Skip to main content

“Gã khổng lồ thanh toán” của Việt Nam VNPAY hiện kinh doanh ra sao?

VNPAY nhận nhiều phản ứng trái chiều liên quan buổi tổng duyệt trình diễn drone nghệ thuật nhân kỷ niệm 50 năm Ngày Giải phóng miền Nam, thống nhất đất nước tối 28/4.

Sau khi được nhiều người dùng phản ánh về việc lạm dụng yếu tố quảng cáo trong màn trình diễn drone nghệ thuật tối 28/4 tại TP.HCM, CTCP Giải pháp Thanh toán Việt Nam (VNPAY) mới đây đã chính thức lên tiếng “xin rút kinh nghiệm”, đồng thời thừa nhận mắc thiếu sót trong quá trình chuẩn bị.

“Ông lớn” trung gian thanh toán

Thành lập từ tháng 3/2007, VNPAY hiện là một trong những nền tảng công nghệ tài chính nổi bật trong lĩnh vực trung gian thanh toán điện tử tại Việt Nam.

Công ty có trụ sở tại Hà Nội, do ông Lê Tánh sáng lập và điều hành. Khởi điểm với ngành nghề kinh doanh vật liệu xây dựng và vốn điều lệ 100 tỷ đồng, VNPAY từng bước chuyển hướng sang dịch vụ công nghệ tài chính, phần mềm và xử lý dữ liệu.

Năm 2009, VNPAY trở thành một trong những công ty đầu tiên được Thống đốc Ngân hàng Nhà nước cho phép thực hiện thí điểm cung ứng dịch vụ thanh toán ví điện tử. Đến tháng 10/2015, công ty nhận được cấp giấy phép hoạt động cung ứng dịch vụ trung gian thanh toán.

Cấu trúc cổ đông của VNPAY tương đối ổn định với 3 cá nhân sáng lập nắm giữ phần lớn tỷ lệ sở hữu gồm ông Lê Tánh (5%), ông Trần Trí Mạnh (28,15%) và ông Trần Văn Kỳ (21,67%).

Dù trải qua nhiều lần tăng vốn – từ 150 tỷ đồng (năm 2016) lên hơn 3.568 tỷ đồng (năm 2023) – quyền kiểm soát công ty vẫn tập trung vào nhóm cổ đông sáng lập.

Hiện VNPAY hợp tác với khoảng 40 ngân hàng, 5 nhà mạng lớn và 350.000 doanh nghiệp trên toàn quốc. VNPAY cũng sở hữu dải dịch vụ rất rộng, cho phép người dùng thực hiện thanh toán QR, đặt vé tàu xe, xem phim, gọi taxi…

Đối tác của VNPAY là những doanh nghiệp quy mô tương đối lớn thuộc đa dạng lĩnh vực như phương tiện di chuyển, dịch vụ tiêu dùng, ngân hàng thương mại…

Theo dữ liệu từ Vietdata, mặc dù có doanh thu tăng trưởng tốt giai đoạn 2020-2022 (trên 20%/năm), tốc độ tăng trưởng trong năm 2023 của VNPAY đã chững lại chỉ còn 4%.

Doanh thu năm 2023 của VNPay đạt hơn 30.000 tỷ đồng (hiện VNPAY chưa công bố doanh thu năm 2024), bỏ xa các đối thủ lớn như MoMo, ShopeePay hay VNPT Pay. Tuy nhiên, biên lợi nhuận sau thuế chỉ đạt dưới 1%, cho thấy thực tế “doanh thu khủng, lợi nhuận mỏng” của lĩnh vực trung gian thanh toán.

Trong khi đó, công ty vẫn phải tìm lời giải cho bài toán tiếp thị, dù độ phủ thương hiệu đã đạt mức cao.

Được nhiều quỹ ngoại rót vốn gián tiếp

Tháng 4/2025, cơ cấu sở hữu của VNPAY bất ngờ có thay đổi lớn khi “về tay” một cổ đông mới là CTCP Tập đoàn Cuộc sống Việt (VNLife), với tỷ lệ nắm giữ áp đảo 99,99% vốn điều lệ.

VNLife được thành lập vào tháng 12/2018 với vốn điều lệ ban đầu 150 tỷ đồng, do ông Trần Trí Mạnh làm Chủ tịch HĐQT, ông Mai Thanh Bình giữ vị trí Tổng giám đốc và ông Trần Văn Kỳ là thành viên HĐQT.

Chỉ sau vài tháng hoạt động, công ty này đã nhanh chóng trở thành điểm đến của dòng vốn ngoại khi liên tục tăng vốn và mở rộng tỷ lệ sở hữu cho nhà đầu tư nước ngoài.

Tháng 4/2019, VNLife tăng vốn lên hơn 170 tỷ đồng, đồng thời ghi nhận Ardolis Investment Pte. Ltd (Singapore) trở thành cổ đông với tỷ lệ sở hữu gần 17%. Đến tháng 7 cùng năm, vốn điều lệ công ty tăng lên hơn 217 tỷ đồng với sự gia nhập của 2 cổ đông ngoại gồm gồm Ardolis với 13,24% và SVF Pioneer Subco sở hữu 19,62%.

Cập nhật gần nhất vào tháng 1/2025 cho thấy vốn điều lệ VNLife đã đạt hơn 224,66 tỷ đồng cùng sự hiện diện của tới 7 cổ đông nước ngoài. Trong đó, SVF Pioneer Subco là cổ đông lớn nhất với tỷ lệ nắm giữ 22,58%. Ardolis đứng sau với 15,23%, tiếp theo là General Atlantic Singapore VNL Pte. Ltd (8,88%), Vantage DF Holdings (6,57%), Paypal Pte. Ltd (2,19%), EDB Investments (0,86%) và Punnya Niraan Desilva với một tỷ lệ nhỏ.

Theo Znews

Pew Research: 30% công việc Marketing nói chung sẽ được tự động hoá vào năm 2035

Trong bối cảnh trí thông minh nhân tạo (AI) đang phát triển “vận tốc tên lửa” và Mỹ đối mặt với nợ công 36 nghìn tỷ USD cùng căng thẳng thương mại, tương lai các doanh nghiệp sẽ tăng cường tự động hóa các vị trí việc làm.

Dự báo đến năm 2050, lên đến 60% công việc hiện tại sẽ cần tái cơ cấu và 50–80% có thể bị tự động hóa hoàn toàn.

Theo báo cáo của McKinsey, AI tạo sinh (generative AI) có thể tự động hóa đến 30% giờ làm việc tại Mỹ vào năm 2030.

Đồng quan điểm, Goldman Sachs dự đoán 50% công việc có thể bị tự động hóa hoàn toàn vào năm 2045 nhờ AI và robot.

Nghiên cứu của PwC cùng World Economic Forum ước tính rằng đến năm 2050, khoảng 60% công việc hiện tại sẽ phải thay đổi đáng kể để thích nghi với AI.

Trong khi đó, gần một nửa các tác vụ hành chính trong y tế, như quản lý lịch hẹn hay lập hồ sơ, có thể được tự động hóa bằng công nghệ hiện nay.

Quỹ tiền tệ quốc tế (IMF) ước tính AI có thể ảnh hưởng đến 60% việc làm ở các nền kinh tế phát triển, cho thấy phạm vi tác động rộng khắp của công nghệ này. Từ chatbot xử lý yêu cầu khách hàng đến xe tự lái thay thế tài xế, AI đang được áp dụng trong nhiều ngành.

Những vị trí lặp đi lặp lại, ví dụ như nhập liệu, dịch vụ khách hàng, kế toán cơ bản, trợ lý pháp lý, biên phiên dịch, sẽ bị ảnh hưởng đầu tiên. Chi phí điện toán giảm nhanh và sự phổ biến của mô hình AI có sẵn thúc đẩy quá trình áp dụng tự động hóa.

Trong khi đó những nghề đòi hỏi kỹ năng lao động thủ công, sáng tạo cao và tương tác cảm xúc, ví dụ như xây dựng, sửa chữa, y tá, đào tạo kỹ năng mềm, lãnh đạo chiến lược, sẽ tồn tại lâu hơn.

Minh chứng điển hình là AI có thể hỗ trợ chẩn đoán nhưng khó thay thế yếu tố cảm xúc và niềm tin của bệnh nhân.

Để thích nghi, người lao động cần bồi dưỡng tư duy phản biện, thông thạo kỹ thuật số, và hướng đến các ngành như y tế, giáo dục, an ninh mạng, đồng thời thúc đẩy các chương trình tái đào tạo.

Những ngành dễ bị thay thế nhất

1. Hành chính và nhập liệu

Báo cáo của McKinsey cho thấy mảng hành chính văn phòng và các vị trí nhập liệu đứng đầu danh sách bị tự động hóa nhờ AI có thể xử lý chính xác những tác vụ lặp đi lặp lại.

Tương tự, báo cáo của Viện Nghiên cứu Chính sách Công (IPPR) cho thấy AI có thể tự động hóa phần lớn chức năng hành chính, giúp nhân viên y tế giảm thời gian làm giấy tờ.

Nghiên cứu tại Anh còn chỉ ra gần 50% công việc hành chính trong phòng khám chung có thể được tự động hóa với công nghệ hiện đại mà không cần đến con người.

2. Dịch vụ khách hàng

Theo McKinsey, các đại lý dịch vụ khách hàng ngày càng bị thay thế bằng chatbot và trợ lý ảo có khả năng giải đáp tự động các yêu cầu cơ bản.

Đồng quan điểm, tờ Vanity Fair ghi nhận 70% nhà tuyển dụng tin rằng AI có thể đảm trách tốt công việc của thực tập sinh trong dịch vụ khách hàng, dẫn đến sụt giảm mạnh nhu cầu tuyển thực tập sinh.

Khi các mô hình hội thoại (chatbot) ngày càng thông minh, nhiều tương tác thường xuyên như đặt lịch, trả lời câu hỏi, và hỗ trợ kỹ thuật cơ bản có thể được tự động hoàn toàn.

3. Ngân hàng và tài chính cơ bản

Công việc kế toán cơ bản, xử lý giao dịch và mô hình hóa tài chính đang đối mặt nguy cơ cao khi AI có thể phân tích và tổng hợp số liệu nhanh chóng hơn con người.

Các hệ thống robot cố vấn (Robo-Advisors) và giao dịch thuật toán hiện thực hiện nhiều nhiệm vụ của các nhà phân tích cấp thấp hơn so với trước đây.

Bởi vậy theo tờ The Guardian, khi doanh nghiệp tìm cách giảm chi phí và tăng độ chính xác, các vị trí tài chính có nhiệm vụ lặp lại càng chịu áp lực lớn từ giải pháp AI giá rẻ.

4. Trợ lý pháp lý và biên phiên dịch

Nhiều nghiên cứu cho thấy công nghệ AI hiện nay có thể tự động hóa đến 69% khối lượng công việc tính phí theo giờ của các trợ lý luật sư (Paralegal).

Thậm chí một số thử nghiệm đã chứng minh rằng nhiều công cụ AI vượt trội hơn cả các luật sư trẻ trong nhiều công việc đơn giản như phân tích tài liệu.

Ngoài ra, dịch vụ phiên dịch cũng đang chịu áp lực khi các công cụ dịch máy bằng AI đạt độ chính xác gần bằng con người trong nhiều ngôn ngữ.

5. Tiếp thị (Marketing) và truyền thông

Theo Viện Pew Research, vai trò tạo nội dung, lập lịch đăng bài và phân khúc khách hàng trong tiếp thị đang bị gián đoạn nhờ các nền tảng AI.

Dự báo của Pew Research cho thấy 30% công việc trong ngành truyền thông có thể được tự động hóa vào năm 2035.

Hiện rất nhiều doanh nghiệp làm marketing đang sa thải bớt nhân sự để chuyển qua dùng AI, qua đó tăng mức độ cá nhân hóa quảng cáo và tối ưu chiến dịch, giảm dần nhu cầu cho các công việc thủ công thường xuyên tốn kém bằng nhân lực.

6. Vận tải và logistics

Báo cáo của McKinsey cho thấy công nghệ xe không người lái và hệ thống định tuyến thông minh đang ngày càng thay thế tài xế và điều phối viên giao hàng.

Ví dụ các kho tự động của Amazon sử dụng robot AI để chọn và đóng gói đơn hàng với hiệu suất cao hơn, chi phí rẻ hơn so với dùng nhân lực.

Theo McKinsey, khi công nghệ này hoàn thiện, nhiều vị trí điều phối vận tải truyền thống cũng sẽ bị tự động hóa hoàn toàn.

*Nguồn: Forbes, McKinsey, PwC

Margin Trading in Crypto

Introduction

The world of cryptocurrency trading has expanded rapidly, offering traders innovative ways to amplify their profits—and risks. Among these methods, margin trading has gained significant attention. It allows traders to borrow funds to increase their position size, enabling larger profits than would be possible using only their own capital. However, margin trading is a double-edged sword: while it can magnify gains, it can equally amplify losses.

In the crypto market, where volatility is the norm rather than the exception, margin trading can be especially lucrative—and dangerous. According to a 2024 Binance report, approximately 20% of active crypto traders engage in margin trading on major platforms. Despite its popularity, many traders venture into margin trading without fully understanding its mechanics and associated risks. This article explores the fundamentals of margin trading in crypto, including strategies, best practices, examples, and case studies to help you navigate this high-stakes arena confidently.

Understanding Margin Trading in Crypto

What is Margin Trading?

Margin trading involves borrowing money from a broker or exchange to trade larger positions than your initial investment would allow. In cryptocurrency markets, traders typically pledge a portion of their own funds—known as the initial margin—and borrow the rest.

Example:

  • If you have $1,000 and use 5x leverage, you can open a position worth $5,000.
  • Profits (and losses) are calculated based on the full $5,000, not just the $1,000 you provided.

Key Concepts:

  • Leverage: The multiplier on your original investment (e.g., 2x, 5x, 10x).
  • Liquidation: If the market moves against you and your margin falls below the maintenance level, your position can be forcibly closed to limit losses.
  • Margin Call: A warning to add more funds to avoid liquidation.

Why Traders Use Margin in Crypto Markets

The primary appeal of margin trading includes:

  • Amplified Profits: Small price movements can yield significant gains.
  • Portfolio Diversification: Margin frees up capital for other investments.
  • Access to Advanced Strategies: Enables short selling and hedging.

Platforms like GPT +500 Alora offer tailored services to margin traders, providing real-time analytics, adjustable leverage options, and advanced risk management tools to help traders maximize their potential.

Effective Strategies for Crypto Margin Trading

Long and Short Positions

  • Going Long: Borrowing funds to buy crypto, expecting the price to rise.
  • Going Short: Selling borrowed crypto with the expectation of buying it back at a lower price.

Case Study: During the 2022 crypto winter, traders who shorted Bitcoin after it broke below the $30,000 support line saw substantial returns by capitalizing on the prolonged bearish trend.

Risk Management in Margin Trading

Margin trading without robust risk controls is akin to gambling. Best practices include:

  • Using Stop-Loss Orders: Automate exit points to prevent large losses.
  • Setting Risk Limits: Never risk more than 1-2% of your trading capital on a single trade.
  • Choosing Appropriate Leverage: Conservative leverage (2x-5x) reduces the risk of sudden liquidation.

Platforms such as GPT +500 Alora provide risk calculators and automatic stop-loss features to help traders maintain discipline and protect their investments.

Pros and Cons of Margin Trading

Pros:

  • Potential for higher returns
  • Greater flexibility for advanced strategies
  • Ability to hedge other investments

Cons:

  • Increased risk of losing more than the initial investment
  • Emotional pressure from amplified gains and losses
  • Margin calls and forced liquidations

Important Reminder: Beginners should start with lower leverage until they become more experienced and confident in managing risk.

Conclusion

Margin trading in the cryptocurrency market offers thrilling opportunities but also exposes traders to heightened risks. Understanding how leverage works, mastering risk management, and maintaining emotional discipline are essential for success. Traders must approach margin trading with caution, preparation, and the right tools.

Using a reliable and sophisticated platform like GPT +500 Alora can significantly enhance your margin trading experience. With access to advanced features like customizable leverage settings, real-time data, and automated risk management, GPT +500 Alora empowers traders to act decisively and intelligently in a rapidly moving market.

Ultimately, margin trading isn’t for everyone. It demands patience, rigorous strategy, and a clear understanding of the financial risks involved. By educating yourself and using the right resources, you can harness the power of margin trading to amplify your success in the ever-evolving crypto landscape.

FAQs

What is the minimum amount needed to start margin trading in crypto?

Some platforms allow margin trading with as little as $10, but a higher balance (around $500) is recommended for better flexibility and risk management.

What leverage is safe for beginners in margin trading?

Beginners should use low leverage, such as 2x or 3x, to minimize the risk of liquidation.

What happens if my margin position gets liquidated?

If the price moves against you and your margin balance falls below the maintenance requirement, the exchange will forcibly close your position, often resulting in a total loss of the initial margin.

How can I avoid liquidation in margin trading?

Use stop-loss orders, conservative leverage, and ensure your account maintains a sufficient margin buffer.

Is margin trading crypto legal?

Yes, margin trading is legal in most countries, but regulations vary. Always check the legal status in your jurisdiction.

What are the best cryptocurrencies for margin trading?

Bitcoin (BTC), Ethereum (ETH), and Litecoin (LTC) are commonly used for margin trading due to their liquidity and volatility.

Can I short sell cryptocurrencies with margin trading?

Yes, margin trading allows you to open short positions and profit from falling markets.

Is it possible to use bots for crypto margin trading?

Absolutely. Many traders use automated bots to manage margin trades more efficiently. Platforms like GPT +500 Alora integrate with trading bots for better performance.

How much can I lose in margin trading?

In margin trading, losses can exceed your initial investment if not managed carefully, especially with high leverage.

What skills are essential for successful margin trading?

Key skills include technical analysis, emotional control, strategic planning, and a solid understanding of market fundamentals.

Swing Trading Crypto Assets: A Comprehensive Guide

Swing trading has emerged as a popular strategy for crypto enthusiasts looking to capitalize on the market’s volatility without the intense demands of day trading. Unlike day trading, which involves rapid trades within a single day, swing trading focuses on capturing price movements over days or weeks.

In the crypto market, where assets like Bitcoin (BTC) and Ethereum (ETH) can experience 20-30% price swings in a matter of days, swing trading offers a balanced approach for those seeking profits without constant market monitoring.

According to a 2024 report by CoinGecko, the crypto market saw an average daily price fluctuation of 5.2% across major assets, making it an ideal playground for swing traders. This article delves into the nuances of swing trading crypto assets, exploring strategies, tools, and practical insights to help traders succeed in this dynamic landscape.

Understanding Swing Trading in Crypto

What is Swing Trading?

Swing trading is a strategy where traders aim to profit from price “swings” or trends that occur over a period of days to weeks. The goal is to buy low during an uptrend’s dip and sell high at the peak, or vice versa for a downtrend. For example, in April 2024, a swing trader might have bought Solana (SOL) at $120 during a dip and sold at $150 a week later, netting a 25% profit. This method relies on identifying short- to medium-term trends rather than reacting to minute-by-minute price changes, making it less stressful than day trading.

Why Crypto Assets are Ideal for Swing Trading

Crypto assets are particularly well-suited for swing trading due to their unique characteristics:

  • Volatility: Coins like Cardano (ADA) often experience 10-20% price swings within a week, offering ample opportunities for profit.
  • Market Cycles: Crypto markets frequently exhibit clear bullish and bearish cycles, such as the 2023 altcoin rally that saw Polkadot (DOT) rise 40% in two weeks.
  • 24/7 Access: The non-stop nature of crypto markets allows traders to act on global news and events at any time.
  • Diverse Assets: With thousands of coins, traders can diversify their swing trading portfolio across different projects.
    However, the same volatility that creates opportunities can also lead to losses if trends are misjudged. A 2023 study by Chainalysis found that 35% of swing traders in crypto experienced losses due to poor timing.

Strategies for Successful Swing Trading

Technical Analysis Techniques

Technical analysis is crucial for identifying swing trading opportunities. Key tools include:

  • Support and Resistance Levels: These are price points where a coin tends to reverse. For instance, in May 2024, Bitcoin repeatedly bounced off a support level at $58,000, signaling a buying opportunity.
  • Moving Averages: The 20-day and 50-day moving averages can highlight trends. A crossover of the 20-day above the 50-day often signals an uptrend, as seen with Ethereum in June 2024.
  • MACD Indicator: The Moving Average Convergence Divergence (MACD) helps identify momentum shifts. A bullish MACD crossover in Ripple (XRP) in March 2024 preceded a 15% price increase over 10 days.
    Platforms like CryptoUP provide robust charting tools to help traders apply these techniques effectively, ensuring they can spot trends with precision.

Risk Management Practices

Effective risk management is essential to protect capital in swing trading:

  • Use Stop-Loss Orders: Set a stop-loss to limit losses if the market moves against you. For example, a trader buying ETH at $3,000 might set a stop-loss at $2,800, risking only 6.7%.
  • Risk-Reward Ratio: Aim for a ratio of at least 1:3—risk $1 to make $3. This ensures profitability even if only a third of trades succeed.
  • Diversify Trades: Avoid putting all capital into one coin. A trader in 2024 who diversified across BTC, ETH, and BNB avoided major losses when BNB dropped 10% unexpectedly.
    A case study of trader Maria L. highlights the importance of risk management: After losing 40% of her portfolio in 2023 due to overleveraging, she adopted strict stop-losses and recovered with a 30% gain in 2024.

Tools and Platforms for Swing Trading

Choosing the Right Exchange

Selecting a reliable exchange is critical for swing trading:

  • Low Fees: Exchanges like Kraken offer competitive fees (0.16% per trade), which preserve profits over multiple trades.
  • Charting Tools: Platforms with advanced charting, like Binance, help traders analyze trends effectively.
  • Security: Opt for exchanges with strong security records, such as Coinbase, which uses cold storage for most funds.
    A poorly chosen exchange can lead to losses—traders on a lesser-known platform in 2023 lost funds due to a security breach.

Using Trading Bots and Software

Trading bots can automate swing trading strategies, executing trades based on predefined rules. For example, a bot on CryptoUP might buy a coin when it crosses above its 50-day moving average and sell when it hits a resistance level. However, bots require careful configuration. In 2024, a trader using a bot earned a 15% profit on Polygon (MATIC) over two weeks, but another lost $2,000 due to incorrect settings.

Pros and Cons of Swing Trading in Crypto

Advantages

  • Less Time-Intensive: Unlike day trading, swing trading doesn’t require constant monitoring.
  • Profit Potential: Capturing larger price swings can yield significant gains.
  • Flexibility: Traders can balance trading with other commitments.

Disadvantages

  • Overnight Risk: Holding positions for days exposes traders to unexpected news or market drops.
  • Emotional Challenges: Watching a trade dip before it rises can be stressful.
  • Learning Curve: Mastering technical analysis takes time and practice.

Conclusion: Is Swing Trading in Crypto Right for You?

Swing trading crypto assets offers a strategic way to profit from the market’s volatility without the intensity of day trading. It strikes a balance between short-term gains and long-term investing, making it ideal for those with patience and analytical skills. Success stories, like that of trader Alex P., who turned $10,000 into $35,000 in 2024 by swing trading Chainlink (LINK), demonstrate its potential. However, the risks are real—volatility and overnight gaps can lead to losses if not managed properly. A 2024 report by CryptoCompare found that 60% of swing traders achieved consistent profits only after months of practice. To succeed, educate yourself on technical analysis, use reliable tools, and prioritize risk management. With dedication and the right resources, swing trading can be a rewarding venture in the crypto space.

Frequently Asked Questions (FAQs)

What is the minimum capital needed for swing trading crypto?

You can start with $500, but $2,000 or more is ideal for better diversification and risk management.

How long does a typical swing trade last?

Swing trades usually last 2-14 days, depending on the trend and market conditions.

Is swing trading in crypto legal?

Yes, it’s legal in most jurisdictions, but always check local regulations, especially for tax purposes.

Can I swing trade crypto on weekends?

Yes, the 24/7 nature of crypto markets allows trading at any time, including weekends.

Which crypto assets are best for swing trading?

Mid-cap coins like Polygon (MATIC) and Avalanche (AVAX) often have good volatility for swing trading.

Do I need to pay taxes on swing trading profits?

In many countries, yes—profits are often subject to capital gains tax, such as in the U.S.

How can I manage stress while swing trading?

Set clear rules, use stop-losses, and avoid checking prices obsessively to reduce emotional strain.

What’s the best time frame for swing trading charts?

The 4-hour and daily charts are commonly used to identify trends and key levels.

Can beginners succeed in swing trading crypto?

Yes, with proper education and practice, though starting with small trades is recommended.

Are there free tools for swing trading crypto?

Yes, platforms like TradingView offer free charting tools, though premium features may enhance analysis.

Day Trading in Cryptocurrency

Introduction

The cryptocurrency market is synonymous with volatility and opportunity, making it a fertile ground for traders seeking short-term profits. Among the various trading styles, day trading stands out for its fast pace and high reward potential. Unlike traditional investing, which often relies on holding assets for months or even years, day trading involves buying and selling cryptocurrencies within a single trading day. The aim is to capitalize on small price movements, leveraging the constant flux of the crypto markets to generate consistent returns.

Day trading demands a blend of analytical skills, discipline, and real-time market awareness. According to a 2024 report by Statista, nearly 35% of crypto traders engage in day trading activities globally. While some achieve significant gains, many others face losses due to inadequate preparation or poor risk management. This article provides a detailed guide on day trading in cryptocurrency, offering research-based strategies, examples, and insights to help you navigate the challenges and seize opportunities effectively.

Understanding Day Trading in Cryptocurrency

What is Day Trading?

Day trading refers to the practice of opening and closing trading positions within the same day to profit from short-term price movements. In cryptocurrency, this could mean holding a Bitcoin position for a few hours or trading altcoins multiple times a day.

Key features of day trading include:

  • High liquidity: Preference for coins with large trading volumes.
  • Rapid decision-making: Reacting swiftly to market news and technical signals.
  • Small margin goals: Focusing on incremental gains rather than large profits per trade.

Why Day Trading is Popular in Crypto Markets

The popularity of day trading in crypto stems from:

  • 24/7 Market Availability: Unlike stock markets, crypto markets operate round the clock.
  • High Volatility: Daily price swings of 5-10% are common, providing ample opportunities.
  • Accessibility: Platforms like CanFirst enable easy entry into day trading with powerful tools for market analysis and trade execution.

Effective Day Trading Strategies

Scalping

Scalping is a strategy focused on making dozens of trades throughout the day to gain small profits from minor price changes.

Example:
A trader may buy Ethereum at $2,000 and sell at $2,010 repeatedly across different sessions, taking advantage of tight fluctuations.

Pros:

  • Low exposure time reduces risk.
  • High volume of trades can accumulate meaningful profits.

Cons:

  • Requires intense focus.
  • High fees can eat into profits if not managed well.

Momentum Trading

Momentum trading involves entering trades when a cryptocurrency shows strong movement in one direction and exiting when the momentum wanes.

Case Study:
During Bitcoin’s bull run in late 2023, momentum traders who spotted breakouts early made significant returns, particularly when BTC surged from $27,000 to $40,000 in just three months.

Breakout Trading

Breakout traders wait for price levels to breach resistance or support zones with high volume and then place trades aligned with the breakout direction.

Important Tip:
Using reliable platforms like CanFirst, which offer real-time breakout alerts, can drastically improve the success rate of this strategy.

Risk Management for Day Traders

Managing risk is crucial in the high-speed world of day trading. Effective strategies include:

  • Setting Stop-Loss Orders: Predetermine exit points to limit losses.
  • Managing Position Size: Only risk 1-2% of your total capital per trade.
  • Using Risk-Reward Ratios: Aim for at least a 2:1 reward-to-risk ratio.
  • Avoiding Overtrading: Stick to a set number of quality trades per day.

Pros and Cons of Risk Management Techniques:

Pros:

  • Safeguards trading capital.
  • Reduces emotional decision-making.

Cons:

  • May result in missed opportunities if stop-losses are set too tight.
  • Requires constant discipline and adjustment.

Conclusion

Day trading in cryptocurrency offers exhilarating possibilities for those who master the art. It demands continuous learning, mental fortitude, and adherence to well-established trading principles. While the potential rewards are high, the risks are equally significant, emphasizing the need for robust risk management and strategy.

Platforms like CanFirst provide an indispensable edge for traders by offering advanced charting tools, instant execution, and customizable alerts. Leveraging such tools can mean the difference between success and failure in today’s hyper-competitive crypto markets.

As the crypto ecosystem continues to mature and expand, day traders who combine technical skills with strategic insight and emotional control will be best positioned to thrive. Whether you are a beginner or an experienced trader, remember: Consistency, discipline, and risk awareness are your greatest allies in the journey of crypto day trading.

FAQs

What is the minimum amount needed to start day trading crypto?

You can start with as little as $100, but a starting balance of $500-$1,000 is recommended for effective risk management.

Which cryptocurrencies are best suited for day trading?

Bitcoin (BTC), Ethereum (ETH), Binance Coin (BNB), and Solana (SOL) are popular choices due to their high liquidity and volatility.

Is day trading crypto profitable?

Yes, but success rates are low. According to industry estimates, only about 10-15% of day traders are consistently profitable.

How can I reduce risks when day trading crypto?

Implementing stop-losses, proper position sizing, and avoiding emotional trades are crucial strategies for risk reduction.

Are crypto trading bots useful for day trading?

Yes, automated bots available on platforms like CanFirst can execute trades based on pre-set strategies, enhancing efficiency.

How much time should I dedicate to day trading?

Full-time day traders often spend 6-8 hours daily analyzing charts, news, and market data.

Do I need to know technical analysis for day trading?

Absolutely. Mastery of indicators like RSI, MACD, and candlestick patterns is essential for success in day trading.

Can beginners succeed at day trading crypto?

Beginners can succeed, but it requires education, practice, and a strong focus on risk management.

What are common mistakes day traders make?

Common mistakes include overtrading, revenge trading after a loss, poor risk management, and trading without a plan.

Is it better to use leverage when day trading?

Leverage can amplify both profits and losses. Beginners should approach leverage cautiously or avoid it altogether until experienced.

Nấm độc núp bóng review, phá hoại thị trường – Bài 1: Những ‘ông vua’, ‘bà chúa’ không ngai trên mạng

Dưới danh nghĩa “trải nghiệm cá nhân”, nhiều người nổi tiếng như “ông vua”, “bà chúa” trên mạng xã hội, tự cho mình quyền xét xử thị trường thay pháp luật.

Bài 1: Những “ông vua”, “bà chúa” không ngai trên cõi mạng

Dưới danh nghĩa “trải nghiệm cá nhân”, nhiều người nổi tiếng như “ông vua”, “bà chúa” trên mạng xã hội, tự cho mình quyền xét xử thị trường thay pháp luật.

Nhân danh người tiêu dùng, tự cho mình quyền phán xét

“Ở đâu ra cái kiểu cứ sơ hở ra là đòi kiện người tiêu dùng là sao? Bỏ tiền ra mua bây giờ là không được chê phải không?…”, – chiêu trò nhân danh người tiêu dùng quen thuộc, được kênh TikToker “Cùng học chăm da” thường xuyên sử dụng, để công kích các nhãn hàng khác.

Ghi nhận của phóng viên Báo Công Thương cho thấy, kênh TikTok “Cùng học chăm da” hiện có hơn 200 nghìn lượt theo dõi và hơn 4,5 triệu lượt thích. Kênh gắn cho mình slogan “review chỉ mang tính tham khảo cá nhân” và chuyên giới thiệu, tiếp thị liên kết các sản phẩm là mỹ phẩm.

Tuy nhiên, quá trình sáng tạo nội dung, kênh “Cùng học chăm da” như “ông vua”, “bà chúa”, tự cho mình quyền ngồi trên pháp luật, khi thường xuyên nhân danh người tiêu dùng để bới móc, công kích các nhãn hàng khác, trong khi lại hết lời khen ngợi các dòng sản phẩm do mình giới thiệu, tiếp thị liên kết.

Ngoài dẫn chứng nói trên, ghi nhận của phóng viên Báo Công Thương cho thấy, ngày 17/4/2025, kênh “Cùng học chăm da” đã nhân danh người tiêu dùng để công kích thương hiệu Anh Loan, dẫn dắt người tiêu dùng theo hướng tiêu cực, gây hoang mang dư luận.

Tiếp đó, ngày 22/4/2025, kênh này đã đăng tải video công kích một người bán hàng khác là Phương Sena, với nhiều ngôn từ phản cảm. Hoạt động của đối tượng này cũng khá tinh vi, khi viết/nói tắt tên Phương thành “P. Sena” và che mặt người bị công kích để tránh trách nhiệm pháp lý.

Ngày 28/5/2025, nhân danh người tiêu dùng đăng tải video công kích sản phẩm NMN của Thingo Group; ngày 1/5/2025 đăng tải video công kích, đặt dấu hỏi về chất lượng sản phẩm được phân phối bởi một Tiktoker tên Nhi.

Liên quan tới hoạt động tiếp thị liên kết, sáng tạo nội dung của “Cùng học chăm da”, vừa qua Báo Công Thương cũng nhận được phản ánh của một nhãn hàng, về việc bị Tiktoker này đăng tải liên tiếp nhiều video có thông tin không đúng sự thật, vu khống, xâm phạm quyền và lợi ích hợp pháp của doanh nghiệp. Đơn này cũng được nhãn hàng gửi tới các cơ quan chức năng để xem xét, xử lý theo quy định của pháp luật.

Cụ thể, trong đơn gửi tới Báo Công Thương, ông Lê Văn Khánh, Giám đốc Công ty TNHH Thương mại Hân Korea cho biết, người quản lý, đăng tải các video và trực tiếp xuất hiện trong các video trên kênh “Cùng học chăm da” là Mai Văn Đông, sinh năm 1995, quê quán tại huyện Thanh Trì, TP. Hà Nội.

“Từ ngày 17/4/2025 đến 21/4/2024, ông Mai Văn Đông đã liên tục đăng tải 4 video trên kênh TikTok “Cùng học chăm da”, trong đó có nhiều phát ngôn sai sự thật, vu khống, đe doạ vợ tôi và xúc phạm uy tín của Công ty TNHH Thương mại Hân Korea”, ông Lê Văn Khánh phản ánh.

Vẫn theo phản ánh, Tiktoker “Cùng học chăm da” đã vu khống Công ty TNHH Thương mại Hân Korea nhập hàng lậu, không có hoá đơn chứng từ; bịa đặt thu lợi hàng trăm tỷ đồng từ kinh doanh hàng nhập lậu; doạ vợ tôi có thể bị bắt giữ (sử dụng cụm từ “đeo lắc bạc”); vu khống công ty tôi đứng sau các chiến dịch truyền thông công kích người nổi tiếng.

Sau khi các clip trên được đăng tải, nhiều khách hàng phản ánh với tôi qua điện thoại, tin nhắn…, cho biết họ đã xem các video trên kênh TikTok trên và thấy hoang mang, lo sợ về những sản phẩm của công ty tôi, về uy tín của cá nhân tôi. Nhiều bạn bè thân thiết, người thân dòng họ cũng đã gọi điện, nhắn tin cho tôi về sự việc trên và thể hiện quan điểm “yêu cầu, khuyên răn” tôi cần “bán hàng chất lượng” hơn vì họ nghĩ rằng thông tin về tôi tại các clip là đúng, họ mất niềm tin về tôi”, ông Lê Văn Khánh chia sẻ.

Những hành vi tưởng chừng chỉ là đánh giá cá nhân ấy, trên thực tế đã chạm tới nhiều ranh giới pháp lý. Trao đổi với phóng viên Báo công Thương, Luật sư Diệp Năng Bình, Trưởng Văn phòng Luật sư Tinh Thông Luật cho biết: Người tiêu dùng có quyền khen – quyền chê, đó là quyền được pháp luật bảo vệ. Nhưng nếu nhân danh người tiêu dùng để công kích nhãn hàng, kêu gọi tẩy chay, đồng thời lại giới thiệu, quảng bá sản phẩm cùng loại do chính mình bán hoặc hưởng lợi, thì hành vi ấy không còn là trải nghiệm cá nhân, mà là một dạng cạnh tranh không lành mạnh, vi phạm pháp luật.

Bán hàng phá giá, lũng đoạn thị trường

Một cái tên khác trong giới review, giới thiệu sản phẩm núp dưới cái bóng trải nghiệm cá nhân có sức ảnh hưởng, “quyền lực mềm” không khác gì “ông vua”, “bà chúa” trên mạng là “chiến thần” Võ Hà Linh.

Cuối tháng 3/2025, Hội Bảo vệ Người tiêu dùng Việt Nam (Vicopro) cho biết nhận được nhiều đơn thư phản ánh từ người tiêu dùng và các nhà bán lẻ về việc một số KOL, KOC kinh doanh trực tuyến có dấu hiệu bất hợp lý, gây ảnh hưởng tiêu cực đến thị trường.

Nấm độc núp bóng review, phá hoại thị trường - Bài 1: Những 'ông vua', 'bà chúa' không ngai trên mạng
Hội Bảo vệ Người tiêu dùng Việt Nam (Vicopro) cho biết nhận được nhiều đơn thư phản ánh từ người tiêu dùng và các nhà bán lẻ về việc một số KOL, KOC kinh doanh trực tuyến có dấu hiệu bất hợp lý, gây ảnh hưởng tiêu cực đến thị trường, trong đó có “chiến thần” Võ Hà Linh.

Vicopro cũng cho biết đã tiếp nhận nhiều đơn thư phản ánh về việc Võ Hà Linh có dấu hiệu bán hàng với giá thấp hơn đáng kể so với thị trường, ảnh hưởng đến hệ thống bán lẻ truyền thống. Đặc biệt, trước phiên livestream bán hàng ngày 15/3/2025 trên Facebook cá nhân, cô đã kêu gọi người tiêu dùng mua hàng số lượng lớn với lý do sàn thương mại điện tử sắp tăng phí vào đầu tháng Tư.

Trước những phản ánh trên, Vicopro đã gửi kiến nghị đến các cơ quan chức năng như Cục Quản lý và Phát triển thị trường trong nước, Ủy ban Cạnh tranh Quốc gia, Cục Thương mại điện tử và Kinh tế số để kiểm tra, xác minh và xử lý nếu phát hiện sai phạm. Hội cũng kêu gọi các cơ quan báo chí vào cuộc để cung cấp thông tin chính xác, giúp người tiêu dùng có cái nhìn khách quan về vụ việc.

Sau đó, trên trang cá nhân chính thức có tick xanh của Võ Hà Linh, team Hà Linh Official đã lên tiếng, khẳng định cam kết minh bạch trong các hoạt động livestream bán hàng trên các sàn thương mại điện tử và luôn đặt quyền lợi của người tiêu dùng lên hàng đầu.

Trong một diễn biến khác có liên qua, sau khi Báo Công Thương thực hiện lấy ý kiến khảo sát, tiếp nhận thông tin phản ánh từ người tiêu dùng trên cả nước về các trường hợp cụ thể là những người có sức ảnh hưởng (có thể là y bác sĩ, KOL, Tiktoker)… tham gia quảng bá hàng hóa, sản phẩm sai sự thật, thổi phồng các công dụng, rất nhiều bạn đọc đã gửi thông tin phản ánh về những dấu hiệu “mập mờ” trong việc quảng cáo, bán sản phẩm của Tiktoker Võ Hà Linh.

Bạn đọc Nguyễn Thị Yến Nhi (trú tại Đồng Nai) đã từng mua kem Bibala mà Tiktoker Võ Hà Linh bán trong phiên livestream. Yến Nhi cho rằng, Tiktoker này quảng cáo sản phẩm “thần thánh”, giá đắt nhưng hiệu quả không như mong đợi. “Nó như kem trộn vậy đó, mùi kinh khủng dùng châm chít không hiệu quả, tình trạng da mặt còn tệ hơn lúc chưa dùng. Tôi thấy rất nhiều người Pr cho kem này bên tiktok chứ không riêng Võ Hà Linh”, bạn đọc Yến Nhi thông tin.

Bạn đọc Trần Tú Anh thì bày tỏ nghi vấn: “Các phiên livestream siêu giảm giá của KOL này có các sản phẩm bán giá thấp hơn thị trường rất nhiều, thậm chí còn rẻ hơn cả giá nhập đại lý. Nhưng chất lượng sản phẩm lại có nhiều vấn đề như hàng cận date…chất lượng kém hơn so với sản phẩm bán với giá thường ngày”.

Từ những dẫn chứng trên có thể thấy, việc một số cá nhân lợi dụng sức ảnh hưởng cá nhân để bán hàng phá giá, lũng đoạn giá trị sản phẩm và dẫn dắt tâm lý tiêu dùng đang trở thành một thực tế đáng báo động. Không dừng lại ở câu chuyện cạnh tranh thiếu lành mạnh, những hành vi này còn đặt ra dấu hỏi lớn về việc đội lốt review để hợp thức hóa quảng cáo trá hình, thao túng thị trường và thách thức các ranh giới pháp lý hiện hành.

Theo Báo Công Thương.

TikTok bị phạt 600 triệu USD liên quan đến cách quản lý dữ liệu người dùng

Mạng xã hội TikTok đã bị cơ quan giám sát quyền riêng tư của Liên minh châu Âu (EU) phạt 530 triệu euro (tương đương 600 triệu USD) liên quan cách nền tảng này ứng xử với thông tin người dùng.

Ủy ban Bảo vệ Dữ liệu Ireland (DPC) ngày 2.5 cho biết TikTok đã không chứng minh được rằng dữ liệu cá nhân của người dùng EU, trong đó một phần được nhân viên tại Trung Quốc truy cập từ xa, được bảo vệ ở mức cao như luật EU quy định, theo Reuters. TikTok thuộc sở hữu của công ty Trung Quốc ByteDance.

Do đó, TikTok đã không giải quyết được nguy cơ dữ liệu có thể bị các cơ quan chức năng Trung Quốc truy cập theo luật chống gián điệp và các đạo luật khác mà chính TikTok thừa nhận là có sự khác biệt đáng kể so với tiêu chuẩn của EU.

DPC cũng phát hiện rằng, mặc dù TikTok khẳng định trong suốt 4 năm điều tra rằng họ không lưu trữ dữ liệu người dùng EU trên các máy chủ ở Trung Quốc, nhưng vào tháng trước, công ty tiết lộ rằng hồi tháng 2 đã phát hiện một lượng dữ liệu nhỏ được lưu trữ tại Trung Quốc và hiện đã bị xóa.

TikTok cũng bị yêu cầu đình chỉ việc chuyển dữ liệu sang Trung Quốc nếu không điều chỉnh quy trình xử lý dữ liệu để tuân thủ trong vòng 6 tháng.

TikTok phản đối mạnh mẽ kết luận này và tuyên bố đã sử dụng chính khung pháp lý của EU để đảm bảo quyền truy cập từ xa được kiểm soát nghiêm ngặt và giới hạn. Công ty dự định sẽ kháng cáo phán quyết.

TikTok, hiện có 175 triệu người dùng tại châu Âu, khẳng định chưa bao giờ nhận được yêu cầu nào từ chính quyền Trung Quốc về dữ liệu người dùng EU và cũng chưa bao giờ cung cấp dữ liệu cho Bắc Kinh.

“Phán quyết này có nguy cơ tạo ra một tiền lệ với hệ lụy sâu rộng đối với các công ty và toàn ngành công nghiệp trên khắp châu Âu đang hoạt động ở quy mô toàn cầu”, TikTok tuyên bố.

Vào năm 2023, TikTok đã bị DPC phạt 345 triệu euro vì vi phạm luật bảo mật liên quan đến xử lý dữ liệu cá nhân của trẻ em tại EU.

DPC là cơ quan giám sát quyền riêng tư và bảo vệ dữ liệu cá nhân tại Ireland, giữ vai trò trung tâm trong EU bởi trụ sở khu vực châu Âu của các công ty công nghệ lớn thường đặt tại Ireland, do chính sách thuế ưu đãi và môi trường pháp lý thuận lợi.

Từ khi được trao quyền xử phạt vào năm 2018 theo Quy định chung về bảo vệ dữ liệu (GDPR) của EU, DPC đã trở thành một trong những cơ quan giám sát có ảnh hưởng nhất trong lĩnh vực bảo mật dữ liệu, với các án phạt nặng nề đối với các công ty như LinkedIn, X hay Meta.

Meta sẽ sớm tích hợp quảng cáo vào ứng dụng Meta AI

Theo đó, theo chia sẻ từ chính CEO Meta Mark Zuckerberg, ứng dụng Meta AI (App) có thể sớm ra mắt phiên bản có trả phí, tương tự như các gói dịch vụ hiện tại của các đối thủ như OpenAI, Google và Microsoft.

Theo Meta, các tính năng mới sẽ cung cấp thêm cơ hội để các thương hiệu hay nhà quảng cáo sử dụng “dịch vụ cao cấp với nhiều tài nguyên tính toán hơn hoặc nhiều chức năng hơn.”

Như một phần trong nỗ lực cạnh tranh với ChatGPT, Meta mới đây đã ra mắt ứng dụng Meta AI, cho phép người dùng tương tác với chatbot và tạo hình ảnh ngay trong ứng dụng. Trước đây, chatbot này chỉ khả dụng trong các ứng dụng như Facebook, Messenger và WhatsApp.

Meta cho biết hiện chatbot này đã có gần 1 tỷ người dùng.

Các sản phẩm khác như ChatGPT của OpenAI, Gemini AI của Google và Copilot của Microsoft đều đã cung cấp các gói đăng ký có trả phí, cho phép người dùng tiếp cận các tính năng nâng cao hơn với nhiều tính năng hơn.

Ở một khía cạnh khác, doanh thu của Meta được báo là đạt mức hơn 42 tỷ USD chỉ trong vài tháng qua, đồng thời tiết lộ rằng nền tảng hiện dự kiến đầu tư tới 72 tỷ USD vào AI, cao hơn mức tối đa 65 tỷ USD mà CEO Mark Zuckerberg từng công bố trước đó.

Ngoài ra, CEO này cũng nhắc đến khả năng tích hợp tính năng “gợi ý sản phẩm hoặc quảng cáo” vào trong Meta AI (dù chưa công bố thời gian cụ thể).

Yahoo muốn mua lại trình duyệt Chrome của Google (dù giá có thể lên tới 50 tỷ USD)

Thị phần tìm kiếm của Yahoo có thể tăng từ mức 3% lên 2 con số nếu có Chrome trong tay.

Yahoo đang phát triển nguyên mẫu của một trình duyệt web mới và tuyên bố sẵn sàng mua lại Chrome, nếu tòa án buộc Google phải bán trình duyệt này để giải quyết tình trạng độc quyền thị trường tìm kiếm.

Thông tin này xuất hiện trong ngày thứ 4 của phiên xử về biện pháp khắc phục vị thế độc quyền của Google. Một trong những đề xuất của Bộ Tư pháp Mỹ là yêu cầu Google phải tách Chrome khỏi công ty mẹ. Cơ quan lập luận rằng Chrome là kênh phân phối then chốt cho công cụ tìm kiếm của Google và đã tích lũy quá nhiều quyền lực khiến các đối thủ khó có thể cạnh tranh, The Verge đưa tin.

Không chỉ có Yahoo tỏ ý muốn mua lại Chrome. CEO của DuckDuckGo thừa nhận họ không đủ khả năng tài chính để làm điều đó. Còn các nhân chứng từ Perplexity và OpenAI đều bày tỏ sự quan tâm đến trình duyệt phổ biến nhất thế giới này khi đứng trước tòa.

Yahoo xem việc sở hữu một trình duyệt web là cánh cổng chiến lược cho thị trường tìm kiếm. Tổng Giám đốc Yahoo Search Brian Provost khai trước tòa rằng khoảng 60% truy vấn tìm kiếm hiện nay được thực hiện thông qua trình duyệt, trong đó rất nhiều người tìm kiếm trực tiếp từ thanh địa chỉ.

Do đó, ông cho biết Yahoo đã bắt đầu “tích cực phát triển nội bộ nguyên mẫu trình duyệt” từ mùa hè năm ngoái nhằm tìm hiểu những điều cần thiết để đưa sản phẩm ra thị trường. Ông cũng tiết lộ Yahoo đang “đàm phán liên tục” với một số công ty để mua lại một trình duyệt hiện hữu. Ông từ chối tiết lộ danh tính các đối tác tiềm năng.

Theo ước tính của Provost, việc hoàn thiện nguyên mẫu trình duyệt riêng sẽ mất khoảng 6-9 tháng. Tuy nhiên, nếu được mua lại, Chrome sẽ đẩy nhanh quá trình Yahoo vươn lên. Provost gọi Chrome là “tay chơi chiến lược quan trọng nhất trên web hiện nay” và ước tính thị phần tìm kiếm của Yahoo có thể tăng từ mức 3% hiện tại lên 2 con số nếu có nó trong tay.

Dù thừa nhận mức giá có thể lên đến hàng chục tỷ USD, ông tự tin Yahoo sẽ có thể huy động được nguồn vốn cần thiết với sự hậu thuẫn từ công ty mẹ Apollo Global Management. Apollo vốn đang sở hữu thương hiệu trình duyệt NetScape. Đây từng là tâm điểm của một vụ kiện chống độc quyền khác. Nhưng Provost khẳng định nó không phải là một trình duyệt còn hoạt động tích cực trên thị trường hiện nay.

Trong khi đó, một đối thủ khác cũng đang sẵn sàng nhảy vào thương vụ béo bở này là Perplexity. Công ty này còn chưa đầy 3 năm tuổi, nhưng đang tìm cách xác lập vị thế trong lĩnh vực tìm kiếm bằng AI.

Giám đốc Kinh doanh Dmitry Shevelenko của Perplexity khai trước tòa rằng ông vốn không muốn tham gia phiên điều trần về độc quyền của Google vì sợ bị trả đũa. Nhưng khi đã bị trát hầu tòa, ông tận dụng cơ hội để trình bày một cơ hội kinh doanh lớn là mua lại Chrome.

Nếu thẩm phán đồng tình với quan điểm của Bộ Tư pháp, Google có thể bị buộc phải tách Chrome ra khỏi tập đoàn mẹ bao gồm cả Chromium. Đây là trình duyệt mã nguồn mở mà nhiều trình duyệt khác dựa vào để xây dựng sản phẩm.

Google cảnh báo rằng việc áp đặt giải pháp này là “chơi với lửa”, bởi chủ sở hữu mới có thể tính phí sử dụng hoặc không đủ năng lực duy trì chất lượng sản phẩm, từ đó gây ảnh hưởng dây chuyền đến toàn bộ ngành công nghiệp trình duyệt.

Nhưng Perplexity cho rằng họ có thể đảm nhiệm vai trò đó. Khi được hỏi liệu có công ty nào khác ngoài Google có thể vận hành Chrome ở quy mô lớn mà không làm giảm chất lượng hoặc bắt người dùng trả phí, Shevelenko trả lời: “Tôi nghĩ chúng tôi làm được”.

Đây không phải lần đầu tiên Perplexity tự đưa tên mình vào danh sách những công ty muốn tiếp quản các nền tảng công nghệ lớn đang gặp rắc rối với chính phủ Mỹ. Công ty cũng từng bày tỏ mong muốn mua lại TikTok. Ứng dụng video này đang bị đe dọa cấm hoạt động tại Mỹ vì lo ngại an ninh quốc gia do có liên kết với ByteDance – công ty mẹ có trụ sở tại Trung Quốc.

Facebook thử nghiệm nút giáng cấp các nội dung kém hữu ích

Facebook bổ sung nút Downvote hình mũi tên hướng xuống ở phần bình luận, cho phép người dùng “giáng cấp”  những nội dung mà họ cho là không hữu ích.

Downvote đang được Meta thử nghiệm nhằm giảm nội dung rác cho Facebook. Khi càng nhiều người nhấn nút, bình luận đó sẽ ít được hiển thị hơn. Tuy nhiên, công ty chưa mô tả chi tiết cách thức Downvote hoạt động cũng như thời gian triển khai toàn cầu.

Đại diện Meta cho biết không như các thử nghiệm trước đây về nút Thích hoặc Không thích, thử nghiệm này hướng đến nội dung thiết thực. Một bong bóng văn bản nhỏ bên dưới nút sẽ ghi: “Hãy cho chúng tôi biết bình luận nào không hữu ích”.

Nhiều lo ngại Downvote có thể bị lạm dụng để “đè bẹp” những bình luận mà một nhóm nào đó không đồng ý hoặc thấy không thích.

Facebook ra mắt năm 2004, đến 2009 bổ sung nút Thích (Like) với biểu tượng ngón tay cái hướng lên. Sau đó, có ý kiến rằng mạng xã hội nên thêm nút Không thích (Dislike), cho phép người dùng phản ánh nội dung họ không hài lòng. Meta đã thử nghiệm nút này nhưng không áp dụng đại trà, trừ việc đưa vào ứng dụng Messenger. Nút Downvote từng xuất hiện năm 2016 (viết bằng chữ thay vì biểu tượng) nhưng cũng bị dừng triển khai.

Cùng năm 2016, Facebook công bố bộ biểu tượng cảm xúc Reactions gồm Yêu thích (Love), Cười lớn (LOL), Ngạc nhiên (Wow), Buồn (Sad), Phẫn nộ (Angry), và thêm nút Thương thương (Care) năm 2020 trong giai đoạn Covid-19. Geoff Teehan, giám đốc thiết kế sản phẩm của Facebook khi đó, nói đây là kế hoạch CEO Mark Zuckerberg đưa ra từ năm 2015.

“Chúng tôi đã cân nhắc nên đưa nút Không thích vào hay không. Nhiệm vụ khá đơn giản về mặt kỹ thuật, nhưng thực tế phức tạp hơn nhiều”, Teehan viết trên Medium khi đó.

ChatGPT và Google đang có vị trí ra sao trong cuộc đua về AI

Khi xét theo lượng người dùng ứng dụng riêng lẻ, ChatGPT đang dẫn trước Gemini của Google. Tuy nhiên, lợi thế về hệ sinh thái rộng lớn vẫn giúp Google duy trì sức mạnh vượt trội.

Trong cuộc đua AI tạo sinh, kết quả ai đang dẫn đầu còn tùy thuộc vào cách nhìn nhận dữ liệu. Nếu chỉ xét lượng người dùng ứng dụng gốc, ChatGPT đang bỏ xa Google Gemini. Nhưng khi tính đến hệ sinh thái tổng thể, thế trận lại đảo chiều.

Theo số liệu mới công bố trong phiên tòa Google vs. DOJ, Gemini có khoảng 35 triệu người dùng hoạt động hàng ngày (DAUs) tính đến tháng 3. Trong khi đó, theo ước tính của Barclays, ChatGPT sở hữu khoảng 160 triệu DAUs – gấp hơn 4 lần Gemini.

Biểu đồ hiển thị số lượng người dùng hoạt động hàng ngày cho ChatGPT và Gemini. Nguồn: Barclays research

ChatGPT,  Google,  Gemini anh 1

ChatGPT,  Google,  Gemini anh 1
Biểu đồ hiển thị số lượng người dùng hoạt động hàng ngày cho ChatGPT và Gemini. Nguồn: Barclays research

Thực tế, quy mô sử dụng ChatGPT còn lớn hơn. CEO OpenAI Sam Altman tiết lộ ChatGPT đã đạt 500 triệu người dùng hoạt động hàng tuần (WAUs) vào tháng 4, một chỉ số rộng hơn nhưng cho thấy mức độ phổ biến ngày càng cao.

Google đã chậm chân ngay từ đầu. Gemini – ban đầu được ra mắt dưới tên gọi Bard – chỉ được triển khai toàn cầu trên iOS vào tháng 11/2024, tức gần 18 tháng sau khi ChatGPT xuất hiện trên iPhone. Việc đổi tên giữa chừng và những thay đổi liên tục cũng khiến quá trình thâm nhập người dùng bị chậm lại.

Tuy nhiên, nếu mở rộng phạm vi phân tích, tính cả hệ sinh thái của Google, cán cân lại nghiêng hẳn về “gã khổng lồ tìm kiếm”.

Biểu đồ hiển thị người dùng hoạt động hàng ngày cho ChatGPT và Google Search. Nguồn: Barclays research

ChatGPT,  Google,  Gemini anh 2

ChatGPT,  Google,  Gemini anh 2
Biểu đồ hiển thị người dùng hoạt động hàng ngày cho ChatGPT và Google Search. Nguồn: Barclays research

Google Search hiện đạt hơn 2 tỷ người dùng hoạt động hàng tháng (MAUs) và khoảng 1,5 tỷ DAUs. Ngay cả khi ChatGPT đang tăng trưởng nhanh, lượng người dùng hoạt động hàng ngày của ChatGPT mới chỉ đạt khoảng 10% so với Google Search tính đến tháng 3.

Sự tăng trưởng của Gemini thời gian gần đây, với số người dùng hoạt động hàng ngày tăng gần gấp 4 lần kể từ tháng 10/2024, phần lớn nhờ chiến lược cài sẵn trên các thiết bị Android thay vì thu hút người dùng tải ứng dụng tự nhiên. Đây cũng là chiến thuật giúp Google Search thống trị thị trường nhiều năm qua, bằng cách trở thành lựa chọn mặc định trên hàng tỷ thiết bị, kể cả iPhone.

Gemini đang dần được tích hợp trực tiếp vào Google Search, cho phép công nghệ AI này tiếp cận ngay với hơn 2 tỷ người dùng mỗi tháng. Đồng thời, Google cũng ký các thỏa thuận đưa Gemini cài sẵn trên thiết bị Android và Chromebook, mở rộng thêm kênh phân phối mạnh mẽ.

Trong khi đó, ChatGPT chủ yếu phát triển dựa vào sức hút tự nhiên nhờ tính năng mới liên tục, như công nghệ tạo ảnh ấn tượng ra mắt đầu năm nay.

CEO OpenAI, Sam Altman, nhận thức rõ tầm quan trọng của phân phối. Gần đây, ông từng nhắc đến khả năng mua lại trình duyệt Chrome của Google nếu Bộ Tư pháp Mỹ buộc Google phải bán tài sản này. Chrome hiện là một công cụ quan trọng giúp củng cố sự thống trị của Google Search.

Nếu chỉ xét mức độ gắn kết người dùng trong môi trường AI thuần túy, ChatGPT đang nắm thế thượng phong. Nhưng nếu tính theo quy mô phân phối nền tảng – đặc biệt qua Android và Search – Google vẫn sở hữu đòn bẩy mạnh mẽ.

Tuy nhiên, chiến lược gắn bó chặt chẽ giữa sản phẩm và dịch vụ của Google đang chịu áp lực từ các vụ kiện chống độc quyền. Điều này có thể khiến Google khó khăn hơn trong việc tích hợp sâu Gemini vào hệ sinh thái.

Về dài hạn, đây không phải cuộc đua “một ngựa”. Cuộc chiến giữa hệ sinh thái phân phối mặc định và ứng dụng hút người dùng tự nhiên sẽ tiếp tục gay gắt. Khi các quy định pháp lý siết chặt hơn, và OpenAI mở rộng khả năng tích hợp ChatGPT vào nhiều nền tảng khác, khoảng cách giữa hai bên có thể thu hẹp.

Còn ở thời điểm hiện tại, “ai dẫn đầu” phụ thuộc hoàn toàn vào góc nhìn dữ liệu.

Cách thuật toán của TikTok phân tích hành vi người dùng và phân phối nội dung

ByteDance – công ty mẹ của TikTok tại Trung Quốc – vừa gây sốc khi lần đầu tiên công bố chi tiết về thuật toán đề xuất nội dung giúp mạng xã hội này khuynh đảo khắp thế giới.

Tại Diễn đàn truyền thông internet Trung Quốc 2025 diễn ra hồi cuối tháng 3, Chủ tịch Han Shangyou của Douyin (phiên bản TikTok tại Trung Quốc) tuyên bố nhiều người vẫn đang hiểu nhầm về thuật toán của nền tảng. Douyin không đề xuất nội dung bằng cách gán nhãn mà trực tiếp dự đoán hành vi, nhu cầu mục tiêu của từng người với từng nội dung thông qua loạt phép tính toán mạng nơ-ron phức tạp, từ đó chọn ra nội dung có xác suất cao nhất để gợi ý cho hàng triệu người dùng khác nhau cùng lúc.

Để giải thích rõ hơn về nguyên tắc đề xuất nội dung, logic đằng sau các thuật toán đặc biệt, Douyin lần đầu giới thiệu trang web Trung tâm bảo mật và tin cậy để vén màn một trong những bí mật lớn nhất của ngành công nghệ.

TikTok vén màn bí thuật trong thuật toán phân phối nội dung.

Khác hình dung của phần lớn người dùng cho rằng chỉ khi có lượng thời gian xem hoặc tương tác với video nhất định, hệ thống mới dựa vào đó để đưa ra các dự đoán tiếp theo, công ty mẹ TikTok cho biết ngay khi người dùng vừa mở ứng dụng, thuật toán đã bắt đầu chấm điểm các video và gợi ý nội dung phù hợp nhất.

Trong quá trình xem video người dùng sẽ thực hiện nhiều tương tác khác như đọc mô tả, nhấn vào xem thêm, đọc bình luận, ấn thích, chia sẻ… Mọi phản hồi đó đều trở thành dữ liệu quyết định nội dung tiếp theo nào sẽ được đề xuất.

Logic cốt lõi trong thuật toán TikTok là xác định mức độ ưu tiên của các video đề xuất bằng cách dự đoán xác suất hành vi của người dùng và trọng số (mức độ quan trọng khác nhau của các số trong một tập dữ liệu) giá trị của các hành vi.

Phương pháp đề xuất dựa trên hành vi của người dùng này dựa vào nhiều mô hình kỹ thuật khác nhau, từ lọc cộng tác đến học sâu… Thuật toán có thể tìm thấy những người cùng sở thích mà không cần hiểu đầy đủ nội dung, đề xuất mà người kia quan tâm.

Thuật toán kinh điển nhất của TikTok.

Một trong những thuật toán đặc biệt nhất của TikTok là lọc cộng tác. Nói một cách dễ hiểu, đây là quá trình phối hợp hành vi của người dùng để bóc tách lượng lớn thông tin lại với nhau và lọc nhanh hơn những nội dung người có khả năng thực hiện hành động (xem đến cuối video hoặc ấn thích).

Ví dụ khi một người dùng A, xem các nội dung x, y và z; người dùng B xem các nội dung x, z và w. Như vậy A và B có sự tương đồng cao trong hai nội dung x và z. Từ đây, hệ thống sẽ đề xuất các nội dung khác tương tự để tiếp tục gợi ý video tiếp theo. Mặc dù về phương pháp, việc xác định các tương đồng và lựa chọn đề xuất rất phức tạp nhưng chúng đều dựa trên một nguyên tắc cốt lõi là tìm những người dùng có sở thích tương tự và giới thiệu nội dung người kia quan tâm để đề xuất cho người này.

Ngoài ra TikTok còn dùng mô hình học sâu để nâng cao “khả năng ghi nhớ”, giúp thuật toán học trực tiếp và dùng “tần suất đồng xuất hiện” của các mục hoặc tính năng trong dữ liệu lịch sử. Mô hình này cũng cung cấp cho nền tảng khả năng “khái quát hóa” để tìm kiếm mối tương quan giữa các đặc điểm nhận dạng rời rạc, thậm chí hiếm khi xuất hiện, từ đó giải quyết các vấn đề liên quan đến khả năng gợi ý chính xác dù có rất ít dữ liệu về người dùng. Đây là bước đà quan trọng cho thuật toán lọc cộng tác ban đầu.

Dù thuật toán của TikTok còn có thể tự học và dự đoán hành vi của người dùng nhưng vẫn không thể hiểu chính xác ngữ cảnh nội dung nên có khả năng đề xuất không phù hợp, thậm chí có hại. Đó là lý do vì sao một mặt TikTok vô cùng thành công với thuật toán của mình, mặt khác nền tảng cũng gặp nhiều rắc rối khi đề xuất nội dung xấu đến nhóm khách dễ tổn thương.

Trong trường hợp này, các quản trị viên nền tảng sẽ có trách nhiệm điều chỉnh và hạn chế nội dung. Hệ thống quản trị của TikTok cho phép những người này phát hiện nội dung bất thường dựa trên các bộ tiêu chuẩn. Trong đó máy móc đóng vai trò nhận dạng, phân tích, con người đảm bảo các vấn đề về “chuyên môn”, gắn nhãn nhạy cảm hoặc phân tích những trường hợp phức tạp.

Hiểu hành vi con người bằng thuật toán.

Tóm lại, để phá vỡ ‘kén’ thông tin, thuật toán Douyin đã thiết lập một chiều khám phá đặc biệt theo hệ thống mô hình đa mục tiêu. Đầu tiên, dựa trên sở thích mà người dùng đã thể hiện trên nền tảng, để đề xuất càng nhiều nội dung đa dạng càng tốt. Song song đó nền tảng tiếp tục kiểm soát tần suất của các nội dung tương tự thông qua các phương pháp như phân mảnh đa dạng, tập hợp nhiều sở thích và hỗ trợ cho các sở thích ngách.

Tiếp đến, họ giúp người dùng khám phá thêm nhiều sở thích mới bằng cách áp dụng các phương pháp khác nhau như khám phá ngẫu nhiên, mở rộng sở thích dựa trên mối quan hệ xã hội, liên kết đề xuất tìm kiếm và bỏ hiển thị “không quan tâm”. Điều này cho phép hành vi chủ động của người dùng trực tiếp tác động đến thuật toán, giúp cá nhân hóa tốt hơn nhưng vẫn đảm bảo tính đa dạng.

TikTok Trung Quốc nhấn mạnh giá trị cốt lõi họ theo đuổi là dùng thuật toán để tìm hiểu hành vi con người, thông qua các phép tính. Tuy nhiên TikTok phiên bản Trung Quốc lẫn quốc tế vẫn đang đối mặt nhiều tranh cãi liên quan đến việc đề xuất nội dung giật gân, độc hại hay sai lệch thông tin. Do đó việc Douyin hay TikTok quyết định công khai “công thức bí mật” với thế giới được xem là bước đi tích cực trong nỗ lực minh bạch hóa của nền tảng.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Báo Thanh Niên

Quý 1 năm 2025: Doanh số của TikTok Shop tăng gần 113.8 % so với cùng kỳ

Trong quý I, doanh số TikTok Shop tăng gần 113,8 % so với cùng kỳ, nâng thị phần từ 23% lên 35%.

Nền tảng phân tích dữ liệu Metric.vn công bố báo cáo về thị trường sàn bán lẻ trực tuyến quý I/2025. Cụ thể, 4 sàn thương mại điện tử (TMĐT) là Shopee, Tiktok Shop, Lazada, Tiki ghi nhận doanh số 101.400 tỷ đồng, tăng 42% so với cùng kỳ.

Trong quý I, doanh số TikTok Shop tăng gần 113,8 % so với cùng kỳ, nâng thị phần từ 23% lên 35%, cho thấy người tiêu dùng ngày càng ưa chuộng hình thức mua sắm giải trí qua video ngắn.

Shopee tăng trưởng 29,3% nhưng thị phần lại giảm từ 68% còn 62%, phản ánh sức ép cạnh tranh ngày càng lớn. Ngược lại, doanh số Lazada và Tiki lần lượt giảm 43,5% và 66,6% so với quý I/2024.

Theo Metric, sự dịch chuyển nhanh chóng của người tiêu dùng sang nền tảng nội dung như TikTok Shop là tín hiệu quan trọng cho các sàn trong việc định hướng phát triển sắp tới.

Nguồn: Metric.

Thị trường trong quý đầu tiên của năm cũng có sự phân hoá rõ nét khi các nhà bán lớn mở rộng quy mô, trong khi phần lớn shop nhỏ lẻ dần rời bỏ thị trường. Cụ thể, số lượng shop có phát sinh đơn hàng giảm hơn 38.000 shop so với cùng kỳ và giảm so quý trước.

Ở chiều ngược lại, số lượng shop đạt doanh số cao lại tăng trưởng mạnh, đặc biệt nhóm shop có doanh số trên 50 tỷ tăng gần gấp đôi (95%) so với quý I/2024.

Nguồn: Metric.

Bên cạnh đó, sự dịch chuyển trong xu hướng tiêu dùng cũng thể hiện rõ nét. Báo cáo của Metric chỉ ra, người tiêu dùng ngày càng nghiêng về các shop Mall chính hãng, biến nhóm này thành động lực tăng trưởng trọng yếu của sàn TMĐT.

Mặc dù chỉ chiếm 3% tổng số shop, các shop Mall lại đóng góp đến 26,7% tổng doanh số trên Shopee và TikTok Shop. Như vậy, người tiêu dùng đang ngày càng ưu tiên các cửa hàng chính hãng nhằm đảm bảo chất lượng sản phẩm và độ tin cậy của dịch vụ.

Tăng trưởng doanh số của shop Mall trên cả hai nền tảng đều cao, xu hướng mua sắm đang dịch chuyển mạnh về phía các thương hiệu có uy tín. Điều này phản ánh tâm lý tiêu dùng ngày càng khắt khe, đề cao sự an tâm khi mua sắm trong bối cảnh hàng hóa kém chất lượng tràn lan.

“Shop Mall vì thể không chỉ là nhóm dẫn dắt doanh số mà còn là chỉ dấu cho thay đổi trong hành vi tiêu dùng trên sàn TMĐT”, Metric.vn viết trong báo cáo.

Nguồn: Metric.

Cũng theo Metric.vn, các kho hàng trong nước hiện tập trung mạnh về doanh số tại Hà Nội và TP HCM, chiếm đến 81% tổng doanh số từ tất cả các kho hàng (tính tại sàn Shopee).

Tuy nhiên, những địa phương như Bình Dương, Đà Nẵng, Nam Định lại ghi nhận tốc độ tăng trưởng cao vượt trrội, cho thấy xu hướng mở rộng vùng cung ứng ra ngoài các trung tâm lớn. Điều này phản ánh sự dịch chuyển trong chiến lược vận hành của nhà bán, nhằm đáp ứng nhu cầu tăng trưởng và tối ưu chi phí logistics.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Doanh Nghiệp & Kinh Doanh

Thị phần smartphone Apple rớt thảm xuống vị trí thứ 5 tại Trung Quốc

Apple bị các thương hiệu smartphone Trung Quốc đẩy xuống vị trí thứ 5 trong quý I/2025, còn Xiaomi vươn lên dẫn đầu.

Theo số liệu ba tháng đầu năm tại Trung Quốc của hãng nghiên cứu thị trường IDC, doanh số iPhone đạt 9,8 triệu chiếc, giảm 9% so với mức 10,8 triệu cùng kỳ năm ngoái. Công ty Mỹ đạt 13,7% thị phần, giảm 15,6%, xếp vị trí thứ 5 và là thương hiệu nước ngoài duy nhất nằm trong 5 hãng smartphone lớn nhất Trung Quốc. Năm ngoái, công ty xếp thứ ba sau Huawei và Oppo.

Trong khi đó, Xiaomi có mức tăng trưởng ấn tượng 39,9% để vươn lên dẫn đầu với 18,6% thị phần. Công ty đạt doanh số 13,3 triệu máy, tăng từ 9,5 triệu máy so với cùng kỳ năm ngoái.

Theo Will Wong, Giám đốc nghiên cứu cấp cao của IDC khu vực châu Á – Thái Bình Dương, một trong những động lực thúc đẩy thị trường smartphone Trung Quốc là trợ cấp của chính phủ, trong đó Xiaomi là một trong các hãng được hưởng lợi nhiều nhất. Hồi tháng 1, các nhà hoạch định chính sách mở rộng trợ cấp cho người tiêu dùng mua smartphone, tablet và smartwatch có giá dưới 6.000 nhân dân tệ (821 USD).

“Xiaomi nổi bật khi giành lại vị trí hàng đầu sau gần một thập kỷ. Sự hồi sinh chủ yếu nhờ các khoản trợ cấp từ chính phủ”, ông Wong nhận xét. “Ngược lại, Apple suy giảm thị phần (market share) vì cơ cấu giá phân khúc cao cấp của iPhone”.

“Việc trợ cấp tiền mua điện thoại di động thúc đẩy người dùng Trung Quốc thay thế điện thoại của họ bằng các sản phẩm có giá dưới 3.000 nhân dân tệ (410 USD), phân khúc chiếm 75% lượng người dùng smartphone tại nước này”, một nhà phân tích của Citi nói với WSJ.

Trong quý I/2024, Huawei lần đầu trở lại vị trí dẫn đầu thị trường Trung Quốc sau nhiều năm ảnh hưởng bởi lệnh cấm từ Mỹ. Sang quý I/2025, hãng xuống vị trí thứ hai với 18%, không chênh lệch nhiều so với mức 18,6% của Xiaomi. Công ty đứng vị trí thứ ba và thứ tư lần lượt là Oppo 15,7% và Vivo 14,4%.

Tổng thể, thị trường smartphone Trung Quốc tăng trưởng nhẹ 3,3%, từ 69,3 triệu lên 71,6 triệu máy. “Căng thẳng Mỹ – Trung tạo ra những tin tức đáng lo ngại, nhưng mặt tích cực là sự tăng trưởng của quý đầu tiên giúp các công ty Trung Quốc có vị thế tốt hơn để đối phó với thách thức trong phần còn lại của năm”, Wong nói.

Theo Arthur Guo, nhà phân tích của IDC Trung Quốc, đây là quý thứ sáu liên tiếp thị trường smartphone Trung Quốc ghi nhận tăng trưởng. Dù vậy, thời gian tới, mọi thứ có thể bị đảo ngược do tác động từ vấn đề thuế quan đang leo thang giữa Mỹ và Trung Quốc.

“Nhìn về phía trước, thị trường dự kiến đối mặt những thách thức vì căng thẳng thương mại Mỹ – Trung có thể dẫn đến chi phí smartphone tăng, cũng như ngân sách của người tiêu dùng eo hẹp hơn”, Guo nhận xét.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Ai đứng sau các doanh nghiệp làm ăn gian dối của Quang Linh Vlogs, Hoa hậu Thuỳ Tiên và Hằng Du Mục?

Lê Thành Công là cổ đông lớn nhất tại Tập đoàn Chị Em Rọt. Nhân vật này vai trò lớn trong việc tổ chức, vận hành và điều phối chuỗi livestream cho Quang Linh Vlogs, Hằng Du Mục.

Liên quan vụ án “Sản xuất hàng giả” xảy ra tại CTCP Asia Life và CTCP Tập đoàn Chị Em Rọt, nhiều cá nhân giữ vai trò lãnh đạo chủ chốt của 2 doanh nghiệp đã bị khởi tố.

Cụ thể, ngoài ông Phạm Quang Linh (Quang Linh Vlogs) và bà Nguyễn Thị Thái Hằng (Hằng Du Mục), cơ quan công an cũng đã khởi tố các ông: Nguyễn Phong, Chủ tịch HĐQT CTCP Asia Life; Lê Tuấn Linh, Giám đốc, đại diện pháp luật CTCP Tập đoàn Chị Em Rọt; và Lê Thành Công, Thành viên HĐQT Tập đoàn Chị Em Rọt.

Trong số các bị can bị khởi tố, Lê Thành Công là cái tên nhận được nhiều sự chú ý. Không ồn ào trên mạng xã hội, không khoe mẽ hình ảnh cá nhân, ông Công gần như ẩn mình với số đông.

Những lần hiếm hoi cá nhân này xuất hiện thường là trong hậu trường các buổi livestream bán hàng có mặt Quang Linh Vlogs và Hằng Du Mục, nơi từng thu hút hàng trăm nghìn lượt xem và hàng nghìn đơn đặt hàng chỉ sau vài tiếng phát sóng. Dù kín tiếng, Lê Thành Công lại đóng vai trò lớn trong việc tổ chức, vận hành và điều phối chuỗi livestream cho CTCP Tập đoàn Chị Em Rọt.

Vai trò liên quan đến nhóm Chị Em Rọt

Lê Thành Công, sinh năm 1989, hiện là Thành viên HĐQT của CTCP Tập đoàn Chị Em Rọt. Theo dữ liệu từ Cổng thông tin quốc gia về đăng ký doanh nghiệp, thời điểm Tập đoàn Chị Em Rọt được thành lập vào tháng 11/2024 với vốn điều lệ 5 tỷ đồng, ông Công – có địa chỉ thường trú tại phường Cửa Nam, TP Vinh, Nghệ An – đã góp 19% vốn điều lệ, tương đương 950 triệu đồng.

Tỷ lệ góp vốn này giúp ông Công trở thành cổ đông lớn thứ 2 của công ty, chỉ sau bà Nguyễn Thị Thái Hằng (Hằng Du Mục) góp 25%. Các cổ đông còn lại là ông Lê Tuấn Linh góp 15%, ông Phạm Quang Linh (Quang Linh Vlogs) góp 13,67%, ông Trần Chí Tâm góp 13,67%, bà Phạm Thị Nhật Lệ góp 13,66% (chị gái Quang Linh). Sau khi Tập đoàn Chị Em Rọt tăng vốn lên 15 tỷ đồng, tỷ lệ sở hữu của các cổ đông sáng lập không được tiết lộ.

Không chỉ dừng lại ở việc góp vốn thành lập Tập đoàn Chị Em Rọt, ông Công còn xuất hiện với vai trò người đại diện pháp luật, đồng thời là cổ đông sáng lập hoặc góp vốn tại 7 doanh nghiệp, tổ chức kinh doanh khác đặt tại Hà Nội và TP.HCM.

Một doanh nghiệp đáng chú ý có sự tham gia của cá nhân này là CTCP Pharco Việt Nam – thành lập năm 2021, trụ sở tại Hà Nội. Công ty này đăng ký hoạt động trong 2 lĩnh vực chính là bán buôn thực phẩm và bán buôn đồ dùng gia đình (bao gồm nước hoa, mỹ phẩm, chế phẩm vệ sinh).

Vốn điều lệ ban đầu của công ty là 4 tỷ đồng. Trong đó, ông Công nắm giữ 55% cổ phần, các cổ đông khác gồm Đào Thị Hà (10%), Nguyễn Ngọc Sáng (25%) và Hoa hậu Thùy Tiên (10%).

Giám đốc kiêm người đại diện pháp luật của Pharco là bà Võ Thị Lộc, sinh năm 1997. Trong khi đó, Hoa hậu Thùy Tiên giữ vai trò Chủ tịch công ty.

Đến tháng 2/2022, công ty bổ nhiệm Quang Linh Vlogs làm Phó chủ tịch. CTCP Pharco Việt Nam hiện là đơn vị phân phối độc quyền thương hiệu nước hoa Adopt tại thị trường Việt Nam.

“Ông trùm” với những khoản đầu tư tiền tỷ

Tại Công ty TNHH Boxi Việt Nam – thành lập tháng 11/2015, hoạt động trong lĩnh vực lập trình máy vi tính – ông Lê Thành Công đảm nhiệm chức vụ Giám đốc kiêm người đại diện pháp luật.

Dù doanh nghiệp có vốn điều lệ 600 triệu đồng, nhưng ông Công và một cổ đông cá nhân khác chỉ nắm giữ 0,5% cổ phần/người (tương đương 3 triệu đồng). 99% cổ phần còn lại (tương đương 594 triệu đồng) thuộc về CTCP Hạt giống (Seed Corp).

Điểm đáng chú ý là Seed Corp nằm trong “hệ sinh thái” của ông Đinh Anh Huân – người sáng lập Seedcom, đồng thời là một trong 5 nhà sáng lập của CTCP Đầu tư Thế Giới Di Động (MWG). Tuy nhiên, đến tháng 5/2022, Seed Corp đã giải thể do hoạt động kinh doanh không hiệu quả.

Ông Công cũng giữ vai trò Tổng giám đốc kiêm người đại diện pháp luật tại CTCP 6INCH Việt Nam (trước đây là Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Thấy Là Ham) từ tháng 9/2016 đến nay. Đây là doanh nghiệp chuyên về bán buôn vải vóc, quần áo, giày dép.

Công ty hiện có vốn điều lệ 1,1 tỷ đồng, trong đó Boxi Việt Nam – doanh nghiệp do ông Công điều hành – góp tới 800 triệu đồng, tương đương 72% vốn.

Tại CTCP ADS Group Việt Nam (trước là CTCP Công nghệ và Truyền thông ADSBNC), ông Công ban đầu góp hơn 1 tỷ đồng, chiếm 53,08% vốn điều lệ. Qua nhiều lần nhận chuyển nhượng, tỷ lệ sở hữu của ông tăng lên 77,94%, tương đương hơn 1,55 tỷ đồng.

Hiện tại, ông Công giữ vai trò Giám đốc kiêm người đại diện pháp luật. ADS Group hoạt động chính trong lĩnh vực quảng cáo.

Ở lĩnh vực bất động sản, ông Công tiếp tục đảm nhiệm chức vụ Tổng giám đốc kiêm người đại diện pháp luật tại CTCP Sen Property (trước là CTCP Sen Services). Khi thành lập, công ty có vốn điều lệ 6 tỷ đồng, trong đó ông Công góp 2,4 tỷ đồng (chiếm 40%) còn CTCP Tập đoàn Sen Group góp 51% (hơn 3 tỷ đồng).

Ngoài ra, ông Công còn là người đại diện pháp luật của văn phòng đại diện tại Hà Nội của CTCP Công nghệ Haravan – doanh nghiệp chuyên cung cấp các giải pháp công nghệ cho lĩnh vực bán lẻ và thương mại điện tử. Tuy nhiên, văn phòng đại diện này hiện đã ngừng hoạt động.

Về các khoản đầu tư khác, ông Công cung góp 3 tỷ đồng (tương đương 60%) để thành lập CTCP Đầu tư BB Capital vào tháng 6/2021. Trước đó, vào tháng 8/2019, ông cũng góp 500 triệu đồng (20% vốn) vào CTCP Đầu tư và Công nghệ F99.

Theo Znews

Sóng cắt giảm lan đến ngân hàng: Hàng nghìn nhân viên sắp mất việc

Từng đứng ngoài “làn sóng” cắt giảm nhân sự, đến nay, nhiều ngân hàng Việt Nam đang phải thực hiện tái cấu trúc, cắt giảm nhân sự trên toàn hệ thống.

Cùng với nhu cầu vốn liên tục của nền kinh tế, ngành ngân hàng vẫn liên tục mở rộng mạng lưới chi nhánh, phòng giao dịch kéo theo nhu cầu tuyển dụng nhân sự liên tục. Tuy nhiên, từ đầu năm 2025 đến nay, một loạt ngân hàng đã phải công bố kế hoạch tái cấu trúc hệ thống, tinh giản nhân sự. Thậm chí, có ngân hàng đã cắt giảm cả nghìn nhân viên chỉ trong 3 tháng đầu năm.

Sắp xếp lại bộ máy, tinh giản nhân sự toàn hệ thống

Tại phiên họp cổ đông vừa qua, một trong những nội dung được ban lãnh đạo và cổ đông ABBank quan tâm nhất chính là kế hoạch tái cấu trúc toàn diện về mô hình tổ chức của ngân hàng này.

Ông Vũ Văn Tiền, Phó chủ tịch thường trực HĐQT ABBank thừa nhận mô hình hiện tại của ngân hàng còn bảo thủ, thậm chí tồn tại yếu tố bao che khiến hiệu quả hoạt động chưa cao. “Bộ máy đông nhưng không mạnh”, ông nói.

Trong bối cảnh này, ABBank đã mạnh dạn thực hiện tinh giản bộ máy, có đơn vị cắt giảm tới 30-40% nhân sự. Lãnh đạo nhà băng này nhấn mạnh quan điểm xuyên suốt là không thể tiếp tục duy trì một bộ máy cồng kềnh, thiếu hiệu quả trong kỷ nguyên số, khi yêu cầu đặt ra là một người có thể đảm đương công việc của nhiều người trước đây.

Ông Tiền cũng cho biết ngân hàng đã sẵn sàng về công cụ, ý chí, mô hình và tổ chức để thực hiện những thay đổi này.

Theo kế hoạch tái cấu trúc, ABBank dự kiến thu gọn số lượng đầu mối tại hội sở, tăng cường trách nhiệm giám sát của các bộ phận vận hành và hỗ trợ. Việc đánh giá, đãi ngộ nhân sự cũng sẽ gắn chặt với kết quả kinh doanh thực tế, đảm bảo công bằng và khuyến khích đóng góp hiệu quả.

Đồng thời, ngân hàng sẽ rà soát, tinh giản nhân sự trên toàn hệ thống, bố trí lại nguồn lực phù hợp với mô hình tổ chức mới, nhưng vẫn đảm bảo đủ nhân sự để đáp ứng nhu cầu kinh doanh.

“Chúng tôi chắc chắn sẽ thành công trong năm nay. Phương pháp tuyển dụng cũng thay đổi, có việc mới tuyển người làm không tuyển người rồi mới tìm việc. Đồng thời, mọi nhiệm vụ đều gắn liền với trách nhiệm cụ thể. ABBank bắt buộc phải chuyển đổi số, ứng dụng công nghệ để tối ưu hiệu quả vận hành”, ông Tiền nhấn mạnh.

Đi trước ABBank một bước, việc tái cấu trúc bộ máy, tinh giản nhân sự đã được LPBank thực hiện ngay trong quý đầu năm nay.

Theo báo cáo tài chính quý I mới công bố, ngân hàng của Chủ tịch Nguyễn Đức Thụy đã cắt giảm hơn 1.600 nhân sự. Tính đến ngày 31/3, số lượng cán bộ nhân viên của LPBank đã giảm còn 9.570 người, thấp hơn 1.619 chỉ tiêu so với cuối năm 2024, tương đương mức cắt giảm hơn 14%. Đây dự báo là mức cắt giảm nhân sự lớn nhất toàn ngành ngân hàng trong 3 tháng đầu năm.

Trước đó, số liệu từ báo cáo tài chính riêng lẻ cho thấy quy mô nhân sự của nhiều ngân hàng đã sụt giảm trong năm 2024.

Năm ngoái, quy mô nhân sự của BIDV cũng giảm đến 1.107 người, là năm chứng kiến quy mô nhân sự của BIDV giảm mạnh nhất trong gần một thập kỷ qua.

VietinBank dự kiến cắt giảm hàng trăm điểm giao dịch

Cũng tại phiên họp ĐHĐCĐ thường niên 2025 tuần này, Chủ tịch HĐQT Trần Minh Bình cho biết VietinBank đang triển khai chiến lược sắp xếp, tinh gọn hệ thống và sẽ là ngân hàng đầu tiên trong nhóm ngân hàng có vốn lớn Nhà nước thực hiện cắt giảm hệ thống giao dịch.

“VietinBank dự kiến cắt vài trăm điểm giao dịch và thay thế bằng nền tảng số để phục vụ khách hàng tốt hơn, tăng trải nghiệm. Đây là mục tiêu mà VietinBank đang đầu tư mạnh mẽ và sẽ thấy kết quả rõ rệt trong thời gian tới”, vị Chủ tịch ngân hàng nhấn mạnh.

Tính đến cuối năm 2024, hệ thống kinh doanh của ngân hàng quốc doanh này bao gồm 1 hội sở chính, 2 văn phòng đại diện trong nước (Đà Nẵng và TP.HCM), 1 văn phòng đại diện ở nước ngoài (Myanmar), 8 đơn vị sự nghiệp, 157 chi nhánh và 953 phòng giao dịch (bao gồm 2 chi nhánh ở nước ngoài).

Số lượng nhân sự đến cuối năm ngoái của VietinBank là 24.731 người, tăng 89 người so với năm 2023.

Năm nay, Chủ tịch HĐQT Trần Minh Bình cho biết VietinBank sẽ đặt trọng tâm vào việc đổi mới phương pháp quản lý chất lượng dịch vụ, thúc đẩy chuyển đổi số và ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI).

Chủ tịch VietinBank cũng tiết lộ bản thân ông hiện đã sử dụng trợ lý ảo để hỗ trợ công việc hàng ngày. Số hóa toàn bộ hệ thống dữ liệu hoạt động của các chi nhánh, có thể kết nối và truy cập tức thời, giúp việc điều hành nhanh chóng và linh hoạt hơn.

Bên cạnh đó, ngân hàng cũng đang thử nghiệm mô hình contact center ứng dụng AI, có thể thay thế đến 70% nhân sự vận hành.

Tuy vậy, lãnh đạo ViettinBank cũng trấn an cổ đông về việc thay vì cắt giảm nhân sự, nhà băng này định hướng đào tạo lại và luân chuyển nhân sự sang các vị trí có giá trị gia tăng cao hơn.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Znews

Chuỗi trà sữa Chagee vừa huy động được 411 triệu USD sau IPO tại Mỹ

Sau đợt IPO tại thị trường Mỹ hôm 17/4, chuỗi trà sữa Chagee đã huy động được 411 triệu USD. Khối tài sản của nhà sáng lập theo đó cũng tăng lên 1,8 tỷ USD.

Theo Bloomberg, trong bối cảnh thị trường IPO tại Mỹ gần như đóng băng và một số nhà phân tích lo ngại cổ phiếu Trung Quốc có thể bị loại khỏi sàn chứng khoán Mỹ, Chagee Holdings Ltd. của Junjie Zhang vẫn chào sàn Nasdaq và huy động được 411 triệu USD, mức cao nhất trong khung định giá.

Tỷ phú trà sữa mới

Sau đợt IPO thành công, khối tài sản của Zhang dựa trên cổ phiếu được định giá khoảng 1,8 tỷ USD. Đây cũng là lần đầu tiên Zhang được đưa vào danh sách tỷ phú thế giới của Bloomberg.

CEO Chagee gia nhập làn sóng các doanh nhân Trung Quốc phất lên nhanh chóng nhờ sự bùng nổ của các chuỗi trà tươi.

Tuy nhiên, Shen Meng, Giám đốc ngân hàng đầu tư Chanson & Co. tại Bắc Kinh, đánh giá sự phát triển quá nóng đang khiến thị trường trà sữa Hong Kong trở nên chật chội. Một số thương vụ IPO trà sữa đã lao dốc ngay sau khi lên sàn do nhà đầu tư ngày càng e ngại rót vốn vào một thị trường đã bão hòa.

“Dòng vốn mới đổ vào ngành trà đã giảm đáng kể, nên nếu IPO ở Hong Kong, Chagee khó đạt mức định giá và quy mô huy động vốn như kỳ vọng. Với mục tiêu huy động vốn và niêm yết, thị trường chứng khoán Mỹ gần như là lựa chọn duy nhất còn lại cho Chagee”, Shen nói.

Zhang thành lập Chagee năm 2017 tại tỉnh Vân Nam, phía Tây Nam Trung Quốc, giáp biên giới Myanmar, Lào và Việt Nam. Tên thương hiệu được lấy cảm hứng từ vở bi kịch kinh điển “Bá Vương Biệt Cơ”, kể về vị tướng quân thời xưa và lời tạm biệt đầy bi thương với người tình. Logo thương hiệu thể hiện hình ảnh một hoa đán – nhân vật nữ trẻ trung trong kinh kịch Trung Hoa.

Trà lành mạnh thay vì trà sữa đường

Khác với các chuỗi trà sữa nổi tiếng với đồ uống nhiều đường và trân châu, Chagee chuyên về các loại trà sữa cao cấp pha từ trà truyền thống Trung Quốc như trà xanh, hồng trà và ô long. Không gian các cửa hàng được thiết kế như một quán cà phê thư giãn, lấy cảm hứng từ Starbucks. Mỗi cốc trà có giá hơn 2 USD.

Thương hiệu này tăng trưởng nhanh nhờ xu hướng tiêu dùng lành mạnh khi khách hàng ngày càng tránh xa các loại trà sữa nhiều calo. Phát biểu tại một diễn đàn vào tháng 5/2024, Zhang cho biết công ty đặt mục tiêu hồi sinh các phương pháp làm trà cổ xưa từ 900 năm trước bằng công nghệ hiện đại.

Theo dữ liệu trong bản cáo bạch, thị trường trà pha tươi tại Trung Quốc (tính theo tổng giá trị giao dịch) dự kiến đạt 426 tỷ nhân dân tệ (khoảng 58 tỷ USD) vào năm 2028, tăng từ 273 tỷ nhân dân tệ vào năm ngoái. Các loại trà cao cấp, có giá trung bình 17 tệ (2,3 USD) mỗi cốc, chiếm 26% thị trường (Market) năm ngoái, tăng mạnh so với thị phần 11% vào năm 2019.

Chagee hiện có hơn 6.440 cửa hàng, chủ yếu tại Trung Quốc, và đã có mặt ở Malaysia, Singapore và Thái Lan. Trong đó, khoảng 6.270 cửa hàng là nhượng quyền, còn lại 169 cửa hàng do công ty trực tiếp sở hữu.

Tuy nhiên, việc mở rộng ra quốc tế không hề dễ dàng. Tại Malaysia, Chagee từng đối mặt với lời kêu gọi tẩy chay từ người tiêu dùng địa phương sau khi ứng dụng của hãng hiển thị “đường lưỡi bò”.

Tại Việt Nam, nơi Chagee đang có kế hoạch ra mắt, nhà chức trách cũng đang điều tra vụ việc tương tự.

Theo Xinyao Wang, nhà phân tích cổ phiếu trên nền tảng Smartkarma, việc niêm yết tại New York cho thấy Chagee đang muốn tự định vị như một thương hiệu toàn cầu ngang hàng với Starbucks. Tuy nhiên, bà cũng lưu ý rằng thời điểm niêm yết khá nhạy cảm.

“Chiến tranh thương mại là yếu tố bất ngờ mà Chagee không lường trước được”, Wang nhận định.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Znews

Bộ Công thương: Ngành bán hàng đa cấp tại Việt Nam ghi nhận doanh thu đạt hơn 16.206 tỷ năm 2024

Thông tin từ Bộ Công thương, trong năm 2024, ngành bán hàng đa cấp tại Việt Nam ghi nhận doanh thu đạt hơn 16.206 tỷ đồng, với tổng số lượng người tham gia bán hàng là gần 700.000 người. Mức hoa hồng, tiền thưởng bình quân khoảng 951.000 đồng/tháng, tương đương 12% mức thu nhập bình quân đầu người của cả nước trong năm 2024.

Bên cạnh đó, Bộ Công thương cũng cho biết, đến thời điểm hiện tại trên cả nước chỉ còn 16 doanh nghiệp có giấy chứng nhận đăng ký hoạt động bán hàng đa cấp, giảm 4 doanh nghiệp so với đầu năm 2024.

Cụ thể, Công ty TNHH Phong cách sống kim cương Việt Nam bị thu hồi giấy chứng nhận; Công ty TNHH Người Lái xe mặt trời chủ động chấm dứt hoạt động bán hàng đa cấp; Công ty TNHH Thương mại Lô Hội và Công ty TNHH MTV TM DV Hoằng Đạt có giấy chứng nhận đăng ký hoạt động bán hàng đa cấp hết hiệu lực.

Nhằm chấn chỉnh hoạt động kinh doanh theo phương thức đa cấp, nâng cao hiệu quả đấu tranh phòng, chống tội phạm liên quan đến hoạt động kinh doanh theo phương thức đa cấp, ngày 16/4 vừa qua, Bộ trưởng Bộ Công Thương đã ban hành văn bản số 2624/BCT-CT gửi các đơn vị thuộc Bộ và Sở Công Thương các tỉnh, thành phố, yêu cầu triển khai nhiều nhiệm vụ tăng cường kiểm soát lĩnh vực này.

Theo đó, Ủy ban Cạnh tranh Quốc gia được giao nhiều nhiệm vụ trọng tâm như: rà soát và đề xuất sửa đổi các quy định pháp luật liên quan, đảm bảo yêu cầu quản lý chặt chẽ về an ninh trật tự và đạo đức xã hội; phối hợp với Bộ Công an đề xuất điều chỉnh các điều khoản trong Bộ luật Hình sự liên quan đến tội phạm trong hoạt động đa cấp; tăng cường thanh tra, kiểm tra, xử lý nghiêm vi phạm; theo dõi việc thực thi pháp luật của các địa phương; tiếp nhận, tổng hợp các phản ánh, đề xuất để báo cáo kịp thời lên Bộ. Bên cạnh đó, Ủy ban cũng sẽ đẩy mạnh tuyên truyền, nâng cao nhận thức của người dân và tổ chức tập huấn nâng cao nghiệp vụ cho cán bộ quản lý bán hàng đa cấp.

Các đơn vị khác thuộc Bộ Công Thương cũng được phân công nhiệm vụ phù hợp với chức năng. Cụ thể, Cục Quản lý thị trường trong nước chủ trì tham mưu xây dựng quy định xử phạt hành chính trong lĩnh vực đa cấp; Vụ Pháp chế phối hợp đề xuất sửa đổi các văn bản quy phạm pháp luật liên quan; Văn phòng Bộ đề xuất cắt giảm thủ tục hành chính, đẩy mạnh dịch vụ công trực tuyến; Cục Thương mại điện tử và Kinh tế số triển khai thủ tục hành chính trên nền tảng số; các cơ quan báo chí trực thuộc Bộ đảm nhiệm công tác tuyên truyền, phổ biến pháp luật liên quan.

Tại địa phương, các Sở Công Thương được yêu cầu tăng cường thanh tra, kiểm tra, giám sát hoạt động hội nghị, hội thảo, đào tạo bán hàng đa cấp; phối hợp với lực lượng công an để phòng, chống tội phạm; đồng thời tiếp tục đẩy mạnh truyền thông, nâng cao hiểu biết của người dân và tập huấn chuyên môn cho cán bộ làm công tác quản lý.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Người Đưa Tin

Temu cắt giảm hàng tỷ USD quảng cáo ở Mỹ

Ngay sau khi cắt giảm ngân sách quảng cáo, Temu đã rơi xuống vị trí thứ 83 trên App Store của Apple tại Mỹ, tụt mạnh so với vị trí trong top 5 mà ứng dụng này từng duy trì.

App mua sắm trực tuyến Temu, thuộc sở hữu của Tập đoàn PDD Holdings và được Trung Quốc hậu thuẫn, đã tạm ngưng chi tiêu quảng cáo trên các nền tảng số lớn của Mỹ như Google và Meta. Động thái này xuất hiện giữa lúc Mỹ siết chặt chính sách thuế đối với hàng hóa nhập khẩu từ Trung Quốc.

Theo dữ liệu từ Trung tâm minh bạch quảng cáo của Google, từ ngày 12/4, số lượng quảng cáo hàng ngày của Temu trên Google đã giảm mạnh, chỉ còn 14 quảng cáo. Trước đó, trong khoảng từ ngày 6-9/4, số lượng này dao động từ 30.000-60.000 quảng cáo/ngày.

Mike Ryan, Giám đốc phụ trách mảng phân tích thương mại điện tử tại công ty quảng cáo trực tuyến Smarter Ecommerce, xác nhận trên LinkedIn rằng Temu đã “tắt toàn bộ quảng cáo Google Shopping tại Mỹ” kể từ ngày 9/4. Google Shopping là một trong 5 kênh quảng cáo dành cho doanh nghiệp trên hệ sinh thái Google, bên cạnh các kênh Maps, Play Store, Search và YouTube.

Trên các nền tảng của Meta, bao gồm Facebook, Instagram và WhatsApp, số lượng quảng cáo của Temu đến ngày 16/4 cũng chỉ còn 4. Meta không cung cấp số liệu trước đó để so sánh, nhưng sự sụt giảm rất rõ rệt.

Từ khi chính thức ra mắt tại thị trường Mỹ vào tháng 9/2022, Temu đã trở thành một trong những nhà quảng cáo tích cực nhất. Tên tuổi của nền tảng này được biết đến rộng rãi sau khi chạy các quảng cáo đắt đỏ trong trận Super Bowl 2023 – sự kiện thể thao lớn nhất nước Mỹ.

Nhờ đó, nó nhanh chóng thu hút sự chú ý của người tiêu dùng với chiến lược bán hàng giảm giá mạnh, chủ yếu tập trung vào hàng hóa sản xuất tại Trung Quốc.

Mặc dù Temu không công khai chi phí quảng cáo, các nhà phân tích trong ngành ước tính rằng mức chi tiêu của nền tảng này tại Mỹ lên tới hàng tỷ USD.

Ông Ryan chỉ ra mối liên hệ chặt chẽ giữa mức độ chi tiêu quảng cáo của Temu và thứ hạng của ứng dụng trên các kho. Dù điều này không hiếm gặp trong ngành, nhưng với Temu, “mối tương quan dường như diễn ra ngay lập tức và rất rõ ràng”, ông nói.

Tính đến 16/4, Temu đã rơi xuống vị trí thứ 83 trên App Store của Apple tại Mỹ, tụt hạng mạnh so với vị trí trong top 5 mà ứng dụng này từng duy trì từ ngày 30/3 đến ngày 9/4.

Trong khi đó, đối thủ trực tiếp của Temu là Shein vẫn tiếp tục duy trì quảng cáo trên cả Google lẫn Meta. Trong tuần này, Shein vẫn đang chạy hơn 310 quảng cáo trên các nền tảng thuộc Meta, cùng với nhiều quảng cáo khác trên Google, theo dữ liệu từ chính các nền tảng này.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Chân dung của ông chủ Highlands Coffee

Sau 25 năm khởi nghiệp, lần đầu tiên vợ chồng ông David Thái – đồng sáng lập chuỗi Highlands Coffee – xuất hiện trước truyền thông.

Chân dung của ông chủ Highlands Coffee David Thái

Mới đây, Highlands Coffee đã chính thức khánh thành nhà máy rang xay cà phê Highlands Cái Mép tại tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu với tổng vốn đầu tư 500 tỷ đồng.

Đáng chú ý, đây cũng là lần đầu tiên ban lãnh đạo Highlands Coffee, trong đó có vợ chồng ông David Thái – đồng sáng lập – xuất hiện trước truyền thông.

Ông David Thái cho biết bản thân “kín tiếng” trong suốt 25 năm qua vì muốn tập trung vào phát triển sản phẩm, đồng thời tách bạch hình ảnh bản thân với thương hiệu trong mắt công chúng.

Tuy nhiên, khi Highlands Coffee bắt đầu đứng vững hơn trên thị trường, ông cảm thấy sẵn sàng.

“Chúng tôi đã có hơn 900 cửa hàng ở Việt Nam cùng một đội ngũ quản lý giỏi và bảng cân đối tài chính tốt. Nhà máy mới này càng giúp tôi tự tin hơn, bởi tôi đã hiện thực hóa giấc mơ suốt 25 năm qua”, ông tâm sự.

Với tổng diện tích gần 24.000 m2, nhà máy Highlands Cái Mép được thiết kế với mục tiêu đạt công suất chế biến 75.000 tấn cà phê mỗi năm khi đi vào vận hành ổn định. Đồng thời, ông nhấn mạnh rằng các công nghệ tiên tiến giúp doanh nghiệp tối ưu hóa sản xuất và cho ra đời những sản phẩm đáp ứng kỳ vọng ngày càng khắt khe của thị trường trong nước và quốc tế.

Mặt khác, vị trí địa lý chiến lược ngay gần cảng Cái Mép là lợi thế hỗ trợ cho chiến lược xuất khẩu của Highlands Coffee.

Bên lề lễ khánh thành, ông David Thái cũng làm rõ mối quan hệ của Highlands Coffee với Tập đoàn Jolibee (Philippines). Hồi năm 2011, Jollibee thông qua công ty con là JSF đã chi 25 triệu USD mua lại 49% cổ phần của Việt Thái (doanh nghiệp sở hữu Highlands Coffee) và 60% bộ phận kinh doanh tại Hong Kong (Trung Quốc) của Tập đoàn Việt Thái Quốc tế.

Tuy nhiên, đến nay, ông David Thái khẳng định Jolibee đóng vai trò là nhà đầu tư chiến lược chứ không can thiệp vào hoạt động kinh doanh của Highlands Coffee. Hiện, ông vẫn đảm nhiệm chức vụ Tổng giám đốc tại Highlands Coffee và chèo lái doanh nghiệp với nhiều kế hoạch tham vọng.

Highlands Coffee được vợ chồng ông David Thái thành lập từ năm 1999, hiện có hơn 900 cửa hàng tại Việt Nam và 53 cửa hàng tại Philippines. Doanh nghiệp đặt mục tiêu phủ hơn 1.000 cửa hàng trong năm nay.

Đây là một trong số những chuỗi F&B có quy mô hoạt động và thị phần lớn nhất tại Việt Nam. Theo báo cáo do Vietdata công bố hồi tháng 6/2024, trong giai đoạn từ năm 2020 đến cuối năm 2023, Highlands Coffee đã tăng thị phần từ 7,4% lên 11,6% tại Việt Nam.

Trong khi đó, báo cáo tài chính của Jollibee tiết lộ trong năm 2024, chuỗi Highlands Coffee đem về EBITDA (lợi nhuận trước thuế, lãi vay, khấu hao) khoảng 2,34 tỷ peso, tương đương 1.050 tỷ đồng quy đổi theo tỷ giá hiện tại, tăng 4,5% so với cùng kỳ.

Qua đó, Highlands Coffee đóng góp hơn 36% vào EBITDA của mảng cà phê và trà của Jollibee. Nếu tính trên toàn tập đoàn, Highlands Coffee góp gần 6,4%.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Znews

Năng suất lao động Việt Nam bằng 59,6% của Thái Lan, 52,8% của Malaysia và chưa đến 20% so với Singapore

Hội thảo Khoa học Quốc gia với chủ đề “Kinh tế Việt Nam năm 2024 và triển vọng năm 2025: Thúc đẩy cải cách thể chế kinh tế trong bối cảnh mới” tổ chức sáng 10/4, đồng thời công bố Ấn phẩm Đánh giá Kinh tế Việt Nam thường niên 2024.

Theo Ấn phẩm, năm 2024, GDP Việt Nam tăng 7,09%, vượt xa mức kế hoạch 6,5% của Chính phủ và cao nhất trong ba năm trở lại đây. Xuất khẩu tăng 14,3%, nhập khẩu tăng 16,7%, cán cân thương mại xuất siêu đạt kỷ lục 24,77 tỷ USD.

FDI tăng 9,4%, tổng vốn đầu tư toàn xã hội tăng 7,5%, tín dụng tăng 15,08%, lạm phát chỉ ở mức 3,63% – tất cả cho thấy nền kinh tế đã trở lại đường ray tăng trưởng mạnh mẽ sau đại dịch và các cú sốc bên ngoài.

Sau gần 40 năm Đổi mới, Việt Nam đã đạt được những thành tựu to lớn trong phát triển kinh tế, với quy mô GDP nằm trong nhóm 30 nền kinh tế lớn nhất thế giới. Hệ thống thể chế kinh tế từng bước được hoàn thiện, tạo ra môi trường pháp lý thuận lợi hơn cho thị trường và hội nhập quốc tế.

Tuy nhiên, theo GS.TS Tô Trung Thành (Đồng chủ biên Ấn phẩm), bản chất của tăng trưởng vẫn chủ yếu dựa trên vốn và lao động chứ không phải năng suất.

Cụ thể, đóng góp của vốn chiếm 53,1%, lao động chiếm 18,8%, trong khi năng suất các yếu tố tổng hợp (TFP) – chỉ chiếm 28,1%, giảm đáng kể so với mức trên 33% trong giai đoạn 2016–2020. Đây là dấu hiệu đáng lo ngại vì tăng trưởng chiều rộng khó tạo ra sự bền vững trong dài hạn.

Ngoài ra, năng suất lao động Việt Nam vẫn ở mức thấp so với khu vực: chỉ bằng 59,6% của Thái Lan, 52,8% của Malaysia và chưa đến 20% so với Singapore.

Năng suất lao động Việt Nam bằng 59,6% của Thái Lan, 52,8% của Malaysia và chưa đến 20% so với Singapore- Ảnh 2.

Ngành chế biến – chế tạo, vốn được kỳ vọng là động lực chính, vẫn chưa thể hiện được vai trò dẫn dắt rõ rệt. Tỷ trọng đóng góp của công nghệ thông tin và truyền thông (ICT) vào tăng trưởng GDP chỉ đạt 0,35%, phản ánh sự tụt hậu đáng báo động về đổi mới sáng tạo.

Theo GS.TS Phạm Hồng Chương, Giám đốc Đại học Kinh tế Quốc dân, năm 2024 có thể coi là một chuyển mình mạnh mẽ của kinh tế trong nước. Việt Nam tiếp tục hội nhập sâu hơn vào nền kinh tế thế giới với tổng kim ngạch xuất – nhập khẩu hàng hoá ước đạt tới 786,29 tỉ USD, tương đương khoảng 165% GDP.

Tuy nhiên, khu vực FDI tiếp tục lấn át khu vực trong nước với 71,7% tổng kim ngạch xuất khẩu và 63,2% tổng kim ngạch nhập khẩu, nhưng giá trị gia tăng của khu vực FDI đóng góp vào nền kinh tế còn chưa tương xứng. Trong khi đó, khu vực doanh nghiệp nội địa còn khó khăn.

Trong bối cảnh Việt Nam đặt mục tiêu tăng trưởng cao trong giai đoạn sắp tới, theo vị này để trở thành nước thu nhập cao vào năm 2045, cải cách thể chế kinh tế là nhiệm vụ then chốt để duy trì động lực tăng trưởng và kiến tạo động lực tăng trưởng mới.

“Tăng trưởng ở mức 8% trong năm 2025 và cao hơn trong các năm tiếp theo là mục tiêu đầy thử thách. Để có thể duy trì được mức tăng trưởng bền vững trong dài hạn, bên cạnh việc phát huy các động lực tăng trưởng truyền thống thì việc xây dựng một hệ thống thể chế kinh tế và thể chế chính trị phù hợp là hết sức quan trọng”, GS Chương nhấn mạnh.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo CafeBiz

Meta sẽ lấy dữ liệu từ các bài viết trên Facebook để đào tạo AI

Meta cho biết sẽ lấy các bài đăng công khai của người dùng tại châu Âu trên nền tảng của họ để đào tạo AI.

Ngày 14/4, Meta tuyên bố đào tạo AI bằng nội dung người dùng công khai trên các nền tảng của công ty tại châu Âu, bao gồm bài đăng, bình luận của người trên 18 tuổi, cùng thông tin họ đã trao đổi với công cụ trí tuệ nhân tạo Meta AI.

Người dùng sẽ nhận được thông báo trên ứng dụng hoặc qua email và họ có thể điền biểu mẫu phản đối nếu muốn. Meta giải thích việc đào tạo AI bằng dữ liệu châu Âu giúp hỗ trợ tốt hơn hàng triệu người dùng và doanh nghiệp trong khu vực, do AI sẽ hiểu và phản ánh tốt hơn nền văn hóa, ngôn ngữ và lịch sử của họ.

“Các mô hình AI tạo sinh của chúng tôi được đào tạo trên nhiều loại dữ liệu để có thể hiểu được những sắc thái và sự phức tạp đáng kinh ngạc và đa dạng, tạo nên các cộng đồng châu Âu”, Meta cho biết.

Thực tế, công ty của Mark Zuckerberg đang sử dụng dữ liệu của hầu hết người dùng trên thế giới để huấn luyện AI. Một số điều tra cho thấy dữ liệu có thể được thu thập trong các bài đăng từ năm 2007 đến nay. “Chúng tôi sử dụng bài đăng và bình luận công khai trên Facebook và Instagram để đào tạo mô hình AI”, Meta xác nhận năm ngoái.

Riêng tại châu Âu, công ty sở hữu mạng xã hội Facebook, Instagram, Threads dự định lấy dữ liệu người dùng từ tháng 6/2024, nhưng phải hoãn lại do vướng quy định liên quan đến bảo vệ dữ liệu và quyền riêng tư của khu vực. Hiện hãng cho biết “đã đáp ứng nghĩa vụ pháp lý của mình” trước khi triển khai.

Theo giới chuyên gia, việc công khai lấy dữ liệu người dùng cho thấy các công ty có thể đang “đói” dữ liệu để huấn luyện AI. Gizmodo gọi cách làm của Meta là đưa dữ liệu vào “máy xay nội dung” và là một cách ngầm tuyên bố nội dung của người dùng phải thuộc về nền tảng.

“Điều này cho thấy họ cần nội dung của bạn chứ không cần bạn”, trang này viết.

Cuối tuần trước, Jack Dorsey, CEO Block và người sáng lập Twitter, cũng gây tranh cãi khi kêu gọi “xóa tất cả luật về sở hữu trí tuệ”, và được Elon Musk đồng tình, chia sẻ lại. Lời kêu gọi xuất phát từ thực tế mô hình AI gặp khó khăn trong việc bổ sung dữ liệu đào tạo, khiến nhà phát triển mong muốn có được các nguồn dữ liệu bản quyền.

Trong bài đăng, Meta cũng khẳng định: “Chúng tôi tự hào cách tiếp cận của mình minh bạch hơn nhiều so với các đối thủ trong ngành”.

Chiến lược Product-Based Marketing và Customer-Based Marketing: Khái niệm và sự khác biệt

Chiến lược Marketing dựa trên sản phẩm (Product-Based Marketing) và chiến lược Marketing dựa trên khách hàng (Customer-Based Marketing) là hai hình thức tiếp cận Marketingquảng cáo phổ biến trong các doanh nghiệp. Cùng tìm hiểu khái niệm và cách tiếp cận của cả 2 chiến lược Marketing này qua bài viết dưới đây từ MarketingTrips.

Khái niệm tổng quan: Chiến lược Product-Based Marketing và Customer-Based Marketing là gì?

Chiến lược Product-Based Marketing (Marketing theo định hướng sản phẩm) tập trung tất cả các hoạt động Marketing vào sản phẩm được bán, sự sẵn có và tính hữu ích của chúng. Customer-Based Marketing (Marketing theo định hướng khách hàng hay người tiêu dùng) lại tập trung vào một phân khúc cụ thể của thị trường – phân khúc mà các nghiên cứu hoặc dữ liệu khác của doanh nghiệp đã xác định là sẽ quan tâm nhất đến các sản phẩm được cung cấp.

Trên thực tế, doanh nghiệp có thể lựa chọn sử dụng một trong hai phương pháp, hoặc kết hợp cả hai, tùy thuộc vào triết lý làm Marketing và loại sản phẩm mà doanh nghiệp đang kinh doanh.

Chiến lược Product-Based Marketing: Theo cách tiếp cận đại trà.

Các chiến lược Product-Based Marketing theo cách tiếp cận tổng thể (đại trà) thường được sử dụng bởi các cửa hàng bán lẻ và các doanh nghiệp muốn bán một loạt các sản phẩm đa dạng cho một bộ phận lớn của thị trường tiêu dùng. Do có quá nhiều mặt hàng và quá nhiều khách hàng tiềm năng, việc sử dụng các kỹ thuật nhắm mục tiêu cụ thể hơn sẽ không phải là một cách tiếp cận hiệu quả.

Ví dụ, nếu một nhà bán lẻ có sản phẩm trong 100 danh mục và 50 phân khúc thị trường mục tiêu, thì họ sẽ phải triển khai hàng chục chiến dịch riêng biệt với chi phí lớn để có thể tiếp cận tất cả mọi người và quảng bá cho toàn bộ sản phẩm trong danh sách.

Để có thể tối ưu nguồn lực, các doanh nghiệp này lựa chọn cách Marketing qua sự đa dạng sản phẩm đến công chúng nói chung, thay vì tiếp cận từng sản phẩm với từng nhóm người tiêu dùng cụ thể. Mặc dù chiến lược Marketing này ít mang tính khoa học hơn, nhưng nó vẫn hiệu quả trong việc truyền tải thông điệp và thu hút khách hàng (trong điều kiện rất tối ưu về nguồn lực, cả con người lẫn ngân sách).

Chiến lược Product-Based Marketing: Theo cách tiếp cận chi tiết.

Khác với chiến lược Product-Based Marketing theo cách tiếp cận tổng thể, chiến lược Product-Based Marketing theo cách tiếp chi tiết (ngách) dựa vào điểm mạnh của sản phẩm – các tính năng, mức giá hoặc những yếu tố nổi bật khác giúp sản phẩm khác biệt so với phần còn lại trên thị trường.

Ví dụ, nếu công ty A sản xuất các sản phẩm B với nhiều màu sắc khác nhau trong khi tất cả các công ty khác chỉ có màu xám, chiến lược Marketing của công ty A sẽ tập trung vào sự đa dạng và phong cách sản phẩm. Nếu doanh nghiệp đang bán sản phẩm với mức giá chỉ bằng một nửa so với đối thủ, yếu tố giá rẻ sẽ được nhấn mạnh.

Nếu sản phẩm của doanh nghiệp này bền gấp đôi so với các sản phẩm khác hiện có trên thị trường, độ bền và chất lượng sẽ là điểm mấu chốt trong chiến lược Marketing. Chiến lược Product-Based Marketing theo cách tiếp chi tiết có tính linh hoạt, nhưng luôn xoay quanh những gì sản phẩm đó có thể cung cấp theo cách vượt trội hơn so với sản phẩm khác hay các đối thủ trên thị trường.

Chiến lược Customer-Based Marketing: Theo cách tiếp cận đại trà.

Chiến lược Customer-Based Marketing theo cách tiếp cận đại trà cố gắng tạo mối quan hệ giữa sản phẩm và/hoặc thương hiệu với người tiêu dùng. Hình thức làm Marketing này có thể bao gồm các chương trình giảm giá đặc biệt dành cho khách hàng quay lại, dịch vụ khách hàng ở mức cao và các chương trình khách hàng thân thiết.

Ví dụ, thẻ thành viên – một yếu tố phổ biến trong ngành bán lẻ – cung cấp mức giá tốt hơn và quyền mua đặc biệt cho một số sản phẩm đối với những khách hàng thường xuyên mua sắm.

Mặc dù những chiếc thẻ này miễn phí và bất kỳ ai cũng có thể sở hữu, nhưng chúng tạo ra động lực để người tiêu dùng quay lại mua hàng nhiều hơn với tần suất cao hơn. Chiến lược Marketing này tận dụng tối đa các nhóm khách hàng hiện có mà không cần đến những nghiên cứu phức tạp hay các chiến dịch quảng cao đắt đỏ (dành riêng cho các phân khúc khách hàng cụ thể).

Chiến lược Customer-Based Marketing: Theo cách tiếp cận chi tiết.

Khác với chiến lược Customer-Based Marketing theo cách tiếp cận đại trà, chiến lược Customer-Based Marketing theo cách tiếp cận chi tiết bỏ qua yếu tố chi tiết của sản phẩm hay danh mục bán lẻ, thay vào đó tập trung vào các nhóm khách hàng cụ thể đứng sau mỗi quyết định mua hàng.

Những thương hiệu sản xuất hoặc kinh doanh các sản phẩm cao cấp thường sử dụng dữ liệu từ nghiên cứu thị trường và các chiến dịch nhắm mục tiêu để tìm đúng đối tượng khách hàng. Ví dụ, công ty A sản xuất đồng hồ lặn cao cấp mà chỉ một nhóm nhỏ người tiêu dùng có đủ khả năng tài chính hoặc có nhu cầu sử dụng, do đó công ty chỉ chọn cách tiếp cận đến một nhóm khách hàng cụ thể quan tâm và có khả năng chi trả cho sản phẩm này.

Thay vì sử dụng một chiến lược Marketing đại trà, các doanh nghiệp kiểu này xây dựng một chiến dịch cụ thể, nhắm đến những người tiêu dùng làm việc trong các ngành nghề cụ thể và đã thể hiện sự quan tâm đến sản phẩm của họ. Loại chiến lược Marketing có mục tiêu này giúp tối ưu mọi hoạt động quảng cáo để chỉ hướng đến một hoặc một số ít phân khúc thị trường có khả năng mang lại lợi tức đầu tư (ROI) cao nhất.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Đơn vị vận hành chuỗi cửa hàng tiện lợi GS25 liên tục thua lỗ kể từ khi gia nhập thị trường Việt Nam vào năm 2018.

Báo cáo thường niên của GS Retail thuộc Tập đoàn GS đã tiết lộ tình hình kinh doanh của Công ty TNHH Liên doanh GS Retail Việt Nam – đơn vị quản lý chuỗi cửa hàng tiện lợi GS25.

Theo đó, doanh thu của doanh nghiệp tăng trưởng đều đặn, chạm mốc 110,4 tỷ won, tương đương hơn 1.990 tỷ đồng, tăng 29% so với năm 2023. Trong 5 năm từ 2019 tới 2024, doanh thu của GS Retail tăng gần 6 lần.

Tuy doanh thu tăng nhanh và ổn định, thu nhập của GS Retail từ thị trường Việt Nam có nhiều biến động. Khoản lỗ tăng dần từ 1,95 tỷ won (hơn 35 tỷ đồng) năm 2018 lên 9,73 tỷ won (gần 176 tỷ đồng) năm 2021. Đến giai đoạn 2022-2023, số lỗ giảm dần.

Dù vậy, trong năm 2024, doanh nghiệp báo lỗ 6,9 tỷ won, tương đương lỗ gần 125 tỷ đồng, gấp 3 lần năm trước đó.

Năm 2018, GS25 ra mắt tại thị trường Việt Nam thông qua liên doanh giữa tập đoàn GS Retail Hàn Quốc (nắm 30% vốn) và Tập đoàn Sơn Kim. Cửa hàng nhượng quyền đầu tiên khai trương vào cuối năm 2021, thể hiện tham vọng bao phủ thị trường.

Tháng 6/2023, Sơn Kim Retail và Tổ chức Tài chính Quốc tế (IFC) công bố ký kết hợp đồng đầu tư nhằm đầu tư mở rộng hệ thống cửa hàng GS25 tại Việt Nam. Theo đó, nguồn vốn 460 tỷ đồng được sử dụng để phát triển hoạt động kinh doanh của chuỗi GS25 tại Việt Nam.

Tính đến tháng 7/2024, chuỗi này đã sở hữu 209 cửa hàng, phần lớn đặt tại TP.HCM và trở thành chuỗi cửa hàng tiện lợi lớn thứ 2 cả nước về độ phủ, chỉ sau Circle K.

Chuỗi cũng vừa có động thái mở rộng ra Hà Nội với 6 chi nhánh đồng loạt khai trương trong tháng 3 mới đây. Sự có mặt của GS25 cùng với 7Eleven đã giúp thị trường Thủ đô sôi động hơn vì trước đó chỉ có Circle K độc quyền.

Theo Vietdata, mặc dù chỉ chiếm 0,3% tổng doanh thu bán lẻ hàng hóa nhưng mô hình chuỗi cửa hàng tiện lợi chứng kiến đà phát triển mạnh, với tốc độ tăng trưởng hàng năm giai đoạn 2020-2022 đạt hơn 18%.

Tiềm năng tăng trưởng của thị trường này được đánh giá còn rất lớn nhờ một số đặc tính về cơ cấu dân số, tốc độ đô thị hóa, sự gia tăng tầng lớp trung lưu, và sự phát triển của ngành du lịch.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Znews

Ai cầm đầu 2 công ty sản xuất gần 600 loại sữa giả thu gần 500 tỷ?

Hai công ty sản xuất gần 600 loại sữa giả bán cho người tiểu đường, trẻ sinh non, phụ nữ có thai, đem lại doanh thu gần 500 tỷ đồng.

Cơ quan Cảnh sát điều tra (Bộ Công an) vừa khởi tố bị can, bắt tạm giam 8 đối tượng về tội “Sản xuất, buôn bán hàng giả là thực phẩm” và “Vi phạm quy định về kế toán gây hậu quả nghiêm trọng”.

Trong đó, Vũ Mạnh Cường và Hoàng Mạnh Hà là hai đối tượng bị cáo buộc là cầm đầu, chủ mưu.

Theo cơ quan công an, từ tháng 8/2021 đến nay, các nghi phạm đã thành lập Công ty CP Dược quốc tế Rance Pharma và Công ty CP Dược dinh dưỡng Hacofood Group (địa chỉ tại Hà Đông, Hà Nội), để kinh doanh các sản phẩm dinh dưỡng, sản phẩm thực phẩm bổ sung, sản phẩm dinh dưỡng dạng bột (sữa bột)…

Đây là các loại sữa dành cho người bị tiểu đường, suy thận, trẻ sinh non, thiếu tháng và phụ nữ có thai. Sản phẩm công bố các thành phần như chiết xuất tổ yến, đông trùng hạ thảo, bột macca, bột óc chó… nhưng trên thực tế, hoàn toàn không có những chất này. Các đối tượng đã bỏ một số nguyên liệu đầu vào và thay thế, bổ sung thêm một số chất phụ gia.

Cơ quan công an xác định, sữa bột có chỉ tiêu chất lượng một số chất đạt dưới 70% so với mức công bố, đủ điều kiện để xác định là hàng giả.

Trong khoảng 4 năm, các đối tượng trên đã sản xuất 573 loại sữa bột với các nhãn hiệu khác nhau, mang lại doanh thu gần 500 tỷ đồng.

Công ty CP Dược Quốc tế Rance Pharma được cấp Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh ngày 24/8/2021, địa chỉ tại Phường Vạn Phúc, quận Hà Đông, TP Hà Nội. Người đại diện pháp luật là Nguyễn Thành Luân.

Ngành nghề kinh doanh chính là bán buôn đồ dùng khác cho gia đình, chi tiết là bán buôn dược phẩm và dụng cụ y tế; bán buôn nước hoa, hàng mỹ phẩm và chế phẩm vệ sinh.

Vốn điều lệ tại thời điểm thành lập của doanh nghiệp là 10 tỷ đồng. Cổ đông sáng lập gồm 3 cá nhân. Trong đó, Vũ Mạnh Cường góp 7 tỷ đồng; Hoàng Thị Bích Hường góp 500 triệu đồng; Hoàng Mạnh Hà góp 2,5 tỷ đồng. Người đại diện pháp luật kiêm Giám đốc là Hoàng Mạnh Hà (sinh năm 1979).

Còn Công ty CP Dược dinh dưỡng Hacofood Group được cấp Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh ngày 22/4/2022, địa chỉ tại phường Phú Lương, quận Hà Đông, TP Hà Nội. Người đại diện pháp luật là Nguyễn Văn Tú.

Đến thời điểm hiện tại, địa chỉ đăng ký kinh doanh của Công ty CP Dược Quốc tế Rance Pharma và Công ty CP Dược dinh dưỡng Hacofood Group đều đóng cửa.

Sáng 12/4, cả website lẫn fanpage của các công ty này không còn truy cập được.

Theo một video, Công ty CP Dược quốc tế Rance Pharma quảng cáo đã hoạt động hơn 15 năm trong lĩnh vực dược phẩm, thực phẩm bảo vệ sức khỏe, và các sản phẩm dành cho mẹ, bé và gia đình… Các sản phẩm được truyền thông là đạt chuẩn FDA Hoa Kỳ.

Công ty này cung cấp cho thị trường hàng chục triệu sản phẩm, bao gồm sản phẩm dinh dưỡng công thức cho trẻ em, thực phẩm chế độ ăn đặc biệt, dinh dưỡng hỗ trợ điều trị, sữa công thức pha sẵn, ngũ cốc và bột ăn dặm dinh dưỡng…

Còn Công ty CP Dược dinh dưỡng Hacofood Group (thuộc Tập đoàn Dược quốc tế) cũng phô trương là đơn vị “sản xuất thực phẩm dinh dưỡng cao cấp, uy tín hàng đầu”.

Công ty này đã sản xuất nhiều sản phẩm sữa như: sữa dinh dưỡng Talacmum, sữa dinh dưỡng Cegold, sữa dinh dưỡng The Empire, sữa dinh dưỡng Ikidmi, sữa dinh dưỡng Kawai, sữa dinh dưỡng Hacomax, sữa dinh dưỡng Kidnimil, sữa dinh dưỡng Gumi Colos 24h Baby…

Bằng các chiêu thức quảng cáo tinh vi, trên mạng xã hội cũng như báo đài uy tín, sản phẩm của các công ty này đã len lỏi tại nhiều địa phương trên toàn quốc, được phân phối qua cửa hàng bỉm sữa, hệ thống siêu thị, cửa hàng mẹ và bé…

Một số sản phẩm sữa bột của công ty này cũng lợi dụng người nổi tiếng và chuyên gia, bác sĩ để quảng cáo cho các sản phẩm. Tuy nhiên, giờ đây cơ quan công an đã phát hiện gần 600 chủng loại sữa bột của các công ty này là sữa giả.

Theo Znews

Starbucks sắp mở cửa hàng theo mô hình Reserve mới

Starbucks chuẩn bị khai trương cửa hàng Reserve mới tại TP.HCM với mức giá thuê gần 1 tỷ/tháng, khiến dân tình vừa choáng vừa tò mò về độ chịu chi lần này.

Mới đây, Starbucks vừa tung “hint” về việc sắp mở cửa hàng Reserve tại TP.HCM. Thông tin này nhanh chóng khiến dân tình rần rần bởi Starbucks Reserve được xem là mô hình cao cấp của chuỗi cà phê đình đám này. Và 1 lý do quan trọng nữa là do trước đó, cửa hàng Starbucks Reserve duy nhất tại TP.HCM (nằm trên đường Hàn Thuyên, quận 1) đã chính thức đóng cửa, được cho là vì không thương lượng được giá thuê mới sau khi hợp đồng hết hạn.

Điều đáng chú ý hơn cả chính là địa điểm mới mà Starbucks chọn để mở cửa hàng Reserve lần này được đồn đoán là “ngầu” và hoành tráng hơn rất nhiều, đặc biệt là ở khoản giá thuê.

Theo hình ảnh được đăng tải trên fanpage chính thức của Starbucks Vietnam, địa điểm mới của Starbucks Reserve sắp khai trương nằm tại tòa nhà Bitexco – nơi được xem là một trong những biểu tượng nổi bật nhất của TP.HCM. Đây không chỉ là toà tháp tài chính cao cấp bậc nhất trung tâm quận 1, mà còn là điểm đến yêu thích của cả người dân địa phương lẫn du khách quốc tế, với vị trí đắc địa và lượng khách qua lại khổng lồ mỗi ngày.

Dành cho những ai chưa biết thì Starbucks Reserve là mô hình đặc biệt của chuỗi Starbucks – chuyên phục vụ những loại cà phê hiếm, chất lượng cao đến từ khắp nơi trên thế giới. Không gian tại đây cũng được thiết kế theo phong cách sang trọng, hiện đại và thường chỉ xuất hiện ở các vị trí đắt giá.

Tại Việt Nam, hiện đang có 2 cửa hàng theo mô hình này là Starbucks Reserve Nhà Thờ và Starbucks Reserve Quang Trung – đều nằm tại Hà Nội. Cửa hàng tại Bitexco sẽ là cửa hàng Reserve thứ 3 của thương hiệu này tại Việt Nam và là cửa hàng cao cấp đầu tiên trở lại tại TP.HCM sau khi chi nhánh Hàn Thuyên đóng cửa.

Vấn đề khiến cộng đồng mạng đặc biệt quan tâm chính là giá thuê mặt bằng cho địa điểm mới này. Trước đó, việc Starbucks rời khỏi Hàn Thuyên (quận 1) được cho là do giá thuê khi chủ mặt bằng điều chỉnh từ 600 triệu lên 757 triệu đồng/tháng, khiến đôi bên không thể đi đến thỏa thuận.

Tuy nhiên, con số này vẫn còn khiêm tốn nếu so với mức giá ước tính cho mặt bằng Starbucks mới tại Bitexco. Theo nhiều nguồn tin, vị trí mà thương hiệu này sẽ thuê nằm ở mặt tiền tầng trệt – từng là nơi Adidas hoạt động trước khi rút lui từ ngày 23/12/2024. Diện tích mặt bằng này khoảng 256m2, được bao quanh bởi hồ nước.

Giá thuê trung bình tại Bitexco cho khu vực này là từ 150 USD/m2/tháng. Nếu thuê toàn bộ diện tích với mức giá nói trên, Starbucks có thể phải chi gần 980 triệu đồng mỗi tháng – cao hơn 63% so với mặt bằng cũ và khoảng 30% so với giá chào thuê mới của mặt bằng Hàn Thuyên. Tuy nhiên, đây có lẽ là một trong những “nước đi” đã được thương hiệu này tính toán kỹ lưỡng.

Hiện tại, phía Starbucks vẫn chưa xác nhận chính thức về quy mô cũng như ngày khai trương của cửa hàng Reserve mới. Tuy nhiên, thông tin về một cửa hàng cao cấp với vị trí đắt đỏ như Bitexco đang khiến cư dân mạng, đặc biệt là các fan của Starbucks vô cùng phấn khích. Ai nấy đều nóng lòng chờ ngày cửa hàng mở cửa để vừa thưởng thức cà phê hảo hạng, vừa check-in ở một trong những địa điểm “chanh sả” nhất TP.HCM.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Châu Anh

Prada chi gần 1.4 tỷ USD để thâu tóm thương hiệu thời trang xa xỉ Versace

Prada đã đạt thỏa thuận trị giá gần 1,4 tỷ USD mua lại thương hiệu thời trang xa xỉ Versace.

Prada đã ký kết một thỏa thuận trị giá 1,38 tỷ USD để mua lại thương hiệu thời trang Versace từ Capri Holdings vào ngày 10/4, qua đó hợp nhất hai thương hiệu lớn nhất của làng thời trang Italy, theo Reuters.

Trong khi thị trường hàng xa xỉ đang có dấu hiệu chững lại, Prada vẫn tiếp tục mở rộng và phát triển ổn định. Ngược lại, tình hình kinh doanh của thương hiệu thời trang Italy Versace lại thua lỗ trong vài quý gần đây. Do đó, thương vụ mua bán trên giúp Prada tiếp cận thêm nhiều nhóm khách hàng mới.

“Chúng tôi không có sự trùng lặp về mặt sáng tạo hay về đối tượng khách hàng”, ông Lorenzo Bertelli, Giám đốc Marketing và là thành viên gia đình Prada cho biết.

Mặt khác, thương vụ này còn giúp củng cố vị thế của các thương hiệu thời trang Italy trong ngành hàng xa xỉ toàn cầu. Trước đây, thị trường vốn bị chi phối bởi các tập đoàn Pháp, tiêu biểu là LVMH.

Ông Patrizio Bertelli, Chủ tịch Prada cho biết thương hiệu sẽ mang đến cho Versace một nền tảng vững chắc, được củng cố thông qua nhiều năm đầu tư và các mối quan hệ gắn bó lâu dài.

Quyết định mua lại Versace diễn ra trong bối cảnh thị trường hàng xa xỉ toàn cầu bất ổn bởi các mức thuế mới từ Mỹ. Theo ông Andrea Guerra, CEO Prada, mục tiêu chính của dự án là chú trọng vào tăng trưởng doanh thu hơn việc cắt giảm chi phí.

Cổ phiếu của Capri Holdings – công ty sở hữu Versace, Michael Kors và Jimmy Choo – đã giảm gần 10% trên sàn New York và mất gần 30% giá trị từ đầu năm, trong khi các nhà phân tích cho rằng định giá của thương vụ trên thấp hơn kỳ vọng.

Cụ thể, mức giá mà Prada chi trả (gồm cả khoản nợ) thấp hơn đáng kể so với con số 2,15 tỷ USD mà Capri từng bỏ ra để mua Versace vào năm 2018. Trước đó, truyền thông từng dự đoán giá trị thương vụ rơi vào khoảng 1,5 tỷ euro (tương đương khoảng 1,7 tỷ USD).

“Thương vụ này phản ánh cam kết của chúng tôi trong việc tăng giá trị cổ đông, củng cố tài chính và thúc đẩy tăng trưởng tương lai cho Michael Kors và Jimmy Choo”, ông John Idol, CEO Capri Holdings cho biết.

Động thái này diễn ra vào thời điểm hàng loạt kế hoạch M&A và IPO đã bị hủy bỏ sau đợt bán tháo cổ phiếu toàn cầu và lo ngại về suy thoái kinh tế do mức thuế quan mới tại Mỹ.

Kể từ sau thương vụ “sai lầm chiến lược” Prada mua lại Helmut Lang và Jil Sander vào cuối những năm 1990, tập đoàn này đã không thực hiện thêm thương vụ lớn nào.

Việc mua lại Versace đánh dấu bước ngoặt chiến lược của tập đoàn và là hệ quả sau hai năm kể từ khi Andrea Guerra đảm nhận vai trò CEO – vị trí trước đó do vợ chồng Bertelli nắm giữ.

Doanh thu của Go và Big C Việt Nam năm 2024 sụt giảm nhẹ

Central Retail (Thái Lan) – đơn vị vận hành và sở hữu chuỗi siêu thị Big C, GO,… cho biết doanh thu năm 2024 của họ tại thị trường Việt Nam đạt 32.592 tỷ đồng, giảm 0,5% so với năm 2023.

Việt Nam là thị trường lớn thứ hai của Central Retail trong khi Thái Lan lớn nhất với doanh thu 124.400 tỷ đồng và Italia lớn thứ ba với 13.047 tỷ đồng. Cả hai thị trường kia đều ghi nhận mức tăng trưởng doanh thu lần lượt 7,3% và 4,3% so với cùng kỳ.

Lý giải nguyên nhân doanh thu đi lùi tại Việt Nam, Central Retail cho biết là do cạnh tranh khắc nghiệt và sức mua giảm – đặc biệt trong quý cuối cùng của năm 2024, tỷ giá thay đổi và việc nâng cấp siêu thị Big C Thăng Long, Đồng Nai ảnh hưởng tới hoạt động bán hàng.

Với kết quả mới công bố này, Central Retail dường như đang “thất thế” với bán lẻ Việt khi năm qua, Bách Hoá Xanh của Chủ tịch Nguyễn Đức Tài đạt doanh số kỷ lục 41.108 tỷ đồng và WinCommerce (vận hành WinMart) của tỷ phú Nguyễn Đăng Quang đạt 32.961 tỷ đồng doanh thu.

Báo cáo của Central Retail hé lộ lượng khách đi siêu thị của họ tại Việt Nam đạt 116 triệu lượt, tăng hơn 8% so với cùng kỳ. Trong đó, khách mua mặt hàng thực phẩm là nhiều nhất – mang về 28.417 tỷ đồng doanh thu trong năm cho Central Retail.

Khách giảm mua quần áo giày dép trong Big C khi doanh thu mặt hàng này giảm từ 130 tỷ đồng năm 2023 xuống gần 65 tỷ đồng năm 2024. Giảm mạnh nhất là mặt hàng gia dụng và công nghệ khi chỉ mang về 4.110 tỷ đồng doanh thu năm ngoái, giảm tới 18%.

Tính đến cuối năm ngoái, Central Retail có 42 đại siêu thị tại Việt Nam mang thương hiệu GO!, bao gồm ba siêu thị mới ở Bạc Liêu, Hà Nam, và Ninh Thuận. Năm nay, Central Retail dự kiến mở thêm hai đại siêu thị mới tại Hưng Yên và Yên Bái, nâng con số này lên 44.

GO! Thăng Long (Big C Thăng Long) và GO! Đồng Nai là hai đại siêu thị lớn nhất của Central Retail tại Việt Nam. Ngoài ra, họ còn vận hành 340 cửa hàng bán lẻ tại 40 tỉnh, trong đó có 77 cửa hàng bán lẻ (Retail) thực phẩm.

Trước đó, lãnh đạo Central Retail cam kết tiếp tục mở rộng danh mục đầu tư tại Việt Nam, bất chấp bối cảnh kinh tế nhiều thách thức.

CHÍNH THỨC PHÁT ĐỘNG CUỘC THI KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO DOANH NGHIỆP B-LEAD 2025: SHIFTNARIO

Young Business Leaders – B-LEAD là cuộc thi mô phỏng quy trình tuyển dụng Management Trainee của các doanh nghiệp hàng đầu, đặc biệt chú trọng vào Kỹ năng lãnh đạo toàn diện theo mô hình A.S.K.

Cuộc thi được phối hợp tổ chức bởi Câu lạc bộ Kinh doanh & Tiếng Anh (Business & English Club – BEC) và Trường Đại học Ngoại thương Cơ sở II tại TP. HCM, hứa hẹn mang đến những trải nghiệm vô cùng chất lượng cho sinh viên toàn quốc.

B-LEAD 2025 trở lại với chủ đề SHIFTNARIO – một thị trường không ngừng biến động với những cơ hội và thách thức luôn đan xen. Bước vào mùa 3, B-LEAD hướng đến xây dựng hình mẫu lãnh đạo Agile Leadership trong kỷ nguyên R.U.P.T. – nơi chỉ những nhà lãnh đạo thực thụ mới có thể nắm bắt thời cơ và làm chủ bước chuyển mình của bản thân. 

Với format hoàn toàn mới, cuộc thi mở rộng phạm vi cùng 5 chuyên ngành: Finance, Marketing, Supply Chain, Sales và Human Resource.

Thí sinh tham gia sẽ có cơ hội thực chiến với những thử thách đặt ra từ doanh nghiệp, đồng thời được tham gia Training chuyên sâu bởi những khách mời dày dặn kinh nghiệm và năng lực chuyên môn, từ đó vững bước trên hành trình bứt phá và khơi dậy tiềm năng lãnh đạo bên trong mình. 

TỔNG QUAN VỀ CUỘC THI B-LEAD 2025

ĐỐI TƯỢNG DỰ THI

– Sinh viên và người tốt nghiệp không quá 01 năm trên toàn quốc.

– Thí sinh đã bước vào Chung kết B-LEAD mùa trước và Ban Tổ chức B-LEAD 2025 không được tham gia cuộc thi.

CƠ CẤU VÒNG THI

ROUND 1: Break The Inertia (28/03 – 21/05)

– Online Aptitude Test & CV Scanning (28/04 – 04/05)

Các ứng viên điền thông tin, nộp CV và chọn 1 trong 5 ngành: Marketing, Supply Chain, Sales, Finance và HR. Sau khi hoàn thành, thí sinh thực hiện Online Test theo hướng dẫn từ BTC.

– Initial Interview (10/05 – 13/05)

Top 100 tham gia phỏng vấn 1:1 với Interviewer từ Bảo trợ Nhân sự. Thí sinh được đánh giá toàn diện kiến thức, kỹ năng và thái độ.

– Case Interview (19/05 – 21/05)

Top 60 tham gia phỏng vấn 1:1 với Interviewer từ Bảo trợ Ngành. Ứng viên từ mỗi ngành sẽ giải độc lập 1 Functional Case, sau đó sẽ trình bày và trả lời câu hỏi với Interviewer.

ROUND 2: Enter The Chaos (22/05 – 08/06)

Top 40 thí sinh xuất sắc nhất sẽ có cơ hội được Training theo 5 nhóm ngành đến từ những khách mời uy tín để chuẩn bị cho vòng làm việc nhóm Assessment Center.

– Exclusive Training 

– Assessment Center (08/06)

– Career Glory Night

ROUND 3: Conquer The Shift (09/06 – 22/06)

Top 8 so tài tại Đêm Chung Kết B-LEAD 2025 để chinh phục ngôi vị cao nhất. 

– Exclusive Training

– Gala Night (22/06)

HÌNH THỨC ĐĂNG KÝ B-LEAD

– Phí dự thi: Miễn phí

– Hình thức dự thi: Cá nhân

– Đăng ký tham gia ngay tại: https://bom.so/BLEAD2025registration

– Thời hạn đăng ký Vòng 1: 23H59 27/04/2025

CƠ CẤU GIẢI THƯỞNG

– 01 Quán quân: 10.000.000 đồng;

– 01 Á quân: 5.000.000 đồng;

– 01 Quý quân: 3.000.000 đồng;

Cùng những phần quà hiện vật, học bổng, khóa học cùng nhiều suất shortcut khác.

THÔNG TIN LIÊN HỆ:

– Website: https://www.becftu2.com/b-lead-2025

– Group hỗ trợ giải đáp thắc mắc: https://www.facebook.com/groups/bleadcommunity

– Fanpage: Business & English Club – BEC FTU2

– Email: blead.becftu2@gmail.com

– Hotline: (+84) 917 979 948 (Ms. Phương Lan) – Trưởng Ban Tổ Chức

CEO Anthony Tan nói về chiến lược AI First: Đột phá hoặc bị bỏ lại phía sau

Kỳ lân công nghệ Đông Nam Á Grab vừa giới thiệu một loạt các tính năng mới được hỗ trợ bởi AI tại sự kiện sản phẩm đầu tiên của mình, GrabX 2025, diễn ra hôm qua.

Tại đây, công ty thể hiện cam kết mạnh mẽ trong việc tận dụng trí tuệ nhân tạo để giải quyết những thách thức hàng ngày mà cơ sở người dùng đa dạng của mình phải đối mặt, bao gồm người tiêu dùng, tài xế và người bán (Merchant) trên khắp khu vực.

Phát biểu tại khán phòng JW Marriott ở Singapore, đồng sáng lập kiêm Giám đốc điều hành Anthony Tan đã nhấn mạnh tầm quan trọng của sự kiện này như một cột mốc đánh dấu chiến lược phát triển đang thay đổi của Grab.

“Chúng tôi không ngủ quên trên chiến thắng. Mục tiêu của chúng tôi là liên tục mang lại giá trị lớn hơn, và GrabX 2025 thể hiện cam kết này đối với sự đổi mới được thúc đẩy bởi nhu cầu thực sự của người dùng.”, ông Tan tuyên bố trong bài phát biểu khai mạc của mình.

Một điểm nhấn quan trọng trong bài thuyết trình của ông Tan là việc giới thiệu “Mai”, một hệ thống quản lý tài khoản ảo dựa trên AI được thiết kế để hỗ trợ các đối tác Merchant.

Câu chuyện về hiệu quả của Mai trong việc hỗ trợ một Merchant đang gặp khó khăn đã đóng vai trò là một minh chứng hữu hình cho triết lý “AI first with heart” (Ưu tiên AI bằng cả trái tim) của Grab – một nguyên tắc nhấn mạnh việc ứng dụng trí tuệ nhân tạo với sự thấu hiểu sâu sắc, đồng cảm với người dùng, và khả năng giải quyết vấn đề thực tế.

“Mai, dù không phải là con người, nhưng lại minh họa cho tiềm năng biến đổi của AI trong việc tạo ra những lợi ích hữu hình cho người dùng và đối tác của chúng tôi.”, ông Tan giải thích.

Ông tiếp tục trình bày chi tiết về việc công ty chủ động đón nhận AI tạo sinh thông qua “GAI Sprint,” một sáng kiến trên toàn công ty chứng kiến sự tạm dừng các hoạt động thường xuyên để đẩy nhanh việc áp dụng AI trên tất cả các lĩnh vực. “Trong bối cảnh ngày nay, mệnh lệnh rất rõ ràng: đột phá hoặc bị bỏ lại phía sau. Chúng tôi đã chọn cách tự mình tạo ra sự đột phá.”, vị CEO khẳng định.

Nhà đồng sáng lập Grab cũng chia sẻ về triết lý “AI first with heart” của Grab. Thay vì chỉ tập trung vào việc mở rộng quy mô bằng tài nguyên hiện có, Grab đặt ra câu hỏi sâu sắc hơn: “Những vấn đề nào cộng đồng của chúng ta đang phải đối mặt mà chúng ta có thể giải quyết tốt hơn gấp nhiều lần?”. Triết lý này đã định hình cách Grab tiếp cận việc ứng dụng AI, không chỉ đơn thuần là công nghệ mà còn là sự thấu cảm và trách nhiệm với cộng đồng.

Một trong những ứng dụng quan trọng của AI được Grab giới thiệu là trong lĩnh vực an toàn. AI hiện có khả năng phân tích âm thanh và cảm xúc trong thời gian thực, giúp phát hiện sớm các sự cố an toàn tiềm ẩn và cho phép can thiệp kịp thời.

Grab cũng đang hợp tác chặt chẽ với các đối tác AI hàng đầu thế giới như OpenAI và Anthropic để nâng cao khả năng của các mô hình AI, tận dụng dữ liệu độc đáo của Grab tại Đông Nam Á.

Tiếp sau bài phát biểu quan trọng của ông Tan, Giám đốc Sản phẩm Philipp Kendel đã trình bày chi tiết về các tính năng mới, tất cả đều phù hợp với chủ đề của sự kiện, “For Every You” (Vì mọi khía cạnh của bạn). Ông Kendel nhấn mạnh sự thấu hiểu của Grab về cuộc sống đa diện của người dùng và nhu cầu tương ứng về các giải pháp phù hợp.

“Mỗi ngày, người dùng của chúng tôi đảm nhận vô số vai trò và yêu cầu. GrabX 2025 thể hiện sự tận tâm của chúng tôi trong việc xây dựng một hệ sinh thái hỗ trợ liền mạch những nhu cầu đa dạng này,” ông Kendel nhận xét.

Các đổi mới được công bố bao gồm nhiều lĩnh vực chính:

Các tính năng gia đình nâng cao: Tận dụng AI cho việc xử lý thông minh các đơn đặt hàng lớn và việc đưa mục dành cho thanh thiếu niên vào Grab for Families, hoàn chỉnh với các giao thức an toàn tăng cường như xác minh chuyến đi và giám sát âm thanh trong xe bằng AI.

Các giải pháp cho người dùng độc thân: Giải quyết các nhu cầu cụ thể của người tiêu dùng cá nhân với “GrabFood for One” cung cấp các bữa ăn một người với giá cả phải chăng, và “Shared Saver” một tính năng cho phép người dùng tham gia các đơn đặt hàng gần đó và chia sẻ phí giao hàng.

Các công cụ du lịch và khám phá: Giới thiệu tính năng đặt xe trước tại sân bay nâng cao với theo dõi chuyến bay theo thời gian thực, thẻ du lịch đa quốc gia để di chuyển liền mạch trong khu vực và “Dine Out Discovery” một nền tảng tích hợp tận dụng Grab Maps để khám phá nhà hàng, xem đánh giá và đặt chỗ.

Ông Kendel nhấn mạnh những hiệu quả hoạt động mà AI mang lại, đặc biệt trong việc tối ưu hóa quy trình gộp đơn hàng giao đồ ăn, mang lại lợi ích cho người tiêu dùng thông qua chi phí hợp lý, cho các đối tác merchant thông qua bảo vệ biên lợi nhuận và cho các đối tác tài xế thông qua quản lý lộ trình hiệu quả.

Mặc dù tác động tức thời của những tính năng mới này vẫn cần thời gian để chứng minh, GrabX 2025 đã vạch ra một tầm nhìn hấp dẫn cho tương lai của nền tảng, nơi trí tuệ nhân tạo đóng vai trò ngày càng không thể thiếu trong việc định hình trải nghiệm hàng ngày của hàng triệu người dùng trên khắp Đông Nam Á.

* Tường thuật từ Singapore

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Doanh nghiệp & Kinh doanh

Chủ tịch Masan rời khỏi danh sách tỷ phú USD

Một doanh nhân Việt vừa ra khỏi danh sách tỷ phú USD của Forbes do tài sản giảm nhanh theo biến động giá cổ phiếu.

Theo Forbes, tính tới chiều 4/4, Chủ tịch Tập đoàn Masan (MSN) Nguyễn Đăng Quang đã không còn trong danh sách tỷ phú USD của hãng này.

Trước đó, trong danh sách tỷ phú năm 2025, ông Nguyễn Đăng Quang là một trong 5 tỷ phú USD tại Việt Nam. Tuy nhiên, cổ phiếu Masan giảm mạnh theo thị trường chung trong 2 phiên 3-4/4 đã khiến tài sản của doanh nhân này giảm mạnh.

Tính tới chiều 4/4, theo Forbes, Việt Nam còn 4 tỷ phú USD gồm: Chủ tịch Vingroup (VIC) ông Phạm Nhật Vượng; bà Nguyễn Thị Phương Thảo – Chủ tịch HĐQT VietJet; ông Trần Đình Long – Chủ tịch HĐQT Hòa Phát; và ông Hồ Hùng Anh – Chủ tịch HĐQT Techcombank.

Ông Vượng là người giàu nhất với tài sản 7,5 tỷ USD, giảm 200 triệu USD so với hồi đầu tháng. Ông Vượng xếp thứ 415 trên thế giới.

Bà Nguyễn Thị Phương Thảo có khối tài sản 2,5 tỷ USD, giảm 200 triệu USD. Ông Trần Đình Long có 2,1 tỷ USD, giảm 200 triệu USD. Ông Hồ Hùng Anh sở hữu 1,7 tỷ USD, giảm 200 triệu USD.

Trước đó, hôm 10/3, ông Trần Bá Dương – Chủ tịch Tập đoàn Thaco, cũng rời khỏi danh sách này.

Theo Mạnh Hà/Vietnamnet.vn

Kỳ lân VNG lỗ ròng hơn 1.000 tỷ (Mảng trò chơi trực tuyến cốt lõi cũng giảm sức mạnh)

Mảng trò chơi trực tuyến cốt lõi của VNG sụt giảm trong năm 2024.

Ngày 3/4, VNG công bố kết quả kinh doanh năm 2024, cho thấy doanh thu thuần tăng 22% đạt 9.273 tỷ đồng. Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh sau điều chỉnh đạt 302 tỷ đồng, cùng kỳ lỗ 23 tỷ đồng. Công ty lỗ ròng sau thuế 1.180 tỷ đồng. So với các năm trước, lỗ ròng VNG đã thu hẹp đáng kể, chẳng hạn năm 2023 lỗ hơn 2.300 tỷ đồng, năm 2022 lỗ hơn 1.500 tỷ đồng.

Trong một thông báo, ông Lê Hồng Minh, Nhà sáng lập kiêm Chủ tịch VNG, nhận định 2024 là một năm nhiều thách thức với VNG.

Mảng kinh doanh cốt lõi trò chơi trực tuyến của VNG ghi nhận tổng booking 7.233 tỷ đồng, giảm 9%. Trong đó, booking từ thị trường quốc tế giảm 13% xuống 1.639 tỷ đồng. Số người dùng hoạt động hàng tháng giảm 6% còn hơn 74 triệu người.

VNG cho biết năm 2025 họ sẽ thắt chặt quan hệ hợp tác với các ông lớn toàn cầu trong ngành game như NCSOFT, Riot Games, Tencent Games và NetEase. Điều này kỳ vọng thúc đẩy mức tăng trưởng doanh thu 2 chữ số trong năm 2025 nhờ vào loạt game như như Phong Thần Mobile, MU Lục Địa VNG, Lineage2M (Liên doanh NCV), Cookie Run và Crossfire

Ông Minh cho biết khoản đầu tư vào AI đã “mang lại quả ngọt” với doanh thu từ AI đạt trăm tỷ đồng. Khoản doanh thu này không có con số chi tiết trong thông báo của VNG.

Năm ngoái, VNG có các khoản đầu tư chiến lược vào các lĩnh vực AI như hạ tầng, nền tảng và ứng dụng. Về hạ tầng, họ có trung tâm Dữ liệu đám mây AI quy mô lớn ở Bangkok (Thái Lan), hợp tác phát triển cùng Nvidia và ST Telemedia Global Data Centres, khai trương tháng 6/2024.

Họ cũng đầu tư vào nền tảng AI GreenNode cung cấp bộ công cụ cho các kỹ sư lập trình, huấn luyện các mô hình ngôn ngữ lớn (LLMs) và phân tích dữ liệu cao cấp. Hay TrueID, giải pháp eKYC cho 40 ngân hàng và tổ chức tài chính.

VNG nhận định AI đã trở thành yếu tố then chốt trong toàn bộ hệ sinh thái ứng dụng của họ, với 20% người dùng hàng tháng của Zalo tích cực sử dụng các dịch vụ AI. Trợ lý giọng nói Kiki Auto đạt cột mốc 1 triệu xe cài đặt (tương đương 20% thị phần xe hơi ở Việt Nam).

Trong mảng trò chơi, VNG đã ứng dụng công cụ AI tự phát triển xuyên suốt quá trình phát triển và phát hành game. Các giải pháp AI được triển khai trong thiết kế trò chơi, thiết kế đồ họa và xây dựng bot AI.

Năm 2024 cũng chứng kiến một số thương vụ đầu tư của VNG thất bại. Telio – một startup thương mại điện tử B2B được VNG rót vốn, tuyên bố đóng cửa vào tháng 11/2024 và giải thể tư cách pháp nhân vào tháng 12/2024.

Tháng 4/2022, VNG đầu tư 515 tỷ đồng để mua 20,33% vốn cổ phần tại Telio. Sau đó, VNG dần rút lui khỏi Telio khi không tham gia các đợt phát hành thêm cổ phiếu vào giữa năm 2022 và cuối năm 2023. Điều này khiến tỷ lệ sở hữu của VNG tại Telio giảm dần, từ 16,7% giữa năm 2022, còn 16,55% cuối năm 2023.

Không chỉ Telio, một khoản đầu tư khác của VNG vào thương mại điện tử cũng kết thúc là Tiki Global. VNG rót 17 triệu USD (khoảng 380 tỷ đồng) vào Tiki từ năm 2016, sở hữu 38% cổ phần. Sau đó, VNG tiếp tục bơm thêm 120 tỷ đồng vào năm 2018, nhưng vì không tham gia vào các đợt phát hành cổ phần riêng lẻ của Tiki, tỷ lệ sở hữu của VNG liên tục giảm dần.

Đến năm 2021, Tiki thực hiện tái cấu trúc và chuyển phần lớn quyền sở hữu sang Tiki Global, một công ty đăng ký tại Singapore. VNG vẫn nắm cổ phần nhưng không còn quyền chi phối. Tháng 10/2024, VNG chính thức miễn nhiệm hai đại diện của mình tại Ban Giám đốc Tiki Global, đánh dấu việc chấm dứt vai trò quản lý của tập đoàn này tại Tiki.

Về mặt tài chính, VNG đã rót tổng cộng 510 tỷ đồng vào Tiki Global nhưng cuối năm 2024, tập đoàn này đã trích lập dự phòng toàn bộ khoản tiền đó. Điều này đồng nghĩa với việc VNG đã mất trắng toàn bộ khoản đầu tư này.

Ngoài đầu tư, các mảng kinh doanh truyền thống của VNG như nền tảng nhắn tin, ví điện tử ghi nhận có sự cải thiện trong năm 2024. Zalo tiếp tục là ứng dụng nhắn tin có nhiều người dùng nhất Việt Nam với 77,7 triệu người dùng hàng tháng. Hệ sinh thái Mini App trên Zalo có 31 triệu người dùng thường xuyên mỗi tháng.

​​VNG Digital Business ghi nhận doanh thu tăng 70% so với năm 2023, trong đó 43% đến từ các thị trường quốc tế.

Zalopay có 16 triệu người dùng, 52.000 đối tác và 81.000 điểm thanh toán trên toàn quốc. Tổng khối lượng thanh toán tăng 39%, trong khi doanh thu từ dịch vụ tài chính tăng 149%. Tháng 7/2024, Zalopay tái định vị tập trung phát triển giải pháp QR Đa năng hỗ trợ thanh toán từ mọi ứng dụng ngân hàng và ví điện tử.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Đức Huy | Doanh nghiệp & Kinh doanh

Vingroup bán thêm một công ty công nghệ cho Qualcomm

Qualcomm, hãng chip hàng đầu ở Mỹ công bố mua lại Movian AI nhưng giá trị thương vụ không được tiết lộ.

Ngày 1/4, Tập đoàn Vingroup (Mã: VIC) công bố việc chuyển nhượng toàn bộ số cổ phiếu nắm giữ tại CTCP Nghiên cứu và Ứng dụng trí tuệ nhân tạo Movian AI. Sau giao dịch, Movian AI không còn là công ty con của Vingroup.

Cùng thời điểm trên, Qualcomm công bố trên website việc mua lại Movian AI từ Vingroup nhưng giá chuyển nhượng không được tiết lộ. Qualcomm cho biết ông Bùi Hải Hưng, đồng sáng lập kiêm Tổng giám đốc Movian AI sẽ gia nhập công ty.

Theo Qualcomm, việc mua lại Movian AI sẽ tăng cường năng lực nghiên cứu và phát triển AI của công ty và đẩy nhanh quá trình tạo ra các giải pháp AI tiên tiến cho các sản phẩm như điện thoại thông minh, PC và nhiều sản phẩm khác.

Cuối năm 2024, Vingroup tách CTCP Nghiên cứu và Ứng dụng trí tuệ nhân tạo VinAI (công ty con thuộc Vingroup) thành hai pháp nhân, trong đó có Movian AI.

Theo Cổng thông tin Quốc gia về đăng ký doanh nghiệp, CTCP Nghiên cứu và Ứng dụng trí tuệ nhân tạo Movian AI được thành lập vào ngày 5/11/2024, có trụ sở chính tại quận Long Biên, thành phố Hà Nội. Người đại diện theo pháp luật là ông Bùi Hải Hưng, sinh năm 1973, chức vụ Tổng Giám đốc.

Ngành nghề kinh doanh chính của công ty là nghiên cứu khoa học và phát triển công nghệ trong lĩnh vực khoa học kỹ thuật và công nghệ. Bên cạnh đó, Movian AI còn hoạt động trong lĩnh vực xuất bản phần mềm, lập trình máy vi tính, kiểm tra và phân tích kỹ thuật…

Tại thời điểm thành lập, công ty có vốn điều lệ gần 227 tỷ đồng, trong đó Vingroup nắm 65% vốn tại đây.

Cuối năm ngoái, Vingrip đã bán một công ty AI khác là VinBrain cho Nvidia. Song, giá trị thương vụ không được tiết lộ. Như vậy, sau khi bán Movian AI, tập đoàn của tỷ phú Phạm Nhật Vượng còn một số công ty con khác trong lĩnh vực công nghệ như VinAI, VinMotion, VinBigData, VinRobotics, VinITIS, VinHMS, VinCSS, VinTech…

Về Qualcomm, đâylà hãng chip hàng đầu ở Mỹ, nổi tiếng với dòng chip SoC Snapdragon, xuất hiện trên các dòng điện thoại Android flagship. Năm 2024, công ty mở rộng sang lĩnh vực máy tính với chip Snapdragon X. Tại Việt Nam, công ty mở một trung tâm nghiên cứu và phát triển (R&D) tại Hà Nội vào 2020.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Lâm Anh | Doanh nghiệp & Kinh doanh

Bột giặt NET mang về hơn 1.600 tỷ trong năm 2024

Tại ĐHĐCĐ thường niên 2025 tổ chức vào ngày 18/4 tới, Bột giặt NET sẽ trình cổ đông phương án chia cổ tức tiền mặt năm 2024 cao nhất từ trước đến nay với tỷ lệ 65%.

Theo tài liệu họp ĐHĐCĐ thường niên 2025, CTCP Bột giặt NET (HNX: NET) đề xuất chia cổ tức bằng tiền mặt với tỷ lệ 65%, tương đương mỗi cổ phiếu nhận về 6.500 đồng, mức cao nhất từ trước đến nay.

Dự kiến, hãng bột giặt gần 60 năm tuổi này phải chi gần 146 tỷ đồng cho các cổ đông. Đợt thanh toán được thực hiện trong vòng 6 tháng sau khi có phê duyệt từ ĐHĐCĐ.

Hai cổ đông lớn của NET hiện nay là Công ty TNHH Masan HPC (sở hữu 52,25%) và Tập đoàn Hóa Chất Việt Nam – Vinachem (sở hữu 36%) sẽ lần lượt nhận về hơn 76 tỷ đồng và 52 tỷ đồng từ đợt chia cổ tức này.

Masan HPC là công ty con của Tập đoàn Masan (HoSE: MSN). Tháng 2/2020, Masan HPC hoàn tất thương vụ mua lại Bột giặt NET khi chi khoảng 550 tỷ đồng để sở hữu 52% cổ phần với giá 48.000 đồng/cổ phiếu, tương đương định giá doanh nghiệp khoảng 46 triệu USD.

Từ khi lên sàn HNX vào năm 2009, NET luôn duy trì mức cổ tức ổn định trong khoảng 20-30%. Tuy nhiên, sau khi trở thành thành viên của Masan, chính sách cổ tức đã được nâng lên đáng kể, khoảng 50-60%/năm trong giai đoạn 2020-2021.

Mức chi trả giảm xuống 35% vào năm 2022 rồi tăng trở lại 50% vào năm 2023 và chạm mốc kỷ lục 65% vào năm 2024.

Việc đề xuất mức cổ tức cao nhất từ trước đến nay phần nào phản ánh kết quả kinh doanh tích cực của NET trong năm 2024. Công ty ghi nhận lợi nhuận ròng tăng 16% so với năm trước đó lên mức kỷ lục 207 tỷ đồng và cao hơn 48% so với kế hoạch đề ra. Tuy nhiên, doanh thu lại giảm 9% xuống 1.653 tỷ đồng.

NET lý giải tình trạng sụt giảm doanh thu đến từ áp lực cạnh tranh cả trong lẫn ngoài nước cùng với biến động chi phí nguyên vật liệu và bao bì. Dù vậy, nhờ tối ưu hóa chi phí vận hành, đẩy mạnh các chiến dịch tiếp thị và nâng cao hiệu suất bán hàng, công ty vẫn duy trì được đà tăng trưởng lợi nhuận.

Bước sang năm 2025, NET xây dựng 2 kịch bản kinh doanh. Nếu thuận lợi, doanh thu có thể đạt 1.900 tỷ đồng (tăng 15%) nhưng lợi nhuận ròng dự kiến giảm nhẹ 3% xuống còn 200 tỷ đồng.

Trong trường hợp kém khả quan hơn, doanh thu ước đạt 1.780 tỷ đồng (tăng 8%) trong khi lợi nhuận ròng có thể giảm 23% còn 160 tỷ đồng.

Công ty Bột giặt NET được thành lập vào năm 1968, là một trong các doanh nghiệp nội địa lớn về sản phẩm chăm sóc gia đình tại thị trường Việt Nam. Hai thương hiệu bột giặt phổ biến nhất của công ty là NET và NETSOFT.

Ngoài các thương hiệu riêng, Bột giặt NET còn là đối tác chiến lược của Unilever trong việc cung ứng các sản phẩm chất tẩy rửa như OMO, Surf, Sunlight, VIM. Công ty cũng xuất khẩu bột giặt, nước rửa chén, nước giặt, nước tẩy đa năng đi Australia, Nhật Bản, New Zealand và thị trường các nước ASEAN, châu Mỹ, châu Phi.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Znews

Nhà sản xuất Labubu đạt doanh thu gần 1.8 tỷ USD năm 2024

Năm 2024, Pop Mart đạt doanh thu kỷ lục gần 1,8 tỷ USD, tăng 107% so với năm trước. Trong đó, Labubu là dòng sản phẩm bán chạy nhất, đóng góp hơn 20% vào tổng doanh thu của hãng.

Năm 2024 đánh dấu cột mốc quan trọng đối với Pop Mart khi thương hiệu sản xuất đồ chơi này ghi nhận doanh thu kỷ lục 13 tỷ nhân dân tệ (tương đương gần 1,8 tỷ USD), tăng 107% so với năm trước. Đây là lần đầu tiên doanh số của hãng vượt mốc 10 tỷ nhân dân tệ (1,38 tỷ USD).

Lãi ròng công ty theo đó cũng tăng vọt 186%, đạt 468 triệu USD.

Trong hệ sinh thái sản phẩm của Pop Mart, doanh thu từ 4 trụ cột gồm Labubu, Molly, Skullpanda và Crybaby đạt 7,6 tỷ nhân dân tệ (hơn 1 tỷ USD) – chiếm gần 60% tổng doanh thu toàn cầu của hãng.

Riêng sản phẩm Labubu (hay The Monster) trở thành điểm sáng khi doanh thu cán mốc 419 triệu USD, tăng gấp 7 lần so với năm trước. Đây là mức tăng trưởng vượt trội, đưa Labubu trở thành dòng sản phẩm bán chạy nhất của Pop Mart năm qua.

Năm 2024 chứng kiến sự bùng nổ của trào lưu “blind box” (túi mù), giúp doanh thu dòng sản phẩm này tăng “chóng mặt”. Molly đạt 288,3 triệu USD (+105%), Skullpanda mang về 180,7 triệu USD (+28%), trong khi Crybaby – tân binh của Pop Mart – tạo cú hích bất ngờ với doanh thu 160 triệu USD, tương đương mức tăng trưởng lên đến 1.537%.

Đáng chú ý, lần đầu tiên trong lịch sử thương hiệu, có tới 13 dòng sản phẩm vượt doanh thu 100 triệu nhân dân tệ (gần 14 triệu USD).

Không dừng lại ở thị trường nội địa, Pop Mart tiếp tục mở rộng tầm ảnh hưởng ra toàn cầu. Doanh thu từ thị trường quốc tế của nhà sản xuất đồ chơi Trung Quốc đã tăng gấp 4 lần, đạt 710 triệu USD.

Đông Nam Á nổi bật với mức tăng trưởng ấn tượng, đóng góp hơn 330 triệu USD, tăng 619% so với năm trước.

Các thị trường khác cũng có bước tiến mạnh mẽ khi đồng loạt tăng trưởng 3 chữ số: Hong Kong, Macau, Đài Loan (Trung Quốc) và Đông Á đạt 191,7 triệu USD, Bắc Mỹ ghi nhận 99,3 triệu USD, trong khi châu Âu, Australia và các khu vực khác đạt gần 76 triệu USD.

Để củng cố vị thế, Pop Mart đã khai trương thêm 130 cửa hàng quốc tế, trong đó có 16 cửa hàng tại Mỹ, nâng tổng số quốc gia và vùng lãnh thổ mà thương hiệu này hiện diện lên con số 99 điểm. Kênh bán hàng trực tuyến cũng chứng kiến mức tăng trưởng đột phá gấp 8 lần.

Tại Việt Nam, Pop Mart đã có 3 cửa hàng chính thức tại Crescent Mall (TP.HCM), Sun World Ba Na Hills (Đà Nẵng) và Saigon Centre (TP.HCM), cùng hàng loạt pop-up store trong các trung tâm thương mại và gian hàng trực tuyến trên các sàn thương mại điện tử.

Bên cạnh đó, hệ sinh thái khách hàng cũng có bước tiến lớn trong năm 2024, khi số lượng thành viên mới đăng ký đạt 11,7 triệu, nâng tổng số thành viên lên gần 46,1 triệu.

Với những thành công trong năm 2024, Pop Mart tiếp tục củng cố vị thế trong ngành hàng sưu tập đồ chơi “blind box” toàn cầu. Đặc biệt, sự bùng nổ của Labubu đã phản ánh sự thay đổi trong thị hiếu của người tiêu dùng, khi dòng sản phẩm này vượt qua nhiều nhân vật biểu tượng khác để trở thành hiện tượng mới của thị trường.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Znews

Golden Gate mua lại The Coffee House với giá 270 tỷ

The Coffee House hiện có khoảng 93 cửa hàng trên toàn quốc, giảm đáng kể so với con số khoảng 150 cửa hàng vào cuối năm 2023.

Theo báo cáo tài chính hợp nhất của CTCP Tập đoàn Golden Gate, đơn vị đã mua 99,98% cổ phần CTCP Thương mại Dịch vụ Trà Cà Phê  Việt Nam – pháp nhân vận hành chuỗi The Coffee House. Thương vụ với tổng giá trị tạm thời là 270 tỷ đồng.

Tính đến cuối năm 2024, Golden Gate có 11 công ty con. Sau giao dịch trên, công ty nâng tổng số công ty con lên 12.

Hiện tại, The Coffee House có khoảng 93 cửa hàng trên toàn quốc, giảm đáng kể so với con số khoảng 150 cửa hàng vào cuối năm 2023.

Trước đây, The Coffee House vốn chủ yếu phục vụ các loại đồ uống, bánh ngọt và nói không với phục vụ đồ ăn nhanh. Tuy nhiên, kể từ khi về “chung nhà” với Golden Gate, chuỗi cà phê đã thêm vào thực đơn nhiều món ăn như pizza, pasta…

Trở lại với Golden Gate, trong năm 2024, công ty ghi nhận 6.634 tỷ đồng doanh thu thuần, tăng 5% so với cùng kỳ. Biên lãi gộp đạt 61,6%, giảm so với mức 63% của năm 2023.

Năm ngoái, Golden Gate báo lãi sau thuế hơn 100 tỷ đồng, giảm 28% so với cùng kỳ do các chi phí hoạt động trong kỳ tăng cao. Đây cũng là mức lợi nhuận thấp nhất trong vòng ba năm của “ông trùm” F&B tại Việt Nam.

Năm 2024, công ty đặt mục tiêu doanh thu 7.066 tỷ đồng, lãi sau thuế 162 tỷ đồng. Như vậy, công ty mới thực hiện được 62% kế hoạch lợi nhuận năm đặt ra. 

Nguồn: Lâm Anh tổng hợp từ BCTC.

Golden Gate hiện có hơn 40 thương hiệu cùng hơn 500 nhà hàng trên 42 tỉnh, thành phố ở Việt Nam, ước tính phục vụ 18 triệu lượt khách hàng mỗi năm. Trong kế hoạch dài hạn, công ty dự kiến phát triển và mở rộng mạng lưới nhà hàng trên cả nước có chọn lọc, phát triển nhãn hàng mới….

Vào cuối năm ngoái, Golden Gate đã tiến hành ĐHĐCĐ bất thường để điều chỉnh kế hoạch trả cổ tức năm 2023. Công ty giải thích trong giai đoạn 2024-2025, họ kiến triển khai các dự án đầu tư và mở rộng kinh doanh quy mô lớn cả trong và ngoài nước, tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển trong tương lai. Hơn nữa, để đảm bảo nguồn lực tối ưu cho các dự án chiến lược, việc tập trung vốn là vô cùng quan trọng.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Lâm Anh | Theo Doanh Nghiệp & Kinh Doanh

Private Keys Và Recovery Phrases Là Gì? Hướng Dẫn Bảo Mật Ví Crypto Của Bạn

Bảo mật là chìa khóa quan trọng nhất khi đầu tư vào thị trường tiền điện tử. Trong đó, Private Key và Recovery Phrases là hai thành phần gắn liền với ví tiền điện tử cần được lưu trữ cẩn thận. Cùng tìm hiểu Private Key và Recovery Phrases là gì và cách bảo mật ví crypto của bạn trong bài viết này.

Private Key là gì?

Private key hay còn gọi là khóa riêng là một chuỗi bao gồm các ký tự số và chữ được sắp xếp ngẫu nhiên. Khóa riêng được thiết kế dựa trên công nghệ cryptography nhằm giải mã thông tin.

Private key trong lĩnh vực tiền điện tử được ví như mật khẩu của ví crypto. Chỉ khi có Private key, người dùng mới có thể truy cập vào ví, quản lý danh mục tài sản, theo dõi giá eth hôm nay, giá ETH và tiền điện tử trong thời gian thực, giao dịch trong ví và khôi phục ví nếu cần. Có thể khẳng định, Private key là thành phần rất quan trọng cần được lưu trữ và bảo mật cẩn thận.

Recovery Passphrase là gì?

Recovery Passphrase còn được gọi là “cụm từ hạt giống khôi phục” bao gồm một chuỗi 12 đến 48 từ tiếng Anh được chọn ngẫu nhiên. Recovery Passphrase giúp người dùng truy cập vào ví, quản lý và khôi phục ví nếu ví bị mất.

Sự khác biệt giữa Private Key và Recovery Passphrase

Private Key và Recovery Passphrase có các điểm tương đồng và khác biệt như sau:

Giống nhau

  • Mục đích: Cả hai đều giữ vai trò là “chìa khóa” cấp quyền truy cập vào ví, bảo mật cho tài sản và khôi phục ví trong trường hợp cần thiết.
  • Mức độ bảo mật: Private Key và Passphrase được hệ thống thiết lập ngẫu nhiên, có mức độ bảo mật cao hơn so với cách thức đặt mật khẩu truyền thống từ người dùng.

Khác nhau

  • Bản chất: Private key hay khóa riêng hoạt động tương tự như mật khẩu cá nhân, tương ứng với một tài khoản ví duy nhất. Còn Passphrase sẽ đại diện cho một tổ hợp ví bao gồm nhiều tài khoản ví.
  • Định dạng: Passphrase bao gồm các từ ngữ tiếng Anh có nghĩa và dễ ghi nhớ hơn. Trong khi Private Key là chuỗi số và ký tự được sắp xếp ngẫu nhiên không có ý nghĩa.
  • Ứng dụng: Ví đơn chuỗi có thể sử dụng cả khóa riêng và cụm từ hạt giống khôi phục. Nhưng ví đa chuỗi chỉ sử dụng cụm từ hạt giống khôi phục.
  • Chức năng: Khóa riêng được sử dụng để ký giao dịch và minh chứng cho quyền sở hữu của người dùng. Trong khi cụm từ hạt giống khôi phục có chức năng mở khóa tài khoản và thuộc quá trình xác thực tài khoản.

Hướng dẫn bảo mật ví Crypto của bạn

Lưu trữ Private Key và Recovery Passphrase ngoại tuyến

Bạn nên lưu trữ khóa riêng và cụm từ khôi phục trong môi trường ngoại tuyến. Cân nhắc việc lưu trữ chúng trên máy tính, điện thoại… vì nguy cơ bị rò rỉ thông tin hoặc mất thiết bị rất cao.

Sử dụng ví lạnh

Không hoạt động online như ví nóng, ví lạnh được thiết kế để cất giữ tiền điện tử trong môi trường offline hoàn toàn. Vì vậy, mức độ bảo mật của ví lạnh cao hơn ví nóng, bạn có thể xem xét sử dụng chúng cho những tài sản có giá trị cao như Bitcoin. Trong bối cảnh giá Bitcoin biến động không ngừng, việc sử dụng ví lạnh là một giải pháp an toàn để bảo vệ tài sản có giá trị khủng này.

Không nên sử dụng Public Wifi

Public Wifi tiềm ẩn những mối nguy hại cho ví tiền điện tử của bạn. Mạng wifi dùng chung thường không được bảo mật cao, điều này có nghĩa là thông tin dữ liệu truyền qua chúng có thể bị các hacker đánh cắp, nguy cơ mất Private Key

và Recovery Passphrase cũng cao hơn. Để an toàn, bạn chỉ nên sử dụng ví tiền điện tử bằng mạng dữ liệu di động hoặc wifi cá nhân có bảo mật mà thôi.

Tránh lưu trữ tất cả tiền điện tử vào cùng một ví

Việc lưu trữ toàn bộ tài sản tiền điện tử mà bạn có vào một địa chỉ ví duy nhất là điều không nên làm. Bạn nên phân tán tài sản của mình thành nhiều phần và cất giữ chúng ở những loại ví khác nhau như ví lạnh, ví sàn, ví di động…

Ưu tiên tạo ví mới khi thực hiện các giao dịch rủi ro

Khi có kế hoạch tham gia vào các hình thức giao dịch tiềm ẩn rủi ro cao như tham gia Airdrop, mua bán memecoin, đúc NFT miễn phí, đào coin trên điện thoại… thì bạn nên tạo một địa chỉ ví mới để hạn chế rủi ro.

Sử dụng tiện ích mở rộng hỗ trợ kiểm tra giao dịch

Khi sử dụng ví tiền điện tử, đôi khi bạn sẽ phải đối mặt với nguy cơ bị tấn công đánh cắp Private Key và Recovery Phrases khi ký giao dịch mà không kiểm tra kỹ càng. Lúc này các tiện ích mở rộng như Pocket Universe sẽ phát huy tác dụng, công cụ này hỗ trợ người dùng tránh ký vào các giao dịch kém an toàn thông qua việc chức năng giả lập và cảnh báo.

Tổng kết

Thị trường tiền điện tử đang ngày càng phát triển và tiềm năng sinh lời cực kỳ lớn. Cũng vì thế, chúng ẩn chứa nhiều rủi ro gây mất mát tài sản nếu người dùng thiếu kiến thức về biện pháp bảo mật. Qua bài viết, hy vọng bạn đã nắm bắt được khái niệm Private Key và Recovery Phrases cũng như bỏ túi được những biện pháp giữ an toàn cho ví tiền điện tử của bạn!

TikToker bị tố bán phá giá và bán hàng kém chất lượng

Hội Bảo vệ Người tiêu dùng Việt Nam (Vicopro) cho biết nhận được nhiều đơn thư phản ánh, kiến nghị từ người tiêu dùng và nhà bán lẻ tại Việt Nam về việc nhiều KOL, người nổi tiếng hoạt động kinh doanh online có dấu hiệu bất hợp lý, gây ảnh hưởng tiêu cực đến thị trường.

Hội Bảo vệ Người tiêu dùng Việt Nam (Vicopro) vừa có văn vản gửi đến các cơ quan chức năng về việc đề nghị xem xét các hoạt động bán hàng trực tuyến của các KOL, KOC, theo Tạp chí điện tử Lao động  và xã hội.

Hội cho biết, thời gian qua, cơ quan nhận được nhiều đơn thư phản ánh, kiến nghị từ người tiêu dùng và nhà bán lẻ tại Việt Nam về việc nhiều KOL, người nổi tiếng hoạt động kinh doanh online có dấu hiệu bất hợp lý, gây ảnh hưởng tiêu cực đến thị trường.

Nổi bật gần đây nhất là hai trường hợp, thứ nhất Phạm Quang Linh (tức Quang Linh Vlogs) và Nguyễn Thị Thái Hằng (tức Hằng Du mục) quảng cáo sai sự thật. Thứ hai trường hợp Võ Thị Hà Linh (tức Võ Hà Linh hay Hà Linh Offical) kêu gọi trữ hàng, bán phá giá, bán hàng kém chất lượng

Về trường hợp của Quang Linh Vlogs và Hằng Du mục, Hội đã có công văn gửi Cục An toàn thực phẩm/Bộ Y tế; Sở Y tế TP HCM; Sở Y tế Đak Lak để phối hợp trao đổi thông tin xử lý vụ việc. Vụ việc đến nay đã được các cơ quan chức năng vào cuộc xử lý.

Đối với Võ Hà Linh, KOL này là người liên tục bị phản ánh có hành vi bán phá giá, cung cấp hàng hóa kém chất lượng và kêu gọi người dân tích trữ hàng hóa. Những phản ánh này gây ra nhiều lo ngại cho cộng đồng người tiêu dùng cũng như tác động không nhỏ đến thị trường.

Cụ thể, trước phiên livestream bán hàng ngày 15/3/2025, trên Facebook có tích xanh, Võ Hà Linh đã kêu gọi người tiêu dùng mua hàng số lượng lớn với lý do sàn thương mại điện tử sắp tăng phí vào đầu tháng 4 tới.

KOL này còn bị tố liên tục bán hàng với giá thấp không tưởng, thấp hơn nhiều lần so với mức gia thị trường, dẫn đến ảnh hưởng tiêu cực đối với hoạt động bán lẻ hàng hóa tại các cửa hàng truyền thống.

Theo đơn thư người dân gửi về Hội Bảo vệ Người tiêu dùng Việt nam, nếu tình trạng này tiếp diễn, thị trường tiêu dùng có thể mất cân bằng, gây thiệt hại cho các nhà bán lẻ và ảnh hưởng đến thói quen mua sắm của người tiêu dùng.

Trước những phản ánh trên, Hội Bảo vệ Người tiêu dùng Việt Nam đã tiếp nhận ý kiến và thu thập thông tin gửi kiến nghị đến các cơ quan chức năng như Cục Quản lý thị trường, Uỷ ban Cạnh tranh Quốc gia, Cục Thương mại điện tử và Kinh tế số, cùng các đơn vị liên quan khác.

Hội cũng đề nghị các cơ quan chức năng sớm kiểm tra, xác minh và có biện pháp xử lý nếu phát hiện sai phạm, nhằm bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng và đảm bảo môi trường kinh doanh lành mạnh. Đồng thời, mong muốn các cơ quan báo chí cùng vào cuộc để cung cấp thông tin chính xác, giúp người tiêu dùng có cái nhìn khách quan và tránh bị ảnh hưởng bởi những thông tin sai lệch.

Ngoài livestream bán hàng trên các nền tảng mạng xã hội như Tikok, Facebook, Võ Hà Linh còn lập công ty riêng có CTCP Thương mại và dịch vụ Hà Linh Official. Công ty này được thành lập từ tháng 5/2021, có trụ sở chính tại phường Hưng Phúc, TP Vinh, tỉnh Nghệ An.

Ngành nghề kinh doanh chính của công ty là quảng cáo. Người đại diện pháp luật là bà Võ Thị Hà Linh, Chủ tịch HĐQT kiêm Giám đốc.

Thời điểm thành lập, công ty có vốn điều lệ 2 tỷ đồng. Trong đó, Võ Thị Hà Linh góp 90% vốn. Hai cá nhân khác là Nguyễn Thị Nga và Võ Thị Hoài Thương mỗi người nắm 5% vốn. Đến tháng 10/2024, Hà Linh Official tăng vốn điều lệ lên 19,5 tỷ đồng nhưng chi tiết về cơ cấu cổ đông không được công bố chi tiết.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Lâm Anh | Doanh nghiệp & Kinh doanh

Chiến lược mới của Taobao trong bối cảnh AI đang được ứng dụng mạnh mẽ

Taobao đang tăng cường kiểm soát ảnh AI nhằm ngăn chặn lừa đảo và bảo vệ người tiêu dùng trước thông tin sai lệch.

Nền tảng thương mại điện tử Taobao của tập đoàn Alibaba đang đẩy mạnh các biện pháp nhằm ngăn chặn tình trạng tràn lan hình ảnh sản phẩm giả mạo, gây hiểu lầm do trí tuệ nhân tạo (AI) tạo ra. Động thái này nhằm đối phó với việc lạm dụng công nghệ AI ngày càng tinh vi và dễ tiếp cận.

Taobao và Tmall Group, đơn vị kinh doanh thương mại điện tử của Alibaba, tuần qua đã công bố sáng kiến mới, tập trung vào việc rà soát hình ảnh do AI tạo ra trên các nền tảng của mình, bao gồm cả Taobao, Tmall và nền tảng bán đồ cũ Xianyu.

“Chúng tôi quyết tâm chống lại các hành vi lừa đảo, gây tổn hại cho người tiêu dùng và xâm phạm quyền lợi của các nhà bán hàng chính hãng”, đại diện công ty cho biết trong thông cáo báo chí. “Mọi chỉnh sửa hình ảnh sản phẩm phải ở mức độ hợp lý, đảm bảo tính chân thực. Tuyệt đối cấm sử dụng AI để tạo ra hình ảnh sản phẩm sai lệch so với hàng hóa thực tế”.

Trong khuôn khổ chiến dịch, Taobao sẽ nâng cấp hệ thống phát hiện hình ảnh, vốn đã loại bỏ gần 100.000 hình ảnh bị chỉnh sửa hoặc phóng đại quá mức. Nền tảng này cũng sẽ bổ sung các dấu hiệu nhận biết trên trang chi tiết sản phẩm để cảnh báo người dùng về các nội dung do AI tạo ra, nhằm nâng cao nhận thức của người tiêu dùng.

Taobao chỉ ra một số dấu hiệu bất thường thường được thấy trong hình ảnh do AI tạo ra, bao gồm vị trí tay không tự nhiên, bàn chân bị biến dạng, bóng đổ kỳ lạ và các ký tự ngôn ngữ vô nghĩa.

Sự phát triển của các mô hình AI đa phương thức mạnh mẽ đã khiến hình ảnh do AI tạo ra ngày càng khó phân biệt với hình ảnh thật.

Sáng kiến của Taobao phù hợp với nỗ lực quản lý AI tạo sinh (Generative AI) của chính phủ Trung Quốc.

Vào tháng 2, Cơ quan Quản lý Không gian mạng Trung Quốc (CAC) thông báo rằng chiến dịch “Qinglang” năm nay sẽ tập trung vào việc chống lạm dụng AI, tăng cường nhận diện nội dung tổng hợp và trấn áp thông tin sai lệch do AI tạo ra.

Vào tháng 3, chính phủ Trung Quốc ban hành hướng dẫn yêu cầu dán nhãn rõ ràng nội dung do AI tạo ra trên tất cả giao diện người dùng và tệp dữ liệu. Quy định này dự kiến có hiệu lực vào tháng 9.

Alibaba là công ty thương mại điện tử lớn đầu tiên thực hiện các biện pháp này, đồng thời kêu gọi sự hợp tác của toàn ngành để đảm bảo tính xác thực trong quảng cáo sản phẩm. Động thái này tiếp nối các biện pháp tương tự của các nền tảng truyền thông xã hội như Weibo và Douyin (TikTok phiên bản Trung Quốc).

“Việc phát triển và sử dụng AI phải nâng cao trải nghiệm người tiêu dùng, khuyến khích sự sáng tạo và bảo vệ lợi ích kinh doanh hợp pháp, không phải là công cụ cho các hành vi bất hợp pháp và phi đạo đức”, công ty nhấn mạnh.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Doanh thu của công ty sở hữu Haidilao tăng trưởng mạnh mẽ nhờ tập trung vào nâng cao trải nghiệm khách hàng và thúc đẩy sự gắn kết nhân sự

Doanh thu 2024 của Super Hi International đạt gần 780 triệu USD, tăng 13,4% so với năm trước, khẳng định hiệu quả của chiến lược mở rộng toàn cầu và số hóa.

Trong báo cáo tài chính công bố gần đây, Super Hi International – đơn vị vận hành chuỗi nhà hàng lẩu Haidilao tại thị trường quốc tế – ghi nhận lợi nhuận hoạt động đạt 53,5 triệu USD, tăng 24,1% so với năm 2023. Lợi nhuận ròng của chuỗi theo đó đạt 21,4 triệu USD.

Với những tín hiệu kinh doanh tích cực, Haidilao đang khẳng định tính hiệu quả của chiến lược mở rộng toàn cầu và nâng cao trải nghiệm khách hàng bằng công nghệ, qua đó củng cố vững chắc vị thế trên thị trường quốc tế.

Không ngừng mở rộng thị trường

Năm 2024 đánh dấu bước tiến quan trọng của Haidilao khi lần đầu tiên đặt chân vào 2 thị trường tiềm năng tại Đông Nam Á là Philippines và Campuchia, nâng tổng số nhà hàng ngoài Trung Quốc Đại lục lên 122 cơ sở tại 14 quốc gia.

Đông Nam Á tiếp tục là thị trường trọng điểm với 73 nhà hàng, tiếp theo là Bắc Mỹ (20) và Đông Á (19) cùng các khu vực khác như Anh, Australia, UAE. Đặc biệt, việc khai trương chi nhánh tại Montreal đánh dấu bước tiến đầu tiên vào thị trường sử dụng tiếng Pháp.

Nhờ liên tục mở rộng chuỗi cửa hàng, tổng lượt khách năm 2024 của chuỗi lẩu Haidilao đạt 29,9 triệu lượt, với tỷ lệ lấp bàn trung bình tăng lên 3,8 lần/ngày. Những con số này không chỉ khẳng định sức hút mạnh mẽ của thương hiệu mà còn cho thấy khả năng thích ứng linh hoạt với nhiều thị trường khác nhau.

Bên cạnh đó, chuỗi lẩu Trung Quốc còn đẩy mạnh đa hóa thực đơn theo chiến lược “Tiêu chuẩn hóa + Bản địa hóa”. Chỉ trong năm 2024, hơn 1.000 sản phẩm mới đã được giới thiệu trên toàn cầu, bao gồm những món đặc trưng phù hợp với từng khu vực như Haidilao Beef (Singapore), Thăn bò Mỹ (Anh) hay Combo Cá và Tôm (Mỹ).

Tại thị trường Nhật Bản, một số món ăn mới đạt tỷ lệ đặt món trên 15% liên tục trong 3 tháng sau khi ra mắt, cho thấy sự thành công trong chiến lược tiếp cận khẩu vị địa phương.

Ngoài ra, chuỗi đồng thời ứng dụng hệ thống phân tích dữ liệu để tối ưu thực đơn, điều chỉnh sản phẩm theo nhu cầu khách hàng, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh.

Nâng cấp trải nghiệm khách hàng

Không chỉ mở rộng địa lý, Haidilao còn chú trọng nâng cấp trải nghiệm khách hàng thông qua công nghệ số. Các chiến dịch gắn liền với sự kiện địa phương như Trạm Làm Vòng Tay Hữu Nghị (Singapore), sự kiện xem bóng đá khuya mùa Euro (Anh, Việt Nam) hay hợp tác với tựa game Honor of Kings (Bắc Mỹ) giúp tăng cường tương tác và lòng trung thành của khách hàng.

Nhờ đó, số lượng thành viên Haidilao tại thị trường quốc tế vào năm 2024 đã vượt 6 triệu người, tăng hơn 40% so với năm liền trước. Việc triển khai bảng điều khiển kỹ thuật số cho phép cá nhân hóa dịch vụ, từ lời chúc mừng sinh nhật đến ưu đãi kỷ niệm, mang lại trải nghiệm cao cấp hơn.

Hệ thống đổi điểm thưởng và nâng cấp chương trình thành viên cũng góp phần giữ chân khách hàng trung thành.

Song song đó, Haidilao tiếp tục thử nghiệm các thương hiệu mới trong chương trình “Kế hoạch Lựu Đỏ”, ra mắt thương hiệu “Hi Hot Pot” tại Singapore, hướng đến khách hàng gia đình và nhân viên văn phòng, cùng các mô hình ẩm thực Mỹ, Nhật đang trong giai đoạn phát triển.

Nhận định về triển vọng năm 2025, bà Thục Bình, Giám đốc Không điều hành kiêm Chủ tịch Hội đồng Quản trị Super Hi International, nhấn mạnh Haidilao sẽ tiếp tục tập trung vào nâng cao trải nghiệm khách hàng và thúc đẩy sự gắn kết nhân sự.

Đồng thời, bà cho biết công ty cũng sẽ đẩy mạnh thương hiệu, đổi mới sản phẩm, nâng cấp số hóa và tối ưu hóa chuỗi cung ứng.

“Mục tiêu của Haidilao là trở thành tập đoàn ẩm thực đa thương hiệu, đa khu vực với khả năng cạnh tranh quốc tế mạnh mẽ và môi trường làm việc lý tưởng. Với chiến lược ổn định và thực tiễn, chúng tôi hướng đến sự phát triển bền vững và chất lượng cao”, bà Thục Bình khẳng định.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Znews