Dự báo mới nhất về tình hình phát triển kinh tế toàn cầu và từng quốc gia trong năm 2024 của Ngân hàng Thế giới (WB) ước tính Nga vẫn giữ vị trí thứ tư trong danh sách các nền kinh tế lớn nhất thế giới về Tổng sản phẩm quốc nội (GDP).

Chỉ số này được tính toán dựa trên sức mua tương đương (PPP) của đồng tiền quốc gia và đây là một điểm đáng chú ý.

Quan sát viên kinh tế Mikhail Belyaev của Trung tâm phân tích TASS mới đây đã đưa ra một số phân tích về việc tính toán GDP dựa trên PPP và lý do tại sao điều này lại quan trọng với Nga.

Cách đo lường nền kinh tế

Theo cách truyền thống mà cả WB và Quỹ Tiền tệ Quốc tế (IMF) thường dùng, các quốc gia được xếp hạng dựa trên tỷ giá hối đoái danh nghĩa của những đơn vị tiền tệ quốc gia.

Tỷ giá này được hình thành trong quá trình giao dịch ngoại hối và chịu ảnh hưởng của các sự kiện kinh tế và chính trị thế giới.

Người bán và người mua tiền tệ trên sàn giao dịch là những công ty tham gia vào hoạt động ngoại thương, ngân hàng và các nhà đầu cơ tiền tệ, những người duy trì khối lượng giao dịch và cân bằng các biến động quá mức.

Cơ chế này về cơ bản hoạt động tốt và cũng phù hợp với những người trực tiếp tham gia vào các giao dịch xuất nhập khẩu.

Tuy nhiên, phương pháp nói trên không hoàn toàn phù hợp để so sánh phân tích nền kinh tế của các quốc gia khác nhau.

Xét cho cùng, phương pháp dựa trên giá cả thế giới, không phản ánh đầy đủ tỷ lệ giá cả trong nước, được hình thành trên cơ sở tình hình chung của nền kinh tế, hiệu quả, truyền thống của nền kinh tế và cuối cùng là các yếu tố trong nước khác.

Hơn nữa, tỷ giá danh nghĩa chủ yếu chỉ liên quan đến các mặt hàng được mua bán ở nước ngoài, mà đây chỉ là một phần nhỏ trong toàn bộ nền kinh tế của một quốc gia. Không phải tất cả hàng hóa sản xuất ra đều được mang đi xuất khẩu.

Ví dụ, rất ít ai mang những khối bê tông cốt thép hay các vật dụng nhỏ lẻ trong nước đi giao dịch quốc tế. Vì những lý do này, GDP tính theo tỷ giá danh nghĩa có thể chưa phản ánh đầy đủ quy mô thực tế của nền kinh tế.

Cần phải làm rõ rằng trong trường hợp các nền kinh tế phát triển, sự bóp méo không mạnh như trong trường hợp những nền kinh tế đang phát triển.

Để khắc phục nhược điểm này và theo đó có được bức tranh toàn cảnh hơn, các chuyên gia và nhà phân tích đã quyết định tính GDP theo sức mua tương đương.

Phương pháp tính toán này về mặt lý thuyết rất đơn giản và logic. Theo đó, sẽ lấy một rổ hàng hóa và dịch vụ tại một quốc gia và định giá chúng bằng đồng tiền của nước đó.

Sau đó, lấy đúng rổ hàng hóa đó với chất lượng tương tự ở một quốc gia khác và định giá bằng đồng tiền của nước này. Cuối cùng, chỉ cần lấy hai con số này chia cho nhau là sẽ ra được tỷ lệ sức mua tương đương.

Rõ ràng, rổ hàng hóa và dịch vụ dùng để tính toán càng đa dạng và toàn diện thì kết quả sẽ càng chính xác. Trước đây, khi công nghệ còn hạn chế, việc này gây ra một số khó khăn.

Ngày nay, với sự hỗ trợ của công nghệ máy tính hiện đại, việc tính toán có thể thực hiện một cách chi tiết và toàn diện.

Có thể thấy rằng các nước phát triển lâu năm ít chú trọng hơn đến cách tính này. Tuy nhiên, với sự vươn lên của các nền kinh tế đang phát triển trên trường quốc tế, tầm quan trọng của những tính toán theo PPP đã tăng lên đáng kể.

Một ví dụ dễ hiểu để minh họa cho PPP là “chỉ số Big Mac” – dựa trên giá của chiếc bánh burger nổi tiếng này, được tạp chí The Economist của Anh tính toán suốt 40 năm qua. Dù nghe có vẻ lạ, chỉ số này lại rất hợp lý.

Để làm ra chiếc bánh này cần có thịt, ngũ cốc, rau củ, cũng như chi phí vận chuyển, thuê mặt bằng, lương nhân viên và nhiều thứ khác. Điều quan trọng nhất là chiếc bánh được sản xuất theo một công thức chuẩn trên toàn thế giới.

Do đó, chỉ cần so sánh giá một chiếc Big Mac ở hai quốc gia khác nhau là có thể hình dung sơ bộ về sức mua tương đương giữa hai đồng tiền.

Vị thế của kinh tế Nga trên bản đồ thế giới

Hãy cùng xem xét cụ thể hơn về vị trí thứ tư của Nga. Theo tính toán của WB, Nga kết thúc năm 2024 với GDP đạt 6.920 tỷ USD, tăng 5,8% về khối lượng hàng hóa và dịch vụ sản xuất so với năm 2023.

Các vị trí dẫn đầu thuộc về Trung Quốc (38.190 tỷ USD), Mỹ (29.180 tỷ USD) và Ấn Độ (16.190 tỷ USD). Thoạt nhìn, quy mô kinh tế của Nga có khoảng cách khá xa so với các nước dẫn đầu.

Tuy nhiên, nếu xét trên một góc độ khác là hiệu suất kinh tế so với quy mô dân số (vốn ít hơn Ấn Độ và Trung Quốc khoảng 10 lần), kết quả của kinh tế Nga rất đáng ghi nhận.

Tương tự, so với Mỹ (có dân số lớn hơn Nga khoảng 2,4 lần), khoảng cách về tổng quy mô kinh tế cũng được nhìn nhận ở một góc độ khác.

Ngoài ra, cần nhấn mạnh rằng Nga đã khẳng định được vị thế khá ổn định trong nhóm dẫn đầu. Thứ nhất, Nga đã duy trì được vị trí này trong năm thứ hai liên tiếp, điều này cho thấy sự ổn định. Thứ hai, và đây là một yếu tố quan trọng, các nền kinh tế cạnh tranh khác lại đang cho thấy những chỉ số tăng trưởng khiêm tốn hơn.

Bức tranh cạnh tranh giờ đây không chỉ còn là các nền kinh tế truyền thống ở châu Âu. Theo IMF, GDP (tính theo PPP) của Đức là 6.040 tỷ USD (vị trí thứ 6) nhưng tốc độ tăng trưởng kinh tế gần như bằng 0, nghĩa là chỉ số này đang chững lại.

Pháp (vị trí thứ 9) có GDP là 4.400 tỷ USD và tốc độ tăng trưởng dự báo dưới 1% – các chỉ số tương tự cũng được ghi nhận ở Anh (vị trí thứ 10).

Nhật Bản (với 6.400 tỷ USD, vị trí thứ 5) là quốc gia theo sát nhất, nhưng tốc độ tăng trưởng của nước này được dự báo chỉ đạt 1,1% trong kịch bản tốt nhất. Con số này được cho là chưa đủ để tạo ra một bước đột phá rõ rệt.

Trong khi đó, các nền kinh tế mới nổi như Brazil và Indonesia cũng đang vươn lên mạnh mẽ, đứng ngay sau Đức với GDP (Gross Domestic Product) lần lượt là 4.700 tỷ USD và 4.600 tỷ USD. Các quốc gia này hiện cần thêm thời gian để có thể cạnh tranh cho những vị trí cao hơn trong bảng xếp hạng.

Theo tính toán của Bộ Phát triển Kinh tế Nga, nền kinh tế nước này dự kiến vẫn sẽ tăng trưởng 2,4% ngay cả trong các điều kiện còn nhiều thách thức. Dự báo của Viện Nghiên cứu Quốc tế Vienna còn đưa ra con số lạc quan hơn là 2,5%.

Dù việc vươn lên các vị trí cao hơn vẫn còn là một nhiệm vụ không dễ, việc duy trì những kết quả đã đạt được là hoàn toàn có thể.

Niềm tin vào triển vọng của kinh tế Nga được củng cố bởi chương trình phát triển các ngành ưu tiên, việc mở rộng hợp tác với những nước đối tác, cũng như việc nới lỏng dần chính sách tiền tệ, được kỳ vọng sẽ tạo thêm động lực cho hoạt động kinh doanh.

Theo TTXVN

Trong 5 năm, số doanh nghiệp Việt đăng ký thương hiệu trên Amazon tăng 35 lần, sản phẩm xuất khẩu tăng 300%, cho thấy hàng hóa “Made in Vietnam” ngày càng được thế giới ưa chuộng.

Hội nghị xuất khẩu qua thương mại điện tử 2025 với chủ đề “Thương hiệu Việt – Cất cánh toàn cầu” do Amazon Global Selling Việt Nam và Cục Xúc tiến thương mại (VIETRADE) tổ chức sáng 25/7 đã công bố những kết quả tăng trưởng tích cực của hàng hóa Việt Nam xuất khẩu xuyên biên giới.

Hội nghị cũng cung cấp nhiều nội dung liên quan đến thúc đẩy xuất khẩu và xây dựng thương hiệu Việt Nam trên thị trường toàn cầu.

Tại hội nghị, ông Hoàng Minh Chiến, Phó cục trưởng Cục xúc tiến thương mại (Bộ Công Thương), khẳng định Việt Nam đang bước vào kỷ nguyên mới của thương mại toàn cầu, nơi chuyển đổi số và thương mại điện tử xuyên biên giới đã trở thành nền tảng thiết yếu giúp doanh nghiệp vươn xa.

“Việc chủ động hội nhập số không còn là lựa chọn mà là điều kiện tiên quyết để doanh nghiệp Việt nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững”, ông Chiến nhấn mạnh.

Cũng tại hội nghị, Cục Xúc tiến thương mại đã ký kết hợp tác với Amazon Global Selling Việt Nam về việc tổ chức chương trình hỗ trợ doanh nghiệp Việt mở rộng kinh doanh ra thị trường quốc tế giai đoạn 2025-2027.

Hàng “Made in Vietnam” xuất khẩu qua Amazon tăng 300%

Ông Larry Hu, Tổng giám đốc Amazon Global Selling Đông Nam Á, đánh giá sản phẩm “Made in Vietnam” ngày càng được thế giới ưa chuộng, từ hàng thủ công mỹ nghệ đến các nông, đặc sản.

Số đối tác Việt Nam đăng ký thương hiệu trên sàn này đã tăng hơn 35 lần trong 5 năm; số lượng sản phẩm được bán ra tăng 300%; top 5 ngành hàng tăng trưởng nhanh nhất bao gồm: Sức khỏe, chăm sóc cá nhân, nhà cửa, nhà bếp, may mặc và làm đẹp. Trong nửa đầu năm nay, kim ngạch xuất khẩu gỗ tăng 12%.

Theo ông Larry Hu, trong thời gian tới, Amazon sẽ tập trung thúc đẩy các danh mục tiềm năng thuộc “Viet-Selection” bao gồm: Đồ gỗ, thực phẩm và may mặc.

Ông Nguyễn Trung Dũng, nhà sáng lập kiêm Tổng giám đốc Công ty CP Dh Foods – một nhà bán hàng lâu năm trên nền tảng Amazon cho biết công ty bắt đầu xuất khẩu từ năm 2016 nhưng 3 năm sau mới đăng ký bán hàng trên Amazon.

Theo ông, xuất khẩu trực tiếp là bài toán khó với doanh nghiệp vừa và nhỏ. Dh Foods từng chi hàng tỷ đồng mỗi năm tham gia triển lãm quốc tế nhưng doanh thu xuất khẩu trực tiếp chỉ chiếm khoảng 5%.

Dù việc khởi đầu trên Amazon khá vất vả, ông Dũng khẳng định chỉ khi có sự hỗ trợ từ Amazon Global Selling, doanh nghiệp mới có thể bứt phá.

Nền tảng bán hàng này đã cung cấp dữ liệu chi tiết về sản phẩm, doanh số, xu hướng tiêu dùng toàn cầu… giúp doanh nghiệp tiết kiệm đáng kể thời gian và chi phí. Nhờ đó, Dh Foods tạo ra sản phẩm đúng xu hướng và phù hợp với từng thị trường.

Ông Dũng cho biết ban đầu, nhiều người tiêu dùng quốc tế trên Amazon chưa biết đến gia vị Việt Nam như muối tôm Tây Ninh, muối chanh Nha Trang. Tuy nhiên, ẩm thực Việt như phở, bún bò Huế, bún chả, bánh mì đang ngày càng phổ biến.

Ông đề xuất doanh nghiệp nên kể câu chuyện ẩm thực Việt ngay trên Amazon để gia tăng nhận diện và kéo theo nhu cầu các sản phẩm gia vị đi kèm.

Theo ông Dũng, đây là cơ hội lớn để đưa gia vị và nông sản Việt Nam tiếp cận trực tiếp người tiêu dùng toàn cầu. Ông kêu gọi các doanh nghiệp tận dụng cơ hội hợp tác với Amazon trước khi các chính sách nền tảng có sự thay đổi.

“Việt Nam thừa sức sản xuất nông sản chất lượng, thậm chí tốt hơn Thái Lan hay Hàn Quốc. Ngành ẩm thực và nông sản Việt Nam hoàn toàn có thể cạnh tranh sòng phẳng với thế giới”, ông Dũng khẳng định.

Nhà bán hàng mới cần nghiêm túc xây dựng thương hiệu

Tại hội nghị, bà Sao Lonsdale, CEO Lixibox, chia sẻ sau một năm hoạt động trên Amazon với việc xây dựng và phát triển thành công thương hiệu làm đẹp CoBa’s Daughter, dù “vừa đi vừa học”, thương hiệu này đã đạt những kết quả tích cực.

Dựa trên kinh nghiệm bán hàng qua Amazon, vị này khuyến cáo người bán mới cần có nền tảng và đội ngũ vận hành vững chắc, hiểu rõ xuất nhập khẩu, kiểm soát tồn kho và chuẩn bị đủ giấy tờ cần thiết theo quy định.

“Dù có thể gặp sai sót và chậm thu lợi nhuận, việc bán được hàng trên Amazon, phần thưởng dành cho doanh nghiệp là rất lớn”, bà Sao Lonsdale nhận định.

Bà Sao Lonsdale đề xuất các nhà bán hàng mới nên chuẩn bị sẵn một khoản đầu tư khi kinh doanh trên Amazon và xem những sai sót ban đầu là một phần tất yếu và không nên bỏ cuộc.

Bên cạnh đó, bà thừa nhận chi phí xây dựng thương hiệu rất lớn và người bán cần sẵn sàng tâm lý “đổ tiền”.

“Với những ai muốn đưa sản phẩm Việt Nam ra thế giới, không có lựa chọn nào khác ngoài việc thực sự làm thương hiệu”, vị này khẳng định.

Theo bà, người bán Việt Nam sẽ gặp bất lợi nếu chỉ trông chờ vào kỹ năng bán hàng, tìm nguồn hàng hay khai thác thị trường ngách, bởi các đối thủ – đặc biệt từ Trung Quốc – có ưu thế vượt trội về giá thành và quy mô sản xuất, điều này sẽ khiến biên lợi nhuận của nhà bán hàng trong nước bị thu hẹp đáng kể.

“Thương hiệu ban đầu không cần hoàn hảo, có thể bắt đầu từ câu chuyện, thiết kế bao bì, nguồn gốc sản phẩm…”, CEO Lixibox nói.

Ông Trần Xuân Thủy, Giám đốc Amazon Global Selling khu vực miền Nam, đúc kết ba yếu tố quan trọng mà ông gọi là “ba cạnh của một tam giác cân” trong mô hình xuất khẩu qua thương mại điện tử để xây dựng thương hiệu và tạo sự khác biệt: Khách hàng, sản phẩm và thương hiệu.

Vị này cho hay việc hiểu rõ văn hóa, hành vi tiêu dùng là yếu tố then chốt khi bước vào thị trường mới. “Ví dụ, khách hàng Mỹ yêu cầu giao hàng rất nhanh, nên cần mô hình xử lý sản phẩm hiệu quả”, ông Thủy nói.

Về sản phẩm, doanh nghiệp cần đảm bảo chất lượng, phù hợp xu hướng và có khả năng điều chỉnh nhanh dựa trên phản hồi từ người tiêu dùng. Còn việc xây dựng thương hiệu, theo ông Thủy, đây là yếu tố then chốt giúp khách hàng ghi nhớ sản phẩm, truyền tải giá trị và mở rộng thị phần bền vững.

Theo Znews

Special Offer từ MarketingTrips:

• Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
• Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
• Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Khi nói về tiếp thị liên kết (Affiliate Marketing), nhiều người thường nghĩ ngay đến các trang bán lẻ. Tuy nhiên, tiềm năng thực sự của mô hình này lại nằm ở các lĩnh vực dịch vụ số và giải trí trực tuyến. Các chương trình đối tác của những nền tảng như Sòng bạc 20bet Việt Nam đã cho thấy một chiến lược affiliate phức tạp và hiệu quả hơn nhiều, không chỉ dừng lại ở một cú nhấp chuột mua hàng. Thay vì chỉ tập trung vào giao dịch, họ xây dựng quan hệ đối tác lâu dài. Dưới đây là những chiến lược cốt lõi mà các doanh nghiệp có thể học hỏi.

Tập Trung Vào Lợi Nhuận Lâu Dài và Hoa Hồng Linh Hoạt

Điểm khác biệt lớn nhất là sự tập trung vào Giá trị Vòng đời Khách hàng. Thay vì trả hoa hồng một lần, các chương trình tiên tiến áp dụng mô hình chia sẻ doanh thu, nơi đối tác nhận được phần trăm lợi nhuận do người dùng họ giới thiệu tạo ra một cách bền vững. Điều này thay đổi tư duy của đối tác từ việc tìm kiếm lợi nhuận ngắn hạn sang xây dựng quan hệ đối tác dài hạn, vì thu nhập của họ gắn liền trực tiếp với chất lượng của người dùng mà họ giới thiệu.

Kết hợp với đó là mô hình hoa hồng theo bậc, nơi các đối tác hàng đầu được hưởng mức hoa hồng cao hơn. Điều này tạo động lực mạnh mẽ để họ không chỉ tìm kiếm khách hàng, mà còn tìm kiếm những khách hàng chất lượng và trung thành.

Xây Dựng Quan Hệ Đối Tác Bằng Công Cụ và Ưu Đãi Tùy Chỉnh

Một chương trình đại lý thành công xem đối tác như cộng sự kinh doanh. Điều này thể hiện qua việc cung cấp một bộ công cụ mạnh mẽ. Các dashboard phân tích chi tiết, tracking link cho từng chiến dịch, và bộ tài nguyên sáng tạo (banner, video) là những yếu tố bắt buộc. Những tài nguyên này cần được cập nhật thường xuyên để phản ánh các chương trình khuyến mãi mới, đảm bảo các đối tác luôn có nội dung mới mẻ để thu hút khán giả.

Hơn nữa, việc tạo ra các ưu đãi độc quyền cho những đối tác hiệu suất cao, như landing page riêng hay mã khuyến mãi đặc biệt, sẽ giúp tăng tỷ lệ chuyển đổi và củng cố mối quan hệ, tạo ra lợi ích cho cả ba bên: công ty, đối tác, và người dùng cuối.

Mở Rộng Quy Mô Qua Mạng Lưới Đa Tầng

Để tăng trưởng đột phá, các chương trình hàng đầu thường cho phép đối tác (Cấp 1) có thể tuyển thêm các đối tác con (Cấp 2), hay còn gọi là “sub-affiliates”. Khi Cấp 2 tạo ra doanh thu, Cấp 1 sẽ nhận được một khoản hoa hồng nhỏ. Đây là cách cực kỳ hiệu quả để mở rộng mạng lưới theo cấp số nhân. Mô hình này cũng mang lại lợi ích cho đối tác Tầng 1 bằng cách tạo ra một nguồn thu nhập thụ động, từ đó củng cố thêm lòng trung thành của họ với chương trình.

Kết luận

Để tối ưu hóa chương trình đại lý, các doanh nghiệp cần nhìn xa hơn mô hình bán lẻ truyền thống. Bằng cách tập trung vào giá trị lâu dài, trang bị công cụ chuyên nghiệp và xây dựng cấu trúc hoa hồng thông minh, bạn có thể biến affiliate marketing thành một cỗ máy tăng trưởng mạnh mẽ và bền vững.

Viện Nghiên cứu Phát triển TP.HCM đề xuất từ năm 2026 sẽ ngừng ký mới hợp đồng với tài xế công nghệ sử dụng xe xăng, nhằm thay thế toàn bộ phương tiện bằng xe điện vào 2029.

Tại họp báo kinh tế – xã hội TP.HCM chiều 17/7, ông Lê Thanh Hải, Giám đốc Trung tâm Tư vấn Ứng dụng Kinh tế, Viện Nghiên cứu Phát triển TP.HCM (HIDS) nhận định đề án “Chuyển đổi xe 2 bánh từ xăng sang điện cho tài xế công nghệ và giao hàng tại TP.HCM” sẽ tác động trên diện rộng, ảnh hưởng đến toàn địa bàn, đặc biệt là sinh kế của lực lượng tài xế công nghệ di chuyển thường xuyên mỗi ngày.

Từ khảo sát năm 2023 với 470 tài xế xe xăng của Be, Grab, Gojek, Viện ghi nhận trung bình một người tốn 70.000-100.000 đồng tiền xăng mỗi ngày cho quãng đường 100-150 km.

Trong khi đó, khảo sát gần đây với tài xế Xanh SM, chi phí sạc chỉ khoảng 20.000 đồng/ngày. Nếu cộng thêm các chi phí cơ hội và bảo dưỡng, mỗi tài xế có thể tiết kiệm ít nhất 40.000 đồng/ngày nếu sử dụng xe điện. Với tần suất hoạt động 25 ngày/tháng, mức tiết kiệm có thể lên đến 1 triệu đồng.

“Lợi ích rõ rệt, có thể tiết kiệm được”, ông Hải nhấn mạnh.

Đại diện Viện cho biết thực tế khảo sát những tài xế đã chuyển từ xe xăng sang xe điện cũng xác nhận mức tiết kiệm có thể còn cao hơn. Từ đó, nhóm nghiên cứu đánh giá đề án là khả thi về mặt kinh tế, tuy nhiên rào cản lớn nhất hiện nay là vốn ban đầu để đầu tư xe điện.

HIDS đang thiết kế gói tín dụng hỗ trợ tài xế chuyển đổi phương tiện. Trong đó, ông ước tính các tài xế có thể bán xe xăng hiện có với trị giá trung bình khoảng 8 triệu đồng. Số tiền này có thể dùng để thanh toán đợt đầu, tương ứng 20-25% giá trị chiếc xe điện 30 triệu đồng.

Khoản tiền còn lại khoảng 24 triệu đồng sẽ được tài xế trả góp. Với mức tiết kiệm 1 triệu đồng mỗi tháng, tài xế có thể hoàn tất việc trả góp trong khoảng 24-30 tháng. Sau khi trả xong, tài xế sẽ hoàn toàn sở hữu chiếc xe điện và tiếp tục hưởng lợi 1 triệu đồng tiết kiệm mỗi tháng.

Theo ông, việc chuyển đổi này không chỉ mang lại lợi ích kinh tế mà còn cải thiện sức khỏe tài xế do giảm ô nhiễm không khí và tiếng ồn – những yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến nhóm lao động thường xuyên di chuyển ngoài đường.

Theo Viện Nghiên cứu Phát triển TP.HCM, dự thảo đề án đã được hoàn thiện và dự kiến trình UBND TP vào ngày mai (18/7), sau đó lấy ý kiến các sở, ngành, đơn vị, trước khi hoàn thiện dự thảo đề án và gửi một số kiến nghị đến Trung ương.

Nếu được thông qua, các chính sách hỗ trợ và khuyến khích chuyển đổi sẽ được áp dụng từ ngày 1/1/2026.

Theo dự thảo đề án, thống kê hiện tại cho thấy TP.HCM có khoảng 400.000 shipper và tài xế công nghệ. Nhóm này di chuyển trung bình 80-120 km/ngày, cao gấp 3-4 lần người dân thông thường, do đó được xác định là đối tượng ưu tiên triển khai chuyển đổi trước. Đề án đặt mục tiêu đến năm 2029 là chuyển đổi toàn bộ lực lượng tài xế sang xe điện, đồng thời giảm hoàn toàn lượng khí thải gây ô nhiễm và khí nhà kính từ nhóm phương tiện này.

Hiện một số doanh nghiệp như Be, Grab, Shopee, Ahamove, Xanh SM… đã thí điểm xe điện cho tài xế, tuy nhiên tỷ lệ vẫn còn rất thấp so với tổng số 400.000 phương tiện.

Theo lộ trình, từ tháng 1/2026, TP.HCM sẽ bắt đầu thực hiện chính sách ưu đãi và ngừng cho phép đăng ký mới phù hiệu (ngừng ký hợp đồng mới) đối với tài xế xe máy xăng có nhu cầu tham gia cung cấp dịch vụ trên các nền tảng gọi xe công nghệ.

Các tài xế sử dụng xe xăng đã được đăng ký trước thời điểm này vẫn được phép hoạt động, song cũng cần lên kế hoạch chuyển đổi. Từ năm 2027, TP sẽ áp dụng biện pháp hạn chế xe xăng hoạt động vào giờ cao điểm tại các vùng phát thải thấp. Năm 2028 siết chặt hơn việc kiểm soát khí thải theo quy định và đến cuối năm 2029, xe xăng sẽ bị cấm hoàn toàn trong hoạt động vận tải công nghệ trên địa bàn TP.HCM.

Theo Znews

Chỉ số giá tiêu dùng (CPI) tại Mỹ tăng trong tháng 6, đánh dấu sự khởi đầu của làn sóng lạm phát được dự báo do tác động từ thuế quan của ông Trump.

Báo cáo của Bộ Lao động Mỹ ngày 15/7 cho biết chỉ số giá tiêu dùng đã tăng 0,3% trong tháng 6, sau khi chỉ nhích nhẹ 0,1% vào tháng 5. Đây là mức tăng mạnh nhất kể từ tháng 1, theo Reuters.

Trong 12 tháng gần nhất (tính đến tháng 6), CPI Mỹ đã tăng 2,7%, cao hơn so với mức 2,4% của tháng 5. Trước đó, các nhà kinh tế dự báo CPI sẽ tăng thêm 2,6% so với cùng kỳ năm ngoái.

Nhiều tháng qua, ông Trump liên tục kêu gọi Fed hạ lãi suất để giảm chi phí vay, trong bối cảnh các chỉ số lạm phát đã duy trì ở mức thấp từ tháng 2 đến tháng 5.

Theo nhiều chuyên gia, lạm phát sẽ “phản ứng” chậm với các mức thuế nhập khẩu mà ông Trump công bố hồi tháng 4, khi các doanh nghiệp vẫn bán ra lượng hàng tồn kho đã được nhập trước khi thuế có hiệu lực.

Tuần trước, ông Trump thông báo các mức thuế cao hơn sẽ bắt đầu có hiệu lực từ ngày 1/8 đối với hàng hóa nhập khẩu từ một loạt quốc gia, bao gồm Mexico, Nhật Bản, Canada, Brazil và Liên minh châu Âu (EU). Do đó, giá hàng hóa có thể ở mức cao trong suốt mùa hè.

Nếu loạt trừ các mặt hàng có giá biến động mạnh như thực phẩm và năng lượng, chỉ số CPI lõi của Mỹ đã tăng 0,2% trong tháng 6. Tính trong vòng 12 tháng (đến tháng 6), CPI lõi của nền kinh tế số một thế giới đã tăng 2,9%, cao hơn so với mức 2,8% đã duy trì liên tiếp trong 3 tháng trước đó.

Tuy giá hàng hóa có xu hướng tăng mạnh, mức tăng vừa phải của các dịch vụ lại giúp bù đắp và giảm bớt lo ngại về nguy cơ lạm phát lan rộng.

Đồng thời, nhu cầu tiêu dùng ở mức thấp đã hạn chế sự tăng giá trong các lĩnh vực dịch vụ như vé máy bay hay giá phòng khách sạn, nhà nghỉ.

Ngân hàng đầu tư Goldman Sachs dự báo CPI lõi hàng tháng của Mỹ sẽ tăng từ 0,3% đến 0,4% trong vài tháng tới, phản ánh tác động từ thuế quan đối với giá các mặt hàng điện tử tiêu dùng, ôtô và quần áo.

Đồng thời, ngân hàng này cũng cho biết lạm phát dịch vụ lõi trong ngắn hạn sẽ không bị ảnh hưởng nhiều.

Theo Znews

Cổ phiếu VNZ của Công ty VNG đang trải qua chuỗi tăng giá ấn tượng. Kể từ đầu tháng 7, thị giá VNZ đã tăng gần 30% lên 436.000 đồng/cổ phiếu, “đắt đỏ” nhất sàn chứng khoán.

Cổ phiếu VNZ của CTCP VNG đang chứng kiến nhịp tăng giá ấn tượng kể từ đầu tháng 7 đến nay. Kết phiên 10/7, thị giá VNZ đóng cửa ở mức 436.000 đồng/cổ phiếu, cao nhất trong hơn 10 tháng qua, và có thời điểm chạm mốc 480.000 đồng/cổ phiếu.

Cổ phiếu tăng 30% chỉ sau vài phiên

Tính trong một tuần gần nhất, cổ phiếu công nghệ này đã tăng gần 30%, trong khi mức tăng từ đầu năm VNZ ghi nhận được vào khoảng 21%.

Đà tăng giá kể trên đưa vốn hóa của mã chứng khoán công nghệ này tạm dừng ở mốc 12.500 tỷ đồng, tương đương gần nửa tỷ USD.

Với mức giá nửa triệu đồng mỗi cổ phiếu, VNZ tiếp tục duy trì vị thế cổ phiếu “đắt đỏ” nhất sàn chứng khoán Việt Nam. Việc sở hữu cơ cấu cổ đông cô đặc là lý do cổ phiếu VNZ chỉ được giao dịch với thanh khoản nhỏ giọt, trong bình 4 tỷ đồng/phiên trong 4 ngày giao dịch gần đây.

Bên cạnh yếu tố hỗ trợ từ thị trường chung khi VN-Index cũng đang có nhịp tăng mạnh, hiện đã vượt mốc 1.445 điểm, đà phục hồi của VNZ xuất hiện trong bối cảnh công ty vừa tổ chức thành công ĐHĐCĐ thường niên 2025 thông qua nhiều mục tiêu quan trọng.

Cụ thể, đại hội đã thông qua kế hoạch doanh thu 10.773 tỷ đồng cho năm 2025, tương đương mức tăng trưởng hàng năm 19%. Dù đặt mục tiêu lợi nhuận sau thuế thuộc cổ đông công ty mẹ VNG âm 561 tỷ đồng, kết quả này đã giảm gần một nửa so với năm 2024.

Trong năm liền trước, VNG ghi nhận mức tăng doanh thu hơn 22% so với năm 2023, khoản lỗ sau thuế thu nhập doanh nghiệp cũng giảm gần 49%. Diễn biến này cho thấy dù chưa thể thoát lỗ, tình hình tài chính của “kỳ lân công nghệ” Việt Nam đang cải thiện rõ rệt.

Chia sẻ với cổ đông, ông Lê Hồng Minh, nhà sáng lập kiêm Chủ tịch VNG, cho biết các mảng kinh doanh lõi đều tăng trưởng ổn định, trong đó nền tảng thanh toán ZaloPay tiếp tục giảm lỗ qua từng năm và đặt mục tiêu đạt điểm hòa vốn vào cuối năm 2026.

Tham vọng của VNG với AI

Một nội dung đáng chú ý khác được các cổ đông thông qua là việc đổi tên thành CTCP Tập đoàn VNG (VNG Group), nhằm phản ánh mô hình vận hành theo hướng tập đoàn, nâng cao hiệu quả quản trị và phát triển đồng đều giữa công ty mẹ và các khối kinh doanh chính.

Theo ông Minh, việc đổi tên không kéo theo thay đổi căn bản về mô hình hoạt động mà chủ yếu là bước hoàn thiện trong tổ chức để tách bạch rõ giữa khối vận hành và hoạt động kinh doanh. Trước đây, nhiều đơn vị kinh doanh trực thuộc công ty mẹ, nhưng hiện nay đã được tái cơ cấu về các công ty thành viên. Công ty mẹ chỉ giữ lại một số sản phẩm còn đang thử nghiệm và sẽ chuyển giao khi đạt kết quả như kỳ vọng.

Về mảng trò chơi điện tử, ông Kelly Wong, Tổng giám đốc VNG, thừa nhận ngành game năm qua gặp không ít khó khăn nhưng vẫn thể hiện sự lạc quan trong năm 2025. Công ty sẽ tập trung phát triển các sản phẩm có vòng đời dài, bền vững và chất lượng cao, đồng thời mở rộng hoạt động phát hành tại Đông Nam Á, Đài Loan (Trung Quốc), Hong Kong và Mỹ.

Mảng trí tuệ nhân tạo (AI) cũng sẽ được tích hợp sâu vào toàn bộ chuỗi phát triển – vận hành của tập đoàn. Đáng chú ý, lãnh đạo VNG cho biết đang ấp ủ tham vọng xây dựng một IP game riêng, dù thừa nhận đây là một hành trình đầy thử thách.

Ở lớp hạ tầng, công ty đã đưa vào vận hành VNG GreenNode – hạ tầng AI Cloud quy mô lớn đầu tiên tại Đông Nam Á và mang về những doanh thu thương mại hóa đầu tiên chỉ sau 6 tháng. Thời gian tới, tập đoàn sẽ đẩy mạnh tích hợp AI trong toàn bộ khối vận hành và mọi lĩnh vực kinh doanh.

Với ví ZaloPay, ban điều hành cam kết duy trì tốc độ tăng trưởng tài chính, hướng tới sớm đạt điểm hòa vốn. Thông qua các sản phẩm tài chính vi mô, nền tảng này kỳ vọng mở rộng tệp khách hàng, đặc biệt nhắm đến nhóm underbanked và thúc đẩy thanh toán không tiền mặt ở cả trong và ngoài nước.

VNG cũng báo cáo kết quả phát hành ESOP năm 2024, với 640.974 cổ phiếu đã được phân bổ cho 430 nhân sự, qua đó nâng vốn điều lệ từ 287 tỷ đồng lên 293,7 tỷ đồng.

Kế hoạch ESOP năm 2025 cũng đã đượ cổ đông VNG, theo đó tập đoàn sẽ phát hành thêm 418.807 cổ phiếu, tương đương 1,43% tổng số cổ phiếu đang lưu hành. Giá phát hành là 30.000 đồng/cổ phiếu, cổ phiếu bị hạn chế chuyển nhượng trong vòng 1 năm. Thời gian thực hiện dự kiến từ quý II đến khi hoàn tất thủ tục đăng ký. Số tiền thu về khoảng 12,6 tỷ đồng sẽ được dùng để bổ sung vốn lưu động.

Ngoài ra, VNG cũng bổ sung thêm một số ngành nghề kinh doanh mới như: dịch vụ cổng thông tin, môi giới bảo hiểm, ghi âm và xuất bản âm nhạc.

Special Offer từ MarketingTrips:

• Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
• Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
• Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Znews