Tại nhiều thị trường quan trọng của Grab, ứng dụng gọi xe công nghệ Bolt đã vươn lên đe doạ vị thế thống trị của đối thủ.
Bolt – ứng dụng gọi xe công nghệ có thị phần lớn ở châu Âu và châu Phi, đang chạy quảng cáo tuyển dụng tài xế trên các nền tảng mạng xã hội tại Việt Nam. Điều này cho thấy có thể Bolt sẽ bước chân vào Việt Nam trong thời gian tới.
Hiện người dùng Việt Nam đã có thể tải ứng dụng Bolt trên cửa hàng App Store và Google Play cũng như đăng ký khách hàng thông qua số điện thoại. Tuy nhiên, chưa thể đăng nhập để sử dụng dịch vụ.
Tại Đông Nam Á, Bolt đã ra mắt dịch vụ ở Malaysia vào tháng 11 năm ngoái. Họ tuyên bố sẽ “phá vỡ sự thống trị của Grab” tại đây. Hiện tại, xét cả thị phần và quy mô, Grab đang là tên tuổi lớn dẫn đầu ngành gọi xe công nghệ không chỉ tại Malaysia.
Nếu kế hoạch mở rộng thành công, Malaysia sẽ trở thành thị trường thứ hai của Bolt tại Đông Nam Á, sau Thái Lan.
Theo báo cáo của Mordor Intelligence, Bolt hiện là nền tảng có thị phần lớn thứ hai trong thị trường gọi xe tại Thái Lan, với hoạt động tại 7 thành phố. Công ty đang dần làm giảm sự thống trị của Grab tại thị trường này.
Tại Thái Lan, Bolt cung cấp dịch vụ gọi xe bằng ô tô, xe máy và taxi. Tuy nhiên, ở Malaysia, các quy định không cho phép triển khai dịch vụ gọi xe hai bánh.
Trong phân khúc xe 4 bánh, thị trường Malaysia hiện do các tên tuổi lớn như Grab và MyCar chiếm ưu thế. Bolt sẽ phải đối mặt với sự cạnh tranh từ nhiều đối thủ khác như AirAsia Ride, EzCab, Maxim và inDrive.
Bolt được Markus Villig thành lập vào năm 2013 khi anh này 19 tuổi. Công ty cho biết đã phục vụ hơn 150 triệu khách hàng tại 45 quốc gia. Các thị trường khác của Bolt tại châu Á bao gồm Saudi Arabia, Iraq, Lebanon và Nepal.
Bolt cũng đang mở rộng sang các khu vực mới trên thế giới. Gần đây, công ty đã thâm nhập thị trường Ai Cập với dịch vụ tại Cairo, sau khi ra mắt tại Botswana và Zimbabwe.
Khó vượt qua Grab
Thời gian qua, dù có nhiều công ty mới tham gia vào lĩnh vực gọi xe, phần lớn đều gặp khó khăn trong việc duy trì hoạt động lâu dài. Một nhà đầu tư trao đổi với Tech in Asia cho biết, nhiều công ty trong số này “không đủ tiềm lực tài chính hoặc hệ sinh thái” để thực sự cạnh tranh với Grab.
Grab từng có lợi thế lớn nhờ khả năng chi mạnh cho các chương trình khuyến mãi để giành thị phần, vào thời điểm sử dụng smartphone bùng nổ.
Tuy nhiên, giai đoạn đó đã qua. Khi tỷ lệ sử dụng smartphone đạt ngưỡng bão hòa và nguồn vốn đầu tư mạo hiểm giảm sút trong những năm gần đây, các công ty mới khó có thể áp dụng chiến lược giống Grab.
Dù vậy, vẫn có cơ hội nếu họ tìm được hướng đi khác biệt, tập trung vào những phân khúc cụ thể.
Chẳng hạn, một ứng dụng gọi xe có tên InDrive đã áp dụng mô hình đấu giá. Hành khách và tài xế có thể tự thỏa thuận giá trước chuyến đi, thay vì chỉ chấp nhận mức giá do thuật toán đưa ra. Một ứng dụng khác là Kummute cũng đi theo hướng riêng, tập trung cung cấp dịch vụ kết nối quãng đường ngắn giữa các ga tàu liên tỉnh và các khu dân cư trong nước.
Một chiến lược khác dành cho các đối thủ mới của Grab được các chuyên gia chỉ ra là tích hợp dịch vụ gọi xe vào một hệ sinh thái lớn hơn.
AirAsia Ride, thuộc tập đoàn hàng không Capital A, đã tận dụng mạng lưới sẵn có để cung cấp dịch vụ gọi xe một cách tiện lợi. Ví dụ, hành khách từ Kuala Lumpur (Malaysia) đến Chiang Mai (Thái Lan) có thể đặt trước xe để được đón ngay khi hạ cánh, tránh phải chờ đợi xếp hàng tại sân bay.
Ứng dụng gọi xe này cũng nằm trong hệ sinh thái của hãng hàng không giá rẻ. Vì vậy, hành khách có thể tích lũy điểm thưởng AirAsia khi đặt chuyến. Tuy nhiên, hiệu quả hoạt động của các công ty như AirAsia Ride phụ thuộc nhiều vào sự thành công của hệ sinh thái chung.
Hiện tại, AirAsia Ride là ứng dụng gọi xe phổ biến thứ hai tại Malaysia. Nhưng công ty chưa thể mở rộng thêm thị phần do quá phụ thuộc vào ngành du lịch.
Giờ đây, ngoài những cái tên kể trên, Bolt đang thu hút sự quan tâm trên thị trường. Các nhà phân tích nói rằng đang chờ xem chiến lược của hãng thế nào để giành thị phần từ tay Grab. Hãng có thể duy trì trợ giá cho hành khách trong bao lâu và có triển khai thêm các dịch vụ như giao đồ ăn hay không. Nếu làm được, Bolt có thể xây dựng một hệ sinh thái lớn hơn tại các thị trường mà họ hiện diện.
Tuy nhiên, dù có được hệ sinh thái vững chắc, song khả năng đánh bại Grab của những người chơi mới cũng khó khăn gấp nhiều lần, đặc biệt thị trường đã ở giai đoạn bão hoà. Câu chuyện của Gojek ở Việt Nam là một ví dụ.
Dù đã xây dựng được nền tảng tương tự Grab, song Gojek trong nhiều năm liền không thể vươn lên chiếm vị trí số 1 của Grab tại đây và cuối cùng phải rời thị trường vào tháng 9 năm ngoái.
Không chỉ Gojek, những cái tên như Baemin hay Uber cũng đều ngã gục tại Việt Nam. Riêng Grab vẫn đứng vững trong những năm qua.
Có thể thấy, hiện tại, các đối thủ của Grab dường như còn một chặng đường dài trước khi có thể được xem là mối đe dọa thực sự. Có lẽ trong tương lai, Bolt hoặc các đối thủ khác có thể tạo ra thách thức đáng kể đối với thị phần gọi xe của Grab nếu áp dụng một trong những chiến lược đã được đề cập ở trên. Tuy nhiên, ở thời điểm hiện tại, Grab vẫn giữ vị trí vững chắc, gần như không thể bị lung lay.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Cuộc đua “đốt tiền” trên thị trường gọi xe công nghệ dần nhường chỗ cho chiến lược tập trung vào trải nghiệm người dùng và sự phát triển bền vững.
Hãng nghiên cứu thị trường Q&Me vừa phát hành báo cáo thói quen sử dụng ứng dụng đặt xe công nghệ tại Việt Nam năm 2024. Báo cáo cho thấy bức tranh toàn cảnh về xu hướng sử dụng nền tảng gọi xe công nghệ của người Việt và cuộc đua gay cấn giữa ba “ông lớn” Grab, Be và Xanh SM.
Tuy là tân binh khi mới gia nhập đường đua từ tháng 3/2023, song Xanh SM đã chứng minh sức bật của mình khi trở thành từ khoá hot nhất trong bản báo cáo của Q&Me. Kết quả khảo sát cho thấy Xanh SM vượt Grab dẫn đầu về tổng chi tiêu hàng tháng của người dùng cho dịch vụ xe hơi công nghệ. Be đứng thứ ba.
Người dùng cũng hài lòng về dịch vụ xe hơi công nghệ của Xanh SM nhất (83%), tiếp theo là Grab (80%) và Be (68%). Nền tảng do công ty của tỷ phú Phạm Nhật Vượng điều hành cũng đứng đầu về mức độ sẵn sàng giới thiệu người khác sử dụng (84%), theo sau là Grab (78%) và Be (66%).
Từ khi ra mắt, Xanh SM đã trở thành hiện tượng “lạ” trên thị trường gọi xe công nghệ Việt Nam bởi hãng gần như đứng ngoài cuộc đua “đốt tiền” của các ông lớn. Vậy nhưng, sau 7 tháng kể từ khi ra mắt, Xanh SM chiếm 20% thị phần, đứng thứ hai toàn ngành và gấp đôi thị phần của Be (9,21%), theo thống kê từ Mordor Intelligence.
Thậm chí, thị phần 7 tháng của Xanh SM còn gấp đôi Gojek – dù kỳ lân của Indonesia đã chinh chiến tại Việt Nam suốt hơn 5 năm. Điều này đặt ra câu hỏi liệu đua giá thấp, tặng voucher,… có còn là chìa khoá để thu hút người dùng?
“Đốt tiền” không còn là thế mạnh
Từ lâu, mảng gọi xe công nghệ được coi là một trong những mô hình startup “đốt tiền” nhanh nhất. Các hãng mới liên tục xuất hiện, sử dụng khuyến mãi để lôi kéo khách hàng mới. Theo lý thuyết, đến khi lượng khách hàng đủ lớn thì bằng một cách nào đó (giảm khuyến mãi, tăng giá, giảm chiết khấu của tài xế…) để thu về lợi nhuận.
Tuy nhiên, câu chuyện được đặt ra là khi đạt đến một thị phần đủ lớn, lại tiếp tục có những đối thủ mới xuất hiện và sẵn sàng “đốt tiền” để cạnh tranh. Grab và Uber từng tạo ra một câu chuyện tương tự về lí thuyết trò chơi: Chúa sơn lâm chỉ có một, một núi hai hổ tất cả hai cùng bại.
Grab sau đó đã nhanh chóng thâu tóm thị phần của Uber tại Đông Nam Á vào năm 2018. Tuy nhiên ngay sau đó, hàng loạt các hãng gọi xe công nghệ với mô hình tương tự xuất hiện tại thị trường Việt Nam, từ Gojek, Be, FastGo, Tada đến MyGo, Vato.
Câu chuyện thất bại của Gojek tại Việt Nam sau đó có thể là một ví dụ rõ ràng nhất cho thấy “đốt tiền” không giải quyết được bài toán lòng trung thành của khách hàng dành cho nền tảng.
Gojek vào Việt Nam từ tháng 8/2018. Hãng gọi xe công nghệ Indonesia không tiếc tay chạy một loạt các chương trình khuyến mãi như cuốc xe đồng giá 1.000 đồng và 5.000 đồng nhằm nhanh chóng thu hút người dùng.
Chiến lược này giúp Gojek tăng trưởng nhanh nhưng không bền. Năm 2021, Gojek vươn lên trở thành hãng gọi xe có thị phần thứ hai tại Việt Nam, sau Grab, với 19% – dữ liệu từ Statista. Tuy nhiên, đến năm 2024, trước khi chính thức dừng cuộc chơi, thị phần Gojek chỉ còn vỏn vẹn 5,87% – thấp hơn cả Xanh SM và Be – theo Q&Me.
Gojek có thể theo đuổi cuộc đua thị phần bằng cách cắt máu hy sinh lợi nhuận song các nhà đầu tư của họ không được kiên nhẫn như thế. Tháng 9 năm ngoái, trong một thông báo đầy bất ngờ, Gojek tuyên bố dừng toàn bộ hoạt động tại Việt Nam nhằm “tập trung nguồn lực vào những hoạt động mang lại hiệu quả”.
Thực tế, ngay cả đến “ông lớn” Grab cũng đã nhìn ra việc đua giảm giá xuống đáy sẽ không có hồi kết. Từ năm 2020, Grab là đơn vị đầu tiên từ bỏ giá thấp để triển khai phí dịch vụ, phí đơn hàng nhỏ, phí nền tảng… với mục đích cuối cùng vẫn là có lợi nhuận. Tương tự Baemin (đã rời Việt Nam) hay Be cũng theo sau.
Tập trung vào trải nghiệm người dùng
Có thể nói Xanh SM xuất hiện vào thời điểm khi những tên tuổi ban đầu như Grab, Gojek đã hoàn thành công việc giáo dục thị trường, người tiêu dùng đã quá quen thuộc với khái niệm gọi xe công nghệ. Đó là lợi thế của kẻ đến sau.
Không phải tốn quá nhiều tiền vào việc định hình xu hướng tiêu dùng của người dân, Xanh SM tập trung vào tối ưu hoá trải nghiệm khách hàng, từ đó tạo ra sức bật mạnh mẽ như đã nói ở trên.
Một nhà đầu tư trao đổi trên Tech in Asia, mới đây cũng nhận giai đoạn chi mạnh cho các chương trình khuyến mãi để giành thị phần như của Grab đã kết thúc. Các “tân binh” gọi xe công nghệ khó lòng áp dụng chiến lược này, buộc họ phải tìm hướng đi khác biệt và tập trung vào những phân khúc cụ thể.
Phân tích câu chuyện của Xanh SM có thể thấy họ chọn tập trung chính vào nâng cao trải nghiệm khách hàng và bảo vệ môi trường với đội xe thuần điện. Trong đó, lợi thế nổi bật của Xanh SM chính là tài xế.
Khác với các nền tảng gọi xe công nghệ khác khi sử dụng đối tác có xe bên ngoài, tài xế của Xanh SM là nhân viên công ty, được đào tạo kỹ càng về chất lượng phục vụ.
Tài xế Xanh SM được hưởng lương và các chế độ phúc lợi khi trở thành nhân viên của hãng. Khi gia nhập Xanh SM, tài xế không cần thiết phải sở hữu xe khi được công ty cung cấp phương tiện hành nghề.
Xanh SM tự định hình hãng là một thương hiệu “linh hoạt” có thể là taxi công nghệ khi khách hàng đặt trên ứng dụng nhưng cũng là taxi truyền thống nếu có khách bắt/vẫy dọc đường.
Ngoài ra, Xanh SM là đơn vị duy nhất vận tải thuần điện, do đó hãng sẽ phần nào thu hút sự quan tâm của những khách hàng yêu và đề cao tính thân thiện với môi trường.
Một chiến lược khác dành cho các đối thủ mới của Grab được các chuyên gia chỉ ra là tích hợp dịch vụ gọi xe vào một hệ sinh thái lớn hơn. Với Xanh SM, đó là tận dụng hệ sinh thái cộng đồng người sử dụng xe điện VinFast – công ty con thuộc tập đoàn Vingroup của tỷ phú Phạm Nhật Vượng. Tháng 10/2024, hãng đã ra mắt dự án Xanh SM Platform – cam kết chia sẻ 80% doanh thu cho chủ xe nhằm tăng nhanh số lượng tài xế, tăng thị phần (market share).
“Mặc dù còn khá non trẻ, Xanh SM đang cho thấy tiềm năng hứa hẹn thông qua việc phát triển nhanh chóng. Nếu công ty tiếp tục duy trì đà phát triển hiện tại, rất có thể họ sẽ đe doạ vị thế của Grab tại thị trường Việt Nam”, Tiến sĩ Lê Hồng Hiệp, Nghiên cứu viên cao cấp và Điều phối viên Chương trình Nghiên cứu Việt Nam tại Viện Nghiên cứu Đông Nam Á, nêu quan điểm.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Meta vừa chính thức trình làng công cụ chỉnh sửa video mới Edits trong bối cảnh mạng xã hội TikTok đang chênh vênh giữa việc bị cấm và được khôi phục hoạt động.
Việc Meta công bố công cụ chỉnh sửa công cụ video Edits diễn ra chỉ vài giờ sau khi lệnh cấm TikTok có hiệu lực tại Mỹ nhưng sau đó, ứng dụng này đã công bố khôi phục hoạt động nhờ vào sự can thiệp của Tổng thống đắc cứ Donald Trump ở phút chót.
Một điểm nổi bật của ứng dụng này là ưu tiên thiết bị di động, thay thế cho công cụ chỉnh sửa video phổ biến CapCut.
Adam Moserri, CEO Instagram, mô tả Edits là công cụ dành cho “những ai đam mê sáng tạo video trên điện thoại”.
Ông Moserricũng tuyên bố: “Hiện tại có rất nhiều thứ đang diễn ra, nhưng dù có chuyện gì xảy ra thì nhiệm vụ của chúng tôi là cung cấp các công cụ tốt nhất có thể cho các nhà sáng tạo”. Tuyên bố này ám chỉ lệnh cấm TikTok và CapCut hoặt động tại Mỹ.
Theo bài đăng của CEO Moserri trên Threads, về mặt tính năng, Edits sẽ gồm những tính năng sau: Một tab cảm hứng chuyên dụng; một tab khác để theo dõi ý tưởng của người dùng; một “máy ảnh chất lượng cao hơn nhiều” để quay video; “tất cả các công cụ chỉnh sửa mà người dùng mong đợi”; khả năng chia sẻ bản nháp với bạn bè và những người sáng tạo nội dung khác; dễ dàng xuất videosang Instagram và kết nối mạnh mẽ với nội dung của Reels.
Hiện chưa có nhiều thông tin cụ thể hơn về Edits. Nhiều nhà sáng tạo nội dung hy vọng Meta sẽ chia sẻ thêm về ứng dụng mới trong những tuần tới. Meta cho biết đã thử nghiệm các tính năng với ứng dụng mới với nhiều nhà sáng tạo khác nhau.
Theo Meta, Edits có thể được đặt hàng trước trên App Store bắt đầu từ hôm nay (theo giờ Mỹ) và sẽ có trên iOS vào khoảng tháng 2. Tuy nhiên, trang đặt hàng trước của App Store sẽ ra mắt vào tháng 3.
Hiện chưa có mốc thời gian cụ thể Edits ra mắt trên Android, ngoại trừ việc sẽ được trình làng “sớm” theo như lời Meta.
Người dùng TikTok ở Mỹ nhận thông báo ứng dụng ngừng hoạt động vì lệnh cấm, nhưng hy vọng ông Trump có thể đảo ngược quyết định.
“Đạo luật cấm TikTok bắt đầu có hiệu lực tại Mỹ. Điều đó đồng nghĩa bạn không thể sử dụng TikTok lúc này. May mắn là Tổng thống Donald Trump đã bày tỏ ý định phối hợp với chúng tôi để tìm giải pháp gỡ rào cho TikTok sau khi nhậm chức. Hãy chờ đợi”, thông báo hiển thị khi người dùng tại Mỹ đăng nhập TikTok từ 0h ngày 19/1 viết.
TikTok trước đó cũng thông báo cho người dùng tại Mỹ rằng ứng dụng phải ngừng hoạt động từ Chủ nhật, đồng thời cam kết khôi phục dịch vụ sớm nhất có thể.
TikTok hiện có 170 triệu người dùng tại Mỹ, tức chiếm khoảng một nửa dân số, là đối tác lớn của các nhà cung cấp dịch vụ về lưu trữ dữ liệu, ứng dụng, hay dịch vụ marketing.
Sự biến mất của nền tảng có thể gây ra nhiều vấn đề về tài chính với các doanh nghiệp liên quan. Ở phía người dùng, nỗi lo nền tảng đóng cửa cũng khiến nhiều người phải chuyển dần sang các nền tảng như Facebook, Instagram, Snap, thậm chí ứng dụng RedNote từ Trung Quốc.
Research Nester published a report titled “Truck Platooning Systems Market: Global Demand Analysis & Opportunity Outlook 2037” which delivers detailed overview of theglobaltruck platooning systems market in terms of market segmentation by component, technology, vehicle, and by region.
Further, for the in-depth analysis, the report encompasses the industry growth indicators, restraints, supply and demand risk, along with detailed discussion on current and future market trends that are associated with the growth of the market.
The global truck platooning systems market is estimated to occupy a large amount of revenue by growing at a CAGR of ~61.2% during the forecast period, i.e., 2025 – 2037, ascribing to the growing concerns for road safety and security, coupled with increasing number of accidents due to driver errors. Along with this, rising emphasis on the reduction of transportation operating costs, and surging use of truck platooning in road development and logistics sectors are also expected to accelerate the growth of the market in the forthcoming years.
The market is segmented by component, technology and vehicle. Based on component, the RADAR base collision mitigation segment is anticipated to acquire the largest share during the forecast period on the back of the rising adoption of advanced driver assistance systems, and the ability of the component to provide help in lane change assistance, pedestrian protection systems, and blind spot monitoring. Moreover, by technology, the DSRS vehicle to vehicle communication segment is projected to grab the largest share over the forecast period attributing to the high effectiveness of the technology for counteracting unstable or difficult steering that can be caused by external forces such as strong crosswinds or uneven roads.
Geographically, the global truck platooning systems market is segmented into five major regions, namely North America, Europe, Latin America, Asia Pacific, and the Middle East & Africa. Asia Pacific is evaluated to witness noteworthy growth in the market during the forecast period, which can be attributed to the rise in investments to launch full-scale truck platooning operations in the region. Moreover, the market in North America is assessed to acquire the largest share over the forecast period ascribing to the development of favorable regulatory policies in the United States, and high adoption of new technologies in the region.
The research is global in nature and covers detailed analysis on the market in North America (U.S., Canada), Europe (U.K., Germany, France, Italy, Spain, Hungary, Belgium, Netherlands & Luxembourg, NORDIC [Finland, Sweden, Norway, Denmark], Poland, Turkey, Russia, Rest of Europe), Latin America (Brazil, Mexico, Argentina, Rest of Latin America), Asia-Pacific (China, India, Japan, South Korea, Indonesia, Singapore, Malaysia, Australia, New Zealand, Rest of Asia-Pacific), Middle East and Africa (Israel, GCC [Saudi Arabia, UAE, Bahrain, Kuwait, Qatar, Oman], North Africa, South Africa, Rest of Middle East and Africa). In addition, analysis comprising market size, Y-O-Y growth & opportunity analysis, market players’ competitive study, investment opportunities, demand for future outlook etc. has also been covered and displayed in the research report.
Rising Concerns for Road Safety and Security Around the World to Drive Market Growth
The total number of road accidents due to driver errors, such as lost focus and distraction from drowsiness, have witnessed an upsurge. This is raising the concern for road safety and security all around the world, which in turn is predicted to raise the demand for more fuel-efficient and safer vehicles. It is a crucial factor anticipated to drive market growth significantly in the near future.
However, expensiveness of truck platooning systems is expected to operate as key restraint to the growth of the global truck platooning systems market over the forecast period.
This report also provides the existing competitive scenario of some of the key players of the global truck platooning systems market which includes company profiling of Daimler AG, Volvo Group, Scania AB, Paccar Company, Peleton Technology, Bendix Commercial Vehicles Systems LLC, Clearpath Robotics, Inc., Continental AG, WABCO Vehicle Control Systems LLC, TRATON SE, and others. The profiling enfolds key information of the companies which encompasses business overview, products and services, key financials and recent news and developments. On the whole, the report depicts detailed overview of the global truck platooning systems market that will help industry consultants, equipment manufacturers, existing players searching for expansion opportunities, new players searching possibilities and other stakeholders to align their market centric strategies according to the ongoing and expected trends in the future.
Research Nester is a leading service provider for strategic market research and consulting. We aim to provide unbiased, unparalleled market insights and industry analysis to help industries, conglomerates and executives to take wise decisions for their future marketing strategy, expansion and investment etc. We believe every business can expand to its new horizon, provided a right guidance at a right time is available through strategic minds. Our out of box thinking helps our clients to take wise decision in order to avoid future uncertainties.
Trong năm 2024, ca sĩ Đoàn Di Băng và chồng là doanh nhân Nguyễn Quốc Vũ từng xuất hiện trong một sự kiện của công ty đa cấp Lô Hội với vai trò quản lý cấp cao.
Ngày 8/1, Ủy ban Cạnh tranh Quốc gia (Bộ Công Thương) đã có văn bản gửi Sở Công Thương các tỉnh, thành về việc giấy chứng nhận đăng ký hoạt động bán hàng đa cấp của Công ty TNHH Thương mại Lô Hội hết hiệu lực từ ngày 29/12/2024, nhưng sẽ không được gia hạn. Do đó, công ty này phải chấm dứt hoạt động bán hàng đa cấp theo quy định.
Trước đó vào tháng 6/2024, công ty Lô Hội cũng đưa ra thông báo về việc chấm dứt hoạt động bán hàng đa cấp tại 19 địa phương, do tạm thời chưa đáp ứng được điều kiện cấp Xác nhận đăng ký sửa đổi, bổ sung hoạt động bán hàng đa cấp.
Thu hơn 1.800 tỷ đồng trong 10 năm, mức hoa hồng “khủng”
Lô Hội là một trong những doanh nghiệp đầu tiên ở Việt Nam đi theo mô hình kinh doanh đa cấp. Công ty được thành lập vào tháng 9/2001 với vốn điều lệ 5 tỷ đồng, trụ sở chính đặt tại quận 3, TP.HCM, do bà Trương Thị Nhi làm người đại diện pháp luật kiêm Tổng Giám đốc.
Năm 2009, bà Trương Thị Nhi tham gia đại hội thành lập Hiệp hội Bán hàng Đa cấp Việt Nam và được bầu làm Chủ tịch. Hiện nay bà vẫn giữ chức vụ này. Tuy nhiên, vị trí Tổng Giám đốc kiêm Người đại diện của Lô Hội đã được chuyển sang cho bà Trương Võ Hoàng Ý từ tháng 11/2023. Tính đến lần cập nhật vốn điều lệ vào tháng 3/2023, công ty có vốn điều lệ 50 tỷ đồng.
Theo thông tin trên website của Lô Hội, công ty là Nhà nhập khẩu và phân phối độc quyền các sản phẩm bảo vệ sức khoẻ, mỹ phẩm mang thương hiệu Forever Living Products của Mỹ tại Việt Nam. Công ty đang phân phối hơn 60 mặt hàng, bao gồm mỹ phẩm chăm sóc da, chăm sóc cá nhân, thực phẩm chức năng hỗ trợ chăm sóc sức khỏe, chăm sóc da và giảm cân.
Về tài chính, giai đoạn 2002-2011, doanh thu của Lô Hội đã tăng trưởng mạnh mẽ từ vài tỷ đồng lên hàng trăm tỷ đồng. Năm 2019, thông tin trên tạp chí Người đưa tin cho biết tổng doanh thu trong vòng 10 năm của công ty này đạt hơn 1.800 tỷ đồng, tổng số thuế nộp Ngân sách Nhà nước đạt 370 tỷ đồng, tổng hoa hồng chi trả cho nhà phân phối và đại lý đạt hơn 700 tỷ đồng.
Về mức hoa hồng, theo “Nội dung chương trình đào tạo cơ bản 2019” của công ty Lô Hội, nhà phân phối mới đạt 2 chỉ tiêu cá nhân trong 2 tháng liên tục sẽ được lên cấp trợ lý giám sát, với mức hoa hồng cá nhân 7% trên giá trị sản phẩm.
Các cấp tiếp theo là giám sát, trợ lý quản lý và quản lý, mức hoa hồng lần lượt là 11%, 18% và 25%, chưa kể khoản tiền hoa hồng được thanh toán trên doanh số nhóm của mình. Tuy nhiên, Lô Hội cam kết tổng giá trị hoa hồng, tiền thưởng và lợi ích kinh tế khác không vượt quá 40% doanh thu bán hàng đa cấp trong năm của công ty.
Hồi giữa năm 2024, cái tên Lô Hội gây chú ý trở lại sau khi xuất hiện một video lan truyền trên mạng cho thấy ca sĩ Đoàn Di Băng và chồng là doanh nhân Nguyễn Quốc Vũ xuất hiện trong một sự kiện của công ty, với vai trò là quản lý cấp cao.
Trên website của Lô Hội, ông Vũ cũng được giới thiệu là quản lý cấp cao, gia nhập công ty từ tháng 5/2004 và đạt cấp quản lý sau 5 tháng.
Bán sản phẩm giá cao hơn 100 lần so với giá gốc
Hồi năm 2006, công ty Lô Hội bị thanh tra và xử phạt vì bán hàng với giá cao hơn 100 lần giá gốc.
Cụ thể, viên bổ sung dinh dưỡng Forever Bee Pollen của Mỹ do Lô Hội nhập khẩu có giá vốn chỉ 3.271 đồng, nhưng bán buôn tại thị trường Việt Nam lên đến 244.000 đồng/viên và bán lẻ 348.000 đồng. Một mặt hàng khác là Sonya Mascara của Canada có giá vốn 14.834 đồng, nhưng giá bán sỉ lên đến 171.000 đồng và bán lẻ 244.000 đồng.
Ngoài ra, kết luận thanh tra còn chỉ ra nhiều sai phạm khác trong hoạt động kinh doanh của Lô Hội, chẳng hạn như nhập khẩu, kinh doanh hàng hóa không đạt chất lượng, lách luật, không đăng ký lao động, công tác chấp hành nghĩa vụ thuế không rõ ràng.
Tại thời điểm tháng 12/2006, Lô Hội có hơn 50.000 nhà phân phối tại TP.HCM, hơn 19.000 nhà phân phối tại Hà Nội và hơn 47.000 nhà phân phối ở khắp các tỉnh.
Tới tháng 7/2018, Lô Hội lại gây chú ý khi đứng đầu danh sách nợ thuế do Cục thuế TP.HCM công bố, với số nợ thuế lên tới hơn 105 tỷ đồng. Một năm sau, công ty tiếp tục bị nêu tên vì nợ đọng thuế tới hơn 100 tỷ đồng.
Theo Ủy ban Cạnh tranh quốc gia, bán hàng đa cấp là ngành nghề kinh doanh được pháp luật cho phép. Tuy nhiên, đây là lĩnh vực kinh doanh nhạy cảm, dễ bị biến tướng thành các hoạt động lừa đảo, huy động tài chính bất hợp pháp, gây hệ lụy xấu trên quy mô lớn cho xã hội.
Vì vậy, thời gian qua Bộ Công Thương đã triển khai quyết liệt, đồng bộ các giải pháp quản lý hoạt động bán hàng đa cấp từ Trung ương đến địa phương.
Năm 2023, ngành này có hơn 768.000 người tham gia, với tổng doanh thu đạt 16.800 tỷ đồng, giảm 20% so với năm 2022.
Chủ hãng trà bí đao Wonderfarm báo lãi sau thuế gần 173 tỷ đồng trong năm 2024.
CTCP Thực phẩm Quốc tế (Interfood – Mã: IFS) là đơn vị chuyên sản xuất các loại đồ uống, nước giải khát. Sản phẩm nổi bật của công ty là các dòng nước giải khát mang thương hiệu Wonderfarm như trà bí đao, nước yến, nước dừa, chanh dây…
Theo báo cáo tài chính quý IV/2024, Interfood ghi nhận 537 tỷ đồng doanh thu, tăng nhẹ so với cùng kỳ. Trong đó, mảng nước giải khát đóng góp hơn 81% tổng doanh thu. Tuy nhiên, do giá vốn đầu vào tăng cao khi một số nguyên liệu tươi và chi phí gia công “đi lên”, lợi nhuận sau thuế giảm 42% xuống 25 tỷ đồng.
Luỹ kế năm 2024, chủ thương hiệu trà bí đao Wonderfarm đạt 1.973 tỷ đồng doanh thu, tăng 6% so với năm 2023. Lãi sau thuế giảm 17% xuống 173 tỷ đồng. Như vậy, công ty lãi hơn 470 triệu đồng mỗi ngày.
Năm 2024, Interfood đặt mục tiêu đạt 1.993 tỷ đồng doanh thu thuần và 192 tỷ đồng lãi sau thuế. Như vậy, công ty thực hiện 90% kế hoạch lợi nhuận.
Tại ngày 31/12/2024, tổng tài sản của Interfood đạt hơn 1.476 tỷ đồng, tăng nhẹ so với đầu năm. Hàng tồn kho gần 303 tỷ đồng, giảm 8% so với ngày 1/1.
Khoản tiền, tiền gửi ngân hàng hơn 971 tỷ đồng, chiếm 66% tổng tài sản. Năm ngoái, công ty thu về hơn 21 tỷ đồng lãi tiền gửi.
Tính đến cuối năm ngoái, chủ thương hiệu trà bí đao Wonderfarm ghi nhận nợ phải trả tăng 22% so với đầu năm, đạt 257 tỷ đồng, phần lớn là phải trả người bán ngắn hạn. Công ty không có vay nợ tài chính. Vốn chủ sở hữu đạt 1.219 tỷ đồng, bao gồm 173 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế chưa phân phối.
Theo báo cáo từ Kantar Media (một công ty hàng đầu thế giới trong lĩnh vực nghiên cứu thị trường, đo lường hiệu suất chiến dịch quảng cáo, và phân tích dữ liệu trong ngành truyền thông marketing) mới được công bố, trong khi ngành marketing sẽ tiếp tục chứng kiến nhiều sự biến động lớn, từ cách các thương hiệu tiếp cận người dùng trên các kênh khác nhau đến cách thương hiệu đo lường mức độ hiệu quả của các chiến dịch. Dưới đây là Top 10 xu hướng Marketing được Kantar dự báo là sẽ thống trị mạnh mẽ trong năm mới 2025 này.
Top 10 xu hướng Marketing sẽ thống trị trong năm 2025 (Kantar)
Với tư cách là người làm marketing chuyên nghiệp, hơn ai hết bạn hiểu rằng các xu hướng ứng dụng marketing chưa bao giờ tách khỏi 2 yếu tố nền tảng của nó đó là bối cảnh kinh tế (vĩ mô) và hành vi người tiêu dùng (vi mô). Vào năm mới 2025, khi các yếu tố công nghệ hay sự thay đổi về cơ cấu dân số sẽ làm thay đổi đáng kể cách người tiêu dùng mua sắm và nhìn nhận về thương hiệu, các xu hướng làm marketing được dự báo cũng sẽ thay đổi mạnh mẽ.
Hãy cùng MarketingTrips tìm hiểu chi tiết các xu hướng marketing năm 2025 qua bài viết này nhé.
1. Nội dung video là xu hướng làm marketing nổi bật hàng đầu trong năm 2025.
Trong những năm gần đây, TV thông minh đã trở nên phổ biến hơn bao giờ hết, ranh giới lựa chọn giữa các kênh truyền hình phát sóng (TV truyền thống) và truyền hình phát trực tuyến (Streaming TV) dường như ngày càng trở nên mờ nhạt đối với người xem.
Theo dữ liệu báo cáo từ TGI 2024, mặc dù TV truyền thống vẫn chiếm ưu thế về độ phủ sóng, 50% người xem cho biết hầu hết thời gian xem TV của họ là dành cho phát trực tuyến.
Bài toán của người làm marketing giờ đây không còn là có nên quảng cáo trên TV hay không hay cần quảng cáo trên loại TV nào mà là làm thế nào để họ có thể phân bổ quảng cáo một cách hiệu quả.
Dữ liệu từ Kantar cho thấy giải pháp nằm ở sự đa dạng. Trong bối cảnh truyền thông đầy phân mảnh như hiện nay, người tiêu dùng đánh giá cao tính cá nhân hóa và sự đa dạng hơn bao giờ hết, cần lưu ý là thói quen xem TV là khác nhau tùy theo từng nhóm nhân khẩu học và khu vực địa lý khác nhau.
Trong khi nhiều người vẫn xem TV phát sóng, số khác lại ưa thích các dịch vụ video theo yêu cầu dựa trên đăng ký (SVOD) hơn là các dịch vụ video theo yêu cầu có quảng cáo (AVOD).
Theo báo cáo “Media Reactions 2024” của Kantar, có khoảng 8% marketer trên toàn cầu dự kiến sẽ giảm đầu tư vào TV phát sóng vào năm 2025, 55% dự kiến sẽ tăng đầu tư vào TV phát trực tuyến.
Điều quan trọng giờ đây đối với người làm marketing là cần liên tục thử nghiệm để tìm hiểu xem đâu mới là loại nội dung video mà người tiêu dùng của họ đang mong đợi, đó chính là chìa khóa để thương hiệu kết nối và bán hàng trong năm mới này.
2. Làm Marketing trên mạng xã hội (Social Media Marketing) sẽ cần phải có một cuộc cách mạng cải cách.
Kể từ khi mạng xã hội xuất hiện, cách tiếp cận và đo lường của người làm marketing đã không ngừng thay đổi. Mục tiêu của marketer giờ đây không còn là lượt tiếp cận hay số lượng tương tác mà là chất lượng của các tương tác đó.
Theo báo cáo “Media Reactions 2024” của Kantar, 31% người dùng trên toàn cầu cho biết quảng cáo trên các nền tảng mạng xã hội đã thu hút sự chú ý của họ – con số này giảm đáng kể so với 43% vào năm 2023.
Một điểm quan trọng đáng chú ý khác là, nếu như trước đây các thế hệ trẻ (Gen Z) được coi là thế hệ dễ mất tập trung nhất hay dễ bị phân tán nhất từ các nền tảng mạng xã hội như Facebook hay TikTok thì báo cáo mới lại thể hiện rằng điều này hiện đang xảy ra mới mọi thế hệ như Gen X và Gen Y.
Về tổng thể, con người ngày nay đã quen với sự thay đổi nhanh chóng của môi trường mạng xã hội, và tiêu chuẩn để thu hút sự chú ý của họ ngày càng cao hơn.
Vào năm 2025, có được sự quan tâm của người tiêu dùng phải được giành lấy một cách liên tục và bền vững; thương hiệu không thể chỉ hài lòng với các cách thức quảng cáo truyền thống nhàm chán, thay vào đó, thương hiệu phải cần phải nổi bật hơn nữa (ít nhất là so với các đối thủ cạnh tranh của họ).
Dữ liệu từ Media Reactions cho thấy dưới đây là các yếu tố chính để đạt được sự nổi bật này:
Hài hước: là yếu tố thúc đẩy khả năng tiếp nhận quảng cáo cao nhất đối với thế hệ Gen X và Boomers.
Đối với Gen Y (Millennials), họ thích cả yếu tố hài hước và âm nhạc.
Đối với Gen Z, âm nhạc là yếu tố nổi bật nhất.
Người làm marketing cũng có thể ứng dụng các mẹo dưới đây để khiến người dùng của họ dễ bị thu hút hơn:
Kịch tính thị giác (visual theatre),
Thử nghiệm nội dung với nhiều cách tiếp cận khác nhau.
Áp dụng những cách mới để kể một câu chuyện dù đã cũ.
3. Ứng dụng mạnh mẽ công nghệ AI (trí tuệ nhân tạo) vào hoạt động phân tích và sản xuất nội dung sẽ tiếp tục là xu hướng trong ngành marketing năm 2025.
Vào năm 2025 này, AI tổng quát (Generative AI) vẫn sẽ tiếp tục ảnh hưởng sâu rộng đến cách người làm marketing tiếp cận khách hàng của họ. Điều này đặt ra thách thức mới cho marketer khi họ cần xác định nơi mà công nghệ mới này cần được ứng dụng để mang lại hiệu quả cao nhất, hiểu rõ tác động của nó đến mục tiêu kinh doanh chung của doanh nghiệp, cùng nhiều rủi ro đi kèm khác.
Về tổng thể, các dữ liệu báo cáo đều cho thấy người làm marketing đang tỏ ra rất tích cực khi ứng dụng AI vào công việc:
68% marketer có thái độ tích cực với công nghệ này.
59% cảm thấy hứng thú với việc ứng dụng AI vào quảng cáo (theo Kantar Media Reactions 2024).
Tuy nhiên, vẫn còn đó những mối lo ngại:
36% marketer cho rằng họ hoặc đội nhóm của họ chưa có đủ kỹ năng cần thiết để làm việc với Generative AI.
44% cho biết họ có thể phân biệt một quảng cáo được tạo ra bởi AI.
Đồng thời, 43% người tiêu dùng cho rằng họ không tin tưởng các quảng cáo được tạo ra bởi AI.
Dù sử dụng Generative AI để tìm kiếm và xác định insight hay sản xuất nội dung, người làm marketing cần đảm bảo rằng dữ liệu được đào tạo mà các mô hình đang dựa vào là đáng tin cậy, phù hợp và bền vững theo thời gian.
Bởi việc đưa ra các quyết định đầu tư dựa trên dữ liệu là vô cùng quan trọng, nguồn gốc và chất lượng dữ liệu chính là yếu tố quyết định sự thành công.
4. Đảm bảo các tiêu chuẩn về môi trường và xã hội (ESG) là trách nhiệm của người làm marketing năm 2025.
Vào năm 2025, chúng ta sẽ chứng kiến sự gia tăng đáng kể của các quy định về tính bền vững tại các nền kinh tế lớn, điều này sẽ thúc đẩy các doanh nghiệp nhanh chóng thực hiện các mục tiêu ESG (Môi trường, Xã hội và Quản trị).
Ngoài ra, dữ liệu báo cáo cũng cho thấy rằng có tới 93% người tiêu dùng trên toàn cầu cho biết họ muốn sống một lối sống bền vững hơn. Điều này sẽ buộc các doanh nghiệp phải nhìn nhận tính bền vững như là một rủi ro lẫn cơ hội.
Dữ liệu từ BrandZ của Kantar cho thấy rằng bền vững đã đóng góp 193 tỷ USD vào giá trị của 100 thương hiệu hàng đầu thế giới. Dữ liệu từ Kantar Worldpanel dự đoán phân khúc người tiêu dùng có phản ứng tích cực với tính bền vững sẽ tăng trưởng từ 22% vào năm 2023 lên một mức dự báo thận trọng là 29% vào năm 2030.
Theo chia sẻ từ Bà Jane Wakely, Phó Chủ tịch Điều hành, Giám đốc Marketing và Phát triển tại PepsiCo International Foods:
“Bền vững không thể chỉ là một hoạt động riêng biệt từ Marketing. Đó phải là một chiến lược tiếp cận toàn diện của toàn doanh nghiệp, nơi nhiệm vụ của Marketing là tìm ra các mối liên hệ chân thực, làm cho các sáng kiến bền vững trở nên liên quan đến người tiêu dùng nhiều hơn, và biến chúng thành động lực tăng trưởng của doanh nghiệp.”
Để tiếp tục chinh phục người tiêu dùng của mình trong năm mới 2025, người làm marketing hay doanh nghiệp cần đặt ra các mục tiêu cụ thể cho lộ trình cam kết và thực hiện của mình, từng bước hiện thực hóa nó để kết nối sâu hơn với người tiêu dùng.
5. Nhà sáng tạo nên là một phần không thể tách rời của các thương hiệu.
Khái niệm cộng đồng đã không ngừng thay đổi và phát triển qua các năm gần đây. Vào năm 2025 và ít nhất là tương lai gần, những nhà sáng tạo nội dung (content creators) thay vì các thương hiệu, sẽ xây dựng các cộng đồng này và hướng đến việc tạo dựng niềm tin với người tiêu dùng của thương hiệu.
Goldman Sachs ước tính rằng vào năm 2024, nền kinh tế nhà sáng tạo (Creator Economy) đạt giá trị 250 tỷ USD và có thể tăng lên 480 tỷ USD vào năm 2027.
Các cộng đồng mà nhà sáng tạo đang xây dựng – dù là xoay quanh các chủ đề như nuôi dạy con cái, thể thao, làm đẹp, hay bất kỳ lĩnh vực nào khác – đã và đang mang lại sức mạnh to lớn cho các thương hiệu trong việc định hình trước quan điểm của người tiêu dùng về thương hiệu và sản phẩm. Những cộng đồng này có thể tạo ra giá trị thương hiệu (brand equity) và tình yêu thương hiệu (brand love) với khách hàng mục tiêu của thương hiệu trong tương lai.
Theo báo cáo Creator Digest của Kantar, nội dung do nhà sáng tạo tạo ra mang lại một yếu tố khác biệt mạnh mẽ về sự khác biệt của thương hiệu trong mắt người tiêu dùng, con số này cao hơn nhiều so với các nội dung do chính thương hiệu tạo ra.
Những nhà sáng tạo có tiếng nói chân thực và sức ảnh hưởng sẽ là chìa khóa để tiếp cận khách hàng và xây dựng niềm tin với người tiêu dùng vào năm 2025.
Để có thể ứng dụng tốt xu hướng làm marketing này, dưới đây là một vài mẹo mà thương hiệu có thể tham khảo:
Hợp tác là yếu tố cốt lõi. Các thương hiệu cần điều chỉnh nội dung do nhà sáng tạo tạo ra sao cho phù hợp với chiến lược lớn hơn của mình để tạo ra sự cộng hưởng trên các kênh marketing khác nhau. Trong nhiều trường hợp, không phải mọi nhà sáng tạo nội dung đều giúp thương hiệu mang lại các lợi ích về tài chính; các yếu tố như trải nghiệm trên nền tảng cũng sẽ ảnh hưởng không nhỏ đến mục tiêu cuối cùng.
Sự liên kết giữa thương hiệu và nhà sáng tạo không chỉ dừng lại ở việc sáng tạo nội dung, mà còn là việc định vị chiến lược dài hạn để khai thác sức mạnh từ các cộng đồng mà nó có thể mang lại.
6. Theo đuổi sự đa dạng là xu hướng làm marketing mà bất cứ doanh nghiệp nào cũng cần coi trọng trong năm 2025.
Trong nhiều năm, hầu hết người làm marketing đều đã đánh giá thấp tầm quan trọng của sự đa dạng (inclusion) trong marketing, coi nó như là một đòn bẩy chiến lược cho sự tăng trưởng.
Trong một thế giới kết nối và chịu ảnh hưởng bởi các thay đổi về nhân khẩu học, sự đa dạng sẽ tiếp tục trở thành yếu tố quan trọng khi ngày càng có nhiều người quan tâm đến vấn đề này.
Theo Chỉ số Hòa nhập Thương hiệu 2024 của Kantar, cách người tiêu dùng nhìn nhận về nỗ lực đa dạng và hòa nhập của một thương hiệu ảnh hưởng đến quyết định mua sắm của gần 8/10 người trên toàn thế giới. Điều này đặc biệt đúng với các thế hệ trẻ như Gen Z, Millennials, cộng đồng LGBTQ+, hay những người có sự khác biệt về tư duy.
Sự đa dạng, công bằng và hòa nhập cũng quan trọng hơn ở các nền kinh tế mới nổi:
89% người tiêu dùng tại các nền kinh tế mới nổi cho rằng vấn đề này là rất quan trọng, so với 71% tại các thị trường phát triển.
Sự thay đổi về thế hệ cũng đã mở ra nhiều cánh cửa hơn cho sự đa dạng, đồng thời tạo ra một nền văn hóa mới, nơi mọi người (người tiêu dùng) kỳ vọng được chào đón và thấu hiểu.
Vào năm 2025, các thương hiệu sẽ cần phải chấp nhận tầm quan trọng của sự đa dạng trong chiến lược marketing tổng thể, coi đây không chỉ như một nhiệm vụ cần làm, mà như là một chiến lược dài hạn để định hình trước sự yêu mến thương hiệu và đảm bảo tăng trưởng trong tương lai.
7. Sự suy giảm về dân số trên diện rộng có thể làm thay đổi cách marketer tiếp cận người tiêu dùng của mình.
Một yếu tố khác được dự báo là sẽ ảnh hưởng đến xu hướng làm marketing trong năm 2025 đó là vấn đề về dân số. Tăng trưởng dân số là một cách để các ngành hàng mở rộng tỷ lệ tiếp cận, điều này khiến sự suy giảm tăng trưởng dân số trở thành một mối đe dọa (ít người hơn đồng nghĩa với ít người mua hơn) với các thương hiệu.
Tăng trưởng dân số toàn cầu hiện nay chỉ dưới 1% mỗi năm, thấp hơn nhiều so với đỉnh điểm vào năm 1963. Các dự báo cho thấy tốc độ tăng trưởng sẽ giảm xuống còn 0,5% vào giữa thế kỷ này và thậm chí tăng trưởng âm vào cuối thế kỷ này.
Sự chậm lại này là thực tế trên toàn cầu, với một số quốc gia đã bắt đầu chứng kiến sự suy giảm dân số, và các doanh nghiệp đang chịu áp lực rất lớn từ xu hướng này:
Giữ vững thị phần có thể trở nên dễ dàng hơn vì với tốc độ tăng trưởng dân số chậm hơn, các thương hiệu cần ít khách hàng mới hơn mỗi năm để duy trì vị thế hiện tại.
Tuy nhiên, tăng trưởng sẽ khó khăn hơn. Theo dữ liệu của Kantar Worldpanel, các thương hiệu có khả năng tăng trưởng gấp 5 lần nếu ngành hàng của họ đang phát triển.
Ngoài ra, doanh nghiệp còn phải chịu các áp lực khác như:
Người trẻ kết hôn muộn hơn, sinh con muộn hơn, sống trong các hộ gia đình nhỏ hơn.
Tỷ lệ sinh giảm dẫn đến việc người mua sắm lớn tuổi với mức chi tiêu thấp hơn sẽ chiếm tỷ trọng cao hơn trong thị trường.
Nhưng mặt tích cực là, hộ gia đình nhỏ hơn lại tạo ra tổng số hộ gia đình lớn hơn.
Theo dữ liệu từ Kantar’s Blueprint for Brand Growth, trước thách thức từ sự chậm lại của tăng trưởng dân số, các thương hiệu cần nhanh chóng hành động để tận dụng các yếu tố tăng trưởng:
Định hình trước sự yêu mến của nhiều người tiêu dùng hơn: Bởi chưa thương hiệu nào khai thác hết tiềm năng tiếp cận của mình.
Xuất hiện nhiều hơn: Đặc biệt khi thương hiệu muốn chiếm thị phần từ đối thủ.
Tìm kiếm thêm các phân khúc mới: Tập trung vào các phân khúc tăng trưởng cao hoặc chưa được phục vụ đầy đủ.
Tóm lại, trong bối cảnh tăng trưởng dân số chậm lại, các thương hiệu cần linh hoạt và sáng tạo hơn trong việc mở rộng danh mục khách hàng, tái định vị sản phẩm và tìm kiếm cơ hội mới để duy trì sự phát triển bền vững.
8. Xu hướng mở rộng tìm kiếm các dòng doanh thu mới cũng là cách người làm marketing tự cho mình thêm cơ hội tăng trưởng trong năm 2025.
Vào năm 2024, 2025 và xa hơn nữa, chúng ta đang chứng kiến ngày càng nhiều thương hiệu nỗ lực mở rộng để tiếp cận những khoảng trống đổi mới mới nhằm tìm kiếm nguồn tăng trưởng bổ sung. Ví dụ:
Oreo và Ferrero chuyển hướng sang sản phẩm kem để mở rộng phạm vi sử dụng sản phẩm trong các dịp khác nhau.
Oral B tìm kiếm nhiều cách hơn để gia tăng sự hiện diện trong phòng tắm của người tiêu dùng.
Ở một thái cực đổi mới mạnh mẽ hơn, Samsung vượt ra khỏi giới hạn danh mục của mình và tham gia vào chuỗi cửa hàng tiện lợi ‘extra mile’ tại Mỹ.
Vào năm 2025, chúng ta sẽ thấy nhiều thương hiệu hơn mở rộng ranh giới của mình theo những cách triệt để hơn nữa.
Mặc dù đây là chiến lược quan trọng đối với các thương hiệu lớn – những thương hiệu khó tăng trưởng theo các cách truyền thống khác – việc mở rộng thông qua đổi mới chưa bao giờ là đơn giản. Tăng trưởng bổ sung luôn đi kèm với rủi ro. Việc mở rộng mạnh mẽ sang các lĩnh vực mới cần được thực hiện dựa trên sự hiểu biết sâu sắc về thị trường và cơ hội tổng thể.
Theo dữ liệu từ Blueprint for Brand Growth, những thương hiệu tìm được cái gọi là không gian mới này có khả năng tăng trưởng gấp 2 lần. Những thương hiệu có độ thâm nhập cao và khả năng tăng trưởng mạnh mẽ trong tương lai (Future Power) thường có động lực để tái định nghĩa vai trò của mình và mở rộng sang các lĩnh vực mới nhằm khai thác dòng doanh thu mới.
Để thành công với xu hướng và chiến lược này trong năm 2025, các thương hiệu cần:
Xác định các cơ hội chưa được khai thác.
Đánh giá kỹ lưỡng rủi ro và lợi ích của việc đổi mới.
Kết nối chiến lược mở rộng này với mục đích thương hiệu và nhu cầu thực sự của người tiêu dùng.
Việc mở rộng ranh giới của thị trường không chỉ mang lại cơ hội tăng trưởng mà còn giúp thương hiệu tạo ra sự khác biệt và giữ vị thế cạnh tranh trong một thị trường đang thay đổi nhanh chóng như hiện nay.
9. Mạng lưới truyền thông bán lẻ (Retail Media) tiếp tục phát triển mạnh mẽ.
Retail Media Networks (RMN) là khái niệm các nền tảng quảng cáo kỹ thuật số tiên tiến do nhà bán lẻ vận hành, cho phép các thương hiệu tiếp cận đối tượng mục tiêu một cách chi tiết thông qua các quảng cáo cá nhân hóa trên các website, ứng dụng của nhà bán lẻ, và thậm chí cả màn hình kỹ thuật số tại cửa hàng. Nhờ đó, RMN đóng vai trò quan trọng trong việc giúp các thương hiệu “Hiện diện Nhiều Hơn” với người tiêu dùng.
Các nghiên cứu chỉ ra rằng, vào năm 2028, quảng cáo bán lẻ sẽ chiếm gần 1/4 tổng chi tiêu quảng cáo trên tổng các phương tiện truyền thông tại Mỹ. Vì RMN dựa trên dữ liệu first-party-data của nhà bán lẻ để thực hiện việc nhắm mục tiêu và marketing cá nhân hóa, điều này mang lại cơ hội tận dụng insight của người tiêu dùng để tối ưu hóa chi tiêu quảng cáo, cải thiện hiệu quả chiến dịch và hơn thế nữa.
Vào năm 2025, RMNs được dự đoán sẽ trở thành tài sản marketing toàn diện (full-funnel) đặc biệt dành cho các thương hiệu CPG (Consumer Packaged Goods) – chứ không chỉ là giải pháp ngắn hạn. Theo dữ liệu từ Kantar Media Reactions 2024, 41% marketer trên toàn cầu có kế hoạch tăng đầu tư quảng cáo vào RMNs trong năm 2025.
10. Phát trực tiếp (Livestream) và thương mại xã hội là xu hướng marketing cuối cùng được dự báo là sẽ phát triển bùng nổ trong năm 2025.
Phát trực tiếp qua các nền tảng mạng xã hội đã làm biến đổi toàn bộ ngành thương mại và xây dựng thương hiệu trong những năm gần đây. Các nền tảng như TikTok, YouTube hay Facebook đã và đang tận dụng mạnh mẽ xu hướng này để thúc đẩy người tiêu dùng mua sắm và chi tiêu trên nền tảng.
McKinsey dự đoán rằng doanh số thương mại trực tiếp có thể chiếm 20% tổng doanh số bán lẻ tại Trung Quốc vào năm 2026, với Thế hệ Z và người trẻ tuổi là đối tượng chính. Mặc dù người làm marketing thường tập trung vào các số liệu đo lường hành vi, họ thường bỏ qua các số liệu như tâm lý người tiêu dùng và nhận diện thương hiệu. Những thương hiệu dẫn đầu sự thành công là những thương hiệu có thể tạo ra những câu chuyện hấp dẫn để giữ chân người xem của họ.
Dữ liệu báo cáo khác từ Kantar’s Context Lab cho thấy quảng cáo phát trực tiếp có thể thúc đẩy cả ý định mua hàng ngắn hạn và thiện cảm về thương hiệu trong lâu dài. Đối với các thương hiệu đã có tên tuổi, trọng tâm là xây dựng các tài sản lâu dài trong khi các thương hiệu vừa và nhỏ nên ưu tiên tăng cường nhận thức (có thể giúp tăng trưởng tiềm năng từ 10% đến 23%) và thúc đẩy sự quan tâm tức thời (có thể giúp tăng trưởng lên tới 30%).
Sự phát triển của thương mại xã hội đang giảm bớt rào cản cho các thương hiệu nhỏ hơn, như trường hợp của Made by Mitchell đã đạt doanh thu 1 triệu USD trong vòng 12 giờ tại một sự kiện TikTok Shop ở Anh. Mặc dù thương mại trực tiếp phù hợp với các mặt hàng nhỏ và nhanh tiêu thụ, nhưng thành công có thể mở rộng sang tất cả các lĩnh vực, bao gồm cả ô tô và thời trang xa xỉ trong năm 2025 và tương lai gần.
Kết luận.
Trên đây là top các xu hướng làm marketing hàng đầu được các chuyên gia đầu ngành marketing dự báo là sẽ thống thị mạnh mẽ trong năm 2025. Trong khi từ các yếu tố vĩ mô như vấn đề dân số hay môi trường, đến các yếu tố vi mô như sự thay đổi trong hành vi của người tiêu dùng sẽ tiếp tục làm thay đổi cách các thương hiệu hay người làm marketing tiếp cận người tiêu dùng của họ, việc ứng dụng, thử nghiệm sớm sẽ là chìa khóa để các doanh nghiệp mở rộng cơ hội và đạt được các mục tiêu kinh doanh của mình trong năm mới này.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Trong khi Marketing (Tiếp thị) được dự báo tiếp tục là một kênh quan trọng để các thương hiệu và doanh nghiệp tiếp cận người tiêu dùng của mình trong năm 2025, các hoạt động Marketing cũng sẽ chứng kiến nhiều thay đổi lớn khi các công nghệ như AI (trí tuệ nhân tạo) hay các ứng dụng như ChatGPT tiếp tục có tác động sâu đến ngành. Việc nắm bắt sớm các xu hướng làm Marketing có thể giúp thương hiệu tiếp cận và kết nối hiệu quả khách hàng của mình để từ đó dễ dàng đạt được các mục tiêu kinh doanh hơn. Hãy cùng MarketingTrips tìm hiểu chi tiết 7 xu hướng Marketing quan trọng nhất cần theo dõi trong năm 2025 (Key Marketing Trends 2025) qua bài viết này nhé.
Top 7+ xu hướng Marketing nổi bật nhất năm 2025
Vào năm 2025 và trong tương lai gần, ngành Marketing nói chung hứa hẹn sẽ có những đổi mới đáng kể, chủ yếu được thúc đẩy bởi những tiến bộ về công nghệ, thay đổi trong hành vi người tiêu dùng và sự tập trung ngày càng sâu sắc vào cá nhân hóa cùng với đó là dữ liệu. Là những chuyên gia tiếp thị thế hệ mới, việc nắm bắt các xu hướng mới này là vô cùng quan trọng để xây dựng những chiến lược tiếp cận hiệu quả, tạo ra sự gắn kết và kết quả tốt cho doanh nghiệp.
Dưới đây là 7 xu hướng Marketing chủ chốt Marketer cần chú ý trong năm 2025 và những năm tiếp theo sau đó.
(Để có thể tìm hiểu chi tiết các khái niệm, kiến thức căn bản và hình thức làm Marketing phổ biến, bạn đọc có thể tham khảo bài viết Marketing là gì từ MarketingTrips).
1. Ứng dụng mạnh mẽ yếu tố trí tuệ nhân tạo (AI) và học máy (Machine Learning) vào Marketing là xu hướng Marketing đầu tiên trong 2025.
Trí tuệ nhân tạo (AI) và học máy (ML) đã và đang chuyển mình mạnh mẽ trong ngành marketing nói chung, theo dữ liệu dự báo, vai trò của các yếu tố công nghệ này sẽ càng trở nên nổi bật hơn nữa, giúp tối ưu hóa mọi thứ từ việc phân khúc khách hàng (Segmentation) đến sáng tạo nội dung.
Các chatbot và trợ lý ảo cũng sẽ tiếp tục phát triển để cung cấp những tương tác giống con người hơn. Khi các công cụ AI trở nên trực quan và dễ tiếp cận hơn, các doanh nghiệp có thể tự động hóa những công việc thường nhật như nuôi dưỡng khách hàng tiềm năng và email marketing, từ đó giải phóng đội ngũ nhân sự marketing để họ có thể tập trung vào những công việc quan trọng và mang tính chiến lược nhiều hơn.
Để có thể tận dụng xu hướng marketing này trong năm 2025, các đội ngũ marketing nên phát triển các kỹ năng sử dụng công cụ tạo nội dung dựa trên AI như Jasper và ChatGPT, đặc biệt trong việc phân khúc khách hàng và cá nhân hóa nội dung. Việc những người làm marketing tự trang bị những kiến thức cơ bản về các công cụ phân tích khách hàng dựa trên AI hay các công cụ có tính năng xử lý ngôn ngữ tự nhiên (NLP) cũng sẽ giúp ích rất lớn vào sự thành công chung của chiến lược.
Nói chung, việc tận dụng các công cụ AI này sẽ cho phép các thương hiệu cung cấp những trải nghiệm khách hàng cá nhân hóa nhiều hơn, biến AI trở thành một tài sản thiết yếu trong mối quan hệ với khách hàng thay vì chỉ là một công cụ đơn lẻ.
2. Tìm kiếm bằng giọng nói và thương mại qua giọng nói.
Với sự phổ biến của các thiết bị loa thông minh như Amazon Alexa, Google Home và Apple Siri, tìm kiếm bằng giọng nói đã trở thành một phương thức chính để thu thập thông tin và dữ liệu từ khách hàng. Một báo cáo gần đây của NPR và Edison Research cho thấy ít nhất 35% hộ gia đình ở Mỹ hiện sở hữu một loa thông minh, điều này góp phần thúc đẩy mạnh mẽ sự chuyển dịch sang thương mại qua giọng nói.
Với tư cách là những người làm Marketing chuyên nghiệp, bạn cần phân biệt được cách tối ưu hóa tìm kiếm bằng giọng nói khác với tối ưu hóa SEO truyền thống. Thay vì gõ từ khóa “quán cà phê tốt nhất ở Seattle” lên công cụ tìm kiếm,” tìm kiếm bằng giọng nói có thể là “Những quán cà phê tốt nhất gần tôi là gì?” Các thương hiệu nên tập trung vào nhóm từ khóa dài (long-tail keyword) và ngôn ngữ tự nhiên để thu hút đối tượng người dùng ngày càng gia tăng này.
3. Ứng dụng mạnh mẽ các công nghệ như thực tế tăng cường (AR) và thực tế ảo (VR) cũng là xu hướng Marketing quan trọng marketer cần theo dõi trong 2025.
Ứng dụng mạnh mẽ các công nghệ như thực tế tăng cường (AR) và thực tế ảo (VR) cũng là xu hướng Marketing quan trọng marketer cần theo dõi trong 2025.
Trong khi các công nghệ như AR và VR trước đây chủ yếu liên quan đến ngành game, trong những năm gần đây, các công nghệ này đã lan rộng sang các ngành công nghiệp như bán lẻ, giúp mang lại những trải nghiệm mua sắm chân thực và liền mạnh hơn bao giờ hết.
Các thương hiệu lớn như IKEA và Sephora đã áp dụng AR. Ứng dụng AR của IKEA cho phép người dùng xem đồ nội thất trong không gian của mình, trong khi công nghệ AR của Sephora cho phép người dùng thử trang điểm trên môi trường ảo (Virtual). Những ứng dụng này đang thay đổi kỳ vọng của khách hàng và chứng minh tính hữu ích của AR trong các ngành bán lẻ.
Đối với các thương hiệu muốn áp dụng AR và VR, hãy cân nhắc đầu tư vào nền tảng trải nghiệm AR phù hợp với ngành nghề kinh doanh của mình. Ví dụ, các thương hiệu thời trang và mỹ phẩm có thể khám phá thử đồ ảo, trong khi các công ty bất động sản có thể hưởng lợi từ các chuyến tham quan bất động sản ảo. Việc chấp nhận sớm công nghệ này có thể giúp nâng cao khả năng tương tác với khách hàng và giúp thương hiệu nổi bật trong các thị trường đầy cạnh tranh.
4. Sự thống trị liên tục và mạnh mẽ của nội dung video.
Trong năm 2025 và xa hơn thế nữa, nội dung video vẫn tiếp tục là một định dạng nội dung có sức ảnh hưởng mạnh mẽ đến người tiêu dùng và từ đó nó cũng là xu hướng làm marketing mà các marketer sẽ tiếp tục ứng dụng mạnh mẽ. Với các nền tảng như Shorts của YouTube YouTube, TikTok hay Reels của Facebook, nhiều thương hiệu đang tập trung vào các định dạng video ngắn để thúc đẩy tương tác, kết nối, hay thậm chí là bán hàng.
Khi sở thích của người tiêu dùng chuyển sang những nội dung hấp dẫn và dễ tiêu thụ, các thương hiệu có thể sử dụng video để cung cấp những thông tin nhanh chóng và sáng tạo. Dưới đây là một số mẹo mà các thương hiệu có thể tận dụng để tạo ra nội dung video hấp dẫn, phù hợp với các xu hướng mới nổi:
• Video ngắn và livestream. Sử dụng livestream để tương tác theo thời gian thực, điều này là khá lý tưởng cho các sự kiện ra mắt sản phẩm hoặc hỏi đáp để nắm bắt nhu cầu của khách hàng. Ngoài ra, các nền tảng video ngắn như TikTok và YouTube Shorts có thể giúp tăng cường phạm vi tiếp cận theo cách tiết kiệm thời gian hơn nhiều.
• Thích nghi với các tính năng mới trên các nền tảng để khuyến khích sự tương tác. Với các tính năng mới trên YouTube Shorts, Instagram Reels và TikTok, các thương hiệu có thể tận dụng các công cụ tương tác (ví dụ: thăm dò ý kiến, hỏi đáp trực tiếp) để thu hút người xem. Hãy phân tích số liệu thường xuyên để điều chỉnh chiến lược nội dung của mình dựa trên những gì thực sự có thể thu hút sự quan tâm của người dùng.
5. Cá nhân hóa trên quy mô lớn tiếp tục là xu hướng ứng dụng trong Marketing trong năm 2025.
Các báo cáo về người tiêu dùng đều cho thấy người tiêu dùng mong đợi những trải nghiệm cá nhân hóa trên tất cả các kênh kỹ thuật số.
Trong năm 2025, hoạt động cá nhân hóa sẽ tiến xa hơn chứ không chỉ là những mức độ tùy chỉnh cơ bản, điều này cho phép các thương hiệu cung cấp những nội dung và gợi ý siêu cá nhân hóa trên quy mô lớn thay vì chỉ là trên các chiến dịch nhỏ lẻ như trước đây.
Các nền tảng như HubSpot hay Marketo có thể cung cấp các tính năng cá nhân hóa nâng cao, nhiệm vụ của người làm marketing là hãy thử nghiệm và tìm cách tạo ra các điều chỉnh nội dung tự động dựa trên dữ liệu thu thập được của người dùng.
Cá nhân hóa dựa trên AI cũng có thể giúp thương hiệu thiết kế hành trình người dùng (Customer Journey) đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách chủ động. Hãy xây dựng các chiến dịch xem xét các giai đoạn khác nhau trong hành trình mua hàng của khách hàng, từ giai đoạn quan tâm đến việc ra quyết định.
6. Thương mại xã hội và nội dung có thể mua được.
Ranh giới giữa mạng xã hội và thương mại điện tử đang ngày càng trở nên mờ nhạt, với các nền tảng như Instagram, Facebook, TikTok và Pinterest tích hợp các tính năng mua sắm trong ứng dụng. Sự phát triển này cho phép người tiêu dùng mua sản phẩm trực tiếp từ các nguồn cấp dữ liệu thay vì bị gián đoạn trên các nền tảng trung gian khác, điều này đang tạo ra một trải nghiệm mua sắm liền mạch và tiết kiệm thời gian hơn bao giờ hết.
Để tối ưu hóa cho hoạt động thương mại xã hội (Social Commerce), doanh nghiệp có thể tham khảo các chiến thuật dưới đây:
• Tạo nội dung hấp dẫn và có thể mua được. Tập trung vào những nội dung trực quan hấp dẫn và tương tác, khuyến khích chia sẻ. Sử dụng các bài đăng có thể mua được trên Instagram và Facebook để đơn giản hóa quy trình mua sắm và cải thiện tỷ lệ chuyển đổi.
• Hợp tác với người có sức ảnh hưởng. Kết hợp với những người có ảnh hưởng (Influencer) hoặc sử dụng nội dung do người dùng tạo ra để mở rộng phạm vi tiếp cận. Chiến lược này giúp xây dựng uy tín và kết nối thương hiệu theo cách rất hiệu quả.
7. Storytelling cũng là một xu hướng làm Marketing được dự báo là sẽ bùng nổ trong năm 2025 này.
Storytelling hay nghệ thuật kể chuyện trên môi trường số từ lâu không còn là thuật ngữ mới trong marketing.
Được sử dụng rộng rãi trong phạm vi kinh doanh và marketing, Storytelling hay Storytelling là khái niệm đề cập đến cách mà một cá nhân, một tổ chức hay đơn vị nào đó sử dụng các câu chuyện để minh hoạ cho những nội dung mà họ muốn truyền tải đến một bên thứ ba nào đó.
Để có thể tìm hiểu chi tiết về các khái niệm xoay quanh thuật ngữ này, bạn có thể đọc bài viết storytelling là gì từ MarketingTrips.
Người làm marketing đang ngày càng làm tốt chiến lược kể chuyện (storytelling) khi các câu chuyện được kể thực sự phản ánh được đối tượng mục tiêu của thương hiệu đồng thời tận dụng sức mạnh của những nhà sáng tạo nội dung (Content Creator) để khiến các câu chuyện thương hiệu trở nên gần gũi hơn.
Kết luận.
Trên đây là các xu hướng Marketing năm 2025 nổi bật chính mà bất cứ ai làm kinh doanh hay marketing đều nên biết từ MarketingTrips. Để duy trì khả năng cạnh tranh trong năm mới 2025 đầy biến động, người làm marketing nói chung cần chấp nhận các công nghệ mới nổi, ưu tiên cá nhân hóa và thích nghi với những thay đổi trong hành vi của người tiêu dùng. AI, tìm kiếm bằng giọng nói, AR, VR, video, cá nhân hóa nội dung hay storytelling sẽ tiếp tục là xu hướng ứng dụng trong hoạt động marketing trong khi quyền riêng tư về dữ liệu hay yếu tố bền vững sẽ giúp định đình mối quan hệ lâu dài giữa thương hiệu với khách hàng.
Vào năm 2025, những thương hiệu thành công sẽ là những thương hiệu kết hợp hài hòa giữa sự sáng tạo với tính chân thực, tạo ra những trải nghiệm có ý nghĩa và cá nhân hóa mà người tiêu dùng có thể cảm nhận được. Bằng cách đi trước các xu hướng này, người làm marketing có thể xây dựng những chiến dịch có tác động mạnh mẽ, tạo ra những kết nối lâu dài với khách hàng và sau cùng là dễ dàng đạt được các mục tiêu kinh doanh của mình hơn.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Theo phân tích từ công ty nghiên cứu thị trường eMarketer, lệnh cấm mạng xã hội TikTok vào ngày 19/1 sẽ giáng một đòn mạnh vào một trong những công ty mạng xã hội lớn nhất tại Mỹ. Đồng thời, nó để lại khoảng trống lớn về thời gian người dùng dành cho ứng dụng này, cùng hàng tỷ USD doanh thu quảng cáo.
“Dự báo mới nhất của chúng tôi ước tính TikTok đã tạo ra 12,34 tỷ USD doanh thu quảng cáo tại Mỹ trong năm 2024. Giả sử TikTok mất từ 50-70% doanh thu do lệnh cấm, sẽ có khoảng 6,17-8,64 tỷ USD chi tiêu quảng cáo cần tìm một nền tảng thay thế”, báo cáo cho biết.
Phân tích từ eMarketer cho thấy Meta – công ty mẹ của Instagram và Facebook rất có thể là cái tên hưởng lợi nhất. Cụ thể, số liệu ước tính Meta sẽ thu về từ 2,46-3,38 tỷ USD doanh thu quảng cáo nếu TikTok bị cấm.
Tương tự, các nhà phân tích của Morgan Stanley cũng cho rằng công ty mẹ Facebook sẽ là “bên hưởng lợi lớn nhất từ bất kỳ lệnh cấm TikTok nào”, một phần nhờ vào cơ sở người dùng và kho dữ liệu khổng lồ sẵn có.
Theo ước tính, vấn đề của đối thủ có thể giúp tăng từ 5-9% thu nhập trên mỗi cổ phiếu của Meta vào năm tài chính 2026. Ngoài ra, việc lướt Instagram có thể thay thế phần nào thời gian mà người dùng Mỹ vốn dành cho TikTok, các chuyên gia nhận định.
Theo eMarketer, trong năm 2024, người dùng TikTok tại Mỹ đã dành gần một giờ mỗi ngày trên ứng dụng này, và gần 3/4 trong số họ cũng đang sử dụng Instagram. “Điều đó có nghĩa là gần một giờ mỗi ngày của người dùng đang bị bỏ ngỏ”, các nhà phân tích của eMarketer viết.
Tuy nhiên, lợi ích từ lệnh cấm TikTok không chỉ tập trung vào Meta. YouTube và Snapchat cũng có thể hưởng lợi nếu nền tảng Trung Quốc bị loại bỏ khỏi thị trường. Reuters dẫn một số nguồn tin cho biết TikTok đã chuẩn bị cho kế hoạch rút khỏi thị trường Mỹ vào ngày 19/1 tới.
Trước đó, một đạo luật được lưỡng đảng thông qua và Tổng thống Mỹ Joe Biden ký vào tháng 4 kêu gọi ByteDance – công ty mẹ của TikTok – hoặc bán ứng dụng cho một công ty ngoài Trung Quốc, hoặc bị cấm.
Nhiều người Mỹ gọi mình nhau “kẻ tị nạn TikTok” khi chuyển sang hai mạng xã hội của Trung Quốc là Lemon8 và RedNote.
Khi lệnh cấm TikTok đến gần, nhiều người Mỹ tìm đến nền tảng thay thế, nhưng không phải của Mỹ. Theo CNBC, Lemon8 của ByteDance và RedNote, nền tảng chia sẻ nội dung có trụ sở tại Thượng Hải, đang ghi nhận lượng người dùng tăng đột biến.
Tính đến 15/1, RedNote, được gọi là Xiaohongshu tại Trung Quốc, trở thành ứng dụng miễn phí hàng đầu trên App Store ở Mỹ, còn Lemon8 xếp thứ hai.
RedNote được ví là “Instagram của Trung Quốc”, cho phép chia sẻ các mẹo về du lịch, trang điểm, thời trang và nhiều lĩnh vực khác. Hầu hết nội dung trên đây chỉ hỗ trợ tiếng Trung nhưng app vẫn được tải 700.000 lần trong hai ngày. Trên nền tảng, người tham gia gọi nhau là “kẻ tị nạn TikTok”.
Trong khi đó, Lemon8 có tính năng tương tự Pinterest, Instagram, do ByteDance phát triển. Tính đến tháng 6/2024, ứng dụng có 1,8 triệu người dùng hàng tháng riêng ở Mỹ.
Dù vậy, nói với NY Post, Adrianus Warmenhoven, chuyên gia an ninh mạng tại NordVPN, lo ngại RedNote mang đến “rủi ro nghiêm trọng về an ninh mạng và quyền riêng tư” cho người dùng Mỹ. “Giống TikTok, RedNote phải tuân theo luật dữ liệu của Trung Quốc, có thể cung cấp cho cơ quan chính phủ quyền truy cập vào dữ liệu người dùng mà không có biện pháp bảo vệ quyền riêng tư như ở Mỹ”, Warmenhoven nói.
Nathan Leamer, CEO Fixed Gear Strategies, đánh giá RedNote nguy hiểm hơn TikTok. “Trong khi TikTok dường như có biện pháp bảo vệ và hiện diện tại Mỹ để tạo uy tín, RedNote thậm chí không cố gắng che giấu mối liên hệ của mình với chính quyền Trung Quốc”, Leamer bình luận. “Nền tảng này thu thập dữ liệu cá nhân ở mức rộng lớn, gồm vị trí, hoạt động duyệt web và thông tin cụ thể của thiết bị như địa chỉ IP”.
Theo nguồn tin của Reuters, dự kiến tuần này, RedNote triển khai công cụ kiểm duyệt nội dung cho các bài đăng bằng tiếng Anh và công cụ dịch tiếng Anh sang tiếng Trung trên ứng dụng.
Michael Sobolik, chuyên gia cấp cao thuộc Viện Hudson, dự đoán khi người dùng lớn đổ xô lên RedNote hay Lemon8, các ứng dụng này cũng có thể đối mặt nguy cơ bị kiểm soát tương tự TikTok. Tại Mỹ, luật thoái vốn trao cho Quốc hội quyền cấm ứng dụng từ nước ngoài nếu chúng có hơn một triệu người dùng hàng tháng.
Đại diện RedNote, Lemon8 chưa đưa ra bình luận.
Sự thất vọng của người dùng Mỹ
Theo Reuters, Tòa án Tối cao Mỹ không hủy bỏ lệnh cấm, trong khi TikTok cũng đang lên kế hoạch đóng ứng dụng tại Mỹ. Trên nền tảng, nhiều người chia sẻ sự thất vọng và buồn bã khi ngày 19/1 – thời hạn TikTok thoái vốn hoặc phải ngừng hoạt động – đang đến gần.
Theo công bố của TikTok, ứng dụng có hơn 170 triệu người dùng tại Mỹ. Nhiều người, đặc biệt những ai có lượng theo dõi lớn, đặt sự nghiệp của mình vào ứng dụng và đã hy vọng trong nhiều tháng rằng TikTok sẽ tìm cách vượt qua. “Việc TikTok giơ cờ trắng thật đáng nản lòng”, Joonsuk Shin, Giám đốc nghiên cứu và nhà sáng tạo nội dung của một công ty ở New York, nói với Reuters.
“Thật đáng buồn vì tôi nghĩ mọi thứ đang tiến triển theo chiều hướng tốt”, Ishpal Sidhu, 32 tuổi, cựu luật sư và có tài khoản TikTok 400.000 người theo dõi, nói. Cô cũng đang tự hỏi liệu mình có được trả tiền cho các nội dung đăng vào tháng 1 hay không.
Một số thậm chí kêu gọi chính phủ Mỹ thực hiện điều tương tự với các nền tảng nhiều người dùng khác. “Tất cả chúng ta đều cần xóa tài khoản Facebook, X và Instagram ngay trong ngày hôm đó”, một người cho biết.
“Tại sao họ lại đùa giỡn với chúng ta?”, Amber Goode, 28 tuổi, nhà sáng tạo nội dung từ Colorado, nói về việc phải chờ Tòa án Tối cao Mỹ đưa ra quyết định về số phận của TikTok. “Tôi cảm thấy chính phủ đang né tránh đưa ra câu trả lời mà họ đã biết”.
Theo CNBC, khi thời gian TikTok bị cấm đến gần, nhiều người Mỹ khác cũng đã tính đến việc sử dụng mạng riêng ảo (VPN) – công cụ hoạt động bằng cách chuyển lưu lượng Internet của người dùng qua máy chủ ở quốc gia khác, khiến họ trông như đang truy cập Internet từ một vị trí khác với nơi đang ở.
“Chúng tôi liên tục thấy nhu cầu VPN tăng đột biến thời gian gần đây, khi quyền truy cập vào các nền tảng trực tuyến bị hạn chế”, Lauren Hendry Parsons, Giám đốc ExpressVPN, nói. “Khi chúng ta chứng kiến ngày càng nhiều nỗ lực phân mảnh và kiểm duyệt Internet, vai trò của VPN trong việc duy trì quyền tự do trên Internet ngày càng trở nên quan trọng”.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Theo CNBC, số lượt người tải RedNote tăng vọt khiến ứng dụng này đang tạm dẫn đầu trên App Store của Apple, trong bối cảnh lệnh cấm TikTok ở Mỹ tại Mỹ ngày một hiện hữu.
RedNote hay Xiaohongshu, theo cách gọi ở Trung Quốc, đã vượt qua ứng dụng chia sẻ ảnh Lemon8 của TikTok và ChatGPT của OpenAI trên App Store về số lượt tải xuống tính đến đầu tuần qua.
Lý giải cho hiện tượng này, CNBC cho rằng, nhiều nhà sáng tạo nội dung số trên TikTok đang vội vã tìm kiếm các giải pháp thay thế trong khi chờ xem điều gì sẽ xảy ra với TikTok, ứng dụng có khả năng bị cấm vào ngày 19/1 tại Mỹ.
TikTok hiện có khoảng 170 triệu người dùng tại Hoa Kỳ, lập luận rằng luật này vi phạm quyền tự do ngôn luận theo Tu chính án thứ nhất của Hiến pháp Hoa Kỳ.
Trước tương lai mong manh, một số nhà sáng tạo nội dung có kế hoạch dự phòng bằng cách chuyển sang RedNote.
Một nhà sáng tạo nội dung cho biết nếu TikTok có thể bị cấm ở Hoa Kỳ, nhiều nhà sáng tạo khác “sẽ không quay lại Instagram và Facebook” vì họ đã tham gia RedNote.
Một nhà sáng tạo TikTok khác đã đăng một video ngắn hướng dẫn mọi người cách thiết lập và trang trí tài khoản RedNote, ngoài ra còn chia sẻ “Ứng dụng này rất dễ thương và cho đến nay rất thú vị”.
Công ty sở hữu RedNote, có trụ sở tại Thượng Hải, được thành lập vào năm 2013 và ngày càng trở thành đối thủ lớn, thách thức những ông lớn như Alibaba và Douyin, phiên bản TikTok của ByteDance tại Trung Quốc, trong lĩnh vực thương mại điện tử và truyền thông xã hội (Social Network).
Theo báo cáo của South China Morning Post, tính đến tháng 7/2024, ứng dụng này có khoảng 300 triệu người dùng hoạt động hàng tháng.
Số liệu từ PitchBook cho thấy, RedNote đang được định giá 17 tỷ USD sau vòng huy động vốn vào tháng 7 từ các nhà đầu tư như Boyu Capital và HongShan Capital Group.
PitchBook cho biết ứng dụng này đã huy động được hơn 900 triệu USD tiền vốn và có hơn 2.000 nhân viên.
Meta cho biết sẽ cắt giảm 5% “nhân viên có điểm hiệu suất kém nhất”, đồng thời lên kế hoạch tuyển dụng những vị trí bị ảnh hưởng.
Xác nhận với Reuters ngày 14/1, phát ngôn viên Meta cho biết việc sa thải nhằm “nâng cao tiêu chuẩn” nhân viên về hiệu suất. Theo người này, CEO Mark Zuckerberg đã cảnh báo về nhiều đợt cắt giảm việc làm tương tự trong năm qua.
Sau khi cắt giảm nhân viên hiệu suất kém, Meta cho biết sẽ tuyển người mới trong năm nay để lấp khoảng trống để lại, cũng như tăng tính cạnh tranh giữa các nhân viên. Theo công bố của Meta tính đến tháng 9/2024, công ty có hơn 72.000 nhân viên trên toàn cầu, có nghĩa khoảng 3.600 người bị cho nghỉ việc.
Trước đó, theo thông báo nội bộ mà Business Insider thu thập được, Zuckerberg nói ông “quyết định nâng cao tiêu chuẩn quản lý hiệu suất” và hành động sa thải nhanh chóng là nhằm “loại bỏ nhân viên hiệu suất kém”. Trong bài đăng trên Workplace sau đó, người đứng đầu Meta cho biết sẽ thực hiện “những đợt cắt giảm nhân sự sâu rộng hơn” trong chu kỳ đánh giá hiệu suất năm nay. Những người bị sa thải sẽ được thông báo vào ngày 10/2.
Theo hai nhân viên Meta, công ty đã bắt đầu quá trình đánh giá hiệu suất hàng năm từ tuần trước, bằng cách yêu cầu nhân viên nộp bài tự đánh giá bản thân, của đồng nghiệp và quản lý.
Trong khi đó, một bản ghi nhớ khác cho thấy Giám đốc chương trình phát triển con người của Meta Hillary Champion nói công ty “đang đặt mục tiêu sa thải khoảng 5% nhân viên hiện tại, những người đã gắn bó với công ty đủ lâu để nhận được đánh giá hiệu suất”. Những người bị cho thôi việc sẽ “nhận được các gói trợ cấp thôi việc hậu hĩnh, tương đương với mức cắt giảm trước đây”.
Meta không bình luận về các thông tin này.
Tuần trước, Meta cho biết đã giải thể nhóm DEI, tập trung vào tính đa dạng, công bằng và hòa nhập, cũng như hủy bỏ các chương trình tương tự trong quy trình tuyển dụng. Trước đó ít ngày, Zuckerberg cũng cho biết đã thay đổi chính sách kiểm duyệt nội dung, gồm loại bỏ các đối tác kiểm duyệt bên thứ ba để chuyển sang mô hình ghi chú cộng đồng tương tự X.
Hôm 10/1, Zuckerberg cũng đánh giá AI ngày càng mạnh mẽ và khả năng cao sẽ thực hiện được công việc của kỹ sư cấp trung trong công ty năm nay. “Có lẽ ngay trong 2025, Meta cũng như các công ty khác đang nghiên cứu vấn đề này”, Zuckerberg nói trong podcast The Joe Rogan Experience, đề cập đến mục tiêu tự động hóa lập trình. “Sẽ có một mô hình AI hoạt động như một kỹ sư cấp trung, với trình độ của một người có thể viết mã thành thạo”.
Meta từng thực hiện “năm hiệu quả” vào cuối 2022 và đầu 2023, khi sa thải hơn 20.000 nhân viên trong hai đợt. Công ty chi hơn 3,5 tỷ USD để thu hẹp quy mô, gồm 2,5 tỷ USD cho việc hợp nhất cơ sở vật chất, tức đóng cửa và tinh gọn văn phòng, cùng một tỷ USD cho “chi phí thôi việc và các chi phí nhân sự khác”.
Theo CEO Zuckerberg khi đó, chiến lược đã giúp công ty hoàn thành mục tiêu đề ra của năm 2023: doanh thu tăng 16% và lợi nhuận tăng 69%. Phố Wall cũng hài lòng khi cổ phiếu Meta tăng lên mức cao nhất hôm 1/2 với giá 450 USD.
Phía Trung Quốc được cho là đang cân nhắc kịch bản Elon Musk mua lại hoạt động kinh doanh của TikTok tại Mỹ khi lệnh cấm đến gần.
Bloomberg dẫn nguồn tin thân cận cho biết việc bán TikTok cho Elon Musk là một trong những phương án Trung Quốc đang cân nhắc, khi nền tảng của ByteDance buộc phải thoái vốn hoặc ngừng hoạt động tại Mỹ sau ngày 19/1.
Cũng theo nguồn tin, kế hoạch được đưa ra là Elon Musk sẽ giám sát cả mạng xã hội X lẫn hoạt động kinh doanh của TikTok tại Mỹ. Tuy nhiên, các đề xuất đều đang trong “trạng thái sơ bộ”.
Ngoài ra, nguồn tin cũng nói không rõ ByteDance có biết về các “thỏa thuận tiềm năng” giữa chính phủ Trung Quốc và Elon Musk về TikTok hay không.
“Chúng tôi không thể bình luận về nội dung hư cấu này”, đại diện TikTok phản hồi qua email với CNBC về thông tin của Bloomberg. Musk chưa đưa ra bình luận.
Tuần trước, Tòa án Tối cao Mỹ đã tổ chức phiên tranh luận bằng miệng về khả năng cấm TikTok. Nhóm pháp lý của TikTok lập luận rằng luật này vi phạm quyền tự do ngôn luận của hàng triệu người dùng tại Mỹ, nhưng Nhà Trắng lại cho biết việc ByteDance sở hữu TikTok gây ra rủi ro cho an ninh quốc gia.
Với việc Tòa án Tối cao Mỹ dường như đứng về phía chính phủ, TikTok có thể cần chờ đợi đến 20/1, ngày Tổng thống đắc cử Donald Trump nhậm chức. Ông Trump từng muốn cấm TikTok trong nhiệm kỳ đầu tiên, nhưng thay đổi thái độ thời gian qua. Cuối tháng trước, ông thúc giục tòa án can thiệp và trì hoãn việc thực hiện lệnh cấm để có thời gian tìm ra “giải pháp chính trị”.
Tháng 11/2024, CEO TikTok Mỹ Shou Zi Chew được cho là thường xuyên nhắn tin cho Elon Musk trong bối cảnh mạng video ngắn có thể sắp bị cấm, theo WSJ. Theo nguồn tin, Chew đã nêu ý kiến của mình về nhiều chủ đề, từ chính quyền sắp tới cho đến chính sách công nghệ tiềm năng. Tuy nhiên, cả hai khi đó không thảo luận phương án cụ thể để duy trì hoạt động của TikTok tại Mỹ.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Thị trường F&B tại Việt Nam đang trở thành tâm điểm cạnh tranh khốc liệt khi các thương hiệu lớn như Mixue, Haidilao và Luckin Coffee không ngừng mở rộng sự hiện diện và tranh giành thị phần.
Việt Nam, Singapore, Malaysia và các quốc gia Đông Nam Á khác đang thu hút sự quan tâm lớn từ các thương hiệu thực phẩm và đồ uống (F&B) Trung Quốc. Các thương hiệu này đang tìm kiếm cơ hội phát triển tại nước ngoài để tránh sự cạnh tranh khốc liệt ở quê nhà, theo một báo cáo mới công bố.
Báo cáo do công ty tư vấn Momentum Works tại Singapore thực hiện cho biết, tính đến cuối tháng 12/2024, khoảng 60 thương hiệu F&B Trung Quốc, như Mixue, Luckin Coffee và Haidilao, đã mở hơn 6.100 cửa hàng tại Đông Nam Á. Con số này cao hơn gấp ba lần so với khoảng 1.800 cửa hàng vào năm 2022.
“Đông Nam Á hấp dẫn các thương hiệu F&B Trung Quốc nhờ vị trí gần gũi về địa lý và văn hóa”, ông Jianggan Li, nhà sáng lập kiêm CEO Momentum Works, chia sẻ với Nikkei Asia. “Việc tìm đối tác tại các thành phố này cũng đơn giản hơn rất nhiều”.
Báo cáo cũng chỉ ra rằng Singapore và Malaysia là hai quốc gia có số lượng thương hiệu Trung Quốc lớn nhất, nhờ vào tỷ lệ lớn dân số người Hoa đông đảo. Trong khi đó, Indonesia và Việt Nam chiếm khoảng hai phần ba tổng số cửa hàng, đặc biệt là các thương hiệu hướng đến thị trường đại chúng.
Tại Trung Quốc, hơn 1 triệu nhà hàng đã đóng cửa trong nửa đầu năm 2024, tăng 70% so với cùng kỳ năm trước. Nguyên nhân là do sự cạnh tranh gay gắt và suy thoái kinh tế.
“Sự cạnh tranh khốc liệt đã khiến các thương hiệu F&B Trung Quốc phải cải thiện mọi khía cạnh trong hoạt động kinh doanh. Đồng thời, họ cũng tìm cách mở rộng ra thị trường quốc tế để tạo thêm cơ hội tăng trưởng,” báo cáo nhấn mạnh.
Theo báo cáo của Momentum Works, Đông Nam Á – dù chỉ chiếm khoảng 17% quy mô thị trường của Trung Quốc, được đánh giá là một thị trường “ít cạnh tranh hơn” đối với các công ty thực phẩm và đồ uống (F&B) Trung Quốc.
Báo cáo cho thấy các thương hiệu Trung Quốc đang tận dụng tiềm năng này để mở rộng nhanh chóng trong khu vực. Họ áp dụng các phương pháp từ Trung Quốc, như tận dụng tối đa không gian cửa hàng và sử dụng linh vật để quảng bá sản phẩm.
Xu hướng ăn uống ngoài trời ở Đông Nam Á cũng phục hồi mạnh mẽ khi đại dịch COVID-19 lắng xuống. Năm 2023, tiêu dùng trong lĩnh vực này tại Singapore, Việt Nam, Thái Lan, Indonesia, Philippines và Malaysia đã đạt 127 tỷ USD.
Con số này vượt mức trước đại dịch năm 2019 là 115,7 tỷ USD và cao hơn đáng kể so với 80,7 tỷ USD năm 2021. Tuy nhiên, tốc độ tăng trưởng được dự báo sẽ chậm lại trong năm 2024, với tổng giá trị tiêu dùng ước tính đạt 132,9 tỷ USD.
Các công ty Trung Quốc cũng đang hợp tác với các thương hiệu và đối tác địa phương để nâng cao hình ảnh và thích nghi tốt hơn với thị trường. Điều này giúp họ thu hút khách hàng đến cửa hàng hiệu quả hơn.
Vào tháng 12, Luckin Coffee đã hợp tác với cửa hàng bánh ngọt “Butterbear” ở Bangkok để tổ chức một chiến dịch quảng bá. Chiến dịch này giới thiệu loạt đồ uống theo chủ đề lễ hội, có sự xuất hiện của linh vật gấu Thái Lan “Nong Noey” đang nhảy múa. Nhân vật này gần đây đã thu hút sự chú ý trên mạng xã hội.
Theo Momentum Works, các thị trường tại Đông Nam Á có nhiều khác biệt, vì vậy các thương hiệu Trung Quốc muốn mở rộng cần tập trung vào chiến lược địa phương hóa. Điều này bao gồm việc điều chỉnh mô hình hoạt động, lựa chọn đối tác phù hợp và xây dựng chuỗi cung ứng hiệu quả.
Các thương hiệu nội địa trong khu vực có thể gặp thách thức trước sự gia nhập của các thương hiệu Trung Quốc. Tuy nhiên, CEO của Momentum Works đánh giá tác động này không quá lớn. “Không ai có thể thống trị hoàn toàn ngành F&B ở bất kỳ thị trường nào. Tại Đông Nam Á, các doanh nghiệp lớn vẫn đang mở rộng hoạt động. Dù một số thương hiệu nhỏ có thể chịu áp lực, nhưng nhìn chung, hệ sinh thái sẽ thích nghi và trở nên cạnh tranh hơn”, ông nói.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Ngày 11/1, Thủ tướng Phạm Minh Chính dự và chỉ đạo Hội nghị tổng kết công tác năm 2024, triển khai nhiệm vụ năm 2025 của Đài Truyền hình Việt Nam (VTV).
Năm 2024, VTV quản lý và sản xuất phát sóng 11 kênh quảng bá, với tổng số giờ phát sóng/năm là 252 giờ/ngày; 91.980 giờ/năm; tổng số giờ đài tự sản xuất mỗi năm trên các kênh là khoảng 17.100 giờ.
Với việc sở hữu và vận hành nhiều kênh và hình thức phân phối nội dung gồm gói kênh VTV, các chương trình theo dạng VOD, hệ thống các trang/mạng xã hội, hàng ngày có hơn 10 triệu lượt xem các kênh VTV và trên hạ tầng OTT, 65 triệu lượt người theo dõi trên các trang mạng xã hội của đài.
Tổng doanh thu toàn đài năm 2024 ước đạt hơn 3.640 tỷ đồng, tương đương 99% kế hoạch – tức gần 10 tỷ đồng/ngày.
Khả năng kiếm tiền của VTV có nguồn thu lớn đến từ quảng cáo. Chương trình càng được khán giả quan tâm sẽ có giá thành cao.
Chẳng hạn, Gặp nhau cuối năm – Táo Quân là chương trình được đón chờ nhất vào mỗi dịp Tết Nguyên đán, là một ví dụ.
Để xuất hiện trong quảng cáo tại chương trình Gặp nhau cuối năm phát sóng từ 20h trên các kênh sóng của VTV ngày 30 Tết (Âm lịch) năm 2024, doanh nghiệp phải trả số tiền cao nhất là gần 650 triệu đồng cho 30 giây; 20 giây là 484 triệu đồng. Với thời lượng quảng cáo 10 giây, phải trả 323 triệu đồng và 15 giây là 387 triệu đồng.
Chi phí quảng cáo xuất hiện trong khung giờ Táo Quân gần như không đổi trong ba năm trở lại đây. Trước đó, chi phí này thấp hơn ở mức 265 triệu đồng cho 10 giây và cao nhất là 530 triệu đồng cho 30 giây, trong năm 2019.
Không chỉ quảng cáo xen kẽ trong chương trình, Táo Quân còn thường có hình thức quảng cáo được nghệ sĩ nhắc đến tên nhãn hàng ngay trong kịch bản, với mức giá không được tiết lộ.
Ngày 10/1, Tòa án Tối cao Mỹ tổ chức phiên thẩm vấn và lắng nghe trình bày từ phía mạng xã hội TikTok sau khi ứng dụng của công ty ByteDance (Trung Quốc) kháng cáo luật buộc ứng dụng này phải thoái vốn hoặc bị cấm tại Mỹ.
Theo Reuters, trong hơn 2 tiếng rưỡi tranh luận, 9 thẩm phán đã đặt câu hỏi cho các luật sư đại diện TikTok, công ty mẹ ByteDance và người dùng ứng dụng về nguy cơ chính phủ Trung Quốc có thể sử dụng nền tảng này để do thám người Mỹ và thực hiện các hoạt động ảnh hưởng bí mật.
Đồng thời, họ cũng xem xét các mối quan ngại liên quan đến quyền tự do ngôn luận.
Hai công ty Trung Quốc và người dùng đã kiện để ngăn chặn luật được quốc hội Mỹ thông qua với sự ủng hộ mạnh mẽ của lưỡng đảng và được Tổng thống Joe Biden ký vào tháng 4/2024, khiến TikTok phải đối mặt với nguy cơ bị “xóa sổ” tại Mỹ.
TikTok và ByteDance đã kháng cáo phán quyết từ tòa án cấp dưới ủng hộ luật này và bác bỏ lập luận ứng dụng vi phạm quyền bảo vệ Tu chính án thứ nhất trong Hiến pháp Mỹ với việc chính phủ hạn chế quyền tự do ngôn luận.
Một số thẩm phán bày tỏ lo ngại về tác động của đạo luật đối với quyền tự do ngôn luận, nhưng mối quan tâm chính của họ lại tập trung vào các rủi ro an ninh quốc gia mà một nền tảng mạng xã hội thuộc sở hữu nước ngoài có thể gây ra từ việc thu thập dữ liệu của một nửa dân số Mỹ – khoảng 170 triệu người dùng.
Thẩm phán bảo thủ Brett Kavanaugh hỏi luật sư Noel Francisco của TikTok về những rủi ro dài hạn nếu Trung Quốc sử dụng dữ liệu người dùng để phát triển gián điệp, thao túng hoặc tống tiền người dùng, đặc biệt là những người sẽ làm việc trong FBI, CIA hoặc Bộ Ngoại giao Mỹ trong tương lai.
Quyết định của Tòa án Tối cao Mỹ đến vào thời điểm nhạy cảm, khi căng thẳng thương mại giữa Mỹ và Trung Quốc ngày càng gia tăng. Tổng thống Donald Trump, người sẽ bắt đầu nhiệm kỳ thứ hai vào ngày 20/1, đã lên tiếng phản đối lệnh cấm TikTok.
Cụ thể, vào ngày 27/12/2024, ông Trump đã thúc giục tòa án hoãn thời hạn yêu cầu ByteDance thoái vốn khỏi TikTok để chính quyền mới của ông có “cơ hội theo đuổi giải pháp chính trị cho các câu hỏi đang được tranh luận trong vụ việc”.
Phía TikTok cho biết lệnh cấm sẽ ảnh hưởng đến người dùng, các nhà quảng cáo, sáng tạo nội dung và đội ngũ nhân viên. Hiện TikTok có khoảng 7.000 nhân viên tại Mỹ.
Luật sư Noel Francisco của TikTok nhấn mạnh rằng nền tảng này là một trong những công cụ giao tiếp quan trọng nhất tại Mỹ. Ông cảnh báo: “Nếu không thể chuyển nhượng quyền sở hữu, TikTok sẽ phải ngừng hoạt động vào ngày 19/1, dẫn đến việc mất đi một không gian tự do ngôn luận quan trọng cho hàng triệu người Mỹ”.
Trong khi đó, chính quyền ông Biden khẳng định rằng TikTok đặt ra mối đe dọa nghiêm trọng đối với an ninh quốc gia Mỹ. Luật sư Elizabeth Prelogar đại diện chính phủ nhấn mạnh rằng với khả năng thu thập dữ liệu khổng lồ và sức ảnh hưởng mạnh mẽ, TikTok có thể trở thành công cụ để Trung Quốc quấy rối, gián điệp và thao túng người dân Mỹ.
Hầu hết thẩm phán tại phiên tòa hôm 10/1 đề cập rằng luật này sẽ cho phép TikTok tiếp tục hoạt động nếu sử dụng thuật toán không phải của ByteDance. Và ByteDance, với tư cách là một công ty Trung Quốc, không có quyền theo Tu chính án thứ nhất.
“Luật không yêu cầu TikTok phải đóng cửa. Luật yêu cầu ByteDance phải thoái vốn”, thẩm phán Amy Coney Barrett cho biết.
Thẩm phán Elena Kagan nói rằng luật chỉ nhằm vào ByteDance và công ty không có quyền theo Tu chính án thứ nhất.
Trong khi đó, theo tờ USA Today, Dự án Liberty – nhóm vận động do tỷ phú Frank McCourt dẫn đầu – cho biết nhóm này đã đề nghị với ByteDance về việc mua lại tài sản ở Mỹ của TikTok.
Chủ tịch Tomicah Tillemann của Dự án Liberty nói rằng số tiền sẽ được giữ kín cho đến khi ByteDance có quan điểm xem xét đề nghị đó”. Trước đó, ông McCourt nói rằng ông đã nhận được cam kết miệng lên đến 20 tỷ USD.
Lãi suất cao khiến gần 700 công ty phải nộp đơn xin bảo hộ phá sản tại Mỹ năm ngoái, cao nhất kể từ 2010.
Ngày 7/1, S&P Global Market Intelligence công bố số liệu cho thấy lĩnh vực hàng tiêu dùng không thiết yếu dẫn đầu số doanh nghiệp Mỹ nộp đơn xin phá sản trong năm ngoái, với 108 trường hợp. Kế tiếp là công nghiệp và chăm sóc y tế.
Tổng cộng, 694 doanh nghiệp Mỹ phải nộp đơn xin bảo hộ phá sản năm 2024, tăng 8% so với năm trước đó và là mức cao nhất 14 năm.
Sự sụp đổ của hãng bán lẻ đồ tổ chức tiệc Party City được coi là thất bại kinh doanh điển hình của năm 2024. Cuối tháng 12/2024, hãng này nộp đơn xin bảo hộ phá sản lần thứ hai trong hai năm. Party City cho biết phải đóng 700 cửa hàng trên toàn quốc, sau thời gian vật lộn với “môi trường kinh doanh đầy thách thức vì sức ép lạm phát lên chi phí và tiêu dùng”.
Nhu cầu tiêu dùng giảm sau khi các khoản kích thích trong đại dịch dần bị rút lại. Việc này khiến các hãng bán lẻ hàng tiêu dùng không thiết yếu gặp khó. Một số vụ phá sản lớn năm ngoái gồm hãng sản xuất hộp đựng thực phẩm Tupperware, chuỗi nhà hàng Red Lobster, hãng hàng không Spirit Airlines và hãng bán lẻ mỹ phẩm Avon Products.
“Chi phí cao suốt thời gian dài gây sức ép lên nhu cầu tiêu dùng”, Gregory Daco – kinh tế trưởng tại EY cho biết trên Financial Times. Gánh nặng tài chính đặc biệt lớn với các gia đình thu nhập thấp. Dù vậy, Daco cho biết ngay cả các hộ gia đình thu nhập cao và trung bình cũng thận trọng chi tiêu hơn.
S&P Global Market Intelligence nhận định sức ép lên các doanh nghiệp và người tiêu dùng được xoa dịu phần nào khi Cục Dự trữ liên bang Mỹ (Fed) bắt đầu giảm lãi suất. Dù vậy, trong cuộc họp tháng trước, Fed cho biết sẽ giảm tốc độ nới lỏng tiền tệ trong năm nay.
Năm 2021 và 2022, Mỹ có tổng cộng 777 vụ phá sản, tức bình quân khoảng 388 công ty đóng cửa mỗi năm. Đây cũng là giai đoạn lãi suất tại đây thấp, do Fed cần kích thích kinh tế trong đại dịch.
Sang 2023, con số này tăng vọt lên 635 trường hợp và tiếp tục đi lên trong năm ngoái, khi Fed liên tục nâng lãi suất. Theo số liệu của S&P 500, năm ngoái ít nhất 30 doanh nghiệp nộp đơn xin bảo hộ phá sản có khoản nợ 1 tỷ USD trở lên.
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
TikTok Shop đang khẳng định vị thế trong lĩnh vực thương mại điện tử toàn cầu với tổng giá trị hàng hóa (GMV) năm 2024 đạt 32,6 tỷ USD. Sự phát triển vượt bậc tại các thị trường lớn như Mỹ, Đông Nam Á, đặc biệt là Việt Nam, cho thấy sức hút mạnh mẽ của mô hình kết hợp giữa thương mại điện tử và mạng xã hội.
TikTok Shop đạt tổng giá trị hàng hóa (GMV) toàn cầu khoảng 32.6 tỷ USD trong năm 2024
TikTok Shop đã đạt tổng giá trị hàng hóa (GMV) toàn cầu khoảng 32,6 tỷ USD trong năm 2024, với thị trường lớn nhất là Mỹ, đạt khoảng 9 tỷ USD GMV, theo Tech in Asia.
Tại Đông Nam Á, TikTok Shop của TikTok đã trở thành nền tảng thương mại điện tử lớn thứ hai sau khi mua lại Tokopedia, với GMV gần gấp 4 lần so với năm 2022, đạt 16,3 tỷ USD trong năm qua. Ở thị trường Việt Nam, TikTok Shop hiện chiếm 24% thị phần, đứng thứ hai trong thị trường thương mại điện tử.
Việt Nam và Thái Lan là hai thị trường thương mại điện tử phát triển nhanh nhất Đông Nam Á, với GMV tăng lần lượt 52,9% và 34,1% so với cùng kỳ năm trước. Shopee vẫn dẫn đầu với GMV 55,1 tỷ USD, chiếm 48% thị phần khu vực.
Sự phát triển nhanh chóng của TikTok Shop tại Việt Nam phản ánh xu hướng mua sắm trực tuyến ngày càng phổ biến, đặc biệt thông qua các nền tảng mạng xã hội (Social Network). Việc kết hợp giữa nội dung giải trí và thương mại điện tử đã tạo ra trải nghiệm mua sắm mới mẻ, thu hút người tiêu dùng Việt Nam.
Việt Nam cũng đã vượt qua Philippines để trở thành thị trường (market) thương mại điện tử lớn thứ ba trong khu vực. Năm 2024, TikTok Shop đạt 4,454 tỷ USD giá trị GMV tại Việt Nam.
Trong các danh mục sản phẩm, làm đẹp và chăm sóc cá nhân tiếp tục là lĩnh vực lớn nhất trên TikTok Shop ở tất cả các thị trường. Tại Indonesia, 9 trong số 10 cửa hàng hàng đầu và 8 trong số 10 sản phẩm bán chạy nhất thuộc danh mục này. Tại Mỹ, các KOL về làm đẹp đã tạo ra 14 trong số 20 phiên livestream có doanh thu cao nhất.
Mặc dù giá trị giao dịch trung bình mỗi sản phẩm tại Mỹ (19,64 USD) cao gấp gần 4 lần so với Indonesia (4,98 USD) và Malaysia (4,64 USD), nhưng lại thấp hơn một chút so với Singapore (19,77 USD).]
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Theo thông báo mới đây từ chính CEO của Meta, chủ sở hữu của các nền tảng mạng xã hội như Facebook, Instagram hay Threads. Meta sẽ tạm dừng tính năng “kiểm tra tính chính xác của nội dung” (Fact Checking) trên các nền tảng từ bên thứ ba, thay vào đó sẽ dựa vào người dùng để đánh dấu các thông tin sai lệch.
Meta cũng sẽ “loại bớt các hạn chế đối với một số chủ đề nhất định ví dụ như nội dung về chính trị, đồng thời tập trung nguồn lực vào các hành vi phạm pháp và những vi phạm nghiêm trọng. Các nội dung về chính trị cũng sẽ được cá nhân hóa nhiều hơn dựa vào sở thích và hành vi của từng người dùng cụ thể.”
CEO Meta khẳng định: “Đã đến lúc chúng tôi quay trở lại ưu tiên quyền tự do ngôn luận trên cả Facebook và Instagram”.
CEO này cũng thừa nhận rằng hệ thống kiểm duyệt nội dung hiện tại của nền tảng dù đã được thiết kế rất phức tạp tuy nhiên cũng có một tỷ lệ không nhỏ những kiểm duyệt sai lầm, đặc biệt là các nội dung chính trị xoay quanh các cuộc bầu cử tại Mỹ.
Tiếp đó, CEO Meta cho biết sẽ sử dụng cái mà nền tảng gọi là các “ghi chú cộng đồng” (Community Notes) cho phép người dùng thêm ngữ cảnh vào các bài đăng gây tranh cãi hoặc gây hiểu lầm. Điều này theo Meta là sẽ giúp giảm bớt các thiên vị hay định kiến chủ quan trên nền tảng. Meta cũng sẽ thay đổi hệ thống để “giảm đáng kể” lượng nội dung mà các bộ lọc tự động của nền tảng có thể xóa khỏi nền tảng.
CEO này cũng cho rằng những thay đổi sắp tới đây có nghĩa là Meta “sẽ phát hiện ít nội dung xấu hơn”, tuy nhiên sự đánh đổi này là xứng đáng khi nó có thể giúp giảm số lượng các bài đăng bị xóa một cách vô lý.
Cũng trong nỗ lực thay đổi cách kiểm duyệt nội dung trên nền tảng, Meta cũng sẽ chuyển đội ngũ kiểm duyệt nội dung từ California đến Texas. CEO Mark Zuckerberg cho biết: “Tôi nghĩ rằng điều này sẽ giúp chúng tôi xây dựng lòng tin để thực hiện công việc này ở những nơi ít lo ngại nhất về sự thiên vị nội tại trong đội nhóm”.
Meta cho biết hiện nền tảng đang chi hàng tỷ đô la mỗi năm cho các hệ thống an toàn và bảo mật của mình, tuyển dụng hoặc ký hợp đồng với hàng chục nghìn người trên khắp thế giới.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Bolt – ứng dụng gọi xe công nghệ có thị phần lớn ở châu Âu và châu Phi, đã hiện diện tại Thái Lan và Malaysia, đang chạy quảng cáo tuyển dụng tài xế trên các nền tảng mạng xã hội tại Việt Nam. Điều này cho thấy có thể Bolt sẽ chính thức bước chân vào Việt Nam trong thời gian tới.
Hiện người dùng Việt Nam đã có thể tải ứng dụng Bolt trên cửa hàng App Store và Google Play cũng như đăng ký khách hàng thông qua số điện thoại. Tuy nhiên, chưa thể đăng nhập để sử dụng dịch vụ.
Tương tự Grab, Bolt cung cấp đầy đủ các dịch vụ như gọi xe công nghệ, giao đồ ăn, giao hàng, cho thuê xe,… Nền tảng này hiện phục vụ 150 triệu người, tại hơn 600 thành phố ở 50 quốc gia và vùng lãnh thổ. Trong đó, Bolt trở thành đối thủ chính của Uber tại châu Âu và chiếm thị phần chủ đạo tại các nước châu Phi.
Tại Đông Nam Á, Bolt – được hậu thuẫn bởi Daimler và Didi Chuxing của Trung Quốc, đã có mặt tại Thái Lan từ năm 2020. Tại đây, hãng thực hiện chiến lược không thu hoa hồng từ tài xế, đồng thời cam kết giá cước thấp hơn 20% so với đối thủ. Chiến lược gây trở ngại không nhỏ cho những ông lớn như Grab hay Gojek.
Tháng 8 năm ngoái, Bolt cũng tiến vào thị trường Malaysia tại hai thành phố là Klang Valley và Kuala Lumpur. Ban đầu, hãng chỉ cung cấp dịch vụ gọi xe. Trong tương lai có thể mở rộng dần thêm các sản phẩm khác như giao hàng, giao đồ ăn,…
Năm 2024, Bolt công bố họ đạt doanh thu 2 tỷ euro cả năm (tương đương 2,11 tỷ đồng). Đối thủ chính của Uber tại châu Âu đang mở rộng hoạt động toàn cầu và chuẩn bị cho kế hoạch phát hành cổ phiếu lần đầu ra công chúng (IPO).
Bolt được thành lập vào năm 2013 tại Estonia – một trong những trung tâm công nghệ lớn nhất châu Âu, với hơn 1.450 công ty khởi nghiệp. Hiện tại, công ty được định giá hơn 8 tỷ USD khi huy động được 628 triệu euro từ các nhà đầu tư vào tháng 1/2022.
Nhà sáng lập kiêm CEO Markus Villig nói với Reuters rằng công ty anh sẵn sàng cho việc IPO vào năm 2025.
Việt Nam là một thị trường cạnh tranh khốc liệt đối với các công ty hoạt động trong nền kinh tế chia sẻ như Bolt. Những năm vừa qua, thị trường chứng kiến sự “gục ngã” của loạt ông lớn như Gojek, Baemin hay Uber.
Theo Mordor Intelligence, thị trường gọi xe công nghệ tại Việt Nam ước đạt 880 triệu USD trong năm 2024 và dự kiến đạt 2,16 tỷ USD vào năm 2029, với tốc độ tăng trưởng 19,5% trong giai đoạn 2024-2029.
Tuy nhiên, thị trường có tốc độ đào thải nhanh. Nếu như 2-3 năm về trước, Gojek cùng với Grab là hai cái tên lớn trong lĩnh vực gọi xe tại Việt Nam thì đến nay Gojek đã vắng bóng hoàn toàn. Thay vào đó, hai cái tên mới nổi là Xanh SM và Be đang đe doạ vị thế dẫn đầu của Grab.
Báo cáo “Mức độ phổ biến của ứng dụng gọi xe máy năm 2024” được Q&Me thực hiện, ghi nhận 42% người Việt sẽ lựa chọn Grab khi muốn sử dụng dịch vụ di chuyển bằng xe máy. Đứng vị trí thứ hai và thứ ba lần lượt là Be và Xanh SM với tỷ lệ lần lượt là 32% và 19%.
Báo cáo từ Mordor Intelligence cũng chỉ ra xu hướng tương tự khi cho thấy sau 7 tháng gia nhập thị trường, Xanh SM đã chiếm 18,17% thị phần, đứng thứ hai toàn ngành sau Grab và đẩy những “lão làng” như Be, Gojek xuống vị trí thứ hai, thứ ba.
Trước đó, ứng dụng giao đồ ăn Baemin sau 5 năm hoạt động tại Việt Nam đã phải dừng bước. Baemin từng là nền tảng giao đồ ăn có độ phủ rộng nhất khi có mặt tại 21 tỉnh thành trên cả nước. Lãnh đạo Baemin Việt Nam từng đánh giá môi trường giao đồ ăn tại Việt Nam “đầy thách thức” cùng sự cạnh tranh gay gắt và kỳ vọng cao của người tiêu dùng.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Tổng sản phẩm trong nước (chỉ số GDP) quý IV/2024 của Việt Nam tăng mạnh đã giúp GDP (Gross Domestic Product) cả năm 2024 của Việt Nam vượt 7%.
Sáng 6/1, Tổng cục Thống kê tổ chức họp báo công bố tình hình kinh tế – xã hội quý IV và cả năm 2024. Báo cáo cho thấy bức tranh tăng trưởng tích cực với nhiều điểm sáng, từ GDP tăng cao, thu nhập bình quân tăng mạnh đến sự cải thiện năng suất lao động.
Theo Tổng cục trưởng Tổng cục Thống kê Nguyễn Thị Hương, GDP quý IV/2024 cả nước đã tăng 7,55% so với cùng kỳ năm ngoái, chỉ thấp hơn mức tăng quý IV các năm 2017 và 2018.
Tính chung cả năm, GDP đã tăng 7,09%, xếp sau các năm 2018, 2019 và 2022 trong giai đoạn 2011-2024. Đáng chú ý, trong năm 2024, nền kinh tế Việt Nam luôn duy trì tăng trưởng quý sau cao hơn quý trước, lần lượt đạt 5,98% (quý I), 7,25% (quý II) và 7,43% (quý III).
Trong mức tăng trưởng này, khu vực công nghiệp và xây dựng đóng góp lớn nhất với mức tăng 8,24%, chiếm 45,17% tổng giá trị gia tăng. Khu vực dịch vụ tăng 7,38%, đóng góp 49,46%, nhờ đà phục hồi mạnh của thương mại, du lịch và các ngành dịch vụ thị trường (market). Khu vực nông, lâm nghiệp và thủy sản dù đối mặt với thiên tai nhưng vẫn tăng 3,27%, chiếm 5,37%.
Năm 2024, quy mô GDP Việt Nam theo giá hiện hành đạt hơn 11,5 triệu tỷ đồng (476,3 tỷ USD), GDP bình quân đầu người đạt 114 triệu đồng (4.700 USD), tăng 377 USD so với năm 2023.
Năng suất lao động theo giá hiện hành đạt gần 222 triệu đồng/lao động (9.182 USD/lao động), tăng 726 USD. Tính theo giá so sánh, năng suất lao động tăng 5,88%, nhờ sự cải thiện trình độ lao động với tỷ lệ lao động qua đào tạo có bằng, chứng chỉ đạt 28%, tăng hơn 1%.
Về cơ cấu nền kinh tế, khu vực công nghiệp và xây dựng chiếm 37,6%, dịch vụ chiếm 42,4%; nông, lâm nghiệp và thủy sản chiếm 11,9%. Về sử dụng GDP, tiêu dùng cuối cùng tăng 6,6%, tích lũy tài sản tăng 7%, trong khi xuất nhập khẩu tăng lần lượt 15,45% và 16%.
Với mức tăng trên 7%, kinh tế Việt Nam năm 2024 đã tăng trưởng vượt mục tiêu Quốc hội đề ra là 6-6,5%, đồng thời “đánh bại” mọi dự báo từ các tổ chức tài chính quốc tế.
Đầu năm 2024, Quỹ Tiền tệ Quốc tế (IMF) và Ngân hàng Thế giới (WB) lần lượt dự báo tăng trưởng kinh tế năm 2024 của Việt Nam ở mức 5,8% và 5,5%.
Tuy nhiên, sau kết quả tăng trưởng tích cực mà nền kinh tế trong nước đạt được 3 quý đầu năm 2024, cả 2 tổ chức này đều đã nâng dự báo tăng trưởngcủa Việt Nam lên 6,1%. Trong khi đó, ADB giữ nguyên dự báo tăng trưởng của Việt Nam năm 2024 ở mức 6% như nhận định đưa ra trong tháng 4 cùng năm.
Năm 2025, theo dự báo mới nhất từ IMF, nền kinh tế Việt Nam sẽ đạt quy mô 506 tỷ USD vào cuối năm nay, vươn lên đứng thứ 33 thế giới. Các tổ chức tài chính lớn cũng đánh giá cao triển vọng của Việt Nam, dự báo GDP năm 2025 sẽ tăng trưởng 6,5% trở lên, tiếp tục duy trì mức tăng trưởng hàng đầu khu vực.
Microsoft công bố kế hoạch chi 80 tỷ USD trong năm tài chính 2025 để xây dựng các trung tâm dữ liệu hỗ trợ AI, khẳng định vị thế dẫn đầu trong cuộc đua công nghệ toàn cầu.
Khoản đầu tư trên dự kiến giúp Microsoft phát triển các trung tâm dữ liệu phục vụ cho việc đào tạo mô hình trí tuệ nhân tạo (AI) và triển khai các ứng dụng dựa trên AI và đám mây, theo Reuters.
Kể từ khi OpenAI ra mắt ChatGPT vào năm 2022, làn sóng đầu tư vào AI đã bùng nổ, các doanh nghiệp thuộc nhiều lĩnh vực đua nhau tích hợp AI vào sản phẩm và dịch vụ của mình.
Các công nghệ AI đòi hỏi sức mạnh tính toán khổng lồ, từ đó thúc đẩy nhu cầu xây dựng các trung tâm dữ liệu chuyên biệt, nơi các công ty công nghệ có thể kết nối hàng nghìn con chip trong các cụm tính toán.
Microsoft đã đầu tư hàng tỷ USD để nâng cao hạ tầng AI và mở rộng mạng lưới trung tâm dữ liệu của mình. Với khoản đầu tư hơn 13 tỷ USD vào OpenAI, Microsoft không chỉ cung cấp cơ sở hạ tầng đám mây cho startup này mà còn tích hợp các mô hình AI vào Windows, Teams và nhiều sản phẩm khác.
Trong quý đầu tiên của năm tài chính 2025 bắt đầu từ tháng 7/2024, Microsoft báo cáo chi tiêu vốn và tài sản thuê tài chính trên toàn cầu đạt 20 tỷ USD, trong đó 14,9 tỷ USD dành cho bất động sản và thiết bị. Giám đốc Tài chính Amy Hood của Microsoft cho biết chi tiêu vốn sẽ tăng trong quý II của năm tài chính.
Theo các nhà phân tích của Visible Alpha, Microsoft được dự đoán sẽ bổ sung 63,2 tỷ USD vào bất động sản và thiết bị trong năm tài chính 2025, tăng 42% so với năm trước.
Doanh thu từ Azure và các dịch vụ đám mây khác của Microsoft đã tăng 33% trong quý đầu tiên, với 12 điểm % đến từ các dịch vụ AI.
Là nhà tài trợ chính cho OpenAI, Microsoft được coi là một trong những “tay đua” hàng đầu trong cuộc đua AI của các gã khổng lồ công nghệ, nhờ vào mối quan hệ đối tác độc quyền với công ty đứng sau chatbot AI nổi tiếng.
Hơn một nửa trong số 80 tỷ USD mà Microsoft dự định đầu tư sẽ được thực hiện tại Mỹ, theo ông Brad Smith, Phó chủ tịch và Chủ tịch của Microsoft.
“Trung Quốc đã bắt đầu cung cấp cho các nước đang phát triển quyền truy cập vào các chip khan hiếm với giá trợ cấp, đồng thời cam kết xây dựng các trung tâm dữ liệu AI tại địa phương”, ông nhìn nhận. “Trung Quốc hiểu rằng nếu một quốc gia chuẩn hóa trên nền tảng AI của họ, quốc gia đó sẽ tiếp tục phụ thuộc vào nền tảng đó trong tương lai”.
Ông cũng nhấn mạnh: “Phản ứng tốt nhất của Mỹ không phải là phàn nàn về sự cạnh tranh mà là đảm bảo chúng ta giành chiến thắng trong cuộc đua phía trước. Điều này đòi hỏi chúng ta phải hành động nhanh chóng và hiệu quả để thúc đẩy AI của Mỹ như một lựa chọn vượt trội”.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Apple đang gặp khó khăn tại một trong những thị trường lớn nhất của hãng khi doanh số iPhone liên tục đi xuống trong nhiều tháng.
Theo dữ liệu vừa công bố của Viện Hàn lâm Công nghệ thông tin và truyền thông Trung Quốc (CAICT), doanh số điện thoại của thương hiệu nước ngoài tại nước này đã giảm mạnh trong tháng 11.
Theo tính toán của CNBC dựa trên thông tin CAICT, doanh số smartphone nước ngoài tại Trung Quốc trong tháng 11 là 3,04 triệu thiết bị, giảm 47,4% so với tháng 11/2023 và giảm 51% so với tháng 10/2024. Đây cũng là tháng thứ tư liên tiếp điện thoại nước ngoài tại đây có doanh số sụt giảm.
Dù CAICT không công bố số liệu chi tiết từng thương hiệu, Apple chiếm hầu hết lượng smartphone nước ngoài ở Trung Quốc, vì các đối thủ như Samsung có thị phần dưới 1%.
Những con số này cho thấy áp lực ngày càng tăng đối với Apple trên thị trường smartphone lớn nhất thế giới. Họ phải đối mặt với sự cạnh tranh ngày càng gay gắt từ các thương hiệu nội địa như Huawei. Đồng thời, giá tiêu dùng của Trung Quốc đã giảm vào tháng 11 xuống mức thấp nhất trong 5 tháng qua, do lo ngại về kinh tế và ảnh hưởng đến chi tiêu của hộ gia đình.
Để đối phó với thị phần sụt giảm, Apple đã tung ra chương trình khuyến mãi hiếm hoi, kéo dài bốn ngày (4-7/1) tại Trung Quốc, trong đó giảm đến 500 nhân dân tệ (1,8 triệu đồng) cho các mẫu iPhone đời mới nhất.
Trong khi đó, Huawei đang hồi sinh mạnh mẽ kể từ khi trở lại thị trường điện thoại cao cấp vào tháng 8/2023 với dòng Mate 60 sử dụng chip xử lý nội địa.
Apple từng rơi khỏi top 5 nhà cung cấp điện thoại thông minh lớn nhất ở Trung Quốc trong quý II/2024 trước khi phục hồi trong quý tiếp theo. Doanh số smartphone của công ty Mỹ tại Trung Quốc vẫn giảm 0,3% vào quý III/2024 so với cùng kỳ năm trước, trong khi doanh số của Huawei tăng 42%.
Apple chưa đưa ra bình luận về vấn đề này.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Phó Chủ tịch mảng quảng cáo tìm kiếm toàn cầu của Google mới đây cho biết AI (trí tuệ nhân tạo) sẽ là động lực thúc đẩy sự dịch chuyển mạnh mẽ ngành quảng cáo trong năm 2025, xu hướng này thậm chí còn quan trọng hơn cả cuộc cách mạng di động trước đây.
Theo đó, Google Ads đang chuẩn bị cho những gì mà các nhà lãnh đạo của nền tảng gọi là một sự thay đổi mang tính địa chấn trong hành vi tìm kiếm của người tiêu dùng, trong đó AI đóng vai trò trung tâm trong việc chuyển đổi cách người dùng khám phá thông tin và tương tác với doanh nghiệp.
Theo Ông Brendon Kraham, Phó Chủ tịch mảng quảng cáo của Google, việc chuyển đổi báo hiệu một sự thay đổi cơ bản trong cách các nhà quảng cáo tiếp cận hoạt động tiếp thị kỹ thuật số (Digital Marketing).
Vào năm 2025, Google đã và đang tập trung vào 3 lĩnh vực chính:
Cuộc cách mạng của hành vi tìm kiếm: Thay vì tập trung vào các từ khoá tìm kiếm truyền thống, các nhà quảng cáo cần cung cấp cho người dùng các trải nghiệm đa phương thức (Multimodal experience). Trải nghiệm đa phương thức là khái niệm dùng để chỉ những tương tác và trải nghiệm của người dùng thông qua nhiều hình thức cảm nhận khác nhau như: thị giác, thính giác, xúc giác, giọng nói, cử chỉ, văn bản, hoặc thậm chí cả mùi và vị.
Các công cụ sáng tạo do AI cung cấp.
Khả năng đo lường nâng cao trên tất cả các kênh (Across Channel).
Những dịch chuyển của Google Ads vào năm 2025 về cơ bản có thể thay đổi cách người tiêu dùng khám phá sản phẩm và dịch vụ, điều này đòi hỏi các nhà quảng cáo hay người làm marketing hoặc là cần phải thích ứng nhanh chóng với các chiến lược mới hoặc là có nguy cơ bị bỏ lại phía sau (so với các đối thủ cạnh tranh).
Người làm Marketing cần phải liên tục kiểm tra cách AI nên được ứng dụng trên các chiến dịch quảng cáo, mặc dù thời gian đầu khi ứng dụng nhà quảng cáo có thể chứng kiến nhiều tác động tiêu cực về hiệu suất.
Ngoài ra, Google cũng đang có kế hoạch nâng cao các sản phẩm quảng cáo cốt lõi hiện có của mình:
Tất cả các tùy chọn quảng cáo tìm kiếm sẽ được hỗ trợ mạnh mẽ bởi Google AI trong khi nền tảng vẫn sẽ duy trì các tiêu chuẩn bảo mật (cá nhân) của người dùng.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Năm 2024 là một năm bận rộn của Mark Zuckerberg. Vị CEO của Meta (Facebook) này đã phân bổ hàng tỷ USD để chạy đua trí tuệ nhân tạo (AI), làm lành mối quan hệ lạnh nhạt với ông Donald Trump và khiến Apple “toát mồ hôi” với dòng demo kính thông minh mới.
Tóm lại khi năm 2024 sắp kết thúc, Mark Zuckerberg và Meta có rất nhiều lý do để ăn mừng.
Theo Bloomberg Billionaires Index, cổ phiếu của Meta đã tăng 66% và ông chủ Mark Zuckerberg hiện giàu hơn 84 tỷ USD so với đầu năm 2024.
Tập đoàn Meta đã báo cáo lợi nhuận vượt kỳ vọng trong mọi quý và tuyên bố trả cổ tức lần đầu tiên vào tháng 2/2024.
“Nhìn chung, đây là một năm thành công đối với Meta. Mặc dù đã chi rất nhiều tiền, nhưng họ vẫn có thể tăng trưởng thu nhập theo từng quý”, chuyên gia phân tích Minda Smiley tại Emarketer cho biết.
Năm 2024 thành công
Tờ Business Insider (BI) cho hay Meta đã đạt được nhiều tiến triển trong năm 2024.
Tháng 9/2024, Meta cho biết chat bot AI của họ đang trên đà trở thành trợ lý ảo được dùng nhiều nhất thế giới.
Ngoài ra, công ty đã công bố các phiên bản mới của mô hình AI Llama vào tháng 4/2024 và tiếp tục phát hành các mô hình cải tiến bao gồm Llama 3.3 (bản mới của Llama 2) ra mắt vào đầu tháng 12/2024.
Chuyên gia Smiley của Emarketer nhận định quy mô tuyệt đối của Meta kết hợp với khả năng AI của tập đoàn thực sự là một lợi thế cho Mark Zuckerberg trong năm nay.
“Các nhà quảng cáo đã chi rất nhiều tiền cho mảng này”, chuyên gia Smiley đánh giá.
Không dừng lại đó, Meta đã ra mắt tai nghe thực tế Quest 3S tại hội nghị dành cho nhà phát triển Meta Connect thường niên của công ty. Trước đó, kính thông minh Ray-Ban của Meta có các tính năng AI như khả năng giúp người đeo ghi nhớ mọi thứ và dịch lời nói theo thời gian thực cũng được chào hàng.
Thậm chí dòng mắt kính thực tế tăng cường đầu tiên của Meta là Orion cũng đã được giới thiệu nhưng chưa chính thức chào bán.
Hàng loạt những động thái này đã trấn an nhà đầu tư sau khoản báo cáo chi tiêu nghiên cứu phát triển (R&D) hàng tỷ USD của Meta. Cổ phiếu của hãng đã tăng kỷ lục sau hội nghị Connect.
Thậm chí báo cáo phân tích của Citibank còn gọi dòng kính Ray Bans của Meta mới ra mắt là hàng “phải mua”. Trong khi đó các chuyên gia phân tích của Jefferies nhận định Connect khiến họ “lạc quan hơn về các cơ hội AI dành cho người tiêu dùng và doanh nghiệp của Meta”.
Đồng quan điểm, chuyên gia Smiley của Emarketer nhận định với ưu thế về số liệu và người dùng mạng xã hội Facebook, CEO Mark Zuckerberg đang dần cho thấy khả năng ảnh hưởng và xoay chuyển tình thế của mình trong cuộc đua AI lẫn vũ trụ ảo.
Tất nhiên, Mark Zuckerberg cũng phải đối mặt với một số thách thức trong năm vừa qua, chủ yếu liên quan đến các kiện cáo và bê bối trong quá khức.
Tháng 11/2024, Tòa án đã bác bỏ đơn kháng cáo của Meta và công ty sẽ phải đối mặt với vụ kiện tập thể trị giá hàng tỷ USD từ các nhà đầu tư cáo buộc Meta đã lừa dối các cổ đông về vụ bê bối thu thập dữ liệu Cambridge Analytica.
Đầu tháng 12/2024, Meta đã đồng ý giải quyết 50 triệu Dollar Australia (AUD), tương đương 31 triệu USD cho những người dùng Facebook tại Australia bị ảnh hưởng từ vụ bê bối này.
Tại Mỹ, Meta cũng sẽ phải trả cho chính quyền bang Texas 1,4 tỷ USD để giải quyết các khiếu nại rằng công ty đã thu thập dữ liệu sinh trắc học của hàng triệu cư dân tại đây một cách bất hợp pháp mà không có sự hiểu biết hoặc sự đồng ý của họ thông qua tính năng gợi ý gắn thẻ được triển khai vào năm 2011.
Bất chấp những điều đó, Mark Zuckerberg cho thấy Meta đang thành công hơn dưới sự lãnh đạo của mình.
Kiếm 84 tỷ USD
Theo BI, năm 2024 không chỉ là năm thành công của Meta mà còn là một năm tuyệt vời cho Mark Zuckerberg với tư cách là bộ mặt của công ty.
Trong một lần xuất hiện phát biểu trước 6.000 người, ông chủ Facebook đã thẳng thắn thừa nhận sai lầm 20 năm qua của mình là chịu trách nhiệm về những vấn đề mà Mark Zuckerberg cảm thấy Meta không đáng bị đổ lỗi.
Bởi vậy CEO Meta cho biết bản thân anh đã ngừng xin lỗi và sẽ không làm thế nữa.
Tiền đề cho sự tự tin này đến từ việc Mark Zuckerberg kiếm được rất nhiều tiền và Meta đang liên tục thành công.
Bỏ qua số tiền 203 tỷ USD kiếm được của Elon Musk trong năm nay nhờ canh bạc vào ông Donald Trump thì chính Mark Zuckerberg mới là tỷ phú giàu lên nhiều nhất vì các hoạt động kinh doanh thuần túy với 84 tỷ USD.
Xin được nhắc rằng đầu năm 2024, Mark Zuckerberg còn đứng ở vị trí thứ 6 trong số những người giàu nhất thế giới thì CEO Meta hiện đã đứng thứ 3.
Hãng tin CNBC cho hay với việc nắm giữ 13% cổ phần Meta, đà tăng giá cổ phiếu của tập đoàn này đã khiến Mark Zuckerberg gia tăng tài sản nhiều thứ 2, chỉ sau Elon Musk, trong bảng xếp hạng 500 người giàu nhất hành tinh của Bloomberg Index.
Canh bạc WhatsApp
Tờ Bi nhận định Mark Zuckerberg sẽ tập trung nhiều hơn nữa cho ứng dụng WhatsApp trong năm 2025.
Ứng dụng này đã tốn của Meta 22 tỷ USD và 10 năm phát triển, hiện đang trở thành canh bạc đem lại trái ngọt cho Mark Zuckerberg. Ông chủ Facebook kỳ vọng tạo nên một WeChat thứ 2 như ở Trung Quốc, tích hợp nền tảng liên lạc này với hàng loạt tiện ích khác như chuyển tiền, thanh toán trực tuyến cho đến thương mại điện tử.
Báo cáo kết quả kinh doanh quý III/2024 của Meta cho thấy WhatsApp là đòn bẫy chính đóng góp cho đà tăng trưởng doanh thu quảng cáo 48% so với cùng kỳ năm ngoái.
Cụ thể sản phẩm ứng dụng trò chuyện doanh nghiệp, qua đó cho phép các công ty liên lạc với những khách hàng tiềm năng quốc tế của WhatsApp đã đem về doanh thu lớn cho Meta.
Tháng 7/2024, Meta thông báo rằng họ đã đạt được 100 triệu người dùng hoạt động hàng tháng tại Mỹ trên WhatsApp.
Bên cạnh canh bạc WhatsApp, CEO Mark Zuckerberg cũng được cho là sẽ cố gắng thu hút nhiều nhà sáng tạo kỹ thuật số hơn đến Instagram, đặc biệt là khi tương lai của TikTok tại Mỹ vẫn chưa chắc chắn.
Đồng thời với đó, Meta chắc chắn sẽ tiếp tục cố gắng thuyết phục nhiều người hơn rời khỏi Twitter-X của Elon Musk để chuyển sang Threads, ứng dụng gần đây đã đạt 275 triệu người dùng hoạt động hàng tháng.
Meta ước tính chi tiêu vốn của công ty vào năm 2024 sẽ là 38 đến 40 tỷ USD, tăng đáng kể so với tổng số 28,10 tỷ USD của năm ngoái, chủ yếu là do chi tiêu cho AI.
Tuy nhiên theo Smiley, CEO Mark Zuckerberg sẽ làm dịu những lo lắng của nhà đầu tư khi hoạt động kinh doanh quảng cáo của họ vẫn mạnh mẽ và gần như có thể cung cấp một vùng đệm cho các chi phí này.
Rõ ràng, Mark Zuckerberg vẫn sẽ tại vị tại Meta sau 20 năm điều hành. Vị tỷ phú này mới 40 tuổi, trẻ hơn nhiều so với Elon Musk (53 tuổi) và Jeff Bezos (60 tuổi) và chắc chắn sẽ còn nhiều thời gian hơn để gây dựng tài sản.
*Nguồn: BI
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Quỹ VinVentures cho biết giá trị đầu tư vào các startup tại Việt Nam trong năm 2024 giảm mạnh 30% so với năm trước, chỉ còn 308 triệu USD.
Năm 2024 ghi dấu sự biến động mạnh mẽ của hệ sinh thái khởi nghiệp tại Việt Nam. Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu đối mặt với những thách thức phức tạp, Việt Nam vẫn thể hiện sức bền kinh tế với mức tăng trưởngGDP vượt 7%, cao hơn so với các dự báo của các tổ chức quốc tế như IMF (6,1%) và Standard Chartered (6,8%). Điều này phần nào củng cố niềm tin của nhà đầu tư, dù thị trường đầu tư khởi nghiệp đang trải qua giai đoạn khó khăn.
Trong báo cáo vừa mới xuất bản, quỹ VinVentures – do bà Lê Hàn Tuệ Lâm làm CEO, cho biết giá trị đầu tư vào các startup tại Việt Nam trong năm 2024 giảm mạnh 30% so với năm trước, chỉ còn 308 triệu USD.
Số lượng thương vụ cũng chỉ duy trì ở mức ổn định, với 75 thương vụ, giảm nhẹ từ 77 thương vụ của năm 2023. Điều này cho thấy thị trường đang chứng kiến xu hướng thận trọng hơn từ phía các nhà đầu tư, tập trung vào các thương vụ có quy mô lớn hơn thay vì rải vốn trên diện rộng.
VinVentures là quỹ đầu tư công nghệ được tài trợ bởi tỷ phú Phạm Nhật Vượng và tập đoàn Vingroup với tổng tài sản quỹ đang quản lý là 150 triệu USD, trong đó 100 triệu USD là danh mục đã đầu tư kế thừa từ Vingroup và 50 triệu USD dự kiến giải ngân trong 3 – 5 năm tới.
Xu hướng đầu tư nổi bật trong các công ty khởi nghiệp Việt Nam 2024.
Dù giá trị đầu tư chung sụt giảm, năm 2024 ghi nhận sự chuyển dịch quan trọng trong các lĩnh vực đầu tư. Đặc biệt, Agritech và Foodtech nổi lên như những ngành dẫn đầu, chiếm 27,6% tổng giá trị đầu tư, một bước nhảy vọt từ mức 1% năm 2023. Thành công này phần lớn nhờ vào thương vụ 70 triệu USD của Techcoop – startup cung cấp giải pháp công nghệ toàn diện cho nông dân, bao gồm truy xuất nguồn gốc, hỗ trợ tài chính và cải tiến năng suất.
Bên cạnh đó, Fintech – lĩnh vực từng dẫn đầu về giá trị đầu tư, hiện chỉ chiếm 10% tổng số vốn, giảm đáng kể so với các năm trước. Tuy nhiên, ngành này vẫn duy trì được sức hút với các nhà đầu tư nhờ sự phát triển của các giải pháp tài chính mới như ví điện tử tích hợp quản lý tài chính cá nhân và các dịch vụ tín dụng dành cho phân khúc khách hàng chưa được khai thác.
Các ngành khác như logistics, thương mại điện tử, và ESG (môi trường, xã hội, quản trị doanh nghiệp) cũng chứng kiến những xu hướng tích cực. Logistics, với thương vụ 30,3 triệu USD của Be Group, cho thấy tiềm năng từ các mô hình tối ưu hóa chuỗi cung ứng và giao nhận hàng hóa. ESG, tuy là lĩnh vực còn non trẻ, cũng thu hút sự chú ý nhờ các dự án như Nami Energy – startup năng lượng tái tạo nhận được 10 triệu USD tài trợ.
Sự tập trung của các thương vụ lớn
Điểm đáng chú ý trong năm 2024 là sự tập trung vốn vào một số ít thương vụ lớn. Chỉ riêng 9 thương vụ hàng đầu đã chiếm tới 59% tổng giá trị đầu tư. Điều này cho thấy thị trường đang ưu tiên các startup có tiềm năng đột phá rõ ràng, thay vì đầu tư rộng rãi vào nhiều công ty nhỏ lẻ.
Đơn cử, Techcoop không chỉ nổi bật với giá trị thương vụ lớn nhất mà còn là minh chứng cho sự quan tâm ngày càng tăng đối với công nghệ nông nghiệp – lĩnh vực có khả năng tạo ra tác động lớn đến chuỗi cung ứng.
Những thương vụ đầu tư nổi bật trong năm 2024. (Nguồn: VinVentures).
Việt Nam vẫn được đánh giá là điểm đến hấp dẫn cho các nhà đầu tư quốc tế nhờ sự ổn định kinh tế và chính sách mở cửa. Việc tham gia sâu rộng vào các hiệp định thương mại tự do như CPTPP và RCEP không chỉ giúp Việt Nam nâng cao vị thế trong chuỗi cung ứng toàn cầu mà còn tạo ra những lợi thế cạnh tranh lớn. Chính phủ cũng đang nỗ lực cải cách môi trường kinh doanh, giảm bớt rào cản pháp lý và thúc đẩy đổi mới sáng tạo.
Tuy nhiên, thị trường đầu tư khởi nghiệp Việt Nam cũng đối mặt với nhiều thách thức. Bối cảnh “funding winter” (mùa đông gọi vốn – pv) toàn cầu khiến nhà đầu tư thận trọng hơn, yêu cầu các startup chứng minh được tính khả thi và tiềm năng lợi nhuận rõ ràng. Đồng thời, các doanh nghiệp mới cần đáp ứng ngày càng nhiều tiêu chuẩn liên quan đến ESG, điều này đòi hỏi nguồn lực lớn cả về tài chính lẫn chuyên môn.
Triển vọng đầu tư khởi nghiệp tại Việt Nam năm 2025
Mặc dù có những khó khăn, hệ sinh thái khởi nghiệp Việt Nam vẫn đứng trước nhiều cơ hội lớn. Sự trỗi dậy của các ngành mới như Agritech, ESG, và AI đang thu hút sự quan tâm của các nhà đầu tư lớn. Đồng thời, các chính sách hỗ trợ từ chính phủ, kết hợp với tiềm năng của thị trường nội địa, hứa hẹn sẽ tạo ra một làn sóng đổi mới mới trong năm tới.
Việt Nam, với vai trò là một trong những nền kinh tế hàng đầu Đông Nam Á, được kỳ vọng sẽ tiếp tục khẳng định vị thế trên bản đồ khởi nghiệp toàn cầu, trở thành điểm đến hấp dẫn cho các nhà đầu tư tìm kiếm sự đổi mới và tiềm năng tăng trưởng.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Dù ngành bán lẻ được đánh giá đầy tiềm năng, hầu hết nhận định cho rằng đây là “miếng bánh” không dành cho tất cả.
Thị trường sẽ chứng kiến sự bứt phá của những tập đoàn quy mô lớn, có chiến lược bài bản và sở hữu những công nghệ hàng đầu.
“Trái ngọt” từ mảng bán lẻ
Theo báo cáo kết quả kinh doanh quý III/2024 của Masan, chuỗi bán lẻ WinMart/WinMart+/WiN của tập đoàn này ghi nhận doanh thu tăng trưởng 9,1% so với cùng kỳ năm ngoái, đạt hơn 8.600 tỷ đồng.
Lũy kế 9 tháng, chuỗi bán lẻ hiện đại này đạt doanh thu khoảng 24.404 tỷ đồng, tăng gần 9% so với cùng kỳ năm trước. Lần đầu tiên kể từ sau Covid-19, quý III/2024 là quý đầu tiên WinCommerce (công ty vận hành chuỗi WinMart/WinMart+/WiN) đạt lãi ròng sau thuế. Đây là dấu hiệu rõ ràng của một lộ trình gặt hái lợi nhuận bền vững trong thời gian tới.
Nhìn lại 4 năm trước, khi Masan mua lại WinCommerce, EBITDA (lợi nhuận trước lãi vay, thuế và khấu hao) của công ty này là -7%. Tuy nhiên, chỉ sau vài năm, EBITDA của WinCommerce đã đạt đến điểm hòa vốn và năm nay là 4%. Như vậy từ EBITDA đã thay đổi 11% chỉ trong vòng 4 năm.
Tại một sự kiện vào đầu năm nay, lãnh đạo WinCommerce cho biết đã hoàn tất giai đoạn tìm kiếm mô hình bán lẻ có lợi nhuận. “Chúng tôi đã sẵn sàng bước sang chương mới – kỷ nguyên của tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận”, đại diện WinCommerce cho biết.
Không chỉ bước đầu hiện thực hóa mục tiêu này với quý III có lãi ròng 20 tỷ đồng, WinCommerce (WCM) còn đang đẩy mạnh mở rộng quy mô hệ thống. Tính đến tháng 9/2024, WCM vận hành 3.733 điểm bán, mở ròng thêm 60 cửa hàng mới kể từ quý II/2024. Đến cuối năm 2024, nhà bán lẻ này dự kiến sẽ đạt tổng cộng khoảng 4.000 điểm bán trên toàn quốc.
Công cuộc hiện đại hóa hạ tầng bán lẻ
Chiếm 75% doanh thu của toàn chuỗi, mô hình siêu thị mini của nhà bán lẻ này là động lực chủ chốt thúc đẩy kết quả kinh doanh của toàn hệ thống. Cụ thể, mô hình cửa hàng WiN hướng đến người tiêu dùng ở khu vực thành thị, cửa hàng WinMart+ Rural hướng đến khách hàng ở khu vực nông thôn. Trong đó, các mô hình cửa hàng mới như WiN (khu vực thành thị) và WinMart+ Rural (khu vực nông thôn) đạt mức tăng trưởng quý III/2024 so với cùng kỳ lần lượt là 12,5% và 11,5%. Mô hình cửa hàng truyền thống cũng tăng 8%.
Đây cũng là mô hình giúp WinCommerce “len lỏi” vào các khu vực nông thôn, có mặt tại 62/63 tỉnh thành cả nước. Theo ước tính của WinCommerce, khu vực nông thôn với 65 triệu dân có quy mô thị trường bán lẻ khoảng 50 tỷ USD.
Ban lãnh đạo Masan cho biết siêu thị mini là mô hình kinh doanh nhu yếu phẩm phù hợp nhất đối với đặc thù thị trường Việt Nam. Số lượng xe máy cá nhân nhiều tại Việt Nam và thói quen đi chợ hàng ngày mua sắm sản phẩm tươi sống của người dân là lý do WinCommerce đẩy mạnh các mô hình bán lẻ này.
“Những mô hình siêu thị hay đại siêu thị thì người Việt chưa có đủ ôtô để đi đến chở hàng về nhà. Mô hình cửa hàng tiện lợi lại chưa đủ những sản phẩm tươi để người tiêu dùng ghé thăm hàng ngày. Do đó, mô hình mini mart có cả sản phẩm tươi và mặt hàng FMCG là rất quan trọng, mang tới sự tiện lợi cho người tiêu dùng có thói quen mua sắm hàng ngày”, đại diện Masan cho biết.
Theo số liệu từ Euromonitor, mức độ thâm nhập của bán lẻ hiện đại (modern trade – MT) tại Việt Nam còn tương đối thấp và hiện trong giai đoạn đầu của sự phát triển với tỷ trọng khiêm tốn là gần 12% thị phần bán lẻ (retail). Nếu so sánh với Indonesia, Việt Nam hiện ở giai đoạn năm 2010 của quốc gia này khi mức độ thâm nhập của MT là gần 12%.
Tại Việt Nam, mặc dù MT và e-commerce (thương mại điện tử) đạt tăng trưởng mạnh mẽ, các giao dịch mua sắm tiêu dùng hàng ngày dự kiến phần lớn vẫn sẽ diễn ra ở kênh bán lẻ truyền thống (general trade – GT) với tỷ trọng gần 75 đến 80% thị phần bán lẻ trong tương lai 5 năm tới. Báo cáo của Euromonitor chỉ ra nếu thị trường MT của Việt Nam phát triển như Indonesia, quy mô thị trường được dự báo sẽ tăng hơn gấp 3 lần trong thập kỷ tới, đạt quy mô thị trường gần 20 tỷ USD.
Vậy doanh nghiệp nào có khả năng tài chính, nền tảng bán lẻ và năng lực vận hành để xây dựng mô hình bán lẻ kiểu mới sẽ nắm giữ cơ hội để phục vụ 100 triệu người tiêu dùng Việt Nam.
Ở thị trường Việt, sở hữu hệ thống logistics nội bộ ứng dụng công nghệ Supra, kết hợp cùng khả năng xây dựng thương hiệu mạnh, sản xuất và kênh phân phối rộng khắp của Masan Consumer (công ty thành viên thuộc Masan), chuỗi bán lẻ (WinCommerce) là mắt xích trọng yếu giúp Masan hiện thực hóa công cuộc số hóa hạ tầng bán lẻ.
Hướng về cuối năm 2024, WinCommerce đặt mục tiêu đạt lợi nhuận sau thuế dương, đẩy mạnh tăng trưởng LFL đồng thời tăng tốc độ mở cửa hàng để đạt xấp xỉ 100 cửa hàng mở mới mỗi quý. WCM sẽ tiếp tục củng cố vị thế ở khu vực nông thôn với mô hình WinMart+ Rural đã chứng minh thành công, đồng thời tối ưu hóa chương trình hội viên WIN để tạo ra giá trị cho doanh nghiệp và các thương hiệu đối tác của Masan.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Sản phẩm mì ăn liền chiếm tỷ lệ hơn 80% ở thị trường thực phẩm đóng gói tại Việt Nam.
Báo cáo mới nhất của Cốc Cốc về “Giải mã thói quen mua thực phẩm đóng gói của người tiêu dùng Việt” cho thấy, trong hai năm qua, thực phẩm đóng gói đã trở thành một mặt hàng thiết yếu và đóng vai trò quan trọng trong thị trường Việt Nam.
“Có thể thấy, dòng sản phẩm này đang phát triển nhanh chóng nhờ vào những thay đổi trong hành vi tiêu dùng và sự gia tăng của các yếu tố thúc đẩy khác như đô thị hóa, thu nhập tăng và lối sống bận rộn. Người tiêu dùng Việt ngày càng ưa chuộng các sản phẩm tiện lợi và đảm bảo an toàn vệ sinh thực phẩm” , báo cáo này nêu rõ.
Bên cạnh đó, dữ liệu của Cốc Cốc cũng cho thấy sản phẩm mì ăn liền vẫn giữ vững vị thế của mình, chiếm tỷ lệ hơn 80% trong suốt 2 năm gần đây. Trong khi đó, các sản phẩm như phở và cháo ăn liền đang ngày càng thu hút sự chú ý, phản ảnh sự thay đổi trong sở thích của người tiêu dùng. Ngược lại, một số danh mục sản phẩm khác đang có dấu hiệu suy giảm, cho thấy một thị trường đầy cạnh tranh, nơi mà thị hiếu của người tiêu dùng liên tục biến đổi.
“Tần suất tiêu thụ: 37% người tiêu dùng Việt thường sử dụng thực phẩm đóng gói với tần suất phổ biến nhất khoảng 2-3 lần/tuần, tăng 8% so với số liệu khảo sát năm 2023.
Thương hiệu ưa chuộng: Trong bối cảnh thị trường cạnh tranh khốc liệt, Hảo Hảo khẳng định vị thế dẫn đầu trên đường đua với tỷ lệ 60%, Omachi cũng cho thấy sự tăng trưởng ổn định với tỷ lệ 44%. Các thương hiệu như Cung Đình, Đệ Nhất và Vifon cũng đang thu hút sự chú ý của người tiêu dùng. Trong khi đó, một số thương hiệu “vang danh một thời” như Modern hay Miliket lại đang phải đối mặt với tình trạng thị phần giảm” , báo cáo của Cốc Cốc cho biết.
Khảo sát của Cốc Cốc cũng chỉ rõ, có gần 60% người thực hiện khảo sát cho biết nhanh chóng và tiện lợi là yếu tố hàng đầu mà họ cân nhắc trước khi mua sản phẩm, 37% quan trọng đối với vấn đề giá cả và 36% với hương vị sản phẩm. Trong khi người tiêu dùng trẻ ưu tiên sự nhanh chóng, tiện lợi và hợp lý trong giá cả thì nhóm tuổi lớn hơn lại chú trọng đến chất lượng sản phẩm.
Bên cạnh đó, người tiêu dùng có xu hướng sử dụng các thực phẩm ăn kèm với đồ ăn đóng gói để giúp tăng hương vị, tạo sự cân bằng dinh dưỡng, và mang lại trải nghiệm ẩm thực phong phú hơn. Trong đó, trứng và rau là hai lựa chọn phổ biến nhất, lần lượt chiếm tỷ lệ 69% và 52%. Theo khảo sát, khoảng 3/4 người tiêu dùng dưới 25 tuổi thích ăn thực phẩm đóng gói kèm với trứng, chiếm tỷ lệ cao hơn 10% so với nhóm tuổi khác; trong khi nhóm tuổi lớn hơn (từ 25 đến 55 tuổi) chuộng rau nhiều hơn.
Khảo sát của Cốc Cốc cũng thông tin, hương vị, giá cả và thương hiệu là các yếu tố hàng đầu mà người tiêu dùng đắn đo khi chọn mua thực phẩm đóng gói, với tỷ lệ lần lượt là 62%, 46% và 36%. Ngoài ra, 29% đáp viên quan tâm đến yếu tố sức khỏe nhiều hơn, tăng 6% so với số liệu khảo sát năm 2023.
Về giá cả, có tới 50% người tiêu dùng chọn mua sản phẩm giá bình dân trong khoảng từ 5,000 đến 10,000 đồng, tỷ lệ này tăng 15% so với năm 2023. Các sản phẩm ở mức giá từ 10,000 đến 20,000 đồng cũng được ưa chuộng hơn, chiếm tỷ lệ 20%. Bên cạnh đó, người tiêu dùng cũng sẵn sàng bỏ thêm chi phí để mua các dòng thực phẩm này nếu giá cả hợp lý và có đồ ăn kèm theo. Ngoài ra, các đánh giá từ người dùng ngày càng có sự ảnh hưởng nhất định tới quyết định mua của khách hàng, tăng 3% so với số liệu năm 2023.
Bên cạnh đó, cũng có hơn 30% người tiêu dùng cho biết các chương trình khuyến mãi giảm giá hấp dẫn sẽ kích thích họ mua hàng nhiều hơn.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Tài sản của tỷ phú Phạm Nhật Vượng, Trần Bá Dương, Nguyễn Đăng Quang giảm nhưng của bà Nguyễn Thị Phương Thảo, ông Trần Đình Long và Hồ Hùng Anh tăng.
Danh sách tỷ phú Việt Nam, theo cập nhật mới nhất (27/12) của Forbes ghi nhận Việt Nam có 6 người gồm Chủ tịch Vingroup Phạm Nhật Vượng, Chủ tịch Hòa Phát Trần Đình Long, Chủ tịch VietJet Air Nguyễn Thị Phương Thảo, Chủ tịch Thaco Trần Bá Dương, Chủ tịch Techcombank Hồ Hùng Anh và Chủ tịch Masan Group Nguyễn Đăng Quang.
Sáu tỷ phú nắm giữ khối tài sản 13,4 tỷ USD, giảm 400 triệu USD so với lần công bố gần nhất của Forbes hôm 31/3/2024, nhưng tăng 800 triệu USD so với cuối năm 2023.
Người giàu nhất Việt Nam hiện là ông Phạm Nhật Vượng, Chủ tịch HĐQT Vingroup (mã CK: VIC) kiêm Tổng giám đốc VinFast với khối tài sản 4,1 tỷ USD, giảm 200 triệu USD so với đầu năm và xếp thứ 833 thế giới. Nguyên nhân là cổ phiếu VIC tiếp tục giảm hơn 9% trong năm qua. Đây cũng là con số thấp nhất mà tỷ phú này đạt được trong 7 năm trở lại đây.
Hiện ông Phạm Nhật Vượng trực tiếp nắm giữ hơn 691 triệu cổ phiếu VIC, số còn lại sở hữu thông qua các công ty riêng như GSM, VMI hay Vietnam Investment Group. Ông cũng đang giữ lượng lớn cổ phiếu của VFS thông qua các công ty riêng nhưng VinFast lại không được Forbes công nhận công ty niêm yết nên không được cộng vào tổng tài sản của ông.
Cùng với ông Phạm Nhật Vượng, tài sản của ông Trần Bá Dương (Chủ tịch HĐQT Thaco) và ông Nguyễn Đăng Quang (Chủ tịch HĐQT Masan Group) cũng giảm so với cuối năm ngoái. Trong đó, tài sản của Chủ tịch Thaco và Chủ tịch Masan Group cùng sụt 200 triệu USD. Ông Quang là trường hợp khá đặc biệt khi ra vào danh sách tỷ phú của Forbes liên tục vì sự biến động của cổ phiếu MSN.
Ông Quang được công nhận là tỷ phú trong danh sách công bố đầu năm 2019, với tài sản 1,3 tỷ USD. Năm 2023, ông xuất hiện trong danh sách tỷ phú thế giới vào đầu năm, nhưng rời danh sách này từ tháng 10/2023, khi giá cổ phiếu Masan giảm hơn 30% từ mức đỉnh. Trước đó, giai đoạn tháng 11/2019 đến tháng 10/2020, Chủ tịch Hội đồng quản trị Masan cũng không được Forbes công nhận tỷ phú.
Trong khi đó, tài sản của bà Nguyễn Thị Phương Thảo, ông Hồ Hùng Anh và Trần Đình Long lại tăng. Người có mức tăng mạnh nhất là tỷ phú Nguyễn Thị Phương Thảo, Chủ tịch HĐQT Vietjet, Phó chủ tịch HĐQT HDBank với 700 triệu USD, lên 2,9 tỷ USD. Bà Thảo hiện xếp thứ 1.185 trong bảng xếp hạng tỷ phú thế giới của Forbes.
Ngoài ra, nhờ diễn biến tích cực của cổ phiếu HPG và TCB trong năm 2024, tài sản của ông Trần Đình Long (Chủ tịch HĐQT Hòa Phát) và ông Hồ Hùng Anh (Chủ tịch HĐQT Techcombank) cũng lần lượt tăng 600 triệu USD và 300 triệu USD.
Microsoft đang thử nghiệm tích hợp Copilot lên dịch vụ 365 tại một số quốc gia. Điều này đồng nghĩa người dùng được trải nghiệm trợ lý AI trong các phần mềm như Word, Excel hay PowerPoint, song giá thuê bao cũng cao hơn.
Australia và một số nước Đông Nam Á là những quốc gia nằm trong đợt thử nghiệm mới. Tuy nhiên, động thái này vấp phải chỉ trích từ nhiều người bởi không phải ai cũng muốn dùng AI nhưng vẫn phải trả nhiều tiền hơn.
Bị so sánh với tính năng “vô dụng”
Trả lời WSJ, Alistair Fleming tại Australia sử dụng Word để viết kịch bản video cho kênh YouTube. Sau bản cập nhật, tình trạng logo Copilot xuất hiện mỗi khi viết xong từng dòng chữ khiến anh không hài lòng.
“Nó rất muốn được sử dụng, điều này khiến tôi khó chịu với tư cách người dùng”, Fleming chia sẻ. Giá tiền mỗi tháng sử dụng Microsoft 365 của anh cũng tăng từ 11 lên 16 dollar Australia.
Trên mạng xã hội, nhiều người cho biết sự xuất hiện của Copilot gợi nhớ về Clippy. Đây là trợ lý ảo trong bộ phần mềm Office từ những năm 1990, bị chế giễu do hoạt động kém hiệu quả nhưng xuất hiện liên tục.
Phát ngôn viên Microsoft từ chối bình luận về chiến lược tích hợp Copilot cho tất cả người dùng Microsoft 365, bỏ ngỏ khả năng mở rộng ra nhiều thị trường.
Lo ngại về Copilot
Đợt thử nghiệm mới nhất cho thấy Microsoft đang tìm mọi cách kiếm lợi nhuận sau khi đầu tư mạnh vào AI.
Dựa trên nền tảng của OpenAI, Copilot là phần quan trọng với chiến lược của CEO Satya Nadella nhằm mở rộng hoạt động kinh doanh phần mềm của Microsoft, cho khách hàng cá nhân lẫn doanh nghiệp.
Microsoft đã đầu tư tổng cộng gần 14 tỷ USD cho OpenAI, trở thành nhà đầu tư lớn nhất của công ty đứng sau ChatGPT.
Từ đầu năm 2023, Microsoft đẩy mạnh tích hợp AI tạo sinh nhằm giành thị phần trên thị trường phần mềm cá nhân.
Tháng 2/2023, Microsoft tích hợp AI lên bộ máy tìm kiếm Bing dưới dạng chatbot nhưng không gây ấn tượng. Sau đó, công ty giới thiệu Copilot với khả năng tạo văn bản, tóm tắt cuộc họp hoặc thiết kế slide.
Phiên bản trả phí của Copilot ra mắt tại Mỹ từ tháng 1 với giá 20 USD/tháng, cao hơn so với giá trung bình của Microsoft 365 bản cá nhân (khoảng 7 USD/tháng).
Tương tự những công cụ khác, Copilot chật vật trong việc cạnh tranh với ChatGPT. Dữ liệu của Sensor Tower cho thấy ứng dụng Copilot được tải xuống 37 triệu lần từ tháng 5/2023 đến giữa tháng 12/2024, kém xa so với ChatGPT (443 triệu).
Microsoft cũng tập trung quảng bá Copilot cho doanh nghiệp, nhóm khách hàng lớn nhất trong hoạt động kinh doanh phần mềm của công ty. Dù vậy, nhiều doanh nghiệp vẫn đặt dấu hỏi về tính hữu ích, chính xác và bảo mật của Copilot.
Tuy không nói rõ tỷ lệ khách hàng doanh nghiệp hài lòng với Copilot, đại diện Microsoft nhấn mạnh AI của công ty được thiết kế bảo vệ dữ liệu, đáp ứng tiêu chuẩn quyền riêng tư tại nhiều khu vực.
Chật vật trước đối thủ
Microsoft chưa tiết lộ doanh số các gói thuê bao tích hợp Copilot. Tuy nhiên trong một hội nghị gần đây, công ty cho biết gần 70% doanh nghiệp thuộc nhóm Fortune 500 sử dụng AI.
Tổng doanh thu AI hàng năm của Microsoft ước tính sớm vượt 10 tỷ USD, gồm mọi dịch vụ kể cả điện toán đám mây.
Áp lực cạnh tranh với Microsoft còn đến từ các doanh nghiệp đối thủ như Salesforce khi phát hành sản phẩm tích hợp AI, bên cạnh nhà phát triển giải pháp cho doanh nghiệp. Tất nhiên, OpenAI vẫn là một trong những cái tên đáng gờm.
Nguồn tin nội bộ cho biết Jared Spataro, Giám đốc Marketing AI cho công việc tại Microsoft, nói với nhân viên rằng ChatGPT Enterprise là đối thủ lớn nhất của Copilot.
Copilot được xem là bước đầu trong chiến lược AI của Microsoft. Làn sóng tiếp theo sẽ tập trung vào tác tử (agent), công cụ tự động xử lý những công việc phức tạp như phục vụ khách hàng hay đặt vé du lịch.
Theo WSJ, cung cấp tác tử sẽ dễ dàng hơn nếu người dùng hài lòng với Copilot. Tuy nhiên hiện tại, việc tích hợp trợ lý AI lên Microsoft 365 gây phản ứng dữ dội ở Australia.
Sau thời gian khó chịu với Copilot, Alistair Fleming tìm cách gỡ công cụ khỏi phần mềm nhưng không thành công. Cuối cùng, anh hủy đăng ký Microsoft 365 và chuyển sang Google Docs.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Bộ trưởng Kế hoạch & Đầu tư Nguyễn Chí Dũng nói để năm 2045 thành nước có thu nhập cao, kinh tế Việt Nam cần phấn đấu tăng trưởng trên hai chữ số.
Năm 2024, chỉ số GDP dự kiến tăng khoảng 7%. Năm 2025, Thủ tướng Phạm Minh Chính đã đề nghị các bộ ngành, địa phương phấn đấu đạt tăng trưởng GDP hai chữ số, dù chỉ tiêu Quốc hội đã giao chỉ trên 7% và mức Thủ tướng, Chính phủ đề ra trước đó chỉ trên 8%.
Tại hội nghị tổng kết ngày 28/12, Bộ trưởng Kế hoạch & Đầu tư Nguyễn Chí Dũng nhìn nhận 20 năm tới, Việt Nam phải tăng trưởng cao, phấn đấu từ 10% trở lên, để trở thành nước có thu nhập cao vào năm 2045. Trong đó, từ nay đến 2030 theo ông là giai đoạn quan trọng nhất để Việt Nam đạt mục tiêu này.
Thực tế, sau hơn ba thập kỷ đổi mới, phát triển, Việt Nam đã chuyển từ nước nghèo, tiến gần mức thu nhập trung bình cao. Việt Nam đang đặt mục tiêu thành nước đang phát triển có thu nhập trung bình cao vào 2030 và nước phát triển có thu nhập cao vào 2045. Song, nền kinh tế chưa có một giai đoạn phát triển cao (trung bình 10% mỗi năm kéo dài trên 10 năm). Do vậy, giới chuyên môn cho rằng thách thức của Việt Nam là làm sao để có thể tiếp tục tăng trưởng nhanh, bền vững, để dần bước vào nhóm các nước có thu nhập cao.
Theo Bộ trưởng Nguyễn Chí Dũng, để đạt được mục tiêu này, từng ngành, lĩnh vực và địa phương phải xác định mục tiêu đột phá, nắm bắt sự dịch chuyển toàn cầu về đầu tư, thương mại, tài chính để khai thác tối đa thời cơ mới. Đồng bằng sông Hồng – Đông Nam Bộ (chiếm hơn 60% GDP cả nước) và Hà Nội – TP HCM (chiếm 28% GDP cả nước) cũng phải tăng trưởng hai con số để là đầu tàu, dẫn dắt tăng trưởng của cả nước.
“Dư địa nguồn lực trong nền kinh tế còn nhiều, nhưng chưa được khai thác và sử dụng hiệu quả, nhất là tư nhân”, ông Dũng nói. Do vậy, ông cho rằng nhà điều hành cần tạo đột phá mạnh hơn nữa về cơ chế, tạo môi trường thuận lợi để thu hút các nguồn lực.
Việt Nam cũng cần phát triển mạnh lực lượng doanh nghiệp nội địa, doanh nghiệp dân tộc, nhất là các tập đoàn kinh tế tư nhân lớn, tiềm lực mạnh, có khả năng cạnh tranh khu vực và quốc tế. Việt Nam cần xây dựng những thể chế vượt trội để doanh nghiệp nhà nước khẳng định được vị trí, vai trò chủ đạo của nền kinh tế.
Đồng thời, theo ông Dũng, những nút thắt của nhiều dự án, cả Nhà nước và tư nhân, cần tháo gỡ để giải phóng nguồn lực bị ách tắc, từ đó, đóng góp cho tăng trưởng, sản xuất kinh doanh, thu ngân sách, tạo việc làm.
“Việt Nam tiếp tục là điểm sáng trong bức tranh không mấy sáng sủa của nền kinh tế thế giới”, ông Dũng nói về năm 2024, năm Việt Nam đạt 15/15 chỉ tiêu được Quốc hội giao, kinh tế vĩ mô duy trì ổn định, lạm phát được kiểm soát, các cân đối lớn của nền kinh tế được bảo đảm. Niềm tin của doanh nghiệp, nhà đầu tư, người dân được củng cố.
Thực tế, Việt Nam thuộc nhóm ít các nước tăng trưởng cao trong khu vực, thế giới và được các tổ chức quốc tế đánh giá cao. Chẳng hạn, trong báo cáo công bố giữa tháng này, HSBC gọi Việt Nam là “ngôi sao tăng trưởng” Đông Nam Á, sau khi Philippines dẫn đầu khu vực năm ngoái. Con số 7% cũng là mức cao nhất trong 6 nền kinh tế lớn nhất Đông Nam Á (cùng với Indonesia, Malaysia, Philippines, Singapore và Thái Lan).
Cũng theo Bộ trưởng, Việt Nam tiếp tục là điểm đến hấp dẫn của dòng vốn FDI toàn cầu – vốn đang suy giảm, cạnh tranh ngày càng quyết liệt giữa các quốc gia. Thu hút FDI 11 tháng ước gần 31,4 tỷ USD, vốn FDI thực hiện ước khoảng 21,7 tỷ USD, tăng 7,1% so với cùng kỳ.
Một ví dụ được ông Dũng nhắc tới là việc Chính phủ và Tập đoàn công nghệ hàng đầu thế giới NVidia ký kết thành lập Trung tâm nghiên cứu và phát triển và Trung tâm Dữ liệu trí tuệ nhân tạo (AI) đầu tháng 12. “Sự kiện này mang tính bước ngoặt lịch sử, đưa Việt Nam trở thành trung tâm nghiên cứu và phát triển AI hàng đầu ở châu Á”, ông nói.
Năm sau, ông yêu cầu toàn ngành kế hoạch đầu tư – thống kê tập trung đẩy mạnh giải ngân vốn đầu tư công, hoàn thành mục tiêu 3.000 km đường cao tốc đến hết 2025, đầu tư các tuyến đường sắt tốc độ cao Bắc – Nam, đường sắt đô thị, kết nối với Trung Quốc, các dự án năng lượng hạt nhân, trí tuệ nhân tạo.
“Các đơn vị phải đồng hành, xác định khó khăn của doanh nghiệp cũng là vướng mắc của mình để tháo gỡ”, ông giao, thêm rằng môi trường đầu tư kinh doanh thuận lợi sẽ giúp thu hút đầu tư, hỗ trợ doanh nghiệp vươn ra thế giới, đầu tư ra nước ngoài.
Chỉ đạo tại hội nghị, Thủ tướng Phạm Minh Chính yêu cầu ngành làm tốt hơn nữa việc điều hành kế hoạch, điều phối kinh tế vĩ mô, xây dựng kịch bản tăng tốc. Việc này nhằm đạt mục tiêu tăng trưởng năm 2025 cao hơn chỉ tiêu Trung ương và Quốc hội đã giao.
Với đầu tư công, Thủ tướng yêu cầu tăng giải ngân, tiếp tục cắt giảm số dự án đầu tư công trung hạn 2026-2030 xuống dưới 3.000 dự án. “Đầu tư không dàn trải, manh mún, tập trung vốn cho các công trình chiến lược quốc gia”, ông nói, nhấn mạnh Việt Nam cần có hạ tầng để khai thác các không gian phát triển mới (ngầm, trên biển, vũ trụ).
Nhà điều hành sẽ tập trung cơ cấu lại nền kinh tế gắn với đổi mới mô hình tăng trưởng. Bộ Kế hoạch và Đầu tư đề xuất các mô hình kinh tế mới, thúc đẩy các động lực tăng trưởng mới, tăng trưởng xanh, đổi mới sáng tạo, khởi nghiệp và phát triển doanh nghiệp.
Tập đoàn Match Group, chủ sở hữu của hơn 40 ứng dụng hẹn hò và là công ty dẫn đầu thị trường trong lĩnh vực hẹn hò trực tuyến, đồng thời là công ty mẹ của Tinder, đã có một buổi gặp gỡ nhà đầu tư đầy khó khăn đầu tháng 12/2024.
Đây là lần đầu tiên Match Group tổ chức gặp gỡ nhà đầu tư kể từ khi niêm yết trên sàn chứng khoán vào năm 2015.
Chủ đề chính của buổi gặp này là giới thiệu việc kết hợp trí thông minh nhân tạo (AI) vào ứng dụng hẹn hò trực tuyến, thế nhưng tất cả những gì mọi người quan tâm là tổng mức vốn hóa của Match đã giảm xuống chỉ còn 8 tỷ USD, tương đương 1/5 so với 3 năm trước.
Tháng trước, thương hiệu chủ lực của Match là Tinder thông báo số lượng người dùng trả phí đã giảm theo từng năm trong quý thứ 8 liên tiếp.
Xin được nhắc rằng Tinder được coi là biểu tượng sáng lập ra ngành hẹn hò trực tuyến.
Không riêng gì Match và Tinder, hàng loạt các ứng dụng hẹn hò online khác cũng đang khủng hoảng khi các khách hàng, đặc biệt là phụ nữ trẻ tuổi hướng tới những kênh liên lạc khác, hoặc thậm chí từ chối các mối quan hệ lãng mạn.
Trong một cuộc khảo sát gần đây của tạp chí Forbes, khoảng 78 phần trăm số người được hỏi cho biết họ cảm thấy “kiệt sức về mặt cảm xúc, tinh thần hoặc thể chất” vì các ứng dụng hẹn hò.
Hiện cả 3 thương hiệu hẹn hò lớn nhất trên toàn cầu là Tinder, Badoo và Bumble đều đang mất dần người dùng trong khi những thành viên còn lại ngày càng không muốn trả tiền phí.
Ứng dụng Bumble và Badoo đã chứng kiến giá cổ phiếu của mình giảm mạnh gần 90% trong 5 năm qua.
Mệt mỏi
“Mọi người từng phấn khích với các ứng dụng hẹn hò thì sau 10 năm, họ đã quá mệt mỏi với chúng”, nhà nghiên cứu Kathryn Coduto tại Đại học Boston cho biết.
Trong một bức thư công khai vào tháng 7/2024, nhà đầu tư Starboard Value của Match đã cảnh báo rằng nếu không thể cắt giảm chi phí, thu hút người dùng mới thì nhiều khả năng Match cần xem xét tư nhân hóa trở lại thay vì niêm yết trên sàn chứng khoán.
Trên thực tế, câu chuyện khủng hoảng của ngành hẹn hò trực tuyến cũng dễ hiểu khi tệp người dùng luôn cần đổi mới để tạo sự mới lạ cho người tham gia. Thế nhưng điều này không hề dễ khi giới trẻ ngày nay có quan niệm rất khác về hẹn hò lẫn hôn nhân.
“Sở thích và nhu cầu của khách hàng đã thay đổi”, giám đốc điều hành Lidiane Jones của Bumble thừa nhận.
Khi Tinder lần đầu tiên xuất hiện vào năm 2012, nó được ca ngợi là một cuộc cách mạng sẽ thay đổi mọi thứ trong thế giới hẹn hò.
Trong khi các nền tảng hẹn hò trực tuyến đã tồn tại từ lâu, ví dụ Match.com ra đời vào năm 1995, thì Tinder ra mắt năm 2013 lại bắt kịp xu thế smartphone khi người người dùng chỉ cần vuốt màn hình để kết nối trò chuyện với người lạ.
Năm 2017, Tinder đã có hơn 50 triệu người dùng hoạt động hàng tháng khi được Match Group mua lại với giá 3 tỷ USD, đồng thời khiến vô số đối thủ sao chép mô hình kinh doanh.
Năm 2020, Tinder đạt đỉnh cao với hơn 73 triệu người dùng hàng tháng vào năm 2020 nhưng số lượng đã giảm hơn 1/3 kể từ đó, kéo theo doanh số cũng đi xuống.
Trong quý III/2024, doanh thu trực tuyến của Tinder là 503 triệu USD, thấp hơn so với 508 triệu USD cùng kỳ năm trước dù phí đăng ký đã được nâng lên.
Một nhân viên giấu tên của Tinder nói với tờ Financial Times (FT) rằng sự phát triển không có định hướng là nguyên nhân chính cho cuộc khủng hoảng trên khi ứng dụng này không tìm được mục tiêu dài hạn.
Chức vụ giám đốc điều hành Tinder đã bị bỏ trống hơn 1 năm trước khi Faye Iosotaluno được bổ nhiệm vào tháng 1/2024, trở thành nhà lãnh đạo thứ tám của Tinder kể từ khi ra mắt.
CEO Iosotaluno đã hứa hẹn một “tính năng khám phá hỗ trợ AI”, qua đó gợi ý các kết quả trùng khớp dựa trên dữ liệu từ ảnh và câu đố của người dùng.
Theo giám đốc Liesel Sharabi của Phòng thí nghiệm Công nghệ và Quan hệ tại Đại học Bang Arizona, ngành hẹn hò trực tuyến đang cố gắng tìm kiếm “điều mới lạ tiếp theo” nhưng vẫn chưa tìm được và đang gặp khó khăn.
Đồng quan điểm, chuyên gia phân tích cấp cao Shweta Khajuria của Wolfe Research cho biết hình ảnh Tinder đã trở nên xấu xí trong mắt người dùng với các tệ nạn mại dâm, những mối quan hệ độc hại, quấy rối tình dục…
“Tinder đã gặp phải rào cản vì nhận thức của người dùng về ứng dụng này đang xấu đi rất nhanh và rất khó để thay đổi nhận thức một khi chúng đã được thiết lập”, chuyên gia Khajuria nhận định.
Trong báo cáo thu nhập tháng 11/2024, Match Group dự báo doanh thu thấp hơn dự kiến. Công ty cũng tiếp tục hạ thấp các dự báo trong tháng 12/2024 khiến các nhà phân tích hạ thấp kỳ vọng về giá cổ phiếu.
Câu chuyện tình yêu
Theo FT, ngay cả những người phát triển các ứng dụng hẹn hò cũng phải thừa nhận rằng tình yêu và tình bạn không phải là những thứ dễ dàng để một thuật toán có thể phục vụ.
Con người có sở thích phức tạp và dữ liệu mà nhiều ứng dụng hẹn hò dựa trên chỉ cung cấp một ước tính về những gì một người có thể thấy hấp dẫn chứ chưa chắc đã phát triển thành hôn nhân bền vững.
“Việc cùng thích một bài hát không có nghĩa các bạn hợp đôi để tiến đến hôn nhân. Đó là một vấn đề phức tạp và lộn xộn”, giám đốc điều hành Justin McLeod của ứng dụng hẹn hò Hinge thừa nhận.
Không riêng gì biểu tượng Tinder, ngay cả những ứng dụng tên tuổi lớn như Bumble cũng đang phải vật lộn để hồi sinh tăng trưởng.
Sau khi cắt giảm triển vọng doanh thu vào tháng 8/2024, công ty đã mất 1/4 giá trị thị trường chỉ trong một ngày.
Vài tháng trước, một chiến dịch quảng cáo kêu gọi phụ nữ không từ bỏ sự lãng mạn, khẩu hiệu bao gồm “lời thề độc thân không phải là câu trả lời”, đã gây ra phản ứng dữ dội sau khi bị cáo buộc là xúc phạm những phụ nữ không muốn hoạt động tình dục.
Bumble thậm chí đã loại bỏ tính năng đặc trưng của mình là chỉ cho phép phụ nữ bắt đầu trò chuyện chứ không phải nam giới, vốn được thiết kế để hạn chế khả năng người dùng nữ bị quấy rối.
Hiện người dùng nữ có thể thêm lời nhắc vào hồ sơ của mình để những người theo đuổi tiềm năng trả lời, một tính năng tương tự như tính năng phổ biến của đối thủ Hinge.
Tuy nhiên người dùng cho biết các ứng dụng hẹn hò ngày nay đang ngày càng trở nên giống nhau hơn khi chẳng còn sự đặc biệt hay cá tính riêng nào nữa. Đó là chưa kể áp lực cắt giảm chi phí khiến các doanh nghiệp hạn chế chất lượng dịch vụ.
“Hầu hết các sản phẩm hiện đang sử dụng rất ít dữ liệu cho các kết quả ghép đôi của họ”, CEO George Arison của ứng dụng hẹn hò Grindr cho biết.
Thế nhưng đó chưa phải là điều tệ nhất. Trong khi các ứng dụng hẹn hò đang đặt cược lớn vào AI thì thách thức lớn nhất của họ lại nằm ở vấn đề nhân khẩu học, hay thu hút người dùng trẻ tuổi.
Một cuộc khảo sát năm 2023 của Statista cho thấy Thế hệ Z ít quan tâm đến hẹn hò trực tuyến hơn thế hệ trước đó.
Theo cơ quan quản lý truyền thông Ofcom, thì nguyên nhân chính là tính mới lạ của các ứng dụng hẹn hò đang mất dần.
“Vấn đề nằm ở sự phù hợp của sản phẩm với giới trẻ trên thị trường”, chuyên gia phân tích Cory Carpenter tại JP Morgan Chase cho biết.
Ngoài ra, việc có quá nhiều ứng dụng được phát triển hiện nay càng làm loãng thị trường và khiến người dùng mệt mỏi.
Trong khi đó, các cuộc gặp gỡ hẹn hò trực tiếp dường như đang quay trở lại trở thành xu thế mới.
Theo nền tảng bán vé Eventbrite, hơn 476.000 người đã tham dự các sự kiện hẹn hò trực tiếp và hẹn hò nhanh tại Mỹ trong năm qua tính đến tháng 11/2024, tăng 69% so với cùng kỳ năm ngoái.
Trong môi trường kinh doanh cạnh tranh ngày nay, các công ty không ngừng tìm kiếm cách để nổi bật và kết nối với khán giả của mình. Một trong những công cụ mạnh mẽ nhất mà các nhà tiếp thị có thể tận dụng chính là cá nhân hóa.
Bằng cách sử dụng dữ liệu và công nghệ tiên tiến, doanh nghiệp có thể tạo ra các chiến dịch marketing được nhắm mục tiêu cao, giúp khách hàng cảm thấy gần gũi hơn, từ đó xây dựng mối quan hệ chặt chẽ hơn, đồng thời tăng mức độ tương tác và doanh số bán hàng.
Cá nhân hóa trong Marketing là gì?
Cá nhân hóa là việc cung cấp nội dung hoặc trải nghiệm được tùy chỉnh dựa trên hành vi trước đó, thông tin nhân khẩu học hoặc tương tác của người dùng với thương hiệu. Điều này đồng nghĩa với việc nhận ra rằng không phải tất cả khách hàng đều giống nhau và tạo ra những trải nghiệm phù hợp với nhu cầu và mong muốn đặc thù của từng người.
Trong lịch sử, các chiến dịch marketing thường mang tính đại trà, nhắm vào một phân khúc lớn của dân số với thông điệp chung chung. Tuy nhiên, với sự phát triển của các công cụ marketing số và phân tích dữ liệu hiện đại, doanh nghiệp giờ đây có thể phân đoạn đối tượng mục tiêu một cách chính xác và ý nghĩa hơn.
Cá nhân hóa có thể xuất hiện dưới nhiều hình thức, bao gồm email marketing, trải nghiệm trên website, quảng cáo, gợi ý sản phẩm và dịch vụ khách hàng. Xu hướng này đặc biệt nổi bật trong các ngành như thương mại điện tử và giải trí.
Ví dụ, nhiều sòng bạc trực tuyến sử dụng dữ liệu người chơi, như lịch sử và hành vi, để cá nhân hóa các gợi ý, ưu đãi và trải nghiệm chơi game. Người chơi có thể nhận được các phần thưởng, đề xuất trò chơi, hoặc thông báo phù hợp với sở thích và tương tác trước đó. Điều này minh họa cách cá nhân hóa đã trở thành động lực quan trọng trong chiến lược marketing lấy người dùng làm trung tâm ở nhiều lĩnh vực.
Theo chuyên gia iGaming, Lê Công Minh, một số web cờ bạc online hàng đầu mang đến cho người chơi nhiều lợi ích hấp dẫn, bao gồm tiền thưởng lớn, khuyến mãi thú vị, quyền truy cập vào hàng nghìn trò chơi công bằng có thể chứng minh được, cùng với các phương thức thanh toán an toàn, nhanh chóng và minh bạch hơn thông qua các loại tiền điện tử.
Tầm quan trọng của cá nhân hóa trong Marketing hiện đại
Kỳ vọng của khách hàng ngày càng cao
Trong thế giới kỹ thuật số hiện nay, người tiêu dùng đã quen với các trải nghiệm được cá nhân hóa. Những thương hiệu như Amazon, Netflix và Spotify đã đặt ra tiêu chuẩn bằng cách cung cấp các gợi ý sản phẩm và nội dung dựa trên tương tác trước đó. Do đó, khách hàng kỳ vọng mức độ tùy chỉnh tương tự ở mọi nền tảng. Nếu doanh nghiệp không đáp ứng được kỳ vọng này, họ có nguy cơ mất đi sự tương tác và lòng trung thành của khách hàng.
Tăng cường sự tương tác của khách hàng
Marketing cá nhân hóa giúp nâng cao đáng kể mức độ tương tác. Theo nghiên cứu từ Epsilon, 80% người tiêu dùng có nhiều khả năng thực hiện mua sắm hơn khi các thương hiệu cung cấp trải nghiệm cá nhân hóa. Khi các thông điệp marketing phù hợp và kịp thời, khách hàng cảm thấy được thấu hiểu và trân trọng, từ đó tăng khả năng họ tương tác với thương hiệu, chẳng hạn như nhấp vào email, phản hồi khuyến mãi hoặc để lại đánh giá.
Tỷ lệ chuyển đổi cao hơn
Cá nhân hóa là động lực chính thúc đẩy tỷ lệ chuyển đổi. Khi các thông điệp marketing được điều chỉnh theo sở thích, nhu cầu và hành vi trước đó của từng cá nhân, khả năng chuyển đổi khách hàng tiềm năng thành người mua hàng sẽ tăng lên. Ví dụ, các gợi ý sản phẩm được cá nhân hóa có thể khuyến khích khách hàng mua những món hàng mà họ có thể không cân nhắc ban đầu, từ đó thúc đẩy quyết định mua sắm.
Duy trì khách hàng
Trải nghiệm cá nhân hóa cũng đóng vai trò quan trọng trong việc duy trì khách hàng. Những thương hiệu liên tục cung cấp nội dung phù hợp và cá nhân hóa sẽ xây dựng được mối quan hệ cảm xúc mạnh mẽ với khách hàng, tăng khả năng họ quay lại mua hàng. Việc giữ chân khách hàng trung thành thường tiết kiệm chi phí hơn so với việc thu hút khách hàng mới, khiến cá nhân hóa trở thành công cụ không thể thiếu để duy trì tăng trưởng lâu dài.
Lợi thế cạnh tranh
Trong một thị trường tràn ngập lựa chọn, cá nhân hóa mang lại cho doanh nghiệp lợi thế cạnh tranh. Bằng cách cung cấp các trải nghiệm độc đáo và phù hợp, thương hiệu có thể tạo sự khác biệt với đối thủ và xây dựng mối quan hệ khách hàng bền vững hơn. Mối quan hệ cảm xúc này có thể dẫn đến lòng trung thành thương hiệu cao hơn và giá trị lâu dài của khách hàng cao hơn.
Những yếu tố chính của cá nhân hóa trong Marketing
Thu thập và phân tích dữ liệu: Nền tảng của cá nhân hóa nằm ở dữ liệu. Để mang lại trải nghiệm cá nhân hóa, doanh nghiệp cần thu thập thông tin về sở thích, hành vi và những điểm đau của khách hàng.
Phân đoạn: Sau khi dữ liệu được thu thập, các nhà tiếp thị có thể phân chia đối tượng thành các nhóm khác nhau dựa trên các đặc điểm chung như nhân khẩu học, hành vi hoặc lịch sử mua hàng.
Nội dung tùy chỉnh: Cá nhân hóa nội dung không chỉ dừng lại ở việc gọi tên khách hàng mà còn bao gồm việc cung cấp các thông điệp phù hợp với sở thích và nhu cầu của họ.
Công cụ tự động hóa: Các nền tảng tự động hóa marketing giúp doanh nghiệp cung cấp nội dung cá nhân hóa trên quy mô lớn, đảm bảo sự nhất quán và kịp thời trên các điểm chạm.
Cá nhân hóa đa kênh: Để tạo ra trải nghiệm cá nhân hóa liền mạch, doanh nghiệp cần đảm bảo thông điệp nhất quán trên tất cả các kênh mà khách hàng tương tác, như website, ứng dụng di động, mạng xã hội và email.
Sau 6 tháng rời căn nhà 13 Hàn Thuyên (quận 1, TP HCM), Starbucks đã tìm được mặt bằng mới cho cửa hàng Starbucks Reserve. Đại điện Starbucks Việt Nam cho biết, vị trí cửa hàng dự kiến nằm ở Bitexco (quận 1) và ra mắt trong nửa đầu năm sau.
Hãng sẽ mở thêm mô hình Reserve tại TP HCM trong năm 2025. Còn tại TP HCM và Hà Nội sẽ có những cửa hàng đặc biệt, khác so với cửa hàng thông thường và Reserve.
Bên cạnh đó, đại diện Starbucks Việt Nam cũng hé lộ thông tin quan trọng là hãng đồ uống sẽ hiện diện tại một số tỉnh, thành phố mà chưa có cửa hàng Starbucks vào năm sau. Song, các địa phương mà Starbucks dự kiến xuất hiện không được chia sẻ chi tiết.
Starbucks Reserve được ra mắt vào năm 2017 tại TP HCM, đây là mô hình cao cấp, đặc thù của Starbucks chuyên phục vụ cà phê hiếm. Hiện tại, Starbucks Việt Nam chỉ còn một cửa hàng nằm ở phố Nhà Thờ (Hà Nội) sau khi đóng cửa tại 13 Hàn Thuyên.
“Sau khi cân nhắc kỹ lưỡng nhiều yếu tố, chúng tôi rất tiếc khi phải thông báo cửa hàng Starbucks Reserve Hàn Thuyên sẽ chính thức ngưng hoạt động từ ngày 26/8. Starbucks Reserve sẽ sớm trở lại ở một vị trí khác”, thông báo của chuỗi cà phê đến từ Mỹ tới khách hàng.
Chi nhánh lâu đời này từng được biết đến là điểm đến quen thuộc của nhiều người dân TPHCM, bao gồm cả khách du lịch nhờ có ‘view’ đẹp mắt, nằm tại vị trí trung tâm và có đồ uống đặc biệt.
Nguyên nhân khiến Starbucks trả mặt bằng Hàn Thuyên do hết hạn hợp đồng và không thương lượng được giá cũ. Một số nguồn tin cho biết, chủ căn nhà đã tăng giá từ 600 triệu/tháng lên 750 triệu/tháng khiến hãng đồ uống đến từ Mỹ phải nói lời “chia tay” sau 7 năm gắn bó.
Đường Hàn Thuyên dài khoảng 300 m, điểm đầu từ Công xã Paris đến Nam Kỳ Khởi Nghĩa, là nơi có nhiều cơ sở kinh doanh dịch vụ ăn uống. Vị trí Starbucks Hàn Thuyên đối diện là công viên 30/4, gần nhà thờ Đức Bà và Hội trường Thống Nhất.
Thông thường, các doanh nghiệp kinh doanh trong ngành F&B đều cố gắng tìm kiếm những mặt bằng đẹp, đặc biệt là các thương hiệu mới bước vào thị trường. Họ sẵn sàng đồng ý trả mức giá cao để có mặt bằng như kỳ vọng.
Việc hiện diện tại vị trí “vàng” có thể giúp doanh nghiệp gia tăng nhận diện thương hiệu, giảm chi phí truyền thông, marketing và đồng thời giúp khách hàng biết tới nhanh hơn. Starbucks lựa chọn chiến lược này khi mới vào thị trường Việt Nam từ 2017.
6 tháng sau khi Starbucks Reserve trả mặt bằng, chủ “đất vàng” Hàn Thuyên vẫn chưa tìm được khách thuê. Thông tin từ một trang bất động sản, giá cho thuê mới là 750 triệu đồng/tháng, tương đương 9 tỷ đồng/năm. Để có được mức giá trên, khách phải thuê từ 5 – 10 năm.
Như vậy, sau nửa nắm bỏ trống mặt bằng, chủ nhà đã “tuột khỏi tay” 3,6 tỷ đồng (theo giá thuê cũ).
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Trong các trường hợp kinh doanh trên sàn thương mại điện tử, Cục thuế TP HCM thu thuế từ một hoa hậu 4,7 tỷ và streamer 1,9 tỷ đồng.
Cục Thuế TP HCM cho biết thời gian qua, nhiều cá nhân có hoạt động thương mại điện tử đã tự giác đăng ký và nộp thuế. Trong đó, tại Chi cục Thuế quận 1, một hộ kinh doanh tự đăng ký và nộp 11,5 tỷ đồng thuế. Cơ quan này cũng thu 4,7 tỷ đồng thuế của một hoa hậu và 1,9 tỷ đồng từ streamer (người phát sóng trực tiếp trên các nền tảng số).
Hiện tại, Cục thuế thành lập tổ khai thác danh sách cá nhân là người nổi tiếng, sáng tạo nội dung bán hàng, livestream trên nền tảng xã hội và xử lý theo quy định. Trong đợt đầu tiên, cơ quan thuế thí điểm rà soát, thu thuế của 35 cá nhân là nghệ sĩ, người nổi tiếng kinh doanh trên các nền tảng số, sàn thương mại điện tử.
Cơ quan này đang quản lý hơn 58.200 người nộp thuế, trong đó có trên 12.900 doanh nghiệp, 45.300 hộ, cá nhân kinh doanh với tổng giá trị giao dịch 28.700 tỷ đồng. Qua đó, ngành thuế tăng truy thu, phạt gần 290 tỷ đồng với 14.580 tổ chức, cá nhân.
Theo Cục thuế thành phố, cơ quan này gặp khó khăn trong xử lý cá nhân không đăng ký thuế, không tới làm việc theo yêu cầu của cơ quan thuế. Với doanh nghiệp kinh doanh trên sàn thương mại điện tử (ecommerce), việc tuân thủ thời điểm xuất hóa đơn cũng có vướng mắc.
Từ đầu năm 2025, các sàn thương mại điện tử, nền tảng số phải khai, nộp thuế thay người bán trên các nền tảng này, theo Luật sửa đổi 9 luật liên quan ngành tài chính, trong đó có Luật Quản lý thuế. Do đó, cơ quan thuế sẽ tăng rà soát hoạt động này của các sàn, công khai thông tin với cá nhân nợ, không tuân thủ, nhằm nâng cao ý thức của người nộp thuế.
Theo số liệu của Tổng cục Thuế, các tổ chức, cá nhân kinh doanh trên các nền tảng thương mại điện tử đã nộp khoảng 108.000 tỷ đồng trong 11 tháng đầu năm, tăng 22% so với cùng kỳ.
Năm ngoái, doanh thu thuế qua kênh thương mại điện tử là 3,5 triệu tỷ đồng (khoảng 146 tỷ USD), với số thuế đã nộp 97.000 tỷ, tăng 14% so với một năm trước đó. Như vậy, số thu 11 tháng năm nay nhiều hơn khoảng 10.000 tỷ đồng so với cả năm ngoái.
Ngoài các sàn thương mại điện tử, hiện có 116 nhà cung cấp nước ngoài đăng ký thuế qua cổng thông tin điện tử, gồm Google, Meta (Facebook), Microsoft, TikTok, Netflix, Apple… Các nhà cung cấp nước ngoài này đã nộp hơn 8.687 tỷ đồng tiền thuế (chủ yếu từ hoạt động quảng cáo) 11 tháng đầu năm, tăng gần 26% so với cùng kỳ 2023.
Trong khi Digital Marketing (tiếp thị kỹ thuật số) được dự báo tiếp tục là một kênh quan trọng để các thương hiệu và doanh nghiệp tiếp cận người tiêu dùng của mình trong năm 2025, các hoạt động Digital Marketing cũng sẽ chứng kiến nhiều thay đổi lớn khi các công nghệ như AI (trí tuệ nhân tạo) hay các ứng dụng như ChatGPT tiếp tục có tác động sâu đến ngành. Việc nắm bắt sớm các xu hướng làm Digital Marketing có thể giúp thương hiệu tiếp cận và kết nối hiệu quả khách hàng của mình để từ đó dễ dàng đạt được các mục tiêu kinh doanh hơn. Hãy cùng MarketingTrips tìm hiểu chi tiết 7 xu hướng Digital Marketing quan trọng nhất cần theo dõi trong năm 2025 (Key Digital Marketing Trends 2025) qua bài viết này nhé.
7 xu hướng Digital Marketing nổi bật trong năm 2025
Vào năm 2025 và trong tương lai gần, ngành Marketing nói chung và Digital Marketing nói riêng hứa hẹn sẽ có những đổi mới đáng kể, chủ yếu được thúc đẩy bởi những tiến bộ về công nghệ, thay đổi trong hành vi người tiêu dùng và sự tập trung ngày càng sâu sắc vào cá nhân hóa cùng với đó là dữ liệu. Là những chuyên gia marketing kỹ thuật số thế hệ mới, việc nắm bắt các xu hướng mới này là vô cùng quan trọng để xây dựng những chiến lược tiếp cận hiệu quả, tạo ra sự gắn kết và kết quả tốt cho doanh nghiệp.
Dưới đây là 7 xu hướng Digital Marketing chính được các chuyên gia đầu ngành dự báo là sẽ phát triển và thống trị mạnh mẽ mà Marketer cần chú ý trong năm 2025 và những năm tiếp theo sau đó.
(Để có thể tìm hiểu chi tiết các khái niệm, kiến thức căn bản và hình thức làm Digital Marketing phổ biến, bạn đọc có thể tham khảo bài viết Digital Marketing là gì từ MarketingTrips).
1. Ứng dụng mạnh mẽ yếu tố trí tuệ nhân tạo (AI) và học máy (Machine Learning) vào Marketing là xu hướng Digital Marketing đầu tiên trong 2025.
Trí tuệ nhân tạo (AI) và học máy (ML) đã và đang chuyển mình mạnh mẽ trong ngành marketing nói chung và digital marketing nói riêng, theo dữ liệu dự báo, vai trò của các yếu tố công nghệ này sẽ càng trở nên nổi bật hơn nữa, giúp tối ưu hóa mọi thứ từ việc phân khúc khách hàng (Segmentation) đến sáng tạo nội dung.
Các chatbot và trợ lý ảo cũng sẽ tiếp tục phát triển để cung cấp những tương tác giống con người hơn. Khi các công cụ AI trở nên trực quan và dễ tiếp cận hơn, các doanh nghiệp có thể tự động hóa những công việc thường nhật như nuôi dưỡng khách hàng tiềm năng và email marketing, từ đó giải phóng đội ngũ nhân sự marketing để họ có thể tập trung vào những công việc quan trọng và mang tính chiến lược nhiều hơn.
Để có thể tận dụng xu hướng digital marketing này trong năm 2025, các đội ngũ marketing nên phát triển các kỹ năng sử dụng công cụ tạo nội dung dựa trên AI như Jasper và ChatGPT, đặc biệt trong việc phân khúc khách hàng và cá nhân hóa nội dung. Việc những người làm marketing tự trang bị những kiến thức cơ bản về các công cụ phân tích khách hàng dựa trên AI hay các công cụ có tính năng xử lý ngôn ngữ tự nhiên (NLP) cũng sẽ giúp ích rất lớn vào sự thành công chung của chiến lược.
Nói chung, việc tận dụng các công cụ AI này sẽ cho phép các thương hiệu cung cấp những trải nghiệm khách hàng cá nhân hóa nhiều hơn, biến AI trở thành một tài sản thiết yếu trong mối quan hệ với khách hàng thay vì chỉ là một công cụ đơn lẻ.
2. Tìm kiếm bằng giọng nói và thương mại qua giọng nói.
Với sự phổ biến của các thiết bị loa thông minh như Amazon Alexa, Google Home và Apple Siri, tìm kiếm bằng giọng nói đã trở thành một phương thức chính để thu thập thông tin và dữ liệu từ khách hàng. Một báo cáo gần đây của NPR và Edison Research cho thấy ít nhất 35% hộ gia đình ở Mỹ hiện sở hữu một loa thông minh, điều này góp phần thúc đẩy mạnh mẽ sự chuyển dịch sang thương mại qua giọng nói.
Với tư cách là những người làm Digital Marketing chuyên nghiệp, bạn cần phân biệt được cách tối ưu hóa tìm kiếm bằng giọng nói khác với tối ưu hóa SEO truyền thống. Thay vì gõ từ khóa “quán cà phê tốt nhất ở Seattle” lên công cụ tìm kiếm,” tìm kiếm bằng giọng nói có thể là “Những quán cà phê tốt nhất gần tôi là gì?” Các thương hiệu nên tập trung vào nhóm từ khóa dài (long-tail keyword) và ngôn ngữ tự nhiên để thu hút đối tượng người dùng ngày càng gia tăng này.
3. Ứng dụng mạnh mẽ các công nghệ như thực tế tăng cường (AR) và thực tế ảo (VR) cũng là xu hướng Digital Marketing quan trọng marketer cần theo dõi trong 2025.
Ứng dụng mạnh mẽ các công nghệ như thực tế tăng cường (AR) và thực tế ảo (VR) cũng là xu hướng Digital Marketing quan trọng marketer cần theo dõi trong 2025.
Trong khi các công nghệ như AR và VR trước đây chủ yếu liên quan đến ngành game, trong những năm gần đây, các công nghệ này đã lan rộng sang các ngành công nghiệp như bán lẻ, giúp mang lại những trải nghiệm mua sắm chân thực và liền mạnh hơn bao giờ hết.
Các thương hiệu lớn như IKEA và Sephora đã áp dụng AR. Ứng dụng AR của IKEA cho phép người dùng xem đồ nội thất trong không gian của mình, trong khi công nghệ AR của Sephora cho phép người dùng thử trang điểm trên môi trường ảo (Virtual). Những ứng dụng này đang thay đổi kỳ vọng của khách hàng và chứng minh tính hữu ích của AR trong các ngành bán lẻ.
Đối với các thương hiệu muốn áp dụng AR và VR, hãy cân nhắc đầu tư vào nền tảng trải nghiệm AR phù hợp với ngành nghề kinh doanh của mình. Ví dụ, các thương hiệu thời trang và mỹ phẩm có thể khám phá thử đồ ảo, trong khi các công ty bất động sản có thể hưởng lợi từ các chuyến tham quan bất động sản ảo. Việc chấp nhận sớm công nghệ này có thể giúp nâng cao khả năng tương tác với khách hàng và giúp thương hiệu nổi bật trong các thị trường đầy cạnh tranh.
4. Sự thống trị liên tục của nội dung video.
Trong năm 2025 và xa hơn thế nữa, nội dung video vẫn tiếp tục là một định dạng nội dung có sức ảnh hưởng mạnh mẽ đến người tiêu dùng. Với các nền tảng như Shorts của YouTube YouTube, TikTok hay Reels của Facebook, nhiều thương hiệu đang tập trung vào các định dạng video ngắn để thúc đẩy tương tác, kết nối, hay thậm chí là bán hàng.
Khi sở thích của người tiêu dùng chuyển sang những nội dung hấp dẫn và dễ tiêu thụ, các thương hiệu có thể sử dụng video để cung cấp những thông tin nhanh chóng và sáng tạo. Dưới đây là một số mẹo mà các thương hiệu có thể tận dụng để tạo ra nội dung video hấp dẫn, phù hợp với các xu hướng mới nổi:
• Video ngắn và livestream. Sử dụng livestream để tương tác theo thời gian thực, điều này là khá lý tưởng cho các sự kiện ra mắt sản phẩm hoặc hỏi đáp để nắm bắt nhu cầu của khách hàng. Ngoài ra, các nền tảng video ngắn như TikTok và YouTube Shorts có thể giúp tăng cường phạm vi tiếp cận theo cách tiết kiệm thời gian hơn nhiều.
• Thích nghi với các tính năng mới trên các nền tảng để khuyến khích sự tương tác. Với các tính năng mới trên YouTube Shorts, Instagram Reels và TikTok, các thương hiệu có thể tận dụng các công cụ tương tác (ví dụ: thăm dò ý kiến, hỏi đáp trực tiếp) để thu hút người xem. Hãy phân tích số liệu thường xuyên để điều chỉnh chiến lược nội dung của mình dựa trên những gì thực sự có thể thu hút sự quan tâm của người dùng.
5. Cá nhân hóa trên quy mô lớn tiếp tục là xu hướng ứng dụng trong Digital Marketing trong năm 2025.
Các báo cáo về người tiêu dùng đều cho thấy người tiêu dùng mong đợi những trải nghiệm cá nhân hóa trên tất cả các kênh kỹ thuật số.
Trong năm 2025, hoạt động cá nhân hóa sẽ tiến xa hơn chứ không chỉ là những mức độ tùy chỉnh cơ bản, điều này cho phép các thương hiệu cung cấp những nội dung và gợi ý siêu cá nhân hóa trên quy mô lớn thay vì chỉ là trên các chiến dịch nhỏ lẻ như trước đây.
Các nền tảng như HubSpot hay Marketo có thể cung cấp các tính năng cá nhân hóa nâng cao, nhiệm vụ của người làm marketing là hãy thử nghiệm và tìm cách tạo ra các điều chỉnh nội dung tự động dựa trên dữ liệu thu thập được của người dùng.
Cá nhân hóa dựa trên AI cũng có thể giúp thương hiệu thiết kế hành trình người dùng (Customer Journey) đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách chủ động. Hãy xây dựng các chiến dịch xem xét các giai đoạn khác nhau trong hành trình mua hàng của khách hàng, từ giai đoạn quan tâm đến việc ra quyết định.
6. Thương mại xã hội và nội dung có thể mua được.
Ranh giới giữa mạng xã hội và thương mại điện tử đang ngày càng trở nên mờ nhạt, với các nền tảng như Instagram, Facebook, TikTok và Pinterest tích hợp các tính năng mua sắm trong ứng dụng. Sự phát triển này cho phép người tiêu dùng mua sản phẩm trực tiếp từ các nguồn cấp dữ liệu thay vì bị gián đoạn trên các nền tảng trung gian khác, điều này đang tạo ra một trải nghiệm mua sắm liền mạch và tiết kiệm thời gian hơn bao giờ hết.
Để tối ưu hóa cho hoạt động thương mại xã hội (Social Commerce), doanh nghiệp có thể tham khảo các chiến thuật dưới đây:
• Tạo nội dung hấp dẫn và có thể mua được. Tập trung vào những nội dung trực quan hấp dẫn và tương tác, khuyến khích chia sẻ. Sử dụng các bài đăng có thể mua được trên Instagram và Facebook để đơn giản hóa quy trình mua sắm và cải thiện tỷ lệ chuyển đổi.
• Hợp tác với người có sức ảnh hưởng. Kết hợp với những người có ảnh hưởng (Influencer) hoặc sử dụng nội dung do người dùng tạo ra để mở rộng phạm vi tiếp cận. Chiến lược này giúp xây dựng uy tín và kết nối thương hiệu theo cách rất hiệu quả.
7. Digital Storytelling cũng là một xu hướng Digital Marketing được dự báo là sẽ bùng nổ trong năm 2025 này.
Digital Storytelling cũng là một xu hướng Digital Marketing được dự báo là sẽ bùng nổ trong năm 2025 này.
Digital Storytelling hay nghệ thuật kể chuyện trên môi trường số từ lâu không còn là thuật ngữ mới trong marketing.
Được sử dụng rộng rãi trong phạm vi kinh doanh và marketing, Storytelling hay Digital Storytelling là khái niệm đề cập đến cách mà một cá nhân, một tổ chức hay đơn vị nào đó sử dụng các câu chuyện để minh hoạ cho những nội dung mà họ muốn truyền tải đến một bên thứ ba nào đó.
Để có thể tìm hiểu chi tiết về các khái niệm xoay quanh thuật ngữ này, bạn có thể đọc bài viết storytelling là gì từ MarketingTrips.
Người làm marketing đang ngày càng làm tốt chiến lược kể chuyện (storytelling) khi các câu chuyện được kể thực sự phản ánh được đối tượng mục tiêu của thương hiệu đồng thời tận dụng sức mạnh của những nhà sáng tạo nội dung (Content Creator) để khiến các câu chuyện thương hiệu trở nên gần gũi hơn.
Kết luận: Đánh giá các xu hướng Digital Marketing năm 2025.
Trên đây là các xu hướng Digital Marketing năm 2025 chính mà bất cứ ai làm kinh doanh hay marketing đều nên biết. Để duy trì khả năng cạnh tranh trong năm mới 2025 đầy biến động, người làm marketing nói chung và digital marketing nói riêng cần chấp nhận các công nghệ mới nổi, ưu tiên cá nhân hóa và thích nghi với những thay đổi trong hành vi của người tiêu dùng. AI, tìm kiếm bằng giọng nói, AR, VR, video, cá nhân hóa nội dung hay storytelling sẽ tiếp tục là xu hướng ứng dụng trong hoạt động digital marketing trong khi quyền riêng tư về dữ liệu hay yếu tố bền vững sẽ giúp định đình mối quan hệ lâu dài giữa thương hiệu với khách hàng.
Vào năm 2025, những thương hiệu thành công sẽ là những thương hiệu kết hợp hài hòa giữa sự sáng tạo với tính chân thực, tạo ra những trải nghiệm có ý nghĩa và cá nhân hóa mà người tiêu dùng có thể cảm nhận được. Bằng cách đi trước các xu hướng này, người làm digital marketing có thể xây dựng những chiến dịch có tác động mạnh mẽ, tạo ra những kết nối lâu dài với khách hàng và sau cùng là dễ dàng đạt được các mục tiêu kinh doanh của mình hơn.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Nhà sản xuất ôtô hàng đầu châu Âu Volkswagen đạt thỏa thuận với công đoàn trong việc cắt giảm hơn 35.000 việc làm năm 2030 và giảm dần lương quản lý.
Ngoài việc sa thải hàng chục ngàn nhân viên, khoảng 4.000 quản lý của Volkswagen sẽ bị giảm 10% lương trong năm 2025 và 2026. Trong 3 năm tiếp theo, lương của họ sẽ tiếp tục giảm lần lượt 8%, 6% và 5%, theo tờ Sueddeutsche Zeitung của Đức.
Người phát ngôn của Volkswagen từ chối bình luận về thỏa thuận với các công đoàn. Thỏa thuận hoàn tất sau các cuộc đàm phán kéo dài với đại diện lao động, giúp nhà sản xuất ôtô lớn nhất châu Âu tiết kiệm khoảng 4 tỷ euro (4,2 tỷ USD) mỗi năm. Trong đó, 1,5 tỷ euro đến từ sa thải và giảm lương.
Công đoàn lớn nhất là IG Metall ca ngợi thỏa thuận được ký kết ngay trước Giáng sinh và kết thúc các cuộc đình công luân phiên, vì nó tránh được các vụ ép buộc sa thải và đóng cửa nhà máy.
Volkswagen có 10 thương hiệu – bao gồm thương hiệu chính là Volkswagen, cùng Audi, Porsche và Skoda, trước đó cân nhắc đóng cửa các địa điểm sản xuất tại Đức, động thái chưa từng có trong lịch sử 87 năm tồn tại. Lãnh đạo tập đoàn cho hay tình hình tại thương hiệu Volkswagen – với khoảng 120.000 lao động trong nước – đang “nghiêm trọng” và cần hành động khẩn cấp.
Tập đoàn đang gặp khó khăn trong quá trình chuyển đổi sang xe điện khi phải đối mặt với cạnh tranh ngày càng tăng từ các nhà sản xuất Trung Quốc như BYD và Geely. Thỏa thuận với công đoàn thống nhất ngừng sản xuất tại nhà máy nhỏ nhất ở Dresden vào cuối 2025 và tìm phương án cho địa điểm có 300 nhân viên này.
Tại nhà máy ở Osnabrueck với 2.300 nhân viên, sản xuất duy trì đến giữa năm 2027 trước khi tìm kiếm “các phương án sử dụng khác”. Volkswagen cũng sẽ chuyển sản xuất dòng xe Golf từ nhà máy chính ở Wolfsburg (Đức) sang Mexico.
Nhìn chung, nhà sản xuất này đã “giảm năng lực kỹ thuật tại các địa điểm ở Đức hơn 700.000 xe”, theo Giám đốc điều hành thương hiệu Thomas Schaefer. Thỏa thuận với các công đoàn đang “đưa chi phí phát triển và lao động xuống mức cạnh tranh”, theo ông Schaefer. “Đây là những quyết định khó khăn, nhưng cũng là những quyết định quan trọng cho tương lai”, ông nhận định.
Tại toà đàm về “Bức tranh Kinh tế xu thế toàn cầu, cơ hội Việt Nam” diễn ra chiều 23/12, ông Nguyễn Văn Khoa – Tổng Giám đốc FPT, đưa dự báo 2025 sẽ là năm khó khăn”. Ông nói: “Chúng tôi chuẩn bị cho sự khó khăn của 2025 bằng khó khăn của 2023 và 2024 cộng lại”.
Ông Khoa cho biết năm 2024, những cuộc chiến tranh, bầu cử Tổng thống Mỹ, bất ổn chính trị Trung Đông,… khiến thế giới có thể bị tê liệt lần nữa do gián đoạn chuỗi cung ứng. Vì vậy, bài toán năm 2025 khó đoán định và “phải tìm cơ hội trong khó khăn”.
Chuẩn bị tâm thế cho năm khó khăn
Để đi qua giai đoạn khó khăn và tìm thấy cơ hội, lãnh đạo FPT đưa ra loạt giải pháp. Thứ nhất, hình thành doanh nghiệp dân tộc dẫn dắt nền kinh tế. Ông Khoa định nghĩa doanh nghiệp dân tộc là những doanh nghiệp, doanh nhân đi cùng với nhau trong cùng một hệ sinh thái, cùng nhau xây dựng hệ sinh thái làm việc văn minh, minh bạch.
Thứ hai, Hội doanh nhân trẻ Việt Nam cần tham gia đề xuất điều luật để thúc đẩy hoạt động doanh nghiệp. Dẫn số liệu từ từ Bộ Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn, ông Khoa cho biết trong 11 tháng đầu năm, giá trị xuất khẩu rau quả của Việt Nam đạt 6,66 tỷ USD, tăng 28,2% so với cùng kỳ năm 2023, nhưng không có luật để thúc đẩy phát triển.
“Làm thế nào để có điều luật giúp doanh nghiệp ứng dụng công nghệ phát triển? Hội doanh nhân trẻ Việt Nam sẽ là cầu nối giữa doanh nghiệp và Chính phủ để có ý kiến mạnh mẽ hơn nữa. Những thay đổi này giúp chúng ta tìm ra cơ hội”, Tổng Giám đốc FPT nhấn mạnh.
Thứ ba, các doanh nghiệp cần bắt tay vào ứng dụng khoa học công nghệ và dữ liệu để đưa vào chiến lược phát triển của mình. Bên cạnh đó, là phát triển nguồn nhân lực.
Trước đó cuối tháng 11, Quốc hội đã thông qua Luật Dữ liệu, và có hiệu lực từ ngày 1/7/2025. Ông Khoa đánh giá có hai loại dữ liệu: Dữ liệu được nhà nước quản lý và dữ liệu nằm trong tay tổ chức, doanh nghiệp, cá nhân… nhưng bị phân tán. “Chúng tôi tham mưu đề án 175 của Chính phủ để quản lý dữ liệu ấy”, người đứng đầu FPT tiết lộ.
Cuối cùng, theo ông Khoa là doanh nghiệp Việt cần lựa chọn theo đuổi con đường chuyển đổi số. Bằng chuyển đổi số, doanh nghiệp có thể giảm từ 4-8% thời gian, tiền bạc. “Hiện nay, ngành nông nghiệp chưa làm được truy xuất nguồn gốc hàng hóa, chỉ có con đường sử dụng công nghệ”, ông nói.
Xu hướng thế giới dẫn dắt doanh nghiệp Việt
Cũng tại buổi toạ đàm, ông Khoa tin tưởng công nghệ sẽ dẫn dắt thế giới trong năm tiếp theo và trong nhiều năm nữa. “Việt Nam sẽ trở thành trung tâm logistics của châu Á – Thái Bình Dương. Ai đã đến Vũng Tàu sẽ thấy lòng biển sâu, toàn đá, là kho chứa khí tuyệt vời. Hiện, chúng ta thấy có dòng chảy logistic từ Tiểu Vương quốc Ả rập sang Việt Nam”, vị Tổng Giám đốc chia sẻ.
Người điều hành tập đoàn FPT nói nếu Việt Nam ứng dụng công nghệ sẽ có những cảng biển không thua kém Singapore.
“Nếu ai sang Singapore sẽ thấy họ vận hành toàn bộ cảng biển bằng công nghệ cách 20 năm trước. Nếu chúng ta ứng dụng được công nghệ vào vận hành cảng biển sẽ làm chủ được các cảng biển, trở thành điểm đến của thế giới”, ông dự báo.
Ông Khoa cũng nhắc đến xu hướng trí tuệ nhân tạo đang thay đổi các doanh nghiệp trên toàn cầu. Lấy dẫn chứng năm 1995 thế giới có Word, Excel, năm 2000 có internet,… ông Khoa nhấn mạnh hiện tại nhân loại một lần nữa thay đổi nhờ AI.
“‘Quái kiệt AI’ Yoshua Bengio từng nói: AI không cướp việc của con người. Theo tôi, bước đầu, doanh nghiệp cho doanh nhân đi học về AI. 60% nội dung hiện nay trên internet tạo ra bằng AI. AI đưa ra các phương pháp luận, chủ đề tranh luận trên mạng xã hội. Tháng 7/2024 tôi dự hội thảo AI Trung Quốc thì Trung Quốc cung cấp mã định danh AI để phân biệt tốt, xấu”, ông Khoa thông tin về sức mạnh của AI trong thời điểm hiện nay.
Tuy nhiên, vị Tổng Giám đốc trấn an “đừng quá sợ AI” và “cũng đừng nghĩ AI làm tất mà AI là trợ lý giúp doanh nghiệp tăng năng suất lao động. AI sẽ đóng góp vào kỷ nguyên vươn mình. 4.000 kỹ sư AI của chúng tôi đang phục vụ nước ngoài là chính, doanh nghiệp Việt Nam chưa ứng dụng được, khiến chúng tôi xót cho doanh nghiệp Việt Nam”, ông Khoa chia sẻ.
Nhà sáng lập Pavel Durov cho biết Telegram đạt doanh thu một tỷ USD nhờ quảng cáo và bán gói cao cấp, đưa công ty lần đầu có lãi.
Trên kênh cá nhân ngày 23/12, Durov cho biết lượng người đăng ký gói Premium tăng gấp ba, vượt qua mức 12 triệu trong năm 2024, cùng doanh thu quảng cáo “tăng vài lần”.
“Kết quả là tổng doanh thu của Telegram trong năm 2024 đã vượt một tỷ USD và chúng tôi đang kết thúc năm với hơn 500 triệu USD tiền mặt dự trữ, không bao gồm tài sản tiền số”, ông viết. “Lần đầu tiên trong lịch sử sau 3 năm kiếm tiền, Telegram đã có lãi”.
Durov cũng cho biết công ty đã phát hành khoảng 2 tỷ USD trái phiếu trong bốn năm, và “đã trả được một phần đáng kể” trong năm nay.
Điều này được cho là có liên quan đến việc CEO này bị bắt hồi tháng 9 tại Pháp. Nguyên nhân là nền tảng nhắn tin do ông sáng lập và điều hành đã từ chối hợp tác với chính quyền trong việc ngăn chặn sự lan truyền của nội dung nhạy cảm về trẻ em, và cả rửa tiền.
Ông sau đó phản đối khi phải chịu trách nhiệm về nội dung do người khác đăng trên nền tảng. Sau khi được thả, Telegram cũng hứa cải thiện việc kiểm duyệt nội dung, đồng thời loại bỏ một số tính năng như “tìm quanh đây”.
“Như tôi dự đoán, 2024 hóa ra lại là năm rất tốt cho Telegram”, ông nói trong bài viết tổng kết năm của mình.
Telegram hiện là một trong những nền tảng nhắn tin được sử dụng nhiều nhất thế giới, với 950 triệu người dùng, tính đến tháng 9. Trong một cuộc phỏng vấn đầu năm, Durov dự đoán Telegram sẽ đạt lợi nhuận vào 2025 và đặt mục tiêu niêm yết trong tương lai.
Telegram bắt đầu bán gói Premium từ năm 2022, khi nền tảng đạt khoảng 700 triệu người dùng. Gói này có giá 5 USD mỗi tháng, cho người dùng một số thay đổi như khả năng tải file 4 GB, không hiển thị quảng cáo (ads), thêm nhãn dán và một số tính năng về AI. Trong năm 2024, ứng dụng bổ sung một số tính năng kiếm tiền như tặng phẩm, quảng cáo, tính năng Business, Gateway.
“Điều này chứng minh các nền tảng mạng xã hội có thể đạt được tính bền vững về mặt tài chính trong khi vẫn duy trì tính độc lập và tôn trọng quyền của người dùng”, Durov viết.
Durov sinh ra ở Saint Petersburg, sáng lập Telegram năm 2013 và được mệnh danh là “Mark Zuckerberg của Nga”. Forbes ước tính Pavel Durov sở hữu khối tài sản khoảng 15,5 tỷ USD.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
