Skip to main content

Thẻ: Harvard

Chuyên gia Harvard: Tôi không nghĩ Elon Musk hiểu Mạng xã hội (Social Media)

Trong khi việc đổi tên từ Twitter thành X của Elon Musk có mang lại hiệu quả hay không vẫn còn là một ẩn số, nhiều chuyên gia đang bày tỏ các quan điểm tiêu cực.

Chuyên gia Harvard: Bill George
Chuyên gia Harvard: Bill George

Theo đó, Bill George, một chuyên gia lãnh đạo của Harvard cho biết: “Việc đổi thương hiệu Twitter của Elon Musk cho thấy rằng anh ấy đang làm những việc vượt ra ngoài khả năng của mình.”

“Nếu bạn phải viết một nghiên cứu điển hình (Case Study) về một ví dụ liên quan đến việc tiếp quản tổ chức một cách thất bại, thì việc Elon Musk tiếp quản Twitter sẽ hoàn toàn phù hợp với điều đó. Tôi không nghĩ anh ấy hiểu cái gọi là mạng xã hội.”

Chủ tịch Elon Musk đã công bố quyết định từ bỏ thương hiệu Twitter sau 16 năm xây dựng vào Chủ nhật vừa rồi và chọn tên cũng như logo mới là “X”.

Sau khi mua lại nền tảng xã hội này với giá 44 tỷ USD vào năm ngoái, Elon Musk đã sa thải cựu CEO Parag Agrawal và một số giám đốc điều hành quan trọng, cùng với đó là sa thải hàng nghìn nhân viên khác, khôi phục một số tài khoản bị cấm, tính phí người dùng 7,99 USD mỗi tháng để được cấp tick xanh, giới hạn số lượng số bài đăng mà người dùng có thể xem mỗi ngày, đổi CEO mới và hàng loạt các thay đổi khác.

Chuyên gia Harvard cho biết những sửa đổi của Elon Musk đối với nền tảng này là một sai lầm lớn. Nhiều doanh nghiệp đã ngừng quảng cáo trên nền tảng này và dòng tiền của Twitter đang bị âm do doanh thu từ quảng cáo giảm đến 50%.

Mặc dù là người giàu nhất thế giới với nhiều thành tích kinh doanh vượt bậc. Từ việc giúp phát triển Tesla thành một trong những nhà sản xuất xe điện hàng đầu thế giới (hiện Tesla có vốn hoá lớn nhất ngành xe điện với hơn 800 tỷ USD), đến giúp SpaceX đã ký hợp đồng với NASA và thống trị thị trường phóng vệ tinh của Mỹ. Elon Musk được chuyên gia nhận định là không có kỹ năng và năng lực dẫn dắt mạng xã hội.

“Tôi phải nói rằng, anh ấy đã làm một người rất thông minh. Và anh ấy cũng đã làm được rất nhiều điều tốt đẹp tại nhiều doanh nghiệp.”

“Tuy nhiên, khác với các kiểu doanh nghiệp thông thường, ngược lại, điều hành một công ty truyền thông mạng xã hội yêu cầu những kỹ năng giao tiếp cao, giữa các cá nhân với nhau, điều mà chính anh trai của Elon Musk thừa nhận rằng anh ấy đang thiếu.”

“Ví dụ: khi nới lỏng các tiêu chuẩn kiểm duyệt nội dung của nền tảng, Elon Musk đã khiến rất nhiều người dùng thất vọng khi để hàng loạt chủ đề về phân biệt chủng tộc, bài trừ người Do Thái, kỳ thị phụ nữ và chống LGBTQ+ xuất hiện trên nền tảng.”

Nếu không chia sẻ lộ trình cụ thể hơn cho tương lai của mạng xã hội Twitter, việc đổi tên thành X với tham vọng “trở thành ứng dụng của mọi thứ” có vẻ không rõ ràng và hơi bốc đồng.

Lời khuyên của vị chuyên gia Harvard dành cho Elon Musk là hãy lùi lại một bước khỏi các hoạt động kinh doanh tại doanh nghiệp truyền thông mạng xã hội này và để CEO mới là bà Linda Yaccarino nắm quyền lãnh đạo một cách công khai và toàn diện hơn.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin trực tuyến về Marketing và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Hà Anh  | MarketingTrips 

Nhà tâm lý học Harvard: Tư duy kiếm tiền độc hại mà ngay cả các triệu phú cũng mắc phải

Tôi đã khảo sát hàng nghìn người trưởng thành trên khắp thế giới – từ những người giàu có về tài chính đến tầng lớp trung lưu đến người nghèo – về hai nguồn lực rất đơn giản, có giá trị chung: Thời gian và tiền bạc.

Không có gì ngạc nhiên khi hầu hết mọi người tập trung quá nhiều vào làm việc và kiếm tiền, và không có đủ thời gian. Nhưng thay đổi tư duy của bạn để ưu tiên thời gian hơn tiền bạc có thể mang lại một số lợi ích không tưởng.

Các nghiên cứu cho thấy những người có tư duy tập trung vào thời gian có:

  • Mức độ hạnh phúc cao hơn: Mọi người đạt được một nửa hạnh phúc khi quý trọng thời gian hơn tiền bạc so với khi họ kết hôn. Sự gia tăng này dựa trên nhân khẩu học: Nó không được giải thích bởi số tiền họ kiếm được, nền tảng giáo dục của họ, số con mà họ có hoặc tình trạng hôn nhân của họ.
  • Kết nối xã hội tốt hơn: Tập trung vào thời gian khuyến khích chúng ta đặt các mối quan hệ xã hội lên hàng đầu. Ngay cả những tương tác xã hội thoáng qua (ví dụ: trò chuyện với người mà bạn luôn gặp trên xe buýt) có thể đóng một vai trò quan trọng trong việc giảm căng thẳng về thời gian và tăng cường hạnh phúc.
  • Các mối quan hệ bền vững hơn: Những người chú trọng thời gian có vợ hoặc chồng hạnh phúc hơn những người chú trọng tiền bạc. Ví dụ, những cặp vợ chồng chi tiền cho các dịch vụ tiết kiệm thời gian (ví dụ: trả tiền cho người dọn dẹp nhà cửa) để có nhiều thời gian chất lượng hơn bên nhau sẽ mang lại nhiều hạnh phúc hơn từ mối quan hệ của họ.
  • Mức độ hài lòng cao hơn trong công việc: Những người coi trọng thời gian làm việc cùng số giờ với những người coi trọng tiền bạc. Trớ trêu thay, họ cũng thường kiếm được nhiều thu nhập hơn những người tôn thờ tiền bạc, bởi vì họ có nhiều khả năng theo đuổi sự nghiệp mà họ yêu thích. Đổi lại, họ ít căng thẳng hơn, năng suất và sáng tạo hơn.

Cạm bẫy của việc theo đuổi tiền

Tập trung vào việc theo đuổi sự giàu có là một cái bẫy, bởi vì nó chỉ dẫn đến việc gia tăng sự tập trung vào việc theo đuổi sự giàu có.

Nghiên cứu cho thấy rằng sau khi chúng ta kiếm đủ tiền để thanh toán các hóa đơn và tiết kiệm cho tương lai, thì việc kiếm được nhiều hơn chẳng giúp ích gì nhiều cho hạnh phúc của chúng ta.

Nếu bất cứ điều gì, một khi mọi người bắt đầu kiếm được nhiều tiền, họ bắt đầu nghĩ rằng họ đang làm tồi tệ hơn trong cuộc sống, bởi vì họ bị ám ảnh bởi việc so sánh mình với những người giàu hơn.

Ngay cả những triệu phú cũng mắc sai lầm khi tin rằng tiền bạc chứ không phải thời gian sẽ làm giàu cho cuộc sống của họ.

Các đồng nghiệp của tôi đã khảo sát một vài nghìn người giàu nhất thế giới, hỏi họ cần bao nhiêu để “hạnh phúc hoàn hảo”.

75% (nhiều người trong số họ có giá trị tài sản ròng từ 10 triệu đô la trở lên) cho biết họ cần “nhiều hơn nữa” (ít nhất là 5 triệu đến 10 triệu đô la ”) để hạnh phúc.

Không cần phải có bằng tiến sĩ tâm lý học để có thể nhận biết suy nghĩ này sai lầm đến như thế nào.

Cách bắt đầu ưu tiên thời gian

Các bộ phận trong não của chúng ta thúc đẩy chúng ta lựa chọn thay vì đức hạnh. (Bất cứ ai muốn giảm cân sẽ cho bạn biết họ phải vật lộn như thế nào: Đường xấu nhưng hấp dẫn. Tập thể dục là tốt nhưng khó thực thi.)

Tuy nhiên, có nhiều cách để bắt đầu coi thời gian là đơn vị tiền tệ quan trọng hơn nó – và nguồn lực, hơn bất kỳ nguồn nào khác, quyết định hạnh phúc của chúng ta:

  • Thuyết phục bản thân rằng thời gian ít nhất cũng quan trọng như tiền bạc.
  • Nhắc nhở bản thân về giá trị của bạn khi đối mặt với các quyết định quan trọng.
  • Đưa ra các quyết định có cân nhắc và chiến lược cho phép bạn có nhiều thời gian hơn trong nhiều ngày, nhiều tuần và nhiều năm.

Việc thực hiện từng bước này phụ thuộc vào hai hoạt động sẽ trở thành một phần của cuộc sống sung túc về thời gian của bạn:

Phản ánh để tạo ra sự tự nhận thức về những gì bạn đang làm và lý do bạn làm điều đó.

Nhưng như bất kỳ nhà khoa học hành vi nào có thể nói với bạn, con người có khả năng xoay chuyển suy nghĩ của chúng ta để tránh những sự thật khó chịu hoặc khó chấp nhận. Sự phản ánh của bạn phải có chủ đích và trung thực.

Luôn ghi chép để tạo ra một bản ghi nhớ về hy vọng, quan sát, tính toán và kế hoạch của bạn cho sự sung túc về thời gian.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Cathy Nhung | MarketingTrips 

Giảng viên Harvard: Để thành công hãy là một ‘Người đa năng’ thay vì là một ‘Chuyên gia’

Nhiều người trong chúng ta có lẽ đã được nghe rằng chuyên môn sâu sẽ dễ thành công hơn hay kiểu như ‘một nghề cho chín còn hơn chín nghề’. Nhưng thực tế ngày hôm nay, điều này có thực sự đúng? Để thành công hãy là một ‘Người đa năng’ thay vì là một ‘Chuyên gia’. Hãy cùng MarketingTrips khám phá chi tiết trong bài viết này.

Giảng viên Harvard: Để thành công hãy là một 'Người đa năng' thay vì là một 'Chuyên gia'
Giảng viên Harvard: Để thành công hãy là một ‘Người đa năng’ thay vì là một ‘Chuyên gia’

Sự tiến bộ nhanh chóng của công nghệ, kết hợp với vô số ‘những điều bất ổn’ ngày càng gia tăng đang làm cho logic nghề nghiệp của quá khứ đã trở nên phản tác dụng trong tương lai.

Thế giới, nói một cách thẳng thắn, nó đã thay đổi, chỉ có điều triết lý của chúng ta về phát triển kỹ năng thì không.

Sự phức tạp của thế giới hôm nay đòi hỏi một khả năng phát triển mạnh mẽ hơn trong những tình huống mơ hồ và khó xác định nhất, một bối cảnh tạo ra sự lo lắng cho hầu hết mọi người.

Hãy nghĩ về một số từ thông dụng đặc trưng ở những lời khuyên kinh doanh trong 40 đến 50 năm qua: Năng lực cốt lõi, kỹ năng khác biệt, chuyên môn sâu…

Đối với ký ức của nhiều người trong chúng ta, chìa khóa cho sự thành công là phát triển một chuyên ngành cụ thể nào đó và nó cho phép chúng ta dễ dàng leo lên các nấc thang cao hơn trong sự nghiệp.

Bằng cách tập trung vào việc phát triển một chuyên môn cụ thể nào đó và bạn sẽ có thể thăng tiến nhanh hơn.

Tuy nhiên, sự thật là mọi thứ đang diễn ra theo cách không như chúng ta nghĩ?

Tương lai thuộc về những ‘người đa năng’ (Generalists) thay vì người chỉ có một khả năng chuyên môn cụ thể nào đó (Specialist).

Hiệu suất trong quá khứ không thể đảm bảo cho kết quả của bạn trong tương lai.

Có một ví dụ nổi tiếng nói rằng: “Với một người đàn ông cầm một cây búa trên tay, mọi người sẽ nghĩ là anh ta sắp đóng đinh và anh ta cũng chỉ có thể đóng được đinh”.

Nhưng nếu người đàn ông đó có cả búa, ‘tuốc nơ vít’ và ‘cờ lê’ thì sao? Rõ ràng là khi này là tuỳ vào vật tiếp xúc đối diện là gì mà anh ta có thể sử dụng những công cụ phù hợp.

Điều này không có nghĩa là chuyên môn sâu là vô ích. Mang búa không phải là vấn đề.

Nó chỉ nói rằng thế giới của chúng ta đang thay đổi nhanh đến mức khi bạn càng có nhiều công cụ trên tay, bạn có thể điều hướng tốt hơn trước những thứ bất ổn hoặc trước các tình huống bất ngờ xảy ra.

Nhanh và linh hoạt là 2 từ khoá quan trọng trong thế giới ngày hôm nay.

Người đa năng nên được hiểu như thế nào?

Để bắt đầu, điều quan trọng là phải thu nhỏ phạm vi và chú ý nhiều hơn đến bối cảnh mà bạn đang đưa ra quyết định.

Bạn đang đọc và xem tất cả các tin tức mà bạn có thể. không chỉ là những phần thông tin liên quan đến ngành nghề mà bạn đang làm việc.

Bạn có phải là một chuyên gia tài chính không? Tại sao bạn không đọc một cuốn sách hay ho nào đó về Marketing?

Hãy suy nghĩ lớn hơn và rộng hơn về những cách truyền thống mà bạn vẫn nghe và làm.

Một chiến lược khác là suy nghĩ về cách các vấn đề dường như không liên quan có thể tác động lẫn nhau, điều mà các nhà có tư duy hệ thống vẫn thường làm.

Nghiên cứu các kết nối giữa các ngành và tưởng tượng ra một cách nào đó có thể thay đổi hay phá vỡ (disruption) hoạt động trong một lĩnh vực khác.

Bởi vì những người đa năng có một bộ công cụ để sử dụng, họ có thể tự động điều chỉnh quá trình hành động của mình khi tình hình mới xuất hiện.

Hãy nghĩ về việc thế giới thay đổi nhanh chóng như thế nào với sự phát triển của Internet và công nghệ dữ liệu không dây.

Jeff Bezos không phải là một chuyên gia bán lẻ, người đã cạnh tranh với đối thủ của mình là Walmart và cuối cùng đã giành chiến thắng.

Ông là một người mới tiếp cận với bán lẻ nhưng có thể thích nghi nhanh chóng để nắm bắt một cơ hội khổng lồ với nó.

Thành công trong sự nghiệp của những người đa năng.

Nhiều công ty hướng tới việc tìm kiếm những ứng viên có kinh nghiệm đa năng khi tuyển dụng. Điều này rất cần thiết cho các tổ chức lớn.

Ví dụ như ở Google, việc nhân viên nhảy từ nhóm này sang nhóm khác và từ vai trò này sang vai trò khác là chuyện ‘như cơm bữa”.

Trên thực tế, Lisa Stern Hayes, một trong những nhà tuyển dụng hàng đầu của Google, đã nói trong một podcast rằng công ty đánh giá cao những người có khả năng giải quyết những vấn đề vượt qua cả những chuyên môn liên quan của họ.

Vị này cho biết thêm:

“Hãy nhìn vào tốc độ phát triển của Google. Nếu chúng tôi chỉ thuê một người làm một công việc cụ thể, nhưng sau đó công ty cần thay đổi, chúng tôi cần yên tâm rằng người đó sẽ tự tìm kiếm những việc khác để làm tại Google. Điều đó quay trở lại việc chúng tôi sẽ chỉ tuyển dụng những người đa năng thông minh”.

Nếu bạn là người mới gia nhập vào lực lượng lao động, lời khuyên của tôi là quản lý sự nghiệp của bạn xung quanh sự đa dạng về kinh nghiệm và khả năng.

Các khả năng phân tích mà bạn phát triển (ví dụ: các kỹ năng thống kê cơ bản và lý luận phê bình) trong suốt sự nghiệp sẽ có giá trị tốt khi cạnh tranh với những người tập trung hơn vào những kỹ năng cụ thể.

Một điều chắc chắn về tương lai là nó sẽ không bao giờ chắc chắn. Sự tiến bộ nhanh chóng của trí tuệ nhân tạo (AI) và đổi mới công nghệ đã làm thông dụng hoá thông tin.

Kỹ năng chính của tương lai là… không hẳn là một kỹ năng; Đó phải là một cách tiếp cận, một triết lý và cách tư duy – và thực sự rất quan trọng để bạn phải thích nghi nó một cách nhanh nhất có thể.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Theo Hà Anh | MarketingTrips 

Tham khảo Tiến sỹ Vikram Mansharamani, Giảng viên tại Harvard University