Skip to main content

Funding Societies của Singapore vừa huy động được 25 triệu USD

Funding Societies, công ty khởi nghiệp về công nghệ tài chính (fintech) ở Singapore, vừa huy động được 25 triệu USD từ một quỹ có liên kết với Chính phủ Nhật Bản, để mở rộng hoạt động cho vay và thanh toán tại Đông Nam Á.

Khoản vốn mới nhất đến từ quỹ CJF, một công cụ đầu tư nhằm thúc đẩy xuất khẩu văn hóa và thu hút khách du lịch của Nhật Bản. Qua đó, Funding Societies đã gọi vốn được 65 triệu USD, từ các nguồn như quỹ đầu tư quốc gia Malaysia Khazanah Nasional và ngân hàng Maybank.

Ông Kelvin Teo, CEO của Funding Societies nói với Nikkei Asia: “Nhiều công ty chúng tôi phục vụ tại Đông Nam Á, là nhà cung cấp, đối tác hoặc khách hàng với bên Nhật. Cùng CJF, chúng tôi dự định tăng cường hơn nữa mối quan hệ này.”

Được thành lập vào năm 2015, Funding Societies đóng vai trò cấp vốn cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Singapore, Indonesia, Malaysia, Thái Lan và cả Việt Nam. Đến nay, công ty đã giải ngân 4,2 tỷ USD cho hơn 100.000 doanh nghiệp. Tính từ đầu năm 2024 tới nay là khoảng 1 tỷ USD.

Đặc biệt, công ty cung cấp khoản vay không cần bảo đảm từ vài nghìn USD, với thời hạn 1 năm cho các doanh nghiệp khó khăn. Hiện nay, 90% khách hàng của Funding Societies là đối tượng có doanh thu hàng năm dưới 1 triệu USD.

Theo ông Teo, nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ không có tài sản thế chấp, nên Funding Societies là sự bổ sung có ý nghĩa cho những ngân hàng truyền thống.

Tháng 11.2024, Funding Societies thông báo nhận được khoản tín dụng thứ 3 từ HSBC để hỗ trợ hoạt động cho vay ngắn hạn. Tổng cộng từ khi lập quan hệ đối tác năm 2022, HSBC đã cung cấp cho công ty 100 triệu USD.

Với khoản tiền mới nhất từ CJF, ông Teo thông tin, Funding Societies sẽ mở rộng hoạt động đến những công ty Nhật Bản tại Đông Nam Á. Ước tính các công ty Nhật Bản hiện có 15.000 cơ sở trong khu vực, bao gồm các nhà máy tại địa phương. Ông Teo muốn tập trung vào lĩnh vực sản xuất, thực phẩm, đồ uống, thời trang và du lịch.

Theo kết quả cuộc khảo sát do Ngân hàng Hợp tác Quốc tế Nhật Bản công bố ngày 12.12, trong đó hỏi 500 công ty về quốc gia nào triển vọng nhất với hoạt động kinh doanh của họ, thì ASEAN chiếm 50% trong tổng số 10 quốc gia đứng đầu. Việt Nam đứng thứ 2 bảng xếp hạng và Indonesia đứng thứ 5.

Nhìn về tương lai, ông Teo chia sẻ họ muốn thâm nhập sâu hơn vào Indonesia trong năm 2025, giúp những công ty nhỏ cải thiện dòng tiền và tăng hiệu quả kinh doanh.

Ông Teo thông báo, doanh nghiệp đã có lãi tại các thị trường như Singapore, Malaysia và Indonesia. Công ty mong muốn đạt lợi nhuận cao hơn tại các thị trường mới, như Thái Lan và Việt Nam.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

7 xu hướng Digital Marketing nổi bật trong năm 2025

Trong khi Digital Marketing được dự báo tiếp tục là một kênh quan trọng để các thương hiệu và doanh nghiệp tiếp cận người tiêu dùng của mình trong năm 2025, các hoạt động Digital Marketing cũng sẽ chứng kiến nhiều thay đổi lớn khi các công nghệ như AI (trí tuệ nhân tạo) hay các ứng dụng như ChatGPT tiếp tục có tác động sâu đến ngành. Việc nắm bắt sớm các xu hướng làm Digital Marketing có thể giúp thương hiệu tiếp cận và kết nối hiệu quả khách hàng của mình để từ đó dễ dàng đạt được các mục tiêu kinh doanh hơn. Hãy cùng MarketingTrips tìm hiểu chi tiết 7 xu hướng Digital Marketing nổi bật trong năm 2025 qua bài viết này nhé.

xu hướng digital marketing 2025
7 xu hướng Digital Marketing nổi bật trong năm 2025

Những năm sắp tới hứa hẹn sẽ có những đổi mới đáng kể, được thúc đẩy bởi những tiến bộ công nghệ, thay đổi trong hành vi người tiêu dùng và sự tập trung ngày càng sâu sắc vào cá nhân hóa và dữ liệu. Là những chuyên gia marketing kỹ thuật số, việc nắm bắt các xu hướng này là vô cùng quan trọng để xây dựng những chiến lược hiệu quả, tạo ra sự gắn kết và kết quả tốt.

Dưới đây là 7 xu hướng Digital Marketing chủ chốt Marketer cần chú ý trong năm 2025 và những năm tiếp theo sau đó.

(Để có thể tìm hiểu chi tiết các khái niệm, kiến thức căn bản và hình thức làm Digital Marketing phổ biến, bạn đọc có thể tham khảo bài viết Digital Marketing là gì từ MarketingTrips).

1. Ứng dụng mạnh mẽ yếu tố trí tuệ nhân tạo (AI) và học máy (Machine Learning) vào Marketing là xu hướng Digital Marketing đầu tiên trong 2025.

Trí tuệ nhân tạo (AI) và học máy (ML) đã và đang chuyển mình mạnh mẽ trong ngành marketing nói chung và digital marketing nói riêng, theo dữ liệu dự báo, vai trò của các yếu tố công nghệ này sẽ càng trở nên nổi bật hơn nữa, giúp tối ưu hóa mọi thứ từ việc phân khúc khách hàng (Segmentation) đến sáng tạo nội dung.

Các chatbot và trợ lý ảo cũng sẽ tiếp tục phát triển để cung cấp những tương tác giống con người hơn. Khi các công cụ AI trở nên trực quan và dễ tiếp cận hơn, các doanh nghiệp có thể tự động hóa những công việc thường nhật như nuôi dưỡng khách hàng tiềm năng và email marketing, từ đó giải phóng đội ngũ nhân sự marketing để họ có thể tập trung vào những công việc quan trọng và mang tính chiến lược nhiều hơn.

Để có thể tận dụng xu hướng digital marketing này trong năm 2025, các đội ngũ marketing nên phát triển các kỹ năng sử dụng công cụ tạo nội dung dựa trên AI như Jasper và ChatGPT, đặc biệt trong việc phân khúc khách hàng và cá nhân hóa nội dung. Việc những người làm marketing tự trang bị những kiến thức cơ bản về các công cụ phân tích khách hàng dựa trên AI hay các công cụ có tính năng xử lý ngôn ngữ tự nhiên (NLP) cũng sẽ giúp ích rất lớn vào sự thành công chung của chiến lược.

Nói chung, việc tận dụng các công cụ AI này sẽ cho phép các thương hiệu cung cấp những trải nghiệm khách hàng cá nhân hóa nhiều hơn, biến AI trở thành một tài sản thiết yếu trong mối quan hệ với khách hàng thay vì chỉ là một công cụ đơn lẻ.

2. Tìm kiếm bằng giọng nói và thương mại qua giọng nói.

Với sự phổ biến của các thiết bị loa thông minh như Amazon Alexa, Google Home và Apple Siri, tìm kiếm bằng giọng nói đã trở thành một phương thức chính để thu thập thông tin và dữ liệu từ khách hàng. Một báo cáo gần đây của NPR và Edison Research cho thấy ít nhất 35% hộ gia đình ở Mỹ hiện sở hữu một loa thông minh, điều này góp phần thúc đẩy mạnh mẽ sự chuyển dịch sang thương mại qua giọng nói.

Với tư cách là những người làm Digital Marketing chuyên nghiệp, bạn cần phân biệt được cách tối ưu hóa tìm kiếm bằng giọng nói khác với tối ưu hóa SEO truyền thống. Thay vì gõ từ khóa “quán cà phê tốt nhất ở Seattle” lên công cụ tìm kiếm,” tìm kiếm bằng giọng nói có thể là “Những quán cà phê tốt nhất gần tôi là gì?” Các thương hiệu nên tập trung vào nhóm từ khóa dài (long-tail keyword) và ngôn ngữ tự nhiên để thu hút đối tượng người dùng ngày càng gia tăng này.

3. Ứng dụng mạnh mẽ các công nghệ như thực tế tăng cường (AR) và thực tế ảo (VR) cũng là xu hướng Digital Marketing quan trọng marketer cần theo dõi trong 2025.

Trong khi các công nghệ như AR và VR trước đây chủ yếu liên quan đến ngành game, trong những năm gần đây, các công nghệ này đã lan rộng sang các ngành công nghiệp như bán lẻ, giúp mang lại những trải nghiệm mua sắm chân thực và liền mạnh hơn bao giờ hết.

Các thương hiệu lớn như IKEA và Sephora đã áp dụng AR. Ứng dụng AR của IKEA cho phép người dùng xem đồ nội thất trong không gian của mình, trong khi công nghệ AR của Sephora cho phép người dùng thử trang điểm trên môi trường ảo (Virtual). Những ứng dụng này đang thay đổi kỳ vọng của khách hàng và chứng minh tính hữu ích của AR trong các ngành bán lẻ.

Đối với các thương hiệu muốn áp dụng AR và VR, hãy cân nhắc đầu tư vào nền tảng trải nghiệm AR phù hợp với ngành nghề kinh doanh của mình. Ví dụ, các thương hiệu thời trang và mỹ phẩm có thể khám phá thử đồ ảo, trong khi các công ty bất động sản có thể hưởng lợi từ các chuyến tham quan bất động sản ảo. Việc chấp nhận sớm công nghệ này có thể giúp nâng cao khả năng tương tác với khách hàng và giúp thương hiệu nổi bật trong các thị trường đầy cạnh tranh.

4. Sự thống trị liên tục của nội dung video.

Trong năm 2025 và xa hơn thế nữa, nội dung video vẫn tiếp tục là một định dạng nội dung có sức ảnh hưởng mạnh mẽ đến người tiêu dùng. Với các nền tảng như Shorts của YouTube YouTube, TikTok hay Reels của Facebook, nhiều thương hiệu đang tập trung vào các định dạng video ngắn để thúc đẩy tương tác, kết nối, hay thậm chí là bán hàng.

Khi sở thích của người tiêu dùng chuyển sang những nội dung hấp dẫn và dễ tiêu thụ, các thương hiệu có thể sử dụng video để cung cấp những thông tin nhanh chóng và sáng tạo. Dưới đây là một số mẹo mà các thương hiệu có thể tận dụng để tạo ra nội dung video hấp dẫn, phù hợp với các xu hướng mới nổi:

 Video ngắn và livestream. Sử dụng livestream để tương tác theo thời gian thực, điều này là khá lý tưởng cho các sự kiện ra mắt sản phẩm hoặc hỏi đáp để nắm bắt nhu cầu của khách hàng. Ngoài ra, các nền tảng video ngắn như TikTok và YouTube Shorts có thể giúp tăng cường phạm vi tiếp cận theo cách tiết kiệm thời gian hơn nhiều.

Thích nghi với các tính năng mới trên các nền tảng để khuyến khích sự tương tác. Với các tính năng mới trên YouTube Shorts, Instagram Reels và TikTok, các thương hiệu có thể tận dụng các công cụ tương tác (ví dụ: thăm dò ý kiến, hỏi đáp trực tiếp) để thu hút người xem. Hãy phân tích số liệu thường xuyên để điều chỉnh chiến lược nội dung của mình dựa trên những gì thực sự có thể thu hút sự quan tâm của người dùng.

5. Cá nhân hóa trên quy mô lớn tiếp tục là xu hướng ứng dụng trong Digital Marketing trong năm 2025.

Các báo cáo về người tiêu dùng đều cho thấy người tiêu dùng mong đợi những trải nghiệm cá nhân hóa trên tất cả các kênh kỹ thuật số.

Trong năm 2025, hoạt động cá nhân hóa sẽ tiến xa hơn chứ không chỉ là những mức độ tùy chỉnh cơ bản, điều này cho phép các thương hiệu cung cấp những nội dung và gợi ý siêu cá nhân hóa trên quy mô lớn thay vì chỉ là trên các chiến dịch nhỏ lẻ như trước đây.

Các nền tảng như HubSpot hay Marketo có thể cung cấp các tính năng cá nhân hóa nâng cao, nhiệm vụ của người làm marketing là hãy thử nghiệm và tìm cách tạo ra các điều chỉnh nội dung tự động dựa trên dữ liệu thu thập được của người dùng.

Cá nhân hóa dựa trên AI cũng có thể giúp thương hiệu thiết kế hành trình người dùng (Customer Journey) đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách chủ động. Hãy xây dựng các chiến dịch xem xét các giai đoạn khác nhau trong hành trình mua hàng của khách hàng, từ giai đoạn quan tâm đến việc ra quyết định.

6. Thương mại xã hội và nội dung có thể mua được.

Ranh giới giữa mạng xã hội và thương mại điện tử đang ngày càng trở nên mờ nhạt, với các nền tảng như Instagram, Facebook, TikTok và Pinterest tích hợp các tính năng mua sắm trong ứng dụng. Sự phát triển này cho phép người tiêu dùng mua sản phẩm trực tiếp từ các nguồn cấp dữ liệu thay vì bị gián đoạn trên các nền tảng trung gian khác, điều này đang tạo ra một trải nghiệm mua sắm liền mạch và tiết kiệm thời gian hơn bao giờ hết.

Để tối ưu hóa cho hoạt động thương mại xã hội (Social Commerce), doanh nghiệp có thể tham khảo các chiến thuật dưới đây:

Tạo nội dung hấp dẫn và có thể mua được. Tập trung vào những nội dung trực quan hấp dẫn và tương tác, khuyến khích chia sẻ. Sử dụng các bài đăng có thể mua được trên Instagram và Facebook để đơn giản hóa quy trình mua sắm và cải thiện tỷ lệ chuyển đổi.

Hợp tác với người có sức ảnh hưởng. Kết hợp với những người có ảnh hưởng (Influencer) hoặc sử dụng nội dung do người dùng tạo ra để mở rộng phạm vi tiếp cận. Chiến lược này giúp xây dựng uy tín và kết nối thương hiệu theo cách rất hiệu quả.

7. Digital Storytelling cũng là một xu hướng Digital Marketing quan trọng cần theo dõi trong năm 2025 này.

Digital Storytelling hay nghệ thuật kể chuyện trên môi trường số từ lâu không còn là thuật ngữ mới trong marketing.

Được sử dụng rộng rãi trong phạm vi kinh doanh và marketing, Storytelling hay Digital Storytelling là khái niệm đề cập đến cách mà một cá nhân, một tổ chức hay đơn vị nào đó sử dụng các câu chuyện để minh hoạ cho những nội dung mà họ muốn truyền tải đến một bên thứ ba nào đó.

Để có thể tìm hiểu chi tiết về các khái niệm xoay quanh thuật ngữ này, bạn có thể đọc bài viết storytelling là gì từ MarketingTrips.

Người làm marketing đang ngày càng làm tốt chiến lược kể chuyện (storytelling) khi các câu chuyện được kể thực sự phản ánh được đối tượng mục tiêu của thương hiệu đồng thời tận dụng sức mạnh của những nhà sáng tạo nội dung (Content Creator) để khiến các câu chuyện thương hiệu trở nên gần gũi hơn.

Kết luận.

Trên đây là các xu hướng Digital Marketing năm 2025 chính mà bất cứ ai làm kinh doanh hay marketing đều nên biết. Để duy trì khả năng cạnh tranh trong năm mới 2025 đầy biến động, người làm marketing nói chung và digital marketing nói riêng cần chấp nhận các công nghệ mới nổi, ưu tiên cá nhân hóa và thích nghi với những thay đổi trong hành vi của người tiêu dùng. AI, tìm kiếm bằng giọng nói, AR, VR, video, cá nhân hóa nội dung hay storytelling sẽ tiếp tục là xu hướng ứng dụng trong hoạt động digital marketing trong khi quyền riêng tư về dữ liệu hay yếu tố bền vững giúp định đình mối quan hệ lâu dài giữa thương hiệu với khách hàng.

Vào năm 2025, những thương hiệu thành công sẽ là những thương hiệu kết hợp hài hòa giữa sự sáng tạo với tính chân thực, tạo ra những trải nghiệm có ý nghĩa và cá nhân hóa mà người tiêu dùng có thể cảm nhận được. Bằng cách đi trước các xu hướng này, người làm digital marketing có thể xây dựng những chiến dịch có tác động mạnh mẽ, tạo ra những kết nối lâu dài với khách hàng và sau cùng là dễ dàng đạt được các mục tiêu kinh doanh của mình hơn.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Netflix sẽ chính thức hoạt động tại Việt Nam từ ngày 23/12

Kể từ ngày 23/12, Netflix sẽ chính thức hoạt động tại Việt Nam. Hãng cam kết chỉ phổ biến phim theo quy định của pháp luật, không cung cấp các show truyền hình tại Việt Nam.

Theo quy định, Netflix chỉ được phép cung cấp các bộ phim đã được phân loại và thông báo tới cơ quan quản lý nhà nước về điện ảnh.

Tuy nhiên, sau quá trình theo dõi và giám sát, Cục Phát thanh, Truyền hình và Thông tin điện tử (Bộ Thông tin và Truyền thông) phát hiện nền tảng này đang cung cấp nhiều chương trình thuộc loại chương trình truyền hình, như chương trình thực tế về thể thao, ẩm thực, du lịch, tình yêu và đám cưới.

Một số chương trình tiêu biểu có thể kể đến như Love on the Spectrum (Tình yêu trên phổ tự kỷ), Down For Love (Hội chứng yêu), Love on the Spectrum Australia (Tình yêu trên phổ tự kỷ Úc), Longest Third Date (Cuộc hẹn thứ ba dài nhất)… Các chương trình trên không thuộc phạm vi “phim điện ảnh” và không nằm trong danh mục được phép hoạt động của Netflix tại Việt Nam.

Do đó, để chính thức hoạt động dịch vụ tại Việt Nam kể từ ngày 23/12, Netflix phải chấp hành yêu cầu này và gỡ bỏ toàn bộ nội dung vi phạm. Công ty cũng cam kết chỉ phổ biến các nội dung phim điện ảnh đã được kiểm duyệt và báo cáo theo đúng quy định của pháp luật về điện ảnh Việt Nam.

Trước đó, ngày 12/12, Cục Phát thanh, Truyền hình và Thông tin điện tử đã gửi văn bản yêu cầu Netflix gỡ bỏ toàn bộ các chương trình truyền hình khỏi dịch vụ. Cơ quan này đã tổ chức các cuộc họp với Netflix nhằm phổ biến pháp luật và làm rõ những quy định cụ thể liên quan đến lĩnh vực phát thanh, truyền hình tại Việt Nam.

Sau các buổi làm việc, Netflix đã chấp hành yêu cầu của cơ quan quản lý. Đến thời điểm hiện tại, tất cả các chương trình được phân loại là chương trình truyền hình đã bị gỡ bỏ khỏi nền tảng tại Việt Nam. Đồng thời, Netflix cũng khẳng định cam kết chỉ phổ biến các bộ phim đã được phân loại và thông báo theo đúng quy định pháp luật.

Theo Cục Phát thanh, Truyền hình và Thông tin điện tử, các cơ quan quản lý nhà nước sẽ tiếp tục tăng cường theo dõi, giám sát hoạt động của các doanh nghiệp cung cấp dịch vụ phổ biến phim trực tuyến. Điều này nhằm kịp thời phát hiện và chấn chỉnh các dấu hiệu vi phạm, qua đó bảo đảm thị trường hoạt động công bằng, các doanh nghiệp cùng tuân thủ một hành lang pháp lý thống nhất.

Theo VnExpress

Doanh thu của công ty sản xuất đồ chơi “túi mù” Pop Mart tăng trưởng đột phá trong năm 2024

Đồ chơi blind box (“hộp mù”) đang trở thành một hiện tượng toàn cầu, đưa Pop Mart thành một trong những doanh nghiệp phát triển nhanh nhất Trung Quốc năm qua.

Theo SCMP, giá cổ phiếu của Pop Mart đã tăng 368% trong năm nay, bỏ xa phần lớn công ty trong chỉ số MSCI China và thậm chí vượt mặt các “gã khổng lồ” quốc tế như Walt Disney hay Sanrio (chủ thương hiệu Hello Kitty).

Trong quý III/2024, Pop Mart báo cáo doanh thu nội địa tăng ít nhất 55% so với cùng kỳ năm trước, trong khi doanh thu từ thị trường quốc tế tăng hơn 400%.

“Pop Mart có thể là thương hiệu Trung Quốc đầu tiên chinh phục thị trường toàn cầu nhờ khả năng thu hút người tiêu dùng bằng sản phẩm độc đáo và thiết kế sáng tạo, thay vì chỉ cạnh tranh bằng giá”, nhóm phân tích của Morgan Stanley nhận định. Họ ví Pop Mart như “một thương hiệu toàn cầu đang trên đà định hình”.

Được thành lập năm 2010, Pop Mart gây tiếng vang nhờ dòng sản phẩm blind box – người tiêu dùng chỉ biết được nhân vật cụ thể bên trong sau khi mở hộp. Mô hình này mang lại cảm giác hồi hộp và thích thú, khiến nhiều khách hàng sẵn sàng chi tiền để săn tìm các sản phẩm yêu thích.

Thậm chí, đây còn là thương hiệu đồ chơi yêu thích của Lisa – thành viên nhóm nhạc K-pop đình đám BlackPink. “Tôi phát cuồng lên và thậm chí tiêu sạch tiền. Tôi tìm Pop Mart ở khắp nơi, từ New York đến Paris, như đi săn kho báu vậy”, nữ ca sĩ chia sẻ trong một video của Vanity Fair.

Không chỉ Lisa, Pop Mart đang khiến nhiều người tiêu dùng toàn cầu mê mẩn, đặc biệt là với Gen Z. Tại Mỹ và Australia, khách hàng xếp hàng nhiều giờ, thậm chí xuyên đêm, để chờ các đợt phát hành mới.

Các món đồ chơi của Pop Mart có giá bán lẻ từ 69 nhân dân tệ (khoảng 9,5 USD). Tuy nhiên, những phiên bản giới hạn hoặc kích thước lớn hơn có thể được bán với giá lên đến hàng nghìn nhân dân tệ.

Tính đến tháng 6 năm nay, Pop Mart đã mở hơn 92 cửa hàng và hơn 160 máy bán hàng tự động ở nhiều quốc gia trên thế giới. Đáng chú ý, thương hiệu đồ chơi này liên tiếp xuất hiện ở các thành phố lớn như Paris (Pháp), Milan (Italy) hay New York (Mỹ).

Tại Việt Nam, thương hiệu này cũng đang có 4 cửa hàng ở TP.HCM, Đà Nẵng, Nha Trang (Khánh Hòa) dù chỉ mới chính thức “chào sân” từ tháng 5 vừa qua.

Công ty kỳ vọng doanh thu quốc tế sẽ chiếm 50% tổng doanh thu vào năm 2025, khi mở rộng thêm tại Bắc Mỹ và châu Âu.

Dù đã đạt được thành công nhất định, Pop Mart vẫn phải đối mặt với nhiều rủi ro và thách thức. Bà Shuyan Feng, Giám đốc quản lý đầu tư tại Huatai Asset Management, nhận định ngành đồ chơi sở hữu trí tuệ có tính chu kỳ cao và cạnh tranh khốc liệt, đặc biệt tại Trung Quốc. “Khi có cơ hội kiếm tiền, tất cả đều đổ xô vào”, bà nói.

Ngoài ra, các quy định pháp lý cũng là một rào cản tiềm tàng. Chính phủ Trung Quốc đã cấm bán “hộp mù” cho trẻ dưới 8 tuổi để hạn chế nguy cơ nghiện mua sắm.

“Pop Mart vẫn là một công ty rất trẻ, cần thêm thời gian để đánh giá liệu họ có thể duy trì hoạt động ổn định và làm mới các tài sản trí tuệ (IP) của mình hay không”, Chris Gao, nhà phân tích nghiên cứu tiêu dùng tại CLSA (Hong Kong), nhận định.

Tại quê nhà, Pop Mart vẫn đang có sức hút mạnh mẽ. Công ty hiện có hơn 39 triệu khách hàng thành viên tại Trung Quốc, với tỷ lệ mua lại đạt 43,9%. Trên TikTok, hashtag #popmart đã xuất hiện trong hơn 667.000 bài đăng, và tài khoản chính thức của Pop Mart có tới 1,8 triệu người theo dõi.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Hàng loạt nhân viên Starbucks đình công đòi tăng lương

Công đoàn đại diện cho lao động gã khổng lồ ngành F&B Starbucks vừa tuyên bố, các nhân viên pha chế ở Los Angeles, Chicago và Seattle sẽ chính thức nghỉ làm vào sáng thứ Sáu. Cuộc đình công sau đó có thể lan rộng đến hàng trăm cửa hàng vào đêm Giáng sinh, trừ khi công ty cải thiện mức lương đề nghị trong các cuộc đàm phán hợp đồng.

Công đoàn, đại diện cho các nhân viên pha chế tại hơn 500 cửa hàng do công ty sở hữu tại Mỹ cho biết họ đã kêu gọi đình công sau khi một cuộc thương lượng thất bại với công ty trong tuần này. Cuộc đình công dự kiến bắt đầu ở khoảng 15 cửa hàng trên khắp 3 khu vực đô thị, theo The NY Times.

“Starbucks đã đề xuất một gói kinh tế không tăng lương cho các nhân viên pha chế của công đoàn hiện tại và chỉ đảm bảo 1,5% trong những năm tới”, công đoàn bức xúc.

Andrew Trull, một phát ngôn viên của Starbucks, cho biết các đại biểu công đoàn đã ‘kết thúc sớm’ cuộc đàm phán trong tuần này. “Thật đáng thất vọng khi họ không quay lại bàn đàm phán với những tiến bộ mà chúng tôi đã đạt được cho đến nay”, ông nói thêm.

Trước đó, cả hai bên đã thương lượng về khuôn khổ hợp đồng trong các phiên họp hàng tháng kể từ tháng 4. Hơn 20 thỏa thuận tạm thời đã được đề cập, bao gồm sức khỏe, an toàn…

Việc lao động Starbucks đình công được cho là có thể khiến các nhân sự tại hàng chục hoặc thậm chí hàng trăm cửa hàng khác phải nghỉ làm trong thời gian dài hơn. Công đoàn cho biết cuộc đình công sẽ kết thúc trong vòng 5 ngày.

Trước đó, Starbucks phần lớn đều phản đối các nỗ lực tổ chức của công đoàn trong hơn 2 năm tính đến tháng 2, trong khi vẫn cố gắng tìm kiếm một loại thỏa thuận hòa bình để xoa dịu. Hai bên cũng đồng ý giải quyết các vụ kiện tụng được đệ trình.

Quyết định tham gia với công đoàn được đưa ra bởi cựu giám đốc điều hành công ty, Laxman Narasimhan, người phải đối mặt với áp lực từ một chiến dịch do công đoàn hậu thuẫn để bầu 3 ứng cử viên mới vào hội đồng quản trị. Ông Narasimhan cho biết trong một cuộc họp về thu nhập vào tháng 1 rằng các cuộc biểu tình đang có “tác động tiêu cực” đến công ty về mặt tài chính mặc dù “bị thúc đẩy bởi những nhận thức sai lầm”.

Starbucks sau đó sa thải ông Narasimhan vào tháng 8 và thay thế ông bằng Brian Niccol, cựu giám đốc điều hành Chipotle. Ông Niccol viết một lá thư cho công đoàn vào tháng 9, nói rằng ông “cam kết đảm bảo cùng xây dựng thiện chí”.

Tuy nhiên, các thành viên công đoàn tham gia vào cuộc thương lượng cho biết động lực đã chậm lại phần nào trong mùa thu.

Trước đó, vào ngày 16/11/2023, khoảng 3.000 nhân viên của hơn 150 cửa hàng Starbucks tại Mỹ đã đình công nhằm yêu cầu cải thiện môi trường làm việc và tiền lương. Tổ chức nghiệp đoàn của Starbucks Workers United đã chọn Ngày Ly đỏ (Red Cup Day) để kêu gọi đình công vì đây thường là một trong những ngày bận rộn nhất năm.

“Không có gì đáng ngạc nhiên khi người tiêu dùng không thường xuyên hoặc ít yêu thích Starbucks quyết định tạm biệt thương hiệu nếu khó chịu với các chính sách lao động dành cho nhân viên”, Sean Dunlop, nhà phân tích tại MorningStar, nhận định.

Được biết trước đó, Starbucks đang tìm kiếm một cuộc cải tổ mạnh mẽ trong bối cảnh doanh số trượt dốc khiến chuỗi cà phê nổi tiếng này phải hoãn báo cáo kế hoạch dự kiến cho năm 2025. Hãng cho biết cần cần thời gian để xem xét lại tình hình kinh doanh sau khi doanh số giảm 7% trong quý gần nhất. Cả 2 thị trường lớn là Trung Quốc và Mỹ đều chứng kiến doanh số thụt giảm.

“Kết quả trong quý vừa qua của chúng tôi cho thấy rõ rằng, công ty cần thay đổi chiến lược cơ bản để có thể tìm lại tăng trưởng”, Giám đốc điều hành Brian Niccol nhấn mạnh.

Starbucks là một trong những chuỗi cà phê lớn nhất thế giới, với sự hiện diện rộng rãi trên toàn cầu. Dưới đây là một số thông tin tổng quan về số lượng cửa hàng, doanh thu và thị phần (market share) của Starbucks:

Số lượng cửa hàng:

  • Tính đến quý 2 năm tài chính 2024, Starbucks đã mở thêm 364 cửa hàng mới, nâng tổng số lên 38.951 cửa hàng trên toàn thế giới.
  • Tại Trung Quốc, một trong những thị trường lớn nhất của Starbucks, công ty có gần 7.600 cửa hàng, chiếm khoảng 1/5 tổng số cửa hàng toàn cầu.

Doanh thu:

  • Trong quý 2 năm tài chính 2024, Starbucks đạt doanh thu 8,6 tỷ USD, giảm 1,8% so với cùng kỳ năm trước.
  • Tại Trung Quốc, doanh thu trong cùng kỳ đạt 733,8 triệu USD, giảm 11% so với cùng kỳ năm 2023.

Thị phần:

  • Tại thị trường Mỹ, Starbucks nắm giữ 26,5% thị phần trong lĩnh vực cà phê và cửa hàng đồ ăn nhẹ.
  • Tại Trung Quốc, Starbucks chiếm 14% thị phần thị trường quán cà phê vào năm 2022.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Markettimes

Vipo Mall của Viettel Post có thể mang về khoản doanh thu lớn trong năm 2025

Chứng khoán Vietcap dự báo sàn thương mại điện tử mới của Viettel Post – Vipo Mall có thể đạt 365 tỷ đồng doanh thu trong năm 2025.

Ngày 3/12, Viettel Post cho biết sắp ra mắt sàn thương mại điện tử bán sỉ xuyên biên giới hai chiều đầu tiên tại Việt Nam – Vipo Mall.

Vipo Mall là một nền tảng thương mại điện tử bán sỉ, kết nối người dùng tại Việt Nam với các nền tảng thương mại điện tử của Trung Quốc như Taobao, 1688, Pinduoduo và JD, cũng như các nhà bán hàng trong nước và các nhà bán hàng quốc tế tại Hàn Quốc, Nhật Bản và Australia.

Vipo Mall được thiết kế với giao diện tiếng Việt và cho phép thanh toán bằng Việt Nam ĐồngĐiểm nổi bật của Vipo Mall là khả năng tích hợp toàn bộ quy trình từ tìm kiếm, đặt hàng, thanh toán đến vận chuyển trong một nền tảng duy nhất.

Người dùng có thể theo dõi tình trạng đơn hàng, từ khi đặt mua cho đến lúc hàng được giao qua app/web của nền tảng, giúp quản lý mọi giao dịch một cách minh bạch và thuận tiện.

Tận dụng thế mạnh về logistics từ công ty mẹ Viettel Post, thời gian giao hàng trên Vipo Mall sẽ được rút ngắn từ 3-7 ngày so với các dịch vụ khác trên thị trường, tối ưu được chi phí cho toàn bộ chuỗi cung ứng.

Trước những lợi thế trên, Vietcap dự báo Vipo Mall có thể tạo ra 365 tỷ đồng doanh thu và 11 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế vào năm 2025.

Vào năm 2019 Viettel Post đã ra mắt sàn thương mại điện tử (e-commerce) Voso.vn với mục tiêu kết nối nông sản các tỉnh thành. Sau một thời gian hoạt động, Voso từng kết nối với Sở Công Thương của nhiều tỉnh thành để hỗ trợ các địa phương bán nông sản.

Tuy nhiên, trước sự cạnh tranh mạnh mẽ từ các sàn thương mại điện tử nước ngoài, Voso.vn vẫn chưa thực sự phổ biến với người tiêu dùng.

Ở Việt Nam hiện nay có 4 sàn thương mại điện tử lớn, gồm Shopee, TikTok Shop, Lazada và Tiki. Trong đó, Shopee giữ ngôi vương khi chiếm tới 71,4% thị phần, TikTok Shop chiếm 22% thị phần, phần còn lại thuộc về Lazada và Tiki, theo báo cáo YouNet ECI trong quý II/2024.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Lượng người dùng của Threads có thể sớm vượt qua mạng xã hội X

CEO Meta Mark Zuckerberg cho biết Threads vượt mốc 100 triệu người dùng hàng ngày và hơn 300 triệu người dùng mỗi tháng.

Mới đây, CEo Meta Zuckerberg chia sẻ trên mạng xã hội: “Threads đang tiếp tục đà tăng trưởng mạnh mẽ, đạt hơn 300 triệu người dùng hoạt động hàng tháng và hơn 100 triệu người dùng hoạt động hàng ngày”.

Đây là lần đầu Meta công bố số liệu người dùng hàng ngày của mạng xã hội mới ra mắt tháng 6/2023. Threads cũng đang là ứng dụng được tải nhiều nhất trên App Store, vượt ChatGPT và TikTok.

Nền tảng của Meta đang tăng trưởng chóng mặt, đạt 100 triệu người dùng vào tháng 10/2023, mất thêm 10 tháng để nâng lên 200 triệu người dùng và chưa đầy nửa năm tiếp theo để tiến đến mốc 300 triệu. Với tốc độ này, Threads sẽ sớm bắt kịp, thậm chí vượt mạng xã hội X của Elon Musk, ra đời năm 2006 và hiện có 570 triệu người dùng hoạt động hàng tháng.

Trước đó, Zuckerberg cũng nhận định Threads đang cơ hội lớn trở thành ứng dụng tiếp theo của Meta đạt một tỷ người dùng. Dù còn xa mục tiêu, nền tảng đang sôi động trở lại, trở thành nơi hội tụ của giới trẻ, không còn là “đảo hoang” như thời kỳ đầu. Xét cả năm 2024, đây là ứng dụng được tải nhiều thứ hai sau ứng dụng mua sắm Temu.

Tại Việt Nam, Threads được cộng đồng đón nhận vì việc tạo lập đơn giản, chỉ cần liên kết tài khoản sẵn có từ Instagram. Meta không công bố số người dùng cụ thể ở từng thị trường, nhưng thống kê những chủ đề được thảo luận nhiều nhất tại Việt Nam là: Cảm xúc; Tình cảm; Lời khuyên; Câu chuyện cuộc sống hàng ngày.

Trong đó, một trong những nội dung lan truyền mạnh trên cộng đồng Threads Việt là thu nhập. Nhiều người cũng cho biết họ tìm đến Threads vì đây là nền tảng mạng xã hội hiếm hoi chưa bị làm phiền bởi quảng cáo.

Grab Việt Nam và DatVietVAC Group Holdings (DatVietVAC) vừa ký kết thỏa thuận hợp tác mới

Mới đây, Grab Việt Nam và DatVietVAC Group Holdings (DatVietVAC) đã ký kết thỏa thuận hợp tác có hiệu lực trong vòng 2 năm.

Theo thông cáo báo chí mới nhất, thỏa thuận hợp tác này là cơ sở để hai bên tận dụng các ưu thế và tài nguyên của nhau, để cùng “góp phần nâng cao chất lượng sống cho người tiêu dùng tại Việt Nam thông qua tối ưu hóa trải nghiệm dịch vụ hằng ngày từ di chuyển, giao nhận đến giải trí”.

Điểm chung của hai thương hiệu này đều sở hữu những nền tảng có độ phủ rộng với đối tượng người dùng đa dạng, cũng như đều ứng dụng công nghệ trong sản phẩm, dịch vụ cung cấp cho người tiêu dùng.

Grab là siêu ứng dụng đa dịch vụ, cung cấp các dịch vụ giao nhận, di chuyển và kết nối các dịch vụ tài chính số, trong khi DatVietVAC là tổ hợp sinh thái công nghệ truyền thông giải trí, đã dịch chuyển trọng tâm kinh doanh sang nền tảng số trong những năm qua. Hai bên đều có sự am hiểu về thị trường địa phương cũng như các hành vi, thói quen và kỳ vọng của người tiêu dùng.

Thỏa thuận hợp tác cho phép hai bên có thể chia sẻ các hiểu biết về thị trường để xây dựng các đề xuất hấp dẫn cho người dùng đối với các nhu cầu về di chuyển, giao hàng và giải trí. Độ phủ rộng của các nền tảng trực thuộc cũng được kỳ vọng sẽ tạo điều kiện để hai bên đẩy mạnh hơn nữa các hoạt động truyền thông, giúp người dùng có thể nắm bắt các thông tin một cách thuận tiện và nhanh chóng.

Trong khuôn khổ hợp tác, Grab và DatVietVAC sẽ triển khai các dự án trao đổi quyền lợi cung cấp ưu đãi cho người dùng và khách hàng của cả hai bên. Trước mắt, hai bên sẽ đồng hành phát triển gói hội viên VieON x GrabUnlimited, bao gồm những quyền lợi cho người dùng VieON và người dùng Grab. Ngoài ra, Grab sẽ cung cấp các giải pháp di chuyển tiện lợi cho các sự kiện giải trí do các công ty trực thuộc DatVietVAC sản xuất và tổ chức trong suốt năm 2025.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Markettimes

Việt Nam vào top 15 nền kinh tế lớn nhất châu Á năm 2025

Với GDP (Tổng sản phẩm quốc dân) dự kiến đạt 506 tỷ USD năm 2025, Seasia Stats đánh giá Việt Nam sẽ nằm trong top 15 nền kinh tế lớn nhất châu Á, chủ yếu nhờ xu hướng bùng nổ sản xuất và hút vốn FDI.

Dựa trên số liệu của Quỹ Tiền tệ Quốc tế (IMF), trang Seasia Stats vừa đưa ra dự báo quy mô nền kinh tế Việt Nam năm 2025 sẽ đạt 506 tỷ USD để lọt vào top 15 nền kinh tế lớn nhất châu Á.

“Việt Nam đang phát triển nhanh chóng nhờ vào xu hướng bùng nổ sản xuất và đầu tư nước ngoài”, Seasia Stats đánh giá.

Kết thúc năm 2024, Việt Nam ước đạt mức tăng trưởng GDP trên 7%, nằm trong nhóm các quốc gia tăng trưởng cao nhất khu vực và thế giới. Hướng tới năm 2025, Chính phủ đã đặt mục tiêu tăng trưởng GDP khoảng 8%, cao hơn so với mục tiêu 6,5-7% được Quốc hội thông qua trước đó.

Theo xếp hạng của đơn vị này, Mỹ tiếp tục dẫn đầu thế giới – vị trí được duy trì hơn 100 năm qua – với GDP năm tới dự báo đạt 30.300 tỷ USD.

Theo sau là Trung Quốc với GDP dự báo đạt 19.500 tỷ USD. Đây là nền kinh tế lớn thứ 2 thế giới năm thứ 15 liên tiếp. Mỹ và Trung Quốc hiện chiếm khoảng 40% tổng GDP toàn cầu.

Trung Quốc cũng là nền kinh tế lớn nhất châu Á. Nhật Bản cùng Ấn Độ lần lượt đứng thứ 2 và thứ 3, đạt lần lượt 4.400 tỷ USD và 4.300 tỷ USD, kém rất xa Trung Quốc.

Vị trí thứ 4 khu vực thuộc về Hàn Quốc với quy mô kinh tế dự kiến đạt 1.900 tỷ USD còn Indonesia ở hạng 5 với 1.500 tỷ USD. Đáng chú ý, Indonesia hiện là nền kinh tế lớn nhất Đông Nam Á, được thúc đẩy nhờ tài nguyên thiên nhiên phong phú cùng tầng lớp trung lưu đang phát triển nhanh chóng.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Tính năng ChatGPT Search có thể khiến vị thế của Google ngày càng lung lay

Theo thông báo ngày 16/12 của OpenAI, tính năng tìm kiếm trên ChatGPT sẽ có sẵn cho tất cả người dùng bản trả phí và miễn phí.

Người dùng chỉ cần mở ChatGPT trên web hoặc ứng dụng và sau đó nhấn vào biểu tượng tìm kiếm. So với cơ sở dữ liệu của GPT-4o chỉ được cập nhật đến tháng 6/2024, tính năng ChatGPT Search sẽ có khả năng tìm kiếm thông tin mới trên web theo thời gian thực.

Với việc miễn phí tính năng tìm kiếm, OpenAI với ChatGPT dường như đã chính thức tuyên chiến với mô hình kinh doanh từ quảng cáo trị giá hàng nghìn tỷ USD vốn từ lâu đã bị Google thống trị.

Tham vọng mới của OpenAI

ChatGPT Search là tính năng được ra mắt vào cuối tháng 10, cho phép người dùng truy cập “câu trả lời nhanh chóng, kịp thời” kèm theo liên kết đến các nguồn web có liên quan, loại bỏ nhu cầu chuyển đổi giữa ChatGPT và công cụ tìm kiếm truyền thống như Google.

Không giống như kết quả quảng cáo nặng nề của Google, giao diện của các công cụ “answer engine” (công cụ trả lời) như ChatGPT hay Perplexity đang thay đổi cách chúng ta tương tác với thông tin.

Chúng không chỉ tìm kiếm trên Internet mà còn đưa ra các câu trả lời trực tiếp. Đôi khi chúng đủ chính xác để thay thế nhu cầu truy cập vào các trang web.

“Chúng tôi thực sự cải thiện trải nghiệm ChatGPT bằng thông tin truy cập web mới nhất”, Adam Fry, trưởng nhóm sản phẩm tìm kiếm của ChatGPT nhấn mạnh tầm quan trọng của bản cập nhật.

Theo Gulf News, có 3 cách để ChatGPT cạnh tranh với Google. Đầu tiên là trải nghiệm tìm kiếm theo hội thoại. Cụ thể, chatbot này sẽ cung cấp trải nghiệm tìm kiếm tương tác và cá nhân hóa hơn.

Thay vì phải sàng lọc qua nhiều liên kết, người dùng sẽ nhận được câu trả lời trực tiếp, giống con người, phù hợp với truy vấn của họ và giúp giảm thời gian tìm kiếm thông tin.

Cách tiếp theo là AI tạo sinh. Trong khi Google chỉ kết nối người dùng với các tài nguyên có sẵn, ChatGPT lại có khả năng tự tạo nội dung. Từ viết bài viết, tóm tắt chủ đề, soạn thảo email cho đến viết mã code, AI tạo sinh của ChatGPT sẽ cung cấp các giải pháp khả thi ngay lập tức.

Cuối cùng là việc tự động hóa tác vụ. Theo đó, ChatGPT có thể thực hiện các tác vụ như suy nghĩ ý tưởng, phân tích dữ liệu hoặc hỗ trợ mã hóa, vốn là các vai trò thường yêu cầu người dùng phải dùng thêm các công cụ bổ sung hoặc tìm kiếm thủ công chi tiết trên Google.

Thử thách mới đón chờ ChatGPT

Bản cập nhật này nhấn mạnh tham vọng của OpenAI trong việc định vị ChatGPT trở thành một nhân tố chính trong lĩnh vực tìm kiếm trên Internet, thách thức vị thế gần như độc quyền của những gã khổng lồ như Google hay Bing của Microsoft.

“Việc tích hợp tìm kiếm vào ChatGPT là kết hợp sự tiện lợi của AI đàm thoại với dữ liệu web trực tiếp. Google có thể phải đối mặt với áp lực nghiêm trọng để đổi mới vượt ra ngoài mô hình phụ thuộc vào quảng cáo của mình”, tiến sĩ Paul Clements, một nhà phân tích ngành công nghệ cho biết.

Theo báo cáo của Reuters, thị trường công cụ tìm kiếm toàn cầu hiện có giá trị lên đến 180 tỷ USD và chủ yếu được thúc đẩy bởi quảng cáo – một mô hình kinh doanh mà OpenAI dường như chưa thể đặt chân vào bằng thiết kế tối giản của mình.

Tuy nhiên, việc triển khai này cũng có cái giá của nó. Việc mở rộng khả năng tìm kiếm trên web theo thời gian thực cho hàng trăm triệu người dùng sẽ làm gia tăng đáng kể nhu cầu tính toán và chi phí hoạt động của OpenAI.

Ngoài ra, điều quan trọng hơn cả là một công cụ tìm kiếm như Google bao hàm rất nhiều thứ. Bên cạnh những người sử dụng Google để tìm thông tin khoa học phức tạp, phần lớn người dùng chỉ “mượn” nó để tìm đến hòm thư email, website siêu thị để đi chợ online hay tra những câu hỏi đơn giản.

Trên thực tế, Google được yêu cầu làm bất cứ điều gì con người có thể nghĩ ra, hàng tỷ lần mỗi ngày. Vì vậy, câu hỏi đặt cho những công cụ AI muốn thách thức vị thế Google không phải chúng có thể tìm thấy thông tin tốt đến mức nào, mà là có thể làm tốt những điều Google giỏi như thế nào.

Theo các chuyên gia trong ngành, mảng tìm kiếm về cơ bản chỉ có 3 loại truy vấn. Phổ biến nhất là tìm kiếm điều hướng, tức là mọi người chỉ gõ tên của một trang web để truy cập vào nó.

Hầu như tất cả truy vấn hàng đầu trên Google như “youtube”, “facebook”, “yahoo mail” đều là các truy vấn điều hướng. Trên thực tế, đây là nhiệm vụ chính của công cụ tìm kiếm: đưa người dùng đi đến một trang web.

Đối với các truy vấn điều hướng, các công cụ tìm kiếm AI còn kém hơn Google. Khi bạn tìm kiếm điều hướng trên Google, rất ít khi kết quả đầu tiên không phải là thông tin bạn đang tìm kiếm. “Nó nhanh và hiếm khi sai”, cây bút David Pierce của The Verge nhận định.

Các bot AI có xu hướng suy nghĩ trong vài giây và cung cấp một loạt thông tin hữu ích về từ khóa đó. Tuy nhiên, tất cả những gì bạn cần là một liên kết. Một số AI thậm chí còn không đưa liên kết đến trang web nào.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Masan bán lại vonfram tại Đức

Công ty con Masan High-Tech Materials đã bán toàn bộ vốn tại H.C. Starck Holding cho đối tác Nhật Bản, dự kiến ghi nhận lợi nhuận 1.000 tỷ đồng.

Masan High-Tech Materials (MSR) công bố đã hoàn tất việc chuyển nhượng 100% cổ phần tại H.C. Starck Holding (Đức) cho Mitsubishi Materials Corporation Group. MSR là công ty con của Tập đoàn Masan (MSN), đầu mối quản lý toàn bộ hoạt động đầu tư và khai thác dự án Núi Pháo, đồng thời trực tiếp sở hữu tất cả công ty con thuộc lĩnh vực khoáng sản của Masan.

Tuy bán đi, đôi bên vẫn ký kết thỏa thuận bao tiêu APT và oxit vonfram. Ban lãnh đạo công ty nói điều này sẽ đem lại lợi ích dài hạn cho cả hai, tạo nền tảng giúp họ tối đa hóa số lượng đơn hàng. Ngoài ra, Masan vẫn hưởng một phần lợi nhuận khi công nghệ tái chế “black mass” được thương mại hóa.

H.C. Starck Holding là công ty con thuộc sở hữu hoàn toàn của Masan High Tech Materials. Đây được xem như nhà sản xuất bột vonfram chất lượng cao hàng đầu thế giới. Họ có ba cơ sở sản xuất ở Đức, Canada và Trung Quốc cùng các văn phòng bán hàng ở Mỹ và Nhật Bản.

Thương vụ này từng được thông báo hồi tháng 5. Masan dự kiến ghi nhận khoản lợi nhuận một lần khoảng 40 triệu USD (tương đương 1.000 tỷ đồng) từ giao dịch.

Số tiền trên sẽ được sử dụng để giảm nợ cho Masan High-Tech Materials từ khoảng 670 triệu USD xuống quanh 490 triệu USD. Kéo theo đó, tỷ lệ nợ ròng trên EBITDA (lợi nhuận trước thuế, khấu hao và lãi vay) của MSN dự kiến hạ về khoảng 3,17 lần trong cuối năm nay, phù hợp với mục tiêu duy trì tỷ lệ này dưới 3,5 lần đã đề ra trước đó.

Ông Danny Le, CEO Tập đoàn Masan kiêm Chủ tịch Hội đồng quản trị Masan High-Tech Materials, cho biết việc chuyển nhượng H.C. Starck Holding là bước đầu tiên trong chiến lược tái định hướng nhằm tập trung vào các ngành kinh doanh cốt lõi. Đồng thời, họ cũng tập trung tối ưu hóa vận hành mảng khoáng sản.

Sau giao dịch, bảng cân đối tài chính của Masan High-Tech Materials lành mạnh hơn, giảm gánh nặng lãi vay. Công ty có thêm nguồn lực để phát triển khi nhu cầu vonfram ngày càng tăng nhờ sự phục hồi của nền kinh tế toàn cầu.

Song song đó, Masan sẽ giữ phần sở hữu và lợi nhuận tiềm năng tại Nyobolt, công ty chuyên cung cấp giải pháp pin Lithium-ion sạc nhanh mà H.C. Starck Holding từng rót vốn. Nyobolt đang tiến gần đến giai đoạn thương mai hóa sản phẩm với quy mô lớn.

Mới đây, MSN dự kiến góp thêm 510 tỷ đồng để mua thêm cổ phần Nyobolt. Masan High-Tech Materials cũng đang sở hữu 21,5% vốn tại đây, tính đến ngày 30/9, với giá trị ghi sổ khoảng 1.439 tỷ đồng.

Từ đầu năm nay, Masan liên tục có nhiều động thái tái cấu trúc để dồn lực vào mảng kinh doanh cốt lõi. Họ sẽ tập trung cho sản xuất hàng tiêu dùng với Masan Consumer và nền tảng bán lẻ hiện đại với WinCommerce – đơn vị quản lý chuỗi siêu thị Winmart và cửa hàng Win.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo VnExpress

OnPoint công bố mua lại CREA của Thái Lan

OnPoint công bố mua lại CREA, tham vọng phục vụ hơn 600 triệu người dùng, mở rộng thương mại điện tử xuyên biên giới khu vực Đông Nam Á.

Thông tin do đơn vị công bố ngày 18/12. Theo đó, OnPoint – nhà cung cấp dịch vụ thương mại điện tử Việt Nam mua lại CREA (Thái Lan) nhằm tạo ra hệ sinh thái hỗ trợ các thương hiệu phát triển trong nền kinh tế số. CREA thành lập năm 2019 cung cấp dịch vụ thương mại điện tử và tiếp thị số tại Thái Lan, Malaysia và Singapore.

Ông Trần Vũ Quang, Nhà sáng lập kiêm Giám đốc điều hành OnPoint, cho biết thương vụ đánh dấu cột mốc quan trọng trong sứ mệnh thúc đẩy thương mại điện tử (e commerce) tại Đông Nam Á. “Bằng cách kết hợp thế mạnh của cả hai công ty, chúng tôi đang ở vị thế lý tưởng để giúp các thương hiệu phát triển nhanh, tăng tiếp cận với khách hàng trong khu vực”, ông Vũ Quang nhấn mạnh.

OnPoint và CREA thống nhất tầm nhìn trở thành nhà cung cấp giải pháp thương mại điện tử dẫn đầu và sáng tạo nhất tại Đông Nam Á trong 5 năm tới. Sự hợp tác này giúp các thương hiệu phát triển mạnh, hướng tới việc phục vụ hơn 600 triệu người tiêu dùng.

OnPoint và CREA hiện phục vụ hơn 250 thương hiệu với đội ngũ hơn 600 nhân viên, hơn 1.000 nhân sự thuê ngoài. Hai công ty nổi bật với các giải pháp thương mại và marketing tích hợp trí tuệ nhân tạo, giúp cải thiện hiệu suất vận hành và trải nghiệm khách hàng. OnPoint được hỗ trợ bởi SeaTown Private Capital Master Fund, thuộc quyền sở hữu của Seviora Holdings, nhóm quản lý tài sản của Temasek.

Ông Aimone Ripa Di Meana, Nhà sáng lập kiêm Giám đốc điều hành CREA, cũng chia sẻ sự đồng điệu về tầm nhìn và giá trị giữa hai công ty. Ông kỳ vọng với sự am hiểu thị trường địa phương của CREA và chuyên môn về thương mại điện tử trên mạng xã hội, nền tảng tài chính – công nghệ của OnPoint sẽ tạo các giải pháp đổi mới, giúp khách hàng thúc đẩy doanh số.

Theo báo cáo e-Conomy SEA 2024 của Bain & Company, Temasek và Google, thị trường thương mại điện tử Đông Nam Á dự kiến tăng trưởng mạnh mẽ trong giai đoạn 2024-2030, với tổng giá trị hàng hóa ước đạt 370 tỷ USD vào năm 2030.

Thành lập năm 2017, OnPoint cung cấp giải pháp toàn diện giúp các doanh nghiệp tăng trưởng doanh thu trực tuyến qua các sàn thương mại điện tử, mạng xã hội và website thương hiệu. Đơn vị đảm nhận toàn bộ chuỗi thương mại điện tử, từ thiết lập gian hàng, vận hành, tiếp thị số đến chăm sóc khách hàng, kho bãi và hoàn thiện đơn hàng. Năm 2022, OnPoint gọi vốn thành công 50 triệu USD từ SeaTown Private Capital Master Fund để phát triển giải pháp bán hàng, tiếp thị đa kênh (Omni Channel).

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo VnExpress

Temu dẫn đầu danh sách ứng dụng miễn phí được tải về nhiều nhất trên kho ứng dụng iOS tại Mỹ

Nền tảng thương mại điện tử Temu, thuộc sở hữu của PDD Holdings (Trung Quốc), tiếp tục dẫn đầu danh sách ứng dụng miễn phí được tải về nhiều nhất trên kho ứng dụng iOS tại Mỹ năm thứ hai liên tiếp, khẳng định đà thăng hoa của các ứng dụng Trung Quốc trên thị trường tiêu dùng lớn nhất thế giới, theo CNBC.

Cùng trong bảng xếp hạng, TikTok (thuộc ByteDance) giữ vị trí thứ ba bất chấp những nghi ngờ về tương lai hoạt động tại Mỹ, trong khi đối thủ cạnh tranh trực tiếp của Temu là Shein đứng thứ 12.

Theo số liệu từ StatCounter, hệ điều hành iOS chiếm hơn 56% thị phần thị trường điện thoại tại Mỹ.

Ra mắt thị trường Mỹ vào năm 2022, Temu gây sụt với chiến lược bán hàng giá rẻ và đầu tư mạnh cho quảng cáo. Điều này đã tăng áp lực đáng kể lên các ông lớn bán lẻ như Amazon tại Mỹ.

Tuy nhiên, thành công này đã khiến Temu trở thành đích ngắm trong mắt giới chính trị Mỹ. Temu hiện đang đối mặt với nguy cơ bị kiểm soát gắt gao và tác động từ các mức thuế quan mà chính quyền Mỹ áp xuống.

Vào tháng 9 năm nay, chính quyền Tổng thống Joe Biden đã đề xuất điều chỉnh cấp bách với quy định “de minimis” đã tồn tại lâu nay. Quy định này cho phép miễn thuế nhập khẩu đối với các lô hàng trị giá dưới 800 USD, lợi thế mà Temu và Shein đang tận dụng.

Các chuyên gia nhận định, nếu Temu và Shein mất đi quyền miễn thuế này, chi phí sẽ tăng vọt, đánh mất đi lợi thế giá rẻ và sức cạnh tranh tại thị trường Mỹ.

Bên cạnh đó, việc ông Donald Trump trở lại Nhà Trắng đang gây lo ngại lớn cho doanh nghiệp Trung Quốc. Trong chiến dịch tranh cử, ông Trump đã đề xuất áp thuế quan từ 60% tới 100% đối với hàng hóa Trung Quốc, tuy nhiên hiện vẫn chưa rõ mức thuế này có được thực thi hay không.

Đông Nam Á siết chặt quản lý hàng hoá Temu

Không chỉ tại Mỹ, hàng hóa giá rẻ từ Trung Quốc cũng đang vấp phải sự phản ứng quyết liệt tại các quốc gia Đông Nam Á. Việt Nam và Indonesia đã áp dụng các biện pháp thuế chống bán phá giá nhằm bảo vệ thị trường nội địa. Trong khi đó, Thái Lan gần đây công bố kế hoạch giám sát chặt chẽ các lô hàng nhập khẩu giá rẻ.

Việt Nam đã cấm Temu hoạt động chỉ sau hai tháng công ty này đặt chân vào thị trường, cho thấy sự cứng rắn trong chính sách bảo vệ nền kinh tế trong nước.

Theo báo cáo triển vọng toàn cầu của Nomura công bố gần đây, các nhà kinh tế của hãng nhận định việc điều chỉnh quy định “de minimis” sẽ là ưu tiên thương mại hàng đầu trong nhiệm kỳ mới của chính quyền ông Trump, chỉ sau việc tăng thuế quan đối với hàng hóa nhập khẩu từ Trung Quốc.

Báo cáo cũng cảnh báo, nếu Mỹ cấm hoàn toàn hàng nhập khẩu được miễn thuế “de minimis” từ Trung Quốc, tăng trưởng xuất khẩu hàng năm của Trung Quốc có thể giảm 1,3%, kéo theo GDP giảm 0,2%.

Sự thành công của Temu tại Mỹ đang đứng trước những thách thức lớn. Với việc bị siết chặt thuế quan, mất đi lợi thế cạnh tranh về giá và sự giám sát ngày càng chặt chẽ của chính phủ Mỹ, tương lai của Temu và các ứng dụng thương mại điện tử Trung Quốc sẽ còn đối diện nhiều biến động trong thời gian tới.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Doanh nghiệp & Kinh doanh

Klarna ngừng tuyển dụng vì AI đã làm được hầu hết mọi việc

Klarna, công ty tài chính trực tuyến tại Thụy Điển, cho biết đã hầu như không tuyển dụng hơn một năm qua vì tin “AI làm được mọi thứ”.

“AI có thể thực hiện tất cả công việc chúng ta đang làm. Vấn đề chỉ là chúng ta áp dụng và sử dụng nó như thế nào”, CEO Klarna Sebastian Siemiatkowski nói với Bloomberg.

Klarna là dịch vụ thanh toán cung cấp cho người tiêu dùng tùy chọn “mua ngay, trả sau”. Theo thông tin trên website, công ty thành lập năm 2005 và kết nối với hơn 575.000 nhà bán lẻ trên toàn cầu.

Trong phỏng vấn, Siemiatkowski nói Klarna đã dừng nhận nhân viên mới từ năm ngoái. “Tôi nghĩ những gì đang làm không cần công bố rộng rãi. Tuy nhiên, công ty đã ngừng tuyển dụng hơn một năm trước. Khi đó, chúng tôi có 4.500 nhân viên, còn giờ là 3.500 người”.

Theo ông, số nhân viên giảm không phải do sa thải mà là “sự hao hụt tự nhiên giống như mọi công ty công nghệ”. Tuy nhiên nhờ AI, công ty hầu như không tuyển bổ sung và cắt được nhiều khoản chi khác. Một phần tiền này được dùng để tăng lương cho nhân viên hiện tại.

Thực tế, Klarna vẫn đăng tuyển một số vị trí, nhưng Siemiatkowski nói công ty không mở rộng lực lượng lao động, mà chỉ lấp đầy “một số vai trò thiết yếu”, chủ yếu trong lĩnh vực kỹ thuật.

Theo Business Insider, động thái của những công ty như Klarna diễn ra trong bối cảnh AI ngày càng tác động đến việc làm, khiến nhiều người lo ngại bị “cướp” việc. Trước đó, giới chuyên gia cũng cho rằng đợt đại sa thải công nghệ lớn năm nay một phần liên quan đến “bóng ma AI”.

Báo cáo năm 2023 của McKinsey & Company ước tính 12 triệu người Mỹ phải thay đổi nghề nghiệp hoặc thất nghiệp vào năm 2030 khi AI phát triển. Quỹ Tiền tệ quốc tế (IMF) dự báo tại Diễn đàn kinh tế thế giới đầu 2024 rằng hơn 40% lao động toàn cầu sẽ bị ảnh hưởng bởi AI vào năm 2030.

Tuy nhiên, nhiều chuyên gia khẳng định cần minh bạch về khái niệm AI “cướp” việc. Trong cuộc đối thoại ngày 5/12 ở Việt Nam, “cha đỡ đầu của AI” Yoshua Bengio đánh giá AI thể hiện sự tiến bộ xuất sắc trong nhiều lĩnh vực, nhưng chưa hoàn toàn thay con người, đặc biệt ở những công đoạn đòi hỏi tư duy chiến lược, nghiên cứu.

“Những lĩnh vực ứng dụng phức tạp, có yếu tố xã hội và ảnh hưởng đến con người sẽ vẫn là nơi con người đảm nhận chủ yếu. AI sẽ hỗ trợ trong việc thiết kế công nghệ, nhưng điều đó khác hoàn toàn so với việc hiểu và xử lý bối cảnh xã hội mà công nghệ được áp dụng”, ông nhấn mạnh.

Đồng quan điểm, ông Trương Gia Bình, Chủ tịch FPT, cho rằng AI cần được coi là “đồng minh”, không phải mối đe dọa, giành việc của con người. Tuy nhiên, thay vì đứng yên, mỗi người cần học hỏi và thích nghi để duy trì tính cạnh tranh trên thị trường lao động, gồm những hiểu biết cơ bản về AI, học máy, khoa học dữ liệu, cũng như kỹ năng giải quyết vấn đề và phân tích để làm việc hiệu quả với các hệ thống AI.

Thống kê về tương lai thị trường lao động tại Diễn đàn Kinh tế Thế giới 2023 cho thấy, đến 2025, AI dự kiến tạo ra 12 triệu việc làm mới trên toàn cầu. Một nghiên cứu khác của McKinsey & Company cũng chỉ ra AI có thể đóng góp tạo ra từ 20 triệu đến 50 triệu việc làm mới trên thế giới vào năm 2030.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Các quốc gia Đông Nam Á đang đối phó với Shein và Temu ra sao

Đối mặt với làn sóng giá rẻ từ Trung Quốc, các quốc gia Đông Nam Á buộc phải hành động để bảo vệ hàng hoá nội địa.

Các nước Đông Nam Á đang áp dụng các biện pháp hạn chế đối với các công ty thương mại điện tử Trung Quốc như Temu và Shein, khi các mặt hàng nhập khẩu giá rẻ được xem là mối đe dọa đối với ngành công nghiệp trong nước.

Sự phát triển của các nền tảng mua sắm trực tuyến Trung Quốc đã làm gia tăng lưu lượng hàng hóa qua biên giới Việt Nam và Trung Quốc.

Theo dữ liệu hải quan Trung Quốc, khoảng 530.000 xe tải và phương tiện khác đã qua cửa khẩu Lạng Sơn trong giai đoạn từ tháng 1 đến tháng 9 năm nay, với khối lượng hàng hóa xuất nhập khẩu tăng khoảng 30% so với cùng kỳ năm ngoái, đạt mức cao kỷ lục.

Tại cửa khẩu Lạng Sơn, những hàng dài xe tải chờ vào Việt Nam xuất hiện thường xuyên. Một phụ nữ điều hành cơ sở đổi tiền gần đó nói với tờ Nikkei Asia.: “Xe đến liên tục từ sáng sớm cho đến khi trời tối.”

Mới đây, Viettel Post đã khai trương cơ sở logistics mới tại Lạng Sơn. Theo Tổng Giám đốc Hoàng Trung Thành, cơ sở này giúp rút ngắn thời gian xử lý thủ tục hải quan từ 3-4 ngày xuống còn 24 giờ.

Shein, thương hiệu thời trang nhanh, đã ngày càng phổ biến tại Việt Nam trong năm qua, trong khi Temu, thuộc sở hữu của Tập đoàn PDD Holdings (Trung Quốc), hoạt động tại Việt Nam từ tháng 10.

Các nền tảng này thu hút người dùng nhờ chất lượng tương đối cao và giá cực thấp. Ví dụ, một gói 10 đôi tất trên Temu có giá gần 45.000 đồng, chỉ bằng một phần ba giá tại các chợ truyền thống ở Hà Nội. Một số đơn hàng thậm chí còn được miễn phí giao hàng.

Thị trường thương mại điện tử Đông Nam Á vốn đã rất cạnh tranh, với sự hiện diện của các tên tuổi lớn như Shopee, do tập đoàn công nghệ Sea (Singapore) vận hành, và Lazada, thuộc sở hữu của Alibaba Group (Trung Quốc).

Dù mới gia nhập khu vực, Temu và Shein đã vấp phải các biện pháp ngăn chặn từ Việt Nam. Bộ Công Thương Việt Nam yêu cầu Temu tạm ngừng hoạt động vào đầu tháng 12, trong khi Shein cũng bị đình chỉ tạm thời. Lý do chính thức được đưa ra là hai công ty này không tuân thủ yêu cầu đăng ký kinh doanh trước hạn chót cuối tháng 11.

Tuy nhiên, một số đại biểu Quốc hội cảnh báo từ tháng 10 rằng các nền tảng thương mại điện tử bán hàng với giá cực thấp sẽ gây thiệt hại nghiêm trọng cho doanh nghiệp nội địa.

Chính phủ Indonesia cũng đã ngăn chặn Temu tiếp cận thị trường nước này bằng cách loại bỏ ứng dụng khỏi kho ứng dụng Apple và Google vào tháng 10. Tại Thái Lan, các cuộc thảo luận đang diễn ra để đảm bảo Temu đóng thuế đầy đủ. Các ý kiến phản đối tại cả hai quốc gia đều nhấn mạnh sự cần thiết phải bảo vệ doanh nghiệp nội địa.

Temu và Shein thực hiện mô hình kinh doanh liên kết trực tiếp với các nhà sản xuất Trung Quốc, loại bỏ trung gian để giảm giá thành. Đây là mô hình đặc biệt phù hợp với Trung Quốc, tận dụng năng lực sản xuất khổng lồ của quốc gia được coi là “công xưởng thế giới”.

Chính phủ Trung Quốc cũng hỗ trợ mạnh mẽ cho mô hình này. Năm 2015, khu thí điểm thương mại điện tử xuyên biên giới đầu tiên với các ưu đãi thuế và thủ tục đơn giản đã được thành lập tại tỉnh Chiết Giang. Hiện nay, Trung Quốc có 165 khu vực thí điểm như vậy.

Không chỉ tại Đông Nam Á, Temu và Shein còn chịu áp lực lớn tại Mỹ và châu Âu. Tháng 11 vừa qua, Ủy ban châu Âu và các cơ quan bảo vệ người tiêu dùng quốc gia đã cảnh báo Temu về các hành vi thương mại gian dối và yêu cầu thay đổi hoặc chịu phạt. Tại Mỹ, cả hai nền tảng đều đang bị giám sát về khả năng vi phạm sở hữu trí tuệ và lao động cưỡng bức.

Tuy nhiên, Đông Nam Á vẫn là một thị trường đầy tiềm năng. Theo báo cáo của Google, Temasek Holdings (Singapore) và Bain & Co., thị trường thương mại điện tử khu vực này được dự báo đạt 370 tỷ USD vào năm 2030, gần gấp ba lần con số năm 2023, với mức tăng trưởng hàng năm hơn 15%.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Doanh nghiệp & Kinh doanh

Tiếp Thị Liên Kết Trong Cá Cược: Chiến Lược Tăng Trưởng Hiệu Quả

Bạn có bao giờ tự hỏi làm thế nào các chuyên gia tiếp thị liên kết đạt được thành công trong lĩnh vực cá cược? Hãy cùng khám phá những chiến lược đã được chứng minh hiệu quả trong ngành công nghiệp năng động này! Sự kết hợp giữa nội dung chất lượng và công nghệ hiện đại tạo nên cơ hội tuyệt vời cho các đối tác tiếp thị.

Xây Dựng Nền Tảng Vững Chắc

Thành công trong tiếp thị liên kết bắt đầu với việc chọn đúng sản phẩm và nền tảng. Các ứng dụng như 1xbet download cung cấp công cụ theo dõi hiệu quả, giúp các đối tác theo dõi hiệu suất một cách chính xác. Điều quan trọng là tạo giá trị thực cho người dùng thông qua nội dung chất lượng.

Việc xây dựng thương hiệu cá nhân mạnh mẽ cũng đóng vai trò quan trọng trong thành công lâu dài. Độc giả tin tưởng những người có chuyên môn và chia sẻ kinh nghiệm thực tế.

Học cách bắt đầu sự nghiệp tiếp thị liên kết cá cược thành công: mfast.vn

Các yếu tố then chốt cho thành công:

  • Nội dung chất lượng cao và độc đáo
  • Chiến lược SEO hiệu quả
  • Xây dựng lòng tin với độc giả
  • Theo dõi và phân tích dữ liệu
  • Tối ưu hóa chuyển đổi liên tục

Chiến Lược Tiếp Thị Hiệu Quả

Tạo nội dung có giá trị là chìa khóa! Thay vì chỉ đơn giản quảng cáo liên kết, hãy cung cấp thông tin hữu ích về cá cược có trách nhiệm, phân tích trận đấu, và chiến thuật đặt cược thông minh.

Đa dạng hóa kênh tiếp thị của bạn là rất quan trọng. Kết hợp blog, mạng xã hội, email marketing và video để tiếp cận nhiều đối tượng khác nhau. Mỗi nền tảng đều có điểm mạnh riêng trong việc thu hút và giữ chân người dùng.

Khám phá các chiến lược tiếp thị liên kết hiệu quả nhất: cask.vn

Xây Dựng Cộng Đồng

Tạo một cộng đồng tương tác là cách tuyệt vời để duy trì độc giả trung thành. Tổ chức các buổi thảo luận, chia sẻ dự đoán, và tạo không gian cho người dùng trao đổi kinh nghiệm.

Việc duy trì hoạt động thường xuyên trong cộng đồng giúp tăng độ tin cậy và thu hút người dùng mới. Tổ chức các sự kiện trực tuyến, webinar, và thảo luận trực tiếp để tạo giá trị thêm cho thành viên.

Tối Ưu Hóa và Phân Tích

Theo dõi chặt chẽ hiệu suất chiến dịch là rất quan trọng. Sử dụng công cụ phân tích để hiểu hành vi người dùng, tối ưu hóa tỷ lệ chuyển đổi, và cải thiện nội dung liên tục.

Việc phân tích dữ liệu không chỉ giúp cải thiện hiệu suất mà còn giúp bạn hiểu rõ hơn về nhu cầu của đối tượng mục tiêu. Điều này cho phép bạn tạo ra nội dung và chiến dịch phù hợp hơn.

Hãy nhớ rằng xây dựng sự nghiệp tiếp thị liên kết thành công đòi hỏi sự kiên nhẫn và cam kết lâu dài. Tập trung vào việc tạo giá trị thực sự cho người dùng, và thành công sẽ đến một cách tự nhiên!

Sony vươn lên mạnh mẽ sau các thương vụ mua lại và mảng kinh doanh mới

Theo CNN, cổ phiếu của Sony đã tăng gần 18% trong tháng qua, vượt qua các ông lớn trong ngành giải trí như Disney và Netflix. Điều này được thúc đẩy một phần bởi việc các nhà đầu tư đổ xô vào sàn chứng khoán Nasdaq, lập kỷ lục lần đầu tiên vào tuần trước.

Lần cuối cùng trị giá của Sony cao như mức này là vào năm 2000, khi Bill Clinton vẫn còn là tổng thống và Playstation 2 sắp ra mắt thị trường Mỹ. Công ty 78 năm tuổi này từng là biểu tượng của ngành điện tử tiêu dùng, sau khi lỡ mất cơ hội trong cuộc cách mạng điện thoại di động và trải qua hơn hai thập kỷ khó khăn.

Tuy nhiên, trong vòng 3 năm trở lại đây, Sony đã áp dụng chiến thuật mới, không còn là ông hoàng trong làng phần cứng nữa. Chiến thuật ấy đã phát huy tác dụng.

Tận dụng cuộc cách mạng nội dung

Làn sóng tiêu thụ nội dung trực tuyến lan nhanh đã tạo cơ hội cho Sony chuyển mình thành một công ty sản xuất nội dung và giải trí độc quyền. Lợi nhuận từ trò chơi điện tử, âm nhạc và phim truyền hình đã chiếm 60% tổng doanh thu của công ty, tăng gấp đôi so với thập kỷ trước.

Sony mua lại Crunchyroll, ông lớn sản xuất anime vào năm 2021 và công ty game của Mỹ Bungie vào năm 2022 với giá 3,6 tỷ USD. Ngoài ra, hãng đang cố gắng khai thác sự hợp tác giữa các công ty con của mình để sản xuất nội dung giải trí nguyên bản phục vụ người tiêu dùng.

Ngoài Sony Interactive Entertainment, công ty sản xuất PlayStation, tập đoàn khổng lồ Sony còn bao gồm Sony Pictures, đơn vị sản xuất các bộ phim như loạt Spider-Man, và Sony Music, đơn vị sở hữu Columbia Records.

Thành công rõ ràng của chiến thuật này nằm ở Lễ trao giải Emmy lần thứ 75 vào tháng 1, khi series truyền hình chuyển thể từ game của Sony, “The Last of Us” giành được tám giải thưởng trong khung giờ vàng. Đây cũng là lần đầu tiên series thuộc thể loại này giành nhiều sự chú ý đến vậy tại lễ trao giải.

Việc cấp phép tài sản trí tuệ cho những nội dung của mình mà không sở hữu nền tảng phát sóng riêng là một phần trong chiến lược của Sony nhằm cạnh tranh với các gã khổng lồ trong ngành như Netflix, Disney và Amazon.

Giám đốc truyền thông của Sony Group cho biết việc mua lại EMI Publishing vào năm 2018 đã biến Sony Music thành nhà xuất bản âm nhạc lớn nhất thế giới. Ngoài ra, Sony đã đầu tư khoảng 1.500 tỷ yên (khoảng 9,78 tỷ USD) vào tài sản trí tuệ nội dung trong các lĩnh vực giải trí khác nhau.

Chặng đường dài đến thành công

Được thành lập ban đầu vào năm 1946 dưới tên Tokyo Telecommunications Engineering Corporation, Sony đã trở thành một tên tuổi lớn trong ngành điện tử sau nửa thế kỷ với những phát minh như TV Trinitron, Walkman, và máy CD đầu tiên.

Vào những năm 1990, Sony đã cách mạng hóa và thống trị ngành công nghiệp trò chơi điện tử với việc ra mắt PlayStation. Công ty tiếp tục khẳng định vị thế với PlayStation 5, vượt qua các đối thủ như Xbox Series X và Nintendo Switch về doanh số.

Khi thị trường này có dấu hiệu chững lại, Sony đang đối diện với thách thức làm mới bản thân và tìm kiếm những đối tượng người chơi mới. Việc phát hành trò chơi điện tử mang tên Helldivers 2 trên cả PlayStation 5 và PC đã cho thấy những nỗ lực đa dạng hóa chiến lược, và giúp công ty bán được hơn 12 triệu bản chỉ trong 3 tháng ra mắt.

Ngoài ra, Sony cũng thành công trong việc trở thành một kênh sinh lời cho các bên phát hành game thứ ba. Sự phát triển mạnh mẽ của mảng game đã dẫn đến tăng trưởng lợi nhuận ròng hàng quý lên 69% của Sony, được công bố vào tháng 11.

Theo một số nguồn tin, công ty hiện đang đàm phán để mua lại Kadokawa, gã khổng lồ Nhật Bản trong ngành trò chơi điện tử, đơn vị sản xuất trò chơi nổi tiếng “Elden Ring”. Vào tháng 5, Giám đốc Điều hành Kenichiro Yoshida cũng cho biết công ty đang theo đuổi một “tầm nhìn giải trí sáng tạo”.

Thành công của “The Last of Us” đã mở đường cho nhiều tác phẩm chuyển thể từ game của Sony được phát hành trên màn ảnh rộng.

Trước đây vào năm 2022, Sony cũng thử sức với bộ phim chuyển thể từ trò chơi “Uncharted” với sự góp mặt của nam diễn viên Tom Holland. Năm 2025, khán giả có thể chờ đợi loạt trò chơi “God of War”, phát hành lần đầu vào năm 2005, được chuyển thể thành phim.

Chuyên gia tài chính Damian Thong nhận định Sony vẫn hoạt động trong ngành điện tử, trong giai đoạn mảng cảm biến hình ảnh của công ty vẫn đang được hợp tác với các công ty như Apple và nơi đây vẫn sản xuất các máy ảnh cao cấp. Tuy nhiên, Sony đã từ bỏ danh tính là một công ty điện tử tiêu dùng đại chúng.

Vào năm 2025, Sony dự định tách khỏi các đơn vị ngân hàng trực tuyến và bảo hiểm, tiếp tục tập trung mạnh vào các sản phẩm giải trí của mình.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Znews

Temu có thể phải thay đổi mô hình nếu muốn hoạt động ở Việt Nam

Tuy thành công trên thế giới với phương thức bán hàng trực tiếp từ nhà máy, song Temu có thể sẽ phải vận hành sàn thương mại điện tử địa phương tương tự những gì đối thủ Shopee đang làm, nếu muốn tiếp tục ở lại Việt Nam.

Nền tảng mua sắm xuyên biên giới Temu đang gặp khó khăn tại Việt Nam. Các vấn đề pháp lý, phản ứng từ người bán hàng trong nước và mức thuế cao đang gây cản trở cho hãng thương mại điện tử Trung Quốc. Temu có thể phải thay đổi mô hình vận hành, thay vì tiếp tục chuỗi cung ứng trực tiếp từ Trung Quốc (theo Tech in Asia).

Một lựa chọn của Temu là áp dụng mô hình chợ trực tuyến mà công ty đã triển khai tại Mỹ. Tuy nhiên, điều này sẽ khiến Temu phải cạnh tranh trực tiếp với Shopee, nền tảng thương mại điện tử hàng đầu Đông Nam Á.

Bộ Công Thương đã đình chỉ hoạt động của Temu chỉ sau một tháng ra mắt do các vấn đề liên quan đến đăng ký kinh doanh. Đây là một phần trong nỗ lực tăng cường giám sát các nền tảng thương mại điện tử nước ngoài.

Ngoài sức ép từ cơ quan chức năng, Temu còn đối mặt với lo ngại từ doanh nghiệp trong nước về nguy cơ bán hàng giả. Việt Nam hiện là thị trường thương mại điện tử lớn thứ ba ở Đông Nam Á.

Sự giám sát chặt chẽ cũng đã ảnh hưởng đến Shein, một nền tảng thương mại điện tử thời trang nhanh của Trung Quốc. Shein đã phải tạm ngừng hoạt động phiên bản website dành cho Việt Nam vào đầu tháng này.

Chính phủ cũng đang cân nhắc việc xóa bỏ chính sách miễn thuế đối với các mặt hàng nhập khẩu giá trị thấp, vốn chủ yếu được mua qua các nền tảng trực tuyến.

Nói không với mô hình xuyên biên giới hoàn toàn

“Để Temu hoạt động hiệu quả và bền vững tại thị trường này, công ty có lẽ không thể hoàn toàn dựa vào mô hình xuyên biên giới,” ông Jianggan Li, Giám đốc điều hành của công ty nghiên cứu Momentum Works tại Singapore, chia sẻ.

Ông đề xuất rằng Temu có thể cần chuyển sang hoạt động như một chợ trực tuyến địa phương trong trung hạn, tương tự cách mà công ty đang áp dụng tại các thị trường lớn như Mỹ, Châu Âu, Nhật Bản và Hàn Quốc.

Điều này có nghĩa là Temu sẽ cần hợp tác với các nhà bán hàng đã đăng ký kinh doanh tại Việt Nam để họ đưa sản phẩm lên nền tảng. Điều này sẽ bổ sung cho mạng lưới khoảng 300.000 nhà bán hàng hiện tại, mà theo ước tính của công ty nghiên cứu Marketplace Pulse, phần lớn là từ Trung Quốc.

Nếu áp dụng mô hình này, Temu sẽ phải đối mặt với sự cạnh tranh mạnh hơn từ Shopee, nền tảng đang chiếm 61% thị phần thương mại điện tử tại Việt Nam vào năm ngoái.

Theo công cụ phân tích web Similarweb, website của Temu ghi nhận khoảng 5 triệu lượt truy cập từ Việt Nam trong hai tháng qua, chiếm 0,37% tổng lưu lượng truy cập của công ty. Con số này thấp hơn so với lượng truy cập tại Thái Lan và Philippines, lần lượt đạt 5,6 triệu và 6,7 triệu trong cùng khoảng thời gian.

“Temu rõ ràng nhận thấy Việt Nam là một thị trường tiềm năng và công ty có đủ nguồn lực cũng như năng lực để tham gia thị trường,” ông Li từ Momentum Works cho biết.

Ông ước tính Temu đã nhận được “vài trăm nghìn đơn hàng mỗi ngày” từ khách hàng Việt Nam chỉ trong vòng một tháng sau khi ra mắt, cho thấy sự quan tâm lớn của người tiêu dùng với nền tảng này.

Dù Temu đang dần thu hút sự quan tâm tại Việt Nam, các sản phẩm từ Trung Quốc đã từ lâu được ưa chuộng trên các nền tảng thương mại điện tử lớn ở đây.

Kho hàng ở Trung Quốc

Theo báo cáo của Bưu điện Việt Nam vào tháng 3/2023, mỗi ngày có từ 4 đến 5 triệu bưu kiện giá trị nhỏ được vận chuyển từ Trung Quốc đến Việt Nam thông qua các nền tảng như Shopee, Lazada, Tiki và TikTok Shop.

Người tiêu dùng Gen Z tại Việt Nam ngày càng thích các sản phẩm “made in China” chất lượng cao với giá cả hợp lý – bà Phương Nguyễn, Giám đốc bộ phận nghiên cứu thị trường tại YouNet ECI, chia sẻ trong một cuộc họp báo gần đây.

Bà cho rằng các lựa chọn mua sắm sáng tạo như mua chung – một xu hướng chưa phổ biến trong thương mại điện tử Việt Nam – và mức giá cạnh tranh là những ưu thế của Temu.

Tuy vậy, bà cũng nhấn mạnh rằng “thách thức lớn của Temu là cải thiện trải nghiệm mua sắm và dịch vụ hậu mãi để đáp ứng mong đợi của người tiêu dùng Việt Nam.”

Một yếu tố quan trọng giúp Temu tăng trưởng nhanh từ khi ra mắt vào năm 2022 là mô hình ký gửi toàn phần. Với mô hình này, các nhà sản xuất Trung Quốc thỏa thuận giá sỉ, thường thông qua các hợp đồng độc quyền, để cung cấp hàng hóa số lượng lớn đến các kho hàng của Temu tại Trung Quốc.

Temu chịu trách nhiệm toàn bộ các khâu khác, từ định giá, tiếp thị, vận hành đến xử lý đơn hàng và dịch vụ hậu mãi, để phân phối sản phẩm Trung Quốc trên toàn cầu.

Chiến lược của Temu là thu hút số lượng lớn người dùng tại các thị trường nước ngoài bằng các ưu đãi mạnh mẽ. Sau đó, công ty sẽ điều chỉnh mô hình kinh doanh để hướng đến tăng trưởng bền vững.

Tại Mỹ, Temu đã thiết lập các kho hàng trong nước và ra mắt mô hình chợ trực tuyến vào tháng 4. Công ty khuyến khích các nhà bán hàng có hàng tồn kho tại Mỹ tham gia nền tảng.

Với mô hình này, các nhà bán hàng tại Mỹ có thể dùng kho riêng của mình hoặc gửi hàng đến kho của Temu để giao cho khách. Điều này giúp Temu giảm phụ thuộc vào các đơn hàng miễn thuế giá trị thấp, đồng thời rút ngắn thời gian giao hàng và giảm rủi ro chuỗi cung ứng.

Cuộc chơi M&A

Trong vài tháng qua, Temu đã đàm phán để mua lại bộ phận kho bãi và logistics của một nền tảng thương mại điện tử lớn tại Việt Nam, theo The Business Times. Điều này cho thấy công ty đang chuẩn bị chuyển sang mô hình tương tự như mô hình đã áp dụng tại Mỹ. Tuy nhiên, các vấn đề pháp lý đã khiến cuộc đàm phán bị gián đoạn.

Đây không phải lần đầu tiên một công ty lớn từ Trung Quốc tìm cách mở rộng tại thị trường thương mại điện tử Đông Nam Á thông qua các thương vụ sáp nhập.

Vào năm 2016, Alibaba đã mua phần lớn cổ phần của Lazada. Đầu năm nay, TikTok cũng hoàn tất việc sáp nhập với Tokopedia của Indonesia, chỉ hai tháng sau khi bị chính phủ nước này cấm hoạt động.

Theo Reuters, Temu cho biết đã nộp đầy đủ tài liệu cần thiết cho cơ quan chức năng tại Việt Nam. Tuy nhiên, công ty chưa nhận được thông báo cụ thể về thời điểm có thể khôi phục hoạt động.

Một báo cáo gần đây từ Google, Temasek và Bain & Company cho thấy tổng giá trị hàng hóa trực tuyến tại Việt Nam đã tăng 18% từ năm 2023 đến 2024.

Thị trường thương mại điện tử Việt Nam được dự báo sẽ đạt khoảng 63 tỷ USD vào năm 2030, tăng từ 22 tỷ USD trong năm nay. Việt Nam cũng được kỳ vọng vượt qua Thái Lan, hiện đang đứng thứ hai khu vực, vào cuối thập kỷ này. Trong khi đó, Indonesia dự kiến vẫn duy trì vị trí dẫn đầu với tổng giá trị hàng hóa trực tuyến ước đạt 150 tỷ USD vào năm 2030.

Cuộc đối đầu với Shopee

Theo ông Li, Temu đang thử nghiệm một mô hình kinh doanh kết hợp giữa hai cách vận hành khác nhau. Một phần, Temu hoạt động giống một chợ trực tuyến, nơi các nhà bán hàng tự quản lý sản phẩm của mình và sử dụng nền tảng Temu để tiếp cận khách hàng.

Một phần khác, Temu vẫn nhận hàng hóa từ nhà cung cấp theo dạng ký gửi, nhưng chỉ chịu trách nhiệm ở một số khâu nhất định, chẳng hạn như quảng bá sản phẩm hoặc giao hàng. Sự linh hoạt này giúp Temu tận dụng được lợi thế của cả hai mô hình, đồng thời tiết kiệm chi phí và tăng hiệu quả trong giai đoạn phát triển tiếp theo.

Tuy nhiên, ông cho rằng nếu áp dụng mô hình này, Temu có thể khó mở rộng nhanh tại Việt Nam do Shopee đã chiếm ưu thế vững chắc.

Ở các quốc gia đang phát triển như Việt Nam, giá trị mà Temu mang lại cho nhóm khách hàng có thu nhập thấp, trung bình hoặc người trẻ không rõ ràng bằng ở các thị trường lớn hơn và giàu có hơn ở phương Tây.

Cả Temu và Shopee đều vận hành rất hiệu quả, khiến việc dự đoán sự cạnh tranh giữa hai công ty trong thời gian tới trở nên khó khăn, ông Li nhận định.

Cả hai công ty đều có khả năng huy động vốn từ thị trường để thúc đẩy tăng trưởng nhờ nguồn lực tài chính mạnh mẽ. Temu được hậu thuẫn bởi PDD Holdings, công ty niêm yết trên Nasdaq, trong khi Shopee nhận hỗ trợ từ Sea, được niêm yết trên sàn Chứng khoán New York.

“Một lợi thế lớn của Shopee là họ tập trung phát triển tại khu vực Đông Nam Á,” ông Li nói thêm.

Shopee đã triển khai nhiều chương trình tại Indonesia và Việt Nam trong những năm qua nhằm hỗ trợ các doanh nghiệp siêu nhỏ, nhỏ và vừa (MSMEs) phát triển khả năng kinh doanh trực tuyến.

Tuy nhiên, những nỗ lực này không đảm bảo rằng các nhà sản xuất và người bán sẽ gắn bó độc quyền với một nền tảng sau khi họ quen với việc bán hàng trực tuyến.

Hiện Shopee vẫn dẫn đầu với 48% thị phần trong khu vực. Tuy nhiên, Lazada và TikTok Shop, hai đối thủ được hậu thuẫn từ Trung Quốc, đang bám sát phía sau.

Ông Damien Yeo, chuyên gia phân tích ngành tiêu dùng tại công ty tư vấn BMI, nhận định rằng sự khác biệt giữa trải nghiệm mua sắm trên các nền tảng lớn hiện nay là rất ít.

“Cho đến khi có sự khác biệt rõ rệt hơn, thị trường thương mại điện tử xuyên biên giới sẽ tiếp tục phân mảnh. Người tiêu dùng không trung thành sẽ chọn nền tảng nào có ưu đãi tốt nhất tại thời điểm đó. Đây là một mô hình kinh doanh vốn không bền vững,” ông nhận xét.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Doanh nghiệp & Kinh doanh

Mỹ yêu cầu Apple và Google sẵn sàng xóa TikTok khỏi cửa hàng ứng dụng

Các nhà lập pháp Mỹ đề nghị Apple và Google sẵn sàng xóa bỏ TikTok tại Mỹ sau ngày 19/1/2025 nếu ByteDance không bán nền tảng này trước thời hạn.

Theo CNBC, các thành viên Ủy ban Hạ viện Mỹ đã đề nghị Apple và Google sẵn sàng xóa bỏ TikTok tại Mỹ vào tháng 1/2025.

Hôm 13/12, Chủ tịch Ủy ban Hạ viện về Trung Quốc John Moolenaar và Hạ nghị sĩ Raja Krishnamoorthi đã gửi thư nhắc nhở CEO Apple Tim Cook và CEO Alphabet Sundar Pichai về trách nhiệm thực thi lệnh cấm với vai trò đơn vị điều hành cửa hàng ứng dụng.

Các nhà lập pháp cũng đề cập đến quyết định của Tòa Phúc thẩm Mỹ tại Washington vào tuần trước. Theo đó, tòa ủng hộ đạo luật yêu cầu ByteDance của Trung Quốc phải thoái vốn khỏi mạng xã hội TikTok trước ngày 19/1/2025.

Nếu ByteDance không bán TikTok trước thời hạn này, Apple và Google sẽ phải ngừng hỗ trợ ứng dụng TikTok tại Mỹ.

Cũng trong ngày 13/12, tòa phúc thẩm đã bác bỏ yêu cầu của TikTok về việc tạm dừng áp dụng đạo luật này vào tháng 1.

Các nhà lập pháp cũng gửi một bức thư khác đến CEO TikTok Shou Zi Chew. Họ nhấn mạnh rằng kể từ khi Tổng thống Joe Biden thông qua đạo luật TikTok vào tháng 4, Quốc hội đã dành đủ thời gian để TikTok thực hiện các bước cần thiết để tuân thủ.

“TikTok đã có 233 ngày và vẫn còn thời gian để tìm ra giải pháp cho vấn đề an ninh quốc gia của Mỹ”, nội dung bức thư đề cập.

Mặc dù TikTok cho rằng đạo luật này vi hiến và vi phạm quyền Tu chính án Thứ nhất của 170 triệu người dùng tại Mỹ, một hội đồng 3 thẩm phán tại tòa phúc thẩm đã bác bỏ lập luận này. Hội đồng này cho rằng đạo luật “được thiết kế một cách chặt chẽ nhằm bảo vệ an ninh quốc gia”.

TikTok cảnh báo việc bị cấm tại Mỹ trong vòng 1 tháng sẽ khiến các doanh nghiệp nhỏ và người sáng tạo nội dung trên mạng xã hội nước này mất 1,3 tỷ USD doanh thu và lợi nhuận.

Tổng thống đắc cử Donald Trump chưa tuyên bố công khai ý định thực thi lệnh cấm TikTok khi chính thức nhậm chức vào ngày 20/1/2025.

Trong nhiệm kỳ đầu tiên, ông Trump đã cố gắng thúc đẩy lệnh cấm này nhưng sau đó thay đổi quan điểm về TikTok sau khi gặp tỷ phú Jeff Yass vào tháng 2.

Yass là một nhà tài trợ lớn của đảng Cộng hòa và là nhà đầu tư lớn vào TikTok. Doanh nhân này đang sở hữu 15% cổ phần ByteDance thông qua công ty giao dịch Susquehanna International Group.

Chia sẻ với CNBC, người phát ngôn của TikTok tái khẳng định kế hoạch đưa vụ kiện lên Tòa án Tối cao nhằm bảo vệ quyền tự do ngôn luận của người Mỹ.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Thương vụ mua lại công ty mẹ batdongsan.com.vn chính thức hoàn tất

EQT Private Capital Asia và PropertyGuru Group Limited (Mã chứng khoán New York: PGRU), (“PropertyGuru” hoặc “Tập đoàn”), Tập đoàn công nghệ bất động sản (“PropTech”) hàng đầu Đông Nam Á, thông báo việc hoàn tất thương vụ mua PropertyGuru bởi BPEA Private Equity Fund VIII Limited, với giá là 6.70 USD/cổ phiếu, tương đương với việc PropertyGuru được định giá khoảng 1,1 tỷ USD.

Cùng với việc hoàn tất thương vụ này, cổ phiếu phổ thông của PropertyGuru đã ngừng giao dịch trước giờ mở cửa thị trường vào ngày 13/12/2024 và Tập đoàn đã rút niêm yết trên Sàn Giao dịch Chứng khoán New York.

PropertyGuru sẽ hoạt động như một công ty tư nhân. Sau khi sáp nhập, đến ngày 12/1/2025, mỗi chứng quyền chưa được thực hiện và còn hiệu lực sẽ được đổi thành 0,7526 USD khi được thực hiện hợp lệ.

Được thành lập vào năm 2007 và có trụ sở chính tại Singapore, PropertyGuru là nền tảng công nghệ bất động sản hàng đầu Đông Nam Á, kết nối hơn 31 triệu người tìm kiếm bất động sản với hơn 50.000 nhà môi giới hoạt động trên khắp Singapore, Malaysia, Thái Lan và Việt Nam mỗi tháng.

Với dịch vụ toàn diện, bao gồm hệ thống tin đăng bất động sản nhiều ưu việt, thông tin thị trường dựa trên dữ liệu lớn, các giải pháp tài chính như PropertyGuru Finance và các giải pháp cho khách hàng doanh nghiệp PropertyGuru for Business, Tập đoàn giúp người dùng trên toàn khu vực đưa ra những quyết định liên quan đến bất động sản sáng suốt và hiệu quả hơn.

Khoản đầu tư của EQT vào PropertyGuru nhằm hỗ trợ sự phát triển không ngừng của Tập đoàn thông qua việc cung cấp các nguồn lực và chuyên môn để tăng tốc việc phát triển công nghệ, mở rộng thị trường và nâng cao hiệu quả hoạt động.

Tận dụng kinh nghiệm từ các doanh nghiệp hàng đầu về nền tảng số và đăng tin bất động sản – như Idealista và Casa.it, EQT sẽ đẩy mạnh các hoạt động chiến lược của PropertyGuru, củng cố vị thế trong lĩnh vực công nghệ bất động sản tại Đông Nam Á và thúc đẩy tăng trưởng ở các thị trường năng động ảnh hưởng bởi quá trình đô thị hóa, sự gia tăng của tầng lớp trung lưu và xu hướng số hóa.

Ông Hari V. Krishnan, CEO của Tập đoàn PropertyGuru, cho biết: “Chúng tôi vui mừng thông báo về việc hoàn tất thương vụ này và hoan nghênh EQT đến với PropertyGuru.

Trong suốt 17 năm qua, sự phát triển của chúng tôi đã được thúc đẩy nhờ vào những mối quan hệ hợp tác vững chắc với các cổ đông, dẫn đầu bởi TPG và KKR. Thay mặt toàn thể đội ngũ PropertyGuru, tôi xin gửi lời cảm ơn đến họ vì sự hỗ trợ này, và tôi tự hào rằng chúng tôi đã mang lại một kết quả tài chính tích cực cho các nhà đầu tư dài hạn.”

“Thay mặt Ban Lãnh đạo Tập đoàn, tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành tới các Guru – thành viên của PropertyGuru vì sự nỗ lực không ngừng và những thành tựu tuyệt vời mà chúng ta đã cùng xây dựng, cũng như cảm ơn khách hàng và đối tác vì sự tin tưởng và đồng hành liên tục.

EQT chia sẻ cam kết của chúng tôi đối với sự phát triển bền vững, và chúng tôi mong chờ được hợp tác cùng họ để hiện thực hóa tầm nhìn: Thúc đẩy cộng đồng an cư lạc nghiệp, phát triển và thành công tại các thành phố của tương lai”, ông Krishnan chia sẻ thêm.

Bà Janice Leow, thành viên trong nhóm cố vấn EQT Private Capital Asia kiêm Giám đốc EQT Private Capital Southeast Asia, cho biết: “PropertyGuru đã tái định hình ngành công nghệ bất động sản ở Đông Nam Á, nổi bật với sự đổi mới và vị thế dẫn đầu trong việc cung cấp các giải pháp hỗ trợ hàng triệu người trên khắp khu vực.

Với chuyên môn của EQT trong các doanh nghiệp công nghệ, đặc biệt trên lĩnh vực nền tảng quảng cáo số và đăng tin bất động sản, chúng tôi tự hào đồng hành cùng PropertyGuru để mở ra các cơ hội mới, nâng tầm dịch vụ và thúc đẩy giai đoạn tăng trưởng tiếp theo đồng thời đóng góp vào sự phát triển của thị trường bất động sản Đông Nam Á”.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Markettimes

Google Year In Search 2024: Người Việt tìm Gemini nhiều hơn ChatGPT

Trong danh sách công cụ AI được tìm kiếm nhiều nhất trên Google năm 2024, Gemini vượt các đối thủ như ChatGPT hay Copilot.

Google Year In Search 2024 dành cho thị trường Việt Nam được công bố ngày 13/12 với 7 xu hướng, gồm Xu hướng tìm kiếm chung, Công cụ AI, Phim, Du lịch, Concert, Kỹ năng và Cách làm. Danh sách phản ánh những thông tin người Việt quan tâm và gõ từ khóa nhiều nhất trong năm.

Trong xu hướng Công cụ AI, Gemini được người dùng Việt Nam tìm nhiều nhất, tiếp đến là Viggle, Bard và Character AI, trong khi ChatGPT đứng thứ 5. Bing và Copilot, hai công cụ của Microsoft, lần lượt xếp thứ 7 và thứ 8.

“Tính đa dạng trong nhu cầu tìm kiếm phản ánh sự quan tâm ngày càng tăng của người dùng đối với việc khám phá các công cụ AI mới, bên cạnh những cái tên đã phổ biến”, đại diện Google giải thích. “Trong 10 tên dẫn đầu, sự quan tâm ngày càng nhiều dành cho những công cụ AI tạo video hay nội dung video 3D như Viggle, Pixverse, Luma”.

Trước đó, Báo cáo 2024 về Kinh tế số Việt Nam do Google, Bain và Temasek thực hiện cho thấy người dùng Việt cũng tăng tải ứng dụng AI liên quan đến chỉnh sửa ảnh hay tạo nội dung video tại Việt Nam.

“Xu hướng tìm kiếm tăng cao cũng thể hiện người Việt đang cởi mở hơn trong việc thử nghiệm giải pháp và dịch vụ công nghệ mới. AI đang đóng vai trò chuyển đổi trong sự phát triển của nền kinh tế sáng tạo, hỗ trợ người dùng tốt hơn công việc mang tính sáng tạo”, theo Google.

Xét tổng thể trong năm, người Việt quan tâm nhiều nhất đến nội dung thể thao do 2024 diễn ra một loạt sự kiện lớn như Euro, Asian Cup, Olympics, Paralympics và Copa America.

Từ khóa “tiến trình biến đổi khí hậu” và “bão Yagi” cũng nằm trong bảng xếp hạng xu hướng tìm kiếm chung, cho thấy sự quan tâm của người dân đến môi trường và khí hậu, đặc biệt sau những thiệt hại nặng do thiên tai gây ra trong nước gần đây.

Trong các lĩnh vực khác, du lịch nội địa “lên ngôi” khi chiếm 8/10 địa danh trong xu hướng tìm kiếm về điểm đến. Ở mảng giải trí, tìm kiếm về “Concert’” và phim quốc tế tăng mạnh.

Người Việt cũng sử dụng công cụ tra cứu để học hỏi và phát triển bản thân. Họ dành sự quan tâm và tìm kiếm tăng cao về kỹ năng mềm như “kỹ năng đàm phán trong kinh doanh” hay “kỹ năng lãnh đạo quản lý”.

Xét tổng thể trong năm, người Việt quan tâm nhiều nhất đến nội dung thể thao do 2024 diễn ra một loạt sự kiện lớn như Euro, Asian Cup, Olympics, Paralympics và Copa America.

Từ khóa “tiến trình biến đổi khí hậu” và “bão Yagi” cũng nằm trong bảng xếp hạng xu hướng tìm kiếm chung, cho thấy sự quan tâm của người dân đến môi trường và khí hậu, đặc biệt sau những thiệt hại nặng do thiên tai gây ra trong nước gần đây.

Trong các lĩnh vực khác, du lịch nội địa “lên ngôi” khi chiếm 8/10 địa danh trong xu hướng tìm kiếm về điểm đến. Ở mảng giải trí, tìm kiếm về “Concert’” và phim quốc tế tăng mạnh.

Người Việt cũng sử dụng công cụ tra cứu để học hỏi và phát triển bản thân. Họ dành sự quan tâm và tìm kiếm tăng cao về kỹ năng mềm như “kỹ năng đàm phán trong kinh doanh” hay “kỹ năng lãnh đạo quản lý”.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Doanh thu của Thaibev (Sabeco) tại Việt Nam thấp nhất hai năm

Thị trường Việt Nam mang về hơn 1,76 tỷ USD doanh thu cho Thaibev của tỷ phú người Thái Charoen Sirivadhanabhakdi, thấp hơn mức của hai năm trước đó.

Trong báo cáo tài chính niên độ 2024 (IV/2023-III/2024 theo thực tế), Công ty TNHH Thai Beverage (Tập đoàn Thaibev) cho biết Việt Nam là thị trường (market) lớn thứ hai của họ sau quê nhà Thái Lan.

Tổng doanh thu hợp nhất niên độ này ghi nhận hơn 60 tỷ baht (khoảng 1,76 tỷ USD). Nếu tính theo VND, Thaibev có hơn 45.800 tỷ đồng, tức mỗi ngày ghi nhận bình quân 125,5 tỷ đồng doanh thu. Mức doanh thu trên được tính gộp từ công ty con tại Việt Nam và cả mảng xuất khẩu trực tiếp hoặc gián tiếp của tập đoàn cho khách hàng Việt.

Tuy vẫn ở mức cao, con số trên đã giảm gần 2,1 tỷ baht so với niên độ 2023. Đây cũng là mức thấp nhất trong hai năm qua. Mức doanh thu kể trên còn chưa bằng con số niên độ 2019.

Doanh thu giảm nhưng Việt Nam cùng với quê nhà của họ là hai thị trường ghi nhận hoạt động kinh doanh bia có sự cải thiện về hiệu quả, mang lại mức tăng trưởng 3,9% về lợi nhuận ròng. Hợp nhất tất cả thị trường, doanh thu niên độ 2024 của Thaibev đạt hơn 340 tỷ baht, lợi nhuận ròng trên 35 tỷ baht. Cả hai chỉ tiêu nhích nhẹ lần lượt 2,2% và 0,6% so với cùng kỳ.

Cuối năm 2017, Tập đoàn Thai Beverage mua lại 53,6% cổ phần Tổng công ty cổ phần Bia – Rượu – Nước giải khát Sài Gòn (Sabeco – SAB). Để trở thành cổ đông lớn, tỷ phú Charoen Sirivadhanabhakdi đã chi khoảng 110.000 tỷ đồng (tương đương 4,8 tỷ USD thời điểm đó).

Thai Beverage từng khẳng định Sabeco là viên ngọc quý, tài sản hiếm có trong số các nhà sản xuất bia tại khu vực. Tuy nhiên tình hình kinh doanh của hãng bia Sài Gòn gần đây khá bất lợi. Ban lãnh đạo dự báo thị trường bia đối diện nhiều khó khăn khi người dân thắt chặt chi tiêu, chi phí đầu vào cao, cạnh tranh trên thị trường gay gắt, Nghị định 100 và đề xuất tăng thuế tiêu thụ đặc biệt với rượu, bia.

Lũy kế 9 tháng đầu năm nay, Sabeco có gần 22.940 tỷ đồng doanh thu và hơn 3.504 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế, tăng lần lượt 5% và 7% so với cùng kỳ năm trước. Hai quý đầu năm, doanh thu tăng chủ yếu do họ tăng giá bán.

Sabeco là một trong những công ty chi trả cổ tức bằng tiền mặt đều đặn với tỷ lệ ổn định suốt nhiều năm qua. Những năm gần đây, tỷ lệ chi trả của SAB thường quanh 35%, có năm lên đến 50%. Năm 2024, tỷ lệ đưa ra là 35%.

Cuối tháng 1 năm sau, doanh nghiệp này sẽ tạm ứng đợt đầu tiên với tỷ lệ 20%. Thaibev sẽ nhận về hơn 1.375 tỷ đồng, nâng tổng tiền cổ tức nhận về tính đến kỳ này lên hơn 12.030 tỷ đồng.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo VnExpress

Best YouTube Ads 2024: YouTube công bố các mẫu quảng cáo tốt nhất năm 2024

Theo báo cáo “Best YouTube Ads 2024” được công bố mới đây, các thương hiệu đang chuyển sang YouTube để khai thác một bức tranh sáng tạo vô hạn và mang lại kết quả cao.

Về tổng thể, dưới đây là một số ý chính mà Marketer hay thương hiệu có thể cần quan tâm:

  • Các mẫu quảng cáo 30s không còn là tiêu chuẩn: Các thương hiệu đang sử dụng mọi thứ từ các đoạn video ngắn đến phim tài liệu ngắn để kể các câu chuyện riêng của thương hiệu.
  • Người làm marketing đang ngày càng làm tốt chiến lược kể chuyện (storytelling) khi các câu chuyện được kể thực sự phản ánh được đối tượng mục tiêu của thương hiệu đồng thời tận dụng sức mạnh của những nhà sáng tạo nội dung (Content Creator) để khiến các câu chuyện thương hiệu trở nên gần gũi hơn.
  • Nhiều thương hiệu đang tập trung khai thác yếu tố cộng đồng bằng cách liên kết thương hiệu với các yếu tố văn hóa.

Các thương hiệu đang hướng đến một cách kể chuyện mới.

Storytelling hay nghệ thuật kể chuyện từ lâu không còn là thuật ngữ mới trong marketing.

Được sử dụng rộng rãi trong phạm vi kinh doanh và marketing, Storytelling là khái niệm đề cập đến cách mà một cá nhân, một tổ chức hay đơn vị nào đó sử dụng các câu chuyện để minh hoạ cho những nội dung mà họ muốn truyền tải đến một bên thứ ba nào đó.

Để có thể tìm hiểu chi tiết về các khái niệm xoay quanh thuật ngữ này, bạn có thể đọc bài viết storytelling là gì từ MarketingTrips.

Quay trở lại với báo cáo Best YouTube Ads 2024, theo chia sẻ từ Google, bằng cách phân tích và đánh giá hơn 13.000 câu chuyện thành công nhất trên YouTube trên toàn cầu năm 2024, xem điều gì thực sự đã gây được tiếng vang nhất với người xem trên nền tảng, dưới đây là một số phát hiện chính đáng chú ý.

Các mẫu quảng cáo tốt nhất YouTube năm 2024 vượt ra khỏi những hạn chế vốn có của cái gọi là sáng tạo truyền thống.

Trong nhiều thập kỷ, các thương hiệu đã tận dụng YouTube để kể những câu chuyện truyền cảm hứng và sáng tạo nhất vì tính linh hoạt của nền tảng này. Việc cung cấp quyền kiểm soát sáng tạo về định dạng và độ dài – những đòn bẩy vốn thường bị giới hạn trên các kênh như TV hay nền tảng xã hội – cho phép người làm marketing xây dựng các quảng cáo đa dạng và hấp dẫn nhất có thể.

Trên thực tế, Gemini tiết lộ rằng 44% quảng cáo trên YouTube mà YouTube phân tích trong năm 2024 nằm ngoài độ dài quảng cáo truyền thống (tức là 15, 30, 60 giây), với 52% là trên 15 giây.

Vì vậy, cho dù người làm marketing đang áp dụng các video dài, như đoạn quảng cáo dài gần 4 phút của Volvo giới thiệu những tính năng an toàn mới thông qua góc nhìn của các gia đình có mẹ đang mang thai, hay một phương pháp tiếp cận nhanh hơn, như đoạn quảng cáo ngắn 38 giây của Spanx, thì các thương hiệu đang chọn YouTube như một cách để kết nối sâu sắc hơn với khán giả mục tiêu của họ.

Tạo nội dung, không phải quảng cáo.

Với tư cách là các marketer, hẳn là bạn không còn xa lạ với câu nói “making content, not ads“, hàm ý là hãy tạo nội dung hấp dẫn thay vì là các mẫu quảng cáo sản phẩm nhàm chán.

Phân tích của YouTube cho thấy các thương hiệu đang thử nghiệm nhiều hơn bao giờ hết với cấu trúc quảng cáo, từ phong cách phỏng vấn đến video ca nhạc.

Việc áp dụng linh hoạt theo cách tiếp cận thoải mái và dễ liên tưởng hơn này đặc biệt được Gen Z hưởng ứng, đó là lý do tại sao các thương hiệu như Urban Decay đang khai thác sức mạnh của các mối quan hệ đối tác với người sáng tạo trên YouTube để đạt được nhiều thành công hơn.

Sau khi hợp tác với hai nhà sáng tạo về làm đẹp, Kelly Strack và Ashley LaMarca, với mục tiêu nâng cao nhận thức về sự trở lại của bảng phấn mắt Naked trên Ulta, Urban Decay đã ghi nhận chỉ số ​​ý định mua hàng tăng 3% và lượt tìm kiếm tăng 278%.

Khai thác yếu tố cộng đồng thông qua khía cạnh văn hoá.

Một cách khác mà nhiều nhà quảng cáo đang áp dụng để tiếp cận người tiêu dùng một cách chân thực nhất đó là khai thác cộng đồng người hâm mộ và niềm đam mê của đối tượng mục tiêu.

Theo Báo cáo Văn hóa & Xu hướng năm 2024, người xem video nói chung không còn muốn là tiêu dùng thụ động; họ muốn có trải nghiệm thực tế với thương hiệu, đó là lý do tại sao các thương hiệu đi đầu đang dịch chuyển sang yếu tố nội dung, cộng đồng và người sáng tạo trên YouTube.

Khi các thương hiệu xuất hiện trên YouTube và thể hiện tình yêu chân thành dành cho các cộng đồng người hâm mộ này, khả năng tương tác và tiếng vang của thương hiệu thực sự được thúc đẩy mạnh mẽ.

Hãy lấy McDonald’s làm ví dụ, thương hiệu này đã công bố WcDonald’s Sauce mới thông qua một loạt phim hoạt hình, dựa vào chiến lược lâu đời về cách thương hiệu này xuất hiện trong văn hóa anime.

Các thương hiệu khác cũng đang áp dụng chiến lược sáng tạo này cho yếu tố văn hóa đại chúng — như cách Nike truyền cảm hứng cho thế hệ vận động viên trong các kỳ thế vận hội.

Bạn có thể xem chi tiết các mẫu quảng cáo tốt nhất YouTube năm 2024 tại: Best YouTube Ads 2024.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Các Xu Hướng Tiếp Thị Cần Chú Ý Trong Năm 2025

Khi chúng ta tiến gần đến năm 2025, thế giới tiếp thị đang thay đổi nhanh chóng hơn bao giờ hết. Nhờ vào sự phát triển nhanh chóng của công nghệ và sự thay đổi trong hành vi người tiêu dùng, các thương hiệu đang phải đối mặt với những thách thức và cơ hội mới trong cách họ kết nối với khách hàng. Hãy cùng tìm hiểu những xu hướng sẽ định hình chiến lược tiếp thị trong năm tới.

Cá Nhân Hóa Dựa Trên Trí Tuệ Nhân Tạo

Trí tuệ nhân tạo không còn chỉ là một từ khóa thu hút—nó đang trở thành nền tảng của các chiến lược tiếp thị. Với AI, các thương hiệu sẽ có khả năng tạo ra những trải nghiệm siêu cá nhân hóa, cảm giác như được thiết kế riêng cho từng khách hàng. Xu hướng này hiện đang thu hút sự chú ý trong ngành cá cược trực tuyến. Chẳng hạn, các nhà cái đến từ châu âu sử dụng thuật toán AI để cá nhân hóa các trò chơi, loại cược thể thao, và các chương trình khuyến mãi. Điều này giúp tùy chỉnh các trò chơi cho các sở thích khác nhau của người chơi, đảm bảo một trải nghiệm được cá nhân hóa hơn.

Chúng ta sẽ tiếp tục chứng kiến sự phát triển của xu hướng này từ việc đề xuất nội dung và sản phẩm đến hành trình khách hàng mượt mà hơn, AI sẽ giúp các nhà tiếp thị truyền tải thông điệp đúng lúc và chính xác.

Phân Tách Nội Dung

Nội dung dài sẽ không biến mất, nhưng sẽ được chuyển đổi. Khi sự chú ý của người tiêu dùng giảm, việc chia nhỏ nội dung dài thành các phần dễ tiếp thu và có thể chia sẻ sẽ trở thành chìa khóa. Hãy nghĩ đến các đoạn video ngắn, infographic và các mẩu nội dung trên mạng xã hội có thể dễ dàng tiêu thụ trên các nền tảng khác nhau. Cách tiếp cận này cho phép các thương hiệu tận dụng tối đa nội dung hiện có và tiếp cận khán giả mới một cách sáng tạo.

Tối Ưu Hóa Tìm Kiếm Giọng Nói

Với sự phổ biến của các thiết bị kích hoạt bằng giọng nói, việc tối ưu hóa cho tìm kiếm bằng giọng nói sẽ trở thành điều bắt buộc. Các nhà tiếp thị sẽ cần thay đổi trọng tâm sang ngôn ngữ đối thoại và những câu trả lời ngắn gọn, dễ dàng được các trợ lý giọng nói nhận diện. Xu hướng này sẽ thay đổi chiến lược SEO, với sự chú trọng vào các truy vấn ngôn ngữ tự nhiên và các đoạn trích nổi bật để thu hút lưu lượng tìm kiếm bằng giọng nói.

Thực Tế Ảo: Biên Giới Mới Của Các Trải Nghiệm Nhập Vai

Thực tế ảo đang mở ra những khả năng mới về cách các thương hiệu có thể kết nối với khách hàng. Hãy tưởng tượng các phòng trưng bày ảo, những trải nghiệm sản phẩm nhập vai, hoặc các sự kiện toàn cầu cho phép khách hàng kết nối mà không có rào cản địa lý. Khi công nghệ VR trở nên dễ tiếp cận hơn, các nhà tiếp thị sẽ cần suy nghĩ vượt ra ngoài các định dạng nội dung truyền thống và tạo ra những trải nghiệm đa giác quan để khách hàng hòa mình vào câu chuyện thương hiệu.

Nội Dung Do Người Dùng Tạo (UGC)

Người tiêu dùng tin tưởng những người đồng trang lứa hơn bao giờ hết, khiến nội dung do người dùng tạo thành tài sản vô giá. Vào năm 2025, các thương hiệu sẽ ngày càng dựa vào UGC để xây dựng lòng tin và gắn kết với khán giả. Các công cụ AI sẽ giúp các thương hiệu xác định và chọn lọc nội dung do người dùng tạo ra chân thật và có sức ảnh hưởng, biến khách hàng thành những đại sứ thương hiệu mạnh mẽ..

Mạng Xã Hội Như Một Hệ Sinh Thái Số

Các nền tảng mạng xã hội sẽ phát triển thành những trung tâm toàn diện—tích hợp thương mại điện tử, giải trí, tin tức và dịch vụ nhắn tin tất cả trong một nơi. Đối với các nhà tiếp thị, điều này có nghĩa là phải làm chủ một loạt các định dạng nội dung để duy trì sự hiện diện trên tất cả các phần của những “siêu ứng dụng” này. Nó sẽ đòi hỏi một cách tiếp cận tích hợp hơn đối với tiếp thị trên mạng xã hội, kết hợp sáng tạo nội dung, quản lý cộng đồng, thương mại xã hội và phân tích dữ liệu.

10 gia tộc giàu có nhất thế giới đang kiếm tiền từ nguồn nào

Trong danh sách 25 gia đình giàu nhất thế giới năm nay của Bloomberg, nhà Walton đã trở lại vị trí dẫn đầu sau khi cổ phiếu Walmart tăng mạnh, giúp tài sản của gia tộc đạt 432,4 tỷ USD.

Một nguyên tắc bất di bất dịch của giới siêu giàu: “Tiền bạc sinh ra tiền bạc”. Với gia tộc Walton, điều đó thể hiện rõ ràng nhất qua giá trị cổ phiếu Walmart. Tính đến ngày 10/12, giá cổ phiếu Walmart đã tăng 80% trong năm nay, nâng tổng tài sản của gia tộc này thêm 172,7 tỷ USD chỉ trong 12 tháng – tương đương 473,2 triệu USD/ngày, hay 328.577 USD/phút.

Khối tài sản khổng lồ của gia tộc Walton đã không ngừng gia tăng qua nhiều thế hệ. Sau 62 năm kể từ khi cửa hàng Walmart đầu tiên ra đời, tài sản của gia tộc này đã đạt mức kỷ lục 432,4 tỷ USD, đưa gia tộc Walton trở lại vị trí dẫn đầu trong bảng xếp hạng thường niên của Bloomberg về những gia đình giàu có nhất thế giới.

Năm nay, 25 gia đình trong danh sách của Bloomberg đã kiếm thêm 406,5 tỷ USD, phần lớn nhờ vào thị trường sôi động. Những cái tên quen thuộc như gia đình Johnson (quỹ đầu tư), Thomson (truyền thông), Mars và Ferrero (bánh kẹo) đều góp mặt.

1. Gia tộc Walton – Tổng tài sản: 432,4 tỷ USD

Walmart, nhà bán lẻ có doanh thu lớn nhất trên thế giới, đạt 648,1 tỷ USD trong năm tài chính gần nhất từ hơn 10.600 cửa hàng. Nhà Walton sở hữu khoảng 46% cổ phần tại Walmart và đây cũng chính là nguồn tài sản cốt lõi của gia đình giàu nhất thế giới này.

2. Gia tộc AI Nahyan – Tổng tài sản: 323,9 tỷ USD

Abu Dhabi, thủ đô UAE và là nơi chứa phần lớn trữ lượng dầu mỏ, đã được cai trị bởi gia tộc Al Nahyan trong nhiều thập kỷ. Sheikh Mohammed bin Zayed Al Nahyan là người đứng đầu Abu Dhabi và là Tổng thống UAE. Các thành viên khác trong gia tộc nắm giữ vai trò quan trọng trong chính phủ và khu vực tư nhân. Các công ty liên kết với Sheikh Tahnoon bin Zayed Al Nahyan chiếm ít nhất 2/3 trọng số chỉ số chứng khoán Abu Dhabi.

3. Gia tộc AI Thani – Tổng tài sản: 172,9 tỷ USD

Gia tộc Al Thani đã cai trị Qatar từ giữa thế kỷ 19. Dầu mỏ được phát hiện tại đây từ năm 1940, nhưng việc khai thác khí đốt ngoài khơi mới thực sự biến Qatar thành quốc gia giàu có. Các thành viên gia tộc nắm giữ nhiều vị trí chính trị, chiếm lĩnh nền kinh tế địa phương và sở hữu tài sản giá trị như nhà ở London, trang trại ngựa và thương hiệu Valentino. Quyền lực chủ yếu tập trung trong một số nhánh, với số lượng thành viên lên đến hàng nghìn người.

4. Gia tộc Hermès – Tổng tài sản: 170,6 tỷ USD

Gia đình 6 thế hệ này sở hữu thương hiệu thời trang cao cấp Pháp nổi tiếng với túi xách Birkin, có giá lên tới hàng trăm nghìn USD/chiếc. Các thành viên trong gia đình Hermès giữ những vị trí quan trọng tại công ty, bao gồm Giám đốc Nghệ thuật Pierre-Alexis Dumas và Giám đốc điều hành Axel Dumas.

5. Gia tộc Koch – Tổng tài sản: 148,5 tỷ USD

Anh em Frederick, Charles, David và William thừa kế công ty dầu Fred’s từ cha. Mâu thuẫn về quyền kiểm soát vào đầu những năm 1980 khiến Frederick và William rời công ty, còn Charles và David ở lại. Kể từ đó, họ phát triển công ty thành Koch Industries, với doanh thu hàng năm khoảng 125 tỷ USD, và quản lý tài sản qua văn phòng gia đình 1888 Management.

6. Gia tộc AI Saud – Tổng tài sản: 140 tỷ USD

Gia đình Al Saud đã lãnh đạo Saudi Arabia suốt 90 năm qua. Phần lớn tài sản của gia tộc này dựa trên trữ lượng dầu mỏ khổng lồ của quốc gia. Nhiều gia đình hoàng gia đã làm giàu từ việc môi giới hợp đồng chính phủ, giao dịch đất đai và thành lập các doanh nghiệp phục vụ các công ty nhà nước, như Saudi Aramco. Quỹ đầu tư quốc gia PIF hiện nắm giữ tài sản trị giá 925 tỷ USD, trong khi Thái tử Mohammed bin Salman kiểm soát tài sản cá nhân trị giá hơn 1 tỷ USD.

7. Gia tộc Mars – Tổng tài sản: 133,8 tỷ USD

Frank Mars bắt đầu bán kẹo vào năm 1902, sau đó sáng lập doanh nghiệp nổi tiếng với các thương hiệu như M&M’s, Milky Way và Snickers. Dù các sản phẩm chăm sóc thú cưng chiếm một nửa doanh thu gần 45 tỷ USD, công ty vẫn được sở hữu và điều hành chặt chẽ bởi gia đình Mars. Thương vụ mua lại công ty thực phẩm Kellanova trị giá 35,9 tỷ USD của Mars dự kiến sẽ hoàn tất vào năm tới.

8. Gia tộc Ambani – Tổng tài sản: 99,6 tỷ USD

Dhirubhai Ambani bắt đầu xây dựng Reliance Industries vào những năm 1950. Sau khi ông qua đời vào năm 2002 mà không có di chúc, vợ ông đã dàn xếp cuộc tranh chấp tài sản giữa các con. Con trai cả Mukesh hiện điều hành tập đoàn Reliance, sở hữu nhà máy lọc dầu lớn nhất thế giới, đồng thời đưa Ấn Độ trở thành một trong những trung tâm lọc dầu hàng đầu toàn cầu.

9. Gia tộc Wertheimer – Tổng tài sản: 88 tỷ USD

Anh em Alain và Gerard Wertheimer hiện là chủ sở hữu nhà mốt Chanel với doanh thu đạt gần 20 tỷ USD trong năm 2023. Nhà Wertheimers cũng sở hữu những trường đua ngựa cùng trang trại nho rộng lớn. Anh trai cùng cha khác mẹ, Charles Heilbronn, đang điều hành văn phòng gia đình Mousse Partners.

10. Gia tộc Thomson – Tổng tài sản: 87,1 tỷ USD

Tài sản của gia đình giàu nhất Canada bắt đầu từ những năm 1930 khi Roy Thomson mở đài phát thanh ở Ontario và sau đó mở rộng sang ngành báo chí. Gia đình sở hữu 70% cổ phần của Thomson Reuters thông qua công ty Woodbridge, với doanh thu 6,8 tỷ USD trong năm ngoái.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Startup đình đám Doctor Anywhere (DA) sa thải hàng loạt nhân viên

Nhà cung cấp dịch vụ chăm sóc sức khỏe Doctor Anywhere (DA) vừa thông báo sẽ sa thải khoảng 45 nhân viên, tương đương khoảng 10% tổng lực lượng lao động của doanh nghiệp trên khắp Đông Nam Á.

Doctor Anywhere
Doctor Anywhere

Theo chia sẻ từ chính Doctor Anywhere: “Việc tái cấu trúc này là một phần trong nỗ lực rộng lớn hơn nhằm thích ứng với những thách thức kinh tế hiện tại và đảm bảo tính bền vững lâu dài của công ty”.

“Quyết định khó khăn này được đưa ra để đảm bảo Doctor Anywhere vẫn tập trung vào các lĩnh vực mà chúng tôi có thể mang lại tác động lớn nhất cho những người bệnh và đối tác của mình, đồng thời phù hợp nhất với sứ mệnh của chúng tôi là xây dựng mô hình ‘Bệnh viện mọi lúc mọi nơi’ giá cả phải chăng và dễ tiếp cận hơn tại Châu Á”.

Khi được hỏi về cách hỗ trợ những người lao động bị ảnh hưởng, công ty cho biết sẽ cung cấp “các khoản trợ cấp thôi việc nâng cao vượt quá các yêu cầu theo luật định, bao gồm tiền trợ cấp thôi việc dựa trên thời gian công tác, tiền trợ cấp trong thời gian thông báo, tiền mặt nghỉ phép và phạm vi bảo hiểm chăm sóc sức khỏe mở rộng khi có thể”.

Doctor Anywhere nói thêm rằng công ty cũng sẽ hỗ trợ nhân viên bị ảnh hưởng bằng dịch vụ hỗ trợ nhập cư khi cần thiết.

Được thành lập vào năm 2017 với tư cách là một công ty khởi nghiệp về chăm sóc sức khỏe từ xa của Singapore, Doctor Anywhere đã phát triển thành một nhà cung cấp dịch vụ chăm sóc sức khỏe khu vực có mặt tại 6 quốc gia Đông Nam Á, bao gồm Malaysia, Việt Nam, Thái Lan và Indonesia.

Theo trang web của công ty này, Doctor Anywhere hiện phục vụ hơn 2,8 triệu người dùng trên khắp khu vực thông qua các dịch vụ y tế từ xa, đồng thời cũng điều hành bảy phòng khám trên khắp Singapore và một trung tâm y tế tích hợp tại Orchard Road.

Trong năm tài chính 2023, Doctor Anywhere ghi nhận ​​khoản lỗ hoạt động là 31,1 triệu đô la Singapore (23,6 triệu USD), tăng 17% so với cùng kỳ năm trước.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Warren Buffett: Một nhà lãnh đạo tồi tệ là mối nguy lớn nhất đối với mọi doanh nghiệp

Theo huyền thoại đầu tư Warren Buffett, một nhà lãnh đạo tồi tệ là mối nguy lớn nhất đối với mọi doanh nghiệp.

Hai kiểu lãnh đạo tốt.

Huyền thoại Warren Buffett, CEO tập đoàn đầu tư Berkshire Hathaway, từ lâu đã chia sẻ về hai kiểu lãnh đạo tuyệt vời nhất mà mọi doanh nghiệp nên có. Kiểu thứ nhất là người cố gắng dìu dắt lớp kế cận, kiểu thứ hai là người có phương hướng rõ ràng.

Trao đổi với phóng viên của Fortune tại cuộc họp thường niên của Berkshire vào năm 2015, Buffett nói: “Bạn phải có tầm nhìn rõ ràng về nơi mình muốn hướng đến để có thể thu hút người khác đi theo mình”. Ông khoe Berkshire “có đầy” những nhà lãnh đạo thế hệ tiếp theo.

Để thuyết phục những nhà lãnh đạo kế cận gắn bó với sứ mệnh của Berkshire, Buffett cho biết ông và Charlie Munger đã cố gắng “tạo ra một văn hóa doanh nghiệp vững mạnh” thông qua những gì cả hai nói và viết. Ông nói tiếp: “Về bản chất, chúng tôi muốn họ mê mẩn văn hóa của Berkshire”.

Cũng tại sự kiện đó, phóng viên đã hỏi “nhà hiền triết xứ Omaha” rằng để trở thành một nhà lãnh đạo tuyệt vời, một người cần trải qua đào tạo hay chỉ dựa hoàn toàn vào thiên phú.

Buffett trả lời:“Tôi nghĩ nhà lãnh đạo tuyệt vời là sự kết hợp của cả hai. Một số người có sẵn nhiều phẩm chất lãnh đạo từ khi sinh ra, nhưng bất cứ ai cũng có thể học hỏi rất nhiều trên đường đời”.

3 phẩm chất nên có của một nhà lãnh đạo tốt.

Buffett và cánh tay phải đắc lực Munger nhấn mạnh lợi ích khi tuyển những nhà lãnh đạo giỏi trong dài hạn. Berkshire có quy tắc là không bao giờ mua doanh nghiệp được điều hành bởi các nhà quản lý tồi tệ.

Đó là điều khá bất thường. Bà Pattie Sellers, cựu biên tập viên của Fortune, chỉ ra: “Rất nhiều người mua những công ty tốt có ban quản lý tồi tệ và sau đó thay thế họ”.

Nhưng Munger và Buffett tránh xa cách làm này. Buffett tiết lộ: “Chúng tôi đã thử làm thế và những gì diễn ra sau đó tồi tệ y như dự đoán”. Theo ông, cuộc sống sẽ trở nên vui vẻ hơn nhiều khi làm việc với những người có bản chất tốt, thay vì tiêu tốn năng lượng để cố gắng biến những nhà quản lý tồi thành tốt.

Ông nói tiếp: “Ý tôi là, ai lại muốn dành cả đời cố gắng thay đổi người nào đó khỏi cách sống vốn có của họ? Cưới một người để thay đổi anh ta hay cô ta là điều điên rồ. Và tôi dám chắc việc tuyển dụng một người với ý định thay đổi anh ta cũng điên khùng không kém. Việc hợp tác với họ cũng vậy”.

Munger cũng có chung suy nghĩ. Ông phát biểu tại một sự kiện ở Đại học Michigan vào năm 2017: “Lý do Berkshire thành công với tư cách là một tập đoàn lớn – thành công hơn bất kỳ tập đoàn lớn nào khác theo những gì tôi biết – là vì chúng tôi luôn cố gắng mua những công ty không cần nhân viên ở trụ sở chính can thiệp quá nhiều vào việc quản lý”.

Trong năm 1998, Buffett chia sẻ với sinh viên Đại học Florida rằng ông tìm kiếm ở mỗi cá nhân ba phẩm chất khi tuyển dụng nhân sự, đó là sự chính trực, trí thông minh và năng lượng. Cả ba phẩm chất đều quan trọng như nhau. Ông nói tiếp: “Nếu họ là người gian trá, bạn phải mong rằng họ ngu ngốc và lười biếng”.

Trong những năm tiếp theo, Buffett tiếp tục nhấn mạnh tầm quan trọng của đội ngũ quản lý đối với doanh nghiệp. Tại cuộc họp cổ đông năm 2021, Buffett tuyên bố ban quản lý tồi là mối nguy lớn nhất với các công ty.

Ông mô tả: “Bạn để một người đàn ông hoặc phụ nữ điều hành công ty – anh ta hoặc cô ta là người dễ mến, được các thành viên hội đồng quản trị yêu thích, nhưng thực tế lại không biết mình đang làm gì. Dẫu vậy, người đó lại biết cách ra vẻ giỏi giang. Đó là mối nguy hiểm lớn nhất với doanh nghiệp”.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Google ra mắt Gemini 2.0 với tính năng tạo nội dung đa phương thức

Google vừa ra mắt mô hình Gemini 2.0, cải thiện hiệu năng so với bản 1.5, hỗ trợ đầu ra đa phương thức, gồm hình ảnh, âm thanh gốc và đa ngôn ngữ.

Google ra mắt Gemini 2.0
Google ra mắt Gemini 2.0

“Nếu Gemini 1.0 là sắp xếp và hiểu thông tin, Gemini 2.0 sẽ làm thông tin trở nên hữu ích hơn nhiều”, CEO Google Sundar Pichai nói trong bài giới thiệu Gemini 2.0 ngày 11/12.

Phiên bản đầu tiên của mô hình mới là Gemini 2.0 Flash, bắt đầu cho người dùng và nhà phát triển trải nghiệm trước. Theo giới thiệu, AI có tốc độ phản hồi nhanh gấp đôi bản 1.5 Pro. Sản phẩm cũng vượt trội ở nhiều tình huống sử dụng, trong đó khả năng viết code Python, Java, C++ đạt 92,9%, tăng so với mức 79,8 của 1.5 Flash; khả năng giải toán đạt 89,7%, hơn mức 77,9% trước đây. Tuy nhiên, khả năng hiểu bối cảnh dài lại giảm từ mức 71,9% xuống 69,2%.

Điểm đặc biệt của Gemini 2.0 Flash, theo Google, là khả năng tạo đầu ra nội dung gốc đa phương thức. Sản phẩm đầu ra có thể là văn bản, giọng nói, hình ảnh, chuyển văn bản thành giọng nói, và cho phép người dùng có thể tùy chỉnh giọng nói theo mong muốn.

“Cùng với những cải tiến như khả năng lý luận, hiểu ngữ cảnh dài, lập kế hoạch, hoặc làm theo hướng dẫn phức tạp, gọi hàm tổng hợp, chúng sẽ tạo trải nghiệm AI agent mới”, Demis Hassabis, CEO của Google DeepMind, nhấn mạnh.

Trong buổi ra mắt, đại diện Google mô phỏng các tính năng, như đưa Gemini 2.0 vào Astra – một trợ lý AI của tương lai có thể hiểu bối cảnh thế giới thực, kết hợp Google Search, Lens và Maps và đưa ra phản hồi nhanh chóng. Một tác nhân AI khác sử dụng Gemini 2.0 có thể nhận biết thông tin trên màn hình của một trò chơi chiến thuật và gợi ý người dùng cách chơi để chiến thắng.

Gemini 2.0 Flash hiện có sẵn dưới dạng mô hình thử nghiệm cho nhà phát triển thông qua API Gemini trong Google AI Studio và Vertex AI. Ngoài ra, người dùng cũng có thể trải nghiệm qua chatbot Gemini, chọn bản 2.0 Flash. Google cho biết sẽ mở rộng ứng dụng cũng như mô hình khác của Gemini 2.0 vào tháng 1/2025.

“Chúng tôi đã đạt được một cột mốc thú vị trong kỷ nguyên Gemini. Chúng tôi mong muốn tiếp tục khám phá một cách an toàn tất cả khả năng mới trong quá trình hướng tới AGI”, Hassabis nói.

Google ra mắt Gemini 1.0 vào tháng 12/2023, chạy đua với GPT của OpenAI. Theo CEO Sundar Pichai, các ứng dụng của Gemini đã có hai tỷ người dùng. Tính năng AI Overviews tích hợp trên Google Search có một tỷ người dùng.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Gã khổng lồ Bosch của Đức sắp sa thải hơn 8.000 nhân viên

Bosch – hãng sản xuất hàng đầu tại Đức – phải cắt giảm nhân sự, khi mảng chuyên cung cấp linh kiện cho các hãng xe toàn cầu gặp khó.

Bosch của Đức sắp sa thải hơn 8.000 nhân viên
Bosch của Đức sắp sa thải hơn 8.000 nhân viên

Trên CNN, người phát ngôn của gã khổng lồ máy móc – đồ gia dụng Bosch (Đức) hôm 11/12 cho biết việc cắt giảm nhân sự diễn ra ở mảng chuyên cung cấp linh kiện cho các hãng xe toàn cầu. Mảng này đang gặp khó do nhu cầu yếu, chi phí cao và cạnh tranh tăng lên.

“Môi trường kinh tế khó khăn và những thay đổi liên tiếp trong ngành ôtô khiến chúng tôi, cũng như nhiều công ty khác, gặp thách thức lớn. Điều quan trọng là chúng tôi phải giữ được sự cạnh tranh trong điều kiện này”, Bosch cho biết trong thông báo. Họ khẳng định mảng linh kiện ôtô sẽ trải qua quá trình cải tổ lớn.

Theo kế hoạch, hãng sẽ giảm 8.250 việc làm trên toàn cầu trong vài năm tới.

Số việc làm bị cắt giảm tương đương 2% nhân sự toàn cầu của hãng. Tính đến cuối năm 2023, họ có hơn 429.000 lao động.

Công ty 138 tuổi hiện cũng sản xuất nhiều đồ tiêu dùng, từ tủ lạnh đến máy pha cà phê. Họ còn làm nhiều loại máy móc cho các doanh nghiệp khác.

Đây là tin tiêu cực mới nhất với nền kinh tế lớn nhất châu Âu. Nhiều hãng sản xuất danh tiếng của Đức gần đây đối mặt với khăn do cạnh tranh từ đối thủ Trung Quốc. Họ cũng phải giải quyết các bất lợi truyền thống như chi phí lao động, thuế cao, giá năng lượng tăng.

Volkswagen – hãng sản xuất ôtô lớn nhất của Đức – đang tiến hành cuộc cải tổ lớn để giảm chi phí và tăng khả năng cạnh tranh. Đầu tháng 11, hãng xe này cho biết giảm 10% lương nhân viên để bảo vệ việc làm và tương lai của công ty. Họ cũng có kế hoạch đóng cửa ít nhất ba nhà máy ở Đức và sa thải hàng chục nghìn nhân viên. Tuần trước, hàng chục nghìn công nhân hãng này đã đình công.

Tháng trước, Thyssenkrupp Steel – hãng thép lớn nhất Đức – công bố kế hoạch giảm 11.000 việc làm đến hết thập kỷ này, tương đương 40% lực lượng lao động. Họ cho biết nguyên nhân một phần là nguồn cung thép giá rẻ từ châu Á.

Năm ngoái, GDP Đức lần đầu co lại kể từ khi đại dịch xuất hiện. Theo dự báo của Ủy ban châu Âu (EC) hồi đầu tháng 11, nền kinh tế này tiếp tục suy giảm năm nay.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Hành trình của Jensen Huang: Từ startup chip đồ họa chỉ với 3 người tới công ty công nghệ có giá trị nhất toàn cầu

Từ startup chip đồ họa với ba người vào những năm 1990, Nvidia của Jensen Huang dần lớn mạnh và dẫn đầu thế giới về bộ xử lý AI.

Trong cuốn The Nvidia Way xuất bản cuối tuần trước, nhà báo công nghệ kỳ cựu Tae Kim mô tả hành trình Nvidia phát triển trong 30 năm qua là “không tưởng”, khi phải đương đầu trong một lĩnh vực đông đúc và khốc liệt như công nghệ. “Nvidia thành công vì họ phát triển một văn hóa độc đáo về sự xuất sắc mà ông gọi là The Nvidia Way (Phong cách Nvidia)”, ông Kim mở đầu cuốn sách.

Theo mô tả của nhân viên Nvidia trong sách, CEO Jensen Huang là nhà lãnh đạo “rất thuyết phục và làm việc cực kỳ chăm chỉ”. Trong văn hóa The Nvidia Way, đầu tiên là tuyển dụng người giỏi nhất. Theo ông Huang, nếu phân vân, hãy chọn tài năng thô thay vì kinh nghiệm. Khi làm việc, nên thưởng cho hiệu suất và trả lương cao cho những người giỏi. Tuy nhiên, họ cũng được yêu cầu phải thực sự xuất sắc và trách nhiệm mọi lúc.

Sau khi nhen nhóm ý tưởng về một công ty sản xuất chip đồ họa, Huang đã tìm được một số người đồng hành với mình. Ông thuyết phục Curtis Priem, người đã học lập trình máy tính từ thời trung học, và Chris Malachowsky, người ban đầu muốn trở thành bác sĩ nhưng sau đó thích làm việc tại Thung lũng Silicon.

“Qua vô số lần uống cà phê, cả ba rủ nhau bỏ công việc đang có và bắt đầu với một công ty khởi nghiệp mới. Từ ngày đầu, Huang là CEO”, theo nội dung cuốn sách.

Năm 1993, Nvidia ra đời trong bối cảnh nhu cầu về chip đồ họa, cung cấp sức mạnh cho trò chơi điện tử, đang bùng nổ. Tuy nhiên, dù điều kiện thị trường thuận lợi, mẫu đầu tiên là NV1 thất bại.

“Không ai ra cửa hàng mua dao đa năng Thụy Sĩ dịp cuối năm, bởi đó là thứ bạn sẽ nhận được vào dịp Giáng sinh”, Huang nói về NV1 trong sách. “Khi còn trẻ, chúng tôi kém ở nhiều thứ. Nvidia có thể đã làm tốt hơn nếu bản thân tôi không có mặt trong năm năm đầu tiên”.

Đến 1997, mẫu RIVA 128 ra đời và đã cứu công ty. Nvidia thậm chí kiếm được một khoản lợi nhuận nhỏ, nhưng thành công này không kéo dài. Nửa thập kỷ tiếp theo được mô tả với cụm từ “những chiến thắng vang dội và những thất bại lớn”.

“Xây dựng một công ty là một kỹ năng mới”, Huang thừa nhận.

Theo ông, Nvidia thường xuyên bị đặt vào thế yếu. Thiết kế và ra mắt một card đồ họa mất hơn một năm, nhưng đối tác mua chip thường làm mới sản phẩm của họ theo chu kỳ 6 tháng. “Chúng tôi quyết định phải tái cấu trúc bộ phận kỹ thuật để phù hợp với lộ trình mới”, Huang cho hay.

Quyết định này sau đó thay đổi ngành công nghiệp chip, khi một công ty muốn tồn tại buộc phải theo kịp hoặc bị loại bỏ. CEO Nvidia gọi điều này là “di chuyển với tốc độ ánh sáng” để chiến thắng.

Vài năm sau, Nvidia bắt đầu đạt được bước tiến. Công ty IPO năm 1999 và giành được hợp đồng sản xuất chip cho Microsoft Xbox. Chip của Nvidia sau đó có mặt trên hầu hết sản phẩm khác, trong đó có các dòng máy của Apple.

Khi ngày càng thành công, Huang trở nên ám ảnh với The Innovator’s Dilemma (Thế lưỡng nan của Nhà cải tiến), một khái niệm do giáo sư Clayton Christensen đặt ra, mô tả các công ty lớn có thể thất bại khi đối mặt với những thay đổi của thị trường so với các công ty khởi nghiệp.

Nỗi sợ đó thúc đẩy Huang. “Thứ duy nhất tồn tại lâu hơn sản phẩm của chúng tôi là sushi”, ông đùa. Ông thích bảng trắng có thể xóa được, vì “đại diện cho niềm tin rằng một ý tưởng thành công, dù tuyệt vời đến đâu, cuối cùng cũng bị xóa đi và được một ý tưởng mới thay thế”.

Sản phẩm ghi dấu ấn đầu tiên của Nvidia là bộ xử lý mới với khái niệm chip đồ họa (GPU) năm 2003. GPU đã thay đổi nhận thức thị trường bằng cách đặt chip này ngang hàng với bộ xử lý trung tâm (CPU).

Ban đầu, Nvidia cũng không biết GPU linh hoạt đến mức nào. “Thực sự GPU hiện đại, và chúng tôi đã tình cờ phát hiện ra một số thứ”, nhà khoa học Nvidia David Kirk nói trong cuốn sách.

Khi đó, nhóm nghiên cứu phát hiện khả năng tính toán của GPU không chỉ giới hạn ở sức mạnh đồ họa cho máy tính, mà còn có thể xử lý những vấn đề phức tạp hơn, như phục vụ hệ thống trí tuệ nhân tạo. Nhận ra cơ hội AI sớm, Huang tuyên bố năm 2012: “Chúng ta cần coi việc này là ưu tiên cao nhất”.

Để làm cho GPU dễ tiếp cận hơn với người không am hiểu đồ họa lập trình, Nvidia tạo một giao diện phần mềm được gọi là Cuda (Compute Unified Device Architecture) vào năm 2007 – nền tảng sau này trở thành yếu tố sống còn của công ty. Quan trọng hơn, Cuda giúp nhà phát triển sử dụng GPU cho những tác vụ xử lý chung, vượt ra ngoài vai trò truyền thống trong việc kết xuất đồ họa.

Sự chuyển đổi này ở GPU cho phép cải thiện hiệu suất đáng kể trong nhiều tác vụ tính toán so với CPU truyền thống. Bởi, công cụ đơn giản hóa lập trình GPU bằng cách cung cấp nền tảng mở rộng các ngôn ngữ lập trình tiêu chuẩn, cho phép nhà phát triển sử dụng GPU cho nhiều tác vụ, bao gồm nghiên cứu khoa học, kỹ thuật, lập mô hình tài chính và quan trọng nhất là AI.

Nvidia cũng bắt đầu tích cực “chăm lo” cho giới nghiên cứu AI thông qua những khoản tài trợ, liên doanh và hợp tác với các trường đại học. Nỗ lực kéo dài hơn thập kỷ này giúp mang đến nhiều lợi ích.

Nhưng kể cả khi Nvidia phát triển, ông Jensen Huang vẫn cảnh giác với sự phình to và trì trệ – yếu tố có thể giết chết bất cứ công ty nào. Ông ghét cấu trúc thứ bậc: “Bạn cần một công ty đủ lớn để làm tốt công việc, nhưng cấu trúc phải nhỏ nhất có thể”. Với nhân viên, ông cho rằng mọi người cần có môi trường “có thể chia sẻ và dự đoán suy nghĩ của nhau”.

“Big Bang” của Nvidia diễn ra năm 2023, sau khi ChatGPT ra mắt. Với một số người, việc Nvidia trở thành công ty lớn nhất thế giới quá nhanh là một cú sốc. Tuy nhiên, với những gì đã tìm hiểu, tác giả Kim cho rằng đó là điều hiển nhiên.

“Ý chí cá nhân của Jensen đã định hình Nvidia”, Kim cho biết. “Điều gì sẽ xảy ra khi ông và công ty ‘chia tay’?. Câu hỏi vẫn chưa có lời giải. Hiện tại, Nvidia ngồi vững trên đỉnh núi, được bao quanh bởi rào chắn văn hóa ít ai có thể vượt qua”.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo VnExpress

Quy mô thị trường quảng cáo toàn cầu sẽ vượt mốc 1000 tỷ USD trong năm 2024

Báo cáo mới đây cho thấy quy mô thị trường quảng cáo toàn cầu sẽ vượt mốc 1000 tỷ USD trong năm 2024. Sự thống trị ngày càng tăng của các nền tảng kỹ thuật số là tín hiệu cho thấy các nhà quảng cáo cần thích ứng nhanh hơn với chiến lược mới và tích hợp trí tuệ nhân tạo (AI) để duy trì khả năng cạnh tranh trong thị trường quảng cáo đang phát triển nhanh chóng.

Theo báo cáo mới đây của GroupM, một công ty truyền thông thuộc WPP, giá trị thị trường quảng cáo toàn cầu (Global Ad Revenue) dự kiến sẽ vượt mốc 1000 tỷ USD lần đầu tiên vào năm 2024. Các gã khổng lồ công nghệ – Google, Meta, ByteDance, Amazon và Alibaba – dự kiến sẽ chiếm hơn một nửa tổng số này, sự thống trị của các nền tảng kỹ thuật số sẽ tiếp tục tiếp diễn.

Về tổng thể, dù quy mô thị trường quảng cáo toàn cầu là khá lớn, thị trường này chủ yếu được thống trị bởi các gã khổng lồ công nghệ như Google và Meta. Để duy trì khả năng cạnh tranh, các thương hiệu hay các nền tảng quảng cáo phải thích ứng nhanh hơn với môi trường kỹ thuật số, tận dụng AI để nhắm mục tiêu quảng cáo (Ad Targeting) thông minh hơn và phù hợp với hành vi tiêu dùng đang thay đổi (trong khi nền kinh tế cũng đang có nhiều chuyển biến quan trọng).

Dưới đây là một số thống kê chính từ GroupM:

  • Tăng trưởng năm 2024: Doanh thu quảng cáo toàn cầu dự kiến sẽ tăng 9,5%, với mức tăng trưởng tiếp theo là 7,7% vào năm 2025.
  • Tỷ lệ kỹ thuật số: Quảng cáo kỹ thuật số tức Digital Ads (bao gồm cả streaming, tin tức trực tuyến và tạp chí) có thể chiếm 82% tổng doanh thu vào năm 2025.
  • Thị trường Mỹ: Là thị trường quảng cáo lớn nhất toàn cầu, Mỹ dự kiến sẽ đạt doanh thu 379 tỷ USD vào năm 2025.
  • Sự bùng nổ của Trung Quốc: Thị trường quảng cáo của Trung Quốc dự kiến sẽ tăng trưởng 13,5% vào năm 2024, đạt 204,5 tỷ USD.
  • Sự suy giảm của báo in: Doanh thu quảng cáo báo in sẽ giảm 4,5% vào năm sau và giảm thêm 3% vào năm 2025.

Trong năm 2024 và xa hơn nữa, những công nghệ được tận dụng bởi AI được dự đoán sẽ ngày càng nâng cao tính cá nhân hóa, tối ưu hóa chi tiêu quảng cáo và đơn giản hóa việc triển khai chiến dịch quảng cáo.

Báo cáo cũng cho thấy rằng đòn bẩy tăng trưởng quảng cáo sẽ vẫn tập trung vào các nền tảng công nghệ, với thị phần sẽ tăng lên cùng với sự tiến bộ của AI.

Sự chuyển dịch sang các chiến lược kỹ thuật số báo hiệu một kỷ nguyên mang tính chuyển đổi đối với các nhà quảng cáo, nơi những “người chiến thắng” có cơ hội vượt lên từ khả năng tận dụng dữ liệu và thích ứng với hành vi tiêu dùng mới đang phát triển.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Coolmate tham vọng trở thành kỳ lân tiếp theo của Việt Nam

Coolmate, thương hiệu thời trang nam trực tuyến của Việt Nam, đang khẳng định vị thế trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt tại Đông Nam Á. Thành lập năm 2019, Coolmate đã gọi vốn thành công 6 triệu USD từ Vertex Ventures Đông Nam Á và Ấn Độ – một thành tựu đáng nể giữa thời kỳ “mùa đông công nghệ.”

Tờ Tech in Asia đã phân tích mục tiêu trở thành kỳ lân vào năm 2030 của Coolmate. “Điều gì khiến startup này tự tin có thể trụ vững giữa những “gã khổng lồ” như Temu, Shein hay TikTok Shop?”, tờ báo đặt câu hỏi.

Chiến lược “không chạy theo thời trang nhanh”

CEO Phạm Chí Nhu chia sẻ, ban đầu Coolmate bán sản phẩm trên các sàn thương mại điện tử như Shopee nhưng nhanh chóng nhận ra tính thiếu bền vững. Phí nền tảng cao và sự khó khăn trong việc giữ chân khách hàng đã thúc đẩy Coolmate xây dựng nền tảng riêng, tập trung vào dòng sản phẩm thiết yếu dành cho nam giới, từ áo thun, đồ tập, đến đồ lót.

Coolmate nhắm đến khách hàng ưa chuộng chất lượng nhưng không sẵn lòng trả giá cao cho các thương hiệu lớn như Nike hay Adidas. Ví dụ, áo tập luyện của Coolmate có giá khoảng 200.000 đồng (8 USD), chỉ bằng 1/4 so với các thương hiệu nổi tiếng.

“Chúng tôi không chạy theo thời trang nhanh. Khách hàng của chúng tôi là những người từ 18-34 tuổi, coi quần áo là nhu cầu thiết yếu và ưa chuộng thiết kế tối giản,” ông Nhu nhấn mạnh.

Các sản phẩm của Coolmate được thiết kế nội bộ, ưu tiên tính tiện dụng hơn là chạy theo xu hướng. Công nghệ độc quyền của hãng giúp phù hợp với khí hậu nhiệt đới ẩm của Việt Nam, như khả năng khô nhanh.

Để tối ưu chi phí, Coolmate không mở cửa hàng vật lý mà làm việc trực tiếp với các nhà máy tại Việt Nam. Tuy nhiên, CEO Phạm Chí Nhu cũng thừa nhận chuỗi cung ứng trong nước còn nhiều mảnh ghép rời rạc, đặc biệt trong việc cung cấp nguyên liệu phụ như cúc áo hay dây kéo.

Coolmate triển khai chính sách hoàn trả miễn phí trong 60 ngày và tận dụng marketing qua influencer (người có sức ảnh hưởng) để nâng cao lòng trung thành của khách hàng. Hiện tại, phần lớn doanh thu của Coolmate đến từ các sàn thương mại điện tử như Shopee, Lazada và TikTok Shop.

“Các nền tảng này đầu tư mạnh vào việc giáo dục người tiêu dùng, nên việc xuất hiện ở đó là điều bắt buộc,” CEO Coolmate chia sẻ.

Với nguồn vốn mới, Coolmate dự kiến ra mắt dòng sản phẩm đồ tập nữ vào năm 2025, mở rộng sang thị trường Mỹ qua Amazon và thâm nhập thị trường Thái Lan thông qua các nhà phân phối địa phương.

Mặc dù có những bước tiến tích cực, Coolmate vẫn đối mặt với các thách thức lớn. Một số chuyên gia cho rằng sự đơn giản trong thiết kế khiến sản phẩm của Coolmate dễ bị sao chép và khách hàng có thể chuyển sang các lựa chọn thay thế.

Bên cạnh đó, việc mở rộng sang bán lẻ truyền thống – qua các đối tác như Aeon, WinMart, Big C và các cửa hàng pop-up, có thể làm tăng chi phí vận hành nếu không được quản lý chặt chẽ.

Thị trường thời trang và giày dép Việt Nam được Euromonitor International ước tính đạt 4,6 tỷ USD vào cuối năm 2023. Ông Phạm Chí Nhu tin rằng Coolmate có cơ hội lớn để phát triển bằng cách tập trung vào chất lượng thay vì đối đầu trực tiếp với các đối thủ Trung Quốc.

Năm 2023, doanh thu của Coolmate đạt 14 triệu USD, tăng trưởng 23% so với năm trước – chậm hơn so với tốc độ gấp đôi của năm 2022. Tuy nhiên, công ty vẫn đạt lợi nhuận hoạt động 141.000 USD, cao hơn 5 lần so với năm 2022.

Coolmate đặt mục tiêu doanh thu 45 triệu USD vào năm 2024 và 500 triệu USD vào năm 2030, với mức định giá 1 tỷ USD.

Cuối năm 2023, Coolmate chỉ còn 52.000 USD tiền mặt, thấp hơn đáng kể so với 900.000 USD dùng cho hoạt động vận hành. Khoản vốn 6 triệu USD vừa huy động được giúp kéo dài thời gian hoạt động thêm 7 năm, cung cấp nguồn lực cần thiết để đối đầu với Temu và Shein trong ngắn hạn.

Với tầm nhìn rõ ràng và chiến lược khác biệt, Coolmate không chỉ đặt mục tiêu sống sót, mà còn vươn lên để ghi tên mình vào danh sách kỳ lân Việt Nam trong tương lai.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Doanh nghiệp & Kinh doanh

Startup B2B Kamereo vừa gọi vốn thành công 7.8 triệu USD

Hôm 9/12, Kamereo – startup cung cấp thực phẩm B2B (bán sỉ giữa doanh nghiệp và doanh nghiệp), có trụ sở tại TP HCM – công bố huy động thành công 7,8 triệu USD trong vòng gọi vốn Series B từ Sumitomo Corporation, Inspire, SMBC Venture Capital, Mitsubishi UFJ Capital, Reazon Holdings cùng một số nhà đầu tư cá nhân.

Như vậy đến nay, công ty này đã huy động tổng cộng hơn 15 triệu USD. Họ định dùng nguồn vốn mới mở rộng hoạt động kinh doanh, danh mục sản phẩm, triển khai nhập khẩu  và ra mắt các dịch vụ mới như mô hình sàn giao dịch (marketplace), phát triển thêm tính năng sản phẩm.

Kamereo đồng sáng lập bởi Taku Tanaka, người rời công ty chứng khoán Credit Suisse Nhật Bản năm 2015 đến Việt Nam làm Giám đốc vận hành Pizza 4P’s, góp phần đưa thương hiệu từ cửa hàng nhỏ tại TP HCM thành chuỗi nhà hàng có tiếng.

Ông rời Pizza 4P’s vào tháng 1/2017 và đồng sáng lập Kamereo vào tháng 6/2018 cùng Hiroshi Tokaku, ban đầu là dịch vụ nền tảng tìm kiếm nguồn cung ứng và mua hàng. Họ huy động được 500.000 USD đầu tiên vào 2019 và nhận thêm 4,6 triệu USD ở vòng series A vào mùa dịch 2021.

Đó là thời điểm họ tập trung hơn vào cung cấp sỉ nguyên liệu thực phẩm cho phân khúc HORECA (khách sạn, nhà hàng, quán cà phê). Thị trường này ước tính quy mô đến 100 tỷ USD, tăng trưởng trên 5% trong vòng 5 năm tới và còn thiếu công ty bán buôn lớn như Nhật Bản hay Mỹ.

“Với dân số  vượt 100 triệu người vào 2023 và tăng trưởng kinh tế  liên tục, Việt Nam là thị trường đầy tiềm năng, đặc biệt trong lĩnh vực mạng lưới phân phối thực phẩm, còn nhiều dư địa cải thiện hiệu quả”, Taiki Goto, Phó tổng giám đốc Bộ phận đầu tư II, Mitsubishi UFJ Capital, nhận định.

Theo báo cáo thị trường Kinh doanh ẩm thực tại Việt Nam của IPOS, ngành kinh doanh dịch vụ ăn uống (F&B) đang tăng trưởng 11,47%, đạt tổng hơn 590.000 tỷ đồng. Đến hết 2023, số lượng cửa hàng tại Việt Nam đạt mốc 317.299, tăng 1,26% so với 2022. Trong gần 3.000 đơn vị được hỏi, 79,6% nói tình hình kinh doanh tốt lên và đủ nguồn lực để phát triển. Hơn một nửa muốn mở rộng quy mô.

Manabu Fujimoto, Giám đốc Inspire Investment, đánh giá Việt Nam là một trong những thị trường tăng trưởng chủ chốt ở Đông Nam Á, nơi giải pháp cung ứng tích hợp dọc của Kamereo cung cấp giá trị thiết thực, đáp ứng nhu cầu các bên.

Startup của Taku Tanaka phát triển nhãn hàng riêng từ năm ngoái và dự kiến dành một phần nguồn vốn vừa huy động để thúc đẩy mô hình này, cung cấp thêm rau củ cắt sẵn cho siêu thị và cửa hàng tiện lợi. Họ mở rộng hoạt động ra Hà Nội tháng này và định đến miền Trung.

Ngoài ra, công ty triển khai thêm mô hình sàn giao dịch kết nối nhà cung cấp với bên mua. Họ đầu tư hệ thống kho bãi, đảm nhiệm bán hàng, vận chuyển và thu tiền. Dự án đầu tiên mảng này là hợp tác với Gyomu Japan, đơn vị vận hành Gyomu Super tại Việt Nam, đưa khoảng 450 sản phẩm lên nền tảng.

Motohiro Takeuchi, Phó tổng giám đốc Bộ phận đầu tư IV SMBC Venture Capital, đánh giá cao một startup tại Việt Nam được dẫn dắt bởi CEO người Nhật Bản với văn hóa “Kaizen” (cải tiến liên tục). “Điều này đã tạo ra chu kỳ tăng trưởng tốt và thu hút thêm khách hàng”, ông nhận định.

Tổng cục Thống kê cho hay doanh thu dịch vụ lưu trú, ăn uống trong 11 tháng đầu năm ước đạt 669.000 tỷ đồng, tăng 13% so với cùng kỳ 2023. Các đô thị lớn hoặc có thế mạnh du lịch, công nghiệp tăng tốt như: Hà Nội (10,7%); TP HCM (9,4%), Khánh Hòa (17%), Hải Phòng (13,2%), Cần Thơ (12,6%) và Bình Dương (8,3%).

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Doanh nghiệp & Kinh doanh

Hơn 80% Gen Z đi làm vì lương và phúc lợi (khác hoàn toàn với Gen X và Gen Y)

Khảo sát của CareerViet – nền tảng kết nối 20.000 doanh nghiệp với người tìm việc chỉ ra, 83% Gen Z cho rằng lương và phúc lợi là yếu tố ảnh hưởng chính đến chỗ làm việc của họ. Trong khi, Gen X và Gen Y lại dành sự ưu tiên cho những mục tiêu khác.

Mới đây, CareerViet công bố danh sách nhà tuyển dụng được yêu thích nhất dựa trên kết quả của 84.200 lượt tham gia với hơn 5.720 doanh nghiệp đến từ nhiều lĩnh vực. Khảo sát của đơn vị này còn chỉ ra những thay đổi và mong muốn của các ứng viên qua từng thế hệ.

Bà Trần Liên Phương – Giám đốc Nghiên cứu và Tư vấn Chiến lược tại Amco Việt Nam cho biết, thế hệ Gen X, được biết đến với sự quý trọng các giá trị truyền thống và coi trọng gia đình, đang dần rút lui về hậu trường để dành thời gian nhiều hơn cho gia đình. Họ đóng vai trò như những người dìu dắt các thế hệ sau.

“Đối với Gen Y, mục tiêu rõ ràng và cơ hội để chứng minh bản thân là những điều họ tìm kiếm trong công việc. Thế hệ này không ngại phá vỡ lối mòn, luôn muốn được trao quyền và khẳng định năng lực cá nhân”, bà Phương nói.

Trong khi Gen X vẫn ưu tiên sự ổn định và phúc lợi dài hạn, Gen Y coi trọng sự phát triển và cân bằng giữa công việc và cuộc sống. Gen Z lại tập trung vào sự linh hoạt, lương bổng và sự phát triển.

Số liệu khảo sát, 83% Gen Z cho rằng lương và phúc lợi là yếu tố ảnh hưởng chính đến chỗ làm việc của họ. Sau đó là phong cách và hình thức làm việc. Họ thích những nơi ưu tiên đảm bảo lương tháng 13 hay tiền thưởng các ngày lễ.

Thế hệ này cũng thích có giờ làm việc ngắn hơn, dưới 25-35 giờ mỗi tuần hoặc làm việc hybrid (được xen kẽ làm từ xa và lên văn phòng). Khảo sát cũng chỉ ra thực trạng dù hài lòng với công việc hiện tại, Gen Z vẫn sẵn sàng “nhảy việc” nếu tìm được cơ hội tốt hơn.

“Thế hệ Gen Z lớn lên cùng công nghệ, đồng thời quan tâm sâu sắc đến các vấn đề như môi trường và xã hội. Tuy từng có tỷ lệ thay đổi công việc cao vào năm 2023, nhưng xu hướng này đang giảm nhờ sự ổn định và cân nhắc kỹ lưỡng hơn khi lựa chọn công việc” , bà Phương nói.

Đánh giá về nhóm nhân sự trẻ tuổi, bà Phạm Thị Quý Hiền, Giám đốc Nhân sự Masan nói hiện tại doanh nghiệp có sự hòa hợp giữa các thế hệ lao động, trong đó Gen Z chiếm 21%. Riêng mảng Marketing, Gen Z chiếm tới 47%.

“Các thế hệ tại công ty tôi rất thích làm việc với Gen Z. Khi hoàn thành một dự án, chúng tôi không chỉ đánh giá kết quả mà còn cân nhắc khả năng đề bạt các bạn vào những vị trí mới”, bà Hiền cho hay.

Còn lãnh đạo của một doanh nghiệp khác lại cho rằng, một trong những yếu tố then chốt để “tương tác thành công với gen Z là thấu hiểu, phải bắt nguồn từ những thế hệ trước”. Do đó, việc hài hòa các thế hệ trong doanh nghiệp cần được chú trọng.

Không chỉ đưa ra phân tích về sự thay đổi cũng như mong muốn của các ứng viên, khảo sát cũng chỉ ra danh sách các nhà tuyển dụng được yêu thích nhất năm qua. Ở nhóm doanh nghiệp lớn, top 5 doanh nghiệp được yêu thích nhất năm 2024 ở khối doanh nghiệp lớn lần lượt là Vinamilk, Vinpearl, Samsung Electronics, Masan Consumer và FPT IS.

Ở khối doanh nghiệp vừa, doanh nghiệp tuyển dụng được yêu thích nhất năm thuộc về McDonald’s Việt Nam.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Cựu Tổng Giám đốc Starbucks Việt Nam làm CEO Phúc Long

Sau hơn 11 năm gây dựng Starbucks Việt Nam kể từ ngày đầu tiên, bà Patricia Marques đã có bến đỗ mới là Phúc Long, một thương hiệu F&B đình đám khác trên thị trường.

Theo thông tin từ phía Tập đoàn Masan, hồi cuối tháng 11 vừa qua, Phúc Long đã tổ chức đại tiệc VIP dành riêng cho các hội viên thân thiết, để họ trải nghiệm không gian cửa hàng Phúc Long Saigon Centre trước thềm khai trương, thưởng thức những món trà – bánh sắp ra mắt.

Đáng chú ý, sự kiện có sự xuất hiện của bà Patricia Marques với vai trò là CEO của Phúc Long.

Bà Patricia Marques là tên tuổi “lão làng”, dày dạn kinh nghiệm trong ngành F&B. Nữ lãnh đạo này chính là Tổng Giám đốc đầu tiên của Starbucks Việt Nam, giúp gây dựng chỗ đứng của thương hiệu đồ uống Mỹ tại thị trường Việt Nam trong suốt hơn 11 năm. Bà cũng gắn bó hơn 30 năm với Starbucks toàn cầu.

Tôi rất vui được chia sẻ rằng tôi đang bắt đầu công việc mới ở vị trí CEO Phúc Long!”, bà Patricia thông báo trong một bài đăng trên LinkedIn tháng trước.

Cũng theo thông tin trên LinkedIn, sau khi rời vị trí Tổng Giám đốc Starbucks Việt Nam hồi tháng 12/2023, bà Patricia đã có 1 năm đảm nhiệm chức Giám đốc Phát triển Kinh doanh tại Maxim’s Group, trước khi “đầu quân” cho Phúc Long vào tháng 11 vừa qua.

Ngoài Starbucks, bà cũng góp phần mở rộng hoạt động quốc tế cho các thương hiệu danh tiếng như Saks Fifth Avenue, Panera Bread và Highlands Coffee.

Chia sẻ về chiến lược phát triển thương hiệu Phúc Long, bà Patricia cho biết việc nâng cấp thiết kế không gian cho các cửa hàng sẽ là một trong những bước đi chiến lược quan trọng tiếp theo. Cửa hàng Phúc Long Saigon Centre được giới thiệu với bảng màu hoàn toàn mới, mang đến cảm giác nhẹ nhàng, sáng sủa và ấm cúng.

Bảng màu này kết hợp giữa màu xanh pastel “Reseda Green” đại diện cho sức sống tươi mới của lá trà, màu kem “Beauty and the Beach” tượng trưng cho thổ nhưỡng, và màu nâu trà sữa truyền thống gợi nhớ vị trà sữa chất lượng đậm vị của thương hiệu. Thiết kế mới được kỳ vọng mang lại không gian thoải mái cho các buổi gặp gỡ, thư giãn, thưởng trà cùng bạn bè và gia đình.

Phúc Long đang đẩy mạnh chiến lược mở rộng hệ thống với mục tiêu gia tăng thị phần trong ngành F&B. Tính đến tháng 11/2024, thương hiệu đã đạt 176 cửa hàng, phủ rộng khắp 28 tỉnh thành.

Quý 3/2024, doanh thu thuần của Phúc Long Heritage tăng 12,8% so với cùng kỳ năm ngoái lên 425 tỷ đồng, chủ yếu nhờ đóng góp từ 21 cửa hàng mới ngoài WinCommerce được mở trong cùng quý.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Nhịp Sống Thị Trường

Chân dung của Tổng Giám đốc Google Việt Nam

Trước khi trở thành Tổng Giám đốc Google Việt Nam, bà Hoàng Thị Ngọc Diệp từng đảm nhiệm vị trí Chủ tịch HĐQT Nhãn hiệu Việt, đơn vị chuyên về truyền thông số hóa, đầu tư hệ thống kênh bán lẻ và đầu tư nhãn hiệu.

Cuối tuần trước, Google thông báo tới các nhà quảng cáo tại Việt Nam sẽ thực hiện thủ tục về thuế thông qua Công ty TNHH Google Việt Nam, thay cho Google Asia Pacific. Việc chuyển đổi sẽ thực hiện từ ngày 1/4/2025. Trong khi đó, các đối tác thực hiện mức thuế 10% theo quy định của Việt Nam từ 1/3/2025.

Trước đó, Google không có văn phòng tại Việt Nam. Cuối năm 2022, ông Marc Woo, Giám đốc điều hành Google Châu Á – Thái Bình Dương được giao phụ trách thị trường Việt Nam.

Theo tìm hiểu, Công ty TNHH Google Việt Nam được thành lập vào ngày 31/5/2023. Công ty có vốn điều lệ 140 tỷ đồng, trong đó Google Apac Technology (trụ sở tại Singapore) nắm 100% vốn.

Google Việt Nam đăng ký trụ sở tại tòa nhà M-Building, quận 7, TP HCM. Ngành nghề chính kinh doanh chính là quảng cáo, bên cạnh đó, công ty còn hoạt động trong nhiều lĩnh vực khác như tư vấn quản lý, nghiên cứu thị trường và thăm dò dư luận, bán buôn tổng hợp…

Người đại diện theo pháp luật của Google Việt Nam là bà Hoàng Thị Ngọc Diệp – Tổng Giám đốc công ty, sinh năm 1982.

Trước khi gia nhập Google Việt Nam, bà từng là Chủ tịch HĐQT CTCP Đầu tư Nhãn hiệu Việt (Vietbrand – Mã: ABR), đơn vị chuyên về truyền thông số hóa, đầu tư hệ thống kênh bán lẻ và đầu tư nhãn hiệu.

Bà Diệp được bổ nhiệm làm Chủ tịch Vietbrand từ tháng 4/2021, khi đó bà còn là Tổng Giám đốc CTCP Phát triển Quang Thái và đại diện Quang Thái sở hữu 39,07% vốn Vietbrand.

Trước khi Google Việt Nam vào Việt Nam, bà Diệp thôi giữ chức Chủ tịch Vietbrand từ tháng 4/2023 và không còn là Tổng Giám đốc Quang Thái từ tháng 3/2023. Công ty Quang Thái cũng thoái sạch vốn Vietbrand sau động thái rời đi của bà Điệp.

Ngoài là Tổng Giám đốc Google Việt Nam, bà Diệp hiện là Tổng Giám đốc, người đại diện pháp luật Công ty TNHH Google Cloud Việt Nam. Công ty này được thành lập vào tháng 10/2023, có vốn điều lệ gần 24 tỷ đồng.

Địa chỉ toà nhà Google Cloud Việt Nam trùng với Google Việt Nam và Google Apac Technology (trụ sở tại Singapore) cũng nắm 100% vốn tại đây.

Bên cạnh đó, bà Diệp còn là Giám đốc, người đại diện pháp luật Công ty Luật TNHH DILINH. Công ty này được thành lập vào tháng 1/2009, có trụ sở tại quận 7, TP HCM, hoạt động chính trong lĩnh vực tư vấn quản lý, trừ tư vấn tài chính, kế toán, pháp luật. Tính đến tháng 1/2021, công ty có vốn điều lệ 1 tỷ đồng, trong đó bà Diệp nắm 90% vốn.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Doanh nghiệp & Kinh doanh

Thị phần tìm kiếm của Google tiếp tục suy giảm trong khi của ChatGPT lại tăng lên

Số liệu báo cáo mới đây cho thấy thị phần tìm kiếm của Google tiếp tục suy giảm trong khi của ChatGPT lại tăng lên. 

Dữ liệu khảo sát được công ty phân tích Evercore công bố tuần này cho thấy 5% số người được hỏi đã sử dụng ChatGPT để tìm thông tin trên mạng, trong khi hồi tháng 6 là 1%. Thế hệ “Millennials”, những người sinh trong giai đoạn 1981-1996, chiếm phần lớn vào sự gia tăng.

Google vẫn làm chủ thị trường tìm kiếm nhưng tỷ lệ đang giảm dần, hiện ở mức 78% thị phần so với 80% hồi tháng 6.

Thay đổi một vài điểm phần trăm không đánh dấu thay đổi lớn, nhưng kiểm soát cách người dùng tiếp cận thông tin trên mạng Internet toàn cầu được đánh giá là vấn đề rất quan trọng. Đây vốn là động lực thúc đẩy mảng kinh doanh quảng cáo của Google, mang lại phần lớn doanh thu và lợi nhuận cho hãng.

Microsoft Bing chỉ chiếm 4% thị trường, theo khảo sát của Evercore, nhưng mỗi năm vẫn thu về hàng tỷ USD.

Mức tăng của ChatGPT, dù tương đối nhỏ, là dấu hiệu cho thấy vị thế thống trị của Google ngày càng bị đe dọa bởi AI tạo sinh. Công nghệ này đang thay đổi phương thức truy cập thông tin trên mạng của hàng triệu người, đặt ra dấu hỏi về khả năng duy trì thế kiểm soát thị trường tìm kiếm của Google.

OpenAI ra mắt tính năng tìm kiếm hoàn chỉnh cho ChatGPT từ cuối tháng 10, đồng thời đạt thỏa thuận với Apple nhằm triển khai ChatGPT trên nhiều mẫu iPhone. Bước đi này được coi là thách thức trực tiếp nhằm vào Google.

Theo khảo sát của Evercore ISI, ChatGPT vượt xa Google về mức độ hài lòng của người dùng trong nhiều trường hợp. Sản phẩm của OpenAI dẫn trước 4 điểm phần trăm trong lĩnh vực tìm kiếm sản phẩm và giá bán trên mạng.

Tuy nhiên, Google vẫn duy trì khoảng cách xa với các đối thủ và cũng có những dấu hiệu tích cực. Google đầu năm nay tung ra Gemini, sản phẩm hỗ trợ tương tự ChatGPT, đồng thời triển khai AI Overviews, tính năng dùng AI tạo sinh để tổng hợp nhiều kết quả tìm kiếm. Trong khảo sát của Evercore, 71% người dùng Google cho rằng những công cụ này có hiệu quả hơn nhiều so với trải nghiệm tìm kiếm trước đây.

Trong số những người dùng ChatGPT và Gemini, khoảng 53% cho biết họ tìm kiếm nhiều hơn, mang lại lợi ích cho cả OpenAI và Google. Các tìm kiếm liên quan đến thương mại cũng ghi nhận thế thống trị của Google.

Mức giảm của Google trong khảo sát nhiều khả năng liên quan đến tìm kiếm thông tin chung, không ảnh hưởng tới doanh thu từ quảng cáo của hãng.

Mark Mahaney, nhà phân tích của Evercore, nói 1% thị trường tìm kiếm cũng có giá trị doanh thu tương đương 2 tỷ USD mỗi năm, nhưng điều này chỉ có tác dụng nếu thu được tiền từ những câu hỏi tìm kiếm như cách Google đang làm.

“Điều này chỉ áp dụng cho các câu truy vấn thương mại và với điều kiện các nền tảng có thể kiếm tiền tốt như Google, điều khó xảy ra trong tương lai gần và trung hạn”, ông nói.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Huawei lại đối mặt nhiều thách thức tại thị trường Mỹ

Theo Reuters, Hạ viện Mỹ dự kiến bỏ phiếu về dự luật quốc phòng thường niên vào tuần tới, bao gồm khoản ngân sách hơn 3 tỷ USD dành cho các công ty viễn thông Mỹ nhằm loại bỏ thiết bị của các tập đoàn viễn thông Trung Quốc như Huawei và ZTE khỏi hạ tầng mạng không dây. Động thái này nhằm đối phó với những rủi ro an ninh quốc gia.

Dự thảo dài 1.800 trang công bố vào cuối tuần qua cũng chứa các điều khoản khác liên quan đến Trung Quốc, như yêu cầu báo cáo về những nỗ lực của Trung Quốc trong việc né tránh các quy định an ninh của Mỹ và một đánh giá tình báo về năng lực công nghệ sinh học của Trung Quốc.

Theo Ủy ban Truyền thông Liên bang Mỹ (FCC), việc thay thế các thiết bị không an toàn ước tính tốn 4,98 tỷ USD nhưng Quốc hội trước đó chỉ phê duyệt 1,9 tỷ USD cho chương trình “gỡ bỏ và thay thế”.

Chủ tịch FCC Jessica Rosenworcel vừa qua đã phải kêu gọi Quốc hội bổ sung kinh phí khẩn cấp, nhấn mạnh rằng chương trình này đang thiếu 3,08 tỷ USD, đe dọa cả an ninh quốc gia lẫn khả năng kết nối ở các vùng nông thôn.

Bà Rosenworcel cảnh báo sự thiếu hụt kinh phí có thể dẫn đến việc một số mạng viễn thông nông thôn phải đóng cửa, làm mất đi nhà cung cấp duy nhất tại một số khu vực và thậm chí đe dọa dịch vụ khẩn cấp 911.

Ông Tim Donovan, Giám đốc điều hành của Hiệp hội Các nhà cung cấp Dịch vụ Viễn thông Cạnh tranh, hoan nghênh quyết định bổ sung kinh phí, nhấn mạnh rằng việc duy trì kết nối cho hàng chục triệu người dân Mỹ là điều cấp thiết.

Kể từ năm 2019, Quốc hội Mỹ đã yêu cầu FCC buộc các nhà cung cấp dịch vụ viễn thông nhận trợ cấp liên bang loại bỏ thiết bị viễn thông Trung Quốc.

Năm 2023, Nhà Trắng đã đề xuất khoản ngân sách 3,1 tỷ USD cho chương trình này. Theo Thượng nghị sĩ Maria Cantwell, ngân sách này và 500 triệu USD dành cho các trung tâm công nghệ khu vực sẽ được lấy từ một cuộc đấu giá băng tần không dây AWS-3 do FCC tổ chức để đáp ứng nhu cầu băng thông ngày càng tăng.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

TikTok rất có thể bị cấm tại Mỹ

Theo phóng viên TTXVN tại Mỹ, ba thẩm phán tại Tòa Phúc thẩm liên bang quận Columbia (Mỹ) ngày 6/12 đã ra phán quyết từ chối kháng cáo mà TikTok đưa ra trước đó yêu cầu chặn luật có thể cấm ứng dụng này tại Mỹ. Phán quyết này là cú đánh mạnh vào TikTok tại thị trường lớn nhất là Mỹ với hơn 170 triệu người sử dụng.

Trước đó, Tổng thống Joe Biden ngày 24/4 năm nay đã ký thông qua Đạo luật Bảo vệ người Mỹ khỏi ứng dụng do đối thủ nước ngoài kiểm soát (PAFACA), buộc ByteDance – công ty mẹ của TikTok có trụ sở tại Trung Quốc – phải hoàn thành việc thoái vốn tại TikTok theo thời hạn chót là ngày 19/1/2025.

Nếu ByteDance không thực hiện chuyển quyền sở hữu, TikTok sẽ phải đối mặt với lệnh cấm trên toàn nước Mỹ. Đạo luật nhận được sự ủng hộ rộng rãi của cả hai đảng Dân chủ và Cộng hòa, khi các nhà lập pháp Mỹ lo ngại dữ liệu về người Mỹ có thể bị khai thác khi họ sử dụng ứng dụng TikTok.

Đến đầu tháng 5, TikTok và công ty mẹ ByteDance đệ đơn kiện lên Tòa phúc thẩm liên bang quận Columbia – tòa có thẩm quyền xét xử khiếu nại liên quan đến PAFACA. Trong đơn, ByteDance và TikTok cáo buộc Chính phủ Mỹ ban hành lệnh cấm một nền tảng mạng xã hội như TikTok là vi phạm Tu chính án thứ nhất trong Hiến pháp Mỹ về quyền tự do ngôn luận. Họ cũng lập luận rằng việc ByteDance thoái vốn khỏi TikTok là không khả thi dưới góc độ thương mại, công nghệ và pháp lý.

Hiện chưa rõ bước đi kế tiếp. Theo giới chuyên gia, TikTok và ByteDance có thể khiếu kiện lên Tòa án Tối cao Mỹ, nhưng không có gì bảo đảm các thẩm phán sẽ tiếp nhận, xử lý khiếu nại. Quyết định của Tòa phúc thẩm liên bang quận Columbia cũng đặt ra thách thức cho Tổng thống đắc cử Donald Trump. Ông Trump nhiều lần tuyên bố sẽ giải cứu ứng dụng Tik Tok tại Mỹ, nhưng không tiết lộ thông tin, bước đi cụ thể.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo TTXVN

eMarketer: Thị phần quảng cáo tìm kiếm tại Mỹ của Google sẽ giảm xuống dưới 50% vào năm 2025

Nếu Google là một con tàu, nó sẽ là tàu Titanic trong vài giờ trước khi va phải một tảng băng trôi. Tưởng chừng như Google không thể chìm, nhưng các thế lực đang đưa đế chế tiến gần đến một cơn khủng hoảng lịch sử.

Khi tìm kiếm không còn là độc quyền của Google

Khi nhắc đến các vấn đề hiện tại của Google, vụ kiện chống độc quyền từ Bộ Tư pháp Mỹ mới đây có thể chỉ là “một vết xước nhỏ” trong bức tranh tổng thể. Mối đe dọa đầu tiên đến từ chính thói quen của người dùng.

Thế hệ trẻ ngày nay ngày càng ít dựa vào Google để tìm kiếm thông tin. Thay vào đó, họ tìm đến các nền tảng khác như Amazon khi muốn mua sắm hay TikTok để tìm cảm hứng hoặc các câu trả lời nhanh.

Theo dự báo từ eMarketer, thị phần quảng cáo tìm kiếm tại Mỹ của Google sẽ giảm xuống dưới 50% vào năm 2025. Đây là lần đầu tiên kể từ khi công ty bắt đầu thống kê dữ liệu này. Amazon đang dần trở thành điểm đến chính cho những ai muốn tìm kiếm sản phẩm, thu hút hàng tỷ USD ngân sách quảng cáo từ các thương hiệu.

Trong khi đó, TikTok chiếm chưa đến 4% doanh thu quảng cáo số tại Mỹ, nhưng cũng có khả năng tạo ra một khối lượng tìm kiếm khổng lồ. Một báo cáo từ TikTok cho thấy 23% người dùng thực hiện tìm kiếm trong vòng 30 giây sau khi mở ứng dụng. Tổng lưu lượng tìm kiếm toàn cầu đạt 3 tỷ lượt/ngày.

Khi trả lời các câu hỏi về chống độc quyền của chính phủ Mỹ, bản thân Google cũng thừa nhận tình trạng này. “Bằng chứng tại phiên tòa cho thấy chúng tôi phải đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt từ nhiều đối thủ cạnh tranh”, hãng nói.

Mối đe dọa thứ 2 của Google là sự phát triển của các công cụ “answer engine” (công cụ trả lời), theo Wall Street Journal. Những công cụ mới như ChatGPT của OpenAI hay Perplexity đang thay đổi cách chúng ta tương tác với thông tin.

Chúng không chỉ tìm kiếm trên Internet mà còn đưa ra các câu trả lời trực tiếp. Đôi khi chúng đủ chính xác để thay thế nhu cầu truy cập vào các trang web.

Chúng cũng ngày càng phổ biến hơn nhờ được tích hợp trực tiếp vào các hệ điều hành lớn như Windows của Microsoft hay macOS của Apple.

Google đã sớm nhận ra mối đe dọa này. Để duy trì vị thế, tập đoàn đã triển khai tính năng bản tóm tắt bằng AI trong kết quả tìm kiếm của mình. Gã khổng lồ cho biết sự thay đổi là để đáp trả trực tiếp trước sự cạnh tranh gay gắt từ AI ở cả các start-up và gã khổng lồ công nghệ.

Melissa Schilling, giáo sư quản trị tại Đại học New York, ví sự chuyển mình của AI với tìm kiếm như cách thương mại điện tử từng làm lung lay đế chế Walmart.

“Google đã có vị trí không thể vượt qua trong mảng tìm kiếm cho đến khi AI xuất hiện và bây giờ AI đang tìm kiếm thương mại điện tử như với Walmart”, giáo sư phân tích. Hay như cách iPhone của Apple từng làm Microsoft chao đảo trong kỷ nguyên smartphone.

Hệ sinh thái Internet đang xuống cấp

Mối đe dọa thứ 3 đến từ sự suy thoái của hệ sinh thái web – một lĩnh vực nằm ngoài tầm kiểm soát cũa gã khổng lồ. Sự gia tăng của nội dung do AI tạo ra đã khiến chất lượng kết quả tìm kiếm giảm sút. Người dùng ngày càng khó tìm thấy thông tin đáng tin cậy giữa biển nội dung máy tạo.

Các nội dung do AI tạo ra ngày càng tràn lan, đang làm giảm chất lượng tổng thể của kết quả tìm kiếm trên web. Trong bối cảnh đó, Google đã chọn cách tự động tạo ra các bản tóm tắt AI ngay trong kết quả tìm kiếm, nhằm giảm nhu cầu người dùng phải nhấp vào các liên kết.

Nhưng điều này lại tạo ra một vòng luẩn quẩn: Nếu người dùng không còn cần truy cập các trang web, nguồn thu từ quảng cáo và động lực để tạo ra nội dung chất lượng sẽ dần cạn kiệt.

Joerg Klueckmann, giám đốc marketing của Finastra, một công ty fintech hàng đầu châu Âu, bày tỏ lo ngại rằng nếu ngày càng nhiều người dùng dựa vào AI để tìm kiếm, lượng truy cập vào các website sẽ giảm mạnh. Ông đặt ra câu hỏi: “Nếu không còn lưu lượng truy cập, các đội ngũ SEO sẽ làm gì? Và số phận của những website phụ thuộc vào Google sẽ ra sao?”.

Dữ liệu từ nền tảng quảng cáo Skai cho thấy trong quý gần đây, tỷ lệ người dùng nhấp vào quảng cáo trong kết quả tìm kiếm của Google đã giảm 8% so với năm trước. Một nghiên cứu từ công ty phần mềm SEO Authoritas cũng chỉ ra rằng các câu trả lời AI của Google có thể làm xáo trộn thứ hạng tìm kiếm và lưu lượng truy cập hiện tại. Điều này có thể khiến các nhà xuất bản mất đi 2 tỷ USD doanh thu hàng năm, theo ước tính từ công ty bán quảng cáo Raptive.

Dù những thách thức trên có thể làm lung lay Google, quá trình chuyển đổi quyền lực này sẽ không diễn ra trong một sớm một chiều. David Yoffie, giáo sư tại Trường Kinh doanh Harvard, nhận định rằng thói quen người dùng là thứ rất khó thay đổi. “Nếu không có một sản phẩm thực sự vượt trội, phần lớn người dùng vẫn sẽ gắn bó với những gì họ quen thuộc”, ông nói.

Cùng lúc đó, vụ kiện chống độc quyền từ Bộ Tư pháp cũng đang đe dọa cấu trúc của Google. Chính phủ Mỹ đã đề xuất các biện pháp mạnh tay như nên bị cấm ưu tiên công cụ tìm kiếm của mình trên các thiết bị sử dụng hệ điều hành Android. Thậm chí, cơ quan này còn gợi ý Google nên bán trình duyệt Chrome – một trong những sản phẩm chủ lực của hãng.

Kent Walker, Chủ tịch phụ trách các vấn đề toàn cầu của Google, cho rằng đề xuất này “vô lý và quá mức”, đồng thời khẳng định chúng sẽ gây hại cho người dùng và làm suy yếu vị thế lãnh đạo công nghệ toàn cầu của Mỹ.

Tuy nhiên, lịch sử cho thấy rằng các vụ kiện chống độc quyền thường mất nhiều năm để giải quyết. Kết quả cuối cùng có thể không nghiêm trọng như các đề xuất ban đầu. Giáo sư David Yoffie tại Trường Kinh doanh Harvard nhận định rằng Google có thể đàm phán một số loại nghị định đồng ý với chính quyền Trump, giống như Microsoft đã làm với chính quyền của George W. Bush năm 2000.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Znews