Tác giả: testmtrips

YouTube thêm công cụ hiển thị mua sắm và đối tác liên kết mới

Written by testmtrips on 22 Tháng Tư, 2024. Posted in Social.

YouTube vừa công bố một số công cụ mua sắm trong luồng mới nhằm mục tiêu thúc đẩy nhiều hoạt động khám phá và mua sản phẩm hơn trong ứng dụng.

Xuất phát từ ý tưởng khi ứng dụng có thể thu hút nhiều người mua sắm hơn từ các video của nhà sáng tạo nội dung, nhà sáng tạo có nhiều cơ hội kiếm tiền hơn, và YouTube có thể thu nhiều người dùng và doanh thu hơn, YouTube mới đây đã công bố công cụ hiển thị mua sắm và cơ hội bán hàng liên kết mới.

Trước hết, YouTube đang bổ sung Bộ sưu tập mua sắm (Shopping Collections), điều này sẽ cho phép các nhà sáng tạo tuyển chọn các sản phẩm từ các thương hiệu yêu thích của họ.

Về cơ bản, đây là bản mở rộng của Kệ sản phẩm của YouTube (YouTube Product Shelf) hiển thị các sản phẩm liên kết bên dưới các video.

Nhà sáng tạo sẽ có thể tạo Bộ sưu tập của mình trên ứng dụng Studio trên điện thoại, đồng thời tính năng này cũng sẽ sớm có trên máy tính để bàn. Sau khi được tạo, Bộ sưu tập mua sắm sẽ xuất hiện trong danh sách sản phẩm, tab Cửa hàng và mô tả video của người sáng tạo.

Tiếp đó, YouTube cũng sắp ra mắt Trung tâm liên kết (Affiliate Hub) mới trong ứng dụng YouTube để giúp người sáng tạo tìm thấy danh sách các đối tác Mua sắm (Shopping partners) mới nhất.

Trung tâm liên kết nàysẽ hiển thị các ưu đãi, tỷ lệ hoa hồng và mã khuyến mãi, đồng thời người sáng tạo cũng có thể yêu cầu các mẫu trợ giúp cho quá trình đưa ra quyết định hợp tác.

YouTube cũng đang mở rộng khả năng cho phép các nhà sáng tạo tập trung vào mua sắm gắn thẻ hàng loạt sản phẩm trên video của họ, dựa trên sản phẩm mà người tạo đã thêm vào mô tả video.

Và cuối cùng, YouTube cũng bổ sung Fourthwall vào danh sách các nền tảng tích hợp của mình, cung cấp nhiều cách hơn để các nhà quản lý thương mại liệt kê sản phẩm của họ trong ứng dụng.

YouTube cho biết, vào năm 2023, mọi người đã xem hơn 30 tỷ giờ video liên quan đến mua sắm trong ứng dụng, đồng thời thời gian xem các video giúp mọi người mua sắm trên YouTube cũng tăng 25%.

Mua sắm trực tiếp có thể không trở thành xu hướng biến đổi ở các thị trường phương Tây như ở một số khu vực châu Á, tuy nhiên, sự quan tâm vẫn ngày càng tăng, điều này có thể mang lại nhiều cơ hội hơn cho nền tảng và người bán trong tương lai.

Special Offer từ MarketingTrips:

Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Một quản lý cấp cao của TikTok sắp bị sa thải vì không hoàn thành nhiệm vụ làm giảm bớt lo ngại tại Mỹ

Written by testmtrips on 22 Tháng Tư, 2024. Posted in Leader.

Vị giám đốc này là người được TikTok giao nhiệm vụ xoa dịu các chính trị gia tại Mỹ về những lo ngại đối với nền tảng mảng xã hội do ByteDance quản lý. Tuy nhiên người này đã không hoàn thành nhiệm vụ.

South China Morning Post dẫn nguồn tin cho biết TikTok đang lên kế hoạch loại bỏ một giám đốc điều hành quan trọng – người vốn chịu trách nhiệm thuyết phục chính phủ Mỹ rằng công ty đã thực hiện đủ các biện pháp để xoa dịu những lo ngại về an ninh quốc gia liên quan đến mối liên hệ với Trung Quốc.

Ông Erich Andersen, Giám đốc pháp lý của TikTok và công ty mẹ ByteDance tại Mỹ, đã dẫn đầu các cuộc đàm phán kéo dài nhiều năm với chính phủ Mỹ nhằm chứng minh rằng ứng dụng này đã thực hiện đủ các biện pháp để ngăn chặn Trung Quốc truy cập dữ liệu của người dùng Mỹ hoặc can thiệp vào nội dung hiển thị trên trang của họ.

Tuy nhiên, những nỗ lực này đã không thành công trong việc thuyết phục hội đồng liên chính phủ đang tiến hành đánh giá về yếu tố đe doạ an ninh của ứng dụng, cũng như các nhà lập pháp ở Washington đang cân nhắc luật buộc TikTok phải bán mình.

Cuối tuần trước (20/4), Hạ viện Mỹ đã thông qua dự luật yêu cầu công ty mẹ ByteDance phải bán TikTok tại Mỹ hoặc đối mặt với lệnh cấm hoạt động.

Theo những nguồn tin, kế hoạch của TikTok là ông Andersen sẽ rời khỏi vị trí hiện tại. Tuy nhiên, một nguồn khác cho biết ông Andersen vẫn đang làm việc tại công ty.

Khi được hỏi về việc liệu công ty có sắp loại bỏ Andersen khỏi vị trí của mình hay không, ông Andersen đã chuyển câu hỏi sang cho đội ngũ truyền thông của công ty.

Trong khi đó, người phát ngôn của TikTok, ông Alex Haurek, đã phủ nhận hoàn toàn thông tin này. Ông Haurek tuyên bố “Đó hoàn toàn là sai sự thật.”

Trong khi đó, dự luật yêu cầu bán hoặc cấm TikTok đang được đẩy nhanh để trở thành luật chính thức. Thượng viện dự kiến sẽ thông qua dự luật này vào tuần này. Tổng thống Mỹ Joe Biden cũng đã tuyên bố ông sẽ ký ban hành luật, yêu cầu TikTok phải được bán trong vòng một năm.

Ông Andersen gia nhập nền tảng truyền thông xã hội TikTok vào năm 2020. Trước đó, ông giữ vị trí Phó Chủ tịch tập đoàn kiêm Giám đốc pháp lý sở hữu trí tuệ tại Microsoft.

Special Offer từ MarketingTrips:

Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Theo Doanh Nghiệp & Kinh Doanh

Ứng viên ngoài 35 tuổi vẫn phải gửi CV đi xin việc liệu có phải là thất bại?

Written by testmtrips on 22 Tháng Tư, 2024. Posted in Góc nhìn.

Nhiều nhà tuyển dụng không muốn tuyển ứng viên sau 35 tuổi. Họ cho rằng ở độ tuổi đó, người lao động phải có kỹ năng quản lý hoặc đã có thành tựu rồi. Liệu đi xin việc ở tuổi này có phải là thất bại?

“Xin lỗi, công ty chúng tôi không tuyển người ngoài 35 tuổi”

Chị Tuyết Mai, năm nay đã 37 tuổi, có gần chục năm gắn bó với vị trí kế toán tại một công ty nhỏ. Chị Mai cứ nghĩ mình sẽ gắn bó với một công ty, rồi an nhiên hưởng lương hưu sau chục năm nữa. Bỗng dưng, công ty tái cơ cấu và phải giảm biên chế, chị nhận được thông báo cho thôi việc.

Chị lo lắng rằng mình khó có thể tìm được việc ở chỗ mới khi vị trí kế toán bây giờ các công ty chỉ tuyển người trẻ mà người trẻ còn rất khó xin việc.

Chị nộp hồ sơ xin việc (CV) cho hàng chục công ty và chỉ được 6 công ty gọi phỏng vấn nhưng cũng đều bị từ chối. “Xin lỗi, công ty chúng tôi không tuyển người ngoài 35 tuổi”, một công ty phản hồi với chị.

“Ở tuổi này kiếm việc quả thực rất khó”, chị Mai thở dài.

Nói với phóng viên Dân trí, chị Thùy Dương, một chuyên gia có nhiều năm kinh nghiệm trong việc hỗ trợ viết CV và phỏng vấn cho các ứng viên, cho rằng mỗi cá nhân, mỗi độ tuổi đều có nhu cầu tìm việc hoặc thay đổi công việc, ngành nghề của mình.

Với tình trạng khan hiếm việc làm và số lượng ứng viên dồi dào như hiện nay, thì dù là sinh viên mới ra trường hay những ứng viên đã ngoài 35 tuổi cũng sẽ đều phải “rải” CV và tìm việc.

“Đó là điều rất bình thường và tất nhiên. Không phải ai cũng có những mối quan hệ tốt, những lộ trình thăng tiến rõ ràng, để có thể được giới thiệu tới vị trí quản lý khi ở độ tuổi ngoài 35”, chuyên gia chia sẻ.

Có những người ở độ tuổi 35 lại thấy rằng mình không phù hợp với công việc hiện tại và muốn bắt đầu một lĩnh vực mới. Chị Dương đó là một sự bản lĩnh, một tinh thần không sợ hãi sự thay đổi, không ngại cạnh tranh. “Việc phải nộp CV xin việc khi ngoài 35 tuổi không phải là sự thất bại”, chị nhấn mạnh.

Chia sẻ thêm, chị cho biết thường có 2 nhóm ứng viên đi xin việc khi tuổi đã ngoài 35. Nhóm thứ nhất là những ứng viên đang muốn ứng tuyển vào những vị trí quản lý, trưởng phòng. Điểm mạnh của nhóm ứng viên này chắc chắn là kinh nghiệm dày dặn, kỹ năng đưa ra quyết định và kỹ năng quản lý, những kỹ năng mềm mà phải trải qua nhiều năm làm việc mới có thể đúc kết được.

Nhóm thứ hai là nhóm những ứng viên ngoài 35 tuổi đang muốn chuyển ngành hoặc tìm một công việc mới do hoàn cảnh bắt buộc. Nhóm này thường thiếu linh hoạt hơn khi tìm việc và nộp đơn xin việc, vì đã quá lâu họ không tìm việc mới. Chính vì vậy, các kĩ năng viết CV, phỏng vấn của họ cũng sẽ không thể bắt kịp được như các bạn trẻ bây giờ.

Chị chia sẻ rằng mình đã từng nhận được yêu cầu giúp đỡ về việc viết CV cho một người năm nay đã 41 tuổi làm trong môi trường Nhà nước đã 12 năm và chưa từng viết CV trước đó. CV với người này rất mới lạ vì họ chỉ biết tới bộ “hồ sơ xin việc” cách đây 10-15 năm.

Tuổi tác không phải yếu tố quyết định mọi thứ

Chị Quỳnh Hoa, trưởng phòng nhân sự của một phòng khám tư nhân, cho biết việc tuyển nhân sự luôn là vấn đề gây đau đầu đối với những người theo đuổi công việc nhân sự. Đặc biệt, việc tuyển nhân sự cấp cao, lương và chế độ tốt, lại càng phức tạp.

Chia sẻ về vấn đề nhân sự ngoài 35 tuổi, chị Hoa cho rằng việc những người ngoài 35 tuổi bắt đầu có xu hướng tìm việc không phải hiếm gặp, đặc biệt trong thời buổi mọi thứ phát triển nhanh như hiện nay.

Với ngành sức khỏe, chị Hoa thường xuyên đối diện với những nhân sự từ 30 tuổi trở lên với số năm kinh nghiệm hơn hẳn các bạn trẻ. Nhóm người này khá hiểu việc gửi CV khi đã ngoài 30 tuổi, đồng nghĩa với việc cơ hội ít hơn và dễ gặp rào cản về tuổi tác.

Tuy nhiên, chị không cho rằng cứ tuổi cao là số năm kinh nghiệm cao, hoặc CV ngoài 35 tuổi là CV không chất lượng. Bởi theo chị, có nhiều người có nhu cầu đổi ngành, đổi nghề, hoặc trong quá khứ từng gặp vấn đề về chuyện cá nhân nên phải tạm nghỉ trong 1 vài năm, khi bắt đầu lại, họ hoàn toàn nên được đón nhận, thay vì chỉ đánh giá phiến diện qua tuổi tác.

Cùng với đó, chị Hoa cho rằng đôi khi, tuổi đời cao chưa chắc tuổi kinh nghiệm trong lĩnh vực đó đã cao. Nếu không phải ứng tuyển vào vị trí cấp cao, người làm nhân sự có thể xem xét với những vị trí phù hợp.

Chia sẻ quan điểm về việc này, chị Quỳnh Anh, CEO một công ty tư vấn tài chính, cho rằng gen Z là đối tượng được quan tâm nhiều hơn cả cho những vị trí mới trong công ty, đặc biệt với những mô hình start up. Họ là nhóm đối tượng trẻ, còn nhiệt huyết và sáng tạo, sẵn sàng chịu mức lương vừa phải để đồng hành cùng công ty trong thời gian tới.

Với nhóm nhân sự có tuổi, ngoài 35 tuổi đồng nghĩa với việc họ thường đòi hỏi chế độ, quyền lợi cao hơn, những người này thường phù hợp với vị trí lãnh đạo cấp phòng trở lên.

Đứng ở vị trí tuyển dụng, Quỳnh Anh thường lọc CV từ vị trí công việc trước tiên. Điều này có nghĩa rằng, nếu tuyển dụng vị trí bán hàng hay truyền thông chị thường không chọn những CV ngoài 30 tuổi vì nhóm người này không có lợi thế về sáng tạo so với nhóm trẻ hơn.

Đối với công việc lãnh đạo, nhân sự, đòi hỏi nhiều năm kinh nghiệm và sự chắc chắn nhất định, Quỳnh Anh đề cao những người có 10 năm kinh nghiệm trở lên.

Như vậy, theo Quỳnh Anh, tuổi tác là một phần của cuộc sống, tuổi cao đồng nghĩa với việc số năm đi làm đã nhiều. Nếu là ứng viên ngoài 30 tuổi, hãy thể hiện sự chỉn chu, trách nhiệm từ bước soạn CV, đến cách trò chuyện với người tuyển dụng.

Thật khó để nói rằng tuổi cao không ảnh hưởng tới tìm việc nhưng tuổi không phải yếu tố quyết định tất cả. Do vậy, cách ứng viên đó đối diện với cơ hội công việc mới như thế nào.

Ngay cả với gen Z – nhóm được coi là có lợi thế về sự trẻ trung, sáng tạo – thì vẫn có “người nọ người kia”. Do đó, khi đi làm, quan trọng nhất là thái độ với công việc cũng như sự cống hiến hết mình cho từng công việc ra sao.

Cùng quan điểm, chị Thùy Dương cũng cho rằng để có thể dễ dàng tìm việc hơn, trước tiên phải luôn luôn trau dồi bản thân, nâng cao năng lực và kiến thức. 30 tuổi, 35 tuổi hay 40 tuổi đều có thể tiếp tục công việc hiện tại hoặc bắt đầu một khởi đầu mới.

Ứng viên cần tìm hiểu thêm về các cách thức tuyển dụng và ứng tuyển hiện nay để hiểu hơn về quá trình xin việc, từ đó có thể chuẩn bị CV thật tốt để có thể bắt đầu thật tốt.

Special Offer từ MarketingTrips:

Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Theo Báo Dân Trí

TikTok chứng kiến sự phát triển thương mại điện tử bùng nổ ở Việt Nam

Written by testmtrips on 22 Tháng Tư, 2024. Posted in Social.

TikTok Việt Nam cho biết số lượng người bán (TikTok Seller) trên ứng dụng đã tăng gấp 3 lần vào năm 2023, cũng như doanh thu trung bình, điều này phần nào làm thúc đẩy sự lạc quan của ứng dụng tại các quốc gia bị kiểm duyệt chặt chẽ sau những thất bại ở các thị trường từ Mỹ đến Indonesia.

TikTok Shop của TikTok theo đó mới đây cho biết rằng xe máy VinFast và điện thoại Samsung là một trong những sản phẩm dẫn đầu về tăng trưởng thương mại điện tử (và từ chối yêu cầu về số liệu cụ thể về doanh thu).

TikTok Việt Nam đã giúp nâng cao vị thế của TikTok tại Đông Nam Á như một nguồn doanh thu hàng đầu cho TikTok, công ty mẹ của TikTok là ByteDance theo đó đang trên đà trở thành tập đoàn truyền thông xã hội lớn nhất toàn cầu.

TikTok hợp tác chặt chẽ với phía Việt Nam trong một số vấn đề, từ việc thúc đẩy các hoạt động xã hội đến kiểm duyệt bài đăng, trái ngược với mối quan hệ gai góc của ứng dụng ở các quốc gia đã cấm toàn bộ (Ấn Độ), hoặc một phần (Indonesia), hoặc đang đe dọa làm như vậy (Mỹ).

Đại diện TikTok tại Việt Nam, Nguyễn Lâm Thanh, cho biết trong một cuộc phỏng vấn: “Mọi người [không] tin vào thương mại xã hội” 2 năm trước do sản phẩm giả, rẻ tiền. Ông nói, giờ đây họ coi việc mua sắm trực tuyến gần giống như một “sở thích” vì họ có thể theo dõi câu chuyện [kể] của những người bán mà họ quan tâm”.

Công ty phân tích Metric cho biết TikTok đã vượt mặt Lazada để trở thành thị trường trực tuyến số 2 của Việt Nam sau Shopee. Các nhà phân tích ước tính thu nhập hàng năm trên khắp Đông Nam Á vượt quá 12 tỷ USD, trong khi doanh thu kỷ lục của TikTok tại Mỹ đang giúp ByteDance vượt qua Meta về doanh số toàn cầu (Theo Financial Times).

Về phía mạng xã hội TikTok, khởi đầu là một ứng dụng video lan truyền, sau đó thêm quảng cáo và nhanh chóng chuyển hướng sang thương mại điện tử và cũng nhanh chóng gặt hái nhiều thành công sau đó.

Ngày nay, nhiều TikTokers đã trở thành người dẫn chương trình (MC), người có ảnh hưởng (Influencer), người phát trực tiếp (Livestreamer), tất cả hình thành nên cái mà TikTok gọi là “mua sắm giải trí” (shoppertainment).

Về tổng thể, người Việt sử dụng các nền tảng thương mại điện tử như Amazon và Alibaba để bán hàng xuất khẩu, nhưng để mua sắm, họ ngày càng chuyển sang thương mại xã hội (Social Commerce).

DataReportal cho biết, TikTok Việt Nam có 67 triệu người dùng vào đầu năm nay so với 50 triệu một năm trước đó, so với 73 triệu người dùng của Facebook và 63 triệu của YouTube.

TikTok Shop báo cáo số lượng khách hàng thường xuyên ở Việt Nam đã tăng gấp 3 lần vào năm 2023, bên cạnh đó doanh số bán hàng trung bình hàng ngày tăng gấp 3 lần.

Special Offer từ MarketingTrips:

Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Bách Hoá Xanh lỗ hơn 1.200 tỷ trong năm 2023

Hàng loạt doanh nghiệp Việt Nam tiềm năng đang có kế hoạch IPO

Written by testmtrips on 22 Tháng Tư, 2024. Posted in Economics.

Nhiều kế hoạch gọi thêm vốn và IPO các mảng kinh doanh tiềm năng đã được đề cập trong các cuộc họp cổ đông thường niên của Hoa Sen, MWG, FPT Retail, Vicostone…

Thương vụ Long Châu và Bách Hóa Xanh

Tại phiên họp Đại hội đồng cổ đông mới diễn ra ngày 17/4, Lãnh đạo FPT Retail (Mã: FRT) tiết lộ về kế hoạch huy động vốn cho chuỗi dược phẩm Long Châu để mở rộng sang hệ sinh thái chăm sóc sức khỏe. Tỷ lệ chào bán cổ phần khoảng 10%.

Long Châu hiện là chuỗi bán lẻ thuốc lớn nhất Việt Nam với hơn 1.500 cửa hàng, chiếm khoảng 60-70% lượng bán của các nhà phân phối ở kênh cửa hàng thuốc hiện đại, tùy vào từng mặt hàng và từng thương hiệu.

Lãnh đạo doanh nghiệp ước tính nhà thuốc Long Châu hiện có quy mô doanh thu 1,1 tỷ đồng/tháng, gấp 5-8 lần doanh số các nhà thuốc tư nhân. Công ty không có ý định thay thế các mô hình quá nhỏ của nhà thuốc truyền thống, nơi có khoảng 45.000 điểm bán.

Nguồn tiền từ chào bán 10% cổ phần sẽ giúp công ty có thêm nguồn lực đầu tư dài hạn vào các hướng đi mới. Chủ tịch FPT Retail Nguyễn Bạch Điệp nói Long Châu định hướng trở thành công ty healthcare – một hệ sinh thái toàn diện về sức khoẻ trên nhiều lĩnh vực.

Đây là một thị trường lớn và nhiều tiềm năng. Công ty bán lẻ đã tham gia vào các phân khúc trung tâm tiêm chủng (quy mô thị trường 1-3 tỷ USD), chuỗi nhà thuốc (khoảng 7 tỷ USD), dịch vụ khám sức khỏe tại nhà 24/7, dịch vụ bảo đảm thuốc. Hai phân khúc còn thiếu trong hệ sinh thái là trung tâm chuẩn đoán (quy mô 1 tỷ USD) và điều trị (khoảng 10 tỷ USD).

Công ty bán lẻ này đặt mục tiêu sẽ mở mới thêm 400 cửa hàng Long Châu trong năm nay để đưa tổng số lên khoảng 1.900 điểm bán; đồng thời dự kiến phát triển 100 trung tâm vắc xin mới để hình thành hệ sinh thái chăm sóc sức khỏe.

Một đơn vị bán lẻ khác cũng vừa thực hiện đợt huy động vốn lớn là Đầu tư Thế Giới Di Động (Mã: MWG) với thương vụ chào bán riêng lẻ 5% cổ phần trong công ty Đầu tư và Công nghệ Bách Hóa Xanh (đơn vị quản lý chuỗi thực phẩm Bách Hóa Xanh).

Tập đoàn cho biết không có nhu cầu chào bán cổ phần tối đa lên tới 20% như kế hoạch ban đầu. Sự thay đổi chiến lược này là do tình hình dòng tiền tích cực và kết quả kinh doanh của Bách Hóa Xanh liên tục cải thiện, đặc biệt là mục tiêu Bách Hóa Xanh bắt đầu có lợi nhuận sau thuế ở cấp độ công ty từ năm 2024.

CDH Investments (thông qua pháp nhân Green Bee 2 Private Limited) là bên mua cổ phần trong đợt này. MWG vẫn là cổ đông lớn nhất kiểm soát Bách Hóa Xanh, tiếp đến là CDH và ban lãnh đạo.

Lãnh đạo MWG tiết lộ đây là giao dịch phát hành cổ phần sơ cấp, dòng tiền sẽ đi trực tiếp vào công ty để tài trợ cho nguồn vốn lưu động, mở rộng cửa hàng và các kế hoạch phát triển trong dài hạn. Thương vụ được thực hiện qua hình thức đấu thầu cạnh tranh.

Ngoài việc cung cấp các khoản tài chính thì nhà đầu tư sẽ hỗ trợ kết nối doanh nghiệp với các đối tác và nhà bán lẻ trong khu vực và thế giới. Đối tác sẽ hỗ trợ công ty trong việc triển khai quản trị doanh nghiệp.

Bách Hóa Xanh là động lực tăng trưởng mới của MWG, tập đoàn cho biết sẽ mở mới 100 cửa hàng và chuẩn bị cho kế hoạch mở rộng năm sau, mục tiêu chính là tập trung vào tăng trưởng doanh thu trung bình trên mỗi cửa hàng.

Chủ tịch HĐQT Nguyễn Đức Tài nói thêm công ty chưa có bất kỳ kế hoạch gọi thêm vốn vì không có nhu cầu. Bách Hoá Xanh đã bước sang giai đoạn không phải bù lỗ, phát triển đến quy mô đủ lớn và niêm yết trên sàn chứng khoán.

Vicostone, Bamboo Capital, Hoa Sen

Trong phiên họp cổ đông giữa tháng 4, ông Hồ Xuân Năng – Chủ tịch HĐQT Vicostone (Mã: VCS) cho biết đang có một startup về xe tự lái được định giá rất cao, chuẩn bị tiến tới bước gọi vốn và IPO trong thời gian rất ngắn.

“Đây là dự án phát triển xe tự lái, một trong những sản phẩm công nghệ do chính các đơn vị trong tập đoàn phát triển. Công ty này đã được định giá, trong thời gian tới sẽ có rất nhiều nhà đầu tư góp vốn cùng tham gia”, ông nói.

Dự án xe tự lái này do Công ty cổ phần Phenikaa X trực tiếp đảm nhiệm, triển khai thực hiện từ năm 2021 đến nay. Phenikaa X là một đơn vị thành viên trong hệ sinh thái Tập đoàn Phenikaa, công ty mẹ của Vicostone.

Lãnh đạo Tập đoàn Hoa Sen (Mã: HSG) gần đây cũng nói về kế hoạch IPO hai mảng kinh doanh và sau đó niêm yết cổ phiếu công ty Nhựa Hoa Sen và công ty Ống thép Hoa Sen nếu điều kiện thuận lợi.

Tập đoàn nêu lộ trình muốn ổn định hệ thống siêu thị Hoa Sen Home và mảng kinh doanh của Nhựa Hoa Sen để có thể hoạt động độc lập, sau đó định hướng chuyển giao toàn bộ mảng sản xuất kinh doanh ống thép cho Ống thép Hoa Sen.

Trong đó, Ống thép Hoa Sen sẽ được xem xét thành lập dựa trên việc chuyển đổi Công ty TNHH MTV Hoa Sen Phú Mỹ do tập đoàn sở hữu 99% vốn điều lệ. Công ty con này sẽ trở thành đơn vị chủ lực trong mảng sản xuất ống thép.

Theo tài liệu họp cổ đông 2024, Tập đoàn Bamboo Capital (Mã: BCG) có ý định tăng vốn điều lệ cho Bảo hiểm AAA và đăng ký giao dịch trên thị trường UPCoM.

Trước đó, vào cuối năm 2023, Bamboo Capital đã IPO thành công một đơn vị khác là BCG Land trong mảng bất động sản. Quá trình này được khởi động từ giữa năm 2022, nhưng do thị trường bất động sản và chứng khoán biến động nên tiến độ IPO kéo dài hơn so với kế hoạch. Mảng năng lượng do BCG Energy đảm nhận cũng có kế hoạch IPO nhưng đến nay chưa hoàn thành.

Special Offer từ MarketingTrips:

Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Amazon sa thải nhiều vị trí ở mảng AI và công cụ Alexa

Chiến dịch thu thập thông tin bí mật từ đối thủ của Amazon

Written by testmtrips on 22 Tháng Tư, 2024. Posted in Business.

Amazon được cho là tiến hành chiến dịch gần 10 năm, cài nhân viên “nằm vùng” trên chợ điện tử của đối thủ để thu thập bí quyết kinh doanh.

Theo WSJ, trong gần 10 năm, nhân viên tại một kho ở khu vực Denny Triangle thuộc Seattle của Mỹ đã chuyển lượng lớn giày dép, ghế, áo phông và nhiều vật dụng khác đến các khách mua hàng online trên khắp nước này.

Nhà kho thuộc sở hữu của công ty Big River Services International, chuyên bán hàng qua nền tảng thương mại điện tử như eBay, Shopify, Walmart, Amazon và đạt doanh số một triệu USD mỗi năm.

“Chúng tôi là doanh nhân, nhà sáng tạo và chuyên gia marketing có niềm đam mê phục vụ khách hàng và không ngần ngại thử nghiệm”, Big River tự mô tả trên website.

Tuy nhiên, điều không được đề cập là Big River thực chất thuộc Amazon, được giao nhiệm vụ hoạt động nên các nền tảng của đối thủ cạnh tranh.

Các nguồn tin giấu tên am hiểu vấn đề tiết lộ với WSJ rằng dự án khởi đầu từ 2015 với tên gọi “Project Curiosity”. Big River sử dụng mạng lưới bán hàng và doanh số ở nhiều nước để thu thập thông tin giá, logistics, thanh toán và nhiều chi tiết bí mật khác của các đối thủ.

Nhân viên Big River sau đó sẽ gửi dữ liệu về Amazon để hãng đưa ra các quyết định kinh doanh tiếp theo.

Amazon là công ty thương mại điện tử lớn nhất ở Mỹ, chiếm gần 40% doanh số bán hàng online ở đây. Họ thường tuyên bố không chú ý tới đối thủ cạnh tranh mà chỉ tập trung vào nỗ lực phục vụ khách hàng.

Tuy nhiên, thông tin về Big River cho thấy nỗ lực sâu rộng của Amazon nhằm duy trì lợi thế. Thành viên Project Curiosity từng nhiều lần tham gia những hội thảo của người bán hàng do đối thủ tổ chức, lấy danh nghĩa nhân viên Big River Services thay vì công khai việc họ làm cho Amazon.

Họ sử dụng email không liên quan đến Amazon để kết nối bên ngoài, nhưng vẫn có địa chỉ email Amazon cho liên lạc nội bộ. Nhóm áp dụng nhiều biện pháp để giữ bí mật về dự án như gửi báo cáo bằng văn bản giấy có đánh số, không qua email. Người tham gia Project Curiosity cũng không được phép đề cập đến dự án với các nhóm làm việc ở Amazon.

Tài liệu quản lý khủng hoảng nội bộ của Amazon cũng đưa ra lời khuyên cho nhân viên Big River nếu bị lộ. “Nếu được hỏi, câu trả lời nên là: Chúng tôi cung cấp hàng loạt sản phẩm cho khách hàng thông qua nhiều công ty con và kênh bán hàng online”, tài liệu có đoạn.

Các lãnh đạo cấp cao của Amazon, trong đó có CEO Worldwide Amazon Stores, thường xuyên được báo cáo về công việc của Project Curiosity.

Tập trung vào Walmart

Gần như mọi công ty đều nghiên cứu đối thủ thông qua tài liệu công khai, mua sản phẩm và thăm cửa hàng. Tuy nhiên, giới luật sư khẳng định có sự khác biệt giữa thu thập dữ liệu dựa trên nguồn thông tin mở và do thám đối thủ. “Che giấu thân phận để lấy thông tin độc quyền cũng có thể dẫn tới vụ kiện xoay quanh chiếm đoạt bí mật kinh doanh”, Elizabeth Rowe, giáo sư ngành luật tại Đại học Virginia của Mỹ, cho hay.

Mục tiêu hàng đầu của Project Curiosity là Walmart. Dù vậy, Walmart đặt tiêu chuẩn đầu vào khá cao với các công ty bán hàng và chỉ chấp nhận những bên đã bán được lượng lớn hàng hóa trên những nền tảng khác.

Big River ban đầu không đáp ứng được tiêu chuẩn tham gia, nhưng đã bán hàng trên Jet.com – hệ thống chợ được Walmart mua năm 2016 và đóng cửa sau đó 4 năm. Để đạt yêu cầu về doanh số, Big River đẩy mạnh bán sản phẩm qua chính Amazon nhằm cải thiện số liệu. Đến năm 2019, dự án đủ điều kiện mở cửa hàng trên website Walmart. Họ đang có 15 sản phẩm bán trên nền tảng này dưới tên Atlantic Lot và đạt doanh số 125.000 USD năm 2023.

Sau khi xâm nhập hệ thống đối thủ, thành viên Big River chụp màn hình bảng giá, hệ thống quảng cáo và danh mục bán hàng. Họ không gửi ảnh qua email, mà gặp trực tiếp nhân viên phụ trách kinh doanh của Amazon Marketplace, cho xem ảnh nhằm tránh để lại dấu vết. Amazon sau đó điều chỉnh nhằm cải thiện trải nghiệm khách hàng trên website.

Các nguồn tin giấu tên nói Walmart không biết Amazon đang có tài khoản bán hàng trên website của họ cho đến khi được thông báo.

Thăm dò dịch vụ logistics của đối thủ

Atlantic Lot hiện nằm trong nhóm “Pro Seller”, dành cho những tài khoản bán hàng có hiệu quả hàng đầu trên website của Walmart.

Trong khi đó, Walmart Logistic, một đối thủ khác của Amazon, phụ trách hoạt động lưu trữ và vận chuyển hàng hóa cho Atlantic Lot. Khi triển khai Project Curiosity, Amazon cũng đang xây dựng mảng logistics nhằm thu phí lưu trữ và vận chuyển hàng hóa cho khách hàng, cạnh tranh với các doanh nghiệp hàng đầu như FedEx và UPS.

Doanh thu từ dịch vụ cho khách hàng bên thứ ba của Amazon đã tăng gần 12 lần kể từ 2014, đạt mức 140 tỷ USD năm 2023, chiếm gần một phần tư tổng doanh thu của hãng. Để thu thập thông tin từ đối thủ, Big River lập kho hàng với các công ty như FedEx, UPS, DHL, Deliverr và Linther Spedition.

FedEx năm 2017 triển khai dịch vụ FedEx Fulfillment cạnh tranh với Amazon. Big River được chọn tham gia với tư cách khách hàng sớm và nhận hàng loạt thông tin chi tiết, trong đó có báo giá.

Thành viên trong nhóm hoàn toàn không tiết lộ họ đang làm cho Amazon khi trao đổi với bộ phận hỗ trợ của FedEx. Dữ liệu từ chương trình được chuyển về cho Amazon, thông qua các tài liệu in ra giấy.

“Chúng tôi được khuyến khích ẩn mình tối đa”, cựu thành viên Big River nói.

Trả lời về vấn đề, phát ngôn viên Amazon nhấn mạnh nhiều đối thủ cạnh tranh cũng nghiên cứu Amazon thông qua việc bán hàng trên website của hãng. Người này không đề cập số lượng website đối thủ mà Big River đang hoạt động.

“Chuẩn đối sánh là phương thức bình thường trong kinh doanh. Amazon, cũng như nhiều nhà bán lẻ khác, sở hữu các bộ chuẩn đối sánh và xây dựng nhiều nhóm nghiên cứu trải nghiệm khách hàng, trong đó có những đối tác bán hàng, nhằm cải thiện việc phối hợp giữa họ với chúng tôi”, phát ngôn viên Amazon nói.

Special Offer từ MarketingTrips:

Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

TikTok chia sẻ nghiên cứu về lợi ích của việc xây dựng các mẫu quảng cáo đa ngôn ngữ

Written by testmtrips on 22 Tháng Tư, 2024. Posted in Marketing.

TikTok mới đây đã chia sẻ những nghiên cứu mới cho thấy lợi ích của việc xây dựng các mẫu quảng cáo đa ngôn ngữ mà thương hiệu có thể có được trên TikTok.

TikTok chia sẻ nghiên cứu về lợi ích của việc xây dựng các mẫu quảng cáo đa ngôn ngữ

Khi sự đa dạng về ngôn ngữ ở các quốc gia ngày càng phát triển, một câu hỏi đặt ra là liệu các mẫu quảng cáo với các ngôn ngữ khác nhau có thể làm tăng tính hiệu quả của nó hay không?

Nghiên cứu mới nhất của TikTok, được thực hiện thông qua sự hợp tác với NRG, xem xét cách người dùng TikTok phản ứng với các quảng cáo song ngữ và các phương pháp tiếp cận mà các thương hiệu có thể thực hiện để giúp thúc đẩy quảng cáo vượt qua những rào cản về ngôn ngữ.

Theo giải thích của TikTok:

“Khán giả song ngữ là tương lai của hoạt động Marketing trong và ngoài TikTok.” Mặc dù nghiên cứu của TikTok chủ yếu tập trung vào sự đa dạng về sắc tộc tại Mỹ, khi các quốc gia khác trên toàn cầu cũng đang có sự hoà nhập mạnh mẽ về ngôn ngữ và văn hoá từ các quốc gia khác, đây cũng là một cách tiếp cận mà các marketer cần cân nhắc, đặc biệt là với các thương hiệu đa quốc gia.

Để phù hợp với điều này, TikTok gợi ý rằng các thương hiệu nên đầu tư vào phát triển quảng cáo song ngữ để tiếp cận đối tượng rộng hơn và đa dạng hơn thông qua các chiến dịch.

Nghiên cứu của TikTok cũng cho thấy giọng nói có tác động lớn nhất đến các số liệu ở phần đầu và giữa kênh có trong phễu Marketing (Marketing Funnel), bao gồm nhận thức về thương hiệu, sự kết nối và mức độ cân nhắc khi so sánh với các quảng cáo chỉ có một ngôn ngữ.

Điều thú vị nữa là dữ liệu cũng cho thấy rằng những người dùng mặc dù họ chỉ sử dụng một ngôn ngữ, họ cũng đánh giá cao các thương hiệu nỗ lực trở nên toàn diện nhiều hơn bằng cách đưa các ngôn ngữ khác nhau vào chương trình quảng cáo của họ.

Bạn có thể xem báo cáo đầy đủ từ TikTok tại đây.

Special Offer từ MarketingTrips:

Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

An Khang Pharma của MWG đang ở đâu trong cuộc đua giành thị phần

Written by testmtrips on 21 Tháng Tư, 2024. Posted in Brand & Branding, Marketing.

Thị trường bán lẻ dược phẩm Việt Nam được nhận định là “miếng bánh” ngon với nhiều doanh nghiệp. Điều này đã thu hút nhiều “đại gia” trong lĩnh vực bán lẻ công nghệ gia nhập thị trường như CTCP Bán lẻ Kỹ thuật số FPT (Mã: FRT) và CTCP Đầu tư Thế Giới Di Động (Mã: MWG).

Tuy dư địa tăng trưởng lớn, nhưng cuộc cạnh tranh giành giật thị phần vẫn rất khốc liệt và trong “chặng đua” về đích, Thế Giới Di Động (MWG) đang có dấu hiệu chững lại.

Thế Giới Di Động mua lại cổ phần chuỗi nhà thuốc Phúc An Khang vào năm 2017 và sau đó đổi tên thương hiệu thành An Khang. Tuy nhiên, tập đoàn bán lẻ này chỉ thăm dò thị trường dược phẩm trong thời gian đầu khi chỉ sở hữu 49% cổ phần chuỗi nhà thuốc thay vì nắm tỷ lệ chi phối tuyệt đối.

Đến cuối năm 2021, tập đoàn mới chính thức nâng tỷ lệ nắm giữ tại An Khang lên 100% và đặt ra những mục tiêu tăng tốc cho hệ thống này.

Thị trường bán lẻ thuốc tân dược được nhận định có nhiều dư địa tăng trưởng. Theo một nghiên cứu về chi tiêu tiêu dùng cho các sản phẩm y tế của Vietdata, số tiền chi tiêu của người tiêu dùng Việt Nam đang tăng lên nhanh chóng. Dự kiến đến năm 2025, chi tiêu cho các sản phẩm y tế có thể đạt hơn 23 tỷ USD.

Đến nay, Việt Nam có hơn 60.000 nhà thuốc bán lẻ. Doanh thu của thị trường này đang tiệm cận con số 10 tỷ USD, dự kiến đến năm 2026 tổng doanh thu sẽ đạt 16 tỷ USD.

Theo báo cáo mới nhất của công ty nghiên cứu thị trường IMARC Group, với sự ảnh hưởng của làn sóng công nghệ số, các chuỗi nhà thuốc hiện đại đang phát triển nhanh chóng.

Số lượng ngày càng tăng của các cửa hàng và nền tảng bán lẻ dược phẩm trực tuyến đã cung cấp nhiều loại thuốc và việc giao thuốc đến tận tay người tiêu dùng đúng thời gian là một trong những yếu tố quan trọng thúc đẩy sự tăng trưởng của thị trường.

Tuy nhiên, các chuỗi nhà thuốc hiện đại này mới chỉ chiếm khoảng 15% thị trường ở thời điểm hiện tại. Do vậy, dự kiến con số này sẽ tăng lên đáng kể và các chuỗi nhà thuốc hiện đại sẽ là mục tiêu mà các doanh nghiệp bán lẻ dược phẩm hướng tới.

Tuy nhiên, cơ hội lớn sẽ tạo ra cạnh tranh nhiều. Thực tế, việc kinh doanh chuỗi nhà thuốc là không hề dễ dàng. Chuỗi An Khang của Thế Giới Di Động được dự báo đến 2025 cũng chưa thoát lỗ.

Cụ thể, mới đây Công ty Chứng khoán SSI dự báo chuỗi nhà thuốc An Khang tiếp tục lỗ lần lượt 339 tỷ đồng và 243 tỷ đồng năm 2024 – 2025. Trước đó, An Khang đã ghi nhận lỗ 306 tỷ đồng và 343 tỷ đồng trong các năm 2022 và 2023.

Theo SSI, các nhà thuốc thương mại hiện đại ở Việt Nam có tiềm năng rất lớn để giành thị phần từ các nhà thuốc nhỏ lẻ và nhà thuốc bệnh viện, chiếm khoảng 85% tổng giá trị thị trường trong năm 2023.

Do An Khang không tập trung nhiều vào mảng thuốc kê đơn cho các bệnh mãn tính như đối thủ Long Châu nên An Khang sẽ khó giành được thị phần từ nhà thuốc bệnh viện.

Mặc dù vậy, An Khang vẫn có cơ hội giành thị phần từ các nhà thuốc nhỏ hơn này trong dài hạn nhờ yếu tố có hóa đơn điện tử, giúp bệnh nhân có thể làm đơn bồi thường từ bảo hiểm y tế tư nhân và thuốc có nguồn gốc rõ ràng. Đây là mối quan tâm hàng đầu của người bệnh.

SSI cho rằng trong ngắn hạn nhà thuốc An Khang vẫn cần tinh chỉnh lại danh mục sản phẩm. Không giống như sản phẩm điện thoại điện máy, cơ cấu sản phẩm thuốc đa dạng hơn. Do đó, việc điều chỉnh cơ cấu sản phẩm sẽ mất rất nhiều thời gian. Công ty chứng khoán này dự báo chuỗi nhà thuốc vẫn có thể chưa có lãi trong năm 2024 và 2025.

SSI ước tính chuỗi nhà thuốc An Khang sẽ đạt 2.500 tỷ đồng doanh thu (tăng 16% so với cùng kỳ) và 2.900 tỷ đồng (tăng 15% so với cùng kỳ), nhưng lỗ 339 tỷ đồng và 243 tỷ đồng trong năm 2024 và 2025 (so với khoản lỗ 343 tỷ đồng trong năm 2023), tương ứng với biên lợi nhuận trước thuế giảm 16%, 13%, 8% trong các năm 2023, 2024, 2025.

Năm 2024, Thế Giới Di Động đưa ra kế hoạch phát triển cho từng chuỗi bán lẻ; trong đó, chuỗi Nhà thuốc An Khang đặt mục tiêu tăng trưởng doanh thu hai chữ số, gia tăng thị phần, và mang lại lợi nhuận từ năm nay. Chuỗi Nhà thuốc An Khang dự kiến đạt điểm hoàn vốn trước 31/12/2024.

Thực tế, chuỗi nhà thuốc An Khang của Thế Giới Di Động đã tăng trưởng doanh thu hai chữ số vào năm ngoái, nhưng vẫn chưa đạt điểm hoà vốn bởi tốn nhiều chi phí nâng cấp cửa hàng và thử nghiệm để tìm “công thức thành công”.

Ông Đoàn Văn Hiểu Em, CEO chuỗi Nhà thuốc An Khang, Thành viên Hội đồng quản trị Đầu tư Thế giới Di động, từng chia sẻ vào hồi giữa năm 2022 rằng ước tính thị trường bán lẻ dược phẩm ở Việt Nam có quy mô 7 – 8 tỷ USD và số lượng điểm bán khoảng 60.000. Kênh bệnh viện và nhà thuốc nhỏ có số lượng áp đảo, trong khi chuỗi nhà thuốc hiện đại mới chiếm khoảng 5% nên dư địa phát triển còn rất lớn.

Tuy nhiên, kế hoạch mở rộng mạng lưới An Khang không thuận lợi như dự tính. Theo báo cáo kinh doanh cuối năm 2023, chuỗi này hiện có 527 nhà thuốc, tăng 27 điểm bán với thời điểm đầu năm.

Dù vậy, đây chưa phải là con số cao nhất trong năm bởi có những tháng công ty ghi nhận mạng lưới lên đến 540 cửa hàng, nhưng sau đó phải tạm ngưng mở rộng và đóng cửa những nơi kinh doanh không hiệu quả để tập trung tăng doanh thu và cải thiện hiệu quả hoạt động trên mỗi cửa hàng nhằm đạt mục tiêu hoà vốn.

Vào năm 2023, ông Hiểu Em cho biết doanh thu tăng trưởng ổn định nhưng chuỗi này vẫn lỗ, do công ty không mở mới cửa hàng nhưng gần đây đã nâng cấp về danh mục sản phẩm, hình ảnh thương hiệu, đội ngũ dược sĩ, hàng tồn kho…

Việc nâng cấp cộng thêm thực hiện nhiều chương trình để thu hút khách hàng trở lại mua sắm làm tăng đáng kể chi phí hoạt động của chuỗi nhà thuốc An Khang.

Trong định hướng kinh doanh năm 2024, ban lãnh đạo Thế Giới Di Động xác định mô hình kinh doanh của An Khang là chuỗi nhà thuốc ở những vị trí thuận tiện, dễ tiếp cận, có diện tích nhỏ gọn trong khoảng 30 – 40 m2, nhưng vẫn đảm bảo yếu tố trưng bày và đủ thuốc để phục vụ hầu hết nhu cầu của khách hàng. Ước tính, thuốc sẽ chiếm khoảng 65 – 70% danh mục sản phẩm kinh doanh.

Ban lãnh đạo công ty kỳ vọng chuỗi nhà thuốc này sẽ tăng trưởng doanh thu hai chữ số, gia tăng thị phần và đạt điểm hoà vốn trước cuối năm nay.

Công ty cho biết sẽ đầu tư theo chiều sâu để biến An Khang trở thành chuỗi dược phẩm hàng đầu về chăm sóc sức khoẻ, đa dạng hoá danh mục sản phẩm.

“Năm nay, An Khang có thể bước vào giai đoạn mở rộng nếu vận hành ổn định, có hiệu quả và xây dựng được mô hình kinh doanh thành công”, lãnh đạo công ty nói.

Đối thủ của An Khang, chuỗi nhà thuốc Long Châu đang nhanh chóng mở rộng mạng lưới để củng cố vị thế là nhà bán lẻ thuốc lớn nhất Việt Nam trong khi các đối thủ khác đang thu hẹp quy mô hoạt động hoặc tạm ngừng mở rộng. Theo đó, chỉ tính riêng trong năm 2023, trong khi đại gia bán lẻ FPT Retail (Mã: FRT) đã mở mới 560 nhà thuốc để nâng tổng số cửa hàng Long Châu lên con số 1.497, vượt qua Pharmacity để trở thành chuỗi nhà thuốc số 1 cả nước.

Pharmacity từng là nhà bán lẻ thuốc lớn nhất tính đến giữa năm 2022 với hơn 1.100 cửa hàng, đã giảm mạnh chuỗi cửa hàng xuống dưới 1.000 cửa hàng tính đến cuối năm 2023. Cùng đó, sự biến động về cổ đông lớn và nhân sự cấp cao vào hồi cuối năm 2022 cũng cho thấy tụt lại của Pharmacity trong cuộc đua mở rộng chuỗi nhà thuốc với Long Châu.

Tương tự, chuỗi nhà thuốc An Khang của Thế Giới Di Động cũng có dấu hiệu chững lại, hết năm 2023 chuỗi chỉ có 527 cửa hàng sau khi nhanh chóng mở rộng mạng lưới lên 500 cửa hàng vào năm 2022.

Như vậy, thay vì tiếp tục đẩy mạnh mở rộng quy mô để đạt mục tiêu 800 cửa hàng vào cuối năm 2022, Thế Giới Di Động đã chậm lại, trước khi đưa ra quyết định tạm ngừng mở mới vào năm 2023.

Special Offer từ MarketingTrips:

Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Nhiều kỳ lân công nghệ đã bắt đầu báo lãi sau hàng chục năm đốt tiền chịu lỗ để lấy thị phần

Written by testmtrips on 21 Tháng Tư, 2024. Posted in Brand Story.

Quý I vừa qua là thời điểm các báo cáo kết quả kinh doanh cả năm 2023 được công bố và sức khỏe tài chính của các doanh nghiệp công nghệ đã “lộ diện”.

Điểm đáng chú ý là một số công ty “kỳ lân” lớn của khu vực – cách gọi doanh nghiệp công nghệ được định giá từ 1 tỷ USD trở lên – đã bắt đầu báo lãi, sau hàng chục năm đốt tiền chịu lỗ để lấy thị phần.

Không hẹn mà gặp, thời điểm quý I vừa qua, cả hai công ty kỳ lân công nghệ là Grab và công ty mẹ của Gojek đều đã công bố quý kinh doanh đầu tiên có lãi. Điều này diễn ra trong thời điểm niềm tin của nhà đầu tư mạo hiểm suy giảm. Số lượng các công ty công nghệ đạt được mức định giá từ 1 tỷ USD trở lên ở mức thấp nhất trong vòng 4 năm qua.

Kết quả kinh doanh quý IV năm 2023 của Grab và tập đoàn mẹ Gojek ghi nhận mức lợi nhuận hàng triệu USD, giúp hai ông lớn gọi xe công nghệ thu hẹp những khoản lỗ đang khiến nhà đầu tư sốt ruột.

Nguyên nhân chung là các biện pháp cắt giảm chi phí từ nhân sự, vận hành cho đến khuyến mãi đã phát huy tác dụng. Tập đoàn mẹ Gojek cho biết, năm 2023 đã giảm chi phí cho khuyến mãi, tiếp thị hơn 30% so với năm 2022.

Ông Jianggan Li – Tổng Giám đốc Công ty Nghiên cứu thị trường Momentum Works nhận định: “Việc các nền tảng kiểm soát chi phí đã làm loại bỏ những nhu cầu phụ thuộc vào khuyến mãi của người dùng. Nhưng bên cạnh đó cũng giúp các doanh nghiệp công nghệ hiểu rõ hơn về nhu cầu của từng phân khúc người dùng.

Đối tượng người dùng nào chấp nhận trả chi phí cao để được giao hàng nhanh. Đối tượng nào chấp nhận chờ lâu hơn chút nhưng với mức giá rẻ hơn. Từ đó giúp toàn bộ thị trường phát triển bền vững hơn”.

Ngành công nghệ vẫn đang gặp nhiều thách thức khi theo báo cáo của CB Insights, lượng vốn đầu tư mạo hiểm trên toàn cầu trong năm 2023 giảm hơn 40% theo năm, ở mức thấp nhất trong vòng 6 năm qua.

Do đó, giới chuyên gia cho rằng, các giải pháp cắt giảm chi phí sẽ tiếp tục được áp dụng, kể cả sa thải nhân sự. Tuy nhiên từ dữ liệu trên nền tảng giáo dục trực tuyến của mình, đại diện công ty kỳ lân Upgrad cho biết, việc sa thải cần được ngành công nghệ tính toán thận trọng hơn.

Bà Myleeta Agawilliams – Tổng Giám đốc upGrad International đưa ra ý kiến: “Thay vì phải sa thải cả một nhóm nhân sự, các công ty công nghệ có thể chọn lọc kĩ càng hơn để đảm bảo rằng việc kinh doanh vẫn sẽ ổn nếu không có các nhân sự đó. Tôi nghĩ rằng vài đợt sa thải nhân sự gần đây trong ngành công nghệ đã không xem xét thấu đáo điều này.

Do đó, họ phải xây dựng lại và mất thời gian, tiền bạc. Đó là lý do vì sao tăng trưởng một cách cẩn thận sẽ tốt hơn tăng trưởng nhanh rồi phải đi lùi”.

Giới quan sát lưu ý đã từng có một số kỳ lân công nghệ như Uber, Meituan đạt lợi nhuận nhưng sau đó, kết quả kinh doanh vẫn trồi sụt, không ổn định. Do đó, còn quá sớm để khẳng định ngành công nghệ đã vượt qua giai đoạn khó khăn nhất.

Special Offer từ MarketingTrips:

Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Theo VTV Digital

Google sẽ đầu tư hơn 100 tỷ USD cho siêu trí tuệ nhân tạo AGI

Written by testmtrips on 21 Tháng Tư, 2024. Posted in Digital.

Alphabet, công ty mẹ của Google, được cho là sẽ đầu tư nhiều hơn mức 100 tỷ USD để phát triển siêu trí tuệ nhân tạo AGI.

Theo QZ, tại hội nghị TED tuần này ở Vancouver, Demis Hassabis, Giám đốc phụ trách Google DeepMind, được hỏi liệu công ty có sẵn sàng đổ tiền cho AGI như Microsoft và OpenAI đang làm hay không.

Câu hỏi liên quan tới thông tin từ The Information rằng Microsoft và OpenAI đang triển khai dự án trung tâm dữ liệu Stargate trị giá 100 tỷ USD, chứa hàng triệu chip AI nhằm đào tạo các hệ thống trí tuệ nhân tạo.

“Chúng tôi sẽ không nói về những con số cụ thể”, Hassabis đáp. “Nhưng theo thời gian, tôi nghĩ chúng tôi sẽ đầu tư nhiều hơn thế”.

Hassabis không cung cấp thêm thông tin về kế hoạch của Google. Tuy nhiên, ông nhấn mạnh công ty đang sở hữu các hệ thống có sức mạnh tính toán tốt hơn đối thủ, trong đó có Microsoft. “Chúng tôi biết để đạt đến ngưỡng AGI, các hệ thống đòi hỏi sức mạnh tính toán rất lớn”, ông nói. “Google đã và vẫn có nhiều máy tính nhất”.

Telegraph nhận định câu trả lời của Hassabis dường như xác nhận công ty đang đổ rất nhiều tiền để nghiên cứu AGI nhằm cạnh tranh với Microsoft và các đối thủ khác. Cả Google và Microsoft được đánh giá không thiếu tiền, nhưng chưa phải là những tên tuổi mạnh nhất trong lĩnh vực AI nếu xét đến các sản phẩm đã tung ra thị trường.

Theo Bloomberg, AGI được định nghĩa là những hệ thống có thể học mọi tri thức, có nhận thức, vượt qua trí thông minh của con người. Nhiều chuyên gia tin AGI sẽ đến sớm, nhưng việc dự đoán mốc thời gian cụ thể còn gây nhiều tranh cãi.

Hassabis là nhà đồng sáng lập công ty khởi nghiệp AI DeepMind vào năm 2010, trước khi được Google mua lại năm 2014. Ông gia nhập Google và phụ trách phát triển sản phẩm AI. Trong phỏng vấn với FT đầu năm, ông nói khái niệm siêu trí tuệ nhân tạo “có rất nhiều sự cường điệu”, so sánh nó với tiền số và cho rằng làn sóng crypto thời gian qua “đã lan sang AI”.

Tuy vậy, ông tin AGI có tiềm năng trở thành hiện thực. “Có lẽ chúng ta đang ở giai đoạn đầu của kỷ nguyên vàng về khám phá khoa học, một thời kỳ Phục hưng mới”, ông nhận xét.

Special Offer từ MarketingTrips:

Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Apple gỡ bỏ ứng dụng nhắn tin Telegram và WhatsApp tại Trung Quốc

Written by testmtrips on 21 Tháng Tư, 2024. Posted in Social.

Apple vừa gỡ bỏ các ứng dụng nhắn tin nước ngoài như Telegram và WhatsApp khỏi cửa hàng ứng dụng (App Store) theo yêu cầu của Bắc Kinh.

Theo đó, các ứng dụng nhắn tin nước ngoài như Telegram, Signal và WhatsApp cùng mạng xã hội Threads của Meta Platforms đã bị gỡ khỏi App Store.

Việc loại bỏ bốn ứng dụng cho thấy lập trường không nhân nhượng với những dịch vụ nhắn tin trực tuyến nước ngoài nằm ngoài tầm kiểm soát. Đồng thời, cũng tạo áp lực đáng kể lên gã khổng lồ sản xuất iPhone.

“Cơ quan quản lý không gian mạng Trung Quốc đã yêu cầu xóa các ứng dụng này khỏi cửa hàng tại Trung Quốc dựa trên những lo ngại về an ninh quốc gia”, trích tuyên bố của Apple. “Chúng tôi có nghĩa vụ tuân thủ luật pháp ở các quốc gia nơi chúng tôi hoạt động, ngay cả khi chúng tôi không đồng tình với những nhận định”.

Hiện ứng dụng nhắn tin phổ biến nhất Trung Quốc đang là WeChat của Tencent. Trong khi đó, các ứng dụng nước ngoài thường bị chặn bởi “Great Wall” – hệ thống kiểm duyệt, và chỉ có thể được sử dụng thông qua mạng riêng ảo (VPN) hoặc các công cụ proxy khác.

Các ứng dụng vẫn có sẵn ở Hồng Kông và Ma Cao, hai đặc khu hành chính của Trung Quốc.

Một số chuyên gia trong lĩnh vực công nghệ Trung Quốc cho biết, yêu cầu của chính phủ đối với WhatsApp và Threads có thể liên quan đến quy định mới vào tháng 8 năm ngoái, bắt buộc tất cả các ứng dụng có sẵn ở Trung Quốc phải đăng ký với chính phủ nếu không sẽ có nguy cơ bị gỡ bỏ. Thời hạn để các công ty hoàn tất đăng ký là cuối tháng 3 và các quy định có hiệu lực từ ngày 1/4.

Đây không phải lần đầu tiên Apple gỡ bỏ ứng dụng theo yêu cầu của chính phủ Trung Quốc – một trong những thị trường lớn, quan trọng nhất với hãng.

Năm 2017, Apple đã gỡ bỏ ứng dụng tin tức The New York Times vì cho rằng ứng dụng này vi phạm các quy định của địa phương. Năm ngoái, “nhà táo” gỡ bỏ một số ứng dụng giống ChatGPT khi Bắc Kinh đang xây dựng các quy định địa phương về dịch vụ trí tuệ nhân tạo (AI).

Special Offer từ MarketingTrips:

Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Amazon xoá bỏ mô hình cửa hàng không cần thu ngân

Written by testmtrips on 20 Tháng Tư, 2024. Posted in Brand Story.

Amazon sẽ loại bỏ mô hình “Just Walk Out” – cho phép khách hàng mua sắm và rời khỏi cửa hàng mà không cần đến quầy thanh toán, tại các cửa hàng Amazon Fresh.

Amazon đã quyết định loại bỏ bớt mô hình Just Walk Out và chuyển hoàn toàn sang Dash Carts, theo The Verge. Trái ngược với việc cho phép khách hàng rời khỏi các cửa hàng mà không cần thanh toán trực tiếp của Just Walk Out, Dash Carts sẽ yêu cầu khách hàng quét các sản phẩm trước khi cho chúng vào giỏ hàng.

Theo USA Today, quyết định của Amazon sẽ áp dụng lên các cửa hàng Amazon Fresh, chứ không ảnh hưởng đến Amazon Go, vốn là các cửa hàng tiện lợi nhỏ hơn.

Hiện tại, có hơn 40 cửa hàng Amazon Fresh ở Mỹ và 27 trong số đó sử dụng công nghệ Just Walk Out, tức là số cửa hàng này sẽ chuyển sang công nghệ Dash Carts. Các cửa hàng còn lại đã sử dụng Dash Carts.

Công nghệ Just Walk Out sẽ tiếp tục được cung cấp tại các cửa hàng Amazon Go, các cửa hàng Amazon Fresh quy mô nhỏ hơn ở Anh, cũng như ngày càng nhiều nhà bán lẻ bên thứ ba. Có hơn 130 địa điểm của bên thứ ba sử dụng công nghệ Just Walk Out ở Mỹ, Anh, Australia và Canada, tại các địa điểm như sân bay, cửa hàng đại học và quán cà phê …

Công nghệ trí tuệ nhân tạo được áp dụng trong Just Walk Out sẽ gửi hóa đơn cho khách hàng sau khi họ lấy đồ trên kệ và rời khỏi cửa hàng, từng được Amazon hào hứng giới thiệu đã gặp phải sự phàn nàn từ khách hàng.

Trong một email, Amazon cho biết họ quyết định loại bỏ công nghệ “Just Walk Out” do phản hồi từ khách hàng.

Jessica Martin, phát ngôn viên của Amazon, cho biết: “Chúng tôi nhận được phản hồi từ khách hàng rằng mặc dù họ thích lợi ích của việc bỏ qua quầy thanh toán với Just Walk Out, nhưng khách hàng cũng muốn nắm bắt giá của các sản phẩm cùng ưu đãi, xem hóa đơn khi họ mua sắm và biết được họ đã tiết kiệm được bao nhiêu tiền”.

Theo The Information, Amazon dự tính tái cấu trúc toàn diện các cửa hàng Amazon Fresh. Động thái diễn ra trong bối cảnh họ chuẩn bị mở rộng các địa điểm Amazon Fresh vào cuối năm nay.

Mặc dù đã mua lại chuỗi bán lẻ cao cấp Whole Foods vào năm 2017, nhưng Amazon vẫn chưa thể kiểm soát được lĩnh vực bán lẻ truyền thống. Trong những năm qua, gã khổng lồ mua sắm trực tuyến đã đóng cửa tất cả các cửa hàng sách, cửa hàng 4 sao, cửa hàng Pop-up và ngừng mở rộng các cửa hàng Fresh.

Năm ngoái, họ đã đóng cửa các cửa hàng quần áo “Amazon Style” của mình. Hồi tháng 1, họ đã đóng cửa cửa hàng tạp hóa drive-up cuối cùng.

Theo USA Today, mô hình Dash Carts được thiết kế với một thiết bị với máy quét được gắn vào các giỏ hàng đặc biệt, cho phép khách hàng biết được giá cũng như ưu đãi mà mình nhận được khi mua sản phẩm đó và họ cũng dễ dàng theo dõi mức chi cho từng lần mua sắm. Đây là công nghệ đã được các nhà bán lẻ (Retailer) khác đã thử nghiệm ở Mỹ và châu Âu.

Người mua hàng sử dụng Dash Carts có thể quét mã QR trên ứng dụng Amazon của họ để bắt đầu duyệt qua cửa hàng. Mô hình này kết hợp giữa công nghệ thị giác máy tính và kết hợp cảm biến để giúp xác định những gì được đặt vào giỏ hàng. Khách hàng cầm một sản phẩm, quét nó trên các camera của Dash Carts và cho vào giỏ hàng như bình thường.

Khi mua sắm xong, không cần phải xếp hàng thanh toán, khách hàng đi qua làn Dash Carts để đi ra ngoài. Khách hàng vẫn có tùy chọn thanh toán với nhân viên thu ngân hoặc sử dụng các làn tự thanh toán

Hồi tháng 9 năm ngoái, Amazon cho biết họ đang thu hẹp quy mô camera thị giá chuyển sang sử dụng máy quét nhận dạng tần số vô tuyến (RFID) để theo dõi việc mua hàng của khách hàng.

Special Offer từ MarketingTrips:

Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Theo Doanh Nghiệp & Kinh Doanh

FWD lần đầu tiên báo lãi kể từ khi vào Việt Nam (vẫn còn lỗ lũy kế gần 6.100 tỷ đồng)

Written by testmtrips on 20 Tháng Tư, 2024. Posted in Brand & Branding.

Lần đầu tiên sau 7 năm bước chân vào Việt Nam, FWD đã ghi nhận khoản lợi nhuận sau thuế gần 900 tỷ đồng. Tuy nhiên, công ty vẫn còn khoản lỗ lũy kế lên tới 6.091 tỷ đồng.

Công ty TNHH Bảo hiểm Nhân thọ FWD Việt Nam đã công bố báo cáo tài chính năm 2023 với lợi nhuận sau thuế 878 tỷ đồng. Vào năm 2022, công ty bảo hiểm này từng lỗ 1.684 tỷ đồng.

2023 đánh dấu lần đầu tiên kể từ 2015 mà FWD ghi nhận lợi nhuận. Do liên tiếp thua lỗ trong nhiều năm, vào cuối 2023, công ty đang có khoản lỗ lũy kế lên tới 6.091 tỷ đồng.

Trong năm 2023, hoạt động kinh doanh bảo hiểm và hoạt động tài chính của công ty đều tăng trưởng so với cùng kỳ năm trước. Trong đó, hoạt động kinh doanh bảo hiểm đem về khoản lãi thuần 2.990 tỷ đồng, tăng 16,1% nhờ chi phí được cắt giảm 30%.

Các khoản phí được cắt giảm nhiều nhất là dự phòng nghiệp vụ bảo hiểm gốc và chi hoa hồng bảo hiểm. Trong khi đó, chi bồi thường bảo hiểm của FWD đã tăng 23% so với năm 2022.

Lãi thuần từ hoạt động tài chính của FWD đã tăng 69,2% so với cùng kỳ, đem về 674 tỷ đồng. Phần lớn doanh thu hoạt động tài chính đến từ tiền gửi (473 tỷ đồng) và trái phiếu (141 tỷ đồng). Các quỹ liên kết đơn vị không đóng góp nhiều cho doanh thu tài chính của FWD. Ngoài ra, trong năm 2023, lãi thuần từ hoạt động kinh doanh khác của FWD giảm 32,1% xuống 76 tỷ đồng.

Một yếu tố giúp công ty bảo hiểm này ghi nhận khoản lợi nhuận đầu tiên là chi phí bán hàng giảm hơn một nửa. Năm 2022, FWD từng chi gần 3.814 tỷ đồng cho những khoản chi này, chủ yếu là quản lý các kênh phân phối (2.618 tỷ đồng) và quảng cáo bán hàng (1.069 tỷ đồng). Sang năm 2023, công ty đã thu hẹp đáng kể các khoản chi trên, chỉ còn bỏ ra 970 tỷ đồng cho các kênh phân phối và 827 tỷ đồng cho hoạt động quảng cáo.

Chi phí quản lý doanh nghiệp trong năm 2023 gần như đi ngang, giúp lợi nhuận trước thuế đạt 878 tỷ đồng. Trong năm 2023, FWD không phải chịu chi phí thuế TNDN do được chuyển lỗ từ những năm trước để bù trừ thuế.

Tính đến cuối năm 2023, tổng tài sản của FWD ở mức 19.562 tỷ đồng, tăng 7,5% so với đầu năm, thuộc nhóm doanh nghiệp bảo hiểm nhân thọ có quy mô trung bình (Sun Life, Generali, Chubb Life, Cathay Life, Hanwha Life …).

Tuy nhiên, vốn điều lệ của công ty lại thuộc top dẫn đầu, đạt 19.102 tỷ đồng vào cuối năm 2023, chỉ xếp sau Manulife. Do có khoản lỗ lũy kế gần 6.100 tỷ đồng nên vốn chủ sở hữu của FWD ở mức 13.054 tỷ đồng.

Tính đến cuối năm 2023, giá trị các khoản đầu tư ngắn hạn của FWD là 4.600 tỷ đồng, tăng 0,8% so với cuối 2022. Trong đó, phần lớn là tiền gửi (4.008 tỷ đồng) và khoản đầu tư thuộc quỹ liên kết đơn vị, chủ yếu bao gồm cổ phiếu niêm yết và trái phiếu doanh nghiệp. Cuối năm 2023, FWD nắm gần 263 tỷ đồng cổ phiếu niêm yết, chiếm tỷ trọng tương đối thấp trong danh mục đầu tư.

Các khoản đầu tư dài hạn của FWD được phân bổ giữa tiền gửi dài hạn (3.336 tỷ đồng) và trái phiếu (2.557 tỷ đồng). Công ty nắm 1.740 tỷ đồng trái phiếu doanh nghiệp vào cuối năm 2023. Các khoản đầu tư tài chính dài hạn đã tăng 26,8% so với cuối năm 2022, lên 5.893 tỷ đồng.

Vào cuối năm 2023, FWD có 525 nhân viên, giảm 26 người so với thời điểm cuối năm 2022. Trong năm 2023, tổng chi phí nhân viên của FWD là 653,6 tỷ đồng. Từ con số này, có thể ước tính rằng trung bình mỗi năm, công ty đang chi hơn 1,2 tỷ đồng/nhân viên, tương đương 101 triệu đồng/người/tháng.

Special Offer từ MarketingTrips:

Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Theo Doanh Nghiệp & Kinh Doanh

Cả Shopee, Lazada và TikTok đều phải chạy theo startup này Cả Shopee, Lazada và TikTok đều phải chạy theo startup này Cả Shopee, Lazada và TikTok đều phải chạy theo startup này

Người Việt chi tiêu hơn 71.000 tỷ đồng mua sắm trực tuyến trong 3 tháng đầu năm

Written by testmtrips on 20 Tháng Tư, 2024. Posted in Business.

Bán lẻ trực tuyến quý I ghi nhận tăng trưởng doanh số gần 79% so với cùng kỳ năm trước, vượt kỳ vọng của các nhà phân tích.

‏Đi cùng với sự phục hồi của nền kinh tế trong nước, bức tranh về thị trường sàn thương mại điện tử (eCommerce) trong quý I cũng hiện lên nhiều gam màu tươi sáng. Theo dữ liệu từ Metric, tổng doanh số trên 5 sàn thương mại điện tử lớn nhất tại Việt Nam hiện nay (Shopee, Lazada, Tiki, Sendo, TikTok Shop) đã đạt mức 71.200 tỷ đồng, tăng trưởng tới 78,69% so với cùng kỳ năm 2023. ‏

‏Con số này vượt xa kỳ vọng bởi theo nhiều dự báo, doanh số thị trường thương mại điện tử năm 2024 sẽ chỉ tăng khoảng 35% so với 2023. Đồng thời, 766,7 triệu đơn vị sản phẩm đã được giao thành công tới người tiêu dùng trong 3 tháng qua – tăng 83,21% so với cùng kỳ.

Nhà phân tích nhận định với nhiều chương trình kích cầu tiêu dùng nội địa được triển khai, người dân đang có xu hướng chi tiêu thoải mái hơn so với giai đoạn hậu COVID-19. Và mua sắm online đang ngày càng trở thành một phần không thể thiếu trong thói quen tiêu dùng.‏

‏Cùng với sự phát triển chóng mặt về doanh số và sản lượng bán, quý I cũng đã ghi nhận một chỉ số vô cùng tích cực: số lượng nhà bán phát sinh đơn hàng có tốc độ tăng trưởng dương – lần đầu tiên trong nhiều quý trở lại đây. ‏

‏Có thể nói, bên cạnh sự hồi phục của nền kinh tế, doanh nghiệp đang ngày càng có niềm tin vào sự phát triển của thị trường bán lẻ trực tuyến. Thương mại điện tử sẽ là sân chơi buộc phải tham gia nếu muốn tiếp cận số lượng khách hàng khổng lồ. Tuy nhiên, thương mại điện tử luôn là một thị trường đầy khốc liệt, nếu chỉ cần tìm mặt hàng bất kỳ trên sàn, người dùng có thể nhìn thấy hàng chục, hàng trăm nhà cung cấp. ‏‏

Vì vậy, với số lượng doanh nghiệp tăng lên, chắc chắn cuộc chiến trên nền tảng Ecommerce sẽ ngày càng phức tạp. Nhà bán có thể bị đào thải bất cứ lúc nào nếu không có chiến lược kinh doanh hiệu quả.

‏Hiện nay, các doanh nghiệp địa phương cũng đã có những bước tiến mạnh mẽ. Tổng doanh thu và sản lượng bán của các địa phương ngoài top 10 đều tăng trưởng trên mức 50%. Thương mại điện tử đã không còn là sân chơi riêng cho các doanh nghiệp tại các đô thị lớn mà đã có xu hướng mở rộng ảnh hưởng sang các tỉnh thành.

‏Kho hàng đặt tại các tỉnh thành đồng thời giúp rút ngắn thời gian vận chuyển – giao hàng, thúc đẩy tăng trưởng và đáp ứng nhu cầu mua hàng nhanh chóng của người tiêu dùng ở địa phương. Tổng doanh thu và sản lượng bán của các địa phương ngoài top 10 đều tăng trưởng trên mức 50%.‏

‏Sản phẩm làm đẹp được mua online nhiều nhất‏

‏Với việc mang lại tổng cộng 11.250 tỷ đồng cho cả 5 sàn thương mại điện tử trong ba tháng đầu năm, Làm đẹp cho thấy sức ảnh hưởng của mình khi tiếp tục duy trì vị trí quán quân trong bảng xếp hạng những ngành hàng có doanh thu cao nhất.

Ông Phạm Bảo Trung – Giám đốc kinh doanh Metric chia sẻ, sở dĩ làm đẹp có thể duy trì vị thế từ năm này qua năm khác đến từ ba đặc trưng ngành hàng: sản phẩm có sức mua lại cao, nhiều chương trình khuyến mại so với cửa hàng offline, khách hàng phần nhiều là nữ – tệp khách hàng chủ yếu của các sàn thương mại điện tử. Chăm sóc da mặt là nhóm sản phẩm phổ biến nhất với doanh số 3.223 tỷ đồng, với 22,32 triệu sản phẩm được bán ra. ‏

‏Bên cạnh đó, quý I chứng kiến sự phát triển thần tốc của ngành hàng điện gia dụng, với mức doanh số tăng trưởng 146,8% và sản lượng bán tăng tới gần 370%. Top đầu những sản phẩm bán chạy đều có mức giá cao, điển hình như máy chiếu, robot hút bụi,… Điều này cho thấy người tiêu dùng đã không còn ngại mua sắm những mặt hàng có giá trị trên sàn online nếu nhà bán chứng minh được uy tín và chất lượng sản phẩm. ‏

‏Metric dự báo quý II, tổng doanh số trên 5 sàn bán lẻ trực tuyến lớn nhất Việt Nam hiện nay sẽ đạt mức 84.870 tỷ đồng với 882,12 triệu đơn vị sản phẩm được bán ra; tăng lần lượt 19,2% và 13,57% so với quý I. Đây là mục tiêu hoàn toàn có thể đạt được khi thị trường đã có bước khởi đầu hết sức tích cực. ‏

‏Tuy nhiên, những biến động địa chính trị làm ảnh hưởng tới chuỗi cung ứng, sự xâm nhập từ các nhà bán nước ngoài và thay đổi chính sách từ 1 số sàn thương mại điện tử với trọng tâm đề cao người mua,… sẽ là những thách thức mà doanh nghiệp sẽ phải đối mặt nếu muốn phát triển trong phần còn lại của năm 2024. ‏

‏Tìm hiểu kỹ thị trường, lựa chọn sản phẩm và sàn thương mại điện tử để kinh doanh, đề ra chiến lược hiệu quả dựa trên những số liệu và phân tích thực tế sẽ là hướng đi đúng cho nhà bán trong giai đoạn hiện nay.

Special Offer từ MarketingTrips:

Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Theo Doanh Nghiệp & Kinh Doanh

Google lại tiếp tục sa thải một số lượng lớn nhân viên

Written by testmtrips on 20 Tháng Tư, 2024. Posted in Brand Story.

Người phát ngôn của Google cho biết, việc sa thải không diễn ra trên toàn công ty và những nhân viên bị ảnh hưởng sẽ có thể ứng tuyển vào các vị trí nội bộ.

Người phát ngôn của Google ngày 18/4 cho biết, Google thuộc sở hữu của Alphabet, đang sa thải một số lượng nhân viên không xác định, đánh dấu đợt cắt giảm mới nhất của gã khổng lồ công nghệ khi thực hiện giảm chi phí.

Người phát ngôn của Google cho biết, việc sa thải không diễn ra trên toàn công ty và những nhân viên bị ảnh hưởng sẽ có thể ứng tuyển vào các vị trí nội bộ. Tuy nhiên không nêu rõ số lượng nhân viên bị ảnh hưởng cũng như các nhóm liên quan. Một tỷ lệ nhỏ nhân viên sẽ chuyển đến các trung tâm mà công ty đang đầu tư, bao gồm Ấn Độ, Chicago, Atlanta và Dublin.

Việc sa thải nhân viên diễn ra sau một loạt đợt cắt giảm việc làm trên khắp Google cũng như ngành công nghệ và truyền thông trong năm nay, làm tăng thêm lo ngại rằng việc sa thải có thể tiếp tục xảy ra khi các công ty phải vật lộn với tình trạng bất ổn kinh tế.

“Trong suốt nửa cuối năm 2023 và đến năm 2024, một số nhóm của chúng tôi đã thực hiện các thay đổi để trở nên hiệu quả hơn và hoạt động tốt hơn, loại bỏ và sắp xếp nhân sự của họ theo các ưu tiên lớn nhất về sản phẩm của họ”, người phát ngôn nói thêm.

Theo báo cáo của Business Insider, nhân viên của một số nhóm của Google trong bộ phận tài chính và bất động sản đã bị ảnh hưởng. Nhóm tài chính bị ảnh hưởng bao gồm kho bạc, dịch vụ kinh doanh và hoạt động thu tiền mặt của Google.

Theo báo cáo của Business Insider, Giám đốc tài chính của Google, Ruth Porat, đã gửi email cho nhân viên nói rằng việc tái cơ cấu bao gồm mở rộng tăng trưởng sang Bangalore, Mexico City và Dublin.

Tháng 1/2024, Google đã sa thải hàng trăm nhân viên ở nhiều nhóm bao gồm các nhóm kỹ thuật, phần cứng và trợ lý khi công ty tăng cường đầu tư và xây dựng các dịch vụ trí tuệ nhân tạo của mình.

Special Offer từ MarketingTrips:

Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Theo TTXVN

Top những lời nói dối cần thiết chốn công sở

Written by testmtrips on 20 Tháng Tư, 2024. Posted in 8 Công sở.

Nói dối vốn là điều không nên nhưng có những lời nói dối chẳng hại ai mà còn giúp bạn phát triển hơn trong sự nghiệp.

Bước vào môi trường công sở, bạn bắt buộc phải thuộc lòng các bí quyết giao tiếp cơ bản nếu muốn sự nghiệp “thuận buồm xuôi gió”. Và học cách nói dối đúng lúc là một trong những kỹ năng không thể thiếu của người đi làm.

Tình huống 1: Khi được giao một dự án mà bạn chưa tự tin 100%.

Lời nói dối: Tôi có thể làm được.

Sự thật là: Bạn lo lắng vì không biết mình có đủ khả năng thực hiện dự án. Đừng vội vàng từ chối vì lo sợ không làm được. Hãy bình tĩnh và tự tin nắm lấy cơ hội vì hẳn sếp đã nhìn thấy được khả năng của bạn nên mới giao trọng trách này. Nếu chưa biết bắt đầu từ đâu, bạn hoàn toàn có thể nhờ sếp hướng dẫn cũng như yêu cầu trợ giúp từ những thành viên trong nhóm. Nhớ nhé, fake it before make it!

Tình huống 2: Bạn giữ vai trò lãnh đạo. Công ty bạn đang chậm phát triển và bạn đang nghi ngờ về tương lai của công ty.

Lời nói dối: Với sự giúp đỡ của bạn, chúng ta có thể cùng phát triển công ty.

Sự thật là: Đối với mỗi nhà lãnh đạo, sự lạc quan là điều cần có dù trong tình huống niềm tin của chính bạn vốn đã bị lung lay. Điều này hoàn toàn không có nghĩa chủ quan xem nhẹ hoàn cảnh mà bạn đang nhìn vào phía tích cực của vấn đề để giải quyết chúng. Nhất là trong khoảng thời gian khó khăn, tinh thần đoàn kết, thái độ lạc quan và tích cực nỗ lực hết mình đóng vai trò quan trọng quyết định thành công. Đây là lời khuyên của nhà quản trị huyền thoại Jack Welch.

Tình huống 3: Nhà tuyển dụng hỏi bạn về sếp cũ, người là nguyên nhân thực sự khiến bạn nghỉ việc.

Lời nói dối: Tôi đã học hỏi được rất nhiều từ anh/chị ấy.

Sự thật là: Không một ai thích những kẻ lắm lời và nói xấu sau lưng, kể cả khi nhà tuyển dụng đưa ra cái bẫy rất dễ mắc phải này. Đừng dại dột được đà nói luôn nỗi lòng thầm kín, bạn hãy khéo léo kể về một số thử thách trong công việc bạn đã gặp phải và những gì bạn học được dưới sự hướng dẫn của sếp cũ. Tôn trọng người khác và luôn biết ơn là phẩm chất mà nhà tuyển dụng nào cũng đánh giá cao.

Tình huống 4: Bạn đang chán công việc hiện tại của mình.

Lời nói dối: Tôi đang rất hào hứng với công việc

Sự thật là: Chỉ cần 1 người có thái độ tiêu cực, nó sẽ lây lan cho đội ngũ nhân viên và đồng nghiệp. Vì vậy, hãy giả vờ yêu thích công việc của bạn. Hãy cố gắng tìm những điểm thú vị và nhiều cách khác nhau để tận hưởng nó. Đây là một bí quyết nhỏ như thôi miên lý trí để trở nên tích cực hơn. Bạn có thể hỏi một số đồng nghiệp về những gì họ yêu thích trong công việc và cố gắng nhìn thấy những gì bạn còn thiếu sót để hoàn thiện bản thân.

Special Offer từ MarketingTrips:

Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Theo VietnamWorks

Vingroup quay lại mãng kinh doanh cốt lõi là Bất Động Sản sau khi bán Vincom

Written by testmtrips on 18 Tháng Tư, 2024. Posted in Brand & Branding.

Công ty kinh doanh bất động sản chuẩn bị được Vingroup góp vốn thành lập có trụ sở tại Hải Phòng, vốn điều lệ lên tới hơn 11.683 tỷ đồng.

Hội đồng quản trị (HĐQT) Công ty cổ phần Tập đoàn Vingroup (mã chứng khoán: VIC) mới đây ban hành nghị quyết thông qua việc tham gia góp vốn thành lập công ty con.

Công ty con dự kiến thành lập có tên là Công ty cổ phần Phát triển NVY Việt Nam, trụ sở chính tại TP Hải Phòng, có ngành nghề chính là kinh doanh bất động sản.

Công ty này có vốn điều lệ 11.683,9 tỷ đồng và Vingroup sẽ đóng góp với tỷ lệ 99,914%. Vingroup góp vốn bằng giá trị quyền sử dụng đất.

Nghị quyết này của HĐQT Vingroup được ban hành chỉ ít ngày sau khi tập đoàn công bố đã hoàn tất chuyển nhượng 55% vốn điều lệ trong Công ty TNHH Đầu tư và Phát triển Thương mại SDI.

Do SDI đang sở hữu trên 99,9% vốn điều lệ Công ty Cổ phần Kinh doanh Thương mại Sado, cổ đông lớn của Công ty cổ phần Vincom Retail nên Công ty Sado và Công ty cổ phần Vincom Retail cũng không còn là công ty con của Tập đoàn Vingroup.

Trước đó, trong thông báo ngày 18/3, Vingroup dự kiến bán toàn bộ 100% vốn điều lệ SDI trong thời gian từ tháng 3 đến quý III năm nay. Như vậy, tới đây Vingroup sẽ cần bán tiếp 45% cổ phần SDI để hoàn tất kế hoạch rút vốn.

Gián tiếp rút vốn khỏi Vincom Retail thông qua SDI, tuy nhiên, tỷ lệ sở hữu cổ phần trực tiếp của Vingroup trong Vincom Retail vẫn đang là 18,4%.

Bộ phận phân tích một số công ty chứng khoán ước tính tổng giá trị thương vụ khoảng 39.100 tỷ đồng (tương đương 1,6 tỷ USD), được thanh toán bằng tiền mặt. Đợt thoái vốn lần 1 (thoái 55%) hoàn tất trong tháng 3 với giá trị 21.490 tỷ đồng (tương đương 886 triệu USD); đợt 2 thoái 45% còn lại thực hiện trong 6 tháng tiếp theo.

Thương vụ này định giá cổ phiếu VRE ở mức 32.000 đồng, tương đương giá trị của 41,5% cổ phần tại Vincom Retail là 30.000 tỷ đồng và 9.000 tỷ đồng còn lại là phần sở hữu thiểu số của SDI tại 2 dự án bất động sản Vinhome Vũ Yên 887ha và Green Hạ Long 932ha (tiến độ pháp lý của 2 dự án này đang ở những bước cuối cùng để có thể mở bán).

Ngày 25/4 tới đây, Vingroup sẽ họp đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2024, trong đó dự kiến sẽ trình thông qua mục tiêu doanh thu thuần ở mức kỷ lục 200.000 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế khoảng 4.500 tỷ đồng (lần lượt tăng 24% và 119% so với thực hiện của năm 2023).

Trước đó, trong năm 2023, Vingroup đạt 161.428 tỷ đồng doanh thu thuần, tăng 59% so với năm 2022, lãi sau thuế đạt 2.056 tỷ đồng, tương đương với mức năm 2022.

Trong cơ cấu doanh thu thuần, doanh thu từ chuyển nhượng bất động sản chiếm 94.374 tỷ đồng, tăng 71,8%. Doanh thu từ cho thuê bất động sản đầu tư tăng 15,2%; doanh thu cung cấp dịch vụ khách sạn du lịch, vui chơi giải trí tăng 29,2% nhờ hưởng lợi từ đà hồi phục mạnh mẽ của ngành du lịch.

Doanh thu từ hoạt động sản xuất đạt 28.081 tỷ đồng, tăng 115% so với năm 2022 nhờ bàn giao loạt mẫu xe điện cho khách hàng.

Như vậy, trong khi hoạt động sản xuất được dồn lực đầu tư và có những bước phát triển vượt bậc, nhưng nguồn thu từ bất động sản vẫn đang đóng vai trò chủ yếu trong cơ cấu doanh thu của Vingroup tới thời điểm hiện tại.

Special Offer từ MarketingTrips:

Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Theo Báo Dân Trí

Trình chặn quảng cáo YouTube trên điện thoại sắp bị Google vô hiệu hoá

Written by testmtrips on 18 Tháng Tư, 2024. Posted in Marketing.

Google đang nỗ lực buộc người dùng phải xem quảng cáo trên YouTube khi sẽ sớm vô hiệu hoá các trình chặn quảng cáo (Ad Blocker).

Trình chặn quảng cáo YouTube trên điện thoại sắp bị Google vô hiệu hoá

Dù hiện là nền tảng xem video trực tuyến lớn nhất thế giới, YouTube của Google vẫn không ngừng thúc đẩy người dùng xem nhiều hơn video trền tảng, đồng thời tìm cách gia tăng doanh số từ quảng cáo.

Theo một bản cập nhật mới đây từ chính YouTube, nền tảng cho biết việc sử dụng các ứng dụng chặn quảng cáo trên thiết bị di động (Ad Blocker) có thể dẫn đến sự cố về bộ đệm và không thể xem được nội dung sau đó.

YouTube cho biết trong một bài đăng: “Chúng tôi muốn nhấn mạnh rằng các điều khoản của chúng tôi không cho phép các ứng dụng của bên thứ ba tắt quảng cáo vì điều đó ngăn việc các nhà sáng tạo nội dung nhận được các khoản thưởng và thu nhập. Quảng cáo trên YouTube giúp hỗ trợ người sáng tạo và cho phép hàng tỷ người trên thế giới sử dụng dịch vụ phát trực tuyến một cách miễn phí.”

YouTube bên cạnh đó một lần nữa khuyến khích những người dùng muốn có trải nghiệm không có quảng cáo thì hãy sử dụng gói đăng ký có trả phí giá từ 13,99 USD/tháng cho YouTube Premium.

Trước đó, YouTube cũng từng tuyên bố nền tảng đã “khởi động một nỗ lực toàn cầu” để khuyến khích người dùng xem quảng cáo.

Cuộc chiến chống lại các trình chặn quảng cáo của YouTube bắt đầu từ tháng 5 năm 2023, khi người dùng lần đầu tiên bắt đầu nhận thấy các cửa sổ bật lên có nội dung “Trình chặn quảng cáo không được phép trên YouTube”.

Vào thời điểm đó, người phát ngôn của YouTube gọi đây là một “thử nghiệm nhỏ”, nhưng sau đó nó đã trở thành một cuộc chiến thẳng thắn nhằm chống lại các công cụ chặn quảng cáo trên YouTube. Nói một cách dễ hiểu, hoặc là người dùng xem YouTube miễn phí và xem quảng cáo hoặc là trả phí để không xem quảng cáo.

Vào tháng 4 năm 2023, Google báo cáo doanh thu quảng cáo sụt giảm trong quý thứ hai liên tiếp trong khi doanh thu quảng cáo của Google hầu như không giảm trong 20 năm qua, đây có lẽ là một hồi chuông cảnh tỉnh Google trong các hoạt động kinh doanh cốt lõi của mình (Google kiếm tiền phần lớn từ quảng cáo).

Special Offer từ MarketingTrips:

Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Sự khác biệt lớn trong chiến lược đầu tư của Apple vào Việt Nam và Indonesia

Written by testmtrips on 18 Tháng Tư, 2024. Posted in Brand.

Apple đẩy mạnh mảng phần mềm để đáp ứng yêu cầu của Indonesia, trong khi liên tục mở rộng chuỗi cung ứng phần cứng tại Việt Nam. Đây là sự khác biệt lớn nhất về chiến lược đầu tư của Apple vào 2 quốc gia.

Theo lịch trình trong chuyến đi châu Á, Tim Cook tới Việt Nam ngày 15-16/4 và Indonesia từ ngày 16/4. Ở cả hai nước, các hoạt động của CEO Apple đều thu hút sự quan tâm lớn vì phần nào cho thấy kế hoạch sắp tới của hãng tại đây.

Tại Indonesia, CEO Tim Cook nói công ty đang xem xét hoạt động sản xuất ở nước này. “Chúng tôi đã thảo luận về mong muốn của Tổng thống liên quan đến việc thúc đẩy sản xuất và Apple sẽ chú ý đến điều đó”, ông nói.

CEO Apple cũng đề xuất thúc đẩy hoạt động hợp tác, đầu tư chất lượng cao, trong đó cam kết mua nhiều hơn linh phụ kiện do các đối tác sản xuất tại Việt Nam, đồng thời hỗ trợ lĩnh vực đổi mới sáng tạo, tăng cường khoản chi cho nhà cung cấp tại Việt Nam.

Động thái của Apple diễn ra trong bối cảnh công ty đang tìm cách đa dạng hóa chuỗi cung ứng và mở rộng ra khu vực Đông Nam Á. Đây cũng là thị trường tiềm năng trong việc tiêu thụ sản phẩm Apple.

Dan Ives, CEO công ty nghiên cứu thị trường Wedbush Securities, đánh giá chuỗi cung ứng là trọng tâm trong chuyến đi này của Tim Cook. “Việt Nam và Indonesia là những điểm hạ cánh mềm cho sản xuất iPhone”, Ives nhận định.

Tại Indonesia, Cook không chia sẻ cụ thể sẽ thúc đẩy sản xuất thế nào. Apple vốn không có nhà máy sản xuất trực tiếp, thay vào đó họ tạo ra sản phẩm thông qua chuỗi cung ứng trên khắp thế giới.

Xét về số lượng cơ sở sản xuất, theo thống kê của Apple năm 2022, hãng chỉ có hai nhà cung ứng ở Indonesia là Panasonic và Yageo Corporation. Trong khi đó tại Việt Nam, số nhà cung ứng là 25, tăng từ mức 16 vào năm 2016 và xếp thứ 7 trong danh sách. Các đối tác phụ trách lắp ráp và hoàn thiện sản phẩm như Foxconn, Luxshare, Goertek, BYD đều có nhà máy tại Việt Nam, lắp ráp sản phẩm như tai nghe, loa, đồng hồ.

Trong khi đó, tại Indonesia, Apple đẩy mạnh hơn vào việc mở học viện đào tạo phần mềm. Học viện thứ tư dành cho nhà phát triển vừa được Apple khai trương tại Bali.

Theo Nikkei, động thái này nhằm đáp ứng yêu cầu của Indonesia trong tỷ lệ nội địa hóa. Từ 2022, chính phủ nước này nâng tỷ lệ linh kiện địa phương mà một công ty phải sử dụng trong smartphone lên 35%, thay vì mức 20% vào năm 2016.

Tuy nhiên, thay vì mở rộng phần cứng, Apple đẩy mạnh phát triển phần mềm nhằm đáp ứng yêu cầu.

Về chiến lược đầu tư, Apple cho biết đã bắt đầu hoạt động tại Việt Nam từ hơn một thập kỷ trước và đang hỗ trợ hơn 200.000 việc làm qua chuỗi cung ứng và nền kinh tế ứng dụng iOS. Tổng đầu tư từ năm 2019 đến nay đạt 400 nghìn tỷ đồng (16 tỷ USD), thông qua chuỗi cung ứng.

Còn tại Indonesia, Nikkei dẫn lời Bộ trưởng Công nghiệp Agus Gumiwang Kartasasmita cho biết Apple đã đầu tư tổng cộng 1,6 nghìn tỷ rupiah (98 triệu USD) vào bốn tổ chức tại đây.

Nhiều năm qua, Indonesia nỗ lực thu hút sản xuất nhằm thúc đẩy phát triển kinh tế. Chính phủ cố gắng tận dụng nguồn nickel và các khoáng sản khác để thúc đẩy sản xuất, bằng cách cấm xuất khẩu nguyên liệu như nickel và bauxite để buộc các công ty phải xây dựng nhà máy luyện kim trong nước.

Việc Apple hứa hẹn tăng hoạt động sản xuất tại Indonesia khiến nhiều người liên tưởng đến Nvidia. Đầu tháng 4, hãng chip này cũng công bố kế hoạch xây một trung tâm AI trị giá 200 triệu USD tại đây.

Tuy nhiên, theo một chuyên gia trong ngành, với cả Nvidia và Apple, “đầu tư vào Indonesia không có nghĩa không đầu tư vào Việt Nam”, bởi cả hai hiện đều là những điểm đến hấp dẫn tại Đông Nam Á. Ngoài ra, Việt Nam vốn đã là mắt xích quan trọng trong chuỗi sản xuất của Apple những năm qua.

Special Offer từ MarketingTrips:

Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Không chỉ có nhà thuốc, Long Châu sắp thâm nhập thị trường tỷ đô mới

Written by testmtrips on 18 Tháng Tư, 2024. Posted in Brand & Branding.

Lãnh đạo nhà thuốc Long Châu tiết lộ định hướng mới là trở thành một công ty chăm sóc sức khoẻ toàn diện (healthcare), huy động thêm vốn để cho tham vọng phát triển thị trường hàng chục tỷ USD.

Tại Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2024 của CTCP Bán lẻ Kỹ thuật số FPT (FPT Retail – Mã : FRT), Chủ tịch HĐQT Nguyễn Bạch Điệp tiết lộ công ty có định hướng mới dành cho Long Châu thay vì chỉ cạnh tranh ở lĩnh vực bán lẻ thuốc.

“Long Châu định hướng trở thành công ty healthcare – một hệ sinh thái toàn diện về sức khoẻ trên nhiều lĩnh vực. Đây là mảng cực kỳ lớn và tiềm năng”, bà Nguyễn Bạch Điệp nói.

Theo người đứng đầu doanh nghiệp, vòng đời chăm sóc sức khoẻ con người bao gồm: Y tế dự phòng, Chuẩn đoán, Điều trị, Nhà thuốc, Chăm sóc tại nhà và vấn đề bảo hiểm.

Lãnh đạo FPT Retail cho biết hệ sinh thái này được kết nối bởi các điểm chạm thông qua hệ thống cửa hàng, website, ứng dụng y tế, tổng đài, mạng xã hội…

“Long Châu đã đặt chân vào nhiều lĩnh vực trong vòng đời chăm sóc sức khoẻ. Chẳng hạn các trung tâm tiêm chủng là một hình thức y tế dự phòng, quy mô thị trường này khoảng 1-3 tỷ USD”, bà Điệp nói về điểm chạm đầu tiên.

FPT Retail đã triển khai hệ thống tiêm chủng là đã bước vào hệ sinh thái chăm sóc sức khoẻ. Doanh nghiệp có kế hoạch phát triển 100 trung tâm vắc xin mới để hình thành hệ sinh thái chăm sóc sức khỏe.

Ngoài ra, Long Châu cũng có chuỗi nhà thuốc đang dẫn đầu thị trường. Năm 2024, doanh thu của Long Châu dự kiến tăng hai chữ số và công ty cũng lên kế hoạch mở thêm 400 nhà thuốc mới để nâng tổng số cửa hàng lên 1.900 tại cuối năm 2024. Theo bà Diệp, quy mô thị trường bán lẻ thuốc vào khoảng 7 tỷ USD.

Một điểm chạm mới trong vòng đời chăm sóc sức khoẻ là dịch vụ Long Châu 24/7. Đây là dịch vụ khám sức khỏe tại nhà cho khách hàng, dự kiến ra mắt vào cuối quý II – đầu quý IV.

“60 – 70% khách hàng Long Châu là nhóm bệnh mãn tính, tức là họ phải gắn bó với thuốc cả đời. Đối với nhóm khách hàng này, Long Châu sẽ tiếp nhận hình ảnh kết quả đo lường chỉ số như huyết áp và số hoá dữ liệu để cung cấp những khuyến cáo về tình trạng cho người bệnh dựa trên các chỉ số đó, đồng thời thông báo trực tiếp tới người thân của bệnh nhân”, bà Diệp mô tả về dịch vụ Long Châu 24/7, cho biết công ty sẽ cung cấp dịch vụ bác sĩ từ xa, chăm sóc tại nhà cho nhóm khách hàng này.

Tiếp đến, Long Châu sẽ cho ra mắt dịch vụ bảo hiểm trong năm nay, hỗ trợ người bệnh mua thuốc, tức hình thức bảo đảm thuốc. Hiện, Long Châu đang làm việc với các bên bảo hiểm để xúc tiến lĩnh vực này.

Hiện, hai phân khúc còn thiếu trong hệ sinh thái dịch vụ chăm sóc sức khoẻ của Long Châu là trung tâm xét nghiệm, chẩn đoán (quy mô 1 tỷ USD) và phòng khám, bệnh viện điều trị (quy mô 10 tỷ USD). Đây là các bước đi tương lai trong việc khép kín hệ sinh thái chăm sóc sức khoẻ.

“Các bạn trẻ bây giờ thích ở riêng nhưng vẫn lo lắng cho cha mẹ có tuổi, điều này để Long Châu lo… Trong tương lai, Long Châu sẽ triển khai thêm các dịch vụ dinh dưỡng, phòng gym, chăm sóc sắc đẹp trong toàn bộ hệ sinh thái của mình. Long Châu sẽ dựa trên tập khách hàng đông đảo cùng việc ứng dụng công nghệ AI để mang lại hiệu quả”, lãnh đạo FPT Retail chia sẻ.

Bà Nguyễn Bạch Điệp lấy ví dụ về thành công của các đơn vị chăm sóc sức khoẻ như ứng dụng PingAn Health (Trung Quốc) hay Walmart Care (Mỹ)…

Đây là những tên tuổi đã tận dụng thế mạnh về tên tuổi cũng như độ phủ, lượng khách hàng lớn cũng như công nghệ để xây dựng nên một hệ sinh thái chăm sóc sức khoẻ thành công, đạt giá trị hàng tỷ USD.

Chẳng hạn, yếu tố thành công của Walmart Care là tập trung vào nhóm đối tượng bệnh mãn tính và

Long Châu đang hướng tới mô hình thành công như của Walmart Care với lợi thế hơn 15 triệu data khách hàng, độ phủ đạt khoảng 2.000 nhà thuốc vào cuối năm nay. Công ty sẽ hợp tác với các bên để ứng dụng công nghệ nhằm hoàn thiện vòng đời chăm sóc sức khoẻ.

Với tham vọng tham gia sâu rộng vào hệ sinh thái chăm sóc sức khoẻ quy mô hàng chục tỷ USD, lãnh đạo FPT Retail tiết lộ công ty có ý định huy động vốn thông qua chào bán cổ phần riêng lẻ cho nhà đầu tư với tỷ lệ 10% cổ phần Long Châu.

Special Offer từ MarketingTrips:

Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Theo Doanh Nghiệp & Kinh Doanh

Apple đang tìm cách mở nhà máy tại Indonesia

Written by testmtrips on 17 Tháng Tư, 2024. Posted in Brand Story.

Tờ Reuters đưa tin, trong cuộc gặp gỡ với Tổng thống Joko Widodo vào ngày hôm qua, CEO Apple là Tim Cook cho biết công ty này đang tìm kiếm địa điểm khả thi để xây dựng một nhà máy sản xuất ở Indonesia.

CEO Tim Cook đã tới Jakarta vào ngày thứ 3 sau chuyến thăm Việt Nam. Tại Indonesia, Tim Cook đã gặp gỡ với ông Jokowi và sau đó sẽ tham dự lễ khánh thành một học viện dành cho các nhà phát triển Apple trên đảo Bali.

“Chúng tôi đã trò chuyện về mong muốn của Tổng thống Jokowi về việc xem xét sản xuất ở trong nước và đó chính xác là những gì chúng tôi đang tìm hiểu”, CEO Tim Cook trả lời với giới báo chí Indonesia.

Hiện Apple đang đặt nhiều khâu sản xuất quan trọng của iPads, AirPods và Apple Watch tại Việt Nam và các nhà cung ứng cho MacBooks cũng đang đầu tư vào quốc gia này.

Apple hiện không có các nhà máy sản xuất tại Indonesia nhưng đã thành lập 4 Học viện nhà phát triển Apple.

Indonesia có một lực lượng dân số hiểu biết về công nghệ, biến quốc gia Đông Nam Á này trở thành thị trường mục tiêu chủ chốt cho các khoản đầu tư liên quan tới công nghệ.

Trên trang mạng xã hội cá nhân X, Tim Cook cũng đã chia sẻ ảnh đi ăn cùng với một nhiếp ảnh gia nổi tiếng ở Indonesia và gửi lời chào tới đất nước này.

Bộ trưởng Bộ Công nghiệp Indonesia Agus Gumiwang Kartasasmita cho biết, năm 2023 sản lượng điện thoại di động ở Indonesia sẽ đạt 50 triệu chiếc, với con số nhập khẩu là 2,79 triệu chiếc. Trong số hàng nhập khẩu, 80% là điện thoại di động của Apple.

Trước đó, trong chuyến thăm Việt Nam, vị CEO của Apple dành nhiều thời gian đi gặp một số nghệ sĩ và người nổi tiếng như diva Mỹ Linh, Mỹ Anh, Suboi, đạo diễn Việt Max, đạo diễn Phương Vũ và YouTuber Duy Thẩm. “Ông trùm” công nghệ cũng đến thăm một ngôi trường ở Hà Nội, trực tiếp tham gia một tiết học với các học sinh.

Chia sẻ nhanh trên chương trình Tài chính – Kinh doanh, phát sóng trưa 16/4, CEO Tim Cook tiết lộ kế hoạch đầu tư vào Việt Nam trong tương lai.

Đặc biệt, Apple không chỉ đầu tư phát triển ứng dụng, sản xuất hay kinh doanh mà còn đẩy mạnh đầu tư vào việc tạo ra những nhà sáng tạo nội dung mới. Nhiều người cho rằng đây chính là lý do Tim Cook dành nhiều thời gian gặp gỡ các nhà sáng tạo nội dung như vậy.

“Có mối tương quan giữa sự thịnh vượng của nền kinh tế và giáo dục. Việt Nam được đánh giá là có mức tăng trưởng vượt bậc và thật tuyệt vời khi được đến đất nước này và được tận mắt thấy những giá trị của con người nơi đây.

Chúng tôi đang tiếp tục đẩy mạnh đầu tư vào Việt Nam trong cả việc tạo ra những nhà sáng tạo nội dung mới, phát triển ứng dụng cho các sản phẩm của chúng tôi, tăng cường khả năng sản xuất và tăng khả năng kinh doanh. Chúng tôi đã đánh giá đất nước các bạn một cách tổng thể và thật tuyệt vời khi được đến đây”, CEO Tim Cook nói.

Bên cạnh đó, CEO Apple cũng đưa ra lời khuyên về việc hiện thực hoá mục tiêu trung hoà Carbon: “Tôi nghĩ việc trung hoà carbon và ứng phó với biến đổi khí hậu có ảnh hưởng lớn đến thế hệ trẻ hơn cả với các thế hệ trước. Như đã thấy trong lớp học hôm nay, các học sinh được học về cách giảm rác thải tái chế và mọi người cần chung tay thực hiện”.

Theo: ReutersTuy nhiên phần lớn nỗ lực cần đến từ thế hệ trẻ. Họ sẽ là những người quyết định tương lai của hành tinh. Và chúng tôi tin rằng sự giao thoa giữa giáo dục và môi trường là một mối quan hệ quan trọng và Việt Nam nên dành sự quan tâm cho điều này”.

Theo: Reuters

Special Offer từ MarketingTrips:

Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Chủ chuỗi F&B Marukame Udon và Coco Ichibanya được rót hàng triệu USD để mở thêm 10 nhà hàng Nhật

Written by testmtrips on 17 Tháng Tư, 2024. Posted in Brand Story.

Lotus Group – đơn vị phân phối bỉm Goo.n, sữa Morinaga và vận hành 28 nhà hàng – vừa nhận thêm vốn rót từ Beacon Fund để mở rộng quy mô mảng F&B.

CTCP Tập đoàn Thực phẩm Hoa Sen (Lotus Group) và Quỹ Đầu tư Beacon Fund công bố hợp tác đầu tư với tổng số vốn đầu tư lên đến hàng triệu USD trong việc phát triển mở rộng quy mô hoạt động Khối F&B của Tập đoàn.

Lotus Group có 1.000 nhân viên, tăng trưởng hơn 20% trong năm 2023, mở thêm 5 nhà hàng mới, nâng tổng số nhà hàng lên 28 cửa hàng. Một số thương hiệu nhà hàng có tiếng của Lotus Group đã có mặt trên thị trường Việt Nam có thể kể đến như Marukame Udon, Coco Ichibanya, Chiyoda Sushi…

Nhận thấy được tiềm năng này, Beacon Fund – Quỹ Đầu tư hỗ trợ các Doanh nghiệp do phụ nữ làm chủ và lãnh đạo trong khu vực Đông Nam Á, đã quyết định đầu tư vào Khối F&B của Lotus Group, doanh nghiệp do bà Lê Vân Mây làm Tổng Giám đốc kiêm Chủ tịch Hội đồng Quản trị.

“Khả năng trụ vững trong vận hành và mạnh mẽ phát triển sau đại dịch COVID-19 đã giúp Lotus Group ghi điểm lớn với nhà đầu tư vốn vay như chúng tôi“, chị Đỗ Hồng Yến – Quản lý Đầu tư Beacon Fund – chia sẻ.

Khoản đầu tư của Beacon được sử dụng để mở rộng hoạt động kinh doanh của Khối F&B của Lotus Group, dự kiến sẽ mở 10 nhà hàng Nhật mới thuộc các thương hiệu khác nhau trong năm 2024.

Lotus Group bắt đầu hoạt động từ năm 1996, là một trong những đơn vị hàng đầu cung ứng và phân phối những sản phẩm, dịch vụ cao cấp chuẩn Nhật tại thị trường Việt Nam. Hiện Lotus Group đang hoạt động trên 4 lĩnh vực chính: Sản xuất và phân phối Thực phẩm; Nhập khẩu và phân phối Hàng tiêu dùng; Nhà hàng và Bán lẻ.

Với mảng phân phối, Lotus Group là nhà phân phối các thương hiệu nổi tiếng như tã giấy Goo.n, sữa Morinaga, mì ăn dặm Hakubaku…

Với những nỗ lực tiên phong quảng bá những thương hiệu, sản phẩm và dịch vụ cao cấp chuẩn Nhật tại Việt Nam, ngày 29/2/2024, bà Lê Vân Mây được Tổng Lãnh sự quán Nhật Bản ghi nhận và trao danh hiệu “Đại sứ Thiện chí Ẩm thực Nhật Bản”. Đây là danh hiệu lần đầu tiên được trao cho một người Việt.

Special Offer từ MarketingTrips:

Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Theo An Ninh Tiền Tệ

Thu nhập hơn 10 triệu đồng đã thuộc nhóm 20% dân số giàu nhất nước

Written by testmtrips on 17 Tháng Tư, 2024. Posted in Economics.

Theo Tổng cục Thống kê, nhóm hộ giàu nhất (gồm 20% dân số giàu nhất) có thu nhập bình quân đạt 10,23 triệu đồng/người/tháng năm 2022, cao gấp 7,6 lần so với nhóm hộ nghèo nhất.

Kết quả khảo sát mức sống dân cư Việt Nam năm 2022 do Tổng cục Thống kê vừa công bố cho thấy, thu nhập bình quân 1 người 1 tháng theo giá hiện hành đạt 4,67 triệu đồng, tăng 11,1 điểm % so với năm trước đó.

Vùng nào có thu nhập bình quân tháng cao nhất?

2022 là năm đánh dấu sự khôi phục về kinh tế và tình hình đời sống dân cư sau đại dịch Covid-19. Sau 2 năm 2019 và 2020, thu nhập bình quân đầu người giảm liên tiếp do tác động tiêu cực của đại dịch, thu nhập bình quân 1 người 1 tháng năm 2022 quay trở lại xu hướng tăng như các năm từ 2019 trở về trước.

Thu nhập tăng đều ở cả thành thị và nông thôn. Thu nhập bình quân ở khu vực thành thị đạt gần 5,95 triệu đồng/người/tháng (tăng 10,3 điểm % so với năm 2021) cao gấp 1,54 lần thu nhập bình quân ở khu vực nông thôn là 3,86 triệu đồng (tăng 10,8 điểm % so với năm 2021).

Trong 6 vùng, Đông Nam Bộ là vùng có thu nhập bình quân tháng năm 2022 cao nhất (6,33 triệu đồng/người/tháng). Vùng có thu nhập bình quân thấp nhất là Trung du và miền núi phía Bắc (3,17 triệu đồng/người/tháng).

Nhóm hộ giàu nhất (nhóm gồm 20% dân số giàu nhất – nhóm 5) có thu nhập bình quân đạt 10,23 triệu đồng/người/tháng, cao gấp 7,6 lần so với nhóm hộ nghèo nhất (nhóm gồm 20% dân số nghèo nhất – nhóm 1).

Năm 2022 so với năm 2021, thu nhập bình quân 1 người 1 tháng từ tiền lương, tiền công đạt 2,6 triệu đồng (tăng 8,2 điểm %), thu từ nông, lâm nghiệp, thủy sản đạt 0,47 triệu đồng (tăng 4,3 điểm %), thu từ phi nông, lâm nghiệp, thủy sản đạt 1,1 triệu đồng (tăng 15,9 điểm %), thu từ các nguồn thu khác đạt 0,5 triệu đồng (tăng 27,7 điểm %).

Cơ cấu thu nhập đang chuyển dịch theo hướng ngày càng tiến bộ hơn. Tỷ trọng các khoản thu từ hoạt động tự làm nông, lâm nghiệp, thủy sản có xu hướng ngày càng giảm, từ 20,1% năm 2010 xuống 10,8% năm 2021 và còn 10,3% năm 2022.

Ngược lại, tỷ trọng các khoản thu từ hoạt động tự làm phi nông, lâm nghiệp, thủy sản tăng so với năm 2019, 2020 và 2021 (34,6% so với 33,4%, 33,3% và 32,5%)

Tỷ trọng các khoản thu từ tiền lương, tiền công có giảm nhẹ so với năm 2021 (giảm 1,5%) nhưng vẫn duy trì ở mức cao (55,2%). Điều này cho thấy rằng, sau đại dịch các hoạt động tự làm phi nông, lâm nghiệp, thủy sản có sự phục hồi nhanh chóng.

Chi tiêu bình quân đầu người một tháng ở thành thị là 3,3 triệu đồng

Kết quả khảo sát cũng cho thấy, năm 2022 chi tiêu bình quân đầu người một tháng xấp xỉ 2,8 triệu đồng, giảm 3,3 điểm % so với 2020. Có thể thấy dưới tác động của dịch Covid-19 các hộ gia đình có xu hướng thắt chặt chi tiêu, đặc biệt là các hộ sống ở khu vực thành thị.

Chi tiêu bình quân đầu người một tháng ở thành thị là 3,3 triệu đồng (giảm 13,6 điểm % so với năm 2020), ở khu vực nông thôn là gần 2,5 triệu đồng/người/tháng (tăng 4,7 điểm % so với năm 2020). Năm 2022, khoảng cách giữa thành thị và nông thôn được thu hẹp chủ yếu do giảm chi tiêu của người dân sống ở thành thị.

Kết quả khảo sát cũng chỉ ra, chi đời sống chiếm tỷ lệ cao trong tổng chi tiêu bình quân đầu người của hộ gia đình.

Năm 2022 chi cho đời sống bình quân một người một tháng là 2,7 triệu đồng (chiếm tới 95,5% trong tổng chi tiêu hộ gia đình), trong đó chi cho ăn uống bình quân đầu người một tháng xấp xỉ 1,3 triệu đồng và không phải ăn uống là 1,4 triệu đồng.

Sự bất bình đẳng trong chi tiêu đời sống bình quân đầu người một tháng quan sát được giữa nhóm giàu nhất (nhóm 5) và nhóm nghèo nhất (nhóm 1) là 3,2 lần năm 2022, với chi tiêu đời sống bình quân đầu người một tháng ở các hộ nhóm 5 gần 4,1 triệu đồng so với gần 1,3 triệu đồng/người/tháng ở các hộ thuộc nhóm 1.

Điểm nổi bật là chênh lệch giữa 2 nhóm giàu nhất và nghèo nhất năm 2022 có phần được cải thiện so với năm 2020 (chênh lệch năm 2020 là 5,7 lần) trong đó chủ yếu là do chi tiêu đời sống của nhóm giàu nhất giảm mạnh (5,7 triệu năm 2020 giảm còn 4,1 triệu năm 2022).

Theo cơ quan thống kê, mặc dù chi tiêu bình quân đầu người giảm nhưng thu nhập bình quân đầu người có xu hướng tăng so với năm trước, đánh dấu sự phục hồi của đời sống hộ gia đình sau đại dịch.

Bất bình đẳng trong xã hội vẫn còn tồn tại giữa các khu vực thành thị nông thôn, các vùng và giữa nhóm người thu nhập thấp và nhóm người thu nhập cao; do vậy các chính sách phục hồi sau đại dịch cần trọng tâm vào nhóm người yếu thế hơn trong xã hội.

Special Offer từ MarketingTrips:

Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Theo Báo Dân Trí

Quy mô thị trường bán lẻ Việt Nam sẽ đạt mức 350 tỷ USD trong vài năm tới Quy mô thị trường bán lẻ Việt Nam sẽ đạt mức 350 tỷ USD trong vài năm tới Quy mô thị trường bán lẻ Việt Nam sẽ đạt mức 350 tỷ USD trong vài năm tới

Kantar: 4 chiến lược tăng trưởng mà doanh nghiệp FMCG có thể ứng dụng 2024

Written by testmtrips on 17 Tháng Tư, 2024. Posted in Business, Marketing.

Giá cả leo thang cùng mức độ lạc quan của người tiêu dùng về kinh tế nói chung còn thấp dự kiến sẽ tác động đến tăng trưởng của ngành hàng tiêu dùng nhanh.

Triển vọng kinh tế, thay đổi nhân khẩu học và thay đổi trong hành vi mua sắm được Kantar chỉ ra là ba xu hướng vĩ mô chính đang định hình lại bối cảnh ngành hàng tiêu dùng nhanh (FMCG) của Việt Nam trong năm nay và thời gian tới.

Trong Báo cáo triển vọng FMCG Việt Nam 2024 đưa ra mới đây, Kantar đánh giá tích cực về triển vọng kinh tế tổng thể cho năm nay nhưng điều rõ nhận thấy là giá cả tăng cao đã và sẽ tiếp tục có tác động đến hành vi mua sắm của người tiêu dùng.

Theo đó, người tiêu dùng đang đưa ra những lựa chọn kỹ lưỡng hơn về việc phân bổ ngân sách, chú trọng vào những sản phẩm mang lại giá trị xứng đáng với giá tiền bỏ ra.

Về thay đổi nhân khẩu học, Việt Nam hiện vẫn đang nằm trong nhóm dân số vàng nhưng trong tương lai, sự thay đổi về cấu trúc dân số là điều có thể dự đoán trước khi nhóm người ngoài độ tuổi lao động ngày càng nhiều hơn.

Sự thay đổi này mang lại cơ hội cho các doanh nghiệp FMCG khi nhu cầu về các sản phẩm đa dạng hơn, chuyên biệt hơn ở các nhóm tuổi khác nhau.

Bên cạnh đó, thu nhập trung bình hộ gia đình tăng và quy mô hộ gia đình giảm cho thấy thông điệp về giá trị ngày càng phức tạp hơn khi sức mua của người tiêu dùng tăng lên.

Điều này dẫn tới những nhu cầu càng cần cá nhân hóa và giảm giá không phải lúc nào cũng là yếu tố quan trọng với một số nhóm người mua.

Xét về thay đổi trong hành vi mua sắm, Kantar cho rằng giá cả leo thang đã tác động trực tiếp đến tăng trưởng FMCG, khi thay đổi trong khối lượng mua tỷ lệ nghịch với giá trung bình mà người tiêu dùng đang chi trả.

Câu hỏi đặt ra trong thời điểm này là liệu rằng nguyên nhân chỉ duy nhất lạm phát hay thực sự giỏ hàng FMCG của người tiêu dùng đã có sự thay đổi. Vậy nên, việc tìm ra động lực tăng trưởng chính là chìa khóa để chiến thắng niềm tin của người tiêu dùng, Kantar nhấn mạnh.

Trước đó, vào năm ngoái, người tiêu dùng Việt Nam đã phải vật lộn với giá cả hàng hóa tăng cao từ đầu năm và theo đó, không ngừng thay đổi hành vi mua sắm để vừa tiết kiệm nhưng vẫn đáp ứng nhu cầu thiết yếu cho gia đình.

Trong khi một số ngành hàng chứng kiến sự sụt giảm về khối lượng, những ngành hàng khác lại thành công nhờ giải quyết sự cân bằng giữa nhu cầu và túi tiền của người mua hàng.

Điều này nhấn mạnh tầm quan trọng của “giá trị mà hàng hóa mang lại” so với giá tiền mà họ bỏ ra.

Trong đó, người tiêu dùng ưu tiên hàng hóa thiết yếu nhưng cũng sẵn sàng đầu tư vào các ngành hàng và sản phẩm mang lại giá trị gia tăng như sức khỏe, dinh dưỡng.

Đối nghịch với những năm trước, người mua hàng có xu hướng cắt giảm khối lượng hàng FMCG vào cuối năm ngoái. Điều này cho thấy nhu cầu cấp thiết của các thương hiệu trong việc phải thích ứng với cả những biến động ngắn hạn bên cạnh chiến lược tăng trưởng dài hạn.

4 chiến lược tăng trưởng mà doanh nghiệp FMCG có thể ứng dụng.

Theo Kantar, có 4 chiến lược tăng trưởng mà các ngành hàng cần chú ý.

Thứ nhất là giải mã nguyên nhân đằng sau sự thay đổi trong hành vi mua sắm.

Dữ liệu của Kantar cho thấy, hơn một nửa các thương hiệu FMCG đang gặp khó khăn trong việc theo kịp đối thủ cạnh tranh trong năm ngoái.

Đặc biệt trong các ngành hàng ghi nhận mức tăng trưởng mạnh mẽ, khoảng một phần ba các thương hiệu đã bắt đầu chững lại trong tăng trưởng.

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, xác định động lực tăng trưởng của ngành hàng cũng như thương hiệu từ góc nhìn và suy nghĩ của người tiêu dùng là hoàn toàn cần thiết.

Điều này sẽ giúp nâng cao lợi thế cạnh tranh, lấy lại thị phần và dẫn đầu trong công cuộc mở rộng ngành hàng.

Thứ hai là xây dựng chiến lược đa kênh hiệu quả.

Các loại hình bán lẻ ở Việt Nam đang dần trở nên hiện đại và đề cao tính thuận tiện hơn, nhưng không phải tất cả các kênh bán lẻ hiện đại đều đạt tăng trưởng tốt.

Kênh siêu thị và đại siêu thị đang dần mất thị phần, nhường chỗ cho sự trỗi dậy mạnh mẽ của các kênh tiện lợi, siêu thị nhỏ và các chuỗi bán hàng chuyên biệt như chuỗi mẹ và bé, chuỗi nhà thuốc và dược mỹ phẩm.

Bằng cách giải mã hành trình mua sắm của người mua hàng cho từng kênh/nhà bán lẻ và điều chỉnh chiến lược phù hợp, các thương hiệu có thể đảm bảo sản phẩm của họ không chỉ được nhìn thấy mà còn được chọn mua ở đúng nơi, đúng thời điểm.

Thứ ba là tối ưu hóa danh mục sản phẩm.

Mỗi ngành hàng, mỗi phân khúc và chủng loại sản phẩm lại có những cách tiếp cận người mua khác nhau tại từng điểm bán khác nhau. Những nhà sản xuất FMCG có danh mục sản phẩm đa dạng cần xác định được các ngành hàng và các mã hàng then chốt để tối đa hóa nguồn lực, đạt được tăng trưởng cũng như mở rộng ngành hàng.

Thứ tư là tối đa hóa tác động của khuyến mãi nhờ chất lượng hơn số lượng.

Trong bối cảnh người tiêu dùng đang thắt chặt hầu bao và ưu tiên những lựa chọn mang lại giá trị, việc đưa ra ào ạt các chương trình khuyến mãi để thúc đẩy tăng trưởng doanh số ngắn hạn không phải lúc nào cũng mang lại hiệu quả lâu dài cho thương hiệu.

Việc đo lường được hiệu quả của các loại hình khuyến mãi khác nhau sẽ cho phép các thương hiệu đánh giá tác động thực sự của chương trình định giá và khuyến mại của họ. Từ đó, tinh chỉnh chiến lược định giá và khuyến mãi phù hợp hơn.

Năm 2024 hứa hẹn mang đến nhiều tiềm năng cho ngành FMCG Việt Nam, với triển vọng về sự phục hồi và tăng trưởng mạnh mẽ.

Tuy nhiên, bên cạnh những cơ hội, những rào cản và thách thức về kích cầu tiêu dùng vẫn tồn tại do các yếu tố vĩ mô và kinh tế ngắn hạn.

Để thành công trong bối cảnh này, các thương hiệu và doanh nghiệp cần nắm bắt diễn biến trong nền kinh tế toàn cầu và địa phương, cũng như những thay đổi về nhân khẩu học và xu hướng tiêu dùng để thích ứng linh hoạt với những thách thức ngắn hạn và xây dựng chiến lược dài hạn.

Special Offer từ MarketingTrips:

Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Theo The Leader

Doanh thu từ quảng cáo của Instagram cao hơn YouTube

Written by testmtrips on 17 Tháng Tư, 2024. Posted in Social.

Hồ sơ tòa án của Meta trong vụ kiện FTC ghi nhận doanh thu quảng cáo của Instagram đạt 32 tỷ USD trong năm 2021, so với con số 28,8 tỷ USD của YouTube.

Trong một nỗ lực bác bỏ các cáo buộc độc quyền của Ủy ban Thương mại Liên bang Mỹ (FTC), hôm 5/4, công ty mẹ Facebook là Meta nộp hồ sơ tiết lộ chi tiết về doanh thu quảng cáo mà Instagram mang lại trong vài năm qua.

Chỉ riêng năm 2021, con số này đã lên tới 32,4 tỷ USD, thậm chí còn cao hơn cả YouTube, nền tảng này thu về 28,8 tỷ USD trong cùng năm.

Trước đây từng chỉ ra lợi thế của Instagram so với mảng video của Google (YouTube), đồng thời đề cập rằng YouTube phải trả tới 55% doanh thu quảng cáo cho những nhà sáng tạo nội dung tải video trên nền tảng, trong khi Instagram trả ít hơn nhiều.

Thậm chí, vào các năm 2020 và 2019, Meta ghi nhận doanh thu quảng cáo của Instagram lần lượt là 22 tỷ USD và 17,9 tỷ USD, trong khi doanh thu quảng cáo của YouTube được trình bày trong báo cáo thường niên cho các năm kể trên lần lượt là 19,7 tỷ USD và 15,1 tỷ USD.

Theo Bloomberg, các con số cho thấy tỷ trọng doanh thu của Meta đến từ Instagram đã tăng vọt từ 26% vào năm 2020 lên gần 30% trong sáu tháng đầu năm 2022.

Special Offer từ MarketingTrips:

Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Adobe chính thức ra mắt Acrobat AI Assistant: Giúp người dùng chat để hiểu nội dung file PDF mà không cần đọc toàn bộ

Written by testmtrips on 17 Tháng Tư, 2024. Posted in Digital.

Acrobat AI Assistant, công cụ mới của Adobe, giúp người dùng chat để hiểu nội dung file PDF mà không cần đọc toàn bộ.

“Hãy tưởng tượng bạn mở tệp PDF dài 100 trang. Thay vì đọc hết, bạn muốn có một bản tóm tắt nội dung, muốn đặt câu hỏi hoặc tương tác. Acrobat AI Assistant sinh ra để làm điều đó”, CEO Adobe Shantanu Narayen nói với CNBC.

Theo Narayen, công cụ AI mới có thể phân tích trang tài liệu PDF phức tạp chạy trên phần mềm Acrobat chỉ bằng các truy vấn và nhận phản hồi, đặc biệt hữu ích trong việc học tập, xem tài liệu thuế… Tính năng mới hỗ trợ đa nền tảng, gồm bản cho máy tính, tiện ích mở rộng trên trình duyệt. Riêng bản di động có thêm tính năng truy vấn bằng giọng nói, nhưng hiện mới ở giai đoạn thử nghiệm.

Tuy nhiên, Acrobat AI Assistant không được trang bị cho bản miễn phí Adobe Reader, mà chỉ có trên Acrobat Pro. Người dùng cần trả 4,99 USD để được “truy cập sớm”. Theo Fortune, điều này có nghĩa giá phần mềm có thể tăng trong tương lai.

Acrobat phát hành lần đầu năm 1993, chuyên dùng đọc file PDF và là một phần trong dịch vụ đám mây mang lại doanh thu tỷ USD cho Adobe. Theo hồ sơ công ty gửi lên Ủy ban Chứng khoán và Giao dịch Mỹ đầu năm, mảng này mang về doanh thu 2,6 tỷ USD cho Adobe năm 2023.

Năm ngoái, trên phần mềm chỉnh sửa ảnh nổi tiếng Photoshop, Adobe cũng bổ sung AI Firefly và tính năng Generative Fill, hỗ trợ người dùng thêm, mở rộng hoặc xóa các chi tiết khỏi ảnh chỉ bằng cách gõ văn bản, tương tự Dall-E, Midjourney và các AI vẽ tranh khác.

Theo các chuyên gia, từ sau cơn sốt ChatGPT năm ngoái, xu hướng kết hợp trợ lý AI vào sản phẩm đang diễn ra ngày một nhiều. “Chúng ta đang dần chuyển từ cách tiếp cận dựa trên tìm kiếm sang cách tiếp cận dựa trên trò chuyện”, Yusuf Khan, người đứng đầu bộ phận khoa học dữ liệu và AI của Constellation, nói với Fortune.

Special Offer từ MarketingTrips:

Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Báo cáo: Hệ thống quảng cáo của Facebook đang gặp vấn đề

Written by testmtrips on 16 Tháng Tư, 2024. Posted in Marketing.

Nếu bạn là nhà quảng cáo Facebook và bạn thường xuyên theo dõi chi phí và hiệu suất quảng cáo trên Facebook, bạn có thể thấy nhiều thay đổi trong thời gian gần đây.

Theo một báo cáo mới đây về hệ thống quảng cáo Facebook, nền tảng đang gặp phải một số trục trặc khiến giá của quảng cáo tăng lên đồng thời hiệu suất quảng cáo cũng sụt giảm.

Theo Bloomberg:

“[Hệ thống quảng cáo của Meta] đã bị cản trở bởi các vấn đề lớn về hiệu suất, nhiều người làm Marketing cũng đã phản ánh vấn đề. Nhà quảng cáo cho biết chi phí chạy các chiến dịch quảng cáo tăng lên đáng kể, trong khi kết quả không đồng đều và kéo theo đó là doanh số bán hàng giảm.”

Theo báo cáo bổ sung của Search Engine Land, nhiều Marketer khác nhau đã chia sẻ mối quan ngại của họ về vấn đề này trong những tháng gần đây, khi giá CPM tăng “gấp 3 lần”.

Meta cũng đã thừa nhận rằng họ đã thấy một số vấn đề với việc phân phối quảng cáo của hệ thống, mặc dù nền tảng không cho rằng vấn đề này phổ biến.

Theo Meta:

“Gần đây, chúng tôi đã khắc phục một số vấn đề kỹ thuật và đang nghiên cứu một lượng nhỏ những báo cáo bổ sung từ các nhà quảng cáo để đảm bảo kết quả tốt nhất có thể cho các doanh nghiệp sử dụng ứng dụng của chúng tôi.”

Vì vậy, chỉ một số tài khoản đang gặp sự cố chứ không phải mọi nhà quảng cáo đều bị ảnh hưởng. Điều này có thể có nghĩa là nhiều chiến dịch quảng cáo vẫn ổn nhưng đáng để theo dõi hiệu suất quảng cáo trên Facebook.”

Tháng 4 năm ngoái, Meta đã buộc phải thừa nhận một vấn đề về phân phối quảng cáo, khiến nhiều nhà quảng cáo bị tính phí nhiều hơn mức lẽ ra phải trả trên tài khoản quảng cáo của họ.

Qua vấn đề này, điểm mấu chốt là nhà quảng cáo cần phải liên tục theo dõi quảng cáo trên Facebook của mình và lưu ý mọi biến động về chi phí.

Special Offer từ MarketingTrips:

Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tesla sa thải 10% nhân sự toàn cầu bao gồm cả các Sếp lớn

Written by testmtrips on 16 Tháng Tư, 2024. Posted in Brand Story.

Vài tuần sau khi xuất hiện thông tin lượng xe Tesla bàn giao sụt giảm, start-up xe điện của Elon Musk mới đây đã quyết định sa thải hơn 10% lực lượng lao động toàn cầu. Điều này có nghĩa là có ít nhất 14.000 trong số 140.473 nhân viên của Tesla sẽ bị ảnh hưởng. Nói với Bloomberg, nguồn tin nội bộ cho biết mức cắt giảm có thể lên tới gần 20% ở một số bộ phận.

“Đây là điều tôi ghét phải làm nhất, nhưng vẫn phải làm”, CEO Elon Musk nói trong email gửi đến nhân viên. Trong một bài đăng trên mạng xã hội X (trước đây là Twitter), Musk nói rằng cứ khoảng 5 năm một lần, ông cần tái cơ cấu và và sắp xếp công ty cho giai đoạn tăng trưởng tiếp theo.

Theo Bloomberg, ngay cả Phó chủ tịch cấp cao của Tesla, Drew Bagliano, cũng sẽ rời đi. Làm việc tại công ty hơn 18 năm, ông phụ trách phát triển kỹ thuật và công nghệ cho pin, động cơ và các sản phẩm năng lượng của hãng. Ông từng đồng tổ chức các buổi báo cáo doanh thu và đứng chung sân khấu với Elon Musk tại nhiều sự kiện, bao gồm cả ngày hội đầu tư của Tesla cách đây chỉ một năm trước

Ngoài ra, nhân sự kỳ cựu 18 năm của công ty còn rời đi cùng với Rohan Patel, Phó chủ tịch phụ trách mảng chính sách và phát triển kinh doanh của nhà sản xuất ôtô điện. Patel cũng xác nhận sự ra đi của mình trên X và Musk đáp lại bằng cách cảm ơn cả hai giám đốc điều hành.

Musk đã công bố quyết định cắt giảm số lượng nhân sự trong email gửi đến nhân viên. Con số bị ảnh hưởng có thể lên tới hơn 14.000 người trong bối cảnh doanh số bán xe điện đang xấu đi. Trong email, CEO đã đề cập đến việc nhiều vị trí trong nội bộ đang bị trùng lặp và cắt giảm chi phí là điều cần thiết

“Khi chúng tôi chuẩn bị cho giai đoạn tăng trưởng tiếp theo của công ty, điều quan trọng hàng đầu là phải xem xét mọi khía cạnh để giảm chi phí và tăng năng suất”, ông viết.

Theo nguồn tin nội bộ, các nhà lãnh đạo tại Tesla đã được giao phải hoàn thành các chỉ tiêu đầy áp lực để cắt giảm chi phí trong nội bộ. Họ được phép xử lý mạnh tay để đạt các mục tiêu này, bao gồm cả việc cắt giảm sâu hơn cả con số Elon Musk đưa ra.

Tuy nhiên, sự ra đi của Phó chủ tịch cấp cao Baglino có nguy cơ khiến một số nhà đầu tư thêm lo ngại về kế hoạch kế nhiệm tại Tesla. Giữ chức CEO từ năm 2008, Elon Musk đang lãnh đạo 6 công ty và không thể dành toàn bộ thời gian hay sự chú ý cho nhà sản xuất ôtô điện giá trị nhất thế giới. Đầu năm nay, Musk cũng cho biết rằng nếu không được trao 25% quyền kiểm soát biểu quyết, ông thích sáng tạo sản phẩm ở nơi khác hơn.

The Verge nhận định thông báo sa thải cũng là động thái mới nhất trong chuỗi tin xấu đối với Tesla. Ngay trước thềm báo cáo tài chính, Tesla công bố số lượng xe giao cho khách hàng quý I/2024 đã lần đầu tiên sụt giảm sau gần 4 năm và không đạt kỳ vọng của Phố Wall. Hãng từng dự đoán tốc độ tăng trưởng doanh số sẽ chậm lại vào tháng 1 khi họ chuẩn bị ra mắt các loại xe thế hệ tiếp theo.

Tesla cũng được cho là đã từ bỏ kế hoạch sản xuất Model 2 – dòng xe giá rẻ 25.000 USD – để chuyển sang tập trung sản xuất một chiếc taxi robot mới. Thay đổi này này xảy ra khi công ty phải đối mặt với áp lực ngày càng tăng từ nhu cầu suy yếu đối với xe điện và những chiếc ôtô giá cả phải chăng của các nhà sản xuất Trung Quốc.

Năm ngoái, Tesla đã vuột mất danh hiệu nhà sản xuất xe điện hàng đầu thế giới vào tay BYD của Trung Quốc. Hãng sản xuất 3,02 triệu xe điện, gấp rưỡi so với con số 1,81 triệu của Tesla.

Special Offer từ MarketingTrips:

Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Chatbot AI Ernie của Baidu vượt mốc 200 triệu người dùng

Written by testmtrips on 16 Tháng Tư, 2024. Posted in Digital, SEM.

Dữ liệu từ AIcpb.com cho thấy Ernie Bot đã được truy cập tổng cộng 14,9 triệu lần trên ứng dụng và trang web trong tháng 3 vừa qua, tăng hơn 48% so với tháng trước đó.

Chatbot trí tuệ nhân tạo (AI) Ernie Bot do công ty Baidu của Trung Quốc phát triển đã thu hút được hơn 200 triệu người dùng.

Ông Robin Li – Giám đốc điều hành Baidu – đã xác nhận mốc thành công mới này vào ngày 16/4, tại một hội nghị ở Thâm Quyến.

Theo ông Robin Li, giao diện lập trình ứng dụng (API) của Ernie Bot đang được sử dụng 200 triệu lần/ngày. Điều này có nghĩa là chatbot được người dùng yêu cầu thực hiện nhiệm vụ 200 triệu lần trong ngày. Số lượng khách hàng doanh nghiệp sử dụng chatbot này hiện là 85.000.

Chatbot Ernie bắt đầu triển khai bản thử nghiệm vào tháng 3/2023 và chính thức mở rộng cho công chúng từ cuối tháng 8 cùng năm, sau khi được Chính phủ Trung Quốc cấp phép hoạt động.

Đây là công cụ AI đầu tiên được phát triển tại Trung Quốc và là một trong nhóm 8 chatbot AI đầu tiên được nhà chức trách nước này phê duyệt. Ernie Bot đã vượt mốc 100 triệu người dùng vào tháng 12/2023.

Dữ liệu từ AIcpb.com – một trang web theo dõi lượt truy cập của người dùng dịch vụ AI trực tuyến – cho thấy Ernie Bot đã được truy cập tổng cộng 14,9 triệu lần trên ứng dụng và trang web trong tháng 3 vừa qua – tăng hơn 48% so với tháng trước đó.

Theo dữ liệu của AIcpb.com, tại thị trường Trung Quốc, chatbot Kimi của công ty khởi nghiệp Moonshot AI (được tập đoàn Alibaba hậu thuẫn), đang bám đuổi khá sát về mức độ tăng trưởng và sự phổ biến đối với người dùng.

Tuy nhiên, nhìn chung các dịch vụ AI tạo sinh của Trung Quốc vẫn ở đằng sau với khoảng cách khá xa so với các đối thủ phương Tây.

ChatGPT của OpenAI hiện vẫn là dịch vụ AI tạo sinh phổ biến nhất thế giới, với tổng lưu lượng truy cập và ứng dụng tăng 9%, đạt 1,86 tỷ lượt trong tháng 3 vừa qua./.

Special Offer từ MarketingTrips:

Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Apple thông báo tăng cường mức đầu tư cho nhà cung cấp tại Việt Nam

Written by testmtrips on 16 Tháng Tư, 2024. Posted in Brand Story.

Mức chi cho các nhà cung cấp đạt gần 400 nghìn tỷ đồng kể từ năm 2019. Cộng đồng các đối tác đã hỗ trợ cung cấp năng lượng sạch cũng như nước sạch cho các trường học trên cả nước.

Apple thông báo tăng cường mức đầu tư cho nhà cung cấp tại Việt Nam

Hôm nay, Apple thông báo sẽ tăng cường khoản chi cho nhà cung cấp tại Việt Nam, cùng với tiến triển mới trong sáng kiến hỗ trợ nước sạch cho các trường học địa phương. Công ty đã chi gần 400 nghìn tỷ đồng kể từ năm 2019 thông qua chuỗi cung ứng địa phương và đã tăng hơn gấp đôi mức chi hàng năm cho Việt Nam trong cùng kỳ.

Apple bắt đầu hoạt động tại Việt Nam từ hơn một thập kỷ trước và hiện đang hỗ trợ hơn 200.000 việc làm trên cả nước thông qua hình thức việc làm trực tiếp, chuỗi cung ứng và nền kinh tế ứng dụng iOS sôi động.

Nền kinh tế ứng dụng của Việt Nam tiếp tục là động lực tăng trưởng với số lượng việc làm tăng gần gấp 3 lần kể từ năm 2017. Việt Nam hiện nằm trong số 5 quốc gia hàng đầu thế giới về lĩnh vực sản xuất trò chơi cho dành cho điện thoại.

“Không có nơi nào như Việt Nam, một đất nước sôi động và xinh đẹp. Tôi vô cùng hào hứng khi được tới đây kết nối với các sinh viên, nhà sáng tạo nội dung và khách hàng, hiểu hơn về sự đa dạng trong cách họ sử dụng sản phẩm của chúng tôi để làm nên những điều phi thường,” Tim Cook, Tổng Giám Đốc của Apple chia sẻ.

“Tại Apple, chúng tôi luôn nỗ lực để xây dựng những mối liên kết sâu sắc và mang đến nhiều lợi ích hơn cho người dân ở nơi chúng tôi hoạt động. Từ việc hợp tác với các nhà cung cấp địa phương, đến hỗ trợ các dự án cung cấp nước sạch và các cơ hội giáo dục, chúng tôi cam kết sẽ tiếp tục tăng cường các kết nối tại Việt Nam.”

Là một phần trong cam kết bảo vệ môi trường của công ty, Apple đã hợp tác với tổ chức nước sạch toàn cầu Gravity Water để lắp đặt hệ thống trữ nước mưa tiên tiến tại các trường học ở tỉnh Hòa Bình, thuộc miền Bắc Việt Nam.

Với sự hỗ trợ của Apple, tổ chức này đang trên đà đạt được mục tiêu tiếp cận 131 trường học vào cuối tháng này, cung cấp nguồn nước an toàn, ổn định quanh năm cho hơn 42.000 học sinh cũng như giáo viên và gia đình các em.

Ngoài nước sạch, Apple còn nỗ lực đưa năng lượng sạch đến các trường học ở vùng nông thôn Việt Nam thông qua sáng kiến Power for Impact của công ty. Được triển khai trên toàn cầu vào năm 2019.

Với niềm tin rằng việc tiếp cận năng lượng sạch sẽ mang đến nhiều cơ hội hơn, sáng kiến Power for Impact tài trợ cho các dự án năng lượng sạch quy mô nhỏ nhằm giúp cộng đồng và tổ chức địa phương được tiếp cận nguồn năng lượng đáng tin cậy, tiết kiệm chi phí.

Apple đang hợp tác với TRE Foundation để lắp đặt hệ thống pin năng lượng mặt trời tại 20 trường học ở vùng nông thôn Việt Nam, đồng thời hỗ trợ chương trình giảng dạy cho trẻ em về phát triển bền vững và STEM.

Trong chuỗi cung ứng của mình, Apple đang tạo cơ hội học hỏi và phát triển, quản lý sức khỏe cũng như phát triển các kỹ năng lãnh đạo mới cho cộng đồng trong nước. Kể từ năm 2019, hơn 38.000 người tại Việt Nam đã tham gia chương trình giáo dục về sức khỏe cho nhân viên của nhà cung cấp của Apple.

Năm nay, công ty sẽ mở rộng chương trình Đào Tạo Nghề cho Người Khuyết Tật để thúc đẩy sự hòa nhập và mang đến cơ hội lớn hơn cho người khuyết tật trong chuỗi cung ứng.

Apple sẽ tiếp tục mở rộng các chương trình trong Quỹ Phát Triển Nhân Viên Của Nhà Cung Cấp trị giá 50 triệu đô la Mỹ, bao gồm chương trình giáo dục xây dựng kỹ năng cho công việc ở hiện tại và trong tương lai, khi công ty tăng cường khoản đầu tư cho các nhà cung cấp Việt Nam.

Apple hỗ trợ học sinh và giáo viên trên cả nước trong phương pháp giáo dục STEM bằng các tài nguyên lập trình và phát triển ứng dụng bằng Tiếng Việt, bao gồm ứng dụng Swift Playgrounds của Apple và dự án Ai Cũng Có Thể Lập Trình. Qua đó, giáo viên có thể hướng dẫn học sinh thiết kế và xây dựng những ứng dụng đầu tiên.

Năm ngoái, Apple đã ra mắt Apple Store trực tuyến tại Việt Nam. Khách hàng trên khắp cả nước có thể mua sắm trực tiếp với Apple và trải nghiệm dịch vụ vượt trội từ đội ngũ nhân viên có thể chia sẻ kiến thức chuyên môn bằng Tiếng Việt.

Special Offer từ MarketingTrips:

Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

François Pinault: Từ cậu bé nghèo bị chê cười đến ông trùm thời trang thế giới

Written by testmtrips on 16 Tháng Tư, 2024. Posted in Leader.

Tên tuổi của François Pinault gắn liền với một số hãng thời trang nổi tiếng nhất thế giới. Tập đoàn Kering của ông quản lý hàng chục thương hiệu xa xỉ bao gồm Gucci, Balenciaga và Yves Saint Laurent.

François Pinault: Từ cậu bé nghèo bị chê cười đến ông trùm thời trang thế giới

Vị doanh nhân cứng rắn

François Pinault sinh năm 1936 tại vùng Brittany ở Pháp. Khi ông mới 7 tuổi, trong thời kỳ Đức Quốc xã chiếm đóng Pháp, Pianult thường đem đồ ăn đến cho những người lính Đồng minh ẩn náu gần nhà. Có người kể rằng quân Đức từng đánh Pinault và cha ông để ép hai người khai ra nơi họ trốn, nhưng cả hai đã giữ im lặng đến cùng.

Sau này, Pinault theo học trường College Saint-Martin ở Rennes. Nhưng ông bị các bạn học bắt nạt vì giọng nói nông thôn và xuất thân nghèo. Năm 16 tuổi, ông bỏ học để bắt đầu công việc đầu tiên tại cơ sở kinh doanh gỗ của cha mình.

Vào đầu thập niên 1960, Pinault vay 100.000 franc từ gia đình và ngân hàng để mở công ty giao dịch gỗ riêng, đặt tên là Les Établissements Francois Pinault. Đến đầu năm sau, ông bắt đầu xây dựng một đế chế bằng cách thâu tóm hàng chục công ty nhỏ, bị định giá thấp trên khắp đất nước để mở rộng hoạt động kinh doanh gỗ.

Ông vực dậy các công ty đó bằng tài năng, sự nhanh nhạy – và cả sự cứng rắn. Ví dụ, vào năm 1986, Pinault mua nhà sản xuất ván ép hàng đầu của Pháp – Isoroy. Trong vòng hai tháng, ông cắt giảm số lượng nhân viên tại trụ sở chính từ 700 xuống còn 25 người.

Nhưng điều khiến mọi người nể phục Pinault nhất không phải phong cách quản lý “nắm đấm thép” mà là sự nhạy bén trong các thương vụ. Năm 1973, nhận thấy sự suy yếu của thị trường và nguy cơ khủng hoảng dầu mỏ đến gần, Pinault đã bán 80% hoạt động kinh doanh gỗ cho một công ty Anh với giá gấp 10 lần dòng tiền và bỏ túi 30 triệu franc. Rồi 18 tháng sau, ông mua lại công ty chỉ với 5 triệu franc.

Bước sang thập niên 1990, Pinault dấn thân sang những ngành khác. Ông mua lại cửa hàng bách hóa Printemps và nhà máy rượu Chateau Latour ở Bordeaux. Năm 1994, ông đổi tên công ty thành Pinault Printemps Redoute (gọi tắt là PPR) sau khi thâu tóm nhà bán lẻ đặt hàng qua thư La Redoute.

Nhưng không phải thứ gì Pinault chạm vào cũng biến thành vàng. Tham vọng dấn thân sang mảng tài chính của ông liên tục gặp phải thất bại. Các nỗ lực mua lại công ty tài chính Worms, Navigation Mixte hay liên kết với Compagnie de Suez của ông liên tục bị từ chối.

Đến cuối thập kỷ, Pinaut chuyển hướng sang ngành hàng xa xỉ. Đầu tiên, ông mua lại công ty đấu giá Christie’s bằng 1,2 tỷ USD, rồi mua 42% cổ phần của hãng thời trang Gucci. Tuy nhiên, thương vụ này đã đẩy Pinault vào thế đối địch với tỷ phú Bernard Arnault, CEO công ty đối thủ LVMH. Sau hai năm rưỡi, LVMH phải nhượng bộ và bán lại cổ phần trong Gucci của mình cho PPR với giá 2 tỷ USD.

Gucci cũng mua lại Yves Saint Laurent, mở rộng đế chế xa xỉ của Pinault. Chẳng mấy chốc, công ty trang sức Boucheron và các hãng thời trang Bottega Veneta và Balenciaga cũng nằm dưới trướng PPR.

Trong khoảng thời gian đó, Pinault cũng đào tạo một trong ba người con của mình để kế thừa công ty. Năm 2005, người con trai François-Henri Pinault được bổ nhiệm làm CEO.

Dưới sự chỉ đạo của vị CEO mới, PPR tiếp tục thâu tóm các thương hiệu xa xỉ. Năm 2013, công ty được đổi tên thành Kering Group – cái tên vẫn được sử dụng đến hiện nay.

Tình yêu nghệ thuật

Khi rời khỏi vị trí lãnh đạo PPR, Pinault chuyển sự tập trung sang niềm đam mê lâu năm là nghệ thuật. Ngoài việc sở hữu Christie’s, Pinault được coi là một trong những nhà sưu tầm nghệ thuật lớn nhất thế giới, theo trang Markets Insider. Khối tài sản ròng ước tính trị giá 31,6 tỷ USD của Pinault và gia đình đã giúp ông thỏa sức theo đuổi đam mê.

Bộ sưu tập của Pinault bao gồm hơn 10.000 tác phẩm của khoảng 380 nghệ sĩ, bao gồm Charles Ray, Damien Hirst, Jeff Koons và Marlene Dumas. Bộ sưu tập bao gồm tranh ảnh, tác phẩm điêu khắc, video và các hình thức nghệ thuật khác như sắp đặt âm thanh và diễn hoạt.

Năm 2021, Pinault khai trương bảo tàng nghệ thuật tư nhân mới ở trung tâm Paris có tên Bourse de Commerce. Như vậy, giấc mơ chia sẻ bộ sưu tập nghệ thuật của ông với công chúng Pháp đã trở thành hiện thực sau 20 năm chờ đợi. Vị tỷ phú còn sở hữu hai phòng trưng bày nghệ thuật ở Venice là Palazzo Grassi và Punta della Dogana.

Pinault nhấn mạnh tính chất từ thiện của dự án Bourse de Commerce: “Tôi muốn chia sẻ niềm đam mê nghệ thuật đương đại của mình với càng nhiều người càng tốt. Tôi muốn những người đặt chân vào bảo tàng trở nên phấn chấn hơn khi họ chưa bước vào”.

Special Offer từ MarketingTrips:

Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Theo Doanh Nghiệp & Kinh Doanh

Đại dương xanh cho thị trường Edtech Việt Nam nhìn từ hệ sinh thái giáo dục nghìn tỷ của Shark Thuỷ

Written by testmtrips on 15 Tháng Tư, 2024. Posted in Business.

Trước khi vướng lao lý, “Shark” Thuỷ từng sở hữu hệ sinh thái Edtech quy mô doanh thu lên tới gần 2.000 tỷ đồng một năm. Nhà phân tích ước tính thị trường này có thể chạm mốc gần 500 triệu USD trong vài năm tới.

Cuối tháng 3, ông Nguyễn Ngọc Thuỷ – Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc CTCP Tập đoàn giáo dục Egroup, bị nhà chức trách bắt tạm giam với cáo buộc “lừa đảo chiếm đoạt tài sản”. Ông Thuỷ bị nhà đầu tư tố cáo lừa đảo thông qua hình thức chuyển nhượng cổ phần tại Egroup.

Trước khi vướng lao lý, ông Thuỷ được biết tới với vai trò là Nhà sáng lập, Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc tập đoàn Egroup. Tập đoàn sở hữu các thương hiệu giáo dục như Steame (trường mầm non), CMS (toán tư duy), Apax Leaders và English Now (Anh ngữ).

Hoạt động kinh doanh cốt lõi của ông Thuỷ và hệ sinh thái giáo dục công nghệ (Edtech) xoay quanh phát triển các trung tâm tiếng Anh Apax English, Apax Leaders thuộc Apax Holdings. Thời kỳ đỉnh cao, hệ thống này từng mở rộng hơn 120 trung tâm trên toàn quốc, trải rộng tại hơn 30 tỉnh thành với khoảng hơn 120.000 học viên theo học.

Chỉ trong vòng chưa tới chục năm, Apax Holdings đã vươn lên sở hữu chuỗi dạy tiếng Anh lớn nhất Việt Nam, vượt qua mốc doanh thu 1.000 tỷ đồng năm 2018 và tăng gấp đôi trong năm 2020. Đà tăng trưởng của Apax Holdings có thể được giải thích bằng sự trợ lực của thị trường Edtech nhiều tiềm năng tại Việt Nam.

Theo báo cáo từ Bain & Company, với dân số gần 100 triệu người, thị trường học tập tiềm năng chiếm tới hơn 70% (độ tuổi từ 3 đến 60 tuổi). Trung bình một gia đình Việt Nam dành khoản 20% thu nhập để đầu tư giáo dục cho con cái, trong khi mức này ở các nước Đông Nam Á là từ 6 đến 15%.

Thậm chí, khoản chi tiêu cho giáo dục còn có xu hướng gia tăng trong những năm gần đây. Số liệu từ FiinGroup chỉ ra 47% chi tiêu hộ gia đình ở các thành phố lớn là cho giáo dục.

Ngoài ra, việc Chính phủ đặt mục tiêu đến năm 2030 đưa hình thức đào tạo trực tuyến tới 90% trường đại học và 80% trường trung học phổ thông và cơ sở dạy nghề cũng thúc đẩy thị trường Edtech phát triển mạnh mẽ.

Chi tiêu cho giáo dục tăng với tốc độ ấn tượng, thu hút cả các nhà đầu tư trong và ngoài nước mong muốn tận dụng thị trường đang bùng nổ. Trong những năm qua, các nhà đầu tư nước ngoài đã tích cực thâm nhập thị trường Edtech Việt Nam thông qua M&A, liên kết và hợp tác kinh doanh.

Trong giai đoạn 2022 – 2023, xuất hiện hàng loạt các thương vụ đầu tư, gọi vốn, thâu tóm trên thị trường Edtech. Chẳng hạn năm 2023, Teky Alpha, một startup Edtech có trụ sở tại Hà Nội được thành lập bởi bà Đào Lan Hương vào năm 2016 và tập trung vào việc cung cấp giáo dục khoa học, công nghệ, kỹ thuật, nghệ thuật và toán học (STEAM) đã gọi vốn thành công 5 triệu USD từ công ty đầu tư Sweef Capital có trụ sở tại Singapore.

Tháng 5 cùng năm, công ty công nghệ giáo dục Ruangguru có trụ sở tại Indonesia đã mua lại nền tảng học tập trực tuyến Mclass của Việt Nam. Thỏa thuận này nhằm mục đích phát triển thị trường của Ruangguru trên khắp Đông Nam Á.

Được thành lập vào năm 2019 bởi hai nhà đồng sáng lập Nguyễn Văn Khải và Nguyễn Minh Thắng, Mclass cung cấp các buổi giảng dạy trực tiếp về toán, khoa học, văn học và luyện thi một số kỳ thi như IELTS. Các giáo viên trên ứng dụng này đã chứng kiến khoảng 85.000 học viên tham gia các lớp học trực tiếp của họ và có hơn 10 triệu người theo dõi trên mạng xã hội của startup này.

Trước đó, vào tháng 4, MindX, một startup Edtech khác tại Việt Nam đã gọi vốn thành công 15 triệu USD, qua đó nâng tổng số vốn kêu gọi thành công qua các vòng gọi vốn lên 18,5 triệu USD. Công ty cho biết vòng gọi vốn mới đã giúp đơn vị trở thành nền tảng dạy viết mã (code) lớn bậc nhất tại Đông Nam Á.

Tháng 9/2022, Edupia, một công ty khởi nghiệp về lĩnh vực Edtech có trụ sở tại Việt Nam, đã huy động thành công 14 triệu USD trong vòng gọi vốn Series A do Jungle Ventures dẫn đầu.

Virtual Internship cũng là một ví dụ tiêu biểu khác khi đã huy động được 14,3 triệu USD trong một vòng gọi vốn Series A cùng năm do Hambro Perks dẫn đầu, với sự tham gia của Sequoia India & Southeast Asia’s Surge và STIC Investments.

Một số startup khác cũng gọi vốn thành công như Marathon, Azota hay VUIHOC với những số tiền đầu tư khác nhau.

Ngoài ra, thị trường Edtech cũng chứng kiến loạt thương vụ M&A đình đám. Chẳng hạn tháng 5/2023, tập đoàn giáo dục EQuest huy động thành công 120 triệu USD, bao gồm cả khoản vay và vốn chủ sở hữu từ nhà đầu tư KKR (nguồn từ Quỹ Tác động Toàn cầu – Global Impact Fund). Hay như Baring Private Equity Asia mua lại hệ thống anh ngữ VUS, tập đoàn giáo dục toàn cầu Cognita mua lại Trường Quốc tế Saigon Pearl,… theo FiinGroup.

Có thể thấy rằng, nguồn vốn đầu tư vào các Edtech thường tập trung vào các startup mới nổi. Phân khúc tiếng Anh vẫn là phân khúc triển vọng nhất và huy động được số vốn đầu tư lớn nhất.

Các phân khúc khác liên quan đến công nghệ cũng được đặc biệt quan tâm. Đặc điểm của các Edtech thu hút được vốn thường tập trung vào công nghệ, đặc biệt là khai thác công nghệ trí tuệ nhân tạo (AI), nhằm mang lại trải nghiệm học tập cá nhân hóa, đáp ứng nhu cầu đặc thù của từng học sinh.

Theo dữ liệu từ Statista, doanh thu từ thị trường dạy học trực tuyến tại Việt Nam vào năm 2023 có thể đạt mức 328,2 triệu USD. Doanh thu được dự đoán tăng trưởng đều trong giai đoạn 2023 – 2027 với tốc độ tăng trưởng kép hàng năm (CAGR) là 10,4%. Dự báo tới năm 2027, tổng doanh thu từ thị trường dạy học trực tuyến tại Việt Nam sẽ cán mốc 487,57 triệu USD.

Trong khi đó, báo cáo của Ken Research ước quy mô thị trường giáo dục trực tuyến của Việt Nam cán mốc 3 tỷ USD vào năm 2023 với tốc độ tăng trưởng kép hàng năm (CAGR) đạt khoảng 20,2% trong giai đoạn 2019 – 2023. Việt Nam cũng nằm trong top 10 thị trường Edtech có tốc độ tăng trưởng lớn nhất thế giới với tỷ lệ khoảng 44,3%.

Special Offer từ MarketingTrips:

Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Theo Doanh Nghiệp & Kinh Doanh

Chuỗi Pizza 4P’s phát triển mạnh mẽ kể từ khi về tay chủ mới là quỹ Cool Japan

Written by testmtrips on 14 Tháng Tư, 2024. Posted in Brand Story.

Kể từ khi về tay chủ mới là quỹ Cool Japan, tình hình kinh doanh của Pizza 4P’s trở nên khởi sắc, khi ghi nhận lợi nhuận sau thuế đạt 115,3 tỷ đồng, tăng 38% so với mức hơn 83,6 tỷ đồng cùng kỳ năm 2022.

Trước đó, Pizza 4P’s trong giai đoạn 2020 – 2021 đã liên tục báo lỗ do những ảnh hưởng tiêu cực từ dịch bệnh Covid-19 tại Việt Nam, và bắt đầu có lãi trở lại từ năm 2022.

Nhờ kinh doanh có hiệu quả, tại thời điểm cuối năm 2023, vốn chủ sở hữu tăng tới 76% so với cùng kỳ năm 2022, từ mức 151,9 tỷ đồng lên 267,3 tỷ đồng.

Hệ số nợ phải trả so với vốn chủ sở hữu giảm từ 1,51 lần cuối năm 2022 về 0,78 lần tại ngày 31/12/2023. Như vậy, nợ phải trả tại thời điểm cuối năm 2022 vào khoảng 229 tỷ đồng, năm 2023 là 208 tỷ đồng.

Đặc biệt hơn khi công ty không còn nợ trái phiếu, do đã tất toán lô trái phiếu duy nhất lưu hành vào tháng 7/2023.

Pizza 4P’s được sáng lập tại Việt Nam bởi hai vợ chồng người Nhật Yosuke Masuko và Sanae Takasugi. Chọn pizza làm sản phẩm chính nhưng Pizza 4P’s tự định vị mình là một chuỗi nhà hàng thay vì một cửa hàng thức ăn nhanh.

Ngoài mô hình chuỗi, Pizza 4P’s còn hoạt động trong lĩnh vực sản xuất – kinh doanh phô mai và bán lẻ sản phẩm từ bơ sữa. Công ty cung cấp các sản phẩm này cho khoảng 300 cửa hàng (chủ yếu là khách sạn năm sao, nhà hàng cao cấp) và bán trực tiếp, trực tuyến trong hệ thống nhà hàng.

Chuỗi này từng được Mekong Capital và Seedcom rót vốn. Giữa năm 2021, công ty phát hành trái phiếu kỳ hạn 2 năm với lãi suất cố định 11% một năm để huy động 21 tỷ đồng nhằm mở rộng chuỗi nhà hàng và đầu tư nhà máy sản xuất phô mai.

Cuối năm 2022, Mekong Capital thông báo Quỹ Mekong Enterprise Fund III (MEF III) đã hoàn tất thoái 100% vốn đầu tư của quỹ tại Pizza 4P’s.

Với việc quỹ MEF III thoái vốn, Pizza 4P’s ngay lập tức đã có nhà đầu tư mới là quỹ Cool Japan. Khoản đầu tư được quỹ Cool Japan rót vào Pizza 4P’s lên tới 10 triệu USD. Pizza 4P’s hiện đang hoạt động với 29 cửa hàng tại Việt Nam và 2 cửa hàng tại Campuchia.

Special Offer từ MarketingTrips:

Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Cỗ máy kiếm tiền Gmail của Google có thể không kéo dài thêm lâu

Written by testmtrips on 14 Tháng Tư, 2024. Posted in Digital.

Cách đây 20 năm, Google phát đi thông cáo báo chí khiến nhiều người nghĩ rằng chỉ là một trò đùa Cá tháng Tư. Công ty hứa hẹn dịch vụ email miễn phí, có dung lượng lưu trữ khổng lồ 1 gigabyte, so với mức phổ thông lúc bấy giờ là 15 megabyte.

Không bao lâu sau, những lời mời tham gia phiên bản beta của Gmail bắt đầu được gửi đi và dịch vụ thư điện tử này dần trở thành thứ không thể thiếu với những người hâm mộ công nghệ.

Không quá khi nói rằng Gmail đã cách mạng hoá thế giới thư điện tử, trở thành một phần trung tâm trong danh tính trực tuyến người dùng Internet. Dịch vụ này hiện có khoảng 1,2 tỷ người dùng, tương đương khoảng 1/7 dân số toàn cầu.

Mọi người nhớ đến Gmail như một dịch vụ miễn phí, còn thứ Google đặt vào trong đó là cỗ máy tìm kiếm. “Nếu bạn nghĩ về giá trị mà Gmail mang lại khi chúng tôi mới bắt đầu, thì đó là về khả năng tìm kiếm nhanh như chớp”, Ilya Brown, Phó Chủ tịch Gmail của Google cho biết.

Mọi người đã mệt mỏi với việc quản lý email, Brown nói. Thư rác có ở khắp mọi nơi và dung lượng lưu trữ trong hộp thư đến rất nhỏ. Người dùng liên tục phải xóa email cũ, nhường chỗ cho email mới. Giới hạn dung lượng “khổng lồ” của Gmail khi đó đã giải quyết được vấn đề nhỏ, nhưng phiền toái này.

Nhưng giải pháp của Gmail cũng gây ra một vấn đề mới: Giờ đây người dùng có quá nhiều email. Đó là nơi mà khả năng tìm kiếm của Google “có đất dụng võ”. Nếu bạn không bao giờ xóa email thì việc tìm kiếm nhanh chóng và đáng tin cậy là điều bắt buộc.

Google đã tinh chỉnh Gmail theo thời gian. Dịch vụ này có mặt trên thiết bị di động vào giữa những năm 2000. “Gã khổng lồ” tìm kiếm tạo ra những thay đổi nhỏ như mức độ ưu tiên, đề xuất phản hồi, thẻ tóm tắt hay một cú nhấp chuột để huỷ đăng ký nhận bản tin. Đến năm 2008, Google giới thiệu chủ đề (themes), khiến hộp thư đến của Gmail trở nên kỳ lạ hơn nhiều so với đối thủ. Bây giờ người dùng dịch vụ mail này có 15 GB dung lượng miễn phí.

Những thay đổi của hòm thư Gmail không mang tính “lột xác” mà luôn duy trì sự ổn định và tương đối giống nhau trong suốt thời gian qua. Song, nếu so sánh ảnh chụp màn hình của một tài khoản Gmail cũ, người dùng sẽ phải ngạc nhiên trước sự tiến hoá của hòm mail này. Không làm gián đoạn dịch vụ email được sử dụng rộng rãi nhất thế giới có lẽ là một trong những lý do khiến công ty có rất ít thay đổi lớn hoặc mang tính đột phá.

“Chúng tôi luôn coi trọng việc xây dựng những thứ cần thiết đối với người dùng Gmail. Một sản phẩm như Gmail có những kỳ vọng lớn về độ tin cậy. Mặc dù công ty ưa thích thử nghiệm nhưng phải cẩn trọng trong triển khai bất kỳ tính năng nào và phải giải thích được việc tính năng sẽ tác động ra sao đến sản phẩm”, Ilya Brown, Phó chủ tịch Gmail của Google cho biết.

Gmail có sức mạnh như một cuốn hộ chiếu khi du hành trên thế giới Internet. Bất cứ tài khoản mới cho một trang web hay dịch vụ mà người dùng đăng ký đều được liên kết chủ yếu tới Gmail.

Song, trong kỷ nguyên mới, Gmail không còn là cách giao tiếp trực tuyến trọng tâm của người dùng. Ngày nay, họ có các ứng dụng nhắn tin trực tiếp (DMs), trò chuyện nhóm hay các công cụ nhắn tin nội bộ doanh nghiệp.

Hầu hết những thông tin liên lạc đều diễn ra qua tin nhắn hoặc DM trên mạng xã hội, một mạng lưới liên lạc phi tập trung đồng nghĩa với việc dễ sử dụng hơn. Thế nhưng, tìm kiếm trong các hộp tin nhắn trực tiếp không bao giờ dễ dàng như trong hộp thư đến của Gmail.

Ứng dụng Slack thậm chí còn yêu cầu trả phí nếu muốn truy cập các tin nhắn cũ hơn. Hay việc lướt qua các dòng tin nhắn trực tiếp trên TikTok để tìm một video nào đó khiến trải nghiệm trở nên bớt thú vị.

Dịch vụ thư của Google dần trở thành một cuốn nhật ký với khả năng lưu trữ mà không đối thủ nào có thể vượt qua. Các gói hàng, biên lai, hành trình của những chuyến du lịch, tin nhắn từ những người thân yêu, ảnh, cuộc hẹn, tài liệu – người dùng chỉ cần gắn nhãn, lưu trữ và dễ dàng tìm kiếm sau này.

Kỷ nguyên của AI tổng hợp khiến vị thế thống trị lĩnh vực tìm kiếm của Google trở nên lung lay. Các công ty đua nhau đưa ra giải pháp trợ lý AI, và Gmail cũng có thể trở thành một phiên bản như vậy.

“Chúng tôi luôn hướng tới những trải nghiệm thú vị khác mà không nhất thiết gắn với thuộc tính của một hòm thư điện tử”, Brown chia sẻ. “Đôi khi đó là những điều giúp người dùng làm gì đó nhanh hơn”, chẳng hạn nếu bạn gửi mail mời đồng nghiệp một bữa café, AI trong Gmail sẽ đề xuất địa điểm và gắn lên Google Calendar.

Tuy nhiên, đây vẫn là câu chuyện tương lai khi Google vừa trải qua những “sự cố” đối với chatbot AI Bard, sau là Gemini.

Special Offer từ MarketingTrips:

Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Theo VietnamNet

Nhiều Gen Z coi TikTok như là "trung tâm hướng nghiệp"

Xuất hiện những cái tên tiềm năng có thể mua lại TikTok tại Mỹ

Written by testmtrips on 14 Tháng Tư, 2024. Posted in Social.

Với việc TikTok buộc phải bán mình ở thị trường Mỹ cho một bên mua quốc nội, có rất nhiều nhà đầu tư đã quan tâm tới thương vụ bạc tỷ này. Tuy vậy, mức giá chắc chắn sẽ không thấp khi TikTok US được định giá tới 150 tỷ USD.

Theo Financial Times, TikTok ghi nhận doanh thu kỷ lục tại Mỹ vào năm ngoái, đạt 16 tỷ USD bất chấp nguy cơ bị cấm. Con số này cho thấy quy mô hoạt động khổng lồ của TikTok tại Mỹ, trong bối cảnh Quốc hội nước này đang tìm cách buộc công ty mẹ ByteDance phải phải bán nền tảng cho một bên mua ở Mỹ.

Nhìn chung, ByteDance đang trên đà vượt qua Meta – công ty mẹ của Facebook, để trở thành công ty truyền thông xã hội lớn nhất thế giới tính theo doanh thu. Theo nguồn tin của FT, ByteDance đã đạt được doanh thu 120 tỷ USD trong năm 2023, tăng khoảng 40% so với năm trước. Sự tăng trưởng này chủ yếu nhờ TikTok bùng nổ, mặc dù phần lớn doanh thu của công ty đến từ Trung Quốc. ByteDance từ chối bình luận về các con số tài chính được đề cập.

Năm 2023, Meta báo cáo doanh thu 135 tỷ USD, tăng 16% so với năm 2022.

Dữ liệu này được công bố trong bối cảnh tương lai của TikTok tại Mỹ trở nên bấp bênh. Hạ viện Mỹ đã thông qua dự luật buộc TikTok phải bán mình cho một công ty không thuộc Trung Quốc trong vòng 6 tháng hoặc bị xóa khỏi các cửa hàng ứng dụng của Mỹ. Dự luật này vẫn cần được Thượng viện thông qua và được Tổng thống Joe Biden ký ban hành.

Nhiều bên mua tiềm năng đang quan tâm đến thương vụ TikTok. Tuy nhiên, tờ FT nhận định bất cứ bên nào nhảy vào thương vụ này cũng sẽ phải đối mặt với mức giá cao. Cách tính này dựa trên việc áp dụng bội số doanh thu tương tự Meta, TikTok Mỹ có thể được định giá lên tới 150 tỷ USD. Chưa kể, thương vụ mua bán cũng cần có sự chấp thuận của Bắc Kinh.

Mặc dù TikTok vẫn chưa sinh lời do đầu tư mạnh mẽ vào việc mở rộng toàn cầu, nhưng nhìn chung ByteDance đã ghi nhận lợi nhuận ròng 28 tỷ USD trong năm 2023. Phần lớn hoạt động kinh doanh của tập đoàn đến từ Trung Quốc, nơi ByteDance điều hành Douyin – ứng dụng chị em của TikTok và phát triển mảng thương mại điện tử TikTok Shop.

Việc mất thị trường Mỹ có thể có những hậu quả rộng lớn hơn cho TikTok trên toàn cầu, với việc các nhà sáng tạo nội dung và người nổi tiếng Mỹ rút khỏi nền tảng này. Điều đó sẽ kìm hãm sức hấp dẫn của ứng dụng.

Giám đốc điều hành TikTok, Chew Shou Zi nói với người dùng rằng, nếu được thông qua, dự luật “sẽ dẫn đến việc TikTok bị cấm tại Mỹ”. Công ty đã kêu gọi người dùng liên hệ với các đại biểu quốc hội để phản đối dự luật.

Ai sẽ là bên mua tiềm năng? Dĩ nhiên, với 170 triệu người dùng tại Mỹ, TikTok US thu hút rất nhiều sự quan tâm của các nhà đầu tư. Đầu tiên, cựu Bộ trưởng Tài Chính Steven Mnuchin cho biết ông đang tập hợp một nhóm các nhà đầu tư để mua TikTok, chi tiết về liên minh này cũng như mức định giá tiềm năng chưa được tiết lộ

“Tôi cho rằng luật này nên được thông qua và TikTok nên được bán,” Mnuchin bày tỏ sự đồng tình khi một doanh nghiệp Mỹ nắm quyền kiểm soát TikTok.

Nền tảng chia sẻ video Rumble mới đây cũng đăng tải thông tin lãnh đạo hai bên đã có cuộc trao đổi nhằm mua lại và vận hành TikTok Tại Mỹ. Theo đó, CEO Rumble, Chris Pavlovski đã nói chuyện với CEO TikTok, Shou Zi Chew, gợi ý Rumble cùng một số nhà đầu tư tiềm năng sẽ tiếp quản TikTok tại Mỹ.

Rumble được hậu thuẫn bởi các nhà đầu tư nổi tiếng như Peter Thiel và Thượng nghị sĩ JD Vance, R-Ohio .

Cựu CEO Activision Blizzard, Bobby Kotick cũng được cho là đang tìm kiếm các đối tác để cùng tham gia vào thương vụ mua lại TikTok tiềm năng, theo The Wall Street Journal. Kotick đã không trả lời ngay lập tức yêu cầu bình luận.

Ngoài các nhà đầu tư trên, “cá mập” Kevin O’Leary trong một cuộc phỏng vấn với Fox News, đã tuyên bố rằng TikTok “sẽ không bị cấm vì tôi sẽ mua nó”.

Ông O’Leary đã đăng cuộc phỏng vấn lên tài khoản TikTok của chính mình. Ông cũng tin rằng Meta và Google sẽ không mua ứng dụng này vì vướng các quy định.

Vị “cá mập” nêu quan điểm các nhà đầu tư Trung Quốc nên nắm giữ 20% cổ phần của công ty mới và công ty này cần có CEO, hội đồng quản trị là người Mỹ. Dữ liệu TikTok mới của Mỹ đã được lưu trữ trong cơ sở hạ tầng đám mây của Oracle có trụ sở tại Austin, Texas kể từ năm 2022.

O’Leary nói rằng TikTok “có giá trị hàng tỷ USD”. Ông coi đây là một trong những nền tảng quảng cáo thành công nhất trên mạng xã hội hiện nay. Đại diện của O’Leary đã không trả lời ngay lập tức yêu cầu bình luận. Với việc TikTok buộc phải bán mình ở thị trường Mỹ cho một bên mua quốc nội, có rất nhiều nhà đầu tư đã quan tâm tới thương vụ bạc tỷ này. Tuy vậy, mức giá chắc chắn sẽ không thấp khi TikTok US được định giá tới 150 tỷ USD.

Không chỉ hiện tại, trong quá khứ, Chính phủ Mỹ đã nhiều lần gây sức ép, buộc bán ByteDance bán TikTok. Nhiều công ty Mỹ được cho là đang đàm phán với ByteDance để mua lại hoạt động của ứng dụng này.

Khi ông Trump đe dọa cấm ứng dụng này vào năm 2020, Microsoft cho biết họ cam kết mua lại TikTok phải được xem xét bảo mật hoàn chỉnh và mang lại lợi ích kinh tế phù hợp cho nước Mỹ.

Theo NBC News, Microsoft sẽ mua hoạt động của TikTok tại Canada, Australia và New Zealand như một phần của thỏa thuận. Tuy nhiên, thỏa thuận cuối cùng đã thất bại khi Oracle được chọn để có khả năng giám sát hoạt động và dữ liệu người dùng của TikTok tại Mỹ.

Theo đó, Oracle có quyền kiểm soát hoạt động đối với TikTok US, trong khi ByteDance nắm quyền sở hữu đa số đối với TikTok. Walmart sau đó đã cùng Oracle đề nghị đầu tư vào TikTok. Nhưng thương vụ đã bị đình trệ dưới thời Tổng thống Joe Biden.

Special Offer từ MarketingTrips:

Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Huawei xây dựng trung tâm R&D khổng lồ chuyên về bán dẫn tại Thượng Hải

Written by testmtrips on 13 Tháng Tư, 2024. Posted in Brand Story.

Huawei Technologies đang xây dựng một trung tâm nghiên cứu và phát triển (R&D) khổng lồ tại Thượng Hải nhằm tăng cường chuỗi cung ứng giữa bối cảnh Washington siết hạn chế xuất khẩu công nghệ.

Trọng tâm của nhiệm vụ này là các máy in thạch bản – thiết bị quan trọng trong sản xuất vi xử lý tiên tiến. Những hạn chế xuất khẩu của Mỹ và đồng minh khiến khả năng tiếp cận những cỗ máy này của Huawei giảm sút, khi thị trường máy đúc chip đang nằm trong tay ba ông lớn là ASML (Hà Lan), Nikon và Canon (Nhật Bản).

Trung tâm R&D mới nằm ở phía Tây Thượng Hải, sẽ bao gồm một cơ sở phát triển vi xử lý chủ chốt và trụ sở mới của HiSilicon Technologies – đơn vị thiết kế chip của Huawei. Ngoài ra, còn có trung tâm nghiên cứu công nghệ không dây và smartphone.

Chính quyền thành phố cho hay, tổng vốn đầu tư của dự án này khoảng 12 tỷ NDT (1,66 tỷ USD), là một trong những dự án hàng đầu của Thượng Hải trong năm 2024.

Để dễ hình dung, quy mô của dự án có diện tích bằng 224 sân bóng đá gộp lại. Huawei cũng thiết kế tàu điện di chuyển giữa các toà nhà trong khuôn viên. Khi hoàn thành, trung tâm này có thể chứa hơn 35.000 lao động công nghệ cao.

Chi phí R&D của Huawei trong năm 2023 đạt mức kỷ lục 164,7 tỷ NDT, chiếm 23,4% tổng doanh thu tập đoàn.

Trước khi bị Washington đưa vào danh sách đen thương mại, công ty này chủ yếu thiết kế chip và thuê đối tác sản xuất nước ngoài như TSMC và Globalfoundaries. Hiện các nhà sản xuất nội địa như SMIC đang là đối tác đúc chip cho Huawei. Tuy nhiên, công ty dự định sẽ tự chủ khâu đúc chip với hàng loạt thoả thuận được chính quyền ủng hộ tại các thành phố như Thẩm Quyến, Thanh Đảo và Tuyền Châu.

Nguồn tin của Nikkei Asia cho hay, để thu hút lao động chất lượng cao về trung tâm, Huawei đề nghị mức lương gấp đôi so với những công ty sản xuất chip nội địa khác. Gã khổng lồ công nghệ vốn đã thuê lượng lớn kỹ sư từng làm việc cho những nhà sản xuất công cụ đúc chip hàng đầu thế giới như Applied Materials, Lam Research, KLA và ASML.

Những kiểm soát xuất khẩu công nghệ mà Mỹ áp đặt trong vài năm qua đã tác động tới thị trường việc làm ở đại lục. Việc các kỹ sư mang quốc tịch Trung Quốc ngày càng khó làm việc cho những công ty chip nước ngoài đang mở ra cơ hội cho Huawei và doanh nghiệp nội địa thu hút nhân tài.

Tuy nhiên, các giám đốc trong ngành nhận định, mặc dù gói lương “hào phóng” nhưng thách thức lớn nhất với các kỹ sư là văn hoá làm việc.

“Môi trường làm việc rất tàn nhẫn. Không phải là 996 – từ 9 giờ sáng đến 9 giờ tối, 6 ngày/tuần nữa, mà trở thành 007 – từ 0h sáng hôm nay đến 0h sáng hôm sau, 7 ngày/tuần, không có ngày nghỉ”, một kỹ sư chip người Trung Quốc nói. “Hợp đồng thường kéo dài ba năm, nhưng hầu hết đều không thể trụ lại cho đến khi tái ký”.

Hiện các nhà đúc chip Trung Quốc đang tìm kiếm những thiết bị sản xuất nội địa để thay thế cho những thiết bị bán dẫn nhập khẩu nước ngoài. Naura, công ty cung ứng thiết bị đúc chip hàng đầu tại đại lục, đã ghi nhận doanh thu tăng gấp bốn lần kể từ năm 2018 và được cho là tiếp tục phá kỷ lục trong năm 2023 vừa qua.

Special Offer từ MarketingTrips:

Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Xu hướng “poly-work” trong Gen Z: Phần lớn Gen Z đều chọn làm nhiều hơn 1 nghề

Written by testmtrips on 11 Tháng Tư, 2024. Posted in 8 Công sở.

Đừng bao giờ khẳng định Gen Z lười và thụ động hơn các thế hệ khác. Số liệu cho thấy phần lớn người trẻ thuộc thế hệ này làm ít nhất 2 nghề để đảm bảo thu nhập.

Không yên tâm nếu chỉ có một nguồn thu nhập

Kết quả cuộc nghiên cứu của MarketWatch Guides được công bố vào đầu tháng 4/2024 cho thấy: Trong năm 2023, hơn một nửa dân số Mỹ (54%) phải làm ít nhất 2 công việc cùng lúc mới đủ duy trì cuộc sống.

Trong số đó, đứng đầu là thế hệ GenZ với 71%, vị trí thứ 2 thuộc về thế hệ Millennials với 68%, tiếp đó là GenX với 48%, và cuối cùng là thế hệ Baby boomer với 32%.

Nghiên cứu này cũng chỉ ra thế hệ trẻ không ngại làm nhiều việc, họ thậm chí luôn đặt mục tiêu có ít nhất 2 nguồn thu nhập, nhưng làm nhiều việc cùng lúc cũng không mấy hữu ích trong việc giúp họ có đủ tiền để trang trải cuộc sống.

Phân tích từ Bank of America cho thấy những công việc làm thêm không yêu cầu kiến thức/kỹ năng chuyên môn không thực sự mang lại nguồn thu nhập tốt.

“Giới trẻ đang cảm thấy bị lép vế so với thế hệ cha mẹ, ông bà. Những con số đã cho thấy rằng lạm phát và suy thoái kinh tế khiến cuộc sống của người trẻ khó khăn hơn so với những thế hệ trước” – Anna Zhou – Nhà Kinh tế học tại Ngân hàng Hoa Kỳ (Bank of America), đồng thời là tác giả của báo cáo trên chia sẻ.

Báo cáo cũng cho thấy ngay cả khi có nhiều hơn một nguồn thu nhập, 44% người trẻ vẫn cảm thấy bấp bênh về mặt tài chính, một phần vì họ không dám chắc các nguồn thu nhập của mình có thể duy trì đều đặn tới bao giờ.

Thiếu niềm tin với nơi làm việc – Lý do khiến người trẻ lao đi tìm “phương án dự phòng”

Cac nghiên cứu khác cho thấy nhiều người trẻ gọi hiện thực đang làm nhiều công việc cùng lúc của mình là “poly-work”, hàm ý thể hiện sự không phụ thuộc lẫn không tin tưởng vào bất kỳ đơn vị nào đang trả lương cho mình.

Một báo cáo gần đây của công ty quản lý lực lượng lao động Vice cho biết: “Để chống lại chi phí sinh hoạt ngày càng tăng, tỷ lệ người lao động làm nhiều việc một lúc cũng tăng theo. Và xu hướng làm nhiều việc một lúc của thế hệ thanh niên hiện nay có thể bắt nguồn từ cảm giác thiếu tin tưởng vào nơi họ đang làm việc.

Người trẻ có cách nhìn nhận và gắn bó với nơi làm việc khác với những thế hệ đi trước. Họ ưu tiên sự đảm bảo tài chính hơn là lòng trung thành của mình với công ty, hay những lời cam kết về các chế độ phúc lợi khác mà bản thân sẽ nhận được ở nơi làm việc”.

Theo một cuộc khảo sát gần đây với 120.000 công nhân làm việc theo ca tại các công ty ủy quyền, cứ năm công nhân GenZ thì có một người đang đảm nhận các công việc khác. Các nhà nghiên cứu cũng xác định rằng 60% công nhân làm nhiều việc là phụ nữ trẻ, chủ yếu làm việc trong ngành khách sạn, chăm sóc sức khỏe hoặc ngành bán lẻ và dịch vụ.

Báo cáo của Cục Thống kê Lao động cho thấy số lượng những người làm nhiều công việc một lúc đã tăng gấp đôi kể từ năm 2021 đế hết năm 2023. Vào tháng 12/2023, khoảng 8.565.000 người Mỹ đã đảm nhiệm ít nhất hai công việc và trong số đó, 399.000 người đã tìm kiếm việc làm toàn thời gian ở cả vị trí thực tập sinh lẫn nhân viên chính thức.

Special Offer từ MarketingTrips:

Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Theo Ngọc Linh | Markettimes

Bối cảnh ngành tài chính tiêu dùng khá ảm đạm khi hàng loạt doanh nghiệp báo lỗ

Written by testmtrips on 11 Tháng Tư, 2024. Posted in Economics.

Không còn mang về hàng nghìn tỷ đồng lợi nhuận mỗi năm, mảng tài chính tiêu dùng đang dần đuối sức khi lợi nhuận các công ty trong ngành đồng loạt sụt giảm mạnh trong năm 2023.

Lợi nhuận lao dốc

Theo nhận định của nhiều chuyên gia, sự khó khăn chung của nền kinh tế kéo theo nhu cầu tiêu dùng, khả năng thanh toán của người dân sụt giảm mạnh là nguyên nhân chính tạo nên bức tranh xám màu của ngành tài chính tiêu dùng.

Trong khi vào năm 2022, sự phân hoá giữa các công ty tài chính đã diễn ra khi một số công ty tiếp tục ghi nhận tăng trưởng lợi nhuận, một số thua lỗ hoặc lợi nhuận giảm thì tới năm 2023, xu hướng sụt giảm bao trùm toàn ngành.

Tính đến thời điểm hiện tại, tất cả trong số 8 công ty tài chính tiêu dùng đã công bố kết quả kinh doanh năm 2023 đều ghi nhận lợi nhuận giảm hoặc thua lỗ trong kỳ.

Mới đây nhất, hai công ty tài chính có vốn từ Hàn Quốc Mirae Asset Finance và Shinhan Finance đồng loạt báo lỗ sau thuế lần lượt 963 tỷ đồng và 463 tỷ đồng năm 2023, trong khi năm ngoái cả hai công ty này đều ghi nhận lãi 127 tỷ đồng và 312 tỷ đồng.

Những công ty tài chính từng mang về hơn nghìn tỷ lợi nhuận trong năm 2023 như Home Credit hay HD Saison cũng không tránh khỏi sự ảnh hưởng của thị trường chung khi lợi nhuận sụt giảm lần lượt 68% và 43%. FE Credit tiếp tục ghi nhận lỗ gần 3.700 tỷ đồng trước thuế.

Từng đặt mục tiêu lợi nhuận 1.300 tỷ đồng năm 2023 nhưng Công ty Tài chính TNHH MB Shinsei (MCredit – công ty con của Tập đoàn MB) lại chỉ ghi nhận lợi nhuận đạt 240 tỷ đồng, giảm 75% so với năm trước.

Một công ty tài chính quy mô nhỏ khác là Công ty Tài chính Cổ phần Tín Việt (VietCredit) cũng có lợi nhuận giảm 74% trong năm 2023. EVN Finance là công ty có mức giảm lợi nhuận thấp nhất (10%) trong nhóm kể trên.

“Tín dụng tiêu dùng đang trong giai đoạn khó khăn nhất trong vòng hơn 15 năm qua”, ông Lê Quốc Ninh, Tổng Giám đốc MCredit, từng đưa ra nhận định vào cuối năm 2023.

Tín dụng tăng chậm, nợ xấu có nơi lên 20%

Theo số liệu của Ngân hàng Nhà nước (NHNN), tính đến cuối năm 2023, tín dụng toàn nền kinh tế tăng 13,71% so với cuối năm 2022. Trong đó, cho vay phục vụ nhu cầu đời sống đến cuối năm 2023 tăng 7,83% so với cuối năm 2022, tương đương hơn 2,7 triệu tỷ đồng, chiếm 21,19% tổng dư nợ nền kinh tế.

Mức tăng trưởng này được đánh giá là quá khiêm tốn nếu so sánh với mức tăng 22% của cả năm 2022, tuy nhiên đây cũng là xu hướng chung khi tín dụng tăng chậm trong phần lớn năm 2023.

Đồng thời, dư nợ các công ty tài chính tiêu dùng chính thức chiếm tỷ lệ rất nhỏ trong số này. Theo số liệu cập nhật đến tháng 8/2023, dư nợ cho vay phục vụ nhu cầu đời sống của 16 công ty tài chính chỉ chiếm khoảng hơn 5% dư nợ cho cho vay phục vụ đời sống với 135.945 tỷ đồng.

Chia sẻ tại hội thảo về tín dụng đen tháng 10/2023, ông Nguyễn Quốc Hùng, Tổng Thư ký Hiệp hội Ngân hàng Việt Nam (VNBA), cho biết tỷ lệ nợ xấu trên tổng dư nợ tiêu dùng toàn hệ thống chỉ ở mức 4% nhưng nợ xấu của các công ty tài chính đến nay đã lên đến 8 – 10% cá biệt có công ty nợ xấu lên đến 20%.

“Nhiều công ty lâm vào tình trạng khó khăn, thậm chí thua lỗ do phải trích dự phòng rủi ro nợ xấu tăng cao”, ông Hùng cho hay.

Thực trạng về nợ xấu, trào lưu bùng nợ, cán bộ thu hồi nợ nghỉ việc,… đã khiến cho các công ty tài chính không thể tiếp tục mở rộng cho vay được, thực tế dư nợ không tăng mà còn giảm so với năm 2022 (giảm trên 60.000 tỷ).

Vào cuối năm 2023, dư nợ cho vay của HD Saison đạt 16.086 tỷ đồng, giảm so với năm 2022. Biên lãi thuần (NIM) của HD Saison cũng giảm nhẹ về 29% trong khi đó, chi phí vốn tăng lên 8,2%, cao hơn 2,2 điểm % so với 2022 kéo lợi nhuận của công ty sụt giảm. Số dư nợ xấu của HD Saison ở mức 1.225 tỷ đồng, tương ứng tỷ lệ nợ xấu 7,6%, tăng cả về giá trị và tỷ lệ so với năm ngoái.

Ông Đàm Thế Thái, Phó Tổng Giám đốc HD Saison, cho rằng trong bối cảnh khó khăn, việc duy trì được khả năng bán hàng, có tăng trưởng, có giải ngân thì đã là một nỗ lực lớn của công ty trong năm qua.

FE Credit, công ty tài chính có thị phần lớn nhất thị trường, cũng ghi nhận tăng trưởng dư nợ âm trong cả năm 2023. Tỷ lệ nợ xấu và nợ nhóm 2 của FE Credit lần lượt ở mức 17,8% và 11,9%, đều tăng so với cuối năm trước.

Còn tại VietCredit, sau khi gia tăng trong 4 quý liên tiếp, nợ xấu của công ty đã đạt đỉnh vào cuối quý III. Sang tới quý IV, số dư nợ xấu đã giảm xuống 853 tỷ đồng, tương ứng tỷ lệ nợ xấu 18,47%.

Đại diện của VNBA cho rằng có nhiều nguyên nhân khiến cho nợ xấu của các công ty tài chính tăng cao. Ngoài những yếu tố khách quan với khó khăn chung còn có những yếu tố chủ quan và rất nguy hiểm mà chưa có chế tài xử lý đó là khách hàng cố tình không trả nợ, bùng nợ, thậm chí cán bộ công ty đến đòi nợ hoặc nhắc nợ thì chống đối, tố cáo, vu khống cán bộ là dùng biện pháp manh động để đòi nợ đến chính quyền.

Theo các chuyên gia, hiện nay thị trường tài chính tiêu dùng tại Việt Nam vẫn đang thiếu một hành lang pháp lý đủ sức vừa chế tài, quản lý được việc các doanh nghiệp cho vay sai quy định cũng như vừa bảo vệ được những doanh nghiệp làm đúng, tạo ra sự phát triển lành mạnh của thị trường tài chính tiêu dùng.

Tín hiệu phục hồi xuất hiện?

Các chuyên gia kỳ vọng nền kinh tế phục hồi trong năm 2024 sẽ là cơ hội thúc đẩy đà tăng trưởng của nhóm công ty tài chính tiêu dùng, bởi thu nhập hộ gia đình được nâng cao, sức mua quay trở lại.

Đánh giá về triển vọng của năm 2024 của FE Credit, các chuyên gia của Chứng khoán MB (MBS) cho rằng việc công ty tài chính này ghi nhận lợi nhuận trước thuế tăng trưởng dương trong hai quý liên tiếp (nửa cuối 2023) và chất lượng tài sản có dấu hiệu tạo đáy cho thấy áp lực trích lập trong tương lai sẽ giảm dần.

Ngoài ra, đà giảm của tăng trưởng dư nợ cũng bắt đầu chậm lại và tạo đáy trong quý III/2023, làm tăng thêm kỳ vọng rằng FE Credit có thể lấy lại đà tăng trưởng dương trong năm 2024 và đóng góp đáng kể vào khả năng sinh lời của VPBank. MBS cũng đưa ra dự báo rằng tăng trưởng dư nợ của FE Credit có thể đạt 16,1% trong năm 2024.

Kết quả này đạt được một phần do VPBank cùng SMBC đã chủ động thực hiện chiến lược tái cấu trúc toàn diện nhằm vực dậy FE Credit và quá trình này bước đầu đã có những tiến triển tích cực khi doanh số giải ngân của FE Credit đã tăng trưởng trở lại trong hai quý cuối năm.

“Tuy nhiên, các khó khăn chung của lĩnh vực tài chính tiêu dùng được đánh giá vẫn sẽ diễn ra, trở thành một thách thức chưa có điểm dừng trong thời gian sắp tới”, thông tin được ban lãnh đạo VPBank đưa ra trong tài liệu đại hội đồng cổ đông năm 2024 sắp tới.

Mặc dù đừng trước nhiều thách thức, mảng tài chính tiêu dùng vẫn tiếp tục được đánh giá là có tiềm năng khai thác lớn trong tương lai. Theo nhận định của Fiingroup, thị trường tài chính tiêu dùng của Việt Nam có triển vọng tăng trưởng lâu dài, khi quy mô hiện chỉ trên 10% GDP, thấp hơn nhiều so với một số thị trường khác trong khu vực ở châu Á – Thái Bình Dương.

Tương đối lạc quan về thị trường, đại hội đồng cổ đông thường niên của EVNFinance mới đây cũng đã thông qua kế hoạch kinh doanh năm 2024 với tổng tài sản là 54.500 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế là 585 tỷ đồng, lần lượt tăng 10% và 43% so với thực hiện 2023.

Special Offer từ MarketingTrips:

Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Theo Diệp Bình | Doanh nghiệp và Kinh Doanh

KPMG bị phạt 25 triệu USD vì hành vi gian lận trong các bài thi nghiệp vụ

Written by testmtrips on 11 Tháng Tư, 2024. Posted in Brand.

PCAOB đã áp đặt mức phạt 25 triệu USD đối với KPMG chi nhánh Hà Lan và 2 triệu USD đối với các chi nhánh của Deloitte ở Indonesia và Philippines, vì hành vi gian lận trong các bài thi nghiệp vụ.

Ngày 10/4, Ủy ban Giám sát Kế toán Công ty Đại chúng (PCAOB) của Mỹ đã áp đặt các hình phạt dân sự đối với các chi nhánh của KPMG và Deloitte, hai trong số bốn công ty kiểm toán lớn nhất thế giới (Big Four).

Trong thông báo, PCAOB cho biết đã áp đặt mức phạt 25 triệu USD đối với KPMG chi nhánh Hà Lan do hành vi gian lận “nghiêm trọng” trong các bài thi nghiệp vụ tại công ty trong giai đoạn 2017-2022.

Đây là mức phạt lớn nhất trong lịch sử cơ quan quản lý kiểm toán Mỹ.

Chủ tịch PCAOB Erica Williams cho hay Ủy ban này cũng đã cấm vĩnh viễn cựu giám đốc bộ phận bảo hiểm của KPMG Hà Lan, ông Marc Hogeboom, làm việc cho bất kỳ công ty nào thực hiện kiểm toán các công ty đại chúng của Mỹ.

Ngoài ra, PCAOB đã phạt 2 triệu USD đối với các chi nhánh của Deloitte ở Indonesia và Philippines vì vi phạm các quy tắc và tiêu chuẩn kiểm soát chất lượng của ủy ban này liên quan hành vi gian lận trong các bài thi nghiệp vụ nội bộ.

Ủy ban cũng xử phạt Wilfredo Baltazar, một quan chức hàng đầu của Deloitte Philippines, về hành vi này.

Hành vi gian lận trong các bài thi nghiệp vụ đã gây khó khăn cho công tác kiểm toán trong nhiều năm qua.

Năm 2019, KPMG đã đồng ý nộp phạt 50 triệu USD cho Ủy ban Chứng khoán và Sàn Giao dịch Mỹ (SEC) vì một loạt vi phạm, bao gồm gian lận trong các kỳ thi nghiệp vụ nội bộ bằng cách chia sẻ đáp án không đúng quy định và thao túng kết quả bài thi.

Vào năm 2022, Ernst & Young đã đồng ý nộp phạt 100 triệu USD, mức phạt lớn nhất từ trước đến nay của SEC đối với một công ty kiểm toán, vì gian lận trong kỳ thi.

Special Offer từ MarketingTrips:

Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Xu hướng sáng tạo nội dung: Một blogger đọc sách sở hữu kênh video hơn 5 tỷ lượt xem

Written by testmtrips on 11 Tháng Tư, 2024. Posted in Social.

Theo trang China Daily, các “blogger đọc sách” tại Trung Quốc đang thu hút ngày càng nhiều độc giả quan tâm tới sách.

Du Liang, một blogger 9X, đang ngồi trước máy quay và giới thiệu cuốn Twenty-Four Histories với độc giả. Du Liang bày tỏ trước ống kính: “Chúng ta có thể học hỏi từ lịch sử vì nó chứa đựng những nguyên tắc chi phối sự tiến hóa của xã hội.

Nhưng làm thế nào chúng ta có thể giải thích lịch sử một cách hiệu quả để rồi vận dụng quy luật vào nhiều điều? Hôm nay tôi muốn chia sẻ với các bạn một số trải nghiệm từ người xưa…”.

Truyền cảm hứng cách đọc mới

Theo thông tin của Workers’ Daily, có rất nhiều nhà sáng tạo nội dung như Du trên các nền tảng mạng xã hội, tập trung giới thiệu sách cho khán giả thông qua các video và hình ảnh ngắn. Họ được cư dân mạng gọi là “blogger đọc sách”.

“Tôi hy vọng nội dung video của mình có thể mang lại kiến thức và sự thoải mái cho khán giả”, Du nói.

Với ý tưởng của mình, kênh Du Liang’s Reading đã trở nên nổi tiếng, thu hút hơn 40 triệu người hâm mộ trên nhiều nền tảng xã hội khác nhau và tích lũy được hơn 5 tỷ lượt xem video. Số lượng sách được quảng bá đã vượt 400 đầu sách và hơn 2 triệu cuốn sách được bán ra.

Ngoài việc quảng bá sách mới, Du quan tâm nhiều hơn đến lĩnh vực văn hóa, đặc biệt là chia sẻ kiến thức văn hóa truyền thống. Ngoài ra, nhóm của Du cũng đã khởi động một dự án phim tài liệu nhỏ Corners of The World chia sẻ về thế giới và nhằm khuyến khích mọi người trải nghiệm cuộc sống thực và hiểu rõ hơn về ý chính của các tác phẩm văn học.

“Chúng tôi hầu như không chạy theo các xu hướng lan truyền trực tuyến mà cẩn thận đào sâu vào lĩnh vực của mình và cố gắng hết mình để làm tốt từng việc nhỏ”, Du nói.

Tương tự, Niu Weishu, một người đàn ông 45 tuổi đang kinh doanh vật liệu xây dựng, cũng có tài khoản đọc sách trên Douyin. Phần lớn video của ông đều liên quan đến The Art of War (Binh pháp), một tác phẩm quân sự kinh điển của Trung Quốc.

Niu cho biết: “Binh pháp đã được giải thích nhiều lần, nhưng hiếm khi phân tích kết hợp với tình hình kinh doanh cụ thể của các chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ”.

Về lý do khiến việc quảng bá sách thông qua video ngắn trở nên phổ biến, Du cho rằng so với các phương thức tiếp thị truyền thống, các “blogger đọc sách” có thể truyền tải một cách sinh động những điểm nổi bật và giá trị cốt lõi của sách trong một hoặc hai phút, cho phép người đọc nhanh chóng cộng hưởng cảm xúc.

Khai thác mặt tích cực của ‘blogger đọc sách’

Cơn sốt “blogger đọc sách” gần đây phản ánh sự phát triển không ngừng của văn hóa đọc trong xã hội. Theo Wei Pengju, người đứng đầu Viện nghiên cứu văn hóa và kinh tế, Đại học Tài chính Kinh tế trung ương Trung Quốc, những blogger này giới thiệu một cách đọc trực tuyến độc đáo tới độc giả và tạo điều kiện giao tiếp có ý nghĩa về sách. Đây là một minh chứng quan trọng của cho thấy sự phát triển của văn hóa đọc và xã hội học thuật toàn quốc.

Tuy nhiên, một số người đã nêu lên mối lo ngại về phong cách quá tương đồng giữa các blogger và đặt ra câu hỏi rằng một số nội dung video quá đơn giản, trống rỗng và thiếu trải nghiệm đọc thực sự.

Ngoài ra, để duy trì khả năng tiếp cận độc giả và khả năng kiếm tiền, các “blogger đọc sách” chắc chắn bị ảnh hưởng bởi những thuật toán đề xuất của các nền tảng xã hội. Do đó, họ phải sử dụng các tiêu đề cường điệu để thu hút độc giả.

Trước những vấn đề này, Du tin rằng sẽ khó cạnh tranh với các “blogger đọc sách” nếu những nhà sáng tạo nội dung chỉ đuổi theo lượt xem và không thường xuyên đổi mới, sáng tạo trong quá trình tiếp cận độc giả.

Theo Wei, các blogger đọc sách nên tiếp tục tạo ra những nội dung chuyên nghiệp hơn, nhân văn hơn và chất lượng cao hơn. Đồng thời, cũng cần chú ý việc quản lý các nền tảng mạng xã hội này.

Bằng cách xem phần diễn giải của các “blogger đọc sách”, độc giả có thể nhận được một số hướng dẫn trong việc đọc sách. Wei nói: “Người đọc cần duy trì thói quen đọc và đọc các văn bản gốc để có thể hiểu được chiều sâu thực sự”.

Special Offer từ MarketingTrips:

Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Theo ZNews