Tin tức - MarketingTrips

Ngành F&B Việt 2025: Một năm vô cùng khốc liệt và biến động với ngành F&B

Written by Community on 27 Tháng Mười Hai, 2025. Posted in Brand, Business.

Trong năm 2025, Highlands Coffee, Starbucks, Katinat và Phúc Long vẫn giữ được nhịp điệu mở rộng của mình, Trung Nguyên Legend tiếp tục tập trung cho xuất ngoại. Ở chiều ngược lại, Café Amazon rời thị trường, The Coffee House giảm một nửa số lượng cửa hàng, Chuk và King Coffee chỉ còn vài địa điểm.

Năm 2025 là một năm vô cùng khốc liệt với ngành F&B. Báo cáo thị trường ngành F&B Việt Nam nửa đầu năm 2025 do iPOS.vn kết hợp với Nestlé Việt Nam công bố ngày 10/10, cho biết có đến 50.000 cửa hàng ăn uống đã dừng hoạt động.

Trên cái nền xám xịt đó, thị trường chuỗi cà phê trung và cao cấp là những đốm sáng rực rỡ, khi hầu hết tay chơi chính vẫn tiếp tục tăng tốc mở rộng thị trường.

Hiện Highlands Coffee có 928 cửa hàng tính đến cuối tháng 9/2025, Phúc Long có gần 200 cửa hàng, Starbucks khoảng 147 và hướng tới 150 vào cuối năm, Katinat là 114 và Trung Nguyên Legend nhiều khả năng sẽ đạt con số 112 vào cuối 2025. Vào tháng 1/2025, Highlands Coffee có 815, Phúc Long có trên 167, Starbucks có 125, Trung Nguyên Legend có 106 địa điểm và Katinat có 93.

	Highlands	Phúc Long	Starbucks	Katinat	TN Legend
1/2025	815	167	125	93	106
12/2025	928 (tháng 9)	200	150	114	112

Số lượng cửa hàng của các thương hiệu so đầu năm với cuối năm 2025.

Sau khi đã đánh chiếm gần hết những mặt bằng đẹp ở đường phố, các chuỗi kể trên đang tiến công vào các trường đại học, doanh nghiệp lớn và các địa điểm giàu tính văn hóa – lịch sử tại các thành phố lớn. Katinat có cửa hàng trong trường ĐH Hoa Sen, Highlands đến phục vụ riêng sinh viên trường ĐH Sư Phạm Kỹ Thuật TP HCM, Starbucks sắp khai trương cửa hàng trong trường ĐH Văn Lang.

Về mặt marketing, các chuỗi cà phê bây giờ không còn đứng ngoài cuộc chơi marketing bằng âm nhạc như trước đó, Starbucks đã tổ chức concert tên “Siren Calling” quy tụ 12.000 khán giả, còn Highlands, Katinat hay Trung Nguyên Legend cũng thường xuyên tổ chức các đêm nhạc quy mô nhỏ ở các cửa hàng lớn trong các sự kiện đặc biệt như ra mắt cửa hàng/món mới.

Ngược lại, những chuỗi mới gia nhập thị trường sau này và từng có ý định ‘bám đuôi’ những tiền bối kể trên như Café Amazon, The Coffee House, Chuk Tea & Coffee hay King Coffee đang cho thấy sự đuối sức. Café Amazon đã rút khỏi thị trường Việt Nam, The Coffee House chỉ còn 48 cửa hàng, Chuk Tea & Coffee hay King Coffee chỉ còn 5 đến 6 cửa hàng.

Phúc Long ngày càng Tây hóa, còn Starbucks ngày càng Việt hóa

Trong năm 2025, Phúc Long chính là chuỗi cà phê có nhiều thay đổi nhất. Ngoài thay đổi nhận diện thương hiệu, ra mắt cửa hàng Flagship đầu tiên, Phúc Long còn ra mắt thêm một mô hình quán cà phê mới tên là Unicorn để cao cấp hóa hình ảnh thương hiệu. Nhìn thiết kế bên trong các cửa hàng Phúc Long Unicorn phảng phất hình ảnh của Starbucks.

Trước đây, menu của Phúc Long chủ yếu tập trung vào trà sữa, nhưng hiện menu của Phúc Long Unicorn lại khá cân bằng với 4 nhóm thức uống phổ biến là trà sữa, cà phê, trà trái cây và đá xay (Ice Blended).

Trước khi về tay Masan, Phúc Long chỉ có cà phê pha phin chứ không có pha máy, bây giờ thì có cả hai. Nhóm sản phẩm bánh, kem và sữa chua ngày càng được đẩy mạnh và hiện là động lực tăng trưởng chính của Phúc Long, cùng với việc mở rộng cấp tập.

Theo đó, dấu ấn của bà Patricia Marques ngày càng đậm nét hơn sau khi nhận lời dẫn đắt thương hiệu vào cuối 2024. Bà Patricia Marques là người đã lèo lái con thuyền Starbucks ở thị trường Việt Nam hơn một thập kỷ, trước khi rời đi vào cuối 2023.

Ngoài ra, tốc độ mở mới của hàng của Phúc Long cũng nhanh hơn các năm trước và lần đầu chạm mốc gần 200 cửa hàng (ngoài siêu thị WinMart).

Trong quý III/2025, Phúc Long đã mang về cho công ty mẹ Masan hơn 1.370 tỷ đồng doanh thu và 140 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế, tăng lần lượt 14% và 80% so với cùng kỳ. Phúc Long dự báo doanh thu năm 2025 ước đạt 1.910 – 2.200 tỷ đồng, tăng 18 – 36% so với cùng kỳ.

Ở chiều ngược lại, người thay bà Patricia Marques dẫn dắt Starbucks là ông Hồ Mai Hồ. Ông có hơn 10 năm gắn bó tại DKSH Việt Nam và Campuchia, cũng như từng phục vụ Nestlé Việt Nam, Masan Consumer, Unilever…Dưới sự chỉ huy của CEO người Việt, Starbucks đang trải qua quá trình “Việt hóa” toàn diện và sâu sắc.

Trong hơn 10 năm hoạt động tại thị trường Việt Nam trước đó, Starbucks liên tục nói không với việc ‘địa phương hóa” thức uống, món nước duy nhất lấy cảm hứng từ văn hóa cà phê phin của Việt Nam là Asian Dolce Latte. Còn hiện tại, Starbucks Việt Nam thường xuyên ra món mới để bắt kịp xu hướng thị trường F&B tại Việt Nam, như Cà Phê Muối, Cà Phê Dừa và Matcha cũng như các biến thể liên quan.

Trong giai đoạn đầu, Starbucks đã nói không với ly nhựa, nhưng từ sau Covid-19 và ở thời điểm hiện tại, ly nhựa được chuỗi này sử dụng thường xuyên tại quán. Và trên hết, Starbucks vừa chính thức tiến quân về miền Tây khi mở 5 cửa hàng liên tục ở khu vực này vào giữa năm 2025. Starbucks bây giờ đã trở thành một thương hiệu rất dễ tiếp cận trên khắp Việt Nam, chứ không chỉ khu biệt ở các thành phố lớn như trước.

Hiện Starbucks có khoảng 147 cửa hàng trên toàn quốc và hướng tới 150 vào cuối năm. Trong năm 2025, tốc độ mở cửa hàng của Startbuck tại Việt Nam đã chậm lại đáng kể từ tháng 9, khi thương hiệu chỉ mở thêm cửa hàng tại Lotte Đà Nẵng.

Với sự chững lại của Trung Nguyên Legend, còn The Coffee House đã rời bỏ ‘cuộc chơi’, cộng với sự tăng tốc đáng kể của thương hiệu kể từ 2023, hiện Starbucks đang là chuỗi có quy mô cửa hàng lớn thứ ba ở thị trường Việt Nam.

Đã lâu rồi, không còn thấy những đề tài như “vì sao Starbucks thất bại hoặc không thể mở rộng ở thị trường Việt Nam?”, mặc dù nếu so với 4 thị trường lớn còn lại ở Đông Nam Á như Thái Lan (có từ 500 – 600 cửa hàng), số cửa hàng của Starbucks Việt Nam chỉ bằng ¼.

Highlands Coffee vẫn là “ngọn núi” khó vượt qua với các đối thủ

Phần Highlands Coffee, trong năm 2025, chuỗi này cũng đã trải qua nhiều biến động lớn. Highlands Coffee đã khánh thành nhà máy rang xay cà phê trị giá 500 tỷ đồng gần cảng Cái Mép, ra mắt cửa hàng cà phê theo mô hình drive-thru đầu tiên ở Việt Nam, thông báo về việc tái khởi động kế hoạch IPO, mang Paris Baguette về dưới trướng. Đồng thời, chuỗi cũng đảm bảo được nhịp tốc độ mở mới cửa hàng khoảng trên 100 mỗi năm của mình.

Tính đến cuối tháng 9/2025, chuỗi đang vận hành 928 cửa hàng trên toàn quốc (bao gồm cả tự vận hành và nhượng quyền).

Cùng đà tăng trưởng, Highlands Coffee cũng đạt mức EBITDA cao nhất trong hai năm trở lại đây với 666 triệu peso (tương đương hơn 297 tỷ đồng) trong quý III/2025, tăng 17,1% so với cùng kỳ. Lũy kế 9 tháng, EBITDA của Highlands Coffee đạt 1.909 triệu peso, tương đương 852 tỷ đồng, tăng 9,5%. Chuỗi cà phê này hiện đóng góp gần 29% EBITDA toàn mảng cà phê – trà và 6,1% tổng EBITDA của tập đoàn JFC.

Ngoài ra, theo báo cáo của Jollibee Foods Corporation, đại gia Philippines này đang nắm giữ 60% cổ phần tại CTCP SF Vũng Tàu (SF Vung Tau JSC), chính là doanh nghiệp đang nắm giữ 100% cổ phần tại Công ty Cổ phần Dịch vụ Cà phê Cao Nguyên (Highlands Coffee Service) – đơn vị vận hành chuỗi Highlands Coffee.

Katinat và Trung Nguyên Legend là hai chuỗi đi khá thong thả. Với nguồn lực khá hạn chế so với đối thủ, Katinat không thể mở ào ạt mà đi chậm nhưng chắc, đang có 114 cửa hàng khắp toàn quốc.

Phần Trung Nguyên Legend, dù họ vừa mới chớp thời cơ thuê lại 6 mặt bằng đẹp mà Café Amazon vừa trả, nhưng do nhiều năm nay, chuỗi không còn mặn mà với việc mở rộng thị phần ở Việt Nam mà tập trung toàn lực cho xuất khẩu, khiến số lượng cửa hàng trong nước vẫn chỉ dao động trên dưới 100.

Theo thông tin trên website của Trung Nguyên, hiện công ty có 106 cửa hàng Trung Nguyên Legend – trong đó có 1 Campuchia và 1 Thái Lan; 17 cửa hàng Thế giới cà phê Trung Nguyên Legend.

Riêng tại thị trường Trung Quốc, Trung Nguyên có 30 cửa hàng đặt ở các khu vực sầm uất thuộc Thượng Hải, Sơn Đông, Giang Tô, Chiết Giang, Phúc Kiến và Quảng Tây. Tại Mỹ, doanh nghiệp đã hiện diện ở 9 địa điểm tại San Jose, Los Angeles, Long Beach, Carrollton, Portland, Houston và Philadelphia.

Thời gian tới, Trung Nguyên Legend dự kiến khai trương các cửa hàng đầu tiên tại Melbourne (Australia) theo mô hình Thế giới Cà phê Trung Nguyên Legend và Trung Nguyên E-Coffee, đồng thời có kế hoạch mở rộng sang Canada và thâm nhập các thị trường khác như Nhật Bản, Hàn Quốc, Dubai, Pháp và nhiều quốc gia châu Á, châu Âu.

Tập đoàn cũng có kế hoạch tăng nhanh số lượng điểm bán, hướng tới 130 cửa hàng ở Trung Quốc và 100 cửa hàng tại Mỹ.

Café Amazon “ngã ngựa”, The Coffee House thu hẹp một nửa quy mô

Cũng trong năm 2025, thị trường chuỗi cà phê trung và cao cấp còn chứng kiến sự rời đi của Café Amazon và đổi chủ của The Coffee House.

Café Amazon – chuỗi cà phê lớn nhất Thái Lan và top đầu thế giới đã không thể tiếp tục cầm cự sau khoảng 5 năm. Chính thức gia nhập thị trường Việt Nam trong năm 2020, Café Amazon mở cửa hàng đầu tiên ở miền Tây sau đó lan tỏa đến TP HCM. Tuy nhiên, do vấp phải sự cạnh tranh quyết liệt từ các chuỗi bản địa, Café Amazon không thể phát triển quy mô lên con số 30 cửa hàng, cũng như không thể mở rộng ra miền Trung hoặc Bắc.

ORC Coffee Passion Group (ORCG) – công ty vận hành chuỗi Café Amazon tại Việt Nam được ra đời vào 2019, là liên doanh giữa Central Restaurants Group (công ty con Centel) nắm 40% cổ phần và PTTOR International Holdings (Singapore) – công ty con PTT Oil and Retail Business – nắm 60%

Thông báo gửi Sở Giao dịch Chứng khoán Bangkok gần đây, Centel cho biết đã đầu tư 187 triệu bath (tương đương gần 152,7 tỷ đồng) vào liên doanh này và liên tiếp ghi nhận các khoản lỗ, bao gồm khoản lỗ 43 triệu bath (tương đương hơn 35,1 tỷ đồng) trên cổ phiếu vào năm 2024.

Tính đến tháng 8/2025, giá trị sổ sách của khoản đầu tư này là 56 triệu bath (tương đương hơn 45,7 tỷ đồng). Việc giải thể này dự kiến sẽ giúp lợi nhuận của Centel tăng khoảng 2% vào năm 2026, nhờ việc loại bỏ khoản lỗ cổ phiếu.

Đầu năm 2025, cả thị trường đã râm rang về thông tin Golden Gate mua The Coffee House. Và theo thuyết minh báo cáo tài chính hợp nhất của CTCP Tập đoàn Golden Gate, ngày 8/1, đơn vị đã mua 99,98% cổ phần CTCP Thương mại Dịch vụ Trà Cà Phê Việt Nam – pháp nhân vận hành chuỗi The Coffee House. Thương vụ có tổng giá phí tạm thời là 270 tỷ đồng.

Tại thời điểm về tay Golden Gate, The Coffee House có khoảng 93 cửa hàng còn hiện tại chuỗi chỉ còn 48 cửa hàng, tương đương với việc thu hẹp một nửa quy mô. Ở thời điểm hoàng kim, The Coffee House từng có tới 150 cửa hàng, là ứng cử viên sáng giá trong cuộc đua đến ngôi vương ở phân khúc này.

Hai chuỗi khác cũng đang trong tình cảnh ảm đạm là King Coffee của bà Lê Hoàng Diệp Thảo – vợ cũ của ông Đặng Lê Nguyên Vũ, ông chủ của Trung Nguyên cùng Chuk Tea & Coffee. Hiện King Coffee có khoảng 5 đến 6 cửa hàng trên toàn quốc, trong khi vào tháng 2/2023, King Coffee Café Franchise cho biết đang có hơn 50 cửa hàng và 15 bên nhượng quyền trên khắp Việt Nam.

Ra đời vào 2021 và mang rất nhiều kỳ vọng từ công ty mẹ là Tập đoàn KIDO, Chuk đã từng mở được khoảng 50 cửa hàng vào 3/2022. Tuy nhiên, sau gần một năm cố gắng và không thấy được tương lai tươi sáng, vào cuối 2022, KIDO đã quyết định thoái vốn, rút 61% cổ phần khỏi liên doanh.

Theo đó, số lượng cửa hàng của Chuk cũng bắt đầu tụt dốc không phanh, còn 13 cửa hàng và kioks vào tháng 3/2023, 6 cửa hàng vào 5/2024. Hiện tại, Chuk vẫn đang có 5 đến 6 cửa hàng tại TP HCM và đã rút hoàn toàn khỏi thị trường miền Bắc.

Special Offer từ MarketingTrips:

Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Doanh Nghiệp & Kinh Doanh

Bộ Tài chính sẽ dùng Big Data và AI để đếm doanh số bán hàng trên sàn thương mại điện tử

Written by Community on 26 Tháng Mười Hai, 2025. Posted in Economics.

Bộ Tài chính sẽ dùng Big Data và AI để đếm doanh số bán hàng trên sàn thương mại điện tử.

Đây là nội dung đáng chú ý được Bộ Tài chính chia sẻ trong văn bản trả lời kiến nghị của cử tri TP Đà Nẵng gửi đến trước Kỳ họp thứ 10, Quốc hội khóa XV.

Bộ Tài chính cho biết đã nhận được phản ánh của cử tri cho biết hiện nay hoạt động kinh doanh mua bán hàng hóa và cung cấp dịch vụ qua mạng xã hội, sàn thương mại điện tử (TMĐT) phát triển rất mạnh, góp phần thúc đẩy thương mại điện tử, chuyển đổi số và tiêu dùng hiện đại.

Tuy nhiên, công tác quản lý Nhà nước trong lĩnh vực này còn nhiều bất cập, nhất là trong quản lý thuế, nguồn gốc hàng hóa, giá cả và chất lượng sản phẩm, nhiều trường hợp vi phạm nghiêm trọng chỉ được phát hiện sau thời gian dài, gây thất thu ngân sách và thiệt hại cho người tiêu dùng.

Từ thực tiễn này, cử tri kiến nghị Chính phủ chỉ đạo các Bộ, ngành liên quan tăng cường công tác quản lý, thanh tra, kiểm tra hoạt động kinh doanh trên không gian mạng; hoàn thiện cơ chế quản lý thuế đối với các tổ chức, cá nhân kinh doanh trực tuyến; đồng thời kiểm soát chặt chẽ nguồn gốc, giá cả và chất lượng hàng hóa nhằm bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng, chống thất thu thuế và bảo đảm môi trường cạnh tranh công bằng.

Phát hiện, xử lý nhiều vụ việc điển hình như Hoàng Hường, Ngân 98

Trả lời kiến nghị này của cử tri, Bộ Tài chính cho biết với sự phát triển nhanh chóng và bùng nổ của TMĐT thời gian qua, để nâng cao hiệu quả công tác quản lý thuế trong lĩnh vực TMĐT, chống thất thu thuế, Bộ Tài chính đã triển khai hoàn thiện chính sách pháp luật, xây dựng các ứng dụng công nghệ thông tin như cổng đăng ký, kê khai, nộp thuế cho nhà cung cấp nước ngoài, cổng đăng ký, kê khai, nộp thuế cho hộ/cá nhân kinh doanh trong nước.

Bộ cũng tăng cường thanh tra, kiểm tra, xử lý vi phạm; phối hợp với các cơ quan chức năng, chính quyền địa phương kiểm tra, phát hiện các kho hàng, địa điểm tập kết trung chuyển hàng hóa không khai báo; chống thất thu thuế và xử lý các trường hợp gian lận về thuế đối với các trường hợp bán hàng qua livetream, KOL, KOC có doanh thu cao trên các trang mạng xã hội.

Cùng với đó, Bộ đẩy mạnh công tác tuyên truyền, hỗ trợ bằng cách hướng dẫn các cá nhân bán hàng qua livestream kê khai, nộp thuế đầy đủ, tuyên truyền bảo vệ người tiêu dùng trên không gian mạng.

Kết quả thu thuế TMĐT trong 3 năm 2022-2024 đã ghi nhận kết quả thu thuế từ các tổ chức, cá nhân có hoạt động kinh doanh TMĐT (bao gồm cả kinh doanh truyền thống; kinh doanh TMĐT và kinh tế số khác) là 296.000 tỷ đồng. Trong đó, năm 2022 thu 83.000 tỷ đồng; năm 2023 là 97.000 tỷ đồng; năm 2024 là 116.000 tỷ đồng. Trong 11 tháng đầu năm 2025, số thu đạt gần 192.200 tỷ đồng.

Cơ quan thuế cũng đã truy thu, xử phạt về thuế đối với hoạt động kinh doanh TMĐT năm 2024 số tiền hơn 1,3 triệu tỷ đồng; 11 tháng đầu năm nay gần 1,07 triệu tỷ đồng. Các cơ quan thuế địa phương phối hợp cơ quan điều tra đã phát hiện, xử lý một số vụ việc điển hình có hành vi trốn thuế, kinh doanh hàng kém chất lượng, hàng giả, hàng nhái như vụ Hoàng Hường, Ngân 98, Lương Bằng Quang….

Dùng AI, Big Data để đếm doanh thu livestream

Thời gian tới, Bộ Tài chính sẽ phối hợp xây dựng Luật Thương mại điện tử, trong đó tập trung hoàn thiện quy định liên quan đến TMĐT xuyên biên giới, nhận diện đầy đủ các chủ thể tham gia TMĐT; quản lý hoạt động livestream bán hàng, yêu cầu đăng ký kinh doanh và định danh đầy đủ trước khi cung cấp hàng hóa, dịch vụ, lưu giữ nội dung livestream theo thời hạn quy định.

Song song, Bộ sẽ định danh người bán qua VNeID (đối với cá nhân trong nước) và yêu cầu người bán nước ngoài cung cấp hồ sơ pháp lý hợp lệ; giao dịch phải sử dụng tài khoản thanh toán chính chủ; quản lý thuế đối với thương mại xuyên biên giới, kiểm soát chặt hàng giá trị thấp, hàng gửi qua chuyển phát nhanh.

Đáng chú ý, Bộ Tài chính sẽ ứng dụng Big Data, AI trong quản lý thuế bằng cách tự động đối soát hóa đơn, luồng tiền, doanh số bán hàng trên các nền tảng số; thu thập dữ liệu từ các ngân hàng, trung gian thanh toán, đơn vị vận chuyển nhận diện người bán có doanh số lớn; giao dịch bất thường; thu thập dữ liệu từ hoạt động livestream, ghi nhận số lượng đơn hàng, giá bán, thời gian giao dịch; quản lý dữ liệu người bán nước ngoài.

Bộ Tài chính sẽ tăng cường chia sẻ, kết nối dữ liệu với các Bộ, ngành như phối hợp với Bộ Công an để định danh điện tử đối với tổ chức, cá nhân kinh doanh trực tuyến trên mạng; kiểm tra kho hàng; khai thác dữ liệu giám sát hành trình của các phương tiện vận tải hàng hóa.

Bộ cũng sẽ phối hợp với Ngân hàng Nhà nước để thiết lập cơ chế quản lý giám sát các giao dịch thanh toán, đặc biệt là các giao dịch xuyên biên giới, kiểm soát dòng tiền, chống chia nhỏ giao dịch.

Bên cạnh đó là đẩy mạnh công tác quản lý thuế và kiểm tra thuế, tập trung vào bán hàng qua livestream, KOL/KOC, các mặt hàng mỹ phẩm, thực phẩm chức năng, thời trang; xử lý hành vi bán hàng không xuất hóa đơn; phối hợp các bộ ngành liên quan kiểm tra nguồn gốc, nhãn mác, chất lượng hàng hóa trên không gian mạng.

Bộ Tài chính sẽ đồng thời đổi mới tuyên truyền, hỗ trợ người nộp thuế, xây dựng kế hoạch truyền thông đối với các chủ thể tham gia TMĐT; tổ chức đối thoại, tập huấn cho cộng đồng kinh doanh online và các sàn TMĐT; xây dựng tài liệu hướng dẫn, video, đồ họa thông tin, ứng dụng trả lời người nộp thuế tự động; cũng như công khai một số trường hợp vi phạm trên báo chí để nâng cao tính răn đe và tuân thủ.

Bộ cũng tiếp tục phối hợp các cơ quan chức năng rà soát, phát hiện và xử lý nghiêm các hành vi gian lận, trốn thuế trong hoạt động TMĐT; góp phần bảo đảm môi trường kinh doanh lành mạnh, công bằng, chống thất thu ngân sách và bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng.

Theo Znews

Special Offer từ MarketingTrips:

Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Sacombank công bố nhận diện thương hiệu mới sau khi có Tổng Giám Đốc mới

Written by Community on 26 Tháng Mười Hai, 2025. Posted in Brand & Branding.

Sacombank cho biết logo mới ra đời trong bối cảnh ngân hàng bước vào giai đoạn phát triển về chiều sâu, đề cao chuẩn mực quản trị, hiệu quả vận hành và trách nhiệm dài hạn.

Logo cũ (hiện tại) của Sacombank

Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín – Sacombank (HoSE: STB) vừa chính thức ra mắt bộ nhận diện thương hiệu mới.

Theo thông báo của nhà băng này, logo mới thể hiện tối giản nhưng dứt khoát. Tên thương hiệu “Sacombank” được trình bày bằng chữ in hoa, nét chữ chắc khỏe, cân đối, tạo cảm giác ổn định và tin cậy. Cách xử lý typography không cầu kỳ, phản ánh tinh thần kỷ luật, chuẩn mực và hiệu quả. Đây là những giá trị cốt lõi của một tổ chức tài chính đang bước vào giai đoạn vận hành chín muồi.

Điểm nhấn của logo mới là chữ S cách điệu, đặt trong một vòng tròn khép kín. Đây không chỉ là chữ cái đầu của Sacombank, mà còn là biểu tượng đa tầng ý nghĩa.

Logo mới của Sacombank

Trong đó, nét gạch trên chữ S liên tưởng đến biểu tượng dòng tiền và tài chính toàn cầu. Đồng thời gợi liên tưởng dải đất hình chữ S của Việt Nam, như một cách khẳng định Sacombank là ngân hàng Việt Nam, phát triển từ Việt Nam và đồng hành cùng sự thịnh vượng của đất nước.

Ngoài ra, đại diện ngân hàng cũng cho biết chữ S còn là viết tắt của 3 từ: Stability (Ổn định); Sustainability (Bền vững); và Success (Thịnh vượng).

Sacombank cho biết khác với những giai đoạn cần hình ảnh bứt phá mạnh mẽ, logo mới của Sacombank chọn cách thể hiện chín chắn và vững vàng. Đây là hình ảnh của một ngân hàng đã đi qua nhiều chu kỳ, đủ trải nghiệm để hiểu rằng giá trị bền vững đến từ nền tảng và kỷ luật, không chỉ từ tốc độ.

Trong giai đoạn mới, logo Sacombank sẽ hiện diện trên mọi điểm chạm, từ chi nhánh, nền tảng số đến các hoạt động cộng đồng.

Cùng với việc ra mắt logo mới, nhà băng này cũng công bố Nghị quyết thông qua một số nội dung trình Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ) thường niên 2025.

Theo đó, ngân hàng thống nhất thực hiện các thủ tục để trình ĐHĐCĐ bầu bổ sung 4 thành viên HĐQT nhiệm kỳ 2022-2026. Ngày 15/1/2026 là ngày chốt danh sách cổ đông để thông báo cổ đông hoặc nhóm cổ đông sở hữu từ 5% cổ phần có quyền biểu quyết ứng cử, đề cử nhân sự bầu bổ sung vào HĐQT.

Hiện HĐQT Sacombank có 7 thành viên với ông Dương Công Minh là Chủ tịch HĐQT và ông Phạm Văn Phong là Phó chủ tịch HĐQT. Các thành viên khác trong HĐQT gồm bà Nguyễn Đức Thạch Diễm, ông Phan Đình Tuệ, ông Nguyễn Xuân Vũ, và 2 thành viên độc lập là ông Vương Công Đức, bà Phạm Thị Thu Hằng.

Liên quan tới bộ máy nhân sự cấp cao, ngày 23/12, ông Nguyễn Đức Thụy đã được bổ nhiệm làm quyền Tổng giám đốc Sacombank, ngay sau khi thôi chức Chủ tịch HĐQT LPBank. Đồng thời, bà Nguyễn Thị Kiều Anh, Phó tổng giám đốc LPBank cũng sang làm Phó tổng giám đốc Sacombank.

Ngoài ra, Sacombank cũng thay đổi nhân sự Văn phòng HĐQT. Theo đó, ông Dương Thanh Tuấn thôi chức vụ Chánh văn phòng HĐQT – Người phụ trách quản trị công ty từ ngày 1/1/2026. Ông Tuấn sẽ tiếp tục đảm nhiệm chức vụ Phó giám đốc Khối Quản trị hành chính.

Ông Dương Trung Lợi thôi làm Trợ lý Chủ tịch HĐQT Sacombank, và chuyển sang làm Chánh văn phòng HĐQT – Người phụ trách quản trị công ty từ ngày 1/1/2026.

Special Offer từ MarketingTrips:

Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Theo Znews

Đây là những kỹ năm mềm mà tất cả các nhà lãnh đạo hiện đại cần có Đây là những kỹ năm mềm mà tất cả các nhà lãnh đạo hiện đại cần có Đây là những kỹ năm mềm mà tất cả các nhà lãnh đạo hiện đại cần có Đây là những kỹ năm mềm mà tất cả các nhà lãnh đạo hiện đại cần có Đây là những kỹ năm mềm mà tất cả các nhà lãnh đạo hiện đại cần có Đây là những kỹ năm mềm mà tất cả các nhà lãnh đạo hiện đại cần có Đây là những kỹ năm mềm mà tất cả các nhà lãnh đạo hiện đại cần có Đây là những kỹ năm mềm mà tất cả các nhà lãnh đạo hiện đại cần có Đây là những kỹ năm mềm mà tất cả các nhà lãnh đạo hiện đại cần có Đây là những kỹ năm mềm mà tất cả các nhà lãnh đạo hiện đại cần có Đây là những kỹ năm mềm mà tất cả các nhà lãnh đạo hiện đại cần có Đây là những kỹ năm mềm mà tất cả các nhà lãnh đạo hiện đại cần có

Đây là những lời mà các vị Sếp tồi thường nói với nhân viên

Written by Community on 24 Tháng Mười Hai, 2025. Posted in Leader.

Ngoài lương và cơ hội phát triển, cách một người sếp nói chuyện và hành xử mỗi ngày có thể quyết định việc nhân viên ở lại hay rời đi. Những câu nói tưởng chừng vô hại lại là dấu hiệu phổ biến của một kiểu lãnh đạo kém hiệu quả.

Dưới đây là 9 câu nói mà sếp tồi thường xuyên sử dụng:

1. “Trước giờ chúng ta vẫn làm như thế”

Sếp giỏi biết cách dẫn dắt sự thay đổi và hỗ trợ nhân viên, thay vì ép họ tuân theo những quy tắc cứng nhắc không còn phù hợp với hạnh phúc, sự gắn bó hay năng suất làm việc.

Khi một người sếp khép chặt mình trước những ý tưởng sáng tạo, họ không chỉ làm thui chột tinh thần của nhân viên mà còn tự đóng cánh cửa dẫn đến thành công và một văn hóa làm việc tích cực hơn.

2. “Bạn phải tự mà xoay xở”

Hợp tác là nền tảng của một môi trường làm việc lành mạnh. Sếp cần đưa ra kỳ vọng rõ ràng, quy trình minh bạch để nhân viên yên tâm làm việc, bất kể nhiệm vụ đơn giản hay phức tạp.

Nơi làm việc có thể là không gian để mỗi cá nhân thể hiện năng lực, nhưng điều đó không có nghĩa là sếp được phép trốn tránh trách nhiệm hỗ trợ đội ngũ của mình.

3. “Tôi không trả lương để bạn suy nghĩ”

Việc buộc nhân viên gạt bỏ sự sáng tạo, cảm xúc và cá tính khi đi làm không chỉ làm giảm năng suất mà còn gây ảnh hưởng đến sức khỏe tinh thần và bản sắc cá nhân.

Nhân viên không được tuyển dụng chỉ để làm theo mệnh lệnh một cách máy móc. Khi một người sếp phủ nhận tư duy độc lập của nhân viên, điều họ thực sự mong muốn là sự phục tùng mù quáng.

Theo chuyên gia nhân sự Liz Ryan, xây dựng niềm tin nơi làm việc bắt đầu từ việc thấu hiểu và chấp nhận nhân viên đúng với con người và hoàn cảnh của họ, thay vì ép buộc sự hy sinh thay cho đối thoại và thỏa hiệp.

4. “Tôi đang không khỏe nhưng vẫn cố làm”

Khi người lao động tự nguyện đi làm dù không khỏe, như trường hợp của một số quản lý, họ thường thể hiện mức độ gắn kết công việc cao hơn. Ngược lại, những người buộc phải đi làm khi ốm lại có xu hướng giảm hiệu suất và tinh thần làm việc.

Vì vậy, việc một người sếp thường xuyên đi làm dù đang bệnh không thể được dùng để biện minh cho việc ép nhân viên từ chối nghỉ ốm. Bạn hoàn toàn có quyền sử dụng ngày nghỉ ốm, nghỉ phép có lương và kỳ nghỉ của mình, ngay cả khi phải làm việc với một người sếp kiểm soát quá mức hoặc thiếu cảm thông.

5. “Chúng ta phải làm nhiều hơn với ít nguồn lực hơn”

Đây là câu nói quen thuộc của những nhà quản lý không biết bảo vệ đội ngũ của mình. Thay vì đấu tranh cho nguồn lực, thời hạn hợp lý và khối lượng công việc phù hợp, họ đẩy gánh nặng sang nhân viên.

Một người sếp tồi thường mong nhân viên làm việc quá sức, kéo dài giờ làm và hy sinh thời gian cá nhân vì lợi ích của công ty.

6. “Nghe giống vấn đề của riêng bạn”

Người sếp, lãnh đạo giỏi đồng hành cùng nhân viên khi họ gặp khó khăn. Một người sếp thờ ơ, để nhân viên tự xoay xở trong áp lực công việc là người đã rời bỏ vai trò lãnh đạo thực sự.

Nếu bạn đang quá tải công việc, bị bỏ mặc hoặc không nhận được sự hỗ trợ cần thiết, đó không chỉ là vấn đề cá nhân, mà là thất bại của quản lý.

7. “Tôi đang làm việc không công trong khi bạn đi nghỉ”

Những người sếp tốt hiểu rằng nhân viên chỉ có thể làm việc hiệu quả khi được nghỉ ngơi đúng nghĩa.

Câu nói này thường được dùng để gây áp lực, tạo cảm giác có lỗi và ép nhân viên hy sinh đời sống cá nhân. Việc sếp tự làm việc quá sức không có nghĩa bạn phải làm điều tương tự.

8. “Bạn đang làm quá vấn đề rồi”

Câu nói này thường được dùng để phủ nhận cảm xúc, phản hồi hoặc mối quan tâm chính đáng của nhân viên, thay vì lắng nghe và trao đổi một cách xây dựng. Trong khi đó, việc thể hiện cá tính, quan điểm và sự đồng cảm trong công việc được xem là yếu tố quan trọng để xây dựng môi trường làm việc tích cực.

Các nghiên cứu của Gallup cho thấy nhân viên mong muốn được ghi nhận dựa trên những đặc điểm tạo nên sự khác biệt của họ. Vì vậy, việc giữ gìn và thể hiện bản sắc cá nhân một cách phù hợp là điều chính đáng, thay vì bị xem nhẹ bởi cách quản lý thiếu thấu hiểu.

9. “Đó là một phần của công việc rồi”

Nếu một người sếp liên tục nói về cân bằng công việc và cuộc sống nhưng lại bỏ mặc đơn xin nghỉ phép của bạn suốt nhiều tháng, rất có thể họ không thực sự làm theo những gì mình nói.

Càng ít trách nhiệm được quy định rõ ràng bằng văn bản và càng thiếu các nguyên tắc cụ thể, sếp càng dễ kỳ vọng nhiều hơn ở bạn.

Một phân tích của Harvard Business Review về việc liên tục phải chuyển đổi nhiệm vụ cho thấy, ngay cả trong môi trường văn phòng, việc đảm nhiệm quá nhiều vai trò và thay đổi công việc liên tục đều không tốt cho bất kỳ ai.

Nếu bạn luôn trong trạng thái quá tải, phải gánh phần việc của người khác hoặc cảm thấy công việc vượt quá khả năng xoay xở, đừng để ai đó khiến bạn tin rằng đó là điều “đương nhiên phải chấp nhận”. Một người sếp tốt cần hỗ trợ và chủ động giảm áp lực cho đội ngũ của mình.

Special Offer từ MarketingTrips:

Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Theo Đời Sống Pháp Luật

Central Retail (Thái Lan) vừa bán lại điện máy Nguyễn Kim cho PICO Holdings

Written by Community on 23 Tháng Mười Hai, 2025. Posted in Brand, Brand & Branding.

Tập đoàn Central Retail (Thái Lan) vừa công bố quyết định chuyển nhượng toàn bộ mảng kinh doanh điện máy tại Việt Nam cho đối tác nội địa là PICO Holdings nhằm tập trung nguồn lực vào mảng Thực phẩm và Bất động sản.

Ngày 23/12/2025, Tập đoàn Central Retail (CRC) đã chính thức ký kết Hợp đồng Mua bán Cổ phần với Công ty Cổ phần PICO Holdings để thoái toàn bộ vốn đầu tư trực tiếp và gián tiếp tại Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Công nghệ và Giải pháp Mới NKT.

NKT được biết đến là công ty mẹ nắm giữ toàn bộ hoạt động kinh doanh bán lẻ điện máy dưới thương hiệu Nguyễn Kim tại thị trường Việt Nam. Giao dịch này bao gồm cả NKT và các công ty con do NKT sở hữu 100%. Theo công bố, giá trị doanh nghiệp (Enterprise Value) của thương vụ này được xác định ở mức 36 triệu USD, tương đương khoảng 1.137 triệu Baht.

Liên quan đến thương vụ này, Central Retail dự kiến sẽ hạch toán một khoản lỗ do suy giảm giá trị tài sản một lần và phi tiền mặt trị giá khoảng 5.900 triệu Baht (khoảng 187 triệu USD) vào báo cáo tài chính quý 4 năm 2025.

Tuy nhiên, ông Panet Mahankanurak, Giám đốc Tài chính của Central Retail, khẳng định rằng tình hình tài chính của tập đoàn vẫn duy trì được sự vững mạnh. Khoản suy giảm giá trị này sẽ không gây ra bất kỳ tác động tiêu cực đáng kể nào đến hoạt động kinh doanh, tài sản, các điều kiện tài chính cũng như việc chi trả cổ tức của tập đoàn.

Đại diện tập đoàn nhấn mạnh, việc thoái vốn khỏi Nguyễn Kim nằm trong chiến lược tối ưu hóa danh mục đầu tư tại thị trường Việt Nam. Cụ thể:

Tái phân bổ nguồn lực: Tập trung nguồn lực để tăng hiệu quả vận hành và thúc đẩy mở rộng kinh doanh.

Tập trung vào mảng cốt lõi: Nâng cao tỷ suất lợi nhuận cho hai lĩnh vực then chốt là Thực phẩm (Food) và Bất động sản (Property) tại Việt Nam.

Thương vụ sẽ chính thức hoàn tất sau khi các bên đáp ứng đầy đủ các điều kiện tiên quyết trong hợp đồng. Các điều kiện này bao gồm việc nhận được sự chấp thuận cần thiết từ các cơ quan quản lý Nhà nước có thẩm quyền và các đối tác kinh doanh, cũng như đảm bảo không có bất kỳ tác động bất lợi nghiêm trọng nào xảy ra.

Central Retail cũng cho biết, khi kết hợp với các giao dịch thoái vốn tài sản khác trong vòng 6 tháng qua, quy mô của thương vụ này không thuộc diện phải báo cáo theo quy định về giao dịch tài sản đáng chú ý của Ủy ban Giám sát Thị trường Vốn Thái Lan và cũng không được xem là một giao dịch với bên liên quan.

Sau thương vụ này, hai hệ thống bán lẻ Pico và Nguyễn Kim sẽ về chung một nhà.

Trước đây, NKT là đơn vị sở hữu 100% cổ phần của CTCP Thương mại Nguyễn Kim. Năm 2015, Power Buy đã mua lại 49% cổ phần của NKT, tương đương gần một nửa quyền sở hữu chuỗi siêu thị điện máy Nguyễn Kim trong một thương vụ hợp tác quan trọng giữa nhà bán lẻ Thái Lan và doanh nghiệp Việt Nam.

Đây là giao dịch từng thu hút sự chú ý lớn của giới kinh doanh bán lẻ tại Việt Nam vào thời điểm đó.

Đến năm 2019, các công ty liên quan đến Central Group tiếp tục mua lại 51% cổ phần còn lại của NKT, qua đó sở hữu 100% Công ty Cổ phần Thương mại Nguyễn Kim.

Các kết quả kinh doanh của chuỗi điện máy Nguyễn Kim được hợp nhất trên báo cáo tài chính của Central Retail Corp, công ty con thuộc Central Group. Như vậy, từ 2019 đến nay, Nguyễn Kim vận hành như một thành viên của tập đoàn bán lẻ Thái Lan.

Special Offer từ MarketingTrips:

Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Theo Nhịp Sống Thị Trường

Cả Shopee, Lazada và TikTok đều phải chạy theo startup này Cả Shopee, Lazada và TikTok đều phải chạy theo startup này Cả Shopee, Lazada và TikTok đều phải chạy theo startup này

Sẽ định danh người bán thương mại điện tử để hạn chế quảng cáo gian lận và hàng giả

Written by Community on 21 Tháng Mười Hai, 2025. Posted in Business.

Trước làn sóng gian lận ngày càng tinh vi trên thương mại điện tử, cơ quan quản lý đang chuyển sang tư duy quản lý dựa trên định danh, dữ liệu và công nghệ.

Thương mại điện tử tăng tốc, hàng giả bám theo

Chia sẻ tại tọa đàm “Chống hàng giả và bảo vệ người tiêu dùng trong thương mại điện tử” do tạp chí Tiếp thị và Gia đình vừa tổ chức, ông Nguyễn Văn Thành – đại diện Cục Thương mại điện tử và Kinh tế số, Bộ Công Thương – cho biết, quy mô thị trường thương mại điện tử dự kiến đạt 30-31 tỷ USD trong năm nay, chiếm hơn 10% tổng mức bán lẻ hàng hóa.

Tuy nhiên, song hành với đà tăng trưởng này là sự gia tăng nhanh chóng của hàng giả, hàng kém chất lượng và các hành vi xâm phạm quyền lợi người tiêu dùng trên không gian số.

Việc mua sắm trực tuyến đã trở thành thói quen phổ biến của người dân. Một khảo sát gần đây cho thấy 100% người tham gia từng mua hàng online, phản ánh mức độ thâm nhập sâu rộng của thương mại điện tử vào đời sống. Nhưng đi kèm sự tiện lợi là những rủi ro ngày càng rõ nét, khi có tới 70% người tiêu dùng cho biết họ không hài lòng vì sản phẩm nhận được không đúng quảng cáo, chất lượng kém hoặc là hàng giả.

Trong bối cảnh đó, Luật Thương mại điện tử vừa được Quốc hội thông qua ngày 10/12 và sẽ có hiệu lực từ ngày 1/1/2026 được xem là bước hoàn thiện quan trọng về hành lang pháp lý.

Ông Nguyễn Văn Thành cho biết luật mới lần đầu tiên đặt ra yêu cầu rõ ràng đối với các nền tảng xuyên biên giới và các sàn có giao diện, ngôn ngữ hướng tới người tiêu dùng Việt Nam, buộc phải đăng ký, lưu trữ dữ liệu giao dịch và chịu sự điều tiết của pháp luật Việt Nam.

Đây được coi là nền tảng pháp lý để xử lý các tranh chấp phát sinh, đồng thời tăng trách nhiệm của các sàn trong việc bảo vệ người tiêu dùng.

Một điểm đáng chú ý là hoạt động bán hàng qua livestream – hình thức đang đóng góp doanh thu lớn cho nhiều nền tảng. Theo quy định mới, các nội dung livestream và dữ liệu giao dịch phải được lưu trữ trong thời gian dài để phục vụ công tác kiểm tra, đối soát khi phát sinh tranh chấp. Các sàn cũng phải chủ động kiểm duyệt thông tin hàng hóa và nhanh chóng gỡ bỏ nội dung vi phạm khi có yêu cầu từ cơ quan chức năng.

Theo ông Nguyễn Văn Thành, nếu chỉ ban hành luật mà thiếu sự phối hợp giữa cơ quan quản lý, doanh nghiệp và người tiêu dùng thì rất khó kéo giảm hàng giả trên môi trường số.

Lấy người tiêu dùng làm “tai mắt”

Từ góc độ quản lý thị trường, ông Trần Hữu Linh – Cục trưởng Cục Quản lý và Phát triển thị trường trong nước, Bộ Công Thương – thẳng thắn thừa nhận trách nhiệm, khi tình trạng vi phạm trên không gian mạng vẫn ở mức cao và chưa được kiểm soát triệt để.

Theo ông Linh, khác với mô hình kinh doanh truyền thống, thương mại điện tử khiến danh tính người bán và địa điểm giao dịch trở nên khó xác định. Người mua có thể đặt hàng ở bất cứ đâu, trong khi không biết rõ ai là người bán, hàng hóa được lưu trữ ở đâu. Chính sự “vô hình” này tạo ra khoảng trống lớn cho hàng giả, hàng nhái và các hành vi xâm phạm quyền sở hữu trí tuệ.

Thách thức càng lớn hơn khi nhiều nền tảng mạng xã hội và sàn thương mại điện tử vận hành xuyên biên giới, chịu sự điều chỉnh của pháp luật nước ngoài. Nếu thiếu sự hợp tác từ các đơn vị vận hành nền tảng, việc truy vết và xử lý đối tượng vi phạm gần như rơi vào bế tắc.

Trong khi đó, mô hình kinh doanh đang dịch chuyển mạnh từ chợ truyền thống, cửa hàng vật lý sang môi trường số, không chỉ với hàng tiêu dùng mà cả những nhóm hàng đặc thù như dược phẩm, hóa chất. Điều này buộc lực lượng quản lý phải thay đổi tư duy và phương thức hành động.

Theo lãnh đạo Bộ Công Thương, một trong những giải pháp cốt lõi là buộc người bán trên các nền tảng số phải được định danh. Khi danh tính được xác thực, người bán không chỉ chịu trách nhiệm về chất lượng hàng hóa mà còn phải thực hiện đầy đủ nghĩa vụ thuế và tuân thủ các quy định về sở hữu trí tuệ. Các chế tài xử phạt trên không gian mạng cũng sẽ được nâng cao nhằm tăng tính răn đe.

Trong bối cảnh lực lượng quản lý thị trường còn mỏng so với quy mô hàng triệu người bán online, cơ quan chức năng đang chuyển sang “tư duy ngược”. Theo đó, người tiêu dùng và doanh nghiệp được khuyến khích chủ động phát hiện, khiếu nại và báo cáo vi phạm thông qua các công cụ trực tuyến. Những phản hồi này trở thành nguồn dữ liệu quan trọng giúp cơ quan quản lý vào cuộc kịp thời.

Song song với hoàn thiện pháp lý, công nghệ được xác định là “vũ khí” then chốt. Các giải pháp truy xuất nguồn gốc, hệ thống cảnh báo sớm và phân tích dữ liệu đang được triển khai để phát hiện sớm dấu hiệu gian lận. Từ năm 2026, một số nhóm hàng có nguy cơ rủi ro cao dự kiến sẽ phải bắt buộc khai báo và truy xuất nguồn gốc.

Theo các chuyên gia, cuộc chiến chống hàng giả trên môi trường số không chỉ là bài toán thực thi pháp luật, mà còn là phép thử đối với năng lực quản trị của nền kinh tế số. Khi luật pháp, công nghệ và người tiêu dùng cùng vào cuộc, thương mại điện tử Việt Nam mới có thể phát triển bền vững, minh bạch và an toàn hơn cho người mua.

Theo Znews

Special Offer từ MarketingTrips:

Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

2 nền tảng giáo dục trực tuyến Coursera và Udemy sẽ sáp nhập với quy mô 2.5 tỷ USD

Written by Community on 20 Tháng Mười Hai, 2025. Posted in Brand & Branding, Digital.

Coursera vừa công bố kế hoạch mua lại đối thủ Udemy trong một thương vụ hoàn toàn bằng cổ phiếu, qua đó hình thành một công ty giáo dục trực tuyến có giá trị khoảng 2,5 tỷ USD, tương đương gần 66.000 tỷ đồng.

Động thái này diễn ra trong bối cảnh ngành giáo dục trực tuyến đang bước vào giai đoạn tái cấu trúc sau thời kỳ tăng trưởng nóng hậu đại dịch, đồng thời chịu áp lực ngày càng lớn từ nhà đầu tư về hiệu quả kinh doanh và khả năng sinh lời.

Theo thỏa thuận, mỗi cổ phiếu Udemy sẽ được hoán đổi lấy 0,8 cổ phiếu Coursera. Dựa trên giá đóng cửa gần nhất của Coursera, mức đề nghị này định giá Udemy vào khoảng 930 triệu USD, tương đương gần 24.600 tỷ đồng.

Tính theo Reuters, giá chào mua tương đương khoảng 6,35 USD cho mỗi cổ phiếu Udemy, cao hơn khoảng 18,3% so với mức giá trước khi có thông tin thương vụ. Sau khi tin tức được công bố, cổ phiếu Coursera tăng khoảng 4%, trong khi cổ phiếu Udemy bật tăng gần 22%.

Coursera và Udemy cho biết việc hợp nhất sẽ giúp nền tảng mới có vị thế tốt hơn để khai thác nhu cầu đào tạo lực lượng lao động của khối doanh nghiệp, đặc biệt trong các lĩnh vực đang tăng trưởng nhanh như trí tuệ nhân tạo, khoa học dữ liệu và phát triển phần mềm. Trong bối cảnh công nghệ AI tạo sinh phát triển mạnh, nhiều doanh nghiệp đang đẩy mạnh đầu tư vào việc đào tạo lại và nâng cao kỹ năng cho nhân sự, tạo ra cơ hội tăng trưởng dài hạn cho các nền tảng học trực tuyến.

Nhận định về thương vụ, ông Stephen Sheldon, nhà phân tích tại William Blair, cho rằng đây là một bước đi hợp lý cả về mặt chiến lược lẫn tài chính. Theo ông, Coursera và Udemy có danh mục nội dung (content) và giải pháp mang tính bổ trợ cho nhau, đồng thời có khả năng tạo ra các khoản tiết kiệm chi phí đáng kể nhờ phục vụ những thị trường đầu cuối tương đồng.

Hiện tại, Coursera chủ yếu hợp tác với các trường đại học và tổ chức giáo dục để cung cấp chương trình cấp bằng và các chứng chỉ nghề nghiệp, đồng thời ngày càng tập trung vào nhóm khách hàng doanh nghiệp.

Trong khi đó, Udemy vận hành theo mô hình chợ nội dung (Content Marketplace), nơi các giảng viên độc lập bán khóa học riêng lẻ cũng như gói thuê bao cho doanh nghiệp.

Dù các công ty trong ngành liên tục nhấn mạnh đào tạo AI là cơ hội tăng trưởng lớn, giới đầu tư vẫn giữ thái độ thận trọng. Cổ phiếu các doanh nghiệp giáo dục trực tuyến nhìn chung kém tích cực so với thị trường chung, do lo ngại về cạnh tranh gay gắt, áp lực giá và mức độ không chắc chắn trong việc chuyển hóa đầu tư AI thành lợi nhuận.

Tính từ đầu năm đến nay, cổ phiếu Udemy đã giảm khoảng 35%, còn Coursera giảm khoảng 7%, khiến cả hai vẫn giao dịch ở mức thấp hơn đáng kể so với giai đoạn sau IPO.

Hai công ty cho biết thương vụ dự kiến sẽ hoàn tất trong nửa cuối năm tới, sau khi đáp ứng các điều kiện về phê duyệt của cơ quan quản lý và cổ đông.

Facebook sẽ thử nghiệm tính năng buộc người dùng phải trả phí để được đăng liên kết (link) lên nền tảng

Written by Community on 19 Tháng Mười Hai, 2025. Posted in Social.

Mạng xã hội Facebook sẽ bắt đầu thử nghiệm việc tính phí người dùng khi đăng tải các đường dẫn (link) lên nền tảng này. Động thái mới đe dọa sẽ tiếp tục làm giảm lượng truy cập tới các trang tin tức, doanh nghiệp và các trang blog cá nhân.

Theo quy định đang được thử nghiệm, Facebook sẽ giới hạn người dùng chỉ được chia sẻ tối đa 2 liên kết trang web mỗi tháng, trừ khi họ trả phí trả 11,99 bảng (16,04 USD)/tháng để đăng ký “tích xanh” Meta Verified.

Trong một số ảnh chụp màn hình được chia sẻ, Facebook thông báo: “Bắt đầu từ 16/12, một số tài khoản Facebook không có Meta Verified sẽ bị giới hạn chia sẻ link trong hai bài đăng không trả phí mỗi tháng”, khuyến cáo đăng ký Meta Verified để chia sẻ nhiều liên kết hơn trên Facebook.

Phát ngôn viên của Meta xác nhận: “Đây là một thử nghiệm giới hạn nhằm tìm hiểu xem liệu khả năng đăng link website nhiều hơn có mang lại giá trị gia tăng cho người dùng Meta Verified hay không. Tuy nhiên, mạng xã hội này không đề cập đến kế hoạch áp dụng đại trà.

Áp lực kép lên các đơn vị xuất bản.

Các nhà xuất bản nhỏ, blogger và thương hiệu đang gặp khó trong việc thích ứng với thay đổi của các công ty lớn. Trước đó, nhóm này cũng bị tác động khi Google thay đổi thuật toán tìm kiếm, bổ sung công cụ AI Overviews giúp tóm tắt nội dung, khiến lượng truy cập website gốc sụt giảm.

Nhiều hãng tin tức, người có ảnh hưởng, doanh nghiệp… phụ thuộc vào mạng xã hội trong việc thu hút người dùng truy cập. Tuy nhiên, Facebook, X và LinkedIn ngày càng hạn chế lưu lượng truy cập tin tức, giảm khả năng hiển thị của liên kết bên ngoài, cũng như khuyến khích đăng video và bài viết dài hơn để giữ chân người dùng.

Dữ liệu của Chartbeat cho thấy, giai đoạn 2018-2024 ghi nhận lượng truy cập các trang tin tức hàng đầu từ Facebook giảm gần 60%, dù phục hồi nhẹ năm 2025. Một số ông lớn ở lĩnh vực báo chí, như Reach, đơn vị đứng sau Mirror, đã cắt giảm hàng trăm việc làm.

Để ứng phó, các hãng tin tức đã chuyển hướng sang việc giữ chân độc giả bằng các gói đăng ký trả phí hoặc trong ứng dụng riêng của mình.

Xu hướng “trả tiền để được chơi”.

Ông Matt Navarra, một chuyên gia tư vấn truyền thông xã hội, đánh giá việc giới hạn đăng liên kết sẽ đe dọa “những người không có ngân sách quảng cáo khổng lồ”. Điều này cũng củng cố xu hướng dài hạn rằng lượng truy cập tự nhiên từ Facebook “đang ngày càng trở nên kém tin cậy”.

Facebook giờ đây không còn miễn phí hoàn toàn, thay vào đó “giống một nền tảng trả tiền để được hiển thị” hơn, thậm chí bắt đầu “giống một trạm thu phí”. Tuy vậy, ông cho rằng việc này cũng có thể giúp các website giảm bớt lưu lượng truy cập “rác” trên mạng xã hội.

Trong một bài đăng trên Threads, ông Navarra cho biết số lượng liên kết mà người dùng được phép đăng thay đổi tùy thuộc vào mức phí họ sẵn sàng trả cho Meta. Một số người dùng tại Mỹ cho biết họ được yêu cầu trả tiền cho gói “Meta Max” với giá lên tới 499,99 USD/tháng để duy trì khả năng đăng đường dẫn không giới hạn./.

Hơn 500 nhân viên của OpenAI doạ sẽ nghỉ việc nếu BOD không từ chức và đưa Sam Altman trở lại vị trí CEO

OpenAI đang được định giá hơn 800 tỷ USD với vòng gọi vốn mới đây

Written by Community on 19 Tháng Mười Hai, 2025. Posted in Digital.

OpenAI (sở hữu ChatGPT) đang đặt mục tiêu huy động tới 100 tỷ USD để tài trợ cho các kế hoạch tăng trưởng đầy tham vọng trong một thị trường trí tuệ nhân tạo được cho là đã hạ nhiệt.

Theo nguồn tin thân cận, với vòng gọi vốn này, hiện đang ở giai đoạn đầu, có thể định giá OpenAI lên tới 830 tỷ USD nếu huy động đủ số vốn đề ra. Công ty khởi nghiệp này đặt mục tiêu hoàn tất vòng gọi vốn sớm nhất vào cuối quý đầu tiên. Các điều khoản của thỏa thuận vẫn có thể thay đổi, và hiện chưa rõ liệu nhu cầu đầu tư có đủ để đạt được mục tiêu hay không.

Động lực chính phía sau con số này là tốc độ tăng trưởng doanh thu hiếm có. Reuters dẫn các ước tính cho thấy OpenAI có thể đạt doanh thu hàng chục tỷ USD mỗi năm trong thập kỷ tới, nhờ các sản phẩm như ChatGPT, API cho doanh nghiệp, và việc cấp phép mô hình AI cho các tập đoàn công nghệ, tài chính, y tế và chính phủ.

Financial Times nhấn mạnh rằng OpenAI hiện là công ty AI hiếm hoi có sản phẩm tiêu dùng phổ biến hàng trăm triệu người, đồng thời nắm giữ vị thế hạ tầng cốt lõi cho nhiều doanh nghiệp xây dựng ứng dụng AI.

Tuy nhiên, vòng gọi vốn mới nhất sẽ là một trong những thử thách lớn mà công ty phải đối mặt kể từ khi sự hưng phấn của thị trường chứng khoán đối với chi tiêu cho trí tuệ nhân tạo giảm dần. Giám đốc điều hành Sam Altman đã tìm kiếm khắp thế giới để xây dựng mạng lưới nhà đầu tư cho OpenAI và công ty hiện đang cân nhắc khả năng phát hành cổ phiếu lần đầu ra công chúng.

OpenAI cần một lượng vốn dồi dào để xây dựng các mô hình AI và duy trì khả năng cạnh tranh trong một thị trường thay đổi nhanh chóng. Đầu năm nay, SoftBank đã đồng ý đầu tư 30 tỷ USD vào OpenAI, đồng thời bán cổ phần của mình tại Nvidia với giá 5,8 tỷ USD để tài trợ cho khoản đầu tư vào OpenAI. OpenAI dự kiến sẽ nhận được khoản tài trợ còn lại 22,5 tỷ USD từ SoftBank vào cuối năm nay.

OpenAI đã thực hiện một loạt các thương vụ mua bán sáp nhập vào cuối năm, bao gồm thỏa thuận cấp phép nội dung và khoản đầu tư 1 tỷ USD từ Disney. Các thương vụ này cho thấy cỗ máy huy động vốn của OpenAI vẫn rất mạnh mẽ, ngay cả khi những câu hỏi về cách thức họ sẽ chi trả cho các kế hoạch mở rộng vẫn chưa được giải đáp.

Theo nguồn tin thân cận, OpenAI dự kiến sẽ huy động vốn từ các quỹ đầu tư quốc gia, xét đến quy mô của dự án. Trước đó, công ty đã nhận được tài trợ từ MGX có trụ sở tại Các Tiểu vương quốc Ả Rập Thống nhất.

Trước đó, trang tin The Information đã đưa tin chi tiết về những nỗ lực gây quỹ mới nhất của OpenAI. Công ty này đã phải đối mặt với sự hoài nghi về các thỏa thuận điện toán mà họ đã ký kết, trị giá hàng trăm tỷ đô la, thậm chí đã ban hành “báo động đỏ” để đẩy lùi mối đe dọa ngày càng tăng từ Google.

Trong khi OpenAI dự kiến sẽ tiêu tốn hơn 200 tỷ USD tiền mặt đến năm 2030, Google lại có mức nợ thấp và lợi nhuận mạnh mẽ. Điều này có thể giúp họ dễ dàng đầu tư hơn nữa vào trí tuệ nhân tạo.

Trong khi đó, các đối tác của OpenAI, bao gồm Oracle, Core Weave đã chứng kiến giá trị thị trường giảm trong những tháng gần đây khi cổ đông không còn mặn mà với những kế hoạch táo bạo xây dựng trung tâm dữ liệu, vốn dường như đang gặp khó khăn về nguồn vốn.

Special Offer từ MarketingTrips:

Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Hãng sữa cao cấp Danone: Việt Nam là thị trường chiến lược của Danone

Written by Community on 18 Tháng Mười Hai, 2025. Posted in Brand Story.

Bà Trần Thị Hoàng Thư, Tổng giám đốc Danone Việt Nam đánh giá, tăng trưởng kinh tế kéo theo nhu cầu về sản phẩm sữa cao cấp, rõ nguồn gốc tăng cao, mở ra cơ hội cho các tập đoàn quốc tế uy tín.

Danone, tập đoàn sở hữu thương hiệu sữa công thức Aptamil cho trẻ có trụ sở tại Pháp, đang đẩy mạnh đầu tư tại Việt Nam. Bà Trần Thị Hoàng Thư, Tổng giám đốc Danone Việt Nam, chia sẻ về góc nhìn thị trường, cũng như những thách thức và định hướng của tập đoàn tại Việt Nam thời gian tới.

– Vì sao tập đoàn đẩy mạnh đầu tư và mở rộng hoạt động tại Việt Nam?

– Việt Nam là một thị trường chiến lược trọng điểm. Sự tăng trưởng kinh tế nhanh chóng tạo ra nhu cầu rất lớn đối với phân khúc sản phẩm dinh dưỡng cao cấp, nguồn gốc rõ ràng.

Danone nhận thấy sự thay đổi trong thói quen tiêu dùng của nhiều phụ huynh Việt khi không chỉ tìm kiếm các sản phẩm sữa hỗ trợ phát triển thể chất mà còn đòi hỏi những giải pháp khoa học chuyên biệt để xây dựng nền tảng miễn dịch và phát triển trí não cho con. Đây là cơ hội để chúng tôi mang trọn vẹn di sản khoa học toàn cầu đến Việt Nam.

– Theo bà, đâu là những thay đổi đáng kể nhất trong nhu cầu và kỳ vọng của các bậc phụ huynh Việt Nam hiện nay đối với sản phẩm dinh dưỡng cho trẻ nhỏ?

– Nhu cầu của phụ huynh về sữa công thức cho trẻ đang dần trở nên khắt khe hơn bao giờ hết. Phụ huynh Việt Nam sẵn sàng chi trả cao hơn cho các sản phẩm sữa dinh dưỡng ngoại nhập.

Đó là những cơ hội lớn cho Aptamil tại thị trường Việt Nam. Song, chúng tôi cũng hiểu rằng thị trường còn tồn tại nhiều thách thức lớn cần phải đương đầu. Thứ nhất, thị trường sữa Việt Nam có giá trị ước tính đạt 2 tỷ USD (theo Hiệp hội sữa Việt Nam) nhưng tỷ lệ cạnh tranh gay gắt. Thứ hai, việc có được niềm tin của người tiêu dùng trong bối cảnh nhiều sản phẩm trôi nổi trên thị trường là điều không đơn giản.

– Đơn vị làm gì để giải quyết những thách thức này?

– Để vượt qua những thách thức này và củng cố niềm tin của người tiêu dùng, Danone tập trung vào hai chiến lược cốt lõi. Thứ nhất, đảm bảo sự đồng nhất và nguyên bản của sản phẩm. Các sản phẩm Aptamil chính hãng được nhập khẩu về Việt Nam đều là nguyên hộp, tuân thủ nghiêm ngặt các quy định của pháp luật Việt Nam, tiêu chuẩn khoa học và quy trình kiểm soát chất lượng của tập đoàn Danone trên toàn thế giới.

Thứ hai, xây dựng và củng cố hệ thống phân phối chính hãng đáng tin cậy. Việc hợp tác chiến lược với các nhà phân phối và các chuỗi bán lẻ mẹ và bé uy tín hàng đầu tại Việt Nam đảm bảo sản phẩm Aptamil chính hãng sẽ đến tay người tiêu dùng thông qua các kênh được kiểm soát chặt chẽ, có đầy đủ giấy tờ chứng nhận và minh bạch về nguồn gốc xuất xứ.

Dấu ấn của thương hiệu Aptamil sau nhiều năm có mặt tại Việt Nam là gì?

– Năm 2019, Aptamil gia nhập thị trường sữa Việt Nam, đánh dấu một trong những cột mốc quan trọng nhất của Danone Việt Nam, trở thành đơn vị nhập khẩu và phân phối chính hãng dòng Aptamil Profutura Kid Cesarbiotik 3 (Aptamil New Zealand 3). Điều này giải quyết trăn trở lớn nhất của người tiêu dùng trong việc minh bạch về nguồn gốc, chất lượng đồng nhất và nguyên bản trong từng sản phẩm.

Chúng tôi đã thành công trong việc định vị Aptamil là thương hiệu cao cấp, được nhiều phụ huynh tin dùng. Điều này thể hiện qua sự tăng trưởng ổn định mỗi năm trong phân khúc sữa công thức cao cấp.

Bên cạnh đó, việc hợp tác với các chuỗi cửa hàng bán lẻ uy tín, xây dựng kênh phân phối chính hãng đáng tin cậy và tổ chức các hoạt động tư vấn dinh dưỡng chuyên sâu, cũng là những thành tựu của Danone giúp củng cố vị thế của thương hiệu với người tiêu dùng.

– Tầm nhìn “Một hành tinh, một sức khỏe” của Danone và định hướng “Mỗi hành trình lớn khôn đều khác biệt” của Aptamil sẽ được đơn vị cụ thể hóa ra sao tại Việt Nam?

– Tầm nhìn của Danone ra đời vào năm 2017 trong bối cảnh toàn cầu ngày càng nhận thức rõ về sự cấp thiết của phát triển bền vững và những vấn đề liên quan tới thực phẩm. Đó là lúc các tập đoàn phải minh bạch về nguồn gốc và tác động của thực phẩm đối với con người và hành tinh. Danone xem đó là kim chỉ nam vì đây là định hướng kinh doanh chiến lược cho sự phát triển bền vững lâu dài.

Với triết lý này, chúng tôi cam kết hoạt động kinh doanh bền vững tại Việt Nam, đặt vấn đề môi trường và sức khỏe con người làm trọng tâm. Điều này được thực hiện qua hai trụ cột.

Thứ nhất là “Một sức khỏe” (vì con người), tập trung vào dinh dưỡng, đặc biệt là dinh dưỡng cho trẻ em và sức khỏe đường ruột. Chúng tôi cũng đẩy mạnh hợp tác với các bệnh viện để nghiên cứu và giáo dục về sức khỏe và khuyến khích lối sống lành mạnh thông qua các chiến dịch truyền thông.

Thứ hai là “Một hành tinh” (Vì môi trường): Danone Việt Nam cam kết vận hành bền vững để giảm thiểu tác động môi trường, thực hiện các mục tiêu toàn cầu, ưu tiên hợp tác với các đối tác chiến lược tại Việt Nam có chung cam kết về sự bền vững.

Bên cạnh đó, định hướng “Mỗi hành trình lớn khôn đều khác biệt” tại Việt Nam được cụ thể hóa bằng việc phát triển danh mục sản phẩm đáp ứng các nhu cầu khác biệt.

Trong đó, với dinh dưỡng khoa học cho trẻ sinh mổ, Danone giới thiệu sản phẩm Aptamil Profutura Kid Cesarbiotik 3 (Aptamil New Zealand 3) là dòng sữa công thức phù hợp hỗ trợ dinh dưỡng cho nhóm trẻ sinh mổ, áp dụng công thức Synbiotic độc quyền và bộ 5 dưỡng chất hỗ trợ phát triển trí não, hỗ trợ trẻ tăng cường đề kháng, trí não vẹn toàn.

Để đáp ứng nhu cầu bổ sung dinh dưỡng cho từng nhóm trẻ, Aptamil còn có các dòng khác hỗ trợ trẻ tăng cường miễn dịch, trí não và cả thể chất, từ đó giúp trẻ phát triển toàn diện.

Trong tương lai, chúng tôi hướng tới nghiên cứu các giải pháp dinh dưỡng chuyên biệt hơn dựa trên đặc điểm tiêu hóa và môi trường sống của trẻ em từng khu vực, đảm bảo mọi trẻ em đều được nuôi dưỡng để phát triển tiềm năng của mình.

– Danone định vị vai trò của Aptamil ra sao, đặc biệt là với dòng sản phẩm chiến lược Aptamil Profutura Kid Cesarbiotik 3 (Aptamil New Zealand 3)?

– Là thương hiệu số 1 của Danone, Aptamil Profutura Kid Cesarbiotik 3 (Aptamil New Zealand 3) vẫn sẽ là sản phẩm chiến lược trong giai đoạn mở rộng tại thị trường Việt Nam, tiếp tục dẫn dắt phân khúc sữa công thức cao cấp của Danone.

Không chỉ dừng lại ở dinh dưỡng cho trẻ, Danone đang nghiên cứu kế hoạch mở rộng danh mục sang các mảng khác như: dinh dưỡng y tế chuyên biệt hoặc các sản phẩm dinh dưỡng từ sữa và thực vật (Plant-based), nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của người tiêu dùng Việt.

– Tập đoàn có những cam kết cụ thể nào trong việc đồng hành cùng sức khỏe và sự phát triển của thế hệ tương lai Việt Nam?

– Danone mong muốn trở thành đối tác dinh dưỡng được tin chọn của các gia đình Việt Nam. Để đạt được điều đó, chúng tôi sẽ thiết lập chiến lược đầu tư toàn diện tại thị trường Việt Nam.

Trong tương lai, Danone sẽ triển khai nhiều hoạt động nâng cao kiến thức về khoa học dinh dưỡng cho người Việt. Chúng tôi sẽ hợp tác với các chuyên gia và tổ chức y tế hàng đầu Việt Nam để thực hiện các nghiên cứu hay các chương trình giáo dục về vai trò của dinh dưỡng với trẻ.

Danone cũng sẽ tập trung đầu tư vào con người, phát triển đội ngũ chuyên gia trong nước, đảm bảo chúng tôi có thể hiểu sâu sắc văn hóa và nhu cầu của người tiêu dùng Việt. Ngoài ra, chúng tôi sẽ tăng cường ứng dụng công nghệ để nâng cao trải nghiệm mua sắm chính hãng và cung cấp dịch vụ tư vấn dinh dưỡng.

Mai Thương | VnExpress

Special Offer từ MarketingTrips:

Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Lệnh cấm xe xăng hoàn toàn sắp bị rút lại tại thị trường tiêu thụ 10 triệu xe/năm

Written by Community on 17 Tháng Mười Hai, 2025. Posted in Economics.

Động thái mới cho thấy khối này đang chuyển sang cách tiếp cận linh hoạt hơn với mục tiêu giảm phát thải, nhằm cân bằng giữa tham vọng khí hậu và thực tế của ngành công nghiệp ôtô.

Sau nhiều năm theo đuổi lộ trình điện hóa cứng rắn, Liên minh châu Âu (EU) đang phát đi tín hiệu cho thấy sự thay đổi đáng kể trong cách tiếp cận đối với ngành ôtô. Một trong những mục tiêu gây tranh cãi nhất là chấm dứt hoàn toàn xe sử dụng động cơ đốt trong từ năm 2035 có thể sẽ không còn được giữ nguyên như kế hoạch ban đầu.

Những điều chỉnh này diễn ra trong bối cảnh EU liên tục đối mặt với áp lực từ các quốc gia có ngành công nghiệp ôtô lớn, đặc biệt là Đức và Italy. Các nhà sản xuất xe cảnh báo rằng việc “cắt đứt” động cơ xăng và diesel theo một mốc thời gian cứng nhắc có thể gây xáo trộn chuỗi cung ứng, làm suy yếu năng lực cạnh tranh của ngành công nghiệp châu Âu.

Các dấu hiệu nới lỏng bắt đầu rõ ràng hơn khi ông Manfred Weber, lãnh đạo Đảng Nhân dân châu Âu – lực lượng chính trị chủ chốt trong EU xác nhận rằng Brussels đang cân nhắc chuyển từ mục tiêu cấm tuyệt đối sang mục tiêu cắt giảm mạnh lượng khí thải. Theo đó, thay vì loại bỏ hoàn toàn xe động cơ đốt trong vào năm 2035, EU có thể chỉ yêu cầu giảm khoảng 90% phát thải, mở ra dư địa cho một số công nghệ tiếp tục tồn tại.

Đáng chú ý, các phương án từng được đề cập cho giai đoạn sau năm 2035, bao gồm khả năng cấm toàn bộ xe ICE vào năm 2040, cũng đang bị gạt khỏi bàn thảo. Điều này cho thấy EU đang chuyển từ cách tiếp cận “đóng cửa công nghệ” sang mô hình linh hoạt hơn, cho phép nhiều giải pháp cùng song song tồn tại.

Tại một sự kiện ở Đức cuối tuần trước, ông Weber cho biết Ủy ban châu Âu sẽ sớm trình bày đề xuất điều chỉnh chính sách, dự kiến công bố trong ngày 16/12. Theo ông, thay đổi này mang ý nghĩa quan trọng với các nhà sản xuất ôtô, bởi nó cho phép tiếp tục phát triển và thương mại hóa các dòng động cơ hiện có, thay vì buộc phải dừng hoàn toàn theo mốc 2035.

Trong bức tranh mới, xe hybrid sạc điện (PHEV) nhiều khả năng sẽ giữ vai trò “cầu nối” giữa động cơ đốt trong và xe thuần điện, nhất là các mẫu có khả năng chạy điện dài hơn. Đây được xem là giải pháp dung hòa giữa mục tiêu khí hậu và thực tế thị trường.

Chính phủ Đức tỏ ra ủng hộ cách tiếp cận này. Thủ tướng Friedrich Merz cho rằng việc EU điều chỉnh lộ trình giúp ngành ôtô có được sự ổn định cần thiết để đầu tư dài hạn, trong bối cảnh xe điện vẫn gặp rào cản về chi phí, hạ tầng sạc và tâm lý người tiêu dùng.

Trước đó, ông Merz đã trực tiếp gửi kiến nghị tới Chủ tịch Ủy ban châu Âu Ursula von der Leyen, đề xuất không “đóng sập cánh cửa” với động cơ đốt trong sau năm 2035. Theo Ủy viên châu Âu Apostolos Tzitzikostas, thông điệp này đã nhận được sự đồng thuận đáng kể từ các nhà hoạch định chính sách tại Brussels.

Diễn biến trên cho thấy EU đang bước vào giai đoạn điều chỉnh chiến lược khí hậu theo hướng thực tế hơn, khi tham vọng giảm phát thải buộc phải cân bằng với năng lực sản xuất, thị trường và sức ép từ ngành công nghiệp ô tô – một trụ cột kinh tế của châu Âu.

Theo New York Times

Quy mô thị trường bán lẻ Việt Nam sẽ đạt mức 350 tỷ USD trong vài năm tới Quy mô thị trường bán lẻ Việt Nam sẽ đạt mức 350 tỷ USD trong vài năm tới Quy mô thị trường bán lẻ Việt Nam sẽ đạt mức 350 tỷ USD trong vài năm tới

Năm 2025: Cục Quản lý và Phát triển thị trường phát hiện và xử lý 27.500 vụ liên quan hàng giả

Written by Community on 16 Tháng Mười Hai, 2025. Posted in Economics.

Năm 2025, lực lượng quản lý thị trường đã kiểm tra hơn 27.500 vụ, xử lý nhiều vụ hàng giả, hàng lậu lớn, thu gần 372 tỷ đồng, song vi phạm trên thương mại điện tử vẫn gia tăng.

Cục Quản lý và Phát triển thị trường trong nước (Bộ Công Thương) vừa tổ chức hội nghị tổng kết công tác Quản lý thị trường (QLTT) năm 2025 và triển khai phương hướng, nhiệm vụ năm 2026.

Theo báo cáo, trong năm nay, toàn lực lượng QLTT đã kiểm tra 27.540 vụ; phát hiện, xử lý 23.402 vụ vi phạm; thu nộp ngân sách nhà nước gần 372 tỷ đồng. Tổng trị giá hàng hóa vi phạm gần 290 tỷ đồng, giảm 31,76% so với cùng kỳ năm 2024.

Nhiều vụ việc điển hình đã được phát hiện, xử lý như thu giữ 35.000 sản phẩm quần áo giả mạo nhãn hiệu tại Hà Nội; thu giữ 123 tấn nguyên liệu thuốc lá nhập lậu tại Cao Bằng; chuỗi vụ kiểm tra các cơ sở kinh doanh thời trang tại Sài Gòn Square (TPHCM); kiểm tra kho sữa nhập lậu tại Bạch Mai (Hà Nội).

Hay vụ thu giữ trên 100 tấn vải cuộn không rõ nguồn gốc tại Công ty TNHH Trường Vinh Vina; thu giữ 15 tấn đường cát tại TPHCM; hàng nghìn viên An cung Ngưu Hoàng Nam Dương tại Quảng Ninh; hơn 18 tấn thịt gà và nội tạng gà đông lạnh không có hóa đơn, chứng từ tại Hà Nội…

Đáng chú ý, cơ quan quản lý thị trường cho biết vi phạm trong môi trường thương mại điện tử tiếp tục gia tăng và diễn biến phức tạp. Bên cạnh đó, hoạt động livestream bán hàng trên mạng xã hội bị lợi dụng để tiêu thụ thực phẩm giả, thực phẩm kém chất lượng, không bảo đảm an toàn vệ sinh thực phẩm.

Nhiều thủ đoạn quảng cáo thổi phồng, gắn mác “hàng xách tay”, “đặc sản vùng miền”, “nhà làm”, “sạch 100%” hoặc sử dụng KOL/KOC để tạo lòng tin. Một số gian hàng còn đăng tải thông tin sai sự thật, sử dụng giấy tờ, bản công bố chất lượng đã hết hạn, bị chỉnh sửa hoặc của thương nhân khác nhằm lừa dối người tiêu dùng.

Tuy đạt nhiều kết quả, công tác quản lý thị trường năm 2025 vẫn còn một số hạn chế. Việc sắp xếp, kiện toàn tổ chức ở một số đơn vị chậm, chưa đầy đủ về nhân sự và điều kiện hoạt động, khiến công tác quản lý có lúc thiếu ổn định, chưa liên tục. Bên cạnh đó, mức xử phạt các vi phạm trên môi trường thương mại điện tử còn thấp so với thực tế, chưa theo kịp tốc độ gia tăng của các hành vi vi phạm.

Trong năm 2026, lãnh đạo Cục Quản lý và phát triển thị trường trong nước cho biết sẽ chủ động theo dõi, phân tích diễn biến thị trường trong nước và quốc tế; tăng cường dự báo, cảnh báo nguy cơ thiếu hụt nguồn cung, biến động giá các mặt hàng thiết yếu.

Đặc biệt triển khai công tác kiểm tra, kiểm soát có trọng tâm, trọng điểm, tập trung vào các lĩnh vực ảnh hưởng trực tiếp đến sức khỏe người dân và hoạt động kinh doanh trên môi trường thương mại điện tử.

Đáng chú ý, việc hoàn thiện và khai thác hiệu quả hệ thống thông tin nghiệp vụ INS được cơ quan chức năng xác định là nhiệm vụ trọng tâm, nhằm nâng cao khả năng tra cứu, tổng hợp, phân tích dữ liệu theo hành vi vi phạm, mặt hàng, mức xử phạt và tang vật.

Đồng thời rút ngắn quy trình xử lý văn bản, tổng hợp báo cáo, phục vụ hiệu quả công tác chỉ đạo, điều hành và đánh giá chuyên sâu hoạt động quản lý thị trường trong giai đoạn mới.

Theo Dân Trí

Muji tham vọng với các cửa hàng flagship tại Việt Nam và Thái Lan

Written by Community on 15 Tháng Mười Hai, 2025. Posted in Brand Story.

Muji đang đẩy mạnh chiến lược ‘địa phương hóa’ với các cửa hàng flagship tại Thái Lan và Việt Nam.

Muji, thương hiệu bán lẻ nổi tiếng của Nhật Bản, đang đưa phong cách thiết kế tối giản đặc trưng thâm nhập sâu hơn vào thị trường Đông Nam Á. Cuối tuần trước, hãng đồng loạt khai trương các cửa hàng flagship tại Thái Lan và Việt Nam, đồng thời mở rộng mạnh mẽ các dòng sản phẩm được “may đo” theo thị hiếu địa phương, từ quần áo cho đến đồ ăn vặt.

Muji vừa mở cửa hàng lớn nhất Đông Nam Á về diện tích sàn tại Bangkok và cửa hàng flagship tại TP HCM vừa mở cửa trở lại sau đợt nâng cấp quy mô lớn, là những bước đi nhằm củng cố vị thế của thương hiệu. Hãng coi khu vực này là “động lực lợi nhuận tiếp theo”, nơi họ hiện sở hữu khoảng 100 cửa hàng trải khắp 5 quốc gia.

Trọng tâm của kế hoạch tăng trưởng này là chiến lược “địa phương hóa”. Điều này thể hiện qua việc hệ thống cửa hàng của Muji cung cấp các mặt hàng như bánh cuộn dừa rất được ưa chuộng tại Thái Lan, hay những chiếc mũ bảo hiểm xe máy thời trang tại Việt Nam, nơi xe máy là phương tiện di chuyển chủ yếu trên những con đường đông đúc.

“Thực phẩm sẽ giúp thu hút lượng khách hàng lớn hơn, vốn là một thách thức trước đây. Do đó, chúng tôi muốn tập trung và củng cố mảng này như một danh mục chủ lực,” ông Akihiro Kamogari, Giám đốc điều hành công ty con của Ryohin Keikaku (đơn vị vận hành Muji) tại Thái Lan chia sẻ với Nikkei Asia.

Tại Thái Lan, số lượng mặt hàng thực phẩm bao gồm các dòng sản phẩm chỉ phát triển nội địa như bánh cuộn dừa và snack tôm đã tăng gấp đôi lên khoảng 200 loại để chào đón sự kiện ra mắt cửa hàng flagship rộng gần 3.300 m2 tại trung tâm thương mại Central World (Bangkok).

Theo ông Kamogari, mục tiêu là nâng số lượng sản phẩm đặc thù này lên 300 – 350 loại. Một đội ngũ chuyên phát triển thực phẩm đã được thành lập cách đây một năm, quy tụ các chuyên gia từ Nhật Bản sang phối hợp cùng nhân viên và nhà cung cấp địa phương.

Hiện tại, thực phẩm chiếm khoảng 4% doanh số bán hàng của Muji Thái Lan, nhưng ông Kamogari kỳ vọng “sẽ đẩy mạnh phát triển để nâng con số này lên 7% vào năm 2028 và 10% vào năm 2030.”

Bên cạnh thực phẩm, các sản phẩm gia dụng cũng được “địa phương hóa”. Tại Thái Lan, Muji phát triển loại móc treo quần áo giá rẻ vì nhận thấy người dân thích treo đồ hơn là gấp gọn trong ngăn kéo.

Còn tại Việt Nam, Muji cho biết các sản phẩm mũ bảo hiểm và áo mưa dành cho người đi xe máy đã trở thành những mặt hàng “hot”. Ngoài ra, loại gối dài làm từ polyester tái chế ra mắt tại Việt Nam hiện cũng đã được bán sang các thị trường ASEAN khác.

“Điều quan trọng là phải cung cấp những món đồ thiết yếu, phù hợp với lối sống và thói quen địa phương,” ông Tetsuya Nagaiwa, Tổng giám đốc Muji Việt Nam nhấn mạnh trước thềm mở cửa trở lại cửa hàng flagship rộng gần 3.000 m2 tại TP HCM.

Muji cũng đang phát triển các loại đồ ăn nhẹ và chocolate dành riêng cho khách Việt để khuyến khích mọi người ghé thăm cửa hàng nhiều hơn. “Chúng tôi hy vọng những mặt hàng này sẽ là cầu nối để khách hàng đến và trải nghiệm không gian bên trong cửa hàng Muji,” ông Nagaiwa nói.

Hơn thế nữa, thương hiệu này đang tăng cường sản xuất nội địa đối với một số sản phẩm phân phối toàn cầu nhằm giảm giá thành. Ví dụ: tại Việt Nam, món dâu tây sấy bọc chocolate hiện được sản xuất trong nước với giá bán chỉ bằng khoảng 60% so với hàng nhập khẩu trước đây. Việc sản xuất tại chỗ cũng giúp hàng hóa tuân thủ các quy định riêng của từng quốc gia và rút ngắn thời gian cung ứng.

Trong kế hoạch tăng trưởng trung hạn công bố tháng trước, Ryohin Keikaku đặt mục tiêu đạt doanh thu 1 nghìn tỷ yên (6,4 tỷ USD) và lợi nhuận hoạt động 100 tỷ yên cho năm tài chính kết thúc vào tháng 8/2028.

Mảng kinh doanh tại Đông Nam Á và châu Đại Dương, với doanh thu tăng 28% lên 50,1 tỷ yên trong năm tài chính vừa qua, được kỳ vọng sẽ đóng vai trò then chốt để đạt được mục tiêu 3 năm này.

Dù mạng lưới cửa hàng tại Đông Nam Á vẫn còn khiêm tốn so với Nhật Bản (683 cửa hàng) và Trung Quốc đại lục (422 cửa hàng), Chủ tịch Satoshi Shimizu khẳng định ông vẫn đặt mục tiêu biến khu vực này thành “động lực lợi nhuận tiếp theo vào năm 2028”.

Tuy nhiên, Muji đang phải đối mặt với sự cạnh tranh ngày càng gay gắt tại Đông Nam Á khi nhiều nhà bán lẻ từ Nhật Bản, Trung Quốc và các nước khác cũng đang tìm cách mở rộng thị phần. Báo cáo của CBRE gần đây ghi nhận nguồn cung bán lẻ tại Bangkok đang tăng lên, trong khi “làn sóng gia nhập của các thương hiệu Trung Quốc” đang là điểm nhấn tại thị trường TP HCM.

Muji dự định sử dụng các cửa hàng flagship mới tại hai thành phố du lịch sầm uất là Bangkok và TP HCM làm trung tâm thông tin cho toàn bộ khu vực Đông Nam Á.

“Chúng tôi không chỉ muốn nâng cao sự hiện diện của Muji ở mỗi quốc gia mà còn trên toàn khu vực ASEAN,” ông Nagaiwa cho biết.

Cửa hàng mới tại Bangkok sẽ là nơi đặt “Atelier Muji” đầu tiên bên ngoài Nhật Bản, một không gian workshop tổ chức các sự kiện phong cách sống để lan tỏa hình ảnh thương hiệu. Ngoài ra, sẽ có một khu vực chuyên biệt giới thiệu các sản phẩm thực phẩm đặc trưng của Muji từ các thị trường khác như Việt Nam, Malaysia và Đài Loan.

“Nếu cửa hàng flagship này không thành công, tôi cho rằng toàn bộ hoạt động kinh doanh tại ASEAN khó có thể thành công,” ông Kamogari kết luận. “Chúng tôi đã chuẩn bị kỹ lưỡng để có một khởi đầu tốt đẹp và sau khi khai trương, chúng tôi sẽ tiếp tục tập trung vào việc đa dạng hóa sản phẩm và tiếp thị.”

Special Offer từ MarketingTrips:

Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Theo Doanh Nghiệp & Kinh Doanh

Báo cáo thị trường thương mại điện tử (eCommerce) Việt Nam giai đoạn 2025 – 2026

Báo cáo thị trường thương mại điện tử Việt Nam năm 2025 – 2026

Written by Community on 12 Tháng Mười Hai, 2025. Posted in Business.

Thị trường thương mại điện tử (eCommerce) Việt Nam đang bước vào một chương mới: Tăng trưởng bùng nổ nhưng đi kèm với sự thanh lọc khốc liệt. Đây không còn là sân chơi cho những tay mơ, mà là một chiến trường thực thụ, nơi chỉ những thương hiệu và nhà sáng tạo (creator) chuyên nghiệp, có chiến lược mới có thể trụ vững và vươn lên. Trong bản báo cáo thị trường thương mại điện tử Việt Nam năm 2025 – 2026 dưới đây, Ecomobi cung cấp những phân tích sâu sắc và kim chỉ nam hành động để bạn không chỉ tồn tại, mà còn trở thành người chiến thắng trong cuộc đua 2025 – 2026.

Báo cáo thị trường thương mại điện tử Việt Nam năm 2025 – 2026

Mở đầu: Tóm tắt nhanh về báo cáo thị trường thương mại điện tử Việt Nam giai đoạn năm 2025 và 2026

Việt Nam không còn là một thị trường tiềm năng, mà đã trở thành một thế lực thực sự trên bản đồ kinh tế số khu vực.

Thương mại điện tử Việt Nam tăng trưởng trên 15% YoY và nằm trong Top 3 thị trường lớn nhất Đông Nam Á, chỉ sau Indonesia và Thái Lan (e-Conomy SEA 2024).
Việt Nam có tới 79,8 triệu người dùng Internet, chiếm 78,8% dân số. Đây là một tệp khách hàng khổng lồ, sẵn sàng chi tiêu và đã quá quen thuộc với mua sắm trực tuyến (theo DataReportal “Digital 2025 Vietnam”).
Chỉ trong 9 tháng đầu năm 2025, tổng doanh thu trên 4 sàn thương mại điện tử lớn đã chạm mốc 305,9 nghìn tỷ VND, tăng trưởng ấn tượng +34,35% so với cùng kỳ. [Nguồn: Metric 2025 Market Overview]
Dù tổng doanh thu tăng, thị phần lại đang dịch chuyển mạnh mẽ. Shopee vẫn dẫn đầu, nhưng vị thế đó đang bị lung lay dữ dội bởi “cơn sóng thần” mang tên TikTok Shop.

Social Commerce – Động lực thúc đẩy

Sự bùng nổ này được thúc đẩy bởi một xu hướng không thể đảo ngược và cũng là yếu tố định hình thị trường thương mại điện tử Việt Nam 2025: Social Commerce – mua sắm thông qua nội dung trên mạng xã hội.

“Nếu 2022 là năm người Việt bắt đầu mua online mọi thứ, thì 2025 – 2026 là giai đoạn họ mua vì nội dung.”

Người dùng Việt Nam dành trung bình gần 3 giờ mỗi ngày chỉ để xem video ngắn trên các nền tảng như TikTok, Reels Instagram và Shopee Live (DataReportal 2025). Việc xem đã trở thành một thói quen, và từ thói quen đó, hành vi “xem để mua” và “lướt để mua” đã bùng nổ với 68% đã từng mua hàng sau khi xem video review hoặc livestream. Đây chính là mảnh đất màu mỡ nhất, nơi quyết định sự thành bại của các thương hiệu và creator trong kỷ nguyên mới.

Bức tranh thương mại điện tử Việt Nam 2025 được khắc họa bởi ba gam màu chính: Tăng trưởng bùng nổ về quy mô, cạnh tranh khốc liệt trong cuộc tái chia thị phần giữa Shopee và TikTok Shop, và tất cả được vận hành bởi một động cơ duy nhất mang tên Social Commerce.

Các số liệu nổi bật về thị trường thương mại điện tử Việt Nam giai đoạn 2025 – 2026.

Quy mô thị trường và doanh thu.

Theo những dự báo mới nhất từ các báo cáo uy tín như Google–Temasek–Bain, nền kinh tế số Việt Nam đang trên đà phát triển mạnh mẽ, và thương mại điện tử chính là động cơ chủ lực.

Thị trường bán lẻ trực tuyến Việt Nam được dự báo sẽ cán mốc 32 tỷ USD vào năm 2025, khẳng định vị thế vững chắc trong nền kinh tế số.
Tổng giá trị giao dịch (GMV) của 4 sàn lớn chỉ trong nửa đầu năm 2025 đã đạt 222,1 nghìn tỷ VND, tăng vọt 34,35% so với cùng kỳ năm trước. (Metric H1 2025)
Gần 2 tỷ đơn hàng được giao thành công. (Metric 2025 Market Overview).
Thị phần các sản thương mại điện tử quý III/2025: Shopee dẫn đầu (~56%), tiếp theo là TikTok (~41%) và Lazada (3%).

quy-mo-thi-truong-va-doanh-thu-cua-cac-nen-tang-tmdt-tai-viet-nam-2025 — Quy mô thị trường và doanh thu của các nền tẳng Thương mại điện tử Việt Nam 2025

Giá trị giao dịch trung bình/sản phẩm tăng

Giá trị mỗi đơn hàng nói lên rất nhiều về chiến lược của từng sàn và tâm lý của người mua. Việc Giá trị giao dịch trung bình/sản phẩm tăng hay giảm hé lộ chính xác cuộc chiến ngầm đang diễn ra phía sau: cuộc chiến giành giật những người dùng sẵn sàng “mở ví”.

gia-tri-giao-dich-trung-binh-tren-moi-san-pham — Giá trị giao dịch trung bình trên mỗi sản phẩm phản ánh hành vi và tâm lý của người dùng

TikTok Shop

Mức tăng gần 10% cho thấy TikTok Shop đang dần thoát khỏi cái mác “chỉ bán đồ rẻ, đồ trend”. Nền tảng này đang ngày càng thu hút được những thương hiệu chất lượng hơn và người dùng cũng sẵn sàng chi tiêu nhiều hơn – được thúc đẩy bởi các video review chân thực và các phiên livestream hấp dẫn, kết hợp hiệu ứng “Bundling” (tạo ra các combo/bundle sản phẩm hấp dẫn).

Điều này phản ánh sự chín muồi của mô hình Social Commerce và shoppertainment vẫn chưa hạ nhiệt. Niềm tin vào người sáng tạo nội dung đang được chuyển hóa thành sức mua cho cả những sản phẩm có giá trị cao hơn.

Shopee

Việc giá trị trung bình/đơn giảm cho thấy Shopee đã được “định hình” trong tâm lý khách hàng là nơi mua các sản phẩm giá rẻ, “đốt” voucher vẫn đang chìm sâu trong cuộc chiến về giá và “đốt” voucher để giữ chân người dùng và duy trì vị thế dẫn đầu về số lượng đơn hàng.

Với Shopee, người tiêu dùng đã hình thành tâm lý rõ ràng: tìm kiếm deal hời, áp mã giảm giá, và mua các sản phẩm nhỏ lẻ. Điều này vô hình trung kéo giá trị trung bình của mỗi giỏ hàng đi xuống. Cùng với sự “bão hòa” trên nền tảng, các nhà bán buộc phải giảm giá để tăng sự cạnh tranh.

Số lượng nhà bán có doanh thu giảm

Báo cáo thị trường thương mại điện tử Việt Nam năm 2025 – 2026 cũng cho thấy trong khi doanh thu 6 tháng đầu năm 2025 tăng gần 23% so với cùng kỳ 2024, thì số lượng nhà bán có doanh thu lại giảm. Sự biến động về số lượng nhà bán có phát sinh doanh thu chính là chỉ báo rõ ràng nhất cho thấy thị trường đang “thay máu” và “sức khỏe” của từng sàn.

TikTok Shop: Số nhà bán tăng trưởng bùng nổ +95,9%, đạt mốc ~267.000.
3 nền tảng còn lại là Tiki, Shopee và Lazada đều chìm trong sắc đỏ, số nhà bán có doanh thu sụt giảm mạnh lần lượt là -59,7%, -32,1% và -24,7% so với cùng kỳ năm trước

Nhận định:

Việc gần 1/3 số nhà bán từng kiếm ra tiền trên Shopee và 1/4 trên Lazada đã “biến mất” càng làm nổi bật thêm về sự cạnh tranh khốc liệt giữa các seller, trong bối cảnh chung thị trường đã bão hòa. Sân chơi giờ chỉ còn dành cho những “người chuyên nghiệp”: ngân sách marketing dồi dào, quy trình vận hành được tối ưu.

Sắc xanh duy nhất lại đến từ TikTok Shop, con số tăng gần +100% của TikTok Shop chứng minh sức hút và sự bành trướng mạnh mẽ của TikTok. Nền tảng này đã tạo ra một công thức thành công nhanh chóng tạo ra doanh thu nhờ vào “sự sáng tạo nội dung”

so-luong-nha-ban-co-doanh-thu-giam-the-hien-su-canh-tranh-khoc-liet — Biểu đồ cho thấy số lượng nhà bán có doanh thu sụt giảm mạnh, phản ánh sự cạnh tranh khốc liệt của thị trường thương mại điện tử Việt Nam 2025

Top 5 ngành hàng đóng góp GMV cao nhất

Dữ liệu từ báo cáo thị trường thương mại điện tử Việt Nam năm 2025 – 2026 cho thấy 5 ngành hàng “xương sống” của thương mại điện tử Việt Nam vẫn là: Làm đẹp & Chăm sóc cá nhân, Thời trang, Điện tử gia dụng, Sức khỏe, Đồ gia đình. Đây là những ngành hàng thiết yếu, có nhu cầu ổn định và đóng góp GMV cao nhất. (Nguồn: Metric H1 2025 và Younet 2025).

Cả Shopee và TikTok Shop đều có hai ngành hàng Làm Đẹp (Beauty) và Thời Trang (Fashion) nằm trong Top 5 ngành đóng góp GMV cao nhất.
Doanh thu ngành Làm Đẹp trên TikTok Shop cao gấp đôi so Shopee -> thể hiện sức mạnh của video content và livestream, đặc biệt là trong những ngành hàng của cảm xúc và thị giác, nơi quyết định mua hàng đến từ việc “thấy tận mắt”.
(Nguồn: Younet E-commerce Pulse 2025)
Trong khi Nhà Cửa & Đời Sống cùng Mẹ & Bé là những “trụ cột” vững chắc trong Top 5 của Shopee, thì chúng lại gần như vắng bóng trong top đầu của TikTok Shop.
Người dùng ưa chuộng mua đồ công nghệ qua Lazada và Tiki – thể hiện độ uy tín của 2 sàn.

top-nganh-hang-duoc-ua-chuong-tren-thuong-mai-dien-tu-viet-nam-2025-2026 — Làm đẹp và Thời trang vẫn là những ngành chủ lực của thị trường thương mại điện tử Việt Nam

Gian hàng chính hãng (Mall) lên ngôi

Tỷ trọng doanh thu từ gian hàng chính hãng tăng từ 25.2% (Q1/2024) lên 31.6% (Q1/2025). Điều này cho thấy người dùng ngày càng ưu tiên sự uy tín và chất lượng sản phẩm.

Shopee, Lazada, TikTok Shop và cuộc chiến “đổi ngôi”

Thị phần thương mại điện tử Việt Nam hiện là cuộc đua “tam mã” giữa ba thế lực, mỗi sàn theo đuổi một chiến lược riêng để chinh phục người dùng.

ty-trong-gmv-cua-shopee-tiktok-lazada-tiki-co-su-thay-doi — Thị phần của các sàn thương mại điện tử tại Việt Nam

Shopee – “kẻ thống trị” tối ưu hóa lợi nhuận

Shopee vẫn vững vàng ở Top 1 cả về lưu lượng truy cập (traffic) lẫn tổng doanh thu (GMV), là “siêu thị” đáp ứng mọi nhu cầu (Metric Q3 2025).

Với AOV thấp nhất thị trường (107,077 VNĐ), Shopee là điểm đến mặc định cho các nhu cầu mua sắm hàng ngày, hàng tiêu dùng nhanh (FMCG) và các sản phẩm phổ thông. Họ chiến thắng bằng số lượng đơn hàng tuyệt đối.

Tuy nhiên, vị thế của Shopee đang bị thách thức nghiêm trọng. Chỉ trong vòng 6 tháng đầu năm, Shopee đã “đánh rơi” 6 điểm phần trăm thị phần vào tay TikTok Shop. Xét về doanh thu tuyệt đối trong nửa đầu năm 2025, cuộc đua song mã đã hình thành: Shopee đạt ~93 nghìn tỷ (42%), trong khi TikTok Shop đã bứt tốc ngay phía sau với ~91,8 nghìn tỷ (41%) (Metric Market Share 2025).

Điều này có thể được diễn giải qua 2 nguyên nhân:

Sự bào mòn từ cuộc chiến về giá: Việc AOV giảm -7.2% cho thấy Shopee đang phải “đốt” voucher và trợ giá nhiều hơn để giữ traffic, ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận của cả sàn và nhà bán.
Seller rời sàn: Gần 1/3 số nhà bán từng kiếm ra tiền đã “bốc hơi” khỏi bản đồ doanh thu ( -32.1% YoY). Điều này cho thấy sân chơi Shopee đã trở nên quá khốc liệt.

bao-cao-tong-quan-ve-shopee-2025 — Sự tăng trưởng của Shopee tập trung ở các danh mục chính như Thời trang, Làm đẹp và FMCG

Nhận định: Shopee là sân chơi của sự hiệu quả (efficiency). Để chiến thắng trên Shopee, thương hiệu cần một cơ cấu giá cực kỳ cạnh tranh và phải sẵn sàng đầu tư vào hệ sinh thái quảng cáo, affiliate của sàn. Đây là nơi để tối đa hóa doanh số và phủ sóng thị trường đại chúng, nhưng không phải là nơi lý tưởng để xây dựng thương hiệu cao cấp.

TikTok Shop – “Kẻ Thay Đổi Cuộc Chơi”

Tiktok đang trở thành động cơ tăng trưởng mới của toàn thị trường, chiếm lĩnh 41% thị phần và vượt Shopee về số lượng nhà bán hoạt động. TikTok Shop có thể không dẫn đầu về traffic truy cập trực tiếp, nhưng đang dẫn đầu về tốc độ tăng trưởng GMV và khả năng tạo ra xu hướng.

Với “vũ khí tối thượng” là video ngắn, chính Tiktok đã làm thay đổi trải nghiệm và hành trình mua sắm của người dùng. TikTok Shop không phải là một sàn thương mại điện tử có thêm tính năng video. Nó là một nền tảng giải trí có chức năng mua sắm. Sức mạnh của nó nằm ở khả năng sáp nhập phễu marketing làm một: người dùng Khám phá -> Yêu thích -> Tin tưởng -> Mua hàng chỉ trong một vòng lặp 60 giây.

Với GMV tăng hơn 120% so với cùng kỳ, TikTok Shop chứng minh sức mạnh của việc biến nội dung thành doanh thu (Younet E-commerce Pulse 2025). Việc độc chiếm ngành Làm Đẹp và dẫn đầu Thời Trang cho thấy mô hình này có hiệu quả gần như tuyệt đối với các sản phẩm cần đến sự trực quan, review chân thực và khả năng thúc đẩy mua sắm bốc đồng.

Nhận định: TikTok Shop là sân chơi của sự sáng tạo và tốc độ (creativity & speed). Đây là nơi để tạo trend, bùng nổ nhận diện thương hiệu và đạt tăng trưởng doanh thu đột phá trong thời gian ngắn. Doanh nghiệp thành công trên TikTok Shop là những người hiểu rằng, ở đây, nội dung không phải là vua, nội dung chính là sản phẩm.

bao-cao-tong-quan-ve-tiktok-tai-viet-nam-2025 — Tiktok có sự tăng trưởng vượt trội ở gần như mọi ngành hàng

Kết luận:

Shopee vẫn là người dẫn đầu, nhưng vị thế đó đang bị lung lay dữ dội. TikTok Shop không chỉ tăng trưởng, mà đang thực hiện một cuộc “soán ngôi” ngoạn mục, lấy đi thị phần trực tiếp từ tay “ông lớn” Shopee.

Chân dung người mua hàng 2025: Giải mã thế hệ “Xem Để Mua”

Xu hướng “Video-First” – Mua hàng vì video tiếp tục lan tỏa

Hành vi “đọc để mua” đang dần lỗi thời. Giờ là kỷ nguyên của “xem để mua”. Video ngắn và livestream không còn là kênh tham khảo, mà đã trở thành động lực chính thúc đẩy quyết định mua hàng.

Dữ liệu từ Google SEA Video Impact 2024 Survey cho biết: 7 trên 10 người Việt Nam cho biết đã mua một sản phẩm sau khi xem clip review hoặc livestream.
Tầm ảnh hưởng này được phản ánh trực tiếp vào doanh thu. Theo báo cáo e-Conomy SEA 2024, thương mại qua video (Video-commerce) hiện đã đóng góp tới ~20% tổng GMV của thương mại điện tử khu vực, một bước nhảy vọt đáng kinh ngạc từ mức chưa tới 5% vào năm 2022.

“Thế lực” mua sắm mới: Gen Z & Millennial

Thị trường đang được dẫn dắt bởi một thế hệ người tiêu dùng mới với những đặc điểm riêng biệt. Gen Z (sinh sau năm 1997) và Millennial (sinh từ 1981-1996) là hai lực lượng mua sắm chủ chốt, nhưng hành vi của họ lại có sự khác biệt rõ rệt.

Gen Z và Gen Alpha – Thế hệ của Trend và sự bốc đồng:

Họ là những “digital natives” (công dân thời đại số), lớn lên cùng mạng xã hội và cực kỳ nhạy bén với các xu hướng.
54% Gen Z thừa nhận bị ảnh hưởng bởi các xu hướng trên mạng xã hội khi lựa chọn sản phẩm mới.
Họ có lòng trung thành với thương hiệu tương đối thấp, mua sắm theo cảm tính, dễ bị thu hút bởi các review chân thực từ KOC/KOL, các chương trình khuyến mãi và những gì đang “viral”.

chan-dung-nguoi-mua-hang-2025 — Chân dùng người mua hàng thế hệ mới – quyết định sự thay đổi của thương mại điện tử Việt Nam 2025

Trong khi đó, Millennial lại là nhóm khách hàng ưu tiên chất lượng và giá trị:

Thế hệ này (chủ yếu là nhân viên văn phòng có thu nhập trung bình trở lên) có sức mua lớn hơn và quyết định mua hàng có tính cân nhắc hơn.
Họ sẵn sàng chi trả cho các giỏ hàng giá trị cao và đòi hỏi cao hơn về chất lượng sản phẩm cũng như dịch vụ hậu mãi.

(Nguồn: Q&Me Vietnam E-commerce 2025 Report; Metric.vn H1 2025 Category Data)

Dự báo xu hướng thị trường thương mại điện tử Việt Nam 2025-2026.

Bốn xu hướng dưới đây không còn là dự báo xa vời, chúng đã và đang định hình lại toàn bộ luật chơi của thị trường.

Shoppertainment trở thành “Tiêu chuẩn mới”: Mua sắm kết hợp giải trí không còn là một lựa chọn, mà là yêu cầu bắt buộc. Người dùng, đặc biệt là Gen Z, không chỉ muốn mua một sản phẩm, họ muốn một trải nghiệm. Bất kỳ nền tảng hay thương hiệu nào không thể biến việc mua sắm trở nên thú vị, tương tác và mang tính giải trí qua video ngắn và livestream, nền tảng đó sẽ bị bỏ lại phía sau.
AI & Siêu cá nhân hóa (Hyper-Personalization): Cuộc chiến giành sự chú ý của khách hàng sẽ chuyển từ “ai quảng cáo to hơn” sang “ai hiểu tôi hơn”. Trí tuệ nhân tạo (AI) sẽ được áp dụng sâu rộng để phân tích hành vi, lịch sử mua sắm và sở thích của từng cá nhân, từ đó đưa ra những gợi ý sản phẩm, nội dung và chương trình khuyến mãi “đo ni đóng giày”. Trải nghiệm mua sắm sẽ trở nên độc nhất cho từng người dùng.
Sự trỗi dậy của Cộng đồng Ngách (Niche Communities): Khi thị trường bão hòa với các “đại KOL”, niềm tin sẽ dịch chuyển về các cộng đồng nhỏ hơn, nơi quy tụ những người có cùng sở thích và đam mê. Các Micro-influencer và KOC (Key Opinion Consumer), những người có chuyên môn sâu trong một lĩnh vực hẹp (ví dụ: chuyên gia về cà phê, chuyên gia về đồ skincare cho da dầu…), sẽ có tiếng nói và tỷ lệ chuyển đổi cao hơn bao giờ hết.
Thương mại đa kênh liền mạch (Seamless Omnichannel): Ranh giới giữa online và offline sẽ bị xóa nhòa hoàn toàn. Hành trình của khách hàng sẽ là một dòng chảy liên tục: thấy quảng cáo trên TikTok, xem review chi tiết trên YouTube, đặt hàng trên Shopee và có thể trải nghiệm, nhận hàng hoặc đổi trả tại cửa hàng vật lý. Thương hiệu nào tạo ra được trải nghiệm đồng nhất và không gây “gãy” trên mọi điểm chạm sẽ chiếm được lòng trung thành của khách hàng.

Thương mại điện tử Việt Nam sẽ có nhiều thay đổi buộc các thương hiệu phải thích nghi — Các xu hướng định hình lại thị trường thương mại điện tử Việt Nam 2026

Với những thông tin trên, câu hỏi quan trọng nhất được đặt ra là: “Vậy chúng ta phải làm gì tiếp theo?”. Giai đoạn 2025 – 2026 sẽ không có chỗ cho những chiến lược lỗi thời. Kẻ chiến thắng sẽ là người đón đầu xu hướng và hành động quyết liệt.

Khuyến nghị dành cho thương hiệu

Tư duy lại “Kênh Bán”: Từ Marketplace đến mọi điểm chạm

Đừng chỉ coi Shopee, Lazada là “cửa hàng”. Hãy biến mọi nền tảng bạn có mặt – từ Fanpage Facebook, kênh TikTok, Zalo OA đến website – thành một điểm bán hàng tiềm năng. Tích hợp giỏ hàng và quy trình thanh toán trực tiếp ngay trên các nền tảng xã hội để bắt trọn hành vi mua sắm bốc đồng.

Đầu tư vào “Tài sản Sáng tạo” thay vì chỉ “Ngân sách quảng cáo”

Thay vì dồn tiền mua quảng cáo hiển thị, hãy đầu tư vào việc xây dựng đội ngũ in-house hoặc hợp tác sâu với các creator, KOCs để sản xuất hàng loạt video content chất lượng. Một video review chân thực từ KOC có thể hiệu quả hơn hàng chục triệu đồng chạy ads. “Tài sản” này sẽ tồn tại và mang lại giá trị lâu dài.

Xây dựng “Niềm tin” Thương hiệu trên sàn

Dù Social Commerce bùng nổ, sàn thương mại điện tử vẫn là nơi “chốt hạ”. Hãy chuyên nghiệp hóa gian hàng của bạn, đặc biệt là các gian hàng chính hãng (Mall). Tối ưu hóa hình ảnh, mô tả sản phẩm tập trung vào lợi ích, sử dụng các công cụ phân tích dữ liệu của sàn để hiểu khách hàng và xây dựng một quy trình chăm sóc khách hàng xuất sắc để giữ chân họ.

Tạo dựng mối quan hệ đối tác với micro-influencers tạo dựng mối quan hệ đối tác

Đừng chỉ book KOC/KOL cho một bài đăng. Hãy xây dựng mối quan hệ đối tác chiến lược, dài hạn. Từ đó biến mỗi cá nhân đơn lẻ thành những “đại sứ” thực thụ, cùng thương hiệu phát triển. Các thương hiệu có thể kết nối với các đơn vị chuyên nghiệp về booking và thực hiện chiến dịch UGC để tối ưu hóa hiệu quả.

khuyen-nghi-hanh-dong-danh-cho-thuong-hieu-de-tang-truong-trong-tmdt — Các doanh nghiệp cần nhanh chóng thích nghi và thay đổi để thành công

Khuyến nghị dành cho nhà sáng tạo nội dung

Chuyên gia hóa, không “Tạp hóa”

Thị trường đã hết chỗ cho những reviewer “cái gì cũng biết”. Hãy chọn một ngách thật sâu mà bạn đam mê và có kiến thức. Hãy trở thành cái tên “top-of-mind” mà người dùng sẽ tìm đến đầu tiên khi có nhu cầu trong lĩnh vực đó.

Biến uy tín thành “cỗ máy in tiền”

Uy tín là tài sản lớn nhất, đặc biệt là với những người kiếm tiền từ sự chân thực. Hãy minh bạch về các sản phẩm nhận quảng cáo. Chỉ review những gì bạn thực sự trải nghiệm và tin tưởng. Xây dựng một cộng đồng trung thành (qua Group Facebook, Zalo…) sẽ giúp bạn có được tỷ lệ chuyển đổi bền vững, không phụ thuộc vào các video viral nhất thời.

Nâng cấp kỹ năng bán hàng qua Livestream

Đây là kỹ năng mang lại thu nhập cao nhất trong kỷ nguyên Shoppertainment. Livestream không chỉ là nói chuyện. Đó là một buổi trình diễn bán hàng. Hãy học các kỹ năng xây dựng kịch bản, dẫn dắt cảm xúc, tạo sự khẩn cấp (urgency), tương tác với bình luận và xử lý các tình huống từ chối.

Đa dạng hóa nguồn thu: Đừng bỏ hết trứng vào giỏ TikTok

Đừng phụ thuộc vào thuật toán của một nền tảng duy nhất. Hãy xây dựng một phễu đa kênh: dùng TikTok để thu hút traffic ban đầu, kéo khán giả về YouTube để xem nội dung sâu hơn, và chăm sóc cộng đồng trong nhóm Facebook/Zalo. Điều này giúp bạn tự chủ và giảm thiểu rủi ro.

cac-giai-phap-danh-cho-nha-sang-tao-noi-dung-cho-tmdt — Bước vào thời kỳ mới của thương mại điện tử Việt Nam, các nhà sáng tạo nội dung cần phải nắm được các xu hướng để dẫn đầu cuộc chơi

Kết luận

Trên đây là báo cáo tổng quan về thị trường thương mại điện tử Việt Nam giai đoạn 2025 và 2026. Cuộc chơi thương mại điện tử Việt Nam đã chính thức bước sang một chương mới. Không còn là cuộc đua thuần túy về giá hay quy mô, mà đã trở thành một trận chiến thực thụ về sự sáng tạo, tốc độ và khả năng thấu hiểu khách hàng một cách sâu sắc.

Thành công của thị trường thương mại điện tử Việt Nam trong giai đoạn 2025 – 2026 sẽ không còn thuộc về người có ngân sách lớn nhất, mà thuộc về người làm chủ được công thức chiến thắng mới: Dữ liệu (Data) để thấu hiểu, Nội dung (Content) để kết nối, và Trải nghiệm (Experience) để giữ chân khách hàng.

Theo Ecomobi

Trung Quốc muốn trở thành thủ phủ của livestream bán hàng online Trung Quốc muốn trở thành thủ phủ của livestream bán hàng online Trung Quốc muốn trở thành thủ phủ của livestream bán hàng online

Luật Thương mại điện tử mới: Nhiều thay đổi về livestream bán hàng và Affiliate Marketing

Written by Community on 12 Tháng Mười Hai, 2025. Posted in Marketing.

Luật Thương mại điện tử vừa được Quốc hội thông qua đã bổ sung một loạt quy định tăng trách nhiệm của các chủ thể tham gia hoạt động livestream bán hàng và tiếp thị liên kết.

Sáng 10/12, với đa số đại biểu tham gia biểu quyết tán thành, Quốc hội đã thông qua Luật Thương mại điện tử (TMĐT) với nhiều nội dung quan trọng về hoạt động quản lý, vận hành nền tảng TMĐT, livestream bán hàng, tiếp thị liên kết…

Siết trách nhiệm các chủ thể tham gia livestream bán hàng

Cụ thể, Luật mới đã quy định rõ trách nhiệm của chủ quản nền tảng TMĐT trong hoạt động livestream bán hàng gồm: công khai quy chế hoạt động livestream bán hàng trên nền tảng, bao gồm cả biện pháp kiểm soát và ngăn chặn; có cơ chế tiếp nhận và giải quyết phản ánh, yêu cầu, khiếu nại của người xem; có công cụ cho phép người livestream bán hàng hiển thị nội dung cảnh báo đối với hàng hóa, dịch vụ có nguy cơ gây mất an toàn, ảnh hưởng xấu đến tính mạng, sức khỏe, tài sản của người mua theo quy định của pháp luật.

Chủ quản nền tảng TMĐT có hoạt động livestream bán hàng cũng phải xác thực danh tính người livestream trước khi cho phép livestream bán hàng.

Trường hợp người livestream là người nước ngoài thì xác thực danh tính thông qua các giấy tờ hợp pháp; yêu cầu người bán cung cấp văn bản xác nhận nội dung quảng cáo đối với hàng hóa, dịch vụ mà pháp luật quy định, phải có văn bản xác nhận nội dung quảng cáo trước khi cho livestream bán hàng; phải dừng phát trực tuyến, gỡ bỏ thông tin hiển thị, đường dẫn liên kết ngay khi phát hiện hoặc theo yêu cầu của cơ quan Nhà nước có thẩm quyền trong một số trường hợp (vi phạm pháp luật; ngôn ngữ, hình ảnh, trang phục, hành vi trái đạo đức xã hội, thuần phong mỹ tục; hàng hóa bị cấm lưu thông…)

Luật TMĐT mới cũng yêu cầu chủ nền tảng livestream lưu trữ và bảo đảm khả năng truy cập thông tin, dữ liệu về hình ảnh, âm thanh của phiên live trong thời gian ít nhất 1 năm kể từ thời điểm bắt đầu truyền phát.

Với người bán trong hoạt động livestream, Luật mới yêu cầu trước khi thực hiện livestream, người bán phải cung cấp đầy đủ cho người livestream giấy tờ chứng minh đủ điều kiện đầu tư kinh doanh đối với ngành, nghề có điều kiện; giấy tờ, tài liệu chứng minh đáp ứng chất lượng sản phẩm, hàng hóa.

Đối với hàng hóa, dịch vụ phải có văn bản xác nhận nội dung quảng cáo trước khi thực hiện quảng cáo, người bán phải cung cấp văn bản xác nhận cho chủ quản nền tảng và người livestream trước phiên live. Nội dung phiên live phải phù hợp với nội dung quảng cáo được xác nhận.

Người bán cũng phải dừng hợp tác, dừng phát trực tuyến, gỡ bỏ thông tin hiển thị ngay khi phát hiện hoặc theo yêu cầu của cơ quan Nhà nước có thẩm quyền về hành vi vi phạm pháp luật.

Riêng với người livestream bán hàng, Luật TMĐT mới yêu cầu các cá nhân này phải cung cấp thông tin cho chủ nền tảng TMĐT để xác thực danh tính; phải từ chối hợp tác khi người bán không cung cấp đầy đủ thông tin quy định; không được cung cấp thông tin gian dối hoặc gây nhầm lẫn về công dụng, xuất xứ, chất lượng, giá cả, chính sách khuyến mại, bảo hành và các nội dung khác liên quan đến hàng hóa, dịch vụ.

Người livestream bán hàng phải thực hiện nội dung quảng cáo đã được cơ quan Nhà nước có thẩm quyền xác nhận; không sử dụng ngôn ngữ, hình ảnh, trang phục, hành vi trái đạo đức xã hội, thuần phong mỹ tục; dừng hợp tác, dừng phát trực tuyến, gỡ bỏ thông tin hiển thị ngay khi phát hiện hoặc theo yêu cầu của người bán/yêu cầu của cơ quan Nhà nước có thẩm quyền.

Tăng trách nhiệm cá nhân, tổ chức tham gia tiếp thị liên kết

Đối với hoạt động tiếp thị liên kết trong TMĐT, Luật mới cũng quy định rõ trách nhiệm của các tổ chức, cá nhân cung cấp dịch vụ này.

Trong đó, trước khi thiết lập đường dẫn truy cập, mã giới thiệu hoặc phương thức tương tự, tổ chức, cá nhân cung cấp dịch vụ tiếp thị liên kết phải xác thực điện tử danh tính; trường hợp người tiếp thị liên kết là người nước ngoài thì xác thực danh tính thông qua các giấy tờ hợp pháp.

Các tổ chức, cá nhân cung cấp dịch vụ này phải từ chối cung cấp dịch vụ cho hàng hóa, dịch vụ cấm đầu tư kinh doanh, hàng hóa, dịch vụ vi phạm pháp luật được công khai trên Hệ thống quản lý hoạt động TMĐT, kinh doanh theo phương thức đa cấp không có giấy chứng nhận đăng ký hoạt động bán hàng đa cấp hoặc theo yêu cầu của cơ quan Nhà nước có thẩm quyền; hàng hóa, dịch vụ đăng tải trên nền tảng thương mại điện tử đã được cơ quan Nhà nước có thẩm quyền công khai thông báo vi phạm pháp luật trên Hệ thống quản lý hoạt động TMĐT.

Đối với đường dẫn truy cập, mã giới thiệu hoặc phương thức tương tự đã được thiết lập, tổ chức, cá nhân cung cấp dịch vụ tiếp thị liên kết cũng phải thực hiện các trách nhiệm như: ngăn chặn, gỡ bỏ liên kết hàng hóa, dịch vụ vi phạm pháp luật khi phát hiện hoặc theo yêu cầu của cơ quan Nhà nước có thẩm quyền; cung cấp thông tin về hoạt động tiếp thị liên kết trong TMĐT theo yêu cầu của cơ quan quản lý Nhà nước.

Với người tiếp thị liên kết, trước khi thực hiện dịch vụ này phải cung cấp thông tin cho tổ chức, cá nhân cung cấp dịch vụ phục vụ việc xác thực và định danh điện tử.

Từ chối thực hiện tiếp thị liên kết trên các nền tảng số đã được cơ quan Nhà nước có thẩm quyền công khai thông báo vi phạm pháp luật về an ninh quốc gia, trật tự, an toàn xã hội hoặc trên nền tảng số kinh doanh theo phương thức đa cấp không có giấy chứng nhận đăng ký hoạt động bán hàng đa cấp.

Từ chối thực hiện tiếp thị liên kết gắn với nội dung có sử dụng ngôn ngữ, hình ảnh, trang phục, hành vi trái với đạo đức xã hội và thuần phong mỹ tục.

Người trực tiếp tham gia tiếp thị liên kết cũng phải gỡ bỏ liên kết cho hàng hóa, dịch vụ vi phạm pháp luật hoặc theo yêu cầu của cơ quan nhà Nước có thẩm quyền; đồng thời cung cấp thông tin theo yêu cầu của cơ quan quản lý Nhà nước về TMĐT.

Special Offer từ MarketingTrips:

Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Walt Disney đầu tư 1 tỷ USD vào OpenAI (ChatGPT)

Written by Community on 11 Tháng Mười Hai, 2025. Posted in Brand, Digital.

Tập đoàn Walt Disney đã đồng ý đầu tư 1 tỷ USD vào OpenAI trong khuôn khổ một thỏa thuận cho phép công ty khởi nghiệp về trí tuệ nhân tạo (AI) này sử dụng các nhân vật Disney trong các sản phẩm chủ lực của mình.

Walt Disney đầu tư 1 tỷ USD vào OpenAI (ChatGPT)

Theo thỏa thuận kéo dài 3 năm, được công bố mới đây, Disney sẽ cho phép sử dụng hơn 200 nhân vật của Marvel, Pixar và Star Wars trong chatbot AI ChatGPT và Sora — công cụ tạo video của OpenAI.

Động thái này sẽ cho phép người dùng dễ dàng tạo hình ảnh và video ngắn có sự xuất hiện của các nhân vật như Mickey Mouse, Elsa và Darth Vader.

Disney cũng sẽ mua cổ phần trị giá 1 tỷ USD trong start-up trị giá 500 tỷ USD này và, để đổi lấy việc cấp phép sử dụng các nhân vật của mình, sẽ được nhận quyền mua thêm cổ phần OpenAI với mức giá danh nghĩa trong suốt thời hạn hợp đồng.

Đây là thương vụ lớn nhất từ trước đến nay giữa một công ty AI và một đế chế truyền thông, đánh dấu sự “dịu lại” trong mối quan hệ sau giai đoạn cả hai ngành đều tỏ ra dè chừng lẫn nhau.

Các tập đoàn truyền thông đã vật lộn trước tốc độ mở rộng nhanh chóng của OpenAI và những tác động của nó đối với tài sản trí tuệ của mình, với việc New York Times đang theo kiện start-up này, trong khi những nhà xuất bản khác như News Corp lại ký kết các thỏa thuận cấp phép.

Riêng Disney đã gửi thư yêu cầu Google ngừng và chấm dứt vi phạm, cáo buộc gã khổng lồ tìm kiếm “xâm phạm bản quyền của Disney trên quy mô lớn” khi sử dụng các nội dung đó để huấn luyện các công cụ AI của Google.

Một nguồn tin thân cận với Disney cho biết mặc dù công ty rất hào hứng với những cơ hội mà AI mang lại, họ cũng “hoàn toàn có lý do để lo ngại về các tác hại khi quyền của những nhà sáng tạo không được tôn trọng”.

Sora của OpenAI đã làm dấy lên nỗi lo ở Hollywood rằng công cụ tạo video này có thể trở thành mối đe dọa đối với tính sáng tạo của con người.

Sự ra mắt bản cập nhật Sora 2 hồi đầu năm nay đã vấp phải phản ứng dữ dội, với hãng CAA — đại diện cho các ngôi sao như George Clooney và Scarlett Johansson — cảnh báo rằng ứng dụng này gây ra “những rủi ro nghiêm trọng” đối với khách hàng và tài sản trí tuệ của họ.

Trong những tháng gần đây, OpenAI đã ký các thỏa thuận trị giá 1,4 nghìn tỷ USD với các nhà sản xuất chip và những đối tác hạ tầng khác để tiếp cận thêm sức mạnh tính toán, dựa vào đội ngũ nội bộ để xây dựng các cấu trúc giao dịch phức tạp và tùy chỉnh.

CEO Altman xem những quan hệ đối tác này là thiết yếu để công ty của ông vượt qua các đối thủ như Meta và Anthropic trong cuộc đua AI.

Cổ phiếu Disney tăng 1,5% trong phiên giao dịch mới đây, đưa giá trị cổ phiếu gần như không đổi trong năm và vốn hóa thị trường đạt gần 200 tỷ USD.

15 xu hướng Social Media Marketing cho Marketers năm 2026

Written by Community on 11 Tháng Mười Hai, 2025. Posted in Marketing.

Khi năm 2025 đang đi đến những ngày cuối cùng và 2026 đang đến gần, nhiều người làm marketing đang tìm kiếm các xu hướng làm marketing có thể áp dụng cho năm mới 2026. Trong phạm vi bài viết này, hãy cùng MarketingTrips tìm hiểu các xu hướng Social Media Marketing (làm Marketing trên các nền tảng mạng xã hội) mà Marketer có thể áp dụng để tăng hiệu quả của các hoạt động Marketing của thương hiệu trong năm mới 2026 này.

Trước khi tìm hiểu chi tiết các xu hướng Social Media Marketing trong năm 2026, dưới đây là khái niệm cơ bản về Social Media Marketing mà Marketer cần biết.

Social Media Marketing là gì?

Social Media Marketing hiểu một cách đơn giản nhất đó là việc sử dụng các nền tảng hay phương tiện truyền thông mạng xã hội (Social Media) như Facebook hay TikTok để đạt được các mục tiêu Marketing hay những gì mà thương hiệu mong muốn.

Khi áp dụng Social Media Marketing, các doanh nghiệp hay thương hiệu chọn cách đưa các sản phẩm và dịch vụ của họ đến với các nhóm đối tượng mục tiêu thông qua mạng xã hội.

Với những tiến bộ của các yếu tố công nghệ, các hoạt động Social Media Marketing cũng có thể được theo dõi và đo lường một cách chi tiết từ đó giúp những người làm marketing luôn có thể kiểm soát được các nguồn lực hay ngân sách của họ.

Top 15 xu hướng Social Media Marketing cho Marketers năm 2026.

1. Tạo nội dung và cá nhân hóa bằng AI

Xu hướng Social Media Marketing đầu tiên trong năm 2026 là xây dựng nội dung và cá nhân hóa bằng AI. AI sẽ đóng vai trò trung tâm trong việc tạo ý tưởng, viết nội dung, tạo caption, và cá nhân hóa thông điệp cho từng đối tượng khán giả.

2. Tối ưu tìm kiếm ngay trong ứng dụng – “Search” trở thành chiến trường mới của các nền tảng mạng xã hội

Người dùng sẽ tìm kiếm nội dung ngay trên TikTok, Instagram, YouTube… nên tối ưu nội dung theo cách người dùng tìm kiếm trong ứng dụng sẽ quan trọng như SEO truyền thống.

3. Video ngắn và cực ngắn sẽ tiếp tục chiếm ưu thế

Nội dung video ngắn (short-form) vẫn là định dạng thu hút nhất và được ưu tiên trên hầu hết nền tảng.

4. Authenticity 3.0 – Nội dung thật, không chỉnh sửa quá nhiều.

Người dùng mạng xã hội ngày càng thích nội dung chân thực, gắn liền với thực tế.

5. Marketing do Creator (Nhà sáng tạo) dẫn dắt

Hợp tác với các nhà sáng tạo nội dung sẽ là trọng tâm giúp thương hiệu lan tỏa tốt hơn thông điệp trong năm 2026.

6. Chiến lược nội dung chống lại thuật toán (Algorithm-Resistant)

Thương hiệu sẽ tập trung xây dụng các chiến lược nội dung có khả năng hoạt động tốt ngay cả khi thuật toán thay đổi. Đây cũng là xu hướng làm Social Media Marketing mà marketer cũng cần cân nhắc trong năm mới 2026.

7. Cộng đồng riêng tư, nhóm nhỏ và micro-community sẽ phát triển mạnh hơn.

Các nhóm kín (như nhóm riêng trên Facebook, Telegram, Discord) sẽ là nơi xây dựng cộng đồng trung thành.

8. Social Commerce 2.0 – Thương mại xã hội sẽ bước vào giai đoạn trưởng thành hơn

Mua sắm trực tiếp trên mạng xã hội sẽ trở nên phổ biến trong năm 2026.

9. Quảng cáo có trả phí trở nên đắt đỏ và cần thiết

Đầu tư vào quảng cáo có trả phí (Paid Ads) sẽ ngày càng đòi hỏi ngân sách lớn hơn nếu muốn tiếp cận đúng tập khách hàng có tiềm năng cao nhất.

10. Tái định hình cá tính thương hiệu (Brand Personality Reinvented)

Việc doanh nghiệp xây dựng giọng điệu và cá tính thương hiệu rõ ràng có thể giúp phân biệt tốt hơn với đối thủ cạnh tranh.

11. Nội dung dài vẫn sẽ có vị thế riêng.

Không chỉ video ngắn, nội dung dạng dài vẫn sẽ có giá trị riêng, đặc biệt trên YouTube và livestream.

12. Chăm sóc khách hàng hoàn toàn trên mạng xã hội

Người dùng kỳ vọng được hỗ trợ, trả lời thắc mắc ngay trên nền tảng mạng xã hội thay vì qua email hay tổng đài.

13. Nội dung do nhân viên tạo (Employee-Led Content)

Khuyến khích nhân viên làm về thương hiệu hay marketing, dịch vụ khách hàng chia sẻ nội dung để tăng tính chân thực và gắn kết trên các nền tảng.

14. Thông điệp về trách nhiệm xã hội và tính bền vững

Người dùng quan tâm tới các thương hiệu có trách nhiệm xã hội (CSR), chủ động truyền tải giá trị này trên các nền tảng mạng xã hội.

15. Hệ thống nội dung đa nền tảng (Cross-Platform Content Systems)

Xây dựng hệ thống nội dung có thể tái sử dụng và thích ứng với nhiều nền tảng khác nhau là xu hướng làm Social Media Marketing cuối cùng Marketer cần biết trong năm 2026.

Tóm lại: Năm 2026, làm tiếp thị trên mạng xã hội hay Social Media Marketing sẽ được định hình bởi các xu hướng chính sau:

AI và cá nhân hóa nội dung,
Sức mạnh của video (đặc biệt là video ngắn và cực ngắn),
Cộng đồng nhỏ (riêng tư) và nội dung chân thực.
Tối ưu tìm kiếm ngay trong các nền tảng.

Special Offer từ MarketingTrips:

Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Aeon (Nhật Bản) chính thức mở rạp chiếu phim đầu tiên ở Việt Nam

Written by Community on 10 Tháng Mười Hai, 2025. Posted in Brand & Branding, Brand Story.

Cụm rạp Aeon Beta Cinema đầu tiên tại Việt Nam chính thức khai trương tại Hà Nội, là cú bắt tay của liên doanh Aeon Entertainment (Nhật Bản) và Beta Media (Việt Nam).

Aeon (Nhật Bản) chính thức mở rạp chiếu phim đầu tiên ở Việt Nam

Cụm rạp Aeon Beta đã chính thức khai trương tại Vincom Mega Mall Hà Nội, vận hành bởi liên doanh giữa Aeon Entertainment và Beta Media.

Cụm rạp có 7 phòng chiếu với tổng cộng 759 ghế. Giá vé cuối tuần là 100.000 đồng cho người lớn và 63.000 đồng cho trẻ em. Trong khi đó, giá vé xem phim tại CGV hiện ở mức từ 55.000 đồng đến 100.000 đồng. Với Lotte, giá vé dao động từ 65.000 đồng đến 120.000 đồng.

Trong nhiều năm trở lại đây, thị trường rạp chiếu phim Việt Nam chứng kiến sự phát triển ấn tượng với hơn 200 cụm rạp trên khắp cả nước, tương đương hơn 1.200 phòng chiếu. Tuy nhiên, CGV và Lotte đang chiếm phần lớn thị phần với khoảng 130 cụm rạp, tương ứng 700 phòng chiếu trên toàn quốc.

Ông Đặng Trần Cường, Cục trưởng Cục Điện ảnh nhận định việc Aeon Entertainment gia nhập thị trường không làm “chia nhỏ miếng bánh”, bởi thị trường điện ảnh Việt Nam vẫn còn dư địa rất lớn, chưa đơn vị nào khai thác đến mức tối đa.

“Sự xuất hiện của một tập đoàn giải trí đến từ Nhật Bản – quốc gia có nền điện ảnh hàng đầu châu Á – sẽ mở ra những cơ hội lớn, góp phần thúc đẩy sự phát triển lành mạnh, cạnh tranh sòng phẳng và minh bạch cho ngành điện ảnh Việt Nam”, ông nhìn nhận.

Còn theo ông Nobuyuki Fujiwara, Chủ tịch Aeon Entertainment, Việt Nam là điểm đến chiến lược nhờ sở hữu quy mô dân số hơn 100 triệu người, tương đương Nhật Bản, cơ cấu dân số trẻ, tốc độ tăng trưởng GDP ổn định và cao.

“Việt Nam hội tụ đầy đủ yếu tố để phát triển mạnh mẽ ngành giải trí. Đây là lý do Aeon Entertainment quyết định đầu tư lâu dài tại thị trường này”, ông Nobuyuki Fujiwara nhấn mạnh.

Trong lần “xuất quân” đầu tiên, Aeon Entertainment hợp tác cùng Beta Group nhằm tận dụng kinh nghiệm bản địa, hệ sinh thái khách hàng và nền tảng vận hành rạp.

Aeon Beta Cinema đặt mục tiêu mang đến cho khán giả Việt Nam trải nghiệm điện ảnh đậm dấu ấn Nhật Bản, tập trung vào anime và các nội dung bản quyền từ Nhật, đồng thời đưa phim Việt sang Nhật Bản trong tương lai gần.

“Chất lượng phim Việt ngày càng cải thiện. Không chỉ mang phim Nhật đến Việt Nam, chúng tôi muốn đưa các tác phẩm điện ảnh Việt Nam sang chiếu tại Nhật”, ông Nobuyuki Fujiwara nói.

Theo Nikkei Asia, Aeon Entertainment đặt mục tiêu mở 60 cụm rạp tại Việt Nam vào năm 2035. Các dự án tại TP.HCM và Hải Phòng đã bắt đầu thi công. Một đại diện Aeon Entertainment cho biết chi phí xây dựng tại Việt Nam chỉ bằng 1/3 so với Nhật Bản, giúp các cụm rạp này có biên lợi nhuận cao.

Chưa kể, Aeon cũng sở hữu lợi thế về hệ thống trung tâm thương mại tại Việt Nam, tạo nền tảng mở rạp phim.

Hiện nay, tại thị trường Nhật Bản, Aeon gặp khó khi cạnh tranh với các ông lớn như Toho, những đơn vị nắm gần trọn chuỗi giá trị từ sản xuất đến phát hành và vận hành rạp. Ngược lại, nhiều phim Nhật vẫn chưa được đưa đến khán giả Đông Nam Á, tạo cơ hội cho Aeon định hình mô hình phát hành mới trong khu vực.

Aeon Beta cũng dự kiến đẩy mạnh nguồn thu ngoài phòng vé thông qua bán đồ lưu niệm và ẩm thực. Rạp hiện bán nhiều sản phẩm ăn theo anime như Demon Slayer, một số độc quyền tại Việt Nam.

Special Offer từ MarketingTrips:

Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Theo Znews

Nhiều nhân sự cấp cao của Apple nghỉ việc trong bối cảnh CEO Tim Cook sẽ sớm rời vị trí

Written by Community on 9 Tháng Mười Hai, 2025. Posted in Brand & Branding.

Nhiều nhân sự cấp cao Apple từ chức, trong khi xuất hiện thông tin CEO Tim Cook sẽ rời vị trí lãnh đạo, khiến nội bộ công ty rối ren.

Apple luôn được đánh giá là hình mẫu về sự ổn định tại Thung lũng Silicon. Tuy nhiên, công ty đang trải qua đợt biến động nhân sự lớn nhất trong nhiều thập kỷ, khi giám đốc cấp cao và kỹ sư chủ chốt đồng loạt nghỉ việc hoặc lên kế hoạch rời đi.

Chỉ riêng tuần trước, John Giannandrea, giám đốc bộ phận trí tuệ nhân tạo, và Alan Dye, trưởng nhóm thiết kế giao diện người dùng của Apple, cùng từ chức. Sau đó, công ty thông báo tổng cố vấn pháp lý Kate Adams và giám đốc vấn đề chính phủ Lisa Jackson cũng đã xin nghỉ. Cả bốn đều là những người báo cáo trực tiếp lên Tim Cook. Theo Fortune, việc này cho thấy mức độ xáo trộn nhân sự đặc biệt trong bộ máy lãnh đạo cấp cao của Apple.

Nếu tính từ giữa năm, có thêm giám đốc vận hành (COO) Jeff Williams nghỉ hưu sau 27 năm cống hiến vào tháng 11; trưởng nhóm tìm kiếm AI Ke Yang nghỉ vào tháng 10; trưởng nhóm nghiên cứu robotics AI Jian Zhang rời công ty sang Meta hồi tháng 9; trưởng nhóm mô hình nền tảng Ruoming Pang thôi việc vào tháng 7.

Một số thay đổi nhân sự quan trọng khác có thể diễn ra trong những tháng tới tại Apple. Theo chuyên gia Mark Gurman của Bloomberg, Johny Srouji, Phó chủ tịch cấp cao phụ trách phần cứng, gần đây gặp Cook thông báo về kế hoạch rời đi trong tương lai gần. Srouji, được coi là một trong những “cha đẻ” của kiến trúc chip Apple Silicon, được cho là đã thông báo với đồng nghiệp rằng ông sẽ gia nhập một công ty khác sau khi rời Apple.

Bên cạnh đó, vào tháng 11, Financial Times đưa tin Tim Cook sẽ rời vị trí CEO đầu năm sau khi 65 tuổi. Ông có thể không nghỉ hưu mà chuyển sang đảm nhận vị trí Chủ tịch Hội đồng quản trị.

Theo Bloomberg, nhìn bên ngoài, Apple không thực sự xáo trộn, nhưng bên đang có “cơn bão ngầm” về nhân sự. Ngoài những tên tuổi kể trên, khoảng 10-12 kỹ sư AI cao cấp cũng đã chuyển sang Meta, OpenAI, Anthropic…

Apple không đưa ra bình luận về thông tin trên.

Thay đổi nhân sự diễn ra trong bối cảnh giới phê bình cho rằng Apple đang tụt hậu trong làn sóng trí tuệ nhân tạo. Là một trong những công ty công nghệ giá trị nhất thế giới, sự thay đổi trong ban lãnh đạo có thể đồng nghĩa với thay đổi về cách thức hình thành, thiết kế và tạo ra sản phẩm được sử dụng trên toàn thế giới mỗi ngày.

“Điều duy nhất chúng ta có thể hiểu được là Apple đang bước vào thời kỳ biến động ngày càng tăng”, Robert Siegel, nhà đầu tư mạo hiểm lâu năm và giảng viên tại Stanford’s Graduate School of Business, nói với CNN.

Apple không phải là công ty công nghệ duy nhất thay đổi nhân lực hàng đầu. Meta tuần trước cho biết đang chuyển một phần nhân sự dự án metaverse sang phát triển kính thông minh và thiết bị đeo. Amazon lên kế hoạch sa thải 14.000 nhân viên vào tháng 10 để tinh gọn bộ máy. Google năm ngoái cũng kết hợp các nhóm phần cứng với phần mềm để tích hợp AI liền mạch hơn vào sản phẩm.

Tuy nhiên, trường hợp của Apple vẫn thu hút sự chú ý bởi công ty nổi tiếng với văn hóa gắn kết lâu dài. “Điều này đi ngược văn hóa đặc trưng của Apple”, Dan Ives, Giám đốc nghiên cứu công nghệ toàn cầu của Wedbush Securities, viết trên blog. “Chiến lược AI của Apple vẫn còn mơ hồ và sẽ định hình di sản của Cook cũng như cách ông ấy xử lý”.

Theo các chuyên gia, việc hàng loạt nhân sự Apple rời đi diễn ra khi công ty đang loay hoay trước làn sóng AI. Hãng đã hoãn bản cập nhật lớn nhất về trí tuệ nhân tạo cho Siri đến năm sau, dù trước đó đặt tham vọng biến trợ lý ảo này từ cỗ máy hỏi đáp thành trợ lý có thể hành động thay mặt người dùng và kết hợp thông tin từ iPhone để cá nhân hóa phản hồi. Apple Intelligent và các bản cập nhật AI khác cho iPhone, Mac và iPad trong năm nay đều rất hạn chế.

Trong số những người rời đi, có những cái tên quan trọng như Pang, Yang và đặc biệt là Dye, người được ví là bộ mặt của studio thiết kế Apple sau khi nhà thiết kế Jony Ive rời Apple năm 2019, sẽ gia nhập Meta. Joe Tigay, Giám đốc phụ trách danh mục đầu tư của Rational Equity Armor Fund, đánh giá quyết định gia nhập Meta của Dye “là mối đe dọa trực tiếp lớn” đối với Apple so với các vụ rời đi khác.

Tuy nhiên, bất chấp xáo trộn, đa số chuyên gia cho rằng Apple sẽ không bị ảnh hưởng nhiều, nhất là khi doanh số iPhone 17 đang rất mạnh. Theo hãng nghiên cứu Counterpoint Research, Apple được dự đoán vượt Samsung về doanh số điện thoại năm 2025 và lần đầu tiên đứng đầu thế giới tính theo năm kể từ 2011. Công ty cũng là một trong số ít hãng công nghệ vượt ngưỡng vốn hóa thị trường 4.000 tỷ USD cùng với Nvidia và Microsoft.

Theo Siegel, sự thay đổi diễn ra với Apple chưa hẳn tiêu cực, đặc biệt trong bối cảnh ngành công nghệ đang trải qua chuyển đổi liên quan đến AI. Ông cho rằng việc tuyển dụng nhân sự mới hoặc thăng chức cho nhân sự nội bộ có thể “mang lại góc nhìn khác khi một công ty bị mắc kẹt trong lối suy nghĩ và hành động cố định”.

“Không thể có một cuộc cách mạng khi chỉ đứng ngoài quan sát cuộc chơi AI”, chuyên gia Ives nói. “Rõ ràng là Apple cần những thay đổi lớn về mặt lãnh đạo”.

Đế chế truyền thông và giải trí Paramount muốn mua lại Warner Bros Discovery với giá 108.4 tỉ USD nhằm vượt mặt Netflix

Written by Community on 9 Tháng Mười Hai, 2025. Posted in Brand Story.

Paramount Skydance đề nghị mua lại Warner Bros Discovery (WBD) với giá 108,4 tỉ USD nhằm vượt mặt Netflix và tạo ra một tập đoàn truyền thông đủ sức thách thức vị thế của ‘gã khổng lồ’ streaming.

Đế chế truyền thông và giải trí Paramount muốn mua lại Warner Bros Discovery với giá 108.4 tỉ USD nhằm vượt mặt Netflix

Theo Reuters, Netflix tạm thời chiến thắng sau nhiều tuần cạnh tranh quyết liệt với Paramount và Comcast, khi đạt được thỏa thuận trị giá 72 tỉ USD để mua lại mảng truyền hình, phim trường và tài sản streaming của Warner Bros.

Tuy nhiên, động thái mới của Paramount cho thấy cuộc chạy đua giành Warner Bros cùng các tài sản giá trị như HBO và DC Comics sẽ chưa thể kết thúc sớm.

Paramount tuyên chiến với Netflix

Hội đồng quản trị Warner Bros vào chiều 8-12 (giờ địa phương) cho biết họ sẽ xem xét đề nghị của Paramount, nhưng chưa thay đổi khuyến nghị đối với thỏa thuận với Netflix. Công ty cũng khuyên cổ đông “chưa nên thực hiện bất kỳ hành động nào” liên quan đến đề xuất từ Paramount.

Đề nghị trả tiền mặt 30 USD/cổ phiếu của Paramount bao gồm nguồn tài trợ từ Affinity Partners – công ty đầu tư do Jared Kushner (con rể của Tổng thống Mỹ Donald Trump) điều hành – cùng một số quỹ đầu tư thuộc các chính phủ Trung Đông và được bảo chứng bởi gia đình Ellison. Larry Ellison, người giàu thứ hai thế giới, là cha của CEO Paramount David Ellison và có quan hệ gần gũi với Nhà Trắng.

Paramount cho rằng đề nghị mua lại toàn bộ Warner Bros của họ ưu việt hơn so với Netflix, mang lại cho cổ đông thêm 18 tỉ USD tiền mặt và con đường phê duyệt từ phía cơ quan quản lý cũng dễ dàng hơn.

Họ khẳng định việc sáp nhập Paramount – Warner Bros, một trong những thương vụ truyền thông lớn nhất lịch sử nếu thành công, sẽ mang lại lợi ích cho giới sáng tạo, hệ thống rạp chiếu và người tiêu dùng nhờ sự cạnh tranh được tăng cường.

“Chúng tôi tin rằng đề nghị của mình sẽ tạo ra một Hollywood mạnh mẽ hơn” – CEO Paramount David Ellison nói trong một tuyên bố. Ông cũng nhấn mạnh đề xuất của Paramount mang lại “giá trị tổng thể cao hơn, mức độ chắc chắn lớn hơn, sự đảm bảo mạnh mẽ hơn về mặt pháp lý và một tương lai có lợi cho Hollywood, cho người tiêu dùng và cho cạnh tranh”.

Đề nghị của Paramount bao gồm cả hệ thống truyền hình cáp của Warner Bros Discovery; trong khi đó, đề nghị của Netflix chỉ giới hạn ở phim trường và hãng truyền hình Warner Bros, HBO và dịch vụ streaming HBO Max.

Tại hội nghị UBS, CEO của Netflix, Ted Sarandos, cho biết ông “hoàn toàn đoán trước được” việc Paramount đưa ra giá cao hơn mua Warner Bros, nhưng vẫn tự tin Netflix sẽ hoàn tất thương vụ.

Nếu Warner Bros chấp nhận đề nghị của Paramount, họ sẽ phải trả cho Netflix khoản phí phá vỡ hợp đồng trị giá 2,8 tỉ USD. Về phía mình, Netflix sẽ phải trả 5,8 tỉ USD nếu thương vụ thất bại.

Công ty tiên phong trong lĩnh vực streaming này nhiều khả năng sẽ phải đối mặt với giám sát chống độc quyền mạnh mẽ và ông Trump đã bắt đầu đặt câu hỏi về đề nghị của họ.

Ngày 8-12, ông Trump nói rằng cả hai bên đấu thầu “đều không phải là bạn của tôi” và ông chỉ muốn “làm điều đúng đắn”. Ông cũng cho biết chưa nói chuyện với con rể Jared Kushner về đề nghị của Paramount.

Đề nghị của Netflix trước đó vấp phải sự chỉ trích mạnh từ giới chính trị và Hollywood, do lo ngại nó có thể dẫn đến cắt giảm việc làm và tăng giá đối với người tiêu dùng.

“Dù có lẽ đây là một thực tế đáng buồn ở Mỹ rằng Paramount cho rằng sự gần gũi của họ với người đang ngồi trong Nhà Trắng sẽ giúp họ giành thỏa thuận, nhưng họ chỉ đang làm những gì có thể để vượt lên đối thủ” – Chris Beauchamp, nhà phân tích thị trường trưởng tại IG Group (Anh), nhận định.

Cổ phiếu Paramount tăng 7,3% trong ngày 9-12, Warner Bros Discovery tăng 5,3%, trong khi cổ phiếu Netflix giảm 4%.

Dược Hậu Giang có CEO mới

Written by Community on 9 Tháng Mười Hai, 2025. Posted in Economics.

Dược Hậu Giang (DHG) vừa công bố loạt biến động nhân sự ở thượng tầng, đánh dấu việc ông Toshiyuki Ishii kết thúc nhiệm kỳ Tổng Giám đốc từ ngày 1/1/2026. Doanh nghiệp đồng thời trao quyền điều hành tạm thời cho ông Toshifumi Kojima trong 6 tháng.

Ông Toshiyuki Ishii, thành viên Hội đồng quản trị kiêm Tổng Giám đốc, Người đại diện theo pháp luật của Dược Hậu Giang sẽ thôi kiêm nhiệm chức danh Tổng Giám đốc, Người đại diện theo pháp luật kể từ ngày 01/01/2026.

Công ty Cổ phần Dược Hậu Giang (HoSE: DHG) vừa có thông báo về loạt biến động nhân sự. Theo đó, ông Toshiyuki Ishii, thành viên Hội đồng quản trị kiêm Tổng Giám đốc, Người đại diện theo pháp luật của Công ty sẽ thôi kiêm nhiệm chức danh Tổng Giám đốc, Người đại diện theo pháp luật kể từ ngày 01/01/2026 do hết nhiệm kỳ 03 năm (2023 – 2025).

Ông Toshiyuki Ishii sinh năm 1966, là người Nhật Bản. Trước khi đảm nhiệm vai trò Tổng Giám đốc kiêm người đại diện pháp luật tại Dược Hậu Giang, ông Toshiyuki Ishii từng là chủ tịch kiêm giám đốc Taisho Indonesia.

HĐQT công ty cũng thống nhất bổ nhiệm ông Toshifumi Kojima giữ chức vụ Quyền Tổng Giám đốc, Người đại diện theo pháp luật của công ty trong thời hạn 6 tháng kể từ ngày 01/01/2026.

Theo Dược Hậu Giang, sau thời gian 06 tháng đảm nhiệm vị trí, Hội đồng quản trị/Ủy ban nhân sự công ty sẽ đánh giá năng lực ông Toshifumi Kojima và xem xét quyết định bố nhiệm chính thức cho nhiệm kỳ 03 năm của Tổng Giám đốc đến ngày 31/12/2028.

Doanh nghiệp cũng thống nhất tái bổ nhiệm ông Osamu Fujimori với vai trò là Tổng Giám đốc điều hành (COO) kể từ ngày 01/01/2026 đến hết ngày 31/12/2026. Bên cạnh đó, ông Tomoyuki Kawata tiếp tục chức vụ Phó Tổng Giám đốc phụ trách sản xuất và chuyển giao công nghệ; bà Nguyễn Ngọc Diệp tiếp tục giữ vai trò Phó Tổng Giám đốc phụ trách sản xuất Công ty kể từ ngày 01/01/2026 đến hết ngày 31/12/2028.

Dược Hậu Giang được biết tới là doanh nghiệp sản xuất thuốc lớn nhất trong nước, công ty đã duy trì vị trí dẫn đầu ngành công nghiệp Dược Việt Nam trong suốt gần 30 năm liền. Theo IMS quý IV/2024, Dược Hậu Giang nằm trong Top 3 doanh nghiệp dược có thị phần lớn nhất ngành dược Việt Nam.

Về tình hình kinh doanh, quý III/2025, doanh thu thuần của Dược Hậu Giang ghi nhận đạt 1.145,7 tỷ đồng, tăng 8% so với cùng kỳ năm trước; lãi sau thuế đạt 210 tỷ đồng, tăng 34,3%.

Giải trình về kết quả này, Dược Hậu Giang cho biết, kết quả tăng trưởng tích cực chủ yếu nhờ sự phục hồi mạnh mẽ của kênh Pharmacy, cùng với việc tối ưu chi phí và nâng cao hiệu quả hoạt động.

Tính chung 9 tháng đầu năm 2025, Dược Hậu Giang mang về hơn 5.524 tỷ đồng doanh thu, tăng nhẹ, lãi trước thuế đạt 800 tỷ đồng, lãi sau thuế đạt gần 713 tỷ đồng, tăng 25% so với cùng kỳ năm trước. Như vậy, sau 9 tháng doanh nghiệp thực hiện được 106% kế hoạch doanh thu và 85% kế hoạch lãi trước thuế.

Special Offer từ MarketingTrips:

Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Theo Người Đưa Tin

Australia bắt đầu cấm trẻ dưới 16 tuổi sử dụng mạng xã hội từ ngày 10/12 tới đây

Written by Community on 8 Tháng Mười Hai, 2025. Posted in Social.

Từ ngày 10/12 tới đây, quy định cấm trẻ em dưới 16 tuổi sử dụng mạng xã hội tại Australia sẽ bắt đầu có hiệu lực. Quy định này được áp dụng với 10 nền tảng và các nền tảng mạng xã hội, chứ không phải là cha mẹ hay các em nhỏ, phải chịu trách nhiệm thực hiện quy định này.

Australia cấm trẻ sử dụng mạng xã hội — Australia bắt đầu cấm trẻ dưới 16 tuổi sử dụng mạng xã hội từ ngày 10/12 tới đây

Vào tháng 11/2024, Quốc hội Australia đã thông qua dự luật trong đó khẳng định cấm trẻ em dưới 16 tuổi sử dụng mạng xã hội và luật này sẽ có hiệu lực từ ngày 10/12 tới, đưa nước này trở thành quốc gia đầu tiên trên thế giới có quy định này. Nếu vi phạm quy định về giới hạn độ tuổi, nền tảng xã hội có thể bị phạt tới 49.5 triệu AUD.

Các nền tảng mạng xã hội sẽ cấm trẻ em dưới 16 tuổi

Quyết định được đưa ra sau kết quả của nhiều nghiên cứu trong đó cho thấy nền tảng xã hội đang có nhiều tác động tiêu cực tới những người trẻ tuổi tại nước này.

Cụ thể kết quả một cuộc điều tra công bố đầu năm 2025 cho thấy 96% trẻ em từ 10 đến 15 tuổi tại Australia sử dụng mạng xã hội, trong đó 70% các em đã tiếp cận với các nội dung độc hại như các thông tin kỳ thị giới tính, bạo lực cũng như khuyến khích ăn uống mất cân bằng và thậm chí là cả hành vi tự làm hại bản thân. Không chỉ vậy, một nửa các em nhỏ sử dụng mạng xã hội cũng cho rằng mình đã từng bị bắt nạt trên mạng.

Vì thực tế này, Chính phủ Australia cho rằng cần phải ban hành quy định giới hạn độ tuổi sử dụng mạng xã hội để bảo vệ trẻ em khỏi những ảnh hưởng tiêu cực trên các nền tảng này trong lúc yêu cầu các nền tảng xã hội phải có trách nhiệm với các hoạt động trên nên tảng của mình.

Trên cơ sở điều luật mà Quốc hội đã thông qua, Ủy viên An ninh mạng Australia Julie Inman Grant đã tiến hành xem xét và đánh giá các nền tảng xã hội và quyết định 10 nền tảng sẽ phải tuân thủ quy định mới về giới hạn độ tuổi.

Đó là các nền tảng Facebook, Instagram, Kick, Reddit, Snapchat, Threads, TikTok, X, YouTube và Twitch. Điều này có nghĩa là 10 nền tảng này sẽ không cho những người dưới 16 tuổi mở tài khoản mới và cũng sẽ đóng tài khoản của những người dưới 16 tuổi.

Australia đặt ra 3 tiêu chí để đánh giá các nền tảng xem có đủ điều kiện để đưa vào danh sách cần phải giới hạn độ tuổi hay không. Tiêu chí đầu tiên là liệu nền tảng đó có mục tiêu duy nhất và quan trọng nhất là gia tăng sự kết nối giữa từ hai người sử dụng trở lên hay không.

Tiêu chí thứ hai là liệu nền tảng có cho phép kết nối với những người sử dụng khác hay không. Tiêu chí thứ ba là liệu nền tảng có cho phép người dùng đăng thông tin và tài liệu lên nền tảng hay không.

Vì không đáp ứng ba tiêu chí này nên cho đến lúc này, một số nền tảng có nhiều người sử dụng như YouTube Kids, Google Classroom, Roblox, WhatsApp và LinkedIn không bị đưa vào danh sách cấm này.

Việc chỉ đưa 10 nền tảng vào danh sách bị cấm khiến cho dư luận Australia lo ngại các em nhỏ dưới 16 tuổi sẽ chuyển sang sử dụng các nền tảng khác.

Để điều này không diễn ra Bộ trưởng Truyền thông Australia Anika Wells khẳng định, danh sách các nền tảng có thể được mở rộng nếu cơ quan chức năng của nước này thấy rằng các nền tảng khác cũng đáp ứng các tiêu chí để đưa vào danh sách này và điều này cũng có nghĩa là không chỉ 10 nền tảng bị cấm mà cả các nền tảng khác cũng cần phải nỗ lực để không thu hút những người sử dụng dưới 16 tuổi.

Phản ứng của các bên

Đa số các cha mẹ ủng hộ quy định cấm trẻ em dưới 16 tuổi sử dụng mạng xã hội vì cho rằng quy định này sẽ hạn chế thời gian các em nhỏ bị cuốn vào mạng xã hội nên các em sẽ có thêm thời gian để tham gia các hoạt động có ích khác cũng như có thêm thời gian để tương tác với các bạn bè.

Đồng thời, khi không tham gia mạng xã hội, các em nhỏ cũng giảm khả năng tiếp cận với các thông tin có hại mà cha mẹ không kiểm soát được cũng như không bị tác động bởi các thông tin này hoặc trở thành hay tham gia vào các vụ bắt nạt trên mạng.

Tuy vậy đa số các em nhỏ phản đối quy định này. Kết quả một cuộc điều tra do tổ hợp truyền thông ABC tại Australia mới thực hiện cho thấy chỉ có 9% người tham gia ủng hộ quy định mới trong khi 70% cho rằng quy định này không phải là một ý tưởng tốt và 21% không chắc chắn.

Cuộc điều tra cũng cho thấy chỉ có 25% các em dưới 16 tuổi nói rằng sẽ ngừng sử dụng mạng xã hội (Social Network) sau thời điểm ngày 10/12 trong khi 75% cho biết không có kế hoạch ngừng sử dụng mạng xã hội sau thời điểm này. Không chỉ vậy chỉ có 6% các em dưới 16 tuổi cho rằng lệnh cấm này sẽ phát huy tác dụng.

Đối với các công ty công nghệ, tất nhiên các công ty không hào hứng với quy định về giới hạn độ tuổi sử dụng mạng xã hội của chính phủ Australia bởi nó làm tăng thêm trách nhiệm của công ty, buộc công ty phải đầu tư nguồn lực, thời gian và công nghệ để thực hiện quy định này trong lúc làm giảm khả năng kiếm tiền do đối tượng sử dụng bị thu hẹp. Tuy vậy cho đến lúc này, chưa có công ty nào từ chối thực hiện quy định này.

Bà Rachel Lord, Giám đốc cao cấp chính sách công của Google Australia, công ty sở hữu nền tảng YouTube, nhận định quy định mới của Australia không giúp bảo vệ các em nhỏ khi các em vẫn có thể sử dụng các nền tảng xã hội mà không cần là thành viên và cũng vì thế mà cha mẹ không đặt được các giới hạn hoạt động của con mình trên nền tảng này và các em nhỏ cũng không bị hạn chế về nội dung vốn trước đây đặt ra để bảo vệ các em nhỏ.

Mặc dù cho rằng đây không phải là biện pháp tối ưu để bảo vệ trẻ em trên không gian mạng song YouTube cũng sẽ sớm bắt đầu triển khai các hành động để thực thi lệnh cấm của chính phủ Australia.

Meta, công ty sở hữu nền tảng Facebook, Instagram và Snapchat cho rằng cần có cách thức hiệu quả hơn, chuẩn hóa hơn và bảo vệ quyền riêng tư tốt hơn quy định hiện tại như việc yêu cầu người dùng phải xác thực độ tuổi khi tải ứng dụng xuống và yêu cầu cha mẹ phải là người đứng ra xác thực độ tuổi của người tải ứng dụng.

Bằng cách này, những người sử dụng không cần phải sử dụng ứng dụng khác để xác thực độ tuổi và như thế cũng bảo vệ được quyền riêng tư tốt hơn. Mặc dù cho rằng quy định mới của chính phủ Australia chưa thật tối ưu song Meta khẳng định sẽ tuân thủ quy định này và bắt đầu triển khai nhiều tầng biện pháp để thực hiện quy định này.

Hiện tại mặc dù chưa đến thời điểm quy định mới có hiệu lực song bắt đầu từ ngày 4/12 vừa qua, Meta đã bắt đầu gửi thông báo đến những người sử dụng dưới 16 tuổi về quyết định đóng tài khoản của những đối tượng này trên các nền tảng Facbook, Instgram và Thread.

NovaGroup thay CEO mới chỉ sau 4 tháng

Written by Community on 8 Tháng Mười Hai, 2025. Posted in Economics.

NovaGroup vừa bổ nhiệm bà Trần Thiện Thanh Thùy làm Tổng giám đốc, thay bà Phạm Thị Hồng Nhung. Việc thay đổi diễn ra chỉ sau chưa đầy 4 tháng chuyển giao.

Theo cập nhật thay đổi đăng ký kinh doanh mới nhất, CTCP NovaGroup đã bổ nhiệm bà Trần Thiện Thanh Thùy giữ vị trí Tổng giám đốc, thay thế bà Phạm Thị Hồng Nhung.

Trước khi đảm nhiệm vai trò mới, bà Thùy (sinh năm 1982) từng là Thành viên HĐQT tại CTCP Địa ốc Sài Gòn Thương Tín (TTC Land – SCR) và Thành viên Ủy ban Kiểm toán tại CTCP Du lịch Thành Thành Công (TTC Hospitality – VNG).

Đáng chú ý, bà Phạm Thị Hồng Nhung – người vừa rời vị trí Tổng giám đốc – mới đảm nhiệm vai trò này từ tháng 8/2025, sau khi tiếp quản từ ông Đoàn Minh Trường. Như vậy, chỉ chưa đầy 4 tháng ngồi ghế điều hành, bà Nhung đã chuyển giao nhiệm vụ cho nhân sự mới. Hiện bà vẫn là Thành viên HĐQT của Tập đoàn Novaland (NVL).

Việc thay đổi lãnh đạo cấp cao cũng cho thấy NovaGroup đang đẩy mạnh quá trình tái cơ cấu. Tập đoàn hiện là cổ đông lớn nhất của Novaland, nắm hơn 335 triệu cổ phiếu NVL, tương đương 17,19% vốn điều lệ. Chủ tịch HĐQT NovaGroup – ông Bùi Thành Nhơn – cũng đồng thời là Chủ tịch Novaland.

Hệ sinh thái này được phát triển theo mô hình đa ngành với các trụ cột chính gồm bất động sản (Novaland), dịch vụ – du lịch – giải trí (Nova Service Group) và nông nghiệp – tiêu dùng (Nova Consumer Group).

Về tình hình kinh doanh của thành viên chủ chốt Novaland, kết thúc quý III, doanh nghiệp ghi nhận doanh thu thuần đạt 1.683 tỷ đồng, giảm hơn 16% so với cùng kỳ năm ngoái. Do doanh thu tài chính sụt giảm mạnh, Novaland báo lỗ 1.153 tỷ đồng.

Lũy kế 9 tháng đầu năm, Novaland ghi nhận tổng doanh thu thuần hợp nhất đạt 5.398 tỷ đồng từ bán hàng và cung cấp dịch vụ.

Trong đó, doanh thu thuần từ bán hàng đạt gần 4.956 tỷ đồng, tăng 33% so với cùng kỳ năm ngoái, chủ yếu nhờ bàn giao tại các dự án như: NovaWorld Phan Thiet, NovaWorld Ho Tram, Aqua City, Sunrise Riverside, Palm City…

Song, lợi nhuận sau thuế hợp nhất ghi nhận khoản lỗ 1.820 tỷ đồng, chủ yếu do giảm doanh thu hoạt động tài chính.

Mixue thu hẹp hệ thống tại thị trường Việt Nam

Written by Community on 8 Tháng Mười Hai, 2025. Posted in Business.

Sau giai đoạn tăng trưởng bùng nổ với hàng nghìn cửa hàng trên toàn cầu, Mixue – chuỗi F&B giá rẻ lớn nhất thế giới – lần đầu tiên ghi nhận động thái thu hẹp hệ thống tại thị trường Việt Nam trong nửa đầu năm 2025. Đây được xem là bước đi bất ngờ của thương hiệu vốn nổi tiếng với chiến lược mở rộng nhanh và dày đặc.

Trong báo cáo tài chính bán niên mới đây, Mixue Group – công ty đứng sau chuỗi trà sữa và kem bình dân trên cho biết đã cắt giảm một số cửa hàng hoạt động kém hiệu quả tại Việt Nam và Indonesia. Hai quốc gia này vốn là thị trường quốc tế lớn nhất của hãng.

Tuy không công bố chi tiết số điểm đóng cửa, tập đoàn xác nhận tổng lượng cửa hàng ngoài Trung Quốc tính đến cuối tháng 6 đã giảm còn khoảng 4.700, tức giảm hơn 160 điểm so với cuối năm 2024.

Động thái này diễn ra trong bối cảnh Mixue đang tái cơ cấu hoạt động quốc tế nhằm tăng hiệu quả kinh doanh thay vì tiếp tục mở rộng bằng mọi giá như giai đoạn trước.

Tại Việt Nam, sự bùng nổ của các thương hiệu F&B mới, yêu cầu ngày càng cao về mặt bằng, vận hành, cũng như chi phí nhân sự và nguyên liệu tăng mạnh thời gian qua đã tạo sức ép lên mô hình trà sữa giá rẻ vốn có biên lợi nhuận mỏng.

Cai Weimiao, Giám đốc điều hành kiêm phụ trách chuỗi cung ứng tuyến đầu, cho biết, việc thu hẹp số lượng điểm bán tại Việt Nam nằm trong chiến lược tối ưu hoá vận hành.

Mixue cho biết tập trung vào chất lượng và hiệu suất hơn là số lượng cửa hàng, đặc biệt tại các thị trường đã bão hoà hoặc cạnh tranh cao. Các cửa hàng được tái bố trí tại cả 2 thị trường ghi nhận doanh số bình quân ngày tăng trên 50%.

Tuy vậy, việc đóng cửa không ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh chung của tập đoàn. Tính đến giữa năm 2025, Mixue vận hành 53.014 cửa hàng trên toàn thế giới, tăng 9.796 điểm bán so với một năm trước đó, vượt tổng số điểm mở mới trong cả năm 2024.

Phần lớn tăng trưởng đến từ thị trường Trung Quốc đại lục. Thời gian vừa qua, Mixue đã mở mới 9.668 điểm bán hàng. Tại Trung Quốc, theo số liệu được cập nhật đến hết năm 2023, doanh nghiệp này chiếm 20% thị phần trà sữa.

Nửa đầu năm, Mixue Group ghi nhận doanh thu 14,87 tỷ nhân dân tệ (tương đương hơn 56.000 tỷ đồng) , tăng 39% so với cùng kỳ 2024. Lợi nhuận ròng đạt 2,72 tỷ nhân dân tệ (hơn 10.200 tỷ đồng), tăng 44%.

Mixue cho biết sự tăng trưởng đến từ việc củng cố chuỗi cung ứng, nâng cấp hệ thống sản xuất, tối ưu hoá logistics và tăng sức cạnh tranh của các sản phẩm chủ lực như kem, trà sữa và đồ uống theo mùa.

Mixue bắt đầu hiện diện tại Việt Nam từ năm 2018. Giai đoạn đầu, chuỗi F&B này tập trung mở cửa hàng tại Hà Nội và các tỉnh phía Bắc trước khi nhanh chóng phủ sóng ra nhiều tỉnh, thành trên cả nước.

Theo bản cáo bạch nộp lên Sở Giao dịch Chứng khoán Hong Kong khi chuẩn bị IPO, tính đến cuối tháng 9/2024, Việt Nam có 1.304 cửa hàng Mixue – quy mô lớn thứ hai sau Trung Quốc và Indonesia. Với mạng lưới rộng khắp như vậy, Mixue trở thành chuỗi F&B lớn nhất tại Việt Nam.

Sản phẩm của thương hiệu này có mức giá tương đối rẻ so với các đối thủ trên thị trường. Mixue lấy yếu tố giá cạnh tranh đánh vào tệp khách hàng học sinh, sinh viên. Với mức giá trà sữa chỉ dao động 25.000 – 35.000/cốc, kem ốc quế 10.000 đồng/chiếc, nhiều người trẻ với mức thu nhập trung bình dễ dàng chi trả.

Trong báo cáo Ngành hàng F&B do Cốc Cốc công bố trước đó, Mixue là thương hiệu được bình chọn nhiều nhất tại Việt Nam ở cả hai nhóm tuổi dưới 18 và từ 18 – 24 (tỷ lệ lần lượt là 36% và 44%).

Chính vì sự yêu thích rộng rãi của nhiều tệp khách hàng nên doanh thu của chuỗi cửa hàng này tại Việt Nam cũng nổi trội hơn hẳn các đối thủ trong ngành.

Dữ liệu của Vietdata cho thấy doanh thu của Mixue tại thị trường Việt Nam đạt gần 1.260 tỷ đồng trong năm 2023, tăng 2,6 lần so với 2022. Lợi nhuận sau thuế của thương hiệu này cũng bật tăng mạnh, đạt 204 tỷ đồng – gấp 3 lần chỉ sau một năm, bỏ xa nhiều chuỗi đồ uống khác đang hoạt động trong nước.

Special Offer từ MarketingTrips:

Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Theo Markettimes

Google có khả năng mất đi vị trí mặc định cho công cụ tìm kiếm

Written by Community on 7 Tháng Mười Hai, 2025. Posted in Brand & Branding.

Theo phán quyết của một thẩm phán liên bang, Google có khả năng mất đi vị trí mặc định cho công cụ tìm kiếm hoặc trí tuệ nhân tạo của mình trên smartphone và các thiết bị khác. Alphabet, công ty mẹ của hãng, sẽ phải đàm phán lại hàng năm bất kỳ hợp đồng nào liên quan.

Trước đó, bộ Tư pháp Mỹ tuyên Google độc quyền trái phép trong lĩnh vực tìm kiếm trực tuyến. Theo Bloomberg, thẩm phát Amit Mehta tại Washington vừa qua đã đứng về phía cơ quan trên.

Phán quyết cuối cùng vẫn cho phép Google cung cấp sản phẩm cho Apple để sử dụng trên iPhone và tiếp tục trả tiền cho các hãng sản xuất thiết bị điện tử như Samsung để đặt làm mặc định. Tuy nhiên, thẩm phán yêu cầu những hợp đồng đó phải được đàm phán lại mỗi năm.

Thẩm phán cho biết cả hai bên đều đồng ý với việc hợp đồng mặc định chỉ được kéo dài tối đa một năm. Việc này sẽ tạo cơ hội cho đối thủ, đặc biệt là những công ty trong lĩnh vực AI tạo sinh đang phát triển mạnh, cạnh tranh cho các vị trí mặc định quan trọng.

Sau phiên tòa kéo dài 10 tuần, Mehta kết luận vào tháng 8/2024 rằng Google đã độc quyền trái phép trong thị trường tìm kiếm trực tuyến và quảng cáo tìm kiếm. Sau đó, ông tổ chức một phiên tòa thứ hai vào đầu năm 2025 để xem xét yêu cầu của Bộ Tư pháp rằng Google phải buộc bán đi trình duyệt web Chrome nổi tiếng của mình.

Mehta đã bác bỏ yêu cầu đó và thay vào đó phán quyết vào tháng 9/2025 rằng Google phải chia sẻ một phần dữ liệu làm nền tảng cho kết quả tìm kiếm của mình với các đối thủ. Quyết định đưa gần nhất ngày 5/12 mở rộng phán quyết này, nêu rõ các trường hợp và người cụ thể mà công ty phải chia sẻ cùng.

Trong phán quyết tháng 9, Mehta cho rằng Google không còn được phép trả tiền cho các công ty để họ độc quyền sử dụng công cụ tìm kiếm, trình duyệt Chrome hoặc cửa hàng Google Play. Tuy nhiên, ông từ chối cấm hoàn toàn mọi hình thức thanh toán. Phán quyết đó kết hợp một phần đề xuất từ Google và Bộ Tư pháp, dẫn đến việc ông phải đưa ra một phán quyết thứ hai để làm rõ các thuật ngữ kỹ thuật trong quyết định đầu tiên.

Google cho biết họ dự định kháng cáo phán quyết ban đầu của Mehta, trong đó cho rằng các hợp đồng yêu cầu những công ty như Apple và Samsung đặt công cụ tìm kiếm của Google làm mặc định trên trình duyệt và điện thoại đã vi phạm luật chống độc quyền của Mỹ. Bộ Tư pháp cũng có thể tìm cách kháng cáo quyết định về biện pháp khắc phục của Mehta.

Theo dữ liệu của Statista năm 2025, Google nắm gần 80% thị phần tìm kiếm trên máy tính bàn, và khoảng 90% trên toàn bộ các thiết bị như điện thoại, máy tính bảng,… Với độ bao phủ trên, nhiều website, doanh nghiệp hay quảng cáo số đều phụ thuộc vào Google để tiếp cận người dùng.

Đây là lý do mô hình AI mới nhất của Google đang đe doạ ChatGPT

Written by Community on 7 Tháng Mười Hai, 2025. Posted in SEM.

Mô hình AI mới nhất của Google cải thiện khả năng lập luận, tư duy và tạo mã tốt hơn, song chừng đó chưa đủ để Gemini 3 trở thành chatbot hoàn hảo.

Google ra mắt mô hình Gemini 3 vào cuối tháng 11. Hãng mang đến loạt nâng cấp đáng chú ý như cải thiện khả năng viết mã, tạo ảnh trực quan và tác nhân (agent), thay mặt người dùng thực hiện một số tác vụ nhất định.

Khi giới thiệu Gemini 3, Google nhấn mạnh đây là “mô hình thông minh nhất” của công ty. Trải nghiệm thực tế cho thấy mô hình xử lý nhanh, khả năng lập luận tốt hơn dù còn một số yếu tố cần cải thiện.

Tạo giao diện tương tác nhanh chóng

Một trong những nâng cấp lớn trên Gemini 3 xoay quanh Canvas. Đây là không gian làm việc tương tác trong Gemini, cho phép yêu cầu chatbot viết mã, trực quan hóa kết quả và chỉnh sửa nội dung.

Khi yêu cầu Gemini 3 tạo mô hình 3D về sự khác biệt giữa kích thước quả bóng đá, Trái Đất, Mặt Trời và Dải Ngân hà, công cụ sẽ kích hoạt giao diện viết mã, xử lý và tạo môi trường tương tác, cho phép chọn và so sánh kích thước các vật thể.

So sánh với bản demo của Google, kết quả có phần kém hơn đôi chút về chất lượng ảnh. Bù lại, thông tin các vật thể được cung cấp rõ ràng, dễ hiểu. Thời gian xử lý mất khoảng 2 phút. Trong giao diện Canvas, người dùng có thể trực tiếp sửa mã, sao chép hoặc chia sẻ nội dung.

Với câu lệnh khác, Gemini 3 được yêu cầu tạo mô hình đại bàng đậu trên cành cây theo phong cách khối lập phương 3D (voxel). Công cụ cho kết quả sau khoảng 45 giây, người dùng có thể phóng to, xoay góc nhìn bằng chuột. Tuy vậy, một số chi tiết trong ảnh gặp lỗi đồ họa, không hiển thị ổn định.

Cũng với đại bàng đậu trên cành cây nhưng yêu cầu khó hơn (mô hình 3D). Trong lần đầu tiên, mã tạo bởi Gemini 3 bị lỗi và không thể chạy. Sau khi yêu cầu chỉnh sửa, hình ảnh xuất hiện và có thể tương tác.

Tuy còn một số vấn đề, việc chuyển đổi từ mô hình hỏi-đáp sang cùng làm việc, chỉnh sửa là hướng đi thú vị, giúp Gemini 3 trở nên hữu dụng trong những tác vụ phức tạp, dài hơi.

Tất nhiên, Gemini 3 không chỉ dùng để tạo đồ họa hay mô hình trực quan. Google đang thử nghiệm tính năng “giao diện người dùng tạo sinh” (Generative UI) cho người dùng gói AI Pro. Với một số câu lệnh, mô hình có thể tạo giao diện tương tác kiểu tạp chí, hoặc trang web trực quan.

Google cho biết tính năng này đang phát hành theo từng giai đoạn. Theo trải nghiệm của The Verge, người dùng cần chọn tính năng Visual layout, sau đó nhập câu lệnh như “Lập kế hoạch cho tôi trong chuyến đi Rome 3 ngày”.

Sau khi xử lý, Gemini 3 tạo kết quả giống website du lịch với lịch trình, hình ảnh chi tiết, bên cạnh một số câu hỏi về sở thích du lịch, phong cách ăn uống. Từ đó, mô hình sẽ điều chỉnh câu trả lời cho phù hợp. Tính năng này cũng khá hữu ích cho các chủ đề như cách lắp máy tính, dựng hồ cá…

Suy luận, phân tích hiệu quả hơn

Theo Google, Gemini 3 có khả năng suy luận tốt hơn phiên bản trước. Hãng tuyên bố năng lực lập luận của Gemini 3 Pro đạt trình độ tiến sĩ với điểm 37,5% trên bài thi Humanity’s Last Exam, và 91,9% với bài thi GPQA Diamond.

Tất nhiên, người dùng chỉ có thể cảm nhận sự khác biệt khi trực tiếp tương tác với mô hình. Khi được yêu cầu giải một bài toán lấy từ bộ đề tham khảo GPQA Diamond (tập trung vào trình độ tiến sĩ), Gemini 3 Pro mất khoảng 30 giây để đưa ra lời giải chi tiết, gồm từng bước giải đề và ảnh minh họa.

Theo đánh giá, bài giải khá chi tiết và đúng quy trình. Để so sánh, GPT-5.1 cũng mất khoảng 30 giây, trả lời đúng nhưng lời giải kém chi tiết hơn. Tương tự, Claude 4.5 Sonnet trả lời đúng, nhanh hơn Gemini 3 nhưng kém chi tiết hơn.

Google cho biết Gemini 3 có thể trích xuất tài liệu cùng lúc từ nhiều nguồn, chẳng hạn như văn bản, hình ảnh và video. Những tác vụ chưa từng đào tạo trước đây cũng được xử lý tốt hơn trên Gemini 3.

Ví dụ, khi được yêu cầu phân tích chủ đề chính của một video dài khoảng 57 phút, Gemini 3 chỉ mất khoảng một phút để trả kết quả gồm các lập luận theo yêu cầu, cùng dấu thời gian đến đoạn tương ứng trong video. Tương tự, mô hình xác định đúng một video về môn tennis, phân tích các trận đấu và cách chơi từng vận động viên.

Người dùng có thể yêu cầu Gemini 3 vừa xem video vừa tham khảo thêm nguồn bên ngoài, thậm chí đặt câu hỏi để phân tích sâu hơn. Nhìn chung, Gemini 3 khá nhạy bén trong tác vụ phân tích và tham khảo tài liệu, một phần nhờ kết nối với kho dữ liệu Google Search.

Agent hữu ích nhưng còn vấn đề

Tác nhân (agent) cũng là nâng cấp đáng chú ý trên Gemini 3. Dành cho người dùng gói AI Ultra (hiện chỉ hỗ trợ thị trường Mỹ), chế độ này có thể thay mặt người dùng thực hiện các quy trình phức tạp như phân loại và sắp xếp email, tìm kiếm thông tin, đặt vé du lịch…

Khi ra mắt Gemini 3, Google lấy ví dụ với khả năng sắp xếp hộp thư đến trong Gmail. Theo trải nghiệm của The Verge, tính năng này hoạt động đúng theo yêu cầu: lập danh sách đầy đủ email chưa đọc trong một tuần.

Tương tự tính năng Canvas, danh sách email và hành động đề xuất được hiển thị trong khu vực riêng. Gemini cung cấp một số tùy chọn như đặt lời nhắc cho email quan trọng, lưu trữ email quảng cáo…

Khi được yêu cầu tạo lời nhắc thanh toán hóa đơn, Gemini nhanh chóng đưa thông tin tương ứng vào Google Tasks. Với tác vụ trả tiền, agent tự động điều hướng và sẽ dừng lại khi cần người dùng nhập thông tin thanh toán.

Nhìn chung, agent của Gemini 3 khá hữu ích khi có thể phát hiện các email mà người dùng dễ quên. Công cụ cũng có thể tìm và hủy nhận email từ các địa chỉ quảng cáo, không còn hữu ích.

Trên thực tế, agent của một số chatbot như Perplexity, ChatGPT đã hỗ trợ liên kết với Gmail. Tuy nhiên, khả năng tích hợp của Gemini đa dạng nhất. Ví dụ, người dùng Perplexity phải nhập cụ thể các email muốn giữ hay xóa, trong khi những thao tác trên Gemini có thể thực hiện qua nút bấm.

Tính năng sắp xếp email trên ChatGPT cũng không ổn định. Tuy vậy, tốc độ gửi email của Gemini chậm hơn so với Perplexity. Một số tác vụ như đặt chỗ nhà hàng đôi lúc gặp vấn đề.

Dù luôn yêu cầu người dùng xác nhận trước khi thực hiện hành động nhạy cảm như thanh toán hay gửi email, việc giao phó một số công việc cho AI vẫn khiến người dùng e ngại. Chế độ agent trên Gemini 3 khá hữu ích, song người dùng vẫn phải giám sát kết quả đầu ra.

Special Offer từ MarketingTrips:

Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Truyền hình K+ chính thức dừng hoạt động tại Việt Nam sau 16 năm

Written by Community on 4 Tháng Mười Hai, 2025. Posted in Brand.

Kể từ tháng 1 năm sau, các gói 5+ truyền hình K+ sẽ dừng cung cấp tín hiệu tại Việt Nam.

Ngày 3/12, Công ty Truyền hình cáp Saigontourist – SCTV (VSTV) gửi thông báo tới khách hàng về việc dừng hoàn toàn việc cung cấp gói K+ tại Việt Nam từ 1/1/2026. VSTV đang là đơn vị vận hành K+ tại thị trường Việt Nam.

Để đảm bảo quyền lợi khách hàng, VSTV cho biết sẽ tiếp tục hợp tác cung cấp gói 5 kênh K+ đến hết ngày 31/12/2025. Sau thời điểm này, tín hiệu gói 5 kênh K+ sẽ được VSTV ngừng cung cấp qua tất cả các đối tác.

Về giải Ngoại hạng Anh, đơn vị sở hữu bản quyền sẽ thông báo tới công chúng trong thời gian sớm nhất.

K+ từng gây chú ý khi mang đến mô hình truyền hình trả tiền cùng các giải đấu bóng đá đỉnh cao về Việt Nam từ năm 2009. Tuy nhiên, khi bối cảnh internet và các nền tảng OTT phát triển mạnh, hoạt động truyền hình trả tiền của K+ chịu nhiều sức ép.

Tháng 8, trang tin chuyên ngành quốc tế decodeTV đã đăng tải bài phỏng vấn với Giám đốc điều hành tập đoàn Canal+, ông Maxime Saada, cổ đông lớn đến từ Pháp trong liên doanh K+.

Theo bài báo này, ông Saada đã đưa ra những phát biểu thẳng thắn về tình hình kinh doanh tại Việt Nam.

“Chúng tôi đang ở giai đoạn mà khoản lỗ tại Việt Nam đã đủ lớn và các giải pháp không rõ ràng”, ông Maxime Saada phát biểu. Ông nói thêm rằng Canal+ “có thể sẽ đưa ra một quyết định, hoặc là tái cấu trúc đáng kể hoạt động, hoặc thậm chí là rút lui khỏi thị trường”.

Những nhận định này được đưa ra khi ông Saada báo cáo về kết quả kinh doanh nửa đầu năm của tập đoàn trên toàn cầu. Theo đó, trong khi thị trường châu Âu tăng trưởng “năng động hơn dự kiến”, thì khu vực châu Á – Thái Bình Dương (APAC) lại ghi nhận kết quả “tiêu cực”.

Bài báo của decodeTV cũng tiết lộ rằng Canal+ đã và đang thực hiện các biện pháp mạnh tay để cải thiện lợi nhuận, trong đó có việc chấm dứt một số hợp đồng bán buôn bị xem là không đủ sinh lời tại Ba Lan, châu Âu và cả Việt Nam.

Tại Việt Nam, sự hiện diện của Canal+ được thực hiện thông qua liên doanh VSTV. Theo thông tin pháp nhân, VSTV được thành lập năm 2009 với vốn điều lệ 20,1 triệu USD. Về cơ cấu sở hữu, Đài Truyền hình Việt Nam (VTV) nắm giữ 51% cổ phần, tương đương 10,2 triệu USD. Phần còn lại, 49% cổ phần, thuộc về Tập đoàn Canal+.

Ban đầu, phần vốn góp của phía Việt Nam thuộc về Tổng công ty Truyền hình cáp Việt Nam (VTVcab), nhưng đã được chuyển giao về VTV quản lý từ năm 2013.

Trong nửa đầu năm, Canal+ ghi nhận doanh thu 3,086 tỷ euro, tăng 0,9%. Lợi nhuận trước lãi vay, thuế và khấu hao (EBITA) đạt 246 triệu euro. Đáng chú ý, dòng tiền từ hoạt động kinh doanh tăng vọt 86% so với cùng kỳ năm ngoái, đạt 416 triệu euro. Dòng tiền tự do, một chỉ số quan trọng về sức khỏe tài chính, dự kiến sẽ tăng lên trên 370 triệu euro, so với con số chỉ 29 triệu euro của năm trước.

Những con số này cho thấy tập đoàn mẹ có đủ nguồn lực nhưng đang thực hiện một chiến lược tái cấu trúc quyết liệt, sẵn sàng cắt bỏ những bộ phận hoạt động kém hiệu quả để tập trung vào các thị trường có lợi nhuận cao hơn.

Special Offer từ MarketingTrips:

Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Theo Doanh Nghiệp & Kinh Doanh

Gen Z Đang Tái Định Nghĩa Lòng Trung Thành Với Thương Hiệu Và Điều Các Marketer Cần Thay Đổi

Written by Community on 3 Tháng Mười Hai, 2025. Posted in Marketing.

Gen Z đang thay đổi toàn cảnh marketing với giá trị, kỳ vọng và hành vi khác biệt rõ rệt so với các thế hệ trước. Các mô hình trung thành truyền thống không còn đủ hiệu quả. Thương hiệu ngày nay cần sự chân thật, mục tiêu rõ ràng và tương tác có ý nghĩa để xây dựng sự gắn bó dài hạn với nhóm người tiêu dùng trẻ tuổi này.

Gen Z là nhóm người trẻ lớn lên với mạng xã hội, thông tin tức thì và khả năng so sánh thương hiệu chỉ trong vài giây. Hành vi mua sắm của họ trải rộng từ thời trang, công nghệ cho đến các nền tảng giải trí trực tuyến như longfu 88, cho thấy thói quen tiêu dùng đa dạng và linh hoạt.

Không giống như các thế hệ trước từng phản hồi tốt với chương trình tích điểm dài hạn hay quảng cáo lặp lại, Gen Z mong đợi giá trị thực tế, sự minh bạch và phù hợp với niềm tin cá nhân. Lòng trung thành của họ được định hình bởi trải nghiệm trực tuyến, ảnh hưởng từ cộng đồng và sự liên quan văn hóa. Vì vậy, marketer cần nhìn nhận lại cách xây dựng niềm tin, cách giao tiếp và cách tạo ra giá trị vượt lên trên sản phẩm nếu muốn tiếp cận Gen Z hiệu quả.

Sự Chân Thật Trở Thành Tiêu Chuẩn Mới

Sự chân thật là yếu tố mạnh nhất thúc đẩy lòng trung thành của Gen Z. Những thông điệp quảng cáo bóng bẩy hay mang tính thương mại rõ ràng hiếm khi khiến họ tin tưởng. Họ muốn thương hiệu giao tiếp tự nhiên, hành động nhất quán và chứng minh lời nói bằng thực tiễn. Nếu một thương hiệu tuyên bố bảo vệ môi trường, Gen Z mong muốn thấy số liệu chứng minh. Nếu thương hiệu ủng hộ một vấn đề xã hội, họ muốn thấy hành động cụ thể chứ không phải khẩu hiệu.

Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến loại nội dung mà Gen Z phản hồi tốt. Nội dung từ người dùng tạo ra, hình ảnh hậu trường và video không chỉnh sửa nhiều mang lại cảm giác thật hơn so với quảng cáo truyền thống. Gen Z đánh giá thương hiệu bằng tư duy phản biện và nhanh chóng rời đi nếu cảm thấy thương hiệu không chân thành. Ngược lại, thương hiệu thể hiện sự minh bạch và dễ bị tổn thương một cách tự nhiên lại có khả năng xây dựng liên kết cảm xúc sâu sắc hơn.

Cộng Đồng Và Sự Tham Gia Thay Thế Cho Tiêu Dùng Thụ Động

Gen Z coi trọng kết nối và cảm giác thuộc về một cộng đồng. Họ có xu hướng ủng hộ thương hiệu tạo ra không gian để khách hàng tương tác, đóng góp hoặc ảnh hưởng đến quyết định thương hiệu. Thay vì chỉ tiêu thụ, Gen Z muốn trở thành một phần của hành trình xây dựng thương hiệu.

Những cộng đồng trực tuyến, sự kiện tương tác, nhóm người hâm mộ hoặc diễn đàn nội bộ giúp hình thành mối quan hệ sâu sắc hơn giữa thương hiệu và khách hàng. Khi thương hiệu lắng nghe và phản hồi, Gen Z cảm thấy được tôn trọng và ghi nhận. Điều này tạo ra cảm giác đồng sở hữu, từ đó lòng trung thành được củng cố.

Các hoạt động như khảo sát, hợp tác với creator, sản phẩm số lượng giới hạn hay quyền thử nghiệm sớm phù hợp với sở thích tương tác của Gen Z. Họ ưu tiên thương hiệu coi ý kiến người dùng là một phần của quá trình thay vì chỉ truyền đạt thông điệp một chiều.

Kỳ Vọng Dựa Trên Mục Tiêu Và Trải Nghiệm

Với Gen Z, lòng trung thành không chỉ dựa trên chất lượng sản phẩm mà còn dựa trên giá trị tinh thần và phong cách sống. Họ tìm kiếm thương hiệu có mục tiêu rõ ràng, phù hợp với quan điểm sống của mình. Các chủ đề như môi trường, bình đẳng, sức khỏe tinh thần hay tính minh bạch tài chính là những yếu tố ảnh hưởng đến hành vi mua của họ.

Tuy vậy, mục tiêu không phải là tất cả. Trải nghiệm cũng giữ vai trò quan trọng. Gen Z mong muốn hành trình khách hàng mượt mà, cá nhân hóa và mang tính khám phá. Họ mong thương hiệu ghi nhớ sở thích, cung cấp nội dung phù hợp và mang lại trải nghiệm đáng nhớ cả trực tuyến lẫn ngoại tuyến.

Các hình thức như nội dung ngắn, sự kiện game hóa, cửa hàng pop up, filter AR hay storytelling tương tác thường mang lại hiệu quả cao hơn quảng cáo truyền thống. Khi trải nghiệm kết hợp với mục tiêu rõ ràng và sự chân thật, lòng trung thành trở nên bền vững hơn.

Gen Z đang tái định nghĩa lòng trung thành thông qua ý nghĩa, sự tương tác và bản sắc cá nhân. Đối với marketer, việc thích ứng với những kỳ vọng này mở ra cơ hội xây dựng mối quan hệ mạnh mẽ và lâu dài hơn với thế hệ người tiêu dùng tiếp theo.

Thị trường thương mại điện tử chính hãng tại Đông Nam Á sẽ đạt 150 tỷ USD vào 2030

Written by Community on 2 Tháng Mười Hai, 2025. Posted in Brand, Business.

Theo dự báo, thị trường thương mại điện tử (eCommerce) chính hãng tại Đông Nam Á sẽ đạt 150 tỷ USD vào 2030.

Theo báo cáo “Sự trỗi dậy của hệ sinh thái các gian hàng chính hãng tại Đông Nam Á” do Cube Asia thực hiện và được Lazada công bố, thị trường thương mại điện tử chính hãng tại Đông Nam Á đang mở rộng nhanh. Số liệu cho thấy tỷ trọng phân khúc này tăng từ 12% năm 2020 lên 30% năm 2025 và được dự báo có thể đạt 55% tổng thị trường vào năm 2030, tương đương quy mô 150 tỷ USD.

Thái Lan và Việt Nam dẫn đầu khu vực về tỷ lệ mua sắm hàng chính hãng

Khảo sát được tiến hành với 6.000 người tiêu dùng trong độ tuổi 25-45 tại Singapore, Malaysia, Indonesia, Thái Lan, Philippines và Việt Nam, là nhóm đã thực hiện ít nhất 20% giao dịch trực tuyến tại các gian hàng chính hãng như LazMall, Shopee Mall và TikTok Shop Mall trong 3 tháng gần nhất.

Từ dữ liệu khảo sát, 90% người mua sắm trực tuyến trong khu vực hiện đang tương tác với các gian hàng chính hãng. Thái Lan và Việt Nam là hai thị trường dẫn đầu khi tỷ lệ này vượt 90%, cho thấy mức độ tiếp cận và sử dụng các gian hàng có xác thực thương hiệu ở mức cao.

Báo cáo cũng chỉ ra xu hướng chi tiêu gia tăng cho sản phẩm chính hãng. Khoảng 90% người được khảo sát cho biết sẵn sàng trả nhiều hơn để mua từ các gian hàng có chứng nhận.

Trong đó, 31% chấp nhận trả thêm từ 10-30% và 8% sẵn sàng trả trên 30% so với sản phẩm tương tự từ nhà bán hàng không thuộc Mall. Các yếu tố như đánh giá, xếp hạng và cam kết chính hãng được ghi nhận là điểm tựa để người dùng đưa ra quyết định mua hàng.

Tăng trưởng của thương mại điện tử chính hãng được dẫn dắt bởi ba yếu tố. Thứ nhất là nhu cầu về nguồn cung ổn định, khi hơn 80% người tiêu dùng gặp khó khăn trong việc tìm sản phẩm chính hãng do hết hàng hoặc không được niêm yết. Khoảng 80% sẵn sàng chuyển sang thương hiệu mới hoặc thương hiệu quốc tế khi lựa chọn quen thuộc không có sẵn, và 91% từng tìm được thương hiệu nước ngoài vượt kỳ vọng.

Thứ hai là hành vi mua sắm đa kênh. Khảo sát cho thấy 73% người dùng có xu hướng đến cửa hàng để xem hoặc thử sản phẩm trước khi mua trực tuyến, phản ánh sự phổ biến của mô hình kết hợp giữa trải nghiệm trực tiếp và giao dịch online.

Thứ ba là vai trò ngày càng lớn của trí tuệ nhân tạo trong quá trình tìm hiểu sản phẩm. Có 66% người mua sử dụng AI để khám phá sản phẩm mới và 78% dùng AI để so sánh các lựa chọn. Dù vậy, chỉ 16% dựa hoàn toàn vào AI cho quyết định cuối cùng, cho thấy công cụ này chủ yếu hỗ trợ giai đoạn tham khảo thông tin.

Ba nền tảng thương mại điện tử Việt đã có định hướng

Trong bối cảnh tốc độ tăng trưởng người dùng mới đã chậm lại đáng kể so với giai đoạn 2018-2021, thị trường thương mại điện tử Việt Nam đang chuyển từ tăng trưởng nhanh sang tăng trưởng chất.

Các chỉ số được ghi nhận thông qua Metric Analytics như giá trung bình trên đơn vị sản phẩm (Average Unit Price – AUP), tỷ lệ chuyển đổi và tỷ trọng doanh số từ nhóm gian hàng chính hãng đều cho thấy xu hướng cải thiện. Điều này cho thấy người tiêu dùng ngày càng ưu tiên chất lượng sản phẩm, nguồn gốc xuất xứ và trải nghiệm mua sắm an toàn hơn thay vì chạy theo mức giá thấp nhất.

Bước sang giai đoạn định hình lại chiến lược, 3 sàn thương mại điện tử lớn gồm Shopee, Lazada và TikTok Shop đã bắt đầu thể hiện rõ những định hướng khác biệt.

Lazada tập trung vào hệ sinh thái thương hiệu thông qua LazMall, ưu tiên nguồn cung chính hãng được kiểm soát chặt chẽ và được cá nhân hoá bằng AI nhằm nâng cao trải nghiệm mua sắm. Nền tảng này còn mở rộng nguồn cung thông qua hợp tác với Gmarket và Tmall, qua đó gia tăng giá trị trung bình của đơn vị hàng hoá bán ra.

Trong khi đó, Shopee đẩy mạnh hệ sinh thái người dùng trung thành bằng các chương trình như Shopee Loyalty, Shopee Live và Shopee Games. Chiến lược này hướng tới tăng tần suất mua sắm và giữ chân khách hàng thông qua hình thức kết hợp giữa giải trí và thương mại, tạo ra mức độ tương tác cao và duy trì hoạt động tiêu dùng trên nền tảng.

TikTok Shop tiếp tục phát triển mô hình content–commerce, dựa trên hệ sinh thái KOL/KOC và livestream. Những phiên phát trực tiếp có doanh thu lớn cho thấy hiệu quả của mô hình mua sắm giải trí, nơi nội dung đóng vai trò dẫn dắt hành vi mua hàng. Nền tảng này nhanh chóng trở thành nhân tố tạo xu hướng mới trên thị trường thương mại điện tử Việt Nam.

Special Offer từ MarketingTrips:

Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Theo Người Đưa Tin

Vietnam iContent 2025: Sẽ tạo điều kiện để nhà sáng tạo nội dung hoạt động trách nhiệm hơn

Written by Community on 2 Tháng Mười Hai, 2025. Posted in Content.

Trong bối cảnh ngành công nghiệp nội dung số phát triển mạnh tại Việt Nam, sự đồng hành của cơ quan Nhà nước không còn mang ý nghĩa quản lý đơn thuần. Việc xây dựng môi trường pháp lý rõ ràng, chính sách hỗ trợ bài bản góp phần tạo ra không gian mạng an toàn, vững chắc để các nhà sáng tạo nội dung tự tin phát triển.

Tại sự kiện Vietnam iContent 2025 vừa diễn ra ở TP.HCM, các đại diện từ Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch (VHTTDL) cho biết sẽ tạo nhiều điều kiện phát triển cộng đồng sáng tạo nội dung số tại Việt Nam, cùng với đó là biện pháp đảm bảo tuân thủ pháp luật, sáng tạo có trách nhiệm và lan tỏa giá trị tích cực.

Sự tử tế khi làm nội dung

Chia sẻ tại sự kiện, ông Lê Hải Bình, Thứ trưởng Thường trực Bộ VHTTDL, liệt kê 5 yếu tố quan trọng từ mô hình hỗ trợ nhà sáng tạo nội dung từ chính phủ: định hướng giá trị, cung cấp thông tin chính thống, tổ chức tập huấn, tạo môi trường giao lưu và bảo đảm nội dung đúng pháp luật.

“Trong trái tim của người làm sáng tạo số, câu chuyện đầu tiên phải là sự tử tế. Câu chuyện thứ hai là niềm tự hào về đất nước, dòng máu đang chảy trong người. Thứ ba là khát khao sáng tạo”, ông Bình nhấn mạnh.

Trên nền tảng đạo đức này, yếu tố thứ 2 xoay quanh cung cấp thông tin chính thống. Theo Thứ trưởng Lê Hải Bình, các cơ quan quản lý sẽ nỗ lực đồng hành, cung cấp thông tin chuẩn xác để cộng đồng sáng tạo tự tin khai thác các chủ đề có chiều sâu, tránh sai lệch.

Ông Lê Quang Tự Do, Cục trưởng Phát thanh, Truyền hình và Thông tin điện tử (Bộ VHTTDL), cho biết cơ quan quản lý sẽ đẩy mạnh công tác tập huấn, đào tạo để nâng cao nhận thức pháp luật cho đội ngũ KOL và KOC, hướng đến xây dựng môi trường truyền thông mạng xã hội minh bạch, chuẩn mực hơn.

Yếu tố thứ 4 liên quan đến môi trường giao lưu, kết nối giữa các bên. Tại sự kiện, ông Tự Do cho biết cơ quan quản lý gần đây đã tổ chức hoạt động kết nối giữa Bộ VHTTDL, các tổ chức đa kênh (MCN) và kênh truyền thông lớn.

Ông Tự Do cũng đề cập các cộng đồng tương tự nhóm chat, giúp việc cung cấp thông tin giữa cơ quan quản lý với các MCN nhanh chóng hơn, bên cạnh việc kết nối nhãn hàng với cơ quan và MCN, tạo ra cơ chế hợp tác nhanh chóng, minh bạch và hiệu quả hơn.

“Đó là những giải pháp gần gũi, trực tiếp nhất và sẽ có hiệu quả trong thời gian tới”, Cục trưởng Lê Quang Tự Do nói thêm.

Điều quan trọng nhất vẫn là đảm bảo nội dung đúng pháp luật thông qua xây dựng hành lang pháp lý rõ ràng. Đại diện Bộ VHTTDL và các đơn vị liên quan nhận thấy nhiêu KOL, KOC hiện vẫn thiếu hiểu biết về pháp luật, đặc biệt xoay quanh các quy định mới về kinh doanh, quảng cáo trên môi trường mạng.

Ngoài ra, khung pháp lý hiện hành vẫn còn thiếu và chưa theo kịp thực tiễn, chẳng hạn như hoạt động “review” sản phẩm rất phổ biến thực chất là quảng cáo trá hình. Do đó, các giải pháp như tăng cường tập huấn có thể giúp cộng đồng nắm bắt rõ hơn quy định, trách nhiệm khi chia sẻ nội dung.

“Bất kỳ sự mập mờ hay thông tin sai lệch cũng có thể gây hậu quả nghiêm trọng”, ông Lê Quang Tự Do chia sẻ.

Thứ trưởng Lê Hải Bình nhấn mạnh sự đồng hành của cơ quan quản lý với cộng đồng sáng tạo nội dung mang đến cụm từ “đúng và trúng”. Trong đó, “đúng” nghĩa là đúng luật còn “trúng” là trúng thị hiếu, tâm lý và xu hướng.

“Ảnh hưởng càng lớn, trách nhiệm càng cao”

Sự phát triển của nền kinh tế sáng tạo cũng đặt ra nhiều thách thức. Các vấn nạn như tin giả, quảng cáo sai sự thật, gian lận trong kêu gọi từ thiện hay hành vi thiếu chuẩn mực trên mạng xã hội trở thành chủ đề được cộng đồng quan tâm.

Tại sự kiện, các nhà sáng tạo nội dung đặt ra vấn đề xoay quanh cơ sở pháp lý trước tình trạng phông bạt tài sản, gian dối trong sao kê từ thiện, quảng cáo thuốc lá điện tử hay lợi dụng lòng tin để bán hàng giả, kém chất lượng.

Những mối quan tâm trên đều hướng đến hệ sinh thái phức tạp. Theo ông Lê Quang Tự Do, trách nhiệm không chỉ thuộc về nhà sáng tạo nội dung mà còn ở các nền tảng và cơ quan chức năng.

“Các nền tảng phải có trách nhiệm cam kết không để rủi ro nếu xảy ra quảng cáo sai sự thật, trang bị bộ lọc và chính sách giảm thiểu quảng cáo hàng giả, kém chất lượng trên nền tảng. Trong khi đó, cơ quan chức năng sẽ có phần giám sát, quản lý để người mua hàng có thể tin tưởng sản phẩm được bán”, ông Tự Do nói thêm.

Quan điểm của cơ quan quản lý về các biện pháp xử lý vi phạm được Cục trưởng Lê Quang Tự Do làm rõ, thể hiện sự cân bằng giữa nghiêm minh và nhân văn. Ông Tự Do nhấn mạnh dùng từ “hạn chế” thay vì “cấm sóng”, dành cho những cá nhân vi phạm và không mang tính vĩnh viễn, không phải dấu chấm hết cho sự nghiệp.

“Đây là khoảng thời gian nghiền ngẫm, suy nghĩ lại về những hành vi của mình để khi hoạt động lại, chúng ta sẽ trưởng thành và vững vàng hơn, có nhiều đóng góp đúng hướng, tích cực chứ không phải dấu chấm hết”, ông Tự Do nói thêm.

Tuy nhiên, giải pháp cân bằng không đồng nghĩa buông lỏng quản lý. Với những cá nhân cố tình sai phạm nhiều lần, bị lòng tham chi phối, mức độ xử lý sẽ tăng nặng, thậm chí lên đến hình sự để đảm bảo tính răn đe.

“Sức ảnh hưởng càng lớn, trách nhiệm càng cao”, ông Lê Quang Tự Do nhấn mạnh.

Đồng quan điểm, ông Dương Anh Đức, Ủy viên Ban Thường vụ, Trưởng Ban Tuyên giáo và Dân vận Thành ủy TP.HCM, cho rằng vi phạm từ các nhà sáng tạo nội dung chủ yếu vẫn xoay quanh lòng tham. Ông gửi lời nhắn về sự tử tế và trách nhiệm xã hội để đảm bảo chất lượng nội dung trung thực, hiệu quả.

“Chúng ta không phải người thường, chúng ta là người mang một lời nói đến triệu người nghe”, ông Đức cho biết.

Các nhà sáng tạo được xem là mắt xích quan trọng với chuỗi giá trị kinh tế số và công nghiệp văn hóa, đặc biệt tại trung tâm năng động như TP.HCM. Do đó, ông Đức nhấn mạnh thành phố luôn mong muốn tạo điều kiện để mọi người phát huy tối đa năng lực, khả năng để đóng góp vào sự phát triển của xã hội, cho bản thân.

Trong lần thứ hai được tổ chức, Vietnam iContent 2025 là sự kiện hỗ trợ phát triển ngành sáng tạo nội dung số, đặc biệt trong bối cảnh đất nước bước vào kỷ nguyên vươn mình của dân tộc. Sự kiện gồm các hoạt động quảng bá, chia sẻ, tọa đàm giữa nhà sáng tạo nội dung, thương hiệu và cơ quan quản lý. Các nhà sáng tạo nổi bật trong năm cũng được vinh danh tại lễ trao giải diễn ra tối 29/11.

pecial Offer từ MarketingTrips:

Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Theo Znews

TikTok sẽ chuyển 3 dịch vụ từ nhà cung cấp xuyên biên giới (off-shore) thành nội địa (on-shore) tại Trung tâm Tài chính quốc tế TP.HCM

Written by Community on 28 Tháng Mười Một, 2025. Posted in Social.

TikTok cho biết doanh nghiệp đang cân nhắc phương án chuyển 3 dịch vụ từ nhà cung cấp xuyên biên giới (off-shore) thành nội địa (on-shore) tại Trung tâm Tài chính quốc tế TP.HCM, trong đó có TikTok Payment.

Ngày 28-11, Chủ tịch UBND TP.HCM Nguyễn Văn Được có cuộc tiếp xã giao với Tổng giám đốc TikTok khu vực Đông Nam Á Chanida Klyphun. Cuộc gặp đề cập đến cơ chế hợp tác chiến lược, đặc biệt là việc TikTok đồng hành cùng các sáng kiến liên quan đến Trung tâm Tài chính quốc tế (IFC) của TP.HCM và phát triển các doanh nghiệp số.

Tại buổi gặp, ông Nguyễn Văn Được ghi nhận những đóng góp tích cực của TikTok thông qua nhiều hoạt động thiết thực, bao gồm: hỗ trợ lan tỏa hình ảnh văn hóa, du lịch và tiềm năng đổi mới sáng tạo của thành phố; tổ chức các chương trình đào tạo kỹ năng kinh tế số, hỗ trợ hàng triệu nhà bán hàng SME (doanh nghiệp vừa và nhỏ) và các dự án OCOP của địa phương trong việc tiếp cận thị trường toàn cầu.

Chia sẻ với lãnh đạo TP.HCM, bà Chanida Klyphun cho biết doanh nghiệp đang cân nhắc phương án chuyển 3 dịch vụ từ nhà cung cấp xuyên biên giới (off-shore) thành nội địa (on-shore) tại Trung tâm Tài chính quốc tế TP.HCM.

Theo đó, TikTok dự kiến sẽ nộp hồ sơ xin phép thành lập 3 công ty tại IFC TP.HCM để triển khai các hoạt động trên, phù hợp với định hướng phát triển kinh tế số và dịch vụ số của thành phố, với kỳ vọng các công ty có thể đi vào hoạt động ngay trong năm 2026.

Các công ty này hoạt động trên 3 lĩnh vực, bao gồm: Dịch vụ logistics với quy mô 1-2 tỉ đơn hàng/năm; Dịch vụ thanh toán số TikTok Payment cho 45 triệu khách hàng sẵn có của TikTok tại Việt Nam; Dịch vụ thương mại số với quy mô hơn 10 tỉ USD tổng giá trị giao dịch mỗi năm.

TikTok cho biết doanh nghiệp đã đầu tư gần 5 tỉ USD sau 7 năm hoạt động tại Việt Nam. Hệ sinh thái TikTok góp phần tạo sinh kế cho hơn 6 triệu cá nhân và doanh nghiệp, đồng thời đã đóng góp hơn 4.000 tỉ đồng vào ngân sách nhà nước.

Chủ tịch UBND TP.HCM Nguyễn Văn Được nêu ông hoan nghênh và tán thành đề xuất của TikTok về thành lập các công ty tại TP.HCM, đồng thời kỳ vọng TikTok xem xét đặt trụ sở hoạt động tại IFC TP.HCM.

Theo Báo Tuổi Trẻ

Phó Chủ tịch Unilever Việt Nam: Sếp phải chuyển từ dạy sang học nhân viên và từ ra lệnh sang dẫn dắt

Written by Community on 28 Tháng Mười Một, 2025. Posted in Leader.

Trước đây, quan hệ giữa sếp và nhân viên sẽ như thế này: sếp dạy dỗ – ra lệnh, nhân viên học tập – làm theo. Còn bây giờ, sếp học từ nhân viên và dẫn dắt – gợi mở khi lãnh đạo. Theo Phó Chủ tịch Unilever Việt Nam, sự chuyển dịch này là một thách thức lớn của giới lãnh đạo trong thời đại ngày nay.

Hai chuyển dịch quan trọng ở vị trí lãnh đạo

“Ngày nay, từ sếp dạy đã dịch chuyển sang sếp học. Thật ngớ ngẩn nếu vị sếp nào đó tuyên bố cái gì tôi cũng biết! Bản thân tôi rất thích học. Và khi học cái mới, chúng ta nên đồng hành cùng các bạn trẻ, bởi các bạn trẻ bây giờ rất giỏi, biết rất nhiều thứ. Sau khi học, thì lãnh đạo phải hành. Nếu chỉ học thôi và không làm gì cả, thì lãnh đạo cũng chỉ là người học.

Ngoài ra, bây giờ, cách dẫn dắt đội nhóm là coaching, tập trung kích hoạt sự sáng tạo của nhân viên và sức mạnh tập thể. Trước đây, lãnh đạo thường “cầm tay chỉ việc” và ra lệnh; còn bây giờ, lãnh đạo phải lùi lại một chút để thảo luận với nhân viên. Lãnh đạo phải đặt ra các câu hỏi như: “em nghĩ việc này sẽ có những giải pháp gì?” và “đâu là sự lựa chọn tốt nhất, vì sao”?, “có thể làm tốt được nữa hay không?”…

Những sự dịch chuyển nói trên là thử thách lớn của giới lãnh đạo trong thời đại ngày nay”, bà Trịnh Mai Phương bày tỏ trong phiên thảo luận tại Hội nghị “Nơi làm việc tốt nhất Việt Nam 2025”.

Bà Trịnh Mai Phương hiện là Phó Chủ tịch phụ trách Nhân sự, Unilever Việt Nam kiêm Nhân sự Ngành hàng Chăm sóc Cá nhân, Unilever Greater Asia.

Cũng theo bà, các bạn trẻ bây giờ rất thích làm việc với những lãnh đạo có hai phẩm chất nói trên, vì luôn cảm thấy phấn chấn bởi có nhiều đóng góp cụ thể – trực tiếp cho công ty. Ngược lại, khi làm theo chỉ bảo của sếp, các bạn trẻ không cảm thấy hào hứng. Vậy nên, lãnh đạo ngày nay phải chuyển từ telling (nói) sang coaching (dẫn dắt), đồng hành với nhân viên để cùng đưa ra những giải pháp sáng tạo hiệu quả hơn cho công ty.

Nói xa xôi là thế, xong những chuyển dịch trên cũng tuân theo hai kim chỉ nam khi làm lãnh đạo: lãnh đạo là phát triển con người và trước khi phát triển con người thì phải phát triển bản thân và tổ chức. Vậy nên, các lãnh đạo cứ đi theo nhịp của thay đổi sẽ tiến lên phía trước.

AI và mạng xã hội là hai lĩnh vực quan trọng mà người lãnh đạo phải học

Những thông tin nói trên được bà đúc kết sau hai năm liên tục học tập cái mới. Trong năm 2024 và 2025, Unilever Việt Nam và bản thân bà đã có rất nhiều sự thay đổi – chuyển dịch trước sự phát triển như vũ bão của công nghệ – với AI cũng như thị trường – với vai trò ngày càng quan trọng của mạng xã hội.

“Với chiến lược ‘AI first’, các lãnh đạo phải tự hỏi sự chuyển đổi này sẽ mang lại cho nhân viên đội nhóm công ty điều gì và tìm ra được những paint-point mà AI có thể giải quyết. Và để làm được điều đó, điều kiện tiên quyết là lãnh đạo phải có tinh thần học hỏi cởi mở.

Đầu tiên, lãnh đạo phải hiểu rõ bản chất AI và nó có thể làm gì. Thứ hai, lãnh đạo phải biết AI có thể hỗ trợ công việc của mình ra sao và tự trải nghiệm. Bởi chỉ khi lãnh đạo không sợ AI và sử dụng AI thành thục, thì mới khiến đội nhóm cũng không sợ AI và nghĩ rằng sử dụng AI cũng dễ dàng hiệu quả.”, bà nêu vấn đề.

Đại diện Unilever Việt Nam đang sử dụng trợ lý ảo AI Copilot và biết rằng, nếu dùng nó càng nhiều thì data càng nhiều, qua thời gian, sẽ giúp câu trả lời từ AI Copilot càng tốt hơn. AI Copilot đã góp phần lớn trong việc cung cấp thông tin, giúp bà chuẩn bị tốt hơn cho các sự kiện đã tham gia. Công nghệ sẽ giúp công việc và cuộc sống của mỗi người đỡ mệt mỏi hơn.

Mặt khác, ngành hàng tiêu dùng nhanh và người tiêu dùng cũng đang chuyển dịch rất nhanh. Trước đây, người tiêu dùng xem tivi thấy quảng cáo, nghe hay thì ra chợ mua hàng; sau một chút là lên các trang thương mại điện tử hoặc website của doanh nghiệp để mua hàng. Bây giờ, người tiêu dùng lên TikTok xem video ngắn, nghe truyền miệng trên mạng hay thì mới đi mua hàng.

Hiện tại, nhiều người trẻ đang sống, trải nghiệm chủ yếu trên các mạng xã hội. Theo nhiều nguồn thống kê, trên 70% người Việt Nam dùng MXH, trung mình mỗi người dùng hai đến 3 tiếng mỗi ngày, thậm chí có người là dùng 5 đến 6 tiếng/ngày để lang thang trên các nền tảng như TikTok, Facebook hoặc Thread.

Vậy nên, cơ hội của ngành FMCG đang là rất nhiều, doanh nghiệp nào bỏ lỡ làn sóng mạng xã hội sẽ bị lạc hậu và đánh mất thời cơ tăng trưởng nhanh.

“Ngoài ra, phương châm của Unilever là người tiêu dùng ở đâu các sản phẩm của công ty sẽ ở đó. Hiện công ty đang xây dựng năng lực mới cho nhân viên liên quan bán hàng qua các trang mạng xã hội.”, bà tiết lộ.

Theo đó, năm 2025, chuyển dịch lớn nhất trong ngành FMCG chính là tăng cường Tiếp thị truyền thông đa nền tảng với ưu tiên mạng xã hội. Người tiêu dùng hoạt động trên mạng xã hội như thế nào, yêu thích cái gì thì Unilever phải đọc được nhanh chóng. Tất cả nhằm phục vụ mục tiêu kịp thời thương mại hóa, làm sao để doanh số ngành hàng FMCG của Unilever tăng trưởng tương xứng với tiềm năng của kênh bán hàng mới này.

Ví dụ: thương hiệu Lifebuoy của Unilever trước giờ được gắn với hình ảnh gia đình, vệ sinh và mẹ con. Còn nội dung trên các nền tảng mạng xã hội cho thấy, Gen Z thích đi du lịch khám phá. Vậy nên, Unilever đã quyết định tái cơ cấu lại thương hiệu Lifebuoy, bằng cách tạo ra các chiến dịch marketing liên quan đến du lịch khám phá nhằm ‘chạm’ đến các bạn trẻ Gen Z.

Thành quả: hình ảnh thương hiệu Lifebuoy đang trở nên trẻ trung và thu hút các bạn trẻ hơn.

“Mạng xã hội là cái mới mà tất cả lãnh đạo cần phải học. Bây giờ, marketing phải đa dạng và chuyên nghiệp hóa: có nhân viên chuyên về nội dung sáng tạo, nhân viên khác chuyên quản lý các influencer, nhân viên nữa chuyên về marketing cho thương mại điện tử…

Còn nhiệm vụ của các phòng nhân sự là phải tái cơ cấu lại tổ chức, sắp đặt con người và xây dựng năng lực mới, tất cả các bộ phận phải gắn kết với nhau.”, bà khuyến nghị.

Quá trình chuyển đổi số như đua F1

Nếu phải ví von, thì quá trình chuyển đổi số trong doanh nghiệp sẽ như chạy marathon hoặc cuộc đua F1. Dù các cuộc đua F1 luôn có tốc độ nhanh khủng khiếp, song giữa lúc đua sẽ có các pit-stop để các tay đua và xe dừng lại nghỉ một chút vừa hồi sức vừa để tiếp nguyên liệu hay chỉnh sửa hỏng hóc, rồi đua tiếp; chuyển đổi số cũng tương tự như vậy. Nghỉ một chút và chất lượng, thì mới tới đích an toàn.

Bà cho rằng, con người chính là chủ cuộc đua, nếu cứ thúc đẩy đội ngũ tiến lên phía trước liên tục thì nhân viên có thể bị “quá tải” và xin nghỉ việc, bỏ doanh nghiệp, đồng nghĩa với bộ phận nhân sự phải đi tuyển người mới.

“Chiến lược đúng là nên cho đội ngũ nghỉ một nhịp và phải nghỉ khôn ngoan khi lãnh đạo cảm thấy quá trình chuyển đổi số có vấn đề. Trong lúc team nghỉ, lãnh đạo cần xem lại cả quá trình, chỗ nào cần cắt thì cắt và chỗ nào cần hỗ trợ sẽ hỗ trợ, song song đó phải động viên team để tất cả có thể đi xa cùng nhau. Với tôi, con người là tất cả, nếu nhân sự tốt thì mọi chuyện tự khắc được giải quyết.”, bà kết luận.

Special Offer từ MarketingTrips:

Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Theo Doanh nghiệp & Kinh doanh

ANTA Sports (Trung Quốc) muốn mua lại Puma của Đức

Written by Community on 27 Tháng Mười Một, 2025. Posted in Market Insights.

Thương hiệu thể thao Trung Quốc ANTA Sports là một trong những công ty đang tìm hiểu khả năng thâu tóm đối thủ Đức Puma SE (sở hữu thương hiệu Puma), theo Bloomberg.

Theo Bloomberg, công ty niêm yết tại Hồng Kông này đã làm việc với một cố vấn để đánh giá việc đặt giá mua lại Puma, và thậm chí có thể hợp tác với một công ty cổ phần tư nhân nếu quyết định tiến hành thương vụ.

Báo cáo cho biết, các bên tiềm năng khác có thể đặt giá mua Puma bao gồm công ty may mặc Trung Quốc Li Ning, cũng như Asics Corp của Nhật Bản.

Theo báo cáo, các cuộc đàm phán về thương vụ vẫn đang ở giai đoạn sơ bộ, với kỳ vọng về định giá từ cổ đông lớn nhất của Puma, gia đình tỷ phú Pinault, đang là một trở ngại tiềm tàng.

Sự quan tâm đến việc thâu tóm Puma đã xuất hiện trong những năm gần đây, khi nhà bán lẻ đến từ Đức này phần lớn tụt hậu so với các đối thủ về doanh số và thị phần. Puma đã liên tục cố gắng cải tổ dưới sự lãnh đạo của CEO mới ông Arthur Hoeld.

Special Offer từ MarketingTrips:

Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

CHÍNH THỨC MỞ ĐƠN VÒNG CHUNG KẾT CUỘC THI NHÀ TRUYỀN THÔNG TÀI BA – IC MASTER 2025: SHAPE THE FUTURE

Written by Community on 26 Tháng Mười Một, 2025. Posted in Marketing.

Cuộc thi Nhà Truyền Thông Tài Ba – IC Master 2025 mở đơn tham dự Chung kết, hứa hẹn mang lại những phần thi bùng nổ về mục tiêu truyền thông bền vững, kiến tạo tương lai xanh.

IC Master là cuộc thi chuyên môn được tổ chức bởi Khoa Truyền thông và Văn hóa Đối ngoại của Học viện Ngoại Giao. Trở lại mùa thứ 13 với chủ đề GREENIUS – Bứt tốc chuyển ray, cuộc thi tìm kiếm những người trẻ đủ năng lực, lý tưởng và trách nhiệm để trở thành những người kiến tạo ảnh hưởng thực chất trong thời đại mới.

Trải qua 04 tháng đầy thử thách, 04 đội thi tài năng đã lộ diện để đặt chân tại Vòng Chung kết – Shape The Future. Qua mỗi vòng thi, Top 04 đã dần xây dựng nên những đề án sáng tạo với các hoạt động truyền thông hướng tới mục tiêu Net Zero cho doanh nghiệp và cộng đồng, Chính vì thế, màn thể hiện của họ trong Chung kết sắp tới thật sự đáng mong đợi hơn bao giờ hết.

Vòng Chung kết của cuộc thi chính là đích đến cuối cùng trên hành trình “Bứt tốc chuyển ray” của các đội, hứa hẹn trở thành cột mốc quan trọng để các đội thi thể hiện sự trưởng thành cũng như có cơ hội để trình bày những chiến lược truyền thông sáng tạo và câu chuyện truyền cảm hứng xuyên suốt chặng đường vừa qua.

Nhằm mở ra cơ hội tham dự, học hỏi cũng như cổ vũ trực tiếp cho 04 đội thi tại Vòng thi quan trọng nhất, IC Master 2025 chính thức mở đơn đăng ký tham dự Vòng Chung kết, sẽ diễn ra vào ngày 30/11/2025 tới. Sự xuất hiện của khán giả tại Chung kết không chỉ khuấy động không khí mà còn tiếp thêm nguồn động lực và sự cổ vũ to lớn đối với các đội thi.

Nếu bạn quan tâm đến vấn đề biến đổi khí hậu và xu hướng truyền thông xanh ại các doanh nghiệp, hãy nhanh tay đăng ký tham gia Chung kết cuộc thi IC Master để không bỏ lỡ những góc nhìn mới đầy sáng tạo về truyền thông “xanh” và phát triển bền vững.

———————————————-

THÔNG TIN ĐƠN ĐĂNG KÝ THAM DỰ VÒNG CHUNG KẾT IC MASTER 2025: SHAPE THE FUTURE

⏰ Thời gian tổ chức: 30/11/2025;

📍 Địa điểm: Hội trường lớn Tòa nhà A9, A10 – Đại học Phenikaa, Đường Nguyễn Trác, Phường Dương Nội, TP. Hà Nội;

📌 Link đăng ký tham dự: https://forms.gle/R7KZCVTUs2E4WUYd8;

✨ Quyền lợi đặc biệt: 06 điểm HĐCĐ (Dành cho sinh viên Học viện Ngoại giao).

———————————————-

Mọi thắc mắc xin vui lòng liên hệ qua:

► Facebook: https://www.facebook.com/nhatruyenthongtaiba/

► Group: https://www.facebook.com/groups/376990573940333/

► TikTok: https://www.tiktok.com/@icmaster.ficc

► Email: icmaster.ficc@dav.edu.vn

► Hotline:

0833876566 (Hải Triều)

0966873058 (Tuấn An)

Giá trị vốn hoá thị trường của Apple có thể chạm mốc 4000 tỷ vào cuối năm 2024

Apple sa thải nhiều nhân viên bán hàng (chủ yếu là nhà quản lý lâu năm)

Written by Community on 26 Tháng Mười Một, 2025. Posted in Business.

Apple tiến hành một đợt sa thải hiếm hoi, ảnh hưởng tới nhân viên bán hàng (sales), nhưng không nêu con số cụ thể.

“Để kết nối với nhiều khách hàng hơn, chúng tôi đang thực hiện một số thay đổi trong đội ngũ bán hàng, ảnh hưởng đến một số ít vị trí”, người phát ngôn Apple cho biết. “Chúng tôi vẫn tiếp tục tuyển dụng và những nhân viên này có thể ứng tuyển vào vị trí mới”.

Apple từ chối nêu con số cụ thể. Dẫn nguồn tin nội bộ, Bloomberg cho biết số lượng bị cắt giảm “ban đầu vài chục người nhưng sau đó lan rộng”.

Những nhân viên trong diện bị ảnh hưởng đã nhận được thông báo cho thôi việc vài tuần qua. Họ chủ yếu thuộc nhóm quản lý phục vụ doanh nghiệp lớn, trường học và cơ quan chính phủ, nhân viên điều hành trung tâm thông tin phục vụ hội thảo, tổ chức và trình diễn sản phẩm cho khách hàng lớn tiềm năng của Apple.

Theo nguồn tin, nhóm bị cắt giảm chủ yếu là nhà quản lý lâu năm, thậm chí có những người đã cống hiến 20 năm. Họ có thời gian đến 20/1/2026 để tìm vị trí nội bộ khác phù hợp, nếu không sẽ bị chấm dứt hợp đồng kèm gói trợ cấp thôi việc.

Việc Apple cắt giảm nhân sự được đánh giá bất thường vì công ty đang tăng trưởng ổn định. Theo CNBC, Apple trên đà đạt doanh thu gần 140 tỷ USD trong quý tài chính đầu tiên của năm 2026, kết thúc tháng 12/2025, phá vỡ kỷ lục trước đó.

Theo một số nhân viên, sự điều chỉnh xuất phát từ nỗ lực chuyển hướng doanh số sang nhà bán lẻ bên thứ ba, hay kênh phân phối. Sự thay đổi này sẽ giúp công ty giảm chi phí nội bộ, gồm tiền lương và các khoản dùng để vận hành đội ngũ.

Apple nằm trong số ít công ty công nghệ vẫn luôn đứng ngoài làn sóng cắt giảm nhân sự thời gian qua. CEO Tim Cook từng cho biết sa thải là “biện pháp cuối cùng”. Dù vậy, thời gian qua, công ty cũng thực hiện một vài đợt cắt giảm nhỏ, chủ yếu ở lĩnh vực xe tự lái hay bộ phận dịch vụ.

Digital Trends 2024: Một số điểm quan trọng Digital Marketer cần biết

Nền kinh tế số Việt Nam được dự báo sẽ đạt 39 tỷ USD trong năm 2025

Written by Community on 25 Tháng Mười Một, 2025. Posted in Business, Economics.

Nền kinh tế số (Digital Economy) Việt Nam được dự báo sẽ đạt 39 tỷ USD trong năm 2025 này, tăng tốc mạnh nhờ trụ cột thương mại điện tử, bùng nổ giao dịch số và mức độ ứng dụng AI cao nhất Đông Nam Á.

Theo báo cáo thường niên e-Conomy SEA 2025 lần thứ 10 do Google, Temasek và Bain & Company công bố, nền kinh tế số Việt Nam được dự báo đạt 39 tỷ USD tổng giá trị hàng hóa vào cuối năm 2025. Với mức tăng trưởng 17% so với năm trước, Việt Nam có thể trở thành nền kinh tế số đạt tốc độ phát triển nhanh thứ 2 trong khu vực Đông Nam Á.

Thương mại điện tử là trụ cột chính

Báo cáo cho biết tất cả lĩnh vực chủ chốt của nền kinh tế số Việt Nam đều ghi nhận tăng trưởng ở mức 2 chữ số.

Trong đó, thương mại điện tử tiếp tục là ngành đóng góp lớn nhất vào tổng giá trị hàng hóa, chiếm 2/3 tổng quy mô nền kinh tế số và được dự báo tăng 17%, đạt 25 tỷ USD vào cuối năm 2025.

Trong khi đó, lĩnh vực vận tải và giao đồ ăn tiếp tục là nhóm có tổng giá trị hàng hóa phát triển nhanh nhất tại Việt Nam, với tốc độ dự báo tăng 20% và đạt 5 tỷ USD vào năm 2025. Việt Nam cũng chứng kiến tốc độ nhanh chóng trong việc chuyển đổi sang xe điện (EV) nhờ các ưu đãi của Chính phủ và nhu cầu từ các nền tảng vận chuyển.

kinh te so, thuong mai, dien tu, ai anh 1

Nội dung nghe nhìn trực tuyến cũng chứng kiến sự tăng tốc mạnh mẽ so với các năm trước, dự báo tăng hơn 16% và đạt quy mô 6 tỷ USD. Lĩnh vực này bao gồm quảng cáo, trò chơi điện tử, video theo yêu cầu (các dịch vụ xem video trực tuyến cho phép người dùng chọn và xem mọi nội dung vào bất kỳ thời điểm nào) và âm nhạc theo yêu cầu (các nền tảng nghe nhạc trực tuyến cho phép người dùng phát bài hát tùy chọn).

Một động lực tăng trưởng quan trọng đến từ ngành trò chơi điện tử, trong đó Việt Nam đóng góp đáng kể khi có tới 3 nhà phát triển game lọt vào top 15 toàn cầu về lượt tải xuống.

Mảng du lịch trực tuyến được dự báo tăng 16%, đạt 4 tỷ USD. Ngành du lịch hiện là một trong những trụ cột kinh tế của Việt Nam với mức tăng trưởng mạnh mẽ từ năm 2024 kéo dài sang 2025. Nhờ chính sách thị thực thuận lợi cùng chiến lược quảng bá quốc tế, đơn vị nghiên cứu cho rằng thành tích ấn tượng này phản ánh cả sự phục hồi của lượng khách quốc tế, đặc biệt là từ thị trường châu Á và châu Âu và sự vững vàng của phân khúc du lịch nội địa.

Dẫn đầu khu vực về mức độ ứng dụng AI

Việt Nam đã khẳng định vị trí dẫn đầu Đông Nam Á về mức độ sẵn sàng và niềm tin của người dùng đối với AI. Điều này được phản ánh qua 3 chỉ số then chốt: 81% người dùng tương tác với các công cụ và tính năng AI hàng ngày; 83% tham gia các hoạt động học tập và nâng cao kỹ năng về AI; và 96% sẵn sàng chia sẻ quyền truy cập dữ liệu với các tác nhân AI.

Mức độ người dùng tương tác với AI đang thể hiện rõ tác động về mặt thương mại khi doanh thu từ các ứng dụng tích hợp AI đã tăng 78% trong vòng một năm, tính đến nửa đầu năm 2025. Người dùng tìm đến AI chủ yếu với 3 động lực chính gồm tiết kiệm thời gian khi tìm kiếm và so sánh thông tin (44%); nhận hỗ trợ khách hàng 24/7 (35%); và tiết kiệm chi phí thông qua các chính sách ưu đãi tốt hơn (30%).

Về nguồn vốn, Việt Nam hiện có hơn 40 doanh nghiệp khởi nghiệp AI đang hoạt động, thị trường cũng ghi nhận 123 triệu USD vốn đầu tư tư nhân vào AI trong năm qua. Con số này chiếm 5% tổng giá trị đầu tư AI của toàn khu vực trong cùng giai đoạn.

Ngoài ra, 79% nhà đầu tư kỳ vọng dòng vốn vào Việt Nam sẽ tiếp tục tăng, đặc biệt trong các lĩnh vực phần mềm, dịch vụ, AI và công nghệ chuyên sâu (deep tech).

“Nền kinh tế số Việt Nam đang thể hiện sức bật mạnh mẽ, được thúc đẩy bởi việc người dùng tiếp cận và ứng dụng AI trong đời sống lẫn công việc một cách hiệu quả”, ông Marc Woo, Tổng giám đốc Google Việt Nam, cho biết.

Lãnh đạo Google Việt Nam cũng đánh giá việc có tới 81% người dùng tương tác với các công cụ AI hàng ngày cho thấy môi trường số tại Việt Nam đang ngày càng trở nên năng động và có tính thích nghi cao, bắt kịp xu hướng hiện đại.

Với tốc độ tăng trưởng tích cực của nền kinh tế số và mức độ ứng dụng AI cao nhất khu vực, Việt Nam đã và đang trở thành một trong những thị trường quan trọng bậc nhất trong tiến trình phát triển công nghệ số của Đông Nam Á, góp phần nâng cao năng suất và tạo thêm giá trị cho nhiều lĩnh vực.

“Cơ hội hiện nay thực sự nằm ở cách các doanh nghiệp tận dụng AI như một đòn bẩy để kiến tạo nên giá trị, đồng thời khéo léo cân bằng với những đặc thù về cơ cấu kinh tế tại Việt Nam”, ông Erik Pot, đối tác tại Bain & Company, nhận định.

Bùng nổ giao dịch số

Lĩnh vực dịch vụ tài chính số (DFS) tại Việt Nam đang trở thành một trong những mảng tăng trưởng quan trọng, được thúc đẩy bởi chủ trương đẩy mạnh thanh toán không tiền mặt của Chính phủ. Tổng giá trị giao dịch qua các hình thức thanh toán số được dự báo đạt 178 tỷ USD vào năm 2025, phản ánh mức độ chuyển đổi sang các nền tảng số ngày càng phổ biến trên thị trường.

Ở mảng này, các dịch vụ cho vay trực tuyến đang có đà phát triển rõ rệt, được xếp là phân khúc tài chính tăng nhanh thứ 2 trong khu vực với tốc độ tăng trưởng kép hàng năm đạt 22% trong giai đoạn 2024-2025.

Việc tài chính số được sử dụng rộng rãi đang nhận được sự hỗ trợ lớn từ chính sách và hạ tầng của Nhà nước. Việt Nam đã triển khai định danh điện tử cho toàn bộ người dân, giúp việc tiếp cận các dịch vụ công trực tuyến trở nên thuận tiện hơn.

Hiện cả nước có khoảng 30 triệu tài khoản ví điện tử đang hoạt động, góp phần thúc đẩy thanh toán không tiền mặt và thanh toán qua VietQR. Từ đó, hướng tới mục tiêu 80% giao dịch thương mại điện tử không dùng tiền mặt vào năm 2030.

Ngoài ra, hệ thống thanh toán QR cũng đã tương thích với Thái Lan và Campuchia, mở ra thêm nhiều cơ hội cho giao thương và du lịch giữa các quốc gia.

Bên cạnh đó, video thương mại tại Việt Nam đang trở thành một trong những động lực nổi bật của tăng trưởng số, với quy mô và tốc độ tăng trưởng xếp thứ hai của khu vực Đông Nam Á. Số lượng giao dịch và số lượng nhà bán hàng cùng tăng 60% so với cùng kỳ, cho thấy người tiêu dùng nhanh chóng đón nhận hình thức mua sắm thông qua video và nội dung thương mại.

Trong cùng giai đoạn, video thương mại đã tạo ra 1,3 tỷ giao dịch cùng 650.000 người bán hàng, phản ánh quy mô thị trường ngày càng mở rộng. Đà tăng trưởng mạnh này cho thấy thương mại qua video đang trở thành một hướng phát triển quan trọng của nền kinh tế số, tạo thêm cơ hội kinh doanh và mở rộng mô hình cho nhiều doanh nghiệp trên cả nước.

Special Offer từ MarketingTrips:

Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Theo Znews

Mỹ sẽ không suy thoái vào năm 2026

Written by Community on 24 Tháng Mười Một, 2025. Posted in Economics.

Bộ trưởng Bộ Tài chính Mỹ Scott Bessent tự tin nền kinh tế sẽ tăng trưởng mạnh mẽ trong năm 2026 mà không gây ra áp lực lạm phát.

Vào ngày 23/11, Bộ trưởng Bộ Tài chính Mỹ Scott Bessent khẳng định nước này sẽ không gặp suy thoái vào năm 2026, đồng thời ông tuyên bố người dân sẽ sớm hưởng lợi ích từ các chính sách thuế và thương mại của chính quyền Tổng thống Donald Trump.

Ông Bessent chia sẻ trong cuộc phỏng vấn với NBC News: “Tôi rất lạc quan về năm 2026. Chúng tôi đã đặt nền móng cho một nền kinh tế tăng trưởng mạnh mẽ mà không có lạm phát”.

Vị bộ trưởng lưu ý một số nội dung trong gói chi tiêu khổng lồ của ông Trump – “Đạo luật To lớn và Đẹp đẽ” – đang trong quá trình triển khai và chưa tác động đến nền kinh tế.

Đạo luật này gia hạn vĩnh viễn các khoản cắt giảm thuế năm 2017, giảm thuế suất và mở rộng mức khấu trừ tiêu chuẩn cho người cao tuổi trong chương trình An sinh Xã hội. Đạo luật cũng cắt giảm thuế cho tiền boa, tiền lương làm thêm giờ và các khoản vay mua ô tô.

Chi phí y tế cũng được kỳ vọng sẽ trở nên phải chăng hơn, ông Bessent nói thêm. Vị bộ trưởng cho biết chính quyền ông Trump sẽ cung cấp thêm thông tin về vấn đề đó ngay trong tuần này.

Hiện tại, Quốc hội đang bế tắc xoay quanh việc gia hạn trợ cấp cho Đạo luật Chăm sóc Sức khoẻ Giá cả Phải chăng. Điều này được dự báo sẽ khiến chi phí y tế của hàng triệu người trở nên đắt đỏ hơn.

Mặt khác, ông Bessent thừa nhận một số bộ phận của nền kinh tế có dấu hiệu gặp khó khăn, bao gồm nhà ở và các lĩnh vực nhạy cảm với lãi suất. Ông đánh giá khu vực dịch vụ đang góp phần thúc đẩy lạm phát nhưng khẳng định giá năng lượng hạ nhiệt sẽ sớm giúp khắc phục vấn đề.

Cũng trong ngày 23/11, ông Kevin Hassett, Giám đốc Hội đồng Kinh tế Quốc gia Mỹ, cảnh báo dữ liệu quý IV có thể cho thấy nền kinh tế đã suy yếu do đợt đóng cửa chính phủ gần đây. Đợt đóng cửa kéo dài 43 ngày – lâu nhất trong lịch sử nước Mỹ, tờ CNBC cho hay.

Khảo sát gần đây của NBC News cho thấy khoảng 2/3 cử tri đăng ký bỏ phiếu nhận xét rằng chính quyền ông Trump không đáp ứng kỳ vọng của họ về nền kinh tế và chi phí sống.

Trong khi đó, khảo sát chi phí sống mới nhất của JPMorgan Chase phát hiện quan điểm về nền kinh tế của người tiêu dùng chủ yếu phụ thuộc vào mức thu nhập của họ.

Trung bình, những người thu nhập cao đánh giá mức độ tự tin của họ về nền kinh tế ở mức 6,2 trên thang điểm 10. Trái lại, mức điểm trung bình những người thu nhập thấp là 4,4.

Chủ tịch Thorakao: Chỉ cần gian dối là có thể giàu nhanh trong ngành mỹ phẩm

Written by Community on 24 Tháng Mười Một, 2025. Posted in Brand Story.

Bao năm làm ‘hàng tốt giá rẻ’ mà vẫn bán ế, ông Huỳnh Kỳ Trân càng bị cám dỗ mạnh bởi những tấm gương làm giàu nhanh chóng với dưỡng trắng – trị mụn thần tốc, giả danh xuất xứ nước ngoài để tăng giá… Tuy nhiên, vì đạo đức kinh doanh mà ông không thể làm kẻ dối trá, chọn tiếp tục kiên nhẫn chờ thời.

Làm mỹ phẩm đẹp da thần tốc là quá đơn giản với Thorakao

“Với 65 năm phát triển, sản phẩm của Thorakao luôn đi theo tiêu chí “hàng tốt giá rẻ” và kinh doanh có đạo đức. Tuy nhiên, hành trình của công ty không hề suôn sẻ mà thường xuyên “lên bờ xuống ruộng”.

Tôi không tự ái khi nghe người ta góp ý hay “nói thẳng, nói thật” và đã không nản lòng thoái ý bỏ cuộc không làm nữa”, ông Huỳnh Kỳ Trân – Chủ tịch và Giám đốc Thorakao chia sẻ trong sự kiện UniTour với chủ đề “Khoa học ứng dụng cho doanh nghiệp xanh Việt Nam” do BSA tổ chức vào 21/11.

Xuất phát điểm của ông là Kỹ sư điện tử và từng giảng dạy ở trường ĐH Bách Khoa TP HCM, sau đó ông lấy thêm bằng Tiến sỹ Hóa, Thạc sỹ Kinh tế và Lương y quốc gia. Cùng vài chục năm học tập nghiên cứu không ngừng nghỉ, công ty là cha truyền – con nối, theo ông, không có gì trong ngành mỹ phẩm mà ông cùng đội ngũ Thorakao không làm được.

Hay nói cách khác, ông có tiền, có kiến thức và kinh nghiệm nghiên cứu, những công ty mỹ phẩm gần đây chủ yếu tập trung vào kiến thức ứng dụng; nên nếu muốn, Thorakao có thể hòa nhập với xu hướng cùng thời đại được ngay. Ngay cả những công nghệ mỹ phẩm mới nhất của các thương hiệu nước ngoài, Thorakao cũng có thể làm được nếu tập trung nghiên cứu.

Việc lập một công ty mới trong nước rồi sản xuất và bán các loại mỹ phẩm làm trắng – hết mụn thần tốc giống kem trộn, hay các loại mỹ phẩm như Mailisa đã làm, với Thorakao là dễ như “ăn cơm uống nước”. Thorakao có xuất khẩu sản phẩm qua các nước Ả Rập, đổi từ nhãn “Made in Vietnam” thành “Made in USA” để tăng giá hai đến ba lần chẳng có gì khó khăn.

“Vậy nên, tôi cũng phải đối mặt với cám dỗ ‘chỉ cần gian dối là có thể giàu nhanh’ trong ngành mỹ phẩm. Tuy nhiêu, lương tâm đạo đức của tôi không cho phép. Hơn nữa, tôi cũng không thiếu gì. Với tôi, kiếm tiền “đủ ăn đủ tiêu” là đủ.”, ông bày tỏ.

Ông cho rằng, mình là chân chất – thật thà nhưng thông minh chứ không ngu dốt, vì mục tiêu là hướng về phục vụ xã hội và phát triển bền vững, chứ không phải làm giàu hoặc kiếm tiền bằng mọi giá.

Các loại kem trộn hoặc mỹ phẩm kém chất lượng có công dụng làm trắng da nhanh hoặc tức thời thường chứa corticoid. Thời gian đầu sử dụng kem trộn chứa corticoid liều cao, thuốc phát huy tác dụng kháng viêm, ức chế hoạt động của tế bào hắc tố tiết ra melamin, khiến các vết thâm mụn nhanh chóng biến mất, da mặt sáng màu, mịn màng trong vài ngày đến vài tuần.

Nếu dùng mỹ phẩm chứa hàm lượng corticoid cao lâu ngày, vài năm sau lớp thượng bì sẽ mỏng đi, da teo lại vì nhiễm độc. Trong những năm sau, nạn nhân không những phải chịu nhiều tác dụng phụ nghiêm trọng lên da mà còn cả sức khỏe, như dễ tăng cân, mỡ tích tụ giữa hai vai, tay chân gầy teo….

Với giá thành sản xuất thấp, cộng với bao bì đẹp và quảng cáo tràn ngập, ông thấy nhiều người bán kem trộn có thể kiếm vài ngàn tỷ đồng trong vài năm rồi nghỉ không làm nữa, vì “chỉ có thể lừa xã hội một vài lần” không thể lừa mãi. Tất nhiên, những kẻ đó sẽ không quan tâm đến những nguy hại sau này mà nạn nhân phải gánh. Vậy nên, những kẻ xấu đó tất yếu phải đền tội. Với ông, những kẻ lừa gạt người dân thì đi tù là đúng.

‘Hàng tốt giá rẻ’ nhờ công nghệ lẫn nguyên liệu đều là ‘cây nhà lá vườn’

Ở khía cạnh khác, theo ông, sở dĩ Thorakao có thể đi ngược quy luật thị trường làm được mỹ phẩm vừa tốt vừa rẻ là bởi doanh nghiệp tự chủ được cả công nghệ lẫn nguyên liệu. Ví dụ: các lọ kem dưỡng thương hiệu cao cấp của Nhật có giá vài triệu, còn kem dưỡng của Thorakao chỉ có giá vài chục ngàn đồng.

Theo nghiên cứu của ông, nguyên lý hoạt động của các loại kem dưỡng của Nhật dựa trên thuyết cân bằng âm dương, được tối ưu hóa dựa trên tĩnh điện ở da của người Nhật. Thorakao cũng đã sử dụng công nghệ tương tự nhưng dựa trên tĩnh điện của da người Việt, nên sản phẩm sẽ phù hợp cho người tiêu dùng nội địa hơn. Còn sở dĩ sản phẩm của Thorakao rẻ là bởi cả công nghệ lẫn nguyên vật liệu đều là “cây nhà lá vườn”.

Về nguyên tắc, các sản phẩm hóa mỹ phẩm có thể trị nám, trị mụn trứng cá, trị hói… nhưng cần thời gian, thậm chí phải cá nhân hóa liệu trình điều trị. Ví dụ, nguyên do khiến phụ nữ bị rụng nhiều tóc khác nguyên do đàn ông bị hói.

Với mỹ phẩm, vấn đề bảo quản cũng gặp rất nhiều thách thức. Các loại mỹ phẩm có corticoid mới dễ bảo quản, còn mỹ phẩm có nhiều tinh chất thiên nhiên như của Thorakao thì ngược lại; bởi chúng có nhiều thành phần dưỡng chất được các vi trùng – vi khuẩn yêu thích. Qua nhiều năm tháng miệt mài nghiên cứu, Thorakao cũng đã tìm ra được công nghệ bảo quản giúp sản phẩm có hạn sử dụng dài hơn nhằm lưu hành rộng trên thị trường hơn.

“Để bảo quản thực phẩm hoặc mỹ phẩm sẽ có vài phương pháp như rút chân không, thanh trùng, đông lạnh, dựa vào các chất đối kháng… Nếu mất nước, mất không khí thì môi trường sẽ không có sự sống, vi khuẩn – vi trùng không thể sinh sôi nảy nở.”, ông nêu quan điểm.

Ba nguyên do khiến Thorakao có số phận lận đận

Ở khía cạnh khác, là người trong cuộc, ông nhận thức rõ ràng về nguyên do vì sao Thorakao không thể bật lên xứng với giá trị mà thương hiệu mang lại cho người tiêu dùng, như ông hay trình bày.

Đầu tiên, vì người tiêu dùng dễ bị thuyết phục bởi những lời hoa mỹ của kẻ xấu. Thứ hai, sản phẩm của Thorakao bao bì không đẹp lại không làm marketing – quảng bá rầm rộ, nên không được nhiều người biết đến. Thứ ba, giá thành của hầu hết sản phẩm khá thấp so với mặt bằng chung của thị trường, minh chứng, giá niêm yết trên website của thương hiệu với nhiều sản phẩm có giá vài từ chục nghìn đến dưới 400.000 đồng; nên nhiều người hiểu lầm nó có chất lượng không tốt.

“Không ít người trong ngành hoặc bạn bè của tôi thường xuyên hỏi “sản phẩm của anh tốt và dùng ngon lành, vì sao không thể phát huy?”. Lý do đầu tiên là vì tôi không nói dối được.

Trong khi nhiều người phụ nữ miệng nói rằng “không thích trai đểu” nhưng thường làm ngược lại. Vì trai đểu mới nói những lời đường mật dễ nghe, còn mấy anh người tốt mọt sách không biết nói những lời hoa mỹ. Thỉnh thoảng, người tốt không thể chiến thắng kẻ xấu.”, ông ví von.

Ông nhấn mạnh lại một lần nữa, những sản phẩm dưỡng khiến da đẹp chỉ trong vài ngày thì Thorakao hoàn toàn có thể sản xuất được, nhưng ông luôn tin vào luật nhân quả và “sống có đức con cháu mặc sức ăn”.

Mặt khác, nếu Thorakao đổ tiền đầu tư vào bao bì sản phẩm hay các chương trình marketing hoành tráng, thì buộc phải tăng giá sản phẩm; nếu vậy thì tệp khách hàng mục tiêu của doanh nghiệp là dân nghèo không thể mua được. Đây cũng là lý do vì sao ông nhất định không tăng giá theo khuyến nghi của nhiều đồng nghiệp bạn bè.

Cụ thể, khách hàng của Thorakao sẽ là những chị em phụ nữ là nông dân ở đồng bằng sông Cửu Long và Bắc Bộ hay công nhân ở các khu công nghiệp. Công nhân thường có lương cơ bản khoảng từ 6 đến 8 triệu đồng, tiền trọ đã ngốn ba triệu, chưa kể những chi phí sinh hoạt khác. Vậy nên, nếu nâng giá sản phẩm lên vài trăm hoặc vài triệu, thì rất khó để chị em lao động có thể tiếp cận được sản phẩm của Thorakao.

Hiện tại, với việc Chính phủ đang siết chặt lại thị trường kinh doanh online, càn quét hàng giả, hàng kém chất lượng và có xuất xứ nguồn gốc không rõ ràng; Thorakao có lẽ sẽ có cơ hội lật ngược thế cờ trước kem trộn hoặc mỹ phẩm trôi nổi. Vị Chủ tịch này cho biết, doanh nghiệp đang sản xuất không kịp bán, khi mỗi ngày có mấy chục ngàn đơn hàng đến từ khách hàng trong và ngoài nước.

Special Offer từ MarketingTrips:

Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Theo Doanh Nghiệp & Kinh Doanh

Chuỗi siêu thị Go! và Tops của MarketCentral Retail (Thái Lan) vẫn ăn nên làm ra tại Việt Nam

Written by Community on 24 Tháng Mười Một, 2025. Posted in Economics.

Central Retail ghi nhận doanh thu 3 quý đầu năm tại Việt Nam đạt gần 35,5 tỷ baht, giảm 7% do đồng baht mạnh lên, trong khi doanh thu gốc theo tiền VNĐ thực tế vẫn tăng 7%.

Theo báo cáo quý III mới công bố, Central Retail (Thái Lan) – chủ chuỗi siêu thị Go!, Tops Market – ghi nhận doanh thu tại Việt Nam trong 9 tháng đạt gần 35,5 tỷ baht, tương đương khoảng 28.900 tỷ đồng, giảm khoảng 7% so với cùng kỳ 2024.

Mặc dù vậy, nếu tính theo tiền VNĐ, doanh thu vẫn tăng 7%. Sự chênh lệch đến từ biến động tỷ giá. Thực tế, theo tỷ giá tại Vietcombank, baht Thái hồi đầu năm được giao dịch ở mức 731,1 – 759,7 đồng/THB (mua – bán), đến cuối tháng 9 đã tăng lên 803 – 837 đồng/THB, tức tăng xấp xỉ 10%.

Trong tổng doanh thu gần 35,5 tỷ baht, ngành hàng thực phẩm tiếp tục giữ vai trò chủ lực với 31,6 tỷ baht (25.715 tỷ đồng). Mảng công nghệ và gia dụng, đại diện là chuỗi Nguyễn Kim, mang về 3,9 tỷ baht (3.174 tỷ đồng). Mảng thời trang đạt khoảng 7 triệu baht (5.700 tỷ đồng).

Central Retail hoạt động kinh doanh tại Việt Nam từ năm 2012. Theo công bố, hệ thống này tiếp đón trung bình 500.000 lượt khách mỗi ngày tại hơn 330 cửa hàng và trung tâm thương mại ở 26 tỉnh thành, với tổng diện tích bán lẻ 1,3 triệu m2.

Chia sẻ với báo chí cách đây không lâu, đại diện Central Retail nhìn nhận trong bối cảnh thị trường Thái Lan bắt đầu bão hòa, doanh nghiệp sẽ dịch chuyển trọng tâm sang Việt Nam trong 3 năm tới.

Cụ thể, đến 2027, Central Retail sẽ bỏ ra khoảng 1,4 tỷ USD để xây thêm trên dưới 5 siêu thị mang thương hiệu Go! cùng với 15 cửa hàng Mini go!.

Thực tế, riêng trong năm nay, Central Retail đã khai trương thêm loạt điểm bán mới tại Vĩnh Bình (Đồng Tháp), Yên Bái (Lào Cai), Phố Hiến (Hưng Yên) và Phan Rang (Khánh Hòa). Hai trung tâm thương mại lớn là Big C Thăng Long (Hà Nội) và Big C Đồng Nai cũng sẽ hoàn tất đổi tên và nâng cấp trong năm.

Facebook bị châu Âu phạt kỷ lục 1.3 tỷ USDFacebook bị châu Âu phạt kỷ lục 1.3 tỷ USD Facebook bị châu Âu phạt kỷ lục 1.3 tỷ USDFacebook bị châu Âu phạt kỷ lục 1.3 tỷ USD Facebook bị châu Âu phạt kỷ lục 1.3 tỷ USDFacebook bị châu Âu phạt kỷ lục 1.3 tỷ USD Facebook bị châu Âu phạt kỷ lục 1.3 tỷ USDFacebook bị châu Âu phạt kỷ lục 1.3 tỷ USD

Meta bị cáo buộc che giấu bằng chứng về tác hại của mạng xã hội với sức khoẻ tinh thần

Written by Community on 23 Tháng Mười Một, 2025. Posted in Social.

Theo hồ sơ, trong dự án nghiên cứu “Project Mercury” năm 2020, Meta hợp tác với Nielsen để đánh giá tác động của việc “ngừng sử dụng” Facebook và Instagram. Kết quả nội bộ cho thấy những người tạm ngưng dùng Facebook trong 1 tuần báo cáo mức độ trầm cảm, lo âu, cô đơn và so sánh xã hội đều giảm. Tuy nhiên, thay vì công bố hoặc tiếp tục nghiên cứu, Meta đã dừng dự án và cho rằng kết quả bị “ảnh hưởng bởi các định kiến truyền thông”.

Trong khi đó, các nhân viên lại thừa nhận với ông Nick Clegg – khi đó là người đứng đầu chính sách toàn cầu của Meta – rằng kết luận nghiên cứu là hợp lệ. Một nhân viên cảnh báo việc giấu kết quả tiêu cực chẳng khác nào “ngành thuốc lá biết thuốc gây hại nhưng không công bố”.

Dù tài liệu nội bộ nêu rõ mối liên quan giữa sản phẩm và tác động tiêu cực, Meta vẫn nói với Quốc hội Mỹ rằng họ không thể định lượng mức độ ảnh hưởng đối với thiếu niên. Người phát ngôn Meta Andy Stone cho biết nghiên cứu dừng lại vì “phương pháp luận có vấn đề” và công ty đã thực hiện nhiều biện pháp bảo vệ thanh thiếu niên.

Các cáo buộc trên nằm trong đơn kiện mới của hãng luật Motley Rice đại diện cho các học khu trên toàn nước Mỹ, cho rằng Meta, Google, TikTok và Snapchat đã cố tình che giấu rủi ro của sản phẩm đối với trẻ em.

Theo đơn kiện, Meta và các nền tảng khác bị cáo buộc: khuyến khích trẻ dưới 13 tuổi sử dụng dịch vụ, không xử lý triệt để nội dung lạm dụng trẻ em, ưu tiên tăng trưởng thay vì giảm gây hại và tìm cách gây ảnh hưởng đến các tổ chức bảo vệ trẻ em.

Riêng Meta bị cáo buộc đã cố tình duy trì các tính năng an toàn cho trẻ ở mức kém hiệu quả, đặt ngưỡng tới 17 lần vi phạm buôn bán tình dục mới khóa tài khoản và chấp nhận để thuật toán tăng tương tác đẩy thanh thiếu niên tiếp xúc nhiều hơn với nội dung gây hại.

Công ty cũng bị cho là trì hoãn nhiều năm các biện pháp ngăn kẻ săn mồi tiếp cận trẻ vị thành niên vì lo ngại ảnh hưởng tăng trưởng, trong khi tin nhắn nội bộ cho thấy Giám đốc điều hành Meta Mark Zuckerberg ưu tiên các dự án khác hơn an toàn trẻ em và từ chối tăng ngân sách cho lĩnh vực này.

Về phần mình, phát ngôn viên của Meta bác bỏ các cáo buộc, cho rằng hồ sơ “trích dẫn chọn lọc” và mô tả sai nỗ lực an toàn của công ty. Người này khẳng định Meta hiện khóa ngay các tài khoản bị nghi ngờ buôn bán tình dục và các công cụ an toàn “hoạt động hiệu quả”.

Phiên điều trần dự kiến diễn ra vào đầu năm 2026 tại Tòa án quận North California.