Skip to main content

Lazada sắp đưa hơn 20 triệu sản phẩm chính hãng Hàn Quốc lên sàn bán tại Việt Nam

Lazada công bố hợp tác chiến lược với Gmarket (Hàn Quốc), mang hơn 20 triệu sản phẩm từ 600.000 nhà bán hàng Hàn Quốc đến tay người tiêu dùng Đông Nam Á.

Nền tảng thương mại điện tử Lazada vừa chính thức công bố hợp tác chiến lược với sàn thương mại điện tử Gmarket đến từ Hàn Quốc, để mang 20 triệu sản phẩm từ các nhà bán hàng Hàn Quốc đến tay người tiêu dùng trong khu vực.

Thỏa thuận này tiếp nối cột mốc liên doanh giữa Tập đoàn Shinsegae và Tập đoàn Alibaba, với mục tiêu hỗ trợ 600.000 nhà bán hàng Hàn Quốc mở rộng thương mại ra toàn cầu.

Bằng việc tận dụng mạng lưới thương mại điện tử (ecommerce) và logistics sẵn có của Alibaba, các nhà bán hàng của Gmarket sẽ có vị thế tốt hơn để tiếp cận hàng triệu khách hàng mới khắp Đông Nam Á, củng cố vai trò của Lazada như cầu nối đưa người tiêu dùng khu vực đến với các thương hiệu toàn cầu uy tín.

Thỏa thuận hợp tác cũng giúp Lazada mở rộng đáng kể danh mục thương hiệu, qua đó củng cố chiến lược tăng trưởng bền vững dựa trên các sản phẩm chính hãng, chất lượng cao và những thương hiệu toàn cầu uy tín.

Bắt đầu từ ngày 29/9, người tiêu dùng Singapore, Malaysia, Thái Lan, Philippines và Việt Nam có thể tiếp cận đa dạng sản phẩm Hàn Quốc với giá hấp dẫn của nhiều thương hiệu hàng đầu như Sulwahsoo, d’Alba, Mediheal, COSRX, Skinfood, Laneige…

Người tiêu dùng sẽ được trải nghiệm mua sắm với danh mục sản phẩm đã được dịch sang tiếng địa phương, dịch vụ giao hàng xuyên biên giới nhanh chóng, giao hàng miễn phí và đổi trả tùy ý trong 30 ngày do LazMall và Gmarket phối hợp triển khai.

Theo báo cáo của Momentum Works, doanh số hiện tại từ gian hàng thương hiệu chính hãng (Mall) chỉ chiếm chưa đến 30% tổng thương mại điện tử ở Đông Nam Á, trong khi con số này tại Trung Quốc đã vượt 50%. Khoảng cách này cho thấy dư địa tăng trưởng rất lớn.

Chiến lược của Lazada là mở rộng cơ hội tiếp cận các thương hiệu toàn cầu thông qua LazMall – trung tâm thương mại trực tuyến lớn nhất Đông Nam Á. Chỉ tính riêng sự kiện mua sắm 9/9 vừa qua, LazMall ghi nhận giá trị đơn hàng trung bình tăng gần 30% so với cùng kỳ.

“Quan hệ hợp tác với Gmarket sẽ đóng vai trò then chốt trong việc mở rộng sự đa dạng danh mục thương hiệu trên Lazada, đồng thời củng cố chiến lược dài hạn nhằm thúc đẩy tăng trưởng bền vững thông qua các thương hiệu uy tín toàn cầu và địa phương”, đại diện sàn thương mại điện tử tuyên bố.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Từ vụ Hoàng Hường: Không tin bất cứ người nổi tiếng nào quảng cáo

Trước khi bị Cơ quan Cảnh sát điều tra – Bộ Công an – khởi tố, Hoàng Hường từng được gọi là “nữ hoàng livestream” và các cơ sở trong hệ sinh thái của người này đã nhiều lần bị xử phạt vì vi phạm quảng cáo (ads), kinh doanh.

Theo tìm hiểu, Hoàng Hường là gương mặt nổi tiếng trong lĩnh vực dược phẩm, nha khoa và bán hàng online, sở hữu các fanpage hàng triệu người theo dõi như Hoàng Hường và Gia đình Hoàng Hường.

Từ “nữ hoàng livestream” đến chuỗi vi phạm nối dài.

Từ năm 2022, Hoàng Hường được biết đến như “nữ hoàng livestream” với phong cách bán hàng sôi động và chiêu trò khuyến mãi, song hoạt động chủ yếu qua tin nhắn và điện thoại – hình thức tiềm ẩn nhiều rủi ro.

Trước khi bị khởi tố, hệ thống của Hoàng Hường nhiều lần bị cơ quan chức năng xử phạt: Năm 2019, chuỗi nha khoa bị rút giấy phép vì dùng nhân sự chưa đủ điều kiện; năm 2022, Công ty CP Dược phẩm Hoàng Hường bị phạt 65 triệu đồng vì quảng cáo thực phẩm chức năng như thuốc chữa bệnh. Doanh nghiệp sau đó đổi tên thành Hoàng Hường Meli, nhưng các vi phạm quảng cáo tiếp tục tái diễn.

Đến giữa năm nay, fanpage và website của Hoàng Hường Meli bị yêu cầu xử lý vì quảng cáo chưa có giấy xác nhận, nhiều sản phẩm bị gỡ khỏi các sàn thương mại điện tử. Cục An toàn thực phẩm (Bộ Y tế) cũng đề nghị cơ quan chức năng phối hợp kiểm tra, xử lý nhằm bảo vệ người tiêu dùng.

Trao đổi với PV Tiền Phong, luật sư Hoàng Tuấn Vũ – Đoàn Luật sư TP. Hà Nội – cho biết, kết quả điều tra ban đầu cho thấy Hoàng Hường lập hệ thống công ty, hộ kinh doanh và cá nhân đứng tên người thân, nhân viên để hợp thức hóa doanh thu – hành vi điển hình của việc ghi chép gian dối sổ kế toán nhằm né thuế.

Kết quả điều tra ban đầu xác định, từ tháng 1/2021 đến tháng 6/2025, Hoàng Hường đã để ngoài sổ sách kế toán doanh thu gần 1.800 tỷ đồng, kê sai quy định thuế giá trị gia tăng doanh thu gần 2.100 tỷ đồng. Hành vi của Hoàng Hường và thuộc cấp có thể cấu thành các tội danh sau: Vi phạm quy định về kế toán gây hậu quả nghiêm trọng – phạt tiền đến 3 tỷ đồng hoặc phạt tù đến 20 năm; Trốn thuế từ 1 tỷ đồng trở lên – phạt tù 7-10 năm.

Chuyên gia pháp lý của Đoàn Luật sư TP. Hà Nội cho rằng, mô hình “đa tầng – chồng chéo pháp nhân” của Hoàng Hường là thủ đoạn chia nhỏ doanh thu để trốn thuế, đồng thời né kiểm toán và thanh tra thuế.

Bài học đắt giá.

Ngoài trách nhiệm hình sự, Hoàng Hường và các bên liên quan có thể đối mặt với trách nhiệm dân sự và hành chính do quảng cáo sai sự thật, kinh doanh thực phẩm chức năng không đạt chuẩn.

Luật sư chỉ rõ rằng, Hoàng Hường từng bị cáo buộc lợi dụng mạng xã hội và KOL để tạo niềm tin cho người tiêu dùng, quảng bá các sản phẩm như “thần dược”. Tuy nhiên, Luật Quảng cáo 2012 cấm tuyệt đối hành vi “quảng cáo gây hiểu nhầm về tác dụng”, đặc biệt với thực phẩm bảo vệ sức khỏe.

“Việc thổi phồng công dụng khiến người tiêu dùng mất tiền, có nguy cơ ảnh hưởng sức khỏe, còn Nhà nước thất thu thuế hàng nghìn tỉ đồng – tác động trực tiếp đến lợi ích công cộng”, vị luật sư nói.

Theo chuyên gia của Hiệp hội Quảng cáo Việt Nam, trong thời đại bùng nổ công nghệ số, người mua hàng cần tỉnh táo trước những chiêu trò về “thần dược livestream”. Không tin tuyệt đối vào người nổi tiếng bán hàng nào, vì lượt xem hay fans đông không đồng nghĩa với việc sản phẩm chất lượng.

Khách hàng cần yêu cầu bên bán đưa ra hóa đơn VAT, tra cứu mã số thuế, số công bố sản phẩm trên website của Cục An toàn thực phẩm trước khi mua. Tránh mua hàng quảng cáo “chữa khỏi”, “thay thuốc”, “không cần khám” – đây là dấu hiệu quảng cáo sai sự thật.

Khi bị nghi ngờ lừa đảo, cần giữ toàn bộ chứng cứ (hóa đơn, sao kê, video quảng cáo, tin nhắn, ảnh sản phẩm) và khiếu nại đến cơ quan chức năng Cục An toàn thực phẩm, cơ quan công an.

“Vụ án Hoàng Hường không chỉ là một vụ án kinh tế lớn, mà còn phơi bày mặt trái của trào lưu livestream bán hàng tại Việt Nam: Khi niềm tin của người tiêu dùng bị lợi dụng, còn khung pháp lý chưa theo kịp thực tế”, luật sư Vũ nói và nhấn mạnh, vi phạm kế toán, thuế và quảng cáo không chỉ bị phạt tiền – mà còn có thể phải ngồi tù. Đây là lời cảnh báo cho tất cả cá nhân, doanh nghiệp kinh doanh trên môi trường mạng.

Trao đổi với PV Tiền Phong, đại diện Cục Phát thanh, Truyền hình và Thông tin điện tử (Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch) cho biết, vụ việc Hoàng Hường bị khởi tố thuộc thẩm quyền điều tra của Bộ Công an. Riêng với lĩnh vực quảng cáo, đơn vị đã nhiều lần khuyến cáo các doanh nghiệp và người nổi tiếng về rủi ro khi quảng cáo sản phẩm không kiểm chứng.

Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của Luật Quảng cáo được Quốc hội thông qua ngày 16/6/2025 và có hiệu lực từ 1/1/2026, sẽ siết chặt quản lý quảng cáo trực tuyến, đặc biệt với người có ảnh hưởng (KOL, influencer). Luật mới mở rộng khái niệm “quảng cáo trên mạng” bao gồm mạng xã hội, ứng dụng trực tuyến và nền tảng số, hướng tới mục tiêu xây dựng môi trường quảng cáo số lành mạnh, trung thực và có trách nhiệm.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Znews

Facebook và Instagram sẽ sử dụng dữ liệu từ các đoạn chat với AI để nhắm mục tiêu quảng cáo

Meta gây tranh cãi khi chính thức sử dụng dữ liệu thu thập được từ đoạn chat người dùng với các sản phẩm AI để phục vụ quảng cáo nhắm mục tiêu (Targeting) trên Facebook và Instagram.

Theo WSJ, Meta – công ty mẹ Facebook sẽ bắt đầu sử dụng dữ liệu đoạn chat của người dùng với chatbot AI để bán quảng cáo nhắm mục tiêu.

Chính sách này dự kiến có hiệu lực vào ngày 16/12 và gây tranh cãi khi gã khổng lồ mạng xã hội vượt qua ranh giới mới trong quyền riêng tư trên không gian mạng.

Tuy nhiên, chính sách này sẽ loại trừ các khu vực bao gồm Hàn Quốc, Anh và Liên minh châu Âu (EU), nơi luật bảo mật dữ liệu nghiêm ngặt không cho phép thu thập thông tin người dùng.

Christy Harris, người quản lý chính sách quyền riêng tư tại Meta, cho biết công ty dự định sử dụng các cuộc trò chuyện này như một tín hiệu trong việc nhắm mục tiêu quảng cáo hiển thị cho người dùng.

Ví dụ, nếu người dùng trò chuyện về sở thích đi bộ đường dài, Meta có thể hiển thị quảng cáo (ads) về giày hoặc thiết bị leo núi.

Đặc biệt hơn, người dùng sẽ không có cách nào để từ chối chính sách này. Meta cho biết các cuộc trò chuyện liên quan đến quan điểm tôn giáo hoặc chính trị, xu hướng tình dục, sức khỏe, và nguồn gốc chủng tộc sẽ không được sử dụng để tùy chỉnh quảng cáo hoặc nội dung.

Bên cạnh đó, những đoạn chat được thực hiện trước ngày 16/12 cũng sẽ không được sử dụng để phân phối quảng cáo.

Cá nhân hóa là cốt lõi trong tầm nhìn của CEO Meta Mark Zuckerberg về một tương lai của các thiết bị AI tăng cường. Theo đó, người dùng sẽ có quyền truy cập vào các tác vụ AI cá nhân siêu thông minh được phát triển cho riêng họ.

Hệ sinh thái công ty Hoàng Hường: Chiêu trò quảng cáo thổi phồng công dụng sản phẩm

Hoàng Hường là nhân vật tai tiếng trên mạng xã hội với những phát ngôn gây sốc, phản cảm và những quảng cáo thổi phồng về công dụng loạt sản phẩm.

Cơ quan Cảnh sát điều tra vừa khởi tố vụ án, khởi tố 6 bị can, bao gồm Hoàng Thị Hường (38 tuổi, hay được gọi là Hoàng Hường) và 2 em rể về tội Vi phạm quy định về kế toán gây hậu quả nghiêm trọng.

Theo cáo buộc ban đầu, Hoàng Hường có hệ sinh thái 18 công ty, 25 hộ kinh doanh và 44 cá nhân, để kinh doanh bán các sản phẩm thực phẩm chức năng, thực phẩm bảo vệ sức khỏe cùng một số sản phẩm khác.

Hoàng Hường quê Phú Thọ, được biết đến với vai trò là Tổng giám đốc CTCP dược phẩm Hoàng Hường, chủ phòng khám nha khoa quốc tế Hoàng Hường Confident Smile, người đại diện thương hiệu viên xương khớp Hoàng Hường…

Hoàng Hường là người có lượng người theo dõi lớn trên mạng xã hội như Fanpage Hoàng Hường (1,3 triệu người theo dõi), Gia đình Hoàng Hường (1,4 triệu), Nha khoa Quốc tế Hoàng Hường (2,1 triệu), Nha Khoa Thẩm Mỹ Hoàng Hường (1,5 triệu)…

Trên mạng xã hội, Hoàng Hường luôn xuất hiện với hình tượng nữ doanh nhân thành đạt, phô trương sự giàu có.

Người này thể hiện “độ chơi” khi chi hàng tỷ đồng để tổ chức một hội thảo tri ân khách hàng với 4.000 người tham dự. Trên website của Công ty dược phẩm Hoàng Hường còn đăng thông tin buổi tri ân với nội dung “Họp fan 4.000 người, nữ đại gia Hoàng Hường gây choáng với sức hút cứ ngỡ sao hạng A”.

Bên cạnh đó, Hường còn thường xuyên gây chú ý với những phát ngôn tranh cãi, miệt thị cộng đồng như gọi món mèn mén của người dân tộc Mông ở Hà Giang là “cám lợn”. Bên cạnh đó, Hoàng Hường còn liên tục dính những sai phạm liên quan đến y tế, quảng cáo thực phẩm chức năng.

Cuối năm 2019, phòng khám Nha khoa Quốc tế Hoàng Hường Confident Smile tại Hà Nội bị Sở Y tế Hà Nội rút giấy phép hoạt động do sử dụng nhân sự chưa được cấp phép hành nghề, thay đổi điều kiện cơ sở vật chất và thiết bị so với hồ sơ được thẩm định ban đầu. Sau quyết định này, cơ sở tiếp tục hoạt động trái phép đến cuối năm 2020.

Năm 2021, CTCP Dược phẩm Hoàng Hường tung ra bộ sản phẩm nước súc miệng Hoàng Hường Care Medic. Trên các nền tảng mạng xã hội, Hoàng Hường thường xuyên quảng cáo thổi phồng về công dụng sản phẩm như “trị tận gốc hôi miệng từ kiếp trước sang kiếp này”.

Năm 2022, sản phẩm viên xương khớp Hoàng Hường tiếp tục được quảng cáo phi khoa học. Trong một số livestream, bà Hường tuyên bố “Tất cả bệnh về xương khớp từ đầu đến chân, tôi giải quyết hết. 1-2 tuần khỏi 50-60%, nặng thì 2 tháng là dứt điểm”, “Riêng về sản phẩm xương khớp, em đầu tư 100 tỷ đồng cho việc sở hữu công thức, do đó sản phẩm rất chất lượng. Ngoài thị trường uống 3-6 tháng hiệu quả nhưng bên em chỉ cần uống trong 1-2 tuần sẽ bắt đầu thấy hiệu quả rõ ràng…”.

Tháng 4/2022 Cục An toàn thực phẩm (Bộ Y tế) xử phạt vi phạm hành chính về an toàn thực phẩm CTCP dược phẩm Hoàng Hường 65 triệu đồng về hành vi vi phạm quảng cáo sản phẩm thực phẩm bảo vệ sức khỏe viên xương khớp Hoàng Hường.

Mới đây, Cục An toàn thực phẩm (Bộ Y tế) cho biết đã có công văn gửi Cục Phát thanh Truyền hình và Thông tin điện tử (Bộ Văn hóa – Thể thao và Du lịch), đề nghị xử lý vi phạm quảng cáo đối với fanpage có tên “Dược phẩm Hoàng Hường Meli chính hãng” vì đăng tải nội dung quảng cáo thực phẩm sai quy định.

Theo Znews

Thị phần mảng đồng hồ thông minh của Huawei vượt Apple (Xiaomi đứng ngay sau)

Theo Counterpoint Research, doanh số smartwatch toàn cầu trong giai đoạn từ tháng 4 đến tháng 6 năm nay tăng 8% so với cùng kỳ năm ngoái, đạt 34,4 triệu chiếc. Trong đó, Huawei tăng 53%, đạt khoảng 7,2 triệu chiếc, lần đầu tiên vươn lên dẫn đầu với 21% thị phần.

Ở chiều ngược lại, doanh số Apple Watch giảm 3% so với cùng kỳ, đánh dấu quý thứ 7 liên tiếp sụt giảm. Thị phần toàn cầu của dòng sản phẩm này hiện còn 17%, xếp thứ 2 sau nhà sản xuất đến từ Trung Quốc.

Xiaomi đứng thứ 3 với 9% thị phần, tiếp theo là nhà sản xuất hàng đầu Hàn Quốc Samsung với 6%.

Giá cả là một lý do giúp Huawei được ưa chuộng. Theo Counterpoint Research, giá trung bình của smartwatch Huawei là 227 USD, chỉ bằng khoảng một nửa so với giá trung bình 413 USD của Apple.

Doanh số smartwatch đang bùng nổ tại thị trường Trung Quốc, một phần nhờ chính phủ hỗ trợ nâng cấp. Điều này mang đến lợi thế lớn cho Huawei. Bên cạnh đó, Nikkei Asia ghi nhận sản phẩm của Huawei cũng được tiêu thụ mạnh tại thị trường Nhật Bản.

“Có thể là do diễn viên kiêm ca sĩ người Nhật Bản Takuya Kimura trở thành đại sứ thương hiệu của Huawei vào tháng 4, nhưng chúng tôi thấy hiện tượng gia tăng lượng khách hàng trong độ tuổi từ 40 đến 70, trong số họ, có người từng ngần ngại về các thương hiệu Trung Quốc”, một nhân viên tại cửa hàng Bic Camera ở Tokyo cho biết.

Các cửa hàng cũng chứng kiến ​​người cao tuổi chọn Huawei là thương hiệu đồng hồ thông minh đầu tiên của họ chỉ vì sản phẩm có những chức năng cần thiết yếu.

Trong khi Apple Watch có màn hình vuông, smartwatch của Huawei có cả phiên bản vuông và tròn. Một số model, chẳng hạn GT5 Pro, còn có các tính năng dành cho chơi golf như hướng dẫn sân và đo khoảng cách.

Mặc dù Apple Watch có một số ưu điểm riêng, bao gồm thanh toán không tiếp xúc, khoảng cách về chức năng giữa các sản phẩm của Apple và Huawei dần thu hẹp. Thời lượng pin tương đối ngắn của Apple Watch cũng có thể là nguyên nhân khiến thị phần (Market Share) của sản phẩm này giảm.

Ngoài ra, các nhà bán lẻ ghi nhận hiện tượng khách hàng hoãn mua Apple Watch trong khoảng thời gian tháng 4-6 trước khi Apple Watch Series 11 ra mắt vào tháng 9.

Tại Việt Nam, hãng cũng vừa ra mắt dòng GT 6 và Ultimate 2. Sản phẩm được nâng cấp về chất liệu, độ sáng màn hình và pin silicon-carbon dùng được đến 21 ngày liên tục. Giá bán của đồng hồ không tăng, rẻ hơn các đối thủ cùng phân khúc.

Chuyên gia World Bank: Việt Nam có thể lỡ nhịp trong cuộc đua bán dẫn toàn cầu vì thiếu nhân tài

Theo chuyên gia kinh tế, nhân tài công nghệ vừa là chìa khoá vừa là thách thức cho tương lai bán dẫn của Việt Nam.

Việt Nam đang đứng trước một cơ hội lịch sử để vươn lên trong chuỗi giá trị công nghệ toàn cầu, đặc biệt trong lĩnh vực bán dẫn. Tuy nhiên, thách thức lớn nhất và mang tính quyết định lại nằm ở khoảng cách về nhân lực chất lượng cao.

Đây là nhận định được bà Trần Thị Ánh Nguyệt, Chuyên gia kinh tế của Ngân hàng Thế giới, đưa ra tại Diễn đàn Thúc đẩy Đổi mới Sáng tạo và Phát triển các ngành Công nghệ chiến lược, diễn ra chiều 2/10 tại Hòa Lạc.

Theo phân tích của bà Nguyệt, nền kinh tế Việt Nam đang ở trong một “giai đoạn bản lề”. Sau hai thập kỷ chuyển đổi mạnh mẽ để trở thành một trung tâm lắp ráp điện tử và xuất khẩu công nghệ cao của khu vực, đất nước cần một cú hích mới để tiến lên nấc thang tiếp theo. Bà nhấn mạnh rằng: “Trong hai mươi năm tới đây, chúng ta cần vươn lên mạnh mẽ hơn, hướng tới các ngành sản xuất và dịch vụ dựa trên tri thức công nghệ”.

Trong bối cảnh đó, ngành bán dẫn nổi lên như một trụ cột chiến lược. Dù đã liên tục nằm trong top 10 thế giới về xuất khẩu vi mạch, Việt Nam hiện mới chỉ tập trung vào các công đoạn có giá trị gia tăng thấp như lắp ráp, kiểm thử và đóng gói truyền thống.

Dựa trên một báo cáo đánh giá toàn diện của Ngân hàng Thế giới, bà Nguyệt chỉ ra ba cửa sổ cơ hội chính để Việt Nam có thể tạo ra đột phá. Thứ nhất là mở rộng phân đoạn thiết kế hậu kỳ dựa trên nền tảng sẵn có với hơn 40 công ty đang hoạt động. Thứ hai là thực hiện một bước nhảy vọt để tiến vào lĩnh vực thiết kế tiền kỳ, phân đoạn mang lại giá trị gia tăng cao nhất. Cuối cùng là định hướng phát triển công nghệ đóng gói tiên tiến.

Tuy nhiên, để nắm bắt những cơ hội này, vấn đề nhân lực nổi lên như một rào cản lớn nhất. Bà Nguyệt đặt câu hỏi: “Vậy tại sao chúng ta lại cần nhắc đến nhân lực trước tiên?”. Bà khẳng định, đối với mọi quốc gia, nguồn nhân lực chất lượng cao và nhân tài công nghệ là “điều kiện tiên quyết, là một trong ba điều kiện then chốt nhất để phát triển công nghệ cao”.

Thực tế đang cho thấy một khoảng cách đáng báo động. Để tham gia vào lĩnh vực thiết kế chip tiền kỳ, khoảng một phần ba vị trí kỹ sư tại các công ty hàng đầu thế giới đòi hỏi bằng thạc sĩ hoặc tiến sĩ. Trong khi đó, tại Việt Nam, “tỉ lệ nhân lực đã trình độ này chỉ khoảng 4%”.

Tương tự, trong lĩnh vực đóng gói tiên tiến, các thị trường hàng đầu yêu cầu tới 80% nhân lực có trình độ đại học trở lên, một con số cao gấp 10 lần so với nguồn cung hiện tại của Việt Nam trong các phân đoạn liên quan.

Bà Nguyệt đã đúc kết về thách thức cốt lõi này bằng một nhận định thẳng thắn: “Vốn thì có thể thu xếp, công nghệ có thể nhập khẩu, thế nhưng nhân tài thì vừa khó xây, vừa khó giữ, và đây cũng sẽ là cái thách thức lớn nhất”.

Để giải quyết bài toán nhân lực, chuyên gia Ngân hàng Thế giới đã đề xuất một chiến lược gồm ba trụ cột cần được triển khai đồng bộ. Trước hết, cần tập trung phát triển nhân tài công nghệ trong nước, đồng thời phải có chính sách hiệu quả để thu hút và giữ chân các chuyên gia.

Tiếp theo, Việt Nam phải đầu tư mạnh mẽ vào cơ sở hạ tầng và các thiết bị hiện đại phục vụ cho công tác nghiên cứu và đào tạo. Cuối cùng là xây dựng các cụm động lực đổi mới sáng tạo, nơi có sự gắn kết chặt chẽ và thực chất giữa viện nghiên cứu, trường đại học và doanh nghiệp.

Những thách thức cụ thể cũng được chỉ ra, trong đó có tình trạng chảy máu chất xám khi “gần 65% tài năng công nghệ hàng đầu của Việt Nam không về nước làm việc sau khi du học”.

Sự thiếu hụt cơ sở hạ tầng nghiên cứu cũng là một rào cản thực tế, buộc các nhóm thiết kế trong nước phải gửi sản phẩm ra nước ngoài để chế tạo thử, một quy trình có thể kéo dài từ 6 đến 10 tháng.

Hơn nữa, chi phí cơ hội cao, ước tính khoảng 18.000 USD cho một học viên cao học ngành STEM, cùng với mức hỗ trợ còn hạn chế, đã khiến nhiều người tài năng lựa chọn đi làm ngay thay vì theo đuổi các bậc học cao hơn.

Cuối cùng, bà Trần Thị Ánh Nguyệt tái khẳng định vai trò trung tâm của con người trong cuộc đua công nghệ. Bà tin rằng: “Phát triển nhân tài công nghệ chính là cái chìa khóa mở ra cánh cửa tương lai công nghệ của Việt Nam”. Nếu có một chiến lược đầu tư “đúng, đủ” được triển khai ngay từ bây giờ, Việt Nam hoàn toàn có thể thu hẹp khoảng cách nhân tài và vươn lên mạnh mẽ trong vòng 5 đến 10 năm tới.

Theo Doanh Nghiệp & Kinh Doanh

Chiếm gần 1/4 dư nợ toàn nền kinh tế và đang tăng rất nhanh, vì sao ngân hàng thích cho vay bất động sản?

Theo Chứng khoán SHS, sự “ưu ái” của các ngân hàng dành cho bất động sản không hẳn là thiên vị, mà là logic tài chính.

Theo báo cáo của Ngân hàng Nhà nước, đến ngày 31/7/2025, dư nợ tín dụng bất động sản đạt hơn 4,1 triệu tỷ đồng, tăng 17% so với cuối năm 2024, chiếm 23,68% tổng dư nợ nền kinh tế.

Trong đó, dư nợ cho kinh doanh bất động sản đạt 1,79 triệu tỷ đồng (tăng 23,87%), dư nợ cho tiêu dùng gắn với bất động sản đạt 2,28 triệu tỷ đồng (tăng 12,4%).

Thống kê từ báo cáo tài chính của 13 ngân hàng niêm yết (có diễn giải chi tiết) cũng cho thấy, tổng dư nợ cho vay hoạt động kinh doanh bất động sản tính đến ngày 30/6 đã tăng 19,3% so với cuối năm 2024. Trong đó, có tới 11/13 ngân hàng được khảo sát ghi nhận dư nợ cho vay kinh doanh bất động sản tăng trưởng hai con số so với đầu năm như MB, TPBank, PGBank, Saigonbank (đều tăng trên 30%),…, cá biệt lên tới gần 78% như VIB.

Như vậy, bình quân cứ 4 đồng dư nợ của hệ thống ngân hàng thì có gần 1 đồng nằm ở lĩnh vực bất động sản và tăng trưởng tín dụng lĩnh vực này đang cao gần gấp đôi so với bình quân chung toàn nền kinh tế (9,64% tính đến cuối tháng 7). Đồng thời, việc đẩy mạnh cho vay lĩnh vực này đang diễn ra trên diện rộng, tại phần lớn ngân hàng trong hệ thống, đặc biệt là nhóm ngân hàng tư nhân.

Vì sao ngân hàng thích cho vay bất động sản?

Theo Chứng khoán SHS, chỉ trong 6 tháng, cho vay kinh doanh bất động sản tại nhóm ngân hàng thương mại cổ phần đã tăng gần 20%, cao hơn hẳn so với các lĩnh vực như công nghiệp chế biến hay thương mại.

Các báo cáo ngành cũng xác nhận rằng vốn chủ yếu đang tìm đến các chủ đầu tư dự án để hoàn thiện công trình, thay vì chảy trực tiếp vào tay người mua nhà. Có thể hiểu rằng ngân hàng đang chọn nơi vốn có khả năng “hấp thụ” ngay: giải ngân cho các dự án không chỉ giúp khơi thông hàng tồn kho mà còn tạo việc làm cho nhiều ngành liên đới.

Ngược lại, tín dụng cho sản xuất kinh doanh thuần túy lại tăng trưởng rất chậm. Nhiều doanh nghiệp trong các lĩnh vực công nghiệp, nông nghiệp gần như không mặn mà với việc vay vốn, dù lãi suất đã được hạ thấp.

Lý do khá đơn giản: họ không thấy đầu ra. Xuất khẩu suy yếu, sức mua trong nước èo uột, hàng tồn kho chất cao. Trong bối cảnh đó, việc vay thêm chỉ làm tăng gánh nặng tài chính, đặc biệt khi sản phẩm làm ra khó tiêu thụ. Không ít doanh nghiệp chọn cách thu hẹp quy mô, thậm chí bán tài sản để trả nợ cũ thay vì vay mới.

“Nói cách khác, nút thắt chính không nằm ở phía ngân hàng mà ở phía cầu tín dụng. Khi triển vọng thị trường chưa sáng sủa, doanh nghiệp chưa muốn mạo hiểm, dù vốn sẵn có và lãi suất thấp”, SHS nhận định.

SHS cho rằng, không phải bất động sản đang “cướp” phần của sản xuất, mà là khu vực sản xuất chưa đủ sức hấp thụ hết “miếng bánh” tín dụng đó. Ngân hàng có sẵn vốn, thậm chí thừa vốn, nhưng doanh nghiệp lại không mặn mà vay. SHS dẫn lời Chủ tịch HUBA từng thừa nhận: “Vốn không còn khó, cái khó là doanh nghiệp không cần vay”.

“Nói cách khác, không phải ngân hàng khước từ, mà chính doanh nghiệp chưa muốn tiếp cận vốn. Và khi sức hấp thụ của lĩnh vực sản xuất yếu, dòng tiền tất yếu sẽ tìm đến những kênh khác còn khoảng trống, như chứng khoán hay bất động sản. Tiền luôn tìm đường, và nơi nào có khe hở, nó sẽ chảy vào đó”, nhóm phân tích bình luận.

SHS cũng cho biết, trong lựa chọn cho vay, ngân hàng tính toán rất thực tế giữa rủi ro và lợi nhuận. Nếu một dự án sản xuất có triển vọng khả thi và lợi nhuận chắc chắn, ngân hàng sẽ sẵn sàng đồng hành, vì về dài hạn, đây là nhóm khách hàng an toàn hơn. Nhưng thực tế lại cho thấy, việc định giá và thẩm định một dự án nhà đất thường dễ hơn nhiều so với một dự án nhà máy.

Đất đai và công trình có thể cầm cố, thanh lý với giá trị ổn định, trong khi máy móc, thiết bị mất giá nhanh và đầu ra sản xuất thì mù mờ. Chưa kể, cho vay bất động sản thường được chia nhỏ theo tiến độ, giúp ngân hàng dễ kiểm soát hơn; trong khi vay xây dựng nhà máy thường phải giải ngân một lần lớn và kéo dài hàng chục năm.

“Đặt mình vào vị trí ngân hàng, sự “ưu ái” dành cho bất động sản không hẳn là thiên vị, mà là logic tài chính”, SHS nhìn nhận.

Bởi vậy, nhóm phân tích cho rằng, không thể chỉ dùng mệnh lệnh hành chính để “đẩy” vốn vào những nơi chưa hấp thụ được. Nếu chặn tín dụng bất động sản quá gắt, dòng vốn có thể không chảy sang sản xuất mà nằm chết trong ngân hàng, hoặc chảy vòng ra những kênh phi chính thức khó kiểm soát.

“Vấn đề cốt lõi không phải là ai lấn át ai, mà là làm thế nào để toàn bộ chiếc bánh kinh tế nở ra, để sản xuất có đất sống và đủ sức hút dòng vốn về phía mình”, SHS kiến nghị.

Theo An Ninh Tiền Tệ

 

Sàn thương mại điện tử sẽ phải chịu trách nhiệm pháp lý nếu để lọt hàng giả

Các nền tảng, với vai trò kiểm soát thuật toán và quy trình đăng tải nội dung, phải chịu trách nhiệm liên đới nếu không hành động kịp thời khi nhận được cảnh báo về vi phạm như quảng cáo sai lệch hoặc sản phẩm giả mạo…

Sáng 30/9, tại Nhà Quốc hội, tiếp tục Hội nghị đại biểu Quốc hội hoạt động chuyên trách lần thứ 8, các đại biểu thảo luận về nhóm lĩnh vực kinh tế, tài chính, gồm các dự án luật: Luật Phá sản (sửa đổi); Luật Bảo hiểm tiền gửi (sửa đổi); Luật Thương mại điện tử; Luật Tiết kiệm, chống lãng phí.

PHÂN ĐỊNH RÕ TRÁCH NHIỆM CỦA CÁC CHỦ THỂ

Đối với dự án Luật Thương mại điện tử, để bảo đảm quyền lợi người tiêu dùng trong thương mại điện tử trước các rủi ro như hàng giả, hàng nhái và quảng cáo sai sự thật, đại biểu Trịnh Thị Tú Anh (Lâm Đồng) đề nghị bổ sung quy định các sàn thương mại điện tử và nền tảng livestream phải chịu trách nhiệm chủ động bồi thường thiệt hại trong trường hợp sản phẩm được quảng bá thông qua thuật toán ưu tiên hiển thị, bị xác định là giả mạo hoặc gây hại.

“Quy định này sẽ tạo động lực tài chính mạnh mẽ, buộc các nền tảng tự sàng lọc nội dung kỹ lưỡng hơn, thay vì để hàng kém chất lượng được bày bán công khai.

Ngoài ra, cần yêu cầu các nền tảng có cơ chế công khai thông tin về sản phẩm và nhà bán hàng, bao gồm nguồn gốc, chất lượng và các thông số liên quan, trước khi giao dịch được hoàn tất. Điều này không chỉ tăng tính minh bạch mà còn giúp người tiêu dùng đưa ra quyết định mua sắm sáng suốt, giảm thiểu rủi ro bị lừa đảo”, đại biểu Trịnh Thị Tú Anh nêu.

Theo nguyên tắc trách nhiệm pháp lý liên đới, việc phân định trách nhiệm giữa các bên (bao gồm: Sàn thương mại, người livestream và nhà cung cấp) là nền tảng để áp dụng chế tài hiệu quả. Tuy nhiên, hiện nay trách nhiệm này đang bị phân tán, dẫn đến tình trạng né tránh nghĩa vụ.

Theo nguyên tắc “biết hoặc lẽ ra phải biết” (Knowledge or Ought to have Known), đại biểu Trịnh Thị Tú Anh cho rằng các nền tảng, với vai trò kiểm soát thuật toán và quy trình đăng tải nội dung, phải chịu trách nhiệm liên đới nếu không hành động kịp thời khi nhận được cảnh báo về vi phạm như quảng cáo sai lệch hoặc sản phẩm giả mạo.

“Họ không thể viện cớ chỉ là “nơi trung gian” để thoái thác trách nhiệm, bởi thuật toán do họ thiết kế có ảnh hưởng trực tiếp đến nội dung người tiêu dùng tiếp cận.

Do đó, cần quy định rõ ràng các nền tảng phải minh bạch hóa các tham số chính, đặc biệt là những yếu tố liên quan đến phân phối quảng cáo và hiển thị nội dung bán hàng”, đại biểu Trịnh Tú Anh nêu.

Đồng quan điểm, đại biểu Nguyễn Thị Thu Hà (Quảng Ninh) đề nghị phân tách rõ quyền và nghĩa vụ giữa các cặp chủ thể (chủ nền tảng – người bán, chủ nền tảng – người mua, người bán – người mua…) và có cơ chế trách nhiệm phù hợp với quy mô, đặc điểm từng chủ thể, đặc biệt là hộ kinh doanh cá thể, doanh nghiệp nhỏ và vừa.

“Cần quy định rõ cơ chế bồi thường thiệt hại, trách nhiệm lưu trữ, thời gian lưu trữ dữ liệu, bảo đảm khả năng truy xuất khi xảy ra tranh chấp”, đại biểu Nguyễn Thị Thu Hà đề nghị.

TRÁNH KHOẢNG TRỐNG PHÁP LÝ

Về dự án Luật Tiết kiệm, chống lãng phí, theo đại biểu Đàng Thị Mỹ Hương (Khánh Hòa), dự án luật này có ý nghĩa quan trọng trong bối cảnh cả nước đang thực hiện cải cách hành chính, chuyển đổi số và phòng, chống tham nhũng, tiêu cực.

Đại biểu Mỹ Hương cho rằng các quy định về công khai, minh bạch trong thực hành tiết kiệm, chống lãng phí là nội dung cốt lõi trong dự án luật bởi nếu công khai, minh bạch không đầy đủ thì mọi biện pháp tiết kiệm, chống lãng phí khó có thể phát huy hiệu quả thực chất.

Tuy nhiên, để quy định “công khai hành vi gây lãng phí và kết quả xử lý kèm theo thông tin về cơ quan, tổ chức, cá nhân vi phạm” đi vào thực tiễn, đại biểu đề nghị cơ quan soạn thảo làm rõ một số điểm và cần quy định rõ về thời gian công khai.

“Sau bao nhiêu lâu kể từ khi phát hiện, xử lý hành vi lãng phí thì phải công khai. Nếu không có thời gian quy định cụ thể thì việc công khai có thể bị chậm trễ, làm giảm tác dụng “, đại biểu Đàng Thị Mỹ Hương nêu.

Về Luật Phá sản (sửa đổi), đại biểu Thạch Phước Bình (Vĩnh Long) cho rằng dự thảo đã bổ sung nhiều quy định mới, tiến bộ, đặc biệt là thủ tục phục hồi, thủ tục rút gọn về cơ chế giải quyết trên môi trường điện tử.

Dự thảo luật đã mở rộng phạm vi điều chỉnh và nguyên tắc cơ bản, đồng thời nhấn mạnh ưu tiên áp dụng thủ tục phục hồi trước khi tuyên bố phá sản.

Tuy nhiên, theo đại biểu Thạch Phước Bình, việc loại trừ tổ chức tín dụng và doanh nghiệp bảo hiểm khỏi phạm vi phục hồi, có thể dẫn đến sự thiếu đồng bộ với Luật Các tổ chức tín dụng và Luật Kinh doanh bảo hiểm.

Do đó, cần bổ sung nguyên tắc phối hợp giữa các đạo luật nhằm tránh khoảng trống pháp lý khi xử lý các trường hợp đặc thù này.

Liên quan đến định hướng hỗ trợ về thuế, tín dụng, tài chính, đất đai cho doanh nghiệp gặp khó khăn, đại biểu cho rằng các quy định còn mang tính khái quát, chưa có tiêu chí cụ thể và cần có một số nguyên tắc, tiêu chí để tránh tình trạng áp dụng tùy tiện hoặc bị lợi dụng.

Đại biểu Thạch Phước Bình đề nghị xác định rõ đối tượng được hỗ trợ như doanh nghiệp vừa và nhỏ, hợp tác xã, thời hạn áp dụng cũng như cơ quan chịu trách nhiệm triển khai và giám sát việc này…

Theo VnEconomy

Theo khảo sát của Cốc Cốc: Bia Saigon và Bia Hà Nội là 2 thương hiệu bia được yêu thích nhất

Theo khảo sát của Cốc Cốc, 48,9% người dùng Việt chọn Bia Saigon là thương hiệu yêu thích nhất, tiếp đến là Bia Hà Nội với 44,7%, Tiger với 43,2%… Người miền Trung thường xuyên uống bia nhất, người miền Tây lại trung thành với thương hiệu nhất.

Cốc Cốc vừa phát hành Báo cáo “Hiểu về người tiêu dùng bia – Understand beer consumers”, nhằm tìm hiểu hành vi tiêu dùng Việt trong mảng bia vào ngày thường và dịp Tết.

Thương hiệu bia nội vẫn đang giữ chân được người tiêu dùng Việt

Theo Báo cáo, Bia Saigon đang là thương hiệu được nhiều người tiêu dùng Việt Nam yêu thích nhất, với trung bình 48,9% người khảo sát lựa chọn. Dù là gương mặt đại diện của miền Nam, song Bia Saigon lại nhận được sự yêu mến trên tất cả vùng miền: miền Bắc 49,7%, miền Trung là 46,3%, Đông Nam Bộ là 52% và miền Tây là 46,8%.

Bia Hà Nội đứng ở vị trí thứ hai với 44,7%, song lại có sự chênh lệch đáng kể giữa các vùng miền; với 66,1% người miền Bắc lựa chọn, 20,4% là miền Trung còn Đông Nam Bộ và miền Tây chiếm chưa đến 12%.

Đứng ở vị trí thứ ba là bia Tiger với 43,2%; miền Tây và khu vực Đông Nam Bộ đặc biệt ưa chuộng thương hiệu này, khi có tới hơn 60% người tiêu dùng lựa chọn, tiếp theo là miền Trung với 42,6% và miền Bắc là 36,5%.

(Nguồn ảnh: Cốc Cốc)

Đứng vị trí thứ tư là người anh em của Tiger – Heineken, khi có 39,8% người tiêu dùng Việt được khảo sát cho biết cũng rất thích thương hiệu này. Khu vực yêu thích thương hiệu này nhất là Đông Nam Bộ với 51%, miền Tây – miền Trung là trên 41% và miền Bắc là 36,5%.

Tiếp theo nữa là Bia 333, người cùng nhà Sabeco với Bia Saigon, chiếm 30,6% và ngạc nhiên nhất khi miền Bắc mới là khu vực ưu ái thương hiệu này nhất với 39% lựa chọn. Thứ 5 là Huda – 11,8%, Trúc Bạch – 9%…

Trong phân khúc cao cấp, Budweiser đang là thương hiệu lấy được nhiều cảm tình của người tiêu dùng Việt Nam nhất, với 8,2% người được khảo sát lựa chọn; Sapporo có 6,4%; 1664 Blanc là 4%… 

Tiêu chí chọn thương hiệu bia

Sở dĩ, cả Bia Saigon lẫn Bia Hà Nội đều chiếm được sự yêu thích tương đối của người miền Trung bởi dân ở đây thích uống bia nhất Việt Nam. Theo Báo cáo, có 32,9% người tiêu dùng miền Trung cho biết mình uống bia hằng tuần và 12% là hằng ngày; hai con số này ở miền Tây là 31,5% – 10,8%, Đông Nam Bộ là 32,4% – 8,8% và người miền Bắc thấp nhất 21,3% 10,3%.

Khi mua bia, có 47,1% người tiêu dùng chọn loại mình hay uống, 27,7% không quan tâm đến thương hiệu và 25,2% thích thử nghiệm nhiều thương hiệu mới. Trong tất cả, lòng trung thành với thương hiệu của người miền Tây cao nhất với 51,4%; còn người Đông Nam Bộ và miền Bắc khá thích uống một lúc người thương hiệu, với tỷ lệ tương ứng là 28,4% – 26,2%.

Còn với những quy định mới của pháp luật về tiêu dùng bia rượu trong vài năm gần đây, người tiêu dùng Việt Nam ưu tiên chọn uống bia ở nhà, tỷ lệ chọn là 61,9%, sau đó mới đến nhà của bạn bè hoặc bà con 45,3%, cửa hàng bia 44%, nhà hàng 35,1%…

“Về cơ bản, hành vi tiêu dùng của người dùng Việt Nam khi tiêu thụ bia không có nhiều thay đổi đáng kể qua trong thời gian gần đây.”, Báo cáo nhận định.

Bên cạnh đó, việc một người tiêu dùng chọn mua loại bia nào còn phụ thuộc vào gu, giá và khả năng tiếp cận sản phẩm.

Về tiêu chí mua hàng, 65,9% quan tâm đến sản phẩm (hương vị, thương hiệu, đóng gói…), 41,2% quan tâm đến giá, 34% là địa điểm như gần nhà/online dễ mua, 14,3% là các chương trình khuyến mại.

(Nguồn ảnh: Cốc Cốc)

Trong khi người miền Bắc, Trung và Đông Nam Bộ quan tâm tới sản phẩm nhiều hơn là giá cả, ví dụ miền Bắc tỷ lệ là 68,5 – 36,5% trong khi miền Tây lại không chênh lệch nhiều 55,9% – 49,5%.

Và nếu đi sâu vào giá cả, có thể thấy, trong khi cả ba vùng còn lại đều quan tâm tới “giá cả phải chăng” (trên 70%) hơn là “mức giá cố định” (dưới 55%), thì người miền Tây lại xem trọng “mức giá cố định” (60%) hơn là “giá cả phải chăng” (58,2%). Hai tiêu chí tiếp theo về giá mà người tiêu dùng Việt Nam quan tâm là “nhiều chương trình khuyến mãi” và “so sánh giá” giữa các brand.

Về địa điểm và nhà phân phối, 68,8% chọn nhà phân phối lớn uy tín – miền Tây là vùng đặc biệt quan tâm tới vấn đề này với 72,2%, cao hơn trung bình Việt Nam. 50% người tiêu dùng Việt chọn mua bia vì trưng bày của nhãn hàng dễ thấy – bắt mắt; 36,2% chọn vì sản phẩm phân phối đa kênh (online lẫn offline) và 18,5% là chọn khi nhân viên bán tại cửa hàng.

“Cửa hàng tạp hóa kênh mua sắm phổ biến nhất ở cả ba miền, đặc biệt là khu vực miền Trung và miền Tây (đều trên 71%). Điều này thật dễ hiểu khi độ phủ của hệ thống siêu thị và cửa hàng tiện lợi hiện đại vẫn thấp ở hai khu vực này.

Tiếp theo là cửa hàng tiện lợi và siêu thị – đều trên 41%, nhà hàng 29,9%, chợ/khu ẩm thực – 11,8% và online 4,9%. 

Về kênh online, Đông Nam Bộ là khu vực sử dụng thường xuyên nhất với 9,8%, tiếp theo là miền Bắc 4,7%, miền trung 4,2% và miền Tây chỉ 2,7%. Nói chung, người tiêu dùng Việt vẫn thích mua bia ở các kênh truyền thống”, Báo cáo phân tích.

Còn về các chương trình khuyến mãi, có 4 yếu tố ảnh hưởng đến hành vi mua sắm của người tiêu dùng Việt Nam là “sự hiện diện của thương hiệu qua các sự kiện/lễ hội”, “tập tục/thói quen”, “quảng cáo thường xuyên”, “quảng cáo hấp dẫn”. Kết quả khảo sát cho thấy, sự ảnh hưởng của bốn yếu tố này lên người tiêu dùng không chênh lệch quá nhiều, tuy nhiên nó khác nhau theo từng vùng.

60% người miền Tây được thúc đẩy mua hàng khi thấy “sự hiện diện của thương hiệu qua các sự kiện/lễ hội” và thấy “quảng cáo thường xuyên”, so với tỷ lệ duới 54% cùng dưới 47% của các vùng miền khác; 76,9% người vùng Đông Nam Bộ mua bia theo thói quen tiêu dùng của bản thân hoặc gia đình so với chưa đến 47% ở ba vùng miền còn lại.

Trung bình 40% người dân miền Trung, miền Bắc và Đông Nam Bộ thấy “quảng cáo hấp dẫn” thì sẽ cân nhắc mua bia thương hiệu đó, song tỷ lệ này tại miền Tây chỉ là 20%.

Nhìn sơ bộ Báo cáo có thể thấy, trong bốn vùng miền, hành vi mua sắm của người tiêu dùng miền Tây là có nhiều đặc thù và khá khác biệt so với phần còn lại. Người miền Tây không quá kén chọn thương hiệu và không có nhu cầu thử nghiệm những điều mới. Khách hàng ở khu vực này có xu hướng mua những loại bia phổ thông mà mọi người thường uống hoặc thương hiệu hay nhìn thấy, dễ mua và rẻ tiền. 

Sự khác biệt trong hành vi tiêu dùng của người Việt ở Lễ Tết

“Trong những ngày Lễ Tết, tỷ lệ người tiêu dùng Việt Nam uống bia ở nhà mình hoặc người quen tăng cao hơn ngày thường (trung bình 71% và 53,1); tương đương với lựa chọn nhà hàng/quán bia đều giảm một nửa hoặc hơn.

Mục đích tiêu dùng cũng không giống ngày thường, khi 71,9% là mua cho gia đình/họ hàng và bạn bè sử dụng; 39,7% là để làm quà tặng; 38,2% là cho tiêu dùng cá nhân. Còn theo văn hóa, thì mục tiêu biếu tặng của miền Trung – miền Bắc nhỉnh hơn Đông Nam Bộ – miền Nam một chút, 41,2% so với trung bình 34%.”, Báo cáo cho biết thêm.

(Nguồn ảnh: Cốc Cốc)

Do chủ yếu phục vụ người khác, nên trong dịp Tết, người mua hàng thường ưu tiên chọn thương hiệu quen thuộc với gia đình/họ hàng (57,4%) thay vì mua một thương hiệu khác (20,5%) hay mua cùng lúc nhiều loại bia (15%), mua hẳn thương hiệu mới (7,1%). Tuy nhiên, hai lựa chọn đầu tiên ở miền Tây không chênh lệch quá lớn 51,7% – 27% như miền Bắc 59,6% – 21,2%.

Khi mua hàng trong dịp Lễ Tết, 64,4% người tiêu dùng Việt muốn có khuyến mãi hoặc giảm giá, 48,8% quan tâm đến các hương vị mới ra mắt, 40% thích có giá khuyến mãi. Nhìn sâu hơn, 42,5% người dùng thích giảm giá, 38,7% thích các chương trình “bốc thăm trúng thưởng”, 31,4% ưu tiên hàng tặng kèm như ly/tách…

Cuối cùng, sẽ có 32,2% người tiêu dùng Việt mua nước ngọt hoặc nước trái cây/cà phê cùng với bia, 29,8% mua đồ khô nhắm với bia, 21,3% mua thêm snack/bánh kẹo, 21,1% mua đồ nguội như thịt xông khói/chesse…Với các đồ ăn mua kèm theo bia, Đông Nam Bộ và miền Tây ưa đồ khô/đồ nguội, thì người miền Bắc hay mua snack/bánh kẹo hơn cả.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Cựu Giám đốc Marketing của Pharmacity: Cách phân bổ ngân sách quảng cáo để sếp không đập bàn vì rớt số

Theo cựu Giám đốc Marketing Pharmacity, có 3 yếu tố ảnh hưởng đến cách phân bổ ngân sách marketing cho hai mục tiêu làm thương hiệu và chạy doanh số. Đầu tiên là quy mô doanh nghiệp, thứ hai hình thức bán hàng là B2C hay B2B và thứ ba là tính thời điểm – đang mùa cao điểm hay thấp điểm.

“Ba xu hướng quan trọng trong marketing sắp tới sẽ là data và cá nhân hóa, truyền thông đa kênh – marketing mix, công cụ đo lường hiệu quả marketing. Trong bán lẻ có rất nhiều data, data từ sản phẩm, khách hàng, đối tác…; và team marketing phải truyền tải những data này vào các chiến dịch quảng cáo hay thông được truyền thông một cách hợp lý.”, Thông Trần – cựu Giám đốc Marketing Pharmacity chia sẻ trong Thảo luận chuyên đề “Hiệu quả media: Điều gì tạo nên thành công trong kỷ nguyên mới”.

Chẳng hạn, nhờ data, team marketing sẽ đưa ra thông điệp khác nhau cho mỗi người tiêu dùng; thông điệp cho khách hàng mỡ máu phải khác tiểu đường.

Hơn nữa, team marketing phải biết “đi tắt đón đầu”, tiếp cận ngay khi khách hàng mới tiệm cận độ tuổi dễ bị các bệnh đặc thù của người lớn tuổi, bằng các thông điệp về phòng ngừa và giữ gìn sức khỏe.

Ở hạng mục truyền thông đa phương tiện, các chương trình giải trí như Anh Trai Say Hi hay Em Xinh Say Hi đang được rất nhiều doanh nghiệp Việt Nam ưa chuộng trong thời gian gần đây khi làm marketing – brand.

Cuối cùng, phải có các công cụ hoặc phương thức đo lường để biết những lựa chọn của team marketing đúng hay sai, đã hiệu quả hay chưa, đâu là khía cạnh cần phát huy và đâu là khía cạnh cần loại bỏ.

Bên cạnh đó, có 4 thành tố mà team marketing cần tìm hiểu kỹ trước khi lên bất cứ kế hoạch quảng cáo nào. Trước hết, phải xác định xem tình hình hiện tại trên thị trường đang ra sao, tiếp đó xem liên phòng ban đã sẵn sàng quảng bá cho sản phẩm/chương trình chưa; xem ngân sách và cuối cùng là thước đo. 

“Tỷ lệ vàng mà các doanh nghiệp hay chọn khi phân bổ ngân sách là 60% marketing cho thương hiệu và 40% là để chạy ra doanh số. Thực thế, có nhiều team marketing bị sếp đập bàn chất vất vì sao đổ rất nhiều tiền mà vẫn bị rớt số, có phải chỉ tập trung vào chạy branding hay sao?

Còn theo quan điểm của tôi, khi phân bổ ngân sách marketing, đừng quá máy móc làm theo tỷ lệ vàng mà phải dựa vào ba yếu tố là quy mô doanh nghiệp, hình thức bán hàng và thời điểm.”, anh tiết lộ.

Nếu quy mô công ty vừa và nhỏ hay startup, team marketing cần tập trung vào làm thương hiệu vì chưa có thương hiệu. Ngoài ra, doanh nghiệp cần xác định tính thời điểm: nếu đang trong giai đoạn Tết hoặc cao điểm bán hàng của doanh nghiệp thì cần dồn tiền chuyển đổi sang thúc đẩy người tiêu dùng mua hàng, lúc thúc điểm có thể đầu tư nhiều hơn vào branding. 

Nếu bán hàng B2B, tỷ lệ phân bổ ngân sách có thể là 50 – 50 hoặc 60 – 40, tùy thời điểm; nếu là B2B thì nên tập trung vào thương hiệu để phục vụ chu kỳ bán hàng tiếp theo, thay vì thúc đẩy mua hàng hằng này là không hợp lý. Có nhiều cách để đo lường tình yêu của khách hàng với thương hiệu, để chứng minh với sếp là team marketing không “ném đá ao bèo”.

Bên cạnh đó, doanh nghiệp cũng phải tiến hành đo lường để biết lựa chọn tỷ lệ phân bổ ngân sách đã tối ưu hay chưa, tăng hoặc giảm như thế nào là phù hợp cho từng phòng ban, kênh nào cần đóng và kênh nào cần mở rộng thêm. 

Một trong những thách thức lớn nữa với lãnh đạo trong kỷ nguyên marketing theo data – GenAI, theo anh Thông Nguyễn, chính là thay đổi con người và văn hóa doanh nghiệp.

Với các công ty trong lĩnh vực dược phẩm, thay đổi văn hóa – con người là hết sức khó khăn và nặng nề. Có nhiều công ty dược với lịch sử 50 đến 60 và có nhiều anh chị làm việc ở đó từ 10 đến 20 năm, bắt đội ngũ nhân viên kỳ cựu này sử dụng AI hay các công nghệ tân thời là không dễ dàng. Tuy nhiên, nếu làm được điều này, công ty sẽ phát triển tốt trong ít nhất 10 đến 20 năm tới.

Ở khía cạnh khác, tùy vào tiềm lực – năng lực của doanh nghiệp để quyết định là tự làm, mua hay mượn nhân sự – công nghệ.

Về các xu hướng marketing – công nghệ mới, các lãnh đạo doanh nghiệp có thể đi học hỏi hoặc tham gia các khóa đào tạo ngắn, rồi về chỉnh sửa lại cho phù hợp với công ty của mình. Với hệ thống lưu trữ dữ liệu – data, doanh nghiệp nên tự mình xây dựng, nguyên tắc là dữ liệu của mình là của mình không được để thất thoát ra bên ngoài.  

Với công nghệ hoặc nền tảng thì doanh nghiệp có thể mua hoặc mượn tùy vào nhu cầu sử dụng và khả năng tài chính. Về nhân sự, doanh nghiệp có thể tự xây dựng đội ngũ công nghệ hoặc mời chuyên gia đến đào tạo để “mưa dầm thấm đất”.

Về tương lai của ngành marketing – công nghệ trong 10 đến 20 năm tới, cựu Giám đốc Marketing Pharmacity dự đoán rằng, lúc đó hành lang pháp lý cho ngành đã hoàn chỉnh; vì hiện tại vẫn có nhiều thứ chưa rõ ràng, có nhiều “vùng xám” và mơ hồ. Một khi Chính phủ đã vào cuộc, thì ngành marketing Việt Nam có cơ hội vươn mình sánh ngang với toàn cầu.

Lúc đó, AI có thể phát triển thành hai nhánh. Nhánh đầu tiên là AI ai cũng có thể sử dụng được, ví dụ cô bán hàng tạp hóa có thể dùng AI để đặt hàng hóa hoặc giao tiếp với khách hàng. Nhánh thứ hai là AI chuyên biệt dành riêng cho các lĩnh vực như y tế, dược phẩm, pháp luật…Hiện trong các lĩnh vực này, con người vẫn đang nắm quyền lớn, AI chưa thể can thiệp sâu hoặc đủ khả năng hỗ trợ đắc lực cho nhóm nhân sự cao cấp.

Phần nội dung marketing, hiện thế giới đang bùng nổ video ngắn, nhưng biết đâu trong 10 năm nữa người tiêu dùng chỉ thích xem livestream tích hợp với AI có hỗ trợ VR – video không biên tập; sau đó đặt hàng – chuyển tiền trực tiếp ngay lực tức.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Một kỳ lân về ngân hàng số muốn mở rộng đến thị trường Việt Nam

Mô hình ngân hàng số đang nhanh chóng thu hút sự chú ý ở Đông Nam Á, nơi thị trường tăng trưởng hơn 20% mỗi năm, thúc đẩy cuộc chiến khốc liệt giữa các công ty công nghệ hàng đầu.

Giám đốc điều hành Coen Jonker của Tyme Group, startup ngân hàng số có trụ sở tại Singapore, cho biết sau khi khẳng định vị thế ở Philippines, hãng sẽ bắt đầu cung cấp dịch vụ bán lẻ tại Indonesia trong năm nay, và mục tiêu là mở rộng sang thị trường Việt Nam.

Jonker và các cộng sự đã thành lập một ngân hàng số tại Nam Phi vào năm 2019, nơi hiện có 11 triệu khách hàng. Năm 2022, Tyme chuyển trụ sở tập đoàn về Singapore và cùng năm đó ra mắt GoTyme Bank tại Philippines.

Hợp tác với tập đoàn Gokongwei của Philippines, GoTyme đã thu hút hơn 6,5 triệu khách hàng trong chưa đầy 3 năm. Tyme hiện là một startup “kỳ lân”, được định giá trên 1 tỷ USD, và đã nhận vốn đầu tư từ ngân hàng số Brazil Nubank cùng tập đoàn công nghệ Trung Quốc Tencent Holdings, cùng nhiều nhà đầu tư khác.

Ưu thế về công nghệ giúp Tyme rút ngắn quy trình mở tài khoản xuống chỉ còn 5 phút thông qua ứng dụng. Khách hàng tại Philippines có thể gửi và rút tiền tại các siêu thị và điểm dịch vụ liên kết với Gokongwei.

Công ty dự kiến thâm nhập Indonesia thông qua việc mua lại một ngân hàng sẵn có. Còn với thị trường Việt Nam, doanh nghiệp cho biết đã thiết lập cơ sở xử lý dữ liệu tại đây.

“Với chuyên môn về ngân hàng số từ Nam Phi, chúng tôi đang mở rộng sang thị trường Đông Nam Á”, Jonker chia sẻ.

Ngân hàng số cung cấp dịch vụ chủ yếu qua ứng dụng điện thoại. Không có mạng lưới chi nhánh vật lý theo kiểu truyền thống, các ngân hàng này vận hành với chi phí thấp hơn nhờ ứng dụng trí tuệ nhân tạo và điện toán đám mây.

Hiện, cả công ty công nghệ Indonesia GoTo và đối thủ từ Singapore, Grab, đều đang vận hành ngân hàng số tại một số nước Đông Nam Á, kết hợp dịch vụ ngân hàng với dịch vụ gọi xe và các dịch vụ khác để thu hút khách hàng.

Còn tại Malaysia, Aeon Financial Services của Nhật Bản mở ngân hàng số theo chuẩn tài chính Hồi giáo, tận dụng nhu cầu của giới trẻ quen dùng điện thoại thông minh, và từ tháng 8 bắt đầu cung cấp dịch vụ cho doanh nghiệp.

Một báo cáo của Temasek Holdings, Google và Bain & Company cho thấy số dư cho vay tài chính số tại 6 thị trường lớn Đông Nam Á tăng từ 48 tỷ USD năm 2022 lên 71 tỷ USD năm 2024, chiếm 7% tổng dư nợ cho vay.

Đến năm 2030, con số này được dự báo mở rộng lên 200-300 tỷ USD, tương đương 14% tổng dư nợ. Đà tăng được ghi nhận rõ nét ở Indonesia, Việt Nam và Philippines, 3 quốc gia đông dân nhất khu vực.

“Các nước ASEAN đang tập trung thúc đẩy số hóa để mở rộng tiếp cận dịch vụ tài chính. Điều này giúp khu vực trở thành thị trường dễ gia nhập hơn so với nhiều nền kinh tế đang phát triển khác”, Aki Fukuchi, chuyên gia kinh tế tại Viện Nghiên cứu Quan hệ Tiền tệ Quốc tế Nhật Bản, nhận định.

Mô hình kinh doanh hàng hóa liên quan tới thần tượng (idol merchandise) tăng mạnh

Bộ Công Thương cho biết thị trường thương mại điện tử bán lẻ (B2C) tăng vượt dự kiến, đạt khoảng 25-27% trong 8 tháng đầu năm nay.

Trong văn bản gửi Bộ Tài chính liên quan đến mục tiêu tăng trưởng các ngành, lĩnh vực, địa phương mới đây, Bộ Công Thương cho biết thương mại điện tử tăng 25-28% trong 3 tháng qua. Mức này đưa tốc độ trung bình quý III có thể đạt 27,67%, vượt gần 6 điểm phần trăm so với kịch bản cũ.

Tính chung 8 tháng đầu năm, thị trường thương mại điện tử B2C (doanh nghiệp bán cho người tiêu dùng) tăng 25-27%, cao hơn 3-7 điểm phần trăm so với dự kiến.

Với diễn biến khả quan này, Bộ điều chỉnh kịch bản tăng trưởng quý IV và cả năm. Theo đó, trung bình tăng trưởng 3 tháng cuối dự kiến đạt 33,67%, cao hơn gần 8 điểm so với dự báo cũ. Mục tiêu 2025 được nâng lên 25,5%, thay cho kỳ vọng 20-22% được hồi đầu năm.

Bộ Công Thương cho rằng các hoạt động kích cầu tiêu dùng cuối năm đã trở thành thông lệ, tạo xúc tác cho tăng trưởng. Do đó, việc điều chỉnh kịch bản dựa trên dữ liệu quá khứ, yếu tố mùa vụ của thị trường, nhằm bảo đảm thương mại điện tử duy trì và vượt mục tiêu mới.

Trước đó, số liệu của công ty tư vấn tăng trưởng thương mại Điện tử YouNet ECI cho biết tổng giá trị giao dịch (GMV) của 4 nền tảng bán lẻ trực tuyến lớn nhất là Shopee, TikTok Shop, Lazada và Tiki đạt 222.100 tỷ đồng trong nửa đầu năm, tăng 23% so với cùng kỳ 2024.

Theo ông Nguyễn Phương Lâm, Giám đốc Phân tích thị trường tại YouNet ECI mức tăng trưởng này trong bối cảnh chưa phải mùa cao điểm của ngành, cho thấy hành vi mua sắm trực tuyến của người tiêu dùng đang ngày càng ổn định.

Các ngành hàng thiết yếu như sức khỏe, thực phẩm & đồ uống (F&B), mẹ & bé đều tăng hai con số. Điều này cho thấy thương mại điện tử (ecommerce) là kênh tiêu dùng dài hạn, sớm thành động lực tăng trưởng cho ngành bán lẻ trong tương lai gần, theo ông Lâm.

Các sàn online lớn đã nhìn thấy triển vọng giai đoạn cuối năm, khi đợt khuyến mại 9/9 vừa qua gặt hái thành công. Với thị trường Việt Nam, khuyến mại ngày đôi các tháng cuối năm đã trở thành truyền thống kích cầu.

Shopee cho hay lượng đơn trên gian hàng chính hãng (Shopee Mall) hôm 9/9 gấp 6 lần ngày thường. Đơn đặt trên phát trực tuyến (Shopee Live) và gian hàng cao cấp (Shopee Premium) tăng lần lượt 50 lần và 18 lần. Ông Trần Tuấn Anh, Giám đốc điều hành Shopee Việt Nam đánh giá đây là “cú hích khai màn” cho nhà bán, thương hiệu tăng tốc cuối năm.

Tương tự, thống kê khu vực Đông Nam Á của Lazada dịp này cho biết các ngành hàng thời trang, chăm sóc cá nhân, mô hình nhân vật và đồ sưu tầm cũng tăng hai chữ số. Riêng thị trường Việt Nam nổi bật với tiêu thụ hàng hóa liên quan tới thần tượng (idol merchandise) tăng hơn 43% so với cùng kỳ.

Xiaomi lập kỷ lục mới với Xiaomi 17 (dù được cho là sao chép iPhone)

Dòng Xiaomi 17 mới đã lập kỷ lục doanh số chỉ sau 5 phút mở bán tại Trung Quốc, hứa hẹn trở thành dòng flagship bán chạy nhất của hãng.

Xiaomi vừa chính thức giới thiệu dòng điện thoại thông minh cao cấp mới nhất tại thị trường Trung Quốc, bao gồm 3 phiên bản: Xiaomi 17, Xiaomi 17 Pro và Xiaomi 17 Pro Max. Đây là thế hệ tiếp theo của dòng Xiaomi 15 ra mắt năm ngoái, đồng thời đánh dấu bước tiến mới của thương hiệu này trong phân khúc smartphone cao cấp.

Ngay sau khi công bố, Xiaomi đã mở bán dòng sản phẩm này tại thị trường quê nhà. Theo thông tin đăng tải trên Weibo, chỉ trong vòng 5 phút, dòng Xiaomi 17 đã lập kỷ lục doanh số mới trong lịch sử các dòng điện thoại cao cấp của hãng. Dù chưa công bố số liệu cụ thể, ông lớn công nghệ Trung Quốc khẳng định thành tích này vượt qua mọi thế hệ trước đó, cho thấy sức hút mạnh mẽ của bộ 3 chiếc flagship.

Một trong những yếu tố nổi bật giúp Xiaomi 17 Series thu hút sự quan tâm chính là việc trang bị vi xử lý Snapdragon 8 Elite Gen 5. Đây là con chip mạnh mẽ nhất hiện tại của Qualcomm, hứa hẹn mang lại hiệu năng vượt trội cả về tốc độ xử lý lẫn khả năng tiết kiệm năng lượng. Ngoài ra, thiết kế của dòng Xiaomi 17 cũng được chú ý khi hãng tung ra thêm phiên bản Pro Max bên cạnh 2 mẫu truyền thống.

Việc mở rộng danh mục sản phẩm ngay từ giai đoạn đầu có thể là một trong những nguyên nhân giúp doanh số Xiaomi 17 Series bùng nổ. Bên cạnh đó, hãng cũng hướng đến nhiều nhóm khách hàng hơn với các tùy chọn thiết kế nhỏ gọn hoặc cao cấp.

Hiện tại, Xiaomi vẫn chưa công bố kế hoạch phát hành dòng Xiaomi 17 ra thị trường quốc tế. Nhiều khả năng, hãng sẽ áp dụng lộ trình tương tự dòng Xiaomi 15, tức mở bán trước tại Trung Quốc và ra mắt toàn cầu trong vài tháng tiếp theo.

Với thành tích mở bán ấn tượng, giới phân tích kỳ vọng dòng Xiaomi 17 sẽ trở thành một trong những dòng smartphone cao cấp bán chạy nhất trong lịch sử thương hiệu này. Đây cũng là tín hiệu tích cực cho tham vọng của Xiaomi trong cuộc cạnh tranh với các đối thủ lớn như Apple và Samsung ở phân khúc cao cấp.

Chọn cách trở thành một người đóng góp cá nhân thay vì nhà quản lý khi phát triển sự nghiệp

Trong giai đoạn bạn đang cần đánh giá lại sự nghiệp của mình sau đại dịch, dưới đây là 4 chiến lược để bạn có thể suy nghĩ lại về vai trò lãnh đạo trong tổ chức.

chiến lược có thể giúp bạn trở thành một nhà lãnh đạo tiềm năng
Sean Gladwell/Getty Images

Khi mọi người nghĩ về sự thăng tiến nghề nghiệp trong các tổ chức ngày nay, họ thường hình dung việc được thăng chức với việc được giám sát nhiều nhân viên hơn.

Nhưng liệu bạn có muốn hướng sự nghiệp của mình theo một hướng khác và chuyển từ việc làm sếp trở lại thành một cá nhân đóng góp không? Nhà quản lý tuyển dụng và đồng nghiệp của bạn sẽ nghĩ gì về bạn?

Trong và sau đại dịch, những nhân viên cấp trung có kinh nghiệm không chỉ sẵn sàng rời bỏ công việc của họ với số lượng lớn hơn trước, mà họ còn đang xem xét lại ý nghĩa của việc có một cuộc sống làm việc có nhiều ý nghĩa hơn.

Một nghiên cứu gần đây từ Forrester Consulting và Indeed cho thấy rằng mọi người hiện đang đạt đến một “Nhận thức đầy đủ” hơn về mối liên hệ và cân bằng giữa công việc và cuộc sống: giờ đây mọi người xếp cảm giác tràn đầy năng lượng và mục đích của họ còn quan trọng hơn cả mức lương thưởng khi nói đến hạnh phúc nghề nghiệp.

Có lẽ bạn đã trở thành một nhà quản lý vì bạn tin rằng thành công trong sự nghiệp phụ thuộc vào việc leo lên một thứ bậc cao hơn, hơn là việc mở rộng những ứng dụng của các thế mạnh của bạn vào các dự án hoặc vấn đề về chuyên môn cứng.

Và giờ đây, bạn thấy mình đang thiếu đi quyền tự chủ và trách nhiệm trực tiếp trong việc giải quyết các vấn đề của bộ phận của bạn, bạn cũng cảm thấy mình ít nhiệt tình hơn khi phải tác động một cách gián tiếp đến người khác để làm một điều gì đó.

Mặc dù có vẻ như là một bước lùi, nhưng nếu bạn chọn trở thành một cá nhân đóng góp thay vì một nhà quản lý đơn thuần, cả cá nhân và tổ chức của bạn có thể có được những lợi ích rất đáng kể.

Dưới đây là một số chiến lược để bạn không để nhận thức của người khác làm cản trở hạnh phúc và thành công trong tương lai của bạn.

Xóa bỏ niềm tin giới hạn của chính bạn.

Trước khi bạn có thể tự tin giải thích cho bất kỳ ai lý do tại sao bạn muốn chuyển từ việc dẫn dắt mọi người (như nhiều nhà quản lý khác vẫn làm) sang trở thành một cá nhân đóng góp với các nhiệm vụ riêng, điều quan trọng là bạn phải xem đây là một bước tiến chứ không phải sự thụt lùi trong sự nghiệp của mình.

Hãy nhớ rằng bạn không phải là người thất bại khi phải rời bỏ vai trò quản lý.

Trên thực tế, nếu bạn không thích vai trò hiện tại của mình nhưng lại từ chối việc nhường chỗ cho một người khác phù hợp hơn để tiếp quản, bạn sẽ gây ra nhiều thiệt hại hơn cho bản thân và đội nhóm của mình.

Một người bạn của tôi đã được thăng chức lên vai trò giám đốc bán hàng tại một công ty phần mềm doanh nghiệp vì anh ấy luôn làm tốt hơn các đồng nghiệp của mình.

Vào thời điểm đó, cậu ấy chưa bao giờ nghĩ đến việc từ chối sự thăng tiến đó vì dù sao đó cũng là một cơ hội lớn để được công nhận là một nhà lãnh đạo trong tổ chức của mình.

Tuy nhiên trong hơn một đảm nhận vai trò mới, cậu nhận ra rằng công việc của một giám đốc bán hàng như thiết kế cấu trúc lương thưởng cho nhân viên, tạo động lực cho các nhân viên kinh doanh hay thiết lập các chiến lược bán hàng cho phòng ban – không khiến cậu cảm thấy thoải mái.

Cậu muốn trở lại công việc cũ, được gặp gỡ khách hàng mỗi ngày, được làm những hoạt động có liên quan trực tiếp đến kết quả bán hàng.

Để cố gắng cải thiện tình hình, ban đầu tôi đề xuất ý tưởng là cậu nên thay đổi một vài nhiệm vụ, cách thức làm việc, bao gồm cả việc dành thời gian cho việc tiếp xúc trực tiếp với khách hàng.

Tuy nhiên, nếu mọi thứ vẫn không thay đổi, thì những công việc này lại có thể khiến cậu trở thành một nhà quản lý vi mô trong khi cậu nên trao quyền và phát triển đội nhóm của mình với tư cách là một nhà quản lý hiệu quả.

Kết quả là, cậu chọn cách trở thành một cá nhân đóng góp sẵn sàng thúc đẩy các khía cạnh của sự sáng tạo nhiều hơn những gì cậu từng làm trước đây và giải quyết vấn đề theo những cách mở rộng và thành thạo hơn. Ông chủ của cậu hoàn toàn hài lòng vì điều này.

Đừng cho rằng bạn đang hạ cấp khi trở thành một cá nhân đóng góp.

Nhiều nhà quản lý sau khi từ bỏ vai trò thường sẽ chọn các vai trò đóng góp cá nhân tương tự như các vai trò mà họ đã có trong quá khứ. Nhưng trong hầu hết các tổ chức, có không ít những người quản lý cấp trung và cấp cao nhưng lại không quản lý người khác.

Vì vậy, bạn nên đề xuất một vai trò hoặc chức danh chính thức, điều có thể phản ánh được giá trị mà bạn mang lại cho doanh nghiệp ngay cả khi bạn không trực tiếp lãnh đạo một đội nhóm cụ thể nào đó.

Có một giám đốc công nghệ thông tin tại một công ty lớn, cậu từng lãnh đạo một đội nhóm lớn gồm các nhà quản lý và nhận báo cáo trực tiếp từ họ.

Khi công ty của cậu bắt đầu chuyển sang làm việc trên công nghệ “đám mây”, họ cần một chuyên gia để hướng dẫn các phòng ban trong quá trình chuyển đổi đồng thời phối hợp với một đơn vị tư vấn bên ngoài khác.

Dựa trên kinh nghiệm kỹ thuật của mình cũng như tầm ảnh hưởng mà cậu đã trau dồi trước đây, cậu đã tự giới thiệu mình để trở thành giám đốc chuyển đổi số.

Cậu không chỉ đạt được một vai trò quản lý mới mà còn trở thành một cá nhân đóng góp chuyên sâu cho tổ chức, điều mà cậu rất mong muốn được làm.

Một cách khác để bạn có thể trở thành một cá nhân đóng góp trong khi vẫn giữ được cấp bậc điều hành của bạn hiện tại đó là nỗ lực trên các sáng kiến ​​cấp doanh nghiệp với các sứ mệnh chiến lược cụ thể.

Khi các doanh nghiệp xem xét các cấu trúc mới và hệ thống phân cấp tốt hơn, những nhà lãnh đạo kiểu này cho thấy rằng họ có thể mang lại nhiều giá trị hơn và có thể đảm nhận các vai trò cao hơn so với những người quản lý thông thường khác.

Hãy chứng tỏ rằng bạn có thể lãnh đạo hay dẫn dắt mà không cần các vị trí quản lý chính thức.

Một số người có thể tranh luận rằng công việc của những người đóng góp cá nhân sẽ không có nhiều sức ảnh hưởng như các vị trí quản lý. Họ nghĩ rằng các nhà quản lý có nhiều tác động hơn vì họ có thể điều hướng chiến lược và quản lý nhân sự nhiều hơn.

Bạn sẽ cần phải thách thức những giả định này. Bạn cần hiểu và thể hiện rằng những người làm việc thông qua sức ảnh hưởng cá nhân thay vì quyền lực có thể tạo ra nhiều giá trị và động lực hơn trong toàn bộ tổ chức thay vì chỉ là một đội nhóm đơn thuần.

Bạn cũng cần đảm bảo rằng bạn đã sẵn sàng sử dụng các kỹ năng giao tiếp và tương tác giữa cá nhân với nhau để dẫn dắt hay lãnh đạo theo cách này. Một lập trình viên rất giỏi, người cuối cùng đã trở thành người quản lý các nhà phân tích và kỹ sư phần mềm khác, nhưng không lâu sau đó cậu lại muốn quay lại làm công việc như cậu từng làm.

Cậu biết công ty coi trọng khả năng lãnh đạo của cậu và cũng đang phải vật lộn với tình trạng khan hiếm các nhà quản lý, cậu đã chọn cách tiếp tục cố vấn và hỗ trợ người khác với tư cách là một đồng nghiệp thay vì là một nhà quản lý.

Đảm bảo quá trình chuyển đổi của bạn không ảnh hưởng đến đội nhóm của bạn.

Khi bạn rời khỏi vị trí quản lý với tư cách là những người làm công tác quản trị, điều quan trọng là bạn phải làm cho quá trình chuyển đổi đó được diễn ra môt cách liền mạch.

Bạn có thể đến gặp người quản lý hiện tại của mình và nói: “Tôi muốn đảm bảo rằng việc thay đổi vai trò của tôi gây ra ít gián đoạn nhất có thể cho thành công của đội nhóm.

Hãy nhớ rằng cách bạn thực hiện những công việc này cũng quan trọng không kém so với việc bảo vệ danh tiếng của bạn.

Bạn cần giúp đỡ người quản lý mới và nếu cần, bạn có thể đề nghị dành ra vài tháng đầu tiên để hỗ trợ họ cho đến khi họ ổn định và bạn đã xác định các thước đo thành công cho vai trò đóng góp cá nhân mới của mình.

Trong giai đoạn mà nhiều người đang đánh giá lại sự nghiệp của họ sau đại dịch, những chiến lược này có thể giúp ích cho bạn rất nhiều và bạn hãy tin rằng việc bạn trở thành một người đóng góp cá nhân không phải là một bước lùi mà là một bước chuyển đổi giúp bạn hạnh phúc hơn và làm việc hiệu quả hơn.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Hà Anh

Meta kích hoạt loại tài khoản dành cho người 13 đến 17 tuổi trên Facebook toàn cầu

Hiện Meta đã mở rộng tài khoản an toàn này cho người dùng từ 13 đến 17 tuổi trên toàn thế giới, áp dụng cho cả Facebook và Messenger.

Ngày 25/9, Meta thông báo chính thức kích hoạt các tài khoản “teen” (dành cho thanh thiếu niên) với các biện pháp bảo vệ bổ sung cho người dùng Facebook và Messenger trên phạm vi toàn cầu. Đây là bước mở rộng quan trọng sau thời gian thí điểm tại các quốc gia nói tiếng Anh.

Meta cho biết, đã có hàng trăm triệu thanh thiếu niên được tạo “Teen Accounts” trên Instagram. Hiện tại, công ty mở rộng tài khoản an toàn này cho người dùng từ 13 đến 17 tuổi trên toàn thế giới, áp dụng cho cả Facebook và Messenger.

Các tài khoản “teen” của Meta cung cấp những cài đặt an toàn bổ sung, hạn chế nội dung và kiểm soát của phụ huynh nhằm bảo vệ người dùng ở độ tuổi này. Các tính năng này lần đầu được giới thiệu trên Instagram vào năm ngoái, sau đó được mở rộng sang Facebook và Messenger tại Mỹ, Canada, Australia và Anh vào tháng 4.

Các hạn chế này được thiết kế để giải quyết những mối quan tâm hàng đầu của phụ huynh về việc sử dụng mạng xã hội của con cái gồm tự động giới hạn quyền trò chuyện của trẻ, kiểm soát nội dung mà trẻ có thể xem và đảm bảo thời gian sử dụng mạng xã hội phù hợp. Đáng chú ý, đối với người dùng dưới 16 tuổi, các giới hạn này đòi hỏi phải có sự đồng ý của phụ huynh mới được gỡ bỏ.

Động thái này của Meta diễn ra trong bối cảnh những năm gần đây có nhiều lo ngại về việc thanh thiếu niên sử dụng mạng xã hội quá mức, đặc biệt là các vấn đề liên quan đến thời gian “dán” mắt vào màn hình và sự thiếu kiểm duyệt trên một số nền tảng. Việc mở rộng tính năng này nhằm đảm bảo an toàn cho giới trẻ khi tham gia mạng xã hội, đồng thời cung cấp thêm công cụ để phụ huynh kiểm soát hoạt động của con cái trên các nền tảng của Meta.

Starbucks công bố kế hoạch 1 tỷ USD nhằm cải tổ bộ máy (và sa thải hàng loạt nhân viên)

Starbucks, chuỗi cà phê lớn nhất thế giới, đang đối mặt với một thách thức lớn khi doanh thu liên tục giảm trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt tại thị trường Bắc Mỹ.

Để ứng phó với tình hình này, vào ngày 25/9, Starbucks công bố kế hoạch cải tổ trị giá 1 tỷ USD, bao gồm việc đóng cửa hàng trăm cửa hiệu, chủ yếu ở khu vực Bắc Mỹ, và sa thải 900 nhân viên tại các văn phòng. Đây là một động thái mạnh mẽ nhằm khôi phục doanh thu và cải thiện trải nghiệm khách hàng.

Trong thông báo mới nhất, Starbucks cho biết họ sẽ phải chịu chi phí lên tới 1 tỷ USD liên quan đến đợt cải tổ giảm này, bao gồm khoảng 150 triệu USD tiền bồi thường thôi việc cho nhân viên và khoảng 850 triệu chi phí liên quan đến việc đóng các cửa hiệu, bao gồm chấm dứt hợp đồng thuê mặt bằng.

Kế hoạch này được đưa ra sau khi Starbucks đã ghi nhận 6 quý liên tiếp doanh thu suy giảm tại Mỹ, do người tiêu dùng không hài lòng với mức giá và tình trạng mất nhiều thời gian khi gọi đồ uống tại các cửa hàng của hãng.

CEO Brian Niccol của Starbucks, người đã điều hành công ty trong 1 năm qua, nhấn mạnh rằng công ty đang nỗ lực cải thiện dịch vụ và nâng cấp không gian các quán cà phê. Tuy nhiên, giá cổ phiếu của Starbucks hiện thấp hơn nhiều so với một năm trước, phản ánh những khó khăn trong việc thu hút khách hàng trở lại.

Cuối tháng 9/2024, Starbucks có 18.424 quán cà phê tại Bắc Mỹ, và con số này đã tăng lên 18.734 vào cuối tháng 6 năm nay. Tuy nhiên, với kế hoạch đóng cửa mới nhất, số lượng cửa hàng tại Bắc Mỹ sẽ giảm xuống còn gần 18.300 vào cuối tháng 9 này.

Trong một thông điệp gửi đến nhân viên, CEO Niccol cho biết ban lãnh đạo đã xác định những cửa hàng mà họ không thể tạo ra môi trường vật lý mà khách hàng và nhân viên mong đợi, hoặc những nơi không có khả năng đạt được hiệu suất tài chính. Những địa điểm này sẽ bị đóng cửa.

Đợt cắt giảm nhân sự này là đợt cắt giảm lớn thứ hai của Starbucks trong năm nay, sau khi công ty đã sa thải 1.100 vị trí vào tháng 2.

Starbucks không công bố số lượng việc làm bị mất tại các cửa hàng đóng cửa, nhưng theo Giám đốc hoạt động (COO) Mike Grams, mỗi cửa hiệu Starbucks trung bình có từ 18-19 nhân viên. Ông Niccol nói rằng Starbucks sẽ cố gắng chuyển nhân viên pha chế từ các cửa hàng bị đóng cửa sang các cửa hàng gần đó “nếu có thể” và cung cấp gói thôi việc cho những người mà công ty không bố trí được việc mới.

Với tỷ lệ nhân viên pha chế bỏ việc ở Starbucks lên tới gần 50% mỗi năm tại Bắc Mỹ, Starbucks hàng năm phải tuyển dụng hàng chục nghìn nhân viên pha chế mới.

Tại thị trường Bắc Mỹ, Starbucks hiện đang phải đối mặt với sự cạnh tranh ngày càng gia tăng từ các chuỗi cà phê tập trung phục vụ tài xế như Dutch Bros và 7 Brew. Trong khi đó, đối thủ gần nhất của Starbucks về số lượng cửa hàng là Dunkin’ – chuỗi cửa hàng cà phê và bánh donut được hậu thuẫn bởi công ty đầu tư vốn cổ phần tư nhân Roark Capital – có gần 10.000 địa điểm tại Mỹ vào cuối năm 2024.

Cổ phiếu Starbucks đã giảm 12% trong vòng 1 năm qua, phản ánh nhà đầu tư vẫn còn nhiều lo ngại về khả năng phục hồi doanh thu và sự cạnh tranh khốc liệt trong ngành kinh doanh cà phê.

CEO Meta Mark Zuckerberg: Thà mất vài trăm tỷ USD còn hơn chậm chân

Mark Zuckerberg, CEO Meta, cho biết đang bỏ ra số tiền khổng lồ để đảm bảo công ty không bỏ lỡ thời cơ phát triển siêu trí tuệ nhân tạo.

Trong podcast Access, Mark Zuckerberg nhận định bong bóng AI rất có thể sẽ xảy ra. Ông chỉ ra những bong bóng trong quá khứ như đường sắt và dot-com, hai ví dụ điển hình về việc xây dựng cơ sở hạ tầng quá mức dẫn đến thị trường chứng khoán sụp đổ.

Ở thời kỳ bong bóng dot-com, các nhà đầu tư rót tiền vào loạt startup công nghệ với kỳ vọng phi thực tế do cơn sốt Internet thúc đẩy. Đầu những năm 2000, khi kết quả không như mong đợi, các cổ phiếu liên quan đến dot-com đã mất hơn 5 nghìn tỷ USD vốn hóa thị trường.

Zuckerberg cho rằng bong bóng xảy ra do doanh nghiệp gánh quá nhiều nợ, yếu tố kinh tế vĩ mô, nhu cầu sản phẩm suy giảm, khiến doanh nghiệp phá sản và bỏ lại những tài sản giá trị.

Sam Altman, CEO OpenAI, cũng cảnh báo sự bùng nổ AI đang bộc lộ nhiều dấu hiệu của bong bóng. Nói với The Verge tháng trước, ông cho rằng AI mang tính đột phá, nhưng bị sự phấn khích phi lý bao phủ. Ông cũng cảnh báo “cơn sốt đổ tiền vào mọi thứ gắn mác AI” có thể dẫn đến định giá bị thổi phồng và rủi ro cho nhiều người.

Nhưng với Meta, Zuckerberg cho rằng do dự là rủi ro lớn hơn. “Nếu chi tiêu sai vài trăm tỷ USD, chắc chắn rất đáng tiếc”, ông nói. “Nhưng theo tôi, rủi ro ở chiều ngược lại thực chất còn cao hơn”.

Zuckerberg cho biết, nếu một công ty phát triển quá chậm và siêu trí tuệ nhân tạo ra đời sớm hơn dự kiến, công ty đó sẽ mất vị thế trong công nghệ mà theo ông sẽ trở nên quan trọng nhất, giúp tạo ra những sản phẩm, sự đột phá và giá trị mới nhất trong lịch sử. Ông nói thêm: “Rủi ro, ít nhất là với một công ty như Meta, có lẽ là không đủ quyết liệt thay vì quá quyết liệt”.

Meta đang chi tiêu mạnh tay cho cơ sở hạ tầng AI. Đầu tháng 9, Zuckerberg cho biết sẽ chi ít nhất 600 tỷ USD cho các trung tâm dữ liệu và cơ sở hạ tầng tại Mỹ đến năm 2028. Susan Li, Giám đốc tài chính của Meta, sau đó làm rõ con số này bao gồm toàn bộ việc xây trung tâm dữ liệu và mọi khoản đầu tư hỗ trợ hoạt động kinh doanh tại Mỹ, trong đó có tuyển dụng nhân viên mới.

“Chúng tôi không có nguy cơ đóng cửa”, Zuckerberg nói trên podcast. Ông cho biết, Meta đang chuẩn bị cho siêu trí tuệ bằng cách tập trung nhân tài ưu tú vào một phòng thí nghiệm nhỏ gọn, không áp đặt thời hạn từ trên xuống, phản ánh bản chất nghiên cứu chuyên sâu của AI tiên tiến. Công ty cũng đang biến “sức mạnh tính toán trên mỗi nhà nghiên cứu” thành lợi thế cạnh tranh, chi tiêu cho GPU và cơ sở hạ tầng cần thiết nhiều hơn các đối thủ.

Instagram chạm mốc 3 tỷ người dùng hoạt động hàng tháng (MAU)

Theo thông báo từ CEO Meta, Mark Zuckerberg, Instagram hiện có 3 tỷ người dùng hoạt động hàng tháng (MAU). Tính đến thời điểm hiện tại, con số này đạt được sau gần 4 năm kể từ khi Instagram được cho là đã chạm mốc 2 tỷ người dùng hàng tháng vào tháng 12 năm 2021.

CEO Mark Zuckerberg trước đó đã công bố rằng Facebook đã vượt mốc 3 tỷ người dùng vào tháng 1, và WhatsApp cũng đạt cột mốc tương tự vào tháng 4.

Theo Bloomberg, hai tính năng đang thúc đẩy tăng trưởng mạnh nhất cho Instagram hiện nay là nhắn tin riêng (private messaging) và video ngắn Reels. Đây cũng là hai mảng mà Instagram sẽ tập trung phát triển trong các bản cập nhật sắp tới.

CEO Instagram, Adam Mosseri, cho biết trong bài phỏng vấn rằng các thay đổi sắp tới sẽ bao gồm:

  • Làm cho tính năng tin nhắn trực tiếp (DMs) và Reels dễ tìm hơn trên thanh điều hướng của màn hình chính.

  • Cập nhật thuật toán đề xuất nội dung để người dùng có thể điều chỉnh nội dung theo chủ đề họ muốn thấy nhiều hơn hoặc ít hơn trong nguồn cấp Instagram và Reels.

Instagram cũng đang lên kế hoạch chạy thử nghiệm tại Ấn Độ và Hàn Quốc, trong đó người dùng sẽ mặc định được chuyển đến Reels ngay khi mở ứng dụng.

Động thái này nhằm tận dụng lệnh cấm TikTok tại Ấn Độ, nơi Instagram Reels đang có cơ hội lớn để chiếm lĩnh thị trường video ngắn.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Người dùng Mỹ sẽ được sử dụng TikTok với một phiên bản có thuật toán khác biệt

Mạng xã hội TikTok sẽ được sử dụng tại Mỹ với các thuật toán được huấn luyện bởi các công ty Mỹ. ByteDance và Trung Quốc sẽ không còn quyền kiểm soát hoàn toàn như trước.

Nhằm ngăn chặn lệnh cấm tại Mỹ, mạng xã hội TikTok sẽ được sử dụng tại Mỹ với một phiên bản khác. Mỹ chắc chắn rằng việc tách TikTok Mỹ ra khỏi ByteDance, công ty mẹ tại Trung Quốc, sẽ sớm được hoàn tất.

Tập đoàn phần mềm Oracle sẽ giám sát vấn đề an ninh dữ liệu của người dùng Mỹ và theo dõi các thay đổi, cập nhật đối với công cụ đề xuất đứng sau nguồn cấp dữ liệu của TikTok. Một bản sao của thuật toán, sẽ được cấp phép từ Trung Quốc cho một nhóm nhà đầu tư Mỹ phụ trách vận hành, theo NYT.

Oracle, cùng với công ty cổ phần tư nhân Silver Lake, sẽ rót vốn vào TikTok phiên bản Mỹ. Dữ liệu sẽ được bảo mật trong nước, và Oracle sẽ chịu trách nhiệm giám sát, nằm ngoài sự kiểm soát của ByteDance. Nhà phát triển phiên bản Mỹ sẽ tiến hành tái huấn luyện bản sao dữ liệu người dùng, và không cho phép phía Trung Quốc tiếp cận.

Thỏa thuận này nhằm đáp ứng yêu cầu của một đạo luật cấm TikTok tại Mỹ nếu ByteDance không từ bỏ quyền kiểm soát ứng dụng. Các nhà lập pháp đã bày tỏ lo ngại về an ninh quốc gia, cho rằng phía Trung Quốc có thể lan truyền hoặc thu thập dữ liệu nhạy cảm của người Mỹ nếu tiếp tục sở hữu.

Việc ai kiểm soát thuật toán đã trở thành vấn đề quan trọng trong các buổi tranh luận. Luật pháp Trung Quốc quy định rằng công cụ này phải dưới tay chính quyền nước này. Tuy nhiên, phía Mỹ yêu cầu TikTok phải cắt đứt mọi quan hệ vận hành với ByteDance, “bao gồm cả bất kỳ sự hợp tác nào liên quan đến việc vận hành thuật toán gợi ý nội dung”.

Theo các điều khoản, các công ty Mỹ sẽ nắm khoảng 80% cổ phần của phiên bản TikTok mới này, trong khi ByteDance và các nhà đầu tư Trung Quốc khác chỉ nắm dưới 20%.

Oracle đã thăng chức cho hai giám đốc điều hành Clay Magouyrk và Mike Sicilia trở thành đồng Giám đốc điều hành của công ty. Tổng giám đốc hiện tại, Safra Catz, được bổ nhiệm làm Phó Chủ tịch điều hành Hội đồng quản trị của Oracle.

Với vai trò quản lý dữ liệu, thuật toán, và dịch vụ điện toán đám mây liên quan, Oracle có thể thu thêm doanh thu hàng năm lớn từ thương vụ này, ước tính hàng hàng trăm triệu USD. Giá cổ đông Oracle cũng đã tăng lên sau khi tin này được công bố.

Lý do quỹ đầu tư Vision Fund của SoftBank liên tục sa thải nhân sự

SoftBank dự kiến sa thải gần 20% nhân sự của quỹ Vision Fund trên toàn cầu và chuyển nguồn lực sang các khoản đầu tư trí tuệ nhân tạo (AI) quy mô lớn tại Mỹ.

Đây là đợt cắt giảm nhân sự lần thứ 3 của Vision Fund từ năm 2022. Hiện, quỹ đầu tư chủ lực của “ông lớn” Nhật Bản SoftBank có hơn 300 nhân viên trên toàn cầu, theo Reuters.

Đáng chú ý, đợt cắt giảm diễn ra sau khi quỹ công bố kết quả kinh doanh quý tăng mạnh nhất kể từ tháng 6/2021, nhờ lợi nhuận từ các khoản đầu tư như Nvidia và công ty thương mại điện tử Hàn Quốc Coupang.

Trong cuộc họp công bố lợi nhuận tháng 8, CFO Yoshimitsu Goto cho biết công ty đang nắm giữ khoản tiền mặt “rất an toàn” 4 nghìn tỷ yen (tương đương 27 tỷ USD).

Động thái mới nhất cho thấy quỹ đầu tư của tỷ phú Masayoshi Son đang dần rút khỏi những khoản đầu tư liên quan đến khởi nghiệp.

Trong khi đó, đội ngũ còn lại sẽ tập trung nhiều hơn vào các sáng kiến AI đầy tham vọng của ông Son, bao gồm dự án Stargate trị giá 500 tỷ USD – kế hoạch xây dựng mạng lưới trung tâm dữ liệu (Data Center) khổng lồ tại Mỹ hợp tác cùng OpenAI.

Người phát ngôn của Vision Fund lên tiếng xác nhận việc cắt giảm nhân sự và cho biết quỹ liên tục điều chỉnh tổ chức để thực hiện tốt nhất các chiến lược dài hạn. Cũng theo người này, Vision Fund đặt niềm tin cao vào AI và các công nghệ đột phá, đồng thời tạo ra giá trị bền vững cho các bên liên quan.

Việc tái cơ cấu cho thấy phong cách đặc trưng của ông Son – “rủi ro cao, phần thưởng lớn”, thay vì mô hình đầu tư mạo hiểm trải rộng như giai đoạn trước.

Vision Fund cũng buộc phải giảm rủi ro, bán tài sản và xây dựng lại uy tín sau những khoản lỗ hàng tỷ USD từ phi vụ đặt cược đình đám vào startup về co-working space WeWork.

Trong 12 tháng qua, ông Son đã đầu tư 9,7 tỷ USD vào OpenAI thông qua Vision Fund 2 – quỹ hiện quản lý khoảng 65,8 tỷ USD.

SoftBank cũng đang xây dựng một chiến lược hạ tầng thâm dụng vốn xoay quanh “viên ngọc quý” của mình – công ty thiết kế chip Arm. Tập đoàn đã mua lại các hãng chip Graphcore, Ampere Computing, đồng thời đầu tư vào Intel và Nvidia.

Chiến lược trên nhằm xây dựng hệ sinh thái bao trùm chip, trung tâm dữ liệu và mô hình để hỗ trợ cho các ứng dụng AI trong tương lai.

Tuy nhiên, chiến lược thâm dụng vốn này mang theo một số rủi ro khi gần đây, dự án Stargate tại Mỹ và liên doanh tương tự với OpenAI tại Nhật Bản liên tục bị trì hoãn.

Tại sao xác định đúng đối tượng mục tiêu là chìa khoá thành công của các chiến lược Marketing

Đối tượng mục tiêu (Target Audience) là khái niệm mô tả những người dùng hay khách hàng tiềm năng mà một thương hiệu muốn nhắm tới (tiếp cận) với mục tiêu cuối cùng là bán hàng hoặc có tác động đến quá trình ra quyết định mua hàng. Một chiến lược Marketing thành công trước tiên phải nhắm tới những ai thực sự có nhu cầu hoặc có ảnh hưởng.

Tại sao xác định đối tượng mục tiêu là chìa khoá của các chiến lược Marketing
Tại sao xác định đối tượng mục tiêu là chìa khoá của các chiến lược Marketing

Theo một báo cáo của Zendesk, có đến 68% người tiêu dùng mong đợi mọi trải nghiệm đều được cá nhân hóa. Để có thể làm được điều này, hiểu rõ khách hàng hay đối tượng mục tiêu của mình là ai theo đó là nền tảng của mọi chiến dịch.

Nếu bạn là người làm Marketing và cũng đang tìm cách xây dựng các chiến lược marketing hay chiến dịch quảng cáo có thể tiếp cận đúng những ai thực sự có nhu cầu hoặc sức ảnh hưởng, bên dưới là những gì bạn có thể tham khảo.

Đối tượng mục tiêu (Target Audience)?

Đối tượng mục tiêu thường được định nghĩa là một nhóm người cụ thể (với các đặc điểm về nhân khẩu học và hành vi cụ thể) có nhiều khả năng mua sản phẩm hoặc dịch vụ của doanh nghiệp. Đối tượng mục tiêu là nền tảng của mọi quyết định marketing, từ phương thức tiếp cận đến thông điệp truyền thông và hơn thế nữa.

Đối tượng mục tiêu đề cập đến nhóm người tiêu dùng có nhiều khả năng quan tâm nhất đến sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn và ai sẽ là trọng tâm của chiến dịch Marketing của bạn.

Mặc dù thương hiệu có thể xác định đối tượng mục tiêu của mình theo nhiều cách, nhưng quá trình này sẽ vô cùng khó khăn nếu marketer không có đủ dữ liệu để xác định và phân loại. Theo khảo sát của HubSpot, 82% marketer cho biết dữ liệu khách hàng chất lượng cao là điều quan trọng để họ có thể đạt được thành công trong vai trò của mình.

Về tổng thể, có 3 loại dữ liệu khách hàng quan trọng mà tất cả các marketer (Digital Marketer) cần phải thu thập đó là: nhân khẩu học, hành vi khách hàng và động cơ của người tiêu dùng.

Dữ liệu về nhân khẩu.

Tập dữ liệu đầu tiên này tập trung vào các thông tin nhân khẩu học của khách hàng như:
  • Tuổi
  • Giới tính
  • Nghề nghiệp
  • Lối sống và sở thích
Dữ liệu này có thể đặc biệt hữu ích khi đưa ra những giả định ngầm về khách hàng của bạn. Ví dụ: nếu doanh nghiệp của bạn chủ yếu bán hàng cho phụ nữ thế hệ trẻ, thì các ưu tiên như tính bền vững của doanh nghiệp thường phù hợp hơn với nhóm nhân khẩu học đó.

Thông tin cá nhân của khách hàng có thể cung cấp những hiểu biết có giá trị khi xây dựng và thực hiện kế hoạch Marketing của bạn. Tuy nhiên, nhiều marketer phải rất để thu thập nó. Theo HubSpot, 42% marketer biết thông tin nhân khẩu học của khách hàng mục tiêu nhưng chưa đến một nửa biết sở thích và ưu tiên của họ.

Dữ liệu về hành vi khách hàng (Customer Behaviour).

Phân tích hành vi của khách hàng là một phương pháp khác để xác định đối tượng mục tiêu của thương hiệu hay doanh nghiệp. Không giống như thông tin về sở thích và lối sống, danh mục dữ liệu này tập trung vào các hành vi liên quan đến sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn.

Ví dụ về hành vi của khách hàng bao gồm:
  • Lịch sử và tần suất mua hàng.
  • Tỷ lệ mở email qua email marketing.
  • Thói quen tương tác trên website.

Bằng cách kiểm tra những hành vi này, bạn có thể có được những hiểu biết sâu sắc (Insight) vô giá về đối tượng mục tiêu của mình và tìm hiểu cách thu hút họ tốt nhất thông qua các hình thức như quảng cáo trực tuyến hay content marketing.

Dữ liệu về động lực mua hàng của người tiêu dùng.

Cách tiếp cận cuối cùng để xác định đối tượng mục tiêu của bạn là tập trung vào động cơ chính của người tiêu dùng, thường đòi hỏi người làm marketing cần phải hỏi “Họ đang tìm kiếm điều gì?”

Khi nói đến sản phẩm, người tiêu dùng thường tìm kiếm:
  • Sự tiện lợi.
  • Giá trị.
  • Địa vị.

Một trong những cách tốt nhất để xác định động cơ của khách hàng là tiến hành nghiên cứu thị trường bằng cách sử dụng các cuộc khảo sát và nhóm tập trung. Thông tin bạn thu thập có thể giúp bạn phân nhóm người tiêu dùng và hiểu động cơ mua hàng của họ.

Những lợi ích của việc xác định đúng đối tượng mục tiêu.

Như bạn có thể thấy, hiểu đối tượng mục tiêu của bạn là nền tảng của các chiến lược marketing thành công. Dưới đây là những lợi ích hàng đầu của việc xác định đúng khách hàng của bạn là ai và họ cần gì.McDonald’s

Phân khúc.

Phân khúc khách hàng hay phân khúc thị trường là giai đoạn rất quan trọng đối với các bản kế hoạch hay chiến lược marketing của thương hiệu. Nó đòi hỏi phải sắp xếp những người tiêu dùng có nhu cầu và sở thích tương tự thành các nhóm được gọi là “phân khúc” (Segment), và quá trình này được gọi là Segmentation.

Theo một giáo sư Marketing từ Harvard, mặc dù bạn có thể thử và tiếp thị sản phẩm cho tất cả mọi người, nhưng người tiêu dùng có những nhu cầu và sở thích khác nhau. Điều hấp dẫn một nhóm người tiêu dùng này có thể không hấp dẫn một nhóm người tiêu dùng khác.

Để ví dụ cho điều này, hãy xem chiến lược phân khúc khách hàng của Nike, 40% trong số khách hàng của Nike là nữ. Để phục vụ nhóm khách hàng này, Nike triển khai thông điệp xoay quanh các vận động viên nữ, đa dạng về sắc tộc và sức khỏe toàn diện trong quảng cáo của mình.

Ngoài việc giúp đảm bảo cá nhân hóa khách hàng, việc phân khúc còn mang lại những lợi ích về tài chính và có thể tăng doanh thu lên tới 760%.

Khả năng thích ứng.

Việc xác định đối tượng mục tiêu của thương hiệu không chỉ cung cấp thông tin cho các ý tưởng hay chiến lược marketing hiện tại; nó cũng giúp thương hiệu thích ứng tốt hơn với những thay đổi mà khách hàng có thể gặp phải.

Ví dụ: nếu hầu hết người tiêu dùng của thương hiệu không nhạy cảm về giá thì hoạt động truyền thông của bạn không cần phải tập trung vào việc đề xuất giá trị.

Lấy ví dụ về khả năng thích ứng của chuỗi cửa hàng thức ăn nhanh McDonald’s trước sự nhạy cảm về giá ngày càng tăng trong các bối cảnh khi nền kinh tế suy thoái.

Trong khi nhiều doanh nghiệp gặp khó khăn khi người tiêu dùng thắt lưng buộc bụng, McDonald’s đã sửa đổi chiến lược Marketing của mình để làm nổi bật giá trị và khả năng chi trả của các sản phẩm mà họ cung cấp.

McDonald’s cũng tích cực quảng cáo và giới thiệu các bữa ăn giá trị cũng như khuyến mãi thông qua các nền tảng trực tuyến mà đối tượng mục tiêu của thương hiệu thường sử dụng.

Bằng cách hiểu đối tượng mục tiêu của mình, bạn có thể sửa đổi chiến lược marketing của mình để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của họ.

Đảm bảo ROI.

Về cơ bản, sẽ là không có vấn đề gì nếu doanh nghiệp vẫn “ăn nên làm ra” hay tăng trưởng tốt, tuy nhiên với các doanh nghiệp mới, công ty khởi nghiệp hay thậm chí là các doanh nghiệp lớn nhưng đang đối mặt với suy thoái kinh tế, “có lợi nhuận” là ưu tiên trên hết.

Để có thể đảo bảo được điều này, rõ ràng là bạn không thể hiển thị quảng cáo hay đầu tư ngân sách dàn trải vào tất cả các kênh mà bạn cho rằng là có tiềm năng. Tập trung chính là chìa khoá của bạn khi này và xác định đúng những ai bạn cần tiếp cận và thuyết phục chính là nền tảng.

Giữ vững mối quan hệ với người tiêu dùng.

Mối quan hệ chặt chẽ với người tiêu dùng là vô cùng quan trọng đối với sự thành công của một doanh nghiệp. Theo báo cáo của McKinsey, truyền miệng là yếu tố chính ảnh hưởng tới 20 đến 50% mọi quyết định mua hàng.

Điều này cũng giải thích tại sao Influencer Marketing ngày càng được xem là kênh marketing chiến lược của nhiều doanh nghiệp, những người có ảnh hưởng có lượng người theo dõi đáng kể trên mạng xã hội đã và đang có quyền tác động đến ý định mua hàng (Buying Intent) của những người theo dõi họ.

Một số nghiên cứu khác cho thấy 82% mọi người có nhiều khả năng hành động theo đề xuất của người có ảnh hưởng (Influencer) và 92% người tiêu dùng tin tưởng đề xuất của những người họ theo dõi trên mạng xã hội hơn là tin tưởng vào các thông điệp mang tính thương mại từ thương hiệu.

Hãy bắt đầu xác định và tìm kiếm đối tượng mục tiêu của thương hiệu của mình ngay từ bây giờ.

Việc chọn đúng đối tượng mục tiêu như bạn thấy có thể mang lại nhiều lợi ích đáng kể cho chiến lược Marketing của doanh nghiệp. Để đảm bảo rằng bạn được trang bị đủ kiến thức và kỹ năng để tiếp cận những khách hàng thực sự có nhu cầu, việc liên tục phát triển và trau dồi các kỹ năng mới là vô cùng quan trọng.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Mô hình lưỡi câu: 4 bước để đưa một sản phẩm ra thị trường

Doanh nghiệp nào tạo ra được thói quen cho khách hàng sẽ giành được lợi thế cạnh tranh. Mô hình lưỡi câu (hay còn gọi là Mô hình móc câu) ứng dụng chiến lược này để đưa một sản phẩm ra thị trường. Vậy mô hình lưỡi câu là gì? và cách ứng dụng mô hình lưỡi câu vào hoạt động kinh doanh và marketing trong doanh nghiệp ra sao?

mô hình lưỡi câu
Mô hình lưỡi câu: 4 bước để đưa một sản phẩm ra thị trường

Trước khi là giảng viên Đại học Stanford, Nir Eyal là nhà khởi nghiệp trong lĩnh vực trò chơi điện tử và quảng cáo. Sau khi bán hai công ty do mình sáng lập, Nir Eyal đầu tư vào một số công ty và dự án công nghệ mới nổi.

Hiện, ông thường xuyên có bài viết trên các ấn phẩm lớn như TechCrunchForbesPsychology Today… Lĩnh vực chủ yếu mà Nir Eyal đào sâu nghiên cứu là về sản phẩm và thiết kế nhắm vào hành vi cũng như thói quen của con người.

Tập hợp các nghiên cứu thích hợp nhất, những kiến thức thiết thực nhất và đưa ra một quy trình ứng dụng nhằm tăng cơ hội thành công cho những nhà sáng tạo, Nir Eyal cho ra đời tác phẩm Hooked: How to build habit-forming products.

Theo Dave McClure – nhà sáng lập Quỹ đầu tư 500 startups, “cuốn sách của Nir là một tài liệu tham khảo thiết yếu cho bất kỳ doanh nhân khởi nghiệp nào muốn thấu hiểu tâm lý khách hàng”.

Dưới đây trích lược những nội dung chính trong cuốn Hooked: How to build habit-forming products của Nir Eyal – từ bản tiếng Việt của Alphabooks với tựa đề Dẫn dắt người dùng – 4 bước để đưa sản phẩm dẫn đầu thị trường.

Làm cách nào mà những công ty vốn chẳng sản xuất ra thứ gì khác ngoài những đoạn mã lệnh được trình chiếu trên màn hình lại đang kiểm soát tâm trí của người sử dụng như vậy? Ví dụ, khi người dùng cảm thấy chán làm việc, họ mở Twitter lên.

Họ cảm thấy dằn vặt vì cô đơn và trước khi kịp tư duy duy lý, họ đã lướt màn hình để xem tin nhắn rồi. Hoặc, khi ai đó nảy ra câu hỏi và trước khi tìm kiếm trong bộ não mình, họ sẽ hỏi Google.

Giải pháp đầu tiên xuất hiện trong đầu người sử dụng sẽ là giải pháp chiến thắng.

Định hình thói quen (habit-forming) là yêu cầu bắt buộc cho sự sống còn của nhiều sản phẩm. Các thói quen được định nghĩa là “những hành vi được thực hiện mà không sử dụng hoặc sử dụng rất ít ý thức”.

Mô hình lưỡi câu (Mô hình móc câu) là gì?

Mô hình lưỡi câu hay còn được gọi là Mô hình móc câu là mô hình chủ yếu được sử dụng trong phạm vi kinh doanh và marketing.

Thay vì dựa vào các hoạt động marketing tốn kém, các công ty định hình thói quen kết nối dịch vụ của họ với thói quen và cảm xúc thường nhật của người sử dụng.

Trong thế giới hiện nay, người tiêu dùng rất đề phòng trước quảng cáo và điều này khiến cho chiến thuật tẩy não bằng chi phí quảng cáo khổng lồ trở nên vô dụng, ngoại trừ với những thương hiệu lớn nhất.

Ngày nay, những nhóm khởi nghiệp nhỏ có thể thay đổi sâu sắc hành vi bằng cách hướng dẫn người sử dụng thông qua hàng loạt trải nghiệm gọi là các lưỡi câu hay mô hình lưỡi câu. Khi người dùng càng mắc nhiều vào các lưỡi câu này, khả năng hình thành thói quen của họ sẽ càng cao hơn.

Các giai đoạn chính của mô hình lưỡi câu (Mô hình móc câu).

Mô hình Lưỡi câu (Mô hình móc câu) có 4 giai đoạn chính bao gồm: (1) kích hoạt, (2) hành động, (3) tưởng thưởng, (4) đầu tư.

1. KÍCH HOẠT.

Thói quen không đột ngột sinh ra mà được xây dựng dần dần.

Thói quen giống như ngọc trai. Loài trai tạo ra những viên ngọc tự nhiên bằng cách tích tụ các lớp xà cừ, hết lớp này đến lớp khác, dần dần hình thành nên viên ngọc quý trơn nhẵn, lấp lánh sau nhiều năm. Khi một vật thể lạ, chẳng hạn như hạt sạn hay vật ký sinh, xâm nhập vào trong con trai, nó sẽ kích hoạt cơ thể con trai tiết ra những lớp xà cừ để bao bọc lấy vật xâm nhập.

Tương tự, các thói quen mới cần một cơ sở để phát triển. Sự kích hoạt sẽ cung cấp cơ sở cho sự thay đổi hành vi bền vững.

Sự kích hoạt có thể là những chỉ dẫn rõ ràng như đồng hồ báo thức buổi sáng, nhưng có khi lại là những dấu hiệu tinh tế, đôi khi vô thức và cũng gây ảnh hưởng không kém lên hành vi hằng ngày của chúng ta.

Sự kích hoạt là cơ chế khởi động của một hành vi, giống như hạt sạn trong con trai kết tủa thành ngọc. Dù chúng ta có nhận thức được về chúng hay không, những yếu tố kích hoạt là điều khiến chúng ta hành động.

Sự kích hoạt có hai dạng: bên ngoài và bên trong.

Sự kích hoạt bên ngoài được gắn với những thông tin nói cho người dùng biết nên làm gì tiếp theo. Thông thường hành động này được thể hiện một cách rõ ràng.

Ví dụ, trên chiếc máy bán Coca-Cola tự động có một bức hình, ở vị trí trung tâm là hình một anh chàng đang tươi cười. Câu “Khát ư?” (Thirsty?) dưới hình ảnh đó nói với bạn rằng anh chàng trong bức ảnh đang mời bạn uống nước, đồng thời kích thích hành động được chờ đợi tiếp theo là nhét tiền vào và lấy đồ uống.

Việc có quá nhiều lựa chọn đòi hỏi người dùng phải xem xét những phương án khác nhau. Và có quá nhiều lựa chọn hay quá nhiều phương án không phù hợp có thể khiến khách hàng lưỡng lự, bối rối, hay tệ hơn là từ bỏ.

Chỉ cần giảm bớt yếu tố tư duy trong việc đưa ra hành động tiếp theo, khả năng diễn ra của hành động chúng ta mong muốn sẽ tăng lên.

Các yếu tố kích hoạt bên ngoài:

Kích hoạt có trả phí: Quảng cáo, tiếp thị qua công cụ tìm kiếm và các kênh trả tiền khác.

Việc trả tiền để ràng buộc sự trở lại của người dùng thường không bền vững với hầu hết các mô hình kinh doanh, nên hầu hết các công ty sẽ sử dụng những yếu tố kích hoạt có trả phí để giành lấy những người dùng mới và tận dụng những yếu tố kích hoạt khác để đưa họ quay lại.

Kích hoạt nhờ thu hút sự chú ý: Những nội dung tích cực trên báo chí, các đoạn video hấp dẫn lan truyền nhanh, sự xuất hiện nổi bật trên các cửa hàng ứng dụng di động… Cách này, tuy không phải trả phí trực tiếp, nhưng đòi hỏi đầu tư thời gian cho hoạt động quan hệ công chúng (PR) và truyền thông. Ngoài ra nhận thức về sản phẩm có được qua các yếu tố kích hoạt nhờ thu hút sự chú ý bằng cách này thường chỉ tồn tại trong một thời gian ngắn.

Kích hoạt nhờ mối quan hệ: Những cuộc trò chuyện giữa người này với người khác về sản phẩm hay dịch vụ có thể là một yếu tố kích hoạt bên ngoài rất hiệu quả trong việc dẫn đường cho hành động. Cách này có thể tạo ra sự tăng trưởng nhanh chóng và mạnh mẽ, vì mọi người rất thích nói cho người khác biết về một sản phẩm tuyệt vời nào đó.

Kích hoạt sở hữu: Yếu tố kích hoạt sở hữu phụ thuộc vào việc người dùng có chấp nhận để chúng xuất hiện hay không, vì nó chỉ được thiết lập sau khi người dùng đăng ký tài khoản, nhập địa chỉ thư điện tử, cài đặt ứng dụng, theo dõi bản tin hoặc bất kỳ cách nào cho thấy họ muốn duy trì liên lạc với sản phẩm, dịch vụ.

Sự kích hoạt bên ngoài là bước đầu tiên. Mục tiêu tối thượng của sự kích hoạt bên ngoài là thúc đẩy người dùng đi vào và đi qua Mô hình Lưỡi câu để đến một lúc nào đó, họ không cần được các yếu tố kích hoạt bên ngoài kích thích sau một vài chu kỳ liên tiếp.

Khi người dùng đã hình thành thói quen, họ sẽ được định hướng bởi một kiểu kích hoạt hoàn toàn khác: sự kích hoạt từ bên trong.

Sự kích hoạt bên trong xuất hiện tự động trong tâm trí chúng ta. Khi có thể kết nối sự kích hoạt bên trong với một sản phẩm, các công ty công nghệ tiêu dùng sẽ đạt được những thành công to lớn.

Cảm xúc, nhất là những cảm xúc tiêu cực, là sự kích hoạt bên trong có tác động mạnh mẽ và gây ảnh hưởng rất lớn tới sinh hoạt hằng ngày của chúng ta.

Cảm giác cô đơn, buồn chán thất vọng và lưỡng lự thường gây ra nỗi đau hay sự bực tức nhỏ, qua đó thúc đẩy chúng ta thực hiện một hành động gần như tức thời và thường thiếu suy xét để chế ngự những cảm xúc tiêu cực đó. Rốt cuộc, chúng ta sử dụng sản phẩm để tìm ra giải pháp cho những vấn đề chúng ta gặp phải.

Là nhà thiết kế sản phẩm, mục tiêu của chúng ta là giải quyết các vấn đề đó và loại bỏ nỗi đau – nói các khác là “gãi đúng chỗ ngứa” cho người dùng.

Khi người dùng thấy có một sản phẩm giúp họ giải tỏa nỗi đau, họ sẽ dần hình thành những liên hệ tích cực và chặt chẽ với sản phẩm đó theo thời gian.

Sau nhiều lần sử dụng, các mối liên hệ giữa người dùng và sản phẩm bắt đầu định hình – giống như những lớp xà cừ trong một con trai – giúp họ thỏa mãn nhu cầu.

Dần dần, những mối liên hệ được củng cố vững chắc, tạo thành một thói quen khiến người dùng sử dụng sản phẩm của bạn mỗi khi bị kích hoạt từ bên trong.

Để xây dựng sản phẩm định hình thói quen, người sản xuất cần hiểu cảm xúc nào của người dùng có liên hệ chặt chẽ với sự kích hoạt bên trong và biết cách tận dụng sự kích họat bên ngoài để thúc đẩy người dùng hành động.

Để sự kích hoạt thực sự phát huy tác dụng, hãy trả lời các câu hỏi:

1/ Ai là người dùng sản phẩm của bạn?

2/ Người dùng thường làm gì ngay trước khi thực hiện hành vi mà bạn dự định biến nó trở thành thói quen?

3/ Ba yếu tố kích hoạt bên trong có thể lôi kéo người dùng đi tới hành động là gì?

4/ Người dùng của bạn trải nghiệm yếu tố kích hoạt bên trong nào thường xuyên nhất?

5/ Hãy làm một bản mô tả ngắn, sử dụng yếu tố kích hoạt bên trong thường xuyên nhất và thói quen mà bạn đang muốn định hình: Mỗi lần dùng sản phẩm/dịch vụ, người dùng làm gì đầu tiên?

6/ Địa điểm, thời gian nào thích hợp nhất để thực hiện sự kích hoạt bên ngoài?

7/ Làm thế nào để kết hợp chặt chẽ một yếu tố kích hoạt bên ngoài với thời điểm sự kích hoạt bên trong người dùng bùng lên mạnh mẽ?

8/ Nghĩ ra ít nhất ba cách thông thường để kích hoạt người dùng bằng công nghệ hiện tại (thư điện tử, thông báo trên điện thoại, tin nhắn…), rồi tưởng tượng ra ít nhất ba ý tưởng phi lý hoặc bất khả thi ở thời điểm hiện tại để kích hoạt người dùng.

2. HÀNH ĐỘNG.

Sự kích hoạt được thúc đẩy bởi các chỉ dẫn bên trong và bên ngoài, thông báo cho người dùng phải làm gì tiếp theo. Tuy nhiên, nếu người dùng không hành động, sự kích hoạt là vô ích. Để hành động diễn ra thì “làm” phải dễ hơn “nghĩ”.

Tiến sĩ B.J.Fogg – Giám đốc Phòng thí nghiệm công nghệ thuyết phục của Đại học Stanford đã đưa ra một mô hình tương đối đơn giản để giúp chúng ta hiểu được điều gì thúc đẩy con người hành động.

Theo đó, có ba yếu tố cần thiết để khởi phát bất kỳ hành động nào: (1) người dùng phải có đủ động cơ, (2) người dùng phải có khả năng hoàn tất hành động mong muốn, và (3) một sự kích hoạt phải có sẵn để kích hoạt hành vi.

Thiếu bất cứ yếu tố nào trong ba yếu tố trên, người dùng sẽ không bước qua “lằn ranh hành động” (action line) và hành vi sẽ không xảy ra.

Ví dụ: Hãy tưởng tượng chiếc điện thoại di động của bạn báo có cuộc gọi đến, nhưng bạn không bắt máy. Tại sao?

Có thể chiếc điện thoại đang nằm trong túi xách, vì thế bạn không tiện lấy ra. Trong trường hợp này, sự bất tiện đã ngăn cản hành động. Khả năng của bạn đã bị giới hạn.

Có thể bạn nghĩ người gọi là một người tiếp thị qua điện thoại hay một ai đó mà bạn không muốn nói chuyện. Vì vậy bạn thiếu động cơ để nhận cuộc gọi.

Có thể cuộc gọi đó quan trọng và chiếc điện thoại cũng nằm trong tầm tay, nhưng bạn để điện thoại ở chế độ im lặng.

Dù có cả động cơ mạnh mẽ và khả năng tiếp cận dễ dàng, bạn vẫn không bắt máy vì không nghe thấy tiếng chuông – nói cách khác, yếu tố “kích hoạt” đã không xuất hiện.

Theo Fogg, có ba động cơ cốt lõi thúc đẩy mong muốn hành động của chúng ta, gồm: (1) tìm kiếm sự hài lòng và tránh né nỗi đau, (2) tìm kiếm hy vọng và tránh nỗi sợ hãi, và (3) tìm kiếm sự chấp nhận xã hội và tránh bị loại trừ. Hai mặt của từng động cơ trong số ba động cơ cốt lõi này có thể được coi là những đòn bẩy làm tăng hoặc giảm khả năng ai đó thực hiện một hành động cụ thể.

Nhà đồng sáng lập của Blogger và Twitter là Evan Williams mô tả phương pháp của mình trong quá trình xây dựng hai công ty cực kỳ thành công như sau:

“Hãy bám lấy khát khao của con người, tốt hơn hết là một thứ khát khao đã có từ lâu rồi… Hãy xác định khát khao đó là gì và sử dụng công nghệ hiện đại để loại bỏ các bước giúp họ thỏa mãn nó”.

Để đơn giản hóa thành công một sản phẩm, chúng ta phải dỡ bỏ những trở ngại với người dùng. Theo Fogg, có 6 yếu tố ảnh hưởng tới độ khó của một hành động, đó là:

Thời gian: Mất bao lâu để hoàn tất hành động?

Tiền bạc: Chi phí tài chính của việc thực hiện một hành động.

Nỗ lực thể chất: Lượng lao động để thực hiện hành động.

Hoạt động của não bộ: Mức độ nỗ lực tinh thần và sự tập trung cần thiết để thực hiện hành động.

Sự tương thích với xã hội: Những người khác sẽ đón nhận hành động đó như thế nào?

Sự tương thích với thói quen: Hành động đó tương thích hoặc phá vỡ những thói quen đang tồn tại như thế nào?

Để tăng khả năng xảy ra của hành vi, sự đơn giản hóa nên hướng đến chức năng của những nguồn lực mà người dùng có ít nhất. Nói cách khác, xác định xem người dùng còn thiếu gì. Điều gì khiến họ gặp khó khăn trong việc thực hiện hành động như mong muốn?

Để tăng khả năng xảy ra hành động, hãy trả lời các câu hỏi sau:

Người dùng phải trải qua bao nhiêu bước mới nhận được phần thưởng họ muốn?

Nguồn lực nào đang hạn chế khả năng hoàn thành hành động mà bạn muốn trở thành thói quen của họ: Thời gian, hoạt động của não bộ, tiền bạc, sự tương thích với xã hội, nỗ lực thể chất, hay sự tương thích với thói quen?

Đưa ra ba cách để làm cho các hành động mong muốn dễ hoàn thành hơn.

Xem xét cách ứng dụng phương pháp suy nghiệm để tăng khả năng xảy ra các hành động định hình thói quen.

3. TƯỞNG THƯỞNG.

Mọi ngành kinh doanh đều có mục tiêu là giúp người dùng đạt được mục đích nào đó. Nhưng để người dùng tiếp tục gắn bó, các sản phẩm phải giữ đúng cam kết của mình.

Bước thứ ba trong Mô hình Lưỡi câu là giai đoạn tưởng thưởng, trong đó bạn sẽ tưởng thưởng cho người dùng bằng cách giải quyết vấn đề và củng cố động cơ của họ đối với hành động được thực hiện ở giai đoạn trước.

Phần thưởng, nhất là những phần thưởng ngẫu nhiên, có quyền năng mạnh mẽ. Nghiên cứu từ Đại học Stanford cho biết, điều khiến chúng ta hành động không phải là bản thân cảm giác được nhận phần thưởng, mà là nhu cầu làm dịu bớt khao khát đối với phần thưởng. Chính áp lực do sự ham muốn trong não gây nên thúc giục chúng ta hành động.

Có ba loại phần thưởng ngẫu nhiên, gồm: Phần thưởng của bộ lạc, phần thưởng của cuộc đi săn và phần thưởng của bản thân.

Phần thưởng của bộ lạc là những phần thưởng xã hội xuất phát từ sự kết nối với người khác.

Phần thưởng của cuộc đi săn là sự tìm kiếm thông tin và các nguồn lực vật chất.

Phần thưởng của bản thân là những phần thưởng nội tại của việc thông thạo, trở nên tài giỏi và hoàn thành một việc gì đó.

Khi sự tự quyết bị đe dọa, chúng ta cảm thấy bị ràng buộc vì không có quyền lựa chọn và thường chống lại việc thực hiện một hành vi mới.

Những nhà tâm lý học gọi đây là sự kháng cự. Duy trì cảm giác tự quyết nơi người dùng là yêu cầu quan trọng để giữ chân họ.

Những trải nghiệm với sự ngẫu nhiên hữu hạn sẽ ngày càng dễ đoán trong quá trình sử dụng và mất đi sức hấp dẫn theo thời gian.

Những trải nghiệm duy trì sự thích thú của người dùng bằng cách kéo dài sự ngẫu nhiên trong quá trình sử dụng thể hiện sự ngẫu nhiên vô hạn.

Những phần thưởng ngẫu nhiên phải thỏa mãn nhu cầu của người dùng mà vẫn khiến họ muốn quay lại với sản phẩm.

Các trang mạng xã hội bùng nổ và trở nên phổ biến như ngày nay đang cùng nhau cung cấp cho hơn 1 tỷ người những phần thưởng xã hội cực kỳ hấp dẫn nhưng cũng đầy ngẫu nhiên. Với mỗi bài đăng, tin nhắn hay hình ảnh được chia sẻ, người dùng trông đợi xã hội sẽ công nhận những gì họ làm.

Chỉ khi nào hiểu điều gì thật sự quan trọng với người dùng, một công ty mới có thể kết hợp phần thưởng ngẫu nhiên phù hợp với một hành vi mong muốn nơi người dùng.

Bài tập cần hoàn thành:

Trò chuyện với 5 khách hàng trong một cuộc phỏng vấn mở để xem điều gì khiến họ thích thú và khuyến khích họ sử dụng sản phẩm của bạn. Trong quá trình sử dụng, liệu có lúc nào họ cảm thấy vui thích hay ngạc nhiên không? Điều gì khiến họ thấy đặc biệt thỏa mãn khi sử dụng sản phẩm?

Xem lại những bước khách hàng đã trải qua để sử dụng sản phẩm và dịch vụ của bạn theo thói quen. Phần thưởng nào giúp người dùng giải tỏa nỗi đau?

Liệu phần thưởng đó có vừa giúp khách hàng thỏa mãn, vừa khiến họ muốn sử dụng thêm?

Nghĩ ra ba cách để sản phẩm của bạn có thể thôi thúc người dùng tìm kiếm những phần thưởng ngẫu nhiên, trong đó có: Phần thưởng của bộ lạc (sự khen ngợi từ những người khác); phần thưởng của cuộc đi săn (hàng hóa, vật chất, tiền bạc hay thông tin); phần thưởng của bản thân (quyền hành, sự hoàn thành, sự chứng tỏ khả năng hay sự ổn định).

4. ĐẦU TƯ.

Trước khi người dùng có thể hình thành nên những mối liên hệ về mặt tinh thần để tự động kích hoạt các hành vi thì trước tiên họ phải đầu tư vào sản phẩm.

Đây cũng là bước tối quan trọng đối với việc xây dựng các công nghệ định hình thói quen trong Mô hình Lưỡi câu.

Nghiên cứu cho biết, tần suất thực hiện một hành vi là yếu tố hàng đầu để hình thành thói quen mới. Nhân tố quan trọng thứ hai đối với sự hình thành thói quen chính là sự thay đổi thái độ đối với hành vi đó của con người.

Để thay đổi thái độ của người dùng, nhất định phải có sự thay đổi trong cách người dùng cảm nhận về hành vi.

Người dùng càng đầu tư nhiều thời gian và công sức vào một sản phẩm hoặc dịch vụ thì họ càng đề cao nó. Trên thực tế, có vô số bằng chứng cho thấy lượng công sức bỏ ra cho sản phẩm hoặc dịch vụ càng nhiều, chúng ta càng yêu thích nó.

Những ký ức và trải nghiệm được sưu tầm, tổng hợp sẽ trở nên giá trị hơn qua thời gian và người dùng sẽ khó rời bỏ dịch vụ hơn bởi sự đầu tư của họ vào đó ngày một tăng lên.

Một khi người dùng đã đầu tư công sức để học hỏi một kỹ năng nào đó, họ ít có khả năng chuyển sang sản phẩm cạnh tranh hơn.

Bài tập để tăng khả năng đầu tư của khách hàng:

Nhìn lại quá trình của bạn. Trong số những nỗ lực nhỏ mà người dùng đang thực hiện, cái nào có khả năng làm tăng khả năng quay lại của họ?

Nghĩ ra ba cách thêm vào sản phẩm của bạn những sự đầu tư nhỏ để: (1) chuẩn bị cho sự kích hoạt tiếp theo; (2) tích lũy giá trị dưới dạng dữ liệu, nội dung, người theo dõi, danh tiếng hay kỹ năng.

Xác định xem sẽ mất bao lâu để sự kích hoạt tiếp theo khiến người dùng quay lại. Bạn có cách gì để rút ngắn khoảng thời gian người dùng cần để đi qua Mô hình Lưỡi câu không?

Mô hình Lưỡi câu được thiết kế nhằm kết nối vấn đề của người dùng với giải pháp của người thiết kế đủ thường xuyên để hình thành nên thói quen.

Đó cũng là tiêu chuẩn để xây dựng nên các sản phẩm giúp người dùng thỏa mãn nhu cầu của mình thông qua sự gắn bó lâu dài.

Khi người dùng đi qua các chu kỳ của Mô hình Lưỡi câu, họ học được cách thỏa mãn nhu cầu của mình với các sản phẩm định hình thói quen.

Những lưỡi câu hiệu quả sẽ chuyển người dùng từ việc dựa vào các kích hoạt bên ngoài để hành động sang những liên hệ về mặt tâm lý với sự kích hoạt bên trong. Người dùng sẽ đi từ trạng thái gắn kết lỏng lẻo lên gắn kết chặt chẽ, từ ưu tiên thấp đến ưu tiên cao.

5 câu hỏi nền tảng để xây dựng các lưỡi câu hiệu quả:

1/ Người dùng thực sự muốn gì? Sản phẩm của bạn sẽ xoa dịu sự khó chịu nào bên trong họ? (Sự kích hoạt bên trong)

2/ Điều gì mang người dùng đến với dịch vụ của bạn? (Sự kích hoạt bên ngoài)

3/ Đâu là hành động đơn giản nhất mà người dùng có thể thực hiện với sự trông đợi phần thưởng và có cách gì để đơn giản hóa sản phẩm nhằm giúp người dùng thực hiện hành động đó dễ dàng hơn không? (Hành động)

4/ Liệu người dùng có muốn thêm sau khi đã thỏa mãn với phần thưởng không? (Tưởng thưởng)

5/ “Một chút nỗ lực” người dùng cần đầu tư vào sản phẩm của bạn là gì? Liệu nó có chuẩn bị cho sự kích hoạt tiếp theo và tích lũy giá trị để cải thiện sản phẩm trong quá trình sử dụng không? (Sự đầu tư)

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer  

Apple phát thông báo khuyên người dùng đừng dùng Google Chrome

Apple “chỉ thẳng mặt” đối thủ lớn nhất Google Chrome, đồng thời tích cực quảng bá trình duyệt Safari của mình.

Trong một động thái gây bất ngờ, Apple đã phát đi một lời cảnh báo tới tất cả người dùng iPhone, đồng thời “chỉ đích danh” đối thủ đến từ Google. Hãng đã nêu những rủi ro về quyền riêng tư liên quan đến trình duyệt phổ biến của Google. Đồng thời tích cực quảng bá Safari như một lựa chọn an toàn hơn.

“Hãy chuyển sang một trình duyệt bảo vệ sự riêng tư của bạn. Safari có những tính năng hiện đại giúp bạn chống lại việc theo dõi và che giấu địa chỉ IP khỏi các trình theo dõi. Không giống như Chrome, Safari thực sự giúp bảo vệ quyền riêng tư của bạn”, Apple khẳng định.

Trên trang chủ của mình, Táo Khuyết thậm chí còn đi xa hơn khi công bố bảng so sánh chi tiết giữa Safari và Chrome. Nó tập trung vào các vấn đề như theo dõi cookie, theo dõi URL, che giấu địa chỉ IP, bảo vệ khỏi tiện ích độc hại và chặn các trình theo dõi.

Tương tự, Microsoft cũng đang cảnh báo người dùng Windows về Chrome. Hãng này thậm chí còn chèn quảng cáo cho trình duyệt Edge trong quá trình cài đặt, nêu ra Edge như một giải pháp “duyệt web an toàn” với “công nghệ tương tự Chrome, nhưng đáng tin cậy hơn nhờ Microsoft”.

Theo kết quả do Apple đưa ra, Safari đạt tất cả chỉ tiêu an toàn, trong khi Chrome không được điểm nào. Đây được xem là chiến lược tương tự với Microsoft, hãng cũng từng tung ra bảng so sánh riêng giữa trình duyệt Edge và Chrome.

Tuy nhiên, có một điều Apple không đề cập trong bảng so sánh chính là dấu vân tay kỹ thuật số (digital fingerprinting). Hình thức theo dõi thiết bị bí mật đã được Google “hồi sinh” trong năm 2025, dù trước đó đã bị cấm do vi phạm quyền riêng tư.

Hình thức theo dõi âm thầm này tổng hợp nhiều đặc điểm của thiết bị để tạo ra một “dấu vân tay” duy nhất, giúp theo dõi người dùng trên khắp các trang web, và hiện không có cách nào để tắt nó.

Tuy nhiên, Apple đã tìm ra cách để ngăn chặn điều này. Tính năng “Bảo vệ theo dõi và tạo vân tay nâng cao” trên Safari đã được bật mặc định cho chế độ duyệt web riêng tư trong một thời gian. Với iOS 26, tính năng này hiện được bật mặc định cho tất cả hoạt động duyệt web.

Khi phát hiện các trình theo dõi dấu vân tay, tính năng này sẽ tung ra một lượng lớn dữ liệu rác, khiến việc xác định thiết bị của người dùng trở nên khó khăn. Điều này hoạt động hiệu quả trên Safari, nhưng nếu sử dụng Chrome trên iPhone, người dùng sẽ không được bảo vệ theo cách tương tự.

Năm ngoái, Apple từng chế nhạo Google trong chiến dịch quảng cáo mang tên “Flock”. Đoạn phim mô tả cách Safari bảo vệ người dùng khỏi các trình duyệt khác đang theo dõi điện thoại của họ.

Vào thời điểm đó, Apple không hề nhắc đến Chrome mà chỉ bóng gió về “các trình duyệt khác”. Tuy nhiên, lần này Táo Khuyết đã chỉ thẳng mặt Chrome trên trang web của mình, như một cuộc tấn công không khoan nhượng.

Bất chấp những lời cảnh báo từ cả Microsoft và Apple, Google Chrome vẫn tiếp tục tăng trưởng mạnh mẽ, cho thấy người dùng dường như không bị tác động bởi những chiến dịch này.

Đây được xem là một vấn đề đối với Apple, đặc biệt khi thị trường trình duyệt đang chuẩn bị đối mặt với những gián đoạn từ công nghệ AI. Dù vậy, Táo khuyết vẫn không ngừng nâng mức độ cảnh báo, dù hiệu quả mang lại chưa rõ rệt.

Việt Nam thâm hụt thương mại 644 triệu USD trong nửa đầu tháng 9

Trong nửa đầu tháng 9/2025, tổng kim ngạch xuất nhập khẩu của Việt Nam đạt 39,05 tỷ USD, giảm 3,25% so với nửa đầu tháng 8 do xuất khẩu suy yếu mạnh hơn nhập khẩu. Dù cán cân thương mại kỳ này thâm hụt 644,75 triệu USD nhưng lũy kế từ đầu năm đến hết ngày 15/9, cán cân thương mại vẫn thặng dư hơn 13 tỷ USD…

Theo số liệu sơ bộ từ Cục Hải quan, tổng trị giá xuất nhập khẩu hàng hóa của Việt Nam trong kỳ 1 tháng 9/2025 (từ ngày 1/9/2025 đến ngày 15/9/2025) đạt 39,05 tỷ USD, giảm 3,25% (tương ứng 1,31 tỷ USD) so với nửa đầu tháng 8/2025.

Dù vậy, tính từ đầu năm đến hết kỳ 1 tháng 9/2025, tổng trị giá xuất nhập khẩu của cả nước đạt 637,21 tỷ USD, tăng 17,85% (tương đương 96,49 tỷ USD) so với cùng kỳ năm 2024.

Đi sâu và cơ cấu, tổng kim ngạch xuất khẩu cả nước trong nửa đầu tháng 9/2025 đạt 19,2 tỷ USD, giảm 4,3% (tương ứng 863,18 triệu USD) so với kỳ 1 tháng 8/2025.

Sự sụt giảm mạnh xuất phát từ 4 nhóm hàng chủ lực là nguyên nhân kéo kim ngạch xuất khẩu trong kỳ 1 tháng 9/2025 đi xuống. Theo đó, hàng dệt may giảm 335 triệu USD (18,2%); giày dép các loại giảm 253,1 triệu USD (25,61%); điện thoại các loại và linh kiện giảm 116,82 triệu USD (4,7%); gỗ và sản phẩm gỗ giảm 112,98 triệu USD (15,7%). Những con số này phản ánh rõ sức cầu bên ngoài đang có dấu hiệu suy yếu, đặc biệt ở những mặt hàng thâm dụng lao động và phụ thuộc nhiều vào các thị trường lớn như Mỹ và Châu Âu.

Luỹ kế từ đầu năm đến ngày 15/9, tổng trị giá xuất khẩu của Việt Nam vẫn đạt 325,26 tỷ USD, tăng 16,42%, tương ứng tăng 45,88 tỷ USD so với cùng kỳ năm 2024. Trong đó, máy vi tính, sản phẩm điện tử và linh kiện là nhóm hàng duy nhất ghi nhận mức tăng trên 22 tỷ USD (46,66%) với trị giá xuất khẩu đạt 71,75 tỷ USD.

Ngoài ra, 7 nhóm hàng khác tính đến hết ngày 15/9 cũng ghi nhận mức tăng trên 1 tỷ USD bao gồm: máy móc, thiết bị, dụng cụ phụ tùng khác tăng 4,97 tỷ USD (14,23%); đồ chơi, dụng cụ thể thao và bộ phận tăng 3,39 tỷ USD (130,65%); cà phê tăng 2,6 tỷ USD (63,03%); hàng dệt may tăng 2,42 tỷ USD (9,47%); ; phương tiện vận tải và phụ tùng tăng 1,63 tỷ USD (15,61%); điện thoại các loại và linh kiện tăng 1,38 tỷ USD (3,53%) và giày dép các loại tăng 1,25 tỷ USD (7,99%).

Đáng lưu ý, khu vực doanh nghiệp có vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) tiếp tục khẳng định vai trò chủ đạo trong hoạt động xuất khẩu. Số liệu thống kê của Cục Hải quan cho thấy, trong kỳ 1 tháng 9/2025, trị giá xuất khẩu hàng hóa của nhóm các doanh nghiệp FDI, tỷ trọng kim ngạch xuất khẩu từ nhóm này đã chiếm 79,2% tổng kim ngạch xuất khẩu cả nước.

Điều này phản ánh tăng trưởng xuất khẩu của Việt Nam hiện vẫn phụ thuộc nhiều vào khối doanh nghiệp ngoại, trong khi khu vực doanh nghiệp trong nước tăng trưởng chậm hơn.

Nhìn sang chiều ngược lại, tổng kim ngạch nhập khẩu hàng hóa từ ngày 1 đến 15/9/2025 đạt 19,85 tỷ USD, giảm 2,21% (tương ứng 448,5 triệu USD) so với kỳ 1 tháng 8/2025.

Theo đó, sự sụt giảm xuất phát từ hai nhóm hàng chính là (i) máy vi tính, sản phẩm điện tử và linh kiện giảm 206,39 triệu USD (tương ứng 2,84%) và (ii) máy móc, thiết bị, dụng cụ, phụ tùng khác giảm 122,7 triệu USD (tương ứng 24,92%). Mặc dù có mức giảm lớn nhất trong nửa đầu tháng 9/2025 nhưng máy vi tính, sản phẩm điện tử và linh kiện vẫn là mặt hàng ghi nhận trị giá nhập khẩu cao nhất với 7,07 tỷ USD.

Bên cạnh đó, điện thoại các loại và linh kiện là nhóm hàng duy nhất ghi nhận mức tăng trên 100 triệu USD so với nửa đầu tháng 8/2025.

Tương tự như hoạt động xuất khẩu, trị giá nhập khẩu hàng hóa của các doanh nghiệp FDI trong kỳ này đạt 14,46 tỷ USD, chiếm 72,87% so với tổng kim ngạch nhập khẩu cả nước. Dù giảm 3,11% (tương ứng 464,01 triệu USD) so với kỳ 1 tháng 8/2025, tổng trị giá nhập khẩu của nhóm các doanh nghiệp này tính đến hết kỳ 1 tháng 9/2025 vẫn đạt 211,81 tỷ USD, tăng 27,21% so với cùng kỳ năm ngoái

Như vậy, xét từ đầu năm hết kỳ 1 tháng 9/2025, kim ngạch nhập khẩu của Việt Nam đạt 311,95 tỷ USD, tăng 19,37% (tương đương 50,61 tỷ USD) so với cùng kỳ năm 2024. Trong đó, nhóm hàng máy vi tính, sản phẩm điện tử và linh kiện vẫn đứng đầu khi tăng thêm 29,16 tỷ USD, tức gần 40%.

Tiếp theo là máy móc thiết bị dụng cụ và phụ tùng cũng tăng 8,43 tỷ USD (tương ứng 25,42%); sản phẩm từ chất dẻo tăng 1,34 tỷ USD (tương ứng 22,21%);sản phẩm từ sắt thép tăng 1,14 tỷ USD (tương ứng 25,75%) kim loại thường khác tăng 1,12 tỷ USD (tương ứng 16,93%) so với cùng kỳ năm 2024.

Rõ ràng, nhu cầu nhập khẩu phục vụ sản xuất công nghiệp, đặc biệt ở lĩnh vực điện tử, vẫn là động lực chính thúc đẩy cán cân thương mại hai chiều.

Theo VnEconomy

Lý do khiến các công ty như Ninja Van rời bỏ cuộc chơi logistics thương mại điện tử

Đã đến lúc Ninja Van rời bỏ cuộc chơi logistics thương mại điện tử.

Các cuộc chiến về giá cùng sự thống trị của J&T Express và SPX (thuộc Shopee) đang đẩy các công ty logistics bên thứ ba (3PL) trong khu vực vào thế khó. Ninja Van cũng không phải là ngoại lệ.

Đầu tháng này, công ty có trụ sở tại Singapore đã thông báo sẽ ngừng toàn bộ dịch vụ giao hàng nhanh tại Việt Nam, bao gồm cả mảng giao hàng cho khách lẻ (B2C) và doanh nghiệp (B2B).

Sau khi sa thải 12% nhân viên tại Singapore vào tháng 8, Ninja Van được cho là đang đàm phán để huy động thêm 80 triệu USD. Vòng gọi vốn này, dự kiến được dẫn dắt bởi các nhà đầu tư hiện hữu là B Capital và Monk’s Hill Ventures, có thể sẽ khiến định giá của công ty giảm một nửa, xuống còn khoảng 1 tỷ USD, theo Tech in Asia.

Theo dữ liệu từ Alternatives.pe, Ninja Van từng được định giá khoảng 2,1 tỷ USD vào năm 2021. Một báo cáo của Bloomberg cũng cho biết công ty đã được định giá cao hơn 1 tỷ USD sau vòng gọi vốn Series E cùng năm.

Một giám đốc của một công ty logistics Indonesia, khi trao đổi ẩn danh với Tech in Asia, chia sẻ rằng Ninja Van đang dần đánh mất thị phần trong mảng giao hàng thương mại điện tử trên toàn khu vực.

Ông này cho biết, ban đầu công ty vẫn có một lượng đơn hàng đáng kể từ TikTok Shop. Nhưng từ đầu năm 2025, J&T đã gần như thống trị việc giao hàng trên nền tảng thương mại xã hội này.

Thực tế, từ năm 2024, Ninja Van đã chuyển hướng tập trung sang logistics B2B và chuỗi cung ứng lạnh, dù thành công trong các lĩnh vực này vẫn còn là một dấu hỏi.

Trong một buổi họp báo vào tháng 4 năm đó, CEO Lai Chang Wen đã thừa nhận “sai lầm” của công ty là đã xem thương mại điện tử là “con đường duy nhất”.

Việc cắt giảm nhân sự gần đây tại Singapore và quyết định rút lui khỏi Việt Nam là một phần trong “kế hoạch tái cấu trúc” của Ninja Van. Tuy nhiên, thử thách lớn nhất vẫn là liệu công ty có thể vừa duy trì mảng giao hàng thương mại điện tử, vừa nuôi dưỡng các mảng kinh doanh mới để giữ giấc mơ IPO tồn tại.

Tech in Asia đã liên hệ với Ninja Van, B Capital và Monk’s Hill Ventures để thực hiện bài viết này nhưng không nhận được phản hồi.

Liệu cú xoay trục muộn màng sang B2B và chuỗi lạnh có hiệu quả?

Theo giám đốc công ty logistics Indonesia, sự quan tâm trở lại của B Capital và Monk’s Hill đối với Ninja Van bắt nguồn từ tiềm năng của công ty trong lĩnh vực B2B và chuỗi lạnh.

Vào tháng 1/2025, ông Lai từng nói với Tech in Asia rằng việc tham gia vào hai lĩnh vực này sẽ “đóng góp đáng kể” vào khả năng sinh lời của Ninja Van trong tương lai gần.

Khi thể hiện sự lạc quan, ông Lai cũng đề cập rằng biên lợi nhuận ở các mảng này cao hơn khoảng 3 lần so với thương mại điện tử. Vị CEO cũng kỳ vọng công ty sẽ đạt điểm hòa vốn EBITDA (lợi nhuận trước lãi vay, thuế và khấu hao) vào tháng 6.

Tuy nhiên, việc có lãi trong bối cảnh hiện tại là một thách thức lớn. Để làm được điều đó, cú chuyển mình của Ninja Van cần phải được đẩy nhanh.

Theo một cựu nhân viên đã làm việc tại công ty hơn 5 năm, thương mại điện tử vẫn chiếm một phần “rất lớn” trong doanh thu.

“Nếu biên lợi nhuận từ logistics thương mại điện tử không đủ bù đắp cho khối lượng đơn hàng và chi phí vận hành, thì các mảng kinh doanh khác dù có lợi nhuận cao đến mấy cũng không thể lấp đầy lỗ hổng đó,” cựu nhân viên này giải thích.

Người này cũng cho biết thêm rằng mảng logistics xuyên biên giới của Ninja Van, bao gồm giao hàng tận nơi cho cả khách hàng cá nhân và doanh nghiệp, đã có “biên lợi nhuận tốt” tính đến năm 2024. Hiện chưa rõ hoạt động của mảng này trong năm nay ra sao.

Dịch vụ B2B của công ty hỗ trợ các doanh nghiệp bổ sung hàng hóa với khả năng theo dõi bưu kiện theo thời gian thực. Khách hàng của họ bao gồm chuỗi bán lẻ sức khỏe và sắc đẹp Watsons, thương hiệu giày Skechers và nhà sản xuất văn phòng phẩm Faber-Castell.

Trong khi đó, ở mảng chuỗi lạnh, các khách hàng tiêu biểu là công ty thực phẩm Gourmet Food Holdings, thương hiệu thức ăn thú cưng Omakase và dịch vụ giao bữa ăn cho trẻ em Little Barn.

Linh Phan, cựu giám đốc chiến lược tại công ty logistics B2B Zyllem, tin rằng kinh nghiệm trong mảng B2C có thể là một lợi thế cho Ninja Van trong quá trình chuyển đổi này, vì họ đã “tiếp xúc với rất nhiều trường hợp sử dụng đa dạng.”

Tuy nhiên, logistics chuỗi lạnh đòi hỏi đầu tư lớn vào các trang thiết bị chuyên dụng như thùng lạnh và xe tải có hệ thống giám sát nhiệt độ theo thời gian thực.

Đây cũng là một lĩnh vực được quản lý rất chặt chẽ, Linh Phan chỉ ra. Chẳng hạn, trong phân phối dược phẩm (một dịch vụ mà Ninja Van cung cấp), thuốc men hoặc vắc-xin phải được bảo quản trong một khoảng nhiệt độ cực kỳ nghiêm ngặt. Chỉ cần một sai sót nhỏ cũng có thể khiến toàn bộ lô hàng bị hủy bỏ.

Vị giám đốc logistics Indonesia cho rằng Ninja Van đang bước vào sân chơi B2B “hơi muộn”, đặc biệt là khi họ đã mất vị thế quá nhanh trong mảng thương mại điện tử. Hơn nữa, thị trường này vốn đã chật chội với các ông lớn đa quốc gia như FedEx và DHL.

Vị này cũng lưu ý rằng việc phục vụ khách hàng doanh nghiệp hoàn toàn khác với việc thu hút các nhà bán hàng online. Chu kỳ bán hàng trong mảng B2B cũng “dài hơn” và gắn liền với các hợp đồng, không giống như B2C nơi đơn hàng đến liên tục.

Các đối thủ như Paxel, Anteraja và Fresh Factory đã xây dựng mảng kinh doanh chuỗi lạnh của riêng mình trong hai đến ba năm qua, chưa kể đến sự cạnh tranh từ các công ty truyền thống.

Thắt chặt chi phí

Tính đến nay, Ninja Van đã huy động được tổng cộng 1 tỷ USD. Dù không có túi tiền rủng rỉnh như J&T (đã huy động 5 tỷ USD), công ty vẫn là một tay chơi lớn được các quỹ đầu tư mạo hiểm chống lưng.

Theo báo cáo tài chính, tính đến tháng 6/2024, Ninja Van có 94 triệu USD tiền mặt, đủ để công ty hoạt động trong khoảng một năm.

Giả sử dòng tiền hoạt động không thay đổi, khoản vốn 80 triệu USD sắp tới có thể giúp công ty kéo dài thời gian hoạt động thêm gần một năm nữa, tạo thêm không gian để thực hiện quá trình chuyển đổi sang B2B và chuỗi lạnh.

Trong một cuộc họp nội bộ sau đợt sa thải tháng 7/2024, nhiều nhân viên đã yêu cầu một cuộc “mổ xẻ” và đánh giá lại để tìm ra sai lầm và cách khắc phục.

Tuy nhiên, ban lãnh đạo đã “lảng tránh các câu hỏi”, theo lời một cựu nhân viên đã làm việc tại Ninja Van hơn ba năm.

Cũng theo một cựu nhân viên khác, công ty đã thiếu tập trung vào việc tối ưu hóa cơ cấu chi phí, dẫn đến việc phải dùng đến biện pháp cắt giảm nhân sự.

Ví dụ, chi phí trên mỗi bưu kiện của Ninja Van “cao hơn rất nhiều” so với J&T, trong đó chi phí công nghệ là một trong những gánh nặng lớn nhất.

Các đợt sa thải gần đây dường như cũng phản ánh điều này. Việc cắt giảm đã ảnh hưởng đến bộ phận công nghệ, IT và vận hành tại Singapore – tất cả đều thuộc đội ngũ quản lý khu vực. Trong số vài chục nhân viên thuộc đội ngũ công nghệ và IT tại đây, hiện chỉ còn lại một số ít.

Cựu nhân viên đã làm việc hơn ba năm cho rằng công ty lẽ ra phải hành động nhanh hơn, nhất là khi Shopee đã công khai kế hoạch đẩy mạnh SPX Express để phục vụ cho chính các đơn hàng thương mại điện tử của mình.

“Đó lẽ ra phải là một tín hiệu cảnh báo để Ninja Van tìm hướng đi khác cho mình, [nhưng] tôi nghĩ họ đã bắt đầu quá muộn,” người này nói thêm.

Từ bỏ hẳn mảng thương mại điện tử?

Tại Đông Nam Á, người tiêu dùng đã được “nuông chiều” bởi các dịch vụ giao hàng miễn phí và siêu tốc. Điều này khiến cho các công ty logistics nhỏ hơn “gần như không thể” cạnh tranh được, theo nhận định của Phan từ Zyllem.

“Vào mùa cao điểm, chỉ những ông lớn mới đủ nhân lực và đội xe để đáp ứng,” ông nói.

Các quy định pháp lý có thể sẽ chấm dứt cuộc chiến giá cả này. Tại Indonesia, Bộ trưởng Bộ Truyền thông và Kỹ thuật số Meutya Hafid đã ban hành một quy định cho phép bà áp đặt giá sàn đối với dịch vụ vận chuyển. Tuy nhiên, đến nay vẫn chưa có giới hạn nào được đưa ra.

Phan cho rằng khả năng địa phương hóa hoạt động kinh doanh, thông qua việc đầu tư vào nhân tài và quy trình thực thi tại mỗi quốc gia, chính là chìa khóa thành công của Shopee – và rộng hơn là SPX Express – trên toàn khu vực.

Giám đốc công ty logistics Indonesia tin rằng Ninja Van cuối cùng sẽ phải rời bỏ mảng logistics thương mại điện tử. Theo ông, dù thị trường B2B và chuỗi lạnh vẫn còn cơ hội cho người mới, Ninja Van phải hành động thật nhanh để xây dựng năng lực nội bộ.

Để làm được điều này, một thương vụ Mua bán & Sáp nhập (M&A) có thể là giải pháp. Bằng cách đó, Ninja Van sẽ không cần phải xây dựng cơ sở hạ tầng từ con số không.

Dù lựa chọn con đường nào, thành công trên các mặt trận mới sẽ quyết định kế hoạch IPO của công ty, bởi các nhà đầu tư đang theo dõi rất sát sao để xem liệu cuộc chuyển mình này có mang lại cả lợi nhuận và quy mô hay không.

Nhưng trong khi một số người coi việc chuyển sang B2B là một bước đi tất yếu, những người khác lại cho rằng mảng logistics thương mại điện tử vẫn còn tiềm năng.

“J&T đã chứng minh rằng có thể vận hành logistics thương mại điện tử ở quy mô lớn mà vẫn có lãi,” cựu nhân viên có hơn 5 năm kinh nghiệm tại Ninja Van giải thích. “Vấn đề là các công ty khác có làm theo được hay không.”

Tuy nhiên, bản thân J&T cũng có một lợi thế lớn ngay từ đầu nhờ mối quan hệ đối tác lâu dài với Oppo, mang lại cho họ một lượng đơn hàng khổng lồ. Các nhà đồng sáng lập của J&T bao gồm Jet Lee, một cựu giám đốc của Oppo, và Tony Chen, người vẫn đang là CEO của hãng điện thoại thông minh này.

“Cuối cùng, nếu công ty tập trung vào lợi nhuận và tìm ra cách tối ưu hóa hoạt động, họ vẫn có thể duy trì – chỉ là không thể ở mức định giá [như trước đây] nữa,” cựu nhân viên này kết luận.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Techinasia / Doanh Nghiệp & Kinh Doanh

Hành trình đạt doanh thu tỷ USD của đế chế bán túi mù Labubu

Một chú quái vật đồ chơi nhỏ bé với nụ cười toe toét có giá 30 USD đã khuấy đảo cả thế giới, đồng thời mang về cho nhà sáng lập công ty khối tài sản trị giá 21,4 tỷ USD. Tuy nhiên, đã có những dấu hiệu cho thấy cơn sốt này có thể sắp hạ nhiệt.

Một chú quái vật đồ chơi nhỏ nhắn với nụ cười hở răng, tên là Labubu, đã làm mưa làm gió trên toàn cầu, trở thành món phụ kiện trang trí túi xách của hàng triệu người tiêu dùng – bao gồm cả ngôi sao nhạc pop Rihanna và nhà vô địch quần vợt Naomi Osaka, tờ Bloomberg nhận xét.

Trong số các sản phẩm Labubu, phiên bản móc treo túi là phổ biến nhất. Chúng được bán trong những “hộp mù” (blind box) bí ẩn, khiến người mua không thể biết mình sẽ nhận được mẫu nào. Điều này đã thôi thúc người hâm mộ say mê săn lùng các mẫu hiếm và sưu tập trọn bộ, từ đó thúc đẩy doanh số toàn cầu. Nhiều búp bê Labubu khác đã được bán với giá hàng nghìn đô la trên thị trường bán lại như những món đồ sưu tầm quý giá.

Pop Mart International Group Ltd., công ty Trung Quốc đứng sau những món đồ chơi này, đã gặt hái thành công vang dội. Doanh thu của công ty đã tăng vọt 204% trong nửa đầu năm 2025. Nhà sáng lập kiêm Giám đốc điều hành của Pop Mart cũng nhanh chóng gia nhập hàng ngũ những người giàu nhất Trung Quốc.

Tuy nhiên, những vết rạn đầu tiên đã bắt đầu xuất hiện, cho thấy cơn sốt này có thể không kéo dài mãi. Sau khi JPMorgan Chase & Co đưa ra một đánh giá không mấy khả quan về triển vọng của Pop Mart vào ngày 14 tháng 9, giá cổ phiếu của công ty đã lao dốc, thổi bay gần một phần tư giá trị chỉ ba tuần sau khi đạt mức cao kỷ lục.

Búp bê Labubu là gì?

Búp bê Labubu là một món đồ chơi sưu tầm có thiết kế độc đáo và bắt mắt. Đặc điểm nhận dạng của Labubu là đôi tai dài như tai thỏ, đôi mắt to tròn biểu cảm và cặp lông mày xếch đầy cá tính. Miệng của nó cười toe toét, kéo rộng đến tận thái dương, để lộ chín chiếc răng nhọn cùng vẻ tinh ranh, nghịch ngợm.

Những con búp bê này được lấy cảm hứng từ một nhân vật trong bộ truyện The Monsters Trilogy của Kasing Lung, một họa sĩ và nhà thiết kế đồ chơi người Hong Kong.

Pop Mart sản xuất rất nhiều dòng đồ chơi, và Labubu thuộc dòng sản phẩm Monsters. Mỗi bộ sưu tập Labubu lại mang một phong cách hay chủ đề riêng, ví dụ như bộ Exciting Macarons (2023) với tông màu kẹo ngọt, bộ Have a Seat (tháng 7/2024) với các tư thế ngồi, hay bộ Big into Energy (2025) rực rỡ sắc màu tie-dye.

Pop Mart cũng tung ra các phiên bản Labubu đặc trưng cho từng quốc gia, như búp bê Hide and Seek độc quyền tại Singapore, và hợp tác với các thương hiệu khác. Một ví dụ nổi bật là bộ sưu tập Labubu X Vans Oldskool Monsters, đã gây tiếng vang trên toàn cầu.

Labubu có nhiều kích cỡ và hình dáng, nhưng chính phiên bản móc treo túi với khuôn mặt bằng nhựa vinyl đã tạo nên cơn sốt trên toàn thế giới. Được bán trong các hộp mù, những chú búp bê nhồi bông nhẹ này cao khoảng 15-17 cm và có một chiếc khoen kim loại để móc vào túi xách, ví, hoặc thậm chí là thắt lưng. Mỗi bộ sưu tập thường có 6 mẫu móc treo túi khác nhau, kèm theo một mẫu đặc biệt cực kỳ hiếm.

Labubu trở nên nổi tiếng và chiến lược Marketing dựa chủ yếu trên mạng xã hội.

Pop Mart bắt đầu bán đồ chơi Labubu từ năm 2018 sau khi ký hợp đồng bản quyền với nghệ sĩ Kasing Lung, nhưng trong nhiều năm, món đồ chơi này vẫn chưa thực sự nổi bật.

Mọi thứ thay đổi vào tháng 4/2024, khi Lisa (thành viên nhóm Blackpink), một trong những ngôi sao K-pop hàng đầu thế giới, đăng ảnh một vài con búp bê Labubu lên Instagram. Kể từ đó, cô thường xuyên xuất hiện cùng những con búp bê với đủ kích cỡ và kiểu dáng. Người hâm mộ nhanh chóng đổ xô đi mua, và các video liên quan đến Labubu, đặc biệt là video “đập hộp”, đã bùng nổ trên TikTok, khiến nhu cầu tăng vọt trên toàn cầu.

Rihanna, một trong những ngôi sao nhạc pop lớn nhất thế giới, cũng góp phần khuấy động trào lưu khi bị bắt gặp với một con Labubu màu hồng treo trên chiếc túi Louis Vuitton. Các nhân vật nổi tiếng khác như Dua Lipa, Naomi Osaka và Kim Kardashian cũng được trông thấy sở hữu những con búp bê này. Phiên bản móc treo túi chính là loại được các ngôi sao ưa chuộng nhất và là động lực chính của cơn sốt.

Điều gì tạo nên sức hút của Labubu?

Sức hút toàn cầu của Labubu một phần đến từ chiến lược bán hàng “hộp mù” đầy bí ẩn. Người mua không biết mình sẽ nhận được mẫu nào cho đến khi mở hộp – một chiêu thức kích thích họ mua đi mua lại nếu chưa có được mẫu mình yêu thích. Pop Mart còn làm tăng tính cạnh tranh và cấp bách cho các nhà sưu tập bằng cách thêm vào mỗi bộ sưu tập những mẫu hiếm, với tỷ lệ trúng thưởng thường là 1/72.

Sự khan hiếm cũng là một yếu tố quan trọng. Giám đốc điều hành của Pop Mart, ông Wang Ning, đã chia sẻ với truyền thông Trung Quốc vào tháng 7 rằng các chi tiết may tay của búp bê đang làm chậm tiến độ sản xuất. Công ty cho biết họ đang nỗ lực tăng cường công suất nhà máy để đáp ứng nhu cầu.

Pop Mart cũng liên tục duy trì sức nóng bằng cách tung ra các phiên bản mới. Vào tháng 8, họ đã ra mắt móc treo điện thoại Labubu trong bộ sưu tập Pin for Love, bao gồm hai bộ hộp 14 búp bê mini, đi kèm hai mẫu đặc biệt.

Giá của một búp bê Labubu là bao nhiêu?

Giá của Labubu rất đa dạng, tùy thuộc vào bộ sưu tập, kích thước và quốc gia bán. Tại Trung Quốc, hầu hết các móc treo túi có giá bán lẻ 99 nhân dân tệ (khoảng 14 USD), trong khi phiên bản mini mới ra mắt có giá 79 nhân dân tệ (khoảng 11 USD). Những con búp bê nhồi bông lớn hơn có thể lên tới 1.299 nhân dân tệ (182 USD). Pop Mart còn bán cả một tượng Labubu bằng nhựa cao 80 cm với giá 5.999 nhân dân tệ (842 USD).

Giá Labubu thường cao hơn ở thị trường quốc tế. Tại Mỹ, một chiếc móc treo túi có giá bán lẻ 27,99 USD – gần gấp đôi giá ở Trung Quốc – trong khi phiên bản mini có giá khoảng 22,99 USD.

Trên thị trường bán lại, giá có thể tăng vọt, đặc biệt với các phiên bản hiếm. Vào đỉnh điểm cơn sốt tháng 6, giá móc treo túi trên nền tảng giao dịch Qiandao của Trung Quốc đã cao gấp ba lần giá bán lẻ chính thức. Một mẫu hiếm thuộc bộ Big into Energy thậm chí đã được bán với giá cao gấp 45 lần giá gốc.

Các phiên bản hợp tác giới hạn còn có giá “trên trời”. Theo Forbes, búp bê Labubu x Vans Oldskool Monsters Forever – cao 38 cm, mặc đồ Vans và đứng trên ván trượt – đã được bán trên eBay vào tháng 7 với giá 10.585 USD.

Khi mới ra mắt vào tháng 12/2023, 3.275 con búp bê này chỉ có giá 599 nhân dân tệ (84 USD). Vào tháng 6, một con búp bê Labubu độc nhất vô nhị bằng kích thước người thật, màu xanh bạc hà, đã được bán với giá 150.000 USD tại một phiên đấu giá ở Bắc Kinh.

Mua búp bê Labubu ở đâu?

Tại Trung Quốc, bạn có thể mua Labubu tại một trong khoảng 400 cửa hàng của Pop Mart hoặc hơn 2.000 máy bán hàng tự động gọi là “roboshop”. Sản phẩm cũng có bán trực tuyến trên cửa hàng WeChat chính thức của Pop Mart và các nền tảng thương mại điện tử lớn như Tmall, JD.com và Douyin.

Ngoài ra, bạn cũng có thể tìm thấy Labubu trên các nền tảng mua bán đồ cũ như Qiandao và Xianyu của Alibaba, hay các ứng dụng mạng xã hội như Xiaohongshu.

Ở các nước khác, Pop Mart có cửa hàng tại hơn mười quốc gia, bao gồm Mỹ, Canada, Anh, Pháp, Thái Lan, Singapore, Nhật Bản và Australia. Người tiêu dùng cũng có thể mua Labubu qua các kênh thương mại điện tử. Ví dụ, tại châu Âu và Mỹ, sản phẩm có mặt trên gian hàng của Pop Mart trên Amazon và TikTok.

Pop Mart đã hưởng lợi như thế nào từ cơn sốt Labubu?

Được thành lập vào năm 2010 bởi Wang Ning, Pop Mart đã từ một chuỗi cửa hàng tạp hóa ở Trung Quốc trở thành công ty đồ chơi lớn nhất nước này. Sau thành công của các nhân vật như Molly, Pop Mart đã niêm yết trên sàn chứng khoán Hong Kong vào năm 2020. Nhưng chính Labubu mới là nhân tố đưa sự tăng trưởng của công ty bứt phá ngoạn mục.

Doanh thu của Pop Mart đã tăng vọt lên 13,9 tỷ nhân dân tệ trong nửa đầu năm 2025 – cao hơn năm lần so với doanh thu cả năm 2020. Động lực chính đến từ doanh số quốc tế, tăng trưởng 440% trong cùng kỳ. Pop Mart đang có kế hoạch mở thêm 60 cửa hàng mới bên ngoài Trung Quốc vào cuối năm nay, bên cạnh 140 cửa hàng hiện có.

Cơn sốt Labubu cũng mang lại khối tài sản khổng lồ cho Wang Ning. Tài sản của ông hiện trị giá 21,4 tỷ USD, tăng 180% chỉ trong năm nay, đưa ông trở thành người giàu thứ tư thế giới dưới 40 tuổi, theo Bloomberg.

Liệu cơn sốt Labubu và thành công của Pop Mart có bền vững?

Mặc dù bộ sưu tập mini Labubu mới ra mắt vào tháng 8 đã bán hết veo, nhưng sức mua yếu ớt trên thị trường bán lại đã dấy lên lo ngại trong giới phân tích và nhà đầu tư.

Vào ngày 14/9, các nhà phân tích của JPMorgan đã chỉ ra những rủi ro đối với Pop Mart, cho rằng định giá công ty đang quá cao và thiếu các yếu tố xúc tác để tăng trưởng trong tương lai. Cổ phiếu Pop Mart đã giảm mạnh sau nhận định này, mất gần một phần tư giá trị chỉ trong ba tuần sau khi chạm đỉnh vào ngày 26/8.

Bên cạnh lo ngại về thị trường thứ cấp, nhà phân tích Jeff Zhang của Morningstar Inc. còn chỉ ra “nhiều phản hồi tiêu cực hơn về chất lượng sản phẩm mới, một vấn đề mà ban lãnh đạo cần giải quyết kịp thời.”

Nhìn chung, các trào lưu đồ chơi thường có vòng đời từ hai đến ba năm, theo nghiên cứu của ngân hàng đầu tư Goldman Sachs Group Inc. Tuy nhiên, các nhà phân tích của ngân hàng này cho rằng việc liên tục tung ra các bộ sưu tập mới có thể giúp kéo dài sự nổi tiếng của một món đồ chơi.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Thiên Trường | Doanh nghiệp & Kinh doanh

TikTok không bị cấm tại Mỹ mà thay vào đó sẽ được các cái tên này vận hành

Hoạt động kinh doanh tại Mỹ của TikTok sẽ được kiểm soát bởi một tập đoàn đầu tư bao gồm Oracle, Silver Lake và Andreessen Horowitz nắm giữ 80% cổ phần.

Theo WSJ, trong khuôn khổ đàm phán Mỹ – Trung ở Madrid (Tây Ban Nha) liên quan đến quan hệ thương mại và sở hữu vốn tại TikTok, hoạt động kinh doanh tại Mỹ của nền tảng mạng xã hội này sẽ được kiểm soát bởi một tập đoàn đầu tư bao gồm Oracle, Silver Lake và Andreessen Horowitz.

Cụ thể, theo thỏa thuận, một thực thể mới ở Mỹ sẽ được thành lập vận hành TikTok. Nguồn tin tiết lộ, các nhà đầu tư Mỹ nắm giữ khoảng 80% cổ phần, trong khi các cổ đông Trung Quốc sở hữu phần còn lại.

Ngoài ra, tập đoạn đầu tư vận hành TikTok cũng sẽ có một ban giám đốc do người Mỹ chiếm ưu thế với một thành viên được chỉ định bởi chính phủ nước này.

Người dùng TikTok tại Mỹ sẽ được yêu cầu chuyển sang một ứng dụng mới đang được xây dựng và đang thử nghiệm.

WSJ dẫn nguồn tin nội bộ tiết lộ các kỹ sư của TikTok sẽ tạo lại một bộ thuật toán đề xuất nội dung cho ứng dụng, sử dụng công nghệ được cấp phép từ chính công ty mẹ ByteDance.

Gã khổng lồ phần mềm của Mỹ Oracle, một đối tác lâu năm của TikTok, sẽ xử lý dữ liệu người dùng tại các máy chủ ở Texas. Trong khi đó, Silver Lake, một công ty cổ phần tư nhân, và công ty đầu tư mạo hiểm Andreessen Horowitz đều là những nhà đầu tư công nghệ lâu năm.

Ngày 14/9 (giờ địa phương), Mỹ và Trung Quốc đã bắt đầu các cuộc đàm phán ở Madrid (Tây Ban Nha) liên quan đến quan hệ thương mại và sở hữu vốn tại TikTok.

Cuộc gặp tại Madrid đánh dấu vòng tiếp xúc trực tiếp thứ 4 trong 4 tháng qua giữa phái đoàn hai nước tại châu Âu, nhằm thảo luận về các vấn đề thương mại, từ hạ nhiệt thuế quan đến nối lại dòng chảy đất hiếm từ Trung Quốc sang Mỹ.

Bộ Thương mại Trung Quốc cho biết nội dung thảo luận lần này gồm các vấn đề kinh tế và thương mại như thuế quan của Mỹ, kiểm soát xuất khẩu và TikTok. Đây là lần đầu tiên nội dung về mạng xã hội này được đưa vào bàn bạc, và cũng sẽ là cơ sở để chính quyền ông Trump tiếp tục gia hạn thời gian hoạt động của nền tảng.

Brand Finance công bố bảng xếp hạng thương hiệu Việt Nam năm 2025

Theo báo cáo Vietnam 100 2025 của Brand Finance, tổng giá trị thương hiệu của 100 thương hiệu hàng đầu Việt Nam trong năm 2025 đạt 38,4 tỉ USD, giảm 14% so với 2024. Mức giảm này phản ánh tình hình kinh tế chững lại, trong bối cảnh GDP của Việt Nam dự kiến tăng trưởng 7% trong năm 2025. Tuy nhiên, một số ngành vẫn tăng trưởng đáng kể, bao gồm ô tô (tăng 49%), bất động sản (tăng 27%), logistics (tăng 25%), vận tải hàng không (tăng 15%), công nghệ (tăng 10%).

Ngành ngân hàng chứng kiến tốc độ số hóa ấn tượng, với 87% thương hiệu.

Ngành bất động sản tăng trưởng 27% với sự dẫn đầu bởi Vinhomes. Lĩnh vực công nghệ tăng 10%.

Tập đoàn Viettel tiếp tục giữ vững vị thế thương hiệu giá trị nhất Việt Nam. Giữ thứ hạng 2 và 3 trong danh sách thương hiệu giá trị nhất Việt Nam năm nay là Vinamilk (đạt 2,6 tỉ USD), Vietcombank (đạt 2,4 tỉ USD).

MB là thương hiệu phát triển nhanh nhất với giá trị thương hiệu tăng 87%, đạt 1,6 tỉ USD.

Vinpearl giành vị trí thương hiệu mạnh nhất Việt Nam, đạt điểm chỉ số Sức mạnh Thương hiệu 97,5/100.

Ông Alex Haigh, Giám đốc Điều hành khu vực Châu Á – Thái Bình Dương của Brand Finance, nhận định: “Các thương hiệu Việt Nam đang thể hiện sự kiên cường dù giá trị thương hiệu toàn thị trường có xu hướng giảm. Việc Viettel mở rộng mạng lưới 5G, MB tập trung phát triển với chiến lược số hóa và Vinpearl tăng trưởng kỷ lục là minh chứng cho khả năng thích ứng này.

Trong khi đó, sự vươn lên của Techcombank để trở thành thương hiệu có giá trị lớn thứ ba trong ngành ngân hàng phản ánh niềm tin vững chắc từ thị trường và nhu cầu ngày càng cao với các dịch vụ tài chính cao cấp.”

Nhiều ví Blockchain bất ngờ thông báo dừng cung cấp dịch vụ tại Việt Nam

Trong thông báo mới nhất gửi tới người dùng, Coin98 Wallet – dịch vụ ví không lưu ký (non-custodial), thuộc Ninety Eight – startup về blockchain của Việt Nam cho biết sẽ tạm dừng cung cấp dịch vụ cho người dùng là công dân hoặc người cư trú tại Việt Nam.

Phía Ninety Eight cho biết động thái này nhằm tuân thủ các quy định pháp luật mới tại Việt Nam liên quan đến tài sản mã hóa.

Ninety Eight (trước đây là Coin98) được thành lập năm 2017, là một công ty khởi nghiệp công nghệ Việt Nam hoạt động trong lĩnh vực Blockchain/Web3. Họ đã xây dựng một hệ sinh thái đa dạng với hơn 20 sản phẩm, trong đó nổi bật là Coin98 Super Wallet – sản phẩm ví multi-chain đang phục vụ khoảng hơn 10 triệu người dùng toàn cầu.

Trong một diễn biến khác, người dùng KyberSwap, nền tảng DEX (sàn giao dịch phi tập trung) tại Việt Nam ghi nhận tình trang không thể truy cập dịch vụ. Các địa chỉ nhà mạng trong nước bị chặn truy cập, trong khi đó người dùng quốc tế vẫn có thể sử dụng dịch vụ KyberSwap bình thường.

Được biết, là một trong những nền tảng tài chính phi tập trung dựa trên công nghệ Blockchain của Việt Nam, được phát triển bởi Kyber Network. Đây là một trong những dự án blockchain tiên phong trên thế giới do người Việt Nam hoàn toàn làm chủ công nghệ, được thành lập năm 2017.

Động thái của loạt ví liên quan tới tài sản số, tài sản mã hóa trên diễn ra sau khi Phó Thủ tướng Hồ Đức Phớc vừa ký ban hành Nghị quyết số 5/2025/NQ-CP ngày 9/9/2025 của Chính phủ về việc triển khai thí điểm thị trường tài sản mã hóa tại Việt Nam, có hiệu lực thi hành kể từ ngày 9/9/2025.

Nghị quyết này quy định về triển khai thí điểm chào bán, phát hành tài sản mã hóa, tổ chức thị trường giao dịch tài sản mã hóa và cung cấp dịch vụ tài sản mã hóa; quản lý nhà nước về thị trường tài sản mã hóa tại Việt Nam.

Một trong những điểm đáng chú ý là điểm sau thời hạn 6 tháng kể từ khi tổ chức cung cấp dịch vụ tài sản mã hóa đầu tiên được cấp phép, nhà đầu tư trong nước giao dịch tài sản mã hóa không thông qua tổ chức cung cấp dịch vụ tài sản mã hóa do Bộ Tài chính cấp phép tùy theo tính chất, mức độ vi phạm sẽ bị xử lý vi phạm hành chính hoặc truy cứu trách nhiệm hình sự theo quy định pháp luật.

Loạt điều kiện để vận hành sàn giao dịch tài sản mã hoá: Không chỉ 10.000 tỷ vốn hóa

Về điều kiện cấp Giấy phép cung cấp dịch vụ tổ chức thị trường giao dịch tài sản mã hoá, Nghị quyết quy định cụ thể điều kiện cấp Giấy phép cung cấp dịch vụ tổ chức thị trường giao dịch tài sản mã hóa.

Thứ nhất, tổ chức là phải là doanh nghiệp Việt Nam, có đăng ký kinh doanh ngành, nghề hoạt động cung cấp dịch vụ liên quan đến tài sản mã hóa dưới hình thức công ty trách nhiệm hữu hạn hoặc công ty cổ phần tại Việt Nam theo Luật Doanh nghiệp.

Thứ hai, việc góp vốn điều lệ phải bằng Đồng Việt Nam và có vốn điều lệ đã góp tối thiểu là 10.000 tỷ Đồng Việt Nam

Thứ ba, liên quan điều kiện về cổ đông, thành viên góp vốn, điểm cần lưu ý đó là công ty muốn cung cấp dịch vụ tổ chức thị trường giao dịch tài sản mã hóa sẽ cần có tối thiểu 65% vốn điều lệ do các cổ đông, thành viên là tổ chức góp vốn, trong đó có trên 35% vốn điều lệ do ít nhất 02 tổ chức là ngân hàng thương mại, công ty chứng khoán, công ty quản lý quỹ, công ty bảo hiểm, doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực công nghệ góp vốn;

Cùng với đó, các cổ đông, thành viên góp vốn là tổ chức phải có tư cách pháp nhân, hoạt động kinh doanh có lãi trong 02 năm liền trước năm đề nghị cấp giấy phép; báo cáo tài chính 02 năm liền trước của tổ chức góp vốn phải được kiểm toán và ý kiến kiểm toán là ý kiến chấp thuận toàn phần;

Tổ chức, cá nhân chỉ được góp vốn tại 01 tổ chức cung cấp dịch vụ tài sản mã hóa do Bộ Tài chính cấp phép;

Tổng mức góp vốn, mua cổ phần của các nhà đầu tư nước ngoài vào tổ chức cung cấp dịch vụ tài sản mã hóa không được vượt quá 49% vốn điều lệ của tổ chức cung cấp dịch vụ tài sản mã hóa.

Thứ tư, tổ chức cần có trụ sở làm việc, có đủ cơ sở vật chất, kỹ thuật, trang bị, thiết bị văn phòng, hệ thống công nghệ phù hợp với hoạt động cung cấp dịch vụ tài sản mã hóa.

Thứ năm, đối với điều kiện về nhân sự: Tổng giám đốc (Giám đốc) có tối thiểu 02 năm kinh nghiệm làm việc tại bộ phận nghiệp vụ của các tổ chức trong lĩnh vực tài chính, chứng khoán, ngân hàng, bảo hiểm hoặc quản lý quỹ;

Giám đốc công nghệ (hoặc vị trí tương đương) có tối thiểu 05 năm kinh nghiệm làm việc tại bộ phận công nghệ thông tin của các tổ chức trong lĩnh vực tài chính, chứng khoán, ngân hàng, bảo hiểm, quản lý quỹ hoặc doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực công nghệ;

Có tối thiểu 10 nhân sự làm việc tại bộ phận công nghệ có văn bằng, chứng chỉ đào tạo về an toàn thông tin mạng đáp ứng quy định tại Điều 50 Luật an toàn thông tin mạng; có tối thiểu 10 nhân sự có chứng chỉ hành nghề chứng khoán làm việc tại các bộ phận nghiệp vụ khác

Thứ sáu, doanh nghiệp cần có các quy trình nghiệp vụ sau: (1) Quy trình quản trị rủi ro, bảo mật thông tin; (2) Quy trình cung cấp dịch vụ nền tảng phát hành tài sản mã hóa; (3) Quy trình lưu ký, quản lý tài sản khách hàng; (4) Quy trình giao dịch, thanh toán; (5) Quy trình tự doanh; (6) Quy trình phòng, chống rửa tiền, tài trợ khủng bố, tài trợ phổ biến vũ khí hủy diệt hàng loạt; (7) Quy trình công bố thông tin; (8) Quy trình kiểm soát nội bộ; (9) Quy trình giám sát giao dịch; (10) Quy trình ngăn ngừa xung đột lợi ích, giải quyết khiếu nại của khách hàng, bồi thường khách hàng.

Thứ bảy, hệ thống công nghệ thông tin của tổ chức cung cấp dịch vụ tài sản mã hóa phải đáp ứng tiêu chuẩn cấp độ 4 an toàn hệ thống công nghệ thông tin theo quy định pháp luật về an toàn thông tin trước khi đưa vào vận hành, khai thác.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Tuệ Giang | Nhịp sống kinh doanh

 

Top 10 lời khuyên cho bất cứ ai mới vào nghề Marketing

1. Hiểu “Marketing” là bán được hàng – chứ không phải làm cho đẹp

Nếu bạn chỉ làm video xịn, slide đẹp, content hay mà không tăng được doanh số → đó là làm màu, không phải làm marketing.

Hỏi mình mỗi tuần:

“Cái mình đang làm có giúp sản phẩm bán ra được tốt hơn không?”

2. Đừng học theo trend trước khi hiểu được gốcPerformance, ChatGPT, KOL, social trends, meme, viral video… đều là công cụ.

Đừng FOMO. Tư duy cốt lõi là gì? Hiểu tâm lý khách hàng, hành vi tiêu dùng, chiến lược định vị, thương hiệu, USP – đó mới là nền tảng bền vững.

3. Học viết. Viết tốt = tư duy rõ = truyền đạt mạnh

Copywriting không chỉ là viết bài quảng cáo. Nó là:

  • Cách bạn viết tiêu đề email

  • Slide thuyết trình proposal

  • Bài post brand trên mạng

  • Landing page bán hàng

Lời khuyên: Học copywriting + storytelling + insight psychology càng sớm càng tốt.

4. Làm được việc nhỏ thật tốt trước khi đòi chiến lược lớn

Đừng vội “làm brand”, “làm chiến lược”, “nghĩ lớn” khi bạn còn chưa lên được 1 kế hoạch content cho fanpage.

Thực chiến đi. Chạy ads 1 triệu hiệu quả, mới nói chuyện ngân sách 1 tỷ.

5. Làm tốt Excel và PowerPoint – hơn cả đống tool màu mè

Bạn có thể dùng Notion, Canva, AI, nhưng:

  • Khách hàng vẫn muốn bảng ngân sách trên Excel

  • Sếp vẫn cần proposal thuyết phục trên PowerPoint

Biết trình bày rõ ràng, logic = tăng 50% khả năng được duyệt kế hoạch.

6. Marketing không phải nghệ thuật – nó là khoa học hành vi + kinh doanh

Marketing là giúp doanh nghiệp kiếm tiền thông minh bằng cách hiểu khách hàng sâu hơn đối thủ.

Nghệ thuật chỉ là lớp vỏ. Dữ liệu – insight – hành vi – dòng tiền – định giá – phân phối mới là lõi.

7. Chịu khó “làm tay” – mới lên được “làm đầu”

Bạn không thể giỏi chiến lược digital nếu bạn chưa từng:

  • Viết post ads

  • Setup A/B testing trên Facebook

  • Theo dõi số click mỗi giờ trên landing page

Làm thực tế vài chiến dịch nhỏ để “lì đòn” & hiểu góc khuất trong nghề.

8. Học cách nói chuyện với sales, finance và cả sản xuất

Marketer giỏi không sống trong thế giới riêng của brand.
Phải hiểu:

  • Sales đang gặp khó khăn gì?

  • Sản phẩm có gì chưa ổn?

  • Tài chính giới hạn ngân sách ra sao?

Giao tiếp đa phòng ban = vũ khí ngầm của marketer giỏi.

9. Đừng làm mọi thứ chỉ để “được khen” – mà hãy làm để “hiệu quả”

Đừng mê KPI ảo: reach 1 triệu, like 10k, viral ầm ầm nhưng… không ai nhớ brand hoặc không ai mua hàng.

Khen thì vui. Hiệu quả thì được trả lương cao.

10. Ngành này không dành cho người thiếu kiên nhẫn

Marketing giỏi cần:

  • Kiến thức thị trường sâu

  • Kinh nghiệm chiến dịch dày

  • Quan sát và phán đoán hành vi khách hàng

  • Tư duy kinh doanh + sáng tạo cùng lúc

Không ai giỏi ngay. Nhưng ai kiên trì học đúng cách đều sẽ vượt 80% người còn lại.

(Bài viết có sử dụng ChatGPT và với format kiểu checklist khác với format bạn thường thấy ở MarektingTrips).

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

OpenAI sẽ trả cho Oracle 300 tỷ USD trong vòng năm 5 để thúc đẩy tham vọng AI

Oracle của tỷ phú Larry Ellison nhận được hợp đồng cung cấp dịch vụ khổng lồ cho đơn vị vận hành ChatGPT.

Theo nguồn tin riêng của WSJ, OpenAI sẽ trả cho Oracle 300 tỷ USD trong vòng năm 5 để thúc đẩy tham vọng AI của CEO Sam Altman. Hợp đồng có hiệu lực vào năm 2027, giúp công ty này có khoảng thời gian hơn một năm để tìm ra cách thức thanh toán đợt hoá đơn đầu tiên.

Thỏa thuận giữa Oracle và OpenAI là một trong những hợp đồng điện toán đám mây lớn nhất từng được ký kết, nâng chi tiêu cho các trung tâm dữ liệu AI lên kỉ lục mới, bất chấp những lo ngại ngày càng tăng về bong bóng tiềm ẩn.

Hiện tại OpenAI không đủ khả năng chi trả cho khoản tiền khổng lồ của thương vụ. Tính đến tháng 6, công ty có doanh thu định kỳ hàng năm 10 tỷ USD và vẫn đang chịu lỗ. Dự kiến sau năm 2029, cha đẻ ChatGPT mới bắt đầu có lợi nhuận.

Thông tin về đơn hàng khổng lồ xuất hiện khoảng một tháng sau khi OpenAI công bố Oracle đồng ý cung cấp thêm công suất tính toán 4,5 gigawatt, nâng tổng cam kết lên 5 gigawatt, đủ cho 2 triệu GPU.

Vẫn chưa rõ OpenAI sẽ chi trả hóa đơn của mình như thế nào, nhưng có vẻ nhà sáng lập Oracle, Larry Ellison, ngay lập tức hưởng lợi từ thỏa thuận này. Hôm 9/9, Ellison vượt mặt Elon Musk để trở thành người giàu nhất thế giới sau khi giá cổ phiếu của gã khổng lồ cơ sở dữ liệu tăng hơn 30%.

Động lực thúc đẩy đà tăng trưởng này là một chuỗi cam kết mua hàng khổng lồ, tăng vọt 359% lên 455 tỷ USD. CEO Oracle, Safra Catz dự đoán doanh số sẽ tiếp tục tăng trong năm tới. Đến năm 2031, Oracle dự kiến ​​mảng cơ sở hạ tầng đám mây sẽ đạt doanh thu hàng năm 144 tỷ USD, từ mức 18 tỷ USD của năm nay.

Theo nhận định của WSJ, hợp đồng giữa OpenAI và Oracle là một canh bạc mạo hiểm cho cả 2 công ty. OpenAI đang thua lỗ, doanh thu hàng năm chưa bằng 1/5 so với con số trung bình 60 tỷ USD phải trả mỗi năm. Trong khi đó, Oracle tập trung phần lớn doanh thu tương lai vào một khách hàng, có thể sẽ phải vay nợ để mua chip AI cần thiết cho các trung tâm dữ liệu.

Chủ Highlands Coffee mua lại chuỗi Paris Baguette (Hàn Quốc) tại Việt Nam

Viet Thai International – VTI Group thông báo đã đưa Paris Baguette về chung một nhà với Highlands Coffee, Phở 24, The Coffee Bean & Tea Leaf…

Trên mạng xã hội LinkedIn, Tập đoàn Việt Thái Quốc tế (VTI Group) thông báo đã đưa Paris Baguette, thương hiệu bánh mì Hàn Quốc, thành thành viên mới nhất của tập đoàn từ tháng 4.

“Cột mốc này đánh dấu sự khởi đầu một chương mới cho cả VTI và Paris Baguette tại Việt Nam, cùng chung tay thực hiện sứ mệnh mang tinh hoa thế giới đến Việt Nam và tinh hoa Việt Nam ra thế giới”, VTI Group chia sẻ.

Nhìn về tương lai, Paris Baguette và VTI mong muốn chào đón những đồng đội mới, những người cùng chung đam mê, sẵn sàng tạo ra những trải nghiệm thú vị cho khách hàng và lan tỏa những giá trị bền vững của thương hiệu.

Paris Baguette là thương hiệu bánh mì – cà phê nổi tiếng trực thuộc tập đoàn SPC Group (Hàn Quốc), hiện vận hành hơn 3.500 cửa hàng tại xứ kim chi và nhiều thị trường lớn như Mỹ, Trung Quốc, Singapore, Pháp và Việt Nam.

Doanh nghiệp này xây dựng mô hình nhượng quyền toàn cầu, đầu tư mạnh vào nghiên cứu phát triển sản phẩm và vận hành.

Tại Việt Nam, Paris Baguette có mặt từ năm 2012, thành lập pháp nhân là Công ty TNHH Paris Baguette Việt Nam. Sau hơn một thập kỷ, chuỗi hiện sở hữu khoảng 9 cửa hàng theo mô hình tiệm bánh cao cấp kết hợp với không gian cà phê hiện đại, tập trung tại Hà Nội và TP.HCM.

Tập đoàn Việt Thái Quốc tế (VTI Group), được thành lập từ năm 1998 bởi ông David Thái – “cha đẻ” của Highlands Coffee. Ngoài chuỗi cà phê lớn nhất Việt Nam, VTI Group hiện vận hành thương hiệu Phở 24, ALDO, The Coffee Bean and Tea Leaf, Xu Restaurant & Lounge, Quince Saigon.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Việt Nam triển khai thí điểm thị trường crypto từ ngày 9/9/2025

Phó thủ tướng Hồ Đức Phớc vừa ký ban hành Nghị quyết số 5/2025 của Chính phủ về việc triển khai thí điểm thị trường tài sản tiền mã hóa (Crypto) tại Việt Nam. Nghị quyết có hiệu lực từ ngày 9/9; thời gian thực hiện thí điểm là 5 năm.

Nghị quyết này quy định về triển khai thí điểm chào bán, phát hành tài sản mã hóa, tổ chức thị trường giao dịch tài sản mã hóa và cung cấp dịch vụ tài sản mã hóa; quản lý nhà nước về thị trường tài sản mã hóa tại Việt Nam.

Đối tượng thực hiện thí điểm bao gồm: Tổ chức cung cấp dịch vụ tài sản mã hóa; tổ chức phát hành tài sản mã hóa; tổ chức, cá nhân Việt Nam và tổ chức, cá nhân nước ngoài tham gia đầu tư tài sản mã hóa và hoạt động trên thị trường tài sản mã hóa tại Việt Nam trong phạm vi quy định tại Nghị quyết này.

Thí điểm thị trường tài sản mã hóa thực hiện trên nguyên tắc thận trọng, có kiểm soát, an toàn, minh bạch

Nghị quyết nêu rõ: Việc triển khai thí điểm thị trường tài sản mã hóa thực hiện trên nguyên tắc thận trọng, có kiểm soát, có lộ trình phù hợp với thực tiễn, an toàn, minh bạch, hiệu quả, bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp của các tổ chức, cá nhân tham gia thị trường tài sản mã hóa.

Tổ chức, cá nhân tham gia thị trường tài sản mã hóa có trách nhiệm bảo đảm tính chính xác, trung thực, đầy đủ, kịp thời, không gây hiểu nhầm của thông tin công bố; tuân thủ các quy định về việc phát hành, giao dịch, thông tin nội bộ, mục đích sử dụng tài sản mã hóa.

Chỉ tổ chức được Bộ Tài chính cấp Giấy phép cung cấp dịch vụ tổ chức thị trường giao dịch tài sản mã hóa được thực hiện hoạt động cung cấp dịch vụ liên quan đến tài sản mã hóa và quảng cáo, tiếp thị liên quan đến tài sản mã hóa.

Tổ chức, cá nhân tham gia thị trường tài sản mã hóa phải tuân thủ quy định pháp luật có liên quan về phòng, chống rửa tiền, tài trợ khủng bố, tài trợ phổ biến vũ khí hủy diệt hàng loạt, giao dịch điện tử, an toàn thông tin mạng, an ninh mạng, bảo vệ dữ liệu để bảo đảm an ninh, an toàn trên thị trường tài sản mã hóa và các pháp luật chuyên ngành khác có liên quan.

Việc chào bán, phát hành, giao dịch, thanh toán tài sản mã hóa phải được thực hiện bằng Đồng Việt Nam.

Tài sản mã hóa được sử dụng cho mục đích trao đổi hoặc đầu tư theo quy định tại Nghị quyết này.

Chính sách thuế đối với giao dịch, chuyển nhượng, kinh doanh tài sản mã hóa được áp dụng như các quy định về thuế đối với chứng khoán cho đến khi có chính sách thuế đối với thị trường tài sản mã hóa tại Việt Nam.

Chào bán, phát hành tài sản mã hóa

Về điều kiện chào bán, phát hành tài sản mã hóa, Nghị quyết nêu rõ: Tổ chức phát hành tài sản mã hóa là doanh nghiệp Việt Nam, đăng ký hoạt động dưới hình thức công ty trách nhiệm hữu hạn hoặc công ty cổ phần theo Luật Doanh nghiệp.

Tài sản mã hóa phải được phát hành dựa trên tài sản cơ sở là tài sản thực không bao gồm tài sản là chứng khoán, tiền pháp định.

Nghị quyết cũng quy định: Tài sản mã hóa chỉ được chào bán, phát hành cho nhà đầu tư nước ngoài.

Tài sản mã hóa chỉ được giao dịch giữa các nhà đầu tư nước ngoài thông qua tổ chức cung cấp dịch vụ tài sản mã hóa được Bộ Tài chính cấp phép.

Tối thiểu 15 ngày trước khi thực hiện chào bán, phát hành tổ chức phát hành tài sản mã hóa phải công bố thông tin về Bản cáo bạch chào bán, phát hành tài sản mã hóa theo Mẫu số 01 Phụ lục ban hành kèm theo Nghị quyết này và các tài liệu khác có liên quan (nếu có) trên trang thông tin điện tử (website) của tổ chức cung cấp dịch vụ tài sản mã hóa và trang thông tin điện tử của tổ chức phát hành.

Tổ chức thị trường giao dịch tài sản mã hóa

Nghị quyết nêu rõ: Nhà đầu tư trong nước đang có tài sản mã hóa, nhà đầu tư nước ngoài được mở tài khoản tại tổ chức cung cấp dịch vụ tài sản mã hóa do Bộ Tài chính cấp phép để lưu ký, mua, bán tài sản mã hóa tại Việt Nam.

Sau thời hạn 6 tháng kể từ khi tổ chức cung cấp dịch vụ tài sản mã hóa đầu tiên được cấp phép, nhà đầu tư trong nước giao dịch tài sản mã hóa không thông qua tổ chức cung cấp dịch vụ tài sản mã hóa do Bộ Tài chính cấp phép tùy theo tính chất, mức độ vi phạm sẽ bị xử lý vi phạm hành chính hoặc truy cứu trách nhiệm hình sự theo quy định pháp luật.

Tổ chức cung cấp dịch vụ tài sản mã hóa do Bộ Tài chính cấp Giấy phép cung cấp dịch vụ tổ chức thị trường giao dịch tài sản mã hóa được thực hiện, cung cấp các dịch vụ, hoạt động: Tổ chức thị trường giao dịch tài sản mã hóa; Tự doanh tài sản mã hóa; Lưu ký tài sản mã hóa; Cung cấp nền tảng phát hành tài sản mã hóa. Các giao dịch tài sản mã hóa phải được thực hiện thông qua các tổ chức cung cấp dịch vụ tài sản mã hóa do Bộ Tài chính cấp phép.

Điều kiện cấp Giấy phép cung cấp dịch vụ tổ chức thị trường giao dịch tài sản mã hóa

Nghị quyết quy định cụ thể điều kiện cấp Giấy phép cung cấp dịch vụ tổ chức thị trường giao dịch tài sản mã hóa:

1. Là doanh nghiệp Việt Nam, có đăng ký kinh doanh ngành, nghề hoạt động cung cấp dịch vụ liên quan đến tài sản mã hóa dưới hình thức công ty trách nhiệm hữu hạn hoặc công ty cổ phần tại Việt Nam theo Luật Doanh nghiệp.

2. Việc góp vốn điều lệ phải bằng Đồng Việt Nam và có vốn điều lệ đã góp tối thiểu là 10.000 tỷ Đồng Việt Nam.

3. Điều kiện về cổ đông, thành viên góp vốn:

a) Có tối thiểu 65% vốn điều lệ do các cổ đông, thành viên là tổ chức góp vốn, trong đó có trên 35% vốn điều lệ do ít nhất 02 tổ chức là ngân hàng thương mại, công ty chứng khoán, công ty quản lý quỹ, công ty bảo hiểm, doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực công nghệ góp vốn;

b) Cổ đông, thành viên góp vốn là tổ chức phải có tư cách pháp nhân, hoạt động kinh doanh có lãi trong 02 năm liền trước năm đề nghị cấp giấy phép; báo cáo tài chính 02 năm liền trước của tổ chức góp vốn phải được kiểm toán và ý kiến kiểm toán là ý kiến chấp thuận toàn phần;

c) Tổ chức, cá nhân chỉ được góp vốn tại 01 tổ chức cung cấp dịch vụ tài sản mã hóa do Bộ Tài chính cấp phép;

d) Tổng mức góp vốn, mua cổ phần của các nhà đầu tư nước ngoài vào tổ chức cung cấp dịch vụ tài sản mã hóa không được vượt quá 49% vốn điều lệ của tổ chức cung cấp dịch vụ tài sản mã hóa.

4. Có trụ sở làm việc, có đủ cơ sở vật chất, kỹ thuật, trang bị, thiết bị văn phòng, hệ thống công nghệ phù hợp với hoạt động cung cấp dịch vụ tài sản mã hóa.

5. Điều kiện về nhân sự:

a) Tổng giám đốc (Giám đốc) có tối thiểu 02 năm kinh nghiệm làm việc tại bộ phận nghiệp vụ của các tổ chức trong lĩnh vực tài chính, chứng khoán, ngân hàng, bảo hiểm hoặc quản lý quỹ;

b) Giám đốc công nghệ (hoặc vị trí tương đương) có tối thiểu 05 năm kinh nghiệm làm việc tại bộ phận công nghệ thông tin của các tổ chức trong lĩnh vực tài chính, chứng khoán, ngân hàng, bảo hiểm, quản lý quỹ hoặc doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực công nghệ;

c) Có tối thiểu 10 nhân sự làm việc tại bộ phận công nghệ có văn bằng, chứng chỉ đào tạo về an toàn thông tin mạng đáp ứng quy định tại Điều 50 Luật an toàn thông tin mạng; có tối thiểu 10 nhân sự có chứng chỉ hành nghề chứng khoán làm việc tại các bộ phận nghiệp vụ khác.

6. Có các quy trình nghiệp vụ sau:

a) Quy trình quản trị rủi ro, bảo mật thông tin;

b) Quy trình cung cấp dịch vụ nền tảng phát hành tài sản mã hóa;

c) Quy trình lưu ký, quản lý tài sản khách hàng;

d) Quy trình giao dịch, thanh toán;

đ) Quy trình tự doanh;

e) Quy trình phòng, chống rửa tiền, tài trợ khủng bố, tài trợ phổ biến vũ khí hủy diệt hàng loạt;

g) Quy trình công bố thông tin;

h) Quy trình kiểm soát nội bộ;

i) Quy trình giám sát giao dịch;

k) Quy trình ngăn ngừa xung đột lợi ích, giải quyết khiếu nại của khách hàng, bồi thường khách hàng.

7. Hệ thống công nghệ thông tin của Tổ chức cung cấp dịch vụ tài sản mã hóa phải đáp ứng tiêu chuẩn cấp độ 4 an toàn hệ thống công nghệ thông tin theo quy định pháp luật về an toàn thông tin trước khi đưa vào vận hành, khai thác.

Nghị quyết này có hiệu lực thi hành kể từ ngày 09 tháng 9 năm 2025. Thời gian thực hiện thí điểm là 5 năm kể từ thời điểm Nghị quyết có hiệu lực thi hành. Sau khi kết thúc thời gian thực hiện thí điểm, thị trường tài sản mã hóa tiếp tục vận hành theo Nghị quyết này cho đến khi có quy định pháp luật sửa đổi, bổ sung hoặc thay thế.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Znews

Thái Lan muốn trở thành trung tâm AI mới

Trong bối cảnh các nhà sản xuất toàn cầu gấp rút đa dạng hóa chuỗi cung ứng, Thái Lan đặt mục tiêu trở thành trung tâm sản xuất PCB lớn nhất ngoài Trung Quốc.

Trong bối cảnh căng thẳng địa chính trị kéo dài, các tập đoàn công nghệ toàn cầu, bao gồm Microsoft, Amazon, Apple, HP và Dell, phải đa dạng hóa chuỗi cung ứng và tìm kiếm giải pháp ngoài Trung Quốc cho cả lắp ráp sản phẩm lẫn linh kiện then chốt.

Hàng chục công ty sản xuất bảng mạch in (PCB) có trụ sở tại Trung Quốc đại lục và Đài Loan mở chi nhánh tại Thái Lan trong vài năm qua. Do tác động từ thuế quan của ông Trump tại Thái Lan vẫn còn hạn chế, Nikkei Asia nhận định làn sóng đầu tư có khả năng đưa quốc gia này trở thành trung tâm chip AI mới sau Trung Quốc.

Tụ điểm sản xuất linh kiện mới

Chỉ trong chưa đầy 3 năm, gần 60 nhà sản xuất PCB từ Trung Quốc và Đài Loan đã thiết lập cơ sở sản xuất mới tại Thái Lan. Các công ty phần lớn trong top 30 doanh nghiệp hàng đầu thế giới như Unimicron, Zhen Ding Tech, Shennan Circuits và Victory Giant, kéo theo hàng chục nhà cung cấp thiết bị và nguyên liệu mở văn phòng dịch vụ để hỗ trợ khách hàng, theo Nikkei Asia.

PCB được sử dụng trong mọi thứ, từ điện thoại, ôtô, trung tâm dữ liệu cho tới máy bay và hệ thống quốc phòng. Đây là một phần trong quy trình sản xuất điện tử quan trọng không kém chip để vận hành các thiết bị hiện đại.

Tại cố đô Ayutthaya, cách Bangkok về phía bắc 60 km, Victory Giant Technology đang trong giai đoạn gấp rút lắp đặt khoảng 100 thiết bị mới cho nhà máy sản xuất thứ 2 vừa xây dựng. Chưa đầy một năm trước, nhà cung cấp máy chủ AI và card đồ họa hàng đầu của Nvidia chỉ mới mua lại nhà máy đầu tiên tại đây.

Các đối thủ khác cũng đang gấp rút bắt kịp. Gold Circuit Electronics, một nhà cung cấp PCB quan trọng cho khay switch của Nvidia, đang vận hành nhà máy đầu tiên tại Thái Lan với công suất tối đa. Khay switch là bộ phận cho phép kết nối giữa các GPU.

Theo 10 doanh nghiệp được Nikkei Asia phỏng vấn, tất cả đều cho biết AI đã trở thành động lực thúc đẩy ngành sản xuất công nghệ tại Thái Lan. Victory Giant đã tận dụng làn sóng AI để đạt mức vốn hóa thị trường hơn 233 tỷ tệ (32,6 tỷ USD), vượt xa cả Zhen Ding Tech, nhà sản xuất PCB lớn nhất thế giới tính theo doanh thu.

Charles Shen, Chủ tịch Zhen Ding Tech, cho biết kế hoạch đầu tư kỷ lục hơn 60 tỷ Đài tệ (1,97 tỷ USD) tại Thái Lan của công ty trong năm nay và 2026. Mục tiêu đưa ra nhằm nắm bắt đà tăng trưởng mạnh mẽ từ nhu cầu liên quan đến AI.

Chủ tịch Unimicron, ông T.J. Tseng, cho biết công ty ông đã mua đất tại quốc gia này đủ để xây dựng tới 5 nhà máy nếu nhu cầu thực sự cao. Làn sóng sản phẩm đầu tiên sản xuất tại đây sẽ bao gồm PCB cho vệ tinh và máy chơi game, và ông Tseng cũng không loại trừ khả năng sẽ đưa một phần sản xuất đế chip tiên tiến của công ty sang.

“Bất kỳ nhà cung cấp nào tham gia vào chuỗi cung ứng AI cũng chính là những người đang tiên phong cho sự hình thành của ngành công nghiệp PCB tại Thái Lan”, một quản lý tại Ta Liang Technology, nhà cung cấp máy khoan quan trọng cho tất cả các hãng sản xuất PCB hàng đầu, cho biết.

Chưa chắc cho ra trái ngọt

Làn sóng đầu tư ồ ạt mới đang làm thay đổi cấu trúc kinh tế tại Thái Lan, củng cố ngành công nghiệp PCB vốn còn nhỏ bé ở đây và tăng mức lương tối thiểu của ngành. Tuy nhiên, các công ty đang gặp nhiều thách thức như văn hóa, thiếu nhân tài và cạnh tranh gay gắt.

Ông Wichiene Ngamsukkarsemsri, giám đốc điều hành Mitsubishi Electric Factory Automation Thailand, cho biết khác biệt văn hóa lớn nằm trong phong cách làm việc. Theo ông, công nhân Thái quen với nhịp làm việc cân bằng hơn, trong khi các nhà cung cấp PCB từ Trung Quốc đại lục và Đài Loan lại thường quyết liệt và gấp gáp hơn nhiều.

Trong khi đó, các kỹ sư và nhân viên văn phòng biết tiếng Trung sẽ đặc biệt được săn đón. Một cuộc tranh giành nhân tài đang diễn ra tại Thái Lan, với mức lương tháng gia tăng chóng mặt.

“Mức lương của các quản lý dây chuyền sản xuất giàu kinh nghiệm đã tăng gấp đôi, từ 40.000 baht lên 80-100.000 baht/tháng chỉ trong vòng 2-3 năm qua”, một lãnh đạo tại công ty sản xuất vật liệu PCB trong nước cho biết.

Chi phí nhân sự tại Thái Lan hiện cao gấp khoảng 3 lần so với ở Trung Quốc nếu tính cả hiệu suất và các khoản thưởng. Mặt khác, các công ty cũng phải đưa ra mức đãi ngộ, trợ cấp rất cao để thuyết phục người từ trụ sở cũ sang.

Phía đại diện Thái Lan cho biết đang nỗ lực nắm bắt cơ hội để trở thành trung tâm PCB mới. Tuy nhiên, các chuyên gia nhận xét không có gì đảm bảo các khoản đầu tư này sẽ mang lại kết quả như kỳ vọng.

Các nhà sản xuất PCB, đặc biệt là những công ty có sản phẩm không liên quan đến AI, đang phải cạnh tranh gay gắt để giành đơn hàng trong bối cảnh nhu cầu từ lĩnh vực ôtô, công nghiệp và điện tử tiêu dùng đang chậm lại. Ngược lại với Victory Giant hay GCE, một số công ty đến Thái Lan đặt nhà máy trước rồi mới tìm khách hàng đang gặp rào cản lớn.

Nhiều nhà sản xuất PCB cho rằng hệ sinh thái tại nước này vẫn còn non trẻ và họ phải nhập khẩu phần lớn thiết bị, nguyên liệu cần thiết. Theo họ, sẽ còn mất nhiều năm nữa trước khi cụm công nghiệp PCB đang nổi lên của Thái Lan trải qua quá trình học hỏi cần thiết và đạt được lợi nhuận ổn định.

Các chuyên gia công nghệ, kinh tế nhận xét rằng triển vọng các ngành PCB tại Thái Lan vẫn chưa rõ ràng. Điều này sẽ phụ thuộc phần lớn vào sự cải thiện của kinh tế toàn cầu, rủi ro địa chính trị và cơ sở hạ tầng trong nước.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Znews

Giám đốc Tài chính của Highlands Coffee: Highlands Coffee sẽ sớm IPO trong những năm tới

Sau nhiều lần trì hoãn, Highlands Coffee đang tái khởi động kế hoạch IPO. Thương vụ được kỳ vọng tạo ra “cú nổ” tiên phong trong ngành F&B còn nhiều tiềm năng tại Việt Nam.

Giám đốc Tài chính của Highlands Coffee: Highlands Coffee sẽ sớm IPO trong những năm tới
Giám đốc Tài chính của Highlands Coffee: Highlands Coffee sẽ sớm IPO trong những năm tới

ông Tim Seltzer, Giám đốc Tài chính của Highlands Coffee cho biết chuỗi cửa hàng trà, cà phê lớn nhất Việt Nam đang có kế hoạch IPO trong vòng 18-24 tháng tới.

Với doanh số và lợi nhuận liên tục tăng trưởng những năm gần đây, sở hữu gần 900 cửa hàng cùng dự án nhà máy rang xay mới, chuỗi cà phê thành công nhất thị trường Việt Nam cho thấy sự chuẩn bị kỹ lưỡng về mọi mặt. Tuy nhiên, thị trường F&B cạnh tranh gay gắt vẫn là bài toán chưa dễ có lời giải.

Gần 1 thập kỷ dang dở kế hoạch IPO

Thực tế, kế hoạch niêm yết Highlands Coffee đã từng được Jollibee Foods Corp (trụ sở tại Philippines) – nhà đầu tư chiến lược vào chuỗi cà phê Việt Nam – tiết lộ từ năm 2016. Tuy nhiên, đến tháng 7/2019, Bloomberg đưa tin thương vụ đã bị hoãn lại nhưng Jollibee không tiết lộ lý do. Cùng thời điểm, tập đoàn Philippines công bố chi 350 triệu USD để mua lại chuỗi cà phê The Coffee Bean & Tea Leaf của Mỹ.

Năm 2022, nguồn tin của Reuters tiết lộ Jollibee dự định bán 10-15% cổ phần của Highlands Coffee cho một nhà đầu tư với định giá khoảng 800 triệu USD. Tuy nhiên đến nay, thương vụ này vẫn chưa có bước tiến mới.

Đến tháng 4 năm nay, tờ DealStreetAsia đưa tin Highlands Coffee đang khởi động lại kế hoạch niêm yết cổ phiếu trong bối cảnh nhu cầu thị trường tăng cao

Ông David Thái, CEO Highlands cho biết doanh nghiệp đang tích cực làm việc với các ngân hàng đầu tư như UBS và Jefferies để chuẩn bị cho đợt IPO.

“Chúng tôi đã gặp gỡ nhiều tổ chức tư vấn để cân nhắc các lựa chọn. Singapore, Hong Kong, ADX (sàn giao dịch chứng khoán Abu Dhabi), và cả Mỹ đều đã được xem xét”, ông David Thái cho biết.

Tuy nhiên, ông nhấn mạnh niêm yết tại Việt Nam là ưu tiên hàng đầu, nhằm tôn vinh cội nguồn thương hiệu.

Gần đây nhất, ông Tim Seltzer, Giám đốc Tài chính của Highlands Coffee khẳng định doanh nghiệp cam kết với mục tiêu niêm yết, để có thể chia sẻ thành công đến toàn thể nhân viên, khách hàng và đối tác, đồng thời mở ra cơ hội thu hút đầu tư và thúc đẩy tăng trưởng trong tương lai.

Theo ông, Highlands Coffee đang rất nghiêm túc chuẩn bị kế hoạch niêm yết, bởi mục tiêu không chỉ là niêm yết doanh nghiệp, mà 3-5 năm sau, thậm chí 10 năm sau IPO, giá trị của doanh nghiệp vẫn tiếp tục gia tăng theo cấp số nhân.

Highlands Coffee có gì?

Thực tế, Highlands Coffee đã chuẩn bị một nền tảng vững chắc để hiện thực hóa kế hoạch IPO.

Tại Việt Nam, chuỗi vẫn đang là thương hiệu cửa hàng cà phê thành công nhất với 896 cửa hàng, tăng ròng 46 điểm bán trong một năm qua. Con số này bao gồm 716 cửa hàng đồng sở hữu bởi công ty Philippines và 134 theo hình thức nhượng quyền (franchise).

Các cửa hàng Highlands Coffee đóng góp EBITDA 1,24 tỷ peso (khoảng 22 triệu USD), tăng 6% so với cùng kỳ.

Doanh thu của Highlands Coffee không được công bố riêng, song SuperFoods Group, đơn vị sở hữu Highlands Coffee, ghi nhận 5,6 tỷ peso (100 triệu USD) doanh thu và 188 triệu peso (3,3 triệu USD) lợi nhuận ròng trong nửa đầu năm nay.

Song song mở rộng mạng lưới, Highlands Coffee đang xây dựng nhà máy rang xay tại Tiền Giang cũ (nay là tỉnh Đồng Tháp). Đây là dự án được kỳ vọng giúp chuỗi chủ động nguồn cung, kiểm soát chất lượng sản phẩm và nâng cao biên lợi nhuận – yếu tố quan trọng nếu muốn IPO.

Chuỗi trà, cà phê này cũng đang tích cực thử nghiệm nhiều mô hình cửa hàng mới như lắp đặt cabin cà phê tại các cây xăng, triển khai cửa hàng drive-thru để phục vụ khách hàng không cần xuống xe.

Những bước thử này không chỉ đa dạng hóa mô hình kinh doanh, mà còn thể hiện tham vọng mở rộng độ phủ ra ngoài hình thức quán cà phê truyền thống.

Bài học từ Chagee, Mixue, Luckin

Thực tế, thị trường quốc tế đã chứng kiến những thương vụ IPO tỷ USD của các chuỗi trà – cà phê.

Hồi tháng 4, thương hiệu trà sữa Trung Quốc Chagee đã lên sàn Nasdaq bằng đợt phát hành huy động khoảng 411 triệu USD, với định giá xấp xỉ 5,1 tỷ USD, thể hiện sức hút mạnh mẽ của nhà đầu tư vào các chuỗi F&B tăng trưởng nhanh.

Cùng thời điểm, chuỗi Mixue IPO tại Hong Kong và huy động khoảng 444 triệu USD. Cổ phiếu của công ty tăng mạnh ngay ngày đầu, phản ánh nhu cầu lớn từ nhà đầu tư bán lẻ dành cho các thương hiệu F&B.

Những thương vụ này cho thấy khi chuỗi có quy mô vận hành lớn, mô hình doanh thu rõ ràng và câu chuyện mở rộng thị trường thuyết phục, dòng vốn sẵn sàng chảy vào.

Tuy nhiên, lịch sử cũng có những cảnh báo rõ rệt. Vụ bê bối kê khai doanh thu giả của Luckin Coffee năm 2020 dẫn tới bị hủy niêm yết ở Nasdaq và một cuộc tái cấu trúc kéo dài là bài học không thể quên về rủi ro minh bạch và quản trị.

Các nhà đầu tư sau đó thắt chặt tiêu chuẩn, và vốn dành cho các thương vụ F&B ngày càng đặt nặng yếu tố kiểm soát nội bộ, báo cáo tài chính chuẩn mực.

Trở lại với thị trường F&B Việt Nam, theo số liệu của Statista, thị trường F&B trong nước năm 2023 đạt quy mô khoảng 23,6 tỷ USD, tăng 11% so với năm liền trước. Năm 2024, quy mô ước tính khoảng 26,1 tỷ USD, với tốc độ tăng trưởng kép khoảng 10%/năm giai đoạn 2023-2027. Euromonitor dự báo riêng mảng dịch vụ ăn uống có thể đạt 31 tỷ USD vào năm 2027.

Đà tăng trưởng này đến từ tầng lớp trung lưu ngày càng đông đảo, cùng xu hướng tiêu dùng ưu tiên tiện lợi và trải nghiệm. Nhưng thách thức đang hiện hữu ngày càng rõ ràng là giá thuê mặt bằng và chi phí vận hành leo thang, thị trường dần bão hòa ở các đô thị lớn, trong khi cạnh tranh ngày càng khốc liệt.

Highlands Coffee hiện vẫn đang phải chia sẻ thị phần với nhiều tên tuổi lớn trong ngành như chuỗi cà phê lớn nhất thế giới Starbucks, chuỗi trà sữa Phúc Long, The Coffee House và những “tân binh” được đầu tư mạnh mẽ như Katinat, Phê La…

Nếu chứng minh tính bền vững và năng lực quản trị minh bạch, một thương vụ IPO thành công không chỉ giúp Highlands Coffee huy động vốn mà còn có thể khuấy động thị trường F&B Việt Nam tạo chuẩn mực định giá, khuyến khích các thương hiệu nội tăng tốc và thu hút dòng vốn chuyên ngành.

Ngược lại, bài học Luckin nhắc rằng tăng trưởng nóng nếu thiếu kiểm soát và minh bạch có thể trở thành “con dao hai lưỡi”. Đây là điều Highlands Coffee sẽ phải đặc biệt lưu ý nếu muốn trở thành thương vụ IPO tỷ USD đầu tiên của ngành trà, cà phê Việt Nam.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Znews

Hơn 200.000 doanh nghiệp gia nhập thị trường trong 8 tháng đầu năm 2025

Lượng doanh nghiệp lập mới và quay trở lại thị trường đạt hơn 209.000, tăng 24,5% so với năm ngoái, là một trong nhiều điểm sáng của kinh tế vĩ mô 8 tháng đầu năm 2025.

Cục Thống kê (Bộ Tài chính) vừa công bố tình hình kinh tế – xã hội 8 tháng đầu năm, với nhiều tín hiệu tích cực.

Doanh nghiệp đăng ký thành lập mới 8 tháng đầu năm tăng vọt cả về số lượng lẫn vốn đăng ký. Cả nước có 128.200 doanh nghiệp đăng ký thành lập mới, với vốn đăng ký đạt 1,25 triệu tỷ đồng, tăng lần lượt 15,7% và 26,1% so với cùng kỳ năm ngoái.

Bên cạnh đó, hơn 81.000 doanh nghiệp quay trở lại hoạt động, nâng tổng số doanh nghiệp lập mới và quay lại hoạt động lên 209.000, tăng 24,5% so với cùng kỳ, là mức tăng mạnh nhất trong 3 năm trở lại đây. Tính bình quân, mỗi tháng có 26.200 doanh nghiệp lập mới và quay trở lại hoạt động.

Tính theo lĩnh vực, số doanh nghiệp lập mới tăng mạnh nhất ở lĩnh vực giáo dục và đào tạo (gần gấp đôi), tiếp đến là lĩnh vực công nghiệp, chế biến, chế tạo và vận tải, kho bãi. Doanh nghiệp lập mới trong lĩnh vực bán buôn, bán lẻ, lưu trú, ăn uống, y tế cũng ghi nhận mức tăng hai chữ số.

Tuy nhiên, ở chiều ngược lại, số doanh nghiệp rút lui khỏi thị trường vẫn ở mức cao, với 160.900 doanh nghiệp, tăng 19% so với cùng kỳ năm trước. Mặc dù vậy, hơn một nửa trong số này là các doanh nghiệp lựa chọn hình thức tạm ngừng kinh doanh trong ngắn hạn. Chỉ 11% thực hiện thủ tục giải thể, thực sự chấm dứt hoạt động và chính thức rời khỏi thị trường.

Cũng theo Cục Thống kê, sản xuất công nghiệp ghi nhận tín hiệu tích cực từ 34 địa phương. Tính trên bình diện cả nước, chỉ số sản xuất công nghiệp (IIP) 8 tháng tăng 8,5% so với cùng kỳ, với một số sản phẩm công nghiệp chủ lực tăng mạnh như ôtô (59,6%); tivi (21,4%); phân hỗn hợp NPK (17,9%); quần áo (14,7%); xi măng (14,6%).

Tổng kim ngạch xuất khẩu 8 tháng đạt gần 306 tỷ USD, nhập khẩu khoảng 292 tỷ USD, nền kinh tế xuất siêu khoảng 14 tỷ USD. Trong đó, Mỹ tiếp tục là thị trường xuất khẩu lớn nhất với kim ngạch đạt 99,1 tỷ USD.

châu Âu phạt Google 3.45 tỷ USD vì hành vi độc quyền trên thị trường quảng cáo

Ủy ban châu Âu (EC) yêu cầu Google nộp phạt 2,95 tỷ euro (3,45 tỷ USD) vì hành vi độc quyền trên thị trường công nghệ quảng cáo.

Ngày 5/9, EC, cơ quan điều hành Liên minh châu Âu (EU), cáo buộc Google ưu ái các dịch vụ công nghệ quảng cáo hiển thị của mình một cách không công bằng, gây bất lợi cho các nhà cung cấp công nghệ quảng cáo, nhà quảng cáo và nhà xuất bản trực tuyến đối thủ. Cơ quan này yêu cầu Google “chấm dứt hành vi thiên vị bản thân” và “thực hiện những biện pháp nhằm chấm dứt xung đột lợi ích cố hữu trong chuỗi cung ứng công nghệ quảng cáo”.

Google có 60 ngày để phản hồi.

“Phán quyết hôm nay cho thấy Google lạm dụng vị thế thống lĩnh của mình trong lĩnh vực công nghệ quảng cáo (Adtech), gây tổn hại cho các nhà xuất bản, nhà quảng cáo và người tiêu dùng.

Hành vi này là bất hợp pháp theo quy định chống độc quyền của EU”, Teresa Ribera, đứng đầu bộ phận chống độc quyền của EU, nói. “Google phải đưa ra giải pháp nghiêm túc để xử lý xung đột lợi ích và nếu không làm được, chúng tôi sẽ không do dự áp dụng giải pháp mạnh”.

Lee-Anne Mulholland, người đứng đầu bộ phận pháp lý toàn cầu của Google, cho biết công ty sẽ kháng cáo. “Quyết định này áp đặt một khoản phạt vô lý và đòi hỏi những thay đổi sẽ gây tổn hại cho hàng nghìn doanh nghiệp châu Âu vì khiến họ khó kiếm tiền hơn”, Mulholland nói. “Việc cung cấp dịch vụ cho người bán và người mua quảng cáo không có gì chống cạnh tranh, và hiện có nhiều lựa chọn thay thế cho dịch vụ của chúng tôi hơn bao giờ hết”.

Sự việc bắt đầu từ năm 2021, khi EU lần đầu mở cuộc điều tra về Google để đánh giá xem công ty Mỹ có ưu ái dịch vụ công nghệ quảng cáo hiển thị (Display Ads) trực tuyến của mình hay không.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Mua bán tài sản số như Bitcoin sắp bị đánh thuế như chứng khoán

Đối với khoản thu nhập từ chuyển nhượng tài sản số, Bộ Tài chính đưa đề xuất áp dụng mức thuế suất 0,1% trên giá chuyển nhượng từng lần giao dịch.

Tại dự thảo xin ý kiến thẩm định về dự án Luật Thuế thu nhập cá nhân (sửa đổi) vừa gửi đến Bộ Tư pháp, Bộ Tài chính trình Chính phủ bổ sung quy định về nhóm thu nhập khác thuộc diện chịu thuế thu nhập cá nhân (TNCN).

Cụ thể, theo Luật Thuế TNCN hiện hành quy định chung về thu nhập chịu thuế bao gồm 10 loại thu nhập: thu nhập từ kinh doanh; từ tiền lương, tiền công; từ đầu tư vốn; từ chuyển nhượng vốn; từ chuyển nhượng bất động sản; từ trúng thưởng; từ bản quyền; từ nhượng quyền thương mại; từ nhận thừa kế; và từ nhận quà tặng.

Nhưng trên thực tế, Bộ Tài chính nhận thấy sự phát triển của đời sống kinh tế – xã hội và các hình thức hoạt động kinh doanh mới đã phát sinh khoản thu nhập khác của cá nhân ngoài các loại thu nhập chịu thuế được quy định nêu trên và thường là các khoản thu nhập khác có tính chất đặc thù.

Trong đó phải kể tới khoản thu nhập từ chuyển nhượng tài sản, quyền tài sản. Các khoản thu nhập này cũng có bản chất giống với một số khoản thu nhập không thường xuyên (thu nhập vãng lai) thuộc diện chịu thuế TNCN hiện nay.

Đồng thời qua rà soát kinh nghiệm của các nước về các loại hình thu nhập chịu thuế thường bao gồm thu nhập từ việc làm (tiền lương, tiền công, các khoản thưởng, thu nhập khác do lao động); thu nhập từ tác quyền; từ tiền lãi; từ cổ tức; từ kinh doanh cá nhân; từ tiền lương hưu; từ chuyển nhượng vốn, chuyển nhượng tài sản; từ cho thuê tài sản và thu nhập khác.

Các nước cũng thường có quy định mang tính nguyên tắc để đảm bảo bao quát đối với các khoản thu nhập khác (hay thu nhập có tính chất bất thường) của cá nhân mà không thể xếp vào các nhóm thu nhập chịu thuế được liệt kê tên cụ thể.

Nghị quyết số 07-NQ của Bộ Chính trị và các Văn kiện của Đảng thời gian gần đây cũng như Nghị quyết số 23/2021 của Quốc hội còn đặt ra chủ trương đẩy mạnh các biện pháp khai thác dư địa thu, mở rộng cơ sở thuế.

Với sự đa dạng nguồn gốc thu nhập của cá nhân gắn với mục tiêu, yêu cầu mở rộng cơ sở thuế, Bộ Tài chính đề xuất bổ sung quy định về nhóm thu nhập khác để phù hợp với chủ trương của Đảng và Nhà nước, đảm bảo bao quát hơn thực tế hiện nay, tính công bằng giữa các cá nhân có phát sinh thu nhập, phù hợp với nguyên tắc đánh thuế TNCN và thông lệ quốc tế.

Theo đó, Bộ đề xuất các loại thu nhập khác sẽ gồm thu nhập từ chuyển nhượng tên miền internet quốc gia Việt Nam “.vn”; từ chuyển nhượng chứng chỉ giảm phát thải, tín chỉ carbon; từ chuyển nhượng biển số xe ôtô trúng đấu giá theo quy định của pháp luật; từ chuyển nhượng tài sản số và từ quyền sử dụng, quyền sở hữu, chuyển nhượng tài sản khác do Chính phủ quy định.

Thuế TNCN đối với thu nhập khác được tính bằng thu nhập tính thuế nhân với thuế suất. Trong đó, thu nhập tính thuế là phần thu nhập vượt trên 20 triệu đồng mà người nộp thuế nhận được theo từng lần phát sinh thu nhập; thuế suất là 5% (tương đồng như thu nhập từ bản quyền, nhượng quyền thương mại hiện nay).

Riêng với thu nhập từ chuyển nhượng tài sản số trên sàn giao dịch quản lý minh bạch, công khai về giá và với tần suất thường xuyên, Bộ Tài chính đề nghị áp dụng mức thuế suất 0,1%/giá chuyển nhượng từng lần giao dịch như đối với chuyển nhượng chứng khoán hiện nay.

Điều này đồng nghĩa, cá nhân nào khi bán tài sản số trên sàn được cấp phép sẽ phải nộp thuế cho mỗi giao dịch, không phụ thuộc vào việc có lãi hay lỗ.

Việc đề xuất áp thuế với hoạt động chuyển nhượng tài sản số được cho là phù hợp với tiến trình hoàn thiện khung khổ pháp lý để quản lý tài sản số, tiền số. Tài sản số cũng đã được luật hóa trong Luật Công nghiệp công nghệ số, được Quốc hội thông qua tại kỳ họp thứ 9.

Hiện nay, Bộ Tài chính cũng đang hoàn thiện dự thảo Nghị quyết thí điểm giao dịch tài sản số tại Việt Nam. Với việc thí điểm này, các loại tiền số phổ biến như Bitcoin, Ethereum… có thể giao dịch trên các sàn được cấp phép thí điểm tại Việt Nam.

Ninja Van (của Singapore) ngừng dịch vụ Giao nhận nhanh tại Việt Nam

Việc Ninja Van ngừng dịch vụ Giao nhận nhanh tại Việt Nam không đồng nghĩa với việc họ sẽ rời bỏ thị trường. Tuy nhiên, sự cạnh tranh khốc liệt ở thị trường Việt Nam cộng với tình hình tài chính khó khăn ở công ty mẹ, đã khiến nhiều người nghi ngờ về tương lai của nền tảng ở đây.

Ngày 3/9, công ty giao vận Ninja Van đã gửi thư đến các khách hàng tại Việt Nam để thông báo về quyết định dừng toàn bộ hoạt động của dịch vụ Giao nhận nhanh (bao gồm cả B2C lẫn B2B).

Theo Ninja Van, quyết định này nằm trong kế hoạch tái cấu trúc tổng thể của hệ thống. Tất cả nhằm phục vụ mục tiêu tái phân bổ nguồn lực để tập trung phát triển mô hình dịch vụ logistics trong tương lai. Thời gian triển khai dịch vụ mới sẽ được họ thông tin đến khách hàng trong tương lai.

Tất cả hợp đồng giữa Ninja Van và khách hàng trong dịch vụ Giao nhận nhanh sẽ chấm dứt vào 30/9/2025. 

Ninja Van đã gia nhập thị trường Việt Nam được khoảng 8 năm. Theo thông tin từ nền tảng, hiện công ty có mạng lưới hơn 550 xe tải, 500 bưu cục, 5.000 tài xế toàn quốc.

Theo nhiều thống kê, Việt Nam là một trong những thị trường tăng trưởng và giàu tiềm năng nhất khu vực Đông Nam Á trong ngành thương mại điện tử. Trong ngành TMĐT ở Việt Nam, giao vận là một trong những mảng cạnh tranh khốc liệt nhất, thậm chí còn hơn cả sàn TMĐT.

Ở quốc nội, ngành logistics TMĐT đang chứng kiến sự cạnh tranh quyết liệt của các bên. Đầu tiên là các startup bản địa như Scommerce (Ahamove/Giao Hàng Nhanh), Giao Hàng Tiết Kiệm; thứ hai lực lượng giao nhận của các sàn như SPX – LEX; thứ ba là công ty con của các Tập đoàn đầu ngành như Vietnam Post – Viettel Post; cuối cùng là các “kỳ lân” đến từ châu Á như Ninja Van, J&T và Best Inc… 

Trong các ‘tay chơi’ đến từ nước ngoài, thì Ninja Van gia nhập thị trường Việt Nam sớm nhất – vào 3/2018, sau đó là J&T vào tháng 7/2028 và Best Inc nối gót vào 10/2019.

Theo chia sẻ của anh Trần Lâm (1985) – một nhà bán hàng đang kinh doanh sách trên các sàn thương mại điện tử, hiện SPX, J&T và Supership có nhóm chăm sóc khách hàng hoạt động nhanh vào hiệu quả nhất. Khi nhà bán hàng phản ánh bất cứ vấn đề gì phát sinh, nhân viên của ba nền tảng nói trên sẽ tự tạo phiếu khiếu nại thay nhà bán.

Nhà bán hàng này cho biết mới đầu vào thị trường, dịch vụ của J&T khá tệ nhưng ngày càng được cải thiện. Lâm từng bị tráo vài đơn hàng ở cùng một bưu cục của J&T, sau khi khiếu nại đã được nền tảng này giải quyết thỏa đáng.

Còn theo Gia Anh (1986) – nhà bán hàng chuyên về thức ăn cho thú cưng trên TMĐT, các nền tảng giao nhận chuyên TMĐT ở Việt Nam đều có vấn đề của mình, ví dụ: công ty thì giao lâu, chỗ khác hay làm mất hàng. Tuy nhiên, theo người này, J&T là mạnh nhất, nên khi có vấn đề xảy ra với đơn hàng cũng sẽ được nền tảng giải quyết rạch ròi. Ngoài ra, độ chính xác khi tra cứu đơn hàng trên website/app của J&T cũng cao hơn các bên khác.

Hiện tại, Ninja Van đang là đối tác giao vận của nhiều sàn TMĐT, trong đó có hai sàn lớn nhất là Shopee và TikTok Shop.

Còn thông tin từ Tech in Asia cho thấy, “kỳ lân” đến từ Singapore này đang gặp nhiều khó khăn trong suốt hơn một năm vừa qua. Vào tháng 4/2024, doanh nghiệp đã sa thải khoảng 21 nhân sự ở ban công nghệ tại Singapore để cắt giảm chi phí hoạt động. Đến tháng 7/2025, Ninja Van tiếp tục cho nghỉ 5% nhân sự ở Singapore. 

Vào tháng 9/2025, hơn chục nhân sự công ty con của Ninja Van tại Việt Nam là ECRM Nobita đã tố cáo công ty chậm trả lương và bảo hiểm xã hội. Sau đó, Ninja Van đã chuyển tiền đến ECRM Nobita và giải quyết xong khủng hoảng nhỏ này.

Vào tháng 3/2024, CEO Ninja Van – Lai Chang Wen từng chia sẻ với Bloomberg rằng, doanh nghiệp sẽ hoãn lại kế hoạch IPO nhằm tiếp tục cải thiện tình hình kinh doanh. “Chúng tôi đang trong tình cảnh không thuận lợi cho việc IPO vì chưa chứng minh được mình là một “cỗ máy” kiếm tiền khả thi”, ông cho biết.

Tuy nhiên, không phải mọi thứ đều tệ với Ninja Van trong năm 2024, khi vào tháng 10 họ đã vay được 50 triệu USD từ HSBC với thời gian ba năm, nhằm giải quyết những khó khăn tài chính trước mắt. 

Cũng theo Bloomberg, Ninja Van đang tiến hành vòng gọi vốn nội bộ trị giá 80 triệu USD và chấp nhận định việc định giá công ty giảm xuống một nửa – chỉ còn khoảng 1 tỷ USD. Ở vòng gọi vốn Series E của Ninja Van diễn ra trong năm 2021, họ gọi được 578 triệu USD, với hai quỹ dẫn dắt là Alibaba và B Capital Group. Lúc đó, Ninja Van cũng đã được định giá khoảng 1 tỷ USD.

Một nguồn tin nội bộ cho biết, B Capital Group và Monk’s Hill có thể tham gia vào vòng gọi vốn mới nhất này.

Ninja Van đang thay đổi chiến lược kinh doanh

Theo các tờ báo kinh tế lớn của khu vực và thế giới, để không tiếp tục cạnh tranh với những đối thủ quá mạnh như J&T hay SPX ở khu vực Đông Nam Á, Ninja Van đã thay đổi chiến lược kinh doanh. Trong một bài báo vào tháng 6/2025, Tech in Asia tiết lộ là nền tảng này đang đặt cược vào B2B và chuỗi cung ứng cho ngành lạnh, vì margin của mảng mới này cao gấp ba lần TMĐT.

Dịch vụ Ninja B2B – Tiếp hàng B2B đã được “kỳ lân” này triển khai thử nghiệm ở 6 thị trường là Singapore, Malaysia, Indonesia, Philippines, Việt Nam và Thái Lan vào tháng 9/2024.

Vào tháng 5/2025, Ninja Van Việt Nam cũng thông báo về việc ra mắt dịch vụ Tiếp hàng B2B, giải pháp phân phối hàng hóa đến chuỗi siêu thị tiện lợi thiết kế riêng cho doanh nghiệp bán lẻ. Doanh nghiệp đến từ Singapore này quảng cáo rằng, một thương hiệu FMCG lớn ghi nhận thời gian tiếp hàng rút ngắn từ 3-5 ngày còn 1–2 ngày, tần suất giao hàng tăng, tỷ lệ hiện diện sản phẩm cải thiện rõ, lượng tồn kho giảm; sau khi dùng dịch vụ mới của họ.

Còn Ninja Cold là dịch vụ vận chuyển các mặt hàng cần bảo quản lạnh, ví dụ như trái cây tươi, hải sản đông lạnh, dược phẩm… Công sẽ sử dụng thùng lạnh cho các lô hàng nhỏ và xe tải lạnh cỡ lớn cho các lô hàng lớn. Tuy nhiên, doanh nghiệp vẫn chưa chính thức triển khai dịch vụ Ninja Cold ở Việt Nam.

Với những diễn biến nói trên, rõ ràng mọi chuyện đang khá khó khăn với Ninja Van nên nhiều khả năng công ty sẽ tiếp tục “thắt lưng buộc bụng” và tìm kiếm ngách tăng trưởng tốt hơn trong ngành logistics.

Tuy nhiên, vì họ vẫn vay được tiền và gọi được vốn dù đối mặt với nhiều yêu cầu khắc nghiệt hơn từ các định chế tài chính; nên Ninja Van có thể vẫn sẽ tiếp tục sống sót cũng như không từ bỏ thị trường Việt Nam trong tương lai gần.

Theo Doanh nghiệp & Kinh doanh

Lưng gù, mặt biến dạng – mô hình dự báo nhan sắc influencer tương lai

Trong 25 năm tới, các chuyên gia dự báo người có sức ảnh hưởng (influencer) điển hình sẽ có lưng gù, da lão hóa sớm, mắt thâm quầng, mặt biến dạng do lạm dụng điện thoại và filler.

Theo The Economist, thế giới có khoảng 30-50 triệu influencer và con số này đang tăng nhanh chóng. Những người này nổi tiếng nhờ ngoại hình chỉn chu, hào nhoáng, song diện mạo của các ngôi sao mạng xã hội có thể sẽ thay đổi đáng kể không theo chiều tích cực, theo các chuyên gia từ Casino.org.

Dựa trên các nghiên cứu y khoa và dữ liệu y tế, nhóm chuyên gia đã dựng lên Ava, mô hình một influencer điển hình vào năm 2050. Ava có ngoại hình xuống cấp (lưng gù, mắt đỏ, da xấu, tóc thưa) do những thói quen như chạy theo thuật toán, ám ảnh về sắc đẹp và sáng tạo nội dung không ngừng nghỉ. Dù là gương mặt của ngôi sao mạng xã hội tương lai, Ava chính là lời cảnh báo cho hiện tại.

“Cô ấy là minh chứng cho hậu quả của nhiều năm chạy theo thuật toán, nỗi ám ảnh về tiêu chuẩn sắc đẹp và cỗ máy sáng tạo nội dung suốt ngày đêm”, các chuyên gia cho biết.

Tư thế gù lưng

Theo một báo cáo năm 2023 của BBC, nhiều influencer có thể làm việc tới 90 giờ mỗi tuần, phần lớn thời gian là cúi gằm người trên điện thoại thông minh.

Các nhà sáng tạo giải thích tư thế gù lưng của Ava đến từ “hội chứng cổ tin nhắn” do cúi nhìn điện thoại trong thời gian dài. Tình trạng này khiến vai bị vo tròn, đầu nghiêng về phía trước, có thể trở thành dị tật vĩnh viễn và gây đau cổ mạn tính. Một nghiên cứu trên tạp chí Interdisciplinary Neurosurgery chỉ ra rằng người dùng điện thoại thường xuyên có cột sống cổ “gập một góc từ 15 đến 60 độ”.

Làn da loang lổ

Influencer thường phải trang điểm đậm trong thời gian dài, tiếp xúc thường xuyên với ánh sáng xanh từ màn hình thiết bị và đèn LED (như đèn livestream) đẩy nhanh quá trình lão hóa của Ava, gây ra nếp nhăn, dễ viêm và lão hóa sớm. Các chuyên gia gọi hiện tượng này là “lão hóa kỹ thuật số”, với hệ quả là thay đổi sắc tố, nếp nhăn và viêm kéo dài.

Quầng thâm mắt

Quầng thâm mắt là biểu hiện của hội chứng thị giác máy tính, hậu quả của việc các influencer dành hàng giờ chỉnh sửa video, livestream và làm việc liên tục với màn hình, dẫn đến mắt bị đỏ, khô, mờ, thâm quầng, xuất hiện bọng mắt.

Mệt mỏi kinh niên

Với giờ làm việc không ổn định và thói quen sử dụng màn hình vào đêm khuya, chu kỳ giấc ngủ tự nhiên của Ava bị đảo lộn hoàn toàn. “Theo thời gian, điều này có thể dẫn đến mệt mỏi kinh niên, tóc mỏng đi do quá trình sản xuất melatonin bị ảnh hưởng và sưng mí mắt dưới”, các chuyên gia cảnh báo.

Gương mặt biến dạng do filler

Việc chạy theo trào lưu tiêm chất làm đầy (filler) vào mặt và môi cũng có thể khiến tỷ lệ khuôn mặt tự nhiên bị biến dạng. Nguyên nhân có thể do chọn sai loại filler, tiêm không đúng vị trí hoặc lạm dụng để nâng cơ mặt. Hậu quả là má sưng phồng, cằm nhọn hoắt và làn da mất đi vẻ tự nhiên.

Rụng tóc

Nhiều năm nối tóc nặng và tạo kiểu tóc chặt để có vẻ ngoài luôn sẵn sàng lên ảnh có thể làm suy yếu các nang tóc. Sức ép lên da đầu này có thể gây ra hói từng mảng, đường chân tóc tụt lùi và tình trạng tóc mỏng đi trông thấy và khó phục hồi.

Trên thực tế, Báo cáo Phát triển nghề nghiệp mới của streamer do Hiệp hội Trực tuyến Trung Quốc phối hợp với các nền tảng video ngắn công bố đầu năm 2025 cho thấy, hơn 60% streamer (người phát trực tuyến) chuyên nghiệp phát trực tiếp trên 4 ngày/tuần, trong đó 57,4% streamer phát sóng hàng ngày có thời lượng trên 6 giờ/ngày, vượt quá tiêu chuẩn sức khỏe cho phép.

Mặt khác, để thu hút sự chú ý và tăng lượt xem, một số streamer thực hiện các hoạt động phát sóng gây hại sức khỏe hoặc nguy hiểm như ăn uống vô độ, thể thao mạo hiểm… Do cạnh tranh thị trường ngày càng gay gắt, một số streamer chịu áp lực doanh số, buộc phải làm việc cường độ cao, dẫn đến kiệt sức, thiếu ngủ, các bệnh mãn tính.

“Những vấn đề này không chỉ ảnh hưởng đến sự nghiệp mà còn gây rắc rối lớn cho đời sống cá nhân của họ”, báo cáo cho hay.