Skip to main content

Muji tham vọng với các cửa hàng flagship tại Việt Nam và Thái Lan

Written by Community on . Posted in Brand Story.

Muji đang đẩy mạnh chiến lược ‘địa phương hóa’ với các cửa hàng flagship tại Thái Lan và Việt Nam.

Muji, thương hiệu bán lẻ nổi tiếng của Nhật Bản, đang đưa phong cách thiết kế tối giản đặc trưng thâm nhập sâu hơn vào thị trường Đông Nam Á. Cuối tuần trước, hãng đồng loạt khai trương các cửa hàng flagship tại Thái Lan và Việt Nam, đồng thời mở rộng mạnh mẽ các dòng sản phẩm được “may đo” theo thị hiếu địa phương, từ quần áo cho đến đồ ăn vặt.

Muji vừa mở cửa hàng lớn nhất Đông Nam Á về diện tích sàn tại Bangkok và cửa hàng flagship tại TP HCM vừa mở cửa trở lại sau đợt nâng cấp quy mô lớn, là những bước đi nhằm củng cố vị thế của thương hiệu. Hãng coi khu vực này là “động lực lợi nhuận tiếp theo”, nơi họ hiện sở hữu khoảng 100 cửa hàng trải khắp 5 quốc gia.

Trọng tâm của kế hoạch tăng trưởng này là chiến lược “địa phương hóa”. Điều này thể hiện qua việc hệ thống cửa hàng của Muji cung cấp các mặt hàng như bánh cuộn dừa rất được ưa chuộng tại Thái Lan, hay những chiếc mũ bảo hiểm xe máy thời trang tại Việt Nam, nơi xe máy là phương tiện di chuyển chủ yếu trên những con đường đông đúc.

“Thực phẩm sẽ giúp thu hút lượng khách hàng lớn hơn, vốn là một thách thức trước đây. Do đó, chúng tôi muốn tập trung và củng cố mảng này như một danh mục chủ lực,” ông Akihiro Kamogari, Giám đốc điều hành công ty con của Ryohin Keikaku (đơn vị vận hành Muji) tại Thái Lan chia sẻ với Nikkei Asia.

Tại Thái Lan, số lượng mặt hàng thực phẩm bao gồm các dòng sản phẩm chỉ phát triển nội địa như bánh cuộn dừa và snack tôm đã tăng gấp đôi lên khoảng 200 loại để chào đón sự kiện ra mắt cửa hàng flagship rộng gần 3.300 m2 tại trung tâm thương mại Central World (Bangkok).

Theo ông Kamogari, mục tiêu là nâng số lượng sản phẩm đặc thù này lên 300 – 350 loại. Một đội ngũ chuyên phát triển thực phẩm đã được thành lập cách đây một năm, quy tụ các chuyên gia từ Nhật Bản sang phối hợp cùng nhân viên và nhà cung cấp địa phương.

Hiện tại, thực phẩm chiếm khoảng 4% doanh số bán hàng của Muji Thái Lan, nhưng ông Kamogari kỳ vọng “sẽ đẩy mạnh phát triển để nâng con số này lên 7% vào năm 2028 và 10% vào năm 2030.”

Bên cạnh thực phẩm, các sản phẩm gia dụng cũng được “địa phương hóa”. Tại Thái Lan, Muji phát triển loại móc treo quần áo giá rẻ vì nhận thấy người dân thích treo đồ hơn là gấp gọn trong ngăn kéo.

Còn tại Việt Nam, Muji cho biết các sản phẩm mũ bảo hiểm và áo mưa dành cho người đi xe máy đã trở thành những mặt hàng “hot”. Ngoài ra, loại gối dài làm từ polyester tái chế ra mắt tại Việt Nam hiện cũng đã được bán sang các thị trường ASEAN khác.

“Điều quan trọng là phải cung cấp những món đồ thiết yếu, phù hợp với lối sống và thói quen địa phương,” ông Tetsuya Nagaiwa, Tổng giám đốc Muji Việt Nam nhấn mạnh trước thềm mở cửa trở lại cửa hàng flagship rộng gần 3.000 m2 tại TP HCM.

Muji cũng đang phát triển các loại đồ ăn nhẹ và chocolate dành riêng cho khách Việt để khuyến khích mọi người ghé thăm cửa hàng nhiều hơn. “Chúng tôi hy vọng những mặt hàng này sẽ là cầu nối để khách hàng đến và trải nghiệm không gian bên trong cửa hàng Muji,” ông Nagaiwa nói.

Hơn thế nữa, thương hiệu này đang tăng cường sản xuất nội địa đối với một số sản phẩm phân phối toàn cầu nhằm giảm giá thành. Ví dụ: tại Việt Nam, món dâu tây sấy bọc chocolate hiện được sản xuất trong nước với giá bán chỉ bằng khoảng 60% so với hàng nhập khẩu trước đây. Việc sản xuất tại chỗ cũng giúp hàng hóa tuân thủ các quy định riêng của từng quốc gia và rút ngắn thời gian cung ứng.

Trong kế hoạch tăng trưởng trung hạn công bố tháng trước, Ryohin Keikaku đặt mục tiêu đạt doanh thu 1 nghìn tỷ yên (6,4 tỷ USD) và lợi nhuận hoạt động 100 tỷ yên cho năm tài chính kết thúc vào tháng 8/2028.

Mảng kinh doanh tại Đông Nam Á và châu Đại Dương, với doanh thu tăng 28% lên 50,1 tỷ yên trong năm tài chính vừa qua, được kỳ vọng sẽ đóng vai trò then chốt để đạt được mục tiêu 3 năm này.

Dù mạng lưới cửa hàng tại Đông Nam Á vẫn còn khiêm tốn so với Nhật Bản (683 cửa hàng) và Trung Quốc đại lục (422 cửa hàng), Chủ tịch Satoshi Shimizu khẳng định ông vẫn đặt mục tiêu biến khu vực này thành “động lực lợi nhuận tiếp theo vào năm 2028”.

Tuy nhiên, Muji đang phải đối mặt với sự cạnh tranh ngày càng gay gắt tại Đông Nam Á khi nhiều nhà bán lẻ từ Nhật Bản, Trung Quốc và các nước khác cũng đang tìm cách mở rộng thị phần. Báo cáo của CBRE gần đây ghi nhận nguồn cung bán lẻ tại Bangkok đang tăng lên, trong khi “làn sóng gia nhập của các thương hiệu Trung Quốc” đang là điểm nhấn tại thị trường TP HCM.

Muji dự định sử dụng các cửa hàng flagship mới tại hai thành phố du lịch sầm uất là Bangkok và TP HCM làm trung tâm thông tin cho toàn bộ khu vực Đông Nam Á.

“Chúng tôi không chỉ muốn nâng cao sự hiện diện của Muji ở mỗi quốc gia mà còn trên toàn khu vực ASEAN,” ông Nagaiwa cho biết.

Cửa hàng mới tại Bangkok sẽ là nơi đặt “Atelier Muji” đầu tiên bên ngoài Nhật Bản, một không gian workshop tổ chức các sự kiện phong cách sống để lan tỏa hình ảnh thương hiệu. Ngoài ra, sẽ có một khu vực chuyên biệt giới thiệu các sản phẩm thực phẩm đặc trưng của Muji từ các thị trường khác như Việt Nam, Malaysia và Đài Loan.

“Nếu cửa hàng flagship này không thành công, tôi cho rằng toàn bộ hoạt động kinh doanh tại ASEAN khó có thể thành công,” ông Kamogari kết luận. “Chúng tôi đã chuẩn bị kỹ lưỡng để có một khởi đầu tốt đẹp và sau khi khai trương, chúng tôi sẽ tiếp tục tập trung vào việc đa dạng hóa sản phẩm và tiếp thị.”

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Doanh Nghiệp & Kinh Doanh

Truyền hình K+ chính thức dừng hoạt động tại Việt Nam sau 16 năm

Written by Community on . Posted in Brand.

Kể từ tháng 1 năm sau, các gói 5+ truyền hình K+ sẽ dừng cung cấp tín hiệu tại Việt Nam.

Ngày 3/12, Công ty Truyền hình cáp Saigontourist – SCTV (VSTV) gửi thông báo tới khách hàng về  việc dừng hoàn toàn việc cung cấp gói K+ tại Việt Nam từ 1/1/2026. VSTV đang là đơn vị vận hành K+ tại thị trường Việt Nam.

Để đảm bảo quyền lợi khách hàng, VSTV cho biết sẽ tiếp tục hợp tác cung cấp gói 5 kênh K+ đến hết ngày 31/12/2025. Sau thời điểm này, tín hiệu gói 5 kênh K+ sẽ được VSTV ngừng cung cấp qua tất cả các đối tác.

Về giải Ngoại hạng Anh, đơn vị sở hữu bản quyền sẽ thông báo tới công chúng trong thời gian sớm nhất.

K+ từng gây chú ý khi mang đến mô hình truyền hình trả tiền cùng các giải đấu bóng đá đỉnh cao về Việt Nam từ năm 2009. Tuy nhiên, khi bối cảnh internet và các nền tảng OTT phát triển mạnh, hoạt động truyền hình trả tiền của K+ chịu nhiều sức ép.

Tháng 8, trang tin chuyên ngành quốc tế decodeTV đã đăng tải bài phỏng vấn với Giám đốc điều hành tập đoàn Canal+, ông Maxime Saada, cổ đông lớn đến từ Pháp trong liên doanh K+.

Theo bài báo này, ông Saada đã đưa ra những phát biểu thẳng thắn về tình hình kinh doanh tại Việt Nam.

“Chúng tôi đang ở giai đoạn mà khoản lỗ tại Việt Nam đã đủ lớn và các giải pháp không rõ ràng”, ông Maxime Saada phát biểu. Ông nói thêm rằng Canal+ “có thể sẽ đưa ra một quyết định, hoặc là tái cấu trúc đáng kể hoạt động, hoặc thậm chí là rút lui khỏi thị trường”.

Những nhận định này được đưa ra khi ông Saada báo cáo về kết quả kinh doanh nửa đầu năm của tập đoàn trên toàn cầu. Theo đó, trong khi thị trường châu Âu tăng trưởng “năng động hơn dự kiến”, thì khu vực châu Á – Thái Bình Dương (APAC) lại ghi nhận kết quả “tiêu cực”.

Bài báo của decodeTV cũng tiết lộ rằng Canal+ đã và đang thực hiện các biện pháp mạnh tay để cải thiện lợi nhuận, trong đó có việc chấm dứt một số hợp đồng bán buôn bị xem là không đủ sinh lời tại Ba Lan, châu Âu và cả Việt Nam.

Tại Việt Nam, sự hiện diện của Canal+ được thực hiện thông qua liên doanh VSTV. Theo thông tin pháp nhân, VSTV được thành lập năm 2009 với vốn điều lệ 20,1 triệu USD. Về cơ cấu sở hữu, Đài Truyền hình Việt Nam (VTV) nắm giữ 51% cổ phần, tương đương 10,2 triệu USD. Phần còn lại, 49% cổ phần, thuộc về Tập đoàn Canal+.

Ban đầu, phần vốn góp của phía Việt Nam thuộc về Tổng công ty Truyền hình cáp Việt Nam (VTVcab), nhưng đã được chuyển giao về VTV quản lý từ năm 2013.

Trong nửa đầu năm, Canal+ ghi nhận doanh thu 3,086 tỷ euro, tăng 0,9%. Lợi nhuận trước lãi vay, thuế và khấu hao (EBITA) đạt 246 triệu euro. Đáng chú ý, dòng tiền từ hoạt động kinh doanh tăng vọt 86% so với cùng kỳ năm ngoái, đạt 416 triệu euro. Dòng tiền tự do, một chỉ số quan trọng về sức khỏe tài chính, dự kiến sẽ tăng lên trên 370 triệu euro, so với con số chỉ 29 triệu euro của năm trước.

Những con số này cho thấy tập đoàn mẹ có đủ nguồn lực nhưng đang thực hiện một chiến lược tái cấu trúc quyết liệt, sẵn sàng cắt bỏ những bộ phận hoạt động kém hiệu quả để tập trung vào các thị trường có lợi nhuận cao hơn.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Doanh Nghiệp & Kinh Doanh

Gen Z Đang Tái Định Nghĩa Lòng Trung Thành Với Thương Hiệu Và Điều Các Marketer Cần Thay Đổi

Written by Community on . Posted in Marketing.

Gen Z đang thay đổi toàn cảnh marketing với giá trị, kỳ vọng và hành vi khác biệt rõ rệt so với các thế hệ trước. Các mô hình trung thành truyền thống không còn đủ hiệu quả. Thương hiệu ngày nay cần sự chân thật, mục tiêu rõ ràng và tương tác có ý nghĩa để xây dựng sự gắn bó dài hạn với nhóm người tiêu dùng trẻ tuổi này.

Gen Z là nhóm người trẻ lớn lên với mạng xã hội, thông tin tức thì và khả năng so sánh thương hiệu chỉ trong vài giây. Hành vi mua sắm của họ trải rộng từ thời trang, công nghệ cho đến các nền tảng giải trí trực tuyến như longfu 88, cho thấy thói quen tiêu dùng đa dạng và linh hoạt.

Không giống như các thế hệ trước từng phản hồi tốt với chương trình tích điểm dài hạn hay quảng cáo lặp lại, Gen Z mong đợi giá trị thực tế, sự minh bạch và phù hợp với niềm tin cá nhân. Lòng trung thành của họ được định hình bởi trải nghiệm trực tuyến, ảnh hưởng từ cộng đồng và sự liên quan văn hóa. Vì vậy, marketer cần nhìn nhận lại cách xây dựng niềm tin, cách giao tiếp và cách tạo ra giá trị vượt lên trên sản phẩm nếu muốn tiếp cận Gen Z hiệu quả.

Sự Chân Thật Trở Thành Tiêu Chuẩn Mới

Sự chân thật là yếu tố mạnh nhất thúc đẩy lòng trung thành của Gen Z. Những thông điệp quảng cáo bóng bẩy hay mang tính thương mại rõ ràng hiếm khi khiến họ tin tưởng. Họ muốn thương hiệu giao tiếp tự nhiên, hành động nhất quán và chứng minh lời nói bằng thực tiễn. Nếu một thương hiệu tuyên bố bảo vệ môi trường, Gen Z mong muốn thấy số liệu chứng minh. Nếu thương hiệu ủng hộ một vấn đề xã hội, họ muốn thấy hành động cụ thể chứ không phải khẩu hiệu.

Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến loại nội dung mà Gen Z phản hồi tốt. Nội dung từ người dùng tạo ra, hình ảnh hậu trường và video không chỉnh sửa nhiều mang lại cảm giác thật hơn so với quảng cáo truyền thống. Gen Z đánh giá thương hiệu bằng tư duy phản biện và nhanh chóng rời đi nếu cảm thấy thương hiệu không chân thành. Ngược lại, thương hiệu thể hiện sự minh bạch và dễ bị tổn thương một cách tự nhiên lại có khả năng xây dựng liên kết cảm xúc sâu sắc hơn.

Cộng Đồng Và Sự Tham Gia Thay Thế Cho Tiêu Dùng Thụ Động

Gen Z coi trọng kết nối và cảm giác thuộc về một cộng đồng. Họ có xu hướng ủng hộ thương hiệu tạo ra không gian để khách hàng tương tác, đóng góp hoặc ảnh hưởng đến quyết định thương hiệu. Thay vì chỉ tiêu thụ, Gen Z muốn trở thành một phần của hành trình xây dựng thương hiệu.

Những cộng đồng trực tuyến, sự kiện tương tác, nhóm người hâm mộ hoặc diễn đàn nội bộ giúp hình thành mối quan hệ sâu sắc hơn giữa thương hiệu và khách hàng. Khi thương hiệu lắng nghe và phản hồi, Gen Z cảm thấy được tôn trọng và ghi nhận. Điều này tạo ra cảm giác đồng sở hữu, từ đó lòng trung thành được củng cố.

Các hoạt động như khảo sát, hợp tác với creator, sản phẩm số lượng giới hạn hay quyền thử nghiệm sớm phù hợp với sở thích tương tác của Gen Z. Họ ưu tiên thương hiệu coi ý kiến người dùng là một phần của quá trình thay vì chỉ truyền đạt thông điệp một chiều.

Kỳ Vọng Dựa Trên Mục Tiêu Và Trải Nghiệm

Với Gen Z, lòng trung thành không chỉ dựa trên chất lượng sản phẩm mà còn dựa trên giá trị tinh thần và phong cách sống. Họ tìm kiếm thương hiệu có mục tiêu rõ ràng, phù hợp với quan điểm sống của mình. Các chủ đề như môi trường, bình đẳng, sức khỏe tinh thần hay tính minh bạch tài chính là những yếu tố ảnh hưởng đến hành vi mua của họ.

Tuy vậy, mục tiêu không phải là tất cả. Trải nghiệm cũng giữ vai trò quan trọng. Gen Z mong muốn hành trình khách hàng mượt mà, cá nhân hóa và mang tính khám phá. Họ mong thương hiệu ghi nhớ sở thích, cung cấp nội dung phù hợp và mang lại trải nghiệm đáng nhớ cả trực tuyến lẫn ngoại tuyến.

Các hình thức như nội dung ngắn, sự kiện game hóa, cửa hàng pop up, filter AR hay storytelling tương tác thường mang lại hiệu quả cao hơn quảng cáo truyền thống. Khi trải nghiệm kết hợp với mục tiêu rõ ràng và sự chân thật, lòng trung thành trở nên bền vững hơn.

Gen Z đang tái định nghĩa lòng trung thành thông qua ý nghĩa, sự tương tác và bản sắc cá nhân. Đối với marketer, việc thích ứng với những kỳ vọng này mở ra cơ hội xây dựng mối quan hệ mạnh mẽ và lâu dài hơn với thế hệ người tiêu dùng tiếp theo.

Cả Shopee, Lazada và TikTok đều phải chạy theo startup này Cả Shopee, Lazada và TikTok đều phải chạy theo startup này Cả Shopee, Lazada và TikTok đều phải chạy theo startup này

Thị trường thương mại điện tử chính hãng tại Đông Nam Á sẽ đạt 150 tỷ USD vào 2030

Written by Community on . Posted in Brand, Business.

Theo dự báo, thị trường thương mại điện tử (eCommerce) chính hãng tại Đông Nam Á sẽ đạt 150 tỷ USD vào 2030.

Theo báo cáo “Sự trỗi dậy của hệ sinh thái các gian hàng chính hãng tại Đông Nam Á” do Cube Asia thực hiện và được Lazada công bố, thị trường thương mại điện tử chính hãng tại Đông Nam Á đang mở rộng nhanh. Số liệu cho thấy tỷ trọng phân khúc này tăng từ 12% năm 2020 lên 30% năm 2025 và được dự báo có thể đạt 55% tổng thị trường vào năm 2030, tương đương quy mô 150 tỷ USD.

Thái Lan và Việt Nam dẫn đầu khu vực về tỷ lệ mua sắm hàng chính hãng

Khảo sát được tiến hành với 6.000 người tiêu dùng trong độ tuổi 25-45 tại Singapore, Malaysia, Indonesia, Thái Lan, Philippines và Việt Nam, là nhóm đã thực hiện ít nhất 20% giao dịch trực tuyến tại các gian hàng chính hãng như LazMall, Shopee Mall và TikTok Shop Mall trong 3 tháng gần nhất.

Từ dữ liệu khảo sát, 90% người mua sắm trực tuyến trong khu vực hiện đang tương tác với các gian hàng chính hãng. Thái Lan và Việt Nam là hai thị trường dẫn đầu khi tỷ lệ này vượt 90%, cho thấy mức độ tiếp cận và sử dụng các gian hàng có xác thực thương hiệu ở mức cao.

Báo cáo cũng chỉ ra xu hướng chi tiêu gia tăng cho sản phẩm chính hãng. Khoảng 90% người được khảo sát cho biết sẵn sàng trả nhiều hơn để mua từ các gian hàng có chứng nhận.

Trong đó, 31% chấp nhận trả thêm từ 10-30% và 8% sẵn sàng trả trên 30% so với sản phẩm tương tự từ nhà bán hàng không thuộc Mall. Các yếu tố như đánh giá, xếp hạng và cam kết chính hãng được ghi nhận là điểm tựa để người dùng đưa ra quyết định mua hàng.

Tăng trưởng của thương mại điện tử chính hãng được dẫn dắt bởi ba yếu tố. Thứ nhất là nhu cầu về nguồn cung ổn định, khi hơn 80% người tiêu dùng gặp khó khăn trong việc tìm sản phẩm chính hãng do hết hàng hoặc không được niêm yết. Khoảng 80% sẵn sàng chuyển sang thương hiệu mới hoặc thương hiệu quốc tế khi lựa chọn quen thuộc không có sẵn, và 91% từng tìm được thương hiệu nước ngoài vượt kỳ vọng.

Thứ hai là hành vi mua sắm đa kênh. Khảo sát cho thấy 73% người dùng có xu hướng đến cửa hàng để xem hoặc thử sản phẩm trước khi mua trực tuyến, phản ánh sự phổ biến của mô hình kết hợp giữa trải nghiệm trực tiếp và giao dịch online.

Thứ ba là vai trò ngày càng lớn của trí tuệ nhân tạo trong quá trình tìm hiểu sản phẩm. Có 66% người mua sử dụng AI để khám phá sản phẩm mới và 78% dùng AI để so sánh các lựa chọn. Dù vậy, chỉ 16% dựa hoàn toàn vào AI cho quyết định cuối cùng, cho thấy công cụ này chủ yếu hỗ trợ giai đoạn tham khảo thông tin.

Ba nền tảng thương mại điện tử Việt đã có định hướng

Trong bối cảnh tốc độ tăng trưởng người dùng mới đã chậm lại đáng kể so với giai đoạn 2018-2021, thị trường thương mại điện tử Việt Nam đang chuyển từ tăng trưởng nhanh sang tăng trưởng chất.

Các chỉ số được ghi nhận thông qua Metric Analytics như giá trung bình trên đơn vị sản phẩm (Average Unit Price – AUP), tỷ lệ chuyển đổi và tỷ trọng doanh số từ nhóm gian hàng chính hãng đều cho thấy xu hướng cải thiện. Điều này cho thấy người tiêu dùng ngày càng ưu tiên chất lượng sản phẩm, nguồn gốc xuất xứ và trải nghiệm mua sắm an toàn hơn thay vì chạy theo mức giá thấp nhất.

Bước sang giai đoạn định hình lại chiến lược, 3 sàn thương mại điện tử lớn gồm Shopee, Lazada và TikTok Shop đã bắt đầu thể hiện rõ những định hướng khác biệt.

Lazada tập trung vào hệ sinh thái thương hiệu thông qua LazMall, ưu tiên nguồn cung chính hãng được kiểm soát chặt chẽ và được cá nhân hoá bằng AI nhằm nâng cao trải nghiệm mua sắm. Nền tảng này còn mở rộng nguồn cung thông qua hợp tác với Gmarket và Tmall, qua đó gia tăng giá trị trung bình của đơn vị hàng hoá bán ra.

Trong khi đó, Shopee đẩy mạnh hệ sinh thái người dùng trung thành bằng các chương trình như Shopee Loyalty, Shopee Live và Shopee Games. Chiến lược này hướng tới tăng tần suất mua sắm và giữ chân khách hàng thông qua hình thức kết hợp giữa giải trí và thương mại, tạo ra mức độ tương tác cao và duy trì hoạt động tiêu dùng trên nền tảng.

TikTok Shop tiếp tục phát triển mô hình content–commerce, dựa trên hệ sinh thái KOL/KOC và livestream. Những phiên phát trực tiếp có doanh thu lớn cho thấy hiệu quả của mô hình mua sắm giải trí, nơi nội dung đóng vai trò dẫn dắt hành vi mua hàng. Nền tảng này nhanh chóng trở thành nhân tố tạo xu hướng mới trên thị trường thương mại điện tử Việt Nam.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Người Đưa Tin

Vietnam iContent 2025: Sẽ tạo điều kiện để nhà sáng tạo nội dung hoạt động trách nhiệm hơn

Written by Community on . Posted in Content.

Trong bối cảnh ngành công nghiệp nội dung số phát triển mạnh tại Việt Nam, sự đồng hành của cơ quan Nhà nước không còn mang ý nghĩa quản lý đơn thuần. Việc xây dựng môi trường pháp lý rõ ràng, chính sách hỗ trợ bài bản góp phần tạo ra không gian mạng an toàn, vững chắc để các nhà sáng tạo nội dung tự tin phát triển.

Tại sự kiện Vietnam iContent 2025 vừa diễn ra ở TP.HCM, các đại diện từ Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch (VHTTDL) cho biết sẽ tạo nhiều điều kiện phát triển cộng đồng sáng tạo nội dung số tại Việt Nam, cùng với đó là biện pháp đảm bảo tuân thủ pháp luật, sáng tạo có trách nhiệm và lan tỏa giá trị tích cực.

Sự tử tế khi làm nội dung

Chia sẻ tại sự kiện, ông Lê Hải Bình, Thứ trưởng Thường trực Bộ VHTTDL, liệt kê 5 yếu tố quan trọng từ mô hình hỗ trợ nhà sáng tạo nội dung từ chính phủ: định hướng giá trị, cung cấp thông tin chính thống, tổ chức tập huấn, tạo môi trường giao lưu và bảo đảm nội dung đúng pháp luật.

“Trong trái tim của người làm sáng tạo số, câu chuyện đầu tiên phải là sự tử tế. Câu chuyện thứ hai là niềm tự hào về đất nước, dòng máu đang chảy trong người. Thứ ba là khát khao sáng tạo”, ông Bình nhấn mạnh.

Trên nền tảng đạo đức này, yếu tố thứ 2 xoay quanh cung cấp thông tin chính thống. Theo Thứ trưởng Lê Hải Bình, các cơ quan quản lý sẽ nỗ lực đồng hành, cung cấp thông tin chuẩn xác để cộng đồng sáng tạo tự tin khai thác các chủ đề có chiều sâu, tránh sai lệch.

Ông Lê Quang Tự Do, Cục trưởng Phát thanh, Truyền hình và Thông tin điện tử (Bộ VHTTDL), cho biết cơ quan quản lý sẽ đẩy mạnh công tác tập huấn, đào tạo để nâng cao nhận thức pháp luật cho đội ngũ KOL và KOC, hướng đến xây dựng môi trường truyền thông mạng xã hội minh bạch, chuẩn mực hơn.

Yếu tố thứ 4 liên quan đến môi trường giao lưu, kết nối giữa các bên. Tại sự kiện, ông Tự Do cho biết cơ quan quản lý gần đây đã tổ chức hoạt động kết nối giữa Bộ VHTTDL, các tổ chức đa kênh (MCN) và kênh truyền thông lớn.

Ông Tự Do cũng đề cập các cộng đồng tương tự nhóm chat, giúp việc cung cấp thông tin giữa cơ quan quản lý với các MCN nhanh chóng hơn, bên cạnh việc kết nối nhãn hàng với cơ quan và MCN, tạo ra cơ chế hợp tác nhanh chóng, minh bạch và hiệu quả hơn.

“Đó là những giải pháp gần gũi, trực tiếp nhất và sẽ có hiệu quả trong thời gian tới”, Cục trưởng Lê Quang Tự Do nói thêm.

Điều quan trọng nhất vẫn là đảm bảo nội dung đúng pháp luật thông qua xây dựng hành lang pháp lý rõ ràng. Đại diện Bộ VHTTDL và các đơn vị liên quan nhận thấy nhiêu KOL, KOC hiện vẫn thiếu hiểu biết về pháp luật, đặc biệt xoay quanh các quy định mới về kinh doanh, quảng cáo trên môi trường mạng.

Ngoài ra, khung pháp lý hiện hành vẫn còn thiếu và chưa theo kịp thực tiễn, chẳng hạn như hoạt động “review” sản phẩm rất phổ biến thực chất là quảng cáo trá hình. Do đó, các giải pháp như tăng cường tập huấn có thể giúp cộng đồng nắm bắt rõ hơn quy định, trách nhiệm khi chia sẻ nội dung.

“Bất kỳ sự mập mờ hay thông tin sai lệch cũng có thể gây hậu quả nghiêm trọng”, ông Lê Quang Tự Do chia sẻ.

Thứ trưởng Lê Hải Bình nhấn mạnh sự đồng hành của cơ quan quản lý với cộng đồng sáng tạo nội dung mang đến cụm từ “đúng và trúng”. Trong đó, “đúng” nghĩa là đúng luật còn “trúng” là trúng thị hiếu, tâm lý và xu hướng.

“Ảnh hưởng càng lớn, trách nhiệm càng cao”

Sự phát triển của nền kinh tế sáng tạo cũng đặt ra nhiều thách thức. Các vấn nạn như tin giả, quảng cáo sai sự thật, gian lận trong kêu gọi từ thiện hay hành vi thiếu chuẩn mực trên mạng xã hội trở thành chủ đề được cộng đồng quan tâm.

Tại sự kiện, các nhà sáng tạo nội dung đặt ra vấn đề xoay quanh cơ sở pháp lý trước tình trạng phông bạt tài sản, gian dối trong sao kê từ thiện, quảng cáo thuốc lá điện tử hay lợi dụng lòng tin để bán hàng giả, kém chất lượng.

Những mối quan tâm trên đều hướng đến hệ sinh thái phức tạp. Theo ông Lê Quang Tự Do, trách nhiệm không chỉ thuộc về nhà sáng tạo nội dung mà còn ở các nền tảng và cơ quan chức năng.

“Các nền tảng phải có trách nhiệm cam kết không để rủi ro nếu xảy ra quảng cáo sai sự thật, trang bị bộ lọc và chính sách giảm thiểu quảng cáo hàng giả, kém chất lượng trên nền tảng. Trong khi đó, cơ quan chức năng sẽ có phần giám sát, quản lý để người mua hàng có thể tin tưởng sản phẩm được bán”, ông Tự Do nói thêm.

Quan điểm của cơ quan quản lý về các biện pháp xử lý vi phạm được Cục trưởng Lê Quang Tự Do làm rõ, thể hiện sự cân bằng giữa nghiêm minh và nhân văn. Ông Tự Do nhấn mạnh dùng từ “hạn chế” thay vì “cấm sóng”, dành cho những cá nhân vi phạm và không mang tính vĩnh viễn, không phải dấu chấm hết cho sự nghiệp.

“Đây là khoảng thời gian nghiền ngẫm, suy nghĩ lại về những hành vi của mình để khi hoạt động lại, chúng ta sẽ trưởng thành và vững vàng hơn, có nhiều đóng góp đúng hướng, tích cực chứ không phải dấu chấm hết”, ông Tự Do nói thêm.

Tuy nhiên, giải pháp cân bằng không đồng nghĩa buông lỏng quản lý. Với những cá nhân cố tình sai phạm nhiều lần, bị lòng tham chi phối, mức độ xử lý sẽ tăng nặng, thậm chí lên đến hình sự để đảm bảo tính răn đe.

“Sức ảnh hưởng càng lớn, trách nhiệm càng cao”, ông Lê Quang Tự Do nhấn mạnh.

Đồng quan điểm, ông Dương Anh Đức, Ủy viên Ban Thường vụ, Trưởng Ban Tuyên giáo và Dân vận Thành ủy TP.HCM, cho rằng vi phạm từ các nhà sáng tạo nội dung chủ yếu vẫn xoay quanh lòng tham. Ông gửi lời nhắn về sự tử tế và trách nhiệm xã hội để đảm bảo chất lượng nội dung trung thực, hiệu quả.

“Chúng ta không phải người thường, chúng ta là người mang một lời nói đến triệu người nghe”, ông Đức cho biết.

Các nhà sáng tạo được xem là mắt xích quan trọng với chuỗi giá trị kinh tế số và công nghiệp văn hóa, đặc biệt tại trung tâm năng động như TP.HCM. Do đó, ông Đức nhấn mạnh thành phố luôn mong muốn tạo điều kiện để mọi người phát huy tối đa năng lực, khả năng để đóng góp vào sự phát triển của xã hội, cho bản thân.

Trong lần thứ hai được tổ chức, Vietnam iContent 2025 là sự kiện hỗ trợ phát triển ngành sáng tạo nội dung số, đặc biệt trong bối cảnh đất nước bước vào kỷ nguyên vươn mình của dân tộc. Sự kiện gồm các hoạt động quảng bá, chia sẻ, tọa đàm giữa nhà sáng tạo nội dung, thương hiệu và cơ quan quản lý. Các nhà sáng tạo nổi bật trong năm cũng được vinh danh tại lễ trao giải diễn ra tối 29/11.

pecial Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Znews

TikTok sẽ chuyển 3 dịch vụ từ nhà cung cấp xuyên biên giới (off-shore) thành nội địa (on-shore) tại Trung tâm Tài chính quốc tế TP.HCM

Written by Community on . Posted in Social.

TikTok cho biết doanh nghiệp đang cân nhắc phương án chuyển 3 dịch vụ từ nhà cung cấp xuyên biên giới (off-shore) thành nội địa (on-shore) tại Trung tâm Tài chính quốc tế TP.HCM, trong đó có TikTok Payment.

Ngày 28-11, Chủ tịch UBND TP.HCM Nguyễn Văn Được có cuộc tiếp xã giao với Tổng giám đốc TikTok khu vực Đông Nam Á Chanida Klyphun. Cuộc gặp đề cập đến cơ chế hợp tác chiến lược, đặc biệt là việc TikTok đồng hành cùng các sáng kiến liên quan đến Trung tâm Tài chính quốc tế (IFC) của TP.HCM và phát triển các doanh nghiệp số.

Tại buổi gặp, ông Nguyễn Văn Được ghi nhận những đóng góp tích cực của TikTok thông qua nhiều hoạt động thiết thực, bao gồm: hỗ trợ lan tỏa hình ảnh văn hóa, du lịch và tiềm năng đổi mới sáng tạo của thành phố; tổ chức các chương trình đào tạo kỹ năng kinh tế số, hỗ trợ hàng triệu nhà bán hàng SME (doanh nghiệp vừa và nhỏ) và các dự án OCOP của địa phương trong việc tiếp cận thị trường toàn cầu.

Chia sẻ với lãnh đạo TP.HCM, bà Chanida Klyphun cho biết doanh nghiệp đang cân nhắc phương án chuyển 3 dịch vụ từ nhà cung cấp xuyên biên giới (off-shore) thành nội địa (on-shore) tại Trung tâm Tài chính quốc tế TP.HCM.

Theo đó, TikTok dự kiến sẽ nộp hồ sơ xin phép thành lập 3 công ty tại IFC TP.HCM để triển khai các hoạt động trên, phù hợp với định hướng phát triển kinh tế số và dịch vụ số của thành phố, với kỳ vọng các công ty có thể đi vào hoạt động ngay trong năm 2026.

Các công ty này hoạt động trên 3 lĩnh vực, bao gồm: Dịch vụ logistics với quy mô 1-2 tỉ đơn hàng/năm; Dịch vụ thanh toán số TikTok Payment cho 45 triệu khách hàng sẵn có của TikTok tại Việt Nam; Dịch vụ thương mại số với quy mô hơn 10 tỉ USD tổng giá trị giao dịch mỗi năm.

TikTok cho biết doanh nghiệp đã đầu tư gần 5 tỉ USD sau 7 năm hoạt động tại Việt Nam. Hệ sinh thái TikTok góp phần tạo sinh kế cho hơn 6 triệu cá nhân và doanh nghiệp, đồng thời đã đóng góp hơn 4.000 tỉ đồng vào ngân sách nhà nước.

Chủ tịch UBND TP.HCM Nguyễn Văn Được nêu ông hoan nghênh và tán thành đề xuất của TikTok về thành lập các công ty tại TP.HCM, đồng thời kỳ vọng TikTok xem xét đặt trụ sở hoạt động tại IFC TP.HCM.

Theo Báo Tuổi Trẻ

Phó Chủ tịch Unilever Việt Nam: Sếp phải chuyển từ dạy sang học nhân viên và từ ra lệnh sang dẫn dắt

Written by Community on . Posted in Leader.

Trước đây, quan hệ giữa sếp và nhân viên sẽ như thế này: sếp dạy dỗ – ra lệnh, nhân viên học tập – làm theo. Còn bây giờ, sếp học từ nhân viên và dẫn dắt – gợi mở khi lãnh đạo. Theo Phó Chủ tịch Unilever Việt Nam, sự chuyển dịch này là một thách thức lớn của giới lãnh đạo trong thời đại ngày nay.

Hai chuyển dịch quan trọng ở vị trí lãnh đạo

“Ngày nay, từ sếp dạy đã dịch chuyển sang sếp học. Thật ngớ ngẩn nếu vị sếp nào đó tuyên bố cái gì tôi cũng biết! Bản thân tôi rất thích học. Và khi học cái mới, chúng ta nên đồng hành cùng các bạn trẻ, bởi các bạn trẻ bây giờ rất giỏi, biết rất nhiều thứ. Sau khi học, thì lãnh đạo phải hành. Nếu chỉ học thôi và không làm gì cả, thì lãnh đạo cũng chỉ là người học.

Ngoài ra, bây giờ, cách dẫn dắt đội nhóm là coaching, tập trung kích hoạt sự sáng tạo của nhân viên và sức mạnh tập thể. Trước đây, lãnh đạo thường “cầm tay chỉ việc” và ra lệnh; còn bây giờ, lãnh đạo phải lùi lại một chút để thảo luận với nhân viên. Lãnh đạo phải đặt ra các câu hỏi như: “em nghĩ việc này sẽ có những giải pháp gì?” và “đâu là sự lựa chọn tốt nhất, vì sao”?, “có thể làm tốt được nữa hay không?”…

Những sự dịch chuyển nói trên là thử thách lớn của giới lãnh đạo trong thời đại ngày nay”, bà Trịnh Mai Phương bày tỏ trong phiên thảo luận tại Hội nghị “Nơi làm việc tốt nhất Việt Nam 2025”. 

Bà Trịnh Mai Phương hiện là Phó Chủ tịch phụ trách Nhân sự, Unilever Việt Nam kiêm Nhân sự Ngành hàng Chăm sóc Cá nhân, Unilever Greater Asia.

Cũng theo bà, các bạn trẻ bây giờ rất thích làm việc với những lãnh đạo có hai phẩm chất nói trên, vì luôn cảm thấy phấn chấn bởi có nhiều đóng góp cụ thể – trực tiếp cho công ty. Ngược lại, khi làm theo chỉ bảo của sếp, các bạn trẻ không cảm thấy hào hứng. Vậy nên, lãnh đạo ngày nay phải chuyển từ telling (nói) sang coaching (dẫn dắt), đồng hành với nhân viên để cùng đưa ra những giải pháp sáng tạo hiệu quả hơn cho công ty.

Nói xa xôi là thế, xong những chuyển dịch trên cũng tuân theo hai kim chỉ nam khi làm lãnh đạo: lãnh đạo là phát triển con người và trước khi phát triển con người thì phải phát triển bản thân và tổ chức. Vậy nên, các lãnh đạo cứ đi theo nhịp của thay đổi sẽ tiến lên phía trước.

AI và mạng xã hội là hai lĩnh vực quan trọng mà người lãnh đạo phải học

Những thông tin nói trên được bà đúc kết sau hai năm liên tục học tập cái mới. Trong năm 2024 và 2025, Unilever Việt Nam và bản thân bà đã có rất nhiều sự thay đổi – chuyển dịch trước sự phát triển như vũ bão của công nghệ – với AI cũng như thị trường – với vai trò ngày càng quan trọng của mạng xã hội. 

“Với chiến lược ‘AI first’, các lãnh đạo phải tự hỏi sự chuyển đổi này sẽ mang lại cho nhân viên đội nhóm công ty điều gì và tìm ra được những paint-point mà AI có thể giải quyết. Và để làm được điều đó, điều kiện tiên quyết là lãnh đạo phải có tinh thần học hỏi cởi mở.

Đầu tiên, lãnh đạo phải hiểu rõ bản chất AI và nó có thể làm gì. Thứ hai, lãnh đạo phải biết AI có thể hỗ trợ công việc của mình ra sao và tự trải nghiệm. Bởi chỉ khi lãnh đạo không sợ AI và sử dụng AI thành thục, thì mới khiến đội nhóm cũng không sợ AI và nghĩ rằng sử dụng AI cũng dễ dàng hiệu quả.”, bà nêu vấn đề.

Đại diện Unilever Việt Nam đang sử dụng trợ lý ảo AI Copilot và biết rằng, nếu dùng nó càng nhiều thì data càng nhiều, qua thời gian, sẽ giúp câu trả lời từ AI Copilot càng tốt hơn. AI Copilot đã góp phần lớn trong việc cung cấp thông tin, giúp bà chuẩn bị tốt hơn cho các sự kiện đã tham gia. Công nghệ sẽ giúp công việc và cuộc sống của mỗi người đỡ mệt mỏi hơn.

Mặt khác, ngành hàng tiêu dùng nhanh và người tiêu dùng cũng đang chuyển dịch rất nhanh. Trước đây, người tiêu dùng xem tivi thấy quảng cáo, nghe hay thì ra chợ mua hàng; sau một chút là lên các trang thương mại điện tử hoặc website của doanh nghiệp để mua hàng. Bây giờ, người tiêu dùng lên TikTok xem video ngắn, nghe truyền miệng trên mạng hay thì mới đi mua hàng.

Hiện tại, nhiều người trẻ đang sống, trải nghiệm chủ yếu trên các mạng xã hội. Theo nhiều nguồn thống kê, trên 70% người Việt Nam dùng MXH, trung mình mỗi người dùng hai đến 3 tiếng mỗi ngày, thậm chí có người là dùng 5 đến 6 tiếng/ngày để lang thang trên các nền tảng như TikTok, Facebook hoặc Thread.  

Vậy nên, cơ hội của ngành FMCG đang là rất nhiều, doanh nghiệp nào bỏ lỡ làn sóng mạng xã hội sẽ bị lạc hậu và đánh mất thời cơ tăng trưởng nhanh.

“Ngoài ra, phương châm của Unilever là người tiêu dùng ở đâu các sản phẩm của công ty sẽ ở đó. Hiện công ty đang xây dựng năng lực mới cho nhân viên liên quan bán hàng qua các trang mạng xã hội.”, bà tiết lộ.

Theo đó, năm 2025, chuyển dịch lớn nhất trong ngành FMCG chính là tăng cường Tiếp thị truyền thông đa nền tảng với ưu tiên mạng xã hội. Người tiêu dùng hoạt động trên mạng xã hội như thế nào, yêu thích cái gì thì Unilever phải đọc được nhanh chóng. Tất cả nhằm phục vụ mục tiêu kịp thời thương mại hóa, làm sao để doanh số ngành hàng FMCG của Unilever tăng trưởng tương xứng với tiềm năng của kênh bán hàng mới này.

Ví dụ: thương hiệu Lifebuoy của Unilever trước giờ được gắn với hình ảnh gia đình, vệ sinh và mẹ con. Còn nội dung trên các nền tảng mạng xã hội cho thấy, Gen Z thích đi du lịch khám phá. Vậy nên, Unilever đã quyết định tái cơ cấu lại thương hiệu Lifebuoy, bằng cách tạo ra các chiến dịch marketing liên quan đến du lịch khám phá nhằm ‘chạm’ đến các bạn trẻ Gen Z.

Thành quả: hình ảnh thương hiệu Lifebuoy đang trở nên trẻ trung và thu hút các bạn trẻ hơn.  

“Mạng xã hội là cái mới mà tất cả lãnh đạo cần phải học. Bây giờ, marketing phải đa dạng và chuyên nghiệp hóa: có nhân viên chuyên về nội dung sáng tạo, nhân viên khác chuyên quản lý các influencer, nhân viên nữa chuyên về marketing cho thương mại điện tử…

Còn nhiệm vụ của các phòng nhân sự là phải tái cơ cấu lại tổ chức, sắp đặt con người và xây dựng năng lực mới, tất cả các bộ phận phải gắn kết với nhau.”, bà khuyến nghị.

Quá trình chuyển đổi số như đua F1

Nếu phải ví von, thì quá trình chuyển đổi số trong doanh nghiệp sẽ như chạy marathon hoặc cuộc đua F1. Dù các cuộc đua F1 luôn có tốc độ nhanh khủng khiếp, song giữa lúc đua sẽ có các pit-stop để các tay đua và xe dừng lại nghỉ một chút vừa hồi sức vừa để tiếp nguyên liệu hay chỉnh sửa hỏng hóc, rồi đua tiếp; chuyển đổi số cũng tương tự như vậy. Nghỉ một chút và chất lượng, thì mới tới đích an toàn.

Bà cho rằng, con người chính là chủ cuộc đua, nếu cứ thúc đẩy đội ngũ tiến lên phía trước liên tục thì nhân viên có thể bị “quá tải” và xin nghỉ việc, bỏ doanh nghiệp, đồng nghĩa với bộ phận nhân sự phải đi tuyển người mới.  

“Chiến lược đúng là nên cho đội ngũ nghỉ một nhịp và phải nghỉ khôn ngoan khi lãnh đạo cảm thấy quá trình chuyển đổi số có vấn đề. Trong lúc team nghỉ, lãnh đạo cần xem lại cả quá trình, chỗ nào cần cắt thì cắt và chỗ nào cần hỗ trợ sẽ hỗ trợ, song song đó phải động viên team để tất cả có thể đi xa cùng nhau. Với tôi, con người là tất cả, nếu nhân sự tốt thì mọi chuyện tự khắc được giải quyết.”, bà kết luận.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Doanh nghiệp & Kinh doanh

ANTA Sports (Trung Quốc) muốn mua lại Puma của Đức

ANTA Sports (Trung Quốc) muốn mua lại Puma của Đức

Written by Community on . Posted in Market Insights.

Thương hiệu thể thao Trung Quốc ANTA Sports là một trong những công ty đang tìm hiểu khả năng thâu tóm đối thủ Đức Puma SE (sở hữu thương hiệu Puma), theo Bloomberg.

Theo Bloomberg, công ty niêm yết tại Hồng Kông này đã làm việc với một cố vấn để đánh giá việc đặt giá mua lại Puma, và thậm chí có thể hợp tác với một công ty cổ phần tư nhân nếu quyết định tiến hành thương vụ.

Báo cáo cho biết, các bên tiềm năng khác có thể đặt giá mua Puma bao gồm công ty may mặc Trung Quốc Li Ning, cũng như Asics Corp của Nhật Bản.

Theo báo cáo, các cuộc đàm phán về thương vụ vẫn đang ở giai đoạn sơ bộ, với kỳ vọng về định giá từ cổ đông lớn nhất của Puma, gia đình tỷ phú Pinault, đang là một trở ngại tiềm tàng.

Sự quan tâm đến việc thâu tóm Puma đã xuất hiện trong những năm gần đây, khi nhà bán lẻ đến từ Đức này phần lớn tụt hậu so với các đối thủ về doanh số và thị phần. Puma đã liên tục cố gắng cải tổ dưới sự lãnh đạo của CEO mới ông Arthur Hoeld.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

CHÍNH THỨC MỞ ĐƠN VÒNG CHUNG KẾT CUỘC THI NHÀ TRUYỀN THÔNG TÀI BA – IC MASTER 2025: SHAPE THE FUTURE

Written by Community on . Posted in Marketing.

Cuộc thi Nhà Truyền Thông Tài Ba – IC Master 2025 mở đơn tham dự Chung kết, hứa hẹn mang lại những phần thi bùng nổ về mục tiêu truyền thông bền vững, kiến tạo tương lai xanh.

IC Master là cuộc thi chuyên môn được tổ chức bởi Khoa Truyền thông và Văn hóa Đối ngoại của Học viện Ngoại Giao. Trở lại mùa thứ 13 với chủ đề GREENIUS – Bứt tốc chuyển ray, cuộc thi tìm kiếm những người trẻ đủ năng lực, lý tưởng và trách nhiệm để trở thành những người kiến tạo ảnh hưởng thực chất trong thời đại mới. 

Trải qua 04 tháng đầy thử thách, 04 đội thi tài năng đã lộ diện để đặt chân tại Vòng Chung kết – Shape The Future. Qua mỗi vòng thi, Top 04 đã dần xây dựng nên những đề án sáng tạo với các hoạt động truyền thông hướng tới mục tiêu Net Zero cho doanh nghiệp và cộng đồng, Chính vì thế, màn thể hiện của họ trong Chung kết sắp tới thật sự đáng mong đợi hơn bao giờ hết. 

Vòng Chung kết của cuộc thi chính là đích đến cuối cùng trên hành trình “Bứt tốc chuyển ray” của các đội, hứa hẹn trở thành cột mốc quan trọng để các đội thi thể hiện sự trưởng thành cũng như có cơ hội để trình bày những chiến lược truyền thông sáng tạo và câu chuyện truyền cảm hứng xuyên suốt chặng đường vừa qua. 

Nhằm mở ra cơ hội tham dự, học hỏi cũng như cổ vũ trực tiếp cho 04 đội thi tại Vòng thi quan trọng nhất, IC Master 2025 chính thức mở đơn đăng ký tham dự Vòng Chung kết, sẽ diễn ra vào ngày 30/11/2025 tới. Sự xuất hiện của khán giả tại Chung kết không chỉ khuấy động không khí mà còn tiếp thêm nguồn động lực và sự cổ vũ to lớn đối với các đội thi.

Nếu bạn quan tâm đến vấn đề biến đổi khí hậu và xu hướng truyền thông xanh ại các doanh nghiệp, hãy nhanh tay đăng ký tham gia Chung kết cuộc thi IC Master để không bỏ lỡ những góc nhìn mới đầy sáng tạo về truyền thông “xanh” và phát triển bền vững.

———————————————-

THÔNG TIN ĐƠN ĐĂNG KÝ THAM DỰ VÒNG CHUNG KẾT IC MASTER 2025: SHAPE THE FUTURE

⏰ Thời gian tổ chức: 30/11/2025;

📍 Địa điểm: Hội trường lớn Tòa nhà A9, A10 – Đại học Phenikaa, Đường Nguyễn Trác, Phường Dương Nội, TP. Hà Nội;

📌 Link đăng ký tham dự: https://forms.gle/R7KZCVTUs2E4WUYd8;

✨ Quyền lợi đặc biệt: 06 điểm HĐCĐ (Dành cho sinh viên Học viện Ngoại giao).

———————————————-

Mọi thắc mắc xin vui lòng liên hệ qua:

► Facebook: https://www.facebook.com/nhatruyenthongtaiba/   

► Group: https://www.facebook.com/groups/376990573940333/

► TikTok: https://www.tiktok.com/@icmaster.ficc

► Email: icmaster.ficc@dav.edu.vn

► Hotline:

0833876566 (Hải Triều)

0966873058 (Tuấn An)

Giá trị vốn hoá thị trường của Apple có thể chạm mốc 4000 tỷ vào cuối năm 2024

Apple sa thải nhiều nhân viên bán hàng (chủ yếu là nhà quản lý lâu năm)

Written by Community on . Posted in Business.

Apple tiến hành một đợt sa thải hiếm hoi, ảnh hưởng tới nhân viên bán hàng (sales), nhưng không nêu con số cụ thể.

“Để kết nối với nhiều khách hàng hơn, chúng tôi đang thực hiện một số thay đổi trong đội ngũ bán hàng, ảnh hưởng đến một số ít vị trí”, người phát ngôn Apple cho biết. “Chúng tôi vẫn tiếp tục tuyển dụng và những nhân viên này có thể ứng tuyển vào vị trí mới”.

Apple từ chối nêu con số cụ thể. Dẫn nguồn tin nội bộ, Bloomberg cho biết số lượng bị cắt giảm “ban đầu vài chục người nhưng sau đó lan rộng”.

Những nhân viên trong diện bị ảnh hưởng đã nhận được thông báo cho thôi việc vài tuần qua. Họ chủ yếu thuộc nhóm quản lý phục vụ doanh nghiệp lớn, trường học và cơ quan chính phủ, nhân viên điều hành trung tâm thông tin phục vụ hội thảo, tổ chức và trình diễn sản phẩm cho khách hàng lớn tiềm năng của Apple.

Theo nguồn tin, nhóm bị cắt giảm chủ yếu là nhà quản lý lâu năm, thậm chí có những người đã cống hiến 20 năm. Họ có thời gian đến 20/1/2026 để tìm vị trí nội bộ khác phù hợp, nếu không sẽ bị chấm dứt hợp đồng kèm gói trợ cấp thôi việc.

Việc Apple cắt giảm nhân sự được đánh giá bất thường vì công ty đang tăng trưởng ổn định. Theo CNBC, Apple trên đà đạt doanh thu gần 140 tỷ USD trong quý tài chính đầu tiên của năm 2026, kết thúc tháng 12/2025, phá vỡ kỷ lục trước đó.

Theo một số nhân viên, sự điều chỉnh xuất phát từ nỗ lực chuyển hướng doanh số sang nhà bán lẻ bên thứ ba, hay kênh phân phối. Sự thay đổi này sẽ giúp công ty giảm chi phí nội bộ, gồm tiền lương và các khoản dùng để vận hành đội ngũ.

Apple nằm trong số ít công ty công nghệ vẫn luôn đứng ngoài làn sóng cắt giảm nhân sự thời gian qua. CEO Tim Cook từng cho biết sa thải là “biện pháp cuối cùng”. Dù vậy, thời gian qua, công ty cũng thực hiện một vài đợt cắt giảm nhỏ, chủ yếu ở lĩnh vực xe tự lái hay bộ phận dịch vụ.

Digital Trends 2024: Một số điểm quan trọng Digital Marketer cần biết

Nền kinh tế số Việt Nam được dự báo sẽ đạt 39 tỷ USD trong năm 2025

Written by Community on . Posted in Business, Economics.

Nền kinh tế số (Digital Economy) Việt Nam được dự báo sẽ đạt 39 tỷ USD trong năm 2025 này, tăng tốc mạnh nhờ trụ cột thương mại điện tử, bùng nổ giao dịch số và mức độ ứng dụng AI cao nhất Đông Nam Á.

Theo báo cáo thường niên e-Conomy SEA 2025 lần thứ 10 do Google, Temasek và Bain & Company công bố, nền kinh tế số Việt Nam được dự báo đạt 39 tỷ USD tổng giá trị hàng hóa vào cuối năm 2025. Với mức tăng trưởng 17% so với năm trước, Việt Nam có thể trở thành nền kinh tế số đạt tốc độ phát triển nhanh thứ 2 trong khu vực Đông Nam Á.

Thương mại điện tử là trụ cột chính

Báo cáo cho biết tất cả lĩnh vực chủ chốt của nền kinh tế số Việt Nam đều ghi nhận tăng trưởng ở mức 2 chữ số.

Trong đó, thương mại điện tử tiếp tục là ngành đóng góp lớn nhất vào tổng giá trị hàng hóa, chiếm 2/3 tổng quy mô nền kinh tế số và được dự báo tăng 17%, đạt 25 tỷ USD vào cuối năm 2025.

Trong khi đó, lĩnh vực vận tải và giao đồ ăn tiếp tục là nhóm có tổng giá trị hàng hóa phát triển nhanh nhất tại Việt Nam, với tốc độ dự báo tăng 20% và đạt 5 tỷ USD vào năm 2025. Việt Nam cũng chứng kiến tốc độ nhanh chóng trong việc chuyển đổi sang xe điện (EV) nhờ các ưu đãi của Chính phủ và nhu cầu từ các nền tảng vận chuyển.

kinh te so, thuong mai, dien tu, ai anh 1

Nội dung nghe nhìn trực tuyến cũng chứng kiến sự tăng tốc mạnh mẽ so với các năm trước, dự báo tăng hơn 16% và đạt quy mô 6 tỷ USD. Lĩnh vực này bao gồm quảng cáo, trò chơi điện tử, video theo yêu cầu (các dịch vụ xem video trực tuyến cho phép người dùng chọn và xem mọi nội dung vào bất kỳ thời điểm nào) và âm nhạc theo yêu cầu (các nền tảng nghe nhạc trực tuyến cho phép người dùng phát bài hát tùy chọn).

Một động lực tăng trưởng quan trọng đến từ ngành trò chơi điện tử, trong đó Việt Nam đóng góp đáng kể khi có tới 3 nhà phát triển game lọt vào top 15 toàn cầu về lượt tải xuống.

Mảng du lịch trực tuyến được dự báo tăng 16%, đạt 4 tỷ USD. Ngành du lịch hiện là một trong những trụ cột kinh tế của Việt Nam với mức tăng trưởng mạnh mẽ từ năm 2024 kéo dài sang 2025. Nhờ chính sách thị thực thuận lợi cùng chiến lược quảng bá quốc tế, đơn vị nghiên cứu cho rằng thành tích ấn tượng này phản ánh cả sự phục hồi của lượng khách quốc tế, đặc biệt là từ thị trường châu Á và châu Âu và sự vững vàng của phân khúc du lịch nội địa.

Dẫn đầu khu vực về mức độ ứng dụng AI

Việt Nam đã khẳng định vị trí dẫn đầu Đông Nam Á về mức độ sẵn sàng và niềm tin của người dùng đối với AI. Điều này được phản ánh qua 3 chỉ số then chốt: 81% người dùng tương tác với các công cụ và tính năng AI hàng ngày; 83% tham gia các hoạt động học tập và nâng cao kỹ năng về AI; và 96% sẵn sàng chia sẻ quyền truy cập dữ liệu với các tác nhân AI.

Mức độ người dùng tương tác với AI đang thể hiện rõ tác động về mặt thương mại khi doanh thu từ các ứng dụng tích hợp AI đã tăng 78% trong vòng một năm, tính đến nửa đầu năm 2025. Người dùng tìm đến AI chủ yếu với 3 động lực chính gồm tiết kiệm thời gian khi tìm kiếm và so sánh thông tin (44%); nhận hỗ trợ khách hàng 24/7 (35%); và tiết kiệm chi phí thông qua các chính sách ưu đãi tốt hơn (30%).

Về nguồn vốn, Việt Nam hiện có hơn 40 doanh nghiệp khởi nghiệp AI đang hoạt động, thị trường cũng ghi nhận 123 triệu USD vốn đầu tư tư nhân vào AI trong năm qua. Con số này chiếm 5% tổng giá trị đầu tư AI của toàn khu vực trong cùng giai đoạn.

Ngoài ra, 79% nhà đầu tư kỳ vọng dòng vốn vào Việt Nam sẽ tiếp tục tăng, đặc biệt trong các lĩnh vực phần mềm, dịch vụ, AI và công nghệ chuyên sâu (deep tech).

“Nền kinh tế số Việt Nam đang thể hiện sức bật mạnh mẽ, được thúc đẩy bởi việc người dùng tiếp cận và ứng dụng AI trong đời sống lẫn công việc một cách hiệu quả”, ông Marc Woo, Tổng giám đốc Google Việt Nam, cho biết.

Lãnh đạo Google Việt Nam cũng đánh giá việc có tới 81% người dùng tương tác với các công cụ AI hàng ngày cho thấy môi trường số tại Việt Nam đang ngày càng trở nên năng động và có tính thích nghi cao, bắt kịp xu hướng hiện đại.

Với tốc độ tăng trưởng tích cực của nền kinh tế số và mức độ ứng dụng AI cao nhất khu vực, Việt Nam đã và đang trở thành một trong những thị trường quan trọng bậc nhất trong tiến trình phát triển công nghệ số của Đông Nam Á, góp phần nâng cao năng suất và tạo thêm giá trị cho nhiều lĩnh vực.

“Cơ hội hiện nay thực sự nằm ở cách các doanh nghiệp tận dụng AI như một đòn bẩy để kiến tạo nên giá trị, đồng thời khéo léo cân bằng với những đặc thù về cơ cấu kinh tế tại Việt Nam”, ông Erik Pot, đối tác tại Bain & Company, nhận định.

Bùng nổ giao dịch số

Lĩnh vực dịch vụ tài chính số (DFS) tại Việt Nam đang trở thành một trong những mảng tăng trưởng quan trọng, được thúc đẩy bởi chủ trương đẩy mạnh thanh toán không tiền mặt của Chính phủ. Tổng giá trị giao dịch qua các hình thức thanh toán số được dự báo đạt 178 tỷ USD vào năm 2025, phản ánh mức độ chuyển đổi sang các nền tảng số ngày càng phổ biến trên thị trường.

Ở mảng này, các dịch vụ cho vay trực tuyến đang có đà phát triển rõ rệt, được xếp là phân khúc tài chính tăng nhanh thứ 2 trong khu vực với tốc độ tăng trưởng kép hàng năm đạt 22% trong giai đoạn 2024-2025.

Việc tài chính số được sử dụng rộng rãi đang nhận được sự hỗ trợ lớn từ chính sách và hạ tầng của Nhà nước. Việt Nam đã triển khai định danh điện tử cho toàn bộ người dân, giúp việc tiếp cận các dịch vụ công trực tuyến trở nên thuận tiện hơn.

Hiện cả nước có khoảng 30 triệu tài khoản ví điện tử đang hoạt động, góp phần thúc đẩy thanh toán không tiền mặt và thanh toán qua VietQR. Từ đó, hướng tới mục tiêu 80% giao dịch thương mại điện tử không dùng tiền mặt vào năm 2030.

Ngoài ra, hệ thống thanh toán QR cũng đã tương thích với Thái Lan và Campuchia, mở ra thêm nhiều cơ hội cho giao thương và du lịch giữa các quốc gia.

Bên cạnh đó, video thương mại tại Việt Nam đang trở thành một trong những động lực nổi bật của tăng trưởng số, với quy mô và tốc độ tăng trưởng xếp thứ hai của khu vực Đông Nam Á. Số lượng giao dịch và số lượng nhà bán hàng cùng tăng 60% so với cùng kỳ, cho thấy người tiêu dùng nhanh chóng đón nhận hình thức mua sắm thông qua video và nội dung thương mại.

Trong cùng giai đoạn, video thương mại đã tạo ra 1,3 tỷ giao dịch cùng 650.000 người bán hàng, phản ánh quy mô thị trường ngày càng mở rộng. Đà tăng trưởng mạnh này cho thấy thương mại qua video đang trở thành một hướng phát triển quan trọng của nền kinh tế số, tạo thêm cơ hội kinh doanh và mở rộng mô hình cho nhiều doanh nghiệp trên cả nước.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Znews

Mỹ sẽ không suy thoái vào năm 2026

Written by Community on . Posted in Economics.

Bộ trưởng Bộ Tài chính Mỹ Scott Bessent tự tin nền kinh tế sẽ tăng trưởng mạnh mẽ trong năm 2026 mà không gây ra áp lực lạm phát.

Vào ngày 23/11, Bộ trưởng Bộ Tài chính Mỹ Scott Bessent khẳng định nước này sẽ không gặp suy thoái vào năm 2026, đồng thời ông tuyên bố người dân sẽ sớm hưởng lợi ích từ các chính sách thuế và thương mại của chính quyền Tổng thống Donald Trump.

Ông Bessent chia sẻ trong cuộc phỏng vấn với NBC News: “Tôi rất lạc quan về năm 2026. Chúng tôi đã đặt nền móng cho một nền kinh tế tăng trưởng mạnh mẽ mà không có lạm phát”.

Vị bộ trưởng lưu ý một số nội dung trong gói chi tiêu khổng lồ của ông Trump – “Đạo luật To lớn và Đẹp đẽ” – đang trong quá trình triển khai và chưa tác động đến nền kinh tế.

Đạo luật này gia hạn vĩnh viễn các khoản cắt giảm thuế năm 2017, giảm thuế suất và mở rộng mức khấu trừ tiêu chuẩn cho người cao tuổi trong chương trình An sinh Xã hội. Đạo luật cũng cắt giảm thuế cho tiền boa, tiền lương làm thêm giờ và các khoản vay mua ô tô.

Chi phí y tế cũng được kỳ vọng sẽ trở nên phải chăng hơn, ông Bessent nói thêm. Vị bộ trưởng cho biết chính quyền ông Trump sẽ cung cấp thêm thông tin về vấn đề đó ngay trong tuần này.

Hiện tại, Quốc hội đang bế tắc xoay quanh việc gia hạn trợ cấp cho Đạo luật Chăm sóc Sức khoẻ Giá cả Phải chăng. Điều này được dự báo sẽ khiến chi phí y tế của hàng triệu người trở nên đắt đỏ hơn.

Mặt khác, ông Bessent thừa nhận một số bộ phận của nền kinh tế có dấu hiệu gặp khó khăn, bao gồm nhà ở và các lĩnh vực nhạy cảm với lãi suất. Ông đánh giá khu vực dịch vụ đang góp phần thúc đẩy lạm phát nhưng khẳng định giá năng lượng hạ nhiệt sẽ sớm giúp khắc phục vấn đề.

Cũng trong ngày 23/11, ông Kevin Hassett, Giám đốc Hội đồng Kinh tế Quốc gia Mỹ, cảnh báo dữ liệu quý IV có thể cho thấy nền kinh tế đã suy yếu do đợt đóng cửa chính phủ gần đây. Đợt đóng cửa kéo dài 43 ngày – lâu nhất trong lịch sử nước Mỹ, tờ CNBC cho hay.

Khảo sát gần đây của NBC News cho thấy khoảng 2/3 cử tri đăng ký bỏ phiếu nhận xét rằng chính quyền ông Trump không đáp ứng kỳ vọng của họ về nền kinh tế và chi phí sống.

Trong khi đó, khảo sát chi phí sống mới nhất của JPMorgan Chase phát hiện quan điểm về nền kinh tế của người tiêu dùng chủ yếu phụ thuộc vào mức thu nhập của họ.

Trung bình, những người thu nhập cao đánh giá mức độ tự tin của họ về nền kinh tế ở mức 6,2 trên thang điểm 10. Trái lại, mức điểm trung bình những người thu nhập thấp là 4,4.

Chủ tịch Thorakao: Chỉ cần gian dối là có thể giàu nhanh trong ngành mỹ phẩm

Written by Community on . Posted in Brand Story.

Bao năm làm ‘hàng tốt giá rẻ’ mà vẫn bán ế, ông Huỳnh Kỳ Trân càng bị cám dỗ mạnh bởi những tấm gương làm giàu nhanh chóng với dưỡng trắng – trị mụn thần tốc, giả danh xuất xứ nước ngoài để tăng giá… Tuy nhiên, vì đạo đức kinh doanh mà ông không thể làm kẻ dối trá, chọn tiếp tục kiên nhẫn chờ thời.

Làm mỹ phẩm đẹp da thần tốc là quá đơn giản với Thorakao

“Với 65 năm phát triển, sản phẩm của Thorakao luôn đi theo tiêu chí “hàng tốt giá rẻ” và kinh doanh có đạo đức. Tuy nhiên, hành trình của công ty không hề suôn sẻ mà thường xuyên “lên bờ xuống ruộng”.

Tôi không tự ái khi nghe người ta góp ý hay “nói thẳng, nói thật” và đã không nản lòng thoái ý bỏ cuộc không làm nữa”, ông Huỳnh Kỳ Trân – Chủ tịch và Giám đốc Thorakao chia sẻ trong sự kiện UniTour với chủ đề “Khoa học ứng dụng cho doanh nghiệp xanh Việt Nam” do BSA tổ chức vào 21/11. 

Xuất phát điểm của ông là Kỹ sư điện tử và từng giảng dạy ở trường ĐH Bách Khoa TP HCM, sau đó ông lấy thêm bằng Tiến sỹ Hóa, Thạc sỹ Kinh tế và Lương y quốc gia. Cùng vài chục năm học tập nghiên cứu không ngừng nghỉ, công ty là cha truyền – con nối, theo ông, không có gì trong ngành mỹ phẩm mà ông cùng đội ngũ Thorakao không làm được.

Hay nói cách khác, ông có tiền, có kiến thức và kinh nghiệm nghiên cứu, những công ty mỹ phẩm gần đây chủ yếu tập trung vào kiến thức ứng dụng; nên nếu muốn, Thorakao có thể hòa nhập với xu hướng cùng thời đại được ngay. Ngay cả những công nghệ mỹ phẩm mới nhất của các thương hiệu nước ngoài, Thorakao cũng có thể làm được nếu tập trung nghiên cứu.

Việc lập một công ty mới trong nước rồi sản xuất và bán các loại mỹ phẩm làm trắng – hết mụn thần tốc giống kem trộn, hay các loại mỹ phẩm như Mailisa đã làm, với Thorakao là dễ như “ăn cơm uống nước”. Thorakao có xuất khẩu  sản phẩm qua các nước Ả Rập, đổi từ nhãn “Made in Vietnam” thành “Made in USA” để tăng giá hai đến ba lần chẳng có gì khó khăn. 

“Vậy nên, tôi cũng phải đối mặt với cám dỗ ‘chỉ cần gian dối là có thể giàu nhanh’ trong ngành mỹ phẩm. Tuy nhiêu, lương tâm đạo đức của tôi không cho phép. Hơn nữa, tôi cũng không thiếu gì. Với tôi, kiếm tiền “đủ ăn đủ tiêu” là đủ.”, ông bày tỏ.

Ông cho rằng, mình là chân chất – thật thà nhưng thông minh chứ không ngu dốt, vì mục tiêu là hướng về phục vụ xã hội và phát triển bền vững, chứ không phải làm giàu hoặc kiếm tiền bằng mọi giá.

Các loại kem trộn hoặc mỹ phẩm kém chất lượng có công dụng làm trắng da nhanh hoặc tức thời thường chứa corticoid. Thời gian đầu sử dụng kem trộn chứa corticoid liều cao, thuốc phát huy tác dụng kháng viêm, ức chế hoạt động của tế bào hắc tố tiết ra melamin, khiến các vết thâm mụn nhanh chóng biến mất, da mặt sáng màu, mịn màng trong vài ngày đến vài tuần.

Nếu dùng mỹ phẩm chứa hàm lượng corticoid cao lâu ngày, vài năm sau lớp thượng bì sẽ mỏng đi, da teo lại vì nhiễm độc. Trong những năm sau, nạn nhân không những phải chịu nhiều tác dụng phụ nghiêm trọng lên da mà còn cả sức khỏe, như dễ tăng cân, mỡ tích tụ giữa hai vai, tay chân gầy teo….

Với giá thành sản xuất thấp, cộng với bao bì đẹp và quảng cáo tràn ngập, ông thấy nhiều người bán kem trộn có thể kiếm vài ngàn tỷ đồng trong vài năm rồi nghỉ không làm nữa, vì “chỉ có thể lừa xã hội một vài lần” không thể lừa mãi. Tất nhiên, những kẻ đó sẽ không quan tâm đến những nguy hại sau này mà nạn nhân phải gánh. Vậy nên, những kẻ xấu đó tất yếu phải đền tội. Với ông, những kẻ lừa gạt người dân thì đi tù là đúng.

‘Hàng tốt giá rẻ’ nhờ công nghệ lẫn nguyên liệu đều là ‘cây nhà lá vườn’

Ở khía cạnh khác, theo ông, sở dĩ Thorakao có thể đi ngược quy luật thị trường làm được mỹ phẩm vừa tốt vừa rẻ là bởi doanh nghiệp tự chủ được cả công nghệ lẫn nguyên liệu. Ví dụ: các lọ kem dưỡng thương hiệu cao cấp của Nhật có giá vài triệu, còn kem dưỡng của Thorakao chỉ có giá vài chục ngàn đồng.

Theo nghiên cứu của ông, nguyên lý hoạt động của các loại kem dưỡng của Nhật dựa trên thuyết cân bằng âm dương, được tối ưu hóa dựa trên tĩnh điện ở da của người Nhật. Thorakao cũng đã sử dụng công nghệ tương tự nhưng dựa trên tĩnh điện của da người Việt, nên sản phẩm sẽ phù hợp cho người tiêu dùng nội địa hơn. Còn sở dĩ sản phẩm của Thorakao rẻ là bởi cả công nghệ lẫn nguyên vật liệu đều là “cây nhà lá vườn”. 

Về nguyên tắc, các sản phẩm hóa mỹ phẩm có thể trị nám, trị mụn trứng cá, trị hói… nhưng cần thời gian, thậm chí phải cá nhân hóa liệu trình điều trị. Ví dụ, nguyên do khiến phụ nữ bị rụng nhiều tóc khác nguyên do đàn ông bị hói.

Với mỹ phẩm, vấn đề bảo quản cũng gặp rất nhiều thách thức. Các loại mỹ phẩm có corticoid mới dễ bảo quản, còn mỹ phẩm có nhiều tinh chất thiên nhiên như của Thorakao thì ngược lại; bởi chúng có nhiều thành phần dưỡng chất được các vi trùng – vi khuẩn yêu thích. Qua nhiều năm tháng miệt mài nghiên cứu, Thorakao cũng đã tìm ra được công nghệ bảo quản giúp sản phẩm có hạn sử dụng dài hơn nhằm lưu hành rộng trên thị trường hơn.

“Để bảo quản thực phẩm hoặc mỹ phẩm sẽ có vài phương pháp như rút chân không, thanh trùng, đông lạnh, dựa vào các chất đối kháng… Nếu mất nước, mất không khí thì môi trường sẽ không có sự sống, vi khuẩn – vi trùng không thể sinh sôi nảy nở.”, ông nêu quan điểm.

Ba nguyên do khiến Thorakao có số phận lận đận

Ở khía cạnh khác, là người trong cuộc, ông nhận thức rõ ràng về nguyên do vì sao Thorakao không thể bật lên xứng với giá trị mà thương hiệu mang lại cho người tiêu dùng, như ông hay trình bày.

Đầu tiên, vì người tiêu dùng dễ bị thuyết phục bởi những lời hoa mỹ của kẻ xấu. Thứ hai, sản phẩm của Thorakao bao bì không đẹp lại không làm marketing – quảng bá rầm rộ, nên không được nhiều người biết đến. Thứ ba, giá thành của hầu hết sản phẩm khá thấp so với mặt bằng chung của thị trường, minh chứng, giá niêm yết trên website của thương hiệu với nhiều sản phẩm có giá vài từ chục nghìn đến dưới 400.000 đồng; nên nhiều người hiểu lầm nó có chất lượng không tốt. 

“Không ít người trong ngành hoặc bạn bè của tôi thường xuyên hỏi “sản phẩm của anh tốt và dùng ngon lành, vì sao không thể phát huy?”. Lý do đầu tiên là vì tôi không nói dối được.  

Trong khi nhiều người phụ nữ miệng nói rằng “không thích trai đểu” nhưng thường làm ngược lại. Vì trai đểu mới nói những lời đường mật dễ nghe, còn mấy anh người tốt mọt sách không biết nói những lời hoa mỹ. Thỉnh thoảng, người tốt không thể chiến thắng kẻ xấu.”, ông ví von.

Ông nhấn mạnh lại một lần nữa, những sản phẩm dưỡng khiến da đẹp chỉ trong vài ngày thì Thorakao hoàn toàn có thể sản xuất được, nhưng ông luôn tin vào luật nhân quả và “sống có đức con cháu mặc sức ăn”.

Mặt khác, nếu Thorakao đổ tiền đầu tư vào bao bì sản phẩm hay các chương trình marketing hoành tráng, thì buộc phải tăng giá sản phẩm; nếu vậy thì tệp khách hàng mục tiêu của doanh nghiệp là dân nghèo không thể mua được. Đây cũng là lý do vì sao ông nhất định không tăng giá theo khuyến nghi của nhiều đồng nghiệp bạn bè.

Cụ thể, khách hàng của Thorakao sẽ là những chị em phụ nữ là nông dân ở đồng bằng sông Cửu Long và Bắc Bộ hay công nhân ở các khu công nghiệp. Công nhân thường có lương cơ bản khoảng từ 6 đến 8 triệu đồng, tiền trọ đã ngốn ba triệu, chưa kể những chi phí sinh hoạt khác. Vậy nên, nếu nâng giá sản phẩm lên vài trăm hoặc vài triệu, thì rất khó để chị em lao động  có thể tiếp cận được sản phẩm của Thorakao.  

Hiện tại, với việc Chính phủ đang siết chặt lại thị trường kinh doanh online, càn quét hàng giả, hàng kém chất lượng và có xuất xứ nguồn gốc không rõ ràng; Thorakao có lẽ sẽ có cơ hội lật ngược thế cờ trước kem trộn hoặc mỹ phẩm trôi nổi. Vị Chủ tịch này cho biết, doanh nghiệp đang sản xuất không kịp bán, khi mỗi ngày có mấy chục ngàn đơn hàng đến từ khách hàng trong và ngoài nước. 

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Doanh Nghiệp & Kinh Doanh

Chuỗi siêu thị Go! và Tops của MarketCentral Retail (Thái Lan) vẫn ăn nên làm ra tại Việt Nam

Written by Community on . Posted in Economics.

Central Retail ghi nhận doanh thu 3 quý đầu năm tại Việt Nam đạt gần 35,5 tỷ baht, giảm 7% do đồng baht mạnh lên, trong khi doanh thu gốc theo tiền VNĐ thực tế vẫn tăng 7%.

Theo báo cáo quý III mới công bố, Central Retail (Thái Lan) – chủ chuỗi siêu thị Go!, Tops Market – ghi nhận doanh thu tại Việt Nam trong 9 tháng đạt gần 35,5 tỷ baht, tương đương khoảng 28.900 tỷ đồng, giảm khoảng 7% so với cùng kỳ 2024.

Mặc dù vậy, nếu tính theo tiền VNĐ, doanh thu vẫn tăng 7%. Sự chênh lệch đến từ biến động tỷ giá. Thực tế, theo tỷ giá tại Vietcombank, baht Thái hồi đầu năm được giao dịch ở mức 731,1 – 759,7 đồng/THB (mua – bán), đến cuối tháng 9 đã tăng lên 803 – 837 đồng/THB, tức tăng xấp xỉ 10%.

Trong tổng doanh thu gần 35,5 tỷ baht, ngành hàng thực phẩm tiếp tục giữ vai trò chủ lực với 31,6 tỷ baht (25.715 tỷ đồng). Mảng công nghệ và gia dụng, đại diện là chuỗi Nguyễn Kim, mang về 3,9 tỷ baht (3.174 tỷ đồng). Mảng thời trang đạt khoảng 7 triệu baht (5.700 tỷ đồng).

Central Retail hoạt động kinh doanh tại Việt Nam từ năm 2012. Theo công bố, hệ thống này tiếp đón trung bình 500.000 lượt khách mỗi ngày tại hơn 330 cửa hàng và trung tâm thương mại ở 26 tỉnh thành, với tổng diện tích bán lẻ 1,3 triệu m2.

Chia sẻ với báo chí cách đây không lâu, đại diện Central Retail nhìn nhận trong bối cảnh thị trường Thái Lan bắt đầu bão hòa, doanh nghiệp sẽ dịch chuyển trọng tâm sang Việt Nam trong 3 năm tới.

Cụ thể, đến 2027, Central Retail sẽ bỏ ra khoảng 1,4 tỷ USD để xây thêm trên dưới 5 siêu thị mang thương hiệu Go! cùng với 15 cửa hàng Mini go!.

Thực tế, riêng trong năm nay, Central Retail đã khai trương thêm loạt điểm bán mới tại Vĩnh Bình (Đồng Tháp), Yên Bái (Lào Cai), Phố Hiến (Hưng Yên) và Phan Rang (Khánh Hòa). Hai trung tâm thương mại lớn là Big C Thăng Long (Hà Nội) và Big C Đồng Nai cũng sẽ hoàn tất đổi tên và nâng cấp trong năm.

Facebook bị châu Âu phạt kỷ lục 1.3 tỷ USDFacebook bị châu Âu phạt kỷ lục 1.3 tỷ USD Facebook bị châu Âu phạt kỷ lục 1.3 tỷ USDFacebook bị châu Âu phạt kỷ lục 1.3 tỷ USD Facebook bị châu Âu phạt kỷ lục 1.3 tỷ USDFacebook bị châu Âu phạt kỷ lục 1.3 tỷ USD Facebook bị châu Âu phạt kỷ lục 1.3 tỷ USDFacebook bị châu Âu phạt kỷ lục 1.3 tỷ USD

Meta bị cáo buộc che giấu bằng chứng về tác hại của mạng xã hội với sức khoẻ tinh thần

Written by Community on . Posted in Social.

Theo hồ sơ, trong dự án nghiên cứu “Project Mercury” năm 2020, Meta hợp tác với Nielsen để đánh giá tác động của việc “ngừng sử dụng” Facebook và Instagram. Kết quả nội bộ cho thấy những người tạm ngưng dùng Facebook trong 1 tuần báo cáo mức độ trầm cảm, lo âu, cô đơn và so sánh xã hội đều giảm. Tuy nhiên, thay vì công bố hoặc tiếp tục nghiên cứu, Meta đã dừng dự án và cho rằng kết quả bị “ảnh hưởng bởi các định kiến truyền thông”.

Trong khi đó, các nhân viên lại thừa nhận với ông Nick Clegg – khi đó là người đứng đầu chính sách toàn cầu của Meta – rằng kết luận nghiên cứu là hợp lệ. Một nhân viên cảnh báo việc giấu kết quả tiêu cực chẳng khác nào “ngành thuốc lá biết thuốc gây hại nhưng không công bố”.

Dù tài liệu nội bộ nêu rõ mối liên quan giữa sản phẩm và tác động tiêu cực, Meta vẫn nói với Quốc hội Mỹ rằng họ không thể định lượng mức độ ảnh hưởng đối với thiếu niên. Người phát ngôn Meta Andy Stone cho biết nghiên cứu dừng lại vì “phương pháp luận có vấn đề” và công ty đã thực hiện nhiều biện pháp bảo vệ thanh thiếu niên.

Các cáo buộc trên nằm trong đơn kiện mới của hãng luật Motley Rice đại diện cho các học khu trên toàn nước Mỹ, cho rằng Meta, Google, TikTok và Snapchat đã cố tình che giấu rủi ro của sản phẩm đối với trẻ em.

Theo đơn kiện, Meta và các nền tảng khác bị cáo buộc: khuyến khích trẻ dưới 13 tuổi sử dụng dịch vụ, không xử lý triệt để nội dung lạm dụng trẻ em, ưu tiên tăng trưởng thay vì giảm gây hại và tìm cách gây ảnh hưởng đến các tổ chức bảo vệ trẻ em.

Riêng Meta bị cáo buộc đã cố tình duy trì các tính năng an toàn cho trẻ ở mức kém hiệu quả, đặt ngưỡng tới 17 lần vi phạm buôn bán tình dục mới khóa tài khoản và chấp nhận để thuật toán tăng tương tác đẩy thanh thiếu niên tiếp xúc nhiều hơn với nội dung gây hại.

Công ty cũng bị cho là trì hoãn nhiều năm các biện pháp ngăn kẻ săn mồi tiếp cận trẻ vị thành niên vì lo ngại ảnh hưởng tăng trưởng, trong khi tin nhắn nội bộ cho thấy Giám đốc điều hành Meta Mark Zuckerberg ưu tiên các dự án khác hơn an toàn trẻ em và từ chối tăng ngân sách cho lĩnh vực này.

Về phần mình, phát ngôn viên của Meta bác bỏ các cáo buộc, cho rằng hồ sơ “trích dẫn chọn lọc” và mô tả sai nỗ lực an toàn của công ty. Người này khẳng định Meta hiện khóa ngay các tài khoản bị nghi ngờ buôn bán tình dục và các công cụ an toàn “hoạt động hiệu quả”.

Phiên điều trần dự kiến diễn ra vào đầu năm 2026 tại Tòa án quận North California.

Café Amazon

Chuỗi Café Amazon của Thái Lan rút khỏi Việt Nam sau 5 năm

Written by Community on . Posted in Brand.

Sau 5 năm thâm nhập, Café Amazon – chuỗi cà phê lớn nhất Thái Lan – đã dừng hoạt động tại Việt Nam từ tuần này.

Gia nhập thị trường Việt Nam từ tháng 11/2020, chuỗi Café Amazon từ Thái Lan vừa có ngày hoạt động cuối hôm 18/11.

Theo ghi nhận thực tế, các cửa hàng của Café Amazon tại TP HCM đều đã tháo bảng hiệu, trả mặt bằng, với một số nơi đổi sang khách thuê mới. Trên kênh trực tuyến, hệ thống trả lời tin nhắn tự động của trang mạng xã hội (facebook fanpage) thương hiệu tại Việt Nam cũng thông báo “đã chính thức dừng hoạt động”.

Động thái chính thức rút lui khỏi Việt Nam của Café Amazon đã được dự đoán trước. Trong thông báo gửi Sở Giao dịch Chứng khoán Bangkok đầu tháng 10, Central Plaza Hotel Public Company Limited (Centel) nêu quyết định giải thể ORC Coffee Passion Group (ORCG) – công ty vận hành chuỗi Café Amazon tại Việt Nam.

ORCG là liên doanh giữa Central Restaurants Group (công ty con Centel) nắm 40% cổ phần và PTTOR International Holdings (Singapore) – công ty con PTT Oil and Retail Business – nắm 60%. Centel nêu lý do rút khỏi Việt Nam nhằm “tái định hướng ưu tiên kinh doanh” và thích ứng với những thách thức của thị trường. Tính đến 31/8, Centel đã đầu tư 1,72 triệu USD vào liên doanh này.

Café Amazon gia nhập thị trường Việt Nam tháng 11/2020, với cửa hàng đầu tiên đặt tại TP HCM. Không gian quán bày trí phong cách “ốc đảo tươi mát” giống ở Thái Lan. Tuy nhiên, để phù hợp khẩu vị, menu thức uống đã có điều chỉnh. Bên cạnh cà phê, trà sữa theo phong cách Thái, chuỗi còn bán cà phê  pha theo kiểu Việt Nam, các loại trà và thức uống theo mùa.

Tại thời điểm rút lui, Café Amazon đang có khoảng 12 cửa hàng, chủ yếu tập trung ở TP HCM, cùng số ít ở Cần Thơ, Đồng Tháp (khu vực Tiền Giang cũ), Vĩnh Long (khu vực Bến Tre, Trà Vinh cũ). Con số này thấp hơn mục tiêu ban đầu đề ra và khiêm tốn so với các chuỗi cà phê phổ biến hàng đầu Việt Nam.

Dù là chuỗi lớn nhất Thái Lan nhưng Café Amazon chứng kiến vị thế áp đảo của các chuỗi nội địa và quốc tế khác tại thị trường Việt Nam như Highlands Coffee, Phúc Long, Katinat, Trung Nguyên Legend Café, Starbucks…Trong đó, Highlands Coffee hiện là chuỗi cà phê lớn nhất, sở hữu 928 quán tính đến cuối tháng 9. Chuỗi này cũng vừa có quý III ghi nhận lãi cao nhất hai năm qua.

Trên phạm vi khu vực, Cafe Amazon vẫn là một trong những chuỗi cà phê lớn nhất châu Á, với hơn 5.000 cửa hàng. Phần lớn trong số này đặt tại quê nhà, chủ yếu theo mô hình mở tại các trạm xăng, là lợi thế mà chuỗi không có ở Việt Nam.

Theo thông tin từ tờ Inside Retail Asia, Café Amazon đã bán được hơn 107 triệu tách cà phê trong quý II năm tài chính 2025, tăng gần 5% so với cùng kỳ 2024 ở tất cả thị trường. Chuỗi đang chuyển hướng tập trung sang Lào, Philippines, Nhật Bản, Oman và Bahrain thông qua mô hình nhượng quyền.

Mixue thu hẹp hệ thống tại thị trường Việt Nam

Written by Community on . Posted in Business.

Sau giai đoạn tăng trưởng bùng nổ với hàng nghìn cửa hàng trên toàn cầu, Mixue – chuỗi F&B giá rẻ lớn nhất thế giới – lần đầu tiên ghi nhận động thái thu hẹp hệ thống tại thị trường Việt Nam trong nửa đầu năm 2025. Đây được xem là bước đi bất ngờ của thương hiệu vốn nổi tiếng với chiến lược mở rộng nhanh và dày đặc.

Trong báo cáo tài chính bán niên mới đây, Mixue Group – công ty đứng sau chuỗi trà sữa và kem bình dân trên cho biết đã cắt giảm một số cửa hàng hoạt động kém hiệu quả tại Việt Nam và Indonesia. Hai quốc gia này vốn là thị trường quốc tế lớn nhất của hãng.

Tuy không công bố chi tiết số điểm đóng cửa, tập đoàn xác nhận tổng lượng cửa hàng ngoài Trung Quốc tính đến cuối tháng 6 đã giảm còn khoảng 4.700, tức giảm hơn 160 điểm so với cuối năm 2024.

Động thái này diễn ra trong bối cảnh Mixue đang tái cơ cấu hoạt động quốc tế nhằm tăng hiệu quả kinh doanh thay vì tiếp tục mở rộng bằng mọi giá như giai đoạn trước.

Tại Việt Nam, sự bùng nổ của các thương hiệu F&B mới, yêu cầu ngày càng cao về mặt bằng, vận hành, cũng như chi phí nhân sự và nguyên liệu tăng mạnh thời gian qua đã tạo sức ép lên mô hình trà sữa giá rẻ vốn có biên lợi nhuận mỏng.

Cai Weimiao, Giám đốc điều hành kiêm phụ trách chuỗi cung ứng tuyến đầu, cho biết, việc thu hẹp số lượng điểm bán tại Việt Nam nằm trong chiến lược tối ưu hoá vận hành.

Mixue cho biết tập trung vào chất lượng và hiệu suất hơn là số lượng cửa hàng, đặc biệt tại các thị trường đã bão hoà hoặc cạnh tranh cao. Các cửa hàng được tái bố trí tại cả 2 thị trường ghi nhận doanh số bình quân ngày tăng trên 50%.

Tuy vậy, việc đóng cửa không ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh chung của tập đoàn. Tính đến giữa năm 2025, Mixue vận hành 53.014 cửa hàng trên toàn thế giới, tăng 9.796 điểm bán so với một năm trước đó, vượt tổng số điểm mở mới trong cả năm 2024.

Phần lớn tăng trưởng đến từ thị trường Trung Quốc đại lục. Thời gian vừa qua, Mixue đã mở mới 9.668 điểm bán hàng. Tại Trung Quốc, theo số liệu được cập nhật đến hết năm 2023, doanh nghiệp này chiếm 20% thị phần trà sữa.

Nửa đầu năm, Mixue Group ghi nhận doanh thu 14,87 tỷ nhân dân tệ (tương đương hơn 56.000 tỷ đồng) , tăng 39% so với cùng kỳ 2024. Lợi nhuận ròng đạt 2,72 tỷ nhân dân tệ (hơn 10.200 tỷ đồng), tăng 44%.

Mixue cho biết sự tăng trưởng đến từ việc củng cố chuỗi cung ứng, nâng cấp hệ thống sản xuất, tối ưu hoá logistics và tăng sức cạnh tranh của các sản phẩm chủ lực như kem, trà sữa và đồ uống theo mùa.

Mixue bắt đầu hiện diện tại Việt Nam từ năm 2018. Giai đoạn đầu, chuỗi F&B này tập trung mở cửa hàng tại Hà Nội và các tỉnh phía Bắc trước khi nhanh chóng phủ sóng ra nhiều tỉnh, thành trên cả nước.

Theo bản cáo bạch nộp lên Sở Giao dịch Chứng khoán Hong Kong khi chuẩn bị IPO, tính đến cuối tháng 9/2024, Việt Nam có 1.304 cửa hàng Mixue – quy mô lớn thứ hai sau Trung Quốc và Indonesia. Với mạng lưới rộng khắp như vậy, Mixue trở thành chuỗi F&B lớn nhất tại Việt Nam.

Sản phẩm của thương hiệu này có mức giá tương đối rẻ so với các đối thủ trên thị trường. Mixue lấy yếu tố giá cạnh tranh đánh vào tệp khách hàng học sinh, sinh viên. Với mức giá trà sữa chỉ dao động 25.000 – 35.000/cốc, kem ốc quế 10.000 đồng/chiếc, nhiều người trẻ với mức thu nhập trung bình dễ dàng chi trả.

Trong báo cáo Ngành hàng F&B do Cốc Cốc công bố trước đó, Mixue là thương hiệu được bình chọn nhiều nhất tại Việt Nam ở cả hai nhóm tuổi dưới 18 và từ 18 – 24 (tỷ lệ lần lượt là 36% và 44%).

Chính vì sự yêu thích rộng rãi của nhiều tệp khách hàng nên doanh thu của chuỗi cửa hàng này tại Việt Nam cũng nổi trội hơn hẳn các đối thủ trong ngành.

Dữ liệu của Vietdata cho thấy doanh thu của Mixue tại thị trường Việt Nam đạt gần 1.260 tỷ đồng trong năm 2023, tăng 2,6 lần so với 2022. Lợi nhuận sau thuế của thương hiệu này cũng bật tăng mạnh, đạt 204 tỷ đồng – gấp 3 lần chỉ sau một năm, bỏ xa nhiều chuỗi đồ uống khác đang hoạt động trong nước.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Markettimes

Apple đang đẩy mạnh các nỗ lực nhằm thay thế CEO Tim Cook từ 2026

Written by Community on . Posted in Brand & Branding.

Trong bối cảnh giám đốc điều hành của Apple có thể rời đi vào năm sau, ông vẫn sẽ có nhiều ảnh hưởng chứ không hoàn biến mất khỏi công ty.

Hội đồng quản trị Apple đang đẩy mạnh các nỗ lực cho kế hoạch kế nhiệm, trong bối cảnh công ty chuẩn bị cho khả năng Tim Cook sẽ rời vị trí giám đốc điều hành ngay từ năm sau, theo FT. Ông vừa tròn 65 tuổi vào hai tuần trước, và đã lãnh đạo công ty được 14 năm.

Theo chuẩn của nhóm lao động cùng thế hệ tại Mỹ, Cook vẫn còn hai năm nữa mới đến tuổi nghỉ hưu. Trước đó, nhiều người nghi ngờ về khả năng lãnh đạo và thời gian làm việc sắp tới của ông khi Apple chậm chân trong công nghệ AI. Nhưng thực tế, ảnh hưởng không phải quá lớn, ít nhất về mặt chi phí.

Những lời bàn tán nhanh chóng lắng xuống khi cổ phiếu Apple bật tăng mạnh trở lại nhờ kết quả kinh doanh tốt hơn kỳ vọng. Tim Cook đã đưa Apple từ giá trị khi đó vốn đã rất cao, 350 tỷ USD lên con số 4.000 tỷ sau khi kế nhiệm Steve Jobs.

Thực tế, Tim Cook là người nắm vị trí CEO Apple lâu hơn cả. Nhiệm kỳ CEO của Steve Jobs chỉ bắt đầu từ năm 1997 và kết thúc khi ông chuyển giao cho Cook vào năm 2011. Và trong nhiều năm gần đây, Cook đã thực thi những chiến lược vượt xa những gì người tiền nhiệm từng hình dung, đặc biệt là với mảng Dịch vụ.

Ngoài việc giá cổ phiếu đã quay trở lại mức cao nhất mọi thời đại, vốn hóa thị trường của Apple hiện chỉ đứng sau NVIDIA. Điều này nhiều khả năng sẽ được phản ánh khi công ty công bố báo cáo tài chính quý tiếp theo vào cuối tháng 1. Sau một năm đầy biến động với AI và thuế quan, cổ phiếu của họ đã quay lại mức sau khi tụt lại phần lớn Big Tech trong vài năm vừa qua.

Việc Tim Cook rời đi vào đầu năm sẽ giúp ban lãnh đạo mới có thời gian ổn định trước hai sự kiện lớn hàng năm của Apple vào tháng 6 và 9. Tuy nhiên, công ty được cho là khó có khả năng công bố CEO mới trước báo cáo tài chính tiếp theo vào cuối tháng 1.

FT cho biết mặc dù quá trình chuẩn bị đã được đẩy mạnh, thời điểm công bố có thể thay đổi. Điều này có thể đơn giản chỉ là Apple đang chuẩn bị sẵn để Cook đưa ra quyết định nếu ông muốn thực hiện bước chuyển giao.

Trước đó, Cook đã bày tỏ sự ưu tiên của mình cho một ứng viên nội bộ sẽ được chọn làm người kế nhiệm, nói rằng công ty có “các kế hoạch kế nhiệm rất chi tiết”. “Tôi yêu công ty và không thể tưởng tượng cuộc sống của mình mà thiếu nó, nên tôi sẽ ở lại một thời gian dài”, ông chia sẻ trên một podcast tháng 11/2023.

Nhà phân tích M.G. Siegler cho rằng Cook có thể nghỉ hưu khỏi chức CEO, nhưng sẽ chuyển sang Chủ tịch điều hành. Vị trí này đóng một vai trò quan trọng trong các vấn đề chính trị trong nước và quốc tế, đặc biệt là liên quan đến ông Trump.

Theo John Gruber, blogger công nghệ nổi tiếng, Apple có chính sách nghỉ hưu lỏng lẻo cho các thành viên hội đồng quản trị, những người thường rút lui khi đến tuổi 75. Điều này có nghĩa Cook vẫn có thể tham gia công việc của công ty thêm gần một thập kỷ nếu ông muốn.

Siegler cho rằng việc Cook nghỉ hưu sớm muộn cũng sẽ diễn ra, nhưng quan trọng là thời điểm. Ông có thể chờ ra mắt một sản phẩm nữa, đặc biệt là Smart Glasses, hoặc đảm bảo tình hình kinh tế trước mắt diễn ra ổn định, như không có bong bóng AI hay thị trường sụp đổ.

Doanh thu ngành game Việt Nam năm 2025 dự kiến đạt 1.66 tỷ USD

Written by Community on . Posted in Economics.

Chỉ trên Google Play, ngành phát triển ứng dụng – trong đó có game đã mang về cho Việt Nam khoảng 2.000 tỷ đồng/năm. Và theo CEO Wolffun, để có thể tối ưu hóa nguồn thu cho một game, các nhà phát triển Việt cần có đội ngũ giỏi ở mọi mặt cũng như chiến lược phát triển dài hạn, cùng tư duy kinh doanh.

Ngành game Việt Nam với những bước tiến vẫn chắc

Việt Nam đang dần nổi lên như một cường quốc làm game ở khu vực châu Á – Thái Bình Dương. Minh chứng, thông qua các nền tảng như Google Play, các nhà phát triển ứng dụng – trong đó có game app, đã mang về cho Việt Nam hơn 2.000 tỷ đồng doanh thu từ người dùng quốc tế trong một năm.  

Đồng thời, ngành ứng dụng của Việt Nam còn tạo ra khoảng 490.000 việc làm trực tiếp, gián tiếp và các ngành liên quan, bao gồm cả  lĩnh vực sản xuất thiết bị (OEM).

“Việt Nam không chỉ là một thị trường mới nổi, mà còn là một cường quốc ứng dụng toàn cầu. Doanh thu xuất khẩu  ấn tượng mà các nhà phát triển trong nước đạt được đã chứng minh tài năng vượt trội của cộng đồng lập trình viên Việt Nam.”, ông Marc Woo, Tổng Giám đốc Google Việt Nam, cho biết trong sự kiện The Google App Summit được tổ chức vào 12/11.

Trước khi làm ra bất cứ trò chơi nào, các nhà phát triển đều sẽ phải nghĩ là mình phát hành nó trên điện thoại thông qua Apple Store/Google Play, máy tính để bàn với Microsoft Store/Steam hay máy chơi game có PlayStation/Xbox Store. Chỉ có một số ít game của các nhà phát triển lớn mới có thể phát hành trên tất cả các kênh.

Tại Việt Nam, các studio nhỏ chủ yếu phát triển game cho mobile, phân phối cùng lúc hai nền tảng là Apple Store và Google Play. Tùy theo số lượng người chơi, hình thức thu phí và ăn chia giữa nền tảng – studio mà doanh thu của một studio Việt từ cả hai nền tảng này sẽ không giống nhau. Tuy nhiên, nếu xét toàn ngành thì có thể độ chênh lệch là không cao.

Còn theo báo cáo của TikTok và Sensor Tower, doanh thu ngành game Việt Nam năm 2025 dự kiến đạt 1,66 tỷ USD, với tốc độ tăng trưởng trung bình 9,77%/năm, hướng tới mốc 2,42 tỷ USD vào năm 2029. Đây là con số ấn tượng, đưa Việt Nam vào top 5 quốc gia sản xuất game di động hàng đầu thế giới, với 4,2 tỷ lượt tải toàn cầu, gấp 2,5 lần mức trung bình thế giới. 

Trong lịch sử non trẻ của ngành game Việt Nam, hai tựa game nổi tiếng nhất chắc chắn là Flappy Bird của Nguyễn Hà Đông và Axie Infinity của Sky Mavis.

Sự nổi tiếng khắp toàn cầu của Flappy Bird đánh dấu bước chân đầu tiên của ngành game Việt Nam trên bản đồ thế giới. Còn cơn sốt Axie Infinity đã biến Sky Mavis thành “kỳ lân” thứ tư của Việt Nam và cho thế giới thấy, Việt Nam đang là một trong những thị trường dẫn dắt dòng game liên quan đến công nghệ blockchain.

Ngoài Nguyễn Hà Đông hay Sky Mavis, sự trưởng thành của ngành game Việt Nam còn có sự đóng góp rất lớn từ những studio bền bỉ như Wolffun. Nguyễn Đình Khánh – CEO Wolffun cho biết, anh khởi nghiệp làm game từ năm 2014 với đội ngũ 4 người. Còn hiện tại, công ty đã có 70 nhân sự và hai văn phòng tại TP HCM – Hà Nội.

“Năm 2014, lúc này thị trường làm game của Việt Nam vẫn còn mới, sơ khai. Còn Wolffun thì rất non trẻ và có rất ít kinh nghiệm về việc làm sao để phát triển một tựa game thành công trên thị trường quốc tế. Tại thời điểm đó, sự thành công ngoài mong đợi của Flappy Bird là một cú hích với toàn bộ ngành công nghiệp làm game của chúng ta. 

Sự tò mò với Flappy Bird, khiến chúng tôi lúc đó cũng mong ước làm được một tựa game thành công như thế, nhằm góp phần thúc đẩy ngành sản xuất – sáng tạo game của Việt Nam. Và từ đó đến nay, chúng tôi đã phát triển liên tục và có một vài thành tựu đáng tự hào.”, anh cho biết.

Theo anh, ngoài Wolffun, Việt Nam cũng còn rất nhiều studio dám nghĩ – dám làm và có thể tạo được các sản phẩm vang danh toàn cầu như Flappy Bird hay Thetan Arena hay Quán Phở Của Anh Hai như lãnh đạo Google đã đề cập.

Bây giờ, game không chỉ là sản phẩm để giải trí đơn thuần như mọi người hay nghĩ, mà đã trở thành một ngành công nghiệp có thể giúp một quốc gia hoặc khu khởi nghiệp nào đó có lợi thế cạnh tranh nhất định, ảnh hưởng tới sự phát triển của toàn khu vực. Ở Việt Nam, doanh thu năm 2024 của các nhà phát triển game khoảng 315 triệu USD. Ngành game thế giới dự đoán sẽ đạt giá trị tới 317 tỷ USD vào năm 2030.

Các nhà phát triển game cần có thêm tư duy kinh doanh và marketing/bán hàng

“Vậy nên, theo quan điểm của tôi, game là kết hợp giữa nghệ thuật – công nghệ và khi sản xuất nó sẽ bao gồm cả tâm lý học – triết lý – kinh tế.”, CEO Wolffun cho hay.

Theo anh, việc làm thế nào để thuyết phục người dùng sẵn sàng bỏ tiền ra để mua game, cũng đòi hỏi nghệ thuật tâm lý học trong đó; chứ không chỉ đơn giản nhà phát triển thể hiện được những cái mà người dùng thích là đủ.

Hoặc các nhà phát triển cần phải cân bằng nền kinh tế trong game như thế nào, để có một con game hấp dẫn, mang lại lại trải nghiệm tuyệt vời; đủ để người dùng cảm thấy đáng giá khi bỏ tiền vào.  

Khoa học trong game là những cách làm đã được chứng minh. Ví dụ: trên các shop hoặc cửa hàng Starbucks hay đặt các combo ở chỗ dễ thấy nhất để kích thích người mua mua thêm sản phẩm.  

Tùy mỗi thị trường mà các công ty game có mỗi chiến lược sản phẩm – giá đi kèm khác nhau. Ví dụ: thường ở Nhật Bản, các doanh nghiệp hay phát lương vào ngày một của tháng, vậy là nhiều công ty game đã bán hàng giảm giá trong ngày này và đã tạo ra doanh thu đột biến.

Về công nghệ: ngành game thường là nơi ứng dụng đầu tiên hoặc thử nghiệm các công nghệ mới nhất, ví dụ như blockchain hay AI.

Tại studio Wolffun, AI đã được ứng dụng vào mọi mặt trong quá trình sản xuất game, từ lên ý tưởng, thiết kế, lập trình, hoàn thiện, kiểm tra… AI đã giúp rút ngắn khoảng thời gian hoặc khối lượng công việc ở mỗi bộ phận khác nhau theo lượng khác nhau. Cụ thể: với những lập trình viên cấp trung có từ 3 đến 5 năm kinh nghiệm, AI giúp rút bới 35% đến 40%; với bộ phận marketing, AI cũng hỗ trợ rút ngắn 35% đến 40% thời gian hoàn thành công việc so với bình thường.

Lý do cho câu chuyện này là bởi game chính là một xã hội thu nhỏ, thể hiện đầy đủ đặc tính tâm lý của con người – cụ thể ở đây là các game thủ. Sau đó, sẽ dùng dữ liệu thu thập được nhằm xem công nghệ mới đó có phù hợp với con người hoặc được con người chào đón hay không.  

Ngoài ra, team marketing/sale còn phải biết cân đối giữa hiển thị quảng cáo – trải nghiệm người dùng, bán cái gì và bán lúc nào thì hiệu quả nhất.

Ở khía cạnh khác, anh cũng tin rằng, để có thể tối ưu hóa doanh thu của một tựa game, công ty cần xây dựng một đội ngũ giỏi ở nhiều lĩnh vực cùng chiến lượng phát triển dài hạn. Sau khi phát hành game, cần phải tiếp tục làm nhiều nội dung khác nhau để giữ chân người dùng. Ngoài ra, team marketing và sale còn phải biết cân đối giữa hiển thị quảng cáo – trải nghiệm người dùng, bán cái gì và bán lúc nào thì hiệu quả nhất.

Vậy nên, nhà phát triển game cần phải có thêm tư duy làm kinh doanh cùng marketing, để có thể đa dạng hóa nguồn thu và kéo dài tuổi thọ game nhiều nhất có thể.

Ví dụ như bạn sinh viên phát triển Tiệm Phở Của Anh Hai nên tận dụng việc trở thành hiện tượng mới của làng game thế giới để tối ưu doanh thu. Nguyễn Hà Đông cũng đã có một team cùng phát triển Flappy Bird, nhưng game chưa đa dạng hóa được doanh thu bằng cách tạo ra những tính năng như “chim nhiều màu sắc” hay “hiệu ứng lấp lánh” gì đó.

“Trước đây, thế hệ đi trước như chúng tôi khởi nghiệp rất vất vả, do không có quá nhiều sự hỗ trợ và cũng không có công nghệ đủ tốt để nhanh chóng hoàn thành một tựa game như bây giờ.

Còn hiện tại, khởi nghiệp đã rất thuận lợi, khi Việt Nam có dân số  trẻ và Chính phủ cũng ủng hộ việc khởi nghiệp. Song song đó, các tài năng trẻ trong ngành game của Việt Nam cũng đã bắt nhịp rất nhanh với những xu hướng lập trình hoặc thiết kế của thế giới. Tháng trước, đã có vài studio làm game trên thế giới đến Việt Nam để học hỏi.

Tất cả chứng minh rằng, người Việt Nam có thể tạo ra những tựa game cạnh tranh sòng phẳng với cả toàn cầu.”, anh khuyến nghị.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Doanh nghiệp & Kinh doanh

Adobe mua lại Semrush

Adobe mua lại Semrush (công cụ SEO và Marketing) với giá gần 2 tỷ USD

Written by Community on . Posted in Brand Story, SEM.

Theo đó, Adobe vừa cho biết rằng nền tảng đồ hoạ này đã đạt thỏa thuận mua lại công cụ phân tích từ khoá Semrush với giá 1,9 tỷ USD nhằm mục đích chiến lược là tăng cường bộ công cụ dành cho marketer trong thời đại trí tuệ nhân tạo (AI).

Adobe mua lại Semrush
Adobe mua lại Semrush (công cụ SEO và Marketing) với giá gần 2 tỷ USD

Cổ phiếu Semrush tăng vọt hơn 70% ngay sau khi thông tin được công bố, trong khi cổ phiếu Adobe giảm khoảng 2%.

Hãng phần mềm thiết kế này cho biết họ sẽ trả 12 USD/cổ phiếu cho Semrush trong một thương vụ mua đứt bằng tiền mặt.

Thỏa thuận dự kiến hoàn tất trong nửa đầu năm 2026.

Semrush là công ty cung cấp các công cụ tối ưu hóa công cụ tìm kiếm (SEO) cho marketer — đã niêm yết công khai (IPO) vào năm 2021. Các khách hàng lớn nhất của nền tảng này bao gồm Amazon và TikTok.

Adobe cho biết Semrush cung cấp các công cụ tìm kiếm và marketing cần thiết để giúp thương hiệu tiếp cận và tăng trưởng lượng khách hàng tiềm năng, đặc biệt trong kỷ nguyên AI.

Về Adobe, đây là công ty nổi tiếng với công cụ Photoshop, nền tảng đã tích hợp ngày càng nhiều AI vào hệ sinh thái sản phẩm của mình trong những năm gần đây nhằm tận dụng xu hướng ứng dụng AI đang ngày càng phát triển bùng nổ.

Trước đây, Adobe từng đưa ra đề nghị 20 tỷ USD để mua lại công ty phần mềm thiết kế Figma. Tuy nhiên, kế hoạch này bị hủy bỏ vào tháng 12/2023 vì vướng phải các rào cản về pháp lý.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Giám đốc giải pháp Kinh doanh Toàn cầu TikTok Việt Nam: TikTok đang trở thành bệ phóng tăng trưởng cho doanh nghiệp

Written by Community on . Posted in Social.

Khi người dùng Đông Nam Á chuyển dịch từ “xem để giải trí” sang “khám phá và mua sắm có chủ đích”, TikTok đang trở thành bệ phóng tăng trưởng cho doanh nghiệp.

TikTok vừa công bố đạt hơn 460 triệu người dùng hoạt động hàng tháng tại khu vực Đông Nam Á, một dấu mốc khẳng định sức ảnh hưởng ngày càng lớn của nền tảng này trong đời sống số. Theo công ty phân tích SensorTower, nhờ khả năng kết nối sâu và sức lan tỏa mạnh mẽ, TikTok đã trở thành nền tảng phát triển nhanh nhất khu vực.

Đáng chú ý, Việt Nam nằm trong nhóm 2 quốc gia có lượng người dùng lớn nhất Đông Nam Á, đạt 70 triệu người mỗi tháng, chỉ đứng sau Indonesia (150 triệu) và vượt Thái Lan (50 triệu).

Ông Sea Yen Ong – Giám đốc Quốc gia, Giải pháp Kinh doanh Toàn cầu, TikTok Việt Nam (Global Business Solution TikTok Vietnam) – nhận định cột mốc 460 triệu người dùng tại Đông Nam Á là minh chứng cho tốc độ tăng trưởng mạnh mẽ và mức độ gắn kết đặc biệt mà TikTok đạt được trong khu vực.

Theo ông Ong, sự phát triển của TikTok không chỉ nằm ở yếu tố giải trí mà còn cho thấy sự chuyển mình thành một “động cơ tăng trưởng toàn phễu” (full-funnel growth engine) – nơi doanh nghiệp có thể tạo ra tác động rõ ràng và đo lường được, từ giai đoạn khám phá đến chuyển đổi trong các lĩnh vực như thương mại điện tử, tài chính, du lịch và game.

Ông cho rằng thói quen sử dụng thiết bị di động cao cùng văn hóa sáng tạo nội dung mạnh mẽ của người dùng trong khu vực là bước đệm giúp TikTok tăng trưởng nhanh chóng. Điều này tạo điều kiện để các thương hiệu dễ dàng thử nghiệm ý tưởng mới, kết nối chân thật hơn với người tiêu dùng so với nhiều thị trường khác.

Bên cạnh đó, TikTok còn đầu tư mạnh vào công nghệ AI nhằm nâng cao hiệu quả và trải nghiệm doanh nghiệp: từ các giải pháp tối ưu hiệu suất như Smart+, MAI, AEO, VBO đến các công cụ sáng tạo tự động như Symphony và Content Suite, giúp thương hiệu mở rộng quy mô chiến dịch và tương tác theo thời gian thực.

“Chính sự kết hợp giữa sức mạnh cộng đồng, đổi mới sáng tạo và hiệu suất dựa trên dữ liệu đã tạo nên bản sắc riêng của Đông Nam Á, khiến khu vực này trở thành trung tâm trong chiến lược tăng trưởng toàn cầu của TikTok”, ông Ong nhấn mạnh.

Ngày nay, TikTok đã vượt xa vai trò của một nền tảng giải trí, trở thành một hệ sinh thái marketing toàn diện nơi sáng tạo, thương mại và cộng đồng kết nối chặt chẽ để tạo ra tác động thực sự cho doanh nghiệp.

Với hơn 460 triệu người dùng trong khu vực – những người dành thời gian trung bình tương đương một bộ phim mỗi ngày trên nền tảng – TikTok đang xây dựng một môi trường nơi thương hiệu, nhà sáng tạo và người tiêu dùng cùng đồng kiến tạo giá trị, biến nội dung thành kết quả kinh doanh thực tế.

Bằng việc kết hợp AI và sức sáng tạo con người, ông Ong tin rằng TikTok không chỉ mở rộng khả năng tiếp cận mà còn trao quyền cho doanh nghiệp và nhà sáng tạo cùng phát triển, hình thành một hệ sinh thái kinh doanh số nơi sáng tạo thúc đẩy thương mại và tạo ra giá trị thương hiệu bền vững.

Theo ông Sea Yen Ong, người dùng TikTok tại Đông Nam Á đang cho thấy sự chuyển dịch rõ rệt từ việc “xem để giải trí” sang “khám phá, tương tác và mua sắm có chủ đích”.

Dẫn số liệu, vị này cho biết 2/3 lượt khám phá trên TikTok hiện nay là có chủ đích và 45% người dùng tiếp tục hành trình tìm hiểu sản phẩm, dịch vụ ngay trên nền tảng. Đây là minh chứng rõ ràng cho sự thay đổi trong hành vi tiêu dùng số.

“Họ không chỉ xem nội dung mà còn sáng tạo, tương tác và chia sẻ thông điệp của thương hiệu theo cách gần gũi, chân thật nhất. Điều này biến hoạt động tương tác của người dùng thành hiệu quả thực tế khi sáng tạo, thương mại và cộng đồng cùng được kết nối trong một hành trình liền mạch”, ông Ong nói.

Tại khu vực Đông Nam Á, xu hướng này đã giúp các thương hiệu chuyển từ giai đoạn “được khám phá” sang “được lựa chọn”, khẳng định rằng TikTok không còn chỉ là nền tảng giải trí, mà đã trở thành một hệ sinh thái tăng trưởng toàn phễu – nơi mọi điểm chạm, từ khám phá đến chuyển đổi, đều được đo lường và tối ưu hóa bằng dữ liệu.

Bên cạnh sự tăng trưởng về người dùng, TikTok cũng đang thể hiện rõ cam kết phát triển bền vững tại Việt Nam thông qua việc ký kết Biên bản ghi nhớ (MOU) hợp tác với Trung tâm Chuyển đổi số, trực thuộc Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch Việt Nam.

Ông Ong cho biết thỏa thuận này nhằm tăng cường hệ sinh thái số của Việt Nam, hỗ trợ doanh nghiệp địa phương trong hành trình chuyển đổi số, đồng thời thúc đẩy giao lưu văn hóa và khuyến khích đổi mới sáng tạo trong các ngành kinh tế sáng tạo.

“Đây không chỉ là một sáng kiến riêng tại Việt Nam, mà là một phần trong tầm nhìn phát triển khu vực Đông Nam Á. TikTok mong muốn đồng hành cùng các chính phủ trong khu vực và cộng đồng để xây dựng một hệ sinh thái số năng động, bền vững và sáng tạo hơn”, ông nhấn mạnh.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Znews

Shopee: Chỉ người dùng VIP và người mua sắm nhiều mới được hoàn trả hàng

Written by Community on . Posted in Brand, Business.

Từ ngày 24/11/2025, nền tảng thương mại điện tử Shopee chính thức giới hạn quyền sử dụng lý do “Hàng nguyên vẹn nhưng không còn nhu cầu” trong quy trình Trả hàng/Hoàn tiền chỉ dành cho hai nhóm người mua đặc biệt: những khách hàng đạt hạng Kim Cương hoặc Vàng trong chương trình khách hàng thân thiết, hoặc người dùng đăng ký gói Shopee VIP. Nếu bạn chưa thuộc hai nhóm trên thì kể từ thời điểm này sẽ không được sử dụng lý do “không còn nhu cầu” để trả lại hàng.

Về chương trình khách hàng thân thiết, Shopee triển khai chương trình Shopee Rewards với các cấp độ thành viên gồm: Bạc, Vàng và Kim Cương. Để lên tới hạng Vàng, người dùng phải hoàn thành khoảng 20 đơn hàng và chi tiêu tối thiểu 5 triệu đồng trong vòng 6 tháng. Để tiếp tục lên hạng Kim Cương, người dùng cần 75 đơn hàng và 15 triệu đồng.

Chu kỳ xét hạng được thiết lập hai lần mỗi năm – từ ngày 1/1 đến 30/6 và từ ngày 1/7 đến 31/12 – và mỗi chu kỳ mới sẽ khởi động lại tích lũy của người dùng.

Bên cạnh đó, Shopee VIP ra đời như một tùy chọn trả phí dành cho người mua mong muốn nhận thêm ưu đãi. Gói Shopee VIP được giới thiệu đầu tháng 7/2025 và mức phí được ghi nhận là 29.000 đồng/tháng. Khi đăng ký, người dùng sẽ nhận được voucher freeship, mã giảm giá Shopee/ShopeeFood kèm theo một vài ưu đãi từ các đối tác liên kết như Be, FPT Play hay ChatGPT.

Nếu người mua thuộc nhóm được áp dụng quyền trả hàng vì “không còn nhu cầu”, sản phẩm trả lại phải đáp ứng yêu cầu rất rõ ràng: còn nguyên vẹn như khi nhận – bao gồm tem, hộp, phụ kiện, hóa đơn (nếu có) và chưa qua sử dụng hoặc không bị tác động nào làm mất trạng thái “hàng mới”. Khi người mua sử dụng lý do này nhưng sản phẩm không còn nguyên trạng, người bán có thể từ chối nhận lại hoặc khiếu nại dựa trên bằng chứng mở hàng.

Mặc dù chính sách trả hàng “không còn nhu cầu” vốn được xem là cơ chế giúp người mua yên tâm hơn khi đặt hàng trực tuyến, nhưng thực tế trong nhiều năm qua, cơ chế này cũng bị một bộ phận người dùng lợi dụng để trả hàng tùy tiện, gây thiệt hại không nhỏ cho nhà bán hàng.

Không ít chủ shop từng phản ánh tình trạng “mở hàng ra chỉ biết kêu trời” khi nhận về sản phẩm đã thử, đã bóc tem hoặc không còn nguyên vẹn dù người mua chọn lý do “không còn nhu cầu”.

Việc Shopee nâng tiêu chí có thể khiến một bộ phận người dùng gặp khó khăn hơn, nhưng xét trên tổng thể, đây là điều chỉnh hợp lý nhằm giảm lạm dụng và tạo môi trường giao dịch minh bạch hơn.

Thay đổi này cũng được kỳ vọng sẽ giúp bảo vệ quyền lợi của những người mua “chân chính”, những người thực sự có nhu cầu trả lại sản phẩm đúng điều kiện và không lợi dụng cơ chế hoàn hàng vốn được thiết kế để hỗ trợ trải nghiệm mua sắm.

xolve x The Joyful Nest: “Thiết kế phải tạo dựng niềm tin dựa trên cảm xúc thật”

Written by Ivy+Partners on . Posted in Brand & Branding. Không có bình luận ở xolve x The Joyful Nest: “Thiết kế phải tạo dựng niềm tin dựa trên cảm xúc thật”

The Joyful Nest là một trong những trung tâm nghỉ dưỡng hậu sản 5 sao đầu tiên tại Việt Nam, nơi kết hợp giữa y học hiện đại và sự chăm sóc tận tâm nhằm giúp người mẹ hồi phục, nghỉ ngơi và tìm lại niềm vui sau sinh. Được sáng lập bởi Kun và Ruby, hai người phụ nữ từng trải qua hành trình làm mẹ với tất cả những niềm vui và thử thách, The Joyful Nest ra đời từ một niềm tin chân thành và mạnh mẽ. Quá trình hồi phục sau sinh xứng đáng được trân trọng, nâng niu và tận hưởng vẻ đẹp trọn vẹn như bất kỳ cột mốc quan trọng nào khác trong cuộc đời người phụ nữ.

Ngay từ khi bắt đầu nuôi dưỡng ý tưởng, hai nhà sáng lập đã biết rằng nơi này phải mang lại nhiều hơn một dịch vụ chuẩn mực. Họ tìm đến xolve với một sứ mệnh rõ ràng: biến tầm nhìn về trải nghiệm hậu sản chuẩn năm sao thành một thương hiệu mang trong mình hơi ấm, niềm tin và sự tái sinh cảm xúc. Từ chiến lược thương hiệu đến ngôn ngữ hình ảnh, xolve đã giúp The Joyful Nest thể hiện trọn vẹn tinh thần mà họ muốn truyền tải về một nơi chốn chữa lành.

Khi hành trình làm mẹ lên tiếng

 

Chăm sóc hậu sản tại Việt Nam từ lâu vẫn bó buộc trong ranh giới giữa sự nghiêm ngặt của y khoa và những quan niệm truyền thống, hiếm khi mang lại sự hài hòa giữa niềm tin chuyên môn và cảm giác được nâng niu về mặt tinh thần. The Joyful Nest ra đời để dung hòa hai thái cực ấy, biến quá trình hồi phục sau sinh thành một trải nghiệm hữu hình, trọn vẹn và đầy cảm xúc. Dựa trên tầm nhìn của hai nhà sáng lập, xolve đã tạo nên một ngôn ngữ hình ảnh gói trọn sự bình yên, sức mạnh và lòng tận tụy thầm lặng của tình mẫu tử. Bộ nhận diện thương hiệu vừa mang sự dịu dàng của một tổ ấm, vừa giữ được chuẩn mực và độ tin cậy của không gian y khoa cao cấp.

Với xolve, The Joyful Nest là cơ hội để góp phần định hình một phân khúc hoàn toàn mới tại Việt Nam – mô hình nghỉ dưỡng hậu sản năm sao. Từ những buổi trao đổi đầu tiên, cả hai đội ngũ đã tìm thấy sự đồng điệu trong niềm tin rằng hành trình làm mẹ xứng đáng được chạm đến bằng trái tim, sự tinh tế và tận tâm như bất kỳ hình thức chăm sóc nào khác. The Joyful Nest là hành trình dung hòa những đối cực một cách tinh tế. Việc giữ vững sự cân bằng mong manh ấy qua từng lựa chọn thiết kế đã giúp xolve tạo nên một bản sắc thương hiệu khắc họa trọn vẹn hình ảnh người mẹ hiện đại.

Hòa hợp trong ý niệm “Mẹ Tròn, Con Vuông”

 

Điều cốt lõi làm nên The Joyful Nest chính là niềm tin rằng hành trình chữa lành bắt nguồn từ những nâng niu nhỏ bé nhất. Bộ nhận diện thương hiệu được xây dựng dựa trên tinh thần “Healing through Nurture” (tạm dịch: Nuôi dưỡng để Chữa lành). Biểu tượng “tổ chim” được chọn làm linh hồn của toàn bộ thiết kế, như một ẩn dụ cho sự chở che và vòng tay bao bọc của tình mẫu tử. Từ những nét vẽ mềm mại, kiểu chữ thanh thoát cho đến bố cục thoáng đãng, tất cả được tinh chỉnh để gợi cảm giác tĩnh lặng, dịu nhẹ và an yên sâu thẳm. 

Mọi ý tưởng tiên phong đều mang trong mình những nghịch lý riêng. Thách thức của The Joyful Nest nằm ở việc cân bằng giữa sự chính xác và tính khoa học của y khoa với nét dịu dàng mềm mại của cảm xúc, để sự sang trọng không làm lu mờ linh hồn thương hiệu. Câu trả lời hé mở qua một lời chúc quen thuộc của người Việt Nam: “Mẹ tròn, con vuông.”

 

Không chỉ dừng lại ở câu chúc, xolve còn tìm cảm hứng từ những biểu tượng phương Đông như hình xoắn ốc, biểu trưng cho sự tuần hoàn và chuyển hóa không ngừng của tự nhiên. Sự đối thoại nhẹ nhàng giữa hình tròn và hình vuông trở thành ẩn dụ thị giác cho sự cân bằng giữa thân và tâm, giữa mẹ và con, giữa khoa học và cảm xúc.

 

Chuyển hóa triết lý ấy vào thiết kế đòi hỏi một sự cân bằng tinh tế. Bảng màu lấy cảm hứng từ sắc bình minh mang đến cảm giác lạc quan và tái sinh, những đường cong mềm mại cùng bố cục thoáng gợi mở sự bình yên. Ngôn ngữ thiết kế được giữ ở nhịp điệu nhẹ nhàng, tự tin và mang tính xoa dịu. Mỗi lựa chọn sáng tạo đều được cân nhắc kỹ lưỡng, dẫn lối người phụ nữ đi qua giai đoạn mong manh nhưng cũng đẹp đẽ nhất của hành trình làm mẹ.

Mỗi chi tiết thiết kế đều ẩn chứa một tầng ý nghĩa, góp phần làm nên chiều sâu của câu chuyện thương hiệu. Nguồn cảm hứng trước hết đến từ chính trải nghiệm của hai nhà sáng lập, những ký ức mong manh cùng khát khao biến nhu cầu được chăm sóc thành niềm vui. Ngay cả trong logo, những đường xoắn nhẹ cũng được sắp đặt khéo léo để gợi nên hình ảnh bào thai đang được bao bọc trong vòng tay người mẹ.

“Mục tiêu của chúng tôi không chỉ là tạo nên một bộ nhận diện thương hiệu, mà là kiến tạo một nơi chốn cảm xúc, một không gian thực sự chạm đến sự bình yên nội tại. Từng đường cong, màu sắc và con chữ đều được thiết kế để làm chậm nhịp tim, mang đến sự tĩnh lặng giữa giai đoạn nhiều biến động nhất trong cuộc đời người phụ nữ.” – Khoa Huỳnh, Giám đốc Sáng tạo của xolve chia sẻ.

Ngôn ngữ thiết kế qua lăng kính của tình mẫu tử

 

Bộ nhận diện của The Joyful Nest được xây dựng để thể hiện sự cân bằng tinh tế. Trung tâm của hệ thống ấy là biểu tượng “tổ chim” được tái hiện không theo hình thức mô phỏng, mà là một đường liền mạch, uốn lượn và xoắn nhẹ trong chuyển động mềm mại. Chỉ bằng một nét duy nhất, biểu tượng gói trọn tinh thần của sự chở che, nuôi dưỡng và vòng tay của tình mẫu tử. Sự giản đơn ấy lại mang sức nặng cảm xúc, một ẩn dụ thị giác cho cảm giác an toàn, tĩnh lặng và tiếp nối không ngừng.

 

Bảng màu của The Joyful Nest lấy cảm hứng từ khoảnh khắc bình minh – biểu tượng phổ quát của sự khởi đầu và thức giấc dịu dàng. Sắc vàng bơ và cam thiên điểu mang đến cảm giác ấm áp, lạc quan, tràn đầy sức sống, trong khi tông xanh trầm lại gợi nhắc sự tĩnh tại và niềm tin. Những gam màu này kết hợp tạo nên một bức tranh thị giác vừa vui tươi, vừa vững chãi.

 

Kiểu chữ tiếp tục củng cố cho sự cân bằng ấy. Phông chữ Queens được lựa chọn có chủ đích, nhờ khả năng truyền tải thanh thoát và vững vàng. Kiểu chữ serif tinh tế cùng đường cong mềm mại mang lại vẻ thanh lịch vượt thời gian, trong khi cấu trúc cân đối gợi cảm giác tự tin và điềm tĩnh.

 

Những nét minh họa vẽ tay được thêm vào để thổi hơi ấm con người trong một không gian vốn đòi hỏi sự chuẩn mực và chính xác cao. Đường nét mềm mại, uyển chuyển ấy ghi lại nhịp điệu của sự chăm sóc và quan tâm. Khi kết hợp cùng nhau, các yếu tố thị giác vừa mang nền tảng khoa học, vừa sống động về cảm xúc, biến The Joyful Nest thành một không gian chữa lành sống động được khắc họa qua ngôn ngữ thiết kế.

Tạo dựng niềm tin dựa trên cảm xúc thật

Một trong những khoảnh khắc ý nghĩa nhất chính là khi mọi thứ cùng hòa làm một. Bầu không khí tĩnh tại của The Joyful Nest phản chiếu hoàn hảo triết lý thiết kế, trong khi những lời chia sẻ chân thành từ các bà mẹ khẳng định rằng thương hiệu đã thực sự chạm được đến điều quan trọng nhất: kết nối bằng sự thấu cảm.

 

Bộ nhận diện của The Joyful Nest nhận được phản hồi vô cùng tích cực. Thương hiệu nhanh chóng trở thành biểu tượng của niềm tin cảm xúc, chạm đến trái tim người mẹ, giúp họ cảm thấy được thấu hiểu ngay trước khi bước chân vào không gian. Thành công của The Joyful Nest được ghi nhận rộng rãi bởi các khách hàng, KOL và đối tác y tế, khẳng định vị thế tiên phong trong việc định hình chuẩn mực mới cho dịch vụ chăm sóc hậu sản tại Việt Nam.

Với xolve, khi được khởi nguồn từ sự thấu cảm, thiết kế có thể vượt lên trên vẻ đẹp thị giác để chạm đến những kết nối chân thật giữa người với người. Đây cũng chính là minh chứng rõ nét cho sứ mệnh cốt lõi của xolve: xây dựng thương hiệu mang lại giá trị bền vững. Bởi một thương hiệu chỉ thực sự có sức ảnh hưởng khi có thể gieo niềm tin, khơi gợi cảm xúc và lan tỏa giá trị nhân văn.

The Joyful Nest mang đến một câu chuyện mới về sự chăm sóc qua lời kể không được viết bằng lời, mà bằng ánh sáng, xúc chạm và cảm xúc. Thương hiệu xóa nhòa khoảng cách giữa sự ấm áp và tính chuẩn mực, cho thấy rằng chăm sóc hậu sản có thể vừa gần gũi, vừa đáng tin cậy. Ở mọi khía cạnh, The Joyful Nest phản chiếu một niềm tin sâu sắc rằng thiết kế có thể trở thành không gian của sự chữa lành, cái đẹp có thể mang đến sự vỗ về và lòng thấu cảm có thể được nuôi dưỡng, định hình và sẻ chia.

Credits & References 

Team Credits 

Creative Director: Khoa Huynh 

Brand Strategy: Nhi Vo, Dieu Lien, Huyen Trinh 

Brand Designer: Tieu Anh, Thao Nguyen, Thong Nguyen, Hoang Vu, Nhan Pham 

Project Management: Anh Chu, Austin Nguyen 

Digital: Quan Nguyen, Hoang Vu 

Website Development: Thong Nguyen

 

Ngành truyền thông Việt Nam lạc quan về vai trò của AI – Chuyển hướng chiến lược sang Tối ưu hóa công cụ ngoại sinh (GEO)

Written by Ivy+Partners on . Posted in Marketing. Không có bình luận ở Ngành truyền thông Việt Nam lạc quan về vai trò của AI – Chuyển hướng chiến lược sang Tối ưu hóa công cụ ngoại sinh (GEO)

Theo báo cáo AI Adoption Among PR Professionals in Asia 2025 được One Asia Communications công bố, các chuyên gia PR tại châu Á, bao gồm Việt Nam, đang chuyển mình thành những nhà chiến lược, tiếp cận Tối ưu hóa công cụ ngoại sinh (Generative Engine Optimisation – GEO), đồng thời xây dựng các chuẩn mực chặt chẽ hơn về quản trị, đạo đức và kiểm soát trong kỷ nguyên AI. 

 

Báo cáo là ấn phẩm nghiên cứu quan trọng do One Asia Communications (OAC), mạng lưới các agency độc lập hàng đầu khu vực châu Á-Thái Bình Dương thực hiện cùng đối tác RB Consulting. Đây là báo cáo độc lập đầu tiên do một mạng lưới agency thực hiện, mang đến góc nhìn sát thực về cách AI đang tái định hình ngành truyền thông tại châu Á. Kết quả báo cáo được công bố tại diễn đàn thường niên OAC Regional Communication Forum 2025 (Bangkok, Thái Lan) với chủ đề “AI-Powered PR: Transforming Asia’s Communication Future”.

 

Khảo sát lấy ý kiến gần 300 chuyên viên truyền thông thuộc các công ty ở 12 thị trường châu Á gồm Trung Quốc/Hong Kong, Ấn Độ, Nhật Bản, Hàn Quốc, Đài Loan, Singapore, Indonesia, Malaysia, Philippines, Campuchia, Thái Lan và Việt Nam, với kết quả cho thấy các chuyên gia truyền thông trong khu vực đang đón nhận AI với tư duy chiến lược rõ nét hơn, đầy lạc quan và trách nhiệm. 

Góc nhìn từ các thị trường trong khu vực 

 

Năm 2025, Việt Nam nằm trong trong danh sách 10 quốc gia có mức độ sẵn sàng ứng dụng AI cao nhất, và có thể thuộc nhóm quốc gia có luật AI sớm nhất. Từ bức tranh tổng quan của quốc gia, ngành truyền thông Việt Nam cũng thể hiện những sự tin tưởng nhất định về AI.

Theo báo cáo, thái độ của giới truyền thông Việt Nam nói riêng, và Châu Á đối với AI nhìn chung rất tích cực. Indonesia và Việt Nam có tín hiệu tích cực mạnh mẽ, coi AI là “động lực thúc đẩy sáng tạo và đổi mới”. Ngược lại, các quốc gia có nền kinh tế phát triển như Nhật Bản, Hàn Quốc, Hong Kong tiếp cận AI theo hướng thận trọng và ưu tiên khung quản trị, trong khi Ấn Độ, Malaysia, Đài Loan đã tích hợp AI sâu rộng.

 

Cụ thể, 58% chuyên gia thực hiện khảo sát xem AI là một lực đẩy tích cực trong ngành truyền thông, trong khi 80% cho biết họ cần được đào tạo bài bản về AI. Những ứng dụng AI trong PR phổ biến nhất hiện nay gồm xây dựng nội dung, phân tích xu hướng và đo lường hiệu quả, cùng với xu hướng ngày càng chú trọng đến đạo đức, minh bạch và bảo vệ dữ liệu. 

“Báo cáo phản ánh đúng những gì chúng tôi quan sát tại Việt Nam: doanh nghiệp đã cởi mở hơn với AI, nhưng vẫn rất cần khung quản trị và cách ứng dụng mang tính chiến lược. Việt Nam có thể trở thành một trong những thị trường tinh anh trong việc khai phá tiềm năng của AI trong truyền thông nhưng vẫn duy trì yếu tố bản địa và cá nhân hoá,” chị Ivy Nhi Châu, Nhà sáng lập kiêm Giám đốc điều hành Ivy+Partners, nhận định. 

Tương lai của AI trong ngành truyền thông 

 

Báo cáo dự báo trong 5 năm tới, AI sẽ trở thành “đồng đội chiến lược” của ngành truyền thông, thúc đẩy mức độ tương tác, sáng tạo và trách nhiệm ở một tầm cao mới. 

   

“AI đang giúp những người làm truyền thông tạo ra những góc nhìn chuyên sâu hơn và xây dựng niềm tin hiệu quả hơn,” bà Siwon Hahm, Chủ tịch One Asia Communications kiêm Giám đốc điều hành Hahm Partners (Hàn Quốc), chia sẻ. “Chúng ta đang chuyển từ việc chỉ thực thi sang dẫn dắt công nghệ trở thành công cụ giúp con người hiểu đúng và truyền đạt sự thật.” 

 

Xu hướng chuyển dịch này đang thể hiện rõ trên khắp châu Á: 

  • Các bộ phận Marketing đang ứng dụng AI để thấu hiểu khách hàng mục tiêu và tối ưu hoá khả năng sáng tạo. 

  • Các bộ phận Truyền thông doanh nghiệp đang đưa AI vào việc phân loại và phân tích bên liên quan, theo dõi danh tiếng công ty và dự báo những vấn đề có thể xảy ra để chuẩn bị phương án xử lý. 

  • Các bộ phận PR đang định hướng cho tổ chức cách sử dụng AI đúng đắn từ khía cạnh đạo đức, uy tín thương hiệu cho đến tác động xã hội. 

Bên cạnh đó, khảo sát cũng chỉ ra những rào cản lớn nhất của ngành truyền thông trong khu vực về AI, bao gồm “khả năng thích nghi với AI & công nghệ mới” (60%), “đo lường hiệu quả” (42%) và “kiểm soát thông tin sai lệch” (41%). Giải pháp khắc phục các trở ngại được nhắc tới bao gồm thấu hiểu thuật toán và cách AI “nghĩ”, trong đó, nhu cầu đào tạo bài bản là nền tảng bắt buộc để các chuyên gia PR có thể nắm bắt thế giới AI thông qua các chỉ số.

 

Sự trỗi dậy của Generative Engine Optimisation (GEO) và vai trò của Quản trị, Đạo đức và Kiểm soát

 

Từ báo cáo và nội dung thảo luận trong phiên diễn đàn, các chuyên gia của OAC đề cập đến Generative Engine Optimisation (GEO) (tạm dịch: Tối ưu hóa công cụ tạo sinh) sẽ là “biên giới mới” của ngành truyền thông. Sự hiện diện của thương hiệu không còn phụ thuộc vào số lượng bài báo hay lượt hiển thị, mà nằm ở việc các hệ thống AI đọc hiểu, tổng hợp thông tin và tạo câu trả lời cho người dùng.

 

“Nếu thương hiệu của bạn không có mặt trong hệ sinh thái tạo sinh, thì thương hiệu gần như không tồn tại,” ông Ong Hock Chuan, Nhà sáng lập & điều hành Maverick Indonesia, đồng sáng lập One Asia Communications, chia sẻ. “Đội ngũ truyền thông phải tối ưu để thương hiệu dễ được tìm thấy, chứ không chỉ đơn giản là xuất hiện.”

Để làm được điều này, các chuyên gia OAC đề xuất ngành truyền thông cần tập trung vào: 

  • Xây dựng nội dung minh bạch, đáng tin cậy và được cấu trúc rõ ràng để các thuật toán dễ hiểu, dễ phân loại và ưu tiên phân phối. 

  • Thiết kế trải nghiệm linh hoạt, có thể tự điều chỉnh dựa trên mức độ tương tác và phù hợp của từng người. 

  • Đưa yếu tố cảm xúc vào cách kể chuyện trên nền tảng số để giữ được tính chân thật trong bối cảnh tự động hóa.    

“Không chỉ xem GEO là xu hướng, chúng tôi đang xây dựng chiến lược triển khai GEO trong các hoạt động truyền thông, nhằm bảo đảm thương hiệu luôn được AI nhìn thấy, hiểu sâu và đánh giá chính xác”, chị Ivy Nhi Châu, Nhà sáng lập & Giám đốc điều hành Ivy+Partners, nhấn mạnh.

Báo cáo cũng nhấn mạnh một lớp nghĩa thứ hai quan trọng không kém của GEO đó là Quản trị, Đạo đức và Kiểm soát. Các chuyên gia truyền thông từ 12 thị trường đều thống nhất rằng việc tuân thủ các nguyên tắc GEO là điều bắt buộc để xây dựng và gìn giữ niềm tin: 

  • Quản trị: Thiết lập các chính sách nội bộ rõ ràng và cơ chế trách nhiệm minh bạch khi sử dụng AI. 

  • Đạo đức: Đảm bảo tính công bằng, minh bạch và tôn trọng sự thật trong mọi nội dung được tạo ra. 

  • Kiểm soát: Con người giữ vai trò giám sát để bảo đảm công nghệ chỉ hỗ trợ chứ không thay thế phán đoán chuyên môn. 

Báo cáo đã khẳng định lại vai trò của các nhà làm truyền thông trong kỷ nguyên AI, chuyển đổi từ thực thi sang chiến lược, từ sáng tạo nội dung sang khai thác sự thật ngầm hiểu. Tương lai của AI trong truyền thông không nằm ở việc cho ra kết quả tìm kiếm nhanh hơn, mà ở việc tạo ra những kết quả chuyên sâu hơn.

 

 

Về báo cáo 

AI Adoption Among PR Professionals in Asia 2025 được công bố bởi One Asia Communications – mạng lưới các agency PR và truyền thông độc lập hoạt động tại 12 thị trường châu Á. Nghiên cứu được thực hiện cùng RB Consulting, phân tích cách những người làm truyền thông nhìn nhận, ứng dụng và quản trị AI trong công việc.

Đường dẫn tải báo cáo: https://en.oneasiaprgroup.com/2025forum 

 

Về One Asia Communications 

One Asia Communications (OAC) là mạng lưới kết nối các agency độc lập hàng đầu khu vực Châu Á – Thái Bình Dương, kết hợp các chuẩn mực truyền thông tiêu biểu nhất toàn cầu với hiểu biết sâu sắc tại từng thị trường địa phương. Mạng lưới cung cấp các dịch vụ truyền thông chiến lược, marketing số và quản trị danh tiếng, được tùy chỉnh phù hợp với văn hóa và bối cảnh truyền thông của mỗi thị trường. 

Về Ivy + Partners

 

Được thành lập vào năm 2021, Ivy+Partners là Công ty Tư vấn truyền thông hoạt động với phương châm đề cao các giá trị văn hóa, nghệ thuật và hỗ trợ các thương hiệu tạo ra tác động tích cực đến cộng đồng. Bên cạnh thế mạnh về PR, Ivy+Partners còn cung cấp các dịch vụ khác như cung cấp trọn gói chiến lược truyền thông PR & Marketing, xây dựng thương hiệu cá nhân hoặc kết nối hợp tác để doanh nghiệp tiếp cận gần hơn với các đối tượng mục tiêu. Ivy+Partners có mạng lưới đối tác mạnh mẽ trong khu vực APAC và tự hào là thành viên của Hiệp hội Quan hệ Công chúng và Truyền thông (PRCA) – tổ chức lớn nhất thế giới của các chuyên gia quan hệ công chúng, và One Asia Communications.

6 tháng đầu năm 2025: Meta đã gỡ bỏ hơn 144.000 tài khoản trên Facebook và Instagram tại Việt Nam

Written by Community on . Posted in Social.

Trong nửa đầu năm 2025, Meta đã đình chỉ hơn 116.000 tài khoản trên Facebook và 28.000 tài khoản trên Instagram do vi phạm; với 65% trên Facebook cùng 93% trên Instagram được phát hiện và gỡ bỏ tự động.

Theo thông tin từ Meta, chỉ trong 6 tháng đầu năm, doanh nghiệp đã phát hiện và xử lý gần 12 triệu tài khoản liên kết với các trung tâm lừa đảo trên Facebook, Instagram và WhatsApp khắp toàn cầu. Theo thống kê, khoảng 20% các vụ lừa đảo được báo cáo có liên quan đến các tài khoản bị chiếm đoạt.

Nhờ những nỗ lực tăng cường bảo mật, Meta đã ghi nhận mức giảm 48% các trường hợp tài khoản bị tấn công trên Facebook và 41% trên Instagram trong quý II/2025.

Riêng tại Việt Nam, trong nửa đầu năm 2025, Meta đã gỡ bỏ hơn 5,4 triệu nội dung trên Facebook và 14.000 nội dung trên Instagram do vi phạm chính sách về gian lận, lừa đảo và hành vi gây hiểu lầm. Trong đó, hơn 94% nội dung vi phạm trên Facebook và 76% nội dung trên Instagram được hệ thống tự động phát hiện và xử lý trước khi người dùng báo cáo.

Về tài khoản: đã có hơn 116.000 tài khoản trên Facebook và 28.000 tài khoản trên Instagram đã bị Meta đình chỉ do vi phạm, với 65% trên Facebook và 93% trên Instagram được phát hiện cùng gỡ bỏ tự động. 

Về Facebook Marketplace: Meta đã chặn hơn 444.000 bài đăng có dấu hiệu đáng ngờ, với hơn 94% được phát hiện và xử lý tự động bởi hệ thống kiểm duyệt nội dung.

Về nội dung quảng cáo: đã có hơn 18 triệu nội dung quảng cáo vi phạm chính sách chống gian lận đã bị gỡ bỏ, với 92% được hệ thống phát hiện và xử lý tự động.

Song song với việc tăng cường phát hiện và gỡ bỏ các hành vi gian lận, Meta đang đầu tư mạnh mẽ vào công nghệ và giải pháp bảo vệ người dùng. Hiện công ty có hơn 40.000 nhân sự làm việc trong lĩnh vực an toàn và bảo mật, với hơn 30 tỷ USD đầu tư vào các công nghệ và hệ thống bảo vệ người dùng trong thập kỷ qua.

Meta cho biết bản thân đang phát triển và áp dụng nhiều giải pháp công nghệ tiên tiến như “hệ thống tự động phát hiện và kiểm duyệt nội dung”, “công nghệ nhận diện khuôn mặt” để ngăn chặn tài khoản giả mạo.

Bên cạnh đó, Meta cũng phát triển các giải pháp bảo vệ thương hiệu cho doanh nghiệp, bao gồm tính năng Bảo vệ Bản quyền Thương hiệu (Brand Rights Protection). Tính năng này cho phép doanh nghiệp giám sát và báo cáo các hành vi mạo danh hoặc sử dụng tên thương hiệu trái phép, kể cả trong các quảng cáo gây hiểu lầm không trực tiếp vi phạm quyền sở hữu trí tuệ.

Ông Khôi Lê, Giám đốc Quốc gia thị trường Việt Nam, Meta chia sẻ: “Meta luôn cam kết bảo vệ người dùng Việt Nam trong bối cảnh các hình thức lừa đảo trực tuyến ngày càng tinh vi.

Chúng tôi không ngừng đầu tư vào đội ngũ nhân sự, công nghệ, cũng như tăng cường các hệ thống phát hiện tự động để kịp thời phát hiện và ngăn chặn hành vi lừa đảo. Những kết quả này thể hiện cam kết của Meta trong việc xây dựng một không gian mạng an toàn và đáng tin cậy cho cộng đồng người dùng tại Việt Nam.”.

Cũng theo ông, trong thời gian tới, Meta sẽ tiếp tục đầu tư vào công nghệ, mở rộng hợp tác với các cơ quan chức năng, tổ chức xã hội và doanh nghiệp tại Việt Nam để nâng cao nhận thức, tăng cường khả năng phòng ngừa và ứng phó với các hành vi lừa đảo trực tuyến.

Chân dung người được cho là sắp kế nhiệm CEO Apple Tim Cook

Written by Community on . Posted in Brand & Branding.

Apple đang bước vào giai đoạn chuẩn bị cho cuộc chuyển giao lãnh đạo quan trọng nhất kể từ khi Tim Cook lên thay Steve Jobs vào năm 2011. Khi Cook sắp bước sang tuổi 65, nhiều nguồn tin nội bộ và giới quan sát cho rằng John Ternus, Phó chủ tịch cấp cao phụ trách kỹ thuật phần cứng đang trở thành ứng viên nặng ký nhất cho vị trí CEO tương lai.

Nhận định này được củng cố sau báo cáo mới từ tác giả Mark Gurman của Bloomberg, người nhiều năm theo dõi sát hoạt động của Apple và thường dẫn nguồn tin nội bộ có độ chính xác cao.

Người kế vị Tim Cook

Sự chú ý dành cho Ternus gia tăng đáng kể sau khi Jeff Williams, một giám đốc cấp cao từng được xem là người kế nhiệm của Tim Cook, bất ngờ thông báo rời Apple vào cuối năm nay. Việc Williams rút khỏi cuộc đua khiến Ternus nổi lên như lựa chọn khả dĩ nhất, đặc biệt khi ông sở hữu nền tảng kỹ thuật sâu và kinh nghiệm quản lý toàn bộ danh mục phần cứng của Táo khuyết.

Gia nhập công ty vào năm 2001 với tư cách kỹ sư cơ khí trong đội thiết kế sản phẩm, Ternus đã tham gia phát triển phần lớn thiết bị chủ lực của Apple suốt hơn 2 thập kỷ qua. Dấu ấn của ông hiện diện trên mọi thế hệ iPad, các dòng iPhone mới, AirPods và đặc biệt là quá trình chuyển đổi Mac sang chip silicon.

Những năm gần đây, Ternus xuất hiện thường xuyên hơn trong các sự kiện quan trọng, đóng vai trò giới thiệu những sản phẩm lớn như Mac Pro 2019, iPad Pro 2018, các mẫu iMac mới hay iPhone Air.

Theo Gurman, đội ngũ truyền thông của Apple đã bắt đầu “tập trung sự chú ý vào Ternus”, một động thái được giới phân tích xem như tín hiệu chuẩn bị cho quá trình chuyển giao quyền lực. Dù không đảm nhiệm vai trò điều hành cao nhất, Ternus đã tham gia sâu vào định hướng sản phẩm, lựa chọn tính năng và những quyết định chiến lược vốn thường nằm trong tay các lãnh đạo cấp cao.

Ở tuổi 50, Ternus được đánh giá là đủ trẻ để đảm nhiệm vị trí CEO trong dài hạn, đồng thời tương đồng với độ tuổi của Cook khi tiếp quản Apple vào năm 2011. Điều này phù hợp với mong muốn duy trì sự ổn định lâu dài của hội đồng quản trị, nhất là trong bối cảnh Táo khuyết đang đẩy mạnh đầu tư vào các lĩnh vực mới như AI và thực tế ảo hỗn hợp.

Nước đi phù hợp của Apple

Trong 20 năm ở Apple, Ternus thăng tiến đều đặn. Ông được bổ nhiệm làm Phó Chủ tịch phụ trách kỹ thuật phần cứng vào năm 2013, phụ trách AirPods, Mac và iPad rồi mở rộng sang iPhone vào năm 2020. Khi Dan Riccio rời vị trí điều hành vào năm 2021, Ternus được thăng chức lên Phó chủ tịch cấp cao kỹ thuật phần cứng, vị trí ông đang nắm giữ hiện nay.

Gurman cho biết sự hiện diện của Ternus trong các buổi ra mắt sản phẩm gần đây phản ánh quyền lực ngày càng lớn của ông trong việc định hướng các danh mục sản phẩm. Ông thậm chí trở thành người thay CEO Tim Cook để dẫn khách hàng trong lễ mở bán iPhone 17 tại cửa hàng Regent Street ở London vào tháng 10.

Quá trình kế nhiệm diễn ra đúng lúc Apple đối mặt tình trạng luân chuyển nhân sự cấp cao. Theo Bloomberg, một số lãnh đạo chủ chốt như người phụ trách chiến lược AI John Giannandrea, Giám đốc công nghệ phần cứng Johny Srouji hay Giám đốc chính sách môi trường Lisa Jackson đều đang cân nhắc tương lai. Với một công ty vốn nổi tiếng ổn định dưới thời Cook, đây là thời điểm nhạy cảm.

Trong khi đó, Tim Cook phát đi những tín hiệu chưa rõ ràng. Ông từng nói trên CNBC rằng khó tưởng tượng bản thân “không làm gì cả”, nhưng các nguồn tin của Bloomberg cho biết CEO Apple có thể sẽ chuyển sang vai trò chủ tịch khi thời điểm thích hợp, giống mô hình của Jeff Bezos tại Amazon hay Bill Gates tại Microsoft.

Việc Ternus được cân nhắc cho gương mặt kế nhiệm cho thấy Apple tiếp tục đặt niềm tin vào đội ngũ nội bộ, những người trưởng thành từ chính văn hóa kỹ thuật của công ty. Trong bối cảnh Táo khuyết cần làm mới các danh mục sản phẩm ngoài iPhone và cạnh tranh mạnh mẽ hơn trong lĩnh vực AI, một nhà lãnh đạo với nền tảng kỹ thuật vững chắc như Ternus có thể là lựa chọn phù hợp nhất cho giai đoạn này.

Highlands Coffee của công ty mẹ Jollibee Foods Corporation hiện kinh doanh lời lỗ ra sao

Written by Community on . Posted in Brand.

Báo cáo kết quả kinh doanh quý III/2025 của Tập đoàn Jollibee Foods Corporation (JFC) – công ty mẹ Highlands Coffee – tiết lộ trong quý III, chuỗi cà phê này có lợi nhuận trước thuế, khấu hao và lãi vay (EBITDA) đạt khoảng 666 triệu peso (tương đương hơn 297 tỷ đồng), tăng 17% so với cùng kỳ năm trước.

Đây cũng là mức EBITDA cao nhất của Highlands Coffee ghi nhận được kể từ quý III/2023 – lần đầu JFC tách bạch số liệu của chuỗi cà phê này trong báo cáo kết quả kinh doanh.

Với kết quả kể trên, chuỗi cà phê lớn nhất Việt Nam đóng góp gần 29% vào EBITDA của mảng cà phê và trà của Jollibee Foods Corporation. Nếu tính trên toàn tập đoàn, Highlands Coffee đóng góp gần 6,1%.

Luỹ kế 9 tháng đầu năm, chuỗi này có EBITDA 1.909 triệu peso (tương đương 825 tỷ đồng), tăng gần 10% so với cùng kỳ.

Lợi nhuận cải thiện khi doanh số bán hàng tại cùng một cửa hàng (same-store sales) tăng 17% so với cùng kỳ năm trước. Chỉ số này chỉ tính trên các quán đã hoạt động ít nhất 15 tháng, không tính các điểm mở mới.

Tính đến ngày 30/9, chuỗi đã mở thêm 109 điểm tự vận hành và 4 cửa hàng nhượng quyền, nâng tổng số cửa hàng lên 928 điểm.

Sau nhiều lần trì hoãn, Highlands Coffee đang tái khởi động kế hoạch IPO tại thị trường Việt Nam. Thương vụ được kỳ vọng tạo ra “cú nổ” tiên phong trong ngành F&B còn nhiều tiềm năng trong nước.

Tháng 6 năm nay, ông Tim Seltzer, Giám đốc Tài chính của Highlands Coffee cho biết chuỗi cửa hàng trà, cà phê lớn nhất Việt Nam đang có kế hoạch IPO trong vòng 18-24 tháng tới.

Với doanh số và lợi nhuận liên tục tăng trưởng những năm gần đây, cùng hơn 900 cửa hàng và dự án nhà máy rang xay mới, chuỗi cà phê thành công nhất thị trường Việt Nam cho thấy sự chuẩn bị kỹ lưỡng về mọi mặt.

Cùng với Highlands, Phúc Long cũng có kết quả kinh doanh khả quan trong năm nay.

Theo báo cáo kết quả kinh doanh của Tập đoàn Masan, trong quý III, Công ty Cổ phần Phúc Long Heritage (PLH) – chủ sở hữu và quản lý chuỗi trà, cà phê cùng tên – đạt doanh thu 516 tỷ đồng, tăng 21% so với cùng kỳ năm ngoái. Biên lợi nhuận ròng của chuỗi cũng được cải thiện rõ rệt, đạt 10,8%, tương đương gấp 2,1 lần so với cùng kỳ năm 2024.

Lũy kế 9 tháng đầu năm, doanh thu chuỗi đồ uống này đạt 1.373 tỷ đồng, tăng 14%. EBITDA lũy kế ở mức 255 tỷ đồng, tăng 27%, và lợi nhuận sau thuế đạt 141 tỷ đồng, tăng 80%.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Znews

Vốn hoá của Apple chính thức vượt 3.000 tỷ USD Vốn hoá của Apple chính thức vượt 3.000 tỷ USD Vốn hoá của Apple chính thức vượt 3.000 tỷ USD Vốn hoá của Apple chính thức vượt 3.000 tỷ USD

Apple đang tìm người kế nhiệm CEO Tim Cook

Written by Community on . Posted in Leader.

Apple được cho đang đẩy nhanh quá trình tìm người kế nhiệm CEO Tim Cook trong thời gian gần đây. Quyết định có thể được công bố sớm nhất vào đầu năm sau.

Theo nguồn tin của Financial Times, hội đồng quản trị và ban giám đốc tại Apple đang đẩy nhanh kế hoạch tìm người kế nhiệm các vị trí lãnh đạo cấp cao, trong đó có CEO Tim Cook.

Ông Tim Cook trở thành CEO Apple vào năm 2011 sau khi Steve Jobs từ chức. Tin đồn cho biết Phó chủ tịch Kỹ thuật Phần cứng John Ternus có khả năng cao giữ chức CEO. Tuy vậy, quyết định cuối cùng chưa được Apple đưa ra.

Dù không nói rõ lý do Apple đẩy nhanh kế hoạch kế nhiệm, Financial Times nhấn mạnh quyết định này không liên quan đến tình hình kinh doanh của công ty.

“Nguồn tin thân cận cho biết quá trình kế nhiệm, vốn được lên kế hoạch từ lâu, không liên quan đến kết quả kinh doanh hiện tại. Cần nhớ rằng doanh số iPhone chuẩn bị đạt kỷ lục vào cuối năm nay”, trang tin cho biết.

Apple nhiều khả năng chưa công bố quyết định kế nhiệm đến khi phát hành báo cáo tài chính quý tiếp theo vào tháng 1/2026, bao gồm doanh số mùa nghỉ lễ cuối năm.

Nguồn tin nhấn mạnh dù kế hoạch được đẩy nhanh, thời điểm Apple công bố CEO tiếp theo vẫn có thể thay đổi.

Tin đồn về người kế nhiệm cho Cook xuất hiện chỉ vài giờ sau khi cựu Giám đốc Vận hành (COO) Jeff Williams kết thúc công việc tại Apple vào ngày 15/11.

“Jeff và tôi đã làm việc cùng nhau trong thời gian dài. Apple sẽ không có ngày này nếu thiếu ông ấy.

Ông ấy đã góp phần tạo nên một trong những chuỗi cung ứng toàn cầu được đánh giá cao nhất, tạo ra Apple Watch và giám sát quá trình phát triển sản phẩm, xây dựng chiến lược sức khỏe và dẫn dắt đội ngũ thiết kế đẳng cấp thế giới của chúng tôi với trí tuệ, lòng nhiệt huyết và tận tâm nhất”, Tim Cook cho biết trong thông báo nghỉ hưu của Williams hồi tháng 7.

Jeff Williams gia nhập Apple năm 1998 với vị trí Giám đốc Mua hàng Toàn cầu. Ở Apple, một trong những thành tựu của Williams là khả năng xây dựng chuỗi cung ứng có thể xử lý hàng trăm triệu thiết bị mỗi năm, có thể tìm kiếm linh kiện từ hàng nghìn nhà cung ứng trên thế giới.

Trong hơn 10 năm, Williams trở thành cộng sự cấp cao thân thiết của Cook, giám sát hoạt động chuỗi cung ứng, phát triển Apple Watch và bộ phận chăm sóc khách hàng AppleCare.

Năm nay 62 tuổi, Williams từng được xem là người kế nhiệm Cook bởi chức danh và những điểm tương đồng. Tuy nhiên, khoảng cách tuổi tác ngắn (2 tuổi) cùng nguyện vọng nghỉ hưu của Williams khiến Apple thay đổi kế hoạch.

Hiện tại, vị trí COO Apple do Sabih Khan đảm nhiệm. Một số công việc trước đây của Williams được phân bổ lại cho các lãnh đạo cấp cao khác, trong đó có John Ternus.

Gần đây, ban lãnh đạo Apple cũng trải qua biến động khi Giám đốc Tài chính (CFO) Luca Maestri nghỉ việc. Hiện tại, vị trí CFO do Kevan Parekh đảm nhiệm, người trước đây giữ vai trò Phó chủ tịch Kế hoạch và Phân tích Tài chính.

TikTok Shop: TikTok mở rộng tính năng mua sắm mới TikTok Shop: TikTok mở rộng tính năng mua sắm mới TikTok Shop: TikTok mở rộng tính năng mua sắm mới

TikTok Shop sắp vượt eBay về doanh thu toàn cầu (hơn 20 tỷ USD)

Written by Community on . Posted in Brand, Social.

Bất chấp nguy cơ bị cấm tại Mỹ, TikTok Shop vẫn tăng trưởng mạnh mẽ, nhanh chóng vươn lên ngang tầm eBay và định hình lại thói quen mua sắm trực tuyến.

TikTok Shop đang tăng trưởng chóng mặt, trở thành đối thủ đáng gờm trong lĩnh vực thương mại điện tử toàn cầu. Chỉ sau 2 năm ra mắt, nền tảng này đã đạt quy mô tương đương eBay, minh chứng cho sức hút của mô hình “xem video và mua hàng” đang định hình lại thói quen tiêu dùng trực tuyến.

Tăng trưởng vượt dự đoán

Theo công ty phân tích EchoTik, từ tháng 7-9/2025, TikTok Shop đạt doanh số khoảng 19 tỷ USD trên toàn cầu. Riêng tại Mỹ, thị trường lớn nhất của nền tảng, doanh thu ước đạt 4-4,5 tỷ USD, tăng hơn 120% so với quý trước.

Với con số này, TikTok Shop hiện có quy mô tương đương eBay, vốn ghi nhận doanh số 20,1 tỷ USD trong cùng kỳ. Điều đáng chú ý là nền tảng của ByteDance mới chỉ chính thức ra mắt tại Mỹ vào tháng 9/2023, trong khi eBay đã tồn tại hơn 3 thập kỷ.

Nhà phân tích độc lập Juozas Kaziukėnas cho rằng tốc độ mở rộng của TikTok Shop đang bị đánh giá thấp do công chúng chủ yếu tập trung vào khả năng ứng dụng này bị cấm tại Mỹ. “Thị phần thương mại điện tử của TikTok vẫn đang tăng đều, dù bị bao phủ bởi tranh cãi”, ông Juozas nhận định.

Mô hình xem và mua, nơi các nhà sáng tạo nội dung giới thiệu sản phẩm trong các video ngắn kèm đường dẫn mua hàng là yếu tố giúp TikTok Shop khác biệt với Amazon và eBay. Ivy Yang, nhà sáng lập công ty tư vấn Wavelet Strategy, kể rằng cô từng mua máy hút bụi trên Amazon nhưng sau khi xem video thử sản phẩm tương tự trên TikTok Shop, cô đã đổi ý mua tại nền tảng này.

“Tôi cần thấy sản phẩm vận hành thế nào, không chỉ thông qua đọc đánh giá”, cô nói.

Tuy nhiên, giới phân tích nhận định dù tăng trưởng nhanh, TikTok Shop vẫn chưa tái hiện được thành công như Douyin, phiên bản TikTok tại Trung Quốc. Ở thị trường nội địa, thương mại điện tử livestream đã trở thành ngành công nghiệp tỷ USD, trong khi doanh số từ các buổi phát trực tiếp tại Mỹ vẫn chiếm tỷ trọng nhỏ.

Dandan He, CEO CHC Fashion Group, cho biết chỉ 2% người dùng TikTok tại Mỹ theo dõi nội dung mua sắm trực tuyến. Ngược lại, tỉ lệ này chiếm gần 50% lưu lượng truy cập tại Trung Quốc.

Tình cảnh trái ngược

Một phần nguyên nhân khiến TikTok Shop chưa bùng nổ tại Mỹ nằm ở yếu tố văn hóa. Nhà tư vấn Ivy Yang cho rằng nội dung livestream bán hàng ở Mỹ “thiếu sức hấp dẫn” so với các chương trình tại Trung Quốc, nơi người nổi tiếng và các KOL thường biến buổi phát sóng thành show giải trí có kịch bản hấp dẫn.

“Người Mỹ không muốn xem phiên bản kênh truyền hình mua sắm (QVC) được làm lại cho điện thoại”, Yang nhận xét.

Ngoài ra, phần lớn người bán trên TikTok Shop vẫn đến từ Trung Quốc, khiến trải nghiệm người dùng tại Mỹ chưa thực sự gần gũi. Felicity Zhang, một người bán hàng gốc Trung Quốc ở Houston, cho biết nhiều buổi phát sóng khiến cô có cảm giác như đang ở Nghĩa Ô, trung tâm sản xuất hàng hóa của Trung Quốc.

Để khắc phục, TikTok đã thắt chặt quy trình xét duyệt, từ chối hơn 1,4 triệu đơn đăng ký người bán mới trong nửa đầu năm 2025. Tuy nhiên, điều này cũng vô tình khiến các doanh nghiệp nhỏ tại Mỹ khó tham gia hơn.

Trái với Mỹ, TikTok Shop đang có sự tăng trưởng mạnh mẽ tại Đông Nam Á, khu vực có thói quen mua sắm tương tự Trung Quốc. Thái Lan, Indonesia, Việt Nam và Philippines đều là những thị trường nổi bật trong quý III/2025. Tại Thái Lan, một influencer đã bán được hơn 17 triệu USD sản phẩm trong buổi livestream kéo dài 6 ngày, chủ yếu là mỹ phẩm và thực phẩm chức năng.

Warin Tinprapa, Giám đốc tăng trưởng của MI Group cho rằng TikTok Shop phù hợp hoàn hảo với văn hóa tiêu dùng trên điện thoại di động, đồng thời hưởng lợi từ mức độ cạnh tranh thấp hơn so với Mỹ. Chiến lược giá rẻ và khả năng tích hợp mua sắm trong video cũng giúp nền tảng này nhanh chóng chiếm được niềm tin của người dùng trẻ.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Znews

Google Ads sẽ tự động dừng các nhóm quảng cáo có ít thay đổi

Sếp Google: Những chiến lược chinh phục người dùng ứng dụng toàn cầu

Written by Community on . Posted in Marketing.

Theo sếp của Google Play, để một ứng dụng non-game hoặc game làm ở Việt Nam có thể chinh phục người dùng toàn cầu, cần dựa vào ba trụ cột là triển khai AI; mở rộng doanh thu và phát triển người dùng; đồng thời xây dựng mối quan hệ gắn kết bền vững trong đội ngũ, với người dùng, bảo vệ khoản đầu tư.

Nền kinh tế ứng dụng được dự báo sẽ đạt quy mô 750 tỷ USD vào năm 2030 trên toàn cầu. Khu vực châu Á – Thái Bình Dương dẫn đầu đà tăng trưởng này, trở thành trung tâm tăng trưởng lớn và năng động nhất thế giới về doanh thu và lượt tải ứng dụng di động. Đà bứt phá mạnh mẽ được thúc đẩy bởi mức tăng gấp 4 lần lượt tải ứng dụng trong 5 năm qua, đặc biệt nhờ sự vươn lên của các thị trường mới nổi như Việt Nam .

Việt Nam là một trong những cường quốc về phát triển ứng dụng

Theo dữ liệu từ AppMagic, Việt Nam hiện đang dẫn đầu khu vực châu Á – Thái Bình Dương với mức tăng 65% doanh thu từ mảng game và ứng dụng, ghi nhận tốc độ tăng trưởng nhanh nhất khu vực.

Nhà phát triển ứng dụng tại Việt Nam đang dần khẳng định vị thế trên bản đồ công nghệ toàn cầu. Năm 2024, các game và ứng dụng do lập trình viên Việt Nam phát triển đã đạt hơn 6 tỷ lượt tải xuống với 5,7 tỷ lượt đến từ người dùng quốc tế . Điều này đồng nghĩa với gần 12.000 lượt tải các ứng dụng Việt được ghi nhận mỗi phút.

Hệ sinh thái Google Play đóng vai trò quan trọng thúc đẩy sự tăng trưởng của nền kinh tế xuất khẩu số Việt Nam. Thông qua nền tảng này, các nhà phát triển trong nước đã mang về hơn 2 nghìn tỷ đồng doanh thu từ người dùng quốc tế, đồng thời tạo ra khoảng 490.000 việc làm trực tiếp, gián tiếp và các ngành liên quan, bao gồm cả  lĩnh vực sản xuất thiết bị (OEM) .

“Việt Nam không chỉ là một “thị trường mới nổi”, mà còn là một cường quốc ứng dụng toàn cầu. Doanh thu xuất khẩu ấn tượng mà các nhà phát triển trong nước đạt được đã chứng minh tài năng vượt trội của cộng đồng lập trình viên Việt Nam.”, ông Marc Woo, Tổng Giám đốc Google Việt Nam, cho biết trong sự kiện The Google App Summit được tổ chức vào 12/11. 

Theo quan sát của ông Marc Woo, ngành ứng dụng đang có những dịch chuyển về địa lý, tệp người dùng chủ lực và nguồn doanh thu.

Các thị trường chủ lực kiếm tiền cho ứng dụng/game trước đây như Mỹ đang có doanh thu Mua hàng trong ứng dụng (In-App Purchase – IAP) giảm 3%, trong khi trung bình toàn cầu tăng 2%, các thị trường mới nổi tăng 5%. Về tệp khách hàn: Gen Z đang dẫn dắt cuộc chơi và tạo nguồn doanh thu chính cho các ứng dụng. Lần đầu tiên, doanh thu IAP của ứng dụng non-game để tăng hiệu suất học tập/làm việc cao hơn game.

10 bí quyết để các ứng dụng Việt chinh phục người dùng toàn cầu 

Còn theo ông Aditya Swamy, Giám đốc Điều hành, Google Play, phụ trách khu vực Đông Nam Á, Ấn Độ và Úc thì tương lai của nền kinh tế ứng dụng sẽ dựa trên những trải nghiệm thông minh và cá nhân hóa và Việt Nam đang đi đầu trong xu hướng này.

Để hỗ trợ các nhà phát triển ứng dụng Việt Nam, đặc biệt là những người mới có hình dung cụ thể hơn về đường hướng phải đi trong tương lai gần; song song đó có thể thành công chinh phục người dùng toàn cầu thông qua các hệ thống của Google, ông Aditya Swamy đã có 10 đề xuất dưới đây. 

Trụ cột đầu tiên – sử dụng AI để đổi mới và nâng cao hiệu quả của ứng dụng

Thứ nhất, các nhà phát triển ứng dụng có thể dử dụng AI để tạo mẫu nhanh. Theo đó, chìa khóa để phát triển nhanh là tận dụng AI cho các công việc phụ trợ. AI tạo sinh giúp tăng tốc rà soát mã nguồn, tạo ý tưởng ban đầu cho hình ảnh, và kiểm thử tài nguyên – giúp các nhà phát triển tiết kiệm thời gian cho các nhiệm vụ phức tạp.

Ông nêu ví dụ, nền tảng học tập trực tuyến Entri tại Ấn Độ đã tiết kiệm đến 40% thời gian thông qua ứng dụng AI cho các tác vụ nói trên. Các studio như Wolffun và Lihuhu đã ứng dụng tích hợp này để tăng tốc đáng kể việc sản xuất và kiểm thử các thành phần nội dung trong ứng dụng. Các công cụ như Gemini API và Google AI Studio là trung tâm của quy trình này.

Thứ hai, cá nhân hóa trải nghiệm chơi game với AI tạo sinh. Thay vì chỉ dựa trên nội dung cố định, các nhà phát triển có thể tạo ra trò chơi linh hoạt, thay đổi theo thời gian thực, từ đó xây dựng thế giới game mượt mà và sinh động hơn.

Điều này có thể thực hiện thông qua các giải pháp AI của Google, chẳng hạn Vertex AI, giúp trò chơi phản ứng thông minh với hành vi người chơi, mang lại trải nghiệm nhập vai sâu sắc và chân thực mà người chơi hiện đại mong muốn.

Trụ cột 2 – phát triển ứng dụng cần mở rộng doanh thu và phát triển người dùng

Thứ ba, các nhà phát triển ứng dụng nên cân nhắc hướng tới người dùng Gen Z. Thế hệ Gen Z dự kiến sẽ trở thành nhóm người dùng có mức chi tiêu cao nhất vào năm 2030, với tốc độ chi tiêu gấp đôi các thế hệ khác, trở thành động lực tăng trưởng quan trọng cho ngành game. Nhóm người dùng này tương tác rất cao với ứng dụng, trung bình từ 4,5 đến 6,5 giờ mỗi ngày dành cho ứng dụng và game.

Để thu hút người dùng Gen Z, các nhà phát triển nên tập trung vào các trải nghiệm có phần thưởng trong game, vì 2/3 Gen Z sẵn sàng xem nhiều quảng cáo hơn để nhận phần thưởng.

Thứ tư, đảm bảo doanh thu bền vững: các nhà phát triển ứng dụng không nên chỉ dựa vào một nguồn doanh thu duy nhất.  

Cụ thể: nên áp dụng mô hình kiếm tiền kết hợp, bao gồm Mua hàng trong ứng dụng (In-App Purchase – IAP) và Quảng cáo trong ứng dụng (In-App Advertising – IAA), nhằm tối đa hóa doanh thu trung bình trên mỗi người dùng (ARPU). Nên sử dụng các giải pháp đấu thầu được hỗ trợ bởi AI để tiếp cận những người dùng chi trả giá trị cao nhất trên toàn cầu. 

Thứ năm, quản lý và phát triển nhân tài: thành công trên thị trường toàn cầu đòi hỏi sự hướng dẫn chuyên sâu và nguồn lực phù hợp. Các nhà phát triển nên tận dụng các chương trình tăng tốc và đào tạo chuyên môn để nâng cao kỹ năng trong những lĩnh vực then chốt như thiết kế trò chơi và mở rộng quy mô toàn cầu.

Ví dụ như các chương trình như Think Apps, Google Apps Summit, Apps Academy, Vietnam Hit Maker Lab, Game Design Class và Workshop App Design với AI diễn ra tại Việt Nam. Tất cả sẽ cung cấp cho các studio địa phương kiến thức và kinh nghiệm chuyên biệt, giúp họ học hỏi từ các câu chuyện thành công địa phương và mở rộng ra thị trường toàn cầu.

Thứ 6, mở rộng thị trường ưng dụng ra toàn cầu, bắt đầu từ châu Á – Thái Bình Dương. Để đạt hiệu quả kinh doanh tối đa, các nhà phát triển nên tập trung vào khu vực châu Á – Thái Bình Dương, nơi được ghi nhận là khu vực tăng trưởng nhanh nhất thế giới về chi tiêu của người tiêu dùng.

Hãy chọn đối tác có khả năng mở rộng và tiếp cận vượt trội, với nhiều dịch vụ như Google Play, nơi cung cấp quyền truy cập cho hơn 2,5 tỷ người dùng hoạt động hàng tháng trên toàn cầu; cùng với YouTube, nơi lượng người xem nội dung game tăng mạnh, với số video đăng tải về game tăng 42% so với cùng kỳ năm trước (YoY) trong năm 2024.

Trụ cột 3 – xây dựng sự gắn kết bền vững 

Thứ 7, tập trung vào chất lượng ứng dụng và quảng cáo: khi tỷ lệ giữ chân người dùng sau 7 ngày tại Việt Nam giảm từ 15% xuống còn 10% kể từ 2019, chất lượng trở thành yếu tố then chốt để giữ chân người dùng.

Các nhà phát triển nên ưu tiên trải nghiệm mượt mà và tích hợp quảng cáo không làm gián đoạn trải nghiệm. Các công cụ như AdMob Ad Review Center sẽ giúp tự động loại bỏ các quảng cáo kém chất lượng, bảo vệ trải nghiệm người dùng và nâng cao giá trị vòng đời (LTV).

Thứ 8, xây dựng chiến lược giữ chân người dùng lâu dài. Những game và ứng dụng thành công không chỉ được người dùng tải về một lần mà còn khiến họ quay lại đều đặn hàng tháng.

Để đạt được thành công bền vững, các nhà phát triển cần thiết kế lộ trình tiến triển rõ ràng, hấp dẫn cùng cốt truyện lôi cuốn, tạo ra các mục tiêu mới cho người dùng. Nếu trò chơi quá khó chơi hoặc khó thăng cấp, người dùng sẽ dễ nản và bỏ ngang; ngược lại nếu dễ quá, thì không đủ hấp dẫn người chơi.

Quan trọng không kém, nhà phát triển app cần xây dựng lịch cập nhật thường xuyên và thu hút để duy trì cộng đồng năng động cũng như tạo doanh thu ổn định kéo dài nhiều tháng, thay vì chỉ vài ngày.

Thứ 9, đầu tư vào tính nguyên bản. Để giữ vững lợi thế cạnh tranh, các nhà phát triển nên ưu tiên sở hữu trí tuệ (IP) gốc và các tính năng sáng tạo, xây dựng những yếu tố mà đối thủ khó có thể sao chép hàng loạt.

Cam kết đổi mới sản phẩm là nền tảng then chốt để thúc đẩy tăng trưởng bền vững và đạt được thành công lâu dài. Ông cho rằng, game Phở Anh Hai đang nổi danh đã phần nào đáp ứng được tiêu chuẩn này. 

Ngoài ra, các nhà phát triển có thể thử nghiệm phiên bản web của trò chơi trên YouTube Playables, từ đó xây dựng cộng đồng, chiến lược tiếp thị và tăng sức hút cho sản phẩm. 

Cuối cùng, các nhà phát triển phải cố gắn bảo vệ khoản đầu tư của mình càng chặt chẽ càng tốt bởi bảo mật là yếu tố bắt buộc để đảm bảo giá trị lâu dài từ khách hàng.

Hãy bảo vệ doanh thu và cơ sở người dùng bằng cách triển khai các API bảo mật cốt lõi, giúp chủ sở hữu có thể phát hiện các mối đe dọa như sửa đổi mã hoặc gian lận. Play Integrity API đóng vai trò là tuyến phòng thủ đầu tiên, bảo vệ cả hệ sinh thái của nhà phát triển lẫn trải nghiệm của người dùng.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Doanh Nghiệp & Kinh Doanh

Tập đoàn SK của Hàn Quốc bán toàn bộ cổ phần tại Vingroup

Lý do đằng sau việc chaebol Hàn Quốc bán hết cổ phần tại Vingroup hay Masan

Written by Community on . Posted in Economics.

SK Group đã công bố kế hoạch đầu tư 80.000 tỷ won (58 tỷ USD) vào trí tuệ nhân tạo và chất bán dẫn vào năm 2026 sau cuộc họp quản lý cấp cao vào tháng 6/2024.

SK Group thoái vốn Vingroup, Masan, Imexpharm để chuyển hướng sang chip, AI và pin xe điện

Từ khi hiện diện tại Việt Nam, SK Group đã đầu tư hơn 3,5 tỷ USD, chủ yếu dưới hình thức góp vốn và mua cổ phần tại các doanh nghiệp lớn như Vingroup, Masan, Petrolimex, PV OIL, Imexpharm…. Tuy nhiên, sau nhiều năm điều chỉnh chiến lược, tập đoàn này đã lần lượt thoái vốn, hiện tổng giá trị đầu tư còn khoảng 650 triệu USD.

Theo tờ Korea JoongAng Daily, sự thay đổi trong danh mục đầu tư của SK diễn ra trong bối cảnh Tập đoàn đang thực hiện chiến lược “tái cân bằng tài chính” để chuyển hướng sang chip, AI và pin xe điện.

SK Group đã công bố kế hoạch đầu tư 80.000 tỷ won (58 tỷ USD) vào trí tuệ nhân tạo và chất bán dẫn vào năm 2026 sau cuộc họp quản lý cấp cao vào tháng 6/2024. Kết quả cốt lõi của cuộc họp chiến lược là tập trung toàn bộ năng lực của tập đoàn vào AI và chất bán dẫn.

Theo những người theo dõi thị trường dự đoán số tiền thu được từ việc thoái vốn  sẽ được sử dụng để củng cố các công ty con đang mắc nợ lớn và tài trợ cho các khoản đầu tư cơ sở vật chất cho SK Hynix, đơn vị sản xuất chip nhớ, và SK On, đơn vị sản xuất pin xe điện.

Cụ thể về các khoản đầu tư tại Việt Nam, năm 2018, SK chi khoảng 11.000 tỷ đồng để sở hữu 9,5% cổ phần Masan Group, trở thành cổ đông chiến lược. Theo thỏa thuận, SK có quyền chọn bán lại số cổ phần này cho Masan vào năm 2024. Đến tháng 9/2024, hai bên thống nhất gia hạn thời gian quyền chọn bán thêm tối đa 5 năm, đồng thời đại diện của SK Investment Vina I rút khỏi HĐQT Masan.

Đến tháng 10/2025, SK Invest VINA II Pte. Ltd – công ty con của SK Group – bán ra 42,6 triệu cổ phiếu MSN, trị giá khoảng 127 triệu USD, hoàn tất thanh toán vào 20/10/2025. Sau thương vụ này, SK Group gần như rút toàn bộ vốn khỏi Masan, chỉ còn nắm giữ 1.000 cổ phiếu. Động thái này được xem là bước ngoặt khép lại hơn 7 năm hợp tác giữa hai tập đoàn Hàn – Việt.

Tương tự, năm 2019, SK và Vingroup ký thỏa thuận hợp tác chiến lược, trong đó SK đầu tư 23.300 tỷ đồng (tương đương 1 tỷ USD) để mua cổ phiếu Vingroup. Tuy nhiên, đến ngày 5/8/2025, SK đã bán toàn bộ số cổ phần này.

Ngoài ra, SK cũng rút khỏi Imexpharm, chuyển nhượng toàn bộ phần vốn cho một doanh nghiệp Trung Quốc, khép lại giai đoạn đầu tư gián tiếp tại Việt Nam.

SK đề xuất triển khai nhiều dự án trong lĩnh vực năng lượng và công nghệ cao

Bộ Tài chính vừa có báo cáo gửi Phó Thủ tướng Nguyễn Chí Dũng về kết quả đánh giá năng lực của Tập đoàn SK, tập đoàn đang đề xuất triển khai nhiều dự án trong lĩnh vực năng lượng và công nghệ cao tại Việt Nam.

Theo Bộ Tài chính, cơ quan này đang đóng vai trò đầu mối của Tổ công tác hỗ trợ các dự án của SK tại Việt Nam, phối hợp chặt chẽ với các địa phương, đặc biệt là Thanh Hóa và Nghệ An, để hướng dẫn, nghiên cứu và xem xét đề xuất đầu tư.

“Trên cơ sở chỉ đạo của Thủ tướng Chính phủ và Phó Thủ tướng Nguyễn Chí Dũng, Bộ Tài chính tiếp tục hướng dẫn các thủ tục chuyên môn, tạo điều kiện thuận lợi để SK triển khai các dự án trọng điểm, góp phần thúc đẩy phát triển bền vững ngành năng lượng Việt Nam trong giai đoạn mới,” báo cáo nêu rõ.

Tại Thanh Hóa, Công ty TNHH SK Innovation đã đề xuất đầu tư dự án Nhà máy Nhiệt điện LNG Nghi Sơn theo phương án tích hợp cụm Nhà máy Nhiệt điện khí LNG Quỳnh Lập – Nghi Sơn. Dự án có công suất 1.500 MW tại Khu kinh tế Nghi Sơn, sử dụng 33,09 hecta đất và 8,46 hecta mặt nước, đồng thời đầu tư tuyến ống kết nối đến kho cảng LNG Quỳnh Lập (Nghệ An).

Dự án có tổng vốn đầu tư khoảng 51.585 tỷ đồng (gần 2 tỷ USD), dự kiến khởi công tháng 1/2027 và vận hành quý IV/2030.

Tại Nghệ An, Tập đoàn SK đều xuất đầu tư dự án Nhà máy nhiệt điện LNG Quỳnh Lập (nay đặt tại phường Tân Mai). Dự án có công suất 1.500MW (gồm 2 tổ máy x 750MW) sử dụng công nghệ tuabin khí chu trình hỗn hợp, kho và hệ thống tái hóa LNG; Bến cảng tiếp nhận LNG cho tàu có trọng tải từ 100.000DWT đến 150.000DWT và hệ thống hạ tầng kỹ thuật đồng bộ.

Dự kiến tổng mức đầu tư của Dự án Nhà máy Nhiệt điện LNG Quỳnh Lập khoảng 2,11 tỷ USD, bao gồm các hạng mục: Nhà máy điện khí LNG, kho chứa khí, cảng tiếp nhận, đê chắn sóng và các công trình phụ trợ trên tổng diện tích khoảng 210 – 360 ha và cảng tiếp nhận tàu có trọng tải khoảng 100.000 DWT.

Trước đó, trong tháng 5, trong khuôn khổ chuyến công tác dự Hội nghị Tương lai châu Á lần thứ 30 tại Tokyo, Phó Thủ tướng Nguyễn Chí Dũng và đoàn công tác của Chính phủ đã có cuộc gặp gỡ và làm việc với Chủ tịch Tập đoàn SK Tae-Won Chey.

Theo đó, SK đang nghiên cứu một số dự án trong lĩnh vực điện khí LNG, bao gồm 3 dự án đang đề xuất đưa vào danh mục dự án tăng trưởng xanh và triển khai gói giải pháp năng lượng toàn diện tại Việt Nam.

Về hợp tác trong lĩnh vực đổi mới sáng tạo, Phó Thủ tướng đánh giá cao việc SK tham gia sâu, hỗ trợ tích cực Việt Nam đào tạo kỹ sư ngành bán dẫn và chia sẻ về các giải pháp đổi mới sáng tạo trong một số ngành công nghiệp.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Nhịp Sống Thị Trường

 

Quy định nghệ sỹ hay KOLs phải thẩm định sản phẩm trước khi quảng cáo Quy định nghệ sỹ hay KOLs phải thẩm định sản phẩm trước khi quảng cáo Quy định nghệ sỹ hay KOLs phải thẩm định sản phẩm trước khi quảng cáo

Luật Quảng cáo: KOL sẽ phải xác minh thông tin và bồi thường nếu quảng cáo sai sự thật

Written by Community on . Posted in Advertising.

Luật Quảng cáo mới hiệu lực từ 1/1/2026 sẽ buộc các KOL xác minh thông tin, bồi thường nếu quảng cáo sai sự thật.

Sáng 12/11, tại Tọa đàm “Luật Quảng cáo 2025: Những điểm mới cho doanh nghiệp, KOL và các nền tảng số” do Báo Pháp luật TPHCM tổ chức, các nhà quản lý, chuyên gia và doanh nghiệp đã cùng phân tích những điểm mới cũng như vướng mắc cần được hướng dẫn thêm tại Luật này.

Buộc KOL xác minh thông tin quảng cáo

Bà Phạm Đắc Mỵ Trân, Đại diện Sở Văn hoá – Thể thao TPHCM, cho biết Luật quảng cáo 2025 sẽ chính thức có hiệu lực từ 1/1/2026. Một trong những điểm quan trọng nhất được quy định trong Luật sửa đổi là việc xác định rõ trách nhiệm của người nổi tiếng/người có ảnh hưởng khi tham gia quảng cáo.

Theo luật mới, nếu các cá nhân này tham gia quảng cáo sai sự thật, gây thiệt hại, họ có thể bị xử phạt, buộc cải chính hoặc bồi thường.

Luật cũng yêu cầu KOL phải xác minh thông tin, chịu trách nhiệm nếu quảng cáo sai và phải công khai việc quảng cáo, siết chặt hình thức quảng cáo ngầm (không phân biệt rõ nội dung quảng cáo và thông thường).

Phạm vi của quảng cáo cũng được mở rộng, bao gồm cả hoạt động trên mạng xã hội, livestream và các nền tảng số. Các nền tảng này sẽ có trách nhiệm lớn hơn, phải phân biệt nội dung quảng cáo với nội dung thường và phối hợp gỡ bỏ quảng cáo vi phạm trong thời hạn ngắn.

Ngoài ra, Luật 2025 cũng siết chặt thời lượng quảng cáo trên truyền hình và nội dung số. Đơn cử về thời lượng, Luật quy định kênh miễn phí không quá 10% tổng thời lượng phát sóng/ngày, kênh trả tiền không quá 5%.

Đối với ngắt chương trình, chương trình dưới 5 phút không được ngắt quảng cáo. Chương trình từ 5-15 phút được ngắt một lần. Đối với quảng cáo chạy chữ/hình ảnh, diện tích quảng cáo dạng chạy chữ hoặc hình ảnh động không được vượt quá 10% màn hình.

Bên cạnh đó, Luật Quảng cáo mới cũng xác định rõ nội dung quảng cáo (ads) không bao gồm tài liệu, thông tin, hình ảnh mô tả sản phẩm, hàng hóa, dịch vụ và sản phẩm, hàng hoá được tổ chức, cá nhân sản xuất, kinh doanh cung cấp để thực hiện hoạt động khuyến mại, trưng bày, giới thiệu hàng hoá, dịch vụ và hội chợ, triển lãm thương mại.

Các quy định này trừ thực phẩm chức năng, thực phẩm dùng cho chế độ ăn đặc biệt thực hiện theo quy định của pháp luật về an toàn thực phẩm. Ngoài ra, nội dung quảng cáo không bao gồm nội dung bắt buộc phải thể hiện trên nhãn hàng hóa, bao bì sản phẩm theo quy định của pháp luật về nhãn hàng hóa.

Điểm mới thứ năm là Luật đã cấm quảng cáo trên nền tảng vi phạm pháp luật và siết trách nhiệm của nền tảng.

Theo đó doanh nghiệp/đơn vị thực hiện quảng cáo sẽ không đặt sản phẩm quảng cáo vào trong, bên cạnh, liền sau hoặc trước nội dung vi phạm pháp luật và không quảng cáo trên trang thông tin điện tử, mạng xã hội, ứng dụng trực tuyến, nền tảng số vi phạm pháp luật.

Bà Trân cũng dẫn một ví dụ thực tế về một ca sĩ vừa bị xử phạt vì trong MV có xuất hiện “ngầm” về quảng cáo cá độ.

Doanh nghiệp cũng không hợp tác quảng cáo với tổ chức, cá nhân, trang thông tin điện tử, mạng xã hội, ứng dụng trực tuyến, trang cộng đồng… đã được cơ quan nhà nước có thẩm quyền công khai thông báo vi phạm pháp luật.

Các nền tảng phải thực hiện việc ngăn chặn, gỡ bỏ thông tin vi phạm pháp luật theo yêu cầu của cơ quan nhà nước có thẩm quyền. Đơn vị cũng phải cung cấp thông tin về tổ chức, cá nhân liên quan tới hoạt động quảng cáo trên mạng có dấu hiệu vi phạm pháp luật theo yêu cầu của cơ quan nhà nước.

Song song đó, Luật quy định rộng hơn về quyền người tiêu dùng và người tiếp nhận quảng cáo.

Nhiều KOL “quảng cáo lố” ảnh hưởng đến quyền lợi người tiêu dùng

Bà Nguyễn Thị Diễm Nhi, Phó Phòng Quản lý Thương mại Sở Công Thương TPHCM, bày tỏ trăn trở về thực trạng quảng cáo chưa đúng sự thật của người nổi tiếng (KOL) trên mạng xã hội đang gây ảnh hưởng đến quyền lợi người tiêu dùng và tạo cạnh tranh không lành mạnh.

Theo bà, hiện Sở Công Thương TPHCM đã và đang tiếp nhận phản ánh, phối hợp với các sở ngành liên quan để xem xét mức độ vi phạm.

Đối với hoạt động khuyến mại (giảm giá, bốc thăm, quà tặng), doanh nghiệp phải tuân thủ Luật Thương mại 2005 và Nghị định 81/2018. Bà Nhi nhấn mạnh việc nắm rõ quy định là cần thiết để bảo vệ uy tín doanh nghiệp và quyền lợi người tiêu dùng. Đáng chú ý, một số thủ tục hành chính đã được đơn giản hóa. Từ 1/12/2024, Sở Công Thương TPHCM đã miễn thông báo cho một số hình thức như phát mẫu thử, tặng quà, giảm giá và tri ân khách hàng.

Tuy nhiên, doanh nghiệp vẫn bắt buộc thông báo đối với các chương trình khuyến mại mang tính may rủi (như bốc thăm, quay số), đặc biệt là khi giải thưởng có giá trị trên 100 triệu đồng hoặc các chương trình khách hàng thân thiết.

Sở Công Thương có thẩm quyền xử lý các hành vi vi phạm như không thông báo chương trình bắt buộc, hoặc khuyến mãi vượt quá 50%. Các vi phạm sẽ bị xử phạt theo Nghị định 98/2020.

Để đảm bảo cạnh tranh lành mạnh trong môi trường trực tuyến, Sở cũng đề xuất siết chặt quy định quảng cáo trên các nền tảng thương mại điện tử, yêu cầu các nền tảng đặt tiêu chuẩn mô tả sản phẩm rõ ràng, gỡ bỏ nhanh chóng nội dung quảng cáo sai lệch, đồng thời tăng cường giám sát hoạt động thương mại điện tử xuyên biên giới.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Dân Trí

e-Conomy SEA: Video Commerce sẽ chiếm 25% GMV thương mại điện tử trong năm 2025

Written by Community on . Posted in Business, Economics.

Báo cáo cho biết thương mại điện tử ASEAN dự kiến tăng 16% vào năm 2025, được thúc đẩy bởi AI và video.

Bất chấp những khó khăn của nền kinh tế, thị trường thương mại điện tử Đông Nam Á vẫn được dự báo sẽ tăng trưởng 16% trong năm nay. Theo một báo cáo công bố ngày 11/11, động lực tăng trưởng này đến từ các chương trình quảng bá bằng video và tính năng gợi ý sản phẩm được hỗ trợ bởi trí tuệ nhân tạo (AI), giúp thúc đẩy mạnh mẽ hoạt động mua sắm của người tiêu dùng, theo Nikkei Asia.

Các nền tảng như Amazon cũng đã áp dụng các tính năng gợi ý sản phẩm bằng AI. “68% người tiêu dùng cho biết AI có ảnh hưởng đến quyết định mua hàng của họ,” ông Florian Hoppe, một đối tác tại Bain, chia sẻ trong buổi họp báo. “AI đang dần đóng một vai trò cực kỳ quan trọng trong hành vi mua sắm.”

Theo báo cáo thường niên e-Conomy SEA do Google, quỹ đầu tư Temasek của Singapore và công ty tư vấn Bain & Co. của Mỹ cùng thực hiện, tổng giá trị hàng hóa (GMV) của mảng thương mại điện tử năm nay dự kiến đạt 181 tỷ USD tại 6 thị trường trọng điểm – bao gồm Indonesia, Malaysia, Philippines, Singapore, Thái Lan và Việt Nam. Con số này tăng 16% so với mức 156 tỷ USD của năm 2024, một tốc độ nhanh hơn mức tăng 13% của năm ngoái.

Báo cáo cũng cho thấy, nếu tính cả các dịch vụ số tiêu dùng quan trọng khác như gọi xe công nghệ, giao đồ ăn và đặt vé du lịch trực tuyến, nền kinh tế số của khu vực dự kiến sẽ đạt mức tăng trưởng 15% trong năm nay, chạm mốc 299 tỷ USD, duy trì đà tăng trưởng tương đương năm ngoái.

Một trong những động lực chính thúc đẩy tăng trưởng thương mại điện tử là thương mại qua video (video commerce). Hình thức này đang phát triển nhanh chóng và được dự báo sẽ chiếm tới 25% tổng GMV của toàn ngành thương mại điện tử vào năm 2025, một bước nhảy vọt so với con số dưới 5% của năm 2022.

Các nền tảng như TikTok đã gia nhập thị trường mua sắm trực tuyến, cho phép người dùng giới thiệu và bán sản phẩm thông qua hình thức phát trực tiếp (livestream).

Báo cáo chỉ ra rằng thương mại qua video đã góp phần thúc đẩy các ngành hàng như thời trang và phụ kiện (chiếm 27% GMV của hình thức này), với nhẫn và hoa tai là những mặt hàng bán chạy nhất. Trong ngành hàng làm đẹp và chăm sóc cá nhân (chiếm 21% GMV), kem chống nắng và kem nền là những sản phẩm được ưa chuộng hàng đầu.

Lĩnh vực giao đồ ăn được dự báo tăng trưởng 14%, đạt 22 tỷ USD trong năm nay. Trong khi đó, dịch vụ vận tải dự kiến tăng 16%, đạt 11,1 tỷ USD, nhờ vào các gói thuê bao và các lựa chọn đi chung xe với chi phí hợp lý.

Lĩnh vực du lịch trực tuyến được dự báo sẽ tăng 11% vào năm 2025. Ông Hoppe cho biết du khách đang “ưu tiên các chuyến đi ngắn ngày hơn” trong bối cảnh giá cả tăng cao. Thời gian lưu trú trung bình cho một chuyến đi trong khu vực Châu Á – Thái Bình Dương đã giảm xuống còn 5,3 ngày trong năm 2025, so với 6,1 ngày của năm trước.

Báo cáo cũng nêu bật bối cảnh huy động vốn khởi nghiệp khá ảm đạm tại Đông Nam Á. Trong nửa đầu năm 2025, chỉ có 191 thương vụ gọi vốn tư nhân được thực hiện, giảm so với con số 305 của cùng kỳ năm trước. Để so sánh, cả năm 2021 có tới 2.697 thương vụ.

“Trong 12 tháng qua, chúng ta đã chứng kiến nhiều biến động kinh tế vĩ mô, và ASEAN chắc chắn đã cảm nhận được tác động. Điều này khiến các nhà đầu tư có xu hướng thận trọng quan sát,” ông Fock Wai Hoong, người đứng đầu khu vực Đông Nam Á tại Temasek, phát biểu tại buổi họp báo.

Tuy nhiên, ông cho biết thêm rằng mức độ đầu tư hiện đã ổn định, và “làn sóng đầu tư vào AI trên toàn cầu cũng đang lan tỏa đến khu vực, trở thành chất xúc tác cho sự đổi mới.”

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Doanh Nghiệp & Kinh Doanh

MWG: Doanh thu Bách Hóa Xanh vượt Thế giới Di động MWG: Doanh thu Bách Hóa Xanh vượt Thế giới Di động MWG: Doanh thu Bách Hóa Xanh vượt Thế giới Di động MWG: Doanh thu Bách Hóa Xanh vượt Thế giới Di động

Thế Giới Di Động (MWG) chính thức xác nhận việc quay trở lại đường đua thương mại điện tử với mục tiêu đối đầu với Shopee và TikTok Shop

Written by Community on . Posted in Brand, Business.

Sau nhiều năm tập trung vào các kênh bán lẻ vật lý và website riêng, tập đoàn Thế Giới Di Động (MWG) đã chính thức xác nhận việc quay trở lại đường đua thương mại điện tử (eCommerce) với một chiến lược hoàn toàn mới.

Kế hoạch này không chỉ nhắm đến việc tạo ra một sàn giao dịch đơn thuần, mà còn hướng tới xây dựng một “siêu nền tảng” tích hợp đa dịch vụ, cạnh tranh trực diện với các ông lớn như Shopee và TikTok Shop.

Nền tảng cho chiến lược mới của Thế Giới Di Động được xây dựng dựa trên những trăn trở về thực trạng thị trường TMĐT hiện tại. Trong một chia sẻ trên trang cá nhân gần đây, ông Huỳnh Văn Tốt – Giám đốc Thương mại Điện tử của tập đoàn – đã chỉ ra những vấn đề mà cả người tiêu dùng và doanh nghiệp chân chính đang phải đối mặt.

Ông Tốt cho rằng, môi trường kinh doanh trên các nền tảng hiện nay rất khắc nghiệt, khi mà doanh nghiệp phải đưa sản phẩm của mình lên đó và đối mặt với tình trạng “có một ‘anh’ nào đó ‘song sinh’ với mình, bán y chang nhưng giá chỉ có một nửa”. Điều này dẫn đến một cuộc chiến về giá không lành mạnh, khiến người tiêu dùng hoang mang và doanh nghiệp làm ăn chân chính gặp khó khăn.

Vấn đề cốt lõi, theo ông Tốt, là sự tồn tại của hàng giả, hàng nhái. Ông nhận định: “Mục tiêu sàn thương mại điện tử của Thế Giới Di Động trong thời gian tới là phải giải quyết tất cả những nỗi đau này của thị trường. Đây là một nơi mà khách hàng mua được sản phẩm chất lượng. Các nhà bán lên đây để đảm bảo là: “Sản phẩm của tôi là chính hãng, không có ai len lỏi bán đồ “fake” sản phẩm của tôi cả”.

Theo ông Tốt, Thế Giới Di Động đặt mục tiêu xây dựng một sân chơi “đàng hoàng, tử tế, có tâm, có thể phát triển được”, nơi quyền lợi của khách hàng được đặt lên trên hết. Sàn TMĐT của tập đoàn sẽ không chỉ là nơi bán hàng của riêng Thế Giới Di Động, mà còn có kế hoạch “mở cho tất cả những doanh nghiệp ở bên ngoài lên sàn kinh doanh”.

Tuy nhiên, các đối tác này sẽ phải trải qua quá trình thẩm định để đảm bảo là “những doanh nghiệp uy tín thì mới được phép lên trên sàn của Thế Giới Di Động để kinh doanh” – ông Tốt nhấn mạnh.

Trước đó cuối tháng 5, bên lề một sự kiện tại Hà Nội, ông Đoàn Văn Hiểu Em – CEO chuỗi Thế Giới Di Động, Điện Máy Xanh, Avakids và An Khang, xác nhận sự trở lại của tập đoàn trong lĩnh vực TMĐT.

Động thái cụ thể là việc ra mắt mô hình MWG Shop tích hợp ngay trong ứng dụng Quà tặng VIP. Ban đầu, Quà tặng VIP là một nền tảng chăm sóc khách hàng thân thiết, nhưng đến nay đã có tới 16 triệu người dùng (số liệu được ông Hiểu Em công bố). Đây được xem là một tệp khách hàng khổng lồ, sẵn có để tập đoàn khai thác.

Ông Đoàn Văn Hiểu Em cho biết: “Thông qua ứng dụng đó và lượng khách hàng sẵn có, chúng tôi sẽ khai thác thêm những lĩnh vực khác, tích hợp nhiều chức năng hơn”.

Kế hoạch này sẽ biến Quà tặng VIP thành một “siêu nền tảng”, nơi khách hàng có thể mua sắm tất cả sản phẩm từ các chuỗi của tập đoàn như điện thoại, điện máy, thuốc, thực phẩm, đồ dùng mẹ và bé… chỉ trong một ứng dụng duy nhất.

Ngoài ra, nền tảng còn tích hợp các giải pháp tài chính và dịch vụ hậu mãi như theo dõi giao hàng, lắp đặt, đánh giá chất lượng, bảo hành và vệ sinh định kỳ. Với định hướng này, ông Hiểu Em khẳng định Quà tặng VIP có thể phát triển thành “một sàn thương mại điện tử thực sự trong tương lai”.

Đây không phải là lần đầu tiên Thế Giới Di Động tham gia vào TMĐT. Tập đoàn từng thử nghiệm với sàn VuiVui.com, ra mắt cuối năm 2016 và chính thức hoạt động năm 2017. Tại thời điểm đó, Chủ tịch Nguyễn Đức Tài kỳ vọng VuiVui.com sẽ vượt doanh thu Thế Giới Di Động trong 5 năm.

Tuy nhiên, dự án này đã phải đóng cửa vào năm 2018 sau khi đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt từ các đối thủ có tiềm lực tài chính mạnh như Lazada và Shopee.

Khi được hỏi về bài học từ VuiVui.com, ông Hiểu Em cho biết bối cảnh hiện tại đã rất khác so với 7 năm trước, từ công nghệ đến thị trường. Lần trở lại này, Thế Giới Di Động tự tin vào những lợi thế cạnh tranh mà các sàn khác khó có thể sao chép.

Thứ nhất, đó là hệ thống bán lẻ offline lớn nhất Việt Nam. Các cửa hàng vật lý sẽ đóng vai trò như những trung tâm giao hàng và xử lý đơn hàng, giúp tốc độ giao nhận nhanh hơn đáng kể.

Thứ hai, đó là hệ sinh thái dịch vụ hậu mãi tích hợp. Ông Em nêu ví dụ: “Khách hàng nếu mua máy điều hòa trên một sàn thương mại điện tử, bán hàng là người khác, giao hàng là người khác và lắp đặt lại là một người khác, rất nhiêu khê”. Trong khi đó, MWG có thể cung cấp một trải nghiệm liền mạch từ bán hàng, giao nhận đến lắp đặt tại nhà.

Hiện tại, Thế Giới Di Động cho biết họ không đặt trọng tâm vào việc bán hàng qua các kênh như Shopee, TikTok Shop hay Lazada vì cho rằng doanh thu từ các nền tảng này thấp và chi phí chiết khấu cao.

Bối cảnh thị trường

Thời điểm Thế Giới Di Động quay lại cuộc đua TMĐT được cho là khá thuận lợi, khi thị trường đang diễn ra một cuộc “thanh lọc” mạnh mẽ.

Theo một báo cáo của Metric, dù tổng doanh thu TMĐT quý III/2025 vẫn tăng 36% so với cùng kỳ, nhưng số lượng nhà bán hàng ở nhiều ngành cạnh tranh cao lại đang sụt giảm. Cụ thể, số shop bán hàng trong ngành Máy tính & Laptop đã giảm 7,4%, ngành Thể thao & Du lịch giảm 8,9% so với cùng kỳ năm trước.

Điều này cho thấy cuộc cạnh tranh không còn dành cho số đông. Các nhà bán nhỏ lẻ, thiếu chuyên nghiệp đang dần bị đào thải. Doanh thu đang ngày càng tập trung vào tay một số ít các nhà bán hàng hoạt động hiệu quả, có quy mô và chiến lược bài bản.

Song song đó, niềm tin của người tiêu dùng đang dịch chuyển rõ rệt về các gian hàng chính hãng (Official Store). Dữ liệu cho thấy doanh thu của “Vinamilk Official” tăng 200%, “Apple Flagship Store” tăng 112%, và “TH True Milk Official Store” tăng 100% trong quý III/2025. Sự trỗi dậy của mô hình bán hàng trực tiếp từ thương hiệu (D2C) đang buộc toàn bộ thị trường phải nâng cao tiêu chuẩn về chất lượng và uy tín.

Trong bối cảnh đó, chiến lược của Thế Giới Di Động – tập trung vào sản phẩm chính hãng, dịch vụ chuyên nghiệp và một nền tảng được kiểm soát chặt chẽ – hoàn toàn phù hợp với xu hướng dịch chuyển của thị trường. Đây có thể là thời điểm “vàng” để một nhà bán lẻ với uy tín và hệ sinh thái vững chắc như MWG tạo ra sự khác biệt và chiếm lĩnh thị phần.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Doanh Nghiệp & Kinh Doanh

Starbucks bán 60% cổ phần tại Trung Quốc với giá 4 tỷ USD

Written by Community on . Posted in Brand Story.

Starbucks ngày 3/11 cho biết sẽ bán quyền kiểm soát hoạt động kinh doanh tại Trung Quốc cho công ty đầu tư Boyu Capital trong thương vụ trị giá khoảng 4 tỷ USD.

Theo thỏa thuận, hai bên sẽ thành lập liên doanh, trong đó Boyu Capital nắm tới 60% cổ phần trong mảng bán lẻ của Starbucks tại thị trường này.

Starbucks giữ lại 40% cổ phần còn lại và tiếp tục sở hữu, cấp phép sử dụng thương hiệu cùng tài sản trí tuệ cho pháp nhân mới. Hãng dự kiến tổng giá trị thu được từ thương vụ, bao gồm phần lợi nhuận giữ lại và tiền bản quyền trong 10 năm tới, có thể vượt 13 tỷ USD.

Cổ phiếu Starbucks tăng khoảng 3% trong phiên giao dịch ngoài giờ sau khi công bố thông tin.

Starbucks, hãng tiên phong đưa văn hóa cà phê phương Tây vào Trung Quốc từ năm 1999, đang chịu áp lực lớn trước sự cạnh tranh của các thương hiệu nội địa như Luckin và Cotti. Hai chuỗi này thu hút khách hàng nhờ giá bán thấp hơn trong bối cảnh kinh tế Trung Quốc chậm lại và người tiêu dùng nhạy cảm hơn với giá.

Theo Euromonitor International, thị phần của Starbucks tại Trung Quốc đã giảm từ 34% năm 2019 xuống còn 14% vào năm 2023, dù thị trường này hiện chiếm hơn 1/5 tổng số cửa hàng toàn cầu của hãng.

Để ứng phó, Starbucks đã hạ giá một số đồ uống không chứa cà phê và tăng tốc ra mắt sản phẩm mang tính địa phương hóa. Tuy nhiên, các nhà phân tích nhận định hãng nên tập trung vào thế mạnh truyền thống là không gian gặp gỡ và trải nghiệm, thay vì bước vào cuộc chiến giá với các đối thủ.

Hiện Luckin có hơn 20.000 cửa hàng nhượng quyền tại Trung Quốc, vượt xa 7.800 cửa hàng do Starbucks trực tiếp vận hành. Tuy vậy, Luckin chủ yếu tập trung vào hình thức mang đi và giao hàng.

Doanh số bán hàng cùng cửa hàng của Starbucks tại Trung Quốc tăng 2% trong quý kết thúc ngày 29/6, so với mức tăng bằng 0 ở quý trước. Dù vậy, hãng vẫn đối mặt với nhiều thách thức từ nền kinh tế chững lại và căng thẳng thương mại giữa Mỹ và Trung Quốc.

Trong báo cáo thường niên 2024, Starbucks liệt kê “leo thang căng thẳng Mỹ – Trung” là một yếu tố rủi ro, đề cập nguy cơ áp thuế, tẩy chay hoặc nhạy cảm chính trị gia tăng tại thị trường này.

Thỏa thuận với Boyu Capital khép lại quá trình tìm kiếm đối tác chiến lược mà Starbucks bắt đầu hơn một năm trước, dưới thời cựu CEO Laxman Narasimhan.

Nhiều tập đoàn quốc tế trước đó cũng chọn hướng đi tương tự để thích ứng tại Trung Quốc. McDonald’s từng bán phần lớn cổ phần tại Trung Quốc cho nhóm nhà đầu tư do Citic dẫn đầu. Thương vụ được đánh giá là khá thành công.

Boyu Capital được thành lập năm 2010, có sự tham gia sáng lập của Alvin Jiang, cháu trai cố Chủ tịch Trung Quốc Giang Trạch Dân. Công ty có trụ sở tại Hong Kong, đầu tư vào các lĩnh vực tiêu dùng – bán lẻ, tài chính, y tế, truyền thông và công nghệ.

Facebook Dating thu hút hơn 21 triệu người dùng mỗi tháng

Written by Community on . Posted in Brand, Social.

Nền tảng hẹn hò miễn phí Facebook Dating thu hút hơn 21 triệu người dùng mỗi tháng, là cách hiệu quả để công ty duy trì sức hút.

Trong nhiều năm, Alyssa Landguth sử dụng Facebook như bao người bình thường, chủ yếu bình luận và mua hàng trên Marketplace. Sau khi ly hôn vào giữa năm, tính năng khiến cô gái 30 tuổi quyết định ở lại nền tảng là Facebook Dating.

Phát hành từ năm 2019, Facebook Dating là thành công bất ngờ của Meta. Tính năng miễn phí cho phép tạo hồ sơ, tìm và tiếp cận đối tượng hẹn hò phù hợp.

Theo số liệu mới nhất, Facebook Dating có hơn 21 triệu người dùng mỗi ngày, trở thành một trong những dịch vụ hẹn hò trực tuyến phổ biến nhất toàn cầu.

Thói quen trên Facebook

“Thành công này bắt nguồn từ việc người thật tham gia Facebook. Bạn có thể thấy họ là ai, cách tương tác ra sao, cũng như dễ dàng tìm thấy sở thích giống nhau nếu có bạn chung”, Tom Alison, Giám đốc bộ phận Facebook tại Meta, chia sẻ.

Theo New York Times, sự phổ biến của Facebook Dating cho thấy nền tảng này luôn đổi mới. Là một trong những mạng xã hội đầu tiên, News Feed trên Facebook dần kém phổ biến hơn so với các ứng dụng mới như Instagram hay TikTok.

Dù vậy, cùng với tính năng mua bán hàng Facebook Marketplace, Facebook Dating cho thấy mạng xã hội lâu đời vẫn tìm cách duy trì sức hút với người dùng.

“Khi phân tích cách sử dụng Facebook của Gen Z, bạn sẽ thấy họ không sử dụng News Feed. Điều khiến họ quay lại nền tảng là Marketplace, Messenger và Dating”, Mike Proulx, nhà nghiên cứu tại Forrester, nhận định.

Lượng người dùng Facebook Dating chỉ chiếm phần nhỏ trong số 3 tỷ người dùng Facebook. Tuy nhiên, đây vẫn là con số cao trong bối cảnh các app hẹn hò khác gặp khó khăn.

Theo ghi nhận, lượng người dùng dưới 30 tuổi trò chuyện qua Facebook Dating tăng 7% so với năm ngoái. Theo Alison, sự xuống dốc của ngành công nghiệp ứng dụng hẹn hò từng khiến Facebook lo lắng vào đầu năm. Tuy nhiên, đội ngũ của ông tự tin rằng Facebook Dating vẫn tăng trưởng.

Alison cho biết ý tưởng về sản phẩm hẹn hò được một nhóm nhân viên Facebook đề xuất cách đây vài năm, dựa trên việc hàng triệu người sử dụng Facebook để tìm người yêu. Câu chuyện này tương tự cách ra đời của Marketplace hay Groups, được hình thành dựa trên thói quen sử dụng nền tảng.

Thói quen hàng ngày

Theo Alison, Facebook Dating cho thấy cách Meta chia mạng xã hội thành 2 nhóm lớn. Đầu tiên là nội dung từ các app như Instagram Reels, được cung cấp bởi thuật toán và sản xuất chủ yếu bởi nhà sáng tạo nội dung chuyên nghiệp. Thứ hai là các dịch vụ như Marketplace, Groups và Dating, mang tính địa phương và cá nhân hơn.

Người dùng Facebook Dating chủ yếu trên 30 tuổi, song nền tảng cho biết tính năng này thu hút khoảng 1,8 triệu người thuộc độ tuổi 20 tại Mỹ, bên cạnh hàng trăm nghìn người trẻ tạo hồ sơ mỗi tháng.

Tuy không trả tiền quảng cáo, Facebook gần đây đã thêm tab Hẹn hò (Dating) vào thanh menu bên dưới ứng dụng của một số người dùng.

Theo Alison, một phần thành công của Facebook Dating đến từ tính miễn phí, dễ sử dụng. Công ty kiếm tiền từ doanh thu quảng cáo trên nền tảng chính, khác với những ứng dụng hẹn hò đơn thuần vốn dựa vào gói thuê bao.

Ít áp lực doanh thu giúp Facebook Dating phát triển tính năng mới cho toàn bộ người dùng, không chỉ giới hạn cho nhóm người trả phí. Một trong số đó là chatbot AI, cho phép trao đổi sở thích, nhu cầu trong mối quan hệ. Từ dữ liệu trên, trợ lý sẽ tìm kiếm người đáp ứng tiêu chí.

Facebook cũng giới thiệu trợ lý AI mai mối mang tên Meet Cute, sử dụng thuật toán tự động ghép đôi ngẫu nhiên một người mỗi tuần. Công ty cho biết tính năng này giúp giảm tình trạng “mệt mỏi khi vuốt màn hình”. Theo thời gian, AI sẽ cải thiện kỹ năng chọn đối tượng dựa trên những lần trò chuyện trước đây.

Nếu không muốn phụ thuộc vào AI, Facebook Dating cho phép thêm bạn bè làm mai mối. Người này có thể hỗ trợ lướt và chọn đối tượng ghép đôi phù hợp.

Martin Springer (68 tuổi) cho biết đã dùng Facebook Dating khoảng một năm, cũng là dịch vụ hẹn hò duy nhất ông sử dụng. Dù từng gặp lừa đảo và không phải lần ghép đôi nào cũng thành công, đây vẫn là thói quen hàng ngày với Springer.

Coolmate vừa hoàn tất gọi vốn vòng Series C từ 3 quỹ lớn đến từ Singapore, Nhật Bản và Hàn Quốc

Written by Community on . Posted in Brand Story, Start-up, Startup.

Coolmate công bố hoàn tất vòng gọi vốn Series C do Vertex Growth Fund (hậu thuẫn bởi Teamasek) dẫn dắt, với sự tham gia của Cool Japan Fund (hậu thuẫn bởi Chính phủ Nhật) và Youngone CVC, quỹ đầu tư thuộc tập đoàn may mặc top 3 của Hàn Quốc. Tuy nhiên, startup này không tiết lộ số tiền đã gọi được.

Trong hai năm trở lại đây, do nền kinh tế Việt Nam lẫn thế giới vẫn chưa hồi phục, nhiều startup đang rất khó khăn trong việc gọi vốn. Tuy nhiên, thực trạng này lại không bao gồm Coolmate.

Hôm nay 3/11, Coolmate vừa công bố hoàn tất vòng gọi vốn Series C do Vertex Growth Fund dẫn dắt, với sự tham gia của Cool Japan Fund, Youngone CVC, cùng các nhà đầu tư hiện hữu Vertex Ventures SEA & India và Kairous Capital.

Vertex Growth Fund là quỹ đầu tư được hậu thuẫn bởi Teamasek và Bộ tài chính Singapore dẫn dắt. Còn Cool Japan Fund là một quỹ đầu tư được Chính phủ Nhật hậu thuẫn. 

Vào tháng 5/2022, Coolmate đã gọi được 2 triệu USD ở vòng Series A với sự dẫn dắt của Access Ventures cùng sự tham gia của các quỹ Do Ventures, CyberAgent Capital và DSG Consumer Partners.

Vào tháng 11/2024, Coolmate đã huy động thêm 6 triệu USD từ vòng gọi vốn Series B với sự dẫn dắt của Vertex Ventures SEA & India, cùng quỹ Kairous Capital.

Ở lần gọi vốn Series C này, danh mục nhà đầu tư của Coolmate đã xuất hiện những cái tên lớn ở khu vực và lần đầu tiên họ không công bố số vốn gọi được. Nhìn từ hai vòng đầu tư trước có thể thấy, thói quen của Coolmate là không gọi quá nhiều vốn mỗi vòng.

Theo Coolmate, nguồn vốn với mới này sẽ được startup đầu tư cho giai đoạn tăng trưởng mới với 3 hướng chiến lược trọng tâm như sau.

Thứ nhất là mở rộng sang khách hàng nữ (Go Women). Vào tháng 3/2025, Coolmate ra mắt dòng sản phẩm thể thao dành cho nữ, đánh dấu bước chuyển quan trọng trong chiến lược mở rộng thị trường.

Mục tiêu của doanh nghiệp là đến năm 2030, 40% doanh thu sẽ đến từ khách hàng nữ, giúp Coolmate trở thành “thương hiệu thể thao dành cho tất cả”, thay vì chỉ tập trung vào nam giới như giai đoạn đầu. 

Thứ hai là mở rộng kênh bán hàng trực tiếp (Go Offline). Nhằm đón đầu xu hướng mua sắm trải nghiệm, Coolmate dự kiến khai trương cửa hàng đầu tiên vào cuối tháng 12/2025, mang đến không gian mua sắm hiện đại, nơi khách hàng có thể trực tiếp cảm nhận chất liệu, thiết kế và tinh thần “Made in Vietnam”.

Đến năm 2030, mảng bán lẻ trực tiếp (DTC) được  kỳ vọng đóng góp 40% doanh thu cho doanh nghiệp.

Thứ ba là mở rộng ra thị trường quốc tế (Go Offline). Cũng theo Coolmate, thương hiệu đã phần nào thành công tại thị trường Mỹ, với sản phẩm tất thể thao đạt danh hiệu Best Seller trên Amazon nhờ hơn 25.000 đơn hàng mỗi tháng.

Sắp tới, trọng tâm mở rộng của Coolmate có các nước Đông Nam Á và mục tiêu là thị trường quốc tế sẽ đóng góp 50% vào tỷ trọng doanh thu công ty vào năm 2030.

Nhìn vào quê hương của ba nhà đầu tư mới, mục tiêu thứ ba là mở rộng thị trường ra Đông Nam Á của công ty đã đi được một quãng đường xa.

Ông Phạm Chí Nhu – CEO, Nhà sáng lập Coolmate – chia sẻ: “Khoản đầu tư này sẽ tạo nền tảng để Coolmate bước vào giai đoạn tăng trưởng mới, mở rộng thị trường quốc tế và tiếp tục khẳng định tinh thần sáng tạo của người Việt. Chúng tôi mong muốn xây dựng thương hiệu thời trang Việt có sức ảnh hưởng khu vực, dựa trên năng lực nội tại và niềm tự hào Made in Vietnam.”.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Doanh Nghiệp & Kinh Doanh

Amazon sắp sa thải khoảng 30.000 nhân viên khối văn phòng

Written by Community on . Posted in Brand, Business.

Amazon được cho là sẽ cắt giảm khoảng 30.000 nhân viên khối văn phòng, đánh dấu đợt cắt giảm nhân sự lớn nhất của công ty kể từ năm 2023.

Theo thông tin từ hãng tin Reuters mới đây, kế hoạch sa thải nhân sự của Amazon sẽ ảnh hưởng đến nhiều bộ phận khác nhau, bao gồm nhân sự, thiết bị và dịch vụ, vận hành, cùng các phòng ban khác.

Với việc cắt giảm đến 30.000 nhân viên, đây được xem là đợt sa thải lớn nhất của Amazon kể từ khi 27.000 nhân viên bị cho thôi việc bắt đầu từ cuối năm 2022.

Trong những năm gần đây, Amazon chỉ thực hiện các đợt cắt giảm nhỏ ở các bộ phận khác nhau. Đầu năm 2025, Amazon đã cắt giảm một số ít vị trí trong phòng Truyền thông và Phát triển bền vững.

Động thái này cũng diễn ra sau báo cáo của CNBC về một bản ghi nhớ từ CEO Andy Jassy, trong đó nêu rằng khi Amazon tiếp tục triển khai nhiều công cụ AI (trí tuệ nhân tạo) hơn, và do đó số lượng nhân viên khối văn phòng sẽ phải giảm đi.

Amazon hiện chưa đưa ra bình luận chi tiết cho thông báo này.

Facebook và Instagram lần đầu tăng trưởng nhanh hơn TikTok

CEO Meta: AI sẽ là nguồn nội dung khổng lồ cho mạng xã hội

Written by Community on . Posted in Social.

CEO Meta Mark Zuckerberg khẳng định trí tuệ nhân tạo (AI) sẽ có tham gia đóng góp nội dung lớn cho “kỷ nguyên thứ ba” của mạng xã hội.

Tại cuộc họp báo cáo tài chính tuần này, CEO Zuckerberg chia sẻ tầm nhìn của Meta trong việc tích hợp sâu hơn nội dung do AI tạo ra vào nền tảng của mình. CEO này khẳng định AI sẽ giúp việc sản xuất và phân phối nội dung trực tuyến trở nên dễ dàng hơn.

“Mạng xã hội đã trải qua hai kỷ nguyên. Đầu tiên là khi tất cả nội dung đều đến từ bạn bè, gia đình và tài khoản bạn theo dõi trực tiếp. Thứ hai là khi chúng tôi thúc đẩy nội dung của các nhà sáng tạo“, CEO này nói. Dù không đề cập trực tiếp, The Verge đánh giá tuyên bố của Mark Zuckerberg cho thấy AI sẽ là kỷ nguyên thứ ba của mạng xã hội.

Theo CEO Meta, các hệ thống đề xuất “hiểu sâu sắc” bài đăng do AI tạo ra, từ đó “hiển thị cho bạn nội dung phù hợp và ngày càng có giá trị”. Công ty đã nhúng công cụ AI vào các ứng dụng, đồng thời tung ra công cụ Vibes hồi tháng 9, cho phép tạo video bằng câu lệnh tương tự Sora của OpenAI.

Susan Li, Giám đốc tài chính của Meta, cho biết người dùng đã tạo hơn 20 tỷ hình ảnh qua Vibes. Mark Zuckerberg bổ sung: “Vibes là một ví dụ về loại nội dung mới được thúc đẩy bởi AI, và tôi tin còn rất nhiều cơ hội để xây dựng thêm các loại nội dung mới mẻ khác trong tương lai”.

Việc đẩy mạnh AI cũng phù hợp với định hướng mà Meta công bố trước đó, khi cho biết sẽ sớm khuyến khích các cuộc trò chuyện giữa AI và người dùng để cá nhân hóa bảng tin của họ.

Hồi tháng 5, CEO Meta cũng cho rằng trong tương lai, con người “sẽ có số bạn AI nhiều hơn bạn thật”. Khi đó, chatbot AI sẽ đóng vai trò lớn trong cuộc sống và công việc, bên cạnh trở thành “bạn thân”, người dùng có thể sử dụng chatbot để thực hiện giao dịch mua hàng, hỗ trợ giải đáp thắc mắc, thậm chí thay nhà trị liệu, lập trình viên, bác sĩ.

Nhà sáng lập SoftBank vừa vượt qua chủ sở hữu Uniqlo để trở thành người giàu nhất Nhật Bản (hơn 55 tỷ USD)

Written by Community on . Posted in Leader.

Chiến lược đầu tư của tỷ phú Masayoshi Son vào AI đã đưa nhà sáng lập SoftBank vượt qua tỷ phú Uniqlo Tadashi Yanai để trở thành người giàu nhất Nhật Bản.

Tài sản ròng của tỷ phú Masayoshi Son đã tăng 248% trong năm nay, lên khoảng 55,1 tỷ USD, xếp thứ 31 thế giới, phản ánh tham vọng “đặt SoftBank vào trung tâm làn sóng AI toàn cầu”, theo Bloomberg Billionaire Index.

Khối tài sản tăng mạnh kể trên cũng giúp vị tỷ phú công nghệ 68 tuổi soán ngôi ông Tadashi Yanai, Chủ tịch Fast Retailing – công ty mẹ của Uniqlo, để trở thành người giàu nhất Nhật Bản. Theo thống kê của Bloomberg Billionaire Index ông chủ hãng thời trang Uniqlo hiện xếp thứ 32 trong danh sách tỷ phú thế giới, cũng với khối tài sản xấp xỉ 55,1 tỷ USD.

Từ một nhà phân phối phần mềm ở thập niên 1980, Son định hướng SoftBank thành tập đoàn đa ngành trải rộng từ viễn thông, thanh toán số đến đầu tư công nghệ. Cú “hóa rồng” mới nhất được dẫn dắt bởi niềm tin rằng AI sẽ là hạ tầng hạt nhân của nền kinh tế số.

Tỷ phú Son công khai định vị SoftBank như một “proxy” của chi tiêu hạ tầng AI: thay vì tự sản xuất chip hay xây ứng dụng tiêu dùng, ông gom cổ phần, liên minh và vốn, để kết nối cả chuỗi cung ứng từ bán dẫn, trung tâm dữ liệu, robot đến các nền tảng ứng dụng. Nắm giữ khoảng 1/3 cổ phần SoftBank, mọi nhịp tăng của mã cổ phiếu này trên sàn chứng khoán Tokyo đều trực tiếp khuếch đại tài sản ròng của vị tỷ phú.

Chuyến thăm Tokyo mới đây của Tổng thống Mỹ Donald Trump đã tạo ra cú hích cho các doanh nghiệp muốn mở dự án tại Mỹ. Cùng lúc, các trụ cột trong hệ sinh thái của tỷ phú Masayoshi Son tiếp tục vững vàng khi Arm Holdings trở thành đối tượng hưởng lợi trực tiếp từ nhu cầu CPU/GPU/accelerator và các mối liên hệ với OpenAI.

Vì vậy khi nhà đầu tư tìm “đại diện” cho câu chuyện AI ở châu Á, SoftBank trở thành đối tác nổi bật với các ưu điểm. Cổ phiếu SoftBank không chỉ là câu chuyện thuần túy về tài chính mà còn là thước đo niềm tin vào chu kỳ đầu tư AI nhiều năm tới.

“Kiềng ba chân” then chốt của vị tỷ phú giàu nhất Nhật Bản với hạ tầng AI bao gồm kế hoạch 30 tỷ USD cùng OpenAI, sáng kiến 500 tỷ USD phát triển trung tâm dữ liệu và hạ tầng liên quan tại Mỹ, hợp tác cùng OpenAI, Oracle và quỹ MGX của Abu Dhabi cùng ý tưởng phối hợp với TSMC cho một “siêu tổ hợp” AI – robot ở Arizona.

Điểm chung của các dự án này nằm ở quy mô “khủng” khi quy tụ các đối tác trụ cột và giải mã các “điểm nghẽn” về điện, đất, chip, mạng, làm mát, chuỗi cung ứng.

Thay vì chỉ thực hiện từng dự án đơn lẻ, Son tiến hành theo từng cụm tổ hợp tài chính và công nghệ để tập trung vào mục tiêu chính là trung tâm dữ liệu AI. Ở đó, mỗi đồng chi phí vốn kéo theo dòng doanh thu dài hạn từ thuê máy, dịch vụ đám mây, và nhu cầu nâng cấp phần cứng liên tục. Nếu thành công, SoftBank không chỉ hưởng phần gia tăng của tài sản tài chính, mà còn đặt mình vào vị thế thiết yếu của kỷ nguyên AI.

Tỷ phú Masayoshi Son không phải kẻ sinh ra đã ở vạch đích. Tài sản của ông biến chuyển liên tục: bùng nổ ở đỉnh của thời @ rồi lại xuống dốc không phanh, trỗi dậy trở lại nhờ lần đặt niềm tin sớm vào Alibaba và được củng cố bằng sự độc quyền iPhone nhiều năm tại Nhật Bản. Rồi khối tài sản đó lại chao đảo trước đợt siết công nghệ của Trung Quốc.

Chính những trải nghiệm thăng trầm này giúp ông chấp nhận rủi ro để bản thân đón đầu đòn bẩy chu kỳ mới.

Lần này, Son không lao vào siêu ứng dụng hay tiêu dùng đại chúng, mà đặt cược vào thứ khó nhằn mà cần thiết là hạ tầng và chuỗi cung ứng AI. Dĩ nhiên, rủi ro không hề nhỏ khi định giá AI luôn ở mức cao chót vót, tiến độ thi công trung tâm dữ liệu phụ thuộc vào các yếu tố như điện, đất hay quy trình thủ tục, chuỗi cung ứng chip khan hiếm…

Nhưng nếu bài toán “công suất tính toán” thực sự là mỏ vàng của kỷ nguyên số, tỷ phú Masayoshi Son có thể tạo nên lịch sử. Ảnh hưởng của ông không dừng lại ở con số vài chục tỷ USD tài sản, mà ở khả năng buộc thị trường theo vòng lèo lái của con tàu AI mà ông đang chỉ huy.