Skip to main content

Tác giả: Community

Vợ chồng ông Phạm Nhật Vượng ‘bỏ túi’ 2 tỷ USD ngày VN-Index vượt đỉnh

Written by Community on . Posted in Economics.

VN-Index thiết lập đỉnh lịch sử mới trong phiên 7/5 không chỉ tạo dấu mốc cho thị trường chứng khoán mà còn giúp khối tài sản của nhiều tỷ phú USD Việt Nam tăng mạnh.

Sau gần 4 tháng, thị trường chứng khoán Việt Nam đã chính thức bước sang cột mốc mới khi chỉ số VN-Index tăng gần 18 điểm trong phiên 7/5, qua đó xác lập mức kỷ lục mới ở 1.909,1 điểm.

Đà bứt phá của thị trường không chỉ phản ánh trên bảng điện tử mà còn nhanh chóng chuyển hóa thành mức tăng đáng kể trong khối tài sản của nhiều doanh nhân Việt Nam.

Chỉ trong một phiên giao dịch, tài sản của hàng loạt tỷ phú USD trên sàn chứng khoán ghi nhận mức tăng từ hàng chục triệu đến hàng tỷ USD, trong đó vợ chồng ông Phạm Nhật Vượng “bội thu” nhất.

Tài sản vợ chồng ông Phạm Nhật Vượng tăng hàng tỷ USD

Chủ tịch Vingroup Phạm Nhật Vượng tiếp tục là người hưởng lợi lớn nhất từ diễn biến tích cực của thị trường khi cổ phiếu VIC tăng hơn 2% hôm nay, lên 224.000 đồng/cổ phiếu.

Với việc trực tiếp nắm giữ gần 704 triệu cổ phiếu VIC, tương đương hơn 9% vốn điều lệ tập đoàn, giá trị lượng cổ phiếu này của ông Vượng đã tăng gần 3.200 tỷ chỉ trong một phiên, lên khoảng 157.600 tỷ đồng.

Còn theo dữ liệu thời gian thực từ Forbes, tài sản ròng của ông Vượng đã tăng thêm 1,7 tỷ USD trong vòng 24 giờ qua, đạt 35,7 tỷ USD. Với quy mô tài sản này, vị doanh nhân Việt Nam đã trở lại vị trí thứ 62 trong bảng xếp hạng người giàu nhất thế giới, đồng thời tiếp tục giữ vững vị thế người giàu nhất Đông Nam Á.

Đà tăng của VIC cũng kéo theo tài sản của các thành viên trong gia đình ông Vượng đi lên đáng kể.

Bà Phạm Thu Hương – Phó chủ tịch HĐQT Vingroup và là vợ ông Vượng – ghi nhận mức gia tăng hơn 204 triệu USD tài sản hôm nay nhờ trực tiếp nắm giữ hơn 341 triệu cổ phiếu VIC. Hiện khối tài sản của bà đạt khoảng 3,9 tỷ USD, xếp thứ 1.116 thế giới.

Trong khi đó, tài sản của bà Phạm Thúy Hằng – em gái bà Hương, đồng thời là Phó chủ tịch Vingroup – cũng tăng thêm 114 triệu USD, nâng tổng tài sản lên 2,8 tỷ USD. Bà Hằng hiện nắm giữ gần 228,3 triệu cổ phiếu VIC, tương đương gần 3% vốn tập đoàn.

Các đại gia ngân hàng, thép cũng “kiếm bộn”

Đà đi lên của cổ phiếu HDB (+3,4%) và VJC (+0,3%) hôm nay cũng giúp tài sản ròng của bà Nguyễn Thị Phương Thảo, Chủ tịch HĐQT Vietjet, tăng thêm 68 triệu USD, lên 4,3 tỷ USD. Hiện bà Thảo xếp thứ 1.016 trong danh sách tỷ phú toàn cầu của Forbes.

Trên sàn chứng khoán, nữ doanh nhân này trực tiếp nắm giữ hơn 47,4 triệu cổ phiếu VJC, tương đương 8,02% vốn hãng bay. Đồng thời, bà còn gián tiếp sở hữu gần 155 triệu cổ phiếu VJC thông qua Công ty TNHH Đầu tư Hướng Dương Sunny.

Tại HDBank, bà trực tiếp nắm giữ 131 triệu cổ phiếu HDB và có liên quan tới khoảng 451 triệu cổ phiếu thông qua Sovico Group.

Tương tự, Chủ tịch Tập đoàn Hòa Phát Trần Đình Long cũng ghi nhận tài sản tăng thêm 15 triệu USD hôm nay, lên 2,8 tỷ USD. Mức tăng này chủ yếu nhờ cổ phiếu HPG đi lên 0,5% trong phiên, đạt 27.750 đồng/cổ phiếu.

Trong nhóm ngân hàng, Chủ tịch Techcombank Hồ Hùng Anh ghi nhận tài sản tăng thêm 56 triệu USD, lên 2,4 tỷ USD.

Trên sàn chứng khoán, ông Hùng Anh cùng gia đình đang nắm giữ khoảng 1,26 tỷ cổ phiếu TCB, tương đương 17,8% vốn điều lệ ngân hàng. Trong đó, ông cùng vợ là bà Nguyễn Thị Thanh Thủy trực tiếp sở hữu gần 427 triệu cổ phiếu, còn 3 người con (Hồ Anh Minh, Hồ Thủy Anh và Hồ Minh Anh) nắm giữ tổng cộng hơn 833 triệu cổ phiếu.

Chủ một nhà băng khác là ông Ngô Chí Dũng, Chủ tịch VPBank, cũng gia tăng tài sản 46 triệu USD hôm nay, lên 1,2 tỷ USD sau khi giá VPB tăng 0,5% lên 28.150 đồng/cổ phiếu. Hiện cá nhân ông Dũng nắm giữ trực tiếp hơn 328 triệu cổ phiếu VPB.

Chủ tịch Masan trở lại mức an toàn

Cũng trong phiên thị trường chứng khoán vượt đỉnh hôm nay, khối tài sản của Chủ tịch Masan Group Nguyễn Đăng Quang đã tăng thêm 59 triệu USD, lên 1,2 tỷ USD.

Sau nhiều tháng liên tục dao động quanh ngưỡng 1 tỷ USD – cột mốc tối thiểu để duy trì vị thế tỷ phú USD theo xếp hạng của Forbes – mức tăng của cổ phiếu MSN đã giúp ông Quang lấy lại khoảng đệm an toàn.

Hiện ông Quang sở hữu và có liên quan tới gần 446,3 triệu cổ phiếu MSN, tương đương 31,19% vốn doanh nghiệp, đồng thời nắm giữ thêm gần 19 triệu cổ phiếu TCB.

Ước tính, chỉ trong phiên giao dịch ngày 7/5, tổng tài sản của 8 tỷ phú USD Việt Nam đã tăng gần 2,3 tỷ USD.

Theo Znews

Đất Xanh Group đổi tên thành Bluemarq Group

Written by Community on . Posted in Brand Story.

CTCP Tập đoàn Đất Xanh vừa đổi tên pháp lý thành CTCP Bluemarq Group, sau khi công bố kế hoạch tái định vị thương hiệu tại phiên họp Đại hội đồng cổ đông thường niên 2026.

Theo cổng thông tin quốc gia về đăng ký doanh nghiệp, CTCP Tập đoàn Đất Xanh (HoSE: DXG) đã đổi tên thành CTCP Bluemarq Group. Doanh nghiệp vẫn do ông Nguyễn Trường Sơn, Tổng giám đốc, làm người đại diện pháp luật.

Một nguồn tin của Tri Thức – Znews cũng cho biết Bluemarq Group chính là tên mới của Tập đoàn Đất Xanh và doanh nghiệp dự kiến ra mắt thương hiệu mới trong khoảng vài tuần tới.

Thực tế, kế hoạch đổi tên và tái định vị thương hiệu đã được doanh nghiệp công bố trước thềm phiên họp ĐHĐCĐ thường niên 2026, cùng thời điểm diễn ra quá trình chuyển giao thế hệ lãnh đạo.

Theo đó, ông Bùi Ngọc Đức được bổ nhiệm giữ chức Chủ tịch HĐQT thay ông Lương Ngọc Huy, còn ông Nguyễn Trường Sơn – Phó tổng giám đốc phụ trách đầu tư kiêm Chủ tịch HĐQT Dat Xanh Services – được bổ nhiệm làm Tổng giám đốc tập đoàn.

Bluemarq Group anh 1
CTCP Tập đoàn Đất Xanh đã đổi tên thành CTCP Bluemarq Group. Ảnh: Cổng thông tin quốc gia về đăng ký doanh nghiệp.

Chia sẻ với cổ đông về việc đổi tên tại cuộc họp, ông Lương Trí Thìn, Chủ tịch Hội đồng chiến lược, cho biết sau nhiều năm phát triển, doanh nghiệp đã tích lũy được quỹ đất, năng lực triển khai và kinh nghiệm đủ lớn để bước sang giai đoạn phát triển mới.

Theo ông Thìn, việc đổi tên không nhằm xóa bỏ thương hiệu Đất Xanh mà để tái định vị doanh nghiệp đúng với giá trị thực và định hướng phát triển hiện tại.

Ông Thìn cho biết trước đây, Đất Xanh hoạt động chủ yếu ở 2 mảng là dịch vụ bất động sản và phát triển dự án. Tuy nhiên, thị trường vẫn chủ yếu định vị doanh nghiệp như một công ty dịch vụ, khiến năng lực đầu tư và phát triển dự án chưa được phản ánh đúng mức.

Trên cơ sở đó, ban điều hành quyết định tái cấu trúc tập đoàn theo 4 mảng cốt lõi gồm: đầu tư và hợp tác vốn; phát triển bất động sản; quản lý và vận hành tài sản; và dịch vụ bất động sản. Trong đó, trọng tâm sẽ dần chuyển từ một nhà phát triển dự án đơn thuần sang mô hình tập đoàn đầu tư, quản lý khai thác tài sản và phát triển bất động sản toàn cầu.

“Nếu trước đây Đất Xanh chủ yếu tự đầu tư và bán hết sản phẩm, thì thời gian tới, tập đoàn sẽ tăng cường hợp tác với các đối tác trong và ngoài nước. Sản phẩm sẽ được phân bổ linh hoạt theo hướng một phần để bán, phần còn lại giữ lại để cho thuê, khai thác, tạo dòng tiền ổn định”, ông giải thích.

Theo mô hình mới, doanh nghiệp sẽ vận hành với 2 hệ thương hiệu, một thương hiệu mới mang tính quốc tế phục vụ mảng đầu tư, phát triển và hợp tác toàn cầu; trong khi thương hiệu Đất Xanh tiếp tục được giữ lại cho mảng dịch vụ.

Cập nhật với cổ đông tại buổi họp, ông Thìn cho biết toàn bộ phương án thương hiệu mới đã hoàn tất và đang chờ cổ đông thông qua.

Doanh thu của Phúc Long đạt hơn 550 tỷ trong quý 1 năm 2026

Written by Community on . Posted in Brand.

Trong quý I năm 2026, Phúc Long đã mang về cho Masan doanh thu 569 tỷ đồng – tăng 34% so với cùng kỳ. Mục tiêu doanh thu trong năm 2026 của Phúc Long là từ 2.300 tỷ đến 2.500 tỷ đồng.

Masan vừa công bố báo cáo kết quả kinh doanh chưa kiểm toán cho quý I năm 2026. Trong đó thể hiện, Phúc Long Heritage (PLH) ghi nhận doanh thu thuần đạt 569 tỷ đồng trong quý I/2026, tăng 34% so với cùng kỳ 2026.

Biên EBITDA đạt 20,8%, trong khi lợi nhuận sau thuế trước lợi ích cổ đông thiểu số là 78 tỷ đồng – tăng gấp 1,6 lần so với cùng kỳ, với biên lợi nhuận ròng đạt 10,3%, cải thiện 260 điểm cơ bản.

Tăng trưởng được thúc đẩy bởi kênh giao hàng mở rộng và năng suất tại cửa hàng cải thiện rõ nét, với doanh thu trung bình ngày LFL (ADS) của các cửa hàng tiêu chuẩn đạt 26,3 triệu đồng, tăng 21,2% so với cùng kỳ 2025.

Cụ thể: Doanh thu từ kênh giao hàng tăng 67,2% so với cùng kỳ trong quý l/2026, đóng góp 32,7% doanh thu bán lẻ. Kênh giao hàng của chuỗi đã mở rộng các dịp tiêu dùng vượt ra ngoài nhu cầu tại cửa hàng và tiếp tục là động lực tăng trưởng doanh thu quan trọng, được hỗ trợ bởi sự hợp tác ngày càng sâu rộng với các nền tảng giao hàng, giúp gia tăng độ phủ và sự thuận tiện cho người tiêu dùng.

Doanh thu ngành hàng đồ uống của Phúc Long cũng đã tăng 32,6% so với cùng kỳ và chiếm 85,7% tổng doanh thu bán lẻ trong quý l/2026. Các ngành hàng thực phẩm, bao gồm bánh mì, bánh ngọt, kem và sữa chua, duy trì ồn định ở mức 7,9% doanh thu bán lẻ, tiếp tục hỗ trợ gia tăng giá trị giỏ hàng và đa dạng hóa các dịp tiêu dùng.

Báo cáo cũng cho biết thêm, PLH đã mở mới 3 cửa hàng tiêu chuẩn trong quý l/2026, nâng tổng số cửa hàng ngoài hệ thống WinCommerce lên 205 cửa hàng trên toàn quốc. PLH tiếp tục đặt mục tiêu mở mới từ 40 đến 50 cửa hàng trong năm 2026, với tiến độ mở rộng dự kiến sẽ tăng tốc trong nửa cuối năm.

Trong năm 2026, Masan đã đặt ra cho Phúc Long mục tiêu doanh thu từ 2.300 tỷ đến 2.500 tỷ, tăng từ 22% – 32%; mức tăng trưởng cao thứ nhì tập đoàn, chỉ sau MHT. Kèm theo đó là EBITDA đạt từ 370 tỷ đến 418 tỷ, tăng 5% đến 18% so với năm 2025. Theo đó, nếu vẫn giữ được nhịp tăng trưởng như quý I, nhiều khả năng Phúc Long sẽ hoàn thành kế hoạch doanh thu 2026.

Trong năm 2025, Phúc Long đã mở được 19 cửa hàng cũng như triển khai chiến dịch tái định vị thương hiệu, nâng lượng cửa hàng lên con số 202 trên toàn quốc (không tính bên trong các chuỗi siêu thị WinCommerce).

Mặt khác, năm 2025, Phúc Long đạt doanh thu đạt 1.891 tỷ đồng, tăng 16,7% so với năm trước đó. Đây cũng là mức cao nhất từ khi chuỗi bắt đầu công bố thông tin định kỳ; EBITDA đạt 354 tỷ đồng – tăng 22,1%. Lợi nhuận sau thuế trước lợi ích cổ đông thiểu số (NPAT Pre-MI) cao gấp 1,6 lần cùng kỳ, đạt 195 tỷ đồng. Đây cũng là con số lớn nhất của Phúc Long từ khi về tay Masan.

Còn theo Báo cáo thường niên 2025 của Masan, Phúc Long sẽ tiếp tục tập trung nâng cao tỷ trọng đóng gió doanh thu của mảng thực phẩm, với mục tiêu đạt khoảng 11% tổng doanh thu trong 2026.

Ngoài ra, Phúc Long cũng sẽ tập trung tăng trưởng tại thị trường Hà Nội, đẩy nhanh tốc độ mở rộng mạng lưới cửa hàng ở đây, gia tăng doanh thu bình quân ngày cũng như cải thiện thời gian hoàn vốn của các cửa hàng mới.

Tuy nhiên, thực tế cho thấy, kế hoạch mở rộng cửa hàng ở thị trường Hà Nội của Phúc Long đang khá chậm, có thể do tác động của xung đột Trung Đông. Thành tựu lớn nhất của Phúc Long kể từ đầu năm là đã mở được cửa hàng flagship Phúc Long Dragon ở Hoàn Kiếm – Hà Nội.

Trên website, Phúc Long cho biết đang có 38 cửa hàng tại Hà Nội, trong đó có 11 cửa hàng nằm trong WinLife. Còn nếu tính đến giữa tháng 2/2026, Phúc Long có 241 cửa hàng, tính cả trong các chuỗi siêu thị của WinCommerce.

Ở khía cạnh khác, tại Đại hội đồng cổ đông 2026, khi được cổ đông hỏi về hiệu quả của chiến lược mở cửa hàng Phúc Long trong các chuỗi siêu thị của WinCommerce, ông Danny Le trả lời rằng, mọi chuyện đang không như mong đợi của Masan – Phúc Long, khi hành vi tiêu dùng của khách hàng không như dự đoán của công ty.

Vậy nên, Masan – Phúc Long đang xem xét lại kế hoạch này cũng như nghiên cứu các phương án mở rộng Phúc Long khác.

Theo Doanh Nghiệp & Kinh Doanh

Sabeco chi 150 tỷ mỗi tháng cho ngân sách quảng cáo và khuyến mãi

Written by Community on . Posted in Brand & Branding, Brand Story.

Riêng khoản chi cho quảng cáo và khuyến mãi đã ngốn của Sabeco gần 450 tỷ đồng trong quý I, tương đương mức chi 5 tỷ đồng mỗi ngày.

Theo báo cáo tài chính quý I/2026, Tổng CTCP Bia – Rượu – Nước giải khát Sài Gòn – Sabeco (HoSE: SAB) ghi nhận doanh thu thuần hơn 6.457 tỷ đồng, tăng 11% so với cùng kỳ năm trước.

Trong kỳ, chi phí tài chính của doanh nghiệp giảm mạnh 85%, xuống còn 14 tỷ đồng. Ngược lại, chi phí bán hàng tăng 13% lên 900 tỷ, trong đó riêng chi phí quảng cáo (ads) và khuyến mãi chiếm gần một nửa, khoảng 450 tỷ đồng – tương đương mỗi ngày Sabeco phải chi 5 tỷ cho hoạt động quảng bá sản phẩm.

Khấu trừ các khoản chi phí, Sabeco báo lãi sau thuế hơn 1.245 tỷ đồng, tăng 56% so với quý I/2025.

Lý giải về kết quả tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận trong quý đầu năm, Sabeco cho biết doanh thu thuần tăng so với cùng kỳ chủ yếu nhờ sản lượng tiêu thụ cải thiện do yếu tố thời điểm Tết Nguyên đán dịch chuyển (Tết năm 2025 rơi vào cuối tháng 1, trong khi Tết năm 2026 diễn ra vào giữa tháng 2), đồng thời được hỗ trợ bởi tác động từ đợt điều chỉnh giá bán có hiệu lực từ tháng 7/2025.

Doanh nghiệp cho biết lợi nhuận gộp và lợi nhuận sau thuế tăng lần lượt nhờ doanh thu bán hàng cao hơn; trong khi chi phí nguyên vật liệu đầu vào, đặc biệt là malt và gạo, ở mức thuận lợi; cùng với đó là chi phí quản lý doanh nghiệp và chi phí tài chính giảm; thu nhập tài chính cải thiện, qua đó bù đắp cho mức gia tăng của chi phí bán hàng.

Năm 2026, Sabeco đặt mục tiêu doanh thu thuần 28.959 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế 4.937 tỷ. Như vậy, sau quý I, doanh nghiệp đã hoàn thành khoảng 22% kế hoạch doanh thu và 25% mục tiêu lợi nhuận cả năm.

Tại thời điểm 31/3, tổng tài sản của Sabeco đạt 30.874 tỷ đồng, giảm 5% so với đầu năm. Đáng chú ý, tiền mặt và tiền gửi ngân hàng đạt gần 19.816 tỷ đồng, chiếm tới 64% tổng tài sản. Lượng tiền nhàn rỗi lớn tiếp tục mang về cho doanh nghiệp 260 tỷ đồng tiền lãi gửi ngân hàng chỉ trong quý đầu năm.

Ở bên kia bảng cân đối kế toán, nợ phải trả giảm mạnh 30%, xuống còn hơn 6.670 tỷ đồng, chủ yếu do Sabeco đã hoàn tất chi trả gần 2.600 tỷ đồng cổ tức cho cổ đông. Bên cạnh đó, dư nợ vay ngắn hạn cũng thu hẹp gần một nửa, còn khoảng 140 tỷ đồng.

Theo Znews

Carlsberg Việt Nam bị phạt vì gây nhầm lẫn cho khách hàng về sản phẩm trên bao bì (Huda, Huda Gold và Halida)

Written by Community on . Posted in Brand.

Ủy ban Cạnh tranh Quốc gia ban hành quyết định xử phạt vi phạm hành chính đối với Công ty TNHH Bia Carlsberg Việt Nam do có hành vi đưa thông tin gây nhầm lẫn cho khách hàng.

Theo Uỷ ban, căn cứ trên hồ sơ khiếu nại của Công ty TNHH Nhà máy bia Heineken Việt Nam, cơ quan quản lý đã ban hành quyết định về việc xử lý vụ việc cạnh tranh đối với Carlsberg Việt Nam.

Cơ quan chức năng xác định Carlsberg Việt Nam đã thực hiện hành vi đưa thông tin gây nhầm lẫn cho khách hàng về sản phẩm nhằm thu hút khách hàng của doanh nghiệp khác.

Với vi phạm trên, Carlsberg Việt Nam chịu hình thức xử phạt chính là phạt tiền với mức cụ thể là 200 triệu đồng.

Bên cạnh việc phạt tiền, cơ quan chức năng buộc doanh nghiệp phải thực hiện các biện pháp khắc phục hậu quả bao gồm cải chính công khai thông tin gây nhầm lẫn trên các kênh truyền thông của công ty.

Đồng thời, yêu cầu doanh nghiệp loại bỏ thông tin gây nhầm lẫn cho khách hàng về sản phẩm trên bao bì thùng bia của các nhãn hàng Huda, Huda Gold và Halida.

Vụ việc diễn ra sau khi Carlsberg ghi nhận một năm kinh doanh không thuận lợi tại Việt Nam. Theo báo cáo thuế năm 2025 của tập đoàn bia từ Đan Mạch, thị trường Việt Nam mang về doanh thu 3.865 triệu krone (tương đương khoảng 15.569 tỷ đồng). Tuy nhiên, lợi nhuận trước thuế ghi nhận mức âm 199 triệu krone, tương đương khoản lỗ 801 tỷ đồng.

Kết quả này cho thấy doanh thu của Carlsberg tại Việt Nam đã sụt giảm ở mức hai chữ số so với giai đoạn trước. Trong năm 2025, sản lượng bia bán ra của tập đoàn tại khu vực châu Á giảm 1,5%, với nguyên nhân chủ yếu đến từ sự suy yếu của thị trường Lào và Việt Nam.

Tại thị trường Việt Nam, Carlsberg hiện vận hành hai nhà máy với 1.681 nhân sự, kinh doanh 4 thương hiệu chủ lực gồm Carlsberg, Tuborg, 1664 Blanc và Huda.

Nguyên nhân của tình trạng thua lỗ và sụt giảm doanh thu được xác định do sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ mạnh, đặc biệt là trong giai đoạn đầu năm 2025. Bên cạnh đó, hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp còn chịu ảnh hưởng từ việc tái cấu trúc kênh phân phối.

Yếu tố thời tiết cũng tác động tiêu cực đến hiệu suất kinh doanh của Carlsberg. Trong quý IV/2025, lượng mưa lớn và tình trạng lũ lụt tại miền Trung – vốn là thị trường trọng điểm của công ty, đã trực tiếp làm gián đoạn dòng tiền và sức tiêu thụ.

Theo VnExpress

Chuỗi cửa hàng tiện lợi lớn nhất Trung Quốc thâm nhập thị trường Việt Nam

Written by Community on . Posted in Brand & Branding, Business.

Meiyijia, chuỗi cửa hàng tiện lợi lớn nhất Trung Quốc, đang chính thức mở rộng sang thị trường tiêu dùng Đông Nam Á, với các cửa hàng đầu tiên tại Việt Nam và Malaysia.

Trong chiến lược này, Meiyijia sẽ được vận hành dưới thương hiệu mới là Ohmee, với sự tham gia hợp tác cùng các đối tác địa phương.

Được thành lập vào năm 1997, Meiyijia đến năm 2020 đạt 20.000 cửa hàng tại Trung Quốc và phát triển “thần tốc” đến mốc 40.000 cửa hàng trong chưa đầy 5 năm sau đó.

Theo nhận định của Công ty nghiên cứu thị trường Momentum Works, sự nhân rộng nhanh chóng của Meiyijia đến từ việc đẩy mạnh số hóa trong vận hành, từ quản lý cửa hàng, chuỗi cung ứng đến hệ thống nhượng quyền.

Không chỉ là nhà bán lẻ, Meiyijia còn phát triển thành một trong những nhà phân phối lớn cho các thương hiệu tiêu dùng nhanh tại Trung Quốc, đặc biệt trong lĩnh vực đồ uống và đồ ăn vặt.

Một số đối tác của chuỗi này như thương hiệu nước tăng lực nổi tiếng Eastroc (Trung Quốc), đã mở rộng mạng lưới phân phối ra nhiều thị trường từ Đông Nam Á đến châu Phi. Hệ sinh thái này góp phần hỗ trợ chiến lược “xuất ngoại” của Meiyijia.

Việc mở rộng tại Đông Nam Á của Meiyijia dưới thương hiệu Ohmee được đánh giá sẽ gặp nhiều thách thức ban đầu, khi Việt Nam và Malaysia có sự khác biệt đáng kể về cấu trúc thị trường bán lẻ, mức thu nhập và hình thái đô thị so với Trung Quốc.

Theo Báo cáo toàn cảnh thị trường cửa hàng tiện lợi Việt Nam 2024-2025 của DPS Media, WinMart+ đang là thương hiệu có lượng cửa hàng nhiều nhất với khoảng 4.500 cửa hàng trên khắp cả nước.

Tiếp sau là các chuỗi Circle K với từ 500 cửa hàng, GS25 với từ 300 cửa hàng, FamilyMart với từ 160 cửa hàng và 7-Eleven với từ 120 cửa hàng.

Dữ liệu nghiên cứu cho thấy quy mô thị trường dự kiến đạt mốc 12.160 tỉ VND (tương đương 486 triệu USD) vào năm 2025, với tốc độ tăng trưởng kép (CAGR) ấn tượng trên 13%.

Theo nhận định của báo cáo này, thị trường cửa hàng tiện lợi tại Việt Nam đang bước vào giai đoạn bùng nổ tăng trưởng với định hình bởi sự thay đổi sâu sắc trong hành vi tiêu dùng của gen Z và chiến lược mở rộng quyết liệt về vùng nông thôn của các thương hiệu lớn ngành bán lẻ.

Các chuỗi này được nhận định không đơn thuần là các cửa hàng bán lẻ đa dạng sản phẩm, nhưng chuyển hướng phát triển thành các “trạm dịch vụ đời sống” tích hợp đa tiện ích.

Như vậy, theo đánh giá của Momentum Works, việc chuỗi Meiyijia hay Ohmee điều chỉnh mô hình kinh doanh để phù hợp với thị trường địa phương sẽ là yếu tố quan trọng quyết định thành công.

Theo xác nhận từ phía Ohmee, chuỗi này đã mở ba cửa hàng đầu tiên tại Việt Nam ở Hà Nội.

Thị trường làm đẹp Việt Nam: Miếng bánh 3 tỷ USD không còn là sân chơi riêng của các thương hiệu ngoại

Written by Community on . Posted in Business, Economics.

Hiện tại, mảng trang điểm vẫn nằm trong tay các thương hiệu nước ngoài – cụ thể là Mỹ, Nhật và châu Âu; song mảng skincare và chăm sóc cá nhân đã có sự xuất hiện của nhiều cái tên Việt Nam đáng chú ý khác, ngoài Cocoon.

Ngành làm đẹp của Việt Nam đang thăng hoa

Báo cáo “Thị trường làm đẹp Việt Nam 2025” của B-Company phát hành vào tháng 10/2025 cho biết thị trường làm đẹp và chăm sóc cá nhân của Việt Nam vẫn đang phát triển mạnh mẽ, được thúc đẩy bởi thu nhập cao hơn, tốc độ đô thị hóa nhanh và người tiêu dùng ngày càng quan tâm hơn đến ngoại hình.

Thị trường ước đạt khoảng 2,79 tỷ USD trong năm 2025 và tiếp tục tăng trưởng khoảng 3,3% mỗi năm cho đến năm 2029. Trong đó, các sản phẩm chăm sóc cá nhân như đồ dùng vệ sinh cá nhân và chăm sóc tóc chiếm thị phần khoảng 1,2 tỷ USD; còn chăm sóc da và mỹ phẩm chiếm 1,59 tỷ USD.

Cũng theo B-Company, một đặc điểm rõ ràng của thị trường làm đẹp Việt Nam là các thương hiệu nước ngoài chiếm ưu thế. Sản phẩm nhập khẩu chiếm hơn 90% doanh số bán mỹ phẩm.

Cụ thể: các thương hiệu Hàn Quốc dẫn đầu với khoảng 30% thị trường, tiếp theo là các thương hiệu châu Âu (23%), Nhật Bản (17%), Thái Lan (13%) và Mỹ (10%).

Các thương hiệu Việt Nam chủ yếu nhắm vào phân khúc giá thấp và vẫn đang nỗ lực xây dựng lòng tin và danh tiếng.

(Ảnh: Quỳnh Như, theo dữ liệu củaInternational Trade Administration)

Sự thống trị này xuất phát từ niềm tin của người tiêu dùng Việt rằng các sản phẩm nước ngoài có chất lượng tốt hơn, đa dạng hơn và hình ảnh thương hiệu mạnh hơn.

Các công ty lớn như L’Oréal, Beiersdorf (Nivea), AmorePacific (Sulwhasoo, Laneige), LG Household & Health Care (The Face Shop, Ohui) và các thương hiệu Nhật Bản như Shiseido, Kao và Rohto đã xây dựng được các chi nhánh địa phương hoặc thiết lập quan hệ đối tác mạnh mẽ tại Việt Nam.

Ba động lực tăng trưởng chính của thị trường là xu hướng mỹ phẩm có nguồn gốc tự nhiên – organic, sự phát triển của các hệ thống phân phối lớn và thương mại điện tử (ecommerce).

Các chuỗi phân phối mỹ phẩm lớn đang mở rộng nhanh chóng: Hasaki hiện có khoảng 304 cửa hàng, Guardian điều hành hơn 130 cửa hàng và Watsons tiếp tục mở thêm các cửa hàng mới tại các thành phố lớn. Các chuỗi phân phối mỹ phẩm địa phương như Beauty Box (25 cửa hàng), Nuty và Cocolux (18 cửa hàng) cũng đang mở rộng quy mô, cho thấy hoạt động đầu tư mạnh mẽ trong giai đoạn 2024–2025.

Bên cạnh đó, làm đẹp hiện nằm trong số các danh mục mua sắm trực tuyến hàng đầu của người tiêu dùng Việt Nam.

Đến năm 2023, doanh số bán hàng trực tuyến chiếm gần 19% tổng doanh số bán mỹ phẩm, tăng từ chỉ 8% vào năm 2018. Sự tăng trưởng mạnh mẽ này được thúc đẩy bởi các nền tảng như Shopee, TikTok Shop và Lazada, cùng lượng dân số trẻ, am hiểu công nghệ và ngày càng thoải mái với thanh toán kỹ thuật số -giao hàng tốc hành tại Việt Nam.

Còn theo Personal Care Insight, người tiêu dùng Việt Nam đã chi gần 74.500 tỷ đồng (2,91 tỷ USD) cho hơn 560 triệu sản phẩm làm đẹp thông qua các nền tảng trực tuyến trong năm 2025. Con số này đánh dấu mức tăng trưởng hàng năm gần 30% về giá trị và hơn 6% về khối lượng.

Sự trưởng thành của doanh nghiệp Việt

Những báo cáo gần đây của Metric về doanh số sản phẩm trang điểm trên các sàn TMĐT tô đậm những nhận định của B-Company và Personal Care Insight.

Metric cho biết doanh số của ngành trang điểm trên ba sàn Shopee, TikTok Shop và Lazada đạt 3.772 tỷ đồng trong 2 tháng đầu năm 2026 – tăng 37% so với 2 tháng cuối năm 2025; trong bối cảnh cả ngành làm đẹp chỉ tăng 2%. Tương đương với sản lượng sản phẩm trang điểm bán ra là 27,2 triệu sản phẩm – tăng 34% so với 2 tháng cuối năm 2025.

Phần lớn doanh thu trên các sàn tập trung ở mức giá 150.000 – 200.000 đồng và 200.000 – 350.000 đồng; bởi đây là mức giá dễ mua theo xu hướng, không cần cân nhắc quá lâu và phù hợp để dùng thử các thương hiệu mới.

Metric cho biết thêm, các thương hiệu mỹ phẩm trang điểm đến từ Trung Quốc – Hàn Quốc đang chiếm ưu thế rõ rệt nhờ khả năng thấu hiểu và đáp ứng được nhu cầu của người Việt Nam. Trong Top 10 thương hiệu bán chạy nhất có đúng 1 cái tên Việt Nam là Cocoon.

Nếu xét theo số lượng, thì đây là một tin buồn; nhưng nếu xét theo tiến trình phát triển của các doanh nghiệp làm đẹp Việt, thì đây là một tin vui. Trước giờ, Cocoon chỉ mạnh trong mảng skincare chứ không phải trang điểm. Việc họ xuất hiện trong danh mục bán chạy là một niềm vui bất ngờ.

Trong năm 2025, Cocoon cho biết công ty đã xuất khẩu sản phẩm đến 15 quốc gia và vùng lãnh thổ, bao gồm: Mỹ, Canada, Australia, Nhật Bản, Azerbaijan, Kazakhstan, Saudi Arabia, UAE, Mông Cổ, Đài Loan (Trung Quốc), Indonesia, Malaysia, Philippines, Lào và Campuchia.

Cũng theo một thống kê của Metric, trong quý III/2025, Cocoon ghi dấu ấn đặc biệt trên các sàn TMĐT khi đạt mức tăng trưởng 202,83%, trở thành một trong hai thương hiệu nổi bật nhất nhóm hàng làm đẹp.

Có thể nói, thành công của Cocoon hay Cỏ Mềm đã tạo rất nhiều cảm hứng khởi nghiệp trong ngành skincare cho giới trẻ Việt Nam, ví dụ như Abera.

Theo chia sẻ từ Amazon, Abera đã đạt doanh số triệu đô chỉ sau chưa đầy một năm tham gia nền tảng này, với tỷ lệ đánh giá tích cực lên đến 95%. Cũng như Cocoon, đội ngũ lãnh đạo của thương hiệu đều là nam giới.

“Bằng cách tập trung vào thị trường ngách với các sản phẩm đặc trị chuyên sâu Abera đã thuyết phục được những khách hàng khó tính tại Mỹ”, đại diện Amazon phân tích.

Hay vào tháng 2/2026, Marico Limited đã công bố về việc thông qua công ty con Marico South-East Asia Corporation (MSEA), đã ký thỏa thuận chính thức để mua lại 75% cổ phần của CTCP Skinetiq, với mức định giá vốn chủ sở hữu khoảng 1.000 tỷ đồng.

Thành lập năm 2020 bởi ông Bùi Ngọc Anh và bà Hannah Nguyễn, Skinetiq là doanh nghiệp Việt Nam hoạt động theo mô hình bán hàng trực tiếp đến tay người tiêu dùng (D2C), với thương hiệu mỹ phẩm tự phát triển tên Candid, cũng như nắm quyền phân phối độc quyền tại Việt Nam đối với thương hiệu dược mỹ phẩm cao cấp Murad.

Theo số liệu tự công bố, Skinetiq đạt doanh thu 450 tỷ đồng trong năm 2025, đồng thời duy trì biên EBITDA ở mức trung bình khoảng trên 20%.

Thương vụ này phần nào chứng tỏ sự trưởng thành của các doanh nghiệp sản xuất – phân phối các sản phẩm làm đẹp bản địa. Với sự hỗ trợ từ Marico, có thể thương hiệu Việt – Candid sẽ ra được biển lớn.

Một cái tên Việt hiếm hoi có thể chen chân trong ngành trang điểm là M.O.I Cosmetic, được sáng lập bởi nghệ sĩ Hồ Ngọc Hà, đã kết hợp với công ty gốm sứ Minh Long ra mắt dòng nước hoa cao cấp phiên bản giới hạn. Đây là sự kết hợp đầu tiên trong ngành mỹ phẩm Việt tính đến thời điểm này.

Cùng sự lớn mạnh của nhiều thương hiệu chăm sóc da/trang điểm trẻ, cộng với sự trỗi dậy của các ‘ông lớn’ một thời như Thái Dương, Hoa Linh hay Thorakao; ngành sản xuất mỹ phẩm – chăm sóc cá nhân Việt đã không còn quá lép vế so với đối thủ ngoại.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Doanh Nghiệp & Kinh Doanh

Tổng quan về thị trường quảng cáo Việt Nam 2022 Tổng quan về thị trường quảng cáo Việt Nam 2022 Tổng quan về thị trường quảng cáo Việt Nam 2022 Tổng quan về thị trường quảng cáo Việt Nam 2022

KOL và Influencer bị phạt tới 100 triệu đồng nếu quảng cáo sản phẩm chưa sử dụng

Written by Community on . Posted in Marketing.

Quảng cáo sản phẩm khi thực tế chưa dùng, người nổi tiếng có thể bị phạt tới 100 triệu đồng từ ngày 15/5, kèm yêu cầu xin lỗi công khai và nộp lại khoản thu bất hợp pháp.

Hoạt động quảng cáo thông qua người có ảnh hưởng (KOLs/Influencers) đã trở thành kênh bùng nổ những năm gần đây. Song việc thiếu thận trọng trong đánh giá sản phẩm trước khi quảng cáo dẫn tới đưa thông tin sai sự thật, ảnh hưởng quyền lợi người tiêu dùng.

Giải quyết vấn đề này, Nghị định 87/2026 có hiệu lực từ ngày 15/5 đã thiết lập một khung pháp lý riêng biệt và nghiêm khắc dành cho người Influencers/KOLs – nhóm đối tượng vốn chưa được định danh rõ ràng trong các quy định cũ.

Cụ thể, Influencers/KOLs sẽ bị phạt 80-100 triệu đồng nếu chưa sử dụng hoặc chưa hiểu rõ về sản phẩm, hàng hóa, dịch vụ mà đã giới thiệu về nó.

Mức phạt 60-80 triệu đồng dành cho hành vi “không thực hiện thông báo về việc quảng cáo ngay trước và trong khi thực hiện hoạt động quảng cáo”. Điều này đồng nghĩa, nếu một nghệ sĩ, KOL đăng video quảng cáo sản phẩm thì ngay từ đầu video, phải thông báo cho người xem đây là video quảng cáo sản phẩm.

Ngoài xác minh sản phẩm, các KOL đồng thời có trách nhiệm xác minh về độ tin cậy của người quảng cáo; kiểm tra tài liệu liên quan đến sản phẩm, hàng hóa, dịch vụ quảng cáo. Nếu vi phạm, họ có thể bị phạt 40-60 triệu đồng.

Điểm mới đáng chú ý khác trong biện pháp khắc phục hậu quả là người có ảnh hưởng vi phạm không chỉ bị phạt tiền mà còn buộc phải xin lỗi công khai bằng văn bản tới người tiêu dùng, một hình thức răn đe đánh trực tiếp vào uy tín cá nhân – “tài sản quý giá” của những người có ảnh hưởng.

Ngoài ra, các sai phạm loại này còn bị buộc thu hồi sản phẩm, hàng hóa hoặc dừng cung cấp dịch vụ và phải nộp lại số lợi bất hợp pháp là tiền đã bán sản phẩm, hàng hóa, dịch vụ.

Trước đây, khi người có ảnh hưởng thực hiện các hành vi quảng cáo sai sự thật, cơ quan chức năng thường phải áp dụng các quy định chung dành cho cá nhân quảng cáo không đúng sự thật với mức phạt 60-80 triệu đồng.

Với các quy định mới nêu trên, Nghị định 87/2026 đã cụ thể hóa trách nhiệm của nhóm đối tượng này với những chế tài mạnh hơn.

Hơn 300.000 KOL đang hoạt động ở Việt Nam

Số liệu của câu lạc bộ KOL và KOC Việt Nam (trực thuộc Liên chi hội quảng cáo và nội dung số Việt Nam) cho thấy cả nước ước tính có khoảng 300.000 KOL, KOC. Con số này gấp 6 lần so với năm 2022. Song chưa có tiêu chí đánh giá cụ thể để xác định “khi nào được coi là KOL” dẫn đến nhiều người “tự phong danh hiệu”.

“Nghề KOL” đang trên đà phát triển và trở thành mơ ước của giới trẻ hiện đại. YouTuber giàu nhất hiện tại, theo Celebrity là chủ kênh Mr.Beast, với 424 triệu người theo dõi riêng trên nền tảng này, nhiều nhất toàn cầu. Mỗi tháng, riêng quảng cáo từ YouTube mang lại cho anh 3-5,4 triệu USD. Hiện, KOL 27 tuổi này có khối tài sản ròng trên một tỷ USD.

Tại Mỹ “nghề KOL” ước tính sẽ thành một ngành công nghiệp trị giá 70 tỷ USD vào năm 2029.

Tại châu Á việc “nhắm mắt nhận tiền” quảng cáo sản phẩm dù không dùng đã dẫn đến nhiều bài học cay đắng cho cả các ngôi sao. Ngoài bị phạt tiền, “văn hóa” phong sát mạnh mẽ của các quốc gia Châu Á này khiến các KOL không thể nào kiếm sống nổi nếu bị tai tiếng.

Ví dụ, ở Trung Quốc, đầu tháng 11/2022 đã ra quy định cấm tất cả người nổi tiếng có “đạo đức sa sút” quảng cáo bất cứ thứ gì.

KOL bắt buộc phải sử dụng sản phẩm hoặc dịch vụ trước khi quảng cáo nó. Trong trường hợp quảng cáo sai sự thật, KOL dù biết hay không biết sản phẩm đó không như quảng cáo vẫn sẽ phải chịu trách nhiệm liên đới.

Tại Hàn Quốc, ngay từ 2020 quy định KOL và doanh nghiệp vi phạm quảng cáo sẽ phải đối mặt với mức phạt lên tới 2% doanh số và doanh thu liên quan hoặc 500 triệu won (khoảng 10 tỷ đồng)…

Theo VnExpress

Chuỗi bán lẻ được mệnh danh là ‘Uniqlo của ngành kính’ tích cực mở rộng tại Việt Nam

Written by Community on . Posted in Brand & Branding, Brand Story.

Trong bức tranh bán lẻ Việt Nam vài năm gần đây, sự hiện diện của các thương hiệu quốc tế không còn là câu chuyện mới. Từ thời trang, mỹ phẩm cho tới F&B, ngày càng nhiều tên tuổi ngoại xem Việt Nam là một điểm đến chiến lược trong kế hoạch mở rộng tại Đông Nam Á. Giờ đây, làn sóng ấy đang lan sang một lĩnh vực âm thầm hơn nhưng có quy mô không nhỏ: Thị trường mắt kính.

Cái tên mới nhất gia nhập cuộc chơi là JINS, thương hiệu kính mắt hàng đầu Nhật Bản, thường được truyền thông quốc tế gọi là “Uniqlo của ngành kính” để mô tả mô hình bán lẻ đại chúng và độ phủ rộng của hãng.

Nhưng đằng sau biệt danh dễ nhớ đó là quy mô đáng nể: JINS hiện vận hành hơn 800 cửa hàng trên toàn cầu, hiện diện tại nhiều thị trường lớn như Nhật Bản, Trung Quốc, Mỹ, Đài Loan, Hong Kong, Philippines và các quốc gia châu Á khác. Riêng tại Nhật Bản, đây là một trong những chuỗi kính có độ nhận diện cao nhất, với mạng lưới cửa hàng phủ rộng khắp cả nước.

Việc JINS chọn Hà Nội cho bước đi tiếp theo cũng cho thấy hãng đang tăng tốc hiện diện tại Việt Nam. Trước đó, thương hiệu này đã đặt chân vào TP. Hồ Chí Minh và nhanh chóng mở 3 cửa hàng tại đây, đánh dấu giai đoạn thăm dò ban đầu trước khi mở rộng ra thị trường phía Bắc. Việc tiến ra Hà Nội cho thấy chiến lược của hãng không dừng ở việc “cắm cờ hiện diện”, mà là tham gia sâu hơn vào thị trường Việt Nam.

Đánh giá về khu vực, Ông Ryo Tanaka – Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc điều hành JINS HOLDINGS cho biết: “Việc ra mắt cửa hàng đầu tiên tại Hà Nội lần này không chỉ đơn thuần là mở rộng thị trường, mà đây còn là một bước tiến mới đầy ý nghĩa trên hành trình hiện thực hóa tầm nhìn của chúng tôi. Bên cạnh đó, JINS mong muốn trở thành một thương hiệu gắn bó lâu dài, được yêu mến tại chính thành phố này”.

Việt Nam đang chứng kiến số người sử dụng kính ngày một tăng, đặc biệt tại các đô thị lớn. Áp lực học tập, thời gian làm việc kéo dài trước màn hình máy tính, điện thoại cùng thói quen gắn bó với thiết bị số đang khiến các vấn đề về thị lực trở nên phổ biến hơn ở nhóm dân số trẻ.

Nhưng song song với nhu cầu thị lực, chiếc kính cũng đang dần thay đổi vai trò: từ một vật dụng đơn thuần để nhìn rõ hơn trở thành một sản phẩm tiêu dùng mang tính cá nhân hóa, gắn với phong cách, trải nghiệm và nhu cầu sử dụng đa dạng hơn.

Điều đó khiến thị trường mắt kính trở thành một mảng kinh doanh hấp dẫn hơn nhiều so với vẻ ngoài âm thầm của nó.

Khác với nhiều ngành bán lẻ phụ thuộc lớn vào xu hướng ngắn hạn, kính mắt sở hữu đặc tính tiêu dùng lặp lại khá rõ nét. Người dùng thay kính khi độ cận thay đổi, khi nhu cầu công việc thay đổi, khi muốn chuyển sang các dòng kính chống ánh sáng xanh, kính đa tròng hay đơn giản là đổi phong cách. Đây là thị trường vừa có yếu tố thiết yếu, vừa có dư địa tăng trưởng theo hướng tiêu dùng nâng cấp.

Chính vì vậy, việc một thương hiệu đang sở hữu hàng trăm cửa hàng tại Nhật và hơn 800 điểm bán toàn cầu tăng tốc hiện diện tại Việt Nam là một tín hiệu đáng chú ý. Nó cho thấy thị trường này đã đủ lớn để lọt vào tầm ngắm của những doanh nghiệp đầu ngành khu vực.

Và khi những tên tuổi như JINS bước vào, cuộc chơi của ngành mắt kính Việt Nam nhiều khả năng cũng sẽ dịch chuyển, từ một thị trường còn phân mảnh sang giai đoạn cạnh tranh mạnh hơn về quy mô hệ thống, thương hiệu và trải nghiệm bán lẻ.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Phương Linh | Markettimes

Thị trường chuỗi đồ uống ở Việt Nam có quy mô hơn 1.3 tỷ USD tính đến 2025

Written by Community on . Posted in Business.

Việt Nam có thị trường chuỗi cửa hàng cà phê và trà lớn thứ 3 Đông Nam Á, đạt quy mô hơn 1.3 tỷ USD, theo Momentum Works.

Theo báo cáo “Chuỗi cà phê và trà Đông Nam Á 2026” của công ty đầu tư mạo hiểm Momentum Works (Singapore), năm ngoái thị trường chuỗi cà phê Việt có quy mô 725 triệu USD, tăng 27% so với 2023. Đây là tốc độ phát triển cao thứ 2 khu vực, chỉ sau Malaysia (34%). Giá trị chuỗi trà đạt 617 triệu USD, tăng 28% so với 2023, sau Thái Lan (38%).

Với kết quả này, xét riêng chuỗi cà phê và trà, Việt Nam có quy mô đứng thứ ba ASEAN, sau Indonesia và Thái Lan.

Tại Việt Nam, các chuỗi cà phê có nhiều cửa hàng nhất là Milano Coffee, Highlands Coffee, Phúc Long, Starbucks, Katinat. Trong đó, Milano sở hữu mạng lưới áp đảo, với khoảng 2.500 cửa hàng toàn quốc, theo thông tin tự công bố.

Đứng thứ hai là Highlands Coffee. Theo báo cáo kết quả kinh doanh 2025 của Tập đoàn Jollibee Foods Corporation (JFC) – doanh nghiệp sở hữu và vận hành Highlands Coffee – chuỗi này có 985 cửa hàng, chủ yếu tại Việt Nam, với doanh thu năm ngoái tăng gần 16%.

Ở nhóm kinh doanh trà, ToCoToCo dẫn đầu về số cửa hàng, với gần 1.000 chi nhánh. Kế tiếp là Hồng Trà Ngô Gia, cán mốc 500 điểm bán. Các thương hiệu khác như Gong Cha, Koi Thé, The Alley hay Tiger Sugar sở hữu khoảng 50-70 cửa hàng mỗi chuỗi.

Như vậy, Việt Nam mới có duy nhất Milano Coffee đạt quy mô trên 1.000 cửa hàng dù thị trường đứng thứ ba khu vực. Trong khi đó, ASEAN có 11 chuỗi đồ uống đạt quy mô này, gồm 8 thương hiệu bản địa và 3 quốc tế là Starbucks (Mỹ), Mixue và Bingxue (Trung Quốc).

Hai thương hiệu có “độ phủ” lớn nhất khu vực là Mixue (hơn 4.900 cửa hàng) và Café Amazon (trên 4.400 cơ sở), nhưng đều chịu sự cạnh tranh gay gắt khi thâm nhập Việt Nam. Báo cáo nửa đầu 2025 của Mixue Group – công ty đứng sau chuỗi trà sữa và kem bình dân cùng tên – cho biết họ thu hẹp quy mô ở Việt Nam. Café Amazon thậm chí đã rút lui vào tháng 11/2025, sau 5 năm thâm nhập.

Cũng theo báo cáo của Momentum Works, quy mô thị trường chuỗi cà phê và trà Đông Nam Á năm 2025 đạt gần 10 tỷ USD. Bà Weihan Chen, Trưởng bộ phận nghiên cứu tại Momentum Works, cho rằng nhiều năm qua, diễn biến thị trường đồ uống của khu vực xoay quanh việc mở rộng cửa hàng và sự xuất hiện các thương hiệu mới.

Trong giai đoạn tới, lợi thế cạnh tranh sẽ nằm ở khả năng tối ưu hệ thống vận hành, từ chuỗi cung ứng, quy trình tại điểm bán đến hạ tầng số. “Những thương hiệu chiến thắng trong tương lai ngoài có đồ uống ngon, mạng lưới lớn nhất, họ phải sở hữu hệ thống vận hành mạnh”, bà Chen nhận định.

Báo cáo cũng chỉ ra những thương hiệu từ Trung Quốc đang trở thành hình mẫu trong xu hướng này. Các chuỗi dẫn đầu áp dụng mô hình vận hành mang tính công nghiệp hơn, gồm tự động hóa, quy trình dựa trên QR và chuẩn bị đồ uống theo dây chuyền, giúp tăng đáng kể công suất và hiệu quả kinh tế trên mỗi điểm bán.

Trong khi mỗi ngày một cửa hàng điển hình cung ứng 300-400 ly, các đơn vị dẫn đầu hiện có thể đạt 600-800 ly, thậm chí ghi nhận kỷ lục vượt 9.000 ly.

Facebook chia sẻ các bí kíp mới về cách thức kiếm tiền từ nội dung trên Facebook

Written by Community on . Posted in Social.

Trong một bài đăng mới đây, Facebook chia sẻ chi tiết nhiều cách để các nhà sáng tạo nội dung có thể kiếm tiền từ các nội dung hợp lệ trên Facebook.

Những điểm chính nhà sáng tạo cần biết.

Năm 2025, Facebook đã chi gần 3 tỷ USD cho creator. Trong tổng số này:

  • 60% doanh thu đến từ Reels
  • Phần còn lại đến từ Stories, ảnh và bài viết text

Facebook cũng chia sẻ các tips mới và best practices cập nhật để giúp creator tăng thu nhập trên nền tảng.

Bạn sẽ hiểu rõ hơn cách các yếu tố sau ảnh hưởng đến thu nhập từ Reels, Stories, ảnh và bài viết text:

  • Qualified views (lượt xem đủ điều kiện)
  • Watch time (thời gian xem)
  • Engagement (tương tác)

Ngoài ra, Facebook cũng ra mắt các chỉ số (metrics) mới giúp creator hiểu rõ hơn về hiệu suất nội dung và thu nhập.

Facebook khẳng định mục tiêu của họ là giúp creator biến đam mê thành nghề nghiệp, và bài viết này giải thích rõ hơn cách chương trình Content Monetization hoạt động, cùng với best practices và các chỉ số mới để tăng payout (thu nhập).

Cách nhà sáng tạo có thể kiếm tiền trên Facebook.

Chương trình Content Monetization được thiết kế để thưởng cho những nội dung hấp dẫn mà cộng đồng của bạn yêu thích.

Bạn có thể kiếm tiền từ gần như mọi dạng nội dung:

  • Reels
  • Stories
  • Ảnh
  • Bài viết text

Khoản thanh toán (payout) dựa trên hiệu suất nội dung.

Thu nhập ước tính được tính dựa trên qualified views.

Qualified Views là gì?

Không phải mọi lượt xem đều được tính tiền.

Facebook loại bỏ các lượt xem như:

  • Lượt xem lặp lại
  • Lượt xem dưới 5 giây
  • Lượt xem trên nội dung vi phạm chính sách monetization

Ngoài ra, một số yếu tố khác cũng ảnh hưởng đến thu nhập:

Watch Time (Thời gian xem)

Khi watch time trên Reel hoặc Story tăng, creator có thể nhận payout cao hơn.

Nên thử các độ dài video khác nhau để tìm ra “sweet spot” (điểm tối ưu) giữa:

  • Watch time
  • Qualified views

để tối đa hóa thu nhập.

Engagement (Tương tác)

Khi người xem:

  • thả reaction
  • bình luận
  • chia sẻ

Facebook hiểu rằng nội dung đang tạo sự kết nối với người xem.

Điều này giúp tăng phân phối nội dung (distribution) → nhiều view hơn → thu nhập cao hơn.

Global Reach (Phạm vi người xem)

Thu nhập cũng có thể khác nhau tùy theo khu vực địa lý của người xem.

Ví dụ:
view từ US / EU thường CPM cao hơn các thị trường khác.

Chất lượng và tính nguyên bản của nội dung

Góc nhìn và cá tính riêng của bạn là điều làm nội dung trở nên khác biệt.

Nội dung:

  • original
  • chất lượng cao

sẽ dễ được Facebook đề xuất hơn và kiếm được nhiều tiền hơn.

Theo dõi thu nhập với các chỉ số mới.

Facebook đang bổ sung các metrics mới trong Professional Dashboard:

Qualified Views

Số lượt xem có khả năng đủ điều kiện kiếm tiền.

Earnings Rate

Thu nhập ước tính trên mỗi 1.000 qualified views

(tương tự RPM trong YouTube)

Ngoài ra Facebook cũng hiển thị lý do vì sao view không được tính tiền, gồm 12 nhóm:

  1. Bạn tắt monetization
  2. Trang bị tắt monetization do vi phạm
  3. Chưa thiết lập tài khoản payout
  4. Nội dung vi phạm chính sách
  5. Crosspost từ Page khác không thuộc quyền quản lý
  6. Nội dung không public
  7. Thu nhập bị tạm giữ do review bản quyền
  8. Video dưới 10 giây
  9. Lượt xem lặp lại
  10. Watch time dưới 5 giây
  11. Tài khoản bị hạn chế kiếm tiền
  12. Các lý do khác

Các bí kíp để nhà sáng tạo tăng thu nhập.

1. Thử nhiều loại nội dung

Bạn có thể kiếm tiền từ:

  • Reels
  • Stories
  • Ảnh
  • Text posts

Hãy thử nhiều format để xem cái nào hợp audience nhất.

2. Làm nội dung nguyên bản

Facebook ưu tiên original content.

Cá tính và góc nhìn riêng của bạn là lợi thế lớn nhất.

3. Tránh “engagement bait”

Đừng cố ép tương tác bằng các câu như:

  • “Xem đến cuối nhé”
  • “Comment đi”

trừ khi nội dung thực sự đáng để xem đến cuối.

4. Tối ưu nội dung cho audience Facebook

Theo dõi:

  • bài nào đang perform tốt
  • comment của audience

để hiểu họ thích gì và sản xuất nhiều nội dung tương tự.

5. Tăng qualified views và watch time

Càng nhiều người xem Reels và Stories, thu nhập càng tăng.

Hãy thử nhiều độ dài video để tìm ra sweet spot tối ưu.

6. Quan sát cách người xem tương tác

Các tín hiệu như:

  • reaction
  • comment
  • share

cho thấy nội dung đang tạo kết nối, giúp thuật toán phân phối mạnh hơn.

Bắt đầu kiếm tiền thôi nào !

Chương trình Content Monetization hiện chỉ mở theo dạng invite.

Bạn có thể đăng ký quan tâm bằng cách:

  1. Mở Facebook app
  2. Vào Professional Dashboard
  3. Chọn tab Monetization
  4. Chọn Content Monetization
  5. Điền form đăng ký

Ngoài ra, nếu bạn là creator đã có lượng người theo dõi lớn nhưng mới bắt đầu lại với Facebook, bạn có thể đủ điều kiện tham gia chương trình Creator Fast Track. Tìm hiểu và đăng ký tại đây: Creator Fast Track

Facebook và Instagram lần đầu tăng trưởng nhanh hơn TikTok

Facebook theo dõi chuột và bàn phím của nhân viên để huấn luyện mô hình AI

Written by Community on . Posted in Social.

Meta cài phần mềm ghi lại chuyển động chuột, thao tác bàn phím và ảnh chụp màn hình của nhân viên để huấn luyện mô hình AI, làm dấy lên lo ngại về quyền riêng tư của cá nhân.

Theo Reuters, toàn bộ dữ liệu được Meta thu thập từ nhân viên sẽ được dùng để huấn luyện các mô hình AI của công ty.

Phần mềm được đặt tên Sáng kiến Khả năng Mô hình, hoạt động trên các ứng dụng và trang web liên quan đến công việc. Mục đích là giúp AI học cách con người tương tác với máy tính trong những thao tác khó khăn, chẳng hạn như chọn mục từ menu thả xuống hay dùng phím tắt.

“Đây là nơi tất cả nhân viên Meta có thể giúp mô hình AI nội bộ trở nên tốt hơn chỉ đơn giản bằng cách thực hiện công việc hàng ngày của họ”, trích dẫn từ bản ghi nhớ nội bộ.

Andrew Bosworth, Giám đốc công nghệ Meta thông báo với nhân viên trong một văn bản riêng rằng công ty sẽ tăng cường thu thập dữ liệu nội bộ như một phần của chương trình mang tên Agent Transformation Accelerator.

“Tầm nhìn mà chúng ta đang hướng tới là một môi trường, trong đó các tác nhân AI chủ yếu thực hiện công việc và vai trò hướng dẫn, đánh giá cũng như giúp nhân viên cải thiện hiệu suất”, Bosworth cho biết. Ông nói thêm mục tiêu là để tác nhân AI tự động nhận ra các điểm cần can thiệp để cải thiện trong lần sau.

Người phát ngôn Andy Stone xác nhận dữ liệu từ phần mềm theo dõi sẽ nằm trong số các dữ liệu đầu vào huấn luyện mô hình. Stone cho biết dữ liệu thu thập sẽ không được dùng để đánh giá hiệu suất nhân viên và đã có các biện pháp bảo vệ cho nội dung nhạy cảm.

Động thái này diễn ra trong bối cảnh Meta đang tái cơ cấu mạnh lực lượng lao động xung quanh AI. Công ty thành lập nhóm Trí tuệ Nhân tạo Ứng dụng nhằm dùng AI để tự động hóa phần lớn việc xây dựng, thử nghiệm và triển khai sản phẩm. Meta cũng đang xóa bỏ ranh giới giữa một số chức danh công việc và thay bằng vị trí mới có tên “Người xây dựng AI”.

Song song đó, công ty lên kế hoạch sa thải 10% lực lượng lao động toàn cầu từ ngày 20/5 và đang cân nhắc các đợt cắt giảm lớn hơn vào cuối năm.

Việc thu thập dữ liệu thao tác nhân viên ở quy mô này đang làm dấy lên lo ngại pháp lý. Tại Mỹ, luật liên bang không nghiêm cấm việc giám sát nhân viên.

“Ở cấp liên bang, không có giới hạn nào đối với việc giám sát người lao động”, Ifeoma Ajunwa, Giáo sư luật tại Đại học Yale cho biết. Bà nhận định việc ghi lại thao tác bàn phím đẩy mức độ giám sát lên một tầm mà trước đây chỉ tài xế giao hàng và lao động tự do mới phải chịu.

Ở châu Âu, khung pháp lý cho hành động này khác nhiều so với Mỹ. Tại Italy, việc dùng công cụ điện tử để giám sát và theo dõi năng suất nhân viên là bất hợp pháp. Tại Đức, tòa án chỉ cho phép triển khai phần mềm ghi thao tác bàn phím trong các trường hợp ngoại lệ như khi có nghi ngờ về tội nghiêm trọng. Ngoài ra, Valerio De Stefano, Giáo sư luật tại Đại học York, cho rằng hành vi này có thể vi phạm Quy định chung về bảo vệ dữ liệu của châu Âu.

CEO Sabeco: Dù không phải lúc nào thị phần của hãng cũng là số 1 nhưng tổng thể thì bia Sài Gòn vẫn là thương hiệu số 1 thị trường Việt Nam

Written by Community on . Posted in Brand Story.

CEO Sabeco mới đây cho biết, dù không phải lúc nào thị phần của hãng cũng là số 1, nhưng tổng thể thì bia Sài Gòn vẫn là thương hiệu số 1 thị trường Việt Nam.
CEO của Sabeco - ông Tan Teck Chuan Lester (Ảnh: Sabeco)
CEO của Sabeco – ông Tan Teck Chuan Lester (Ảnh: Sabeco)

Trong Đại hội đồng cổ đông 2026 của Sabeco diễn ra vào 23/4, đã có nhiều câu hỏi của cổ đông gửi đến Ban lãnh đạo liên quan đến thị phần, đến sự bành trướng của Heineken và Habeco. Điều này cho thấy cổ đông công ty lo lắng vì sợ Sabeco sẽ đánh mất thị phần vào tay đối thủ.

Trả lời cho câu hỏi về vấn đề này là “Sabeco có đang dần đánh mất thị phần vào tay đối thủ Heineken, đặc biệt là ở thị trường TP HCM?”, ông Tan Teck Chuan Lester, Tổng Giám đốc Sabeco cho rằng thực tế không giống.

“Đầu tiên, chúng tôi không thể chia sẻ chính xác về thị phần của Sabeco. Vấn đề nằm ở chỗ, đối với thị phần của Sabeco, mức dao động tùy theo từng thời điểm. Sẽ có tháng chúng tôi trội hơn, sẽ có tháng chúng tôi thấp hơn, sẽ không có vị trí số 1 rõ ràng trên thị trường.

Nhưng mà điều chúng tôi có thể khẳng định, thương hiệu bia số 1 thị trường Việt Nam vẫn là bia Sài Gòn”, Tổng Giám đốc Sabeco phản hồi trong Đại hội.

Còn về thị phần Sabeco tại TP HCM, trong 4 năm vừa qua, doanh số của Sabeco tại đây đã tăng gấp đôi và hiện doanh nghiệp đang dẫn đầu thị phần tại thành phố lớn nhất nước này. Hơn nữa, Sabeco không chỉ mạnh ở miền Nam, TP HCM mà cả miền Bắc.

Nhóm câu hỏi thứ hai của một cổ đông liên quan về vấn đề này là: Sabeco có thể cung cấp thêm một vài thông tin liên quan đến việc Heineken chuyển nhà máy từ Singapore sang Việt Nam hay không? Sabeco sẽ tăng thị phần hay sản lượng như thế nào trong năm 2026? Kế hoạch biên lợi nhuận của công ty trước áp lực cạnh tranh của nhiều đối thủ?

Trả lời, ông Tan Teck Chuan Lester khẳng định triển vọng 2026 là rất tốt. Trong mùa Tết vừa qua, Sabeco đã đạt kết quả kinh doanh tích cực và cái kết quả tốt đẹp trong mùa Tết sẽ tiếp tục trong những tháng tiếp theo. Sản lượng của Sabeco tăng trưởng khiến biên lợi nhuận của công ty cũng tăng trưởng theo.

Có thể nói, biên lợi nhuận của Sabeco tăng trưởng đến từ cơ cấu danh mục sản phẩm được cải thiện hơn, liên quan đến giá vốn bán hàng cũng được cải thiện. Mang hết tất cả yếu tố nói trên cộng lại đã giúp kết quả kinh doanh quý I của công ty rất tốt.

Theo đó, trong quý I/2026, lợi nhuận sau thuế của Sabeco đã tăng 56% so với cùng kỳ năm trước, tương ứng khoảng 1.250 tỷ đồng. Con số này cũng cao hơn quý cuối năm 2025, khi lợi nhuận sau thuế đạt gần 1.119 tỷ đồng, tăng 13% so với cùng kỳ, cao nhất trong năm ngoái.

Còn về câu chuyện liên quan đến việc Heineken chuyển sản xuất từ Singapore sang Việt Nam, vị lãnh đạo này xin phép không trả lời vì liên quan đến chiến lược của đối thủ.

Câu hỏi từ cổ đông thứ ba: Liệu thị phần ở miền Nam của Sabeco có bị ảnh hưởng khi Habeco đang nung nấu ý định mở rộng thị phần vào khu vực này?

Về câu hỏi nói trên, CEO của Sabeco cho hay, đối với việc Habeco mở rộng thị trường ra miền Nam, áp lực cạnh tranh trên thị trường với Sabeco sẽ ngày càng cao như Ban lãnh đạo đã nhiều lần đề cập.

“Tuy nhiên, theo suy đoán của tôi, bên phía Habeco cũng sẽ nhận được những câu hỏi tương tự Sabeco. Ví dụ: Vì sao công ty lại đạt được vị trí số 1 ở miền Bắc? Làm sao để vừa mở rộng kinh doanh trên toàn quốc đồng thời bảo vệ được sân nhà miền Bắc, nơi họ đang có nền tảng vững chắc? Chúng ta nên tập trung hơn vào câu chuyện vì sao Habeco làm được điều đó”, ông bày tỏ quan điểm.

Ông cũng cho biết thêm, không ít cổ đông sợ Ban lãnh đạo Sabeco xa rời quần chúng và bị đối thủ vượt qua lúc nào không hay, nên thường đặt các câu hỏi tương tự như: Sabeco có thật sự nghiên cứu thị trường để biết người tiêu dùng muốn cái gì để làm đúng hơn?, giới trẻ đang tiêu thụ bia ít lại – công ty có hành động gì để chinh phục tệp khách hàng này hay không?.

Ông khẳng định lần nữa là Sabeco có thực hiện nghiên cứu người tiêu dùng, thị trường và hiểu rõ nhu cầu của người tiêu dùng lẫn thị trường đang như thế nào. Các thành viên trong HĐQT và Ban điều hành thường xuyên có các chuyến đi đến thị trường để trực tiếp lắng nghe nhu cầu người tiêu dùng cũng như lắng nghe các ý kiến đóng góp.

Bên cạnh đó, Sabeco cũng chuẩn bị cho tình huống giới trẻ ít tiêu thụ bia hơn bằng đổi mới sản phẩm để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của tệp khách hàng này.

Ngoài phát triển danh mục sản phẩm, Sabeco còn phải tập trung củng cố hệ thống phân phối và mối quan hệ với nhà phân phối cấp 1, vì họ chính là cầu nối để Sabeco có thể mang sản phẩm của mình tới tay người tiêu dùng. Sabeco đã có nhiều hành động kết nối và tương tác với nhà phân phối trong suốt những năm qua.

Mặt khác, để tạo những lợi thế cạnh tranh trong thị trường khốc liệt như ngành bia, Ban lãnh đạo của Sabeco đã từ chối chia sẻ chi tiết hơn về dòng bia cao cấp mà công ty dự định sẽ ra mắt trong năm 2026 hay doanh thu ở kênh thương mại hiện đại vì đó là “bí mật kinh doanh”.

Những nhận định về vị thế của Sabeco trên thị trường bia Việt Nam từ CEO Sabeco trùng khớp với kết quả của một báo cáo nghiên cứu thị trường dưới đây.

Trước đó, vào 9/2025, Cốc Cốc đã phát hành Báo cáo “Hiểu về người tiêu dùng bia – Understand beer consumers” nhằm tìm hiểu hành vi tiêu dùng Việt trong mảng bia vào ngày thường và dịp Tết.

Theo Báo cáo, Bia Saigon đang là thương hiệu được nhiều người tiêu dùng Việt Nam yêu thích nhất, với trung bình 48,9% người khảo sát lựa chọn. Dù là gương mặt đại diện của miền Nam, song Bia Saigon lại nhận được sự yêu mến trên tất cả vùng miền: miền Bắc 49,7%, miền Trung là 46,3%, Đông Nam Bộ là 52% và miền Tây là 46,8%.

Bia Hà Nội đứng ở vị trí thứ hai với 44,7%, song lại có sự chênh lệch đáng kể giữa các vùng miền; với 66,1% người miền Bắc lựa chọn, 20,4% là miền Trung còn Đông Nam Bộ và miền Tây chiếm chưa đến 12%.

Đứng ở vị trí thứ ba là bia Tiger với 43,2%; miền Tây và khu vực Đông Nam Bộ đặc biệt ưa chuộng thương hiệu này, khi có tới hơn 60% người tiêu dùng lựa chọn, tiếp theo là miền Trung với 42,6% và miền Bắc là 36,5%.

Microsoft đề xuất 15 tỷ USD cho Apple tuy nhiên Google lại trả mức cao hơn Microsoft đề xuất 15 tỷ USD cho Apple tuy nhiên Google lại trả mức cao hơn Microsoft đề xuất 15 tỷ USD cho Apple tuy nhiên Google lại trả mức cao hơn

Google vừa công bố tích hợp AI vào trình duyệt Chrome giúp tóm tắt nội dung và gửi email

Written by Community on . Posted in Digital.

Tận dụng mô hình Gemini, AI trên trình duyệt Chrome có thể tóm tắt nội dung, gửi email và tóm tắt video YouTube nhanh chóng, khiến nhiều ứng dụng bên thứ ba lỗi thời.

Google vừa công bố tích hợp AI vào trình duyệt Chrome tại một số thị trường châu Á, trong đó có Việt Nam. Tính năng mới xoay quanh trợ lý Gemini, cho phép kích hoạt ngay trong Chrome để tóm tắt website, tạo hình ảnh hoặc gửi email.

Người dùng đôi khi phải mở hàng chục tab để giải quyết công việc hàng ngày, chẳng hạn như đọc báo cáo, tóm tắt và gửi email. Theo đại diện Google, giải pháp mới giúp rút ngắn thời gian và cách làm việc.

“Chúng tôi muốn đưa các quy trình cần mở 20 tab và 20 phút vào một tab, nơi người dùng có thể hoàn thành công việc chỉ trong vài phút”, Charmaine D’Silva, Giám đốc Sản phẩm Chrome tại Google, cho biết.

Cách tiếp cận này khá giống một số đối thủ như Perplexity với trình duyệt Comet, hoặc OpenAI Atlas. Lợi thế của Google đến từ lượng lớn người dùng Chrome trải dài nhiều nền tảng, cùng mô hình Gemini 3.1 được đánh giá cao.

AI trên Chrome làm được gì?

Người dùng có thể kích hoạt AI bằng nút “Ask Gemini” ở góc trên bên phải Chrome. Khung trò chuyện sẽ xuất hiện ngay cạnh trang web đang mở. Khi được yêu cầu, hệ thống tự động chia sẻ nội dung màn hình với AI, giúp trợ lý hiểu rõ ngữ cảnh trang web.

Tác vụ cơ bản nhất của Gemini trên Chrome là tóm tắt website. Nếu cần nghiên cứu hay so sánh thông tin, AI sẽ tổng hợp và đối chiếu các nguồn trên Internet hoặc danh sách tab đang mở, từ đó đưa ra bảng so sánh, kèm nhận xét cụ thể theo yêu cầu.

Ngoài văn bản, Gemini trên Chrome còn hiểu hình ảnh. Người dùng có thể yêu cầu mô tả, giải thích nội dung ảnh. Theo Google, tính năng này có khả năng ghi nhớ các trang web từng truy cập, giúp duyệt web gọn gàng mà không cần mở quá nhiều tab.

Tóm tắt video trên YouTube cũng là tính năng đáng chú ý. Khi nhập câu lệnh, AI sẽ liệt kê nội dung tóm tắt, kèm mốc thời gian cụ thể. Đại diện Google nhấn mạnh hệ thống kết nối trực tiếp với API của YouTube, thu thập dữ liệu bằng công cụ nội bộ thay vì đọc phụ đề video.

Gemini trên Chrome còn kết nối với những dịch vụ khác của Google, chẳng hạn như Gmail, Maps, Calendar… giúp truy xuất và xử lý thông tin nhanh chóng.

Lấy ví dụ với lập kế hoạch du lịch. Quá trình thường mất nhiều ngày, yêu cầu truy cập nhiều nguồn khác nhau. Gemini trên Chrome cho phép yêu cầu so sánh tour du lịch đang truy cập với những gói khác, sau đó tạo bảng tóm tắt.

Nhờ khả năng ghi nhớ thông tin, Gemini có thể biết ngày nghỉ phép, sở thích của người dùng hoặc bạn bè, từ đó lập kế hoạch du lịch với thời gian, điểm tham quan phù hợp.

Với khả năng liên kết Gmail, người dùng có thể yêu cầu AI gửi email dựa trên thông tin đã cung cấp mà không cần thoát website đang truy cập. Sau khi AI hoàn thiện nội dung, chỉ cần nhấn gửi hoặc chỉnh sửa nếu muốn.

Ngoài câu lệnh văn bản, nền tảng cũng hỗ trợ ra lệnh bằng giọng nói trực tiếp vào khung chat. Google lưu ý AI vẫn có khả năng gặp sai sót, người dùng có thể điều chỉnh lại hoặc đánh giá “không thích” nếu câu trả lời chứa thông tin sai lệch.

Đảm bảo quyền riêng tư

Gemini trên Chrome cũng tích hợp mô hình tạo ảnh Nano Banana 2. Khi xem một sản phẩm nội thất, người dùng có thể yêu cầu AI thay đổi hoặc kết hợp chúng vào không gian phòng khách theo mô tả, không cần tải file hay mở tab mới.

Google cũng áp dụng một số biện pháp bảo mật. Để sử dụng tính năng AI, Chrome và Gemini cần đăng nhập cùng tài khoản và trên 18 tuổi. Tính năng này hiện cũng không hỗ trợ chế độ ẩn danh.

AI cũng được huấn luyện để nhận diện các mối đe dọa, bao gồm kỹ thuật chèn câu lệnh gián tiếp (indirect prompt injection), tránh việc AI bị lợi dụng cho mục đích xấu.

Người dùng cần xác thực thủ công cho những tác vụ nhạy cảm như gửi email hoặc thêm sự kiện vào lịch. Lịch sử trò chuyện với Gemini trên Chrome cũng được đồng bộ với ứng dụng Gemini trên web.

Một số người lo ngại về quyền riêng tư khi AI đọc nội dung trang web. Theo đại diện Google, AI chỉ xem dữ liệu khi được yêu cầu. Ví dụ, khi nhận câu lệnh phân tích, hệ thống mới quét nội dung trang web.

Công ty cũng khuyến cáo người dùng tự kiểm chứng thông tin do AI tạo ra. Các câu hỏi nhạy cảm sẽ bị từ chối trả lời. Hiện tại, Chrome trên Android đã hỗ trợ gọi AI bằng thao tác nhấn giữ nút nguồn. Phiên bản trên iOS cũng đang được triển khai cho một số quốc gia.

Doanh thu của Masan đạt hơn 78.000 tỷ đồng năm 2023

Mô hình giúp Masan Consumer thu hơn 8.400 tỷ trong quý I năm 2026

Written by Community on . Posted in Brand & Branding.

Masan Consumer ghi nhận doanh thu khoảng 8.473 tỷ đồng trong quý I/2026, duy trì tăng trưởng hai chữ số nhờ danh mục sản phẩm ổn định và hệ thống phân phối mở rộng.

Thông tin nêu tại báo cáo tài chính quý I/2026 do doanh nghiệp vừa công bố. Doanh doanh thu thuần lũy kế 3 tháng đầu năm 2026 của Masan Consumer tăng 13,1% so với cùng kỳ, mức tăng nằm trong vùng mục tiêu cả năm (11-15%), cho thấy doanh nghiệp đang bám sát tiến độ kế hoạch ngay từ quý đầu tiên.

Tăng trưởng được dẫn dắt bởi nhiều ngành hàng chủ lực, trong đó nhóm gia vị tăng 17,1%, thực phẩm tiện lợi tăng 14% và hóa mỹ phẩm (HPC) tăng 34,2%. Danh mục sản phẩm của MCH đang vận hành đồng đều, giúp giảm thiểu rủi ro phụ thuộc vào ngành hàng đơn lẻ. Trong đó, nước mắm tiếp tục là động lực tăng trưởng chính của ngành gia vị, đóng góp khoảng 80% mức tăng trưởng của toàn ngành hàng trong quý I. Phân khúc cao cấp của thực phẩm tiện lợi ghi nhận mức tăng trưởng 18%.

Theo đơn vị, trong bối cảnh ngành hàng tiêu dùng nhanh (FMCG) vẫn duy trì mức tăng trưởng khiêm tốn, kết quả này thể hiện sự phục hồi của nhu cầu tiêu dùng, cũng như tính hiệu quả trong mô hình vận hành mới.

Một trong những yếu tố hỗ trợ tăng trưởng là hệ thống phân phối trực tiếp Retail Supreme. Mô hình này tiếp tục mở rộng về quy mô và cải thiện về hiệu quả. Đến cuối tháng 3, hệ thống đạt khoảng 430.000 điểm bán. Số điểm bán có đầy đủ danh mục sản phẩm đạt khoảng 33.000. Số lượng sản phẩm trên mỗi đơn hàng tăng lên khoảng 5,4 SKU. Những thay đổi này cho thấy doanh nghiệp vừa mở rộng độ phủ, còn nâng giá trị trên từng điểm bán.

Theo kế hoạch, Retail Supreme dự kiến đóng góp 30-40% tăng trưởng doanh thu của MCH trong năm 2026. Điều này đồng nghĩa với việc tăng trưởng trong tương lai sẽ đến từ cả mở rộng quy mô và tối ưu hóa hệ thống phân phối hiện hữu.

Bên cạnh đó, danh mục sản phẩm mới tiếp tục hỗ trợ bởi hệ thống phân phối này, đặc biệt là các sản phẩm hóa mỹ phẩm và đồ uống đang được mở rộng vào kênh GT (Bán lẻ truyền thống) sau giai đoạn thử nghiệm thành công. Việc mở rộng kênh on premises (Kênh tiêu dùng tại chỗ) từ tháng 3 cũng tạo nền tảng để ngành hàng đồ uống đóng chai phục hồi tăng trưởng trong các quý tới.

Trong cấu trúc của Tập đoàn Masan, Masan Consumer giữ vai trò tạo dòng tiền và lợi nhuận chính. Đặc điểm của ngành hàng tiêu dùng thiết yếu giúp duy trì nhu cầu ổn định và biên lợi nhuận. Việc tăng trưởng trở lại từ quý đầu năm góp phần củng cố kết quả chung của tập đoàn.

Ở góc độ tập đoàn, khi mảng tiêu dùng tăng trưởng ổn định và bán lẻ (WinCommerce) tiếp tục mở rộng hiệu quả, hệ sinh thái tiêu dùng – bán lẻ – công nghệ của Masan bắt đầu vận hành đồng pha. Điều kiện là phần quan trọng để thúc đẩy tăng trưởng lợi nhuận hợp nhất và mở ra khả năng định giá lại trong trung, dài hạn.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo VnExpress

Tim Cook viết tâm thư và nhận xét về người kế nhiệm trước khi rời ghế CEO Apple

Written by Community on . Posted in Leader.

Sau thông tin Tim Cook sẽ rời vị trí CEO Apple, ông gửi thư ngỏ đến cộng đồng người dùng Apple toàn cầu, bày tỏ lòng biết ơn và chia sẻ cảm xúc cá nhân.

Apple vừa xác nhận Tim Cook sẽ rời vị trí CEO vào ngày 1/9 để chuyển sang làm Chủ tịch điều hành. John Ternus sẽ kế nhiệm vị trí lãnh đạo hãng công nghệ lớn nhất thế giới.

Trong bức thư được đăng trên website chính thức của Apple, Tim Cook kể lại lịch trình buổi sáng quen thuộc của mình suốt 15 năm qua. Ông mở hộp thư và đọc những email nhận được từ ngày hôm trước. Người dùng Apple từ khắp nơi trên thế giới gửi đến ông những mảnh ghép nhỏ trong cuộc sống của họ, từ trải nghiệm sử dụng thiết bị trong công việc, tới người thân được cứu sống nhờ Apple Watch.

Trong mỗi email như vậy, Cook cho biết ông “cảm nhận được nhịp đập của nhân loại”, cảm thấy trách nhiệm ngày càng lớn hơn. Nhưng trên tất cả, ông cảm thấy sự biết ơn vì được lãnh đạo một công ty có thể chạm đến cuộc sống con người theo cách sâu sắc đến vậy.

“Đó là một vinh dự và đặc quyền rất lớn”, ông viết trong thư.

Tim Cook cũng không tiếc lời ca ngợi người kế nhiệm. “John Ternus có tư duy của một kỹ sư, tâm hồn của một người sáng tạo và trái tim để lãnh đạo bằng chính trực và danh dự. Anh ấy chắc chắn là người phù hợp để dẫn dắt Apple vào tương lai”, Tim Cook phát biểu.

Tuy nhiên, Cook muốn làm rõ một điều. Đây không phải lời tạm biệt.

Ông chọn khoảnh khắc chuyển giao này để nói lời cảm ơn với tư cách cá nhân, khi được trở thành CEO của công ty mà ông xem là vĩ đại nhất thế giới. Ông cũng cảm ơn người dùng vì sự tin tưởng và lòng tốt đã dành cho ông, và nhiều trải nghiệm khác như chào người dùng trên phố, các khoảnh khắc Apple ra mắt sản phẩm hay dịch vụ mới.

“Mỗi ngày chúng tôi thức dậy và nghĩ xem có thể làm gì để cuộc sống của các bạn tốt hơn một chút. Và mỗi ngày, các bạn đã làm cho cuộc sống của tôi trở nên tuyệt vời nhất có thể”, Tim Cook viết ở cuối thư.

Chân dung CEO mới của Apple (thay cho Tim Cook)

Written by Community on . Posted in Leader.

Việc lựa chọn Ternus cho thấy Apple ưu tiên nhân sự nội bộ thay vì chuyên gia bên ngoài. Ông được kỳ vọng sẽ giúp Táo khuyết quay lại với những thành tựu kỹ thuật nổi bật.

John Ternus: CEO mới của Apple vừa được bổ nhiệm

Việc lựa chọn Ternus cho thấy Apple ưu tiên nhân sự nội bộ thay vì chuyên gia bên ngoài. Ông được kỳ vọng sẽ giúp Táo khuyết quay lại với những thành tựu kỹ thuật nổi bật.

Apple vừa chính thức công bố đợt chuyển giao lãnh đạo quan trọng nhất trong hơn một thập kỷ qua. John Ternus, Phó chủ tịch cấp cao phụ trách kỹ thuật phần cứng 51 tuổi, trở thành người kế nhiệm CEO Tim Cook. Quyết định có hiệu lực từ ngày 1/9.

Giới quan sát và các nguồn tin nội bộ đánh giá Ternus là ứng cử viên sáng giá nhất để tiếp quản Apple. Thời đại học, ông nổi bật với thành tích thể thao và từng làm việc ở một công ty VR 4 năm trước khi gia nhập Apple.

Gương mặt nổi bật

Ternus mang đến sự kết hợp giữa chuyên môn kỹ thuật và sự am hiểu văn hóa tổ chức. Theo thông tin trên hồ sơ LinkedIn, vị kỹ sư gia nhập đội ngũ thiết kế sản phẩm Apple vào năm 2001. Từ đó, ông giám sát kỹ thuật phần cứng cho gần như mọi sản phẩm chủ lực.

Dấu ấn Ternus xuất hiện trên mọi thế hệ iPad, iPhone và AirPods. Ông đóng vai trò then chốt trong quá trình chuyển đổi máy Mac sang chip Apple Silicon. Tân CEO cũng đảm nhận vị trí trình bày nổi bật trong các sự kiện ra mắt sản phẩm gần đây, đích thân giới thiệu iPhone Air mới.

“Ông ấy là người có tầm nhìn với những đóng góp cho Apple trong suốt 25 năm qua nhiều không đếm xuể. Không nghi ngờ gì nữa, Ternus chính phù hợp nhất để dẫn dắt Apple tiến vào tương lai”, Tim Cook tuyên bố.

Đội ngũ PR Apple từ năm ngoái đã bắt đầu “đưa Ternus ra ánh đèn sân khấu”, theo cách nói của phóng viên Mark Gurman. Không dừng ở việc ra mắt sản phẩm, vị lãnh đạo mới đã đảm nhận nhiều trọng trách vượt xa phạm vi một giám đốc kỹ thuật phần cứng.

Ông ảnh hưởng đến lộ trình sản phẩm, tính năng và quyết định chiến lược thường thuộc về trách nhiệm của lãnh đạo cấp cao hơn.

Ở tuổi 51, Ternus bằng đúng thời điểm Tim Cook khi nhậm chức CEO vào năm 2011. Điểm tương đồng này tạo điều kiện để ông có thể dẫn dắt Apple thêm một thập niên hoặc lâu hơn. Hội đồng quản trị Apple thường ưu tiên sự ổn định trong các cuộc chuyển giao lãnh đạo.

Con đường đến ghế CEO

Hành trình vươn lên đỉnh cao tại Apple của Ternus bắt đầu từ Đại học Pennsylvania. Thời trẻ, ông nổi bật ở cả khía cạnh học thuật lẫn thể thao. Một bài báo năm 1994 trên tờ Daily Pennsylvanian tiết lộ Ternus giành chiến thắng ở hai nội dung bơi tự do 50 m và bơi hỗn hợp cá nhân 200 m tại một giải đấu cấp đại học.

Sau khi tốt nghiệp, Ternus gia nhập Virtual Research Systems với tư cách kỹ sư cơ khí. Dù rơi vào quên lãng, công ty này từng là một phần của làn sóng thực tế ảo (VR) sơ khai trong thập niên 80-90. 4 năm làm việc tại đây đã giúp Ternus tiếp xúc với công nghệ hiển thị tiên tiến và giao diện tương tác người – máy.

Ternus gia nhập đội ngũ thiết kế sản phẩm Apple vào năm 2001, đúng vào thời điểm mang tính bước ngoặt trong lịch sử công ty. Steve Jobs ở thời điểm đó vừa quay lại Apple, dòng iMac đã hồi sinh tập đoàn và Táo khuyết chuẩn bị ra mắt những sản phẩm định hình lại toàn bộ các ngành công nghiệp. Bắt đầu với vị trí một thành viên tương đối trẻ trong nhóm thiết kế, Ternus được giao phụ trách mảng màn hình Mac rời.

Đến năm 2013, Ternus được thăng chức lên làm Phó giám đốc kỹ thuật phần cứng, phụ trách quá trình phát triển AirPods, Mac và iPad. Danh mục quản lý của ông tiếp tục mở rộng vào năm 2020 khi ông tiếp quản mảng kỹ thuật phần cứng iPhone, lĩnh vực trước đó do Dan Riccio trực tiếp điều hành.

Khi Riccio lùi về sau vào tháng 1/2021 để tập trung cho dự án Apple Vision Pro, Ternus được cất nhắc lên vị trí Phó chủ tịch cấp cao phụ trách kỹ thuật phần cứng, chính thức trở thành thành viên ban lãnh đạo cấp cao của Apple.

Ternus cũng ngày càng xuất hiện nhiều hơn tại các sự kiện ra mắt sản phẩm và sự kiện ngành. Ông trở thành gương mặt quen thuộc trong các buổi thuyết trình của Apple, từ việc tiết lộ các bản nâng cấp iMac và MacBook Pro, giới thiệu iPad Pro 2018, trình làng iMac Pro, Mac Pro 2019.

Ternus cũng chính là người chịu trách nhiệm giới thiệu chip Apple Silicon với thế giới.

Việc lựa chọn Ternus thể hiện quan điểm của Apple, ưu tiên đề bạt nhân sự nội bộ thay vì tìm kiếm các nhà lãnh đạo từ bên ngoài. Táo khuyết đánh dấu sự chuyển dịch sang đổi mới kỹ thuật, ngoài việc tập trung vào khâu vận hành.

Hiện tại, công ty nỗ lực tái thiết các danh mục sản phẩm khác ngoài iPhone, thiết bị hiện mang lại phần lớn doanh thu. Những khó khăn mà họ phải đối mặt gồm tương lai với Apple Vision Pro và lĩnh vực trí tuệ nhân tạo.

Công ty mẹ Facebook và Instagram bắt đầu sa thải khoảng 8000 nhân viên vào tháng 5 tới đây

Written by Community on . Posted in Business.

Tập đoàn công nghệ Meta Platforms dự kiến triển khai đợt sa thải quy mô lớn đầu tiên trong năm vào ngày 20/5, đồng thời các đợt cắt giảm tiếp theo có thể diễn ra trong nửa cuối năm.

Theo Reuters, Meta (công ty mẹ của mạng xã hội Facebook và Instagram) dự kiến cắt giảm gần 8.000 nhân sự trong đợt đầu tiên của kế hoạch tinh gọn, triển khai vào ngày 20/5 tới. Con số này tương đương 10% lực lượng lao động toàn cầu của doanh nghiệp. Tính đến 31/12/2025, Meta có khoảng 79.000 nhân viên.

Không dừng lại ở đó, Meta còn lên kế hoạch tiếp tục tinh gọn đội ngũ nhân sự trong nửa cuối năm 2026, dù thời điểm và quy mô cụ thể vẫn chưa được chốt, có thể điều chỉnh tùy theo tiến độ ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) vào vận hành.

Trước đây, Reuters từng đưa tin Meta cân nhắc cắt giảm từ 20% trở lên của tổng số nhân sự toàn cầu. Tuy vậy, công ty từ chối bình luận về thời điểm cũng như quy mô các đợt sa thải.

Động thái sa thải nhân viên hàng loạt này diễn ra trong bối cảnh CEO Mark Zuckerberg đang đẩy mạnh đầu tư hàng trăm tỷ USD vào AI, nhằm tái cấu trúc sâu rộng hoạt động của doanh nghiệp xoay quanh công nghệ này.

Xu hướng tương tự cũng được ghi nhận tại nhiều tập đoàn lớn của Mỹ, đặc biệt trong lĩnh vực công nghệ. Điển hình, Amazon đã cắt giảm khoảng 30.000 nhân sự văn phòng trong những tháng gần đây, tương đương gần 10% lực lượng khối văn phòng.

Trong khi đó, gần một nửa nhân sự của công ty fintech Block cũng đã bị cho thôi việc hồi tháng 2. Theo lãnh đạo các doanh nghiệp này, việc ứng dụng AI giúp cải thiện hiệu quả vận hành, từ đó dẫn đến quyết định cắt giảm nhân sự.

Theo dữ liệu từ chuyên trang theo dõi tình hình sa thải trong ngành công nghệ Layoffs.fyi, đã có 73.212 lao động mất việc trên toàn cầu từ đầu năm đến nay, so với tổng cộng 153.000 người trong cả năm 2024.

Riêng với Meta, đây sẽ là đợt cắt giảm lớn nhất kể từ giai đoạn tái cấu trúc cuối năm 2022 – đầu năm 2023, khi công ty thực hiện chiến lược Year Of Efficiency (năm của hiệu quả) và loại bỏ khoảng 21.000 vị trí. Vào thời điểm đó, cổ phiếu Meta lao dốc và doanh nghiệp phải điều chỉnh lại các giả định tăng trưởng quá lạc quan trong thời kỳ đại dịch Covid-19.

Hiện tại, nền tảng tài chính của Meta đã cải thiện đáng kể. Trong năm 2025, công ty ghi nhận doanh thu vượt mốc 200 tỷ USD và lợi nhuận khoảng 60 tỷ USD bất chấp các khoản chi khổng lồ cho AI. Dù cổ phiếu đã tăng 3,68% từ đầu năm, ban lãnh đạo vẫn kiên định với định hướng xây dựng bộ máy phẳng, cắt giảm các tầng nấc quản lý trung gian để tối ưu hóa hiệu suất thông qua lực lượng lao động được AI hỗ trợ.

Thời gian gần đây, công ty cũng đã tái cấu trúc các nhóm trong bộ phận Reality Labs (nghiên cứu công nghệ thực tế ảo và metaverse) và điều chuyển kỹ sư sang tổ chức mới mang tên Applied AI, với nhiệm vụ thúc đẩy phát triển các tác nhân AI có khả năng tự viết mã và thực hiện các nhiệm vụ phức tạp.

Ngoài ra, một phần nhân sự dự kiến được chuyển sang Meta Small Business – bộ phận mới thành lập từ tháng trước nhằm hỗ trợ các doanh nghiệp nhỏ – như một phần trong chiến lược tái cơ cấu tổng thể.

Toyota chiếm lĩnh thị phần xe hybrid tại thị trường Việt Nam

Written by Community on . Posted in Brand & Branding, Brand Story.

Sau quý I, Toyota bán 3.174 xe hybrid, chiếm hơn 60% thị phần phân khúc, theo sau là Suzuki với 15%.

Bên cạnh sự thống trị của VinFast ở mảng xe thuần điện (EV), Toyota là cái tên hút khách nhất ở phân khúc xe hybrid tự sạc (HEV).

Toyota bán 6 mẫu HEV, nhiều nhất trong số các hãng phổ thông tại Việt Nam. Doanh số tất cả sản phẩm đem về cho Toyota 3.174 xe sau quý I, tăng 114% so với cùng kỳ 2025. Số lượng của hãng Nhật tương đương 61% thị phần toàn phân khúc.

Corolla Cross, Alphard và Yaris Cross có mức tăng trưởng cao nhất trong dải sản phẩm Toyota, gấp lần lượt hơn 2, 3 và 7 lần so với cùng kỳ 2025. Ngược lại Camry và Altis giảm lượng bán do vấn đề nguồn cung.

Dòng xe hybrid nói chung của Toyota tăng doanh số mạnh nhờ cú hích từ giá bán giảm hàng chục đến hàng trăm triệu đồng. Theo Nghị định 360/2025 có hiệu lực từ 2026, xe HEV có tỷ trọng xăng sử dụng không quá 70% năng lượng tổng được giảm 30% thuế tiêu thụ đặc biệt. Tất cả các mẫu xe Toyota đều đáp ứng yêu cầu này và hãng giảm 37-200 triệu đồng, tùy mẫu, trong quý I.

Mảng xe hybrid trong quý I không ghi nhận doanh số của Kia Sorento và Carnival. Hyundai có mẫu Santa Fe hybrid nhưng hãng cũng không công bố lượng bán.

Doanh số của Sorento, Carnival hybrid rất thấp so với mặt bằng doanh số chung của mảng xe hybrid nói chung. Ví dụ năm 2025, Sorento hybrid (bao gồm cả biến thể hybrid sạc ngoài – PHEV) bán 106 xe, trung bình gần 9 xe/tháng. Mẫu hybrid bán chạy nhất là Innova Cross với doanh số 3.021 xe, gấp 28 lần Sorento. Trong tháng 4, Kia có kế hoạch ra mắt Sorento hybrid bản nâng cấp nhẹ.

Dấu ấn xe Hàn mờ nhạt, còn xe Nhật gần như độc chiếm phân khúc xe HEV. Ngoài Toyota, Suzuki và Honda cũng đang đẩy mạnh phân phối dòng xe này.

Suzuki bán ra 3 dòng mild-hybrid (MHEV) là XL7, Fronx và Swift nhưng chỉ XL7 có số liệu cụ thể. Doanh số xe hybrid của hãng này là 779 xe, chiếm 15% thị phần. Với Honda, hãng bán Civic, HR-V và CR-V hybrid, doanh số 1.227 xe, chiếm 24% thị phần (Market Share).

Xét riêng từng sản phẩm, Corolla Cross là mẫu hybrid bán chạy nhất thị trường. Bán chậm nhất là Altis, mẫu sedan nhiều khả năng khai tử trong thời gian tới. Phân khúc xe hybrid phổ thông còn một số sản phẩm của các hãng Trung Quốc nhưng không có số liệu bán hàng cụ thể.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo VnExpress

Microsoft hợp tác với Adobe nhằm tối ưu hoá năng lực sử dụng AI cho Marketing

Adobe đang dần đánh mất vị thế mang tính biểu tượng trong làng phần mềm thiết kế đồ hoạ sáng tạo

Written by Community on . Posted in Brand Story.

Creative Cloud từng là tiêu chuẩn ngành, nhưng giá cao và chiến lược AI khiến Adobe hụt hơi trước làn sóng phần mềm miễn phí hoặc rẻ hơn từ đối thủ.

Bộ công cụ thiết kế của nền tảng Creative Cloud đã được xem là tiêu chuẩn ngành suốt nhiều thập kỷ. Nhưng sau đó, Adobe đã làm mất lòng người dùng bằng những quyết định như chuyển hẳn sang AI tổng quát (Generative AI) và từ bỏ mô hình mua đứt phần mềm để thay bằng các gói đăng ký đắt đỏ, phức tạp.

Mức giá cao của Creative Cloud đã mở ra cơ hội cho các đối thủ rẻ hơn, thậm chí còn miễn phí để thu hút khách hàng. Một ví dụ được công bố trong tuần này là Autograph, phần mềm thiết kế chuyển động tương tự như Adobe After Effects.

Autograph được Maxon, hãng đứng sau Cinema 4D, mua lại vào năm ngoái, và hiện đã được tái ra mắt với quyền truy cập miễn phí cho người dùng cá nhân. Khi ra mắt năm 2023, phần mềm này có giá 1.795 USD cho giấy phép vĩnh viễn, hoặc 59 USD/tháng theo dạng thuê bao.

Cũng trong tuần này, Canva sau khi mua lại Cavalry vào tháng 2, đã mở miễn phí toàn bộ phần mềm đồ họa chuyển động này thay vì đặt ngoài gói thuê bao của mình. Canva cũng làm điều tương tự vào năm ngoái với Affinity, bộ ba ứng dụng hãng mua lại.

Affinity cung cấp tính năng tương tự Adobe Illustrator, Photoshop và InDesign. Trước đây, bộ ba công cụ 170 USD cho cả ba, hoặc 70 USD cho mỗi ứng dụng, nhưng hiện đã được gộp lại thành một ứng dụng duy nhất hoàn toàn miễn phí.

Ngoài ra, DaVinci Resolve 21, phần mềm hậu kỳ đa năng miễn phí vốn được xem như đối thủ của Adobe Premiere Pro, cũng tung bản cập nhật mới trong tuần này. Phiên bản mới tích hợp thêm tính năng cân chỉnh màu sắc, masking, và hỗ trợ nhập file từ Apple Photos và catalog của Adobe Lightroom.

Bản cập nhật cũng bổ sung hỗ trợ định dạng file .af của Affinity, giúp việc kết hợp sử dụng với một ứng dụng miễn phí khác cùng DaVinci Resolve trở nên dễ dàng hơn. Khả năng không thu phí của Autograph và DaVinci Resolve 21 đã giúp bù trừ phần chất lượng không tương xứng đôi chút với Adobe.

Một số đối thủ khác không miễn phí, nhưng đưa ra mức giá ngày càng hấp dẫn. Apple đã ra mắt bộ Creator Studio vào tháng 1, cung cấp quyền truy cập vào hàng loạt ứng dụng chỉnh sửa như Final Cut Pro, Logic Pro, Pixelmator Pro, Motion, Compressor và MainStage với giá 12,99 USD/tháng.

Trong khi đó, mức phí của Creative Cloud Pro giá 69,99 USD/tháng và vẫn giữ nguyên từ trước đến nay. Quan trọng hơn, Apple vẫn cho phép người dùng mua giấy phép vĩnh viễn cho từng ứng dụng riêng lẻ trên App Store, không ép họ theo mô hình thuê bao (Subscription Model).

Người dùng bày tỏ sự ngạc nhiên trước mức giá dễ chịu của Apple so với Adobe. Họ bình luận rằng bộ Creator Studio chỉ còn thiếu một lựa chọn thay thế Adobe Lightroom để trở nên hoàn hảo. Ờ thời điểm hiện tại, DaVinci Resolve đã tạm thời đảm nhận vai trò đó.

Theo The Verge, thị trường đã chứng kiến một làn sóng dịch chuyển đủ khiến Adobe phải lo lắng. Procreate đã xây dựng tên tuổi nhờ lập trường kiên định chống AI và cung cấp các công cụ minh họa, hoạt hình số chất lượng cao cho iPad theo mô hình mua một lần dùng mãi mãi.

Hãng này cũng cam kết sẽ đưa các ứng dụng của mình lên máy Mac trong tương lai. Trong khi đó, Blender, bộ phần mềm đồ họa 3D mã nguồn mở miễn phí, liên tục được bổ sung tính năng và đủ sức góp mặt trong các bộ phim điện ảnh đoạt giải Oscar.

Trước đó, Adobe đã khai tử công cụ thiết kế sản phẩm Adobe XD sau khi thâu tóm thất bại Figma. Viễn cảnh người dùng không còn phụ thuộc vào hệ sinh thái ứng dụng của Adobe giờ đây không còn xa vời như trước.

Một tập đoàn bán lẻ đa kênh 17.000 nhân sự vừa phá sản

Written by Community on . Posted in Brand Story, Business.

Tập đoàn bán lẻ đa kênh QVC vừa chính thức đệ đơn xin phá sản tự nguyện theo Chương 11 (Luật Phá sản Mỹ) như một phần của thỏa thuận hỗ trợ tái cấu trúc.

Công ty cho biết họ đã đạt được thỏa thuận với các chủ nợ hiện nay. Theo nội dung thỏa thuận, QVC dự kiến sẽ cắt giảm tổng nợ từ 6,6 tỷ USD xuống còn 1,3 tỷ USD. Đơn xin phá sản đã được trình lên Tòa án Phá sản Mỹ tại Quận Nam Texas. Phía QVC đặt mục tiêu sẽ hoàn tất quá trình và phục hồi hoạt động trong vòng 90 ngày.

Đại diện công ty khẳng định QVC vẫn tiếp tục hoạt động bình thường và có đủ khả năng thanh khoản để duy trì kinh doanh. Đặc biệt, tập đoàn không có kế hoạch cắt giảm nhân sự hay cho nhân viên nghỉ việc tạm thời.

Các điều khoản trong thỏa thuận tái cấu trúc đảm bảo rằng:

  • Người bán (vendors) và nhà cung cấp sẽ được thanh toán đầy đủ.
  • Các chủ nợ không bảo đảm bên thứ ba sẽ nhận được toàn bộ tiền hàng và dịch vụ đã cung cấp cho các đơn vị liên quan trong hồ sơ phá sản.

Được thành lập vào năm 1986 bởi Joseph Segel, QVC (viết tắt của Quality, Value, Convenience – Chất lượng, Giá trị, Tiện lợi) đã thay đổi hoàn toàn cách thức người tiêu dùng tiếp cận hàng hóa, biến việc mua sắm từ một công việc thường nhật thành một hình thức giải trí tương tác.

QVC phát sóng lần đầu tiên vào ngày 24/11/1986, nhắm vào phân khúc khách hàng nội trợ thông qua mạng lưới truyền hình cáp. Khác với các đối thủ cùng thời, QVC tập trung vào việc xây dựng lòng tin thông qua các người dẫn chương trình (hosts) có phong cách gần gũi, chia sẻ kinh nghiệm sử dụng sản phẩm như những người bạn. Chiến lược này giúp tập đoàn nhanh chóng thống trị thị trường Mỹ, đạt doanh thu kỷ lục 1 tỷ USD chỉ sau vài năm hoạt động.

Thập niên 90 đánh dấu bước ngoặt lớn khi QVC sáp nhập với đối thủ cạnh tranh CVN và sau đó là cuộc thâu tóm đầy kịch tính từ phía Liberty Media. Không dừng lại ở biên giới Mỹ, QVC mở rộng mạng lưới sang Anh (1993), Đức (1996), Nhật Bản (2001) và Ý (2010), thiết lập một đế chế bán lẻ xuyên quốc gia.

Dù đối mặt với áp lực lớn từ Amazon và sự sụt giảm của truyền hình cáp truyền thống, QVC hiện vẫn giữ vững vị thế nhờ cộng đồng khách hàng trung thành cực lớn. Với việc thực hiện các thỏa thuận tái cấu trúc nợ (như hồ sơ Chương 11 gần đây), tập đoàn này đang nỗ lực tinh gọn bộ máy để tập trung vào mô hình bán lẻ đa kênh, khẳng định sức sống bền bỉ của một biểu tượng mua sắm toàn cầu.

  • Được biết, QVC duy trì khoảng 16.900 đến 17.000 nhân viên (bao gồm cả toàn thời gian và bán thời gian). Con số này đã giảm mạnh so với giai đoạn trước. Cụ thể, vào năm 2023, tập đoàn có khoảng 20.300 nhân sự và năm 2021 từng lên đến hơn 26.000 người. Việc sụt giảm khoảng 16-17% mỗi năm gần đây phản ánh nỗ lực tinh gọn bộ máy của tập đoàn trước các áp lực về tài chính.

Theo: WSJ

CEO Sabeco: Xu hướng sản phẩm lành mạnh và xanh sẽ là hai kim chỉ nam trong 2026

Written by Community on . Posted in Brand Story, Economics.

Năm 2025, cạnh tranh gia tăng, các thay đổi về chính sách và nhu cầu tiêu dùng suy yếu đã khiến doanh thu thuần của Sabeco ghi nhận giảm 19% so với cùng kỳ; hai điểm sáng nhất là tỷ lệ giao hàng trực tiếp tăng lên 89%, phí giao hàng trên một lít bia giảm 5%.

Thành quả từ chuyển đổi ba trụ cột chính đã giúp Sabeco vượt qua năm 2025 đầy biến động

Nhận định về thị trường bia, Báo cáo thường niên 2025 của Sabeco cho biết, năm 2025 đã chứng kiến sự sụt giảm về tổng doanh thu trong bối cảnh sức mua của người tiêu dùng yếu nhưng lợi nhuận ròng lại tăng vọt.

Nguyên nhân chủ yếu của thực trạng nói trên đến từ việc giá nguyên liệu đầu vào giảm (như malt, gạo, nhôm), giúp giá vốn hàng bán được tiết giảm, đẩy biên lợi nhuận gộp trung bình toàn ngành lên gần 29%, so với 24,6% cùng kỳ 2024.

Tuy nhiên, ngành bia vẫn đối mặt với hàng loạt rào cản từ chính sách kiểm soát đồ uống có cồn, cùng sự thay đổi hành vi tiêu dùng khi người dân chi tiêu thận trọng hơn và ưu tiên các sản phẩm cao cấp, thiết kế bao bì đẹp và nâng cao trải nghiệm người tiêu dùng.

Minh chứng: dữ liệu từ Euromonitor cho thấy sản lượng tiêu thụ bia tại Việt Nam giảm 2 năm liên tiếp (2023 – 2024), tuy nhiên giai đoạn 2025 – 2029 được dự báo sẽ hồi phục với tốc độ tăng trưởng kép (CAGR) khoảng 5%/năm. Việc hoãn tăng Thuế Tiêu thụ đặc biệt (TTĐB) đến năm 2027 giúp doanh nghiệp có thêm dư địa tái đầu tư và giữ ổn định giá bán.

Theo lộ trình đã được Quốc hội thông qua, thuế TTĐB đối với bia sẽ tăng từ mức 65% hiện nay lên 70% vào năm 2027 và tiếp tục tăng 5% mỗi năm đến 2031, đạt mức 90%. Các doanh nghiệp dự kiến sẽ phải điều chỉnh giá bán để bù đắp chi phí thuế, bảo toàn biên lợi nhuận.

“Vậy nên, sức khỏe ngành bia Việt Nam trong năm 20025 về tổng thể không còn được phản ánh đơn thuần qua chỉ tiêu doanh thu. Sự phân hóa đang diễn ra mạnh mẽ. Chính vì vậy, lợi thế cạnh tranh đang nghiêng về những doanh nghiệp có khả năng kiểm soát chi phí, quản trị (Governance) hiệu quả và tận dụng các thương vụ mua bán và sáp nhập (M&A) để mở rộng biên lợi nhuận”, Báo cáo nhận định.

Trong năm 2025 vừa qua, Sabeco ghi nhận doanh thu thuần gần 25.888 tỷ đồng, giảm 19% so với năm 2024, nhưng lợi nhuận sau thuế vẫn tăng nhẹ 2%, đạt 4.573 tỷ đồng. Với kết quả thực tế, doanh nghiệp đã hoàn thành khoảng 82% kế hoạch doanh thu và 94% chỉ tiêu lợi nhuận sau thuế cả năm.

Thành quả này của Sabeco, theo CEO Tan Teck Chuan Lester là kết quả của quá trình chuyển đổi ba trụ cột chính sau.

Thứ nhất, doanh nghiệp đã nâng cao được hiệu quả trong hoạt động thương mại cũng như việc hiện đại hóa mô hình phân phối. Mạng lưới phân phối tiếp tục được mở rộng và hiệu quả thực hiện tại từng điểm bán được cải thiện thông qua các chương trình quản lý chỉ tiêu và thúc đẩy bán hàng theo từng địa bàn.

Tỷ lệ giao hàng trực tiếp đến nhà phân phối đã đạt 89% trên toàn quốc, góp phần tăng cường kiểm soát chi phí, nâng cao khả năng phản ứng thị trường và cải thiện tính minh bạch của dữ liệu.

Thứ hai, công ty cũng đã tối ưu hóa danh mục sản phẩm và gia tăng giá trị thương hiệu. Việc ra mắt sản phẩm Bia Saigon Chill dung tích 250ml đã tạo động lực tăng trưởng tích cực và hỗ trợ phát triển cơ cấu sản phẩm ở phân khúc cao hơn. Tăng trưởng của công ty trong năm 2025 đến từ việc tối ưu cơ cấu sản phẩm, song song với mở rộng mạng lưới phân phối.

“Thứ ba, Sabeco cũng đã tăng cường tích hợp vận hành và hiện đại hóa chuỗi cung ứng. Việc kiểm soát định mức sản xuất tiếp tục được duy trì chặt chẽ.

Việc hoàn thiện kế hoạch tổng thể hệ thống kho toàn quốc cùng với việc chuẩn hóa hoạt động giao hàng đã giúp giảm chi phí trên mỗi lít sản phẩm khoảng 5%, đồng thời cải thiện chất lượng dịch vụ. Những cải tiến này mang tính cấu trúc, giúp củng cố khả năng duy trì biên lợi nhuận trong môi trường biến động”, CEO của Sabeco nhận định.

Ngoài ra, hiệu quả tài chính năm 2025 phản ánh một năm đầy thách thức với Sabeco nhưng công ty vẫn duy trì được sự ổn định và hiệu quả quản lý vốn trong bối cảnh thị trường suy giảm. Cạnh tranh gia tăng, các thay đổi về chính sách và nhu cầu tiêu dùng suy yếu đã khiến doanh thu thuần ghi nhận giảm 19% so với cùng kỳ.

Tuy nhiên, Báo cáo cho biết thêm, loại trừ tác động hợp nhất của Công ty Cổ phần Bia Sài Gòn – Bình Tây, doanh thu cơ bản chỉ giảm khoảng 4% so với 2024.

Một dấu mốc quan trọng trong năm nữa là việc nâng tỷ lệ sở hữu tại Bia Sài Gòn – Bình Tây, qua đó tăng quyền biểu quyết từ 22,18% lên 65,38% và nắm quyền kiểm soát.

Không chỉ mang lại tác động kế toán trong ngắn hạn, việc hợp nhất này còn tăng cường tích hợp sản xuất, mở rộng quy mô danh mục sản phẩm và nâng cao khả năng kiểm soát vận hành trên toàn hệ thống, củng cố vị thế cạnh tranh dài hạn của Sabeco.

Hiện công ty đang có hệ thống 26 nhà máy, 11 công ty thương mại và mạng lưới hơn 200.000 điểm bán lẻ tại 34 tỉnh thành và đang xuất khẩu đi hơn 40 nước.

Xu hướng sản phẩm lành mạnh và “xanh” sẽ là hai kim chỉ nam trong 2026

Cũng theo Báo cáo, thị trường bia Việt Nam năm 2026 được dự báo sẽ tiếp tục giữ vị thế là một trong những ngành đồ uống lớn nhất khu vực Đông Nam Á. Ngoài ra, cạnh tranh trong ngành sẽ gia tăng khi nhóm người tiêu dùng trẻ ưu tiên trải nghiệm mới, sản phẩm cao cấp và các kênh mua sắm tiện lợi.

Bối cảnh tiêu dùng tại Việt Nam đang thay đổi, vừa mang lại cơ hội vừa đặt ra các thách thức chiến lược cho tất cả doanh nghiệp, trong đó có Sabeco.

Thu nhập của tầng lớp trung lưu gia tăng cùng với sự thay đổi trong xu hướng tiêu dùng tiếp tục ảnh hưởng đến định vị sản phẩm và mức độ cạnh tranh trên thị trường. Còn tăng trưởng nhu cầu ngày càng phân bổ rộng hơn sang các đô thị tầm trung và khu vực ngoại ô, trong khi xu hướng cao cấp hóa và sự phát triển của kênh bán lẻ hiện đại đang làm thay đổi động lực cạnh tranh của ngành.

“Trong bối cảnh đó, việc duy trì độ nhận diện thương hiệu mạnh, danh mục sản phẩm phù hợp và hiệu quả hệ thống phân phối vẫn là yếu tố then chốt để bảo vệ và củng cố vị thế dẫn đầu trên thị trường.

Đồng thời, các yếu tố như chính sách thuế tiêu thụ đặc biệt, quy định về quảng cáo và xu hướng tiêu dùng xanh sẽ đóng vai trò quan trọng trong việc định hình chiến lược kinh doanh của các doanh nghiệp trong ngành”, Ban lãnh đạo Sabeco nêu rõ.

Ở khía cạnh khác, ngành bia Việt Nam năm 2026 tiếp tục chịu tác động từ các cơ chế chính sách hiện hành như Luật Phòng chống tác hại của rượu, bia và Nghị định 168/2024/NĐ-CP, nhiều khả năng sẽ khiến kết quả kinh doanh của nhiều doanh nghiệp chưa đạt kỳ vọng.

Đáng chú ý, Luật Thuế TTĐB sửa đổi, được Quốc hội thông qua ngày 14/6/2025, sẽ tạo ảnh hưởng lớn trong giai đoạn tới. Theo quy định mới, thuế TTĐB đối với bia và rượu sẽ tăng 5% mỗi năm từ 2027 đến 2031. Đối với nước giải khát có đường, mức thuế 8% áp dụng từ năm 2027 và tăng lên 10% từ năm 2028 cho sản phẩm có hàm lượng đường vượt ngưỡng 5g/100ml.

“Ngoài ra, ngành sản xuất bia phụ thuộc đáng kể vào các nguyên liệu nhập khẩu như malt và hoa bia, khiến các doanh nghiệp phải đối mặt với biến động giá hàng hóa toàn cầu cũng như rủi ro gián đoạn trong chuỗi cung và cầu từ xung đột Trung Đông.

Những thay đổi này đòi hỏi doanh nghiệp phải chủ động điều chỉnh chiến lược sản phẩm và giá bán để thích ứng với xu hướng tiêu dùng và duy trì sức cạnh tranh”, Ban lãnh đạo của Sabeco bày tỏ.

Song song với thách thức, thị trường bia Việt Nam vẫn được đánh giá là giàu tiềm năng nhờ quy mô dân số gần 100 triệu người, cơ cấu dân số trẻ và xu hướng chi tiêu cho sản phẩm chất lượng, tốt cho sức khỏe.

Trên nền tảng đó, Sabeco đã đặt mục tiêu kinh doanh cho 2026 với doanh thu thuần 28.959 tỷ đồng – tăng 12%, lợi nhuận sau thuế 4.937 tỷ đồng – tăng 8%.

Để thực hiện kế hoạch trên, trong 2026, Sabeco sẽ tập trung đổi mới sản phẩm theo hướng lành mạnh, ứng dụng công nghệ và trí tuệ nhân tạo trong phân tích hành vi tiêu dùng, tối ưu marketing bằng dữ liệu lớn, cùng việc tích hợp yếu tố bền vững sẽ trở thành lợi thế cạnh tranh quan trọng.

Song song đó, doanh nghiệp cũng cho rằng: ai biết lấy người tiêu dùng làm trung tâm, đổi mới liên tục và gắn trách nhiệm xã hội vào sản phẩm sẽ có cơ hội dẫn đầu, trong khi những đơn vị duy trì mô hình truyền thống đối mặt nguy cơ tụt lại phía sau.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Quỳnh Như | Doanh Nghiệp & Kinh Doanh

CHÍNH THỨC MỞ ĐƠN ĐĂNG KÝ CUỘC THI YOUNG BUSINESS LEADER – B-LEAD 2026: THE ULTIMATE LEAP

Written by Community on . Posted in Brand & Branding.

Giữa guồng quay hối hả của sự nghiệp, nơi những trải nghiệm dồn dập đôi khi khiến bạn lạc lối giữa những giá trị tích lũy. Liệu những mảnh ghép kinh nghiệm rời rạc đã đủ sức tạo nên bản lĩnh của một nhà lãnh đạo thực thụ?

B-LEAD 2026 chính thức trở lại với chủ đề: THE ULTIMATE LEAP. Không còn cuốn theo guồng quay liên tục của sự xoay vòng vượt qua những thử thách, B-LEAD 2026 quay lại đồng hành với vai trò là bệ phóng của thế hệ lãnh đạo bứt phá, vươn mình từ những thử thách riêng lẻ, nhìn lại và kết nối những trải nghiệm còn mơ hồ, tách rời trong quá khứ.

Từ đó, những nhà lãnh đạo trẻ tài năng sẽ sẵn sàng bộc lộ năng lực tích lũy một cách mãnh liệt nhất, lấy đà thực hiện cú nhảy tột bậc nhất vươn tới đỉnh cao sự nghiệp.                                                                                                                                        

GIỚI THIỆU VỀ CUỘC THI B-LEAD 2026:

B-LEAD là cuộc thi mô phỏng quy trình tuyển dụng Quản trị viên tập sự quy mô toàn quốc, tập trung phát triển và đánh giá toàn diện kỹ năng lãnh đạo và năng lực chuyên môn theo mô hình A.S.K; đồng thời đóng vai trò là bệ phóng chiến lược, giúp thế hệ lãnh đạo trẻ dấn thân, vươn mình bứt phá để tự tin chinh phục các vị trí sự nghiệp triển vọng.                                                                                     

  •  ĐỐI TƯỢNG DỰ THI
  • Sinh viên và người tốt nghiệp không quá 01 năm trên toàn quốc.
  • Lưu ý: Thí sinh đã bước vào Chung kết B-LEAD mùa trước và Ban Tổ chức B-LEAD 2026 không được tham gia cuộc thi.
  1. CƠ CẤU VÒNG THI 
  •  ROUND 1: Transcend The Trials (04/04 – 25/05)

> 1.1. Online Aptitude Test & CV Scanning (01/05 – 06/05): Các ứng viên điền thông tin, nộp CV và chọn 1 trong 5 ngành: Marketing, Supply Chain, Sales, Finance và HR. Sau khi hoàn thành, thí sinh thực hiện Online Test theo hướng dẫn từ BTC.

> 1.2. Initial Interview (11/05 – 14/05): Top 100 tham gia phỏng vấn 1:1 với Interviewer từ Bảo trợ Nhân sự. Thí sinh được đánh giá toàn diện về thái độ, kỹ năng và kiến thức.

> 1.3. Case Interview (22/05 – 25/05): Top 60 tham gia phỏng vấn 1:1 với Interviewer từ Bảo trợ Ngành. Ứng viên từ mỗi ngành sẽ giải độc lập 1 Functional Case, sau đó sẽ trình bày và trả lời câu hỏi với Interviewer.

  •  ROUND 2: Refine The Leap (26/05 – 07/06)

> Top 40 thí sinh xuất sắc nhất sẽ có cơ hội được training cùng những khách mời giàu kinh nghiệm để chuẩn bị cho vòng làm việc nhóm Assessment Center.

> Exclusive Training

> Assessment Center (07/06)

> Networking Night

  •  ROUND 3: Lead To Evolution (08/06 – 21/06)

> Top 8 so tài tại Đêm Chung kết B-LEAD 2026 để chinh phục ngôi vị cao nhất.

> Exclusive Training

> Grand Finale (21/06)                                                                                                                                                     

  1. HÌNH THỨC ĐĂNG KÝ B-LEAD
  1. CƠ CẤU GIẢI THƯỞNG                                                                                                              
  • 01 Quán quân: 10.000.000 đồng 
  • 01 Á quân: 5.000.000 đồng
  • 01 Quý quân: 3.000.000 đồng
  • Cùng những phần quà hiện vật, học bổng, khóa học cùng nhiều suất shortcut khác.

MỌI THẮC MẮC VUI LÒNG LIÊN HỆ:

  • Fanpage: B-LEAD – Young Business Leader
  • Website: www.becftu2.com 
  • Email: blead.becftu2@gmail.com
  • (+84) 963 389 939 (Mr. Thành Đạt) – Trưởng Ban Tổ chức
  • (+84) 908 446 492 (Mr. Dương Vinh) – Trưởng Ban Thí sinh    

Ví MoMo đang muốn gọi vốn với mức định giá có thể vượt 2 tỷ USD

Written by Community on . Posted in Start-up.

M Service, công ty chủ quản ví điện tử MoMo đang xem xét các phương án chiến lược, bao gồm khả năng gọi thêm vốn từ các nhà đầu tư mới, với mức định giá có thể vượt 2 tỷ USD.

Theo Reuters, MoMo – ứng dụng tài chính và nền tảng thanh toán điện tử tại Việt Nam – đã thuê Jefferies và Morgan Stanley làm đơn vị tư vấn, sau khi nhận được sự quan tâm từ cả nhà đầu tư chiến lược lẫn nhà đầu tư tài chính.

Tuy vậy, các cuộc thảo luận hiện vẫn ở giai đoạn sơ bộ và chưa chắc dẫn tới một thương vụ cụ thể, theo các nguồn tin giấu tên.

Đại diện MoMo và Morgan Stanley chưa đưa ra bình luận, trong khi Jefferies từ chối trả lời.

Thành lập từ tháng 11/2010, MoMo khởi đầu là nền tảng thanh toán di động, trước khi mở rộng thành hệ sinh thái tài chính số từ tháng 5/2014. Hiện doanh nghiệp cung cấp đa dạng các dịch vụ, từ chuyển tiền, nạp điện thoại, thanh toán hóa đơn đến cho vay tiêu dùng, bảo hiểm, tiết kiệm, đầu tư và các giải pháp hỗ trợ doanh nghiệp.

Năm 2021, MoMo trở thành “kỳ lân công nghệ” tiếp theo của Việt Nam, sau vòng gọi vốn Series E trị giá 200 triệu USD do Mizuho Bank dẫn dắt, qua đó đưa định giá doanh nghiệp vượt mốc 2 tỷ USD.

Theo DealStreetAsia, MoMo lần đầu ghi nhận lợi nhuận vào năm 2024, với doanh thu vượt 100 triệu USD (khoảng 2.600 tỷ đồng), một cột mốc mà nhiều công ty công nghệ trong khu vực Đông Nam Á vẫn đang theo đuổi.

Trong cùng năm, doanh nghiệp cho biết đang đẩy mạnh mở rộng dịch vụ cho người tiêu dùng và doanh nghiệp nhỏ trong chiến lược phát triển tài chính số.

Ví điện tử này công bố đang sở hữu hơn 30 triệu người dùng, cùng mạng lưới chấp nhận thanh toán rộng khắp trên toàn Việt Nam.

Trước đó, Reuters từng đưa tin MoMo hướng tới kế hoạch IPO vào năm 2025. Tuy nhiên, theo các nguồn tin, phương án niêm yết hiện chưa nằm trong ưu tiên ngắn hạn.

Động thái gọi vốn diễn ra trong bối cảnh thị trường tài chính số tại Việt Nam được dự báo tiếp tục tăng trưởng mạnh, nhờ xu hướng thanh toán không tiền mặt và việc sử dụng các sản phẩm tài chính trực tuyến ngày càng phổ biến.

Theo báo cáo e-Conomy SEA 2025 của Google, Temasek và Bain & Company, tổng giá trị giao dịch thanh toán số tại Việt Nam có thể tăng từ 150 tỷ USD năm 2024 lên 178 tỷ USD vào năm 2025, và đạt khoảng 300-400 tỷ USD vào năm 2030.

The Coffee House đang thay áo mới để trở nên phù hợp hơn với Gen Z và người trẻ

Written by Community on . Posted in Brand Story.

Từng là chuỗi cà phê quen thuộc của nhiều người trẻ, The Coffee House đã có giai đoạn được cho là hụt hơi trên đường đua. Nhưng những thay đổi xuất hiện gần đây đang khiến không ít người bắt đầu tò mò: liệu thương hiệu này đang chuẩn bị cho một cuộc “thay áo” mới?

Khi nhiều người nghĩ The Coffee House đang lùi dần khỏi thị trường…

Trong vài năm gần đây, thị trường cà phê Việt Nam bước vào giai đoạn cạnh tranh ngày càng khốc liệt khi nhiều thương hiệu mới liên tục xuất hiện. Cuộc đua bám trụ trở nên chật chội hơn, và áp lực đào thải trong ngành cũng ngày càng rõ rệt.

Giữa bối cảnh đó, The Coffee House – một thương hiệu cà phê từng quen thuộc với người trẻ, lại có giai đoạn được cho là đánh mất vị thế nổi bật từng có.

Sau khi gia nhập hệ sinh thái Golden Gate vào năm ngoái, số lượng cửa hàng của chuỗi này được ghi nhận giảm đáng kể, khiến không ít người cho rằng thương hiệu đang hụt hơi trên đường đua, thậm chí có thể đang dần lùi lại trong cuộc cạnh tranh ngày càng gay gắt của thị trường.

Thế nhưng gần đây, một hình ảnh khác bắt đầu xuất hiện. Tại nhiều khu vực, các cửa hàng The Coffee House đang đồng loạt xuất hiện với diện mạo mới: không gian hiện đại hơn, thiết kế tối giản hơn nhưng vẫn giữ cảm giác thoải mái quen thuộc của “Nhà”.

Những thay đổi này khiến nhiều người bắt đầu đặt câu hỏi: phải chăng chuỗi cà phê này đang âm thầm chuẩn bị cho một sự trở lại trên đường đua?

Quán cà phê đang trở thành “không gian đa nhiệm” của người trẻ

Nếu bước vào các cửa hàng The Coffee House gần đây, dễ thấy không gian bên trong đã có nhiều thay đổi. Các khu vực ngồi được chia linh hoạt hơn: bàn dài cho nhóm bạn, góc yên tĩnh cho những người làm việc một mình, hay những góc ngồi thoải mái phù hợp cho các cuộc trò chuyện và gặp gỡ.

Với nhiều Gen Z hay những người trẻ, quán cà phê ngày nay không chỉ là nơi để uống cà phê. Không ít người trẻ dành 3-4 tiếng mỗi ngày tại đây để làm việc, học tập hoặc gặp gỡ bạn bè. Trong nhịp sống đa nhiệm, quán cà phê dần trở thành một “không gian trung chuyển”, nơi người ta vừa làm việc, trò chuyện, vừa tìm cảm hứng giữa guồng quay của ngày dài.

Và có vẻ như The Coffee House cũng đang điều chỉnh trải nghiệm của mình theo xu hướng ấy.

The Coffee House đang đưa cafe trở lại vị trí trung tâm, đúng với tinh thần của tên thương hiệu?

Một thay đổi đáng chú ý khác nằm ngay trong menu.

Nếu trước đây nhiều người nhớ đến The Coffee House với những món trà trái cây quen thuộc, thì gần đây cà phê lại chiếm hơn một nửa danh mục đồ uống, vượt trội so với các lựa chọn trà.

Nhìn kỹ hơn có thể thấy bên cạnh những lựa chọn quen thuộc như Espresso, Latte hay Americano, thương hiệu này cũng đang thử nghiệm nhiều biến tấu cà phê với các nguyên liệu khác nhau.

Một số cái tên như Latte Bạc Xỉu hay những phiên bản cà phê mang cảm hứng từ khẩu vị địa phương cho thấy nỗ lực làm mới trải nghiệm từ nền cà phê quen thuộc. Những sự kết hợp này có vẻ khá thú vị và dễ tạo tò mò với giới trẻ, đồng thời được kỳ vọng có thể tạo ra phản hồi tích cực từ thị trường.

The Coffee House mở rộng menu đồ ăn: dấu ấn chiến lược từ Golden Gate?

Bên cạnh đồ uống, một thay đổi khác cũng bắt đầu xuất hiện: menu đồ ăn của The Coffee House đang được mở rộng đáng kể.

Nếu trước đây thương hiệu này chủ yếu gắn với các loại bánh ngọt quen thuộc, thì trong menu gần đây bắt đầu xuất hiện thêm những lựa chọn mang phong cách brunch cho bữa giữa ngày như pizza, pasta hay salad.

Trong bối cảnh nhiều chuỗi cà phê vẫn đang loay hoay tìm cách cân bằng giữa menu đồ uống và đồ ăn, bước đi chiến lược này của The Coffee House, với lợi thế từ hệ sinh thái nhà hàng của Golden Gate, đang mở ra một hướng tiếp cận có thể giúp chuỗi cà phê này gia tăng lợi thế trong cuộc đua thị trường, khi trải nghiệm tại quán không chỉ dừng lại ở cà phê mà trở nên trọn vẹn hơn với những lựa chọn ẩm thực đa dạng.

Một sự thay đổi âm thầm, hay khởi đầu cho điều lớn hơn?

Nhìn tổng thể, những thay đổi gần đây của The Coffee House từ hình ảnh cửa hàng, cách tổ chức không gian cho đến menu cho thấy chuỗi cà phê này dường như đang bước vào một giai đoạn thay đổi.

Liệu đây chỉ là những thử nghiệm ban đầu, hay là bước chuẩn bị cho một sự tái định vị thương hiệu lớn hơn sau khi gia nhập hệ sinh thái Golden Gate?

Câu trả lời có lẽ sẽ cần thêm thời gian.

Nhưng với những chuyển động đang dần lộ diện, The Coffee House dường như đang phát ra những tín hiệu cho thấy một chương mới có thể đang bắt đầu.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Ánh Dương

Thanh Niên Việt

burger king đóng cửa tại nga burger king đóng cửa tại nga burger king đóng cửa tại nga burger king đóng cửa tại nga

Burger King đóng toàn bộ cửa hàng ở Hà Nội

Written by Community on . Posted in Brand Story.

Ngoài 3 cửa hàng tại Hà Nội, Burger King cũng đóng cửa hàng duy nhất tại Kiên Giang và chỉ còn 4 cửa hàng tại TP HCM.

Mới đây, Burger King – thương hiệu tự xưng là “vua hamburger” của thế giới, đã đóng toàn bộ 3 cửa hàng tại Hà Nội.

Sau đó, khi được hỏi, thì đại diện của thương hiệu cũng xác nhận thông tin này là đúng, hơn nữa, trên website của công ty cũng không còn thể hiện cửa hàng nào tại Hà Nội. Theo doanh nghiệp, việc đóng cửa không diễn ra đồng loạt mà đã được triển khai trong khoảng 1–2 tháng gần đây, tùy từng địa điểm.

Ngoài ra, trên website của Burger King cũng không còn xuất hiện cửa hàng ở Kiên Giang, mà chỉ còn 4 cửa hàng tại TP HCM.

Tại Việt Nam, Burger King vận hành theo mô hình nhượng quyền thương mại, với đối tác nhận quyền là Công ty TNHH Dịch vụ Thực phẩm và Giải khát Cánh Diều Xanh (BKV), thuộc Tập đoàn Liên Thái Bình Dương (IPP).

Burger King gia nhập thị trường thức ăn nhanh vào năm 2012, với mục tiêu sẽ mở 60 cửa hàng trên toàn quốc. Lúc đó, Cánh Diều Xanh dự kiến đầu tư vốn cho hoạt động kinh doanh của Burger King tại Việt Nam khoảng 40 triệu USD và tăng hơn nữa nếu tìm được nhiều mặt bằng chiến lược.

Tuy nhiên, do nhiều lý do khác nhau, kế hoạch phát triển của chuỗi Burger King tại Việt Nam không thuận lợi, từ gần 20 cửa hàng trong giai đoạn đầu tiên, sau đó thu hẹp còn 9 cửa hàng ở giữa năm 2022.

Ngoài Burger King, thì IPP của ông Johnathan Hạnh Nguyễn còn nhận quyền hai thương hiệu thức ăn nhanh nổi tiếng khác tại thị trường Việt Nam là Domino’s Pizza và Popeyes Chicken. Cả Domino’s Pizza lẫn Popeyes Chicken đều phát triển khá tốt, hiện có khoảng 60 cửa hàng phủ khắp toàn quốc.

Mảng F&B của IPP đang phát triển và quản lý khoảng 11 thương hiệu ẩm thực và được phụ trách bởi con trai thứ của ông Johnathan Hạnh Nguyễn là Phillip Nguyễn.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Quỳnh Như | Doanh nghiệp & Kinh doanh

Haidilao Việt Nam mang về cho Super Hi International gần 2.475 tỷ trong năm 2025

Written by Community on . Posted in Brand.

Năm 2025, 17 nhà hàng lẩu Haidilao ở Việt Nam đã mang về cho công ty mẹ Super Hi International gần 94 triệu USD (tương đương 2.475 tỷ đồng).

Super Hi International – công ty quản lý chuỗi cửa hàng lẩu Haidilao ở thị trường nước ngoài vừa gửi Báo cáo thường niên cho Sở Giao dịch Chứng khoán Mỹ (SEC).

Trong đó thể hiện, năm 2025, Tập đoàn này ghi nhận doanh thu 840,8 triệu USD, tăng 8% so với 778,3 triệu USD; doanh thu từ hoạt động kinh doanh đạt 37,4 triệu USD, giảm so với 53,3 triệu USD trong cùng kỳ năm 2024. 

Lợi nhuận ròng là 36,3 triệu USD Mỹ, tăng 69,6% so với 21,4 triệu USD trong cùng kỳ năm 2024. Sự biến động lợi nhuận lớn này chủ yếu đến từ sự gia tăng lợi nhuận ròng từ chênh lệch tỷ giá hối đoái 33,8 triệu USD, từ biến động tỷ giá hối đoái, đặc biệt là sự tăng giá của các đồng tiền địa phương so với USD.

Trong đó, Haidilao Việt Nam mang về cho Super Hi International gần 40 triệu USD (tương đương 2.475 tỷ đồng) trong năm 2025 – tăng gần 7% so với 2024.  

Chuỗi lẩu này gia nhập thị trường Việt Nam từ năm 2019 với nhà hàng đầu tiên tại tòa tháp Bitexco ở TP HCM. Đến nay, Haidilao có 17 nhà hàng tại Việt Nam, gồm 6 cơ sở ở Hà Nội, 10 tại TP HCM và 1 tại Nha Trang; và là thị trường nước ngoài lớn nhất của doanh nghiệp.  

Tuy nhiên, không phải Việt Nam, Singapore với 15 cửa hàng mới là “còn gà đẻ trứng vàng của doanh nghiệp.

Haidilao Singapore đã mang về cho công ty mẹ doanh thu hơn 148 triệu USD, gấp gần 3 lần thị trường Việt Nam; song lại sụt giảm gần 10% so với 2024. Đứng thứ hai là Haidilao Mỹ (14 cửa hàng) với 113 triệu USD và thứ ba là Malaysia (Malaysia) với 108 triệu USD, Việt Nam đứng thứ tư. 

Báo cáo cũng cho biết thêm, trong suốt năm 2025, doanh nghiệp đã khai trương tổng cộng 13 nhà hàng Haidilao mới; song song đó, Super Hi International đã đóng cửa tổng cộng 9 nhà hàng Haidilao, trong đó 3 nhà hàng được chuyển đổi thành nhà hàng thương hiệu thứ cấp.

Tính đến ngày 31/12/2025, doanh nghiệp vận hành 126 nhà hàng Haidilao tại 14 quốc gia, trong đó 71 nhà hàng ở Đông Nam Á, 21 nhà hàng ở Đông Á, 22 nhà hàng ở Bắc Mỹ và 12 nhà hàng ở các khu vực khác. 

“Trong cả năm 2025, hệ thống nhà hàng Haidilao đạt tỷ lệ luân chuyển bàn trung bình tổng thể là 3,9 lượt/ngày và tỷ lệ luân chuyển bàn trung bình tổng thể của các cửa hàng hiện có là 4,0 lượt/ngày. Biên lợi nhuận hoạt động ở cấp nhà hàng là 8,7%, giảm 1,4 điểm phần trăm so với cùng kỳ năm ngoái. 

Áp lực ngắn hạn này đối với biên lợi nhuận hoạt động ở cấp độ nhà hàng, chủ yếu phản ánh các khoản đầu tư chiến lược của chúng tôi vào các chương trình khuyến khích nhân viên, nâng cao giá trị sản phẩm/dịch vụ và cải thiện trải nghiệm tại cửa hàng.  

Trong năm 2025, chúng tôi cũng đã mở rộng và tối ưu hóa mạng lưới nhà hàng, đa dạng hóa nguồn doanh thu và tăng cường đầu tư vào “Kế hoạch Lựu”. Những sáng kiến ​​này đã góp phần vào sự tăng trưởng doanh thu nhà hàng Haidilao là gần 8% và doanh thu kinh doanh khác là 61,4%”, bà Yan Lijuan – Giám đốc điều hành của công ty chia sẻ. 

Trước đó, vào tháng 5/2024, theo Reuters, Super Hi International đã hoàn thành đợt chào bán cổ phiếu lần đầu ra công chúng tại Mỹ ở mức 19,56 USD/cp. Theo đó, công ty đã huy động được 52,7 triệu USD; thương vụ IPO định giá công ty ở mức 1,26 tỷ USD.

Còn tại thị trường Trung Quốc, thương hiệu lẩu quốc dân này có khoảng trên 1.300 địa điểm phủ khắp toàn quốc.

Cholimex hiện đang kinh doanh ra sao sau nỗ lực thâu tóm bất thành của Masan

Written by Community on . Posted in Brand & Branding.

Với đà tăng trưởng lợi nhuận sau thuế gần 14% trong 2025, Cholimex đặt mục tiêu lợi nhuận 312 tỷ đồng năm 2026.

Theo Báo cáo thường niên của CTCP Thực phẩm Cholimex (Mã: CMF) vừa phát hành, năm 2025, doanh nghiệp có tổng doanh thu gần 4.088 tỷ đồng, đạt 97% kế hoạch, tăng gần 10% so với cùng kỳ 2024. Lợi nhuận sau thuế 356 tỷ đồng, vượt kế hoạch 5% và tăng 14% so với cùng kỳ năm ngoái.

Trong năm 2025, doanh nghiệp đã đưa vào vận hành Nhà máy Chế biến thực phẩm Cholimex Food ở Bến Lức – Tây Ninh, với công suất 310.000 tấn/năm; cùng hệ thống kho lạnh hơn 2.700 phallet và kho khô 9.000 pallet – đây là trung tâm phân phối nội địa chính của công ty.

Bên cạnh đó, Cholimex còn cải tạo mặt bằng xưởng nước tương thành Phân xưởng 3 – Xưởng chế biến thực phẩm tại KCN Vĩnh Lộc, với công suất 50 triệu chai/năm.

Việc đầu tư cơ sở hạ tầng này đã giúp sản lượng các nhóm sản phẩm chủ lực của công ty trong 2025 tăng so với 2024. Năm 2025, xưởng chế biến thực phẩm đã sử dụng 6.500 tấn nguyên vật liệu để sản xuất – đóng gói; xưởng chế biến thực phẩm đông lạnh dùng 5.000 tấn.

Về thị trường, Ban lãnh đạo công ty cho hay, hiện sản phẩm của Cholimex đã phủ khắp 30 quốc gia và vùng lãnh thổ, đồng thời được đẩy mạnh hơn trên các nền tảng thương mại điện tử (ecommerce). Trong năm 2025, hoạt động xuất khẩu trực tiếp được mở rộng với việc phát triển thêm nhiều khách hàng mới tại các thị trường Australia, Trung Quốc và Indonesia…

Tại thị trường trong nước, Cholimex Food tiếp tục giữ vững vị thế dẫn đầu trong ngành hàng xốt và gia vị, với hệ thống phân phối rộng khắp cả nước, cả offline lẫn online.

Theo BCTC đã kiểm toán của doanh nghiệp, doanh thu thuần nội địa đạt gần 3.000 tỷ đồng – tăng hơn 8%, doanh thu xuất khẩu đạt 1.101 tỷ – tăng hơn 5% so với 2024. Trong đó doanh thu bán thành phẩm chiếm tới 4.087 tỷ đồng.

“Năm 2026, tình hình kinh tế – xã hội toàn cầu sẽ tiếp tục chịu ảnh hưởng của các yếu tố lạm phát. Biến động chính trị thế giới sẽ làm thay đổi chuỗi cung ứng toàn cầu, ảnh hưởng đến nguồn cung nguyên liệu, buộc các doanh nghiệp thực phẩm phải tối ưu hóa sản xuất, tìm kiếm nguồn cung thay thế và đẩy mạnh nội địa hóa”, Ban lãnh đạo Cholimex Food nhận định.

Cholimex đặt kế hoạch kinh doanh cho năm 2026 với doanh thu, lợi nhuận lần lượt là 4.500 tỷ đồng và 312 tỷ đồng; tương đương với mức tăng 10% so với 2024.

Bắt đầu từ một doanh nghiệp ở khu vực Chợ Lớn, Quận 5 (cũ) vào 1981 với tên gọi Công ty Hợp doanh Xuất nhập khẩu Trực Dụng, Cholimex đã thăng tiến không ngừng cho đến hiện tại.

Sau khi Xuất nhập khẩu Trực Dụng tách làm hai vào 1983, thì Xí nghiệp chế biến hàng xuất khẩu quận 5 đã được đổi tên thành Xí nghiệp chế biến hải sản – thực phẩm xuất khẩu Cholimex vào 2005 và trở thành công ty cổ phần. Đến 2006, công ty đổi tên thành CTCP Thực phẩm Cholimex.

Ở khía cạnh khác, hiện cơ cấu cổ đông Cholimex Food vẫn khá cô đặc với 3 cổ đông lớn nắm đến 92,55% vốn. Trong đó, Cholimex nắm 40,72%, Masan Food nắm 32,83% và Nichirei Foods Inc nắm 19% cổ phần.

Năm 2014, Masan từng muốn gia tăng ảnh hưởng bằng việc gửi lời chào mua công khai 49% cổ phần của Cholimex Food với giá 90.000 đồng/cp. Dù vậy, Masan bị từ chối bởi những cổ đông lớn hiện hữu là Cholimex và Nichirei Food.

Riêng cổ đông Masan cũng có thế mạnh trong mảng gia vị. Tuy nhiên, năm 2025, ngoại trừ quý I, tất cả phần còn lại của năm đều ghi nhận doanh thu gia vị Masan Consumer có sự sụt giảm. Trong đó, doanh thu của ngành gia vị cả năm đạt 10.405 tỷ đồng, giảm 7% so với 2024. Kéo theo biên lợi nhuận gộp giảm nhẹ xuống 53,5% từ mức 54,4% năm 2024.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Đức Huy | Doanh Nghiệp & Kinh Doanh

Vincom Retail muốn có hơn 100 trung tâm thương mại

Written by Community on . Posted in Economics.

Vincom Retail muốn nâng hệ thống lên hơn 100 trung tâm thương mại, đồng thời bổ sung khoảng 300 thương hiệu khi nhiều dự án mới đạt tỷ lệ lấp đầy tới 100%.

CTCP Vincom Retail (HoSE: VRE) đặt mục tiêu mở rộng hệ thống lên hơn 100 trung tâm thương mại trong những năm tới, với tổng diện tích sàn bán lẻ (retail) dự kiến đạt khoảng 3,5 triệu m2.

Thông tin được chia sẻ trong thông điệp gửi cổ đông của Chủ tịch HĐQT Vincom Retail Trần Mai Hoa, tại báo cáo thường niên 2025 vừa công bố.

Hiện doanh nghiệp đang vận hành khoảng 90 trung tâm thương mại tại 31 tỉnh, thành trên cả nước, với tổng diện tích sàn bán lẻ gần 1,91 triệu m2.

Song song với việc gia tăng quy mô hệ thống, Vincom Retail cho biết sẽ tiếp tục phát triển thêm khoảng 75 khu phố thương mại mới trên cả nước nhằm mở rộng nguồn cung mặt bằng bán lẻ.

Ở góc độ vận hành, nhiều trung tâm thương mại mới của doanh nghiệp ghi nhận tỷ lệ lấp đầy rất cao. Một số dự án đạt 100% công suất ngay khi khai trương, mức được doanh nghiệp cho là kỷ lục đối với các trung tâm thương mại mới mở.

Trước nhu cầu thuê mặt bằng tăng trở lại, Vincom Retail dự kiến bổ sung thêm khoảng 300 thương hiệu vào hệ thống trong thời gian tới.

Tính đến cuối năm 2025, hệ thống trung tâm thương mại của doanh nghiệp đã quy tụ gần 1.000 thương hiệu trong và ngoài nước.

Theo kế hoạch, từ nay đến cuối năm, Vincom Retail dự kiến khai trương thêm Vincom Plaza Đan Phượng (Hà Nội) với diện tích sàn khoảng 25.000 m2.

Về kết quả kinh doanh, VRE lên kế hoạch đạt doanh thu 10.132 tỷ đồng, tăng 16% so với 2025. Mục tiêu lợi nhuận sau thuế của công ty ở mức 5.375 tỷ đồng, tăng 15%.

Đến hết 31/12/2025, theo báo cáo tài chính kiểm toán, Vincom Retail ghi nhận lợi nhuận lũy kế 27.040 tỷ đồng, tương ứng trên 1 tỷ USD. Công ty tiếp tục đề xuất không chia cổ tức, giữ lại toàn bộ lợi nhuận để sử dụng cho hoạt động sản xuất kinh doanh.

Theo Znews

VNG mang về gần 8.000 tỷ doanh thu năm 2022 và vẫn lỗ triền miên VNG mang về gần 8.000 tỷ doanh thu năm 2022 và vẫn lỗ triền miên VNG mang về gần 8.000 tỷ doanh thu năm 2022 và vẫn lỗ triền miên VNG mang về gần 8.000 tỷ doanh thu năm 2022 và vẫn lỗ triền miên

VNG mang về gần 11.000 tỷ doanh thu trong năm 2025 (nhưng vẫn lỗ kéo dài)

Written by Community on . Posted in Brand.

ZaloPay tiếp tục là gánh nặng tài chính của VNG khiến công ty này tiếp tục lỗ trong năm 2025 dù mang về doanh thu gần 11.000 tỷ, bất chấp việc các mảng kinh doanh cốt lõi đều mang về lợi nhuận.

Báo cáo tài chính hợp nhất năm 2025 của CTCP Tập đoàn VNG (mã: VNZ) cho thấy sự đối lập giữa tăng trưởng doanh thu ở các mảng cốt lõi và áp lực thâm hụt từ mảng công nghệ tài chính. Mặc dù hoạt động kinh doanh chính đã tạo ra lợi nhuận dương, VNG vẫn chưa thể thoát khỏi trạng thái lỗ ròng sau thuế.

Trong năm 2025, tổng doanh thu thuần của VNG đạt 10.894 tỷ đồng, ghi nhận mức tăng 17,5% so với con số 9.273 tỷ đồng của năm 2024. Đi kèm với sự gia tăng về quy mô, tập đoàn duy trì biên lợi nhuận gộp ở mức 36,7%, tương đương lợi nhuận gộp đạt 4.005 tỷ đồng.

Điểm thay đổi đáng chú ý nhất trên báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh là lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh đã chuyển từ mức âm 286 tỷ đồng (năm 2024) sang con số dương 56,5 tỷ đồng.

Dù vậy, VNG vẫn khép lại năm 2025 với mức lỗ ròng sau thuế 326 tỷ đồng. Tuy con số này đã thu hẹp so với mức lỗ 1.180 tỷ đồng của năm 2024, nguyên nhân dẫn đến kết quả âm chủ yếu xuất phát từ chi phí tài chính (193 tỷ đồng) và phần lỗ trong công ty liên kết (93,6 tỷ đồng) cùng các khoản lỗ khác.

Lần đầu hé lộ kết quả kinh doanh của Zalo và trụ cột VNG Games

Báo cáo bộ phận năm 2025 của VNG chia hoạt động thành 5 mảng chính.

Đóng vai trò nền tảng tài chính cho toàn tập đoàn tiếp tục là mảng Trò chơi trực tuyến (VNG Games). Bộ phận này mang về 7.054 tỷ đồng, chiếm gần 65% tổng doanh thu và tạo ra 939 tỷ đồng lợi nhuận trước thuế.

Bên cạnh mảng game, kết quả kinh doanh của Zalo (thuộc mảng Truyền thông đa phương tiện) cũng được ghi nhận. Trong năm 2025, mảng này đạt doanh thu 1.718 tỷ đồng và ghi nhận lợi nhuận trước thuế 118 tỷ đồng. Để tập trung cho hoạt động công nghệ thông tin thuộc bộ phận này, VNG đã thành lập mới pháp nhân tên Zalo Platforms.

Mảng Dịch vụ chuyển đổi số (VNG Digital Business) cũng ghi nhận kết quả dương với 774 tỷ đồng doanh thu và 131 tỷ đồng lợi nhuận trước thuế. Ở chiều ngược lại, mảng Dịch vụ đầu tư dài hạn khác mang về 237 tỷ đồng doanh thu nhưng chịu mức lỗ trước thuế 140 tỷ đồng.

Áp lực tài chính từ ZaloPay

Trái ngược với các mảng có lãi, Dịch vụ công nghệ tài chính (Fintech), bao gồm ZaloPay do Công ty con Zion (VNG sở hữu 99,999%) vận hành, tiếp tục là bộ phận chịu lỗ lớn nhất.

Năm 2025, doanh thu mảng Fintech đạt 1.111 tỷ đồng, tăng so với mức 754 tỷ đồng của năm 2024. Cùng với sự gia tăng quy mô doanh thu, mức lỗ trước thuế của bộ phận này giảm từ 580 tỷ đồng xuống còn 489 tỷ đồng.

Dù mức lỗ đã được thu hẹp nhờ các biện pháp tối ưu chi phí, khoản thâm hụt 489,2 tỷ đồng từ bộ phận này đóng góp trực tiếp vào con số lỗ sau thuế hợp nhất 325,9 tỷ đồng của toàn tập đoàn.

Việc vận hành ZaloPay tạo ra những tác động trực tiếp đến cấu trúc vốn của VNG. Tính đến cuối năm 2025, Zion có các khoản lỗ thuế lũy kế chưa chuyển hết từ giai đoạn 2021-2025 lên tới hơn 4.016 tỷ đồng (ước tính tổng lỗ lũy kế khoảng 4.600 tỷ đồng).

Các khoản lỗ này làm giảm chỉ tiêu “Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối”, kéo vốn chủ sở hữu của VNG từ mức 1.107 tỷ đồng hồi đầu năm xuống còn 890 tỷ đồng vào ngày 31/12/2025.

Do tính chất rủi ro của mảng đầu tư này, VNG chưa ghi nhận tài sản thuế thu nhập hoãn lại cho phần lớn các khoản lỗ. Tổng cộng, tập đoàn có khoảng 8.350 tỷ đồng lỗ lũy kế chưa được ghi nhận tài sản thuế (trong đó Zion chiếm phần lớn).

Theo quy định, nếu ZaloPay đạt điểm hòa vốn, các khoản lỗ này có thể được chuyển sang các năm sau để bù trừ với lợi nhuận chịu thuế trong vòng 5 năm, tạo thành lợi thế thuế trong tương lai. ZaloPay hiện vẫn được định vị là kênh thanh toán chính trong hệ sinh thái trò chơi trực tuyến của tập đoàn.

Tại ngày 31/12/2025, tổng tài sản của VNG đạt 11.352 tỷ đồng, tăng gần 2.000 tỷ đồng so với đầu năm. Trong đó, tiền và các khoản tương đương tiền đạt 4.805 tỷ đồng, tăng so với mức 2.743 tỷ đồng đầu năm.

Nguồn gốc của lượng tiền mặt lớn này liên quan trực tiếp đến cấu trúc nợ phải trả của VNG. Tổng nợ của tập đoàn ở mức 10.462 tỷ đồng, nợ ngắn hạn chiếm 8.014 tỷ đồng. Đáng chú ý, khoản mục “doanh thu chưa thực hiện” chiếm 2.745 tỷ đồng (khoảng 26% tổng nợ).

Theo chính sách kế toán đối với mảng Trò chơi trực tuyến, khi người chơi nạp tiền hoặc mua vật phẩm ảo, số tiền được hạch toán vào “doanh thu chưa thực hiện” và chỉ ghi nhận dần thành doanh thu dựa trên thời gian chơi hoặc khi vật phẩm được tiêu dùng.

Riêng dịch vụ game đóng góp 2.329 tỷ đồng (khoảng 85%) vào tổng doanh thu chưa thực hiện. Chỉ tiêu này phản ánh lượng tiền mặt thực tế đã thu từ khách hàng nhưng chưa sử dụng hết, giải thích cho lượng tiền mặt 4.805 tỷ đồng của tập đoàn, đồng thời đại diện cho nguồn doanh thu tương lai không yêu cầu nghĩa vụ chi trả bằng tiền mặt.

Sự thâm hụt từ các mảng đầu tư như ZaloPay góp phần dẫn đến tình trạng nợ ngắn hạn vượt tài sản ngắn hạn 494,2 tỷ đồng tại thời điểm cuối năm 2025.

Đối diện với chỉ số này, Ban Tổng Giám đốc VNG dựa vào dòng tiền thuần từ hoạt động kinh doanh trong năm (đạt mức dương 1.836 tỷ đồng) và kế hoạch tối ưu hóa hoạt động, để tiếp tục gồng gánh. Tập đoàn cũng sử dụng các kế hoạch dòng tiền dự phòng và nguồn tín dụng hiện hữu để đảm bảo khả năng hoạt động liên tục cũng như hỗ trợ ZaloPay.

Bên cạnh đó, VNG tiến hành cấu trúc lại và mở rộng thông qua việc tăng vốn điều lệ lên 293,7 tỷ đồng bằng cách phát hành hơn 640.000 cổ phiếu ESOP (giá 30.000 đồng/cổ phiếu).

Tập đoàn cũng thiết lập các thực thể mới trên thị trường quốc tế như VNGGames SG (Singapore), VNGGames VN và mở rộng mảng Fintech qua Instpay Capital tại Singapore cùng các chi nhánh tại Việt Nam, Úc, Anh, Hong Kong để đa dạng hóa nguồn thu.

 

Chính thức mở đơn đăng ký cuộc thi MARKETING BATTLEGROUND: FORGE THE CORE

Written by Community on . Posted in Marketing.

Chính thức mở đơn đăng ký cuộc thi MARKETING BATTLEGROUND: FORGE THE CORE

Marketing Battleground – đấu trường trí tuệ dành cho những Marketer trẻ đầy bản lĩnh đã chính thức trở lại với mùa giải thứ 3: Forge the core.

Trải qua hai mùa giải thành công vang dội, cuộc thi không chỉ khẳng định vị thế là một đấu trường Marketing thực chiến quy mô mà còn mang trong mình tinh thần bứt phá đầy mạnh mẽ. MARKETING BATTLEGROUND: FORGE THE CORE tin rằng, mỗi Marketer trẻ đều là một khối quặng thô ẩn chứa lõi năng lượng quyền năng.

Sân chơi này chính là sàn đấu lý tưởng để các bạn thể hiện tài năng, trải qua những thử thách khắc nghiệt nhằm định hình tư duy chiến lược và tạo dấu ấn khác biệt. Hơn cả một cuộc thi, đây là hành trình đập vỡ lớp vỏ bọc an toàn, nơi bạn được cọ xát với đề bài thực tiễn từ doanh nghiệp, xây dựng chiến lược Marketing hoàn chỉnh và chinh phục Ban giám khảo qua những màn phản biện sắc bén.

MARKETING BATTLEGROUND: FORGE THE CORE vừa là một hành trình tinh luyện, vừa là biểu tượng của những Marketer trẻ đầy bản lĩnh, sẵn sàng đương đầu với thử thách khắc nghiệt để đánh thức viên “đá năng lượng” ẩn sâu bên trong.

Liệu bạn có dám dấn thân vào đấu trường, vượt qua giới hạn và khai phá giá trị cốt lõi của chính mình?

MARKETING BATTLEGROUND: FORGE THE CORE – Một sàn đấu trí tuệ về Case study Marketing được tổ chức bởi Câu lạc bộ DUE Marketer – Trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng, dành cho những bạn trẻ tại khu vực Đà Nẵng và miền Trung – Tây Nguyên.

Thông tin chi tiết cuộc thi: [Link Booklet] 

Padlet: bom.so/padletMB 

Fanpage chính thức của cuộc thi: https://www.facebook.com/CaulacboMarketingDanang

Group chính thức của cuộc thi: bom.so/bookletMB

Cách thức đăng ký dự thi:

  • Thời hạn đăng ký tham gia dự thi: 29/03/2026 – 12/04/2026
  • Cách thức đăng ký: Đăng ký tại: bom.so/dangkyMB 

Thể lệ đăng ký dự thi:

  • Đối tượng: Sinh viên đang theo học tại các trường Đại học/Cao đẳng khu vực miền Trung – Tây Nguyên.
  • Hình thức dự thi: Đội 03 thành viên.
  • Mỗi thí sinh chỉ được quyền tham gia 01 đội thi.
  • Thành viên của Ban tổ chức không được phép tham gia cuộc thi.
  • Top 03 đội thi lọt vào Chung kết Marketing Battleground các mùa trước không được phép tham gia cuộc thi.

Hành trình cuộc thi:

VÒNG 01 – AWAKEN: Research, Insight, Key Message & Big Idea (04/04/2026 – 12/04/2026) Các đội tiến hành nghiên cứu và phân tích tổng quan thị trường, xác định insight khách hàng mục tiêu. Xây dựng 01 bảng Deployment Plan tổng quát cho chiến dịch truyền thông Marketing tích hợp (IMC Plan).

  • Công bố đề thi vòng 01: 04/04/2026.
  • Hoạt động bổ trợ: Information Day diễn ra vào ngày 05/04/2026.
  • Thời gian đóng đơn vòng 01: vào 22h00 ngày 12/04/2026.
  • Top 20 chung cuộc sẽ được công bố vào 19/04/2026 và tiến hành nhận đề của vòng 02 qua email vào ngày 20/04/2026.

VÒNG 02 – THUNDER: Integrated Marketing Communication (IMC) Plan (20/04/2026 – 03/05/2026) Dựa trên cơ sở từ vòng 01, Top 20 phát triển và hoàn thiện kế hoạch truyền thông IMC chi tiết, bao gồm chiến lược, kênh truyền thông và hoạt động triển khai.

  • Hoạt động bổ trợ: Training Day diễn ra vào ngày 26/04/2026.
  • Thời hạn nộp bài vòng 02: 03/05/2026.
  • Top 05 chung cuộc sẽ được công bố vào ngày 09/05/2026 để tiến vào vòng chung kết và tiến hành sửa chữa, nộp bài final với thời hạn nộp bài vào ngày 13/05/2026.
  • Lưu ý: Đối với hoạt động bổ trợ Training Day, đối tượng được phép tham gia sẽ là toàn bộ các sinh viên có quan tâm và mong muốn được học hỏi kiến thức chuyên ngành.

VÒNG 03 – GALA NIGHT – GLINT: Đêm chung kết cuộc thi (17/05/2026)

  • Chặng 01:
    • Top 05 lần lượt trình bày đề án cuối cùng của mình trước Ban giám khảo.
    • Ban giám khảo sẽ đặt câu hỏi phản biện để kiểm tra tính khả thi và hiệu quả của kế hoạch.
    • Top 02 đội có điểm số cao nhất sẽ tiếp tục bước vào chặng 02.
  • Chặng 02:
    • Top 02 tiến hành debate trực tiếp về đề án của đối phương.
    • Mỗi đội sẽ vừa đặt câu hỏi vừa trả lời trong vòng 10 phút để bảo vệ chiến lược của mình.
    • Ban giám khảo sẽ đặt câu hỏi chung cho cả 02 đội để đánh giá tư duy phản biện và khả năng bảo vệ chiến lược.
    • Từ đó Ban giám khảo sẽ tiến hành chấm điểm và công bố Quán quân cho cuộc thi MARKETING BATTLEGROUND: FORGE THE CORE.

Cơ cấu giải thưởng

01 GIẢI QUÁN QUÂN: 10.000.000 VND hiện kim (6.000.000 VND từ Ban tổ chức và 4.000.000 VND từ Nhà tài trợ Kim cương AOEC):

  • Giấy khen đạt danh vị Quán quân cuộc thi của Hội Sinh viên Trường Đại học Kinh tế – Đại học Đà Nẵng
  • Cơ hội thực tập và làm việc tại Trung tâm Easy Chinese AEOC 
  • 03 suất học bổng 100% khoá học HSK1 tại Easy Chinese AOEC trị giá 5.370.000 VND
  • 03 voucher giảm 100% dịch vụ chụp ảnh cá nhân tại LEICI Studio trị giá 10.500.000 VND
  • 03 tài khoản tự học IELTS 6 tháng của DOL English trị giá 4.430.000 VND
  • 03 suất học bổng 100% khoá học tại Vinalink Academy trị giá 29.700.000 VND
  • 03 suất học bổng 75% khoá học Road to Management Trainee tại The Trainee Club trị giá  20.250.000 VND
  • 03 suất học bổng 85% khoá học IELTS tại NET English trị giá 30.500.000 VND
  • 01 suất học bổng 90% khóa học tại S.O.C trị giá 9.000.000 VND
  • 03 bộ sản phẩm Serum Garnier trị giá 700.000 VND
  • 01 cash voucher trị giá 500.000 VND từ HuaCha – Thơm hoa đậm trà

01 GIẢI Á QUÂN: 5.000.000 VND hiện kim (3.000.000 VND từ Ban tổ chức và 2.000.000 VND từ Nhà tài trợ Kim cương AOEC):

  • Giấy khen đạt danh vị Á quân cuộc thi của Hội Sinh viên Trường Đại học Kinh tế – Đại học Đà Nẵng
  • Cơ hội thực tập và làm việc tại Trung tâm Easy Chinese AEOC 
  • 03 suất học bổng 70% khoá học HSK1 tại Easy Chinese AOEC trị giá 3.750.000 VND
  • 03 voucher giảm 50% dịch vụ chụp ảnh cá nhân tại LEICI Studio trị giá 5.250.000 VND
  • 03 tài khoản tự học IELTS 6 tháng của DOL English trị giá 4.430.000 VND
  • 03 suất học bổng 60% khoá học Road to Management Trainee tại The Trainee Club trị giá  16.200.000 VND
  • 03 suất học bổng 80% khoá học IELTS tại NET English trị giá 28.750.000 VND
  • 01 suất học bổng 80% khóa học tại S.O.C trị giá 8.000.000 VND
  • 03 bộ sản phẩm Serum Garnier trị giá 700.000 VND
  • 01 phần quà đặc sản đến từ Hanigo trị giá 250.000 VND
  • 01 cash voucher trị giá 100.000 VND từ HuaCha – Thơm hoa đậm trà

01 GIẢI QUÝ QUÂN: 1.500.000 VND hiện kim:

  • Giấy khen đạt danh vị Quý quân cuộc thi của Hội Sinh viên Trường Đại học Kinh tế – Đại học Đà Nẵng
  • 03 suất học bổng 50% khoá học HSK1 tại Easy Chinese AOEC trị giá 2.685.000 VND
  • 03 voucher giảm 30% dịch vụ chụp ảnh cá nhân tại LEICI Studio trị giá 3.150.000 VND
  • 03 tài khoản tự học IELTS 3 tháng của DOL English trị giá 2.330.000 VND
  • 03 suất học bổng 50% khoá học Road to Management Trainee tại The Trainee Club trị giá  13.500.000 VND
  • 03 suất học bổng 75% khoá học IELTS tại NET English trị giá 26.950.000 VND
  • 01 suất học bổng 80% khóa học tại S.O.C trị giá 8.000.000 VND
  • 01 phần quà đặc sản đến từ Hanigo trị giá 250.000 VND
  • 01 cash voucher trị giá 100.000 VND từ HuaCha – Thơm hoa đậm trà

01 GIẢI KHUYẾN KHÍCH 01: 1.000.000 VND hiện kim/giải:

  • Giấy khen đạt Giải Khuyến khích cuộc thi của Hội Sinh viên Trường Đại học Kinh tế – Đại học Đà Nẵng
  • 03 suất học bổng 30% khoá học HSK1 tại Easy Chinese AOEC trị giá 1.610.000 VND
  • 03 voucher giảm 30% dịch vụ chụp ảnh cá nhân tại LEICI Studio trị giá 3.150.000 VND
  • 03 tài khoản tự học IELTS 3 tháng của DOL English trị giá 2.330.000 VND
  • 03 suất học bổng 50% khoá học Road to Management Trainee tại The Trainee Club trị giá  13.500.000 VND
  • 03 suất học bổng 70% khoá học IELTS tại NET English trị giá 25.150.000 VND
  • 01 suất học bổng 70% khóa học tại S.O.C trị giá 7.000.000 VND
  • 01 phần quà đặc sản đến từ Hanigo trị giá 250.000 VND
  • 01 cash voucher trị giá 100.000 VND từ HuaCha – Thơm hoa đậm trà

01 GIẢI KHUYẾN KHÍCH 02: 1.000.000 VND hiện kim/giải:

  • Giấy khen đạt Giải Khuyến khích cuộc thi của Hội Sinh viên Trường Đại học Kinh tế – Đại học Đà Nẵng
  • 03 suất học bổng 30% khoá học HSK1 tại Easy Chinese AOEC trị giá 1.610.000 VND
  • 03 voucher giảm 30% dịch vụ chụp ảnh cá nhân tại LEICI Studio trị giá 3.150.000 VND
  • 03 tài khoản tự học IELTS 3 tháng của DOL English trị giá 2.330.000 VND
  • 03 suất học bổng 50% khoá học Road to Management Trainee tại The Trainee Club trị giá  13.500.000 VND
  • 03 suất học bổng 70% khoá học IELTS tại NET English trị giá 25.150.000 VND
  • 01 suất học bổng 70% khóa học tại S.O.C trị giá 7.000.000 VND
  • 01 phần quà đặc sản đến từ Hanigo trị giá 250.000 VND
  • 01 cash voucher trị giá 100.000 VND từ HuaCha – Thơm hoa đậm trà

TOP 20 LỌT VÀO VÒNG 02:

  • Giấy chứng nhận tham gia cuộc thi học thuật của Hội SV Trường Đại học Kinh tế – Đại học Đà Nẵng.
  • 15 suất học bổng 70% học phí áp dụng mọi khóa học của S.O.C trị giá 49.000.000 VND.

QUYỀN LỢI KHÁC:

  • 185 suất học bổng 60% cho các thí sinh tham gia sớm nhất.
  • Giấy chứng nhận tham gia cuộc thi học thuật của Hội Sinh viên trường Đại học Kinh tế – Đại học Đà Nẵng.
  • Tất cả thí sinh tham gia cuộc thi nhận voucher 20% từ HuaCha – Thơm hoa đậm trà

AI LÀ NGƯỜI PHÙ HỢP VỚI CUỘC THI NÀY?

Nếu bạn là sinh viên đang theo học tại các trường Đại học/Cao đẳng khu vực miền Trung – Tây Nguyên, đam mê Marketing và mong muốn:

  • Thử thách giới hạn bản thân với những đề bài thực tế từ doanh nghiệp.
  • Tích lũy kinh nghiệm quý báu thông qua quá trình nghiên cứu, lên chiến lược và phản biện.
  • Mở rộng mạng lưới kết nối với các chuyên gia, nhà tuyển dụng và cộng đồng Marketer tiềm năng.
  • Ghi dấu ấn cá nhân trên đấu trường Marketing danh giá.

Thì MARKETING BATTLEGROUND: FORGE THE CORE chính là sân chơi dành cho bạn!

VÌ SAO BẠN NHẤT ĐỊNH PHẢI THAM GIA?

  • Cơ hội cọ xát thực tế: Cuộc thi mang đến các tình huống thực tế từ doanh nghiệp, giúp bạn có trải nghiệm thực chiến, rèn luyện tư duy chiến lược và khả năng sáng tạo.
  • Mở rộng mối quan hệ: Kết nối với những người trẻ tài năng, các chuyên gia Marketing và doanh nghiệp hàng đầu – những người có thể trở thành đồng đội, cố vấn hoặc nhà tuyển dụng tương lai của bạn.
  • Giải thưởng hấp dẫn: Tổng giá trị giải thưởng vô cùng hấp dẫn lên đến 400.000.000 VND, cùng giấy chứng nhận danh giá từ Hội Sinh viên Trường Đại học Kinh tế – Đại học Đà Nẵng.
  • Hành trang định hình sự nghiệp: Marketing Battleground không chỉ giúp bạn bứt phá trong cuộc thi, mà còn trang bị cho bạn những kỹ năng thực chiến sắc bén để chinh phục các nhà tuyển dụng tương lai.

Bạn đã sẵn sàng bước vào hành trình khai phá chính mình?

Đã đến lúc để bạn trút bỏ lớp vỏ bọc an toàn, bứt phá mọi giới hạn và chinh phục phiên bản hoàn thiện nhất của chính mình. Vậy thì còn chần chờ gì nữa? Hãy xốc lại tinh thần, tập hợp những đồng đội cùng tần số và sẵn sàng đón nhận thử thách tại đấu trường khốc liệt nhất đang chuẩn bị diễn ra!

Gã khổng lồ công nghệ Oracle sẽ sa thải khoảng 30.000 nhân viên

Written by Community on . Posted in 8 Công sở, Brand Story.

Nhiều nhân viên Oracle bắt đầu nhận email sa thải từ 6h ngày 31/3 và vẫn đang tiếp tục, trong bối cảnh công ty tăng đầu tư và ứng dụng AI.

Theo CNBC, nhà sản xuất phần mềm Oracle đang gửi thông báo cho nhân viên về việc cắt giảm nhân sự với số lượng ảnh hưởng đến “hàng nghìn lao động”. Việc cắt giảm sẽ có tác động toàn cầu, nhưng con số cuối cùng chưa được công khai.

Trong email sa thải do Oracle gửi nhân viên và được Business Insider thu thập, công ty thông báo: “Sau khi cân nhắc kỹ lưỡng nhu cầu kinh doanh hiện tại, chúng tôi quyết định loại bỏ vị trí của bạn như một phần của quá trình thay đổi tổ chức rộng lớn hơn. Do đó, hôm nay là ngày làm việc cuối cùng của bạn”.

Cũng theo email, quyền truy cập vào máy tính, thư thoại và tệp tin của nhân viên sẽ lập tức bị vô hiệu hóa, không thể đăng nhập vào máy tính.

Trên các nền tảng như X, Reddit và LinkedIn, nhiều người tự nhận là nhân viên Oracle cho biết đã mất việc. Các bộ phận bị ảnh hưởng được nhắc đến là giải pháp thông minh Oracle Health, kinh doanh, đám mây, dịch vụ hỗ trợ chiến lược Customer Success và giải pháp hoạch định nguồn lực doanh nghiệp đám mây NetSuite.

Người phát ngôn Oracle từ chối bình luận khi Business Insider liên hệ.

Theo báo cáo thường niên 10-K của Oracle giữa năm ngoái, tính đến tháng 5/2025, công ty có khoảng 162.000 nhân viên toàn thời gian. Theo hãng phân tích TD Cowen, đợt sa thải lần này được đánh giá rất lớn, có thể từ 20.000 đến 30.000 nhân viên, tương đương 18% lực lượng lao động.

Trong khi đó, CNBC ước tính việc sa thải hàng loạt giúp tiết kiệm khoản tiền mặt 8-10 tỷ USD để đầu tư vào cơ sở hạ tầng trí tuệ nhân tạo và mở rộng quan hệ hợp tác với OpenAI.

Điện Máy Xanh chi 1 triệu USD để làm mới thương hiệu

Written by Community on . Posted in Brand Story.

Sếp Điện Máy Xanh (thuộc Thế Giới Di Động) cho biết công ty sẽ dành ngân sách 1 triệu USD để kêu gọi cộng đồng sáng tạo và những người làm nội dung cùng tham gia giải bài toán làm mới thương hiệu.

Mới đây, trên Facebook cá nhân, CEO MWG Đoàn Văn Hiểu Em chia sẻ rằng, Điện Máy Xanh sẽ chi ra 1 triệu USD (tương đương 27 tỷ đồng) nhằm làm mới thương hiệu.

Theo ông, hệ thống nhận diện thương hiệu cũ của Điện Máy Xanh với những bài nhạc vui nhộn, hình ảnh người ngoài hành tinh xanh độc đáo, đã giúp thương hiệu còn xa lạ nhanh chóng phủ sóng toàn quốc, từng bước đi vào tâm trí và chiếm được cảm tình của người tiêu dùng.

“Tuy nhiên, bán lẻ là ngành không cho phép đứng yên. Khi nhu cầu và hành vi khách hàng liên tục thay đổi, Điện Máy Xanh cũng phải bước vào một giai đoạn mới – nơi thương hiệu cần làm mới mình để bắt kịp nhịp sống hiện đại và kết nối sâu hơn với thế hệ khách hàng trẻ, năng động”, ông bày tỏ. 

Và đề bài mà Điện Máy Xanh đưa ra cho cộng đồng sáng tạo và những người làm nội dung về định hướng hình ảnh thương hiệu mới, phải đạt các tiêu chí sau: Bạn nhỏ thấy mê – Người trẻ thấy thích – Ba mẹ thấy tin – Ông bà thấy mến!. 

Ông khẳng định, đây không chỉ là một thông điệp truyền thông, mà là một lời mời nghiêm túc. Điện Máy Xanh dự kiến sẽ chính thức công bố chương trình vào ngày 8/4.

Mặt khác, có thể nói, trong vài năm gần đây, nhiều doanh nghiệp đầu ngành tại Việt Nam đã đua  nhau làm mới thương hiệu để bắt kịp với thời đại, hướng tới tệp khách hàng – ứng viên trẻ trung hơn. 

Năm 2023, Vinamilk đã tổ chức một chiến dịch lớn chưa từng có để giới thiệu về nhận diện thương hiệu mới. Mặc dù “ông lớn” ngành sữa không tiết lộ con số đầu tư cụ thể cho chiến dịch này hay cho logo mới, nhưng theo lời đồn đoán của người trong ngành, đó là một con số ấn tượng.

Năm 2025, Digiworld cũng đã quyết định thay đổi nhận diện thương hiệu. Theo tiết lộ của bà Tô Hồng Trang – Nhà đồng sáng lập kiêm Phó Tổng giám đốc của Digiworld, tiền không phải là vấn đề cho câu chuyện làm mới thương hiệu.

Digiworld đã gặp vài agency để hợp tác sáng tạo logo mới, nhưng đều không ra được kết quả. Cuối cùng, ý tưởng về logo khiến Ban lãnh đạo Digiworld hài lòng nhất, lại đến từ chính nhân sự trong công ty. 

Còn trên bình diện thế giới, đã có rất nhiều chiến dịch làm mới thương hiệu nổi tiếng theo các cách khác nhau. 

Chẳng hạn hồi năm 2021, Xiaomi đã tiêu tốn 2 triệu nhân dân tệ, tương đương 7 tỷ đồng để đổi logo. Trong đó, nhà thiết kế Nhật Bản nổi tiếng Kenya Hara – giáo sư Đại học Mỹ thuật Musashino, là người được thuê. 

Kết quả là logo mới của Xiaomi được thay đổi từ hình dạng vuông sang bo tròn các góc, mềm mại hơn, song  bị nhận xét là “thay như không thay”. Dù thế, những tranh luận về việc “tiêu tốn nhiều tiền để nhận lại logo gần y như cũ” của Xiaomi đã trở thành thành công của hãng, khi cái tên Xiaomi đã được nhắc đến trên khắp mạng xã hội cũng như các mặt báo.

Trước đó, năm 2018, thương hiệu nước giải khát nổi tiếng toàn cầu Pepsi cũng đã bỏ ra hơn 1,2 triệu USD và 3 năm để làm mới thương hiệu, với phần thiết kế logo mới của Pepsi chiếm tới 1 triệu USD.

Hệ thống tài chính lớn nhất toàn cầu Mastercard đã đầu tư một số tiền lên tới 10 triệu USD cho dự án làm mới thương hiệu vào năm 2006. Trong đó, số tiền dành riêng cho việc thiết kế logo mới là 1,5 triệu USD. 

Gmail cho phép thay đổi địa chỉ email (thay vì phải lập tài khoản mới)

Written by Community on . Posted in Digital.

Không cần lập tài khoản mới, Google đã chính thức cho phép ‘thay tên’ cho mọi địa chỉ Gmail cũ.

Hầu hết chúng ta đều có một địa chỉ email khiến bản thân phải ‘đỏ mặt’ mỗi khi gửi CV xin việc cho nhà tuyển dụng hoặc cung cấp cho đối tác.

Những cái tên vốn hài hước khi được tạo ra từ 10 năm trước giờ đây lại trở thành rào cản cho một danh tính số chuyên nghiệp.

Sau một thời gian dài để người dùng phải ‘ngậm ngùi’ chịu đựng, Google cuối cùng đã chính thức triển khai rộng rãi tính năng thay đổi tên người dùng (username) tài khoản (địa chỉ Gmail).

Gmail cho thay đổi địa chỉ email

Theo thông báo mới nhất, người dùng tại khu vực Mỹ đã có thể thay đổi phần tên đứng trước đuôi “@gmail.com” mà không cần phải tạo một tài khoản mới hoàn toàn. Đây được xem là một trong những cập nhật quan trọng nhất của Google nhằm giúp người dùng dọn dẹp lại sự hiện diện trực tuyến của mình mà vẫn giữ nguyên toàn bộ dữ liệu, lịch sử và các dịch vụ liên kết.

Để kiểm tra và thực hiện thay đổi, người dùng chỉ cần truy cập vào mục Quản lý tài khoản Google thông qua các ứng dụng quen thuộc như Gmail hay Google Search. Quy trình được thực hiện theo các bước:

Thông tin cá nhân (Personal Info) > Email > Email tài khoản Google (Google Account email) > Thay đổi email tài khoản Google (Change Google Account email). Hệ thống sẽ dẫn dắt người dùng qua các bước xác thực để thiết lập một tên người dùng mới chuyên nghiệp hơn.

Một điểm cộng lớn của tính năng này là cơ chế bảo toàn kết nối. Google cho biết địa chỉ email cũ sẽ không bị xóa bỏ mà được giữ lại dưới dạng email thay thế (alias). Điều này đồng nghĩa với việc bạn vẫn có thể dùng địa chỉ cũ để đăng nhập, mọi thư gửi đến địa chỉ cũ vẫn sẽ đổ về hộp thư hiện tại và thậm chí vẫn có thể chọn gửi thư đi bằng danh nghĩa địa chỉ cũ nếu cần.

Dù rất tiện lợi, nhưng Google cũng đặt ra những giới hạn nghiêm ngặt để tránh việc lạm dụng. Người dùng chỉ được phép đổi tên mới 12 tháng một lần. Ngoài ra, mỗi tài khoản chỉ có tối đa 3 lần thay đổi (tổng cộng sở hữu tối đa 4 địa chỉ email). Nếu bạn quyết định quay lại tên cũ, bạn sẽ phải đợi 30 ngày trước khi muốn thực hiện một lần đổi mới khác.

Mặc dù đợt triển khai rộng rãi này đang ưu tiên thị trường Mỹ, nhưng cộng đồng công nghệ tin rằng tính năng mới sẽ sớm phủ sóng toàn cầu, giúp người dùng khắp nơi thoát khỏi nỗi ám ảnh mang tên “email thời trẻ”.

Các sàn thương mại điện tử có thể phải chuyển đổi cách thức cạnh tranh

Written by Community on . Posted in Business.

Thương mại điện tử Việt Nam có thể sẽ phải chuyển từ cạnh tranh giá sang năng lực vận hành, khi người tiêu dùng mua sắm thường xuyên hơn, ưu tiên hàng chính hãng và trải nghiệm mua sắm tin cậy.

Công ty nghiên cứu thị trường TGM Research công bố báo cáo “Thương mại điện tử Việt Nam 2025”, khảo sát 1.120 người tiêu dùng về hành vi tiêu dùng trực tuyến. Báo cáo chỉ ra tần suất người tiêu dùng mua sắm online tăng, với một nửa số người mua sắm ít nhất một lần mỗi tuần.

Ông Greg Laski, CEO TGM Research, nhận định thị trường bước vào giai đoạn tăng trưởng mới, người dùng ngày càng am hiểu số và phân hóa rõ về hành vi, từ nền tảng, thanh toán đến phản ứng khuyến mãi.

Xu hướng cũng chuyển sang hàng chính hãng. Báo cáo của Cube Asia cho biết tỷ trọng nhóm này tăng từ 12% năm 2020 lên khoảng 30% năm 2025; 90% người dùng ưu tiên gian hàng chính hãng và sẵn sàng trả thêm cho chất lượng, độ tin cậy.

Điều này cho thấy người tiêu dùng ngày càng yêu cầu cao hơn về chất lượng, nguồn gốc và trải nghiệm mua sắm toàn diện.

Ở góc độ vận hành, ông Trần Tuấn Anh, Giám đốc điều hành Shopee Việt Nam, cho rằng niềm tin được hình thành từ trải nghiệm nhất quán xuyên suốt hành trình mua sắm, từ sản phẩm đúng kỳ vọng, giao hàng đúng hẹn, thanh toán an toàn đến hỗ trợ kịp thời. Theo ông, để phát triển bền vững, niềm tin cần được thiết kế ngay từ hệ thống, không phải bổ sung về sau.

Đại diện Shopee cũng nhận định tăng trưởng dài hạn không đến từ quy mô hay khuyến mãi, mà từ trải nghiệm mua sắm tin cậy và môi trường an toàn cho nhà bán, thương hiệu. Năm 2025, nền tảng siết tiêu chí Shopee Mall và nâng chuẩn vận hành, qua đó thu hút 28 triệu người dùng tích cực, trong đó 40% là khách hàng mới.

Bên cạnh đó, Shopee hợp tác với các đối tác đơn vị vận chuyển mở rộng phương thức giao hàng như hỏa tốc 4 giờ, trong ngày và gần đây là hỏa tốc ưu tiên một giờ tại nội thành Hà Nội, TP HCM cho một số ngành hàng như thực phẩm, sản phẩm mẹ và bé. Theo doanh nghiệp, hơn 99,5% người dùng đánh giá 5 sao cho dịch vụ giao trong 1 giờ.

Các thử nghiệm về giao nhanh, tối ưu logistics hay ứng dụng AI cũng phản ánh một xu hướng lớn hơn của thị trường: trải nghiệm mua sắm đang được rút ngắn cả về thời gian ra quyết định lẫn thời gian nhận hàng. Trong bối cảnh đó, năng lực vận hành không còn nằm ở quy mô kho vận đơn thuần mà ở khả năng phối hợp dữ liệu, công nghệ và mạng lưới giao nhận để đáp ứng kỳ vọng ngày càng cao của người tiêu dùng một cách nhất quán.

Cuộc dịch chuyển từ “đấu giá” sang “đấu năng lực” của các sàn thương mại điện tử.

Trước sự thay đổi trong hành vi người dùng, Thạc sĩ Nguyễn Thanh Phương, Trưởng bộ môn Digital Marketing, Trường Cao đẳng FPT Polytechnic TP HCM, cho rằng năm 2026 thương mại điện tử tiếp tục tăng trưởng nhưng sẽ phân hóa mạnh, đặc biệt ở nhóm nhà bán.

Theo ông, người bán cần kinh doanh đúng quy định, xây dựng niềm tin thương hiệu, tập trung vào sản phẩm chất lượng, có dấu ấn riêng thay vì chạy đua giá như trước.

Ông cũng nhận định các nhà bán sẽ phải tái cấu trúc theo hướng ưu tiên lợi nhuận thay vì doanh thu, đồng thời đẩy mạnh ứng dụng công nghệ để giảm chi phí, tối ưu quảng cáo và tăng gắn kết khách hàng qua giải trí, tiếp thị liên kết và bán hàng đa kênh.

Có hơn 10 năm kinh doanh trực tuyến, ông Trần Lâm, Giám đốc Công ty TNHH Natural House, đồng tình với quan điểm trên và cho rằng nhà bán vẫn còn nhiều dư địa nếu đi đúng hướng.

Theo ông, thời gian tới người bán sẽ đứng trước hai lựa chọn: tối ưu, tinh gọn nhưng vẫn đảm bảo doanh số tối thiểu để duy trì hệ thống; hoặc cắt giảm chi phí có thể kiểm soát như truyền thông, quảng cáo, đồng thời phân bổ ngân sách linh hoạt đa kênh và phát triển sản phẩm có tính khác biệt, gắn với câu chuyện cảm xúc (storytelling).

“Hiệu quả kinh doanh bền vững ngày càng phụ thuộc vào cách doanh nghiệp tổ chức và vận hành mô hình của mình”, ông Lâm nói.

Ông Trần Tuấn Anh cũng nhìn nhận, khi được tiếp cận bài bản và có định hướng rõ ràng, thương mại điện tử không chỉ giúp doanh nghiệp mở rộng quy mô hiệu quả mà còn hỗ trợ xây dựng thương hiệu nhất quán, thúc đẩy tăng trưởng dài hạn, mang lại những phản hồi nhanh và trực tiếp từ người tiêu dùng trong bối cảnh thị trường bán lẻ ngày càng cạnh tranh.

Vai trò của năng lực vận hành.

Theo các chuyên gia, năm 2026 không chỉ thử thách người bán mà cả nền tảng. Cuộc đua chuyển từ số lượng đơn sang năng lực thuật toán và khả năng giữ chân người dùng.

Ông Nguyễn Tấn Phong, Giám đốc Trung tâm Tư vấn pháp luật, Hiệp hội Thương mại điện tử Việt Nam, nhận định thị trường đang bước vào giai đoạn “đại thanh lọc”, hướng tới minh bạch và tuân thủ pháp luật. Các sàn buộc chuyển từ “chợ tự do” sang vai trò “người gác cổng”, lấy năng lực vận hành tuân thủ làm cốt lõi, ứng dụng công nghệ để tự động hóa nghĩa vụ thuế và kiểm soát hàng giả xuyên biên giới.

Sự thay đổi này tái định hình vai trò các bên trong hệ sinh thái, khi sàn không chỉ tạo đơn hàng mà trở thành trụ cột về hạ tầng, trải nghiệm và công cụ tăng trưởng. Theo ông Phong, thương mại điện tử Việt Nam đã chuyển từ cạnh tranh giá sang cạnh tranh trải nghiệm; doanh nghiệp nào “lột xác” về công nghệ và quy trình sẽ nắm lợi thế.

Đại diện Shopee cho biết nền tảng tiếp tục hoàn thiện công cụ AI, hệ thống quảng cáo tích hợp và bảng theo dõi hiệu suất theo thời gian thực, đồng thời tối ưu logistics, phối hợp với đối tác vận chuyển để đảm bảo giao nhận ổn định, giúp nhà bán vận hành mà không cần tự xây dựng hạ tầng.

“Những định hướng này cho thấy tăng trưởng thương mại điện tử không còn dựa vào mở rộng quy mô hay khuyến mãi ngắn hạn, mà đến từ vận hành tinh gọn, tích hợp và thông minh hơn”, ông Tuấn Anh nói.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo VnExpress

nokia thất bại

Nokia sắp sa thải khoảng 14000 nhân viên trên toàn cầu

Written by Community on . Posted in Brand Story.

Nokia đang trải qua đợt tái cấu trúc quyết liệt nhất trong nhiều năm qua. Theo báo cáo từ Economic Times, công ty dự kiến cắt giảm khoảng 20% tổng lực lượng lao động trên toàn cầu – tương đương khoảng 14.000 vị trí bị xóa bỏ. Động thái này đưa quy mô nhân sự của hãng xuống còn khoảng 72.000-75.000 người.

Nguyên nhân chính dẫn đến quyết định khắc nghiệt này là sự chững lại của thị trường thiết bị 5G toàn cầu. Tại các thị trường trọng điểm như Ấn Độ, doanh thu của Nokia đã ghi nhận mức sụt giảm đáng kể. Cụ thể, trong quý cuối năm 2025, doanh thu thuần của hãng tại quốc gia này đã giảm tới 15% so với cùng kỳ năm trước.

Việc thắt chặt chi tiêu của các nhà vận hành mạng viễn thông đã buộc Nokia phải tìm cách tối ưu hóa bộ máy. Công ty đặt mục tiêu tiết kiệm tới 1,2 tỷ Euro (khoảng 1,38 tỷ USD) vào cuối năm 2026. Đây được xem là bước đi “đau đớn” nhưng cần thiết để duy trì biên lợi nhuận trong bối cảnh kinh tế đầy biến động.

Đi kèm với đợt sa thải quy mô lớn là những thay đổi quan trọng trong bộ máy lãnh đạo, đặc biệt là tại khu vực Nam Á. Từ ngày 1/4, bà Vibha Mehra sẽ chính thức đảm nhiệm vai trò Giám đốc quốc gia (Country Manager) tại Ấn Độ. Trong khi đó, ông Samar Mittal sẽ dẫn dắt mảng kinh doanh doanh nghiệp, tập trung vào các giải pháp đám mây và trí tuệ nhân tạo.

Sự chuyển dịch này cho thấy Nokia không chỉ đơn thuần cắt giảm nhân sự để tiết kiệm tiền. Họ đang cố gắng loại bỏ các vị trí chồng chéo phát sinh sau các đợt sáp nhập trước đó để xây dựng một bộ máy tinh gọn, linh hoạt hơn.

Mặc dù cắt giảm mạnh ở các mảng viễn thông truyền thống, Nokia lại đang âm thầm đổ vốn vào các công nghệ tương lai. Việc mua lại công ty mạng quang Infinera của Mỹ với giá 2,3 tỷ USD là minh chứng rõ nhất cho chiến lược này. Hãng đang chuyển trọng tâm từ hạ tầng di động thuần túy sang các giải pháp trung tâm dữ liệu và mạng quang phục vụ cho sự bùng nổ của AI.

Các chuyên gia phân tích nhận định, sự sụt giảm ở mảng mạng di động đang được bù đắp phần nào bởi sự tăng trưởng của mảng mạng quang. Nhu cầu về băng thông rộng và xử lý dữ liệu AI đang mở ra một cánh cửa mới cho Nokia, dù con đường chuyển dịch này đầy rẫy thách thức.

“Chúng tôi đang thực hiện những hành động kiên quyết để điều chỉnh chi phí phù hợp với thị trường, đồng thời bảo vệ năng lực đầu tư vào nghiên cứu và phát triển”, báo cáo của hãng cho biết.

Cuộc đại thanh lọc lần này đánh dấu một chương mới của Nokia. Từ một công ty tập trung vào phần cứng viễn thông, hãng đang nỗ lực lột xác để trở thành một thực thể công nghệ tập trung vào phần mềm và hạ tầng dữ liệu cao cấp.

Đằng sau việc mua lại Foodpanda Đài Loan với giá 600 triệu USD của Grab

Written by Community on . Posted in Brand.

Cú đặt cược của Grab trị giá 600 triệu USD cho thấy tham vọng của ông lớn gọi xe Đông Nam Á không chỉ dừng ở quy mô hiện tại.

Grab gây chú ý khi công bố thương vụ thâu tóm Foodpanda Đài Loan với giá 600 triệu USD tiền mặt. Thương vụ này hiện đang chờ cơ quan quản lý phê duyệt và dự kiến sẽ chính thức hoàn tất vào nửa cuối năm 2026.

Việc thâu tóm diễn ra hơn một năm sau khi Uber bị cơ quan chức năng chặn đứng ý định mua lại Foodpanda Đài Loan. Theo ông Roshan Raj, thành viên điều hành tại công ty tư vấn Redseer Strategy Consultants, qua thương vụ này, Grab đã nắm chắc trong tay một “tài sản chiến lược tại một thị trường vốn chỉ là cuộc chơi của hai ông lớn”.

“Đối với Grab, đây là một tài sản sinh lời với mức giá khá hời – thấp hơn khoảng 37% so với con số 950 triệu USD mà Uber từng đề nghị vào tháng 5/2024,” ông Raj chia sẻ với tờ Tech in Asia.

Khác với Uber (vốn bị từ chối do lo ngại độc quyền), Grab đang ở vị thế thuận lợi hơn về mặt pháp lý vì họ chưa hề có mặt tại thị trường Đài Loan.

Grab đang đặt cược rằng họ có thể áp dụng “công thức thành công” từ mảng giao đồ ăn ở Đông Nam Á sang một thị trường đã bão hòa, có nét tương đồng về văn hóa và mật độ dân cư cao như Đài Loan. Tuy nhiên, việc Grab có thể nhanh chóng khai thác giá trị từ thương vụ này hay không còn tùy thuộc vào mức độ suôn sẻ của quá trình hợp nhất hai nền tảng.

Giao đồ ăn cũng có thể là bàn đạp để Grab lấn sân sang các mảng khác tại Đài Loan – thị trường thứ 9 và là thị trường đầu tiên ngoài Đông Nam Á của hãng như gọi xe, thanh toán và đi chợ hộ.

Đáng chú ý, khoản tiền này được xem là “phao cứu sinh” cho Delivery Hero, công ty mẹ của Foodpanda, trong bối cảnh giá cổ phiếu hãng này đã bốc hơi gần 90% kể từ đỉnh điểm năm 2021.

Grab kỳ vọng mảng kinh doanh tại Đài Loan sẽ đóng góp thêm ít nhất 60 triệu USD vào lợi nhuận (EBITDA điều chỉnh) từ năm 2028. Năm ngoái, Foodpanda đã đạt tổng giá trị hàng hóa (GMV) lên tới 1,8 tỷ USD tại 21 thành phố của Đài Loan.

Theo ước tính của Momentum Works, Foodpanda hiện nắm giữ khoảng 52% đến 55% thị phần tại Đài Loan, dẫn trước một chút so với đối thủ Uber Eats.

Ông Sachin Mittal, chuyên gia tại ngân hàng DBS, nhận định Foodpanda Đài Loan đã bắt đầu có lãi từ năm 2025. Tuy nhiên, ông cho rằng Grab sẽ cần ít nhất 3 năm để thực sự tối ưu hóa giá trị từ thương vụ này.

Trong cuộc họp với các nhà phân tích, CEO Anthony Tan nhấn mạnh Grab sẽ thúc đẩy Foodpanda phát triển nhờ vào các công cụ AI và hệ thống bản đồ (Grab Maps) đã rất thành công tại Đông Nam Á.

Chủ tịch Grab, Alex Hungate, cũng bổ sung rằng họ đang mua lại một nền tảng có lượng khách hàng rất trung thành. Tại Đài Loan, cứ 3 người dùng Foodpanda thì có 1 người đăng ký hội viên, và nhóm này đóng góp tới hơn 50% tổng giá trị đơn hàng trên toàn hệ thống.

Ông Tan chỉ ra một đặc điểm thú vị: Đài Loan có tới hơn 40% hộ gia đình là người độc thân, tạo nên một “nền kinh tế đơn thân” – nơi giao đồ ăn trở thành một nhu cầu thiết yếu hàng ngày. Bên cạnh đó, mật độ đô thị tại Đài Bắc cao gấp 3,6 lần trung bình Đông Nam Á giúp việc giao hàng nhanh hơn và tối ưu hóa được đội ngũ tài xế.

Grab dự kiến sẽ tốn một khoản chi phí nhất định để hợp nhất với Foodpanda Đài Loan. Một thách thức lớn là Grab hoàn toàn chưa có hạ tầng, cũng như chưa có mối quan hệ sẵn có với tài xế và các cửa hàng tại đây. Hơn nữa, Đài Loan là thị trường ưa chuộng thanh toán bằng thẻ, điều này sẽ hạn chế lợi thế của ví điện tử GrabPay trong ngắn hạn.

Nếu quá trình chuyển đổi diễn ra không suôn sẻ, Grab có nguy cơ mất khách hàng và tài xế vào tay Uber Eats. Tuy nhiên, ông Kiren Tanna, cựu lãnh đạo Foodpanda, tin rằng dù phức tạp nhưng Grab hoàn toàn có thể giải quyết được bằng một kế hoạch bài bản. Grab đặt mục tiêu hoàn tất việc hợp nhất vào đầu năm 2027.

Ngoài giao đồ ăn, ông Tanna nhận định gọi xe sẽ là “quân bài” tiếp theo của Grab tại Đài Loan. Dù Uber đang dẫn đầu, nhưng Grab đã từng chứng minh tại Đông Nam Á rằng họ có đủ sức để cạnh tranh và giành chiến thắng.

Nội bộ Grab cũng đang có những thay đổi lớn. Vào ngày 24/3, công ty đã thông qua đề xuất tăng gấp đôi quyền biểu quyết cho mỗi cổ phiếu loại B của CEO Anthony Tan (từ 45 phiếu lên 90 phiếu mỗi cổ phiếu).

Điều này giúp ông Tan nắm giữ tới 74,9% quyền biểu quyết tại công ty. Grab cho biết việc tập trung quyền lực này nhằm tạo ra một “vùng đệm” an toàn, giúp CEO có thể đưa ra các quyết định nhanh chóng cho các thương vụ thâu tóm hoặc huy động vốn trong tương lai.

Động thái này diễn ra trong bối cảnh Grab đang ráo riết thực hiện các vụ M&A. Chỉ trong thời gian ngắn, họ đã mua lại công ty công nghệ tài chính Stash tại Mỹ, đồng thời đầu tư vào các lĩnh vực công nghệ lái xe tự động và điều khiển từ xa. Có thể thấy, Grab đang dần vươn mình ra khỏi khu vực Đông Nam Á để trở thành một thế lực toàn cầu.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Doanh Nghiệp & Kinh Doanh

Người Hà Nội sẽ có thu nhập bình quân gần 19.000 USD năm 2035

Written by Community on . Posted in Economics.

Hà Nội đặt mục tiêu đến năm 2035, quy mô GRDP đạt khoảng 200 tỷ USD, thu nhập bình quân đầu người đạt khoảng 18.800 USD.

Chiều 28/3, tại kỳ họp thứ nhất HĐND thành phố Hà Nội khóa XVII đã biểu quyết thông qua Quy hoạch tổng thể Thủ đô tầm nhìn 100 năm.

Theo đó, Hà Nội xác định đến năm 2035 sẽ có khoảng 14-15 triệu người, đến 2045 khoảng 15-16 triệu người, đến 2065 khoảng 17-19 triệu người.

Sau giai đoạn 2065-2085 và xa hơn, cơ bản giữ ổn định, khống chế quy mô dân số tối đa không quá 20 triệu người, đảm bảo quy chuẩn về mật độ dân số, có thể đáp ứng ngưỡng chịu tải tối đa khoảng 22-25 triệu người với dự báo phát triển gia tăng tạm trú, khách vãng lai, làm việc, học tập, giao thương, khách nghỉ dưỡng, chăm sóc sức khỏe, khách du lịch.

Hà Nội cũng đặt ra lộ trình phát triển kinh tế theo từng giai đoạn cụ thể. Trong đó, 2026-2035 là thời gian chuyển đổi số và tăng trưởng bứt phá, tốc độ tăng trưởng GRDP bình quân đạt trên 11%/năm; đến năm 2035, quy mô GRDP đạt khoảng 200 tỷ USD, thu nhập bình quân đầu người đạt khoảng 18.800 USD.

Giai đoạn 2036-2045 là giai đoạn bứt phá và hiện đại hóa toàn diện, duy trì tốc độ tăng trưởng GRDP bình quân trên 11%/năm; đến năm 2045, quy mô GRDP đạt khoảng 640 tỷ USD, thu nhập bình quân đầu người đạt tối thiểu 42.000 USD; chỉ số hạnh phúc đạt 9,5/10.

Giai đoạn 2046-2065, Hà Nội là thành phố toàn cầu và hạnh phúc, tốc độ tăng trưởng GRDP bình quân đạt trên 5%/năm; đến năm 2065, quy mô GRDP bùng nổ đạt khoảng 1.920 tỷ USD; thu nhập bình quân đầu người đạt tối thiểu 95.000 USD; chỉ số HDI đạt 0,95, thuộc nhóm 10 thủ đô hạnh phúc của thế giới.

Theo quy hoạch, Hà Nội xác định có 9 cực phát triển, 9 trung tâm lớn và 9 trục động lực. Các trục này đóng vai trò như “xương sống” kết nối các khu vực, hình thành hệ sinh thái không gian kinh tế đô thị đồng bộ và hiện đại.

Đáng chú ý, trong bối cảnh quỹ đất ngày càng hạn chế, quy hoạch chuyển hướng khai thác không gian theo chiều đứng (đa tầng) và tích hợp đa giá trị trong cùng một không gian (đa lớp), bảo đảm hài hòa giữa phát triển kinh tế, bảo tồn văn hóa và bảo vệ môi trường.

Không gian đô thị được tổ chức theo ba tầng chức năng chính, bao gồm không gian ngầm cho hạ tầng và dịch vụ; không gian mặt đất và tầm thấp cho sinh hoạt và giao thông; và không gian trên cao gắn với các mô hình phát triển mới trong tương lai.

Cấu trúc đô thị đa lớp cũng được hình thành trên nền tảng các lớp giá trị gồm di sản – văn hóa, sinh thái – tự nhiên và kinh tế – số hóa.

Việc kiểm soát ranh giới phát triển đô thị được đặt ra chặt chẽ nhằm hạn chế tình trạng phát triển lan tỏa, đồng thời thúc đẩy phát triển đô thị nén tại các khu vực giao thông công cộng.

Đối với khu vực nông thôn, quy hoạch chuyển đổi tư duy từ sản xuất nông nghiệp truyền thống sang kinh tế nông nghiệp sinh thái, ứng dụng công nghệ cao và gia tăng giá trị; chú trọng bảo tồn không gian làng truyền thống với cấu trúc “làng trong phố – phố trong làng”, gắn với phát triển du lịch, văn hóa và các ngành nghề truyền thống.

Một định hướng quan trọng khác là phát triển không gian xanh với mục tiêu tỷ lệ cây xanh đạt 40-50% diện tích tự nhiên toàn thành phố, đồng thời duy trì quỹ đất nông nghiệp, lâm nghiệp, mặt nước và hành lang thoát lũ ở mức hợp lý, bảo đảm phát triển bền vững.

Theo Báo Thanh Niên

Google thêm tính năng kiểm tra ngữ pháp tiếng Anh Google thêm tính năng kiểm tra ngữ pháp tiếng Anh Google thêm tính năng kiểm tra ngữ pháp tiếng Anh

Google công bố thuật toán mới sử dụng AI trên công cụ tìm kiếm (có thể làm thay đổi ngành SEO)

Written by Community on . Posted in SEM.

Google theo đó cho biết đang thử nghiệm thuật toán dùng AI viết lại tiêu đề bài viết trên trang tìm kiếm. Điều này buộc ngành SEO phải chuyển đổi để thích ứng.

Google vừa xác nhận thử nghiệm dùng trí tuệ nhân tạo để viết lại tiêu đề bài báo hay website nhằm sát với từ khoá hay truy vấn tìm kiếm hơn. Dù ở quy mô nhỏ, thử nghiệm này đã gây ra những sai lệch về ý nghĩa, giọng văn thương hiệu, khiến các chuyên gia SEO bày tỏ lo ngại.

Từ khi AI Overviews xuất hiện, người dùng có thể đọc câu trả lời ngay trang chủ, không cần nhấp vào đường link nào. Sự thay đổi trong hành vi tìm kiếm khiến lưu lượng truy cập tự nhiên sụt giảm, buộc ngành SEO đứng trước bước ngoặt thay đổi để thích ứng.

Tìm kiếm hoàn toàn bằng AI

Mảng kinh doanh mang nhiều lợi nhuận nhất của Google đang gặp nhiều thách thức. Các đối thủ như OpenAI đã bổ sung tính năng tìm kiếm vào ChatGPT từ tháng 10/2025. Do đó, Google hiện coi việc tích hợp AI vào tìm kiếm như “canh bạc lớn nhất”, theo chia sẻ của Giám đốc đầu tư Ruth Porat.

Vào đầu tháng 3, Google đã ra mắt một phiên bản thử nghiệm của Search, loại bỏ hoàn toàn danh sách 10 liên kết xanh truyền thống và thay bằng một bản tóm tắt do AI tạo ra. Trong đó, giao diện mới được thay bằng một thanh tìm kiếm để người dùng tiếp tục đặt câu hỏi tiếp theo.

Ngoài ra, nền tảng cũng bắt đầu sử dụng AI để tự động viết lại tiêu đề của website, bài báo. Nếu thuật toán cho rằng tiêu đề quá dài hoặc mất cân đối, Google đôi khi chỉ hiển thị một phần tiêu đề, cắt bớt đoạn đầu hoặc đoạn cuối.

Mới đây, Vox Media, công ty mẹ của The Verge, đã đâm đơn kiện Google vì gây tổn hại đến doanh thu quảng cáo của mình. Hãng đưa ra nhiều ví dụ, trong đó một tiêu đề gốc nói về công cụ AI không giúp ích cho việc gian lận, nhưng Google đã dùng AI cắt xén, chỉ còn giữ lại tên công cụ.

Một đại diện của Google giải thích việc này nhằm giúp tiêu đề khớp hơn với nhu cầu tìm kiếm và tăng mức độ tương tác với nội dung web. Nền tảng không giải thích kỹ AI sẽ được sử dụng trong trường hợp nào.

Sean Hollister, biên tập viên cấp cao tại The Verge, ví hành động này giống như việc nhà sách xé bìa, sau đó tự ý đổi tên sách trước khi trưng bày. “Thay đổi này không hề bình thường. Tôi đã luôn theo sát SEO trong vòng 15 năm, và chưa từng thấy Google tự tạo một tiêu đề mới rồi thay thế hoàn toàn tiêu đề gốc trong kết quả tìm kiếm”, Hollister cho biết.

Thay đổi này cũng gây lo ngại cho chuyên gia trong lĩnh vực quảng cáo. Louisa Frahm, giám đốc SEO tại ESPN, cho rằng tiêu đề là một trong những yếu tố quan trọng nhất để thu hút độc giả.

Một tựa đề hay sẽ tóm tắt nội dung và thể hiện tiếng nói thương hiệu. “Nếu tầm nhìn đó bị thay đổi và trình bày sai lệch, niềm tin dài hạn của khán giả sẽ bị tổn hại”, Frahm chia sẻ.

Kỷ nguyên mới của ngành SEO

Các từ khoá thông tin không còn mang lại hiệu quả, đẩy ngành SEO vào thách thức lớn. Tuy nhiên, chuyên gia cho rằng ngành công nghiệp này chỉ đang trải qua một quá trình dịch chuyển mạnh chứ không hề chết.

Ngành SEO đang dần chuyển hướng sang GEO và AI-EO, quy trình tối ưu hóa nội dung cho các công cụ trí tuệ nhân tạo. Các chuyên gia không chỉ nhắm đến vị trí top Google như trước, mục tiêu chính để AI chọn bài viết làm nguồn trả lời và xuất hiện trên trích xuất nổi bật.

Điều này đòi hỏi một chiến lược nội dung hoàn toàn mới, viết theo hướng trả lời trực tiếp vào câu hỏi. Chuyên gia khuyên không nên nhồi nhét từ khoá (keyword), và cần tăng độ tin cậy bằng cách trích dẫn tác giả, kinh nghiệm thật, hay tối ưu theo ngữ nghĩa.

Ngoài ra, số liệu của DIW năm 2026 cho thấy 85% người dùng sau khi hỏi AI vẫn xác thực lại đáp án trên Google. Ở giai đoạn này, họ sẽ tìm kiếm những bài viết chuyên sâu hoặc mang tính cập nhật cao.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Doanh thu của Mixue đạt gần 5 tỷ USD trong năm 2025

Written by Community on . Posted in Brand.

Tập đoàn Mixue vừa công bố kết quả kinh doanh năm 2025 vượt ngoài mong đợi. Cụ thể, cả doanh thu và lợi nhuận đều tăng trưởng hơn 30%, minh chứng cho việc chuỗi trà sữa lớn nhất Trung Quốc đã trụ vững trước cuộc chiến giá cả tàn khốc trên thị trường, Theo Bloomberg.

Doanh thu của Mixue tăng 35%, đạt 33,56 tỷ nhân dân tệ (tương đương 4,87 tỷ USD) trong năm 2025, nhỉnh hơn một chút so với mức dự báo trung bình 32,94 tỷ nhân dân tệ của giới phân tích. Lợi nhuận ròng cũng tăng 33%, cao hơn mức kỳ vọng là 31%.

Nhờ tin vui này, cổ phiếu của Mixue trên sàn Hong Kong đã bật tăng 8,5%, đánh dấu mức tăng trong ngày mạnh nhất suốt gần ba tháng qua.

Tuy nhiên, bức tranh không chỉ có màu hồng. Kể từ mức đỉnh thiết lập vào tháng 6/2025, cổ phiếu Mixue đã mất đi gần một nửa giá trị. Vừa lên sàn Hong Kong hồi tháng 3 năm ngoái, công ty đã lập tức bị cuốn vào cuộc cạnh tranh “đổ máu” giữa các nền tảng giao đồ ăn, nhà hàng và các thương hiệu trà sữa khác.

Điều này khiến các nhà đầu tư không khỏi lo ngại về biên lợi nhuận của hãng.

Để giữ chân khách hàng, năm ngoái Mixue đã phải tung ra các chiến dịch khuyến mãi trực tuyến cực kỳ mạnh tay, thậm chí bán trà sữa với mức giá bèo bọt chỉ 2 nhân dân tệ (khoảng 7.000 đồng).

Giới chuyên môn hiện vẫn giữ thái độ dè dặt. Hồi tháng 1, ngân hàng UBS đã hạ bậc đánh giá cổ phiếu Mixue từ “khuyên mua” xuống “trung lập” và giảm giá mục tiêu.

Động thái này xuất phát từ những rào cản trước mắt như chi phí nguyên liệu thô tăng cao, tỷ trọng doanh số từ mảng giao đồ ăn lớn hơn và cạnh tranh ngày càng gay gắt. Theo nhóm phân tích do bà Christine Peng dẫn đầu, biên lợi nhuận gộp năm 2026 của Mixue nhiều khả năng sẽ giảm sút so với mức của năm 2025.

Trong báo cáo tài chính, đại diện Mixue nhận định: “Các đợt khuyến mãi trợ giá đã làm người tiêu dùng ngày càng khắt khe hơn về tiêu chí ‘đáng đồng tiền bát gạo’, từ đó vô tình đặt ra một tiêu chuẩn cạnh tranh khốc liệt hơn cho các sản phẩm trong toàn ngành.”

Gần đây, cuộc chiến “hạ giá” trong ngành F&B đã có dấu hiệu hạ nhiệt khi hàng loạt chuỗi nhà hàng và đồ uống lớn bắt đầu tăng giá trên các ứng dụng giao đồ ăn.

Cơ quan chống độc quyền hàng đầu của Trung Quốc cũng đã vào cuộc điều tra các hành vi cạnh tranh trong mảng giao đồ ăn trực tuyến.

Động thái này nhằm giải quyết những lo ngại xoay quanh việc các “ông lớn” như Alibaba, Meituan hay JD.com đang đốt hàng tỷ đô la để bù lỗ hòng thâu tóm thị phần.

Tính đến cuối năm 2025, Mixue đang vận hành 55.356 cửa hàng tại Trung Quốc và khoảng 4.500 cơ sở tại nước ngoài. Hãng cũng đang ấp ủ tham vọng vươn xa hơn trên bản đồ thế giới, với các cửa hàng mới sắp khai trương tại Los Angeles và New York.

Nhìn chung, ngành dịch vụ ăn uống tại Trung Quốc đã trải qua một năm đầy sóng gió. Từ các chuỗi cà phê bình dân đến nhà hàng cao cấp đều báo cáo kết quả kinh doanh ảm đạm. Đơn cử như Luckin Coffee – chuỗi cà phê lớn nhất nước này – đã ghi nhận doanh thu ròng quý trước thấp hơn kỳ vọng, đồng thời biên lợi nhuận hoạt động cũng sụt giảm do chi phí giao hàng tăng gần gấp đôi.

Tương tự, các thương hiệu phục vụ ăn tại quán như chuỗi lẩu Haidilao hay nhà hàng chuyên cá dưa chua Tứ Xuyên Tai Er đều ghi nhận doanh số bán hàng (trên cùng một cửa hàng) giảm từ dưới 10% đến 20% trong nửa đầu năm 2025.

Thậm chí, tập đoàn Shanghai XNG Holdings – đơn vị quản lý chuỗi nhà hàng ẩm thực Thượng Hải cao cấp – đã phải đột ngột đóng cửa toàn bộ các chi nhánh tại trung tâm tài chính Thượng Hải hồi đầu năm nay. Đây được xem là hệ lụy tất yếu từ cuộc chiến giá cả và xu hướng thắt chặt chi tiêu của người tiêu dùng nói chung.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Đức Huy | Doanh Nghiệp & Kinh Doanh