Skip to main content
Café Amazon

Chuỗi Café Amazon của Thái Lan rút khỏi Việt Nam sau 5 năm

Written by Community on . Posted in Brand.

Sau 5 năm thâm nhập, Café Amazon – chuỗi cà phê lớn nhất Thái Lan – đã dừng hoạt động tại Việt Nam từ tuần này.

Gia nhập thị trường Việt Nam từ tháng 11/2020, chuỗi Café Amazon từ Thái Lan vừa có ngày hoạt động cuối hôm 18/11.

Theo ghi nhận thực tế, các cửa hàng của Café Amazon tại TP HCM đều đã tháo bảng hiệu, trả mặt bằng, với một số nơi đổi sang khách thuê mới. Trên kênh trực tuyến, hệ thống trả lời tin nhắn tự động của trang mạng xã hội (facebook fanpage) thương hiệu tại Việt Nam cũng thông báo “đã chính thức dừng hoạt động”.

Động thái chính thức rút lui khỏi Việt Nam của Café Amazon đã được dự đoán trước. Trong thông báo gửi Sở Giao dịch Chứng khoán Bangkok đầu tháng 10, Central Plaza Hotel Public Company Limited (Centel) nêu quyết định giải thể ORC Coffee Passion Group (ORCG) – công ty vận hành chuỗi Café Amazon tại Việt Nam.

ORCG là liên doanh giữa Central Restaurants Group (công ty con Centel) nắm 40% cổ phần và PTTOR International Holdings (Singapore) – công ty con PTT Oil and Retail Business – nắm 60%. Centel nêu lý do rút khỏi Việt Nam nhằm “tái định hướng ưu tiên kinh doanh” và thích ứng với những thách thức của thị trường. Tính đến 31/8, Centel đã đầu tư 1,72 triệu USD vào liên doanh này.

Café Amazon gia nhập thị trường Việt Nam tháng 11/2020, với cửa hàng đầu tiên đặt tại TP HCM. Không gian quán bày trí phong cách “ốc đảo tươi mát” giống ở Thái Lan. Tuy nhiên, để phù hợp khẩu vị, menu thức uống đã có điều chỉnh. Bên cạnh cà phê, trà sữa theo phong cách Thái, chuỗi còn bán cà phê  pha theo kiểu Việt Nam, các loại trà và thức uống theo mùa.

Tại thời điểm rút lui, Café Amazon đang có khoảng 12 cửa hàng, chủ yếu tập trung ở TP HCM, cùng số ít ở Cần Thơ, Đồng Tháp (khu vực Tiền Giang cũ), Vĩnh Long (khu vực Bến Tre, Trà Vinh cũ). Con số này thấp hơn mục tiêu ban đầu đề ra và khiêm tốn so với các chuỗi cà phê phổ biến hàng đầu Việt Nam.

Dù là chuỗi lớn nhất Thái Lan nhưng Café Amazon chứng kiến vị thế áp đảo của các chuỗi nội địa và quốc tế khác tại thị trường Việt Nam như Highlands Coffee, Phúc Long, Katinat, Trung Nguyên Legend Café, Starbucks…Trong đó, Highlands Coffee hiện là chuỗi cà phê lớn nhất, sở hữu 928 quán tính đến cuối tháng 9. Chuỗi này cũng vừa có quý III ghi nhận lãi cao nhất hai năm qua.

Trên phạm vi khu vực, Cafe Amazon vẫn là một trong những chuỗi cà phê lớn nhất châu Á, với hơn 5.000 cửa hàng. Phần lớn trong số này đặt tại quê nhà, chủ yếu theo mô hình mở tại các trạm xăng, là lợi thế mà chuỗi không có ở Việt Nam.

Theo thông tin từ tờ Inside Retail Asia, Café Amazon đã bán được hơn 107 triệu tách cà phê trong quý II năm tài chính 2025, tăng gần 5% so với cùng kỳ 2024 ở tất cả thị trường. Chuỗi đang chuyển hướng tập trung sang Lào, Philippines, Nhật Bản, Oman và Bahrain thông qua mô hình nhượng quyền.

Mixue thu hẹp hệ thống tại thị trường Việt Nam

Written by Community on . Posted in Business.

Sau giai đoạn tăng trưởng bùng nổ với hàng nghìn cửa hàng trên toàn cầu, Mixue – chuỗi F&B giá rẻ lớn nhất thế giới – lần đầu tiên ghi nhận động thái thu hẹp hệ thống tại thị trường Việt Nam trong nửa đầu năm 2025. Đây được xem là bước đi bất ngờ của thương hiệu vốn nổi tiếng với chiến lược mở rộng nhanh và dày đặc.

Trong báo cáo tài chính bán niên mới đây, Mixue Group – công ty đứng sau chuỗi trà sữa và kem bình dân trên cho biết đã cắt giảm một số cửa hàng hoạt động kém hiệu quả tại Việt Nam và Indonesia. Hai quốc gia này vốn là thị trường quốc tế lớn nhất của hãng.

Tuy không công bố chi tiết số điểm đóng cửa, tập đoàn xác nhận tổng lượng cửa hàng ngoài Trung Quốc tính đến cuối tháng 6 đã giảm còn khoảng 4.700, tức giảm hơn 160 điểm so với cuối năm 2024.

Động thái này diễn ra trong bối cảnh Mixue đang tái cơ cấu hoạt động quốc tế nhằm tăng hiệu quả kinh doanh thay vì tiếp tục mở rộng bằng mọi giá như giai đoạn trước.

Tại Việt Nam, sự bùng nổ của các thương hiệu F&B mới, yêu cầu ngày càng cao về mặt bằng, vận hành, cũng như chi phí nhân sự và nguyên liệu tăng mạnh thời gian qua đã tạo sức ép lên mô hình trà sữa giá rẻ vốn có biên lợi nhuận mỏng.

Cai Weimiao, Giám đốc điều hành kiêm phụ trách chuỗi cung ứng tuyến đầu, cho biết, việc thu hẹp số lượng điểm bán tại Việt Nam nằm trong chiến lược tối ưu hoá vận hành.

Mixue cho biết tập trung vào chất lượng và hiệu suất hơn là số lượng cửa hàng, đặc biệt tại các thị trường đã bão hoà hoặc cạnh tranh cao. Các cửa hàng được tái bố trí tại cả 2 thị trường ghi nhận doanh số bình quân ngày tăng trên 50%.

Tuy vậy, việc đóng cửa không ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh chung của tập đoàn. Tính đến giữa năm 2025, Mixue vận hành 53.014 cửa hàng trên toàn thế giới, tăng 9.796 điểm bán so với một năm trước đó, vượt tổng số điểm mở mới trong cả năm 2024.

Phần lớn tăng trưởng đến từ thị trường Trung Quốc đại lục. Thời gian vừa qua, Mixue đã mở mới 9.668 điểm bán hàng. Tại Trung Quốc, theo số liệu được cập nhật đến hết năm 2023, doanh nghiệp này chiếm 20% thị phần trà sữa.

Nửa đầu năm, Mixue Group ghi nhận doanh thu 14,87 tỷ nhân dân tệ (tương đương hơn 56.000 tỷ đồng) , tăng 39% so với cùng kỳ 2024. Lợi nhuận ròng đạt 2,72 tỷ nhân dân tệ (hơn 10.200 tỷ đồng), tăng 44%.

Mixue cho biết sự tăng trưởng đến từ việc củng cố chuỗi cung ứng, nâng cấp hệ thống sản xuất, tối ưu hoá logistics và tăng sức cạnh tranh của các sản phẩm chủ lực như kem, trà sữa và đồ uống theo mùa.

Mixue bắt đầu hiện diện tại Việt Nam từ năm 2018. Giai đoạn đầu, chuỗi F&B này tập trung mở cửa hàng tại Hà Nội và các tỉnh phía Bắc trước khi nhanh chóng phủ sóng ra nhiều tỉnh, thành trên cả nước.

Theo bản cáo bạch nộp lên Sở Giao dịch Chứng khoán Hong Kong khi chuẩn bị IPO, tính đến cuối tháng 9/2024, Việt Nam có 1.304 cửa hàng Mixue – quy mô lớn thứ hai sau Trung Quốc và Indonesia. Với mạng lưới rộng khắp như vậy, Mixue trở thành chuỗi F&B lớn nhất tại Việt Nam.

Sản phẩm của thương hiệu này có mức giá tương đối rẻ so với các đối thủ trên thị trường. Mixue lấy yếu tố giá cạnh tranh đánh vào tệp khách hàng học sinh, sinh viên. Với mức giá trà sữa chỉ dao động 25.000 – 35.000/cốc, kem ốc quế 10.000 đồng/chiếc, nhiều người trẻ với mức thu nhập trung bình dễ dàng chi trả.

Trong báo cáo Ngành hàng F&B do Cốc Cốc công bố trước đó, Mixue là thương hiệu được bình chọn nhiều nhất tại Việt Nam ở cả hai nhóm tuổi dưới 18 và từ 18 – 24 (tỷ lệ lần lượt là 36% và 44%).

Chính vì sự yêu thích rộng rãi của nhiều tệp khách hàng nên doanh thu của chuỗi cửa hàng này tại Việt Nam cũng nổi trội hơn hẳn các đối thủ trong ngành.

Dữ liệu của Vietdata cho thấy doanh thu của Mixue tại thị trường Việt Nam đạt gần 1.260 tỷ đồng trong năm 2023, tăng 2,6 lần so với 2022. Lợi nhuận sau thuế của thương hiệu này cũng bật tăng mạnh, đạt 204 tỷ đồng – gấp 3 lần chỉ sau một năm, bỏ xa nhiều chuỗi đồ uống khác đang hoạt động trong nước.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Markettimes

Apple đang đẩy mạnh các nỗ lực nhằm thay thế CEO Tim Cook từ 2026

Written by Community on . Posted in Brand & Branding.

Trong bối cảnh giám đốc điều hành của Apple có thể rời đi vào năm sau, ông vẫn sẽ có nhiều ảnh hưởng chứ không hoàn biến mất khỏi công ty.

Hội đồng quản trị Apple đang đẩy mạnh các nỗ lực cho kế hoạch kế nhiệm, trong bối cảnh công ty chuẩn bị cho khả năng Tim Cook sẽ rời vị trí giám đốc điều hành ngay từ năm sau, theo FT. Ông vừa tròn 65 tuổi vào hai tuần trước, và đã lãnh đạo công ty được 14 năm.

Theo chuẩn của nhóm lao động cùng thế hệ tại Mỹ, Cook vẫn còn hai năm nữa mới đến tuổi nghỉ hưu. Trước đó, nhiều người nghi ngờ về khả năng lãnh đạo và thời gian làm việc sắp tới của ông khi Apple chậm chân trong công nghệ AI. Nhưng thực tế, ảnh hưởng không phải quá lớn, ít nhất về mặt chi phí.

Những lời bàn tán nhanh chóng lắng xuống khi cổ phiếu Apple bật tăng mạnh trở lại nhờ kết quả kinh doanh tốt hơn kỳ vọng. Tim Cook đã đưa Apple từ giá trị khi đó vốn đã rất cao, 350 tỷ USD lên con số 4.000 tỷ sau khi kế nhiệm Steve Jobs.

Thực tế, Tim Cook là người nắm vị trí CEO Apple lâu hơn cả. Nhiệm kỳ CEO của Steve Jobs chỉ bắt đầu từ năm 1997 và kết thúc khi ông chuyển giao cho Cook vào năm 2011. Và trong nhiều năm gần đây, Cook đã thực thi những chiến lược vượt xa những gì người tiền nhiệm từng hình dung, đặc biệt là với mảng Dịch vụ.

Ngoài việc giá cổ phiếu đã quay trở lại mức cao nhất mọi thời đại, vốn hóa thị trường của Apple hiện chỉ đứng sau NVIDIA. Điều này nhiều khả năng sẽ được phản ánh khi công ty công bố báo cáo tài chính quý tiếp theo vào cuối tháng 1. Sau một năm đầy biến động với AI và thuế quan, cổ phiếu của họ đã quay lại mức sau khi tụt lại phần lớn Big Tech trong vài năm vừa qua.

Việc Tim Cook rời đi vào đầu năm sẽ giúp ban lãnh đạo mới có thời gian ổn định trước hai sự kiện lớn hàng năm của Apple vào tháng 6 và 9. Tuy nhiên, công ty được cho là khó có khả năng công bố CEO mới trước báo cáo tài chính tiếp theo vào cuối tháng 1.

FT cho biết mặc dù quá trình chuẩn bị đã được đẩy mạnh, thời điểm công bố có thể thay đổi. Điều này có thể đơn giản chỉ là Apple đang chuẩn bị sẵn để Cook đưa ra quyết định nếu ông muốn thực hiện bước chuyển giao.

Trước đó, Cook đã bày tỏ sự ưu tiên của mình cho một ứng viên nội bộ sẽ được chọn làm người kế nhiệm, nói rằng công ty có “các kế hoạch kế nhiệm rất chi tiết”. “Tôi yêu công ty và không thể tưởng tượng cuộc sống của mình mà thiếu nó, nên tôi sẽ ở lại một thời gian dài”, ông chia sẻ trên một podcast tháng 11/2023.

Nhà phân tích M.G. Siegler cho rằng Cook có thể nghỉ hưu khỏi chức CEO, nhưng sẽ chuyển sang Chủ tịch điều hành. Vị trí này đóng một vai trò quan trọng trong các vấn đề chính trị trong nước và quốc tế, đặc biệt là liên quan đến ông Trump.

Theo John Gruber, blogger công nghệ nổi tiếng, Apple có chính sách nghỉ hưu lỏng lẻo cho các thành viên hội đồng quản trị, những người thường rút lui khi đến tuổi 75. Điều này có nghĩa Cook vẫn có thể tham gia công việc của công ty thêm gần một thập kỷ nếu ông muốn.

Siegler cho rằng việc Cook nghỉ hưu sớm muộn cũng sẽ diễn ra, nhưng quan trọng là thời điểm. Ông có thể chờ ra mắt một sản phẩm nữa, đặc biệt là Smart Glasses, hoặc đảm bảo tình hình kinh tế trước mắt diễn ra ổn định, như không có bong bóng AI hay thị trường sụp đổ.

Doanh thu ngành game Việt Nam năm 2025 dự kiến đạt 1.66 tỷ USD

Written by Community on . Posted in Economics.

Chỉ trên Google Play, ngành phát triển ứng dụng – trong đó có game đã mang về cho Việt Nam khoảng 2.000 tỷ đồng/năm. Và theo CEO Wolffun, để có thể tối ưu hóa nguồn thu cho một game, các nhà phát triển Việt cần có đội ngũ giỏi ở mọi mặt cũng như chiến lược phát triển dài hạn, cùng tư duy kinh doanh.

Ngành game Việt Nam với những bước tiến vẫn chắc

Việt Nam đang dần nổi lên như một cường quốc làm game ở khu vực châu Á – Thái Bình Dương. Minh chứng, thông qua các nền tảng như Google Play, các nhà phát triển ứng dụng – trong đó có game app, đã mang về cho Việt Nam hơn 2.000 tỷ đồng doanh thu từ người dùng quốc tế trong một năm.  

Đồng thời, ngành ứng dụng của Việt Nam còn tạo ra khoảng 490.000 việc làm trực tiếp, gián tiếp và các ngành liên quan, bao gồm cả  lĩnh vực sản xuất thiết bị (OEM).

“Việt Nam không chỉ là một thị trường mới nổi, mà còn là một cường quốc ứng dụng toàn cầu. Doanh thu xuất khẩu  ấn tượng mà các nhà phát triển trong nước đạt được đã chứng minh tài năng vượt trội của cộng đồng lập trình viên Việt Nam.”, ông Marc Woo, Tổng Giám đốc Google Việt Nam, cho biết trong sự kiện The Google App Summit được tổ chức vào 12/11.

Trước khi làm ra bất cứ trò chơi nào, các nhà phát triển đều sẽ phải nghĩ là mình phát hành nó trên điện thoại thông qua Apple Store/Google Play, máy tính để bàn với Microsoft Store/Steam hay máy chơi game có PlayStation/Xbox Store. Chỉ có một số ít game của các nhà phát triển lớn mới có thể phát hành trên tất cả các kênh.

Tại Việt Nam, các studio nhỏ chủ yếu phát triển game cho mobile, phân phối cùng lúc hai nền tảng là Apple Store và Google Play. Tùy theo số lượng người chơi, hình thức thu phí và ăn chia giữa nền tảng – studio mà doanh thu của một studio Việt từ cả hai nền tảng này sẽ không giống nhau. Tuy nhiên, nếu xét toàn ngành thì có thể độ chênh lệch là không cao.

Còn theo báo cáo của TikTok và Sensor Tower, doanh thu ngành game Việt Nam năm 2025 dự kiến đạt 1,66 tỷ USD, với tốc độ tăng trưởng trung bình 9,77%/năm, hướng tới mốc 2,42 tỷ USD vào năm 2029. Đây là con số ấn tượng, đưa Việt Nam vào top 5 quốc gia sản xuất game di động hàng đầu thế giới, với 4,2 tỷ lượt tải toàn cầu, gấp 2,5 lần mức trung bình thế giới. 

Trong lịch sử non trẻ của ngành game Việt Nam, hai tựa game nổi tiếng nhất chắc chắn là Flappy Bird của Nguyễn Hà Đông và Axie Infinity của Sky Mavis.

Sự nổi tiếng khắp toàn cầu của Flappy Bird đánh dấu bước chân đầu tiên của ngành game Việt Nam trên bản đồ thế giới. Còn cơn sốt Axie Infinity đã biến Sky Mavis thành “kỳ lân” thứ tư của Việt Nam và cho thế giới thấy, Việt Nam đang là một trong những thị trường dẫn dắt dòng game liên quan đến công nghệ blockchain.

Ngoài Nguyễn Hà Đông hay Sky Mavis, sự trưởng thành của ngành game Việt Nam còn có sự đóng góp rất lớn từ những studio bền bỉ như Wolffun. Nguyễn Đình Khánh – CEO Wolffun cho biết, anh khởi nghiệp làm game từ năm 2014 với đội ngũ 4 người. Còn hiện tại, công ty đã có 70 nhân sự và hai văn phòng tại TP HCM – Hà Nội.

“Năm 2014, lúc này thị trường làm game của Việt Nam vẫn còn mới, sơ khai. Còn Wolffun thì rất non trẻ và có rất ít kinh nghiệm về việc làm sao để phát triển một tựa game thành công trên thị trường quốc tế. Tại thời điểm đó, sự thành công ngoài mong đợi của Flappy Bird là một cú hích với toàn bộ ngành công nghiệp làm game của chúng ta. 

Sự tò mò với Flappy Bird, khiến chúng tôi lúc đó cũng mong ước làm được một tựa game thành công như thế, nhằm góp phần thúc đẩy ngành sản xuất – sáng tạo game của Việt Nam. Và từ đó đến nay, chúng tôi đã phát triển liên tục và có một vài thành tựu đáng tự hào.”, anh cho biết.

Theo anh, ngoài Wolffun, Việt Nam cũng còn rất nhiều studio dám nghĩ – dám làm và có thể tạo được các sản phẩm vang danh toàn cầu như Flappy Bird hay Thetan Arena hay Quán Phở Của Anh Hai như lãnh đạo Google đã đề cập.

Bây giờ, game không chỉ là sản phẩm để giải trí đơn thuần như mọi người hay nghĩ, mà đã trở thành một ngành công nghiệp có thể giúp một quốc gia hoặc khu khởi nghiệp nào đó có lợi thế cạnh tranh nhất định, ảnh hưởng tới sự phát triển của toàn khu vực. Ở Việt Nam, doanh thu năm 2024 của các nhà phát triển game khoảng 315 triệu USD. Ngành game thế giới dự đoán sẽ đạt giá trị tới 317 tỷ USD vào năm 2030.

Các nhà phát triển game cần có thêm tư duy kinh doanh và marketing/bán hàng

“Vậy nên, theo quan điểm của tôi, game là kết hợp giữa nghệ thuật – công nghệ và khi sản xuất nó sẽ bao gồm cả tâm lý học – triết lý – kinh tế.”, CEO Wolffun cho hay.

Theo anh, việc làm thế nào để thuyết phục người dùng sẵn sàng bỏ tiền ra để mua game, cũng đòi hỏi nghệ thuật tâm lý học trong đó; chứ không chỉ đơn giản nhà phát triển thể hiện được những cái mà người dùng thích là đủ.

Hoặc các nhà phát triển cần phải cân bằng nền kinh tế trong game như thế nào, để có một con game hấp dẫn, mang lại lại trải nghiệm tuyệt vời; đủ để người dùng cảm thấy đáng giá khi bỏ tiền vào.  

Khoa học trong game là những cách làm đã được chứng minh. Ví dụ: trên các shop hoặc cửa hàng Starbucks hay đặt các combo ở chỗ dễ thấy nhất để kích thích người mua mua thêm sản phẩm.  

Tùy mỗi thị trường mà các công ty game có mỗi chiến lược sản phẩm – giá đi kèm khác nhau. Ví dụ: thường ở Nhật Bản, các doanh nghiệp hay phát lương vào ngày một của tháng, vậy là nhiều công ty game đã bán hàng giảm giá trong ngày này và đã tạo ra doanh thu đột biến.

Về công nghệ: ngành game thường là nơi ứng dụng đầu tiên hoặc thử nghiệm các công nghệ mới nhất, ví dụ như blockchain hay AI.

Tại studio Wolffun, AI đã được ứng dụng vào mọi mặt trong quá trình sản xuất game, từ lên ý tưởng, thiết kế, lập trình, hoàn thiện, kiểm tra… AI đã giúp rút ngắn khoảng thời gian hoặc khối lượng công việc ở mỗi bộ phận khác nhau theo lượng khác nhau. Cụ thể: với những lập trình viên cấp trung có từ 3 đến 5 năm kinh nghiệm, AI giúp rút bới 35% đến 40%; với bộ phận marketing, AI cũng hỗ trợ rút ngắn 35% đến 40% thời gian hoàn thành công việc so với bình thường.

Lý do cho câu chuyện này là bởi game chính là một xã hội thu nhỏ, thể hiện đầy đủ đặc tính tâm lý của con người – cụ thể ở đây là các game thủ. Sau đó, sẽ dùng dữ liệu thu thập được nhằm xem công nghệ mới đó có phù hợp với con người hoặc được con người chào đón hay không.  

Ngoài ra, team marketing/sale còn phải biết cân đối giữa hiển thị quảng cáo – trải nghiệm người dùng, bán cái gì và bán lúc nào thì hiệu quả nhất.

Ở khía cạnh khác, anh cũng tin rằng, để có thể tối ưu hóa doanh thu của một tựa game, công ty cần xây dựng một đội ngũ giỏi ở nhiều lĩnh vực cùng chiến lượng phát triển dài hạn. Sau khi phát hành game, cần phải tiếp tục làm nhiều nội dung khác nhau để giữ chân người dùng. Ngoài ra, team marketing và sale còn phải biết cân đối giữa hiển thị quảng cáo – trải nghiệm người dùng, bán cái gì và bán lúc nào thì hiệu quả nhất.

Vậy nên, nhà phát triển game cần phải có thêm tư duy làm kinh doanh cùng marketing, để có thể đa dạng hóa nguồn thu và kéo dài tuổi thọ game nhiều nhất có thể.

Ví dụ như bạn sinh viên phát triển Tiệm Phở Của Anh Hai nên tận dụng việc trở thành hiện tượng mới của làng game thế giới để tối ưu doanh thu. Nguyễn Hà Đông cũng đã có một team cùng phát triển Flappy Bird, nhưng game chưa đa dạng hóa được doanh thu bằng cách tạo ra những tính năng như “chim nhiều màu sắc” hay “hiệu ứng lấp lánh” gì đó.

“Trước đây, thế hệ đi trước như chúng tôi khởi nghiệp rất vất vả, do không có quá nhiều sự hỗ trợ và cũng không có công nghệ đủ tốt để nhanh chóng hoàn thành một tựa game như bây giờ.

Còn hiện tại, khởi nghiệp đã rất thuận lợi, khi Việt Nam có dân số  trẻ và Chính phủ cũng ủng hộ việc khởi nghiệp. Song song đó, các tài năng trẻ trong ngành game của Việt Nam cũng đã bắt nhịp rất nhanh với những xu hướng lập trình hoặc thiết kế của thế giới. Tháng trước, đã có vài studio làm game trên thế giới đến Việt Nam để học hỏi.

Tất cả chứng minh rằng, người Việt Nam có thể tạo ra những tựa game cạnh tranh sòng phẳng với cả toàn cầu.”, anh khuyến nghị.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Doanh nghiệp & Kinh doanh

Adobe mua lại Semrush (công cụ SEO và Marketing) với giá gần 2 tỷ USD

Adobe mua lại Semrush (công cụ SEO và Marketing) với giá gần 2 tỷ USD

Written by Community on . Posted in Brand Story, SEM.

Theo đó, Adobe vừa cho biết rằng nền tảng đồ hoạ này đã đạt thỏa thuận mua lại công cụ phân tích từ khoá Semrush với giá 1,9 tỷ USD nhằm mục đích chiến lược là tăng cường bộ công cụ dành cho marketer trong thời đại trí tuệ nhân tạo (AI).

Adobe mua lại Semrush (công cụ SEO và Marketing) với giá gần 2 tỷ USD
Adobe mua lại Semrush (công cụ SEO và Marketing) với giá gần 2 tỷ USD

Cổ phiếu Semrush tăng vọt hơn 70% ngay sau khi thông tin được công bố, trong khi cổ phiếu Adobe giảm khoảng 2%.

Hãng phần mềm thiết kế này cho biết họ sẽ trả 12 USD/cổ phiếu cho Semrush trong một thương vụ mua đứt bằng tiền mặt.

Thỏa thuận dự kiến hoàn tất trong nửa đầu năm 2026.

Semrush là công ty cung cấp các công cụ tối ưu hóa công cụ tìm kiếm (SEO) cho marketer — đã niêm yết công khai (IPO) vào năm 2021. Các khách hàng lớn nhất của nền tảng này bao gồm Amazon và TikTok.

Adobe cho biết Semrush cung cấp các công cụ tìm kiếm và marketing cần thiết để giúp thương hiệu tiếp cận và tăng trưởng lượng khách hàng tiềm năng, đặc biệt trong kỷ nguyên AI.

Về Adobe, đây là công ty nổi tiếng với công cụ Photoshop, nền tảng đã tích hợp ngày càng nhiều AI vào hệ sinh thái sản phẩm của mình trong những năm gần đây nhằm tận dụng xu hướng ứng dụng AI đang ngày càng phát triển bùng nổ.

Trước đây, Adobe từng đưa ra đề nghị 20 tỷ USD để mua lại công ty phần mềm thiết kế Figma. Tuy nhiên, kế hoạch này bị hủy bỏ vào tháng 12/2023 vì vướng phải các rào cản về pháp lý.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Giám đốc giải pháp Kinh doanh Toàn cầu TikTok Việt Nam: TikTok đang trở thành bệ phóng tăng trưởng cho doanh nghiệp

Written by Community on . Posted in Social.

Khi người dùng Đông Nam Á chuyển dịch từ “xem để giải trí” sang “khám phá và mua sắm có chủ đích”, TikTok đang trở thành bệ phóng tăng trưởng cho doanh nghiệp.

TikTok vừa công bố đạt hơn 460 triệu người dùng hoạt động hàng tháng tại khu vực Đông Nam Á, một dấu mốc khẳng định sức ảnh hưởng ngày càng lớn của nền tảng này trong đời sống số. Theo công ty phân tích SensorTower, nhờ khả năng kết nối sâu và sức lan tỏa mạnh mẽ, TikTok đã trở thành nền tảng phát triển nhanh nhất khu vực.

Đáng chú ý, Việt Nam nằm trong nhóm 2 quốc gia có lượng người dùng lớn nhất Đông Nam Á, đạt 70 triệu người mỗi tháng, chỉ đứng sau Indonesia (150 triệu) và vượt Thái Lan (50 triệu).

Ông Sea Yen Ong – Giám đốc Quốc gia, Giải pháp Kinh doanh Toàn cầu, TikTok Việt Nam (Global Business Solution TikTok Vietnam) – nhận định cột mốc 460 triệu người dùng tại Đông Nam Á là minh chứng cho tốc độ tăng trưởng mạnh mẽ và mức độ gắn kết đặc biệt mà TikTok đạt được trong khu vực.

Theo ông Ong, sự phát triển của TikTok không chỉ nằm ở yếu tố giải trí mà còn cho thấy sự chuyển mình thành một “động cơ tăng trưởng toàn phễu” (full-funnel growth engine) – nơi doanh nghiệp có thể tạo ra tác động rõ ràng và đo lường được, từ giai đoạn khám phá đến chuyển đổi trong các lĩnh vực như thương mại điện tử, tài chính, du lịch và game.

Ông cho rằng thói quen sử dụng thiết bị di động cao cùng văn hóa sáng tạo nội dung mạnh mẽ của người dùng trong khu vực là bước đệm giúp TikTok tăng trưởng nhanh chóng. Điều này tạo điều kiện để các thương hiệu dễ dàng thử nghiệm ý tưởng mới, kết nối chân thật hơn với người tiêu dùng so với nhiều thị trường khác.

Bên cạnh đó, TikTok còn đầu tư mạnh vào công nghệ AI nhằm nâng cao hiệu quả và trải nghiệm doanh nghiệp: từ các giải pháp tối ưu hiệu suất như Smart+, MAI, AEO, VBO đến các công cụ sáng tạo tự động như Symphony và Content Suite, giúp thương hiệu mở rộng quy mô chiến dịch và tương tác theo thời gian thực.

“Chính sự kết hợp giữa sức mạnh cộng đồng, đổi mới sáng tạo và hiệu suất dựa trên dữ liệu đã tạo nên bản sắc riêng của Đông Nam Á, khiến khu vực này trở thành trung tâm trong chiến lược tăng trưởng toàn cầu của TikTok”, ông Ong nhấn mạnh.

Ngày nay, TikTok đã vượt xa vai trò của một nền tảng giải trí, trở thành một hệ sinh thái marketing toàn diện nơi sáng tạo, thương mại và cộng đồng kết nối chặt chẽ để tạo ra tác động thực sự cho doanh nghiệp.

Với hơn 460 triệu người dùng trong khu vực – những người dành thời gian trung bình tương đương một bộ phim mỗi ngày trên nền tảng – TikTok đang xây dựng một môi trường nơi thương hiệu, nhà sáng tạo và người tiêu dùng cùng đồng kiến tạo giá trị, biến nội dung thành kết quả kinh doanh thực tế.

Bằng việc kết hợp AI và sức sáng tạo con người, ông Ong tin rằng TikTok không chỉ mở rộng khả năng tiếp cận mà còn trao quyền cho doanh nghiệp và nhà sáng tạo cùng phát triển, hình thành một hệ sinh thái kinh doanh số nơi sáng tạo thúc đẩy thương mại và tạo ra giá trị thương hiệu bền vững.

Theo ông Sea Yen Ong, người dùng TikTok tại Đông Nam Á đang cho thấy sự chuyển dịch rõ rệt từ việc “xem để giải trí” sang “khám phá, tương tác và mua sắm có chủ đích”.

Dẫn số liệu, vị này cho biết 2/3 lượt khám phá trên TikTok hiện nay là có chủ đích và 45% người dùng tiếp tục hành trình tìm hiểu sản phẩm, dịch vụ ngay trên nền tảng. Đây là minh chứng rõ ràng cho sự thay đổi trong hành vi tiêu dùng số.

“Họ không chỉ xem nội dung mà còn sáng tạo, tương tác và chia sẻ thông điệp của thương hiệu theo cách gần gũi, chân thật nhất. Điều này biến hoạt động tương tác của người dùng thành hiệu quả thực tế khi sáng tạo, thương mại và cộng đồng cùng được kết nối trong một hành trình liền mạch”, ông Ong nói.

Tại khu vực Đông Nam Á, xu hướng này đã giúp các thương hiệu chuyển từ giai đoạn “được khám phá” sang “được lựa chọn”, khẳng định rằng TikTok không còn chỉ là nền tảng giải trí, mà đã trở thành một hệ sinh thái tăng trưởng toàn phễu – nơi mọi điểm chạm, từ khám phá đến chuyển đổi, đều được đo lường và tối ưu hóa bằng dữ liệu.

Bên cạnh sự tăng trưởng về người dùng, TikTok cũng đang thể hiện rõ cam kết phát triển bền vững tại Việt Nam thông qua việc ký kết Biên bản ghi nhớ (MOU) hợp tác với Trung tâm Chuyển đổi số, trực thuộc Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch Việt Nam.

Ông Ong cho biết thỏa thuận này nhằm tăng cường hệ sinh thái số của Việt Nam, hỗ trợ doanh nghiệp địa phương trong hành trình chuyển đổi số, đồng thời thúc đẩy giao lưu văn hóa và khuyến khích đổi mới sáng tạo trong các ngành kinh tế sáng tạo.

“Đây không chỉ là một sáng kiến riêng tại Việt Nam, mà là một phần trong tầm nhìn phát triển khu vực Đông Nam Á. TikTok mong muốn đồng hành cùng các chính phủ trong khu vực và cộng đồng để xây dựng một hệ sinh thái số năng động, bền vững và sáng tạo hơn”, ông nhấn mạnh.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Znews

Shopee: Chỉ người dùng VIP và người mua sắm nhiều mới được hoàn trả hàng

Written by Community on . Posted in Brand, Business.

Từ ngày 24/11/2025, nền tảng thương mại điện tử Shopee chính thức giới hạn quyền sử dụng lý do “Hàng nguyên vẹn nhưng không còn nhu cầu” trong quy trình Trả hàng/Hoàn tiền chỉ dành cho hai nhóm người mua đặc biệt: những khách hàng đạt hạng Kim Cương hoặc Vàng trong chương trình khách hàng thân thiết, hoặc người dùng đăng ký gói Shopee VIP. Nếu bạn chưa thuộc hai nhóm trên thì kể từ thời điểm này sẽ không được sử dụng lý do “không còn nhu cầu” để trả lại hàng.

Về chương trình khách hàng thân thiết, Shopee triển khai chương trình Shopee Rewards với các cấp độ thành viên gồm: Bạc, Vàng và Kim Cương. Để lên tới hạng Vàng, người dùng phải hoàn thành khoảng 20 đơn hàng và chi tiêu tối thiểu 5 triệu đồng trong vòng 6 tháng. Để tiếp tục lên hạng Kim Cương, người dùng cần 75 đơn hàng và 15 triệu đồng.

Chu kỳ xét hạng được thiết lập hai lần mỗi năm – từ ngày 1/1 đến 30/6 và từ ngày 1/7 đến 31/12 – và mỗi chu kỳ mới sẽ khởi động lại tích lũy của người dùng.

Bên cạnh đó, Shopee VIP ra đời như một tùy chọn trả phí dành cho người mua mong muốn nhận thêm ưu đãi. Gói Shopee VIP được giới thiệu đầu tháng 7/2025 và mức phí được ghi nhận là 29.000 đồng/tháng. Khi đăng ký, người dùng sẽ nhận được voucher freeship, mã giảm giá Shopee/ShopeeFood kèm theo một vài ưu đãi từ các đối tác liên kết như Be, FPT Play hay ChatGPT.

Nếu người mua thuộc nhóm được áp dụng quyền trả hàng vì “không còn nhu cầu”, sản phẩm trả lại phải đáp ứng yêu cầu rất rõ ràng: còn nguyên vẹn như khi nhận – bao gồm tem, hộp, phụ kiện, hóa đơn (nếu có) và chưa qua sử dụng hoặc không bị tác động nào làm mất trạng thái “hàng mới”. Khi người mua sử dụng lý do này nhưng sản phẩm không còn nguyên trạng, người bán có thể từ chối nhận lại hoặc khiếu nại dựa trên bằng chứng mở hàng.

Mặc dù chính sách trả hàng “không còn nhu cầu” vốn được xem là cơ chế giúp người mua yên tâm hơn khi đặt hàng trực tuyến, nhưng thực tế trong nhiều năm qua, cơ chế này cũng bị một bộ phận người dùng lợi dụng để trả hàng tùy tiện, gây thiệt hại không nhỏ cho nhà bán hàng.

Không ít chủ shop từng phản ánh tình trạng “mở hàng ra chỉ biết kêu trời” khi nhận về sản phẩm đã thử, đã bóc tem hoặc không còn nguyên vẹn dù người mua chọn lý do “không còn nhu cầu”.

Việc Shopee nâng tiêu chí có thể khiến một bộ phận người dùng gặp khó khăn hơn, nhưng xét trên tổng thể, đây là điều chỉnh hợp lý nhằm giảm lạm dụng và tạo môi trường giao dịch minh bạch hơn.

Thay đổi này cũng được kỳ vọng sẽ giúp bảo vệ quyền lợi của những người mua “chân chính”, những người thực sự có nhu cầu trả lại sản phẩm đúng điều kiện và không lợi dụng cơ chế hoàn hàng vốn được thiết kế để hỗ trợ trải nghiệm mua sắm.

xolve x The Joyful Nest: “Thiết kế phải tạo dựng niềm tin dựa trên cảm xúc thật”

Written by Ivy+Partners on . Posted in Brand & Branding. Không có bình luận ở xolve x The Joyful Nest: “Thiết kế phải tạo dựng niềm tin dựa trên cảm xúc thật”

The Joyful Nest là một trong những trung tâm nghỉ dưỡng hậu sản 5 sao đầu tiên tại Việt Nam, nơi kết hợp giữa y học hiện đại và sự chăm sóc tận tâm nhằm giúp người mẹ hồi phục, nghỉ ngơi và tìm lại niềm vui sau sinh. Được sáng lập bởi Kun và Ruby, hai người phụ nữ từng trải qua hành trình làm mẹ với tất cả những niềm vui và thử thách, The Joyful Nest ra đời từ một niềm tin chân thành và mạnh mẽ. Quá trình hồi phục sau sinh xứng đáng được trân trọng, nâng niu và tận hưởng vẻ đẹp trọn vẹn như bất kỳ cột mốc quan trọng nào khác trong cuộc đời người phụ nữ.

Ngay từ khi bắt đầu nuôi dưỡng ý tưởng, hai nhà sáng lập đã biết rằng nơi này phải mang lại nhiều hơn một dịch vụ chuẩn mực. Họ tìm đến xolve với một sứ mệnh rõ ràng: biến tầm nhìn về trải nghiệm hậu sản chuẩn năm sao thành một thương hiệu mang trong mình hơi ấm, niềm tin và sự tái sinh cảm xúc. Từ chiến lược thương hiệu đến ngôn ngữ hình ảnh, xolve đã giúp The Joyful Nest thể hiện trọn vẹn tinh thần mà họ muốn truyền tải về một nơi chốn chữa lành.

Khi hành trình làm mẹ lên tiếng

 

Chăm sóc hậu sản tại Việt Nam từ lâu vẫn bó buộc trong ranh giới giữa sự nghiêm ngặt của y khoa và những quan niệm truyền thống, hiếm khi mang lại sự hài hòa giữa niềm tin chuyên môn và cảm giác được nâng niu về mặt tinh thần. The Joyful Nest ra đời để dung hòa hai thái cực ấy, biến quá trình hồi phục sau sinh thành một trải nghiệm hữu hình, trọn vẹn và đầy cảm xúc. Dựa trên tầm nhìn của hai nhà sáng lập, xolve đã tạo nên một ngôn ngữ hình ảnh gói trọn sự bình yên, sức mạnh và lòng tận tụy thầm lặng của tình mẫu tử. Bộ nhận diện thương hiệu vừa mang sự dịu dàng của một tổ ấm, vừa giữ được chuẩn mực và độ tin cậy của không gian y khoa cao cấp.

Với xolve, The Joyful Nest là cơ hội để góp phần định hình một phân khúc hoàn toàn mới tại Việt Nam – mô hình nghỉ dưỡng hậu sản năm sao. Từ những buổi trao đổi đầu tiên, cả hai đội ngũ đã tìm thấy sự đồng điệu trong niềm tin rằng hành trình làm mẹ xứng đáng được chạm đến bằng trái tim, sự tinh tế và tận tâm như bất kỳ hình thức chăm sóc nào khác. The Joyful Nest là hành trình dung hòa những đối cực một cách tinh tế. Việc giữ vững sự cân bằng mong manh ấy qua từng lựa chọn thiết kế đã giúp xolve tạo nên một bản sắc thương hiệu khắc họa trọn vẹn hình ảnh người mẹ hiện đại.

Hòa hợp trong ý niệm “Mẹ Tròn, Con Vuông”

 

Điều cốt lõi làm nên The Joyful Nest chính là niềm tin rằng hành trình chữa lành bắt nguồn từ những nâng niu nhỏ bé nhất. Bộ nhận diện thương hiệu được xây dựng dựa trên tinh thần “Healing through Nurture” (tạm dịch: Nuôi dưỡng để Chữa lành). Biểu tượng “tổ chim” được chọn làm linh hồn của toàn bộ thiết kế, như một ẩn dụ cho sự chở che và vòng tay bao bọc của tình mẫu tử. Từ những nét vẽ mềm mại, kiểu chữ thanh thoát cho đến bố cục thoáng đãng, tất cả được tinh chỉnh để gợi cảm giác tĩnh lặng, dịu nhẹ và an yên sâu thẳm. 

Mọi ý tưởng tiên phong đều mang trong mình những nghịch lý riêng. Thách thức của The Joyful Nest nằm ở việc cân bằng giữa sự chính xác và tính khoa học của y khoa với nét dịu dàng mềm mại của cảm xúc, để sự sang trọng không làm lu mờ linh hồn thương hiệu. Câu trả lời hé mở qua một lời chúc quen thuộc của người Việt Nam: “Mẹ tròn, con vuông.”

 

Không chỉ dừng lại ở câu chúc, xolve còn tìm cảm hứng từ những biểu tượng phương Đông như hình xoắn ốc, biểu trưng cho sự tuần hoàn và chuyển hóa không ngừng của tự nhiên. Sự đối thoại nhẹ nhàng giữa hình tròn và hình vuông trở thành ẩn dụ thị giác cho sự cân bằng giữa thân và tâm, giữa mẹ và con, giữa khoa học và cảm xúc.

 

Chuyển hóa triết lý ấy vào thiết kế đòi hỏi một sự cân bằng tinh tế. Bảng màu lấy cảm hứng từ sắc bình minh mang đến cảm giác lạc quan và tái sinh, những đường cong mềm mại cùng bố cục thoáng gợi mở sự bình yên. Ngôn ngữ thiết kế được giữ ở nhịp điệu nhẹ nhàng, tự tin và mang tính xoa dịu. Mỗi lựa chọn sáng tạo đều được cân nhắc kỹ lưỡng, dẫn lối người phụ nữ đi qua giai đoạn mong manh nhưng cũng đẹp đẽ nhất của hành trình làm mẹ.

Mỗi chi tiết thiết kế đều ẩn chứa một tầng ý nghĩa, góp phần làm nên chiều sâu của câu chuyện thương hiệu. Nguồn cảm hứng trước hết đến từ chính trải nghiệm của hai nhà sáng lập, những ký ức mong manh cùng khát khao biến nhu cầu được chăm sóc thành niềm vui. Ngay cả trong logo, những đường xoắn nhẹ cũng được sắp đặt khéo léo để gợi nên hình ảnh bào thai đang được bao bọc trong vòng tay người mẹ.

“Mục tiêu của chúng tôi không chỉ là tạo nên một bộ nhận diện thương hiệu, mà là kiến tạo một nơi chốn cảm xúc, một không gian thực sự chạm đến sự bình yên nội tại. Từng đường cong, màu sắc và con chữ đều được thiết kế để làm chậm nhịp tim, mang đến sự tĩnh lặng giữa giai đoạn nhiều biến động nhất trong cuộc đời người phụ nữ.” – Khoa Huỳnh, Giám đốc Sáng tạo của xolve chia sẻ.

Ngôn ngữ thiết kế qua lăng kính của tình mẫu tử

 

Bộ nhận diện của The Joyful Nest được xây dựng để thể hiện sự cân bằng tinh tế. Trung tâm của hệ thống ấy là biểu tượng “tổ chim” được tái hiện không theo hình thức mô phỏng, mà là một đường liền mạch, uốn lượn và xoắn nhẹ trong chuyển động mềm mại. Chỉ bằng một nét duy nhất, biểu tượng gói trọn tinh thần của sự chở che, nuôi dưỡng và vòng tay của tình mẫu tử. Sự giản đơn ấy lại mang sức nặng cảm xúc, một ẩn dụ thị giác cho cảm giác an toàn, tĩnh lặng và tiếp nối không ngừng.

 

Bảng màu của The Joyful Nest lấy cảm hứng từ khoảnh khắc bình minh – biểu tượng phổ quát của sự khởi đầu và thức giấc dịu dàng. Sắc vàng bơ và cam thiên điểu mang đến cảm giác ấm áp, lạc quan, tràn đầy sức sống, trong khi tông xanh trầm lại gợi nhắc sự tĩnh tại và niềm tin. Những gam màu này kết hợp tạo nên một bức tranh thị giác vừa vui tươi, vừa vững chãi.

 

Kiểu chữ tiếp tục củng cố cho sự cân bằng ấy. Phông chữ Queens được lựa chọn có chủ đích, nhờ khả năng truyền tải thanh thoát và vững vàng. Kiểu chữ serif tinh tế cùng đường cong mềm mại mang lại vẻ thanh lịch vượt thời gian, trong khi cấu trúc cân đối gợi cảm giác tự tin và điềm tĩnh.

 

Những nét minh họa vẽ tay được thêm vào để thổi hơi ấm con người trong một không gian vốn đòi hỏi sự chuẩn mực và chính xác cao. Đường nét mềm mại, uyển chuyển ấy ghi lại nhịp điệu của sự chăm sóc và quan tâm. Khi kết hợp cùng nhau, các yếu tố thị giác vừa mang nền tảng khoa học, vừa sống động về cảm xúc, biến The Joyful Nest thành một không gian chữa lành sống động được khắc họa qua ngôn ngữ thiết kế.

Tạo dựng niềm tin dựa trên cảm xúc thật

Một trong những khoảnh khắc ý nghĩa nhất chính là khi mọi thứ cùng hòa làm một. Bầu không khí tĩnh tại của The Joyful Nest phản chiếu hoàn hảo triết lý thiết kế, trong khi những lời chia sẻ chân thành từ các bà mẹ khẳng định rằng thương hiệu đã thực sự chạm được đến điều quan trọng nhất: kết nối bằng sự thấu cảm.

 

Bộ nhận diện của The Joyful Nest nhận được phản hồi vô cùng tích cực. Thương hiệu nhanh chóng trở thành biểu tượng của niềm tin cảm xúc, chạm đến trái tim người mẹ, giúp họ cảm thấy được thấu hiểu ngay trước khi bước chân vào không gian. Thành công của The Joyful Nest được ghi nhận rộng rãi bởi các khách hàng, KOL và đối tác y tế, khẳng định vị thế tiên phong trong việc định hình chuẩn mực mới cho dịch vụ chăm sóc hậu sản tại Việt Nam.

Với xolve, khi được khởi nguồn từ sự thấu cảm, thiết kế có thể vượt lên trên vẻ đẹp thị giác để chạm đến những kết nối chân thật giữa người với người. Đây cũng chính là minh chứng rõ nét cho sứ mệnh cốt lõi của xolve: xây dựng thương hiệu mang lại giá trị bền vững. Bởi một thương hiệu chỉ thực sự có sức ảnh hưởng khi có thể gieo niềm tin, khơi gợi cảm xúc và lan tỏa giá trị nhân văn.

The Joyful Nest mang đến một câu chuyện mới về sự chăm sóc qua lời kể không được viết bằng lời, mà bằng ánh sáng, xúc chạm và cảm xúc. Thương hiệu xóa nhòa khoảng cách giữa sự ấm áp và tính chuẩn mực, cho thấy rằng chăm sóc hậu sản có thể vừa gần gũi, vừa đáng tin cậy. Ở mọi khía cạnh, The Joyful Nest phản chiếu một niềm tin sâu sắc rằng thiết kế có thể trở thành không gian của sự chữa lành, cái đẹp có thể mang đến sự vỗ về và lòng thấu cảm có thể được nuôi dưỡng, định hình và sẻ chia.

Credits & References 

Team Credits 

Creative Director: Khoa Huynh 

Brand Strategy: Nhi Vo, Dieu Lien, Huyen Trinh 

Brand Designer: Tieu Anh, Thao Nguyen, Thong Nguyen, Hoang Vu, Nhan Pham 

Project Management: Anh Chu, Austin Nguyen 

Digital: Quan Nguyen, Hoang Vu 

Website Development: Thong Nguyen

 

Ngành truyền thông Việt Nam lạc quan về vai trò của AI – Chuyển hướng chiến lược sang Tối ưu hóa công cụ ngoại sinh (GEO)

Written by Ivy+Partners on . Posted in Marketing. Không có bình luận ở Ngành truyền thông Việt Nam lạc quan về vai trò của AI – Chuyển hướng chiến lược sang Tối ưu hóa công cụ ngoại sinh (GEO)

Theo báo cáo AI Adoption Among PR Professionals in Asia 2025 được One Asia Communications công bố, các chuyên gia PR tại châu Á, bao gồm Việt Nam, đang chuyển mình thành những nhà chiến lược, tiếp cận Tối ưu hóa công cụ ngoại sinh (Generative Engine Optimisation – GEO), đồng thời xây dựng các chuẩn mực chặt chẽ hơn về quản trị, đạo đức và kiểm soát trong kỷ nguyên AI. 

 

Báo cáo là ấn phẩm nghiên cứu quan trọng do One Asia Communications (OAC), mạng lưới các agency độc lập hàng đầu khu vực châu Á-Thái Bình Dương thực hiện cùng đối tác RB Consulting. Đây là báo cáo độc lập đầu tiên do một mạng lưới agency thực hiện, mang đến góc nhìn sát thực về cách AI đang tái định hình ngành truyền thông tại châu Á. Kết quả báo cáo được công bố tại diễn đàn thường niên OAC Regional Communication Forum 2025 (Bangkok, Thái Lan) với chủ đề “AI-Powered PR: Transforming Asia’s Communication Future”.

 

Khảo sát lấy ý kiến gần 300 chuyên viên truyền thông thuộc các công ty ở 12 thị trường châu Á gồm Trung Quốc/Hong Kong, Ấn Độ, Nhật Bản, Hàn Quốc, Đài Loan, Singapore, Indonesia, Malaysia, Philippines, Campuchia, Thái Lan và Việt Nam, với kết quả cho thấy các chuyên gia truyền thông trong khu vực đang đón nhận AI với tư duy chiến lược rõ nét hơn, đầy lạc quan và trách nhiệm. 

Góc nhìn từ các thị trường trong khu vực 

 

Năm 2025, Việt Nam nằm trong trong danh sách 10 quốc gia có mức độ sẵn sàng ứng dụng AI cao nhất, và có thể thuộc nhóm quốc gia có luật AI sớm nhất. Từ bức tranh tổng quan của quốc gia, ngành truyền thông Việt Nam cũng thể hiện những sự tin tưởng nhất định về AI.

Theo báo cáo, thái độ của giới truyền thông Việt Nam nói riêng, và Châu Á đối với AI nhìn chung rất tích cực. Indonesia và Việt Nam có tín hiệu tích cực mạnh mẽ, coi AI là “động lực thúc đẩy sáng tạo và đổi mới”. Ngược lại, các quốc gia có nền kinh tế phát triển như Nhật Bản, Hàn Quốc, Hong Kong tiếp cận AI theo hướng thận trọng và ưu tiên khung quản trị, trong khi Ấn Độ, Malaysia, Đài Loan đã tích hợp AI sâu rộng.

 

Cụ thể, 58% chuyên gia thực hiện khảo sát xem AI là một lực đẩy tích cực trong ngành truyền thông, trong khi 80% cho biết họ cần được đào tạo bài bản về AI. Những ứng dụng AI trong PR phổ biến nhất hiện nay gồm xây dựng nội dung, phân tích xu hướng và đo lường hiệu quả, cùng với xu hướng ngày càng chú trọng đến đạo đức, minh bạch và bảo vệ dữ liệu. 

“Báo cáo phản ánh đúng những gì chúng tôi quan sát tại Việt Nam: doanh nghiệp đã cởi mở hơn với AI, nhưng vẫn rất cần khung quản trị và cách ứng dụng mang tính chiến lược. Việt Nam có thể trở thành một trong những thị trường tinh anh trong việc khai phá tiềm năng của AI trong truyền thông nhưng vẫn duy trì yếu tố bản địa và cá nhân hoá,” chị Ivy Nhi Châu, Nhà sáng lập kiêm Giám đốc điều hành Ivy+Partners, nhận định. 

Tương lai của AI trong ngành truyền thông 

 

Báo cáo dự báo trong 5 năm tới, AI sẽ trở thành “đồng đội chiến lược” của ngành truyền thông, thúc đẩy mức độ tương tác, sáng tạo và trách nhiệm ở một tầm cao mới. 

   

“AI đang giúp những người làm truyền thông tạo ra những góc nhìn chuyên sâu hơn và xây dựng niềm tin hiệu quả hơn,” bà Siwon Hahm, Chủ tịch One Asia Communications kiêm Giám đốc điều hành Hahm Partners (Hàn Quốc), chia sẻ. “Chúng ta đang chuyển từ việc chỉ thực thi sang dẫn dắt công nghệ trở thành công cụ giúp con người hiểu đúng và truyền đạt sự thật.” 

 

Xu hướng chuyển dịch này đang thể hiện rõ trên khắp châu Á: 

  • Các bộ phận Marketing đang ứng dụng AI để thấu hiểu khách hàng mục tiêu và tối ưu hoá khả năng sáng tạo. 

  • Các bộ phận Truyền thông doanh nghiệp đang đưa AI vào việc phân loại và phân tích bên liên quan, theo dõi danh tiếng công ty và dự báo những vấn đề có thể xảy ra để chuẩn bị phương án xử lý. 

  • Các bộ phận PR đang định hướng cho tổ chức cách sử dụng AI đúng đắn từ khía cạnh đạo đức, uy tín thương hiệu cho đến tác động xã hội. 

Bên cạnh đó, khảo sát cũng chỉ ra những rào cản lớn nhất của ngành truyền thông trong khu vực về AI, bao gồm “khả năng thích nghi với AI & công nghệ mới” (60%), “đo lường hiệu quả” (42%) và “kiểm soát thông tin sai lệch” (41%). Giải pháp khắc phục các trở ngại được nhắc tới bao gồm thấu hiểu thuật toán và cách AI “nghĩ”, trong đó, nhu cầu đào tạo bài bản là nền tảng bắt buộc để các chuyên gia PR có thể nắm bắt thế giới AI thông qua các chỉ số.

 

Sự trỗi dậy của Generative Engine Optimisation (GEO) và vai trò của Quản trị, Đạo đức và Kiểm soát

 

Từ báo cáo và nội dung thảo luận trong phiên diễn đàn, các chuyên gia của OAC đề cập đến Generative Engine Optimisation (GEO) (tạm dịch: Tối ưu hóa công cụ tạo sinh) sẽ là “biên giới mới” của ngành truyền thông. Sự hiện diện của thương hiệu không còn phụ thuộc vào số lượng bài báo hay lượt hiển thị, mà nằm ở việc các hệ thống AI đọc hiểu, tổng hợp thông tin và tạo câu trả lời cho người dùng.

 

“Nếu thương hiệu của bạn không có mặt trong hệ sinh thái tạo sinh, thì thương hiệu gần như không tồn tại,” ông Ong Hock Chuan, Nhà sáng lập & điều hành Maverick Indonesia, đồng sáng lập One Asia Communications, chia sẻ. “Đội ngũ truyền thông phải tối ưu để thương hiệu dễ được tìm thấy, chứ không chỉ đơn giản là xuất hiện.”

Để làm được điều này, các chuyên gia OAC đề xuất ngành truyền thông cần tập trung vào: 

  • Xây dựng nội dung minh bạch, đáng tin cậy và được cấu trúc rõ ràng để các thuật toán dễ hiểu, dễ phân loại và ưu tiên phân phối. 

  • Thiết kế trải nghiệm linh hoạt, có thể tự điều chỉnh dựa trên mức độ tương tác và phù hợp của từng người. 

  • Đưa yếu tố cảm xúc vào cách kể chuyện trên nền tảng số để giữ được tính chân thật trong bối cảnh tự động hóa.    

“Không chỉ xem GEO là xu hướng, chúng tôi đang xây dựng chiến lược triển khai GEO trong các hoạt động truyền thông, nhằm bảo đảm thương hiệu luôn được AI nhìn thấy, hiểu sâu và đánh giá chính xác”, chị Ivy Nhi Châu, Nhà sáng lập & Giám đốc điều hành Ivy+Partners, nhấn mạnh.

Báo cáo cũng nhấn mạnh một lớp nghĩa thứ hai quan trọng không kém của GEO đó là Quản trị, Đạo đức và Kiểm soát. Các chuyên gia truyền thông từ 12 thị trường đều thống nhất rằng việc tuân thủ các nguyên tắc GEO là điều bắt buộc để xây dựng và gìn giữ niềm tin: 

  • Quản trị: Thiết lập các chính sách nội bộ rõ ràng và cơ chế trách nhiệm minh bạch khi sử dụng AI. 

  • Đạo đức: Đảm bảo tính công bằng, minh bạch và tôn trọng sự thật trong mọi nội dung được tạo ra. 

  • Kiểm soát: Con người giữ vai trò giám sát để bảo đảm công nghệ chỉ hỗ trợ chứ không thay thế phán đoán chuyên môn. 

Báo cáo đã khẳng định lại vai trò của các nhà làm truyền thông trong kỷ nguyên AI, chuyển đổi từ thực thi sang chiến lược, từ sáng tạo nội dung sang khai thác sự thật ngầm hiểu. Tương lai của AI trong truyền thông không nằm ở việc cho ra kết quả tìm kiếm nhanh hơn, mà ở việc tạo ra những kết quả chuyên sâu hơn.

 

 

Về báo cáo 

AI Adoption Among PR Professionals in Asia 2025 được công bố bởi One Asia Communications – mạng lưới các agency PR và truyền thông độc lập hoạt động tại 12 thị trường châu Á. Nghiên cứu được thực hiện cùng RB Consulting, phân tích cách những người làm truyền thông nhìn nhận, ứng dụng và quản trị AI trong công việc.

Đường dẫn tải báo cáo: https://en.oneasiaprgroup.com/2025forum 

 

Về One Asia Communications 

One Asia Communications (OAC) là mạng lưới kết nối các agency độc lập hàng đầu khu vực Châu Á – Thái Bình Dương, kết hợp các chuẩn mực truyền thông tiêu biểu nhất toàn cầu với hiểu biết sâu sắc tại từng thị trường địa phương. Mạng lưới cung cấp các dịch vụ truyền thông chiến lược, marketing số và quản trị danh tiếng, được tùy chỉnh phù hợp với văn hóa và bối cảnh truyền thông của mỗi thị trường. 

Về Ivy + Partners

 

Được thành lập vào năm 2021, Ivy+Partners là Công ty Tư vấn truyền thông hoạt động với phương châm đề cao các giá trị văn hóa, nghệ thuật và hỗ trợ các thương hiệu tạo ra tác động tích cực đến cộng đồng. Bên cạnh thế mạnh về PR, Ivy+Partners còn cung cấp các dịch vụ khác như cung cấp trọn gói chiến lược truyền thông PR & Marketing, xây dựng thương hiệu cá nhân hoặc kết nối hợp tác để doanh nghiệp tiếp cận gần hơn với các đối tượng mục tiêu. Ivy+Partners có mạng lưới đối tác mạnh mẽ trong khu vực APAC và tự hào là thành viên của Hiệp hội Quan hệ Công chúng và Truyền thông (PRCA) – tổ chức lớn nhất thế giới của các chuyên gia quan hệ công chúng, và One Asia Communications.

6 tháng đầu năm 2025: Meta đã gỡ bỏ hơn 144.000 tài khoản trên Facebook và Instagram tại Việt Nam

Written by Community on . Posted in Social.

Trong nửa đầu năm 2025, Meta đã đình chỉ hơn 116.000 tài khoản trên Facebook và 28.000 tài khoản trên Instagram do vi phạm; với 65% trên Facebook cùng 93% trên Instagram được phát hiện và gỡ bỏ tự động.

Theo thông tin từ Meta, chỉ trong 6 tháng đầu năm, doanh nghiệp đã phát hiện và xử lý gần 12 triệu tài khoản liên kết với các trung tâm lừa đảo trên Facebook, Instagram và WhatsApp khắp toàn cầu. Theo thống kê, khoảng 20% các vụ lừa đảo được báo cáo có liên quan đến các tài khoản bị chiếm đoạt.

Nhờ những nỗ lực tăng cường bảo mật, Meta đã ghi nhận mức giảm 48% các trường hợp tài khoản bị tấn công trên Facebook và 41% trên Instagram trong quý II/2025.

Riêng tại Việt Nam, trong nửa đầu năm 2025, Meta đã gỡ bỏ hơn 5,4 triệu nội dung trên Facebook và 14.000 nội dung trên Instagram do vi phạm chính sách về gian lận, lừa đảo và hành vi gây hiểu lầm. Trong đó, hơn 94% nội dung vi phạm trên Facebook và 76% nội dung trên Instagram được hệ thống tự động phát hiện và xử lý trước khi người dùng báo cáo.

Về tài khoản: đã có hơn 116.000 tài khoản trên Facebook và 28.000 tài khoản trên Instagram đã bị Meta đình chỉ do vi phạm, với 65% trên Facebook và 93% trên Instagram được phát hiện cùng gỡ bỏ tự động. 

Về Facebook Marketplace: Meta đã chặn hơn 444.000 bài đăng có dấu hiệu đáng ngờ, với hơn 94% được phát hiện và xử lý tự động bởi hệ thống kiểm duyệt nội dung.

Về nội dung quảng cáo: đã có hơn 18 triệu nội dung quảng cáo vi phạm chính sách chống gian lận đã bị gỡ bỏ, với 92% được hệ thống phát hiện và xử lý tự động.

Song song với việc tăng cường phát hiện và gỡ bỏ các hành vi gian lận, Meta đang đầu tư mạnh mẽ vào công nghệ và giải pháp bảo vệ người dùng. Hiện công ty có hơn 40.000 nhân sự làm việc trong lĩnh vực an toàn và bảo mật, với hơn 30 tỷ USD đầu tư vào các công nghệ và hệ thống bảo vệ người dùng trong thập kỷ qua.

Meta cho biết bản thân đang phát triển và áp dụng nhiều giải pháp công nghệ tiên tiến như “hệ thống tự động phát hiện và kiểm duyệt nội dung”, “công nghệ nhận diện khuôn mặt” để ngăn chặn tài khoản giả mạo.

Bên cạnh đó, Meta cũng phát triển các giải pháp bảo vệ thương hiệu cho doanh nghiệp, bao gồm tính năng Bảo vệ Bản quyền Thương hiệu (Brand Rights Protection). Tính năng này cho phép doanh nghiệp giám sát và báo cáo các hành vi mạo danh hoặc sử dụng tên thương hiệu trái phép, kể cả trong các quảng cáo gây hiểu lầm không trực tiếp vi phạm quyền sở hữu trí tuệ.

Ông Khôi Lê, Giám đốc Quốc gia thị trường Việt Nam, Meta chia sẻ: “Meta luôn cam kết bảo vệ người dùng Việt Nam trong bối cảnh các hình thức lừa đảo trực tuyến ngày càng tinh vi.

Chúng tôi không ngừng đầu tư vào đội ngũ nhân sự, công nghệ, cũng như tăng cường các hệ thống phát hiện tự động để kịp thời phát hiện và ngăn chặn hành vi lừa đảo. Những kết quả này thể hiện cam kết của Meta trong việc xây dựng một không gian mạng an toàn và đáng tin cậy cho cộng đồng người dùng tại Việt Nam.”.

Cũng theo ông, trong thời gian tới, Meta sẽ tiếp tục đầu tư vào công nghệ, mở rộng hợp tác với các cơ quan chức năng, tổ chức xã hội và doanh nghiệp tại Việt Nam để nâng cao nhận thức, tăng cường khả năng phòng ngừa và ứng phó với các hành vi lừa đảo trực tuyến.

Chân dung người được cho là sắp kế nhiệm CEO Apple Tim Cook

Written by Community on . Posted in Brand & Branding.

Apple đang bước vào giai đoạn chuẩn bị cho cuộc chuyển giao lãnh đạo quan trọng nhất kể từ khi Tim Cook lên thay Steve Jobs vào năm 2011. Khi Cook sắp bước sang tuổi 65, nhiều nguồn tin nội bộ và giới quan sát cho rằng John Ternus, Phó chủ tịch cấp cao phụ trách kỹ thuật phần cứng đang trở thành ứng viên nặng ký nhất cho vị trí CEO tương lai.

Nhận định này được củng cố sau báo cáo mới từ tác giả Mark Gurman của Bloomberg, người nhiều năm theo dõi sát hoạt động của Apple và thường dẫn nguồn tin nội bộ có độ chính xác cao.

Người kế vị Tim Cook

Sự chú ý dành cho Ternus gia tăng đáng kể sau khi Jeff Williams, một giám đốc cấp cao từng được xem là người kế nhiệm của Tim Cook, bất ngờ thông báo rời Apple vào cuối năm nay. Việc Williams rút khỏi cuộc đua khiến Ternus nổi lên như lựa chọn khả dĩ nhất, đặc biệt khi ông sở hữu nền tảng kỹ thuật sâu và kinh nghiệm quản lý toàn bộ danh mục phần cứng của Táo khuyết.

Gia nhập công ty vào năm 2001 với tư cách kỹ sư cơ khí trong đội thiết kế sản phẩm, Ternus đã tham gia phát triển phần lớn thiết bị chủ lực của Apple suốt hơn 2 thập kỷ qua. Dấu ấn của ông hiện diện trên mọi thế hệ iPad, các dòng iPhone mới, AirPods và đặc biệt là quá trình chuyển đổi Mac sang chip silicon.

Những năm gần đây, Ternus xuất hiện thường xuyên hơn trong các sự kiện quan trọng, đóng vai trò giới thiệu những sản phẩm lớn như Mac Pro 2019, iPad Pro 2018, các mẫu iMac mới hay iPhone Air.

Theo Gurman, đội ngũ truyền thông của Apple đã bắt đầu “tập trung sự chú ý vào Ternus”, một động thái được giới phân tích xem như tín hiệu chuẩn bị cho quá trình chuyển giao quyền lực. Dù không đảm nhiệm vai trò điều hành cao nhất, Ternus đã tham gia sâu vào định hướng sản phẩm, lựa chọn tính năng và những quyết định chiến lược vốn thường nằm trong tay các lãnh đạo cấp cao.

Ở tuổi 50, Ternus được đánh giá là đủ trẻ để đảm nhiệm vị trí CEO trong dài hạn, đồng thời tương đồng với độ tuổi của Cook khi tiếp quản Apple vào năm 2011. Điều này phù hợp với mong muốn duy trì sự ổn định lâu dài của hội đồng quản trị, nhất là trong bối cảnh Táo khuyết đang đẩy mạnh đầu tư vào các lĩnh vực mới như AI và thực tế ảo hỗn hợp.

Nước đi phù hợp của Apple

Trong 20 năm ở Apple, Ternus thăng tiến đều đặn. Ông được bổ nhiệm làm Phó Chủ tịch phụ trách kỹ thuật phần cứng vào năm 2013, phụ trách AirPods, Mac và iPad rồi mở rộng sang iPhone vào năm 2020. Khi Dan Riccio rời vị trí điều hành vào năm 2021, Ternus được thăng chức lên Phó chủ tịch cấp cao kỹ thuật phần cứng, vị trí ông đang nắm giữ hiện nay.

Gurman cho biết sự hiện diện của Ternus trong các buổi ra mắt sản phẩm gần đây phản ánh quyền lực ngày càng lớn của ông trong việc định hướng các danh mục sản phẩm. Ông thậm chí trở thành người thay CEO Tim Cook để dẫn khách hàng trong lễ mở bán iPhone 17 tại cửa hàng Regent Street ở London vào tháng 10.

Quá trình kế nhiệm diễn ra đúng lúc Apple đối mặt tình trạng luân chuyển nhân sự cấp cao. Theo Bloomberg, một số lãnh đạo chủ chốt như người phụ trách chiến lược AI John Giannandrea, Giám đốc công nghệ phần cứng Johny Srouji hay Giám đốc chính sách môi trường Lisa Jackson đều đang cân nhắc tương lai. Với một công ty vốn nổi tiếng ổn định dưới thời Cook, đây là thời điểm nhạy cảm.

Trong khi đó, Tim Cook phát đi những tín hiệu chưa rõ ràng. Ông từng nói trên CNBC rằng khó tưởng tượng bản thân “không làm gì cả”, nhưng các nguồn tin của Bloomberg cho biết CEO Apple có thể sẽ chuyển sang vai trò chủ tịch khi thời điểm thích hợp, giống mô hình của Jeff Bezos tại Amazon hay Bill Gates tại Microsoft.

Việc Ternus được cân nhắc cho gương mặt kế nhiệm cho thấy Apple tiếp tục đặt niềm tin vào đội ngũ nội bộ, những người trưởng thành từ chính văn hóa kỹ thuật của công ty. Trong bối cảnh Táo khuyết cần làm mới các danh mục sản phẩm ngoài iPhone và cạnh tranh mạnh mẽ hơn trong lĩnh vực AI, một nhà lãnh đạo với nền tảng kỹ thuật vững chắc như Ternus có thể là lựa chọn phù hợp nhất cho giai đoạn này.

Highlands Coffee của công ty mẹ Jollibee Foods Corporation hiện kinh doanh lời lỗ ra sao

Written by Community on . Posted in Brand.

Báo cáo kết quả kinh doanh quý III/2025 của Tập đoàn Jollibee Foods Corporation (JFC) – công ty mẹ Highlands Coffee – tiết lộ trong quý III, chuỗi cà phê này có lợi nhuận trước thuế, khấu hao và lãi vay (EBITDA) đạt khoảng 666 triệu peso (tương đương hơn 297 tỷ đồng), tăng 17% so với cùng kỳ năm trước.

Đây cũng là mức EBITDA cao nhất của Highlands Coffee ghi nhận được kể từ quý III/2023 – lần đầu JFC tách bạch số liệu của chuỗi cà phê này trong báo cáo kết quả kinh doanh.

Với kết quả kể trên, chuỗi cà phê lớn nhất Việt Nam đóng góp gần 29% vào EBITDA của mảng cà phê và trà của Jollibee Foods Corporation. Nếu tính trên toàn tập đoàn, Highlands Coffee đóng góp gần 6,1%.

Luỹ kế 9 tháng đầu năm, chuỗi này có EBITDA 1.909 triệu peso (tương đương 825 tỷ đồng), tăng gần 10% so với cùng kỳ.

Lợi nhuận cải thiện khi doanh số bán hàng tại cùng một cửa hàng (same-store sales) tăng 17% so với cùng kỳ năm trước. Chỉ số này chỉ tính trên các quán đã hoạt động ít nhất 15 tháng, không tính các điểm mở mới.

Tính đến ngày 30/9, chuỗi đã mở thêm 109 điểm tự vận hành và 4 cửa hàng nhượng quyền, nâng tổng số cửa hàng lên 928 điểm.

Sau nhiều lần trì hoãn, Highlands Coffee đang tái khởi động kế hoạch IPO tại thị trường Việt Nam. Thương vụ được kỳ vọng tạo ra “cú nổ” tiên phong trong ngành F&B còn nhiều tiềm năng trong nước.

Tháng 6 năm nay, ông Tim Seltzer, Giám đốc Tài chính của Highlands Coffee cho biết chuỗi cửa hàng trà, cà phê lớn nhất Việt Nam đang có kế hoạch IPO trong vòng 18-24 tháng tới.

Với doanh số và lợi nhuận liên tục tăng trưởng những năm gần đây, cùng hơn 900 cửa hàng và dự án nhà máy rang xay mới, chuỗi cà phê thành công nhất thị trường Việt Nam cho thấy sự chuẩn bị kỹ lưỡng về mọi mặt.

Cùng với Highlands, Phúc Long cũng có kết quả kinh doanh khả quan trong năm nay.

Theo báo cáo kết quả kinh doanh của Tập đoàn Masan, trong quý III, Công ty Cổ phần Phúc Long Heritage (PLH) – chủ sở hữu và quản lý chuỗi trà, cà phê cùng tên – đạt doanh thu 516 tỷ đồng, tăng 21% so với cùng kỳ năm ngoái. Biên lợi nhuận ròng của chuỗi cũng được cải thiện rõ rệt, đạt 10,8%, tương đương gấp 2,1 lần so với cùng kỳ năm 2024.

Lũy kế 9 tháng đầu năm, doanh thu chuỗi đồ uống này đạt 1.373 tỷ đồng, tăng 14%. EBITDA lũy kế ở mức 255 tỷ đồng, tăng 27%, và lợi nhuận sau thuế đạt 141 tỷ đồng, tăng 80%.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Znews

Vốn hoá của Apple chính thức vượt 3.000 tỷ USD Vốn hoá của Apple chính thức vượt 3.000 tỷ USD Vốn hoá của Apple chính thức vượt 3.000 tỷ USD Vốn hoá của Apple chính thức vượt 3.000 tỷ USD

Apple đang tìm người kế nhiệm CEO Tim Cook

Written by Community on . Posted in Leader.

Apple được cho đang đẩy nhanh quá trình tìm người kế nhiệm CEO Tim Cook trong thời gian gần đây. Quyết định có thể được công bố sớm nhất vào đầu năm sau.

Theo nguồn tin của Financial Times, hội đồng quản trị và ban giám đốc tại Apple đang đẩy nhanh kế hoạch tìm người kế nhiệm các vị trí lãnh đạo cấp cao, trong đó có CEO Tim Cook.

Ông Tim Cook trở thành CEO Apple vào năm 2011 sau khi Steve Jobs từ chức. Tin đồn cho biết Phó chủ tịch Kỹ thuật Phần cứng John Ternus có khả năng cao giữ chức CEO. Tuy vậy, quyết định cuối cùng chưa được Apple đưa ra.

Dù không nói rõ lý do Apple đẩy nhanh kế hoạch kế nhiệm, Financial Times nhấn mạnh quyết định này không liên quan đến tình hình kinh doanh của công ty.

“Nguồn tin thân cận cho biết quá trình kế nhiệm, vốn được lên kế hoạch từ lâu, không liên quan đến kết quả kinh doanh hiện tại. Cần nhớ rằng doanh số iPhone chuẩn bị đạt kỷ lục vào cuối năm nay”, trang tin cho biết.

Apple nhiều khả năng chưa công bố quyết định kế nhiệm đến khi phát hành báo cáo tài chính quý tiếp theo vào tháng 1/2026, bao gồm doanh số mùa nghỉ lễ cuối năm.

Nguồn tin nhấn mạnh dù kế hoạch được đẩy nhanh, thời điểm Apple công bố CEO tiếp theo vẫn có thể thay đổi.

Tin đồn về người kế nhiệm cho Cook xuất hiện chỉ vài giờ sau khi cựu Giám đốc Vận hành (COO) Jeff Williams kết thúc công việc tại Apple vào ngày 15/11.

“Jeff và tôi đã làm việc cùng nhau trong thời gian dài. Apple sẽ không có ngày này nếu thiếu ông ấy.

Ông ấy đã góp phần tạo nên một trong những chuỗi cung ứng toàn cầu được đánh giá cao nhất, tạo ra Apple Watch và giám sát quá trình phát triển sản phẩm, xây dựng chiến lược sức khỏe và dẫn dắt đội ngũ thiết kế đẳng cấp thế giới của chúng tôi với trí tuệ, lòng nhiệt huyết và tận tâm nhất”, Tim Cook cho biết trong thông báo nghỉ hưu của Williams hồi tháng 7.

Jeff Williams gia nhập Apple năm 1998 với vị trí Giám đốc Mua hàng Toàn cầu. Ở Apple, một trong những thành tựu của Williams là khả năng xây dựng chuỗi cung ứng có thể xử lý hàng trăm triệu thiết bị mỗi năm, có thể tìm kiếm linh kiện từ hàng nghìn nhà cung ứng trên thế giới.

Trong hơn 10 năm, Williams trở thành cộng sự cấp cao thân thiết của Cook, giám sát hoạt động chuỗi cung ứng, phát triển Apple Watch và bộ phận chăm sóc khách hàng AppleCare.

Năm nay 62 tuổi, Williams từng được xem là người kế nhiệm Cook bởi chức danh và những điểm tương đồng. Tuy nhiên, khoảng cách tuổi tác ngắn (2 tuổi) cùng nguyện vọng nghỉ hưu của Williams khiến Apple thay đổi kế hoạch.

Hiện tại, vị trí COO Apple do Sabih Khan đảm nhiệm. Một số công việc trước đây của Williams được phân bổ lại cho các lãnh đạo cấp cao khác, trong đó có John Ternus.

Gần đây, ban lãnh đạo Apple cũng trải qua biến động khi Giám đốc Tài chính (CFO) Luca Maestri nghỉ việc. Hiện tại, vị trí CFO do Kevan Parekh đảm nhiệm, người trước đây giữ vai trò Phó chủ tịch Kế hoạch và Phân tích Tài chính.

TikTok Shop: TikTok mở rộng tính năng mua sắm mới TikTok Shop: TikTok mở rộng tính năng mua sắm mới TikTok Shop: TikTok mở rộng tính năng mua sắm mới

TikTok Shop sắp vượt eBay về doanh thu toàn cầu (hơn 20 tỷ USD)

Written by Community on . Posted in Brand, Social.

Bất chấp nguy cơ bị cấm tại Mỹ, TikTok Shop vẫn tăng trưởng mạnh mẽ, nhanh chóng vươn lên ngang tầm eBay và định hình lại thói quen mua sắm trực tuyến.

TikTok Shop đang tăng trưởng chóng mặt, trở thành đối thủ đáng gờm trong lĩnh vực thương mại điện tử toàn cầu. Chỉ sau 2 năm ra mắt, nền tảng này đã đạt quy mô tương đương eBay, minh chứng cho sức hút của mô hình “xem video và mua hàng” đang định hình lại thói quen tiêu dùng trực tuyến.

Tăng trưởng vượt dự đoán

Theo công ty phân tích EchoTik, từ tháng 7-9/2025, TikTok Shop đạt doanh số khoảng 19 tỷ USD trên toàn cầu. Riêng tại Mỹ, thị trường lớn nhất của nền tảng, doanh thu ước đạt 4-4,5 tỷ USD, tăng hơn 120% so với quý trước.

Với con số này, TikTok Shop hiện có quy mô tương đương eBay, vốn ghi nhận doanh số 20,1 tỷ USD trong cùng kỳ. Điều đáng chú ý là nền tảng của ByteDance mới chỉ chính thức ra mắt tại Mỹ vào tháng 9/2023, trong khi eBay đã tồn tại hơn 3 thập kỷ.

Nhà phân tích độc lập Juozas Kaziukėnas cho rằng tốc độ mở rộng của TikTok Shop đang bị đánh giá thấp do công chúng chủ yếu tập trung vào khả năng ứng dụng này bị cấm tại Mỹ. “Thị phần thương mại điện tử của TikTok vẫn đang tăng đều, dù bị bao phủ bởi tranh cãi”, ông Juozas nhận định.

Mô hình xem và mua, nơi các nhà sáng tạo nội dung giới thiệu sản phẩm trong các video ngắn kèm đường dẫn mua hàng là yếu tố giúp TikTok Shop khác biệt với Amazon và eBay. Ivy Yang, nhà sáng lập công ty tư vấn Wavelet Strategy, kể rằng cô từng mua máy hút bụi trên Amazon nhưng sau khi xem video thử sản phẩm tương tự trên TikTok Shop, cô đã đổi ý mua tại nền tảng này.

“Tôi cần thấy sản phẩm vận hành thế nào, không chỉ thông qua đọc đánh giá”, cô nói.

Tuy nhiên, giới phân tích nhận định dù tăng trưởng nhanh, TikTok Shop vẫn chưa tái hiện được thành công như Douyin, phiên bản TikTok tại Trung Quốc. Ở thị trường nội địa, thương mại điện tử livestream đã trở thành ngành công nghiệp tỷ USD, trong khi doanh số từ các buổi phát trực tiếp tại Mỹ vẫn chiếm tỷ trọng nhỏ.

Dandan He, CEO CHC Fashion Group, cho biết chỉ 2% người dùng TikTok tại Mỹ theo dõi nội dung mua sắm trực tuyến. Ngược lại, tỉ lệ này chiếm gần 50% lưu lượng truy cập tại Trung Quốc.

Tình cảnh trái ngược

Một phần nguyên nhân khiến TikTok Shop chưa bùng nổ tại Mỹ nằm ở yếu tố văn hóa. Nhà tư vấn Ivy Yang cho rằng nội dung livestream bán hàng ở Mỹ “thiếu sức hấp dẫn” so với các chương trình tại Trung Quốc, nơi người nổi tiếng và các KOL thường biến buổi phát sóng thành show giải trí có kịch bản hấp dẫn.

“Người Mỹ không muốn xem phiên bản kênh truyền hình mua sắm (QVC) được làm lại cho điện thoại”, Yang nhận xét.

Ngoài ra, phần lớn người bán trên TikTok Shop vẫn đến từ Trung Quốc, khiến trải nghiệm người dùng tại Mỹ chưa thực sự gần gũi. Felicity Zhang, một người bán hàng gốc Trung Quốc ở Houston, cho biết nhiều buổi phát sóng khiến cô có cảm giác như đang ở Nghĩa Ô, trung tâm sản xuất hàng hóa của Trung Quốc.

Để khắc phục, TikTok đã thắt chặt quy trình xét duyệt, từ chối hơn 1,4 triệu đơn đăng ký người bán mới trong nửa đầu năm 2025. Tuy nhiên, điều này cũng vô tình khiến các doanh nghiệp nhỏ tại Mỹ khó tham gia hơn.

Trái với Mỹ, TikTok Shop đang có sự tăng trưởng mạnh mẽ tại Đông Nam Á, khu vực có thói quen mua sắm tương tự Trung Quốc. Thái Lan, Indonesia, Việt Nam và Philippines đều là những thị trường nổi bật trong quý III/2025. Tại Thái Lan, một influencer đã bán được hơn 17 triệu USD sản phẩm trong buổi livestream kéo dài 6 ngày, chủ yếu là mỹ phẩm và thực phẩm chức năng.

Warin Tinprapa, Giám đốc tăng trưởng của MI Group cho rằng TikTok Shop phù hợp hoàn hảo với văn hóa tiêu dùng trên điện thoại di động, đồng thời hưởng lợi từ mức độ cạnh tranh thấp hơn so với Mỹ. Chiến lược giá rẻ và khả năng tích hợp mua sắm trong video cũng giúp nền tảng này nhanh chóng chiếm được niềm tin của người dùng trẻ.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Znews

Google Ads sẽ tự động dừng các nhóm quảng cáo có ít thay đổi

Sếp Google: Những chiến lược chinh phục người dùng ứng dụng toàn cầu

Written by Community on . Posted in Marketing.

Theo sếp của Google Play, để một ứng dụng non-game hoặc game làm ở Việt Nam có thể chinh phục người dùng toàn cầu, cần dựa vào ba trụ cột là triển khai AI; mở rộng doanh thu và phát triển người dùng; đồng thời xây dựng mối quan hệ gắn kết bền vững trong đội ngũ, với người dùng, bảo vệ khoản đầu tư.

Nền kinh tế ứng dụng được dự báo sẽ đạt quy mô 750 tỷ USD vào năm 2030 trên toàn cầu. Khu vực châu Á – Thái Bình Dương dẫn đầu đà tăng trưởng này, trở thành trung tâm tăng trưởng lớn và năng động nhất thế giới về doanh thu và lượt tải ứng dụng di động. Đà bứt phá mạnh mẽ được thúc đẩy bởi mức tăng gấp 4 lần lượt tải ứng dụng trong 5 năm qua, đặc biệt nhờ sự vươn lên của các thị trường mới nổi như Việt Nam .

Việt Nam là một trong những cường quốc về phát triển ứng dụng

Theo dữ liệu từ AppMagic, Việt Nam hiện đang dẫn đầu khu vực châu Á – Thái Bình Dương với mức tăng 65% doanh thu từ mảng game và ứng dụng, ghi nhận tốc độ tăng trưởng nhanh nhất khu vực.

Nhà phát triển ứng dụng tại Việt Nam đang dần khẳng định vị thế trên bản đồ công nghệ toàn cầu. Năm 2024, các game và ứng dụng do lập trình viên Việt Nam phát triển đã đạt hơn 6 tỷ lượt tải xuống với 5,7 tỷ lượt đến từ người dùng quốc tế . Điều này đồng nghĩa với gần 12.000 lượt tải các ứng dụng Việt được ghi nhận mỗi phút.

Hệ sinh thái Google Play đóng vai trò quan trọng thúc đẩy sự tăng trưởng của nền kinh tế xuất khẩu số Việt Nam. Thông qua nền tảng này, các nhà phát triển trong nước đã mang về hơn 2 nghìn tỷ đồng doanh thu từ người dùng quốc tế, đồng thời tạo ra khoảng 490.000 việc làm trực tiếp, gián tiếp và các ngành liên quan, bao gồm cả  lĩnh vực sản xuất thiết bị (OEM) .

“Việt Nam không chỉ là một “thị trường mới nổi”, mà còn là một cường quốc ứng dụng toàn cầu. Doanh thu xuất khẩu ấn tượng mà các nhà phát triển trong nước đạt được đã chứng minh tài năng vượt trội của cộng đồng lập trình viên Việt Nam.”, ông Marc Woo, Tổng Giám đốc Google Việt Nam, cho biết trong sự kiện The Google App Summit được tổ chức vào 12/11. 

Theo quan sát của ông Marc Woo, ngành ứng dụng đang có những dịch chuyển về địa lý, tệp người dùng chủ lực và nguồn doanh thu.

Các thị trường chủ lực kiếm tiền cho ứng dụng/game trước đây như Mỹ đang có doanh thu Mua hàng trong ứng dụng (In-App Purchase – IAP) giảm 3%, trong khi trung bình toàn cầu tăng 2%, các thị trường mới nổi tăng 5%. Về tệp khách hàn: Gen Z đang dẫn dắt cuộc chơi và tạo nguồn doanh thu chính cho các ứng dụng. Lần đầu tiên, doanh thu IAP của ứng dụng non-game để tăng hiệu suất học tập/làm việc cao hơn game.

10 bí quyết để các ứng dụng Việt chinh phục người dùng toàn cầu 

Còn theo ông Aditya Swamy, Giám đốc Điều hành, Google Play, phụ trách khu vực Đông Nam Á, Ấn Độ và Úc thì tương lai của nền kinh tế ứng dụng sẽ dựa trên những trải nghiệm thông minh và cá nhân hóa và Việt Nam đang đi đầu trong xu hướng này.

Để hỗ trợ các nhà phát triển ứng dụng Việt Nam, đặc biệt là những người mới có hình dung cụ thể hơn về đường hướng phải đi trong tương lai gần; song song đó có thể thành công chinh phục người dùng toàn cầu thông qua các hệ thống của Google, ông Aditya Swamy đã có 10 đề xuất dưới đây. 

Trụ cột đầu tiên – sử dụng AI để đổi mới và nâng cao hiệu quả của ứng dụng

Thứ nhất, các nhà phát triển ứng dụng có thể dử dụng AI để tạo mẫu nhanh. Theo đó, chìa khóa để phát triển nhanh là tận dụng AI cho các công việc phụ trợ. AI tạo sinh giúp tăng tốc rà soát mã nguồn, tạo ý tưởng ban đầu cho hình ảnh, và kiểm thử tài nguyên – giúp các nhà phát triển tiết kiệm thời gian cho các nhiệm vụ phức tạp.

Ông nêu ví dụ, nền tảng học tập trực tuyến Entri tại Ấn Độ đã tiết kiệm đến 40% thời gian thông qua ứng dụng AI cho các tác vụ nói trên. Các studio như Wolffun và Lihuhu đã ứng dụng tích hợp này để tăng tốc đáng kể việc sản xuất và kiểm thử các thành phần nội dung trong ứng dụng. Các công cụ như Gemini API và Google AI Studio là trung tâm của quy trình này.

Thứ hai, cá nhân hóa trải nghiệm chơi game với AI tạo sinh. Thay vì chỉ dựa trên nội dung cố định, các nhà phát triển có thể tạo ra trò chơi linh hoạt, thay đổi theo thời gian thực, từ đó xây dựng thế giới game mượt mà và sinh động hơn.

Điều này có thể thực hiện thông qua các giải pháp AI của Google, chẳng hạn Vertex AI, giúp trò chơi phản ứng thông minh với hành vi người chơi, mang lại trải nghiệm nhập vai sâu sắc và chân thực mà người chơi hiện đại mong muốn.

Trụ cột 2 – phát triển ứng dụng cần mở rộng doanh thu và phát triển người dùng

Thứ ba, các nhà phát triển ứng dụng nên cân nhắc hướng tới người dùng Gen Z. Thế hệ Gen Z dự kiến sẽ trở thành nhóm người dùng có mức chi tiêu cao nhất vào năm 2030, với tốc độ chi tiêu gấp đôi các thế hệ khác, trở thành động lực tăng trưởng quan trọng cho ngành game. Nhóm người dùng này tương tác rất cao với ứng dụng, trung bình từ 4,5 đến 6,5 giờ mỗi ngày dành cho ứng dụng và game.

Để thu hút người dùng Gen Z, các nhà phát triển nên tập trung vào các trải nghiệm có phần thưởng trong game, vì 2/3 Gen Z sẵn sàng xem nhiều quảng cáo hơn để nhận phần thưởng.

Thứ tư, đảm bảo doanh thu bền vững: các nhà phát triển ứng dụng không nên chỉ dựa vào một nguồn doanh thu duy nhất.  

Cụ thể: nên áp dụng mô hình kiếm tiền kết hợp, bao gồm Mua hàng trong ứng dụng (In-App Purchase – IAP) và Quảng cáo trong ứng dụng (In-App Advertising – IAA), nhằm tối đa hóa doanh thu trung bình trên mỗi người dùng (ARPU). Nên sử dụng các giải pháp đấu thầu được hỗ trợ bởi AI để tiếp cận những người dùng chi trả giá trị cao nhất trên toàn cầu. 

Thứ năm, quản lý và phát triển nhân tài: thành công trên thị trường toàn cầu đòi hỏi sự hướng dẫn chuyên sâu và nguồn lực phù hợp. Các nhà phát triển nên tận dụng các chương trình tăng tốc và đào tạo chuyên môn để nâng cao kỹ năng trong những lĩnh vực then chốt như thiết kế trò chơi và mở rộng quy mô toàn cầu.

Ví dụ như các chương trình như Think Apps, Google Apps Summit, Apps Academy, Vietnam Hit Maker Lab, Game Design Class và Workshop App Design với AI diễn ra tại Việt Nam. Tất cả sẽ cung cấp cho các studio địa phương kiến thức và kinh nghiệm chuyên biệt, giúp họ học hỏi từ các câu chuyện thành công địa phương và mở rộng ra thị trường toàn cầu.

Thứ 6, mở rộng thị trường ưng dụng ra toàn cầu, bắt đầu từ châu Á – Thái Bình Dương. Để đạt hiệu quả kinh doanh tối đa, các nhà phát triển nên tập trung vào khu vực châu Á – Thái Bình Dương, nơi được ghi nhận là khu vực tăng trưởng nhanh nhất thế giới về chi tiêu của người tiêu dùng.

Hãy chọn đối tác có khả năng mở rộng và tiếp cận vượt trội, với nhiều dịch vụ như Google Play, nơi cung cấp quyền truy cập cho hơn 2,5 tỷ người dùng hoạt động hàng tháng trên toàn cầu; cùng với YouTube, nơi lượng người xem nội dung game tăng mạnh, với số video đăng tải về game tăng 42% so với cùng kỳ năm trước (YoY) trong năm 2024.

Trụ cột 3 – xây dựng sự gắn kết bền vững 

Thứ 7, tập trung vào chất lượng ứng dụng và quảng cáo: khi tỷ lệ giữ chân người dùng sau 7 ngày tại Việt Nam giảm từ 15% xuống còn 10% kể từ 2019, chất lượng trở thành yếu tố then chốt để giữ chân người dùng.

Các nhà phát triển nên ưu tiên trải nghiệm mượt mà và tích hợp quảng cáo không làm gián đoạn trải nghiệm. Các công cụ như AdMob Ad Review Center sẽ giúp tự động loại bỏ các quảng cáo kém chất lượng, bảo vệ trải nghiệm người dùng và nâng cao giá trị vòng đời (LTV).

Thứ 8, xây dựng chiến lược giữ chân người dùng lâu dài. Những game và ứng dụng thành công không chỉ được người dùng tải về một lần mà còn khiến họ quay lại đều đặn hàng tháng.

Để đạt được thành công bền vững, các nhà phát triển cần thiết kế lộ trình tiến triển rõ ràng, hấp dẫn cùng cốt truyện lôi cuốn, tạo ra các mục tiêu mới cho người dùng. Nếu trò chơi quá khó chơi hoặc khó thăng cấp, người dùng sẽ dễ nản và bỏ ngang; ngược lại nếu dễ quá, thì không đủ hấp dẫn người chơi.

Quan trọng không kém, nhà phát triển app cần xây dựng lịch cập nhật thường xuyên và thu hút để duy trì cộng đồng năng động cũng như tạo doanh thu ổn định kéo dài nhiều tháng, thay vì chỉ vài ngày.

Thứ 9, đầu tư vào tính nguyên bản. Để giữ vững lợi thế cạnh tranh, các nhà phát triển nên ưu tiên sở hữu trí tuệ (IP) gốc và các tính năng sáng tạo, xây dựng những yếu tố mà đối thủ khó có thể sao chép hàng loạt.

Cam kết đổi mới sản phẩm là nền tảng then chốt để thúc đẩy tăng trưởng bền vững và đạt được thành công lâu dài. Ông cho rằng, game Phở Anh Hai đang nổi danh đã phần nào đáp ứng được tiêu chuẩn này. 

Ngoài ra, các nhà phát triển có thể thử nghiệm phiên bản web của trò chơi trên YouTube Playables, từ đó xây dựng cộng đồng, chiến lược tiếp thị và tăng sức hút cho sản phẩm. 

Cuối cùng, các nhà phát triển phải cố gắn bảo vệ khoản đầu tư của mình càng chặt chẽ càng tốt bởi bảo mật là yếu tố bắt buộc để đảm bảo giá trị lâu dài từ khách hàng.

Hãy bảo vệ doanh thu và cơ sở người dùng bằng cách triển khai các API bảo mật cốt lõi, giúp chủ sở hữu có thể phát hiện các mối đe dọa như sửa đổi mã hoặc gian lận. Play Integrity API đóng vai trò là tuyến phòng thủ đầu tiên, bảo vệ cả hệ sinh thái của nhà phát triển lẫn trải nghiệm của người dùng.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Doanh Nghiệp & Kinh Doanh

Tập đoàn SK của Hàn Quốc bán toàn bộ cổ phần tại Vingroup

Lý do đằng sau việc chaebol Hàn Quốc bán hết cổ phần tại Vingroup hay Masan

Written by Community on . Posted in Economics.

SK Group đã công bố kế hoạch đầu tư 80.000 tỷ won (58 tỷ USD) vào trí tuệ nhân tạo và chất bán dẫn vào năm 2026 sau cuộc họp quản lý cấp cao vào tháng 6/2024.

SK Group thoái vốn Vingroup, Masan, Imexpharm để chuyển hướng sang chip, AI và pin xe điện

Từ khi hiện diện tại Việt Nam, SK Group đã đầu tư hơn 3,5 tỷ USD, chủ yếu dưới hình thức góp vốn và mua cổ phần tại các doanh nghiệp lớn như Vingroup, Masan, Petrolimex, PV OIL, Imexpharm…. Tuy nhiên, sau nhiều năm điều chỉnh chiến lược, tập đoàn này đã lần lượt thoái vốn, hiện tổng giá trị đầu tư còn khoảng 650 triệu USD.

Theo tờ Korea JoongAng Daily, sự thay đổi trong danh mục đầu tư của SK diễn ra trong bối cảnh Tập đoàn đang thực hiện chiến lược “tái cân bằng tài chính” để chuyển hướng sang chip, AI và pin xe điện.

SK Group đã công bố kế hoạch đầu tư 80.000 tỷ won (58 tỷ USD) vào trí tuệ nhân tạo và chất bán dẫn vào năm 2026 sau cuộc họp quản lý cấp cao vào tháng 6/2024. Kết quả cốt lõi của cuộc họp chiến lược là tập trung toàn bộ năng lực của tập đoàn vào AI và chất bán dẫn.

Theo những người theo dõi thị trường dự đoán số tiền thu được từ việc thoái vốn  sẽ được sử dụng để củng cố các công ty con đang mắc nợ lớn và tài trợ cho các khoản đầu tư cơ sở vật chất cho SK Hynix, đơn vị sản xuất chip nhớ, và SK On, đơn vị sản xuất pin xe điện.

Cụ thể về các khoản đầu tư tại Việt Nam, năm 2018, SK chi khoảng 11.000 tỷ đồng để sở hữu 9,5% cổ phần Masan Group, trở thành cổ đông chiến lược. Theo thỏa thuận, SK có quyền chọn bán lại số cổ phần này cho Masan vào năm 2024. Đến tháng 9/2024, hai bên thống nhất gia hạn thời gian quyền chọn bán thêm tối đa 5 năm, đồng thời đại diện của SK Investment Vina I rút khỏi HĐQT Masan.

Đến tháng 10/2025, SK Invest VINA II Pte. Ltd – công ty con của SK Group – bán ra 42,6 triệu cổ phiếu MSN, trị giá khoảng 127 triệu USD, hoàn tất thanh toán vào 20/10/2025. Sau thương vụ này, SK Group gần như rút toàn bộ vốn khỏi Masan, chỉ còn nắm giữ 1.000 cổ phiếu. Động thái này được xem là bước ngoặt khép lại hơn 7 năm hợp tác giữa hai tập đoàn Hàn – Việt.

Tương tự, năm 2019, SK và Vingroup ký thỏa thuận hợp tác chiến lược, trong đó SK đầu tư 23.300 tỷ đồng (tương đương 1 tỷ USD) để mua cổ phiếu Vingroup. Tuy nhiên, đến ngày 5/8/2025, SK đã bán toàn bộ số cổ phần này.

Ngoài ra, SK cũng rút khỏi Imexpharm, chuyển nhượng toàn bộ phần vốn cho một doanh nghiệp Trung Quốc, khép lại giai đoạn đầu tư gián tiếp tại Việt Nam.

SK đề xuất triển khai nhiều dự án trong lĩnh vực năng lượng và công nghệ cao

Bộ Tài chính vừa có báo cáo gửi Phó Thủ tướng Nguyễn Chí Dũng về kết quả đánh giá năng lực của Tập đoàn SK, tập đoàn đang đề xuất triển khai nhiều dự án trong lĩnh vực năng lượng và công nghệ cao tại Việt Nam.

Theo Bộ Tài chính, cơ quan này đang đóng vai trò đầu mối của Tổ công tác hỗ trợ các dự án của SK tại Việt Nam, phối hợp chặt chẽ với các địa phương, đặc biệt là Thanh Hóa và Nghệ An, để hướng dẫn, nghiên cứu và xem xét đề xuất đầu tư.

“Trên cơ sở chỉ đạo của Thủ tướng Chính phủ và Phó Thủ tướng Nguyễn Chí Dũng, Bộ Tài chính tiếp tục hướng dẫn các thủ tục chuyên môn, tạo điều kiện thuận lợi để SK triển khai các dự án trọng điểm, góp phần thúc đẩy phát triển bền vững ngành năng lượng Việt Nam trong giai đoạn mới,” báo cáo nêu rõ.

Tại Thanh Hóa, Công ty TNHH SK Innovation đã đề xuất đầu tư dự án Nhà máy Nhiệt điện LNG Nghi Sơn theo phương án tích hợp cụm Nhà máy Nhiệt điện khí LNG Quỳnh Lập – Nghi Sơn. Dự án có công suất 1.500 MW tại Khu kinh tế Nghi Sơn, sử dụng 33,09 hecta đất và 8,46 hecta mặt nước, đồng thời đầu tư tuyến ống kết nối đến kho cảng LNG Quỳnh Lập (Nghệ An).

Dự án có tổng vốn đầu tư khoảng 51.585 tỷ đồng (gần 2 tỷ USD), dự kiến khởi công tháng 1/2027 và vận hành quý IV/2030.

Tại Nghệ An, Tập đoàn SK đều xuất đầu tư dự án Nhà máy nhiệt điện LNG Quỳnh Lập (nay đặt tại phường Tân Mai). Dự án có công suất 1.500MW (gồm 2 tổ máy x 750MW) sử dụng công nghệ tuabin khí chu trình hỗn hợp, kho và hệ thống tái hóa LNG; Bến cảng tiếp nhận LNG cho tàu có trọng tải từ 100.000DWT đến 150.000DWT và hệ thống hạ tầng kỹ thuật đồng bộ.

Dự kiến tổng mức đầu tư của Dự án Nhà máy Nhiệt điện LNG Quỳnh Lập khoảng 2,11 tỷ USD, bao gồm các hạng mục: Nhà máy điện khí LNG, kho chứa khí, cảng tiếp nhận, đê chắn sóng và các công trình phụ trợ trên tổng diện tích khoảng 210 – 360 ha và cảng tiếp nhận tàu có trọng tải khoảng 100.000 DWT.

Trước đó, trong tháng 5, trong khuôn khổ chuyến công tác dự Hội nghị Tương lai châu Á lần thứ 30 tại Tokyo, Phó Thủ tướng Nguyễn Chí Dũng và đoàn công tác của Chính phủ đã có cuộc gặp gỡ và làm việc với Chủ tịch Tập đoàn SK Tae-Won Chey.

Theo đó, SK đang nghiên cứu một số dự án trong lĩnh vực điện khí LNG, bao gồm 3 dự án đang đề xuất đưa vào danh mục dự án tăng trưởng xanh và triển khai gói giải pháp năng lượng toàn diện tại Việt Nam.

Về hợp tác trong lĩnh vực đổi mới sáng tạo, Phó Thủ tướng đánh giá cao việc SK tham gia sâu, hỗ trợ tích cực Việt Nam đào tạo kỹ sư ngành bán dẫn và chia sẻ về các giải pháp đổi mới sáng tạo trong một số ngành công nghiệp.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Nhịp Sống Thị Trường

 

Quy định nghệ sỹ hay KOLs phải thẩm định sản phẩm trước khi quảng cáo Quy định nghệ sỹ hay KOLs phải thẩm định sản phẩm trước khi quảng cáo Quy định nghệ sỹ hay KOLs phải thẩm định sản phẩm trước khi quảng cáo

Luật Quảng cáo: KOL sẽ phải xác minh thông tin và bồi thường nếu quảng cáo sai sự thật

Written by Community on . Posted in Advertising.

Luật Quảng cáo mới hiệu lực từ 1/1/2026 sẽ buộc các KOL xác minh thông tin, bồi thường nếu quảng cáo sai sự thật.

Sáng 12/11, tại Tọa đàm “Luật Quảng cáo 2025: Những điểm mới cho doanh nghiệp, KOL và các nền tảng số” do Báo Pháp luật TPHCM tổ chức, các nhà quản lý, chuyên gia và doanh nghiệp đã cùng phân tích những điểm mới cũng như vướng mắc cần được hướng dẫn thêm tại Luật này.

Buộc KOL xác minh thông tin quảng cáo

Bà Phạm Đắc Mỵ Trân, Đại diện Sở Văn hoá – Thể thao TPHCM, cho biết Luật quảng cáo 2025 sẽ chính thức có hiệu lực từ 1/1/2026. Một trong những điểm quan trọng nhất được quy định trong Luật sửa đổi là việc xác định rõ trách nhiệm của người nổi tiếng/người có ảnh hưởng khi tham gia quảng cáo.

Theo luật mới, nếu các cá nhân này tham gia quảng cáo sai sự thật, gây thiệt hại, họ có thể bị xử phạt, buộc cải chính hoặc bồi thường.

Luật cũng yêu cầu KOL phải xác minh thông tin, chịu trách nhiệm nếu quảng cáo sai và phải công khai việc quảng cáo, siết chặt hình thức quảng cáo ngầm (không phân biệt rõ nội dung quảng cáo và thông thường).

Phạm vi của quảng cáo cũng được mở rộng, bao gồm cả hoạt động trên mạng xã hội, livestream và các nền tảng số. Các nền tảng này sẽ có trách nhiệm lớn hơn, phải phân biệt nội dung quảng cáo với nội dung thường và phối hợp gỡ bỏ quảng cáo vi phạm trong thời hạn ngắn.

Ngoài ra, Luật 2025 cũng siết chặt thời lượng quảng cáo trên truyền hình và nội dung số. Đơn cử về thời lượng, Luật quy định kênh miễn phí không quá 10% tổng thời lượng phát sóng/ngày, kênh trả tiền không quá 5%.

Đối với ngắt chương trình, chương trình dưới 5 phút không được ngắt quảng cáo. Chương trình từ 5-15 phút được ngắt một lần. Đối với quảng cáo chạy chữ/hình ảnh, diện tích quảng cáo dạng chạy chữ hoặc hình ảnh động không được vượt quá 10% màn hình.

Bên cạnh đó, Luật Quảng cáo mới cũng xác định rõ nội dung quảng cáo (ads) không bao gồm tài liệu, thông tin, hình ảnh mô tả sản phẩm, hàng hóa, dịch vụ và sản phẩm, hàng hoá được tổ chức, cá nhân sản xuất, kinh doanh cung cấp để thực hiện hoạt động khuyến mại, trưng bày, giới thiệu hàng hoá, dịch vụ và hội chợ, triển lãm thương mại.

Các quy định này trừ thực phẩm chức năng, thực phẩm dùng cho chế độ ăn đặc biệt thực hiện theo quy định của pháp luật về an toàn thực phẩm. Ngoài ra, nội dung quảng cáo không bao gồm nội dung bắt buộc phải thể hiện trên nhãn hàng hóa, bao bì sản phẩm theo quy định của pháp luật về nhãn hàng hóa.

Điểm mới thứ năm là Luật đã cấm quảng cáo trên nền tảng vi phạm pháp luật và siết trách nhiệm của nền tảng.

Theo đó doanh nghiệp/đơn vị thực hiện quảng cáo sẽ không đặt sản phẩm quảng cáo vào trong, bên cạnh, liền sau hoặc trước nội dung vi phạm pháp luật và không quảng cáo trên trang thông tin điện tử, mạng xã hội, ứng dụng trực tuyến, nền tảng số vi phạm pháp luật.

Bà Trân cũng dẫn một ví dụ thực tế về một ca sĩ vừa bị xử phạt vì trong MV có xuất hiện “ngầm” về quảng cáo cá độ.

Doanh nghiệp cũng không hợp tác quảng cáo với tổ chức, cá nhân, trang thông tin điện tử, mạng xã hội, ứng dụng trực tuyến, trang cộng đồng… đã được cơ quan nhà nước có thẩm quyền công khai thông báo vi phạm pháp luật.

Các nền tảng phải thực hiện việc ngăn chặn, gỡ bỏ thông tin vi phạm pháp luật theo yêu cầu của cơ quan nhà nước có thẩm quyền. Đơn vị cũng phải cung cấp thông tin về tổ chức, cá nhân liên quan tới hoạt động quảng cáo trên mạng có dấu hiệu vi phạm pháp luật theo yêu cầu của cơ quan nhà nước.

Song song đó, Luật quy định rộng hơn về quyền người tiêu dùng và người tiếp nhận quảng cáo.

Nhiều KOL “quảng cáo lố” ảnh hưởng đến quyền lợi người tiêu dùng

Bà Nguyễn Thị Diễm Nhi, Phó Phòng Quản lý Thương mại Sở Công Thương TPHCM, bày tỏ trăn trở về thực trạng quảng cáo chưa đúng sự thật của người nổi tiếng (KOL) trên mạng xã hội đang gây ảnh hưởng đến quyền lợi người tiêu dùng và tạo cạnh tranh không lành mạnh.

Theo bà, hiện Sở Công Thương TPHCM đã và đang tiếp nhận phản ánh, phối hợp với các sở ngành liên quan để xem xét mức độ vi phạm.

Đối với hoạt động khuyến mại (giảm giá, bốc thăm, quà tặng), doanh nghiệp phải tuân thủ Luật Thương mại 2005 và Nghị định 81/2018. Bà Nhi nhấn mạnh việc nắm rõ quy định là cần thiết để bảo vệ uy tín doanh nghiệp và quyền lợi người tiêu dùng. Đáng chú ý, một số thủ tục hành chính đã được đơn giản hóa. Từ 1/12/2024, Sở Công Thương TPHCM đã miễn thông báo cho một số hình thức như phát mẫu thử, tặng quà, giảm giá và tri ân khách hàng.

Tuy nhiên, doanh nghiệp vẫn bắt buộc thông báo đối với các chương trình khuyến mại mang tính may rủi (như bốc thăm, quay số), đặc biệt là khi giải thưởng có giá trị trên 100 triệu đồng hoặc các chương trình khách hàng thân thiết.

Sở Công Thương có thẩm quyền xử lý các hành vi vi phạm như không thông báo chương trình bắt buộc, hoặc khuyến mãi vượt quá 50%. Các vi phạm sẽ bị xử phạt theo Nghị định 98/2020.

Để đảm bảo cạnh tranh lành mạnh trong môi trường trực tuyến, Sở cũng đề xuất siết chặt quy định quảng cáo trên các nền tảng thương mại điện tử, yêu cầu các nền tảng đặt tiêu chuẩn mô tả sản phẩm rõ ràng, gỡ bỏ nhanh chóng nội dung quảng cáo sai lệch, đồng thời tăng cường giám sát hoạt động thương mại điện tử xuyên biên giới.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Dân Trí

e-Conomy SEA: Video Commerce sẽ chiếm 25% GMV thương mại điện tử trong năm 2025

Written by Community on . Posted in Business, Economics.

Báo cáo cho biết thương mại điện tử ASEAN dự kiến tăng 16% vào năm 2025, được thúc đẩy bởi AI và video.

Bất chấp những khó khăn của nền kinh tế, thị trường thương mại điện tử Đông Nam Á vẫn được dự báo sẽ tăng trưởng 16% trong năm nay. Theo một báo cáo công bố ngày 11/11, động lực tăng trưởng này đến từ các chương trình quảng bá bằng video và tính năng gợi ý sản phẩm được hỗ trợ bởi trí tuệ nhân tạo (AI), giúp thúc đẩy mạnh mẽ hoạt động mua sắm của người tiêu dùng, theo Nikkei Asia.

Các nền tảng như Amazon cũng đã áp dụng các tính năng gợi ý sản phẩm bằng AI. “68% người tiêu dùng cho biết AI có ảnh hưởng đến quyết định mua hàng của họ,” ông Florian Hoppe, một đối tác tại Bain, chia sẻ trong buổi họp báo. “AI đang dần đóng một vai trò cực kỳ quan trọng trong hành vi mua sắm.”

Theo báo cáo thường niên e-Conomy SEA do Google, quỹ đầu tư Temasek của Singapore và công ty tư vấn Bain & Co. của Mỹ cùng thực hiện, tổng giá trị hàng hóa (GMV) của mảng thương mại điện tử năm nay dự kiến đạt 181 tỷ USD tại 6 thị trường trọng điểm – bao gồm Indonesia, Malaysia, Philippines, Singapore, Thái Lan và Việt Nam. Con số này tăng 16% so với mức 156 tỷ USD của năm 2024, một tốc độ nhanh hơn mức tăng 13% của năm ngoái.

Báo cáo cũng cho thấy, nếu tính cả các dịch vụ số tiêu dùng quan trọng khác như gọi xe công nghệ, giao đồ ăn và đặt vé du lịch trực tuyến, nền kinh tế số của khu vực dự kiến sẽ đạt mức tăng trưởng 15% trong năm nay, chạm mốc 299 tỷ USD, duy trì đà tăng trưởng tương đương năm ngoái.

Một trong những động lực chính thúc đẩy tăng trưởng thương mại điện tử là thương mại qua video (video commerce). Hình thức này đang phát triển nhanh chóng và được dự báo sẽ chiếm tới 25% tổng GMV của toàn ngành thương mại điện tử vào năm 2025, một bước nhảy vọt so với con số dưới 5% của năm 2022.

Các nền tảng như TikTok đã gia nhập thị trường mua sắm trực tuyến, cho phép người dùng giới thiệu và bán sản phẩm thông qua hình thức phát trực tiếp (livestream).

Báo cáo chỉ ra rằng thương mại qua video đã góp phần thúc đẩy các ngành hàng như thời trang và phụ kiện (chiếm 27% GMV của hình thức này), với nhẫn và hoa tai là những mặt hàng bán chạy nhất. Trong ngành hàng làm đẹp và chăm sóc cá nhân (chiếm 21% GMV), kem chống nắng và kem nền là những sản phẩm được ưa chuộng hàng đầu.

Lĩnh vực giao đồ ăn được dự báo tăng trưởng 14%, đạt 22 tỷ USD trong năm nay. Trong khi đó, dịch vụ vận tải dự kiến tăng 16%, đạt 11,1 tỷ USD, nhờ vào các gói thuê bao và các lựa chọn đi chung xe với chi phí hợp lý.

Lĩnh vực du lịch trực tuyến được dự báo sẽ tăng 11% vào năm 2025. Ông Hoppe cho biết du khách đang “ưu tiên các chuyến đi ngắn ngày hơn” trong bối cảnh giá cả tăng cao. Thời gian lưu trú trung bình cho một chuyến đi trong khu vực Châu Á – Thái Bình Dương đã giảm xuống còn 5,3 ngày trong năm 2025, so với 6,1 ngày của năm trước.

Báo cáo cũng nêu bật bối cảnh huy động vốn khởi nghiệp khá ảm đạm tại Đông Nam Á. Trong nửa đầu năm 2025, chỉ có 191 thương vụ gọi vốn tư nhân được thực hiện, giảm so với con số 305 của cùng kỳ năm trước. Để so sánh, cả năm 2021 có tới 2.697 thương vụ.

“Trong 12 tháng qua, chúng ta đã chứng kiến nhiều biến động kinh tế vĩ mô, và ASEAN chắc chắn đã cảm nhận được tác động. Điều này khiến các nhà đầu tư có xu hướng thận trọng quan sát,” ông Fock Wai Hoong, người đứng đầu khu vực Đông Nam Á tại Temasek, phát biểu tại buổi họp báo.

Tuy nhiên, ông cho biết thêm rằng mức độ đầu tư hiện đã ổn định, và “làn sóng đầu tư vào AI trên toàn cầu cũng đang lan tỏa đến khu vực, trở thành chất xúc tác cho sự đổi mới.”

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Doanh Nghiệp & Kinh Doanh

MWG: Doanh thu Bách Hóa Xanh vượt Thế giới Di động MWG: Doanh thu Bách Hóa Xanh vượt Thế giới Di động MWG: Doanh thu Bách Hóa Xanh vượt Thế giới Di động MWG: Doanh thu Bách Hóa Xanh vượt Thế giới Di động

Thế Giới Di Động (MWG) chính thức xác nhận việc quay trở lại đường đua thương mại điện tử với mục tiêu đối đầu với Shopee và TikTok Shop

Written by Community on . Posted in Brand, Business.

Sau nhiều năm tập trung vào các kênh bán lẻ vật lý và website riêng, tập đoàn Thế Giới Di Động (MWG) đã chính thức xác nhận việc quay trở lại đường đua thương mại điện tử (eCommerce) với một chiến lược hoàn toàn mới.

Kế hoạch này không chỉ nhắm đến việc tạo ra một sàn giao dịch đơn thuần, mà còn hướng tới xây dựng một “siêu nền tảng” tích hợp đa dịch vụ, cạnh tranh trực diện với các ông lớn như Shopee và TikTok Shop.

Nền tảng cho chiến lược mới của Thế Giới Di Động được xây dựng dựa trên những trăn trở về thực trạng thị trường TMĐT hiện tại. Trong một chia sẻ trên trang cá nhân gần đây, ông Huỳnh Văn Tốt – Giám đốc Thương mại Điện tử của tập đoàn – đã chỉ ra những vấn đề mà cả người tiêu dùng và doanh nghiệp chân chính đang phải đối mặt.

Ông Tốt cho rằng, môi trường kinh doanh trên các nền tảng hiện nay rất khắc nghiệt, khi mà doanh nghiệp phải đưa sản phẩm của mình lên đó và đối mặt với tình trạng “có một ‘anh’ nào đó ‘song sinh’ với mình, bán y chang nhưng giá chỉ có một nửa”. Điều này dẫn đến một cuộc chiến về giá không lành mạnh, khiến người tiêu dùng hoang mang và doanh nghiệp làm ăn chân chính gặp khó khăn.

Vấn đề cốt lõi, theo ông Tốt, là sự tồn tại của hàng giả, hàng nhái. Ông nhận định: “Mục tiêu sàn thương mại điện tử của Thế Giới Di Động trong thời gian tới là phải giải quyết tất cả những nỗi đau này của thị trường. Đây là một nơi mà khách hàng mua được sản phẩm chất lượng. Các nhà bán lên đây để đảm bảo là: “Sản phẩm của tôi là chính hãng, không có ai len lỏi bán đồ “fake” sản phẩm của tôi cả”.

Theo ông Tốt, Thế Giới Di Động đặt mục tiêu xây dựng một sân chơi “đàng hoàng, tử tế, có tâm, có thể phát triển được”, nơi quyền lợi của khách hàng được đặt lên trên hết. Sàn TMĐT của tập đoàn sẽ không chỉ là nơi bán hàng của riêng Thế Giới Di Động, mà còn có kế hoạch “mở cho tất cả những doanh nghiệp ở bên ngoài lên sàn kinh doanh”.

Tuy nhiên, các đối tác này sẽ phải trải qua quá trình thẩm định để đảm bảo là “những doanh nghiệp uy tín thì mới được phép lên trên sàn của Thế Giới Di Động để kinh doanh” – ông Tốt nhấn mạnh.

Trước đó cuối tháng 5, bên lề một sự kiện tại Hà Nội, ông Đoàn Văn Hiểu Em – CEO chuỗi Thế Giới Di Động, Điện Máy Xanh, Avakids và An Khang, xác nhận sự trở lại của tập đoàn trong lĩnh vực TMĐT.

Động thái cụ thể là việc ra mắt mô hình MWG Shop tích hợp ngay trong ứng dụng Quà tặng VIP. Ban đầu, Quà tặng VIP là một nền tảng chăm sóc khách hàng thân thiết, nhưng đến nay đã có tới 16 triệu người dùng (số liệu được ông Hiểu Em công bố). Đây được xem là một tệp khách hàng khổng lồ, sẵn có để tập đoàn khai thác.

Ông Đoàn Văn Hiểu Em cho biết: “Thông qua ứng dụng đó và lượng khách hàng sẵn có, chúng tôi sẽ khai thác thêm những lĩnh vực khác, tích hợp nhiều chức năng hơn”.

Kế hoạch này sẽ biến Quà tặng VIP thành một “siêu nền tảng”, nơi khách hàng có thể mua sắm tất cả sản phẩm từ các chuỗi của tập đoàn như điện thoại, điện máy, thuốc, thực phẩm, đồ dùng mẹ và bé… chỉ trong một ứng dụng duy nhất.

Ngoài ra, nền tảng còn tích hợp các giải pháp tài chính và dịch vụ hậu mãi như theo dõi giao hàng, lắp đặt, đánh giá chất lượng, bảo hành và vệ sinh định kỳ. Với định hướng này, ông Hiểu Em khẳng định Quà tặng VIP có thể phát triển thành “một sàn thương mại điện tử thực sự trong tương lai”.

Đây không phải là lần đầu tiên Thế Giới Di Động tham gia vào TMĐT. Tập đoàn từng thử nghiệm với sàn VuiVui.com, ra mắt cuối năm 2016 và chính thức hoạt động năm 2017. Tại thời điểm đó, Chủ tịch Nguyễn Đức Tài kỳ vọng VuiVui.com sẽ vượt doanh thu Thế Giới Di Động trong 5 năm.

Tuy nhiên, dự án này đã phải đóng cửa vào năm 2018 sau khi đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt từ các đối thủ có tiềm lực tài chính mạnh như Lazada và Shopee.

Khi được hỏi về bài học từ VuiVui.com, ông Hiểu Em cho biết bối cảnh hiện tại đã rất khác so với 7 năm trước, từ công nghệ đến thị trường. Lần trở lại này, Thế Giới Di Động tự tin vào những lợi thế cạnh tranh mà các sàn khác khó có thể sao chép.

Thứ nhất, đó là hệ thống bán lẻ offline lớn nhất Việt Nam. Các cửa hàng vật lý sẽ đóng vai trò như những trung tâm giao hàng và xử lý đơn hàng, giúp tốc độ giao nhận nhanh hơn đáng kể.

Thứ hai, đó là hệ sinh thái dịch vụ hậu mãi tích hợp. Ông Em nêu ví dụ: “Khách hàng nếu mua máy điều hòa trên một sàn thương mại điện tử, bán hàng là người khác, giao hàng là người khác và lắp đặt lại là một người khác, rất nhiêu khê”. Trong khi đó, MWG có thể cung cấp một trải nghiệm liền mạch từ bán hàng, giao nhận đến lắp đặt tại nhà.

Hiện tại, Thế Giới Di Động cho biết họ không đặt trọng tâm vào việc bán hàng qua các kênh như Shopee, TikTok Shop hay Lazada vì cho rằng doanh thu từ các nền tảng này thấp và chi phí chiết khấu cao.

Bối cảnh thị trường

Thời điểm Thế Giới Di Động quay lại cuộc đua TMĐT được cho là khá thuận lợi, khi thị trường đang diễn ra một cuộc “thanh lọc” mạnh mẽ.

Theo một báo cáo của Metric, dù tổng doanh thu TMĐT quý III/2025 vẫn tăng 36% so với cùng kỳ, nhưng số lượng nhà bán hàng ở nhiều ngành cạnh tranh cao lại đang sụt giảm. Cụ thể, số shop bán hàng trong ngành Máy tính & Laptop đã giảm 7,4%, ngành Thể thao & Du lịch giảm 8,9% so với cùng kỳ năm trước.

Điều này cho thấy cuộc cạnh tranh không còn dành cho số đông. Các nhà bán nhỏ lẻ, thiếu chuyên nghiệp đang dần bị đào thải. Doanh thu đang ngày càng tập trung vào tay một số ít các nhà bán hàng hoạt động hiệu quả, có quy mô và chiến lược bài bản.

Song song đó, niềm tin của người tiêu dùng đang dịch chuyển rõ rệt về các gian hàng chính hãng (Official Store). Dữ liệu cho thấy doanh thu của “Vinamilk Official” tăng 200%, “Apple Flagship Store” tăng 112%, và “TH True Milk Official Store” tăng 100% trong quý III/2025. Sự trỗi dậy của mô hình bán hàng trực tiếp từ thương hiệu (D2C) đang buộc toàn bộ thị trường phải nâng cao tiêu chuẩn về chất lượng và uy tín.

Trong bối cảnh đó, chiến lược của Thế Giới Di Động – tập trung vào sản phẩm chính hãng, dịch vụ chuyên nghiệp và một nền tảng được kiểm soát chặt chẽ – hoàn toàn phù hợp với xu hướng dịch chuyển của thị trường. Đây có thể là thời điểm “vàng” để một nhà bán lẻ với uy tín và hệ sinh thái vững chắc như MWG tạo ra sự khác biệt và chiếm lĩnh thị phần.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Doanh Nghiệp & Kinh Doanh

Starbucks bán 60% cổ phần tại Trung Quốc với giá 4 tỷ USD

Written by Community on . Posted in Brand Story.

Starbucks ngày 3/11 cho biết sẽ bán quyền kiểm soát hoạt động kinh doanh tại Trung Quốc cho công ty đầu tư Boyu Capital trong thương vụ trị giá khoảng 4 tỷ USD.

Theo thỏa thuận, hai bên sẽ thành lập liên doanh, trong đó Boyu Capital nắm tới 60% cổ phần trong mảng bán lẻ của Starbucks tại thị trường này.

Starbucks giữ lại 40% cổ phần còn lại và tiếp tục sở hữu, cấp phép sử dụng thương hiệu cùng tài sản trí tuệ cho pháp nhân mới. Hãng dự kiến tổng giá trị thu được từ thương vụ, bao gồm phần lợi nhuận giữ lại và tiền bản quyền trong 10 năm tới, có thể vượt 13 tỷ USD.

Cổ phiếu Starbucks tăng khoảng 3% trong phiên giao dịch ngoài giờ sau khi công bố thông tin.

Starbucks, hãng tiên phong đưa văn hóa cà phê phương Tây vào Trung Quốc từ năm 1999, đang chịu áp lực lớn trước sự cạnh tranh của các thương hiệu nội địa như Luckin và Cotti. Hai chuỗi này thu hút khách hàng nhờ giá bán thấp hơn trong bối cảnh kinh tế Trung Quốc chậm lại và người tiêu dùng nhạy cảm hơn với giá.

Theo Euromonitor International, thị phần của Starbucks tại Trung Quốc đã giảm từ 34% năm 2019 xuống còn 14% vào năm 2023, dù thị trường này hiện chiếm hơn 1/5 tổng số cửa hàng toàn cầu của hãng.

Để ứng phó, Starbucks đã hạ giá một số đồ uống không chứa cà phê và tăng tốc ra mắt sản phẩm mang tính địa phương hóa. Tuy nhiên, các nhà phân tích nhận định hãng nên tập trung vào thế mạnh truyền thống là không gian gặp gỡ và trải nghiệm, thay vì bước vào cuộc chiến giá với các đối thủ.

Hiện Luckin có hơn 20.000 cửa hàng nhượng quyền tại Trung Quốc, vượt xa 7.800 cửa hàng do Starbucks trực tiếp vận hành. Tuy vậy, Luckin chủ yếu tập trung vào hình thức mang đi và giao hàng.

Doanh số bán hàng cùng cửa hàng của Starbucks tại Trung Quốc tăng 2% trong quý kết thúc ngày 29/6, so với mức tăng bằng 0 ở quý trước. Dù vậy, hãng vẫn đối mặt với nhiều thách thức từ nền kinh tế chững lại và căng thẳng thương mại giữa Mỹ và Trung Quốc.

Trong báo cáo thường niên 2024, Starbucks liệt kê “leo thang căng thẳng Mỹ – Trung” là một yếu tố rủi ro, đề cập nguy cơ áp thuế, tẩy chay hoặc nhạy cảm chính trị gia tăng tại thị trường này.

Thỏa thuận với Boyu Capital khép lại quá trình tìm kiếm đối tác chiến lược mà Starbucks bắt đầu hơn một năm trước, dưới thời cựu CEO Laxman Narasimhan.

Nhiều tập đoàn quốc tế trước đó cũng chọn hướng đi tương tự để thích ứng tại Trung Quốc. McDonald’s từng bán phần lớn cổ phần tại Trung Quốc cho nhóm nhà đầu tư do Citic dẫn đầu. Thương vụ được đánh giá là khá thành công.

Boyu Capital được thành lập năm 2010, có sự tham gia sáng lập của Alvin Jiang, cháu trai cố Chủ tịch Trung Quốc Giang Trạch Dân. Công ty có trụ sở tại Hong Kong, đầu tư vào các lĩnh vực tiêu dùng – bán lẻ, tài chính, y tế, truyền thông và công nghệ.

Facebook Dating thu hút hơn 21 triệu người dùng mỗi tháng

Written by Community on . Posted in Brand, Social.

Nền tảng hẹn hò miễn phí Facebook Dating thu hút hơn 21 triệu người dùng mỗi tháng, là cách hiệu quả để công ty duy trì sức hút.

Trong nhiều năm, Alyssa Landguth sử dụng Facebook như bao người bình thường, chủ yếu bình luận và mua hàng trên Marketplace. Sau khi ly hôn vào giữa năm, tính năng khiến cô gái 30 tuổi quyết định ở lại nền tảng là Facebook Dating.

Phát hành từ năm 2019, Facebook Dating là thành công bất ngờ của Meta. Tính năng miễn phí cho phép tạo hồ sơ, tìm và tiếp cận đối tượng hẹn hò phù hợp.

Theo số liệu mới nhất, Facebook Dating có hơn 21 triệu người dùng mỗi ngày, trở thành một trong những dịch vụ hẹn hò trực tuyến phổ biến nhất toàn cầu.

Thói quen trên Facebook

“Thành công này bắt nguồn từ việc người thật tham gia Facebook. Bạn có thể thấy họ là ai, cách tương tác ra sao, cũng như dễ dàng tìm thấy sở thích giống nhau nếu có bạn chung”, Tom Alison, Giám đốc bộ phận Facebook tại Meta, chia sẻ.

Theo New York Times, sự phổ biến của Facebook Dating cho thấy nền tảng này luôn đổi mới. Là một trong những mạng xã hội đầu tiên, News Feed trên Facebook dần kém phổ biến hơn so với các ứng dụng mới như Instagram hay TikTok.

Dù vậy, cùng với tính năng mua bán hàng Facebook Marketplace, Facebook Dating cho thấy mạng xã hội lâu đời vẫn tìm cách duy trì sức hút với người dùng.

“Khi phân tích cách sử dụng Facebook của Gen Z, bạn sẽ thấy họ không sử dụng News Feed. Điều khiến họ quay lại nền tảng là Marketplace, Messenger và Dating”, Mike Proulx, nhà nghiên cứu tại Forrester, nhận định.

Lượng người dùng Facebook Dating chỉ chiếm phần nhỏ trong số 3 tỷ người dùng Facebook. Tuy nhiên, đây vẫn là con số cao trong bối cảnh các app hẹn hò khác gặp khó khăn.

Theo ghi nhận, lượng người dùng dưới 30 tuổi trò chuyện qua Facebook Dating tăng 7% so với năm ngoái. Theo Alison, sự xuống dốc của ngành công nghiệp ứng dụng hẹn hò từng khiến Facebook lo lắng vào đầu năm. Tuy nhiên, đội ngũ của ông tự tin rằng Facebook Dating vẫn tăng trưởng.

Alison cho biết ý tưởng về sản phẩm hẹn hò được một nhóm nhân viên Facebook đề xuất cách đây vài năm, dựa trên việc hàng triệu người sử dụng Facebook để tìm người yêu. Câu chuyện này tương tự cách ra đời của Marketplace hay Groups, được hình thành dựa trên thói quen sử dụng nền tảng.

Thói quen hàng ngày

Theo Alison, Facebook Dating cho thấy cách Meta chia mạng xã hội thành 2 nhóm lớn. Đầu tiên là nội dung từ các app như Instagram Reels, được cung cấp bởi thuật toán và sản xuất chủ yếu bởi nhà sáng tạo nội dung chuyên nghiệp. Thứ hai là các dịch vụ như Marketplace, Groups và Dating, mang tính địa phương và cá nhân hơn.

Người dùng Facebook Dating chủ yếu trên 30 tuổi, song nền tảng cho biết tính năng này thu hút khoảng 1,8 triệu người thuộc độ tuổi 20 tại Mỹ, bên cạnh hàng trăm nghìn người trẻ tạo hồ sơ mỗi tháng.

Tuy không trả tiền quảng cáo, Facebook gần đây đã thêm tab Hẹn hò (Dating) vào thanh menu bên dưới ứng dụng của một số người dùng.

Theo Alison, một phần thành công của Facebook Dating đến từ tính miễn phí, dễ sử dụng. Công ty kiếm tiền từ doanh thu quảng cáo trên nền tảng chính, khác với những ứng dụng hẹn hò đơn thuần vốn dựa vào gói thuê bao.

Ít áp lực doanh thu giúp Facebook Dating phát triển tính năng mới cho toàn bộ người dùng, không chỉ giới hạn cho nhóm người trả phí. Một trong số đó là chatbot AI, cho phép trao đổi sở thích, nhu cầu trong mối quan hệ. Từ dữ liệu trên, trợ lý sẽ tìm kiếm người đáp ứng tiêu chí.

Facebook cũng giới thiệu trợ lý AI mai mối mang tên Meet Cute, sử dụng thuật toán tự động ghép đôi ngẫu nhiên một người mỗi tuần. Công ty cho biết tính năng này giúp giảm tình trạng “mệt mỏi khi vuốt màn hình”. Theo thời gian, AI sẽ cải thiện kỹ năng chọn đối tượng dựa trên những lần trò chuyện trước đây.

Nếu không muốn phụ thuộc vào AI, Facebook Dating cho phép thêm bạn bè làm mai mối. Người này có thể hỗ trợ lướt và chọn đối tượng ghép đôi phù hợp.

Martin Springer (68 tuổi) cho biết đã dùng Facebook Dating khoảng một năm, cũng là dịch vụ hẹn hò duy nhất ông sử dụng. Dù từng gặp lừa đảo và không phải lần ghép đôi nào cũng thành công, đây vẫn là thói quen hàng ngày với Springer.

Coolmate vừa hoàn tất gọi vốn vòng Series C từ 3 quỹ lớn đến từ Singapore, Nhật Bản và Hàn Quốc

Written by Community on . Posted in Brand Story, Start-up, Startup.

Coolmate công bố hoàn tất vòng gọi vốn Series C do Vertex Growth Fund (hậu thuẫn bởi Teamasek) dẫn dắt, với sự tham gia của Cool Japan Fund (hậu thuẫn bởi Chính phủ Nhật) và Youngone CVC, quỹ đầu tư thuộc tập đoàn may mặc top 3 của Hàn Quốc. Tuy nhiên, startup này không tiết lộ số tiền đã gọi được.

Trong hai năm trở lại đây, do nền kinh tế Việt Nam lẫn thế giới vẫn chưa hồi phục, nhiều startup đang rất khó khăn trong việc gọi vốn. Tuy nhiên, thực trạng này lại không bao gồm Coolmate.

Hôm nay 3/11, Coolmate vừa công bố hoàn tất vòng gọi vốn Series C do Vertex Growth Fund dẫn dắt, với sự tham gia của Cool Japan Fund, Youngone CVC, cùng các nhà đầu tư hiện hữu Vertex Ventures SEA & India và Kairous Capital.

Vertex Growth Fund là quỹ đầu tư được hậu thuẫn bởi Teamasek và Bộ tài chính Singapore dẫn dắt. Còn Cool Japan Fund là một quỹ đầu tư được Chính phủ Nhật hậu thuẫn. 

Vào tháng 5/2022, Coolmate đã gọi được 2 triệu USD ở vòng Series A với sự dẫn dắt của Access Ventures cùng sự tham gia của các quỹ Do Ventures, CyberAgent Capital và DSG Consumer Partners.

Vào tháng 11/2024, Coolmate đã huy động thêm 6 triệu USD từ vòng gọi vốn Series B với sự dẫn dắt của Vertex Ventures SEA & India, cùng quỹ Kairous Capital.

Ở lần gọi vốn Series C này, danh mục nhà đầu tư của Coolmate đã xuất hiện những cái tên lớn ở khu vực và lần đầu tiên họ không công bố số vốn gọi được. Nhìn từ hai vòng đầu tư trước có thể thấy, thói quen của Coolmate là không gọi quá nhiều vốn mỗi vòng.

Theo Coolmate, nguồn vốn với mới này sẽ được startup đầu tư cho giai đoạn tăng trưởng mới với 3 hướng chiến lược trọng tâm như sau.

Thứ nhất là mở rộng sang khách hàng nữ (Go Women). Vào tháng 3/2025, Coolmate ra mắt dòng sản phẩm thể thao dành cho nữ, đánh dấu bước chuyển quan trọng trong chiến lược mở rộng thị trường.

Mục tiêu của doanh nghiệp là đến năm 2030, 40% doanh thu sẽ đến từ khách hàng nữ, giúp Coolmate trở thành “thương hiệu thể thao dành cho tất cả”, thay vì chỉ tập trung vào nam giới như giai đoạn đầu. 

Thứ hai là mở rộng kênh bán hàng trực tiếp (Go Offline). Nhằm đón đầu xu hướng mua sắm trải nghiệm, Coolmate dự kiến khai trương cửa hàng đầu tiên vào cuối tháng 12/2025, mang đến không gian mua sắm hiện đại, nơi khách hàng có thể trực tiếp cảm nhận chất liệu, thiết kế và tinh thần “Made in Vietnam”.

Đến năm 2030, mảng bán lẻ trực tiếp (DTC) được  kỳ vọng đóng góp 40% doanh thu cho doanh nghiệp.

Thứ ba là mở rộng ra thị trường quốc tế (Go Offline). Cũng theo Coolmate, thương hiệu đã phần nào thành công tại thị trường Mỹ, với sản phẩm tất thể thao đạt danh hiệu Best Seller trên Amazon nhờ hơn 25.000 đơn hàng mỗi tháng.

Sắp tới, trọng tâm mở rộng của Coolmate có các nước Đông Nam Á và mục tiêu là thị trường quốc tế sẽ đóng góp 50% vào tỷ trọng doanh thu công ty vào năm 2030.

Nhìn vào quê hương của ba nhà đầu tư mới, mục tiêu thứ ba là mở rộng thị trường ra Đông Nam Á của công ty đã đi được một quãng đường xa.

Ông Phạm Chí Nhu – CEO, Nhà sáng lập Coolmate – chia sẻ: “Khoản đầu tư này sẽ tạo nền tảng để Coolmate bước vào giai đoạn tăng trưởng mới, mở rộng thị trường quốc tế và tiếp tục khẳng định tinh thần sáng tạo của người Việt. Chúng tôi mong muốn xây dựng thương hiệu thời trang Việt có sức ảnh hưởng khu vực, dựa trên năng lực nội tại và niềm tự hào Made in Vietnam.”.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Doanh Nghiệp & Kinh Doanh

Amazon sắp sa thải khoảng 30.000 nhân viên khối văn phòng

Written by Community on . Posted in Brand, Business.

Amazon được cho là sẽ cắt giảm khoảng 30.000 nhân viên khối văn phòng, đánh dấu đợt cắt giảm nhân sự lớn nhất của công ty kể từ năm 2023.

Theo thông tin từ hãng tin Reuters mới đây, kế hoạch sa thải nhân sự của Amazon sẽ ảnh hưởng đến nhiều bộ phận khác nhau, bao gồm nhân sự, thiết bị và dịch vụ, vận hành, cùng các phòng ban khác.

Với việc cắt giảm đến 30.000 nhân viên, đây được xem là đợt sa thải lớn nhất của Amazon kể từ khi 27.000 nhân viên bị cho thôi việc bắt đầu từ cuối năm 2022.

Trong những năm gần đây, Amazon chỉ thực hiện các đợt cắt giảm nhỏ ở các bộ phận khác nhau. Đầu năm 2025, Amazon đã cắt giảm một số ít vị trí trong phòng Truyền thông và Phát triển bền vững.

Động thái này cũng diễn ra sau báo cáo của CNBC về một bản ghi nhớ từ CEO Andy Jassy, trong đó nêu rằng khi Amazon tiếp tục triển khai nhiều công cụ AI (trí tuệ nhân tạo) hơn, và do đó số lượng nhân viên khối văn phòng sẽ phải giảm đi.

Amazon hiện chưa đưa ra bình luận chi tiết cho thông báo này.

Facebook và Instagram lần đầu tăng trưởng nhanh hơn TikTok

CEO Meta: AI sẽ là nguồn nội dung khổng lồ cho mạng xã hội

Written by Community on . Posted in Social.

CEO Meta Mark Zuckerberg khẳng định trí tuệ nhân tạo (AI) sẽ có tham gia đóng góp nội dung lớn cho “kỷ nguyên thứ ba” của mạng xã hội.

Tại cuộc họp báo cáo tài chính tuần này, CEO Zuckerberg chia sẻ tầm nhìn của Meta trong việc tích hợp sâu hơn nội dung do AI tạo ra vào nền tảng của mình. CEO này khẳng định AI sẽ giúp việc sản xuất và phân phối nội dung trực tuyến trở nên dễ dàng hơn.

“Mạng xã hội đã trải qua hai kỷ nguyên. Đầu tiên là khi tất cả nội dung đều đến từ bạn bè, gia đình và tài khoản bạn theo dõi trực tiếp. Thứ hai là khi chúng tôi thúc đẩy nội dung của các nhà sáng tạo“, CEO này nói. Dù không đề cập trực tiếp, The Verge đánh giá tuyên bố của Mark Zuckerberg cho thấy AI sẽ là kỷ nguyên thứ ba của mạng xã hội.

Theo CEO Meta, các hệ thống đề xuất “hiểu sâu sắc” bài đăng do AI tạo ra, từ đó “hiển thị cho bạn nội dung phù hợp và ngày càng có giá trị”. Công ty đã nhúng công cụ AI vào các ứng dụng, đồng thời tung ra công cụ Vibes hồi tháng 9, cho phép tạo video bằng câu lệnh tương tự Sora của OpenAI.

Susan Li, Giám đốc tài chính của Meta, cho biết người dùng đã tạo hơn 20 tỷ hình ảnh qua Vibes. Mark Zuckerberg bổ sung: “Vibes là một ví dụ về loại nội dung mới được thúc đẩy bởi AI, và tôi tin còn rất nhiều cơ hội để xây dựng thêm các loại nội dung mới mẻ khác trong tương lai”.

Việc đẩy mạnh AI cũng phù hợp với định hướng mà Meta công bố trước đó, khi cho biết sẽ sớm khuyến khích các cuộc trò chuyện giữa AI và người dùng để cá nhân hóa bảng tin của họ.

Hồi tháng 5, CEO Meta cũng cho rằng trong tương lai, con người “sẽ có số bạn AI nhiều hơn bạn thật”. Khi đó, chatbot AI sẽ đóng vai trò lớn trong cuộc sống và công việc, bên cạnh trở thành “bạn thân”, người dùng có thể sử dụng chatbot để thực hiện giao dịch mua hàng, hỗ trợ giải đáp thắc mắc, thậm chí thay nhà trị liệu, lập trình viên, bác sĩ.

Nhà sáng lập SoftBank vừa vượt qua chủ sở hữu Uniqlo để trở thành người giàu nhất Nhật Bản (hơn 55 tỷ USD)

Written by Community on . Posted in Leader.

Chiến lược đầu tư của tỷ phú Masayoshi Son vào AI đã đưa nhà sáng lập SoftBank vượt qua tỷ phú Uniqlo Tadashi Yanai để trở thành người giàu nhất Nhật Bản.

Tài sản ròng của tỷ phú Masayoshi Son đã tăng 248% trong năm nay, lên khoảng 55,1 tỷ USD, xếp thứ 31 thế giới, phản ánh tham vọng “đặt SoftBank vào trung tâm làn sóng AI toàn cầu”, theo Bloomberg Billionaire Index.

Khối tài sản tăng mạnh kể trên cũng giúp vị tỷ phú công nghệ 68 tuổi soán ngôi ông Tadashi Yanai, Chủ tịch Fast Retailing – công ty mẹ của Uniqlo, để trở thành người giàu nhất Nhật Bản. Theo thống kê của Bloomberg Billionaire Index ông chủ hãng thời trang Uniqlo hiện xếp thứ 32 trong danh sách tỷ phú thế giới, cũng với khối tài sản xấp xỉ 55,1 tỷ USD.

Từ một nhà phân phối phần mềm ở thập niên 1980, Son định hướng SoftBank thành tập đoàn đa ngành trải rộng từ viễn thông, thanh toán số đến đầu tư công nghệ. Cú “hóa rồng” mới nhất được dẫn dắt bởi niềm tin rằng AI sẽ là hạ tầng hạt nhân của nền kinh tế số.

Tỷ phú Son công khai định vị SoftBank như một “proxy” của chi tiêu hạ tầng AI: thay vì tự sản xuất chip hay xây ứng dụng tiêu dùng, ông gom cổ phần, liên minh và vốn, để kết nối cả chuỗi cung ứng từ bán dẫn, trung tâm dữ liệu, robot đến các nền tảng ứng dụng. Nắm giữ khoảng 1/3 cổ phần SoftBank, mọi nhịp tăng của mã cổ phiếu này trên sàn chứng khoán Tokyo đều trực tiếp khuếch đại tài sản ròng của vị tỷ phú.

Chuyến thăm Tokyo mới đây của Tổng thống Mỹ Donald Trump đã tạo ra cú hích cho các doanh nghiệp muốn mở dự án tại Mỹ. Cùng lúc, các trụ cột trong hệ sinh thái của tỷ phú Masayoshi Son tiếp tục vững vàng khi Arm Holdings trở thành đối tượng hưởng lợi trực tiếp từ nhu cầu CPU/GPU/accelerator và các mối liên hệ với OpenAI.

Vì vậy khi nhà đầu tư tìm “đại diện” cho câu chuyện AI ở châu Á, SoftBank trở thành đối tác nổi bật với các ưu điểm. Cổ phiếu SoftBank không chỉ là câu chuyện thuần túy về tài chính mà còn là thước đo niềm tin vào chu kỳ đầu tư AI nhiều năm tới.

“Kiềng ba chân” then chốt của vị tỷ phú giàu nhất Nhật Bản với hạ tầng AI bao gồm kế hoạch 30 tỷ USD cùng OpenAI, sáng kiến 500 tỷ USD phát triển trung tâm dữ liệu và hạ tầng liên quan tại Mỹ, hợp tác cùng OpenAI, Oracle và quỹ MGX của Abu Dhabi cùng ý tưởng phối hợp với TSMC cho một “siêu tổ hợp” AI – robot ở Arizona.

Điểm chung của các dự án này nằm ở quy mô “khủng” khi quy tụ các đối tác trụ cột và giải mã các “điểm nghẽn” về điện, đất, chip, mạng, làm mát, chuỗi cung ứng.

Thay vì chỉ thực hiện từng dự án đơn lẻ, Son tiến hành theo từng cụm tổ hợp tài chính và công nghệ để tập trung vào mục tiêu chính là trung tâm dữ liệu AI. Ở đó, mỗi đồng chi phí vốn kéo theo dòng doanh thu dài hạn từ thuê máy, dịch vụ đám mây, và nhu cầu nâng cấp phần cứng liên tục. Nếu thành công, SoftBank không chỉ hưởng phần gia tăng của tài sản tài chính, mà còn đặt mình vào vị thế thiết yếu của kỷ nguyên AI.

Tỷ phú Masayoshi Son không phải kẻ sinh ra đã ở vạch đích. Tài sản của ông biến chuyển liên tục: bùng nổ ở đỉnh của thời @ rồi lại xuống dốc không phanh, trỗi dậy trở lại nhờ lần đặt niềm tin sớm vào Alibaba và được củng cố bằng sự độc quyền iPhone nhiều năm tại Nhật Bản. Rồi khối tài sản đó lại chao đảo trước đợt siết công nghệ của Trung Quốc.

Chính những trải nghiệm thăng trầm này giúp ông chấp nhận rủi ro để bản thân đón đầu đòn bẩy chu kỳ mới.

Lần này, Son không lao vào siêu ứng dụng hay tiêu dùng đại chúng, mà đặt cược vào thứ khó nhằn mà cần thiết là hạ tầng và chuỗi cung ứng AI. Dĩ nhiên, rủi ro không hề nhỏ khi định giá AI luôn ở mức cao chót vót, tiến độ thi công trung tâm dữ liệu phụ thuộc vào các yếu tố như điện, đất hay quy trình thủ tục, chuỗi cung ứng chip khan hiếm…

Nhưng nếu bài toán “công suất tính toán” thực sự là mỏ vàng của kỷ nguyên số, tỷ phú Masayoshi Son có thể tạo nên lịch sử. Ảnh hưởng của ông không dừng lại ở con số vài chục tỷ USD tài sản, mà ở khả năng buộc thị trường theo vòng lèo lái của con tàu AI mà ông đang chỉ huy.

TikTok ra mắt công cụ Smart Split biến video dài thành video ngắn

Written by Community on . Posted in Social.

TikTok vừa công bố tính năng Smart Split tự động chuyển video dài hơn một phút thành các đoạn ngắn, định dạng lại theo chiều dọc để phù hợp xem trên điện thoại.

TikTok cho biết công cụ AI này sẽ hữu ích với những podcast dài hoặc video ghi hình cả ngày bằng camera đeo trên người. Nhà sáng tạo nội dung chỉ cần chọn phần nội dung muốn chuyển thành video ngắn và TikTok Smart Split sẽ xử lý phần còn lại, như chọn độ dài, tạo phụ đề, thậm chí chỉnh sửa khung hình theo chiều dọc. Tính năng hiện có mặt trên toàn cầu thông qua nền tảng quản lý TikTok Studio Web.

“Nếu bạn từng dành hàng tiếng để cắt podcast thành các clip, đây chính là công cụ dành cho bạn”, Kim Farrell, Giám đốc toàn cầu phụ trách nhà sáng tạo của TikTok, nói tại Hội nghị nhà sáng tạo nội dung Mỹ 2025 ngày 29/10.

Ngoài Smart Split, TikTok cũng giới thiệu AI Outline cho giai đoạn trước khi ghi hình. Công cụ dùng AI để làm dàn ý cho video dựa trên câu lệnh (prompt) hoặc bằng cách chọn một chủ đề được tìm kiếm nhiều trên nền tảng. Dàn ý gồm tiêu đề, hashtag, câu mở đầu thu hút người xem và ý tưởng kịch bản. Nhà sáng tạo có thể chỉnh sửa để phù hợp với phong cách riêng.

Khác với Smart Split, AI Outline được phát hành hạn chế hơn, mới khả dụng cho nhà sáng tạo TikTok trên 18 tuổi tại Mỹ, Canada và một số thị trường trước khi triển khai rộng trong những tuần tới.

Nền tảng cũng công bố bản cập nhật chính sách mới. Nhà sáng tạo đáp ứng tiêu chí như có ít nhất 10.000 người theo dõi, 100.000 lượt xem và tải lên ít nhất ba video dành cho người đăng ký trả phí trong tháng trước đó hiện có thể nhận thêm phần thưởng hàng tháng, tăng tỷ lệ doanh thu được chia từ 70% lên tối đa 90%.

TikTok và các mạng xã hội đang tăng cường AI để tối ưu hóa trải nghiệm người dùng. Đầu tháng 10, nền tảng livestream Twitch cũng tung ra công cụ AI tương tự Smart Split, cho phép tự động tạo clip từ các buổi phát trực tiếp. Meta cũng có loạt công cụ dành cho nhà sáng tạo trên AI Studio và Vibes.

Hơn 70 triệu người Việt Nam sử dụng TikTok mỗi tháng (MAU)

Written by Community on . Posted in Social, Soical.

TikTok cho biết mỗi tháng có hơn 70 triệu người Việt Nam sử dụng nền tảng này (MAU), góp phần vào tổng cộng hơn 460 triệu người dùng hoạt động trong khu vực Đông Nam Á.

TikTok vừa chính thức công bố đạt hơn 460 triệu người dùng hoạt động hàng tháng tại khu vực Đông Nam Á. Theo SensorTower, đây cũng là nền tảng phát triển nhanh nhất khu vực, khẳng định sức hút và khả năng kết nối của TikTok trong bức tranh kinh tế số.

Thông tin này được công bố tại Hội nghị Apps Summit Đông Nam Á 2025, lần đầu tiên do TikTok tổ chức tại Hà Nội, với sự tham dự của 300 lãnh đạo doanh nghiệp và các chuyên gia trong ngành.

Thúc đẩy tăng trưởng ứng dụng

Tại sự kiện, TikTok đã ký kết Biên bản ghi nhớ (MOU) với Trung tâm Chuyển đổi số trực thuộc Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch Việt Nam. Thỏa thuận hợp tác này hướng đến tăng cường hệ sinh thái số của Việt Nam thông qua việc hỗ trợ doanh nghiệp trong nước, thúc đẩy giao lưu văn hóa, và tạo động lực cho tăng trưởng số bền vững.

“Mỗi tháng, có hơn 160 triệu người dùng tại Indonesia, 70 triệu tại Việt Nam, 50 triệu tại Thái Lan, cùng khoảng 180 triệu người dùng khác trên khắp Đông Nam Á truy cập TikTok để giải trí, học hỏi và khám phá mỗi ngày.

Những con số này không chỉ thể hiện tiềm năng tăng trưởng mạnh mẽ cho các nhà phát triển ứng dụng, công ty công nghệ và doanh nghiệp, mà còn khẳng định vai trò chiến lược của Đông Nam Á như một trung tâm phát triển trọng điểm trong tiến trình chuyển đổi số của khu vực.

Việc hợp tác cùng Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch Việt Nam một lần nữa khẳng định cam kết dài hạn của TikTok trong việc thúc đẩy đổi mới sáng tạo và phát triển bền vững hệ sinh thái số trên toàn khu vực”, ông Nikhil Rolla, Giám đốc phụ trách Khách hàng Chiến lược khu vực Đông Nam Á của TikTok, chia sẻ.

TikTok hiện không chỉ là nền tảng giải trí, mà đã trở thành điểm đến quan trọng trong việc khám phá các ứng dụng và thúc đẩy tăng trưởng kinh doanh trong nhiều lĩnh vực như game, tài chính, du lịch và bán lẻ. Thống kê cho thấy 2/3 lượt người dùng khám phá ứng dụng trên TikTok là có chủ đích và 45% tiếp tục tìm hiểu sâu hơn ngay trên nền tảng, minh chứng cho vai trò ngày càng rõ nét của TikTok trong quá trình ra quyết định của người dùng, vượt ra ngoài mục đích giải trí đơn thuần.

Với sự kết hợp giữa sức mạnh cộng đồng, khả năng kể chuyện sáng tạo và phân tích dữ liệu chuyên sâu, TikTok hỗ trợ các ứng dụng mở rộng quy mô hiệu quả, đồng thời xây dựng lòng trung thành và duy trì giá trị người dùng lâu dài.

Các thương hiệu trong khu vực Đông Nam Á đang đạt được hiệu quả đầu tư cao hơn và tăng trưởng bền vững nhờ khai thác TikTok như một nền tảng chiến lược.

Một ví dụ điển hình là Nhà phát hành Hypermonk Games đã tận dụng giải pháp Smart+ Day 0 Target ROAS (tROAS) mới cho tựa game ăn khách Highway Overtake. Chiến dịch đã mang lại Lợi tức trên Chi tiêu Quảng cáo (ROAS) cao hơn 20% so với KPI của hãng và giảm 50% chi phí mỗi lượt cài đặt so với việc đặt giá thầu thủ công.

Bằng cách tập trung vào TikTok, chiến lược này đã tối ưu hóa thành công giá trị doanh thu từ quảng cáo ngay từ đầu. Hypermonk xác nhận đã có những lợi ích rõ rệt và đang mong muốn mở rộng quy mô dựa trên thành công này.

Thúc đẩy tăng trưởng cùng các giải pháp AI

TikTok không chỉ là một nền tảng mà là một hệ sinh thái được thiết kế để giúp thương hiệu biến ý tưởng sáng tạo thành tăng trưởng thực tế có thể đo lường được.

Ông Nikhil Rolla chia sẻ: “Chúng ta đang bước vào một kỷ nguyên sáng tạo mới, nơi AI thúc đẩy trí tưởng tượng và khơi nguồn cho những ý tưởng táo bạo. Sứ mệnh của chúng tôi là giúp các thương hiệu ở mọi quy mô hành động nhanh hơn, mở rộng quy mô hiệu quả hơn và luôn bắt nhịp với xu hướng văn hóa đại chúng”.

Trung tâm của bước tiến này là Symphony – bộ công cụ sáng tạo ứng dụng AI tạo sinh (generative AI) của TikTok. Symphony được thiết kế để hỗ trợ các nhà tiếp thị ở mọi giai đoạn của quá trình sáng tạo nội dung, giúp biến ý tưởng ban đầu thành video chất lượng cao chỉ trong vài phút với kịch bản, tư liệu và phần lồng tiếng đa ngôn ngữ hoàn chỉnh. Bộ công cụ này cũng cho phép tạo ra nhiều nhân vật ảo sử dụng công nghệ AI, giúp thương hiệu truyền tải thông điệp một cách linh hoạt và hiệu quả hơn.

TikTok cũng giúp các thương hiệu khai thác thế mạnh chân thực nhất của nền tảng chính là cộng đồng người dùng. Thông qua Content Suite, thương hiệu có thể tìm kiếm và chọn lọc những nội dung do người dùng tạo ra có hiệu suất cao và đề cập trực tiếp đến sản phẩm của mình. Công cụ này mang lại hiệu quả tìm kiếm cao gấp hơn 40 lần so với tra cứu trong ứng dụng, đồng thời cho phép chuyển đổi các video đó thành quảng cáo có bản quyền chỉ trong vài bước.

Hệ sinh thái AI của TikTok được bổ trợ bởi Smart+, giải pháp tối ưu hiệu suất thông minh giúp thương hiệu tự động hóa toàn bộ quá trình vận hành chiến dịch, từ nhắm mục tiêu, đặt giá thầu đến lựa chọn nội dung sáng tạo. Smart+ cũng phối hợp cùng Symphony để nâng cấp tư liệu hiện có hoặc tạo mới những video tiềm năng cao, giúp chiến dịch luôn được làm mới, hiệu quả mà không cần thao tác thủ công.

“Mục tiêu của chúng tôi rất đơn giản. Chúng tôi mong muốn mọi ứng dụng đều có thể tiếp cận đúng người dùng, tạo kết nối sâu sắc và đạt được kết quả tăng trưởng có ý nghĩa trên TikTok. Bằng cách kết hợp giữa sáng tạo, công nghệ và dữ liệu, chúng tôi đang hỗ trợ các thương hiệu và nhà làm ứng dụng phát triển mạnh mẽ trong bối cảnh số của Đông Nam Á đang thay đổi từng ngày”, ông Nikhil Rolla chia sẻ.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Znews

Mức thuế mới của các sàn như Shopee hay TikTok Shop đang bóp nghẹt nhiều người bán

Written by Community on . Posted in Business, Economics.

Kinh doanh trên sàn thương mại điện tử đang có nhiều thay đổi về chính sách thuế phí, dự báo mức độ cạnh tranh sẽ càng khốc liệt, khó khăn hơn mặc dù xu hướng thương mại điện tử vẫn tăng trưởng tốt.

Cuộc đua giữa TikTok Shop và Shopee

Theo báo cáo mới nhất do nền tảng tổng hợp và phân tích dữ liệu Metric.vn công bố, thị trường thương mại điện tử (TMĐT) quý 3/2025 ghi nhận tăng trưởng ổn định, song cơ cấu cạnh tranh giữa các sàn tiếp tục biến động. Shopee vẫn dẫn đầu thị trường với 56% thị phần, dù chỉ ghi nhận mức tăng trưởng doanh số nhẹ 4% so với cùng kỳ năm 2024, cho thấy dấu hiệu Shopee đã chững lại trong bối cảnh cạnh tranh gia tăng.

TikTok Shop duy trì đà tăng trưởng ấn tượng với 69% doanh số, giúp thị phần mở rộng từ 30% lên 41%, khẳng định sức hút mạnh mẽ của mô hình “mua sắm kết hợp giải trí”.

Lazada giữ thị phần ổn định ở mức 3%, cho thấy khả năng duy trì tệp người dùng cốt lõi. Trong khi đó, Tiki tiếp tục thu hẹp thị phần, với mức giảm doanh số đáng kể đến 80%, phản ánh áp lực cạnh tranh ngày càng lớn trên thị trường TMĐT.

Dù chỉ chiếm 2,64% tổng số shop, các shop Mall lại đóng góp tới 35,7% tổng doanh số trên hai nền tảng Shopee và TikTok Shop trong quý 3/2025, cho thấy tầm ảnh hưởng vượt trội của nhóm cửa hàng chính hãng đối với hành vi mua sắm trực tuyến.

Cụ thể, TikTok Shop ghi nhận mức tăng trưởng mạnh với 51,89% số lượng Shop Mall và tăng trưởng doanh số 114,72%, thể hiện tốc độ mở rộng nhanh và sức hút của mô hình mua sắm kết hợp nội dung giải trí.

Trong khi đó, Shopee ghi nhận số lượng Shop Mall giảm 38,12%, nhưng doanh số vẫn tăng nhẹ 6,54%, phản ánh hiệu quả tối ưu hóa hoạt động của các cửa hàng chính hãng. Sự sụt giảm chủ yếu đến từ chính sách kiểm soát chất lượng khắt khe hơn và việc siết chặt tiêu chuẩn tham gia Shopee Mall, hướng tới nâng cao trải nghiệm người dùng.

Chính sách thay đổi, kinh doanh sẽ ra sao?

Theo Metric, trong quý 3/2025, các sàn thương mại điện tử áp dụng nhiều thay đổi về chính sách phí. Cụ thể, từ ngày 3.9.2025, TikTok Shop bắt đầu tính phí vận chuyển chiều đi tối đa 40.000 đồng/đơn trong các trường hợp đơn hàng giao không thành công hoặc khách hoàn trả hàng (nhà bán vẫn có thể khiếu nại trong vòng 7 ngày nếu lỗi thuộc về đơn vị vận chuyển để được hoàn phí). Một số trường hợp đặc biệt như trả hàng một phần hoặc tự vận chuyển sẽ được miễn phí.

Chính sách này giúp tăng tính minh bạch và bảo vệ quyền lợi người bán, đồng thời khuyến khích nhà bán chuyên nghiệp hóa quy trình quản lý đơn hàng. Tuy nhiên, việc tăng chi phí vận chuyển và yêu cầu kiểm soát đơn hàng chặt chẽ hơn cũng tạo áp lực tài chính và vận hành, đặc biệt với các shop có biên lợi nhuận thấp.

Đối với sàn Shopee, chính sách cập nhật tháng 9.2025 đã tăng thêm phí, dừng chương trình Freeship Xtra Plus và khuyến khích bán hàng qua livestream.

Theo đó, từ ngày 8.9.2025, Shopee chính thức điều chỉnh mức phí cố định và tổng phí cơ bản áp dụng cho người bán thuộc Shopee Mall, đồng thời ngừng cung cấp dịch vụ hỗ trợ ưu đãi phí vận chuyển và gói Freeship Xtra Plus. Tiếp đó, từ 15.9, Shopee bổ sung ưu đãi đặc biệt cho gói Voucher Xtra – tập trung vào livestream và video với mức giảm giá lên tới 25%/tuần, đồng thời chấm dứt gói Content Xtra.

Về phía cơ quan quản lý nhà nước, theo quy định mới, các sàn TMĐT trong và ngoài nước có chức năng thanh toán phải thực hiện khấu trừ và nộp thay thuế giá trị gia tăng (GTGT) và thuế thu nhập cá nhân (TNCN) cho hộ, cá nhân kinh doanh trên nền tảng. Chính sách này nhằm minh bạch hóa doanh thu, chống thất thu thuế và thúc đẩy hoạt động kinh doanh online tuân thủ pháp luật.

Bên cạnh đó, các cơ quan quản lý như Bộ Công thương và Tổng cục Thuế phối hợp tăng cường giám sát các sàn TMĐT xuyên biên giới, đặc biệt với các nền tảng nước ngoài như TikTok Shop, Amazon, và Alibaba, yêu cầu báo cáo dữ liệu giao dịch, doanh thu và người bán định kỳ. Những động thái này thể hiện nỗ lực của Chính phủ trong việc xây dựng môi trường thương mại điện tử công bằng, minh bạch, đảm bảo nguồn thu ngân sách.

Những chính sách này đã tác động lên các shop nhỏ lẻ, thống kê cho thấy thị trường TMĐT vẫn có sự tăng trưởng mạnh nhưng trong nội tại đã có sự dịch chuyển: Số cửa hàng hiện tại khoảng 566.400, giảm gần 2,4% so với cùng kỳ năm trước, tương đương 13.593 cửa hàng phải rời đi.

Ngược lại, những thay đổi này mang tính tích cực, các shop mall có thế mạnh về nội dung và livestream có cơ hội tăng doanh thu nhanh nhờ hệ thống voucher giảm sâu và chiến lược marketing linh hoạt, trong khi người mua vẫn được hưởng lợi từ chính sách freeship toàn sàn.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Báo Thanh Niên

Hàng ngàn thương hiệu quốc tế đã sẵn sàng lên kệ Lazada từ đầu tháng 11

Written by Community on . Posted in Brand Story, Business.

Lazada mang đến các sản phẩm quốc tế chính hãng từ nhiều thương hiệu lớn. Tất cả đã sẵn sàng cho dịp sale từ đầu tháng 11.

Không cần đi xa, chờ đợi quá lâu hay đặt cọc order hàng xách tay, giờ đây người tiêu dùng Việt Nam có thể tiếp cận hàng triệu mặt hàng chính hãng đến từ thương hiệu quốc tế trên Lazada. Từ các nhãn hàng mỹ phẩm Hàn Quốc, thiết kế thời trang nội địa Trung, phụ kiện điện thoại dễ thương, đồ gia dụng nhà cửa đến “item” độc lạ, người mua có thể sắm tất cả trên Lazada.

“Vũ trụ” hàng hiệu quốc tế trên Lazada

Từ quần áo, phụ kiện điện tử đến đồ gia dụng và decor đời sống, hàng nội địa Trung trở thành “kho ý tưởng” cho giới trẻ châu Á. Trong khi đó, xứ sở củ sâm và Nhật Bản được ưa chuộng với sản phẩm chất lượng cao, đặc biệt mảng làm đẹp.

Giờ đây, hàng triệu sản phẩm từ thời trang, mỹ phẩm, phụ kiện điện tử đến đồ gia dụng đều được cập nhật liên tục trên Lazada. Người dùng có thể nhanh chóng bắt trend, tìm thấy món đồ ưng ý và hợp xu hướng sau vài cú chạm.

Các thương hiệu phụ kiện điện tử có mặt trên Lazada như Hagibis, Yousidun với ốp điện thoại, ốp tai nghe, hay bàn phím cơ mini, đèn trang trí xinh xắn liên tục gây chú ý bởi kiểu dáng bắt mắt và sự tinh tế, tiện lợi.

Các sản phẩm nội địa của Sulwhasoo, The Whoo, The Face Shop, Innisfree, AHC hiện có thể order trực tiếp trên gian hàng Gmarket Korea của Lazada.

Bên cạnh đa dạng chủng loại, xuất xứ, Lazada còn quy tụ nhiều thương hiệu quốc tế độc quyền mà tín đồ làm đẹp và mua sắm khó có thể bỏ qua như NARS, Clinique, Elizabeth Arden, Marc Jacobs Fragrance…

Ngoài ra, nhiều thương hiệu quốc tế hiện chỉ có gian hàng chính hãng trên Lazada như thương hiệu mỹ phẩm nội địa Trung như Marie Dalgar, Hanhoo, các hãng thời trang như Forever21, Nike; hay thương hiệu đồ gia dụng Cooker King, Carote, Bull Socket…

Các thương hiệu thời trang như Forever21, Kappa cũng được giới trẻ yêu thích bởi phong cách năng động, trẻ trung và dễ mix&match. Trong khi đó, áo chống nắng Beneunder có chỉ số chống nắng UPF lên đến 100+ cũng có mặt trên Lazada.

Các món đồ xinh nhất, mới nhất, trendy nhất đều đã “đổ bộ” lên Lazada. Mọi món bạn yêu, vạn đồ bạn thích về tay dễ dàng, chẳng còn lo bỏ lỡ bất cứ “trend” nào.

Hàng chính hãng, miễn phí ship, đổi trả dễ dàng

Vấn đề hàng giả, hàng kém chất lượng luôn là nỗi lo thường trực của người mua online. Bởi vậy, các gian hàng chính hãng thường được ưu tiên, không chỉ vì chất lượng đảm bảo mà còn mang lại cảm giác an tâm trong từng lần “chốt đơn”.

Với gian hàng chính hãng trực tiếp từ thương hiệu quốc tế trên Lazada, việc mua sắm càng trở nên nhanh gọn, tiện lợi và đáng tin cậy. Người dùng được hưởng dịch vụ giao hàng nhanh, miễn phí ship toàn sàn cùng tính năng theo dõi đơn ở từng giai đoạn. Ngay cả khi nhận hàng mà muốn đổi ý, việc đổi trả trong vòng 30 ngày cũng dễ dàng.

Giá cả cũng là điểm cộng đáng kể. Hàng loạt deal giảm sâu, voucher tích lũy và ưu đãi miễn phí ship giúp người dùng tiết kiệm đáng kể, đặc biệt trong mùa sale cao điểm cuối năm. Chỉ cần vài phút “lướt app”, khách hàng có thể săn được món đồ yêu thích từ nửa vòng trái đất với mức giá tốt mà không lo chi phí vận chuyển.

Với hàng triệu lựa chọn đang chờ đón, thương hiệu quốc tế trên Lazada là bước tiến mới trong trải nghiệm mua sắm xuyên biên giới. Người dùng chỉ cần xem video, đặt món hàng yêu thích và nhận hàng nhanh chóng sau vài ngày.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Znews

Vincom Retail (Vingroup) bán một Vincom Center

Written by Community on . Posted in Brand & Branding.

Vincom Retail sẽ chuyển nhượng toàn bộ vốn tại chủ sở hữu Vincom Center Nguyễn Chí Thanh cho Công ty Bảo Quân, với tổng giá trị giao dịch hơn 3.630 tỷ đồng.

CTCP Vincom Retail (HoSE: VRE) vừa công bố thông tin về việc chuyển nhượng toàn bộ phần vốn góp tại Công ty TNHH Bất động sản Vincom NCT – đơn vị chủ sở hữu Vincom Center Nguyễn Chí Thanh – cho Công ty TNHH Thương mại Đầu tư và Dịch vụ Bảo Quân.

Giao dịch này dự kiến thực hiện trong tháng 10, với giá trị chuyển nhượng hơn 3.630 tỷ đồng.

Sau khi hoàn tất giao dịch, Vincom NCT sẽ không còn là công ty con của Vincom Retail. Bên nhận chuyển nhượng là pháp nhân độc lập, không có quan hệ sở hữu với Tập đoàn Vingroup hay các công ty thành viên.

Theo Vincom Retail, giao dịch này là một phần trong chiến lược đầu tư nhằm tối ưu hiệu quả vận hành và tập trung nguồn lực vào các trung tâm thương mại trọng điểm, có quy mô lớn và tiềm năng phát triển cao trong tương lai.

“Trong thời gian thực hiện dự án nâng cấp, quyền lợi khách hàng không bị ảnh hưởng. Vincom Center Nguyễn Chí Thanh vẫn duy trì hoạt động bình thường tại các khu vực không thuộc diện cải tạo, bao gồm siêu thị, khu ẩm thực, rạp chiếu phim và các dịch vụ tiện ích”, đại diện Vincom Retail nhấn mạnh.

Vincom Retail hiện là chủ đầu tư bất động sản bán lẻ dẫn đầu cả nước với hệ thống gồm gần 90 trung tâm thương mại Vincom hiện diện tại 31 trên 34 tỉnh, thành trên toàn quốc.

Gần đây nhất, công ty đã khai trương hệ thống Vincom Mega Mall tại phía đông Hà Nội (Vincom Mega Mall Ocean City quy mô gần 70.000 m2) và Hải Phòng (Vincom Mega Mall Royal Island quy mô hơn 55.000 m2).

Về tình hình kinh doanh, 6 tháng đầu năm, doanh nghiệp thành viên của Vingroup ghi nhận 4.274 tỷ đồng doanh thu hợp nhất, giảm 10%. Song lãi ròng vẫn tăng 15%, đạt 2.411 tỷ đồng.

Năm nay, Vincom Retail đặt mục tiêu doanh thu 9.520 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp dự kiến khoảng 4.700 tỷ đồng – là mức kỷ lục nếu đạt được. Trong năm, công ty dự kiến đưa vào thị trường gần 120.000 m2 mặt sàn bán lẻ.

Về chiến lược dài hạn, Vincom Retail dự kiến phát triển các TTTM nằm trong các đại đô thị Vinhomes với diện tích từ vài trăm tới hàng nghìn ha, bởi các TTTM quy mô lớn sẽ giúp đáp ứng tốt hơn nhu cầu trải nghiệm của khách mua sắm.

Về tiềm năng mở rộng quy mô, Vincom Retail xem hệ sinh thái Vingroup là một trong những lợi thế cạnh tranh. Công ty sẽ tiếp tục triển khai các dự án TTTM, các dự án shophouse và các khu phố thương mại mới đi cùng các đại dự án của Tập đoàn Vingroup.

Theo Znews

Chuỗi Winmart của Masan hiện kinh doanh ra sao?

Written by Community on . Posted in Brand & Branding.

Chuỗi siêu thị Winmart và cửa hàng Win có lãi sau thuế khoảng 243 tỷ đồng sau 9 tháng, tương đương mức trung bình gần một tỷ đồng mỗi ngày.

Báo cáo kết quả kinh doanh mới đây của Tập đoàn Masan (MSN) cho thấy WinCommerce – đơn vị vận hành chuỗi siêu thị Winmart và các mô hình cửa hàng Win – có doanh thu quý III đạt 10.544 tỷ đồng, tăng gần 23% so với cùng kỳ. Lợi nhuận sau thuế đạt 175 tỷ đồng, gấp gần 9 lần, tương ứng biên lợi nhuận đạt 1,7%.

Kết quả trên được thúc đẩy bởi tăng trưởng doanh thu của nhóm cửa hàng được mở trước năm 2023. Theo đó, chuỗi siêu thị mini và siêu thị thuộc nhóm này tăng trưởng doanh thu lần lượt 11% và 9,7% so với cùng kỳ. Đây là quý có lợi nhuận cao thứ hai kể từ khi chuỗi bán lẻ thực phẩm và hàng tiêu dùng này báo lợi nhuận dương năm trước.

Lũy kế 9 tháng đầu năm, doanh thu của WinCommerce đạt 28.459 tỷ đồng, tăng gần 17% so với cùng kỳ 2024. Lợi nhuận sau thuế ghi nhận ở mức 243 tỷ đồng, cải thiện đáng kể so với khoản lỗ 204 tỷ của cùng kỳ. Trung bình mỗi ngày, chuỗi bán lẻ này lãi gần 1 tỷ đồng trong 9 tháng qua.

Ngoài việc cải thiện tình hình hoạt động của các cửa hàng hiện hữu, WinCommerce có lãi còn nhờ mở rộng mạng lưới tại khu vực miền Trung với các cửa hàng WinMart+. Từ đầu năm đến nay, chuỗi đã mở ròng 464 cửa hàng, vượt mục tiêu cơ sở và hướng tới hoàn thành kịch bản cao vào cuối năm (700 cửa hàng). Trong đó, hơn 80% trong tổng số cửa hàng mới đã đạt điểm hòa vốn ở cấp độ EBITDA (lợi nhuận trước thuế, khấu hao và lãi vay) cửa hàng.

Khu vực nông thôn, nơi sinh sống của hơn 60% dân số, tiếp tục là động lực tăng trưởng chủ lực của WinCommerce. Do đó, gần 75% số cửa hàng mở mới tính đến quý III thuộc mô hình WinMart+ tại nông thôn nhằm khai thác tiềm năng tăng trưởng còn bỏ ngỏ tại khu vực này. Các siêu thị mini tại nông thôn ghi nhận mức tăng trưởng cửa hàng hiện hữu hơn 17% so với cùng kỳ.

Khu vực miền Trung ghi nhận mức tăng trưởng cửa hàng hiện hữu hơn 12% đối với mô hình siêu thị mini trong quý III, nhờ danh mục sản phẩm phù hợp với nhu cầu người tiêu dùng và lợi thế tiên phong trong việc chiếm lĩnh các vị trí có lưu lượng khách cao. Tính đến quý III, một nửa cửa hàng mở mới tập trung tại miền Trung.

Ban lãnh đạo cho biết trong nửa cuối năm, WinCommerce sẽ tập trung duy trì tốc độ mở rộng mạng lưới hiện tại để hoàn thành mục tiêu quy mô điểm bán vào cuối năm, đồng thời tiếp tục thực hiện các biện pháp kiểm soát chi phí nhằm đảm bảo hiệu quả lợi nhuận cả năm. Chuỗi này cũng muốn đẩy nhanh tăng trưởng tại các cửa hàng hiện hữu cho các siêu thị mini thông qua chiến lược cơ cấu hàng hóa tối ưu, tăng cường hợp tác với các thương hiệu của Masan để tạo ra các chiến lược phân loại và ra mắt sản phẩm riêng biệt.

Mảng bán lẻ trở thành trụ cột quan trọng cho Tập đoàn Masan. 9 tháng đầu năm, doanh thu ghi nhận khoảng 58.376 tỷ đồng, giảm khoảng 3,5% so với cùng kỳ. Tuy nhiên lợi nhuận sau thuế lại tăng gần 64% lên mức 4.468 tỷ đồng, giúp doanh nghiệp này hoàn thành hơn 90% kế hoạch cả năm. Riêng quý III, MSN lãi gần 1.866 tỷ đồng, tăng 43% và đạt mức cao nhất hơn 3 năm qua.

Ban lãnh đạo cho biết tăng trưởng được thúc đẩy bởi lợi nhuận tại WinCommerce, mảng thịt Masan Meatlife (MML), chuỗi Phúc Long cùng với đóng góp lợi nhuận tốt hơn từ Techcombank (TCB) và việc thoái vốn tại H.C. Starck.

Mặt khác, Masan Consumer (MCH) có doanh thu giảm 3% trong 9 tháng qua do ảnh hưởng bởi việc triển khai đồng bộ mô hình “phân phối trực tiếp” trên toàn quốc trong kênh bán hàng truyền thống (GT), tuy nhiên kết quả đã ghi nhận sự cải thiện theo từng tháng trong quý và theo quý, tạo đà tăng trưởng cho các giai đoạn tiếp theo.

Theo VnExpress

Rơi Bóng, Nhân Hệ Số và Thắng Lớn: Tương Lai Của Game Plinko Trong Thế Giới Cá Cược

Written by Community on . Posted in Advertising.

Giới Thiệu Về Game Plinko

Trong những năm gần đây, game Plinko đang dần trở thành một hiện tượng trong thế giới sòng bạc trực tuyến. Lấy cảm hứng từ chương trình truyền hình nổi tiếng, Plinko là trò chơi đơn giản nhưng cực kỳ hấp dẫn, nơi người chơi thả một viên bóng từ trên cao xuống một bảng chứa nhiều cột đinh và Plinko kiếm tiền rãnh để xác định kết quả cuối cùng. Mỗi vị trí bóng rơi tương ứng với một phần thưởng tiền mặt, tạo nên sự hồi hộp và không thể đoán trước.

Điều đặc biệt của Plinko chính là sự kết hợp giữa may rủi và chiến lược. Không giống các trò chơi slot truyền thống, Plinko yêu cầu người chơi quan sát, phân tích, và đôi khi phải dựa vào cảm giác may mắn. Chính sự đơn giản nhưng lôi cuốn này đã giúp Plinko trở thành trò chơi được yêu thích tại nhiều sòng bạc trực tuyến.

Nguyên Lý Hoạt Động Của Rơi Bóng Trong Plinko

Cơ Chế Rơi Bóng

Cốt lõi của Plinko nằm ở cơ chế rơi bóng. Khi người chơi thả bóng từ đỉnh bảng, viên bóng rơi xuống và va chạm với các chốt trên bảng. Mỗi va chạm khiến bóng thay đổi hướng đi, tạo ra kết quả ngẫu nhiên. Không ai có thể đoán trước chính xác bóng sẽ rơi vào ô nào, ngay cả khi đã nắm rõ các quy tắc, và chính yếu tố này tạo nên sự hồi hộp không ngừng trong mỗi lượt chơi.

Vai Trò Của Nhân Hệ Số

Nhân hệ số (multiplier) là yếu tố quyết định phần thưởng cuối cùng của người chơi. Mỗi ô ở đáy bảng Plinko được gán một nhân hệ số khác nhau, từ thấp đến cao. Khi bóng rơi vào ô có nhân hệ số cao, người chơi có cơ hội thắng lớn, trong khi các ô nhân thấp vẫn đảm bảo phần thưởng nhỏ nhưng ổn định.

Cơ chế nhân hệ số kết hợp với yếu tố ngẫu nhiên giúp Plinko vừa mang tính giải trí vừa chứa đựng yếu tố chiến lược. Người chơi có thể thử tính toán vị trí thả bóng để tối ưu hóa cơ hội thắng lớn, nhưng may rủi vẫn luôn đóng vai trò quan trọng trong kết quả cuối cùng.

Tương Tác Người Chơi Và Trải Nghiệm Số

Ngoài cơ chế rơi bóng và nhân hệ số, trải nghiệm số cũng là điểm nhấn quan trọng. Các sòng bạc trực tuyến hiện đại cung cấp đồ họa sống động, âm thanh sinh động và hiệu ứng vật lý mô phỏng thực tế, giúp người chơi cảm giác như đang tham gia phiên bản thực của trò chơi.

Nhiều nền tảng còn tích hợp công cụ thống kê và phân tích số liệu, cho phép người chơi theo dõi kết quả, tần suất rơi bóng vào các ô, và điều chỉnh chiến lược thả bóng trong các phiên tiếp theo. Trải nghiệm số không chỉ tăng tính hấp dẫn mà còn giúp người chơi cảm thấy chủ động hơn trong quá trình chơi.

Chiến Lược Thắng Lớn Trong Plinko

Hiểu Rõ Bảng Plinko

Để tối đa hóa khả năng thắng, người chơi cần hiểu rõ cấu trúc bảng Plinko. Mỗi bảng có thể khác nhau về số cột, vị trí chốt và phân bố nhân hệ số. Nhận biết các khu vực có nhân cao giúp người chơi đưa ra quyết định thả bóng hợp lý hơn, tăng khả năng giành chiến thắng lớn.

Sử Dụng Nhân Hệ Số Một Cách Chiến Lược

Các cao thủ Plinko thường chọn vị trí thả bóng có khả năng rơi vào ô nhân cao, dù không đảm bảo chắc chắn. Một chiến thuật phổ biến là kết hợp các lượt thử để “cảm nhận” bảng Plinko, từ đó tối ưu hóa các lượt thả tiếp theo.

Quản Lý Ngân Sách Và Kỳ Vọng

Quản lý ngân sách là yếu tố không thể thiếu trong chiến lược thắng lớn. Người chơi thông minh chia nhỏ khoản tiền cược, tránh đặt toàn bộ vào một lần thả bóng duy nhất. Điều này giúp giảm rủi ro thua lỗ lớn và duy trì trải nghiệm lâu dài, đồng thời giữ được sự vui vẻ và hồi hộp trong trò chơi.

Tương Lai Của Plinko Trong Thế Giới Cá Cược

Công Nghệ Blockchain Và Plinko

Trong thời đại công nghệ số, nhiều nền tảng Plinko đang thử nghiệm công nghệ blockchain để đảm bảo tính minh bạch và công bằng. Kết quả rơi bóng được ghi nhận trên blockchain, giúp người chơi tin tưởng vào tính ngẫu nhiên và tránh gian lận. Đây là một bước tiến lớn, đặc biệt đối với những người yêu thích cá cược trực tuyến minh bạch và an toàn.

Plinko Mobile Và Truy Cập Dễ Dàng

Với xu hướng di động hóa, Plinko được tối ưu hóa cho thiết bị smartphone và tablet. Giao diện thân thiện, thao tác thả bóng đơn giản và khả năng chơi mọi lúc mọi nơi đang mở rộng tệp người chơi, từ những người mới tham gia đến các cao thủ cá cược chuyên nghiệp. Việc có thể trải nghiệm Plinko trên điện thoại cũng khiến trò chơi trở nên phổ biến hơn trong cộng đồng trực tuyến.

Sự Kết Hợp Với Các Trò Chơi Khác

Một hướng phát triển khác là tích hợp Plinko vào các sòng bạc đa trò chơi, kết hợp với slot, baccarat hay roulette. Điều này không chỉ tăng tính hấp dẫn mà còn mở ra cơ hội cho người chơi thử các chiến lược khác nhau, từ đó tạo ra trải nghiệm cá cược đa dạng và phong phú.

Tâm Lý Người Chơi Và Sức Hút Của Thắng Lớn

Plinko không chỉ hấp dẫn nhờ cơ chế rơi bóng và nhân hệ số, mà còn bởi yếu tố tâm lý. Người chơi thường tìm kiếm cảm giác hồi hộp, kỳ vọng vào các phần thưởng lớn và trải nghiệm niềm vui từ may rủi. Các nhà phát triển đã tinh chỉnh thiết kế trò chơi để tạo ra trải nghiệm cảm xúc tối đa, khiến người chơi cảm thấy hứng thú và muốn thử lại nhiều lần.

Xu Hướng Phát Triển Tương Lai

Trong những năm tới, Plinko sẽ tiếp tục phát triển theo các xu hướng:

  • Công nghệ thực tế ảo (VR) để mô phỏng trải nghiệm Plinko chân thực hơn.
  • Tích hợp AI và phân tích dữ liệu để người chơi nhận gợi ý chiến lược thông minh.
  • Giải đấu Plinko trực tuyến với phần thưởng lớn, tăng tính cạnh tranh và thu hút cộng đồng người chơi.

Những xu hướng này hứa hẹn biến Plinko thành một trong những trò chơi chủ lực trong thế giới cá cược trực tuyến, vừa đơn giản nhưng lại cực kỳ hấp dẫn và đầy tiềm năng thắng lớn.

Kết Luận

Plinko đã chứng minh được sức hút đặc biệt trong thế giới sòng bạc trực tuyến nhờ cơ chế rơi bóng thú vị, nhân hệ số hấp dẫn và trải nghiệm số sống động. Người chơi không chỉ tham gia trò chơi để giải trí mà còn tìm kiếm cơ hội thắng lớn thông qua chiến lược và may rủi.

Với sự phát triển của công nghệ, Plinko đang hướng tới tương lai minh bạch, an toàn và tiện lợi hơn bao giờ hết. Từ blockchain, di động hóa, tới VR và AI, trò chơi này hứa hẹn mở ra trải nghiệm cá cược đầy thú vị cho tất cả người chơi. Rơi bóng, nhân hệ số và thắng lớn – Plinko chính là minh chứng sống cho sự kết hợp hoàn hảo giữa may rủi, chiến lược và giải trí trong thế giới cá cược hiện đại.

OpenAI (ChatGPT) sẽ sớm ra mắt công cụ tìm kiếm web nhằm cạnh tranh với Google

Sensor Tower: Người Việt dùng AI nhiều gấp 8 lần trong năm 2025

Written by Community on . Posted in Digital.

Tổng thời gian dành cho các ứng dụng AI của người dùng Việt Nam đạt 283 triệu giờ trong nửa đầu 2025, tăng gần 8 lần so với cùng kỳ 2024.

Đây là con số được Sensor Tower, nền tảng đo lường các chỉ số ứng dụng thống kê trong báo cáo mới nhất về app AI năm 2025. Số liệu được thống kê qua hai nền tảng App Store trên iOS và Play Store trên Android.

Người Việt dùng app AI tăng vọt

Theo số liệu của công ty thống kê, người dùng toàn thế giới đã dành tới 15,6 tỷ giờ để sử dụng các app AI trong nửa đầu năm nay, tương đương 86 triệu giờ mỗi ngày. Con số này gấp gần 2 lần so với nửa cuối 2024, và gần 4 lần so với cùng kỳ năm ngoái.

So với thế giới, tỷ lệ tăng trưởng thời gian dùng app AI của người Việt cao hơn hẳn. Trong 18 tháng liên tiếp (tính từ tháng 1/2024), thời lượng sử dụng của người dùng Việt Nam tăng từ 36,2 triệu giờ (nửa đầu năm 2024) lên 101 triệu giờ (nửa sau năm 2024), rồi đạt 283 triệu giờ (nửa đầu 2025), tương đương mức tăng 180% sau mỗi lần thống kê.

Đối chiếu với số lượt tải, có thể thấy người Việt đang sử dụng app AI thường xuyên hơn. Trong cùng chu kỳ nói trên, số lượt tải chỉ tăng trưởng 70% và 98%.

Ứng dụng AI vẫn đang là nguồn doanh thu có mức tăng trưởng tốt. Ở đợt thống kê gần nhất (nửa đầu 2025), tổng doanh thu từ các app AI tại Việt Nam đã đạt 7,49 triệu USD, tăng hơn 110% so với kỳ trước đó.

Danh sách các ứng dụng AI được tải nhiều nhất trong khu vực APAC. Trong đó, ChatGPT vẫn chiếm ưu thế. Ảnh: Sensor Tower.

app ai hay nhat anh 1

 

app ai hay nhat anh 1
Danh sách các ứng dụng AI được tải nhiều nhất trong khu vực APAC. Trong đó, ChatGPT vẫn chiếm ưu thế. Ảnh: Sensor Tower.

Trong số các app AI được tải nhiều nhất tại Việt Nam, không bất ngờ khi ChatGPT vẫn đứng ở vị trí số 1. Trong cùng khu vực Châu Á – Thái Bình Dương (APAC), Trung Quốc, nơi ChatGPT rất khó truy cập, là quốc gia duy nhất mà app này không đứng đầu.

Ngoài những app AI của các ông lớn, AI Hay, một startup Việt Nam cũng lọt danh sách ứng dụng được tải nhiều ở thị trường trong nước. Đây là app hỏi đáp và tổng hợp thông tin bằng tiếng Việt. Gần đây, ứng dụng AI của các công ty Việt Nam như AI Hay hoặc Viettel thể hiện ưu thế với nội dung đặc thù, ví dụ như tra cứu thông tin địa chỉ sau sáp nhập tỉnh thành.

Thứ tự của các ứng dụng trong bảng xếp hạng Số người dùng thường xuyên hàng tháng (MAU) cũng không có sự khác biệt lớn.

Ở danh mục các ứng dụng tạo doanh thu tốt nhất, đáng chú ý ngoài những app của các ông lớn, sở hữu mô hình như ChatGPT, Grok hay Claude thì người Việt chi nhiều tiền cho những app AI tổng hợp như ChatNow, Monica AI hoặc ứng dụng tạo hình ảnh, video như Kling AI.

Theo báo cáo của Trung tâm Đổi mới sáng tạo quốc gia NIC, Việt Nam có 27% tổng số startup AI tạo sinh trong ASEAN. Các startup AI Việt Nam đã gọi vốn được 780 triệu USD năm 2024. Con số này xếp thứ hai khu vực, chỉ sau Singapore.

Đối tượng dùng AI nhiều nhất

Theo báo cáo của Sensor Tower, dù đối tượng người dùng AI ngày càng mở rộng, nam giới trẻ tuổi vẫn là nhóm thường xuyên sử dụng app trí tuệ nhân tạo nhất. Ví dụ tại Mỹ, gần 70% người dùng ChatGPT là đàn ông, trong đó 64% dưới tuổi 35.

Tuy nhiên, nhóm ứng dụng liên quan đến tâm sự như PolyBuzz hay Character AI, các app trò chuyện với nhân vật AI, lại được lòng phụ nữ.

Dữ liệu của Sensor Tower cũng chỉ ra những mối liên kết thú vị. Chẳng hạn, người dùng Meta AI sẽ có khả năng cao cũng sử dụng những app mạng xã hội như Facebook, Threads, X hay LinkedIn, với tỷ lệ cao hơn 20-30% so với người dùng thông thường. Nhóm dân chơi tiền số cũng có tỷ lệ sử dụng app AI nhiều hơn hẳn người thường.

Trung bình, người dùng mở ChatGPT 13 lần mỗi tháng, tương đương những app như X hay Reddit. Con số này thậm chí cao hơn cả mạng xã hội Threads của Meta, với chỉ 9-10 lần/tháng. Ứng dụng có tần suất sử dụng cao như Google cũng chỉ đạt 18 lần/tháng, cho thấy người dùng ngày càng quen thuộc và thoải mái sử dụng ChatGPT.

“AI đang thay đổi kỳ vọng của người dùng, với trải nghiệm cá nhân hóa và mang tính dự đoán ngày càng quen thuộc”, Sensor Tower sử dụng chính ChatGPT để tóm tắt báo cáo của mình.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Znews

Phân Tích Kỹ Thuật Trong Forex: Công Cụ Quan Trọng Cho Trader Việt Nam

Written by Community on . Posted in Economics.

Nhiều nhà đầu tư Việt Nam bước vào thị trường forex với niềm tin rằng giao dịch chỉ đơn giản là đoán xem giá lên hay xuống. Thực tế phức tạp hơn nhiều. Theo khảo sát Hiệp hội Forex Châu Á năm 2024, chỉ 23% trader Việt Nam sử dụng phân tích kỹ thuật có hệ thống, trong khi con số này ở Singapore và Thái Lan lần lượt là 67% và 54%.

Phân tích kỹ thuật không phải quả cầu pha lê dự đoán tương lai. Nhưng cung cấp công cụ đánh giá xác suất, xác định điểm vào lệnh tối ưu, quản lý rủi ro hiệu quả. Đối với trader Việt Nam với nguồn vốn hạn chế và thời gian giao dịch sau giờ làm, việc nắm vững phân tích kỹ thuật trở nên đặc biệt quan trọng.

Phân Tích Kỹ Thuật Là Gì?

Phân tích kỹ thuật là phương pháp nghiên cứu biểu đồ giá trong quá khứ để dự đoán xu hướng tương lai. Khác với phân tích cơ bản (theo dõi tin tức kinh tế, chính sách ngân hàng trung ương), phân tích kỹ thuật tập trung hoàn toàn vào hành động giá và khối lượng giao dịch.

Ba nguyên tắc cốt lõi:

  • Giá phản ánh mọi thứ – tất cả thông tin đều đã trong giá
  • Giá di chuyển theo xu hướng – không ngẫu nhiên
  • Lịch sử lặp lại – tâm lý con người ít thay đổi

Phân Tích Kỹ Thuật vs. Phân Tích Cơ Bản

Tiêu Chí Phân Tích Kỹ Thuật Phân Tích Cơ Bản
Tập trung vào Biểu đồ giá Dữ liệu kinh tế
Khung thời gian Ngắn-trung hạn Trung-dài hạn
Công cụ chính Chỉ báo, mô hình Báo cáo kinh tế
Phù hợp với Day trader, swing trader Position trader
Độ khó Trung bình Cao (cần hiểu kinh tế)

Trader Việt Nam có công việc chính thức? Phân tích kỹ thuật phù hợp hơn. Chỉ cần 20-30 phút mỗi ngày xem biểu đồ. Không yêu cầu theo dõi tin tức 24/7. Áp dụng được cho mọi cặp tiền và khung thời gian.

Các Công Cụ Cơ Bản

Biểu Đồ Nến Nhật (Candlestick)

Biểu đồ nến được phát minh bởi thương nhân gạo Nhật Bản Munehisa Homma vào thế kỷ 18. Mỗi cây nến hiển thị bốn thông tin: giá mở cửa, đóng cửa, cao nhất, thấp nhất.

Các mô hình nến quan trọng: Doji (nến có thân rất nhỏ, cho thấy sự do dự), Hammer và Hanging Man (nến có thân nhỏ ở đỉnh và bóng dưới dài), Engulfing (nến sau hoàn toàn bao phủ thân nến trước). Các mô hình phức tạp hơn như https://fbs.com/fbs-academy/traders-blog/quasimodo-pattern cũng được nhiều trader chuyên nghiệp áp dụng để xác định điểm đảo chiều chính xác.

Đường Trung Bình Động (Moving Average)

MA làm mượt biến động giá, xác định xu hướng. Simple Moving Average (SMA) trung bình cộng giá đóng cửa. Exponential Moving Average (EMA) ưu tiên giá gần nhất hơn, phản ứng nhanh hơn.

Cách sử dụng: Giá trên MA? Xu hướng tăng. Giá dưới MA? Xu hướng giảm. MA ngắn cắt lên MA dài (Golden Cross) – tín hiệu mua. MA ngắn cắt xuống MA dài (Death Cross) – tín hiệu bán.

Trên cặp USD/VND, khi giá điều chỉnh về EMA 20 trên khung ngày trong xu hướng tăng – đây thường điểm vào lệnh mua tốt với tỷ lệ thành công cao.

RSI (Relative Strength Index)

RSI đo lường động lực giá trên thang điểm 0-100. RSI > 70 vùng quá mua, giá có thể điều chỉnh giảm. RSI < 30 vùng quá bán, giá có thể tăng trở lại. Divergence (Phân kỳ) – khi giá tạo đỉnh cao hơn nhưng RSI tạo đỉnh thấp hơn, tín hiệu mạnh cho sự đảo chiều giảm.

Lưu ý cho trader Việt Nam: Trong xu hướng mạnh, RSI có thể ở vùng quá mua/quá bán thời gian dài. Không nên giao dịch ngược xu hướng chỉ vì RSI ở vùng cực.

MACD và Bollinger Bands

MACD kết hợp hai đường MA xác định xu hướng và điểm đảo chiều. MACD cắt lên đường Signal – tín hiệu mua. MACD cắt xuống – tín hiệu bán.

Bollinger Bands bao gồm ba đường: MA 20 ở giữa, hai đường biên trên/dưới cách MA 2 độ lệch chuẩn. Bands thu hẹp (Squeeze)? Biến động thấp, chuẩn bị cho đột phá mạnh. Bands mở rộng? Biến động cao, xu hướng đang diễn ra.

Hỗ Trợ Và Kháng Cự

Hỗ trợ (support) là mức giá mà lực mua mạnh hơn lực bán, ngăn giá giảm thêm. Kháng cự (resistance) ngược lại – nơi lực bán áp đảo.

Cách xác định: Đỉnh và đáy trước đó, số tròn tâm lý (1.1000, 25,000 trên USD/VND), đường xu hướng, Fibonacci Retracement mức 38.2%, 50%, 61.8%.

Nguyên tắc Role Reversal: Khi kháng cự bị phá vỡ, nó thường trở thành hỗ trợ mới. Ngược lại, hỗ trợ bị phá thường trở thành kháng cự.

Xây Dựng Chiến Lược Riêng

Chiến Lược Breakout (Phá Vỡ)

Xác định vùng consolidation kéo dài ít nhất 5-7 ngày. Đánh dấu mức hỗ trợ và kháng cự rõ ràng. Chờ giá đóng cửa ngoài vùng với nến mạnh. Vào lệnh theo hướng phá vỡ, stop-loss ngay trong vùng consolidation.

Lưu ý: False breakout (phá vỡ giả) xảy ra thường xuyên. Chỉ vào lệnh khi có xác nhận rõ ràng.

Chiến Lược EMA Crossover

Đơn giản, phù hợp người mới. EMA 9 và EMA 21 trên khung H4 hoặc Daily. EMA 9 cắt lên EMA 21 – tín hiệu mua. EMA 9 cắt xuống EMA 21 – tín hiệu bán.

Cải thiện: Thêm RSI để lọc tín hiệu. Chỉ mua khi EMA crossover xảy ra VÀ RSI > 50. Tăng tỷ lệ thành công lên 15-20%.

Quản lý vốn hiệu quả cũng quan trọng không kém – hiểu rõ về fbs leverage giúp trader Việt Nam tối ưu hóa đòn bẩy phù hợp với mức rủi ro có thể chấp nhận.

Sai Lầm Thường Gặp

Sử dụng quá nhiều chỉ báo: Nhiều trader mới thêm 5-10 chỉ báo vào biểu đồ, tạo mớ hỗn độn. Thực tế 2-3 chỉ báo bổ sung cho nhau là đủ.

Giải pháp? Chọn một chỉ báo xu hướng (MA), một chỉ báo động lực (RSI/MACD), một chỉ báo biến động (Bollinger Bands). Thành thạo ba công cụ này tốt hơn sử dụng sơ sài mười công cụ.

Giao dịch ngược xu hướng: “Trend is your friend” nổi tiếng trong trading. Nhiều trader cố “bắt đáy” hoặc “bán đỉnh” quá sớm, thua lỗ liên tục.

Giải pháp: Chỉ giao dịch theo hướng xu hướng trên khung dài hạn. Daily chart đang downtrend? CHỈ tìm cơ hội bán, không mua.

Kết Luận

Phân tích kỹ thuật không phải công thức ma thuật đảm bảo thành công. Nhưng là công cụ thiết yếu giúp trader đưa ra quyết định có cơ sở thay vì dựa cảm tính.

Lộ trình phát triển: Tháng 1-2 học lý thuyết cơ bản. Tháng 3-4 thực hành xác định xu hướng, hỗ trợ/kháng cự. Tháng 5-6 phát triển và backtest chiến lược riêng. Tháng 7+ giao dịch demo. Tháng 10+ chuyển sang tài khoản thực với vốn nhỏ.

Không có chiến lược nào thắng 100%. Mục tiêu tìm chiến lược thắng 55-60% với tỷ lệ risk/reward tốt (1:2 trở lên). Kết hợp quản lý vốn nghiêm ngặt – lợi nhuận ổn định trong dài hạn đến.

Giám đốc Tài chính của Highlands Coffee: Highlands Coffee sẽ sớm IPO trong những năm tới

Làn sóng IPO mới từ cuối năm 2025: Danh sách hàng loạt cái tên mới

Written by Community on . Posted in Economics.

Theo báo cáo mới đây, Chứng khoán VNDirect nhận định thị trường chứng khoán Việt Nam đã chứng kiến hai đợt bùng nổ IPO đáng chú ý trong quá khứ và đang chuẩn bị cho một làn sóng mới được kỳ vọng khởi sắc từ năm 2025.

Làn sóng IPO đầu tiên diễn ra vào năm 2007, khi thị trường lập đỉnh về số lượng doanh nghiệp niêm yết với 63 doanh nghiệp thực hiện IPO, tổng trị giá 2,55 tỷ USD.

Đây cũng là thời kỳ đầu phát triển của thị trường chứng khoán Việt Nam, khi các chính sách về quản trị doanh nghiệp, công bố thông tin hay bảo vệ nhà đầu tư còn sơ khai, chưa được chú trọng đúng mức. Hoạt động IPO khi đó chủ yếu tập trung vào việc chuyển đổi hình thức sở hữu từ khu vực Nhà nước sang công ty cổ phần.

Một số thương vụ tiêu biểu trong giai đoạn này có thể kể đến như Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam (Vietcombank – VCB), Tổng công ty Bảo hiểm Việt Nam (BVH), Đạm Phú Mỹ (DPM) và Tổng công ty Tài chính Cổ phần Dầu khí Việt Nam (PVI).

VNDirect: Làn sóng IPO chuẩn bị bùng nổ với loạt "bom tấn" Highlands, Golden Gate, Điện máy xanh, Long Châu- Ảnh 2.

Làn sóng IPO thứ hai diễn ra trong giai đoạn 2017–2018, được xem là thời kỳ hoàng kim của hoạt động IPO tại Việt Nam khi thị trường chứng kiến sự bùng nổ cả về quy mô và số lượng.

Động lực tăng trưởng đến từ hai yếu tố chính: thứ nhất là hoạt động thoái vốn tiếp tục được đẩy mạnh tại các doanh nghiệp Nhà nước lớn như Tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam (POW), Tổng công ty Dầu Việt Nam (OIL), Công ty cổ phần Lọc hóa dầu Bình Sơn (BSR); thứ hai là sự trỗi dậy mạnh mẽ của các tập đoàn tư nhân hàng đầu như Vinhomes, Vincom Retail (VRE), Techcombank, HDBank.

Bước sang năm 2025, nền tảng vĩ mô ổn định cùng nhiều yếu tố xúc tác hội tụ đang mở ra triển vọng cho một làn sóng IPO mới. Sau giai đoạn dài trầm lắng, hoạt động IPO được dự báo sẽ khởi sắc mạnh mẽ, bắt đầu một chu kỳ mới với danh mục thương vụ tiềm năng trải rộng trên nhiều lĩnh vực khác nhau.

Có thể kể đến các doanh nghiệp tiêu biểu trong lĩnh vực tiêu dùng như Highlands, Golden Gate; trong lĩnh vực dịch vụ tài chính như TCBS, VPBankS, VPS, F88; trong lĩnh vực giải trí như DatvietVAC; công nghệ như Misa, VNLife; và bất động sản như VPL, TAL, Viettel IDC.

VNDirect: Làn sóng IPO chuẩn bị bùng nổ với loạt "bom tấn" Highlands, Golden Gate, Điện máy xanh, Long Châu- Ảnh 3.

Động lực cho sóng IPO

Theo VNDirect, có 7 động lực chính đang thúc đẩy làn sóng IPO bùng nổ trở lại trong năm 2025. Thứ nhất là nền kinh tế vĩ mô ổn định cùng với chính sách tiền tệ nới lỏng trong nước và quốc tế. Thứ hai, thị trường Việt Nam đã được FTSE Russell chấp thuận nâng cấp lên nhóm “thị trường mới nổi thứ cấp”, mở ra cơ hội lớn thu hút dòng vốn ngoại.

Thứ ba, khuôn khổ chính sách ngày càng hoàn thiện giúp các doanh nghiệp IPO có nền tảng quản trị tốt hơn trước khi lên sàn. Thứ tư, các quy định về giới hạn sở hữu nước ngoài (room ngoại) và tỷ lệ cổ phiếu tự do chuyển nhượng đã được tháo gỡ linh hoạt hơn so với trước đây.

Thứ năm, các quy định về thoái vốn doanh nghiệp Nhà nước tiếp tục được củng cố, tạo nguồn cung cổ phiếu chất lượng cao cho thị trường. Thứ sáu, thủ tục hành chính cho hoạt động IPO được rút ngắn, trong khi chính sách bảo vệ quyền lợi nhà đầu tư hậu IPO được tăng cường. Và cuối cùng, sự sẵn sàng của hạ tầng kỹ thuật, đặc biệt là việc triển khai hệ thống giao dịch mới KRX, sẽ giúp thị trường vận hành hiệu quả và minh bạch hơn.

Theo Nhịp Sống Thị Trường

Ông chủ sàn Binance đã trở lại sau nhiều năm

Written by Community on . Posted in Economics.

Sau khi được Tổng thống Donald Trump ân xá, CZ nhiều khả năng sẽ trở lại ghế CEO của Binance và thúc đẩy kế hoạch IPO cho sàn giao dịch tiền mã hoá lớn nhất thế giới.

Changpeng Zhao (CZ), nhà sáng lập của Binance, vừa được Tổng thống Donald Trump ân xá sau khi bị kết án vì vi phạm các quy định chống rửa tiền của Mỹ. Ông đã phải ngồi tù 4 tháng theo một thỏa thuận trị giá 4,3 tỷ USD với chính phủ Mỹ để giải quyết cuộc điều tra kéo dài nhiều năm về Binance.

Theo thỏa thuận, CZ cũng buộc phải từ chức CEO của sàn giao dịch này vào tháng 11/2023.

Sau lệnh ân xá, vị tỷ phú dự kiến quay lại vị trí lãnh đạo tại Binance. Ông Phyrex Ni, một chuyên gia kỳ cựu trong lĩnh vực tiền mã hoá tại Trung Quốc, cho rằng lệnh ân xá này mở ra cơ hội cho Zhao trở lại điều hành hoạt động tại Binance, đồng thời dẫn dắt sàn giao dịch này thực hiện kế hoạch niêm yết cổ phiếu lần đầu ra công chúng (IPO) tại Mỹ.

“Rất nhiều sàn giao dịch tiền mã hoá lớn đã niêm yết tại Mỹ và Binance chắc chắn sẽ tiếp tục kế hoạch này”, Phyrex Ni nhận định.

Trong một bài đăng trên X, Zhao đã cam kết sẽ “biến nước Mỹ thành thủ đô của tiền mã hoá và thúc đẩy Web3 trên toàn thế giới”. Sự ân xá dành cho CZ là một phần trong chiến lược của chính quyền Trump nhằm tạo sự khoan dung đối với các nhân vật có tầm ảnh hưởng lớn trong ngành công nghiệp tiền mã hoá.

Chỉ vài tháng trước, vào tháng 3, Trump đã ân xá cho các nhà sáng lập của sàn giao dịch tiền mã hoá BitMEX, sau khi công ty này bị kết án vì vi phạm luật chống rửa tiền của Mỹ. Matteo Giovannini, Giám đốc tài chính cấp cao tại Ngân hàng Công thương Trung Quốc, nhận xét rằng động thái của Trump phù hợp với xu hướng khoan dung đối với những nhân vật chiến lược hoặc có tầm ảnh hưởng lớn.

Dù vậy, Giovannini cho rằng sự trở lại của CZ không phải là điều chắc chắn ngay lập tức. Các cơ quan quản lý Mỹ có thể sẽ theo dõi chặt chẽ động thái của ông và sự trở lại có thể gây tranh cãi trong cộng đồng.

Sau khi có thông báo về lệnh ân xá, giá trị của đồng tiền mã hoá BNB đã tăng mạnh tới 7% vào ngày 23/10. BNB hiện là đồng tiền mã hoá lớn thứ ba thế giới, chỉ sau Bitcoin và Ether với giá trị thị trường hơn 150 tỷ USD.

CZ sinh ra tại Trung Quốc và chuyển đến Canada cùng gia đình khi mới 12 tuổi, đã sáng lập Binance vào năm 2017. Kể từ đó, ông đã trở thành một trong những nhân vật quyền lực nhất trong ngành công nghiệp tiền mã hoá toàn cầu. Theo Forbes, tính đến ngày 24/10, tài sản ròng của Zhao ước tính lên tới 85,6 tỷ USD.

Meta sa thải hàng loạt nhân sự thuộc nhóm siêu trí tuệ AI

Written by Community on . Posted in Digital.

Meta Superintelligence Labs, bộ phận “siêu trí tuệ AI” mới thành lập tháng 6 và do tỷ phú 28 tuổi Alexandr Wang dẫn dắt, sa thải hơn 600 người.

“Bằng cách giảm quy mô nhóm, chúng ta sẽ không cần quá nhiều cuộc thảo luận trước khi ra quyết định. Mỗi người sẽ có trách nhiệm hơn, có phạm vi, tác động lớn hơn”, Alexandr Wang, Giám đốc AI của Meta phụ trách Superintelligence Labs (MSL), gửi thông báo đến nhân viên ngày 22/10 và được Business Insider thu thập.

Một phát ngôn viên Meta sau đó xác nhận 600 nhân viên bộ phận MLS đã được cho nghỉ việc, nhưng không bình luận thêm. Wang cũng cho biết những người bị ảnh hưởng đã được thông báo từ trước.

Việc tái cấu trúc diễn ra trong bối cảnh Meta tinh chỉnh tổ chức AI rộng lớn hơn, quy tụ các nhóm về sản phẩm, nghiên cứu, cơ sở hạ tầng, bộ phận Nghiên cứu trí tuệ nhân tạo cơ bản FAIR do giáo sư Yann LeCun đứng đầu, cùng TBD – nhóm “ưu tú” có nhiệm vụ phát triển những mô hình AI thế hệ tiếp theo.

Tuy nhiên, việc MSL cắt giảm 600 nhân viên chỉ sau bốn tháng bị đánh giá bất thường. Bộ phận được CEO Mark Zuckerberg trực tiếp tuyển dụng nhân sự và thành lập vào tháng 6, đặt tham vọng phát triển “siêu trí tuệ cá nhân” – thuật ngữ ông dùng để mô tả các hệ thống AI có thể vượt qua khả năng của con người.

Wang, nhà đồng sáng lập Scale AI, là một trong những nhân tài do Zuckerberg lôi kéo về thông qua việc chi 14,3 tỷ USD để mua 49% cổ phần của startup này.

Sau khi thành lập, MLS nhanh chóng trở thành một trong những bộ phận nhận các khoản đầu tư quan trọng và tốn kém nhất của Meta.

Những tháng qua, công ty chi hàng trăm triệu USD để tuyển dụng kỹ sư và nhà nghiên cứu từ OpenAI, Google DeepMind, Apple và các startup AI. Dù vậy, một số nhân viên cho biết sự ra đời của MLS cũng gây mâu thuẫn nội bộ, với nhiệm vụ chồng chéo và liên tục thay đổi, khiến nhiều người căng thẳng và nghỉ việc sớm.

Theo CNBC, động thái của Meta “là ví dụ mới nhất cho thấy việc sa thải ở lĩnh vực trí tuệ nhân tạo đã trở thành xu hướng tương tự việc định giá hoặc mua lại các doanh nghiệp AI vốn đang được định giá cao ngất ngưởng”.

Một số chuyên gia khác nhận định việc Meta cắt giảm nhân sự AI cho thấy một lượng lao động đang bị chính AI thay thế.

“Khi các công ty công nghệ lớn tiếp tục chuyển hướng tăng trưởng và lấy AI làm trung tâm, họ sẽ loại bỏ những yếu tố kéo lùi doanh thu hoặc không cốt lõi, dù là thoái vốn, đóng cửa hay tái cấu trúc”, bà Malinda Gentry của EY-Parthenon Americas nói. “Những điều chỉnh đang diễn ra được thúc đẩy bởi tốc độ phát triển nhanh chóng của AI”.

Tuy vậy, các chuyên gia khác cho rằng việc sa thải “không phản ánh toàn bộ câu chuyện”, bởi sau mỗi thông báo cắt giảm nhân sự lại có đợt tuyển dụng mới. Các tập đoàn công nghệ lớn vẫn chạy đua tìm kiếm nhân tài trong lĩnh vực học máy, khoa học dữ liệu và an toàn AI vốn đang rất khan hiếm.

“Xu hướng cắt giảm lao động vẫn diễn ra, nhưng cân bằng với khả năng tiếp tục phát triển và thu hút nhân tài, bất kể nhân tài đó được tuyển dụng, tiếp nhận hay hợp tác trong hệ sinh thái”, nhà phân tích JP Gownder, Phó chủ tịch Forrester, nói với CNBC.

Meta và Shopee vừa công bố hợp tác triển khai chương trình Facebook Affiliate Partnerships

Written by Community on . Posted in Business.

Meta và Shopee vừa công bố hợp tác triển khai chương trình Facebook Affiliate Partnerships, cho phép người dùng Việt Nam lần đầu tiên gắn thẻ sản phẩm Shopee trực tiếp trong bài đăng và Reels trên Facebook.

Động thái này đánh dấu bước mở rộng quan trọng của thương mại điện tử (ecommerce) lên các nền tảng mạng xã hội, khi ranh giới giữa “xem nội dung” và “mua sắm” ngày càng mờ nhạt.

Trong bối cảnh TikTok Shop đang tăng trưởng nhanh và chiếm dần thị phần, giới chuyên gia nhận định sự kết hợp giữa Shopee và Meta không chỉ đơn thuần là một thử nghiệm tiếp thị liên kết, mà còn là một chiến lược tái chiếm sự chú ý của người dùng mạng xã hội.

Cú bắt tay của Meta và Shopee

Với việc liên kết này, khi người mua nhấp vào thẻ sản phẩm, họ có thể hoàn tất giao dịch trực tiếp trên trang của đối tác tiếp thị liên kết, còn hoa hồng được Shopee chi trả cho các nhà sáng tạo nội dung (content creator).

Đây là lần đầu tiên một nền tảng TMĐT được Meta lựa chọn tham gia chương trình hợp tác này, đồng thời cũng là đơn vị đầu tiên tích hợp tính năng thử nghiệm Collaborative Ads trong Facebook Live.

Bộ công cụ mới hỗ trợ doanh nghiệp triển khai giải pháp tiếp thị liên kết và giới thiệu sản phẩm ngay trong các buổi phát trực tiếp, giúp người xem chọn và thanh toán sản phẩm ngay trên Shopee mà không cần rời khỏi ứng dụng Facebook.

Đánh giá về bước đi này, bà Nho Đinh, COO của nền tảng tổng hợp và khai thác dữ liệu Metric.vn, cho rằng việc Shopee bắt tay Meta là “một nước đi chiến lược để tái chiếm sự chú ý của người dùng mạng xã hội”. Theo bà, trong khi TikTok đang dẫn đầu xu hướng shoppertainment – mua sắm kết hợp giải trí – đặc biệt là qua hình thức livestream, thì Shopee chọn hướng đi khác.

Giải mã tham vọng của Shopee khi bắt tay Facebook: Liệu có đủ hấp dẫn cho content creator "dịch chuyển"? - Ảnh 2.

“Thay vì tập trung xây nền tảng nội dung riêng, Shopee chọn ‘đi theo traffic’ – tận dụng tệp người dùng sẵn có trên Facebook để mở rộng phễu bán hàng”, bà nhận xét.

Cũng theo vị chuyên gia, cơ hội lớn nhất của sự hợp tác này nằm ở khả năng khai thác tệp người dùng khổng lồ trên Facebook và Instagram – những nền tảng vốn quen thuộc với phần lớn người tiêu dùng Việt Nam. Tuy nhiên, để hình thức tiếp thị liên kết này mang lại hiệu quả thực, yếu tố then chốt nằm ở khả năng đo lường và tối ưu hiệu suất.

“Nếu Shopee và Meta làm tốt trải nghiệm creator end-to-end, thì mức hoa hồng 6% sẽ có lực hút thực sự,” vị này nói thêm.

Bà cũng cho rằng rủi ro vẫn tồn tại, đặc biệt trong môi trường mở như Facebook, nơi dễ phát sinh tình trạng spam, nội dung kém chất lượng hoặc hành vi gian lận như click ảo và traffic không thực. Nếu không kiểm soát tốt, chiến dịch affiliate không chỉ kém hiệu quả mà còn có thể ảnh hưởng đến hình ảnh thương hiệu.

Thị phần của các sàn TMĐT đang có sự dịch chuyển

Theo hai báo cáo mới nhất của YouNet ECI và Metric.vn, thị trường thương mại điện tử (TMĐT) Việt Nam nửa đầu năm 2025 ghi nhận mức tăng trưởng mạnh mẽ nhưng có sự phân hóa rõ rệt giữa các sàn.

TikTok Shop lần đầu vượt Shopee về số lượng nhà bán có doanh thu với hơn 266.000 nhà bán, tăng 96% so với cùng kỳ, trong khi Shopee đạt 209.000 nhà bán nội địa. Doanh thu (GMV) của TikTok Shop tăng tới 148%, đưa thị phần lên 39–42%, rút ngắn đáng kể khoảng cách với Shopee – hiện nắm 55–58% thị phần nhưng đang có dấu hiệu chững lại.

Bước tiến của TikTok Shop được lý giải bởi sự bứt phá ở các ngành hàng thế mạnh như Thời trang (54%), Làm đẹp (50%) và Thực phẩm & Đồ uống (44%), cùng chiến lược “shoppertainment” – kết hợp giải trí và mua sắm giúp gia tăng tương tác và chuyển đổi đơn hàng. Các mặt hàng giá rẻ, dễ tiếp cận cũng là yếu tố quan trọng mở rộng nhóm người bán và khách hàng trẻ.

Trái lại, Lazada và Tiki rơi vào tình trạng tăng trưởng âm, khi doanh số giảm lần lượt 48% và 63%, kéo thị phần xuống còn 3% và 1%, cho thấy khó khăn trong việc duy trì sức cạnh tranh trước xu hướng tiêu dùng nghiêng mạnh về nền tảng có yếu tố giải trí tích hợp.

Tổng giá trị giao dịch (GMV) của 4 sàn TMĐT lớn gồm Shopee, TikTok Shop, Lazada và Tiki đạt hơn 220 nghìn tỷ đồng, tăng 23–41% so với cùng kỳ, vượt xa tốc độ tăng trưởng 9,3% của ngành bán lẻ hàng hóa và dịch vụ tiêu dùng. Tuy nhiên, số lượng nhà bán có doanh thu giảm nhẹ hơn 7.000, phản ánh sự sàng lọc và cạnh tranh khốc liệt trong giai đoạn thị trường chuyển dịch sang mô hình chất lượng cao hơn.

Ngoài ra, giá trị đơn hàng trung bình trên Lazada tăng 34,6%, cho thấy người tiêu dùng sẵn sàng chi tiêu nhiều hơn cho các sản phẩm chất lượng. Các tháng đầu năm ghi nhận sức mua ổn định, đặc biệt tháng 2 tăng 73% nhờ nhu cầu Tết.

Metric dự báo quý III/2025, doanh số toàn thị trường sẽ đạt 122,8 nghìn tỷ đồng, tăng 21% so với quý II, được thúc đẩy bởi các chiến dịch “Mega Sale”, “Back to School” và nhu cầu chi tiêu cao ở nhóm hàng tiêu dùng nhanh, thực phẩm, đồ gia dụng, chăm sóc sức khỏe. Xu hướng này cho thấy TMĐT Việt Nam vẫn duy trì đà tăng trưởng bền vững, hướng đến mục tiêu tăng trưởng kép 35%/năm đến 2028.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Người Đưa Tin

MWG: Doanh thu Bách Hóa Xanh vượt Thế giới Di động MWG: Doanh thu Bách Hóa Xanh vượt Thế giới Di động MWG: Doanh thu Bách Hóa Xanh vượt Thế giới Di động MWG: Doanh thu Bách Hóa Xanh vượt Thế giới Di động

MWG lãi kỷ lục gần 5.000 tỷ sau 9 tháng đầu năm 2025

Written by Community on . Posted in Economics.

Nhờ tái cấu trúc và kiểm soát chi phí, đồng thời sở hữu lợi thế khi nắm giữ “kho tiền” gần 39.000 tỷ đồng, MWG đã thiết lập mức lợi nhuận kỷ lục với gần 5.000 tỷ đồng sau 9 tháng đầu năm.

CTCP Đầu tư Thế Giới Di Động (Mã: MWG) vừa công bố báo cáo tài chính hợp nhất quý III/2025 với doanh thu thuần 39.852 tỷ đồng, tăng gần 17% so với cùng kỳ 2024 và là mức cao nhất kể từ khi thành lập tính theo quý. Lợi nhuận sau thuế đạt 1.783 tỷ đồng, gấp 2,2 lần kết quả cùng kỳ.

 Nguồn: Tổng hợp từ BCTC hợp nhất của MWG.

Trong quý, giá vốn hàng bán của MWG tăng trưởng mạnh hơn so với mức tăng của doanh thu, khiến cho lợi nhuận chỉ tăng 9%. Biên lãi gộp cũng giảm từ 20,2% cùng kỳ về 18,8% trong quý III vừa rồi.

Dù doanh thu tăng trưởng nhưng doanh nghiệp đã tiết giảm được chi phí bán hàng 6% (chủ yếu nhờ giảm chi phí dịch vụ mua ngoài và chi phí khấu hao hao mòn). Trong khi đó, chi phí quản lý doanh nghiệp lại tăng 16% lên 1.119 tỷ đồng, chủ yếu đến từ chi phí nhân viên.

Tại ngày 30/9, số lượng nhân sự của MWG là 61.201 người, giảm gần 2.000 người so với đầu năm 2025 nhưng tăng 943 người so với thời điểm cùng kỳ năm ngoái.

Một yếu tố khác củng cố cho lợi nhuận còn đến từ doanh thu từ hoạt động tài chính. Trong quý III vừa rồi, mảng này đem về cho MWG 809 tỷ đồng doanh thu, tăng thêm 234 tỷ, tương ứng tăng 41% so với cùng kỳ năm ngoái. Thành quả này có được từ lãi tiền gửi, đầu tư và lãi trái phiếu.

Do đặc thù kinh doanh bán lẻ, MWG luôn sở hữu dòng tiền kinh doanh dồi dào và thường nằm trong nhóm công ty phi tài chính sở hữu lượng tiền mặt nhiều nhất sàn chứng khoán. Công ty thường tận dụng tối đa nguồn lực này để gửi ngân hàng và cho vay lấy lãi.

Tại cuối tháng 9/2025, lượng tiền, tương đương tiền và tiền gửi của tập đoàn này gần 39.000 tỷ đồng, tăng gần 4.800 tỷ đồng sau 9 tháng. Trong ba quý đầu năm, lãi tiền gửi và đầu tư của MWG là 1.475 tỷ đồng, chiếm 65% tổng doanh thu từ hoạt động tài chính.

Nguồn: BCTC quý III/2025 của MWG.

Lũy kế 9 tháng đầu năm, tập đoàn bán lẻ MWG ghi nhận doanh thu thuần đạt 113.607 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế đạt kỷ lục 4.989 tỷ đồng, tăng lần lượt 14% và 73% so với cùng kỳ 2024. Với kết quả đạt được, doanh nghiệp do ông Nguyễn Đức Tài làm Chủ tịch đã thực hiện 76% kế hoạch doanh thu và vượt 3% mục tiêu lợi nhuận cả năm đề ra sau ba quý.

Theo báo cáo công bố trước đó, Điện Máy Xanh vẫn là ngành hàng chủ lực đóng góp 44,4% doanh thu thuần của tập đoàn. Tiếp đến là Bách Hóa Xanh với tỷ trọng 30,3%; nhóm cửa hàng Thế Giới Di Động (bao gồm Top Zone) chiếm 23%; còn lại đến từ các mảng khác.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Doanh nghiệp & Kinh doanh

OpenAI chính thức công bố ra mắt trình duyệt web tích hợp AI ChatGPT Atlas

Written by Community on . Posted in Digital.

ChatGPT Atlas, trình duyệt web tích hợp AI và được xây dựng dựa trên chatbot ChatGPT vừa được OpenAI công bố với tham vọng thách thức Google Chrome.

Tối 21/10, OpenAI chính thức công bố ra mắt ChatGPT Atlas, trình duyệt web tích hợp những công cụ AI nổi bật như tóm tắt nội dung trang, điền biểu mẫu và viết mã tự động để thu hút người dùng.

Theo Reuters, đây là bước tiến mới nhất của OpenAI nhằm tận dụng 800 triệu người dùng ChatGPT hoạt động hàng tuần, bằng việc mở rộng sang nhiều khía cạnh hơn trong đời sống trực tuyến của người dùng thông qua thu thập dữ liệu về hành vi duyệt web.

Cụ thể, trong demo, Atlas cho phép người dùng mở ChatGPT trong mọi cửa sổ để tóm tắt nội dung, so sánh sản phẩm hoặc phân tích dữ liệu từ bất kỳ trang web nào.

Điểm nhấn của Atlas nằm ở chế độ tác vụ (agent mode). Ở chế độ này, ChatGPT có thể tương tác với các trang web, thay người dùng hoàn thành các tác vụ từ đầu đến cuối như nghiên cứu hay mua sắm cho một chuyến đi.

Để minh họa, OpenAI trình diễn cách ChatGPT có thể tìm một công thức nấu ăn trên mạng và sau đó tự động mua tất cả nguyên liệu. Tác vụ AI sau đó điều hướng đến trang web Instacart và thêm các mặt hàng tạp hóa cần thiết vào giỏ hàng. Toàn bộ thao tác này được AI hoàn thành chỉ trong vài phút.

ChatGPT Atlas hiện đã được phát hành toàn cầu trên hệ điều hành macOS của Apple. Phiên bản dành cho Windows, iOS và Android dự kiến sẽ sớm ra mắt trong thời gian tới.

Mặc dù có sự cạnh tranh ngày càng tăng, Google Chrome vẫn duy trì sự thống trị, với 71,9% thị phần trên thị trường trình duyệt toàn cầu vào tháng 9, theo StatCounter. Tuy nhiên, các nhà phân tích cho rằng những trình duyệt AI mới từ OpenAI có thể là sự cạnh tranh mới mẻ đối với doanh thu quảng cáo của Google.

“Việc tích hợp chatbot vào trình duyệt là tiền đề giúp OpenAI bắt đầu bán quảng cáo, điều mà họ chưa làm cho đến nay. Một khi OpenAI bắt đầu bán quảng cáo, họ có thể lấy đi một phần đáng kể thị phần quảng cáo tìm kiếm từ Google, công ty đang nắm giữ khoảng 90% danh mục trong mảng này”, Gil Luria, nhà phân tích tại D.A. Davidson nhận định.