Chuyến thăm Thượng Hải chớp nhoáng của CEO Apple Tim Cook đã đưa ba nhà cung cấp chính tại Trung Quốc đại lục trở thành tâm điểm chú ý của truyền thông.
Theo South China Morning Post, chuyến công tác của Tim Cook diễn ra trong bối cảnh nhà sản xuất iPhone muốn xoa dịu những lo ngại về việc chuỗi cung ứng sản xuất sẽ rời Trung Quốc.
Tại văn phòng Apple ở Thượng Hải, vị CEO đã gặp gỡ hai nhà sáng lập gồm tỷ phú Wang Chuanfu, Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành hãng xe điện BYD và Zhou Qunfei, Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành Lens Technology, nhà sản xuất màn hình cảm ứng.
Cũng có mặt trong cuộc họp là Chen Xiaoshuo, Giám đốc điều hành nhà sản xuất linh kiện điện tử Shenzhen Everwin Precision Technology.
BYD là nhà cung cấp cho Apple từ năm 2008. BYD bắt đầu với việc gia công vỏ kim loại được sử dụng cho các sản phẩm khác nhau của Apple. Kể từ đó, BYD đã mở rộng hoạt động gia công hợp đồng sang các bộ phận bằng kính và cấu trúc, cũng như công việc lắp ráp cụ thể cho các thiết bị bao gồm iPhone, iPad và Apple Watch.
Để đẩy nhanh hoạt động kinh doanh đó, BYD đã mua lại mảng sản xuất thiết bị điện tử di động của công ty Mỹ Jabil vào năm ngoái với giá 15,8 tỷ nhân dân tệ (2 tỷ USD).
Lens Technology là đối tác của Apple từ năm 2006. Sau khi cung cấp kính bảo vệ màn hình cho iPhone thế hệ đầu tiên, công ty Trung Quốc hiện sản xuất kính và các thành phần kim loại khác nhau cho các sản phẩm của Apple, trong đó kính thực tế hỗn hợp Vision Pro mới nhất.
Trong khi đó, Everwin Precision đã hợp tác với Apple về việc ứng dụng vật liệu tái chế vào các sản phẩm khác nhau của công ty. Công ty có trụ sở tại Thâm Quyến này bắt đầu hợp tác với Apple vào năm 2012 với tư cách là nhà cung cấp các thành phần kim loại cho máy tính Mac. Giờ đây, họ cũng cung cấp các thành phần cho Apple Watch và Vision Pro.
Cuộc gặp gỡ của Cook với ba đối tác gia công diễn ra trước lễ khai trương cửa hàng Apple mới tại khu mua sắm Tĩnh An, Thượng Hải. Đây là cửa hàng Apple thứ 57 tại Trung Quốc của táo khuyết, bao gồm Hong Kong, Đài Loan và Macau.
Cuộc gặp gỡ phản ánh nỗ lực của Tim Cook trong việc trấn an các đối tác cung ứng tại Trung Quốc, ngay cả khi các nhà gia công hợp đồng đang đa dạng hóa hoạt động sang các quốc gia như Ấn Độ và Việt Nam.
Theo cuộc phỏng vấn với China Daily hôm 20/3, vị CEO cho biết Apple đã mở rộng chuỗi cung ứng ở Trung Quốc và tăng đầu tư trong 30 năm qua.
“Đối với Apple, không có chuỗi cung ứng nào trên thế giới quan trọng hơn Trung Quốc”, Tim Cook nói.
Tuần trước Apple đã tuyên bố mở rộng trung tâm nghiên cứu ứng dụng tại Thượng Hải để hỗ trợ tất cả các dòng sản phẩm của hãng. Đồng thời, Apple cũng sẽ khai trương một phòng thí nghiệm mới tại trung tâm công nghệ phía nam Thâm Quyến vào cuối năm nay.
Vào khoảng 12 giờ trưa ngày 21/3 (giờ địa phương), hàng trăm người hâm mộ Apple đã kiên nhẫn xếp hàng bên ngoài cửa hàng bán lẻ mới của công ty để tham gia lễ khai trương hoành tráng, có người đã phải chờ từ đêm hôm trước.
Hàng dài người xếp hàng để nhận những món quà và đồ miễn phí, vốn đã trở thành hình ảnh quen thuộc trong lễ khai trương của một cửa hàng Apple mới. Hộp quà cho cửa hàng Tĩnh An có một nhãn dán, một chiếc ghim và một túi vải canvas in logo Apple được trang trí bằng hoa mộc lan. Bộ quà tặng này đã được đăng trên nền tảng giao dịch hàng hóa cũ trực tuyến Xianyu, với giá lên tới 500 nhân dân tệ.
Doanh số bán iPhone tại Trung Quốc giảm 24% trong 6 tuần đầu tiên của năm nay so với cùng kỳ năm ngoái. Theo giới phân tích, sự sụt giảm doanh số một phần là do lượng hàng xuất xưởng của Apple cao bất thường trong đầu năm ngoái, đi kèm sự cạnh tranh gia tăng từ các thương hiệu địa phương như Huawei.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Bản cáo bạch nộp lên Uỷ ban Giao dịch chứng khoán Mỹ (SEC) của VinFast cho thấy chi tiết doanh thu theo từng thị trường. Trong đó, năm 2023, VinFast đạt doanh thu hơn 28.700 tỷ đồng, tăng 92% so với năm 2022.
Việt Nam là thị trường bán xe chủ đạo của VinFast với doanh thu gần 28.000 tỷ đồng, chiếm hơn 97% tổng doanh thu. Tiếp đến là Canada với 578 tỷ đồng doanh thu – là thị trường nước ngoài có doanh số cao thứ hai của VinFast.
Dù Mỹ là nước đầu tiên VinFast xuất khẩu xe điện và bắt đầu bán ra từ tháng 3/2023 song chỉ ghi nhận 159 tỷ đồng doanh thu, thấp nhất trong số các thị trường hiện diện.
Riêng tại Việt Nam, khách hàng lớn nhất của VinFast là GSM – một công ty hoạt động trong lĩnh vực cung cấp dịch vụ taxi/gọi xe điện và cho thuê. Xanh SM – hãng taxi thuộc GSM được Mordor Intelligence chỉ ra là đang dẫn đầu thị phần về số lượng xe và số chuyến xe mỗi ngày so với taxi truyền thống.
So với taxi công nghệ, Xanh SM vượt qua Be đứng thứ hai sau Grab về thị phần ở Việt Nam.
Năm ngoái, VinFast đã bán 24.400 ô tô điện và 32.900 xe máy điện cho GSM, mang về doanh thu hơn 20.000 tỷ đồng, tức chiếm gần 72% tổng doanh số cả năm của hãng xe.
VinFast cho biết đã ký thoả thuận giao 30.000 ô tô điện và 200.000 xe máy điện cho GSM trong giai đoạn 2023 – 2024. Giá bán được điều chỉnh theo từng giai đoạn dựa vào chính sách của VinFast.
GSM là công ty thuộc sở hữu của tỷ phú Phạm Nhật Vượng, không phải công ty con của Vingroup, do đó doanh thu và lợi nhuận công ty này không ảnh hưởng tới tình hình tài chính của Vingroup.
Ngoài GSM, khách hàng lớn của VinFast trong năm qua còn xuất hiện Vinhome (hơn 1.300 tỷ đồng), Vingroup (23 tỷ đồng). Những khách hàng này mua xe điện và sử dụng dịch vụ cho thuê pin điện của VinFast.
Năm nay, VinFast đặt ra hai nhiệm vụ chiến lược là tăng doanh thu và tiết giảm chi phí, hướng tới mục tiêu có biên lợi nhuận gộp dương vào cuối năm và hoà vốn vào năm sau.
Từ đầu năm đến nay, trên toàn cầu, VinFast đẩy mạnh hợp tác với các đại lý thứ ba, nhằm tận dụng mạng lưới địa phương và chuyên môn để tăng cường giao xe, mở rộng kênh phân phối. Hãng dự kiến đạt khoảng 400 điểm bán hàng trên thế giới vào cuối năm nay trong đó gồm 130 điểm tại Bắc Mỹ.
Tại Hội nghị thượng đỉnh Công nghệ Xanh châu Á do Nikkei và Financial Times tổ chức mới đây, bà Lê Thị Thu Thuỷ, Chủ tịch VinFast cho hay công ty đang tận dụng thời cơ khi thị trường ô tô đang có cuộc cơ cấu lớn để giành thị phần nhanh chóng.
Mục tiêu của VinFast là phủ sóng tối thiểu tại 50 thị trường trên thế giới ngay trong năm 2024.
Bên cạnh các thị trường trọng điểm như Mỹ, Canada và châu Âu, VinFast đang tiến ra các quốc gia láng giềng trong khu vực châu Á như Ấn Độ, Indonesia, Thái Lan, Philippines…, khu vực Trung Đông hay gần đây nhất là châu Phi với những thị trường đầu tiên là Nigeria, Ghana…
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
“Chúng tôi vẫn sống sót” là những gì mà Tao Jingwen, thành viên hội đồng quản trị Huawei thừa nhận vào tháng 4/2023 khi các nhân viên tại trụ sở công ty tập trung ăn mừng việc phát triển hệ thống phần mềm tự sản xuất của công ty thay thế cho sản phẩm mua của Mỹ.
Huawei của Trung Quốc có thể IPO vào năm 2024
Pha bào chữa bất thành của ông Jingwen diễn ra trong bối cảnh Huawei chỉ đạt lợi nhuận 35,6 tỷ Nhân dân tệ năm 2022, tương đương 5,2 tỷ USD và giảm 70% so với năm trước, đồng thời phá vỡ mức thấp kỷ lục của năm 2011.
Tại thời điểm đó, không ai nghĩ rằng Huawei có thể trở lại đỉnh vinh quang ngày xưa khi từng là hãng smartphone hệ điều hành Android lớn nhất thế giới về doanh số, đồng thời là ông trùm mảng 5G đình đám.
Thậm chí chính các giám đốc cấp cao của hãng cũng phải thừa nhận Huawei đang đi đến “bước đường cùng”.
Vậy nhưng chỉ 1 năm sau, tập đoàn công nghệ Trung Quốc đã có câu trả lời cho các nhà đầu tư khi đòi lại ngai vàng của mình, vượt mặt iPhone cùng sự cấm vận công nghệ Mỹ.
Báo cáo sơ bộ cho thấy doanh thu năm 2023 của hãng đã tăng 9% so với cùng kỳ năm trước, đạt 700 tỷ Nhân dân tệ bất chấp nhu cầu smartphone toàn cầu giảm tốc do ảnh hưởng từ kinh tế vĩ mô và lạm phát.
Không những vậy, báo cáo của Counterpoint Research cho thấy doanh số của Huawei tăng đến 64% trong 6 tuần đầu năm 2024, còn iPhone của Apple lại giảm 24%. Thị phần điện thoại của Apple tại Trung Quốc đã giảm từ 19% năm 2023 xuống chỉ còn 15,7%, trong khi Huawei lại tăng lên 17%.
Huawei từ cánh phải đi đào mỏ, bán xe điện để sinh tồn thì giờ đây đang đòi lại ngôi vương của mình với những sản phẩm 5G tiên tiến và chip tự thiết kế khiến cả Phương Tây bất ngờ.
Đi đào mỏ bán xe điện để sống
Năm 2022 là một năm “đẫm máu” với Huawei khi chính những giám đốc cấp cao của Huawei cũng đã từng phải thừa nhận công ty bị dồn đến bước đường cùng và phải tìm mọi cách để sống sót sau khi chính quyền Washington hạn chế nguồn cung chip cũng như các thiết bị, linh kiện, máy móc liên quan cho tập đoàn này.
Thị trường viễn thông 5G mới là mảng tổn thất nặng nhất của Huawei khi lợi nhuận thuần chỉ đạt 35,6 tỷ Nhân dân tệ, tương đương 5,18 tỷ USD, giảm đến 2/3 so với cùng kỳ năm 2021.
Đà giảm này được cho là cũng phá vỡ kỷ lục 44% của năm 2020 khi mảng 5G của Huawei bắt đầu bị Phương Tây tẩy chay.
Hãng tin CNN nhận định doanh thu năm 2022 của Huawei kém quá xa so với thời hoàng kim 891,3 tỷ Nhân dân tệ, tương đương 129,72 tỷ USD năm 2019, mức cao kỷ lục khi hãng vẫn là nhà sản xuất smartphone hệ Android lớn nhất thế giới. Đó là chưa kể việc phải bán bớt mảng kinh doanh của mình năm 2021 để gom tiền chống đỡ khó khăn.
Trước đó vào năm 2019, Mỹ đã từng cáo buộc Huawei gây ảnh hưởng đến an ninh quốc phòng bằng những thiết bị của mình. Tình hình càng trở nên căng thẳng sau khi bà Meng, con gái của nhà sáng lập Nhậm Chính Phi, bị bắt và giam lỏng 3 năm tại Canada vì vi phạm lệnh cấm vận của Mỹ.
Mặc dù cáo buộc này đã bị bãi bỏ và bà Meng cũng đã trở về Trung Quốc vào năm 2021 nhưng những rào cản nhằm vào Huawei thì chưa bị dỡ bỏ.
Năm 2022, dù ảnh hưởng đã dịu đi đôi chút nhưng mảng kinh doanh hàng tiêu dùng bao gồm smartphone của Huawei vẫn giảm hơn 11% doanh thu xuống chỉ còn 214,5 tỷ Nhân dân tệ.
Việc trở thành mục tiêu nhắm tới của Mỹ tương tự như những gì đang diễn ra với Tiktok đã buộc Huawei phải đa dạng hóa kinh doanh, chuyển sang những mảng mới như điện toán đám mây, sản xuất ô tô…
Báo cáo của Huawei cho thấy doanh thu mảng điện toán đám mây đạt 45,3 tỷ Nhân dân tệ năm 2022 và đây là lần đầu tiên hãng tách số liệu của mảng này ra báo cáo riêng. Tập đoàn cũng đang hướng đến mở rộng sang mảng tài chính và khai khoáng để tìm đường sống bên cạnh ngành công nghệ.
Ngoài ra, Huawei cũng hợp tác với hãng xe hơi Seres để đi bán xe khi cho biết đổ 3 tỷ USD vào liên doanh này từ năm 2019 đến nay. Hiện dự án đang có khoảng 7.000 nhân viên nghiên cứu.
Năm 2023, Huawei tiếp tục hợp tác cùng Seres cho ra mẫu xe điện Aito M9 nhằm tiếp tục mở rộng các mảng kinh doanh trong giai đoạn khó khăn.
Bất chấp những khó khăn đó, vào tháng 4/2023, Chủ tịch luân phiên Eric Xu của Huawei đã ví von “Hoa mận thường nở rộ sau mùa đông giá lạnh” nhằm khẳng định tinh thần không chịu khuất phục của tập đoàn smartphone nổi tiếng Trung Quốc.
Có lẽ chính nhờ tinh thần này mà Huawei đã gây sửng sốt cho toàn Phương Tây khi có cú trở về ngoạn mục.
Nhà vua trở về
Bất ngờ thay vào đầu năm 2024, Huawei cho ra mắt 2 dòng điện thoại 5G sử dụng phần lớn các linh kiện tự thiết kế, gây bất ngờ cho Phương Tây khi bị Mỹ cấm vận công nghệ.
Theo Yahoo Finance, hãng Huawei đang là nhà sản xuất smartphone số 1 Trung Quốc trong đầu năm 2024 nhờ ra mắt được các sản phẩm mới hấp dẫn hơn iPhone. Đây là một sự trở lại đầy ngoạn mục sau giai đoạn năm 2021-2022 đầy sóng gió.
Bô vi xử lý Kiri9000s trong smartphone 5G Mate 60 Pro của Huawei đã thực sự làm tò mò các chuyên gia Phương Tây về việc làm thế nào mà hãng có thể tiếp tục ra mắt dòng điện thoại cao cấp ngay cả khi gặp hạn chế về công nghệ.
Thậm chí chip trí thông minh nhân tạo (AI) Ascend 910B của Huawei đã nổi lên như một sự thay thế cho bộ xử lý đồ họa A100 được săn đón của công ty Nvidia vốn bị cấm xuất khẩu sang Trung Quốc.
“Sự thành công của Mate 60 Pro bất chấp những khó khăn đã cho thấy năng lực hồi phục của ngành công nghệ Trung Quốc”, Phó chủ tịch Dan Hutcheson của TechInsights kinh ngạc.
Để làm được điều này, Huawei đã phải đổ rất nhiều tiền cho nghiên cứu cũng như nhận được hỗ trợ từ chính phủ.
Số liệu cho thấy chi phí nghiên cứu (R&D) của hãng đã tăng 13,2% lên mức 161,5 tỷ Nhân dân tệ, tương đương 23,5 tỷ USD và bằng ¼ doanh thu của công ty, mức cao nhất trong lịch sử hãng.
Nhà sáng lập Nhậm Chính Phi cho biết nhờ lượng đầu tư lớn chi tự nghiên cứu mà khoảng 13.000 thiết bị, linh kiện của hãng vốn phải nhập từ Mỹ thì nay đã được thay thế tính đến tháng 2/2023.
Với mục tiêu tự phát triển công nghệ, Trung Quốc đã hỗ trợ cho Huawei khoản ngân sách 6,55 tỷ Nhân dân tệ, tương đương 948 triệu USD trong năm 2022, cao gấp đôi so với năm trước đó.
Ngoài ra, tập đoàn này còn nhận được những khoản hỗ trợ khác liên quan đến những dự án nghiên cứu trọng điểm với tổng trị giá 5,58 tỷ Nhân dân tệ, nhiều gấp 3 lần so với năm 2021.
Trong năm vừa qua, Huawei cho biết đã chi ¼ doanh thu cho hoạt động nghiên cứu phát triển (R&D).
Nhờ khoản tiền hỗ trợ khổng lồ này mà Huawei đã có một số thành công nhất định. Ví dụ như vào tháng 3/2023, Chủ tịch luân phiên Eric Xu của Huawei cho biết các đối tác địa phương của mình đã có đột phá trong thiết kế máy tự động làm chip 14nm.
Rõ ràng, Huawei đã trở lại và lợi hại hơn xưa, đúng như những gì Phó chủ tịch Dan Hutcheson của TechInsights thừa nhận, đó là tiềm lực công nghệ của Trung Quốc rất lớn nên không dễ dàng gì mà “bắt nạt” được nền kinh tế 1,4 triệu dân này.
*Nguồn: SCMP, Yahoo Finance, Financial Times
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Theo thông tin từ CNBC, Shark Kevin O’Leary (một vị “cá mập” trong Shark Tank Mỹ) đang thành lập một tổ chức để mua lại TikTok tại Mỹ, với giá thầu khởi điểm từ 20 tỷ USD đến 30 tỷ USD.
Theo dữ liệu của PitchBook, bất kỳ thỏa thuận nào dành cho nền tảng chia sẻ video ngắn TikTok – trị giá 220 tỷ USD vào năm 2023 – có thể sẽ không bao gồm các thuật toán vốn có, thứ đã làm nên thành công của mạng xã hội TikTok.
Mặc dù TikTok được xem là mạng lưới kinh doanh và giải trí lớn nhất ở Mỹ, nếu được bán, không có khả năng chính phủ Trung Quốc sẽ bán các thuật toán gắn liền với TikTok, do đó những gì người mua nhận được là thương hiệu nội địa mang tên TikTok và hơn 170 triệu người dùng (mà không có thêm bất cứ dữ liệu nào khác).
Người mua tiềm năng sẽ phải “mô phỏng lại” các thuật toán của TikTok bằng mã code riêng của Mỹ và đóng vai trò là người chuyển đổi, chuyển đổi nền tảng từ TikTok China sang TikTok Mỹ.
Đầu tháng 3, Hạ viện Hoa Kỳ đã bỏ phiếu ủng hộ dự luật buộc ByteDance, chủ sở hữu TikTok, phải thoái vốn ứng dụng toàn cầu hàng đầu của mình hoặc đối mặt với lệnh cấm tại Mỹ. Tuy nhiên, có thể mất vài tháng trước khi bất kỳ đạo luật nào liên quan đến TikTok được thông qua tại Thượng viện.
Hiện vẫn chưa rõ liệu chính phủ Trung Quốc có cho phép ByteDance bán TikTok cho người mua ở Mỹ hay không. Phía ByteDace đã và đang vận động hành lang dữ dội để chống lại dự luật.
Tuy nhiên, Shark O’Leary cho biết có ít nhất 50% khả năng xảy ra lệnh cấm và buộc phải bán gã khổng lồ truyền thông xã hội này vào đầu năm sau sau cuộc bầu cử tổng thống Mỹ và ông đang chuẩn bị cho khả năng đó.
Bất kỳ thỏa thuận tiềm năng nào cũng cần có sự chấp thuận của Nhà Trắng vì nó có ý nghĩa an ninh quốc gia. Shark O’Leary cho biết ông đã thảo luận vấn đề này với ứng cử viên tổng thống được cho là của Đảng Cộng hòa Donald Trump và dự định gặp Joe Biden.
Chủ tịch O’Leary Ventures cũng cho biết ông đang đàm phán với các bên khác quan tâm đến việc tham gia tổ chức mua lại mạng xã hội TikTok tại Mỹ.
Ngoài ra, cựu Bộ trưởng Tài chính Mỹ Steve Mnuchin cũng tỏ ra quan tâm đến việc mua lại TikTok.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
67% khách Việt Nam được khảo sát cho biết mục đích đi du lịch là để có giấc ngủ ngon, đây cũng là xu hướng chung của du khách trên toàn cầu.
Ứng dụng đặt phòng hàng đầu thế giới có trụ sở ở Hà Lan Booking sáng 21/3 công bố 10 điểm đến khu vực châu Á – Thái Bình Dương có du khách muốn đi du lịch để ngủ nhiều nhất. Việt Nam đứng thứ 6, cùng vị trí với Singapore khi có 67% người được hỏi nói rằng mục đích chính của chuyến đi là tận hưởng những giấc ngủ ngon, không bị gián đoạn.
Đứng ở vị trí thứ nhất là Trung Quốc đại lục với số người bình chọn 83%. Hong Kong đứng thứ hai với 76%, tiếp đến là Thái Lan (75%), Hàn Quốc (70%), Ấn Độ (68%), Singapore (67%), Đài Loan (55%), Ausrtalia (53%) và Nhật Bản (51%).
Varun Grover, Giám đốc Quốc gia của Booking tại Việt Nam nhận định xã hội ngày càng hối hả thì giấc ngủ dần trở thành tài nguyên quý giá. Du lịch ngủ được dự đoán là xu hướng phổ biến trong tương lai.
Theo ông, gần 67% khách Việt tìm kiếm kỳ nghỉ chỉ để ngủ ngon cho thấy ngành du lịch Việt Nam cần có thay đổi, các cơ sở lưu trú cần cung cấp thêm tiện nghi, dịch vụ tiện ích mang tới cho du khách kỳ nghỉ lành mạnh, thư thái.
Du lịch ngủ cũng được chỉ ra là một trong những xu hướng du lịch lớn nhất trong năm 2024.
Hôm 21/3, TechRadar – ấn phẩm của nhà xuất bản Future ở Vương quốc Anh – chia sẻ nội dung báo cáo về xu hướng du lịch do Tập đoàn Khách sạn Hilton thực hiện, dựa trên khảo sát 10.000 người từ 9 quốc gia.
Báo cáo cho thấy lý do hàng đầu khiến du khách muốn đi du lịch là “nạp năng lượng, nghỉ ngơi”. Du lịch ngủ cùng cơ hội có một giấc ngủ ngon đang thúc đẩy lựa chọn kỳ nghỉ của du khách – từ cách họ chuẩn bị đồ đạc đến việc chọn khách sạn.
Hilton chỉ ra khách không còn quan tâm nhiều đến hồ bơi, nhà hàng hay di chuyển thuận tiện đến điểm tham quan, mọi thứ gần như xoay quanh chiếc giường. 27% người khảo sát nói nếu đi du lịch để thư giãn, họ cần có chiếc đệm tốt.
Các khách sạn sang trọng thường trang bị những chiếc đệm cao cấp trong phòng. Ngoài đệm, 18% thừa nhận họ mang theo gối khi du lịch. Báo cáo gợi ý những người có yêu cầu cao về gối nên xem xét đến “menu gối” của các khách sạn 5 sao để tùy ý sử dụng gối theo ý thích.
Tiến sĩ Rebecca Robbins, chuyên gia về giấc ngủ, đã hợp tác với tập đoàn này để tạo ra kỳ nghỉ thư giãn ở Maui, Hawaii. Robbins mong muốn áp dụng khoa học về giấc ngủ vào cuộc sống hàng ngày, du du lịch hay ở nhà.
Bên cạnh dịch vụ spa giúp giảm tình trạng mệt mỏi khi bay, các chương trình trong kỳ nghỉ này còn bao gồm nhiều bài giảng trên góc độ khoa học về sự nghỉ ngơi, cơ chế ngủ và vấn đề rối loạn giấc ngủ. Kỳ nghỉ cũng cung cấp bữa ăn lành mạnh, hỗ trợ giấc ngủ. Sau chuyến đi, Robbins kỳ vọng du khách có thêm kiến thức và trải nghiệm thực tế để cải thiện thói quen ngủ hàng ngày của họ.
Booking cũng đưa ra danh sách gợi ý về các điểm đến có chất lượng không khí tốt, ẩm thực ngon và phong phú, khí hậu dễ chịu, cảnh thiên nhiên tươi đẹp giúp khách dễ dàng đi vào giấc ngủ.
Đứng đầu danh sách gợi ý là Đà Lạt, nơi có nhiệt độ mát mẻ quanh năm, không khí trong lành, đồ ăn ngon và Đà Nẵng với nhiều khu nghỉ dưỡng yên tĩnh cung cấp các dịch vụ tiện ích, khí hậu gần biển. 4 điểm đến còn lại trong danh sách là Tam Đảo, Tô Châu Trung Quốc, Bali Indonesia và Koh Samui Thái Lan.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Vị thế thống trị của Apple đang lung lay do phải đối mặt với loạt cáo buộc xoay quanh hành vi cạnh tranh không công bằng. Bộ Tư pháp và 16 tổng chưởng lý Mỹ đã kiện nhà sản xuất iPhone vi phạm luật chống độc quyền, trong khi ở châu Âu, công ty đang vướng vào một cuộc điều tra xoay quanh việc tuân thủ Đạo luật thị trường kỹ thuật số.
Cổ phiếu Apple giảm 4,1% trong phiên giao dịch ngày thứ Năm (theo giờ Mỹ), qua đó xóa sổ khoảng 113 tỷ USD vốn hóa thị trường. Như vậy, dù từng là công ty giá trị nhất thế giới với hơn 3 nghìn tỷ USD, Apple đầu năm 2024 hoạt động kém hơn cả Nasdaq 100 và rổ chỉ số S&P 500, theo Bloomberg.
Đây không phải lần đầu tiên Apple bị giám sát chặt chẽ đến vậy. Ông lớn này, trong suốt nhiều năm qua, đã phải đối mặt với loạt cáo buộc làm giàu bằng cách đàn áp đối thủ. Sự phổ biến của các sản phẩm Apple đã khiến giới chức các nước để mắt và bật chế độ cảnh giác mạnh mẽ hơn bất kỳ lúc nào.
Trước đó, một vụ kiện được đệ trình lên tòa án liên bang New Jersey đã cáo buộc Apple chủ đích chặn đối thủ truy cập các tính năng phần cứng và phần mềm trên thiết bị phổ biến. Các cuộc điều tra ở châu Âu cũng tập trung nghiên cứu các khoản phí, điều khoản và điều kiện của Apple với các nhà phát triển cửa hàng ứng dụng.
Đáp trả về vụ việc này, Apple khẳng định các cáo buộc trên là “sai về thực tế và luật pháp”. Hãng cảnh báo hành động này sẽ “đặt ra một tiền lệ nguy hiểm, đồng thời trao quyền lực cho chính phủ trong việc điều khiển công nghệ”.
“Ủy ban châu Âu đưa ra phán quyết dù không tìm thấy bất kỳ bằng chứng đáng tin cậy nào về tác hại đối với người tiêu dùng. Họ bỏ qua thực tế rằng thị trường này vẫn đang phát triển mạnh, đầy cạnh tranh và tăng trưởng nhanh chóng”, trích từ thông báo của Apple.
Được biết, vụ kiện tại Mỹ cáo buộc Apple sử dụng quyền lực để ngăn người dùng chuyển đổi điện thoại dễ dàng. Công ty từ chối hỗ trợ các ứng dụng nhắn tin đa nền tảng, ví kỹ thuật số của bên thứ ba, đồng hồ thông minh không phải của Apple cũng như các dịch vụ phát trực tuyến đám mây, chẳng hạn như Spotify.
Trong một phản hồi được công bố rộng rãi, Apple nhấn mạnh mặc dù Spotify chiếm tới 56% thị phần phát nhạc trực tuyến ở châu Âu và phần lớn thành công là nhờ App Store, song phía công ty không hề trả bất kỳ khoản tiền nào cho Apple. Apple cũng liệt kê một số lượng lớn các dịch vụ mà họ cung cấp miễn phí cho Spotify, chẳng hạn như phân phối trên cửa hàng ứng dụng, API, Framework, TestFlight …
“Tại Apple, chúng tôi đổi mới mỗi ngày để mọi người yêu thích công nghệ, thiết kế các sản phẩm hoạt động liền mạch với nhau, bảo vệ quyền riêng tư và bảo mật, đồng thời tạo ra trải nghiệm kỳ diệu cho họ”, phía công ty phản pháo. “Vụ kiện này đang đe dọa Apple cũng như những nguyên tắc tạo nên sự khác biệt của các sản phẩm chúng tôi”.
Nhà Táo khuyết lưu ý các vụ kiện có liên quan do Ủy ban châu Âu ra phán quyết suốt 8 năm qua đều “không tìm thấy bằng chứng nào về tác hại đối với người tiêu dùng và không có bằng chứng nào về hành vi cạnh tranh không công bằng”, song vẫn cam kết tuân thủ Đạo luật Thị trường kỹ thuật số (DMA) trong vài ngày tới.
“Thực tế là người tiêu dùng châu Âu có nhiều sự lựa chọn hơn bao giờ hết. Trớ trêu thay, quyết định ngày hôm nay chỉ củng cố vị trí thống lĩnh của một công ty đang dẫn đầu thị trường âm nhạc kỹ thuật số”, Apple nhấn mạnh.
Trong bối cảnh bị bủa vây bởi kiện tụng, Apple âm thầm xây dựng lại mối quan hệ với thị trường Trung Quốc. Mới đây, Tim Cook đã đến thăm Thượng Hải và dành rất nhiều lời khen ngợi nồng nhiệt, hứa sẽ đầu tư nhiều hơn vào quốc gia tỷ dân này.
“Không có chuỗi cung ứng nào trên thế giới quan trọng đối với chúng tôi hơn Trung Quốc”, Tim Cook nói và ca ngợi “sự hiện đại hóa, khả năng sản xuất trong các nhà máy Trung Quốc”.
Chia sẻ với truyền thông Trung Quốc, ông thừa nhận Apple sẽ cần đến sự giúp đỡ của đại lục để tạo ra tất cả các sản phẩm trung hòa carbon vào năm 2030. Bản thân công ty cũng đang đầu tư rất nhiều vào trí tuệ nhân tạo.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Thời buổi khó khăn khiến ngành bán kem dù đóng góp 13% tổng doanh số cho Unilever năm 2023, với những cái tên đình đám như Wall’s, Cornetto… nhưng vẫn phải ra đi để cắt giảm chi phí.
Hãng tin Reuters cho hay một trong những tập đoàn hàng tiêu dùng lớn nhất thế giới là Unilever mới đây đã quyết định đuổi việc 7.500 lao động, đồng thời cắt bỏ mảng sản xuất kem (Ice Cream), bao gồm cả những thương hiệu nổi tiếng như Wall’s, nhằm cắt giảm chi phí và tinh gọn danh mục sản phẩm.
“Động thái trên là nhằm xây dựng một Unilever tinh gọn, tập trung và hiệu suất cao hơn”, Chủ tịch Ian Meakins của Unilever cho biết.
Chiến lược mới đầy đau đớn của Unilever diễn ra sau khi CEO Alan Jope phải từ chức vì bị chỉ trích là đa dạng hóa quá nhiều thương hiệu, lên tới con số 400 khiến tập đoàn tốn quá nhiều chi phí vận hành quản lý, dẫn đến một kết quả kinh doanh không như mong muốn.
“Công thần” cũng bị vứt bỏ
Năm 2023, mảng kinh doanh kem đem về cho Unilever 7,9 tỷ Euro, tương đương 8,6 tỷ USD doanh số và chiếm 13% tổng doanh số toàn tập đoàn.
Tại một số thị trường, mảng kem thậm chí đóng góp đến 1/3 hay lên mức 40% cho tổng doanh số trong khu vực, qua đó chứng tỏ tầm quan trọng của mình.
Mảng kinh doanh này của Unilever có những cái tên vô cùng nổi tiếng như Ben & Jerry, Wall’s, Cornetto, Magnum và Talenti.
Bởi vậy việc tập đoàn từ bỏ “công thần” này đã tạo nên nhiều tranh cãi.
Trước đây, Unilever nổi tiếng với chiến lược đa dạng hóa thương hiệu nhằm tối đa lợi nhuận. Việc mua bán và sáp nhập (M&A) của hãng không chỉ xóa bỏ đối thủ cạnh tranh tiềm tàng mà còn khiến cho dù khách hàng lựa chọn bất kỳ sản phẩm nào trên thị trường thì cũng đem về lợi ích cho Unilever.
Thay vì chỉ bán một thương hiệu ở mỗi dòng sản phẩm thì Unilever cố tình tạo ra vô số cái tên, từng địa phương lại có những thương hiệu khác nhau khiến khách hàng có thêm “sự lựa chọn”.
Thêm nữa, việc tạo ra vô số nhãn hàng nhắm vào nhiều phân khúc giá cả, khách hàng khác nhau khiến Unilever có thể kinh doanh ở mọi tầng lớp thị trường khác nhau và tối đa hóa doanh số.
Ngoài ra theo tâm lý tiêu dùng, khách hàng thường sẽ mua thêm các dòng sản phẩm cùng hãng khi đã lựa chọn một mặt hàng của công ty, qua đó tối đa hóa lợi nhuận cho Unilever.
Tuy nhiên trước cơn bão cắt giảm chi phí để chống lạm phát và đòi hỏi lợi nhuận từ cổ đông trong bối cảnh người tiêu dùng thắt chặt hầu bào, Unilever đã buộc phải thay đổi chiến lược kinh doanh của mình.
Tờ New York Times (NYT) cho biết việc cắt bỏ mảng bán kem của Unilever sẽ được thực hiện ngay lập tức và hoàn thành vào cuối năm 2025. Theo đó, bộ phận kinh doanh kem sẽ tách ra thành một công ty độc lập với Unilever.
Trên thực tế, động thái này của Unilever đã được dự đoán từ trước khi CEO mới Hein Schumacher lên nắm quyền vào tháng 7/2023 đã báo hiệu một cuộc cải tổ tinh gọn bộ máy, qua đó chỉ tập trung vào 30 trong số hàng trăm thương hiệu mà hãng quản lý.
Theo CEO Schumacher, việc sa thải lao động và cắt bỏ mảng bán kem là một phần của chiến lược tinh gọn nhằm tiết kiệm gần 870 triệu USD chi phí trong 3 năm tới. Con số 7.500 lao động chủ yếu là nhân viên văn phòng và chiếm khoảng 6% tổng nhân sự toàn công ty.
Sau cuộc cải tổ bộ máy, tờ NYT dự đoán Unilever sẽ chỉ giữ lại những mảng kinh doanh chủ chốt và các thương hiệu lớn như Dove (xà phòng), Surf (bột giặt)…vốn chiếm khoảng 70% doanh số của hãng.
Động thái của Unilever diễn ra trong bối cảnh tập đoàn sản xuất hàng tiêu dùng lớn nhất nhì thế giới đang gặp nhiều khó khăn vài năm trở lại đây. Tăng trưởng của hãng giảm tốc vì lạm phát, trong khi người tiêu dùng thắt chặt chi tiêu hậu đại dịch khiến doanh số tính theo đơn vị sản phẩm cũng giảm.
Đặc biệt, việc người tiêu dùng chuyển sang các mặt hàng giá rẻ trong hàng trăm thương hiệu của Unilever cũng tác động mạnh đến doanh số. Trớ trêu thay, mảng bán kem và nhiều dòng sản phẩm không thiết yếu của Unilever là bộ phận chịu ảnh hưởng nhiều nhất trước tình trạng này, qua đó đối mặt khả năng bị “vứt bỏ”.
Năm 2023, dù chiếm đến 13% tổng doanh số tập đoàn nhưng mảng bán kem của Unilever lại gia tăng chi phí đầu vào nhiều nhất công ty. Hãng đã phải tăng giá sản phẩm khiến sụt giảm doanh số, đẩy người tiêu dùng qua các dòng kem rẻ hơn gây ảnh hưởng đến thị phần và doanh số.
“Mảng kinh doanh kem có một năm tồi tệ với sự sụt giảm thị phần lẫn lợi nhuận”, báo cáo kết quả kinh doanh tháng 2/2024 của Unilever nêu rõ.
Trong khi đó, báo cáo phân tích của Bernstein thì nhận định Unilever đã cố gắng cắt giảm chi phí nhằm tăng trưởng lợi nhuận suốt 10 năm qua nhưng đang ngày càng gặp khó khăn.
Ngay sau thông tin từ bỏ mảng kem, cổ phiếu của Unilever đã tăng 3% sau khi giá của chúng đã đi ngang suốt 1 năm qua.
Không riêng gì Unilever, một đối thủ của tập đoàn là Nestle cũng đã phải cắt bỏ nhiều thương hiệu kem của mình ở thị trường Châu Âu sang cho các doanh nghiệp khác vào năm 2016, đồng thời bán đứt thương hiệu kem nổi tiếng Haagen Dazs tại Mỹ vào năm 2019.
*Nguồn: Reuters, NYT
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Coca Cola vừa để mất khách hàng lớn nhất là gã khổng lồ thức ăn nhanh với hơn 37.000 cửa hàng toàn cầu, Subway vào tay Pepsi.
Coca Cola vừa để mất khách hàng lớn nhất, đã hợp tác trong suốt 20 năm: Là chuỗi có 37.000 cửa hàng trên toàn thế giới, sẽ độc quyền hợp tác với mình Pepsi kể từ tháng 1/2025.
Subway đã trở thành mặt trận mới nhất của cuộc chiến giữa 2 ông lớn Coca Cola và Pepsi. Cụ thể, Pepsi đã đạt được thỏa thuận với chuỗi cửa hàng bánh sandwich để trở thành nhà cung cấp đồ uống duy nhất cho tất cả các cửa hàng ở Mỹ, thay thế Coca Cola. Subway cũng đã gia hạn hợp đồng trước đó với công ty con Frito-Lay của Pepsi, công ty sẽ cung cấp đồ ăn nhẹ cho chuỗi đến năm 2030.
Coca Cola nói với Fortune trong một tuyên bố: “Trong gần hai mươi năm, Công ty Coca Cola đã tự hào phục vụ các nhà hàng Subway ở Mỹ. Chúng tôi cam kết phục vụ Subway cho đến cuối năm nay và sẽ tiếp tục tập trung vào việc mang lại giá trị cho Subway, đối tác nhượng quyền và người tiêu dùng của họ”.
Khách hàng của Subway sẽ bắt đầu thấy các sản phẩm như Sprite, Fanta và Diet Coke được thay thế bằng Mountain Dew, Tropicana và Gatorade bắt đầu từ tháng 1/2025.
Thỏa thuận này là bước đi mới nhất mà tập đoàn đồ ăn nhẹ và đồ uống Pepsi thực hiện để soán ngôi Coca Cola với tư cách là công ty đồ uống có giá trị cao nhất. Theo Beverage Digest, với việc lưu trữ sản phẩm Coke tại tất cả 20.000 cửa hàng ở Mỹ, Subway là khách hàng lớn nhất của Coca Cola tính theo số lượng địa điểm cửa hàng. Subway có khoảng 37.000 địa điểm trên toàn thế giới.
Việc chuyển đổi nhà cung cấp này không phải là chưa từng có. Hôm thứ hai, chuỗi cửa hàng Skyline Chili của Cincinnati tuyên bố sẽ chuyển từ sản phẩm Pepsi sang Coke bắt đầu từ tháng tới. Cùng thời điểm, chuỗi cửa hàng bánh mì kẹp thịt Culver’s ở Wisconsin, cũng đã thực hiện chuyển đổi tương tự vào tháng 1/2023.
Hôm thứ 3, Subway cũng đã công bố một thỏa thuận nhượng quyền thương mại với quỹ đầu tư tư nhân McWin, theo đó họ sẽ mở 600 cửa hàng mới trên khắp châu Âu.
Theo dự báo, với thỏa thuận mới, vận may của Subway cũng có thể ảnh hưởng đến Pepsi – công ty đang chứng kiến tốc độ tăng trưởng doanh thu quý 4 chậm lại do giá tăng liên tục, mặc dù lợi nhuận đã vượt kỳ vọng và hiệu suất doanh thu thuần 5,9% trong năm.
Trong khi đó, Coke công bố lợi nhuận gộp quý 4 là 641 triệu USD, tăng 7% so với cùng kỳ năm trước. Theo báo cáo kết quả kinh doanh của công ty, doanh thu thuần tăng 6% trong năm 2023.
Chưa kể, ngay cả khi mất Subway, Coca Cola vẫn có thứ mà Pepsi không có: Doanh số bán hàng ngày càng tăng.
ĐẤU TAY ĐÔI
Hai gã khổng lồ đồ uống đã đối đầu nhau trong nhiều thập kỷ và nếu thỏa thuận của Subway với Pepsi là một dấu hiệu nào đó, hai công ty sẽ tiếp tục tranh giành vị trí dẫn đầu trong ngành đồ uống.
Ngành công nghiệp nước ngọt nói chung đã chịu nhiều tổn hại bởi mức giá cao, thuốc giảm cân và sự quan tâm của Thế hệ Z đối với các loại đồ uống thay thế lành mạnh hơn. Tuy nhiên chiến lược của Coke và Pepsi lại khác nhau trong việc cố gắng cạnh tranh với nhau.
Trước đây, Coke đã được hỗ trợ nhờ hoạt động bán hàng tại những địa điểm như rạp chiếu phim và nhà hàng – và họ đã dựa vào các thị trường quốc tế ở Mexico và Đức để thúc đẩy nhu cầu đang sụt giảm ở Mỹ. Công ty cũng sử dụng các nhà đóng chai độc lập trong khi Pepsi sở hữu khoảng 75% hoạt động đóng chai ở Bắc Mỹ.
Điều này có nghĩa là Coke phải đầu tư ít nguồn lực hơn vào việc đóng gói đồ uống. Trong khi Coke đã làm chủ thị trường đồ uống, thì thành công của Pepsi một phần lớn là nhờ Frito-Lay, sản phẩm gần như ngang bằng với doanh thu đồ uống của Pepsi trong hầu hết năm 2023.
Cả hai gã khổng lồ này đang có những bước tiến lớn để thu hút người tiêu dùng Thế hệ Z: Coke gần đây đã tung ra một loại soda mặn, không đường. Còn Pepsi tung ra cocktail có hương vị Doritos.
Để giới thiệu thị trường đồ uống của mình, tuần tới Pepsi sẽ ra mắt dòng sản phẩm mới đầu tiên sau sáu năm: Bubly Burst, một loại nước lọc có vị ngọt nhẹ dựa trên dòng Bubly ban đầu được ra mắt vào năm 2018 để cạnh tranh với La Croix. Đó là một phần trong mối quan tâm ngày càng tăng của Pepsi đối với các loại đồ uống tốt hơn cho sức khỏe và ngày càng được giới trẻ ưa chuộng.
Olipop, một công ty độc lập tự nhận mình là nước ngọt có ga tốt cho sức khỏe, đang đặt mục tiêu đạt doanh thu 400 triệu USD trong năm nay, tăng từ mức 250 triệu USD vào năm ngoái.
Nik Sharma, Giám đốc điều hành của cơ quan chiến lược thương hiệu Sharma Brands nói với Modern Retail: “Thách thức lớn nhất có lẽ chỉ là đảm bảo rằng sản phẩm giống như thứ mà mọi người thực sự muốn mua với số lượng lớn”.
Theo: Fortune
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Sam Altman, CEO OpenAI, cho rằng việc cố phát triển một công cụ tìm kiếm thay thế Google là điều nhàm chán, không đáng quan tâm.
Trên kênh podcast của Lex Fridman ngày 18/3, Sam Altman được hỏi về tương lai đối đầu với Google của ChatGPT. CEO OpenAI nói mình không quan tâm đến việc đánh bại Google trong lĩnh vực tìm kiếm vì “điều đó thật nhàm chán”.
Khi Fridman so sánh câu trả lời của ChatGPT và Google Search, Altman cho biết mục đích phát triển ChatGPT hoàn toàn khác. “Tôi không nghĩ thế giới cần thêm một bản sao của Google”, Altman nói. “Điều thú vị đối với tôi là chúng tôi có thể tạo ra một số cách tốt hơn trong việc giúp mọi người tìm kiếm và tổng hợp thông tin”.
Tuy nhiên, các lãnh đạo Google không nghĩ như tỷ phú trẻ. Đầu 2023, CNBC dẫn nguồn tin cho biết Google đã triển khai dự án nội bộ có tên Atlas. Đây là kế hoạch được dán nhãn “mã đỏ” nhằm đối đầu ChatGPT.
Ngoài ra, Google cũng thử nghiệm chatbot Apprentice Bard, nơi nhân viên có thể đặt câu hỏi và nhận câu trả lời chi tiết tương tự sản phẩm của OpenAI. Sau đó, các AI tạo sinh như Bard, Gemini lần lượt được giới thiệu nhằm chạy đua với OpenAI.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
GoTo – công ty mẹ của Gojek đã báo cáo lợi nhuận EBITDA (điều chỉnh trước lãi vay, thuế, khấu hao và khấu trừ) là 77 tỷ rupiah (5 triệu USD) cho quý IV năm ngoái. Cùng kỳ trước đó, GoTo ghi nhận khoản lỗ là 3.100 tỷ rupiah, theo Bloomberg.
Sau khi lần đầu tiên ghi nhận lợi nhuận điều chỉnh, GoTo lên kế hoạch mua lại 200 triệu USD cổ phiếu với hy vọng thúc đẩy niềm tin của nhà đầu tư ngay cả khi tốc độ tăng trưởng đang chậm lại.
Đây là lần đầu tiên GoTo đưa ra chương trình mua lại cổ phiếu. Tờ Bloomberg cho rằng công ty đang cố gắng trấn an các nhà đầu tư về triển vọng lợi nhuận trong tương lai ngay cả khi sự cạnh tranh từ Grab và nhiều đối thủ ngày càng gay gắt.
Tính chung cả năm 2023, GoTo ghi nhận khoản lỗ ròng 90.500 tỷ rupiah (5,76 tỷ USD), tăng gấp đôi so với năm trước. Năm 2022, GoTo lỗ ròng 40.400 tỷ rupiah.
Theo Nikkei Asia, khoản lỗ cao hơn là do phải hạch toán lỗ giảm giá thương hiệu vô hình (goodwill writedown) liên quan đến việc TikTok mua lại cổ phần chi phối trong mảng thương mại điện tử Tokopedia.
Để cải thiện lợi nhuận, GoTo đã đồng ý từ bỏ quyền kiểm soát mảng thương mại điện tử Tokopedia cho TikTok của ByteDance hồi tháng 12/2023, sau khi nền tảng này đồng ý đầu tư 1,5 tỷ USD vào một liên doanh với Tokopedia.
Năm 2023, doanh thu GoTo tăng lên 14.700 tỷ rupiah từ 11.300 tỷ rupiah năm 2022. Công ty dự báo sẽ hòa vốn trên cơ sở EBITDA được điều chỉnh trong năm nay.
GoTo đặt mục tiêu có lợi nhuận sau điều chỉnh vào tháng 1 nhưng không nêu chi tiết. Điều này cho thấy những nỗ lực của GoTo nhằm đảo ngược tình trạng thua lỗ kéo dài nhiều năm thông qua các biện pháp quyết liệt như cắt giảm hàng nghìn nhân viên và giảm mạnh chi tiêu Marketing.
Sau nhiều năm tăng trưởng nhanh chóng, công ty đã chuyển trọng tâm vào lợi nhuận sau khi cổ phiếu của họ mất hơn 70% kể từ khi IPO tại Jakarta vào năm 2022.
Mảng gọi xe và giao hàng, giờ đây là trọng tâm lớn nhất của GoTo sau khi tách ra khỏi Tokopedia. Lĩnh vực này đã báo cáo EBITDA được điều chỉnh quý IV là 239 tỷ rupiah, trái ngược với khoản lỗ 699 tỷ rupiah của cùng kỳ năm ngoái.
Tuy nhiên, tốc độ tăng trưởng của công ty đã chậm lại đáng kể so với mức ba chữ số của những năm trước, cho thấy tác động của tình trạng bất ổn kinh tế và cạnh tranh.
Theo nhà phân tích Nathan Naidu, tương lai của GoTo phụ thuộc vào việc TikTok thâu tóm mảng thương mại điện tử, điều này sẽ làm giảm đáng kể áp lực lên lợi nhuận ròng của họ, nhưng đánh đổi bằng tiềm năng thương mại điện tử.
“Từ bỏ thương mại điện tử cho phép GoTo chuyển hướng nguồn lực sang các doanh nghiệp có lợi nhuận cao hơn như dịch vụ đặt xe – phân khúc gần như hòa vốn nhất.
Việc bán mảng thương mại điện tử, mặc dù có khả năng đánh mất phần lớn các cơ hội ở mảng dịch vụ kỹ thuật số béo bở nhất Đông Nam Á, nhưng có thể mang lại lợi ích lâu dài nếu thành công của tính năng mua sắm trực tiếp trên TikTok vượt ra khỏi thị trường nội địa Indonesia”, Nathan Naidu cho biết.
Việc cắt giảm chi phí và các hợp tác mới đang giảm bớt áp lực lên tài chính của GoTo, nhưng thị trường đầy thách thức đã buộc công ty và các đối thủ cạnh tranh phải cân nhắc các lựa chọn táo bạo.
Đối thủ Grab cũng công bố lợi nhuận quý đầu tiên sau nhiều năm đốt tiền để giữ thị phần. Trong quý cuối năm vừa rồi, công ty có trụ sở tại Singapore đã ghi nhận lợi nhuận ròng 11 triệu USD, một sự thay đổi so với khoản lỗ 391 triệu USD cùng kỳ năm trước.
Trước đó Bloomberg đưa tin, Grab và GoTo đã tái khởi động các cuộc thảo luận về việc sáp nhập các mảng kinh doanh cốt lõi của họ. Tuy nhiên Grab sau đó đã phủ nhận thông tin này.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Theo bản cập nhật chính sách mới nhất, YouTube yêu cầu những nhà sáng tạo nội dung gắn nhãn khi đăng tải video có AI tham gia sản xuất, nhằm tránh gây nhầm lẫn cho người xem.
Theo đó, nền tảng đang giới thiệu một công cụ mới trong Creator Studio. Công cụ này sẽ yêu cầu người sáng tạo (Content Creator) thể hiện những nội dung do AI (trí tuệ nhân tạo) tạo ra, thứ mà người xem có thể hiểu nhầm với những nội dung do con người tạo ra.
Người dùng YouTube phải thông báo nếu trong video có chứa nội dung được tạo ra bởi AI. Cụ thể, các nhà sáng tạo sẽ được yêu cầu xác định thời điểm chứa nội dung do AI tạo ra trong video để gắn nhãn cảnh báo người xem. Những tài khoản không tuân theo quy định này sẽ không được tham gia Chương trình đối tác YouTube (YPP) và bị gỡ video.
YouTube sẽ thêm 2 loại nhãn. Loại đầu tiên hiển thị trên bảng mô tả để phân loại video có phải do AI tạo ra hay không. Loại thứ hai sẽ xuất hiện trong trình phát video khi nội dung đề cập đến chủ đề nhạy cảm như bầu cử, các cuộc xung đột hoặc khủng hoảng sức khỏe cộng đồng.
Tuy nhiên, YouTube chỉ yêu cầu nhà sáng tạo nội dung gắn nhãn nội dung trông giống như thật do AI tạo. Những nội dung ảo dễ nhận thấy, hoặc người dùng sử dụng AI để điều chỉnh ánh sáng, màu sắc, tạo phụ đề… sẽ được YouTube bỏ qua.
Đây là bước đi đầu tiên của YouTube nhằm hạn chế việc lợi dụng AI để phát tán tin giả. Các chuyên gia lo ngại sự phát triển của các công cụ AI tạo sinh có thể khiến tin giả tràn ngập trên Internet và đe dọa đến cuộc bầu cử tổng thống Mỹ cuối năm nay.
YouTube cũng có kế hoạch cho phép người dùng gửi yêu cầu xóa nội dung AI mô phỏng người thật, bao gồm việc sử dụng khuôn mặt hoặc giọng nói của họ. Tuy nhiên, nền tảng sẽ xem xét nhiều yếu tố khác nhau trước khi quyết định xóa. Nếu nội dung mang tính châm biếm, hay liên quan đến quan chức nhà nước hoặc người nổi tiếng, YouTube sẽ đưa ra những tiêu chuẩn khắt khe hơn.
YouTube cho biết công ty sẽ đưa ra hướng dẫn cụ thể kèm theo các ví dụ khi quy định được áp dụng vào năm 2024. Công ty đang tập trung vào việc xây dựng đội ngũ và phát triển công nghệ có khả năng kiểm duyệt nội dung ở quy mô lớn, nhằm đảm bảo công cụ AI của YouTube tạo ra nội dung phù hợp.
Bản cập nhật YouTube mới nhất dự kiến ra mắt vào khoảng tháng 9.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Cùng MarketingTrips khám phá một số xu hướng Digital Marketing quan trọng trong năm 2024 xoay quanh xu hướng tìm kiếm, Social Media Marketing, quảng cáo cũng như các chiến lược tiếp cận Marketing hiệu quả.
Digital Trends 2024: Một số điểm quan trọng Digital Marketer cần biết
Từ dữ liệu báo cáo toàn cảnh về các hoạt động và hành vi kỹ thuật số của người tiêu dùng từ DataReportal, dưới đây là một điểm lưu ý quan trọng mà các Digital Marketer cần biết, từ quảng cáo kỹ thuật số, SEO, đến các xu hướng hoạt động Social Media Marketing đều sẽ được đề cập.
1. Chi tiêu quảng cáo kỹ thuật số tăng gần 11% so với cùng kỳ năm ngoái.
Chi tiêu cho quảng cáo kỹ thuật số (Digital Advertising), chiếm 70% trong tổng chi tiêu quảng cáo 1,03 nghìn tỷ USD vào năm 2023, cho thấy mức tăng hàng năm là 10,6%.
Với AI tổng quát đang thay đổi cục diện của không gian tìm kiếm (SERP) và cơ hội quảng cáo, các thương hiệu nên chủ động thích ứng và khám phá những cách mới để tiếp cận người tiêu dùng của mình.
Chi tiêu cho quảng cáo video và tìm kiếm trực tuyến đóng góp tới hơn một nửa tổng chi tiêu cho quảng cáo kỹ thuật số.
Google Ads, với các công cụ do Gemini cung cấp, YouTube và toàn bộ mạng hiển thị (Display Advertising) của Google đang chiếm ưu thế trên không gian này.
2. Chi tiêu quảng cáo tìm kiếm tăng 11% (CPC cũng tăng).
Quảng cáo tìm kiếm (Search Ads) – chiếm 38,8% tổng chi tiêu cho quảng cáo kỹ thuật số – tăng 11% so với cùng kỳ năm trước.
Số lần hiển thị quảng cáo tìm kiếm đã tăng lên, trong khi tỷ lệ nhấp (CTR) trung bình vẫn ổn định ở mức gần 2%.
Tuy nhiên, chi phí quảng cáo tìm kiếm CPC cũng tiếp tục tăng, với mức tăng nhẹ 2,3% so với cùng kỳ năm trước.
3. Một nửa số người tiêu dùng chọn tìm kiếm để nghiên cứu thương hiệu.
Trong khi tương lai của SEO vẫn còn là một dấu chấm hỏi lớn, hơn 50% người tiêu dùng hiện vẫn đang tìm kiếm và nghiên cứu về các thương hiệu trên các công cụ tìm kiếm như Google, Bing hay thậm chí là trên TikTok.
Vào năm 2024 này, các marketer sẽ phải tiếp tục đầu tư vào các công cụ tìm kiếm để tiếp cận và kết nối với khách hàng của mình, từ việc để xây dựng độ nhận biết thương hiệu đến bán hàng.
Tìm kiếm cũng dẫn đến cách gần một phần ba người tiêu dùng khám phá các thương hiệu, sản phẩm và dịch vụ mới.
Điều đáng chú ý là trong khi Google hiện vẫn đang thống trị thị phần tìm kiếm thì Bing lại đang trên đà phát triển với mức tăng 11,2% so với cùng kỳ năm trước.
Có thể là nhờ những tiến bộ của Bing trong việc tích hợp với các tính năng trò chuyện AI tổng quát với tìm kiếm và Bing cũng đang được đặt làm tính năng trình duyệt cho người dùng ChatGPT.
4. Tầm quan trọng của nội dung trên mạng xã hội tiếp tục tăng lên.
Về tổng thể, người làm marketing cần biết rằng, sau các công cụ tìm kiếm, mạng xã hội đứng thứ hai trong các kênh được người tiêu dùng sử dụng để nghiên cứu về thương hiệu.
Kết hợp với thực tế là các bài đăng từ mạng xã hội đang ngày càng được ưu tiên trên trang tìm kiếm của Google, Social Media Marketing là một phần không thể thiếu trong chiến lược marketing của doanh nghiệp trong năm 2024.
Ngoài khả năng hiển thị tìm kiếm tăng lên, người tiêu dùng tương tác với thương hiệu nhiều nhất thông qua mạng xã hội bằng cách xem video, theo dõi, sử dụng nút chia sẻ trên mạng xã hội trên trang web của thương hiệu, nhấp vào nội dung được quảng cáo và đặt câu hỏi cho thương hiệu trên các kênh xã hội và hơn thế nữa.
5. Các thẻ hashtag vẫn được chứng minh là chìa khoá thúc đẩy tương tác trên các nền tảng mạng xã hội.
Google dường như không chỉ tăng số lượng bài đăng trên mạng xã hội trong kết quả tìm kiếm, nó cũng bao gồm các số liệu tương tác (engagement) như lượt xem, nhận xét và lượt thích.
Với tư cách là người làm marketing, bạn có thể tăng mức độ tương tác với nội dung trên một số nền tảng như TikTok hay Instagram bằng cách sử dụng các thẻ hashtag phổ biến hoặc theo xu hướng.
Về mặt kỹ thuật,hashtag là những thẻ siêu dữ liệu (metadata) được ký hiệu bằng dấu thăng “#”. Hashtag được sử dụng phổ biến trên các nền tảng mạng xã hội như Twitter, Facebook, Instagram, YouTube hay TikTok.
Bạn có thể tìm hiểu sâu hơn về khái niệm này tại hashtag là gì.
Ngược lại, người làm B2B Marketing có thể nhận thấy rằng một số hashtag được theo dõi nhiều nhất trên LinkedIn được sử dụng để tăng cường khả năng hiển thị và mức độ tương tác.
Nếu bạn sử dụng hộp tìm kiếm trên hầu hết các nền tảng xã hội, bạn có thể có thêm thông tin về các thẻ hashtag trong ngành của mình.
6. Nội dung video là ưu tiên hàng đầu.
Nội dung video vẫn đang được ưu tiên khi tìm kiếm trên Google, điều quan trọng là các thương hiệu cần phải đầu tư vào nội dung video để thu hút sự chú ý của khách hàng mục tiêu.
Kết hợp các loại video được xem nhiều nhất với danh sách từ khóa và xu hướng được tìm kiếm nhiều nhất trên YouTube có thể giúp thương hiệu có thêm nhiều cảm hứng để xây dựng nội dung của mình.
7. Từ khóa thúc đẩy mua hàng.
Điện tử tiêu dùng và thời trang là những cụm từ mua sắm được tìm kiếm nhiều nhất trên Google.
Ngoài ra, những từ khóa cụ thể giúp người tiêu dùng tìm được những giao dịch tốt nhất có thể cũng sẽ thúc đẩy việc mua hàng.
Để đảm bảo rằng website của thương hiệu xuất hiện trong kết quả tìm kiếm cho những người có ý định mua hàng, hãy tìm cách sử dụng nội dung có từ khóa (keyword) có thể tăng chuyển đổi.
8. Trải nghiệm kỹ thuật số phải thân thiện với thiết bị di động.
Khi số người truy cập Internet bằng điện thoại di động đang ngày càng tăng lên, số người truy cập Internet qua máy tính xách tay hoặc máy tính để bàn sẽ giảm đi.
Không quan trọng mọi người đang ở cơ quan hay ở nhà – giờ đây họ thích thiết bị di động hơn.
Hơn một nửa số khách truy cập trực tuyến từ bất kỳ thiết bị nào hiện đang sử dụng Google Chrome. Để đảm bảo quảng cáo của bạn tiếp tục tiếp cận đúng đối tượng mục tiêu, nhà quảng cáo nên cập nhật các tùy chọn nhắm mục tiêu quảng cáo (Targeting) mới nhất sau khi Chrome ngừng sử dụng cookies của bên thứ ba.
Khi bối cảnh ngành marketing tiếp tục phát triển, người làm marketing được khuyến khích đầu tư vào những trải nghiệm kỹ thuật số thân thiện với thiết bị di động, nội dung truyền thông xã hội và các công cụ AI tổng quát an toàn cho các nhà quảng cáo thương hiệu và doanh nghiệp.
Hy vọng với những kiến thức nói trên, các marketer sẽ có nhiều cách hơn để xây dựng và tối ưu hoá chiến lược marketing của mình vào năm 2024 và xa hơn thế nữa.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Với tư cách là người làm marketing nói chung và digital marketing nói riêng, việc đánh giá và đo lường hiệu quả marketing (Marketing KPI) là nền tảng để tối ưu hoá chiến dịch, đạt được mục tiêu kinh doanh và đảm bảo tăng trưởng bền vững trong dài hạn. Hãy cùng MarketingTrips tìm hiểu các chỉ số quan trọng nhất cần theo dõi khi tiến hành đo lường hiệu quả của Marketing trong bài viết này.
Đo lường hiệu quả Marketing với một vài chỉ số quan trọng
Về tổng thể, trở thành một Digital Marketer đòi hỏi bạn phải đưa ra nhiều các quyết định một nhanh chóng và phần lớn trong số đó là dựa trên các chỉ số đo lường và đánh giá cụ thể. Khi các nền tảng và kênh trực tuyến không ngừng phát triển, người làm marketing nói chung phải đảm bảo mình luôn cập nhật các xu hướng thị trường và hành vi mới của người tiêu dùng, theo dõi và đánh giá các chỉ số quan trọng và hơn thế nữa.
Quá trình phân tích các nỗ lực và ưu tiên dữ liệu đòi hỏi marketer cũng phải tập trung vào các chỉ số hiệu suất chính có thể đánh giá và đo lường đúng hiệu quả của marketing (Marketing KPI) — nó chính là các thước đo có thể định lượng được giúp đánh giá xem liệu các chiến dịch marketing của thương hiệu có đáp ứng được mục tiêu chung của marketing và kinh doanh hay không.
Đo lường hiệu quả Marketing là làm gì?
Đo lường hiệu quả Marketing là quá trình xác định các KPI cho Marketing, nó chính là các chỉ số được sử dụng để theo dõi và đánh giá sức ảnh hưởng của các hoạt động riêng lẻ tới mục tiêu marketing chung và của marketing tới mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp.
Marketing KPI (Marketing Key Performance Indicator) là các chỉ số hiệu suất chính được sử dụng để đo lường và đánh giá mức độ hiệu quả của các chiến lược, kế hoạch hay các chiến dịch marketing.
Thay vì đánh giá hiệu suất một cách chủ quan, người làm marketing dựa trên các chỉ số hiệu suất có thể định lượng được xác định một chiến dịch marketing nào là có hiệu quả và chiến dịch nào thì không.
Dưới đây là phần phân tích lý do tại sao việc xác định KPI cho Marketing lại quan trọng và cách đo lường các chỉ số hiệu suất chính trong một chiến dịch Marketing.
Tại sao việc xác định đúng các KPI đo lường hiệu quả Marketing lại quan trọng?
KPI rất quan trọng đối với các bản kế hoạch hay chiến lược marketing nói chung và digital marketing nói riêng vì chúng phản ánh tính hiệu quả của các hoạt động cụ thể. Bằng cách đặt ra các KPI rõ ràng, có thể định lượng được, marketer có thể đánh giá mức độ hoàn thành hướng tới các mục tiêu marketing cụ thể đã được đặt ra.
Tuy nhiên, khi nói đến việc xác định KPI cho Marketing hay đánh giá mức độ hiệu quả của marketing, chỉ đo lường kết quả cuối cùng là chưa đủ. Thay vào đó, người làm marketing và doanh nghiệp cũng cần phải theo dõi các số liệu trung gian để thấu hiểu nhiều hơn về người tiêu dùng, những rào cản hay khó khăn họ đang đối mặt và hơn thế nữa. Càng có nhiều sự hiểu biết sâu sắc (Insights) về người tiêu dùng, thương hiệu hay người làm marketing càng có nhiều cơ hội để kết nối với họ.
Liên quan đến quá trình theo dõi và đo lường các điểm chạm của người tiêu dùng với thương hiệu, có một khái niệm mà bất cứ marketer nào cũng phải biết đó là phễu marketing (hay còn được gọi là phễu chuyển đổi – Conversion Funnel).
Khái niệm phễu marketing đề cập đến các giai đoạn trong hành khách hàng, từ giai đoạn nhận thức về thương hiệu, đến quyết định mua hàng.
Nhận thức về thương hiệu: Giới thiệu đến khách hàng tiềm năng các sản phẩm và dịch vụ có thể giúp giải quyết các vấn đề hay nỗi đau mà họ đang gặp phải.
Cân nhắc mua hàng: Khiến sản phẩm và dịch vụ của thương hiệu trở thành sự lựa chọn tối ưu nhất cho khách hàng.
Ra quyết định mua hàng: Sử dụng các chiến dịch quảng cáo và marketing tác động đến quyết định mua hàng của người tiêu dùng.
Trong từng giai đoạn khác nhau, Marketing KPI sẽ được xác định theo những cách khác nhau. Trong giai đoạn nhận thức, các KPI quan trọng của Marketing có thể là lưu lượng truy cập trang web (web traffic), số lần hiển thị (Impressions) hay mức độ tương tác (Engagement), ưu tiên hàng đầu trong giai đoạn này là tối đa hoá mức độ tiếp cận khách hàng tiềm năng.
Đối với giai đoạn xem xét hay cân nhắc, các số liệu như thời gian trên trang, lượt bình luận hay thậm chí là lượt đăng ký tư vấn sẽ là chìa khoá chính.
Trong giai đoạn quyết định, trọng tâm chính của Marketing KPI là tỷ lệ chuyển đổi và doanh thu bán hàng.
Bằng cách liên tục theo dõi và phân tích các chỉ số KPI của Marketing, marketer có thể đưa ra các quyết định dựa trên dữ liệu, tối ưu hóa chiến lược của mình và đạt được nhiều kết quả thành công hơn.
Dưới đây là các chỉ số KPI chính để đo lường mức độ thành công của các chiến dịch marketing nói chung và digital marketing nói riêng.
7 chỉ số KPI của Marketing thương hiệu có thể sử dụng để theo dõi và đo lường mức độ hiệu quả của Marketing.
1. Số lần hiển thị (Impressions).
Số lần hiển thị là chỉ số quan trọng đầu tiên cần nói đến khi đo lường hiệu quả Marketing.
Số lần hiển thị là khái niệm đề cấp đến số lần quảng cáo hoặc nội dung của thương hiệu được hiển thị hoặc được xem — bất kể nó có được người xem nhấp chuột vào hay tương tác sâu hơn hay không. Mặc dù KPI này không phản ánh số lượng khách hàng tương tác với nội dung của thương hiệu nhưng nó giúp nâng cao nhận thức về thương hiệu. Chỉ số KPI của Marketing này theo đó vô cùng quan trọng với các thương hiệu mới trên thị trường.
Số lần hiển thị trong nhiều trường hợp cũng được sử dụng thay thế bởi chỉ số tiếp cận (Reach). Sự khác biệt lớn nhất giữa số lần hiển thị và tiếp cận đó là, trong khi số lần hiển thị theo dõi số lần người dùng xem nội dung hoặc số lần nội dung được hiển thị, phạm vi tiếp cận chỉ đo lường số lượng người xem duy nhất xem các nội dung đó.
Ví dụ nếu nội dung được hiển thị 2 lần cho 1 người dùng thì chỉ số hiển thị là 2 trong khi lượng tiếp cận chỉ là 1.
Hầu hết các nền tảng quảng cáo như Facebook hay TikTokđều tách biệt rõ số liệu hiển thị và tiếp cận này.
2. Xếp hạng công cụ tìm kiếm (Search Ranking).
Là một phần của hoạt động SEO và SEM, mục tiêu của thương hiệu là có được thứ hạng cao hơn trên trang kết quả tìm kiếm (SERPs).
Để đảm bảo thương hiệu tiếp cận được lượng lớn khách hàng mục tiêu, website của thương hiệu cần xuất hiện ở những trang đầu trong kết quả của công cụ tìm kiếm. Thứ hạng của các đối tượng mục tiêu
Từ các công cụ miễn phí như Google Analytics, Google Search Console đến các công cụ có trả phí khác như Ahrefs hay Semrush đều cung cấp các dữ liệu về chỉ số Marketing KPI này.
Việc theo dõi các số liệu này có thể giúp marketer hiểu hiệu suất của chiến lược SEO và mọi điều chỉnh cần thiết, chẳng hạn như cải thiện tốc độ tải trang hoặc xây dựng các nội dung phù hợp với đối tượng mục tiêu.
3. Tỷ lệ nhấp chuột (CTR) cũng là một chỉ số quan trọng giúp đo lường hiệu quả Marketing.
Tỷ lệ nhấp (CTR) là Marketing KPI quan trọng để đánh giá các chiến dịch quảng cáo trực tuyến và hiệu quả SEO. CTR được tính toán bằng cách chia số lần nhấp mà quảng cáo hoặc liên kết nhận được cho số lần hiển thị theo tỷ lệ 100%.
Để đo lường và phân tích chỉ số CTR, marketer có thể sử dụng các công cụ Digital Marketing như Google Analytics hoặc các công cụ có sẵn từ trình quản lý quảng cáo của các nền tảng quảng cáo.
Tuy vào từng ngành nghề khác mà chỉ số CTR cũng cao thấp khác nhau (bên cạnh ảnh hưởng từ các tham số khác như nội dung hay mức độ sáng tạo của quảng cáo). CTR trung bình là khoảng 6,6% cho mảng tìm kiếm và 0,6% cho các nền tảng hiển thị khác.
Cách tốt nhất để xác định chỉ số CTR mục tiêu của thương hiệu là phân tích benchmark của ngành, dữ liệu lịch sử, mục tiêu chiến dịch cũng như các nền tảng cụ thể.
4. Giá mỗi lần nhấp chuột (CPC).
Về tổng thể, Marketing KPI không chỉ đo lường mức độ tương tác với khách hàng tiềm năng; chúng cũng có thể chỉ ra những thay đổi mà marketer nên thực hiện đối với chiến lược marketing của mình.
CPC mô tả số tiền mà nhà quảng cáo hay doanh nghiệp phải trả cho nền tảng quảng cáo khi có ai đó nhấp chuột vào nội dung quảng cáp.
Cách tính chỉ số CPC rất đơn giản, chỉ cần lấy tổng số tiền đã chi tiêu chia cho số lần nhấp chuột có được. Ví dụ: nếu bạn chi 100 USD cho quảng cáo của mình và nhận được 50 lần nhấp chuột thì CPC sẽ là 2 USD.
Trong khi đối với một số thương hiệu, CPC cao hoặc thấp rất quan trọng, đối với không ít các thương hiệu khác, chỉ số này không quan trọng bằng việc họ đã nhận được gì từ các lần nhấp chuột đó (xét về mục tiêu kinh doanh).
5. Tỷ lệ chuyển đổi (CR).
Một trong những KPI quan trọng nhất của Marketing ở giai đoạn cân nhắc và mua hàng đó là tỷ lệ chuyển đổi — chính là tỷ lệ phần trăm người dùng (đối tượng mục tiêu) trở thành khách hàng tiềm năng (Lead) hoặc khách hàng (đã mua hàng) từ lượng người dùng tương tác (truy cập) với các nền tảng hay quảng cáo của thương hiệu.
CTR được tính toán bằng cách chia số chuyển đổi có được cho (thường là tổng số người dùng truy cập vào website) rồi nhân với 100. Ví dụ: nếu website nhận được 1.000 khách truy cập và 50 người trong số này hoàn tất mua hàng thì tỷ lệ chuyển đổi là 5%.
Với hầu hết các thương hiệu nhỏ, khi doanh số thường được phân bổ trực tiếp vào các chiến dịch, việc theo dõi tỷ lệ chuyển đổi là vô cùng quan trọng. Ngược lại, với các thương hiệu lớn, mức độ tiếp cận và tương tác lại được coi trọng hơn.
6. Chi phí thu hút khách hàng mới (CAC) cũng cần là một trong các chỉ số cần theo dõi khi đo lường hiệu quả Marketing.
Với tư cách là người làm marketing, bạn có thể đã nghe câu nói này “Để có được một khách hàng mới thương hiệu phải tiêu tốn một khoản chi phí lớn hơn nhiều so với việc giữ chân một khách hàng hiện có”.
Chi phí thu hút khách hàng mới (CAC) là một Marketing KPI tính toán tổng chi phí phát sinh (từ quảng cáo đến bán hàng) để có được một khách hàng mới. CAC được tính toán bằng cách chia tổng tất cả chi phí tiếp thị và bán hàng trong một khoảng thời gian cụ thể cho số lượng khách hàng mới có được trong khoảng thời gian đó.
Theo dõi chỉ số CAC giúp marketer đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu để tối ưu hóa nỗ lực marketing và phân bổ ngân sách vào những hoạt động thực sự phù hợp.
7. Lợi tức đầu tư (ROI).
Lợi tức đầu tư hay tỷ suất lợi nhuận đầu tư là một KPI của Marketing có thể cung cấp những góc nhìn sâu sắc và quan trọng hơn về kết quả thực tế của các hoạt động marketing tới doanh nghiệp.
Trong khi các số liệu định hướng chi phí khác tập trung vào các giai đoạn trước đó thì ROI tổng hợp thông tin liên quan đến lợi nhuận thành một số liệu duy nhất để đánh giá hiệu suất (cuối cùng).
ROI được tính đơn giản bằng cách lấy tổng doanh thu có được trừ đi chi phí của marketing. Ví dụ: nếu chiến dịch marketing có chi phí 1.000 USD và tạo ra doanh thu 3.000 USD thì ROI sẽ là 200%.
Bằng cách phân tích ROI của các hoạt động marketing, marketer có thể xác định các chiến thuật giúp mang lại lợi nhuận cao nhất, phân bổ nguồn lực hiệu quả hơn và đưa ra các quyết định nhằm tối đa hóa tốt hơn ngân sách.
Hãy bắt đầu đo lường mức độ thành công của các chiến dịch Marketing thông qua các chỉ số KPI quan trọng ngay từ bây giờ.
Trong khi việc đo lường hiệu quả marketing có thể không hề đơn giản. Với các công cụ và số liệu phù hợp, người làm marketing có thể xác định các khía cạnh cụ thể cần sửa đổi và tối ưu nhằm đạt được mục tiêu cuối cùng, những mục tiêu thực sự có tác động đến doanh nghiệp.
Hy vọng với các kiến thức cơ bản nói trên về “Marketing KPI” hay cách đo lường hiệu quả Marketing thông qua các chỉ số cụ thể, bạn giờ đây có nhiều cách hơn để theo dõi và đo lường hiệu quả cho doanh nghiệp của mình.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Đổi mới sáng tạo đang là xu hướng tại nhiều hội thảo, chương trình, giải thưởng… tuy nhiên, sự nhiễu loạn thông tin về khái niệm và phương pháp tiếp cận đang trở thành rào cản và là thách thức lớn trên con đường đổi mới, sáng tạo của doanh nghiệp Việt Nam.
Ngày 18 – 19/10/2023, Công ty CP Kết nối Nhân tài – Talentnet Corporation đã tổ chức hội thảo “The Makeover”, với sự hiện diện của 20+ diễn giả, 12+ chủ đề đem đến cho khách tham dự đa dạng thông tin, góc nhìn và giải pháp đột phá trong sự đổi mới và sáng tạo trong các chiến lược quản trị nguồn nhân lực.
Việt Nam là 1 trong 10 thị trường tiêu thụ lớn nhất thế giới
Trước khi vào phiên tọa đàm, ông Brook Taylor, Tổng Giám đốc Điều hành VinaCapital có những nhận định tích cực về nền kinh tế Việt Nam và triển vọng Việt Nam sẽ sớm trở thành “con hổ mới” của châu Á.
Việt Nam đang sở hữu vị thế đầy tiềm năng với những thành công nổi bật trong việc nâng tầm khả năng đổi mới và sáng tạo. Những tín hiệu này chính là kết quả từ viễn cảnh nền kinh tế tích cực và sự quyết liệt của các doanh nghiệp trong việc thúc đẩy đổi mới, sáng tạo.
Tuy nhiên, do sau đại dịch ngành bán lẻ toàn cầu đã nhập khẩu nhiều hàng hóa, nhưng người dân muốn tiết kiệm khiến nhu cầu tiêu dùng thế giới giảm, các nhà bán lẻ tồn kho nhiều buộc họ giảm nhập khẩu, và người Việt Nam cũng tiêu dùng ít đi, đó là lý do tăng trưởng của Việt Nam chậm lại.
Bây giờ hàng tồn kho đã giảm nhiều và nhà nhập khẩu bắt đầu mua hàng trở lại, những đơn hàng bán lẻ của khách hàng toàn cầu sẽ tăng trở lại cùng với sự đầu tư và phát triển cơ sở hạng tầng sẽ là yếu tố tăng trưởng kinh tế. Dự báo năm 2024, nền kinh tế Việt Nam được dự báo tăng trưởng đạt khoảng 6,5%.
Theo ông Brook Taylor, trong 20 năm qua nền kinh tế Việt Nam đã tăng trưởng rất tốt, tỷ lệ hộ nghèo đã giảm xuống mức thấp nhất, tầng lớp trung lưu ngày càng tăng. Việt Nam sẽ là quốc gia phát triển trong thời gian tới, các nước phát triển hiện nay cũng có những nét giống như cách Việt Nam đang đi hôm nay.
“Tôi đã nhìn thấy những hoạt động đổi mới sáng tạo ở doanh nghiệp và lực lượng lao động trẻ Việt Nam có kỹ năng tốt, thích hợp đáp ứng nhu cầu nhân sự cho các doanh nghiệp FDI và các doanh nghiệp trong nước… đây sẽ là những yếu tố quyết định trong xu hướng phát triển chung của nền kinh tế. Việt Nam đang trên con đường phát triển và sẽ trở nên giàu có và sớm là con hổ mới của châu Á”, ông Brook Taylor nói.
Thị trường tiêu dùng ở Việt Nam tăng trưởng từ 13 – 26% và Việt Nam là 1 trong 10 thị trường tiêu thụ lớn nhất thế giới. Việc tham gia của lực lượng lao động trẻ thúc đẩy tiêu dùng nhiều hơn, nhất là phụ nữ.
Với 51,7 triệu người lao động từ 15 tuổi trở lên. Độ tuổi lao động trung bình là 32 tuổi – độ tuổi lao động sung sức và tham gia vào thị trường tích cực nhất sẽ thúc đẩy thương mại bán lẻ ở Việt Nam tăng trưởng nhiều hơn.
“Nền kinh tế ổn định, nguồn tài nguyên dồi dào, đặc biệt là về con người, doanh nghiệp Việt Nam dường như đang sở hữu những lợi thế rất lớn trên hành trình đổi mới”, Tổng giám đốc Điều hành VinaCapita nói.
“Sáng tạo x định hướng = hiệu quả”
Phát biểu dẫn đề cho phiên tọa đàm “Sáng tạo x định hướng = hiệu quả”, bà Tiêu Yến Trinh, Nhà sáng lập kiêm Tổng Giám đốc Talentnet Corporation cho rằng, chỉ một từ giúp doanh nghiệp chinh phục đổi mới, sáng tạo chính là “dám”.
Vậy doanh nghiệp có dám thay đổi để bước ra khỏi vùng an toàn; dám từ bỏ cái tôi, những tính xấu cũ; dám kiến tạo, theo đuổi tầm nhìn lớn để cung cấp nhiều giá trị cho xã hội, cho cộng đồng.
Để củng cố thêm cho nhận định của bà Tiêu Yến Trinh, ông Johan Nyvene Chủ tịch Công ty CP Chứng khoán TP. Hồ Chí Minh (HSC) cho rằng, yếu tố then chốt tạo nên những chiến lược đổi mới đột phá là dù ở đâu doanh nghiệp cũng sẽ sử dụng tài chính và công nghệ như những đòn bẩy hướng đến đổi mới. Lúc này, tư duy của lãnh đạo và lực lượng lao động chính là sự khác biệt quyết định tầm vóc của một một chiến lược đổi mới – sáng tạo.
Tuy nhiên, việc sở hữu một tư duy khác biệt và tinh thần “dám” làm của doanh nghiệp đã đủ để tạo nên một chiến lược đổi mới toàn diện?.
Ông Lê Trí Thông, Phó Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc PNJ tin rằng, trong nỗ lực theo đuổi đổi mới (makeover), các nhà quản lý doanh nghiệp đang phải cạnh tranh với quỹ thời gian (timeover) và nguy cơ thất bại (gameover).
“Nỗ lực đổi mới phải được thực hiện phù hợp với đặc điểm ngành và diễn ra trong một quỹ thời gian phù hợp, nếu không đó sẽ là một nỗ lực cải tiến thất bại”, ông Thông nói.
Để hạn chế nguy cơ thất bại, ông Andrea Campagnoli, Partner and Head of Vietnam office, Bain & Company Inc đóng góp vào phiên tọa đàm 4 mẫu số chung của các doanh nghiệp chuyển đổi thành công, đó là: Chất lượng nhân tài và định hướng phát triển đúng đắn; sự kỷ luật; khả năng phối hợp của nhân lực trong tổ chức; sự bền bỉ. Đây là kết quả dựa trên khảo sát từ 70.000 người lao động đã tham gia khảo sát của Bain & Company Inc.
Theo ông Andrea Campagnoli, một sai lầm mà doanh nghiệp thường mắc phải khi đổi mới và chọn đổi mới vì mục đích lợi nhuận. Chia sẻ này cũng là đúc kết của nhiều diễn giả.
“Đổi mới sáng tạo không nên đơn thuần xuất phát từ mục tiêu lợi nhuận, tài chính. Cách tiếp cận này có thể khiến doanh nghiệp không nhận được sự ủng hộ từ đối tác, nhân viên, thậm chí làm suy giảm động lực để đổi mới”, Partner and Head of Vietnam office, Bain & Company Inc chia sẻ.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Ngày 18/3, Hội đồng quản trị (HĐQT) Công ty CP Vincom Retail (mã VRE) công bố quyết định về việc miễn nhiệm, bổ nhiệm Tổng Giám đốc công ty.
Theo đó, công ty quyết định miễn nhiệm chức vụ Tổng Giám đốc với bà Phạm Thị Thu Hiền. Đồng thời, bổ nhiệm bà Hiền đảm nhiệm vị trí Phó Tổng giám đốc kinh doanh và Marketing của công ty.
Người được bổ nhiệm thay thế vị trí Tổng Giám đốc là bà Trần Mai Hoa. Bà Hoa sẽ đảm nhiệm vị trí Tổng Giám đốc Vincom Retail trong 5 năm từ 2024 đến 2029 và đồng thời làm Phó Chủ tịch HĐQT nhiệm kỳ 2024-2028.
Trước đó, vào tháng 10/2023, Vincom Retail đã bổ nhiệm bà Phạm Thị Thu Hiền từ vị trí Phó Tổng giám đốc Kinh doanh và Marketing lên thay thế bà Trần Mai Hoa làm Tổng Giám đốc. Bà Trần Mai Hoa từ đó đến nay tiếp tục tham gia công tác định hướng chiến lược cho Vincom Retail trong vai trò Thành viên HĐQT.
Bà Trần Mai Hoa từng giữ chức vụ Tổng Giám đốc Vincom Retail từ tháng 4/2016 đến tháng 10/2023. Trước đó, từ tháng 9/2014 đến tháng 4/2016 bà là Phó Tổng Giám đốc vận hành Vincom Retail.
Trước khi gia nhập Vincom Retail, bà giữ chức vụ Giám đốc Tài chính của Công ty CP Tập đoàn Gami, từng là lãnh đạo tại Công ty CP truyền thông và dữ liệu thanh toán An Du (đơn vị phân phối ủy quyền Mercedes-Benz Việt Nam).
Bà Hoa có bằng Cử nhân tại Đại học Kinh tế Quốc dân và Đại học Ngoại ngữ – Đại học Quốc gia Hà Nội.
Vincom Retail thay Tổng Giám đốc trong cùng ngày mà Tập đoàn Vingroup công bố nghị quyết của HĐQT quyết nghị việc Vingroup và các công ty con sẽ bán phần vốn góp lên tới 100% vốn điều lệ trong Công ty TNHH Đầu tư và Phát triển Thương mại SDI. Giao dịch dự kiến sẽ thực hiện từ tháng 3/2024 đến quý III/2024.
Hiện SDI là công ty đang sở hữu trên 99% vốn điều lệ của Công ty CP Kinh doanh Thương mại Sado, cổ đông lớn của Vincom Retail. Sau khi giao dịch này hoàn tất, Công ty SDI, Công ty Sado và Công ty Vincom Retail không còn là công ty con của Tập đoàn Vingroup.
Cùng ngày, lý giải về quyết định chuyển nhượng Vincom Retail trong khi doanh nghiệp đang hoạt động tốt, lợi nhuận lên đến cả nghìn tỷ đồng mỗi năm, ông Nguyễn Việt Quang, Phó Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc Tập đoàn Vingroup cho biết:
“Đây là thời điểm cần tập trung mọi nguồn lực để phát triển mạnh mẽ Vingroup và các thương hiệu trọng điểm, có tiềm năng tăng trưởng cao. Và để thực hiện bằng được sứ mệnh này, chúng tôi sẽ dồn toàn lực, nhất là nguồn lực tài chính để tạo đà phát triển đột phá trong giai đoạn bước ngoặt tiếp theo”.
Lãnh đạo Vingroup đồng thời khẳng định sẽ không có thay đổi gì trong mô hình tổ chức, quản lý, vận hành của Vincom Retail bởi Vingroup sẽ ký hợp đồng quản lý với Vincom Retail, theo đó Vingroup sẽ thay mặt Vincom Retail quản lý hoạt động của các trung tâm thương mại (TTTM), quyền lợi của các khách thuê, chủ gian hàng tại các TTTM vẫn được đảm bảo như đã cam kết theo các hợp đồng đã ký.
Về hoạt động kinh doanh, năm 2023, Vincom Retail ghi nhận doanh thu thuần đạt 9.791 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế đạt 4.409 tỷ đồng, lần lượt tăng 33% và 58,8% so với cùng kỳ.
Tại thời điểm ngày 31/12/2023, Vincom Retail có tổng tài sản 47.653 tỷ đồng. Công ty hiện sở hữu 83 TTTM tại 44 tỉnh, thành của Việt Nam. Năm 2024, Vincom Retail dự kiến sẽ khai trương thêm 6 TTTM với tổng diện tích mặt sàn bán lẻ khoảng 160.000 m2.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Bản tin mới đây của Chứng khoán Vietcap tiết lộ, giá chuyển nhượng 100% vốn của SDI sẽ rơi vào khoảng hơn 39.000 tỷ đồng. Mức giá này bao gồm số cổ phần sở hữu thực tế của SDI tại Vincom Retail, (tương đương định giá ở mức 32.000 đồng/cổ phiếu).
Hội đồng quản trị Vingroup mới ký thỏa thuận bán phần vốn góp lên tới 100% vốn điều lệ trong công ty SDI – đơn vị đang sở hữu trên 99% vốn điều lệ của Công ty CP Kinh doanh Thương mại Sado, cổ đông lớn của Vincom Retail. Giao dịch dự kiến sẽ thực hiện từ tháng 3/2024 đến quý III/2024. Sau khi giao dịch này hoàn tất, công ty SDI, công ty Sado và Vincom Retail không còn là công ty con của Tập đoàn Vingroup.
Công ty CP Kinh doanh thương mại Sado đang là cổ đông lớn nhất của công ty này khi sở hữu 943,2 triệu cổ phiếu VRE, tương đương 40,5% vốn điều lệ và 41,51% quyền biểu quyết của công ty này. Còn Vingroup đang trực tiếp nắm giữ hơn 18% vốn của Vincom Retail.
Bản tin mới đây của Chứng khoán Vietcap tiết lộ, giá chuyển nhượng 100% vốn của SDI sẽ rơi vào khoảng hơn 39.000 tỷ đồng. Mức giá này bao gồm số cổ phần sở hữu thực tế của SDI tại Vincom Retail, (tương đương định giá ở mức 32.000 đồng/cổ phiếu). Mức giá này cao hơn 20% so với mức giá hiện tại trên sàn của VRE là 26.750 đồng/cổ phiếu.
VietCap cho rằng Vingroup dự kiến sẽ ghi nhận 21.500 tỷ đồng lãi trước thuế từ giao dịch kể trên.
Theo số liệu tài chính của Vincom Retail, tại thời điểm ngày 31/12/2023, công ty này có tổng tài sản 47.653 tỷ đồng. Giá trị vốn hóa trên sàn chứng khoán thời điểm hiện tại là hơn 60.000 tỷ đồng.
Vincom Retail hiện sở hữu 83 trung tâm thương mại (TTTM) tọa lạc tại các vị trí trung tâm trên khắp 44 tỉnh thành của Việt Nam. Năm qua, công ty đã đưa 11 thương hiệu quốc tế lớn lần đầu tiên xuất hiện tại Việt Nam như Lush, ADLV, Wulao… và 10 cửa hàng flagship với các mô hình khác biệt, độc đáo tại các TTTM Vincom như Nike Live, Pizza 4P’s Premium, Aldo, Swarovski.
Vincom Retail cho biết, trong năm qua công ty đã lắp đặt hệ thống năng lượng mặt trời tại 54 TTTM đã giúp tiết kiệm 12,2 tỉ đồng và giảm thiểu khoảng 12 nghìn tấn CO 2 thải ra môi trường mỗi năm. Vincom Retail đã tiến hành phân loại rác tại nguồn, kêu gọi các gian hàng trong TTTM đồng hành tham gia với kết quả 50 tấn rác tái chế mỗi năm từ sáng kiến này.
Năm 2023, doanh thu thuần của Vincom Retail đạt 9.791 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế đạt 4.409 tỷ đồng, tăng trưởng lần lượt 33% và 58,8% so với cùng kỳ.
Năm 2024, Vincom Retail dự kiến sẽ khai trương thêm 6 TTTM với tổng diện tích mặt sàn bán lẻ khoảng 160.000 m2.
Thông tin về việc thoái vốn tại VRE, Tổng giám đốc Vingroup- ông Nguyễn Việt Quang cho biết, đây là thời điểm cần tập trung mọi nguồn lực để phát triển mạnh mẽ Vingroup và các thương hiệu trọng điểm, có tiềm năng tăng trưởng cao.
Và để thực hiện bằng được sứ mệnh này, chúng tôi sẽ dồn toàn lực, nhất là nguồn lực tài chính để tạo đà phát triển đột phá trong giai đoạn bước ngoặt tiếp theo.
Ông Quang cho biết, sau giao dịch của Vingroup và Vincom Retail sẽ không có thay đổi gì trong mô hình tổ chức, quản lý, vận hành của Vincom Retail bởi Vingroup sẽ ký hợp đồng quản lý với Vincom Retail, theo đó Vingroup sẽ thay mặt Vincom Retail quản lý hoạt động của các TTTM, quyền lợi của các khách thuê, chủ gian hàng tại các TTTM vẫn được đảm bảo như đã cam kết theo các hợp đồng đã ký.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Những người trẻ ở Trung Quốc đang sử dụng Tinder để tìm việc trong bối cảnh nền kinh tế gặp nhiều khó khăn và tỷ lệ thất nghiệp ở mức cao.
Jade Liang đã quyết định tìm đến ứng dụng hẹn hò trực tuyến sau khi nộp đơn xin việc 400 lần mà không thành công. Cô gái 26 tuổi đang theo học thạc sĩ tại Thượng Hải.
Trước kia, Liang từng sử dụng Tinder để tìm người yêu. Song giờ đây, cô thấy ứng dụng này hữu ích trong việc kết nối với những người cùng ngành. “Tôi chỉ cần ‘quẹt phải’ với những người làm ngành mà tôi muốn gia nhập [là công nghệ]”, Liang cho hay.
Nhiều người Trung Quốc đang sử dụng những phương pháp độc đáo để tìm việc trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt và cơ hội việc làm khan hiếm. Một số người trẻ thất nghiệp đang trở thành “trẻ em toàn thời gian”, làm việc nhà và việc vặt cho cha mẹ để nhận được hỗ trợ tài chính.
Nền kinh tế lớn thứ hai thế giới đang đối mặt với tình trạng thất nghiệp cao ở nhóm thanh niên. Tháng 6/2023, tỷ lệ này đã lên đến 21,3%.
Sau khi tạm ngừng công bố dữ liệu trong một thời gian, vào tháng 12, Trung Quốc cho biết tỷ lệ thất nghiệp của những người trong độ tuổi từ 16 đến 24, không bao gồm sinh viên là 14,9%. Trong khi đó, vào cùng thời điểm, tỷ lệ thất nghiệp của người trẻ trong độ tuổi từ 16 đến 24 tại Mỹ là 8%.
Bà Su Yue, chuyên gia kinh tế chính của Economist Intelligence Unit, cho biết Trung Quốc đang đối mặt với một loạt thách thức kinh tế, khiến tác động lên giới trẻ càng lớn hơn.
“Trước những áp lực như vậy, chúng tôi không thể không cảm thấy phấn khích khi gặp một người làm cùng ngành, ngay cả khi chỉ đang sử dụng một ứng dụng hẹn hò”, cô Joy Geng, một sinh viên mới tốt nghiệp, cho hay.
Vượt “tường lửa” để tìm việc
Cô Liang lần đầu tiên nghĩ đến Tinder như một công cụ tìm kiếm việc làm sau khi nhìn thấy một bài đăng trên Xiaohongshu, mạng xã hội tương tự như Instagram. Chủ bài đăng cho biết họ đã tìm được việc làm thành công bằng cách sử dụng một ứng dụng hẹn hò của Trung Quốc.
Những bài đăng tương tự không phải là hiếm trên mạng xã hội Trung Quốc. Tinder là một trong nhiều ứng dụng nước ngoài bị chặn ở Trung Quốc đại lục, nhưng người dân vẫn có thể truy cập ứng dụng này bằng mạng riêng ảo (VPN).
Cô Liang cho biết: “Bằng cách sử dụng các ứng dụng hẹn hò, tôi có thể tiếp cận được nhiều người hơn. Thông thường, chúng ta cần một khoảng thời gian dài để có thể gần gũi với mọi người. Nhưng với các ứng dụng hẹn hò, bạn sẽ đi chơi với người lạ trong vài giờ và họ có thể cung cấp cho bạn rất nhiều thông tin cá nhân của họ”.
Cô Geng cũng cho rằng một số người trẻ có thể đang chuyển sang Tinder vì họ không còn có thể truy cập vào mạng xã hội cho cộng đồng doanh nghiệp LinkedIn. Nền tảng này đã bị chặn ở Trung Quốc vào năm 2021.
Cô Liang tiết lộ mình vẫn có thể truy cập LinkedIn bằng VPN. Tuy nhiên, cô đã thử Tinder khi các phương pháp tìm việc truyền thống thất bại. “Thị trường đã quá bão hòa vì suy thoái kinh tế”, cô nói.
Tinder không khuyến khích hành vi tìm việc trên nền tảng của họ. Phát ngôn viên của công ty nói với NBC News: “Tinder không phải là nơi để quảng bá hoạt động kinh doanh nhằm kiếm tiềm”. Ngoài ra, hành động tìm việc trên Tinder cũng vấp phải sự phản đối của những người thực sự tìm kiếm tình cảm trên nền tảng này.
“Tôi không thể tin được việc mọi người thậm chí còn dùng các ứng dụng hẹn hò để tìm việc”, một bình luận trên Weibo cho biết. “Tôi không thể tin vào những lời ghi trong phần giới thiệu nữa”.
Cô Romy Liu, người từng làm việc cho một công ty chuyên tìm kiếm nhân lực trong vị trí quản lý, cho biết từ góc độ nhà tuyển dụng, việc tìm thấy cơ hội việc làm qua Tinder cho thấy ứng viên “có kỹ năng xã hội mạnh mẽ” và tạo được ấn tượng đủ mạnh với người mới gặp để nhận được sự giới thiệu việc làm.
Cô nói: “Tôi nghĩ rằng những người có thể kiếm được việc làm thông qua nền tảng này thật tuyệt vời”. Tuy nhiên, cô cũng cho biết Tinder kém hiệu quả hơn những phương pháp truyền thống và “chỉ hợp với việc làm trong các công ty quốc tế hoặc những gã khổng lồ internet”.
Không phải tất cả nhà tuyển dụng đều thiện cảm với Tinder. Cô Liu cảnh báo: “Nếu một công ty nhà nước nghe nói bạn đang tìm việc trên Tinder, tôi nghĩ họ có thể đưa bạn vào danh sách đen mãi mãi”.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Ngày 18/3, Cục Thống kê quốc gia Trung Quốc (NBS) công bố một loạt báo cáo kinh tế, phản ánh những dấu hiệu tăng trưởng tích cực của nền kinh tế lớn thứ hai thế giới.
Ngày 18/3, Cục Thống kê quốc gia Trung Quốc (NBS) công bố một loạt báo cáo kinh tế, phản ánh những dấu hiệu tăng trưởng tích cực của nền kinh tế lớn thứ hai thế giới.
Số liệu của NBS cho thấy tổng sản lượng công nghiệp giá trị gia tăng của Trung Quốc, một chỉ số kinh tế quan trọng, đã tăng 7% trong 2 tháng đầu năm nay. Tốc độ tăng trưởng này nhanh hơn 0,2 điểm phần trăm so với tháng 12/2023. Trên cơ sở tháng, sản lượng công nghiệp trong tháng 2/2024 tăng 0,56% so với tháng trước đó.
Sản lượng công nghiệp là chỉ dấu đo lường hoạt động của các doanh nghiệp có doanh thu kinh doanh hằng năm tối thiểu là 20 triệu NDT (khoảng 2,82 triệu USD).
Trong cùng giai đoạn, doanh số bán lẻ hàng tiêu dùng của Trung Quốc, một chỉ số quan trọng phản ánh sức mạnh tiêu dùng của cả nước, đã tăng 5,5% so với cùng kỳ năm ngoái.
Trong giai đoạn này, doanh số bán lẻ ở các khu vực thành thị của Trung Quốc tăng 5,5% so với cùng kỳ năm ngoái, trong khi doanh số bán lẻ (retail sales) tại các khu vực nông thôn tăng 5,8%. Doanh số bán lẻ trực tuyến tăng vọt 15,3% so với cùng kỳ năm ngoái.
Ở thị trường lao động, tỷ lệ thất nghiệp ở khu vực thành thị được khảo sát tại Trung Quốc ở mức 5,3% trong hai tháng đầu năm. Tỷ lệ thất nghiệp trung bình ở khu vực thành thị được khảo sát tại Trung Quốc là 5,3% trong hai tháng đầu năm 2024. Theo NBS, tình hình việc làm của Trung Quốc nhìn chung ổn định trong giai đoạn này.
Trong khi đó, Ngân hàng Nhân dân Trung Quốc (PBoC, ngân hàng trung ương) “bơm” thêm thanh khoản thông qua nghiệp vụ repo đảo ngược. Cụ thể, PBoC đã thực hiện nghiệp vụ repo đảo ngược 7 ngày trị giá 10 tỷ NDT (khoảng 1,41 tỷ USD) với lãi suất 1,8% vào ngày 18/3, động thái này nhằm duy trì thanh khoản trong hệ thống ngân hàng ở mức hợp lý và dồi dào.
Repo đảo ngược là một quá trình mà ngân hàng trung ương mua chứng khoán từ các ngân hàng thương mại thông qua đấu thầu, với thỏa thuận bán lại chúng trong tương lai.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Ngày 18/3, tại ĐHĐCĐ thường niên 2024 của Tập đoàn Hoa Sen (mã: HSG), Chủ tịch HĐQT Lê Phước Vũ đã nhắc tới hình thức bán hàng online trên kênh TikTok một cách đầy hứng thú. Vị lãnh đạo Hoa Sen cho biết chiến lược bán hàng trực tuyến sắp tới của tập đoàn sẽ xoay quanh các nền tảng như TikTok.
“Tôi đã gấp rút lập ban TikTok sau chuyến đi công tác Trung Quốc. Nhất định phải livestream”, ông Lê Phước Vũ nói.
Theo ông Vũ chia sẻ, chuyến công tác Trung Quốc trong gần 2 tuần đã cho ông thêm thời gian để trải nghiệm ứng dụng chia sẻ video ngắn nổi tiếng TikTok. “Hầu hết thời gian di chuyển trên tàu xe, tôi đều ngồi nghiên cứu TikTok là gì. Tối về, tôi thức tới 3h sáng để xem”, ông Vũ nói.
Sau khi trở về từ Trung Quốc, Chủ tịch Hoa Sen nhanh chóng triệu tập cuộc họp đề ra chiến lược bán hàng mới, tập trung đẩy mạnh bán hàng trực tuyến.
Ông Lê Phước Vũ nêu rõ: “Phải bán online. Hơn 500 cửa hàng của Hoa Sen giờ chỉ là điểm giao dịch cho những người bán lẻ còn sắp tới chúng tôi phải bán trực tuyến qua ứng dụng, website và thanh toán bằng điện thoại. Khách hàng không cần tới tận nơi mua, chúng tôi sẽ giao hàng tận nhà”.
Việc chuyển dịch từ bán hàng truyền thống sang trực tuyến nhiều hơn được ông Lê Phước Vũ thể hiện trong từng câu nói. Nhờ hàng trăm cửa hàng vật lý, ông Vũ bày tỏ tham vọng khách hàng chỉ cần lên các hệ thống online như trang web, ứng dụng,… đặt hàng thì sẽ có người giao tới tận nhà trong vòng 24 tiếng.
“Buổi sáng, quý vị vừa đi toilet vừa mua hàng trên website của Hoa Sen, 24 tiếng sau sẽ có người giao tới tận nhà. Không cần phải đi đâu hết vì mua của Hoa Sen không bao giờ gian lận. Nếu xây nhà mà có một công ty phục vụ như vậy thì quý vị có chịu nắng nôi ra tận cửa hàng để mua nữa không?”, ông Vũ nhấn mạnh vì sao bán hàng online là tất yếu đối với Hoa Sen.
Theo ghi nhận của người viết, hiện tại, các kênh truyền thông mạng xã hội như Facebook, TikTok, YouTube của Tập đoàn Hoa Sen chưa triển khai các gian hàng hay buổi livestream bán hàng. Hầu như các nội dung đăng tải tại hệ sinh thái mạng xã hội Hoa Sen Group đều xoay quanh những câu chuyện, hoàn cảnh được chương trình“Mái ấm gia đình Việt” giới thiệu.
Các video về chương trình Mái ấm gia đình Việt đã thu về hơn 56 triệu lượt xem trên fanpage, 65 triệu lượt xem trên Youtube, 100.000 lượt theo dõi trên kênh TikTok của Tập đoàn Hoa Sen. Trải qua 58 tập phát sóng, chương trình đã hỗ trợ 174 gia đình có hoàn cảnh khó khăn và 58 suất học bổng trị giá 5 triệu đồng trên địa bàn 17 tỉnh, thành.
Tổng số tiền đã trao lên đến 5,5 tỷ đồng, hỗ trợ đắc lực cho các gia đình trong việc giảm bớt gánh nặng kinh tế và đảm bảo việc đến trường cho các em.
Trong khi đó, website bán hàng của Hoa Sen Group đang được thông qua trang Hoasenhome.vn. Tại đây trưng bày đa dạng sản phẩm từ những vật liệu xây dựng cơ bản như: tôn, ống thép, ống nhựa, thép xây dựng, thép hình, xi măng, gạch nung, cát, đá xây dựng,… cho đến vật liệu xây dựng hoàn thiện như: gạch ốp lát, thiết bị vệ sinh, sơn các loại; và thiết bị điện dân dụng, dụng cụ cầm tay,… thuộc thương hiệu của Tập đoàn Hoa Sen.
Theo giới thiệu, với hệ thống hàng trăm cửa hàng cùng 10 nhà máy đang đặt gần các kho bãi lớn, cảng biển trên khắp cả nước, website Hoa Sen Home được hưởng lợi thế để tối ưu việc lưu kho, vận chuyển và xuất nhập hàng hóa, đảm bảo tốc độ giao hàng nhanh chóng đến tận chân công trình, chi phí giá thành cạnh tranh nhất trên thị trường.
Hoạt động bán hàng livestream thông qua nền tảng TikTok đang được nhiều doanh nghiệp đẩy mạnh hơn bao giờ hết. Hồi cuối tháng 2, streamer PewPew đã có màn kết hợp cùng hãng xe điện VinFast trong chuỗi phát trực tiếp vào 7h tối. Đây là buổi livestream bán hàng thứ hai mà streamer này kết hợp với hãng xe điện Việt Nam.
Những phiên bán hàng này ước tính đã mang về hơn 3 tỷ đồng doanh số cho VinFast với nhiều mẫu xe máy điện được “chốt” đơn nhờ trợ giá và ưu đãi lớn từ TikTok Shop lẫn công ty.
Trước đó, thời điểm ra mắt iPhone 15 Series cũng là lúc FPT Shop thực hiện chiến dịch bán hàng qua livestream. Cụ thể,người dùng tham gia sự kiện livestream trên kênh TikTok FPT Shop Official, sẽ được mua iPhone 15 series với ưu đãi giảm giá. FPT Shop đã dành ưu đãi giảm giá cho 1.000 suất iPhone 15 Series cho sự kiện online kéo dài tới 15 tiếng này.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Cainiao Group, công ty con chuyên về logistics của tập đoàn Alibaba công bố thông tin công ty thực phẩm và đồ uống Mixue chính thức gia nhập vào khu Logistics PAT tại Long An.
Chiến lược mới của trà sữa Mixue với Alibaba Việt Nam
Cainiao đánh giá sự hợp tác lần này giúp Mixue có thể khai thác triệt để vị trí chiến lược, cũng như củng cố chuỗi cung ứng và tối ưu hóa hoạt động trong quá trình mở rộng quy mô hoạt động tại phía nam.
Năm 2018, cửa hàng Mixue đầu tiên được mở tại Hà Nội. Việt Nam đã trở thành một trong những thị trường tăng trưởng quan trọng của Mixue, và cùng với đó, việc đảm bảo dịch vụ logistics hiệu quả và đáng tin cậy trở nên hết sức quan trọng.
Tận dụng cơ sở vật chất của Cainiao, Mixue sẽ có thể quản lý hiệu quả hơn các sản phẩm tồn kho của công ty, bao gồm các sản phẩm bảo quản ở điều kiện thông thường và các sản phẩm nhạy cảm với nhiệt độ.
Theo Cainiao, khu Logistics Cainiao PAT được trang bị hệ thống thông gió độc đáo có thể duy trì nhiệt độ bên trong ở mức dưới 30°C, một môi trường lý tưởng để lưu trữ các sản phẩm của Mixue.
Hệ thống này được nghiên cứu tích hợp để phù hợp với điều kiện khí hậu tại địa phương. Các cửa thông gió trên mái tận dụng khả năng đối lưu không khí tự nhiên để giảm nhiệt độ cho không gian bên trong một cách hiệu quả, đảm bảo môi trường thoải mái cho nhân viên làm việc đồng thời giảm thiểu mức tiêu thụ năng lượng.
Hệ thống theo dõi hàng tồn kho tân tiến của Cainiao cùng phương pháp tiếp cận Cross-Docking, giúp tạo điều kiện cho việc tăng tốc và hợp lý hóa quá trình vận chuyển.
Từ đó, Mixue có thể tập trung vào các hoạt động kinh doanh cốt lõi, đảm bảo nguồn sản phẩm ổn định và tiếp tục mở rộng mạng lưới cửa hàng.
Bà Bửu Trương, Quản lý Bộ phận cho thuê của Cainiao tại Việt Nam nhận định, “Với cơ sở kho bãi và logistics tân tiến cũng như vị trí chiến lược, khu Logistics Cainiao PAT ở Long An giúp đảm bảo cung cấp đầy đủ và kịp thời sản phẩm cho chuỗi cửa hàng của Mixue một cách hiệu quả và thuận tiện.”
Doanh nghiệp cho hay, sự hợp tác này càng củng cố thêm vị thế của Cainiao với tư cách là nhà cung cấp dịch vụ lưu trữ hàng hóa cao cấp tại Việt Nam.
Ông Xing Zhang, Tổng Giám đốc Tập đoàn Cainiao tại Việt Nam, nhấn mạnh sự quyết tâm của công ty: “Chúng tôi cam kết hỗ trợ khách hàng tại Việt Nam trong việc giúp họ đạt được hiệu quả tối đa cũng như tối ưu hóa mạng lưới chuỗi cung ứng.
Thông qua việc liên tục cải tiến và nâng cấp khả năng làm việc của chuỗi cung ứng tại các cơ sở lưu trữ hàng hóa cao cấp, chúng tôi kiên định với mục tiêu thúc đẩy kết quả kinh doanh để phát triển thành công hơn nữa.”
Liên hệ cho thuê nhà xưởng: leasing.vn@cainiao.com.
Liên hệ truyền thông: Semantha Tan, Semantha.tan@alibaba-inc.com
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Ngày 18/3, Chủ tịch tập đoàn Vingroup, đồng thời là nhà sáng lập VinFast – ông Phạm Nhật Vượng công bố thành lập công ty Phát triển Trạm sạc toàn cầu V-GREEN.
Mục tiêu của V-GREEN là đầu tư phát triển hệ thống hạ tầng trạm sạc nhằm hỗ trợ tối đa cho VinFast nhanh chóng vươn ra toàn cầu, đồng thời đưa Việt Nam trở thành một trong những quốc gia có mật độ trạm sạc xe điện lớn nhất thế giới.
Công ty V-GREEN do nhà sáng lập VinFast thành lập với tỷ lệ sở hữu 90% cổ phần, được tách ra từ bộ phận phát triển trạm sạc của hãng xe điện VinFast. V-GREEN sẽ hoạt động hoàn toàn độc lập trong vai trò đối tác phát triển mạng lưới trạm sạc cho VinFast trên quy mô toàn cầu.
Theo đó, công ty sẽ chịu trách nhiệm đầu tư toàn bộ hạ tầng xe điện, qua đó giảm tải áp lực tài chính và triển khai cho VinFast để hãng xe tập trung mở rộng thị trường.
Bên cạnh đó, với mục tiêu phát triển hệ sinh thái xanh, góp phần thúc đẩy cuộc cách mạng giao thông điện hóa, V-GREEN sẽ có cơ hội thuận lợi hơn trong việc tiếp cận và huy động các nguồn vốn xanh với lãi suất ưu đãi, qua đó hỗ trợ VinFast nhanh chóng vươn ra các thị trường (Market) quốc tế.
Giai đoạn đầu, V-GREEN sẽ trực tiếp tìm kiếm mặt bằng và đối tác để thiết lập, mở rộng mạng lưới trạm sạc tại các thị trường trọng điểm trên khắp thế giới, đồng thời hợp tác với các đối tác là đơn vị cung cấp trạm sạc bên thứ ba để cung cấp dịch vụ sạc xe cho các chủ xe điện VinFast.
Tại Việt Nam, V-GREEN sẽ chịu trách nhiệm vận hành, quản lý hệ thống trạm sạc sẵn có của VinFast, đồng thời sẽ đầu tư thêm 10.000 tỷ đồng trong vòng 2 năm tới để xây mới và nâng cấp, hoàn thiện hệ thống.
Với việc nâng tổng mức đầu tư cho hạ tầng lên gấp 3 lần so với kế hoạch ban đầu của VinFast, V-GREEN hướng đến mục tiêu phủ trạm sạc trên khắp đất nước và đưa Việt Nam trở thành một trong những quốc gia dẫn đầu thế giới về phát triển hạ tầng trạm sạc cho xe điện.
Sau khoảng 5 năm vận hành, tùy theo từng thị trường cũng như khả năng huy động thực tế, V-GREEN có thể cân nhắc chuyển sang mô hình kinh doanh dịch vụ sạc ô tô điện cho các hãng xe điện khác ngoài VinFast.
Ông Nguyễn Đức Thanh – Tổng giám đốc V-GREEN cho biết: “Quyết định thành lập V-GREEN là bước đi mang tính chiến lược của nhà sáng lập VinFast trong việc hỗ trợ, thúc đẩy mạnh mẽ cho VinFast phát triển bền vững, ổn định trên quy mô toàn cầu.
Việc Chủ tịch Phạm Nhật Vượng sẵn sàng dùng tài sản cá nhân thành lập V-GREEN để giảm tải áp lực đầu tư hạ tầng cho VinFast, hỗ trợ tối đa cho hãng xe phát triển đã khẳng định quyết tâm mãnh liệt trong việc thúc đẩy giao thông xanh tại Việt Nam và thế giới”.
Theo kế hoạch, trong năm 2024, VinFast sẽ mở rộng hoạt động sản xuất, kinh doanh ra tối thiểu 50 quốc gia trên thế giới.
Bên cạnh các thị trường trọng điểm như Mỹ, Canada và châu Âu, VinFast đang tiến ra các quốc gia láng giềng trong khu vực châu Á như Ấn Độ, Indonesia, Thái Lan, Philippines…, khu vực Trung Đông hay gần đây nhất là châu Phi với những thị trường đầu tiên là Nigeria, Ghana…
Ngoài Việt Nam, hiện VinFast cũng đang xúc tiến xây dựng nhà máy sản xuất xe điện tại Mỹ, Ấn Độ và Indonesia.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Mới đây, theo thông tin từ Bloomberg, Apple đang đàm phán với Google để tích hợp công cụ trí tuệ nhân tạo (AI) Gemini AI vào iPhone.
Apple đàm phán với Google để đưa Gemini AI vào iPhone
Hai bên hiện vẫn chưa thống nhất các điều khoản của một thỏa thuận AI, cũng như chưa xác định cách thức thực hiện.
Nguồn tin cho rằng nhiều khả năng Apple sẽ công bố thỏa thuận vào tháng 6 tới, thời điểm diễn ra Hội nghị Các nhà phát triển Toàn cầu (WWDC) thường niên của Apple.
Gần đây Apple cũng đã đàm phán với công ty OpenAI do Microsoft hỗ trợ và có ý định sử dụng sản phẩm AI của công ty này.
Hiện Apple, Google và OpenAI chưa đưa ra bình luận về thông tin trên.
Apple đang chuẩn bị những tính năng mới cho phiên bản hệ điều hành iOS 18 sắp ra mắt, dựa trên các phiên bản AI tự phát triển của riêng Apple.
Tuy nhiên, hãng cũng đang tìm kiếm đối tác để cung cấp các tính năng AI tổng quát, bao gồm các tính năng tạo hình ảnh và văn bản dựa trên các câu lệnh đơn giản.
Tháng trước, Giám đốc điều hành Apple Tim Cook cho biết công ty có kế hoạch vào cuối năm nay sẽ tiết lộ thêm về kế hoạch đưa AI vào sử dụng, đồng thời nói thêm rằng công ty đang đầu tư đáng kể vào lĩnh vực này.
Apple đã “chậm chân” hơn trong việc triển khai AI tổng quát so với các đối thủ Microsoft và Google – những công ty đang tích hợp AI vào các sản phẩm của họ. Tháng 1 vừa qua, Google đã hợp tác với Samsung để triển khai nhiều sản phẩm công nghệ AI tổng quát trên dòng điện thoại thông minh Galaxy S24 của công ty Hàn Quốc này.
Apple và Google đã có thỏa thuận cho phép Google trở thành công cụ tìm kiếm mặc định trên trình duyệt web Safari của Apple.
Tuy nhiên, cơ quan quản lý đang giám sát chặt chẽ thỏa thuận này bởi Mỹ và các đồng minh cho rằng Google vi phạm luật cạnh tranh khi trả hàng tỷ USD cho Apple và các đối tác kinh doanh khác để đảm bảo công cụ tìm kiếm của họ sẽ là công cụ mặc định trên hầu hết các điện thoại và trình duyệt web./.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Đúng như tuyên bố cách đây vài ngày, xAI của Elon Musk hôm nay đã chính thức phát hành các weights và kiến trúc của mô hình ngôn ngữ lớn Grok-1 với 314 tỷ tham số. Trang chủ của xAI cho biết đây là bản checkpoint pre training, nghĩa là chưa được tùy biến cho một ứng dụng cụ thể nào.
Grok AI của Elon Musk chính thức cung cấp mã nguồn mở
Thêm một số thông tin khác, mô hình AI này được đào tạo mới hoàn toàn bởi xAi trong vòng chưa đầy 3 tháng kể từ khi thành lập. Khác với các mã nguồn mở phát hành trước đây như Gemma hay Llama vốn vẫn bị giới hạn một số tính năng, bản phát hành của Grok cho phép người dùng khai thác nhiều hơn tới các tầng sâu hơn của công nghệ do xAI phát triển.
Với mã nguồn mở Grok-1 vừa phát hành, kỳ vọng sẽ sớm thấy được những ứng dụng cụ thể mà các nhà phát triển khai thác dựa trên nó trong tương lai không xa.
Đối với xAI, việc phát hành Grok-1 có thể xem là một bước tiến lớn kể từ khi thành lập không lâu trước đây. Sản phẩm đầu tiên của xAI chính là chat bot cũng tên Grok được ra mắt hồi tháng 11 năm ngoái dành cho người dùng có trả subscriber trên X.
Động thái mở mã nguồn Grok AI có thể xem là diễn biến mới nhất trong căng thẳng giữa Elon Musk và OpenAI từ mấy tuần qua. Đỉnh điểm là việc Elon Musk kiện OpenAI vì không giữ cam kết duy trì mã nguồn mở và tuân theo đúng mục đích ban đầu khi tìm tới ông gọi vốn.
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Dell đã có văn hóa làm việc kết hợp từ xa và tại chỗ trong hơn một thập kỷ, rất lâu trước khi đại dịch Covid-19 xảy ra. Tuy nhiên, điều đó vừa thay đổi.
Theo một nhân sự cấp cao tại Dell – người đã làm việc ở đây hơn 10 năm, Dell quan tâm đến công việc, không phải địa điểm làm việc. “Tôi có thể nói rằng 10% đến 15% của mỗi đội làm việc từ xa”, người này tiết lộ.
Sự linh hoạt đó giúp nhân viên Dell duy trì sự nghiệp khi đối mặt với những thay đổi lớn trong cuộc sống, một số người nói với trang tin công nghệ BI. Nó cũng đã giúp Dell được xếp vào “nơi làm việc tốt nhất về chỉ số bình đẳng người khuyết tật” kể từ năm 2018.
Dù vậy, từ tháng 2, Dell đưa ra chính sách trở lại văn phòng nghiêm ngặt. Theo đó, nhân viên được thông báo rằng từ tháng 5, hầu hết tất cả sẽ được phân loại là “kết hợp” (hybrid) hoặc “từ xa” (remote). Nhân viên hybrid được yêu cầu đến văn phòng “được phê duyệt” ít nhất 39 ngày một quý – tương đương với khoảng 3 ngày một tuần, các tài liệu nội bộ cho thấy.
Nếu muốn tiếp tục ở nhà, họ có thể chọn làm việc hoàn toàn từ xa nhưng phải chấp nhận sẽ không được xem xét thăng chức hoặc thay đổi vị trí công việc.
Thông báo nội bộ của Dell nêu rõ: “Đối với các thành viên làm việc từ xa, điều quan trọng là hiểu rõ sự đánh đổi: Thăng tiến sự nghiệp, bao gồm xin chuyển đổi vai trò mới trong công ty, sẽ cần được xếp loại lại là kết hợp tại chỗ”.
Một nhân sự cấp cao khác của Dell cho biết toàn bộ công ty đã phàn nàn về điều này nhưng một cách kín đáo. Trong tuyên bố gửi BI, Dell khẳng định “kết nối trực tiếp kết hợp với cách tiếp cận linh hoạt rất quan trọng để thúc đẩy sự đổi mới và khác biệt về giá trị”.
Cách tiếp cận này khác với sự hỗ trợ nhân viên làm việc từ xa của nhà sáng lập kiêm CEO Michael Dell trước đây. Năm 2021, ông nói với CRN rằng văn hóa làm việc tại nhà mở rộng của công ty sẽ tiếp tục tồn tại. Tỷ phú sau đó còn chỉ trích các công ty yêu cầu nhân viên quay lại văn phòng và viết trên mạng xã hội LinkedIn: “Nếu dựa vào việc ép buộc phải dành nhiều giờ tại một văn phòng truyền thống để tạo ra sự cộng tác và mang lại cảm giác thân thuộc trong tổ chức của mình, bạn đang làm sai”.
Đến năm 2022, Dell vẫn không giữ nguyên lập trường: “Tham vọng dài hạn của Dell Technologies là 60% lực lượng lao động của chúng tôi làm việc từ xa vào bất kỳ ngày nào”.
Tuy nhiên, vào tháng 3/2023, Dell bắt đầu thay đổi chính sách, yêu cầu tất cả nhân viên sống cách văn phòng 1 giờ di chuyển phải đến ít nhất 3 ngày một tuần, CRN đưa tin.
Giáo sư Cary Cooper, nhà tâm lý học và đồng sáng lập Diễn đàn Quốc gia về Sức khỏe và Phúc lợi tại nơi làm việc, nhận xét thay đổi của Dell có thể là một “phản ứng hoảng loạn đối với một nền kinh tế thế giới không mấy sôi động”. “Các giám đốc điều hành cấp cao bằng cách nào đó nghĩ rằng mọi người trong văn phòng làm việc hiệu quả hơn ở nhà, mặc dù không có bằng chứng nào chứng minh điều đó”, ông nói tiếp.
Ngoài ra còn có một “tâm lý bầy đàn” đang diễn ra, khi các công ty công nghệ cố gắng làm theo những gì mọi người khác đang làm, thay vì tiếp tục với những gì mang lại hiệu quả cho họ.
Các nhân viên Dell chia sẻ, nếu không được thăng chức, họ ở vào tình thế nguy hiểm nếu công ty thực hiện cắt giảm nhân sự. Trong khi đó, việc phải đến văn phòng vài ngày trong tuần cũng ảnh hưởng đến nhiều người trong số họ.
BI đã xem đề nghị thăng chức được gửi đến một nhân viên Dell làm việc từ xa, trong đó nêu để được thăng chức, họ sẽ không chỉ phải bắt đầu đến văn phòng, mà còn phải chuyển đến gần một địa điểm “được phê duyệt”. Danh sách các cơ sở “được phê duyệt” của Dell bao gồm 17 văn phòng ở Mỹ và 26 trên toàn cầu.
Thông thường, các nhóm tại Dell sống ở khắp nước Mỹ, thậm chí các quốc gia khác, theo nguồn tin cấp cao của BI tại Dell, người có quyền truy cập vào dữ liệu nhân viên. “Mỗi đội đều có người ở ít nhất hai tiểu bang, một số ở 3 hoặc 4. Tôi không thể nghĩ ra một nhóm mà mọi người đều sống cùng một nơi”, người này nói.
Điều đó có nghĩa là ngay cả khi khoảng cách đi lại là khả thi, nhiều người sẽ không thể cộng tác trực tiếp với các nhóm của họ trong cùng một văn phòng.
Nguồn tin cao cấp của BI tại Dell đã sử dụng quyền truy cập của họ để lấy dữ liệu về thành phần của các nhóm từ xa. “Tôi làm việc với nhiều nhóm trong toàn bộ công ty. Mỗi nhóm tôi làm việc cùng đều có ít nhất một người, nếu không muốn nói là hai hoặc ba người bị ảnh hưởng bởi chính sách này”, nguồn tin cho biết.
Một số nhân viên tin rằng các biện pháp mới là một cách để đẩy một bộ phận nhân viên ra ngoài – một hiện tượng được gọi là “sa thải trong im lặng”.
“Mức độ quản lý tiểu tiết này khiến tôi muốn rời khỏi Dell”, một người nói và cho biết thêm rằng kể từ khi thông báo được đưa ra, hàng chục nhân viên đã thảo luận về việc nghỉ việc trong các cuộc trò chuyện trên Discord.
Hai nhân viên khác, bao gồm một người làm việc tại Đức, cũng cho biết nhiều người hiện đang cân nhắc rời khỏi Dell.
Hồi tháng 2/2023, Dell đã sa thải khoảng 5% lực lượng lao động, tương đương khoảng 6.600 việc làm do doanh số PC yếu kém, theo hồ sơ của SEC.
Theo một nhân viên cấp cao của Dell, cần có những đợt cắt giảm nhân sự. Nếu nhân viên tự xin thôi việc, công ty sẽ không phải trả tiền bồi thường. Giáo sư Cooper đồng ý rằng mức độ kiểm soát trong chính sách này sẽ dẫn đến một số đơn xin nghỉ việc. Họ cảm thấy không có quyền tự chủ đối với công việc của họ.
Động thái của Dell là một trong những thay đổi đột ngột nhất đối với chính sách làm việc từ xa được áp dụng rộng rãi khi đại dịch Covid-19 xảy ra. Diễn biến của nó sẽ góp phần vào cuộc tranh luận về tương lai của công việc và liệu văn hóa công sở có phát triển tốt hay không.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Chiều 18.3, một số hành khách liên hệ tới các đơn vị bán vé máy bay để tìm mua vé dịp cao điểm hè nhưng chỉ được báo giá chuyến bay của các hãng Vietnam Airlines, Vietjet, Bamboo Airways và Vietravel Airlines. Hầu hết mạng bay mùa hè tới không có chuyến bay nào do hãng Pacific Airlines khai thác.
Theo khảo sát, trên tất cả các trang bán vé máy bay trực tuyến cũng như trên trang web chính thức của Vietnam Airlines, tất cả các chuyến bay từ hôm nay (18.3) cũng đã không còn hiển thị cái tên Pacific Airlines.
Nguồn tin riêng của Thanh Niên cho biết do tình hình tài chính rất nghiêm trọng, dòng tiền thiếu hụt, nợ quá hạn lớn đe dọa mất khả năng thanh toán nên Vietnam Airlines cùng các cổ đông đã đi tới quyết định trả hết toàn bộ đội tàu bay của Pacific Airlines để xóa nợ. Hôm nay (18.3) cũng là ngày chiếc máy bay cuối cùng của hãng rời khỏi Việt Nam.
Để tránh xáo trộn thị trường thời gian tới, Pacific Airlines sẽ thuê khô máy bay từ Vietnam Airlines để duy trì AOC (chứng chỉ khai thác máy bay).
Hiện Vietnam Airlines vẫn chưa có thông báo chính thức về kế hoạch duy trì hoạt động của Pacific Airlines trong thời gian tới, đồng thời việc đàm phán trả máy bay đạt kết quả thế nào. Song, ước tính, việc các hãng cho thuê tàu nhận lại toàn bộ đội bay có thể giúp Pacific Airlines xóa được khoản nợ “khủng” lên tới vài trăm triệu USD.
Pacific Airlines là hãng hàng không giá rẻ đầu tiên tại Việt Nam, từng được hãng không Qantas Group của Úc rót tiền đầu tư. Tháng 10.2020, Qantas Group thực hiện các thủ tục rút khỏi Pacific Airlines và chuyển giao lại 30% cổ phần cho Vietnam Airlines theo hình thức tặng lại. Đến quý 1/2022, thương vụ này đã hoàn tất và Vietnam Airlines nắm giữ gần 99% cổ phần tại Pacific Airlines kể từ đó đến nay.
Theo báo cáo thường niên của Vietnam Airlines, trong năm 2022, Pacific Airlines ghi nhận tổng doanh thu năm 2022 gần 3.487 tỉ đồng, lỗ trước thuế 2.096 tỉ đồng, giảm lỗ 212 tỉ đồng so với năm 2021.
Theo số liệu của chúng tôi trong giai đoạn 2009 – 2021, Pacific Airlines chỉ có lãi 3 năm trong khi 9 năm còn lại thua lỗ.
Với 3 năm liền lỗ trên 2.000 tỉ đồng/năm từ sau giai đoạn Covid-19, ước tính hiện lỗ lũy kế của Pacific Airlines đến cuối năm 2022 đã lên hơn 10.700 tỉ và vốn chủ sở hữu âm 6.700 tỉ đồng.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Ra đời năm 2018, Infina được biết đến là nền tảng công nghệ về lĩnh vực tài chính phát triển nhanh chóng với hơn 1,5 triệu khách hàng và hơn 500.000 người dùng hoạt động thường xuyên hàng tháng. Mới đây, startup này được một tập đoàn Hàn Quốc đầu tư chiến lược.
Tập đoàn Tài chính JB Hàn Quốc thông qua Chứng khoán JB Việt Nam đã rót vốn chiến lược vào fintech Infina với số tiền không được tiết lộ. Theo DealStreetAsia, JB dự kiến sẽ mua 3,9% cổ phần của startup Việt Nam.
Tại Việt Nam, Infina là fintech đầu tiên được tập đoàn Hàn Quốc này góp vốn. Trước đó, JB từng hợp tác chiến lược với Finda – nền tảng so sánh tài chính nội địa, và Hanpass – nền tảng chuyển tiền nước ngoài tại thị trường Hàn Quốc.
Ông Kim Doo Yoon – Tổng giám đốc Chứng khoán JB Việt Nam tin rằng, việc hợp tác với các fintech trong bối cảnh thị trường chứng khoán đầy hứa hẹn của Việt Nam sẽ giúp JB mở rộng tệp khách hàng và nâng cao trải nghiệm đầu tư.
Về phía Infina, nhà sáng lập James Vương cho biết, vòng gọi vốn mới không chỉ thúc đẩy kinh doanh của fintech này tại Việt Nam, mà còn mang đến cơ hội lớn để startup sớm vươn ra thị trường nước ngoài.
Ra đời năm 2018, Infina được biết đến là nền tảng công nghệ về lĩnh vực tài chính phát triển nhanh chóng với hơn 1,5 triệu khách hàng và hơn 500.000 người dùng hoạt động thường xuyên hàng tháng.
Infina mang sứ mệnh bình dân hóa hoạt động đầu tư, khi biến việc đầu tư trở nên dễ tiếp cận cho mọi người, đồng thời hướng tới những nhà đầu tư trẻ, lần đầu tiên tham gia mà không đủ điều kiện đầu tư theo các kênh truyền thống.
Với fintech Infina, người dùng có đa dạng các lựa chọn đầu tư khác nhau, từ các sản phẩm thu nhập cố định tới các chứng chỉ quỹ, và đầu tư cổ phiếu.
Những sản phẩm đầu tư giá trị lớn sẽ được chia nhỏ, nhờ đó người dùng chỉ với số tiền thấp tối thiểu cũng có thể đầu tư vào danh mục đa dạng các tài sản này.
Infina cũng đưa đầu tư tới đông đảo người dùng hơn khi tăng cường sự hiện diện của mình trên các siêu ứng dụng của bên thứ ba như ứng dụng thương mại điện tử.
Tiềm năng tăng trưởng của Infina được ghi nhận với khoản đầu tư từ các quỹ đầu tư mạo hiểm toàn cầu như Y Combinator và Sequoia Capital.
Trước đó, vào cuối năm 2022, UBCKNN từng chỉ ra một số doanh nghiệp đã thiết lập các website, ứng dụng (Tititada, Anfin, Infina,…) có dấu hiệu hoạt động kinh doanh chứng khoán mà không được UBCKNN cấp phép, quản lý, giám sát.
UBCKNN khuyến cáo nhà đầu tư có thể gặp rủi ro khi có tranh chấp xảy ra mà không được pháp luật về chứng khoán bảo vệ quyền và lợi ích của mình.
Cơ quan quản lý nhắc nhở nhà đầu tư thận trọng khi thực hiện các giao dịch đầu tư chứng khoán trên các ứng dụng này, theo đó, nhà đầu tư sẽ phải chịu trách nhiệm đối với các rủi ro có thể phát sinh.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Hàng loạt streamer Hàn Quốc mất “cần câu cơm” khi nền tảng livestream đình đám Twitch của Amazon chính thức ngừng hoạt động, do thua lỗ và chi phí vận hành đắt đỏ.
Những lý do khiến nền tảng streaming Twitch rời khỏi Hàn Quốc
Vài tuần trước khi Twitch rút khỏi Hàn Quốc, các streamer của quốc gia này đã tổ chức những buổi phát sóng cuối cùng để tưởng nhớ nền tảng trên Animal Crossing, VRChat và Minecraft.
Một số người còn “tưởng niệm” nền tảng bằng cách mặc trang phục truyền thống màu đen, cúi đầu trước khung ảnh in logo Twitch. Ngay cả hashtag “đám tang của Twitch” cũng trở thành xu hướng hàng đầu trên mạng xã hội X.
Cùng lúc đó, các streamer lục tục phân tán sang các phần mềm khác như AfreecaTV, Chzzk – cạnh tranh nhau từng người dùng một để chiếm lấy vị trí của Twitch.
Ngừng cuộc chơi vì phí mạng Hàn Quốc quá đắt đỏ
Theo báo chí Hàn Quốc đưa tin, nền tảng thuộc sở hữu của Amazon đã chính thức ngừng hoạt động kinh doanh tại quốc gia này từ ngày 27/2, khiến các streamer phải vật lộn để chuyển người xem trung thành sang các nền tảng phát trực tiếp thay thế.
Trong một bài đăng trên blog vào tháng 12, thông báo về việc ngừng hoạt động, CEO Twitch Dan Clancy đã đổ lỗi cho phí mạng quá cao của Hàn Quốc. Ông nói rằng việc vận hành hoạt động ở xứ sở kim chi “đắt đỏ quá mức”.
Ở Hàn Quốc, Twitch sở hữu hơn 300.000 người xem mỗi ngày. Trong đó, các streamer hàng đầu của đất nước này thu hút hàng triệu người theo dõi. Đối với những streamer Hàn Quốc kiếm tiền bằng Twitch, sự ra đi của nền tảng này đã trở thành bài học đau đớn cho họ khi nhà sáng tạo nội dung phải bất lực khi những quy tắc nền tảng thay đổi.
Mặc dù Twitch hứa hẹn sẽ hỗ trợ họ chuyển cộng đồng người xem sang nơi khác, trên thực tế công ty góp sức rất ít cho quá trình chuyển đổi. Tuy có rất nhiều lựa chọn khác thay thế Twitch, việc chuyển sang nền tảng khác là một quá trình phức tạp, tốn nhiều công sức. Đơn cử như phải tìm hiểu các quy tắc của một nền tảng mới mà không làm mất đi những người theo dõi hiện có, các streamer nói với Rest of World.
Nói với Rest of World, streamer chuyên biểu diễn chơi cello Elise Jang cho biết các website nội địa Hàn Quốc đã giúp nhà sáng tạo tham gia các nền tảng mới, trong khi Twitch lại “im thin thít”.
“Mặc dù họ không ngừng hoạt động ngay sau thông báo, toàn bộ quá trình vẫn có cảm giác rất gấp rút. Họ vô trách nhiệm và thiếu chuyên nghiệp khi không đưa ra giải pháp về mặt kỹ thuật, hoặc bất kỳ hỗ trợ nào khác cho quá trình chuyển đổi”, Jang nói.
Một số streamer nổi tiếng khác của Hàn Quốc cũng lên tiếng về tình huống bất ngờ này. Streamer Yummy_2 nói cô đã bị “mất việc”.
“Tôi đã bị sa thải! Sự nghiệp của tôi, mọi thứ tôi kiếm được với vai trò là streamer – mọi thứ sẽ biến mất! Thậm chí, tất cả người xem của tôi đều là người nói tiếng Anh. Tôi chỉ có hai lựa chọn. Một là chuyển nền tảng hoặc hai là chuyển sang nước khác. Nhưng dù có chuyển sang nước khác thì tôi cũng cần phải tạo kênh mới và kiếm người xem mới”, cô gái bày tỏ bức xúc.
Streamer tyongeee gọi sự rời đi của Twitch là “sa thải” các streamer Hàn Quốc theo “cách của Mỹ” và cho rằng giải pháp chuyển sang nền tảng khác là không thể chấp nhận được.
Theo Rest of World, vấn đề của Twitch Hàn Quốc bắt nguồn từ quy tắc “nhà phát hành trả phí” do Bộ Khoa học và Công nghệ thông tin Hàn Quốc ban hành vào năm 2016. Quy tắc này vốn nhằm giải quyết nhu cầu kết nối ngày càng tăng của dịch vụ truyền phát video và các dịch vụ sử dụng nhiều băng thông khác.
Quy tắc yêu cầu công ty phải trả phí cho các nhà mạng nhận lưu lượng truy cập mà họ gửi đi. Nó đánh thuế những người chiếm nhiều băng thông như Netflix và YouTube. Các trang web phát trực tiếp như Twitch cũng phải chịu với mức phí cao ngất ngưởng để đảm bảo độ trễ thấp – yếu tố rất quan trọng đối với nội dung phát trực tiếp.
Quy tắc “nhà phát hành trả phí” đã bị chỉ trích mạnh mẽ bởi những người ủng hộ tính trung lập trên Internet. Khi kêu gọi bãi bỏ quy tắc này sau sự ra đi của Twitch, Open Net Korea đã tuyên bố nó “phá vỡ hệ sinh thái nội dung trong nước” và “tàn phá Internet”.
Game thủ Hàn Quốc chật vật tìm nền tảng mới
“Vẻ đẹp của Internet nằm ở việc kết nối nhiều mạng lưới khác nhau từ khắp nơi trên thế giới. Nhưng khung pháp lý Hàn Quốc lại tạo ra một rào cản ngăn cản một số dịch vụ nhất định – trong trường hợp này là Twitch – không cho người dùng Hàn Quốc truy cập đầy đủ thế giới Internet”, Carl Gahnberg, giám đốc nghiên cứu và phát triển chính sách tại Hiệp hội Internet, nói với Rest of World.
Trong lúc đó, cộng đồng Twitch Hàn Quốc lại rẽ thành nhiều hướng khác nhau để chuyển sang các nền tảng phát trực tiếp khác. Nhiều nhà sáng tạo bắt đầu hoạt động trên AfreecaTV vốn đã phổ biến của Hàn Quốc.
Lợi thế của nền tảng là cho phép người dùng tích hợp tài khoản của họ với Twitch, chuyển người dùng trả phí hiện có của họ sang website mới. Ngoài ra, một số nhà sáng tạo khác đang chuyển sang Chzzk, một nền tảng mới ra mắt được “chống lưng” bởi gã khổng lồ công cụ tìm kiếm Hàn Quốc Naver.
Song, cả 2 trang web này chỉ hỗ trợ tiếng Hàn, gây bất lợi cho các streamer có nhiều người xem đến từ nước ngoài. Kay, một cosplayer và streamer có biệt danh atomicmunchkin, nói với Rest of World rằng Twitch chỉ giúp các streamer chuyển sang các nền tảng nội địa của Hàn Quốc. Đây vốn là những website người ngoại quốc không thể truy cập.
“Điều này đã khiến nhiều streamer rơi vào trạng thái bối rối và không thể thông báo cụ thể cho cộng đồng người theo dõi. Ngay cả với các streamer lớn, việc chuyển đổi nền tảng cũng khó khăn và không thể tránh khỏi mất mát. Đối với những streamer nhỏ hơn, nó có thể là dấu chấm hết”, Kay nói. Vì thế, Kay ưu tiên chuyển sang YouTube vì người xem của cô đã quen thuộc với trang này.
Song, đổi lại, nền tảng nước ngoài cũng có điểm đáng quan ngại. Nhưng đúng là họ có lý khi cảm thấy lo lắng với việc chuyển sang một nền tảng nước ngoài khác, nền tảng cuối cùng có thể rút khỏi Hàn Quốc vì chi phí vận hành cắt cổ.
“Twitch là một trong những nền tảng phát trực tiếp lớn nhất – nếu không muốn nói là lớn nhất – và là công ty con của một trong những tập đoàn lớn nhất thế giới. Nếu họ phải vật lộn để tìm kiếm lợi nhuận ở thị trường Hàn Quốc do chi phí cao, thì làm sao các nền tảng nhỏ hơn không gặp vấn đề tương tự được”, chuyên gia Carl Gahnberg đặt câu hỏi.
Không chỉ Twitch, một số tên tuổi nước ngoài như Meta đã rút máy chủ của họ khỏi Hàn Quốc và hiện hoạt động ở các nước láng giềng vì chi phí vận hành Internet đắt đỏ. Điều này làm giảm chất lượng dịch vụ đối với người dùng Hàn Quốc.
“Điều này sẽ gây ra tình trạng cô lập văn hóa đối với các game thủ Hàn Quốc, vì phát trực tuyến đã trở thành một phần quan trọng trong thói quen chơi game. Tôi nghĩ việc không thể chia sẻ điều đó với những nơi khác trên thế giới nữa sẽ có ảnh hưởng rất lớn”, NashVGC, một streamer game Pokémon, nói với Rest of World.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Ước tính doanh thu bán hàng trên 5 sàn thương mại điện tử lớn nhất Việt Nam đạt 40.000 tỷ đồng, tăng 1,5 lần so với cùng kỳ năm 2023. Tổng cộng đã có hơn 437 triệu sản phẩm được bán ra.
Người Việt chi hơn 40.000 tỷ đồng để sắm Tết trực tuyến năm 2024
Theo báo cáo mới đây của nền tảng phân tích dữ liệu thương mại điện tử Metric, bất chấp những dự báo về một năm kinh tế ảm đạm, doanh thu bán hàng trên 5 sàn thương mại điện tử (eCommerce) lớn nhất Việt Nam gồm Shopee, TikTok Shop, Lazada, Tiki, Sendo trong 2 tháng đầu năm đã vượt 40.000 tỷ đồng.
Con số này đã tăng 51% so với cùng kỳ năm ngoái và 110% so với cùng thời điểm năm 2022.
Trong đó, người tiêu dùng có xu hướng đẩy mạnh mua sắm vào giai đoạn đầu và cuối tháng 1. Bước sang tháng 2, càng về sát Tết, doanh thu bán hàng trên các sàn thương mại điện tử càng giảm dần và chạm đáy 2.000 tỷ đồng trong tuần nghỉ Tết (8-14/2). Tuy nhiên, chỉ sau 2 tuần làm việc trở lại sau Tết, con số này đã tăng lên gấp 3 lần.
Tổng cộng trong 2 tháng đầu năm, đã có hơn 437 triệu sản phẩm được bán ra từ 441.000 gian hàng khác nhau.
Trong quý II sắp tới, Metric dự báo doanh thu bán hàng trên 5 sàn thương mại điện tử có thể đạt 65.000 tỷ đồng (GMV), tăng 25% so với cùng kỳ năm 2023. Sản lượng bán hàng trong mùa mua sắm hè năm nay cũng có thể tăng 28% lên 650 triệu sản phẩm.
“Tình hình kinh tế 2024 vẫn được cho là ảm đạm và người tiêu dùng ngày càng nhạy cảm hơn về giá. Nhìn chung mức tăng trưởng về doanh thu sẽ thấp hơn mức tăng về sản lượng”, đại diện Metric chia sẻ.
Nhìn lại năm 2023, hầu hết ngành hàng đều chứng kiến doanh thu tăng trưởng. Một số ngành hàng như làm đẹp, thời trang, điện gia dụng, mẹ và bé thậm chí có tốc độ tăng trưởng doanh thu 50-60% so với năm 2022.
Tuy nhiên, nghịch lý cho thấy số lượng gian hàng phát sinh lượt bán đang có xu hướng giảm dần. Chỉ một số ngành hàng như nhà cửa – đời sống, điện thoại và máy tính bảng, máy tính/laptop và thiết bị văn phòng, ôtô – xe máy, giày dép nữ vẫn gia tăng số lượng gian hàng nhưng không đáng kể.
Năm vừa rồi, phân khúc giá 100.000-200.000 đồng và 200.000-500.000 đồng tiếp tục đem về doanh thu nhiều nhất cho các gian hàng. Trong đó, phân khúc 100.000-200.000 đồng tăng trưởng doanh thu 40% so với năm ngoái, còn phân khúc 200.000-500.000 đồng tăng trưởng 37%.
Song, sự tăng trưởng doanh thu của phân khúc 100.000-200.000 đồng phần nào phản ánh rằng người tiêu dùng ngày càng nhạy cảm về giá và quan tâm nhiều hơn tới các chương trình khuyến mại.
Thực tế, tính trên 4 sàn Shopee, Lazada, Tiki, Sendo, mức giá trung bình của người mua hàng đã giảm từ 100.344 đồng trong năm 2022 xuống 98.781 đồng vào năm ngoái.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Startup này là đối tác của những đơn vị lớn như Highland Coffee, Golden Gate Group, CGV, 7-Eleven và nhiều đối tác lớn khác.
Startup cung cấp giải pháp Marketing và quảng cáo trực tuyến vừa được tập đoàn Nhật Bản rót hàng triệu USD
Từ năm 2009, thuật ngữ “kinh tế chia sẻ” bắt đầu xuất hiện rộng rãi trên thế giới với sự ra đời của các startup công nghệ như Uber, Airbnb. Năm 2014, Việt Nam cho phép thí điểm mô hình kinh doanh ứng dụng công nghệ kết nối vận tải. Sau 10 năm, mô hình kinh tế này đã trở nên quen thuộc tại Việt Nam với start up như Grab, be.
“Ý tưởng của kinh tế chia sẻ là tìm kiếm những nguồn tài nguyên đang bị lãng phí sau đó giúp sửa đổi, điều chỉnh để sinh ra lợi ích. Các nguồn tài nguyên này bình thường hoàn toàn miễn phí nhưng khi tham gia chia sẻ sẽ sinh lời để đầu tư ngược trở lại cho chính người sở hữu nguồn tài nguyên.
Uber làm trong ngành taxi, Airbnb làm trong ngành homestay thì chúng tôi làm trong ngành Wi-Fi”, Co-founder kiêm CEO start up AWING Nguyễn Tiến Dũng chia sẻ trong buổi ký kết hợp tác đầu tư với tập đoàn NTT e-Asia diễn ra mới đây. Mới đây, Tập đoàn công nghệ lớn nhất Nhật Bản là NTT đầu tư hàng chục triệu USD.
AWING là start up công nghệ, được thành lập năm 2017 tại Việt Nam, phát triển nền tảng công nghệ phân phối quảng cáo cho các nhãn hàng tới người dùng trên màn hình đăng nhập Wi-Fi miễn phí. Startup này có 35 nhân sự.
Ý tưởng cho mô hình hoạt động của AWING ra đời trong bối cảnh những nhà sáng lập nhận thấy “mỏ vàng” Wi-Fi miễn phí tại Việt Nam đang bị bỏ phí. Việc khai thác quảng cáo thông qua Wi-Fi sẽ tạo ra lợi ích cho tất cả các bên tham gia.
Khách hàng được sử dụng Wi-Fi chất lượng cao miễn phí. Chẳng hạn, các doanh nghiệp như Highlands Coffee, 7-Eleven, Trung Nguyên, các nhà hàng…. có thêm kênh marketing, doanh thu chia sẻ lại từ các chiến dịch quảng cáo (ads) của các nhãn hàng. Các nhãn hàng có nhu cầu quảng cáo thương hiệu có thể tiếp cận đến hàng triệu khách hàng tại những địa điểm tiêu dùng thực tế trên toàn quốc.
Đại diện start up cho biết công nghệ này được sáng tạo và phát triển hoàn toàn bởi người Việt Nam. Sau khi tốt nghiệp Đại học Bách khoa, ông Dũng có cơ duyên làm việc trong mảng công nghệ bán dẫn tại IBM Nhật Bản. Một thời gian sau, ông Dũng nhận được học bổng thạc sĩ công nghệ thông tin và viễn thông của Chính phủ Hàn Quốc về ngành không dây, tối ưu tài nguyên.
Sau khi trở về nước, ông làm việc cho FPT Software. Một thời gian, CEO này quyết định nghỉ việc để khởi nghiệp khi nhìn thấy cơ hội về trong lĩnh vực công nghệ đã được học tại Hàn Quốc.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
The Body Shop Việt Nam do Tập đoàn InNature Berhad (Malaysia) kinh doanh nhượng quyền, lợi nhuận đi lùi ba năm liên tiếp và lần đầu báo lỗ vào 2023.
Hãng mỹ phẩm nổi tiếng toàn cầu The Body Shop sắp phá sản
Tuần trước, hãng mỹ phẩm gần 50 năm tuổi The Body Shop nộp đơn phá sản chi nhánh tại Mỹ. Hoạt động kinh doanh của thương hiệu này tại quê nhà – Anh, Canada hay Australia cũng liên tục thu hẹp.
Trước thông tin trên, The Body Shop Việt Nam khẳng định không bị ảnh hưởng. Tại Việt Nam, hãng mỹ phẩm này do Tập đoàn InNature Berhad (Malaysia) điều hành dưới hình thức đối tác nhượng quyền, tương tự như hai thị trường Malaysia và Campuchia.
Cửa hàng đầu tiên của hãng mỹ phẩm Anh được đặt tại TP HCM vào 2009. Sau 15 năm, hãng này hiện sở hữu 41 điểm bán và được vận hành bởi Công ty TNHH The Body Shop Việt Nam, do InNature Berhad sở hữu 100% vốn.
Giống nhiều thương hiệu bán lẻ khác, hoạt động kinh doanh của The Body Shop Việt Nam khá “sáng” ở giai đoạn trước dịch Covid-19. Khi đó, doanh thu chuỗi này tăng liên tục, từ hơn 112 tỷ đồng vào năm 2018 lên hơn 162 tỷ hai năm sau đó.
Giai đoạn này, thị trường Việt Nam có tốc độ tăng trưởng doanh thu với tỷ lệ tăng kép hằng năm trên 20%, mạnh hơn kết quả hợp nhất của tập đoàn sở hữu – InNature Berhad (âm 8,8%).
Lợi nhuận có xu hướng tăng, nhưng không đều. Lãi sau thuế năm 2019 đạt 23 tỷ đồng, tăng 65%. Sang năm 2020, con số này giảm 14% nhưng mức độ đi lùi vẫn chậm hơn mức sụt trên 39% của InNature Berhad.
Nhìn chung, đây là giai đoạn hoạt động tốt của The Body Shop Việt Nam, khi chiếm 20% kết quả kinh doanh của InNature Berhad vào 2020.
Từ 2021, chuỗi này “thấm đòn” Covid-19. Trong khi doanh thu giảm 18%, lợi nhuận sau thuế chỉ bằng một phần ba so với 2020. Doanh thu đi lùi song song với tập đoàn, nhưng tốc độ thâm hụt lợi nhuận mạnh hơn gấp đôi.
Khoản thu của hãng tăng lại vào 2022, trên 12%, song chưa phục hồi ngang mức trước dịch. Thêm vào đó, lợi nhuận tiếp tục giảm.
2023 – năm đầu tiên The Body Shop Việt Nam báo lỗ, âm hơn 5 tỷ đồng, còn doanh thu về gần 136 tỷ. Việt Nam là thị trường duy nhất InNature Berhad kinh doanh dưới giá vốn, trong khi mức lãi tại Malaysia và Campuchia vẫn giữ số dương, dù giảm.
InNature Berhad cho biết năm ngoái tập đoàn này giảm hơn 9% doanh thu do đối mặt nhiều thách thức trên thị trường bán lẻ. Chi phí hoạt động tăng ở ba quốc gia, khiến lợi nhuận sau thuế giảm gần 45%.
Dù vậy, kết quả kinh doanh của The Body Shop tại Việt Nam và hai thị trường Đông Nam Á vẫn sáng màu hơn ở châu Âu – Mỹ. Thách thức tài chính kéo dài, cùng môi trường bán lẻ ngày càng cạnh tranh khiến hãng mỹ phẩm này gặp khó.
Tháng 11 năm ngoái, thương hiệu này phải đổi chủ lần thứ ba do khó khăn về lợi nhuận, định giá giảm bốn lần so với năm 2007, về còn 260 triệu USD. Tháng trước, The Body Shop tại Anh thông báo mất khả năng thanh toán và bắt buộc tái cơ cấu.
Tại Việt Nam, InNature Berhad cho biết vẫn mở rộng mạng lưới The Body Shop ở khu vực trung tâm TP HCM và Hà Nội. Song song đó, chuỗi sẽ tiếp tục đẩy mạnh mảng kinh doanh trực tuyến, đặc biệt thông qua mạng xã hội.
Khi nói về kế hoạch năm nay, ban lãnh đạo InNature Berhad tin hãng có thể vượt qua khó khăn tại thị trường Đông Nam Á, dù tình hình kinh tế và địa chính trị vẫn tiếp tục bất ổn. Tập đoàn này cho biết đã nhận được sự đảm bảo từ người đứng đầu thương hiệu The Body Shop trong việc hỗ trợ tăng trưởng kinh doanh, dù họ đang tái cơ cấu ở Anh.
“Chúng tôi kỳ vọng sẽ đạt được kết quả tốt hơn năm nay, dù hiệu quả theo quý còn biến động”, báo cáo tài chính 2023 của InNature Berhad nêu.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
TikTok hiện là nền tảng kinh doanh hoặc quảng cáo với hơn 7 triệu doanh nghiệp Mỹ, đóng góp hàng chục tỷ USD cho nền kinh tế này.
Hạ viện Mỹ hôm 13/3 thông qua dự luật yêu cầu ByteDance, công ty mẹ của mạng xã hội TikTok tại Trung Quốc, thoái vốn khỏi ứng dụng chia sẻ video trong vòng 6 tháng. Nếu không, TikTok sẽ bị cấm tại nước này.
Dự luật này là biện pháp mới nhất trong loạt động thái của Washington nhằm đáp lại những lo ngại về an ninh quốc gia liên quan Trung Quốc. Vài năm qua, TikTok vẫn luôn là ứng dụng gây tranh cãi tại Mỹ. Năm 2020, Tổng thống Mỹ khi đó là Donald Trump tìm cách cấm TikTok và WeChat, nhưng đã bị tòa án ngăn chặn.
TikTok là một trong những mạng xã hội phổ biến nhất thế giới và hiện có khoảng 170 triệu người dùng tại Mỹ. Trong đó có hơn 7 triệu doanh nghiệp Mỹ coi nền tảng này là nơi quảng cáo hoặc bán sản phẩm, theo số liệu của TikTok.
Hôm 13/3, hãng tư vấn kinh tế Oxford Economics công bố nghiên cứu về tác động của TikTok với kinh tế Mỹ. Hãng đã khảo sát hơn 1.000 doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMB) cùng 7.500 người dùng TikTok tại nước này.
Theo đó, các SMB sử dụng TikTok hoặc quảng cáo trên nền tảng này đã đạt doanh thu gần 15 tỷ USD năm 2023. Nhóm này cũng cho biết các dịch vụ TikTok cung cấp miễn phí đã giúp họ tăng trưởng tự nhiên. Quy mô tác động của cả hai việc này lên kinh tế Mỹ vào khoảng 24,2 tỷ USD năm ngoái.
Bên cạnh đó, các SMB sử dụng TikTok đã tạo ra 224.000 việc làm tại Mỹ. Tác động kinh tế được ghi nhận rõ ràng nhất ở California, Texas, Florida, New York và Illinois.
Trong các nhóm ngành được nghiên cứu, TikTok có ảnh hưởng lớn nhất đến lĩnh vực thực phẩm – đồ uống, nếu tính theo số việc làm và doanh thu tạo ra. Theo sau là lĩnh vực sức khỏe và dịch vụ doanh nghiệp.
Các doanh nghiệp nhỏ sử dụng TikTok làm nền tảng quảng cáo đã nộp thuế 5,3 tỷ USD cho chính phủ Mỹ năm ngoái. Khoảng 39% chủ doanh nghiệp được khảo sát cho biết TikTok có vai trò lớn trong việc kinh doanh của họ. 69% tiết lộ ứng dụng này giúp họ tăng doanh số bán hàng trong năm qua.
Theo báo cáo, ngoài người dùng, chính TikTok cũng có đóng góp cho kinh tế Mỹ. Hoạt động của ứng dụng này tại đây đã góp phần tạo ra hơn 59.000 việc làm trên khắp nước Mỹ. Ứng dụng này cũng góp phần tạo ra 8,5 tỷ USD cho GDP Mỹ và 2 tỷ USD thuế.
Dù vậy, nghiên cứu của Oxford Economics được thực hiện trước thời điểm nền tảng thương mại điện tử TikTok Shop ra mắt tại đây. TikTok Shop hiện được coi là cỗ máy kiếm tiền mới của TikTok.
Trước đó, nguồn thu chính của ứng dụng chia sẻ video này là từ quảng cáo. AP trích một nghiên cứu tháng 12/2023 của Đại học Harvard cho thấy năm 2022, các công ty truyền thông xã hội đã kiếm được hơn 11 tỷ USD doanh thu quảng cáo từ thanh thiếu niên tại Mỹ. Trong đó, riêng TikTok đã thu về 2 tỷ USD doanh thu quảng cáo với nhóm tuổi 13-17.
Nghiên cứu cũng chỉ ra năm 2022, Snapchat chiếm tỷ trọng lớn nhất trong doanh thu quảng cáo từ người dùng dưới 18 tuổi, với 41%. Theo sau là TikTok với 35%.
Tuy nhiên, TikTok gần đây đa dạng hóa sang phân phối âm nhạc, phát hành game và đăng ký thuê bao. Họ cũng lấn sân thương mại điện tử, xóa nhòa ranh giới giữa mạng xã hội và mua sắm online.
Số liệu của Statista cho thấy năm 2020, doanh thu của TikTok tại Mỹ là 1 tỷ USD. Tuy nhiên, con số này năm 2023 ước tính lên tới 6 tỷ USD. Sang năm 2025, nền tảng này được dự báo thu về 10 tỷ USD, nhờ sự xuất hiện của TikTok Shop.
Washington Post cho biết dự luật cấm TikTok đang làm dấy lên làn sóng phản đối trong nhóm doanh nghiệp nhỏ, nhà hoạt động và người trẻ tại Mỹ. “Việc cấm TikTok sẽ khiến nhiều doanh nghiệp nhỏ phải đóng cửa, kể cả tôi”, Brandon Hurst (30 tuổi) cho biết. Cô có một cửa hàng bán cây ở Los Angeles và đã dùng TikTok để cải thiện doanh thu.
CEO TikTok Shou Zi Chew cũng bày tỏ “thất vọng” với việc Hạ viện Mỹ thông qua dự luật trên. “Dự luật này nếu được ký duyệt sẽ khiến TikTok bị cấm tại Mỹ. Hàng tỷ USD sẽ chảy khỏi túi của các doanh nghiệp nhỏ và nhà sáng tạo nội dung”, ông giải thích.
Dự luật này cũng gây chia rẽ trong giới nghị sĩ Mỹ. “Cấm TikTok sẽ gây tổn hại đến kinh tế Mỹ. Các chủ doanh nghiệp nhỏ đang dùng nền tảng này để thúc đẩy kinh tế. Một số thậm chí chỉ dựa vào TikTok để có doanh thu và việc làm”, nghị sĩ đảng Dân chủ Robert Garcia cho biết.
Sau khi được Hạ viện thông qua, dự luật sẽ được chuyển lên Thượng viện để xem xét. Tuy nhiên, Thượng viện Mỹ chưa thể hiện bất cứ dấu hiệu nào cho thấy sẽ ủng hộ dự luật. Nhà Trắng thì tuyên bố Tổng thống Joe Biden sẽ ký phê chuẩn dự luật, ngay khi nó được quốc hội thông qua.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Nhiều doanh nghiệp cho biết TikTok đang dần trở thành một kênh bán hàng hiệu quả, đem về doanh số tiền tỷ.
Chia sẻ tại hội thảo sáng 16/3, bà Trang Lê – CEO Công ty cổ phần Truyền thông Đa phương tiện (MultiMedia JSC), đơn vị nắm bản quyền chương trình Vietnam’s Next Top Model, The Face Vietnam nhiều năm qua, cho biết ngỡ ngàng với doanh thu từ Facebook và TikTok mang lại trong thời gian qua.
Không tiết lộ doanh thu từ các nền tảng này nhưng bà nói công ty đã “sống khỏe” qua đại dịch Covid-19 nhờ sản xuất các chương trình phát trên Facebook và TikTok.
Theo bà Trang, nhiều năm trước truyền hình là kênh thu hút người xem nhưng chi phí sản xuất đắt đỏ. Gần đây, khi xuất hiện Facebook và TikTok – công ty bà sản xuất chương trình với chi phí thấp mà thu hút hàng triệu người dùng, tìm kiếm được nhà tài trợ cả trong và ngoài nước.
Ngoài thu hút người xem, bà Trang đánh giá TikTok còn là kênh bán hàng hiệu quả với doanh số tiền tỷ trong thời gian ngắn. Khi tham gia vào kênh này, người bán không mất tiền mặt bằng mà chỉ trả một khoản chi phí nhỏ cho sàn và các KOC (người tiêu dùng có sức ảnh hưởng lớn).
Dẫn chứng thêm, bà Trang cho hay “ngỡ ngàng” khi biết đầu tháng 3, chủ kênh Quyền Leo Daily đã chốt hàng nghìn đơn với tổng doanh thu đạt hơn 75 tỷ đồng chỉ 13 giờ livestream. Doanh số này ngang ngửa với hệ thống siêu thị có vài nghìn cửa hàng. Trước đó, kênh của Phạm Thoại cũng đã chốt 13.000 đơn hàng thời trang chỉ trong 5 tiếng cho hãng Canifa.
“Tôi chưa từng thấy cơ sở bán hàng truyền thống nào có thể bán hết hàng trong kho chỉ trong nửa ngày”, bà Trang nói.
Đồng quan điểm, bà Vũ Kim Hạnh – Chủ tịch Hội hàng Việt Nam chất lượng cao, cho rằng Facebook, TikTok đang là cánh cửa thu hút khách hàng, người tiêu dùng. Xu hướng người dùng mua hàng online, ưa thích sự tiện lợi càng trở nên phổ biến thay vì chọn các kênh truyền thống như chợ, siêu thị…
Bà Hạnh thừa nhận trước đó không có thiện cảm với TikTok nhưng qua trải nghiệm dần thấy đây là kênh hấp dẫn. Khảo sát thực tế của Hội hàng Việt Nam chất lượng cao vừa qua cho kết quả TikTok là nơi bán hàng hiệu quả. Kênh bán hàng mới này giúp nhiều người “đổi đời” với doanh số bùng nổ bất chấp kinh tế suy thoái.
Hiện nay nhiều doanh nghiệp cũng lấn sân sang mở kênh trên TikTok để bán hàng. Trong đó, Vinamik, doanh nghiệp có hàng nghìn cửa hàng phân phối truyền thống cũng đang tìm cách bán hàng trên kênh này. Hay như Abbot, dù chính phủ Mỹ không cho phép sử dụng TikTok nhưng đơn vị này cũng đang xin phép và tìm cách để được bán hàng qua kênh này.
Ông Phạm Văn Việt, Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty TNHH Việt Thắng Jean (VitaJean), cho biết doanh nghiệp đã mở kênh bán hàng trên TikTok trong năm vừa qua và bước đầu có hiệu quả. Doanh số bán hàng qua các lần tăng 2-3 lần so với những ngày đầu. Đây cũng là cách giúp doanh nghiệp có thêm chỗ đứng ở thị trường nội địa trước bối cảnh xuất khẩu khó khăn.
Theo bà Vũ Kim Hạnh, lợi thế của kênh bán hàng trên TikTok là người tiêu dùng có thể thấy hàng thực tế và dễ dàng phản hồi ý kiến về sản phẩm hoặc đổi trả. Thương mại điện tử và bán hàng trực tuyến ở Việt Nam đang phát triển vượt bậc.
Khi các sàn thương mại điện tử liên kết với các kênh mạng xã hội như Facebook, TikTok, Instagram sẽ giúp doanh số bán hàng bùng nổ. Với hơn 70 triệu người dùng Internet, Việt Nam là một trong những quốc gia có lượng người dùng Internet lớn trên thế giới.
Báo cáo toàn cảnh thị trường sàn bán lẻ trực tuyến của Metric cho thấy, trong năm 2023 doanh thu trên 5 sàn thương mại điện tử tại Việt Nam là Shopee, Lazada, Tiki, TikTok Shop, Sendo đạt trên 232.100 tỷ đồng, tăng 53,4% so với năm 2022. Theo đó, Việt Nam là quốc gia có tốc độ tăng trưởng cao nhất trong khu vực Đông Nam Á về mua sắm trực tuyến.
Theo bà Trang Lê, TikTok ngày càng trở thành một phần không thể thiếu trong các chiến dịch truyền thông. Hai năm trước, TikTok mới chỉ trong giai đoạn thử nghiệm nhưng nay là kênh bán hàng thu hút hàng triệu người dùng ở Việt Nam và trên thế giới.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Bill Gates, nhà sáng lập Microsoft, cho rằng Steve Jobs có tố chất bẩm sinh về diễn thuyết và ông sẽ không bao giờ đạt được trình độ đó.
Bill Gates: AI không thay thế con người và còn biến tuần làm việc 3 ngày trở nên khả thi
Hơn một thập kỷ từ khi Steve Jobs qua đời, Bill Gates cho biết ông vẫn chưa thể đạt được khả năng xuất hiện trên sân khấu một cách tự nhiên như không có sự chuẩn bị giống nhà đồng sáng lập Apple. Ông chia sẻ việc này tại chương trình podcast Armchair Expert tuần qua.
Theo Gates, Jobs “có tố chất bẩm sinh” trong việc này. Ông cũng gọi trải nghiệm xem Jobs diễn thuyết là điều thú vị, bởi ông ấy thể hiện như vừa mới nghĩ ra nội dung thay vì đã chuẩn bị từ trước.
“Tôi sẽ không bao giờ đạt được mức đó”, Gates nói.
Nhà sáng lập Apple Steve Jobs và nhà sáng lập Microsoft Bill Gates thường được coi là đối thủ của nhau, khi hai công ty xuất hiện cùng thời, cùng phát triển các sản phẩm cạnh tranh trong lĩnh vực máy tính, điện thoại.
Theo Gates, một trong những nhiệm vụ của những người sáng lập là phải đứng trên sân khấu trên khắp thế giới, đại diện cho doanh nghiệp mình để thuyết phục người dùng và các công ty tin tưởng vào sản phẩm của họ.
“Kể những câu chuyện về sự kỳ diệu của phần mềm chắc chắn là điều quan trọng trong công việc của tôi, khi tôi 30 tuổi”, Gates nói, và gọi đó giống như một kiểu “truyền giáo”.
Tại một chương trình năm 2020, khi thảo luận về thiếu sót của bản thân, Gates cũng từng thừa nhận ghen tị với Jobs vì ông “không giỏi giao tiếp đến mức đó”. Ông nói mình ước có được khả năng mê hoặc khán giả như đối thủ, để có thể thu hút được nhiều sự ủng hộ hơn cho những dự án từ thiện của mình.
Theo Insider, ít ai có thể sánh với Steve Jobs về khả năng diễn thuyết trước công chúng và cũng chưa ai thành công hơn ông trong việc thu hút khán giả bằng tầm nhìn về những tấm silicon và các đoạn mã có thể thay đổi thế giới.
Trang này cũng trích dẫn câu chuyện của hai tác giả Brent Schlender và Rick Tetzeli trong cuốn Becoming Steve Jobs (Trở thành Steve Jobs) rằng nhà đồng sáng lập Apple thường chuẩn bị tỉ mỉ cho bài thuyết trình quan trọng, thậm chí từ trước đó nhiều tháng.
“Có lần, tôi đã phải dành cả ngày để xem anh ấy thực hiện buổi diễn tập cho một bài thuyết trình, điều chỉnh mọi thứ, từ màu sắc cho một điểm nhấn trong bài, cho đến chỉnh sửa, sắp xếp thứ tự các slide để cải thiện nhịp độ”, Schlender viết.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
CNBC cho biết Apple đã đồng ý trả 490 triệu USD để giải quyết một vụ kiện tập thể cáo buộc Giám đốc điều hành Tim Cook đã lừa đảo các nhà đầu tư bằng cách che giấu tình hình nhu cầu iPhone giảm ở Trung Quốc.
Thỏa thuận sơ bộ được đệ trình lên Tòa án liên bang ở Oakland, California vào ngày 15/3 và cần được Thẩm phán Yvonne Gonzalez Rogers chấp thuận.
Vụ kiện bắt nguồn từ thông báo bất ngờ của Apple vào ngày 2/1/2019, rằng nhà sản xuất iPhone sẽ cắt giảm tới 9 tỷ USD dự báo doanh thu theo quý, viện dẫn nguyên nhân từ căng thẳng thương mại Mỹ-Trung.
Vào ngày 1/11/2018, trong cuộc họp với các nhà phân tích, Tim Cook đã nói với các nhà đầu tư rằng mặc dù Apple phải đối mặt với áp lực doanh số ở các thị trường như Brazil, Ấn Độ, Nga và Thổ Nhĩ Kỳ – nơi tỷ giá suy yếu thì ông cũng “sẽ không xếp Trung Quốc vào nhóm đó”. Điều này có nghĩa theo Tim Cook, thị trường iPhone tại Trung Quốc không bị ảnh hưởng và vẫn diễn ra bình thường.
Vài ngày sau, Apple yêu cầu các nhà cung cấp hạn chế sản xuất.
Đây là lần đầu tiên Apple dự báo doanh thu giảm kể từ khi iPhone ra mắt vào năm 2007. Ngay hôm sau, cổ phiếu Apple giảm 10% khiến giá trị thị trường bốc hơi 74 tỷ USD.
Apple và các luật sư của họ không trả lời ngay lập tức các yêu cầu bình luận về phán quyết.
Các tài liệu của tòa án cho thấy Apple phủ nhận trách nhiệm nhưng đã giải quyết để tránh chi phí và sự phiền nhiễu của các vụ kiện.
Luật sư Shawn Williams đại diện cho các cổ đông, gọi thỏa thuận này là một “kết quả nổi bật” cho nhóm, bao gồm các cổ đông đã mua cổ phiếu Apple trong khoảng thời gian hai tháng giữa những bình luận của Tim Cook và dự báo doanh thu.
Trong năm tài khóa gần nhất, Apple ghi nhận lợi nhuận ròng 97 tỷ USD. Do đó, số tiền chi ra để dàn xếp vụ kiện lần này chỉ tương đương với gần hai ngày lãi.
Tháng 6 năm ngoái, Thẩm phán Rogers đã bác bỏ yêu cầu huỷ vụ kiện. Bà cho rằng việc cổ đông chọn tin vào nhận định của Tim Cook về triển vọng bán hàng của Apple hơn là những biến động tỷ giá là hợp lý. Đồng thời, thẩm phán nói rằng Apple nhận thức được nền kinh tế Trung Quốc đang giảm tốc và nhu cầu mua iPhone có thể giảm.
Nguyên đơn chính là Hội đồng quận Norfolk với tư cách là cơ quan Quản lý quỹ hưu trí Norfolk, có trụ sở tại Norwich, Anh.
Các luật sư đại diện cho các cổ đông có thể yêu cầu phí lên đến 25% trên số tiền dàn xếp.
Giá cổ phiếu của Apple đã tăng hơn 4 lần kể từ tháng 1/2019, giúp công ty đạt được giá trị thị trường hơn 2.600 tỷ USD.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
CEO Nvidia, ông Jensen Huang có một thông điệp đơn giản dành cho những bạn trẻ muốn đạt được “sự vĩ đại”: Không có khó khăn, không có thành công.
Ông chia sẻ thông điệp này với sinh viên tại trường cũ của ông, Đại học Stanford, trong buổi nói chuyện tại Viện Nghiên cứu Chính sách Kinh tế Stanford.
Khi được hỏi về cách để sinh viên có thể thành công nhất, ông Huang trả lời: “Sự vĩ đại không phải là trí thông minh. Sự vĩ đại đến từ nhân cách. Và nhân cách không được hình thành từ những người thông minh, mà từ những người đã từng trải qua gian khổ”.
Ông Huang là một người rất thành công. Năm 1993, ông đồng sáng lập công ty sản xuất chip máy tính Nvidia và giữ chức CEO trong hơn ba thập kỷ. Thành công của công ty đã biến ông Huang thành tỷ phú.
Ngày nay, với việc chip của Nvidia được ưa chuộng để phát triển phần mềm AI, Nvidia đã trở thành một trong những công ty có giá trị nhất thế giới với giá trị thị trường hơn 2.000 tỷ USD.
Bản thân ông Huang cũng là một trong những người giàu nhất thế giới, với giá trị tài sản ròng ước tính khoảng 77,6 tỷ USD, theo Bloomberg.
Theo ông Huang, có một đặc điểm riêng biệt có thể mang lại thành công cho bất kỳ ai, đó là sự kiên cường.
Trong sự kiện tuần trước, ông đã chia sẻ với sinh viên Stanford về cách ông tự rèn luyện lòng kiên trì cần thiết để xây dựng và điều hành một trong những công ty có giá trị nhất thế giới.
Ông Huang nói: “Một trong những lợi thế lớn của tôi là tôi là đặt ra kỳ vọng rất thấp”. Ông nhấn mạnh rằng hầu hết sinh viên tốt nghiệp Stanford “đều có kỳ vọng rất cao” do được hưởng nền giáo dục ưu tú.
Ông tiếp tục: “Thông thường, những người có kỳ vọng rất cao lại có khả năng đứng dậy rất yếu” bởi họ không quen hoặc không sẵn sàng cho thất bại.
“Thật không may, khả năng đứng dậy lại quan trọng đối với thành công”, ông nói. “Tôi không biết làm thế nào để dạy nó cho các bạn ngoại trừ việc tôi hy vọng các bạn sẽ trải qua những khó khăn”.
Các nhà tâm lý học có xu hướng đồng ý rằng việc xây dựng khả năng bắt đầu lại là một yếu tố then chốt để xác định thành công trong tương lai. Nghiên cứu chỉ ra những người kiên cường nhiều khả năng có sức mạnh và sự tự tin để đối phó với những thách thức và vượt qua thất bại.
Chắc chắn ông Huang đã phải vật lộn trong những ngày đầu tiên thành lập công ty. Vào năm 1996, Nvidia suýt phá sản khi họ phải chật vật cạnh tranh với các nhà sản xuất chip khác. Điều đó buộc Huang phải sa thải hơn một nửa nhân viên.
Bài học kinh nghiệm này đã dạy cho ông cách “trở nên thành thạo hơn trong việc đọc vị thị trường và nhu cầu người tiêu dùng”, ông nói với tờ Fortune vào năm 2001. Điều đó giúp công ty ông mạnh dạn loại bỏ công nghệ cũ và đặt cược vào mô hình chip mới, cuối cùng trở thành một thành công lớn.
Huang chia sẻ rằng ông vẫn sử dụng cụm từ “nỗi đau và khổ sở” trong công ty với niềm vui sướng lớn. Ông muốn nhân viên của mình hiểu rằng những trải nghiệm khó khăn là cơ hội để họ học hỏi và phát triển.
“Vượt qua thử thách giúp con người rèn luyện bản lĩnh, sự kiên cường và khả năng thích nghi – những yếu tố cần thiết để đạt được thành công”, ông nói.
Theo ông Huang, việc đặt kỳ vọng thấp có thể giúp bạn chuẩn bị cho những thách thức không thể tránh khỏi phía trước, bởi vì bạn sẽ dễ dàng bị bất ngờ bởi những trở ngại khi chỉ mong đợi mọi chuyện suôn sẻ.
Đó là lý do tại sao Huang nói rằng ông vẫn lo lắng Nvidia có thể thất bại hoàn toàn, bất chấp thành công rực rỡ của công ty.
Ông tin rằng bất kỳ nhà lãnh đạo giỏi nào cũng phải liên tục suy nghĩ về việc một công ty có thể sụp đổ như thế nào: “Nếu bạn không nội tâm hóa nhận thức đó, bạn sẽ phá sản”, ông nói vào tháng 10 năm ngoái.
Tương tự, việc lưu tâm đến khả năng thất bại của bạn có thể giúp bạn phát triển “sự chịu đựng thất bại”, cuối cùng cho phép bạn vượt qua nỗi sợ thất bại có thể cản trở thành công, Huang nói trong một bài phát biểu trước đó với sinh viên Stanford, vào năm 2011.
“Nếu bạn không có khả năng chịu đựng thất bại, bạn sẽ không bao giờ thử nghiệm, và nếu bạn không bao giờ thử nghiệm, bạn sẽ không bao giờ đổi mới”, ông nói khi đó. “Nếu bạn không đổi mới, bạn sẽ không thành công”.
Luôn ghi nhớ điều đó – Huang nói với một nhóm sinh viên đại học vào tuần trước rằng ông hy vọng họ sẽ trải qua những khó khăn xây dựng tính cách của riêng mình.
”Đối với tất cả các bạn sinh viên Stanford, tôi mong muốn các bạn sẽ đón nhận nhiều gian khổ hơn để rèn luyện bản lĩnh kiên cường và khả năng thích nghi”, CEO Nvidia nói.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Trong trường hợp Thượng viện thông qua dự luật và trình tổng thống ký thành luật, TikTok có 6 tháng để đổi chủ sở hữu nếu không muốn bị cấm hoàn toàn tại Mỹ.
Hiện nền tảng chia sẻ video ngắn nguồn gốc Trung Quốc có khoảng 170 triệu người dùng tại Mỹ, với tổng số thời lượng online của năm 2023 là 4,43 tỷ phút – theo dữ liệu từ eMarketer.
Phân tích của Kepios (Tổ chức theo dõi người dùng trực tuyến thế giới) cho thấy, TikTok có độ phủ 53,9% số người trưởng thành tại Mỹ, trong khi đó theo eMarketer, 45,3% người dùng mạng xã hội nói chúng tại đây sử dụng TikTok ít nhất một lần/tháng.
Thời hạn 6 tháng mà “Dự luật Bảo vệ người Mỹ khỏi ứng dụng do quốc gia thù địch kiểm soát” đưa ra để ByteDance thoái vốn hoàn toàn bị đánh giá là không thực tế – khi gã khổng lồ công nghệ này cần có sự chấp thuận của Trung Quốc – nước trước đó đã tuyên bố phản đối một lệnh “bán cưỡng bức” như vậy.
Tuy nhiên, một số nhà đầu tư cấp cao đã tỏ ý muốn thâu tóm nền tảng mạng xã hội phổ biến này.
Cựu Bộ trưởng tài chính Mỹ Steve Mnuchin
Steve Mnuchin, chuyên gia đầu tư ngân hàng, từng giữ chức Bộ trưởng Tài chính Mỹ dưới thời Donald Trump, đang tập hợp một nhóm nhà đầu tư tiềm năng để mua lại TikTok.
“Tôi nghĩ rằng dự luật sẽ được thông qua và TikTok sẽ chấp nhận bán mình”, Mnuchin nói với CNBC. “Công ty này nên thuộc sở hữu của một doanh nghiệp Mỹ. Người Trung Quốc sẽ không bao giờ để một công ty Mỹ điều hành nền tảng tương tự thế này tại Trung Quốc”. Cựu quan chức Washington cũng bổ sung rằng ứng dụng này cần được “làm lại” với công nghệ của Mỹ.
Rumble
Rumble là nền tảng video trực tuyến phổ biến với cộng đồng khuynh hướng bảo thủ. CEO Chris Pavlovski cho biết công ty đã liên hệ với CEO TikTok Shou Zi Chew và đề nghị cả hai “tham gia cùng các nhóm khác đang tìm cách mua lại ứng dụng và điều hành nền tảng bên trong nước Mỹ”. Hiện chưa rõ thông tin cụ thể về “các bên khác” được đề cập tới.
Vào tháng 1, Wired đưa tin Rumble đang bị Uỷ ban Chứng khoán và Giao dịch Mỹ điều tra. Thời điểm đó, đại diện công ty cho biết họ tự nguyện cung cấp tài liệu cho cơ quan chức năng và mọi người không nên đưa ra kết luận sai lầm.
Đến tháng 2, Pavlovski đăng tải một bức thư nói rằng cuộc điều tra của SEC đã kết thúc và không có lệnh cưỡng chế nào được đưa ra.
Cựu CEO Activision Blizzard
Bobby Kotick rút lui khỏi vị trí dẫn dắt hãng game Activision Blizzard vào tháng 12 năm ngoái. Theo WSJ, ông đang tìm kiếm đối tác để mua lại TikTok và đã bày tỏ ý định này với đồng sáng lập ByteDance là Zhang Yimming và CEO OpenAI Sam Altman.
Kotick từ chối bình luận về những thông tin liên quan.
“Shark” Kevin O’Leary
Nhà đầu tư “Shark Tank” Kevin O’Leary khẳng định trong cuộc phỏng vấn với Fox News rằng TikTok “sẽ không bị cấm, do tôi sẽ mua lại nền tảng này”.
Trên tài khoản TikTok của mình, O’Leary nói rằng Meta và Google sẽ không tham gia vào thương vụ do những lo ngại từ phía cơ quan chức năng.
Theo “cá mập” này, các nhà đầu tư Trung Quốc có thể giữ 20% cổ phần công ty mới, nhưng CEO sẽ là một người Mỹ và máy chủ đặt tại Mỹ. Hiện tại dữ liệu người dùng TikTok Mỹ đang được lưu trữ tại Austin, cơ sở điện toán đám mây của Oracle.
Microsoft
Vào năm 2020, khi chính quyền Tổng thống Trump đe doạ cấm TikTok, gã khổng lồ phần mềm cho biết họ “cam kết mua lại TikTok với đảm bảo tuân thủ hoàn toàn đánh giá bảo mật và mang lại lợi ích kinh tế phù hợp cho nước Mỹ”. NBC News khi đó đưa tin, Microsoft sẽ mua cả chi nhánh TikTok tại Canada, Australia và New Zealand như một phần của thoả thuận.
Tuy nhiên, đề xuất này đã thất bại sau khi Oracle được chọn để giám sát hoạt động và dữ liệu người dùng TikTok tại Mỹ, trong khi ByteDance tiếp tục nắm quyền sở hữu đa số với nền tảng chia sẻ video. Sau đó Walmart và Oracle đã đề nghị đầu tư vào TikTok, song quá trình thảo luận ngừng trệ sau khi chính quyền Biden tiếp quản.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Là quốc gia xuất khẩu cà phê lớn thứ hai trên thế giới nhưng xuất khẩu cà phê hoà tan của Việt Nam đang thuộc phần lớn về tay các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài FDI. Quy mô thị trường cà phê hòa tan Việt Nam dự kiến sẽ tăng từ 472 triệu USD vào năm 2023 lên 706 triệu USD vào năm 2028.
Quy mô thị trường cà phê hòa tan Việt Nam
Điểm yếu của doanh nghiệp nội trong ngành cà phê hoà tan
Theo Hiệp hội Cà phê – Ca cao Việt Nam, trongTOP 10 doanh nghiệp xuất khẩu cà phê rang xay và hòa tan lũy kế kim ngạch 5 tháng đầu niên vụ cà phê (tính từ tháng 10/2023 đến tháng 9/2024) chỉ có duy nhất Trung Nguyên là doanh nghiệp nội địa.
Cụ thể, NESTLÉ Việt Nam (Thụy Sĩ) dẫn đầu với kim ngạch khoảng 57,5 triệu USD.
Tiếp theo là các thương hiệu: OUTSPAN Việt Nam, Cà phê Ngon, Tập đoàn Trung Nguyên, IGUACU Việt Nam, URC Việt Nam, TATA COFFEE Việt Nam, INSTANTA Việt Nam, SUCAFINA Việt Nam và Lựa chọn đỉnh.
Trong niên vụ 2022-2023, Trung Nguyên cũng là thương hiệu Việt duy nhất xuất hiện trong TOP 10 doanh nghiệp xuất khẩu cà phê rang xay và hoà tan.
Báo Lao Động dẫn lời ông Nguyễn Nam Hải – Chủ tịch Hiệp hội Cà phê – Ca cao Việt Nam (Vicofa) cho rằng, hiện tỷ lệ cà phê chế biến sâu xuất khẩu của Việt Nam rất thấp, doanh nghiệp Việt chủ yếu xuất khẩu nguyên liệu thô cho đối tác nước ngoài.
Nguyên nhân chủ yếu do doanh nghiệp Việt hầu hết đều có quy mô nhỏ, khó khăn về vấn đề vốn. Để đầu tư một hệ thống chế biến cà phê hoà tan mới hoàn toàn với công suất 3.000 tấn/năm, chi phí bỏ ra khoảng 30 triệu USD (tương đương khoảng 600 tỷ đồng), vượt khả năng của các doanh nghiệp.
Theo ông Hải, vì không có vốn để đầu tư máy móc, nhiều doanh nghiệp chọn cách rang xay thủ công phục vụ khách hàng châu Âu, chấp nhận mỗi tháng xuất khẩu 1-2 container để duy trì sản xuất, lợi nhuận.
Trong khi đó, các doanh nghiệp FDI có tiềm lực về vốn, công nghệ và thị trường đang ngày càng gia tăng, mở rộng thị phần. Dù khối lượng xuất khẩu ít, nhưng việc đầu tư vào chế biến sâu giúp các doanh nghiệp FDI khai thác giá trị cao.
“Các FDI đẩy mạnh đầu tư vào ngành cà phê Việt Nam để hưởng lợi hai lợi thế: vùng nguyên liệu cà phê Việt Nam rất phong phú, từ đó có thể tận dụng nguồn nguyên liệu sẵn có. Cùng đó, việc Việt Nam tham gia một loạt các hiệp định thương mại tự do, mức thuế đã được giảm về 0% rất ưu đãi nên doanh nghiệp FDI đều muốn nhảy vào thị trường chế biến cà phê“, Chủ tịch Vifoca cho hay.
Thị trường cà phê hòa tan Việt Nam là một thị trường sôi động và tiềm năng, với nhiều nhà sản xuất, nhà nhập khẩu và nhà phân phối cạnh tranh nhau. Theo báo cáo của Mordor Intelligence, quy mô thị trường cà phê hòa tan Việt Nam dự kiến sẽ tăng từ 472,61 triệu USD vào năm 2023 lên 706,06 triệu USD vào năm 2028, với tốc độ tăng trưởng kép hàng năm (CAGR) là 8,13%.
Thị trường cà phê hoà tan được mở rộng do nhu cầu tiêu thụ cà phê tại nhà rất lớn của dân số tầng lớp trung lưu ở các nước đang phát triển. Cùng với đó là sự tiện lợi, linh hoạt của cà phê hòa tan đối với các thị hiếu và sở thích khác nhau của người tiêu dùng, cũng như khả năng thích ứng được phân phối thông qua một loạt các kênh phân phối đã và đang hỗ trợ sự tăng trưởng thị trường này.
Tuy nhiên, như Chủ tịch Vicofa đã chỉ ra, điểm yếu lớn nhất của các doanh nghiệp nội địa trong sân chơi tiềm năng này là vốn. Một số những doanh nghiệp nội địa có sản xuất cà phê hoà tan như Masan (mua lại Vinacafe Biên Hoà), Phúc Sinh (K-coffee),.. đều là những tên tuổi có tiềm lực tài chính mạnh. Tuy nhiên, sản phẩm của họ chưa tạo được dấu ấn trên thị trường quốc tế như Trung Nguyên.
Về thị phần cà phê hoà tan trong nước, đứng đầu là 3 ông lớn, Vinacafe, Trung Nguyên và Nestle.
Một “ngôi sao hi vọng” của xuất khẩu cà phê hoà tan trong tương lai là Intimex, nhà cung cấp cà phê robusta lớn nhất của Việt Nam.
Từ năm 2019, để giảm rủi ro về giá cà phê nhân xuất khẩu khi bị phụ thuộc vào giá cả của thị trường London và kỳ vọng thu về nhiều lợi nhuận hơn, Intimex bắt đầu tham gia sản xuất cà phê hoà tan.
Chính thức đi vào hoạt động vào tháng 12/2019, nhà máy cà phê hoà tan Intimex nằm tại khu công nghiệp Việt Nam Singapore II-A (Bình Dương), vận hành 100% công suất 4.000 tấn cà phê sấy phun mỗi năm.
Intimex có kế hoạch đầu tư giai đoạn 2 của nhà máy chế biến cà phê hòa tan, nâng tổng công suất lên 8.000 tấn/năm. Tham vọng của Intimex là đến 2026 đạt 18.000 – 20.000 tấn/năm, trở thành doanh nghiệp xuất khẩu cà phê hòa tan hàng đầu Việt Nam.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Hệ thống kỹ thuật của McDonald’s đã gặp sự cố vào ngày 15/3 khiến khách hàng ở một số vùng trên thế giới không thể đặt đồ ăn, theo CNBC.
Hàng loạt cửa hàng McDonald’s trên toàn cầu dừng hoạt động vì lỗi máy chủ
“Chúng tôi nhận thấy sự cố kỹ thuật ảnh hưởng đến các nhà hàng của chuỗi, sự cố hiện đang được khắc phục”, đại diện của McDonald’s cho biết.
“Chúng tôi cảm ơn sự kiên nhẫn của khách hàng và xin lỗi sự bất tiện này”, đại diện nói thêm. Người phát ngôn cho biết sự cố không liên quan đến vấn đề an ninh mạng.
Gã khổng lồ ngành F&B McDonald’s nói sự cố IT toàn cầu khiến máy chủ của họ không thể xử lý thanh toán và các nhà hàng ở Australia cùng một số quốc gia khác buộc phải đóng cửa vào tối 15/3.
Công ty cũng xác nhận rằng hệ thống của một số nhà hàng hiện đã hoạt động trở lại và họ đang nỗ lực khôi phục dịch vụ cho các nhà hàng còn lại trong thời gian sớm nhất.
Sự cố chủ yếu ảnh hưởng đến hệ thống nội bộ của công ty. Theo ABC News, một nhân viên McDonald’s nói rằng máy chủ không thể nhìn thấy gì trên màn hình máy tính của họ.
Sự cố được ghi nhận đầu tiên ở chi nhánh McDonald’s Australia và hệ thống nỗ lực khắc phục trong thời gian sớm nhất. Khoảng 6h45 (giờ địa phương) McDonald’s Australia cho biết trên X rằng hầu hết các nhà hàng của họ đã mở cửa trở lại.
McDonald’s Nhật Bản cũng đã thông báo trên mạng xã hội rằng hoạt động tại các cửa hàng trên toàn quốc tạm thời tạm ngừng kinh doanh. “Chúng tôi chân thành xin lỗi vì những bất tiện gây ra cho khách hàng”, thông báo cho biết.
Theo trang Downdetector, có một lượng lớn báo cáo về sự cố với ứng dụng McDonald’s ở Australia vào khoảng 2 giờ sáng (giờ địa phương). Lượt báo cáo cũng tăng đột biến tại McDonald’s Anh vào cùng thời điểm và nhiều giờ sau đó.
McDonald’s có khoảng 40.000 nhà hàng trên toàn cầu. Chỉ hơn 1.000 cửa hàng ở Australia và hơn 1.450 cửa hàng ở Anh. Nhật Bản có gần 3.000 nhà hàng và đây là một trong những thị trường lớn nhất của McDonald’s.
Theo ABC News, các nhà hàng ở Canada, Hong Kong, Đức và Áo cũng bị ảnh hưởng bởi vấn đề này.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Theo báo cáo từ S&P Global Ratings, các công ty trên khắp thế giới đang vỡ nợ với tốc độ nhanh nhất kể từ cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu 2008-2009 do lãi suất cao và lạm phát cao kéo dài.
S&P Global Ratings cho biết số vụ vỡ nợ doanh nghiệp đã tăng lên 29 vụ kể từ đầu năm nay, con số cao nhất vào thời điểm này trong một năm kể từ năm 2009. Mặc dù phần lớn các vụ vỡ nợ xảy ra ở Mỹ, song sự gia tăng số vụ phá sản ở châu Âu lại là điều đáng báo động đối với giới phân tích.
Kể từ tháng 1/2024 tới nay, 8 công ty châu Âu đã vỡ nợ, nhiều hơn gấp đôi so với 3 vụ vỡ nợ được ghi nhận vào cùng kỳ năm 2023.
Trong khi đó, 17 vụ vỡ nợ đã xảy ra ở Mỹ trong giai đoạn này, ít hơn một chút so với con số 18 vụ được thấy vào cùng kỳ năm ngoái. Nếu Mỹ chứng kiến nhiều vụ vỡ nợ hơn thì châu Âu lại chứng kiến số công ty không thanh toán nghĩa vụ nợ tăng gấp đôi so với bất kỳ năm nào kể từ năm 2008.
Xét theo lĩnh vực, 40% số vụ vỡ nợ trong tháng 2/2024 có liên quan đến các công ty trong lĩnh vực chăm sóc sức khỏe hoặc truyền thông và giải trí. Với triển vọng yếu kém, S&P Global kỳ vọng sẽ có thêm nhiều công ty truyền thông và chăm sóc sức khỏe, cũng như các nhà sản xuất sản phẩm tiêu dùng, sẽ chứng kiến nhiều vụ vỡ nợ hơn trong tương lai.
Bên cạnh Mỹ và châu Âu, 4 công ty đã vỡ nợ kể từ đầu năm nay, bao gồm công ty dịch vụ và giải pháp bất động sản thương mại Avison Young của Canada và nhà cung cấp dịch vụ cơ sở hạ tầng CLISA có trụ sở tại Argentina – Compania Latinoamericana deInfraestructura & Servicios S.A. – cả hai đều vỡ nợ vào tháng Hai.
Trong số các công ty khác vỡ nợ vào tháng Hai có nhà điều hành X quang Radiology Partners Holdings có trụ sở tại Mỹ, nhà sản xuất công cụ Apex Tool Group có trụ sở tại Mỹ và nhà điều hành rạp chiếu phim Vue Entertainment International có trụ sở tại Vương quốc Anh.
AMC Entertainment Holdings Inc. cũng được đưa vào danh sách các công ty vỡ nợ của S&P sau khi cơ quan xếp hạng tín nhiệm hạ mức nợ của họ xuống mức “vỡ nợ có chọn lọc”, tuyên bố rằng một loạt các giao dịch trao đổi nợ mà công ty tham gia đã tương đương với việc vỡ nợ.
Các nhà phân tích tại S&P Global dự báo hoạt động tiêu dùng yếu tại châu Âu sẽ góp phần làm tăng tốc độ vỡ nợ doanh nghiệp đến cuối năm nay. Các tác giả của báo cáo trên cho biết: “Với tổng số công ty được xếp hạng thấp hơn trong khu vực vẫn còn cao, chúng tôi dự đoán tỷ lệ vỡ nợ ở châu Âu sẽ tiếp tục tăng cao trong thời gian tới, khiến tỷ lệ vỡ nợ tăng nhẹ trong mùa Hè”.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Accenture công bố báo cáo đánh giá khi theo khảo sát các thị trường trọng điểm của TikTok về xu hướng mua sắm giải trí (shoppertainment) như Indonesia, Nhật Bản, Hàn Quốc, Thái Lan và Việt Nam.
Báo cáo cho thấy có tới 79% người tiêu dùng tại châu Á – Thái Bình Dương bị ảnh hưởng bởi nội dung không mang tính quảng cáo.
Trung bình trong khu vực, chỉ 21% người dùng bị tác động bởi các chương trình khuyến mãi khi cân nhắc quyết định mua hàng. Tỷ lệ này cũng dao động theo từng quốc gia: Hàn Quốc (12%), Nhật Bản (27%) và Indonesia (41%).
Khảo sát cũng chỉ ra người tiêu dùng ngày càng có xu hướng chuyển dịch mối quan tâm về giá trị sản phẩm, thay cho giá cả và khuyến mại như trước đây.
Ông Tiến Đặng, Giám đốc Marketing L’Oreal đồng ý với quan điểm này. Theo ông Tiến, cách đây khoảng hai năm, khi mua sắm giải trí chưa trở thành xu hướng, các bên thường đưa ra những chiến dịch khuyến mãi lớn, nhiều ưu đãi về giá để thu hút khách hàng. Song, điều này đã dần kém hiệu quả và không đạt được nhiều thành công.
Xu hướng mua sắm giải trí được đẩy mạnh cùng với thời điểm người tiêu dùng thay đổi hành vi, dễ dàng chi tiêu cho những món sản phẩm chạm tới cảm xúc, thúc đẩy họ ra quyết định mua hàng nhanh hơn.
“L’Oreal đã không còn thực hiện các chiến dịch sale rầm rộ, thay vào đó, chúng tôi chọn hướng truyền tải nhiều hơn ý nghĩa của sản phẩm tới trái tim của từng khách hàng và điều này được thúc đẩy bởi các KOL, KOC”, ông Tiến nói.
Ngoài ra, lãnh đạo L’Oreal cho rằng với việc người tiêu dùng trở nên khó tính hơn, đặc biệt là GenZ – những khách hàng có khả năng tiếp cận nhiều nguồn thông tin hơn nhờ thành thạo với thiết bị số, cũng đòi hỏi doanh nghiệp và các nhà sáng tạo phải đào sâu, đưa ra cách tiếp cận phù hợp.
Năm nay, báo cáo cho biết các thị trường như Việt Nam, Thái Lan và Hàn Quốc, người tiêu dùng có thiên hướng nghiêng về các đánh giá sản phẩm từ cộng đồng. Người dùng tại các quốc gia này tin tưởng vào nội dung giới thiệu sản phẩm, dịch vụ từ cộng đồng nhà sáng tạo nội dung trên TikTok, ít nhạy cảm với quảng cáo – thông tin ưu đãi hơn, và ít dựa vào trực giác khi mua hàng.
Trái lại, người tiêu dùng tại Nhật Bản và Indonesia có xu hướng quan tâm nhiều tới các nội dung về đặc điểm, thông tin và lợi ích sản phẩm. Nhóm này cũng phản ứng nhanh chóng với các chương trình khuyến mãi và ít đưa ra quyết định mua hàng dựa trên cảm tính hơn.
Số người tiêu dùng thường xuyên tìm kiếm sản phẩm trên các nền tảng sáng tạo nội dung dạng video như TikTok tăng gấp 1,9 lần so với các công cụ tìm kiếm truyền thống. Xu hướng này được dự báo sẽ tiếp tục gia tăng tại Đông Nam Á trong 1-2 năm, khi 81% người tiêu dùng thể hiện mong muốn duy trì hay thậm chí tăng cường trải nghiệm kết hợp mua sắm giải trí trên các nền tảng sáng tạo nội dung số.
Ông Arthur Altounian, Phó Chủ tịch về Chiến lược khách hàng & Tăng trưởng, Châu Á Thái Bình Dương tại GroupM (The Goat Agency) cho biết: “Trong thời đại nội dung và hành vi tiêu dùng đang thay đổi từng ngày, thương hiệu sẽ cần thúc đẩy người dùng đưa ra quyết định mua hàng theo trực giác”.
Vị này cho rằng thương hiệu nên chú trọng thiết lập mối liên hệ gắn kết lâu dài, đồng hành cùng người dùng trong khi vẫn đảm bảo đáp ứng cân bằng các nhu cầu về hoạt động khuyến mãi trong ngắn hạn. Ngoài ra, việc tạo ra trải nghiệm liền mạch từ nội dung hấp dẫn cho tới chiến lược bán hàng tập trung vào lợi ích và giá trị sản phẩm, cũng là một điểm cần được lưu ý.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
