Skip to main content

Tác giả: Community

OpenAI ra mắt ứng dụng ChatGPT miễn phí trên iOS OpenAI ra mắt ứng dụng ChatGPT miễn phí trên iOS OpenAI ra mắt ứng dụng ChatGPT miễn phí trên iOS OpenAI ra mắt ứng dụng ChatGPT miễn phí trên iOS

OpenAI sắp ra mắt mô hình AI miễn phí và giống con người

Written by Community on . Posted in Digital.

AI mới nhất mang tên GPT-4o của OpenAI có thể nhìn, nghe, nói với thời gian phản hồi gần như lập tức và sẽ được triển khai miễn phí vài tuần tới.

OpenAI ra mắt ứng dụng ChatGPT miễn phí trên iOS

OpenAI hôm nay đã giới thiệu “bản cập nhật mùa xuân” cho mô hình GPT-4 với tên gọi GPT-4o với hàng loạt tính năng hàng đầu: có thể suy luận hình ảnh, âm thanh và văn bản theo thời gian thực. Giới chuyên gia đánh giá AI mới của công ty “giống con người một cách đáng ngạc nhiên”.

Phim “Her” sắp thành hiện thực

Sau sự kiện ra mắt GPT-4o, CEO OpenAI Sam Altman đã đăng trên X với nội dung: Her. Ông dường như ám chỉ mô hình ngôn ngữ lớn mới nhất của mình đang tiệm cận với những gì diễn ra ở bộ phim này.

Phim Her ra mắt cuối năm ngoái, kể về Theodore – một nhà văn cô đơn, sống hướng nội, làm nghề viết thư tình cho những người gặp khó khăn. Trầm cảm và chán nản sau khi ly dị vợ, ông đã mua một chiếc máy tính với hệ điều hành AI có khả năng học hỏi, giao tiếp như con người bình thường.

Như nguyện vọng của Theodore, hệ điều hành này tự nhận mình là nữ và lấy tên Samantha (Scarlett Johansson lồng tiếng). Hai người nhanh chóng trở nên thân thiết đến nỗi Theodore mang Samantha bên mình mọi lúc mọi nơi, giao tiếp với nhau bằng tai nghe không dây gắn trong tai và một chiếc điện thoại thông minh. Từ tình bạn trở thành tình yêu, thậm chí cả tình dục.

GPT-4o đang có sức mạnh gần tương đương như vậy. Trong buổi công bố LLM mới, CTO Mira Murati cho biết giọng nói và khả năng đàm thoại của ChatGPT GPT-4o đã có bước tiến vượt bậc khi âm thanh từ AI này có khả năng thể hiện cảm xúc và thay đổi giọng điệu.

Không chỉ có giọng nói giống con người, mô hình mới cũng thể hiện khả năng trong việc bắt chước cách đọc của con người. Trong bản trình chiếu, ChatGPT thậm chí còn có thể cười khúc khích, thêm tính hài hước và tự điều chỉnh cách nói tùy theo nội dung lời nhắc.

AI này dường như cũng có khả năng nắm bắt và cảm nhận được một số cách biểu đạt của con người. Khi một nhà nghiên cứu thở gấp khi tập thở sâu và giao tiếp với chatbot, nó lập tức nói: “Mark, anh không phải là máy hút bụi”.

Người dùng cũng có thể ngắt lời chatbot nếu nội dung không đúng ý, điều này khiến cuộc trò chuyện trở nên tự nhiên hơn. Trước đây, người dùng cần phải đợi đến khi AI trả lời xong mới có thể tiếp tục câu chuyện. Ngoài ra, việc phản hồi trung bình mất 320 mili giây, khá tương đồng với một con người bình thường.

Ngày càng hoàn thiện

Không chỉ trò chuyện, GPT-4o còn có thể diễn giải biểu đồ, trợ giúp mã hóa, diễn giải cảm xúc hoặc phân tích hình ảnh qua camera, đồng thời “vẫn duy trì giọng điệu vui vẻ”. Trong một bản demo riêng biệt được đăng trên X, ChatGPT chạy GPT-4o thậm chí còn có thể phân tích video về không gian xung quanh người đối diện, nói người đó đang mặc áo hoodie và được bao quanh bởi thiết bị ghi âm, cuối cùng dự đoán người này đang chuẩn bị cho việc quay phim.

Trước khi người dùng đưa ra câu lệnh, GPT-4o còn có thể tương tác. Chẳng hạn, khi người demo chuẩn bị đưa ra một phương trình toán học, AI này đã phản hồi: “Ồ, tôi phấn khích quá. Tôi đang háo hức để hỗ trợ bạn đây!”.

Dù vậy, chatbot dường như cũng có một số trục trặc. Trong một số trường hợp, AI này hiểu sai lời nhắc bằng hình ảnh hoặc bắt đầu phản hồi không chính xác trước khi câu hỏi hoàn tất. Tuy nhiên, những khoảnh khắc này gần như khiến chatbot có vẻ giống con người hơn.

OpenAI cho biết GPT-4o sẽ có trên ChatGPT đại trà trong vài tuần tới. Với phiên bản trả phí, người dùng có thể trải nghiệm AI này “với sức mạnh gấp năm lần”.

“Lần đầu tiên OpenAI thực sự đạt được bước tiến lớn về tính dễ sử dụng của AI. Điều này cực kỳ quan trọng trong việc định hướng tương tác giữa con người và máy móc trong tương lai”, Murati nói. “Tôi nghĩ, GPT-4o đang thực sự chuyển mô hình AI hình thức cộng tác, nơi sự tương tác trở nên tự nhiên và dễ dàng hơn rất nhiều”.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

CNBC Mỹ: Hơn 50% người tiêu dùng cho biết sẽ chọn nhãn hàng riêng thay vì hàng có thương hiệu

Written by Community on . Posted in Business.

Trong một báo cáo mới của Hiệp hội Công nghiệp Thực phẩm Mỹ được trích dẫn bởi CNBC, có hơn 54% người mua hàng cho biết họ dự định mua “nhiều hơn” hoặc “nhiều hơn một chút” các nhãn hiệu riêng (store-brand, private label) trong tương lai.

Cùng khảo sát, chỉ có 26% số người được khảo sát cho biết sẽ chọn các thương hiệu quốc gia (national brand) thay vì là các nhãn hàng riêng của cửa hàng.

Theo dữ liệu từ Morningstar, các cửa hàng tạp hóa có nhãn hiệu riêng tại các nhà bán lẻ lớn và kho hàng – chẳng hạn như Good & Gather của Target và Kirkland Signature của Costco – đang dần chiếm được thiện cảm của người tiêu dùng.

Lợi ích rõ ràng và thường được nhắc đến nhiều nhất của việc mua hàng nhãn hiệu riêng là giá cả, giá bán của các sản phẩm mang nhãn hàng riêng thường rẻ hơn nhiều so với các sản phẩm tương tự nhưng đến từ các thương hiệu lớn.

51% những người dự định mua thêm hàng tạp hóa có thương hiệu tại cửa hàng cho biết họ làm như vậy vì hương vị và 47% cho biết vì chất lượng.

Noah Rohr, nhà phân tích tại Morningstar, cho biết sự thay đổi trong thái độ của người tiêu dùng có thể là do các nhà bán lẻ hiện đang giới thiệu các sản phẩm nhãn hiệu riêng của họ khác với những năm trước. “Họ đang cung cấp cho các sản phẩm nhãn hiệu riêng nhiều không gian trưng bày hơn và quảng cáo chúng nhiều hơn”.

Việc nhìn thấy một nhãn hàng riêng (thương hiệu nội bộ) trên cùng một tờ quảng cáo hoặc cùng một kệ với một thương hiệu tên tuổi sẽ báo hiệu cho người tiêu dùng rằng có lẽ chất lượng không quá khác biệt.

Krupski tin rằng đại dịch Covid-19 đã thúc đẩy sự tăng trưởng của nhãn hiệu riêng, trong khi lạm phát và “ví tiêu dùng bị thu hẹp” buộc người mua hàng phải thích nghi với các điều kiện mua sắm mới.

Cửa hàng tạp hóa Great Value của Walmart chứng kiến doanh số bán hàng tăng 9% từ năm 2021 đến năm 2023. Doanh số bán hàng tạp hóa nhãn hiệu riêng của Costco đã tăng 4% từ năm 2017 đến năm 2022.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Nhiều startup phá sản và ngừng hoạt động trong quý 3 năm 2023 Nhiều startup phá sản và ngừng hoạt động trong quý 3 năm 2023 Nhiều startup phá sản và ngừng hoạt động trong quý 3 năm 2023

Nhìn lại bức tranh toàn cảnh đầu tư vào các công ty startup Việt Nam năm 2023

Written by Community on . Posted in Start-up.

Vốn đầu tư vào các công ty khởi nghiệp Việt Nam năm 2023 giảm 17%, tiếp tục chịu ảnh hưởng bởi tình hình kinh tế nhiều biến động trên toàn cầu.

Giai đoạn 2014 – 2023, hơn 4,6 tỷ USD đổ vào các công ty khởi nghiệp Việt Nam, thông qua 835 thương vụ.

Theo Báo cáo Đầu tư Công nghệ và Đổi mới sáng tạo (Disruptive Innovation) Việt Nam 2024, các công ty khởi nghiệp Việt Nam đã nhận được tổng số vốn đầu tư là 529 triệu USD trong năm 2023, giảm 17% so với năm trước.

Tuy nhiên, so với mức giảm 35% của tổng số vốn đầu tư mạo hiểm trên toàn cầu, thị trường Việt Nam vẫn đang vững vàng trước nhiều thách thức trên thị trường vốn, theo báo cáo.

Lĩnh vực y tế nhận được số vốn cao kỷ lục năm qua, tăng vọt 391% so với cùng kỳ 2022, đạt 184 triệu USD. Trong khi, startup giáo dục nhận được 67 triệu USD, tăng 107% và cao nhất từ trước đến nay. Ngành tuyển dụng và du lịch – khách sạn cũng thu hút vốn đáng kể, lần lượt tăng 305% và 132%.

Ông Vũ Quốc Huy, Giám đốc NIC & DO Ventures, đánh giá Việt Nam nổi lên như một điểm đến hấp dẫn cho đầu tư công nghệ trong khu vực những năm gần đây. Điều này nhờ nền kinh tế số chứng kiến sự tăng trưởng cao nhất ở Đông Nam Á trong hai năm liên tiếp vào 2022 và 2023.

Tại Đông Nam Á, Việt Nam giữ vững vị trí thứ 3 về số lượng thương vụ lẫn giá trị đầu tư. Trong khi, Singapore dẫn đầu, theo sau là Indonesia.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Hàng loạt startup EdTech Việt Nam nhận vốn triệu USD

Written by Community on . Posted in Startup.

Startup giáo dục Prep tiếp tục thu hút 7 triệu USD

Sự tiếp tục tham gia của các nhà đầu tư ở vòng hạt giống như Northstar Ventures và Cercano Management Asia trong vòng cấp vốn mới này cho thấy sự hỗ trợ liên tục cho các nỗ lực mở rộng và tăng trưởng của Công ty.

Ngoài ra, một số nhà đầu tư mới tham gia vòng tài trợ này còn có East Ventures, Touchstone Partners và Saison Capital và công ty liên doanh của Credit Saison – một công ty tài chính Nhật Bản.

Sau vòng gọi vốn hạt giống cung cấp những nguồn tài chính ban đầu để phát triển ý tưởng, xây dựng sản phẩm hoặc dịch vụ, và thử nghiệm thị trường cho doanh nghiệp trong thời kỳ sơ khai, vòng gọi vốn series A là giai đoạn doanh nghiệp sẽ chào bán cổ phiếu cho các nhà đầu tư bên ngoài để thu vốn và phát triển hoạt động kinh doanh.

Với số vốn này, Prep có kế hoạch dùng để mở rộng đội ngũ, nâng cao công cụ học tập, cung cấp thêm các loại sản phẩm mới và mở rộng hoạt động theo vị trí địa lý. Công ty đặt mục tiêu mang lại trải nghiệm học tập mang tính chất cá nhân hóa cao hơn cho người dùng trong khi vẫn duy trì lợi nhuận của doanh nghiệp.

Theo ông Tú Phạm, Giám đốc điều hành của Prep, tầm nhìn của Công ty là cung cấp cho mỗi người học một giáo viên và cố vấn riêng tận tâm để hỗ trợ họ đạt được các mục tiêu học tập.

Mặc dù chỉ mới thành lập được bốn năm, với các công nghệ AI độc quyền như các Phòng viết ảo và Phòng nói ảo cung cấp các giải pháp giáo dục hiệu quả về mặt chi phí, cho phép Prep mở rộng nhanh chóng và thu hút được hàng trăm nghìn người dùng,

Theo ông Tú, với mô hình học phí phải chăng, dịch vụ của Prep không chỉ dễ dàng tiếp cận đối với học sinh ở các thành phố lớn mà còn giúp tăng cường khả năng tiếp cận tri thức của học sinh ở các thị trấn và thành phố cấp hai và cấp ba. Và kết quả của lần gọi vốn này là một cột mốc quan trọng trong việc hiện thực hóa tầm nhìn của Prep.

Năm 2020, Prep ra đời với vai trò là một nền tảng luyện thi và học ngôn ngữ trực tuyến nhằm mục đích giúp người học ở mọi lứa tuổi phát huy hết tiềm năng của mình. Tích hợp trí tuệ nhân tạo (AI) vào hoạt động, nền tảng giáo dục này cung cấp các nội dung học tập tăng cường tính tương tác của người học, các không gian ảo để người học nhập vai và các kế hoạch học tập theo hướng cá nhân hóa.

Tại vòng gọi vốn, ông Melvin Hade, Giám đốc điều hành của Northstar Ventures, nhấn mạnh tầm quan trọng ngày càng cao của tiếng Anh trong giáo dục đại học và lực lượng lao động ở Việt Nam. Ngoài ra, ông Hade cũng bày tỏ sự tin tưởng vào khả năng của Prep trong việc đột phá thị trường luyện thi ngôn ngữ ở Việt Nam và mở rộng dịch vụ sang các ngôn ngữ và quốc gia khác trong khu vực.

Mô hình ứng dụng công nghệ nhằm nâng cao khả năng ngôn ngữ và luyện thi chuẩn hóa của Prep đã nhận được nhiều lời khen từ các nhà đầu tư. Ông MJ Yu, Giám đốc điều hành của Cercano Management Asia, nhấn mạnh và ủng hộ mục tiêu của Prep đó là làm cho nền giáo dục chất lượng trở nên dễ dàng tiếp cận hơn đối với người học thông qua công nghệ.

Bà Tú Ngô, nhà đồng sáng lập và là Chủ tịch HĐQT Công ty cổ phần Giáo dục Yola đồng thời là đối tác chung của Touchstone Partners, bày tỏ niềm vinh dự được hợp tác sớm với Prep và nhắc lại kế hoạch của hai bên trong việc hoàn thành sứ mệnh của Công ty là cung cấp nền giáo dục cá nhân hóa cho tất cả học sinh, bất kể những học sinh này có hoàn cảnh xuất thân ra sao.

Tương tự, ông Wesley Tay, Giám đốc East Ventures bày tỏ sự tin tưởng vào vai trò của Prep trong việc tăng cường mức độ tiếp cận tri thức và kỹ năng của các nhân tài Việt Nam và Đông Nam Á.

Trong khi đó, lớn lên ở Trung Quốc và học tiếng Anh để du học, với kinh nghiệm trực tiếp của bản thân về quy mô của thị trường luyện thi, ông Ziheng Li, Phó Chủ tịch Saison Capital, nhấn mạnh sự phát triển không ngừng của thị trường giáo dục trực tuyến và bày tỏ niềm tự hào khi hỗ trợ Prep với tư cách là công ty dẫn đầu thị trường.

Galaxy Education muốn huy động vốn 20 triệu USD

Theo nguồn tin từ DealStreetAsia, Galaxy Education đang tìm cách huy động từ 10-20 triệu USD trong vòng gọi vốn mới. Nguồn vốn dự kiến sẽ giúp công ty nhanh chóng mở rộng quy mô trong bối cảnh thị trường công nghệ giáo dục đang trên đà tăng trưởng.

Bên cạnh đó, Galaxy Education cũng đầu tư ứng dụng công nghệ vào nâng cao trải nghiệm người học cũng như tối ưu hiệu quả vận hành của hệ thống.

Nhờ áp dụng công nghệ AI, người theo học các chương trình Tiếng Anh của đơn vị này giờ đây có thể luyện phát âm và luyện nói để chuẩn bị cho kỳ thi IELTS 100% với AI mà không cần có giáo viên bên cạnh.

Galaxy Education cũng đã dùng “giáo viên” AI để chấm bài kiểm tra cho học sinh các lớp học tiếng Anh, giúp giảm chi phí đến 90% so với thông thường.

Cho tới hiện tại, trong số hàng ngàn chương trình học trực tuyến trên thị trường, mới chỉ có chương trình học trực tuyến Hocmai của Galaxy Education được chứng nhận hợp chuẩn với chương trình giáo dục phổ thông 2018 của Bộ Giáo dục và Đào tạo.

Quyết định gọi vốn của Galaxy Education đến từ xu hướng đầu tư vào lĩnh vực công nghệ giáo dục tại Việt Nam đã tăng từ 1,8-4,3 lần trong năm ngoái, theo Báo cáo hệ sinh thái đổi mới sáng tạo Việt Nam năm 2023.

Còn báo cáo của Sách trắng EdTech Việt Nam 2023 cho thấy, Việt Nam hiện thuộc top 10 thị trường phát triển nhanh nhất ngành công nghệ giáo dục trực tuyến, với mức tăng trưởng hơn 44% mỗi năm.

Gần đây nhất, startup giáo dục Prep đã nhận được khoản đầu tư lên tới 7 triệu USD từ Northstar Ventures và Cercano Management Asia. Điều này cho thấy, chính các nhà đầu tư cũng đánh giá cao tiềm năng của thị trường giáo dục trực tuyến tại Việt Nam.

Sức hút của thị trường giáo dục trực tuyến Việt Nam đến từ nhiều lý do như dân số trẻ nên nhu cầu đối với các sản phẩm giáo dục lớn, cả chính phủ và người dân đều coi trọng và đầu tư mạnh tay cho giáo dục, và mức chi này ngày càng cao.

Về phía người dân, trung bình một gia đình Việt Nam dành khoảng 20-30% thu nhập để đầu tư giáo dục cho con cái, trong khi mức này ở các nước Đông Nam Á là từ 6-15%, theo Bain&Company.

Thêm vào đó, Việt Nam còn sở hữu hạ tầng công nghệ và kết nối internet phát triển với tỉ lệ sở hữu điện thoại thông minh lên tới 98,1%, sở hữu máy tính lên tới 58,5%, tỉ lệ người dân sử dụng internet lên tới 79,1%.

Ngoài ra, sau 2 năm Covid-19, người học Việt Nam đã hình thành một thói quen mới là kết hợp việc học online với offline và tỉ trọng học online ngày một tăng lên, đặc biệt là trong nhóm người học từ 15 tuổi trở lên.

Quỹ ngoại rót vốn vào chuỗi trung tâm anh ngữ Kapla

Theo nguồn tin từ DealStreetAsia, Excelsior Capital Vietnam Partners (ECVP) – nhánh đầu tư Việt Nam của quỹ đầu tư Excelsior Capital Asia có trụ sở tại Hồng Kông vừa rót vốn vào chuỗi trung tâm anh ngữ là Kapla.

Dù giá trị thương vụ không được tiết lộ, nhưng cả ECVP và Kapla đều tỏ ra tham vọng với lần rót vốn này.

Cụ thể, Kapla được thành lập vào hồi giữa năm 2022 và đã đưa vào vận hành 6 trung tâm anh ngữ tại TP. HCM, hướng đến đối tượng học viên là trẻ em từ 3 đến 11 tuổi. Hiện Kapla đã thu hút gần 2.000 học sinh đăng ký.

Bà Lê Thị Kim Chi – nhà đồng sáng lập và CEO của Kapla là gương mặt quen thuộc trong lĩnh vực kinh doanh trung tâm anh ngữ. Trước đây, bà Chi từng được biết đến là cựu CEO chuỗi Apollo English Việt Nam, với hơn 7 năm kinh nghiệm.

Bà Chi định vị Kapla là hệ thống tiếng Anh sáng tạo Mỹ đầu tiên tại Việt Nam, với cơ sở vật chất hiện đại và tiên tiến, môi trường sử dụng tiếng Anh 100% với giáo viên bản ngữ và chương trình học đa dạng phong phú bao gồm tiếng Anh – robotics – lập trình – STEAM theo đúng chuẩn CCSS và NGSS của Mỹ.

Ngoài ra, học viên của Kapla còn được phát triển năng khiếu về hội hoạ, toán học, kỹ năng sống… với hệ thống chương trình ngoại khoá đặc biệt, giúp phát triển năng lực toàn diện và chuẩn bị nền tảng tốt nhất cho sự phát triển những kỹ năng tương lai.

Đặc biệt, phương pháp giáo dục tại Kapla mang tên Next Generation Holistic Development hiện là phương pháp tiên tiến hàng đầu thế giới, không chỉ giúp trẻ phát triển khả năng ngôn ngữ mà còn phát triển năng lực tư duy, trí tưởng tượng, khả năng sáng tạo, tư duy phản biện và giải quyết vấn đề.

Thông qua khoản đầu tư vào Kapla, Excelsior Capital Vietnam Partners mong muốn có được thị phần trong lĩnh vực giáo dục, đồng thời giúp chuỗi này nâng cao năng lực quản lý và mở rộng quy mô trên toàn quốc.

Trước Kapla, Excelsior Capital Vietnam Partners từng rót vốn vào Tập đoàn Giáo dục Khôi Nguyên vào năm 2021 và bán lại cho EQuest một năm sau đó.

Đáng chú ý, các doanh nghiệp mà Excelsior Capital Vietnam Partners quan tâm đều xoay quanh mô hình chuỗi, như 30Shine, Hasaki đang nằm trong danh mục của quỹ này.

Hồi giữa năm ngoái, Excelsior Capital Vietnam Partners từng thực hiện khoản đầu tư vào 30Shine có giá trị tối đa là 15 triệu USD.

30Shine hiện có hơn 100 salon tóc trên toàn quốc. Sau khi được rót vốn, 30Shine không ngần ngại thể hiện tham vọng muốn mở rộng quy mô lên tới 1.000 salon tóc. Ngoài ra, chuỗi tóc nam này gần đây còn tích cực đầu tư vào con người, công nghệ.

Trong khi đó, Hasaki cũng sở hữu hơn 100 cửa hàng bán lẻ mỹ phẩm và 17 phòng khám da liễu Hasaki clinic tại 33 tỉnh thành trên cả nước, tính đến cuối năm 2023.

Hiện tại, Hasaki là đối tác chiến lược của hơn 500 nhãn hàng mỹ phẩm tại Mỹ, Hàn Quốc và Nhật Bản. Đó là các thương hiệu lớn như tập đoàn L’Oréal, Rohto, Unilever, Johnson & Johnson…

Chuỗi này mong muốn tiếp tục mở thêm nhiều chi nhánh và đạt mục tiêu phủ sóng toàn bộ 63 tỉnh thành, nhằm đáp ứng nhu cầu mua sắm mỹ phẩm chính hãng cho khách hàng.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo The Leader

Chân dung nhà lãnh đạo có thể sắp kế nhiệm Tim Cook xây dựng Apple

Written by Community on . Posted in Brand Story, Leader.

Theo Bloomberg, John Ternus, người đứng đầu bộ phận kỹ thuật phần cứng, đang nổi lên như một ứng viên tiềm năng kế nhiệm CEO Apple Tim Cook.

Từ khi tiếp quản Apple từ tay Steve Jobs năm 2011, Tim Cook đã thay đổi công ty, giới thiệu các danh  mục sản phẩm mới, đẩy mạnh các mảng kinh doanh mới và nỗ lực đưa thực tế hỗn hợp (mixed reality) trở thành xu hướng.

Ở tuổi 63, ông già hơn nhiều đồng nghiệp của mình. Đây có vẻ là thời điểm hợp lý để Cook bắt đầu lên kế hoạch cho người khác định hình chương tiếp theo của “táo khuyết”.

Tim Cook không thực hiện nhiều thay đổi đối với đội ngũ điều hành của Apple, chủ yếu bao gồm các đồng nghiệp thân thiết mà ông đã làm việc cùng kể từ thời Jobs. Khác với sự ra đi của nhà thiết kế Jony Ive và người phụ trách bán lẻ Angela Ahrendts, nhóm nghiên cứu hầu như vẫn còn nguyên vẹn trong thập kỷ qua. Giống như Tim Cook, những người chủ chốt thân cận của ông đủ tuổi và đủ giàu để họ có thể nghỉ hưu nhiều năm trước.

Apple đang vật lộn với nhiều thứ: bị giám sát tại Mỹ và EU, ngăn chặn sự tan rã của App Store – vốn mang về doanh thu 20 tỷ USD mỗi năm, doanh số iPhone sụt giảm, tình hình địa chính trị phức tạp và nhu cầu bức thiết phải tìm ra sản phẩm lớn tiếp theo sau Vision Pro.

Xuất hiện trên podcast của ca sĩ Dua Lipa vào tháng 11/2023, Cook chia sẻ những bình luận sâu sắc nhất của ông cho đến nay về sự kế nhiệm. “Công việc của tôi là chuẩn bị cho một số người khả năng thành công và tôi thực sự muốn người đó đến từ bên trong Apple. Vì vậy, vai trò của tôi là đảm bảo có vài người cho hội đồng quản trị lựa chọn”.

Toni Sacconaghi, nhà phân tích tại Sanford C Bernstein, người đã theo dõi Apple trong hai thập kỷ, nhận xét các nhà đầu tư rất quan tâm đến kế hoạch kế nhiệm tại Apple.

Theo nguồn tin của Bloomberg, nếu Cook từ chức sớm, gần như chắc chắn Giám đốc vận hành (COO) Jeff Williams sẽ thay thế ông. Năm 2015, Cook bổ nhiệm Williams làm COO của Apple, vị trí Cook từng nắm giữ dưới thời Jobs. Cùng năm này, Williams đã đưa sản phẩm mới lớn đầu tiên trong kỷ nguyên Cook, Apple Watch, ra thị trường. Và, bốn năm sau, ông kế nhiệm Ive làm người đứng đầu mảng thiết kế phần cứng và phần mềm.

Song Williams, người năm nay 61 tuổi, chỉ kém Cook hai tuổi, và những người trong công ty nói rằng không chắc ông sẽ là giám đốc dài hạn mới. Hội đồng quản trị của Apple có lẽ sẽ muốn một CEO gắn bó trong ít nhất một thập kỷ, tương tự Jobs và Cook. “Nếu bạn hỏi tôi 5 năm trước, rõ ràng Jeff đang dẫn đầu nhóm để trở thành CEO”, một giám đốc lâu năm của Apple nói. Tuy nhiên, hiện tại là câu chuyện khác.

Không có lý do gì để cho rằng một sự thay đổi ở vị trí lãnh đạo sắp xảy ra. Cook có thể lớn tuổi hơn CEO của các công ty công nghệ khác đứng đầu S&P 500 nhưng không phải là người lớn tuổi nhất điều hành một tập đoàn lớn. “Nếu ông Trump hoặc ông Biden có thể làm tổng thống ở tuổi 80, Tim Cook có thể làm CEO của Apple trong nhiều năm nữa. Trước đây, việc các CEO bị điều chuyển ở tuổi 65 là tự động”, một nguồn tin nói. “Thế giới đã thay đổi”.

Vài nguồn tin thân cận với Cook tin rằng ông sẽ làm CEO Apple ít nhất ba năm nữa, sau đó, ông sẽ mở một quỹ từ thiện để quyên góp số tài sản mà ông tích lũy được tại Apple.

Nếu Cook ở lại lâu như vậy, những người trong Apple tiết lộ, ứng viên sáng giá nhất sẽ là John Ternus, Giám đốc kỹ thuật phần cứng. Trong một công ty mà thành công luôn đến từ việc xây dựng các thiết bị, sự thăng tiến của một chuyên gia kỹ thuật phần cứng lên vị trí CEO có vẻ hợp lý. Ternus, người chưa đến 50 tuổi, cũng sẽ có nhiều khả năng gắn bó lâu dài hơn so với các thành viên khác trong nhóm điều hành, mang lại sự ổn định tương tự Cook.

Ternus rất được yêu thích bên trong Apple và ông giành được sự tôn trọng của Cook, Williams cùng các nhà lãnh đạo khác. “Tim rất thích ông ấy vì thuyết trình tốt, rất nhẹ nhàng, không bao giờ đưa bất cứ điều gì vào một email để gây tranh cãi và là một người ra quyết định rất kín đáo”, một người thân cận với đội ngũ điều hành của Apple nhận xét. “Ông ấy có rất nhiều đặc điểm quản lý như Tim”. Christopher Stringer, cựu nhà thiết kế phần cứng hàng đầu của Apple, gọi Ternus là một “cánh tay đáng tin cậy”, người “chưa bao giờ thất bại với bất kỳ vai trò nào mà ông ấy được nâng lên”. Eddy Cue, người thân cận nhất của Cook, nói riêng với các đồng nghiệp rằng Ternus nên là CEO tiếp theo, theo Bloomberg.

Thời gian gần đây, Ternus thường xuyên xuất hiện khi Apple ra mắt sản phẩm mới. Tại sự kiện ngày 7/5, ông là người giới thiệu iPad Pro và iPad Air mới. Năm 2023, ông công tác châu Âu để thảo luận về các sáng kiến môi trường của công ty, một lĩnh vực quan trọng đối với Cook. Nhưng có lẽ dấu hiệu lớn nhất là một cuộc phỏng vấn truyền hình dài 30 phút, chủ yếu về chip, vào tháng 12/2023. Theo một cựu giám đốc lâu năm tại Apple, đây là điều quan trọng vì ông đã lên truyền hình để nói về thứ không thuộc địa hạt của mình.

Ternus gia nhập Apple năm 2001, ban đầu làm việc cho dự án màn hình Mac. Hơn hai thập kỷ, ông dần dần đảm nhận trách nhiệm cho toàn bộ dòng iPad và sau đó là Mac, AirPods và vào năm 2020 là iPhone. Một năm sau, ông trở thành sếp phụ trách phần cứng. Gần đây, nhóm kỹ thuật phần cứng của Apple Watch đã bắt đầu báo cáo cho Ternus thay vì Williams.

Ternus được biết đến như một người điều phối giúp các nhóm phần cứng và phần mềm làm việc gắn kết với nhau hơn, đưa công nghệ mới như màn hình OLED lên iPad. Ông được cho là tham gia sâu vào phát triển sản phẩm, bỏ qua các nhà quản lý cấp trung để làm việc trực tiếp với các kỹ sư riêng lẻ.

Các đồng nghiệp khen ngợi ông ấy là một người thống nhất trong một công ty không thiếu những cái tôi lớn. “Tôi nghĩ ông ấy rất giỏi trong những gì ông ấy làm và là một người đàng hoàng”, một cựu Phó Chủ tịch kỹ thuật phần cứng từng làm việc trực tiếp với Ternus nói.

Dù vậy, không phải không có lời gièm pha về Ternus. Một số người tại Apple nói ông không được các kỹ sư hàng đầu tôn trọng, không tập trung vào các phi vụ mạo hiểm cho tương lai, thực hiện các vụ mua lại công nghệ táo bạo hoặc tạo sự khác biệt với tư cách là một nhà đổi mới. Họ cũng chỉ ra Ternus không phải là trung tâm của nhiều sản phẩm lớn nhất của Apple, như ông chỉ tham gia vào các thế hệ sau của Apple Watch và không làm đủ để giúp công ty phát triển chiến lược nhà thông minh thành công.

Ternus tham gia hạn chế vào hai dự án tham vọng nhất gần đây của Apple: Vision Pro và xe tự lái. Tất nhiên, dự án xe hơi là một thất bại và Vision Pro vẫn chưa chứng minh được nó sẽ thúc đẩy Apple trong tương lai. Vì vậy, không rõ liệu khoảng cách của Ternus với các dự án đó gây tổn hại hay có lợi cho danh tiếng của ông. Ông cũng phạm phải một số sai lầm như Touch Bar, màn hình cảm ứng phía trên bàn phím MacBook Pro khiến khách hàng bối rối và đã bị ngừng sản xuất sau 5 năm.

Một nguồn tin thân cận với Apple gọi Ternus là “người tuyệt vời” nhưng còn quá trẻ, chỉ như một người bình thường, không giống như một giám đốc hay người phụ trách tinh tế. Người khác nói rằng Ternus cần khẳng định bản thân nhiều hơn.

Những ứng viên tiềm năng khác bao gồm Craig Federighi, người đứng đầu bộ phận kỹ thuật phần mềm và Deirdre O’Brien, người đứng đầu bộ phận bán lẻ và là người thân tín của Cook.

Ngoài việc thay đổi CEO, Apple đang phải đối mặt với những gì có thể là một cuộc cải tổ quản lý sâu rộng trong vài năm tới. Các cựu binh như cựu Giám đốc phần cứng Dan Riccio và cựu Giám đốc tiếp thị Phil Schiller đang ở cuối nhiệm kỳ, trong khi các giám đốc cao cấp khác của Apple đã âm thầm chuẩn bị cho việc nghỉ hưu, theo những người thân cận với công ty. “Một năm nào đó, tôi không biết khi nào, tất cả những người này phải ra đi”, một giám đốc lâu năm nói. “Sẽ có một khoảng trống lớn”.

Mỗi mùa xuân, Apple lại tổ chức sự kiện Top 100, tập hợp những nhân vật quan trọng nhất tại công ty. Tháng 3 vừa qua, Ternus hiện diện nổi bật, chỉ đạo việc trình bày lộ trình công nghệ của công ty. Năm nay, ông tự mình thực hiện buổi thuyết trình thay vì chỉ làm MC như các năm trước.

Trong khi CEO tiếp theo của Apple có thể đến từ nội bộ, một số người trong cuộc hoài nghi hơn nói rằng cách tiếp cận tốt nhất để công ty duy trì lợi thế của mình là xem xét một người ngoài cuộc. “Cách duy nhất để họ tránh trở thành một công ty giống IBM là có ai đó đưa ra một ý tưởng mới thực sự mang tính cách mạng – và không rõ người đó là ai”, một người tại Apple nói.

Nhưng kịch bản đó có lẽ không được bàn đến. Công ty thường phải vật lộn để dung hòa các tài năng cấp điều hành đến từ bên ngoài, một nhà lãnh đạo lâu năm khác của Apple cho biết. Do đó, CEO mới sẽ phải là người trong cuộc.

Theo Bloomberg

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo VietnamNet

Instagram chia sẻ về thuật toán xếp hạng nội dung của Threads

Lý do mạng xã hội Threads đang trở thành “LinkedIn của ngành tuyển dụng nhân sự”

Written by Community on . Posted in Social.

Threads là một nền tảng mạng xã hội đang nổi lên, đặc biệt được sử dụng trong việc tương tác và giao tiếp với cộng đồng người dùng. Trong lĩnh vực tuyển dụng, Threads trở thành một ứng dụng “làm mưa làm gió” trên thị trường nhờ vào các đặc điểm nổi bật và sự ưa chuộng của giới trẻ dành cho ứng dụng này trong thị trường gần đây. Hãy cùng MarketingTrips tìm hiểu chi tiết về ứng dụng này và bí quyết để sử dụng hiệu quả trong việc tìm kiếm và tuyển dụng ứng viên tiềm năng.

Instagram chia sẻ về thuật toán xếp hạng nội dung của Threads

1. Threads là gì?

Mạng xã hội Threads hoặc Instagram Threads là một ứng dụng di động do Meta phát triển, được thiết kế để tạo ra một kênh giao tiếp riêng tư và tập trung cho việc chia sẻ hình ảnh, video, tin nhắn văn bản với bạn bè trong danh sách bạn bè của người dùng Instagram. Threads có nhiều điểm khá tương đồng với mạng xã hội Twitter khi cho phép đăng tải bài viết ngắn tối đa 500 ký tự hay video có thời lượng đến 5 phút.

Threads cho phép liên kết với tài khoản Instagram, người dùng có thể tiếp tục kết nối, tương tác với những bạn bè có cùng sở thích với mình (bao gồm cả những tài khoản mà người dùng đã theo dõi trên Instagram).

2. Những lợi ích và lưu ý khi tuyển dụng trên mạng xã hội Threads.

Tuyển dụng trên Threads Instagram có thể mang lại một số lợi ích đặc biệt dưới đây:

  • Tiếp cận được đối tượng ứng viên trẻ: Threads là một ứng dụng di động phổ biến, đặc biệt được ưa chuộng bởi người dùng trẻ. Bằng cách sử dụng Threads, các doanh nghiệp có thể tiếp cận và tương tác trực tiếp với đối tượng ứng viên trẻ, thu hút sự chú ý của họ và tạo ra một kênh giao tiếp trực tiếp.
  • Xây dựng hình ảnh của doanh nghiệp trẻ trung và hiện đại: việc sử dụng Threads để tuyển dụng có thể giúp doanh nghiệp xây dựng hình ảnh một cách trẻ trung và hiện đại. Bằng cách sử dụng một nền tảng được yêu thích bởi người dùng trẻ, doanh nghiệp có thể tạo ra ấn tượng tích cực và gây được sự quan tâm từ phía đối tượng ứng viên trẻ.
  • Tăng cường sự tương tác và kết nối: việc tuyển dụng trên Threads cũng mở ra cơ hội để doanh nghiệp tăng cường sự tương tác và kết nối với đối tượng ứng viên. Bằng cách chia sẻ nội dung liên quan đến tuyển dụng và giao tiếp trực tiếp thông qua ứng dụng, doanh nghiệp có thể xây dựng mối quan hệ tốt đẹp và tạo ra sự kết nối sâu hơn với ứng viên tiềm năng.

Tuy nhiên, bên cạnh đó vẫn có một số lưu ý mà nhà tuyển dụng cần nắm khi tuyển dụng trên nền tảng này:

  • Nguồn ứng viên chưa được chọn lọc: mặc dù Threads  có thể giúp thu hút nhiều ứng viên trẻ trung và tiềm năng, nhưng không phải tất cả đều phù hợp với vị trí và yêu cầu công việc. Do đó, quan trọng là phải kiểm soát kỹ lưỡng và lọc bớt các ứng viên không đủ điều kiện để đảm bảo rằng chỉ những ứng viên có tiềm năng cao nhất được xem xét.
  • Kiểm soát chặt chẽ hình ảnh thương hiệu nhà tuyển dụng: hình ảnh thương hiệu của doanh nghiệp được thể hiện thông qua tài khoản Instagram và các thông điệp tuyển dụng. Do đó, quan trọng là kiểm soát chặt chẽ hình ảnh thương hiệu nhà tuyển dụng trên Threads để đảm bảo rằng nó phản ánh đầy đủ giá trị, văn hóa và cam kết của doanh nghiệp. Điều này giúp thu hút và giữ chân ứng viên có hứng thú với thương hiệu của bạn.
  • Xây dựng nội dung thu hút: để thu hút được ứng viên phù hợp, cần phải xây dựng nội dung tuyển dụng thu hút và chân thành. Sử dụng hình ảnh, video và tin nhắn mạnh mẽ để truyền đạt thông điệp của vị trí công việc và môi trường làm việc của doanh nghiệp một cách thú vị và hấp dẫn.

3. Tuyển dụng trên Threads như thế nào?

Tham gia vào các cuộc trò chuyện mở

Tham gia vào các cuộc hội thoại mở giúp bạn xây dựng mối quan hệ và kết nối với cộng đồng người dùng. Bằng cách tham gia vào cuộc trò chuyện và chia sẻ ý kiến, bạn có cơ hội tương tác với ứng viên tiềm năng và tạo ra một môi trường giao tiếp tích cực. Bên cạnh đó, khi bạn chia sẻ kiến thức, kinh nghiệm và thông tin hữu ích, bạn cũng có thể xây dựng sự tin cậy và uy tín trong cộng đồng.

Đăng tải nội dung hấp dẫn, trẻ trung

Các bài đăng hài hước và trending thường kích thích sự tương tác từ phía người dùng. Bằng cách tạo ra các nội dung thú vị và gây chú ý, bạn có thể tạo ra các cuộc trò chuyện và tương tác tích cực với cộng đồng, từ đó tạo ra cơ hội để tiếp cận và tương tác với ứng viên tiềm năng.

Ngoài ra, những bài đăng hài hước và trending cũng có thể được sử dụng để thể hiện văn hóa làm việc của doanh nghiệp. Những nội dung phản ánh giá trị và tinh thần trẻ trung của doanh nghiệp có thể thu hút sự quan tâm từ những người chia sẻ các giá trị tương tự và có khả năng phù hợp với vị trí tuyển dụng của bạn.

Thể hiện thương hiệu và văn hóa doanh nghiệp

Các doanh nghiệp có thể sử dụng Threads để thể hiện hình ảnh và giá trị của thương hiệu, cũng như văn hóa làm việc của họ. Việc chia sẻ về môi trường làm việc, các dự án và sự kiện của doanh nghiệp giúp tạo ra ấn tượng tích cực và thu hút sự quan tâm từ phía ứng viên.

Tóm lại, Threads đã trở thành một nền tảng “làm mưa làm gió” trên thị trường tuyển dụng nhờ vào khả năng tiếp cận đối tượng ứng viên trẻ, giao tiếp trực tiếp và cá nhân hóa, thể hiện thương hiệu và văn hóa doanh nghiệp, cũng như tương tác tích cực và linh hoạt. Việc sử dụng Threads trong chiến lược tuyển dụng có thể giúp doanh nghiệp thu hút và giữ chân những ứng viên có tiềm năng và phù hợp nhất.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Tham khảo: VietnamWorks

Xiaomi vươn lên vị trí thứ 2 thị trường smartphone trong nước

Written by Community on . Posted in Brand Story.

Chiếc TV MicroLED 3,5 tỷ đồng của Samsung đã xuất hiện tại Việt Nam; Xiaomi vươn lên vị trí thứ 2 thị trường smartphone trong nước; Người dùng được trải nghiệm laptop AI… là những tin thị trường công nghệ đáng chú ý tuần qua.

TV Samsung 3,5 tỷ đồng về Việt Nam

Ngày 7/5, Samsung đã chính thức giới thiệu dòng sản phẩm năm 2024 tại thị trường Việt Nam bao gồm TV Neo QLED 8K, Neo QLED 4K, OLED cùng các sản phẩm loa thanh mới nhất.

Tại sự kiện, Samsung giới thiệu các tính năng AI cải tiến nhằm mang đến công nghệ hình ảnh, âm thanh tăng trải nghiệm nghe nhìn cho người dùng.

Bộ vi xử lý NQ8 AI thế hệ 3 được trang bị trên Neo QLED 8K, sản phẩm chủ lực trong dòng sản phẩm TV mới nhất của Samsung, đánh dấu bước tiến trong công nghệ AI TV. Bộ xử lý này được nâng cấp số lượng mạng nơ-ron thần kinh gấp 8 lần so với thế hệ tiền nhiệm, từ 64 lên 512, đồng thời cung cấp tốc độ xử lý gấp đôi so với thế hệ trước, đảm bảo trải nghiệm xem với các chi tiết sắc nét trên mọi nội dung. Dòng TV này còn được trang bị các công nghệ AI nâng cấp hình ảnh; AI nâng cấp âm thanh và AI tối ưu hóa toàn diện.

Đáng chú ý, cũng tại sự kiện, chiếc TV MicroLED cao cấp và đắt nhất của Samsung cũng xuất hiện. Đây là chiếc TV kích thước 110 inch, được chị Nguyễn Thị Hồng Hạnh (TP.HCM) bỏ ra 3,5 tỷ đồng mua ngay tại Triển lãm điện tử tiêu dùng (CES) 2024.

Xiaomi “giành” lại vị trí số 2 tại thị trường smartphone Việt Nam

Theo dữ liệu từ công ty nghiên cứu thị trường Canalys, trong Quý I/2024, Xiaomi là doanh nghiệp sở hữu chỉ số kinh doanh tích cực nhất trong nhóm các công ty sản xuất và phân phối smartphone. Theo đó, hãng này đã vươn lên vị trí thứ 2 trong bảng xếp hạng 5 thương hiệu điện thoại dẫn đầu về số lượng bán ra tại Việt Nam.

Tại Việt Nam, mức tăng trưởng của điện thoại Xiaomi tính đến Quý 1/2024 tăng 56%; doanh số bán tăng 288%. Thị phần smartphone của hãng từ 5% (tháng 1/2023) tăng lên 19% (tháng 1/2024).

Không chỉ ở Việt Nam, hoạt động kinh doanh mảng smartphone của Xiaomi tại các quốc gia Đông Nam Á khác cũng rất khả quan. Chỉ trong tháng 1, hãng ghi nhận mức tăng trưởng từ 9% lên đến 16% ở thị trường Đông Nam Á.

Ngoài ra, trên thị trường thế giới, theo Canalys, Xiaomi đã duy trì doanh số smartphone đứng thứ 3 toàn cầu gần 4 năm liên tục. Trong năm 2023, doanh số bán ra toàn cầu của Xiaomi đạt khoảng 145,6 triệu chiếc, với doanh thu đạt 21,83 tỷ USD và tỉ suất lợi nhuận gộp là 14,6%. Riêng trong Quý III/2023, tổng số lượng điện thoại thông minh bán ra trên toàn cầu của hãng lên tới 41,8 triệu chiếc, chiếm 13% thị phần thế giới. Đến Quý I/2024, tỷ lệ này tăng lên 14 % với mức tăng trưởng là 33%.

Asus giới thiệu dòng laptop Vivobook S 14/16 OLED thế hệ mới tại Việt Nam

Ngày 8/5, Asus Việt Nam chính thức giới thiệu dòng laptop Vivobook S 14/16 OLED thế hệ mới, được thiết kế cho phong cách làm việc di động. Dòng sản phẩm này bao gồm 2 kích thước màn hình là 14 inch và 16 inch. Dải sản phẩm đều được trang bị màn hình Lumina OLED cùng bộ xử lý Intel Core Ultra hỗ trợ AI mới nhất.

Thế hệ Vivobook mỏng nhẹ, khung máy hoàn toàn bằng kim loại. Màn hình Lumina OLED độ phân giải lên tới 3,2K, tần số quét 120Hz với độ sáng tối đa 600 nit, gam màu đạt chuẩn điện ảnh 100% DCI-P3 cho chất lượng hiển thị hình ảnh rực rỡ chi tiết.

Máy được trang bị bộ vi xử lý Intel Core Ultra 7 tích hợp AI cùng phím tắt Co-pilot để mở trợ lý Copilot trong Windows. Bàn phím ASUS ErgoSense với đèn nền RGB tùy chỉnh; Bàn di chuột cực lớn để thao tác không cần chuột, đầy đủ cổng kết nối, thời lượng pin lên đến 16 giờ sử dụng. Máy được bán từ ngày 8/5 tại các hệ thống đại lý trên toàn quốc với giá từ 25.99 triệu đồng.

CellphoneS và Di Động Việt công bố giá iPad Air 6 M2 và iPad Pro M4 tại Việt Nam

Ngay sau khi bộ đôi iPad Air 6 M2 và iPad Pro M4 ra mắt tại Anh vào tối ngày 7/5 (giờ Việt Nam), các đại lý bán lẻ cũng đã lập tức cập nhật bảng giá dự kiến.

Tại Di Động Việt, iPad 2024 có giá dự kiến từ 16,49 triệu đồng, hệ thống này trợ giá đến 97% khi thu cũ – đổi mới.

Theo đó, Di Động Việt dự kiến giá bán iPad Air 11 inch phiên bản 128GB, 256GB, 512GB, 1TB với giá lần lượt là 16,49 triệu đồng; 18,99 triệu đồng; 24,49 triệu đồng và 29,99 triệu đồng. Phiên bản iPad Air 13 inch sẽ có giá từ 21,99 triệu đồng với phiên bản 128GB, phiên bản 256GB giá từ 24,49 triệu đồng; bản 512GB giá từ 29,99 triệu đồng và bản 1TB giá từ 35,49 triệu đồng.

Trong khi đó iPad Pro M4 mức giá dự kiến cho bản 11 inch bản 256GB sẽ từ 27,99 triệu đồng, bản 512GB, 1TB, 2TB sẽ có giá dự kiến lần lượt là 33,49 triệu đồng; 44,99 triệu đồng và 56,49 triệu đồng. Phiên bản iPad giá cao nhất từ trước đến nay của Apple là iPad Pro 13 inch bản 2TB với mặt kính nano, giá dự kiến từ 65,49 triệu đồng.

Tại CellphoneS, mức giá của dòng iPad Air 11 inch Wi-Fi cũng sẽ bắt đầu với mức giá 16,99 triệu đồng cho phiên bản 128GB. Phiên bản cao cấp nhất iPad Pro 13 inch bản 2TB có giá 66,49 triệu đồng.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

OpenAI sắp mở văn phòng đầu tiên tại châu Á

OpenAI sẽ ra mắt công cụ tìm kiếm cạnh tranh với Google vào ngày 13/5

Written by Community on . Posted in SEM.

Theo Reuters, OpenAI – công ty đứng sau ChatGPT – dự định công bố công cụ tìm kiếm cạnh tranh với Google vào ngày mai 13/5.

OpenAI sắp mở văn phòng đầu tiên tại châu Á

Dù vậy, nguồn tin của Reuters cho biết, ngày ra mắt công cụ tìm kiếm Internet của OpenAI có thể thay đổi. Trước đó, các nguồn tin cũng cho biết OpenAI đang phát triển một sản phẩm cạnh tranh với Google và startup tìm kiếm Perplexity.

Hôm 10/5, OpenAI thông báo trên X sẽ phát sóng trực tiếp sự kiện vào ngày 13/5 để “giới thiệu một số bản cập nhật ChatGPT và GPT-4″. Sau đó, CEO Sam Altman cũng đăng trên X, phủ nhận thông tin ra mắt GPT-5 hay công cụ tìm kiếm. “Tuy nhiên, chúng tôi đã nỗ lực với một số thứ mới mà có thể mọi người sẽ yêu thích. Với tôi, nó như phép thuật vậy”, Altman viết.

Tuần sau, Google cũng sẽ khai mạc sự kiện thường niên dành cho các nhà phát triển I/O, nền tảng dự kiến sẽ tiết lộ một loạt sản phẩm liên quan đến AI.

Theo Bloomberg, sản phẩm tìm kiếm của OpenAI là một phần mở rộng của ChatGPT và cho phép ChatGPT lấy thông tin trực tiếp từ web, bao gồm các trích dẫn. Chatbot ChatGPT sử dụng các mô hình AI tiên tiến để tạo ra các phản hồi giống như con người trước lời nhắc bằng văn bản.

Từ lâu, giới quan sát đã gọi ChatGPT là một giải pháp thay thế cho việc thu thập thông tin trực tuyến, dù phải vật lộn với việc cung cấp thông tin chính xác và thời gian thực từ web. OpenAI được tích hợp với Bing của Microsoft cho các thuê bao trả phí. Trong khi đó, Google cũng công bố các tính năng AI tạo ra cho công cụ tìm kiếm của mình.

Startup Perplexity được thành lập bởi một cựu nhà nghiên cứu OpenAI, có 10 triệu người dùng hoạt động hàng tháng, theo một bài đăng trên blog tháng 1. Vào thời điểm đó, ChatGPT của OpenAI là ứng dụng đạt mốc 100 triệu người dùng hoạt động hàng tháng nhanh nhất.

OpenAI từng nỗ lực đưa thông tin cập nhật vào ChatGPT nhưng đã “cho plugin nghỉ hưu” từ tháng 4.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Huawei sắp thoát khỏi bóng của Google với hệ điều hành HarmonyOS Next

Written by Community on . Posted in Market Insights.

Với hệ điều hành tự xây dựng HarmonyOS Next, Huawei dường như sắp hoàn thành việc thoát ly hệ điều hành Android của Google trong năm nay.

Hệ điều hành HarmonyOS Next của Huawei sẽ có mặt trên mẫu flagship Mate 70 dự kiến ra mắt vào cuối năm nay. Nó sử dụng bộ nhớ hiệu quả gấp ba lần so với hệ điều hành hiện tại, HarmonyOS và hỗ trợ trí tuệ nhân tạo trên thiết bị (AI on-device).

Tháng trước, “ông lớn” công nghệ Trung Quốc cho biết hệ sinh thái HarmonyOS đã mở rộng lên 4.000 ứng dụng, bao gồm nền tảng Alipay của Alibaba và ứng dụng McDonald’s. Huawei đặt mục tiêu đạt 5.000 ứng dụng trong năm 2024 và cuối cùng là 500.000.

Xu Zhijun, Chủ tịch luân phiên của Huawei, gọi hệ điều hành mới là “ưu tiên hàng đầu” của hãng trong năm nay và công ty sẽ “đầu tư chiến lược” vào nó.

Trước khi Mỹ ban hành lệnh cấm xuất khẩu năm 2019, Huawei sử dụng Google Android cho các thiết bị. Do không thể tiếp cận dịch vụ Google, công ty phải chuyển sang HarmonyOS từ năm 2021. Dù Huawei tự phát triển, HarmonyOS vẫn dựa trên Android vì các ứng dụng được thiết kế cho Android sẽ không thể sử dụng trên một hệ điều hành hoàn toàn không tương thích.

HarmonyOS Next, được xây dựng hoàn toàn nội bộ, đánh dấu một bước tiến lớn trong việc giảm thiểu rủi ro do các lệnh trừng phạt của Mỹ gây ra. HarmonyOS ban đầu hướng đến các ứng dụng IoT, do đó được thiết kế để hoạt động trên các thiết bị như gia dụng. Trong khi đó, HarmonyOS Next hướng đến phạm vi rộng hơn.

Huawei dường như hướng đến mảng kinh doanh xe hơi. Ngoài cung cấp chip ô tô, công ty còn hợp tác với hãng xe khác trong Liên minh di động thông minh Harmony. Một số mẫu xe dùng HarmonyOS để xử lý các tính năng như điều hòa không khí và âm nhạc.

Khi HarmonyOS được giới thiệu vào năm 2021, ngay cả nhiều công ty Trung Quốc vẫn đứng ngoài cuộc. Doanh số smartphone Huawei giảm mạnh vì các lệnh trừng phạt của Mỹ khiến họ không thể tiếp cận chip 5G.

Tuy nhiên, điều này đã thay đổi vào năm 2023 khi doanh số smartphone Huawei tăng trở lại vào nửa cuối năm, được châm ngòi nhờ sự ra mắt Mate 60 Pro hồi tháng 8, sử dụng chip “cây nhà lá vườn” hỗ trợ 5G.

Nhiều sản phẩm đình đám hơn đã theo sau. Khi Huawei công bố Pura 70 vào ngày 18/4, khách hàng đã xếp hàng tại cửa hàng ở Thâm Quyến để được chạm tay vào mẫu máy mới. Một phụ nữ trong độ tuổi 40 chia sẻ đang dùng điện thoại Huawei và sau này cũng sẽ như vậy.

Hãng nghiên cứu TechInsights dự báo Huawei sẽ bán được 10 triệu Pura 70 trong năm nay. Kết hợp với Mate 70, dự kiến sẽ đưa công ty công nghệ này trở lại vị trí dẫn đầu thị trường điện thoại thông minh Trung Quốc trong năm nay sau một thời gian dài vắng bóng.

Dù vậy, khả năng cất cánh của HarmonyOS Next vẫn còn bỏ ngỏ. Các công ty phải viết lại ứng dụng của họ cho hệ điều hành mới với chi phí không nhỏ.

Một yếu tố quan trọng xác định thành công của nền tảng sẽ là Tencent Holdings. Tencent vẫn chưa cho biết liệu họ có chuyển siêu ứng dụng WeChat, với hơn 1 tỷ người dùng, sang hệ điều hành mới hay không.

(Theo Nikkei)

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Doanh nghiệp & Kinh doanh

X (Twitter) sẽ sớm cho phép nhà quảng cáo sử dụng AI để tạo tệp đối tượng

X (Twitter) sẽ sớm cho phép nhà quảng cáo sử dụng AI để tạo tệp đối tượng

Written by Community on . Posted in Marketing.

Trong cuộc đua AI (trí tuệ nhân tạo), mạng xã hội X (Twitter) cho biết các nhà quảng cáo trên nền tảng sẽ sớm có thể sử dụng AI để xây dựng các tệp đối tượng người dùng phục vụ cho việc quảng cáo.

X (Twitter) sẽ sớm cho phép nhà quảng cáo sử dụng AI để tạo tệp đối tượng
X (Twitter) sẽ sớm cho phép nhà quảng cáo sử dụng AI để tạo tệp đối tượng

Theo chia sẻ của mạng xã hội X, nhà quảng cáo trên nền tảng sẽ sớm có thể sử dụng AI để xây dựng các tệp đối tượng phục vụ cho mục tiêu quảng cáo, bằng cách mô tả (theo kiểu hội thoại) với công cụ, công cụ sẽ đề xuất các nhóm đối tượng dựa trên các mô tả đó.

Công cụ cũng sẽ cung cấp các thông tin tổng quan về những người dùng trong tập đối tượng được tạo, bao gồm các thông tin như sở thích, vị trí liên quan…,nếu những thông tin này không chính xác hay khớp với những đối tượng mà nhà quảng cáo muốn tiếp cận, nhà quảng cáo có thể thêm nhiều thông tin khác vào phần mô tả để có thể có được tập đối tượng phù hợp nhất.

Khác với các cách tiếp cận dường như khá phức tạp trên các nền tảng của Meta hay Google, X đang thực hiện một cách tiếp cận đơn giản hơn, chỉ sử dụng AI tổng quát để mô tả và tìm kiếm nhóm đối tượng cho từng chiến dịch.

Theo chia sẻ của X, hệ thống nhắm mục tiêu quảng cáo (targeting) mới sẽ mang lại hiệu quả cao hơn nhiều, các công cụ sắp xếp và đối sánh đối tượng AI được cải tiến hiện đang thúc đẩy tỷ lệ nhấp (CTR) tăng trung bình 10% và tỷ lệ chuyển đổi (CR) tăng 16%.

Hiện X chưa chia sẻ sâu hơn về tính năng mới này, và cho biết sẽ sớm cập nhật hướng dẫn cho các nhà quảng cáo.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Đâu là những lợi thế giúp thị trường game Việt hướng đến cột mốc tỷ USD

Written by Community on . Posted in Economics.

Con số 1 tỷ USD là mục tiêu doanh thu mà ngành game Việt Nam đặt ra trong 5 năm tới. Vậy đâu là những lợi thế giúp thị trường game Việt hướng đến cột mốc tỷ USD.

Những bước tiến của game Việt

Chia sẻ tại Ngày hội game Việt Nam 2024 diễn ra sáng 11/5, ông Lê Quang Tự Do, Cục trưởng Phát thanh, truyền hình và thông tin điện tử – Bộ Thông tin và Truyền thông (Bộ TT&TT), cho biết trong năm qua ngành game đã ghi nhận được một số kết quả tích cực.

Đầu tiên là việc thay đổi định kiến của xã hội về ngành game, ông cho biết đơn vị đã có những chiến dịch truyền thông để cho thấy game không phải là chỉ chơi game, nghiện game mà game còn là niềm tự hào của eSports khi đem về vinh quang cho Việt Nam như SeAGame. Game là một ngành công nghiệp tạo ra những giá trị, phụ huynh nên hướng con mình học và làm về game như lập trình game, đồ hoạ về game để tạo nên những startup, nhân lực cho ngành.

“Chúng tôi có những biện pháp hiệu quả để hạn chế mặt trái của game, những chiến dịch, đóng góp nhỏ đã nhận được kết quả tốt cho đến thời điểm hiện nay”, ông Tự Do cho biết.

Cùng với đó, Bộ TT&TT đã phối hợp cùng các đơn vị liên quan xây dựng một số nền tảng quan trọng, trước hết đó là vấn đề đào tạo nguồn nhân lực, thị trường game Việt cần có lực lượng chính quy về kỹ sư để đáp ứng và phát triển cho ngành.

Tiếp đó, Liên minh game đã thuyết phục được chính phủ chưa đưa game online vào diện chịu thuế tiêu thụ đặc biệt. Đồng thời, cho các cơ quan quản lý thấy rằng ngành game là ngành cần bồi dưỡng, nhận được ưu đãi để phát triển đúng với kỳ vọng, tiềm lực của ngành. “Chúng tôi còn được Chính phủ giao tạo nên một chiến lược phát triển ngành game với những ưu đãi khác.”, ông cho biết.

Ông cũng cho hay trong thời gian qua Bộ TT&TT đã kết nối trong và ngoài để doanh nghiệp, nhà đầu tư nước ngoài thấy rằng thị trường Việt Nam là một thị trường tiềm năng, không chỉ dừng lại ở khẩu hiệu, sự hô hào.

Cách đây một năm cũng tại sự kiện này, ông Lê Quang Tự Do đã từng chia sẻ về mục tiêu doanh thu ngành game trong 5 năm tới sẽ tăng lên con số 1 tỷ USD. Tại sự kiện năm nay ông đánh giá: “Chúng ta đang ở trong những bước đầu tiên trong hành trình này. Nhưng bước đầu tiên chúng ta đã bước qua rồi. Chúng ta cần tăng tốc hơn nữa trên hành trình đó”.

Đại diện cho Google tại sự kiện, bà Emily Nguyễn, Giám đốc Kinh doanh Google Ads, Gaming và Apps tại thị trường Việt Nam, cũng chỉ ra những lợi thế sẽ giúp ngành game Việt tăng tốc trong thời gian tới.

“Game Việt đạt Top 5 lượt tải toàn thế giới, là quốc gia lập trình xếp thứ hạng cao trên thế giới, có hơn 35.000 nhà lập trình game, xấp xỉ các quốc gia lớn như Trung Quốc. Đội ngũ lập trình game tại Việt Nam trẻ, khả năng kỹ thuật cao, có trình độ cao trong các bộ môn như phân tích toán học, lập trình…”, bà Emily cho hay.

Bà cũng nhắc tới một lợi thế khác của Việt Nam là giá để phát hành một game không quá cao khi chi phí nhân công khá cạnh tranh. Bên cạnh đó, các công ty game Việt có khả năng nắm bắt xu hướng tốt, cho ra những game theo nhu cầu thị trường.

Tại sự kiện, một số bên đã thực hiện ký kết hợp tác về phát triển thị trường game tại Việt Nam. Cụ thể như sự hợp tác giữa Roblox, nền tảng trò chơi trực tuyến của Mỹ, và VNGGames trong xu hướng phát triển game UGC (Nội dung do người dùng tạo ra). VNGGames là đối tác phát hành đầu tiên của Roblox tại khu vực châu Á Thái Bình Dương.

Tiềm năng của thị trường game Việt

Thông tin tại sự kiện, nghiên cứu của VNGGames đánh giá Việt Nam là thị trường có lợi thế để phát triển thị trường game.

Theo Tổng cục Thống kê, Việt Nam đạt quy mô dân số  100 triệu dân, trở thành 1 trong 15 quốc gia có dân số lớn nhất thế với, đứng thứ 3 trong khu vực Đông Nam Á, sau Indonesia và Philippines. Cơ cấu dân số của Việt Nam đóng góp đáng kể vào tiềm năng trở thành thị trường trò chơi UGC phát triển mạnh. 

Hiện tại, tỷ lệ người độ tuổi từ 15-45 chiếm 62%, như vậy với quy mô 100 triệu dân, số người có khả năng lao động, khả năng chi tiêu và tham gia vào các loại hình dịch vụ giải trí, đời sống tương ứng là 62%. Đây là dư địa lớn về lao động  do cơ cấu dân số vàng mang lại, tạo cơ hội cho tăng trưởng kinh tế  nhanh.

Có 78,44 triệu người dùng Internet tại Việt Nam vào tháng 1 năm 2024. Và tỷ lệ thâm nhập internet của Việt Nam đứng ở mức 79,1% tổng dân số vào đầu năm 2024. Phân tích của Kepios chỉ ra rằng người dùng Internet ở Việt Nam đã tăng 502 nghìn người (+0,6%) trong khoảng thời gian từ tháng 1/2023 đến tháng 1/2024.

Đối với nhóm người dùng trực tuyến có độ tuổi từ 16 đến 64, phần lớn sở hữu smartphone (97,4%) và sử dụng điện thoại di động (98,9%) để truy cập Internet. Trong khi đó, 55,4% sở hữu laptop hoặc máy tính PC và 27% sở hữu máy tính bảng.

Thời gian trung bình mà người dùng dành để sử dụng Internet là 6 giờ 18 phút. Trong đó họ dành đến 1 giờ 17 phút để giải trí bằng trò chơi điện tử và 1 giờ 8 phút để nghe nhạc. Điều này cho thấy vai trò quan trọng của Internet và giải trí trực tuyến trong cuộc sống hàng ngày của người dân Việt Nam.

Năm 2023, Việt Nam bắt đầu thương mại hóa chính thức 5G, đây là một trong những điểm nhấn quan trọng sẽ làm gia tăng trải nghiệm người dùng với các tựa game.

Bên cạnh đó, Việt Nam xếp hạng thứ 5 ASEAN về chỉ số sẵn sàng AI toàn cầu. Theo báo cáo Việt Nam đạt 69,04 điểm ở trụ cột Chính phủ (quy định, chính sách, sẵn sàng thích ứng với thay đổi). Hai trụ cột còn lại gồm Công nghệ và Khả năng tiếp cận cơ sở dữ liệu và cơ sở hạ tầng, Việt Nam lần lượt đạt 37,82 và 56,58 điểm.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Thị trường tiêu dùng Trung Quốc khởi sắc hơn dự tính

Written by Community on . Posted in Economics.

Theo tờ Kinh tế tham khảo ngày 6/5, trong kỳ nghỉ lễ Quốc tế lao động năm nay (từ 1-5/5), thị trường tiêu dùng Trung Quốc nhộn nhịp trở lại, đặc biệt là tiêu dùng du lịch văn hóa sôi động rõ rệt.

Dữ liệu từ các kênh khảo sát cho thấy, các thành phố vừa và nhỏ và thậm chí cả các thị trấn cấp huyện tại Trung Quốc đều tràn ngập không khí chi tiêu, nhiều sản phẩm du lịch mới đã làm tăng thêm sức hấp dẫn mới cho kỳ nghỉ, đồng thời mức tiêu thụ các dịch vụ sinh hoạt trên toàn quốc cũng tăng 25%, số lượng đơn đặt hàng cho dịch vụ ăn uống tăng 73% so với cùng kỳ năm ngoái.

Giới phân tích chỉ ra rằng từ sức nóng và điểm sáng của thị trường tiêu dùng trong kỳ nghỉ vừa qua, có thể cảm nhận được xu hướng tích cực của nền kinh tế Trung Quốc.

Trong tương lai, cùng với sự phát triển hơn nữa của các nguồn lực văn hóa và du lịch ở nhiều nơi, cũng như việc xây dựng các kịch bản tiêu dùng mới, sự phục hồi và mở rộng tiêu dùng ở Trung Quốc sẽ được tiếp tục hỗ trợ hơn nữa.

Đánh giá từ dữ liệu do các nền tảng du lịch công bố, trong kỳ nghỉ Quốc tế lao động năm nay, thị trường du lịch tiếp tục đà nóng, những thay đổi mang tính cấu trúc bên trong bắt đầu xuất hiện, và xu thế phát triển của thị trường du lịch cấp cơ sở là điều đáng chú ý.

Theo dữ liệu của Fliggy.com, tốc độ tăng trưởng trung bình của lượng đặt phòng du lịch tại các điểm đến như Khu tự trị dân tộc Miêu, Lục Bàn Thủy, địa khu Ali, Giá Cốc quan… ở Tây Nam Trung Quốc đã tăng gấp đôi so với cùng kỳ năm ngoái.

Dữ liệu du lịch của Ly.com cũng cho thấy mức độ phổ biến đặt phòng của các khách sạn và danh lam thắng cảnh ở các thành phố nhỏ ở khu vực phía Đông Bắc và phía Tây đã tăng hơn 100% so với cùng kỳ năm ngoái.

Ông Wang Yalei, nhà phân tích ngành tại Viện nghiên cứu Ctrip, cho biết đằng sau điểm sáng của thị trường du lịch cấp cơ sở là sự đa dạng hóa nguồn khách và điểm đến của thị trường du lịch Trung Quốc, cũng như những thay đổi cơ cấu ở phía cung và cầu của thị trường du lịch.

Xét từ phía cầu, tâm lý của người tiêu dùng tránh “hội chứng đám đông” là rõ ràng hơn. Xét từ phía cung, việc cải thiện cơ sở hạ tầng giao thông đường sắt cao tốc đã nâng cao kết nối trực tiếp giữa các tuyến du lịch cấp tỉnh thành với cấp cơ sở. Đồng thời, nguồn cung du lịch tại thị trường cấp cơ sở cũng không ngừng được cải thiện.

Cùng với đó, du lịch trong và ngoài nước tiếp tục đà phát triển. Theo dữ liệu của Qunar.com, trong kỳ nghỉ lễ Quốc tế lao động, khách du lịch Trung Quốc đã đi đến 1.035 thành phố trên khắp thế giới, thúc đẩy sự phục hồi tiêu dùng trên toàn thế giới, số lượng vé máy bay quốc tế và đặt phòng khách sạn đạt mức cao kỷ lục trong cùng kỳ trong lịch sử. Trong khi đó, du khách nhập cảnh Trung Quốc cũng đông hơn với số đơn đặt hàng đã tăng 105% so với cùng kỳ năm ngoái.

Thị trường du lịch bùng nổ cũng kéo theo sự phát triển của nhiều dịch vụ sinh hoạt như ăn uống. Theo dữ liệu của Meituan, từ ngày 1-3/5, mức tiêu thụ dịch vụ sinh hoạt ở Trung Quốc đã tăng 25% so với cùng kỳ năm ngoái, với Thượng Hải, Bắc Kinh, Thâm Quyến, Thành Đô, Quảng Châu, Trùng Khánh, Hàng Châu, Vũ Hán, Tây An và Trường Sa xếp hạng trong Top 10 thành phố hàng đầu trong cả nước, và số đơn đặt hàng dùng bữa cho các nhà hàng trên toàn quốc tăng 73% so với cùng kỳ năm ngoái.

Ông Hong Yong, một chuyên gia từ Diễn đàn về tích hợp dữ liệu và thực tế ở Trung Quốc, cho biết điểm nổi bật về tiêu dùng trong kỳ nghỉ lễ Quốc tế lao động năm nay là rất nhiều, cho thấy thị trường tiêu dùng trong nước Trung Quốc đang dần khởi sắc và niềm tin ngày càng tăng.

Ông phân tích thêm, những điểm nổi bật của thị trường tiêu dùng dịp nghỉ lễ không chỉ phản ánh sự phục hồi của du lịch kỳ nghỉ, mà còn phản ánh sự đổi mới và đa dạng hóa các mô hình tiêu dùng, làm nổi bật việc nâng cấp nhu cầu tiêu dùng của người dân.

Tuy nhiên, phân tích ngành cũng chỉ ra rằng nguồn cung thị trường cần được tăng cường hơn nữa. Theo phân tích của Viện nghiên cứu Ctrip, trong khi kỳ nghỉ cũng có những vấn đề như không đủ khả năng tiếp nhận khách của một số danh lam thắng cảnh.

Trong bối cảnh thị trường du lịch có xu hướng hướng về cơ sở và sự gia tăng du khách từ nước ngoài, chất lượng phát triển của thị trường du lịch nội địa cần được cải thiện hơn nữa.

Đây cũng là điểm cần thúc đẩy của chính sách. Trong thời gian tới, Bộ Văn hóa và Du lịch Trung Quốc sẽ ban hành “Quy tắc chi tiết về tiêu chuẩn hóa văn hóa và du lịch” để tiếp tục chuẩn hóa tiêu chuẩn văn hóa và du lịch, nâng cao mức độ tiêu chuẩn hóa ngành, thúc đẩy cải tiến liên tục chất lượng quản lý và dịch vụ của ngành văn hóa và du lịch, đồng thời hỗ trợ và đảm bảo cho sự phát triển văn hóa và du lịch chất lượng cao.

Bộ Thương mại Trung Quốc cũng cho biết sẽ tăng cường tích hợp và mở rộng tiêu dùng kiểu mới, hướng dẫn các tổ chức địa phương thực hiện nhiều hoạt động xúc tiến tiêu dùng, thúc đẩy tích hợp sâu rộng các hoạt động kinh doanh, du lịch, văn hóa, thể thao, y tế và đổi mới cảnh quan.

Một loạt hoạt động địa phương như Lễ hội ra mắt thế giới Bắc Kinh, Lễ hội tiêu thụ thể thao Thượng Hải và Lễ hội ẩm thực Vân Nam… sẽ được thực hiện lần lượt trong thời gian tới.

Ông Hong Yong tin rằng, với sự xuất hiện của các kịch bản tiêu dùng mới và sự phong phú nguồn cung, chẳng hạn như sự gia tăng tiêu dùng sức khỏe và tiêu dùng thể thao, dự kiến thị trường tiêu dùng sẽ tiếp tục mở rộng và nâng cấp, thổi “luồng gió mới” vào nền kinh tế.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

TikTok ra mắt thư viện quảng cáo mới

CEO TikTok không có thực quyền và TikTok “Trung Quốc nhiều hơn nhiều người vẫn nghĩ”

Written by Community on . Posted in Social.

Theo các nguồn tin mà tạp chí Rest of World phỏng vấn, TikTok dường như đang cố sao chép mô hình thành công của Douyin và đưa các lãnh đạo công ty mẹ ở Trung Quốc vào quản lý TikTok toàn cầu.

Khi kỹ sư phần mềm người Trung Quốc – Ben tới văn phòng San Jose của TikTok vào năm 2023, anh cảm thấy như mình đã bước vào một môi trường làm việc giống như ở quê nhà. Nhóm của anh có 100 người và chỉ có một số ít không phải là người Trung Quốc.

Các nhân viên đều nói tiếng Quan Thoại và xưng hô với nhau là “đồng môn” – một cách gọi thân mật được sử dụng rộng rãi trong các công ty công nghệ Trung Quốc, theo Rest of World.

Vào ngày đầu tiên, quản lý của Ben đã hướng dẫn anh sử dụng Lark – ứng dụng giao tiếp làm việc độc quyền của ByteDance. Anh ngạc nhiên khi thấy tài liệu hướng dẫn và tin nhắn công việc trên Lark chủ yếu bằng tiếng Trung.

“Đó là một cú sốc văn hóa ngược. TikTok có vẻ Trung Quốc hơn những gì tôi nghĩ”, Ben nói. Nam kỹ sư trước đây từng làm việc tại một công ty Mỹ.

Nơi Ben làm việc là văn phòng lớn nhất của TikTok ở Mỹ, với hơn 4.000 nhân viên. Đội ngũ khổng lồ này được xây dựng chỉ trong hai năm. TikTok trở nên phổ biến trong giới thanh thiếu niên Mỹ trong thời kỳ đại dịch và hiện có 170 triệu người dùng tại đây.

Năm ngoái, doanh thu được báo cáo của ByteDance gần như bằng Meta, biến đây thành một trong những công ty công nghệ internet sinh lợi nhất thế giới. Nhưng ở Mỹ, TikTok cũng gặp phải những cáo buộc về khả năng kiểm duyệt nội dung và vi phạm bảo mật dữ liệu. Nền tảng này đang đối mặt với lệnh cấm từ chính phủ Mỹ.

TikTok đã bổ nhiệm các giám đốc điều hành không phải người Trung Quốc với CEO Shou Zi Chew – một người quốc tịch Singapore. Tuy nhiên, theo Rest of World, nhiều nhân viên của TikTok cho biết mối quan hệ của TikTok với ByteDance sâu sắc hơn những gì công ty thể hiện.

Họ nói rằng các giám đốc của ByteDance, chứ không phải ông Chew, mới là người đang quản lý các phòng ban then chốt bao gồm hàng nghìn nhân viên của TikTok tại Mỹ. Trong những năm gần đây, các nhà quản lý từ Douyin, ứng dụng chị em của TikTok ở Trung Quốc, đã được điều chuyển sang Mỹ.

Mối quan hệ sâu sắc giữa ByteDance và TikTok nhấn mạnh thách thức trong việc tách rời hai thực thể này, đồng nghĩa với việc thoái vốn có thể khiến TikTok mất đi nhân sự quản lý và công nghệ chủ chốt của Trung Quốc.

Đơn cử, nhóm của Ben đang thực hiện tối ưu hóa luồng quảng cáo hiển thị cho người dùng để tối đa hóa tỷ lệ chuyển đổi nhấp chuột, do đó thúc đẩy tăng trưởng doanh thu. Các nhà quan sát ngành coi khả năng tối ưu, cùng với chức năng tìm kiếm mạnh mẽ của TikTok và thuật toán đề xuất là một trong ba “gia vị bí mật” của ứng dụng.

Tuy nhiên, Ben cho biết phòng ban của anh báo cáo với Zhang Lidong, cựu lãnh đạo của ByteDance, Giám đốc thương mại hóa của công ty, chứ không phải ông Chew. Ben nói rằng các quyết định trong nhóm của anh thường chỉ được đưa ra sau khi tham khảo ý kiến của một quản lý cấp cao ở Trung Quốc.

Một phát ngôn viên của TikTok nói với Rest of World rằng họ luôn minh bạch về mối quan hệ giữa TikTok và ByteDance và phủ nhận những thông tin mà tạp chí này cung cấp.

“Giám đốc điều hành của chúng tôi, Shou Zi Chew, có thẩm quyền đối với ngân sách và chiến lược của TikTok. Các dự án quan trọng và chi phí vốn được phối hợp với công ty mẹ, tuân theo các nghĩa vụ ủy thác phù hợp. Những nghĩa vụ đó bao gồm trách nhiệm đối với Hội đồng quản trị và các nhà đầu tư của chúng tôi, trong đó khoảng 60% là nhà đầu tư quốc tế, 20% là những người sáng lập công ty và 20% là nhân viên của chúng tôi – bao gồm hàng nghìn người Mỹ,” phát ngôn viên cho biết.

TikTok không trả lời yêu cầu của Rest of World về việc làm rõ thông tin chưa đúng hoặc “các dự án quan trọng” nào tại TikTok liên quan đến việc phối hợp với ByteDance.

Theo tuyên bố năm 2023 mà TikTok đăng tải, công ty tuyên bố rằng ông Shou Zi Chew giám sát “tất cả các quyết định quan trọng hàng ngày và chiến lược”. Trong một lá thư năm 2022 gửi cho các nhà lập pháp Mỹ, TikTok cho biết ByteDance có đóng một vai trò trong việc tuyển dụng nhân sự chủ chốt tại TikTok, nhưng công ty do ông Chew lãnh đạo. Thực tế, nhiều nhân viên tiết lộ cac quyết định chiến lược và nhân sự chủ chốt tại TikTok đến từ các giám đốc điều hành của ByteDance.

Nhân viên và quản lý gọi công ty là “ByteDance” và “TikTok” một cách hoán đổi cho nhau, vì hầu hết các nhóm kỹ thuật đều hợp tác chặt chẽ với các nhân viên Douyin ở Trung Quốc. Một kỹ sư cấp cao của TikTok nói với Rest of World rằng anh ước tính các nhóm kỹ thuật, bao gồm kỹ sư phần mềm, quản lý sản phẩm và nhà thiết kế trải nghiệm người dùng, có 40% đến 60% thành viên của họ làm việc tại trụ sở Trung Quốc.

“Vì Douyin thành công rực rỡ, nên có một phản ứng theo bản năng là, hey, chúng ta cần phải sao chép điều đó ở nước ngoài”, Chris Pereira, người sáng lập công ty tư vấn iMpact chuyên tư vấn cho các công ty Trung Quốc về mở rộng toàn cầu, nói với Rest of World.

Tuy nhiên, với những đội ngũ tiếp xúc với khách hàng, người dùng hay nhà lập pháp Mỹ thì tỷ lệ người Trung Quốc thấp hơn rất nhiều.

Nhóm An ninh Dữ liệu Mỹ, được thành lập để bảo vệ dữ liệu người dùng nước này và giải quyết các vấn đề an ninh quốc gia của Mỹ, chỉ tuyển dụng công dân Mỹ hoặc thường trú nhân.

Các nhân viên cấp cao cho biết sự phụ thuộc vào các giám đốc điều hành của ByteDance tại TikTok gắn liền với mong muốn của công ty sao chép lại lợi nhuận khổng lồ của Douyin trong phạm vi Trung Quốc. Mặc dù TikTok đã đạt được thành công thương mại toàn cầu, Douyin vẫn vượt xa TikTok về doanh thu và vẫn là công ty kiếm tiền nhiều nhất.

Ứng dụng này hiện cung cấp mọi thứ, từ mua sắm đến giao đồ ăn và trò chơi di động. Các giám đốc điều hành trong ByteDance thường trích dẫn Douyin khi đặt mục tiêu và chiến lược cho TikTok. “Ban lãnh đạo nói về TikTok như thể nó là người anh em họ kém thành tích. Rõ ràng Douyin là con cưng của bố mẹ”, một kỹ sư phần mềm cao cấp tiết lộ.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Doanh nghiệp & Kinh doanh

Phân biệt khái niệm mô hình ngôn ngữ lớn (LLMs) và công cụ tìm kiếm (Search Engines)

Top 8 chatbot thay thế ChatGPT mà Marketer cần biết

Written by Community on . Posted in Digital.

Sự kiện ChatGPT ra đời vào cuối năm 2022 đã mở ra kỷ nguyên mới nơi trí tuệ nhân tạo (AI) bùng nổ mạnh mẽ. Tuy nhiên, không mất nhiều thời gian để một số đối thủ cạnh tranh xuất hiện và “chiếm sóng”.

Phân biệt khái niệm mô hình ngôn ngữ lớn (LLMs) và công cụ tìm kiếm (Search Engines)

Ban đầu, không có nhiều lựa chọn thay thế ChatGPT, chủ yếu xoay quanh ứng dụng nội bộ, nghiên cứu hoặc một số dự án nguồn mở trên GitHub yêu cầu phải có kiến ​​thức lập trình để sử dụng và vận hành. Nhưng chỉ ít lâu sau, nhiều công ty đã đầu tư phát triển hàng loạt sản phẩm tiêu dùng ở cả cấp độ miễn phí và trả phí cũng như vô số lựa chọn dành cho doanh nghiệp.

Vì vậy, nếu bạn chưa hài lòng với ChatGPT vì một lý do nào đó, sau đây là 8 sản phẩm thay thế hoàn hảo mà bạn có thể tham khảo.

MICROSOFT COPILOT

Microsoft Copilot đã đi một chặng đường dài kể từ phiên bản chatbot đầu tiên phát hành vào đầu năm 2023. Có thể coi Microsoft là một trong những đối thủ cạnh tranh thương mại đời đầu của ChatGPT khi thương hiệu này giới thiệu Bing AI Chat dưới dạng tích hợp vào công cụ Tìm kiếm Bing và trình duyệt Edge.

Kể từ đó, công ty đã đổi tên chatbot thành Microsoft Copilot và tích hợp trên một số dịch vụ, bao gồm bộ công cụ Microsoft 365, Microsoft Designer và hệ điều hành Windows, cùng nhiều dịch vụ khác. Microsoft cũng cung cấp tùy chọn Copilot Pro trả phí cho người dùng chuyên nghiệp.

Đáng chú ý, Copilot được hỗ trợ bởi mô hình ngôn ngữ lớn (LLM) GPT-4 và mô hình tạo hình ảnh DALL-E do OpenAI phát triển với khoản đầu tư khổng lồ từ Microsoft. Nhà sản xuất Windows cũng sử dụng một số công nghệ độc quyền trong chatbot, giúp phân biệt kết quả của Copilot với ChatGPT.

Một số chuyên gia so sánh kết quả văn bản của Copilot thường đầy đủ và thông minh hơn, nhưng trình tạo hình ảnh của OpenAI vẫn chiếm ưu thế lớn.

GOOGLE GEMINI

Google Gemini cũng là chatbot đã nâng cấp nhiều phiên bản, đổi tên thương hiệu và được thiết lập tùy chọn phân cấp ngay từ đầu. Nỗ lực chinh phục AI đầu tiên của Google là sản phẩm nghiên cứu có tên Bard, chạy trên LaMDA LLM của chính công ty, ra mắt vào tháng 3/2023. Không lâu sau, gã khổng lồ tìm kiếm trình làng Google Duet phục vụ nhóm đối tượng khách hàng doanh nghiệp sử dụng AI cho bộ ứng dụng Workspace, bao gồm Gmail, Drive, Slides, Docs và nhiều nội dung khác.

Đến tháng 12/2023, Google nâng cấp mô hình ngôn ngữ Bard lên Gemini LLM. Tháng 2/2024, công ty quyết định hợp nhất toàn bộ dịch vụ Duet và Bard thành một sản phẩm duy nhất, đặt thương hiệu cho tất cả chức năng AI dưới tên Gemini.

Google hiện hỗ trợ một số tùy chọn LLM có sẵn cho các cấp mục đích và chuyên môn khác nhau, bao gồm Gemini Nano, Gemini Pro, Gemini Ultra và Gemini Advanced.

Gemini Pro là tùy chọn miễn phí, phục vụ nhu cầu mức cơ bản. Gemini Advanced hỗ trợ tùy chọn Google One AI Premium trả phí. Công ty gần đây vừa phát hành bản thử nghiệm công khai của Gemini 1.5 Pro LLM với nhiều nâng cấp mới hiện đại.

Gemini hiện là đối thủ cạnh tranh trực tiếp của cả ChatGPT và Microsoft Copilot.

PERPLEXITY AI

Perplexity AI được biết tới là chatbot tập trung vào mục đích nghiên cứu. Giám đốc Điều hành của công ty xuất thân là cựu nhân viên OpenAI. Giao diện đơn giản của ứng dụng gợi nhớ đến ChatGPT, nhưng không yêu cầu người dùng đăng nhập lần đầu. Thao tác rất dễ dàng, bạn chỉ cần nhập truy vấn hoặc nhấp vào một trong những chủ đề được đề xuất sẵn khi bắt đầu trò chuyện.

Tab khám phá trên ứng dụng cũng đưa ra những tin tức cập nhật tương tự như một công cụ tìm kiếm. Đặc trưng của chatbot này là luôn luôn trích dẫn nguồn tài liệu bằng các liên kết từ internet.

Quyền truy cập tại Perplexity bao gồm nhiều cấp độ, với tùy chọn đầu tiên cho phép tạo cuộc trò chuyện ẩn danh mà không cần đăng ký. Sau đó là cấp đăng ký miễn phí, bao gồm tùy chọn đăng ký sử dụng một lần và cấp Perplexity Pro trả phí. Giống như nhiều chatbot, cấp độ miễn phí và trả phí sử dụng hai mô hình ngôn ngữ khác nhau.

Tùy chọn miễn phí dựa trên mô hình GPT-3.5 của OpenAI, đồng thời sử dụng mô hình xử lý ngôn ngữ tự nhiên (NLP) để đào tạo chatbot. Trong khi đó, Perplexity Pro sử dụng kết hợp GPT-4, Claude 3, Mistral Large, Llama 3 và mô hình Experimental Perplexity cho các quy trình khác nhau.

CHATSONIC

Chatsonic là giải pháp thay thế khá thú vị do Writesonic phát triển, hỗ trợ người dùng dễ dàng viết và tạo nội dung. Công ty cung cấp một số tiện ích mở rộng miễn phí trong trình duyệt Google Chrome, phiên bản web của ChatGPT, Gmail và mạng xã hội X (trước đây là Twitter). Ứng dụng thiết lập tùy chọn miễn phí và trả phí với nhiều mức giá khá đa dạng, dành cho cá nhân, người dùng chuyên nghiệp hay đội nhóm. Tương tự như nhiều đối thủ khác, Chatsonic hiện dựa trên GPT-3.5 LLM cho phiên bản miễn phí, GPT-4 LLM, Claude 3 Opus cũng như mô hình tạo hình ảnh DALL-E và Stable Diffusion cho các phiên bản trả phí.

Dịch vụ thường hướng người dùng tới gói đăng ký trả phí, bao gồm nhiều đặc quyền, chẳng hạn như trình kiểm tra đạo văn và khả năng nhập tài liệu, hình ảnh, tệp âm thanh và URL vào cuộc trò chuyện. Dịch vụ chạy trên hệ thống token nên nếu bạn dùng hết token trong tháng thì hiệu suất sẽ giảm đáng kể.

CHARACTER.AI

Character.AI là dịch vụ chatbot được hưởng lợi từ sự cố ChatGPT gặp vấn đề kỹ thuật vào đầu năm 2023. Người dùng đổ xô sang sử dụng hệ thống với mô hình thú vị trong khi chờ đợi OpenAI sắp xếp lại ứng dụng. Công ty được điều hành bởi các nhà phát triển cũ của chatbot LaMDA LLM và Meena (Google), tuy nhiên, nhóm không nói rõ liệu Character.AI có dựa trên công nghệ này hay không.

Với Character.AI, bạn có thể giao tiếp trực tiếp với nhiều nhân vật hoạt hình dựa trên hình mẫu người nổi tiếng, nhân vật hư cấu trong sách truyện, trò chơi điện tử, chương trình truyền hình hoặc đại diện nghề nghiệp như giáo viên, nhà trị liệu, huấn luyện viên.

Tương tự, bạn có thể tạo lập và huấn luyện nhân vật, gắn cho nhân vật tính cách giống con người sau đó giới thiệu thành phẩm với cộng đồng Character.AI. Hệ thống cũng cho phép bạn chia sẻ công khai cuộc trò chuyện với chatbot trong cộng đồng và các nhân vật hư cấu có thể giao tiếp với nhau.

Người dùng có thể trải nghiệm dịch vụ miễn phí bằng cách bắt đầu trò chuyện mà không cần đăng ký; tuy nhiên, cuối cùng ứng dụng sẽ nhắc nhở đăng ký sau một vài lượt truy cập. Tùy chọn đăng ký trả phí bao gồm nhiều đặc quyền như thời gian phản hồi nhanh hơn hay quyền truy cập sớm vào tính năng mới.

ANTHROPIC CLAUDE

Claude là LLM do startup AI Anthropic phát triển và phát hành lần đầu tiên vào đầu năm 2023. Ứng dụng được nhận định rất vượt trội về mã hóa, toán học, viết, nghiên cứu và phân tích hình ảnh. Phiên bản mới nhất, Claude 3, vừa phát hành vào tháng 3/2024.

Claude phát triển dựa trên phương pháp đào tạo “AI theo hiến pháp” nhằm mục đích loại bỏ sự tương tác với con người ra khỏi quá trình học tập của mô hình càng nhiều càng tốt. Điều này giúp hệ thống nâng cao khả năng tự sửa lỗi, duy trì sự an toàn và tính toàn vẹn.

Mặc dù mới có mặt trên thị trường trong thời gian ngắn nhưng Claude đã chứng tỏ là đối thủ cạnh tranh đáng gờm của nhiều chatbot hàng đầu, khi hàng loạt công ty sử dụng mô hình để hỗ trợ bộ công cụ vận hành doanh nghiệp. Claude bao gồm nhiều tính năng chưa từng có ở các mô hình khác, chẳng hạn như khả năng tải lên và phân tích tài liệu, cũng như đào tạo thông tin đến đầu năm 2023.

Chatbot vẫn đang trong giai đoạn thử nghiệm miễn phí, nhưng cũng cung cấp tùy chọn trả phí hàng tháng.

PI AI

Pi AI là chatbot độc đáo có giao diện người dùng đơn giản và không có tính năng bổ sung. Ứng dụng được biết đến với khả năng phản hồi cuộc trò chuyện mang lại mức độ tương tác cảm xúc cao cho người dùng. Pi AI được quảng cáo là có thể phát hiện nhu cầu về lòng tốt, sự đồng cảm, khả năng ngoại giao hoặc sự hài hước trong cuộc trò chuyện.

Không giống như nhiều chatbot khác thường thu thập thông tin chung chung và đối thoại như có kịch bản sẵn, Pi AI mang lại trải nghiệm giống con người hơn bằng cách phát hiện cảm xúc xuất hiện trong truy vấn.

Chatbot được phát triển bởi AI Inflection, công ty sở hữu một nhóm gồm nhiều chuyên gia AI từng làm việc tại DeepMind, Google, OpenAI và Meta.

POE BY QUORA

Quora, vốn được biết đến như một cơ sở dữ liệu hỏi đáp, đã bước vào cuộc đua AI với sản phẩm có tên Poe, tập hợp các LLM nổi tiếng nhất hiện nay và thiết lập trên một nền tảng duy nhất.

Một số mô hình có trong Poe là Google PaLM và Gemini, Meta Llama, Anthropic Claude, nhiều phiên bản của GPT LLM và các công nghệ ít được biết đến hơn bao gồm Sage, Dragonfly và NeevaAI.

Poe by Quora hiện cung cấp miễn phí cho người dùng nhưng hạn chế số lượt trò chuyện và một vài tính năng. Tùy chọn đăng ký hàng tháng sẽ tăng đáng kể khả năng của từng mô hình và chatbot.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Bộ TT&TT: Chặn dòng tiền quảng cáo với các YouTuber và TikToker có hành vi lệch chuẩn

Written by Community on . Posted in Market Insights.

Nếu có phát ngôn, hành động xấu xí, không chuẩn mực trên mạng, những người nổi tiếng, các YouTuber, TikToker sẽ phải đối mặt với việc bị đại lý quảng cáo, nhãn hàng quay lưng.

Việt Nam đang làm tốt việc chặn dòng tiền quảng cáo bẩn  

Bộ TT&TT đã mạnh tay xử lý nhiều nền tảng, đại lý xuyên biên giới đặt quảng cáo vào những trang web vi phạm bản quyền, nội dung bẩn,… Động thái cứng rắn này khiến việc chặn dòng tiền quảng cáo chảy vào túi những kênh, trang tin xấu độc ngày càng khởi sắc.

Theo Cục Phát thanh, truyền hình & thông tin điện tử (PTTH&TTĐT, Bộ TT&TT), các đơn vị chức năng của Bộ đã làm được việc quan trọng, đó là ngăn chặn được dòng tiền quảng cáo vào các kênh xấu độc trên không gian mạng và các nền tảng xuyên biên giới.

Không chỉ Facebook, hiện cả YouTube, TikTok đều đã hợp tác chặt chẽ với Bộ TT&TT. Số lượng các kênh YouTube bị ngăn chặn đã cao gấp 5 lần so với năm 2022. Trên nền tảng TikTok, con số này là hàng trăm tài khoản.

Cục trưởng Cục PTTH&TTĐT Lê Quang Tự Do cho hay, cơ quan quản lý đã truyền đi thông điệp rõ ràng tới các nhà sáng tạo nội dung. Đó là làm nội dung “bẩn” chắc chắn sẽ bị ngăn chặn và không nhận được tiền quảng cáo.

Các đại lý, công ty quảng cáo và các nhãn hàng đã hợp tác mạnh mẽ với Cục PTTH&TTĐT trong việc dừng đăng quảng cáo trên các nội dung vi phạm. Ngay cả những Influencer (người có sức ảnh hưởng), TikToker, Content Creator (nhà sáng tạo nội dung) đăng tải nội dung nhảm nhí, câu view, khi có chỉ đạo, định hướng của Cục PTTH&TTĐT, các nhãn hàng cũng sẽ quay lưng.

Trong năm 2023, hoạt động phối hợp này đã được triển khai trên thực tế một cách nhịp nhàng. “Nhiều nghệ sĩ, người nổi tiếng không hiểu tại sao tự nhiên các nhãn hàng, đại lý quảng cáo không hợp tác với mình. Đó là bởi họ có những phát ngôn, hành động xấu xí, không chuẩn mực, lệch chuẩn trên không gian mạng. Điều này khiến họ bị các nhãn hàng đưa vào danh sách không hợp tác nữa”, ông Lê Quang Tự Do nói.

Mạng quảng cáo nước ngoài phải chung tay cùng cơ quan quản lý

Trao đổi với VietNamNet, một chuyên gia trong lĩnh vực quảng cáo trực tuyến cho biết, Bộ TT&TT đã gửi danh sách White List (nội dung được xác thực khuyến nghị quảng cáo) và Black List (nội dung xấu độc, vi phạm pháp luật yêu cầu không quảng cáo) cho các nền tảng, đại lý quảng cáo.

Về mặt kỹ thuật, việc ngăn chặn nội dung quảng cáo trên các trang web, tài khoản nội dung độc hại không khó, nhất là khi đã có sẵn danh sách nguồn nội dung xấu độc.

Với các nền tảng quảng cáo và agency Việt Nam, chỉ cần cơ quan quản lý công bố danh sách Black List, các đơn vị này sẽ có căn cứ để triển khai. Tuy nhiên, đối với các nền tảng, agency nước ngoài, điều này khó thực hiện hơn. Tính phối hợp của các nền tảng nước ngoài hiện không bằng các nền tảng trong nước.

Theo vị chuyên gia này, các ad network (mạng quảng cáo) nước ngoài ngồi ở bất kỳ nước nào cũng có thể chạy quảng cáo target (nhắm mục tiêu) vào thị trường Việt Nam. Do vậy, để ngăn chặn việc các nội dung quảng cáo bị đặt vào các nội dung xấu độc, cần có sự chung tay phối hợp của các nền tảng mạng quảng cáo xuyên biên giới.

“Doanh thu tại thị trường Việt Nam của Google, Facebook trị giá cả tỷ USD. Với mức doanh thu lớn như vậy, những doanh nghiệp này đều muốn làm ăn lâu dài tại Việt Nam. Chúng ta có thể học tập mô hình các nước châu Âu, doanh nghiệp nào làm sai sẽ bị xử phạt. Khi mất tiền, tự doanh nghiệp sẽ phải điều chỉnh hành vi của mình“, chuyên gia đặt vấn đề.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Cổ phiếu của Vietnam Airlines có thể bị hủy niêm yết Cổ phiếu của Vietnam Airlines có thể bị hủy niêm yết Cổ phiếu của Vietnam Airlines có thể bị hủy niêm yết Cổ phiếu của Vietnam Airlines có thể bị hủy niêm yết

Cục Hàng không: Các hãng bán vé máy bay đúng giá quy định

Written by Community on . Posted in Economics.

Kết quả kiểm tra của Cục Hàng Không cho thấy các hãng tăng giá vé máy bay nhưng vẫn “nằm trong khung giá” và “đúng quy định”.

Cổ phiếu của Vietnam Airlines có thể bị hủy niêm yết

Cục Hàng không Việt Nam vừa gửi Bộ Giao thông Vận báo cáo kết quả kiểm tra hoạt động bán vé từ 1/1 đến 4/5 của các hãng hàng không. Cuộc kiểm tra được thực hiện từ 7-9/5, với Vietnam Airlines, VietJet Air, Bamboo Airways, Vietravel Airlines và các đại lý lớn.

Kết quả của Cục Hàng không cho thấy 4 hãng đều kê khai giá theo khung giá dịch vụ vận chuyển hành khách do Bộ Giao thông Vận tải quy định. Cục khẳng định giá vé nội địa của các hãng “vẫn luôn nằm trong khung giá” theo quy định hiện hành.

Tính đến 10/5, nhà chức trách nói nhận 11 thông tin phản ánh gửi thư điện tử về việc mua vé giá cao. Kết quả kiểm tra cho thấy “không có trường hợp nào” có tình trạng vé bán vượt khung giá theo quy định tại Thông tư 17 và Thông tư 34.

Trước đó, trong báo cáo về tình hình giá vé máy bay 4 tháng đầu năm, Cục cũng đã khẳng định giá vé máy bay của các hãng Việt Nam tăng cũng nằm trong xu hướng chung trên thế giới. Nguyên nhân là bị tác động bởi 5 yếu tố chính gồm giá nhiên liệu lên cao, chênh lệnh tỷ giá, việc triệu hồi động cơ của nhà sản xuất Pratt&Whitney, giá thuê tàu bay tăng cao và tình hình cung cầu vận tải hàng không.

Cơ quan này cũng dự báo tình trạng lệch cung cầu sẽ tiếp tục xảy ra trong giai đoạn cao điểm hè năm nay. Điều này cũng gây áp lực nhất định lên giá vé trên các chặng bay nội địa, nhất là đến các điểm du lịch, nghỉ dưỡng.

Khảo sát các trục bay chính Hà Nội – TP HCM, Hà Nội – Đà Nẵng và TP HCM – Đà Nẵng ghi nhận gia tăng tỷ lệ phân khúc giá cao. Tuy nhiên, theo Cục Hàng Không, phần lớn (60-70%) vé bán ra của các hãng nằm ở phân khúc thấp và trung bình. Tức là, “dải vé phân khúc giá cao chiếm tỷ lệ nhỏ”.

Trong số các hãng bay, dải phân khúc giá cao của Vietnam Airlines tăng so với cùng kỳ năm 2023. Trong đó, chặng TP HCM – Phú Quốc của hãng này có tỷ lệ vé giá cao tăng mạnh nhất, chiếm 52,8%, trong khi cùng kỳ năm trước chỉ 32,4%; chặng Hà Nội – Đà Nẵng của Bamboo Airways tăng từ 15,4% lên 26,1%; Vietravel Airlines phân khúc giá cao tăng mạnh nhất trên đường bay Hà Nội – Đà Nẵng, từ 9,4% năm 2023 lên 22% năm nay.

Riêng với giai đoạn lễ 30/4, khi so sánh với cùng kỳ năm 2023, các mức giá vé hạng phổ thông cơ bản trên các đường bay nội địa cũng ghi nhận gia tăng trên các trục bay Hà Nội – TP HCM, Hà Nội – Đà Nẵng và TP HCM – Đà Nẵng. Mức tăng cao nhất của các trục này là 40% và thấp nhất 2,1% (tùy hãng, tuỳ chặng bay).

Giá bán được các hãng thiết lập theo nhiều dải tùy tình hình cung, cầu trên thị trường, cũng như thời điểm mở bán trước mỗi chuyến bay. Tuy nhiên, tổng giá bán và phí quản trị hệ thống không được vượt 4 triệu đồng – mức trần tối đa theo quy định mà hành khách phải trả cho một vé máy bay nội địa (chưa bao gồm thuế VAT và các khoản thu hộ). Mức trần này được áp dụng trên khung các đường bay nội địa dài nhất – 1.280 km trở lên, tương đương với hành trình Hà Nội – Phú Quốc từ ngày 1/3.

Qua kiểm tra niêm yết giá vé, Cục Hàng không ghi nhận các hãng đã thực hiện đầy đủ, bao gồm giá dịch vụ vận chuyển, phụ thu quản trị hệ thống, phụ thu dịch vụ hệ thống, phụ thu dịch vụ tiện ích, phụ thu dịch vụ đặt vé (nếu có). Ngoài ra, các khoản thu hộ (dịch vụ phục vụ hành khách và đảm bảo an ninh hành khách, hành lý) và thuế VAT cũng đều được niêm yết.

Với các vé được bán trực tiếp tại phòng vé đều thu thêm một khoản phí khoảng 50.000 đồng và khoản này không áp dụng khi khách mua trực tuyến trên trang web, ứng dụng điện thoại chính thức của hãng.

Các hãng thực hiện đúng về quy định niêm yết song Cục hàng không cho rằng việc thể hiện thông tin trên website của các hãng bay chưa đồng nhất và có nội dung khoản thu dễ gây hiểu lầm về cách gọi/đặt tên. Do đó, nhiều hành khách không nắm rõ chi tiết về các khoản phải trả trong tổng giá vé phải thanh toán.

Trong buổi làm việc gần đây, Cục cũng đã đề nghị 4 hãng hàng không rà soát, điều chỉnh cách thức hiển thị thông tin, làm rõ những khoản mục cấu thành mà khách hàng phải trả trong giá vé thể hiện. Dự kiến, Cục Hàng không sẽ làm việc với các hãng để thống nhất cách thể hiện, bảo đảm thông tin rõ ràng, đầy đủ.

Trong quý I, các hãng bay Việt Nam vận chuyển 13 triệu lượt khách, giảm 5% so với cùng kỳ 2023. Trong đó, lượng khách nội địa giảm 18%, xuống còn 8,5 triệu lượt.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo VnExpress

Phó Chủ tịch kiêm Giám đốc Truyền thông của Baidu bị sa thải vì ủng hộ văn hoá làm việc độc hại (24/7)

Written by Community on . Posted in 8 Công sở.

Sau khi gây làn sóng phẫn nộ vì ủng hộ văn hóa làm việc độc hại, Qu Jing – Phó Chủ tịch kiêm Giám đốc truyền thông Baidu – đã phải trả giá bằng chính công việc của mình.

Baidu được xem là “Google của Trung Quốc”. Mới đây, Qu Jing – người đứng đầu bộ phận truyền thông của công ty này – đã gây ra cuộc khủng hoảng quan hệ công chúng (PR) nghiêm trọng vì những phát ngôn về văn hóa làm việc.

Trong một loạt video ngắn được đăng trên Douyin tuần trước, Qu nói về sự tận tâm của mình đối với sự nghiệp, phong cách quản lý nghiêm khắc và những yêu cầu không ngừng nghỉ đối với các báo cáo trực tiếp của cô. Chẳng hạn, cô đả kích một nhân viên từ chối đi công tác 50 ngày trong đại dịch Covid-19, khi Trung Quốc áp đặt các hạn chế đi lại và kiểm dịch nghiêm ngặt.

“Tại sao tôi phải quan tâm đến gia đình nhân viên của mình? Tôi không phải là mẹ chồng của cô ấy”, Qu nói. “Tôi hơn cô 10 tuổi, 20 tuổi nhưng không cảm thấy tồi tệ hay mệt mỏi, dù tôi có hai đứa con. Cô là ai mà dám nói với tôi rằng chồng cô không thể chịu đựng được điều đó”?

Trong một clip khác, Qu chia sẻ sự hy sinh cá nhân của mình với tư cách là một người mẹ. Cô làm việc chăm chỉ tới mức quên mất sinh nhật của con trai lớn và lớp học của con trai nhỏ. Song, cô không hối hận vì “đã chọn trở thành một người phụ nữ có sự nghiệp”.

“Nếu làm việc trong lĩnh vực quan hệ công chúng, đừng mong có ngày nghỉ cuối tuần”, cô nói trong video thứ ba. “Hãy giữ điện thoại của bạn 24 giờ một ngày, luôn sẵn sàng phản hồi”.

Trong một video khác, cô còn đe dọa sẽ trả đũa những nhân viên phàn nàn về mình, nói rằng họ sẽ không kiếm được một công việc khác trong ngành.

Hiệp hội Tâm lý Mỹ mô tả “nơi làm việc độc hại” là một môi trường chứa đầy đấu đá nội bộ, đe dọa và các sự sỉ nhục khác gây tổn hại đến năng suất.

Theo nguồn tin của CNN, sau khi công chúng phản đối kịch liệt, Qu đã mất việc tại Baidu. CNN cũng nhìn thấy ảnh chụp màn hình của một hệ thống nhân sự nội bộ dường như xác nhận cô không còn làm việc tại công ty. Đến tối ngày 9/5, cô đã xóa chức danh “Phó Chủ tịch Baidu” ra khỏi Douyin cá nhân.

“Thiếu sự đồng cảm”

Phát ngôn của Qu nhanh chóng trở thành chủ đề thịnh hành trên Douyin và Weibo, thống trị các cuộc thảo luận trực tuyến. Người dùng chỉ trích Qu vì cách tiếp cận hung hăng và vô cảm, đồng thời cáo buộc cô và Baidu cổ súy một nơi làm việc độc hại.

“Trong lời nói và giọng điệu của cô ấy có sự thờ ơ sâu sắc và thiếu sự đồng cảm với hoàn cảnh chung của các đồng nghiệp”, Ivy Yang, một nhà phân tích công nghệ Trung Quốc và người sáng lập công ty tư vấn Wavelet Strategy nhận xét. “Rất nhiều điều cô ấy nói thực sự gây căng thẳng vì mọi người thường xuyên cảm thấy điều đó ở nơi làm việc của họ”. “Đây là những gì các ông chủ đang nghĩ và cô ấy chỉ nói to ra mà thôi”, Yang bổ sung.

Lao động trẻ Trung Quốc ngày càng phản đối văn hóa làm việc quá sức và cạnh tranh cực đoan trong ngành công nghiệp, đặc biệt là lĩnh vực công nghệ. Vào năm 2019, đồng sáng lập Alibaba Jack Ma bị chỉ trích dữ dội sau khi ủng hộ xu hướng “996”, làm việc từ 9 giờ sáng đến 9 giờ tối sáu ngày một tuần và gọi đó là một “phước lành lớn”.

Yang gọi phản ứng dữ dội chống lại Ma là một “bước ngoặt” khiến mọi người suy nghĩ lại về mối quan hệ giữa nơi làm việc và chính họ. Xu hướng này càng tăng lên khi nền kinh tế Trung Quốc phát triển chậm lại.

Khi các công ty đòi hỏi ở nhân viên sự trung thành, thời gian và năng lượng, nhân viên lại cảm thấy không được hồi đáp xứng đáng. Nó trở thành trung tâm của cuộc xung đột và cũng là trung tâm của câu chuyện Baidu, theo Yang. Khi sự phẫn nộ của công chúng lên tới đỉnh điểm, các video trên tài khoản Douyin của Qu đã bị gỡ bỏ.

Hôm 9/5, sau nhiều ngày im lặng, trên WeChat, Qu đã xin lỗi vì đã “gây ra một cơn bão lớn như vậy”. Cô nói đã đọc kỹ bình luận trên các nền tảng khác nhau và chấp nhận chỉ trích. Cô cũng khẳng định phát ngôn của mình không đại diện cho lập trường của Baidu.

Một nguồn tin của CNN tiết lộ, các clip của Qu nằm trong nỗ lực quảng bá Baidu trên các nền tảng video ngắn. Qu đã yêu cầu tất cả các thành viên của nhóm PR tạo tài khoản cá nhân, mục đích chính là cải thiện khả năng làm video ngắn của mọi người. Qu lựa chọn nói về trải nghiệm của riêng mình.

Qu từng là phóng viên Tân Hoa Xã trước khi chuyển sang ngành PR. Cô gia nhập Baidu vào năm 2021 từ Huawei, hãng công nghệ Trung Quốc nổi tiếng với “văn hóa loài sói” cứng rắn, nơi nhân viên được kỳ vọng mang đến sự khao khát, không sợ hãi và kiên cường như loài sói.

Một cựu nhân viên Baidu giấu tên cho biết Qu đã gây ra cú sốc văn hóa khá lớn khi đến Baidu, khiến khoảng 60% đội ngũ rời đi trong vòng vài tháng. Nhóm PR của Qu phải luôn sẵn sàng, bật điện thoại, trả lời tin nhắn ngay lập tức và tham dự các cuộc họp vào lúc nửa đêm và cuối tuần dù chỉ được báo trong thời gian ngắn.

Qu cũng áp dụng ngôn ngữ kiểu quân đội, yêu cầu nhóm phải “kỷ luật” và “có thể giành chiến thắng trong các trận chiến”, cựu nhân viên nói.

(Theo CNN)

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo VietnamNet

McDonald’s trải qua 10 năm ở Việt Nam: Quy mô thấp nhất Đông Nam Á

Written by Community on . Posted in Brand Story.

Trải qua một thập kỷ gia nhập thị trường Việt Nam, gã khổng lồ ngành F&B McDonald’s vẫn chưa thể chinh phục được thị trường 100 triệu dân.

McDonald’s được ông Nguyễn Bảo Hoàng (Henry Nguyễn) đưa vào thị trường Việt Nam từ năm 2014. Ông Bảo Hoàng được công chúng biết tới nhiều với vai trò Tổng Giám đốc quỹ đầu tư IDG Ventures, từng đầu tư vào các công ty công nghệ như Tencent, Baidu, Sina (Trung Quốc) hay VNG, VCCorp, Peacesoft (Việt Nam)… Song, ý tưởng đưa McDonald’s về Việt Nam lại là một dự án đầu tư cá nhân của ông.

Chia sẻ với tờ Doanh Nhân Sài Gòn, ông Nguyễn Bảo Hoàng từng cho biết bản thân là người hâm mộ của McDonald’s, từng làm việc tại đây ở những ngày còn là thiếu niên. Do đó, khi trở về Việt Nam, ông luôn nung nấu kế hoạch đưa McDonald’s đến với quê hương.

Trải qua 10 năm phát triển tại thị trường Việt Nam, McDonald’s vẫn chưa thể đạt được thành công như mong đợi. Tính đến tháng 5, thương hiệu đồ ăn nhanh nổi tiếng này đang có 33 cửa hàng ở TP HCM, Hà Nội, Đà Nẵng, Nha Trang, Bình Dương và Hải Phòng. Kết quả này trái ngược với mục tiêu 100 cửa hàng mà đơn vị nhận nhượng quyền thương hiệu này tại Việt Nam đặt ra.

Vào năm 2018, CNBC từng đưa tin về sự thất bại của McDonald’s và Burger King tại thị trường đầy tiềm năng như Việt Nam trong khi nhiều thị trường láng giềng chứng kiến chuỗi đồ ăn nhanh này mọc lên như nấm.

Trái ngược với nhiều thị trường trong khu vực, Việt Nam là quốc gia có ít cửa hàng McDonald’s nhất. Điều này có thể dễ dàng lý giải bởi yếu tố văn hoá địa phương là thách thức lớn nhất mà thương hiệu đồ ăn nhanh nổi tiếng này phải cố gắng giải mã.

Ông Hảo Trần, Đồng sáng lập Vietcetera từng chia sẻ với CNBC: “Các chuỗi đồ ăn nhanh nước ngoài không được ưa chuộng ở Việt Nam vì khi người Việt ăn hàng họ có thể dễ dàng mua đồ ăn ví như một bát phở hay một cái bánh mì từ những gánh hàng rong trên đường phố. Dường như các ông lớn đồ ăn nhanh đã đánh giá quá thấp các đối thủ tại địa phương mà họ sẽ phải cạnh tranh. Người dân ở Hà Nội và TP HCM – nơi McDonald’s và Burger King mở cửa hàng có rất nhiều lựa chọn”.

Việt Nam cũng như các quốc gia Đông Nam Á khác có nền ẩm thực địa phương phong phú và hơn hết là mức giá hợp lý với thu nhập của người dân hơn. Rải rác ở các đường phố Việt Nam, người ta có thể dễ dàng tìm kiếm những hàng bún phở, xôi hay bánh mì với mức giá dao động từ 20.000 đến 50.000 đồng.

Đối với người Việt, đây được xem là những lựa chọn kinh tế hơn so với mới một suất Big Mac có giá tới gần 80.000 đồng – khoản chi đủ cho người Việt có thể uống cà phê sau khi thưởng thức một món ăn truyền thống nào đó.

Ngọc Mai (27 tuổi, Hà Nội) đồng tình rằng giá của các chuỗi đồ ăn nhanh như McDonald’s đắt hơn nhiều so với mặt bằng chung. “Những món này cũng không hợp khẩu vị và gây hại cho sức khoẻ. Tôi thích đồ ăn Việt hơn”, nữ nhân viên ngân hàng cho biết.

Năm 2023, Grab cho biết trong top 10 đơn hàng phổ biến nhất trên ứng dụng này chủ yếu là các món ăn thuần Việt như bún đậu mắm tôm, cơm rang, bún thịt nướng, bún chả… Món đồ ăn nhanh duy nhất lọt vào danh sách này là burger tôm.

Không chỉ là vấn đề văn hoá, McDonald’s cũng vấp phải sự cạnh tranh gay gắt từ nhiều đối thủ. Báo cáo thị trường đồ ăn nhanh do nền tảng Cốc Cốc phát hành, McDonald’s chỉ xếp thứ 4 trong danh sách các thương hiệu được yêu thích nhất, xếp sau những tên tuổi như KFC, Jolibee, Lotteria… Cá biệt, KFC dẫn đầu top với tỷ lệ ưa chuộng gấp đôi so với các thương hiệu khác.

Xét về giá cả, McDonald’s và Burger King là những chuỗi đồ ăn nhanh nằm trong nhóm có giá cao nhất. KFC, Lotteria hay Jolibee có mức giá dễ tiếp cận hơn nhiều, thực đơn cũng thường được điều chỉnh để phù hợp với khẩu vị của người Việt.

Theo lý giải của ông Hồ Đắc Nguyễn Ngã – một PGS.TS giảng dạy chuyên ngành Marketing ở Mỹ, McDonald’s là thương hiệu đồ ăn nhanh, dành cho nhóm khách hàng bình dân với mức chi trả hợp túi tiền khi họ chỉ phải bỏ ra trung bình 5-6 USD cho một suất ăn. Trong khi đó, những món ăn khác, đơn cử như phở của Việt Nam được bán tại Mỹ với giá cao gấp 3 lần.

Tại Việt Nam, những cửa hàng ăn nhanh như McDonald’s thường dành cho người nước ngoài, khách hàng trẻ quen với văn hoá phương Tây hoặc đối tượng trẻ em. Đa phần những nhóm khách hàng này đều chưa chú ý quá nhiều đến những vấn đề sức khoẻ mà các loại thực phẩm như đồ ăn nhanh gây ra.

Theo PGS Hồ Đắc Nguyễn Ngã, McDonald’s được xếp nhóm thực phẩm siêu chế biến, tức loại thực phẩm đã trải qua nhiều công đoạn chế biến phức tạp, can thiệp nhiều vào thành phần tự nhiên của thực phẩm. Trong quá trình chế biến, các nhà sản xuất thường thêm vào nhiều loại chất béo, đường, muối và chất phụ gia nhằm mục đích cải thiện hương vị, tăng cảm giác thèm ăn, đồng thời giúp bảo quản sản phẩm.

Nếu tiêu thụ quá nhiều đồ ăn nhanh, người dùng có nguy cơ cao mắc phải các bệnh như béo phì, tiểu đường, tim mạch, ung thư… “Với những người có thu nhập và quan tâm tới sức khoẻ, họ sẽ không chọn đồ ăn nhanh như McDonald’s”, vị PGS nhận định.

McDonald’s xuất phát từ ý tưởng của nhà sáng lập Kay Kroc khi muốn phát triển cửa hàng cũng như công thức Burger của hai anh em nhà Donald, thành một chuỗi với sự đồng bộ ở các khâu lẫn chất lượng sản phẩm.

Từ một cửa hàng nhỏ ở tiểu bang Illinois vào thập niên 50, hiện McDonald’s đã trở thành thương hiệu toàn cầu với sự hiện diện ở gần 120 quốc gia, vùng lãnh thổ và quy mô hệ thống vượt hơn 38.000 cửa hàng, gần một nửa trong số đó đến từ thị trường Mỹ.

Thực tế, kết quả kinh doanh của những năm qua cho thấy xứ sở cờ hoa vẫn là thị trường đóng góp phần lớn doanh thu cho McDonald’s, chiếm tới hơn 40%. Trong giai đoạn 2021-2022, McDonald’s bắt đầu cho thấy tín hiệu phục hồi khi doanh thu duy trì đà tăng trưởng kể từ sau đại dịch COVID-19. Năm ngoái, tập đoàn Mỹ thu về 25,49 tỷ USD, tăng trưởng khoảng 10% so với năm trước đó. Lợi nhuận ròng là 8,4 tỷ USD, tăng 37% so với năm 2022.

Dẫu cho kinh doanh tích cực song báo cáo kết quả kinh doanh quý đầu năm nay của McDonald’s cho thấy sự chật vật của ông lớn ngành thức ăn nhanh trong bối cảnh lạm phát và những bất ổn địa chính trị. Mặc dù doanh thu và lợi nhuận vẫn tăng trưởng, nhưng con số này không đạt được kỳ vọng. Lý giải cho điều này, CEO Chris Kempczinski cho biết người tiêu dùng đang chi tiêu thận trọng hơn do giá cả tăng cao, gây sức ép lên toàn ngành ăn nhanh.

Thời gian gần đây, McDonald’s liên tục gặp sự cố tại các thị trường nước ngoài. Điều này chủ yếu do tình hình bất ổn tại Trung Đông, nơi doanh thu bị ảnh hưởng bởi các cuộc tẩy chay liên quan đến cuộc chiến tranh Israel-Hamas.

Hồi đầu tháng 4, sau nhiều tháng doanh số giảm mạnh do chiến dịch tẩy chay ủng hộ Palestine trong bối cảnh chiến tranh Israel-Hamas, McDonald’s đã buộc phải ký thỏa thuận mua lại toàn bộ 225 nhà hàng thuộc sở hữu của chủ nhượng quyền tại Israel.

Các cửa hàng này do công ty Alonyal Ltd., thuộc sở hữu của doanh nhân Israel Omri Padan, điều hành trong hơn 30 năm. Theo tuyên bố của McDonald’s, sau khi hoàn tất giao dịch, Tập đoàn McDonald’s sẽ sở hữu các nhà hàng và hoạt động của Alonyal Limited. Công ty không tiết lộ giá mua bán.

Trong gần 4 năm, McDonald’s lần đầu tiên báo cáo doanh thu thấp hơn dự kiến do doanh số tăng trưởng yếu tại khu vực Trung Đông. Người tiêu dùng trên toàn thế giới, đặc biệt là ở các quốc gia Ả Rập và Hồi giáo, đã tẩy chay thương hiệu vì cho rằng McDonald’s ủng hộ Israel sau động thái của phía nhượng quyền Israel, cung cấp bữa ăn McDonald’s miễn phí cho binh lính Israel.

Hồi tháng 1, CEO McDonald’s, Chris Kempczinski, mô tả “tác động kinh doanh đáng kể” đối với thị trường Trung Đông của chuỗi và một số quốc gia theo đạo Hồi như Malaysia và Indonesia.

Mới đây nhất, McDonald’s Việt Nam cũng đã vướng phải một lùm xùm khi đưa ra nội dung marketing được cho là phản cảm dựa trên sự ra đi của một game thủ có tên “Mèo Béo” ở Trung Quốc. Điều này đã vấp phải phản ứng dữ dội của dư luận cũng như làn sóng kêu gọi tẩy chay thương hiệu đồ ăn nhanh của Mỹ. Phía McDonald’s Việt Nam đã phải lên tiếng xin lỗi sau đó.

“Trên một số nền tảng giao hàng online của McDonald’s đã xuất hiện một số thông tin về chương trình và sản phẩm mới của McDonald’s với ngôn từ không phù hợp liên quan đến bạn Mèo Béo trong một bối cảnh nhạy cảm, tạo ra sự phản cảm, phiền lòng và nhận về sự khiển trách từ cộng đồng mà chính chúng tôi – đội ngũ McDonald’s Việt Nam phải tự kiểm điểm, cũng như mong muốn dành một lời xin lỗi chân thành tới bạn Mèo Béo và gia đình, cộng đồng và tất cả quý khách hàng”, bài đăng xin lỗi của McDonald’s Việt Nam.

Bài đăng đã thu về tổng cộng gần 32.000 lượt tương tác, bình luận – con số gấp hàng chục lần tương tác của những bài đăng trước đó trên trang fanpage. Nhiều người làm nội dung trong ngành marketing cho rằng McDonald’s Việt Nam đã đi một nước sai lầm khi cố gắng “đu trend” về cái chết của game thủ người Trung Quốc.

Về sự cố của McDonald’s Việt Nam, PGS.TS Hồ Đắc Nguyễn Ngã bình luận: “Đây là một ví dụ cho thấy sự nguy hiểm của đu trend để làm Marketing. Điều làm tôi ngạc nhiên là một nhãn hiệu lớn như McDonald’s lại phạm phải một sai lầm cơ bản như thế”.

Theo vị chuyên gia, đối với người làm Social Media Marketing, “đu trend” là cách tăng lượt xem và tương tác rất nhanh. Tuy nhiên, việc này có thể làm tổn thương Brand Equity (Tài sản thương hiệu – PV).

“Một thương hiệu muốn xây dựng được Brand Equity thì phải tạo được sự nhất quán trong hình ảnh thương hiệu. Chính hình ảnh nhất quán của thương hiệu đó, khi in sâu vào tâm trí khách hàng sẽ tạo ra Brand Equity. Trong khi đó, khi bạn đu trend thì rất khó để giữ được hình ảnh nhất quán vì trend thì lúc này lúc khác.

Việc chạy theo trend sẽ làm cho hình ảnh thương hiệu bị tổn thương và sẽ trở nên mờ nhạt hoặc khó hiểu đối với khách hàng mục tiêu. Từ đó, Brand Equity bị mai một hoặc thậm chí nếu cái trend đó quá phản cảm thì Brand Equity có thể bị tổn thương rất nặng như trong trường hợp McDonald’s vừa rồi”, vị chuyên gia đánh giá.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Doanh nghiệp & Kinh doanh

Vốn đầu tư mạo hiểm (VC) vào các startup Việt Nam đứng thứ 3 tại Đông Nam Á

châu Á sẽ nhận được hàng tỷ USD đầu tư khi nhu cầu về AI và trung tâm dữ liệu tăng cao

Written by Community on . Posted in Digital.

Sự bùng nổ của trí tuệ nhân tạo (AI) thúc đẩy nhu cầu hạ tầng số, các thương vụ M&A và đầu tư liên quan đến trung tâm dữ liệu ở châu Á trong năm nay sẽ được đẩy mạnh.

Vốn đầu tư mạo hiểm (VC) vào các startup Việt Nam đứng thứ 3 tại Đông Nam Á

Tốc độ giao dịch mạnh mẽ ở khu vực đông dân nhất thế giới diễn ra khi các quốc gia và công ty phản ứng trước nhu cầu bùng nổ AI bùng nổ. Châu Á – Thái Bình Dương (APAC) đã dẫn đầu các hoạt động giao dịch trên thị trường trung tâm dữ liệu toàn cầu trong năm nay, với giá trị mua bán sáp nhập (M&A) đạt 840,47 triệu USD, chiếm hơn một nửa số tiền toàn cầu, theo dữ liệu của tập đoàn tài chính LSEG.

Vào năm 2023, các thương vụ data center của khu vực đạt mức cao kỷ lục 3,45 tỷ USD, vẫn theo LSEG. Năm nay, con số đó sẽ bị vượt qua với ít nhất một vài giao dịch lớn đang sẵn sàng.

Một số nhà tài trợ, bao gồm cả “ông lớn” đầu tư toàn cầu Blackstone, đang tìm cách mua lại AirTrunk, công ty sở hữu 11 trung tâm dữ liệu siêu quy mô ở Australia và phần còn lại của khu vực, các nguồn tin của Reuters tiết lộ.

Các chủ sở hữu AirTrunk – Tập đoàn Macquarie và Ủy ban Đầu tư hưu trí Khu vực công của Canada (PSP) – đang đặt mục tiêu định giá doanh nghiệp lên tới 15 tỷ AUD (9,8 tỷ USD). Đây có thể là giao dịch trung tâm dữ liệu lớn nhất châu Á trong năm 2024.

Garren Cronin, CEO hãng tư vấn Cadence Advisory, nhận xét: “Cuộc cách mạng AI đang tạo ra nhu cầu chưa từng có về năng lực trung tâm dữ liệu chất lượng cao. Năng lực mới cần được xây dựng ở APAC trong 3 đến 5 năm tới vô cùng đáng kinh ngạc. Tôi dự đoán dòng chảy giao dịch trong thị trường trung tâm dữ liệu sẽ được tăng cường vào năm nay”.

Tuần trước, Microsoft cho biết họ sẽ rót 2,2 tỷ USD trong 4 năm tới tại Malaysia để mở rộng các dịch vụ đám mây và AI trên khắp châu Á. Một ngày sau khi công bố khoản đầu tư trị giá 1,7 tỷ USD vào AI và các cơ sở đám mây ở Indonesia, hãng phần mềm thông báo mở trung tâm dữ liệu châu Á đầu tiên tại Thái Lan.

Sự gia tăng các khoản đầu tư vào data center ở châu Á đi theo một quỹ đạo tương tự như ở Mỹ và châu Âu khi những “gã khổng lồ” công nghệ bao gồm Amazon, Microsoft, Alphabet và Meta Platforms nhanh chóng mở rộng năng lực AI của mình.

Các thương vụ tiềm năng khác ở châu Á bao gồm việc nhà mạng Telkom Indonesia bán cổ phần trị giá 1 tỷ USD trong bộ phận kinh doanh trung tâm dữ liệu NeutraDC và NEC của Nhật Bản cân nhắc bán trung tâm dữ liệu trị giá 500 triệu USD.

Phó Chủ tịch cấp cao phụ trách quan hệ nhà đầu tư của Telkom, Ahmad Reza, nói với Reuters rằng Telkom sẵn sàng hợp tác chiến lược để mang lại khả năng mới và thị trường mới NeutraDC. Công ty vẫn đang tìm kiếm đối tác tốt nhất và hi vọng hoàn thành giao dịch vào cuối năm.

Goldman Sachs Asset Management (GSAM), công ty đã đầu tư vào AirTrunk năm 2017 trước khi bán cổ phần của mình cho một tập đoàn do Macquarie dẫn đầu ba năm sau đó, đã triển khai hơn 1 tỷ USD để phát triển trung tâm dữ liệu ở châu Á trong ba năm qua.

Công ty sẽ tích cực đầu tư vào các dự án bổ sung, đặc biệt tập trung vào Nhật Bản và Hàn Quốc, Nikhil Reddy, người đứng đầu bộ phận bất động sản APAC tại GSAM cho biết.

“AI tạo ra một loại nhu cầu khác cho các trung tâm dữ liệu ngoài nhu cầu truyền thống của đám mây là tập trung vào độ trễ thấp. Hiện tại với AI, vốn đòi hỏi tiêu thụ dữ liệu lớn, dung lượng chính là chìa khóa”, ông nói.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Apple xin lỗi vì mẫu quảng cáo iPad Pro 2024 gây tranh cãi

Written by Community on . Posted in Marketing.

Ngày 9/5, Apple chính thức lên tiếng xin lỗi về đoạn quảng cáo iPad Pro vừa ra mắt gây ra làn sóng phản ứng gay gắt từ cộng đồng nghệ sĩ và nhà sáng tạo nội dung.

“Mục tiêu của chúng tôi là tôn vinh sự đa dạng mà người dùng thể hiện chính mình và giúp họ hiện thực hoá các ý tưởng thông qua iPad. Thế nhưng, chúng tôi đã không đạt được điều đó với video này và rất lấy làm tiếc”.

Đoạn quảng cáo ra mắt iPad Pro 2024, với tên gọi “Crush”, có hơn 1.000.000 lượt xem trên kênh YouTube. Đích thân CEO Tim Cook cũng chia sẻ video này trên tài khoản mạng xã hội X.

Ý tưởng của “Crush” là tạo ra sự tổng hoà của mọi thứ, từ dụng cụ âm nhạc, sơn, ống kính máy ảnh, sách, nhân vật điện ảnh, điêu khắc và nhiều vật dụng sáng tạo khác, gói gọn trong chiếc iPad siêu mỏng. Tuy nhiên, thông điệp này khiến giới sáng tạo phẫn nộ khi chứa nhiều phân đoạn máy ép thuỷ lực nghiền nát mọi thứ.

Bên cạnh lên tiếng xin lỗi công khai, Apple cũng thông báo sẽ rút lại kế hoạch chiếu quảng cáo “Crush” trên truyền hình.

Nhiều người bình luận trực tuyến chỉ trích đoạn video này là thiếu tế nhị và xa rời “tôn chỉ” của Apple như một công ty sáng tạo, thân thiện với con người.

Hugh Grant, diễn viên nổi tiếng tại Hollywood đã bày tỏ sự khó chịu của mình với lời bình luận trên X cho biết: “Sự hủy hoại trải nghiệm nhân sinh đến từ Thung lũng Silicon”.

Đây không phải là lần đầu tiên một quảng cáo của Apple tạo ra tác dụng ngược. Nhưng đoạn video xuất hiện trong bối cảnh “nhạy cảm”, khi toàn thế giới đang ở trạng thái cảnh giác cao tác động của công nghệ, đến từ những ảnh hưởng lâu dài do mạng xã hội, cho đến sự bùng nổ của trí tuệ nhân tạo – thứ được cho là có thể thay thế lao động con người trong nhiều ngành nghề trong tương lai.

Một phóng viên của Wall Street Journal cho biết: “Quảng cáo này gói gọn một cách hoàn hảo cái nhìn sâu sắc mà mọi người nghĩ rằng công nghệ đang giết chết mọi thứ chúng ta từng thấy thích thú. Và sau đó thể hiện điều đó như một điều tốt. Đã lâu rồi tôi chưa thấy phản ứng dữ dội đến mức như vậy với một quảng cáo”.

Eric Newcomer, người điều hành một bản tin công nghệ, viết trên X: “Không thể tin được Apple lại chạy quảng cáo không liên quan như vậy, xem các thiết bị mà Steve Jobs coi trọng như rác rưởi”.

“Đó là một quảng cáo đau lòng, khó chịu, tự cao tự đại”, người dùng X Hiroki Akiyama bình luận dưới bài viết của Tim Cook. “Khi nhìn thấy nó, tôi xấu hổ vì đã mua các sản phẩm Apple từ những năm 1990”.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

TikTok sẽ tự động gắn nhãn các nội dung do AI tạo ra

TikTok sẽ tự động gắn nhãn các nội dung do AI tạo ra

Written by Community on . Posted in Social.

TikTok sẽ bắt đầu tự động gắn nhãn các nội dung do AI (trí tuệ nhân tạo) tạo ra được tạo ra trên các nền tảng khác (và sau đó tải lên TikTok).

TikTok sẽ tự động gắn nhãn các nội dung do AI tạo ra
TikTok sẽ tự động gắn nhãn các nội dung do AI tạo ra

Theo đó, trong một tuyên bố, TikTok cho biết sẽ bắt đầu xác thực nội dung, sử dụng công nghệ xác thực nội dung (C2PA), xác định các thông tin như địa điểm hoặc thời điểm nội dung được tạo ra cho các nội dung do AI tạo ra.

TikTok cũng cho biết việc gắn nhãn ban đầu sẽ được áp dụng cho các nội dung được xây dựng từ các nền tảng khác (TikTok không nêu rõ tên các ứng dụng).

Công nghệ gắn nhãn cũng sẽ được áp dụng cho các video TikTok được chia sẻ trên các nền tảng khác, cho phép người dùng xem “khi nào, nội dung được tạo hoặc chỉnh sửa ở đâu và như thế nào”.

Ngoài ra, TikTok cho biết nền tảng đã hợp tác với Mediawise để phát hành hàng chục video về kiến ​​thức truyền thông và sẽ triển khai một chiến dịch riêng về gắn nhãn AI và nội dung gây hiểu lầm.

TikTok đã gắn nhãn cho nội dung do AI tạo ra bằng các hiệu ứng đặc biệt của riêng nền tảng, nền tảng chia sẻ video cũng ra mắt công cụ đầu tiên cho phép người dùng tự gắn nhãn những nội dung do AI tạo ra.

Bên cạnh TkTok, các nền tảng như YouTube hay Instagram cũng đã có kế hoạch gắn nhãn các nội dung do AI tạo ra khi ngày càng nhiều người dùng (lẫn thương hiệu) sử dụng AI để xây dựng nội dung.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Phúc Long sẽ cân nhắc chiến lược nhượng quyền khi cần thiết

Written by Community on . Posted in Brand Story.

Ban lãnh đạo cho biết tăng trưởng lớn nhất của Phúc Long nằm ở thị trường toàn cầu.

Tại cuộc gặp gỡ nhà đầu tư mới đây, trước câu hỏi về kế hoạch phát triển nhượng quyền cho chuỗi đồ uống Phúc Long, ông Danny Le – Tổng giám đốc Masan Group, đơn vị sở hữu thương hiệu, cho biết chưa phải thời điểm phù hợp.

Theo ông, tại thị trường Việt Nam, Phúc Long chưa đến giai đoạn nhượng quyền. “Đối với chúng tôi, điều quan trọng là phải hoàn thiện mô hình của mình để mở rộng từ 150 – 180 cửa hàng hiện tại lên 500 cửa hàng. Tôi nghĩ, bây giờ đó là mục tiêu chính”, ông Danny Le nói.

Vị tổng giám đốc cho biết trong ba tháng đầu năm, Phúc Long ghi nhận tín hiệu khả quan khi trước đó doanh số trên mỗi cửa hàng chạm đáy vào quý IV/2023 thì tới quý I năm nay đã khởi sắc trở lại.

“Tôi nghĩ rằng nhiều sản phẩm sáng tạo theo mùa của Phúc Long đã nhận được phản ứng và phản hồi tích cực từ người tiêu dùng. Vì vậy, đó là một cách khác để chúng tôi nắm bắt và chiếm lại thị phần”, ông nói.

Nhận định về thị trường trà, cà phê  Việt Nam, ông Danny Le cho biết tỷ lệ thâm nhập thương hiệu hiện chỉ khoảng 15 – 20%, vì vậy thị trường vẫn còn nhiều dư địa để khai thác. So với Thái Lan, tỷ lệ này là 50%.

“Do vậy, theo tôi, câu chuyện của Phúc Long giống với câu chuyện của WinCommerce, nơi thị trường mục tiêu tổng (Addressable Market – TAM) là chưa có thương hiệu. Trong đó, bán lẻ hoặc kinh doanh F&B hiện đại sẽ tiếp tục tăng tốc. Chúng tôi tin tưởng vào điều đó.

Về việc nhượng quyền, có lẽ chúng tôi sẽ suy nghĩ nhiều hơn từ góc độ toàn cầu. Chúng tôi có hai cửa hàng Phúc Long ở California, một ở San Jose và một ở Orange County, hoạt động rất tốt.

Có một phản ứng tích cực rất mạnh mẽ từ khách hàng. Cả người Việt sống ở nước ngoài và người dân địa phương, người Mỹ địa phương đã đến cửa hàng Phúc Long. Vì vậy, chúng vẫn hoạt động rất tốt.

Tôi nghĩ đối với chúng tôi, điều thực sự cần làm là phát triển thương hiệu di sản mạnh mẽ với bản sắc cà phê Việt Nam. Và tôi nghĩ thị trường tăng trưởng lớn nhất của chúng tôi thực sự là toàn cầu”, ông Danny Le nói về triển vọng phát triển nhượng quyền thương hiệu Phúc Long ở các thị trường nước ngoài.

Sau ba năm về tay Masan Group, đến nay Phúc Long là chuỗi đồ uống có số lượng cửa hàng đứng thứ ba tại Việt Nam, với 156 flagship (không tính các ki-ốt bên trong WinMart). Trong 5 chuỗi đồ uống có quy mô lớn tại Việt Nam, gồm: Highlands Coffee, The Coffee House, Phúc Long, Starbucks và Trung Nguyên, hiện chỉ có Highlands Coffee và Trung Nguyên đang kinh doanh nhượng quyền thương hiệu.

Nhờ đó, Highlands Coffee luôn là chuỗi đồ uống lớn nhất Việt Nam, xét theo cả quy mô cửa hàng và doanh thu. Trong khi đó, các đối thủ nhỏ hơn như Cộng Cà phê, Aha Coffee, Gemini,… đều tham gia sân chơi nhượng quyền.

Về tình hình kinh doanh, năm ngoái, Phúc Long ghi nhận doanh thu hơn 1.500 tỷ đồng, đạt 255 tỷ đồng EBITDA – tăng 30,6% so với cùng kỳ. Trước đó trong quý II cùng năm, Masan Group cho biết trên cơ sở hiệu quả tính theo đơn vị cửa hàng, ước tính các cửa hàng flagship sẽ mang lại doanh thu trên mỗi cửa hàng gấp đôi so với doanh thu của cửa hàng tương tự trong ngành, biên EBITDA của cửa hàng là trên 35%, “cao hơn hẳn so với các chuỗi F&B thuộc top đầu thế giới”.

Năm nay, Phúc Long dự kiến doanh thu đạt từ 1.790 đến 2.170 tỷ đồng, tương ứng mức tăng trưởng 17% đến 41% so với cùng kỳ. Chuỗi có kế hoạch mở từ 30 đến 60 cửa hàng mới ngoài hệ thống WinCommerce (bao gồm cửa hàng tiêu chuẩn, cửa hàng flagship và ki-ốt) tập trung vào Hà Nội và TP HCM.

Phúc Long cũng sẽ bắt đầu tích hợp chương trình loyalty vào hội viên WIN của Masan Group, giúp mang đến nguồn doanh thu khác cho chuỗi.

Ngoài ra, Phúc Long sẽ nâng cao năng suất bán hàng thông qua các dự án marketing các cửa hàng địa phương, triển khai chương trình khuyến mãi trên toàn quốc, và các chương trình theo mùa giúp thu hút lượng khách hàng trẻ mới.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Amazon đầu tư 9 tỷ USD vào Singapore nhằm phát triển AI và hạ tầng đám mây

Amazon đầu tư 9 tỷ USD vào Singapore nhằm phát triển AI và hạ tầng đám mây

Written by Community on . Posted in Digital.

Gã khổng lồ thương mại điện tử Amazon mới đây cho biết sẽ đầu tư 9 tỷ USD vào Singapore trong 4 năm tới để mở rộng mảng điện toán đám mây tại đảo quốc này.

Amazon đầu tư 9 tỷ USD vào Singapore nhằm phát triển AI và hạ tầng đám mây
Amazon đầu tư 9 tỷ USD vào Singapore nhằm phát triển AI và hạ tầng đám mây

Thông báo trên được đưa ra sau khi “gã khổng lồ” công nghệ Microsoft tiết lộ khoản đầu tư trị giá hàng tỷ USD vào các lĩnh vực tương tự tại Đông Nam Á vào tuần trước giữa bối cảnh những doanh nghiệp tìm cách tận dụng nhu cầu ngày càng tăng tại khu vực này.

Amazon cho biết con số 9 tỷ USD sẽ làm tăng gấp đôi khoản đầu tư của tập đoàn này vào Singapore và sẽ giúp đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng về dịch vụ đám mây và áp dụng trí tuệ nhân tạo (AI).

Bà Priscilla Chong, Giám đốc Bộ phận điện toán đám mây của Amazon – Amazon Web Services (AWS) tại Singapore cho biết AWS đang tăng gấp đôi khoản đầu tư vào cơ sở hạ tầng đám mây tại “đảo quốc sư tử” trong giai đoạn từ năm 2024-2028 để hỗ trợ nhu cầu của khách hàng và giúp củng cố vị thế của Singapore như một bệ phóng đổi mới hấp dẫn trong khu vực.

Amazon cho biết khoản đầu tư của họ sẽ hỗ trợ khoảng 12.000 việc làm tại các doanh nghiệp Singapore mỗi năm. Tập đoàn này cũng đang hợp tác với Chính phủ Singapore để giúp các doanh nghiệp địa phương đẩy nhanh việc áp dụng AI.

Tuần trước, Amazon cho biết lợi nhuận trong ba tháng đầu năm 2024 đã tăng gấp ba lần nhờ mảng kinh doanh đám mây, quảng cáo và bán lẻ phát triển mạnh.

Amazon cũng đang thử nghiệm một chatbot AI mang tên Rufus nhằm cung cấp các mẹo mua sắm cho khách hàng sử dụng ứng dụng di động tại Mỹ.

Trong khi đó, các tính năng AI tạo sinh dành cho người bán giúp họ tạo danh sách sản phẩm.

Ngoài ra, Amazon cũng có kế hoạch đầu tư hàng tỷ USD vào các trung tâm dữ liệu AWS ở Mexico, Saudi Arabia và Mỹ trong những năm tới.

Những “gã khổng lồ” công nghệ như Amazon và Microsoft gần đây đã đầu tư nhiều hơn vào Đông Nam Á.

Mới đây, Microsoft đã cam kết đầu tư 2,2 tỷ USD vào AI và điện toán đám mây tại Malaysia. Thông báo này được đưa ra sau khi Giám đốc công nghệ Satya Nadella tiết lộ khoản đầu tư 1,7 tỷ USD vào Indonesia, cũng như khu vực trung tâm dữ liệu đầu tiên của Thái Lan.

Dù có diện tích nhỏ bé, Singapore đã trở thành một trung tâm kinh doanh và công nghệ ở Đông Nam Á, củng cố hơn nữa vị thế của quốc gia này sau đại dịch COVID-19.

Theo báo cáo ngày 26/2 của công ty nghiên cứu thị trường Canalys, AWS là nhà cung cấp dịch vụ đám mây lớn nhất thế giới trong quý IV/2023 khi chiếm 31% tổng chi tiêu toàn cầu cho dịch vụ này.

Các khu vực AWS là một địa điểm thực tế nơi tập hợp các trung tâm dữ liệu. Mỗi khu vực AWS có tối thiểu ba vùng riêng biệt. Mỗi vùng lại có nguồn điện, khả năng làm mát và bảo mật vật lý riêng, được kết nối thông qua các mạng dự phòng có độ trễ cực thấp.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

IDP Việt Nam được cho là đã cấp trái phép hơn 56.000 chứng chỉ IELTS

Written by Community on . Posted in Brand Story.

IDP Việt Nam đã lên tiếng trước thông tin hơn 56.000 chứng chỉ do đơn vị này cấp trong năm 2022 bị Thanh tra Bộ GD&ĐT kết luận là trái phép.

Trong thông báo phát đi ngày 9/5, IDP Việt Nam khẳng định các chứng chỉ được cấp trong năm 2022 vẫn được hơn 12.000 tổ chức trên toàn thế giới công nhận.

Trước đó, ngày 8/5, Thanh tra Bộ Giáo dục và Đào tạo (Bộ GD&ĐT) đã công bố kết luận thanh tra việc liên kết tổ chức thi, cấp chứng chỉ năng lực ngoại ngữ của nước ngoài với công ty TNHH Giáo dục IDP Việt Nam, trụ sở tại quận 3, TP HCM.

Theo phía Thanh tra thông tin, từ đầu năm 2022, IDP Việt Nam đã liên kết tổ chức thi và cấp chứng chỉ năng lực ngoại ngữ, tức là đơn vị này đã tổ chức trái phép bởi ngày 17/11/2022, Bộ GD&ĐT mới cho phép IDP cùng các bên Việt Nam thực hiện công tác thi và cấp chứng chỉ.

Đầu tiên, từ ngày 1/1/2022 đến ngày 9/9/2022 (ngày Thông tư số 11/2022/TT-BGDĐT quy định về liên kết tổ chức thi cấp chứng chỉ năng lực ngoại ngữ của nước ngoài có hiệu lực), công ty IDP tổ chức 458 đợt thi tại 31 tỉnh thành trong cả nước và đã cấp tổng cộng 46.643 chứng chỉ. Trong giai đoạn này, công ty chưa có giấy phép tổ chức thi.

Tiếp theo, từ 10/9/2022 đến ngày 16/11/2022 – thời điểm trước khi IDP trước cấp phép, công ty đã tổ chức 97 đợt thi, cấp 9.587 chứng chỉ tại 16 tỉnh thành.

Cuối cùng, sau khi nhận được cấp phép, từ ngày 17/11/2022 đến 31/12/2022, IDP Việt Nam đã tổ chức thi, cấp 9.923 chứng chỉ ở Hà Nội, TP HCM và Đà Nẵng.

Kiểm tra tại nhiều địa phương, Sở GD&ĐT không có công văn đồng ý để công ty phối hợp tổ chức thi cấp chứng chỉ IELTS trên địa bàn. Duy chỉ có hồ sơ kỳ thi ngày 15/9/2022 tại Tiền Giang cho thấy Sở GD&ĐT Tiền Giang có công văn ký ngày 12/9/2022 cho phép công ty IDP phối hợp tổ chức thi cấp chứng chỉ IELTS, có biên bản giám sát hội đồng thi cấp chứng chỉ IELTS.

Theo kết luận thanh tra, IDP đã tổ chức thi và cấp 56.230 chứng chỉ trước thời điểm mà công ty được Bộ GD&ĐT cho phép liên kết.

Ngày 15/6/2023, Cục Quản lý chất lượng, Bộ GD&ĐT đã có công văn gửi các Sở giáo dục trong cả nước về việc sử dụng chứng chỉ để miễn thi bài thi ngoại ngữ trong kỳ thi tốt nghiệp THPT năm 2023. Công văn nêu rõ: “Thí sinh đã đăng ký dự thi kỳ thi tốt nghiệp trung học phổ thông năm 2023 được sử dụng chứng chỉ năng lực ngoại ngữ của nước ngoài thi và cấp sau ngày 10/9/2022 để xét miễn thi bài thi ngoại ngữ theo quy định”.

Thanh tra Bộ GD&ĐT đánh giá IDP đã vi phạm Nghị định 04/2021/NĐ-CP ngày 22/1/2021 quy định về xử phạt vi phạm hành chính trong lĩnh vực giáo dục, trách nhiệm thuộc về giám đốc công ty TNHH Giáo dục IDP. Phía Thanh tra đề nghị công ty IDP rà soát toàn bộ hoạt động liên kết thi cấp chứng chỉ năng lực ngoại ngữ của nước ngoài trên lãnh thổ Việt Nam của công ty, thực hiện đúng quyết định cho phép của Bộ.

Đồng thời kiến nghị Bộ giao Cục Quản lý chất lượng hướng dẫn công ty thực hiện xử lý đối với số lượng chứng chỉ ngoại ngữ mà công ty đã liên kết tổ chức thi và cấp chứng chỉ năng lực ngoại ngữ nước ngoài trên lãnh thổ Việt Nam khi chưa được phép của cơ quan quản lý nhà nước có thẩm quyền.

“IELTS là bài kiểm tra ngôn ngữ có giá trị cao và đáng tin cậy nhất trên thế giới. Chúng tôi biết rằng vấn đề về tính hợp lệ của chứng chỉ IELTS trong năm 2022 đang thu hút sự quan tâm của truyền thông cũng như các thí sinh. Chúng tôi xin khẳng định các chứng chỉ được cấp trong giai đoạn này vẫn được hơn 12.000 tổ chức trên toàn thế giới công nhận”, IDP Việt Nam tuyên bố.

Đồng thời, đơn vị này cho biết sẽ tiếp tục phối hợp làm việc chặt chẽ với Bộ GD&ĐT như từ trước đến nay để đảm bảo tuân thủ theo mọi yêu cầu của cơ quan quản lý các cấp sở tại.

IDP Việt Nam là một trong hai đơn vị được uỷ quyền để cung cấp chứng chỉ IELTS tại Việt Nam, bên cạnh Hội đồng Anh. Công ty TNHH Giáo dục IDP Việt Nam được thành lập vào ngày 17/12/2007. Địa chỉ trụ sở công ty tại tại 161-161A Hai Bà Trưng, Quận 3 TP HCM.

Giám đốc kiêm người đại diện pháp luật của IDP là ông Nguyễn Thanh Sang. Theo đăng ký doanh nghiệp, chủ sở hữu công ty là IDP Education Limited (Australia).

Theo giới thiệu trên website, IDP Education là công ty tư vấn du học và tổ chức thi IELTS hàng đầu trên thế giới, tại Việt Nam, IDP Việt Nam có mặt từ năm 1996, là địa chỉ quen thuộc đối với các thí sinh thi IELTS và du học sinh Việt Nam.

Tính đến thời điểm tháng 12/2023, công ty TNHH Giáo dục IDP Việt Nam có 467 nhân viên, trong đó có 30 nhân viên người nước ngoài, hoạt động tại 14 cơ sở ở TP HCM, Đà Nẵng, Cần Thơ và Hà Nội.

Theo tìm hiểu, lệ phí thi IELTS tại IDP Việt Nam là 4,664 triệu đồng cho cả hai bài thi Academic và General Training. Lệ phí này bao gồm: Phí đăng ký thi; phí thi nghe, đọc, viết; phí thi nói; phí cấp chứng chỉ.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Microsoft được cho là đang xây dựng mô hình AI cạnh tranh OpenAI

Written by Community on . Posted in Digital.

Microsoft được cho là đang tự phát triển một mô hình ngôn ngữ lớn riêng cho AI, cạnh tranh với sản phẩm của OpenAI, Google hay Meta.

Theo The Infomation, mô hình ngôn ngữ lớn (LLM) mới nhất của Microsoft có tên MAI-1, chứa 500 tỷ tham số. Mức này lớn hơn mọi LLM mà Microsoft từng phát triển, cao hơn con số 70 tỷ của Meta Llama 3, nhưng thấp hơn so với một nghìn tỷ tham số của OpenAI GPT-4.

Đây cũng là LLM đầu tiên do Microsoft tự phát triển được hé lộ sau thời gian dài sử dụng sản phẩm từ OpenAI, nơi hãng đầu tư hơn 10 tỷ USD trong nhiều năm. Trước đó, Microsoft cùng từng công bố mô hình quy mô nhỏ Phi-3 mini với 3,8 tỷ tham số, phục vụ trong một số dịch vụ như Azure, Hugging Face và Ollama.

Với năng lực mạnh mẽ, LLM mới đòi hỏi nhiều sức mạnh tính toán cũng như dữ liệu đào tạo. Microsoft được cho là đã dành một lượng lớn máy chủ trang bị chip Nvidia để phục vụ dự án này.

MAI-1 được giám sát bởi Mustafa Suleyman, đồng sáng lập Google DeepMind và cựu CEO công ty khởi nghiệp AI Inflection. Hồi tháng 3, Microsoft đã có một thương vụ bất thường khi chi 650 triệu USD để lôi kéo phần lớn nhân sự và các mô hình do AI Inflection phát triển.

Tuy nhiên theo nguồn tin, MAI-1 là sản phẩm độc lập của Microsoft, không phải chuyển giao từ công ty cũ của Suleyman. Microsoft chưa đưa ra bình luận. Hãng có thể giới thiệu MAI-1 tới nhà phát triển tại sự kiện Build, dự kiến tổ chức cuối tháng 5.

Microsoft hiện là một trong những BigTech đi đầu về AI. Dù không sở hữu mô hình ngôn ngữ lớn nổi tiếng, hãng góp công lớn trong việc thúc đẩy ChatGPT và OpenAI, thông qua thương vụ đầu tư cũng như mối quan hệ với CEO Sam Altman. Chatbot Copilot của Microsoft đang chạy trên GPT-4 Turbo cũng được đánh giá là một trong những chatbot tốt nhất hiện nay.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Bộ KH & ĐT: Nhà đầu tư ngoại đến Việt Nam nhưng rót tiền vào nước khác là bình thường

Written by Community on . Posted in Economics.

Thứ trưởng Kế hoạch & Đầu tư cho rằng nhà đầu tư quyết định chọn quốc gia khác dù trước đó đến Việt Nam là “chuyện bình thường”.

Trả lời tại họp báo Chính phủ thường kỳ chiều 4/5, Thứ trưởng Kế hoạch & Đầu tư Đỗ Thành Trung, cho biết thu hút đầu tư nước ngoài trong lĩnh vực công nghệ cao là một trong những đột phá được xác định từ đầu.

“Việt Nam rất cố gắng để vận động, thu hút các nhà đầu tư nước ngoài trong lĩnh vực này”, ông Trung nói. Tuy nhiên, theo ông, việc nhà đầu tư đến Việt Nam và rót tiền vào Việt Nam hay quốc gia khác là chuyện bình thường. Bởi, họ sẽ lựa chọn đầu tư vào nhiều quốc gia khác nhau, không riêng Việt Nam.

“Quyết định cũng phụ thuộc vào nhiều yếu tố, cả khách quan và chủ quan”, Thứ trưởng cho biết. Theo ông, nhà đầu tư nước ngoài sẽ quan tâm tới tình hình địa chính trị – kinh tế của thế giới và Việt Nam, xu hướng dịch chuyển chuỗi cung ứng giữa các quốc gia, chiến lược phát triển, địa bàn, nguồn lực của chính họ.

Ông cũng cho biết lựa chọn còn phụ thuộc vào sự sẵn sàng của Việt Nam trong thu hút đầu tư. “Việt Nam đang tập trung cải thiện yếu tố này”, ông nói, thêm rằng các chính sách, đặc biệt với ngành bán dẫn, chip, đang có ưu đãi lớn nhất nhưng vẫn tiếp tục được nghiên cứu để có “cơ chế đặc thù hơn”.

Cùng đó, hạ tầng cơ sở, gồm cung ứng điện và logistics, nhân lực cũng sẽ đảm bảo ở mức tốt nhất để phục vụ cho các ngành công nghệ cao, theo đại diện Bộ Kế hoạch & Đầu tư.

Cụ thể, hạ tầng giao thông, đặc biệt là giao thông đường bộ đang được tập trung đầu tư đồng bộ, hoàn thiện. Kế hoạch thực hiện và Quy hoạch điện VIII được Thủ tướng phê duyệt sẽ giúp bảo đảm cung cấp điện ổn định cho các dự án, hướng tới phát triển năng lượng bền vững. Việt Nam tập trung phát triển các khu công nghệ cao, như Trung tâm Đổi mới sáng tạo Quốc gia và các khu công nghệ cao.

“Các điều kiện thuận lợi đều sẵn sàng cho các tổ chức, doanh nghiệp vào hoạt động”, ông nói.

Trong lĩnh vực công nghệ cao, Việt Nam được đánh giá có hệ sinh thái bán dẫn phát triển nhanh, tiềm năng nâng cao vị trí trong chuỗi cung ứng toàn cầu. Thống kê tháng 2/2023 của Cục Thống kê Dân số Mỹ, doanh thu chip từ Việt Nam nhập khẩu vào thị trường Mỹ tăng 74,9%, từ 321,7 triệu USD lên 562,5 triệu USD sau một năm, chiếm 11,6% thị phần.

Theo công ty nghiên cứu Technavio, thị trường chất bán dẫn tại Việt Nam dự kiến tăng 1,65 tỷ USD đến năm 2025, với tốc độ tăng trưởng khoảng 6,5% mỗi năm.

Tuy nhiên, các chuyên gia cho rằng nhân lực bán dẫn là thách thức với Việt Nam trong việc nâng cao giá trị trong chuỗi cung ứng chip.

Tại họp báo, Thứ trưởng Đỗ Thành Trung cho biết Việt Nam đang có những đơn vị nghiên cứu, đào tạo uy tín trong lĩnh vực bán dẫn như Đại học Quốc gia Hà Nội, Đại học Quốc gia TP HCM, Đại học Đà Nẵng, Đại học Bách Khoa Hà Nội. Cùng đó, các doanh nghiệp lớn có nguồn lực và sẵn sàng hợp tác phát triển ngành bán dẫn như Viettel, VNPT, FPT, CMC.

Ngoài ra, Bộ Kế hoạch & Đầu tư đang xây dựng Đề án phát triển nguồn nhân lực cho ngành bán dẫn, đảm bảo cung cấp 50.000 nhân lực chất lượng cao cho ngành này đến năm 2030.

“Các yếu tố trên đang được cải thiện, trong đó được đánh giá cao nhất là quyết tâm của Chính phủ trong việc theo đuổi, phát triển ngành công nghiệp bán dẫn, chip, điện tử”, ông Trung nói. Theo ông, các nhà đầu tư đến Việt Nam đều có cam kết mạnh mẽ, đặc biệt là Mỹ.

Trong khi, một số nhà đầu tư từ Hàn Quốc, Đài Loan, Nhật Bản đã có các dự án cụ thể, như Intel, Amkor trong mảng đóng gói, kiểm thử; Marvell, Qorvo, Qualcomm trong mảng thiết kế; Synopsys, Cadence trong cung cấp công cụ thiết kế chip bán dẫn.

Hay gần đây, lãnh đạo tập đoàn NVIDIA đã liên tục thăm Việt Nam và cam kết hợp tác về AI và bán dẫn. Các khả năng hợp tác bao gồm xây dựng các trung tâm siêu tính toán tại Việt Nam, đào tạo nhân lực cho AI và công nghiệp bán dẫn, phát triển hệ sinh thái cho nghiên cứu phát triển và khởi nghiệp về AI.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo VnExpress

TikTok có nhiều cơ hội chuyển chủ sở hữu hơn là bị cấm tại Mỹ

Written by Community on . Posted in Social.

“TikTok – nền tảng video ngắn phổ biến của Trung Quốc – chuyển sang quyền sở hữu của Mỹ là điều hợp lý”, nhận định của cố vấn an ninh quốc gia Mỹ, Jake Sullivan, hôm 4/5 tại sự kiện FTWeekend.

Cố vấn an ninh quốc gia Mỹ Jake Sullivan phát biểu tại sự kiện FTWeekend ngày 4/5 tổ chức ở Washington, Mỹ. Ảnh: Nikkei
Cố vấn an ninh quốc gia Mỹ Jake Sullivan phát biểu tại sự kiện FTWeekend ngày 4/5 tổ chức ở Washington, Mỹ. Ảnh: Nikkei

Cố vấn an ninh quốc gia Mỹ Jake Sullivan cho rằng việc TikTok – nền tảng video ngắn phổ biến của Trung Quốc – chuyển sang quyền sở hữu của Mỹ là điều hợp lý.

Trong gói an ninh quốc gia trị giá 95 tỷ USD mà Tổng thống Mỹ Joe Biden đã ký thành luật vào tháng 4 có điều khoản buộc TikTok phải cắt đứt quan hệ với công ty mẹ ByteDance và trở thành tài sản của Mỹ.

ByteDance có 270 ngày để thoái vốn và có thể gia hạn tối đa 90 ngày nếu gần đạt được thỏa thuận. Nền tảng với 170 triệu người dùng ở Mỹ sẽ bị xóa khỏi tất cả các cửa hàng ứng dụng và bị chặn bởi các nhà cung cấp Internet trên toàn quốc nếu không bán mình trước thời hạn.

“Chúng tôi tin rằng việc thoái vốn và cuối cùng được một công ty Mỹ sở hữu là hợp lý”, ông Sullivan phát biểu tại sự kiện FTWeekend tổ chức ở Trung tâm Biểu diễn Nghệ thuật John F. Kennedy hôm 4/5.

9 tháng đếm ngược đồng nghĩa lệnh cấm có thể có hiệu lực sớm nhất là vào tháng 1/2025. Nếu được gia hạn, lệnh cấm sẽ là vào tháng 4/2025. Điều quan trọng là cả hai ngày đều rơi vào sau cuộc bầu cử tổng thống Mỹ tháng 11 tới. Cả ông Biden và đối thủ dự kiến của ông, cựu Tổng thống Donald Trump, đều không muốn xa rời người dùng TikTok, chủ yếu là cử tri trẻ.

Trước đó, Ian Bremmer, Chủ tịch của Eurasia Group và GZERO Media cho biết, yêu cầu thoái vốn hoặc cấm là động thái đúng đắn. Ông dẫn cảnh báo của cơ quan tình báo rằng nền tảng đặt ra lỗ hổng an ninh quốc gia, có thể giám sát và thao túng người Mỹ. Theo ông, không có biện pháp nào ngoài thoái vốn hoặc cấm hoàn toàn để giảm thiểu rủi ro này.

Dù vậy, có người mua Mỹ nào đủ khả năng mua TikTok không lại là chuyện khác. Cựu Bộ trưởng Tài chính Steven Mnuchin, hiện đứng đầu công ty cổ phần tư nhân Liberty Strategic Capital, đang thành lập một nhóm để mua TikTok.

“Đó là một công ty tuyệt vời. Sẽ thật khủng khiếp nếu nhiều người dùng bị đóng sập cửa”, ông nói với CNBC, nhưng không đưa ra con số ước tính.

Bremmer tỏ ra hoài nghi liệu Mnuchin có chịu “ho ra tiền” không. Với ông, người có thể mua được TikTok chỉ có các gã khổng lồ công nghệ, tuy nhiên, nếu làm vậy, họ sẽ ngay lập tức lọt vào tầm ngắm của các nhà chức trách chống độc quyền.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Một chuỗi buffet nổi tiếng thuộc Golden Gate Capital phá sản vì hiểu sai mô hình kinh doanh

Written by Community on . Posted in Brand & Branding, Economics.

Cái tên Red Lobster vốn chẳng xa lạ gì với người Mỹ khi chuỗi nhà hàng buffet với 719 chi nhánh trên toàn thế giới và khoảng 55.000 lao động này nổi tiếng với truyền thống lịch sử lâu đời từ năm 1968. Điều đặc biệt là thương hiệu này thường xuyên khuyến mãi chương trình ăn tôm hùm thả ga trong khoảng 6 tuần, khiến mọi người đổ xô đến thưởng thức.

Tuy nhiên vào giữa tháng 4/2024, chuỗi nhà hàng Red Lobster này đã phải xem xét nộp đơn xin bảo hộ phá sản mà một phần nguyên nhân đến từ việc nhà hàng này thực hiện chiến dịch marketing “Tôm hùm bất tận”, nghĩa là kéo dài chương trình ăn tôm hùm thả ga mãi mãi thay vì 6 tuần như trước đây.

Trên thực tế vào năm 2003, chuỗi buffet này cũng đã thực hiện một chương trình tương tự nhưng là với sản phẩm cua tuyết. Chỉ với giá 20 USD, thực khách có thể ăn thả ga món sang chảnh này và Red Lobster tự tin thương hiệu sẽ bùng nổ vì thu hút nhiều thực khách.

Thế nhưng do quá nhiều thực khách “kém văn minh” xuất hiện mà hãng đã lỗ tổng cộng 3,3 triệu USD trong 7 tuần, tạo nên làn sóng bán tháo 405,9 triệu USD cổ phiếu chỉ trong 1 phiên giao dịch, khiến CEO Edna Morris khi đó phải từ chức.

Lần này, lịch sử lại lặp lại với món tôm hùm, nhưng tờ Business Insider (BI) cho hay câu chuyện còn phức tạp hơn thế khi liên quan đến cả mảng bất động sản (BĐS).

Phá sản vì tôm hùm và McDonald’s

Red Lobster thông báo khoản lỗ 11 triệu USD trong quý III/2023 và 12,5 triệu USD trong quý IV. Nhiều chuyên gia nhận định việc để thực khách ăn tôm thả ga đã tạo điều kiện cho những khách hàng kém văn minh đổ xô về đây khiến Red Lobster lỗ lớn.

Tuy nhiên theo BI, câu chuyện còn phức tạp hơn thế nhiều khi liên quan đến khả năng định vị thương hiệu kém và dàn lãnh đạo không ổn định.

“Chiến dịch ăn tôm hùm thả ga mãi mãi chỉ là giọt nước tràn ly cho sự tuyệt vọng của Red Lobster”, giám đốc Jonathan Maze của tạp chí Restaurant Business Magazine nhận định.

Red Lobster mở cửa lần đầu tiên tại Lakeland, Florida vào năm 1968 và được tập đoàn thực phẩm General Mills mua lại vào năm 1970.

Năm 1995, General Mills tách chuỗi này cùng với phần còn lại của mảng kinh doanh nhà hàng, bao gồm Olive Garden và LongHorn Steakhouse, để tạo nên thương hiệu mới mang tên Darden Restaurants.

Thế nhưng vào năm 2014, trong bối cảnh doanh thu sụt giảm và áp lực từ các nhà đầu tư, Darden đã phải bán Red Lobster với giá 2,1 tỷ USD cho Golden Gate Capital, một công ty cổ phần tư nhân ở San Francisco.

Tuy nhiên điều trớ trêu hơn là Golden Gate không có đủ tiền mặt để thực hiện thương vụ và đã phải thế chấp và sau này là bán các bất động sản của Red Lobster nhằm hoàn tất hợp đồng.

Đây được coi là một trong những bước “đi vào lòng đất” của Golden Gate khi không hiểu được giá trị thực sự từ chuỗi buffet có 719 chi nhánh khắp thế giới này nằm ở đâu.

Nhiều chuyên gia cho rằng kinh doanh chuỗi nhà hàng trên thực tế là đầu cơ BĐS và bất cứ thương hiệu nào không hiểu được bài học thành công của McDonald’s đều dễ phá sản. Lợi nhuận từ mảng kinh doanh ẩm thực phụ thuộc quá nhiều và thị hiếu khách hàng, biên lợi nhuận không ổn định và chi phí vận hành quá cao.

Bởi vậy, việc gom đất mở nhà hàng để đẩy giá BĐS lên là chiến lược giúp McDonald’s thành công suốt nhiều năm nay.

Thương hiệu thời trang nhanh Shein của Trung Quốc thâm nhập Châu Âu Thương hiệu thời trang nhanh Shein của Trung Quốc thâm nhập Châu Âu Thương hiệu thời trang nhanh Shein của Trung Quốc thâm nhập Châu Âu Thương hiệu thời trang nhanh Shein của Trung Quốc thâm nhập Châu Âu

Kỷ nguyên vàng của các thương hiệu thời trang nhanh nổi tiếng toàn cầu sắp kết thúc

Written by Community on . Posted in Business.

Hãng thời trang Shein của Trung Quốc đang vươn lên trở thành “ông trùm” của ngành thời trang nhanh toàn cầu, đe doạ vị trí thống trị của Inditex, tập đoàn sở hữu thương hiệu thời trang Zara trị giá 133 tỷ euro (143,27 tỷ USD), của Tây Ban Nha.

Thương hiệu thời trang nhanh Shein của Trung Quốc thâm nhập Châu Âu

Theo nhận định của hãng tin Reuters, Giám đốc điều hành (CEO) của Inditex, Óscar Garcia Maceiras, đang phải đối mặt với một thách thức mà toàn bộ ngành bán lẻ đang phải vật lộn: sự cạnh tranh từ các thương hiệu Trung Quốc.

Trong nhiều năm nay, Shein và các nhà bán lẻ trực tuyến giá rẻ khác của Trung Quốc như Temu đang tận dụng các nhà cung cấp hàng hoá giá rẻ trong nước để giành thị phần của các thương hiệu phương Tây có mạng lưới cửa hàng rộng khắp toàn cầu.

Khả năng đáp ứng nhanh chóng mong muốn của khách hàng thông qua các ứng dụng trên điện thoại thông minh có tính hấp dẫn cao của các công ty châu Á trong khi vẫn duy trì lượng hàng tồn kho và chi phí ở mức thấp đang đe dọa đảo ngược hệ thống phân cấp bán lẻ nơi Inditex từ lâu đã thống trị.

Inditex đạt mức tăng trưởng doanh thu gộp hàng năm gần 8% kể từ năm 2015, bất chấp những khó khăn từ đại dịch COVID-19 và đứt gãy chuỗi cung ứng. Đối thủ của Zara, hãng thời trang H&M, trong cùng thời kỳ, mới chỉ nâng được doanh thu của hãng thêm 5%/năm.

Ngoài Zara, Inditex còn sở hữu các thương hiệu nổi tiếng khác, như Massimo Dutti và Pull & Bear, giúp tập đoàn kiếm được nhiều lợi nhuận hơn, với biên lợi nhuận hoạt động đã tăng lên gần 19% từ mức 17,7% trong một thập kỷ vừa qua.

Nhưng bất chấp những thành công mà Inditex đã đạt được, Shein có khả năng “soán ngôi” của Inditex trong tương lai gần. Một số nghiên cứu cho thấy Shein chủ yếu thu hút khách hàng trẻ, quan tâm tới phân khúc hàng thời trang nhanh giá rẻ. Trong khi, 1/3 khách hàng của Zara là phụ nữ trên 30 tuổi và một tỷ lệ tương tự là ở độ tuổi 20.

Vấn đề còn tồi tệ hơn nữa khi giờ đây Shein đã bắt đầu mở rộng tệp khách hàng của mình, nhắm mục tiêu vào đến những phụ nữ đi làm, ưa chuộng trang phục công sở và xã hội cao cấp nhưng giá cả phải chăng.

Năm 2021, Shein đã ra mắt một nhãn hiệu thời trang cao cấp mới, có tên là MOTF, bao gồm các sản phẩm váy làm bằng lụa 100%. Nếu chất lượng sản phẩm của Shein tiếp tục được cải thiện và hãng tiếp tục giữ được giá bán thấp, thì những người mua trung thành của hãng này có lẽ sẽ không quay về hay chuyển sang sử dụng các thương hiệu của Inditex.

Câu chuyện của Shein và Inditex cũng tương tự như những gì đã xảy ra trên thị trường hàng tạp hoá của châu Âu. Trước cuộc khủng hoảng tài chính năm 2008, các siêu thị tại Anh và một số quốc gia khác ở châu Âu đều cho rằng Aldi và Lidl sẽ không bao giờ có thể thâm nhập vào thị trường khách hàng tầm trung khi tập trung hoàn toàn vào hàng hoá giá rẻ, có chất lượng phải chăng. Nhưng lạm phát  và những khó khăn kinh tế đã khiến người mua sắm trở nên quan tâm hơn đến chi phí, thu hút ngày càng đông khách hàng đến với Aldi Lidl thay vì các siêu thị cấp cao hơn.

Theo dữ liệu từ công ty Kantar, trong 10 năm qua, hai siêu thị Đức đã mở rộng thị phần của họ trên thị trường tạp hóa ở Anh với tổng cộng gần 11 điểm phần trăm. Tất cả các siêu thị, cửa hàng tạp hoá truyền thống, bao gồm cả “gã khổng lồ” siêu thị Tesco đã mất dần vị thế. Các nhà quan sát đánh giá điều tương tự có thể diễn ra trong lĩnh vực may mặc.

Inditex không ngồi yên. Tập đoàn này đang cố gắng chống lại sự cạnh tranh từ Shein bằng cách đầu tư mở rộng nhãn hiệu thời trang giá rẻ mang tên Lefties, nhãn hãng từng bán váy và túi tồn kho của Zara. Các nhà quản lý Inditex đang khẩn trương tập trung thiết kế sản phẩm dành riêng cho Lefties.

Một động thái thông minh hơn sẽ là sao chép những điểm tốt nhất trong mô hình của đối thủ châu Á. Điểm hấp dẫn nhất của nhà bán lẻ thời trang giá rẻ là khả năng tương tác kỹ thuật số với khách hàng. Theo dữ liệu từ Apptopia, Shein trở thành ứng dụng mua sắm được tải xuống nhiều nhất ở Mỹ vào năm 2022, vượt qua cả Amazon.com và Walmart.

Trong năm này, Zara thậm chí còn không lọt vào tốp 10 các thương hiệu bán chạy nhất thế giới. Bà Christina Fontana, Giám đốc cấp cao phụ trách điều hành thương hiệu của Shein, đã phát biểu tại Hội nghị Bán lẻ Thế giới vào tháng trước rằng những người phụ nữ trẻ nhấp chuột vào trang web và ứng dụng của Shein nhiều lần trong ngày để “chơi”.

Chiến lược tăng trưởng của Inditex tập trung vào việc cải tạo các cửa hàng và kết nối hoạt động cung cấp dịch vụ trực tuyến với các cửa hàng thực tế. Điều đó giúp giữ chân cơ sở khách hàng hiện có của Inditex.

Nhưng để thu hút khán giả trẻ, tập đoàn này có thể sẽ phải chi thêm một phần trong số tiền dự trữ 11 tỷ euro để cải thiện tương tác kỹ thuật số. Thương hiệu Zara cũng có thể cần bổ sung thêm trí tuệ nhân tạo (AI) để theo dõi mức độ phổ biến của xu hướng thời trang, thay vì mô hình hiện tại phụ thuộc nhiều hơn vào người quản lý cửa hàng.

Sự thăng tiến nhanh chóng của Shein có thể bị hạn chế theo quy định. Ở châu Âu, các nhà lập pháp đang lên kế hoạch giải quyết tình trạng lãng phí của thời trang nhanh, giúp bảo vệ môi trường. Mặc dù mục tiêu này có chủ ý tốt, nhưng việc đặt ra các quy tắc để xử lý quần áo thải bỏ có thể phải mất nhiều năm.

Đáng lưu ý, Inditex đến nay dường như chưa bất cứ chiến lược nào để ngăn chặn sự cạnh tranh từ “những người chơi mới”. “Gã khổng lồ” thời trang nhanh của Tây Ban Nha từ lâu đã bác bỏ việc sử dụng nguồn lợi nhuận đạt được để mua đối thủ hoặc mở rộng sang các thị trường mới. Dữ liệu LSEG cho thấy, cổ phiếu của Inditex được giao dịch với mức giá thấp hơn 23 lần thu nhập dự kiến trong 12 tháng tới, thấp hơn mức trung bình 10 năm là hơn 24 lần.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo TTXVN

MWG: Doanh thu Bách Hóa Xanh vượt Thế giới Di động MWG: Doanh thu Bách Hóa Xanh vượt Thế giới Di động MWG: Doanh thu Bách Hóa Xanh vượt Thế giới Di động MWG: Doanh thu Bách Hóa Xanh vượt Thế giới Di động

Cơ cấu doanh thu của MWG năm 2024 (mảng nào đang mang về nhiều doanh thu nhất)

Written by Community on . Posted in Economics.

Theo báo cáo tài chính hợp nhất quý 1/2024 của CTCP Đầu tư Thế Giới Di Động (mã MWG), sau 3 tháng đầu năm, công ty ghi nhận doanh thu thuần đạt 31.441 tỷ đồng, tăng 16,5% so với cùng kỳ năm 2023, hoàn thành 25% kế hoạch doanh thu năm 2024 là 125.000 tỷ đồng.

Đáng chú ý, lợi nhuận sau thuế của MWG quý 1/2024 đạt hơn 902 tỷ đồng, gấp gần 43 lần so với cùng kỳ năm 2023 – thời điểm công ty chỉ lãi hơn 21 tỷ đồng. Đây là mức lợi nhuận cao nhất trong vòng 6 quý của Thế Giới Di Động – kể từ quý 3/2022.

Tuy nhiên, cũng theo BCTC vừa công bố, số lượng nhân viên của MWG tính đến ngày 31/3/2024 là 60.561, tức là đã giảm 4.853 người so với con số 65.414 nhân viên tại thời điểm ngày 31/12/2023. Trước đó, trong năm 2023, Thế Giới Di Động cũng đã nói lời chia tay với khoảng 10.000 nhân sự, đưa số lượng nhân viên về mức thấp nhất kể từ năm 2020.

Về số lượng cửa hàng, so với thời điểm hết tháng 2/2024, tổng số cửa hàng Thế Giới Di Động (bao gồm Topzone) đã giảm 6, Điện Máy Xanh giảm 5, Bách Hóa Xanh giảm 2. Tổng số Nhà thuốc An Khang và cửa hàng AVA KIDs được giữ nguyên. Duy nhất chuỗi Era Blue tại Indonesia tăng 2 cửa hàng.

Dựa trên những thông tin được ban lãnh đạo Thế Giới Di Động cung cấp tại Đại hội đồng cổ đông thường niên hôm 13/4/2024, diễn biến này có lẽ không quá bất ngờ.

Trả lời câu hỏi của cổ đông về việc Tập đoàn đã đóng 200 cửa hàng Thế Giới Di Động và Điện Máy Xanh trong năm 2023, Chủ tịch Nguyễn Đức Tài cho biết khái niệm tái cấu trúc theo góc nhìn của Tập đoàn là một quá trình “giảm lượng và tăng chất”.

“Giảm lượng nghĩa là trước kia chúng ta làm 10 việc, bây giờ cắt đi 5 việc, chỉ làm 5 việc. Tăng chất nghĩa là phải làm 5 việc còn lại tốt lên rất nhiều, để kết quả lớn lên“, ông giải thích.

Để làm rõ vấn đề, Chủ tịch Thế Giới Di Động chỉ ra rằng trong năm 2023, quá trình “giảm lượng tăng chất” đã “đi vào mọi ngóc ngách của Tập đoàn”, không chỉ ở các chuỗi mà cả những khối phục vụ. Họ đã cắt giảm những phần kém hiệu quả, dành thời gian, công sức, tiền bạc vào những nơi quan trọng. Kết quả là số cửa hàng giảm, nhân sự giảm, nguồn lực giảm, nhưng doanh thu quý 1 đã tăng gần 17%.

“Quá trình này không phải làm một lần rồi biến mất, mà đây là văn hóa mới, diễn ra liên tục“, ông Nguyễn Đức Tài nhấn mạnh.

“Nếu các bạn kỳ vọng quá trình này chấm dứt, từ nay trở đi MWG sẽ không còn bất kỳ lần tái cấu trúc nào, thì các bạn chưa hiểu ý đồ mà tôi đang thực thi. Quá trình sẽ được làm mới từ 6 tháng đến 1 năm một lần, để đảm bảo chúng ta không có cái gì dư thừa trên cơ thể, bảo đảm mọi thứ giữ lại đều là những thứ hiệu quả. Như vậy, chúng ta sẽ có một tổ chức gãy gọn, ngon lành, mạnh mẽ“, vị Chủ tịch phát biểu.

Bách Hóa Xanh đang được coi là “át chủ bài” của Thế Giới Di Động. Lũy kế 3 tháng đầu năm, chuỗi siêu thị này đạt hơn 9.100 tỷ đồng doanh thu, tăng 44% so với cùng kỳ. Doanh thu bình quân đạt 1,8 tỷ đồng/cửa hàng/tháng. Động lực tăng trưởng doanh thu đến từ cả 2 ngành hàng thực phẩm tươi sống và FMCGs.

Đối với chuỗi Thế Giới Di Động và Điện Máy Xanh, tổng doanh thu 3 tháng đầu năm đạt 21.300 tỷ đồng, tăng 7% so với cùng kỳ. Động lực tăng trưởng chính là ngành hàng điện máy với mức tăng trưởng doanh thu 2 chữ số. Trong đó nổi bật là sản phẩm máy lạnh, tăng trưởng gần 50% so với cùng kỳ.

“Các chỉ số về hiệu quả hoạt động và lợi nhuận tuyệt đối của TGDĐ/ĐMX đều ghi nhận chuyển biến tích cực sau 6 tháng quyết liệt triển khai tái cấu trúc, rà soát mọi hoạt động vận hành, hướng đến sự tinh gọn và hiệu quả”, báo cáo của MWG có đoạn.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Samsung sa chân tại Trung Quốc: Hiện chỉ chiếm 1% thị phần (giảm từ mức 20%)

Written by Community on . Posted in Brand Story.

Tinh thần dân tộc khiến người Trung Quốc thích dùng các hãng smartphone nội địa như Huawei hay Xiaomi, thị phần của Samsung giảm từ mức 20% năm 2013 giảm xuống dưới 1% năm 2018 và giữ ở mức thấp cho đến tận hiện nay.

Theo dữ liệu từ CNBC mới đây, lợi nhuận của Samsung Electronics trong quý I/2024 có thể tăng 931% so với năm ngoái, tương đương mức tăng 6,6 nghìn tỷ Won.

Thế nhưng điều trớ trêu là doanh số bán điện thoại của hãng này lại đang đứng cuối bảng xếp hạng tại Trung Quốc, thị trường smartphone lớn nhất thế giới. Nguyên nhân cũng chỉ vì tinh thần dân tộc chuộng đồ nội địa của người dân.

Đồ ngoại

Tờ SCMP cho hay thập niên 2010 là giai đoạn hoàng kim của Samsung tại Trung Quốc khi smartphone của hãng hợp thời thượng và là một trong những biểu tượng cho dòng điện thoại cao cấp.

Tại thời kỳ hoàng kim năm 2013, Samsung chiếm đến 20% thị phần smartphone Trung Quốc.

Thế rồi mọi chuyện bắt đầu xấu dần đi kể từ năm 2016 để rồi đến năm 2018, thị phần của hãng tại Trung Quốc chỉ còn chưa đến 1% và giữ ở mức thấp này cho đến tận ngày nay.

Bê bối nổ pin Galaxy Note 7 phá hoại hình ảnh smartphone hạng sang của Samsung, thế rồi xung đột thương mại Trung-Hàn, Mỹ-Trung khiến tập đoàn dịch chuyển dần nhà máy khỏi Trung Quốc và làm giảm độ nhận diện thương hiệu.

Theo SCMP, Samsung đã liên tục đóng cửa nhiều nhà máy ở Trung Quốc suốt vài năm qua, bao gồm công xưởng sản xuất smartphone lớn nhất toàn quốc của hãng ở Huizhou hay nhà máy sản xuất máy tính ở Shuzhou.

Năm 2013, Samsung có 63.316 nhân công ở Trung Quốc thì đến năm 2022, con số này chỉ còn 17.891 lao động.

Báo cáo của Counterpoint chỉ ra rằng chiến lược dịch chuyển sản xuất khỏi Trung Quốc khiến Samsung cắt giảm bớt đầu tư nhận diện thương hiệu cũng như phân phối ở thị trường này.

“Ngày nay chẳng có bạn bè nào của tôi dùng Samsung nữa cả. Tại sao lại không dùng hàng nội địa khi chúng có chức năng tương đương mà giá lại rẻ hơn nhỉ”, một người dùng trả lời SCMP.

Có cố gắng nhưng không thành công

Năm 2019, Samsung đã cố gắng lấy lại thế trận với sản phẩm smartphone màn hình gập. Tập đoàn này khi đó chiếm đến 70% thị phần điện thoại thông minh màn hình gập trên toàn cầu và là người đi đầu ở mảng này tại Trung Quốc.

Thế nhưng với sự trỗi dậy mạnh mẽ về công nghệ của các hãng smartphone địa phương, lợi thế này không còn nữa.

Cụ thể, báo cáo của IDC cho thấy thị phần smartphone màn hình gập của Samsung trong quý I/2024 tại Trung Quốc chỉ đạt 5,9%, đứng cuối bảng xếp hạng. Con số này vốn là 11% vào cuối năm 2023, qua đó cho thấy hãng smartphone Hàn Quốc đang mất dần thị hiếu người tiêu dùng tại Trung Quốc.

Xin được nhắc rằng thị trường điện thoại màn hình gập ở Trung Quốc tăng trưởng đến 83%, đạt 1,86 triệu chiếc với sự dẫn đầu của các hãng nội địa.

Đứng đầu bảng xếp hạng là Huawei, ông vua smartphone dòng Android trở lại từ bước đường cùng khi chiếm đến 44,1% thị phần Trung Quốc trong 3 tháng đầu năm nay. Honor, một thương hiệu con của Huawei, đứng thứ 2 với 26,7%. Tiếp đó là Vivo với 12,6% và Oppo với 9%.

Theo các chuyên gia, tinh thần dân tộc của người Trung Quốc là yếu tố chính tạo nên kết quả ngược đời này. Ngoài ra, việc Samsung rút dần nhà máy khỏi Trung Quốc nhằm hạn chế bị ảnh hưởng từ xung đột thương mại Mỹ-Trung cũng góp phần tạo nên tình trạng trên.

Thậm chí hãng nghiên cứu thị trường DSCC còn dự đoán Huawei sẽ thay thế Samsung trở thành ông vua mới mảng smartphone màn hình gập tại Trung Quốc.

Có cả thế giới nhưng mất Trung Quốc

Tờ The Guardian cho hay Apple đã mất ngôi vị hãng điện thoại bán chạy nhất toàn cầu vào tay Samsung sau kết quả kinh doanh quý I không như kỳ vọng mà nguyên nhân chủ yếu là do suy giảm doanh số tại Trung Quốc, thị trường chủ chốt lớn thứ 2 của hãng.

Hãng điện thoại từ Hàn Quốc đã là công ty bán điện thoại lớn nhất toàn cầu về doanh số suốt 12 năm cho đến cuối năm 2023 khi Apple chiếm ngôi.

Thế nhưng vào đầu năm 2024, Samsung đã đòi lại ngôi vương với 20,8% thị phần smartphone toàn cầu, cao hơn 17,3% của Apple.

Báo cáo của IDC chỉ rõ rằng doanh số iPhone đã giảm từ 55,4 triệu chiếc trong quý I/2023 xuống còn 50,1 triệu chiếc cùng kỳ hiện nay, mức giảm mạnh chưa từng thấy kể từ đại dịch Covid-19.

Trong khi đó, Xiaomi của Trung Quốc đã nhanh chóng chiếm vị trí thứ 3 toàn cầu, áp sát Apple với 14,1% thị phần.

Đây là những thông tin cực kỳ trớ trêu vì trong khi Huawei từ cảnh phải đi đào mỏ, bán xe điện để lay lắt sống qua ngày để rồi hồi sinh mạnh mẽ với dòng điện thoại 5G thì Samsung, vị vua đòi lại ngôi vương từ tay Apple cho doanh số bán smartphone toàn cầu lại tụt xuống cuối bảng ở Trung Quốc.

*Nguồn: SCMP, CNBC

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo An Ninh Tiền Tệ

Từng nói không với quảng cáo: Tesla đang tìm cách chi bội tiền cho quảng cáo trong năm 2024

Tesla sa thải toàn bộ nhân viên mảng sạc xe điện

Written by Community on . Posted in Economics.

Hệ thống sạc xe điện của Tesla đang “ăn nên làm ra”. Thế nhưng, mới đây, ông chủ Tesla, tỷ phú Elon Musk đã có quyết định gây sốc, đó là sa thải toàn bộ số nhân viên phụ trách mảng sạc xe điện supercharger.

Từng nói không với quảng cáo: Tesla đang tìm cách chi bội tiền cho quảng cáo trong năm 2024

Việc sa thải nhân viên thời điểm này của nhiều công ty lớn ở Mỹ, không chỉ Tesla, là điều dễ hiểu. Thế nhưng dư luân thấy sốc khi Tesla đã sa thải mảng nhân sự được cho là đang hoạt động rất hiệu quả.

Theo CNN, Tesla đột ngột sa thải nhóm điều hành hoạt động kinh doanh sạc xe điện, đang dấy lên nghi ngờ về tương lai của một trong những mạng lưới sạc lớn nhất nước Mỹ mà các nhà sản xuất ô tô khác như General Motors và Ford sẽ sử dụng. Việc thiếu cơ sở hạ tầng trạm sạc đang là rào cản chính trong phát triển xe điện ở Mỹ.

Trang tin FT cho biết, hai giám đốc điều hành và khoảng 500 nhân viên phụ trách mảng sạc nhanh Supercharger đã bất ngờ bị sa thải khi công ty Tesla tiếp tục tái cơ cấu trong lúc thị trường xe điện bị suy thoái mạnh. Vài tháng trước, Elon Musk tuyên bố kế hoạch cắt giảm hơn 10% số nhân viên, tức khoảng 14.000 việc làm của công ty để tinh gọn bộ máy, giảm chi phí.

Supercharger là mạng lưới sạc đáng tin cậy và có độ bao phủ khá rộng ở Mỹ. Song tại thời điểm này, không ai rõ tỷ phú Elon Musk đang nghĩ gì và điều gì sẽ xảy ra trong tương lai.

Theo CNBC, cổ phiếu Tesla đã giảm gần 6% vào ngày thứ Ba sau thông tin cắt giảm nhân sự của hãng. Tesla tiết lộ họ đang hạn chế việc mở rộng mạng lưới Supercharger ở Mỹ, ngay sau khi hãng này hợp tác với Ford, GM và các công ty khác để đảm bảo họ sẽ sản xuất ô tô sử dụng chung bộ sạc tiêu chuẩn giống Tesla.

Bài báo trích ý kiến cho rằng, mới quy mô hiện nay, sẽ mất nhiều năm để các mạng lưới sạc khác bắt kịp Tesla, nhưng việc Tesla từ bỏ kế hoạch ngắn hạn mở rộng mạng lưới sạc sẽ nhường chỗ cho những người chơi khác.

Elon Musk nói rằng, Tesla vẫn có kế hoạch phát triển mạng lưới sạc, chỉ là tốc độ chậm hơn với các điểm mới và tập trung hơn vào các địa điểm hiện có.

Tesla hiện đang thống trị mạng lưới sạc xe điện ở Mỹ. Riêng khu vực Bắc Mỹ, hãng xe điện này có khoảng 15.000 điểm sạc và khoảng 50.000 địa điểm trên toàn cầu.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Phó Chủ tịch Hội đồng trường – Trường Đại học FPT Hoàng Nam Tiến nói gì về AI và Big Data

Written by Community on . Posted in Economics.

Theo ông Hoàng Nam Tiến, nhà lãnh đạo tương lai phải có tư duy hợp nhất giữa AI với con người, tư duy dự báo. AI xâm nhập vào cuộc sống, do đó lãnh đạo đòi hỏi phải am hiểu công nghệ.

“Tôi muốn thuyết phục những nhà quản lý, quản trị, lãnh đạo dám thay đổi, quản trị được sự thay đổi là điều vô cùng quan trọng. Hãy chứng minh chúng ta không kém gì các bạn GenZ. GenZ và GenAlpha không khiếp sợ AI, họ sẽ làm chủ thế giới”, ông Hoàng Nam Tiến – Phó Chủ tịch Hội đồng trường Đại học FPT, nói trong hội thảo diễn ra đầu tháng 5 tại Hà Nội.

Theo ông Tiến, trong thế giới thay đổi, trách nhiệm của lãnh đạo cao nhất để quyết định tâm thế, hành động đối với AI. Trong đó, vị lãnh đạo FPT nhấn mạnh vai trò của thực học về AI là một trong những nền tảng để thành công.

“Chúng ta có khả năng tự học, nghiên cứu, phát triển để trở thành cái tôi tốt đẹp hơn của ngày mai. Cá nhân tôi đã có rất nhiều lúc không trả lời được cán bộ dưới quyền về chuyện có gắng làm tốt, thông minh để có nhiều tiền hơn.

Có thời ở nước ta có thể nhờ quan hệ, may mắn, kiếm được nhiều tiền, khiến chúng tôi những người làm doanh nghiệp, nhà giáo cảm thấy lúng túng khi nói về sáng tạo đổi mới. Rất may thời đấy bắt đầu qua rồi. Thực học là nền tảng của thành công”, ông Tiến nói.

Theo ông, nếu đầu tư vào học tập, trong tương lai gần chúng ta sẽ thay đổi và học AI cũng là một trong những việc như vậy.

Phó Chủ tịch Hội đồng trường Đại học FPT nói mọi người đều biết trí tuệ nhân tạo – đây là tương lai trong vòng thập kỷ tới, khi các hệ thống AI sử dụng toàn bộ dữ liệu do con người làm ra. Nhưng AI đã có khả năng tự sinh ra dữ liệu, thuật toán và sẽ quyết định nó sẽ làm gì. Nhiều khi kết quả của ChatGPT vô cùng bất ngờ với người lập trình ra nó.

Ông Tiến cho rằng AI đang có tốc độ tiến hoá ngày càng nhanh, có thể tự học, tự sản sinh dữ liệu. Chẳng hạn trong các cuộc thi marketing do trường Đại học FPT tổ chức, với AI giấu mặt lần nào cũng lọt vào Top 3 những người xuất sắc nhất. “ChatGPT đề ra những ý tưởng xuất sắc hơn phần lớn nhân viên”, ông cho biết.

Do đó, ông Tiến dự đoán sẽ có hàng trăm triệu công việc mới sinh ra khi làm chủ được AI, khi siêu AI ra đời, chúng ta vẫn có thể làm chủ nếu mỗi ngày chúng ta tự lọc để thay đổi mình. Theo quỹ Tiền tệ quốc tế IMF, gần 40% việc làm trên toàn thế giới có thể bị ảnh hưởng bởi sự phát triển của AI. Sinh viên có thể bị thất nghiệp  ngay khi chưa tốt nghiệp.

Dẫn chứng, ông Tiến lấy ví dụ về robot Optimus do công ty của tỷ phú Elon Musk phát triển. Nếu như ngày trước, robot chỉ đơn thuần được lập trình để lặp lại việc gì đấy, làm tốt hơn con người thì ngày nay Elon Musk quyết định thay đổi điều này, tạo ra thế hệ robot có nhận thức.

Optimus có thể quan sát và tự học, như quan sát thợ cắt tóc, lái xe, thợ xây, bác sĩ… nạp dữ liệu liên tục kiến thức tốt nhất trên thế giới trên Internet, không quá 30 phút bắt đầu làm việc tốt hơn chúng ta.

“Con người mất hơn một triệu năm để đi trên hai chân. Vậy nhưng chỉ hơn một năm robot đã phát triển thế này. Những điều đã biết về robot đã quá cũ. Thế hệ người máy nhận thức, một người máy có thể làm nhiều lĩnh vực khác nhau một cách xuất sắc.

Ngón tay của Optimus tạo sự ngạc nhiên vô cùng lớn. Thực sự bây giờ là nguy cơ. Elon Musk cam kết giá thành sử dụng 1 giờ lao động  của robot không quá 2,5 USD. Sẽ phục vụ chu đáo, không một lời phàn nàn, chửi mắng”, ông Tiến cảnh báo về viễn cảnh robot AI ngày càng thông minh hơn, có những ưu điểm vượt trội so với những lao động tay chân bình thường.

Thế nhưng, cũng trong hội thảo, ông Tiến khẳng định: “AI không thay thế con người. Chính những người biết sử dụng AI sẽ thay thế nhóm còn lại”.

Đứng trước tình thế này chúng ta không thể bế quan toả cảng, theo ông Tiến, chẳng hạn với các biện pháp như không dùng AI vì cướp việc, không học AI vì mất nhân văn,… Có thể sẽ giống người lao động ở Anh thế kỷ 17 khi đập phá máy hơi nước, máy dệt. Chúng ta phải có tinh thần khác – ông Hoàng Nam Tiến nhấn mạnh.

“Điều trong lịch sử loài người luôn nhìn thấy là luôn sợ sự thay đổi. Chấp nhận ở trong vùng an toàn. Con người khó thay đổi, khó bước ra khỏi vùng an toàn. Trong lịch sử, loài người sợ nhất là sự thay đổi. Tuy nhiên, chỉ có một sự thật tồn tại duy nhất trong lịch sử nhan loại là: Mọi sự rồi sẽ đổi thay.

Tôi muốn thuyết phục những nhà quản lý, quản trị, lãnh đạo, việc dám thay đổi, quản trị được sự thay đổi là điều vô cùng quan trọng. Hãy chứng minh chúng ta không kém gì các bạn GenZ. GenZ và Alpha không khiếp sợ AI, họ sẽ làm chủ thế giới”, ông Tiến nói về sự thay đổi trong tư duy của các nhà lãnh đạo.

Theo ông, nhà lãnh đạo tương lai phải có tư duy hợp nhất giữa AI với con người, tư duy dự báo. AI xâm nhập vào cuộc sống, do đó lãnh đạo đòi hỏi phải am hiểu công nghệ. Ngày xưa khái niệm mù chữ thì nay mù chữ là mù công nghệ, không hiểu về data và AI.

Tại Diễn đàn Kinh tế thế giới, khi nhắc đến phẩm chất, năng lực quan trọng nhất của lao động tương lai 2030, các nhà lãnh đạo đều đồng ý: Có biết sử dụng AI và dữ liệu lớn hay không.

“Lãnh đạo hôm nay và tương lai khác ngày xưa. Lãnh đạo hay nói quyết định nhờ kinh nghiệm qua trường lớp, trải nghiệm thất bại và thành công. Nhà lãnh đạo xuất sắc luôn có trực giác lãnh đạo, giống người làm nghệ thuật. Các nhà lãnh đạo vị đại trên thế giới đều có trực giác lãnh đạo. Kinh nghiệm tạo ra lãnh đạo tốt. Trực giác tạo lãnh đạo xuất sắc. Ngày nay, lãnh đạo xuất sắc phải biết dữ liệu”, Phó Chủ tịch Hội đồng trường Đại học FPT, nói.

Theo ông Tiến, khoản đầu tư tốt nhất để thích ứng với đổi thay là đi học: “Quan trọng nhất tại thời điểm này, khi chưa biết nên mua bất động sản nhà phố hay chung cư, đánh chứng khoán con gì, nên đầu tư sản xuất hay kinh doanh, thì khoản đầu tư quan trọng nhất là đi học”.

Thực tế mới đây, CEO Microsoft đến Indonesia hứa giúp đào tạo 800.000 người học AI. Đồng thời, cam kết 2,5 triệu người dân ASEAN sẽ được Microsoft bỏ tiền để đào tạo AI.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Doanh nghiệp & Kinh doanh

McDonald’s và nhiều thương hiệu lớn cảnh báo người tiêu dùng thu nhập thấp đang kiệt sức vì lạm phát

Written by Community on . Posted in Brand Story.

CEO của một số doanh nghiệp lớn và nổi tiếng nhất nước Mỹ cho biết nhiều khách hàng đang gặp khó khăn vì giá cả tiếp tục tăng. Lạm phát dai dẳng là rắc rối đối với người tiêu dùng, doanh nghiệp và Fed.

Siết chặt hầu bao

Theo CNBC, lạm phát là chủ đề hàng đầu trong các cuộc thảo luận của giới doanh nghiệp Mỹ suốt ba năm qua. Tốc độ tăng của giá cả đã chậm lại sau khi Cục Dự trữ Liên bang Mỹ (Fed) bắt đầu nâng lãi suất vào đầu năm 2022, nhưng người tiêu dùng vẫn đang gặp áp lực trong bối cảnh chi phí tiếp tục đi lên. Và họ thường phản ứng bằng cách siết hầu bao.

Ông Chris Kempczinski, CEO của McDonald’s, phát biểu trong buổi họp báo công bố kết quả kinh doanh ngày 30/4: “Rõ ràng người tiêu dùng trên khắp thế giới vẫn đang chịu áp lực. Người tiêu dùng ngày càng kỹ tính với từng đồng chi tiêu trong bối cảnh họ đối mặt với giá cả cao mỗi ngày”.

Lạm phát dai dẳng khiến quan điểm của người Mỹ về sức khỏe của nền kinh tế trở nên u ám. Dữ liệu công bố ngày 30/4 của The Conference Board cho thấy niềm tin của người tiêu dùng Mỹ trong tháng 4 đã rơi xuống mức thấp nhất kể từ giữa năm 2022. Giá cả cao vẫn là nỗi lo hàng đầu của công chúng.

Số liệu thống kê chi phí lao động quý I phản ánh tiền lương vẫn đang trên đà tăng. Nhưng giá cả mà người tiêu dùng bình thường phải trả cũng cao hơn trước, bào mòn phần thu nhập tăng thêm .

Chỉ số giá tiêu dùng (CPI) tháng 3 của Mỹ tăng 3,5% so với cùng kỳ năm trước, cao hơn hẳn mục tiêu lạm phát 2% của giới chức ngân hàng trung ương.

Sự dai dẳng của lạm phát khiến nhận định của công chúng về nền kinh tế trở nên tiêu cực. Tuy lạm phát đã hạ nhiệt đáng kể từ giữa năm 2022, giá cả không thực sự giảm xuống. Đây là rắc rối đối với McDonald’s và hàng loạt công ty khác.

“Tập trung cao độ”

Trong quý I, tốc độ tăng trưởng doanh số trong cùng cửa hàng của McDonald’s thấp hơn một chút so với kỳ vọng của Phố Wall. CEO Kempczinski tuyên bố chuỗi đồ ăn nhanh này sẽ phải “tập trung cao độ” vào tính phải chăng để thu hút khách hàng bởi giá cả đang khiến họ để mất người tiêu dùng thu nhập thấp.

Các giám đốc của 3M, nhà sản xuất các vật dụng như băng dính và giấy nhớ, nói với các nhà phân tích rằng “chi tiêu tùy ý của người tiêu dùng tiếp tục suy yếu”. Doanh thu và lợi nhuận của 3M đánh bại kỳ vọng của thị trường trong quý I, nhưng ban lãnh đạo cảnh báo họ dự kiến chi tiêu tiêu dùng trong năm 2024 sẽ “trầm lắng”.

CEO Chris Peterson của công ty hàng tiêu dùng Newell Brands là một trong nhiều lãnh đạo doanh nghiệp Mỹ coi lạm phát là nguyên nhân chính đang cản trở hoạt động kinh doanh của họ.

Kết quả kinh doanh ba tháng đầu năm của Newell Brands cao hơn ước tính của các nhà phân tích, nhưng công ty đưa ra dự báo khiêm tốn cho quý hiện tại và cảnh báo doanh thu sẽ tiếp tục suy giảm.

Ông Peterson nói: “Các mặt hàng mà chúng tôi kinh doanh vẫn đang chịu sức ép trong bối cảnh người tiêu dùng thận trọng với các khoản chi tiêu tùy ý. Hành vi này là hệ quả của việc lạm phát năng lượng, thực phẩm và nhà ở vượt quá tốc độ tăng trưởng của tiền lương”.

Song, không phải mọi doanh nghiệp phục vụ người tiêu dùng đều gặp rắc rối. Ông Noel Wallace, CEO Colgate-Palmolive, tiết lộ hôm 26/4 rằng tốc độ tăng trưởng doanh số nhìn chung đã phục hồi do “lạm phát bớt dữ dội hơn và giá cả bắt đầu ổn định”.

Tại Coca-Cola, các nhà quản lý nhận thấy khách hàng tập trung nhiều hơn đến giá trị sản phẩm và sức mua của những người tiêu dùng thu nhập thấp đã sụt giảm. Tuy nhiên, lãnh đạo của Coca-Cola bình luận rằng người tiêu dùng Mỹ nói chung “vẫn đang trong trạng thái tốt”.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Kể từ khi Ấn Độ cấm TikTok: Khó có nền tảng nào thay thế được vì không học được thuật toán

Written by Community on . Posted in Social.

Khi mà những ý kiến đồng thuận về việc cấm TikTok ở Mỹ đang vướng phải sự phản đối thì tờ Bloomberg đăng tải bài viết về câu chuyện của Ấn Độ – thị trường mà TikTok từng có hơn 200 triệu người dùng song giờ chỉ là dĩ vãng.

Cách đây gần 4 năm, ứng dụng chia sẻ video ngắn này đã bị cấm ở quốc gia tỷ dân và Ấn Độ đã chứng minh rằng tác động của lệnh cấm này đặc biệt hơn rất nhiều.

Sau quyết định cấm TikTok hồi tháng 6/2020, nhiều ông lớn công nghệ Mỹ đã nhanh chóng đổ bộ Ấn Độ với Reels của Instargram, Shorts của YouTube… Kể từ đó, Reels đã thu về  hơn 300 triệu người xem ở Ấn Độ, trong khi YouTube cho biết có 4/5 người Ấn xem Shorts.

Theo Bloomberg, đó là những con số ấn tượng để chứng minh sự biến mất của TikTok không tạo ra nhiều khác biệt đối với nền kinh tế nhà sáng tạo của Ấn Độ. Và đây có thể là tấm gương cho nước Mỹ. Vào thời điểm đó, sự phản đối lệnh cấm của Ấn Độ ít mãnh liệt hơn nhiều so với ở Mỹ hiện tại.

Một số ứng dụng startup của Ấn Độ với những cái tên như “Moj” và “Takatak” đã cố gắng lấp đầy khoảng trống mà TikTok để lại. Họ sở hữu hàng trăm triệu lượt tải và nhanh chóng thu hút người dùng.

Tuy vậy, nhiều nền tảng không duy trì được và sớm bị loại khỏi thị trường, khiến các nhà đầu tư mất một khoản tiền lớn.

Sharechat, công ty mẹ của một ứng dụng như vậy, đã lỗ khoảng 480 triệu USD trong năm 2022-23. Doanh thu của họ chỉ đạt 75 triệu USD.

TikTok vẫn là một nền tảng được thiết kế tốt hơn Reels hoặc Shorts. Thuật toán của TikTok là thứ mà các sản phẩm thay thế không thể làm được. Công thức bí mật đó đã được chứng minh là không thể sao chép.

Lệnh cấm do đó đã có tác động rộng hơn đến nền kinh tế sáng tạo của Ấn Độ. TikTok là một môi trường bình đẳng so với xã hội Ấn Độ. Những người trẻ tuổi bình thường từ vùng nông thôn Ấn Độ có thể trở thành ngôi sao trên nền tảng này, thoát nghèo với những nguồn thu nhập lớn. Điều này khác với hoạt động truyền thông truyền thống là rất lớn khi nó thường do nhóm tinh hoa chiếm 1% dân số  thống trị và gần như không thể với nhóm người nghèo.

Những phút giây loé sáng ngẫu nhiên mà TikTok mang lại không còn xuất hiện trên màn hình của người Ấn Độ nữa. Những nhà sáng tạo đột phá xuất thân từ các thị trấn nhỏ của Ấn Độ đã dần mất đi tiếng tăm và có vẻ như những người thiếu sự hậu thuẫn sẽ không có chỗ đứng trên một internet không có TikTok.

Tờ báo cũng chỉ ra rằng ở một xã hội mà những người trẻ tuổi phụ thuộc vào thuật toán của YouTube hoặc Instagram thì điều đó cũng tiềm ẩn những nguy hiểm riêng.

Tại Ấn Độ, cả hai nền tảng này đều chậm chạp trong việc chống lại ngôn từ kích động thù địch, chưa kể văn hóa công cộng và chính trị của Ấn Độ cũng đang bị bóp méo theo hướng cực đoan và bạo lực bởi những gì người trẻ xem trên mạng.

Có thể nước Mỹ kiểm soát điều này tốt hơn nhưng bất kỳ ai đã dành vài phút trên YouTube chỉ để khám phá ra các video kỳ thị giới tính hoặc phân biệt chủng tộc trong đề xuất của họ đều biết rằng những nỗ lực để làm sạch thuật toán của nền tảng này chỉ ở mức yếu kém.

“Thiếu vắng những TikToker nhảy nhót, ca hát giải trí có thể không ảnh hưởng quá lớn nhưng cái giá của việc cấm TikTok có thể lớn hơn những gì các nhà lãnh đạo Mỹ nghĩ”, bình luận của nhà quan sát Mihir Sharma.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Doanh thu của iPhone (Apple) giảm sâu ở hầu hết các thị trường

Written by Community on . Posted in Brand Story.

Trước các thách thức từ kinh tế vĩ mô đến các đối thủ như Huawei, doanh thu của iPhone (Apple) giảm sâu ở hầu hết thị trường, đặc biệt là ở Trung Quốc.

Doanh thu của iPhone (Apple) giảm sâu ở hầu hết các thị trường
Doanh thu của iPhone (Apple) giảm sâu ở hầu hết các thị trường

Doanh thu của iPhone giảm sâu

“Gã khổng lồ” công nghệ Mỹ cho biết nhu cầu chung về điện thoại thông minh của hãng đã giảm hơn 10% trong ba tháng đầu năm nay, với doanh số bán hàng giảm ở mọi khu vực địa lý ngoại trừ châu Âu.

Apple cho biết về tổng thể, doanh thu toàn công ty đã giảm 4% xuống còn 90,8 tỷ USD, đây là mức giảm lớn nhất trong hơn một năm.

Lợi nhuận trước thuế trong ba tháng không đổi ở mức 28 tỷ USD và công ty thông báo rằng họ đang dành 110 tỷ USD để mua lại cổ phiếu.

Công ty cam kết rằng doanh số bán hàng sẽ tăng trưởng trở lại trong những tháng tới, đồng thời lưu ý đến việc ra mắt sản phẩm sắp tới và đầu tư vào trí tuệ nhân tạo (AI).

Giám đốc tài chính Luca Maestri cho biết doanh số bán hàng của Apple dự kiến sẽ tăng ở mức “một con số thấp” trong quý II.

Đối với iPhone, doanh số bán hàng tại thị trường quan trọng Trung Quốc giảm 8%. CEO Tim Cook đã cố gắng trấn an các nhà đầu tư về tình trạng kinh doanh tại nền kinh tế lớn thứ hai thế giới, lưu ý rằng doanh số bán iPhone thực sự đã tăng ở Trung Quốc đại lục.

“Tôi duy trì quan điểm tốt về Trung Quốc trong dài hạn”, ông Cook nhấn mạnh.

Sự cạnh tranh tại thị trường tỷ dân ngày càng gay gắt từ các đối thủ địa phương như Huawei.

Ông Gil Luria, nhà phân tích phần mềm cao cấp tại DA Davidson, cho biết các công ty như Huawei hoạt động tốt ở Trung Quốc vì “đó là thương hiệu cây nhà lá vườn”.

“Nhưng xét về tính năng, chức năng và uy tín, iPhone vẫn có lợi thế hơn bất kỳ chiếc điện thoại nào khác. Vì vậy, bất cứ khi nào người tiêu dùng có được sự lựa chọn và có đủ nguồn lực thì họ sẽ mua iPhone – điều đó không có gì khác biệt ở Trung Quốc”, ông Davidson nhận định.

Thách thức ở phía trước

Những khó khăn tại Apple, vốn đã phải hứng chịu chuỗi sụt giảm doanh số liên tục trong 5/6 quý vừa qua, đánh dấu sự tương phản với thị trường toàn cầu.

Theo công ty nghiên cứu Canalys, doanh số bán điện thoại thông minh trên toàn cầu đã tăng 10% trong ba tháng đầu năm, ghi nhận tăng trưởng sau một thời gian dài mờ nhạt.

Theo ông Luria, đối với Apple, không có “những cải tiến đáng kể nào đối với chiếc điện thoại này” kể từ khi iPhone 15 được ra mắt cách đây gần 4 năm “khi Apple giới thiệu kết nối 5G, điều này đã buộc rất nhiều người tiêu dùng phải nâng cấp điện thoại”.

“Điều họ hy vọng bây giờ là có thể giới thiệu đủ các tính năng AI mới vào iPhone 16 sẽ ra mắt vào cuối năm nay để cuối cùng thúc đẩy chu kỳ nâng cấp iPhone”, ông Luria cho hay.

Apple cũng đang phải đối mặt với cuộc chiến pháp lý với các cơ quan quản lý ở Mỹ và châu Âu về phí cửa hàng ứng dụng.

Một vụ kiện chống độc quyền riêng biệt ở Mỹ chống lại Google đe dọa các khoản thanh toán béo bở mà Apple nhận được từ gã khổng lồ tìm kiếm để đổi lấy việc đưa Google trở thành công cụ tìm kiếm mặc định trên Safari, trình duyệt internet của Apple.

Theo hồ sơ tòa án, các khoản thanh toán đó lên tới khoảng 20 tỷ USD vào năm 2022, số tiền giúp nâng cao lợi nhuận của Apple.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Google sa thải hàng loạt nhân viên mảng kỹ thuật và công nghệ

Written by Community on . Posted in Brand Story.

CNBC cho biết Google đã sa thải ít nhất 200 nhân viên từ các nhóm “Core” của mình trong một đợt tái cơ cấu lại nhân sự, đồng thời chuyển một số vị trí sang Ấn Độ và Mexico.

Theo trang web của Google, Core là đơn vị chịu trách nhiệm xây dựng nền tảng kỹ thuật đằng sau các sản phẩm chủ lực của công ty, bên cạnh việc bảo vệ an toàn trực tuyến cho người dùng. Nhóm Core bao gồm nhóm nhà phát triển Python, cơ sở hạ tầng kỹ thuật, nền tảng bảo mật, nền tảng ứng dụng, nhà phát triển cốt lõi và nhiều vị trí khác nhau.

Hồ sơ gửi lên bang cho thấy ít nhất 50 vị trí bị sa thải thuộc văn phòng ở Sunnyvale, California.

Phó chủ tịch Hệ sinh thái nhà phát triển Google Asim Husain đã thông báo tin tức về việc sa thải trong một email vào tuần trước. Ông cho biết đây là kế hoạch cắt giảm lớn nhất đối với nhóm của ông trong năm nay.

“Chúng tôi dự định duy trì dấu ấn toàn cầu của mình đồng thời mở rộng đến các địa điểm có tốc độ tăng trưởng cao để có thể hoạt động gần hơn với các đối tác và cộng đồng nhà phát triển”, ông Asim Husain nói.

Alphabet, công ty mẹ của Google, đã cắt giảm số lượng lớn nhân sự kể từ đầu năm ngoái. Theo đó, ông lớn công nghệ đã cắt giảm khoảng 12.000 việc làm, tương đương 6% lực lượng lao động, sau sự suy thoái của thị trường quảng cáo trực tuyến.

Ngay cả khi thị trường quảng cáo kỹ thuật số phục hồi trong thời gian gần đây, Alphabet vẫn tiếp tục thu hẹp quy mô, sa thải nhiều nhóm, dự án trong năm nay.

Giữa tháng 4, Giám đốc tài chính CFO Ruth Porat thông báo, bộ phận tài chính của tập đoàn sẽ tiến hành tái cơ cấu, kéo theo việc sa thải và chuyển nhiều vị trí đến Bangalore và Mexico City.

Google có kế hoạch xây dựng các nhóm có mối liên hệ mật thiết với người dùng ở các thị trường trọng điểm, bao gồm Ấn Độ và Brazil, nơi lao động rẻ hơn ở Mỹ.

Lần cắt giảm nhân sự mới nhất của Google diễn ra khi công ty đang đạt tốc độ tăng trưởng nhanh nhất kể từ đầu năm 2022. Tuần trước, Alphabet đã báo cáo doanh thu quý I tăng 15% so với một năm trước đó. Công ty cũng công bố đợt chia cổ tức đầu tiên cũng như khoản mua lại khoản cổ phiếu trị giá 70 tỷ USD.

“Những thông báo kiểu này có thể khiến nhiều người trong số các bạn cảm thấy không chắc chắn hoặc thất vọng nhưng những thay đổi “nhằm phục vụ các mục tiêu rộng lớn hơn với tư cách là một công ty”, ông Asim Husain nói thêm.

Alphabet đang chuẩn bị cho hội nghị nhà phát triển hàng năm, Google I/O, vào ngày 14/5. Đây thường là dịp Google tiết lộ các sản phẩm và công cụ dành cho nhà phát triển mới đang được tiến hành trong năm trước.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

CEO Nvidia: Một số thói quen lãnh đạo và làm việc khác biệt

Written by Community on . Posted in Leader.

Một ngày làm việc 14 tiếng của ông Jensen Huang bắt đầu từ 6 giờ sáng. Ông thường ăn ở nhà bếp công ty để kết nối với nhân viên và “cai quản văn hóa”.

Điều hành một công ty 2 nghìn tỷ USD cảm giác thế nào? Chỉ cần hỏi Jensen Huang. Tuần trước, nhà sáng lập kiêm CEO Nvidia chia sẻ ông thường ngủ dậy lúc 6 giờ sáng, bắt đầu một ngày mới bằng cách tập thể dục trước khi làm việc 14 tiếng trong ngày.

Bloomberg xếp ông là người giàu thứ 20 trên thế giới với giá trị tài sản ròng ước tính 73 tỷ USD, tăng 29 tỷ USD kể từ đầu năm. Tuy nhiên, giàu có cũng là một gánh nặng. Tại Hội nghị thượng đỉnh New York Times DealBook năm 2023, ông phát biểu: “Tôi không thức dậy một cách tự hào và tự tin mà với nỗi lo lắng”.

Đó là vì Nvidia gần như phá sản vào cuối những năm 1990, một ký ức mà ông nói khó có thể rũ bỏ. Tuy nhiên, công ty hiện có giá trị hơn 2 nghìn tỷ USD, chỉ sau Microsoft và Apple, được thúc đẩy bởi nhu cầu về chip cần cho các ứng dụng AI.

Ông Huang cũng có tiêu chuẩn rất cao. Trong một cuộc phỏng vấn gần đây với chương trình “60 Minutes”, ông tự nhận “đòi hỏi, cầu toàn, không dễ làm việc”.

Thấy thư giãn khi làm việc ngày nghỉ

Ở tuổi 61, CEO Nvidia không cho thấy dấu hiệu của sự giảm tốc. Trên podcast “20VC” hồi tháng 3, Nicolai Tangen, CEO ngân hàng Norges Bank Investment Management, cho biết ông Huang từng nói công việc của mình rất vất vả. Ông ấy làm việc cả trong tuần và ngày lễ nhưng không thấy áp lực mà thấy thư giãn vì yêu thích công việc mình đang làm.

Tại hội nghị Stripe Sessions mới đây, ông bày tỏ không đồng ý với quan điểm “những công việc tốt nhất là những công việc luôn mang lại cho bạn hạnh phúc”.

“Tôi làm việc từ lúc thức dậy cho đến khi đi ngủ. Tôi làm việc 7 ngày một tuần. Khi tôi không làm việc, tôi vẫn nghĩ về việc làm việc, và khi tôi làm việc, tôi thực sự làm việc. Tôi ngồi xem phim, nhưng tôi không nhớ gì vì mải nghĩ về công việc”.

Ăn tại nhà bếp công ty để kết nối với nhân viên

Ông Huang cũng dành thời gian để nói chuyện với nhân viên: “Mọi người ngạc nhiên khi tôi dành bao nhiêu thời gian trong nhà ăn, dù đó là bữa trưa hay bữa tối”.

Người đứng đầu Nvidia tự nhận mình là “người cai quản văn hóa”. Khác với nhiều CEO Big Tech, ông nghĩ mình không thể đảm nhận vai trò này nếu chỉ chăm chăm phỏng vấn báo chí.

“Nếu muốn trở thành người cai quản văn hóa, bạn không thể làm điều đó thông qua CNN hoặc thông qua các bài báo trên tạp chí Forbes. Bạn phải làm điều đó với 1% thời gian, hoặc đám đông lớn cùng một lúc, vì vậy tôi dành thời gian của mình theo cách đó”.

Nhận 60 báo cáo trực tiếp

Ông Huang nổi tiếng với với phong cách lãnh đạo sát sao và có khoảng 60 báo cáo trực tiếp, theo chia sẻ tại Hội nghị Stripe Sessions. Ông cũng khuyến khích mọi người trong công ty gửi cho mình 5 điều hàng đầu trong tâm trí của họ. Do số lượng nhân viên đông đảo, ông thường nói với tất cả mọi người cùng lúc thay vì một – một.

Theo quan điểm của ông, điều đó giúp giải quyết vấn đề và cho phép người khác học hỏi bằng cách cho họ “quyền truy cập bình đẳng vào thông tin” và nghe “lý do của giải pháp”, từ đó “trao quyền cho mọi người”.

Huang nói với Trường Kinh doanh Stanford rằng các CEO nên có nhiều người báo cáo trực tiếp nhất cho họ trong một tổ chức vì họ có thể giúp “dẫn dắt người khác đạt được sự vĩ đại, truyền cảm hứng, trao quyền cho người khác”.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Bối cảnh làm Affiliate Marketing trên các nền tảng thương mại điện tử đã thay đổi

Written by Community on . Posted in Digital.

Một năm trước, P.V cùng bạn tham gia làm affiliate marketing (tiếp thị liên kết) cho hai sàn thương mại điện tử. Hai người thuê thêm một vài nhân viên để chạy quảng cáo, lên nội dung,… Sau một năm, nhóm của P.V thu về 15 tỷ đồng từ affiliate.

Sau khi trừ đi các chi phí chạy quảng cáo, lương nhân viên, thuế tạm thu 10% từ sàn,… P.V và bạn lãi 2 tỷ đồng, tức mỗi người nhận về 1 tỷ đồng. Những tưởng đây là trái ngọt khi làm affiliate thì mới đây P.V nhận được thông báo bản thân đang nợ gần 4 tỷ đồng tiền thuế. Nếu nộp chậm, người này sẽ phải chịu phạt 0,05%/ngày. Với gần 4 tỷ đồng anh sẽ phải đóng tiền phạt 730 triệu đồng/năm.

Tương tự, Lê Tùng, vốn là một người cung cấp các công cụ chạy quảng cáo, bình luận, rải link, spam tin nhắn trên các nền tảng mạng xã hội, tham gia làm affiliate từ đầu năm ngoái. Hiện Tùng vừa đóng khoản nợ thuế 2,15 tỷ đồng. Anh cho biết số tiền đó đa số từ tiền thuế làm affiliate.

“Khá bất ngờ vì tôi thấy trong điều khoản đã ghi thu nhập bao nhiêu thì phải đóng % thuế như nào rồi. Các năm trước tôi không làm affiliate nên không biết, năm nay làm mới vỡ lẽ”, Tùng chia sẻ và cho biết đã đóng đủ số tiền nợ thuế để tránh bị phạt.

Thực tế, trong điều khoản thông tin thuế dành cho người làm tiếp thị liên kết của Shopee – một sàn thương mại điện tử có thị phần lớn nhất tại Việt Nam, đưa ra các loại tài khoản affiliate, gồm doanh nghiệp/cá nhân trong nước và doanh nghiệp/cá nhân nước ngoài.

Việc nộp thuế phụ thuộc vào người làm tiếp thị liên kết chọn tư cách là doanh nghiệp hay cá nhân kinh doanh. Theo trình bày, doanh nghiệp trong nước làm affiliate sẽ phải chịu thuế suất 10% đây là thuế giá trị gia tăng (VAT). Trong khi với cá nhân trong nước làm affiliate, điều khoản chỉ ra sẽ phải nộp thuế thu nhập cá nhân 10% nếu tổng hoa hồng từ 2 triệu đồng trở lên. Dưới 2 triệu đồng, cá nhân không phải nộp thuế này. Điều khoản không lưu ý gì thêm.

Việc trình bày này có thể khiến nhiều cá nhân làm affiliate như Tùng kể trên lầm tưởng chỉ cần nộp 10% thuế thu nhập cá nhân được sàn tạm tính ban đầu là xong.

Trả lời tờ Công Thương về vấn đề nộp thuế của những người làm affiliate trong nước, đại diện Shopee chỉ rõ có hai đối tượng liên quan đến nội dung này. Đó là “đối tác tiếp thị liên kết là doanh nghiệp, hộ kinh doanh, cá nhân kinh doanh,…” và “đối tác tiếp thị liên kết là cá nhân”.

Theo đại diện sàn, các trường hợp đối tác tiếp thị liên kết cung cấp thông tin theo hình thức doanh nghiệp, hộ kinh doanh, cá nhân kinh doanh, Shopee hiện đang có cơ chế thanh toán trên cơ sở hợp đồng, và hóa đơn chứng từ hợp lệ do đối tác cung cấp. Khi đó, đối tác sẽ tự chịu trách nhiệm đối với nghĩa vụ kê khai và nộp thuế với cơ quan nhà nước có thẩm quyền.

Còn trường hợp tiếp thị liên kết là cá nhân, các khoản thanh toán sẽ được khấu trừ thuế thu nhập cá nhân, theo quy định hiện hành. Mức thuế hiện đang được áp dụng theo Thông tư 111/2013/TT-BTC của Bộ Tài Chính là 10% đối với khoản thu nhập từ 2 triệu đồng/lần chi trả trở lên.

Phía sàn dẫn điều 7 tại thông tư cho hay: “Thuế suất lũy tiến (lên đến 35%) từng phần được áp dụng khi cá nhân thực hiện quyết toán thuế đối với tổng các nguồn thu nhập từ tiền lương, tiền công, trong đó bao gồm các khoản tiền thù lao nhận được dưới các hình thức như: Tiền hoa hồng đại lý bán hàng hóa, tiền hoa hồng môi giới, tiền dịch vụ quảng cáo, tiền dịch vụ khác, thù lao khác”.

Trong khi đó, các cá nhân làm affiliate lại dẫn Thông tư 40/2021/TT-BTC khi cho rằng họ chỉ thuộc đối tượng là cá nhân hợp tác kinh doanh với tổ chức. Thông tư quy định với ngành nghề kinh doanh là quảng cáo trên sản phẩm, dịch vụ nội dung thông tin số thì chịu mức thuế giá trị gia tăng 5% và 2% thuế thu nhập cá nhân, tổng cộng là 7%. Do đó, theo những người này, họ đáng ra chỉ phải chịu mức thuế 7% thay vì lên tới 35% theo từng phần như hiện tại.

Theo phản ánh, các sàn thương mại điện tử đang kê khai phần hoa hồng cho những người làm affiliate là “tiền công, tiền lương”. Những người làm tiếp thị liên kết cho rằng kê khai như vậy là bất hợp lý.

Tuy nhiên, Luật sư Trần Minh Hiệp – chuyên gia tư vấn cấp cao Trung tâm Tư vấn pháp luật của Hiệp hội Thương mại điện tử Việt Nam, lại có quan điểm khác với những người làm tiếp thị liên kết.

Trao đổi với Thanh Niên, ông Hiệp cho biết Thông tư 111 của Bộ Tài chính quy định thu nhập từ tiền lương, tiền công, trong đó bao gồm các khoản tiền thù lao nhận được dưới các hình thức như: Tiền hoa hồng môi giới, tiền hoa hồng đại lý bán hàng hóa, tiền dịch vụ quảng cáo, tiền dịch vụ khác, thù lao khác từ tất cả các nguồn chi trả thu nhập trong năm.

Do đó, tiền hoa hồng là một trong các hình thức thù lao nhận về và phải chịu thuế. Mức thuế 35%/năm được áp dụng cho cá nhân có thu nhập tính thuế (đã trừ các khoản giảm trừ gia cảnh) từ 960 triệu đồng/năm trở lên (tức thu nhập nhận được luôn cao hơn thu nhập tính thuế).

Quan điểm của ông Hiệp trùng với ý kiến từ phía sàn thương mại điện tử khi cho rằng tiền hoa hồng cũng thuộc khoản thu nhập phải chịu thuế, được quy định ở Thông tư 111.

Chia sẻ trên một cộng đồng làm affiliate với gần 200.000 thành viên, một quản trị viên cho rằng với việc kê khai hoa hồng của người làm tiếp thị liên kết là “tiền công, tiền lương” và chịu bậc thuế luỹ tiến là 35% thì “99% affiliate tay to sẽ dính nợ thuế”.

Thực tế, theo quan sát, trong làn sóng nợ thuế tiếp thị liên kết lần này, chỉ những cá nhân/đơn vị hoạt động với quy mô lớn, doanh thu “khủng” mới phải chịu mức thuế suất cao. Chẳng hạn, K.X – một người làm affiliate tại Hà Tĩnh, cho hay bản thân cũng phải chịu mức thuế luỹ tiến theo từng phần nhưng với doanh thu 1,059 tỷ đồng/năm, cô chỉ phải đóng mức thuế gần 119 triệu đồng, tức 23%.

Với những người đang nợ thuế, quản trị viên diễn đàn affiliate nhận định nếu không có gì đặc biệt xảy ra, họ buộc phải đóng khoản nợ này theo quy định của pháp luật. Tương tự như nhân vật P.V kể trên, nếu chậm đóng thuế, anh sẽ phải trả số tiền nộp phạt lên tới hơn 700 triệu đồng/năm.

Hiện các cơ quan hữu quan chưa lên tiếng chính thức về vụ việc.

Affiliate hay tiếp thị liên kết là chương trình cho phép người dùng – đóng vai trò là trung gian – mang sản phẩm của người khác đã đăng trên sàn thương mại điện tử, và đi quảng cáo. Khi người mua hoàn tất thanh toán đơn hàng qua giới thiệu, người dùng sẽ nhận được tiền hoa hồng.

Nghề tiếp thị liên kết xuất hiện từ vài năm trước trên không gian mạng khi các nền tảng bán hàng online bùng nổ. Tuy nhiên, một năm trở lại đây, trong bối cảnh cơ quan chức năng siết chặt các hoạt động thu thuế liên quan, thì các vấn đề của hình thức này mới lộ rõ.

Ngoài những lùm xùm thuế suất, những người trong nghề còn cho rằng affiliate hiện tại đã không còn dễ kiếm tiền như trước. Nếu như trước đây một người dùng bình thường rất khó để làm affiliate cho các sàn thương mại điện tử thì đến nay, quy trình xét duyệt làm affiliate chỉ mất vài phút, qua vài bước đơn giản bằng email.

Đ.K – một nhân viên truyền thông tại Hà Nội, cho biết cô đăng ký chương trình affiliate trên một sàn thương mại điện tử tại Việt Nam từ tháng 3/2022 nhưng phải 5 tháng sau mới được xét duyệt bởi không đủ lượng người follow (theo dõi) trên mạng xã hội. Hiện nay chính sách này đã thay đổi, khi các sàn không còn quá chặt chẽ về lượng follow, mở ra cơ hội cho ai cũng làm được affiliate. Điều này vô hình trung đã tạo ra lượng người làm affiliate khổng lồ, khiến thị trường càng thêm chật chội, cạnh tranh ngày càng tăng.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Doanh Nghiệp & Kinh Doanh

TikTok mở rộng và nới lỏng chương trình kiếm tiền

TikTok tái ký kết thoả thuận bản quyền âm nhạc trên nền tảng với Universal Music Group

Written by Community on . Posted in Social.

Sau một khoảng thời gian chấm dứt hợp đồng do không đạt được thoả thuận về chi phí bản quyền âm nhạc, Universal Music Group, công ty hàng đầu thế giới về giải trí dựa trên âm nhạc và TikTok mới đây đã công bố một thỏa thuận cấp phép đa chiều mới sẽ mang lại những lợi ích đáng kể cho nhóm nghệ sĩ, nhạc sĩ và hãng thu âm toàn cầu của UMG và sẽ trả lại các bản nhạc cho hàng tỷ người của TikTok trên toàn cầu.

Thỏa thuận chung đánh dấu một kỷ nguyên hợp tác chiến lược mới giữa hai tổ chức, được xây dựng dựa trên cam kết chung nhằm mục tiêu giúp các nghệ sĩ và nhạc sĩ của UMG đạt được tiềm năng sáng tạo và thương mại cao nhất.

Bằng cách khai thác công nghệ, khả năng marketing và quảng cáo tốt nhất của TikTok, UMG và TikTok sẽ mang lại mức thù lao được cải thiện cho các nhạc sĩ và nghệ sĩ của UMG, cơ hội quảng cáo và tương tác mới cho các bản ghi âm và bài hát của họ cũng như các biện pháp bảo vệ bản quyền hàng đầu trong ngành đối với AI tổng quát (Generative AI).

Lucian Grainge, Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành, Universal Music Group, cho biết: “Chương mới này trong mối quan hệ của chúng tôi với TikTok tập trung vào giá trị của âm nhạc, tính ưu việt của nghệ thuật con người và phúc lợi của cộng đồng sáng tạo.

Chúng tôi mong muốn được cộng tác với TikTok để nâng cao lợi ích của các nghệ sĩ và nhạc sĩ của chúng tôi, đồng thời thúc đẩy sự đổi mới trong việc tương tác với người hâm mộ đồng thời thúc đẩy khả năng kiếm tiền từ âm nhạc trên mạng xã hội.”

Shou Chew, Giám đốc điều hành của TikTok, cho biết: “Âm nhạc là một phần không thể thiếu trong hệ sinh thái TikTok và chúng tôi rất vui khi đã tìm ra con đường phía trước với Universal Music Group.

Chúng tôi cam kết hợp tác cùng nhau để thúc đẩy giá trị, khả năng khám phá và quảng bá cho tất cả các nghệ sĩ và nhạc sĩ tuyệt vời của UMG, đồng thời nâng cao khả năng phát triển, kết nối và tương tác với cộng đồng TikTok của họ.”

Người hâm mộ trên TikTok có thể mong đợi sự trở lại của các danh mục xuất bản và âm nhạc đã từng có trên nền tảng, đồng thời một lần nữa tận hưởng việc tạo video bằng âm nhạc của một số nghệ sĩ và nhạc sĩ lớn nhất thế giới cũng như những tài năng mới nổi thú vị.

Là một phần của thỏa thuận, TikTok và UMG sẽ hợp tác cùng nhau để hiện thực hóa các cơ hội kiếm tiền mới bằng cách sử dụng khả năng thương mại điện tử ngày càng tăng của TikTok và sẽ cùng nhau thực hiện các chiến dịch hỗ trợ các nghệ sĩ của UMG ở nhiều thể loại và vùng lãnh thổ trên toàn cầu.

TikTok sẽ tiếp tục đầu tư những nguồn lực đáng kể vào việc xây dựng các công cụ lấy nghệ sĩ làm trung tâm nhằm giúp các nghệ sĩ UMG nhận ra tiềm năng của họ trên nền tảng đang phát triển.

Ngoài ra, TikTok và UMG sẽ hợp tác cùng nhau để đảm bảo sự phát triển AI trong ngành công nghiệp âm nhạc sẽ bảo vệ các tác phẩm của các nghệ sỹ. TikTok cũng cam kết hợp tác với UMG để xóa các bản nhạc do AI tạo trái phép khỏi nền tảng, cũng như các công cụ để cải thiện việc phân bổ nghệ sĩ và nhạc sĩ.

Ole Obermann, Giám đốc Phát triển Kinh doanh Âm nhạc Toàn cầu của TikTok, cho biết: “Chúng tôi rất vui mừng chào đón UMG và UMPG quay trở lại TikTok. Chúng tôi mong muốn được hợp tác cùng nhau để tạo ra con đường tạo ra sự kết nối sâu sắc hơn giữa nghệ sĩ, người sáng tạo và người hâm mộ.

Đặc biệt, chúng tôi sẽ làm việc cùng nhau để đảm bảo rằng các công cụ AI được phát triển một cách có trách nhiệm nhằm tạo ra một kỷ nguyên mới về sáng tạo âm nhạc và sự tương tác của người hâm mộ đồng thời bảo vệ sự sáng tạo của con người”.

Michael Nash, Giám đốc kỹ thuật số và EVP của Universal Music Group cho biết: “Phát triển mối quan hệ đối tác mang tính chuyển đổi với các nhà đổi mới quan trọng là rất quan trọng đối với cam kết của UMG trong việc thúc đẩy một môi trường trong đó các nghệ sĩ và nhạc sĩ phát triển thịnh vượng.

Chúng tôi rất vui được nối lại mối quan hệ của mình với TikTok dựa trên những tiến bộ đáng kể về cơ hội thương mại và tiếp thị cũng như các biện pháp bảo vệ được cung cấp cho đội ngũ dẫn đầu ngành của chúng tôi trên nền tảng của họ.”

UMG và TikTok hiện đang nỗ lực phối hợp để “trả lại” các bản nhạc đã từng có trên nền tảng.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer