âm thầm “huy động vốn” với lãi suất 0%
Dưới góc nhìn của người tiêu dùng, Starbucks Rewards đơn giản là một dạng trả tiền trước và thậm chí còn đem lại lợi ích hấp dẫn khi khách hàng được tích điểm để nhận mã giảm giá hay dịch vụ miễn phí nếu thường xuyên sử dụng thẻ.
Tuy nhiên, với Starbucks, chương trình này không chỉ giúp hãng thu thập thông tin tiêu dùng của khách hàng, kích doanh số mà còn dễ dàng “huy động vốn” với lãi suất 0%.
Theo Medium, ngoài yếu tố chưa đăng ký hay được cấp phép kinh doanh tài chính, Starbucks khác ngân hàng ở chỗ chỉ cho phép khách hàng rút tiền bằng cà phê. Điều này “khóa” chặt khách hàng ngay khi họ chuyển tiền vào tài khoản Starbucks Rewards, mang lại doanh thu ổn định cho thương hiệu.
Hay nói cách khác, Starbucks đang “chiếm dụng tiền gửi” từ khách hàng một cách công khai và hợp pháp. Tuy nhiên, Starbucks chưa công bố bất kỳ kế hoạch lớn để sử dụng khoản tiền này và chủ yếu sử dụng làm vốn lưu động.
“Chúng ta nên gọi Starbucks là một ngân hàng không được kiểm soát, chứ không phải là chuỗi kinh doanh cà phê đơn thuần”, Chủ tịch Kim Jung Tai của tập đoàn tài chính lớn thứ 3 Hàn Quốc – Hana Financial Group tuyên bố. Ông tiết lộ thêm Starbucks đã nắm giữ đến 70 tỷ won (60,2 triệu USD) tiền gửi khách hàng ở Hàn Quốc.
Đáng chú ý, đầu năm 2024, Fortune từng đưa tin Liên minh bảo vệ người tiêu dùng Washington (WCPC) đã cáo buộc Starbucks lợi dụng nền tảng thanh toán bằng thẻ thành viên để chiếm dụng số dư của khách hàng, dẫn đến việc họ không thể tiêu hết tiền trong tài khoản.
WCPC cho biết Starbucks đã nắm giữ gần 900 triệu USD vốn từ khách hàng trong 5 năm, giúp tăng doanh thu và lợi nhuận.
Tuy nhiên, Starbucks đã phủ nhận mọi cáo buộc, khẳng định khách hàng không bị ép buộc và có thể thanh toán bằng tiền mặt để sử dụng hết số dư.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Khó khăn lớn nhất của những người đứng đầu nhãn hàng thể thao Nike lúc này chính là khôi phục sức nóng của thương hiệu sau một thời gian hạ nhiệt.
Chính thức đảm nhiệm vai trò CEO mới của Nike từ tháng 10, Elliott Hill phải đối mặt với hàng loạt thách thức trước mắt. Thương hiệu cần tái thiết lập mối quan hệ với các đối tác bán buôn, hạn chế tầm ảnh hưởng của những nhãn hàng như On hay Honka.
Ngoài ra, CEO mới cũng cần trình làng sản phẩm mới mẻ, sáng tạo hơn để cạnh tranh với đối thủ. Tuy nhiên, khó khăn lớn nhất phải kể đến là sự suy giảm sức nóng thương hiệu, theo Business of Fashion.
Giá trị văn hóa, giá thành giảm sút
Trong nhiều năm, Nike được xem như thương hiệu giày thể thao số 1 thị trường, trình làng những dòng sneaker “gây sốt” như Jordan 1, Dunks và Air Force 1. Tuy nhiên, loạt giày này hạ nhiệt đáng kể trong thời gian gần đây.
Theo dữ liệu của Google, sự yêu thích đối với đôi Samba đến từ adidas chính thức vượt qua tất cả dòng giày của Nike trên chính “sân nhà” Mỹ.
Thị trường bán lại, dù chỉ chiếm một phần nhỏ trong doanh số của Nike, vẫn đem đến một góc nhìn về nhãn hàng này. Hiện nay, nhu cầu đối với các đôi như Jordan 1, Dunks và Air Force 1 trên thị trường thứ cấp vẫn lớn, song bắt đầu giảm, báo hiệu sự suy yếu trong giá trị văn hoá, dẫn đến giá thành giảm.
Lý do của tình trạng này là quyết định gia tăng số lượng sản phẩm nhằm thúc đẩy doanh số. Nước đi này của Nike được cho là làm bão hoà thị trường.
Để cải thiện tình trạng trên, thương hiệu này bắt đầu giảm nguồn cung các dòng giày trên. Tuy nhiên, động thái này cũng khiến thương hiệu rơi vào tình trạng khó khăn do mức độ phụ thuộc lớn vào các mẫu sneaker nổi tiếng.
Theo UBS, giá bán cuối cùng trung bình cho dòng giày SB của Nike trên thị trường giảm 11% từ năm ngoái đến năm nay, dù được đeo bởi VĐV đạt huy chương vàng Olympic Paris. Trong khi đó, giá thành cuối cùng trung bình của Air Jordan 4 lại giảm đến 28%.
Những điểm sáng le lói
Điểm sáng duy nhất trên thị trường thứ cấp là dòng Air Max với mức tăng giá trung bình 3%. Tận dụng sức hút ít ỏi này, thương hiệu phát hành các mẫu Air Max DN và Air Max Sunder mới.
Trong cuộc khảo sát với thanh thiếu niên Mỹ của Piper Sandler, Nike vẫn là thương hiệu giày được yêu thích nhất tại quốc gia này. Tuy nhiên, mức độ phổ biến của hãng liên tiếp giảm trong 2 mùa qua, mất đi sức hút với khách hàng nữ.
Nike vẫn sở hữu thế mạnh đối với các dòng giày bóng rổ và chạy bộ. Thương hiệu báo cáo doanh thu tích cực đối với các phiên bản mới của những dòng giày bóng rổ như Sabrina, KD và Kobe.
Bên cạnh đó, những mẫu giày chạy bộ như Pegasus 41 và Alpha Fly 3 cũng xác định vị trí trên bản đồ sneaker.
Nike cần những chiến lược hiệu quả hơn khi quyết định kết thúc các thỏa thuận nhượng quyền thương mại vốn hỗ trợ doanh số bán hàng trong nhiều năm qua. Việc phát hành các mẫu giày mới và thuyết phục người tiêu dùng được đánh giá là tương đối tốn thời gian.
Trong lúc đó, nhãn hàng dựa vào kho lưu trữ đồ sộ để duy trì uy tín trong lĩnh vực. Thách thức dành cho CEO mới Elliott Hill trong bối cảnh này không nhỏ.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Marissa Mayer, cựu CEO Yahoo, cho rằng Yahoo đã thất bại vì đã không thể đón đầu được xu hướng di động trước khi phải bán mình.
“Điều tôi học được, và điều đó đã thể hiện rõ khi tôi nhìn lại, là thời điểm quyết định tất cả”, bà Marissa Mayer nói với Wired cuối tuần trước. “Việc đưa tất cả sản phẩm của Yahoo lên thiết bị di động là ý tưởng đúng, nhưng cần phải được thực hiện sớm hơn từ 5 đến 8 năm. Yahoo đã tiếp cận mọi thứ quá muộn màng”.
Bà Mayer đảm nhiệm vị trí CEO Yahoo năm 2012 khi công ty đang gặp rất nhiều khó khăn. Trong 5 năm lãnh đạo, bà liên tục đưa ra chiến lược để vực dậy biểu tượng Internet một thời, nhưng không thành công. Năm 2016, Verizon mua lại Yahoo với giá gần 5 tỷ USD, còn bà từ chức sau khi thỏa thuận kết thúc.
Bà cho biết người đồng sáng lập Jerry Yang từng nhận xét “Yahoo chưa bao giờ trong tình trạng tốt hơn thế này” trước khi bị thâu tóm. “Đó là lời khen tôi rất trân trọng, nhưng mọi thứ đã quá muộn”, bà Mayer, đồng sáng lập công ty khởi nghiệp công nghệ Sunshine, nói.
Năm ngoái, chia sẻ với Washington Post, bà cho biết một trong những “sai lầm lớn” của bà là không đủ táo bạo để thực hiện các thương vụ mua lại hoặc đầu tư. “Nếu được chọn lại, tôi sẽ thực hiện theo cách quyết liệt hơn nữa”, bà nói.
Bà Mayer năm nay 49 tuổi. Trước khi đến với Yahoo, bà có 13 năm làm việc cho Google và là nhân viên thứ 20 của hãng, tham gia hoặc phụ trách nhiều mảng sản phẩm, như tìm kiếm, Google News, Google Doodles và Gmail.
Yahoo thành lập năm 1994 bởi hai sinh viên tốt nghiệp Đại học Stanford là Jerry Yang và David Filo. Từng là một trong những tên tuổi đầu tiên khai phá lĩnh vực online, giúp người dùng tiếp cận thế giới mạng, kết nối mọi người, nhưng công ty đã “rơi tự do” và để mất lợi thế vào tay đối thủ. Với sự nổi lên của Google, Facebook và nhiều công ty công nghệ khác, Yahoo dần trở nên chậm chạp và mờ nhạt trong việc đổi mới. Yahoo giờ chỉ còn là một phần trong ký ức của người dùng Internet những năm cuối 1990 đầu 2000.
Theo các số liệu nghiên cứu mới đây từ công ty nghiên cứu dữ liệu thị trường Nielsen, các chiến dịch dựa vào sự kết hợp tinh tế giữa Brand Marketing và Performance Marketing là cần thiết để tối đa hóa khả năng hiển thị toàn kênh của thương hiệu. Tuy nhiên, các quyết định về mức độ chi tiêu cho 2 loại hình marketing này cũng có nhiều biến động trong những năm gần đây.
Nếu như trước đây là quy tắc 60:40, tức 60% ngân sách marketing chi tiêu cho các hoạt động tiếp thị thương hiệu (Brand Marketing) và 40% ngân sách chi tiêu cho các hoạt động tiếp thị hiệu suất (Performance Marketing), thì báo cáo Marketing hàng năm năm 2024 từ Nielsen lại cho thấy nhiều sự thay đổi đáng kể. Cụ thể, có đến 70% marketer có kế hoạch tăng chi tiêu cho Performance Marketing trong khi lại giảm chi tiêu cho Brand Marketing.
Những áp lực ngắn hạn.
Nhiều doanh nghiệp ngày nay đang chịu áp lực rất lớn trong việc mang lại những kết quả ngắn hạn. Điều kiện thị trường có thể thay đổi trong chớp mắt: một đối thủ cạnh tranh mới có thể nhanh chóng gia nhập thị trường; một đợt lạm phát tăng đột biến mới; bất ổn địa chính trị; các vấn đề với chuỗi cung ứng; hoặc đơn giản là người tiêu dùng hiện đại đang “thông minh” hơn và nắm bắt các xu hướng mới nhanh hơn. Từ những lý do cơ bản này, việc người làm marketing muốn tận dụng ngay các cơ hội từ thị trường là điều khá dễ hiểu.
Theo chiến lược này, lựa chọn ưu tiên của doanh nghiệp là tập trung vào những phần cuối của kênh (BoFu), tại đây, doanh nghiệp có thể nhắm mục tiêu ngay đến những người tiêu dùng đang ở gần nhất với thời điểm hay giai đoạn mua hàng, điều chỉnh thông điệp của mình để khiến khách hàng hành động ngay lập tức và hơn thế nữa. Từ các công cụ tìm kiếm, mạng lưới quảng cáo hiển thị, mạng xã hội, các mạng lưới truyền thông bán lẻ (retail media), podcast, livestream hay cả những người có sức ảnh hưởng, các nhà quảng cáo hiện có nhiều lựa chọn hơn bao giờ hết để kích hoạt các chuyển đổi ngắn hạn.
Trong khi chiến lược “đánh nhanh thắng nhanh” này tưởng chừng là rất hấp dẫn, cũng có một số “cạm bẫy” nhất định mà thương hiệu có thể đối mặt:
Đầu tiên là nhiều thương hiệu hay marketer quên rằng việc một người tiêu dùng ra quyết định mua một sản phẩm nào đó là kết quả của một số quá trình được gọi là hành trình khách hàng (Customer Journey) chứ không phải chỉ là một hành động tức thời và ngay lập tức.
Điều này dẫn đến một vòng luẩn quẩn là khi các thương hiệu càng chọn cách phớt lờ các hoạt động ở đầu kênh bán hàng, quên đi việc xây dựng thương hiệu thì tỷ lệ chuyển đổi ở cuối kênh sẽ ngày càng thấp hơn.
Thứ hai là nhiều doanh nghiệp cho rằng nếu họ có thể trụ được trong ngắn hạn thì họ cũng sẽ phát triển bền vững trong dài hạn, tuy nhiên các nghiên cứu chỉ ra rằng những tác động dài hạn không chỉ đơn thuần là sự tích tụ của những tác động ngắn hạn.
Điều này cũng áp dụng cho việc tạo ra kết quả ngắn hạn và dài hạn. Bạn sẽ không hoặc khó thấy được các kết quả dài hạn bằng cách tích lũy những chiến thắng ngắn hạn. Hơn nữa, áp lực ngắn hạn sẽ ngày càng trở nên dữ dội hơn theo thời gian đối với các thương hiệu không hoặc ít đầu tư vào những tác động dài hạn.
Tính hiệu quả của Performance Marketing.
Về cơ bản, sự ủng hộ lớn đối với các hoạt động tiếp thị hiệu suất hay Performance Marketing xuất phát từ nhận thức rằng các kênh được sử dụng cho tiếp thị hiệu suất vốn mang lại hiệu quả cao hơn.
Báo cáo Marketing thường niên năm 2024 của Nielsen cho thấy các marketer coi những phương tiện truyền thông xã hội (Social Network), công cụ tìm kiếm, quảng cáo hiển thị trực tuyến (Digital Display Ads) và video là các kênh mang lại hiệu quả cao nhất.
Ví dụ, gần 80% trong số này coi các nền tảng mạng xã hội là cực kỳ hoặc rất hiệu quả trong khi đó cũng có đến 72% đánh giá cao các công cụ tìm kiếm như Google hay thậm chí là TikTok.
Trong khi mọi chiến dịch và thương hiệu đều khác nhau và mỗi kênh làm marketing cũng đều có điểm mạnh và điểm yếu riêng, điều quan trọng là người làm marketing cần phải nhận ra rằng có thể có một khoảng cách lớn giữa nhận thức về hiệu suất và hiệu suất thực tế.
Thực tế là một kênh có thể tiếp cận được, tương đối dễ đo lường và được coi là hiệu quả không có nghĩa là kênh đó tốt cho các hoạt động tiếp thị hiệu suất.
Tối ưu hóa việc đo lường để thúc đẩy chiến lược.
Khi bạn đặt ra câu hỏi là liệu việc doanh nghiệp của bạn đầu tư vào Performance Marketing có mang lại hiệu quả hay không, bạn phải hiểu rằng các quyết định về ngân sách cần được đưa ra dựa trên các cân nhắc chiến lược (strategy) chứ không phải là dựa trên những gì khả thi hoặc những gì bạn tin là khả thi.
Trong khi một kênh này có thể rất mạnh về hiệu suất, một kênh khác lại mạnh hơn khi sử dụng để xây dựng thương hiệu. Bạn chỉ có thể xác định được sự kết hợp phù hợp giữa thương hiệu và hiệu suất cho nhu cầu marketing của mình nếu bạn có được một bức tranh rõ ràng về hiệu quả truyền thông của mình trên toàn bộ các kênh (từ đầu phễu đến cuối phễu).
Trong hệ sinh thái truyền thông phức tạp ngày nay, các chỉ số KPI và khả năng đo lường đa kênh phải là ưu tiên hàng đầu, nhưng chỉ có 38% marketer hiện đang đo lường các hoạt động marketing truyền thống và kỹ thuật số (Digital Marketing) cùng nhau.
Một dấu hiệu đáng khích lệ là 77% marketer được phỏng vấn trong nghiên cứu của Nielsen đang có kế hoạch tăng chi tiêu cho các kênh mới hơn (như CTV và Influencer Marketing) trong năm nay.
Thử nghiệm với các kênh mới là một cách tuyệt vời để bổ sung các khả năng Marketing mới và theo kịp người tiêu dùng—miễn là chúng được đo lường một cách nhất quán với phần còn lại của chiến lược Marketing Mix.
Sự kết hợp linh hoạt giữa Performance Marketing và Brand Marketing khi đó chính là chìa khóa thành công cho thương hiệu.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Độ lệch vị trong sản phẩm của Chagee chỉ ở mức 0,2%, đảm bảo mỗi ly trà đều ngon như ly trước đó kèm với chiến lược sản phẩm và thương hiệu hướng tới sức khỏe đã giúp thương hiệu này phát triển nhanh chóng.
Ly trà Thiết Quan Âm tiếp theo của bạn có thể sẽ được phủ một lớp kem vani tươi và những mẩu hạt hồ đào nướng. Đây là một trong những cách mà Chagee mang đến sự đổi mới cho trà ô long theo phong cách hiện đại, theo Straits Times.
“Tương lai luôn thuộc về giới trẻ”, CEO Chagee, ông Trương Tuấn Kiệt, chia sẻ. “Nếu giới trẻ không uống trà, trà sẽ không có tương lai”.
“Giới trẻ uống trà khác gì so với việc uống cà phê ? Điều đó khiến tôi suy nghĩ về cách làm cho trà trở nên gần gũi và hấp dẫn hơn với giới trẻ trên toàn cầu” vị CEO nói thêm, nhấn mạnh việc biến trà trở thành một phần của cuộc sống người trẻ.
Chagee không chỉ cập nhật thực đơn với các hương vị hợp xu hướng mà còn mang đến trải nghiệm uống trà mới mẻ cho hàng triệu người tiêu dùng tại Trung Quốc và nhiều quốc gia khác.
Vào ngày 21/5, cũng là ngày Quốc tế Trà, ông Trương Tuấn Kiệt, 31 tuổi, đã chia sẻ tầm nhìn của mình tại một hội nghị ở Trung tâm Triển lãm Thượng Hải. Sự kiện này thu hút khoảng 1.000 người tham dự, bao gồm nhân viên, đối tác kinh doanh và nhượng quyền của Chagee, cùng với 5 triệu người xem trực tuyến. Một cuộc thảo luận bàn tròn với các chuyên gia cũng đã được tổ chức.
Ông Vương Thanh, Chủ tịch Hiệp hội Tiếp thị Trà Trung Quốc, nhận xét trong buổi thảo luận: “Sự thành công của các loại đồ uống mới đã giúp đưa trà Trung Quốc ra thế giới. Chagee đã thu hẹp khoảng cách giữa văn hóa trà truyền thống và nhịp sống hiện đại, đồng thời nâng cao hiểu biết của quốc tế về trải nghiệm uống trà”.
Với hơn 4.500 cửa hàng toàn cầu kể từ khi ra đời tại Vân Nam cách đây 7 năm, Chagee hiện là một trong những thương hiệu trà hàng đầu Trung Quốc. “Năm 2023, chúng tôi đạt doanh số kỷ lục 108 tỷ nhân dân tệ, một bước nhỏ hướng tới mục tiêu trở thành công ty trà lớn nhất thế giới,” ông chia sẻ.
Chagee hiện có hơn 100 cửa hàng tại Malaysia và ở Singapore với 3 cửa hàng mới tại Raffles City, Plaza Singapura và Orchard Gateway. Người hâm mộ thương hiệu có thể mong đợi không gian quán trà yên tĩnh, ấm cúng cùng thực đơn được cải tiến, bao gồm cả bánh ngọt được làm từ chính trà của Chagee.
Ông Kiệt kể, một chuyến công tác đến Kuala Lumpur vài năm trước đã khơi dậy niềm đam mê mang trà Trung Quốc ra thế giới của ông. Trong chuyến xuất ngoại đầu tiên, ông đã nhận thấy sự phát triển mạnh mẽ của các cửa hàng trà sữa tại một trung tâm mua sắm địa phương.
Trải nghiệm này đã gieo vào tâm trí ông ý tưởng về việc tạo ra một thương hiệu trà toàn cầu, kết nối con người giữa các nền văn hóa, giống như trà đã từng làm qua các con đường tơ lụa xưa kia, từ Vân Nam đến Bắc Á, Ấn Độ, châu Âu và Bắc Mỹ.
“Phạm vi lan tỏa rộng lớn của trà Trung Quốc là điều chúng ta cần suy nghĩ: Làm sao để các thương hiệu trà Trung Quốc có thể vươn ra thế giới?” ông nói.
Ngay từ đầu, ban lãnh đạo Chagee đã chú trọng vào việc sử dụng nguyên liệu chất lượng cao và kỹ thuật pha chế sáng tạo để tạo ra các sản phẩm độc đáo, đáp ứng nhu cầu thay đổi nhanh chóng của người tiêu dùng trong ngành thực phẩm và đồ uống. Điều này bao gồm việc cho phép đặt hàng nhanh chóng và các chương trình khách hàng thân thiết. Hiện tại, Chagee có hơn 130 triệu thành viên đăng ký trên ứng dụng WeChat.
Mặc dù trà sữa trân châu đã trở thành xu hướng toàn cầu, ông Kiệt muốn trà là yếu tố chính trong đồ uống của Chagee, chứ không phải trân châu hay nước trái cây. Chagee sử dụng lá trà tươi để pha chế, thay vì trà bột, kết hợp với sữa tươi để tạo ra hương vị đậm đà và tự nhiên. Họ đã loại bỏ việc sử dụng bột kem không sữa.
Hương vị bán chạy nhất của Chagee là trà sữa nhài xanh – với khoảng 438 ly được bán ra mỗi phút trên toàn thế giới. Để có thể sản xuất hàng loạt trà sữa một cách đồng đều và giữ vững chất lượng, cần có sự chính xác tuyệt đối trong quy trình sản xuất. Quy trình sản xuất tự động của công ty đã giúp thực hiện điều này.
Công nghệ hiện đại đã đóng vai trò quan trọng trong thành công của Chagee. Để đạt được điều này, ông Kiệt phải nhớ lại những gì ông từng làm khi còn làm việc ở một chuỗi trà sữa từ năm 17 tuổi. Ông đã từ vị trí quản lý cửa hàng, quản lý khu vực, nhượng quyền và sau đó trở thành người sáng lập Chagee.
Kinh nghiệm từng làm việc trực tiếp tại cửa hàng giúp ông nhận ra những khó khăn mà các bên liên quan phải đối mặt, từ đó đưa ra các quy trình hiệu quả hơn. Những cải tiến này đã dẫn đến việc áp dụng thiết bị tự động và các công cụ quản lý hiện đại.
Những đổi mới này giúp tăng hiệu quả và đảm bảo tính nhất quán của sản phẩm mà không làm giảm chất lượng. Độ lệch trong sản phẩm của Chagee chỉ ở mức 0,2%, đảm bảo mỗi ly trà đều ngon như ly trước đó.
Ngoài ra, chagee cũng đã loại bỏ các thành phần không lành mạnh như axit béo chuyển hóa ra khỏi sản phẩm. Năm 2023, thương hiệu đã giới thiệu “thẻ dinh dưỡng” chi tiết cho mỗi loại đồ uống, bao gồm thông tin về calo, protein, carbohydrate và chất béo.
Theo giới thiệu, Chagee là một trong những thương hiệu đầu tiên tại Trung Quốc áp dụng cách tiếp cận này, phù hợp với chương trình thí điểm dán nhãn dinh dưỡng cho đồ uống có đường của Thượng Hải, tương tự Nutri-Grade của Singapore và Nutri-Score của Anh.
Chagee cũng cung cấp công cụ tính calo trên ứng dụng của mình để giúp khách hàng đưa ra lựa chọn phù hợp.
Mới đây, Chagee đã đăng tin tuyển dụng HR, marketing và quản lý dự án tại Việt Nam – báo hiệu việc thương hiệu trà sữa này muốn vào thị trường, cạnh tranh với những tên tuổi hiện có như KOI Thé hay Gong Cha.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Premium Lite được hứa hẹn sẽ có “quảng cáo giới hạn” và giá rẻ chỉ bằng một nửa so với gói Premium hiện tại.
Theo Engadget, một số người dùng cho biết đã phát hiện gói đăng ký mới của YouTube và thông tin lan truyền nhiều trên mạng xã hội ít ngày qua. Đại diện của Google sau đó xác nhận công ty đang thử nghiệm giới hạn với một số tài khoản tại Australia, Đức và Thái Lan.
Theo đó, gói Premium Lite được mô tả là hầu hết các video không có quảng cáo nhưng “bạn có thể thấy quảng cáo trên nội dung nhạc, Shorts và quảng cáo không gây gián đoạn khi bạn tìm kiếm và duyệt thông tin”. Hiện chưa rõ các quyền lợi khác của người dùng ngoài việc thấy ít quảng cáo hơn so với gói không đăng ký.
Đây không phải lần đầu YouTube thử nghiệm Premium Lite. Trước đó, công ty cũng cho một số người dùng đăng ký vào năm 2021 tại châu Âu nhưng sau đó bỏ hẳn tùy chọn vào tháng 10/2023. Lợi ích của gói này là xóa tất cả quảng cáo, không cung cấp tùy chọn xem ngoại tuyến hoặc xem ở chế độ nền như Premium thông thường.
Với những người dùng được thử nghiệm gói Premium Lite mới tại Australia, giá hàng tháng là 9 dollar Australia, rẻ bằng một nửa so với mức 17 dollar Australia của Premium thông thường.
Đưa ra gói cước mới được cho là giải pháp giúp Google thu hút nhiều tài khoản trả phí hơn sau khi thực hiện các biện pháp mạnh tay cấm người dùng sử dụng trình chặn quảng cáo.
Theo khảo sát tháng 11/2023 của công ty tư vấn quyền dữ liệu All About Cookies, nhiều người dùng YouTube cân nhắc dùng thêm trình chặn quảng cáo sau động thái của Google. Cụ thể, 22% nói tìm cách để tiếp tục dùng công cụ chặn quảng cáo, 16% giảm thời gian xem YouTube và 15% tìm kiếm nền tảng video khác để xem.
Trong số những người được hỏi, chỉ 12% cho biết sẽ mua YouTube Premium, và 11% dừng việc chặn quảng cáo. Về mức giá được cho là “hợp lý” với YouTube Premium, 23% người được khảo sát cho rằng nên dưới 5 USD mỗi tháng, trong khi 14% gợi ý mức dưới 10 USD. Giá của dịch vụ này tại Mỹ là 14 USD/tháng sau lần tăng giá gần nhất vào tháng 7/2023.
YouTube bắt đầu mạnh tay với ứng dụng chặn quảng cáo (Ads Blocker) từ tháng 6/2023. Giám đốc truyền thông YouTube Christopher Lawton xác nhận nền tảng vẫn đang “trấn áp” trình chặn quảng cáo ở quy mô toàn cầu.
Tại Việt Nam, gói Premium có giá 79.000 đồng mỗi tháng cho người dùng cá nhân, 149.000 đồng cho gói gia đình tối đa 5 thành viên và 49.000 đồng nếu là sinh viên.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Hãng thiết bị viễn thông Phần Lan thông báo lợi nhuận hoạt động quý III tăng gần 10%, cải thiện so với mức giảm 30% quý trước đó.
Ngày 17/10, Nokia cho biết thị trường Bắc Mỹ có dấu hiệu tăng trưởng sau nhiều năm yếu kém. Nhờ đó, lợi nhuận hoạt động quý III của hãng đạt 454 triệu euro (492 triệu USD), tăng 9% so với cùng kỳ năm ngoái.
“Thị trường Bắc Mỹ bắt đầu phát tín hiệu tốt. Chúng tôi đã có quý III tăng trưởng mạnh về hạ tầng mạng”, CEO Pekka Lundmark nói.
Tuy nhiên, thị phần của Nokia tại khu vực này gần đây đi xuống do để mất hợp đồng với các nhà mạng Verizon và AT&T.
“Chúng tôi trải qua thời gian cực kỳ tồi tệ. Hiện tại, việc suy giảm chấm dứt và tình hình kinh doanh bắt đầu hồi phục. Đây là việc tốt, nhưng viễn thông sẽ không bao giờ là thị trường có tốc độ tăng trưởng khổng lồ nữa”, Lundmark nói thêm.
Trong quý II, lợi nhuận hoạt động của Nokia giảm 32% so với cùng kỳ năm ngoái, về 423 triệu euro (462 triệu USD). Doanh thu ròng cũng giảm 18% về 4,47 tỷ euro – thấp nhất kể từ năm 2015, do thị trường liên tục yếu đi.
Sang quý III, doanh thu ròng giảm tiếp 8%, xuống 4,33 tỷ euro (4,7 tỷ USD). Số liệu này không đạt dự báo 4,76 tỷ euro, chủ yếu do thị trường Ấn Độ đi xuống. Thông tin này khiến cổ phiếu Nokia giảm 4% trên sàn Helsinki (Phần Lan).
Để thúc đẩy tăng trưởng, hãng tập trung vào mảng quốc phòng và trung tâm dữ liệu. Họ chi 2,3 tỷ USD mua hãng sản xuất thiết bị mạng Infinera (Mỹ) hồi tháng 6. “Tăng trưởng sẽ đến từ đây”, Lundmark nói. Năm nay, hãng dự báo lợi nhuận hoạt động đạt 2,3-2,9 tỷ euro.
Nhu cầu từ khách hàng Ấn Độ, vốn giảm mạnh, bắt đầu có dấu hiệu nhích lên sau khi Nokia giành hợp đồng lớn với Vodafone Idea tháng trước. Họ được kỳ vọng có thêm hợp đồng nữa từ Bharti Airtel. Lundmark cho rằng thị trường (market) này sẽ tăng trưởng trở lại trong năm tới.
Hãng cũng áp dụng chính sách cắt giảm chi phí mạnh tay, khi cạnh tranh trong ngành lên cao, kinh tế thế giới chậm lại và các nhà mạng giảm chi cho cơ sở hạ tầng. Tháng 10/2023, hãng thông báo cắt giảm tới 14.000 việc làm sau khi lợi nhuận quý III lao dốc. Họ đặt mục tiêu giảm 800-1,2 tỷ euro chi phí từ nay đến 2026.
Trước khi Nokia thất bại, Nokia từng thống trị thị trường điện thoại toàn cầu thập niên 90. Tuy nhiên, việc chậm đổi mới trước sự xuất hiện của các đối thủ đã khiến hãng phải sụp đổ. Tập đoàn này là cái tên dẫn đầu trong mảng thiết bị viễn thông toàn cầu và hiện hãng tập trung vào mảng thiết bị mạng và phần mềm.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Viễn cảnh hàng giá rẻ Trung Quốc chiếm lĩnh thương mại điện tử (e-commerce) có thể xảy ra khi Temu và Shein thâm nhập với sức mạnh tài chính, công nghệ.
Nền tảng bán lẻ trực tuyến xuyên biên giới Temu thuộc PDD Holdings (Trung Quốc) – tập đoàn sở hữu trang thương mại điện tử Pinduoduo. Temu mở tính năng bán hàng tại Việt Nam và chạy quảng cáo rầm rộ tuần gần đây. Họ tung loạt ưu đãi cho người dùng mở tài khoản và giao dịch lần đầu. Ở mỗi loại sản phẩm khách tìm kiếm, luôn xuất hiện vài mẫu được dán nhãn “Mừng khai trương” và giảm giá sâu.
Chiến thuật giá thấp
Giá thấp vốn là cách Pinduoduo thành công ở Trung Quốc và phiên bản quốc tế Temu kế thừa với khẩu hiệu “mua sắm như tỷ phú”. Họ lý giải sản phẩm có cạnh tranh nhờ bán trực tiếp từ xưởng, lược bỏ các khâu trung gian.
Nhưng thực tế, để giảm “sập sàn” đến 90% cần phải đánh đổi không nhỏ. Theo nền tảng tìm nguồn cung ứng đa kênh Global Sources (Trung Quốc), giá thấp mà Temu đạt được là nhờ ép biên lợi nhuận nhà cung cấp.
Ví dụ, trong 2.000 nhà cung cấp nộp đơn lên sàn, chỉ 10% được Temu chấp nhận và yêu cầu gửi mẫu để sàng lọc. Sàn sẽ tìm các sản phẩm giá thấp nhất và chỉ 20 nhà cung cấp được chọn sau cùng. Tuy nhiên, khi có nhà máy mới làm được sản phẩm tương tự với giá rẻ hơn, đối tác cũ sẽ bị loại bỏ.
Bản thân Temu cũng phải “đốt tiền”. Một phân tích của tạp chí Wired (Mỹ) cho rằng nền tảng này chịu lỗ trung bình 30 USD cho mỗi đơn hàng tại Mỹ. Công ty tài chính China Merchants Securities tính toán rằng Temu lỗ mỗi năm từ 588 triệu đến 954 triệu USD. Báo cáo quý II của PDD cho hay chi phí hoạt động tăng 48% do đổ tiền vào quảng cáo và khuyến mãi.
Ngoài ra, sức mạnh công nghệ và mô hình logistics cũng góp phần kéo giảm giá bán và tạo sự hài lòng. Không chỉ Temu, Shein từng khẳng định rằng họ “kinh doanh theo nhu cầu dựa trên công nghệ và chuỗi cung ứng linh hoạt”. Đây chính là “mô hình sản xuất ngược” (reverse-manufacturing model).
Ban đầu, họ bán thăm dò số lượng ít sản phẩm mới. Công nghệ phân tích dữ liệu sẽ nhận diện mặt hàng nhu cầu cao để đặt sản xuất thêm và loại bỏ ngay mẫu không bán chạy. Giải pháp này giúp tối ưu hóa hàng tồn, giảm lãng phí và cung cấp tức thời, đúng xu hướng nhiều loại sản phẩm hơn so với bán lẻ truyền thống.
Song song đó, Temu và Shein vận hành theo mô hình ký gửi hàng hóa, tức nhà bán đưa sản phẩm vào kho của sàn. Họ sẽ lo mọi thứ từ vận chuyển ra nước ngoài đến hậu mãi, giúp tiết kiệm chi phí phân phối, rút ngắn thời gian vận chuyển và nâng cao trải nghiệm mua sắm. Để làm được cần một quy trình công nghệ tốt.
Thực tế, tại Việt Nam, Tiki cũng áp dụng mô hình gửi hàng về kho chung cho các sản phẩm giao trong 2 giờ, từng là mũi nhọn cạnh tranh của công ty. Hiện Temu có 2 đối tác vận chuyển tại Việt Nam là Ninjavan và Best Express, với thời gian giao chỉ 3-5 ngày, tương đương tốc độ giao nội địa của các đơn thông thường.
“Mát tay” hơn các sàn nội, Shein miễn phí vận chuyển còn Temu cũng chỉ cần đơn từ 120.000 đồng để đạt điều kiện. Ngoài ra, vì hàng các nguồn nằm cùng kho nên hai sàn còn có khả năng gộp sản phẩm mua từ nhiều shop khác nhau vào chung một kiện và giao một lần duy nhất. “Tôi thích cách này vì đỡ phiền khi nhận lẻ tẻ, lại dễ gộp thành đơn giá trị trên 120.000 đồng để ‘free ship'”, Thanh Tâm nói.
Tiếp thị đúng tâm lý
Theo tạp chí The Conversation (Australia), Temu không chỉ tập trung về giá mà còn phục vụ nhu cầu cảm xúc khách hàng. Họ chào sân Mỹ vào lúc người tiêu dùng đối mặt lạm phát cao. Khi mọi người dè sẻn, trong tháng đầu tiên thâm nhập, Temu chi 200 triệu USD vào quảng cáo.
Đồng thời, họ thuê người có ảnh hưởng trên mạng xã hội (influencer) để tiếp thị. Đây là cách tận dụng cảm giác tin tưởng như bạn bè do influencer tạo ra. Cùng với người thật, trí tuệ nhân tạo sẽ dựa trên lịch sử hành vi người dùng trên ứng dụng để đề xuất các giảm giá cá nhân hóa, đánh đúng nhu cầu.
Với Việt Nam, Temu hiện diện đúng thời điểm đây là thị trường thương mại điện tử lớn thứ 3 và có tốc độ tăng trưởng nhanh nhất Đông Nam Á, theo hãng dịch vụ tư vấn và đầu tư startup Momentum Works (Singapore),
Tiềm năng còn ở chỗ lĩnh vực bán lẻ dần hồi phục nhưng sức mua vẫn thấp hơn tiềm năng thông thường trước dịch, tức thắt lưng buộc bụng vẫn còn ở một bộ dân số. Do đó, người Việt cũng ưu tiên tìm sản phẩm “đáng đồng tiền bát gạo”.
Thuận lợi hơn, khách hàng Việt Nam đã quen thuộc với Shopee, Lazada, TikTok Shop và mua hàng xuyên biên giới được từ trước với AliExpress, Shein hay đặt hàng từ Taobao, JD. Với giao diện mua sắm có cấu trúc rất tương đồng, Temu dễ làm quen và còn bổ sung các tính năng nhỏ khác.
Theo đó, trang chủ ứng dụng Temu gồm công cụ tìm kiếm, khu vực giảm giá chớp nhoáng (flash sale) và các gợi ý sản phẩm được cá nhân hóa. Chiến thuật flash sale tạo ra ảo giác về sự khan hiếm, theo Conversation. Để tăng thêm nỗi sợ bỏ lỡ cơ hội của người dùng, Temu đưa lên đầu mục “Ưu đãi sẽ kết thúc hôm nay”, dựa trên lịch sử tìm kiếm và mua hàng.
Dịp chào sân, người Việt còn được chơi game quay bánh xe may mắn, một chiến thuật dựa trên 2 yếu tố cốt lõi: thử thách và phần thưởng. Bánh xe quay là thử thách nhỏ nhưng phần thưởng giảm giá lớn là động lực to.
The Conversation cho rằng, những game này tạo ra ảo giác về sự may mắn, hình thành cảm xúc tích cực, khuyến khích chi tiêu. “Thậm chí, dù đã thanh toán xong, ứng dụng vẫn tiếp tục gợi ý các sản phẩm giảm giá và có thể bổ sung kịp vào cùng kiện hàng sắp giao”, Tấn Sang kể.
Dự báo ‘cuộc chiến’
Theo một số khách hàng, ngoài những sản phẩm giảm giá đột biến gây chú ý dịp mới xuất hiện, mặt bằng giá của Temu, Shein tương đương hoặc đôi khi thấp hơn nhẹ so với các shop cạnh tranh nhất trên Shopee, Lazada, TikTok Shop.
Cùng bán hàng giá rẻ cạnh tranh và với các sàn hiện hữu, rất có khả năng Temu và Shein tiếp tục duy trì “đốt tiền” cho ưu đãi và vận chuyển để đánh chiếm thị phần thời gian tới. Bản thân Shein và Temu cũng là “kỳ phùng địch thủ” trên thị trường toàn cầu. Khi cùng đến Việt Nam, Shein đã chấp nhận thanh toán bằng tiền mặt trong khi Temu chỉ mới nhận thanh toán qua thẻ tín dụng hoặc Apple.
Ông Trần Lâm – chuyên gia về đào tạo bán hàng trực tuyến kiêm CEO Julyhouse – cho biết tất cả sàn nguồn gốc nước ngoài (Shopee, Lazada, TikTok Shop, Shein, Temu) đều đang phân phối các mặt hàng từ Trung Quốc nên sẽ giằng co nhau để chiếm thị phần thời gian tới. “Tùy theo mức độ đầu tư của Temu mà thị phần sẽ được chia lại ra sao. Nhưng có thể dự đoán khoảng đầu 2025, thị trường Việt Nam sẽ ngập tràn hàng giá rẻ tận xưởng từ Trung Quốc”, ông nói.
Ông Nguyễn Quang Đồng, Viện trưởng Viện Nghiên cứu chính sách và phát triển truyền thông (IPS), nhận định “các sàn thương mại điện tử xuyên biên giới đã đi trước mình khoảng 10 năm về công nghệ số”.
“Nhờ nhiều lợi thế, ngày nay họ hiểu hành vi người tiêu dùng Việt Nam rất rõ nên dễ dàng đáp ứng, thậm chí hơn chính chúng ta”, ông Đồng bình luận.
Trong xu thế này, lợi ích từ sự hiện diện của các sàn bán lẻ online xuyên biên giới không đồng đều. Chưa bàn tới yếu tố chất lượng, trong khi người tiêu dùng hưởng lợi từ khả năng mua hàng tận xưởng giá rẻ, bên thiệt hại lớn là các trung gian phân phối (chợ truyền thống lẫn cửa hàng online nội địa). “Tôi cũng lo các nhà sản xuất nhỏ lẻ trong nước sẽ thua thiệt, chịu cạnh tranh gay gắt hơn”, ông Đồng nêu.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Cựu tổng thống Mỹ Donald Trump khen ngợi CEO Apple, cho rằng những thành công của hãng thời gian qua là nhờ cách điều hành khác biệt của Tim Cook.
Trong podcast với Patrick Bet-David phát sóng ngày 17/10, ông Trump tiết lộ về cuộc đối thoại giữa ông và CEO Tim Cook ngay trước chương trình diễn ra.
“Cách đây khoảng hai tiếng, ông ấy gọi cho tôi”, ông kể. “Ông ấy nói muốn bàn về một số vấn đề, trong đó có việc Liên minh châu Âu phạt Apple 15 tỷ USD. Một con số rất lớn”.
Qua điện thoại, cựu tổng thống Mỹ cũng chúc mừng CEO Apple vì những thành công của hãng. “Tôi nghĩ, nếu không phải Tim Cook, mà là Steve Jobs điều hành Apple hiện tại, công ty này sẽ không thành công như bây giờ. Nói vậy không có nghĩa tôi hạ thấp Steve Jobs. Nhưng tôi nghĩ Cook đã làm được những việc tuyệt vời”, ông Trump cho hay.
Nhà sáng lập kiêm cựu CEO Apple Steve Jobs qua đời năm 2011 vì ung thư và Tim Cook lên kế nhiệm. Trước đó, cả hai làm việc cùng nhau từ 1998 – giai đoạn Cựu tổng thống Mỹ Donald Trump khen ngợi CEO Apple, cho rằng những thành công của hãng thời gian qua là nhờ cách điều hành khác biệt của Tim Cook.Apple mới bước qua nguy cơ phá sản và còn gặp nhiều khó khăn.
Ngày 10/9, Tòa án Tối cao của Liên minh châu Âu (EU) ra phán quyết buộc Apple trả 13 tỷ euro (14,34 tỷ USD) tiền thuế truy thu cho Ireland. Khi đó, bà Margrethe Vestager, Ủy viên Chống độc quyền của EU, người dẫn dắt cuộc chiến pháp lý này, nói: “Hôm nay là ngày chiến thắng lớn cho người dân châu Âu và công lý thuế”.
Trước đó vào tháng 3, EU cũng phạt Apple hai tỷ USD vì vi phạm luật chống độc quyền, cáo buộc Apple cản trở các đối thủ cạnh tranh với dịch vụ phát trực tuyến Apple Music trên cửa hàng ứng dụng App Store.
Cựu tổng thống Mỹ bày tỏ sự kinh ngạc trước số tiền Apple phải đóng. “Tôi thậm chí hỏi ngược lại rằng ông ấy có thể trả số tiền đó không? Ý tôi là con số quá lớn”, ông Trump cho biết.
Ông cũng so sánh sự việc của Apple với bản thân mình khi đang gặp rắc rối pháp lý và đang chờ các phiên xét xử. “Tôi hiểu cảm giác đó vì tôi cũng bị phạt và bị oan”, ông Trump nói thêm.
Ông cho biết mình có mối quan hệ rất tốt với Tim Cook. Năm 2019 khi còn đương nhiệm, ông đã ban hành một loạt thuế đối với các sản phẩm xuất xứ Trung Quốc. Trong số đó có một số linh kiện quan trọng trong sản phẩm của Apple và CEO Tim Cook đã nhanh chóng tìm cách giải quyết.
CEO Apple trực tiếp đến gặp ông Trump và Apple được cấp đặc quyền với những linh kiện đó, với điều kiện hãng phải đầu tư sản xuất Mac Pro tại Mỹ. Apple đã sản xuất thiết bị này tại nhà máy ở Texas và gửi tặng cựu tổng thống một chiếc.
“Nhiều công ty phải trả hàng triệu USD cho bên vận động hành lang để thực hiện những việc thế này”, ông nói. “Còn Tim Cook gọi trực tiếp cho tôi. Ông ấy tự làm điều đó và tôi đã cho ông ấy 100% những gì ông ấy muốn. Đó là lý do ông ấy là một nhà điều hành tuyệt vời”.
Apple chưa bình luận về những nhận xét của Donald Trump.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
“Double Eleven” hay “Ngày hội độc thân” hàng năm là lễ hội mua sắm lớn nhất tại Trung Quốc. Năm ngoái, tổng doanh thu dịp 11/11 lên tới 1.140 tỷ nhân dân tệ (tương đương 160 tỷ USD).
Tuy nhiên năm nay, các sàn thương mại điện tử (e commerce) nước này đã bắt đầu tung ra các chương trình giảm giá trước 1 tháng, thay vì chỉ tung độc quyền trong 24 giờ vào ngày 11/11 như thường lệ.
Theo SixthTone, nhu cầu thị trường giảm sút hơn mọi năm, trong khi số lượng đối thủ tham gia lại càng tăng. Đặc biệt, sự tham gia của những nền tảng livestream đang nổi lên như Douyin, Kuaishou, hay Xiaohongshu càng khiến cuộc cạnh tranh trong dịp lễ mua sắm năm nay khốc liệt hơn bao giờ hết.
Gắng gượng giành lại thị phần
Thực tế, tại Trung Quốc, đây không chỉ là thời điểm đóng góp lớn nhất cho doanh số bán hàng trong năm, mà còn là thước đo quan trọng để giới đầu tư đánh giá hiệu quả kinh doanh của một nền tảng.
Tuy nhiên, nhiều chuyên gia cho rằng sức hút của “Ngày hội độc thân” không còn mạnh mẽ như trước và các sàn thương mại điện tử cũng nhận thấy sự thay đổi rõ rệt trong thói quen tiêu dùng của người dân.
Ông Liu Bo, Phó chủ tịch Alibaba nhận định người tiêu dùng Trung Quốc ngày càng ưu tiên mua sắm tiết kiệm. Họ chú trọng hơn đến giá trị nhận được cho từng khoản chi tiêu, đặc biệt khi có thể mua số lượng lớn sản phẩm với mức giá thấp.
“Do đó, việc nhấn mạnh vào chất lượng không còn phù hợp với xu hướng hiện tại, thay vào đó, phải đẩy mạnh giảm giá và khuyến mại liên tục”, ông Liu Bo đề xuất giải pháp.
Không chỉ “chiến đấu” với nhu cầu tiêu dùng ảm đạm, các nền tảng truyền thống như Alibaba và JD.com cũng đang chịu áp lực khi mất thị phần vào “tay chơi” mới Pinduoduo hay các nền tảng xã hội như Douyin, Kuaishou và Xiaohongshu, vốn đã tích hợp thương mại điện tử vào ứng dụng.
Việc ngày càng nhiều người tiêu dùng Trung Quốc mua sắm dựa trên các gợi ý từ những người có ảnh hưởng trong các buổi livestream hoặc video ngắn trên Douyin đã khiến các nền tảng TMĐT truyền thống như Alibaba và JD phải vật lộn để theo kịp xu hướng.
Theo số liệu của Syntun, vào dịp Lễ độc thân 2023, JD.com và Alibaba (gồm Taobao và Tmall) đều mất thị phần đáng kể vào tay các nền tảng phát video và livestream.
Cụ thể, các nền tảng này đã đạt doanh thu 215 tỷ nhân dân tệ (gần 30 tỷ USD), tăng 19% so với cùng kỳ năm trước. Trong khi đó, các nền tảng TMĐT truyền thống dù vẫn hơn về doanh thu với 924 tỷ nhân dân tệ, song lại giảm 1% so với dịp lễ năm 2022.
Do đó, để kích cầu và giành lại thị phần từ các nền tảng TMĐT livestream trong mùa mua sắm năm nay, cả Alibaba, JD.com và Pinduoduo (công ty mẹ của Temu) đều bắt đầu giảm giá ngay từ giữa tháng 10, tức sớm hơn 1 tuần so với năm ngoái.
Thậm chí Taobao, nền tảng thương mại điện tử lớn nhất của Alibaba, đã bắt đầu đợt khuyến mại sớm hơn 10 ngày so với năm ngoái.
Ngoài ra, các sàn TMĐT truyền thống cũng đã khôi phục chương trình đặt hàng trước, cho phép khách hàng đặt cọc một khoản nhỏ để mua hàng. Chương trình này do JD.com khởi xướng nhưng đã bị hủy bỏ từ tháng 6.
Bên cạnh đó, các nền tảng còn triển khai nhiều chương trình giảm giá phức tạp, cho phép người tiêu dùng khấu trừ nhiều lần trên một đơn hàng – điều hiếm gặp so với trước đây.
Thậm chí, chính phủ Trung Quốc cũng vào cuộc khi triển khai các khoản trợ cấp để kích cầu. Cụ thể, người dùng khi mua một số thiết bị gia dụng hay thiết bị số sẽ được giảm giá tới 20%.
Tuy nhiên, hệ thống giá và các chương trình phức tạp đã nhận nhiều phản ứng tiêu cực trên mạng xã hội, khi người dùng cho rằng trải nghiệm mua sắm trở nên quá rắc rối.
Cú bắt tay lịch sử
Trong bối cảnh kinh doanh khó khăn, lần đầu tiên Alibaba và JD.com – 2 đối thủ cạnh tranh khốc liệt trong mảng TMĐT – đã quyết định hợp tác để thúc đẩy doanh số.
Vào tháng 9, Alibaba đã đưa ra quyết định mang tính lịch sử khi tích hợp WeChat Pay – dịch vụ thanh toán kỹ thuật số thuộc sở hữu của đối thủ Tencent vào Taobao và Tmall.
Theo Wu Jia, một Phó chủ tịch khác của Alibaba, động thái này cho phép công ty tiếp cận nhiều người dùng trẻ hơn và các khách hàng ở thị trường cấp thấp, nơi WeChat Pay đặc biệt phổ biến.
Phó chủ tịch Wu cũng tiết lộ rằng Alibaba có kế hoạch tích hợp JD Logistics vào chuỗi cung ứng của mình trước mùa lễ 11/11, nhằm cung cấp nhiều tùy chọn giao hàng hơn.
Li Chengdong – chuyên gia trong lĩnh vực TMĐT, từng làm việc cho Tencent – cho rằng hiện Alibaba và JD.com thậm chí không còn coi nhau là đối thủ nữa, bởi Douyin và Pinduoduo mới là mối đe dọa lớn nhất của họ.
Song theo vị chuyên gia, đây là dấu hiệu cho thấy sự tuyệt vọng của các sàn TMĐT truyền thống trong việc thu hút người tiêu dùng dịp 11/11 năm nay.
Dù giảm giá sớm hay bắt tay hợp tác, họ cũng khó có thể ngăn được việc mất thêm thị phần trong những tuần tới
Li Chengdong, chuyên gia về TMĐT
“Các nền tảng đang tranh giành từng đơn hàng, điều này cũng phản ánh tâm lý bi quan về nhu cầu thị trường, khi hầu hết nền tảng đều chịu áp lực về doanh số”, ông Li chia sẻ.
Tuy nhiên, ông Li nhận định rằng dù Alibaba và JD.com có nỗ lực làm gì thì cũng không thể theo theo kịp xu thế livestream và mua hàng qua video.
“Dù giảm giá sớm hay bắt tay hợp tác, họ cũng khó có thể ngăn được việc mất thêm thị phần trong những tuần tới”, vị chuyên gia bổ sung.
Ông Li kết luận: “Năm ngoái, các sàn thương mại điện tử truyền thống ghi nhận tăng trưởng âm trong Ngày lễ độc thân, và dự báo năm nay cũng không khả quan, thậm chí có thể tồi tệ hơn”.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Marketing cho các thương hiệu thể thao không chỉ giúp tăng cường nhận diện thương hiệu mà còn tạo ra sự kết nối bền chặt với người hâm mộ. Dù bạn kinh doanh trong lĩnh vực cá cược, quần áo thể thao, hay phòng gym, việc triển khai chiến lược marketing đúng cách sẽ giúp bạn tiếp cận đúng đối tượng và gia tăng doanh số. Dưới đây là 5 bí kíp marketing hiệu quả dành cho các thương hiệu thể thao.
Tận Dụng Sức Mạnh Của Video Marketing
Video là một trong những công cụ marketing mạnh mẽ nhất hiện nay, đặc biệt là trong lĩnh vực thể thao. Các video hậu trường, buổi phát trực tiếp sự kiện, hoặc video hướng dẫn sử dụng sản phẩm không chỉ tạo ấn tượng mà còn thúc đẩy sự tương tác mạnh mẽ. Các trang cá cược bóng đá uy tín có thể chia sẻ dự đoán trận đấu, còn thương hiệu quần áo thể thao có thể quay video giới thiệu bộ sưu tập mới với vận động viên nổi tiếng.
Chia sẻ nội dung độc đáo và các chương trình khuyến mãi độc quyền
Mọi người thích cảm giác đặc biệt, và nội dung độc đáo không trùng lặp là một cách tuyệt vời thu hút người đọc đến với bạn. Cụ thể, bạn có thể chia sẻ các thông tin cá cược độc đáo chính xác và sớm cho các trận đấu lớn, ưu đãi mua sớm các bộ sưu tập thể thao mới, hay các buổi tập VIP tại phòng gym nổi tiếng, cung cấp trải nghiệm độc đáo sẽ giúp giữ chân khách hàng của bạn.
Tối Ưu Nội Dung chuẩn SEO
SEO là yếu tố quan trọng để tăng lưu lượng truy cập vào website của bạn. Đảm bảo rằng nội dung của bạn được xếp hạng cao trên các công cụ tìm kiếm bằng cách tối ưu hóa từ khóa liên quan đến lĩnh vực của bạn. Dù bạn đang quảng bá một trang cá độ online, quần áo thể thao, hay các gói tập tại phòng gym, hãy chắc chắn rằng bạn đang tối ưu các từ khóa phù hợp, và được khách hàng tiềm năng tìm kiếm nhiều nhất.
Tổ Chức Sự Kiện Thể Thao Hoặc Thử Thách Online
Các sự kiện thể thao hoặc thử thách online là cách tuyệt vời để thu hút người hâm mộ và tạo ra sự gắn kết giữa khách hàng và thương hiệu. Điển hình, các trang cá cược thể thao có thể tổ chức các cuộc thi dự đoán tỷ số trận đấu và nhận quà khủng, hay tạo một bài viết phân tích kèo và bình chọn bài viết hay nhất, có lượt like và chia sẻ nhiều nhất… Phòng gym có thể tổ chức các thử thách thể lực hoặc sự kiện nâng cao sức khỏe cho cộng đồng trực tuyến. Điều này không chỉ thúc đẩy sự tương tác mà còn giúp tăng cường nhận diện thương hiệu.
Xây Dựng Cộng Đồng Vững Mạnh
Tạo ra một cộng đồng trung thành xung quanh thương hiệu của bạn là chìa khóa cho sự thành công lâu dài. Công ty cá cược có thể tạo ra các diễn đàn trực tuyến hoặc nhóm trên mạng xã hội nơi người dùng thảo luận về chiến lược hoặc kết quả. Chuỗi phòng gym và thương hiệu quần áo thể thao có thể xây dựng các cộng đồng tập trung vào sức khỏe, fitness hoặc phong cách.
Hệ sinh thái startup blockchain tại Việt Nam đã phát triển nhanh chóng, nhờ vào một dân số trẻ và am hiểu công nghệ, cùng với sự quan tâm ngày càng tăng đến các công nghệ số. Nhiều ngành nghề và lĩnh vực tại Việt Nam đã bắt đầu tích hợp công nghệ blockchain, mặc dù việc áp dụng rộng rãi vẫn đang ở giai đoạn đầu.
Sự thành công của trò chơi blockchain tại Việt Nam chủ yếu xoay quanh các trò chơi video, đặc biệt là những trò chơi tích hợp công nghệ blockchain, tiền điện tử và NFT.
Việt Nam đã phát triển một hệ sinh thái mạnh mẽ cho trò chơi blockchain, với nhiều nền tảng trò chơi dựa trên blockchain được ra mắt trong những năm gần đây. Ví dụ, các nền tảng casino trực tuyến đã áp dụng tiền điện tử và công nghệ blockchain để cung cấp cho người chơi những giao dịch an toàn, riêng tư và nhanh chóng. Sự chuyển mình này là một phần của xu hướng rộng lớn hơn.
trong lĩnh vực số, nơi nhiều ngành nghề, bao gồm cả trò chơi, đang tận dụng blockchain để nâng cao trải nghiệm người dùng và đảm bảo tính minh bạch và toàn vẹn của các giao dịch.
Mặc dù công nghệ blockchain đã thành công trong một số lĩnh vực nhất định, các startup vẫn phải đối mặt với nhiều thách thức quan trọng khi điều hướng trong bối cảnh đổi mới blockchain phức tạp tại đất nước này.
Sự Không Chắc Chắn Về Quy Định.
Một trong những rào cản chính đối với các startup blockchain tại Việt Nam là thiếu một khuôn khổ quy định rõ ràng. Mặc dù chính phủ đã bày tỏ sự quan tâm đến công nghệ blockchain, vẫn chưa có luật pháp toàn diện nào đặc biệt giải quyết vấn đề blockchain và tiền điện tử. Sự không rõ ràng trong quy định này tạo ra một số vấn đề:
Rủi ro hoạt động: Các startup gặp khó khăn trong việc xác định những hoạt động nào là hợp pháp, có thể khiến họ đối mặt với các hành động pháp lý.
Do dự đầu tư: Môi trường pháp lý không chắc chắn có thể làm nản lòng cả các nhà đầu tư trong nước và quốc tế, giới hạn cơ hội tài trợ cho các startup.
Thách thức tuân thủ: Thiếu hướng dẫn rõ ràng, các startup gặp khó khăn trong việc đảm bảo tuân thủ các quy định tài chính hiện hành, đặc biệt là trong các lĩnh vực như chống rửa tiền (AML) và biết khách hàng của bạn (KYC).
Hạn Chế Trong Việc Tiếp Cận Tài Trợ.
Mặc dù hệ sinh thái startup tại Việt Nam đang phát triển, các startup blockchain thường gặp khó khăn trong việc huy động đủ vốn:
Vốn đầu tư mạo hiểm địa phương hạn chế: Thị trường đầu tư mạo hiểm tập trung vào blockchain tại Việt Nam vẫn còn ở giai đoạn đầu, hạn chế các lựa chọn tài trợ địa phương.
Rào cản trong việc huy động vốn quốc tế: Sự không chắc chắn về quy định có thể khiến các startup khó thu hút các nhà đầu tư quốc tế, những người có thể e ngại các rắc rối pháp lý.
Thiếu Thốn Tài Năng.
Mặc dù Việt Nam có một nguồn nhân lực IT lớn, các startup blockchain vẫn phải đối mặt với tình trạng thiếu hụt tài năng chuyên môn:
Chảy máu chất xám: Các chuyên gia blockchain có kỹ năng thường tìm kiếm cơ hội ở nước ngoài, nơi có mức lương và triển vọng nghề nghiệp hấp dẫn hơn.
Khoảng cách giáo dục: Các cơ sở giáo dục tại Việt Nam vẫn đang nỗ lực để cung cấp chương trình giảng dạy tập trung vào blockchain một cách toàn diện.
Thách Thức Về Hạ Tầng Kỹ Thuật.
Mặc dù Việt Nam đã đạt được nhiều tiến bộ trong hạ tầng số, các startup blockchain vẫn gặp một số khó khăn kỹ thuật:
Vấn đề khả năng mở rộng: Khi các ứng dụng blockchain phát triển, các startup phải giải quyết các thách thức về khả năng mở rộng để xử lý khối lượng giao dịch gia tăng.
Tính tương tác: Đảm bảo khả năng tương thích với các hệ thống hiện có và các mạng blockchain khác vẫn là một thách thức kỹ thuật đáng kể.
An ninh hợp đồng thông minh: Phát triển các hợp đồng thông minh an toàn là rất quan trọng nhưng đầy thách thức, vì những lỗ hổng có thể dẫn đến tổn thất tài chính đáng kể.
Giáo Dục Thị Trường và Sự Chấp Nhận.
Công nghệ blockchain vẫn còn tương đối mới và thường bị hiểu lầm, tạo ra những thách thức trong việc chấp nhận:
Nhận thức hạn chế: Nhiều người dùng tiềm năng và doanh nghiệp thiếu hiểu biết về những lợi ích của blockchain ngoài tiền điện tử.
Vấn đề niềm tin: Sự liên kết của blockchain với các vụ lừa đảo tiền điện tử đã tạo ra sự hoài nghi trong một số phân khúc của dân số và doanh nghiệp.
Thách thức tích hợp: Thuyết phục các doanh nghiệp truyền thống áp dụng các giải pháp blockchain có thể khó khăn, đặc biệt là với những phức tạp và chi phí được cho là cao trong việc triển khai.
Cạnh Tranh và Bão Hòa Thị Trường
Khi sự quan tâm đến blockchain tăng lên, các startup phải đối mặt với sự cạnh tranh ngày càng tăng:
Cạnh tranh toàn cầu: Các startup Việt Nam không chỉ phải cạnh tranh ở thị trường nội địa mà còn với các công ty blockchain quốc tế có nguồn vốn dồi dào đang thâm nhập vào thị trường.
Thách thức phân biệt: Với nhiều startup tập trung vào các trường hợp sử dụng tương tự (ví dụ: chuỗi cung ứng, fintech), việc nổi bật trên thị trường trở nên ngày càng khó khăn.
Hạn Chế Công Nghệ.
Công nghệ blockchain tự nó cũng đặt ra một số thách thức:
Vấn đề hiệu suất: Một số mạng blockchain vẫn gặp khó khăn với tốc độ và hiệu quả giao dịch, điều này có thể hạn chế ứng dụng thực tiễn của chúng.
Tiêu thụ năng lượng: Một số cơ chế đồng thuận blockchain, đặc biệt là Proof of Work, bị chỉ trích vì tiêu thụ năng lượng cao, điều này có thể mâu thuẫn với các mục tiêu bền vững.
Quan ngại về quyền riêng tư dữ liệu: Cân bằng tính minh bạch của blockchain với yêu cầu về quyền riêng tư dữ liệu, đặc biệt là khi xét đến các quy định bảo vệ dữ liệu toàn cầu, vẫn là một thách thức.
Các Yếu Tố Văn Hóa và Môi Trường Kinh Doanh.
Môi trường văn hóa và kinh doanh độc đáo của Việt Nam cũng tạo ra những thách thức:
Thực tiễn kinh doanh bảo thủ: Các doanh nghiệp truyền thống tại Việt Nam có thể ngần ngại trong việc áp dụng các công nghệ mới và đột phá như blockchain.
Rào cản hành chính: Việc điều hướng các quy trình của chính phủ và thu được các phê duyệt cần thiết có thể mất nhiều thời gian và phức tạp đối với các startup blockchain.
Thách thức mở rộng quốc tế: Các startup Việt Nam muốn mở rộng ra toàn cầu có thể gặp khó khăn do rào cản ngôn ngữ và kinh nghiệm kinh doanh quốc tế hạn chế.
Kết Luận
Mặc dù hệ sinh thái startup blockchain tại Việt Nam cho thấy nhiều triển vọng, nhưng nó cũng đối mặt với một tập hợp các thách thức phức tạp. Sự không chắc chắn về quy định, hạn chế tài trợ, thiếu hụt tài năng và những khó khăn kỹ thuật là những vấn đề cấp bách nhất. Tuy nhiên, những thách thức này cũng mang lại cơ hội cho đổi mới và phát triển.
Khi chính phủ tiếp tục phát triển cách tiếp cận đối với công nghệ blockchain và hệ sinh thái trưởng thành, nhiều rào cản này có thể được vượt qua, định vị Việt Nam như một người chơi quan trọng trong bối cảnh blockchain toàn cầu.
Để giải quyết những thách thức này, cần có sự hợp tác từ các startup, nhà đầu tư, các tổ chức giáo dục và các nhà hoạch định chính sách. Bằng cách xây dựng một môi trường hỗ trợ cho đổi mới blockchain, Việt Nam có thể khai thác tiềm năng của công nghệ chuyển đổi này và tạo ra một hệ sinh thái phát triển cho các startup blockchain.
24 nhân viên của Meta ở văn phòng Los Angeles bị sa thải sau khi sử dụng các phiếu ăn miễn phí trị giá 25 USD cho mục đích khác.
Theo Guardian, sau một cuộc điều tra nội bộ tuần trước, nhiều nhân viên Meta bị phát hiện dùng phiếu ăn mua các mặt hàng như kem đánh răng, bột giặt, miếng dán trị mụn hay ly rượu.
Đáng chú ý, một số người bị sa thải có mức lương cao. Một người xác nhận trên nền tảng nhắn tin ẩn danh Blind rằng đã sử dụng tiền trợ cấp ăn uống để mua đồ gia dụng và hàng tạp hóa như kem đánh răng. Người này cho biết đang hưởng lương 400.000 USD mỗi năm (10 tỷ đồng).
“Vào những ngày không ăn ở văn phòng, như khi gia đình tổ chức tiệc hoặc đi với bạn bè, tôi nghĩ mình không nên lãng phí khoản miễn phí đó”, người này nói. “Tôi gần như không thể tin được việc này lại dẫn đến sa thải”.
Trong khi đó, một số nguồn tin nói với Financial Times rằng những người bị cho thôi việc cảm thấy bất ngờ. Thông thường, họ sẽ bị khiển trách, nhưng mức phạt của Meta “quá nặng”.
Bữa ăn miễn phí là một trong những lợi ích khi làm việc cho các công ty công nghệ lớn. Trong đó, Meta có bếp ăn cho nhân viên tại trụ sở ở Silicon Valley và văn phòng đại diện lớn. Ở những văn phòng nhỏ hơn, nhân viên được cấp phiếu ăn để đặt qua các dịch vụ giao hàng như UberEats và Grubhub với hạn mức 20 USD (500.000 đồng) cho bữa sáng và 25 USD (630.000 đồng) cho bữa trưa và bữa tối.
Công ty của Mark Zuckerberg vừa trải qua đợt cắt giảm quy mô lớn, với 21.000 người bị cho thôi việc năm 2022 và 2023. Meta có khoảng 70.799 nhân viên tính đến cuối tháng 6.
Giá cả leo thang cùng mức độ lạc quan của người tiêu dùng về kinh tế nói chung còn thấp dự kiến sẽ tác động đến tăng trưởng của ngành hàng tiêu dùng nhanh.
Triển vọng kinh tế, thay đổi nhân khẩu học và thay đổi trong hành vi mua sắm được Kantar chỉ ra là ba xu hướng vĩ mô chính đang định hình lại bối cảnh ngành hàng tiêu dùng nhanh (FMCG) của Việt Nam trong năm nay và thời gian tới.
Trong Báo cáo triển vọng FMCG Việt Nam 2024 đưa ra mới đây, Kantar đánh giá tích cực về triển vọng kinh tế tổng thể cho năm nay nhưng điều rõ nhận thấy là giá cả tăng cao đã và sẽ tiếp tục có tác động đến hành vi mua sắm của người tiêu dùng.
Theo đó, người tiêu dùng đang đưa ra những lựa chọn kỹ lưỡng hơn về việc phân bổ ngân sách, chú trọng vào những sản phẩm mang lại giá trị xứng đáng với giá tiền bỏ ra.
Về thay đổi nhân khẩu học, Việt Nam hiện vẫn đang nằm trong nhóm dân số vàng nhưng trong tương lai, sự thay đổi về cấu trúc dân số là điều có thể dự đoán trước khi nhóm người ngoài độ tuổi lao động ngày càng nhiều hơn.
Sự thay đổi này mang lại cơ hội cho các doanh nghiệp FMCG khi nhu cầu về các sản phẩm đa dạng hơn, chuyên biệt hơn ở các nhóm tuổi khác nhau.
Bên cạnh đó, thu nhập trung bình hộ gia đình tăng và quy mô hộ gia đình giảm cho thấy thông điệp về giá trị ngày càng phức tạp hơn khi sức mua của người tiêu dùng tăng lên.
Điều này dẫn tới những nhu cầu càng cần cá nhân hóa và giảm giá không phải lúc nào cũng là yếu tố quan trọng với một số nhóm người mua.
Xét về thay đổi trong hành vi mua sắm,Kantar cho rằng giá cả leo thang đã tác động trực tiếp đến tăng trưởng FMCG, khi thay đổi trong khối lượng mua tỷ lệ nghịch với giá trung bình mà người tiêu dùng đang chi trả.
Câu hỏi đặt ra trong thời điểm này là liệu rằng nguyên nhân chỉ duy nhất lạm phát hay thực sự giỏ hàng FMCG của người tiêu dùng đã có sự thay đổi. Vậy nên, việc tìm ra động lực tăng trưởng chính là chìa khóa để chiến thắng niềm tin của người tiêu dùng, Kantar nhấn mạnh.
Trước đó, vào năm ngoái, người tiêu dùng Việt Nam đã phải vật lộn với giá cả hàng hóa tăng cao từ đầu năm và theo đó, không ngừng thay đổi hành vi mua sắm để vừa tiết kiệm nhưng vẫn đáp ứng nhu cầu thiết yếu cho gia đình.
Trong khi một số ngành hàng chứng kiến sự sụt giảm về khối lượng, những ngành hàng khác lại thành công nhờ giải quyết sự cân bằng giữa nhu cầu và túi tiền của người mua hàng.
Điều này nhấn mạnh tầm quan trọng của “giá trị mà hàng hóa mang lại” so với giá tiền mà họ bỏ ra.
Trong đó, người tiêu dùng ưu tiên hàng hóa thiết yếu nhưng cũng sẵn sàng đầu tư vào các ngành hàng và sản phẩm mang lại giá trị gia tăng như sức khỏe, dinh dưỡng.
Đối nghịch với những năm trước, người mua hàng có xu hướng cắt giảm khối lượng hàng FMCG vào cuối năm ngoái. Điều này cho thấy nhu cầu cấp thiết của các thương hiệu trong việc phải thích ứng với cả những biến động ngắn hạn bên cạnh chiến lược tăng trưởng dài hạn.
4 chiến lược tăng trưởng mà doanh nghiệp FMCG có thể ứng dụng.
Theo Kantar, có 4 chiến lược tăng trưởng mà các ngành hàng cần chú ý.
Thứ nhất là giải mã nguyên nhân đằng sau sự thay đổi trong hành vi mua sắm.
Dữ liệu của Kantar cho thấy, hơn một nửa các thương hiệu FMCG đang gặp khó khăn trong việc theo kịp đối thủ cạnh tranh trong năm ngoái.
Đặc biệt trong các ngành hàng ghi nhận mức tăng trưởng mạnh mẽ, khoảng một phần ba các thương hiệu đã bắt đầu chững lại trong tăng trưởng.
Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, xác định động lực tăng trưởng của ngành hàng cũng như thương hiệu từ góc nhìn và suy nghĩ của người tiêu dùng là hoàn toàn cần thiết.
Điều này sẽ giúp nâng cao lợi thế cạnh tranh, lấy lại thị phần và dẫn đầu trong công cuộc mở rộng ngành hàng.
Thứ hai là xây dựng chiến lược đa kênh hiệu quả.
Các loại hình bán lẻ ở Việt Nam đang dần trở nên hiện đại và đề cao tính thuận tiện hơn, nhưng không phải tất cả các kênh bán lẻ hiện đại đều đạt tăng trưởng tốt.
Kênh siêu thị và đại siêu thị đang dần mất thị phần, nhường chỗ cho sự trỗi dậy mạnh mẽ của các kênh tiện lợi, siêu thị nhỏ và các chuỗi bán hàng chuyên biệt như chuỗi mẹ và bé, chuỗi nhà thuốc và dược mỹ phẩm.
Bằng cách giải mã hành trình mua sắm của người mua hàng cho từng kênh/nhà bán lẻ và điều chỉnh chiến lược phù hợp, các thương hiệu có thể đảm bảo sản phẩm của họ không chỉ được nhìn thấy mà còn được chọn mua ở đúng nơi, đúng thời điểm.
Thứ ba là tối ưu hóa danh mục sản phẩm.
Mỗi ngành hàng, mỗi phân khúc và chủng loại sản phẩm lại có những cách tiếp cận người mua khác nhau tại từng điểm bán khác nhau. Những nhà sản xuất FMCG có danh mục sản phẩm đa dạng cần xác định được các ngành hàng và các mã hàng then chốt để tối đa hóa nguồn lực, đạt được tăng trưởng cũng như mở rộng ngành hàng.
Thứ tư là tối đa hóa tác động của khuyến mãi nhờ chất lượng hơn số lượng.
Trong bối cảnh người tiêu dùng đang thắt chặt hầu bao và ưu tiên những lựa chọn mang lại giá trị, việc đưa ra ào ạt các chương trình khuyến mãi để thúc đẩy tăng trưởng doanh số ngắn hạn không phải lúc nào cũng mang lại hiệu quả lâu dài cho thương hiệu.
Việc đo lường được hiệu quả của các loại hình khuyến mãi khác nhau sẽ cho phép các thương hiệu đánh giá tác động thực sự của chương trình định giá và khuyến mại của họ. Từ đó, tinh chỉnh chiến lược định giá và khuyến mãi phù hợp hơn.
Năm 2024 hứa hẹn mang đến nhiều tiềm năng cho ngành FMCG Việt Nam, với triển vọng về sự phục hồi và tăng trưởng mạnh mẽ.
Tuy nhiên, bên cạnh những cơ hội, những rào cản và thách thức về kích cầu tiêu dùng vẫn tồn tại do các yếu tố vĩ mô và kinh tế ngắn hạn.
Để thành công trong bối cảnh này, các thương hiệu và doanh nghiệp cần nắm bắt diễn biến trong nền kinh tế toàn cầu và địa phương, cũng như những thay đổi về nhân khẩu học và xu hướng tiêu dùng để thích ứng linh hoạt với những thách thức ngắn hạn và xây dựng chiến lược dài hạn.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Trong phạm vi bài viết này, hãy cùng MarketingTrips tìm hiểu các khái niệm và lý thuyết xoay quanh từ khoá kênh Marketing (Marketing Channel), kênh marketing là gì, có những kênh làm marketing nào mà marketer cần biết và hơn thế nữa.
[Full List] Tổng hợp các kênh làm Marketing (Marketing Channel) cho Marketers
Kênh làm Marketing (Marketing Channel) là gì?
Kênh Marketing (kênh tiếp thị) được định nghĩa là con đường hay cách mà doanh nghiệp sử dụng để giao tiếp và tương tác với khách hàng hay đối tượng mục tiêu (Target Audience).
Nói một cách đơn giản hơn, Marketing Channel hay Kênh Marketing là cách một doanh nghiệp kết nối với khách hàng.
Kênh Marketing có thể trực tuyến hoặc ngoại tuyến, có thể là miễn phí (ví dụ SEO) hoặc có trả phí (SEM).
Trong khi tuỳ thuộc vào các kênh marketing khác nhau, thương hiệu hay doanh nghiệp sử dụng các chiến lược, chiến thuật và công cụ khác nhau, mục tiêu chính là chọn những nơi mà khách hàng mục tiêu hoạt động tích cực nhất.
Các loại kênh làm Marketing chính và phổ biến nhất.
Về tổng thể, có thể phân loại kênh marketing hay marketing channel thành 2 loại chính đó là:
Các kênh marketing kỹ thuật số (Digital Marketing Channel): Từ việc làm marketing trên các nền tảng mạng xã hội, email marketing đến tối ưu hóa công cụ tìm kiếm (SEO) hay quảng cáo hiển thị trên các nền tảng kỹ thuật số, tất cả các hoạt động này đều được xếp vào kênh marketing kỹ thuật số. Các kênh marketing kỹ thuật số cho phép thương hiệu tiếp cận đối tượng khách hàng mọi lúc, mọi nơi (chủ yếu là chỉ cần có kết nối internet). Cũng tương tự như cách định nghĩa Digital Marketing, Digital Marketing Channel là cách làm marketing thông qua các công cụ hay nền tảng kỹ thuật số.
Các kênh marketing truyền thống (Traditional Marketing Channel): Theo cách tiếp cận tương tự, các kênh marketing truyền thống bao gồm quảng cáo in, biển quảng cáo hay quảng cáo qua TV. Trong khi các kênh marketing truyền thống không được dễ dàng đo lường và tối ưu như các kênh marketing kỹ thuật số, lợi thế của kênh này là độ phủ rộng, đặc biệt là những nơi mà internet ít phát triển.
Bên dưới là chi tiết các kênh làm marketing (Marketing Channel), cũng như cách doanh nghiệp có thể tận dụng nó để tiếp cận và kết nối với khách hàng của mình.
1. Tối ưu hóa công cụ tìm kiếm (SEO)
SEO là quá trình doanh nghiệp cải thiện thứ hạng của website hay các trang bài viết (webpage) trên các trang kết quả của các công cụ tìm kiếm (SERP), như Google hay Bing. Doanh nghiệp có thứ hạng SEO tốt có thể có nhiều cơ hội để tiếp cận với khách hàng từ việc khách hàng tìm kiếm các sản phẩm và dịch vụ liên quan qua các từ khoá.
So với các kênh marketing khác (đặc biệt là khi so với SEM), SEO có thể mất nhiều thời gian hơn, tuy nhiên về dài hạn SEO lại bền vững và có thể tiết kiệm chi phí nhiều hơn.
Việc có được thứ hạng cao hơn trên các công cụ tìm kiếm liên quan đến hoạt động nghiên cứu từ khóa, chiến lược nội dung, tối ưu huá trên (onpage) và ngoài trang (offpage), xây dựng liên kết (backlink), và hơn thế nữa.
Ngoài ra, cấu trúc xây dựng trang bao gồm các chủ đề chính của website cũng ảnh hưởng lớn đến cách một website được đánh giá và xếp hạng.
2. Tiếp thị nội dung (Content Marketing)
Tiếp thị nội dung (Content Marketing) liên quan đến việc tạo và phân phối nội dung có giá trị và phù hợp để thu hút khách hàng, xây dựng uy tín thương hiệu và nuôi dưỡng các mối quan hệ thận thiết với khách hàng.
Nội dung có thể là blog, video hay các đồ họa thông tin (Infographics), v.v.
Mục đích của tiếp thị nội dung là phát triển và thu hút khách hàng mục tiêu bằng các tài nguyên hữu ích, trả lời cho các câu hỏi hay băn khoăn phổ biến của khách hàng. Điều này cũng giúp xây dựng niềm tin và uy tín của doanh nghiệp khi họ biết đến thương hiệu và nội dung của doanh nghiệp.
Về bản chất, khách hàng càng tin tưởng thương hiệu thì họ càng có nhiều khả năng muốn hợp tác hay mua hàng từ doanh nghiệp.
Một chiến lược tiếp thị nội dung hiệu quả bao gồm việc nghiên cứu sâu về 5 yếu tố sau đây:
Chân dung khách hàng mục tiêu: Nội dung của bạn sẽ được dùng để nói chuyện với ai?
Câu chuyện thương hiệu: Tại sao bạn muốn tạo nội dung này? Nó kết nối với thương hiệu của bạn như thế nào?
Nhiệm vụ của tiếp thị nội dung: Bạn hy vọng sẽ giúp khách hàng của mình đạt được điều gì từ việc cung cấp nội dung?
Tình huống kinh doanh: Nội dung này sẽ thúc đẩy doanh nghiệp phát triển như thế nào?
Kế hoạch hành động: Bạn cần thực hiện những bước nào để đạt được mục tiêu đó?
3. Tiếp thị truyền thông xã hội (Social Media Marketing)
Tiếp thị truyền thông xã hội hay còn được gọi là làm marketing trên các nền tảng mạng xã hội là việc sử dụng các nền tảng như Facebook, Instagram, LinkedIn, TikTok hay X (trước đây là Twitter) cho mục tiêu marketing, nó chính là quá trinh doanh nghiệp quảng bá thương hiệu tới các nhóm khách hàng mục tiêu với mục tiêu cuối cùng là bán hàng.
Với hơn 5 tỷ người dùng hiện đang sử dụng các nền tảng mạng xã hội khác nhau, đây thực sự là kênh marketing thiết yếu mà bất cứ doanh nghiệp nào cũng cần sử dụng.
Về tổng thể, các marketer có thể sử dụng kênh marketing trên mạng xã hội để:
Quảng cáo các sản phẩm.
Hiển thị lời chứng thực của khách hàng (Social Proof).
Chia sẻ những gì xảy ra đằng sau hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp (ví dụ quá trình sản xuất sản phẩm).
Thông báo các tính năng mới của sản phẩm hay khuyến mãi.
Tất cả các hoạt động marketing trên mạng xã hội này có thể giúp thương hiệu ở nhiều giai đoạn khác nhau như nâng cao nhận thức về thương hiệu, thu hút khách tiềm năng, mua hàng hay nhắc nhở khách hàng tiếp tục mua hàng.
4. Tiếp thị qua email (Email Marketing)
Tiếp thị qua email hay còn được gọi là email marketing liên quan đến việc gửi các thông điệp được nhắm mục tiêu đến những người dùng đã đăng ký email để nhận các thông tin mới nhất từ doanh nghiệp. Thông điệp từ các chiến dịch email marketing có thể là thông tin về khuyến mãi hay các sự kiện của doanh nghiệp.
Vào năm 2023, các nghiên cứu cho thấy email marketing đã tạo ra doanh thu khoảng 10,89 tỷ USD.
Cách thiết lập một chiến dịch email marketing:
Để có thể bắt đầu một chiến dịch email marketing, việc đầu tiên doanh nghiệp cần làm là có một danh sách các email của khách hàng. Để xây dựng danh sách này, thương hiệu cần cung cấp những nội dung có giá trị để trao đổi, chẳng hạn như một tài nguyên có giá trị hoặc một khuyến mãi hấp dẫn.
Dưới đây là các bước doanh nghiệp có thể bắt đầu với email marketing:
Xây dựng danh sách email: Cung cấp những nội dung hay thông tin có giá trị, thứ mà khách hàng sẵn sàng trao đổi email của họ. Thương hiệu cũng cần cho khách hàng biết được những gì mà họ sẽ nhận trong email cũng như tần suất họ có thể nhận email.
Chọn nhà cung cấp dịch vụ: Doanh nghiệp có thể sử dụng các hệ thống gửi email như Mailchimp, ActiveCampaign hay Constant Contact.
Xây dựng kế hoạch marketing: Tuỳ thuộc vào các tương tác trước đó của khách hàng mà doanh nghiệp có thể sử dụng các nội dung khác nhau có liên quan.
Thiết kế email: Hơn bao giờ hết, email cần bắt mắt, ngắn gọn và có nhận diện thương hiệu.
Kiểm tra hệ thống email: Vì các email mà doanh nghiệp gửi có thể được chuyển tới hộp thứ rác (Spam), doanh nghiệp cũng cần sử dụng các email thử nghiệm trên các thiết bị khác nhau để đảm bảo rằng email được gửi tới hộp thư đến của khách hàng.
Sử dụng tự động hóa email (email automation): Tùy thuộc vào từng hệ thống gửi email khác nhau, doanh nghiệp có thể thiết lập quá trình tự động theo các cách khác nhau. Doanh nghiệp có thể lên lịch gửi email, tự động hóa phân khúc email và tự động gửi email.
5. Quảng cáo có trả phí (Paid Ads/Paid Advertising) có thể nói là kênh làm marketing phổ biến và lớn nhất.
Quảng cáo có trả phí (Paid Ads) liên quan đến việc mua các không gian quảng cáo (Ad Inventory) trên các nền tảng như công cụ tìm kiếm, phương tiện truyền thông xã hội hay các website khác. Với Paid Ads, thương hiệu sẽ trả tiền mỗi khi ai đó nhấp vào quảng cáo (PPC).
Với một chiến dịch được xây dựng tốt, quảng cáo có trả phí có thể mang lại khả năng hiển thị ngay lập tức và kết quả nhanh chóng, chính điều này khiến nó trở thành kênh marketing then chốt trong bất kỳ bản kế hoạch hay chiến lược Digital Marketing nào.
Cách xây dựng một chiến dịch quảng cáo có trả phí hiệu quả.
Để hiển thị quảng cáo của bạn trước đúng đối tượng mục tiêu theo cách nhanh nhất có thể, dưới đây là 4 bước bạn có thể tham khảo:
Xác định ngân sách: Bạn phải chi bao nhiêu? Bạn thường sẽ điều chỉnh điều này dựa trên hiệu suất quảng cáo và mục tiêu kinh doanh.
Lập kế hoạch cho chiến dịch: Xác định mục tiêu chính của doanh nghiệp (nhận thức về thương hiệu, khách hàng tiềm năng, v.v.) dựa trên nhu cầu của đối tượng mục tiêu. Quyết định nền tảng và loại quảng cáo nào bạn sẽ sử dụng cho chiến dịch của mình.
Xây dựng nội dung quảng cáo: Viết thông điệp rõ ràng, hấp dẫn, sử dụng hình ảnh chất lượng cao và bao gồm lời kêu gọi hành động (CTA) có khả năng nhận được tương tác (nhấp chuột).
Cài đặt và nhắm mục tiêu: Sử dụng tùy chọn nhắm mục tiêu (targeting) để tiếp cận đúng người, sau đó điều chỉnh các cài đặt như ngân sách, đặt giá giá thầu, lịch chạy và vị trí hiển thị quảng cáo để tối ưu hoá tối đa chiến dịch.
6. Tiếp thị bằng video (Video Marketing)
Tiếp thị video liên quan đến việc tạo và chia sẻ video lên các nền tảng video như YouTube hay TikTok, website của thương hiệu để xây dựng thương hiệu, bán hàng, và hơn thế nữa.
Video Marketing có thể nói là phần quan trọng nhất của Content Marketing khi các video thường có khả năng nhận được sự chú ý và tương tác cao hơn nhờ vào tính trực quan của nó.
7. Tiếp thị người có ảnh hưởng (Influencer Marketing) cũng là một kênh làm marketing hiệu quả.
Tiếp thị người có ảnh hưởng (Influencer Marketing) liên quan đến việc cộng tác với những cá nhân có lượng người theo dõi lớn chủ yếu trên mạng xã hội cho mục tiêu Marketing.
Về tổng thể, kênh Marketing này tận dụng niềm tin của những đối tượng theo dõi và tin tưởng những người có sức ảnh hưởng (Influencer) để tăng khả năng tiếp cận của thương hiệu, kết nối thương hiệu với khách hàng mục tiêu và hơn thế nữa.
Cách thức triển khai một chiến dịch Influencer Marketing khá đơn giản, thương hiệu chỉ cần lựa chọn những người có ảnh hưởng phù hợp với thương hiệu và sau đó xây dựng một kịch bản nội dung cho họ.
Mẹo tối ưu với hoạt động Influencer Marketing.
Influencer Marketing có thể mang lại tỷ lệ tương tác cao và tiếp cận được những đối tượng mà thương hiệu có thể không tiếp cận được (bằng các kênh Marketing khác).
Tuy nhiên, việc chọn đúng người có ảnh hưởng có giá trị và đối tượng phù hợp với thương hiệu là rất quan trọng, nếu không chiến dịch không chi không mang lại hiệu quả mà còn phản tác dụng.
Dưới đây là các bước đơn giản mà bạn có thể tham khảo để có một chiến dịch Influencer Marketing hiệu quả:
Đặt mục tiêu: Bạn muốn đạt được điều gì với hoạt động influencer marketing của mình?
Xác định đối tượng mục tiêu: Bạn muốn tiếp cận đối tượng nào?
Xác định thông điệp của chiến dịch: Dù mục tiêu của bạn là gì, hãy làm rõ chúng trong các bản tóm tắt chiến dịch (Campaign Brief) để người có ảnh hưởng có thể biết họ cần làm những gì.
Đặt ngân sách: Bạn phải chi bao nhiêu? Cho mỗi chiến dịch, mỗi người có ảnh hưởng, v.v.?
Tìm người có ảnh hưởng: Bạn muốn làm việc cùng ai? Hãy nghiên cứu những người có ảnh hưởng trong và xung quanh ngành của bạn.
Theo dõi hiệu suất chiến dịch: Bạn đã nhận được kết quả gì từ hoạt động Influencer Marketing của mình? Nhận thức về thương hiệu, tăng khách hàng tiềm năng hay tăng doanh số bán hàng, v.v.
8. Tiếp thị liên kết (Affiliate Marketing)
Tiếp thị liên kết (Affiliate Marketing) liên quan đến việc hợp tác với các doanh nghiệp hoặc cá nhân khác để tăng khả năng tiếp cận của sản phẩm, các cá nhân hoặc tổ chức liên kết sẽ nhận được cái gọi là “hoa hồng” dựa trên các doanh số bán hàng có được.
Thay vì doanh nghiệp phải trả trước một khoản ngân sách cho các kênh quảng cáo khác, với tiếp thị liên kết doanh nghiệp chỉ cần trả khi bán được hàng.
Để bắt đầu với một chương trình tiếp thị liên kết, bạn có thể tham khảo các bước sau:
Tìm các mạng lưới (Network) hoặc chương trình tiếp thị liên kết của các nền tảng để sử dụng.
Chọn sản phẩm để quảng cáo: Quyết định sản phẩm hoặc dịch vụ nào bạn sẽ quảng cáo bằng tiếp thị liên kểt.
Lập kế hoạch chiến lược để quảng bá những sản phẩm này: Chọn cách bạn sẽ quảng cáo các chương trình tiếp thị liên kết của mình.
Những người đăng ký chương trình sẽ quảng bá sản phẩm/dịch vụ của bạn như thế nào?
9. Podcast Marketing
Podcasting Marketing là một hình thức tiếp thị nội dung liên quan đến việc tạo ra nội dung âm thanh để sau đó phát trực tuyến.
Vì nhiều người vẫn có thói quen nghe gì đó hàng ngày (thay vì đọc hay xem video) nên podcast marketing cũng là kênh marketing rất đáng tham khảo, Podcast Marketing cũng mang lại cảm giác cá nhân hơn, giúp họ gắn kết sâu sắc hơn với thương hiệu.
Một chương trình Podcast Marketing hiệu quả đòi hỏi các thiết bị ghi âm chuyên nghiệp và biên tập viên có kinh nghiệm (hiểu biết sâu về chủ đề được chia sẻ).
10. PR kỹ thuật số (Digital PR)
Quan hệ công chúng kỹ thuật số (Digital PR) là hoạt động quản lý danh tiếng và khả năng hiển thị trực tuyến của thương hiệu thông qua các hoạt động truyền thông có chiến lược.
Digital PR giúp các thương hiệu đạt được lợi thế cạnh tranh thông qua việc xây dựng các liên kết (link) và backlink, đây là các yếu tố hàng đầu để có được thứ hạng tốt trên các công cụ tìm kiếm như Google.
PR kỹ thuật số là một phần mở rộng của PR truyền thống, nhưng nó tập trung vào các nền tảng kỹ thuật số như các nền tảng mạng xã hội, blog hay các các ấn phẩm trực tuyến.
Mục tiêu của Digital PR là sử dụng các chiến lược PR truyền thống để tiếp cận nhiều người hơn. Cuối cùng, đó là việc xây dựng nên các mối quan hệ với cộng đồng trực tuyến, nhà báo và những người có ảnh hưởng.
11. Sự kiện (Event)
Sự kiện là các hoạt động mà thương hiệu có thể tổ chức ngoại tuyến hoặc trực tuyến.
Các sự kiện ngoại tuyến bao gồm từ các hội nghị và triển lãm quy mô lớn đến các sáng kiến quy mô nhỏ hơn như phân phát hàng mẫu.
Các sự kiện trực tuyến bao gồm hội thảo trên web (webinar) và chương trình phát sóng trực tiếp (live broadcasts).
12. Networking (Xây dựng mạng lưới).
Networking liên quan đến việc xây dựng và duy trì các mối quan hệ để trao đổi thông tin, lời khuyên và lời giới thiệu (referrals).
Networking có thể là trực tuyến hoặc ngoại tuyến:
Mạng lưới trực tuyến có thể bao gồm các phương tiện truyền thông xã hội như LinkedIn và các cuộc gặp gỡ ảo.
Mạng ngoại tuyến thường liên quan đến việc tham dự các hội nghị và sự kiện chuyên biệt.
Câu hỏi thường gặp về kênh làm Marketing (Marketing Channel)?
Mục đích của kênh Marketing hay Marketing Channel là gì?
Một kênh marketing có mục đích chính là để kết nối doanh nghiệp với các nhóm đối tượng mục tiêu. Mục đích của nó là thúc đẩy thương hiệu và bán hàng, bao gồm nâng cao nhận thức về thương hiệu, thu hút khách hàng mục tiêu và cuối cùng là thúc đẩy doanh số bán hàng, tất cả đều là mục tiêu của Marketing.
Cách chọn một kênh làm Marketing hiệu quả?
Để chọn các kênh làm marketing hiệu quả nhất cho doanh nghiệp của bạn, trước tiên, hãy phân tích hành vi của đối tượng mục tiêu, họ trực tuyến ở đâu và họ thường xem những nội dung gì?
Sau đó, hãy xem xét ngân sách Marketing của bạn và ROI mà mỗi kênh có thể mang lại. Bằng cách này, bạn sẽ đưa ra các quyết định dựa trên dữ liệu phù hợp với ngân sách và có tác động mạnh mẽ tới doanh nghiệp.
Sự khác biệt giữa tiếp thị đa kênh (Multichannel Marketing) và tiếp thị liên kênh (Omnichannel Marketing) là gì?
Tiếp thị đa kênh liên quan đến việc sử dụng các kênh khác nhau để tiếp cận khách hàng, chẳng hạn như email, mạng xã hội, các công cụ tìm kiếm hay các cửa hàng thực tế.
Tuy nhiên, các kênh này thường hoạt động độc lập và thiếu sự tích hợp.
Tiếp thị liên kênh hay Omnichannel Marketing là chiến lược tiến thêm một bước bằng cách sử dụng nhiều kênh phân phối nhưng đảm bảo chúng hoạt động liền mạch với nhau.
Ví dụ: khách hàng có thể duyệt qua sản phẩm trên ứng dụng di động, sau đó ghé thăm cửa hàng thực tế và cuối cùng là hoàn tất giao dịch mua trực tuyến, Omnichannel Marketing sẽ giúp thương hiệu nhận diện tất cả các điểm tiếp xúc này, điều mà Multichannel Marketing không thể làm được.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Một trong những tư duy thường thấy của người làm marketing nói chung khi nói đến việc thúc đẩy doanh số bán hàng (Sales) đó là đẩy mạnh các hoạt động Performance hay cụ thể là Performance Marketing, tuy nhiên, trong nhiều trường hợp, đây là một tư duy sai lầm.
Marketing: Muốn tăng Sales nhưng chỉ đẩy Performance là một sai lầm
Dù với tư cách là người làm marketing hay là một nhà lãnh đạo doanh nghiệp, thúc đẩy doanh số bán hàng (Sales) hiển nhiên là nhiệm vụ sống còn, để làm điều này, các doanh nghiệp ở các ngành nghề khác nhau có những cách tiếp cận khác nhau.
Trong khi có không ít các thương hiệu tiếp cận theo hướng bền vững dài hạn và toàn diện, một số khác lại giới hạn tiềm năng kinh doanh của chính họ trên thị trường bởi các tư duy ngắn hạn.
Tiếp cận theo hướng dài hạn nghĩa là doanh nghiệp không ngừng xây dựng các tài sản gắn liền với thương hiệu và ngược lại theo hướng ngắn hạn, doanh nghiệp chỉ tập trung vào các hoạt động thúc đẩy bán hàng trực tiếp.
Một trong những tài sản được coi là nền tảng của các thương hiệu đó là mức độ nhận biết của thương hiệu hay nhận thức của khách hàng về thương hiệu trên thị trường.
Nhận thức về thương hiệu đề cập đến mức độ phổ biến (được biết và nhớ) của thương hiệu trong tâm trí của khách hàng mục tiêu. Nó cũng có thể được hiểu là tần suất thương hiệu hoặc tên sản phẩm của doanh nghiệp xuất hiện trong các cuộc trò chuyện của khách hàng và người tiêu dùng.
Nhận thức về thương hiệu càng cao thì cơ hội tạo ra sự quan tâm và bán hàng của thương hiệu càng lớn. Nếu doanh nghiệp không ngừng đầu tư vào loại tài sản này, doanh số bán hàng sẽ ngày càng được cải thiện rõ rệt.
Nhận thức về thương hiệu là gì?
Nhận thức về thương hiệu hay còn được gọi là Độ nhận biết thương hiệu (Brand Awareness) là một thuật ngữ khá phổ biến trong ngành marketing, được sử dụng để mô tả mức độ quen thuộc của một cá nhân (người tiêu dùng) với một thương hiệu, sản phẩm, dịch vụ hoặc doanh nghiệp cụ thể.
Các nghiên cứu cho thấy người tiêu dùng có nhiều khả năng mua hàng hơn từ các thương hiệu mà họ biết và tin tưởng.
Nói một cách đơn giản, nhận thức về thương hiệu là những gì bạn làm để tạo ra những kết nối cảm xúc với người tiêu dùng mục tiêu, tác động đến quyết định mua hàng, sở thích và lòng trung thành của họ.
Nằm trong hành trình mua hàng tổng thể, nhận thức về thương hiệu hay biết về thương hiệu là giai đoạn đầu tiên của mọi quyết định mua hàng.
Nhận thức về thương hiệu mạnh sẽ thúc đẩy hiệu suất bán hàng trong tương lai bằng cách đảm bảo rằng các khách hàng hiện tại và khách hàng tiềm năng sẽ luôn biết về sản phẩm hoặc dịch vụ của thương hiệu trước khi họ tìm hiểu sâu hơn về thương hiệu.
Khi nói đến giá trị hay sức ảnh hưởng của nhận thức về thương hiệu, bạn cần hiểu là nhận thức về thương hiệu chỉ thực sự có ý nghĩa (đặc biệt là vế khía cạnh bán hàng) khi áp dụng cho các nhóm khách hàng hay đối tượng mục tiêu của thương hiệu.
Bạn cứ hình dung là, nếu bạn là thương hiệu hàng xa xỉ thì việc người có thu nhập thấp có nhận thức tốt về nó cơ bản cũng không thể mang lại lợi nhuận cho bạn.
Điều cuối cùng cũng quan trọng không kém, nhận thức thương hiệu chỉ có chức năng hỗ trợ bán hàng chứ không phải là yếu tố quyết định.
Suy cho cùng, thương hiệu của bạn có phổ biến đến mức nào nhưng sản phẩm và dịch vụ kém chất lượng thì cũng khó mà tồn tại được.
Các thương hiệu như Mercedes hay BMW không chỉ có cái gọi là “thương hiệu“, sản phẩm của họ thực sự chất lượng.
Tầm quan trọng của nhận thức về thương hiệu.
Mục tiêu cuối cùng của các doanh nghiệp khi tiến hành xây dựng thương hiệu đó là trở thành một thương hiệu mạnh. Một thương hiệu mạnh được bắt đầu từ sự nhận biết rộng rãi, không chỉ với các nhóm khách hàng mục tiêu, những người có nhiều khả năng mua sản phẩm, mà còn cả với những người dùng khác.
Nhận thức được giá trị này, nếu doanh nghiệp của bạn vẫn chỉ sử dụng chiến thuật Performance Marketing ngắn hạn để thúc đẩy doanh số, đã đến lúc bạn cần thay đổi.
Dưới đây là một số lợi ích chính khi doanh nghiệp tăng khả năng nhận diện của thương hiệu:
Tăng doanh số bán hàng.
Như đã đề cập ở trên, doanh số bán hàng khó hoặc hiếm khi chỉ đến từ các chiến thuật ngắn hạn hoặc trực tiếp, đặc biệt với các sản phẩm B2B thì điều này càng bất khả thi hơn.
Người tiêu dùng về cơ bản là sẽ tìm hiểu và mua các sản phẩm ít nhất là họ đã biết hoặc cao hơn là tin tưởng về thương hiệu đó.
Khi sự phổ biến là nền tảng của niềm tin, thúc đẩy nhận biết về thương hiệu cũng đồng nghĩa với việc thúc đẩy doanh số bán hàng.
Hãy đầu tư nguồn lực để thiết lập một hình ảnh thương hiệu vững chắc.
Nhận thức về thương hiệu tốt có thể thúc đẩy lòng trung thành của khách hàng.
Khi khách hàng trở nên trung thành hơn, họ có nhiều khả năng mua hàng lặp lại hơn, và như bạn đã biết chi phí để bạn có được một khách hàng cao hơn nhiều lần so với duy trì khách hàng cũ.
Tuy nhiên, là con người, lòng trung thành cũng bị thay đổi theo thời gian, điều này có nghĩa là, ở một thời điểm nào đó khách hàng mua hàng và trung thành với thương hiệu của bạn không có nghĩa họ cũng sẽ trung thành trong tương lai.
Khi hành vi và nhận thức của khách hàng thay đổi, cùng với đó là sự cạnh tranh từ các thương hiệu khác trên thị trường, bạn cần liên tục xây dựng và củng cố mức độ nhận biết của thương hiệu hay cách khách hàng biết về thương hiệu.
Về bản chất, khi các khách hàng mới (khách hàng tiềm năng) nghe và biết càng nhiều về thương hiệu thông qua các phương tiện truyền thông, họ cũng có nhiều khả năng trở thành người mua trung thành trong tương lai.
Nhận thức về thương hiệu cũng có thể thúc đẩy nhận diện sản phẩm tốt hơn.
Khi mọi người quen thuộc với thương hiệu của bạn, họ có nhiều khả năng mua hàng của bạn hơn. Nếu mọi người không nhận ra tên và logo công ty của bạn, họ sẽ khó mà nhớ đến điều gì đó khiến bạn trở nên độc đáo hoặc tại sao họ nên chọn sản phẩm của bạn thay vì một doanh nghiệp khác trên thị trường.
Khi khách hàng càng biết đến và tin tưởng thương hiệu của bạn, họ sẽ càng cảm thấy thoải mái hơn khi mua hàng của bạn.
Điều bạn cần làm là xây dựng sự hiện diện mạnh mẽ của thương hiệu trong thị trường mục tiêu của mình thông qua các nỗ lực marketing và quảng cáo, bạn cần có được một mức độ nhận biết cao.
Kết luận.
Là người làm marketing, hơn ai hết bạn hiểu rằng người tiêu dùng đưa ra quyết định mua hàng dựa trên cảm xúc, thay vì logic. Với ý nghĩ đó, xây dựng nhận thức về thương hiệu hay các bản sắc của thương hiệu là một cách hiệu quả để tiếp cận người tiêu dùng ở cấp độ cảm xúc.
Nếu được thực hiện một cách chính xác, nó có thể thuyết phục người tiêu dùng rằng các sản phẩm hoặc dịch vụ của doanh nghiệp của bạn xứng đáng với số tiền mà họ phải bỏ ra.
Trong khi như MarketingTrips đã đề cập là có vô số cách để marketing một thương hiệu, xây dựng nhận thức về thương hiệu luôn là con đường đúng đắn và bền vững.
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Quyết định chọn Thái Lan và Ấn Độ làm cứ điểm sản xuất mới của Delta Electronics phản ánh xu hướng dịch chuyển chuỗi cung ứng công nghệ toàn cầu. Tuy nhiên, yếu tố năng lượng sẽ là thách thức lớn mà không chỉ Delta mà nhiều công ty công nghệ khác cũng phải đối mặt khi mở rộng sản xuất tại các thị trường mới nổi ở châu Á.
Trong bối cảnh chuỗi cung ứng điện tử toàn cầu đang có xu hướng dịch chuyển khỏi Trung Quốc, Delta Electronics – nhà cung cấp hàng đầu về giải pháp quản lý năng lượng, đang tập trung mở rộng sản xuất tại Thái Lan và Ấn Độ.
Yếu tố năng lượng đóng vai trò quyết định trong chiến lược này của Delta. Theo Nikkei Asia, Delta Electronics đang lên kế hoạch thiết lập các cơ sở năng lượng riêng tại Ấn Độ và Thái Lan như một phần trong cam kết giảm phát thải carbon trong chuỗi cung ứng toàn cầu của mình.
Jesse Chou, Phó Chủ tịch kiêm Giám đốc Phát triển bền vững của Delta, cho biết công ty đang phát triển công nghệ pin nhiên liệu hydro với mục tiêu bắt đầu sản xuất hàng loạt vào năm 2026. Delta Electronics không chỉ là nhà cung cấp hàng đầu về giải pháp quản lý năng lượng mà còn là đối tác quan trọng của Nvidia trong lĩnh vực hệ thống máy chủ GB200.
Công ty có trụ sở chính tại Đài Loan, với các cơ sở nghiên cứu và phát triển trải rộng khắp Trung Quốc, châu Âu, Nhật Bản, Singapore, Thái Lan và Mỹ. Doanh thu hợp nhất toàn cầu của Delta trong năm 2023 đạt 12,891 tỷ USD, cho thấy vị thế vững chắc của công ty trên thị trường toàn cầu.
Tại Thái Lan, Delta đang đẩy mạnh đầu tư vào cơ sở hạ tầng năng lượng. Theo thông tin từ website của Delta Electronics Thailand, công ty cung cấp các giải pháp như sạc xe điện, hệ thống lưu trữ năng lượng, năng lượng tái tạo và truyền động động cơ công suất cao. Những giải pháp này không chỉ đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng về năng lượng sạch mà còn phù hợp với xu hướng phát triển bền vững toàn cầu.
Victor Cheng, CEO của Delta Electronics Thailand, chia sẻ với Bangkok Post rằng công ty đang tập trung vào các giải pháp cho xu hướng như di động điện, mạng và trung tâm dữ liệu, cơ sở hạ tầng ICT và năng lượng, cũng như công nghệ tự động hóa cho ứng dụng công nghiệp và thành phố thông minh.
Ông Cheng nhấn mạnh: “Điều này định vị chúng tôi cho sự tăng trưởng bền vững, đặc biệt là trong các sản phẩm liên quan đến ICT và EV trong thời gian này.”
Delta đã đầu tư mạnh mẽ vào việc mở rộng sản xuất tại Thái Lan. Công ty đã đầu tư gần 200 triệu USD vào năm 2022, tăng lên 345 triệu USD trong năm 2023. Dự kiến xu hướng này sẽ tiếp tục với ít nhất 500 triệu USD được lên kế hoạch đầu tư trong 3-5 năm tới.
Cụ thể, Delta đang xây dựng 4 nhà máy mới tại Thái Lan (hai ở khu công nghiệp Wellgrow và hai ở khu công nghiệp Bangpoo) để hỗ trợ các phân khúc tăng trưởng cao như EV và AI. Về chiến lược tài chính, Delta hướng tới sự cân bằng giữa các dòng sản phẩm có biên lợi nhuận cao và kiểm soát chi phí hoạt động.
Ông Cheng giải thích: “Chúng tôi đang chuyển đổi từ một nhà cung cấp linh kiện thành một nhà cung cấp giải pháp.” Điều này phản ánh xu hướng chung của ngành công nghiệp điện tử, nơi giá trị gia tăng ngày càng nằm ở các giải pháp tích hợp hơn là các linh kiện riêng lẻ.
Tại Ấn Độ, Delta đang đẩy nhanh sản xuất tại nhà máy ở Krishnagiri. Công ty cũng đang xây dựng trung tâm R&D tại Bangalore. Những động thái này nhằm tăng cường năng lực sản xuất và nghiên cứu phát triển của Delta tại thị trường Ấn Độ đầy tiềm năng.
Ngoài ra, Delta cũng đang mở rộng nhà máy tại Slovakia, thể hiện chiến lược đa dạng hóa địa lý trong sản xuất của công ty. Chiến lược mở rộng sản xuất tại Thái Lan và Ấn Độ của Delta phản ánh xu hướng chung của ngành công nghiệp điện tử toàn cầu.
Theo Nikkei Asia, các nước Đông Nam Á như Việt Nam, Malaysia và Thái Lan đang trở thành điểm đến sản xuất mới cho nhiều công ty công nghệ lớn như Apple, Samsung, Dell khi họ dịch chuyển khỏi Trung Quốc. Tuy nhiên, những quốc gia này đang phải đối mặt với thách thức lớn về nguồn cung năng lượng, đặc biệt là năng lượng xanh.
Nhu cầu năng lượng từ ngành công nghệ đang tăng nhanh chóng. Theo dự báo của Boston Consulting Group (BCG), nhu cầu năng lượng cho trung tâm dữ liệu ở khu vực châu Á – Thái Bình Dương dự kiến sẽ tăng hơn 300% từ năm 2024 đến năm 2030, đạt tới 6,5 gigawatt.
Không chỉ trung tâm dữ liệu, việc sản xuất và kiểm tra các linh kiện như GPU hay máy chủ AI cũng tiêu tốn rất nhiều điện năng. Một ví dụ cụ thể được đề cập trong báo cáo của Nikkei Asia là quá trình kiểm tra “burn-in” cho các bảng mạch GPU và máy chủ AI. Một cuộc kiểm tra kéo dài 8 giờ đối với một giá đỡ máy chủ Nvidia GB200 NVL72 có thể tiêu thụ khoảng 1.000 kilowatt-giờ điện, gấp ba lần lượng điện tiêu thụ trung bình hàng tháng của một hộ gia đình Đài Loan.
Trong bối cảnh đó, việc đảm bảo nguồn cung năng lượng ổn định và thân thiện với môi trường trở thành yếu tố quyết định khi các công ty công nghệ lên kế hoạch mở rộng. Marko Lackovic, một giám đốc điều hành và đối tác tại BCG, nhấn mạnh: “Các trung tâm dữ liệu xanh có những yêu cầu rất cụ thể. Họ cần nguồn cung năng lượng xanh liên tục 24/7, điều mà có thể khó tìm được ở một số quốc gia vì bạn cần nguồn cung xanh ổn định và trên hết, bạn cần cơ sở hạ tầng có thể đưa loại nguồn cung đó trực tiếp đến trung tâm dữ liệu.”
Với chiến lược đầu tư mạnh mẽ vào cơ sở hạ tầng năng lượng tại Thái Lan và Ấn Độ, Delta Electronics đang thể hiện tầm nhìn dài hạn trong việc xây dựng chuỗi cung ứng bền vững. Tuy nhiên, công ty cũng sẽ phải đối mặt với nhiều thách thức khi hai quốc gia này vẫn đang trong quá trình chuyển đổi sang năng lượng xanh.
Thái Lan và Ấn Độ lần lượt đặt mục tiêu trung hòa carbon vào năm 2065 và 2070, muộn hơn so với nhiều nền kinh tế phát triển khác. Theo thông tin từ Cơ quan Năng lượng Quốc tế (IEA), Đông Nam Á chỉ chiếm 2% chi tiêu toàn cầu cho năng lượng sạch, mặc dù chiếm 6% tổng sản phẩm quốc nội toàn cầu. Điều này cho thấy khoảng cách lớn giữa nhu cầu và đầu tư vào năng lượng sạch trong khu vực.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Chagee vốn nổi tiếng nhờ cách làm marketing độc đáo có thể hướng tới phân khúc khách hàng cao cấp như KOI Thé, Gong Cha,… tại Việt Nam.
Mới đây trên Linkedin xuất hiện thông tin tuyển dụng HR, marketing và quản lý dự án cho Chagee tại Việt Nam. Điều này cho thấy chuỗi trà sữa Trung Quốc đang tiến hành những bước đi để mở chuỗi tại thị trường này.
Chagee là một thương hiệu trà sữa nổi tiếng tại Trung Quốc, ra đời năm 2017 ở Vân Nam. Theo giới thiệu, Chagee được thành lập bởi một nhóm những người đam mê trà và có thế mạnh kinh doanh, muốn thử sức với loại đồ uống đang có nhiều cạnh tranh. Trà sữa Chagee mang nét pha trộn giữa hương vị truyền thống và hiện đại mang đến cho người dùng những trải nghiệm độc đáo về hương vị.
Tại thị trường Trung Quốc, Chagee có mặt ở nhiều thành phố lớn và bắt đầu mở rộng sang Malaysia, Thái Lan và Singapore. Hiện nay, số lượng cửa hàng trên toàn cầu của hãng vượt 4.500 điểm bán.
Chagee có gì đặc biệt?
Sự cam kết về chất lượng, đổi mới trong trải nghiệm người dùng, ly trà ấn tượng từ bao bì tới hương vị,…Đó chưa phải là tất cả đưa Chagee thành một thương hiệu trà sữa “bá vương” tại Trung Quốc và nổi đình nổi đám trên toàn cầu
Định hướng phân khúc khách hàng và sản phẩm ở tầm cao cấp nên mỗi nguồn nguyên liệu đều được trà sữa Chagee chọn lọc kỹ càng. Thực đơn của thương hiệu trà sữa này đa dạng là sự kết hợp giữa các loại trà truyền thống của Trung Quốc và cách pha chế hiện đại với nhiều topping mới lạ đi kèm. Từ trà ô long đến trà lài và các loại trà trái cây khác đều đáp ứng được yêu cầu khó tính về khẩu vị của khách hàng.
Thương hiệu này rất chú trọng xây dựng hình ảnh, níu chân khách hàng bằng lối thiết kế cửa hàng hiện đại kết hợp với văn hóa trà Trung Quốc.
Một điểm đặc biệt hơn nữa của thương hiệu này là chiếc ly giấy trà sữa mang nét hoa văn rất giống với những thiết kế của chiếc túi xách mang thương hiệu Dior. Vì vậy chúng có vẻ ngoài bắt mắt và được nhiều người quan tâm.
Tuy nhiên, sự phát triển vượt bậc của thương hiệu nằm ở khả năng mở rộng và thâm nhập thị trường. Chỉ một năm sau khi ra mắt cửa hàng đầu tiên ở Vân Nam, tháng 10/2018, công ty đã thành lập bộ phận kinh doanh ở nước ngoài, tập trung chủ yếu vào thị trường Đông Nam Á.
Tháng 8/2019, công ty mở cửa hàng đầu tiên ở nước ngoài tại Kuala Lumpur, Malaysia. Thương hiệu này phát triển nhanh chóng và nhanh chóng có hơn 100 cửa hàng tại Malaysia.
Sau 5 năm, Chagee ra khỏi Vân Nam, tiếp tục hạ cánh ở Tứ Xuyên, Trùng Khánh, Chiết Giang, Quảng Đông, Giang Tô, An Huy, Quý Châu, Hà Nam, Thiểm Tây, Sơn Đông, Quảng Tây, Giang Tây, Tây Tạng, Phúc Kiến và các khu vực khác. Đồng thời, thương hiệu mở hơn 70 cửa hàng tại các quốc gia như Malaysia, Thái Lan và Singapore.
Chuỗi luôn ưu tiên mở các cửa hàng tại các khu vực đô thị có mật độ giao thông cao để tận dụng lượng người qua lại và khả năng quảng cáo thương hiệu.
Mặt khác, tính nhất quán về chất lượng sản phẩm trên tất cả các cửa hàng, điều chỉnh thực đơn để đáp ứng sở thích của địa phương, bắt kịp xu hướng và sở thích người dùng, tiếp cận các nền tảng kỹ thuật số trong tiếp thị và đặt hàng,…đều là những yếu tố quan trọng đưa Chagee trở thành thương hiệu trà hàng đầu trên thế giới.
Khả năng mở rộng thần tốc
Một trong những động lực cho Chagee mở rộng nhanh và tạo thành xu hướng đó là quản lý chuỗi cung ứng. Trong đó, Chagee ưu tiên mua nguyên liệu tại chính thị trường sở tại, giúp rút ngắn chuỗi cung ứng, giảm chi phí vận chuyển và đảm bảo nguyên liệu luôn tươi ngon.
Chuỗi áp dụng mô hình bếp trung tâm để mua, chế biến và phân phối nguyên liệu theo cách thống nhất. Điều này đảm bảo chất lượng sản phẩm đồng đều và tăng hiệu quả hoạt động.
Chageei sử dụng công nghệ số để quản lý chuỗi cung ứng theo thời gian thực, giúp tăng cường minh bạch và phản ứng nhanh với nhu cầu thị trường. Đồng thời xây dựng mối quan hệ đối tác lâu dài và ổn định với các nhà cung cấp, giúp đảm bảo nguồn nguyên liệu ổn định và chất lượng tốt, đồng thời hỗ trợ phát triển sản phẩm mới.
Cuối cùng là kênh phân phối, Chagee phát triển nhiều kênh bán hàng, bao gồm cửa hàng trực tiếp, cửa hàng nhượng quyền và kênh bán hàng online, giúp mở rộng mạng lưới và đáp ứng nhu cầu đa dạng.
Để đáp ứng xu hướng tiêu dùng lành mạnh, Chagee Ji đã giới thiệu “thẻ ID sản phẩm” trong ứng dụng, cung cấp thông tin về thành phần của hơn 30 sản phẩm. Thương hiệu cũng ra mắt tính năng “kiểm soát đường” và “tính calo” để người tiêu dùng dễ dàng theo dõi lượng calo trong các loại trà sữa.
Những sáng kiến này giúp Chagee khác hẳn so với những tên tuổi trà sữa giá rẻ khác trên thị trường. Năm ngoái, họ đã bán hơn 230 triệu ly trà sữa, trung bình mỗi cửa hàng bán 24.000 ly trà mỗi tháng.
Dự kiến Chagee sẽ mua khoảng 15 triệu kg lá trà trong năm 2024. Trong ba tháng đầu năm, Chagee đã đạt tổng giá trị hàng hóa (GMV) lên đến 5,8 tỷ nhân dân tệ, và dự kiến cả năm sẽ vượt 20 tỷ nhân dân tệ.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
DatViet VAC là một hệ sinh thái truyền thông, quảng cáo với nhiều công ty thành viên như Vie Channel, Đông Tây Promotion, Nomad MGMT Vietnam…
Dù đã kết thúc 1 tháng nhưng “Anh trai say hi” vẫn là chương trình thực tế giữ được sức hút trước thềm concert 2 diễn ra vào ngày 19/10 tới.
Thực tế, các chương trình truyền hình được quan tâm nhiều trong thời gian qua như “Anh trai say hi”, “Rap Việt”, “Ca sĩ mặt nạ”… đều được “nhào nặn” bởi DatViet VAC – một hệ sinh thái truyền thông, quảng cáo với lịch sử 30 năm.
Hệ sinh thái khủng của bộ 3 ông chủ
Năm 1994, ông Đinh Bá Thành sáng lập DatViet VAC với 3 trụ cột chính bao gồm DatVietMEDIA (công ty truyền thông), DatVietOOH (công ty quảng cáo ngoài trời) và DDB Việt Nam (công ty liên doanh về quảng cáo).
Sau 30 năm, nay DatVietVAC đã có thêm nhiều công ty thành viên, với hoạt động kinh doanh có thể chia thành 2 nhóm lớn.
Nhóm thứ nhất là DatViet VAC Media Entertaiment Group với 3 lĩnh vực chính là dịch vụ truyền thông, quyền sở hữu nền tảng truyền thông và cung cấp nội dung.
8 thành viên cốt lõi của nhóm này gồm DatViet OOH, TKL, Đông Tây Promotion, M&T Picture, DatViet Media, Vie Channel, TKL Media, Nomad MGMT Vietnam.
Nhóm thứ hai là DatViet Digital Ventures với 3 lĩnh vực chính là mạng xã hội, nền tảng kỹ thuật số và dịch vụ kỹ thuật số. 5 thành viên cốt lõi của nhóm này gồm VieNetwork, VieON, VieDigital, VieShop và VieZone.
Ngoài ông Đinh Bá Thành, 2 cái tên đáng chú ý khác tại DatViet VAC là ông Đào Văn Kính và ông Hoàng Trọng Khải. Bộ 3 này nắm giữ lượng cổ phần lớn tại tất cả công ty thành viên trong hệ sinh thái.
Đơn cử, danh sách cổ đông của DatViet VAC Group Holdings ghi nhận 3 cái tên: Ông Đinh Bá Thành (54,9% cổ phần), Đào Văn Kính (35,1% cổ phần), và ông Hoàng Trọng Khải (10% cổ phần).
Đại diện DatViet VAC Group Holdings từng chia sẻ với truyền thông rằng doanh thu hợp nhất toàn tập đoàn trong năm 2020 là 3.614 tỷ đồng. Trong đó, nhóm DatViet VAC Media Entertainment Group đóng góp 2.934 tỷ đồng, còn lại là DatViet VAC Digital Ventures.
Riêng với một số công ty thành viên, dữ liệu của Vietdata cho thấy kết quả kinh doanh của CTCP Vie Channel giảm nhẹ vào năm 2021 nhưng đã dần hồi phục vào năm sau đó.
Đây là pháp nhân đang sở hữu các kênh truyền hình hợp tác gồm HTV2 – Vie Channel (HTV), Vie Giải Trí và Vie Dramas (VTVCab), đồng thời là đơn vị sản xuất loạt chương trình truyền hình có lượt người xem cao như “Rap Việt”, “Siêu trí tuệ Việt Nam”, “Người ấy là ai”…
Dù vậy, doanh thu thuần năm 2022 của Vie Channel chỉ được ghi nhận gần 520 tỷ đồng, chưa về lại mức của năm 2020. Trong khi đó, lãi ròng đạt 140 tỷ đồng, thấp hơn khoảng 25% so với năm 2020. Tuy nhiên, đây vẫn là công ty giải trí lãi lớn nhất thị trường Việt Nam trong giai đoạn 2020-2022.
Còn tại Đông Tây Promotion – đơn vị chịu trách nhiệm sản xuất các chương trình như “Ơn Giời cậu đây rồi”, “Ký ức vui vẻ”, “Nhanh như chớp”…, sau năm 2021 doanh thu khởi sắc lên gần 325 tỷ đồng, công ty ghi nhận đà giảm mạnh trong năm 2022, với doanh thu chưa đầy 260 tỷ đồng.
Lợi nhuận sau thuế thậm chí liên tục đi lùi, từ mức khoảng 13 tỷ đồng năm 2020 về còn hơn 1 tỷ đồng trong năm 2022.
Lấn sân làm bất động sản hạng sang
Không chỉ dừng lại ở lĩnh vực truyền thông, quảng cáo, ông Đinh Bá Thành còn lấn sân sang đầu tư bất động sản. Năm 2007, ông thành lập CTCP The Nam Khang, trụ sở cùng với hệ sinh thái DatViet VAC trên đường Pasteur, quận 3, TP.HCM.
Hiện, CTCP The Nam Khang được biết đến là chủ đầu tư dự án Mandarin Oriental Đà Nẵng (còn có tên là The Nam Khang Resort Residences). Dự án này có quy mô gồm tổ hợp biệt thự 80 căn, 2 khối căn hộ cao 43 tầng, công suất 988 căn hộ và các khu vực dịch vụ, tiện ích, nhà hàng.
Được khởi công hồi tháng 3 sau 3 năm trì hoãn, Mandarin Oriental Đà Nẵng dự kiến đi vào hoạt động đầu năm 2026.
CTCP The Nam Khang đang có vốn điều lệ hơn 588 tỷ đồng, do bà Nguyễn Thị Ngọc Diệp (vợ ông Thành) làm Giám đốc.
Bà Diệp còn là người đại diện của CTCP Nghệ thuật Song Minh, CTCP THI Nam Phương, Quỹ Nam Phương (Nam Phương Foundation).
Trong đó, THI Nam Phương được biết đến là chủ đầu tư của dự án cao ốc văn phòng và khách sạn Princess Nam Phương, cũng chính là “đại bản doanh” của DatViet VAC trên đường Pasteur, quận 3, TP.HCM.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Nếu bạn là các marketers tại các thương hiệu hàng đầu như Apple, Netflix, Google hay thậm chí các Agency như WPP hay Edelman, mức lương có thể lên đến 500.000 USD mỗi năm. Hãy xem mức lương của các nhân viên marketing tại các tập đoàn lớn này là bao nhiêu nhé.
Ngay cả khi nhiều ngành nghề hay doanh nghiệp đã phải sa thải nhân sự vì đại dịch, các công ty lớn từ Apple đến WPP vẫn đang liên tục tuyển dụng những tài năng quảng cáo và marketing để hoàn thiện bộ máy của mình.
Theo dữ liệu từ tổ chức BLS, ngành quảng cáo và các cộng việc liên quan đã tuyển dụng khoảng 447.300 nhân sự trong tháng 8, tăng 3,2% so với năm trước.
Dưới đây là mức thu nhập ước tính trong năm 2022 và 2023 của các marketers nói chung theo ghi nhận từ BusinessInsider.
Nhân viên marketing và bán hàng tại Snap (sở hữu Snapchat) có thể nhận mức lương lên tới 110.000 USD mỗi năm.
Snap Inc, doanh nghiệp đứng sau ứng dụng nhắn tin Snapchat, đã tăng cường lực lượng nhân sự khi phải cạnh tranh với các đối thủ mạnh khác trong các lĩnh vực như thực tế tăng cường (AR), video dạng ngắn và các chương trình gốc (original shows).
Mức lương cơ bản hàng năm mà các nhân viên marketing và bán hàng có thể nhận rơi vào mức từ 78,000 đến 110,000 USD.
Spotify trả cho các marketers từ 95.000 đến 190.000 USD tiền lương cơ bản.
Nền tảng podcast lớn nhất thế giới liên tục tuyển dụng nhân sự mới với tham vọng chiếm lĩnh và tăng trưởng trong lĩnh vực podcast của mình.
Spotify đưa ra mức lương cơ bản hàng năm cho các nhân viên marketing từ mức 94.000 đến 190.000 USD.
Marketers tại Netflix có thể kiếm được 330.000 USD.
Bất chấp sự ảnh hưởng của đại dịch, Netflix vẫn liên tục phát triển mạnh. Không giống như các công ty công nghệ khác, Netflix không trả thưởng theo hiệu suất đạt được mà thay vào đó trả lương cao.
Dựa trên dữ liệu có được, Netflix đưa ra mức lương cơ bản hàng năm từ 68.000 đến 850.000 USD, với mức trung bình là 330.000 USD cho các vai trò marketing và 345.000 cho trung bình các công việc khác.
Giám đốc sáng tạo là một trong những vị trí được trả lương cao nhất tại WPP, một trong những agency quảng cáo lớn nhất thế giới.
Khi chi tiêu quảng cáo phát triển trở lại, các agency toàn cầu đang tìm kiếm các vị trí điều hành cấp cao để lấp đầy các vị trí mới với mức lương rất ấn tượng.
Ví dụ, WPP đã trả cho các nhà lập kế hoạch quảng cáo (ad planners) mức lương lên tới 180.000 USD và các giám đốc sáng tạo (creative directors) là hơn 200.000 USD.
Quan hệ công chúng (PR) là một trong những vị trí được ưu tiên hàng đầu trong các lĩnh vực nóng như dữ liệu (data), quản lý khủng hoảng (crisis management) và tư vấn chăm sóc sức khỏe (healthcare).
Tại Edelman, công ty PR lớn nhất thế giới tính theo doanh thu, đã chi trả lên đến 280.000 USD cho các vị trí cấp cao, trong khi các vị trí điều hành tại các công ty thuộc sở hữu của công ty mẹ Ketchum có thể kiếm được tới 500.000 USD mỗi năm.
Các nhà tiếp thị của Apple có thể kiếm được tới 325.000 USD.
Những gã khổng lồ công nghệ như Meta (Facebook), Google, Amazon, Uber và Airbnb đã tăng trưởng mạnh mẽ trong những năm gần đây, một phần điều này là nhờ vào các hoạt động marketing của họ.
Với vị trí chuyên viên marketing (marketing specialist) tại Amazon bạn có thể kiếm được 95.000 USD mỗi năm và 325.000 USD là con số cho vị trí giám đốc marketing cấp cao (senior marketing director) tại Apple.
Các công ty khởi nghiệp như Peloton, Grubhub…trả bao nhiêu cho các vị trí marketing.
Các công ty khởi nghiệp trong lĩnh vực DTC (bán hàng trực tiếp đến người tiêu dùng) vẫn là lựa chọn hàng đầu của các chuyên gia marketing, với mức lương từ 132.000 USD cho vị trí giám đốc marketing tại Grubhub và 231.000 USD cho giám đốc tiếp thị thương hiệu cấp cao (senior director of brand marketing) tại Peloton.
Về cơ bản, mức lương này sẽ không thay đổi nhiều qua các năm do đó bạn có thể cộng thêm từ 5-10% mỗi năm cho các vị trí với mức lương ở trên.
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link
Nikkei Asia dẫn nguồn tin cho biết tính đến hết năm ngoái, chuỗi cửa hàng trà sữa ToCoToCo đã thua lỗ ba năm liên tiếp. Chuỗi này có mặt trên thị trường từ rất sớm (2013) tuy nhiên gần đây đã bị áp đảo bởi sự cạnh tranh từ các thương hiệu Trung Quốc giá rẻ.
Trong bối cảnh đó, ToCoToCo buộc phải điều chỉnh chiến lược kinh doanh và mở rộng mạng lưới lên khoảng 700 cửa hàng. Tuy nhiên, thực tế vẫn khó thu hút khi người tiêu dùng trẻ ưu tiên lựa chọn những thương hiệu khác.
Các chuỗi đồ ăn và đồ uống giá rẻ đến từ Trung Quốc như Mixue hay Haidilao đang mở rộng mạnh mẽ tại Việt Nam. Những cửa hàng này thu hút giới trẻ nhờ giá cả phải chăng, tuy nhiên ngày càng xuất hiện những lo lắng về việc chuỗi Trung Quốc tác động tới việc kinh doanh của các doanh nghiệp trong nước.
“Tôi đến đây thường xuyên vì giá rẻ”, một nữ sinh viên đại học chia sẻ tại một cửa hàng Mixue ở Hà Nội. Mixue đã trở thành điểm đến quen thuộc của học sinh, sinh viên sau mỗi giờ học.
Một nhân viên cho biết cửa hàng bán trung bình 500 ly mỗi ngày, và có khi hơn 1.000 ly vào những ngày đông khách. Món bán chạy nhất là trà chanh nha đam, có giá 17.000 đồng. Các món đồ uống tại Mixue thường rẻ hơn từ 30% đến 50% so với các chuỗi lớn trong nước như ToCoToCo.
Mixue vào Việt Nam từ năm 2018, bắt đầu tại các thành phố lớn như Hà Nội và TP HCM. Nhờ mô hình nhượng quyền, đến năm 2023, số lượng cửa hàng của họ đã vượt 1.000.
Thành công tại Việt Nam tạo đà cho Mixue mở cửa hàng đầu tiên tại Indonesia hai năm sau đó. Hiện họ có hơn 2.400 cửa hàng tại xứ sở vạn đảo. Họ cũng có hơn 150 cửa hàng tại Malaysia và đang mở rộng ở Thái Lan và Philippines. Trên toàn cầu, Mixue đã vượt mốc 36.000 cửa hàng.
Bí quyết giá rẻ của Mixue là sản xuất hàng loạt nguyên liệu thô tại Trung Quốc. Một nhân viên Mixue cho biết các nguyên liệu như trà và kem sữa đều được sản xuất bởi một công ty con tại Trung Quốc và sau đó xuất khẩu .
Các chuỗi cửa hàng đến từ Trung Quốc khác cũng đang có những bước tiến tương tự. Cotti Coffee, một chuỗi cà phê của Trung Quốc, đã vào Việt Nam vào tháng 12/2023. Một ly trà cỡ vừa có giá khoảng 30.000 đồng, rẻ hơn so với 50.000 đồng ở Cafe Amazon, chuỗi cà phê lớn nhất Thái Lan đã vào Việt Nam từ tháng 10/2020.
Cotti đã mở rộng nhanh chóng với khoảng 7.000 cửa hàng tại Trung Quốc kể từ khi ra mắt năm 2022 và đang là nhân tố chính trong cuộc cạnh tranh về giá cả.
Chuỗi lẩu Haidilao cũng đang phát triển mạnh. Đến cuối tháng 12, Haidilao đã có 70 cửa hàng tại Đông Nam Á, bao gồm Việt Nam. Khách hàng còn được hưởng các dịch vụ miễn phí nổi tiếng của công ty trong khi chờ đợi, như đồ ăn nhẹ, kem và cả dịch vụ làm móng.
“Kinh tế Trung Quốc suy thoái sẽ tiếp tục thúc đẩy các chuỗi cửa hàng mở rộng sang Đông Nam Á”, ông Yuji Kato từ Viện Nghiên cứu Nomura Thái Lan cho biết.
Các thương hiệu thực phẩm và đồ uống Trung Quốc đang đối mặt với áp lực giảm phát trong nước, buộc họ phải giảm giá. Với dự báo thị trường trong nước sẽ thu hẹp trong tương lai do tỷ lệ sinh giảm, các công ty này ngày càng chú trọng đến thị trường Đông Nam Á đang phát triển.
Song song, một số người lo ngại rằng các thương hiệu Trung Quốc giá rẻ có thể ảnh hưởng tiêu cực đến ngành thực phẩm và đồ uống (F&B) trong nước. Ông Charoen Kaowsuksai, Chủ tịch phân ngành thực phẩm và đồ uống tại Liên đoàn Các ngành công nghiệp Thái Lan, cho biết sự gia tăng nhanh chóng của các chuỗi cửa hàng Trung Quốc giá rẻ sẽ gây thiệt hại cho các nhà hàng địa phương.
Tại thị trường Đông Nam Á nói chung, mối lo ngại về việc Trung Quốc xuất khẩu giảm phát thông qua hàng hóa giá rẻ ngày càng gia tăng. Xe điện Trung Quốc đang tràn vào Thái Lan và thép cùng các mặt hàng tiêu dùng khác từ Trung Quốc cũng đang được xuất khẩu quá mức.
Tháng 8, Indonesia đã tăng thuế đối với các sản phẩm dệt may và một số hàng hóa khác, với đối tượng chính là các sản phẩm từ Trung Quốc.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Nhu cầu tại thị trường quốc tế và đồng yen yếu giúp Fast Retailing (công ty mẹ của Uniqlo) đạt lợi nhuận hoạt động 500 tỷ yen (3,55 tỷ USD) trong một năm. Doanh thu và lợi nhuận của công ty mẹ Uniqlo tăng cao kỷ lục.
Fast Retailing – công ty mẹ thương hiệu bán lẻ thời trang Uniqlo – hôm 10/10 công bố doanh thu đạt 3.100 tỷ yen (20 tỷ USD) trong năm kết thúc vào tháng 8/2024. Số liệu này tăng 12% so với năm trước đó và lần đầu tiên vượt mốc 3.000 tỷ yen.
Lợi nhuận hoạt động là 500 tỷ yen (3,55 tỷ USD), tăng 31% so với năm trước đó. Con số này cao hơn dự báo của chính Fast Retailing và các nhà phân tích trong khảo sát của hãng dịch vụ tài chính LSEG. Đây là năm thứ 3 liên tiếp công ty Nhật Bản ghi nhận mức lợi nhuận kỷ lục.
CEO Tadashi Yanai cho biết công ty đặt mục tiêu thống trị các thị trường phương Tây, để nâng doanh thu lên trên 10.000 tỷ yen. “Nếu muốn là thương hiệu toàn cầu hàng đầu thực sự, chúng tôi sẽ phải trở thành cái tên số một ở cả Bắc Mỹ và châu Âu”, ông nói.
Yanai từ lâu đã muốn biến Fast Retailing thành chuỗi bán lẻ thời trang lớn nhất thế giới. Ông cho biết sau đại dịch, người tiêu dùng hiện tập trung hơn vào sản phẩm có giá trị sử dụng, thay vì hàng xa xỉ. Xu hướng này đã hỗ trợ Uniqlo thời gian qua.
Vài năm gần đây, Fast Retailing cũng hưởng lợi từ đồng yen yếu. Sự bùng nổ của ngành du lịch Nhật Bản khiến doanh số Uniqlo trong nước tăng lên. Doanh thu của hãng tại các thị trường phương Tây cũng cao hơn khi đổi sang nội tệ. Biên lợi nhuận hoạt động cũng cải thiện, đạt ít nhất 15% tại tất cả thị trường quốc tế, nhờ thương hiệu có độ nhận diện cao hơn, Giám đốc Tài chính Takeshi Okazaki cho biết.
Doanh thu của Uniqlo tại Bắc Mỹ tăng 33%, tại châu Âu tăng 44,5%. Mức tăng ở châu Á chỉ là 20% và Trung Quốc là 9,2%.
Fast Retailing đang đóng bớt cửa hàng ở Trung Quốc – nền kinh tế đang đối mặt với nhiều thách thức thời gian qua. Đây là thị trường nước ngoài lớn nhất của họ. Với hơn 900 cửa hàng tại Trung Quốc đại lục, kết quả kinh doanh của Fast Retailing từ lâu còn được coi là hàn thử biểu cho ngành bán lẻ tại nền kinh tế lớn thứ hai thế giới.
YouTube đang đối mặt với những cáo buộc từ một số người dùng khi cho rằng công ty này cố tình ẩn nút bỏ qua quảng cáo.
Theo Neowin, phản ánh từ một số người dùng cho biết YouTube đã chặn nút bỏ qua quảng cáo bằng các hình chữ nhật màu đen nhằm buộc họ phải xem toàn bộ nội dung quảng cáo. Điều này gây ra nhiều khó chịu cho những người dùng chấp nhận xem quảng cáo để được tiếp cận các nội dung miễn phí trên dịch vụ mà không cần phải đăng ký YouTube Premium với một khoản phí hằng tháng.
Phản ứng của YouTube
Trước những cáo buộc này, người phát ngôn của YouTube, Oluwa Falodun, đã lên tiếng phủ nhận khi khẳng định với The Verge rằng: “YouTube không ẩn nút bỏ qua quảng cáo. Đối với các quảng cáo có thể bỏ qua, nút này sẽ xuất hiện sau 5 giây phát lại giống như thường lệ”.
Phát ngôn viên này cũng cho biết YouTube đang thực hiện một số thay đổi trong cách hiển thị quảng cáo nhằm tạo điều kiện cho người xem tương tác tốt hơn. Ông nhấn mạnh rằng người dùng trên cả máy tính để bàn và thiết bị di động sẽ thấy bộ đếm thời gian đếm ngược để bỏ qua quảng cáo được xuất hiện dưới dạng thanh tiến trình ở cuối màn hình.
Trong bối cảnh YouTube gia tăng số lượng quảng cáo, dịch vụ phát trực tuyến của Google cũng đang thực hiện những nỗ lực nhằm chống lại các trình chặn quảng cáo. Thậm chí nội dung quảng cáo cũng xuất hiện ngay cả khi video được người dùng tạm dừng. Dẫu vậy, công ty vẫn giữ nút bỏ qua quảng cáo sau một khoảng thời gian xuất hiện trên màn hình.
Nếu không muốn xem quảng cáo khi thưởng thức nội dung yêu thích trên YouTube, người dùng có thể xem xét việc đăng ký YouTube Premium. Tuy nhiên, công ty gần đây tăng giá gói đăng ký, có thể trở thành rào cản đối với nhiều người dùng thông thường không muốn chi tiền chỉ để tránh bị làm phiền bởi các quảng cáo.
Trong bối cảnh thị trường lao động biến động, Gen Z (sinh năm 1997-2012) trở thành nhóm đối tượng lo lắng nhất về nguy cơ mất việc, theo báo cáo mới từ Hiệp hội Nhân sự Mỹ.
Khảo sát trên khoảng 2.000 lao động Mỹ cho thấy 37% người thuộc Gen Z lo sợ bị sa thải vào cuối năm nay, cao hơn đáng kể so với các thế hệ khác.
Cụ thể, tỷ lệ này ở thế hệ Millennials (sinh năm 1981-1996) và Gen X (sinh năm 1965-1980) gần bằng nhau là 35%, trong khi chỉ 11% thế hệ Baby Boomers (sinh năm 1946-1964) bày tỏ mối lo ngại tương tự.
Báo cáo cũng chỉ ra rằng 40% người lao động cho biết các khoản nợ đang ảnh hưởng đến quyết định nghề nghiệp, theo Newsweek.
Chuyên gia tài chính Kevin Thompson, nhà sáng lập kiêm CEO của 9i Capital Group, cho rằng Gen Z đang phải đối mặt với thách thức kép: nền kinh tế tăng trưởng chậm lại và thị trường lao động biến động.
“Thế hệ này đã quen với sự linh hoạt trong công việc, họ có xu hướng ưu tiên làm việc từ xa và cân bằng giữa công việc, cuộc sống”, Thompson nói.
Theo ông, sự thay đổi trong chính sách tuyển dụng của nhiều doanh nghiệp Mỹ khiến không ít người lao động, đặc biệt là Gen Z, phải đứng trước những quyết định khó khăn. Xu hướng quay trở lại văn phòng làm việc trực tiếp sau thời gian dài làm việc từ xa có thể dẫn đến sóng sa thải nhân viên không sẵn sàng thích ứng.
Một số công ty đã tuyển dụng quá nhiều trong thời kỳ đại dịch và việc sa thải là điều khó tránh khỏi khi họ điều chỉnh lại hoạt động.
Tuy nhiên, Thompson nhận định nỗi sợ hãi của Gen Z có thể hơi quá mức.
“Nhiều công ty khởi nghiệp và doanh nghiệp mới đang được tạo ra bởi chính những người đồng trang lứa của họ”, Thompson nói.
Ông cho rằng thách thức lớn nhất của Gen Z là định nghĩa lại cân bằng giữa công việc và cuộc sống. Văn hoá “cày cuốc” nhiều năm nhưng không được công nhận từ thời cha mẹ không còn phù hợp với thế hệ này. Họ muốn công việc mang lại ý nghĩa và tạo ra sự khác biệt.
“Những lo ngại của Gen Z về nguy cơ mất việc hoàn toàn có cơ sở thực tế”, chuyên gia tư vấn nhân sự Bryan Driscoll khẳng định.
Khác với thế hệ Baby Boomers, những người được hưởng lợi từ thị trường việc làm ổn định và sự bảo vệ lao động mạnh mẽ, Gen Z gia nhập thị trường lao động trong bối cảnh bất ổn và thiếu những “bệ đỡ” cần thiết.
“Thế hệ này đang phải đối mặt với một hệ thống ưu tiên lợi nhuận hơn con người, nơi sa thải và tái cơ cấu là chuyện thường tình”, Driscoll nói.
Ngoài ra, Gen Z còn gánh áp lực lớn từ các khoản nợ, chủ yếu là nợ sinh viên. Gánh nặng tài chính khiến họ khó tích lũy, đầu tư và càng gia tăng cảm giác bất an.
“Nợ nần đang định hình cuộc sống và sự nghiệp của người lao động Mỹ… Mức nợ cá nhân cao dẫn đến căng thẳng, điểm tín dụng xấu, hạn chế khả năng phát triển và giảm chất lượng cuộc sống”, ông Richard Wahlquist, CEO Hiệp hội Nhân sự Mỹ, nhận định.
Trong bối cảnh kinh tế khó khăn, việc mất việc làm càng đẩy Gen Z vào tình thế bấp bênh. Theo một nghiên cứu của Experian, trung bình mỗi người thuộc Gen Z tại Mỹ đang gánh khoản nợ khoảng 16.000 USD.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Trong một động thái được cho là cạnh tranh trực tiếp với TikTok, YouTube vừa công bố tăng thời lượng cho YouTube Shorts.
Viết trên blog chính thức, YouTube thông báo một loạt cập nhật quan trọng cho định dạng video ngắn YouTube Shorts, nổi bật là tăng độ dài tối đa của video từ 60 giây lên 3 phút kể từ ngày 15.10.2024.
Ông Todd Sherman, Giám đốc quản lý sản phẩm YouTube Shorts nói tính năng này được nhiều nhà sáng tạo nội dung yêu cầu nhằm tạo ra những câu chuyện hấp dẫn và sâu sắc hơn trên nền tảng Shorts. Thay đổi này áp dụng cho các video có tỷ lệ khung hình vuông hoặc dọc, không ảnh hưởng đến các video được đăng trước thời điểm công bố.
Việc mở rộng độ dài video này cho phép YouTube cạnh tranh trực tiếp với TikTok, khi TikTok đã cho phép video dài tới 3 phút từ năm 2021 và hiện đã kéo dài đến 60 phút. YouTube cũng hứa hẹn sẽ cải thiện hệ thống gợi ý nội dung trong những tháng tới để tối ưu hóa việc hiển thị các video Shorts dài hơn.
Bên cạnh đó YouTube cũng giới thiệu tính năng bản mẫu (template), giúp các nhà sáng tạo nội dung có thể dễ dàng bắt kịp các xu hướng thịnh hành bằng cách nhấn vào nút ‘Remix’ trên video Shorts và chọn ‘Use this template’. Trong vài tháng tới, tính năng này sẽ cho phép người dùng lấy các đoạn video từ nhiều nguồn khác nhau trên YouTube để tạo ra nội dung sáng tạo hơn. YouTube cũng hứa hẹn tích hợp AI tạo sinh từ Google DeepMind vào Shorts để các nhà sáng tạo có thể thêm các phông nền và hiệu ứng độc đáo vào video.
YouTube cũng ra mắt trang xu hướng Shorts trên ứng dụng dành cho thiết bị di động giúp người xem dễ dàng khám phá các nội dung đang thịnh hành tại quốc gia của mình. Người xem video cũng sẽ sớm có thể xem trước các bình luận trực tiếp từ luồng Shorts mà không cần phải mở phần bình luận. Với người không thích nội dung Shorts, YouTube đưa ra tùy chọn “Hiển thị ít Shorts hơn” nằm trong biểu tượng ba chấm trên giao diện Shorts.
Theo ông Sundar Pichai – CEO Alphabet – YouTube Shorts đang có hơn 2 tỉ người dùng đăng nhập mỗi tháng, tăng mạnh so với 1,5 tỉ vào năm 2023. Những đổi mới này cho thấy YouTube không chỉ đẩy mạnh định dạng video ngắn mà còn tìm cách duy trì sự cạnh tranh với các đối thủ bằng cách hỗ trợ các nhà sáng tạo nội dung với nhiều công cụ sáng tạo mới.
CTCP Bia – Nước giải khát Sài Gòn – Tây Đô là đơn vị thành viên của Sabeco, chuyên sản xuất bia và mạch nha ủ men bia với các sản phẩm chủ lực là bia 333, Sài Gòn Export, Sài Gòn Lager.
CTCP Bia – Nước giải khát Sài Gòn – Tây Đô (Mã: STD) vừa công bố kết quả kinh doanh quý III với doanh thu thuầnhơn 70 tỷ đồng, tăng 6% so với cùng kỳ. Trừ đi giá vốn, lãi gộp gần 5 tỷ đồng, tăng 25% so với cùng kỳ.
Kỳ này, doanh thu tài chính của công ty giảm 40% xuống 3 tỷ đồng do lãi tiền gửi, tiền cho vay giảm.
Bên cạnh đó, các chi phí hoạt động như quản lý doanh nghiệp, bán hàng đều tăng khiến lợi nhuận sau thuế của STD giảm 79% xuống 240 triệu đồng.
Tính chung 9 tháng đầu năm, STD ghi nhận 221 tỷ đồng doanh thu thuần và 1,4 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế, giảm lần lượt 3%, 86% so với cùng kỳ.
Năm 2024, công ty lên kế hoạch 305 tỷ đồng doanh thu và lợi nhuận sau thuế 2 tỷ đồng, lần lượt giảm 4% và 83% so với cùng kỳ. Như vậy, sau ba quý, STD thực hiện được 70% mục tiêu lợi nhuận năm.
Tại ngày 30/9, tổng tài sản của STD khoảng 394 tỷ đồng, giảm nhẹ so với đầu năm. Chiếm phần lớn tài sản của công ty (58%) là khoản tiền, tiền gửi ngân hàng với 227 đồng. 9 tháng đầu năm nay, STD thu về hơn 8 tỷ đồng lãi tiền gửi.
Tính đến cuối quý III, tổng nợ vay của STD hơn 69 tỷ đồng, hoàn toàn là nợ vay ngắn hạn. Vốn chủ sở hữu đạt 271 tỷ đồng, trong đó có 8 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế chưa phân phối.
STD là đơn vị thành viên của Tổng CTCP Bia – Rượu – Nước giải khát Sài Gòn (Sabeco – Mã: SAB). Sabeco đang nắm 29,47% quyền sở hữu và 34,92% quyền biểu quyết tại đây.
Hiện tại, STD chuyên sản xuất bia và mạch nha ủ men bia với các sản phẩm chủ lực là bia 333, Sài Gòn Export, Sài Gòn Lager.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Ông Alejandro Osorio, Giám đốc điều hành Grab Việt Nam cho biết đã tìm ra công thức để phát triển bền vững, đồng thời tự tin không đối thủ nào có thể sao chép siêu ứng dụng này.
Grab vừa kỷ niệm 10 năm hoạt động tại Việt Nam với tuyên bố đang có lượng người dùng lớn nhất từ trước đến nay.
Siêu ứng dụng này không đưa ra con số cụ thể, nhưng cho biết đang có hàng triệu người dùng, đối tác tài xế và thương nhân tại Việt Nam sử dụng nền tảng cho các nhu cầu thiết yếu hàng ngày.
Động thái của Grab gây chú ý bởi ngành gọi xe công nghệ nói riêng và ứng dụng công nghệ nói chung đang đối diện nhiều thách thức. Trong khi người dùng vẫn mang tâm lý thắt chặt chi tiêu, các doanh nghiệp phải tìm mọi cách báo cáo những kết quả kinh doanh tích cực để làm hài lòng giới đầu tư.
Grab đang có gì?
Thực tế, thị trường Việt Nam chỉ trong thời gian ngắn đã chứng kiến sự rời đi của Baemin và Gojek, nhưng đồng thời lại ghi nhận sự nổi lên của các nền tảng nội địa như be và Xanh SM.
Đáng nói, các ứng dụng thuần Việt dù “sinh sau đẻ muộn” nhưng đã dần lấy đi không ít thị phần của các tên tuổi quốc tế trong những năm qua.
Be và Xanh SM, dưới sự hậu thuẫn của các nhà đầu tư lớn phía sau, đang được một bộ phận người tiêu dùng ủng hộ nhờ câu chuyện thương hiệu của người Việt Nam. Chưa kể, Xanh SM còn đi đầu trong việc sử dụng xe điện.
Về khả năng duy trì vị thế của Grab, ông Alejandro Osorio, Giám đốc điều hành Grab Việt Nam khẳng định sức cạnh tranh của một nền tảng được quyết định bởi nhiều yếu tố hơn là nguồn gốc, ví dụ như sứ mệnh, tầm nhìn, hay tính hiệu quả trong hoạt động…
Ông nói rằng doanh nghiệp đang dẫn đầu thị trường và sẽ tiếp tục phát triển một cách bền vững.
“Chúng tôi ngày càng có thêm người dùng mới. Ngay cả ở thời điểm hiện tại khi bối cảnh cạnh tranh thay đổi, chúng tôi vẫn ghi nhận tỷ lệ thâm nhập cao nhất từ cả góc độ người dùng lẫn đối tác”, ông Alejandro nhấn mạnh.
Theo ông Alejandro, dù các nền tảng đối thủ được tạo nên bởi người Việt, Grab vẫn tự tin về tính bản địa của mình.
“Tôi và đội ngũ đã đi khắp Việt Nam trong vài tháng qua để lắng nghe các đối tác tài xế và thương nhân. Họ phàn nàn với tôi về nhiều vấn đề khác nhau, đó là cơ sở để chúng tôi cải tiến các công nghệ và dịch vụ. Điều đó giúp chúng tôi luôn siêu bản địa và đáp ứng tối đa các nhu cầu của thị trường”, ông chia sẻ.
Bên cạnh đó, vị CEO cho rằng lợi thế riêng biệt nhất của Grab là hệ sinh thái siêu ứng dụng. Từ phía nền tảng, điều đó cho phép Grab tối ưu chi phí thu hút người dùng mới so với các đối thủ.
Trong khi đó, ở góc độ nguồn thu, ông cho rằng với hơn 15 dịch vụ Grab đang cung cấp, người dùng luôn có lý do để mở ứng dụng vào bất kỳ thời điểm nào trong ngày. Kể cả khi một người đang gọi xe qua Grab, ứng dụng cũng sẽ thông báo ưu đãi trên GrabFood để thúc đẩy người này đặt đồ ăn.
Và thực tế, ông Alejandro cho biết tần suất sử dụng Grab của người Việt Nam đang tăng dần theo thời gian.
Hiện tại, vị CEO cho hay nền tảng đang tiếp tục khai thác những lợi thế của hệ sinh thái và tìm những cách tốt hơn để liên kết tất cả dịch vụ. Ví dụ, thông qua việc cung cấp voucher ăn tại nhà hàng, Grab cũng cho người dùng thêm lý do để sử dụng GrabBike, GrabCar.
“Các tính năng này tận dụng rất nhiều thế mạnh của một siêu ứng dụng, khi các dịch vụ bổ trợ lẫn nhau. Đó là yếu tố thực sự quan trọng cho thành công của chúng tôi, cho dù đối thủ là một ứng dụng gọi đồ ăn, gọi xe công nghệ hay là một siêu ứng dụng đầy tham vọng khác”, CEO Grab Việt Nam chia sẻ.
Mặt khác, ông cũng khẳng định việc tích hợp tất cả dịch vụ trong một siêu ứng dụng không hề đơn giản. “Chúng tôi đã mất 10 năm, và thậm chí hơn thế nữa, để phát triển, đổi mới các công nghệ và nỗ lực cá nhân hóa. Bất kỳ ai cũng rất khó để sao chép”, ông nhấn mạnh.
Không còn ưu tiên “đốt tiền” để khuyến mại
Nói về việc nhiều ứng dụng phải rời thị trường Việt Nam, vị CEO cho biết thị trường sẽ luôn có những thương hiệu và nền tảng xuất hiện rồi lại biến mất. Đó là minh chứng cho thấy rất khó để một nền tảng công nghệ tăng trưởng bền vững trên quy mô lớn.
Nhiều đơn vị đã tham gia thị trường và “đốt tiền” để khuyến mại nhằm mở rộng quy mô, tuy nhiên ông cho biết đây không còn là định hướng của Grab.
Đốt tiền để khuyến mại đã không còn là ưu tiên của chúng tôi trong một thời gian dài, vì chúng tôi khá tự tin rằng mình đã xây dựng được đúng cỗ máy
Ông Alejandro Osorio, Giám đốc điều hành Grab Việt Nam
“Đốt tiền để khuyến mại đã không còn là ưu tiên của chúng tôi trong một thời gian dài, vì chúng tôi khá tự tin rằng mình đã xây dựng được đúng cỗ máy, mang đến giá trị cho các đối tác và người dùng ngoài việc khuyến mại”, ông Alejandro nói.
Theo ông, điều này không có nghĩa là Grab không khuyến mại nữa, mà nền tảng khuyến mại một cách thông minh hơn. Từ năm ngoái, Grab bắt đầu đưa ra chiến lược “giá hợp lý” với nhiều lựa chọn về giá cho người dùng, trong khi giúp tài xế cải thiện năng suất.
“Kể cả khi chúng tôi làm vậy, người dùng vẫn ở đó, chúng tôi đang có được tỷ lệ người dùng cao nhất từ trước đến nay. Đến cuối cùng, mọi người sẽ quan tâm đến giá trị của trải nghiệm, tức là chất lượng và giá cả. Đó cũng là công thức của chúng tôi để phát triển bền vững”, CEO Grab Việt Nam chia sẻ.
Dù liên tục nhấn mạnh “đã tìm ra công thức”, ông Alejandro vẫn từ chối trả lời về thời điểm Grab có thể báo lãi tại Việt Nam. Thay vào đó, ông nhấn mạnh mục tiêu là trở thành một doanh nghiệp “phát triển bền vững”, và đội ngũ của ông “luôn thực hiện điều đó một cách cẩn thận”.
Theo ông Alejandro, Việt Nam là thị trường rất quan trọng đối với Grab. Đây là một trong những thị trường phát triển nhanh nhất ở Đông Nam Á và Chính phủ cũng đang đặt nhiều mục tiêu tham vọng trong quá trình chuyển đổi số. Grab đồng thời nhìn thấy dư địa tăng trưởng ở các địa phương bên ngoài các thành phố lớn.
Trong bối cảnh Chính phủ đang đẩy nhanh hoàn thiện cơ sở hạ tầng giao thông, đặc biệt là những dự án lớn như các tuyến metro nội thành, đường sắt tốc độ cao Bắc – Nam, hay các sân bay… ông cho rằng người Việt Nam sẽ thay đổi phương thức di chuyển hàng ngày. Khi đó, Grab có thể tham gia hỗ trợ nhu cầu di chuyển từ nhà đến các trạm giao thông này.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
![[Full List] Tổng hợp các kênh làm Marketing (Marketing Channel) cho Marketers](/wp-content/themes/yootheme/cache/cc/marketing-channel-ccf7c4bb.webp)
![[Full List] Tổng hợp các kênh làm Marketing (Marketing Channel) cho Marketers](https://marketingtrips.com/wp-content/uploads/2024/05/marketing-channel.webp)
