Theo thông báo từ CEO Meta, Mark Zuckerberg, Instagram hiện có 3 tỷ người dùng hoạt động hàng tháng (MAU). Tính đến thời điểm hiện tại, con số này đạt được sau gần 4 năm kể từ khi Instagram được cho là đã chạm mốc 2 tỷ người dùng hàng tháng vào tháng 12 năm 2021.
CEO Mark Zuckerberg trước đó đã công bố rằng Facebook đã vượt mốc 3 tỷ người dùng vào tháng 1, và WhatsApp cũng đạt cột mốc tương tự vào tháng 4.
Theo Bloomberg, hai tính năng đang thúc đẩy tăng trưởng mạnh nhất cho Instagram hiện nay là nhắn tin riêng (private messaging) và video ngắn Reels. Đây cũng là hai mảng mà Instagram sẽ tập trung phát triển trong các bản cập nhật sắp tới.
CEO Instagram, Adam Mosseri, cho biết trong bài phỏng vấn rằng các thay đổi sắp tới sẽ bao gồm:
Làm cho tính năng tin nhắn trực tiếp (DMs) và Reels dễ tìm hơn trên thanh điều hướng của màn hình chính.
Cập nhật thuật toán đề xuất nội dung để người dùng có thể điều chỉnh nội dung theo chủ đề họ muốn thấy nhiều hơn hoặc ít hơn trong nguồn cấp Instagram và Reels.
Instagram cũng đang lên kế hoạch chạy thử nghiệm tại Ấn Độ và Hàn Quốc, trong đó người dùng sẽ mặc định được chuyển đến Reels ngay khi mở ứng dụng.
Động thái này nhằm tận dụng lệnh cấm TikTok tại Ấn Độ, nơi Instagram Reels đang có cơ hội lớn để chiếm lĩnh thị trường video ngắn.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Mạng xã hội TikTok sẽ được sử dụng tại Mỹ với các thuật toán được huấn luyện bởi các công ty Mỹ. ByteDance và Trung Quốc sẽ không còn quyền kiểm soát hoàn toàn như trước.
Nhằm ngăn chặn lệnh cấm tại Mỹ, mạng xã hội TikTok sẽ được sử dụng tại Mỹ với một phiên bản khác. Mỹ chắc chắn rằng việc tách TikTok Mỹ ra khỏi ByteDance, công ty mẹ tại Trung Quốc, sẽ sớm được hoàn tất.
Tập đoàn phần mềm Oracle sẽ giám sát vấn đề an ninh dữ liệu của người dùng Mỹ và theo dõi các thay đổi, cập nhật đối với công cụ đề xuất đứng sau nguồn cấp dữ liệu của TikTok. Một bản sao của thuật toán, sẽ được cấp phép từ Trung Quốc cho một nhóm nhà đầu tư Mỹ phụ trách vận hành, theo NYT.
Oracle, cùng với công ty cổ phần tư nhân Silver Lake, sẽ rót vốn vào TikTok phiên bản Mỹ. Dữ liệu sẽ được bảo mật trong nước, và Oracle sẽ chịu trách nhiệm giám sát, nằm ngoài sự kiểm soát của ByteDance. Nhà phát triển phiên bản Mỹ sẽ tiến hành tái huấn luyện bản sao dữ liệu người dùng, và không cho phép phía Trung Quốc tiếp cận.
Thỏa thuận này nhằm đáp ứng yêu cầu của một đạo luật cấm TikTok tại Mỹ nếu ByteDance không từ bỏ quyền kiểm soát ứng dụng. Các nhà lập pháp đã bày tỏ lo ngại về an ninh quốc gia, cho rằng phía Trung Quốc có thể lan truyền hoặc thu thập dữ liệu nhạy cảm của người Mỹ nếu tiếp tục sở hữu.
Việc ai kiểm soát thuật toán đã trở thành vấn đề quan trọng trong các buổi tranh luận. Luật pháp Trung Quốc quy định rằng công cụ này phải dưới tay chính quyền nước này. Tuy nhiên, phía Mỹ yêu cầu TikTok phải cắt đứt mọi quan hệ vận hành với ByteDance, “bao gồm cả bất kỳ sự hợp tác nào liên quan đến việc vận hành thuật toán gợi ý nội dung”.
Theo các điều khoản, các công ty Mỹ sẽ nắm khoảng 80% cổ phần của phiên bản TikTok mới này, trong khi ByteDance và các nhà đầu tư Trung Quốc khác chỉ nắm dưới 20%.
Oracle đã thăng chức cho hai giám đốc điều hành Clay Magouyrk và Mike Sicilia trở thành đồng Giám đốc điều hành của công ty. Tổng giám đốc hiện tại, Safra Catz, được bổ nhiệm làm Phó Chủ tịch điều hành Hội đồng quản trị của Oracle.
Với vai trò quản lý dữ liệu, thuật toán, và dịch vụ điện toán đám mây liên quan, Oracle có thể thu thêm doanh thu hàng năm lớn từ thương vụ này, ước tính hàng hàng trăm triệu USD. Giá cổ đông Oracle cũng đã tăng lên sau khi tin này được công bố.
SoftBank dự kiến sa thải gần 20% nhân sự của quỹ Vision Fund trên toàn cầu và chuyển nguồn lực sang các khoản đầu tư trí tuệ nhân tạo (AI) quy mô lớn tại Mỹ.
Đây là đợt cắt giảm nhân sự lần thứ 3 của Vision Fund từ năm 2022. Hiện, quỹ đầu tư chủ lực của “ông lớn” Nhật Bản SoftBank có hơn 300 nhân viên trên toàn cầu, theo Reuters.
Đáng chú ý, đợt cắt giảm diễn ra sau khi quỹ công bố kết quả kinh doanh quý tăng mạnh nhất kể từ tháng 6/2021, nhờ lợi nhuận từ các khoản đầu tư như Nvidia và công ty thương mại điện tử Hàn Quốc Coupang.
Trong cuộc họp công bố lợi nhuận tháng 8, CFO Yoshimitsu Goto cho biết công ty đang nắm giữ khoản tiền mặt “rất an toàn” 4 nghìn tỷ yen (tương đương 27 tỷ USD).
Động thái mới nhất cho thấy quỹ đầu tư của tỷ phú Masayoshi Son đang dần rút khỏi những khoản đầu tư liên quan đến khởi nghiệp.
Trong khi đó, đội ngũ còn lại sẽ tập trung nhiều hơn vào các sáng kiến AI đầy tham vọng của ông Son, bao gồm dự án Stargate trị giá 500 tỷ USD – kế hoạch xây dựng mạng lưới trung tâm dữ liệu (Data Center) khổng lồ tại Mỹ hợp tác cùng OpenAI.
Người phát ngôn của Vision Fund lên tiếng xác nhận việc cắt giảm nhân sự và cho biết quỹ liên tục điều chỉnh tổ chức để thực hiện tốt nhất các chiến lược dài hạn. Cũng theo người này, Vision Fund đặt niềm tin cao vào AI và các công nghệ đột phá, đồng thời tạo ra giá trị bền vững cho các bên liên quan.
Việc tái cơ cấu cho thấy phong cách đặc trưng của ông Son – “rủi ro cao, phần thưởng lớn”, thay vì mô hình đầu tư mạo hiểm trải rộng như giai đoạn trước.
Vision Fund cũng buộc phải giảm rủi ro, bán tài sản và xây dựng lại uy tín sau những khoản lỗ hàng tỷ USD từ phi vụ đặt cược đình đám vào startup về co-working space WeWork.
Trong 12 tháng qua, ông Son đã đầu tư 9,7 tỷ USD vào OpenAI thông qua Vision Fund 2 – quỹ hiện quản lý khoảng 65,8 tỷ USD.
SoftBank cũng đang xây dựng một chiến lược hạ tầng thâm dụng vốn xoay quanh “viên ngọc quý” của mình – công ty thiết kế chip Arm. Tập đoàn đã mua lại các hãng chip Graphcore, Ampere Computing, đồng thời đầu tư vào Intel và Nvidia.
Chiến lược trên nhằm xây dựng hệ sinh thái bao trùm chip, trung tâm dữ liệu và mô hình để hỗ trợ cho các ứng dụng AI trong tương lai.
Tuy nhiên, chiến lược thâm dụng vốn này mang theo một số rủi ro khi gần đây, dự án Stargate tại Mỹ và liên doanh tương tự với OpenAI tại Nhật Bản liên tục bị trì hoãn.
Đối tượng mục tiêu (Target Audience) là khái niệm mô tả những người dùng hay khách hàng tiềm năng mà một thương hiệu muốn nhắm tới (tiếp cận) với mục tiêu cuối cùng là bán hàng hoặc có tác động đến quá trình ra quyết định mua hàng. Một chiến lược Marketing thành công trước tiên phải nhắm tới những ai thực sự có nhu cầu hoặc có ảnh hưởng.
Tại sao xác định đối tượng mục tiêu là chìa khoá của các chiến lược Marketing
Theo một báo cáo của Zendesk, có đến 68% người tiêu dùng mong đợi mọi trải nghiệm đều được cá nhân hóa. Để có thể làm được điều này, hiểu rõ khách hàng hay đối tượng mục tiêu của mình là ai theo đó là nền tảng của mọi chiến dịch.
Nếu bạn là người làm Marketing và cũng đang tìm cách xây dựng các chiến lược marketing hay chiến dịch quảng cáo có thể tiếp cận đúng những ai thực sự có nhu cầu hoặc sức ảnh hưởng, bên dưới là những gì bạn có thể tham khảo.
Đối tượng mục tiêu (Target Audience)?
Đối tượng mục tiêu thường được định nghĩa là một nhóm người cụ thể (với các đặc điểm về nhân khẩu học và hành vi cụ thể) có nhiều khả năng mua sản phẩm hoặc dịch vụ của doanh nghiệp. Đối tượng mục tiêu là nền tảng của mọi quyết định marketing, từ phương thức tiếp cận đến thông điệp truyền thông và hơn thế nữa.
Đối tượng mục tiêu đề cập đến nhóm người tiêu dùng có nhiều khả năng quan tâm nhất đến sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn và ai sẽ là trọng tâm của chiến dịch Marketing của bạn.
Mặc dù thương hiệu có thể xác định đối tượng mục tiêu của mình theo nhiều cách, nhưng quá trình này sẽ vô cùng khó khăn nếu marketer không có đủ dữ liệu để xác định và phân loại. Theo khảo sát của HubSpot, 82% marketer cho biết dữ liệu khách hàng chất lượng cao là điều quan trọng để họ có thể đạt được thành công trong vai trò của mình.
Về tổng thể, có 3 loại dữ liệu khách hàng quan trọng mà tất cả các marketer (Digital Marketer) cần phải thu thập đó là: nhân khẩu học, hành vi khách hàng và động cơ của người tiêu dùng.
Dữ liệu về nhân khẩu.
Tập dữ liệu đầu tiên này tập trung vào các thông tin nhân khẩu học của khách hàng như:
Tuổi
Giới tính
Nghề nghiệp
Lối sống và sở thích
Dữ liệu này có thể đặc biệt hữu ích khi đưa ra những giả định ngầm về khách hàng của bạn. Ví dụ: nếu doanh nghiệp của bạn chủ yếu bán hàng cho phụ nữ thế hệ trẻ, thì các ưu tiên như tính bền vững của doanh nghiệp thường phù hợp hơn với nhóm nhân khẩu học đó.
Thông tin cá nhân của khách hàng có thể cung cấp những hiểu biết có giá trị khi xây dựng và thực hiện kế hoạch Marketing của bạn. Tuy nhiên, nhiều marketer phải rất để thu thập nó. Theo HubSpot, 42% marketer biết thông tin nhân khẩu học của khách hàng mục tiêu nhưng chưa đến một nửa biết sở thích và ưu tiên của họ.
Dữ liệu về hành vi khách hàng (Customer Behaviour).
Phân tích hành vi của khách hàng là một phương pháp khác để xác định đối tượng mục tiêu của thương hiệu hay doanh nghiệp. Không giống như thông tin về sở thích và lối sống, danh mục dữ liệu này tập trung vào các hành vi liên quan đến sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn.
Ví dụ về hành vi của khách hàng bao gồm:
Lịch sử và tần suất mua hàng.
Tỷ lệ mở email qua email marketing.
Thói quen tương tác trên website.
Bằng cách kiểm tra những hành vi này, bạn có thể có được những hiểu biết sâu sắc (Insight) vô giá về đối tượng mục tiêu của mình và tìm hiểu cách thu hút họ tốt nhất thông qua các hình thức như quảng cáo trực tuyến hay content marketing.
Dữ liệu về động lực mua hàng của người tiêu dùng.
Cách tiếp cận cuối cùng để xác định đối tượng mục tiêu của bạn là tập trung vào động cơ chính của người tiêu dùng, thường đòi hỏi người làm marketing cần phải hỏi “Họ đang tìm kiếm điều gì?”
Khi nói đến sản phẩm, người tiêu dùng thường tìm kiếm:
Sự tiện lợi.
Giá trị.
Địa vị.
Một trong những cách tốt nhất để xác định động cơ của khách hàng là tiến hành nghiên cứu thị trường bằng cách sử dụng các cuộc khảo sát và nhóm tập trung. Thông tin bạn thu thập có thể giúp bạn phân nhóm người tiêu dùng và hiểu động cơ mua hàng của họ.
Những lợi ích của việc xác định đúng đối tượng mục tiêu.
Như bạn có thể thấy, hiểu đối tượng mục tiêu của bạn là nền tảng của các chiến lược marketing thành công. Dưới đây là những lợi ích hàng đầu của việc xác định đúng khách hàng của bạn là ai và họ cần gì.McDonald’s
Phân khúc.
Phân khúc khách hàng hay phân khúc thị trường là giai đoạn rất quan trọng đối với các bản kế hoạch hay chiến lược marketing của thương hiệu. Nó đòi hỏi phải sắp xếp những người tiêu dùng có nhu cầu và sở thích tương tự thành các nhóm được gọi là “phân khúc” (Segment), và quá trình này được gọi là Segmentation.
Theo một giáo sư Marketing từ Harvard, mặc dù bạn có thể thử và tiếp thị sản phẩm cho tất cả mọi người, nhưng người tiêu dùng có những nhu cầu và sở thích khác nhau. Điều hấp dẫn một nhóm người tiêu dùng này có thể không hấp dẫn một nhóm người tiêu dùng khác.
Để ví dụ cho điều này, hãy xem chiến lược phân khúc khách hàng của Nike, 40% trong số khách hàng của Nike là nữ. Để phục vụ nhóm khách hàng này, Nike triển khai thông điệp xoay quanh các vận động viên nữ, đa dạng về sắc tộc và sức khỏe toàn diện trong quảng cáo của mình.
Ngoài việc giúp đảm bảo cá nhân hóa khách hàng, việc phân khúc còn mang lại những lợi ích về tài chính và có thể tăng doanh thu lên tới 760%.
Khả năng thích ứng.
Việc xác định đối tượng mục tiêu của thương hiệu không chỉ cung cấp thông tin cho các ý tưởng hay chiến lược marketing hiện tại; nó cũng giúp thương hiệu thích ứng tốt hơn với những thay đổi mà khách hàng có thể gặp phải.
Ví dụ: nếu hầu hết người tiêu dùng của thương hiệu không nhạy cảm về giá thì hoạt động truyền thông của bạn không cần phải tập trung vào việc đề xuất giá trị.
Lấy ví dụ về khả năng thích ứng của chuỗi cửa hàng thức ăn nhanh McDonald’s trước sự nhạy cảm về giá ngày càng tăng trong các bối cảnh khi nền kinh tế suy thoái.
Trong khi nhiều doanh nghiệp gặp khó khăn khi người tiêu dùng thắt lưng buộc bụng, McDonald’s đã sửa đổi chiến lược Marketing của mình để làm nổi bật giá trị và khả năng chi trả của các sản phẩm mà họ cung cấp.
McDonald’s cũng tích cực quảng cáo và giới thiệu các bữa ăn giá trị cũng như khuyến mãi thông qua các nền tảng trực tuyến mà đối tượng mục tiêu của thương hiệu thường sử dụng.
Bằng cách hiểu đối tượng mục tiêu của mình, bạn có thể sửa đổi chiến lược marketing của mình để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của họ.
Đảm bảo ROI.
Về cơ bản, sẽ là không có vấn đề gì nếu doanh nghiệp vẫn “ăn nên làm ra” hay tăng trưởng tốt, tuy nhiên với các doanh nghiệp mới, công ty khởi nghiệp hay thậm chí là các doanh nghiệp lớn nhưng đang đối mặt với suy thoái kinh tế, “có lợi nhuận” là ưu tiên trên hết.
Để có thể đảo bảo được điều này, rõ ràng là bạn không thể hiển thị quảng cáo hay đầu tư ngân sách dàn trải vào tất cả các kênh mà bạn cho rằng là có tiềm năng. Tập trung chính là chìa khoá của bạn khi này và xác định đúng những ai bạn cần tiếp cận và thuyết phục chính là nền tảng.
Giữ vững mối quan hệ với người tiêu dùng.
Mối quan hệ chặt chẽ với người tiêu dùng là vô cùng quan trọng đối với sự thành công của một doanh nghiệp. Theo báo cáo của McKinsey, truyền miệng là yếu tố chính ảnh hưởng tới 20 đến 50% mọi quyết định mua hàng.
Điều này cũng giải thích tại sao Influencer Marketing ngày càng được xem là kênh marketing chiến lược của nhiều doanh nghiệp, những người có ảnh hưởng có lượng người theo dõi đáng kể trên mạng xã hội đã và đang có quyền tác động đến ý định mua hàng (Buying Intent) của những người theo dõi họ.
Một số nghiên cứu khác cho thấy 82% mọi người có nhiều khả năng hành động theo đề xuất của người có ảnh hưởng (Influencer) và 92% người tiêu dùng tin tưởng đề xuất của những người họ theo dõi trên mạng xã hội hơn là tin tưởng vào các thông điệp mang tính thương mại từ thương hiệu.
Hãy bắt đầu xác định và tìm kiếm đối tượng mục tiêu của thương hiệu của mình ngay từ bây giờ.
Việc chọn đúng đối tượng mục tiêu như bạn thấy có thể mang lại nhiều lợi ích đáng kể cho chiến lược Marketing của doanh nghiệp. Để đảm bảo rằng bạn được trang bị đủ kiến thức và kỹ năng để tiếp cận những khách hàng thực sự có nhu cầu, việc liên tục phát triển và trau dồi các kỹ năng mới là vô cùng quan trọng.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Doanh nghiệp nào tạo ra được thói quen cho khách hàng sẽ giành được lợi thế cạnh tranh. Mô hình lưỡi câu (hay còn gọi là Mô hình móc câu) ứng dụng chiến lược này để đưa một sản phẩm ra thị trường. Vậy mô hình lưỡi câu là gì? và cách ứng dụng mô hình lưỡi câu vào hoạt động kinh doanh và marketing trong doanh nghiệp ra sao?
Mô hình lưỡi câu: 4 bước để đưa một sản phẩm ra thị trường
Trước khi là giảng viên Đại học Stanford, Nir Eyal là nhà khởi nghiệp trong lĩnh vực trò chơi điện tử và quảng cáo. Sau khi bán hai công ty do mình sáng lập, Nir Eyal đầu tư vào một số công ty và dự án công nghệ mới nổi.
Hiện, ông thường xuyên có bài viết trên các ấn phẩm lớn như TechCrunch, Forbes, PsychologyToday… Lĩnh vực chủ yếu mà Nir Eyal đào sâu nghiên cứu là về sản phẩm và thiết kế nhắm vào hành vi cũng như thói quen của con người.
Tập hợp các nghiên cứu thích hợp nhất, những kiến thức thiết thực nhất và đưa ra một quy trình ứng dụng nhằm tăng cơ hội thành công cho những nhà sáng tạo, Nir Eyal cho ra đời tác phẩm Hooked: How to build habit-forming products.
Theo Dave McClure – nhà sáng lập Quỹ đầu tư 500 startups, “cuốn sách của Nir là một tài liệu tham khảo thiết yếu cho bất kỳ doanh nhân khởi nghiệp nào muốn thấu hiểu tâm lý khách hàng”.
Dưới đây trích lược những nội dung chính trong cuốn Hooked: How to build habit-forming products của Nir Eyal – từ bản tiếng Việt của Alphabooks với tựa đề Dẫn dắt người dùng – 4 bước để đưa sản phẩm dẫn đầu thị trường.
Làm cách nào mà những công ty vốn chẳng sản xuất ra thứ gì khác ngoài những đoạn mã lệnh được trình chiếu trên màn hình lại đang kiểm soát tâm trí của người sử dụng như vậy? Ví dụ, khi người dùng cảm thấy chán làm việc, họ mở Twitter lên.
Họ cảm thấy dằn vặt vì cô đơn và trước khi kịp tư duy duy lý, họ đã lướt màn hình để xem tin nhắn rồi. Hoặc, khi ai đó nảy ra câu hỏi và trước khi tìm kiếm trong bộ não mình, họ sẽ hỏi Google.
Giải pháp đầu tiên xuất hiện trong đầu người sử dụng sẽ là giải pháp chiến thắng.
Định hình thói quen (habit-forming) là yêu cầu bắt buộc cho sự sống còn của nhiều sản phẩm. Các thói quen được định nghĩa là “những hành vi được thực hiện mà không sử dụng hoặc sử dụng rất ít ý thức”.
Mô hình lưỡi câu (Mô hình móc câu) là gì?
Mô hình lưỡi câu hay còn được gọi là Mô hình móc câu là mô hình chủ yếu được sử dụng trong phạm vi kinh doanh và marketing.
Thay vì dựa vào các hoạt động marketing tốn kém, các công ty định hình thói quen kết nối dịch vụ của họ với thói quen và cảm xúc thường nhật của người sử dụng.
Trong thế giới hiện nay, người tiêu dùng rất đề phòng trước quảng cáo và điều này khiến cho chiến thuật tẩy não bằng chi phí quảng cáo khổng lồ trở nên vô dụng, ngoại trừ với những thương hiệu lớn nhất.
Ngày nay, những nhóm khởi nghiệp nhỏ có thể thay đổi sâu sắc hành vi bằng cách hướng dẫn người sử dụng thông qua hàng loạt trải nghiệm gọi là các lưỡi câu hay mô hình lưỡi câu. Khi người dùng càng mắc nhiều vào các lưỡi câu này, khả năng hình thành thói quen của họ sẽ càng cao hơn.
Các giai đoạn chính của mô hình lưỡi câu (Mô hình móc câu).
Mô hình Lưỡi câu (Mô hình móc câu) có 4 giai đoạn chính bao gồm: (1) kích hoạt, (2) hành động, (3) tưởng thưởng, (4) đầu tư.
1. KÍCH HOẠT.
Thói quen không đột ngột sinh ra mà được xây dựng dần dần.
Thói quen giống như ngọc trai. Loài trai tạo ra những viên ngọc tự nhiên bằng cách tích tụ các lớp xà cừ, hết lớp này đến lớp khác, dần dần hình thành nên viên ngọc quý trơn nhẵn, lấp lánh sau nhiều năm. Khi một vật thể lạ, chẳng hạn như hạt sạn hay vật ký sinh, xâm nhập vào trong con trai, nó sẽ kích hoạt cơ thể con trai tiết ra những lớp xà cừ để bao bọc lấy vật xâm nhập.
Tương tự, các thói quen mới cần một cơ sở để phát triển. Sự kích hoạt sẽ cung cấp cơ sở cho sự thay đổi hành vi bền vững.
Sự kích hoạt có thể là những chỉ dẫn rõ ràng như đồng hồ báo thức buổi sáng, nhưng có khi lại là những dấu hiệu tinh tế, đôi khi vô thức và cũng gây ảnh hưởng không kém lên hành vi hằng ngày của chúng ta.
Sự kích hoạt là cơ chế khởi động của một hành vi, giống như hạt sạn trong con trai kết tủa thành ngọc. Dù chúng ta có nhận thức được về chúng hay không, những yếu tố kích hoạt là điều khiến chúng ta hành động.
Sự kích hoạt có hai dạng: bên ngoài và bên trong.
Sự kích hoạt bên ngoài được gắn với những thông tin nói cho người dùng biết nên làm gì tiếp theo. Thông thường hành động này được thể hiện một cách rõ ràng.
Ví dụ, trên chiếc máy bán Coca-Cola tự động có một bức hình, ở vị trí trung tâm là hình một anh chàng đang tươi cười. Câu “Khát ư?” (Thirsty?) dưới hình ảnh đó nói với bạn rằng anh chàng trong bức ảnh đang mời bạn uống nước, đồng thời kích thích hành động được chờ đợi tiếp theo là nhét tiền vào và lấy đồ uống.
Việc có quá nhiều lựa chọn đòi hỏi người dùng phải xem xét những phương án khác nhau. Và có quá nhiều lựa chọn hay quá nhiều phương án không phù hợp có thể khiến khách hàng lưỡng lự, bối rối, hay tệ hơn là từ bỏ.
Chỉ cần giảm bớt yếu tố tư duy trong việc đưa ra hành động tiếp theo, khả năng diễn ra của hành động chúng ta mong muốn sẽ tăng lên.
Các yếu tố kích hoạt bên ngoài:
Kích hoạt có trả phí: Quảng cáo, tiếp thị qua công cụ tìm kiếm và các kênh trả tiền khác.
Việc trả tiền để ràng buộc sự trở lại của người dùng thường không bền vững với hầu hết các mô hình kinh doanh, nên hầu hết các công ty sẽ sử dụng những yếu tố kích hoạt có trả phí để giành lấy những người dùng mới và tận dụng những yếu tố kích hoạt khác để đưa họ quay lại.
Kích hoạt nhờ thu hút sự chú ý: Những nội dung tích cực trên báo chí, các đoạn video hấp dẫn lan truyền nhanh, sự xuất hiện nổi bật trên các cửa hàng ứng dụng di động… Cách này, tuy không phải trả phí trực tiếp, nhưng đòi hỏi đầu tư thời gian cho hoạt động quan hệ công chúng (PR) và truyền thông. Ngoài ra nhận thức về sản phẩm có được qua các yếu tố kích hoạt nhờ thu hút sự chú ý bằng cách này thường chỉ tồn tại trong một thời gian ngắn.
Kích hoạt nhờ mối quan hệ: Những cuộc trò chuyện giữa người này với người khác về sản phẩm hay dịch vụ có thể là một yếu tố kích hoạt bên ngoài rất hiệu quả trong việc dẫn đường cho hành động. Cách này có thể tạo ra sự tăng trưởng nhanh chóng và mạnh mẽ, vì mọi người rất thích nói cho người khác biết về một sản phẩm tuyệt vời nào đó.
Kích hoạt sở hữu: Yếu tố kích hoạt sở hữu phụ thuộc vào việc người dùng có chấp nhận để chúng xuất hiện hay không, vì nó chỉ được thiết lập sau khi người dùng đăng ký tài khoản, nhập địa chỉ thư điện tử, cài đặt ứng dụng, theo dõi bản tin hoặc bất kỳ cách nào cho thấy họ muốn duy trì liên lạc với sản phẩm, dịch vụ.
Sự kích hoạt bên ngoài là bước đầu tiên. Mục tiêu tối thượng của sự kích hoạt bên ngoài là thúc đẩy người dùng đi vào và đi qua Mô hình Lưỡi câu để đến một lúc nào đó, họ không cần được các yếu tố kích hoạt bên ngoài kích thích sau một vài chu kỳ liên tiếp.
Khi người dùng đã hình thành thói quen, họ sẽ được định hướng bởi một kiểu kích hoạt hoàn toàn khác: sự kích hoạt từ bên trong.
Sự kích hoạt bên trong xuất hiện tự động trong tâm trí chúng ta. Khi có thể kết nối sự kích hoạt bên trong với một sản phẩm, các công ty công nghệ tiêu dùng sẽ đạt được những thành công to lớn.
Cảm xúc, nhất là những cảm xúc tiêu cực, là sự kích hoạt bên trong có tác động mạnh mẽ và gây ảnh hưởng rất lớn tới sinh hoạt hằng ngày của chúng ta.
Cảm giác cô đơn, buồn chán thất vọng và lưỡng lự thường gây ra nỗi đau hay sự bực tức nhỏ, qua đó thúc đẩy chúng ta thực hiện một hành động gần như tức thời và thường thiếu suy xét để chế ngự những cảm xúc tiêu cực đó. Rốt cuộc, chúng ta sử dụng sản phẩm để tìm ra giải pháp cho những vấn đề chúng ta gặp phải.
Là nhà thiết kế sản phẩm, mục tiêu của chúng ta là giải quyết các vấn đề đó và loại bỏ nỗi đau – nói các khác là “gãi đúng chỗ ngứa” cho người dùng.
Khi người dùng thấy có một sản phẩm giúp họ giải tỏa nỗi đau, họ sẽ dần hình thành những liên hệ tích cực và chặt chẽ với sản phẩm đó theo thời gian.
Sau nhiều lần sử dụng, các mối liên hệ giữa người dùng và sản phẩm bắt đầu định hình – giống như những lớp xà cừ trong một con trai – giúp họ thỏa mãn nhu cầu.
Dần dần, những mối liên hệ được củng cố vững chắc, tạo thành một thói quen khiến người dùng sử dụng sản phẩm của bạn mỗi khi bị kích hoạt từ bên trong.
Để xây dựng sản phẩm định hình thói quen, người sản xuất cần hiểu cảm xúc nào của người dùng có liên hệ chặt chẽ với sự kích hoạt bên trong và biết cách tận dụng sự kích họat bên ngoài để thúc đẩy người dùng hành động.
Để sự kích hoạt thực sự phát huy tác dụng, hãy trả lời các câu hỏi:
1/ Ai là người dùng sản phẩm của bạn?
2/ Người dùng thường làm gì ngay trước khi thực hiện hành vi mà bạn dự định biến nó trở thành thói quen?
3/ Ba yếu tố kích hoạt bên trong có thể lôi kéo người dùng đi tới hành động là gì?
4/ Người dùng của bạn trải nghiệm yếu tố kích hoạt bên trong nào thường xuyên nhất?
5/ Hãy làm một bản mô tả ngắn, sử dụng yếu tố kích hoạt bên trong thường xuyên nhất và thói quen mà bạn đang muốn định hình: Mỗi lần dùng sản phẩm/dịch vụ, người dùng làm gì đầu tiên?
6/ Địa điểm, thời gian nào thích hợp nhất để thực hiện sự kích hoạt bên ngoài?
7/ Làm thế nào để kết hợp chặt chẽ một yếu tố kích hoạt bên ngoài với thời điểm sự kích hoạt bên trong người dùng bùng lên mạnh mẽ?
8/ Nghĩ ra ít nhất ba cách thông thường để kích hoạt người dùng bằng công nghệ hiện tại (thư điện tử, thông báo trên điện thoại, tin nhắn…), rồi tưởng tượng ra ít nhất ba ý tưởng phi lý hoặc bất khả thi ở thời điểm hiện tại để kích hoạt người dùng.
2. HÀNH ĐỘNG.
Sự kích hoạt được thúc đẩy bởi các chỉ dẫn bên trong và bên ngoài, thông báo cho người dùng phải làm gì tiếp theo. Tuy nhiên, nếu người dùng không hành động, sự kích hoạt là vô ích. Để hành động diễn ra thì “làm” phải dễ hơn “nghĩ”.
Tiến sĩ B.J.Fogg – Giám đốc Phòng thí nghiệm công nghệ thuyết phục của Đại học Stanford đã đưa ra một mô hình tương đối đơn giản để giúp chúng ta hiểu được điều gì thúc đẩy con người hành động.
Theo đó, có ba yếu tố cần thiết để khởi phát bất kỳ hành động nào: (1) người dùng phải có đủ động cơ, (2) người dùng phải có khả năng hoàn tất hành động mong muốn, và (3) một sự kích hoạt phải có sẵn để kích hoạt hành vi.
Thiếu bất cứ yếu tố nào trong ba yếu tố trên, người dùng sẽ không bước qua “lằn ranh hành động” (action line) và hành vi sẽ không xảy ra.
Ví dụ: Hãy tưởng tượng chiếc điện thoại di động của bạn báo có cuộc gọi đến, nhưng bạn không bắt máy. Tại sao?
Có thể chiếc điện thoại đang nằm trong túi xách, vì thế bạn không tiện lấy ra. Trong trường hợp này, sự bất tiện đã ngăn cản hành động. Khả năng của bạn đã bị giới hạn.
Có thể bạn nghĩ người gọi là một người tiếp thị qua điện thoại hay một ai đó mà bạn không muốn nói chuyện. Vì vậy bạn thiếu động cơ để nhận cuộc gọi.
Có thể cuộc gọi đó quan trọng và chiếc điện thoại cũng nằm trong tầm tay, nhưng bạn để điện thoại ở chế độ im lặng.
Dù có cả động cơ mạnh mẽ và khả năng tiếp cận dễ dàng, bạn vẫn không bắt máy vì không nghe thấy tiếng chuông – nói cách khác, yếu tố “kích hoạt” đã không xuất hiện.
Theo Fogg, có ba động cơ cốt lõi thúc đẩy mong muốn hành động của chúng ta, gồm: (1) tìm kiếm sự hài lòng và tránh né nỗi đau, (2) tìm kiếm hy vọng và tránh nỗi sợ hãi, và (3) tìm kiếm sự chấp nhận xã hội và tránh bị loại trừ. Hai mặt của từng động cơ trong số ba động cơ cốt lõi này có thể được coi là những đòn bẩy làm tăng hoặc giảm khả năng ai đó thực hiện một hành động cụ thể.
Nhà đồng sáng lập của Blogger và Twitter là Evan Williams mô tả phương pháp của mình trong quá trình xây dựng hai công ty cực kỳ thành công như sau:
“Hãy bám lấy khát khao của con người, tốt hơn hết là một thứ khát khao đã có từ lâu rồi… Hãy xác định khát khao đó là gì và sử dụng công nghệ hiện đại để loại bỏ các bước giúp họ thỏa mãn nó”.
Để đơn giản hóa thành công một sản phẩm, chúng ta phải dỡ bỏ những trở ngại với người dùng. Theo Fogg, có 6 yếu tố ảnh hưởng tới độ khó của một hành động, đó là:
Thời gian: Mất bao lâu để hoàn tất hành động?
Tiền bạc: Chi phí tài chính của việc thực hiện một hành động.
Nỗ lực thể chất: Lượng lao động để thực hiện hành động.
Hoạt động của não bộ: Mức độ nỗ lực tinh thần và sự tập trung cần thiết để thực hiện hành động.
Sự tương thích với xã hội: Những người khác sẽ đón nhận hành động đó như thế nào?
Sự tương thích với thói quen: Hành động đó tương thích hoặc phá vỡ những thói quen đang tồn tại như thế nào?
Để tăng khả năng xảy ra của hành vi, sự đơn giản hóa nên hướng đến chức năng của những nguồn lực mà người dùng có ít nhất. Nói cách khác, xác định xem người dùng còn thiếu gì. Điều gì khiến họ gặp khó khăn trong việc thực hiện hành động như mong muốn?
Để tăng khả năng xảy ra hành động, hãy trả lời các câu hỏi sau:
Người dùng phải trải qua bao nhiêu bước mới nhận được phần thưởng họ muốn?
Nguồn lực nào đang hạn chế khả năng hoàn thành hành động mà bạn muốn trở thành thói quen của họ: Thời gian, hoạt động của não bộ, tiền bạc, sự tương thích với xã hội, nỗ lực thể chất, hay sự tương thích với thói quen?
Đưa ra ba cách để làm cho các hành động mong muốn dễ hoàn thành hơn.
Xem xét cách ứng dụng phương pháp suy nghiệm để tăng khả năng xảy ra các hành động định hình thói quen.
3. TƯỞNG THƯỞNG.
Mọi ngành kinh doanh đều có mục tiêu là giúp người dùng đạt được mục đích nào đó. Nhưng để người dùng tiếp tục gắn bó, các sản phẩm phải giữ đúng cam kết của mình.
Bước thứ ba trong Mô hình Lưỡi câu là giai đoạn tưởng thưởng, trong đó bạn sẽ tưởng thưởng cho người dùng bằng cách giải quyết vấn đề và củng cố động cơ của họ đối với hành động được thực hiện ở giai đoạn trước.
Phần thưởng, nhất là những phần thưởng ngẫu nhiên, có quyền năng mạnh mẽ. Nghiên cứu từ Đại học Stanford cho biết, điều khiến chúng ta hành động không phải là bản thân cảm giác được nhận phần thưởng, mà là nhu cầu làm dịu bớt khao khát đối với phần thưởng. Chính áp lực do sự ham muốn trong não gây nên thúc giục chúng ta hành động.
Có ba loại phần thưởng ngẫu nhiên, gồm: Phần thưởng của bộ lạc, phần thưởng của cuộc đi săn và phần thưởng của bản thân.
Phần thưởng của bộ lạc là những phần thưởng xã hội xuất phát từ sự kết nối với người khác.
Phần thưởng của cuộc đi săn là sự tìm kiếm thông tin và các nguồn lực vật chất.
Phần thưởng của bản thân là những phần thưởng nội tại của việc thông thạo, trở nên tài giỏi và hoàn thành một việc gì đó.
Khi sự tự quyết bị đe dọa, chúng ta cảm thấy bị ràng buộc vì không có quyền lựa chọn và thường chống lại việc thực hiện một hành vi mới.
Những nhà tâm lý học gọi đây là sự kháng cự. Duy trì cảm giác tự quyết nơi người dùng là yêu cầu quan trọng để giữ chân họ.
Những trải nghiệm với sự ngẫu nhiên hữu hạn sẽ ngày càng dễ đoán trong quá trình sử dụng và mất đi sức hấp dẫn theo thời gian.
Những trải nghiệm duy trì sự thích thú của người dùng bằng cách kéo dài sự ngẫu nhiên trong quá trình sử dụng thể hiện sự ngẫu nhiên vô hạn.
Những phần thưởng ngẫu nhiên phải thỏa mãn nhu cầu của người dùng mà vẫn khiến họ muốn quay lại với sản phẩm.
Các trang mạng xã hội bùng nổ và trở nên phổ biến như ngày nay đang cùng nhau cung cấp cho hơn 1 tỷ người những phần thưởng xã hội cực kỳ hấp dẫn nhưng cũng đầy ngẫu nhiên. Với mỗi bài đăng, tin nhắn hay hình ảnh được chia sẻ, người dùng trông đợi xã hội sẽ công nhận những gì họ làm.
Chỉ khi nào hiểu điều gì thật sự quan trọng với người dùng, một công ty mới có thể kết hợp phần thưởng ngẫu nhiên phù hợp với một hành vi mong muốn nơi người dùng.
Bài tập cần hoàn thành:
Trò chuyện với 5 khách hàng trong một cuộc phỏng vấn mở để xem điều gì khiến họ thích thú và khuyến khích họ sử dụng sản phẩm của bạn. Trong quá trình sử dụng, liệu có lúc nào họ cảm thấy vui thích hay ngạc nhiên không? Điều gì khiến họ thấy đặc biệt thỏa mãn khi sử dụng sản phẩm?
Xem lại những bước khách hàng đã trải qua để sử dụng sản phẩm và dịch vụ của bạn theo thói quen. Phần thưởng nào giúp người dùng giải tỏa nỗi đau?
Liệu phần thưởng đó có vừa giúp khách hàng thỏa mãn, vừa khiến họ muốn sử dụng thêm?
Nghĩ ra ba cách để sản phẩm của bạn có thể thôi thúc người dùng tìm kiếm những phần thưởng ngẫu nhiên, trong đó có: Phần thưởng của bộ lạc (sự khen ngợi từ những người khác); phần thưởng của cuộc đi săn (hàng hóa, vật chất, tiền bạc hay thông tin); phần thưởng của bản thân (quyền hành, sự hoàn thành, sự chứng tỏ khả năng hay sự ổn định).
4. ĐẦU TƯ.
Trước khi người dùng có thể hình thành nên những mối liên hệ về mặt tinh thần để tự động kích hoạt các hành vi thì trước tiên họ phải đầu tư vào sản phẩm.
Đây cũng là bước tối quan trọng đối với việc xây dựng các công nghệ định hình thói quen trong Mô hình Lưỡi câu.
Nghiên cứu cho biết, tần suất thực hiện một hành vi là yếu tố hàng đầu để hình thành thói quen mới. Nhân tố quan trọng thứ hai đối với sự hình thành thói quen chính là sự thay đổi thái độ đối với hành vi đó của con người.
Để thay đổi thái độ của người dùng, nhất định phải có sự thay đổi trong cách người dùng cảm nhận về hành vi.
Người dùng càng đầu tư nhiều thời gian và công sức vào một sản phẩm hoặc dịch vụ thì họ càng đề cao nó. Trên thực tế, có vô số bằng chứng cho thấy lượng công sức bỏ ra cho sản phẩm hoặc dịch vụ càng nhiều, chúng ta càng yêu thích nó.
Những ký ức và trải nghiệm được sưu tầm, tổng hợp sẽ trở nên giá trị hơn qua thời gian và người dùng sẽ khó rời bỏ dịch vụ hơn bởi sự đầu tư của họ vào đó ngày một tăng lên.
Một khi người dùng đã đầu tư công sức để học hỏi một kỹ năng nào đó, họ ít có khả năng chuyển sang sản phẩm cạnh tranh hơn.
Bài tập để tăng khả năng đầu tư của khách hàng:
Nhìn lại quá trình của bạn. Trong số những nỗ lực nhỏ mà người dùng đang thực hiện, cái nào có khả năng làm tăng khả năng quay lại của họ?
Nghĩ ra ba cách thêm vào sản phẩm của bạn những sự đầu tư nhỏ để: (1) chuẩn bị cho sự kích hoạt tiếp theo; (2) tích lũy giá trị dưới dạng dữ liệu, nội dung, người theo dõi, danh tiếng hay kỹ năng.
Xác định xem sẽ mất bao lâu để sự kích hoạt tiếp theo khiến người dùng quay lại. Bạn có cách gì để rút ngắn khoảng thời gian người dùng cần để đi qua Mô hình Lưỡi câu không?
Mô hình Lưỡi câu được thiết kế nhằm kết nối vấn đề của người dùng với giải pháp của người thiết kế đủ thường xuyên để hình thành nên thói quen.
Đó cũng là tiêu chuẩn để xây dựng nên các sản phẩm giúp người dùng thỏa mãn nhu cầu của mình thông qua sự gắn bó lâu dài.
Khi người dùng đi qua các chu kỳ của Mô hình Lưỡi câu, họ học được cách thỏa mãn nhu cầu của mình với các sản phẩm định hình thói quen.
Những lưỡi câu hiệu quả sẽ chuyển người dùng từ việc dựa vào các kích hoạt bên ngoài để hành động sang những liên hệ về mặt tâm lý với sự kích hoạt bên trong. Người dùng sẽ đi từ trạng thái gắn kết lỏng lẻo lên gắn kết chặt chẽ, từ ưu tiên thấp đến ưu tiên cao.
5 câu hỏi nền tảng để xây dựng các lưỡi câu hiệu quả:
1/ Người dùng thực sự muốn gì? Sản phẩm của bạn sẽ xoa dịu sự khó chịu nào bên trong họ? (Sự kích hoạt bên trong)
2/ Điều gì mang người dùng đến với dịch vụ của bạn? (Sự kích hoạt bên ngoài)
3/ Đâu là hành động đơn giản nhất mà người dùng có thể thực hiện với sự trông đợi phần thưởng và có cách gì để đơn giản hóa sản phẩm nhằm giúp người dùng thực hiện hành động đó dễ dàng hơn không? (Hành động)
4/ Liệu người dùng có muốn thêm sau khi đã thỏa mãn với phần thưởng không? (Tưởng thưởng)
5/ “Một chút nỗ lực” người dùng cần đầu tư vào sản phẩm của bạn là gì? Liệu nó có chuẩn bị cho sự kích hoạt tiếp theo và tích lũy giá trị để cải thiện sản phẩm trong quá trình sử dụng không? (Sự đầu tư)
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Apple “chỉ thẳng mặt” đối thủ lớn nhất Google Chrome, đồng thời tích cực quảng bá trình duyệt Safari của mình.
Trong một động thái gây bất ngờ, Apple đã phát đi một lời cảnh báo tới tất cả người dùng iPhone, đồng thời “chỉ đích danh” đối thủ đến từ Google. Hãng đã nêu những rủi ro về quyền riêng tư liên quan đến trình duyệt phổ biến của Google. Đồng thời tích cực quảng bá Safari như một lựa chọn an toàn hơn.
“Hãy chuyển sang một trình duyệt bảo vệ sự riêng tư của bạn. Safari có những tính năng hiện đại giúp bạn chống lại việc theo dõi và che giấu địa chỉ IP khỏi các trình theo dõi. Không giống như Chrome, Safari thực sự giúp bảo vệ quyền riêng tư của bạn”, Apple khẳng định.
Trên trang chủ của mình, Táo Khuyết thậm chí còn đi xa hơn khi công bố bảng so sánh chi tiết giữa Safari và Chrome. Nó tập trung vào các vấn đề như theo dõi cookie, theo dõi URL, che giấu địa chỉ IP, bảo vệ khỏi tiện ích độc hại và chặn các trình theo dõi.
Tương tự, Microsoft cũng đang cảnh báo người dùng Windows về Chrome. Hãng này thậm chí còn chèn quảng cáo cho trình duyệt Edge trong quá trình cài đặt, nêu ra Edge như một giải pháp “duyệt web an toàn” với “công nghệ tương tự Chrome, nhưng đáng tin cậy hơn nhờ Microsoft”.
Theo kết quả do Apple đưa ra, Safari đạt tất cả chỉ tiêu an toàn, trong khi Chrome không được điểm nào. Đây được xem là chiến lược tương tự với Microsoft, hãng cũng từng tung ra bảng so sánh riêng giữa trình duyệt Edge và Chrome.
Tuy nhiên, có một điều Apple không đề cập trong bảng so sánh chính là dấu vân tay kỹ thuật số (digital fingerprinting). Hình thức theo dõi thiết bị bí mật đã được Google “hồi sinh” trong năm 2025, dù trước đó đã bị cấm do vi phạm quyền riêng tư.
Hình thức theo dõi âm thầm này tổng hợp nhiều đặc điểm của thiết bị để tạo ra một “dấu vân tay” duy nhất, giúp theo dõi người dùng trên khắp các trang web, và hiện không có cách nào để tắt nó.
Tuy nhiên, Apple đã tìm ra cách để ngăn chặn điều này. Tính năng “Bảo vệ theo dõi và tạo vân tay nâng cao” trên Safari đã được bật mặc định cho chế độ duyệt web riêng tư trong một thời gian. Với iOS 26, tính năng này hiện được bật mặc định cho tất cả hoạt động duyệt web.
Khi phát hiện các trình theo dõi dấu vân tay, tính năng này sẽ tung ra một lượng lớn dữ liệu rác, khiến việc xác định thiết bị của người dùng trở nên khó khăn. Điều này hoạt động hiệu quả trên Safari, nhưng nếu sử dụng Chrome trên iPhone, người dùng sẽ không được bảo vệ theo cách tương tự.
Năm ngoái, Apple từng chế nhạo Google trong chiến dịch quảng cáo mang tên “Flock”. Đoạn phim mô tả cách Safari bảo vệ người dùng khỏi các trình duyệt khác đang theo dõi điện thoại của họ.
Vào thời điểm đó, Apple không hề nhắc đến Chrome mà chỉ bóng gió về “các trình duyệt khác”. Tuy nhiên, lần này Táo Khuyết đã chỉ thẳng mặt Chrome trên trang web của mình, như một cuộc tấn công không khoan nhượng.
Bất chấp những lời cảnh báo từ cả Microsoft và Apple, Google Chrome vẫn tiếp tục tăng trưởng mạnh mẽ, cho thấy người dùng dường như không bị tác động bởi những chiến dịch này.
Đây được xem là một vấn đề đối với Apple, đặc biệt khi thị trường trình duyệt đang chuẩn bị đối mặt với những gián đoạn từ công nghệ AI. Dù vậy, Táo khuyết vẫn không ngừng nâng mức độ cảnh báo, dù hiệu quả mang lại chưa rõ rệt.
Trong nửa đầu tháng 9/2025, tổng kim ngạch xuất nhập khẩu của Việt Nam đạt 39,05 tỷ USD, giảm 3,25% so với nửa đầu tháng 8 do xuất khẩu suy yếu mạnh hơn nhập khẩu. Dù cán cân thương mại kỳ này thâm hụt 644,75 triệu USD nhưng lũy kế từ đầu năm đến hết ngày 15/9, cán cân thương mại vẫn thặng dư hơn 13 tỷ USD…
Theo số liệu sơ bộ từ Cục Hải quan, tổng trị giá xuất nhập khẩu hàng hóa của Việt Nam trong kỳ 1 tháng 9/2025 (từ ngày 1/9/2025 đến ngày 15/9/2025) đạt 39,05 tỷ USD, giảm 3,25% (tương ứng 1,31 tỷ USD) so với nửa đầu tháng 8/2025.
Dù vậy, tính từ đầu năm đến hết kỳ 1 tháng 9/2025, tổng trị giá xuất nhập khẩu của cả nước đạt 637,21 tỷ USD, tăng 17,85% (tương đương 96,49 tỷ USD) so với cùng kỳ năm 2024.
Đi sâu và cơ cấu, tổng kim ngạch xuất khẩu cả nước trong nửa đầu tháng 9/2025 đạt 19,2 tỷ USD, giảm 4,3% (tương ứng 863,18 triệu USD) so với kỳ 1 tháng 8/2025.
Sự sụt giảm mạnh xuất phát từ 4 nhóm hàng chủ lực là nguyên nhân kéo kim ngạch xuất khẩu trong kỳ 1 tháng 9/2025 đi xuống. Theo đó, hàng dệt may giảm 335 triệu USD (18,2%); giày dép các loại giảm 253,1 triệu USD (25,61%); điện thoại các loại và linh kiện giảm 116,82 triệu USD (4,7%); gỗ và sản phẩm gỗ giảm 112,98 triệu USD (15,7%). Những con số này phản ánh rõ sức cầu bên ngoài đang có dấu hiệu suy yếu, đặc biệt ở những mặt hàng thâm dụng lao động và phụ thuộc nhiều vào các thị trường lớn như Mỹ và Châu Âu.
Luỹ kế từ đầu năm đến ngày 15/9, tổng trị giá xuất khẩu của Việt Nam vẫn đạt 325,26 tỷ USD, tăng 16,42%, tương ứng tăng 45,88 tỷ USD so với cùng kỳ năm 2024. Trong đó, máy vi tính, sản phẩm điện tử và linh kiện là nhóm hàng duy nhất ghi nhận mức tăng trên 22 tỷ USD (46,66%) với trị giá xuất khẩu đạt 71,75 tỷ USD.
Ngoài ra, 7 nhóm hàng khác tính đến hết ngày 15/9 cũng ghi nhận mức tăng trên 1 tỷ USD bao gồm: máy móc, thiết bị, dụng cụ phụ tùng khác tăng 4,97 tỷ USD (14,23%); đồ chơi, dụng cụ thể thao và bộ phận tăng 3,39 tỷ USD (130,65%); cà phê tăng 2,6 tỷ USD (63,03%); hàng dệt may tăng 2,42 tỷ USD (9,47%); ; phương tiện vận tải và phụ tùng tăng 1,63 tỷ USD (15,61%); điện thoại các loại và linh kiện tăng 1,38 tỷ USD (3,53%) và giày dép các loại tăng 1,25 tỷ USD (7,99%).
Đáng lưu ý, khu vực doanh nghiệp có vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) tiếp tục khẳng định vai trò chủ đạo trong hoạt động xuất khẩu. Số liệu thống kê của Cục Hải quan cho thấy, trong kỳ 1 tháng 9/2025, trị giá xuất khẩu hàng hóa của nhóm các doanh nghiệp FDI, tỷ trọng kim ngạch xuất khẩu từ nhóm này đã chiếm 79,2% tổng kim ngạch xuất khẩu cả nước.
Điều này phản ánh tăng trưởng xuất khẩu của Việt Nam hiện vẫn phụ thuộc nhiều vào khối doanh nghiệp ngoại, trong khi khu vực doanh nghiệp trong nước tăng trưởng chậm hơn.
Nhìn sang chiều ngược lại, tổng kim ngạch nhập khẩu hàng hóa từ ngày 1 đến 15/9/2025 đạt 19,85 tỷ USD, giảm 2,21% (tương ứng 448,5 triệu USD) so với kỳ 1 tháng 8/2025.
Theo đó, sự sụt giảm xuất phát từ hai nhóm hàng chính là (i) máy vi tính, sản phẩm điện tử và linh kiện giảm 206,39 triệu USD (tương ứng 2,84%) và (ii) máy móc, thiết bị, dụng cụ, phụ tùng khác giảm 122,7 triệu USD (tương ứng 24,92%). Mặc dù có mức giảm lớn nhất trong nửa đầu tháng 9/2025 nhưng máy vi tính, sản phẩm điện tử và linh kiện vẫn là mặt hàng ghi nhận trị giá nhập khẩu cao nhất với 7,07 tỷ USD.
Bên cạnh đó, điện thoại các loại và linh kiện là nhóm hàng duy nhất ghi nhận mức tăng trên 100 triệu USD so với nửa đầu tháng 8/2025.
Tương tự như hoạt động xuất khẩu, trị giá nhập khẩu hàng hóa của các doanh nghiệp FDI trong kỳ này đạt 14,46 tỷ USD, chiếm 72,87% so với tổng kim ngạch nhập khẩu cả nước. Dù giảm 3,11% (tương ứng 464,01 triệu USD) so với kỳ 1 tháng 8/2025, tổng trị giá nhập khẩu của nhóm các doanh nghiệp này tính đến hết kỳ 1 tháng 9/2025 vẫn đạt 211,81 tỷ USD, tăng 27,21% so với cùng kỳ năm ngoái
Như vậy, xét từ đầu năm hết kỳ 1 tháng 9/2025, kim ngạch nhập khẩu của Việt Nam đạt 311,95 tỷ USD, tăng 19,37% (tương đương 50,61 tỷ USD) so với cùng kỳ năm 2024. Trong đó, nhóm hàng máy vi tính, sản phẩm điện tử và linh kiện vẫn đứng đầu khi tăng thêm 29,16 tỷ USD, tức gần 40%.
Tiếp theo là máy móc thiết bị dụng cụ và phụ tùng cũng tăng 8,43 tỷ USD (tương ứng 25,42%); sản phẩm từ chất dẻo tăng 1,34 tỷ USD (tương ứng 22,21%);sản phẩm từ sắt thép tăng 1,14 tỷ USD (tương ứng 25,75%) kim loại thường khác tăng 1,12 tỷ USD (tương ứng 16,93%) so với cùng kỳ năm 2024.
Rõ ràng, nhu cầu nhập khẩu phục vụ sản xuất công nghiệp, đặc biệt ở lĩnh vực điện tử, vẫn là động lực chính thúc đẩy cán cân thương mại hai chiều.
Đã đến lúc Ninja Van rời bỏ cuộc chơi logistics thương mại điện tử.
Các cuộc chiến về giá cùng sự thống trị của J&T Express và SPX (thuộc Shopee) đang đẩy các công ty logistics bên thứ ba (3PL) trong khu vực vào thế khó. Ninja Van cũng không phải là ngoại lệ.
Đầu tháng này, công ty có trụ sở tại Singapore đã thông báo sẽ ngừng toàn bộ dịch vụ giao hàng nhanh tại Việt Nam, bao gồm cả mảng giao hàng cho khách lẻ (B2C) và doanh nghiệp (B2B).
Sau khi sa thải 12% nhân viên tại Singapore vào tháng 8, Ninja Van được cho là đang đàm phán để huy động thêm 80 triệu USD. Vòng gọi vốn này, dự kiến được dẫn dắt bởi các nhà đầu tư hiện hữu là B Capital và Monk’s Hill Ventures, có thể sẽ khiến định giá của công ty giảm một nửa, xuống còn khoảng 1 tỷ USD, theo Tech in Asia.
Theo dữ liệu từ Alternatives.pe, Ninja Van từng được định giá khoảng 2,1 tỷ USD vào năm 2021. Một báo cáo của Bloomberg cũng cho biết công ty đã được định giá cao hơn 1 tỷ USD sau vòng gọi vốn Series E cùng năm.
Một giám đốc của một công ty logistics Indonesia, khi trao đổi ẩn danh với Tech in Asia, chia sẻ rằng Ninja Van đang dần đánh mất thị phần trong mảng giao hàng thương mại điện tử trên toàn khu vực.
Ông này cho biết, ban đầu công ty vẫn có một lượng đơn hàng đáng kể từ TikTok Shop. Nhưng từ đầu năm 2025, J&T đã gần như thống trị việc giao hàng trên nền tảng thương mại xã hội này.
Thực tế, từ năm 2024, Ninja Van đã chuyển hướng tập trung sang logistics B2B và chuỗi cung ứng lạnh, dù thành công trong các lĩnh vực này vẫn còn là một dấu hỏi.
Trong một buổi họp báo vào tháng 4 năm đó, CEO Lai Chang Wen đã thừa nhận “sai lầm” của công ty là đã xem thương mại điện tử là “con đường duy nhất”.
Việc cắt giảm nhân sự gần đây tại Singapore và quyết định rút lui khỏi Việt Nam là một phần trong “kế hoạch tái cấu trúc” của Ninja Van. Tuy nhiên, thử thách lớn nhất vẫn là liệu công ty có thể vừa duy trì mảng giao hàng thương mại điện tử, vừa nuôi dưỡng các mảng kinh doanh mới để giữ giấc mơ IPO tồn tại.
Tech in Asia đã liên hệ với Ninja Van, B Capital và Monk’s Hill Ventures để thực hiện bài viết này nhưng không nhận được phản hồi.
Liệu cú xoay trục muộn màng sang B2B và chuỗi lạnh có hiệu quả?
Theo giám đốc công ty logistics Indonesia, sự quan tâm trở lại của B Capital và Monk’s Hill đối với Ninja Van bắt nguồn từ tiềm năng của công ty trong lĩnh vực B2B và chuỗi lạnh.
Vào tháng 1/2025, ông Lai từng nói với Tech in Asia rằng việc tham gia vào hai lĩnh vực này sẽ “đóng góp đáng kể” vào khả năng sinh lời của Ninja Van trong tương lai gần.
Khi thể hiện sự lạc quan, ông Lai cũng đề cập rằng biên lợi nhuận ở các mảng này cao hơn khoảng 3 lần so với thương mại điện tử. Vị CEO cũng kỳ vọng công ty sẽ đạt điểm hòa vốn EBITDA (lợi nhuận trước lãi vay, thuế và khấu hao) vào tháng 6.
Tuy nhiên, việc có lãi trong bối cảnh hiện tại là một thách thức lớn. Để làm được điều đó, cú chuyển mình của Ninja Van cần phải được đẩy nhanh.
Theo một cựu nhân viên đã làm việc tại công ty hơn 5 năm, thương mại điện tử vẫn chiếm một phần “rất lớn” trong doanh thu.
“Nếu biên lợi nhuận từ logistics thương mại điện tử không đủ bù đắp cho khối lượng đơn hàng và chi phí vận hành, thì các mảng kinh doanh khác dù có lợi nhuận cao đến mấy cũng không thể lấp đầy lỗ hổng đó,” cựu nhân viên này giải thích.
Người này cũng cho biết thêm rằng mảng logistics xuyên biên giới của Ninja Van, bao gồm giao hàng tận nơi cho cả khách hàng cá nhân và doanh nghiệp, đã có “biên lợi nhuận tốt” tính đến năm 2024. Hiện chưa rõ hoạt động của mảng này trong năm nay ra sao.
Dịch vụ B2B của công ty hỗ trợ các doanh nghiệp bổ sung hàng hóa với khả năng theo dõi bưu kiện theo thời gian thực. Khách hàng của họ bao gồm chuỗi bán lẻ sức khỏe và sắc đẹp Watsons, thương hiệu giày Skechers và nhà sản xuất văn phòng phẩm Faber-Castell.
Trong khi đó, ở mảng chuỗi lạnh, các khách hàng tiêu biểu là công ty thực phẩm Gourmet Food Holdings, thương hiệu thức ăn thú cưng Omakase và dịch vụ giao bữa ăn cho trẻ em Little Barn.
Linh Phan, cựu giám đốc chiến lược tại công ty logistics B2B Zyllem, tin rằng kinh nghiệm trong mảng B2C có thể là một lợi thế cho Ninja Van trong quá trình chuyển đổi này, vì họ đã “tiếp xúc với rất nhiều trường hợp sử dụng đa dạng.”
Tuy nhiên, logistics chuỗi lạnh đòi hỏi đầu tư lớn vào các trang thiết bị chuyên dụng như thùng lạnh và xe tải có hệ thống giám sát nhiệt độ theo thời gian thực.
Đây cũng là một lĩnh vực được quản lý rất chặt chẽ, Linh Phan chỉ ra. Chẳng hạn, trong phân phối dược phẩm (một dịch vụ mà Ninja Van cung cấp), thuốc men hoặc vắc-xin phải được bảo quản trong một khoảng nhiệt độ cực kỳ nghiêm ngặt. Chỉ cần một sai sót nhỏ cũng có thể khiến toàn bộ lô hàng bị hủy bỏ.
Vị giám đốc logistics Indonesia cho rằng Ninja Van đang bước vào sân chơi B2B “hơi muộn”, đặc biệt là khi họ đã mất vị thế quá nhanh trong mảng thương mại điện tử. Hơn nữa, thị trường này vốn đã chật chội với các ông lớn đa quốc gia như FedEx và DHL.
Vị này cũng lưu ý rằng việc phục vụ khách hàng doanh nghiệp hoàn toàn khác với việc thu hút các nhà bán hàng online. Chu kỳ bán hàng trong mảng B2B cũng “dài hơn” và gắn liền với các hợp đồng, không giống như B2C nơi đơn hàng đến liên tục.
Các đối thủ như Paxel, Anteraja và Fresh Factory đã xây dựng mảng kinh doanh chuỗi lạnh của riêng mình trong hai đến ba năm qua, chưa kể đến sự cạnh tranh từ các công ty truyền thống.
Thắt chặt chi phí
Tính đến nay, Ninja Van đã huy động được tổng cộng 1 tỷ USD. Dù không có túi tiền rủng rỉnh như J&T (đã huy động 5 tỷ USD), công ty vẫn là một tay chơi lớn được các quỹ đầu tư mạo hiểm chống lưng.
Theo báo cáo tài chính, tính đến tháng 6/2024, Ninja Van có 94 triệu USD tiền mặt, đủ để công ty hoạt động trong khoảng một năm.
Giả sử dòng tiền hoạt động không thay đổi, khoản vốn 80 triệu USD sắp tới có thể giúp công ty kéo dài thời gian hoạt động thêm gần một năm nữa, tạo thêm không gian để thực hiện quá trình chuyển đổi sang B2B và chuỗi lạnh.
Trong một cuộc họp nội bộ sau đợt sa thải tháng 7/2024, nhiều nhân viên đã yêu cầu một cuộc “mổ xẻ” và đánh giá lại để tìm ra sai lầm và cách khắc phục.
Tuy nhiên, ban lãnh đạo đã “lảng tránh các câu hỏi”, theo lời một cựu nhân viên đã làm việc tại Ninja Van hơn ba năm.
Cũng theo một cựu nhân viên khác, công ty đã thiếu tập trung vào việc tối ưu hóa cơ cấu chi phí, dẫn đến việc phải dùng đến biện pháp cắt giảm nhân sự.
Ví dụ, chi phí trên mỗi bưu kiện của Ninja Van “cao hơn rất nhiều” so với J&T, trong đó chi phí công nghệ là một trong những gánh nặng lớn nhất.
Các đợt sa thải gần đây dường như cũng phản ánh điều này. Việc cắt giảm đã ảnh hưởng đến bộ phận công nghệ, IT và vận hành tại Singapore – tất cả đều thuộc đội ngũ quản lý khu vực. Trong số vài chục nhân viên thuộc đội ngũ công nghệ và IT tại đây, hiện chỉ còn lại một số ít.
Cựu nhân viên đã làm việc hơn ba năm cho rằng công ty lẽ ra phải hành động nhanh hơn, nhất là khi Shopee đã công khai kế hoạch đẩy mạnh SPX Express để phục vụ cho chính các đơn hàng thương mại điện tử của mình.
“Đó lẽ ra phải là một tín hiệu cảnh báo để Ninja Van tìm hướng đi khác cho mình, [nhưng] tôi nghĩ họ đã bắt đầu quá muộn,” người này nói thêm.
Từ bỏ hẳn mảng thương mại điện tử?
Tại Đông Nam Á, người tiêu dùng đã được “nuông chiều” bởi các dịch vụ giao hàng miễn phí và siêu tốc. Điều này khiến cho các công ty logistics nhỏ hơn “gần như không thể” cạnh tranh được, theo nhận định của Phan từ Zyllem.
“Vào mùa cao điểm, chỉ những ông lớn mới đủ nhân lực và đội xe để đáp ứng,” ông nói.
Các quy định pháp lý có thể sẽ chấm dứt cuộc chiến giá cả này. Tại Indonesia, Bộ trưởng Bộ Truyền thông và Kỹ thuật số Meutya Hafid đã ban hành một quy định cho phép bà áp đặt giá sàn đối với dịch vụ vận chuyển. Tuy nhiên, đến nay vẫn chưa có giới hạn nào được đưa ra.
Phan cho rằng khả năng địa phương hóa hoạt động kinh doanh, thông qua việc đầu tư vào nhân tài và quy trình thực thi tại mỗi quốc gia, chính là chìa khóa thành công của Shopee – và rộng hơn là SPX Express – trên toàn khu vực.
Giám đốc công ty logistics Indonesia tin rằng Ninja Van cuối cùng sẽ phải rời bỏ mảng logistics thương mại điện tử. Theo ông, dù thị trường B2B và chuỗi lạnh vẫn còn cơ hội cho người mới, Ninja Van phải hành động thật nhanh để xây dựng năng lực nội bộ.
Để làm được điều này, một thương vụ Mua bán & Sáp nhập (M&A) có thể là giải pháp. Bằng cách đó, Ninja Van sẽ không cần phải xây dựng cơ sở hạ tầng từ con số không.
Dù lựa chọn con đường nào, thành công trên các mặt trận mới sẽ quyết định kế hoạch IPO của công ty, bởi các nhà đầu tư đang theo dõi rất sát sao để xem liệu cuộc chuyển mình này có mang lại cả lợi nhuận và quy mô hay không.
Nhưng trong khi một số người coi việc chuyển sang B2B là một bước đi tất yếu, những người khác lại cho rằng mảng logistics thương mại điện tử vẫn còn tiềm năng.
“J&T đã chứng minh rằng có thể vận hành logistics thương mại điện tử ở quy mô lớn mà vẫn có lãi,” cựu nhân viên có hơn 5 năm kinh nghiệm tại Ninja Van giải thích. “Vấn đề là các công ty khác có làm theo được hay không.”
Tuy nhiên, bản thân J&T cũng có một lợi thế lớn ngay từ đầu nhờ mối quan hệ đối tác lâu dài với Oppo, mang lại cho họ một lượng đơn hàng khổng lồ. Các nhà đồng sáng lập của J&T bao gồm Jet Lee, một cựu giám đốc của Oppo, và Tony Chen, người vẫn đang là CEO của hãng điện thoại thông minh này.
“Cuối cùng, nếu công ty tập trung vào lợi nhuận và tìm ra cách tối ưu hóa hoạt động, họ vẫn có thể duy trì – chỉ là không thể ở mức định giá [như trước đây] nữa,” cựu nhân viên này kết luận.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Một chú quái vật đồ chơi nhỏ bé với nụ cười toe toét có giá 30 USD đã khuấy đảo cả thế giới, đồng thời mang về cho nhà sáng lập công ty khối tài sản trị giá 21,4 tỷ USD. Tuy nhiên, đã có những dấu hiệu cho thấy cơn sốt này có thể sắp hạ nhiệt.
Một chú quái vật đồ chơi nhỏ nhắn với nụ cười hở răng, tên là Labubu, đã làm mưa làm gió trên toàn cầu, trở thành món phụ kiện trang trí túi xách của hàng triệu người tiêu dùng – bao gồm cả ngôi sao nhạc pop Rihanna và nhà vô địch quần vợt Naomi Osaka, tờ Bloomberg nhận xét.
Trong số các sản phẩm Labubu, phiên bản móc treo túi là phổ biến nhất. Chúng được bán trong những “hộp mù” (blind box) bí ẩn, khiến người mua không thể biết mình sẽ nhận được mẫu nào. Điều này đã thôi thúc người hâm mộ say mê săn lùng các mẫu hiếm và sưu tập trọn bộ, từ đó thúc đẩy doanh số toàn cầu. Nhiều búp bê Labubu khác đã được bán với giá hàng nghìn đô la trên thị trường bán lại như những món đồ sưu tầm quý giá.
Pop Mart International Group Ltd., công ty Trung Quốc đứng sau những món đồ chơi này, đã gặt hái thành công vang dội. Doanh thu của công ty đã tăng vọt 204% trong nửa đầu năm 2025. Nhà sáng lập kiêm Giám đốc điều hành của Pop Mart cũng nhanh chóng gia nhập hàng ngũ những người giàu nhất Trung Quốc.
Tuy nhiên, những vết rạn đầu tiên đã bắt đầu xuất hiện, cho thấy cơn sốt này có thể không kéo dài mãi. Sau khi JPMorgan Chase & Co đưa ra một đánh giá không mấy khả quan về triển vọng của Pop Mart vào ngày 14 tháng 9, giá cổ phiếu của công ty đã lao dốc, thổi bay gần một phần tư giá trị chỉ ba tuần sau khi đạt mức cao kỷ lục.
Búp bê Labubu là gì?
Búp bê Labubu là một món đồ chơi sưu tầm có thiết kế độc đáo và bắt mắt. Đặc điểm nhận dạng của Labubu là đôi tai dài như tai thỏ, đôi mắt to tròn biểu cảm và cặp lông mày xếch đầy cá tính. Miệng của nó cười toe toét, kéo rộng đến tận thái dương, để lộ chín chiếc răng nhọn cùng vẻ tinh ranh, nghịch ngợm.
Những con búp bê này được lấy cảm hứng từ một nhân vật trong bộ truyện The Monsters Trilogy của Kasing Lung, một họa sĩ và nhà thiết kế đồ chơi người Hong Kong.
Pop Mart sản xuất rất nhiều dòng đồ chơi, và Labubu thuộc dòng sản phẩm Monsters. Mỗi bộ sưu tập Labubu lại mang một phong cách hay chủ đề riêng, ví dụ như bộ Exciting Macarons (2023) với tông màu kẹo ngọt, bộ Have a Seat (tháng 7/2024) với các tư thế ngồi, hay bộ Big into Energy (2025) rực rỡ sắc màu tie-dye.
Pop Mart cũng tung ra các phiên bản Labubu đặc trưng cho từng quốc gia, như búp bê Hide and Seek độc quyền tại Singapore, và hợp tác với các thương hiệu khác. Một ví dụ nổi bật là bộ sưu tập Labubu X Vans Oldskool Monsters, đã gây tiếng vang trên toàn cầu.
Labubu có nhiều kích cỡ và hình dáng, nhưng chính phiên bản móc treo túi với khuôn mặt bằng nhựa vinyl đã tạo nên cơn sốt trên toàn thế giới. Được bán trong các hộp mù, những chú búp bê nhồi bông nhẹ này cao khoảng 15-17 cm và có một chiếc khoen kim loại để móc vào túi xách, ví, hoặc thậm chí là thắt lưng. Mỗi bộ sưu tập thường có 6 mẫu móc treo túi khác nhau, kèm theo một mẫu đặc biệt cực kỳ hiếm.
Labubu trở nên nổi tiếng và chiến lược Marketing dựa chủ yếu trên mạng xã hội.
Pop Mart bắt đầu bán đồ chơi Labubu từ năm 2018 sau khi ký hợp đồng bản quyền với nghệ sĩ Kasing Lung, nhưng trong nhiều năm, món đồ chơi này vẫn chưa thực sự nổi bật.
Mọi thứ thay đổi vào tháng 4/2024, khi Lisa (thành viên nhóm Blackpink), một trong những ngôi sao K-pop hàng đầu thế giới, đăng ảnh một vài con búp bê Labubu lên Instagram. Kể từ đó, cô thường xuyên xuất hiện cùng những con búp bê với đủ kích cỡ và kiểu dáng. Người hâm mộ nhanh chóng đổ xô đi mua, và các video liên quan đến Labubu, đặc biệt là video “đập hộp”, đã bùng nổ trên TikTok, khiến nhu cầu tăng vọt trên toàn cầu.
Rihanna, một trong những ngôi sao nhạc pop lớn nhất thế giới, cũng góp phần khuấy động trào lưu khi bị bắt gặp với một con Labubu màu hồng treo trên chiếc túi Louis Vuitton. Các nhân vật nổi tiếng khác như Dua Lipa, Naomi Osaka và Kim Kardashian cũng được trông thấy sở hữu những con búp bê này. Phiên bản móc treo túi chính là loại được các ngôi sao ưa chuộng nhất và là động lực chính của cơn sốt.
Điều gì tạo nên sức hút của Labubu?
Sức hút toàn cầu của Labubu một phần đến từ chiến lược bán hàng “hộp mù” đầy bí ẩn. Người mua không biết mình sẽ nhận được mẫu nào cho đến khi mở hộp – một chiêu thức kích thích họ mua đi mua lại nếu chưa có được mẫu mình yêu thích. Pop Mart còn làm tăng tính cạnh tranh và cấp bách cho các nhà sưu tập bằng cách thêm vào mỗi bộ sưu tập những mẫu hiếm, với tỷ lệ trúng thưởng thường là 1/72.
Sự khan hiếm cũng là một yếu tố quan trọng. Giám đốc điều hành của Pop Mart, ông Wang Ning, đã chia sẻ với truyền thông Trung Quốc vào tháng 7 rằng các chi tiết may tay của búp bê đang làm chậm tiến độ sản xuất. Công ty cho biết họ đang nỗ lực tăng cường công suất nhà máy để đáp ứng nhu cầu.
Pop Mart cũng liên tục duy trì sức nóng bằng cách tung ra các phiên bản mới. Vào tháng 8, họ đã ra mắt móc treo điện thoại Labubu trong bộ sưu tập Pin for Love, bao gồm hai bộ hộp 14 búp bê mini, đi kèm hai mẫu đặc biệt.
Giá của một búp bê Labubu là bao nhiêu?
Giá của Labubu rất đa dạng, tùy thuộc vào bộ sưu tập, kích thước và quốc gia bán. Tại Trung Quốc, hầu hết các móc treo túi có giá bán lẻ 99 nhân dân tệ (khoảng 14 USD), trong khi phiên bản mini mới ra mắt có giá 79 nhân dân tệ (khoảng 11 USD). Những con búp bê nhồi bông lớn hơn có thể lên tới 1.299 nhân dân tệ (182 USD). Pop Mart còn bán cả một tượng Labubu bằng nhựa cao 80 cm với giá 5.999 nhân dân tệ (842 USD).
Giá Labubu thường cao hơn ở thị trường quốc tế. Tại Mỹ, một chiếc móc treo túi có giá bán lẻ 27,99 USD – gần gấp đôi giá ở Trung Quốc – trong khi phiên bản mini có giá khoảng 22,99 USD.
Trên thị trường bán lại, giá có thể tăng vọt, đặc biệt với các phiên bản hiếm. Vào đỉnh điểm cơn sốt tháng 6, giá móc treo túi trên nền tảng giao dịch Qiandao của Trung Quốc đã cao gấp ba lần giá bán lẻ chính thức. Một mẫu hiếm thuộc bộ Big into Energy thậm chí đã được bán với giá cao gấp 45 lần giá gốc.
Các phiên bản hợp tác giới hạn còn có giá “trên trời”. Theo Forbes, búp bê Labubu x Vans Oldskool Monsters Forever – cao 38 cm, mặc đồ Vans và đứng trên ván trượt – đã được bán trên eBay vào tháng 7 với giá 10.585 USD.
Khi mới ra mắt vào tháng 12/2023, 3.275 con búp bê này chỉ có giá 599 nhân dân tệ (84 USD). Vào tháng 6, một con búp bê Labubu độc nhất vô nhị bằng kích thước người thật, màu xanh bạc hà, đã được bán với giá 150.000 USD tại một phiên đấu giá ở Bắc Kinh.
Mua búp bê Labubu ở đâu?
Tại Trung Quốc, bạn có thể mua Labubu tại một trong khoảng 400 cửa hàng của Pop Mart hoặc hơn 2.000 máy bán hàng tự động gọi là “roboshop”. Sản phẩm cũng có bán trực tuyến trên cửa hàng WeChat chính thức của Pop Mart và các nền tảng thương mại điện tử lớn như Tmall, JD.com và Douyin.
Ngoài ra, bạn cũng có thể tìm thấy Labubu trên các nền tảng mua bán đồ cũ như Qiandao và Xianyu của Alibaba, hay các ứng dụng mạng xã hội như Xiaohongshu.
Ở các nước khác, Pop Mart có cửa hàng tại hơn mười quốc gia, bao gồm Mỹ, Canada, Anh, Pháp, Thái Lan, Singapore, Nhật Bản và Australia. Người tiêu dùng cũng có thể mua Labubu qua các kênh thương mại điện tử. Ví dụ, tại châu Âu và Mỹ, sản phẩm có mặt trên gian hàng của Pop Mart trên Amazon và TikTok.
Pop Mart đã hưởng lợi như thế nào từ cơn sốt Labubu?
Được thành lập vào năm 2010 bởi Wang Ning, Pop Mart đã từ một chuỗi cửa hàng tạp hóa ở Trung Quốc trở thành công ty đồ chơi lớn nhất nước này. Sau thành công của các nhân vật như Molly, Pop Mart đã niêm yết trên sàn chứng khoán Hong Kong vào năm 2020. Nhưng chính Labubu mới là nhân tố đưa sự tăng trưởng của công ty bứt phá ngoạn mục.
Doanh thu của Pop Mart đã tăng vọt lên 13,9 tỷ nhân dân tệ trong nửa đầu năm 2025 – cao hơn năm lần so với doanh thu cả năm 2020. Động lực chính đến từ doanh số quốc tế, tăng trưởng 440% trong cùng kỳ. Pop Mart đang có kế hoạch mở thêm 60 cửa hàng mới bên ngoài Trung Quốc vào cuối năm nay, bên cạnh 140 cửa hàng hiện có.
Cơn sốt Labubu cũng mang lại khối tài sản khổng lồ cho Wang Ning. Tài sản của ông hiện trị giá 21,4 tỷ USD, tăng 180% chỉ trong năm nay, đưa ông trở thành người giàu thứ tư thế giới dưới 40 tuổi, theo Bloomberg.
Liệu cơn sốt Labubu và thành công của Pop Mart có bền vững?
Mặc dù bộ sưu tập mini Labubu mới ra mắt vào tháng 8 đã bán hết veo, nhưng sức mua yếu ớt trên thị trường bán lại đã dấy lên lo ngại trong giới phân tích và nhà đầu tư.
Vào ngày 14/9, các nhà phân tích của JPMorgan đã chỉ ra những rủi ro đối với Pop Mart, cho rằng định giá công ty đang quá cao và thiếu các yếu tố xúc tác để tăng trưởng trong tương lai. Cổ phiếu Pop Mart đã giảm mạnh sau nhận định này, mất gần một phần tư giá trị chỉ trong ba tuần sau khi chạm đỉnh vào ngày 26/8.
Bên cạnh lo ngại về thị trường thứ cấp, nhà phân tích Jeff Zhang của Morningstar Inc. còn chỉ ra “nhiều phản hồi tiêu cực hơn về chất lượng sản phẩm mới, một vấn đề mà ban lãnh đạo cần giải quyết kịp thời.”
Nhìn chung, các trào lưu đồ chơi thường có vòng đời từ hai đến ba năm, theo nghiên cứu của ngân hàng đầu tư Goldman Sachs Group Inc. Tuy nhiên, các nhà phân tích của ngân hàng này cho rằng việc liên tục tung ra các bộ sưu tập mới có thể giúp kéo dài sự nổi tiếng của một món đồ chơi.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Hoạt động kinh doanh tại Mỹ của TikTok sẽ được kiểm soát bởi một tập đoàn đầu tư bao gồm Oracle, Silver Lake và Andreessen Horowitz nắm giữ 80% cổ phần.
Theo WSJ, trong khuôn khổ đàm phán Mỹ – Trung ở Madrid (Tây Ban Nha) liên quan đến quan hệ thương mại và sở hữu vốn tại TikTok, hoạt động kinh doanh tại Mỹ của nền tảng mạng xã hội này sẽ được kiểm soát bởi một tập đoàn đầu tư bao gồm Oracle, Silver Lake và Andreessen Horowitz.
Cụ thể, theo thỏa thuận, một thực thể mới ở Mỹ sẽ được thành lập vận hành TikTok. Nguồn tin tiết lộ, các nhà đầu tư Mỹ nắm giữ khoảng 80% cổ phần, trong khi các cổ đông Trung Quốc sở hữu phần còn lại.
Ngoài ra, tập đoạn đầu tư vận hành TikTok cũng sẽ có một ban giám đốc do người Mỹ chiếm ưu thế với một thành viên được chỉ định bởi chính phủ nước này.
Người dùng TikTok tại Mỹ sẽ được yêu cầu chuyển sang một ứng dụng mới đang được xây dựng và đang thử nghiệm.
WSJ dẫn nguồn tin nội bộ tiết lộ các kỹ sư của TikTok sẽ tạo lại một bộ thuật toán đề xuất nội dung cho ứng dụng, sử dụng công nghệ được cấp phép từ chính công ty mẹ ByteDance.
Gã khổng lồ phần mềm của Mỹ Oracle, một đối tác lâu năm của TikTok, sẽ xử lý dữ liệu người dùng tại các máy chủ ở Texas. Trong khi đó, Silver Lake, một công ty cổ phần tư nhân, và công ty đầu tư mạo hiểm Andreessen Horowitz đều là những nhà đầu tư công nghệ lâu năm.
Ngày 14/9 (giờ địa phương), Mỹ và Trung Quốc đã bắt đầu các cuộc đàm phán ở Madrid (Tây Ban Nha) liên quan đến quan hệ thương mại và sở hữu vốn tại TikTok.
Cuộc gặp tại Madrid đánh dấu vòng tiếp xúc trực tiếp thứ 4 trong 4 tháng qua giữa phái đoàn hai nước tại châu Âu, nhằm thảo luận về các vấn đề thương mại, từ hạ nhiệt thuế quan đến nối lại dòng chảy đất hiếm từ Trung Quốc sang Mỹ.
Bộ Thương mại Trung Quốc cho biết nội dung thảo luận lần này gồm các vấn đề kinh tế và thương mại như thuế quan của Mỹ, kiểm soát xuất khẩu và TikTok. Đây là lần đầu tiên nội dung về mạng xã hội này được đưa vào bàn bạc, và cũng sẽ là cơ sở để chính quyền ông Trump tiếp tục gia hạn thời gian hoạt động của nền tảng.
Theo báo cáo Vietnam 100 2025 của Brand Finance, tổng giá trị thương hiệu của 100 thương hiệu hàng đầu Việt Nam trong năm 2025 đạt 38,4 tỉ USD, giảm 14% so với 2024. Mức giảm này phản ánh tình hình kinh tế chững lại, trong bối cảnh GDP của Việt Nam dự kiến tăng trưởng 7% trong năm 2025. Tuy nhiên, một số ngành vẫn tăng trưởng đáng kể, bao gồm ô tô (tăng 49%), bất động sản (tăng 27%), logistics (tăng 25%), vận tải hàng không (tăng 15%), công nghệ (tăng 10%).
Ngành ngân hàng chứng kiến tốc độ số hóa ấn tượng, với 87% thương hiệu.
Ngành bất động sản tăng trưởng 27% với sự dẫn đầu bởi Vinhomes. Lĩnh vực công nghệ tăng 10%.
Tập đoàn Viettel tiếp tục giữ vững vị thế thương hiệu giá trị nhất Việt Nam. Giữ thứ hạng 2 và 3 trong danh sách thương hiệu giá trị nhất Việt Nam năm nay là Vinamilk (đạt 2,6 tỉ USD), Vietcombank (đạt 2,4 tỉ USD).
MB là thương hiệu phát triển nhanh nhất với giá trị thương hiệu tăng 87%, đạt 1,6 tỉ USD.
Vinpearl giành vị trí thương hiệu mạnh nhất Việt Nam, đạt điểm chỉ số Sức mạnh Thương hiệu 97,5/100.
Ông Alex Haigh, Giám đốc Điều hành khu vực Châu Á – Thái Bình Dương của Brand Finance, nhận định: “Các thương hiệu Việt Nam đang thể hiện sự kiên cường dù giá trị thương hiệu toàn thị trường có xu hướng giảm. Việc Viettel mở rộng mạng lưới 5G, MB tập trung phát triển với chiến lược số hóa và Vinpearl tăng trưởng kỷ lục là minh chứng cho khả năng thích ứng này.
Trong khi đó, sự vươn lên của Techcombank để trở thành thương hiệu có giá trị lớn thứ ba trong ngành ngân hàng phản ánh niềm tin vững chắc từ thị trường và nhu cầu ngày càng cao với các dịch vụ tài chính cao cấp.”
Trong thông báo mới nhất gửi tới người dùng, Coin98 Wallet – dịch vụ ví không lưu ký (non-custodial), thuộc Ninety Eight – startup về blockchain của Việt Nam cho biết sẽ tạm dừng cung cấp dịch vụ cho người dùng là công dân hoặc người cư trú tại Việt Nam.
Phía Ninety Eight cho biết động thái này nhằm tuân thủ các quy định pháp luật mới tại Việt Nam liên quan đến tài sản mã hóa.
Ninety Eight (trước đây là Coin98) được thành lập năm 2017, là một công ty khởi nghiệp công nghệ Việt Nam hoạt động trong lĩnh vực Blockchain/Web3. Họ đã xây dựng một hệ sinh thái đa dạng với hơn 20 sản phẩm, trong đó nổi bật là Coin98 Super Wallet – sản phẩm ví multi-chain đang phục vụ khoảng hơn 10 triệu người dùng toàn cầu.
Trong một diễn biến khác, người dùng KyberSwap, nền tảng DEX (sàn giao dịch phi tập trung) tại Việt Nam ghi nhận tình trang không thể truy cập dịch vụ. Các địa chỉ nhà mạng trong nước bị chặn truy cập, trong khi đó người dùng quốc tế vẫn có thể sử dụng dịch vụ KyberSwap bình thường.
Được biết, là một trong những nền tảng tài chính phi tập trung dựa trên công nghệ Blockchain của Việt Nam, được phát triển bởi Kyber Network. Đây là một trong những dự án blockchain tiên phong trên thế giới do người Việt Nam hoàn toàn làm chủ công nghệ, được thành lập năm 2017.
Động thái của loạt ví liên quan tới tài sản số, tài sản mã hóa trên diễn ra sau khi Phó Thủ tướng Hồ Đức Phớc vừa ký ban hành Nghị quyết số 5/2025/NQ-CP ngày 9/9/2025 của Chính phủ về việc triển khai thí điểm thị trường tài sản mã hóa tại Việt Nam, có hiệu lực thi hành kể từ ngày 9/9/2025.
Nghị quyết này quy định về triển khai thí điểm chào bán, phát hành tài sản mã hóa, tổ chức thị trường giao dịch tài sản mã hóa và cung cấp dịch vụ tài sản mã hóa; quản lý nhà nước về thị trường tài sản mã hóa tại Việt Nam.
Một trong những điểm đáng chú ý là điểm sau thời hạn 6 tháng kể từ khi tổ chức cung cấp dịch vụ tài sản mã hóa đầu tiên được cấp phép, nhà đầu tư trong nước giao dịch tài sản mã hóa không thông qua tổ chức cung cấp dịch vụ tài sản mã hóa do Bộ Tài chính cấp phép tùy theo tính chất, mức độ vi phạm sẽ bị xử lý vi phạm hành chính hoặc truy cứu trách nhiệm hình sự theo quy định pháp luật.
Loạt điều kiện để vận hành sàn giao dịch tài sản mã hoá: Không chỉ 10.000 tỷ vốn hóa
Về điều kiện cấp Giấy phép cung cấp dịch vụ tổ chức thị trường giao dịch tài sản mã hoá, Nghị quyết quy định cụ thể điều kiện cấp Giấy phép cung cấp dịch vụ tổ chức thị trường giao dịch tài sản mã hóa.
Thứ nhất, tổ chức là phải là doanh nghiệp Việt Nam, có đăng ký kinh doanh ngành, nghề hoạt động cung cấp dịch vụ liên quan đến tài sản mã hóa dưới hình thức công ty trách nhiệm hữu hạn hoặc công ty cổ phần tại Việt Nam theo Luật Doanh nghiệp.
Thứ hai, việc góp vốn điều lệ phải bằng Đồng Việt Nam và có vốn điều lệ đã góp tối thiểu là 10.000 tỷ Đồng Việt Nam
Thứ ba, liên quan điều kiện về cổ đông, thành viên góp vốn, điểm cần lưu ý đó là công ty muốn cung cấp dịch vụ tổ chức thị trường giao dịch tài sản mã hóa sẽ cần có tối thiểu 65% vốn điều lệ do các cổ đông, thành viên là tổ chức góp vốn, trong đó có trên 35% vốn điều lệ do ít nhất 02 tổ chức là ngân hàng thương mại, công ty chứng khoán, công ty quản lý quỹ, công ty bảo hiểm, doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực công nghệ góp vốn;
Cùng với đó, các cổ đông, thành viên góp vốn là tổ chức phải có tư cách pháp nhân, hoạt động kinh doanh có lãi trong 02 năm liền trước năm đề nghị cấp giấy phép; báo cáo tài chính 02 năm liền trước của tổ chức góp vốn phải được kiểm toán và ý kiến kiểm toán là ý kiến chấp thuận toàn phần;
Tổ chức, cá nhân chỉ được góp vốn tại 01 tổ chức cung cấp dịch vụ tài sản mã hóa do Bộ Tài chính cấp phép;
Tổng mức góp vốn, mua cổ phần của các nhà đầu tư nước ngoài vào tổ chức cung cấp dịch vụ tài sản mã hóa không được vượt quá 49% vốn điều lệ của tổ chức cung cấp dịch vụ tài sản mã hóa.
Thứ tư, tổ chức cần có trụ sở làm việc, có đủ cơ sở vật chất, kỹ thuật, trang bị, thiết bị văn phòng, hệ thống công nghệ phù hợp với hoạt động cung cấp dịch vụ tài sản mã hóa.
Thứ năm, đối với điều kiện về nhân sự: Tổng giám đốc (Giám đốc) có tối thiểu 02 năm kinh nghiệm làm việc tại bộ phận nghiệp vụ của các tổ chức trong lĩnh vực tài chính, chứng khoán, ngân hàng, bảo hiểm hoặc quản lý quỹ;
Giám đốc công nghệ (hoặc vị trí tương đương) có tối thiểu 05 năm kinh nghiệm làm việc tại bộ phận công nghệ thông tin của các tổ chức trong lĩnh vực tài chính, chứng khoán, ngân hàng, bảo hiểm, quản lý quỹ hoặc doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực công nghệ;
Có tối thiểu 10 nhân sự làm việc tại bộ phận công nghệ có văn bằng, chứng chỉ đào tạo về an toàn thông tin mạng đáp ứng quy định tại Điều 50 Luật an toàn thông tin mạng; có tối thiểu 10 nhân sự có chứng chỉ hành nghề chứng khoán làm việc tại các bộ phận nghiệp vụ khác
Thứ sáu, doanh nghiệp cần có các quy trình nghiệp vụ sau: (1) Quy trình quản trị rủi ro, bảo mật thông tin; (2) Quy trình cung cấp dịch vụ nền tảng phát hành tài sản mã hóa; (3) Quy trình lưu ký, quản lý tài sản khách hàng; (4) Quy trình giao dịch, thanh toán; (5) Quy trình tự doanh; (6) Quy trình phòng, chống rửa tiền, tài trợ khủng bố, tài trợ phổ biến vũ khí hủy diệt hàng loạt; (7) Quy trình công bố thông tin; (8) Quy trình kiểm soát nội bộ; (9) Quy trình giám sát giao dịch; (10) Quy trình ngăn ngừa xung đột lợi ích, giải quyết khiếu nại của khách hàng, bồi thường khách hàng.
Thứ bảy, hệ thống công nghệ thông tin của tổ chức cung cấp dịch vụ tài sản mã hóa phải đáp ứng tiêu chuẩn cấp độ 4 an toàn hệ thống công nghệ thông tin theo quy định pháp luật về an toàn thông tin trước khi đưa vào vận hành, khai thác.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Oracle của tỷ phú Larry Ellison nhận được hợp đồng cung cấp dịch vụ khổng lồ cho đơn vị vận hành ChatGPT.
Theo nguồn tin riêng của WSJ, OpenAI sẽ trả cho Oracle 300 tỷ USD trong vòng năm 5 để thúc đẩy tham vọng AI của CEO Sam Altman. Hợp đồng có hiệu lực vào năm 2027, giúp công ty này có khoảng thời gian hơn một năm để tìm ra cách thức thanh toán đợt hoá đơn đầu tiên.
Thỏa thuận giữa Oracle và OpenAI là một trong những hợp đồng điện toán đám mây lớn nhất từng được ký kết, nâng chi tiêu cho các trung tâm dữ liệu AI lên kỉ lục mới, bất chấp những lo ngại ngày càng tăng về bong bóng tiềm ẩn.
Hiện tại OpenAI không đủ khả năng chi trả cho khoản tiền khổng lồ của thương vụ. Tính đến tháng 6, công ty có doanh thu định kỳ hàng năm 10 tỷ USD và vẫn đang chịu lỗ. Dự kiến sau năm 2029, cha đẻ ChatGPT mới bắt đầu có lợi nhuận.
Thông tin về đơn hàng khổng lồ xuất hiện khoảng một tháng sau khi OpenAI công bố Oracle đồng ý cung cấp thêm công suất tính toán 4,5 gigawatt, nâng tổng cam kết lên 5 gigawatt, đủ cho 2 triệu GPU.
Vẫn chưa rõ OpenAI sẽ chi trả hóa đơn của mình như thế nào, nhưng có vẻ nhà sáng lập Oracle, Larry Ellison, ngay lập tức hưởng lợi từ thỏa thuận này. Hôm 9/9, Ellison vượt mặt Elon Musk để trở thành người giàu nhất thế giới sau khi giá cổ phiếu của gã khổng lồ cơ sở dữ liệu tăng hơn 30%.
Động lực thúc đẩy đà tăng trưởng này là một chuỗi cam kết mua hàng khổng lồ, tăng vọt 359% lên 455 tỷ USD. CEO Oracle, Safra Catz dự đoán doanh số sẽ tiếp tục tăng trong năm tới. Đến năm 2031, Oracle dự kiến mảng cơ sở hạ tầng đám mây sẽ đạt doanh thu hàng năm 144 tỷ USD, từ mức 18 tỷ USD của năm nay.
Theo nhận định của WSJ, hợp đồng giữa OpenAI và Oracle là một canh bạc mạo hiểm cho cả 2 công ty. OpenAI đang thua lỗ, doanh thu hàng năm chưa bằng 1/5 so với con số trung bình 60 tỷ USD phải trả mỗi năm. Trong khi đó, Oracle tập trung phần lớn doanh thu tương lai vào một khách hàng, có thể sẽ phải vay nợ để mua chip AI cần thiết cho các trung tâm dữ liệu.
Viet Thai International – VTI Group thông báo đã đưa Paris Baguette về chung một nhà với Highlands Coffee, Phở 24, The Coffee Bean & Tea Leaf…
Trên mạng xã hội LinkedIn, Tập đoàn Việt Thái Quốc tế (VTI Group) thông báo đã đưa Paris Baguette, thương hiệu bánh mì Hàn Quốc, thành thành viên mới nhất của tập đoàn từ tháng 4.
“Cột mốc này đánh dấu sự khởi đầu một chương mới cho cả VTI và Paris Baguette tại Việt Nam, cùng chung tay thực hiện sứ mệnh mang tinh hoa thế giới đến Việt Nam và tinh hoa Việt Nam ra thế giới”, VTI Group chia sẻ.
Nhìn về tương lai, Paris Baguette và VTI mong muốn chào đón những đồng đội mới, những người cùng chung đam mê, sẵn sàng tạo ra những trải nghiệm thú vị cho khách hàng và lan tỏa những giá trị bền vững của thương hiệu.
Paris Baguette là thương hiệu bánh mì – cà phê nổi tiếng trực thuộc tập đoàn SPC Group (Hàn Quốc), hiện vận hành hơn 3.500 cửa hàng tại xứ kim chi và nhiều thị trường lớn như Mỹ, Trung Quốc, Singapore, Pháp và Việt Nam.
Doanh nghiệp này xây dựng mô hình nhượng quyền toàn cầu, đầu tư mạnh vào nghiên cứu phát triển sản phẩm và vận hành.
Tại Việt Nam, Paris Baguette có mặt từ năm 2012, thành lập pháp nhân là Công ty TNHH Paris Baguette Việt Nam. Sau hơn một thập kỷ, chuỗi hiện sở hữu khoảng 9 cửa hàng theo mô hình tiệm bánh cao cấp kết hợp với không gian cà phê hiện đại, tập trung tại Hà Nội và TP.HCM.
Tập đoàn Việt Thái Quốc tế (VTI Group), được thành lập từ năm 1998 bởi ông David Thái – “cha đẻ” của Highlands Coffee. Ngoài chuỗi cà phê lớn nhất Việt Nam, VTI Group hiện vận hành thương hiệu Phở 24, ALDO, The Coffee Bean and Tea Leaf, Xu Restaurant & Lounge, Quince Saigon.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Phó thủ tướng Hồ Đức Phớc vừa ký ban hành Nghị quyết số 5/2025 của Chính phủ về việc triển khai thí điểm thị trường tài sản tiền mã hóa (Crypto) tại Việt Nam. Nghị quyết có hiệu lực từ ngày 9/9; thời gian thực hiện thí điểm là 5 năm.
Nghị quyết này quy định về triển khai thí điểm chào bán, phát hành tài sản mã hóa, tổ chức thị trường giao dịch tài sản mã hóa và cung cấp dịch vụ tài sản mã hóa; quản lý nhà nước về thị trường tài sản mã hóa tại Việt Nam.
Đối tượng thực hiện thí điểm bao gồm: Tổ chức cung cấp dịch vụ tài sản mã hóa; tổ chức phát hành tài sản mã hóa; tổ chức, cá nhân Việt Nam và tổ chức, cá nhân nước ngoài tham gia đầu tư tài sản mã hóa và hoạt động trên thị trường tài sản mã hóa tại Việt Nam trong phạm vi quy định tại Nghị quyết này.
Thí điểm thị trường tài sản mã hóa thực hiện trên nguyên tắc thận trọng, có kiểm soát, an toàn, minh bạch
Nghị quyết nêu rõ: Việc triển khai thí điểm thị trường tài sản mã hóa thực hiện trên nguyên tắc thận trọng, có kiểm soát, có lộ trình phù hợp với thực tiễn, an toàn, minh bạch, hiệu quả, bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp của các tổ chức, cá nhân tham gia thị trường tài sản mã hóa.
Tổ chức, cá nhân tham gia thị trường tài sản mã hóa có trách nhiệm bảo đảm tính chính xác, trung thực, đầy đủ, kịp thời, không gây hiểu nhầm của thông tin công bố; tuân thủ các quy định về việc phát hành, giao dịch, thông tin nội bộ, mục đích sử dụng tài sản mã hóa.
Chỉ tổ chức được Bộ Tài chính cấp Giấy phép cung cấp dịch vụ tổ chức thị trường giao dịch tài sản mã hóa được thực hiện hoạt động cung cấp dịch vụ liên quan đến tài sản mã hóa và quảng cáo, tiếp thị liên quan đến tài sản mã hóa.
Tổ chức, cá nhân tham gia thị trường tài sản mã hóa phải tuân thủ quy định pháp luật có liên quan về phòng, chống rửa tiền, tài trợ khủng bố, tài trợ phổ biến vũ khí hủy diệt hàng loạt, giao dịch điện tử, an toàn thông tin mạng, an ninh mạng, bảo vệ dữ liệu để bảo đảm an ninh, an toàn trên thị trường tài sản mã hóa và các pháp luật chuyên ngành khác có liên quan.
Việc chào bán, phát hành, giao dịch, thanh toán tài sản mã hóa phải được thực hiện bằng Đồng Việt Nam.
Tài sản mã hóa được sử dụng cho mục đích trao đổi hoặc đầu tư theo quy định tại Nghị quyết này.
Chính sách thuế đối với giao dịch, chuyển nhượng, kinh doanh tài sản mã hóa được áp dụng như các quy định về thuế đối với chứng khoán cho đến khi có chính sách thuế đối với thị trường tài sản mã hóa tại Việt Nam.
Chào bán, phát hành tài sản mã hóa
Về điều kiện chào bán, phát hành tài sản mã hóa, Nghị quyết nêu rõ: Tổ chức phát hành tài sản mã hóa là doanh nghiệp Việt Nam, đăng ký hoạt động dưới hình thức công ty trách nhiệm hữu hạn hoặc công ty cổ phần theo Luật Doanh nghiệp.
Tài sản mã hóa phải được phát hành dựa trên tài sản cơ sở là tài sản thực không bao gồm tài sản là chứng khoán, tiền pháp định.
Nghị quyết cũng quy định: Tài sản mã hóa chỉ được chào bán, phát hành cho nhà đầu tư nước ngoài.
Tài sản mã hóa chỉ được giao dịch giữa các nhà đầu tư nước ngoài thông qua tổ chức cung cấp dịch vụ tài sản mã hóa được Bộ Tài chính cấp phép.
Tối thiểu 15 ngày trước khi thực hiện chào bán, phát hành tổ chức phát hành tài sản mã hóa phải công bố thông tin về Bản cáo bạch chào bán, phát hành tài sản mã hóa theo Mẫu số 01 Phụ lục ban hành kèm theo Nghị quyết này và các tài liệu khác có liên quan (nếu có) trên trang thông tin điện tử (website) của tổ chức cung cấp dịch vụ tài sản mã hóa và trang thông tin điện tử của tổ chức phát hành.
Tổ chức thị trường giao dịch tài sản mã hóa
Nghị quyết nêu rõ: Nhà đầu tư trong nước đang có tài sản mã hóa, nhà đầu tư nước ngoài được mở tài khoản tại tổ chức cung cấp dịch vụ tài sản mã hóa do Bộ Tài chính cấp phép để lưu ký, mua, bán tài sản mã hóa tại Việt Nam.
Sau thời hạn 6 tháng kể từ khi tổ chức cung cấp dịch vụ tài sản mã hóa đầu tiên được cấp phép, nhà đầu tư trong nước giao dịch tài sản mã hóa không thông qua tổ chức cung cấp dịch vụ tài sản mã hóa do Bộ Tài chính cấp phép tùy theo tính chất, mức độ vi phạm sẽ bị xử lý vi phạm hành chính hoặc truy cứu trách nhiệm hình sự theo quy định pháp luật.
Tổ chức cung cấp dịch vụ tài sản mã hóa do Bộ Tài chính cấp Giấy phép cung cấp dịch vụ tổ chức thị trường giao dịch tài sản mã hóa được thực hiện, cung cấp các dịch vụ, hoạt động: Tổ chức thị trường giao dịch tài sản mã hóa; Tự doanh tài sản mã hóa; Lưu ký tài sản mã hóa; Cung cấp nền tảng phát hành tài sản mã hóa. Các giao dịch tài sản mã hóa phải được thực hiện thông qua các tổ chức cung cấp dịch vụ tài sản mã hóa do Bộ Tài chính cấp phép.
Điều kiện cấp Giấy phép cung cấp dịch vụ tổ chức thị trường giao dịch tài sản mã hóa
Nghị quyết quy định cụ thể điều kiện cấp Giấy phép cung cấp dịch vụ tổ chức thị trường giao dịch tài sản mã hóa:
1. Là doanh nghiệp Việt Nam, có đăng ký kinh doanh ngành, nghề hoạt động cung cấp dịch vụ liên quan đến tài sản mã hóa dưới hình thức công ty trách nhiệm hữu hạn hoặc công ty cổ phần tại Việt Nam theo Luật Doanh nghiệp.
2. Việc góp vốn điều lệ phải bằng Đồng Việt Nam và có vốn điều lệ đã góp tối thiểu là 10.000 tỷ Đồng Việt Nam.
3. Điều kiện về cổ đông, thành viên góp vốn:
a) Có tối thiểu 65% vốn điều lệ do các cổ đông, thành viên là tổ chức góp vốn, trong đó có trên 35% vốn điều lệ do ít nhất 02 tổ chức là ngân hàng thương mại, công ty chứng khoán, công ty quản lý quỹ, công ty bảo hiểm, doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực công nghệ góp vốn;
b) Cổ đông, thành viên góp vốn là tổ chức phải có tư cách pháp nhân, hoạt động kinh doanh có lãi trong 02 năm liền trước năm đề nghị cấp giấy phép; báo cáo tài chính 02 năm liền trước của tổ chức góp vốn phải được kiểm toán và ý kiến kiểm toán là ý kiến chấp thuận toàn phần;
c) Tổ chức, cá nhân chỉ được góp vốn tại 01 tổ chức cung cấp dịch vụ tài sản mã hóa do Bộ Tài chính cấp phép;
d) Tổng mức góp vốn, mua cổ phần của các nhà đầu tư nước ngoài vào tổ chức cung cấp dịch vụ tài sản mã hóa không được vượt quá 49% vốn điều lệ của tổ chức cung cấp dịch vụ tài sản mã hóa.
4. Có trụ sở làm việc, có đủ cơ sở vật chất, kỹ thuật, trang bị, thiết bị văn phòng, hệ thống công nghệ phù hợp với hoạt động cung cấp dịch vụ tài sản mã hóa.
5. Điều kiện về nhân sự:
a) Tổng giám đốc (Giám đốc) có tối thiểu 02 năm kinh nghiệm làm việc tại bộ phận nghiệp vụ của các tổ chức trong lĩnh vực tài chính, chứng khoán, ngân hàng, bảo hiểm hoặc quản lý quỹ;
b) Giám đốc công nghệ (hoặc vị trí tương đương) có tối thiểu 05 năm kinh nghiệm làm việc tại bộ phận công nghệ thông tin của các tổ chức trong lĩnh vực tài chính, chứng khoán, ngân hàng, bảo hiểm, quản lý quỹ hoặc doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực công nghệ;
c) Có tối thiểu 10 nhân sự làm việc tại bộ phận công nghệ có văn bằng, chứng chỉ đào tạo về an toàn thông tin mạng đáp ứng quy định tại Điều 50 Luật an toàn thông tin mạng; có tối thiểu 10 nhân sự có chứng chỉ hành nghề chứng khoán làm việc tại các bộ phận nghiệp vụ khác.
6. Có các quy trình nghiệp vụ sau:
a) Quy trình quản trị rủi ro, bảo mật thông tin;
b) Quy trình cung cấp dịch vụ nền tảng phát hành tài sản mã hóa;
k) Quy trình ngăn ngừa xung đột lợi ích, giải quyết khiếu nại của khách hàng, bồi thường khách hàng.
7. Hệ thống công nghệ thông tin của Tổ chức cung cấp dịch vụ tài sản mã hóa phải đáp ứng tiêu chuẩn cấp độ 4 an toàn hệ thống công nghệ thông tin theo quy định pháp luật về an toàn thông tin trước khi đưa vào vận hành, khai thác.
Nghị quyết này có hiệu lực thi hành kể từ ngày 09 tháng 9 năm 2025. Thời gian thực hiện thí điểm là 5 năm kể từ thời điểm Nghị quyết có hiệu lực thi hành. Sau khi kết thúc thời gian thực hiện thí điểm, thị trường tài sản mã hóa tiếp tục vận hành theo Nghị quyết này cho đến khi có quy định pháp luật sửa đổi, bổ sung hoặc thay thế.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Trong bối cảnh các nhà sản xuất toàn cầu gấp rút đa dạng hóa chuỗi cung ứng, Thái Lan đặt mục tiêu trở thành trung tâm sản xuất PCB lớn nhất ngoài Trung Quốc.
Trong bối cảnh căng thẳng địa chính trị kéo dài, các tập đoàn công nghệ toàn cầu, bao gồm Microsoft, Amazon, Apple, HP và Dell, phải đa dạng hóa chuỗi cung ứng và tìm kiếm giải pháp ngoài Trung Quốc cho cả lắp ráp sản phẩm lẫn linh kiện then chốt.
Hàng chục công ty sản xuất bảng mạch in (PCB) có trụ sở tại Trung Quốc đại lục và Đài Loan mở chi nhánh tại Thái Lan trong vài năm qua. Do tác động từ thuế quan của ông Trump tại Thái Lan vẫn còn hạn chế, Nikkei Asia nhận định làn sóng đầu tư có khả năng đưa quốc gia này trở thành trung tâm chip AI mới sau Trung Quốc.
Tụ điểm sản xuất linh kiện mới
Chỉ trong chưa đầy 3 năm, gần 60 nhà sản xuất PCB từ Trung Quốc và Đài Loan đã thiết lập cơ sở sản xuất mới tại Thái Lan. Các công ty phần lớn trong top 30 doanh nghiệp hàng đầu thế giới như Unimicron, Zhen Ding Tech, Shennan Circuits và Victory Giant, kéo theo hàng chục nhà cung cấp thiết bị và nguyên liệu mở văn phòng dịch vụ để hỗ trợ khách hàng, theo Nikkei Asia.
PCB được sử dụng trong mọi thứ, từ điện thoại, ôtô, trung tâm dữ liệu cho tới máy bay và hệ thống quốc phòng. Đây là một phần trong quy trình sản xuất điện tử quan trọng không kém chip để vận hành các thiết bị hiện đại.
Tại cố đô Ayutthaya, cách Bangkok về phía bắc 60 km, Victory Giant Technology đang trong giai đoạn gấp rút lắp đặt khoảng 100 thiết bị mới cho nhà máy sản xuất thứ 2 vừa xây dựng. Chưa đầy một năm trước, nhà cung cấp máy chủ AI và card đồ họa hàng đầu của Nvidia chỉ mới mua lại nhà máy đầu tiên tại đây.
Các đối thủ khác cũng đang gấp rút bắt kịp. Gold Circuit Electronics, một nhà cung cấp PCB quan trọng cho khay switch của Nvidia, đang vận hành nhà máy đầu tiên tại Thái Lan với công suất tối đa. Khay switch là bộ phận cho phép kết nối giữa các GPU.
Theo 10 doanh nghiệp được Nikkei Asia phỏng vấn, tất cả đều cho biết AI đã trở thành động lực thúc đẩy ngành sản xuất công nghệ tại Thái Lan. Victory Giant đã tận dụng làn sóng AI để đạt mức vốn hóa thị trường hơn 233 tỷ tệ (32,6 tỷ USD), vượt xa cả Zhen Ding Tech, nhà sản xuất PCB lớn nhất thế giới tính theo doanh thu.
Charles Shen, Chủ tịch Zhen Ding Tech, cho biết kế hoạch đầu tư kỷ lục hơn 60 tỷ Đài tệ (1,97 tỷ USD) tại Thái Lan của công ty trong năm nay và 2026. Mục tiêu đưa ra nhằm nắm bắt đà tăng trưởng mạnh mẽ từ nhu cầu liên quan đến AI.
Chủ tịch Unimicron, ông T.J. Tseng, cho biết công ty ông đã mua đất tại quốc gia này đủ để xây dựng tới 5 nhà máy nếu nhu cầu thực sự cao. Làn sóng sản phẩm đầu tiên sản xuất tại đây sẽ bao gồm PCB cho vệ tinh và máy chơi game, và ông Tseng cũng không loại trừ khả năng sẽ đưa một phần sản xuất đế chip tiên tiến của công ty sang.
“Bất kỳ nhà cung cấp nào tham gia vào chuỗi cung ứng AI cũng chính là những người đang tiên phong cho sự hình thành của ngành công nghiệp PCB tại Thái Lan”, một quản lý tại Ta Liang Technology, nhà cung cấp máy khoan quan trọng cho tất cả các hãng sản xuất PCB hàng đầu, cho biết.
Chưa chắc cho ra trái ngọt
Làn sóng đầu tư ồ ạt mới đang làm thay đổi cấu trúc kinh tế tại Thái Lan, củng cố ngành công nghiệp PCB vốn còn nhỏ bé ở đây và tăng mức lương tối thiểu của ngành. Tuy nhiên, các công ty đang gặp nhiều thách thức như văn hóa, thiếu nhân tài và cạnh tranh gay gắt.
Ông Wichiene Ngamsukkarsemsri, giám đốc điều hành Mitsubishi Electric Factory Automation Thailand, cho biết khác biệt văn hóa lớn nằm trong phong cách làm việc. Theo ông, công nhân Thái quen với nhịp làm việc cân bằng hơn, trong khi các nhà cung cấp PCB từ Trung Quốc đại lục và Đài Loan lại thường quyết liệt và gấp gáp hơn nhiều.
Trong khi đó, các kỹ sư và nhân viên văn phòng biết tiếng Trung sẽ đặc biệt được săn đón. Một cuộc tranh giành nhân tài đang diễn ra tại Thái Lan, với mức lương tháng gia tăng chóng mặt.
“Mức lương của các quản lý dây chuyền sản xuất giàu kinh nghiệm đã tăng gấp đôi, từ 40.000 baht lên 80-100.000 baht/tháng chỉ trong vòng 2-3 năm qua”, một lãnh đạo tại công ty sản xuất vật liệu PCB trong nước cho biết.
Chi phí nhân sự tại Thái Lan hiện cao gấp khoảng 3 lần so với ở Trung Quốc nếu tính cả hiệu suất và các khoản thưởng. Mặt khác, các công ty cũng phải đưa ra mức đãi ngộ, trợ cấp rất cao để thuyết phục người từ trụ sở cũ sang.
Phía đại diện Thái Lan cho biết đang nỗ lực nắm bắt cơ hội để trở thành trung tâm PCB mới. Tuy nhiên, các chuyên gia nhận xét không có gì đảm bảo các khoản đầu tư này sẽ mang lại kết quả như kỳ vọng.
Các nhà sản xuất PCB, đặc biệt là những công ty có sản phẩm không liên quan đến AI, đang phải cạnh tranh gay gắt để giành đơn hàng trong bối cảnh nhu cầu từ lĩnh vực ôtô, công nghiệp và điện tử tiêu dùng đang chậm lại. Ngược lại với Victory Giant hay GCE, một số công ty đến Thái Lan đặt nhà máy trước rồi mới tìm khách hàng đang gặp rào cản lớn.
Nhiều nhà sản xuất PCB cho rằng hệ sinh thái tại nước này vẫn còn non trẻ và họ phải nhập khẩu phần lớn thiết bị, nguyên liệu cần thiết. Theo họ, sẽ còn mất nhiều năm nữa trước khi cụm công nghiệp PCB đang nổi lên của Thái Lan trải qua quá trình học hỏi cần thiết và đạt được lợi nhuận ổn định.
Các chuyên gia công nghệ, kinh tế nhận xét rằng triển vọng các ngành PCB tại Thái Lan vẫn chưa rõ ràng. Điều này sẽ phụ thuộc phần lớn vào sự cải thiện của kinh tế toàn cầu, rủi ro địa chính trị và cơ sở hạ tầng trong nước.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Sau nhiều lần trì hoãn, Highlands Coffee đang tái khởi động kế hoạch IPO. Thương vụ được kỳ vọng tạo ra “cú nổ” tiên phong trong ngành F&B còn nhiều tiềm năng tại Việt Nam.
Giám đốc Tài chính của Highlands Coffee: Highlands Coffee sẽ sớm IPO trong những năm tới
ông Tim Seltzer, Giám đốc Tài chính của Highlands Coffee cho biết chuỗi cửa hàng trà, cà phê lớn nhất Việt Nam đang có kế hoạch IPO trong vòng 18-24 tháng tới.
Với doanh số và lợi nhuận liên tục tăng trưởng những năm gần đây, sở hữu gần 900 cửa hàng cùng dự án nhà máy rang xay mới, chuỗi cà phê thành công nhất thị trường Việt Nam cho thấy sự chuẩn bị kỹ lưỡng về mọi mặt. Tuy nhiên, thị trường F&B cạnh tranh gay gắt vẫn là bài toán chưa dễ có lời giải.
Gần 1 thập kỷ dang dở kế hoạch IPO
Thực tế, kế hoạch niêm yết Highlands Coffee đã từng được Jollibee Foods Corp (trụ sở tại Philippines) – nhà đầu tư chiến lược vào chuỗi cà phê Việt Nam – tiết lộ từ năm 2016. Tuy nhiên, đến tháng 7/2019, Bloomberg đưa tin thương vụ đã bị hoãn lại nhưng Jollibee không tiết lộ lý do. Cùng thời điểm, tập đoàn Philippines công bố chi 350 triệu USD để mua lại chuỗi cà phê The Coffee Bean & Tea Leaf của Mỹ.
Năm 2022, nguồn tin của Reuters tiết lộ Jollibee dự định bán 10-15% cổ phần của Highlands Coffee cho một nhà đầu tư với định giá khoảng 800 triệu USD. Tuy nhiên đến nay, thương vụ này vẫn chưa có bước tiến mới.
Đến tháng 4 năm nay, tờ DealStreetAsia đưa tin Highlands Coffee đang khởi động lại kế hoạch niêm yết cổ phiếu trong bối cảnh nhu cầu thị trường tăng cao
Ông David Thái, CEO Highlands cho biết doanh nghiệp đang tích cực làm việc với các ngân hàng đầu tư như UBS và Jefferies để chuẩn bị cho đợt IPO.
“Chúng tôi đã gặp gỡ nhiều tổ chức tư vấn để cân nhắc các lựa chọn. Singapore, Hong Kong, ADX (sàn giao dịch chứng khoán Abu Dhabi), và cả Mỹ đều đã được xem xét”, ông David Thái cho biết.
Tuy nhiên, ông nhấn mạnh niêm yết tại Việt Nam là ưu tiên hàng đầu, nhằm tôn vinh cội nguồn thương hiệu.
Gần đây nhất, ông Tim Seltzer, Giám đốc Tài chính của Highlands Coffee khẳng định doanh nghiệp cam kết với mục tiêu niêm yết, để có thể chia sẻ thành công đến toàn thể nhân viên, khách hàng và đối tác, đồng thời mở ra cơ hội thu hút đầu tư và thúc đẩy tăng trưởng trong tương lai.
Theo ông, Highlands Coffee đang rất nghiêm túc chuẩn bị kế hoạch niêm yết, bởi mục tiêu không chỉ là niêm yết doanh nghiệp, mà 3-5 năm sau, thậm chí 10 năm sau IPO, giá trị của doanh nghiệp vẫn tiếp tục gia tăng theo cấp số nhân.
Highlands Coffee có gì?
Thực tế, Highlands Coffee đã chuẩn bị một nền tảng vững chắc để hiện thực hóa kế hoạch IPO.
Tại Việt Nam, chuỗi vẫn đang là thương hiệu cửa hàng cà phê thành công nhất với 896 cửa hàng, tăng ròng 46 điểm bán trong một năm qua. Con số này bao gồm 716 cửa hàng đồng sở hữu bởi công ty Philippines và 134 theo hình thức nhượng quyền (franchise).
Các cửa hàng Highlands Coffee đóng góp EBITDA 1,24 tỷ peso (khoảng 22 triệu USD), tăng 6% so với cùng kỳ.
Doanh thu của Highlands Coffee không được công bố riêng, song SuperFoods Group, đơn vị sở hữu Highlands Coffee, ghi nhận 5,6 tỷ peso (100 triệu USD) doanh thu và 188 triệu peso (3,3 triệu USD) lợi nhuận ròng trong nửa đầu năm nay.
Song song mở rộng mạng lưới, Highlands Coffee đang xây dựng nhà máy rang xay tại Tiền Giang cũ (nay là tỉnh Đồng Tháp). Đây là dự án được kỳ vọng giúp chuỗi chủ động nguồn cung, kiểm soát chất lượng sản phẩm và nâng cao biên lợi nhuận – yếu tố quan trọng nếu muốn IPO.
Chuỗi trà, cà phê này cũng đang tích cực thử nghiệm nhiều mô hình cửa hàng mới như lắp đặt cabin cà phê tại các cây xăng, triển khai cửa hàng drive-thru để phục vụ khách hàng không cần xuống xe.
Những bước thử này không chỉ đa dạng hóa mô hình kinh doanh, mà còn thể hiện tham vọng mở rộng độ phủ ra ngoài hình thức quán cà phê truyền thống.
Bài học từ Chagee, Mixue, Luckin
Thực tế, thị trường quốc tế đã chứng kiến những thương vụ IPO tỷ USD của các chuỗi trà – cà phê.
Hồi tháng 4, thương hiệu trà sữa Trung Quốc Chagee đã lên sàn Nasdaq bằng đợt phát hành huy động khoảng 411 triệu USD, với định giá xấp xỉ 5,1 tỷ USD, thể hiện sức hút mạnh mẽ của nhà đầu tư vào các chuỗi F&B tăng trưởng nhanh.
Cùng thời điểm, chuỗi Mixue IPO tại Hong Kong và huy động khoảng 444 triệu USD. Cổ phiếu của công ty tăng mạnh ngay ngày đầu, phản ánh nhu cầu lớn từ nhà đầu tư bán lẻ dành cho các thương hiệu F&B.
Những thương vụ này cho thấy khi chuỗi có quy mô vận hành lớn, mô hình doanh thu rõ ràng và câu chuyện mở rộng thị trường thuyết phục, dòng vốn sẵn sàng chảy vào.
Tuy nhiên, lịch sử cũng có những cảnh báo rõ rệt. Vụ bê bối kê khai doanh thu giả của Luckin Coffee năm 2020 dẫn tới bị hủy niêm yết ở Nasdaq và một cuộc tái cấu trúc kéo dài là bài học không thể quên về rủi ro minh bạch và quản trị.
Các nhà đầu tư sau đó thắt chặt tiêu chuẩn, và vốn dành cho các thương vụ F&B ngày càng đặt nặng yếu tố kiểm soát nội bộ, báo cáo tài chính chuẩn mực.
Trở lại với thị trường F&B Việt Nam, theo số liệu của Statista, thị trường F&B trong nước năm 2023 đạt quy mô khoảng 23,6 tỷ USD, tăng 11% so với năm liền trước. Năm 2024, quy mô ước tính khoảng 26,1 tỷ USD, với tốc độ tăng trưởng kép khoảng 10%/năm giai đoạn 2023-2027. Euromonitor dự báo riêng mảng dịch vụ ăn uống có thể đạt 31 tỷ USD vào năm 2027.
Đà tăng trưởng này đến từ tầng lớp trung lưu ngày càng đông đảo, cùng xu hướng tiêu dùng ưu tiên tiện lợi và trải nghiệm. Nhưng thách thức đang hiện hữu ngày càng rõ ràng là giá thuê mặt bằng và chi phí vận hành leo thang, thị trường dần bão hòa ở các đô thị lớn, trong khi cạnh tranh ngày càng khốc liệt.
Highlands Coffee hiện vẫn đang phải chia sẻ thị phần với nhiều tên tuổi lớn trong ngành như chuỗi cà phê lớn nhất thế giới Starbucks, chuỗi trà sữa Phúc Long, The Coffee House và những “tân binh” được đầu tư mạnh mẽ như Katinat, Phê La…
Nếu chứng minh tính bền vững và năng lực quản trị minh bạch, một thương vụ IPO thành công không chỉ giúp Highlands Coffee huy động vốn mà còn có thể khuấy động thị trường F&B Việt Nam tạo chuẩn mực định giá, khuyến khích các thương hiệu nội tăng tốc và thu hút dòng vốn chuyên ngành.
Ngược lại, bài học Luckin nhắc rằng tăng trưởng nóng nếu thiếu kiểm soát và minh bạch có thể trở thành “con dao hai lưỡi”. Đây là điều Highlands Coffee sẽ phải đặc biệt lưu ý nếu muốn trở thành thương vụ IPO tỷ USD đầu tiên của ngành trà, cà phê Việt Nam.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Lượng doanh nghiệp lập mới và quay trở lại thị trường đạt hơn 209.000, tăng 24,5% so với năm ngoái, là một trong nhiều điểm sáng của kinh tế vĩ mô 8 tháng đầu năm 2025.
Cục Thống kê (Bộ Tài chính) vừa công bố tình hình kinh tế – xã hội 8 tháng đầu năm, với nhiều tín hiệu tích cực.
Doanh nghiệp đăng ký thành lập mới 8 tháng đầu năm tăng vọt cả về số lượng lẫn vốn đăng ký. Cả nước có 128.200 doanh nghiệp đăng ký thành lập mới, với vốn đăng ký đạt 1,25 triệu tỷ đồng, tăng lần lượt 15,7% và 26,1% so với cùng kỳ năm ngoái.
Bên cạnh đó, hơn 81.000 doanh nghiệp quay trở lại hoạt động, nâng tổng số doanh nghiệp lập mới và quay lại hoạt động lên 209.000, tăng 24,5% so với cùng kỳ, là mức tăng mạnh nhất trong 3 năm trở lại đây. Tính bình quân, mỗi tháng có 26.200 doanh nghiệp lập mới và quay trở lại hoạt động.
Tính theo lĩnh vực, số doanh nghiệp lập mới tăng mạnh nhất ở lĩnh vực giáo dục và đào tạo (gần gấp đôi), tiếp đến là lĩnh vực công nghiệp, chế biến, chế tạo và vận tải, kho bãi. Doanh nghiệp lập mới trong lĩnh vực bán buôn, bán lẻ, lưu trú, ăn uống, y tế cũng ghi nhận mức tăng hai chữ số.
Tuy nhiên, ở chiều ngược lại, số doanh nghiệp rút lui khỏi thị trường vẫn ở mức cao, với 160.900 doanh nghiệp, tăng 19% so với cùng kỳ năm trước. Mặc dù vậy, hơn một nửa trong số này là các doanh nghiệp lựa chọn hình thức tạm ngừng kinh doanh trong ngắn hạn. Chỉ 11% thực hiện thủ tục giải thể, thực sự chấm dứt hoạt động và chính thức rời khỏi thị trường.
Cũng theo Cục Thống kê, sản xuất công nghiệp ghi nhận tín hiệu tích cực từ 34 địa phương. Tính trên bình diện cả nước, chỉ số sản xuất công nghiệp (IIP) 8 tháng tăng 8,5% so với cùng kỳ, với một số sản phẩm công nghiệp chủ lực tăng mạnh như ôtô (59,6%); tivi (21,4%); phân hỗn hợp NPK (17,9%); quần áo (14,7%); xi măng (14,6%).
Tổng kim ngạch xuất khẩu 8 tháng đạt gần 306 tỷ USD, nhập khẩu khoảng 292 tỷ USD, nền kinh tế xuất siêu khoảng 14 tỷ USD. Trong đó, Mỹ tiếp tục là thị trường xuất khẩu lớn nhất với kim ngạch đạt 99,1 tỷ USD.
Ủy ban châu Âu (EC) yêu cầu Google nộp phạt 2,95 tỷ euro (3,45 tỷ USD) vì hành vi độc quyền trên thị trường công nghệ quảng cáo.
Ngày 5/9, EC, cơ quan điều hành Liên minh châu Âu (EU), cáo buộc Google ưu ái các dịch vụ công nghệ quảng cáo hiển thị của mình một cách không công bằng, gây bất lợi cho các nhà cung cấp công nghệ quảng cáo, nhà quảng cáo và nhà xuất bản trực tuyến đối thủ. Cơ quan này yêu cầu Google “chấm dứt hành vi thiên vị bản thân” và “thực hiện những biện pháp nhằm chấm dứt xung đột lợi ích cố hữu trong chuỗi cung ứng công nghệ quảng cáo”.
Google có 60 ngày để phản hồi.
“Phán quyết hôm nay cho thấy Google lạm dụng vị thế thống lĩnh của mình trong lĩnh vực công nghệ quảng cáo (Adtech), gây tổn hại cho các nhà xuất bản, nhà quảng cáo và người tiêu dùng.
Hành vi này là bất hợp pháp theo quy định chống độc quyền của EU”, Teresa Ribera, đứng đầu bộ phận chống độc quyền của EU, nói. “Google phải đưa ra giải pháp nghiêm túc để xử lý xung đột lợi ích và nếu không làm được, chúng tôi sẽ không do dự áp dụng giải pháp mạnh”.
Lee-Anne Mulholland, người đứng đầu bộ phận pháp lý toàn cầu của Google, cho biết công ty sẽ kháng cáo. “Quyết định này áp đặt một khoản phạt vô lý và đòi hỏi những thay đổi sẽ gây tổn hại cho hàng nghìn doanh nghiệp châu Âu vì khiến họ khó kiếm tiền hơn”, Mulholland nói. “Việc cung cấp dịch vụ cho người bán và người mua quảng cáo không có gì chống cạnh tranh, và hiện có nhiều lựa chọn thay thế cho dịch vụ của chúng tôi hơn bao giờ hết”.
Sự việc bắt đầu từ năm 2021, khi EU lần đầu mở cuộc điều tra về Google để đánh giá xem công ty Mỹ có ưu ái dịch vụ công nghệ quảng cáo hiển thị (Display Ads) trực tuyến của mình hay không.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Đối với khoản thu nhập từ chuyển nhượng tài sản số, Bộ Tài chính đưa đề xuất áp dụng mức thuế suất 0,1% trên giá chuyển nhượng từng lần giao dịch.
Tại dự thảo xin ý kiến thẩm định về dự án Luật Thuế thu nhập cá nhân (sửa đổi) vừa gửi đến Bộ Tư pháp, Bộ Tài chính trình Chính phủ bổ sung quy định về nhóm thu nhập khác thuộc diện chịu thuế thu nhập cá nhân (TNCN).
Cụ thể, theo Luật Thuế TNCN hiện hành quy định chung về thu nhập chịu thuế bao gồm 10 loại thu nhập: thu nhập từ kinh doanh; từ tiền lương, tiền công; từ đầu tư vốn; từ chuyển nhượng vốn; từ chuyển nhượng bất động sản; từ trúng thưởng; từ bản quyền; từ nhượng quyền thương mại; từ nhận thừa kế; và từ nhận quà tặng.
Nhưng trên thực tế, Bộ Tài chính nhận thấy sự phát triển của đời sống kinh tế – xã hội và các hình thức hoạt động kinh doanh mới đã phát sinh khoản thu nhập khác của cá nhân ngoài các loại thu nhập chịu thuế được quy định nêu trên và thường là các khoản thu nhập khác có tính chất đặc thù.
Trong đó phải kể tới khoản thu nhập từ chuyển nhượng tài sản, quyền tài sản. Các khoản thu nhập này cũng có bản chất giống với một số khoản thu nhập không thường xuyên (thu nhập vãng lai) thuộc diện chịu thuế TNCN hiện nay.
Đồng thời qua rà soát kinh nghiệm của các nước về các loại hình thu nhập chịu thuế thường bao gồm thu nhập từ việc làm (tiền lương, tiền công, các khoản thưởng, thu nhập khác do lao động); thu nhập từ tác quyền; từ tiền lãi; từ cổ tức; từ kinh doanh cá nhân; từ tiền lương hưu; từ chuyển nhượng vốn, chuyển nhượng tài sản; từ cho thuê tài sản và thu nhập khác.
Các nước cũng thường có quy định mang tính nguyên tắc để đảm bảo bao quát đối với các khoản thu nhập khác (hay thu nhập có tính chất bất thường) của cá nhân mà không thể xếp vào các nhóm thu nhập chịu thuế được liệt kê tên cụ thể.
Nghị quyết số 07-NQ của Bộ Chính trị và các Văn kiện của Đảng thời gian gần đây cũng như Nghị quyết số 23/2021 của Quốc hội còn đặt ra chủ trương đẩy mạnh các biện pháp khai thác dư địa thu, mở rộng cơ sở thuế.
Với sự đa dạng nguồn gốc thu nhập của cá nhân gắn với mục tiêu, yêu cầu mở rộng cơ sở thuế, Bộ Tài chính đề xuất bổ sung quy định về nhóm thu nhập khác để phù hợp với chủ trương của Đảng và Nhà nước, đảm bảo bao quát hơn thực tế hiện nay, tính công bằng giữa các cá nhân có phát sinh thu nhập, phù hợp với nguyên tắc đánh thuế TNCN và thông lệ quốc tế.
Theo đó, Bộ đề xuất các loại thu nhập khác sẽ gồm thu nhập từ chuyển nhượng tên miền internet quốc gia Việt Nam “.vn”; từ chuyển nhượng chứng chỉ giảm phát thải, tín chỉ carbon; từ chuyển nhượng biển số xe ôtô trúng đấu giá theo quy định của pháp luật; từ chuyển nhượng tài sản số và từ quyền sử dụng, quyền sở hữu, chuyển nhượng tài sản khác do Chính phủ quy định.
Thuế TNCN đối với thu nhập khác được tính bằng thu nhập tính thuế nhân với thuế suất. Trong đó, thu nhập tính thuế là phần thu nhập vượt trên 20 triệu đồng mà người nộp thuế nhận được theo từng lần phát sinh thu nhập; thuế suất là 5% (tương đồng như thu nhập từ bản quyền, nhượng quyền thương mại hiện nay).
Riêng với thu nhập từ chuyển nhượng tài sản số trên sàn giao dịch quản lý minh bạch, công khai về giá và với tần suất thường xuyên, Bộ Tài chính đề nghị áp dụng mức thuế suất 0,1%/giá chuyển nhượng từng lần giao dịch như đối với chuyển nhượng chứng khoán hiện nay.
Điều này đồng nghĩa, cá nhân nào khi bán tài sản số trên sàn được cấp phép sẽ phải nộp thuế cho mỗi giao dịch, không phụ thuộc vào việc có lãi hay lỗ.
Việc đề xuất áp thuế với hoạt động chuyển nhượng tài sản số được cho là phù hợp với tiến trình hoàn thiện khung khổ pháp lý để quản lý tài sản số, tiền số. Tài sản số cũng đã được luật hóa trong Luật Công nghiệp công nghệ số, được Quốc hội thông qua tại kỳ họp thứ 9.
Hiện nay, Bộ Tài chính cũng đang hoàn thiện dự thảo Nghị quyết thí điểm giao dịch tài sản số tại Việt Nam. Với việc thí điểm này, các loại tiền số phổ biến như Bitcoin, Ethereum… có thể giao dịch trên các sàn được cấp phép thí điểm tại Việt Nam.
Việc Ninja Van ngừng dịch vụ Giao nhận nhanh tại Việt Nam không đồng nghĩa với việc họ sẽ rời bỏ thị trường. Tuy nhiên, sự cạnh tranh khốc liệt ở thị trường Việt Nam cộng với tình hình tài chính khó khăn ở công ty mẹ, đã khiến nhiều người nghi ngờ về tương lai của nền tảng ở đây.
Ngày 3/9, công ty giao vận Ninja Van đã gửi thư đến các khách hàng tại Việt Nam để thông báo về quyết định dừng toàn bộ hoạt động của dịch vụ Giao nhận nhanh (bao gồm cả B2C lẫn B2B).
Theo Ninja Van, quyết định này nằm trong kế hoạch tái cấu trúc tổng thể của hệ thống. Tất cả nhằm phục vụ mục tiêu tái phân bổ nguồn lực để tập trung phát triển mô hình dịch vụ logistics trong tương lai. Thời gian triển khai dịch vụ mới sẽ được họ thông tin đến khách hàng trong tương lai.
Tất cả hợp đồng giữa Ninja Van và khách hàng trong dịch vụ Giao nhận nhanh sẽ chấm dứt vào 30/9/2025.
Ninja Van đã gia nhập thị trường Việt Nam được khoảng 8 năm. Theo thông tin từ nền tảng, hiện công ty có mạng lưới hơn 550 xe tải, 500 bưu cục, 5.000 tài xế toàn quốc.
Theo nhiều thống kê, Việt Nam là một trong những thị trường tăng trưởng và giàu tiềm năng nhất khu vực Đông Nam Á trong ngành thương mại điện tử. Trong ngành TMĐT ở Việt Nam, giao vận là một trong những mảng cạnh tranh khốc liệt nhất, thậm chí còn hơn cả sàn TMĐT.
Ở quốc nội, ngành logistics TMĐT đang chứng kiến sự cạnh tranh quyết liệt của các bên. Đầu tiên là các startup bản địa như Scommerce (Ahamove/Giao Hàng Nhanh), Giao Hàng Tiết Kiệm; thứ hai lực lượng giao nhận của các sàn như SPX – LEX; thứ ba là công ty con của các Tập đoàn đầu ngành như Vietnam Post – Viettel Post; cuối cùng là các “kỳ lân” đến từ châu Á như Ninja Van, J&T và Best Inc…
Trong các ‘tay chơi’ đến từ nước ngoài, thì Ninja Van gia nhập thị trường Việt Nam sớm nhất – vào 3/2018, sau đó là J&T vào tháng 7/2028 và Best Inc nối gót vào 10/2019.
Theo chia sẻ của anh Trần Lâm (1985) – một nhà bán hàng đang kinh doanh sách trên các sàn thương mại điện tử, hiện SPX, J&T và Supership có nhóm chăm sóc khách hàng hoạt động nhanh vào hiệu quả nhất. Khi nhà bán hàng phản ánh bất cứ vấn đề gì phát sinh, nhân viên của ba nền tảng nói trên sẽ tự tạo phiếu khiếu nại thay nhà bán.
Nhà bán hàng này cho biết mới đầu vào thị trường, dịch vụ của J&T khá tệ nhưng ngày càng được cải thiện. Lâm từng bị tráo vài đơn hàng ở cùng một bưu cục của J&T, sau khi khiếu nại đã được nền tảng này giải quyết thỏa đáng.
Còn theo Gia Anh (1986) – nhà bán hàng chuyên về thức ăn cho thú cưng trên TMĐT, các nền tảng giao nhận chuyên TMĐT ở Việt Nam đều có vấn đề của mình, ví dụ: công ty thì giao lâu, chỗ khác hay làm mất hàng. Tuy nhiên, theo người này, J&T là mạnh nhất, nên khi có vấn đề xảy ra với đơn hàng cũng sẽ được nền tảng giải quyết rạch ròi. Ngoài ra, độ chính xác khi tra cứu đơn hàng trên website/app của J&T cũng cao hơn các bên khác.
Hiện tại, Ninja Van đang là đối tác giao vận của nhiều sàn TMĐT, trong đó có hai sàn lớn nhất là Shopee và TikTok Shop.
Còn thông tin từ Tech in Asia cho thấy, “kỳ lân” đến từ Singapore này đang gặp nhiều khó khăn trong suốt hơn một năm vừa qua. Vào tháng 4/2024, doanh nghiệp đã sa thải khoảng 21 nhân sự ở ban công nghệ tại Singapore để cắt giảm chi phí hoạt động. Đến tháng 7/2025, Ninja Van tiếp tục cho nghỉ 5% nhân sự ở Singapore.
Vào tháng 9/2025, hơn chục nhân sự công ty con của Ninja Van tại Việt Nam là ECRM Nobita đã tố cáo công ty chậm trả lương và bảo hiểm xã hội. Sau đó, Ninja Van đã chuyển tiền đến ECRM Nobita và giải quyết xong khủng hoảng nhỏ này.
Vào tháng 3/2024, CEO Ninja Van – Lai Chang Wen từng chia sẻ với Bloomberg rằng, doanh nghiệp sẽ hoãn lại kế hoạch IPO nhằm tiếp tục cải thiện tình hình kinh doanh. “Chúng tôi đang trong tình cảnh không thuận lợi cho việc IPO vì chưa chứng minh được mình là một “cỗ máy” kiếm tiền khả thi”, ông cho biết.
Tuy nhiên, không phải mọi thứ đều tệ với Ninja Van trong năm 2024, khi vào tháng 10 họ đã vay được 50 triệu USD từ HSBC với thời gian ba năm, nhằm giải quyết những khó khăn tài chính trước mắt.
Cũng theo Bloomberg, Ninja Van đang tiến hành vòng gọi vốn nội bộ trị giá 80 triệu USD và chấp nhận định việc định giá công ty giảm xuống một nửa – chỉ còn khoảng 1 tỷ USD. Ở vòng gọi vốn Series E của Ninja Van diễn ra trong năm 2021, họ gọi được 578 triệu USD, với hai quỹ dẫn dắt là Alibaba và B Capital Group. Lúc đó, Ninja Van cũng đã được định giá khoảng 1 tỷ USD.
Một nguồn tin nội bộ cho biết, B Capital Group và Monk’s Hill có thể tham gia vào vòng gọi vốn mới nhất này.
Ninja Van đang thay đổi chiến lược kinh doanh
Theo các tờ báo kinh tế lớn của khu vực và thế giới, để không tiếp tục cạnh tranh với những đối thủ quá mạnh như J&T hay SPX ở khu vực Đông Nam Á, Ninja Van đã thay đổi chiến lược kinh doanh. Trong một bài báo vào tháng 6/2025, Tech in Asia tiết lộ là nền tảng này đang đặt cược vào B2B và chuỗi cung ứng cho ngành lạnh, vì margin của mảng mới này cao gấp ba lần TMĐT.
Dịch vụ Ninja B2B – Tiếp hàng B2B đã được “kỳ lân” này triển khai thử nghiệm ở 6 thị trường là Singapore, Malaysia, Indonesia, Philippines, Việt Nam và Thái Lan vào tháng 9/2024.
Vào tháng 5/2025, Ninja Van Việt Nam cũng thông báo về việc ra mắt dịch vụ Tiếp hàng B2B, giải pháp phân phối hàng hóa đến chuỗi siêu thị tiện lợi thiết kế riêng cho doanh nghiệp bán lẻ. Doanh nghiệp đến từ Singapore này quảng cáo rằng, một thương hiệu FMCG lớn ghi nhận thời gian tiếp hàng rút ngắn từ 3-5 ngày còn 1–2 ngày, tần suất giao hàng tăng, tỷ lệ hiện diện sản phẩm cải thiện rõ, lượng tồn kho giảm; sau khi dùng dịch vụ mới của họ.
Còn Ninja Cold là dịch vụ vận chuyển các mặt hàng cần bảo quản lạnh, ví dụ như trái cây tươi, hải sản đông lạnh, dược phẩm… Công sẽ sử dụng thùng lạnh cho các lô hàng nhỏ và xe tải lạnh cỡ lớn cho các lô hàng lớn. Tuy nhiên, doanh nghiệp vẫn chưa chính thức triển khai dịch vụ Ninja Cold ở Việt Nam.
Với những diễn biến nói trên, rõ ràng mọi chuyện đang khá khó khăn với Ninja Van nên nhiều khả năng công ty sẽ tiếp tục “thắt lưng buộc bụng” và tìm kiếm ngách tăng trưởng tốt hơn trong ngành logistics.
Tuy nhiên, vì họ vẫn vay được tiền và gọi được vốn dù đối mặt với nhiều yêu cầu khắc nghiệt hơn từ các định chế tài chính; nên Ninja Van có thể vẫn sẽ tiếp tục sống sót cũng như không từ bỏ thị trường Việt Nam trong tương lai gần.
Trong 25 năm tới, các chuyên gia dự báo người có sức ảnh hưởng (influencer) điển hình sẽ có lưng gù, da lão hóa sớm, mắt thâm quầng, mặt biến dạng do lạm dụng điện thoại và filler.
Theo The Economist, thế giới có khoảng 30-50 triệu influencer và con số này đang tăng nhanh chóng. Những người này nổi tiếng nhờ ngoại hình chỉn chu, hào nhoáng, song diện mạo của các ngôi sao mạng xã hội có thể sẽ thay đổi đáng kể không theo chiều tích cực, theo các chuyên gia từ Casino.org.
Dựa trên các nghiên cứu y khoa và dữ liệu y tế, nhóm chuyên gia đã dựng lên Ava, mô hình một influencer điển hình vào năm 2050. Ava có ngoại hình xuống cấp (lưng gù, mắt đỏ, da xấu, tóc thưa) do những thói quen như chạy theo thuật toán, ám ảnh về sắc đẹp và sáng tạo nội dung không ngừng nghỉ. Dù là gương mặt của ngôi sao mạng xã hội tương lai, Ava chính là lời cảnh báo cho hiện tại.
“Cô ấy là minh chứng cho hậu quả của nhiều năm chạy theo thuật toán, nỗi ám ảnh về tiêu chuẩn sắc đẹp và cỗ máy sáng tạo nội dung suốt ngày đêm”, các chuyên gia cho biết.
Tư thế gù lưng
Theo một báo cáo năm 2023 của BBC, nhiều influencer có thể làm việc tới 90 giờ mỗi tuần, phần lớn thời gian là cúi gằm người trên điện thoại thông minh.
Các nhà sáng tạo giải thích tư thế gù lưng của Ava đến từ “hội chứng cổ tin nhắn” do cúi nhìn điện thoại trong thời gian dài. Tình trạng này khiến vai bị vo tròn, đầu nghiêng về phía trước, có thể trở thành dị tật vĩnh viễn và gây đau cổ mạn tính. Một nghiên cứu trên tạp chí Interdisciplinary Neurosurgery chỉ ra rằng người dùng điện thoại thường xuyên có cột sống cổ “gập một góc từ 15 đến 60 độ”.
Làn da loang lổ
Influencer thường phải trang điểm đậm trong thời gian dài, tiếp xúc thường xuyên với ánh sáng xanh từ màn hình thiết bị và đèn LED (như đèn livestream) đẩy nhanh quá trình lão hóa của Ava, gây ra nếp nhăn, dễ viêm và lão hóa sớm. Các chuyên gia gọi hiện tượng này là “lão hóa kỹ thuật số”, với hệ quả là thay đổi sắc tố, nếp nhăn và viêm kéo dài.
Quầng thâm mắt
Quầng thâm mắt là biểu hiện của hội chứng thị giác máy tính, hậu quả của việc các influencer dành hàng giờ chỉnh sửa video, livestream và làm việc liên tục với màn hình, dẫn đến mắt bị đỏ, khô, mờ, thâm quầng, xuất hiện bọng mắt.
Mệt mỏi kinh niên
Với giờ làm việc không ổn định và thói quen sử dụng màn hình vào đêm khuya, chu kỳ giấc ngủ tự nhiên của Ava bị đảo lộn hoàn toàn. “Theo thời gian, điều này có thể dẫn đến mệt mỏi kinh niên, tóc mỏng đi do quá trình sản xuất melatonin bị ảnh hưởng và sưng mí mắt dưới”, các chuyên gia cảnh báo.
Gương mặt biến dạng do filler
Việc chạy theo trào lưu tiêm chất làm đầy (filler) vào mặt và môi cũng có thể khiến tỷ lệ khuôn mặt tự nhiên bị biến dạng. Nguyên nhân có thể do chọn sai loại filler, tiêm không đúng vị trí hoặc lạm dụng để nâng cơ mặt. Hậu quả là má sưng phồng, cằm nhọn hoắt và làn da mất đi vẻ tự nhiên.
Rụng tóc
Nhiều năm nối tóc nặng và tạo kiểu tóc chặt để có vẻ ngoài luôn sẵn sàng lên ảnh có thể làm suy yếu các nang tóc. Sức ép lên da đầu này có thể gây ra hói từng mảng, đường chân tóc tụt lùi và tình trạng tóc mỏng đi trông thấy và khó phục hồi.
Trên thực tế, Báo cáo Phát triển nghề nghiệp mới của streamer do Hiệp hội Trực tuyến Trung Quốc phối hợp với các nền tảng video ngắn công bố đầu năm 2025 cho thấy, hơn 60% streamer (người phát trực tuyến) chuyên nghiệp phát trực tiếp trên 4 ngày/tuần, trong đó 57,4% streamer phát sóng hàng ngày có thời lượng trên 6 giờ/ngày, vượt quá tiêu chuẩn sức khỏe cho phép.
Mặt khác, để thu hút sự chú ý và tăng lượt xem, một số streamer thực hiện các hoạt động phát sóng gây hại sức khỏe hoặc nguy hiểm như ăn uống vô độ, thể thao mạo hiểm… Do cạnh tranh thị trường ngày càng gay gắt, một số streamer chịu áp lực doanh số, buộc phải làm việc cường độ cao, dẫn đến kiệt sức, thiếu ngủ, các bệnh mãn tính.
“Những vấn đề này không chỉ ảnh hưởng đến sự nghiệp mà còn gây rắc rối lớn cho đời sống cá nhân của họ”, báo cáo cho hay.
Sau nhiều năm bị thúc giục, mạng xã hội Instagram cũng phát hành bản ứng dụng (app) được thiết kế riêng cho máy tính bảng iPad của Apple.
Người dùng iPad không còn phải dùng ứng dụng iPhone vốn không được tối ưu hóa cho màn hình lớn, hay Instagram phiên bản web nữa. Ứng dụng mới sẽ có sẵn trên iPad chạy iOS 15.1 trở lên. Theo Meta, giao diện mới cũng sẽ sớm được triển khai trên các máy tính bảng chạy hệ điều hành Android.
Ứng dụng cho iPad mặc định sử dụng giao diện Reels, cho phép cuộn lên và xem video ngắn trên màn hình lớn. Nó có đầy đủ tính năng của app điện thoại. Stories xuất hiện ở phía trên cùng. Người dùng có thể truy cập các tùy chọn khác nhau từ thanh bên trái như nguồn cấp nội dung từ những tài khoản đang theo dõi, tin nhắn trực tiếp (DM), tìm kiếm, khám phá và thông báo.
Bảng tin Instagram trên iPad có ba tùy chọn: “Tất cả” dành cho bài đăng và video ngắn được đề xuất từ các tài khoản đang theo dõi, “Bạn bè” để xem bài đăng và video ngắn từ những người bạn theo dõi qua lại, và “Mới nhất” để xem theo thứ tự thời gian. Người dùng cũng có thể sắp xếp lại bảng tin tùy ý.
Trước đó, Instagram trên iPad chỉ là ứng dụng iOS phóng to. Mạng xã hội này hiện đã cải tiến trải nghiệm để phù hợp với màn hình lớn. Ví dụ, khi xem video ngắn, người dùng có thể đọc bình luận bên cạnh, hay khi đang ở trong tab tin nhắn, họ có thể mở một cuộc trò chuyện cụ thể trong khi vẫn thấy toàn bộ danh sách chat đang hoạt động ở bên trái.
Dù đã hoạt động 15 năm, Instagram trước đây không ưu tiên phát triển ứng dụng cho iPad. Ông Adam Mosseri, CEO Instagram, từng nhiều lần nói công ty không vội xây dựng phiên bản iPad. Ông này nhận định nhóm người dùng muốn có ứng dụng này không đủ lớn để trở thành ưu tiên hàng đầu.
Tuy nhiên, Instagram cuối cùng cũng đang phát triển app cho máy tính bảng. Theo phân tích cơ bản, số lượng trẻ em sử dụng máy tính bảng hoặc rủi ro pháp lý của TikTok khiến Instagram thay đổi ưu tiên.
Bước đi của Instagram cho thấy công ty đang tích cực phát triển Reels. Nền tảng này kéo dài thời lượng video, thêm tính năng đăng lại và tua nhanh, thậm chí cố gắng chiêu mộ một số TikToker nổi tiếng.
Google thắng vụ kiện quan trọng, được phép tiếp tục trả 20 tỷ USD cho Apple để giữ vị trí công cụ tìm kiếm mặc định trên Safari, bất chấp các cáo buộc độc quyền.
Google sẽ tiếp tục được phép trả tiền để trở thành công cụ tìm kiếm mặc định trên các sản phẩm, bao gồm trình duyệt Safari của Apple. Đây là quyết định rất bất ngờ sau phán quyết mới nhất từ tòa án liên bang Mỹ trong vụ kiện chống độc quyền.
Theo đó, Thẩm phán Amit Mehta khẳng định gã khổng lồ tìm kiếm không bị cấm chi trả cho các đối tác nhằm giữ vị trí mặc định.
“Việc cắt giảm thanh toán từ Google gần như chắc chắn sẽ gây ra những thiệt hại đáng kể. Trong một số trường hợp, nó có thể tàn phá hoạt động của các đối tác phân phối, thị trường liên quan và người tiêu dùng. Điều này đi ngược lại với lệnh cấm thanh toán trên diện rộng”, Thẩm phán Amit Mehta viết trong phán quyết.
Thỏa thuận trị giá khoảng 20 tỷ USD giữa Google và Apple cho phép công cụ tìm kiếm này xuất hiện mặc định trên Safari, mang lại cho công ty lợi thế lớn về lưu lượng truy cập. Các lãnh đạo cấp cao từ Apple và Mozilla, công ty sở hữu trình duyệt Firefox, đều bảo vệ mô hình hợp tác này. Giám đốc tài chính Mozilla cho biết Firefox có thể sẽ không thể tồn tại nếu không có nguồn tài trợ từ Google.
Ngoài việc cho phép tiếp tục các khoản thanh toán, tòa án cũng không buộc Google phải đưa màn hình lựa chọn công cụ tìm kiếm lên sản phẩm của mình. Thay vào đó, Google sẽ phải chia sẻ một số dữ liệu tìm kiếm cho các đối thủ cạnh tranh.
Đáng chú ý, vào năm ngoái, chính Thẩm phán Mehta đã kết luận Google giữ vị thế độc quyền trong mảng tìm kiếm và quảng cáo trực tuyến. Phán quyết lần này được đưa ra sau phiên tòa xét xử về các biện pháp khắc phục.
Vụ kiện chống độc quyền với Google được xem là một trong những nỗ lực mạnh mẽ nhất của chính quyền Mỹ nhằm kiềm chế quyền lực các tập đoàn công nghệ lớn. Điều này đồng nghĩa Google vẫn giữ được đòn bẩy chiến lược trong việc kiểm soát thị trường tìm kiếm thông qua các thỏa thuận phân phối với những đối tác lớn như Apple và Mozilla.
Tính đến thời điểm hiện tại, dù các công cụ AI như ChatGPT hay Gemini đang phát triển với tốc độ rất nhanh, Google Search vẫn chiếm đến hơn 90% thị phần tìm kiếm.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Doanh thu tăng không kịp bù chi phí là nguyên nhân chính khiến Công ty bảo hiểm AIA Việt Nam giảm 92% lợi nhuận trước thuế 6 tháng đầu năm 2025 so với cùng kỳ năm ngoái, đạt vỏn vẹn 45 tỷ đồng.
Công ty TNHH Bảo hiểm Nhân thọ AIA Việt Nam (AIA Việt Nam) vừa công bố báo cáo tài chính giữa niên độ năm 2025.
Trong kỳ, doanh thu thuần từ hoạt động kinh doanh bảo hiểm đạt 7.453 tỷ đồng, tăng 9% so với cùng kỳ. Tuy nhiên, chi phí lại tăng cao hơn, tăng 12% lên 6.730 tỷ đồng, khiến lợi nhuận gộp từ mảng kinh doanh cốt lõi giảm 15%, chỉ còn 723 tỷ đồng. Đây là dấu hiệu cho thấy sức ép chi phí đang ngày càng đè nặng lên doanh nghiệp bảo hiểm này.
Điểm sáng hiếm hoi đến từ doanh thu phí bảo hiểm gốc, ghi nhận 7.909 tỷ đồng, tăng hơn 10%. Trong đó, bảo hiểm liên kết chung tiếp tục giữ vai trò chủ lực khi mang về 5.784 tỷ đồng, tăng 7%.
Ngoài ra, hoạt động đầu tư tài chính cũng mang về khoản lợi nhuận gộp 1.825 tỷ đồng, tăng nhẹ 4%. AIA còn ghi nhận thêm khoản thu nhập khác 36 tỷ đồng, gấp đôi so với cùng kỳ, tạo thêm chút dư địa tích cực.
Thế nhưng, ở chiều ngược lại, chi phí bán hàng tăng vọt tới 50%, lên 1.455 tỷ đồng là nguyên nhân chính “đốt” thành quả doanh thu. Chi phí quản lý doanh nghiệp cũng nhích 2% so với cùng kỳ lên 1.085 tỷ đồng.
Đáng chú ý, tổng chi bồi thường và trả tiền bảo hiểm tăng 3%, đạt 3.027 tỷ đồng, chủ yếu do chi trả các sản phẩm bảo hiểm liên kết đơn vị và liên kết chung. Bên cạnh đó, các khoản chi khác hoạt động kinh doanh bảo hiểm cũng tăng 15% lên 421 tỷ đồng, do công ty mạnh tay chi hoa hồng bảo hiểm.
Kết quả, lợi nhuận trước thuế của AIA trong 6 tháng đầu năm chỉ còn 45 tỷ đồng, “bốc hơi” tới 92% so với cùng kỳ năm ngoái. May mắn là nhờ được hoàn thuế thu nhập doanh nghiệp 22 tỷ đồng, lãi ròng sau thuế của công ty bảo hiểm này mới đạt 56 tỷ đồng, nhưng vẫn là con số khiêm tốn so với quy mô tài sản quản lý lên tới hàng chục nghìn tỷ đồng.
Tính đến ngày 30/6, tổng tài sản của AIA Việt Nam đạt khoản 71.523 tỷ đồng, tăng nhẹ 6% so với đầu năm. Trong đó, các khoản tiền và tương đương tiền tăng mạnh 57% lên 1.810 tỷ đồng. Các khoản đầu tư ngắn hạn và dài hạn lần lượt đạt 16.901 tỷ và 41.901 tỷ đồng, cho thấy doanh nghiệp vẫn duy trì nền tảng vốn dày dặn để ứng phó với thách thức.
Super Hi International – đơn vị điều hành thị trường quốc tế của chuỗi Haidilao – ghi nhận doanh thu 1.148 tỷ đồng trong 6 tháng đầu năm ở Việt Nam.
Super Hi International, đơn vị điều hành nhà hàng lẩu Haidilao tại thị trường nước ngoài, vừa gửi báo cáo tài chính bán niên đến Ủy ban Chứng khoán Mỹ (SEC). Công ty này ghi nhận 43,6 triệu USD doanh thu tại Việt Nam trong nửa đầu năm, tương đương 1.148 tỷ đồng, tăng 1,6% so với cùng kỳ năm 2024.
Như vậy, Haidilao thu về trung bình hơn 6 tỷ đồng mỗi ngày ở đất nước có hơn 100 triệu dân. Việt Nam cũng thuộc nhóm 4 thị trường lớn đóng góp trên 10% doanh số cho chuỗi lẩu này, cùng với Singapore, Mỹ và Malaysia.
Haidilao, chuỗi lẩu đến từ Trung Quốc, gia nhập thị trường Việt Nam từ năm 2019 với việc mở cửa hàng đầu tiên tại tòa tháp Bitexco ở TP HCM. Đến nay, chuỗi có 16 nhà hàng tại Việt Nam, gồm 5 cơ sở ở Hà Nội, TP HCM (10) và Nha Trang (1).
Haidilao thành lập năm 1994 bởi Zhang Yong và một số người bạn của ông. Từ nhà hàng ở thị trấn nhỏ thuộc tỉnh Tứ Xuyên (Trung Quốc), hiện tại chuỗi lẩu này là một trong những thương hiệu nhà hàng Trung Quốc nổi tiếng nhất thế giới.
Cũng theo báo cáo gửi SEC, 6 tháng đầu năm, Haidilao ghi nhận 396,7 triệu USD doanh thu (tương đương gần 10.400 tỷ đồng) tại thị trường nước ngoài, tăng 7% so với cùng kỳ năm trước. Tỷ lệ luân chuyển bàn khoảng 3,9 lần mỗi ngày, phản ánh nhu cầu ăn uống tại các thị trường quốc tế vẫn duy trì tốt.
Không tính quê nhà Trung Quốc, nửa đầu năm nay công ty đã mở thêm 8 nhà hàng, đóng cửa 4 cơ sở kém hiệu quả. Như vậy, chuỗi này có 126 chi nhánh vào thời điểm cuối tháng 6, chủ yếu tại Đông Nam Á, Đông Á và Bắc Mỹ.
Khấu trừ các chi phí, Super Hi International lãi trước thuế hơn 34,7 triệu USD (khoảng 900 tỷ đồng), gấp 43 lần cùng kỳ năm ngoái. Lợi nhuận ròng đạt 28,3 triệu USD (gần 750 tỷ đồng), trong khi cùng kỳ lỗ.
Theo giải trình từ phía Super Hi International, mức lợi nhuận tăng chủ yếu nhờ thuận lợi từ tỷ giá trong kỳ báo cáo. Việc đánh giá lại các khoản mục bằng đồng USD mang lại cho công ty này khoảng 23,8 triệu USD (khoảng 618 tỷ đồng) lãi tỷ giá hối đoái chưa thực hiện, trong khi cùng kỳ âm 19,5 triệu USD (tương đương 500 tỷ đồng).
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Nestlé sa thải CEO Laurent Freixe vì ông không công khai là có tình cảm với cấp dưới, chỉ đúng một năm kể từ ngày ông nhậm chức.
Hội đồng quản trị Nestlé ngày 1/9 thông báo bổ nhiệm ông Philipp Navratil giữ chức Giám đốc điều hành (CEO) Nestlé, thay thế ông Laurent Freixe – người vừa bị chấm dứt hợp đồng
Công ty cho biết quyết định này được đưa ra sau khi họ tiến hành cuộc điều tra về mối quan hệ tình cảm không công khai giữa ông Freixe và cấp dưới trực tiếp, vi phạm bộ quy tắc ứng xử của Nestlé. Cuộc điều tra được giám sát bởi Chủ tịch Paul Bulcke và Giám đốc độc lập Pablo Isla, với sự hỗ trợ từ cố vấn pháp lý bên ngoài.
Chủ tịch Paul Bulcke cho biết: “Đây là một quyết định cần thiết. Giá trị và quy tắc quản trị là nền tảng của Nestlé. Cảm ơn Laurent vì những năm tháng cống hiến cho công ty.”
Nói với Reuters, người phát ngôn Nestlé cho biết, những lo ngại về mối quan hệ có thể có giữa ông Freixe và một cấp dưới trực tiếp lần đầu tiên xuất hiện vào mùa xuân, thông qua đường dây nóng nội bộ của công ty. Ban giám đốc ngay sau đó đã mở cuộc điều tra, tuy nhiên cuộc điều tra này không đưa ra được kết luận rõ ràng.
Khi những lo ngại tiếp tục gia tăng, công ty đã tiến hành một cuộc điều tra thứ hai. Kết quả xác nhận sự tồn tại của mối quan hệ. Người phát ngôn cũng cho biết, ban đầu ông Freixe đã phủ nhận với hội đồng về mối quan hệ này. Nestlé cho biết ông Freixe sẽ không nhận được bất kỳ khoản hỗ trợ hay gói bồi thường nào sau khi bị sa thải.
Chủ tịch Nestlé đồng thời thông tin về việc bổ nhiệm ông Philipp Navratil làm CEO mới, đánh giá cao thành tích nổi bật của ông trong thời gian qua.
Ông Philipp gia nhập Nestlé từ năm 2001 với vai trò kiểm toán nội bộ, từng đảm nhận nhiều vị trí thương mại tại Trung Mỹ, trước khi được bổ nhiệm làm Tổng giám đốc Nestlé Honduras (2009). Đầu năm nay, ông trở thành thành viên Ban điều hành Nestlé.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Oh!Some đến Việt Nam vào tháng 8/2024 và đang có 9 cửa hàng. Đồng hương Singapore của Oh!Some là Motherswork cũng có 3 cửa hàng ở TP HCM và Hà Nội. Mặt khác, Mr.DIY đến từ Malaysia có 44 cửa hàng trên khắp nhiều tỉnh thành từ tháng 8/2023.
Ngành bán lẻ vẫn duy trì được sự tăng trưởng đều đặn trong nửa đầu 2025
Thị trường bán lẻ Việt Nam với 100 triệu dân cùng cơ cấu “dân số vàng” luôn là rất tiềm năng với các nhà bán lẻ trên khắp thế giới.
Theo Incorp.asia, năm 2024, thị trường bán lẻ Việt Nam ước tính đạt giá trị 276 tỷ USD và dự kiến đạt 499 tỷ USD vào năm 2029, tương ứng với tốc độ tăng trưởng hàng năm (CAGR) là 12% từ năm 2024 đến năm 2029.
Theo Tổng cục Thống kê (GSO), thu nhập bình quân đầu người của Việt Nam đã tăng gần ba đến bốn lần kể từ năm 2010, đặc biệt là tại 5 thành phố trực thuộc trung ương: Hà Nội, TP HCM, Hải Phòng, Đà Nẵng và Cần Thơ.
Mặt khác, cũng theo Tổng cục Thống kê, tổng mức bán lẻ hàng hóa và doanh thu dịch vụ tiêu dùng 6 tháng đầu năm 2025 đạt 3.416.800 tỷ đồng, tăng 9,3% so với cùng kỳ năm 2024 (7,2% nếu loại trừ yếu tố giá).
Còn theo Savills, trong nửa đầu năm 2025, thị trường bán lẻ hiện đại tại TP HCM vẫn có quy mô nhỏ với tổng diện tích cho thuê thuần (NLA) khoảng 1,6 triệu m². Nguồn cung mới hạn chế, chỉ ghi nhận thêm 5.000 m² NLA từ các dự án hiện hữu. Hiệu suất thị trường duy trì ổn định với tỷ lệ lấp đầy cao đạt 93% và giá thuê tầng trệt trung bình khoảng 1,5 triệu VNĐ/m²/tháng.
Các giao dịch thuê mới chủ yếu đến từ nhóm ngành giải trí, phong cách sống và đồ gia dụng. Việc xuất hiện của các thương hiệu mới như Oh!Some, HOKA, Lee cùng với sự mở rộng của các chuỗi như Muji, Zara và H&M tại các trung tâm thương mại hoạt động hiệu quả cho thấy niềm tin ngày càng tăng của nhà bán lẻ.
Phần mình, thị trường bán lẻ tại Hà Nội giữ ổn định trong nửa đầu năm 2025, với tỷ lệ lấp đầy đạt 86%, trong khi giá thuê trung bình tầng trệt tăng lên 1,3 triệu VNĐ/m²/tháng.
Hoạt động cho thuê chủ yếu được thúc đẩy bởi các ngành hàng ẩm thực (F&B) và cửa hàng tiện lợi, với sự xuất hiện của các thương hiệu mới như Oh!Some và 7-Eleven, cùng với việc mở rộng chuỗi từ các thương hiệu như Muji, Starbucks và Dzinh.
Với nhu cầu tiêu dùng bền vững và tầng lớp trung lưu ngày càng mở rộng, thị trường bán lẻ được dự báo sẽ tiếp tục duy trì đà tăng trưởng ổn định trong ngắn hạn.
Trước đây, thị trường bán lẻ hiện đại của Việt Nam bị thống trị bởi các doanh nghiệp đến từ Hàn Quốc, Nhật Bản và Thái Lan. Mặc dù là hàng xóm trong Đông Nam Á, nhưng trừ Thái Lan, thì rất hiếm thấy sự xuất hiện các nhà bán lẻ lớn đến từ các nước khác trong khu vực ở thị trường Việt Nam.
Tuy nhiên, mọi chuyện đã thay đổi trong khoảng 4 năm trở lại đây, khi Mr.DIY gia nhập thị trường Việt Nam từ 2023 và 2024 có Oh!Some – Motherswork. “Song tấu” đến từ Singapore làOh!Some – Motherswork đều chọn Việt Nam để bắt đầu hành trình chinh phục thị trường Đông Nam Á.
Sự tăng tiến ấn tượng của Mr.DIY và Oh!Some ở Việt Nam
Chuỗi chuyên bán đồ gia dụng Mr.DIY mở cửa hàng đầu tiên tại Kuala Lumpur (Malaysia) vào tháng 7/2005. Chuỗi hiện sở hữu và vận hành hơn 1.300 cửa hàng ở Malaysia và có hơn 3.000 cửa hàng trải dài từ Đông Nam Á tới châu Âu, phục vụ hơn 80 triệu khách hàng mỗi năm. Sau 20 năm, Mr.DIY đã phát triển trở thành một trong những nhà bán lẻ đồ gia dụng lớn nhất tại Đông Nam Á.
Mr.DIY có mặt ở Việt Nam với cửa hàng đầu tiên tại Quận 7 (cũ), TP HCM vào tháng 8/2023. Giai đoạn 2023-2024, nhà bán lẻ này liên tục mở mới cửa hàng, song chỉ tập trung chủ yếu khu vực TP HCM.
Từ cuối 2024, ngoài khu vực TP HCM, Mr.DIY cũng bắt đầu mở rộng mạng lưới ra nhiều tỉnh thành khác như Huế, Bến Tre, Mỹ Tho, Phan Thiết, Biên Hòa…Bước sang năm 2025, với việc mở mới 4 cửa hàng tại Hà Nội và 4 cửa hàng ở Cần Thơ, Đồng Nai, Đà Nẵng, Mỹ Tho; thương hiệu đã nâng tổng số cửa hàng tại Việt Nam của lên con số 44.
Các cửa hàng của Mr.DIY nổi bật với không gian hơn 400m2, sản phẩm đa dạng từ 10.000-18.000 SKUs thuộc 10 ngành hàng: dụng cụ cơ khí, đồ gia dụng, thiết bị điện, trang trí nhà cửa, phụ kiện ô tô và xe máy, văn phòng phẩm và thể thao, đồ chơi, quà tặng, phụ kiện máy tính và điện thoại, phụ kiện làm đẹp.
Nếu nói về đối thủ cạnh tranh của Mr.DIY tại Việt Nam có thể kể đến Muji, Miniso và Kohnan. Tuy nhiên, nếu chỉ xét về khía cạnh giá cả, thì giá của các sản phẩm của Mr.DIY dễ chịu hơn hai “đại gia” đến từ Nhật là Muji (17 cửa hàng) – Kohnan (16) và tương đương Miniso (70 cửa hàng).
Bên cạnh đó, chuỗi lifestyle Oh!Some đến từ Singapore cũng đã mạnh dạng quyết định mở rộng thị trường vào Việt Nam trong năm ngoái. Thương hiệu đã mở cửa hàng đầu tiên ở Việt Nam vào tháng 8/2024 và hiện đã có 9 cửa hàng.
Cửa hàng thứ 7 và cũng là cửa hàng flagship đầu tiên của thương hiệu mở tại Vincom Center Đồng Khởi, rộng 2.000m2; bán rất nhiều sản phẩm làm đẹp đến từ Hàn Quốc và Nhật Bản. Các cửa hàng của Oh!Some thường có các dòng sản phẩm về đồ chơi hoạt hình, du lịch, mỹ phẩm, quà tặng…
Với những món đồ nhỏ xinh và bám sát xu hướng, tệp khách hàng mục tiêu của Oh!Some chính là nữ giới, cụ thể là người nữ trẻ thuộc Gen Z và Gen Y, học sinh – sinh viên. Tuy nhiên, vì có xuất phát điểm là Singapore, nên giá các sản phẩm của Oh!Some cũng không rẻ, thuộc tầm trung và cao cấp.
Ví dụ, tùy theo chất liệu và kích cỡ, mà một bộ xếp hình trong Oh!Some có giá từ vài trăm đến một triệu đồng. Tuy nhiên, trong cửa hàng của Oh!Some cũng có rất nhiều món đồ giá vài chục ngàn đồng, như kẹp tóc hay móc khóa.
Sau màn chào sân tương đối thuận lợi ở Việt Nam, năm 2025, Oh!Some đã quyết định mở rộng thị trường sang Malaysia, Thái Lan, HongKong… Dù là tân binh, song Oh!Some đang đi khá nhanh ở Malaysia khi đã có 8 cửa hàng. Và cho đến thời điểm hiện tại, Oh!Some đã có hơn 140 cửa hàng ở Malaysia, Singapore, Indonesia, Cambodia, Việt Nam và Thái Lan…
Đến sớm hơn đồng hương Oh!Some một chút, song chuỗi Motherswork không thể nhanh chóng mở rộng quy mô, bởi họ hoạt động trong phân khúc cao cấp. Các sản phẩm mẹ và bé của Motherswork có giá gấp ba đến bốn lần sản phẩm cùng loại ở AVAKids hay Con Cưng.
Founder Sharon Wong là người Singapore gốc Malaysia và thị trường lớn nhất của Motherswork nằm ở Trung Quốc. Trong sự kiện ra mắt cửa hàng đầu tiên tại Việt Nam vào tháng 5/2024, bà Sharon Wong cho biết thương hiệu đã mở được 8 cửa hàng tại Trung Quốc và hai tại Singapore.
Việt Nam là cái tên đầu tiên mà Motherswork nghĩ đến khi muốn mở rộng ra Đông Nam Á. Cuối năm 2024, trong bài phỏng vấn với Tạp chí Grazia, Nhà sáng lập này từng tiết lộ sẽ mở rộng tiếp đến Thái Lan, nhưng sau đó đã không thực hiện kế hoạch này, khi chưa có cửa hàng nào tại đây.
“Khi ở Singapore, tôi thường xuyên bắt gặp các khách hàng bay từ Việt Nam sang, với mục tiêu lựa chọn các sản phẩm tốt nhất cho con. Mong muốn tiếp cận thị trường Việt Nam của tôi càng sâu sắc hơn sau nhiều ngày đến tận nơi khảo sát các trung tâm thương mại ở TP HCM lẫn Hà Nội và nhận thấy chưa có một nhãn hiệu nào cung cấp dịch vụ cao cấp cho mẹ – bé tại đây.”, bà Sharon Wong lý giải về lý do chọn Việt Nam.
Có vẻ, Motherswork muốn tập trung làm tốt ở thị trường Việt Nam trước khi nghĩ đến tấn công các thị trường khác trong Đông Nam Á. Trong hơn một năm trở lại đây, Motherswork chỉ mở thêm hai cửa hàng mới và đều tại Việt Nam. Thương hiệu đến từ Singapore này sẽ khai trương cửa hàng thứ ba của mình ở Lotte Center Hà Nội vào đầu tháng 9 này.
Với màn trình diễn của Mr.DIY, Motherswork hay Oh!Some như đã kể trên; nếu sắp tới có thêm nhiều chuỗi bán lẻ ở các nước lớn tại Đông Nam Á như Indonesia, Malaysia hay Philippines đến “chung vui”, người tiêu dùng Việt Nam sẽ không ngạc nhiên.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Ước tính với tốc độ tăng trưởng trên 25% mỗi năm, đến năm 2030, lượng rác thải nhựa từ thương mại điện tử có thể trở thành gánh nặng môi trường khổng lồ đối với Việt Nam.
Hiệp hội Thương mại điện tử Việt Nam (VECOM) mới đây đã phối hợp cùng Mạng lưới các cơ sở đào tạo thương mại điện tử (VecomNet) phát động Cuộc thi Sinh viên Kinh doanh số 2025 (Digital Business Contest – DBC 2025).
Phát biểu tại sự kiện, TS Lê Hoàng Oanh, Cục trưởng Cục Thương mại điện tử và Kinh tế số (Bộ Công Thương), nhấn mạnh thương mại điện tử và kinh tế số ở Việt Nam đang có tiềm năng phát triển rất lớn.
“Song song cơ hội, yêu cầu cấp thiết về nguồn nhân lực chất lượng cao, am hiểu công nghệ và có khả năng thực chiến đang ngày càng rõ nét”, bà Oanh khẳng định.
Theo Báo cáo Chỉ số Thương mại điện tử Việt Nam (EBI) 2025, quy mô thương mại điện tử trong nước năm 2024 đạt 32 tỷ USD, tăng trưởng 27% so với năm trước. Trong đó, doanh thu bán lẻ trực tuyến đạt 22,5 tỷ USD, chiếm 12% tổng mức bán lẻ hàng hóa và dịch vụ tiêu dùng.
Việt Nam hiện thuộc nhóm thị trường thương mại điện tử phát triển nhanh nhất khu vực nhờ dân số trẻ, hạ tầng công nghệ thuận lợi và tỷ lệ tiêu dùng trực tuyến tăng mạnh. Tuy nhiên, sự tăng trưởng “nóng” cũng kéo theo khoảng trống lớn về nhân lực.
Định hướng phát triển thương mại điện tử quốc gia giai đoạn 2026-2030 (Quyết định 1568/QĐ-BCT năm 2025) đặt mục tiêu 60% cơ sở giáo dục đại học, nghề nghiệp triển khai đào tạo chuyên ngành thương mại điện tử và 1 triệu lượt doanh nghiệp, hợp tác xã, hộ kinh doanh, cá nhân, sinh viên được đào tạo kỹ năng ứng dụng thương mại điện tử. Trong bối cảnh này, DBC được kỳ vọng trở thành cầu nối quan trọng giữa đào tạo và nhu cầu thực tế của thị trường lao động.
Điểm khác biệt của DBC 2025 nằm ở tiêu chí thương mại điện tử xanh. Theo thống kê năm 2023, hoạt động thương mại điện tử tại Việt Nam tiêu thụ hơn 330.000 tấn bao bì, trong đó 170.000 tấn là nhựa. Với tốc độ tăng trưởng trên 25% mỗi năm, đến năm 2030, lượng rác thải nhựa từ thương mại điện tử có thể trở thành gánh nặng khổng lồ đối với môi trường.
Vì vậy, cuộc thi năm nay không chỉ dừng ở việc kiểm chứng năng lực kinh doanh số của sinh viên, mà còn khuyến khích họ đề xuất giải pháp sáng tạo, thân thiện với môi trường. Ban tổ chức tin tưởng sức trẻ và trí tuệ sinh viên sẽ mang đến những ý tưởng khả thi để dung hòa mục tiêu tăng trưởng kinh tế số và bảo vệ môi trường sống.
Cuộc thi có sự đồng hành của Chương trình Đối tác hành động quốc gia về nhựa tại Việt Nam (NPAP) do UNDP Việt Nam và Bộ Công Thương chủ trì, cùng nhiều tổ chức liên quan. Sự hợp tác này được kỳ vọng sẽ khích lệ thế hệ trẻ chủ động tham gia vào cuộc chiến chống ô nhiễm nhựa, đồng thời lan tỏa mạnh mẽ thông điệp sống xanh trong cộng đồng.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Nhằm tối ưu hóa vận hành, Google được cho là đã cắt giảm các quản lý cấp nhỏ, đồng thời thúc đẩy nhân viên làm việc hiệu quả hơn với nguồn lực hạn chế.
“Chúng ta đã giảm hơn 35% quản lý và có ít báo cáo trực tiếp hơn so với cùng kỳ năm ngoái. Vì vậy, chúng ta đang có những tiến triển nhanh chóng”, Brian Welle, Phó chủ tịch phụ trách phân tích nhân sự và hiệu suất tại Google, nói trong đoạn ghi âm cuộc họp với nhân viên được CNBC thu thập tuần này.
Tại cuộc họp, các nhân viên hỏi Welle và một số lãnh đạo khác về tình hình việc làm, rào cản nội bộ và văn hóa của Google sau những đợt sa thải, nghỉ việc tự nguyện có đền bù và tái cấu trúc.
Ông Welle cho biết, mục tiêu của công ty là giảm bớt thủ tục hành chính và vận hành hiệu quả hơn. Ông nói: “Khi xem xét toàn bộ đội ngũ lãnh đạo, bao gồm các quản lý, giám đốc, phó chủ tịch, chúng tôi muốn họ dần chiếm tỷ lệ nhỏ hơn trong tổng lực lượng lao động”.
CNBC dẫn nguồn tin thân cận cho biết mức giảm 35% gồm các quản lý, giám sát quy mô nhân sự nhỏ từ 3 người trở xuống. Nhiều người tiếp tục làm tại công ty nhưng trong vai trò nhân viên chuyên môn.
Tại cuộc họp, CEO Google Sundar Pichai nhấn mạnh nhu cầu của công ty là “tăng hiệu quả khi mở rộng quy mô để không phải giải quyết mọi việc bằng số lượng nhân viên”.
Google sa thải khoảng 6% lực lượng lao động năm 2023, sau đó tiếp tục cắt giảm nhân sự ở nhiều bộ phận. Anat Ashkenazi, Giám đốc tài chính của Alphabet – công ty mẹ của Google, hồi tháng 10/2024 cho biết sẽ thúc đẩy cắt giảm chi phí “thêm một chút”. Google giảm tốc độ tuyển dụng, yêu cầu nhân viên làm việc hiệu quả hơn với nguồn lực hạn chế.
Ngoài sa thải, Google còn triển khai chương trình nghỉ việc tự nguyện VEP (Voluntary Exit Program), áp dụng cho các bộ phận như tìm kiếm (Search), Marketing, phần cứng (Hardware) và nhân sự (HR) tại Mỹ.
Theo Giám đốc nhân sự Fiona Cicconi, 3-5% nhân viên ở những bộ phận này chấp nhận tham gia chương trình. Pichai cho biết, công ty triển khai VEP sau khi lắng nghe ý kiến nhân viên.
Theo Business Innsider, Google cắt giảm mạnh các cấp quản lý suốt hơn một năm qua. Tháng 12 năm ngoái, Google thông báo với nhân viên đã giảm 10% các vị trí quản lý, giám đốc và phó chủ tịch. Bên cạnh đó, để vận hành hiệu quả hơn, Google còn thúc giục nhân viên dùng AI trong công việc hàng ngày. Hồi tháng 6, gã khổng lồ công nghệ ước tính mức tăng năng suất từ AI trong đội ngũ kỹ sư là 10%.
Google không phải ông lớn công nghệ duy nhất tinh giản cấu trúc để tăng hiệu quả. Microsoft, Amazon, Intel và Meta cũng có những động thái tương tự, loại bỏ các vị trí quản lý cấp trung để tăng tốc quá trình ra quyết định nội bộ và hoạt động nhanh hơn. Hồi giữa năm, CEO Amazon Andy Jassy gửi thông điệp thẳng thắn đến 350.000 nhân viên: đội ngũ sẽ bị cắt giảm số lượng trong tương lai gần vì AI giúp cải tiến hiệu suất.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
ByteDance dự kiến tiếp tục triển khai chương trình mua lại cổ phiếu nhân viên, động thái giúp công ty tự định giá hơn 330 tỷ USD.
Theo nguồn tin từ Reuters, ByteDance, chủ sở hữu mạng xã hội TikTok, có kế hoạch tiếp tục mua lại cổ phiếu từ nhân viên. Thông qua đợt triển khai mới, công ty tự định giá mình ở mức 330 tỷ USD nhờ doanh thu tiếp tục tăng trưởng.
ByteDance dự định trả nhân viên 200,41 USD/cổ phiếu, tăng 5,5% so với mức 189,90 USD trong đợt mua lại cách đây 6 tháng, vốn định giá công ty khoảng 315 tỷ USD.
Đợt mua lại cổ phiếu mới diễn ra trong bối cảnh ByteDance củng cố vị thế công ty truyền thông xã hội có doanh thu lớn nhất thế giới.
Nguồn tin cho biết doanh thu quý II của ByteDance đạt khoảng 48 tỷ USD, tăng 25% so với cùng kỳ năm ngoái. Con số này phần lớn đến từ Trung Quốc khi công ty tiếp tục đối mặt áp lực thoái vốn khỏi TikTok tại Mỹ.
Trước đó, ByteDance ghi nhận doanh thu hơn 43 tỷ USD trong quý I. Để so sánh, doanh thu của Meta trong cùng giai đoạn là 42,3 tỷ USD. Cả 2 duy trì đà tăng trưởng hơn 20% trong quý II nhờ nhu cầu quảng cáo lớn.
Chương trình mua lại cổ phiếu mỗi 6 tháng của ByteDance cho phép nhân viên bán một số cổ phiếu, thể hiện bảng cân đối kế toán tốt nhờ hoạt động kinh doanh trong nước và quốc tế liên tục mở rộng.
Khác với phát hành lần đầu ra công chúng (IPO), Reuters cho biết việc các công ty tư nhân quy mô lớn thường xuyên mua lại cổ phiếu giúp giữ chân, cung cấp thanh khoản cho nhân viên mà không cần thoái vốn.
Hiện tại, nhiều công ty như SpaceX và OpenAI sử dụng vốn đầu tư bên ngoài để mua lại cổ phiếu. Trong khi đó, ByteDance tận dụng nguồn lực tài chính riêng, cho thấy sự linh hoạt và biên lợi nhuận tốt.
Không chỉ trong lĩnh vực truyền thông, ByteDance được xem là một trong những công ty AI hàng đầu Trung Quốc. Doanh nghiệp này đầu tư hàng tỷ USD mua chip Nvidia, xây dựng cơ sở hạ tầng và tự phát triển mô hình AI.
Dù doanh thu cao hơn, định giá của ByteDance vẫn chưa bằng 1/5 so với vốn hóa thị trường của chủ sở hữu mạng xã hội Facebook, Instagram, Threads Meta (khoảng 1.900 tỷ USD). Công ty đang chịu áp lực lớn từ chính phủ Mỹ, liên quan đến sở hữu ứng dụng TikTok.
Nguồn tin từ Reuters cũng cho biết ByteDance nhìn chung có lãi, song hoạt động kinh doanh của TikTok tại Mỹ đến nay vẫn thua lỗ. Nếu phải thoái vốn, phần lớn vốn sở hữu TikTok Mỹ dự kiến được chuyển về một liên doanh thuộc các nhà đầu từ Mỹ, trong khi ByteDance chỉ nắm lượng nhỏ cổ phần.
Vài cái tên nổi bật của liên doanh gồm các cổ đông hiện tại của ByteDance như Susquehanna International Group, General Atlantic, KKR và Andreessen Horowitz. Trong khi đó, Blackstone đã rút lui sau nhiều lần thỏa thuận bị hoãn.
Đợt mua lại cổ phiếu mới từ ByteDance cũng có thể giúp củng cố tinh thần cho nhân viên TikTok tại Mỹ, những người lo ngại về tương lai ứng dụng. Tin đồn cho biết TikTok đang phát triển ứng dụng mới cho thị trường Mỹ, dù chưa rõ kế hoạch có bất cứ tiến triển hay không.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Theo hồ sơ công bố trên sàn chứng khoán mới đây, doanh thu trong 6 tháng đầu năm 2025 của Mixue Group đã tăng mạnh tới 39%, đạt 14,9 tỷ NDT (tương đương hơn 2,1 tỷ USD).
Chuỗi trà sữa Mixue Group của Trung Quốc đã công bố mức tăng trưởng doanh thu mạnh mẽ trong 6 tháng đầu năm 2025, nhờ các sản phẩm đồ uống giá rẻ tiếp tục thu hút nhóm người tiêu dùng trẻ tại nước này.
Theo hồ sơ công bố trên sàn chứng khoán ngày 27/8, doanh thu trong 6 tháng đầu năm 2025 của Mixue Group đã tăng 39%, đạt 14,9 tỷ NDT (tương đương hơn 2,1 tỷ USD). Trong cùng kỳ, lợi nhuận ròng tăng 43%, đạt 2,7 tỷ NDT.
Công ty này cho biết, tính đến cuối tháng 6 năm 2025, Mixue – chuỗi thực phẩm và đồ uống (F&B) lớn nhất thế giới về số lượng cửa hàng – có tổng cộng 53.014 cửa hàng tại Trung Quốc và 12 thị trường quốc tế, tăng 23% so với cùng kỳ năm ngoái. Phần lớn doanh thu của Mixue đến từ việc bán nguyên liệu và thiết bị cho các cửa hàng nhượng quyền.
Mặc dù thị trường trà sữa Trung Quốc đã trở nên cạnh tranh vô cùng gay gắt với hàng loạt chuỗi thương hiệu liên tục tham gia vào các cuộc chiến về giá, Mixue vẫn duy trì được vị thế của mình nhờ tập trung vào nhóm khách hàng tìm kiếm những loại trà tươi pha chế với mức giá siêu rẻ.
Công ty này cũng cho biết biên lợi nhuận gộp đã giảm nhẹ từ 30,5% xuống còn 30,3%, nguyên nhân chính là do chi phí thu mua gia tăng và sự thay đổi trong cơ cấu thu nhập.
Theo nguồn từ Beehiiv (qua Radții), thị phần (tính theo GMV) của Mixue tại Trung Quốc là khoảng 11.3%, đứng đầu thị trường so với các thương hiệu như Luckin Coffee (7.4%) và cả gã khổng lồ Starbucks (6.2%)
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Theo nghiên cứu của Viện Công nghệ Massachusetts (MIT), nhiều công ty triển khai AI tổng quát (Generative AI) trong hoạt động của mình, nhưng hầu hết đều thất bại.
MIT cho biết 95% dự án AI đang được doanh nghiệp triển khai thất bại vì không tác động rõ rệt đến lợi nhuận. Nguyên nhân được chỉ ra là cách thức tích hợp sai lầm, không phải do bản thân công nghệ trí tuệ nhân tạo.
Nghiên cứu của MIT được thực hiện dựa trên 150 cuộc phỏng vấn, khảo sát 350 nhân viên và phân tích 300 lần triển khai AI công khai. 5% chương trình AI thử nghiệm đạt thành công với doanh thu tăng trưởng. Trong khi đó, phần lớn còn lại bị đình trệ và hầu như không đo lường được tác động của AI về mặt tài chính.
Vấn đề nằm ở việc các công cụ AI chung chung như ChatGPT không thể tự thích ứng với quy trình làm việc đã tồn tại trong doanh nghiệp. Các công ty vội vàng áp dụng nhưng không trang bị đủ kỹ năng, quy trình và quản trị (Governance) cần thiết để tích hợp chúng một cách hiệu quả.
Aditya Challapally, nhà nghiên cứu của MIT, cho biết 5% chương trình ứng dụng AI khác biệt so với phần còn lại nhờ chỉ tập trung vào một mục tiêu và thực hiện tốt mục tiêu đó, đồng thời có sự hợp tác chặt chẽ giữa công ty cung cấp công cụ AI và doanh nghiệp triển khai công cụ.
Nghiên cứu cũng chỉ nhiều vấn đề dẫn đến thất bại trong áp dụng AI vào doanh nghiệp, như nhiều tổ chức đặt sai ưu tiên. AI hoạt động tốt trong tự động hóa văn phòng, đảm nhiệm các nhiệm vụ hành chính lặp đi lặp lại mà nhiều tập đoàn có xu hướng thuê ngoài. Tuy nhiên, hơn nửa số tiền chi cho các dự án AI lại hướng đến bán hàng và Marketing – những lĩnh vực đòi hỏi có sự giao tiếp của con người.
Nghiên cứu cũng đề cập tác động của AI với lực lượng lao động. Dù tình trạng sa thải quy mô lớn do AI chưa phổ biến, MIT cho biết nhiều công ty không tuyển người thay thế cho vị trí trống, đặc biệt trong bộ phận hỗ trợ khách hàng và hành chính.
Nghiên cứu cũng cho thấy cảnh báo của các CEO như Dario Amodei của Anthropic và Jim Farley của Ford về việc AI có thể xóa sổ một nửa số việc làm nhân viên văn phòng cấp thấp trong 5 năm tới có thể thành sự thật.
MIT nhấn mạnh AI (Trí tuệ nhân tạo) là công cụ mạnh mẽ, nhưng chỉ khi được sử dụng đúng cách. Để thành công, doanh nghiệp cần thay đổi tư duy, tập trung vào những mục tiêu cụ thể và tích hợp một cách có chiến lược, không chạy theo xu hướng.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Tập đoàn Masan vừa được vinh danh là “Nơi làm việc tốt nhất châu Á 2025” bởi tạp chí HR Asia. Đây là năm thứ ba liên tiếp Masan nhận được giải thưởng quốc tế uy tín này.
Đặc biệt, Masan còn nhận thêm “cú đúp” giải thưởng với 2 hạng mục: Chính sách đa dạng, bình đẳng và hòa nhập nổi bật (HR Asia Diversity, Equity and Inclusion Awards) và Dẫn đầu công nghệ (HR Asia Tech Empowerment Awards).
Giải thưởng này một lần nữa khẳng định uy tín và tầm nhìn phát triển của tập đoàn tiêu dùng bán lẻ hàng đầu Việt Nam: Luôn đổi mới sáng tạo, đi đầu trong ứng dụng công nghệ trong mọi hoạt động kinh doanh, đồng thời chú trọng xây dựng môi trường làm việc toàn cầu, hiện đại và truyền cảm hứng.
Nơi làm việc tốt nhất châu Á 2025.
Giải thưởng “Nơi làm việc tốt nhất châu Á – Best companies to work for in Asia” là giải thưởng quốc tế thường niên uy tín trong khu vực châu Á, đánh giá về môi trường làm việc của hàng trăm công ty có quy mô lớn, mức độ tăng trưởng tốt, có chính sách nhân sự và chế độ đãi ngộ vượt trội.
Việc góp mặt 3 năm liên tiếp cũng như đạt nhiều hạng mục của giải thưởng đã phần nào khẳng định tầm nhìn của Masan: Môi trường làm việc lý tưởng không chỉ ở phúc lợi hay điều kiện làm việc, mà còn nuôi dưỡng khát vọng và tài năng, nơi mỗi nhân viên được trân trọng, tiếp thêm động lực và trưởng thành vững chắc. Đó là lý do doanh nghiệp này được xướng tên cho hạng mục “Diversity, Equity, and Inclusion” – tôn vinh nỗ lực kiến tạo văn hoá đa dạng, công bằng và hòa nhập, mỗi cá nhân đều có cơ hội phát triển bình đẳng.
Còn hạng mục “Tech Empowerment Awards 2025” thể hiện cam kết của Masan trong việc dẫn đầu xu thế chuyển đổi số: Tăng cường trải nghiệm nhân viên, khai phá năng lực phát triển và nâng cao hiệu suất công việc.
Đầu tư ứng dụng công nghệ vào chiến lược nhân sự.
Trên chặng đường hơn 29 năm hình thành và phát triển, Masan cùng các đơn vị thành viên đều chung mục tiêu trở thành tập thể tiêu biểu của Việt Nam trên hành trình phụng sự người tiêu dùng. Để thực hiện điều này, tập đoàn nhận thức được tầm quan trọng của việc đầu tư vào chiến lược nhân sự để phát triển đội ngũ.
Năm 2025 đánh dấu bước ngoặt khi Masan trở thành tập đoàn Việt Nam đầu tiên hợp tác với Workday – nền tảng quản lý nhân sự hàng đầu thế giới. Với Workday, Masan xây dựng Future One Tech Platform và Digital Twin cho toàn bộ hơn 42.000 nhân sự. Đây là bước tiến giúp tập đoàn không chỉ quản trị hiệu quả mà còn phát triển tài năng theo chuẩn mực quốc tế, tạo ra trải nghiệm nhân sự liền mạch, hiện đại và mang tính đột phá.
Đầu tư mạnh mẽ vào việc xây dựng hệ thống quản trị nhân sự hiện đại, minh bạch và gắn kết cũng chính là đầu tư vào con người – tài sản quý giá của doanh nghiệp, là một bước đi chiến lược, góp phần tạo nên lợi thế cạnh tranh bền vững trên thị trường.
Chị Nguyễn Tâm Thanh – Giám đốc nhân sự Tập đoàn Masan (CHRO) – chia sẻ: “Tại Masan, con người là giá trị cốt lõi và công nghệ là nền tảng phát triển. Công nghệ không chỉ là công cụ quản trị, mà là đòn bẩy giúp mỗi cá nhân được trao quyền, hỗ trợ thực thi công việc xuất sắc và phát huy tối đa tiềm năng thông qua học hỏi liên tục. Khi con người và công nghệ song hành, tổ chức sẽ tiến xa hơn và bền vững hơn”.
“Tinh thần doanh nhân” – từ Việt Nam ra thế giới.
Định hướng là một công ty tiêu dùng và bán lẻ toàn cầu với mục tiêu “Go global” – đưa ẩm thực Việt Nam ra thế giới, Masan đã có sự chuẩn bị kỹ lưỡng cho chiến lược nhân sự, thu hút nhân tài trong và ngoài nước về làm việc ở nhiều lĩnh vực, ví dụ như Data science, R&D, Food technology…
Sở hữu lực lượng lao động đông đảo với hơn 42.000 nhân viên gồm nhiều quốc tịch như Việt Nam, Hoa Kỳ, Australia và Ấn Độ, tập đoàn này tin rằng thành công đến từ một đội ngũ đa dạng và tài năng, tuy có những khác biệt nhưng đều cùng chung một khát vọng phụng sự, kiến tạo giá trị cho nền kinh tế, cho môi trường và xã hội.
Đại diện doanh nghiệp cho biết thêm: Với “tinh thần doanh nhân”, người Masan dám ước mơ lớn, dám hành động để kiến tạo những giá trị lớn lao và bền vững cho người tiêu dùng, cổ đông, đối tác và gia đình của chính mình. Tương lai của Masan là của những doanh nhân khao khát tạo dấu ấn lớn trên thế giới. Có lẽ, tinh thần này đã tạo nên đội ngũ nhân sự được xem là một trong những lợi thế cạnh tranh của Masan trên thị trường.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Theo nguồn tin của New York Times, Meta vừa thông báo tách bộ phận AI (mang tên Meta Superintelligence Labs) thành 4 nhóm nhỏ.
Cụ thể, một nhóm tập trung vào nghiên cứu AI, nhóm khác dành trọng tâm cho “siêu trí tuệ” (superintelligence) – phiên bản mạnh mẽ hơn của AI hiện nay. Một nhóm tập trung vào sản phẩm, trong khi nhóm còn lại chú trọng cơ sở hạ tầng, chẳng hạn như trung tâm dữ liệu và phần cứng AI liên quan.
Đây là động thái mới nhất của CEO Mark Zuckerberg trong chiến lược tái cấu trúc bộ phận AI của công ty. Dù có tiềm năng lớn, những thay đổi trên có thể làm trầm trọng thêm tình trạng bất ổn nội bộ tại Meta.
Không chịu thua đối thủ
Nguồn tin cho rằng đây là đợt tái cấu trúc cuối cùng của Meta trong giai đoạn này. Các động thái được kỳ vọng cải thiện bộ máy, giúp công ty đạt mục tiêu tạo ra siêu trí tuệ, phát triển các sản phẩm AI nhanh hơn để cạnh tranh đối thủ.
Dưới cấu trúc mới, một số lãnh đạo trong bộ phận AI dự kiến rời Meta. Công ty cũng xem xét thu hẹp quy mô. Sau thời gian tuyển dụng hàng nghìn người, Meta có kế hoạch cắt giảm nhân sự hoặc chuyển nhân viên sang bộ phận khác.
Nguồn tin nhấn mạnh mọi thứ liên quan đến nhân sự tại Meta vẫn dừng ở mức thảo luận, chưa có quyết định chính thức.
Meta cũng cân nhắc ý tưởng sử dụng mô hình AI bên thứ ba, thay vì chỉ áp dụng công nghệ tự phát triển như hiện nay. Theo New York Times, phương pháp trên có thể áp dụng để xây dựng mô hình AI nguồn mở, hoặc cấp phép mô hình nguồn đóng từ những công ty khác.
Bộ phận AI tại Meta chứng kiến nhiều biến động những tháng gần đây. Zuckerberg không ngần ngại chi mạnh tay để duy trì vị thế, trong bối cảnh chỉ còn vài cái tên lớn đủ sức phát triển công nghệ tiên tiến nhất. Diễn biến ở Meta được giới công nghệ theo dõi sát sao khi cuộc đua AI chứng kiến nhiều doanh nghiệp thành công lẫn thất bại.
Quyết tâm của Zuckerberg được thể hiện rõ vào tháng 6, thời điểm Meta gặp khó khăn trong phát triển mô hình AI mới nhất. Lúc đó, công ty tuyên bố lập đội ngũ phát triển siêu trí tuệ, mục tiêu tạo ra AI mạnh hơn não người.
Ngay sau đó, Meta đầu tư 14,3 tỷ USD vào startup Scale AI, đồng thời chiêu mộ CEO Alexandr Wang để lãnh đạo bộ phận AI. Meta cũng đưa bảng lương hàng trăm triệu USD để tuyển dụng nhà nghiên cứu từ các đối thủ như OpenAI và Google, châm ngòi cuộc chiến tuyển dụng nhân tài ở Thung lũng Silicon.
Trong buổi gặp mặt nhà đầu tư vào tháng 7, Zuckerberg tin rằng siêu trí tuệ sẽ mở ra “kỷ nguyên trao quyền cá nhân hoàn toàn mới”, đồng thời khẳng định AI đã cải thiện bộ phận kinh doanh quảng cáo chủ chốt của Meta.
Công ty cho biết chi phí tài sản cố định trong năm nay có thể đạt 72 tỷ USD, phần lớn dùng để xây dựng trung tâm dữ liệu và tuyển dụng nhà nghiên cứu AI.
Biến động nhân sự
Căng thẳng tại Meta gia tăng từ khi Zuckerberg thành lập đội ngũ siêu trí tuệ, được quản lý bởi Wang. Theo New York Times, nhóm của Wang tập trung tạo ra mô hình AI mạnh nhất của công ty, tạm gọi là “mô hình ranh giới” (frontier model).
Đội ngũ của Wang cân nhắc phát hành mô hình dưới dạng đóng, chiến lược trái ngược so với truyền thống mở mã nguồn trước đây của Meta. Để so sánh, các công ty hoàn toàn giữ bí mật công nghệ với mô hình đóng, trong khi mô hình AI nguồn mở có thể được các nhà phát triển bên ngoài xây dựng, cải thiện.
Theo nguồn tin, đội ngũ đã từ bỏ Behemoth, mô hình ranh giới trước đây của Meta để phát triển công nghệ mới. Lịch trình phát hành Behemoth vào đầu năm ngoái đã bị hoãn do kết quả kém trong các bài kiểm tra hiệu suất.
3 nguồn tin khác nhau cho biết do Meta đã chi hàng tỷ USD tuyển dụng nhân tài AI, một số nhân viên lâu năm tỏ ra khó chịu với nhân sự mới.
Vào tháng 7, Meta bổ nhiệm nhà nghiên cứu OpenAI Shengjia Zhao làm trưởng nhóm khoa học AI. Thời gian gần đây, hàng loạt nhân viên và nhà nghiên cứu cũ phải chất vấn trước Zhao về những công việc trước đây, đồng thời phỏng vấn vị trí làm việc mới.
Meta cũng chiêu mộ cựu CEO GitHub Nat Friedman, bên cạnh Daniel Gross, cựu CEO startup Safe Superintelligence. Bộ đôi này sẽ dẫn dắt đội ngũ phát triển tính năng AI trong mảng sản phẩm và nghiên cứu ứng dụng.
Biến động nhân sự không dừng lại. Joelle Pineau, một trong những nhà khoa học máy tính hàng đầu tại Meta, đã rời công ty để gia nhập startup Cohere. Angela Fan, nhà khoa học từng làm việc với mô hình Llama, cũng chuyển sang OpenAI.
Loredana Crisan, Phó chủ tịch bộ phận AI tạo sinh, sẽ rời công ty để chuyển sang vị trí Giám đốc thiết kế tại Figma, nguồn tin từ New York Times cho biết.
Vài lãnh đạo AI lâu năm tại Meta vẫn ở lại công ty. Rob Fergus, đồng sáng lập phòng nghiên cứu AI tại Meta năm 2014, tiếp tục giữ tư cách trưởng phòng thí nghiệm Nghiên cứu AI Nền tảng (FAIR), chịu trách nhiệm thúc đẩy AI thông qua các công nghệ nguồn mở.
Tiếp theo, Ahmad Al-Dahle và Amir Frenkel, những người từng phụ trách sản phẩm AI tạo sinh, sẽ tập trung lên chiến lược và báo cáo cho Wang.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Ông Trần Lệ Nguyên cho biết cái bắt tay giữa 2 doanh nghiệp nhằm đưa công nghệ AI vào sản xuất TVC quảng cáo, phim ngắn, movies với giá thành tiết kiệm 70%.
Chia sẻ tại Diễn đàn Kinh tế Tư nhân Việt Nam 2025 chiều 22/8, ông Trần Lệ Nguyên, Tổng giám đốc Tập đoàn Kido, cho biết sẽ rót vốn cùng với Yuguangtongchen – doanh nghiệp có trụ sở tại Chiết Giang, Hàng Châu (Trung Quốc) thành lập công ty AIRO – một liên doanh về AI tại Việt Nam.
Theo ông Nguyên, liên doanh này sẽ đưa kỹ xảo của Trung Quốc về Việt Nam, hỗ trợ doanh nghiệp sản xuất các TVC quảng cáo, phim ngắn, movies với thời gian rút ngắn 10 lần đồng thời giảm đến 70% chi phí so với hiện nay.
Nhận thấy nhiều doanh nghiệp Việt Nam đang có nhu cầu về việc ứng dụng AI vào quảng cáo, đặc biệt các TVC đầu tư công phu, Tập đoàn đã đặt vấn đề hợp tác để có thể chuyển giao công nghệ này về Việt Nam.
Hiện, AIRO sẽ do Kido nắm quyền chi phối với 51% vốn, do đích thân ông Trần Lệ Nguyên làm Chủ tịch HĐQT với sự vận hành phối hợp giữa 2 bên Việt Nam và Trung Quốc.
“Việc sử dụng AI trong TVC sẽ giúp tiết kiệm chi phí sản xuất lẫn thời gian sản xuất. Ví dụ, 1 TVC quảng bá sản phẩm thường được sản xuất 6-8 tuần nhưng AIRO sẽ chỉ tốn 10 ngày. Chi phí thông thường vào khoảng 50.000-70.000 USD, tương đương cả tỷ đồng song AIRO chỉ mất khoảng 10.000 USD, tiết kiệm 70%”, ông Nguyên ước tính.
Ông Hu Tian Cheng, Chủ tịch của Yuguangtongchen nhận thấy Việt Nam là thị trường tiềm năng và có dư địa rất lớn. Thậm chí, đối tác Trung Quốc còn tham vọng thông qua Việt Nam để có thể xuất khẩu công nghệ kỹ xảo đi các thị trường toàn cầu.
Yuguangtongchen đang nổi lên tại Hàng Châu như một trong những doanh nghiệp tiên phong ứng dụng AI vào sản xuất nội dung sáng tạo ở Trung Quốc. Công ty phát triển nền tảng “Yu Guang AI” giúp rút ngắn tới 70-90% chi phí và thời gian làm phim quảng cáo, hoạt hình so với cách truyền thống.
Một chiến dịch tiêu biểu của công ty là quảng cáo cho Á vận hội mùa Đông, vốn mất 120 ngày và 1,5 triệu nhân dân tệ (210.000 USD) khi sản xuất thủ công, nay chỉ còn tốn 15 ngày với 300.000 nhân dân tệ (gần 42.000 USD) nhờ AI.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Đất nước đang bước vào cuộc Đổi Mới lần thứ hai giàu có, hùng cường, thịnh vượng, và khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số trở thành động lực đột phá, theo Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng.
Thông điệp được Bộ trưởng đưa ra tại cuộc gặp mặt đại diện cán bộ hưu trí ngành khoa học công nghệ, bưu chính viễn thông, tri ân những đóng góp của các thế hệ đi trước và chia sẻ về sứ mệnh mới của Bộ sau hợp nhất, chiều 23/8 tại TP HCM. Sự kiện nằm trong chuỗi hoạt động kỷ niệm 80 năm ngành khoa học công nghệ và bưu chính viễn thông. Cùng tham dự có các Thứ trưởng Bùi Thế Duy, Lê Xuân Định, Hoàng Minh, Bùi Hoàng Phương.
Trong không khí xúc động, Bộ trưởng bày tỏ niềm vui khi gặp lại nhiều cán bộ lão thành, những “cựu trào” có nhiều đóng góp cho sự phát triển của ngành bưu chính viễn thông, khoa học công nghệ, báo chí, xuất bản như ông Đỗ Trung Tá, nguyên Bộ trưởng Bưu Chính viễn thông; ông Nguyễn Bá, nguyên Tổng giám đốc VNPT; bà Hà Tố Nga, nguyên Giám đốc Viettel phía Nam; ông Nguyễn Ngọc Trân, nguyên Phó chủ nhiệm Uỷ ban Khoa học và Kỹ thuật Nhà nước, ông Trần Việt Thanh, nguyên Thứ trưởng Khoa học và Công nghệ; ông Lê Văn Khôi, nguyên giám đốc Trung tâm Hạt nhân TP HCM…
Mở đầu cuộc gặp, ông ôn lại lịch sử, một số thành tựu lớn ngành đạt được trong hành trình 80 năm.
Ngày 15/8/1945, Bác Hồ ký quyết định thành lập Ban Giao thông chuyên môn và từ đó trở thành ngày truyền thống ngành bưu điện. Vai trò của ngành từng được Bác dạy “Thông tin liên lạc là dây thần kinh, là mạch máu con người” khi thăm Đoàn Sóng điện, Bộ đội Thông tin liên lạc năm 1966. Lịch sử ngành có lúc đứng riêng hoặc chung với ngành khác như Nha Bưu điện và Vô tuyến thuộc Bộ Giao thông Công chính, Tổng cục Bưu điện trực thuộc Chính phủ; Tổng cục Bưu điện thuộc Bộ Giao thông Bưu điện…
Năm 2002, Bộ Bưu chính Viễn thông ra đời và từ 2007 nhập với khối báo chí và xuất bản thành lập Bộ Thông tin và Truyền thông. Đến 1/3/2025, báo chí và xuất bản tách ra, lĩnh vực bưu chính viễn thông nhập với Bộ Khoa học và Công nghệ.
Trong khi đó, năm 1959, Ủy ban Khoa học Nhà nước được thành lập, đến năm 1993 đổi thành Bộ Khoa học, Công nghệ và Môi trường và chính thức có tên Bộ Khoa học và Công nghệ năm 2002 khi lĩnh vực môi trường tách ra.
Từ 2014, ngày 18/5 hằng năm được chọn là Ngày Khoa học và Công nghệ Việt Nam, gắn với phát biểu của Bác Hồ tại Đại hội Hội Phổ biến Khoa học Kỹ thuật lần thứ nhất năm 1963: “Khoa học phải từ sản xuất mà ra, rồi trở lại phục vụ sản xuất”, tức phải bám vào thực tiễn.
Bộ trưởng cho rằng, trong hành trình 80 năm, hai ngành đều chung một cội nguồn, cùng chia sẻ niềm tự hào và cả mất mát khi hơn 12.000 cán bộ, chiến sĩ đã hy sinh trong chiến tranh.
Theo ông, nếu kể đủ ngành sẽ bao gồm khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo, bưu chính viễn thông, công nghệ công nghiệp số, chuyển đổi số, sở hữu trí tuệ, tiêu chuẩn – đo lường – chất lượng, năng lượng nguyên tử. Đây đều là những ngành hạ tầng quan trọng trong kỷ nguyên số, kỷ nguyên tri thức.
Điểm lại một số thành tựu của ngành, ông nhận định trong bốn thập kỷ Đổi Mới, khoa học công nghệ và bưu chính viễn thông đã tạo nên những bước ngoặt quan trọng cho đất nước.
Đầu tiên, khoa học nông nghiệp là lĩnh vực thành công thuyết phục nhất, góp phần đưa Việt Nam từ chỗ thiếu lương thực trở thành cường quốc xuất khẩu hàng đầu thế giới về gạo, cà phê, hồ tiêu.
Về công nghệ, Việt Nam đã chuyển từ nhập khẩu thuần túy sang làm chủ nhiều công nghệ then chốt, đặc biệt trong xây dựng hạ tầng gồm đường xá, nhà máy thủy điện, giàn khoan, đường dây 500KW… đến y sinh nghiên cứu tạo giống lúa, vaccine, cơ khí, vật liệu, công nghiệp quốc phòng, đánh dấu bước trưởng thành vượt bậc của ngành công nghiệp quốc gia. Đặc biệt, Việt Nam đã khẳng định được năng lực nghiên cứu, thiết kế, chế tạo tên lửa, điều mà không nước ASEAN nào đạt được và chỉ số ít các nước trên thế giờ làm được.
Đổi mới sáng tạo, hệ sinh thái khởi nghiệp công nghệ hình thành, nhanh chóng lan tỏa, với hàng nghìn doanh nghiệp và nhiều sản phẩm vươn ra thị trường toàn cầu. Các khu công nghệ cao quốc gia tại Hà Nội, TP HCM, Đà Nẵng hình thành. Xếp hạng về năng lực đổi mới sáng tạo toàn cầu của Việt Nam hiện đứng thứ 42.
Đặc biệt, viễn thông và công nghệ số phát triển nhanh chóng. Ngành bưu điện đi đầu đổi mới thông qua số hóa và hiện đại hóa thành công mạng viễn thông Việt Nam. Các dấu mốc điện thoại di động năm 1993, Internet năm 1997 và phóng vệ tinh viễn thông năm 2008 của Việt Nam đều rất sớm. Việt Nam là nước thuộc nhóm cao trên thế giới về vùng phủ và sự phổ cập điện thoại di động, Internet.
Từ năm 2020, Việt Nam bắt đầu khởi động chuyển đổi số quốc gia, đẩy mạnh phát triển hạ tầng số, tạo nền móng vững chắc cho quốc gia số và kinh tế số. Bưu chính chuyển mình thành hạ tầng logistics, đạt thứ hạng 31 toàn cầu; hạ tầng viễn thông xếp 67, tốc độ di động top 20, Chính phủ điện tử/Chính phủ số đứng thứ 71.
“Sau 40 năm, chúng ta đang bắt đầu công cuộc Đổi Mới lần thứ hai”, Bộ trưởng nói. Theo ông, nếu Đổi Mới lần thứ nhất là thoát nghèo thì ở lần này là giàu có, hùng cường và thịnh vượng, mục tiêu thu nhập bình quân đầu người 14.000-15.000 USD.
Ở cuộc Đổi Mới lần thứ nhất của khoa học công nghệ từ năm 1986, khoa học công nghệ được coi là quốc sách hàng đầu, tập trung vào nghiên cứu, ứng dụng công nghệ, nhập khẩu và tiếp thu công nghệ.
Cuộc Đổi Mới lần hai của ngành, có thể tính từ 2020, là đổi mới sáng tạo, xây dựng hệ thống đổi mới sáng tạo quốc gia. Khoa học công nghệ trở thành một cấu phần cốt lõi, nhưng được đặt trong hệ sinh thái rộng hơn của đổi mới sáng tạo, nơi doanh nghiệp và thị trường đóng vai trò trung tâm. Khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo trở thành động lực then chốt của phát triển đất nước.
Trong khi đó, cuộc Đổi Mới lần thứ nhất của bưu chính viễn thông là số hóa mạng lưới, phổ cập dịch vụ, còn ở lần thứ hai từ năm 2020 là chuyển đổi số, hạ tầng số, hạ tầng logistics, công nghệ công nghiệp số. Hạ tầng số trở thành hạ tầng chiến lược quốc gia, hạ tầng của nền kinh tế số, chuyển đổi số trở thành động lực then chốt của phát triển đất nước.
Định hướng của Bộ hợp nhất
Về định hướng sắp tới, Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng cho biết giai đoạn 2025-2030 là nhiệm kỳ đầu tiên của Bộ Khoa học và Công nghệ hợp nhất, cũng là nhiệm kỳ đầu tiên thực hiện Nghị quyết 57 của Bộ Chính trị về đột phá phát triển khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số quốc gia.
“Lần đầu tiên, bộ ba chiến lược khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số về chung một nhà, nhận sứ mệnh trở thành động lực chính để thực hiện khát vọng Việt Nam đứng dậy trở thành nước phát triển có thu nhập cao theo định hướng xã hội chủ nghĩa”, Bộ trưởng nói.
Theo ông, hợp nhất hai Bộ là để tạo ra sức mạnh cộng hưởng, xóa bỏ ranh giới giữa khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số, công nghệ số và hạ tầng số. Việc hợp nhất đòi hỏi một cách tiếp cận mới, cách làm mới để tạo ra giá trị mới.
Đổi mới căn bản là bộ ba chiến lược phải hướng tới mục tiêu cuối cùng là nâng cao năng lực cạnh tranh quốc gia, năng suất lao động, năng lực quản trị quốc gia, tăng trưởng kinh tế, đảm bảo quốc phòng – an ninh và nâng cao chất lượng sống của người dân
“Khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số phải đóng góp ít nhất 50% tăng trưởng GDP, như Bác Hồ từng căn dặn khoa học phải đi ra từ sản xuất và quay về phục vụ sản xuất”, Bộ trưởng nói.
Cụ thể vào từng lĩnh vực, ông nhấn mạnh khoa học công nghệ tập trung vào làm chủ các công nghệ và sản phẩm chiến lược. “Đổi mới sáng tạo phải đưa khoa học công nghệ chạm vào, thay đổi và giải các bài toán thực tiễn Việt Nam, hình thành tinh thần đổi mới sáng tạo trong toàn dân, đưa phong cách sống của mọi người dân, tổ chức, góp phần hình thành quốc gia khởi nghiệp dựa trên công nghệ số, đổi mới sáng tạo“, Bộ trưởng nói.
Hạ tầng bưu chính chuyển đổi thành hạ tầng logistics, trở thành hạ tầng thiết yếu quốc gia, bảo đảm dòng chảy vật chất bên cạnh dòng chảy dữ liệu. Hạ tầng viễn thông chuyển thành hạ tầng số, phục vụ chuyển đổi số quốc gia, đảm bảo phổ cập, băng thông siêu rộng, dung lượng siêu lớn, xanh, mở, thông minh, an toàn và bền vững.
Phát triển công nghiệp công nghệ số thành ngành nền tảng và mũi nhọn, làm chủ công nghệ lõi, bảo đảm chủ quyền số và trở thành động lực dẫn dắt chuyển đổi số quốc gia, chuyển đổi số toàn dân và toàn diện để phát triển Chính phủ số, kinh tế số và xã hội số.
Tiêu chuẩn là định hướng phát triển quốc gia, quy chuẩn tạo hàng rào bảo vệ quốc gia. Lĩnh vực này sẽ phải xây dựng một số lượng lớn tiêu chuẩn để phát triển đất nước, vì hiện mới có 5% tiêu chuẩn so với nhu cầu.
Sở hữu trí tuệ được coi là “đòn bẩy” để gia tăng tài sản vô hình, năng lực cạnh tranh quốc gia. Lĩnh vực có nhiệm vụ biến sở hữu trí tuệ thành tài sản thương mại hóa. Một quốc gia giàu có là có 80% tài sản là vô hình, tài sản trí tuệ thay vì vật chất.
Năng lượng nguyên tử cũng được xác định là nền tảng chiến lược đảm bảo an ninh năng lượng và nâng cao trình độ khoa học, công nghệ quốc gia. Việt Nam sẽ phải làm chủ công nghệ hạt nhân, phát triển 15-20 nhà máy điện nguyên tử quy mô lớn vào năm 2050, đóng góp 10-15% tổng sản lượng điện quốc gia.
“Khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số trở thành động lực đột phá cho phát triển đất nước. Thời khắc lịch sử đã đến với khoa học công nghệ và chuyển đổi số”, Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng nói.
Tại cuộc gặp, Bộ trưởng nói thêm về logo mới của Bộ Khoa học và Công nghệ. Logo đại diện cho tinh thần Tiên phong – Sáng tạo – Đột phá – Tận tụy – Trung dũng – Nghĩa tình. Đây là bộ gen được hun đúc từ hai lĩnh vực khoa học công nghệ và bưu chính viễn thông 80 năm qua và sẽ là bộ gen di truyền từ thế hệ này sang thế hệ khác.
Ông cũng đặt niềm tin vào người trẻ hôm nay với sứ mệnh viết tiếp hành trình của các thế hệ đi trước – những người đã mở đường, xây nền móng tri thức và kết nối quốc gia.
Theo Bộ trưởng, thế hệ hôm nay không chỉ làm chủ công nghệ, mà còn tạo ra công nghệ; không chỉ tiếp nhận tri thức, mà còn khai phá tri thức mới; không chỉ xây dựng hạ tầng số, thúc đẩy chuyển đổi số trong mọi lĩnh vực, mà còn kiến tạo không gian mạng an toàn, lành mạnh và đáng tin cậy cho mọi người dân, để góp phần đưa Việt Nam vươn lên mạnh mẽ trong kỷ nguyên số và tri thức.
Ông nhấn mạnh thế hệ trẻ phải “luôn biết ơn các thế hệ đi trước” và có những giấc mơ lớn, tinh thần phụng sự Tổ quốc, trang bị nền tảng kiến thức vững chắc và thông thạo ba “ngôn ngữ”: tiếng Việt để giữ gìn bản sắc dân tộc, tiếng Anh để hội nhập quốc tế và ngôn ngữ số để làm chủ môi trường số. AI phải trở thành công cụ làm việc thiết yếu để làm việc, hướng tới kết quả cuối cùng phục vụ người dân và doanh nghiệp.
Kết thúc cuộc gặp mặt, Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng khẳng định đây là dịp để những người đang đi làm ôn lại, tri ân, cảm ơn thế hệ đi trước đã hy sinh, cống hiến tạo nên ngày hôm nay. Từ đó, thế hệ hôm nay có thêm năng lượng đi tiếp, xây dựng ngành ngày một lớn mạnh, “cùng gìn giữ ngôi nhà, phát triển to đẹp hơn, là nơi các thế hệ nối tiếp nhau, tạo thành dòng chảy liên tục, mãi không thôi”.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Với chiến lược phát triển YouTube Shopping một năm trước ở Việt Nam, YouTube tham vọng trở thành nền tảng có sức ảnh hưởng lớn nhất đối với thương mại sáng tạo.
Sự kiện YouTube Shopping Accelerator vừa qua đã công bố những kết quả đạt được sau một năm triển khai chương trình tiếp thị liên kết YouTube Shopping tại Việt Nam.
Nhắc lại triển vọng quy mô nền kinh tế số Việt Nam sẽ đạt 200 tỷ USD vào năm 2030 (theo báo cáo E-Conomy SEA 2024 của Google, Temasek, và Bain&Company), cùng những con số tăng trưởng sau một năm, bà Mukpim Anantachai, Giám đốc Đối tác YouTube tại Việt Nam và Thái Lan, định vị nền tảng không chỉ là mạng xã hội đơn thuần mà còn tham vọng trở thành công cụ mạnh mẽ và hiệu quả nhất trong việc thúc đẩy thành công thương mại.
Tham vọng thống lĩnh thị trường mua sắm trực tuyến
Theo bà, trong bối cảnh người tiêu dùng chuộng các nền tảng giải trí kết hợp mua sắm và Shopee dẫn đầu thị trường Việt Nam với 64% thị phần (2024), YouTube đã chọn Việt Nam trở thành thị trường thứ 3 ở Đông Nam Á để triển khai chương trình tiếp thị liên kết YouTube Shopping, cùng với Indonesia và Thái Lan.
Quyết định này thể hiện rõ tham vọng thống lĩnh thị trường mua sắm trực tuyến khu vực này của liên minh YouTube và Shopee. Trước đó, YouTube Shopping cũng đã có mặt tại Hàn Quốc, Mỹ và Ấn Độ.
Sau một năm triển khai tại Việt Nam, khi hình thức mua sắm kết hợp giải trí ngày càng bùng nổ, bà Mukpim Anantachai cho biết YouTube Shopping đã thúc đẩy thời gian xem các nội dung liên quan đến mua sắm tại Việt Nam tăng vọt hơn 500%.
Chương trình cũng chứng kiến hơn một nửa nhà sáng tạo nội dung Việt Nam đủ điều kiện tham gia, đồng thời tạo ra nhiều nguồn thu mới từ nơi này.
“Những điều này càng chứng tỏ YouTube vẫn luôn là nơi người mua hàng tìm đến trước khi quyết định mua sắm”, vị giám đốc này lập luận và trích dẫn một khảo sát độc lập của Kantar cho thấy 89% người xem Việt Nam tin tưởng nội dung từ các nhà sáng tạo trên YouTube.
Song song, bà Mukpim Anantachai dẫn lại báo cáo APAC Breakthrough Behaviours của Kantar, theo đó YouTube đang là nền tảng video số một tại Đông Nam Á, tiếp cận nhiều người tiêu dùng mỗi ngày hơn tất cả nền tảng video khác cộng lại và phủ sóng 94% dân số trực tuyến trên 18 tuổi tại Việt Nam.
Từ đây, khi nhìn thấy tương lai của thương mại điện tử và hệ sinh thái sáng tạo đang phát triển với tốc độ chóng mặt tại quốc gia này, Giám đốc Đối tác YouTube không giấu nỗi tham vọng: “Với YouTube Shopping, mục tiêu của chúng tôi là biến YouTube trở thành nền tảng có sức ảnh hưởng lớn nhất đối với thương mại sáng tạo”.
Trước hàng trăm nhà sáng tạo nội dung tại sự kiện, bà Sarah Nguyễn, Giám đốc Marketing và Tăng trưởng của Shopee Việt Nam cũng khẳng định nền tảng đã chứng kiến “một bức tranh hoàn toàn khác” từ sự phát triển vượt bậc của YouTube Shopping chỉ trong một năm.
Theo dữ liệu nội bộ của Shopee, trong một năm qua, các nhà sáng tạo nội dung đã sản xuất 1,4 triệu video với nhiều định dạng, tương đương 4.000 video mỗi ngày tham gia chương trình YouTube Shopping; và đã có hơn 2,4 triệu sản phẩm trên Shopee được gắn vào nội dung trên YouTube.
Tận dụng mạng lưới nhà sáng tạo rộng lớn của YouTube, Shopee cho biết sẽ tiếp tục bắt tay cùng nền tảng này. Với tham vọng “thâu tóm” thêm nhiều nhà sáng tạo tham gia vào hệ sinh thái mua sắm trên YouTube, Shopee khởi động bằng đợt khuyến mại ngày đôi 9/9 sắp tới.
Cụ thể, Shopee tung ra loạt ưu đãi độc quyền dành cho các nhà sáng tạo nội dung trên YouTube, gồm voucher 20% và mức hoa hồng cao nhất từ trước đến nay. Trong đó, hoa hồng cơ bản từ Shopee khoảng 12% trong tháng 9 và tăng lên 20% duy nhất vào ngày 9/9, còn hoa hồng từ nhãn hàng lên tới 18%.
Doanh thu tăng gấp 25 lần
Từ kinh nghiệm 8 năm làm YouTube, anh Nam, chủ kênh Đam Mê Công Nghệ với hơn 607.000 người theo dõi, nhận thấy người tiêu dùng Việt Nam khi có ý định mua online một món đồ công nghệ, thường sẽ nhớ đến 2 nền tảng chính là YouTube và Shopee.
“Lên YouTube để tìm kiếm các bài review và thông tin chi tiết về sản phẩm đó, sau khi đã xem và cảm thấy hài lòng, người tiêu dùng sẽ tìm đến Shopee để mua với mức giá rẻ nhất”, chủ kênh Đam Mê Công Nghệ giải thích và cho rằng đây là hành vi chung của những bạn trẻ hiện nay.
Anh nhìn nhận sự kết hợp giữa YouTube và Shopee đã giải quyết được vấn đề của người xem YouTube tại Việt Nam, đồng thời giúp anh kiếm thêm thu nhập.
“Trong tháng 6 vừa rồi, tôi đã bán hơn 3.000 đơn hàng từ YouTube Shopping. Điểm đặc biệt là ngay cả khi tôi ngủ, video vẫn có người xem và đơn hàng vẫn phát sinh”, YouTuber này tâm đắc.
Theo anh, để đạt được điều này, nhà sáng tạo cần một hành trình xây kênh đủ dài, nội dung trung thực và nắm bắt các dịp khuyến mại lớn để tăng doanh số gấp nhiều lần.
Tương tự, Vê Vê Channel được YouTube giới thiệu là một trong những đối tác đầu tiên của chương trình và thu về doanh thu đáng kể.
Chỉ trong một năm, theo Giám đốc Marketing và Tăng trưởng của Shopee Việt Nam, Vê Vê Channel ghi nhận 16.000 đơn hàng, doanh thu tăng gấp 25 lần so với cùng kỳ năm ngoái. Chủ kênh đã thử nghiệm nhiều loại hình nội dung khác nhau, từ vlog, phim ngắn, thử thách đến video đánh giá sản phẩm.
“Vê Vê Channel đã tận dụng thư viện nội dung rất đa dạng của mình để gắn được nhiều thẻ sản phẩm, tối ưu hóa tiềm năng mua sắm từ các video sẵn có”, bà Sarah Nguyễn cho biết.
Nhằm tối ưu hóa các hoạt động thương mại dựa trên nội dung cho các nhà sáng tạo và thương hiệu, tại sự kiện, YouTube đã giới thiệu hàng loạt tính năng mới sắp triển khai.
Nổi bật là tính năng Stickers on Shorts, nhãn dán pop-up trực quan để nhà sáng tạo gắn thẻ sản phẩm trên Shorts, giúp người xem mua sắm ngay khi họ muốn; Timestamps – hiển thị chính xác các sản phẩm tại thời điểm chúng xuất hiện trong video; nhà sáng tạo lưu các sản phẩm và ưu đãi từ Shopee để gắn thẻ sau này qua công cụ Chrome Extension.
Với chiến lược phát triển YouTube Shopping tại Việt Nam, đại diện YouTube khẳng định sẽ tiếp tục đặt nền móng cho hành trình tăng trưởng dài hạn trong nền kinh tế số tại quốc gia này.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Đại diện hãng xe công nghệ cho rằng cần có chính sách hỗ trợ dài hơi hơn để khuyến khích tài xế chuyển sang xe điện, thay vì chỉ hỗ trợ trong 2-3 năm.
Trên 60% tài xế chưa sẵn sàng chuyển sang xe điện.
Chia sẻ tại Tọa đàm ‘Lọc phát thải, lọc không khí’ do Báo Thanh Niên tổ chức sáng 22/8, bà Đặng Thùy Trang, Giám đốc đối ngoại Công ty Grab Việt Nam cho biết trước đây, Grab cũng có nhiều chương trình hỗ trợ tài xế chuyển đổi xe xăng sang xe điện như ưu đãi tài chính, gói hỗ trợ cho vay 0%… nhưng đây là cuộc chuyển đổi vô cùng thách thức. Vì tài xế là nhóm người lao động dễ tổn thương, thu nhập thấp.
Grab cũng đã thực hiện cuộc khảo sát và kết quả 80% tài xế cho biết chưa bao giờ trải nghiệm xe điện. Do họ sử dụng xe máy là phương tiện kiếm sống hàng ngày nên phải tối đa hóa từng km và từng giờ chạy trên đường. Họ chú trọng sự thân thuộc và trải nghiệm thuần thục với phương tiện.
Bên cạnh đó, khảo sát của Grab cũng ghi nhận trên 60% tài xế chưa sẵn sàng chuyển đổi sang xe điện. Lo ngại phổ biến là chi phí đầu tư cho phương tiện cao, việc tiếp cận nguồn hỗ trợ tài chính còn nhiều trở ngại.
Hiện TP.HCM dự kiến hỗ trợ cho các tài xế thuộc diện hộ nghèo và cận nghèo 3 – 5 triệu đồng để chuyển đổi sang xe điện. Tuy nhiên, Giám đốc Grab cho biết trong số 400.000 tài xế đang hoạt động trên địa bàn TP.HCM, có rất nhiều tài xế đến từ địa phương lân cận, không có hộ khẩu ở TP.HCM. Bà Trang băn khoăn làm sao để họ tiếp cận các nguồn hỗ trợ từ phía thành phố, trong khi họ cũng khó tiếp cận nguồn vốn vay ưu đãi từ ngân hàng vì không có tài sản thế chấp hoặc chứng nhận công việc ổn định làm bảo lãnh.
“Nhiều tài xế cũng chia sẻ rằng phương tiện xe máy là một tài sản lớn, và có rất nhiều cá nhân, gia đình dựa vào chiếc xe để kiếm thu nhập mỗi ngày. Việc chuyển đổi, kể cả có trả góp 1 – 2 triệu đồng/tháng cũng có thể là một gánh nặng lớn”, bà Trang cho biết.
Trạm sạc xe điện phải cho phép nhiều hãng xe dùng chung.
Một lo ngại khác của các tài xế Grab là vấn đề sạc pin xe điện, thời gian sạc pin dài, quãng đường di chuyển trên mỗi lần sạc ngắn, trong khi đổ xăng chỉ mất 3-5 phút. Trong khi đó số lượng trạm sạc pin, đổi pin ít, điện lưới sạc không ổn định; chi phí bảo dưỡng, sửa chữa cao.
Trên 60% tài xế thực hiện khảo sát của Grab cho biết họ đang thuê trọ, và chỉ 1/3 tài xế cho biết họ có thể sạc xe điện qua đêm tại nhà.
Vì vậy Giám đốc Đối ngoại Grab cho rằng cấp thiết phải hoàn thiện hạ tầng hỗ trợ xe điện, trong đó quan trọng nhất là hệ thống trạm sạc công cộng và sự ổn định của lưới điện. Đặc biệt các đơn vị xây dựng trạm sạc xe điện nhận hỗ trợ từ cơ quan Nhà nước cần phải đảm bảo tính công cộng, tức là cho phép nhiều hãng xe dùng chng.
Với riêng đối tượng tài xế công nghệ và giao hàng, phía Grab đề xuất có lộ trình chuyển đổi phù hợp dựa trên tuổi thọ, hiệu suất phương tiện. Ví dụ những phương tiện cũ, hoạt động quá 12 năm cần phải chuyển đổi nhưng có những phương tiện còn mới, tài xế sử dụng tốt thì vẫn nên tiếp tục cho phép hoạt động. Song song, có thể mở rộng khuyến khích chuyển đổi sang phương tiện hybrid.
Với các chính sách hỗ trợ tài chính như trợ giá, trả góp lãi suất thấp; miễn, giảm thuế, phí hay ưu tiên khu vực hoạt động, bãi đậu, đỗ, làn đường riêng… theo lãnh đạo Grab cần thực hiện dài hơi.
“Ví dụ thị trường xe điện lớn nhất thế giới hiện nay là Trung Quốc phải mất 30 năm xây dựng chiến lược và phát triển xe điện, hạn chế xe xăng. Họ không chỉ làm trong 1 – 2 năm hoặc áp các mệnh lệnh hành chính yêu cầu các đơn vị sản xuất, các doanh nghiệp hay người sử dụng phương tiện phải chuyển đổi ngay. Đến giờ họ vẫn đang trong giai đoạn trợ giá và giảm thuế mạnh mẽ để giúp người dân chuyển đổi xe điện”, lãnh đạo Grab dẫn chứng.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
