TikTok vừa công bố tính năng Smart Split tự động chuyển video dài hơn một phút thành các đoạn ngắn, định dạng lại theo chiều dọc để phù hợp xem trên điện thoại.
TikTok cho biết công cụ AI này sẽ hữu ích với những podcast dài hoặc video ghi hình cả ngày bằng camera đeo trên người. Nhà sáng tạo nội dung chỉ cần chọn phần nội dung muốn chuyển thành video ngắn và TikTok Smart Split sẽ xử lý phần còn lại, như chọn độ dài, tạo phụ đề, thậm chí chỉnh sửa khung hình theo chiều dọc. Tính năng hiện có mặt trên toàn cầu thông qua nền tảng quản lý TikTok Studio Web.
“Nếu bạn từng dành hàng tiếng để cắt podcast thành các clip, đây chính là công cụ dành cho bạn”, Kim Farrell, Giám đốc toàn cầu phụ trách nhà sáng tạo của TikTok, nói tại Hội nghị nhà sáng tạo nội dung Mỹ 2025 ngày 29/10.
Ngoài Smart Split, TikTok cũng giới thiệu AI Outline cho giai đoạn trước khi ghi hình. Công cụ dùng AI để làm dàn ý cho video dựa trên câu lệnh (prompt) hoặc bằng cách chọn một chủ đề được tìm kiếm nhiều trên nền tảng. Dàn ý gồm tiêu đề, hashtag, câu mở đầu thu hút người xem và ý tưởng kịch bản. Nhà sáng tạo có thể chỉnh sửa để phù hợp với phong cách riêng.
Khác với Smart Split, AI Outline được phát hành hạn chế hơn, mới khả dụng cho nhà sáng tạo TikTok trên 18 tuổi tại Mỹ, Canada và một số thị trường trước khi triển khai rộng trong những tuần tới.
Nền tảng cũng công bố bản cập nhật chính sách mới. Nhà sáng tạo đáp ứng tiêu chí như có ít nhất 10.000 người theo dõi, 100.000 lượt xem và tải lên ít nhất ba video dành cho người đăng ký trả phí trong tháng trước đó hiện có thể nhận thêm phần thưởng hàng tháng, tăng tỷ lệ doanh thu được chia từ 70% lên tối đa 90%.
TikTok và các mạng xã hội đang tăng cường AI để tối ưu hóa trải nghiệm người dùng. Đầu tháng 10, nền tảng livestream Twitch cũng tung ra công cụ AI tương tự Smart Split, cho phép tự động tạo clip từ các buổi phát trực tiếp. Meta cũng có loạt công cụ dành cho nhà sáng tạo trên AI Studio và Vibes.
TikTok cho biết mỗi tháng có hơn 70 triệu người Việt Nam sử dụng nền tảng này (MAU), góp phần vào tổng cộng hơn 460 triệu người dùng hoạt động trong khu vực Đông Nam Á.
TikTok vừa chính thức công bố đạt hơn 460 triệu người dùng hoạt động hàng tháng tại khu vực Đông Nam Á. Theo SensorTower, đây cũng là nền tảng phát triển nhanh nhất khu vực, khẳng định sức hút và khả năng kết nối của TikTok trong bức tranh kinh tế số.
Thông tin này được công bố tại Hội nghị Apps Summit Đông Nam Á 2025, lần đầu tiên do TikTok tổ chức tại Hà Nội, với sự tham dự của 300 lãnh đạo doanh nghiệp và các chuyên gia trong ngành.
Thúc đẩy tăng trưởng ứng dụng
Tại sự kiện, TikTok đã ký kết Biên bản ghi nhớ (MOU) với Trung tâm Chuyển đổi số trực thuộc Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch Việt Nam. Thỏa thuận hợp tác này hướng đến tăng cường hệ sinh thái số của Việt Nam thông qua việc hỗ trợ doanh nghiệp trong nước, thúc đẩy giao lưu văn hóa, và tạo động lực cho tăng trưởng số bền vững.
“Mỗi tháng, có hơn 160 triệu người dùng tại Indonesia, 70 triệu tại Việt Nam, 50 triệu tại Thái Lan, cùng khoảng 180 triệu người dùng khác trên khắp Đông Nam Á truy cập TikTok để giải trí, học hỏi và khám phá mỗi ngày.
Những con số này không chỉ thể hiện tiềm năng tăng trưởng mạnh mẽ cho các nhà phát triển ứng dụng, công ty công nghệ và doanh nghiệp, mà còn khẳng định vai trò chiến lược của Đông Nam Á như một trung tâm phát triển trọng điểm trong tiến trình chuyển đổi số của khu vực.
Việc hợp tác cùng Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch Việt Nam một lần nữa khẳng định cam kết dài hạn của TikTok trong việc thúc đẩy đổi mới sáng tạo và phát triển bền vững hệ sinh thái số trên toàn khu vực”, ông Nikhil Rolla, Giám đốc phụ trách Khách hàng Chiến lược khu vực Đông Nam Á của TikTok, chia sẻ.
TikTok hiện không chỉ là nền tảng giải trí, mà đã trở thành điểm đến quan trọng trong việc khám phá các ứng dụng và thúc đẩy tăng trưởng kinh doanh trong nhiều lĩnh vực như game, tài chính, du lịch và bán lẻ. Thống kê cho thấy 2/3 lượt người dùng khám phá ứng dụng trên TikTok là có chủ đích và 45% tiếp tục tìm hiểu sâu hơn ngay trên nền tảng, minh chứng cho vai trò ngày càng rõ nét của TikTok trong quá trình ra quyết định của người dùng, vượt ra ngoài mục đích giải trí đơn thuần.
Với sự kết hợp giữa sức mạnh cộng đồng, khả năng kể chuyện sáng tạo và phân tích dữ liệu chuyên sâu, TikTok hỗ trợ các ứng dụng mở rộng quy mô hiệu quả, đồng thời xây dựng lòng trung thành và duy trì giá trị người dùng lâu dài.
Các thương hiệu trong khu vực Đông Nam Á đang đạt được hiệu quả đầu tư cao hơn và tăng trưởng bền vững nhờ khai thác TikTok như một nền tảng chiến lược.
Một ví dụ điển hình là Nhà phát hành Hypermonk Games đã tận dụng giải pháp Smart+ Day 0 Target ROAS (tROAS) mới cho tựa game ăn khách Highway Overtake. Chiến dịch đã mang lại Lợi tức trên Chi tiêu Quảng cáo (ROAS) cao hơn 20% so với KPI của hãng và giảm 50% chi phí mỗi lượt cài đặt so với việc đặt giá thầu thủ công.
Bằng cách tập trung vào TikTok, chiến lược này đã tối ưu hóa thành công giá trị doanh thu từ quảng cáo ngay từ đầu. Hypermonk xác nhận đã có những lợi ích rõ rệt và đang mong muốn mở rộng quy mô dựa trên thành công này.
Thúc đẩy tăng trưởng cùng các giải pháp AI
TikTok không chỉ là một nền tảng mà là một hệ sinh thái được thiết kế để giúp thương hiệu biến ý tưởng sáng tạo thành tăng trưởng thực tế có thể đo lường được.
Ông Nikhil Rolla chia sẻ: “Chúng ta đang bước vào một kỷ nguyên sáng tạo mới, nơi AI thúc đẩy trí tưởng tượng và khơi nguồn cho những ý tưởng táo bạo. Sứ mệnh của chúng tôi là giúp các thương hiệu ở mọi quy mô hành động nhanh hơn, mở rộng quy mô hiệu quả hơn và luôn bắt nhịp với xu hướng văn hóa đại chúng”.
Trung tâm của bước tiến này là Symphony – bộ công cụ sáng tạo ứng dụng AI tạo sinh (generative AI) của TikTok. Symphony được thiết kế để hỗ trợ các nhà tiếp thị ở mọi giai đoạn của quá trình sáng tạo nội dung, giúp biến ý tưởng ban đầu thành video chất lượng cao chỉ trong vài phút với kịch bản, tư liệu và phần lồng tiếng đa ngôn ngữ hoàn chỉnh. Bộ công cụ này cũng cho phép tạo ra nhiều nhân vật ảo sử dụng công nghệ AI, giúp thương hiệu truyền tải thông điệp một cách linh hoạt và hiệu quả hơn.
TikTok cũng giúp các thương hiệu khai thác thế mạnh chân thực nhất của nền tảng chính là cộng đồng người dùng. Thông qua Content Suite, thương hiệu có thể tìm kiếm và chọn lọc những nội dung do người dùng tạo ra có hiệu suất cao và đề cập trực tiếp đến sản phẩm của mình. Công cụ này mang lại hiệu quả tìm kiếm cao gấp hơn 40 lần so với tra cứu trong ứng dụng, đồng thời cho phép chuyển đổi các video đó thành quảng cáo có bản quyền chỉ trong vài bước.
Hệ sinh thái AI của TikTok được bổ trợ bởi Smart+, giải pháp tối ưu hiệu suất thông minh giúp thương hiệu tự động hóa toàn bộ quá trình vận hành chiến dịch, từ nhắm mục tiêu, đặt giá thầu đến lựa chọn nội dung sáng tạo. Smart+ cũng phối hợp cùng Symphony để nâng cấp tư liệu hiện có hoặc tạo mới những video tiềm năng cao, giúp chiến dịch luôn được làm mới, hiệu quả mà không cần thao tác thủ công.
“Mục tiêu của chúng tôi rất đơn giản. Chúng tôi mong muốn mọi ứng dụng đều có thể tiếp cận đúng người dùng, tạo kết nối sâu sắc và đạt được kết quả tăng trưởng có ý nghĩa trên TikTok. Bằng cách kết hợp giữa sáng tạo, công nghệ và dữ liệu, chúng tôi đang hỗ trợ các thương hiệu và nhà làm ứng dụng phát triển mạnh mẽ trong bối cảnh số của Đông Nam Á đang thay đổi từng ngày”, ông Nikhil Rolla chia sẻ.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Kinh doanh trên sàn thương mại điện tử đang có nhiều thay đổi về chính sách thuế phí, dự báo mức độ cạnh tranh sẽ càng khốc liệt, khó khăn hơn mặc dù xu hướng thương mại điện tử vẫn tăng trưởng tốt.
Cuộc đua giữa TikTok Shop và Shopee
Theo báo cáo mới nhất do nền tảng tổng hợp và phân tích dữ liệu Metric.vn công bố, thị trường thương mại điện tử (TMĐT) quý 3/2025 ghi nhận tăng trưởng ổn định, song cơ cấu cạnh tranh giữa các sàn tiếp tục biến động. Shopee vẫn dẫn đầu thị trường với 56% thị phần, dù chỉ ghi nhận mức tăng trưởng doanh số nhẹ 4% so với cùng kỳ năm 2024, cho thấy dấu hiệu Shopee đã chững lại trong bối cảnh cạnh tranh gia tăng.
TikTok Shop duy trì đà tăng trưởng ấn tượng với 69% doanh số, giúp thị phần mở rộng từ 30% lên 41%, khẳng định sức hút mạnh mẽ của mô hình “mua sắm kết hợp giải trí”.
Lazada giữ thị phần ổn định ở mức 3%, cho thấy khả năng duy trì tệp người dùng cốt lõi. Trong khi đó, Tiki tiếp tục thu hẹp thị phần, với mức giảm doanh số đáng kể đến 80%, phản ánh áp lực cạnh tranh ngày càng lớn trên thị trường TMĐT.
Dù chỉ chiếm 2,64% tổng số shop, các shop Mall lại đóng góp tới 35,7% tổng doanh số trên hai nền tảng Shopee và TikTok Shop trong quý 3/2025, cho thấy tầm ảnh hưởng vượt trội của nhóm cửa hàng chính hãng đối với hành vi mua sắm trực tuyến.
Cụ thể, TikTok Shop ghi nhận mức tăng trưởng mạnh với 51,89% số lượng Shop Mall và tăng trưởng doanh số 114,72%, thể hiện tốc độ mở rộng nhanh và sức hút của mô hình mua sắm kết hợp nội dung giải trí.
Trong khi đó, Shopee ghi nhận số lượng Shop Mall giảm 38,12%, nhưng doanh số vẫn tăng nhẹ 6,54%, phản ánh hiệu quả tối ưu hóa hoạt động của các cửa hàng chính hãng. Sự sụt giảm chủ yếu đến từ chính sách kiểm soát chất lượng khắt khe hơn và việc siết chặt tiêu chuẩn tham gia Shopee Mall, hướng tới nâng cao trải nghiệm người dùng.
Chính sách thay đổi, kinh doanh sẽ ra sao?
Theo Metric, trong quý 3/2025, các sàn thương mại điện tử áp dụng nhiều thay đổi về chính sách phí. Cụ thể, từ ngày 3.9.2025, TikTok Shop bắt đầu tính phí vận chuyển chiều đi tối đa 40.000 đồng/đơn trong các trường hợp đơn hàng giao không thành công hoặc khách hoàn trả hàng (nhà bán vẫn có thể khiếu nại trong vòng 7 ngày nếu lỗi thuộc về đơn vị vận chuyển để được hoàn phí). Một số trường hợp đặc biệt như trả hàng một phần hoặc tự vận chuyển sẽ được miễn phí.
Chính sách này giúp tăng tính minh bạch và bảo vệ quyền lợi người bán, đồng thời khuyến khích nhà bán chuyên nghiệp hóa quy trình quản lý đơn hàng. Tuy nhiên, việc tăng chi phí vận chuyển và yêu cầu kiểm soát đơn hàng chặt chẽ hơn cũng tạo áp lực tài chính và vận hành, đặc biệt với các shop có biên lợi nhuận thấp.
Đối với sàn Shopee, chính sách cập nhật tháng 9.2025 đã tăng thêm phí, dừng chương trình Freeship Xtra Plus và khuyến khích bán hàng qua livestream.
Theo đó, từ ngày 8.9.2025, Shopee chính thức điều chỉnh mức phí cố định và tổng phí cơ bản áp dụng cho người bán thuộc Shopee Mall, đồng thời ngừng cung cấp dịch vụ hỗ trợ ưu đãi phí vận chuyển và gói Freeship Xtra Plus. Tiếp đó, từ 15.9, Shopee bổ sung ưu đãi đặc biệt cho gói Voucher Xtra – tập trung vào livestream và video với mức giảm giá lên tới 25%/tuần, đồng thời chấm dứt gói Content Xtra.
Về phía cơ quan quản lý nhà nước, theo quy định mới, các sàn TMĐT trong và ngoài nước có chức năng thanh toán phải thực hiện khấu trừ và nộp thay thuế giá trị gia tăng (GTGT) và thuế thu nhập cá nhân (TNCN) cho hộ, cá nhân kinh doanh trên nền tảng. Chính sách này nhằm minh bạch hóa doanh thu, chống thất thu thuế và thúc đẩy hoạt động kinh doanh online tuân thủ pháp luật.
Bên cạnh đó, các cơ quan quản lý như Bộ Công thương và Tổng cục Thuế phối hợp tăng cường giám sát các sàn TMĐT xuyên biên giới, đặc biệt với các nền tảng nước ngoài như TikTok Shop, Amazon, và Alibaba, yêu cầu báo cáo dữ liệu giao dịch, doanh thu và người bán định kỳ. Những động thái này thể hiện nỗ lực của Chính phủ trong việc xây dựng môi trường thương mại điện tử công bằng, minh bạch, đảm bảo nguồn thu ngân sách.
Những chính sách này đã tác động lên các shop nhỏ lẻ, thống kê cho thấy thị trường TMĐT vẫn có sự tăng trưởng mạnh nhưng trong nội tại đã có sự dịch chuyển: Số cửa hàng hiện tại khoảng 566.400, giảm gần 2,4% so với cùng kỳ năm trước, tương đương 13.593 cửa hàng phải rời đi.
Ngược lại, những thay đổi này mang tính tích cực, các shop mall có thế mạnh về nội dung và livestream có cơ hội tăng doanh thu nhanh nhờ hệ thống voucher giảm sâu và chiến lược marketing linh hoạt, trong khi người mua vẫn được hưởng lợi từ chính sách freeship toàn sàn.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Lazada mang đến các sản phẩm quốc tế chính hãng từ nhiều thương hiệu lớn. Tất cả đã sẵn sàng cho dịp sale từ đầu tháng 11.
Không cần đi xa, chờ đợi quá lâu hay đặt cọc order hàng xách tay, giờ đây người tiêu dùng Việt Nam có thể tiếp cận hàng triệu mặt hàng chính hãng đến từ thương hiệu quốc tế trên Lazada. Từ các nhãn hàng mỹ phẩm Hàn Quốc, thiết kế thời trang nội địa Trung, phụ kiện điện thoại dễ thương, đồ gia dụng nhà cửa đến “item” độc lạ, người mua có thể sắm tất cả trên Lazada.
“Vũ trụ” hàng hiệu quốc tế trên Lazada
Từ quần áo, phụ kiện điện tử đến đồ gia dụng và decor đời sống, hàng nội địa Trung trở thành “kho ý tưởng” cho giới trẻ châu Á. Trong khi đó, xứ sở củ sâm và Nhật Bản được ưa chuộng với sản phẩm chất lượng cao, đặc biệt mảng làm đẹp.
Giờ đây, hàng triệu sản phẩm từ thời trang, mỹ phẩm, phụ kiện điện tử đến đồ gia dụng đều được cập nhật liên tục trên Lazada. Người dùng có thể nhanh chóng bắt trend, tìm thấy món đồ ưng ý và hợp xu hướng sau vài cú chạm.
Các thương hiệu phụ kiện điện tử có mặt trên Lazada như Hagibis, Yousidun với ốp điện thoại, ốp tai nghe, hay bàn phím cơ mini, đèn trang trí xinh xắn liên tục gây chú ý bởi kiểu dáng bắt mắt và sự tinh tế, tiện lợi.
Các sản phẩm nội địa của Sulwhasoo, The Whoo, The Face Shop, Innisfree, AHC hiện có thể order trực tiếp trên gian hàng Gmarket Korea của Lazada.
Bên cạnh đa dạng chủng loại, xuất xứ, Lazada còn quy tụ nhiều thương hiệu quốc tế độc quyền mà tín đồ làm đẹp và mua sắm khó có thể bỏ qua như NARS, Clinique, Elizabeth Arden, Marc Jacobs Fragrance…
Ngoài ra, nhiều thương hiệu quốc tế hiện chỉ có gian hàng chính hãng trên Lazada như thương hiệu mỹ phẩm nội địa Trung như Marie Dalgar, Hanhoo, các hãng thời trang như Forever21, Nike; hay thương hiệu đồ gia dụng Cooker King, Carote, Bull Socket…
Các thương hiệu thời trang như Forever21, Kappa cũng được giới trẻ yêu thích bởi phong cách năng động, trẻ trung và dễ mix&match. Trong khi đó, áo chống nắng Beneunder có chỉ số chống nắng UPF lên đến 100+ cũng có mặt trên Lazada.
Các món đồ xinh nhất, mới nhất, trendy nhất đều đã “đổ bộ” lên Lazada. Mọi món bạn yêu, vạn đồ bạn thích về tay dễ dàng, chẳng còn lo bỏ lỡ bất cứ “trend” nào.
Hàng chính hãng, miễn phí ship, đổi trả dễ dàng
Vấn đề hàng giả, hàng kém chất lượng luôn là nỗi lo thường trực của người mua online. Bởi vậy, các gian hàng chính hãng thường được ưu tiên, không chỉ vì chất lượng đảm bảo mà còn mang lại cảm giác an tâm trong từng lần “chốt đơn”.
Với gian hàng chính hãng trực tiếp từ thương hiệu quốc tế trên Lazada, việc mua sắm càng trở nên nhanh gọn, tiện lợi và đáng tin cậy. Người dùng được hưởng dịch vụ giao hàng nhanh, miễn phí ship toàn sàn cùng tính năng theo dõi đơn ở từng giai đoạn. Ngay cả khi nhận hàng mà muốn đổi ý, việc đổi trả trong vòng 30 ngày cũng dễ dàng.
Giá cả cũng là điểm cộng đáng kể. Hàng loạt deal giảm sâu, voucher tích lũy và ưu đãi miễn phí ship giúp người dùng tiết kiệm đáng kể, đặc biệt trong mùa sale cao điểm cuối năm. Chỉ cần vài phút “lướt app”, khách hàng có thể săn được món đồ yêu thích từ nửa vòng trái đất với mức giá tốt mà không lo chi phí vận chuyển.
Với hàng triệu lựa chọn đang chờ đón, thương hiệu quốc tế trên Lazada là bước tiến mới trong trải nghiệm mua sắm xuyên biên giới. Người dùng chỉ cần xem video, đặt món hàng yêu thích và nhận hàng nhanh chóng sau vài ngày.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Vincom Retail sẽ chuyển nhượng toàn bộ vốn tại chủ sở hữu Vincom Center Nguyễn Chí Thanh cho Công ty Bảo Quân, với tổng giá trị giao dịch hơn 3.630 tỷ đồng.
CTCP Vincom Retail (HoSE: VRE) vừa công bố thông tin về việc chuyển nhượng toàn bộ phần vốn góp tại Công ty TNHH Bất động sản Vincom NCT – đơn vị chủ sở hữu Vincom Center Nguyễn Chí Thanh – cho Công ty TNHH Thương mại Đầu tư và Dịch vụ Bảo Quân.
Giao dịch này dự kiến thực hiện trong tháng 10, với giá trị chuyển nhượng hơn 3.630 tỷ đồng.
Sau khi hoàn tất giao dịch, Vincom NCT sẽ không còn là công ty con của Vincom Retail. Bên nhận chuyển nhượng là pháp nhân độc lập, không có quan hệ sở hữu với Tập đoàn Vingroup hay các công ty thành viên.
Theo Vincom Retail, giao dịch này là một phần trong chiến lược đầu tư nhằm tối ưu hiệu quả vận hành và tập trung nguồn lực vào các trung tâm thương mại trọng điểm, có quy mô lớn và tiềm năng phát triển cao trong tương lai.
“Trong thời gian thực hiện dự án nâng cấp, quyền lợi khách hàng không bị ảnh hưởng. Vincom Center Nguyễn Chí Thanh vẫn duy trì hoạt động bình thường tại các khu vực không thuộc diện cải tạo, bao gồm siêu thị, khu ẩm thực, rạp chiếu phim và các dịch vụ tiện ích”, đại diện Vincom Retail nhấn mạnh.
Vincom Retail hiện là chủ đầu tư bất động sản bán lẻ dẫn đầu cả nước với hệ thống gồm gần 90 trung tâm thương mại Vincom hiện diện tại 31 trên 34 tỉnh, thành trên toàn quốc.
Gần đây nhất, công ty đã khai trương hệ thống Vincom Mega Mall tại phía đông Hà Nội (Vincom Mega Mall Ocean City quy mô gần 70.000 m2) và Hải Phòng (Vincom Mega Mall Royal Island quy mô hơn 55.000 m2).
Về tình hình kinh doanh, 6 tháng đầu năm, doanh nghiệp thành viên của Vingroup ghi nhận 4.274 tỷ đồng doanh thu hợp nhất, giảm 10%. Song lãi ròng vẫn tăng 15%, đạt 2.411 tỷ đồng.
Năm nay, Vincom Retail đặt mục tiêu doanh thu 9.520 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp dự kiến khoảng 4.700 tỷ đồng – là mức kỷ lục nếu đạt được. Trong năm, công ty dự kiến đưa vào thị trường gần 120.000 m2 mặt sàn bán lẻ.
Về chiến lược dài hạn, Vincom Retail dự kiến phát triển các TTTM nằm trong các đại đô thị Vinhomes với diện tích từ vài trăm tới hàng nghìn ha, bởi các TTTM quy mô lớn sẽ giúp đáp ứng tốt hơn nhu cầu trải nghiệm của khách mua sắm.
Về tiềm năng mở rộng quy mô, Vincom Retail xem hệ sinh thái Vingroup là một trong những lợi thế cạnh tranh. Công ty sẽ tiếp tục triển khai các dự án TTTM, các dự án shophouse và các khu phố thương mại mới đi cùng các đại dự án của Tập đoàn Vingroup.
Chuỗi siêu thị Winmart và cửa hàng Win có lãi sau thuế khoảng 243 tỷ đồng sau 9 tháng, tương đương mức trung bình gần một tỷ đồng mỗi ngày.
Báo cáo kết quả kinh doanh mới đây của Tập đoàn Masan (MSN) cho thấy WinCommerce – đơn vị vận hành chuỗi siêu thị Winmart và các mô hình cửa hàng Win – có doanh thu quý III đạt 10.544 tỷ đồng, tăng gần 23% so với cùng kỳ. Lợi nhuận sau thuế đạt 175 tỷ đồng, gấp gần 9 lần, tương ứng biên lợi nhuận đạt 1,7%.
Kết quả trên được thúc đẩy bởi tăng trưởng doanh thu của nhóm cửa hàng được mở trước năm 2023. Theo đó, chuỗi siêu thị mini và siêu thị thuộc nhóm này tăng trưởng doanh thu lần lượt 11% và 9,7% so với cùng kỳ. Đây là quý có lợi nhuận cao thứ hai kể từ khi chuỗi bán lẻ thực phẩm và hàng tiêu dùng này báo lợi nhuận dương năm trước.
Lũy kế 9 tháng đầu năm, doanh thu của WinCommerce đạt 28.459 tỷ đồng, tăng gần 17% so với cùng kỳ 2024. Lợi nhuận sau thuế ghi nhận ở mức 243 tỷ đồng, cải thiện đáng kể so với khoản lỗ 204 tỷ của cùng kỳ. Trung bình mỗi ngày, chuỗi bán lẻ này lãi gần 1 tỷ đồng trong 9 tháng qua.
Ngoài việc cải thiện tình hình hoạt động của các cửa hàng hiện hữu, WinCommerce có lãi còn nhờ mở rộng mạng lưới tại khu vực miền Trung với các cửa hàng WinMart+. Từ đầu năm đến nay, chuỗi đã mở ròng 464 cửa hàng, vượt mục tiêu cơ sở và hướng tới hoàn thành kịch bản cao vào cuối năm (700 cửa hàng). Trong đó, hơn 80% trong tổng số cửa hàng mới đã đạt điểm hòa vốn ở cấp độ EBITDA (lợi nhuận trước thuế, khấu hao và lãi vay) cửa hàng.
Khu vực nông thôn, nơi sinh sống của hơn 60% dân số, tiếp tục là động lực tăng trưởng chủ lực của WinCommerce. Do đó, gần 75% số cửa hàng mở mới tính đến quý III thuộc mô hình WinMart+ tại nông thôn nhằm khai thác tiềm năng tăng trưởng còn bỏ ngỏ tại khu vực này. Các siêu thị mini tại nông thôn ghi nhận mức tăng trưởng cửa hàng hiện hữu hơn 17% so với cùng kỳ.
Khu vực miền Trung ghi nhận mức tăng trưởng cửa hàng hiện hữu hơn 12% đối với mô hình siêu thị mini trong quý III, nhờ danh mục sản phẩm phù hợp với nhu cầu người tiêu dùng và lợi thế tiên phong trong việc chiếm lĩnh các vị trí có lưu lượng khách cao. Tính đến quý III, một nửa cửa hàng mở mới tập trung tại miền Trung.
Ban lãnh đạo cho biết trong nửa cuối năm, WinCommerce sẽ tập trung duy trì tốc độ mở rộng mạng lưới hiện tại để hoàn thành mục tiêu quy mô điểm bán vào cuối năm, đồng thời tiếp tục thực hiện các biện pháp kiểm soát chi phí nhằm đảm bảo hiệu quả lợi nhuận cả năm. Chuỗi này cũng muốn đẩy nhanh tăng trưởng tại các cửa hàng hiện hữu cho các siêu thị mini thông qua chiến lược cơ cấu hàng hóa tối ưu, tăng cường hợp tác với các thương hiệu của Masan để tạo ra các chiến lược phân loại và ra mắt sản phẩm riêng biệt.
Mảng bán lẻ trở thành trụ cột quan trọng cho Tập đoàn Masan. 9 tháng đầu năm, doanh thu ghi nhận khoảng 58.376 tỷ đồng, giảm khoảng 3,5% so với cùng kỳ. Tuy nhiên lợi nhuận sau thuế lại tăng gần 64% lên mức 4.468 tỷ đồng, giúp doanh nghiệp này hoàn thành hơn 90% kế hoạch cả năm. Riêng quý III, MSN lãi gần 1.866 tỷ đồng, tăng 43% và đạt mức cao nhất hơn 3 năm qua.
Ban lãnh đạo cho biết tăng trưởng được thúc đẩy bởi lợi nhuận tại WinCommerce, mảng thịt Masan Meatlife (MML), chuỗi Phúc Long cùng với đóng góp lợi nhuận tốt hơn từ Techcombank (TCB) và việc thoái vốn tại H.C. Starck.
Mặt khác, Masan Consumer (MCH) có doanh thu giảm 3% trong 9 tháng qua do ảnh hưởng bởi việc triển khai đồng bộ mô hình “phân phối trực tiếp” trên toàn quốc trong kênh bán hàng truyền thống (GT), tuy nhiên kết quả đã ghi nhận sự cải thiện theo từng tháng trong quý và theo quý, tạo đà tăng trưởng cho các giai đoạn tiếp theo.
Trong những năm gần đây, game Plinko đang dần trở thành một hiện tượng trong thế giới sòng bạc trực tuyến. Lấy cảm hứng từ chương trình truyền hình nổi tiếng, Plinko là trò chơi đơn giản nhưng cực kỳ hấp dẫn, nơi người chơi thả một viên bóng từ trên cao xuống một bảng chứa nhiều cột đinh và Plinko kiếm tiền rãnh để xác định kết quả cuối cùng. Mỗi vị trí bóng rơi tương ứng với một phần thưởng tiền mặt, tạo nên sự hồi hộp và không thể đoán trước.
Điều đặc biệt của Plinko chính là sự kết hợp giữa may rủi và chiến lược. Không giống các trò chơi slot truyền thống, Plinko yêu cầu người chơi quan sát, phân tích, và đôi khi phải dựa vào cảm giác may mắn. Chính sự đơn giản nhưng lôi cuốn này đã giúp Plinko trở thành trò chơi được yêu thích tại nhiều sòng bạc trực tuyến.
Nguyên Lý Hoạt Động Của Rơi Bóng Trong Plinko
Cơ Chế Rơi Bóng
Cốt lõi của Plinko nằm ở cơ chế rơi bóng. Khi người chơi thả bóng từ đỉnh bảng, viên bóng rơi xuống và va chạm với các chốt trên bảng. Mỗi va chạm khiến bóng thay đổi hướng đi, tạo ra kết quả ngẫu nhiên. Không ai có thể đoán trước chính xác bóng sẽ rơi vào ô nào, ngay cả khi đã nắm rõ các quy tắc, và chính yếu tố này tạo nên sự hồi hộp không ngừng trong mỗi lượt chơi.
Vai Trò Của Nhân Hệ Số
Nhân hệ số (multiplier) là yếu tố quyết định phần thưởng cuối cùng của người chơi. Mỗi ô ở đáy bảng Plinko được gán một nhân hệ số khác nhau, từ thấp đến cao. Khi bóng rơi vào ô có nhân hệ số cao, người chơi có cơ hội thắng lớn, trong khi các ô nhân thấp vẫn đảm bảo phần thưởng nhỏ nhưng ổn định.
Cơ chế nhân hệ số kết hợp với yếu tố ngẫu nhiên giúp Plinko vừa mang tính giải trí vừa chứa đựng yếu tố chiến lược. Người chơi có thể thử tính toán vị trí thả bóng để tối ưu hóa cơ hội thắng lớn, nhưng may rủi vẫn luôn đóng vai trò quan trọng trong kết quả cuối cùng.
Tương Tác Người Chơi Và Trải Nghiệm Số
Ngoài cơ chế rơi bóng và nhân hệ số, trải nghiệm số cũng là điểm nhấn quan trọng. Các sòng bạc trực tuyến hiện đại cung cấp đồ họa sống động, âm thanh sinh động và hiệu ứng vật lý mô phỏng thực tế, giúp người chơi cảm giác như đang tham gia phiên bản thực của trò chơi.
Nhiều nền tảng còn tích hợp công cụ thống kê và phân tích số liệu, cho phép người chơi theo dõi kết quả, tần suất rơi bóng vào các ô, và điều chỉnh chiến lược thả bóng trong các phiên tiếp theo. Trải nghiệm số không chỉ tăng tính hấp dẫn mà còn giúp người chơi cảm thấy chủ động hơn trong quá trình chơi.
Chiến Lược Thắng Lớn Trong Plinko
Hiểu Rõ Bảng Plinko
Để tối đa hóa khả năng thắng, người chơi cần hiểu rõ cấu trúc bảng Plinko. Mỗi bảng có thể khác nhau về số cột, vị trí chốt và phân bố nhân hệ số. Nhận biết các khu vực có nhân cao giúp người chơi đưa ra quyết định thả bóng hợp lý hơn, tăng khả năng giành chiến thắng lớn.
Sử Dụng Nhân Hệ Số Một Cách Chiến Lược
Các cao thủ Plinko thường chọn vị trí thả bóng có khả năng rơi vào ô nhân cao, dù không đảm bảo chắc chắn. Một chiến thuật phổ biến là kết hợp các lượt thử để “cảm nhận” bảng Plinko, từ đó tối ưu hóa các lượt thả tiếp theo.
Quản Lý Ngân Sách Và Kỳ Vọng
Quản lý ngân sách là yếu tố không thể thiếu trong chiến lược thắng lớn. Người chơi thông minh chia nhỏ khoản tiền cược, tránh đặt toàn bộ vào một lần thả bóng duy nhất. Điều này giúp giảm rủi ro thua lỗ lớn và duy trì trải nghiệm lâu dài, đồng thời giữ được sự vui vẻ và hồi hộp trong trò chơi.
Tương Lai Của Plinko Trong Thế Giới Cá Cược
Công Nghệ Blockchain Và Plinko
Trong thời đại công nghệ số, nhiều nền tảng Plinko đang thử nghiệm công nghệ blockchain để đảm bảo tính minh bạch và công bằng. Kết quả rơi bóng được ghi nhận trên blockchain, giúp người chơi tin tưởng vào tính ngẫu nhiên và tránh gian lận. Đây là một bước tiến lớn, đặc biệt đối với những người yêu thích cá cược trực tuyến minh bạch và an toàn.
Plinko Mobile Và Truy Cập Dễ Dàng
Với xu hướng di động hóa, Plinko được tối ưu hóa cho thiết bị smartphone và tablet. Giao diện thân thiện, thao tác thả bóng đơn giản và khả năng chơi mọi lúc mọi nơi đang mở rộng tệp người chơi, từ những người mới tham gia đến các cao thủ cá cược chuyên nghiệp. Việc có thể trải nghiệm Plinko trên điện thoại cũng khiến trò chơi trở nên phổ biến hơn trong cộng đồng trực tuyến.
Sự Kết Hợp Với Các Trò Chơi Khác
Một hướng phát triển khác là tích hợp Plinko vào các sòng bạc đa trò chơi, kết hợp với slot, baccarat hay roulette. Điều này không chỉ tăng tính hấp dẫn mà còn mở ra cơ hội cho người chơi thử các chiến lược khác nhau, từ đó tạo ra trải nghiệm cá cược đa dạng và phong phú.
Tâm Lý Người Chơi Và Sức Hút Của Thắng Lớn
Plinko không chỉ hấp dẫn nhờ cơ chế rơi bóng và nhân hệ số, mà còn bởi yếu tố tâm lý. Người chơi thường tìm kiếm cảm giác hồi hộp, kỳ vọng vào các phần thưởng lớn và trải nghiệm niềm vui từ may rủi. Các nhà phát triển đã tinh chỉnh thiết kế trò chơi để tạo ra trải nghiệm cảm xúc tối đa, khiến người chơi cảm thấy hứng thú và muốn thử lại nhiều lần.
Xu Hướng Phát Triển Tương Lai
Trong những năm tới, Plinko sẽ tiếp tục phát triển theo các xu hướng:
Công nghệ thực tế ảo (VR) để mô phỏng trải nghiệm Plinko chân thực hơn.
Tích hợp AI và phân tích dữ liệu để người chơi nhận gợi ý chiến lược thông minh.
Giải đấu Plinko trực tuyến với phần thưởng lớn, tăng tính cạnh tranh và thu hút cộng đồng người chơi.
Những xu hướng này hứa hẹn biến Plinko thành một trong những trò chơi chủ lực trong thế giới cá cược trực tuyến, vừa đơn giản nhưng lại cực kỳ hấp dẫn và đầy tiềm năng thắng lớn.
Kết Luận
Plinko đã chứng minh được sức hút đặc biệt trong thế giới sòng bạc trực tuyến nhờ cơ chế rơi bóng thú vị, nhân hệ số hấp dẫn và trải nghiệm số sống động. Người chơi không chỉ tham gia trò chơi để giải trí mà còn tìm kiếm cơ hội thắng lớn thông qua chiến lược và may rủi.
Với sự phát triển của công nghệ, Plinko đang hướng tới tương lai minh bạch, an toàn và tiện lợi hơn bao giờ hết. Từ blockchain, di động hóa, tới VR và AI, trò chơi này hứa hẹn mở ra trải nghiệm cá cược đầy thú vị cho tất cả người chơi. Rơi bóng, nhân hệ số và thắng lớn – Plinko chính là minh chứng sống cho sự kết hợp hoàn hảo giữa may rủi, chiến lược và giải trí trong thế giới cá cược hiện đại.
Tổng thời gian dành cho các ứng dụng AI của người dùng Việt Nam đạt 283 triệu giờ trong nửa đầu 2025, tăng gần 8 lần so với cùng kỳ 2024.
Đây là con số được Sensor Tower, nền tảng đo lường các chỉ số ứng dụng thống kê trong báo cáo mới nhất về app AI năm 2025. Số liệu được thống kê qua hai nền tảng App Store trên iOS và Play Store trên Android.
Người Việt dùng app AI tăng vọt
Theo số liệu của công ty thống kê, người dùng toàn thế giới đã dành tới 15,6 tỷ giờ để sử dụng các app AI trong nửa đầu năm nay, tương đương 86 triệu giờ mỗi ngày. Con số này gấp gần 2 lần so với nửa cuối 2024, và gần 4 lần so với cùng kỳ năm ngoái.
So với thế giới, tỷ lệ tăng trưởng thời gian dùng app AI của người Việt cao hơn hẳn. Trong 18 tháng liên tiếp (tính từ tháng 1/2024), thời lượng sử dụng của người dùng Việt Nam tăng từ 36,2 triệu giờ (nửa đầu năm 2024) lên 101 triệu giờ (nửa sau năm 2024), rồi đạt 283 triệu giờ (nửa đầu 2025), tương đương mức tăng 180% sau mỗi lần thống kê.
Đối chiếu với số lượt tải, có thể thấy người Việt đang sử dụng app AI thường xuyên hơn. Trong cùng chu kỳ nói trên, số lượt tải chỉ tăng trưởng 70% và 98%.
Ứng dụng AI vẫn đang là nguồn doanh thu có mức tăng trưởng tốt. Ở đợt thống kê gần nhất (nửa đầu 2025), tổng doanh thu từ các app AI tại Việt Nam đã đạt 7,49 triệu USD, tăng hơn 110% so với kỳ trước đó.
Danh sách các ứng dụng AI được tải nhiều nhất trong khu vực APAC. Trong đó, ChatGPT vẫn chiếm ưu thế. Ảnh: Sensor Tower.
Danh sách các ứng dụng AI được tải nhiều nhất trong khu vực APAC. Trong đó, ChatGPT vẫn chiếm ưu thế. Ảnh: Sensor Tower.
Trong số các app AI được tải nhiều nhất tại Việt Nam, không bất ngờ khi ChatGPT vẫn đứng ở vị trí số 1. Trong cùng khu vực Châu Á – Thái Bình Dương (APAC), Trung Quốc, nơi ChatGPT rất khó truy cập, là quốc gia duy nhất mà app này không đứng đầu.
Ngoài những app AI của các ông lớn, AI Hay, một startup Việt Nam cũng lọt danh sách ứng dụng được tải nhiều ở thị trường trong nước. Đây là app hỏi đáp và tổng hợp thông tin bằng tiếng Việt. Gần đây, ứng dụng AI của các công ty Việt Nam như AI Hay hoặc Viettel thể hiện ưu thế với nội dung đặc thù, ví dụ như tra cứu thông tin địa chỉ sau sáp nhập tỉnh thành.
Thứ tự của các ứng dụng trong bảng xếp hạng Số người dùng thường xuyên hàng tháng (MAU) cũng không có sự khác biệt lớn.
Ở danh mục các ứng dụng tạo doanh thu tốt nhất, đáng chú ý ngoài những app của các ông lớn, sở hữu mô hình như ChatGPT, Grok hay Claude thì người Việt chi nhiều tiền cho những app AI tổng hợp như ChatNow, Monica AI hoặc ứng dụng tạo hình ảnh, video như Kling AI.
Theo báo cáo của Trung tâm Đổi mới sáng tạo quốc gia NIC, Việt Nam có 27% tổng số startup AI tạo sinh trong ASEAN. Các startup AI Việt Nam đã gọi vốn được 780 triệu USD năm 2024. Con số này xếp thứ hai khu vực, chỉ sau Singapore.
Đối tượng dùng AI nhiều nhất
Theo báo cáo của Sensor Tower, dù đối tượng người dùng AI ngày càng mở rộng, nam giới trẻ tuổi vẫn là nhóm thường xuyên sử dụng app trí tuệ nhân tạo nhất. Ví dụ tại Mỹ, gần 70% người dùng ChatGPT là đàn ông, trong đó 64% dưới tuổi 35.
Tuy nhiên, nhóm ứng dụng liên quan đến tâm sự như PolyBuzz hay Character AI, các app trò chuyện với nhân vật AI, lại được lòng phụ nữ.
Dữ liệu của Sensor Tower cũng chỉ ra những mối liên kết thú vị. Chẳng hạn, người dùng Meta AI sẽ có khả năng cao cũng sử dụng những app mạng xã hội như Facebook, Threads, X hay LinkedIn, với tỷ lệ cao hơn 20-30% so với người dùng thông thường. Nhóm dân chơi tiền số cũng có tỷ lệ sử dụng app AI nhiều hơn hẳn người thường.
Trung bình, người dùng mở ChatGPT 13 lần mỗi tháng, tương đương những app như X hay Reddit. Con số này thậm chí cao hơn cả mạng xã hội Threads của Meta, với chỉ 9-10 lần/tháng. Ứng dụng có tần suất sử dụng cao như Google cũng chỉ đạt 18 lần/tháng, cho thấy người dùng ngày càng quen thuộc và thoải mái sử dụng ChatGPT.
“AI đang thay đổi kỳ vọng của người dùng, với trải nghiệm cá nhân hóa và mang tính dự đoán ngày càng quen thuộc”, Sensor Tower sử dụng chính ChatGPT để tóm tắt báo cáo của mình.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Nhiều nhà đầu tư Việt Nam bước vào thị trường forex với niềm tin rằng giao dịch chỉ đơn giản là đoán xem giá lên hay xuống. Thực tế phức tạp hơn nhiều. Theo khảo sát Hiệp hội Forex Châu Á năm 2024, chỉ 23% trader Việt Nam sử dụng phân tích kỹ thuật có hệ thống, trong khi con số này ở Singapore và Thái Lan lần lượt là 67% và 54%.
Phân tích kỹ thuật không phải quả cầu pha lê dự đoán tương lai. Nhưng cung cấp công cụ đánh giá xác suất, xác định điểm vào lệnh tối ưu, quản lý rủi ro hiệu quả. Đối với trader Việt Nam với nguồn vốn hạn chế và thời gian giao dịch sau giờ làm, việc nắm vững phân tích kỹ thuật trở nên đặc biệt quan trọng.
Phân Tích Kỹ Thuật Là Gì?
Phân tích kỹ thuật là phương pháp nghiên cứu biểu đồ giá trong quá khứ để dự đoán xu hướng tương lai. Khác với phân tích cơ bản (theo dõi tin tức kinh tế, chính sách ngân hàng trung ương), phân tích kỹ thuật tập trung hoàn toàn vào hành động giá và khối lượng giao dịch.
Ba nguyên tắc cốt lõi:
Giá phản ánh mọi thứ – tất cả thông tin đều đã trong giá
Giá di chuyển theo xu hướng – không ngẫu nhiên
Lịch sử lặp lại – tâm lý con người ít thay đổi
Phân Tích Kỹ Thuật vs. Phân Tích Cơ Bản
Tiêu Chí
Phân Tích Kỹ Thuật
Phân Tích Cơ Bản
Tập trung vào
Biểu đồ giá
Dữ liệu kinh tế
Khung thời gian
Ngắn-trung hạn
Trung-dài hạn
Công cụ chính
Chỉ báo, mô hình
Báo cáo kinh tế
Phù hợp với
Day trader, swing trader
Position trader
Độ khó
Trung bình
Cao (cần hiểu kinh tế)
Trader Việt Nam có công việc chính thức? Phân tích kỹ thuật phù hợp hơn. Chỉ cần 20-30 phút mỗi ngày xem biểu đồ. Không yêu cầu theo dõi tin tức 24/7. Áp dụng được cho mọi cặp tiền và khung thời gian.
Các Công Cụ Cơ Bản
Biểu Đồ Nến Nhật (Candlestick)
Biểu đồ nến được phát minh bởi thương nhân gạo Nhật Bản Munehisa Homma vào thế kỷ 18. Mỗi cây nến hiển thị bốn thông tin: giá mở cửa, đóng cửa, cao nhất, thấp nhất.
Các mô hình nến quan trọng: Doji (nến có thân rất nhỏ, cho thấy sự do dự), Hammer và Hanging Man (nến có thân nhỏ ở đỉnh và bóng dưới dài), Engulfing (nến sau hoàn toàn bao phủ thân nến trước). Các mô hình phức tạp hơn như https://fbs.com/fbs-academy/traders-blog/quasimodo-pattern cũng được nhiều trader chuyên nghiệp áp dụng để xác định điểm đảo chiều chính xác.
Đường Trung Bình Động (Moving Average)
MA làm mượt biến động giá, xác định xu hướng. Simple Moving Average (SMA) trung bình cộng giá đóng cửa. Exponential Moving Average (EMA) ưu tiên giá gần nhất hơn, phản ứng nhanh hơn.
Cách sử dụng: Giá trên MA? Xu hướng tăng. Giá dưới MA? Xu hướng giảm. MA ngắn cắt lên MA dài (Golden Cross) – tín hiệu mua. MA ngắn cắt xuống MA dài (Death Cross) – tín hiệu bán.
Trên cặp USD/VND, khi giá điều chỉnh về EMA 20 trên khung ngày trong xu hướng tăng – đây thường điểm vào lệnh mua tốt với tỷ lệ thành công cao.
RSI (Relative Strength Index)
RSI đo lường động lực giá trên thang điểm 0-100. RSI > 70 vùng quá mua, giá có thể điều chỉnh giảm. RSI < 30 vùng quá bán, giá có thể tăng trở lại. Divergence (Phân kỳ) – khi giá tạo đỉnh cao hơn nhưng RSI tạo đỉnh thấp hơn, tín hiệu mạnh cho sự đảo chiều giảm.
Lưu ý cho trader Việt Nam: Trong xu hướng mạnh, RSI có thể ở vùng quá mua/quá bán thời gian dài. Không nên giao dịch ngược xu hướng chỉ vì RSI ở vùng cực.
MACD và Bollinger Bands
MACD kết hợp hai đường MA xác định xu hướng và điểm đảo chiều. MACD cắt lên đường Signal – tín hiệu mua. MACD cắt xuống – tín hiệu bán.
Bollinger Bands bao gồm ba đường: MA 20 ở giữa, hai đường biên trên/dưới cách MA 2 độ lệch chuẩn. Bands thu hẹp (Squeeze)? Biến động thấp, chuẩn bị cho đột phá mạnh. Bands mở rộng? Biến động cao, xu hướng đang diễn ra.
Hỗ Trợ Và Kháng Cự
Hỗ trợ (support) là mức giá mà lực mua mạnh hơn lực bán, ngăn giá giảm thêm. Kháng cự (resistance) ngược lại – nơi lực bán áp đảo.
Cách xác định: Đỉnh và đáy trước đó, số tròn tâm lý (1.1000, 25,000 trên USD/VND), đường xu hướng, Fibonacci Retracement mức 38.2%, 50%, 61.8%.
Nguyên tắc Role Reversal: Khi kháng cự bị phá vỡ, nó thường trở thành hỗ trợ mới. Ngược lại, hỗ trợ bị phá thường trở thành kháng cự.
Xây Dựng Chiến Lược Riêng
Chiến Lược Breakout (Phá Vỡ)
Xác định vùng consolidation kéo dài ít nhất 5-7 ngày. Đánh dấu mức hỗ trợ và kháng cự rõ ràng. Chờ giá đóng cửa ngoài vùng với nến mạnh. Vào lệnh theo hướng phá vỡ, stop-loss ngay trong vùng consolidation.
Lưu ý: False breakout (phá vỡ giả) xảy ra thường xuyên. Chỉ vào lệnh khi có xác nhận rõ ràng.
Chiến Lược EMA Crossover
Đơn giản, phù hợp người mới. EMA 9 và EMA 21 trên khung H4 hoặc Daily. EMA 9 cắt lên EMA 21 – tín hiệu mua. EMA 9 cắt xuống EMA 21 – tín hiệu bán.
Cải thiện: Thêm RSI để lọc tín hiệu. Chỉ mua khi EMA crossover xảy ra VÀ RSI > 50. Tăng tỷ lệ thành công lên 15-20%.
Quản lý vốn hiệu quả cũng quan trọng không kém – hiểu rõ vềfbs leverage giúp trader Việt Nam tối ưu hóa đòn bẩy phù hợp với mức rủi ro có thể chấp nhận.
Sai Lầm Thường Gặp
Sử dụng quá nhiều chỉ báo: Nhiều trader mới thêm 5-10 chỉ báo vào biểu đồ, tạo mớ hỗn độn. Thực tế 2-3 chỉ báo bổ sung cho nhau là đủ.
Giải pháp? Chọn một chỉ báo xu hướng (MA), một chỉ báo động lực (RSI/MACD), một chỉ báo biến động (Bollinger Bands). Thành thạo ba công cụ này tốt hơn sử dụng sơ sài mười công cụ.
Giao dịch ngược xu hướng: “Trend is your friend” nổi tiếng trong trading. Nhiều trader cố “bắt đáy” hoặc “bán đỉnh” quá sớm, thua lỗ liên tục.
Giải pháp: Chỉ giao dịch theo hướng xu hướng trên khung dài hạn. Daily chart đang downtrend? CHỈ tìm cơ hội bán, không mua.
Kết Luận
Phân tích kỹ thuật không phải công thức ma thuật đảm bảo thành công. Nhưng là công cụ thiết yếu giúp trader đưa ra quyết định có cơ sở thay vì dựa cảm tính.
Lộ trình phát triển: Tháng 1-2 học lý thuyết cơ bản. Tháng 3-4 thực hành xác định xu hướng, hỗ trợ/kháng cự. Tháng 5-6 phát triển và backtest chiến lược riêng. Tháng 7+ giao dịch demo. Tháng 10+ chuyển sang tài khoản thực với vốn nhỏ.
Không có chiến lược nào thắng 100%. Mục tiêu tìm chiến lược thắng 55-60% với tỷ lệ risk/reward tốt (1:2 trở lên). Kết hợp quản lý vốn nghiêm ngặt – lợi nhuận ổn định trong dài hạn đến.
Theo báo cáo mới đây, Chứng khoán VNDirect nhận định thị trường chứng khoán Việt Nam đã chứng kiến hai đợt bùng nổ IPO đáng chú ý trong quá khứ và đang chuẩn bị cho một làn sóng mới được kỳ vọng khởi sắc từ năm 2025.
Làn sóng IPO đầu tiên diễn ra vào năm 2007, khi thị trường lập đỉnh về số lượng doanh nghiệp niêm yết với 63 doanh nghiệp thực hiện IPO, tổng trị giá 2,55 tỷ USD.
Đây cũng là thời kỳ đầu phát triển của thị trường chứng khoán Việt Nam, khi các chính sách về quản trị doanh nghiệp, công bố thông tin hay bảo vệ nhà đầu tư còn sơ khai, chưa được chú trọng đúng mức. Hoạt động IPO khi đó chủ yếu tập trung vào việc chuyển đổi hình thức sở hữu từ khu vực Nhà nước sang công ty cổ phần.
Một số thương vụ tiêu biểu trong giai đoạn này có thể kể đến như Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam (Vietcombank – VCB), Tổng công ty Bảo hiểm Việt Nam (BVH), Đạm Phú Mỹ (DPM) và Tổng công ty Tài chính Cổ phần Dầu khí Việt Nam (PVI).
Làn sóng IPO thứ hai diễn ra trong giai đoạn 2017–2018, được xem là thời kỳ hoàng kim của hoạt động IPO tại Việt Nam khi thị trường chứng kiến sự bùng nổ cả về quy mô và số lượng.
Động lực tăng trưởng đến từ hai yếu tố chính: thứ nhất là hoạt động thoái vốn tiếp tục được đẩy mạnh tại các doanh nghiệp Nhà nước lớn như Tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam (POW), Tổng công ty Dầu Việt Nam (OIL), Công ty cổ phần Lọc hóa dầu Bình Sơn (BSR); thứ hai là sự trỗi dậy mạnh mẽ của các tập đoàn tư nhân hàng đầu như Vinhomes, Vincom Retail (VRE), Techcombank, HDBank.
Bước sang năm 2025, nền tảng vĩ mô ổn định cùng nhiều yếu tố xúc tác hội tụ đang mở ra triển vọng cho một làn sóng IPO mới. Sau giai đoạn dài trầm lắng, hoạt động IPO được dự báo sẽ khởi sắc mạnh mẽ, bắt đầu một chu kỳ mới với danh mục thương vụ tiềm năng trải rộng trên nhiều lĩnh vực khác nhau.
Có thể kể đến các doanh nghiệp tiêu biểu trong lĩnh vực tiêu dùng như Highlands, Golden Gate; trong lĩnh vực dịch vụ tài chính như TCBS, VPBankS, VPS, F88; trong lĩnh vực giải trí như DatvietVAC; công nghệ như Misa, VNLife; và bất động sản như VPL, TAL, Viettel IDC.
Động lực cho sóng IPO
Theo VNDirect, có 7 động lực chính đang thúc đẩy làn sóng IPO bùng nổ trở lại trong năm 2025. Thứ nhất là nền kinh tế vĩ mô ổn định cùng với chính sách tiền tệ nới lỏng trong nước và quốc tế. Thứ hai, thị trường Việt Nam đã được FTSE Russell chấp thuận nâng cấp lên nhóm “thị trường mới nổi thứ cấp”, mở ra cơ hội lớn thu hút dòng vốn ngoại.
Thứ ba, khuôn khổ chính sách ngày càng hoàn thiện giúp các doanh nghiệp IPO có nền tảng quản trị tốt hơn trước khi lên sàn. Thứ tư, các quy định về giới hạn sở hữu nước ngoài (room ngoại) và tỷ lệ cổ phiếu tự do chuyển nhượng đã được tháo gỡ linh hoạt hơn so với trước đây.
Thứ năm, các quy định về thoái vốn doanh nghiệp Nhà nước tiếp tục được củng cố, tạo nguồn cung cổ phiếu chất lượng cao cho thị trường. Thứ sáu, thủ tục hành chính cho hoạt động IPO được rút ngắn, trong khi chính sách bảo vệ quyền lợi nhà đầu tư hậu IPO được tăng cường. Và cuối cùng, sự sẵn sàng của hạ tầng kỹ thuật, đặc biệt là việc triển khai hệ thống giao dịch mới KRX, sẽ giúp thị trường vận hành hiệu quả và minh bạch hơn.
Sau khi được Tổng thống Donald Trump ân xá, CZ nhiều khả năng sẽ trở lại ghế CEO của Binance và thúc đẩy kế hoạch IPO cho sàn giao dịch tiền mã hoá lớn nhất thế giới.
Changpeng Zhao (CZ), nhà sáng lập của Binance, vừa được Tổng thống Donald Trump ân xá sau khi bị kết án vì vi phạm các quy định chống rửa tiền của Mỹ. Ông đã phải ngồi tù 4 tháng theo một thỏa thuận trị giá 4,3 tỷ USD với chính phủ Mỹ để giải quyết cuộc điều tra kéo dài nhiều năm về Binance.
Theo thỏa thuận, CZ cũng buộc phải từ chức CEO của sàn giao dịch này vào tháng 11/2023.
Sau lệnh ân xá, vị tỷ phú dự kiến quay lại vị trí lãnh đạo tại Binance. Ông Phyrex Ni, một chuyên gia kỳ cựu trong lĩnh vực tiền mã hoá tại Trung Quốc, cho rằng lệnh ân xá này mở ra cơ hội cho Zhao trở lại điều hành hoạt động tại Binance, đồng thời dẫn dắt sàn giao dịch này thực hiện kế hoạch niêm yết cổ phiếu lần đầu ra công chúng (IPO) tại Mỹ.
“Rất nhiều sàn giao dịch tiền mã hoá lớn đã niêm yết tại Mỹ và Binance chắc chắn sẽ tiếp tục kế hoạch này”, Phyrex Ni nhận định.
Trong một bài đăng trên X, Zhao đã cam kết sẽ “biến nước Mỹ thành thủ đô của tiền mã hoá và thúc đẩy Web3 trên toàn thế giới”. Sự ân xá dành cho CZ là một phần trong chiến lược của chính quyền Trump nhằm tạo sự khoan dung đối với các nhân vật có tầm ảnh hưởng lớn trong ngành công nghiệp tiền mã hoá.
Chỉ vài tháng trước, vào tháng 3, Trump đã ân xá cho các nhà sáng lập của sàn giao dịch tiền mã hoá BitMEX, sau khi công ty này bị kết án vì vi phạm luật chống rửa tiền của Mỹ. Matteo Giovannini, Giám đốc tài chính cấp cao tại Ngân hàng Công thương Trung Quốc, nhận xét rằng động thái của Trump phù hợp với xu hướng khoan dung đối với những nhân vật chiến lược hoặc có tầm ảnh hưởng lớn.
Dù vậy, Giovannini cho rằng sự trở lại của CZ không phải là điều chắc chắn ngay lập tức. Các cơ quan quản lý Mỹ có thể sẽ theo dõi chặt chẽ động thái của ông và sự trở lại có thể gây tranh cãi trong cộng đồng.
Sau khi có thông báo về lệnh ân xá, giá trị của đồng tiền mã hoá BNB đã tăng mạnh tới 7% vào ngày 23/10. BNB hiện là đồng tiền mã hoá lớn thứ ba thế giới, chỉ sau Bitcoin và Ether với giá trị thị trường hơn 150 tỷ USD.
CZ sinh ra tại Trung Quốc và chuyển đến Canada cùng gia đình khi mới 12 tuổi, đã sáng lập Binance vào năm 2017. Kể từ đó, ông đã trở thành một trong những nhân vật quyền lực nhất trong ngành công nghiệp tiền mã hoá toàn cầu. Theo Forbes, tính đến ngày 24/10, tài sản ròng của Zhao ước tính lên tới 85,6 tỷ USD.
Meta Superintelligence Labs, bộ phận “siêu trí tuệ AI” mới thành lập tháng 6 và do tỷ phú 28 tuổi Alexandr Wang dẫn dắt, sa thải hơn 600 người.
“Bằng cách giảm quy mô nhóm, chúng ta sẽ không cần quá nhiều cuộc thảo luận trước khi ra quyết định. Mỗi người sẽ có trách nhiệm hơn, có phạm vi, tác động lớn hơn”, Alexandr Wang, Giám đốc AI của Meta phụ trách Superintelligence Labs (MSL), gửi thông báo đến nhân viên ngày 22/10 và được Business Insider thu thập.
Một phát ngôn viên Meta sau đó xác nhận 600 nhân viên bộ phận MLS đã được cho nghỉ việc, nhưng không bình luận thêm. Wang cũng cho biết những người bị ảnh hưởng đã được thông báo từ trước.
Việc tái cấu trúc diễn ra trong bối cảnh Meta tinh chỉnh tổ chức AI rộng lớn hơn, quy tụ các nhóm về sản phẩm, nghiên cứu, cơ sở hạ tầng, bộ phận Nghiên cứu trí tuệ nhân tạo cơ bản FAIR do giáo sư Yann LeCun đứng đầu, cùng TBD – nhóm “ưu tú” có nhiệm vụ phát triển những mô hình AI thế hệ tiếp theo.
Tuy nhiên, việc MSL cắt giảm 600 nhân viên chỉ sau bốn tháng bị đánh giá bất thường. Bộ phận được CEO Mark Zuckerberg trực tiếp tuyển dụng nhân sự và thành lập vào tháng 6, đặt tham vọng phát triển “siêu trí tuệ cá nhân” – thuật ngữ ông dùng để mô tả các hệ thống AI có thể vượt qua khả năng của con người.
Wang, nhà đồng sáng lập Scale AI, là một trong những nhân tài do Zuckerberg lôi kéo về thông qua việc chi 14,3 tỷ USD để mua 49% cổ phần của startup này.
Sau khi thành lập, MLS nhanh chóng trở thành một trong những bộ phận nhận các khoản đầu tư quan trọng và tốn kém nhất của Meta.
Những tháng qua, công ty chi hàng trăm triệu USD để tuyển dụng kỹ sư và nhà nghiên cứu từ OpenAI, Google DeepMind, Apple và các startup AI. Dù vậy, một số nhân viên cho biết sự ra đời của MLS cũng gây mâu thuẫn nội bộ, với nhiệm vụ chồng chéo và liên tục thay đổi, khiến nhiều người căng thẳng và nghỉ việc sớm.
Theo CNBC, động thái của Meta “là ví dụ mới nhất cho thấy việc sa thải ở lĩnh vực trí tuệ nhân tạo đã trở thành xu hướng tương tự việc định giá hoặc mua lại các doanh nghiệp AI vốn đang được định giá cao ngất ngưởng”.
Một số chuyên gia khác nhận định việc Meta cắt giảm nhân sự AI cho thấy một lượng lao động đang bị chính AI thay thế.
“Khi các công ty công nghệ lớn tiếp tục chuyển hướng tăng trưởng và lấy AI làm trung tâm, họ sẽ loại bỏ những yếu tố kéo lùi doanh thu hoặc không cốt lõi, dù là thoái vốn, đóng cửa hay tái cấu trúc”, bà Malinda Gentry của EY-Parthenon Americas nói. “Những điều chỉnh đang diễn ra được thúc đẩy bởi tốc độ phát triển nhanh chóng của AI”.
Tuy vậy, các chuyên gia khác cho rằng việc sa thải “không phản ánh toàn bộ câu chuyện”, bởi sau mỗi thông báo cắt giảm nhân sự lại có đợt tuyển dụng mới. Các tập đoàn công nghệ lớn vẫn chạy đua tìm kiếm nhân tài trong lĩnh vực học máy, khoa học dữ liệu và an toàn AI vốn đang rất khan hiếm.
“Xu hướng cắt giảm lao động vẫn diễn ra, nhưng cân bằng với khả năng tiếp tục phát triển và thu hút nhân tài, bất kể nhân tài đó được tuyển dụng, tiếp nhận hay hợp tác trong hệ sinh thái”, nhà phân tích JP Gownder, Phó chủ tịch Forrester, nói với CNBC.
Meta và Shopee vừa công bố hợp tác triển khai chương trình Facebook Affiliate Partnerships, cho phép người dùng Việt Nam lần đầu tiên gắn thẻ sản phẩm Shopee trực tiếp trong bài đăng và Reels trên Facebook.
Động thái này đánh dấu bước mở rộng quan trọng của thương mại điện tử (ecommerce) lên các nền tảng mạng xã hội, khi ranh giới giữa “xem nội dung” và “mua sắm” ngày càng mờ nhạt.
Trong bối cảnh TikTok Shop đang tăng trưởng nhanh và chiếm dần thị phần, giới chuyên gia nhận định sự kết hợp giữa Shopee và Meta không chỉ đơn thuần là một thử nghiệm tiếp thị liên kết, mà còn là một chiến lược tái chiếm sự chú ý của người dùng mạng xã hội.
Cú bắt tay của Meta và Shopee
Với việc liên kết này, khi người mua nhấp vào thẻ sản phẩm, họ có thể hoàn tất giao dịch trực tiếp trên trang của đối tác tiếp thị liên kết, còn hoa hồng được Shopee chi trả cho các nhà sáng tạo nội dung (content creator).
Đây là lần đầu tiên một nền tảng TMĐT được Meta lựa chọn tham gia chương trình hợp tác này, đồng thời cũng là đơn vị đầu tiên tích hợp tính năng thử nghiệm Collaborative Ads trong Facebook Live.
Bộ công cụ mới hỗ trợ doanh nghiệp triển khai giải pháp tiếp thị liên kết và giới thiệu sản phẩm ngay trong các buổi phát trực tiếp, giúp người xem chọn và thanh toán sản phẩm ngay trên Shopee mà không cần rời khỏi ứng dụng Facebook.
Đánh giá về bước đi này, bà Nho Đinh, COO của nền tảng tổng hợp và khai thác dữ liệu Metric.vn, cho rằng việc Shopee bắt tay Meta là “một nước đi chiến lược để tái chiếm sự chú ý của người dùng mạng xã hội”. Theo bà, trong khi TikTok đang dẫn đầu xu hướng shoppertainment – mua sắm kết hợp giải trí – đặc biệt là qua hình thức livestream, thì Shopee chọn hướng đi khác.
“Thay vì tập trung xây nền tảng nội dung riêng, Shopee chọn ‘đi theo traffic’ – tận dụng tệp người dùng sẵn có trên Facebook để mở rộng phễu bán hàng”, bà nhận xét.
Cũng theo vị chuyên gia, cơ hội lớn nhất của sự hợp tác này nằm ở khả năng khai thác tệp người dùng khổng lồ trên Facebook và Instagram – những nền tảng vốn quen thuộc với phần lớn người tiêu dùng Việt Nam. Tuy nhiên, để hình thức tiếp thị liên kết này mang lại hiệu quả thực, yếu tố then chốt nằm ở khả năng đo lường và tối ưu hiệu suất.
“Nếu Shopee và Meta làm tốt trải nghiệm creator end-to-end, thì mức hoa hồng 6% sẽ có lực hút thực sự,” vị này nói thêm.
Bà cũng cho rằng rủi ro vẫn tồn tại, đặc biệt trong môi trường mở như Facebook, nơi dễ phát sinh tình trạng spam, nội dung kém chất lượng hoặc hành vi gian lận như click ảo và traffic không thực. Nếu không kiểm soát tốt, chiến dịch affiliate không chỉ kém hiệu quả mà còn có thể ảnh hưởng đến hình ảnh thương hiệu.
Thị phần của các sàn TMĐT đang có sự dịch chuyển
Theo hai báo cáo mới nhất của YouNet ECI và Metric.vn, thị trường thương mại điện tử (TMĐT) Việt Nam nửa đầu năm 2025 ghi nhận mức tăng trưởng mạnh mẽ nhưng có sự phân hóa rõ rệt giữa các sàn.
TikTok Shop lần đầu vượt Shopee về số lượng nhà bán có doanh thu với hơn 266.000 nhà bán, tăng 96% so với cùng kỳ, trong khi Shopee đạt 209.000 nhà bán nội địa. Doanh thu (GMV) của TikTok Shop tăng tới 148%, đưa thị phần lên 39–42%, rút ngắn đáng kể khoảng cách với Shopee – hiện nắm 55–58% thị phần nhưng đang có dấu hiệu chững lại.
Bước tiến của TikTok Shop được lý giải bởi sự bứt phá ở các ngành hàng thế mạnh như Thời trang (54%), Làm đẹp (50%) và Thực phẩm & Đồ uống (44%), cùng chiến lược “shoppertainment” – kết hợp giải trí và mua sắm giúp gia tăng tương tác và chuyển đổi đơn hàng. Các mặt hàng giá rẻ, dễ tiếp cận cũng là yếu tố quan trọng mở rộng nhóm người bán và khách hàng trẻ.
Trái lại, Lazada và Tiki rơi vào tình trạng tăng trưởng âm, khi doanh số giảm lần lượt 48% và 63%, kéo thị phần xuống còn 3% và 1%, cho thấy khó khăn trong việc duy trì sức cạnh tranh trước xu hướng tiêu dùng nghiêng mạnh về nền tảng có yếu tố giải trí tích hợp.
Tổng giá trị giao dịch (GMV) của 4 sàn TMĐT lớn gồm Shopee, TikTok Shop, Lazada và Tiki đạt hơn 220 nghìn tỷ đồng, tăng 23–41% so với cùng kỳ, vượt xa tốc độ tăng trưởng 9,3% của ngành bán lẻ hàng hóa và dịch vụ tiêu dùng. Tuy nhiên, số lượng nhà bán có doanh thu giảm nhẹ hơn 7.000, phản ánh sự sàng lọc và cạnh tranh khốc liệt trong giai đoạn thị trường chuyển dịch sang mô hình chất lượng cao hơn.
Ngoài ra, giá trị đơn hàng trung bình trên Lazada tăng 34,6%, cho thấy người tiêu dùng sẵn sàng chi tiêu nhiều hơn cho các sản phẩm chất lượng. Các tháng đầu năm ghi nhận sức mua ổn định, đặc biệt tháng 2 tăng 73% nhờ nhu cầu Tết.
Metric dự báo quý III/2025, doanh số toàn thị trường sẽ đạt 122,8 nghìn tỷ đồng, tăng 21% so với quý II, được thúc đẩy bởi các chiến dịch “Mega Sale”, “Back to School” và nhu cầu chi tiêu cao ở nhóm hàng tiêu dùng nhanh, thực phẩm, đồ gia dụng, chăm sóc sức khỏe. Xu hướng này cho thấy TMĐT Việt Nam vẫn duy trì đà tăng trưởng bền vững, hướng đến mục tiêu tăng trưởng kép 35%/năm đến 2028.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Nhờ tái cấu trúc và kiểm soát chi phí, đồng thời sở hữu lợi thế khi nắm giữ “kho tiền” gần 39.000 tỷ đồng, MWG đã thiết lập mức lợi nhuận kỷ lục với gần 5.000 tỷ đồng sau 9 tháng đầu năm.
CTCP Đầu tư Thế Giới Di Động (Mã: MWG) vừa công bố báo cáo tài chính hợp nhất quý III/2025 với doanh thu thuần 39.852 tỷ đồng, tăng gần 17% so với cùng kỳ 2024 và là mức cao nhất kể từ khi thành lập tính theo quý. Lợi nhuận sau thuế đạt 1.783 tỷ đồng, gấp 2,2 lần kết quả cùng kỳ.
Nguồn: Tổng hợp từ BCTC hợp nhất của MWG.
Trong quý, giá vốn hàng bán của MWG tăng trưởng mạnh hơn so với mức tăng của doanh thu, khiến cho lợi nhuận chỉ tăng 9%. Biên lãi gộp cũng giảm từ 20,2% cùng kỳ về 18,8% trong quý III vừa rồi.
Dù doanh thu tăng trưởng nhưng doanh nghiệp đã tiết giảm được chi phí bán hàng 6% (chủ yếu nhờ giảm chi phí dịch vụ mua ngoài và chi phí khấu hao hao mòn). Trong khi đó, chi phí quản lý doanh nghiệp lại tăng 16% lên 1.119 tỷ đồng, chủ yếu đến từ chi phí nhân viên.
Tại ngày 30/9, số lượng nhân sự của MWG là 61.201 người, giảm gần 2.000 người so với đầu năm 2025 nhưng tăng 943 người so với thời điểm cùng kỳ năm ngoái.
Một yếu tố khác củng cố cho lợi nhuận còn đến từ doanh thu từ hoạt động tài chính. Trong quý III vừa rồi, mảng này đem về cho MWG 809 tỷ đồng doanh thu, tăng thêm 234 tỷ, tương ứng tăng 41% so với cùng kỳ năm ngoái. Thành quả này có được từ lãi tiền gửi, đầu tư và lãi trái phiếu.
Do đặc thù kinh doanh bán lẻ, MWG luôn sở hữu dòng tiền kinh doanh dồi dào và thường nằm trong nhóm công ty phi tài chính sở hữu lượng tiền mặt nhiều nhất sàn chứng khoán. Công ty thường tận dụng tối đa nguồn lực này để gửi ngân hàng và cho vay lấy lãi.
Tại cuối tháng 9/2025, lượng tiền, tương đương tiền và tiền gửi của tập đoàn này gần 39.000 tỷ đồng, tăng gần 4.800 tỷ đồng sau 9 tháng. Trong ba quý đầu năm, lãi tiền gửi và đầu tư của MWG là 1.475 tỷ đồng, chiếm 65% tổng doanh thu từ hoạt động tài chính.
Nguồn: BCTC quý III/2025 của MWG.
Lũy kế 9 tháng đầu năm, tập đoàn bán lẻ MWG ghi nhận doanh thu thuần đạt 113.607 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế đạt kỷ lục 4.989 tỷ đồng, tăng lần lượt 14% và 73% so với cùng kỳ 2024. Với kết quả đạt được, doanh nghiệp do ông Nguyễn Đức Tài làm Chủ tịch đã thực hiện 76% kế hoạch doanh thu và vượt 3% mục tiêu lợi nhuận cả năm đề ra sau ba quý.
Theo báo cáo công bố trước đó, Điện Máy Xanh vẫn là ngành hàng chủ lực đóng góp 44,4% doanh thu thuần của tập đoàn. Tiếp đến là Bách Hóa Xanh với tỷ trọng 30,3%; nhóm cửa hàng Thế Giới Di Động (bao gồm Top Zone) chiếm 23%; còn lại đến từ các mảng khác.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
ChatGPT Atlas, trình duyệt web tích hợp AI và được xây dựng dựa trên chatbot ChatGPT vừa được OpenAI công bố với tham vọng thách thức Google Chrome.
Tối 21/10, OpenAI chính thức công bố ra mắt ChatGPT Atlas, trình duyệt web tích hợp những công cụ AI nổi bật như tóm tắt nội dung trang, điền biểu mẫu và viết mã tự động để thu hút người dùng.
Theo Reuters, đây là bước tiến mới nhất của OpenAI nhằm tận dụng 800 triệu người dùng ChatGPT hoạt động hàng tuần, bằng việc mở rộng sang nhiều khía cạnh hơn trong đời sống trực tuyến của người dùng thông qua thu thập dữ liệu về hành vi duyệt web.
Cụ thể, trong demo, Atlas cho phép người dùng mở ChatGPT trong mọi cửa sổ để tóm tắt nội dung, so sánh sản phẩm hoặc phân tích dữ liệu từ bất kỳ trang web nào.
Điểm nhấn của Atlas nằm ở chế độ tác vụ (agent mode). Ở chế độ này, ChatGPT có thể tương tác với các trang web, thay người dùng hoàn thành các tác vụ từ đầu đến cuối như nghiên cứu hay mua sắm cho một chuyến đi.
Để minh họa, OpenAI trình diễn cách ChatGPT có thể tìm một công thức nấu ăn trên mạng và sau đó tự động mua tất cả nguyên liệu. Tác vụ AI sau đó điều hướng đến trang web Instacart và thêm các mặt hàng tạp hóa cần thiết vào giỏ hàng. Toàn bộ thao tác này được AI hoàn thành chỉ trong vài phút.
ChatGPT Atlas hiện đã được phát hành toàn cầu trên hệ điều hành macOS của Apple. Phiên bản dành cho Windows, iOS và Android dự kiến sẽ sớm ra mắt trong thời gian tới.
Mặc dù có sự cạnh tranh ngày càng tăng, Google Chrome vẫn duy trì sự thống trị, với 71,9% thị phần trên thị trường trình duyệt toàn cầu vào tháng 9, theo StatCounter. Tuy nhiên, các nhà phân tích cho rằng những trình duyệt AI mới từ OpenAI có thể là sự cạnh tranh mới mẻ đối với doanh thu quảng cáo của Google.
“Việc tích hợp chatbot vào trình duyệt là tiền đề giúp OpenAI bắt đầu bán quảng cáo, điều mà họ chưa làm cho đến nay. Một khi OpenAI bắt đầu bán quảng cáo, họ có thể lấy đi một phần đáng kể thị phần quảng cáo tìm kiếm từ Google, công ty đang nắm giữ khoảng 90% danh mục trong mảng này”, Gil Luria, nhà phân tích tại D.A. Davidson nhận định.
Nhật Bản cân nhắc cho phép ngân hàng giao dịch crypto. FSA cũng đang cân nhắc gỡ bỏ lệnh cấm đối với việc các ngân hàng mua và nắm giữ tiền ảo nhằm mục đích đầu tư…
Theo Nikkei Asia, Cơ quan Dịch vụ tài chính Nhật Bản (FSA) đang xem xét cấp phép cho công ty con của các ngân hàng cung cấp dịch vụ giao dịch tiền điện tử. Dịch vụ này tại Nhật hiện chủ yếu do công ty con thuộc các công ty chứng khoán cung cấp.
Bên cạnh đó, FSA cũng đang cân nhắc gỡ bỏ lệnh cấm đối với việc các ngân hàng mua và nắm giữ tiền điện tử nhằm mục đích đầu tư. Hiện nay, các nhà cung cấp dịch vụ liên quan đến tiền số tại Nhật Bản phải đăng ký với FSA và công ty con của các ngân hàng vẫn chưa được phép đăng ký theo Luật Ngân hàng.
Hầu hết các nhà cung cấp dịch vụ tiền ảo tại Nhật hiện trực thuộc các công ty chứng khoán như SBI VC Trade của SBI Holdings hay Rakuten Wallet của Rakuten Securities.
Theo các nhà phân tích, FSA muốn sửa đổi quy định nhằm cho phép các công ty con hoạt động trong lĩnh vực chứng khoán của các ngân hàng được cung cấp dịch vụ giao dịch tài sản tiền điện tử. Động thái này không chỉ giúp tăng khả năng tiếp cận tài sản ảo cho nhà đầu tư mà còn tạo điều kiện cho sự cạnh tranh bình đẳng trong ngành.
Tuy nhiên, một mối lo ngại lớn là tiền điện tử biến động giá mạnh và có thể khiến nhà đầu tư dễ chịu tổn thất đáng kể. Do đó, FSA sẽ yêu cầu các công ty chứng khoán trực thuộc ngân hàng phải làm rõ các rủi ro này cho nhà đầu tư cá nhân.
Về việc cho phép các ngân hàng mua và nắm giữ tiền ảo với mục đích đầu tư, hướng dẫn giám sát sẽ được sửa đổi theo hướng coi tiền điện tử là một loại tài sản đầu tư tương tự trái phiếu chính phủ và cổ phiếu.
Bên cạnh đó, FSA cũng sẽ xem xét xây dựng một khuôn khổ giám sát nhằm đảm bảo rằng các khoản đầu tư vào tiền điện tử không ảnh hưởng đến tình hình tài chính của ngân hàng và bảo vệ quyền lợi của khách hàng.
Các cuộc thảo luận chi tiết dự kiến bắt đầu vào ngày 22/10 tại cuộc họp nhóm công tác của Hội đồng Hệ thống Tài chính – cơ quan cố vấn cho Thủ tướng Nhật Bản – theo nguồn tin từ Nikkei Asia.
Động thái xem xét nới lỏng quy định của FSA diễn ra trong bối cảnh thị trường tiền điện tử Nhật Bản đang tăng trưởng mạnh. Theo Hiệp hội Sàn giao dịch tài sản ảo và tiền điện tử Nhật Bản (JVCEA), số lượng tài khoản tiền điện tử đang hoạt động tại nước này đạt 7,88 triệu vào tháng 8, tăng gấp 4 lần trong vòng 5 năm qua.
Tập đoàn IMARC ước tính quy mô thị trường tiền điện tử Nhật Bản đạt 1,4 tỷ USD vào năm 2024 và có thể đạt 7,1 tỷ USD vào năm 2033, với tốc độ tăng trưởng kép hàng năm (CAGR) 17,38% trong giai đoạn 2025-2033. Dù quy mô còn nhỏ so với quy mô toàn cầu nhưng tốc độ tăng trưởng này được đánh giá là ấn tượng và nhiều tiềm năng.
IMARC ước tính thị trường tiền điện tử toàn cầu đạt giá trị khoảng 2,5 nghìn tỷ USD trong năm 2024 và có thể tăng lên 6,3 nghìn tỷ USD vào năm 2033, với CAGR khoảng 9,7% trong giai đoạn này.
Theo hãng tin Bloomberg, SBI Holdings – một trong những tổ chức tài chính lớn nhất Nhật Bản – dự kiến đầu tư khoảng 200 triệu USD vào Ripple Labs và đồng XRP, thể hiện cam kết mạnh mẽ của công ty đối với thị trường tiền điện tử.
Trên thế giới, các nhà đầu tư tổ chức đang ngày tăng tỷ trọng tài sản tiền điện tử trong danh mục đầu tư. Tháng 7/2025, ngân hàng Standard Chartered của Anh ra mắt dịch vụ giao dịch tài sản số dành cho khách hàng tổ chức, cho phép mua bán bitcoin và ether qua các nền tảng giao dịch ngoại hối quen thuộc. Đây là bước đi trong chiến lược mở rộng mảng tài sản số của ngân hàng, bao gồm việc hợp tác với FalconX nhằm cung cấp dịch vụ thanh toán bằng tiền pháp định cho khách hàng tổ chức tại Singapore và các khu vực khác.
Tập đoàn Kido đang tìm kiếm đối tác chuyển nhượng 49% cổ phần còn lại tại Kido Foods với giá bán khoảng 68.800 đồng/cổ phiếu.
Hội đồng quản trị Tập đoàn Kido (Mã: KDC) mới thông qua chủ trương tìm kiếm đối tác chuyển nhượng 49% cổ phần tại Công ty cổ phần Thực phẩm đông lạnh Kido (Kido Foods).
Công ty thành viên này có vốn điều lệ gần 742 tỷ đồng; trong đó Kido nắm giữ hơn 36,3 triệu cổ phiếu, tương đương với 49% vốn điều lệ và hạch toán là công ty liên kết. Tập đoàn muốn chuyển nhượng toàn bộ cổ phần trên với mức giá dự kiến 2.500 tỷ đồng (khoảng 68.800 đồng/cổ phiếu).
Tổng giám đốc được giao chủ động triển khai tìm kiếm đối tác nhận chuyển nhượng, làm việc với các quỹ đầu tư, công ty chứng khoán, môi giới… thương lượng và quyết định các nội dung liên quan đến giao dịch nói trên.
Kido Foods cổ phần hóa hồi năm 2022 để tăng vốn lên 742 tỷ đồng, qua đó Kido giảm tỷ lệ sở hữu từ 100% xuống còn 73,03%, tương ứng 54,16 triệu cổ phiếu. Tập đoàn sau đó tiếp tục bán cổ phần để giảm tỷ lệ về 49% như hiện tại.
Tại đại hội bất thường hồi tháng 1/2025, lãnh đạo Kido cho biết đã tiến hành các thủ tục pháp lý để chuyển toàn bộ quyền sở hữu thương hiệu từ các công ty con về tập đoàn, bao gồm Vocarimex, Dầu Tường An, Kido Foods và Kido Nhà Bè.
Riêng Kido Foods đã chuyển quyền sở hữu trí tuệ 34 thương hiệu, trong đó có Celano và Merino. Giao dịch giữa các bên được ký kết hồi tháng 6/2022, được Cục sở hữu trí tuệ xác nhận vào tháng 8/2022 và sửa đổi vào tháng 12/2023.
Phía tập đoàn khẳng định hiện sở hữu và quản lý toàn bộ thương hiệu, nhãn hiệu tại các công ty con và công ty thành viên.
Tập đoàn này muốn giữ quyền sở hữu nhãn hiệu Celano và Merino; đồng thời xin ý kiến về quyền sử dụng/ủy quyền cho một bên thứ ba ngoài Kido và công ty con sử dụng các nhãn hiệu này.
Ngoài ý định thoái hết Kido Foods, tập đoàn này trước đó cũng còn quyết định chuyển nhượng toàn bộ 11,5 triệu cổ phần, tương đương với 50% vốn điều lệ CTCP Chế biến Thực phẩm Dabaco (Dabaco Food – vốn điều lệ 200 tỷ đồng).
Thương vụ này đã hoàn tất khi báo cáo tài chính quý II ghi nhận đã chuyển nhượng toàn bộ theo hợp đồng số 2706/2025/HĐCN/KDC-TVH ký ngày 27/6.
Trong nửa đầu năm nay, Kido ghi nhận doanh thu thuần tăng 18% đạt 4.166 tỷ đồng. Cộng thêm nguồn thu tài chính và lãi khác, tập đoàn có lợi nhuận sau thuế 76 tỷ đồng, tăng trưởng 137%.
Năm nay, tập đoàn này đặt mục tiêu doanh thu 13.000 tỷ và lợi nhuận trước thuế 800 tỷ đồng. Với kết quả trên, đơn vị đã thực hiện được 32% chỉ tiêu doanh thu và 13% chỉ tiêu lợi nhuận.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Brian Niccol, CEO Starbucks, xác nhận đang dùng AI hỗ trợ nhân viên và nêu viễn cảnh AI dự đoán món trước khi khách hàng đặt đơn.
Tại Dreamforce, hội nghị công nghệ thường niên của công ty phần mềm Salesforce ở San Francisco tuần này, Brian Niccol cho biết Starbucks mới đang học hỏi và thử nghiệm AI, nhưng công nghệ này đã bắt đầu “giúp hiện thực hóa mục tiêu trở lại vị thế công ty có dịch vụ khách hàng tốt nhất thế giới một lần nữa”.
AI có ảnh hưởng lớn nhất tại Starbucks hiện là Green Dot, công cụ đóng vai trò trợ lý pha chế. Nếu nhân viên gặp sự cố về thiết bị hoặc cần hướng dẫn cách pha chế một loại đồ uống nhất định, Green Dot sẽ nhanh chóng đưa ra câu trả lời hoặc giải pháp phù hợp. Đại diện của Starbucks chia sẻ với Fortune, Green Dot hoạt động thử nghiệm từ tháng 6 và hiện được triển khai rộng.
Một công cụ AI quan trọng khác hỗ trợ nhân viên theo thời gian thực, giúp giảm sự bất tiện về dịch vụ là Smart Q. Công cụ giải quyết tình trạng hỗn loạn vận hành, khi các đơn hàng đến từ 4 hình thức: drive-thru (mua hàng không cần xuống xe), giao hàng, đặt qua ứng dụng di động rồi đến lấy, đặt món tại quầy. Niccol cho biết, Starbucks đang xử lý mọi đơn hàng theo kiểu “đến trước, làm trước”, tạo ra nhiều “nút thắt cổ chai”.
Smart Q giúp giải quyết điểm nghẽn này bằng cách ưu tiên xử lý đúng đơn hàng vào thời gian tối ưu. Mục tiêu là tốc độ và độ chính xác: đảm bảo đồ uống được giao trong vòng 4 phút cho khách tại quán hoặc drive-thru, và đúng giờ cho đơn hàng đặt qua ứng dụng di động. Khách cũng có thể thấy hoạt động của hệ thống thông qua màn hình kỹ thuật số hiển thị trạng thái đơn là “đã nhận”, “đang xử lý” hay “sẵn sàng”.
Niccol xác định ứng dụng Starbucks là trọng tâm cho việc tích hợp AI trong tương lai, đặc biệt là khả năng dự đoán đơn của khách. Ứng dụng đã có tính năng cho phép người dùng chọn lại đơn hàng gần nhất. Tuy nhiên, Niccol cho rằng vẫn còn nhiều cơ hội để cải tiến, giúp quá trình đặt hàng “thậm chí nhanh và liền mạch hơn”.
Niccol hình dung viễn cảnh nơi mọi rào cản trong trải nghiệm khách hàng đều bị loại bỏ, khi AI được tích hợp sâu đến mức người dùng có thể không cần mở ứng dụng. Ông gợi ý: “Người dùng chỉ cần nói vào điện thoại ‘Tôi cần đơn hàng Starbucks của mình. Tôi sẽ đến trong 10 phút nữa’, và đồ uống sẽ sẵn sàng khi họ tới cửa hàng”.
Bất chấp những tiến bộ của AI, Niccol nhanh chóng bác bỏ mọi ý tưởng về việc thay thế hoàn toàn nhân viên bằng robot, khẳng định “vẫn còn cách rất xa” điều đó. Ông nhấn mạnh, Starbucks tập trung vào việc đưa thêm nhiều nhân viên trở lại quán để mang đến trải nghiệm tuyệt vời, không máy móc, dựa trên tay nghề thủ công thực sự. AI chỉ đang được tận dụng để tăng năng suất và giúp nhân viên hoàn thành nhiệm vụ nhanh hơn.
Trong cuộc phỏng vấn với tổng biên tập LinkedIn tuần này, Howard Schultz, cựu CEO Starbucks, cho biết AI đang phát triển rất nhanh và nhà quản lý đang tụt hậu rất xa, họ thậm chí không biết vấn đề là gì. Schultz ủng hộ việc ứng dụng AI, nhưng bày tỏ sự lo ngại “với tư cách là một công dân bình thường”. Ông nói: “Tôi thực sự lo lắng về tác động bất lợi mà công nghệ này có thể gây ra”.
Trong một thông báo đi kèm báo cáo kết quả kinh doanh quý III/2025, Nestlé cho biết doanh nghiệp dự kiến cắt giảm 16.000 việc làm toàn cầu trong vòng 24 tháng tới, tương đương khoảng 6% lực lượng lao động hiện tại.
Đồng thời, với tình hình tăng trưởng khả quan, tập đoàn thực phẩm và nước giải khát (F&B) 159 năm tuổi này cũng nâng mục tiêu tiết kiệm chi phí lên 3 tỷ franc Thụy Sĩ (tương đương gần 4 tỷ USD) trước năm 2027, cho thấy quyết tâm chuyển đổi sáng tạo và đổi mới mô hình kinh doanh để lấy lại niềm tin nhà đầu tư.
Dồn lực vào đúng thế mạnh.
Theo kế hoạch, Nestlé sẽ cắt giảm khoảng 12.000 nhân viên khối văn phòng và 4.000 nhân viên ở khâu sản xuất – chuỗi cung ứng, tăng 20% so với kế hoạch cắt giảm cũ.
Phần chi phí tiết kiệm sẽ tái phân bổ cho các động lực tăng trưởng chính như đổi mới sản phẩm, tự động hóa và tăng cường đầu tư cho các thương hiệu có biên lợi nhuận tốt, theo Reuters.
Song song, ban điều hành cũng đưa ra thông điệp văn hóa về việc “coi trọng hiệu suất”. The Guardian thông tin thêm rằng các mảng kém hiệu quả sẽ bị rà soát và xử lý dứt điểm thay vì kéo dài bằng trợ lực nội bộ.
Quyết định cứng rắn diễn ra trong bối cảnh thượng tầng nhân sự Nestlé có nhiều xáo trộn. Ông Philipp Navratil đã tiếp quản vị trí Tổng giám đốc sau biến động nội bộ ở nhiệm kỳ trước.
Ở cấp Hội đồng quản trị, ông Pablo Isla, cựu lãnh đạo Inditex-Zara, cũng đã kế nhiệm ông Paul Bulcke ở ghế Chủ tịch mang theo kỳ vọng về một phong cách quản trị tinh gọn, coi trọng dữ liệu thực tế và sự quyết đoán khi đưa ra quyết định kinh doanh theo phong cách “Zara” trứ danh.
Tổ hợp giải pháp nói trên được thiết kế để giải quyết “sự ì ạch” tích tụ qua nhiều năm do hoạt động M&A liên tục.
Kế hoạch cắt giảm nhân sự cũng gắn chặt với lộ trình phân bổ vốn. Nestlé cho biết sẽ ưu tiên các mảng đang trụ vững trước chi phí đầu vào leo thang (như cà phê, bánh kẹo) nhờ mức định giá bình ổn bằng cách tối ưu thương mại số.
Trong khi đó, các nhánh có biên lợi nhuận mỏng hơn sẽ được sắp xếp lại để cải thiện hiệu suất. Ở cấp vận hành, mục tiêu của công ty là tinh giản các tầng nấc trung gian, chuẩn hóa hệ thống đo lường, tăng quyền tự chủ cho đơn vị kinh doanh, qua đó rút ngắn thời gian để thay đổi hành vi tiêu dùng của khách hàng.
Thị trường phản ứng tích cực.
Ngay sau thông báo cải tổ, cổ phiếu Nestlé tăng mạnh khi nhà đầu tư đánh giá cao việc siết chặt chi phí đi cùng cam kết tái đầu tư cho tăng trưởng. Tăng trưởng hữu cơ quý III đạt khoảng 4,3%, còn sản lượng thực (Real Internal Growth – RGI) tăng 1,5% – đều vượt dự báo trước đó.
Đây là nền tảng quan trọng để biên lợi nhuận trở lại quỹ đạo mục tiêu, khi công ty khẳng định không thay đổi mức triển vọng tăng trưởng đạt tối thiểu 16% cho năm 2025.
Giải pháp lần này đặt ra kỳ vọng mới về dòng tiền. Lợi thế của Nestlé là quy mô chuỗi cung ứng trải dài và hệ sinh thái thương hiệu phủ rộng, cho phép hấp thụ sức ảnh hưởng từ tình hình biến động nguyên liệu tốt hơn so với các đối thủ.
Tuy nhiên, quy mô cũng là thách thức: chuyển đổi mô hình ở một tổ chức với gần 300.000 nhân sự đòi hỏi chuẩn hóa quy trình, phân quyền, và hệ thống đo lường minh bạch để tránh cải tổ chỉ là khẩu hiệu.
Vì vậy, các chỉ số theo dõi như tiến độ hiện thực hóa tiết kiệm (run-rate), tỷ lệ tự động hóa, hay tỷ trọng tái phân bổ chi tiêu thương mại sẽ là phép thử thực chất cho biên lợi nhuận giai đoạn 2026–2027.
Một điểm sáng khác đến từ sản phẩm cà phê và bánh kẹo – hai nguồn thu chính trong kỳ, dù chi phí cacao và cà phê vẫn ở mức cao. Nếu duy trì mức giá hiện hành, tăng năng suất và nâng hiệu quả kênh số, Nestlé có thể củng cố biên lợi nhuận thay vì hy sinh đầu tư thương hiệu cho mục tiêu ngắn hạn.
Dẫu vậy, giới phân tích cảnh báo rủi ro cắt giảm “nhầm” các bộ phận R&D và kỹ thuật, khiến cho việc tối ưu chi phí quá nhanh lại làm suy yếu năng lực đổi mới vốn là yếu tố sống còn của ngành hàng tiêu dùng nhanh.
Phép thử Trung Quốc và bài toán văn hóa doanh nghiệp.
Trong kế hoạch cải tổ của Nestlé, Trung Quốc vẫn là điểm yếu đáng kể. Ban lãnh đạo thừa nhận chiến lược trước đây tập trung quá nhiều vào mở rộng phân phối mà chưa tạo đủ nhu cầu cho nhóm người dùng cuối.
Vì vậy, hướng điều chỉnh đang được triển khai tập trung vào việc chọn lọc kênh tiếp cận khách hàng, củng cố sức hút của thương hiệu và bản địa hóa trải nghiệm người dùng.
Tại thị trường này, người tiêu dùng có xu hướng ưu tiên nhãn hàng nội địa có giá tốt và chất lượng tương xứng. Do đó, quá trình tái hòa nhập thị trường hậu đổi mới khiến Nestlé khó có thể bứt tốc trong thời gian ngắn.
Giám đốc Tài chính Anna Manz cũng cho biết công ty đang chuyển trọng tâm sang “kích cầu”, trong đó đo lường hiệu quả chiến dịch và tối ưu danh mục theo từng vùng tiêu dùng là ưu tiên.
Về con người, cắt giảm 16.000 việc làm là cú sốc văn hóa không nhỏ với một tổ chức vốn theo đuổi triết lý “Creating Shared Value”, tạo giá trị chung cho cộng đồng và nhân viên.
Rủi ro thường thấy là tinh thần của đội ngũ còn lại suy giảm, nhất là ở khối kỹ thuật. Vì vậy, chương trình hỗ trợ chuyển việc, đào tạo lại và bố trí nội bộ sẽ là chỉ báo quan trọng về sức khỏe văn hóa sau cải tổ.
Thành công của kế hoạch phụ thuộc mức độ chuẩn hóa nền tảng công nghệ, chia sẻ dữ liệu xuyên khu vực và tốc độ quyết định ở tuyến đầu.
Đây sẽ là “canh bạc” mà Nestle cần thực hiện. Nếu thành công, gã khổng lồ F&B thế giới sẽ tiếp tục duy trì vị thế thống trị ngành hàng này trong tương lai.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Báo cáo của Talentnet cho thấy cả doanh nghiệp trong nước và nước ngoài đều đang thắt chặt chi phí với mức tăng lương chỉ đạt 5,5-6,2% giai đoạn 2024-2026.
Công ty tư vấn giải pháp nhân sự Talentnet và đối tác Mercer vừa công bố Báo cáo lương 2025: Tái đánh giá để tăng cường tính linh hoạt.
Báo cáo nói trên có sự tham gia của 678 doanh nghiệp, trong đó 606 doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài và 72 doanh nghiệp trong nước.
Đáng chú ý, trong giai đoạn 2023-2025, các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài đã ghi nhận mức tăng lương cho người lao động thấp kỷ lục, thậm chí thấp hơn cả thời kỳ dịch Covid, phản ánh sự thận trọng và xu hướng siết chặt ngân sách nhân sự toàn cầu.
Tuy vậy, số doanh nghiệp đóng băng lương đã giảm đáng kể, từ 9 công ty năm 2024 xuống còn 4 công ty năm 2025 và dự kiến chỉ còn 3 doanh nghiệp vào năm 2026, cho thấy nỗ lực duy trì điều chỉnh lương tối thiểu để giữ chân nhân sự.
Ở khối doanh nghiệp trong nước, tốc độ tăng lương cũng chậm lại. Nếu loại trừ nhóm đóng băng lương, mức tăng lương nhân viên của khối doanh nghiệp nội gần tương đương doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài. Còn khi tính cả nhóm này, mức tăng chỉ đạt 5,5-6,2% giai đoạn 2024-2026.
Tỷ lệ tăng lương thấp kỷ lục ở cả doanh nghiệp trong nước và nước ngoài.
“Xu hướng này phản ánh sự thắt chặt chi tiêu khi quy mô tổ chức lớn khiến việc tăng lương cao tạo áp lực lên chi phí cố định và chi phí vận hành”, bà Nguyễn Thị Quỳnh Phương – Giám đốc bộ phận Tư vấn nhân sự tại Talentnet cho biết.
Theo báo cáo, 3 ngành có mức tăng lương cao nhất những năm gần đây gồm Hóa chất (6,8%), Cung ứng (6,7%) và Dược (6,7%). Đây đều là những lĩnh vực đòi hỏi nguồn nhân lực kỹ thuật cao, tính chuyên môn sâu và khả năng đổi mới liên tục, đặc biệt khi xu hướng sản xuất xanh, chuỗi cung ứng bền vững và công nghệ sinh học đang lên ngôi. Do đó, các doanh nghiệp trong nhóm này có xu hướng tăng lương mạnh hơn mặt bằng chung để giữ chân và thu hút nhân tài chiến lược.
Ngược lại, 3 ngành có mức tăng thấp nhất gồm Bảo hiểm (5,5%), Vận tải & Logistics (5,2%), và Ngân hàng (4,7%). Các ngành này đang trong giai đoạn tái cấu trúc mô hình vận hành và ứng dụng công nghệ tự động hóa, dẫn đến chính sách lương được kiểm soát chặt chẽ hơn.
Trong bối cảnh tốc độ tăng lương chậm lại, các doanh nghiệp có xu hướng duy trì hoặc gia tăng ngân sách thưởng nhằm đảm bảo tổng thu nhập cạnh tranh cho nhân viên.
Kết quả khảo sát cho thấy mức thưởng thực tế năm 2024 gần như đạt kỳ vọng của người lao động. Trong đó, khối doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài đạt 15,9% so với kế hoạch 16,1%, trong khi khối doanh nghiệp trong nước đạt 19,7% so với kế hoạch 20,3%.
Dự kiến trong năm 2025, cả 2 khối doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài và doanh nghiệp trong nước đều kỳ vọng giữ mức thưởng cao hơn năm 2024, thể hiện nỗ lực ổn định thu nhập và giữ chân nhân tài trong giai đoạn kinh tế còn nhiều biến động.
Giai đoạn 2025-2030, AI và công nghệ được dự báo dẫn dắt xu hướng kỹ năng toàn cầu. Theo khảo sát Future of Jobs 2024 của World Economic Forum, AI và dữ liệu lớn, an ninh mạng và hiểu biết công nghệ là 3 nhóm kỹ năng phát triển nhanh nhất, phản ánh sự chuyển dịch mạnh sang nền kinh tế vận hành bằng dữ liệu.
Song song đó, tư duy sáng tạo và khả năng thích ứng linh hoạt tiếp tục giữ vai trò nền tảng giúp nhân sự duy trì lợi thế cạnh tranh trong bối cảnh công nghệ tăng tốc.
Lãnh đạo Talentnet nhận định tại Việt Nam, các kỹ năng quan trọng hiện nay gồm tư duy phân tích (79%), lãnh đạo và ảnh hưởng xã hội (75%), và sáng tạo (Creative) (71%).
Tuy nhiên, đến năm 2030, AI và dữ liệu lớn được dự báo trở thành kỹ năng trọng yếu, chiếm tới 96%, vượt xa mức trung bình toàn cầu.
Theo sau là an ninh mạng (70%), quản trị nhân tài (68%) và tư duy linh hoạt – sáng tạo (68%).
“Điều này cho thấy nền kinh tế Việt Nam đang bước nhanh vào thời kỳ dữ liệu và đổi mới sáng tạo, nơi công nghệ là trung tâm và con người là yếu tố tạo lợi thế cạnh tranh dài hạn”, lãnh đạo Talentnet cho biết.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Meta cho biết ứng dụng nhắn tin Facebook Messenger dành cho MacOS và Windows sẽ ngừng hoạt động từ ngày 15/12, khuyến khích người dùng “xóa ngay khi có thể”.
“Nếu đang sử dụng Messenger trên máy tính, bạn sẽ nhận được thông báo. Bạn sẽ còn 60 ngày để sử dụng và bị chặn sau thời gian này”, đại diện Meta cho biết. “Chúng tôi khuyến khích xóa ứng dụng, vì nó sắp không còn sử dụng được nữa”.
Theo Meta, sau 15/12, người dùng không thể đăng nhập ứng dụng Facebook Messenger cho macOS, Windows. Thay vào đó, họ được chuyển hướng sang website riêng, hoặc nhắn tin bên trong trang (Page) Facebook.
Công ty cũng khuyến khích người dùng kích hoạt tính năng lưu trữ an toàn và thiết lập mã PIN để lưu lịch sử trò chuyện trước khi chuyển sang bản web. Để kiểm tra, người dùng vào phần Cài đặt (phía trên ảnh đại diện) > Quyền riêng tư & An toàn > Trò chuyện được mã hóa đầu cuối > Lưu trữ tin nhắn để xem tính năng Bật lưu trữ an toàn đã kích hoạt hay chưa.
Meta lần đầu thử nghiệm Messenger trên Windows 7 năm 2011. Tháng 4/2016, mạng xã hội đưa ứng dụng lên Microsoft Store, được thiết kế cho hệ điều hành Windows 10. Đến 2020, bản Messenger hoàn chỉnh có mặt cho cả Windows và macOS.
Việc Meta “khai tử” Facebook Messenger trên Windows và macOS có thể gây phản ứng trái chiều với những người trung thành. Ứng dụng được đánh giá có tính ổn định cao hơn so với phiên bản web, cũng như tránh làm họ “phân tâm” khi vừa trò chuyện vừa xem các nội dung trên mạng xã hội.
Trong bối cảnh thị trường ví điện tử Việt Nam đang chứng kiến cuộc đua “đốt tiền” khốc liệt khiến các ông lớn như MoMo và ZaloPay liên tục báo lỗ hàng nghìn tỷ đồng, thì hai đơn vị thuộc hệ sinh thái NextTech của ông Nguyễn Hòa Bình (Shark Bình) là NextPay và Vimo lại cho thấy một bức tranh tài chính hoàn toàn trái ngược. Các đơn vị này không chỉ có lãi mà còn ghi nhận mức tăng trưởng lợi nhuận phi mã, đạt hàng trăm tỷ đồng.
CTCP Tập đoàn Chuyển đổi số NEXTPAY (NextPay) và Vimo là hai thành viên quan trọng trong hệ sinh thái công nghệ NextTech do ông Nguyễn Hòa Bình giữ chức vụ Chủ tịch Hội đồng quản trị.
Theo website công ty, NextPay định vị mình là đơn vị tiên phong trong lĩnh vực cung cấp giải pháp chuyển đổi số toàn diện cho các doanh nghiệp vừa, nhỏ và siêu nhỏ tại Việt Nam. Tiền thân của NextPay là CTCP Công nghệ MPOS Việt Nam.
Về quy mô hoạt động, NextPay là một trong những tên tuổi trên thị trường thanh toán. Tính đến tháng 12/2023, công ty này đã 5 năm liên tiếp đạt giải thưởng là “đơn vị dẫn đầu thị trường trong việc mở rộng mạng lưới các điểm chấp nhận thanh toán tại Việt Nam” do Visa trao.
Gần đây nhất, năm 2023, NextPay ra mắt các sản phẩm mới như N31 và TingBox, bên cạnh các giải pháp đã có như mPOS, Mini SmartPOS và SmartPOS PRO. Các thiết bị này hỗ trợ các phương thức thanh toán hiện đại như thanh toán thẻ, Apple Pay/Google Pay, thanh toán QR.
Hồ sơ doanh nghiệp
Theo Cổng thông tin quốc gia về đăng ký doanh nghiệp, người đại diện theo pháp luật kiêm Tổng giám đốc NextPay là ông Nguyễn Hữu Tuất (sinh năm 1983). Công ty đặt trụ sở chính tại Tầng 12A, tòa nhà VTC Online, số 18, đường Tam Trinh, Phường Minh Khai, TP Hà Nội.
Tháng 4/2025, NextPay thực hiện tăng vốn điều lệ từ 2,34 tỷ đồng lên 52,5 tỷ đồng. Cơ cấu cổ đông không được tiết lộ. Theo tài liệu công bố, 100% cơ cấu vốn của công ty là nguồn vốn tư nhân, không có sự tham gia của vốn nước ngoài.
Báo cáo thị trường ví điện tử Việt Nam do Vietdata công bố tháng 10/2023 cho thấy trong khi các “kỳ lân” liên tục thua lỗ, NextPay và Vimo lại đi ngược dòng với kết quả kinh doanh hết sức tích cực.
Doanh thu của NextPay cho thấy đà tăng trưởng ổn định, từ hơn 353 tỷ đồng năm 2020 lên hơn 440 tỷ đồng vào năm 2022, tương đương mức tăng gần 25%. Tuy nhiên, lợi nhuận sau thuế lại là điểm sáng nổi bật với sự tăng trưởng phi mã. Từ mức gần 66 tỷ đồng năm 2020, lợi nhuận của công ty đã tăng lên hơn 90 tỷ đồng vào năm 2021 và bứt phá đạt hơn 165 tỷ đồng trong năm 2022, tương đương mức tăng trưởng 150% chỉ trong một năm.
Tương tự, Vimo, một đơn vị khác trong cùng hệ sinh thái, cũng ghi nhận kết quả kinh doanh ấn tượng. Doanh thu của Vimo tăng vọt hơn 163% trong giai đoạn 2020-2022, đạt gần 1.600 tỷ đồng vào năm 2022. Lợi nhuận sau thuế cũng tăng mạnh từ hơn 36 tỷ đồng năm 2020 lên hơn 150 tỷ đồng vào năm 2022.
Ở chiều ngược lại, các ví điện tử dẫn đầu thị trường về số lượng người dùng lại đang gánh những khoản lỗ khổng lồ. MoMo, dù có doanh thu hơn 8.500 tỷ đồng vào năm 2022, vẫn báo cáo khoản lỗ sau thuế lên đến gần 1.150 tỷ đồng, tăng mạnh so với mức lỗ khoảng 880 tỷ đồng của năm 2021.
Tình hình cũng không khả quan hơn với ZaloPay khi nền tảng này ghi nhận mức lỗ sau thuế hơn 1.300 tỷ đồng trong năm 2022, nối dài chuỗi thua lỗ từ mức âm gần 680 tỷ đồng vào năm 2020.
Tuy nhiên, những thành công về mặt tài chính của NextPay đang đối mặt với thử thách lớn từ các vấn đề pháp lý. Theo thông tin từ Công an TP Hà Nội chiều 14/10, cơ quan điều tra đã khởi tố và bắt tạm giam ông Nguyễn Hòa Bình cùng 9 cá nhân liên quan khác. Trong số đó có ông Nguyễn Hữu Tuất – Tổng Giám đốc của NextPay.
Những người này bị cáo buộc về hành vi “Lừa đảo chiếm đoạt tài sản” và “Vi phạm quy định về kế toán gây hậu quả nghiêm trọng”, được cho là có liên quan đến dự án tiền số AntEx. Cơ quan chức năng cho biết đang tiếp tục mở rộng điều tra vụ án.
Khi Jyoti Bansal thực hiện “quyết định khó khăn nhất sự nghiệp” là bán startup phần mềm AppDynamics, anh đã nghĩ đến các nhân viên.
Năm 2017, khi AppDynamics chỉ còn vài ngày nữa là lên sàn chứng khoán, Tập đoàn công nghệ Cisco bất ngờ xuất hiện và đề nghị mua lại công ty này với giá 3,7 tỷ USD. Là nhà sáng lập kiêm Chủ tịch, Bansal (48 tuổi) – một doanh nhân công nghệ Mỹ gốc Ấn – vẫn trở nên giàu có dù chọn cách nào. Tuy nhiên, chỉ một trong hai lựa chọn có thể đảm bảo hàng trăm nhân viên của ông cũng đạt được điều đó.
Ngay sau khi thương vụ được chấp thuận, khoảng 400 nhân viên AppDynamics chứng kiến giá trị số cổ phiếu của họ đạt ít nhất 1 triệu USD, người phát ngôn của Bansal cho biết. “Chúng tôi còn có hàng chục nhân viên sở hữu hơn 5 triệu USD. Đó là những khoản tiền thay đổi cuộc đời”, Bansal trả lời CNBC.
Ông cho biết quyết định bán công ty được đưa ra dựa trên nhiều yếu tố. Đó là mức độ phù hợp giữa phần mềm của AppDynamics và hệ sinh thái Cisco, cùng ảnh hưởng của thương vụ với 1.200 nhân viên của hãng, về văn hóa lẫn tài chính.
Bansal cũng so sánh dự báo vốn hóa sau IPO của AppDynamics với định giá 3,7 tỷ USD mà Cisco đưa ra, để xem phương án nào hiệu quả hơn về mặt tài chính. Ông ước tính để đạt được mức vốn hóa tương đương trên sàn, họ cần “3 đến 4 năm kinh doanh xuất sắc”. Điều này đồng nghĩa các nhân viên phải trải qua thêm “3 đến 4 năm rủi ro”.
Sau khi bán công ty, Bansal thừa nhận rằng ông từng hối tiếc. Ông nghĩ rằng AppDynamics có thể tiếp tục tăng trưởng và từng cảm thấy mất phương hướng khi không còn startup nào để điều hành. Từ 2020, ông là CEO kiêm đồng sáng lập hai công ty phần mềm Traceable và Harness. Hai doanh nghiệp này đã sáp nhập đầu năm nay, với tổng giá trị 5 tỷ USD.
Dù vậy, Bansal cho rằng quyết định bán vẫn là đúng đắn với thông tin ông có vào thời điểm đó. Thương vụ cũng mang lại giá trị tài chính đáng kể cho chính Bansal, với 14% cổ phần AppDynamics, theo hồ sơ của Ủy ban Chứng khoán Mỹ (SEC).
“Là nhà sáng lập, quyết định này không chỉ mang lại khoản tiền thay đổi cuộc đời của tôi. Tôi biết mình ở vị trí tốt. Nhưng yếu tố lớn nhất với tôi là nhân viên”, ông nói.
Không phải nhà sáng lập startup nào cũng nghĩ đến nhân viên khi cân nhắc bán công ty. Vì vậy, quyết định của Bansal là điều đáng chú ý.
Tuy nhiên, Bansal không phải CEO duy nhất biến nhân viên thành triệu phú nhờ các thương vụ mua bán. Năm 1999, sau khi bán Broadcast.com cho Yahoo với giá 5,7 tỷ USD, tỷ phú đầu tư Mark Cuban đã chia thưởng cho các nhân viên, giúp hàng trăm người thành triệu phú.
Cứ mỗi lần bán công ty, Cuban lại làm điều này, bắt đầu từ khi nhượng lại MicroSolutions cho CompuServe năm 1990. Sau này là thương vụ bán cổ phần trong hãng truyền hình HDNet vào 2019 và cổ phần câu lạc bộ bóng rổ Dallas Mavericks năm ngoái.
Jay Chaudhry – tỷ phú sáng lập kiêm CEO công ty an ninh mạng Zscaler cũng từng làm điều này, khi chuyển nhượng công ty đầu tiên của mình là SecureIT cho VeriSign năm 1998. Thương vụ được định giá 70 triệu USD, thanh toán hoàn toàn bằng cổ phiếu VeriSign. Gần 2 năm sau khi thương vụ hoàn tất, cổ phiếu VeriSign tăng vọt. Hơn 70 người trong số 80 nhân viên SecureIT nhận cổ phiếu khi đó trở thành triệu phú.
“Mọi người rất vui mừng, vì họ chưa bao giờ nghĩ đến số tiền lớn như vậy. Rất nhiều người đã mua nhà, xe mới. Tôi biết có người còn xin nghỉ 6 tháng, thuê một chiếc mobihome (nhà di động) và đi vòng quanh nước Mỹ. Họ có thể làm bất kỳ điều gì mình muốn”, ông nói.
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Ngày 13.10, Cơ quan Cảnh sát điều tra Công an TP.HCM đã khởi tố, bắt tạm giam Võ Thị Ngọc Ngân (thường gọi Ngân 98) để điều tra về tội “sản xuất, buôn bán hàng giả là thực phẩm”.
Ngân 98 bị cáo buộc sử dụng chiêu trò “hàng tặng kèm” để tuồn ra thị trường sản phẩm giảm cân không phép, thu lợi hàng trăm tỉ đồng.
Sử dụng hoạt chất cấm trong thực phẩm, tiềm ẩn nguy cơ ung thư
Ngày 13.10, Cơ quan Cảnh sát điều tra Công an TP.HCM cho biết, đơn vị đã tống đạt quyết định khởi tố vụ án, khởi tố bị can và thi hành lệnh bắt bị can tạm giam đối với Võ Thị Ngọc Ngân để điều tra làm rõ về tội “sản xuất, buôn bán hàng giả là thực phẩm”.
Theo kết quả điều tra ban đầu, Võ Thị Ngọc Ngân là người trực tiếp đứng sau, điều hành toàn bộ hoạt động của Công ty TNHH TM-DV ZuBu (do bà T.T.T, mẹ ruột của Ngân, đứng tên giám đốc) và Hộ kinh doanh ZuBu shop (do ông M.T.V đứng tên).
Từ năm 2021, Ngân đã hợp tác với một số nhà máy ở Hà Nội để gia công các sản phẩm thực phẩm bảo vệ sức khỏe hỗ trợ giảm cân như Super Detox X3, X7, X1000… Các sản phẩm này đều có giấy phép lưu hành.
Để tăng lợi nhuận, Ngân đã sản xuất thêm một sản phẩm mang tên “viên rau củ Collagen” không có hồ sơ công bố, không được cấp phép lưu hành.
Cơ quan chức năng đã tiến hành giám định tại Phân viện khoa học hình sự, Bộ Công an và đã xác định các sản phẩm do Võ Thị Ngọc Ngân sản xuất, kinh doanh không đạt chỉ tiêu chất lượng theo công bố, là hàng giả, trong đó một số mẫu (sản phẩm viên colagen) có chứa các chất cấm sibutramin và phenolphthalein.
Đây là những hoạt chất bị cấm sử dụng trong thực phẩm do có thể gây rối loạn tim mạch, tăng huyết áp, rối loạn tiêu hóa và tiềm ẩn nguy cơ ung thư, ảnh hưởng nghiêm trọng đến sức khỏe người tiêu dùng.
Ngân 98 không thành khẩn, khai nhận quanh co
Quá trình làm việc với cơ quan điều tra, Võ Thị Ngọc Ngân không thành khẩn, khai nhận quanh co, đổ lỗi cho các cá nhân khác nhằm trốn tránh trách nhiệm. Tuy nhiên, các chứng cứ về dòng tiền, dữ liệu giao hàng, hợp đồng sản xuất và lời khai của nhân viên đều khẳng định Ngân là người chủ mưu, điều hành toàn bộ hoạt động sản xuất, kinh doanh hàng giả.
Để qua mặt cơ quan chức năng, sản phẩm này được đóng gói với nhãn mác “hàng tặng kèm, không bán” và có thiết kế tương tự các sản phẩm chính.
Thực tế, Ngân đã quảng cáo và bán trọn bộ sản phẩm này như một “liệu trình giảm cân” hoàn chỉnh, tư vấn khách hàng sử dụng song song để đạt hiệu quả nhanh hơn. Mỗi bộ sản phẩm được bán với giá từ 870.000 đồng – 1,1 triệu đồng.
Hàng hóa sau khi sản xuất được vận chuyển vào kho tại TP.HCM, sau đó được phân phối qua các nền tảng mạng xã hội như Facebook, TikTok và tổng đài chốt đơn của công ty.
Nhằm che giấu dòng tiền, toàn bộ doanh thu được chuyển qua nhiều tài khoản ngân hàng của người thân và nhân viên trước khi đổ về tài khoản cá nhân của Ngân. Dữ liệu từ các đơn vị vận chuyển cho thấy, chỉ riêng trong giai đoạn 2023 – 2024, doanh thu từ hoạt động buôn bán trái phép này lên tới hàng trăm tỉ đồng.
Vụ việc đang được Cơ quan Cảnh sát điều tra Công an TP.HCM tiếp tục làm rõ.
Báo cáo của Q&Me mới đây đã cho thấy Grab vẫn chiếm ưu thế về độ phổ biến và tốc độ phản hồi, trong khi Xanh SM đang vươn lên mạnh mẽ nhờ giá rẻ hơn và thời gian đón khách nhanh hơn, đặc biệt tại Hà Nội.
Q&Me vừa công bố báo cáo “Cuộc chiến gọi xe giữa Xanh SM và Grab tại Việt Nam”, được khảo sát vào tháng 9 năm 2025 tại 20 địa điểm ở Hà Nội và TP.HCM, trong 4 khung giờ khác nhau, với 196 cuộc gọi thử nghiệm và 2.479 cuộc phỏng vấn người dùng.
Các tiêu chí được so sánh gồm: giá cước, tốc độ xác nhận tài xế, thời gian dự kiến đến nơi (ETA) và mức độ phổ biến ứng dụng. nhằm so sánh hiệu suất của hai bên trong lĩnh vực gọi xe.
Grab vẫn “nhanh tay” hơn nhưng Xanh SM thắng thế về giá và thời gian đón
Theo khảo sát của Q&Me, Grab hiện đang vượt trội hơn Xanh SM về thời gian phản hồi và mức độ phổ biến của người dùng. 83% lượt đặt xe của Grab tại Hà Nội được xác nhận trong vòng 30 giây, cho thấy hệ thống phản hồi và nguồn cung tài xế ổn định hơn.
Tại TP.HCM, Grab cũng duy trì lợi thế về thời gian phản hồi, trong khi Xanh SM vẫn có tỷ lệ chậm xác nhận cao hơn.
Tuy vậy, cũng theo khảo sát, Xanh SM nắm giữ lợi thế cạnh tranh rõ ràng về giá, thu hút hiệu quả người dùng nhạy cảm về giá, đặc biệt là tại Hà Nội để nhanh chóng thâm nhập thị trường.
Thời gian đến đón khách của Xanh SM trung bình nhanh hơn từ 0,5 – 1,5 phút so với Grab, phản ánh khả năng phân bổ đội xe tốt hoặc độ sẵn sàng cao hơn của tài xế.
Cuộc đua thị phần: Grab vẫn dẫn đầu, nhưng khoảng cách đang thu hẹp
Khảo sát cho thấy Grab vẫn là ứng dụng phổ biến nhất, đặc biệt ở TP.HCM – nơi tỷ lệ người dùng Grab vượt trội so với Xanh SM.
Tuy nhiên, tại Hà Nội, Xanh SM đang nhanh chóng thu hẹp khoảng cách, phản ánh xu hướng “nội địa hóa” và sự yêu thích thương hiệu Việt.
Trong khảo sát, 54% người dùng chọn Grab, nhưng 46% đã chuyển sang hoặc thử dùng Xanh SM – con số cho thấy sự thay đổi rõ rệt trong hành vi tiêu dùng.
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Tập đoàn Fast Retailing, chủ sở hữu thương hiệu thời trang nhanh Uniqlo, vừa công bố kết quả kinh doanh hợp nhất năm tài khóa 2025, ghi nhận doanh thu và lợi nhuận cao kỷ lục năm thứ 4 liên tiếp.
Trong năm tài chính kết thúc vào ngày 31/8/2025, Tập đoàn Fast Retailing ghi nhận doanh thu hợp nhất đạt 3.400 tỷ yen, tăng 9,6% so với cùng kỳ năm trước. Lợi nhuận kinh doanh hơn 551 tỷ yen, tăng 13,6%.
Doanh nghiệp cũng ghi nhận thu nhập tài chính thuần đạt 86,3 tỷ yen, bao gồm 52,4 tỷ yen thu nhập lãi và 33,8 tỷ yen lãi chênh lệch tỷ giá hối đoái từ các tài sản được ghi nhận bằng ngoại tệ.
Kết quả, lợi nhuận trước thuế tăng trưởng 16,8% so với cùng kỳ, đạt 650,5 tỷ yen, trong khi lợi nhuận thuộc về cổ đông công ty mẹ tăng 16,4% lên 433 tỷ yen. Đáng chú ý, đây là kết quả cao kỷ lục của Fast Retailing trong năm thứ 4 liên tiếp.
Thực tế, lợi nhuận năm vừa qua khởi sắc nhờ doanh số tại Mỹ và Nhật Bản tăng mạnh, đủ để bù đắp tác động từ mức thuế nhập khẩu cao hơn.
Trong đó, doanh thu nội địa được thúc đẩy bởi lượng khách du lịch tăng mạnh, trong khi mảng quốc tế đạt kết quả kỷ lục, với mức doanh thu và lợi nhuận kinh doanh tại Bắc Mỹ tăng lần lượt 24,5% và 35,1% trong năm tài chính kết thúc tháng 8. Theo tập đoàn, các cửa hàng mới khai trương tại Bắc Mỹ và châu Âu đã đem lại “hiệu quả vượt trội”.
Tuy nhiên, thị trường Trung Quốc tiếp tục gặp khó khăn, trong bối cảnh doanh số và lợi nhuận đều sụt giảm do sức mua yếu cũng như nhu cầu người tiêu dùng vẫn thấp.
Cụ thể, doanh thu tại thị trường Trung Quốc giảm 4% xuống còn 650 tỷ yen. Hiện, thị trường tỷ dân đang trong quá trình tái cấu trúc kinh doanh và dự kiến mang lại kết quả khả quan trong thời gian tới.
Fast Retailing dự báo lợi nhuận hoạt động năm tài chính kết thúc tháng 8/2026 sẽ đạt mức kỷ lục mới 610 tỷ yen (khoảng 3,9 tỷ USD). Công ty đang hưởng lợi ở cả thị trường trong và ngoài nước nhờ đồng yen yếu. Giá yen hiện ở mức thấp nhất kể từ tháng 2 so với USD và thấp kỷ lục so với euro.
Hồi tháng 7, Fast Retailing cảnh báo rằng các mức thuế sẽ bắt đầu ảnh hưởng đáng kể đến hoạt động tại Mỹ trong nửa cuối năm. Tuy nhiên, công ty vẫn duy trì tăng trưởng doanh số và lợi nhuận tại thị trường này nhờ chiến lược tăng giá bán và cắt giảm chi phí.
Từ lâu, tỷ phú Tadashi Yanai đã đặt mục tiêu biến Fast Retailing thành tập đoàn thời trang lớn nhất thế giới, với các đối thủ chính là Inditex (chủ sở hữu Zara) và H&M. Những năm gần đây, công ty tiếp tục đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt từ các nhà bán lẻ trực tuyến Trung Quốc như Shein và Temu.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Báo cáo thị trường ngành F&B Việt Nam 6 tháng đầu năm 2025 do iPOS.vn kết hợp với Nestlé Việt Nam công bố, cho thấy một bức tranh đầy biến động khi số lượng cửa hàng phải rời khỏi cuộc chơi đạt mức kỷ lục.
Dù doanh thu toàn ngành vẫn ghi nhận tăng nhẹ, đơn vị phân tích cho biết thị trường đang bước vào một giai đoạn thanh lọc khốc liệt, tạo ra sự phân hóa rõ rệt giữa các doanh nghiệp và đặt ra những bài toán chiến lược đầy thách thức về chi phí và giá bán.
Cuộc đại thanh lọc lần thứ 2
Theo báo cao, tính đến cuối tháng 6/2025, thị trường F&B Việt Nam ghi nhận còn khoảng 299.900 cửa hàng đang hoạt động. Con số này thể hiện một sự sụt giảm đáng kể 7,1% so với mốc 323.010 cửa hàng vào cuối năm 2024. Sự thu hẹp này cho thấy một thực tế khắc nghiệt: thị trường đã mất đi gần 50.000 điểm kinh doanh chỉ trong nửa đầu năm.
Bối cảnh này được định hình bởi hiện tượng các mô hình kinh doanh nhỏ lẻ “mở nhanh – đóng nhanh” cùng với sức mua của người tiêu dùng chưa phục hồi hoàn toàn, tạo nên một áp lực nặng nề lên các đơn vị kinh doanh.
Về phương diện tài chính, doanh thu toàn ngành trong 6 tháng đầu năm đạt 406.100 tỷ đồng. Mặc dù con số này chỉ tương đương 58,9% so với mục tiêu doanh thu cả năm 2024, nó vẫn cho thấy một điểm sáng khi nhỉnh hơn một chút so với cùng kỳ năm trước (403.900 tỷ đồng). Điều này hàm ý rằng, dù thị trường đang thu hẹp về số lượng, người tiêu dùng Việt về cơ bản không cắt giảm chi tiêu cho F&B.
Thay vào đó, sự tăng trưởng chậm lại phản ánh sức mua phục hồi chưa như kỳ vọng. Báo cáo cũng chỉ ra, các dịp lễ lớn như Tết Nguyên đán hay 30/4-1/5 không tạo ra cú hích doanh thu như mong đợi, cho thấy người tiêu dùng đang có xu hướng thắt chặt chi tiêu, chỉ ưu tiên ăn ngoài vào các dịp thực sự đặc biệt và lựa chọn những suất ăn có chi phí hợp lý hơn.
Phân hoá thị trường
Thị trường không chỉ biến động về quy mô mà còn chứng kiến một sự phân hóa sâu sắc về “sức khỏe” của các doanh nghiệp. Gần 54% doanh nghiệp vẫn duy trì được sự ổn định hoặc tăng trưởng.
Trong đó, 19,21% ghi nhận mức tăng trưởng doanh thu tích cực trên 5% so với cùng kỳ, và 34,77% giữ được doanh thu ổn định hoặc chỉ sụt giảm nhẹ dưới 5%. Đây là những doanh nghiệp đã tìm ra mô hình kinh doanh phù hợp và thích ứng tốt với bối cảnh mới.
Tuy nhiên, ở phía đối nghịch, bức tranh lại kém sáng sủa hơn rất nhiều. Có tới 28,15% doanh nghiệp phải đối mặt với mức sụt giảm doanh thu từ 5% đến 20%. Đáng báo động hơn, 17,88% doanh nghiệp rơi vào tình trạng sụt giảm nghiêm trọng trên 20%. Những con số này khẳng định thị trường đang trong một giai đoạn sàng lọc quyết liệt.
Các mô hình kinh doanh kém hiệu quả, không bắt kịp xu hướng đang dần bị đào thải, nhường chỗ cho những thương hiệu có nền tảng vững chắc và khả năng thích ứng cao hơn. Năm 2025 có thể xem là một cột mốc quan trọng, nơi những doanh nghiệp nắm bắt tốt thị hiếu và tối ưu hóa vận hành sẽ vươn lên, còn những đơn vị chậm thay đổi sẽ khó có cơ hội tồn tại.
Áp lực chi phí và bài toán cân bằng giá bán
Một trong những thách thức lớn nhất mà các doanh nghiệp F&B phải đối mặt là áp lực chi phí leo thang. Chỉ số giá tiêu dùng (CPI) 6 tháng đầu năm tăng 3,27%, trong đó nhóm hàng ăn và dịch vụ ăn uống tăng 3,69% và giá thực phẩm tăng 4,15%.
Các chi phí vận hành thiết yếu khác như điện, nước, vật liệu xây dựng cũng tăng 5,73%. Sức ép từ đa phía này đã bào mòn đáng kể biên lợi nhuận, buộc các doanh nghiệp phải tính toán lại chiến lược giá bán.
Để ứng phó, gần một nửa doanh nghiệp (45,3%) đã tiến hành điều chỉnh tăng giá sản phẩm. Tuy nhiên, việc tăng giá được thực hiện hết sức thận trọng. Phần lớn các doanh nghiệp (32,5%) chỉ tăng giá ở mức trung bình dưới 5%. Tỷ lệ tăng giá từ 5-10% và trên 10% lần lượt chiếm 11,3% và 1,4%.
Trong khi đó, có đến 54,7% doanh nghiệp quyết định không tăng giá. Chiến lược này phản ánh một bài toán cân não: làm sao để bù đắp chi phí mà không làm mất lòng khách hàng trong bối cảnh người tiêu dùng đang rất nhạy cảm về giá.
Nguyên nhân chính yếu đằng sau quyết định tăng giá, theo 35,4% doanh nghiệp, đến từ áp lực của chi phí nguyên vật liệu đầu vào.
Bên cạnh đó, các chi phí vận hành khác như chi phí thuê mặt bằng (20%) và chi phí tuyển dụng, đào tạo nhân sự (21%) cũng là những gánh nặng đáng kể. Chỉ một phần nhỏ (13,7%) doanh nghiệp tăng giá theo lộ trình đã hoạch định từ trước, cho thấy phần lớn các quyết định điều chỉnh giá đều mang tính đối phó với tình hình thực tế.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Deloitte Australia bị phát hiện sử dụng AI tổng quát (Generative AI) để viết một báo cáo quan trọng cho chính phủ, dẫn đến nhiều lỗi sai nghiêm trọng.
Deloitte Australia sẽ phải hoàn lại một phần chi phí cho chính phủ sau khi bản báo cáo trị giá 290.000 USD của họ bị phát hiện chứa hàng loạt lỗi nghiêm trọng do AI tạo ra. Các sai sót này bao gồm việc trích dẫn các công trình nghiên cứu học thuật không có thật và bịa đặt một câu nói trong phán quyết của tòa án liên bang.
Báo cáo này được Bộ Lao động Australia công bố lần đầu vào tháng 7. Tuy nhiên, một phiên bản sửa đổi đã được âm thầm đăng tải lại vào tuần trước. Vụ việc vỡ lở sau khi ông Chris Rudge, một nhà nghiên cứu luật y tế và phúc lợi tại Đại học Sydney, lên tiếng cảnh báo với truyền thông rằng bản báo cáo này “đầy rẫy những tài liệu tham khảo bịa đặt”.
Trong một thông cáo ngày 7/10, Bộ Lao động cho biết Deloitte đã xem xét lại toàn bộ báo cáo dài 237 trang và “xác nhận một số chú thích và tài liệu tham khảo là không chính xác”.
Fortune đã liên hệ với Deloitte nhưng chưa nhận được phản hồi ngay lập tức.
Trong phiên bản báo cáo mới, Deloitte đã phải bổ sung một ghi chú thừa nhận đã sử dụng hệ thống AI tạo sinh (Azure OpenAI) trong quá trình soạn thảo. Phiên bản này cũng đã xóa bỏ câu trích dẫn bịa đặt của một thẩm phán tòa án liên bang và các tài liệu tham khảo “ma” được gán cho các chuyên gia luật và kỹ thuật phần mềm.
Deloitte viết trong phần cập nhật: “Những thay đổi này hoàn toàn không ảnh hưởng đến nội dung chính, các kết quả và khuyến nghị của báo cáo.”
Trước đó, vào cuối tháng 8, tờ Australian Financial Review là đơn vị truyền thông đầu tiên đưa tin về những sai sót này, dựa trên phát hiện của nhà nghiên cứu Rudge.
Ông Rudge tình cờ phát hiện ra những sai sót này khi đọc một đoạn trong báo cáo, trong đó gán cho giáo sư luật hiến pháp Lisa Burton Crawford (Đại học Sydney) quyền tác giả một cuốn sách không hề tồn tại, với tiêu đề hoàn toàn không liên quan đến lĩnh vực chuyên môn của bà.
“Tôi biết ngay lập tức rằng thông tin này hoặc là do AI ‘ảo giác’ tự bịa ra, hoặc đây là bí mật được giấu kỹ nhất thế giới. Bởi vì tôi chưa bao giờ nghe nói về cuốn sách đó và nó nghe thật lố bịch,” ông Rudge chia sẻ với hãng tin Associated Press.
Hiện nay, các công ty tư vấn hàng đầu thế giới (nhóm Big Four) và các hãng quản lý như McKinsey đang đổ hàng trăm triệu đô la vào các sáng kiến AI để tăng hiệu quả công việc. Hồi tháng 9, Deloitte tuyên bố sẽ đầu tư 3 tỷ USD để phát triển AI tạo sinh cho đến năm 2030.
Mặc dù Deloitte sẽ hoàn trả khoản thanh toán cuối cùng cho chính phủ Australia, Thượng nghị sĩ Barbara Pocock cho rằng công ty này nên trả lại toàn bộ số tiền 290.000 USD.
“Deloitte đã lạm dụng AI một cách hết sức cẩu thả: trích dẫn sai lời thẩm phán, sử dụng các tài liệu tham khảo không tồn tại,” bà Pocock nói. “Đây là những lỗi sơ đẳng mà một sinh viên năm nhất cũng có thể bị kỷ luật nặng nếu mắc phải.”
Một phát ngôn viên của Deloitte Australia cho biết: “Vấn đề này đã được chúng tôi giải quyết trực tiếp với khách hàng.”
Bình quân kinh tế 9 tháng đầu năm 2025, chỉ số giá tiêu dùng CPI tăng 3,27% so với cùng kỳ năm trước; lạm phát cơ bản tăng 3,19% và xuất siêu gần 20 tỷ USD.
Theo Cục Thống kê (Bộ Tài chính), chỉ số CPI tháng 9 tăng 0,42% so với tháng trước do dịch vụ giáo dục các trường ngoài công lập, giá thực phẩm và vật liệu bảo dưỡng nhà ở tăng.
Con số này tăng 2,61% so với tháng 12/2024; tăng 3,38% so với cùng kỳ năm trước. CPI bình quân quý III tăng 3,27% so với quý III/2024. Bình quân 9 tháng năm 2025, CPI tăng 3,27% so với cùng kỳ năm trước.
Trong mức tăng 0,42% của CPI tháng 9 so với tháng trước, có 10 nhóm hàng hóa và dịch vụ có chỉ số giá tăng. Riêng chỉ số giá nhóm văn hóa, giải trí và du lịch giảm.
Lạm phát cơ bản tháng 9 tăng 0,20% so với tháng trước và tăng 3,18% so với cùng kỳ năm trước. Bình quân 9 tháng năm 2025, lạm phát cơ bản tăng 3,19% so với cùng kỳ năm trước, thấp hơn mức tăng 3,27% của CPI bình quân chung. Nguyên nhân chủ yếu do giá lương thực, thực phẩm, điện sinh hoạt, giá dịch vụ y tế, dịch vụ giáo dục là yếu tố tác động làm tăng CPI nhưng thuộc nhóm hàng được loại trừ trong danh mục tính lạm (Inflation) phát cơ bản.
Chỉ số giá vàng tháng 9 tăng 6,53% so với tháng trước; tăng 55,4% so với cùng kỳ năm 2024; tăng 45,42% so với tháng 12/2024. Trong khi đó chỉ số giá USD tháng 9 tăng 0,30% so với tháng trước; tăng 6,64% so với cùng kỳ năm 2024; tăng 3,98% so với tháng 12/2024.
Về tình hình đăng ký doanh nghiệp, trong tháng 9, cả nước có 16.800 doanh nghiệp thành lập mới với số vốn đăng ký là 165.700 tỷ đồng và số lao động đăng ký 97.000 lao động. So với cùng kỳ năm trước, con số này tăng 49,8% về số doanh nghiệp, tăng 78,6% về số vốn đăng ký và tăng 53,9% về số lao động.
Vốn đăng ký bình quân một doanh nghiệp thành lập mới trong tháng 9 đạt 9,9 tỷ đồng.
Bên cạnh đó, cả nước còn có 4.564 doanh nghiệp đăng ký tạm ngừng kinh doanh có thời hạn; 6.160 doanh nghiệp ngừng hoạt động chờ làm thủ tục giải thể; 4.182 doanh nghiệp hoàn tất thủ tục giải thể.
Tính chung 9 tháng đầu năm năm 2025, cả nước có 145.000 doanh nghiệp đăng ký thành lập mới với tổng số vốn đăng ký là hơn 1,42 triệu tỷ đồng và tổng số lao động đăng ký là 874.000 lao động.
Vốn đăng ký bình quân một doanh nghiệp thành lập mới trong 9 tháng năm 2025 đạt 9,8 tỷ đồng. Tổng số vốn đăng ký bổ sung vào nền kinh tế trong 9 tháng năm 2025 là hơn 4,72 triệu tỷ đồng, tăng 104,3% so với cùng kỳ năm 2024.
Bên cạnh đó, cả nước có 86.400 doanh nghiệp quay trở lại hoạt động, nâng tổng số doanh nghiệp thành lập mới và quay trở lại hoạt động trong 9 tháng năm 2025 lên hơn 231.300 doanh nghiệp, tăng 26,4% so với cùng kỳ năm 2024.
Như vậy, bình quân 1 tháng có 25.700 doanh nghiệp thành lập mới và quay trở lại hoạt động.
Ở chiều ngược lại, tính chung 9 tháng, có 99.500 doanh nghiệp tạm ngừng kinh doanh có thời hạn; 53.200 doanh nghiệp ngừng hoạt động chờ làm thủ tục giải thể; 22.300 doanh nghiệp hoàn tất thủ tục giải thể.
Bình quân 1 tháng có 19.400 doanh nghiệp rút lui khỏi thị trường.
Nguồn: Cục Thống kê.
Trong tháng 9, tổng kim ngạch xuất, nhập khẩu hàng hóa đạt 82,49 tỷ USD, giảm 0,7% so với tháng trước và tăng 24,8% so với cùng kỳ năm trước. Tính chung 9 tháng, tổng kim ngạch xuất, nhập khẩu hàng hóa đạt 680,66 tỷ USD, tăng 17,3% so với cùng kỳ năm trước, trong đó xuất khẩu tăng 16,0%; nhập khẩu tăng 18,8%.
Cán cân thương mại hàng hóa xuất siêu 16,82 tỷ USD.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Gã khổng lồ ngành F&B Mixue, công ty sở hữu chuỗi đồ uống lớn nhất Trung Quốc, đang chi gần 297 triệu Nhân dân tệ (tương đương 41,7 triệu USD) để thâu tóm Fulu Fresh Beer, một thương hiệu chuyên về bia tươi bán mang đi, theo Nikkei Asia.
Thương vụ này được kỳ vọng sẽ giúp Mixue đa dạng hóa sản phẩm và mở rộng tệp khách hàng ra ngoài giới trẻ.
Mixue đã ký kết các thỏa thuận vào cuối tháng 9 để mua thêm vốn và cổ phần của công ty chủ quản thương hiệu Fulu là Fulujia (Trịnh Châu). Sau giao dịch, Mixue sẽ trở thành cổ đông lớn nhất, nắm giữ 53% cổ phần.
Từ trước đến nay, Mixue chủ yếu tập trung vào các sản phẩm giá bình dân như trà hoa quả, trà sữa, kem và cà phê, nhờ đó thu hút được một lượng lớn khách hàng trẻ tuổi. Trong hồ sơ gửi lên sàn chứng khoán, Mixue cho biết khoản đầu tư mới này “đánh dấu một bước đi quan trọng” để lấn sân sang mảng bia tươi.
Hồ sơ này cũng tiết lộ một thông tin đáng chú ý: cổ đông lớn nhất hiện tại của Fulujia, bà Tian Haixia, chính là vợ của ông Zhang Hongfu, CEO Mixue.
Được thành lập vào năm 2021, Fulujia hiện có khoảng 1.200 cửa hàng nhượng quyền chỉ bán mang đi trên khắp Trung Quốc. Chuỗi này nổi bật với sản phẩm bia tươi giá rẻ, chỉ từ 6 đến 10 NDT (khoảng 21.000 – 35.000 đồng) cho một ly 500ml. Ngoài ra, Fulujia còn phục vụ các đồ uống sáng tạo kết hợp bia với trái cây, trà hoặc sữa.
Về phía Mixue, thương hiệu thành lập năm 1997 này đã có hơn 53.000 cửa hàng tại Trung Quốc và 12 thị trường khác tính đến cuối tháng 6, vượt xa con số 41.097 cửa hàng của đối thủ đến từ Mỹ là Starbucks. Mixue đã chính thức niêm yết trên Sàn Giao dịch Chứng khoán Hong Kong vào tháng 3 năm nay.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Lazada công bố hợp tác chiến lược với Gmarket (Hàn Quốc), mang hơn 20 triệu sản phẩm từ 600.000 nhà bán hàng Hàn Quốc đến tay người tiêu dùng Đông Nam Á.
Nền tảng thương mại điện tử Lazada vừa chính thức công bố hợp tác chiến lược với sàn thương mại điện tử Gmarket đến từ Hàn Quốc, để mang 20 triệu sản phẩm từ các nhà bán hàng Hàn Quốc đến tay người tiêu dùng trong khu vực.
Thỏa thuận này tiếp nối cột mốc liên doanh giữa Tập đoàn Shinsegae và Tập đoàn Alibaba, với mục tiêu hỗ trợ 600.000 nhà bán hàng Hàn Quốc mở rộng thương mại ra toàn cầu.
Bằng việc tận dụng mạng lưới thương mại điện tử (ecommerce) và logistics sẵn có của Alibaba, các nhà bán hàng của Gmarket sẽ có vị thế tốt hơn để tiếp cận hàng triệu khách hàng mới khắp Đông Nam Á, củng cố vai trò của Lazada như cầu nối đưa người tiêu dùng khu vực đến với các thương hiệu toàn cầu uy tín.
Thỏa thuận hợp tác cũng giúp Lazada mở rộng đáng kể danh mục thương hiệu, qua đó củng cố chiến lược tăng trưởng bền vững dựa trên các sản phẩm chính hãng, chất lượng cao và những thương hiệu toàn cầu uy tín.
Bắt đầu từ ngày 29/9, người tiêu dùng Singapore, Malaysia, Thái Lan, Philippines và Việt Nam có thể tiếp cận đa dạng sản phẩm Hàn Quốc với giá hấp dẫn của nhiều thương hiệu hàng đầu như Sulwahsoo, d’Alba, Mediheal, COSRX, Skinfood, Laneige…
Người tiêu dùng sẽ được trải nghiệm mua sắm với danh mục sản phẩm đã được dịch sang tiếng địa phương, dịch vụ giao hàng xuyên biên giới nhanh chóng, giao hàng miễn phí và đổi trả tùy ý trong 30 ngày do LazMall và Gmarket phối hợp triển khai.
Theo báo cáo của Momentum Works, doanh số hiện tại từ gian hàng thương hiệu chính hãng (Mall) chỉ chiếm chưa đến 30% tổng thương mại điện tử ở Đông Nam Á, trong khi con số này tại Trung Quốc đã vượt 50%. Khoảng cách này cho thấy dư địa tăng trưởng rất lớn.
Chiến lược của Lazada là mở rộng cơ hội tiếp cận các thương hiệu toàn cầu thông qua LazMall – trung tâm thương mại trực tuyến lớn nhất Đông Nam Á. Chỉ tính riêng sự kiện mua sắm 9/9 vừa qua, LazMall ghi nhận giá trị đơn hàng trung bình tăng gần 30% so với cùng kỳ.
“Quan hệ hợp tác với Gmarket sẽ đóng vai trò then chốt trong việc mở rộng sự đa dạng danh mục thương hiệu trên Lazada, đồng thời củng cố chiến lược dài hạn nhằm thúc đẩy tăng trưởng bền vững thông qua các thương hiệu uy tín toàn cầu và địa phương”, đại diện sàn thương mại điện tử tuyên bố.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Trước khi bị Cơ quan Cảnh sát điều tra – Bộ Công an – khởi tố, Hoàng Hường từng được gọi là “nữ hoàng livestream” và các cơ sở trong hệ sinh thái của người này đã nhiều lần bị xử phạt vì vi phạm quảng cáo (ads), kinh doanh.
Theo tìm hiểu, Hoàng Hường là gương mặt nổi tiếng trong lĩnh vực dược phẩm, nha khoa và bán hàng online, sở hữu các fanpage hàng triệu người theo dõi như Hoàng Hường và Gia đình Hoàng Hường.
Từ “nữ hoàng livestream” đến chuỗi vi phạm nối dài.
Từ năm 2022, Hoàng Hường được biết đến như “nữ hoàng livestream” với phong cách bán hàng sôi động và chiêu trò khuyến mãi, song hoạt động chủ yếu qua tin nhắn và điện thoại – hình thức tiềm ẩn nhiều rủi ro.
Trước khi bị khởi tố, hệ thống của Hoàng Hường nhiều lần bị cơ quan chức năng xử phạt: Năm 2019, chuỗi nha khoa bị rút giấy phép vì dùng nhân sự chưa đủ điều kiện; năm 2022, Công ty CP Dược phẩm Hoàng Hường bị phạt 65 triệu đồng vì quảng cáo thực phẩm chức năng như thuốc chữa bệnh. Doanh nghiệp sau đó đổi tên thành Hoàng Hường Meli, nhưng các vi phạm quảng cáo tiếp tục tái diễn.
Đến giữa năm nay, fanpage và website của Hoàng Hường Meli bị yêu cầu xử lý vì quảng cáo chưa có giấy xác nhận, nhiều sản phẩm bị gỡ khỏi các sàn thương mại điện tử. Cục An toàn thực phẩm (Bộ Y tế) cũng đề nghị cơ quan chức năng phối hợp kiểm tra, xử lý nhằm bảo vệ người tiêu dùng.
Trao đổi với PV Tiền Phong, luật sư Hoàng Tuấn Vũ – Đoàn Luật sư TP. Hà Nội – cho biết, kết quả điều tra ban đầu cho thấy Hoàng Hường lập hệ thống công ty, hộ kinh doanh và cá nhân đứng tên người thân, nhân viên để hợp thức hóa doanh thu – hành vi điển hình của việc ghi chép gian dối sổ kế toán nhằm né thuế.
Kết quả điều tra ban đầu xác định, từ tháng 1/2021 đến tháng 6/2025, Hoàng Hường đã để ngoài sổ sách kế toán doanh thu gần 1.800 tỷ đồng, kê sai quy định thuế giá trị gia tăng doanh thu gần 2.100 tỷ đồng. Hành vi của Hoàng Hường và thuộc cấp có thể cấu thành các tội danh sau: Vi phạm quy định về kế toán gây hậu quả nghiêm trọng – phạt tiền đến 3 tỷ đồng hoặc phạt tù đến 20 năm; Trốn thuế từ 1 tỷ đồng trở lên – phạt tù 7-10 năm.
Chuyên gia pháp lý của Đoàn Luật sư TP. Hà Nội cho rằng, mô hình “đa tầng – chồng chéo pháp nhân” của Hoàng Hường là thủ đoạn chia nhỏ doanh thu để trốn thuế, đồng thời né kiểm toán và thanh tra thuế.
Bài học đắt giá.
Ngoài trách nhiệm hình sự, Hoàng Hường và các bên liên quan có thể đối mặt với trách nhiệm dân sự và hành chính do quảng cáo sai sự thật, kinh doanh thực phẩm chức năng không đạt chuẩn.
Luật sư chỉ rõ rằng, Hoàng Hường từng bị cáo buộc lợi dụng mạng xã hội và KOL để tạo niềm tin cho người tiêu dùng, quảng bá các sản phẩm như “thần dược”. Tuy nhiên, Luật Quảng cáo 2012 cấm tuyệt đối hành vi “quảng cáo gây hiểu nhầm về tác dụng”, đặc biệt với thực phẩm bảo vệ sức khỏe.
“Việc thổi phồng công dụng khiến người tiêu dùng mất tiền, có nguy cơ ảnh hưởng sức khỏe, còn Nhà nước thất thu thuế hàng nghìn tỉ đồng – tác động trực tiếp đến lợi ích công cộng”, vị luật sư nói.
Theo chuyên gia của Hiệp hội Quảng cáo Việt Nam, trong thời đại bùng nổ công nghệ số, người mua hàng cần tỉnh táo trước những chiêu trò về “thần dược livestream”. Không tin tuyệt đối vào người nổi tiếng bán hàng nào, vì lượt xem hay fans đông không đồng nghĩa với việc sản phẩm chất lượng.
Khách hàng cần yêu cầu bên bán đưa ra hóa đơn VAT, tra cứu mã số thuế, số công bố sản phẩm trên website của Cục An toàn thực phẩm trước khi mua. Tránh mua hàng quảng cáo “chữa khỏi”, “thay thuốc”, “không cần khám” – đây là dấu hiệu quảng cáo sai sự thật.
Khi bị nghi ngờ lừa đảo, cần giữ toàn bộ chứng cứ (hóa đơn, sao kê, video quảng cáo, tin nhắn, ảnh sản phẩm) và khiếu nại đến cơ quan chức năng Cục An toàn thực phẩm, cơ quan công an.
“Vụ án Hoàng Hường không chỉ là một vụ án kinh tế lớn, mà còn phơi bày mặt trái của trào lưu livestream bán hàng tại Việt Nam: Khi niềm tin của người tiêu dùng bị lợi dụng, còn khung pháp lý chưa theo kịp thực tế”, luật sư Vũ nói và nhấn mạnh, vi phạm kế toán, thuế và quảng cáo không chỉ bị phạt tiền – mà còn có thể phải ngồi tù. Đây là lời cảnh báo cho tất cả cá nhân, doanh nghiệp kinh doanh trên môi trường mạng.
Trao đổi với PV Tiền Phong, đại diện Cục Phát thanh, Truyền hình và Thông tin điện tử (Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch) cho biết, vụ việc Hoàng Hường bị khởi tố thuộc thẩm quyền điều tra của Bộ Công an. Riêng với lĩnh vực quảng cáo, đơn vị đã nhiều lần khuyến cáo các doanh nghiệp và người nổi tiếng về rủi ro khi quảng cáo sản phẩm không kiểm chứng.
Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của Luật Quảng cáo được Quốc hội thông qua ngày 16/6/2025 và có hiệu lực từ 1/1/2026, sẽ siết chặt quản lý quảng cáo trực tuyến, đặc biệt với người có ảnh hưởng (KOL, influencer). Luật mới mở rộng khái niệm “quảng cáo trên mạng” bao gồm mạng xã hội, ứng dụng trực tuyến và nền tảng số, hướng tới mục tiêu xây dựng môi trường quảng cáo số lành mạnh, trung thực và có trách nhiệm.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Meta gây tranh cãi khi chính thức sử dụng dữ liệu thu thập được từ đoạn chat người dùng với các sản phẩm AI để phục vụ quảng cáo nhắm mục tiêu (Targeting) trên Facebook và Instagram.
Theo WSJ, Meta – công ty mẹ Facebook sẽ bắt đầu sử dụng dữ liệu đoạn chat của người dùng với chatbot AI để bán quảng cáo nhắm mục tiêu.
Chính sách này dự kiến có hiệu lực vào ngày 16/12 và gây tranh cãi khi gã khổng lồ mạng xã hội vượt qua ranh giới mới trong quyền riêng tư trên không gian mạng.
Tuy nhiên, chính sách này sẽ loại trừ các khu vực bao gồm Hàn Quốc, Anh và Liên minh châu Âu (EU), nơi luật bảo mật dữ liệu nghiêm ngặt không cho phép thu thập thông tin người dùng.
Christy Harris, người quản lý chính sách quyền riêng tư tại Meta, cho biết công ty dự định sử dụng các cuộc trò chuyện này như một tín hiệu trong việc nhắm mục tiêu quảng cáo hiển thị cho người dùng.
Ví dụ, nếu người dùng trò chuyện về sở thích đi bộ đường dài, Meta có thể hiển thị quảng cáo (ads) về giày hoặc thiết bị leo núi.
Đặc biệt hơn, người dùng sẽ không có cách nào để từ chối chính sách này. Meta cho biết các cuộc trò chuyện liên quan đến quan điểm tôn giáo hoặc chính trị, xu hướng tình dục, sức khỏe, và nguồn gốc chủng tộc sẽ không được sử dụng để tùy chỉnh quảng cáo hoặc nội dung.
Bên cạnh đó, những đoạn chat được thực hiện trước ngày 16/12 cũng sẽ không được sử dụng để phân phối quảng cáo.
Cá nhân hóa là cốt lõi trong tầm nhìn của CEO Meta Mark Zuckerberg về một tương lai của các thiết bị AI tăng cường. Theo đó, người dùng sẽ có quyền truy cập vào các tác vụ AI cá nhân siêu thông minh được phát triển cho riêng họ.
Hoàng Hường là nhân vật tai tiếng trên mạng xã hội với những phát ngôn gây sốc, phản cảm và những quảng cáo thổi phồng về công dụng loạt sản phẩm.
Cơ quan Cảnh sát điều tra vừa khởi tố vụ án, khởi tố 6 bị can, bao gồm Hoàng Thị Hường (38 tuổi, hay được gọi là Hoàng Hường) và 2 em rể về tội Vi phạm quy định về kế toán gây hậu quả nghiêm trọng.
Theo cáo buộc ban đầu, Hoàng Hường có hệ sinh thái 18 công ty, 25 hộ kinh doanh và 44 cá nhân, để kinh doanh bán các sản phẩm thực phẩm chức năng, thực phẩm bảo vệ sức khỏe cùng một số sản phẩm khác.
Hoàng Hường quê Phú Thọ, được biết đến với vai trò là Tổng giám đốc CTCP dược phẩm Hoàng Hường, chủ phòng khám nha khoa quốc tế Hoàng Hường Confident Smile, người đại diện thương hiệu viên xương khớp Hoàng Hường…
Hoàng Hường là người có lượng người theo dõi lớn trên mạng xã hội như Fanpage Hoàng Hường (1,3 triệu người theo dõi), Gia đình Hoàng Hường (1,4 triệu), Nha khoa Quốc tế Hoàng Hường (2,1 triệu), Nha Khoa Thẩm Mỹ Hoàng Hường (1,5 triệu)…
Trên mạng xã hội, Hoàng Hường luôn xuất hiện với hình tượng nữ doanh nhân thành đạt, phô trương sự giàu có.
Người này thể hiện “độ chơi” khi chi hàng tỷ đồng để tổ chức một hội thảo tri ân khách hàng với 4.000 người tham dự. Trên website của Công ty dược phẩm Hoàng Hường còn đăng thông tin buổi tri ân với nội dung “Họp fan 4.000 người, nữ đại gia Hoàng Hường gây choáng với sức hút cứ ngỡ sao hạng A”.
Bên cạnh đó, Hường còn thường xuyên gây chú ý với những phát ngôn tranh cãi, miệt thị cộng đồng như gọi món mèn mén của người dân tộc Mông ở Hà Giang là “cám lợn”. Bên cạnh đó, Hoàng Hường còn liên tục dính những sai phạm liên quan đến y tế, quảng cáo thực phẩm chức năng.
Cuối năm 2019, phòng khám Nha khoa Quốc tế Hoàng Hường Confident Smile tại Hà Nội bị Sở Y tế Hà Nội rút giấy phép hoạt động do sử dụng nhân sự chưa được cấp phép hành nghề, thay đổi điều kiện cơ sở vật chất và thiết bị so với hồ sơ được thẩm định ban đầu. Sau quyết định này, cơ sở tiếp tục hoạt động trái phép đến cuối năm 2020.
Năm 2021, CTCP Dược phẩm Hoàng Hường tung ra bộ sản phẩm nước súc miệng Hoàng Hường Care Medic. Trên các nền tảng mạng xã hội, Hoàng Hường thường xuyên quảng cáo thổi phồng về công dụng sản phẩm như “trị tận gốc hôi miệng từ kiếp trước sang kiếp này”.
Năm 2022, sản phẩm viên xương khớp Hoàng Hường tiếp tục được quảng cáo phi khoa học. Trong một số livestream, bà Hường tuyên bố “Tất cả bệnh về xương khớp từ đầu đến chân, tôi giải quyết hết. 1-2 tuần khỏi 50-60%, nặng thì 2 tháng là dứt điểm”, “Riêng về sản phẩm xương khớp, em đầu tư 100 tỷ đồng cho việc sở hữu công thức, do đó sản phẩm rất chất lượng. Ngoài thị trường uống 3-6 tháng hiệu quả nhưng bên em chỉ cần uống trong 1-2 tuần sẽ bắt đầu thấy hiệu quả rõ ràng…”.
Tháng 4/2022 Cục An toàn thực phẩm (Bộ Y tế) xử phạt vi phạm hành chính về an toàn thực phẩm CTCP dược phẩm Hoàng Hường 65 triệu đồng về hành vi vi phạm quảng cáo sản phẩm thực phẩm bảo vệ sức khỏe viên xương khớp Hoàng Hường.
Mới đây, Cục An toàn thực phẩm (Bộ Y tế) cho biết đã có công văn gửi Cục Phát thanh Truyền hình và Thông tin điện tử (Bộ Văn hóa – Thể thao và Du lịch), đề nghị xử lý vi phạm quảng cáo đối với fanpage có tên “Dược phẩm Hoàng Hường Meli chính hãng” vì đăng tải nội dung quảng cáo thực phẩm sai quy định.
Theo Counterpoint Research, doanh số smartwatch toàn cầu trong giai đoạn từ tháng 4 đến tháng 6 năm nay tăng 8% so với cùng kỳ năm ngoái, đạt 34,4 triệu chiếc. Trong đó, Huawei tăng 53%, đạt khoảng 7,2 triệu chiếc, lần đầu tiên vươn lên dẫn đầu với 21% thị phần.
Ở chiều ngược lại, doanh số Apple Watch giảm 3% so với cùng kỳ, đánh dấu quý thứ 7 liên tiếp sụt giảm. Thị phần toàn cầu của dòng sản phẩm này hiện còn 17%, xếp thứ 2 sau nhà sản xuất đến từ Trung Quốc.
Xiaomi đứng thứ 3 với 9% thị phần, tiếp theo là nhà sản xuất hàng đầu Hàn Quốc Samsung với 6%.
Giá cả là một lý do giúp Huawei được ưa chuộng. Theo Counterpoint Research, giá trung bình của smartwatch Huawei là 227 USD, chỉ bằng khoảng một nửa so với giá trung bình 413 USD của Apple.
Doanh số smartwatch đang bùng nổ tại thị trường Trung Quốc, một phần nhờ chính phủ hỗ trợ nâng cấp. Điều này mang đến lợi thế lớn cho Huawei. Bên cạnh đó, Nikkei Asia ghi nhận sản phẩm của Huawei cũng được tiêu thụ mạnh tại thị trường Nhật Bản.
“Có thể là do diễn viên kiêm ca sĩ người Nhật Bản Takuya Kimura trở thành đại sứ thương hiệu của Huawei vào tháng 4, nhưng chúng tôi thấy hiện tượng gia tăng lượng khách hàng trong độ tuổi từ 40 đến 70, trong số họ, có người từng ngần ngại về các thương hiệu Trung Quốc”, một nhân viên tại cửa hàng Bic Camera ở Tokyo cho biết.
Các cửa hàng cũng chứng kiến người cao tuổi chọn Huawei là thương hiệu đồng hồ thông minh đầu tiên của họ chỉ vì sản phẩm có những chức năng cần thiết yếu.
Trong khi Apple Watch có màn hình vuông, smartwatch của Huawei có cả phiên bản vuông và tròn. Một số model, chẳng hạn GT5 Pro, còn có các tính năng dành cho chơi golf như hướng dẫn sân và đo khoảng cách.
Mặc dù Apple Watch có một số ưu điểm riêng, bao gồm thanh toán không tiếp xúc, khoảng cách về chức năng giữa các sản phẩm của Apple và Huawei dần thu hẹp. Thời lượng pin tương đối ngắn của Apple Watch cũng có thể là nguyên nhân khiến thị phần (Market Share) của sản phẩm này giảm.
Ngoài ra, các nhà bán lẻ ghi nhận hiện tượng khách hàng hoãn mua Apple Watch trong khoảng thời gian tháng 4-6 trước khi Apple Watch Series 11 ra mắt vào tháng 9.
Tại Việt Nam, hãng cũng vừa ra mắt dòng GT 6 và Ultimate 2. Sản phẩm được nâng cấp về chất liệu, độ sáng màn hình và pin silicon-carbon dùng được đến 21 ngày liên tục. Giá bán của đồng hồ không tăng, rẻ hơn các đối thủ cùng phân khúc.
Theo chuyên gia kinh tế, nhân tài công nghệ vừa là chìa khoá vừa là thách thức cho tương lai bán dẫn của Việt Nam.
Việt Nam đang đứng trước một cơ hội lịch sử để vươn lên trong chuỗi giá trị công nghệ toàn cầu, đặc biệt trong lĩnh vực bán dẫn. Tuy nhiên, thách thức lớn nhất và mang tính quyết định lại nằm ở khoảng cách về nhân lực chất lượng cao.
Đây là nhận định được bà Trần Thị Ánh Nguyệt, Chuyên gia kinh tế của Ngân hàng Thế giới, đưa ra tại Diễn đàn Thúc đẩy Đổi mới Sáng tạo và Phát triển các ngành Công nghệ chiến lược, diễn ra chiều 2/10 tại Hòa Lạc.
Theo phân tích của bà Nguyệt, nền kinh tế Việt Nam đang ở trong một “giai đoạn bản lề”. Sau hai thập kỷ chuyển đổi mạnh mẽ để trở thành một trung tâm lắp ráp điện tử và xuất khẩu công nghệ cao của khu vực, đất nước cần một cú hích mới để tiến lên nấc thang tiếp theo. Bà nhấn mạnh rằng: “Trong hai mươi năm tới đây, chúng ta cần vươn lên mạnh mẽ hơn, hướng tới các ngành sản xuất và dịch vụ dựa trên tri thức công nghệ”.
Trong bối cảnh đó, ngành bán dẫn nổi lên như một trụ cột chiến lược. Dù đã liên tục nằm trong top 10 thế giới về xuất khẩu vi mạch, Việt Nam hiện mới chỉ tập trung vào các công đoạn có giá trị gia tăng thấp như lắp ráp, kiểm thử và đóng gói truyền thống.
Dựa trên một báo cáo đánh giá toàn diện của Ngân hàng Thế giới, bà Nguyệt chỉ ra ba cửa sổ cơ hội chính để Việt Nam có thể tạo ra đột phá. Thứ nhất là mở rộng phân đoạn thiết kế hậu kỳ dựa trên nền tảng sẵn có với hơn 40 công ty đang hoạt động. Thứ hai là thực hiện một bước nhảy vọt để tiến vào lĩnh vực thiết kế tiền kỳ, phân đoạn mang lại giá trị gia tăng cao nhất. Cuối cùng là định hướng phát triển công nghệ đóng gói tiên tiến.
Tuy nhiên, để nắm bắt những cơ hội này, vấn đề nhân lực nổi lên như một rào cản lớn nhất. Bà Nguyệt đặt câu hỏi: “Vậy tại sao chúng ta lại cần nhắc đến nhân lực trước tiên?”. Bà khẳng định, đối với mọi quốc gia, nguồn nhân lực chất lượng cao và nhân tài công nghệ là “điều kiện tiên quyết, là một trong ba điều kiện then chốt nhất để phát triển công nghệ cao”.
Thực tế đang cho thấy một khoảng cách đáng báo động. Để tham gia vào lĩnh vực thiết kế chip tiền kỳ, khoảng một phần ba vị trí kỹ sư tại các công ty hàng đầu thế giới đòi hỏi bằng thạc sĩ hoặc tiến sĩ. Trong khi đó, tại Việt Nam, “tỉ lệ nhân lực đã trình độ này chỉ khoảng 4%”.
Tương tự, trong lĩnh vực đóng gói tiên tiến, các thị trường hàng đầu yêu cầu tới 80% nhân lực có trình độ đại học trở lên, một con số cao gấp 10 lần so với nguồn cung hiện tại của Việt Nam trong các phân đoạn liên quan.
Bà Nguyệt đã đúc kết về thách thức cốt lõi này bằng một nhận định thẳng thắn: “Vốn thì có thể thu xếp, công nghệ có thể nhập khẩu, thế nhưng nhân tài thì vừa khó xây, vừa khó giữ, và đây cũng sẽ là cái thách thức lớn nhất”.
Để giải quyết bài toán nhân lực, chuyên gia Ngân hàng Thế giới đã đề xuất một chiến lược gồm ba trụ cột cần được triển khai đồng bộ. Trước hết, cần tập trung phát triển nhân tài công nghệ trong nước, đồng thời phải có chính sách hiệu quả để thu hút và giữ chân các chuyên gia.
Tiếp theo, Việt Nam phải đầu tư mạnh mẽ vào cơ sở hạ tầng và các thiết bị hiện đại phục vụ cho công tác nghiên cứu và đào tạo. Cuối cùng là xây dựng các cụm động lực đổi mới sáng tạo, nơi có sự gắn kết chặt chẽ và thực chất giữa viện nghiên cứu, trường đại học và doanh nghiệp.
Những thách thức cụ thể cũng được chỉ ra, trong đó có tình trạng chảy máu chất xám khi “gần 65% tài năng công nghệ hàng đầu của Việt Nam không về nước làm việc sau khi du học”.
Sự thiếu hụt cơ sở hạ tầng nghiên cứu cũng là một rào cản thực tế, buộc các nhóm thiết kế trong nước phải gửi sản phẩm ra nước ngoài để chế tạo thử, một quy trình có thể kéo dài từ 6 đến 10 tháng.
Hơn nữa, chi phí cơ hội cao, ước tính khoảng 18.000 USD cho một học viên cao học ngành STEM, cùng với mức hỗ trợ còn hạn chế, đã khiến nhiều người tài năng lựa chọn đi làm ngay thay vì theo đuổi các bậc học cao hơn.
Cuối cùng, bà Trần Thị Ánh Nguyệt tái khẳng định vai trò trung tâm của con người trong cuộc đua công nghệ. Bà tin rằng: “Phát triển nhân tài công nghệ chính là cái chìa khóa mở ra cánh cửa tương lai công nghệ của Việt Nam”. Nếu có một chiến lược đầu tư “đúng, đủ” được triển khai ngay từ bây giờ, Việt Nam hoàn toàn có thể thu hẹp khoảng cách nhân tài và vươn lên mạnh mẽ trong vòng 5 đến 10 năm tới.
Theo Chứng khoán SHS, sự “ưu ái” của các ngân hàng dành cho bất động sản không hẳn là thiên vị, mà là logic tài chính.
Theo báo cáo của Ngân hàng Nhà nước, đến ngày 31/7/2025, dư nợ tín dụng bất động sản đạt hơn 4,1 triệu tỷ đồng, tăng 17% so với cuối năm 2024, chiếm 23,68% tổng dư nợ nền kinh tế.
Trong đó, dư nợ cho kinh doanh bất động sản đạt 1,79 triệu tỷ đồng (tăng 23,87%), dư nợ cho tiêu dùng gắn với bất động sản đạt 2,28 triệu tỷ đồng (tăng 12,4%).
Thống kê từ báo cáo tài chính của 13 ngân hàng niêm yết (có diễn giải chi tiết) cũng cho thấy, tổng dư nợ cho vay hoạt động kinh doanh bất động sản tính đến ngày 30/6 đã tăng 19,3% so với cuối năm 2024. Trong đó, có tới 11/13 ngân hàng được khảo sát ghi nhận dư nợ cho vay kinh doanh bất động sản tăng trưởng hai con số so với đầu năm như MB, TPBank, PGBank, Saigonbank (đều tăng trên 30%),…, cá biệt lên tới gần 78% như VIB.
Như vậy, bình quân cứ 4 đồng dư nợ của hệ thống ngân hàng thì có gần 1 đồng nằm ở lĩnh vực bất động sản và tăng trưởng tín dụng lĩnh vực này đang cao gần gấp đôi so với bình quân chung toàn nền kinh tế (9,64% tính đến cuối tháng 7). Đồng thời, việc đẩy mạnh cho vay lĩnh vực này đang diễn ra trên diện rộng, tại phần lớn ngân hàng trong hệ thống, đặc biệt là nhóm ngân hàng tư nhân.
Vì sao ngân hàng thích cho vay bất động sản?
Theo Chứng khoán SHS, chỉ trong 6 tháng, cho vay kinh doanh bất động sản tại nhóm ngân hàng thương mại cổ phần đã tăng gần 20%, cao hơn hẳn so với các lĩnh vực như công nghiệp chế biến hay thương mại.
Các báo cáo ngành cũng xác nhận rằng vốn chủ yếu đang tìm đến các chủ đầu tư dự án để hoàn thiện công trình, thay vì chảy trực tiếp vào tay người mua nhà. Có thể hiểu rằng ngân hàng đang chọn nơi vốn có khả năng “hấp thụ” ngay: giải ngân cho các dự án không chỉ giúp khơi thông hàng tồn kho mà còn tạo việc làm cho nhiều ngành liên đới.
Ngược lại, tín dụng cho sản xuất kinh doanh thuần túy lại tăng trưởng rất chậm. Nhiều doanh nghiệp trong các lĩnh vực công nghiệp, nông nghiệp gần như không mặn mà với việc vay vốn, dù lãi suất đã được hạ thấp.
Lý do khá đơn giản: họ không thấy đầu ra. Xuất khẩu suy yếu, sức mua trong nước èo uột, hàng tồn kho chất cao. Trong bối cảnh đó, việc vay thêm chỉ làm tăng gánh nặng tài chính, đặc biệt khi sản phẩm làm ra khó tiêu thụ. Không ít doanh nghiệp chọn cách thu hẹp quy mô, thậm chí bán tài sản để trả nợ cũ thay vì vay mới.
“Nói cách khác, nút thắt chính không nằm ở phía ngân hàng mà ở phía cầu tín dụng. Khi triển vọng thị trường chưa sáng sủa, doanh nghiệp chưa muốn mạo hiểm, dù vốn sẵn có và lãi suất thấp”, SHS nhận định.
SHS cho rằng, không phải bất động sản đang “cướp” phần của sản xuất, mà là khu vực sản xuất chưa đủ sức hấp thụ hết “miếng bánh” tín dụng đó. Ngân hàng có sẵn vốn, thậm chí thừa vốn, nhưng doanh nghiệp lại không mặn mà vay. SHS dẫn lời Chủ tịch HUBA từng thừa nhận: “Vốn không còn khó, cái khó là doanh nghiệp không cần vay”.
“Nói cách khác, không phải ngân hàng khước từ, mà chính doanh nghiệp chưa muốn tiếp cận vốn. Và khi sức hấp thụ của lĩnh vực sản xuất yếu, dòng tiền tất yếu sẽ tìm đến những kênh khác còn khoảng trống, như chứng khoán hay bất động sản. Tiền luôn tìm đường, và nơi nào có khe hở, nó sẽ chảy vào đó”, nhóm phân tích bình luận.
SHS cũng cho biết, trong lựa chọn cho vay, ngân hàng tính toán rất thực tế giữa rủi ro và lợi nhuận. Nếu một dự án sản xuất có triển vọng khả thi và lợi nhuận chắc chắn, ngân hàng sẽ sẵn sàng đồng hành, vì về dài hạn, đây là nhóm khách hàng an toàn hơn. Nhưng thực tế lại cho thấy, việc định giá và thẩm định một dự án nhà đất thường dễ hơn nhiều so với một dự án nhà máy.
Đất đai và công trình có thể cầm cố, thanh lý với giá trị ổn định, trong khi máy móc, thiết bị mất giá nhanh và đầu ra sản xuất thì mù mờ. Chưa kể, cho vay bất động sản thường được chia nhỏ theo tiến độ, giúp ngân hàng dễ kiểm soát hơn; trong khi vay xây dựng nhà máy thường phải giải ngân một lần lớn và kéo dài hàng chục năm.
“Đặt mình vào vị trí ngân hàng, sự “ưu ái” dành cho bất động sản không hẳn là thiên vị, mà là logic tài chính”, SHS nhìn nhận.
Bởi vậy, nhóm phân tích cho rằng, không thể chỉ dùng mệnh lệnh hành chính để “đẩy” vốn vào những nơi chưa hấp thụ được. Nếu chặn tín dụng bất động sản quá gắt, dòng vốn có thể không chảy sang sản xuất mà nằm chết trong ngân hàng, hoặc chảy vòng ra những kênh phi chính thức khó kiểm soát.
“Vấn đề cốt lõi không phải là ai lấn át ai, mà là làm thế nào để toàn bộ chiếc bánh kinh tế nở ra, để sản xuất có đất sống và đủ sức hút dòng vốn về phía mình”, SHS kiến nghị.
Sáng 30/9, tại Nhà Quốc hội, tiếp tục Hội nghị đại biểu Quốc hội hoạt động chuyên trách lần thứ 8, các đại biểu thảo luận về nhóm lĩnh vực kinh tế, tài chính, gồm các dự án luật: Luật Phá sản (sửa đổi); Luật Bảo hiểm tiền gửi (sửa đổi); Luật Thương mại điện tử; Luật Tiết kiệm, chống lãng phí.
PHÂN ĐỊNH RÕ TRÁCH NHIỆM CỦA CÁC CHỦ THỂ
Đối với dự án Luật Thương mại điện tử, để bảo đảm quyền lợi người tiêu dùng trong thương mại điện tử trước các rủi ro như hàng giả, hàng nhái và quảng cáo sai sự thật, đại biểu Trịnh Thị Tú Anh (Lâm Đồng) đề nghị bổ sung quy định các sàn thương mại điện tử và nền tảng livestream phải chịu trách nhiệm chủ động bồi thường thiệt hại trong trường hợp sản phẩm được quảng bá thông qua thuật toán ưu tiên hiển thị, bị xác định là giả mạo hoặc gây hại.
Theo nguyên tắc “biết hoặc lẽ ra phải biết” (Knowledge or Ought to have Known), đại biểu Trịnh Thị Tú Anh cho rằng các nền tảng, với vai trò kiểm soát thuật toán và quy trình đăng tải nội dung, phải chịu trách nhiệm liên đới nếu không hành động kịp thời khi nhận được cảnh báo về vi phạm như quảng cáo sai lệch hoặc sản phẩm giả mạo.
Do đó, cần quy định rõ ràng các nền tảng phải minh bạch hóa các tham số chính, đặc biệt là những yếu tố liên quan đến phân phối quảng cáo và hiển thị nội dung bán hàng”, đại biểu Trịnh Tú Anh nêu.
Đồng quan điểm, đại biểu Nguyễn Thị Thu Hà (Quảng Ninh) đề nghị phân tách rõ quyền và nghĩa vụ giữa các cặp chủ thể (chủ nền tảng – người bán, chủ nền tảng – người mua, người bán – người mua…) và có cơ chế trách nhiệm phù hợp với quy mô, đặc điểm từng chủ thể, đặc biệt là hộ kinh doanh cá thể, doanh nghiệp nhỏ và vừa.
“Cần quy định rõ cơ chế bồi thường thiệt hại, trách nhiệm lưu trữ, thời gian lưu trữ dữ liệu, bảo đảm khả năng truy xuất khi xảy ra tranh chấp”, đại biểu Nguyễn Thị Thu Hà đề nghị.
TRÁNH KHOẢNG TRỐNG PHÁP LÝ
Về dự án Luật Tiết kiệm, chống lãng phí, theo đại biểu Đàng Thị Mỹ Hương (Khánh Hòa), dự án luật này có ý nghĩa quan trọng trong bối cảnh cả nước đang thực hiện cải cách hành chính, chuyển đổi số và phòng, chống tham nhũng, tiêu cực.
Đại biểu Mỹ Hương cho rằng các quy định về công khai, minh bạch trong thực hành tiết kiệm, chống lãng phí là nội dung cốt lõi trong dự án luật bởi nếu công khai, minh bạch không đầy đủ thì mọi biện pháp tiết kiệm, chống lãng phí khó có thể phát huy hiệu quả thực chất.
Tuy nhiên, để quy định “công khai hành vi gây lãng phí và kết quả xử lý kèm theo thông tin về cơ quan, tổ chức, cá nhân vi phạm” đi vào thực tiễn, đại biểu đề nghị cơ quan soạn thảo làm rõ một số điểm và cần quy định rõ về thời gian công khai.
“Sau bao nhiêu lâu kể từ khi phát hiện, xử lý hành vi lãng phí thì phải công khai. Nếu không có thời gian quy định cụ thể thì việc công khai có thể bị chậm trễ, làm giảm tác dụng “, đại biểu Đàng Thị Mỹ Hương nêu.
Về Luật Phá sản (sửa đổi), đại biểu Thạch Phước Bình (Vĩnh Long) cho rằng dự thảo đã bổ sung nhiều quy định mới, tiến bộ, đặc biệt là thủ tục phục hồi, thủ tục rút gọn về cơ chế giải quyết trên môi trường điện tử.
Dự thảo luật đã mở rộng phạm vi điều chỉnh và nguyên tắc cơ bản, đồng thời nhấn mạnh ưu tiên áp dụng thủ tục phục hồi trước khi tuyên bố phá sản.
Tuy nhiên, theo đại biểu Thạch Phước Bình, việc loại trừ tổ chức tín dụng và doanh nghiệp bảo hiểm khỏi phạm vi phục hồi, có thể dẫn đến sự thiếu đồng bộ với Luật Các tổ chức tín dụng và Luật Kinh doanh bảo hiểm.
Do đó, cần bổ sung nguyên tắc phối hợp giữa các đạo luật nhằm tránh khoảng trống pháp lý khi xử lý các trường hợp đặc thù này.
Liên quan đến định hướng hỗ trợ về thuế, tín dụng, tài chính, đất đai cho doanh nghiệp gặp khó khăn, đại biểu cho rằng các quy định còn mang tính khái quát, chưa có tiêu chí cụ thể và cần có một số nguyên tắc, tiêu chí để tránh tình trạng áp dụng tùy tiện hoặc bị lợi dụng.
Đại biểu Thạch Phước Bình đề nghị xác định rõ đối tượng được hỗ trợ như doanh nghiệp vừa và nhỏ, hợp tác xã, thời hạn áp dụng cũng như cơ quan chịu trách nhiệm triển khai và giám sát việc này…
Theo khảo sát của Cốc Cốc, 48,9% người dùng Việt chọn Bia Saigon là thương hiệu yêu thích nhất, tiếp đến là Bia Hà Nội với 44,7%, Tiger với 43,2%… Người miền Trung thường xuyên uống bia nhất, người miền Tây lại trung thành với thương hiệu nhất.
Cốc Cốc vừa phát hành Báo cáo “Hiểu về người tiêu dùng bia – Understand beer consumers”, nhằm tìm hiểu hành vi tiêu dùng Việt trong mảng bia vào ngày thường và dịp Tết.
Thương hiệu bia nội vẫn đang giữ chân được người tiêu dùng Việt
Theo Báo cáo, Bia Saigon đang là thương hiệu được nhiều người tiêu dùng Việt Nam yêu thích nhất, với trung bình 48,9% người khảo sát lựa chọn. Dù là gương mặt đại diện của miền Nam, song Bia Saigon lại nhận được sự yêu mến trên tất cả vùng miền: miền Bắc 49,7%, miền Trung là 46,3%, Đông Nam Bộ là 52% và miền Tây là 46,8%.
Bia Hà Nội đứng ở vị trí thứ hai với 44,7%, song lại có sự chênh lệch đáng kể giữa các vùng miền; với 66,1% người miền Bắc lựa chọn, 20,4% là miền Trung còn Đông Nam Bộ và miền Tây chiếm chưa đến 12%.
Đứng ở vị trí thứ ba là bia Tiger với 43,2%; miền Tây và khu vực Đông Nam Bộ đặc biệt ưa chuộng thương hiệu này, khi có tới hơn 60% người tiêu dùng lựa chọn, tiếp theo là miền Trung với 42,6% và miền Bắc là 36,5%.
(Nguồn ảnh: Cốc Cốc)
Đứng vị trí thứ tư là người anh em của Tiger – Heineken, khi có 39,8% người tiêu dùng Việt được khảo sát cho biết cũng rất thích thương hiệu này. Khu vực yêu thích thương hiệu này nhất là Đông Nam Bộ với 51%, miền Tây – miền Trung là trên 41% và miền Bắc là 36,5%.
Tiếp theo nữa là Bia 333, người cùng nhà Sabeco với Bia Saigon, chiếm 30,6% và ngạc nhiên nhất khi miền Bắc mới là khu vực ưu ái thương hiệu này nhất với 39% lựa chọn. Thứ 5 là Huda – 11,8%, Trúc Bạch – 9%…
Trong phân khúc cao cấp, Budweiser đang là thương hiệu lấy được nhiều cảm tình của người tiêu dùng Việt Nam nhất, với 8,2% người được khảo sát lựa chọn; Sapporo có 6,4%; 1664 Blanc là 4%…
Tiêu chí chọn thương hiệu bia
Sở dĩ, cả Bia Saigon lẫn Bia Hà Nội đều chiếm được sự yêu thích tương đối của người miền Trung bởi dân ở đây thích uống bia nhất Việt Nam. Theo Báo cáo, có 32,9% người tiêu dùng miền Trung cho biết mình uống bia hằng tuần và 12% là hằng ngày; hai con số này ở miền Tây là 31,5% – 10,8%, Đông Nam Bộ là 32,4% – 8,8% và người miền Bắc thấp nhất 21,3% 10,3%.
Khi mua bia, có 47,1% người tiêu dùng chọn loại mình hay uống, 27,7% không quan tâm đến thương hiệu và 25,2% thích thử nghiệm nhiều thương hiệu mới. Trong tất cả, lòng trung thành với thương hiệu của người miền Tây cao nhất với 51,4%; còn người Đông Nam Bộ và miền Bắc khá thích uống một lúc người thương hiệu, với tỷ lệ tương ứng là 28,4% – 26,2%.
Còn với những quy định mới của pháp luật về tiêu dùng bia rượu trong vài năm gần đây, người tiêu dùng Việt Nam ưu tiên chọn uống bia ở nhà, tỷ lệ chọn là 61,9%, sau đó mới đến nhà của bạn bè hoặc bà con 45,3%, cửa hàng bia 44%, nhà hàng 35,1%…
“Về cơ bản, hành vi tiêu dùng của người dùng Việt Nam khi tiêu thụ bia không có nhiều thay đổi đáng kể qua trong thời gian gần đây.”, Báo cáo nhận định.
Bên cạnh đó, việc một người tiêu dùng chọn mua loại bia nào còn phụ thuộc vào gu, giá và khả năng tiếp cận sản phẩm.
Về tiêu chí mua hàng, 65,9% quan tâm đến sản phẩm (hương vị, thương hiệu, đóng gói…), 41,2% quan tâm đến giá, 34% là địa điểm như gần nhà/online dễ mua, 14,3% là các chương trình khuyến mại.
(Nguồn ảnh: Cốc Cốc)
Trong khi người miền Bắc, Trung và Đông Nam Bộ quan tâm tới sản phẩm nhiều hơn là giá cả, ví dụ miền Bắc tỷ lệ là 68,5 – 36,5% trong khi miền Tây lại không chênh lệch nhiều 55,9% – 49,5%.
Và nếu đi sâu vào giá cả, có thể thấy, trong khi cả ba vùng còn lại đều quan tâm tới “giá cả phải chăng” (trên 70%) hơn là “mức giá cố định” (dưới 55%), thì người miền Tây lại xem trọng “mức giá cố định” (60%) hơn là “giá cả phải chăng” (58,2%). Hai tiêu chí tiếp theo về giá mà người tiêu dùng Việt Nam quan tâm là “nhiều chương trình khuyến mãi” và “so sánh giá” giữa các brand.
Về địa điểm và nhà phân phối, 68,8% chọn nhà phân phối lớn uy tín – miền Tây là vùng đặc biệt quan tâm tới vấn đề này với 72,2%, cao hơn trung bình Việt Nam. 50% người tiêu dùng Việt chọn mua bia vì trưng bày của nhãn hàng dễ thấy – bắt mắt; 36,2% chọn vì sản phẩm phân phối đa kênh (online lẫn offline) và 18,5% là chọn khi nhân viên bán tại cửa hàng.
“Cửa hàng tạp hóa kênh mua sắm phổ biến nhất ở cả ba miền, đặc biệt là khu vực miền Trung và miền Tây (đều trên 71%). Điều này thật dễ hiểu khi độ phủ của hệ thống siêu thị và cửa hàng tiện lợi hiện đại vẫn thấp ở hai khu vực này.
Tiếp theo là cửa hàng tiện lợi và siêu thị – đều trên 41%, nhà hàng 29,9%, chợ/khu ẩm thực – 11,8% và online 4,9%.
Về kênh online, Đông Nam Bộ là khu vực sử dụng thường xuyên nhất với 9,8%, tiếp theo là miền Bắc 4,7%, miền trung 4,2% và miền Tây chỉ 2,7%. Nói chung, người tiêu dùng Việt vẫn thích mua bia ở các kênh truyền thống”, Báo cáo phân tích.
Còn về các chương trình khuyến mãi, có 4 yếu tố ảnh hưởng đến hành vi mua sắm của người tiêu dùng Việt Nam là “sự hiện diện của thương hiệu qua các sự kiện/lễ hội”, “tập tục/thói quen”, “quảng cáo thường xuyên”, “quảng cáo hấp dẫn”. Kết quả khảo sát cho thấy, sự ảnh hưởng của bốn yếu tố này lên người tiêu dùng không chênh lệch quá nhiều, tuy nhiên nó khác nhau theo từng vùng.
60% người miền Tây được thúc đẩy mua hàng khi thấy “sự hiện diện của thương hiệu qua các sự kiện/lễ hội” và thấy “quảng cáo thường xuyên”, so với tỷ lệ duới 54% cùng dưới 47% của các vùng miền khác; 76,9% người vùng Đông Nam Bộ mua bia theo thói quen tiêu dùng của bản thân hoặc gia đình so với chưa đến 47% ở ba vùng miền còn lại.
Trung bình 40% người dân miền Trung, miền Bắc và Đông Nam Bộ thấy “quảng cáo hấp dẫn” thì sẽ cân nhắc mua bia thương hiệu đó, song tỷ lệ này tại miền Tây chỉ là 20%.
Nhìn sơ bộ Báo cáo có thể thấy, trong bốn vùng miền, hành vi mua sắm của người tiêu dùng miền Tây là có nhiều đặc thù và khá khác biệt so với phần còn lại. Người miền Tây không quá kén chọn thương hiệu và không có nhu cầu thử nghiệm những điều mới. Khách hàng ở khu vực này có xu hướng mua những loại bia phổ thông mà mọi người thường uống hoặc thương hiệu hay nhìn thấy, dễ mua và rẻ tiền.
Sự khác biệt trong hành vi tiêu dùng của người Việt ở Lễ Tết
“Trong những ngày Lễ Tết, tỷ lệ người tiêu dùng Việt Nam uống bia ở nhà mình hoặc người quen tăng cao hơn ngày thường (trung bình 71% và 53,1); tương đương với lựa chọn nhà hàng/quán bia đều giảm một nửa hoặc hơn.
Mục đích tiêu dùng cũng không giống ngày thường, khi 71,9% là mua cho gia đình/họ hàng và bạn bè sử dụng; 39,7% là để làm quà tặng; 38,2% là cho tiêu dùng cá nhân. Còn theo văn hóa, thì mục tiêu biếu tặng của miền Trung – miền Bắc nhỉnh hơn Đông Nam Bộ – miền Nam một chút, 41,2% so với trung bình 34%.”, Báo cáo cho biết thêm.
(Nguồn ảnh: Cốc Cốc)
Do chủ yếu phục vụ người khác, nên trong dịp Tết, người mua hàng thường ưu tiên chọn thương hiệu quen thuộc với gia đình/họ hàng (57,4%) thay vì mua một thương hiệu khác (20,5%) hay mua cùng lúc nhiều loại bia (15%), mua hẳn thương hiệu mới (7,1%). Tuy nhiên, hai lựa chọn đầu tiên ở miền Tây không chênh lệch quá lớn 51,7% – 27% như miền Bắc 59,6% – 21,2%.
Khi mua hàng trong dịp Lễ Tết, 64,4% người tiêu dùng Việt muốn có khuyến mãi hoặc giảm giá, 48,8% quan tâm đến các hương vị mới ra mắt, 40% thích có giá khuyến mãi. Nhìn sâu hơn, 42,5% người dùng thích giảm giá, 38,7% thích các chương trình “bốc thăm trúng thưởng”, 31,4% ưu tiên hàng tặng kèm như ly/tách…
Cuối cùng, sẽ có 32,2% người tiêu dùng Việt mua nước ngọt hoặc nước trái cây/cà phê cùng với bia, 29,8% mua đồ khô nhắm với bia, 21,3% mua thêm snack/bánh kẹo, 21,1% mua đồ nguội như thịt xông khói/chesse…Với các đồ ăn mua kèm theo bia, Đông Nam Bộ và miền Tây ưa đồ khô/đồ nguội, thì người miền Bắc hay mua snack/bánh kẹo hơn cả.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Theo cựu Giám đốc Marketing Pharmacity, có 3 yếu tố ảnh hưởng đến cách phân bổ ngân sách marketing cho hai mục tiêu làm thương hiệu và chạy doanh số. Đầu tiên là quy mô doanh nghiệp, thứ hai hình thức bán hàng là B2C hay B2B và thứ ba là tính thời điểm – đang mùa cao điểm hay thấp điểm.
“Ba xu hướng quan trọng trong marketing sắp tới sẽ là data và cá nhân hóa, truyền thông đa kênh – marketing mix, công cụ đo lường hiệu quả marketing. Trong bán lẻ có rất nhiều data, data từ sản phẩm, khách hàng, đối tác…; và team marketing phải truyền tải những data này vào các chiến dịch quảng cáo hay thông được truyền thông một cách hợp lý.”, Thông Trần – cựu Giám đốc Marketing Pharmacity chia sẻ trong Thảo luận chuyên đề “Hiệu quả media: Điều gì tạo nên thành công trong kỷ nguyên mới”.
Chẳng hạn, nhờ data, team marketing sẽ đưa ra thông điệp khác nhau cho mỗi người tiêu dùng; thông điệp cho khách hàng mỡ máu phải khác tiểu đường.
Hơn nữa, team marketing phải biết “đi tắt đón đầu”, tiếp cận ngay khi khách hàng mới tiệm cận độ tuổi dễ bị các bệnh đặc thù của người lớn tuổi, bằng các thông điệp về phòng ngừa và giữ gìn sức khỏe.
Ở hạng mục truyền thông đa phương tiện, các chương trình giải trí như Anh Trai Say Hi hay Em Xinh Say Hi đang được rất nhiều doanh nghiệp Việt Nam ưa chuộng trong thời gian gần đây khi làm marketing – brand.
Cuối cùng, phải có các công cụ hoặc phương thức đo lường để biết những lựa chọn của team marketing đúng hay sai, đã hiệu quả hay chưa, đâu là khía cạnh cần phát huy và đâu là khía cạnh cần loại bỏ.
Bên cạnh đó, có 4 thành tố mà team marketing cần tìm hiểu kỹ trước khi lên bất cứ kế hoạch quảng cáo nào. Trước hết, phải xác định xem tình hình hiện tại trên thị trường đang ra sao, tiếp đó xem liên phòng ban đã sẵn sàng quảng bá cho sản phẩm/chương trình chưa; xem ngân sách và cuối cùng là thước đo.
“Tỷ lệ vàng mà các doanh nghiệp hay chọn khi phân bổ ngân sách là 60% marketing cho thương hiệu và 40% là để chạy ra doanh số. Thực thế, có nhiều team marketing bị sếp đập bàn chất vất vì sao đổ rất nhiều tiền mà vẫn bị rớt số, có phải chỉ tập trung vào chạy branding hay sao?
Còn theo quan điểm của tôi, khi phân bổ ngân sách marketing, đừng quá máy móc làm theo tỷ lệ vàng mà phải dựa vào ba yếu tố là quy mô doanh nghiệp, hình thức bán hàng và thời điểm.”, anh tiết lộ.
Nếu quy mô công ty vừa và nhỏ hay startup, team marketing cần tập trung vào làm thương hiệu vì chưa có thương hiệu. Ngoài ra, doanh nghiệp cần xác định tính thời điểm: nếu đang trong giai đoạn Tết hoặc cao điểm bán hàng của doanh nghiệp thì cần dồn tiền chuyển đổi sang thúc đẩy người tiêu dùng mua hàng, lúc thúc điểm có thể đầu tư nhiều hơn vào branding.
Nếu bán hàng B2B, tỷ lệ phân bổ ngân sách có thể là 50 – 50 hoặc 60 – 40, tùy thời điểm; nếu là B2B thì nên tập trung vào thương hiệu để phục vụ chu kỳ bán hàng tiếp theo, thay vì thúc đẩy mua hàng hằng này là không hợp lý. Có nhiều cách để đo lường tình yêu của khách hàng với thương hiệu, để chứng minh với sếp là team marketing không “ném đá ao bèo”.
Bên cạnh đó, doanh nghiệp cũng phải tiến hành đo lường để biết lựa chọn tỷ lệ phân bổ ngân sách đã tối ưu hay chưa, tăng hoặc giảm như thế nào là phù hợp cho từng phòng ban, kênh nào cần đóng và kênh nào cần mở rộng thêm.
Một trong những thách thức lớn nữa với lãnh đạo trong kỷ nguyên marketing theo data – GenAI, theo anh Thông Nguyễn, chính là thay đổi con người và văn hóa doanh nghiệp.
Với các công ty trong lĩnh vực dược phẩm, thay đổi văn hóa – con người là hết sức khó khăn và nặng nề. Có nhiều công ty dược với lịch sử 50 đến 60 và có nhiều anh chị làm việc ở đó từ 10 đến 20 năm, bắt đội ngũ nhân viên kỳ cựu này sử dụng AI hay các công nghệ tân thời là không dễ dàng. Tuy nhiên, nếu làm được điều này, công ty sẽ phát triển tốt trong ít nhất 10 đến 20 năm tới.
Ở khía cạnh khác, tùy vào tiềm lực – năng lực của doanh nghiệp để quyết định là tự làm, mua hay mượn nhân sự – công nghệ.
Về các xu hướng marketing – công nghệ mới, các lãnh đạo doanh nghiệp có thể đi học hỏi hoặc tham gia các khóa đào tạo ngắn, rồi về chỉnh sửa lại cho phù hợp với công ty của mình. Với hệ thống lưu trữ dữ liệu – data, doanh nghiệp nên tự mình xây dựng, nguyên tắc là dữ liệu của mình là của mình không được để thất thoát ra bên ngoài.
Với công nghệ hoặc nền tảng thì doanh nghiệp có thể mua hoặc mượn tùy vào nhu cầu sử dụng và khả năng tài chính. Về nhân sự, doanh nghiệp có thể tự xây dựng đội ngũ công nghệ hoặc mời chuyên gia đến đào tạo để “mưa dầm thấm đất”.
Về tương lai của ngành marketing – công nghệ trong 10 đến 20 năm tới, cựu Giám đốc Marketing Pharmacity dự đoán rằng, lúc đó hành lang pháp lý cho ngành đã hoàn chỉnh; vì hiện tại vẫn có nhiều thứ chưa rõ ràng, có nhiều “vùng xám” và mơ hồ. Một khi Chính phủ đã vào cuộc, thì ngành marketing Việt Nam có cơ hội vươn mình sánh ngang với toàn cầu.
Lúc đó, AI có thể phát triển thành hai nhánh. Nhánh đầu tiên là AI ai cũng có thể sử dụng được, ví dụ cô bán hàng tạp hóa có thể dùng AI để đặt hàng hóa hoặc giao tiếp với khách hàng. Nhánh thứ hai là AI chuyên biệt dành riêng cho các lĩnh vực như y tế, dược phẩm, pháp luật…Hiện trong các lĩnh vực này, con người vẫn đang nắm quyền lớn, AI chưa thể can thiệp sâu hoặc đủ khả năng hỗ trợ đắc lực cho nhóm nhân sự cao cấp.
Phần nội dung marketing, hiện thế giới đang bùng nổ video ngắn, nhưng biết đâu trong 10 năm nữa người tiêu dùng chỉ thích xem livestream tích hợp với AI có hỗ trợ VR – video không biên tập; sau đó đặt hàng – chuyển tiền trực tiếp ngay lực tức.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
