Skip to main content

Chân dung của ông chủ Highlands Coffee

Written by Community on . Posted in Leader.

Sau 25 năm khởi nghiệp, lần đầu tiên vợ chồng ông David Thái – đồng sáng lập chuỗi Highlands Coffee – xuất hiện trước truyền thông.

Chân dung của ông chủ Highlands Coffee David Thái

Mới đây, Highlands Coffee đã chính thức khánh thành nhà máy rang xay cà phê Highlands Cái Mép tại tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu với tổng vốn đầu tư 500 tỷ đồng.

Đáng chú ý, đây cũng là lần đầu tiên ban lãnh đạo Highlands Coffee, trong đó có vợ chồng ông David Thái – đồng sáng lập – xuất hiện trước truyền thông.

Ông David Thái cho biết bản thân “kín tiếng” trong suốt 25 năm qua vì muốn tập trung vào phát triển sản phẩm, đồng thời tách bạch hình ảnh bản thân với thương hiệu trong mắt công chúng.

Tuy nhiên, khi Highlands Coffee bắt đầu đứng vững hơn trên thị trường, ông cảm thấy sẵn sàng.

“Chúng tôi đã có hơn 900 cửa hàng ở Việt Nam cùng một đội ngũ quản lý giỏi và bảng cân đối tài chính tốt. Nhà máy mới này càng giúp tôi tự tin hơn, bởi tôi đã hiện thực hóa giấc mơ suốt 25 năm qua”, ông tâm sự.

Với tổng diện tích gần 24.000 m2, nhà máy Highlands Cái Mép được thiết kế với mục tiêu đạt công suất chế biến 75.000 tấn cà phê mỗi năm khi đi vào vận hành ổn định. Đồng thời, ông nhấn mạnh rằng các công nghệ tiên tiến giúp doanh nghiệp tối ưu hóa sản xuất và cho ra đời những sản phẩm đáp ứng kỳ vọng ngày càng khắt khe của thị trường trong nước và quốc tế.

Mặt khác, vị trí địa lý chiến lược ngay gần cảng Cái Mép là lợi thế hỗ trợ cho chiến lược xuất khẩu của Highlands Coffee.

Bên lề lễ khánh thành, ông David Thái cũng làm rõ mối quan hệ của Highlands Coffee với Tập đoàn Jolibee (Philippines). Hồi năm 2011, Jollibee thông qua công ty con là JSF đã chi 25 triệu USD mua lại 49% cổ phần của Việt Thái (doanh nghiệp sở hữu Highlands Coffee) và 60% bộ phận kinh doanh tại Hong Kong (Trung Quốc) của Tập đoàn Việt Thái Quốc tế.

Tuy nhiên, đến nay, ông David Thái khẳng định Jolibee đóng vai trò là nhà đầu tư chiến lược chứ không can thiệp vào hoạt động kinh doanh của Highlands Coffee. Hiện, ông vẫn đảm nhiệm chức vụ Tổng giám đốc tại Highlands Coffee và chèo lái doanh nghiệp với nhiều kế hoạch tham vọng.

Highlands Coffee được vợ chồng ông David Thái thành lập từ năm 1999, hiện có hơn 900 cửa hàng tại Việt Nam và 53 cửa hàng tại Philippines. Doanh nghiệp đặt mục tiêu phủ hơn 1.000 cửa hàng trong năm nay.

Đây là một trong số những chuỗi F&B có quy mô hoạt động và thị phần lớn nhất tại Việt Nam. Theo báo cáo do Vietdata công bố hồi tháng 6/2024, trong giai đoạn từ năm 2020 đến cuối năm 2023, Highlands Coffee đã tăng thị phần từ 7,4% lên 11,6% tại Việt Nam.

Trong khi đó, báo cáo tài chính của Jollibee tiết lộ trong năm 2024, chuỗi Highlands Coffee đem về EBITDA (lợi nhuận trước thuế, lãi vay, khấu hao) khoảng 2,34 tỷ peso, tương đương 1.050 tỷ đồng quy đổi theo tỷ giá hiện tại, tăng 4,5% so với cùng kỳ.

Qua đó, Highlands Coffee đóng góp hơn 36% vào EBITDA của mảng cà phê và trà của Jollibee. Nếu tính trên toàn tập đoàn, Highlands Coffee góp gần 6,4%.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Znews

Năng suất lao động Việt Nam bằng 59,6% của Thái Lan, 52,8% của Malaysia và chưa đến 20% so với Singapore

Written by Community on . Posted in Economics.

Hội thảo Khoa học Quốc gia với chủ đề “Kinh tế Việt Nam năm 2024 và triển vọng năm 2025: Thúc đẩy cải cách thể chế kinh tế trong bối cảnh mới” tổ chức sáng 10/4, đồng thời công bố Ấn phẩm Đánh giá Kinh tế Việt Nam thường niên 2024.

Theo Ấn phẩm, năm 2024, GDP Việt Nam tăng 7,09%, vượt xa mức kế hoạch 6,5% của Chính phủ và cao nhất trong ba năm trở lại đây. Xuất khẩu tăng 14,3%, nhập khẩu tăng 16,7%, cán cân thương mại xuất siêu đạt kỷ lục 24,77 tỷ USD.

FDI tăng 9,4%, tổng vốn đầu tư toàn xã hội tăng 7,5%, tín dụng tăng 15,08%, lạm phát chỉ ở mức 3,63% – tất cả cho thấy nền kinh tế đã trở lại đường ray tăng trưởng mạnh mẽ sau đại dịch và các cú sốc bên ngoài.

Sau gần 40 năm Đổi mới, Việt Nam đã đạt được những thành tựu to lớn trong phát triển kinh tế, với quy mô GDP nằm trong nhóm 30 nền kinh tế lớn nhất thế giới. Hệ thống thể chế kinh tế từng bước được hoàn thiện, tạo ra môi trường pháp lý thuận lợi hơn cho thị trường và hội nhập quốc tế.

Tuy nhiên, theo GS.TS Tô Trung Thành (Đồng chủ biên Ấn phẩm), bản chất của tăng trưởng vẫn chủ yếu dựa trên vốn và lao động chứ không phải năng suất.

Cụ thể, đóng góp của vốn chiếm 53,1%, lao động chiếm 18,8%, trong khi năng suất các yếu tố tổng hợp (TFP) – chỉ chiếm 28,1%, giảm đáng kể so với mức trên 33% trong giai đoạn 2016–2020. Đây là dấu hiệu đáng lo ngại vì tăng trưởng chiều rộng khó tạo ra sự bền vững trong dài hạn.

Ngoài ra, năng suất lao động Việt Nam vẫn ở mức thấp so với khu vực: chỉ bằng 59,6% của Thái Lan, 52,8% của Malaysia và chưa đến 20% so với Singapore.

Năng suất lao động Việt Nam bằng 59,6% của Thái Lan, 52,8% của Malaysia và chưa đến 20% so với Singapore- Ảnh 2.

Ngành chế biến – chế tạo, vốn được kỳ vọng là động lực chính, vẫn chưa thể hiện được vai trò dẫn dắt rõ rệt. Tỷ trọng đóng góp của công nghệ thông tin và truyền thông (ICT) vào tăng trưởng GDP chỉ đạt 0,35%, phản ánh sự tụt hậu đáng báo động về đổi mới sáng tạo.

Theo GS.TS Phạm Hồng Chương, Giám đốc Đại học Kinh tế Quốc dân, năm 2024 có thể coi là một chuyển mình mạnh mẽ của kinh tế trong nước. Việt Nam tiếp tục hội nhập sâu hơn vào nền kinh tế thế giới với tổng kim ngạch xuất – nhập khẩu hàng hoá ước đạt tới 786,29 tỉ USD, tương đương khoảng 165% GDP.

Tuy nhiên, khu vực FDI tiếp tục lấn át khu vực trong nước với 71,7% tổng kim ngạch xuất khẩu và 63,2% tổng kim ngạch nhập khẩu, nhưng giá trị gia tăng của khu vực FDI đóng góp vào nền kinh tế còn chưa tương xứng. Trong khi đó, khu vực doanh nghiệp nội địa còn khó khăn.

Trong bối cảnh Việt Nam đặt mục tiêu tăng trưởng cao trong giai đoạn sắp tới, theo vị này để trở thành nước thu nhập cao vào năm 2045, cải cách thể chế kinh tế là nhiệm vụ then chốt để duy trì động lực tăng trưởng và kiến tạo động lực tăng trưởng mới.

“Tăng trưởng ở mức 8% trong năm 2025 và cao hơn trong các năm tiếp theo là mục tiêu đầy thử thách. Để có thể duy trì được mức tăng trưởng bền vững trong dài hạn, bên cạnh việc phát huy các động lực tăng trưởng truyền thống thì việc xây dựng một hệ thống thể chế kinh tế và thể chế chính trị phù hợp là hết sức quan trọng”, GS Chương nhấn mạnh.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo CafeBiz

Meta sẽ lấy dữ liệu từ các bài viết trên Facebook để đào tạo AI

Written by Community on . Posted in Digital, Social.

Meta cho biết sẽ lấy các bài đăng công khai của người dùng tại châu Âu trên nền tảng của họ để đào tạo AI.

Ngày 14/4, Meta tuyên bố đào tạo AI bằng nội dung người dùng công khai trên các nền tảng của công ty tại châu Âu, bao gồm bài đăng, bình luận của người trên 18 tuổi, cùng thông tin họ đã trao đổi với công cụ trí tuệ nhân tạo Meta AI.

Người dùng sẽ nhận được thông báo trên ứng dụng hoặc qua email và họ có thể điền biểu mẫu phản đối nếu muốn. Meta giải thích việc đào tạo AI bằng dữ liệu châu Âu giúp hỗ trợ tốt hơn hàng triệu người dùng và doanh nghiệp trong khu vực, do AI sẽ hiểu và phản ánh tốt hơn nền văn hóa, ngôn ngữ và lịch sử của họ.

“Các mô hình AI tạo sinh của chúng tôi được đào tạo trên nhiều loại dữ liệu để có thể hiểu được những sắc thái và sự phức tạp đáng kinh ngạc và đa dạng, tạo nên các cộng đồng châu Âu”, Meta cho biết.

Thực tế, công ty của Mark Zuckerberg đang sử dụng dữ liệu của hầu hết người dùng trên thế giới để huấn luyện AI. Một số điều tra cho thấy dữ liệu có thể được thu thập trong các bài đăng từ năm 2007 đến nay. “Chúng tôi sử dụng bài đăng và bình luận công khai trên Facebook và Instagram để đào tạo mô hình AI”, Meta xác nhận năm ngoái.

Riêng tại châu Âu, công ty sở hữu mạng xã hội Facebook, Instagram, Threads dự định lấy dữ liệu người dùng từ tháng 6/2024, nhưng phải hoãn lại do vướng quy định liên quan đến bảo vệ dữ liệu và quyền riêng tư của khu vực. Hiện hãng cho biết “đã đáp ứng nghĩa vụ pháp lý của mình” trước khi triển khai.

Theo giới chuyên gia, việc công khai lấy dữ liệu người dùng cho thấy các công ty có thể đang “đói” dữ liệu để huấn luyện AI. Gizmodo gọi cách làm của Meta là đưa dữ liệu vào “máy xay nội dung” và là một cách ngầm tuyên bố nội dung của người dùng phải thuộc về nền tảng.

“Điều này cho thấy họ cần nội dung của bạn chứ không cần bạn”, trang này viết.

Cuối tuần trước, Jack Dorsey, CEO Block và người sáng lập Twitter, cũng gây tranh cãi khi kêu gọi “xóa tất cả luật về sở hữu trí tuệ”, và được Elon Musk đồng tình, chia sẻ lại. Lời kêu gọi xuất phát từ thực tế mô hình AI gặp khó khăn trong việc bổ sung dữ liệu đào tạo, khiến nhà phát triển mong muốn có được các nguồn dữ liệu bản quyền.

Trong bài đăng, Meta cũng khẳng định: “Chúng tôi tự hào cách tiếp cận của mình minh bạch hơn nhiều so với các đối thủ trong ngành”.

Chiến lược Product-Based Marketing và Customer-Based Marketing: Khái niệm và sự khác biệt

Written by Community on . Posted in Marketing.

Chiến lược Marketing dựa trên sản phẩm (Product-Based Marketing) và chiến lược Marketing dựa trên khách hàng (Customer-Based Marketing) là hai hình thức tiếp cận Marketing và quảng cáo phổ biến trong các doanh nghiệp. Cùng tìm hiểu khái niệm và cách tiếp cận của cả 2 chiến lược Marketing này qua bài viết dưới đây từ MarketingTrips.

Khái niệm tổng quan: Chiến lược Product-Based Marketing và Customer-Based Marketing là gì?

Chiến lược Product-Based Marketing (Marketing theo định hướng sản phẩm) tập trung tất cả các hoạt động Marketing vào sản phẩm được bán, sự sẵn có và tính hữu ích của chúng. Customer-Based Marketing (Marketing theo định hướng khách hàng hay người tiêu dùng) lại tập trung vào một phân khúc cụ thể của thị trường – phân khúc mà các nghiên cứu hoặc dữ liệu khác của doanh nghiệp đã xác định là sẽ quan tâm nhất đến các sản phẩm được cung cấp.

Trên thực tế, doanh nghiệp có thể lựa chọn sử dụng một trong hai phương pháp, hoặc kết hợp cả hai, tùy thuộc vào triết lý làm Marketing và loại sản phẩm mà doanh nghiệp đang kinh doanh.

Chiến lược Product-Based Marketing: Theo cách tiếp cận đại trà.

Các chiến lược Product-Based Marketing theo cách tiếp cận tổng thể (đại trà) thường được sử dụng bởi các cửa hàng bán lẻ và các doanh nghiệp muốn bán một loạt các sản phẩm đa dạng cho một bộ phận lớn của thị trường tiêu dùng. Do có quá nhiều mặt hàng và quá nhiều khách hàng tiềm năng, việc sử dụng các kỹ thuật nhắm mục tiêu cụ thể hơn sẽ không phải là một cách tiếp cận hiệu quả.

Ví dụ, nếu một nhà bán lẻ có sản phẩm trong 100 danh mục và 50 phân khúc thị trường mục tiêu, thì họ sẽ phải triển khai hàng chục chiến dịch riêng biệt với chi phí lớn để có thể tiếp cận tất cả mọi người và quảng bá cho toàn bộ sản phẩm trong danh sách.

Để có thể tối ưu nguồn lực, các doanh nghiệp này lựa chọn cách Marketing qua sự đa dạng sản phẩm đến công chúng nói chung, thay vì tiếp cận từng sản phẩm với từng nhóm người tiêu dùng cụ thể. Mặc dù chiến lược Marketing này ít mang tính khoa học hơn, nhưng nó vẫn hiệu quả trong việc truyền tải thông điệp và thu hút khách hàng (trong điều kiện rất tối ưu về nguồn lực, cả con người lẫn ngân sách).

Chiến lược Product-Based Marketing: Theo cách tiếp cận chi tiết.

Khác với chiến lược Product-Based Marketing theo cách tiếp cận tổng thể, chiến lược Product-Based Marketing theo cách tiếp chi tiết (ngách) dựa vào điểm mạnh của sản phẩm – các tính năng, mức giá hoặc những yếu tố nổi bật khác giúp sản phẩm khác biệt so với phần còn lại trên thị trường.

Ví dụ, nếu công ty A sản xuất các sản phẩm B với nhiều màu sắc khác nhau trong khi tất cả các công ty khác chỉ có màu xám, chiến lược Marketing của công ty A sẽ tập trung vào sự đa dạng và phong cách sản phẩm. Nếu doanh nghiệp đang bán sản phẩm với mức giá chỉ bằng một nửa so với đối thủ, yếu tố giá rẻ sẽ được nhấn mạnh.

Nếu sản phẩm của doanh nghiệp này bền gấp đôi so với các sản phẩm khác hiện có trên thị trường, độ bền và chất lượng sẽ là điểm mấu chốt trong chiến lược Marketing. Chiến lược Product-Based Marketing theo cách tiếp chi tiết có tính linh hoạt, nhưng luôn xoay quanh những gì sản phẩm đó có thể cung cấp theo cách vượt trội hơn so với sản phẩm khác hay các đối thủ trên thị trường.

Chiến lược Customer-Based Marketing: Theo cách tiếp cận đại trà.

Chiến lược Customer-Based Marketing theo cách tiếp cận đại trà cố gắng tạo mối quan hệ giữa sản phẩm và/hoặc thương hiệu với người tiêu dùng. Hình thức làm Marketing này có thể bao gồm các chương trình giảm giá đặc biệt dành cho khách hàng quay lại, dịch vụ khách hàng ở mức cao và các chương trình khách hàng thân thiết.

Ví dụ, thẻ thành viên – một yếu tố phổ biến trong ngành bán lẻ – cung cấp mức giá tốt hơn và quyền mua đặc biệt cho một số sản phẩm đối với những khách hàng thường xuyên mua sắm.

Mặc dù những chiếc thẻ này miễn phí và bất kỳ ai cũng có thể sở hữu, nhưng chúng tạo ra động lực để người tiêu dùng quay lại mua hàng nhiều hơn với tần suất cao hơn. Chiến lược Marketing này tận dụng tối đa các nhóm khách hàng hiện có mà không cần đến những nghiên cứu phức tạp hay các chiến dịch quảng cao đắt đỏ (dành riêng cho các phân khúc khách hàng cụ thể).

Chiến lược Customer-Based Marketing: Theo cách tiếp cận chi tiết.

Khác với chiến lược Customer-Based Marketing theo cách tiếp cận đại trà, chiến lược Customer-Based Marketing theo cách tiếp cận chi tiết bỏ qua yếu tố chi tiết của sản phẩm hay danh mục bán lẻ, thay vào đó tập trung vào các nhóm khách hàng cụ thể đứng sau mỗi quyết định mua hàng.

Những thương hiệu sản xuất hoặc kinh doanh các sản phẩm cao cấp thường sử dụng dữ liệu từ nghiên cứu thị trường và các chiến dịch nhắm mục tiêu để tìm đúng đối tượng khách hàng. Ví dụ, công ty A sản xuất đồng hồ lặn cao cấp mà chỉ một nhóm nhỏ người tiêu dùng có đủ khả năng tài chính hoặc có nhu cầu sử dụng, do đó công ty chỉ chọn cách tiếp cận đến một nhóm khách hàng cụ thể quan tâm và có khả năng chi trả cho sản phẩm này.

Thay vì sử dụng một chiến lược Marketing đại trà, các doanh nghiệp kiểu này xây dựng một chiến dịch cụ thể, nhắm đến những người tiêu dùng làm việc trong các ngành nghề cụ thể và đã thể hiện sự quan tâm đến sản phẩm của họ. Loại chiến lược Marketing có mục tiêu này giúp tối ưu mọi hoạt động quảng cáo để chỉ hướng đến một hoặc một số ít phân khúc thị trường có khả năng mang lại lợi tức đầu tư (ROI) cao nhất.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Đơn vị vận hành chuỗi cửa hàng tiện lợi GS25 liên tục thua lỗ kể từ khi gia nhập thị trường Việt Nam vào năm 2018.

Written by Community on . Posted in Brand Story, Economics.

Báo cáo thường niên của GS Retail thuộc Tập đoàn GS đã tiết lộ tình hình kinh doanh của Công ty TNHH Liên doanh GS Retail Việt Nam – đơn vị quản lý chuỗi cửa hàng tiện lợi GS25.

Theo đó, doanh thu của doanh nghiệp tăng trưởng đều đặn, chạm mốc 110,4 tỷ won, tương đương hơn 1.990 tỷ đồng, tăng 29% so với năm 2023. Trong 5 năm từ 2019 tới 2024, doanh thu của GS Retail tăng gần 6 lần.

Tuy doanh thu tăng nhanh và ổn định, thu nhập của GS Retail từ thị trường Việt Nam có nhiều biến động. Khoản lỗ tăng dần từ 1,95 tỷ won (hơn 35 tỷ đồng) năm 2018 lên 9,73 tỷ won (gần 176 tỷ đồng) năm 2021. Đến giai đoạn 2022-2023, số lỗ giảm dần.

Dù vậy, trong năm 2024, doanh nghiệp báo lỗ 6,9 tỷ won, tương đương lỗ gần 125 tỷ đồng, gấp 3 lần năm trước đó.

Năm 2018, GS25 ra mắt tại thị trường Việt Nam thông qua liên doanh giữa tập đoàn GS Retail Hàn Quốc (nắm 30% vốn) và Tập đoàn Sơn Kim. Cửa hàng nhượng quyền đầu tiên khai trương vào cuối năm 2021, thể hiện tham vọng bao phủ thị trường.

Tháng 6/2023, Sơn Kim Retail và Tổ chức Tài chính Quốc tế (IFC) công bố ký kết hợp đồng đầu tư nhằm đầu tư mở rộng hệ thống cửa hàng GS25 tại Việt Nam. Theo đó, nguồn vốn 460 tỷ đồng được sử dụng để phát triển hoạt động kinh doanh của chuỗi GS25 tại Việt Nam.

Tính đến tháng 7/2024, chuỗi này đã sở hữu 209 cửa hàng, phần lớn đặt tại TP.HCM và trở thành chuỗi cửa hàng tiện lợi lớn thứ 2 cả nước về độ phủ, chỉ sau Circle K.

Chuỗi cũng vừa có động thái mở rộng ra Hà Nội với 6 chi nhánh đồng loạt khai trương trong tháng 3 mới đây. Sự có mặt của GS25 cùng với 7Eleven đã giúp thị trường Thủ đô sôi động hơn vì trước đó chỉ có Circle K độc quyền.

Theo Vietdata, mặc dù chỉ chiếm 0,3% tổng doanh thu bán lẻ hàng hóa nhưng mô hình chuỗi cửa hàng tiện lợi chứng kiến đà phát triển mạnh, với tốc độ tăng trưởng hàng năm giai đoạn 2020-2022 đạt hơn 18%.

Tiềm năng tăng trưởng của thị trường này được đánh giá còn rất lớn nhờ một số đặc tính về cơ cấu dân số, tốc độ đô thị hóa, sự gia tăng tầng lớp trung lưu, và sự phát triển của ngành du lịch.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Znews

Ai cầm đầu 2 công ty sản xuất gần 600 loại sữa giả thu gần 500 tỷ?

Written by Community on . Posted in Economics.

Hai công ty sản xuất gần 600 loại sữa giả bán cho người tiểu đường, trẻ sinh non, phụ nữ có thai, đem lại doanh thu gần 500 tỷ đồng.

Cơ quan Cảnh sát điều tra (Bộ Công an) vừa khởi tố bị can, bắt tạm giam 8 đối tượng về tội “Sản xuất, buôn bán hàng giả là thực phẩm” và “Vi phạm quy định về kế toán gây hậu quả nghiêm trọng”.

Trong đó, Vũ Mạnh Cường và Hoàng Mạnh Hà là hai đối tượng bị cáo buộc là cầm đầu, chủ mưu.

Theo cơ quan công an, từ tháng 8/2021 đến nay, các nghi phạm đã thành lập Công ty CP Dược quốc tế Rance Pharma và Công ty CP Dược dinh dưỡng Hacofood Group (địa chỉ tại Hà Đông, Hà Nội), để kinh doanh các sản phẩm dinh dưỡng, sản phẩm thực phẩm bổ sung, sản phẩm dinh dưỡng dạng bột (sữa bột)…

Đây là các loại sữa dành cho người bị tiểu đường, suy thận, trẻ sinh non, thiếu tháng và phụ nữ có thai. Sản phẩm công bố các thành phần như chiết xuất tổ yến, đông trùng hạ thảo, bột macca, bột óc chó… nhưng trên thực tế, hoàn toàn không có những chất này. Các đối tượng đã bỏ một số nguyên liệu đầu vào và thay thế, bổ sung thêm một số chất phụ gia.

Cơ quan công an xác định, sữa bột có chỉ tiêu chất lượng một số chất đạt dưới 70% so với mức công bố, đủ điều kiện để xác định là hàng giả.

Trong khoảng 4 năm, các đối tượng trên đã sản xuất 573 loại sữa bột với các nhãn hiệu khác nhau, mang lại doanh thu gần 500 tỷ đồng.

Công ty CP Dược Quốc tế Rance Pharma được cấp Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh ngày 24/8/2021, địa chỉ tại Phường Vạn Phúc, quận Hà Đông, TP Hà Nội. Người đại diện pháp luật là Nguyễn Thành Luân.

Ngành nghề kinh doanh chính là bán buôn đồ dùng khác cho gia đình, chi tiết là bán buôn dược phẩm và dụng cụ y tế; bán buôn nước hoa, hàng mỹ phẩm và chế phẩm vệ sinh.

Vốn điều lệ tại thời điểm thành lập của doanh nghiệp là 10 tỷ đồng. Cổ đông sáng lập gồm 3 cá nhân. Trong đó, Vũ Mạnh Cường góp 7 tỷ đồng; Hoàng Thị Bích Hường góp 500 triệu đồng; Hoàng Mạnh Hà góp 2,5 tỷ đồng. Người đại diện pháp luật kiêm Giám đốc là Hoàng Mạnh Hà (sinh năm 1979).

Còn Công ty CP Dược dinh dưỡng Hacofood Group được cấp Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh ngày 22/4/2022, địa chỉ tại phường Phú Lương, quận Hà Đông, TP Hà Nội. Người đại diện pháp luật là Nguyễn Văn Tú.

Đến thời điểm hiện tại, địa chỉ đăng ký kinh doanh của Công ty CP Dược Quốc tế Rance Pharma và Công ty CP Dược dinh dưỡng Hacofood Group đều đóng cửa.

Sáng 12/4, cả website lẫn fanpage của các công ty này không còn truy cập được.

Theo một video, Công ty CP Dược quốc tế Rance Pharma quảng cáo đã hoạt động hơn 15 năm trong lĩnh vực dược phẩm, thực phẩm bảo vệ sức khỏe, và các sản phẩm dành cho mẹ, bé và gia đình… Các sản phẩm được truyền thông là đạt chuẩn FDA Hoa Kỳ.

Công ty này cung cấp cho thị trường hàng chục triệu sản phẩm, bao gồm sản phẩm dinh dưỡng công thức cho trẻ em, thực phẩm chế độ ăn đặc biệt, dinh dưỡng hỗ trợ điều trị, sữa công thức pha sẵn, ngũ cốc và bột ăn dặm dinh dưỡng…

Còn Công ty CP Dược dinh dưỡng Hacofood Group (thuộc Tập đoàn Dược quốc tế) cũng phô trương là đơn vị “sản xuất thực phẩm dinh dưỡng cao cấp, uy tín hàng đầu”.

Công ty này đã sản xuất nhiều sản phẩm sữa như: sữa dinh dưỡng Talacmum, sữa dinh dưỡng Cegold, sữa dinh dưỡng The Empire, sữa dinh dưỡng Ikidmi, sữa dinh dưỡng Kawai, sữa dinh dưỡng Hacomax, sữa dinh dưỡng Kidnimil, sữa dinh dưỡng Gumi Colos 24h Baby…

Bằng các chiêu thức quảng cáo tinh vi, trên mạng xã hội cũng như báo đài uy tín, sản phẩm của các công ty này đã len lỏi tại nhiều địa phương trên toàn quốc, được phân phối qua cửa hàng bỉm sữa, hệ thống siêu thị, cửa hàng mẹ và bé…

Một số sản phẩm sữa bột của công ty này cũng lợi dụng người nổi tiếng và chuyên gia, bác sĩ để quảng cáo cho các sản phẩm. Tuy nhiên, giờ đây cơ quan công an đã phát hiện gần 600 chủng loại sữa bột của các công ty này là sữa giả.

Theo Znews

Starbucks sắp mở cửa hàng theo mô hình Reserve mới

Written by Community on . Posted in Brand Story.

Starbucks chuẩn bị khai trương cửa hàng Reserve mới tại TP.HCM với mức giá thuê gần 1 tỷ/tháng, khiến dân tình vừa choáng vừa tò mò về độ chịu chi lần này.

Mới đây, Starbucks vừa tung “hint” về việc sắp mở cửa hàng Reserve tại TP.HCM. Thông tin này nhanh chóng khiến dân tình rần rần bởi Starbucks Reserve được xem là mô hình cao cấp của chuỗi cà phê đình đám này. Và 1 lý do quan trọng nữa là do trước đó, cửa hàng Starbucks Reserve duy nhất tại TP.HCM (nằm trên đường Hàn Thuyên, quận 1) đã chính thức đóng cửa, được cho là vì không thương lượng được giá thuê mới sau khi hợp đồng hết hạn.

Điều đáng chú ý hơn cả chính là địa điểm mới mà Starbucks chọn để mở cửa hàng Reserve lần này được đồn đoán là “ngầu” và hoành tráng hơn rất nhiều, đặc biệt là ở khoản giá thuê.

Theo hình ảnh được đăng tải trên fanpage chính thức của Starbucks Vietnam, địa điểm mới của Starbucks Reserve sắp khai trương nằm tại tòa nhà Bitexco – nơi được xem là một trong những biểu tượng nổi bật nhất của TP.HCM. Đây không chỉ là toà tháp tài chính cao cấp bậc nhất trung tâm quận 1, mà còn là điểm đến yêu thích của cả người dân địa phương lẫn du khách quốc tế, với vị trí đắc địa và lượng khách qua lại khổng lồ mỗi ngày.

Dành cho những ai chưa biết thì Starbucks Reserve là mô hình đặc biệt của chuỗi Starbucks – chuyên phục vụ những loại cà phê hiếm, chất lượng cao đến từ khắp nơi trên thế giới. Không gian tại đây cũng được thiết kế theo phong cách sang trọng, hiện đại và thường chỉ xuất hiện ở các vị trí đắt giá.

Tại Việt Nam, hiện đang có 2 cửa hàng theo mô hình này là Starbucks Reserve Nhà Thờ và Starbucks Reserve Quang Trung – đều nằm tại Hà Nội. Cửa hàng tại Bitexco sẽ là cửa hàng Reserve thứ 3 của thương hiệu này tại Việt Nam và là cửa hàng cao cấp đầu tiên trở lại tại TP.HCM sau khi chi nhánh Hàn Thuyên đóng cửa.

Vấn đề khiến cộng đồng mạng đặc biệt quan tâm chính là giá thuê mặt bằng cho địa điểm mới này. Trước đó, việc Starbucks rời khỏi Hàn Thuyên (quận 1) được cho là do giá thuê khi chủ mặt bằng điều chỉnh từ 600 triệu lên 757 triệu đồng/tháng, khiến đôi bên không thể đi đến thỏa thuận.

Tuy nhiên, con số này vẫn còn khiêm tốn nếu so với mức giá ước tính cho mặt bằng Starbucks mới tại Bitexco. Theo nhiều nguồn tin, vị trí mà thương hiệu này sẽ thuê nằm ở mặt tiền tầng trệt – từng là nơi Adidas hoạt động trước khi rút lui từ ngày 23/12/2024. Diện tích mặt bằng này khoảng 256m2, được bao quanh bởi hồ nước.

Giá thuê trung bình tại Bitexco cho khu vực này là từ 150 USD/m2/tháng. Nếu thuê toàn bộ diện tích với mức giá nói trên, Starbucks có thể phải chi gần 980 triệu đồng mỗi tháng – cao hơn 63% so với mặt bằng cũ và khoảng 30% so với giá chào thuê mới của mặt bằng Hàn Thuyên. Tuy nhiên, đây có lẽ là một trong những “nước đi” đã được thương hiệu này tính toán kỹ lưỡng.

Hiện tại, phía Starbucks vẫn chưa xác nhận chính thức về quy mô cũng như ngày khai trương của cửa hàng Reserve mới. Tuy nhiên, thông tin về một cửa hàng cao cấp với vị trí đắt đỏ như Bitexco đang khiến cư dân mạng, đặc biệt là các fan của Starbucks vô cùng phấn khích. Ai nấy đều nóng lòng chờ ngày cửa hàng mở cửa để vừa thưởng thức cà phê hảo hạng, vừa check-in ở một trong những địa điểm “chanh sả” nhất TP.HCM.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Châu Anh

Theo Phụ nữ số

Prada chi gần 1.4 tỷ USD để thâu tóm thương hiệu thời trang xa xỉ Versace

Written by Community on . Posted in Brand Story.

Prada đã đạt thỏa thuận trị giá gần 1,4 tỷ USD mua lại thương hiệu thời trang xa xỉ Versace.

Prada đã ký kết một thỏa thuận trị giá 1,38 tỷ USD để mua lại thương hiệu thời trang Versace từ Capri Holdings vào ngày 10/4, qua đó hợp nhất hai thương hiệu lớn nhất của làng thời trang Italy, theo Reuters.

Trong khi thị trường hàng xa xỉ đang có dấu hiệu chững lại, Prada vẫn tiếp tục mở rộng và phát triển ổn định. Ngược lại, tình hình kinh doanh của thương hiệu thời trang Italy Versace lại thua lỗ trong vài quý gần đây. Do đó, thương vụ mua bán trên giúp Prada tiếp cận thêm nhiều nhóm khách hàng mới.

“Chúng tôi không có sự trùng lặp về mặt sáng tạo hay về đối tượng khách hàng”, ông Lorenzo Bertelli, Giám đốc Marketing và là thành viên gia đình Prada cho biết.

Mặt khác, thương vụ này còn giúp củng cố vị thế của các thương hiệu thời trang Italy trong ngành hàng xa xỉ toàn cầu. Trước đây, thị trường vốn bị chi phối bởi các tập đoàn Pháp, tiêu biểu là LVMH.

Ông Patrizio Bertelli, Chủ tịch Prada cho biết thương hiệu sẽ mang đến cho Versace một nền tảng vững chắc, được củng cố thông qua nhiều năm đầu tư và các mối quan hệ gắn bó lâu dài.

Quyết định mua lại Versace diễn ra trong bối cảnh thị trường hàng xa xỉ toàn cầu bất ổn bởi các mức thuế mới từ Mỹ. Theo ông Andrea Guerra, CEO Prada, mục tiêu chính của dự án là chú trọng vào tăng trưởng doanh thu hơn việc cắt giảm chi phí.

Cổ phiếu của Capri Holdings – công ty sở hữu Versace, Michael Kors và Jimmy Choo – đã giảm gần 10% trên sàn New York và mất gần 30% giá trị từ đầu năm, trong khi các nhà phân tích cho rằng định giá của thương vụ trên thấp hơn kỳ vọng.

Cụ thể, mức giá mà Prada chi trả (gồm cả khoản nợ) thấp hơn đáng kể so với con số 2,15 tỷ USD mà Capri từng bỏ ra để mua Versace vào năm 2018. Trước đó, truyền thông từng dự đoán giá trị thương vụ rơi vào khoảng 1,5 tỷ euro (tương đương khoảng 1,7 tỷ USD).

“Thương vụ này phản ánh cam kết của chúng tôi trong việc tăng giá trị cổ đông, củng cố tài chính và thúc đẩy tăng trưởng tương lai cho Michael Kors và Jimmy Choo”, ông John Idol, CEO Capri Holdings cho biết.

Động thái này diễn ra vào thời điểm hàng loạt kế hoạch M&A và IPO đã bị hủy bỏ sau đợt bán tháo cổ phiếu toàn cầu và lo ngại về suy thoái kinh tế do mức thuế quan mới tại Mỹ.

Kể từ sau thương vụ “sai lầm chiến lược” Prada mua lại Helmut Lang và Jil Sander vào cuối những năm 1990, tập đoàn này đã không thực hiện thêm thương vụ lớn nào.

Việc mua lại Versace đánh dấu bước ngoặt chiến lược của tập đoàn và là hệ quả sau hai năm kể từ khi Andrea Guerra đảm nhận vai trò CEO – vị trí trước đó do vợ chồng Bertelli nắm giữ.

Thị trường Việt Nam mang về 406 triệu USD cho Central Retail Thị trường Việt Nam mang về 406 triệu USD cho Central Retail Thị trường Việt Nam mang về 406 triệu USD cho Central Retail Thị trường Việt Nam mang về 406 triệu USD cho Central Retail

Doanh thu của Go và Big C Việt Nam năm 2024 sụt giảm nhẹ

Written by Community on . Posted in Brand & Branding, Economics.

Central Retail (Thái Lan) – đơn vị vận hành và sở hữu chuỗi siêu thị Big C, GO,… cho biết doanh thu năm 2024 của họ tại thị trường Việt Nam đạt 32.592 tỷ đồng, giảm 0,5% so với năm 2023.

Việt Nam là thị trường lớn thứ hai của Central Retail trong khi Thái Lan lớn nhất với doanh thu 124.400 tỷ đồng và Italia lớn thứ ba với 13.047 tỷ đồng. Cả hai thị trường kia đều ghi nhận mức tăng trưởng doanh thu lần lượt 7,3% và 4,3% so với cùng kỳ.

Lý giải nguyên nhân doanh thu đi lùi tại Việt Nam, Central Retail cho biết là do cạnh tranh khắc nghiệt và sức mua giảm – đặc biệt trong quý cuối cùng của năm 2024, tỷ giá thay đổi và việc nâng cấp siêu thị Big C Thăng Long, Đồng Nai ảnh hưởng tới hoạt động bán hàng.

Với kết quả mới công bố này, Central Retail dường như đang “thất thế” với bán lẻ Việt khi năm qua, Bách Hoá Xanh của Chủ tịch Nguyễn Đức Tài đạt doanh số kỷ lục 41.108 tỷ đồng và WinCommerce (vận hành WinMart) của tỷ phú Nguyễn Đăng Quang đạt 32.961 tỷ đồng doanh thu.

Báo cáo của Central Retail hé lộ lượng khách đi siêu thị của họ tại Việt Nam đạt 116 triệu lượt, tăng hơn 8% so với cùng kỳ. Trong đó, khách mua mặt hàng thực phẩm là nhiều nhất – mang về 28.417 tỷ đồng doanh thu trong năm cho Central Retail.

Khách giảm mua quần áo giày dép trong Big C khi doanh thu mặt hàng này giảm từ 130 tỷ đồng năm 2023 xuống gần 65 tỷ đồng năm 2024. Giảm mạnh nhất là mặt hàng gia dụng và công nghệ khi chỉ mang về 4.110 tỷ đồng doanh thu năm ngoái, giảm tới 18%.

Tính đến cuối năm ngoái, Central Retail có 42 đại siêu thị tại Việt Nam mang thương hiệu GO!, bao gồm ba siêu thị mới ở Bạc Liêu, Hà Nam, và Ninh Thuận. Năm nay, Central Retail dự kiến mở thêm hai đại siêu thị mới tại Hưng Yên và Yên Bái, nâng con số này lên 44.

GO! Thăng Long (Big C Thăng Long) và GO! Đồng Nai là hai đại siêu thị lớn nhất của Central Retail tại Việt Nam. Ngoài ra, họ còn vận hành 340 cửa hàng bán lẻ tại 40 tỉnh, trong đó có 77 cửa hàng bán lẻ (Retail) thực phẩm.

Trước đó, lãnh đạo Central Retail cam kết tiếp tục mở rộng danh mục đầu tư tại Việt Nam, bất chấp bối cảnh kinh tế nhiều thách thức.

CHÍNH THỨC PHÁT ĐỘNG CUỘC THI KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO DOANH NGHIỆP B-LEAD 2025: SHIFTNARIO

Written by Community on . Posted in Social.

Young Business Leaders – B-LEAD là cuộc thi mô phỏng quy trình tuyển dụng Management Trainee của các doanh nghiệp hàng đầu, đặc biệt chú trọng vào Kỹ năng lãnh đạo toàn diện theo mô hình A.S.K.

Cuộc thi được phối hợp tổ chức bởi Câu lạc bộ Kinh doanh & Tiếng Anh (Business & English Club – BEC) và Trường Đại học Ngoại thương Cơ sở II tại TP. HCM, hứa hẹn mang đến những trải nghiệm vô cùng chất lượng cho sinh viên toàn quốc.

B-LEAD 2025 trở lại với chủ đề SHIFTNARIO – một thị trường không ngừng biến động với những cơ hội và thách thức luôn đan xen. Bước vào mùa 3, B-LEAD hướng đến xây dựng hình mẫu lãnh đạo Agile Leadership trong kỷ nguyên R.U.P.T. – nơi chỉ những nhà lãnh đạo thực thụ mới có thể nắm bắt thời cơ và làm chủ bước chuyển mình của bản thân. 

Với format hoàn toàn mới, cuộc thi mở rộng phạm vi cùng 5 chuyên ngành: Finance, Marketing, Supply Chain, Sales và Human Resource.

Thí sinh tham gia sẽ có cơ hội thực chiến với những thử thách đặt ra từ doanh nghiệp, đồng thời được tham gia Training chuyên sâu bởi những khách mời dày dặn kinh nghiệm và năng lực chuyên môn, từ đó vững bước trên hành trình bứt phá và khơi dậy tiềm năng lãnh đạo bên trong mình. 

TỔNG QUAN VỀ CUỘC THI B-LEAD 2025

ĐỐI TƯỢNG DỰ THI

– Sinh viên và người tốt nghiệp không quá 01 năm trên toàn quốc.

– Thí sinh đã bước vào Chung kết B-LEAD mùa trước và Ban Tổ chức B-LEAD 2025 không được tham gia cuộc thi.

CƠ CẤU VÒNG THI

ROUND 1: Break The Inertia (28/03 – 21/05)

– Online Aptitude Test & CV Scanning (28/04 – 04/05)

Các ứng viên điền thông tin, nộp CV và chọn 1 trong 5 ngành: Marketing, Supply Chain, Sales, Finance và HR. Sau khi hoàn thành, thí sinh thực hiện Online Test theo hướng dẫn từ BTC.

– Initial Interview (10/05 – 13/05)

Top 100 tham gia phỏng vấn 1:1 với Interviewer từ Bảo trợ Nhân sự. Thí sinh được đánh giá toàn diện kiến thức, kỹ năng và thái độ.

– Case Interview (19/05 – 21/05)

Top 60 tham gia phỏng vấn 1:1 với Interviewer từ Bảo trợ Ngành. Ứng viên từ mỗi ngành sẽ giải độc lập 1 Functional Case, sau đó sẽ trình bày và trả lời câu hỏi với Interviewer.

ROUND 2: Enter The Chaos (22/05 – 08/06)

Top 40 thí sinh xuất sắc nhất sẽ có cơ hội được Training theo 5 nhóm ngành đến từ những khách mời uy tín để chuẩn bị cho vòng làm việc nhóm Assessment Center.

– Exclusive Training 

– Assessment Center (08/06)

– Career Glory Night

ROUND 3: Conquer The Shift (09/06 – 22/06)

Top 8 so tài tại Đêm Chung Kết B-LEAD 2025 để chinh phục ngôi vị cao nhất. 

– Exclusive Training

– Gala Night (22/06)

HÌNH THỨC ĐĂNG KÝ B-LEAD

– Phí dự thi: Miễn phí

– Hình thức dự thi: Cá nhân

– Đăng ký tham gia ngay tại: https://bom.so/BLEAD2025registration

– Thời hạn đăng ký Vòng 1: 23H59 27/04/2025

CƠ CẤU GIẢI THƯỞNG

– 01 Quán quân: 10.000.000 đồng;

– 01 Á quân: 5.000.000 đồng;

– 01 Quý quân: 3.000.000 đồng;

Cùng những phần quà hiện vật, học bổng, khóa học cùng nhiều suất shortcut khác.

THÔNG TIN LIÊN HỆ:

– Website: https://www.becftu2.com/b-lead-2025

– Group hỗ trợ giải đáp thắc mắc: https://www.facebook.com/groups/bleadcommunity

– Fanpage: Business & English Club – BEC FTU2

– Email: blead.becftu2@gmail.com

– Hotline: (+84) 917 979 948 (Ms. Phương Lan) – Trưởng Ban Tổ Chức

CEO Anthony Tan nói về chiến lược AI First: Đột phá hoặc bị bỏ lại phía sau

Written by Community on . Posted in Brand Story.

Kỳ lân công nghệ Đông Nam Á Grab vừa giới thiệu một loạt các tính năng mới được hỗ trợ bởi AI tại sự kiện sản phẩm đầu tiên của mình, GrabX 2025, diễn ra hôm qua.

Tại đây, công ty thể hiện cam kết mạnh mẽ trong việc tận dụng trí tuệ nhân tạo để giải quyết những thách thức hàng ngày mà cơ sở người dùng đa dạng của mình phải đối mặt, bao gồm người tiêu dùng, tài xế và người bán (Merchant) trên khắp khu vực.

Phát biểu tại khán phòng JW Marriott ở Singapore, đồng sáng lập kiêm Giám đốc điều hành Anthony Tan đã nhấn mạnh tầm quan trọng của sự kiện này như một cột mốc đánh dấu chiến lược phát triển đang thay đổi của Grab.

“Chúng tôi không ngủ quên trên chiến thắng. Mục tiêu của chúng tôi là liên tục mang lại giá trị lớn hơn, và GrabX 2025 thể hiện cam kết này đối với sự đổi mới được thúc đẩy bởi nhu cầu thực sự của người dùng.”, ông Tan tuyên bố trong bài phát biểu khai mạc của mình.

Một điểm nhấn quan trọng trong bài thuyết trình của ông Tan là việc giới thiệu “Mai”, một hệ thống quản lý tài khoản ảo dựa trên AI được thiết kế để hỗ trợ các đối tác Merchant.

Câu chuyện về hiệu quả của Mai trong việc hỗ trợ một Merchant đang gặp khó khăn đã đóng vai trò là một minh chứng hữu hình cho triết lý “AI first with heart” (Ưu tiên AI bằng cả trái tim) của Grab – một nguyên tắc nhấn mạnh việc ứng dụng trí tuệ nhân tạo với sự thấu hiểu sâu sắc, đồng cảm với người dùng, và khả năng giải quyết vấn đề thực tế.

“Mai, dù không phải là con người, nhưng lại minh họa cho tiềm năng biến đổi của AI trong việc tạo ra những lợi ích hữu hình cho người dùng và đối tác của chúng tôi.”, ông Tan giải thích.

Ông tiếp tục trình bày chi tiết về việc công ty chủ động đón nhận AI tạo sinh thông qua “GAI Sprint,” một sáng kiến trên toàn công ty chứng kiến sự tạm dừng các hoạt động thường xuyên để đẩy nhanh việc áp dụng AI trên tất cả các lĩnh vực. “Trong bối cảnh ngày nay, mệnh lệnh rất rõ ràng: đột phá hoặc bị bỏ lại phía sau. Chúng tôi đã chọn cách tự mình tạo ra sự đột phá.”, vị CEO khẳng định.

Nhà đồng sáng lập Grab cũng chia sẻ về triết lý “AI first with heart” của Grab. Thay vì chỉ tập trung vào việc mở rộng quy mô bằng tài nguyên hiện có, Grab đặt ra câu hỏi sâu sắc hơn: “Những vấn đề nào cộng đồng của chúng ta đang phải đối mặt mà chúng ta có thể giải quyết tốt hơn gấp nhiều lần?”. Triết lý này đã định hình cách Grab tiếp cận việc ứng dụng AI, không chỉ đơn thuần là công nghệ mà còn là sự thấu cảm và trách nhiệm với cộng đồng.

Một trong những ứng dụng quan trọng của AI được Grab giới thiệu là trong lĩnh vực an toàn. AI hiện có khả năng phân tích âm thanh và cảm xúc trong thời gian thực, giúp phát hiện sớm các sự cố an toàn tiềm ẩn và cho phép can thiệp kịp thời.

Grab cũng đang hợp tác chặt chẽ với các đối tác AI hàng đầu thế giới như OpenAI và Anthropic để nâng cao khả năng của các mô hình AI, tận dụng dữ liệu độc đáo của Grab tại Đông Nam Á.

Tiếp sau bài phát biểu quan trọng của ông Tan, Giám đốc Sản phẩm Philipp Kendel đã trình bày chi tiết về các tính năng mới, tất cả đều phù hợp với chủ đề của sự kiện, “For Every You” (Vì mọi khía cạnh của bạn). Ông Kendel nhấn mạnh sự thấu hiểu của Grab về cuộc sống đa diện của người dùng và nhu cầu tương ứng về các giải pháp phù hợp.

“Mỗi ngày, người dùng của chúng tôi đảm nhận vô số vai trò và yêu cầu. GrabX 2025 thể hiện sự tận tâm của chúng tôi trong việc xây dựng một hệ sinh thái hỗ trợ liền mạch những nhu cầu đa dạng này,” ông Kendel nhận xét.

Các đổi mới được công bố bao gồm nhiều lĩnh vực chính:

Các tính năng gia đình nâng cao: Tận dụng AI cho việc xử lý thông minh các đơn đặt hàng lớn và việc đưa mục dành cho thanh thiếu niên vào Grab for Families, hoàn chỉnh với các giao thức an toàn tăng cường như xác minh chuyến đi và giám sát âm thanh trong xe bằng AI.

Các giải pháp cho người dùng độc thân: Giải quyết các nhu cầu cụ thể của người tiêu dùng cá nhân với “GrabFood for One” cung cấp các bữa ăn một người với giá cả phải chăng, và “Shared Saver” một tính năng cho phép người dùng tham gia các đơn đặt hàng gần đó và chia sẻ phí giao hàng.

Các công cụ du lịch và khám phá: Giới thiệu tính năng đặt xe trước tại sân bay nâng cao với theo dõi chuyến bay theo thời gian thực, thẻ du lịch đa quốc gia để di chuyển liền mạch trong khu vực và “Dine Out Discovery” một nền tảng tích hợp tận dụng Grab Maps để khám phá nhà hàng, xem đánh giá và đặt chỗ.

Ông Kendel nhấn mạnh những hiệu quả hoạt động mà AI mang lại, đặc biệt trong việc tối ưu hóa quy trình gộp đơn hàng giao đồ ăn, mang lại lợi ích cho người tiêu dùng thông qua chi phí hợp lý, cho các đối tác merchant thông qua bảo vệ biên lợi nhuận và cho các đối tác tài xế thông qua quản lý lộ trình hiệu quả.

Mặc dù tác động tức thời của những tính năng mới này vẫn cần thời gian để chứng minh, GrabX 2025 đã vạch ra một tầm nhìn hấp dẫn cho tương lai của nền tảng, nơi trí tuệ nhân tạo đóng vai trò ngày càng không thể thiếu trong việc định hình trải nghiệm hàng ngày của hàng triệu người dùng trên khắp Đông Nam Á.

* Tường thuật từ Singapore

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Doanh nghiệp & Kinh doanh

Chủ tịch Masan Nguyễn Đăng Quang rời khỏi danh sách tỷ phú đô la của Forbes Chủ tịch Masan Nguyễn Đăng Quang rời khỏi danh sách tỷ phú đô la của Forbes Chủ tịch Masan Nguyễn Đăng Quang rời khỏi danh sách tỷ phú đô la của Forbes

Chủ tịch Masan rời khỏi danh sách tỷ phú USD

Written by Community on . Posted in Brand & Branding, Economics, Leader.

Một doanh nhân Việt vừa ra khỏi danh sách tỷ phú USD của Forbes do tài sản giảm nhanh theo biến động giá cổ phiếu.

Theo Forbes, tính tới chiều 4/4, Chủ tịch Tập đoàn Masan (MSN) Nguyễn Đăng Quang đã không còn trong danh sách tỷ phú USD của hãng này.

Trước đó, trong danh sách tỷ phú năm 2025, ông Nguyễn Đăng Quang là một trong 5 tỷ phú USD tại Việt Nam. Tuy nhiên, cổ phiếu Masan giảm mạnh theo thị trường chung trong 2 phiên 3-4/4 đã khiến tài sản của doanh nhân này giảm mạnh.

Tính tới chiều 4/4, theo Forbes, Việt Nam còn 4 tỷ phú USD gồm: Chủ tịch Vingroup (VIC) ông Phạm Nhật Vượng; bà Nguyễn Thị Phương Thảo – Chủ tịch HĐQT VietJet; ông Trần Đình Long – Chủ tịch HĐQT Hòa Phát; và ông Hồ Hùng Anh – Chủ tịch HĐQT Techcombank.

Ông Vượng là người giàu nhất với tài sản 7,5 tỷ USD, giảm 200 triệu USD so với hồi đầu tháng. Ông Vượng xếp thứ 415 trên thế giới.

Bà Nguyễn Thị Phương Thảo có khối tài sản 2,5 tỷ USD, giảm 200 triệu USD. Ông Trần Đình Long có 2,1 tỷ USD, giảm 200 triệu USD. Ông Hồ Hùng Anh sở hữu 1,7 tỷ USD, giảm 200 triệu USD.

Trước đó, hôm 10/3, ông Trần Bá Dương – Chủ tịch Tập đoàn Thaco, cũng rời khỏi danh sách này.

Theo Mạnh Hà/Vietnamnet.vn

VNG mang về gần 8.000 tỷ doanh thu năm 2022 và vẫn lỗ triền miên VNG mang về gần 8.000 tỷ doanh thu năm 2022 và vẫn lỗ triền miên VNG mang về gần 8.000 tỷ doanh thu năm 2022 và vẫn lỗ triền miên VNG mang về gần 8.000 tỷ doanh thu năm 2022 và vẫn lỗ triền miên

Kỳ lân VNG lỗ ròng hơn 1.000 tỷ (Mảng trò chơi trực tuyến cốt lõi cũng giảm sức mạnh)

Written by Community on . Posted in Brand & Branding, Brand Story.

Mảng trò chơi trực tuyến cốt lõi của VNG sụt giảm trong năm 2024.

Ngày 3/4, VNG công bố kết quả kinh doanh năm 2024, cho thấy doanh thu thuần tăng 22% đạt 9.273 tỷ đồng. Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh sau điều chỉnh đạt 302 tỷ đồng, cùng kỳ lỗ 23 tỷ đồng. Công ty lỗ ròng sau thuế 1.180 tỷ đồng. So với các năm trước, lỗ ròng VNG đã thu hẹp đáng kể, chẳng hạn năm 2023 lỗ hơn 2.300 tỷ đồng, năm 2022 lỗ hơn 1.500 tỷ đồng.

Trong một thông báo, ông Lê Hồng Minh, Nhà sáng lập kiêm Chủ tịch VNG, nhận định 2024 là một năm nhiều thách thức với VNG.

Mảng kinh doanh cốt lõi trò chơi trực tuyến của VNG ghi nhận tổng booking 7.233 tỷ đồng, giảm 9%. Trong đó, booking từ thị trường quốc tế giảm 13% xuống 1.639 tỷ đồng. Số người dùng hoạt động hàng tháng giảm 6% còn hơn 74 triệu người.

VNG cho biết năm 2025 họ sẽ thắt chặt quan hệ hợp tác với các ông lớn toàn cầu trong ngành game như NCSOFT, Riot Games, Tencent Games và NetEase. Điều này kỳ vọng thúc đẩy mức tăng trưởng doanh thu 2 chữ số trong năm 2025 nhờ vào loạt game như như Phong Thần Mobile, MU Lục Địa VNG, Lineage2M (Liên doanh NCV), Cookie Run và Crossfire

Ông Minh cho biết khoản đầu tư vào AI đã “mang lại quả ngọt” với doanh thu từ AI đạt trăm tỷ đồng. Khoản doanh thu này không có con số chi tiết trong thông báo của VNG.

Năm ngoái, VNG có các khoản đầu tư chiến lược vào các lĩnh vực AI như hạ tầng, nền tảng và ứng dụng. Về hạ tầng, họ có trung tâm Dữ liệu đám mây AI quy mô lớn ở Bangkok (Thái Lan), hợp tác phát triển cùng Nvidia và ST Telemedia Global Data Centres, khai trương tháng 6/2024.

Họ cũng đầu tư vào nền tảng AI GreenNode cung cấp bộ công cụ cho các kỹ sư lập trình, huấn luyện các mô hình ngôn ngữ lớn (LLMs) và phân tích dữ liệu cao cấp. Hay TrueID, giải pháp eKYC cho 40 ngân hàng và tổ chức tài chính.

VNG nhận định AI đã trở thành yếu tố then chốt trong toàn bộ hệ sinh thái ứng dụng của họ, với 20% người dùng hàng tháng của Zalo tích cực sử dụng các dịch vụ AI. Trợ lý giọng nói Kiki Auto đạt cột mốc 1 triệu xe cài đặt (tương đương 20% thị phần xe hơi ở Việt Nam).

Trong mảng trò chơi, VNG đã ứng dụng công cụ AI tự phát triển xuyên suốt quá trình phát triển và phát hành game. Các giải pháp AI được triển khai trong thiết kế trò chơi, thiết kế đồ họa và xây dựng bot AI.

Năm 2024 cũng chứng kiến một số thương vụ đầu tư của VNG thất bại. Telio – một startup thương mại điện tử B2B được VNG rót vốn, tuyên bố đóng cửa vào tháng 11/2024 và giải thể tư cách pháp nhân vào tháng 12/2024.

Tháng 4/2022, VNG đầu tư 515 tỷ đồng để mua 20,33% vốn cổ phần tại Telio. Sau đó, VNG dần rút lui khỏi Telio khi không tham gia các đợt phát hành thêm cổ phiếu vào giữa năm 2022 và cuối năm 2023. Điều này khiến tỷ lệ sở hữu của VNG tại Telio giảm dần, từ 16,7% giữa năm 2022, còn 16,55% cuối năm 2023.

Không chỉ Telio, một khoản đầu tư khác của VNG vào thương mại điện tử cũng kết thúc là Tiki Global. VNG rót 17 triệu USD (khoảng 380 tỷ đồng) vào Tiki từ năm 2016, sở hữu 38% cổ phần. Sau đó, VNG tiếp tục bơm thêm 120 tỷ đồng vào năm 2018, nhưng vì không tham gia vào các đợt phát hành cổ phần riêng lẻ của Tiki, tỷ lệ sở hữu của VNG liên tục giảm dần.

Đến năm 2021, Tiki thực hiện tái cấu trúc và chuyển phần lớn quyền sở hữu sang Tiki Global, một công ty đăng ký tại Singapore. VNG vẫn nắm cổ phần nhưng không còn quyền chi phối. Tháng 10/2024, VNG chính thức miễn nhiệm hai đại diện của mình tại Ban Giám đốc Tiki Global, đánh dấu việc chấm dứt vai trò quản lý của tập đoàn này tại Tiki.

Về mặt tài chính, VNG đã rót tổng cộng 510 tỷ đồng vào Tiki Global nhưng cuối năm 2024, tập đoàn này đã trích lập dự phòng toàn bộ khoản tiền đó. Điều này đồng nghĩa với việc VNG đã mất trắng toàn bộ khoản đầu tư này.

Ngoài đầu tư, các mảng kinh doanh truyền thống của VNG như nền tảng nhắn tin, ví điện tử ghi nhận có sự cải thiện trong năm 2024. Zalo tiếp tục là ứng dụng nhắn tin có nhiều người dùng nhất Việt Nam với 77,7 triệu người dùng hàng tháng. Hệ sinh thái Mini App trên Zalo có 31 triệu người dùng thường xuyên mỗi tháng.

​​VNG Digital Business ghi nhận doanh thu tăng 70% so với năm 2023, trong đó 43% đến từ các thị trường quốc tế.

Zalopay có 16 triệu người dùng, 52.000 đối tác và 81.000 điểm thanh toán trên toàn quốc. Tổng khối lượng thanh toán tăng 39%, trong khi doanh thu từ dịch vụ tài chính tăng 149%. Tháng 7/2024, Zalopay tái định vị tập trung phát triển giải pháp QR Đa năng hỗ trợ thanh toán từ mọi ứng dụng ngân hàng và ví điện tử.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Đức Huy | Doanh nghiệp & Kinh doanh

Vingroup bán thêm một công ty công nghệ cho Qualcomm

Written by Community on . Posted in Brand & Branding, Economics.

Qualcomm, hãng chip hàng đầu ở Mỹ công bố mua lại Movian AI nhưng giá trị thương vụ không được tiết lộ.

Ngày 1/4, Tập đoàn Vingroup (Mã: VIC) công bố việc chuyển nhượng toàn bộ số cổ phiếu nắm giữ tại CTCP Nghiên cứu và Ứng dụng trí tuệ nhân tạo Movian AI. Sau giao dịch, Movian AI không còn là công ty con của Vingroup.

Cùng thời điểm trên, Qualcomm công bố trên website việc mua lại Movian AI từ Vingroup nhưng giá chuyển nhượng không được tiết lộ. Qualcomm cho biết ông Bùi Hải Hưng, đồng sáng lập kiêm Tổng giám đốc Movian AI sẽ gia nhập công ty.

Theo Qualcomm, việc mua lại Movian AI sẽ tăng cường năng lực nghiên cứu và phát triển AI của công ty và đẩy nhanh quá trình tạo ra các giải pháp AI tiên tiến cho các sản phẩm như điện thoại thông minh, PC và nhiều sản phẩm khác.

Cuối năm 2024, Vingroup tách CTCP Nghiên cứu và Ứng dụng trí tuệ nhân tạo VinAI (công ty con thuộc Vingroup) thành hai pháp nhân, trong đó có Movian AI.

Theo Cổng thông tin Quốc gia về đăng ký doanh nghiệp, CTCP Nghiên cứu và Ứng dụng trí tuệ nhân tạo Movian AI được thành lập vào ngày 5/11/2024, có trụ sở chính tại quận Long Biên, thành phố Hà Nội. Người đại diện theo pháp luật là ông Bùi Hải Hưng, sinh năm 1973, chức vụ Tổng Giám đốc.

Ngành nghề kinh doanh chính của công ty là nghiên cứu khoa học và phát triển công nghệ trong lĩnh vực khoa học kỹ thuật và công nghệ. Bên cạnh đó, Movian AI còn hoạt động trong lĩnh vực xuất bản phần mềm, lập trình máy vi tính, kiểm tra và phân tích kỹ thuật…

Tại thời điểm thành lập, công ty có vốn điều lệ gần 227 tỷ đồng, trong đó Vingroup nắm 65% vốn tại đây.

Cuối năm ngoái, Vingrip đã bán một công ty AI khác là VinBrain cho Nvidia. Song, giá trị thương vụ không được tiết lộ. Như vậy, sau khi bán Movian AI, tập đoàn của tỷ phú Phạm Nhật Vượng còn một số công ty con khác trong lĩnh vực công nghệ như VinAI, VinMotion, VinBigData, VinRobotics, VinITIS, VinHMS, VinCSS, VinTech…

Về Qualcomm, đâylà hãng chip hàng đầu ở Mỹ, nổi tiếng với dòng chip SoC Snapdragon, xuất hiện trên các dòng điện thoại Android flagship. Năm 2024, công ty mở rộng sang lĩnh vực máy tính với chip Snapdragon X. Tại Việt Nam, công ty mở một trung tâm nghiên cứu và phát triển (R&D) tại Hà Nội vào 2020.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Lâm Anh | Doanh nghiệp & Kinh doanh

Bột giặt NET mang về hơn 1.600 tỷ trong năm 2024

Written by Community on . Posted in Brand & Branding.

Tại ĐHĐCĐ thường niên 2025 tổ chức vào ngày 18/4 tới, Bột giặt NET sẽ trình cổ đông phương án chia cổ tức tiền mặt năm 2024 cao nhất từ trước đến nay với tỷ lệ 65%.

Theo tài liệu họp ĐHĐCĐ thường niên 2025, CTCP Bột giặt NET (HNX: NET) đề xuất chia cổ tức bằng tiền mặt với tỷ lệ 65%, tương đương mỗi cổ phiếu nhận về 6.500 đồng, mức cao nhất từ trước đến nay.

Dự kiến, hãng bột giặt gần 60 năm tuổi này phải chi gần 146 tỷ đồng cho các cổ đông. Đợt thanh toán được thực hiện trong vòng 6 tháng sau khi có phê duyệt từ ĐHĐCĐ.

Hai cổ đông lớn của NET hiện nay là Công ty TNHH Masan HPC (sở hữu 52,25%) và Tập đoàn Hóa Chất Việt Nam – Vinachem (sở hữu 36%) sẽ lần lượt nhận về hơn 76 tỷ đồng và 52 tỷ đồng từ đợt chia cổ tức này.

Masan HPC là công ty con của Tập đoàn Masan (HoSE: MSN). Tháng 2/2020, Masan HPC hoàn tất thương vụ mua lại Bột giặt NET khi chi khoảng 550 tỷ đồng để sở hữu 52% cổ phần với giá 48.000 đồng/cổ phiếu, tương đương định giá doanh nghiệp khoảng 46 triệu USD.

Từ khi lên sàn HNX vào năm 2009, NET luôn duy trì mức cổ tức ổn định trong khoảng 20-30%. Tuy nhiên, sau khi trở thành thành viên của Masan, chính sách cổ tức đã được nâng lên đáng kể, khoảng 50-60%/năm trong giai đoạn 2020-2021.

Mức chi trả giảm xuống 35% vào năm 2022 rồi tăng trở lại 50% vào năm 2023 và chạm mốc kỷ lục 65% vào năm 2024.

Việc đề xuất mức cổ tức cao nhất từ trước đến nay phần nào phản ánh kết quả kinh doanh tích cực của NET trong năm 2024. Công ty ghi nhận lợi nhuận ròng tăng 16% so với năm trước đó lên mức kỷ lục 207 tỷ đồng và cao hơn 48% so với kế hoạch đề ra. Tuy nhiên, doanh thu lại giảm 9% xuống 1.653 tỷ đồng.

NET lý giải tình trạng sụt giảm doanh thu đến từ áp lực cạnh tranh cả trong lẫn ngoài nước cùng với biến động chi phí nguyên vật liệu và bao bì. Dù vậy, nhờ tối ưu hóa chi phí vận hành, đẩy mạnh các chiến dịch tiếp thị và nâng cao hiệu suất bán hàng, công ty vẫn duy trì được đà tăng trưởng lợi nhuận.

Bước sang năm 2025, NET xây dựng 2 kịch bản kinh doanh. Nếu thuận lợi, doanh thu có thể đạt 1.900 tỷ đồng (tăng 15%) nhưng lợi nhuận ròng dự kiến giảm nhẹ 3% xuống còn 200 tỷ đồng.

Trong trường hợp kém khả quan hơn, doanh thu ước đạt 1.780 tỷ đồng (tăng 8%) trong khi lợi nhuận ròng có thể giảm 23% còn 160 tỷ đồng.

Công ty Bột giặt NET được thành lập vào năm 1968, là một trong các doanh nghiệp nội địa lớn về sản phẩm chăm sóc gia đình tại thị trường Việt Nam. Hai thương hiệu bột giặt phổ biến nhất của công ty là NET và NETSOFT.

Ngoài các thương hiệu riêng, Bột giặt NET còn là đối tác chiến lược của Unilever trong việc cung ứng các sản phẩm chất tẩy rửa như OMO, Surf, Sunlight, VIM. Công ty cũng xuất khẩu bột giặt, nước rửa chén, nước giặt, nước tẩy đa năng đi Australia, Nhật Bản, New Zealand và thị trường các nước ASEAN, châu Mỹ, châu Phi.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Znews

Nhà sản xuất Labubu đạt doanh thu gần 1.8 tỷ USD năm 2024

Written by Community on . Posted in Brand, Brand Story.

Năm 2024, Pop Mart đạt doanh thu kỷ lục gần 1,8 tỷ USD, tăng 107% so với năm trước. Trong đó, Labubu là dòng sản phẩm bán chạy nhất, đóng góp hơn 20% vào tổng doanh thu của hãng.

Năm 2024 đánh dấu cột mốc quan trọng đối với Pop Mart khi thương hiệu sản xuất đồ chơi này ghi nhận doanh thu kỷ lục 13 tỷ nhân dân tệ (tương đương gần 1,8 tỷ USD), tăng 107% so với năm trước. Đây là lần đầu tiên doanh số của hãng vượt mốc 10 tỷ nhân dân tệ (1,38 tỷ USD).

Lãi ròng công ty theo đó cũng tăng vọt 186%, đạt 468 triệu USD.

Trong hệ sinh thái sản phẩm của Pop Mart, doanh thu từ 4 trụ cột gồm Labubu, Molly, Skullpanda và Crybaby đạt 7,6 tỷ nhân dân tệ (hơn 1 tỷ USD) – chiếm gần 60% tổng doanh thu toàn cầu của hãng.

Riêng sản phẩm Labubu (hay The Monster) trở thành điểm sáng khi doanh thu cán mốc 419 triệu USD, tăng gấp 7 lần so với năm trước. Đây là mức tăng trưởng vượt trội, đưa Labubu trở thành dòng sản phẩm bán chạy nhất của Pop Mart năm qua.

Năm 2024 chứng kiến sự bùng nổ của trào lưu “blind box” (túi mù), giúp doanh thu dòng sản phẩm này tăng “chóng mặt”. Molly đạt 288,3 triệu USD (+105%), Skullpanda mang về 180,7 triệu USD (+28%), trong khi Crybaby – tân binh của Pop Mart – tạo cú hích bất ngờ với doanh thu 160 triệu USD, tương đương mức tăng trưởng lên đến 1.537%.

Đáng chú ý, lần đầu tiên trong lịch sử thương hiệu, có tới 13 dòng sản phẩm vượt doanh thu 100 triệu nhân dân tệ (gần 14 triệu USD).

Không dừng lại ở thị trường nội địa, Pop Mart tiếp tục mở rộng tầm ảnh hưởng ra toàn cầu. Doanh thu từ thị trường quốc tế của nhà sản xuất đồ chơi Trung Quốc đã tăng gấp 4 lần, đạt 710 triệu USD.

Đông Nam Á nổi bật với mức tăng trưởng ấn tượng, đóng góp hơn 330 triệu USD, tăng 619% so với năm trước.

Các thị trường khác cũng có bước tiến mạnh mẽ khi đồng loạt tăng trưởng 3 chữ số: Hong Kong, Macau, Đài Loan (Trung Quốc) và Đông Á đạt 191,7 triệu USD, Bắc Mỹ ghi nhận 99,3 triệu USD, trong khi châu Âu, Australia và các khu vực khác đạt gần 76 triệu USD.

Để củng cố vị thế, Pop Mart đã khai trương thêm 130 cửa hàng quốc tế, trong đó có 16 cửa hàng tại Mỹ, nâng tổng số quốc gia và vùng lãnh thổ mà thương hiệu này hiện diện lên con số 99 điểm. Kênh bán hàng trực tuyến cũng chứng kiến mức tăng trưởng đột phá gấp 8 lần.

Tại Việt Nam, Pop Mart đã có 3 cửa hàng chính thức tại Crescent Mall (TP.HCM), Sun World Ba Na Hills (Đà Nẵng) và Saigon Centre (TP.HCM), cùng hàng loạt pop-up store trong các trung tâm thương mại và gian hàng trực tuyến trên các sàn thương mại điện tử.

Bên cạnh đó, hệ sinh thái khách hàng cũng có bước tiến lớn trong năm 2024, khi số lượng thành viên mới đăng ký đạt 11,7 triệu, nâng tổng số thành viên lên gần 46,1 triệu.

Với những thành công trong năm 2024, Pop Mart tiếp tục củng cố vị thế trong ngành hàng sưu tập đồ chơi “blind box” toàn cầu. Đặc biệt, sự bùng nổ của Labubu đã phản ánh sự thay đổi trong thị hiếu của người tiêu dùng, khi dòng sản phẩm này vượt qua nhiều nhân vật biểu tượng khác để trở thành hiện tượng mới của thị trường.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Znews

Golden Gate mua lại The Coffee House với giá 270 tỷ

Written by Community on . Posted in Brand & Branding.

The Coffee House hiện có khoảng 93 cửa hàng trên toàn quốc, giảm đáng kể so với con số khoảng 150 cửa hàng vào cuối năm 2023.

Theo báo cáo tài chính hợp nhất của CTCP Tập đoàn Golden Gate, đơn vị đã mua 99,98% cổ phần CTCP Thương mại Dịch vụ Trà Cà Phê  Việt Nam – pháp nhân vận hành chuỗi The Coffee House. Thương vụ với tổng giá trị tạm thời là 270 tỷ đồng.

Tính đến cuối năm 2024, Golden Gate có 11 công ty con. Sau giao dịch trên, công ty nâng tổng số công ty con lên 12.

Hiện tại, The Coffee House có khoảng 93 cửa hàng trên toàn quốc, giảm đáng kể so với con số khoảng 150 cửa hàng vào cuối năm 2023.

Trước đây, The Coffee House vốn chủ yếu phục vụ các loại đồ uống, bánh ngọt và nói không với phục vụ đồ ăn nhanh. Tuy nhiên, kể từ khi về “chung nhà” với Golden Gate, chuỗi cà phê đã thêm vào thực đơn nhiều món ăn như pizza, pasta…

Trở lại với Golden Gate, trong năm 2024, công ty ghi nhận 6.634 tỷ đồng doanh thu thuần, tăng 5% so với cùng kỳ. Biên lãi gộp đạt 61,6%, giảm so với mức 63% của năm 2023.

Năm ngoái, Golden Gate báo lãi sau thuế hơn 100 tỷ đồng, giảm 28% so với cùng kỳ do các chi phí hoạt động trong kỳ tăng cao. Đây cũng là mức lợi nhuận thấp nhất trong vòng ba năm của “ông trùm” F&B tại Việt Nam.

Năm 2024, công ty đặt mục tiêu doanh thu 7.066 tỷ đồng, lãi sau thuế 162 tỷ đồng. Như vậy, công ty mới thực hiện được 62% kế hoạch lợi nhuận năm đặt ra. 

Nguồn: Lâm Anh tổng hợp từ BCTC.

Golden Gate hiện có hơn 40 thương hiệu cùng hơn 500 nhà hàng trên 42 tỉnh, thành phố ở Việt Nam, ước tính phục vụ 18 triệu lượt khách hàng mỗi năm. Trong kế hoạch dài hạn, công ty dự kiến phát triển và mở rộng mạng lưới nhà hàng trên cả nước có chọn lọc, phát triển nhãn hàng mới….

Vào cuối năm ngoái, Golden Gate đã tiến hành ĐHĐCĐ bất thường để điều chỉnh kế hoạch trả cổ tức năm 2023. Công ty giải thích trong giai đoạn 2024-2025, họ kiến triển khai các dự án đầu tư và mở rộng kinh doanh quy mô lớn cả trong và ngoài nước, tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển trong tương lai. Hơn nữa, để đảm bảo nguồn lực tối ưu cho các dự án chiến lược, việc tập trung vốn là vô cùng quan trọng.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Lâm Anh | Theo Doanh Nghiệp & Kinh Doanh

Private Keys Và Recovery Phrases Là Gì? Hướng Dẫn Bảo Mật Ví Crypto Của Bạn

Written by Community on . Posted in Digital.

Bảo mật là chìa khóa quan trọng nhất khi đầu tư vào thị trường tiền điện tử. Trong đó, Private Key và Recovery Phrases là hai thành phần gắn liền với ví tiền điện tử cần được lưu trữ cẩn thận. Cùng tìm hiểu Private Key và Recovery Phrases là gì và cách bảo mật ví crypto của bạn trong bài viết này.

Private Key là gì?

Private key hay còn gọi là khóa riêng là một chuỗi bao gồm các ký tự số và chữ được sắp xếp ngẫu nhiên. Khóa riêng được thiết kế dựa trên công nghệ cryptography nhằm giải mã thông tin.

Private key trong lĩnh vực tiền điện tử được ví như mật khẩu của ví crypto. Chỉ khi có Private key, người dùng mới có thể truy cập vào ví, quản lý danh mục tài sản, theo dõi giá eth hôm nay, giá ETH và tiền điện tử trong thời gian thực, giao dịch trong ví và khôi phục ví nếu cần. Có thể khẳng định, Private key là thành phần rất quan trọng cần được lưu trữ và bảo mật cẩn thận.

Recovery Passphrase là gì?

Recovery Passphrase còn được gọi là “cụm từ hạt giống khôi phục” bao gồm một chuỗi 12 đến 48 từ tiếng Anh được chọn ngẫu nhiên. Recovery Passphrase giúp người dùng truy cập vào ví, quản lý và khôi phục ví nếu ví bị mất.

Sự khác biệt giữa Private Key và Recovery Passphrase

Private Key và Recovery Passphrase có các điểm tương đồng và khác biệt như sau:

Giống nhau

  • Mục đích: Cả hai đều giữ vai trò là “chìa khóa” cấp quyền truy cập vào ví, bảo mật cho tài sản và khôi phục ví trong trường hợp cần thiết.
  • Mức độ bảo mật: Private Key và Passphrase được hệ thống thiết lập ngẫu nhiên, có mức độ bảo mật cao hơn so với cách thức đặt mật khẩu truyền thống từ người dùng.

Khác nhau

  • Bản chất: Private key hay khóa riêng hoạt động tương tự như mật khẩu cá nhân, tương ứng với một tài khoản ví duy nhất. Còn Passphrase sẽ đại diện cho một tổ hợp ví bao gồm nhiều tài khoản ví.
  • Định dạng: Passphrase bao gồm các từ ngữ tiếng Anh có nghĩa và dễ ghi nhớ hơn. Trong khi Private Key là chuỗi số và ký tự được sắp xếp ngẫu nhiên không có ý nghĩa.
  • Ứng dụng: Ví đơn chuỗi có thể sử dụng cả khóa riêng và cụm từ hạt giống khôi phục. Nhưng ví đa chuỗi chỉ sử dụng cụm từ hạt giống khôi phục.
  • Chức năng: Khóa riêng được sử dụng để ký giao dịch và minh chứng cho quyền sở hữu của người dùng. Trong khi cụm từ hạt giống khôi phục có chức năng mở khóa tài khoản và thuộc quá trình xác thực tài khoản.

Hướng dẫn bảo mật ví Crypto của bạn

Lưu trữ Private Key và Recovery Passphrase ngoại tuyến

Bạn nên lưu trữ khóa riêng và cụm từ khôi phục trong môi trường ngoại tuyến. Cân nhắc việc lưu trữ chúng trên máy tính, điện thoại… vì nguy cơ bị rò rỉ thông tin hoặc mất thiết bị rất cao.

Sử dụng ví lạnh

Không hoạt động online như ví nóng, ví lạnh được thiết kế để cất giữ tiền điện tử trong môi trường offline hoàn toàn. Vì vậy, mức độ bảo mật của ví lạnh cao hơn ví nóng, bạn có thể xem xét sử dụng chúng cho những tài sản có giá trị cao như Bitcoin. Trong bối cảnh giá Bitcoin biến động không ngừng, việc sử dụng ví lạnh là một giải pháp an toàn để bảo vệ tài sản có giá trị khủng này.

Không nên sử dụng Public Wifi

Public Wifi tiềm ẩn những mối nguy hại cho ví tiền điện tử của bạn. Mạng wifi dùng chung thường không được bảo mật cao, điều này có nghĩa là thông tin dữ liệu truyền qua chúng có thể bị các hacker đánh cắp, nguy cơ mất Private Key

và Recovery Passphrase cũng cao hơn. Để an toàn, bạn chỉ nên sử dụng ví tiền điện tử bằng mạng dữ liệu di động hoặc wifi cá nhân có bảo mật mà thôi.

Tránh lưu trữ tất cả tiền điện tử vào cùng một ví

Việc lưu trữ toàn bộ tài sản tiền điện tử mà bạn có vào một địa chỉ ví duy nhất là điều không nên làm. Bạn nên phân tán tài sản của mình thành nhiều phần và cất giữ chúng ở những loại ví khác nhau như ví lạnh, ví sàn, ví di động…

Ưu tiên tạo ví mới khi thực hiện các giao dịch rủi ro

Khi có kế hoạch tham gia vào các hình thức giao dịch tiềm ẩn rủi ro cao như tham gia Airdrop, mua bán memecoin, đúc NFT miễn phí, đào coin trên điện thoại… thì bạn nên tạo một địa chỉ ví mới để hạn chế rủi ro.

Sử dụng tiện ích mở rộng hỗ trợ kiểm tra giao dịch

Khi sử dụng ví tiền điện tử, đôi khi bạn sẽ phải đối mặt với nguy cơ bị tấn công đánh cắp Private Key và Recovery Phrases khi ký giao dịch mà không kiểm tra kỹ càng. Lúc này các tiện ích mở rộng như Pocket Universe sẽ phát huy tác dụng, công cụ này hỗ trợ người dùng tránh ký vào các giao dịch kém an toàn thông qua việc chức năng giả lập và cảnh báo.

Tổng kết

Thị trường tiền điện tử đang ngày càng phát triển và tiềm năng sinh lời cực kỳ lớn. Cũng vì thế, chúng ẩn chứa nhiều rủi ro gây mất mát tài sản nếu người dùng thiếu kiến thức về biện pháp bảo mật. Qua bài viết, hy vọng bạn đã nắm bắt được khái niệm Private Key và Recovery Phrases cũng như bỏ túi được những biện pháp giữ an toàn cho ví tiền điện tử của bạn!

Công ty mẹ TikTok ra mắt Douyin Mall

TikToker bị tố bán phá giá và bán hàng kém chất lượng

Written by Community on . Posted in Economics.

Hội Bảo vệ Người tiêu dùng Việt Nam (Vicopro) cho biết nhận được nhiều đơn thư phản ánh, kiến nghị từ người tiêu dùng và nhà bán lẻ tại Việt Nam về việc nhiều KOL, người nổi tiếng hoạt động kinh doanh online có dấu hiệu bất hợp lý, gây ảnh hưởng tiêu cực đến thị trường.

Hội Bảo vệ Người tiêu dùng Việt Nam (Vicopro) vừa có văn vản gửi đến các cơ quan chức năng về việc đề nghị xem xét các hoạt động bán hàng trực tuyến của các KOL, KOC, theo Tạp chí điện tử Lao động  và xã hội.

Hội cho biết, thời gian qua, cơ quan nhận được nhiều đơn thư phản ánh, kiến nghị từ người tiêu dùng và nhà bán lẻ tại Việt Nam về việc nhiều KOL, người nổi tiếng hoạt động kinh doanh online có dấu hiệu bất hợp lý, gây ảnh hưởng tiêu cực đến thị trường.

Nổi bật gần đây nhất là hai trường hợp, thứ nhất Phạm Quang Linh (tức Quang Linh Vlogs) và Nguyễn Thị Thái Hằng (tức Hằng Du mục) quảng cáo sai sự thật. Thứ hai trường hợp Võ Thị Hà Linh (tức Võ Hà Linh hay Hà Linh Offical) kêu gọi trữ hàng, bán phá giá, bán hàng kém chất lượng

Về trường hợp của Quang Linh Vlogs và Hằng Du mục, Hội đã có công văn gửi Cục An toàn thực phẩm/Bộ Y tế; Sở Y tế TP HCM; Sở Y tế Đak Lak để phối hợp trao đổi thông tin xử lý vụ việc. Vụ việc đến nay đã được các cơ quan chức năng vào cuộc xử lý.

Đối với Võ Hà Linh, KOL này là người liên tục bị phản ánh có hành vi bán phá giá, cung cấp hàng hóa kém chất lượng và kêu gọi người dân tích trữ hàng hóa. Những phản ánh này gây ra nhiều lo ngại cho cộng đồng người tiêu dùng cũng như tác động không nhỏ đến thị trường.

Cụ thể, trước phiên livestream bán hàng ngày 15/3/2025, trên Facebook có tích xanh, Võ Hà Linh đã kêu gọi người tiêu dùng mua hàng số lượng lớn với lý do sàn thương mại điện tử sắp tăng phí vào đầu tháng 4 tới.

KOL này còn bị tố liên tục bán hàng với giá thấp không tưởng, thấp hơn nhiều lần so với mức gia thị trường, dẫn đến ảnh hưởng tiêu cực đối với hoạt động bán lẻ hàng hóa tại các cửa hàng truyền thống.

Theo đơn thư người dân gửi về Hội Bảo vệ Người tiêu dùng Việt nam, nếu tình trạng này tiếp diễn, thị trường tiêu dùng có thể mất cân bằng, gây thiệt hại cho các nhà bán lẻ và ảnh hưởng đến thói quen mua sắm của người tiêu dùng.

Trước những phản ánh trên, Hội Bảo vệ Người tiêu dùng Việt Nam đã tiếp nhận ý kiến và thu thập thông tin gửi kiến nghị đến các cơ quan chức năng như Cục Quản lý thị trường, Uỷ ban Cạnh tranh Quốc gia, Cục Thương mại điện tử và Kinh tế số, cùng các đơn vị liên quan khác.

Hội cũng đề nghị các cơ quan chức năng sớm kiểm tra, xác minh và có biện pháp xử lý nếu phát hiện sai phạm, nhằm bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng và đảm bảo môi trường kinh doanh lành mạnh. Đồng thời, mong muốn các cơ quan báo chí cùng vào cuộc để cung cấp thông tin chính xác, giúp người tiêu dùng có cái nhìn khách quan và tránh bị ảnh hưởng bởi những thông tin sai lệch.

Ngoài livestream bán hàng trên các nền tảng mạng xã hội như Tikok, Facebook, Võ Hà Linh còn lập công ty riêng có CTCP Thương mại và dịch vụ Hà Linh Official. Công ty này được thành lập từ tháng 5/2021, có trụ sở chính tại phường Hưng Phúc, TP Vinh, tỉnh Nghệ An.

Ngành nghề kinh doanh chính của công ty là quảng cáo. Người đại diện pháp luật là bà Võ Thị Hà Linh, Chủ tịch HĐQT kiêm Giám đốc.

Thời điểm thành lập, công ty có vốn điều lệ 2 tỷ đồng. Trong đó, Võ Thị Hà Linh góp 90% vốn. Hai cá nhân khác là Nguyễn Thị Nga và Võ Thị Hoài Thương mỗi người nắm 5% vốn. Đến tháng 10/2024, Hà Linh Official tăng vốn điều lệ lên 19,5 tỷ đồng nhưng chi tiết về cơ cấu cổ đông không được công bố chi tiết.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Lâm Anh | Doanh nghiệp & Kinh doanh

Chiến lược mới của Taobao trong bối cảnh AI đang được ứng dụng mạnh mẽ

Written by Community on . Posted in Brand Story, Digital.

Taobao đang tăng cường kiểm soát ảnh AI nhằm ngăn chặn lừa đảo và bảo vệ người tiêu dùng trước thông tin sai lệch.

Nền tảng thương mại điện tử Taobao của tập đoàn Alibaba đang đẩy mạnh các biện pháp nhằm ngăn chặn tình trạng tràn lan hình ảnh sản phẩm giả mạo, gây hiểu lầm do trí tuệ nhân tạo (AI) tạo ra. Động thái này nhằm đối phó với việc lạm dụng công nghệ AI ngày càng tinh vi và dễ tiếp cận.

Taobao và Tmall Group, đơn vị kinh doanh thương mại điện tử của Alibaba, tuần qua đã công bố sáng kiến mới, tập trung vào việc rà soát hình ảnh do AI tạo ra trên các nền tảng của mình, bao gồm cả Taobao, Tmall và nền tảng bán đồ cũ Xianyu.

“Chúng tôi quyết tâm chống lại các hành vi lừa đảo, gây tổn hại cho người tiêu dùng và xâm phạm quyền lợi của các nhà bán hàng chính hãng”, đại diện công ty cho biết trong thông cáo báo chí. “Mọi chỉnh sửa hình ảnh sản phẩm phải ở mức độ hợp lý, đảm bảo tính chân thực. Tuyệt đối cấm sử dụng AI để tạo ra hình ảnh sản phẩm sai lệch so với hàng hóa thực tế”.

Trong khuôn khổ chiến dịch, Taobao sẽ nâng cấp hệ thống phát hiện hình ảnh, vốn đã loại bỏ gần 100.000 hình ảnh bị chỉnh sửa hoặc phóng đại quá mức. Nền tảng này cũng sẽ bổ sung các dấu hiệu nhận biết trên trang chi tiết sản phẩm để cảnh báo người dùng về các nội dung do AI tạo ra, nhằm nâng cao nhận thức của người tiêu dùng.

Taobao chỉ ra một số dấu hiệu bất thường thường được thấy trong hình ảnh do AI tạo ra, bao gồm vị trí tay không tự nhiên, bàn chân bị biến dạng, bóng đổ kỳ lạ và các ký tự ngôn ngữ vô nghĩa.

Sự phát triển của các mô hình AI đa phương thức mạnh mẽ đã khiến hình ảnh do AI tạo ra ngày càng khó phân biệt với hình ảnh thật.

Sáng kiến của Taobao phù hợp với nỗ lực quản lý AI tạo sinh (Generative AI) của chính phủ Trung Quốc.

Vào tháng 2, Cơ quan Quản lý Không gian mạng Trung Quốc (CAC) thông báo rằng chiến dịch “Qinglang” năm nay sẽ tập trung vào việc chống lạm dụng AI, tăng cường nhận diện nội dung tổng hợp và trấn áp thông tin sai lệch do AI tạo ra.

Vào tháng 3, chính phủ Trung Quốc ban hành hướng dẫn yêu cầu dán nhãn rõ ràng nội dung do AI tạo ra trên tất cả giao diện người dùng và tệp dữ liệu. Quy định này dự kiến có hiệu lực vào tháng 9.

Alibaba là công ty thương mại điện tử lớn đầu tiên thực hiện các biện pháp này, đồng thời kêu gọi sự hợp tác của toàn ngành để đảm bảo tính xác thực trong quảng cáo sản phẩm. Động thái này tiếp nối các biện pháp tương tự của các nền tảng truyền thông xã hội như Weibo và Douyin (TikTok phiên bản Trung Quốc).

“Việc phát triển và sử dụng AI phải nâng cao trải nghiệm người tiêu dùng, khuyến khích sự sáng tạo và bảo vệ lợi ích kinh doanh hợp pháp, không phải là công cụ cho các hành vi bất hợp pháp và phi đạo đức”, công ty nhấn mạnh.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Doanh thu của công ty sở hữu Haidilao tăng trưởng mạnh mẽ nhờ tập trung vào nâng cao trải nghiệm khách hàng và thúc đẩy sự gắn kết nhân sự

Written by Community on . Posted in Brand Story.

Doanh thu 2024 của Super Hi International đạt gần 780 triệu USD, tăng 13,4% so với năm trước, khẳng định hiệu quả của chiến lược mở rộng toàn cầu và số hóa.

Trong báo cáo tài chính công bố gần đây, Super Hi International – đơn vị vận hành chuỗi nhà hàng lẩu Haidilao tại thị trường quốc tế – ghi nhận lợi nhuận hoạt động đạt 53,5 triệu USD, tăng 24,1% so với năm 2023. Lợi nhuận ròng của chuỗi theo đó đạt 21,4 triệu USD.

Với những tín hiệu kinh doanh tích cực, Haidilao đang khẳng định tính hiệu quả của chiến lược mở rộng toàn cầu và nâng cao trải nghiệm khách hàng bằng công nghệ, qua đó củng cố vững chắc vị thế trên thị trường quốc tế.

Không ngừng mở rộng thị trường

Năm 2024 đánh dấu bước tiến quan trọng của Haidilao khi lần đầu tiên đặt chân vào 2 thị trường tiềm năng tại Đông Nam Á là Philippines và Campuchia, nâng tổng số nhà hàng ngoài Trung Quốc Đại lục lên 122 cơ sở tại 14 quốc gia.

Đông Nam Á tiếp tục là thị trường trọng điểm với 73 nhà hàng, tiếp theo là Bắc Mỹ (20) và Đông Á (19) cùng các khu vực khác như Anh, Australia, UAE. Đặc biệt, việc khai trương chi nhánh tại Montreal đánh dấu bước tiến đầu tiên vào thị trường sử dụng tiếng Pháp.

Nhờ liên tục mở rộng chuỗi cửa hàng, tổng lượt khách năm 2024 của chuỗi lẩu Haidilao đạt 29,9 triệu lượt, với tỷ lệ lấp bàn trung bình tăng lên 3,8 lần/ngày. Những con số này không chỉ khẳng định sức hút mạnh mẽ của thương hiệu mà còn cho thấy khả năng thích ứng linh hoạt với nhiều thị trường khác nhau.

Bên cạnh đó, chuỗi lẩu Trung Quốc còn đẩy mạnh đa hóa thực đơn theo chiến lược “Tiêu chuẩn hóa + Bản địa hóa”. Chỉ trong năm 2024, hơn 1.000 sản phẩm mới đã được giới thiệu trên toàn cầu, bao gồm những món đặc trưng phù hợp với từng khu vực như Haidilao Beef (Singapore), Thăn bò Mỹ (Anh) hay Combo Cá và Tôm (Mỹ).

Tại thị trường Nhật Bản, một số món ăn mới đạt tỷ lệ đặt món trên 15% liên tục trong 3 tháng sau khi ra mắt, cho thấy sự thành công trong chiến lược tiếp cận khẩu vị địa phương.

Ngoài ra, chuỗi đồng thời ứng dụng hệ thống phân tích dữ liệu để tối ưu thực đơn, điều chỉnh sản phẩm theo nhu cầu khách hàng, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh.

Nâng cấp trải nghiệm khách hàng

Không chỉ mở rộng địa lý, Haidilao còn chú trọng nâng cấp trải nghiệm khách hàng thông qua công nghệ số. Các chiến dịch gắn liền với sự kiện địa phương như Trạm Làm Vòng Tay Hữu Nghị (Singapore), sự kiện xem bóng đá khuya mùa Euro (Anh, Việt Nam) hay hợp tác với tựa game Honor of Kings (Bắc Mỹ) giúp tăng cường tương tác và lòng trung thành của khách hàng.

Nhờ đó, số lượng thành viên Haidilao tại thị trường quốc tế vào năm 2024 đã vượt 6 triệu người, tăng hơn 40% so với năm liền trước. Việc triển khai bảng điều khiển kỹ thuật số cho phép cá nhân hóa dịch vụ, từ lời chúc mừng sinh nhật đến ưu đãi kỷ niệm, mang lại trải nghiệm cao cấp hơn.

Hệ thống đổi điểm thưởng và nâng cấp chương trình thành viên cũng góp phần giữ chân khách hàng trung thành.

Song song đó, Haidilao tiếp tục thử nghiệm các thương hiệu mới trong chương trình “Kế hoạch Lựu Đỏ”, ra mắt thương hiệu “Hi Hot Pot” tại Singapore, hướng đến khách hàng gia đình và nhân viên văn phòng, cùng các mô hình ẩm thực Mỹ, Nhật đang trong giai đoạn phát triển.

Nhận định về triển vọng năm 2025, bà Thục Bình, Giám đốc Không điều hành kiêm Chủ tịch Hội đồng Quản trị Super Hi International, nhấn mạnh Haidilao sẽ tiếp tục tập trung vào nâng cao trải nghiệm khách hàng và thúc đẩy sự gắn kết nhân sự.

Đồng thời, bà cho biết công ty cũng sẽ đẩy mạnh thương hiệu, đổi mới sản phẩm, nâng cấp số hóa và tối ưu hóa chuỗi cung ứng.

“Mục tiêu của Haidilao là trở thành tập đoàn ẩm thực đa thương hiệu, đa khu vực với khả năng cạnh tranh quốc tế mạnh mẽ và môi trường làm việc lý tưởng. Với chiến lược ổn định và thực tiễn, chúng tôi hướng đến sự phát triển bền vững và chất lượng cao”, bà Thục Bình khẳng định.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Znews

Coca Cola và Pepsi có thể phải thay đổi công thức đồ uống vì quyết định mới của WHO Coca Cola và Pepsi có thể phải thay đổi công thức đồ uống vì quyết định mới của WHO Coca Cola và Pepsi có thể phải thay đổi công thức đồ uống vì quyết định mới của WHO

Đến năm 2030: Các sản phẩm của Coca-Cola có thể tạo ra khoảng hơn 600.000 tấn rác thải nhựa mỗi năm

Written by Community on . Posted in Brand & Branding.

Đến năm 2030, các sản phẩm của Coca-Cola có thể tạo ra khoảng hơn 600.000 tấn rác thải nhựa mỗi năm ra đại dương và hệ thống đường thủy thế giới.

Theo kết quả từ một báo cáo của tổ chức phi lợi nhuận Oceana được công bố hôm 26/3, lượng rác nhựa từ các sản phẩm của Coca-Cola đủ để lấp đầy dạ dày của 18 triệu con cá voi.

Báo cáo được đưa ra trong bối cảnh đang có những lo ngại ngày càng tăng về rủi ro đối với sức khỏe con người do sự phát tán vi nhựa như gây bệnh ung thư, vô sinh, bệnh tim mạch…

Theo một nghiên cứu vào năm 2024 công bố trên Science Advances, Coca-Cola được xếp hạng là công ty gây ô nhiễm nhựa hàng đầu thế giới. Tiếp theo là PepsiCo, Nestle, Danone và Altria.

Ước tính của Oceana dựa trên dữ liệu bao bì được báo cáo công khai của Coca-Cola từ năm 2018 – 2023, kết hợp với dự báo tăng trưởng doanh số. Kết quả cho thấy lượng nhựa mà công ty sử dụng dự kiến sẽ vượt quá 4,13 triệu tấn/năm vào năm 2030 và sẽ thải ra môi trường gần 220 tỷ chai nhựa.

Oceana cho rằng giải pháp tốt nhất để giảm lượng rác thải nhựa này là chuyển sang dùng bao bì có thể tái sử dụng như chai thủy tinh hoặc hộp nhựa PET dày hơn.

Bản thân Coca-Cola đã thừa nhận vào năm 2022 rằng bao bì tái sử dụng là “một trong những cách hiệu quả nhất để giảm thiểu chất thải” và cam kết mục tiêu sẽ có 25% bao bì tái sử dụng vào năm 2030.

Tuy nhiên, cam kết trên đã bị hủy bỏ trong lộ trình phát triển mới nhất của công ty được công bố tháng 12/2024. Các mục tiêu mới tập trung vào việc tăng hàm lượng tái chế trong bao bì và tăng tỷ lệ thu gom, đồng thời nhấn mạnh những thách thức đáng kể trong việc tái chế chai soda và thay đổi thói quen của người tiêu dùng.

Những người ủng hộ môi trường từ lâu đã cảnh báo việc phụ thuộc quá mức vào tái chế, cho rằng tư duy này không giải quyết gốc rễ khủng hoảng. Sản xuất nhựa phụ thuộc vào dầu mỏ, khiến việc sử dụng nhựa của công ty trở thành động lực trực tiếp gây ra biến đổi khí hậu.

Hiện Coca-Cola đang vận hành hệ thống tái sử dụng nhựa quy mô lớn ở một số nước như Brazil, Đức, Nigeria và bang Texas (Mỹ) – nơi có cơ sở hạ tầng tái sử dụng lớn nhất trong số các công ty đồ uống.

Phát biểu với báo giới, người phát ngôn của Coca-Cola cho biết bên cạnh nỗ lực sử dụng nhiều vật liệu tái chế hơn và cải thiện hệ thống thu gom, công ty cũng đang đầu tư và giữ cam kết mở rộng các tùy chọn bao bì có thể tái sử dụng, coi đây là một phần trong chiến lược lấy người tiêu dùng làm trọng tâm.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo VTV

Chiến lược kinh doanh đa ngành của ByteDance (TikTok) phải đối mặt với khoảnh khắc Dunkirk

Ông chủ của mạng xã hội TikTok lần đầu tiên trở thành người giàu nhất Trung Quốc

Written by Community on . Posted in Leader.

Zhang Yiming, nhà sáng lập ByteDance – công ty mẹ của mạng xã hội TikTok, vừa trở thành người giàu nhất Trung Quốc lần đầu tiên.

Ngày 26/3, ông đứng đầu danh sách tỷ phú đô la của Trung Quốc, vượt qua tỷ phú nước đóng chai Zhong Shanshan và đồng sáng lập Tencent Ma Huateng. Hiện tài sản của ông chủ Zhang được ước tính khoảng 57,5 tỷ USD.

Ông vươn lên vị trí số một sau khi tài sản của ông Zhong giảm do lợi nhuận công ty Nongfu Spring chững lại. Theo bảng xếp hạng tỷ phú của Bloomberg, ông Zhang hiện là người giàu thứ ba ở châu Á, chỉ sau hai tỷ phú Ấn Độ là Mukesh Ambani và Gautam Adani.

Tài sản của ông Zhang đã tăng hơn 10 tỷ USD sau khi Bloomberg phân tích các định giá từ những nhà đầu tư như BlackRock, Fidelity và T. Rowe Price. ByteDance cũng đang lên kế hoạch mua lại cổ phần của nhân viên với mức định giá 312 tỷ USD. Trung bình, các nhà đầu tư định giá công ty ở mức 365 tỷ USD.

Ở tuổi 41, đây là bước ngoặt lớn với ông, nhất là sau khoảng thời gian khó khăn. Ông từng đối mặt với nguy cơ TikTok bị cấm tại Mỹ và việc một hãng thu âm lớn rút nhạc khỏi nền tảng trong một thời gian.

Tương lai của TikTok tại Mỹ vẫn chưa được xác định rõ. Tổng thống Donald Trump đã gia hạn thêm 75 ngày, tức đến ngày 5/4, để ByteDance tìm được người mua lại hoạt động của TikTok tại Mỹ. Nếu không, ứng dụng có thể bị cấm.

Theo Bloomberg News, Oracle Corp. đang xem xét một đề xuất mua lại. Theo đó, Oracle sẽ đảm bảo các yêu cầu về bảo mật và nắm giữ một phần nhỏ cổ phần trong một công ty mới tại Mỹ. Tuy nhiên, thuật toán quan trọng của TikTok có thể vẫn do phía Trung Quốc kiểm soát.

Tại Trung Quốc, ByteDance là một trong những công ty đi đầu trong lĩnh vực trí tuệ nhân tạo. Chatbot AI của họ, có tên là Doubao, hiện có 75 triệu người dùng thường xuyên. Công ty cũng giới thiệu một mô hình xử lý hình ảnh mới, được cho là rẻ hơn 85% so với mức giá trung bình trên thị trường và có nhiều điểm giống với DeepSeek.

“Zhang khác với thế hệ tỷ phú “sản xuất tại Trung Quốc”  trước đây vì ông kinh doanh theo hướng sáng tạo và toàn cầu hơn”, ông Hao Gao, Giám đốc Trung tâm Nghiên cứu Doanh nghiệp Gia đình Toàn cầu thuộc Đại học Thanh Hoa, chia sẻ.

Ông Zhang là công dân Trung Quốc và hiện sống tại Singapore. Toàn bộ tài sản của ông đến từ 21% cổ phần tại ByteDance, công ty sở hữu TikTok – nền tảng có hơn 1 tỷ người dùng trên thế giới.

Ông bắt đầu sự nghiệp với vai trò kỹ sư tại trang tìm kiếm du lịch Kuxun.com. Năm 2009, ông khởi nghiệp với 99fang.com – một trang web tìm kiếm bất động sản. Ba năm sau, ông rút khỏi dự án.

Năm 2012, ông thành lập ByteDance trong một căn hộ nhỏ ở Bắc Kinh. Ông ra mắt ứng dụng tin tức Toutiao và thu hút hơn 13 triệu người dùng mỗi ngày chỉ sau hai năm. Zhang muốn tạo ra một nền tảng dùng trí tuệ nhân tạo, khác biệt hoàn toàn với công cụ tìm kiếm Baidu đang phổ biến tại Trung Quốc.

“Nếu nói điều quan trọng nhất, thì đó là chúng tôi không phải công ty tin tức”, ông nói trong một cuộc phỏng vấn năm 2017. “Chúng tôi giống một nền tảng tìm kiếm hay mạng xã hội hơn. Chúng tôi làm những thứ rất sáng tạo. Sản phẩm và công nghệ của chúng tôi không sao chép từ bất kỳ công ty Mỹ nào”.

Năm 2016, ByteDance ra mắt TikTok, được gọi là Douyin tại Trung Quốc. Ban đầu, ứng dụng chỉ có một nhóm nhỏ người dùng. Nhưng sau đó, nó nhanh chóng thu hút thế hệ Gen Z và Millennials, rồi lan rộng ra toàn cầu. Năm 2018, ByteDance mua lại musical.ly – một nền tảng mạng xã hội Trung Quốc, với giá khoảng 800 triệu USD và sáp nhập vào TikTok.

ByteDance đã phát triển thành một công ty đa nền tảng, không chỉ có video mà còn cung cấp nhiều nội dung khác, từ chuyện hài hước đến tin tức về người nổi tiếng.

Năm 2021, ông rút khỏi vị trí CEO. Vài tháng sau, ông cũng từ chức chủ tịch. Nhiều tỷ phú công nghệ khác như Jack Ma của Alibaba hay Colin Huang – nhà sáng lập PDD Holdings, cũng đã rút khỏi vai trò điều hành tại công ty của mình.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Đức Huy | Doanh nghiệp & Kinh doanh

SK Group Hàn Quốc cân nhắc thoái vốn khỏi Vingroup và Masan

Written by Community on . Posted in Brand & Branding, Brand Story.

SK Group, “chaebol” lớn thứ ba Hàn Quốc, vừa có động thái thay đổi ghi nhận sở hữu tại Vingroup và Masan khi cân nhắc thoái vốn toàn bộ.

Báo cáo kinh doanh năm 2024 mới đây của SK Group cho biết đầu năm ngoái, công ty vẫn sở hữu 6,1% tại Tập đoàn Vingroup (VIC) và 9,2% tại Tập đoàn Masan (MSN).

Giá trị sổ sách ghi nhận lần lượt là hơn 549 tỷ won (khoảng 9.992 tỷ đồng) và hơn 419 tỷ won (khoảng 7.631 tỷ đồng). Đến cuối năm này, tỷ lệ sở hữu của họ tại hai doanh nghiệp trên đều ghi nhận 0% do cả hai khoản đầu tư đều có quyền chọn bán hoặc là tài sản nắm giữ để chờ bán trong tương lai.

Tuy nhiên, SK Group hiện vẫn còn nắm 4,9% vốn tại The CrownX – nền tảng tích hợp tiêu dùng bán lẻ của Masan, hợp nhất WinCommerce và Masan Consumer Holdings (MCH). Giá trị sổ sách giảm 3,5% về hơn 367 tỷ won (khoảng 6.680 tỷ đồng).

Trước đó vào đầu năm, SK Group thông qua SK Investment Vina II đã đăng ký bán hơn 50,8 triệu cổ phiếu VIC để giảm tỷ lệ sở hữu về 4,72%. Thời điểm đó, lãnh đạo Vingroup chia sẻ việc SK bán cổ phần nằm trong chiến lược hoạch định lại danh mục đầu tư tại các thị trường quốc tế nói chung.

Họ vẫn bày tỏ tin tưởng vào tiềm năng thị trường Việt Nam và Vingroup với đa dạng cơ hội kinh doanh cũng như vị thế dẫn dắt trong hầu hết lĩnh vực kinh doanh.

Đầu tháng 9/2024, Tập đoàn Masan cũng chi 200 triệu USD để mua lại 7,1% cổ phần WinCommerce từ SK Group. Hai tháng sau, quỹ đầu tư Hàn Quốc này cũng chuyển nhượng 76 triệu cổ phiếu MSN, tỷ lệ sở hữu giảm về 3,67% và không còn là cổ đông lớn.

Ban lãnh đạo Masan lúc đó cho biết quỹ đầu tư đến từ Hàn Quốc vẫn kỳ vọng vào quỹ đạo tăng trưởng, lợi nhuận của MSN và tốc độ tăng trưởng tiêu dùng của Việt Nam trong dài hạn. Đôi bên sẽ cùng nhau hợp tác để hiện thực hóa cơ hội trên.

SK Group – “chaebol” lớn thứ ba Hàn Quốc, sau Samsung và LG – bắt đầu đầu tư vào Masan từ năm 2018, với việc nắm giữ cả cổ phần ở MSN và các công ty con WinCommerce, The CrownX. Đến năm 2019, họ trở thành đối tác chiến lược của Vingroup sau khi rót 1 tỷ USD để đổi lấy 6,1% vốn tại VIC.

Hai năm gần đây, truyền thông Hàn Quốc nhiều lần đưa tin SK Group muốn tái cấu trúc các khoản đầu tư. Doanh nghiệp này kỳ vọng thu về khoảng 1.000 tỷ won (tương đương 720 triệu USD) thông qua việc xử lý các khoản đầu tư không cốt lõi của mình để đảm bảo dòng tiền.

Từ năm 2023, giới đầu tư đã bắt đầu đồn đoán SK Group có thể rút khỏi Việt Nam, bắt đầu từ việc thoái cổ phần tại Masan. Về sau, chính SK Group bác tin đồn và trả lời truyền thông Hàn Quốc rằng đang thảo luận về hợp tác kinh doanh lâu dài với chính phủ Việt Nam cùng các công ty lớn trong nước. Họ nói vẫn đang lên kế hoạch đưa Việt Nam thành “căn cứ kinh doanh ở Đông Nam Á”.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo VnExpress

Meta chính thức chặn người dùng Canada truy cập tin tức trên Facebook và Instagram Meta chính thức chặn người dùng Canada truy cập tin tức trên Facebook và Instagram Meta chính thức chặn người dùng Canada truy cập tin tức trên Facebook và Instagram

Platform là gì? Khám phá các loại nền tảng phổ biến và vai trò quan trọng của chúng

Written by Community on . Posted in Digital.

1. Platform là gì? Giới thiệu chung về “Platform”

  • Định nghĩa chung của từ “platform”:

    • “Platform” trong tiếng Anh có nghĩa là “nền tảng”. Nó chỉ một hệ thống, cơ sở vật chất hoặc một môi trường giúp kết nối, hỗ trợ các hoạt động khác. Một nền tảng có thể là phần mềm, phần cứng hoặc các dịch vụ hỗ trợ người dùng tương tác, thực hiện các giao dịch hoặc phát triển các ứng dụng.

  • Tầm quan trọng của nền tảng trong các lĩnh vực khác nhau:

    • Nền tảng đóng vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ các hoạt động kỹ thuật, giao dịch và phát triển, giúp tối ưu hóa tài nguyên và mở rộng quy mô. Mọi ứng dụng hoặc dịch vụ hiện đại đều cần một nền tảng ổn định để vận hành hiệu quả.

2. Các loại platform phổ biến

  • Nền tảng công nghệ (Technology Platform):

    • Là các hệ thống phần mềm hoặc phần cứng được xây dựng để hỗ trợ các ứng dụng, công cụ và dịch vụ khác. Ví dụ:

      • Hệ điều hành: Windows, macOS, Linux.

      • Nền tảng phần mềm: Java, .NET Framework, Node.js.

      • Nền tảng phần cứng: Các bộ vi xử lý, máy chủ.

  • Nền tảng trực tuyến (Online Platform):

    • Là các nền tảng cung cấp không gian để người dùng giao tiếp, chia sẻ thông tin, mua bán, hoặc kết nối. Những nền tảng này có thể là các trang web, ứng dụng hoặc dịch vụ. Ví dụ:

      • Mạng xã hội: Facebook, Instagram, Twitter.

      • Thương mại điện tử: Amazon, eBay, Shopee.

      • Video chia sẻ: YouTube, TikTok.

  • Nền tảng giao dịch (Trading Platform):

    • Là những nền tảng cho phép thực hiện các giao dịch tài chính, chứng khoán, hoặc tiền tệ. Ví dụ:

      • Sàn giao dịch chứng khoán: Nasdaq, NYSE.

      • Sàn giao dịch tiền điện tử: Binance, Coinbase.

      • Nền tảng Forex: MetaTrader 4 (MT4), MetaTrader 5 (MT5).

  • Nền tảng chính trị (Political Platform):

    • Là các hệ thống lý thuyết hoặc chính sách mà một đảng chính trị hoặc nhóm người đề xuất trong chiến dịch bầu cử hoặc chính sách quản lý. Ví dụ:

      • Chính sách của các đảng phái: Đảng Cộng hòa và Đảng Dân chủ tại Mỹ có những nền tảng chính trị khác nhau.

      • Các vấn đề quan trọng: Môi trường, giáo dục, y tế, việc làm.

3. Tính năng và công dụng của platform

  • Mối quan hệ giữa nền tảng và các ứng dụng, dịch vụ trên đó:

    • Nền tảng là cơ sở hỗ trợ cho các ứng dụng và dịch vụ phát triển và vận hành. Ví dụ, Android là nền tảng cho các ứng dụng di động, và các ứng dụng này không thể chạy mà không có hệ điều hành Android.

  • Các tính năng cơ bản của một nền tảng:

    • Tính mở: Cho phép người dùng hoặc nhà phát triển mở rộng và thay đổi hệ thống.

    • Tính khả dụng: Nền tảng cần phải dễ dàng sử dụng và truy cập.

    • Tính linh hoạt: Cung cấp khả năng tùy chỉnh và mở rộng cho người dùng và các ứng dụng.

  • Ví dụ minh họa:

    • Android: Là nền tảng di động cho phép nhà phát triển tạo ra ứng dụng cho điện thoại Android.

    • Amazon Web Services (AWS): Là nền tảng đám mây hỗ trợ doanh nghiệp xây dựng và triển khai các ứng dụng trực tuyến.

4. Ưu điểm và nhược điểm của các platform

  • Ưu điểm:

    • Tối ưu hóa tài nguyên: Các nền tảng giúp tiết kiệm chi phí và tài nguyên bằng cách chia sẻ và tái sử dụng.

    • Tính mở rộng: Các nền tảng giúp mở rộng quy mô ứng dụng hoặc dịch vụ một cách nhanh chóng và dễ dàng.

    • Tích hợp: Nền tảng hỗ trợ tích hợp các công cụ và dịch vụ khác nhau, giúp hệ sinh thái hoạt động trơn tru.

  • Nhược điểm:

    • Phụ thuộc vào nền tảng: Khi phụ thuộc vào một nền tảng, người dùng và doanh nghiệp có thể gặp khó khăn nếu nền tảng thay đổi hoặc ngừng hoạt động.

    • Vấn đề bảo mật: Các nền tảng lớn có thể là mục tiêu của các cuộc tấn công mạng.

    • Rủi ro từ sự thay đổi của nền tảng: Các thay đổi chính sách, thuật toán của nền tảng có thể ảnh hưởng đến người dùng (ví dụ, thay đổi thuật toán hiển thị trên mạng xã hội).

5. Tương lai của các platform

  • Xu hướng phát triển của nền tảng công nghệ:

    • Nền tảng đám mây (Cloud Platforms): Các nền tảng như AWS, Google Cloud, Microsoft Azure đang trở nên phổ biến, cung cấp các dịch vụ lưu trữ, tính toán, phân tích dữ liệu.

    • Blockchain: Các nền tảng blockchain như Ethereum đang tạo ra những thay đổi lớn trong ngành tài chính và các ứng dụng phi tập trung (dApps).

  • Thay đổi trong mô hình nền tảng:

    • Tích hợp trí tuệ nhân tạo (AI): Các nền tảng hiện đại ngày càng tích hợp AI để nâng cao hiệu suất và cải thiện trải nghiệm người dùng.

    • Nền tảng phi tập trung: Các nền tảng blockchain sẽ thay đổi cách các giao dịch và ứng dụng hoạt động mà không cần các tổ chức trung gian.

6. Kết luận

  • Tóm tắt lại khái niệm “platform”:

    • Nền tảng là cơ sở hoặc môi trường cho phép phát triển và vận hành các dịch vụ, ứng dụng. Các nền tảng có mặt trong mọi lĩnh vực và ngành nghề, từ công nghệ, tài chính đến chính trị.

  • Lời khuyên hoặc suy ngẫm về việc lựa chọn nền tảng phù hợp với nhu cầu sử dụng:

    • Việc lựa chọn nền tảng phụ thuộc vào mục đích sử dụng, tính năng yêu cầu và ngân sách. Các nền tảng phổ biến như Android, AWS, và Facebook đều có những ưu điểm và hạn chế riêng.

7. Ví dụ minh họa

  • Ví dụ về nền tảng công nghệ:

    • Windows là một hệ điều hành nền tảng, hỗ trợ các phần mềm chạy trên máy tính.

  • Ví dụ về nền tảng giao dịch:

    • MetaTrader 4 là nền tảng phổ biến cho giao dịch Forex, hỗ trợ người dùng giao dịch và phân tích thị trường.

  • Ví dụ về nền tảng trực tuyến:

    • Amazon là nền tảng thương mại điện tử cho phép người dùng mua sắm trực tuyến và các nhà bán lẻ tạo cửa hàng.

Tài sản ông chủ sàn tiền số Thái Lan biến động đến 98% trong một đêm

Written by Community on . Posted in Economics.

Trong thời gian ngắn, 98% khối tài sản khổng lồ của ông Sarath Ratanavadi – một trong những người giàu nhất Đông Nam Á – đã “bốc hơi”, khiến giới đầu tư không khỏi sửng sốt.

Theo cập nhật từ Forbes vào tối 24/3 (giờ Việt Nam), tài sản ròng của ông Sarath Ratanavadi – tỷ phú Thái Lan và là CEO của Gulf Energy Development – đã lao dốc từ 12,7 tỷ USD xuống còn vỏn vẹn 246 triệu USD.

Cú sụt giảm 98% chỉ trong thời gian ngắn này lập tức gây chấn động thị trường, khiến giới đầu tư không khỏi bàng hoàng.

Tuy nhiên, vào sáng ngày 25/3, Forbes đã cập nhật lại giá trị tài sản ròng của ông Sarath Ratanavadi ở mức 12,9 tỷ USD. Hiện chưa rõ nguyên nhân tài sản của ông Sarath lại sụt giảm nghiêm trọng rồi phục hồi nhanh chóng như vậy.

Là người đứng đầu Gulf Energy Development – một trong những tập đoàn năng lượng lớn nhất Thái Lan – ông Sarath Ratanavadi vốn được xem là một trong những doanh nhân thành công nhất khu vực. Tuy nhiên, cú sụt giảm tài sản lần này được cho là không liên quan đến lĩnh vực năng lượng mà xuất phát từ thị trường tiền mã hóa.

Tháng 1/2024, Gulf Energy và Binance đã hợp tác ra mắt một sàn giao dịch tiền ảo tại Thái Lan với kỳ vọng trở thành một “cỗ máy kiếm tiền” khổng lồ. Chỉ sau hơn một năm hoạt động, sàn giao dịch này đối mặt với hàng loạt khó khăn, đặc biệt là các quy định siết chặt từ chính phủ Thái Lan, khiến việc vận hành trở nên đầy thách thức.

Không chỉ vậy, thị trường tiền mã hóa toàn cầu cũng lao đao với hàng loạt cú giảm mạnh từ cuối năm 2024, kéo theo giá trị của nhiều sàn giao dịch tụt dốc không phanh.

Hiện Sarath Ratanavadi không chỉ điều hành Gulf Energy mà còn thâu tóm tập đoàn viễn thông hàng đầu Thái Lan, theo Bloomberg.

Gulf đang trong quá trình sáp nhập với Intouch Holdings Pcl, công ty mẹ của Advanced Info Service Pcl (AIS) – nhà mạng lớn thứ hai tại Thái Lan. Sau sáp nhập, thực thể mới sẽ có giá trị vốn hóa khoảng 25 tỷ USD.

Ông Sarath đã xây dựng Gulf thành tập đoàn sản xuất điện lớn nhất Thái Lan và từng bước kiểm soát Intouch Holdings bằng cách tích lũy dần 47% cổ phần. Việc sáp nhập Gulf với Intouch được ông thúc đẩy từ năm ngoái.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo ZNews

Bài toán đau đầu của Trung Quốc: Làm cách nào để rút tiền ra khỏi ví người dân?

Written by Community on . Posted in Economics.

Người dân Trung Quốc vẫn rất thận trọng trong chi tiêu và tiếp tục duy trì thói quen tiết kiệm. Để đạt mục tiêu tăng trưởng kinh tế 5% trong năm nay, Trung Quốc phải tìm ra cách khiến người dân tiêu tiền.

Lắp đặt thêm thang máy trong các toà nhà cao tầng hay kéo dài giờ mở cửa của các phòng khám nhi trong mùa cúm là một số ý tưởng được chính phủ Trung Quốc đưa vào “kế hoạch hành động đặc biệt” để thúc đẩy chi tiêu tiêu dùng.

Công chúng đặc biệt kỳ vọng vào kế hoạch của Bắc Kinh. Hai ngày trước khi kế hoạch được công bố, tin tức về sự xuất hiện của văn bản này đã giúp chỉ số chứng khoán chính của Trung Quốc tăng hơn 2% trong phiên 14/3.

Các quan chức trong chính quyền Chủ tịch Tập Cận Bình từ lâu đã nhấn mạnh việc chuyển hướng nền kinh tế sang tiêu dùng và tránh xa đầu tư cũng như xuất khẩu, theo Economist.

Trên thực tế, thúc đẩy tiêu dùng là tham vọng mà nhiều nền kinh tế theo đuổi nhưng không phải ai cũng thành công. Song, đối với Trung Quốc, mục tiêu này đã trở nên cấp thiết hơn vì các trụ cột kinh tế khác đang bị đe doạ.

Dòng vốn đầu tư trong nước của Trung Quốc vẫn bị kìm hãm bởi cuộc khủng hoảng của thị trường nhà đất. Số lượng nhà mới khởi công đã giảm gần 30% trong hai tháng đầu năm nay so với cùng kỳ năm trước.

Cùng lúc, xuất khẩu – động lực quan trọng cho tăng trưởng kinh tế năm ngoái – phải đối mặt với thuế quan của Mỹ. Có khả năng chính quyền Tổng thống Donald Trump sẽ sớm tăng thêm thuế quan lên hàng hoá Trung Quốc.

Các nhà kinh tế ước tính tổng mức tiêu dùng của Trung Quốc – bao gồm cả chi tiêu của nhà nước cho các hạng mục như điều hành trường học và bệnh viện – phải đóng góp hơn 60% GDP năm nay nếu nền kinh tế muốn đạt mục tiêu tăng trưởng 5%. Năm ngoái, tỷ lệ đóng góp của tổng mức tiêu dùng là dưới 45%.

Người tiêu dùng Trung Quốc đã có một khởi đầu khá đáng khích lệ. Theo số liệu chính thức, trong hai tháng đầu năm, doanh số bán lẻ đã tăng 4% (chưa điều chỉnh cho lạm phát) so với cùng kỳ năm trước.

Con số này thấp hơn nhiều so với xu hướng trước đại dịch, nhưng vẫn cải thiện đáng kể so với tháng 12 năm ngoái. Trong kỳ nghỉ Tết Nguyên đán kéo dài 8 ngày, 187 triệu người Trung Quốc đã đi xem phim. Nhiều người bị thu hút bởi bộ phim hoạt hình cổ trang Na Tra 2.

Các hộ gia đình Trung Quốc có thể sẽ cần một chút sức sống của nhân vật Na Tra, bởi niềm tin của họ đã tụt dốc bởi những biện pháp kiểm soát dịch hà khắc của chính phủ và chưa bao giờ phục hồi hoàn toàn.

Cho đến nay, các hộ gia đình vẫn tiết kiệm ở mức cao hơn so với thời điểm trước đại dịch.

Và phần lớn tiền tiết kiệm của họ được gửi vào ngân hàng và những tài sản tài chính khác, thay vì mua nhà mới.

Theo chuyên gia Adam Wolfe của hãng tư vấn Absolute Strategy Research, xu hướng tiết kiệm đã khiến tiêu dùng trì trệ.

Giá tiêu dùng của Trung Quốc đã giảm 0,1% trong hai tháng đầu năm nay so với cùng kỳ năm trước. Giá trứng rẻ hơn 1%.

Trong bài phát biểu trước Quốc hội Trung Quốc vào ngày 5/3, Thủ tướng Lý Cường đã liệt kê thúc đẩy tiêu dùng “mạnh mẽ” là ưu tiên hàng đầu trong 10 ưu tiên.

Bắc Kinh đã tăng gấp đôi quy mô của chương trình thu cũ đổi mới, khuyến khích các hộ gia đình đổi đồ gia dụng, ô tô và đồ dùng cũ lấy đồ mới.

Chính phủ cũng sẽ tăng trợ cấp bảo hiểm y tế và tăng lương hưu cơ bản cho người dân nông thôn và thành thị không đi làm từ mức 123 nhân dân tệ (tương đương 17 USD) một tháng lên 143 nhân dân tệ.

Tóm lại, ông Lý đã công bố gói kích thích tài khoá bổ sung tương đương 2% GDP. Tuy có còn hơn không, nhưng những biện pháp mà Bắc Kinh đưa ra vẫn chưa thoả mãn kỳ vọng của công chúng.

3cách kích thích tiêu dùng

Kế hoạch mới của chính phủ Trung Quốc không đưa ra những con số chi tiết. Song, nó tiết lộ nhiều hơn về suy nghĩ của giới lãnh đạo về những biện pháp có thể áp dụng để kích thích tiêu dùng.

Theo đó, Bắc Kinh nhận định có ít nhất ba cách để thúc đẩy tiêu dùng: tăng số tiền trong túi người dân, giảm xu hướng tiết kiệm hoặc phân phối lại của cải từ những người có khả năng tiết kiệm nhất sang những người có nhiều khả năng chi tiêu nhất.

Theo Economist, các quan chức sẽ thử cả ba cách tiếp cận. Kế hoạch của chính phủ kêu gọi tăng lương tối thiểu và mở rộng các chương trình phúc lợi lao động. Điều này sẽ vừa làm tăng thu nhập hộ gia đình vừa tập trung vào những người sống dựa vào tiền lương hơn.

Chính phủ cũng thông báo sẽ tăng hỗ trợ tài chính cho sinh viên và “nghiên cứu” trợ cấp cho dịch vụ chăm sóc trẻ em. Vào đầu tháng 3, Hohhot – thủ phủ của Nội Mông – cho biết họ sẽ trợ cấp 10.000 nhân dân tệ một năm cho đứa con thứ hai đến 5 tuổi và đứa con thứ ba đến 10 tuổi.

Các biện pháp khác có thể làm giảm tỷ lệ tiết kiệm của các hộ gia đình. Chính phủ sẽ trợ cấp tín dụng tiêu dùng cho những người đi vay thận trọng. Và các nhà lãnh đạo cũng lặp lại lời hứa sẽ ổn định giá cổ phiếu và nhà đất.

Nếu những chính sách kể trên khiến người dân thấy an tâm hơn, họ có thể chi tiêu nhiều hơn. Ông Li Chunlin, Phó Chủ tịch Ủy ban Cải cách và Phát triển Quốc gia, lưu ý đây là lần đầu tiên việc ổn định thị trường chứng khoán và bất động sản được đưa vào kế hoạch của chính phủ nhằm thúc đẩy tiêu dùng.

Kế hoạch mới của chính phủ cũng dự định sẽ cho người lao động thêm thời gian để tiêu tiền. Các nhà lãnh đạo kêu gọi doanh nghiệp “thực hiện nghiêm ngặt” chế độ nghỉ phép có lương, cho phép người lao động được nghỉ lễ theo đúng quyền lợi của họ.

Các nội dung khác trong bản kế hoạch là sự pha trộn giữa những thông tin mơ hồ, lạ lẫm và quen thuộc, Economist đánh giá. Kế hoạch nói về vai trò của trí tuệ nhân tạo trong việc kích thích tiêu dùng mà không đưa ra chi tiết.

Hoặc, nếu chính quyền trung ương thực hiện chính sách như họ đề ra thì các nghệ sĩ sẽ chỉ cần một lần phê duyệt cho chuyến lưu diễn toàn quốc thay vì nhiều lần phê duyệt từ các cấp địa phương.

Kế hoạch cũng nhắc lại lời kêu gọi phát triển nền kinh tế tầm thấp gắn liền với máy bay không người lái, nền kinh tế bạc cho người già và nền kinh tế băng tuyết cho các vùng lạnh giá hơn của Trung Quốc.

Tất cả các đề xuất này đã từng xuất hiện trong bản kế hoạch 20 điểm mà chính phủ công bố hồi năm ngoái để mở khoá tiêu dùng dịch vụ. Kế hoạch năm nay mở rộng lên 30 điểm. Tuy nhiên, nếu không có thêm nguồn lực tài khoá để triển khai, kế hoạch này cũng chẳng thể thành công hơn những kế hoạch trước đó.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Yên Khê | Doanh Nghiệp & Kinh Doanh

YouTube công bố hướng dẫn sáng tạo tận dụng sức mạnh của AI mới YouTube công bố hướng dẫn sáng tạo tận dụng sức mạnh của AI mới YouTube công bố hướng dẫn sáng tạo tận dụng sức mạnh của AI mới YouTube công bố hướng dẫn sáng tạo tận dụng sức mạnh của AI mới YouTube công bố hướng dẫn sáng tạo tận dụng sức mạnh của AI mới

Xu hướng Google Ads 2025: Phó Chủ tịch Google Ads nói gì về định hướng trong năm mới

Written by Community on . Posted in SEM.

Phó Chủ tịch mảng quảng cáo tìm kiếm toàn cầu của Google mới đây cho biết AI (trí tuệ nhân tạo) sẽ là động lực thúc đẩy sự dịch chuyển mạnh mẽ ngành quảng cáo trong năm 2025, xu hướng này thậm chí còn quan trọng hơn cả cuộc cách mạng di động trước đây.

Theo đó, Google Ads đang chuẩn bị cho những gì mà các nhà lãnh đạo của nền tảng gọi là một sự thay đổi mang tính địa chấn trong hành vi tìm kiếm của người tiêu dùng, trong đó AI đóng vai trò trung tâm trong việc chuyển đổi cách người dùng khám phá thông tin và tương tác với doanh nghiệp.

Theo Ông Brendon Kraham, Phó Chủ tịch mảng quảng cáo của Google, việc chuyển đổi báo hiệu một sự thay đổi cơ bản trong cách các nhà quảng cáo tiếp cận hoạt động tiếp thị kỹ thuật số (Digital Marketing).

Vào năm 2025, Google đã và đang tập trung vào 3 lĩnh vực chính:

  • Cuộc cách mạng của hành vi tìm kiếm: Thay vì tập trung vào các từ khoá tìm kiếm truyền thống, các nhà quảng cáo cần cung cấp cho người dùng các trải nghiệm đa phương thức (Multimodal experience). Trải nghiệm đa phương thức là khái niệm dùng để chỉ những tương tác và trải nghiệm của người dùng thông qua nhiều hình thức cảm nhận khác nhau như: thị giác, thính giác, xúc giác, giọng nói, cử chỉ, văn bản, hoặc thậm chí cả mùi và vị.
  • Các công cụ sáng tạo do AI cung cấp.
  • Khả năng đo lường nâng cao trên tất cả các kênh (Across Channel).

Những dịch chuyển của Google Ads vào năm 2025 về cơ bản có thể thay đổi cách người tiêu dùng khám phá sản phẩm và dịch vụ, điều này đòi hỏi các nhà quảng cáo hay người làm marketing hoặc là cần phải thích ứng nhanh chóng với các chiến lược mới hoặc là có nguy cơ bị bỏ lại phía sau (so với các đối thủ cạnh tranh).

Người làm Marketing cần phải liên tục kiểm tra cách AI nên được ứng dụng trên các chiến dịch quảng cáo, mặc dù thời gian đầu khi ứng dụng nhà quảng cáo có thể chứng kiến nhiều tác động tiêu cực về hiệu suất.

Ngoài ra, Google cũng đang có kế hoạch nâng cao các sản phẩm quảng cáo cốt lõi hiện có của mình:

  • Chiến dịch hiệu suất tối đa (Performance Max).
  • Demand Gen.
  • Tất cả các tùy chọn quảng cáo tìm kiếm sẽ được hỗ trợ mạnh mẽ bởi Google AI trong khi nền tảng vẫn sẽ duy trì các tiêu chuẩn bảo mật (cá nhân) của người dùng.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Aeon sắp mở rạp chiếu phim tại Việt Nam

Written by Community on . Posted in Brand Story.

Aeon sẽ lập liên doanh với Beta Media để kinh doanh rạp chiếu phim ở Việt Nam.

Aeon Entertainment, công ty vận hành rạp chiếu phim đến từ Nhật Bản, chuẩn bị mở rộng sang thị trường Việt Nam. Doanh nghiệp dự kiến khai trương rạp chiếu đầu tiên trong năm nay và lên kế hoạch đầu tư từ 20 đến 30 tỷ yên (tương đương 134 đến 200 triệu USD) tại Việt Nam đến năm 2035.

Tại Nhật Bản, thị trường rạp chiếu phim đang dần bão hòa. Vì vậy, Aeon Entertainment muốn tìm cơ hội phát triển ở nước ngoài. Việt Nam là điểm đến tiềm năng, nơi công ty đã có lợi thế trong việc phân phối phim hoạt hình Nhật Bản.

Ngay trong tháng này, Aeon Entertainment sẽ hợp tác với Beta Media để thành lập liên doanh. Beta Media hiện có 20 rạp chiếu và là đơn vị lớn thứ tư trong ngành tại Việt Nam.

Rạp đầu tiên sẽ đặt tại khu vực phía Nam. Diện tích từ 4.000 đến 5.000 m2, lớn hơn so với các rạp của Aeon tại Nhật. Công ty đặt mục tiêu đưa rạp này có lãi sau ba năm hoạt động.

Aeon Entertainment dự định mở rộng lên 21 rạp tại Việt Nam vào năm 2030. Các rạp sẽ được xây dựng độc lập bên đường hoặc nằm trong các trung tâm thương mại do Aeon Mall quản lý.

Việt Nam là thị trường nước ngoài đầu tiên mà Aeon Entertainment mở rộng hoạt động. Công ty cho rằng Việt Nam có tiềm năng phát triển nhờ dân số  hơn 100 triệu người và số lượng rạp chiếu phim còn ít. Việc Aeon Mall đã có mặt tại Việt Nam cũng là một lợi thế, theo một nguồn tin từ công ty.

Aeon Entertainment là nhà vận hành rạp chiếu phim lớn nhất tại Nhật Bản. Trong những năm gần đây, công ty chi khoảng 3 tỷ yên mỗi năm để cải tạo rạp cũ và mở thêm rạp mới với quy mô nhỏ. Tuy nhiên, do dân số Nhật Bản đang giảm, công ty nhận thấy cơ hội tăng trưởng trong nước không còn nhiều.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Đức Huy | Doanh nghiệp & KInh doanh

Doanh nghiệp Việt Nam đứng sau chuỗi GS25 là ai?

Written by Community on . Posted in Brand & Branding, Economics.

Sơn Kim Group là một trong những tập đoàn đa ngành lớn của Việt Nam, kinh doanh từ bán lẻ thời trang, bất động sản cho đến truyền thông, giáo dục…

Sáng 14/3, chuỗi cửa hàng GS25 đánh dấu bước tiến ra thị trường phía Bắc khi mở đồng loạt 6 cửa hàng tại Hà Nội. GS25 là thương hiệu cửa hàng tiện lợi thuộc sở hữu của GS Retail (Hàn Quốc), được thành lập vào năm 1990.

GS25 có nghĩa là “24 giờ + 1 giờ cho sự tận tâm phục vụ = 25”. Tại Hàn Quốc, GS Retail vận hành hơn 16.000 cửa hàng GS25.

Năm 2018, GS25 ra mắt tại thị trường Việt Nam đánh dấu cho việc liên doanh thành công giữa tập đoàn GS Retail Hàn Quốc và Tập đoàn Sơn Kim.

Cuối năm 2021, GS25 Việt Nam khai trương cửa hàng nhượng quyền đầu tiên, thể hiện tham vọng bao phủ thị trường. Với chiến lược nhượng quyền thương hiệu, thương hiệu đang từng bước thực hiện hóa mục tiêu của mình – trở thành thương hiệu cửa hàng tiện lợi hàng đầu Việt Nam với hơn 2.000 cửa hàng sau 10 năm hoạt động.

Tháng 6/2023, Sơn Kim Retail và Tổ chức Tài chính Quốc tế (IFC) công bố ký kết hợp đồng đầu tư nhằm đầu tư mở rộng hệ thống cửa hàng GS25 tại Việt Nam.Theo thoả thuận, nguồn vốn 460 tỷ đồng được sử dụng để phát triển hoạt động kinh doanh của chuỗi GS25 tại Việt Nam.

Thời điểm đó, đại diện Sơn Kim cho biết đây là một trong những cột mốc quan trọng trong kế hoạch thu hút thêm nhiều khoản đầu tư lớn vào Sơn Kim Retail, nhằm chuẩn bị cho sự phát triển của ngành bán lẻ tại thị trường Việt Nam trong những năm tới. GS25 đang có hơn 300 cửa hàng tại Việt Nam.

Pháp nhân vận hành kinh doanh GS25 tại Việt Nam là Công ty TNHH GS Retail Việt Nam, được thành lập từ tháng 5/2007, đặt trụ sở chính tại Bến Cát, Bình Dương. Người đại diện theo pháp luật là ông Choi Gum Sung, sinh năm 1975, chức vụ Tổng Giám đốc.

Tính đến tháng 6/2019, công ty có vốn điều lệ 60,26 tỷ đồng nhưng chi tiết về cổ đông không được công bố chi tiết. Thời điểm cuối năm 2022, theo tổ chức Tài chính Quốc tế (IFC) thuộc Ngân hàng Thế giới (World Bank), GS Retail Việt Nam có 70% vốn góp của CVS Holdings – một công ty con của Sơn Kim Retail và 30% vốn góp của GS Retail Hàn Quốc.

Sơn Kim Group là tập đoàn đa ngành được thành lập từ năm 1950 với tên gọi ban đầu là Đại Thành. Thời gian đầu, Sơn Kim chủ yếu tập trung ở mảng dệt may. Thế hệ đầu tiên là bố đẻ của bà Nguyễn Thị Sơn, thế hệ thứ hai là bà Sơn, thế hệ thứ ba là ông Nguyễn Hoàng Tuấn – con trai của bà Sơn.

Vào thập niên 90, bà Sơn chính là người đặt nền móng cho Legamex, một trong những doanh nghiệp may mặc xuất khẩu  lớn nhất Việt Nam với 10.000 nhân công.

Năm 1993, họ thành lập công ty TNHH Đầu tư và phát triển Sơn Kim, hoạt động trong các lĩnh vực sản xuất, bán lẻ và bất động sản. Năm 1996, công ty bắt tay với một tập đoàn Hong Kong xây dựng căn hộ cao cấp cho thuê đầu tiên tại TP HCM.

Cùng năm, con trai bà Sơn là ông Nguyễn Hoàng Tuấn về nước và cùng gia đình tiếp quản cơ nghiệp. Bên cạnh những tài nguyên sẵn có, ông còn lấn sân sang lĩnh vực nội y –“mảnh đất” còn sơ khai và nhiều tiềm năng ở thời điểm đó.

Năm 1997, liên doanh giữa Sơn Kim và tên tuổi Quadrille Nishida cho ra mắt thương hiệu Vera, chuyên sản phẩm đồ nội y, đồ ngủ. Nối tiếp thành công, Sơn Kim tiếp tục cho ra đời thương đồ mặc ở nhà Wow dành cho phụ nữ vào năm 1999. Những năm về sau, công ty liên tục liên doanh và bắt tay với các thương hiệu thời trang lớn trên thế giới để phân phối, nhượng quyền tại Việt Nam.

Hệ sinh thái của Sơn Kim Retail. (Ảnh: Sơn Kim Retail).

Giai đoạn 2008-2012, Sơn Kim tái cơ cấu hoạt động và từ năm 2012 chuyển sang mô hình holdings. Sơn Kim sau khi tái cơ cấu bao gồm Sơn Kim Retail và Sơn Kim Land.

Trong đó, SonKim Retail được thành lập năm 2017 với mục tiêu tạo ra một hệ sinh thái thống nhất, đảm bảo tính minh bạch và cung cấp phương tiện đầu tư cho các đối tác để nhanh chóng khai thác các cơ hội thị trường. Cú “bắt tay” nổi bật của công ty là với chuỗi cửa hàng tiện lợi GS25.

Cùng năm, Sơn Kim Retail đã đầu tư vào ý tưởng F&B đầu tiên của mình bằng cách kết hợp với hai đầu bếp nổi tiếng thế giới và từng đoạt giải ba sao Michelin là Jacques và Laurent Pourcel.

Đến năm 2019, Sơn Kim Retail hợp tác với thương hiệu Nhật Bản nổi tiếng thế giới Watami, mở ra trải nghiệm thương hiệu Watami Japanese Dining và Kyo Watami Grill & Sushi, đồng thời bổ sung vào danh sách các thương hiệu nhà hàng sang trọng tại Việt Nam

Cuối năm đó, Sơn Kim Retail cũng tiến hành huy động vốn thành công, song con số chi tiết không được công bố. Mục tiêu cung cấp vốn tăng trưởng để nhanh chóng mở rộng quy mô hệ sinh thái của các công ty.

Vào năm 2020, Sơn Kim Retail chuyển hướng mở rộng hoạt động kinh doanh sang lĩnh vực chăm sóc sức khỏe và làm đẹp với thương hiệu HealthSpa với tham vọng tạo nên hệ sinh thái đa kênh đa ngành khép kín để các thương hiệu trong tập đoàn phát triển và hỗ trợ lẫn nhau.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Lâm Anh | Theo Doanh Nghiệp & Kinh Doanh

Chacee nói không liên quan đến chuỗi trà sữa Chagee

Written by Community on . Posted in Brand Story.

Chacee có tên gần giống với Chagee – hãng trà sữa đang bị tẩy chay vì xuất hiện bản đồ phi pháp đường lưỡi bò trên ứng dụng và trên website.

Chacee, hãng trà sữa đến từ Trung Quốc vừa lên tiếng và có phản hồi chính thức về việc “không liên quan đến chuỗi trà sữa Chagee”. Chacee và Chagee có cách viết và phiên âm gần giống nhau nên nhiều người hiểu lầm là một thương hiệu.

Trước hiểu lầm trên, người tiêu dùng đã tràn vào Facebook, TikTok của Chacee để lại bình luận tiêu cực trong các bài viết. Hãng trà sữa này cho biết, Chacee và Chagee là hai thương hiệu hoàn toàn khác nhau, từ hình ảnh đến các loại thức uống.

Chacee cho biết, thương hiệu luôn tập trung nghiên cứu và phát triển các sản phẩm phù hợp với thị trường nội địa Việt Nam, cũng như hoàn thiện hệ thống giải pháp chất lượng để phục vụ chuỗi cửa hàng trên toàn quốc.

“Chúng tôi thật sự bị tổn thương và vô tình trở thành nạn nhân trong sự việc lần này”, Chacee nhấn mạnh.

Chacee tự giới thiệu là thương hiệu trà sữa đến từ Trung Quốc. Hiện có nhiều cửa hàng nhượng quyền tại Hà Nội, TP HCM, Bắc Giang, Bình Dương, Sóc Trăng… Thương hiệu này sử dụng logo tone màu đỏ – trắng với hình cô gái mặc cổ phục Trung Quốc, tương tự như cô gái hí kịch trên logo của Chagee.

Về Chagee, đây là một thương hiệu trà sữa nổi tiếng tại Trung Quốc, ra đời năm 2017 ở Vân Nam, Trung Quốc.

Tại thị trường Trung Quốc, Chagee có mặt ở nhiều thành phố lớn và bắt đầu mở rộng sang Malaysia, Thái Lan và Singapore. Hiện nay, số lượng cửa hàng trên toàn cầu của hãng vượt 4.500 điểm bán.

Thương hiệu này dự kiến khai trương tại Việt Nam trong thời gian tới. Tuy nhiên, trước ngày ra mắt, thương hiệu đã bị người tiêu dùng tẩy chay vì xuất hiện bản đồ phi pháp đường lưỡi bò trên ứng dụng và trên website.

Chagee chưa lên tiếng chính thức về sự việc. Tuy nhiên, phiên bản ứng dụng Chagee trên cửa hàng Google Play Store và App Store đã bị gỡ khỏi thị trường Việt Nam. Người dùng truy cập sẽ được hiển thị thông báo ứng dụng “không khả dụng ở khu vực của bạn”.

Tuy nhiên, với hệ điều hành Android, khi tải ứng dụng từ cửa hàng bên thứ ba, nền tảng này vẫn hoạt động và hiển thị hình ảnh đăng nhập có bản đồ hình lưỡi bò.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Lâm Anh | Theo Doanh Nghiệp & Kinh Doanh

Cập nhật thuật toán Google tháng 3: Giảm tới 40% những nội dung không hữu ích

Xu hướng tìm kiếm đáng lo ngại cho Google (và người làm SEO)

Written by Community on . Posted in Digital, SEM.

Dữ liệu mới từ Adobe cho thấy người dùng tìm kiếm bằng AI có xu hướng ở lại trang web lâu và xem nhiều hơn 12% so với các lượt giới thiệu truyền thống từ Google hay Bing.

Theo nghiên cứu mới từ Adobe, tìm kiếm bằng AI đã trở thành một kênh lưu lượng truy cập quan trọng cho các nhà bán lẻ.

Cụ thể, báo cáo phân tích “hơn 1.000 tỷ lượt truy cập vào các trang web bán lẻ ở Mỹ” thông qua nền tảng, đồng thời thực hiện một cuộc khảo sát với “hơn 5.000 người trả lời ở Mỹ” để hiểu rõ hơn cách người dùng sử dụng AI.

Kết quả khảo sát chỉ ra lượt truy cập từ tìm kiếm bằng AI đã tăng vọt 1.300% trong mùa lễ hội 2024 so với năm 2023. Đây là những con số tăng trưởng đáng kể và phần nào đã được dự đoán trước, đặc biệt là khi nhu cầu tìm kiếm thông qua chatbot AI vẫn còn ở giai đoạn sơ khai.

Điều thú vị hơn nằm ở các chỉ số tương tác. Người dùng được AI điều hướng, so với các nguồn tìm kiếm thông thường trên Google hoặc Bing, có xu hướng ở lại trang web lâu hơn 8%, duyệt qua các trang khác nhiều hơn 12%, và ít có khả năng “thoát” hơn 23%.

The Verge cho rằng điều này chứng minh các công cụ AI có thể đang hướng người dùng đến những trang web phù hợp hơn so với tìm kiếm truyền thống.

Khảo sát của Adobe với 5.000 người tiêu dùng cũng cho thấy 39% dùng tìm kiếm bằng AI để mua sắm trực tuyến, 55% sử dụng để nghiên cứu và 47% dùng để tìm kiếm gợi ý mua sắm. Đây là những thống kê “trong mơ” đối với các nhà quảng cáo.

Mặc dù các nền tảng như Perplexity và Google đã tích hợp quảng cáo, CEO của OpenAI, Sam Altman cho biết sẽ chỉ coi việc đưa quảng cáo vào ChatGPT là “biện pháp cuối cùng”.

Doanh thu quảng cáo tìm kiếm của Google tăng lên mức 48 tỷ USD trong quý 4 năm 2023

Google đã chính thức thông báo sẽ mua startup an ninh mạng Wiz với giá 32 tỷ USD

Written by Community on . Posted in Brand Story.

Alphabet – công ty mẹ Google đã chính thức thông báo sẽ mua startup an ninh mạng Wiz với giá 32 tỷ USD. Đây đánh dấu là thương vụ lớn nhất trong lịch sử hoạt động của hãng.

Thương vụ sẽ được thanh toán hoàn toàn bằng tiền mặt. Đây là khoản đặt cược lớn của Alphabet vào an ninh mạng trong thời kỳ trí tuệ nhân tạo (AI) bùng nổ.

Đáng nói, thương vụ với Wiz đã soán ngôi kỷ lục M&A cũ của Alphabet. Năm 2012, họ chi 12,5 tỷ USD mua Motorola Mobility, nhưng sau đó đã phải bán lỗ.

Tháng 7/2024, Wiz đàm phán bán cho Alphabet với giá 23 tỷ USD. Tuy nhiên, thương vụ sau đó đổ bể. Wiz tuyên bố sẽ tập trung để lên kế hoạch IPO.

Wiz thành lập tại Israel năm 2020, hiện đặt trụ sở ở New York. Hãng cung cấp các giải pháp an ninh mạng, với khả năng phát hiện mối đe dọa theo thời gian thực và có tích hợp AI. Vài năm qua, hãng này ghi nhận tốc độ tăng trưởng nhanh chóng.

“Wiz đã đạt nhiều thành tựu trong thời gian ngắn. Tuy nhiên, lĩnh vực an ninh mạng đang thay đổi nhanh, và chúng tôi cũng phải như vậy. Đã đến lúc rồi”, đồng sáng lập kiêm CEO Wiz Assaf Rappaport cho biết trên trang mạng xã hội của công ty.

Theo thông tin trên website của hãng, Wiz hiện có hàng chục khách hàng nằm trong top 100 doanh nghiệp doanh thu lớn nhất Mỹ, như Microsoft, Amazon hay Morgan Stanley. Trong vòng gọi vốn gần nhất giữa năm ngoái, họ huy động được 1 tỷ USD và được định giá 12 tỷ USD. Doanh thu nửa đầu năm 2024 vào khoảng 500 triệu USD.

Dù thương vụ Alphabet – Wiz vẫn còn cần giới chức thông qua nhưng giới phân tích vẫn kỳ vọng thương vụ này khởi đầu cho sự hồi sinh hoạt động M&A tại Mỹ. Hoạt động này vài tháng qua trầm lắng do biến động trên thị trường tài chính và niềm tin kinh doanh đi xuống.

Trước đó, giới chức Mỹ cũng siết kiểm soát các gã khổng lồ công nghệ, nhằm ngăn các công ty này lớn mạnh hơn nữa thông qua các thương vụ M&A (mua bán và sáp nhập).

Theo: CNN

Thuật toán lõi tháng 3 năm 2025 của Google sắp được áp dụng

Written by Community on . Posted in Marketing, SEM.

Theo chia sẻ mới đây từ chính Google, công cụ tìm kiếm có thị phần lớn nhất toàn cầu sẽ sớm áp dụng thuật toán lõi tháng 3 năm 2025 vào hệ thống xếp hạng nội dung của mình trên trang kết quả tìm kiếm.

Theo đó, Google đã chính thức bắt đầu triển khai bản cập nhật thuật toán lõi (core algorithm update) tháng 3 năm 2025, theo thông báo được đăng tải mới đây của Google.

Cũng như các bản cập nhật trước đây, những thay đổi về thứ hạng của các website hay từ khoá sẽ mất khoảng 2 tuần sau khi thuật toán mới được áp dụng.

Việc Google cập nhật thuật toán lõi có ý nghĩa gì đối với người làm SEO.

Không giống như các bản cập nhật nhỏ khác, thường là chỉ tập trung vào các vấn đề cụ thể riêng biệt, các bản cập nhật thuật toán lõi thay vào đó sẽ có những thay đổi toàn diện đối với các thuật toán và hệ thống tìm kiếm chính của Google, điều này theo đó thường tạo ra những thay đổi “đáng chú ý” đối với thứ hạng tìm kiếm trên toàn bộ website của thương hiệu.

Những thay đổi này thường ổn định sau khi bản cập nhật được triển khai đầy đủ, mặc dù cũng có thể xảy ra sự thay đổi mang tính vĩnh viễn về vị trí của website hay từ khoá dựa trên cách thuật toán mới đánh giá về chất lượng và mức độ liên quan của nội dung.

Cũng như các bản cập nhật cốt lõi trước đây, Google hiếm khi cung cấp thông tin chi tiết cụ thể về những thay đổi được thực hiện đối với hệ thống xếp hạng của mình. Google thường khuyên các thương hiệu nên chủ động xây dựng những nội dung chất lượng cao thay vì cố gắng khắc phục các sự cố kỹ thuật khi thứ hạng giảm sau khi thuật toán được cập nhật.

Các Marketer, người làm SEO hay thương hiệu nên theo sát số liệu từ các công cụ phân tích hiệu suất của website để xác định bất kỳ thay đổi đáng kể nào về lưu lượng truy cập hoặc thứ hạng của từ khoá, đây chính là cơ sở để đưa ra các quyết định mới cần thiết cho website của mình.

MarketingTrips sẽ tiếp tục theo dõi tác động của bản cập nhật THUẬT TOÁN GOOGLE 2025 và cung cấp thêm thông tin khi có thông tin.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Tại sao gã khổng lồ McDonald’s không thể đánh bại Jollibee tại thị trường Philippines

Written by Community on . Posted in Brand & Branding, Brand Story.

Jollibee cản bước McDonald’s giành vị trí số một tại Philippines nhờ hiểu rõ thị hiếu của khách hàng trong nước.

Gã tí hon chặn đứng người khổng lồ

Hầu hết mọi người trên thế giới đều biết đến McDonald’s. Chuỗi đồ ăn nhanh của Mỹ có hơn 40.000 cửa hàng hoạt động tại hơn 100 quốc gia.

Trong giới kinh doanh, hầu hết đều đồng ý rằng mỗi khi McDonald’s tiến vào quốc gia nào thì họ đều sẽ thống trị thị trường đó. Tuy nhiên, McDonald’s phải ngậm ngùi chấp nhận vị trí thứ hai ở một quốc gia Đông Nam Á sau hơn 40 năm cố gắng, đó là Philippines. Lý do là họ gặp phải một đối thủ quá khôn khéo.

Tờ Fortune cho biết vào năm 2024, Jollibee kiểm soát khoảng 50% thị trường gà rán và burger của Philippines, còn McDonald’s chiếm thị phần 29%.

Hai con số trên cho thấy McDonald’s không kinh doanh kém cỏi ở Philippines, chỉ đơn giản là thua kém đối thủ mà thôi. Vậy đâu là bí quyết để Jollibee duy trì thành công?

Jollibee ra đời từ hai tiệm kem mà ông Tony Tan Caktiong mở ra tại Manila vào năm 1975. Khi đó, Manila có vô số những tiệm kem khác, nên ông Tan Caktiong đã cố gắng tạo ra sự khác biệt với đối thủ bằng những món ăn nóng như burger.

Khi thấy khách hàng nhiệt liệt hưởng ứng menu này, ông chuyển hẳn sang kinh doanh gà rán và burger. Ông đặt tên công ty là Jollibee – kết hợp giữa từ hai từ tiếng Anh mang ý nghĩa “vui vẻ” và “loài ong”, hàm ý sự chăm chỉ.

Ở trong nước, Jollibee được hưởng lợi thế của người đi đầu. Nhưng ngày vui ngắn chẳng tày gang bởi chỉ 4 năm sau, McDonald’s đã quyết định gia nhập thị trường Philippines.

Ban lãnh đạo Jollibee hiểu rằng họ đang đối mặt với mối đe dọa sống còn. Công ty tiến hành phân tích theo mô hình ma trận SWOT và nhận thấy họ thua kém McDonald’s về mọi mặt trừ hương vị.

Ông Tanmantiong, em trai nhà sáng lập Tan Caktiong và nay là CEO Jollibee, giải thích: “Sản phẩm của McDonald’s nhạt nhẽo, còn người châu Á thì thích đồ ăn có hương vị đậm đà”.

Lợi thế duy nhất đó đã trở thành con át chủ bài của của Jollibee. McDonald’s mất một thập kỷ để thay đổi menu cho phù hợp với khẩu vị của người Philippines, đem lại cho Jollibee khoảng thời gian quý giá để phát triển.

Jollibee cũng cố gắng cạnh tranh với McDonald’s về giá cả. Ông Luis Limlingan, Giám đốc điều hành tại Regina Capital Development, nói với CNBC: “Khi McDonald’s mới bước vào Philippines, Jollibee định giá mỗi combo tiết kiệm rẻ hơn khoảng 0,5 – 1 USD”.

Với bản tính tiết kiệm của người châu Á, mức chênh lệch nhỏ đó cũng có thể trở thành động lực để họ chọn Jollibee thay vì một thương hiệu ngoại nổi tiếng.

Jollibee còn sử dụng chiếm lược bao vây đối thủ – có lẽ các nhà quản trị đã lấy cảm hứng từ linh vật con ong của mình. Ông Tanmantiong lý giải: “Nếu McDonald’s mở một cửa hàng lớn, chúng tôi mở 6 cửa hàng nhỏ xung quanh”. Ông lưu ý rằng các cửa hàng nhỏ hơn của Jollibee đều vượt qua McDonald’s về chỉ tiêu doanh thu trên mỗi m2.

Thành công của Jollibee còn đến từ chiến lược marketing tập trung vào các hộ gia đình. Công ty tung ra các quảng cáo nêu bật niềm vui của các gia đình khi đến ăn ở quán họ. Điều đó thực sự tạo ra được sự kết nối với người Philippines.

Nỗ lực vươn tầm thế giới

Nhưng Jollibee Foods Corporation (JFC) muốn giành được nhiều hơn là ngôi vị số một trong lĩnh vực gà rán và burger tại Philippines.

Bắt đầu từ năm 1994, JFC năng nổ mua lại các chuỗi nhà hàng khác ở Philippines, bao gồm Greenwich Pizza, Chowking, Red Ribbon và Mang Inasal. Những thương vụ này giúp JFC củng cố sự thống trị tại quê nhà. Tổng cộng, các thương hiệu của JFC chiếm hơn 50% lĩnh vực đồ ăn nhanh ở Philippines.

Jollibee cũng có tham vọng vươn ra nước ngoài. Công ty mở cửa hàng quốc tế đầu tiên ở Đài Loan vào năm 1986. Hai năm sau, Jollibee tiến vào Mỹ với cửa hàng đặt tại thành phố Dali ở California. Công ty chọn địa điểm này bởi đây là một khu ngoại ô có cộng đồng người Mỹ gốc Philippines đông đảo.

Tuy nhiên, Jollibee mắc phải nhiều sai lầm ban đầu ở Singapore, Đài Loan, Indonesia và Trung Đông. Ngay cả CEO Tanmantion cũng thừa nhận điều này.

Tới năm 2018, JFC tái khởi động nỗ lực đưa Jollibee ra quốc tế bằng cách mở chi nhánh tại các vị trí đắc địa như trung tâm thành phố Los Angeles, Quảng trường Thời đại ở New York và khu Earls Court ở trung tâm London. Tính tới thời điểm tháng 9/2024, Jollibee có 102 cửa hàng ở Bắc Mỹ, trong đó 74 cửa hàng là ở Mỹ.

Nhưng JFC vẫn còn một chặng đường dài. Dù Jollibee có nhiều tín đồ trung thành, doanh thu của công ty mẹ JFC chỉ bằng 1/5 McDonald’s. Các chuyên gia cũng cho rằng JFC sẽ không bao giờ đuổi kịp McDonald’s.

Bất chấp các thương vụ mua lại ở nước ngoài, doanh thu và lợi nhuận của JFC vẫn tập trung tại Philippines. Công ty kiếm được 62% doanh thu và 97% lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh tại thị trường quê nhà vào năm 2023.

Theo Giang | Theo Doanh Nghiệp & Kinh Doanh

Pokémon Go được mua lại với giá 3.5 tỷ USD

Written by Community on . Posted in Brand Story.

Pokémon Go – game thực tế ảo có doanh thu cao nhất thời đại sẽ bị bán cho Scopely, công ty thuộc sở hữu phần lớn của một quỹ tài chính đến từ Ả Rập Saudi.

Theo Bloomberg, Scopely đồng ý mua lại mảng kinh doanh trò chơi điện tử của Niantic với mức giá 3,5 tỷ USD.

Niantic là một startup nội bộ của Google, được tách ra khi công ty tái cơ cấu thành Alphabet vào năm 2015. Đây chính là công ty đứng sau tựa game từng gây sốt thế giới Pokémon Go ra mắt năm 2016.

Ngoài Pokémon Go, Scopely cũng sẽ mua lại các tựa game Pikmin Bloom và Monster Hunter Now, cùng với các đội ngũ phát triển các trò chơi này.

Pokémon Go từng là hiện tượng toàn cầu, hiện đã vượt hơn 1 tỷ lượt tải xuống, mang về doanh thu 6,6 tỷ USD cho công ty. Tuy nhiên, Niantic lại không thể mang lại các thành công như vậy cho các tựa game thực tế ảo khác của mình như Peridot hay Harry Potter: Wizards Unite.

Trong khi đó, Scopely được Savvy Games Group, một công ty con của Quỹ Đầu tư Công Ả Rập Saudi (PIF), mua lại vào năm 2023.

Một năm sau, Brian Ward, giám đốc điều hành của Savvy cho biết đang dự định bổ sung một tựa game dẫn đầu vào danh mục và xem đây là mũi nhọn trong chiến lược đầu tư vào lĩnh vực game di động của họ.

Ngoài Pokémon Go, game thực tế ảo có doanh thu cao nhất thời đại, Niantic cũng phát triển các sản phẩm khác, bao gồm các công cụ giúp người dùng chụp và chia sẻ hình ảnh 3D của các địa điểm thực tế.

Theo công ty, dữ liệu được tạo ra thông qua các ứng dụng đã góp phần xây dựng một mô hình địa lý quy mô lớn, có khả năng so sánh và kết nối các địa điểm tương đồng với nhau trên thế giới.

Facebook công bố công nghệ AI mới giúp nhà quảng cáo tìm kiếm khách hàng Facebook công bố công nghệ AI mới giúp nhà quảng cáo tìm kiếm khách hàng Facebook công bố công nghệ AI mới giúp nhà quảng cáo tìm kiếm khách hàng Facebook công bố công nghệ AI mới giúp nhà quảng cáo tìm kiếm khách hàng

Facebook thông báo chương trình kiếm tiền mới cho nhà sáng tạo

Written by Community on . Posted in Social.

Mạng xã hội Facebook vừa công bố một tính năng mới giúp các nhà sáng tạo nội dung kiếm tiền dễ dàng hơn.

Theo đó, những người sáng tạo có thể nhận thanh toán khi đăng tải các câu chuyện (Stories) trên tài khoản của mình, miễn là họ đã tham gia chương trình Facebook Content Monetization.

Được ra mắt vào tháng 10 năm ngoái dưới dạng beta, chương trình này đã hợp nhất nhiều dịch vụ trước đây của Facebook như quảng cáo trong luồng, quảng cáo trên Reels và tiền thưởng hiệu suất thành sản phẩm duy nhất.

Điều này có nghĩa là các nhà sáng tạo giờ đây có thể kiếm tiền từ nhiều định dạng nội dung khác nhau như video dài, ảnh, Reels và bài đăng văn bản, tất cả đều thông qua một nền tảng. Họ cũng sẽ nhận được thông tin chi tiết về thu nhập từ các định dạng nội dung khác nhau và các yếu tố thúc đẩy sự phát triển của họ.

Thao tác kiếm tiền đơn giản trên Facebook

Để bắt đầu kiếm tiền, các nhà sáng tạo chỉ cần đăng tải Stories mà không cần thực hiện thêm bất kỳ thao tác nào. Facebook sẽ tự động thanh toán dựa trên hiệu suất của nội dung mà họ chia sẻ. Các nhà sáng tạo có thể đăng tải những câu chuyện về quá trình sáng tạo nội dung hoặc những khoảnh khắc trong cuộc sống cá nhân mà khán giả của họ quan tâm.

Nỗ lực này của Facebook không phải là mới mà đã được khởi động từ nhiều năm trước với việc cho phép các nhà sáng tạo kiếm tiền từ quảng cáo video.

Được phát triển từ Instagram, tính năng Stories hiện đã trở thành một phần quan trọng trên Facebook sau khi Meta nỗ lực tối ưu hóa hoạt động kiếm tiền từ Facebook và mở ra các nguồn doanh thu mới. Công ty cũng đang tìm cách thu hút các nhà sáng tạo từ TikTok thông qua các khoản tiền thưởng và ưu đãi hấp dẫn để tăng cường sự cạnh tranh với YouTube và TikTok.

Google ra mô hình AI mới Gemma 3

Google ra mô hình AI mới Gemma 3

Written by Community on . Posted in Digital.

Mô hình mã nguồn mở mới của Google là Gemma 3 có thể chạy trên một bộ xử lý đồ họa GPU hoặc một bộ xử lý tensor.

Google ra mô hình AI mới Gemma 3
Google ra mô hình AI mới Gemma 3

Google cho biết đây là tập hợp của mô hình nguồn mở nhẹ, hiện đại, được xây dựng từ cùng một nghiên cứu, công nghệ tương tự Gemini 2.0. Gemma 3 được phát hành hơn một năm sau khi công ty lần đầu công bố mô hình nguồn mở Gemma.

Gemma 3 dành cho các nhà phát triển tạo ứng dụng AI có khả năng chạy phần mềm ở bất kỳ đâu khi cần, trên mọi thứ từ điện thoại đến máy trạm với hỗ trợ cơ bản hơn 35 ngôn ngữ, khả năng phân tích nội dung văn bản, hình ảnh và video ngắn.

“Các mô hình nguồn mở mới của chúng tôi cực kỳ hiệu quả, như mô hình 27B lớn nhất chỉ chạy trên một GPU H100. Bạn sẽ cần khả năng tính toán ít nhất gấp 10 lần để có được hiệu suất tương tự từ các mô hình khác”, CEO Sundar Pichai của Google viết trên X.

Gemma 3 sẽ có các phiên bản 1B, 4B, 12B và 27B, cho phép người dùng đưa ra lựa chọn hợp nhất với nhu cầu phần cứng và hiệu suất cụ thể của mình.

“Chúng được thiết kế để chạy nhanh, trực tiếp trên các thiết bị, từ điện thoại và máy tính xách tay đến máy trạm, giúp các nhà phát triển tạo ra các ứng dụng AI”, Clement Farabet, Giám đốc Google DeepMind cho biết trong một bài đăng trên blog của công ty.

Google cũng nhấn mạnh Gemma 3 vượt trội Meta Platforms Llama-405B, DeepSeek V3 và o3-mini của OpenAI trong các đánh giá ban đầu trên LMArena. Trong bảng xếp hạng này, chỉ mô hình R1 của Deepseek có điểm số cao hơn mô hình AI mới của Google.

Gemma 3 có sẵn với 35 ngôn ngữ và hỗ trợ được đào tạo cho hơn 140 ngôn ngữ.

Google cũng ra mắt ShieldGemma 2, trình kiểm tra độ an toàn của hình ảnh 4B, xây dựng trên nền tảng Gemma 3. ShieldGemma 2 đưa ra giải pháp an toàn cho các hình ảnh có sẵn, dán nhãn theo ba danh mục gồm nội dung nguy hiểm, nội dung khiêu dâm và bạo lực.

Chagee chính thức mở cửa hàng đầu tiên trên tại Việt Nam

Written by Community on . Posted in Brand & Branding.

Cửa hàng đầu tiên của thương hiệu trà sữa Trung Quốc Chagee nằm ở vị trí đắc địa gần nhiều khách sạn cao cấp, cách phố đi bộ Nguyễn Huệ chỉ 250 m.

Trước đó, Chagee – thương hiệu trà sữa nổi tiếng Trung Quốc được ví như “kẻ thách thức Starbucks” đã xác nhận sẽ đến thị trường Việt Nam.

Theo ghi nhận, cửa hàng đầu tiên của thương hiệu trà sữa này nằm ở góc ngã tư Nguyễn Thiệp – Đồng Khởi, quận 1, TP.HCM đang dần hoàn thiện.

Đây là vị trí “đất vàng” ở khu vực trung tâm, đối diện khách sạn Sheraton và chỉ cách phố đi bộ Nguyễn Huệ 250 m.

Mặt bằng của Chagee có diện tích gần 250 m2 từng được môi giới rao cho thuê với giá 300 triệu đồng/tháng.

Với việc nằm ngay trung tâm quận 1, nơi quy tụ các tòa nhà văn phòng hạng A như Vincom Center, Opera View, Times Square…, cửa hàng Chagee ngay lập tức tiếp cận được nhóm khách văn phòng có thu nhập cao.

Đây là những người có nhu cầu tiêu dùng sản phẩm chất lượng, đặc biệt là các loại đồ uống mang đến sự thư giãn và vui vẻ. Nhóm khách hàng này thường có thói quen mua trà sữa vào buổi trưa sau giờ ăn hoặc vào cuối giờ làm việc như một cách tự thưởng cho bản thân. Họ không đơn thuần tìm một ly trà sữa mà muốn một trải nghiệm cao cấp hơn, từ không gian cửa hàng, chất lượng dịch vụ đến sản phẩm.

Chỉ cách phố đi bộ Nguyễn Huệ vài trăm m, vị trí này đón một lượng lớn khách hàng trẻ vào buổi tối và cuối tuần. Đây là nhóm khách hàng thích khám phá những thương hiệu mới, có thói quen tụ tập bạn bè, check-in và trải nghiệm không gian quán. Theo phân tích, nhóm khách này dễ bị thu hút bởi những thương hiệu có hình ảnh đẹp, thiết kế bắt mắt nên Chagee sẽ trở thành điểm hẹn lý tưởng.

Thêm vào đó, khách hàng dạo phố thường có tâm lý mua hàng ngẫu hứng, nghĩa là chỉ cần thấy đông đúc, thương hiệu nổi bật, họ sẵn sàng bước vào thử mà không cần cân nhắc quá nhiều. Một vị trí đẹp như Nguyễn Thiệp – Đồng Khởi giúp Chagee tối ưu hóa cơ hội này.

Ngoài ra, vị chuyên gia cho rằng một trong những yếu tố quan trọng khiến Chagee chọn vị trí này là vì khu vực Đồng Khởi – Nguyễn Huệ là điểm đến quen thuộc của du khách, đặc biệt là khách Trung Quốc.

Chagee, tên tiếng Trung Quốc là Bá Vương Trà Cơ, là một chuỗi trà sữa cao cấp được thành lập vào năm 2017 tại Thượng Hải, bởi nhà sáng lập Zhang Junjie. Thương hiệu này nhanh chóng mở rộng và đến năm 2024 đã vận hành hơn 5.000 cửa hàng trên toàn khu vực Đông Á.

Theo Znews

Coca-Coca Việt Nam là một trường hợp điển hình về hành vi chuyển giá để trốn thuế của doanh nghiệp FDI

Written by Community on . Posted in Economics.

Coca-Cola Việt Nam là một trong những doanh nghiệp FDI bị yêu cầu giảm lỗ 762 tỷ sau thanh tra thuế. Tuy nhiên, sau nhiều năm vụ việc vẫn đang trong quá trình khiếu kiện tại tòa.

“Coca-Cola Việt Nam là một trường hợp điển hình về xử lý hành vi chuyển giá để trốn thuế của doanh nghiệp FDI thông qua hoạt động thanh tra, kiểm tra của cơ quan thuế”, Cục Thuế (Bộ Tài chính) chia sẻ thông tin sau loạt bài của báo VietNamNet.

Giảm lỗ hơn 762 tỷ đồng sau khi thanh tra Coca-Coca Việt Nam

Trao đổi với báo VietNamNet, đại diện Cục Thuế cho hay: Trong giai đoạn 2007-2015, Coca-Cola Việt Nam có phát sinh giao dịch với các bên liên kết về mua nguyên liệu, gồm hương liệu, chất cô đặc, mua bán tài sản cố định, nhận dịch vụ, vay vốn, mua bán hàng hóa là các sản phẩm nước giải khát mang thương hiệu của Tập đoàn Coca-Cola.

Coca-Cola Việt Nam mua hương liệu, chất cô đặc từ các bên liên kết để sản xuất ra các sản phẩm nước giải khát hoàn chỉnh để bán, phân phối, tiếp thị tại thị trường Việt Nam dưới thương hiệu của Tập đoàn Coca-Cola hoặc thương hiệu cấp phép của Tập đoàn Coca-Cola.

“Công thức sản xuất hương liệu, chất cô đặc là bí quyết sản xuất độc quyền của Tập đoàn Coca-Cola. Coca-Cola Việt Nam chỉ sử dụng hương liệu, chất cô đặc pha chế cùng với đường, chất tạo ngọt, nước và khí CO2 và thực hiện đóng chai đóng lon để tạo ra các sản phẩm nước giải khát hoàn chỉnh, hoặc tạo ra nước giải khát bán tại chỗ trong các máy bán hàng đặt tại các nhà hàng, quán ăn nhanh, rạp chiếu phim”, Cục Thuế thông tin.

Phần lớn các sản phẩm nước giải khát hoàn chỉnh do Coca-Cola Việt Nam sản xuất được bán cho các khách hàng độc lập tại thị trường Việt Nam dưới các kênh bán hàng là nhà phân phối, siêu thị, nhà hàng, rạp chiếu phim.

“Coca-Cola Việt Nam đã kê khai, nộp các tờ khai giao dịch liên kết và lập hồ sơ xác định giá thị trường cho các năm tài chính từ 2007 đến 2015. Số liệu Coca-Cola Việt Nam kê khai phản ánh thua lỗ và chuyển lỗ phát sinh giai đoạn trước, dẫn đến năm 2015 mới bắt đầu nộp thuế thu nhập doanh nghiệp”, Cục Thuế cho biết.

Phương pháp xác định giá mà công ty này áp dụng là phương thức so sánh lợi nhuận. Kết quả phân tích so sánh tại hồ sơ xác định giá thị trường với các đối tượng được chính Coca-Cola Việt Nam lựa chọn cho thấy, trong 5 năm (2007-2012), kết quả kinh doanh của Coca-Cola Việt Nam nằm dưới biên độ giá thị trường chuẩn được hình thành từ các đối tượng so sánh độc lập do chính Coca-Cola Việt Nam tự lựa chọn.

Đáng lưu ý, theo Cục Thuế, Coca-Cola Việt Nam không thực hiện điều chỉnh kết quả kinh doanh của các năm có kết quả nằm dưới biên độ giá thị trường.

Từ đó, đoàn thanh tra xác định Coca-Cola Việt Nam thuộc trường hợp ấn định giá giao dịch liên kết. Qua đó làm tăng lợi nhuận tính thuế của doanh nghiệp này của 3 năm 2007, 2011 và 2012 tổng cộng gần 362 tỷ đồng, đồng thời giảm số lỗ phát sinh trong niên độ thanh tra hơn 762 tỷ đồng.

Tuy nhiên, Cục Thuế cũng thừa nhận rằng việc xử lý đối với hành vi chuyển giá của doanh nghiệp FDI phức tạp, khó khăn và hay xảy ra khiếu kiện.

“Coca-Cola Việt Nam không đồng ý với biên bản thanh tra và hiện cơ quan thuế vẫn đang tiếp tục trong quá trình giải quyết khiếu nại tại các cấp và giải quyết khiếu kiện tại tòa án”, nguồn tin từ Cục Thuế cho hay.

Nhiều trở ngại khi xử lý hành vi chuyển giá

Theo Cục Thuế, việc chuyển giá để tránh thuế thu nhập doanh nghiệp (TNDN) xảy ra ở nhiều quốc gia, kể cả các quốc gia có trình độ kinh tế phát triển.

Các doanh nghiệp có thể thực hiện hành vi này là do sự khác biệt về chính sách ưu đãi thuế hoặc thuế suất thuế TNDN của mỗi quốc gia.

Chính sách thuế tối thiểu toàn cầu được các nước nghiên cứu áp dụng nhằm ngăn chặn việc ưu đãi quá mức cho một địa bàn, một quốc gia hay vùng lãnh thổ, sẽ hạn chế tình trạng chuyển giá.

Song cơ quan này thừa nhận hành vi chuyển giá tránh thuế của các doanh nghiệp FDI ngày càng tinh vi, phức tạp, vẫn đang là thách thức chung của cơ quan thuế ở rất nhiều quốc gia.

Thực tế tại Việt Nam, công chức làm thanh tra giao dịch liên kết vẫn còn thiếu cả về số lượng và kinh nghiệm, kỹ năng đấu tranh với các doanh nghiệp có hành vi vi phạm. Trong khi các doanh nghiệp FDI có giao dịch liên kết thường là tập đoàn đa quốc gia với đội ngũ kế toán tài chính dày dặn kinh nghiệm, được các công ty kiểm toán hỗ trợ tư vấn tài chính kế toán để tránh thuế mà không vi phạm pháp luật.

Một trong những khó khăn lớn nhất hiện nay đối với cơ quan thuế là không có nhiều nguồn thông tin dữ liệu đảm bảo tin cậy về các giao dịch xuyên biên giới, thông tin tài chính của các công ty mẹ, công ty liên kết tại nước ngoài để xem xét các giao dịch liên quan với doanh nghiệp FDI tại Việt Nam.

“Thanh tra, kiểm tra thuế đối với hoạt động chuyển giá là hoạt động rất phức tạp, tốn nhiều thời gian và nguồn lực để thu thập lượng lớn thông tin, dữ liệu sổ sách kế toán rồi phân tích, so sánh. Thế nhưng thời gian thanh tra lại bị giới hạn theo Luật Thanh tra. Đây là trở ngại đối với công chức thuế khi thực hiện thanh tra”, đại diện Cục Thuế chia sẻ thêm.

Doanh nghiệp FDI sẽ khó chuyển giá để tránh thuế

Cũng theo Cục Thuế, nhiều quốc gia trong đó có Việt Nam đã tham gia trụ cột 2 về thuế tối thiểu toàn cầu nhằm ngăn chặn cuộc đua xuống đáy về ưu đãi thuế, giúp hạn chế các tập đoàn đa quốc gia lợi dụng sự khác biệt thuế suất qua ưu đãi để dịch chuyển lợi nhuận.

“Sắp tới, khi Nghị định quy định chi tiết một số điều của Nghị quyết 107/2023/QH15 về việc áp dụng thuế TNDN bổ sung theo quy định chống xói mòn cơ sở thuế toàn cầu được ban hành và có hiệu lực thi hành, doanh nghiệp FDI sẽ khó có thể sử dụng chính sách giá nội bộ tập đoàn (chuyển giá) để dàn xếp giao dịch giữa các bên liên kết nhằm tránh thuế TNDN”, đại diện Cục Thuế nhận định.

Thời gian tới, để ngăn ngừa, hạn chế tình trạng chuyển giá, tránh thuế của các doanh nghiệp, ngành thuế sẽ tiếp tục triển khai đồng bộ nhiều giải pháp.

Đáng chú ý là, cử cán bộ công tác trong lĩnh vực quản lý thuế đối với doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài tham gia các diễn đàn trao đổi kinh nghiệm quốc tế do OECD (Tổ chức Hợp tác và Phát triển kinh tế), JICA (Cơ quan Hợp tác quốc tế Nhật Bản), ADB (Ngân hàng Phát triển châu Á)… tổ chức;

Nghiên cứu, thu thập kinh nghiệm quốc tế, tổng hợp vướng mắc thực tế so với quy định hiện hành để có kiến nghị hoàn thiện thể chế chính sách quản lý thuế đối với doanh nghiệp có giao dịch liên kết phù hợp với thực tiễn Việt Nam và tình hình mới;

Tăng cường công tác thanh tra, kiểm tra đối với các doanh nghiệp có rủi ro cao về giao dịch liên kết để ngăn ngừa xử lý đối với hành vi chuyển giá tránh thuế;

Tăng cường phối hợp với các bộ, ngành, địa phương thu thập thông tin về các loại giao dịch, đầu tư, ưu đãi… qua đó nâng cao hiệu quả quản lý thuế đối với doanh nghiệp có giao dịch liên kết.