Skip to main content

Tác giả: Community

AliExpress bị Liên minh châu Âu phạt 550 triệu euro vì hàng giả

Written by Community on . Posted in Brand & Branding.

AliExpress bị Liên minh châu Âu phạt 550 triệu euro vì để hàng hóa bất hợp pháp và hàng giả xuất hiện trên nền tảng. Đây là mức xử phạt lớn nhất kể từ khi Đạo luật Dịch vụ số có hiệu lực.

Theo Hãng tin AFP ngày 20-7, Liên minh châu Âu (EU) thông báo phạt sàn thương mại điện tử AliExpress (Trung Quốc) 550 triệu euro (630 triệu USD) vì sàn này để người bán kinh doanh các sản phẩm bất hợp pháp, trong đó có đồ chơi và mỹ phẩm không an toàn.

EU cũng cáo buộc AliExpress không quyết liệt ngăn chặn việc bán hàng giả và đã “đánh giá quá cao hiệu quả” của hệ thống phát hiện, gỡ bỏ hàng hóa bất hợp pháp.

Dù nền tảng có phát hiện sản phẩm vi phạm, nhiều mặt hàng vẫn tiếp tục được rao bán trong nhiều tuần. Hàng triệu sản phẩm sau khi bị gỡ lại xuất hiện trở lại. Nhiều hàng hóa bất hợp pháp vẫn được đề xuất cho người dùng trước khi bị xóa. Các tài khoản bán hàng vi phạm vẫn tiếp tục hoạt động.

Kết quả của cuộc điều tra được khởi động từ tháng 3-2024 cho thấy một số sản phẩm trên sàn AliExpress không đáp ứng các tiêu chuẩn nghiêm ngặt của EU về môi trường và an toàn.

“Rủi ro phải được xác định và xử lý một cách có hệ thống để bảo đảm người tiêu dùng có thể mua sắm trực tuyến an toàn”, Ủy viên phụ trách công nghệ của EU Henna Virkkunen nói.

Đây là mức phạt lớn nhất từng được áp dụng theo Đạo luật Dịch vụ số (DSA), bộ quy định có hiệu lực từ năm 2022 nhằm giám sát các nền tảng công nghệ lớn.

Trước đó, mạng xã hội X từng bị phạt 120 triệu euro (khoảng 137 triệu USD) vào tháng 12-2025. Sàn thương mại Temu (Trung Quốc) cũng bị phạt 200 triệu euro (khoảng 228,8 triệu USD) vào tháng 5 năm nay.

AliExpress chỉ trích mức phạt là “không tương xứng”, cho rằng quyết định của EU không phản ánh đầy đủ các biện pháp quản lý mà công ty đã triển khai.

EU cũng kết luận hệ thống “ủy quyền thương hiệu” bắt buộc của AliExpress hoạt động không hiệu quả, khiến người bán dễ dàng lách quy định để bán hàng giả.

AliExpress hiện là nền tảng thương mại điện tử Trung Quốc lớn nhất tại EU với khoảng 193 triệu người dùng. Theo quy định, công ty phải nộp tiền phạt và trình kế hoạch khắc phục các vi phạm trước ngày 20-10, nếu không có thể đối mặt với các khoản phạt bổ sung.

Nhà sáng lập DeepSeek trở thành tỷ phú AI giàu nhất thế giới với 36 tỷ USD

Written by Community on . Posted in Leader.

Nhà sáng lập DeepSeek Liang Wenfeng sở hữu khối tài sản 36 tỷ USD sau vòng gọi vốn mới, vượt các lãnh đạo OpenAI và Anthropic trong bảng xếp hạng của Bloomberg.

Theo Bloomberg Billionaires Index, tài sản của Liang Wenfeng hiện đạt khoảng 36 tỷ USD, tăng hơn gấp đôi so với mức 16,7 tỷ USD trước đó. Nhờ vậy, doanh nhân sinh năm 1985 vượt Dario Amodei, đồng sáng lập Anthropic, và Greg Brockman, đồng sáng lập OpenAI, để trở thành người giàu nhất trong nhóm các nhà sáng lập doanh nghiệp phát triển mô hình trí tuệ nhân tạo.

Bloomberg cho biết bảng xếp hạng chỉ tính các công ty có hoạt động kinh doanh cốt lõi và phần lớn doanh thu đến trực tiếp từ mô hình AI. Những tập đoàn công nghệ đa ngành như Alibaba, Tencent hay các doanh nghiệp sản xuất chip, trung tâm dữ liệu không được đưa vào.

Phần lớn tài sản của Liang đến từ cổ phần tại DeepSeek. Nhu cầu đầu tư mạnh đã giúp định giá startup này tăng gấp 5 lần chỉ trong vài tháng, từ 10 tỷ USD hồi tháng 4 lên 50 tỷ USD sau vòng gọi vốn trị giá 7,4 tỷ USD vào tháng 6. Trong đợt huy động vốn, Liang cũng đầu tư thêm 3 tỷ USD vào công ty.

Theo Bloomberg, sau khi pha loãng, nhà sáng lập DeepSeek vẫn nắm khoảng 78% cổ phần, mức sở hữu được đánh giá là hiếm thấy đối với một startup AI quy mô lớn.

DeepSeek được Liang thành lập năm 2023 trên cơ sở bộ phận AI của quỹ đầu cơ Zhejiang High-Flyer Asset Management do ông đồng sáng lập. Trước khi Mỹ siết chặt các biện pháp kiểm soát xuất khẩu chip, quỹ này đã tích lũy lượng lớn GPU hiệu năng cao, tạo nền tảng tính toán cho DeepSeek phát triển các mô hình AI mà không phụ thuộc nhiều vào vốn đầu tư mạo hiểm.

Đầu năm 2025, DeepSeek gây chú ý khi ra mắt mô hình AI được đánh giá có hiệu năng cạnh tranh với các sản phẩm của OpenAI nhưng có chi phí phát triển thấp hơn đáng kể. Mới đây, công ty tiếp tục giới thiệu mô hình V4 và cho biết sản phẩm có thể vận hành trên các dòng chip do Huawei phát triển.

Bloomberg nhận định điểm khác biệt lớn nhất giữa Liang và các nhà sáng lập AI tại Mỹ nằm ở tỷ lệ sở hữu doanh nghiệp. Trong khi những công ty như OpenAI hay Anthropic phải chia sẻ quyền sở hữu cho nhiều nhà đầu tư và đồng sáng lập để mở rộng quy mô, Liang vẫn giữ gần 80% DeepSeek. Điều này giúp tài sản cá nhân của ông tăng mạnh song song với sự gia tăng định giá công ty.

Với khối tài sản 36 tỷ USD, Liang Wenfeng hiện là người giàu thứ 8 Trung Quốc, xếp sau Chen Tianshi, đồng sáng lập hãng chip AI Cambricon Technologies.

CEO California Fitness nói về lý do đóng cửa một số phòng tập trong những ngày gần đây

Written by Community on . Posted in Brand & Branding.

Người đứng đầu California Fitness đưa ra lý do đóng cửa một số phòng tập tại hai thị trường trọng điểm là Hà Nội và TP HCM.

Thông tin hệ thống phòng tập quy mô lớn nhất nhì Việt Nam là California Fitness & Yoga bất ngờ thông báo đóng cửa một số cơ sở tại hai thị trường trọng điểm Hà Nội và TP HCM đã thu hút sự chú ý trên thị trường.

Để làm rõ kế hoạch tái cấu trúc này, ông Dane Roy Fort – đại diện theo pháp luật, đồng Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc của California, trong một cuộc thảo luận phát trực tiếp trên Fanpage California Fitness, đã lý giải những thay đổi của doanh nghiệp sau gần 2 thập kỷ hoạt động tại Việt Nam.

Cụ thể, California Fitness & Yoga xác nhận dừng hoạt động tại 4 câu lạc bộ, bao gồm: AMU (Phường Tân Sơn Nhì) và GVC (Phường Gò Vấp) tại TP HCM; PCH (Phường Cầu Giấy) và CPT (Phường Cửa Nam) tại Hà Nội.

Thông cáo của doanh nghiệp giải thích nguyên nhân đóng cửa: “Quyết định được đưa ra cùng lúc với việc rà soát về kết thúc thời hạn hợp đồng cho thuê địa điểm, cũng như quy hoạch đầu tư, mô hình vận hành và định hướng phát triển dịch vụ của toàn hệ thống tại khắp các tỉnh, thành chủ lực.”

Trong cuộc trò chuyện, ông Dane Fort thừa nhận quyết định thu hẹp mạng lưới xuất phát từ việc nhìn nhận lại những sai lầm trong 20 năm đầu hoạt động. Theo ông, tài sản giá trị nhất của doanh nghiệp chính là những thiếu sót đã trải qua. Trong hai thập kỷ đầu, chiến lược của California là phân bổ nguồn lực để mở càng nhiều câu lạc bộ càng tốt.

“Đó là một chiến lược tiếp cận theo chiều rộng, nơi chúng tôi nghĩ rằng càng mở thêm nhiều câu lạc bộ, chúng tôi càng gặt hái nhiều thành công và tạo ra nhiều lợi nhuận hơn,” ông Dane Fort chia sẻ.

Tuy nhiên, theo ông, thực tế chứng minh việc mở rộng quy mô không nhất thiết mang lại thêm giá trị cho hội viên và mở thêm nhiều câu lạc bộ cũng không nhất thiết làm tăng lợi nhuận.

Thay vì tiếp tục đi theo tư duy cũ, ban lãnh đạo quyết định chuyển hướng sang chiến lược “từ rộng sang sâu”. Hệ thống đang được định hình lại từ một mạng lưới phòng tập đơn thuần trở thành một nền tảng sống khỏe chủ động chuyên sâu, được gọi là California One Life.

Việc đóng cửa 4 cơ sở nói trên chính là hệ quả trực tiếp của quá trình chuyển đổi này. Trả lời cụ thể về lý do đóng cửa, vị Tổng giám đốc đưa ra hai nguyên nhân cốt lõi: “Thứ nhất, do hợp đồng thuê hết hạn. Thứ hai, địa điểm đó không còn phù hợp với hành trình trung tâm sức khỏe toàn diện của California hay 4 trụ cột chiến lược của chúng tôi.”

Quy tắc 3R và chiến lược 4 trụ cột

Để hiện thực hóa việc tái cấu trúc, nguồn vốn và nhân lực của doanh nghiệp đang được vận hành theo quy tắc 3R: Tái xây dựng (Rebuild), Tái đầu tư (Reinvest), và Tái phân bổ (Reallocate). Việc điều chỉnh số lượng cơ sở vật lý được gắn liền với chiến lược 4 trụ cột mới của California:

Trụ cột thứ nhất: Không gian vật lý. Doanh nghiệp tiến hành rà soát toàn bộ các câu lạc bộ hiện tại. Những địa điểm có đủ diện tích và vị trí phù hợp sẽ được chuyển đổi thành trung tâm chăm sóc sức khỏe toàn diện.

Ngược lại, một số cơ sở hiện tại không thể chuyển đổi hoặc không còn phù hợp (như 4 cơ sở vừa đóng cửa) sẽ bị loại bỏ hoặc di dời. Mô hình chuẩn cho hệ sinh thái mới này đã được triển khai tại Thảo Điền, tích hợp các không gian về làm đẹp, phục hồi, vật lý trị liệu và trung tâm huấn luyện Hyrox.

Trụ cột thứ hai: Sản phẩm và đối tác. Thay vì ôm đồm, California lựa chọn phương pháp tiếp cận mang tính hợp tác, thực hiện thẩm định chuyên sâu để bắt tay với các đối tác y tế, chăm sóc sức khỏe.

Cụ thể, hệ thống đã hợp tác với Đại học Y khoa Phạm Ngọc Thạch trong dịch vụ đào tạo bác sĩ vật lý trị liệu; hợp tác với Bệnh viện Hoàn Mỹ trong dịch vụ xét nghiệm máu. Các dữ liệu như hồ sơ y tế, kết quả xét nghiệm máu sẽ được phân tích bởi đội ngũ cố vấn sức khỏe.

Trụ cột thứ ba: Minh bạch giá cả. Doanh nghiệp thay đổi hoàn toàn hệ thống giá cả, loại bỏ mô hình “buffet” (áp dụng mọi dịch vụ nhưng không cá nhân hóa, giá cả trộn lẫn).

Thay vào đó, California chuyển sang mô hình “gọi món” (a la carte) với mức phí thẻ hội viên cơ bản được công khai trực tuyến. Người dùng có thể mua thêm các dịch vụ chuyên biệt (vật lý trị liệu, phục hồi, yoga) tùy theo nhu cầu, đảm bảo tính minh bạch.

Trụ cột thứ tư: Dữ liệu. Thu thập và sử dụng dữ liệu hội viên kết hợp cùng công nghệ AI để thiết kế các lộ trình cá nhân hóa, đảm bảo an toàn và kết quả dựa trên thể trạng riêng biệt của từng người, đồng thời cam kết bảo mật nguồn dữ liệu này.

Giải bài toán quyền lợi hội viên và thay đổi nhân sự

Khi đóng cửa các cơ sở vật lý, việc xử lý quyền lợi cho khách hàng đang tập luyện là bài toán bắt buộc. Theo nguyên tắc, các địa điểm phải đóng cửa do vấn đề mặt bằng hoặc không phù hợp chiến lược đều nằm gần các câu lạc bộ California khác. Do đó, hội viên sẽ được điều chuyển sang cơ sở lân cận.

Đại diện doanh nghiệp cam kết các hội viên chịu ảnh hưởng sẽ được nâng cấp gói thẻ, tặng thêm tháng tập và các buổi tập với huấn luyện viên cá nhân, không phát sinh chi phí chuyển đổi. Mục đích cuối cùng là đưa họ tham gia vào một hệ thống có khả năng giải quyết các nhu cầu chăm sóc sức khỏe chủ động.

Bên cạnh mặt bằng, thách thức lớn nhất mà doanh nghiệp phải đối mặt trong đợt chuyển mình này là nhân sự. Việc thay đổi cấu trúc đồng nghĩa với việc phải thay đổi con người và thách thức lối tư duy cũ của tổ chức, quá trình mà CEO Dane Fort mô tả là “đau đớn”.

Nguồn lực nhân sự đang được tái phân bổ vào việc đào tạo nâng cao kỹ năng. Hàng nghìn huấn luyện viên cá nhân sẽ được đào tạo để chuyển sang vai trò cố vấn sức khỏe, chịu trách nhiệm phân tích dữ liệu y tế và tư vấn chuyên sâu thay vì chỉ đếm số nhịp tạ hay tập trung bán hàng như trước đây.

Theo Đức Huy | Doanh Nghiệp & Kinh Doanh

Grab mua lại chuỗi cửa hàng tạp hoá của Malaysia nhằm thúc đẩy mua sắm trực tuyến Grab mua lại chuỗi cửa hàng tạp hoá của Malaysia nhằm thúc đẩy mua sắm trực tuyến Grab mua lại chuỗi cửa hàng tạp hoá của Malaysia nhằm thúc đẩy mua sắm trực tuyến Grab mua lại chuỗi cửa hàng tạp hoá của Malaysia nhằm thúc đẩy mua sắm trực tuyến Grab mua lại chuỗi cửa hàng tạp hoá của Malaysia nhằm thúc đẩy mua sắm trực tuyến Grab mua lại chuỗi cửa hàng tạp hoá của Malaysia nhằm thúc đẩy mua sắm trực tuyến Grab mua lại chuỗi cửa hàng tạp hoá của Malaysia nhằm thúc đẩy mua sắm trực tuyến Grab mua lại chuỗi cửa hàng tạp hoá của Malaysia nhằm thúc đẩy mua sắm trực tuyến Grab mua lại chuỗi cửa hàng tạp hoá của Malaysia nhằm thúc đẩy mua sắm trực tuyến Grab mua lại chuỗi cửa hàng tạp hoá của Malaysia nhằm thúc đẩy mua sắm trực tuyến Grab mua lại chuỗi cửa hàng tạp hoá của Malaysia nhằm thúc đẩy mua sắm trực tuyến Grab mua lại chuỗi cửa hàng tạp hoá của Malaysia nhằm thúc đẩy mua sắm trực tuyến

Mô hình kinh doanh tỷ USD đứng sau đế chế gọi xe Grab

Written by Community on . Posted in Brand.

Tập đoàn GXS, được Grab hậu thuẫn (Grab hiện nắm 60% cổ phần), đã đẩy mạnh hoạt động cho vay doanh nghiệp trong năm 2025, qua đó mở rộng mô hình ngân hàng số vốn ban đầu chủ yếu phục vụ khách hàng cá nhân tại Singapore và Malaysia.

Các hồ sơ pháp lý được truy cập từ Cơ quan Quản lý Kế toán và Doanh nghiệp Singapore cho thấy tập đoàn đã thu hẹp nhẹ khoản lỗ ròng xuống còn 208,1 triệu SGD, tương đương 161 triệu USD, trong năm 2025, từ mức 214,3 triệu SGD một năm trước đó. Trong khi đó, tổng thu nhập tăng hơn gấp đôi lên 69,6 triệu SGD.

Kết quả cải thiện diễn ra trong bối cảnh GXS nhanh chóng mở rộng hoạt động cho vay. Tổng dư nợ cho vay của GXS Bank tăng 324%, từ 242,9 triệu SGD vào cuối năm 2024 lên 1,03 tỷ SGD (gần 800 triệu USD) vào cuối năm 2025, trong đó các khoản vay doanh nghiệp đóng góp phần lớn vào mức tăng này.

Dư nợ cho vay doanh nghiệp đạt khoảng 421 triệu SGD trong năm 2025, tăng mạnh từ mức 230.000 SGD vào năm 2024. Danh mục này bao gồm 197,5 triệu SGD các khoản vay có kỳ hạn, 194,1 triệu SGD các khoản vay thương mại và 29,4 triệu SGD các khoản vay dành cho doanh nghiệp siêu nhỏ, nhỏ và vừa.

Cho vay tiêu dùng vẫn chiếm quy mô lớn hơn, đạt 604,4 triệu SGD, tăng từ 242,7 triệu SGD. Dư nợ vay cá nhân tăng lên 477,5 triệu SGD, trong khi các khoản vay mua ô tô, vốn chưa xuất hiện trong danh mục một năm trước đó, đạt 124,2 triệu SGD.

Trả lời các câu hỏi của DealStreetAsia, GXS cho biết sự bùng nổ cho vay là kết quả của nhiều năm đầu tư vào công nghệ và cơ sở hạ tầng vận hành phục vụ các ngân hàng của tập đoàn tại Singapore và Malaysia.

“Trong giai đoạn đầu của các ngân hàng số, chúng tôi đã dành thời gian cần thiết để xây dựng nền tảng hạ tầng vững chắc, có khả năng hỗ trợ lộ trình phát triển khu vực trong dài hạn”, bà Pei-Si Lai, Tổng giám đốc Tập đoàn GXS Bank nói.

“Sau khi hoàn tất việc xây dựng các nền tảng cốt lõi trong năm 2024, chúng tôi có thể tận dụng cơ sở hạ tầng này để chuyển sang giai đoạn tăng trưởng tiếp theo: Mở rộng hoạt động kinh doanh một cách hiệu quả trong năm 2025”.

Sự mở rộng này cho thấy một bước chuyển mình lớn hơn tại GXS. Tập đoàn đã ra mắt GXS Bank tại Singapore vào năm 2022 và GXBank tại Malaysia vào năm 2023, với trọng tâm ban đầu chủ yếu là ngân hàng bán lẻ.

“Kết quả tài chính tiếp tục cải thiện mạnh mẽ là minh chứng cho chiến lược kinh doanh của chúng tôi, một chiến lược được dẫn dắt bởi nhu cầu của khách hàng thay vì sản phẩm”, nữ CEO cho biết.

“Điều này có nghĩa là, khác với cách tiếp cận truyền thống vốn tập trung vào việc tung ra sản phẩm mới để thu hút thêm khách hàng hoặc bán chéo cho khách hàng hiện hữu, GXS Group xác định những vấn đề và nhu cầu cụ thể của khách hàng, sau đó thiết kế các sản phẩm nhằm giải quyết những nhu cầu đó”.

Đối với mảng ngân hàng doanh nghiệp, GXS chỉ ra những khó khăn mà các công ty quy mô nhỏ gặp phải khi tiếp cận nguồn vốn, do họ có thể còn quá non trẻ hoặc quá nhỏ để đáp ứng các yêu cầu tín dụng truyền thống.

“Chúng tôi hiểu rằng các doanh nghiệp siêu nhỏ và doanh nghiệp nhỏ thường gặp khó khăn trong việc tiếp cận tín dụng phục vụ nhu cầu kinh doanh, do quy mô quá nhỏ hoặc thời gian hoạt động quá ngắn để đáp ứng các yêu cầu tín dụng truyền thống đối với khoản vay doanh nghiệp”, nữ CEO nói.

Tập đoàn đã đẩy nhanh quá trình tiến vào mảng ngân hàng doanh nghiệp thông qua thương vụ mua lại đơn vị tại Singapore của Validus Capital. Đơn vị này sau đó được đổi tên thành GXS Capital.

GXS cho biết thương vụ được thực hiện nhằm kết hợp năng lực cho vay số sẵn có của công ty fintech này với bảng cân đối kế toán của ngân hàng, cũng như hệ sinh thái rộng lớn hơn của Grab và Singtel.

Tập đoàn mô tả thương vụ mua lại là một phương thức nhằm đẩy nhanh quá trình mở rộng mảng ngân hàng doanh nghiệp, thay vì chỉ đơn thuần bổ sung một danh mục cho vay sẵn có.

Sau khi mô hình được triển khai tại Singapore, GXBank bắt đầu thí điểm mô hình ngân hàng doanh nghiệp tương tự tại Malaysia trong quý III/2025.

Việc đẩy mạnh hoạt động cho vay cũng giúp doanh thu tăng lên. Thu nhập lãi tăng từ 59,8 triệu SGD lên 95 triệu SGD, trong khi thu nhập lãi thuần tăng từ 30,2 triệu SGD lên 55,6 triệu SGD.

Thu nhập ngoài lãi tăng từ 1,9 triệu SGD lên 14 triệu SGD, được hỗ trợ bởi việc chuyển từ khoản chi phí phí và hoa hồng ròng 1,6 triệu SGD trong năm 2024 sang khoản thu nhập phí và hoa hồng ròng 5,6 triệu SGD.

Chi phí hoạt động giảm nhẹ từ 223,1 triệu SGD xuống 217,6 triệu SGD. Trong đó, chi phí nhân sự giảm từ 125,5 triệu SGD xuống 124 triệu SGD, còn các chi phí hoạt động khác giảm từ 89,2 triệu SGD xuống 86,1 triệu SGD.

Tuy nhiên, chi phí của quá trình mở rộng cho vay được phản ánh qua mức trích lập dự phòng cao hơn. Các khoản dự phòng tín dụng và tổn thất khác tăng hơn gấp đôi, từ 22,9 triệu SGD lên 58,4 triệu SGD.

Các khoản nợ xấu chiếm khoảng 1,5% tổng dư nợ cho vay, giảm từ mức khoảng 2% một năm trước đó.

Tiền gửi khách hàng tăng 38% lên 2,3 tỷ SGD (1,78 tỷ USD), trong khi tổng tài sản tăng 46% lên 3,39 tỷ SGD.

GXS cho biết giai đoạn tiếp theo sẽ tập trung phát triển các sản phẩm được thiết kế có mục tiêu hơn, dựa trên hoạt động của khách hàng trong các hệ sinh thái Grab và Singtel.

“Giờ đây, khi đã có các giải pháp đáp ứng những nhu cầu ngân hàng bán lẻ cơ bản của khách hàng, chúng tôi đang đi sâu vào những vấn đề cụ thể mà chúng tôi có lợi thế riêng để giải quyết”, nữ CEO nói.

“Với vị thế là một ngân hàng được tích hợp trong hệ sinh thái, có Grab và Singtel vừa là công ty mẹ vừa là đối tác hệ sinh thái, chúng tôi có thể giúp khách hàng thu được nhiều giá trị hơn khi thực hiện giao dịch trong hệ sinh thái”.

GXS không tiết lộ cụ thể các sản phẩm đang được phát triển, nhưng cho biết một số sản phẩm dự kiến sẽ được giới thiệu trong những tháng tới.

“Chúng tôi đã xác định được một số vấn đề then chốt của khách hàng và rất hào hứng với những giải pháp mà chúng tôi đã bắt đầu xây dựng, đồng thời dự kiến triển khai trong những tháng tới”, nữ CEO cho biết.

“Điều sẽ không thay đổi khi chúng tôi tiếp tục mở rộng hai ngân hàng số là cách tiếp cận lấy nhu cầu khách hàng làm trọng tâm trong việc triển khai các sản phẩm và dịch vụ mới. Khi chúng tôi làm tốt điều đó, quy mô kinh doanh bền vững sẽ tự nhiên hình thành”.

Theo: Nikkei

Theo Phương Linh | Markettimes

VPBank báo cáo doanh thu và lợi nhuận với mức kỷ lục

Written by Community on . Posted in Economics.

Quý II, VPBank báo lãi trước thuế kỷ lục 10.929 tỷ đồng, tăng 76% so với cùng kỳ năm ngoái.

Theo báo cáo tài chính quý II, Ngân hàng Việt Nam Thịnh Vượng (VPBank) ghi nhận tổng thu nhập 23.483 tỷ đồng, tăng gần 44% so với cùng kỳ năm ngoái. Khoản mục này đi lên chủ yếu nhờ việc thu nhập lãi thuần – chỉ số biểu thị cho hoạt động kinh doanh cốt lõi của một ngân hàng – cải thiện 34% lên gần 18.000 tỷ đồng.

Nhà băng này cũng kiểm soát chặt chi phí hoạt động khi khoản mục này chỉ tăng gần 10% so với năm ngoái, đạt 4.614 tỷ đồng. Kết quả, VPBank lãi trước thuế kỷ lục 10.929 tỷ đồng, tăng 76% so với cùng kỳ năm ngoái.

Lũy kế nửa đầu năm, lợi nhuận trước thuế hợp nhất của VPBank đạt gần 18.900 tỷ đồng, tăng 68% so với cùng kỳ và hoàn thành gần 46% kế hoạch cả năm. Trong đó, ngân hàng mẹ đóng góp 15.900 tỷ đồng.

Theo VPBank, ngoài cải thiện của ngân hàng mẹ, sự tăng trưởng của các đơn vị thành viên cũng đóng góp vào kết quả kinh doanh quý này. VPBankS, công ty chứng khoán trong hệ sinh thái, ghi nhận lợi nhuận trước thuế 2.673 tỷ đồng sau hai quý đầu năm, gấp 3 lần cùng kỳ, đồng thời lọt top 8 về thị phần môi giới trên HoSE.

GPBank, ngân hàng được VPBank nhận chuyển giao bắt buộc đầu năm ngoái, lãi 730 tỷ đồng chỉ sau 6 tháng đầu năm, gần gấp rưỡi so với kết quả cả năm 2025.

Tính đến ngày 30/6, tổng tài sản của VPBank đạt 1,5 triệu tỷ đồng, tăng 19% so với số đầu năm. Trong đó, nhà băng này cho vay khách hàng 1,1 triệu tỷ đồng, cải thiện 23% so với cuối năm ngoái. Phân khúc doanh nghiệp tiếp tục là động lực tăng trưởng chính cho tín dụng của VPBank.

Quy mô tiền gửi khách hàng và giấy tờ có giá đạt gần 902.000 tỷ đồng, đi lên 22,7% so với cuối năm 2025. Tỷ lệ cho vay trên huy động (LDR) đạt 84,5%, tuân thủ quy định của Ngân hàng Nhà nước.

Trọng Hiếu

Theo VnExpress

Every Half Coffee Roasters (Every Half) vừa công bố hoàn tất vòng gọi vốn Series A trị giá 8 triệu USD

Written by Community on . Posted in Brand, Brand & Branding.

Every Half Coffee Roasters (Every Half) vừa công bố hoàn tất vòng gọi vốn Series A trị giá 8 triệu USD. Toàn bộ khoản đầu tư đến từ hai nhà đầu tư hiện hữu là Openspace Capital và DSG Consumer Partners. Đây cũng là lần thứ ba hai quỹ này rót vốn vào Every Half, sau các vòng Seed và Pre-Series A.

Được thành lập năm 2021 bởi Trần Lê Minh Trúc và Võ Duy Phú, Every Half hiện là một trong những doanh nghiệp cà phê đặc sản (specialty coffee) phát triển nhanh tại Việt Nam, đồng thời nằm trong nhóm các thương hiệu cà phê đặc sản có quy mô lớn ở Đông Nam Á.

Hiện công ty vận hành 35 cửa hàng trên toàn quốc – theo dữ liệu từ website công ty, tăng từ 14 cửa hàng cách đây một năm, tương đương mức tăng trưởng 157% về quy mô mạng lưới bán lẻ. Đà mở rộng này được kỳ vọng sẽ giúp doanh thu của Every Half tăng gần gấp ba lần so với cùng kỳ năm trước, thông cáo báo chí từ Every cho biết.

Bên cạnh chuỗi cửa hàng, Every Half cũng đang mở rộng sang mảng hàng tiêu dùng đóng gói (CPG), với mục tiêu đưa các sản phẩm cà phê chất lượng cao của Việt Nam đến nhiều thị trường quốc tế.

Hướng ra thế giới.

Hai nhà sáng lập Võ Duy Phú và Trần Lê Minh Trúc gặp nhau khi cùng làm việc tại The Coffee House. Tại đây, Phú là thành viên đồng sáng lập kiêm Phó Tổng Giám đốc, còn Trúc phụ trách nguồn cung và chất lượng cà phê.

Việt Nam hiện là quốc gia sản xuất cà phê lớn thứ hai thế giới, đóng góp khoảng 17% sản lượng cà phê toàn cầu. Đồng thời, đây cũng là nước sản xuất Robusta lớn nhất thế giới, với Robusta chiếm khoảng 95% tổng sản lượng cà phê cả nước.

Trong nhiều năm, Robusta chủ yếu được xem là dòng cà phê thương mại đại trà. Tuy nhiên, Việt Nam đang nổi lên như một trong những quốc gia tiên phong phát triển Fine Robusta – dòng Robusta đạt tiêu chuẩn cà phê đặc sản. Loại cà phê này được tạo ra nhờ quy trình canh tác kỹ lưỡng, thu hái chọn lọc và áp dụng các phương pháp sơ chế tiên tiến, mang đến hương vị ngọt hơn, sạch hơn và có độ phức hợp cao hơn.

Theo Every Half, nguồn vốn mới sẽ được phân bổ đồng thời cho cả phía cung và phía cầu của hoạt động kinh doanh.

Ở mảng bán lẻ, công ty dự kiến tăng tốc mở rộng mạng lưới cửa hàng tại các thành phố lớn trong nước, đồng thời phát triển thêm các kênh phân phối thông qua thương mại điện tử, hệ thống bán lẻ hiện đại và xuất khẩu các sản phẩm cà phê đóng gói ra thị trường quốc tế.

Ở phía sản xuất, Every Half sẽ tiếp tục đầu tư vào nghiên cứu sơ chế cà phê, công nghệ lên men, năng lực rang và công suất sản xuất nhằm nâng cao chất lượng cũng như tính ổn định của sản phẩm.

Công ty cũng mở rộng hợp tác dài hạn với nông hộ và hợp tác xã địa phương, nâng diện tích vùng trồng cà phê hợp tác trực tiếp từ khoảng 8 ha trong năm 2025 lên 18 ha vào năm 2026, đồng thời đặt mục tiêu dài hạn đạt 50 ha.

Theo Every Half, việc hai quỹ Openspace Capital và DSG Consumer Partners tiếp tục tham gia vòng Series A cho thấy niềm tin ngày càng lớn vào tầm nhìn dài hạn cũng như năng lực thực thi của doanh nghiệp.

Ông Dennis Le, Giám đốc kiêm Trưởng đại diện Việt Nam của Openspace Capital, cho biết: “Với kinh nghiệm sâu rộng của Openspace trong ngành cà phê tại Đông Nam Á, chúng tôi rất hào hứng khi được đồng hành cùng tham vọng của Phú và Trúc trong việc đưa những sản phẩm cà phê đặc sản Việt Nam tốt nhất đến với người tiêu dùng trong nước và quốc tế.

Chúng tôi tin rằng đội ngũ Every Half sở hữu những năng lực cần thiết trong thu mua nguyên liệu, sơ chế, bán lẻ và phát triển sản phẩm tiêu dùng để tạo nền tảng cho tăng trưởng dài hạn. Every Half có tiềm năng trở thành thương hiệu góp phần định hình tương lai của cà phê Việt Nam.”

Theo doanh nghiệp, thị trường cà phê đặc sản toàn cầu được dự báo đạt quy mô 183 tỷ USD vào năm 2030, với tốc độ tăng trưởng kép hằng năm khoảng 10,4%.

Trong bối cảnh giá Arabica lập mức cao kỷ lục trong năm 2025, Fine Robusta được đánh giá đang đứng trước cơ hội lớn để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của thị trường cà phê đặc sản trên thế giới.

Openspace Capital là công ty quản lý tài sản đa chiến lược có trụ sở tại Singapore, với nhiều năm kinh nghiệm đầu tư tại Đông Nam Á. Công ty triển khai các chiến lược đầu tư ở nhiều lĩnh vực như đầu tư giai đoạn sớm, đầu tư tăng trưởng, tín dụng tư nhân, tài sản số và cổ phiếu niêm yết.

Trong hơn một thập kỷ hoạt động tại khu vực, Openspace Capital đã đầu tư vào nhiều doanh nghiệp tiêu dùng nổi bật như GoTo, Pickup Coffee, Jiwa Group và Love, Bonito.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo An ninh tiền tệ

California Fitness & Yoga thông báo đóng một số cơ sở tại Hà Nội và TP HCM

Written by Community on . Posted in Brand & Branding.

Hệ thống phòng tập này thông báo dừng hoạt động tại một số cơ sở tại hai thị trường trọng điểm, trong một động thái điều chỉnh nguồn lực kinh doanh.

Dữ liệu ghi nhận từ website doanh nghiệp cho thấy, hệ thống California (do Công ty TNHH Trung tâm Thể dục Thể hình & Yoga California vận hành) sở hữu quy mô 50 câu lạc bộ, phục vụ 500.000 hội viên cùng đội ngũ nhân sự hơn 6.000 nhân viên.

Theo thông tin mới nhất được phát đi, mạng lưới hoạt động này đang có sự thu hẹp.

Cụ thể, theo một thông cáo đăng trên Thanh Niên được Fanpage California trích dẫn lại như sau: “Thời gian tới California sẽ lần lượt dừng hoạt động tại các câu lạc bộ gồm AMU (Phường Tân Sơn Nhì) và GVC (Phường Gò Vấp) tại TP.HCM; PCH (Phường Cầu Giấy) và CPT (Phường Cửa Nam) tại Hà Nội.” (Hết trích).

Giải thích về lý do thu hẹp mạng lưới, phía doanh nghiệp cho biết: “Quyết định được đưa ra cùng lúc với việc rà soát về kết thúc thời hạn hợp đồng cho thuê địa điểm, cũng như quy hoạch đầu tư, mô hình vận hành và định hướng phát triển dịch vụ của toàn hệ thống tại khắp các tỉnh, thành chủ lực.” (Hết trích)

Thông cáo này cũng dẫn giải thêm, hệ thống đang thực hiện: “Rà soát và tái cấu trúc có chọn lọc mạng lưới hoạt động, nhằm bảo đảm nguồn lực được phân bổ hiệu quả hơn cho các ưu tiên chiến lược trong giai đoạn tiếp theo” (Hết trích).

Đối với nhóm khách hàng trực tiếp chịu ảnh hưởng từ đợt đóng cửa 4 cơ sở nói trên, Fanpage California đưa ra cam kết rằng toàn bộ hội viên đang sử dụng dịch vụ tại các câu lạc bộ thuộc diện điều chỉnh sẽ được đội ngũ California chủ động liên hệ và hỗ trợ chuyển đổi sang các câu lạc bộ phù hợp trong hệ thống, theo nguyên tắc bảo đảm quyền lợi tương đương hoặc cao hơn và không phát sinh chi phí chuyển đổi.

Trái ngược với động thái thu hẹp các điểm tập vật lý, pháp nhân đứng sau chuỗi hệ thống này lại ghi nhận sự thay đổi lớn về quy mô vốn điều lệ.

Theo Cổng thông tin quốc gia về đăng ký doanh nghiệp, Công ty TNHH Trung tâm Thể dục Thể hình & Yoga California đã thực hiện tăng vốn nhiều lần.

Gần nhất, tháng 4/2025, công ty này nâng vốn điều lệ từ 19,6 tỷ đồng lên gần 538 tỷ đồng, tức tăng gần 27 lần. Bảng cơ cấu tài sản góp vốn cho thấy toàn bộ 100% tỷ lệ nguồn vốn đều là nguồn vốn nước ngoài, không có nguồn vốn từ tư nhân trong nước.

Về cấu trúc sở hữu, chủ doanh nghiệp của chuỗi phòng tập này là tổ chức Ever Smart Assets Limited. Đây là pháp nhân đặt tại Tortola, British Virgin Islands (Vương quốc Anh).

Về mặt pháp lý tại Việt Nam, Công ty TNHH Trung tâm Thể dục Thể hình & Yoga California được thành lập vào ngày 18/6/2007, đăng ký trụ sở chính tại Số 126, Đường Hùng Vương, Phường 12, Quận 5 cũ, TP HCM.

Người đại diện theo pháp luật kiêm Tổng giám đốc của công ty là ông Dane Roy Fort (sinh năm 1978, Quốc tịch Ireland).

Đánh giá về định hướng chiến lược sau đợt tái cấu trúc đóng cửa cơ sở, thông cáo từ California nêu rõ: “Việc điều chỉnh này là một phần của quá trình tái phân bổ nguồn lực, để California tập trung đầu tư vào các mô hình trung tâm thế hệ mới, nâng cấp năng lực vận hành, chuẩn hóa trải nghiệm dịch vụ, phát triển nền tảng công nghệ và mở rộng hệ sinh thái chăm sóc sức khỏe chủ động” (Hết trích).

Đức Huy

Theo Doanh Nghiệp & Kinh Doanh
Chủ tịch Masan Nguyễn Đăng Quang rời khỏi danh sách tỷ phú đô la của Forbes Chủ tịch Masan Nguyễn Đăng Quang rời khỏi danh sách tỷ phú đô la của Forbes Chủ tịch Masan Nguyễn Đăng Quang rời khỏi danh sách tỷ phú đô la của Forbes

Chủ tịch Masan Nguyễn Đăng Quang một lần nữa rời khỏi danh sách tỷ phú USD thế giới do Forbes thống kê

Written by Community on . Posted in Economics.

Đà lao dốc của cổ phiếu MSN đã khiến Chủ tịch Masan Nguyễn Đăng Quang một lần nữa rời khỏi danh sách tỷ phú USD thế giới do Forbes thống kê.

Theo cập nhật của Forbes tính đến chiều 16/7, tài sản của ông Nguyễn Đăng Quang, Chủ tịch CTCP Tập đoàn Masan (Mã: MSN), đã giảm xuống dưới mốc 1 tỷ USD, khiến vị doanh nhân này tạm thời rời khỏi danh sách tỷ phú USD thế giới.

Nguyên nhân chủ yếu đến từ đà giảm của cổ phiếu MSN, tài sản chiếm tỷ trọng lớn trong danh mục sở hữu của ông Quang.

Trong phiên giao dịch ngày 16/7, cổ phiếu MSN chịu áp lực bán mạnh và có thời điểm lùi xuống 66.700 đồng/cổ phiếu, mức thấp nhất trong nhiều tháng. Đến cuối phiên, lực cầu giúp mã này thu hẹp đà giảm và đóng cửa quanh 68.000 đồng/cổ phiếu, song vẫn thấp hơn đáng kể so với vùng giá đầu tháng 5.

Tính từ đầu tháng 5 đến nay, thị giá MSN đã giảm từ vùng 80.000 đồng xuống dưới 68.000 đồng/cổ phiếu, tương ứng mất hơn 15% giá trị. Đây cũng là vùng giá thấp nhất kể từ tháng 3, thời điểm thị trường tài chính toàn cầu biến động mạnh trước những căng thẳng địa chính trị tại Trung Đông.

Ông Nguyễn Đăng Quang sinh năm 1963 tại Quảng Trị, là Tiến sĩ vật lý hạt nhân. Ông sáng lập Masan Group vào năm 1996 và đưa doanh nghiệp này về Việt Nam hoạt động từ năm 2002. Hiện Masan là một trong những tập đoàn hàng tiêu dùng (FMCG) lớn nhất Việt Nam, sở hữu nhiều thương hiệu quen thuộc như Chin-su, Nam Ngư…

Ngoài vai trò nhà sáng lập kiêm Chủ tịch Masan Group, ông Quang còn là thành viên HĐQT Techcombank. Theo báo cáo quản trị năm 2025 của Masan Group, ông chỉ nắm trực tiếp 18 cổ phiếu MSN, nhưng gián tiếp sở hữu hàng trăm triệu cổ phần tại Masan và Techcombank thông qua các công ty riêng.

Trước đó, ông Nguyễn Đăng Quang lần đầu được Forbes ghi nhận là tỷ phú USD vào năm 2018 với khối tài sản ước tính khoảng 1,3 tỷ USD.

Sau này, vị doanh nhân này nhiều lần vào rồi lại ra khỏi danh sách tỷ phú thế giới khi giá cổ phiếu MSN biến động. Khối tài sản của ông từng dao động trong khoảng 1-1,9 tỷ USD, đạt đỉnh 1,9 tỷ USD vào tháng 4/2022.

Việc ông Nguyễn Đăng Quang rời khỏi bảng xếp hạng đồng nghĩa Forbes hiện ghi nhận còn 7 tỷ phú USD của Việt Nam, gồm ông Phạm Nhật Vượng – Chủ tịch Vingroup; bà Nguyễn Thị Phương Thảo – Chủ tịch Vietjet; bà Phạm Thu Hương – Phó chủ tịch Vingroup; ông Trần Đình Long – Chủ tịch Hòa Phát; ông Hồ Hùng Anh – Chủ tịch Techcombank; bà Phạm Thúy Hằng – Phó chủ tịch Vingroup và ông Ngô Chí Dũng – Chủ tịch VPBank.

Giá trị tài sản của các tỷ phú này cũng biến động hằng ngày theo diễn biến thị trường chứng khoán. Theo cập nhật của Forbes chiều 16/7, tài sản của ông Phạm Nhật Vượng tăng 1,26% lên 34,4 tỷ USD, tiếp tục giữ vững vị trí người giàu nhất Việt Nam. Tài sản của bà Phạm Thu Hương và bà Phạm Thúy Hằng cũng tăng lần lượt 1,46% và 1,45%.

Ở chiều ngược lại, tài sản của bà Nguyễn Thị Phương Thảo, ông Trần Đình Long và ông Hồ Hùng Anh giảm lần lượt 0,16%, 0,68% và 1,06%.

Nhật Anh

Theo Doanh Nghiệp & Kinh Doanh
Social Media Marketing Benchmarks 2026

Social Media Marketing Benchmarks 2026: Tiêu chuẩn đánh giá hiệu quả Marketing cho Marketers

Written by Community on . Posted in Marketing.

Nếu bạn là người làm Marketing nói chung hay Social Media Marketing nói riêng, việc đánh giá hiệu suất hay mức độ hiệu quả của các hoạt động Marketing trên các nền tảng mạng xã hội như Facebook hay TikTok là vô cùng cần thiết và quan trọng. Một trong những cách thức hiệu quả để làm điều này là đối chiếu dữ liệu của thương hiệu với các dữ liệu tiêu chuẩn (Benchmark) ngành, là những dữ liệu trung bình của nhiều thương hiệu khác nhau trên các nền tảng. Báo cáo Social Media Marketing Benchmarks 2026 dưới đây là những gì bạn cần tham khảo.

Social Media Marketing Benchmarks 2026
Social Media Marketing Benchmarks 2026

Theo đó, mới đây Emplifi đã phát hành báo cáo Social Media Benchmarks 2026 mới nhất. Trong báo cáo này, dữ liệu phân tích hơn 200.000 tài khoản mạng xã hội của các thương hiệu nhằm chỉ ra mức tăng trưởng người theo dõi trung bình, mức độ tương tác trên bài đăng, các loại nội dung hoạt động hiệu quả nhất trên các nền tảng và nhiều chỉ số khác.

Trước hết, về chỉ số tăng trưởng người dùng , dữ liệu của Emplifi cho thấy các thương hiệu đạt mức tăng trưởng lớn nhất trên TikTok, nơi số lượng người theo dõi trung vị của các thương hiệu đã tăng hơn 200% so với cùng kỳ năm trước trong năm 2025.

Dữ liệu này phản ánh sự gia tăng mức độ phổ biến của mạng xã hội TikTok và vai trò của nền tảng này như một “thế lực” văn hóa quan trọng. TikTok cũng tạo ra mức độ tương tác cao trên mỗi bài đăng, càng nhấn mạnh thêm tiềm năng lớn của ứng dụng này.

TikTok tập trung mạnh vào yếu tố giải trí, do đó người làm marketing cần có cách tiếp cận phù hợp với hành vi sử dụng và tương tác đặc trưng của nền tảng này. Tuy nhiên, dữ liệu của Emplifi cũng cho thấy TikTok vẫn sở hữu tiềm năng tiếp cận rất lớn đối với các thương hiệu nếu áp dụng đúng chiến lược.

Báo cáo cũng phân tích hiệu suất của mạng xã hội Instagram theo thời gian, đồng thời chỉ ra rằng lượng tiếp cận tự nhiên (organic reach) đang dần suy giảm đối với tất cả các loại nội dung trên nền tảng này.

Dù TikTok đang vươn lên như một ngôi sao trong không gian mạng xã hội, Emplifi cũng lưu ý rằng cả Facebook và Instagram sẽ “tiếp tục đóng vai trò nền tảng về quy mô tiếp cận tổng thể cho các thương hiệu.”

Theo Emplifi:

“Instagram ghi nhận mức tăng trưởng người theo dõi trung vị ổn định ở mức một chữ số trung bình, trong khi Facebook nhìn chung đi ngang, qua đó củng cố vai trò của cả hai nền tảng như những kênh tạo độ phủ đáng tin cậy hơn là động lực tăng trưởng chính.”

Các thương hiệu trên LinkedIn cũng ghi nhận mức tăng trưởng mạnh và có tính mục tiêu cao, “với mức tăng người theo dõi trung bình hai chữ số, phù hợp với định hướng xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng và môi trường chuyên nghiệp.”

Trong khi đó, trên mạng xã hội X (trước đây là Twitter), các tài khoản thương hiệu ghi nhận mức tăng trưởng trung bình đi ngang hoặc giảm nhẹ.

Tuy nhiên, điều đó không có nghĩa nền tảng nào vượt trội hoàn toàn so với nền tảng khác, vì hiệu quả còn phụ thuộc vào định vị thương hiệu và mức độ tương tác của tệp khách hàng mục tiêu.

Báo cáo cũng phân tích hiệu suất theo từng loại bài đăng trên Instagram, trong đó bài đăng dạng carousel và Reels đang dẫn đầu về hiệu quả đối với các thương hiệu.

Trên Facebook, video phát trực tiếp (live video) đạt mức độ tiếp cận (reach) cao nhất, tiếp theo là các bài đăng kèm liên kết (link posts).

Trong khi đó, trên X, các bài đăng dạng GIF hoạt động hiệu quả nhất, tiếp theo là những cập nhật nội dung bằng văn bản (text) cơ bản.

Điểm đáng chú ý nhất trong biểu đồ cuối cùng là các bài đăng chứa liên kết trên X đang hoạt động rất kém. Điều này phù hợp với định hướng của X trong việc hạn chế phạm vi tiếp cận của các liên kết dẫn ra bên ngoài, nhằm giữ người dùng ở lại trong ứng dụng của mình lâu hơn.

Cũng khá bất ngờ khi thấy bài đăng kèm liên kết có mức độ tương tác vượt qua Reels trên Facebook. Tuy nhiên, cần lưu ý rằng dữ liệu này chỉ đo lường các bài đăng từ các tài khoản thương hiệu (thay vì tài khoản cá nhân). Nhiều khả năng Reels được đăng bởi người dùng cá nhân sẽ vượt trội hơn tất cả các định dạng cập nhật khác về hiệu suất.

Về mặt chiến lược, báo cáo cho rằng TikTok rõ ràng là một nền tảng đáng để cân nhắc, và những thương hiệu khai thác tốt nền tảng này đang tạo ra kết quả rất tích cực.

Các thương hiệu có thể tham khảo các công cụ như Top Ads và Keyword Insights của TikTok để hiểu rõ hơn những nội dung nào đang hoạt động hiệu quả trong từng ngành, cũng như cách áp dụng những insight đó vào chiến lược truyền thông và marketing của mình.

Về cơ bản, Facebook và Instagram vẫn là những nền tảng nền tảng (foundational platforms) mà hầu hết các thương hiệu nên duy trì sự hiện diện. Các xu hướng về hiệu suất trên hai kênh này có thể giúp định hướng chiến lược marketing và cách tiếp cận, tương tác với khách hàng.

Trong khi đó, X dường như đang trở nên mang tính thị trường ngách nhiều hơn. Tuy vậy, nền tảng này vẫn có thể đáng để đầu tư thời gian và nguồn lực, tùy thuộc vào mức độ phù hợp với tệp đối tượng mục tiêu của từng thương hiệu.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Virgin Media bị phạt hơn 35 triệu USD vì cố tình ngăn cản khách hàng hủy hợp đồng

Written by Community on . Posted in Marketing.

Cơ quan quản lý viễn thông Vương quốc Anh (Ofcom) đã phạt Virgin Media 28 triệu bảng Anh (tương đương hơn 37 triệu USD) vì liên tục gây khó khăn, không cho khách hàng hủy hợp đồng trong suốt một khoảng thời gian dài.

Theo thông tin, Ofcom phát hiện ra rằng Virgin Media “có khả năng đã xử lý sai” hàng triệu cuộc gọi điện thoại từ đầu năm 2022 đến năm 2024. Công ty này đã sử dụng các chiêu trò cố tình ngắt cuộc gọi, chuyển hướng cuộc gọi không cần thiết và bắt khách hàng chờ máy dù không vì lý do gì cả.

Cơ quan giám sát đã vào cuộc điều tra công ty này sau khi nhận được gần 2.000 đơn khiếu nại từ người dùng dịch vụ băng thông rộng, điện thoại cố định và truyền hình trả tiền của Virgin Media – những người đã phải trầy trật mới có thể hủy bỏ hợp đồng của mình.

Án phạt 28 triệu bảng Anh này là mức phạt lớn nhất từ trước đến nay của Ofcom theo quy định bảo vệ người tiêu dùng. Mức phạt thực tế đã được giảm 30% do Virgin Media đã thừa nhận sai phạm và đồng ý dàn xếp vụ việc.

Chiêu trò cố tình gây khó dễ để giữ chân khách hàng.

Cuộc điều tra của cơ quan quản lý cho thấy hàng triệu cuộc gọi của khách hàng từ tháng 1 năm 2022 đến tháng 9 năm 2024 có khả năng đã bị các tổng đài viên xử lý sai cách “nhằm mục đích trì hoãn hoặc ngăn cản khách hàng hủy dịch vụ và chuyển sang sử dụng dịch vụ của đối thủ”. Thực tế, người tiêu dùng có thể tiết kiệm được hàng trăm bảng Anh bằng cách chuyển sang một gói cước mới.

Ofcom cũng tìm thấy bằng chứng về việc “cố tình xử lý sai các cuộc gọi từ phía các nhân viên thuộc đội ngũ giữ chân khách hàng (retention team)”. Nguyên nhân bắt nguồn từ một cơ chế tính hoa hồng của doanh nghiệp đã vô hình chung khuyến khích và thưởng tiền cho các nhân viên khi họ “hành xử theo cách này”.

Bà Natalie Black, giám đốc tại Ofcom, cho biết ban đầu Virgin Media “đã không hợp tác đầy đủ với cuộc điều tra của chúng tôi”.

“Do đó, chúng tôi đang áp đặt mức phạt lớn nhất từ trước đến nay theo quy định bảo vệ người tiêu dùng vì những tổn hại trực tiếp gây ra cho họ,” bà này nói. “Hôm nay, chúng tôi đang gửi đi một thông điệp rõ ràng rằng bất kỳ nhà cung cấp nào cố tình hành động đi ngược lại lợi ích của khách hàng đều sẽ phải trả giá đắt.”

Những thay đổi và phản hồi từ Virgin Media.

Cơ quan quản lý bổ sung thêm rằng Virgin Media từ đó đến nay đã thực hiện “một số thay đổi quan trọng”, bao gồm việc cải thiện cơ chế tính hoa hồng, công tác đào tạo, đảm bảo chất lượng và giám sát công việc.

Ofcom đã lệnh cho Virgin Media phải kiểm tra lại để đảm bảo rằng mọi khách hàng bị ảnh hưởng (những người đã nộp đơn khiếu nại) đều nhận được tiền bồi thường hoặc các biện pháp khắc phục thỏa đáng mà họ có quyền được hưởng trong vòng 6 tháng tới.

Người phát ngôn của Virgin Media cho biết:

“Chúng tôi cam kết mang lại dịch vụ tốt nhất cho tất cả khách hàng và xin lỗi một bộ phận nhỏ người dùng đã gặp phải sự cố khi liên hệ với chúng tôi để thỏa thuận hợp đồng mới hoặc hủy dịch vụ trong quá khứ.”

“Chúng tôi đã thiết kế lại hoàn toàn dịch vụ chăm sóc khách hàng của mình trong những năm gần đây, giải quyết các thiếu sót trong quá khứ mà Ofcom đã chỉ ra thông qua một loạt cải tiến, đồng thời đã giải quyết tất cả các khiếu nại chính thức của khách hàng trong giai đoạn này và bồi thường thỏa đáng khi cần thiết.”

Công ty này cũng cho biết dữ liệu mới nhất của Ofcom cho thấy Virgin Media hiện là nhà mạng có số lượng khiếu nại ít nhất trong số các nhà cung cấp dịch vụ băng thông rộng.

Thế giới Di động vừa công bố kết quả kinh doanh 6 tháng đầu năm với doanh thu hơn 95.300 tỷ (tăng gần 30% so với năm 2025)

Written by Community on . Posted in Economics.

CTCP Đầu tư Thế giới Di động vừa công bố kết quả kinh doanh 6 tháng đầu năm với doanh thu thuần hơn 95.300 tỷ đồng, tăng gần 30% so với cùng kỳ năm trước. Với kết quả này, doanh nghiệp đã hoàn thành khoảng 52% kế hoạch doanh thu kỷ lục 185.000 tỷ đề ra cho cả năm.

Trong cơ cấu doanh thu, CTCP Điện Máy Xanh tiếp tục là mảng kinh doanh chủ lực khi đóng góp gần 46% tổng doanh thu của MWG. Khối kinh doanh này hiện bao gồm các chuỗi Thegioididong.com, Điện Máy Xanh, TopZone, EraBlue và Thợ Điện Máy Xanh.

Lũy kế 6 tháng đầu năm, nhóm chuỗi bán lẻ này đạt doanh thu gần 65.100 tỷ đồng, tăng 31% so với cùng kỳ. Động lực tăng trưởng chủ yếu đến từ doanh thu tại các cửa hàng hiện hữu tăng 32%, trong bối cảnh doanh nghiệp gần như không mở thêm cửa hàng mới tại thị trường Việt Nam.

Tất cả chuỗi đều ghi nhận tăng trưởng doanh thu hai chữ số. Trong đó, TopZone có kết quả nổi bật nhất khi doanh thu các sản phẩm Apple tăng 50% so với cùng kỳ. Các ngành hàng chính khác cũng tăng trưởng 15-60%.

Đối với Thợ Điện Máy Xanh, doanh thu tăng 47% so với cùng kỳ, trong đó doanh thu từ khách hàng ngoài hệ thống Điện Máy Xanh chiếm khoảng 10%.

Tại Indonesia, chuỗi EraBlue đạt doanh thu 1.888 tỷ rupiah Indonesia (IDR), tăng 92% so với cùng kỳ. Sau 6 tháng, chuỗi đã mở mới 80 cửa hàng, nâng tổng số lên 261 cửa hàng, đồng thời ghi nhận tăng trưởng doanh thu cửa hàng hiện hữu đạt 17%.

Đáng chú ý, Bách Hóa Xanh tiếp tục là động lực tăng trưởng quan trọng của MWG khi ghi nhận doanh thu 28.300 tỷ đồng trong 6 tháng đầu năm, tăng 25% so với cùng kỳ. Riêng quý II, doanh thu chuỗi bách hóa này tăng hơn 31%, chủ yếu nhờ hai ngành hàng thực phẩm tươi sống và hàng tiêu dùng nhanh (FMCG) đều duy trì mức tăng trưởng hai chữ số.

Trong nửa đầu năm, chuỗi đã mở thêm 632 cửa hàng, nâng tổng số điểm bán lên 3.191 cửa hàng.

Đáng chú ý, Thế Giới Di Động cho biết các cửa hàng mở mới trong năm 2026 đều đã ghi nhận lợi nhuận hoạt động dương ở cấp độ cửa hàng sau khi tính cả chi phí kho vận.

Các cửa hàng khai trương năm 2025 cũng tiếp tục cải thiện hiệu quả kinh doanh, còn nhóm cửa hàng hoạt động từ năm 2024 trở về trước duy trì lợi nhuận nhờ tối ưu chi phí vận hành.

Theo MWG, hiệu quả đồng loạt cải thiện ở cả 3 nhóm cửa hàng đã góp phần nâng cao kết quả kinh doanh của Bách Hóa Xanh trong quý II so với quý I cũng như cùng kỳ năm trước.

Ở các chuỗi còn lại, chuỗi nhà thuốc An Khang ghi nhận doanh thu 6 tháng tăng 22% so với cùng kỳ và tiếp tục theo đuổi lộ trình nâng cao hiệu quả hoạt động nhằm sớm đóng góp lợi nhuận cho tập đoàn mẹ. Chuỗi AvaKids cũng duy trì đà tăng trưởng doanh thu trong nửa đầu năm.

Về mở rộng mạng lưới, sau Bách Hóa Xanh, EraBlue, An Khang là chuỗi có tốc độ mở mới nhanh nhất với 33 cửa hàng, nâng tổng số lượng đạt 415 cửa hàng. Đồng thời, AvaKids cũng mở thêm 12 cửa hàng từ đầu năm, nâng tổng số lên 95 điểm bán.

Trong khi đó, Điện Máy Xanh chỉ mở thêm 3 cửa hàng, đạt 2.005 điểm bán. Riêng chuỗi Thegioididong.com (bao gồm TopZone) tiếp tục tái cơ cấu khi giảm 4 cửa hàng, còn 1.008 điểm bán.

Theo Znews

DatVietVAC dự kiến thương vụ IPO với định giá hơn 6.000 tỷ

Written by Community on . Posted in Brand & Branding.

Nhà sản xuất show Tinh hà Say Hi dự kiến chào bán hơn 11,15 triệu cổ phiếu với giá 54.800 đồng/cổ phiếu, hướng tới niêm yết trên HoSE, tương ứng mức vốn hóa hơn 6.100 tỷ đồng.

CTCP DatViet VAC Group Holdings (DatVietVAC) vừa công bố hồ sơ chào bán cổ phiếu lần đầu ra công chúng (IPO), đánh dấu bước tiến mới trong kế hoạch niêm yết trên Sở Giao dịch Chứng khoán TP.HCM (HoSE).

Theo hồ sơ công bố, doanh nghiệp dự kiến chào bán 11,15 triệu cổ phiếu với giá 54.800 đồng/cổ phiếu, qua đó huy động hơn 600 tỷ đồng. Sau đợt phát hành, vốn điều lệ của DatVietVAC sẽ tăng lên 1.114 tỷ đồng, tương ứng 111,418 triệu cổ phiếu lưu hành.

Với mức giá chào bán này, vốn hóa dự kiến của doanh nghiệp sau khi lên sàn đạt khoảng 6.106 tỷ đồng (tương đương khoảng 232 triệu USD).

Theo thông tin từ doanh nghiệp, nhà đầu tư có thể đăng ký mua tối thiểu 100 cổ phiếu. Số lượng đăng ký mua tối đa là 5,57 triệu cổ phiếu, tương đương không quá 5% vốn điều lệ dự kiến sau đợt chào bán. Thời gian nhận đăng ký và nộp tiền đặt cọc dự kiến từ ngày 10/8 đến 7/9.

Số tiền huy động được dự kiến dùng để bổ sung vốn cho các công ty trong hệ sinh thái của DatVietVAC. Trong đó, doanh nghiệp dự kiến góp thêm 536,9 tỷ đồng vào DatViet VAC Media và 74 tỷ đồng vào DatViet VAC Entertainment.

Theo kế hoạch, đợt IPO nhằm huy động nguồn lực tài chính để phục vụ chiến lược tăng trưởng dài hạn, đồng thời mở rộng khả năng tiếp cận thị trường vốn. Doanh nghiệp cho biết sẽ tiếp tục đầu tư vào việc phát triển tài sản sở hữu trí tuệ (IP), mở rộng hệ sinh thái nội dung, công nghệ và các hoạt động kinh doanh hướng trực tiếp đến người tiêu dùng.

DatVietVAC được thành lập năm 1994, hoạt động trong lĩnh vực truyền thông, giải trí và công nghệ. Doanh nghiệp sở hữu hệ sinh thái gồm sản xuất nội dung, quảng cáo, quản lý nghệ sĩ và nền tảng xem trực tuyến VieON.

Những chương trình nổi bật do doanh nghiệp sản xuất gồm Rap Việt, Ca sĩ mặt nạ, Anh trai Say Hi và Em xinh Say Hi. Trong đó, hệ sinh thái “Say Hi” đã trở thành động lực tăng trưởng chính của công ty trong những năm gần đây.

Ông Đinh Bá Thành, Chủ tịch sáng lập kiêm Tổng giám đốc DatVietVAC Group Holdings cho biết trong năm ngoái, doanh nghiệp đã đạt 3.235 tỷ đồng doanh thu và 380 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế. Là cơ sở để chi trả cổ tức với tỷ lệ 30%.

Bước sang năm 2026, DatVietVAC bắt đầu chiến lược 5 năm 2026-2030 với kế hoạch doanh thu 3.382 tỷ đồng, lãi ròng 420 tỷ đồng, chi trả cổ tức tỷ lệ 15%.

Hiệu quả kinh doanh được kỳ vọng nhảy vọt cho đến năm 2030, với mục tiêu 5.000 tỷ đồng doanh thu và 780 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế, tức tăng gấp đôi kết quả năm 2025. Doanh nghiệp dự kiến duy trì chi trả cổ tức đều đặn mỗi năm.

Kế hoạch tham vọng này sẽ tập trung vào việc đẩy mạnh sản xuất thêm chương trình, tăng trưởng doanh thu từ người tiêu dùng (khán giả) lên 40-50% vào năm 2030 và mở rộng thị trường toàn cầu. Doanh nghiệp đồng thời sẽ thúc đẩy thương mại hóa nghệ sĩ và gia nhập lĩnh vực đào tạo, quản lý nghệ sĩ.

Theo báo cáo tài chính hợp nhất quý I, DatVietVAC ghi nhận 625 tỷ đồng doanh thu, giảm khoảng 17% so với cùng kỳ năm trước. Tuy nhiên, nhờ biên lợi nhuận gộp cải thiện từ 13,5% lên gần 28,9%, lợi nhuận sau thuế đạt hơn 7 tỷ đồng, tăng mạnh so với mức chỉ 33 triệu đồng của quý I/2025.

Tại ngày 31/3, tổng tài sản của doanh nghiệp đạt 1.859 tỷ đồng, trong đó tiền và các khoản tương đương tiền gần 267 tỷ đồng, các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn 697 tỷ đồng, trong khi dư nợ vay ngắn hạn ở mức khoảng 842 tỷ đồng.

Volkswagen

Volkswagen sa thải 100.000 công nhân và lý do đằng sau

Written by Community on . Posted in Brand & Branding, Economics.

Kế hoạch cắt giảm nhân sự chấn động vừa được tiết lộ sẽ đi vào lịch sử thế giới như một trong những đợt thanh lọc lao động quy mô nhất, vượt xa cả cuộc khủng hoảng tàn khốc tại General Motors và IBM vào thập niên 1990.

CEO của Volkswagen, ông Oliver Blume, chưa kịp ăn mừng thương vụ bán đứt mảng động cơ trị giá 10 tỷ Euro, đã ‘méo mặt’ bởi kế hoạch sa thải tới 100.000 nhân sự. Hãng xe lớn nhất nước Đức đang phải gồng mình chiến đấu trước sự trỗi dậy mạnh mẽ từ các thương hiệu Trung Quốc, đồng thời chật vật thích ứng với cuộc chuyển dịch sang kỷ nguyên xe điện.

Cụ thể, trong một nỗ lực quyết liệt nhằm đẩy nhanh tiến trình thắt chặt chi phí, Volkswagen (VW) đang lên kế hoạch cắt giảm tới 100.000 việc làm và khai tử hoạt động sản xuất tại 4 nhà máy ở quê nhà Đức. Đây là bước đi sống còn của hãng xe lớn nhất châu Âu nhằm duy trì sự tồn tại trước sức ép bành trướng thần tốc từ các đối thủ Trung Quốc.

Trước đó, gã khổng lồ có trụ sở tại Wolfsburg này đã vạch ra lộ trình cắt giảm 50.000 nhân sự tại Đức từ nay đến cuối năm 2030, đồng thời tuyên bố muốn thu hẹp quy mô sản xuất ô tô trong nước khoảng 500.000. Tuy nhiên, theo một nguồn tin am hiểu vấn đề, kế hoạch tái cơ cấu mới nhất có thể sẽ khiến lực lượng lao động  của hãng bị thanh lọc thêm 50.000 người nữa.

Kế hoạch cắt giảm nhân sự chấn động vừa được tiết lộ sẽ đi vào lịch sử thế giới như một trong những đợt thanh lọc lao động quy mô nhất, vượt xa cả cuộc khủng hoảng tàn khốc tại General Motors và IBM vào thập niên 1990. Dưới sức ép từ những thách thức mang tính sống còn của thời đại, giá cổ phiếu của Volkswagen đã bốc hơi gần một nửa kể từ khi ông Blume lên nắm quyền vào tháng 9/2022.

Theo các chuyên gia, quyết định cắt giảm nhân sự kỷ lục và đóng cửa hàng loạt nhà máy của Volkswagen không chỉ là một chương tái cơ cấu nội bộ, mà còn là một giáng đòn mạnh vào nền kinh tế Đức và cấu trúc công nghiệp của toàn châu Âu.

Tác động trực tiếp và nặng nề nhất sẽ đổ dồn lên thị trường lao động và hệ thống an sinh xã hội của Đức. Việc 100.000 kỹ sư và công nhân lành nghề mất việc làm, kết hợp với sự đóng băng của 4 nhà máy chủ lực, sẽ tạo ra hiệu ứng domino làm tê liệt hàng ngàn doanh nghiệp cung ứng linh kiện vừa và nhỏ vệ tinh.

Wolfsburg và các thành phố công nghiệp phụ thuộc vào VW có nguy cơ rơi vào suy thoái sâu sắc, làm rạn nứt mối quan hệ vốn mang tính biểu tượng giữa nghiệp đoàn lao động và giới chủ tại quốc gia này.

Về mặt chính trị, sự thu hẹp của biểu tượng công nghiệp Made in Germany sẽ làm suy giảm nghiêm trọng niềm tin vào năng lực cạnh tranh của nền kinh tế số một châu Âu, tạo áp lực khổng lồ lên chính phủ trong việc định hình lại chính sách năng lượng và bảo hộ thương mại.

Nhiều chuyên gia đánh giá, bước lùi đau đớn của Volkswagen là lời thừa nhận muộn màng về sự thất bại của các hãng xe truyền thống trước làn sóng xe điện. Việc phải bán bớt tài sản và thắt lưng buộc bụng để sinh tồn cho thấy biên lợi nhuận của VW đã bị bóp nghẹt đến mức báo động.

Hiện tại, ông Blume phải đối mặt với bài toán hóc búa: vừa phải quyết liệt thúc đẩy đợt cắt giảm nhân sự khổng lồ, vừa phải cân nhắc bán bớt các tài sản khác của tập đoàn để trang trải chi phí tái cơ cấu và giảm nợ, đảm bảo dòng vốn đầu tư.

Kế hoạch xóa sổ gần 1/6 trong tổng số 625.000 việc làm và khai tử 4 nhà máy tại Đức của VW lộ diện chưa đầy hai ngày sau khi hãng giành quyền sở hữu Everllence – thương vụ vốn đã thu hút sự thèm khát của các quỹ đầu tư mạo hiểm hàng đầu thế giới.

Tuy nhiên, chuyên gia phân tích Patrick Hummel từ ngân hàng ngân hàng đầu tư UBS cảnh báo, toàn bộ lợi nhuận thu về từ thương vụ này có nguy cơ bị thổi bay bởi chi phí đắt đỏ để vận hành kế hoạch tái cơ cấu mới.

“Nhiều khả năng chúng ta sẽ thấy các khoản chi phí tái cơ cấu bổ sung lên tới hàng tỷ Euro xuất hiện trong nửa cuối năm nay”, ông Hummel nhận định. “Dưới góc nhìn của các nhà đầu tư cổ phiếu, mọi sự hào hứng xung quanh thương vụ Everllence về cơ bản đã tan thành mây khói”.

Được biết, Volkswagen đã phát tín hiệu cho thấy họ có thể thanh lý thêm các tài sản không cốt lõi, bao gồm cổ phần tại công ty sản xuất pin PowerCo và đơn vị xe tự lái ADMT. Trước đó, hãng cũng đã cắt giảm tỷ lệ sở hữu tại nhánh sản xuất xe tải Traton.

Một nguồn tin thân cận với công ty nhận định: “Góc nhìn lạc quan là VW sẽ dùng số tiền bán tài sản này để tái đầu tư vào công nghệ mới, còn góc nhìn hoài nghi là nguồn tiền này sẽ chỉ đơn thuần được dùng để nuôi béo bộ máy vận hành vốn đã quá kém hiệu quả”.

Trước đó, Volkswagen đã công bố khoản lỗ lên tới 1,3 tỷ euro (tương đương khoảng 1,5 tỷ USD) trong quý III/2025, đánh dấu một trong những giai đoạn khó khăn nhất của hãng kể từ sau đại dịch. Theo Financial Times, kết quả kinh doanh này chủ yếu đến từ tác động kép của các hàng rào thuế quan gia tăng và việc điều chỉnh chiến lược tại thương hiệu con Porsche, cùng lúc Volkswagen cảnh báo rằng tình trạng thiếu chip bán dẫn có thể khiến sản lượng tiếp tục suy giảm trong những tháng tới.

Nguyên nhân trước hết xuất phát từ việc Mỹ áp thuế nhập khẩu  cao đối với xe châu Âu, trong bối cảnh căng thẳng thương mại leo thang. Lãnh đạo tài chính của Volkswagen, ông Arno Antlitz, cho biết các khoản thuế mới đã khiến hãng thiệt hại khoảng 5 tỷ euro chỉ riêng trong năm 2025, đồng thời buộc tập đoàn phải xem xét lại toàn bộ chuỗi cung ứng toàn cầu.

Việc doanh số tại thị trường Mỹ sụt giảm so với kỳ vọng, cùng chi phí logistics tăng mạnh, khiến VW không thể duy trì biên lợi nhuận như kế hoạch. Trong khi đó, ở châu Âu, chi phí năng lượng và nhân công vẫn cao, khiến biên lợi nhuận hoạt động toàn tập đoàn co cụm.

Thách thức lớn thứ hai đến từ chiến lược xe điện (EV). Porsche – thương hiệu vốn là “con gà đẻ trứng vàng” của tập đoàn – đã phải ghi nhận khoản chi phí trích lập hơn 4,7 tỷ euro khi điều chỉnh lại danh mục xe chạy pin. Điều này phản ánh thực tế rằng cuộc đua xe điện đang khiến nhiều hãng ô tô truyền thống rơi vào thế khó: đầu tư lớn, nhưng lợi nhuận biên thấp hơn hẳn so với xe động cơ đốt trong.

Theo Doanh Nghiệp & Kinh Doanh

Lý do hàng loạt thương hiệu quốc tế như Uniqlo và Muji đang tràn vào Đà Nẵng

Written by Community on . Posted in Economics.

Không chỉ Aeon, Uniqlo hay Muji, nhiều thương hiệu quốc tế cũng đang tăng tốc hiện diện tại Đà Nẵng, khi nhìn thấy dư địa tăng trưởng dài hạn từ những động lực phát triển mới.

Đầu tháng 7 này, Aeon Mall đã chính thức khai trương cửa hàng đầu tiên tại Đà Nẵng và là địa phương thứ 8 mà tập đoàn bán lẻ Nhật Bản lựa chọn hiện diện tại Việt Nam.

Đáng chú ý, dù chỉ có khoảng 21.000 m2 diện tích cho thuê, trung tâm thương mại mới này đã ghi nhận hơn 63.000 lượt khách ngay trong ngày đầu vận hành.

Loạt thương hiệu quốc tế đổ về Đà Nẵng

Bên trong trung tâm thương mại là gần 60 gian hàng, trong đó gần một nửa là những thương hiệu lần đầu tiên xuất hiện tại Đà Nẵng. Hàng loạt tên tuổi quốc tế như Uniqlo, Muji, JINS, Lacoste, Charles & Keith, Pedro, Levi’s… đều mở cửa hàng đầu tiên tại thành phố, cùng nhiều chuỗi F&B quốc tế.

Riêng Uniqlo cho biết cửa hàng tại Aeon Mall Đà Nẵng đã đón khoảng 5.000 lượt khách ngay trong ngày khai trương 3/7 – con số vượt ngoài kỳ vọng của doanh nghiệp.

Đáng nói, dù dự án đầu tiên mới đi vào hoạt động, Aeon đã xúc tiến kế hoạch đầu tư Aeon Mall Đà Nẵng Hòa Xuân với quy mô dự kiến lớn gấp 3,5 lần trung tâm hiện hữu. Động thái này cho thấy tập đoàn bán lẻ Nhật Bản nhìn thấy tiềm năng tăng trưởng dài hạn của thị trường Đà Nẵng.

Không chỉ Aeon, việc nhiều thương hiệu quốc tế đồng loạt mở cửa hàng cũng phản ánh sức hút ngày càng lớn của thị trường bán lẻ địa phương.

Sau khi hợp nhất với Quảng Nam, Đà Nẵng có diện tích gần 12.000 km2 với hơn 3 triệu dân, trở thành một trong những thị trường tiêu dùng lớn nhất miền Trung.

Cùng với quy mô dân số mở rộng, sức mua cũng tăng trưởng tích cực. Trong 6 tháng đầu năm, GRDP của thành phố ước tăng 9,5%, thuộc nhóm địa phương tăng trưởng nhanh nhất cả nước. Tổng mức bán lẻ hàng hóa và doanh thu dịch vụ tiêu dùng đạt khoảng 145.000 tỷ đồng, tăng hơn 20% so với cùng kỳ.

Bên cạnh đó, du lịch tiếp tục tạo lực đẩy cho hoạt động bán lẻ. Trong nửa đầu năm, các cơ sở lưu trú tại Đà Nẵng đã phục vụ gần 9,8 triệu lượt khách, tăng 22%; riêng khách quốc tế đạt gần 5,2 triệu lượt người, tăng 29%.

Tuy nhiên, với các nhà bán lẻ quốc tế, sức hút của Đà Nẵng không chỉ đến từ lượng khách du lịch hay quy mô thị trường hiện tại. Các quyết định đầu tư quy mô lớn cho thấy họ đang kỳ vọng vào sự gia tăng dân số, thu nhập và sức mua của địa phương trong những năm tới.

Chính ông Akiyama Naoki, Tổng giám đốc Uniqlo Việt Nam cũng đánh giá Đà Nẵng không chỉ là điểm đến hàng đầu về du lịch và dịch vụ mà còn là trung tâm thương mại quan trọng của miền Trung, đồng thời đang vươn lên trở thành một trong những động lực tăng trưởng mới của Việt Nam. Đây là một trong những lý do Uniqlo lựa chọn Đà Nẵng để mở cửa hàng thứ 32 tại Việt Nam.

Nhiều động lực thúc đẩy

Thực tế, Đà Nẵng đang sở hữu nhiều yếu tố tạo nền tảng cho một chu kỳ tăng trưởng mới. Thành phố có hai sân bay quốc tế Đà Nẵng và Chu Lai, hệ thống cảng biển nước sâu cùng mạng lưới hạ tầng giao thông ngày càng hoàn thiện, tạo lợi thế kết nối vùng và phát triển các lĩnh vực dịch vụ, logistics, thương mại.

Đáng chú ý, việc Quốc hội thông qua cơ chế phát triển Trung tâm Tài chính quốc tế Việt Nam tại Đà Nẵng được xem là cú hích quan trọng, mở ra không gian phát triển mới không chỉ cho lĩnh vực tài chính mà còn tạo hiệu ứng lan tỏa sang công nghệ, đổi mới sáng tạo, bán dẫn, thương mại và bán lẻ.

Ngay sau khi Trung tâm Tài chính quốc tế đi vào hoạt động đầu năm 2026, thành phố liên tục đón các đoàn doanh nghiệp, quỹ đầu tư và tổ chức tài chính quốc tế đến tìm hiểu cơ hội hợp tác. Theo UBND TP Đà Nẵng, đến tháng 5, địa phương đã ký khoảng 20 biên bản ghi nhớ (MOU) với các đối tác quốc tế, đồng thời cấp chứng nhận đăng ký thành viên cho nhiều doanh nghiệp và định chế tài chính nước ngoài.

Không dừng ở các thỏa thuận, dòng vốn đầu tư cũng tăng tốc. Theo ông Hồ Kỳ Minh, Phó chủ tịch Thường trực UBND TP Đà Nẵng, trong 6 tháng đầu năm, thành phố thu hút gần 358 triệu USD vốn đầu tư, tăng mạnh so với cùng kỳ năm trước.

Song song với Trung tâm Tài chính quốc tế, Đà Nẵng còn phát triển Khu thương mại tự do – mô hình đầu tiên được thí điểm tại Việt Nam với quy mô khoảng 1.900 ha gồm 7 khu chức năng. Thành phố hiện đã chấp thuận chủ trương đầu tư nhiều dự án hạ tầng và đang hoàn thiện thủ tục để sớm đưa khu thương mại tự do vào vận hành.

Bên cạnh dòng vốn, sự hiện diện của cộng đồng doanh nghiệp quốc tế ngày càng rõ nét thông qua hàng loạt sự kiện quy mô lớn về đầu tư mạo hiểm, tài chính, blockchain, bán dẫn và đổi mới sáng tạo như DAVAS, Unchained Summit Vietnam hay Tuần lễ Kinh tế, Tài chính và Công nghệ Đà Nẵng.

Thành phố cũng tiếp tục khẳng định vị thế điểm đến của các sự kiện văn hóa, du lịch quốc tế như Lễ hội Pháo hoa Quốc tế Đà Nẵng (DIFF) và Liên hoan Phim châu Á Đà Nẵng (DANAFF), góp phần thu hút du khách, nhà đầu tư, chuyên gia và cộng đồng doanh nghiệp quốc tế.

Cùng với đó, Đà Nẵng đang triển khai nhiều cơ chế đặc thù nhằm thu hút nhân lực chất lượng cao trong các lĩnh vực bán dẫn và trí tuệ nhân tạo (AI).

Khi Trung tâm Tài chính quốc tế, Khu thương mại tự do cùng các chính sách thu hút đầu tư và nhân tài phát huy hiệu quả, thành phố được kỳ vọng sẽ hình thành cộng đồng doanh nghiệp, chuyên gia và lực lượng lao động có thu nhập cao ngày càng lớn. Đây cũng chính là nhóm khách hàng mà các thương hiệu bán lẻ quốc tế muốn hiện diện từ sớm để đón đầu chu kỳ tăng trưởng mới của thị trường.

Theo Znews

Các dấu hiệu cho thấy bạn chưa được trả lương xứng tầm

Chuyên gia tài chính khuyên dân văn phòng: ‘Quy tắc 48 giờ’ khi vừa nhận lương

Written by Community on . Posted in Social.

Quy tắc trì hoãn mua sắm các món đồ không thiết yếu trong 48 giờ đầu nhận lương giúp hạn chế chi tiêu bốc đồng và quản lý tài chính hiệu quả.

Sau khi nhận lương, nhiều người thường dễ dàng chi tiền cho những món đồ yêu thích để rồi rơi vào cảnh cạn kiệt tài chính vào cuối tháng. Để khắc phục, “quy tắc 48 giờ” đang được áp dụng như một mẹo quản lý tài chính.

Với quy tắc này, trong 48 giờ đầu sau khi nhận tiền, bạn chỉ thanh toán các khoản bắt buộc như tiền thuê nhà, hóa đơn, thực phẩm hàng ngày. Những khoản chi tự thưởng như quần áo, mỹ phẩm hay thiết bị điện tử phải được hoãn lại ít nhất hai ngày.

Khoảng thời gian này giúp cảm giác hưng phấn lắng xuống, tạo cơ hội để đánh giá lại mức độ cần thiết của món đồ.

Ông Tim Grimsditch, Giám đốc điều hành nền tảng tư vấn tài chính Unbiased (Anh), cho biết ngày nhận lương thường tạo ra cảm giác bản thân “giàu hơn thực tế”, khiến nhiều người mua sắm dựa trên cảm xúc.

“Khoảng thời gian chờ đóng vai trò như một vùng đệm tâm lý giữa việc nhận tiền và chi tiêu. Theo thời gian, nó giúp biến ngày nhận lương thành cơ hội để lập kế hoạch tài chính có chủ đích hơn”, ông Tim Grimsditch nói.

Dù vậy, quy tắc 48 giờ không phải giải pháp cho mọi trường hợp. Ông Rajan Lakhani, chuyên gia tài chính tại ứng dụng Plum, lưu ý nếu nguyên nhân hết tiền đến từ những khoản chi nhỏ phát sinh hàng ngày như cà phê, ăn trưa bên ngoài hay mua sắm vặt, việc trì hoãn hai ngày đầu không tạo ra nhiều thay đổi.

Theo chuyên gia, giải pháp quan trọng là xây dựng thói quen theo dõi dòng tiền liên tục và kiểm soát các khoản chi thường xuyên cả tháng, thay vì chỉ tập trung thắt chặt vào vài ngày đầu nhận lương.

Lazada sắp sa thải hàng loạt Giám đốc Marketing và lãnh đạo cấp cao

Lazada công bố hợp tác với Meta để triển khai chương trình tiếp thị liên kết ngay trên Facebook

Written by Community on . Posted in Brand, Business, Economics.

Lazada mở tính năng gắn sản phẩm ngay trên Facebook, cho phép nhà sáng tạo nội dung nhận hoa hồng khi người xem hoàn tất giao dịch mua sắm.

Sàn thương mại điện tử Lazada vừa công bố hợp tác với Meta để triển khai chương trình tiếp thị liên kết ngay trên Facebook tại 6 thị trường Đông Nam Á, gồm Việt Nam, Singapore, Malaysia, Thái Lan, Indonesia và Philippines. Theo kế hoạch, tính năng này cũng sẽ sớm được mở rộng sang Instagram.

Theo đó, các nhà sáng tạo nội dung có thể gắn trực tiếp sản phẩm bày bán trên Lazada vào bài đăng hoặc video Reels trên Facebook. Khi người xem nhấp vào sản phẩm và hoàn tất đơn hàng trên Lazada, người đăng nội dung sẽ nhận được khoản hoa hồng tương ứng.

Ngoài Lazada, các nền tảng TMĐT khác cũng có xu hướng đẩy mạnh mô hình “social commerce” – kết hợp giữa mạng xã hội và mua sắm trực tuyến – nhằm tận dụng lượng người dùng và lưu lượng truy cập từ các nền tảng nội dung. Năm ngoái, Shopee đã hợp tác với Meta để bật chức năng tiếp thị liên kết trên Facebook và mở rộng sang mạng xã hội Instagram vào đầu tháng này.

Theo Lazada, thương mại qua video hiện chiếm khoảng 25% tổng giá trị giao dịch TMĐT (GMV) tại Đông Nam Á. Trong năm 2024, khoảng 82% người tiêu dùng trong khu vực từng mua sản phẩm dựa trên khuyến nghị của người có ảnh hưởng hoặc nhà sáng tạo nội dung.

Trước đây, quá trình kiếm tiền từ tiếp thị liên kết thường yêu cầu người dùng phải dẫn người xem sang các đường link bên ngoài trước khi chuyển sang ứng dụng TMĐT để hoàn tất giao dịch. Việc phải trải qua nhiều bước được cho là làm giảm tỷ lệ chuyển đổi và ảnh hưởng đến hiệu quả của cả người sáng tạo nội dung lẫn nhà bán hàng.

Với chương trình mới, các nhà sáng tạo có thể liên kết tài khoản tiếp thị liên kết với Facebook, tìm kiếm sản phẩm trên sàn và gắn thẻ trực tiếp vào bài viết hoặc video. Người dùng chỉ cần nhấp vào sản phẩm để chuyển sang ứng dụng Lazada và hoàn tất đơn hàng, trong khi nhà sáng tạo sẽ nhận hoa hồng nếu giao dịch thành công.

Đây cũng là bước đi mới của Lazada trong chiến lược mở rộng hệ sinh thái tiếp thị liên kết tại Đông Nam Á. Trước đó, doanh nghiệp cho biết đã dành 100 triệu USD trong năm 2025 để đầu tư cho chương trình LazAffiliate, tập trung vào việc nâng mức hoa hồng, triển khai các chương trình thưởng theo chiến dịch, cung cấp mã giảm giá cá nhân hóa và phát triển các công cụ hỗ trợ nhà sáng tạo nội dung cũng như nhà bán hàng.

Trình duyệt web DuckDuckGo bổ sung tính năng chặn hầu hết quảng cáo trên YouTube

Written by Community on . Posted in SEM.

DuckDuckGo bổ sung tính năng chặn hầu hết quảng cáo trên YouTube ngay trong trình duyệt, giữa lúc Google liên tục siết các công cụ ad blocker.

DuckDuckGo, công cụ tìm kiếm tập trung vào quyền riêng tư, vừa bổ sung tính năng chặn hầu hết quảng cáo trên YouTube ngay trong trình duyệt của mình. Động thái diễn ra trong bối cảnh YouTube liên tục siết các biện pháp ngăn người dùng sử dụng trình chặn quảng cáo.

Theo thông báo của DuckDuckGo, tính năng mới cho phép loại bỏ phần lớn quảng cáo xuất hiện trước và giữa video khi người dùng truy cập YouTube bằng trình duyệt của hãng. Tính năng được tích hợp sẵn, không yêu cầu cài thêm tiện ích mở rộng như uBlock Origin hay AdBlock.

Hiện công cụ đã được bật mặc định trên Windows, macOS, iPhone và iPad. Người dùng Android có thể kích hoạt thủ công trong phần cài đặt trước khi được triển khai rộng rãi.

DuckDuckGo cho biết hệ thống sử dụng các bộ lọc mã nguồn mở do cộng đồng uBlock Origin duy trì, đồng thời bổ sung các quy tắc riêng để tăng khả năng tương thích với YouTube. Tuy nhiên, hãng cũng thừa nhận tính năng không thể đảm bảo chặn 100% quảng cáo và đôi khi có thể khiến video tải chậm hơn vài giây do phải xử lý quá trình lọc nội dung.

Ngoài ra, tính năng này hoạt động trên chính giao diện YouTube thông thường, thay vì sử dụng Duck Player, chế độ xem riêng tư mà DuckDuckGo từng giới thiệu trước đây. Tính năng mới ra mắt trong bối cảnh YouTube và các nhà phát triển trình chặn quảng cáo đã nhiều năm liên tục gây chiến.

Từ năm 2023, YouTube bắt đầu hiển thị cảnh báo yêu cầu người dùng tắt ad blocker hoặc đăng ký YouTube Premium. Sau đó, nền tảng này tiếp tục áp dụng nhiều biện pháp kỹ thuật nhằm phát hiện và vô hiệu hóa các công cụ chặn quảng cáo.

Trong khi đó, DuckDuckGo lựa chọn cách tiếp cận khác. Thay vì phát triển một tiện ích mở rộng độc lập, hãng tích hợp khả năng chặn quảng cáo (Ads) trực tiếp vào trình duyệt. Người dùng không phải cài thêm, cũng như tránh một số hạn chế trình duyệt Chromium gặp phải sau khi Google chuyển sang nền tảng tiện ích Manifest V3.

Tính năng mới cũng phản ánh chiến lược mở rộng của DuckDuckGo trong những năm gần đây. Trước đây công ty chủ yếu được biết đến với công cụ tìm kiếm tập trung vào quyền riêng tư.

Hãng đang phát triển hệ sinh thái trình duyệt tích hợp sẵn nhiều công cụ như chặn trình theo dõi, tự động xử lý cửa sổ xin cookie, bảo vệ khỏi quảng cáo theo dõi hành vi và dịch vụ trò chuyện AI Duck.ai.

Việc bổ sung khả năng chặn quảng cáo YouTube giúp DuckDuckGo tạo thêm khác biệt so với Chrome, trong bối cảnh ngày càng nhiều người dùng tìm kiếm các lựa chọn thay thế ưu tiên quyền riêng tư.

Dù vậy, giới quan sát cho rằng lợi thế này có thể chỉ mang tính tạm thời. Google thường xuyên thay đổi cách phân phối quảng cáo trên YouTube để gây khó khăn cho các công cụ chặn quảng cáo. Điều đó đồng nghĩa DuckDuckGo cũng sẽ phải liên tục cập nhật bộ lọc nếu muốn duy trì hiệu quả của tính năng mới.

Instagram SEO Instagram SEO Instagram SEO

Meta ngừng triển khai tính năng tạo ảnh AI bằng hình ảnh công khai của người dùng Instagram

Written by Community on . Posted in Social, Social.

Meta ngừng triển khai tính năng tạo ảnh AI bằng hình ảnh công khai của người dùng Instagram, sau khi hứng chịu chỉ trích về quyền riêng tư.

“Ý định của chúng tôi là cung cấp công cụ sáng tạo hữu ích, giúp mọi người có quyền kiểm soát cách người khác kết nối với nội dung công khai của họ. Chúng tôi đã tiếp nhận phản hồi rằng tính năng không đáp ứng kỳ vọng và đã khóa nó hoàn toàn”, Meta cho biết hôm 10/7.

Thông báo được đưa ra ba ngày sau khi công ty triển khai công cụ tạo ảnh miễn phí Muse Image – mô hình tạo ảnh đầu tiên của Meta Superintelligence Labs. Một tính năng gây chú ý trong Muse Image là cho phép chỉnh sửa ảnh của các tài khoản Instagram khác, miễn là nội dung đó được đặt ở chế độ công khai. Người dùng chỉ cần gắn thẻ tài khoản, sau đó Muse sẽ lấy ảnh trong tài khoản đó để tạo sản phẩm AI.

Chính sách của Meta nêu rõ “mọi người có thể sử dụng nội dung Instagram của bạn để tạo nội dung mới bằng công cụ AI của Meta” và người dùng cũng không nhận được thông báo nếu hành động này diễn ra.

Ngay sau khi ra mắt, tính năng trên đã gây lo ngại về quyền riêng tư. Meta khi đó khẳng định, nếu muốn ngăn người khác tạo ảnh AI từ bài đăng trên mạng xã hội Instagram mà không cần chuyển tài khoản sang chế độ riêng tư, người dùng có thể điều chỉnh trong phần cài đặt.

Hannah Einbinder, diễn viên từng giành giải Emmy, chỉ trích tính năng, cho rằng nó được kích hoạt tự động và kêu gọi người theo dõi nhanh chóng vô hiệu hóa.

Hiệp hội Diễn viên Màn ảnh – Liên đoàn Nghệ sĩ Truyền hình và Phát thanh Mỹ (SAG-AFTRA), công đoàn đại diện cho khoảng 170.000 diễn viên và chuyên gia truyền thông, cũng hối thúc các thành viên không sử dụng tính năng mới của Muse Image.

“Không thể chấp nhận phương án nào ngoài cho phép người dùng Instagram lựa chọn một cách rõ ràng và minh bạch về cách sử dụng hình ảnh của họ. Đây là sai lầm nghiêm trọng”, tổ chức này cho hay.

SAG-AFTRA sau đó hoan nghênh Meta vì quyết định loại bỏ tính năng trên khỏi công cụ Muse Image.

Ngoài Muse Image, Meta cũng thông báo đang phát triển Muse Video và sẽ sớm ra mắt. Công cụ có khả năng tuân thủ tốt câu lệnh, đạt độ trung thực hình ảnh và tính nhất quán theo thời gian cao. Nhóm phát triển đang cải thiện những phần chưa tốt như đồng bộ hóa âm thanh – hình ảnh và chuyển động nhanh chính xác về mặt vật lý.

Trước đây, Meta sử dụng mô hình của bên thứ ba như Midjourney và Black Forest Labs để hỗ trợ nhiều tính năng tạo ảnh và video trong Meta AI. Công ty cho biết sẽ dùng mô hình mới của mình nhằm giảm phụ thuộc vào các công nghệ tương tự.

Uniqlo kiện Shein vì cáo buộc nền tảng này đạo nhái sản phẩm

Công ty mẹ Uniqlo sắp vượt H&M về doanh thu với hơn 24 tỷ USD

Written by Community on . Posted in Brand.

Mới đây, Fast Retailing – công ty chủ sở hữu thương hiệu Uniqlo, Fast Retailing đã nâng dự báo lợi nhuận và doanh thu nhờ kết quả kinh doanh quý III mạnh mẽ. Động thái này qua đó củng cố kỳ vọng của thị trường rằng công ty thời trang Nhật Bản sẽ sớm vượt đối thủ H&M về doanh thu cả năm lần đầu tiên.

Fast Retailing nâng dự báo cho năm tài chính kết thúc vào cuối tháng 8, dự kiến doanh thu sẽ đạt 3.970 tỷ yên, tương đương 24,47 tỷ USD, tăng so với mức 3.900 tỷ yên đưa ra hồi tháng 4, tương ứng mức tăng 16,7% so với năm trước. Dự báo lợi nhuận cả năm được nâng lên 500 tỷ yên, từ mức 480 tỷ yên trước đó, và sẽ cao hơn 15,5% so với năm trước.

Fast Retailing, công ty tuyên bố tầm nhìn “trở thành thương hiệu số 1 thế giới”, đã đều đặn leo lên trong bảng xếp hạng các nhà bán lẻ thời trang lớn nhất. Dựa trên doanh thu của năm tài chính trước, nhà vận hành Uniqlo đứng thứ 3 toàn cầu, sau Inditex của Tây Ban Nha, chủ sở hữu chuỗi Zara, và H&M Group của Thụy Điển.

Tuy nhiên, Fast Retailing đã vượt rất xa H&M về vốn hóa thị trường. Tính đến hôm thứ tư, nhà bán lẻ Nhật Bản được định giá khoảng 170,59 tỷ USD, gần gấp 6 lần vốn hóa 29,54 tỷ USD của H&M.

Fast Retailing cũng đã vượt H&M về doanh thu nửa đầu năm. Các ước tính thị trường do QUICK-FactSet tổng hợp dự báo doanh thu của H&M sẽ đạt 221,998 tỷ krona Thụy Điển, tương đương khoảng 22,92 tỷ USD, trong năm tài chính kết thúc vào tháng 11, thấp hơn dự báo mới nhất của Fast Retailing.

Doanh thu 9 tháng của Fast Retailing tăng 17,1% so với cùng kỳ, lên 3.065,1 tỷ yên, trong khi lợi nhuận ròng tăng 25,6% lên 426 tỷ yên, được thúc đẩy bởi sức mạnh trong hoạt động của Uniqlo tại tất cả các khu vực.

Doanh thu ở nước ngoài tăng 25,9% lên 1.834 tỷ yên, với doanh số mạnh tại các thị trường gồm Trung Quốc đại lục, Bắc Mỹ, Hàn Quốc và Đông Nam Á. Doanh thu tại Nhật Bản tăng 8,3% lên 867,6 tỷ yên, nhờ doanh số tốt của các sản phẩm chức năng như áo khoác chống tia UV và các loại quần “easy pants”, phản ánh sự thay đổi của thời tiết.

Theo: Nikkei

Đế chế bán lẻ lớn nhất thế giới Walmart tiếp tục tìm kiếm nguồn hàng từ Việt Nam

Written by Community on . Posted in Brand Story.

Sau nhiều lần tìm kiếm nhà cung cấp tại Việt Nam, Walmart tiếp tục trở lại trong năm 2026 với nhu cầu mở rộng thu mua nhiều nhóm hàng, từ dệt may, nội thất đến các sản phẩm có giá trị gia tăng cao.

Thông tin từ Vụ Phát triển thị trường nước ngoài (Bộ Công Thương) cho biết, Walmart tiếp tục là một trong những nhà mua hàng quốc tế sẽ góp mặt tại sự kiện Triển lãm kết nối chuỗi cung ứng hàng hóa quốc tế- Viet Nam International Sourcing 2026 (VIS 2026), diễn ra ở TP HCM trong tháng 9/2026.

Bên cạnh các nhóm hàng truyền thống như dệt may, giày dép, đồ gia dụng, nội thất và thực phẩm chế biến, năm nay, Walmart còn mở rộng nhu cầu đối với các sản phẩm có giá trị gia tăng cao, đáp ứng các tiêu chuẩn khắt khe về chất lượng, tính ổn định, khả năng truy xuất nguồn gốc và phát triển bền vững.

Đây không phải lần đầu Walmart sang Việt Nam tìm kiếm nguồn hàng. Trong các kỳ triển lãm trước, tập đoàn bán lẻ của Mỹ đã có nhiều buổi làm việc trực tiếp với doanh nghiệp Việt nhằm đánh giá năng lực sản xuất và khả năng đáp ứng các tiêu chuẩn quốc tế.

Tại chương trình kết nối năm 2025, Walmart từng giới thiệu nền tảng Walmart Marketplace, tạo điều kiện để doanh nghiệp Việt có thể bán hàng trực tiếp tới người tiêu dùng Mỹ. Đại diện tập đoàn khi đó cũng đánh giá Việt Nam là một “mắt xích chiến lược” trong chuỗi cung ứng toàn cầu của doanh nghiệp.

Sự trở lại của Walmart được đánh giá sẽ mở thêm cơ hội cho doanh nghiệp Việt tiếp cận trực tiếp yêu cầu thu mua của một trong những hệ thống bán lẻ lớn nhất thế giới, từ đó từng bước tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng quốc tế và mở rộng thị trường xuất khẩu .

Trong bức tranh bán lẻ toàn cầu, Walmart vẫn duy trì vị thế dẫn đầu. Theo Yahoo Finance, doanh thu năm tài chính 2025 của tập đoàn đạt hơn 681 tỷ USD, tương đương 1,87 tỷ USD mỗi ngày. Walmart hiện sở hữu hơn 10.800 cửa hàng tại 19 quốc gia, đồng thời phát triển nền tảng thương mại điện tử cạnh tranh trực tiếp với Amazon.

Chiến lược “Everyday Low Price” (Giá rẻ mỗi ngày) giúp Walmart thu hút hàng trăm triệu khách hàng trên toàn thế giới, song cũng đặt ra những yêu cầu rất cao đối với các nhà cung cấp về năng lực sản xuất, giá thành, chất lượng và khả năng giao hàng ổn định.

Theo Bộ Công Thương, việc Walmart cũng như ngày càng nhiều tập đoàn bán lẻ, nhà nhập khẩu quốc tế lựa chọn Việt Nam để tìm kiếm nguồn cung phản ánh niềm tin đối với năng lực sản xuất của doanh nghiệp Việt, đồng thời cho thấy vai trò ngày càng quan trọng của Việt Nam trong chuỗi giá trị và chuỗi cung ứng toàn cầu.

Theo Doanh Nghiệp & Kinh Doanh

Instagram chia sẻ về thuật toán xếp hạng nội dung của Threads

Threads của Meta hướng tới mục tiêu 1 tỷ người dùng và 30 tỷ USD doanh thu mỗi năm

Written by Community on . Posted in Social.

Theo số liệu mới đây, mạng xã hội Threads của Meta đạt 500 triệu người dùng hàng tháng (MAU), tiến gần quy mô của mạng xã hội X (Twitter cũ). Ứng dụng này đang phát triển theo hướng cộng đồng thay vì chỉ là bản sao của Twitter trước kia. Mục tiêu của Threads là 1 tỷ người dùng và 30 tỷ USD doanh thu mỗi năm.

Theo phân tích, sự tăng trưởng này cho thấy Threads không còn là “kẻ thay thế Twitter”. Ứng dụng này đang phát triển theo hướng giống Reddit hơn. Người dùng tập trung vào các cộng đồng nhỏ nhằm thảo luận về các vấn đề trong đời sống.

Meta ra mắt Threads năm 2023, sau khi Elon Musk mua Twitter và đổi tên nền tảng này thành X. Khi mới xuất hiện, Threads tăng trưởng rất nhanh. Ứng dụng từng vượt ChatGPT để trở thành nền tảng đạt 100 triệu lượt đăng ký nhanh nhất.

Tuy nhiên, đà chú ý ban đầu không kéo dài. Meta và cả Thung lũng Silicon sau đó chuyển trọng tâm sang AI. Threads không còn là ưu tiên lớn nhất của gã khổng lồ mạng xã hội.

Meta định vị Threads là nơi cho các cuộc trò chuyện diễn ra công khai.

Dù vậy, nền tảng này vẫn tiếp tục tăng người dùng. Meta định vị Threads là nơi cho các cuộc trò chuyện diễn ra công khai. Các tin tức và chính trị được xuất hiện trên nền tảng này nhưng không phải trọng tâm chính. Đây là điểm khác biệt so với X, nơi các cuộc tranh luận chính trị thường chiếm nhiều không gian.

Connor Hayes, người đứng đầu nhóm phát triển của Threads, cho biết đội ngũ phát triển ứng dụng dựa trên một nguyên tắc chính. Đó là theo sát cách người dùng thật sự sử dụng nền tảng.

“Cách nhóm định nghĩa thành công là chúng tôi muốn trở thành nền tảng lớn nhất và tốt nhất cho các cuộc đối thoại công khai”, ông Hayes nói.

Theo ông Hayes, Threads đặt mục tiêu đạt một tỷ người dùng. Nếu đạt mốc này, ứng dụng sẽ vượt Snapchat, nền tảng đang sở hữu 956 triệu người dùng.

Để đạt mục tiêu đó, Meta đang xây dựng Threads thành một không gian cộng đồng rõ nét hơn. Ứng dụng đã bổ sung các kênh chính thức cho một số nhóm người dùng. Threads cũng trao huy hiệu cho những người đăng bài tích cực. Người dùng còn có thể tùy chỉnh nội dung theo ý của riêng mình.

Thay đổi này giúp Threads tạo cảm giác khác với Facebook và Instagram. Hiện tại, 2 nền tảng lớn của Meta ngày càng xuất hiện nhiều bài viết được đề xuất, video ngắn và nội dung do AI tạo ra. Trong khi đó, sức hút của Threads nằm ở các cuộc trò chuyện giữa người dùng.

Threads tạo ra sự khác biệt.

Ông Hayes cho rằng Threads gợi nhớ đến những ngày đầu của Facebook. Đó là thời điểm mạng xã hội còn xoay quanh tương tác cá nhân và các nhóm sở thích.

Một số người dùng cũng nhìn nhận Threads theo hướng tương tự. Alli Kimmel, người tham gia Threads từ năm 2025, là một thành viên tích cực trong cộng đồng K-pop hơn 190.000 người. Bà mô tả không khí trên ứng dụng giống “Myspace phiên bản hiện đại”.

“Rất nhiều người dùng Threads ở độ tuổi 30 và 40. Ứng dụng này tập trung nhiều hơn vào những bài đăng ngớ ngẩn, vui vẻ và ngẫu nhiên”, bà Kimmel nói.

Dù vậy, Threads không đứng ngoài làn sóng AI. Từ tháng 5, ứng dụng bắt đầu cho phép một số người dùng gắn thẻ Meta AI để đặt câu hỏi. Cách làm này tương tự việc X tích hợp chatbot Grok. Meta cho biết mạng xã hội Threads cũng có nội dung do AI tạo ra, song ít hơn so với Instagram và Facebook.

Threads cũng đã bắt đầu cho phép người dùng bật chế độ kiếm tiền. Từ tháng 1, ứng dụng bắt đầu hiển thị quảng cáo. Đây là bước đi đầu tiên của Meta nhằm biến nền tảng thành một mảng kinh doanh. Tuy nhiên, công ty chưa công bố doanh thu hoặc các chỉ số chi tiết về mức độ tương tác.

“Nó có thể trở thành Facebook tiếp theo, hoặc cũng có thể là một thất bại thảm hại”, bà Otto, trưởng bộ phận nghiên cứu tại S&P Global Visible Alpha nhận định.

Tiềm năng doanh thu khổng lồ.

Theo bà Otto, nếu Threads đạt 1 tỷ người dùng và xây dựng được mô hình quảng cáo mạnh, ứng dụng có thể tạo ra ít nhất 30 tỷ USD doanh thu mỗi năm. Đây sẽ là con số đáng kể với Meta khi công ty ghi nhận 201 tỷ USD doanh thu trong năm 2025, với phần lớn đến từ quảng cáo.

CEO Mark Zuckerberg từng hạ thấp kỳ vọng với Threads. CEO Meta nói nền tảng này có thể trở thành “ứng dụng tuyệt vời thứ năm” trong hệ sinh thái Meta, sau Instagram, Facebook, WhatsApp và Messenger.

Hiện tại, ứng dụng này đang cho thấy giá trị riêng. Meta cho biết tỷ lệ người dùng truy cập Threads trực tiếp đang tăng, thay vì chỉ đến từ quảng bá trên Instagram hay Facebook. Ứng dụng cũng đặc biệt phổ biến tại châu Á. Tổng thời gian sử dụng Threads tăng 80% tại Hàn Quốc và 130% tại Nhật Bản trong năm ngoái.

Trong khi đó, nhiều mạng xã hội khác lại đang gặp khó. Mạng xã hội X báo cáo doanh thu quảng cáo giảm 100 triệu USD trong quý gần nhất. Mastodon, mạng xã hội mã nguồn mở phi tập trung chỉ còn 758.000 người dùng hoạt động, thấp hơn nhiều so với thời kỳ đỉnh sau khi Musk mua lại Twitter.

Shopee Brands And Creators Summit 2026: Quy tụ hơn 2.000 thương hiệu, nhà bán hàng, nhà sáng tạo nội dung

Written by Community on . Posted in Brand & Branding, Business.

Shopee Brands And Creators Summit 2026 quy tụ hơn 2.000 người tham dự gồm thương hiệu, nhà bán hàng, nhà sáng tạo nội dung và đối tác trong hệ sinh thái thương mại điện tử.

Bà Sarah Nguyễn, Giám đốc Thương mại Shopee Việt Nam, cho biết: “Thương mại điện tử đang bước vào giai đoạn phát triển mới, khi người tiêu dùng kỳ vọng nhiều hơn về trải nghiệm, tính cá nhân hóa và sự tin cậy. Để đáp ứng thay đổi đó, chúng tôi đang tăng cường đầu tư vào AI, hạ tầng và giải pháp gia tăng giá trị.

Tất cả giúp người dùng đưa ra quyết định mua sắm dễ dàng hơn, đồng thời hỗ trợ thương hiệu, nhà bán hàng và đối tác nâng cao hiệu quả vận hành, mở rộng cơ hội tăng trưởng. Thông qua những khoản đầu tư dài hạn này, Shopee tiếp tục cam kết đồng hành sự phát triển của hệ sinh thái TMĐT và đóng góp vào tiến trình phát triển kinh tế số tại Việt Nam”.

Nâng cao trải nghiệm mua sắm và niềm tin của người tiêu dùng

Thống kê từ sàn cho biết nhóm nhà bán sử dụng dịch vụ giao hàng hỏa tốc (1H và 4H) hoặc “Shopee xử lý” ghi nhận tốc độ hoàn tất đơn hàng cải thiện đáng kể, thúc đẩy tăng trưởng đơn hàng đến 130% so với nhóm không sử dụng giải pháp này. Trong thời gian tới, Shopee tiếp tục đầu tư vào hạ tầng vận hành, hợp tác đối tác logistics nhằm rút ngắn thời gian giao nhận, đồng thời mở rộng hệ thống tủ nhận hàng và triển khai dịch vụ giao, lắp đặt cho mặt hàng cồng kềnh.

Nền tảng cũng hợp tác Monee mở rộng chương trình mua trước trả sau SPayLater giúp người dùng dễ dàng tiếp cận sản phẩm giá trị cao; đồng thời phát triển điểm đến mua sắm chuyên biệt như Shopee Mart, Shopee Home, Shopee Outlet… nhằm đáp ứng đa dạng nhu cầu và tạo thêm cơ hội tăng trưởng cho nhiều ngành hàng.

Song, Shopee cũng tiếp tục đầu tư vào giải pháp củng cố niềm tin người dùng. Hiện tại, thời gian xử lý trường hợp vi phạm chính sách của sàn giảm 25% so với năm trước, dự kiến tiếp tục được rút ngắn nhờ nâng cấp công nghệ phát hiện vi phạm và tăng cường quy trình kiểm soát hàng hóa. Các chương trình bảo vệ người mua như chính sách hoàn tiền gấp đôi đối với hàng giả được xác minh trên Shopee Mall cũng tiếp tục được duy trì.

Mở rộng quy mô tiếp cận khách hàng cho nhà bán và thương hiệu

Trong năm ngoái, các chương trình hợp tác chiến lược đạt hơn 70 triệu lượt tiếp cận đến nhóm người dùng mới gồm sinh viên, công nhân và cộng đồng game thủ. Tiếp nối kết quả này, Shopee tiếp tục mở rộng hệ sinh thái đối tác với YouTube Shopping, Instagram, Garena… cùng mạng lưới hơn 4 triệu nhà sáng tạo nội dung trong khu vực, mang đến nhiều chương trình tương tác và trải nghiệm mua sắm hấp dẫn hơn.

Bên cạnh đó, Shopee tiếp tục đầu tư vào chương trình gia tăng mức độ gắn kết của khách hàng hiện hữu như mở rộng quyền lợi ShopeeVIP với nhiều ưu đãi từ đối tác dịch vụ số như Spotify, ChatGPT, Klook…

Nhà sáng tạo nội dung Hoàng Văn Khoa (PewPew) cho biết: “Tôi không tập trung vào một kênh riêng lẻ, mà tận dụng hệ sinh thái của Shopee cùng đối tác như Facebook, Instagram… để đồng hành khách hàng xuyên suốt hành trình mua sắm. Mỗi nội dung đều được phát triển theo đa định dạng, phân phối trên nhiều kênh nhằm mở rộng tiếp cận và tối ưu chuyển đổi”.

Tăng cường ứng dụng AI – hạ tầng tăng trưởng mới của thương mại điện tử.

Một trong những thông điệp nổi bật nhất tại sự kiện là việc đẩy mạnh ứng dụng AI trên toàn hệ sinh thái thương mại điện tử.

Người dùng Shopee sẽ sớm được trải nghiệm loạt tính năng AI mới gồm tìm kiếm đa phương thức bằng hình ảnh, giọng nói hoặc văn bản, tóm tắt thông tin sản phẩm bằng AI, gợi ý voucher.

Đối với nhà bán, Shopee đang tích hợp AI vào các công cụ từ livestream, video ngắn, chăm sóc khách hàng đến phân tích hiệu quả kinh doanh và hỗ trợ bán hàng xuyên biên giới. Từ đó, nền tảng có thể tự động hóa tác vụ thường nhật, giúp doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp vừa và nhỏ, nâng cao hiệu quả vận hành, tăng năng lực cạnh tranh.

Ông Calvin Lam, founder kiêm CEO thương hiệu iBasic Việt Nam, nhận định: “Việc kết hợp giữa công nghệ AI, nội dung sáng tạo và hệ sinh thái thương mại điện tử đang mở ra nhiều cơ hội mới để một thương hiệu Việt như iBasic tiếp cận đúng nhóm khách hàng mục tiêu, gia tăng độ nhận diện cho các sản phẩm ‘made in Vietnam’ chất lượng tại thị trường trong nước lẫn quốc tế”.

Thông qua Shopee Brands And Creators Summit 2026, Shopee tiếp tục khẳng định cam kết đồng hành thương hiệu, nhà bán hàng, nhà sáng tạo và đối tác trong việc khai thác cơ hội tăng trưởng mới, nâng cao trải nghiệm mua sắm cho người tiêu dùng, kiến tạo tương lai phát triển của thương mại điện tử Việt Nam.

Theo Znews

Microsoft sa thải thêm gần 5000 nhân viên

Written by Community on . Posted in Business.

Mở màn năm tài chính mới, Microsoft bất ngờ thông báo cắt giảm 2,1% nhân sự toàn cầu, chủ yếu ở mảng kinh doanh thương mại và bộ phận trò chơi điện tử Xbox.

Gã khổng lồ công nghệ Microsoft vừa chính thức khởi động năm tài chính mới bằng một đợt sa thải quy mô lớn. Theo đó, khoảng 4.800 nhân viên, tương đương 2,1% tổng số nhân sự của tập đoàn, sẽ phải rời đi.

Những khu vực chịu ảnh hưởng nặng nề nhất là bộ phận kinh doanh thương mại và mảng gaming Xbox. Đợt cắt giảm này diễn ra chỉ một năm sau khi công ty đã sa thải khoảng 9.100 người vào tháng 7 năm ngoái.

Trong bản thông tin gửi đến nhân viên, bà Amy Coleman, Phó Chủ tịch điều hành kiêm Giám đốc Nhân sự của Microsoft, giải thích rằng sự thay đổi chóng mặt của công nghệ buộc tập đoàn phải điều chỉnh lại nguồn lực, vai trò và thay đổi cách thức vận hành. Mục tiêu là nhằm thích ứng với những tác động mạnh mẽ của AI.

Dù vậy, ban lãnh đạo Microsoft đã bác bỏ tin đồn về việc máy móc thay thế con người. Bà Coleman khẳng định AI chỉ đang thay đổi cách thức làm việc, chứ không cướp đi sinh kế của nhân sự.

“Tôi muốn nói thẳng thắn rằng các vị trí bị loại bỏ hôm nay không phải để thay thế bằng AI”, bà Coleman khẳng định.

Mảng máy chơi game Xbox là bộ phận chịu tổn thất nặng nề nhất trong đợt cải tổ này. Riêng trong ngày 6/7, khoảng 1.600 nhân sự Xbox đã nhận thông báo nghỉ việc. Chưa dừng lại ở đó, Microsoft có kế hoạch cắt giảm tổng cộng khoảng 20% số lượng việc làm tại bộ phận Xbox từ nay đến cuối năm tài chính.

Động thái này nằm trong chiến lược “tái thiết lập” lại toàn bộ mảng kinh doanh trò chơi điện tử của Microsoft sau nhiều năm đối mặt với khó khăn. Bên cạnh việc cắt giảm nhân sự, Microsoft cũng đang tiến hành bán lại bốn studio game thuộc quyền sở hữu của Xbox. Đồng thời, tập đoàn đang cân nhắc tính toán việc bán thêm một studio khác trong thời gian tới.

Đối với những nhân viên bị ảnh hưởng, phía Microsoft cam kết sẽ đưa ra các chính sách hỗ trợ và chuyển dịch nhân sự phù hợp.

“Bất cứ khi nào có thể, ưu tiên của chúng tôi là sắp xếp nhân sự vào các vai trò mới, phù hợp với các ưu tiên hàng đầu và các lĩnh vực có cơ hội lớn nhất của công ty”, bà Coleman cho biết.

Trong năm qua, Microsoft đã điều chuyển hơn 4.000 nhân viên sang các vị trí mới, bao gồm thêm 500 người nữa trong tháng 7. Microsoft cũng đã cố gắng tránh sa thải bằng chương trình “nghỉ hưu tự nguyện”.

Tại Mỹ, những nhân viên có tổng số tuổi cộng với thâm niên làm việc từ 70 năm trở lên sẽ đủ điều kiện tham gia chương trình này. Nhóm nhân sự này sẽ được hưởng gói phúc lợi gồm: 5 năm bảo hiểm y tế do Microsoft chi trả, một khoản trợ cấp thôi việc và thêm 6 tháng để nhận cổ phiếu thưởng chưa đáo hạn.

Instagram cho phép tải xuống tất cả các Reels công khai trên nền tảng

Shopee và Meta vừa chính thức công bố triển khai chương trình Tiếp thị liên kết (Affiliate Marketing) trên Instagram tại Việt Nam

Written by Community on . Posted in Business.

Shopee và Meta vừa chính thức công bố triển khai chương trình Tiếp thị liên kết (Affiliate Marketing) trên Instagram tại Việt Nam. Trước đó, Shopee cũng đã triển khai Affiliate trên Facebook và YouTube tại thị trường Việt Nam.

Ngày 1/7, Shopee và Meta chính thức công bố triển khai chương trình Tiếp thị liên kết trên Instagram dành cho các nhà sáng tạo tại Việt Nam, cùng các thị trường trong khu vực Đông Nam Á, Đài Loan (Trung Quốc) và Brazil.

Các nhà sáng tạo có thể chia sẻ những sản phẩm này với cộng đồng người theo dõi thông qua Reels và Bảng tin, từ đó nhận hoa hồng khi người xem hoàn tất các giao dịch mua hàng đủ điều kiện trên Shopee. Tính đến cuối năm 2025, Việt Nam có khoảng 11,7 triệu người dùng Instagram, tương đương khoảng 11,4% tổng dân số.

Tính đến tháng 3/2026, đã có hơn 5 triệu nhà sáng tạo toàn cầu liên kết tài khoản Facebook với tài khoản Shopee Affiliate. Trong đó, khoảng 50% là những nhà sáng tạo lần đầu tham gia chương trình Tiếp thị liên kết của Shopee.

Bà Sarah Nguyễn, Giám đốc Thương mại, Shopee Việt Nam, chia sẻ: “Hệ sinh thái nội dung số đang đóng vai trò ngày càng lớn trong việc thúc đẩy quyết định mua sắm trực tuyến của người tiêu dùng Việt. Theo xu thế trên, Shopee và Meta tiếp tục mở rộng hợp tác với việc ra mắt cổng Instagram Affiliate Hub, giúp các nhà sáng tạo nội dung dễ dàng gắn link sản phẩm và tận dụng nhiều định dạng tương tác hơn”.

Ngoài ra, theo bà Sarah Nguyễn, đối với người bán và các thương hiệu trên Shopee, chương trình hợp tác này mang đến thêm một kênh tiếp cận nhóm khách hàng có nhu cầu mua sắm cao, thông qua nội dung do các nhà sáng tạo thực hiện trên Instagram.

Bằng cách kết hợp sức ảnh hưởng của các nhà sáng tạo với hệ sinh thái sản phẩm đa dạng trên Instagram/Facebook và trải nghiệm mua sắm liền mạch của Shopee, người bán/thương hiệu có thể thúc đẩy quá trình khám phá sản phẩm và tỷ lệ chuyển đổi một cách hiệu quả hơn.

Meta không phải “người khổng lồ” công nghệ duy nhất mà Shopee hợp tác cùng. Vào tháng 11/2024, YouTube đã chính thức ra mắt tính năng mua sắm trực tuyến tại Việt Nam, hợp tác với nền tảng thương mại điện tử Shopee.

Để mở tính năng Tiếp thị liên kết YouTube Shopping, người dùng cần có kênh đảm bảo 3 điều kiện: Kênh thuộc chương trình Đối tác của YouTube, kênh có hơn 10.000 người đăng ký và hoạt động tại Việt Nam.

Bà Mukpim Anantachai, Giám đốc Đối tác YouTube, Việt Nam & Thái Lan cho biết chỉ trong chưa đầy 1 năm ra mắt tại Việt Nam, hơn 55% nhà sáng tạo nội dung đủ điều kiện đã tham gia chương trình Tiếp thị liên kết trên YouTube. YouTube cũng chứng kiến thời gian xem nội dung liên quan đến mua sắm tăng hơn 500%.

Trên thị trường thương mại điện tử Việt Nam hiện nay có thể thấy cuộc chiến ngang sức giữa Shopee và TikTok Shop.

Vào tháng 3/2026, báo cáo “Doanh thu & Tiêu dùng Thương mại điện tử Việt Nam 2025” do YouNet ECI công bố cho thấy, tổng giá trị giao dịch (GMV) trên 4 nền tảng Shopee, TikTok Shop, Lazada và Tiki đạt 458.160 tỷ đồng, tăng 26% so với năm 2024.

Trong đó, Shopee tiếp tục duy trì vị trí nền tảng TMĐT lớn nhất Việt Nam. Doanh thu của Shopee tăng 6% so với năm trước, giúp nền tảng này nắm giữ 57,5% thị phần. TikTok Shop đóng vai trò là tiêu điểm của năm với mức tăng trưởng doanh thu đạt 93%. Biến động này giúp TikTok Shop nâng thị phần từ mức 26,9% của năm 2024 lên 39,6% vào năm 2025, qua đó thu hẹp khoảng cách với vị trí dẫn đầu.

Còn theo báo cáo của nền tảng tổng hợp và phân tích dữ liệu Metric vào tháng 4/2026, trong quý IV/2025, TikTok Shop đã chính thức vươn lên dẫn đầu với 50% thị phần (đạt 7.690 tỷ đồng, tăng 27% so với quý trước), bứt phá từ mức 40% của cùng kỳ năm trước. Trong khi đó, nền tảng Shopee theo sát với 48% thị phần (đạt 7.390 tỷ đồng).

Hải mảng bán hàng tạo nên thương hiệu cho TikTok Shop chính là livestream và tiếp thị liên kết, nhờ sự tích hợp liền mạch giữa mạng xã hội TikTok và nền tảng TMĐT TikTok Shop.

Vào tháng 11/2025, Ecomobi đã ra mắt nghiên cứu “TikTok Commerce 2025: Báo cáo chuyên sâu về Affiliate và Livestream tại Đông Nam Á”.

Trong báo cáo, Ecomobi đã phân tích sâu về ba trụ cột chính của hệ sinh thái TikTok Commerce: Nền tảng TikTok, Tiếp thị Liên kết (Affiliate) và Livestream Commerce tại ba thị trường năng động nhất khu vực là Việt Nam, Philippines và Indonesia.

Báo cáo cho biết, các nhà sáng tạo có dưới 50.000 followers đạt tỷ lệ tương tác (engagement rate) qua link Affiliate lên tới 30,1%. Con số này cao hơn nhiều lần so với các mega-influencer, bởi họ xây dựng được một thứ tài sản vô giá: sự tin tưởng (trust).

Với yêu cầu tối thiểu đạt 1.000 người theo dõi, TikTok đã mở ra cánh cửa cho bất kỳ ai có khả năng sáng tạo nội dung và xây dựng cộng đồng, tạo ra một lực lượng bán hàng khổng lồ, đa dạng và cực kỳ năng động.

Có tới 60% doanh thu của các nhà bán hàng trên TikTok Shop đến từ Affiliate (khoảng 300 triệu USD). Đây là một con số khổng lồ, khẳng định rằng một chiến lược kinh doanh trên nền tảng này không thể thành công nếu thiếu đi cấu phần Affiliate.

Và có thể nói, việc kết hợp với Meta hay Google để tối ưu hóa kênh doanh thu từ Affiliate chính là một trong những chiến lược tăng doanh thu – thị phần của Shopee, đồng thời nhằm khỏa lấp “điểm yếu” không có nền tảng mạng xã hội lớn tương xứng.

Theo đó, chiến lược nói trên đã góp phần giúp Shopee vẫn giữ được ngôi vương ở thị trường TMĐT Việt Nam sau 5 năm bị TikTok Shop bám đuổi quyết liệt.

Quỳnh Như

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Doanh Nghiệp & Kinh Doanh

Starbucks Việt Nam: Thêm trà sữa vào menu là để gia tăng trải nghiệm cho khách hàng chứ không phải cạnh tranh với các đối thủ hiện có

Written by Community on . Posted in Brand.

Sau 13 năm gắn với hình ảnh thương hiệu cà phê tại Việt Nam, Starbucks chính thức đưa trà sữa vào menu với ba nên trà đen, ô long và hojicha. Đại diện Starbucks Việt Nam cho biết hãng không xem đây là cuộc đối đầu trực diện với các chuỗi trà sữa hiện có, mà là bước mở rộng danh mục đồ uống nhằm mang đến thêm lựa chọn cho khách hàng.

Trong nhiều năm, nhắc đến Starbucks tại Việt Nam, người ta thường nghĩ ngay đến cà phê: Những ly espresso, latte, cold brew hay Frappuccino gắn với hình ảnh một điểm hẹn quen thuộc giữa nhịp sống đô thị. Nhưng trong một buổi ghé quán gần đây, bên cạnh hương cà phê quen thuộc, khách hàng bắt đầu nhìn thấy một lựa chọn khác trên menu, đó là trà sữa.

Sự xuất hiện ấy không phải một bước rẽ đột ngột, mà giống như cách Starbucks đang lắng nghe những thay đổi trong thói quen thưởng thức đồ uống của người Việt. Khi trà sữa đã trở thành một phần quen thuộc trong đời sống của nhiều nhóm khách hàng, từ những cuộc gặp bạn bè, giờ nghỉ giữa ngày đến những lần tự thưởng cho bản thân.

Sau 13 năm hiện diện tại Việt Nam, việc Starbucks đưa trà sữa vào menu đặt ra nhiều câu hỏi thú vị: Vì sao là thời điểm này? Một thương hiệu vốn được nhận diện mạnh mẽ với cà phê sẽ tạo khác biệt ra sao trong một phân khúc vốn đã rất đông đúc? Và liệu đây chỉ là một thử nghiệm sản phẩm, hay là bước đi dài hạn trong hành trình mở rộng trải nghiệm đồ uống tại thị trường Việt Nam?

Trong cuộc trò chuyện dưới đây, đại diện Starbucks Việt Nam chia sẻ về câu chuyện phía sau dòng trà sữa mới, từ cách thương hiệu nhìn nhận khẩu vị địa phương, phát triển sản phẩm, đến kỳ vọng trong việc mang đến thêm lựa chọn cho khách hàng Việt.

Sau 13 năm có mặt tại Việt Nam với định vị gắn chặt với cà phê, vì sao Starbucks chọn thời điểm này để chính thức đưa trà sữa vào menu?

Đại diện Starbucks Việt Nam: Starbucks Việt Nam không ngừng quan sát sự thay đổi trong nhu cầu thưởng thức đồ uống của khách hàng. Bên cạnh cà phê, trà cũng là một phần rất quen thuộc trong văn hóa ẩm thực địa phương và ngày càng được yêu thích dưới nhiều hình thức khác nhau.

Việc giới thiệu dòng trà sữa lần này là bước mở rộng trong danh mục đồ uống, nhằm mang thêm lựa chọn cho khách hàng ở nhiều độ tuổi khác nhau khi lựa chọn Starbucks làm điểm dừng chân. Chúng tôi mong muốn mỗi lần ghé Starbucks, khách hàng đều có thể tìm thấy một thức uống phù hợp với sở thích, tâm trạng.

Starbucks nhìn thấy khoảng trống nào trên thị trường đồ uống Việt Nam để tin rằng một sản phẩm trà sữa mang phong cách Starbucks vẫn có cơ hội cạnh tranh trong một phân khúc đã rất đông đúc?

Đại diện Starbucks Việt Nam: Thị trường đồ uống Việt Nam rất đa dạng và sôi động. Chúng tôi không nhìn nhận đây là câu chuyện về khoảng trống hay cạnh tranh trực tiếp, mà là cơ hội để mang đến một trải nghiệm mới cho khách hàng vốn đã quen với menu của Starbucks.

Với dòng trà và trà sữa mới, chúng tôi tập trung vào chất lượng nguyên liệu, hương vị cân bằng cùng khả năng cá nhân hóa theo sở thích của từng khách hàng. Đây là cách Starbucks tiếp tục mở rộng lựa chọn trong hệ sinh thái đồ uống của mình.

Dòng trà sữa lần này được phát triển riêng cho thị trường Việt Nam với ba nền trà đen, ô long và hojicha. Đâu là những insight tiêu dùng quan trọng khiến Starbucks quyết định bản địa hóa sản phẩm theo cách này?

Đại diện Starbucks Việt Nam: Trong quá trình phát triển sản phẩm, chúng tôi dành nhiều thời gian tìm hiểu khẩu vị của người tiêu dùng Việt Nam. Ba nền trà được lựa chọn đều là những hương vị quen thuộc nhưng vẫn có cá tính riêng, phù hợp với nhiều nhóm khách hàng khác nhau.

Điều Starbucks Vietnam hướng đến khi phát triển các sản phẩm này đó là giữ được bản sắc của từng loại trà, đồng thời tạo nên một món  trà có hương vị hài hòa, dễ thưởng thức và vẫn mang dấu ấn riêng của thương hiệu.

Starbucks muốn dòng trà sữa mới phục vụ nhóm khách hàng nào: Khách hàng hiện hữu của Starbucks, nhóm Gen Z, người chưa quen với cà phê, hay nhóm khách hàng đang sử dụng các thương hiệu trà sữa khác?

Đại diện Starbucks Việt Nam: Chúng tôi kỳ vọng dòng sản phẩm này có thể tiếp cận nhiều nhóm khách hàng khác nhau. Đó có thể là những khách hàng quen thuộc muốn trải nghiệm một lựa chọn mới, những người yêu thích trà, hay những khách hàng lần đầu đến Starbucks.

Điều quan trọng nhất là mang đến thêm một lựa chọn phù hợp với nhiều nhu cầu thưởng thức trong những thời điểm khác nhau trong ngày.

Trong bối cảnh người tiêu dùng Việt Nam đã quen với trà sữa có trân châu, topping đa dạng và khả năng tùy chỉnh cao, Starbucks sẽ tạo khác biệt bằng yếu tố nào: Chất lượng nền trà, trải nghiệm cửa hàng, thương hiệu, hay câu chuyện sản phẩm?

Đại diện Starbucks Việt Nam: Chúng tôi tin rằng trải nghiệm tổng thể mới là điều tạo nên sự khác biệt. Điều đó đến từ chất lượng nguyên liệu, cách pha chế, khả năng tùy chỉnh đồ uống theo sở thích, cùng không gian và dịch vụ quen thuộc tại Starbucks. Mỗi yếu tố đều góp phần mang lại một trải nghiệm đồng nhất mà khách hàng mong đợi khi lựa chọn Starbucks.

Việc mở rộng sang trà sữa có làm thay đổi định vị cốt lõi của Starbucks tại Việt Nam, hay đây vẫn là một bước đi nằm trong chiến lược trở thành điểm đến đồ uống và trải nghiệm phong cách sống?

Đại diện Starbucks Việt Nam: Việc bổ sung trà sữa nhằm mở rộng thêm danh mục đồ uống để đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của khách hàng. Chúng tôi vẫn kiên định với định hướng mang đến những thức uống chất lượng cùng trải nghiệm kết nối trong không gian Starbucks.

Starbucks đánh giá thế nào về sức ép cạnh tranh từ các chuỗi trà sữa và cà phê nội địa, vốn rất linh hoạt về sản phẩm, giá bán và tốc độ bắt trend?

Đại diện Starbucks Việt Nam: Việt Nam là một trong những thị trường đồ uống năng động với rất nhiều thương hiệu sáng tạo. Chúng tôi luôn trân trọng sự đa dạng đó vì nó góp phần thúc đẩy toàn ngành phát triển.

Starbucks Vietnam tập trung vào những gì mình làm tốt nhất: Mang đến sản phẩm chất lượng, trải nghiệm nhất quán và không ngừng lắng nghe khách hàng để hoàn thiện hơn mỗi ngày.

Từ góc độ kinh doanh, Starbucks kỳ vọng dòng trà sữa mới sẽ đóng góp như thế nào: tăng doanh thu trên mỗi cửa hàng, kéo thêm tần suất ghé thăm, mở rộng tệp khách hàng, hay thử nghiệm phản ứng thị trường?

Đại diện Starbucks Việt Nam: Chúng tôi kỳ vọng dòng sản phẩm mới sẽ giúp khách hàng có thêm lý do để ghé Starbucks trong nhiều dịp khác nhau và làm phong phú thêm trải nghiệm tại cửa hàng. Ở giai đoạn này, ưu tiên của chúng tôi là lắng nghe phản hồi của khách hàng và tiếp tục hoàn thiện trải nghiệm, hơn là đặt ra những mục tiêu cụ thể về doanh thu.

Starbucks đã mở rộng đáng kể số lượng cửa hàng tại Việt Nam trong vài năm gần đây. Việc đa dạng hóa menu sang trà sữa có liên quan thế nào đến chiến lược tăng trưởng và mở rộng mạng lưới trong giai đoạn tới?

Đại diện Starbucks Việt Nam: Việc phát triển danh mục sản phẩm và mở rộng mạng lưới đều xuất phát từ cùng một định hướng là phục vụ khách hàng tốt hơn và ở nhiều khu vực hơn.

Khi có thêm nhiều lựa chọn đồ uống phù hợp với nhu cầu địa phương, chúng tôi tin rằng khách hàng sẽ có thêm lý do để ghé Starbucks trong nhiều thời điểm khác nhau. Tuy nhiên, mỗi quyết định phát triển đều được cân nhắc dựa trên trải nghiệm lâu dài của khách hàng.

Nếu phản hồi thị trường tích cực, Starbucks Việt Nam có kế hoạch phát triển trà sữa thành một dòng sản phẩm dài hạn, thậm chí mở rộng thêm hương vị, topping hoặc phiên bản bản địa hóa khác không?

Đại diện Starbucks Việt Nam: Starbucks Việt Nam luôn lắng nghe phản hồi từ khách hàng và liên tục đánh giá hiệu quả của từng dòng sản phẩm. Từ những phản hồi đó, Starbucks sẽ tiếp tục nghiên cứu và cân nhắc những ý tưởng mới để mang đến nhiều trải nghiệm thú vị hơn trong tương lai.

Nếu có các phản ứng tích cực từ phía khách hàng với dòng sản phẩm mới này, chúng tôi chắc chắn sẽ tiếp nhận mong muốn của khách hàng để cải thiện hoặc mở rộng hơn nữa dòng sản phẩm này.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Doanh Nghiệp & Kinh Doanh

Giá trị thị trường của Microsoft chạm mốc 3000 tỷ USD

Hàng nghìn nhân viên của Microsoft sắp bị sa thải

Written by Community on . Posted in Business.

Microsoft được cho là chuẩn bị cắt giảm hàng nghìn vị trí, bao gồm bộ phận game Xbox, bán hàng, tư vấn, nhằm kiểm soát chi phí vận hành.

Business Insider dẫn nguồn tin thân cận cho biết, đợt cắt giảm dự kiến nhỏ hơn đợt tương tự năm ngoái. Số lượng nhân viên bị sa thải chiếm dưới 2,5% trong tổng số 220.000 nhân viên công ty, tức dưới 5.500 người. Microsoft sẽ thông báo kế hoạch vào tuần tới, nhưng thời gian cụ thể chưa được xác định.

Những năm trước, tập đoàn phần mềm lớn nhất thế giới đã vài lần điều chỉnh nhân sự. Năm ngoái, công ty cho 6.000 người thôi việc vào tháng 5, sau đó thêm 9.000 vị trí, tương đương 4% nhân sự, vào tháng 7.

Microsoft được đánh giá đang nỗ lực kiểm soát chi phí trong bối cảnh tăng đầu tư cho AI. Công ty cũng đang chịu áp lực từ Phố Wall với lo ngại rằng AI có thể thay thế nhiều dịch vụ phần mềm, trong đó có một số sản phẩm của Microsoft. Cổ phiếu công ty đã giảm khoảng 19% tháng qua, mạnh nhất kể từ thời kỳ bong bóng dot-com.

Hồi đầu năm, hãng công bố chương trình nghỉ hưu tự nguyện, đề nghị trả một khoản hỗ trợ cho nhân viên cấp bậc 67 trở xuống tại Mỹ có tuổi đời và thâm niên công tác cộng lại từ 70 năm trở lên. Khoảng 7% trong số 125.000 nhân viên công ty tại Mỹ, tương đương gần 9.000 người, đủ điều kiện tham gia và 1/3 chấp nhận chương trình. Điều này giúp tỷ lệ cắt giảm nhân sự năm nay của công ty thấp hơn năm ngoái.

Đợt cắt giảm mới dự kiến ảnh hưởng đến bộ phận bán hàng, tư vấn và game Xbox. Việc Xbox sa thải nhân viên được dự đoán từ trước, khi lãnh đạo mới Asha Sharma kêu gọi “tái cấu trúc”, cho rằng bộ phận này đang không trong trạng thái tốt do doanh thu sụt giảm.

Tháng 5, Meta cũng tiến hành sa thải quy mô lớn, ảnh hưởng đến khoảng 8.000 nhân viên toàn cầu. Theo ghi nhận của New York Times, Singapore là nơi nhân viên nhận email cho nghỉ việc đầu tiên, vào khoảng 4h ngày 20/5.

Trong email gửi nhân viên mà Business Insider thu thập được, Mark Zuckerberg, CEO Meta, giải thích việc cắt giảm nhằm “bù đắp các khoản đầu tư khác” của công ty. Ông nói bản thân cũng bị ảnh hưởng về mặt tinh thần do việc sa thải gây ra, và đang dành nhiều thời gian để đảm bảo việc quản lý tốt nhất có thể, cũng như khẳng định không có thêm đợt cắt giảm nhân sự nào trên toàn công ty năm nay.

Theo Reuters, nhiều công ty Mỹ thu hẹp quy mô trong vài tháng qua. Làn sóng sa thải diễn ra trên nhiều lĩnh vực như công nghệ, truyền thông, tài chính, trong bối cảnh doanh nghiệp tăng cường kiểm soát chi phí, đồng thời đầu tư mạnh cho AI. Theo báo cáo tuần này của công ty Challenger, Gray & Christmas, gần 1/3 tổng số việc làm bị giảm năm nay thuộc lĩnh vực công nghệ, trong khi AI là lý do đứng đầu trong tháng 6, cũng là tháng thứ tư liên tiếp.

Starbucks công bố lần đầu bán trà sữa tại thị trường Việt Nam sau 13 năm thâm nhập

Written by Community on . Posted in Brand.

Starbucks công bố lần đầu bán trà sữa tại thị trường Việt Nam sau 13 năm thâm nhập. Về bản chất, Starbucks đang có những tính toán rất mới cho thị trường đồ uống Việt sau hơn thập kỷ hiện diện.

Sau hơn một thập kỷ gia nhập thị trường Việt Nam (từ tháng 2/2013), chuỗi đồ uống Starbucks vừa chính thức bổ sung dòng sản phẩm trà sữa phát triển dành riêng cho thị trường nội địa.

Theo thông tin từ Starbucks Việt Nam, thương hiệu này đã ra mắt dòng sản phẩm mang tên “Starbucks Milk Tea”. Đây là dòng trà sữa đầu tiên được hãng phát triển riêng cho thị trường Việt Nam. Thực đơn sản phẩm mới bao gồm các nền trà Black Tea, Oolong và Hojicha.

Hãng cung cấp tùy chọn điều chỉnh độ ngọt và bổ sung topping trân châu theo nhu cầu khách hàng. Dòng sản phẩm này được định vị hướng tới nhóm khách hàng công sở, định hướng tiêu thụ vào các khung giờ trà chiều với thông điệp “Work TEA-mate”.

Việc ra mắt trà sữa đánh dấu sự dịch chuyển trong cơ cấu sản phẩm của Starbucks sau 13 năm hoạt động tại Việt Nam.

Trước đó, kể từ khi mở cửa hàng đầu tiên trên đường Nguyễn Thị Minh Khai (TP HCM), thực đơn của hãng chủ yếu tập trung vào phân khúc cà phê cao cấp với các dòng đồ uống chủ lực như Espresso, Latte, Cappuccino, Americano, Frappuccino, cùng với trà, bánh ngọt và các sản phẩm theo mùa.

Không chỉ bổ sung trà sữa, chiến lược điều chỉnh danh mục sản phẩm (localization) của Starbucks còn thể hiện rõ trong việc thâm nhập các thị trường mới.

Thay vì chỉ áp dụng thực đơn toàn cầu, trong khoảng vài năm gần đây, hãng đã đưa thêm vào các thức uống phù hợp với khẩu vị địa phương và khí hậu như cà phê sữa đá, cà phê muối, cà phê dừa và các loại trà trái cây nhiệt đới.

Về mạng lưới điểm bán, động thái ra mắt trà sữa diễn ra song song với lộ trình tăng tốc mở rộng quy mô. Số lượng cửa hàng đã tăng từ 108 điểm bán vào tháng 5/2024 lên 150 cửa hàng vào đầu năm 2026.

Trong năm 2025, thương hiệu này có sự chuyển dịch chiến lược khi chính thức tiến vào thị trường Đồng bằng sông Cửu Long với hai cửa hàng đầu tiên đặt tại Mỹ Tho (Tiền Giang) và Long Xuyên (An Giang).

Cùng với việc tiến về các đô thị tỉnh, Starbucks tiếp tục củng cố sự hiện diện tại các điểm du lịch di sản nhằm tiếp cận nhóm khách du lịch, thông qua các cửa hàng tại Tràng An (Ninh Bình) và đỉnh Fansipan (Lào Cai).

Bên cạnh đó, hãng cũng duy trì mảng phân khúc đồ uống cao cấp thông qua việc tái khai trương mô hình Starbucks Reserve tại TP HCM và Hà Nội.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Doanh Nghiệp & Kinh Doanh

Amazon công bố khoản đầu tư hơn 10 tỷ USD vào Ấn Độ

Written by Community on . Posted in Digital.

Amazon công bố khoản đầu tư bổ sung trị giá 13 tỷ USD từ nay đến năm 2030 nhằm mở rộng hoạt động trong lĩnh vực trí tuệ nhân tạo (AI) tại Ấn Độ. Động thái được đưa ra chỉ vài tháng sau khi tập đoàn thông báo kế hoạch đầu tư hơn 35 tỷ USD vào quốc gia Nam Á này.

Thông tin được công bố ngay sau cuộc gặp giữa Thủ tướng Ấn Độ Narendra Modi và Giám đốc điều hành (CEO) của Amazon, ông Andy Jassy. Trong tuyên bố, Amazon nêu rõ khoản đầu tư bổ sung sẽ được phân bổ tập trung vào hạ tầng đám mây và AI tại 2 thành phố Mumbai và Hyderabad. Theo đó, tổng vốn đầu tư lũy kế của Amazon vào Ấn Độ trong giai đoạn 2010–2030 dự kiến vượt mức 88 tỷ USD.

Chia sẻ trên mạng xã hội X, CEO Andy Jassy cho biết: “Đây mới chỉ là giai đoạn đầu của những gì mà chúng tôi có thể kiến tạo”. Theo ông Jassy, đến năm 2030, tập đoàn dự kiến tạo ra 3,8 triệu việc làm, thúc đẩy 80 tỷ USD kim ngạch xuất khẩu thương mại điện tử, đồng thời giúp 15 triệu doanh nghiệp nhỏ và 4 triệu học sinh tại các trường công lập được hưởng lợi từ AI.

Về phần mình, Thủ tướng Modi hoan nghênh quyết định đầu tư của tập đoàn Amazon, đồng thời nhấn mạnh dự án sẽ mở ra nhiều cơ hội lớn cho thế hệ trẻ của đất nước. Ông cũng cho rằng điều này chứng tỏ thế giới ngày càng quan tâm đầu tư vào Ấn Độ.

Đến nay, nhiều tập đoàn quốc tế công bố các khoản đầu tư lớn vào quốc gia đông dân nhất thế giới với hơn 1 tỷ người dùng Internet. Gần đây, các đại gia công nghệ như Google, cũng như từ các công ty lớn trong nước như Reliance Industries thông báo “rót” hàng tỷ USD để xây dựng các trung tâm dữ liệu tại nước này.

Doanh thu Shopee đạt hơn 5 tỷ USD trong quý 1 năm 2026 (công ty mẹ đạt hơn 7 tỷ USD)

Written by Community on . Posted in Business.

Mới đây, Sea Group đã công bố kết quả kinh doanh quý I năm 2026. Trong đó, Shopee hiện đóng góp chính vào chỉ số kinh doanh của công ty mẹ với doanh thu đạt 5 tỷ USD.

Trong quý I/2026, doanh thu của Sea Group, công ty mẹ Shopee, đạt 7,1 tỷ USD, tăng 47% so với cùng kỳ năm trước. Công ty cũng ghi nhận lợi nhuận gộp đạt 3,1 tỷ USD (+41%) và lợi nhuận ròng đạt 438,2 triệu USD (+7%) so với cùng kỳ năm trước, theo Business Times.

Sau khi trừ chi phí, lợi nhuận công ty thu về lần đầu tiên đạt 1 tỷ USD; trong khi lợi nhuận trên mỗi cổ phiếu (EPS) trong 3 tháng, đạt 0,7 USD, tăng 3% so với quý I/2025.

Doanh thu Shopee vượt 5 tỷ USD trong quý 1 năm 2026.

Shopee tiếp tục là động lực tăng trưởng chính của Sea Group. Cụ thể, doanh thu của nền tảng thương mại điện tử này đã tăng 45% lên 5 tỷ USD trong quý gần nhất. Tổng giá trị hàng hóa giao dịch (GMV) trong quý cũng tăng hơn 30% lên 37,3 tỷ USD.

Quý I, EBITDA điều chỉnh của Shopee đạt 223 triệu USD, giảm 15% so với cùng kỳ năm ngoái.

Chương trình khách hàng VIP theo mô hình thuê bao của Shopee ghi nhận mức tăng trưởng 40% so với quý trước, đạt hơn 10 triệu người đăng ký vào cuối tháng 3. Tỷ lệ duy trì người dùng của Shopee hiện ở khoảng 80% tại tất cả thị trường. Trong khi đó, các thành viên VIP đóng góp 30-40% mức tăng chi tiêu và chiếm khoảng 20% GMV của nền tảng.

Ngoài ra, trí tuệ nhân tạo (AI) cũng đang tạo tác động tích cực lên hoạt động của Shopee. Các công cụ tạo nội dung bằng AI giúp cải thiện 14% tỷ lệ chuyển đổi mua hàng trong quý I/2026.

CEO Sea, ông Forrest Li, cho biết công ty đang đi đúng hướng để hoàn thành mục tiêu năm 2026, bao gồm tăng GMV hàng năm lên khoảng 25% so với năm trước, đồng thời duy trì EBITDA điều chỉnh cả năm không thấp hơn năm ngoái, tính theo giá trị tuyệt đối bằng USD.

Không chỉ Shopee, Garena cũng ghi nhận quý kinh doanh tốt nhất kể từ năm 2021; với doanh thu tăng 41% lên 696,6 triệu USD. Doanh thu đặt trước (bookings) của Garena tăng 20% lên 931,4 triệu USD.

Ông nói thêm kết quả này được thúc đẩy bởi sức mạnh bền vững của trò chơi Free Fire và Arena Of Valor.

Monee tăng trưởng mạnh.

Mảng dịch vụ tài chính Monee ghi nhận doanh thu tăng 58% lên 1,2 tỷ USD trong quý I. Động lực tăng trưởng chủ yếu đến từ mảng tín dụng tiêu dùng và cho vay doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME).

Tổng dư nợ cho vay tiêu dùng và SME của ứng dụng này đạt gần 10 tỷ USD, tăng 71% so với cùng kỳ. Tỷ lệ nợ xấu được duy trì ổn định theo quý ở mức 1,1%.

Trong 3 tháng đầu năm, Monee có thêm 4,9 triệu khách hàng vay lần đầu. Tổng số người dùng tín dụng đang hoạt động trên nền tảng vượt 38 triệu người vào cuối quý, tăng 38% so với cùng kỳ năm ngoái.

Ông Forrest Li cho biết việc mở rộng sang nhiều nhóm khách hàng hơn, các trường hợp sử dụng ngoài Shopee và các thị trường mới như Brazil đang mở ra cơ hội tăng trưởng lớn hơn cho toàn bộ hệ sinh thái của Sea.

Brazil đã trở thành thị trường thứ 4 của Sea có dư nợ cho vay vượt 1 tỷ USD, tăng 250% so với quý I/2025. Sea kỳ vọng công ty sẽ tiếp tục tăng trưởng mạnh tại quốc gia này khi thực hiện chiến lược mở rộng mạng lưới thu mua và dịch vụ giao hàng trong ngày của Shopee.

Theo CEO Chris Feng, động lực tăng trưởng tại Brazil đến từ chiến lược bản địa hóa, chẳng hạn như cung cấp hạn mức tín dụng linh hoạt dùng chung cho Shopee PayLater và các khoản vay tiền mặt cá nhân.

“Chúng tôi cũng đầu tư rất nhiều vào việc bản địa hóa nguồn dữ liệu, không chỉ từ Shopee mà còn từ các mạng lưới ngân hàng mở tại Brazil. ĐIều này giúp chúng tôi kiểm soát rủi ro tốt hơn”, ông nói thêm.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Znews

Highlands Coffee, Phúc Long, Starbucks và The Coffee House đang chạy đua đóng mở cửa hàng như thế nào

Written by Community on . Posted in Brand.

Vào tháng 4/2025, trong sự kiện khai trương nhà máy rang xay cà phê trị giá 500 tỷ đồng, ông David Thái – Nhà sáng lập kiêm Tổng Giám đốc Highlands Coffee đã tiết lộ rất nhiều tham vọng lớn của chuỗi trong tương lai.

Tại thời điểm đó, Highlands Coffee có hơn 900 cửa hàng tại Việt Nam cùng 53 cửa hàng ở Phillipines và mục tiêu ngắn hạn mà chuỗi này đề ra là sẽ đạt 1.000 cửa hàng vào cuối 2025.

“Với số cửa hàng hiện tại, Highlands Coffee hiện đang nắm giữ hơn 30% thị phần trong số các chuỗi cà phê và tiềm năng tăng trưởng trong tương lai có thể lên đến 9.000–10.000 địa điểm. Bởi thị trường chuỗi cà phê ở Việt Nam vẫn còn tiềm năng tăng trưởng đáng kể, đó là lý do tại sao có nhiều doanh nghiệp mới gia nhập thị trường mỗi năm”, ông David Thái chia sẻ.

Cũng theo ông, ưu tiên hàng đầu của Highlands Coffee luôn là phục vụ thị trường Việt Nam, sau đó mới mới đến các thị trường quốc tế. Tính đến hiện tại, khoảng 90% hoạt động của Highlands tập trung ở Việt Nam, chỉ khoảng 10% ở nước ngoài. Thương hiệu đang xuất khẩu các sản phẩm cà phê đóng gói (CPG) đến hơn 20 quốc gia.

“Tuy nhiên, trong tương lai, Highlands Coffee cũng có kế hoạch mang cà phê Việt Nam và mô hình bán lẻ Cà phê Đặc sản Việt Nam ra thị trường quốc tế. Các thị trường ưu tiên của chúng tôi bên ngoài Việt Nam và Philippines là Đông Nam Á, Bắc Á, các nước vùng vịnh (GCC) và Mỹ.

Khi muốn đến một thị trường mới, Highlands Coffee sẽ làm việc với đối tác uy tín tại địa phương đó để nhượng quyền”, ông nêu cụ thể.

Tuy nhiên, thực tế là cách đây vài ngày, Highlands Coffee mới chạm mốc 1.000 cửa hàng tại Việt Nam, chậm hơn kế hoạch nửa năm. Cuối năm 2025, chuỗi có 985 cửa hàng, tức trong 6 tháng đầu năm 2026, Highlands Coffee mới có thêm 15 cửa hàng.

Đây là tốc độ mở rộng vô cùng chậm nếu so với các năm trước: Từ 100 cửa hàng năm 2016, Highlands Coffee đã nhảy lên con số 850 cửa hàng vào cuối 2024.

Bên cạnh đó, chuỗi cà phê trung cấp lớn nhất Việt Nam này cũng chưa thông báo bất cứ kế hoạch xuất ngoại cụ thể nào, cũng như chưa ra mắt mô hình cửa hàng bán lẻ Cà phê đặc sản mà chỉ có bán nguyên liệu Cà phê đặc sản trong hệ thống cửa hàng của mình.

Theo đó, dường như Highlands Coffee đang quyết định điều chỉnh tốc độ mở cửa hàng, ưu tiên vào cải thiện hiệu quả kinh doanh hệ thống cửa hàng hiện hữu; nhằm đáp ứng mục tiêu 2 năm liên tiếp có lời nếu muốn IPO tại Việt Nam và khiến định giá doanh nghiệp tốt hơn.

Cách đây chưa lâu, Highlands Coffee lần đầu ra mắt mô hình matcha bar (quầy chuyên pha chế các sản phẩm từ bột trà xanh) tại cửa hàng flagship ở Nhà thờ Đức Bà. Nhưng đây cũng chỉ là một dịch vụ cộng thêm cho khách hàng của chuỗi, chứ không phải doanh nghiệp đang thử nghiệm nhằm kiếm tìm mô hình tăng trưởng mới.

Trong vài năm gần đây, việc Highlands Coffee ra mắt hai concept cửa hàng mới như kiosk hay drive-thru cũng với mục đích tương tự.

Nhìn vào thị trường trong năm 2026, nhiều thương hiệu chuỗi cà phê cũng cảm thấy nhiệm vụ vừa mở rộng nhanh vừa bảo đảm lợi nhuận tốt đang là “bất khả thi”, không chỉ cho mỗi Highlands Coffee.

Báo cáo tài chính quý I/2026 của Masan cho biết, Phúc Long Heritage (PLH) chỉ mở mới được 3 cửa hàng tiêu chuẩn trong quý l/2026, nâng tổng số cửa hàng ngoài hệ thống WinCommerce lên 205 cửa hàng trên toàn quốc. Trong khi PLH tiếp tục đặt mục tiêu mở mới từ 40 đến 50 cửa hàng trong năm 2026.

Tính đến tháng 2/2025, sau một năm mua lại The Coffee House, Golden Gate ngoài giảm quy mô xuống còn trên 80 cửa hàng từ trên 100 cửa hàng, vẫn đang tập trung nâng cấp diện mạo cho các cửa hàng cũ chứ chưa tính đến chuyện mở thêm cửa hàng mới.

Phần Starbucks, sau khi chạm cột mốc 150 cửa hàng vào cuối 2025, chuỗi cà phê đến từ Mỹ này cũng mới mở thêm 6 cửa hàng trong nửa đầu năm 2026 – tốc độ khá chậm so với cùng kỳ hai năm gần đây. Rang Rang Coffee – một chuỗi cà phê đặc sản đình đám thu hẹp còn 4 chi nhánh từ 9 chi nhánh vào cuối 2023.

Trước đó, vào 3/2026, Forbes cho hay trong một tuyên bố gửi Sở giao dịch chứng khoán Philippines, Tập đoàn Jollibee thông báo là Ban giám đốc doanh nghiệp đang đánh giá khả năng phát hành cổ phiếu lần đầu ra công chúng (IPO) với mục tiêu niêm yết công ty lên sàn chứng khoán cho Highlands Coffee vào quý I/2027.

Tuy nhiên, Jollibee không tiết lộ quy mô của đợt chào bán, mục tiêu định giá hoặc tỷ lệ cổ phần của Highlands mà họ có thể bán.

“Highlands Coffee nổi bật như một trong những dự án tăng trưởng cao và tạo ra giá trị hấp dẫn nhất trong danh mục đầu tư của công ty, phản ánh cả thành công trong việc M&A chiến lược lẫn sự mở rộng hữu cơ sau khi mua lại.

Quyết định IPO là nhằm huy động nguồn vốn lớn hỗ trợ giai đoạn tăng trưởng tiếp theo của Highlands Coffee”, tập đoàn này chia sẻ.

Ngoài ra, Jollibee tin rằng việc niêm yết Highlands Coffee sẽ cho phép tập đoàn tiếp cận thị trường chứng khoán Việt Nam, nơi có tốc độ tăng trưởng nhà đầu tư cá nhân nhanh nhất Đông Nam Á.

“Việc đề xuất IPO sẽ tạo ra một nền tảng cho việc xây dựng giá trị gia tăng theo cấp số nhân cho cổ đông trong một thị trường vốn rất năng động”, Jollibee khẳng định.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Doanh Nghiệp & Kinh Doanh

Người Việt đã chi hơn 4.3 tỷ USD mua sắm các sản phẩm từ quần áo đến giày dép và túi xách trong năm 2025

Written by Community on . Posted in Business.

Doanh số thời trang trực tuyến liên tục tăng trưởng trên hai chữ số, giúp một số thương hiệu bứt phá, song toàn ngành vẫn đối mặt với bài toán tối ưu vận hành và chi phí. Tổng cộng, người Việt đã chi hơn 4,3 tỷ USD sắm các sản phẩm từ quần áo đến giày dép, túi xách trong năm ngoái 2025.

Lên sàn từ tháng 11/2023, thương hiệu giày dép Nesty chứng kiến doanh số năm 2025 tăng gấp 4 lần so với 2024, theo Tổng giám đốc Tạ Văn Thành. “Doanh thu từ TikTok Shop chiếm tới 60% tổng doanh thu của chúng tôi năm ngoái, với một nửa là nhờ livestream”, ông nói.

GenViet Jeans, từng có khoảng 90 điểm bán và định mở lên hơn 100. Nhưng hiện hãng tinh gọn còn 33 cửa hàng để tập trung phát triển thương mại điện tử, bán hàng livestream, theo CEO Trịnh Thanh Hải.

“Trước đây, vị trí mặt bằng quyết định lưu lượng khách, còn nay nội dung là ‘mặt bằng mới’ của doanh nghiệp trên nền tảng số”, bà Hải nói.

Các bên thống kê dữ liệu và sàn bán lẻ online cũng ghi nhận thời trang là nhóm hàng lớn, phát triển hàng đầu trên thương mại điện tử Việt Nam. Công ty tư vấn tăng trưởng trên thương mại điện tử YouNet ECI cho biết thời trang và phụ kiện là ngành hàng chiếm tổng giao dịch lớn nhất trên Shopee, TikTok Shop, Lazada và Tiki năm 2025, chiếm tỷ trọng 28%.

Tổng cộng, người Việt đã chi hơn 4,3 tỷ USD sắm các sản phẩm từ quần áo đến giày dép, túi xách trong năm ngoái.

Ba tháng đầu năm nay, theo số liệu nền tảng Metric, doanh số (GMV) thời trang nam tăng hơn 150%, xấp xỉ 9.500 tỷ đồng. Thời trang nữ tăng gần 75%, đạt trên 20.900 tỷ đồng. Ngoài ra, người Việt còn sắm hơn 56 triệu món phụ kiện thời trang, trị giá hơn 3.800 tỷ, tăng 93%.

Giám đốc ngành hàng Thời trang của TikTok Shop Nguyễn Quỳnh Oanh cho biết thời trang nằm trong top 2 ngành hàng lớn nhất trên nền tảng về doanh số, với tăng trưởng bình quân hơn 60% mỗi năm. Tính đến cuối 2025, hơn 115.000 nhà bán có ghi nhận doanh thu, tăng 8,5 lần so với 2022.

Bà Oanh ví dụ, khoảng 2,8 triệu đơn hàng áo dài được bán trên sàn trong quý IV/2025, tăng 816% so với cùng kỳ. “Livestream đóng vai trò như ‘sàn diễn thời trang trực tuyến’, nơi áo dài được người bán trình diễn, tư vấn cách mặc, phối đồ và kể câu chuyện văn hóa phía sau”, bà cho biết.

Theo nền tảng dữ liệu và phân tích thương mại điện tử toàn cầu ECDB, quy mô ngành thời trang Việt Nam, gồm quần áo và giày dép, ước đạt khoảng 123.000 tỷ đồng, chiếm 20-25% tổng bán lẻ và duy trì tăng trưởng 10-15% mỗi năm. Giai đoạn 2022-2024, mỗi năm bán lẻ thời trang truyền thống chỉ tăng khoảng 3,6%, trong khi kênh online bình quân tăng trưởng 20-30%.

Bán chạy trên kênh trực tuyến, nhưng ngành thời trang cũng đang đối diện nhiều thách thức. Tại hội thảo “Thúc đẩy phát triển thương mại điện tử trong ngành thời trang” mới đây, bà Lê Hoàng Oanh, Cục trưởng Cục Thương mại điện tử và Kinh tế số (Bộ Công Thương), cho biết nhiều thương hiệu truyền thống vẫn khó chuyển đổi sang môi trường số, nhất là khâu xây dựng nội dung, quản trị dữ liệu khách hàng, vận hành livestream…

“Các thương hiệu phát triển từ kênh online đứng trước bài toán xây dựng thương hiệu dài hạn, giảm phụ thuộc vào khuyến mại và tạo sự khác biệt trong thị trường cạnh tranh ngày càng cao”, bà Oanh nhận định.

Là người từng làm việc với hơn 100 nhà bán hàng thời trang nữ, chị Trần Thị Thúy Linh (nhà sáng tạo nội dung “Tê Linh”) xác nhận nhiều đối tác vẫn gặp khó khi chưa có nhân sự chuyên trách vận hành cửa hàng trực tuyến và livestream.

“Một số thương hiệu có sản phẩm tốt, nhưng năng lực sản xuất không đủ nên sau phiên live bị ‘gãy hàng’. Tức là, họ giao chậm hoặc hủy đơn của khách, ảnh hưởng đến uy tín thương hiệu nhà sáng tạo”, chị Linh cho biết.

Từ kinh nghiệm thực chiến, Tổng giám đốc GenViet Jeans, cho rằng chuyển đổi số không phải đưa toàn bộ sản phẩm lên sàn, mà là thay đổi tư duy vận hành toàn bộ doanh nghiệp.

Tương tự, bà Lưu Nga, nhà sáng lập thương hiệu thời trang Elise, nêu kinh nghiệm điều phối hài hòa hai kênh online và offline. “Không phải cứ livestream và giá rẻ là có khách hàng. Doanh nghiệp cũng không nên vì online mà bỏ offline”, bà nêu. Elise đã chuyển đổi 150 cửa hàng truyền thống thành 150 điểm bán tích hợp cả online và offline.

Ông Nguyễn Lâm Thanh, đại diện TikTok tại Việt Nam, cho biết tăng trưởng GMV ngành thời trang có dấu hiệu chậm lại sau giai đoạn bùng nổ. Trong khi đó, chi phí thu hút khách hàng ngày càng cao.

“Cạnh tranh ngày càng gay gắt. Người tiêu dùng đòi hỏi nhiều hơn về chất lượng sản phẩm, trải nghiệm mua sắm và giá trị thương hiệu”, ông nói.

Theo nhà sáng tạo nội dung Linh Ân, ngoài giá cả, khách hàng đề cao chất lượng thực, tính minh bạch, đặc trưng và cập nhật xu hướng của sản phẩm. Theo anh, một số nhãn hàng truyền thống đang chậm nhịp với thời trang của giới trẻ.

“Sản phẩm cần phải bền và tốt từ trong ra ngoài, thông tin rõ ràng về chất liệu, thông số, chính sách chăm sóc khách hàng. Ngoài ra, thương hiệu cần sự khác biệt, như trong cách đóng gói hoặc làm thời trang xanh”, anh khuyến nghị.

Luật Thương mại điện tử 2025 có hiệu lực từ 1/7, trong đó đưa ra yêu cầu quản lý khắt khe hơn với hoạt động bán hàng livestream. Bà Lê Hoàng Oanh cho biết, cơ quan này sẽ triển khai “Chiến lược phát triển thương mại điện tử giai đoạn 2026-2030”, tập trung thúc đẩy các ngành hàng tiềm năng cao, gồm dệt may – thời trang.

Theo VnExpress

Instagram vượt qua TikTok về lượt tải xuống năm 2023

Sensor Tower 2026: Người dùng Đông Nam Á trung bình xem video ngắn lên đến 40 phút mỗi ngày

Written by Community on . Posted in Social, Social.

Sự bùng nổ của phim ngắn và trò chơi điện tử đang tạo ra một làn sóng tăng trưởng mới cho ngành ứng dụng di động tại Đông Nam Á.

Trong bối cảnh người dùng ngày càng dành nhiều thời gian hơn cho các nội dung giải trí trên thiết bị di động, các nền tảng công nghệ như TikTok cũng tăng tốc đầu tư vào AI và những trải nghiệm tích hợp nhằm giành lợi thế trong cuộc đua thu hút người dùng.

Theo báo cáo State of Mobile 2026 của Sensor Tower, nền kinh tế ứng dụng toàn cầu tiếp tục tăng trưởng mạnh trong năm 2025 với 149 tỷ lượt tải xuống và tạo ra 167 tỷ USD doanh thu từ các giao dịch trong ứng dụng. Động lực tăng trưởng không chỉ đến từ các thị trường truyền thống mà còn từ những khu vực đang phát triển nhanh như Đông Nam Á, nơi tỷ lệ sử dụng thiết bị di động và tiêu thụ nội dung số liên tục gia tăng.

Trong số các lĩnh vực nổi bật, phim ngắn (short drama) được xem là hiện tượng mới của ngành giải trí số. Dữ liệu từ Sensor Tower cho thấy nhóm ứng dụng này đạt 2,26 triệu lượt tải trong năm 2025 và tiếp tục tăng trưởng mạnh trong quý I/2026, với mức tăng 140% so với cùng kỳ năm trước.

Đáng chú ý, Đông Nam Á hiện đóng góp khoảng 32% tổng lượt tải phim ngắn toàn cầu và ghi nhận tốc độ tăng trưởng lên tới 220%. Trung bình mỗi người dùng trong khu vực dành gần 40 phút mỗi ngày để theo dõi các nội dung ngắn trên thiết bị di động.

Không chỉ phim ngắn, thị trường trò chơi điện tử cũng đang bước vào chu kỳ tăng trưởng mới. Báo cáo Video Gaming Report 2026 của Boston Consulting Group (BCG) dự báo quy mô ngành game toàn cầu có thể đạt khoảng 350 tỷ USD vào năm 2030. Hơn một nửa số người chơi được khảo sát cho biết thời gian chơi game của họ đã tăng lên trong nửa cuối năm 2025.

Cuộc đua giữ chân người dùng.

Sự thay đổi trong hành vi tiêu dùng nội dung đang khiến các nền tảng công nghệ phải điều chỉnh chiến lược. Nếu trước đây ứng dụng giải trí, mạng xã hội, thanh toán hay trò chơi thường hoạt động độc lập, xu hướng hiện nay là xây dựng các hệ sinh thái tích hợp, nơi người dùng có thể khám phá nội dung, tương tác và thực hiện giao dịch trên cùng một nền tảng.

Tại TikTok Apps Summit 2026 diễn ra ở Singapore, TikTok cho biết nền tảng này đang thử nghiệm và mở rộng các trải nghiệm tích hợp dành cho phim ngắn và trò chơi điện tử. Mục tiêu là rút ngắn hành trình của người dùng từ khâu khám phá nội dung đến trải nghiệm và thanh toán, thay vì phải chuyển đổi qua nhiều ứng dụng khác nhau.

Xu hướng này phản ánh nỗ lực chung của các nền tảng số trong việc kéo dài thời gian sử dụng và tăng tỷ lệ chuyển đổi, đặc biệt khi chi phí thu hút người dùng mới ngày càng cao.

Các chuyên gia đánh giá việc sở hữu hệ sinh thái khép kín đang trở thành lợi thế quan trọng đối với các doanh nghiệp công nghệ. Thay vì cạnh tranh đơn thuần bằng lưu lượng truy cập, các nền tảng hiện hướng tới việc kiểm soát nhiều hơn các điểm chạm trong hành trình của người dùng.

AI trở thành công cụ tăng trưởng mới.

Bên cạnh việc xây dựng hệ sinh thái, AI đang nổi lên như một trong những yếu tố có khả năng thay đổi sâu sắc ngành ứng dụng.

Trước đây, việc sản xuất nội dung quảng cáo hoặc vận hành các chiến dịch tiếp thị thường đòi hỏi nguồn lực lớn và nhiều khâu xử lý thủ công. Tuy nhiên, các công cụ AI tổng quát (Generative AI) đang giúp rút ngắn đáng kể quy trình này.

Tại sự kiện ở Singapore, TikTok giới thiệu thêm các công cụ AI hỗ trợ tạo video quảng cáo tự động, đồng thời mở rộng khả năng ứng dụng AI vào hoạt động quản lý chiến dịch. Theo doanh nghiệp này, mục tiêu là giúp nhà phát triển và nhà quảng cáo giảm thời gian vận hành, đồng thời tối ưu hiệu quả tiếp cận khách hàng.

Xu hướng ứng dụng AI không chỉ diễn ra trên mạng xã hội TikTok mà còn xuất hiện ở nhiều nền tảng công nghệ lớn khác. Từ sản xuất nội dung, phân tích dữ liệu đến tự động hóa quảng cáo, AI đang dần trở thành hạ tầng quan trọng của ngành kinh tế ứng dụng.

Theo giới phân tích, việc giảm bớt rào cản phát triển sản phẩm và tiếp cận khách hàng có thể tạo điều kiện cho nhiều doanh nghiệp nhỏ tham gia thị trường, qua đó thúc đẩy cạnh tranh và đổi mới sáng tạo trong những năm tới.

Tập đoàn SK của Hàn Quốc bán toàn bộ cổ phần tại Vingroup

Samsung vừa nhường vị trí công ty có giá trị vốn hóa lớn nhất Hàn Quốc cho SK Hynix

Written by Community on . Posted in Brand.

Sự kiện đánh dấu màn lội ngược dòng không tưởng của một nhà sản xuất chip từng suýt sụp đổ vì nợ cách đây 20 năm.

Tập đoàn SK Hynix vừa chính thức vượt qua gã khổng lồ Samsung Electronics để trở thành công ty giá trị vốn hóa lớn nhất Hàn Quốc. Sự kiện đánh dấu màn lội ngược dòng không tưởng của một nhà sản xuất chip từng suýt sụp đổ vì nợ cách đây 20 năm, theo Reuters.

Là nhà cung ứng thống trị tuyệt đối phân khúc chip nhớ băng thông cao (HBM) – linh kiện cốt lõi trong các hệ thống siêu máy tính AI của Nvidia và Google – SK Hynix là thế lực hưởng lợi lớn nhất từ cơn sốt trí tuệ nhân tạo.

Làn sóng này dẫn đến màn tăng trưởng hơn 340% giá trị cổ phiếu chỉ riêng trong năm nay, đẩy định giá thị trường của SK Hynix vượt qua cả Samsung lẫn đối thủ Micron (Mỹ).

Chốt phiên giao dịch gần nhất, cổ phiếu của SK Hynix tăng 5,6%, nâng giá trị vốn hóa thị trường lên mức 2.080,4 nghìn tỷ Won (tương đương 1,35 nghìn tỷ USD). Tron gkhi đó, cổ phiếu của Samsung lại sụt giảm nhẹ 0,14%, đẩy mức vốn hóa thị trường của hãng xuống còn 2.066,7 nghìn tỷ Won.

Bản đồ bán dẫn tái định hình.

Làn sóng trí tuệ nhân tạo đã định hình lại hoàn toàn cấu trúc ngành bán dẫn toàn cầu, biến chip nhớ trở thành những linh kiện hạ tầng tối mật chịu trách nhiệm vận hành cho các siêu ứng dụng như ChatGPT cùng các mô hình AI tiên tiến nhất.

Sự khác biệt lớn nhất giữa hai đại gia công nghệ nằm ở định hướng chiến lược: Trong khi SK Hynix tập trung gần như toàn bộ nguồn lực vào chip nhớ cao cấp thì Samsung vẫn duy trì mô hình đa ngành từ sản xuất chip logic cho đến đồ điện tử tiêu dùng như smartphone và TV.

Đáng chú ý, Samsung đã liên tục thống trị ngôi vương vốn hóa của Hàn Quốc kể từ năm 2000 cho đến trước cột mốc đảo ngôi này.

“Sự xuất hiện của chip nhớ AI đã thay đổi hoàn toàn cục diện kinh tế toàn ngành, giúp SK Hynix thiết lập vị thế người dẫn dắt thị trường,” ông Kim Sunwoo, chuyên gia phân tích cấp cao tại Meritz Securities, nhận định.

Sự trỗi dậy của SK Hynix là chương kết mỹ mãn cho một trong những chiến dịch xoay chuyển tình thế vĩ đại nhất lịch sử Hàn Quốc. Vào năm 2002, tiền thân của tập đoàn là Hynix Semiconductor từng đứng trước bờ vực phải bán mình cho đối thủ Micron sau khi tê liệt hoàn toàn bởi các khoản nợ khổng lồ vì mở rộng dây chuyền quá tay.

Thương vụ bán mình đổ bể, đẩy công ty vào tình trạng bị các chủ nợ tiếp quản và kiểm soát thắt chặt suốt gần một thập kỷ, thậm chí bị dìm xuống mức cổ phiếu rác.

Số phận của hãng sau đó liên tục trồi sụt theo chu kỳ bùng nổ và suy thoái truyền thống của ngành chip nhớ. Gần đây nhất, vào năm 2023, một đợt suy thoái nghiêm trọng của thị trường đã kéo sụt giá chip, khiến SK Hynix ghi nhận khoản lỗ hằng năm lên tới 7,73 nghìn tỷ Won.

Thế nhưng, bánh răng số phận đã thay đổi hoàn toàn chỉ một năm sau đó nhờ xung lực bùng nổ của AI. Việc các gã khổng lồ thung lũng Silicon như Microsoft, Google và Meta đổ hàng trăm tỷ USD vào hạ tầng tính toán đã giúp SK Hynix lội ngược dòng ngoạn mục, báo cáo khoản lợi nhuận hoạt động kỷ lục 23,5 nghìn tỷ Won trong năm 2024.

Tầm nhìn kiên định của Chủ tịch Chey Tae-won.

Giới phân tích vĩ mô chỉ ra rằng, sở dĩ SK Hynix chiếm được vị trí trung tâm trong hệ sinh thái AI toàn cầu là nhờ chiến lược kiên quyết không cắt giảm mà vẫn tiếp tục đổ tiền đầu tư cho công nghệ HBM ngay trong giai đoạn thị trường chip nhớ đóng băng sâu sắc nhất.

Khác với các dòng chip nhớ thông thường, chip HBM (được chế tạo bằng cách xếp chồng các lớp mạch theo chiều dọc để mang lại hiệu suất xử lý tốc độ cao và tiêu thụ điện năng cực thấp) được tích hợp trực tiếp và chặt chẽ với các bộ xử lý AI (như GPU của Nvidia).

Đặc tính này tạo ra một rào cản gia nhập thị trường cực kỳ lớn và trao cho nhà cung cấp quyền lực định giá tuyệt đối. Đến năm 2025, SK Hynix đã thâu tóm tới 61% thị phần HBM toàn cầu, bỏ xa mức 17% của Samsung và 21% của Micron.

SK Hynix được thành lập vào năm 1983 với tư cách là một đơn vị thành viên của tập đoàn Hyundai, trước khi được tách ra và thâu tóm bởi SK Group. Chủ tịch SK Group, ông Chey Tae-won – người từng phải đối mặt với làn sóng phản đối dữ dội từ các cổ đông khi quyết định mua lại Hynix thời điểm đó – đã trải lòng về triết lý của mình trong cuốn sách xuất bản vào tháng 1 năm nay:

“Điều tôi thực sự khao khát đạt được khi thâu tóm Hynix là biến nó từ một nhà sản xuất chip nhớ đại trà thành một công ty bán dẫn sở hữu những sản phẩm mang tính không thể thay thế,” Chủ tịch Chey viết.

“Trong quá khứ, việc chip nhớ đến từ Hynix, Samsung hay Micron không quan trọng, chúng là những hàng hóa có thể thay thế cho nhau. Nhưng HBM thì khác. Nếu HBM của SK Hynix bị thay thế bằng một sản phẩm khác, toàn bộ hệ thống AI đó có thể sẽ không thể vận hành bình thường. Một linh kiện vốn từng bị coi là ngoại vi giờ đây đã biến thành bộ não cốt lõi.”, ông chia sẻ.

Ngai vàng DRAM của Samsung bị đe dọa.

Giới phân tích cảnh báo vị thế nhà sản xuất DRAM (RAM động) lớn nhất thế giới của Samsung hiện cũng đang bị đe dọa nghiêm trọng bởi bước tiến của SK Hynix.

Dữ liệu dự báo từ Bank of America chỉ ra rằng sản lượng DRAM hằng tháng của SK Hynix sẽ chạm mốc 589.000 wafer trong năm nay, so với con số khoảng 691.000 wafer của Samsung. Chiến lược vĩ mô của SK Hynix sẽ mở rộng sản lượng DRAM thêm 38% trong giai đoạn 2025 – 2028, áp đảo hoàn toàn mức tăng trưởng khiêm tốn 17,5% của đối thủ.

Bước đi chiến lược này sẽ thu hẹp khoảng cách sản lượng giữa SK Hynix và Samsung xuống chỉ còn dưới 10% vào năm 2028 (so với mức chênh lệch 23% của năm 2025). Đây được coi là một thành tựu đặc biệt nếu nhìn vào quy mô nhà máy đúc chip vốn vượt trội hơn hẳn của Samsung từ trước đến nay.

“Trước đây, sự chênh lệch quá lớn về quy mô sản xuất đồng nghĩa với việc các đối thủ không có bất kỳ cơ hội nào để thu hẹp khoảng cách về biên lợi nhuận với Samsung,” chuyên gia Kim Sunwoo nói.

Theo Reuters, SK Hynix hiện đang hoàn tất các thủ tục lựa chọn sàn giao dịch Nasdaq để thực hiện kế hoạch niêm yết cổ phiếu trực tiếp tại Mỹ. Bước đi chiến lược này được kỳ vọng sẽ mở rộng tệp cổ đông quốc tế, đồng thời nâng cao vị thế và uy tín của SK Hynix.

Châu Anh (Theo Reuters)

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Doanh Nghiệp & Kinh Doanh

Momo muốn bán 50% cổ phần sau khi đạt hơn 30 triệu người dùng

Written by Community on . Posted in Start-up.

Các cuộc đàm phán diễn ra sau khi MoMo chính thức có lãi và mở rộng quy mô vượt ra khỏi mảng kinh doanh ban đầu là ví điện tử.

Fintech News dẫn thông tin từ DealStreetAsia cho biết các bên mua tiềm năng đang xem xét thương vụ mua lại số cổ phần lên tới 50% của MoMo. Đây là thương vụ có thể tái cấu trúc lại cơ cấu cổ đông của công ty công nghệ tài chính (fintech) này.

DealStreetAsia dẫn lời các nguồn tin thân cận cho biết Blackstone và MUFG nằm trong số 5 nhà đầu tư đang quan tâm đến MoMo. Morgan Stanley và Jefferies đang đóng vai trò cố vấn cho quy trình này.

Hiện tại, các cuộc đàm phán mới dừng lại ở giai đoạn thẩm định chuyên sâu (due diligence) và thương vụ vẫn có khả năng không diễn ra. Nếu hoàn tất, giao dịch này sẽ là cơ hội để một số nhà đầu tư lâu năm thoái một phần vốn sở hữu của mình.

Các nhà đầu tư hiện tại của MoMo bao gồm Warburg Pincus và Goodwater Capital – hai đơn vị từng đồng dẫn dắt vòng gọi vốn Series D của công ty vào năm 2021. Bên cạnh đó là các cổ đông khác như Kora Management, Tybourne Capital Management, Affirma Capital, Macquarie Capital, Ngân hàng Mizuho và Goldman Sachs.

Tính đến cuối năm 2025, Warburg Pincus nắm giữ 26% cổ phần của MoMo, trong khi Augusta Investments I Pte Ltd sở hữu hơn 13%. Ngân hàng Mizuho, đơn vị tham gia từ vòng gọi vốn Series E, nắm giữ 7,3% cổ phần.

Đàm phán diễn ra sau khi Momo bắt đầu có lãi.

Vào năm 2021, MoMo từng huy động được 200 triệu USD trong vòng gọi vốn do Ngân hàng Mizuho dẫn dắt, giúp nâng định giá của công ty vượt mốc 2 tỷ USD.

Khởi đầu là một ví điện tử, công ty hiện đã mở rộng thành một ứng dụng tài chính toàn diện hơn, bao gồm các mảng thanh toán, đầu tư, bảo hiểm và quản lý tiền tệ. Ứng dụng này đang phục vụ hơn 30 triệu người dùng và đang tái định vị thương hiệu xoay quanh các công cụ tài chính ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI).

Trước đó, DealStreetAsia đưa tin MoMo đã có lãi cả năm vào năm 2024 với lợi nhuận ròng đạt 347,5 tỷ đồng (tương đương khoảng 13,4 triệu USD). Theo một tài liệu mà đơn vị báo chí này tiếp cận được, công ty từng ghi nhận thua lỗ vào một năm trước đó (năm 2023) nhưng đã duy trì được mạch có lãi trong năm 2025.

Blackstone, MoMo và Warburg Pincus đều từ chối bình luận với DealStreetAsia, trong khi MUFG không phản hồi các yêu cầu phỏng vấn.

Lazada sắp sa thải hàng loạt Giám đốc Marketing và lãnh đạo cấp cao

Shopee, Lazada và TikTok Shop tiếp tục nắm tới 99% thị phần thương mại điện tử tại khu vực ASEAN trong năm 2025

Written by Community on . Posted in Business.

Theo báo cáo mới của Momentum Works, các nền tảng lớn như Shopee, Lazada và TikTok Shop tiếp tục dẫn đầu, nắm tới 99% thị phần thương mại điện tử tại khu vực ASEAN trong năm 2025.

Báo cáo vừa công bố của công ty tư vấn Momentum Works cho biết 3 nền tảng thương mại điện tử của các tập đoàn công nghệ lớn ở châu Á là Shopee, Lazada và TikTok Shop hiện thâu tóm đến 99% thị phần thị trường mua sắm trực tuyến tại các quốc gia thành viên ASEAN trong năm 2025, theo Nikkei Asia.

Shopee là sàn thương mại điện tử có nguồn gốc từ Singapore, ra đời năm 2015 dưới sự phát triển của Tập đoàn Sea Limited, trong khi Lazada thuộc Alibaba và TikTok Shop do ByteDance sở hữu đều là các nền tảng đến từ Trung Quốc.

Trong khi đó, các doanh nghiệp quy mô nhỏ hơn như Sendo của Việt Nam và Bukalapak của Indonesia đang ngày càng bị đẩy ra rìa, dần rút khỏi mảng hàng hóa vật lý khi những đối thủ lớn hơn tận dụng nội dung video và trí tuệ nhân tạo (AI) để hút người tiêu dùng và mở rộng sức ảnh hưởng trên thị trường.

Ông Jianggan Li, CEO Momentum Works nhận định tại buổi công bố báo cáo: “Các ông lớn đang tiếp tục củng cố quyền lực và cạnh tranh trực diện với nhau, trong khi doanh nghiệp nhỏ hơn từ các sàn thương mại điện tử đến các đơn vị logistics, đang nối đuôi rút khỏi thị trường”.

Trong năm 2025, Shopee tiếp tục giữ vững vị trí dẫn đầu như cùng kỳ năm trước, với thị phần khoảng 50% hoặc cao hơn tại các nền kinh tế lớn trong khối ASEAN gồm 11 thành viên.

Báo cáo của Momentum Works cũng thống kê doanh số thương mại điện tử theo tổng giá trị hàng hóa giao dịch (GMV) của các nền tảng phục vụ Thái Lan, Việt Nam, Philippines, Singapore, Malaysia và Indonesia. Trong đó, Shopee ghi nhận GMV đạt 83,2 tỷ USD trong năm ngoái, tăng từ mức 66,8 tỷ USD của năm 2024.

TikTok Shop tiếp tục đứng thứ 2 với doanh số 45,6 tỷ USD trong năm 2025, gấp đôi mức 22,6 tỷ USD của năm liền trước và là nền tảng có tốc độ tăng trưởng nhanh nhất trong số các đối thủ. Lazada giữ vị trí thứ 3 với doanh số 18 tỷ USD, gần như không thay đổi so với năm 2024.

Xét theo từng thị trường, Thái Lan ghi nhận tăng trưởng doanh số trực tuyến qua các sàn TMĐT lên tới 52% so với cùng kỳ, trong khi Malaysia đạt 48%, đều cao hơn đáng kể so với tốc độ tăng trưởng chung của ASEAN là 23%.

Ngoài ra, báo cáo cũng cho rằng AI đang nổi lên như một nhân tố có thể tái định hình toàn bộ lĩnh vực thương mại điện tử, từ việc tiết kiệm thời gian sản xuất nội dung bán hàng đến cách thức kích thích nhu cầu mua sắm. “Khi các nền tảng nắm giữ những đòn bẩy then chốt như lưu lượng truy cập, công cụ và trải nghiệm người dùng, họ nhiều khả năng đóng vai trò trung tâm trong cách AI được phát triển và ứng dụng trên toàn hệ sinh thái”, báo cáo nêu.

Tuy vậy, các chuyên gia cảnh báo công nghệ này cũng có thể làm xáo trộn các khoản đầu tư vào hạ tầng như studio sản xuất, do khả năng tạo ra nội dung mà không cần quay phim thực tế của AI.

Theo Momentum Works, xu hướng nội dung nói trên được thúc đẩy mạnh bởi sự trỗi dậy nhanh chóng của TikTok Shop và việc Shopee tăng đầu tư vào mảng này. Hai nền tảng này đã tạo ra khoảng 49,7 tỷ USD doanh số, trong tổng GMV 157,6 tỷ USD của toàn khu vực trong năm ngoái.

Nhằm gia tăng mức độ gắn kết của người tiêu dùng, nhiều sàn lớn đã đẩy mạnh trợ giá, voucher và các chương trình giảm giá do chính doanh nghiệp, nhà bán hàng và thương hiệu cùng tài trợ. Đồng thời, họ cũng nắm ảnh hưởng lớn đối với các doanh nghiệp logistics đang phụ thuộc vào thương mại điện tử để duy trì hoạt động.

Bên cạnh các thông tin về thương mại điện tử, Nikkei Asia cũng nêu một diễn biến liên quan, khi J&T Express, doanh nghiệp logistics niêm yết tại Hong Kong (Trung Quốc) và hiện là đối tác giao hàng của TikTok Shop, công bố tổng sản lượng bưu kiện trong quý I vừa qua tăng 26% so với cùng kỳ, trong đó Đông Nam Á là khu vực tăng trưởng đặc biệt mạnh.

Theo ông Charles Hou, Phó chủ tịch tập đoàn J&T Express, doanh nghiệp đã tận dụng tốt các cơ hội tăng trưởng trong khu vực này và cả những thị trường khác, đồng thời tiếp tục củng cố hạ tầng. Nhìn nhận mức tăng nhanh của sản lượng bưu kiện, vị này cho rằng năng lực mở rộng thị trường và vận hành của công ty đang ngày càng cải thiện.

Diễn đàn VN-Zoom thông báo đóng cửa trong bối cảnh các quy định về bản quyền số đang được siết chặt hơn

Written by Community on . Posted in Social.

Sau hơn hai thập kỷ tồn tại dưới nhiều hình thức, VN-Zoom vừa thông báo ngừng hoạt động mạng xã hội trong bối cảnh các quy định về bản quyền số đang được siết chặt hơn.

Sáng 18/6, VN-Zoom đăng tải thông tin trên fanpage Facebook cho biết, nền tảng sẽ dừng các chức năng mạng xã hội và thảo luận cộng đồng. Theo thông báo, website vẫn được duy trì để chia sẻ kiến thức về công nghệ, tin học và khoa học. Tuy nhiên, các tính năng cho phép người dùng tương tác, đăng tải nội dung và tham gia cộng đồng đã chính thức dừng hoạt động.

Khi truy cập website, người dùng cũng nhận được thông báo: “Website hiện ngừng hoạt động”.

Đối với nhiều người dùng Internet đời đầu tại Việt Nam, VN-Zoom từng là cái tên quen thuộc. Đây là một trong những diễn đàn công nghệ lớn nhất Việt Nam trong suốt nhiều năm, thu hút cộng đồng yêu thích phần cứng, phần mềm, game và các thủ thuật máy tính.

Năm 2018, VN-Zoom từng thông báo đóng cửa diễn đàn truyền thống. Sau đó, nền tảng này được tái cấu trúc dưới tên gọi VN-Z, hoạt động theo mô hình mạng xã hội với giấy phép được cấp năm 2019.

Từ thời điểm này, ban quản trị cũng công khai quy định cấm chia sẻ phần mềm crack, game lậu và các nội dung vi phạm bản quyền nhằm tuân thủ quy định pháp luật. Tuy nhiên, với lượng thành viên đông đảo và đặc thù là nền tảng do người dùng tạo nội dung, VN-Z luôn đối mặt với áp lực kiểm soát các bài đăng vi phạm bản quyền. Đây cũng là thách thức chung của nhiều cộng đồng trực tuyến trong bối cảnh yêu cầu bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ ngày càng được siết chặt.

VN-Z không công bố lý do cụ thể cho việc dừng hoạt động mạng xã hội. Tuy nhiên, động thái được thực hiện trong giai đoạn cơ quan chức năng đấu tranh, triệt phá hoạt động vi phạm bản quyền.

Hiện nay, Việt Nam cũng đang tăng cường các biện pháp bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ. Ngày 5/5, Thủ tướng Chính phủ đã ban hành Công điện 38 yêu cầu các bộ, ngành, địa phương đẩy mạnh đấu tranh, ngăn chặn và xử lý các hành vi xâm phạm quyền sở hữu trí tuệ.

Thời gian qua, nhiều website, diễn đàn và nền tảng trực tuyến liên quan đến nội dung vi phạm bản quyền đã chủ động đóng cửa hoặc ngừng hoạt động. Cơ quan chức năng cũng đã khởi tố một số vụ án liên quan đến vi phạm bản quyền số.

VN-Z dừng hoạt động mạng xã hội khiến nhiều thành viên lâu năm không khỏi tiếc nuối. Dù vậy, không ít ý kiến cho rằng, đây là bước đi khó tránh khỏi trong bối cảnh các quy định về bản quyền ngày càng được thực thi nghiêm ngặt hơn.

Từ một diễn đàn công nghệ gắn liền với thế hệ Internet Việt Nam những năm 2000 đến một mạng xã hội công nghệ, VN-Zoom đã trải qua hơn hai thập kỷ với nhiều lần thay đổi. Quyết định dừng các chức năng mạng xã hội lần này có thể xem là dấu mốc khép lại một chương đáng nhớ của một cộng đồng công nghệ Việt.

Thực tế, diễn đàn đã dần thoái trào từ thập niên trước. Các forum lớn nhất hiện giảm sút về lượng truy cập. Mạng xã hội toàn cầu, lượng người dùng lớn như Facebook, TikTok đã chiếm dần không gian của những website này.

Theo Znews

Chủ thương hiệu Pizza Hut bán lại chuỗi cửa hàng với giá gần 3 tỷ USD

Chủ thương hiệu Pizza Hut bán lại chuỗi cửa hàng với giá gần 3 tỷ USD

Written by Community on . Posted in Brand Story.

Sau quá trình đàm phán kéo dài với LongRange Capital, Yum Brands đã thông báo bán chuỗi nhà hàng Pizza Hut với giá 2,7 tỷ USD.

Chủ thương hiệu Pizza Hut bán lại chuỗi cửa hàng với giá gần 3 tỷ USD
Chủ thương hiệu Pizza Hut bán lại chuỗi cửa hàng với giá gần 3 tỷ USD

Quyết định được hãng đưa ra trong bối cảnh Pizza Hut đối mặt với cạnh tranh khốc liệt và người tiêu dùng thận trọng chi tiêu. Theo đó, các cơ sở của Pizza Hut tại Trung Quốc sẽ được Yum China Holdings mua lại với giá 1,2 tỷ USD. Chuỗi cửa hàng ở những thị trường còn lại thuộc về công ty đầu tư LongRange Capital với 1,5 tỷ USD.

Động thái mới nhất đã khép lại nhiều năm khó khăn của Pizza Hut, thương hiệu vốn liên tục gây áp lực lên kết quả kinh doanh chung của Yum Brands. Tại Mỹ, Pizza Hut đã phải chuyển đổi từ mô hình nhà hàng ăn tại chỗ với quầy salad đặc trưng trước đây sang tập trung vào giao hàng và bán mang đi, nhưng bị đánh giá là chậm chân so với xu hướng thị trường.

Đối thủ Domino’s Pizza đã liên tục giành thị phần từ Pizza Hut trong nhiều năm, trong khi các ứng dụng giao đồ ăn như DoorDash cũng làm suy giảm doanh số của chuỗi này.

Vào tháng 11 năm ngoái, Yum cho biết đang xem xét các phương án chiến lược đối với Pizza Hut. Đến nay, ban lãnh đạo và Hội đồng quản trị công ty kết luận rằng việc bán Pizza Hut là “con đường tốt nhất” để tối đa hóa giá trị cho cổ đông, đồng thời giúp chuỗi pizza này có cơ cấu sở hữu phù hợp hơn với từng thị trường, lợi thế cạnh tranh và chiến lược phát triển dài hạn riêng.

Sau khi trừ thuế, các điều chỉnh khi hoàn tất giao dịch và các khoản phí liên quan; Yum dự kiến thu về khoảng 2,3 tỷ USD từ hai thương vụ. Con số này chưa bao gồm khoản thanh toán bổ sung tối đa 75 triệu USD mà LongRange có thể trả thêm trước năm 2030 nếu đạt các điều kiện nhất định. Tuy nhiên, Yum cũng dự kiến phát sinh khoảng 85 triệu USD chi phí một lần trong phần còn lại của năm 2026 liên quan đến các giao dịch này.

Ban lãnh đạo công ty cho biết sẽ cung cấp thêm chi tiết về tác động tài chính của thương vụ trong cuộc họp công bố kết quả kinh doanh quý II vào ngày 30/7. Các giao dịch có thể hoàn tất trong quý III năm nay, sau khi nhận được sự chấp thuận của cơ quan quản lý.

Pizza Hut được 2 anh em Dan Carney và Frank Carney thành lập năm 1958 tại thành phố Wichita, bang Kansas. Chỉ một năm sau, mô hình này đã được nhượng quyền thương mại.

Năm 1969, Pizza Hut niêm yết cổ phiếu trên thị trường chứng khoán. Chỉ 2 năm sau, hãng trở thành chuỗi pizza lớn nhất thế giới. Tuy nhiên, danh hiệu này đã bị Domino’s vượt qua vào năm 2017.

Đáng chú ý, năm 1977, PepsiCo đã mua lại Pizza Hut, đánh dấu việc “lấn sân” của tập đoàn nước giải khát này vào lĩnh vực nhà hàng. Đến năm 1986, PepsiCo tiếp tục sở hữu Taco Bell và KFC. Năm 1997, PepsiCo tách mảng nhà hàng thành một công ty độc lập mang tên Tricon Global Restaurants, sau này đổi tên thành Yum Brands.

Như vậy, thương vụ hiện tại cũng chính thức chấm dứt mối liên hệ kéo dài hàng thập kỷ giữa Pizza Hut với các thương hiệu cùng hệ sinh thái là Taco Bell và KFC trong danh mục của Yum Brands.

Theo hồ sơ quản lý, đến cuối năm 2025, Pizza Hut có gần 20.000 cửa hàng tại 108 quốc gia và vùng lãnh thổ, đạt 12,8 tỷ USD doanh số hệ thống trong năm. Mỹ là thị trường lớn nhất của Pizza Hut, chiếm khoảng 40% doanh số toàn hệ thống, trong khi Trung Quốc đứng thứ 2 với khoảng 20% doanh số.

Một kỳ lân công nghệ của Đông Nam Á sắp IPO (định giá có thể chạm mốc 9 tỷ USD)

Written by Community on . Posted in Start-up, Startup.

Một kỳ lân công nghệ của Đông Nam Á sắp IPO (định giá có thể chạm mốc 9 tỷ USD). Thương vụ thậm chí có khả năng vượt qua thành tích vô tiền khoáng hậu mà tập đoàn ngành thực phẩm và đồ uống Monde Nissin từng thiết lập năm 2021.

Nếu diễn ra thành công, đợt phát hành cổ phiếu lần đầu ra công chúng (IPO) của Mynt – công ty đứng đằng sau cuộc cách mạng tài chính số (Fintech) lớn nhất Philippines – sẽ trở thành thương vụ lên sàn quy mô lớn kỷ lục trong vòng 5 năm qua.

Thương vụ thậm chí có khả năng vượt qua thành tích vô tiền khoáng hậu mà tập đoàn thực phẩm và đồ uống Monde Nissin từng thiết lập năm 2021, theo Wall Street Journal. 

Với việc chính thức được hội đồng quản trị và các cổ đông thông qua kế hoạch IPO lên Sàn giao dịch Chứng khoán Philippines (PSE), Mynt hướng tới mục tiêu huy động từ 1 tỷ USD đến 1,5 tỷ USD, với mức định giá chạm mốc 8-9 tỷ USD.

Theo Nikkei, Mynt nhiều khả năng sẽ gặp gỡ các nhà đầu tư tổ chức chính vào tháng Tám tới. Việc giành được cam kết từ các bệ đỡ tài chính này sẽ giúp công ty định hình chiến lược một cách hiệu quả trong bối cảnh thị trường đang nhiều biến động.

Hiện tại, cả Mynt lẫn cổ đông lớn nhất của hãng là tập đoàn viễn thông Philippines Globe Telecom đều từ chối bình luận. Gã khổng lồ thanh toán kỹ thuật số Ant International – đơn vị đang nắm giữ hơn 30% cổ phần tại Mynt – cũng giữ im lặng.

Động lực cốt lõi đứng sau sự tự tin của Mynt chính là GCash. Được thành lập từ năm 2004, GCash sau 2 thập kỷ đã vươn mình trở thành một trong những hệ sinh thái kỹ thuật số không dùng tiền mặt lớn nhất Philippines, thu hút tới 94 triệu người dùng đăng ký ví điện tử và siêu ứng dụng tài chính này.

Được vận hành trực tiếp bởi Mynt (tên gọi chính thức là Globe Fintech Innovations), siêu ứng dụng GCash không chỉ cho phép người dùng thanh toán hóa đơn, chuyển tiền nhanh, mà còn mở rộng sang một danh mục dịch vụ tài chính toàn diện đang tăng trưởng nóng, bao gồm gửi tiết kiệm, tín dụng, đầu tư và bảo hiểm.

Đặc biệt, nền tảng này hiện đang hỗ trợ thanh toán xuyên biên giới tại hơn 220 quốc gia và vùng lãnh thổ thông qua mạng lưới đối tác chiến lược, trong đó có giải pháp Alipay+ của tập đoàn Ant Group.

“Trong thập kỷ qua, Mynt đã phát triển từ một nhà điều hành ví điện tử thành siêu ứng dụng tài chính số một và hệ sinh thái thanh toán không tiền mặt lớn nhất tại Philippines”, bà Martha Sazon, Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành của Mynt, cho biết.

“Sự ủy quyền của Hội đồng quản trị và các cổ đông cho phép chúng tôi hướng tới việc niêm yết công khai tiềm năng như một bước tiếp theo trong hành trình phát triển của Mynt, đồng thời tiếp tục tập trung vào các ưu tiên đã đưa chúng tôi đến thành công này: phục vụ khách hàng, hỗ trợ các nhà bán lẻ, tăng cường nền tảng của chúng tôi và xây dựng doanh nghiệp cho tương lai lâu dài”, bà nói thêm.

‍Được biết, bên cạnh Globe Telecom (nắm giữ 34% cổ phần) và Ant International, danh sách các định chế tài chính đứng sau hậu thuẫn cho sự phát triển của GCash còn quy tụ những tên tuổi hàng đầu thế giới như Tập đoàn Tài chính Mitsubishi UFJ của Nhật Bản và quỹ đầu tư cổ phần tư nhân quốc tế Warburg Pincus.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Doanh Nghiệp & Kinh Doanh

Việt Nam năm 2025: Hơn 652.000 người hiện tham gia bán hàng đa cấp với doanh thu hơn 15.000 tỷ

Written by Community on . Posted in Economics.

Theo Ủy ban Cạnh tranh Quốc gia, năm 2025, hoạt động bán hàng đa cấp tiếp tục duy trì quy mô lớn với hơn 652.000 người tham gia, doanh thu đạt trên 15.000 tỷ đồng.

Sáng 17/6, tại TP. Hải Phòng, Ủy ban Cạnh tranh Quốc gia (Bộ Công Thương) tổ chức Hội nghị tổng kết công tác quản lý hoạt động bán hàng đa cấp năm 2025 lần thứ hai dành cho khu vực phía Bắc và Bắc Trung Bộ.

Phát biểu tại hội nghị, bà Trần Thị Mai Hương, Phó Chủ tịch Ủy ban Cạnh tranh Quốc gia cho biết, năm 2025 là năm bản lề với nhiều chủ trương, chính sách quan trọng của đất nước như sáp nhập tỉnh, thành phố, tổ chức chính quyền địa phương hai cấp, tinh gọn bộ máy quản lý nhà nước và thúc đẩy phát triển kinh tế tư nhân. Những thay đổi này đã tác động đến ngành bán hàng đa cấp theo nhiều chiều hướng và mức độ khác nhau.

Cụ thể, năm 2025 cả nước có 15 doanh nghiệp được cấp giấy chứng nhận đăng ký hoạt động bán hàng đa cấp. Tổng doanh thu toàn ngành đạt khoảng 15.096 tỷ đồng với 652.184 người tham gia.

Phần lớn doanh nghiệp hoạt động có lợi nhuận, một số doanh nghiệp vẫn duy trì được đà tăng trưởng doanh thu, đóng góp cho ngân sách nhà nước, tạo việc làm và thu nhập cho người dân, đồng thời tham gia các hoạt động thiện nguyện, đóng góp cho cộng đồng.

Sản phẩm của các doanh nghiệp bán hàng đa cấp cũng từng bước được người tiêu dùng đón nhận. Không chỉ tiêu thụ trong nội bộ hệ thống nhà phân phối, nhiều sản phẩm đã được một bộ phận người tiêu dùng ngoài hệ thống lựa chọn, từng bước xây dựng thương hiệu và tạo uy tín trên thị trường.

Tuy nhiên, theo Phó Chủ tịch Ủy ban Cạnh tranh Quốc gia Trần Thị Mai Hương bức tranh của ngành vẫn ghi nhận nhiều dấu hiệu chững lại. Theo báo cáo cho thấy, cả doanh thu và số lượng người tham gia bán hàng đa cấp trong năm 2025 đều giảm khoảng 6% so với năm 2024.

“Việc sáp nhập tỉnh, thành phố cũng khiến nhiều doanh nghiệp phải điều chỉnh địa điểm hoạt động tại các địa phương. Trong khi đó, sản phẩm bán hàng đa cấp ngày càng chịu áp lực cạnh tranh từ các kênh phân phối truyền thống”, bà Trần Thị Mai Hương đánh giá.

Theo đánh giá của Ủy ban Cạnh tranh Quốc gia, những năm gần đây ngành bán hàng đa cấp tại Việt Nam đang dần ổn định sau quá trình sàng lọc các doanh nghiệp yếu kém. Hiện số doanh nghiệp được cấp phép còn 15 đơn vị, giảm 4 doanh nghiệp so với năm 2024.

Số lượng người tham gia mới tiếp tục có xu hướng giảm, trong khi lực lượng tham gia bán hàng đa cấp vẫn chủ yếu tập trung tại một số doanh nghiệp lớn. Doanh thu của toàn ngành cũng ghi nhận xu hướng giảm liên tục từ năm 2022 đến nay.

Mặc dù vậy, năm 2025, tiền thuế các doanh nghiệp bán hàng đa cấp nộp vào ngân sách nhà nước đạt hơn 2.306 tỷ đồng. Trong cơ cấu doanh thu, nhóm thực phẩm chiếm tới 87,7%; nhóm quần áo, thời trang, thiết bị, đồ gia dụng và các mặt hàng khác chiếm 7,6%; mỹ phẩm chiếm 4,7%.

Tăng cường kiểm tra, xử lý, ngăn chặn đa cấp biến tướng

Theo Phó Chủ tịch Ủy ban Cạnh tranh Quốc gia Trần Thị Mai Hương, trong năm 2025, bên cạnh những kết quả đạt được, vẫn có doanh nghiệp còn hoạt động chưa thực sự tuân thủ pháp luật, còn những biểu hiện tiêu cực bị cơ quan báo chí và cộng đồng xã hội phản ánh, lên án, gây ảnh hưởng chung đến uy tín của ngành bán hàng đa cấp vốn chưa được xã hội nhìn nhận một cách khách quan, công bằng.

Trước thực tế đó, công tác quản lý nhà nước đối với hoạt động bán hàng đa cấp tiếp tục được đẩy mạnh trên nhiều phương diện.

Về hoàn thiện thể chế, Bộ Công Thương đã tham mưu Chính phủ ban hành Nghị định số 146/2025/NĐ-CP quy định về phân quyền, phân cấp trong lĩnh vực công nghiệp và thương mại, trong đó phân cấp một số nhiệm vụ của Bộ Công Thương cho UBND cấp tỉnh; Nghị định số 137/2026/NĐ-CP về quản lý hoạt động kinh doanh theo phương thức đa cấp, thay thế cho các Nghị định cũ, trong đó đã cắt giảm, đơn giản hóa nhiều thủ tục hành chính, điều kiện kinh doanh, tạo điều kiện tối đa cho hoạt động của doanh nghiệp đa cấp chính thống.

“Các văn bản quy phạm pháp luật này là khuôn khổ pháp lý quan trọng để quản lý hiệu quả, đảm bảo sự hoạt động ổn định, đúng pháp luật của ngành bán hàng đa cấp tại Việt Nam”, bà Trần Thị Mai Hương nhấn mạnh.

Cũng theo bà Trần Thị Mai Hương, công tác thanh tra, kiểm tra trong năm 2025, riêng Ủy ban Cạnh tranh Quốc gia đã triển khai 6 đoàn kiểm tra, xử phạt vi phạm hành chính các doanh nghiệp bán hàng đa cấp với tổng số tiền 1,31 tỷ đồng.

Cùng với đó, hoạt động tuyên truyền, phổ biến pháp luật và cảnh báo người dân về các biểu hiện của đa cấp biến tướng, đa cấp không phép tiếp tục được triển khai rộng khắp từ trung ương đến địa phương.

Công tác phối hợp trong công tác quản lý bán hàng đa cấp giữa các cơ quan quản lý các cấp và với cơ quan quản lý chuyên ngành tiếp tục được duy trì hiệu quả. Hoạt động phối hợp giữa Bộ Công Thương và cơ quan công an các cấp trong đấu tranh phòng chống tội phạm cũng được duy trì thường xuyên, liên tục. Một số vụ việc đã bị khởi tố theo Điều 217a Bộ luật Hình sự.

“Trong thời gian tới, Ủy ban Cạnh tranh Quốc gia mong muốn tiếp tục phối hợp với Sở Công Thương, Hiệp hội, các doanh nghiệp để tiếp tục quản lý hiệu quả hơn nữa hoạt động bán hàng đa cấp, đảm bảo ngành phát triển lành mạnh, đóng góp tích cực vào sự phát triển kinh tế – xã hội cũng như đời sống của nhân dân”, bà Trần Thị Mai Hương đề nghị.

Theo Hải Sơn | Báo Công Thương

MWG: Doanh thu Bách Hóa Xanh vượt Thế giới Di động MWG: Doanh thu Bách Hóa Xanh vượt Thế giới Di động MWG: Doanh thu Bách Hóa Xanh vượt Thế giới Di động MWG: Doanh thu Bách Hóa Xanh vượt Thế giới Di động

Doanh thu của Thế Giới Di Động (MWG) trong 5 tháng đầu năm 2026 đạt gần 80.000 tỷ

Written by Community on . Posted in Brand, Business.

CTCP Đầu tư Thế Giới Di Động (mã MWG) vừa công bố kết quả kinh doanh 5 tháng đầu năm 2026 với doanh thu thuần đạt 79.159 tỷ đồng, tăng 29,3% so với cùng kỳ (YoY) và hoàn thành 43% kế hoạch cả năm.

Như vậy, riêng trong tháng 5, MWG đạt khoảng 16.663 tỷ đồng doanh thu, tăng 32,3% YoY. Ước tính bình quân mỗi giờ trong tháng vừa qua, đại gia bán lẻ này kiếm hơn 22 tỷ đồng.

Về cơ cấu, CTCP Đầu tư Điện Máy Xanh (DMX) – đơn vị vận hành các chuỗi Thế Giới Di Động, Điện Máy Xanh, Topzone, Erablue và Thợ Điện Máy Xanh , đạt doanh thu gần 54.500 tỷ đồng trong năm tháng 2026, tăng 33% YoY. Tăng trưởng trên tất cả các chuỗi và nhóm sản phẩm chính, với động lực chủ yếu từ tăng trưởng cửa hàng hiện hữu (SSSG) đạt 33%.

Các chuỗi tại Việt Nam ghi nhận tăng trưởng doanh thu hai chữ số dù không mở cửa hàng mới, trong đó Topzone có kết quả tốt nhất nhờ doanh thu sản phẩm Apple tăng 55% YoY. Các ngành hàng chính ghi nhận doanh thu tăng trưởng 15%-55% YoY. Trong đó máy lạnh đang tăng tốc nhờ yếu tố mùa vụ hè.

Với mảng tài chính tiêu dùng và dịch vụ tiện ích, doanh thu từ mua trả chậm tăng 49% YoY, với tỷ trọng doanh thu từ trả chậm chiếm 39%. Tổng giá trị dịch vụ thanh toán tiện ích & ngân hàng lên tới 46 nghìn tỷ đồng đến từ 31 triệu giao dịch.

Với Thợ Điện Máy Xanh, doanh thu tăng 49% YoY, với doanh thu ngoài DMX chiếm 11%.

Với Super App, doanh thu đạt hơn 6 nghìn tỷ đồng (gồm Super App và kênh online) chiếm 11% tổng doanh thu DMX với 18 ,7 triệu thành viên Super App (tăng 1 triệu thành viên so với đầu năm).

Với Erablue (Indonesia), chuỗi đạt doanh thu 1.560 tỷ IDR, tăng 93% YoY, với 64 cửa hàng mở mới sau năm tháng 2026 và đạt mức tăng trưởng cửa hàng hiện hữu là 19%.

Bách Hóa Xanh (BHX) tiếp tục tăng trưởng cao, đạt hơn 23.000 tỷ đồng doanh thu trong 5 tháng đầu năm, tăng 22,5% YoY. Động lực tăng trưởng đến từ hai ngành hàng chủ lực là thực phẩm tươi sống và FMCG.

BHX đã có thêm 532 cửa hàng trong năm tháng đầu năm. Nhóm này đã ghi nhận tổng lợi nhuận hoạt động dương trực tiếp ở cấp độ cửa hàng và bù đắp được một phần chi phí kho vận. Các cửa hàng mở mới năm 2025 duy trì lợi nhuận dương ở cấp độ cửa hàng, sau khi đã tính chi phí kho vận. Trong khi đó, các cửa hàng mở từ năm 2024 trở về trước tiếp tục cải thiện hiệu quả vận hành thông qua tối ưu chi phí.

Chuỗi nhà thuốc An Khang ghi nhận doanh thu 5 tháng đầu năm 2026 tăng gần 21% YoY. Chuỗi tiếp tục nâng cao hiệu quả vận hành và từng bước tiến gần mục tiêu đóng góp lợi nhuận cho Tập đoàn.

Chuỗi AvaKids tiếp tục duy trì đà tăng trưởng doanh thu trong năm tháng đầu năm so với cùng kỳ.

Tính đến cuối tháng 5, MWG có 1.012 cửa hàng TGDĐ (bao gồm Topzone), 2.004 cửa hàng ĐMX, 3.051 cửa hàng BHX, 416 cửa hàng An Khang, 95 cửa hàng AvaKids và 245 cửa hàng EraBlue.

Theo Markettimes