Ngày 24/6, GreenNode, đơn vị kinh doanh mảng AI Cloud thuộc VNG công bố chính thức khai trương trung tâm xử lý dữ liệu AI quy mô lớn tại Bangkok, Thái Lan. Doanh nghiệp cho biết đây là một trong những hạ tầng AI Cloud quy mô lớn đầu tiên của Đông Nam Á, do đội ngũ GreenNode tự vận hành.
Ông Dennis Ang, Giám đốc kinh doanh cấp cao Nvidia khu vực châu Á, Australia và New Zealand nhấn mạnh, để có thể đón đầu làn sóng GenAI hiện nay, các công ty cần hai yếu tố: Thứ nhất là trung tâm dữ liệu AI và thứ hai là nhà máy AI. Đây là hai mảng việc hiện nay Nvidia đang hợp tác với VNG.
Chia sẻ tại sự kiện, ông Lionel Yeo – CEO ST Telemedia Global Data Centres Đông Nam Á đưa dự báo: “Trong vòng 4 năm tới, đầu tư vào AI sẽ tăng lên đáng kể, trong đó khoảng 30% là từ khu vực châu Á. Khu vực này đang trở nên rất sôi động”.
Theo GreenNode, doanh nghiệp hướng tới cung cấp cơ sở hạ tầng cao cấp và giải pháp về AI cho khách hàng, triển khai hạ tầng AI với công suất 20MW chuyên dụng, được trang bị hạ tầng mạng InfiniBand thế hệ mới với băng thông giữa các máy chủ GreenNode lên đến 3,2Tbps và nền tảng lưu trữ quy mô lớn.
GreenNode sẽ cung cấp danh mục sản phẩm gồm ba nhóm chính: Máy chủ GPU trực tiếp (Bare Metal GPU) với hàng ngàn chip H100 Tensore Core GPUs, dịch vụ hỗ trợ các tính năng của nền tảng máy học (ML Platform) và nhà máy AI (AI factory) của Nvidia. GreenNode nói ngoài cung cấp hạ tầng, họ cũng tự xây dựng mô hình, tận dụng chuyên môn và kinh nghiệm để hỗ trợ các startup phát triển.
“Cột mốc này đã mang lại những tín hiệu tích cực cả trên phương diện công nghệ và kinh doanh, khi từ khái niệm đã được triển khai vào thực tế chỉ trong một thời gian ngắn. Đây mới là bước đầu tiên và chúng tôi cam kết đầu tư lâu dài với mục tiêu trở thành đơn vị cung cấp AI Cloud hàng đầu tại Đông Nam Á”, Nhà sáng lập kiêm Tổng Giám đốc VNG Lê Hồng Minh nhấn mạnh.
VNG cho biết GreenNode đã giành được hàng triệu USD từ các hợp đồng cung cấp cơ sở hạ tầng AI và các giải pháp AI cho khách hàng trên toàn thế giới.
“Với hàng ngàn chip GPU từ Nvidia cũng như trung tâm dữ liệu, GreenNode hướng tới việc trở thành một lựa chọn cho khách hàng toàn cầu. Dù vậy, chúng tôi vẫn còn rất nhiều việc phải làm như đầu tư mạnh mẽ hơn nữa cho R&D”, ông Nguyễn Lê Thành, CEO GreenNode & VNG Digital Business chia sẻ.
Tại cuộc họp thường niên vừa qua, ông Lê Hồng Minh nhấn mạnh ba mũi nhọn chiến lược tạo nên đà tăng trưởng mới cho công ty trong những năm tới sẽ là: AI, global (Toàn cầu) và platforms (nền tảng).
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
“Khả năng trong năm 2018 Nhà máy bia Heineken Việt Nam – Quảng Nam sẽ đóng góp cho ngân sách khoảng 1.200 tỷ đồng là điều có thể“, Kế toán trưởng Công ty TNHH Nhà máy bia Heineken Việt Nam – Quảng Nam trả lời truyền thông hồi tháng 10/2018.
Tại thời điểm đó, nhà máy Heineken Quảng Nam ghi nhận sản lượng tăng và tiêu thụ sản phẩm đạt doanh số cao, nên trong 10 tháng đầu năm 2018 đã nộp ngân sách nhà nước 877,4 tỷ đồng, đạt 117% chỉ tiêu. Vị kế toán trưởng lúc bấy giờ nói thêm rằng tình hình sản xuất vẫn tiến triển tốt, dự báo trong 2 kỳ nộp thuế của 2 tháng cuối năm, số nộp ngân sách của công ty sẽ khoảng 200 tỷ đồng/tháng.
Theo Cổng thông tin điện tử tỉnh Quảng Nam, ở thời kỳ đỉnh cao này, Nhà máy bia Heineken Việt Nam – Quảng Nam có số nộp ngân sách nhà nước lớn nhất trong khối các doanh nghiệp đầu tư nước ngoài tại tỉnh, tính chung toàn khối các doanh nghiệp thì đứng thứ hai sau Ô tô Chu Lai – Trường Hải. Trung bình mỗi năm, nhà máy này đóng góp ngân sách khoảng 1.000 – 1.200 tỷ đồng.
Tuy nhiên, Covid-19 ập tới, khiến con số này liên tục sụt giảm trong vài năm gần đây. Kinh tế khó khăn khiến người tiêu dùng phải cắt giảm chi tiêu, sự đứt gãy chuỗi cung ứng toàn cầu cũng khiến giá nguyên liệu ngành bia tăng phi mã.
Thêm vào đó, Nghị định 100 về việc xử lý vi phạm nồng độ cồn khi điều khiển phương tiện giao thông được thực hiện vô cùng quyết liệt, với mức phạt tiền lên tới 6-8 triệu đồng cho xe máy và 30-40 triệu đồng với ô tô, tiếp tục trở thành “đòn giáng” mạnh mẽ vào các doanh nghiệp ngành bia nói chung và Heineken Việt Nam nói riêng.
Kết quả là trong 3 tháng đầu năm 2024, con số đóng góp của Heineken cho ngân sách Quảng Nam chỉ còn khoảng 20 tỷ đồng.
Mới đây, UBND tỉnh Quảng Nam, Ban quản lý các Khu kinh tế và Khu công nghiệp tỉnh đã nhận được báo cáo về việc tạm dừng hoạt động của nhà máy bia Heineken Quảng Nam. Phía Heineken cho biết ảnh hưởng của Covid-19 và việc triển khai Nghị định 100 đã khiến thị trường bia Việt Nam chứng kiến sự sụt giảm đáng kể.
“Chúng tôi cần tiếp tục tối ưu hóa với ít nhà máy hơn nhưng mỗi nhà máy lớn hơn về quy mô“, văn bản của Heineken Việt Nam có đoạn.
Quyết định này cũng phù hợp với tham vọng và trách nhiệm của Việt Nam và Heineken Việt Nam trong việc hướng tới mục tiêu không phát thải carbon trong hoạt động sản xuất.
Tính trên cả nước, Heineken đang hỗ trợ gần 250.000 việc làm cho người lao động Việt Nam. Trong năm 2022, Heineken Việt Nam cũng đóng góp cho nền kinh tế ở mức tương đương 1,04% tổng GDP quốc gia – mức cao kỷ lục kể từ khi công ty bắt đầu cập nhật số này trong Báo cáo phát triển bền vững đầu tiên của mình.
Được thành lập vào năm 1991, đến trước khi nhà máy tại Quảng Nam tạm dừng hoạt động, Heineken Việt Nam vận hành 6 nhà máy bia tại Hà Nội, Đà Nẵng, Quảng Nam, TP. HCM, Vũng Tàu, Tiền Giang và 9 văn phòng thương mại trên khắp Việt Nam.
Hướng đến mục tiêu Net-Zero, trong năm 2022, nhà máy cuối cùng trong toàn bộ 6 nhà máy bia của Heineken Việt Nam đã chuyển sang sử dụng năng lượng sinh khối, có nghĩa là hiện nay toàn bộ bia của Heineken Việt Nam đang được nấu bằng năng lượng tái tạo.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Thông tin mới đây về mức lương đến hơn 10 tỷ đồng mỗi năm của kỹ sư cao cấp trong lĩnh vực AI, data tại Tập đoàn FPT đã khiến nhiều người sửng sốt.
Tùy vào vị trí công việc, mức thu nhập của người lao động sẽ khác nhau. Tuy nhiên, mức bình quân thu nhập tại tập đoàn này nhìn chung ở mức cao và có sự tăng trưởng mạnh. Năm 2023, tập đoàn tăng mạnh chi phí nhân viên từ mức 18.798 tỷ đồng của năm 2022 lên 22.824,9 tỷ đồng, chiếm một nửa tổng chi phí của doanh nghiệp.
Với số lượng nhân viên toàn tập đoàn là 48.162 người, bình quân mỗi nhân viên đạt mức thu nhập xấp xỉ 474 triệu đồng trong năm 2023, tương ứng với 39,5 triệu đồng/tháng. Con số này trong năm 2022 là 443,3 triệu đồng/người/tháng, tương ứng thu nhập bình quân theo đầu người là 36,9 triệu đồng/tháng. Thu nhập bình quân của nhân viên FPT trong năm 2023 đã tăng hơn 7%.
Thù lao cho các thành viên Hội đồng quản trị được tăng khá mạnh so với năm trước đó. Ngoại trừ ông Trương Gia Bình – Chủ tịch HĐQT, ông Bùi Quang Ngọc – Phó chủ tịch HĐQT và ông Đỗ Cao Bảo – Ủy viên HĐQT không nhận thù lao thì các thành viên khác đều được tăng chi trả. Tổng mức chi cho HĐQT xấp xỉ 6,1 tỷ đồng, tăng so với mức 5,87 tỷ đồng của năm 2022.
Trong đó, ông Jean Charles Belliol – Ủy viên HĐQT – nhận về 960 triệu đồng thù lao, tăng hơn 10% so với năm 2022; bà Trần Thị Hồng Lĩnh – Ủy viên HĐQT (từ ngày 7/4/2022) nhận 360 triệu đồng, tăng 33%; ông Hiroshi Yokotsuka và ông Hampapur Rangadore Binod – Ủy viên HĐQT từ ngày 7/4/2022 cùng nhận mức 2,39 tỷ đồng (tăng gần 36%).
Bên cạnh đó, thù lao cho Ban Kiểm soát cũng tăng từ 1,25 tỷ đồng lên 1,46 tỷ đồng. Trong đó, ông Nguyễn Việt Thắng – Trưởng ban kiểm soát nhận 716,8 triệu đồng, tăng 16,7%. Các thành viên khác là bà Dương Thùy Dương và Nguyễn Thị Kim Anh cùng nhận mức thù lao 369,6 triệu đồng, tăng đáng kể so với năm trước đó.
Tương tự, FPT cũng tăng lương cho Tổng giám đốc và những người quản lý chủ chốt khác. Tiền lương của ông Nguyễn Văn Khoa – Tổng giám đốc FPT – trong năm 2023 là 4,4 tỷ đồng, tương ứng 366,7 triệu đồng/tháng, tăng 5,8% so với năm 2022.
Ông Nguyễn Thế Phương – Phó tổng giám đốc – nhận mức lương 3,49 tỷ đồng tương ứng 290,8 triệu đồng/tháng, tăng 7,4% so với năm 2022. Ông Hoàng Việt Anh – Phó tổng giám đốc – nhận mức lương 3,24 tỷ đồng tương ứng xấp xỉ 270 triệu đồng/tháng, tăng 24,5%.
Ông Hoàng Hữu Chiến – Kế toán trưởng – nhận lương 2,06 tỷ đồng tương ứng 171 triệu đồng/tháng, tăng 13,2%. Bên cạnh đó, mức lương cho bà Mai Thị Lan Anh cũng được tăng mạnh 45,5% lên 832 triệu đồng, tương ứng 69,3 triệu đồng/tháng.
Không chỉ được tăng lương, “người” FPT khi nắm cổ phần doanh nghiệp còn được chia cổ tức đều đặn hàng năm cả bằng tiền lẫn cổ phiếu.
Ngày 20/6 vừa qua, cổ đông FPT đã nhận được 1.270 tỷ đồng cổ tức còn lại năm 2023 chỉ sau 1 tuần chốt danh sách hôm 13/6. Tỷ lệ chia cổ tức đợt này là 10% (cổ đông sở hữu 1 cổ phiếu nhận 1.000 đồng).
Cộng với lần tạm ứng 10% vào tháng 7/2023, tổng tỷ lệ cổ tức năm 2023 của FPT là 20% bằng tiền (cổ đông sở hữu 1 cổ phiếu nhận 2.000 đồng).
Bên cạnh đó, FPT mới đây còn phát hành cổ phiếu thưởng để tăng vốn từ nguồn vốn chủ sở hữu, dự kiến ngày chuyển giao cổ phiếu vào tháng 7 tới. Khối lượng cổ phiếu phát hành thêm là 190,5 triệu đơn vị, tỷ lệ 20:3, tức cổ đông sở hữu 20 cổ phiếu thì được nhận thêm 3 cổ phiếu mới.
Nguồn vốn trích từ lợi nhuận sau thuế chưa phân phối tại ngày 31/12/2023 trên báo cáo tài chính kiểm toán năm 2023 (hơn 8.600 tỷ đồng). Sau phát hành, vốn điều lệ của FPT tăng từ 12.700 tỷ đồng lên 14.605 tỷ đồng. Tổng số cổ phiếu sau đợt phát hành là 1,46 tỷ đơn vị.
Cổ phiếu liên tục phá đỉnh, lọt top 5 vốn hóa
Trên thị trường chứng khoán, cổ phiếu FPT vẫn đang miệt mài thiết lập đỉnh mới bất chấp VN-Index loay hoay dưới vùng 1.300 điểm và khối ngoại “chốt lời mỏi tay” đối với cổ phiếu này.
Đóng cửa phiên cuối tuần (21/6), FPT tăng thêm 2,1% lên 136.100 điểm, mức giá cao nhất lịch sử niêm yết của mã này. Vốn hóa thị trường của FPT đã đạt 198.767 tỷ đồng và đã vượt qua quy mô của nhiều doanh nghiệp lớn trên thị trường chứng khoán.
Thống kê cuối ngày 21/6 cho thấy, giá trị vốn hóa thị trường của FPT đã vượt qua HPG, GAS, CTG, TCB, VHM. Cổ phiếu tập đoàn ông Trương Gia Bình hiện xếp thứ 5 toàn thị trường, chỉ đứng sau VCB, VGI, ACV và BID.
Mức thị giá của FPT tăng nhanh, tăng 14,22% trong vòng 1 tháng qua và tăng 17% kể từ đầu tháng 6. So với đầu năm, giá cổ phiếu FPT đã tăng hơn 64% (tương ứng tăng hơn 53.000 đồng mỗi cổ phiếu).
Cùng với sự tăng giá không ngừng của cổ phiếu thì giá trị tài sản của cổ đông FPT cũng tăng theo, trong đó đáng kể nhất là khối tài sản trên sàn của nhóm “công thần”, đồng sáng lập và gắn bó với FPT từ thời kỳ khởi nghiệp.
Tại FPT, ông Trương Gia Bình vẫn là cổ đông lớn nhất, sở hữu 77,16 triệu cổ phiếu FPT tương ứng tỷ lệ nắm giữ là 6,08%. Ông Bùi Quang Ngọc nắm 20,84 triệu cổ phiếu tương ứng 1,64%.
Bà Trương Thị Thanh Thanh nắm 16,5 triệu cổ phiếu tương ứng 1,3%. Ông Đỗ Cao Bảo nắm 12,06 triệu cổ phiếu tương ứng 0,95% vốn điều lệ. Bà Trương Thị Thanh Thanh là mẹ chồng của Hoa hậu Jennifer Phạm.
So với đầu năm, tài sản của ông Trương Gia Bình đã gia tăng 4.099 tỷ đồng. Tài sản của ông Bùi Quang Ngọc tăng 1.107 tỷ đồng, của bà Trương Thị Thanh Thanh tăng 876 tỷ đồng và của ông Đỗ Cao Bảo tăng 641 tỷ đồng.
Doanh thu suýt soát “tỷ đô” sau 5 tháng
Theo cập nhật của FPT, trong 5 tháng đầu năm, tập đoàn này ghi nhận doanh thu đạt 23.916 tỷ đồng, lãi trước thuế 4.313 tỷ đồng, lần lượt tăng 19,9% và 19,5% so với cùng kỳ năm trước.
Khối công nghệ chiếm tới 61% tổng doanh thu và 45% lãi trước thuế toàn tập đoàn, tương ứng đạt 14.513 tỷ đồng và 1.931 tỷ đồng. Trong đó, mảng dịch vụ công nghệ thông tin thị trường nước ngoài tiếp đà tăng gần 30% với doanh thu 11.998 tỷ đồng.
FPT cho biết khối lượng đơn hàng ký mới tại thị trường nước ngoài đạt 16.341 tỷ đồng, tăng hơn 17% do đẩy sớm việc ký mới ngay trong tháng 12/2023. Riêng tháng 5, FPT thắng thầu thêm 6 dự án với quy mô trên 5 triệu USD/dự án, đưa tổng số dự án thắng thầu từ đầu năm lên 26 dự án.
Mảng dịch vụ công nghệ thông tin trong nước đem về doanh thu 2.515 tỷ đồng, tăng hơn 5% nhờ nhu cầu đầu tư cho công nghệ từ khối ngân hàng và tài chính.
Năm 2024, FPT đặt mục tiêu doanh thu kỷ lục 61.850 tỷ đồng và lãi trước thuế 10.875 tỷ đồng, cùng tăng 18% so với năm 2023. Như vậy, FPT đã thực hiện được 39% chỉ tiêu doanh thu và 40% mục tiêu lợi nhuận năm.
Tập đoàn cũng gây chú ý với lượng tiền mặt ở mức cao. Theo báo cáo tài chính quý I, tập đoàn có lượng tiền mặt lên tới 6.341,5 tỷ đồng tại ngày 31/3, con số này đã giảm đáng kể so với mức 8.279,2 tỷ đồng vào thời điểm 31/12/2023. Tại ngày 31/3, FPT có 5.391 tỷ đồng tiền gửi ngân hàng và 929,5 tỷ đồng các khoản tương đương tiền (là các khoản tiền gửi ngân hàng có kỳ hạn không quá 3 tháng).
Riêng khoản lãi tiền gửi, cho vay cũng mang về cho FPT hàng nghìn tỷ đồng mỗi năm. Năm 2023, lãi tiền gửi, cho vay của tập đoàn ở mức 1.648,4 tỷ đồng và năm 2022 là 1.349,5 tỷ đồng.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Theo quy định vừa được hội đồng giáo dục Los Angeles thông qua, các trường công lập trong quận có thể sẽ hạn chế cung cấp Internet và chặn học sinh dùng mạng xã hội trên các thiết bị điện tử, bao gồm máy tính và smartphone.
Lệnh cấm này dự kiến có hiệu lực từ tháng 1/2025, ảnh hưởng đến hơn 429.000 học sinh đang theo học tại các trường công lập thuộc quận Los Angeles, bang California, Mỹ.
Một số trường hợp miễn trừ cho phép smartphone của học sinh có thể vào mạng hoặc các thiết bị điện tử có chức năng hạn chế hơn như đồng hồ thông minh và điện thoại “cục gạch” nghe gọi.
Các nhà quản lý cho rằng, smartphone và mạng xã hội khiến học sinh xao nhãng, ngăn cản phát triển kỹ năng giao tiếp xã hội và gây nguy hiểm cho sức khỏe tâm thần, với các biểu hiện như gia tăng căng thẳng, lo âu, trầm cảm, ảnh hưởng xấu đến chất lượng giấc ngủ, gây ra sự hung hăng và thậm chí có thể khiến học sinh nghĩ đến việc tự tử.
Pew Research Center, trung tâm nghiên cứu phi lợi nhuận dẫn số liệu cho thấy 72% giáo viên trung học tại Mỹ coi smartphone là một vấn đề lớn ảnh hưởng đến chất lượng giáo dục.
“Tôi nghĩ rằng chúng ta sẽ là những người đi đầu. Học sinh trong toàn quận và đất nước sẽ được hưởng lợi từ quy định mới được ban hành”, Nick Melvoin, thành viên Hội đồng Giáo dục, người đã đề xuất lệnh cấm smartphone và mạng xã hội tại trường học, cho biết.
Sau khi Los Angeles bỏ phiếu thông qua lệnh cấm sử dụng smartphone và mạng xã hội trong giờ học, Thống đốc bang California Gavin Newsom cũng đã kêu gọi một lệnh cấm sử dụng smartphone tương tự tại các trường học trên toàn bang.
Đầu tuần này, Vivek Murthy, người đứng đầu Cơ quan Dịch vụ Y tế Công cộng Mỹ, đã có bài tham luận chỉ ra những tác hại của mạng xã hội, có thể gây ảnh hưởng xấu đến sức khỏe tâm thần của thanh thiếu niên.
Bác sĩ Vivek Murthy đã kêu gọi chính phủ Mỹ phải dán nhãn cảnh báo tác hại của mạng xã hội với giới trẻ, tương tự như nhãn cảnh báo tác hại của rượu và thuốc lá.
Los Angeles là học khu lớn thứ hai tại Mỹ, với hơn 429.000 học sinh và 640 trường học. Học khu là một đơn vị hành chính địa phương tại Mỹ, chịu trách nhiệm quản lý các trường học công lập trong một khu vực nhất định. Học khu thường được thành lập theo ranh giới của một thành phố, thị trấn hoặc quận, nhưng cũng có thể bao gồm nhiều khu vực khác nhau.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt như hiện nay, chỉ có một số ít ví điện tử lớn mạnh mới có thể tồn tại lâu dài.
Trong bối cảnh hoạt động thanh toán không tiền mặt bùng nổ thì việc Công ty CP Công nghệ và Dịch vụ Moca (Moca) thông báo ngừng mở mới và ngừng cung cấp dịch vụ ví điện tử Moca từ ngày 1-7 khiến người dùng không khỏi bất ngờ. Moca được biết đến là phương tiện thanh toán quen thuộc trên ứng dụng Grab.
Cuộc đua giữa các “ông lớn”
Lý do được doanh nghiệp (DN) này đưa ra là cần có những đánh giá cẩn trọng và đưa ra quyết định thực hiện chiến lược tái cấu trúc, nhằm hướng đến tăng trưởng bền vững. Dù DN không nói rõ nhưng nhiều người cũng ngầm hiểu Moca đang bị lép vế trong cuộc đua “đốt tiền” đầy khốc liệt giữa các ví điện tử với nhau.
Một số chuyên gia cho rằng cạnh tranh trên thị trường ví điện tử nhiều năm qua chưa bao giờ hết khốc liệt. Đặc biệt, các ví hiện nay không chỉ cạnh tranh về công nghệ thanh toán mà còn ở khía cạnh đầu tư cho mảng tiếp thị, khuyến mãi, đua nhau lôi kéo các merchant (hộ kinh doanh, tiểu thương, nhà bán hàng) lên ví (có thu phí) để tăng các tiện ích cho người dùng.
Số liệu của Ngân hàng Nhà nước cho thấy tính đến hết quý I/2024, có hơn 50 doanh nghiệp được Ngân hàng Nhà nước cấp phép hoạt động cung ứng dịch vụ trung gian thanh toán, phần lớn là ví điện tử. Dù vậy, thị trường hiện nay chỉ còn một số “ông lớn” chiếm thị phần đáng kể như MoMo, ZaloPay, ShopeePay (trước đây là AirPay), Viettel Money, VNPAY, VTCPay…
Không chỉ cạnh tranh với nhau, gần đây các ví điện tử còn phải đối đầu với một đối thủ đáng gờm mới, đó là dịch vụ chuyển nhanh NAPAS 247 và thanh toán bằng mã VietQR. Chỉ trong khoảng 3 năm từ khi ra mắt, đến nay đã có 44 tổ chức tín dụng triển khai VietQR với hàng chục triệu khách hàng. VietQR ra đời và phổ biến khắp mọi ngóc ngách, gần như mọi ứng dụng (app) ngân hàng hay ví điện tử đều có thể quét được để chuyển tiền.
Cạnh tranh thế nào với VietQR?
Tuy nhiên, Tổng Giám đốc của MoMo, ông Nguyễn Mạnh Tường, cho rằng sự ra đời của VietQR không đe dọa sự tồn tại của các ví mà trái lại MoMo và các ví khác đang được hưởng lợi từ VietQR tạo cho thị trường thói quen về thanh toán không dùng tiền mặt.
Các merchant cũng được hưởng lợi, khi khách hàng có thể dùng ví MoMo hay các ứng dụng nào có tích hợp VietQR để chuyển tiền, thanh toán nhanh thay vì dùng tiền mặt. “Với việc phổ biến VietQR, tần suất khách hàng dùng MoMo tăng lên rất nhiều, giúp nền tảng này có nhiều điều kiện tương tác với khách hàng hơn để tư vấn, cung cấp các giải pháp tài chính, dịch vụ chuyên sâu hơn” – ông Tường thông tin.
Đại diện ZaloPay cũng nói rằng ví đã có nhiều bước thay đổi rõ rệt về cách thức tăng trưởng. Năm 2023, ZaloPay đã tiến hành tối ưu chi phí khi ghi nhận mức tăng trưởng doanh thu 40% trong khi mức lỗ giảm mạnh 42%, nhờ tích hợp VietQR, cũng như liên tiếp ra mắt các dịch vụ tài chính mới.
“Những năm gần đây, chúng tôi đã sớm nhìn thấy sự dịch chuyển của thị trường khi chứng kiến sự xuất hiện và phát triển của VietQR, kéo theo đó là sự nâng cấp nhanh chóng của các ứng dụng ngân hàng. Đây là thách thức cho các DN ví điện tử phải làm thế nào để tạo được lợi thế cạnh tranh không chỉ giữa các ví mà còn với những hình thức thanh toán khác cũng đang dần được hoàn thiện theo thời gian” – đại diện ZaloPay nói.
TS Phạm Nguyễn Anh Huy, giảng viên cấp cao ngành tài chính tại Đại học RMIT Việt Nam, nhận định VietQR và ví điện tử phục vụ cho các mục đích khác nhau và có thể bổ sung cho nhau trong bối cảnh thanh toán số của Việt Nam đang ngày càng phát triển.
Nếu VietQR được ví như “kẻ đột phá tiềm năng” trên thị trường thanh toán không tiền mặt thì các ví điện tử như MoMo, Viettel Pay, ZaloPay… vẫn đang được nhiều người dùng ở Việt Nam ưa chuộng với thị phần đáng kể.
“Để thu hút người dùng, các ví điện tử MoMo và ZaloPay đều đã cải tiến mã QR trên cơ sở VietQR, cho phép người dùng có thể linh hoạt trong chọn sử dụng nguồn tiền nào, từ ví điện tử, tài khoản ngân hàng, ví trả sau… Các ví điện tử đang mở rộng sang nhiều kênh dịch vụ tài chính khác, như mua trước trả sau, dịch vụ y tế hay dịch vụ đầu tư… phục vụ cho nhiều mục đích khác nhau hơn là chỉ chuyển tiền” – TS Huy nói.
Dù vậy, ông Huy cũng cho rằng trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt như hiện nay cùng với sự tăng trưởng theo cấp số nhân của VietQR, chỉ có một số ít ví điện tử lớn mạnh mới có thể tồn tại lâu dài.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Nhiều người sử dụng VPN để mua tài khoản Premium giá rẻ từ nước ngoài, nhưng YouTube cho biết đang rà soát và sẽ hủy gói.
Từ đầu tháng 6, một số người dùng YouTube Premium cho biết bất ngờ nhận được thông báo gói thuê bao bị hủy không rõ nguyên nhân. Khi liên hệ bộ phận chăm sóc khách hàng, một số được phản hồi rằng nền tảng video phát hiện họ dùng YouTube tại nơi khác với địa điểm đăng ký.
Tình trạng thay đổi quốc gia để đăng ký tài khoản YouTube Premium không hiếm, xuất phát từ sự chênh lệch giá dịch vụ. Ví dụ tại Mỹ, giá của gói này là 14 USD, tăng từ mức 12 USD ban đầu, trong khi tại Ukraine là 2,4 USD một tháng, hay tại Việt Nam là 79 nghìn đồng. Trước đây, để mua gói giá rẻ, người dùng thường sử dụng dịch vụ VPN để thay đổi địa chỉ IP theo quốc gia mong muốn khi mua, sau đó truy cập tại bất cứ đâu.
PCMag dẫn lời đại diện nền tảng video của Google xác nhận việc quét tài khoản đăng ký lậu theo phương thức trên. “YouTube đã bắt đầu hủy tư cách thành viên cao cấp đối với tài khoản được xác định có thông tin quốc gia đăng ký giả mạo”, người này nói. Hành vi này được cho là vi phạm Điều khoản dịch vụ trả phí của YouTube và người dùng này sẽ nhận được email và thông báo trong ứng dụng về việc hủy.
Trả lời TechCrunch, YouTube cũng khẳng định có thể phát hiện người dùng gian lận về quốc gia khi đăng ký và hệ thống sẽ nhắc họ cập nhật thông tin thanh toán.
“Để cung cấp các gói và ưu đãi chính xác nhất, chúng tôi có sẵn hệ thống xác định quốc gia của người dùng”, đại diện YouTube nói. “Trong trường hợp quốc gia đăng ký không khớp với nơi người dùng đang truy cập YouTube, chúng tôi sẽ yêu cầu cập nhật thông tin thanh toán về quốc gia cư trú hiện tại của họ”.
Thời gian qua, dịch vụ chia sẻ video của Google cũng tiến hành nhiều biện pháp tăng doanh thu, như thêm quảng cáo, tăng giá gói Premium, cấm xem với những người cài trình chặn quảng cáo.
Tại Việt Nam, sự xuất hiện của những gói Premium “giá rẻ” khoảng 300-400 nghìn đồng mỗi năm, tức 25-35 nghìn đồng mỗi tháng, cũng xuất phát từ cách làm trên. Người bán thường mua gói gia đình từ các quốc gia có giá rẻ, sau đó chia sẻ cho năm tài khoản khác cùng sử dụng. Trong khi đó, YouTube Premium được cung cấp chính thức tại Việt Nam có giá 79 nghìn đồng hoặc 149 nghìn đồng cho gói gia đình.
Ngoài nguy cơ bị hủy gói khi YouTube rà quét, người mua gói lậu có thể đối mặt với nguy cơ bị lừa đảo qua mạng.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Caramel Frappuccino của Starbucks vốn được niêm yết với giá khoảng 5,65 USD. Hiện tại, nhiều khách hàng chỉ cần bỏ một nửa đã có thể mua được cốc cà phê thơm ngon này.
Sau nhiều thập kỷ nói ‘không’ với các ưu đãi đặc biệt, Starbucks đang triển khai nhiều chương trình ưu đãi giảm giá. Họ muốn thu hút khách hàng cũ quay trở lại nên quyết định đặt cược vào các đặc quyền siêu lớn cho nhóm thành viên trung thành.
Theo WSJ, Starbucks đã thực hiện một số chương trình khuyến mãi trong khoảng nửa tháng 5. Nhiều món cà phê và đồ ăn sáng chỉ có giá khởi điểm là 5 USD, lần đầu tiên sau một thập kỷ.
“Giảm giá 50% cho đồ uống. Mọi thứ đã sẵn sàng”, Starbucks cho biết trong một email gửi tới khách hàng. “Hãy tiếp tục kiểm tra ứng dụng trong suốt mùa hè để biết thêm nhiều ưu đãi”.
Starbucks, có trụ sở tại Seattle, từ lâu đã tự định vị mình là thương hiệu cao cấp. Một ly cà phê đá thêm sirô có thể được bán với giá khoảng 10 USD và vì thế, trở thành món đồ uống đầy khát vọng dành cho các thanh thiếu niên, nhân viên văn phòng và bà mẹ bỉm sữa.
Tuy nhiên, lạm phát những năm gần đây khiến nhiều người Mỹ thắt chặt hầu bao. Họ đã xem xét lại thói quen uống Starbucks của mình.
Theo công ty nghiên cứu thị trường Technomic, giá trung bình cho một ly cà phê pha vào đầu năm nay là 3,65 USD, cao hơn 49% so với mức năm 2020. Talib Morgan, một nhà tư vấn 50 tuổi đến từ Scotch Plains, N.J., cho biết ông đã giảm số lần ghé thăm Starbucks xuống còn vài tuần 1 lần vì giá cao và dịch vụ chậm.
“Tôi từng suốt ngày ghé Starbucks nhưng giờ thì không. Tôi cũng không thực sự nhớ nó khi quyết định chấm dứt thói quen này”, một khách quen của Starbucks nói với CBS và cho biết mình đang chuyển hướng sang những quán cà phê nhỏ lân cận.
Đại diện Starbucks cho biết thương hiệu đang triển khai nhiều chương trình khuyến mãi để đảm bảo nhóm người dùng đang phải đối mặt với vấn đề chi tiêu có thể tiếp tục ghé thăm cửa hàng. Mức giá đặt ra vẫn đủ để Starbucks đảm bảo tăng lương, đào tạo nhân viên và cải thiện phục vụ.
Starbucks cho biết lưu lượng truy cập tại Mỹ của chuỗi đã giảm 7% trong quý I, mức giảm hàng quý lớn nhất kể từ ít nhất năm 2010. Cổ phiếu công ty đã giảm khoảng 20% trong 12 tháng.
Theo giám đốc điều hành Laxman Narasimhan, người Mỹ với những gánh nặng tài chính đang chi tiêu ít hơn cho các dịch vụ nhanh, bao gồm cà phê Starbucks. “Chúng tôi cảm nhận được tác động của việc người tiêu dùng ngày càng thận trọng. Họ cân nhắc nên đổ tiền vào đâu, như thế nào, nhất là với các gói kích cầu chi tiêu”, ông nói.
Neal Saunders, giám đốc điều hành của GlobalData, bổ sung: “Starbucks là một trong những xa xỉ phẩm để nuông chiều bản thân. Mọi người có thể dễ dàng từ bỏ nó khi cảm nhận sức ép tài chính”.
Xu hướng này buộc các công ty lớn như Starbucks tìm cách xoay chuyển tình thế, bao gồm cập nhật ứng dụng đặt hàng và thanh toán di động, tăng tốc dịch vụ cũng như điều chỉnh menu.
Theo một cuộc khảo sát của Technomic, gần ⅓ người dùng ứng dụng Starbucks phàn nàn rằng đơn hàng của họ mất từ 5 đến 15 phút mới đến nơi. Ruggeri, giám đốc tài chính của Starbucks, cho biết chuỗi đang tuyển dụng thêm nhân viên pha chế để có thể để đáp ứng nhu cầu tăng cao nhờ khuyến mại.
Giám đốc điều hành Laxman Narasimhan cam kết sẽ cải thiện hiệu quả hoạt động của Starbucks bằng các loại đồ uống và ưu đãi mới. Giám đốc tài chính Rachel Ruggeri thì khẳng định những khách hàng trung thành nhất của hãng đều hài lòng với giá trị họ nhận được.
Trước đó, Howard Schultz, cựu giám đốc Starbucks, đã thúc giục ban lãnh đạo hiện tại tái tập trung đầu tư vào các cửa hàng cũng như trải nghiệm khách hàng. Ông cũng cho biết chuỗi cần cẩn trọng với các chương trình khuyến mãi bởi chúng có thể làm xói mòn thương hiệu.
“Các cửa hàng cần tập trung cao độ vào trải nghiệm khách hàng. Lời giải cho bài toán khôi phục vị thế không nằm ở dữ liệu mà nằm ở các cửa hàng. Tôi đề xuất Starbucks cải tiến ứng dụng đặt hàng và thanh toán trên thiết bị di động để nâng cao trải nghiệm khách”.
Bên cạnh lý do tiết kiệm chi phí, thay đổi sở thích…, lãnh đạo Starbucks thừa nhận xung đột của hãng với nhân viên là một trong những lý do khiến khách hàng không còn muốn ủng hộ thương hiệu này. Theo quan sát thời gian qua của Nebel, một quán cà phê Starbucks ở Old Town, Chicago từng nhộn nhịp đã trở nên vắng vẻ với bầu không khí tẻ nhạt.
Trước đó, vào ngày 16/11/2023, khoảng 3.000 nhân viên của hơn 150 cửa hàng Starbucks tại Mỹ đã đình công nhằm yêu cầu cải thiện môi trường làm việc và tiền lương. Tổ chức nghiệp đoàn của Starbucks Workers United đã chọn Ngày Ly đỏ (Red Cup Day) để kêu gọi đình công vì đây thường là một trong những ngày bận rộn nhất năm.
“Không có gì đáng ngạc nhiên khi người tiêu dùng không thường xuyên hoặc ít yêu thích Starbucks quyết định tạm biệt thương hiệu nếu khó chịu với các chính sách lao động dành cho nhân viên”, Sean Dunlop, nhà phân tích tại MorningStar, nhận định.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Với lý do rủi ro bảo mật, chính phủ Mỹ cấm Kaspersky bán phần mềm diệt virus tại nước này.
Ngày 21/6, Reuters dẫn lời Bộ trưởng Thương mại Gina Raimondo: “Moscow đã cho thấy họ có khả năng và dự định khai thác các công ty Nga như Kaspersky để thu thập, vũ khí hóa thông tin cá nhân người Mỹ. Đó là lý do chúng tôi phải công bố kế hoạch cấm Kaspersky bán phần mềm diệt virus tại Mỹ”.
Trong khi đó, The Guardian dẫn nguồn tin cho biết quyết định được đưa ra sau cuộc điều tra kéo dài cho thấy hoạt động của Kaspersky tại Mỹ gây ra rủi ro an ninh quốc gia, có thể dẫn đến các cuộc tấn công vào mạng của chính phủ.
Trong khi đó, đại diện Kaspersky nói với AFP rằng Bộ Thương mại Mỹ “đã đưa ra quyết định dựa trên môi trường địa chính trị hiện tại và những lo ngại về mặt lý thuyết”. Công ty tuyên bố sẽ “theo đuổi pháp lý bằng mọi cách” để có thể tiếp tục hoạt động.
“Kaspersky không tham gia vào hoạt động đe dọa an ninh quốc gia Mỹ. Trên thực tế, chúng tôi đã có những đóng góp đáng kể trong việc báo cáo, bảo vệ Mỹ và các đồng minh khỏi nhiều tác nhân đe dọa”, đại diện công ty nói.
Theo hồ sơ của Bộ Thương mại Mỹ, Kaspersky đặt trụ sở chính tại Moscow (Nga) và có văn phòng tại 31 quốc gia trên thế giới, phục vụ hơn 400 triệu người dùng toàn cầu, 270.000 khách hàng doanh nghiệp tại hơn 200 quốc gia.
Bộ Thương mại cho biết lệnh không cấm người Mỹ dùng dịch vụ của Kaspersky nhưng “đặc biệt khuyến khích” chuyển sang bên cung cấp khác. Để giảm thiểu rủi ro cho người dùng, Kaspersky được tiếp tục một số hoạt động nhất định, trong đó có các bản cập nhật phần mềm cho đến ngày 29/9.
Trước đó, ngày 25/3/2022, Ủy ban Truyền thông Liên bang Mỹ (FCC) đưa Kaspersky vào danh sách các công ty có thể gây “đe dọa an ninh quốc gia Mỹ”. Reuters nhận định động thái mới cho thấy chính quyền Joe Biden đang cố gắng hạn chế rủi ro về nguy cơ tấn công mạng có thể xuất phát từ phần mềm diệt virus của Kaspersky.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Lazada nói bất kỳ tin đồn nào đều không đúng sự thật.
Theo South China Morning Post, ông lớn thương mại điện tử Đông Nam Á Lazada Group đã bác bỏ thông tin cho rằng công ty mẹ Alibaba Group Holding đang lên kế hoạch bán mảng hoạt động tại Thái Lan, trong bối cảnh tập đoàn thương mại điện tử lớn nhất Trung Quốc đang hướng tầm nhìn ra thị trường nước ngoài do nền kinh tế trong nước giảm tốc.
“Lazada Group không cân nhắc việc thoái vốn khỏi hoạt động kinh doanh ở Thái Lan và cũng không thảo luận với bất kỳ nhà đầu tư nào về vấn đề này”, công ty nói trong một tuyên bố. “Bất kỳ tin đồn nào khác đều là không đúng sự thật”.
Báo Bangkok Post trước đó dẫn nguồn tin giấu tên viết rằng Alibaba đã đàm phán với các tập đoàn địa phương để bán cổ phần của mình trong hoạt động kinh doanh tại Thái Lan.
Lazada được thành lập tại Singapore vào năm 2012 và đến năm 2016 hãng công bố là công ty thương mại điện tử lớn nhất Đông Nam Á. Cũng trong năm đó Alibaba đã mua cổ phần chi phối Lazada.
Alibaba đã liên tục bơm thêm vốn vào Lazada trong những năm qua, bao gồm hai khoản đầu tư đáng kể vào năm ngoái: 845 triệu USD vào tháng 7 và 634 triệu USD vào tháng 12. Theo dữ liệu của Crunchbase. Năm nay, Alibaba đã đầu tư thêm 230 triệu USD. Cho đến nay, Alibaba đã chi tổng cộng 7,4 tỷ USD Lazada.
Lazada hiện thuộc tập đoàn Thương mại kỹ thuật số quốc tế của Alibaba, một trong 6 đơn vị kinh doanh chính của gã khổng lồ công nghệ có trụ sở tại Hàng Châu, Trung Quốc.
Đơn vị quốc tế – bao gồm cả AliExpress, Trendyol và Daraz – ghi nhận doanh thu tăng 60% so với cùng kỳ trong năm tài chính kết thúc vào tháng 3. Trong báo cáo thường niên, Alibaba cho rằng tăng trưởng chủ yếu nhờ vào sự phát triển của AliExpress, nền tảng kinh doanh trực tuyến với người tiêu dùng quốc tế của họ và Trendyol, một nền tảng thương mại điện tử có trụ sở tại Thổ Nhĩ Kỳ. Công ty cho biết thêm, doanh thu quý I/2024 của mảng này cũng tăng 45% so với cùng kỳ năm trước.
Theo Alibaba, Lazada cũng đã thu hẹp được khoản lỗ trên mỗi đơn hàng trong năm tài chính vừa qua nhờ việc gia tăng khả năng kiếm tiền và giảm chi phí logistics. Năm tài chính vừa qua là năm lợi nhuận cao nhất của Alibaba kể từ năm 2021, với lãi ròng tăng 10% lên 79,7 tỷ nhân dân tệ (11 tỷ USD) và doanh thu tăng 8% lên 941,2 tỷ nhân dân tệ.
Trong năm qua, Alibaba đã phải nỗ lực để đối phó với sự cạnh tranh ngày càng gay gắt sàn thương mại điện tử giá rẻ PDD Holdings, chủ sở hữu của Pinduoduo và Temu. Gã khổng lồ công nghệ này đã đưa ra một số xu hướng tăng trưởng ấn tượng cho lễ hội mua sắm 618 mới nhất trong tuần này, nhưng từ chối tiết lộ tổng giá trị hàng hóa giao dịch (GMV) đã thu được.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Đại hội đồng Cổ đông thường niên năm 2024 của CTCP VNG đã diễn ra sáng nay với sự tham gia của 452 Cổ đông, thông qua những mục tiêu và định hướng kinh doanh quan trọng của năm 2024.
Ngày 21/6, CTCP VNG (mã: VNZ) đã tiến hành Đại hội đồng cổ đông thường niên và thông qua các kế hoạch kinh doanh trong năm nay. Tại đại hội, ông Lê Hồng Minh, CEO VNG đã đại diện ban lãnh đạo công ty báo cáo kết quả kinh doanh trong năm 2023, đồng thời trình các kế hoạch trong tương lai sắp tới của công ty với mục tiêu mở rộng thị trường ra toàn cầu, đa dạng hoá các sản phẩm và lĩnh vực kinh doanh để hướng tới mục tiêu lợi nhuận.
Báo cáo kết quả kinh doanh năm 2023, ông Lê Hồng Minh cho biết VNG tiếp tục duy trì đà tăng trưởng với doanh thu thuần đạt 7.593 tỷ đồng và tỷ lệ tăng trưởng kép CAGR hàng năm đạt 12% trong giai đoạn 2019-2023. Công ty cũng ghi nhận lợi nhuận cải thiện đáng kể.
Mảng game từ lẫu vẫn là xương sống cho hoạt động kinh doanh của VNG. Năm 2023, doanh thu cung cấp dịch vụ cho thị trường nước ngoài đạt 1.744 tỷ đồng, tăng 35% so với 2022. Tổng doanh thu từ mảng trò chơi trực tuyến đạt 7.930 tỷ đồng, với 26% đến từ thị trường nước ngoài, tăng 18 lần so với năm 2016. VNGGames đã phát hành thành công 10 tựa game cũng như liên tục hợp tác với các tên tuổi lớn như Riot Games, Roblox và sắp tới là NCSOFT.
VNG đặt mục tiêu doanh thu từ thị trường nước ngoài của mảng trò chơi trực tuyến sẽ chiếm tỷ trọng cao hơn doanh thu trong nước trong ba năm tới.
Bên cạnh game, các mảng kinh doanh khác của VNG cũng đang đẩy mạnh mục tiêu “Go Global”. GreenNode đã trở thành đối tác chính thức về dịch vụ đám mây của Nvidia, khai trương cụm máy chủ AI Cloud tại Thái Lan, phục vụ khách hàng Mỹ và Đông Nam Á.
Đồ hoạ: Thành Vũ
Về tình hình hoạt động của nền tảng nhắn tin Zalo, ông Minh cho biết Zalo có 75,8 triệu người dùng hàng tháng, với doanh thu từ dịch vụ B2B tăng trưởng 150% so với 2022. Nền tảng Zalo tiếp tục duy trì tăng trưởng 11% so với cùng kỳ năm trước, với 1,8 tỷ tin nhắn gửi đi mỗi ngày, trong khi đó nền tảng Zalo Short Video duy trì lượng người dùng thường xuyên hàng tháng là 23,7 triệu.
Ví điện tử ZaloPay tăng 27% khối lượng thanh toán, và giải pháp ZaloPay QR đã có mặt tại hơn 36.000 đối tác trên cả nước. Theo ông Lê Hồng Minh, ZaloPay đã giảm 40% lỗ từ hoạt động kinh doanh đồng thời tăng trưởng 40% doanh thu. Nền tảng này cũng mở rộng hợp tác với VietQR và mạng lưới thanh toán tích hợp lên nhiều chuỗi thương hiệu lớn. Bên cạnh đó, ZaloPay cũng ra mắt nhiều sản phẩm tài chính như Số dư sinh lời, Tài khoản trả sau, Tài khoản chứng khoán.
AI là trọng tâm chính trong chiến lược phát triển kinh doanh của VNG mang tên “AI – Toàn cầu – Nền tảng”. Theo CEO Lê Hồng Minh, VNG đặt mục tiêu là công ty AI dẫn đầu Đông Nam Á cả về hạ tầng lẫn ứng dụng. “VNG đánh giá làn sóng công nghệ AI sẽ thay đổi toàn bộ diện mạo nền kinh tế trong vòng 10-20 năm tới, VNG đang sở hữu năng lực để có thể bắt kịp và dẫn đầu mảng công nghệ này và đây là mục tiêu quan trọng của công ty trong tương lai”, ông Lê Hồng Minh nói.
Theo CEO VNG, với đội ngũ hơn 300 kỹ sư và chuyên gia AI, VNG đã xác định trí tuệ nhân tạo là trọng tâm phát triển, tạo ra động lực tăng trưởng mới trong những năm tới. Công ty cũng là một trong những doanh nghiệp tiên phong trong lĩnh vực AI tại Đông Nam Á, đi đầu về đầu tư, nghiên cứu, triển khai và thương mại hóa các sản phẩm AI. Công ty đang ứng dụng AI vào ba lĩnh vực chính: cơ sở hạ tầng, nền tảng và ứng dụng.
Về hạ tầng, VNG sở hữu hạ tầng AI Cloud lớn nhất Việt Nam, phục vụ khách hàng trong và ngoài nước. Đối với nền tảng, cuối năm 2023, mô hình Zalo LLM đã được đánh giá cao, đạt 150% năng lực GPT-3.5 theo tiêu chuẩn VMLU. Đây là mô hình LLM đầu tiên dành riêng cho người Việt, sử dụng dữ liệu huấn luyện chất lượng cao và các kỹ thuật tiên tiến như Flash Attention và Llama.
Zalo đang tích cực ứng dụng GenAI (trí tuệ nhân tạo tạo sinh) để nâng cấp dịch vụ, với AI Avatar thu hút 6,8 triệu người dùng trong năm 2023. Trợ lý ảo thông minh Kiki đã được cài đặt trên 600.000 xe ô tô và ghi nhận khoảng 230.000 lượt truy cập mỗi ngày. Mảng kinh doanh VNGGames cũng tăng cường ứng dụng GenAI, phát triển nền tảng Artian, giúp tiết kiệm tới 50-70% thời gian và chi phí sản xuất, tăng hiệu suất làm việc lên đến 3 lần.
Công ty đang hướng tới cung cấp sản phẩm và dịch vụ trên phạm vi quốc tế, đặc biệt trong lĩnh vực AI, nhằm trở thành doanh nghiệp hàng đầu tại Việt Nam và khu vực.
Trong phần hỏi đáp, trả lời cổ đông về kết quả kinh doanh của Zalo, ông Lê Hồng Minh tiết lộ Zalo đã có lợi nhuận và doanh thu tăng trưởng tốt từ năm 2019, kỳ vọng sẽ sớm đạt điểm hoà vốn.
Về chiến lược đầu tư vào các startup phục vụ hệ sinh thái, ông Lê Hồng Minh cho biết VNG đầu tư vào nhiều công ty startup nhưng đã dừng lại các khoản đầu tư từ năm 2023 để tập trung tối ưu nội bộ. “Hiện tại trong danh mục của VNG có một số công ty hoạt động khó khăn nhưng vẫn có doanh nghiệp tăng trưởng tốt. VNG ưu tiên đầu tư vào nội bộ nên năm 2024 sẽ dừng đầu tư ra ngoài”, ông Minh cho biết.
Trả lời câu hỏi tại sao VNG niêm yết ở UpCOM mà không phải HOSE, CEO VNG nói rằng UpCOM là thị trường phù hợp với VNG nếu chiếu theo các quy định hiện hành và công ty dự kiến sẽ đưa cổ phiếu lên HOSE ở thời điểm thích hợp.
Tỷ lệ 47,3% của cổ đông nước ngoài cũng là vấn đề được mang ra bàn thảo. Có cổ đông cho rằng điều này là không thuyết phục khi luật quy định 49%. Đáp lại điều này, đại diện VNG cho biết mức tỷ lệ này đã được tính toán để đảm bảo rằng công ty luôn kiểm soát được tỷ lệ sở hữu nước ngoài. “Chúng tôi đề xuất mức sở hữu ở 47%, nhằm khóa room, tránh việc các tổ chức nước ngoài mua thêm”, đại diện ban kiểm soát VNG cho biết
Về cuộc chơi Data Center, ông Lê Hồng Minh cho biết VNG xác định công ty không phải là đơn vị kinh doanh Data Center lớn bởi đây là cuộc chơi của toàn cầu với những tay to như Microsoft.
“Đây là ngành đòi hỏi nguồn vốn lớn và năng lực kết nối mạnh mẽ, VNG tham gia với mục tiêu có dấu chân toàn cầu và đảm bảo trong khả năng nguồn vốn. Hiện VNG đã hợp tác với đối tác ST Telemedia Global Data Centres – đây là đối tác lớn ở châu Á, giúp VNG có thể đưa ra lựa chọn cho doanh nghiệp Việt Nam và quốc tế tại thị trường Việt Nam (trung tâm mới lớn gấp 6 lần cái trước đó). Việt Nam hiện tại là thị trường có đông người dùng internet nhưng công suất Data Center chưa đủ và điều này thu hút sự chú ý của nhiều bên tham gia đầu tư”, ông Lê Hồng Minh nói.
Cập nhật thông tin IPO ở Mỹ, ông Lê Hồng Minh cho biết: “Năm ngoái, VNG đã nộp hồ sơ lên Uỷ ban giao dịch chứng khoán Mỹ và được chấp thuận. Song, VNG nhận thấy thị trường hiện tại chưa phù hợp nên tạm hoãn. VNG tự tin đang ở tâm thế sẵn sàng để IPO ở Mỹ và chỉ chờ gió đông thôi. Tuy nhiên, cột mốc cụ thể thì tôi chưa thể nói được”.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Ngày 20/6, FPT Retail thông báo đã mở lại gian hàng sản phẩm Apple trên nền tảng TikTok Shop. “Chúng tôi chính thức được Apple cấp quyền bán hàng trên TikTok Shop”, đại điện nhà bán lẻ xác nhận. Để có được kết quả này, phía FPT Retail cho hay, doanh nghiệp đã đàm phán với Apple khi nhận thấy tiềm năng tăng trưởng của thị trường kinh doanh trực tuyến.
Tuy nhiên, theo nguồn tin của chúng tôi, dù đã được cấp phép song Apple yêu cầu FPT Retail chỉ được kinh doanh sản phẩm của hãng trên gian hàng TikTok Shop, không cho phép trộn lẫn các thương hiệu khác. Do đó, doanh nghiệp buộc phải mở lại gian hàng bán sản phẩm thông qua F.Studio by FPT – chuỗi cửa hàng uỷ quyền của Apple. Phía chuỗi bán lẻ cũng xác nhận thông tin này.
Trước đó, cuối tháng 5, Apple yêu cầu các đại lý uỷ quyền dừng bán các sản phẩm của hãng trên nền tảng TikTok Shop và yêu cầu làm thủ tục cấp phép để được tiếp tục hoạt động. Theo nguồn tin, hiện Apple chỉ cấp phép cho ba đại lý uỷ quyền được thực hiện hoạt động kinh doanh này.
Ông Phan Trần Thành, Phó Giám đốc Ngành hàng Apple tại FPT Retail, nói: “Trong quá trình thử nghiệm và phát triển kinh doanh trên TikTok, chúng tôi đã đạt được nhiều kết quả. TikTok không chỉ là nền tảng bán hàng tiềm năng mà còn là cầu nối lý tưởng giúp chúng tôi tiếp cận khách hàng, đặc biệt là giới trẻ”.
FPT Retail là đại lý ủy quyền chính thức của Apple từ năm 2012. Bắt đầu từ cuối năm ngoái, FPT Retail thử nghiệm bán iPhone, Macbook, và AirPods trên TikTok Shop. Tháng 5 năm nay, dữ liệu từ YouNet ECI ghi nhận 1.922 chiếc iPhone được bán ra từ gian hàng của FPT Retail, doanh thu tăng 240% so với tháng trước.
Trong khi đó, báo cáo từ đơn vị nghiên cứu thị trường Metric cho thấy trong 5 tháng đầu năm nay, doanh thu từ việc bán sản phẩm Apple trên nền tảng TikTok Shop tại Việt Nam tăng 955% đạt gần 203 tỷ đồng với hơn 9.000 thiết bị đã được giao tới khách hàng.
Các sản phẩm bán chạy nhất xét về doanh thu của Apple theo dòng sản phẩm trên Tiktok bao gồm: iPhone 15, iPhone 14, iPad Gen 9th, iPad Pro M2, Macbook Air M1, Apple AirPods 2 và Apple Watch Series 9.
“Các con số này phản ánh một xu hướng mà chúng tôi đã thấy rõ từ năm ngoái đến nay. Đó là người tiêu dùng thoải mái hơn trong chi tiêu cho những sản phẩm giá trị cao trên sàn thương mại điện tử, đặc biệt khi có sự thúc đẩy của shoppertainment (mua sắm kết hợp giải trí)”, ông Nguyễn Phương Lâm – Giám đốc Phân tích Thị trường của YouNet ECI, đơn vị nghiên cứu dữ liệu thị trường thương mại điện tử có trụ sở tại Việt Nam, cho hay.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Ngành thương mại điện tử B2B được đánh giá đang trong giai đoạn chuyển đổi từ tăng trưởng nóng sang bền vững hơn.
Theo hồ sơ đăng ký gửi cơ quan Quản lý doanh nghiệp và kế toán Singapore (ACRA), startup thương mại điện tử B2B của Việt Nam, Vigo Retail, đã huy động được nguồn vốn mới từ Argor Capital Management, Wavemaker Partners và Patamar Capital, theo DealStreetAsia.
Hồ sơ cho thấy Vigo Retail đã huy động được 9,4 triệu USD từ các nhà đầu tư trong vòng Series A1. Nhà đầu tư dẫn đầu Argor Capital, trước đây là Go-Ventures, đã góp 7,5 triệu USD cho vòng gọi vốn, trong khi Wavemaker Partners rót 1,5 triệu USD.
Theo DealStreetAsia, việc góp vốn thứ hai vòng gọi vốn được lên kế hoạch vào quý III năm nay.
Được thành lập vào năm 2020 bởi Santhosh Raghunathan và Nam Nguyễn, startup Vigo cung cấp dịch vụ phân phối cho các nhà bán lẻ truyền thống. Nền tảng này giúp kết nối các nhà bán lẻ với các thương hiệu hàng tiêu dùng nhanh (FMCG), nhà phân phối và nhà bán buôn. Các nhà bán lẻ có thể đặt hàng hóa tiêu dùng 24/7 thông qua ứng dụng Vigo, trong khi các doanh nghiệp nhỏ có thể nắm giữ và bán hàng tồn kho vi mô thông qua startup.
Trước khi thành lập công ty, ông Raghunathan từng là Tổng giám đốc tại Colgate-Palmolive. Trong khi đó, ông Nam Nguyễn có 10 năm kinh nghiệm trong ngành hàng tiêu dùng, từng làm việc tại các công ty như Unilever, Philip Morris và SC Johnson.
Vigo Retail trước đó đã huy động được 1 triệu USD vòng gọi vốn hạt giống từ Wavemaker Partners và Saison Capital. Theo DATA VANTAGE, vào năm 2022, Vigo Retail đã huy động được 16,9 triệu USD vốn đầu tư từ các nhà đầu tư, bao gồm Argor, Patamar, Pavilion Capital và Saison Capital.
Trong giai đoạn sôi động năm 2022, ngành thương mại điện tử B2B ở Đông Nam Á thường được các nhà đầu tư ưu ái. Tuy nhiên, thời gian gần đây, lĩnh vực này dường như đã mất đi sức hút làm dấy lên những câu hỏi về tính bền vững.
Theo ông Bùi Sĩ Phong, nhà sáng lập kiêm Giám đốc điều hành của startup chợ trực tuyến B2B Telio Việt Nam, trước đây ngành thương mại điện tử B2B tại Việt Nam tập trung vào tăng trưởng nhanh chóng và mở rộng quy mô bằng cách bán một số lượng nhỏ các mặt hàng chủ chốt (SKU). Các doanh nghiệp B2B thường chỉ tập trung vào bán một vài mặt hàng có lợi nhuận cao, bỏ qua các sản phẩm khác.
Tuy nhiên, ngày nay, thương mại điện tử B2B đang chuyển sang giai đoạn phát triển bền vững hơn. Thay vì chỉ tập trung vào một vài SKU, các doanh nghiệp B2B đang mở rộng danh mục sản phẩm của họ để cung cấp cho khách hàng nhiều lựa chọn hơn. Điều này giúp giảm thiểu rủi ro và tăng cơ hội thành công cho doanh nghiệp.
Tháng 8 năm ngoái, Telio được cho là đã huy động 15 triệu USD trong một vòng gọi vốn từ quỹ đầu tư Granite Oak có trụ sở tại London.
Trước đó vào tháng 11/2021, startup thương mại điện tử B2B có trụ sở tại Hà Nội này đã huy động được 51 triệu USD trong vòng gọi vốn Series B từ kỳ lân công nghệ Việt Nam VNG và các nhà đầu tư hiện hữu là GGV Capital và Tiger Global. Vậy nhưng, VNG – công ty đã đầu tư 22,5 triệu USD trong vòng gọi vốn, đã ghi nhận khoản lỗ từ khoản đầu tư vào Telio.
Trong khi đó, Kilo – nền tảng thương mại điện tử B2B Việt Nam kết nối các nhà bán buôn với các doanh nghiệp vừa và nhỏ (MSME), được cho là đã ngừng hoạt động và đang hướng đến việc chuyển sang lĩnh vực khác. Công ty được thành lập vào năm 2020 nhằm số hóa chuỗi giá trị bán lẻ thông qua công nghệ.
Những tên tuổi khác trên thị trường bao gồm VinShop và Ninja Mart. Theo Mordor Intelligence, thị trường bán lẻ Việt Nam dự kiến tăng trưởng từ 246,65 tỷ USD vào năm 2023 lên 435,59 tỷ USD vào năm 2028 với tốc độ tăng trưởng kép hàng năm (CAGR) là 12,05%.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Tại Việt Nam, hàng ngày có trung bình 4-5 triệu đơn hàng giá trị nhỏ được vận chuyển từ Trung Quốc về Việt Nam qua các sàn Shopee, Lazada, Tiki, TikTok… Trong khi nhiều nước đã bỏ quy định miễn thuế giá trị gia tăng (GTGT) đối với hàng hóa nhập khẩu có giá trị nhỏ để bảo vệ nguồn thu, tạo môi trường kinh doanh bình đẳng giữa hàng sản xuất trong nước và nhập khẩu.
Chiều 17/6, Quốc hội nghe Tờ trình về dự án Luật Thuế giá trị gia tăng (sửa đổi). Tờ trình do Bộ trưởng Bộ Tài chính Hồ Đức Phớc trình bày cho biết, Luật Thuế giá trị gia tăng (GTGT) đã có những thay đổi theo đúng định hướng cải cách chính sách thuế của Chiến lược cải cách hệ thống thuế giai đoạn 2011-2020; giảm bớt thủ tục hành chính cho người nộp thuế và cơ quan thuế, góp phần cải thiện môi trường kinh doanh, nâng cao năng lực cạnh tranh quốc gia.
Bên cạnh đó, góp phần nâng cao hiệu quả quản lý nhà nước, góp phần tạo sự minh bạch trong các hoạt động kinh tế, chống gian lận trong hoàn thuế thông qua khuyến khích phát triển các giao dịch thanh toán không dùng tiền mặt giữa các doanh nghiệp…
Tuy nhiên, trong quá trình phát triển kinh tế – xã hội và hội nhập kinh tế quốc tế, do sự biến động nhanh của kinh tế – chính trị thế giới nói chung và nền kinh tế Việt Nam nói riêng, qua triển khai thực hiện chính sách thuế GTGT cũng đã bộc lộ một số tồn tại, hạn chế cần phải sửa đổi, bổ sung. Như, số lượng nhóm hàng hóa, dịch vụ thuộc đối tượng không chịu thuế còn nhiều (26 nhóm) và không được khấu trừ thuế GTGT đầu vào, làm tăng chi phí sản xuất của doanh nghiệp, ảnh hưởng đến các doanh nghiệp trong chuỗi cung ứng.
Việc áp dụng các mức thuế suất (hiện nay gồm 3 mức: 0%, 5% và 10%) đối với các nhóm mặt hàng còn chưa phù hợp. Đối tượng áp dụng mức thuế suất 5% còn nhiều (14 nhóm hàng hóa, dịch vụ) chưa phù hợp với định hướng cải cách hệ thống thuế, tiến tới áp dụng 1 mức thuế suất phổ thông. Việc xác định thuế suất đối với một số hàng hóa dựa vào mục đích sử dụng nên gây vướng mắc cho cả cơ quan thuế và người nộp thuế…
Qua thẩm tra, Uỷ ban Tài chính – Ngân sách (UBTCNS) nhất trí về sự cần thiết sửa đổi luật để giải quyết các bất cập trong thực tiễn cũng như hoàn thiện chính sách thu, phù hợp với mục tiêu đề ra trong Chiến lược cải cách hệ thống thuế đến năm 2030 và Kế hoạch số 81 của Ủy ban Thường vụ Quốc hội.
Về bổ sung quy định không thu thuế GTGT đối với một số loại hàng hoá nhập khẩu, dự thảo luật bổ sung quy định quà biếu, quà tặng, tài sản di chuyển, hàng biên mậu trong định mức miễn thuế nhập khẩu theo pháp luật về thuế xuất khẩu, thuế nhập khẩu thuộc đối tượng không chịu thuế GTGT. Mặc dù không được quy định trong luật, song, trên thực tế, việc miễn thuế GTGT gắn với miễn thuế nhập khẩu hiện cũng được thực hiện đối với hàng hoá nhập khẩu có giá trị nhỏ dưới 1 triệu đồng gửi qua chuyển phát nhanh (theo Quyết định số 78/2010/QĐ-TTg).
“Với sự bùng nổ của thương mại điện tử xuyên biên giới, lượng giao dịch hàng hóa có giá trị nhỏ xuyên biên giới đã tăng gấp nhiều lần trong thời gian qua. Tại Việt Nam, hàng ngày có trung bình 4-5 triệu đơn hàng giá trị nhỏ được vận chuyển từ Trung Quốc về Việt Nam qua các sàn Shopee, Lazada, Tiki, TikTok… Nhiều nước đã bỏ quy định miễn thuế GTGT đối với hàng hóa nhập khẩu có giá trị nhỏ để bảo vệ nguồn thu, tạo môi trường kinh doanh bình đẳng giữa hàng sản xuất trong nước và nhập khẩu”, Chủ nhiệm UBTCNS Lê Quang Mạnh dẫn chứng và đề nghị Chính phủ có chính sách phù hợp để mở rộng và bao quát các nguồn thu trong bối cảnh hạn chế về ngân sách hiện nay.
Về sản phẩm cung cấp trên các nền tảng số, dự thảo luật quy định “sản phẩm cung cấp trên nền tảng số theo quy định của Chính phủ” không thuộc đối tượng áp dụng thuế suất 0%. Tuy nhiên, với xu thế toàn cầu hóa hiện nay, lượng hàng hoá được các doanh nghiệp Việt Nam xuất khẩu ra nước ngoài trên cơ sở nền tảng số sẽ tăng trưởng theo thời gian, trở thành xu hướng bán hàng phổ biến, cần được khuyến khích và áp dụng thuế suất 0%. UBTCNS đề nghị Chính phủ nghiên cứu, điều chỉnh quy định về điều kiện khấu trừ thuế đầu vào đối với các trường hợp này một cách phù hợp.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
YouTube đang thử nghiệm tính năng quảng cáo không thể bỏ qua mới, khiến các trình chặn quảng cáo ngày càng thất thế.
YouTube đang có động thái mạnh tay hơn với các trình chặn quảng cáo, bằng cách chèn quảng cáo phía máy chủ. Phương pháp mới này được cho là sẽ ngăn chặn vĩnh viễn các trình chặn quảng cáo làm ảnh hưởng đến doanh thu của công ty.
Theo đó, nhà phát triển của FunderBlock, một tiện ích chặn quảng cáo được góp vốn cộng đồng, gần đây đã xác nhận kỹ thuật trên của YouTube. Chèn quảng cáo máy chủ là kỹ thuật được sử dụng để phân phối quảng cáo trực tiếp từ máy chủ lưu trữ nội dung, bỏ qua các cơ chế máy khách như trình chặn quảng cáo.
Hiện quảng cáo trên YouTube được chèn vào nội dung ở máy khách (tức thiết bị của người dùng) bằng cách sử dụng các tập lệnh có thể bị phần mềm chặn quảng cáo phát hiện và chặn.
Tuy nhiên, với tính năng chèn quảng cáo phía máy chủ, YouTube sẽ tích hợp quảng cáo vào luồng phát nội dung trước khi quảng cáo đến thiết bị của người dùng, khiến các trình chặn quảng cáo gặp khó khăn hơn nhiều trong việc phân biệt và lọc quảng cáo.
Về việc này, đại diện Google cho biết trong một email: “ YouTube đang cải thiện hiệu suất và độ tin cậy trong việc phân phát cả nội dung video quảng cáo và nội dung tự nhiên. Bản cập nhật này có thể dẫn đến trải nghiệm xem dưới mức tối ưu cho người xem đã cài đặt trình chặn quảng cáo.
Trình chặn quảng cáo vi phạm Điều khoản dịch vụ của YouTube và chúng tôi đã kêu gọi người xem ủng hộ những người sáng tạo yêu thích của họ và cho phép quảng cáo trên YouTube hoặc dùng thử YouTube Premium để có trải nghiệm không có quảng cáo “.
Việc gắn quảng cáo phía máy chủ hiện tại dường như chỉ ảnh hưởng đến một số người dùng nhất định. Một Redditor cho biết họ phải xem 90 giây quảng cáo không thể bỏ qua trước mỗi video. Không chỉ khiến quảng cáo trở nên “dai dẳng” hơn, việc chèn chúng vào máy chủ như thế cũng ảnh hưởng đến các đường link nhanh và timestamp trong video. Chưa kể, người dùng trả phí cũng có thể vẫn gặp phải quảng cáo.
Động thái này được đưa ra sau khi YouTube phạt người dùng chặn quảng cáo bằng cách bỏ qua toàn bộ video. Một số cho biết khi họ thử xem video bằng trình chặn quảng cáo, nội dung phát không có âm thanh hoặc bị cắt thẳng đến cuối. Những vấn đề này lập tức biến mất khi họ tắt trình chặn quảng cáo.
Google khẳng định rằng những trình chặn quảng cáo này làm tổn hại đến hệ sinh thái YouTube, đồng thời tuyên bố rằng phần lớn doanh thu quảng cáo sẽ được trả cho những nhà sáng tạo. Trước đây, Google đã làm khó người dùng các trình chặn quảng cáo bằng cách khiến video không thể phát được và hiển thị màn hình tải không bao giờ kết thúc. Một lần khác, họ hiển thị một lời nhắc cố định để tắt trình chặn quảng cáo.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Các nhà máy sản xuất túi Dior tại Italy đã bán mỗi chiếc túi cho hãng với giá 53 euro (khoảng 1,4 triệu đồng) nhưng sau đó chúng được bán trong các cửa hàng với giá 2.600 euro (hơn 70 triệu đồng).
Tòa án tại Milan (Italy) đang xem xét các vấn đề liên quan tới LVMH, công ty xa xỉ của Pháp. Chủ những nhà máy sản xuất túi Dior bị cáo buộc một số vấn đề liên quan đến sử dụng lao động.
Hai doanh nghiệp này là Manufactures Dior SRL và Christian Dior Italia SRL. Các nhà máy này chủ yếu tuyển dụng những người nhập cư bất hợp pháp từ Trung Quốc và Philippines.
Công nhân phải ngủ trong xưởng do nhà máy hoạt động 24 giờ, không có ngày nghỉ. Các thiết bị an toàn cũng bị gỡ bỏ khỏi máy móc để tăng tốc độ sản xuất.
Các nhà thầu phụ đã bán mỗi chiếc túi cho Dior với giá 53 euro (khoảng 1,4 triệu đồng). Những chiếc túi này sau đó được bán trong các cửa hàng Dior với giá 2.600 euro (khoảng hơn 70 triệu đồng), gấp gần 50 lần so với giá sản xuất.
Cuộc điều tra ảnh hưởng không nhỏ tới một thương hiệu nổi tiếng như Dior, được phụ trách bởi Delphine Arnault, con gái của Bernard Arnault, vị tỷ phú đứng sau Moet Hennessy Louis Vuitton (LVMH).
Về mặt pháp lý, tòa án không điều tra trực tiếp tới Dior mà chỉ điều tra các công ty cung cấp của thương hiệu này. Đại diện LVMH không bình luận gì về vụ việc.
Dior là một thương hiệu xa xỉ của Pháp. Năm 1978, công ty mẹ là Tập đoàn Boussac tuyên bố phá sản. Dior được ông Bernard Arnault mua lại sau đó.
Hiện hơn một nửa hàng xa xỉ trên thế giới được sản xuất bởi các nhà máy nhỏ tại Ý. Nhưng thực tế, các công ty này đều do người Trung Quốc thành lập, họ thường sử dụng lao động bất hợp pháp để giảm chi phí.
Theo Reuters, chuỗi cung ứng ngành công nghiệp xa xỉ ngày càng chịu sự giám sát chặt chẽ của người tiêu dùng và nhà đầu tư trong những năm gần đây. Để giảm thiểu rủi ro về danh tiếng, các nhãn hiệu thời trang đã hạn chế số lượng nhà thầu phụ và sản xuất nội bộ.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
In a bustling marketplace teeming with competition, it’s crucial to not just excel but to distinguish yourself for survival. This highlights the vital need to establish a distinctive brand identity that not only sets you apart but also deeply connects with your intended audience. A clearly defined brand identity forms the bedrock of your business image, nurturing customer loyalty and steering toward enduring success. While crafting such an identity may appear daunting, it’s entirely feasible with a strategic mindset and meticulous execution.
Tips for building a strong brand identity
Creating a strong brand identity involves a deliberate and strategic process that begins with comprehensive market research and extends to the development of key brand elements such as the brand name, mission, vision, values, and visual identity.
Uniform brand image
Maintaining a consistent brand image across various social media platforms enhances recognition and nurtures enduring customer relationships. Guidelines on visual branding elements such as colors and fonts aid customers in identifying your brand easily.
Consistent brand expression
Establishing a uniform brand voice and tone across social media platforms is pivotal. Businesses benefit from using AI-generated social media posts for efficiency, personalized content, variety, optimization, and cost-effectiveness. However, maintaining authenticity and human oversight is essential to ensure the content aligns with the brand. For instance, McDonald’s maintains a lively, informal tone across all channels, enriching its brand persona.
Engaging content creation
Developing content specifically designed to connect with your desired audience is vital. Red Bull, known for its daring ethos, showcases visually arresting, excitement-evoking content across platforms such as Instagram.
Dynamic engagement with the community
Actively participating in discussions and responding to feedback from your audience nurtures their allegiance. By addressing comments and attending to concerns, you foster a community ethos surrounding your brand.
Tactical platform selection
Selecting the right social media platforms aligned with your target audience’s preferences and your business goals is essential. Examining competitors’ strategies can offer valuable insights to inform your platform selection process.
Optimized profiles
Enhancing social media profiles with clear visuals, compelling bios, and relevant links enhances credibility and engagement. Nike’s Instagram profile serves as an exemplary model of optimized branding.
Effective utilization of social media tools
Using all-in-one social media analytics tools for analyzing all social media platform data in one place to gauge all types of engagement & conversion metrics in real time.
Continuous monitoring and updating
Maintaining a steady watch on social media performance aids in honing strategies and remaining in sync with audience preferences.
Teamwork and alliances
Teaming up with influencers and prominent figures within your field can enhance brand visibility and foster the creation of user-generated content.
Precise and direct communication
Guaranteeing clarity and brevity in interactions with your audience via captions, comments, and direct messages enhances brand messaging and boosts engagement.
Examples of effective brand identities
Examining examples of brands that have successfully established strong brand identities can provide inspiration and insights into best practices. Brands such as Slack, Spotify, LEGO, Nike, and Starbucks have effectively leveraged their brand identities to connect with their audience and drive success.
Slack: Tailors content to diverse demographics, fostering inclusive engagement with productivity tips and customer stories.
Spotify: Personalizes content with features like “Wrapped,” tapping into the universal love for music.
LEGO: Showcases creativity with user-generated challenges and imaginative content.
Nike: Empowers audiences by spotlighting athletes and supporting social causes.
Starbucks: Inspires with colorful photos, seasonal campaigns, and inclusive messaging.
Shopify: Educates and entertains with bright, uplifting content while championing social and environmental issues.
Square: Puts clients first, amplifying their experiences and supporting social movements.
Ben & Jerry’s: Balances product promotion with activism, resonating with socially-conscious audiences.
Glossier: Engages with real people through user-generated content and product feedback.
GoPro: Tells compelling stories through diverse social media platforms, inspiring users to capture their adventures.
Shutterstock: Inspires creativity with authentic imagery and innovative services like Newsroom.
Conclusion
A strong brand identity is the cornerstone of a company’s image, fostering lasting relationships and customer loyalty. Creating this identity may seem challenging, but with strategic planning and careful execution, it is attainable. Through market research and the development of key brand elements, you can build a resilient identity that endures.
Consistency is crucial, whether in maintaining a uniform brand image across platforms or establishing a consistent voice and tone. Active engagement with your audience becomes a mindset, not just a strategy, fostering a community around your brand.
Choosing the right social media platforms, optimizing profiles, and using platform-specific tools enhance visibility and engagement. Continuous monitoring and updating ensure strategies align with changing audience preferences and market trends.
Strategic partnerships with influencers and thought leaders, along with clear communication, strengthen your messaging and forge deeper connections with your audience.
By drawing inspiration from successful brands like Slack and Nike, we can learn best practices and innovative approaches. These brands showcase the power of a well-crafted identity in driving success and nurturing meaningful relationships.
Mới đây, tạp chí New Fortune (Trung Quốc) đã công bố danh sách những người giàu nhất tại đất nước tỷ dân này. Người giàu nhất Trung Quốc là ông Zhong Shanshan, kinh doanh nước khoáng truyền thống, với tài sản cá nhân là 456 tỷ nhân dân tệ.
Xét về lĩnh vực công nghệ, ông Colin Huang Zheng, nhà sáng lập 44 tuổi của PDD Holdings và ông Zhang Yiming, nhà sáng lập ByteDance (công ty mẹ của TikTok), 41 tuổi, là những doanh nhân công nghệ giàu nhất Trung Quốc.
Khối tài sản của ông Huang có được chủ yếu đến từ sự phát triển của các nền tảng thương mại điện tử giá rẻ Pinduoduo và Temu. Tài sản cá nhân của ông Huang được thống kê là 425 tỷ nhân dân tệ (khoảng 59 tỷ USD).
Xếp sau là ông Zhang, người có 21% cổ phần trong công ty mẹ TikTok, mang lại cho ông tài sản ròng cá nhân là 340 tỷ nhân dân tệ (hơn 47 tỷ USD).
Giá cổ phiếu của PDD Holdings niêm yết trên sàn Nasdaq tăng giúp ông Huang – người có giá trị tài sản ròng tăng gần gấp đôi vào năm ngoái – vượt qua ông Zhang để trở thành nhà sáng lập công nghệ giàu nhất. Pinduoduo nổi tiếng với chiến lược giá rẻ ở Trung Quốc, đạt doanh thu 147,6 tỷ nhân dân tệ vào năm 2023, tăng mạnh 90% so với năm trước.
Ông Zhang, nhà sáng lập ByteDance tụt xuống dưới ông Huang trong danh sách người giàu do ảnh hưởng của TikTok tại Mỹ. Công ty phải đối mặt với áp lực mới trong việc bán hoạt động của TikTok tại Hoa Kỳ cho các nhà đầu tư Mỹ hoặc bị cấm trên các cửa hàng ứng dụng tại đây
Theo bảng xếp hạng, xếp sau hai tỷ phú trẻ này là ông Pony Ma Huateng, nhà sáng lập Tencent Holdings, ông Jack Ma, nhà sáng lập Alibaba Group Holding và ông William Ding Lei, nhà sáng lập NetEase.
Rất ít tỷ phú công nghệ ở Trung Quốc ăn mừng khi lọt vào danh sách người giàu, do các biện pháp quản lý chặt chẽ của Chính phủ đối với lĩnh vực công nghệ trong những năm gần đây và cuộc cạnh tranh công nghệ Trung-Mỹ đang diễn ra.
Ông Huang và ông Zhang, đều đã từ chức chủ tịch công ty của mình trong thời gian gần đây. Bên cạnh đó, lĩnh vực dịch vụ internet của Trung Quốc tiếp tục tạo ra các tỷ phú.
Ông Xu Yangtian, nhà sáng lập gã khổng lồ thời trang nhanh Shein, đứng thứ 22 trong danh sách với tài sản cá nhân là 81 tỷ nhân dân tệ. Còn ông Cai Haoyu, người đồng sáng lập 37 tuổi của miHoYo, một studio chơi game, xếp thứ 26 với tài sản cá nhân 73,8 tỷ nhân dân tệ.
Tuy nhiên, nếu so sánh, giới siêu giàu Trung Quốc vẫn đang bị các đối tác công nghệ Mỹ lấn át. Tỷ phú Elon Musk, nhà sáng lập Tesla, có tài sản ròng cá nhân là 209,8 tỷ USD và người sáng lập Amazon, ông Jeff Bezos có tài sản 204,3 tỷ USD.
Ngành công nghiệp xe điện (EV) và dược phẩm của Trung Quốc cũng có mặt trong danh sách tỷ phú. Nhà sáng lập Xiaomi, ông Lei Jun, người mới gia nhập ngành xe điện trong năm nay, đã lọt vào danh sách giàu có của New Fortuni. Khối tài sản được thống kê của ông Jun trị giá 10,3 tỷ nhân dân tệ, gần ngang bằng với nhà sáng lập hãng BYD, ông Wang Chuanfu.
Ông Robin Zeng Shuqun, nhà sáng lập hãng sản xuất pin lớn nhất thế giới Contemporary Amperex Technology, được xếp vào danh sách người giàu thứ 7 Trung Quốc với tài sản ròng là 168 tỷ nhân dân tệ.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Ủy ban Tài chính – Ngân sách cho biết, lượng giao dịch hàng hóa có giá trị nhỏ xuyên biên giới đã tăng gấp nhiều lần trong thời gian qua. Tại Việt Nam, hàng ngày có trung bình 4-5 triệu đơn hàng từ Trung Quốc về Việt Nam qua các sàn Shopee, Lazada, Tiki, TikTok.
Chiều 17.6, Bộ trưởng Bộ Tài chính Hồ Đức Phớc thừa ủy quyền của Thủ tướng Chính phủ đã trình bày trước Quốc hội về dự án Luật Thuế giá trị gia tăng (sửa đổi). Trong đó, nêu rõ các lý do và định hướng sửa đổi Luật Thuế giá trị gia tăng (GTGT).
Bộ trưởng Hồ Đức Phớc cho hay, có 5 lý do dẫn đến sự cần thiết phải ban hành Luật Thuế GTGT (sửa đổi). Trong đó đáng chú ý là thuế GTGT hiện đang được áp dụng chưa đúng, chưa đủ các nhóm hàng hóa.
Doanh thu bán hàng hóa, dịch vụ không chịu thuế GTGT có mức từ 100 triệu đồng trở xuống/năm cần phải nghiên cứu điều chỉnh cho phù hợp mức biến động của giá và một số yếu tố khác cho phù hợp bối cảnh kinh tế – xã hội.
“Quy định về giá tính thuế GTGT đối với hoạt động kinh doanh bất động sản còn có cách hiểu khác nhau giữa người nộp thuế và cơ quan thuế. Đồng thời, quy định về khấu trừ thuế GTGT đầu vào cần phải chặt chẽ hơn nữa để góp phần ngăn chặn gian lận trong khấu trừ, hoàn thuế GTGT, chống thất thu ngân sách” – Bộ trưởng Hồ Đức Phớc trình bày.
Đặc biệt, theo tờ trình của Chính phủ, cần phải nghiên cứu bổ sung quy định hoàn thuế GTGT đối với doanh nghiệp sản xuất cung ứng hàng hóa, dịch vụ chịu thuế GTGT 5% mà đầu vào chủ yếu áp dụng thuế suất 10%; nghiên cứu sửa đổi quy định về hoàn thuế đối với dự án đầu tư để xử lý bất cập phát sinh trong thực tế và tạo điều kiện cho doanh nghiệp đầu tư, đổi mới công nghệ thông qua đó tăng năng suất lao động, tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.
Trong các nội dung sửa đổi, đáng chú ý là đối tượng không chịu thuế GTGT được thu gọn lại ở nhiều lĩnh vực, ngành hàng.
Chẳng hạn với lĩnh vực nông nghiệp, Chính phủ trình sửa đổi quy định mặt hàng phân bón, tàu khai thác thủy sản tại vùng khơi, vùng biển và một số loại máy móc, thiết bị chuyên dùng phục vụ cho sản xuất nông nghiệp… từ không chịu thuế GTGT thành đối tượng chịu thuế 5%.
Sửa đổi này nhằm khắc phục vướng mắc trong việc xác định mục đích sử dụng của các máy móc thiết bị chuyên dùng sử dụng cho đa mục đích, trong đó có cả mục đích phục vụ sản xuất nông nghiệp.
Báo cáo thẩm tra, Chủ nhiệm Ủy ban Tài chính – Ngân sách Lê Quang Mạnh cho biết dự thảo Luật bổ sung quy định quà biếu, quà tặng, tài sản di chuyển, hàng biên mậu trong định mức miễn thuế nhập khẩu theo pháp luật về thuế xuất khẩu, thuế nhập khẩu thuộc đối tượng không chịu thuế GTGT.
Theo Chính phủ, mặc dù không được quy định trong Luật song trên thực tế, việc miễn thuế GTGT gắn với miễn thuế nhập khẩu hiện cũng được thực hiện đối với hàng hoá nhập khẩu có giá trị nhỏ dưới 1 triệu đồng gửi qua chuyển phát nhanh (Quyết định 78/2010).
Với sự bùng nổ của thương mại điện tử xuyên biên giới, lượng giao dịch hàng hóa có giá trị nhỏ xuyên biên giới đã tăng gấp nhiều lần trong thời gian qua. Tại Việt Nam, hàng ngày có trung bình 4-5 triệu đơn hàng giá trị nhỏ được vận chuyển từ Trung Quốc về Việt Nam qua các sàn Shopee, Lazada, Tiki, TikTok…
Theo ông Lê Quang Mạnh, nhiều nước đã bỏ quy định miễn thuế GTGT đối với hàng hóa nhập khẩu có giá trị nhỏ để bảo vệ nguồn thu, tạo môi trường kinh doanh bình đẳng giữa hàng sản xuất trong nước và nhập khẩu.
Cơ quan thẩm tra dự án Luật đề nghị Chính phủ có chính sách phù hợp để mở rộng và bao quát các nguồn thu trong bối cảnh hạn chế về ngân sách hiện nay. Đồng thời giải trình cơ sở pháp lý của Quyết định 78/2010 đối với nội dung nêu trên.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Thị phần hệ điều hành HarmonyOS của Huawei lần đầu vượt qua iOS của Apple, đứng thứ hai sau Android tại Trung Quốc trong quý I/2024.
Theo số liệu từ công ty nghiên cứu Counterpoint Research, trong quý đầu năm, HarmonyOS chiếm 17% thị phần hệ điều hành di động tại Trung Quốc, xếp sau Android của Google (68%) và cao hơn iOS (16%). Con số này cũng tăng gấp đôi so với mức 8% cùng kỳ năm ngoái.
Counterpoint Research đánh giá HarmonyOS sẽ tiếp tục gia tăng thị phần khi Huawei tập trung nội địa hóa chuỗi cung ứng. Các mẫu smartphone của hãng hiện có tỷ lệ nội địa hóa ngày càng cao, dù chưa có số liệu thống kê chính xác.
Theo Digitimes, sau thời gian bị Mỹ áp dụng lệnh cấm khiến mảng smartphone gặp khó, Huawei đang phục hồi mạnh mẽ từ nửa cuối 2023, đặc biệt là ở phân khúc cao cấp với dòng smartphone Mate 60 và Pura 70 – hai mẫu được sản xuất với chip nội địa và chạy hệ điều hành HarmonyOS.
HarmonyOS do Huawei phát triển sau khi công ty vào danh sách hạn chế của Mỹ giữa năm 2019. Nền tảng được kỳ vọng có thể thay thế cho Android, ít nhất là tại Trung Quốc. Các chuyên gia nhận định chiến lược tạo giải pháp thay thế của Huawei đã mang lại kết quả và vượt qua tác động của những hạn chế từ Mỹ.
Đầu năm nay, đại diện hãng cho biết số thiết bị trong hệ sinh thái HarmonyOS vượt mốc 800 triệu và công ty đặt mục tiêu có 500 nghìn ứng dụng gốc. Huawei dự kiến chi 7 tỷ CNY (980 triệu USD) cho kế hoạch này, đào tạo hơn 100.000 nhà phát triển mỗi tháng để thúc đẩy sự phát triển hệ sinh thái HarmonyOS.
Theo HuaweiCentral, kế hoạch của Huawei nhận được sự ủng hộ của các cơ quan quản lý Trung Quốc. Hiệp hội Internet nước này đang kêu gọi các công ty liên kết để thúc đẩy sự phát triển của hệ sinh thái HuaweiOS “vì một tương lai tươi sáng”.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Sàn thương mại điện tử Shopee vừa gửi email tới các nhà bán hàng yêu cầu gỡ bỏ các sản phẩm Apple khỏi phiên livestream.
Ngày 13/6, một số nhà phân phối Apple chính hãng tại Việt Nam nhận thông báo từ Shopee khuyến cáo gỡ bỏ các sản phẩm Apple khỏi phiên livestream. Shopee cảnh báo sẽ không chịu trách nhiệm nếu xảy ra sự cố với sản phẩm Apple trong các buổi livestream.
Dù đưa ra khuyến cáo là vậy song trên nền tảng Shopee vẫn tồn tại gian hàng chính hãng của Apple. Cửa hàng uỷ quyền này được ra mắt trên Shopee vào tháng 10/2020 hiện có hơn 631.000 người theo dõi.
Chúng tôi đang liên hệ với Shopee để phản hồi về thông tin này.
Thông báo này cho thấy Apple đang thắt chặt việc bán hàng chính hãng tại Việt Nam. Trước đó, đầu tháng 6, Apple đã yêu cầu các đại lý ủy quyền tại Việt Nam ngừng bán sản phẩm trên TikTok Shop.
Theo những người quen thuộc với vấn đề lý giải, Apple yêu cầu không bán các sản phẩm của họ trên các nền tảng như TikTok Shop và Shopee Live vì lo ngại mất cân bằng thị trường và ảnh hưởng tới thương hiệu. Hồi tháng 5/2023, nhà sản xuất iPhone đã mở Apple Store Online tại thị trường Việt Nam. Hiện Apple vẫn chưa phản hồi chúng tôi về thông tin này.
Theo dữ liệu đơn vị nghiên cứu thị trường thương mại điện tử YouNet ECI công bố, trong tháng 5, ngay trước khi Apple có yêu cầu các chuỗi bán lẻ ủy quyền ngừng kinh doanh sản phẩm Apple trên TikTok Shop, báo cáo ghi nhận doanh thu sản phẩm iPhone trên nền tảng TikTok Shop tăng gấp 4 lần so với tháng trước.
Cụ thể, trong tháng 5/2024, YouNet ECI ghi nhận 1.922 điện thoại iPhone bán ra từ gian hàng FPT Shop, tăng doanh thu 240% so với tháng trước. Khiêm tốn hơn nhưng Viettel Store và Di Động Việt lần lượt bán ra 576 và 453 điện thoại iPhone trên TikTok Shop trong cùng thời gian. Ba gian hàng này hợp lại chiếm tới 86,7% tổng thị phần iPhone bán ra trên TikTok Shop.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Giá cổ phiếu SAB của Sabeco và BHN của Habeco trong sáng nay chịu áp lực điều chỉnh mạnh sau thông tin liên quan đến dự thảo sửa Luật Thuế tiêu thụ đặc biệt.
Thị trường chứng khoán đang thử thách sự kiên nhẫn của nhà đầu tư. Đồ thị VN-Index vận động như một đồ thị hình sin, lên xuống dập dờn trên ngưỡng 1.300 điểm và hiện tại tạm dừng ở 1.301,3 điểm, giảm nhẹ 0,21 điểm tương ứng 0,02%.
HNX-Index tương tự, điều chỉnh nhẹ 0,05 điểm tương ứng 0,02%; UPCoM-Index giảm 0,3 điểm tương ứng 0,3%.
Thanh khoản đạt 403,83 triệu cổ phiếu tương ứng 10.607,57 tỷ đồng trên HoSE; 33,83 triệu cổ phiếu tương ứng 623,15 tỷ đồng trên HNX và 39,33 triệu cổ phiếu tương ứng 499,38 tỷ đồng trên UPCoM.
Độ rộng thị trường nghiêng nhẹ về phía các mã giảm giá. Có 451 mã giảm trên 3 sàn với 23 mã giảm sàn; phía tăng có 410 mã, với 53 mã tăng trần. Trong đó, sàn HoSE có 222 mã giảm so với 176 mã tăng; số lượng mã tăng trần tập trung trên sàn UPCoM (39 mã).
Cổ phiếu ngân hàng vẫn đang hỗ trợ khá tốt cho VN-Index, trong đó VCB đóng góp lớn nhất, gần 1 điểm, LPB và SSB đóng góp lần lượt 0,6 điểm và 0,56 điểm. Ngược lại, SAB là cổ phiếu có ảnh hưởng tiêu cực nhất đến VN-Index sáng nay.
Trong nhóm ngành thực phẩm và đồ uống (F&B) thì cổ phiếu SAB của Sabeco và BHN của Habeco cũng là 2 mã bị điều chỉnh mạnh nhất, lần lượt giảm 3,7% và 2,5%. Thanh khoản tại BHN rất yếu, cả phiên mới chỉ có 1 giao dịch với lô khớp lệnh 3.000 cổ phiếu do khối ngoại bán ra.
Diễn biến kém tích cực của cổ phiếu 2 “ông lớn” ngành bia sau khi Bộ Tài chính có tờ trình về dự thảo sửa Luật Thuế tiêu thụ đặc biệt (TTĐB) gửi Chính phủ, trong đó, đề xuất đánh thuế với tất cả đồ uống có cồn, thực phẩm lên men từ trái cây, ngũ cốc, đồ uống pha chế từ cồn thực phẩm.
2 phương án được đưa ra, song Bộ nghiêng về phương án với rượu từ 20 độ trở lên được áp thuế 80% vào năm 2026, tăng dần lên 100% vào 2030; rượu dưới 20 độ chịu thuế 50%, sau đó tăng lên cao nhất 70%; bia các loại cũng tăng dần, từ 80% lên 100%.
Mức thuế tiêu thụ đặc biệt theo quy định hiện hành với bia là 65%; rượu là 35-65%, tùy độ cồn dưới hay trên 20 độ. Đề xuất điều chỉnh lần này của Bộ Tài chính nhằm tăng giá bán thêm 10%, theo khuyến nghị của Tổ chức Y tế Thế giới (WHO).
Tại nhóm ngân hàng, SSB tăng mạnh 4,1%; LPB tăng 3,6%. Một số mã lớn như VCB, MBB, ACB, HDB tăng giá; ngược lại, VPB, OCB, TPB, STB, MSB, CTG, SHB và BID điều chỉnh, mức giảm không lớn.
Các nhóm cổ phiếu vẫn xảy ra tình trạng phân hóa song mức độ chênh lệch giá không lớn. Tại ngành bất động sản, HDG, FIR, QCG, LHG, NLG, NBB, TDH giảm giá trong khi HTN tăng trần, VHM, CRE, KBC, VRE tăng giá.
Ở nhóm hàng và dịch vụ công nghiệp, VTP tăng 5,9%; HAH tăng 3,1%; GEX tăng 2,3% trong khi VTO, APH, GSP, TV2… bị chốt lời và điều chỉnh.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Sinh viên, cử ra nhân ra trường kiếm việc làm, đi đâu cũng thấy tuyển sale (bán hàng), nhất là mảng bất động sản, bảo hiểm. Nhưng nhiều người nghe đến “sale” là… tẩy chay, bỏ chạy.
Đó là vấn đề được đặt ra tại buổi thông tin Ngày hội tuyển dụng tích hợp Job Fair năm 2024 của Trường Đại học Tài chính Marketing.
Ngày hội sẽ diễn ra vào 15/6 tới đưa đến hơn 3.000 đầu việc cho sinh viên, từ thực tập sinh đến bán thời gian hay toàn thời gian ở nhiều lĩnh vực như ngân hàng, bất động sản, giáo dục, thương mại, marketing, kế toán, thẩm định giá, du lịch, nhà hàng, khách sạn…
Quan sát qua, một khách mời nêu ra vấn đề, sinh viên ra trường hiện nay khó tìm việc theo đúng ngành nghề đào tạo. Trên thị trường việc làm, nhiều ngành nghề nhu cầu tuyển dụng rất thấp, sinh viên kiếm việc toàn gặp tuyển dụng sale (nhân viên kinh doanh trực tiếp tiếp xúc với khách hàng) đặc biệt là mảng bất động sản, bảo hiểm nhân thọ…
Thực tế, nhiều sinh viên dù đang rất thèm việc, thèm tiền nhưng nghe đến nghề sale là… bỏ chạy, nhiều người thà thất nghiệp. Đi đâu cũng thấy tuyển sale, nhiều em lo lắng thị trường lao động có còn nhiều cơ hội việc làm khác cho sinh viên hay không.
Trước thắc mắc này, ông Lê Xuân Dũng, Giám đốc Trung tâm Hỗ trợ học sinh, sinh viên TPHCM, chia sẻ nhiều người cứ nghe đến nghề sale là… kỳ thị.
Trong khi, ông Dũng nhấn mạnh việc các công ty tuyển dụng nhân viên sale là nhu cầu thực tế trên thị trường lao động.
Trước sự phát triển của công nghệ, nghề sale lại càng quan trọng trong các công ty. Nếu các vị trí công việc khác có thể thay thế, cắt giảm nhân sự nghề sale không bị ảnh hưởng nhiều từ tác động này, các công cụ công nghệ là để hỗ trợ nghề sale làm việc hiệu quả hơn.
Ông Dũng cho rằng, ở các công ty, người trực tiếp bán hàng không chỉ nhân viên sale, ngay cả giám đốc cấp cao trong công ty, tập đoàn cũng là một nhân viên sale.
Đây là công việc vừa áp dụng giữa khoa học và nghệ thuật để làm sao thuyết phục được khách hàng mua sản phẩm của mình. Ai từng trải qua công việc sale sẽ có nhiều kinh nghiệm thực tế.
Về quan tâm của nhiều sinh viên liệu mức lương “ngàn” đô có khả thi với sinh viên mới ra trường, ông Dũng chia sẻ con số này là khả thi nhưng các bạn cần nhìn vào thực tế tùy ngành nghề, khả năng, kinh nghiệm, kỹ năng của từng các nhân.
“Các ngành nghề đa dạng, mức thu nhập cũng đa dạng, không thể đánh đồng tất cả công việc. Tuy nhiên, mỗi vị trí công việc đều mang đến cho chúng ta kinh nghiệm, mỗi kinh nghiệm đều có thể chuyển hóa từ từ vào thực tế giúp chúng ta phát triển, thăng tiến trong công việc”, ông Lê Xuân Dũng nói.
Nhiều vấn đề khác liên quan đến quá trình tìm việc làm của sinh viên như quá trình chuẩn bị hồ sơ, sinh viên trường chưa có kinh nghiệm nhưng doanh nghiệp đòi kinh nghiệm, kinh nghiệm phỏng vấn… cũng được đặt ra tại chương trình.
Ông Nguyễn Thái Châu, Giám đốc Trung tâm tuyển sinh tuyển sinh và quan hệ doanh nghiệp, Trường Đại học Tài chính – Marketing cho biết, ngay khi đang ở trên ghế giảng đường, sinh viên cần chú trọng bổ sung, trau dồi, rèn luyện cho mình nhiều kỹ năng mềm nói chung và những kỹ năng tương ứng với ngành nghề riêng các em theo đuổi.
Kỹ năng này có thể đến từ các tương tác trong cuộc sống, trong học tập, trong hoạt động hội nhóm, trong khi đi làm thêm… Đó chính là kinh nghiệm để khi ra trường, sinh viên có thể đáp ứng được yêu cầu của doanh nghiệp.
Trong quý 1/2024, khảo sát từ Trung tâm Dự báo nhu cầu nhân lực và Thông tin thị trường lao động TPHCM (Falmi) cho thấy ngành nghề đứng đầu nhu cầu tuyển dụng của doanh nghiệp vẫn là ngành kinh doanh – thương mại với hơn 22.000 chỗ làm việc, chiếm gần 27% tổng nhu cầu trong quý I/2024. Đây là ngành liên tục nhiều năm đứng đầu danh sách nhu cầu nhân lực tại thị trường TPHCM.
Tiếp đó, đến các ngành nghề như dịch vụ phục vụ cá nhân, bảo vệ; kinh doanh quản lý tài sản – bất động sản; hành chính – văn phòng – biên phiên dịch; cơ khí – tự động hóa; dệt may – giày da…
Một số ngành nghề khó tìm việc nhất tại TPHCM khi không có hoặc ít doanh nghiệp tuyển dụng như công nghệ sinh hoạt, nông nghiệp – lâm nghiệp và thủy sản, báo chí – biên tập viên…
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Doanh thu các đơn vị báo chí đang suy giảm, trong đó phần lớn đài truyền hình đều không khai thác hết thời lượng quảng cáo mỗi ngày.
Thông tin này được Thứ trưởng Thông tin và Truyền thông Nguyễn Huy Dũng cho biết tại hội thảo “Kinh tế báo chí truyền thông Việt Nam trong bối cảnh phát triển kinh tế số” do Bộ phối hợp với Trường Đại học Khoa học Xã hội và Nhân văn tổ chức ngày 14/6.
Mở đầu phần phát biểu, ông Dũng dẫn lại câu nói của George Bernard Shaw rằng “Kinh tế là nghệ thuật tạo nên phần lớn cuộc sống”. Theo ông, kinh tế cũng góp phần tạo nên sự phát triển sự phát triển lành mạnh của nền báo chí Việt Nam. Ông khẳng định nếu không thể có một cơ báo chí mạnh nếu không có sự hỗ trợ đắc lực về kinh tế.
Tuy nhiên, thực tế tình hình sức khỏe tài chính của nhiều cơ quan báo chí ngày càng suy giảm, doanh thu đi xuống. Thứ trưởng Thông tin và Truyền thông nói trong 9 tháng đầu năm ngoái, doanh thu của các báo, tạp chí giảm 9,4% so với cùng kỳ 2022. Còn doanh thu của các đài phát thanh truyền hình cả năm ngoái giảm đến 23%.
“Hầu hết các đài đều không khác thác được hết thời lượng quảng cáo hàng ngày trên kênh theo quy định tại Luật Quảng cáo (10% tổng thời lượng phát sóng mỗi ngày, 5% với kênh truyền hình trả tiền”, ông Dũng chia sẻ và nói thêm thậm chí có đài chỉ bán quảng cáo trên kênh được vài phút một ngày.
Theo Thứ trưởng, quảng cáo vẫn là nguồn thu chính cho các cơ quan báo chí, có thể chiếm đến 90%. Tuy nhiên, hiện nay báo chí phải đối diện với nguy cơ sụt giảm doanh thu mạnh khi các nền tảng mạng xã hội như Facebook, Google lấy đi 70%.
Một số đơn vị còn gặp vướng mắc với các quy định về cơ chế tự chủ tài chính của đơn vị sự nghiệp công lập. Hiện tại, chi cho đầu tư báo chí thấp – chỉ chiếm khoảng 0,25% tổng chi đầu tư của ngân sách. Một số báo thử nghiệm mô hình thu phí nội dung từ độc giả nhưng cũng mới ở bước khởi đầu, chưa tạo ra doanh thu đáng kể.
Đây cũng đều là những bất cập được đại diện một số cơ quan báo chí, chuyên gia chỉ ra tại hội thảo. GS.TS Dianlin Huang tại Đại học Truyền thông Trung Quốc chia sẻ các cơ quan báo chí tại nước này cũng gặp phải nhiều vấn đề khó khăn tương tự dù cũng đã nỗ lực thích nghi, thay đổi trong bối cảnh các mạng xã hội Trung Quốc ngày càng phát triển mạnh.
Ông Nguyễn Thanh Lâm, Thứ trưởng Thông tin và Truyền thông cho biết năm nay Bộ sẽ trình Chính phủ để trình Quốc hội sửa đổi Luật Báo chí. Trong đó, luật mới sẽ đưa ra những khái niệm, tiền đề mới để giúp đỡ báo chí phát triển, cũng như giải quyết cả vấn đề kinh tế báo chí.
Đồng thời, với thể chế mới, các cơ quan báo chí sắp tới có thể cung cấp các dịch vụ cho nhà nước theo đơn đặt hơn trên nhiều nền tảng, không chỉ trên mỗi nền tảng gốc. Ông cũng cho rằng việc cơ quan nhà nước tăng đặt hàng báo chí cần được coi như là một dịch vụ công, sản phẩm có ích cho xã hội.
Theo ông Lâm, việc này nhằm đón tập người dùng mới, thói quen, hành vi đã thay đổi, không còn nhìn nhận, định vị báo chí trong các dạng thức truyền thống. “Độc giả ở đâu, báo chí phải gặp họ ở đó để cung cấp thông tin chính thống cho người tiêu dùng thế hệ mới”, Thứ trưởng nói.
Ông thông tin Nghị định 18 về nhuận bút trong lĩnh vực báo chí xuất bản cũng đang được sửa đổi để việc sử dụng nội dung của báo chí theo đúng những quy định về sở hữu trí tuệ, bản quyền tác giả. Động thái này cũng nhằm giúp các đơn vị báo chí tránh tiếp tục bị bào mòn bởi tình trạng vi phạm bản quyền.
Bên cạnh những sửa đổi về thể chế này, thời gian qua Bộ Thông tin và Truyền thông cũng đã có những biện pháp nhằm nắn dòng tiền quảng cáo để giảm, hoặc không chảy về các kênh truyền thông vi phạm bản quyền, vi phạm pháp luật.
Dù vậy, Thứ trưởng lưu ý điều quan trọng nhất trong bối cảnh công nghệ thay đổi, mọi mô hình kinh doanh biến động hiện nay là các cơ quan báo chí phải giải quyết được thách thức về quản trị.
“Rõ ràng thách thức của chúng ta là về quản trị. Chúng ta phải thay đổi cách làm báo, cách kinh doanh sản phẩm báo chí. Đây có lẽ là việc vô cùng khó, nhưng không thể không làm”, ông Nguyễn Thanh Lâm cho hay.
Ông cho rằng các đơn vị báo chí cần định vị lại sứ mệnh, hướng đi của mình để làm sao thực sự đóng góp vào sự phát triển chung như hỗ trợ các doanh nghiệp, cũng như kinh tế đất nước. Thứ trưởng khẳng định không cơ quan báo chí nào bị bỏ lại phía sau khi thực sự đóng góp được vào sự phát triển chung.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Ủy ban Truyền thông Hàn Quốc KCC phạt Apple 210 triệu won (hơn 4 tỷ đồng) vì thu thập dữ liệu vị trí mà không có sự đồng ý của người dùng.
Hành vi của Apple vi phạm điều khoản liên quan dữ liệu vị trí và các chính sách khác của nước này. Kim Hong-il, Chủ tịch KCC, cho biết: “Thông tin vị trí là nguồn lực quan trọng để cải thiện sự tiện lợi của người dùng và là nền tảng cho sự phát triển của các ngành công nghiệp đổi mới, nhưng chúng ta cần cân nhắc đến việc bảo vệ quyền riêng tư và an sinh xã hội của cá nhân khi sử dụng thông tin”.
Tuy nhiên, cơ quan này không đề cập chi tiết về vi phạm của Apple. Thực tế, hãng vẫn chủ động yêu cầu sự cho phép người dùng đối với việc sử dụng dữ liệu theo dõi vị trí thông qua một số bước xác nhận trong hệ điều hành iOS và iPadOS.
Hồi tháng 4, Hàn Quốc cũng cấm sử dụng iPhone trong quân đội, nhưng đây là một phần của lệnh cấm tất cả thiết bị “có khả năng ghi âm giọng nói mà không cho phép ứng dụng bên thứ ba vô hiệu hóa tính năng này”.
Ngoài Apple, KCC cũng phạt Google, nhưng ở mức 3 triệu won (60 triệu đồng). Theo Korea Times, KCC dự kiến phạt 188 công ty với lý do vi phạm Đạo luật bảo vệ và sử dụng thông tin vị trí. Tuy nhiên, Samsung không có tên trong danh sách.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Apple lấy lại vị trí số một về giá trị vốn hóa thị trường sau 5 tháng bị Microsoft vượt lên, khi cổ phiếu tăng giá nhờ tính năng AI mới công bố.
Chốt phiên giao dịch 13/6, cổ phiếu Apple tăng 0,5% lên 214 USD. Vốn hóa thị trường của Apple nhờ đó đạt 3.290 tỷ USD.
Trong khi đó, vốn hóa Microsoft đứng yên, 3.280 tỷ USD, khi cổ phiếu chỉ tăng 0,1%. Nhờ đó, Apple lấy lại ngôi công ty giá trị nhất thế giới, sau 5 tháng bị đại gia phần mềm Mỹ vượt lên.
Cổ phiếu Táo Khuyết liên tục tăng vài phiên qua, sau khi hãng công bố nhiều tính năng AI mới, được kỳ vọng giúp nhu cầu iPhone tăng tốc trở lại.
Tại sự kiện thường niên hôm 10/6, Apple công bố các cải tiến với trợ lý ảo Siri, như trả lời được nhiều câu hỏi hơn và thực hiện nhiều tác phụ phức tạp hơn. Họ cũng bổ sung bộ tính năng AI Apple Intelligence trên các ứng dụng, có thể tự nhận diện thông báo, tin nhắn quan trọng, tổng hợp nội dung email, viết lại đoạn văn hay xóa vật thể trong ảnh.
Sau sự kiện này, hàng loạt nhà phân tích đã nâng dự báo giá cổ phiếu Apple. Một số cho rằng các tính năng mới này có thể tạo ra làn sóng sản phẩm Táo Khuyết, khi công ty này chuẩn bị ra mắt iPhone mới vào mùa thu.
Diễn biến mới nhất cũng cho thấy cuộc đua vốn hóa của 3 công ty giá trị nhất thế giới ngày càng khốc liệt. Hồi tháng 1, Microsoft vượt Apple để giành ngôi đầu. Tuần trước, Nvidia cũng vượt Táo Khuyết để lên vị trí thứ hai.
Từ đầu năm, cổ phiếu Microsoft tăng 19%. Tốc độ này của Apple là 15% và Nvidia trước khi chia tách cổ phiếu đầu tháng này là 160%.
Microsoft và Nvidia đều hưởng lợi lớn nhờ cơn sốt AI toàn cầu. Trong khi đó, Apple được đánh giá là chậm chân hơn trong cuộc đua này.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Sconnect, đơn vị đứng sau nhân vật hoạt hình Wolfoo, nói YouTube ‘đánh bản quyền vô căn cứ” khiến thiệt hại hàng chục triệu USD.
Thông tin được Sconnect chia sẻ ngày 12/6, sau khi gửi báo cáo lên các cơ quan quản lý đề nghị được hỗ trợ về tranh chấp bản quyền với các đơn vị nước ngoài là eOne và Hasbro. Hai bên này liên quan đến nhân vật hoạt hình “lợn Peppa”, trong đó eOne là chủ sở hữu cũ trước khi chuyển giao cho Hasbro, nhưng vẫn “đánh bản quyền” với nhân vật “sói Wolfoo” của công ty Việt.
Vụ tranh chấp diễn ra từ tháng 11/2021, sau khi eOne đánh bản quyền các video Wolfoo. Hai bên sau đó kiện lẫn nhau tại Nga, Anh và Việt Nam. Việc này khiến các kênh của sói Wolfoo bị xóa hơn 4.000 video, đồng thời nhiều kênh YouTube, trong đó có kênh 12 triệu lượt theo dõi và hàng tỷ lượt xem bị khóa chức năng đăng video mới.
Theo Sconnect, tình trạng trên khiến công ty thiệt hại “mỗi tháng một triệu USD” và tuyên bố sẽ nộp đơn lên tòa án yêu cầu eOne bồi thường.
Ngoài ra, nhà sản xuất nội dung Việt cho biết eOne không còn sở hữu nhân vật Peppa Pig từ tháng 9/2023 do bán công ty và chuyển quyền sang cho Hasbro, đồng thời cũng rút khỏi vụ kiện. Hasbro đã xác nhận điều này.
Tuy nhiên đến tháng 2, eOne tiếp tục “đánh gậy vô căn cứ” khiến nhiều kênh và video của Sconnect bị gỡ khỏi nền tảng. Một số sau đó được YouTube xem xét và khôi phục. Tuy nhiên đến ngày 3/6, nhiều video sói Wolfoo lại bị YouTube xóa do khiếu nại từ eOne. “Đây là hành vi mạo nhận”, đại diện Sconnect nói.
Đại diện Cục Phát thanh truyền hình và Thông tin điện tử cho biết sau khi nhận được báo cáo của Sconnect sẽ tiến hành làm việc với các bên để tìm hiểu và đưa ra biện pháp phù hợp.
Trong khi đó, YouTube chưa đưa ra bình luận. Trong email phản hồi Sconnect vào tháng 3, nền tảng nói “không có vai trò hòa giải tranh chấp về quyền hoặc xác định quyền sở hữu bản quyền giữa các bên”. YouTube khuyến khích các bên làm việc tại tòa án và sẽ căn cứ vào phán quyết để đưa ra giải pháp phù hợp. Các vụ kiện tại Anh và Việt Nam hiện vẫn chưa có kết quả.
Ông Tạ Mạnh Hoàng, nhà sáng lập Sconnect cho biết “sẵn sàng đàm phán với eOne và Hasbro để sớm chấm dứt tranh chấp”, nhưng đối phương không phản hồi thông tin.
Sconnect ra đời năm 2014, chuyên sản xuất video trên nền tảng xã hội. Hệ thống kênh YouTube liên quan đến Wolfoo của Sconnect hiện có hàng chục kênh, phát hành trên toàn cầu với 20 ngôn ngữ. Trong khi đó, Peppa Pig là nhân vật hoạt hình do họa sĩ nước Anh phát triển, ra đời từ 2004 và được phát sóng dưới dạng phim truyền hình trước khi được đưa lên nền tảng mạng xã hội.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Đạo luật thúc đẩy cạnh tranh trong các cửa hàng điện thoại thông minh của Nhật Bản nhằm ngăn cản Apple và Google hạn chế các công ty của bên thứ ba bán và vận hành ứng dụng trên nền tảng của họ.
Quốc hội Nhật Bản ngày 12/6 đã ban hành đạo luật thúc đẩy sự cạnh tranh trong các cửa hàng ứng dụng điện thoại thông minh.
Đạo luật nhằm ngăn cản hai “gã khổng lồ” công nghệ Apple và Google hạn chế các công ty của bên thứ ba bán và vận hành ứng dụng trên nền tảng của họ.
Các nhà cung cấp hệ điều hành điện thoại thông minh iOS và Android của Apple, các cửa hàng ứng dụng và nền tảng thanh toán bị cấm thực hiện các động thái hạn chế việc bán ứng dụng và dịch vụ cạnh tranh trực tiếp với các nền tảng gốc.
Sự thay đổi này nhằm ngăn chặn các “gã khổng lồ” giữ quyền kiểm soát thị trường và buộc họ phải tham gia vào cuộc cạnh tranh về giá với những đối thủ nhỏ hơn, với hy vọng mang lại lợi ích cho người tiêu dùng và thúc đẩy sự đổi mới.
Luật cũng sẽ cấm các công ty công nghệ lớn ưu tiên hiển thị dịch vụ của họ trong kết quả tìm kiếm trên internet.
Đối với những trường hợp không tuân thủ luật mới, mức phạt sẽ tương đương 20% doanh thu nội địa của dịch vụ bị phát hiện vi phạm. Mức phạt có thể tăng lên 30% nếu các công ty không chấm dứt các hành vi chống cạnh tranh.
Hình phạt mới cao gấp ba lần mức phạt hiện tại theo luật chống độc quyền. Đạo luật vừa được thông qua của Nhật Bản dự kiến sẽ có hiệu lực vào cuối năm 2025.
Cũng trong ngày 12/6, Ủy ban Viễn thông Hàn Quốc (KCC) cho biết các chi nhánh của tập đoàn Google và Apple tại Hàn Quốc có tên trong số các công ty bị phạt vì vi phạm luật về thu thập dữ liệu định vị.
KCC nêu rõ chi nhánh Google tại Hàn Quốc bị phạt 3 triệu won (2.180 USD) vì vi phạm một điều khoản liên quan tiết lộ chính sách về dữ liệu định vị.
Chi nhánh của Apple tại Hàn Quốc cũng bị phạt 210 triệu won vì thu thập dữ liệu định vị mà không có sự chấp thuận, vi phạm điều khoản liên quan tiết lộ chính sách về dữ liệu vị trí và các dữ liệu khác.
KCC áp mức phạt đối với 188 công ty, trong đó có các chi nhánh của Google và Apple tại Hàn Quốc, vì vi phạm Luật về bảo vệ và sử dụng thông tin vị trí.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Theo thông tin từ Bloomberg, công ty mẹ của TikTok, ByteDance đang có kế hoạch sa thải nhiều nhân viên ở Indonesia sau thương vụ sáp nhập 1,5 tỷ USD của TikTok Shop với Tokopedia của GoTo Group. Việc sa thải, theo các nguồn tin, có thể xảy ra sớm nhất là trong tháng này, có khả năng ảnh hưởng đến 450 việc làm – hoặc khoảng 9% nhân viên (mặc dù con số này vẫn có thể thay đổi).
Theo báo cáo, quyết định này sẽ chủ yếu ảnh hưởng đến các nhóm quảng cáo và vận hành, trong đó ByteDance hướng tới loại bỏ các vai trò trùng lặp sau khi sáp nhập TikTok Shop và Tokopedia. Tổng cộng, nhóm thương mại điện tử kết hợp của ByteDance ở Indonesia có khoảng 5.000 người.
Indonesia là thị trường thành công nhất của TikTok Shop từ rất sớm. Tại quốc gia này, nền tảng này phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ như Shopee của Sea Group và Lazada của Alibaba.
Sáp nhập với Tokopedia là một sự thay đổi chiến lược quan trọng để ByteDance tuân thủ các quy định địa phương của Indonesia.
Báo cáo lưu ý rằng việc cắt giảm việc làm theo kế hoạch cũng phản ánh một xu hướng rộng lớn hơn trong ngành công nghệ của Trung Quốc. Suy thoái kinh tế đã dẫn đến việc cắt giảm việc làm hàng loạt ở các công ty công nghệ lớn như ByteDance, Alibaba và Tencent Holdings.
TikTok cũng được cho là đã cắt giảm nhiều việc làm vào tháng trước, với hàng trăm nhân viên bị sa thải khỏi nhóm vận hành và marketing toàn cầu, hành động được cho là “như một phần của cuộc cải tổ lớn hơn đối với các doanh nghiệp” trên phạm vi toàn cầu.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Động thái dừng hoạt động mảng thanh toán số Moca cho thấy Grab đang điều chỉnh chiến lược kinh doanh tài chính để tập trung có lợi nhuận tốt hơn.
Ngày 31/5, CTCP Công nghệ và Dịch vụ Moca thông báo sẽ dừng cung cấp dịch vụ ví điện tử trên ứng dụng Moca và trên ứng dụng Grab từ 1/7. Mục đích của quyết định này theo doanh nghiệp giải thích là nhằm tập trung nguồn lực vào các dịch vụ trung gian thanh toán khác có tiềm năng tăng trưởng tốt hơn tại thị trường Việt Nam.
Trước năm 2023, trong suốt một thời gian dài, bằng cái bắt tay với Grab, Moca gần như là ví điện tử duy nhất hoạt động trên nền tảng gọi xe lớn nhất Việt Nam. Tuy nhiên, chừng đó chưa đủ để ví điện tử này bứt phá khi thị phần thường xuyên đứng sau cả MoMo và ZaloPay.
Về phía Grab, đơn vị này bước vào lĩnh vực tài chính ngay từ năm 2018 – thời điểm nền tảng vừa “chân ướt chân ráo” vào Việt Nam. Công ty có trụ sở tại Singapore đã ra mắt dịch vụ thanh toán số GrabPay. Khi vừa ra mắt, GrabPay đã được kỳ vọng là đối thủ cạnh tranh của MoMo, nền tảng ví điện tử hàng đầu với khoảng 10 triệu người dùng vào thời điểm đó.
Cả hai bên cạnh tranh quyết liệt bằng các chiến dịch quảng cáo mạnh mẽ cùng các chương trình khuyến mại khủng. Tuy nhiên, cuối năm đó, GrabPay vướng quy định pháp lý khi chưa đăng ký kinh doanh dịch vụ thanh toán.
Cùng năm, Grab rót vốn vào Moca trong một thương vụ không được tiết lộ về giá trị với số cổ phần nắm giữ chỉ vài phần trăm, theo truyền thông địa phương lúc bấy giờ. Màn hợp tác này mở đầu cho việc Moca thay thế GrabPay trong việc cung cấp giải pháp trung gian thanh toán trên nền tảng tại Việt Nam.
Sau khi trở thành phương thức thanh toán trung gian duy nhất trên nền tảng, tổng giá trị thanh toán qua ví điện tử Moca trên Grab ghi nhận mức tăng trưởng lên tới 150% trong nửa đầu năm 2019, với số lượng người dùng tương tác hàng tháng tăng hơn 70%, theo dữ liệu từ Misa.
Sau khi có thêm Moca, Grab nhanh chóng xây dựng hệ sinh dịch vụ tài chính cá nhân rộng khắp của mình, khai thác cơ sở khổng lồ dữ liệu khách hàng (người đi lại qua Grab, mua hàng hay vận chuyển qua GrabFood hay GrabExpress).
Tuy nhiên, như đã nói ở trên, từ 2018 – 2023, Moca không tận dụng được thế mạnh từ nền tảng người dùng khổng lồ của Grab, khi thị phần ví điện tử chỉ vỏn vẹn 2%, đứng sau MoMo (59%), ShopeePay (17%), ZaloPay (14%) – theo dữ liệu từ Vietdata vào năm 2022.
Do đó, tháng 10 năm ngoái, ban lãnh đạo Grab Việt Nam quyết định mở cửa với ZaloPay và sau đó là tích hợp MoMo trên nền tảng. Moca vẫn tiếp tục hoạt động.
Có thể nhận ra hành động này của Grab là dấu hiệu cho thấy nền tảng có trụ sở tại Singapore không từ bỏ mảng kinh doanh tài chính tại Việt Nam. Ngược lại, bằng việc “phá thế độc quyền” của Moca, Grab muốn khai thác chéo tập khách hàng lớn trên cả MoMo và ZaloPay. Theo các báo cáo, lượng người dùng ví điện tử tại Việt Nam sẽ đạt 50 triệu người vào cuối năm nay – đây thực sự là con số mà Grab khó lòng bỏ qua.
Tiềm năng fintech không chỉ là lượng người dùng khổng lồ mà còn nằm ở trạng thái sẵn sàng sử dụng từ phía khách hàng. Theo nghiên cứu của Visa năm 2023, 88% người dùng Việt Nam ưu tiên thanh toán không dùng tiền mặt và 62% sử dụng thanh toán QR, tăng từ 35% năm 2021. Việt Nam có mức độ ưa thích ví điện tử cao hơn mức trung bình của khu vực Đông Nam Á, cùng với Indonesia và Philippines.
Do đó, ngoài Moca, Grab đã triển khai hàng loạt các dịch vụ tài chính khác như GrabInvest, GrabFinance (cho vay, mua trước trả sau cũng là một phần của mảng này), dịch vụ bảo hiểm với GrabInsure, cổng thanh toán GrabLink, dịch vụ ngân hàng số với Digibank Savings Account và GXS FlexiLoan.
Có thể nói, mảng dịch vụ tài chính là một phần trong chiến lược mở rộng, phát triển kinh doanh của công ty, hướng tới mục tiêu Superapp (siêu ứng dụng). Nhưng, không phải mọi chiến lược đầu tư đều mang lại kết quả. So với mảng gọi xe hay giao đồ ăn, số liệu cho thấy dịch vụ tài chính của Grab đang gặp phải nhiều khó khăn hơn.
Nhìn vào kết quả kinh doanh của mảng tài chính trong nhiều giai đoạn 2019 – 2023, có thể thấy tình hình vẫn chưa thể cải thiện nhiều.
Nếu như năm 2019, EBITDA đã điều chỉnh của mảng này âm 548 triệu USD thì tính đến hết năm ngoái, dịch vụ tài chính vẫn chưa thể đem về lợi nhuận khi lỗ tới 294 triệu USD. Một điểm tích cực là sau nhiều năm “đốt tiền”, tỷ lệ giao dịch người dùng hàng tháng duy trì đà tăng trưởng đều đặn và doanh thu được cải thiện rất nhiều.
Kết quả lợi nhuận được Grab công bố dựa trên chỉ số EBITDA đã điều chỉnh. Theo giải thích của Grab, EBITDA đã điều chỉnh được tính sau khi loại trừ nhiều chỉ số như: lãi ròng, thu nhập khác, chi phí thuế thu nhập, khấu hao và phân bổ, chi phí bồi thường bằng cổ phiếu, chi phí liên quan đến sáp nhập và mua lại, lãi (lỗ) chưa thực hiện từ chênh lệch tỷ giá, lỗ suy giảm giá trị tài sản, thay đổi giá trị đầu tư, chi phí tái cấu trúc, các khoản dự phòng pháp lý, thuế và quy định, và chi phí niêm yết cổ phiếu.
Hồi tháng 2, Grab lần đầu tiên báo lãi dựa trên EBITDA điều chỉnh, song “kỳ lân” Đông Nam Á này dự báo tăng trưởng doanh thu yếu trong năm 2024. Việc chấm dứt các dịch vụ tài chính như Moca hay GrabInvest vào năm ngoái có thể là một bước chuyển chiến lược tập trung vào các phân khúc có lợi nhuận khá hơn. Ban lãnh đạo Grab cũng cho biết đã nhận thấy dịch vụ “Mua trước, trả sau” (PayLater) có tỷ lệ chấp nhận và tiện ích cao hơn.
Trong bối cảnh ngành fintech tràn ngập các sản phẩm sáng tạo, có thể thấy Grab đang điều chỉnh chiến lược để hướng tới lợi nhuận bền vững hơn thay vì tăng trưởng nóng như trước kia.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Nền tảng đào tạo trực tuyến của GetCourse hướng tới các doanh nghiệp, cá nhân khởi nghiệp hoặc mở rộng quy mô kinh doanh khóa học, khóa đào tạo trực tuyến.
Đại diện GetCourse cho biết, nền tảng của công ty bao gồm hệ sinh thái các công cụ thông minh, từ quản lý bài giảng (LMS), quản lý nội dung (CMS) và quản lý khách hàng (CRM) đến các công cụ hỗ trợ webinar, phần mềm trên smartphone, email marketing, cổng thanh toán.
“Với sự trợ giúp của đội ngũ kỹ thuật đến từ GetCourse, các trường học, doanh nghiệp vừa và nhỏ, cá nhân có thể phát triển nguồn tài liệu học tập, thúc đẩy quá trình huấn luyện, đào tạo. Bên cạnh đó còn tiết kiệm chi phí vì không cần đầu tư lớn cho hạ tầng và đội ngũ nhân sự vận hành riêng”, Liubov Kupriyanova, Giám đốc GetCourse Việt Nam nói.
Theo đại diện của GetCourse Việt Nam thị trường giáo dục trực tuyến tại Việt Nam đang phát triển hơn 30 %/năm. Tốc độ này cao hơn nhiều mức trung bình của thế giới, nhưng hầu hết thị trường quy tụ các nhà cung cấp nội dung quy mô vừa và nhỏ nên chưa có sự đầu tư lớn về mặt công nghệ.
Cách tiếp cận mà GetCourse lựa chọn là đồng hành với các nhà cung cấp nội dung, từ đó giảm bớt các khâu trung gian, tiết kiệm chi phí để nhanh chóng cung cấp các nội dung đào tạo phù hợp nhất cho người dùng với giá thành hợp lý.
“GetCourse kỳ vọng sẽ gỡ bỏ được hạn chế về mặt công nghệ, trở thành động lực mạnh mẽ cho các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực Edtech (công nghệ giáo dục), các trường học, doanh nghiệp bên ngoài muốn phát triển giải pháp đào tạo riêng của mình”, đại diện GetCourse Việt Nam khẳng định.
Công ty đến từ Nga cũng lên kế hoạch đầu tư 20 triệu USD vào thị trường Việt Nam trong thời gian 3 năm. Từ đó phát triển nền tảng, đội ngũ hỗ trợ kỹ thuật cho các đối tượng doanh nghiệp, cá nhân khởi muốn bắt đầu sự nghiệp hoặc mở rộng quy mô kinh doanh khóa học, khóa đào tạo trực tuyến.
Hãng công nghệ GetCourse thành lập vào năm 2014 ở Nga, với sản phẩm chính là các giải pháp đào tạo trực tuyến. Năm 2023, GetCourse công bố 18.000 trường học trực tuyến trên toàn cầu, tổng giá trị hàng hóa (GMV) lên tới 1,7 tỷ USD. Công ty thành công gọi vốn 50 triệu USD từ các nhà đầu tư Goldman Sachs, Winter Capital Partners Fund và Baring Vostok.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Theo báo cáo của TikTok, tiếng Việt chiếm 4,5% trong số các ngôn ngữ kiểm duyệt cho nhân viên của nền tảng này, dẫn đầu là tiếng Anh với tỷ lệ 25,6%. Đại diện TikTok Việt Nam khẳng định an toàn cho người dùng và cộng đồng luôn là ưu tiên hàng đầu của nền tảng.
“An toàn cho người dùng và cộng đồng luôn là ưu tiên hàng đầu của TikTok. Chúng tôi tin rằng hành trình thúc đẩy môi trường số tích cực đòi hỏi ý thức và sự chung tay của tất cả mọi người. TikTok luôn nỗ lực cải tiến hệ thống công cụ an toàn nhằm trao quyền cho người dùng, nhà sáng tạo và thương hiệu trong việc chủ động tăng cường các tương tác lành mạnh“, ông Nguyễn Lâm Thanh – Đại diện TikTok Việt Nam chia sẻ tại sự kiện TikTok Safety Summit 2024 diễn ra tại TP.HCM sáng 11/6.
Trong Tiêu chuẩn Cộng đồng được cập nhật ngày 17/5/2024, TikTok tăng cường sự chủ động của người dùng đối với xử lý các nội dung vi phạm, cũng như bổ sung chi tiết cách kiểm duyệt các tính năng Tìm kiếm, TikTok LIVE và Trang “Dành cho bạn”.
Các phương án kiểm duyệt nội dung của TikTok đều sẽ dựa trên cơ sở những nguyên tắc chung, hướng tới tính công bằng trong các hoạt động của nền tảng, bảo vệ phẩm giá con người, cân bằng giữa quyền tự do ngôn luận và ngăn chặn các hành vi gây hại.
Theo Báo cáo Thực thi Tiêu chuẩn Cộng đồng của TikTok trong quý 4/2023, TikTok đã gỡ tổng cộng hơn 85,6 triệu video vi phạm Tiêu chuẩn Cộng đồng và Điều khoản Dịch vụ của nền tảng, trong đó 46,8 triệu video được xóa tự động. Ngoài ra, hơn 91% video vi phạm đã được gỡ chỉ trong vòng 24 giờ đăng tải.
Một điểm đáng chú ý trong báo cáo là Việt Nam trở thành nước có lượng người kiểm duyệt có ngôn ngữ chính là tiếng Việt cao thứ hai khu vực Đông Nam Á, chỉ đứng sau Indonesia.
Xét trên phạm vi toàn cầu, tiếng Việt chiếm 4,5% tổng số người kiểm duyệt được chỉ định của TikTok. Dẫn đầu là tiếng Anh với tỷ lệ 25,6%. Ba vị trí tiếp theo lần lượt là tiếng Ả Rập (10%), tiếng Tây Ban Nha (7,9%) và tiếng Indonesia (7,9%). Thống kê không tính những người kiểm duyệt có thể phụ trách nhiều ngôn ngữ.
Trong bối cảnh sự an toàn trên không gian mạng trở thành vấn đề vô cùng quan trọng, ông Nguyễn Lâm Thanh khẳng định TikTok sẽ tiếp tục thường xuyên lắng nghe phản hồi từ người dùng, tổ chức các chiến dịch lan tỏa nội dung tích cực trên nền tảng, đồng thời đẩy mạnh hợp tác với các đối tác, tổ chức, cơ quan chính phủ để đẩy mạnh các hoạt động, chiến dịch nâng cao nhận thức và thực hành an toàn trên không gian số.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Elon Musk vừa đưa ra lời đe dọa cấm các thiết bị Apple tại các công ty của mình liên quan đến tính năng tích hợp ChatGPT mới được Apple công bố trên iOS 18.
Trong iOS 18, iPadOS 18 và macOS Sequoia, tính năng “Apple Intelligence” cho phép Siri tận dụng ChatGPT để xử lý các truy vấn phức tạp, nhưng chỉ khi người dùng cho phép rõ ràng. Mục đích của tính năng này là cung cấp cho người dùng các câu trả lời phong phú, theo ngữ cảnh hơn mà không cần phải mở ứng dụng ChatGPT riêng biệt.
Tại buổi giới thiệu của Apple, Phó Chủ tịch cấp cao phụ trách Kỹ thuật Phần mềm, Craig Federighi nhấn mạnh người dùng sẽ hoàn toàn kiểm soát việc sử dụng ChatGPT và dữ liệu được chia sẻ với OpenAI sẽ không bị ghi lại hoặc lưu trữ. “Bạn hoàn toàn kiểm soát việc sử dụng ChatGPT và sẽ được hỏi ý kiến trước khi bất kỳ thông tin nào của bạn được chia sẻ”, Federighi tuyên bố.
Bất chấp những đảm bảo này, Elon Musk bày tỏ sự phản đối gay gắt đối với tính năng tích hợp trên nền tảng truyền thông xã hội X (trước đây là Twitter) của mình. Musk tuyên bố, “Nếu Apple tích hợp OpenAI vào cấp độ hệ điều hành, thì các thiết bị Apple sẽ bị cấm tại các công ty của tôi. Đó là một vi phạm bảo mật không thể chấp nhận được.”
“Khách tham quan sẽ phải kiểm tra các thiết bị Apple của họ ở cửa ra vào, nơi chúng sẽ được lưu trữ trong lồng Faraday (Faraday cage – lồng kim loại ngăn chặn sóng điện từ)”, Musk nói. Ông cũng liên tục đặt câu hỏi về khả năng đảm bảo an ninh dữ liệu của Apple, tuyên bố, “Apple không hề biết chuyện gì đang xảy ra khi họ giao dữ liệu của bạn cho OpenAI. Họ đang bán rẻ bạn.”
Về phía mình, cả Apple và OpenAI đều nhấn mạnh rằng dữ liệu người dùng sẽ chỉ được chia sẻ khi có sự đồng ý rõ ràng và các tương tác này được thiết kế để an toàn. OpenAI lưu ý trong một bài đăng blog mới rằng “các yêu cầu không được lưu trữ bởi OpenAI và địa chỉ IP của người dùng sẽ bị ẩn.” Người dùng cũng có thể chọn kết nối tài khoản ChatGPT của họ để truy cập các tính năng trả phí, nhưng đây là tính năng tùy chọn.
Apple đã nhấn mạnh trong thông điệp của mình rằng các khả năng AI mới được thiết kế với ưu tiên hàng đầu là quyền riêng tư của người dùng. Cách tiếp cận của Apple tận dụng kết hợp giữa xử lý trên thiết bị và điện toán đám mây, đảm bảo rằng dữ liệu không được lưu trữ trên đám mây. Việc tích hợp ChatGPT của Apple vào hệ điều hành của hãng là một phần trong chiến lược rộng lớn hơn nhằm nâng cao khả năng AI của iOS, iPadOS và macOS.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Cùng với thành tích đáng nể của nền kinh tế, số lượng triệu phú tại Ấn Độ đã gia tăng đáng kể trong vài năm qua.
Số người giàu tăng mạnh
Khi nói về những quốc gia có nhiều triệu phú nhất trên thế giới, hẳn hầu hết mọi người sẽ nghĩ đến ngay những cái tên quen thuộc là Mỹ, Đức, Trung Quốc và Nhật Bản.
Song, Ấn Độ cũng là một quốc gia đáng chú ý. Số triệu phú ở đất nước Nam Á này tăng 12% vào năm ngoái, nhanh hơn bất kỳ đối thủ nào khác. Số liệu này được rút ra từ báo cáo Global Wealth Report hàng năm của công ty tư vấn Cap Gemini.
Cap Gemini ước tính Ấn Độ hiện có 359.000 người sở hữu ít nhất 1 triệu USD tài sản có thể đem đi đầu tư. Con số này lớn gấp đôi so với một thập kỷ trước. Ấn Độ sản sinh ra 40.000 triệu phú mới chỉ trong năm ngoái, đồng nghĩa với việc có thêm một triệu phú sau mỗi 15 phút.
Cap Gemini định nghĩa cá nhân có giá trị tài sản ròng cao là người có “tài sản có thể đầu tư từ 1 triệu USD trở lên, không bao gồm nơi ở chính, đồ sưu tầm, hàng tiêu dùng và hàng tiêu dùng lâu bền”.
Tuy nhiên, số lượng triệu phú ở Ấn Độ vẫn còn kém xa các cường quốc châu Á khác. Trung Quốc có 1,5 triệu cá nhân có tài sản ròng cao, Nhật Bản có 3,8 triệu người được xếp vào nhóm này. Còn tại Mỹ, số triệu phú tăng hơn 7% trong năm ngoái lên 7,8 triệu người.
Đối với các doanh nghiệp muốn bán hàng cho những người giàu mới nổi, Ấn Độ sẽ là thị trường đầy tiềm năng, theo tờ MarketWatch. Lịch sử cho thấy những người mới giàu sẽ háo hức mua các mặt hàng đắt giá để thể hiện đẳng cấp như ô tô thể thao, đồng hồ xa xỉ và quỹ đầu cơ có mức phí cao.
Trung Quốc thứ hai?
Sự trỗi dậy nhanh chóng của Ấn Độ khiến nhiều người càng tin tưởng rằng đất nước này sẽ trở thành “Trung Quốc thứ hai”, tức là đạt được các thành tựu kinh tế đáng nể.
Trong vài thập kỷ qua, Trung Quốc nổi lên là nền kinh tế lớn thứ hai thế giới và là đối thủ cạnh tranh nặng ký nhất với Mỹ.
Vào năm 2002, GDP Trung Quốc tính theo sức mua tương đương chiếm khoảng 8% sản lượng kinh tế toàn cầu. Ngày nay, Ấn Độ đã chiếm được tỷ trọng tương tự trong nền kinh tế thế giới. Và kể từ sau đại dịch COVID-19, nền kinh tế Ấn Độ đã tăng trưởng nhanh hơn hẳn Trung Quốc và dĩ nhiên là cả Mỹ.
Ấn Độ đang chứng kiến sự bùng nổ của thị trường tài chính trong bối cảnh các nhà đầu tư đặt cược vào tiềm năng tăng trưởng lâu dài của nước này. Trong 4 năm qua, chứng khoán Ấn Độ đã tạo ra tỷ suất lợi nhuận 150%, gấp đối tỷ suất sinh lời của chỉ số Nasdaq Composite và S&P 500.
Thị trường chứng khoán Ấn Độ có lúc đã chao đảo vào tuần trước sau khi thông tin đảng của Thủ tướng Narendra Modi mất thế đa số tại Quốc hội.
Bất chấp sự biến động, chỉ số chứng khoán chính của Ấn Độ là BSE Sensex vẫn cao hơn 4% so với đầu năm và 20% so với một năm trước. Một chỉ số khác của FactSet đại diện cho các cổ phiếu Ấn đã tăng 11% từ đầu năm đến nay và cao hơn 40% so với năm ngoái.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Cửa hàng Tenjin của Uniqlo ở phường Chuo, thành phố Fukuoka, đã bắt đầu triển khai hoạt động bán quần áo đã qua sử dụng.
Hòa vào xu hướng tái chế đang lan rộng nhanh chóng tại Nhật Bản, từ tháng 4 vừa qua, cửa hàng Tenjin của Uniqlo ở phường Chuo, thành phố Fukuoka, đã bắt đầu triển khai hoạt động bán quần áo đã qua sử dụng.
Theo dữ liệu có được, để có thể bán những quần áo này, Uniqlo phải làm sạch và nhuộm lại quần áo tại một nhà máy chuyên dụng. Quần áo đã qua sử dụng nhìn chung có giá bán thấp hơn hàng mới, ngoại trừ một số mặt hàng được nhuộm lại.
Hiện có khoảng 300-400 mặt hàng luôn có sẵn tại cửa hàng Tenjin và sẽ chỉ được bán đến hết ngày 31/8. Sau đó, Uniqlo sẽ tổng hợp phản hồi của khách hàng để xác định liệu có tiếp tục mô hình này lâu dài hay không. Ngoài Tenjin, một cửa hàng khác cũng bày bán quần áo Uniqlo đã qua sử dụng là cửa hàng ở phường Setagaya thuộc thủ đô Tokyo.
Đại diện Bộ phận Quan hệ công chúng của Uniqlo cho biết Fukuoka là nơi có nhiều cửa hàng bán quần áo cũ nên công ty nhận thấy đây là khu vực phù hợp nhất để chạy thử chương trình, ngoài Tokyo. Trong khi đó, Giám đốc cửa hàng Tenjin, Yuko Mitsuki, bày tỏ hy vọng khách hàng sẽ thích thú với mặt hàng đã qua sử dụng và góp phần vào xu hướng tái chế đang lan rộng trong xã hội.
Trước đó, từ năm 2006, Uniqlo bắt đầu thu gom quần áo tồn kho tại các cửa hàng, chủ yếu giao đến các trại tị nạn. Công ty cũng tái chế các áo khoác lông vũ và tận dụng những sản phẩm tồn kho để làm thành vật liệu chống nóng, chống ồn. Tuy nhiên, các trại tị nạn chỉ có thể tiếp nhận một số lượng quần áo hạn chế, chưa kể tới những mặt hàng không phù hợp với người nhận vì lý do tôn giáo hoặc các lý do khác.
Ngoài Uniqlo, một số hãng quần áo khác trên thế giới cũng đang triển khai mô hình thu hồi các sản phẩm đã qua sử dụng và tận dụng những sản phẩm bị loại bỏ để góp phần nâng cao nhận thức về môi trường. Một trong số đó là hãng Onward Holdings Co., đặc biệt nổi tiếng với thương hiệu 23ku.
Hãng thời trang này đã bắt đầu thu gom quần áo cũ từ năm 2009, bán quần áo cũ từ năm 2014 và từ đầu năm nay có thêm hoạt động tái chế. H&M, một hãng quần áo nổi tiếng khác, cũng đã khởi động dự án phục hồi quần áo cũ từ năm 2013 để bán ở thị trường châu Âu và Mỹ.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Apple đang chuẩn bị công bố kế hoạch thống trị Internet thêm một lần nữa – với sự giúp đỡ của một công ty khác ở Thung lũng Silicon.
Thời điểm Steve Jobs lần đầu tiên trình làng chiếc iPhone vào năm 2007 là một dấu mốc quan trọng, mang tính bước ngoặt trong lịch sử Apple.
Thời điểm này chứng kiến sự tham gia của vị CEO của một công ty khác ở Thung lũng Silicon: Google. Cụ thể, Eric Schmidt – lãnh đạo lúc bấy giờ của Google, đã tham gia cùng Jobs trên sân khấu giới thiệu sản phẩm như một biểu tượng cho mối liên kết ngày càng tăng giữa 2 công ty của họ.
BỮA TỐI TỶ USD
“Có một thuật ngữ kỳ lạ ở Thung lũng Silicon: Hợp tác. Ngoài cạnh trạnh khốc liệt, bạn cũng phải hợp tác nữa”, Broce Sewell – Cố vấn trưởng cho Apple trong giai đoạn 2009 – 2017 nói. Và ví dụ điển hình cho sự “kỳ lạ” này chính là Google và Apple.
Tim Cook và Sundar Pichai – 2 nhà lãnh đạo hàng đầu tại Apple và Google từng cùng nhau ăn tối ở một nhà hàng Việt Nam tại Mỹ vào năm 2017. Bức ảnh chụp 2 người đã tóm tắt phần nào về mối quan hệ giữa 2 công ty quyền lực nhất thung lũng Silicon.
Khi 2 người đàn ông nâng ly rượu đỏ tại một chiếc bàn cạnh cửa sổ ở nhà hàng, 2 công ty của họ đang tham gia vào giai đoạn vô cùng quan trọng để gia hạn một trong những thỏa thuận kinh doanh lời lãi nhất trong lịch sử: Để công cụ tìm kiếm Google là lựa chọn mặc định trên iPhone và các thiết bị khác của Apple. Với trị giá hàng tỷ USD, cả 2 công ty đã củng cố vị thế của họ như những gã khổng lồ công nghệ toàn thế giới.
Lãnh đạo Apple cũng công khai khen ngợi Google: “Công cụ tìm kiếm của họ là tốt nhất”, Tim Cook nói khi được hỏi vào cuối năm 2018 tại sao ông hợp tác với một công ty mà ông cũng ngầm chỉ trích.
Ông nói thêm rằng Apple cũng đã tạo ra những cách làm nhiều cách hạn chế việc thu thập dữ liệu của Google. Việc này không giới hạn ở các tìm kiếm trong trình duyệt safari của Apple; nó mở rộng đến hầu như tất cả các tìm kiếm được thực hiện trên các thiết bị của Apple, bao gồm cả trợ lý ảo, siri và trên ứng dụng iphone và trình duyệt Chrome của Google.
Khi iPhone ngày càng phổ biến trên khắp nước Mỹ – chiếm hơn 50% thị phần kể từ năm 2022 – phạm vi tiếp cận của Google cũng đã lan rộng, giúp công cụ tìm kiếm vốn đã thống trị này được hiển thị càng nhiều hơn.
Mặc dù thỏa thuận này hiện là trọng tâm của vụ kiện chính phủ Mỹ chống lại Google vào năm 2020, nhưng đây được chứng minh là một phương tiện mạnh mẽ để định hình trải nghiệm Internet của người Mỹ và mang lại lợi nhuận cao cho Apple: Google đã trả 20 tỷ USD để duy trì thỏa thuận vào năm 2022.
Giờ đây, Apple đang chuẩn bị công bố kế hoạch thống trị Internet một lần nữa – với sự giúp đỡ của một công ty khác ở Thung lũng Silicon: OpenAI.
THỐNG TRỊ INTERNET MỘT LẦN NỮA
Vào thứ hai tuần tới, khi CEO Tim Cook khai mạc Hội nghị nhà phát triển toàn cầu của Apple (WWDC) , ông dự kiến sẽ tiết lộ một tầm nhìn mới về trí tuệ nhân tạo bằng cách tuyên bố hợp tác với OpenAI.
Theo một bài báo hôm thứ tư từ Bloomberg , Apple sắp thông báo rằng công nghệ của nhà sản xuất ChatGPT sẽ được tích hợp vào hệ điều hành iPhone.
Đối với Apple, sự hợp tác này sẽ thể hiện một nỗ lực táo bạo nhằm đưa các tính năng AI tiên tiến vào các thiết bị của hãng sau nhiều tháng bị các nhà đầu tư, nhà phát triển và những người khác đặt câu hỏi về kế hoạch tiếp cận công nghệ được nhắc đến nhiều nhất ở Thung lũng Silicon.
Mặc dù Apple thường giữ bí mật các kế hoạch của mình nhưng ngày càng có cảm giác rằng công ty đang tụt hậu về AI. Các đối thủ như Google và Meta đang tiến hành các mô hình AI của riêng họ, trong khi Microsoft hợp tác với OpenAI ngay từ tháng 1/2023.
Nhưng bằng cách đưa một AI đương nhiệm như nhà sản xuất ChatGPT vào hệ sinh thái của mình, Apple sẽ hy vọng rằng họ có thể định hình trải nghiệm Internet mới cho người dùng iPhone trong kỷ nguyên AI.
Trong một ghi chú nghiên cứu, các nhà phân tích của Wedbush bao gồm Dan Ives đã viết rằng WWDC có thể là “sự kiện quan trọng nhất đối với Apple trong hơn một thập kỷ khi áp lực mang đến một loạt công nghệ AI tổng quát cho các nhà phát triển và người tiêu dùng” ngày càng tăng.
Đối với OpenAI, thỏa thuận này sẽ mang lại cho họ một tấm vé vào một trong những hệ thống phân phối mạnh mẽ nhất thế giới: Hơn một tỷ iPhone đang hoạt động.
Thời gian sẽ trả lời liệu thỏa thuận này có sức mạnh như thỏa thuận công cụ tìm kiếm của Apple với Google hay không. Mặc dù OpenAI đã nổi lên như một ngôi sao trong cơn sốt AI nhờ lợi thế đi đầu có được từ việc phát hành ChatGPT, nhưng bản thân công ty cũng vướng vào tranh cãi.
AI của OpenAI đã bị chỉ trích vì mắc những lỗi nghiêm trọng và dễ bị ảo giác, khiến độ tin cậy của công cụ này bị nghi ngờ. Bản thân công ty cũng là chủ đề gây tranh cãi khi Giám đốc điều hành Sam Altman đã bị các nhân viên hiện tại và cựu nhân viên chỉ trích vì những cam kết an toàn.
Trở lại với tin đồn hợp tác giữa Apple và OpenAI. Điều đáng chú ý là cả hai công ty vẫn chưa chính thức xác nhận thỏa thuận này. Apple trước đây được cho là đã thảo luận với Google về quan hệ đối tác AI, nhưng sau đó dường như OpenAI đã nhận được sự ưu tiên hơn.
Nhìn chung, hiện vẫn chưa có thông tin chắc chắn về bất kỳ thoả thuận nào có thể có giữa 2 gã khổng lồ Apple và OpenAI. Tuy nhiên, có một điều có thể khẳng định chắc chắn đó là: Apple sắp trình làng với thế giới về kế hoạch thống trị Internet trong thời đại AI.
Theo: NYTimes, BI
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Starbucks sẽ áp dụng phương thức thanh toán không tiền mặt tại một số cửa hàng nhằm mang đến trải nghiệm nhanh chóng, tiện lợi hơn.
Từ cuối năm 2023, Starbucks đã chính thức áp dụng mô hình cửa hàng không tiền mặt tại một số cửa hàng ở TP HCM và Hà Nội, trở thành chuỗi cà phê đầu tiên tại Việt Nam áp dụng phương thức này.
Nói về động thái này, chuỗi đồ uống cho biết: “Starbucks áp dụng phương thức thanh toán không tiền mặt nhằm mang đến trải nghiệm nhanh chóng, tiện lợi hơn cho khách hàng”.
Sau giai đoạn thử nghiệm, Starbucks đã mở rộng mô hình thanh toán không tiền mặt tại 11 địa điểm ở nhiều quận của TP HCM và hai cửa hàng ở Hà Nội tính đến cuối tháng 3. Cụ thể, các chi nhánh không nhận thanh toán tiền mặt của Starbucks tại TP HCM bao gồm:
Starbucks Nguyễn Thị Minh Khai (Quận 3), Starbucks E-Town (Quận Tân Bình), Starbucks Cobi (Quận 7), Mansion (Quận Phú Nhuận), Gateway (Quận 2), Vinhomes Origami (Thủ Đức), Sun Avenue (Thủ Đức), Mê Linh Point (Quận 1), Aeon Tân Phú (Quận Tân Phú), Emporium (Quận 11). Tại Hà Nội, mô hình này được áp dụng tại Starbucks Duy Tân và Trung Hòa (Quận Cầu Giấy).
Starbucks cho biết khách hàng có thể sử dụng nhiều hình thức thanh toán không tiền mặt như thẻ Starbucks Rewards, ví điện tử MoMo, ZaloPay, thẻ ngân hàng, cũng như các phương thức thanh toán ít chạm như Apple Pay và Samsung Pay.
Đáng chú ý, với thẻ Starbucks Rewards, khách hàng có thể nạp tiền qua thẻ ngân hàng hoặc thẻ quà tặng. Số tiền này sau đó sẽ được quy đổi thành sản phẩm tại Starbucks và tích lũy điểm thưởng. Thẻ Starbucks Rewards từ lâu được xem là một công cụ để thương hiệu cà phê này có thể thu hút tiền từ lượng khách hàng trung thành đông đảo.
Theo CNN, tính đến hết quý I/2024, số lượng thành viên hoạt động trên 90 ngày của Starbucks Rewards tại Mỹ là hơn 34 triệu, tăng 13% so với cùng kỳ năm trước. Năm 2022, Starbucks công bố rằng họ đang giữ 1,7 tỷ USD trong các tài khoản Starbucks Rewards, số tiền này được sử dụng để tái đầu tư hoặc mở các cửa hàng mới mà không phải trả lãi.
Theo CNBC, Starbucks bắt đầu thử nghiệm mô hình cửa hàng không tiền mặt tại Mỹ từ năm 2018, với một cửa hàng tại Seattle để nghiên cứu tác động của thanh toán bằng thẻ tín dụng và kỹ thuật số lên hành vi và trải nghiệm khách hàng.
Starbucks cũng đã áp dụng mô hình này tại nhiều cửa hàng ở Hong Kong từ tháng 6/2022, tuy nhiên gặp phải sự phản đối từ Hội đồng người tiêu dùng Hong Kong vì cho rằng điều này làm hạn chế quyền lựa chọn của người tiêu dùng, theo South China Morning Post.
Tại Anh, sau làn sóng tẩy chay mô hình không tiền mặt, Starbucks UK đã buộc phải lên tiếng khẳng định không có kế hoạch áp dụng rộng rãi mô hình này và vẫn cung cấp các tùy chọn thanh toán bằng tiền mặt, theo The Guardian.
Trở lại với Việt Nam, theo nghiên cứu của Visa năm 2023, người Việt trung bình có 11 ngày mỗi tháng không sử dụng tiền mặt, tăng gần bốn lần so với năm 2022. Khoảng 56% người được khảo sát cho biết không giữ tiền mặt trong ví để tránh chi tiêu quá mức. Bên cạnh đó, 62% người được hỏi sử dụng thanh toán bằng mã QR hơn 16 lần mỗi tháng, cao hơn so với 12-13 lần khi dùng thẻ ngân hàng.
Theo thống kê của Ngân hàng Nhà nước, trong tháng 1/2024, giao dịch không tiền mặt tăng 63,3% về số lượng và 41,45% về giá trị, đặc biệt giao dịch qua QR code tăng tới 892,95% về số lượng và 1.062,01% về giá trị. Ngược lại, giao dịch qua ATM giảm 15,14% về số lượng và 18,76% về giá trị. Đến cuối tháng 1-2024, thị trường có 20.986 ATM, giảm 1,70% so với cùng kỳ năm 2023.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Các ví điện tử chuyển từ cuộc chơi đốt tiền sang cung cấp thêm dịch vụ tài chính, hoàn thiện hệ sinh thái để kéo thêm khách hàng.
Theo MoMo định nghĩa, ví điện tử là tài khoản thanh toán các giao dịch trực tuyến như điện nước, học phí, nạp tiền điện thoại, mua vé xem phim,… Ví điện tử hoạt động bằng cách liên kết tài khoản ngân hàng, nạp tiền vào ví và thanh toán bất kỳ dịch vụ có liên kết với công ty phát hành ví. Người dùng cần có smartphone, mạng internet và tài khoản ngân hàng, tài khoản ví điện tử để thực hiện giao dịch.
Báo cáo mới đây của FiinGroup – công ty chuyên cung cấp dịch vụ tích hợp về dữ liệu tài chính, thông tin kinh doanh, nghiên cứu ngành chỉ ra, tính đến cuối năm ngoái có 36 triệu ví điện tử hoạt động tại Việt Nam. Đơn vị này dự báo con số sẽ tăng 40% lên 50 triệu ví vào cuối năm 2024.
FiinGroup đánh giá dù thị trường đông đúc với 50 công ty dịch vụ trung gian thanh toán, lượng người dùng ví điện tử tại Việt Nam chỉ tập trung ở vài ông lớn, đặc biệt là Momo, Shopee Pay, và VNPay. Trong khi những doanh nghiệp khác như ZaloPay, Moca, Payoo, Viettel Pay, VNPT Pay,… đang tranh nhau miếng bánh thị phần rất nhỏ.
Mặt khác, các ví điện tử này vẫn chưa thoát khỏi giai đoạn “đốt tiền” để giữ chân khách hàng. Nguyên nhân là bởi nhiều người dùng thanh toán qua ví điện tử do các ưu đãi hấp dẫn và phiếu giảm giá mà họ nhận được. Người dùng có xu hướng quan tâm đến các chương trình khuyến mãi, sau đó chuyển sang một nhà cung cấp khác. Điều này đòi hỏi các nỗ lực khuyến mãi liên tục từ các ví điện tử và cổng thanh toán, dẫn đến gánh nặng chi phí lớn cho các công ty này.
Chẳng hạn với ZaloPay, theo Tech in Asia, năm 2021, ví điện tử này đã “đốt” gần 52 triệu USD. Nhưng trong gần 7 năm qua, công ty chủ quản ZaloPay thua lỗ liên tiếp. Hay mới đây nhất là Moca – một ví được tử từng được Grab hậu thuẫn, thông báo rút khỏi cuộc chơi, dừng cung cấp dịch vụ ví điện tử. Công ty cho biết quyết định rời thị trường này được đưa ra nhằm tập trung nguồn lực vào các dịch vụ trung gian thanh toán khác có tiềm năng tăng trưởng tốt hơn.
Thực tế, ví điện tử với chức năng chính như một một hình thức thanh toán trực tuyến đơn thuần và ngay lập tức đã không còn chiếm thế thượng phong. Ba tháng đầu năm ngoái, theo báo cáo của Decision Lab, ngoại trừ MoMo, các ví điện tử khác như ZaloPay, ViettelPay, ShopeePay, VNPay hay Moca đều giảm thị phần so với quý trước đó.
Không chỉ bị cạnh tranh bởi nhiều đối thủ, các quy định hiện tại ở Việt Nam đều có phần chưa tạo được động lực cho ví điện tử. Theo đó, tất cả các ví điện tử tại Việt Nam đều cần liên kết đến tài khoản ngân hàng. Trong khi đó, tỷ lệ dân số có tài khoản ngân hàng ở vùng nông thôn còn thấp.
Một hạn chế khác là các nhà cung cấp dịch vụ ví điện tử không được trực tiếp cho vay đến người dùng trừ khi có giấy phép cung cấp dịch vụ tín dụng. Điều này có nghĩa là ví điện tử cần hợp tác với các ngân hàng để cung cấp được thêm các dịch vụ tài chính gia tăng hoặc nó chỉ đơn thuần là một kênh thu hút khách hàng của ngân hàng. Ngay cả trong trường hợp này, mối quan hệ chính của người dùng vẫn là với ngân hàng.
Do đó, theo FiinGroup, sự phát triển lâu dài trong thị trường ví điện tử dự báo chuyển từ cuộc đua đốt tiền làm khuyến mãi sang so kè công nghệ, tính toàn diện của hệ sinh thái, trải nghiệm khách hàng và đa dạng hóa doanh thu qua các dịch vụ tài chính bổ sung.
Cùng quan điểm, Tech in Asia nhận định các công ty Fintech sẽ khó có thể tồn tại được chỉ nhờ dịch vụ ví điện tử vì biên lợi nhuận mảng này rất mỏng. “Nói về tài chính của một người, có tất cả 5 hoạt động: Kiếm tiền, tiêu tiền, vay mượn, tiết kiệm và đầu tư. Ví điện tử nên tham gia vào tất cả hoạt động”, Nam Le, một chuyên gia tại Touchstone Partners, nhận định.
Năm 2019, CEO MoMo – ví điện tử có số lượng người dùng nhiều nhất trên thị trường, nói với TechCrunch rằng “chiến thuật của chúng tôi được dựa trên thành công của Alipay và WeChat ở Trung Quốc, các dịch vụ này đi từ thanh toán đến cho vay và hơn thế nữa”
Thực tế, tháng 8/2021, MoMo đã ra mắt dịch vụ mua trước, trả sau cùng TP Bank cho phép người dùng MoMo vay tới 10 triệu đồng dựa trên điểm xếp hạng tính dụng do MoMo tính toán. Người dùng dịch vụ này không cần chứng minh thu nhập và nhắm đến đối tượng khách hàng chưa dùng thẻ tín dụng.
Tháng 1/2022, MoMo tiếp tục mua cổ phần Nhanh.vn, một startup cung cấp các phần mềm quản lý bán hàng đến doanh nghiệp nhỏ tại Việt Nam. Thương vụ thâu tóm này được đánh giá giúp MoMo có thể bắt đầu cung cấp nhiều dịch vụ đến nhóm doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME), vốn chiếm tới 98% cơ cấu doanh nghiệp tại Việt Nam.
Hay năm ngoái MoMo chính thức chính thức trở thành phương thức thanh toán tích hợp trên Apple Store trực tuyến tại Việt Nam. Phương thức này hỗ trợ trả góp kỳ hạn 6-24 tháng, trả trước 20% giá trị sản phẩm với lãi suất cạnh tranh 1,67%/tháng. Hạn mức tín dụng lên tới 100 triệu đồng.
Một “bước tiến logic” là MoMo trở thành một ngân hàng số. Điều này, dĩ nhiên chỉ có thể trở thành hiện thực nếu được cấp phép. Khác với các quốc gia Đông Nam Á khác, các ngân hàng số của Việt Nam hiện vẫn phải hoạt động dưới sự hợp tác với các ngân hàng địa phương, ví dụ như Timo và Ngân hàng Bản Việt.
Trong khi đó, một tên tuổi khác là ZaloPay từng được kỳ vọng sẽ làm nên chuyện khi được VNG – một tập đoàn công nghệ lớn hậu thuẫn, cũng đang tìm cách thoát khỏi “chiếu dưới”. Ví điện tử này đã được tích hợp vào Zalo – nền tảng nền tảng trò chuyện OTT lớn nhất Việt Nam để tăng thị phần.
Năm 2022, Funding Societies thừa nhận đầu tư và có hợp tác với VNG – đơn vị sở hữu ví điện tử ZaloPay. Người phát ngôn của Funding Societies nói rằng công ty này và VNG có thể tạo ra “trải nghiệm khách hàng liền mạch” ở các mảng cho vay, thanh toán, quản lý chi tiêu và các dịch vụ khác cho SME.
“Tiếp cận SME là một động thái tích cực”, ông Angus Mackintosh, Người sáng lập CrossASEAN Research, nói với Tech in Asia. “Đây là phân khúc tăng trưởng nhanh cho các công ty ở Indonesia như Bukalapak. Bạn có thể cung cấp cho doanh nghiệp nhỏ các công cụ thanh toán số, tìm kiếm nguồn hàng hay cho vay vốn lưu động”.
Khác với ZaloPay và MoMo đang tập trung cung ứng dịch vụ cho các doanh nghiệp cỡ vừa và nhỏ, AirPay (nay là ShopeePay) lại được tích hợp vào Shopee – sàn thương mại điện tử nhiều người dùng nhất tại Việt Nam.
Shopee hiện tại cho phép dùng ShopeePay để thực hiện giao dịch trên sàn thương mại điện tử này. Năm 2021, Shopee đổi tên dịch vụ giao đồ ăn và thanh toán tại Việt Nam lần lượt thành ShopeeFood và ShopeePay. Động thái này cho thấy Shopee đang muốn tạo ra một sự kết nối tốt hơn của các dịch vụ đến sàn thương mại điện tử khổng lồ của mình.
Một người chơi có tiềm lực mạnh khác trong cuộc đua dịch vụ tài chính là Viettel. Tháng 1/2021, Viettel chuyển đổi định hướng từ một nhà mạng truyền thống thành một nhà cung cấp dịch vụ số. Là một nhà mạng có thị phần top đầu, Viettel có lợi thế lớn trong triển khai mobile money.
Với những chuyển động kể trên, có thể thấy cuộc đua trên thị trường ví điện tử vẫn chưa thể ngã ngũ và mỗi công ty Fintech đều đang tìm “lối thoát” riêng cho mình, ngoài chức năng chính là trung gian thanh toán trực tuyến.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Nvidia vốn là công ty bán dẫn có giá trị nhất thế giới. Giờ đây, họ tiếp tục trở thành công ty chip máy tính đầu tiên đạt vốn hoá thị trường 3 nghìn tỷ USD.
Cổ phiếu của công ty có trụ sở tại Santa Clara, California đã tăng khoảng 147% trong năm nay, tăng khoảng 1,8 nghìn tỷ USD vốn hoá khi nhu cầu vô độ về chip dùng để cung cấp năng lượng cho các nhiệm vụ trí tuệ nhân tạo tăng vọt. Vào thứ tư, cổ phiếu công ty này đã tăng 5,2%, đóng cửa ở mức kỷ lục 1.224,40 USD/1 cổ phiếu, đẩy giá trị thị trường lên hơn 3 nghìn tỷ USD và chính thức vượt mặt Apple trở thành công ty giá trị thứ 2 thế giới.
Lần cuối cùng Nvidia có giá trị cao hơn Apple là vào năm 2002, 5 năm trước khi chiếc iPhone đầu tiên được ra mắt. Vào thời điểm đó, cả hai công ty đều có giá trị dưới 10 tỷ USD mỗi công ty.
Đáng nói, Nvidia không có dấu hiệu chậm lại hoặc để các đối thủ của mình bắt kịp. Giám đốc điều hành của công ty Jensen Huang cho biết công ty có kế hoạch nâng cấp cái gọi là máy tăng tốc AI hàng năm.
Theo Bloomberg Billionaires Index, đợt tăng giá cổ phiếu hôm thứ tư đã nâng khối tài sản của Huang thêm hơn 5 tỷ USD, lên mức 107,4 tỷ USD. Huang nói với những người tham dự tại hội nghị trong tuần này rằng sự trỗi dậy của AI thế hệ mới là một cuộc cách mạng công nghiệp mới và Nvidia kỳ vọng sẽ đóng một vai trò quan trọng khi công nghệ này chuyển sang máy tính cá nhân.
Angelo Zino, nhà phân tích vốn cổ phần cấp cao tại CFRA Research cho biết: “Chúng tôi nhận thấy sự thay đổi lớn này ngay từ những hiệp đầu tiên”.
Nvidia được cho là người hưởng lợi lớn nhất từ làn sóng chi tiêu khổng lồ cho AI, giúp đưa công ty vào cuộc đua giành lấy danh hiệu công ty có giá trị nhất thế giới. Nhà sản xuất chip này vẫn bám đuổi Microsoft về giá trị thị trường, nhưng với việc cổ phiếu Microsoft đang giảm giá, Phố Wall coi việc Nvidia vượt Microsoft chỉ là vấn đề thời gian.
Apple đã phải vật lộn trong năm nay khi giá cổ phiếu bị áp lực bởi lo ngại về nhu cầu iPhone giảm ở Trung Quốc và lệnh trừng phạt từ Liên minh châu Âu. Cổ phiếu của công ty chỉ mới chuyển biến tích cực gần đây vào năm 2024 khi tâm lý của nhà đầu tư đối với nhà sản xuất iPhone đang dần được cải thiện.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Khi bị hỏi “cá nhân livestream thu về cả trăm tỷ đồng mỗi ngày là thật hay ảo”, Bộ trưởng Nguyễn Hồng Diên không trả lời thẳng mà thừa nhận “khó quản”.
Vấn đề thương mại điện tử xuất hiện nhiều vi phạm, hiện tượng cá nhân bán hàng livestream khó quản lý được nhiều đại biểu chất vấn Bộ trưởng Công Thương Nguyễn Hồng Diên, chiều 4/6.\
Ông Đỗ Chí Nghĩa, Ủy viên thường trực Ủy ban Văn hóa, Giáo dục của Quốc hội, đề cập thời gian qua mạng xã hội xôn xao những cuộc livestream bán hàng trên các ứng dụng, doanh thu đạt cả trăm tỷ một ngày. “Bộ trưởng có cho rằng những thông tin quảng bá đó có đúng hay không? Với hình thức kinh doanh thương mại điện tử, cần phải làm thế nào để quản lý được chất lượng của các sản phẩm theo hình thức kinh doanh này?”, ông hỏi loạt câu hỏi với Bộ trưởng Công Thương.
Trả lời sau đó, Bộ trưởng Nguyễn Hồng Diên nói sẽ đẩy mạnh kết nối, chia sẻ dữ liệu giữa các bộ ngành và các địa phương và đưa ra cơ chế giám sát đầu tư nước ngoài trong thương mại điện tử. Song, phần trả lời này của ông Diên không đề cập trực tiếp tới câu hỏi của đại biểu Nghĩa.
Không hài lòng, ông Tạ Văn Hạ (Phó chủ nhiệm Ủy ban Văn hóa, Giáo dục của Quốc hội) tranh luận. Ông nêu thực tế về việc chưa có chế tài xử lý người bán hay sàn thương mại điện tử khi xảy ra tình trạng hàng giả, nhái. Ông đề nghị Bộ trưởng Công thương đưa ra giải pháp khắc phục tình trạng này để bảo vệ người tiêu dùng.
Trả lời, Bộ trưởng Diên thừa nhận “thực sự khó khăn trong quản lý bán hàng online, livestream”. Theo ông, trách nhiệm quản lý này không chỉ của ngành Công Thương mà cần sự phối hợp của các bộ, ngành liên quan như thông tin truyền thông, tài chính.
Giải pháp tốt nhất, ông Diên nói là phải có sự phối hợp giữa các cơ quan. Trong đó, lực lượng quản lý thị trường sẽ tập trung đấu tranh làm rõ sai phạm của người bán hàng online. Trường hợp chứng minh được vi phạm của người bán online, livestream…, ngành chức năng sẽ xóa vĩnh viễn các trang kinh doanh online. Việc này sẽ giúp từng bước giảm vi phạm pháp luật trong bán hàng online.
Đại biểu Đỗ Chí Nghĩa cũng tranh luận. Ông đề nghị Bộ trưởng Công thương Nguyễn Hồng Diên làm rõ về “hiện tượng livestream”.
Theo ông Nghĩa, gần đây xuất hiện việc livestream bán hàng trên mạng xã hội có doanh thu cả trăm tỷ đồng mỗi ngày. Ông đề nghị Bộ trưởng Diên trả lời về tính xác thực của thông tin này và nếu đúng, Bộ Công Thương hãy nêu về biện pháp quản lý hình thức thương mại điện tử (eCommerce).
Hơn nữa, ông Nghĩa thấy giá bán ở các phiên livestream thường thấp hơn giá đại lý rất nhiều, “gây bất ổn thị trường”. Ông đề nghị Bộ trưởng Diên nêu nhận định về vấn đề này cùng cách xử lý và có học hỏi kinh nghiệm của nước nào trên thế giới để giải quyết triệt để hay không.
Phần trả lời của Bộ trưởng Diên sau đó có đề cập về livestream nhưng lại không trả lời thẳng “bán hàng doanh thu trăm tỷ là thật hay ảo”. Do đó, đại biểu Nghĩa giơ biển xin tranh luận.
“Tôi đề nghị Bộ trưởng trả lời thẳng vào câu hỏi là các livestream vừa rồi Bộ biết không, thật hay ảo và biện pháp bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng như thế nào”, ông Nghĩa nói.
Đại biểu Nghĩa cho rằng ông Diên chỉ tập trung nói về các sàn thương mại điện tử thì “rất dễ vì đã có định danh”. Cái đáng lo, theo ông, là quản lý các cá nhân bán hàng bởi mỗi phiên livestream họ thu về cả trăm tỷ đồng. Nếu như đi theo giải pháp ông Diên đưa ra là xóa các trang, ông Nghĩa nói “cũng không giải quyết được vì lập lại trang mới rất dễ”.
“Cứ theo đuổi không đúng hướng như vậy sẽ khó giải quyết dứt điểm vấn đề, cơ quan quản lý có thể còn vất vả dài. Hậu quả thì người tiêu dùng lãnh đủ, thuế thì thất thu”, ông Nghĩa bình luận.
Đáp lại chất vấn của đại biểu Nghĩa, Bộ trưởng Nguyễn Hồng Diên vẫn không trả lời thẳng vào câu hỏi mà nhắc lại “cần phối kết hợp với lực lượng chức năng, tăng cường công tác truyền thông để nâng cao nhận thức của người dân”.
Chia sẻ với các đại biểu Quốc hội, ông Diên cũng cho biết Việt Nam đang đối mặt với 3 thách thức trong thương mại điện tử. Trong đó, người tiêu dùng đối mặt với mất an toàn dữ liệu cá nhân. Hàng giả, hàng kém, chất lượng… đổ bộ, ảnh hưởng tới doanh nghiệp sản xuất, tiêu dùng. Cùng đó, tỷ lệ thất thu thuế trên thương mại điện tử còn lớn.
Hình thức bán hàng qua livestream, đặc biệt trên các sàn giao dịch thương mại điện tử ngày càng trở nên phổ biến. Theo dự báo của công ty tư vấn McKinsey & Company, mua sắm trực tiếp qua livestream có tiềm năng thúc đẩy tới 20% tổng doanh số bán hàng thương mại điện tử vào đầu năm 2026.
Thực tế, hoạt động này mang lại doanh thu lớn cho người bán và cả người được thuê livestream. Theo Luật Thuế thu nhập cá nhân, đây là một nguồn thu nhập chịu thuế. Do đó, cá nhân có thu nhập từ 100 triệu đồng một năm trở lên phải kê khai nộp loại thuế này.
Thứ trưởng Nguyễn Đức Chi tại họp báo Chính phủ thường kỳ chiều 1/6 cũng cho rằng, người livestream bán hàng trên mạng có thể phát sinh doanh thu, thu nhập. Bởi thế họ sẽ phải kê khai, nộp thuế thu nhập cá nhân.
Hiện, tốc độ phát triển thương mại điện tử bình quân khoảng 20-25% một năm, quy mô thị trường này khoảng 21 tỷ USD.\
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Chính sách quy định mới đang biến X thành một trang nội dung người lớn có trả phí, một động thái cho thấy áp lực doanh thu cũng như ám ảnh đa dạng hóa nguồn thu đang đè nặng lên vai Elon Musk.
Cuối tuần trước, mạng xã hội nổi tiếng X của tỷ phú Elon Musk đã chính thức cập nhật các điều khoản mới, qua đó cho phép người dùng đăng tải những nội dung người lớn (Adult Content) lên nền tảng này.
Trước đây, X không có quy định rõ ràng là cho phép hay cấm việc người dùng đăng tải các nội dung người lớn, khiến chúng ở vào vùng màu xám, có thể được đăng hoặc bị gỡ bỏ tùy nhà quản lý.
Thế nhưng với quy định mới này, Twitter-X đã chính thức cho phép người dùng đăng tải các nội dung “Không thích hợp xem ở nơi công cộng” (NSFW-Not Suitable For Work).
“Chúng tôi tin vào quyền tự chủ của những người dùng trưởng thành trong việc tham gia cũng như tạo ra nội dung phản ánh niềm tin, mong muốn và trải nghiệm của chính họ, bao gồm cả những nội dung liên quan đến tình dục”, hướng dẫn cập nhật của X ghi rõ.
Bất kỳ nội dung người lớn nào đăng trên X cũng sẽ phải gắn nhãn trên tài khoản đăng tải nhằm đảm bảo bộ lọc của nền tảng này cảnh báo người xem. Nguyên tắc này được áp dụng cho cả những nội dung người lớn do trí thông minh nhân tạo (AI) tạo nên.
Áp lực doanh thu
Mặc dù X chưa bao giờ cho phép rõ ràng việc đăng tải các nội dung người lớn trước khi cập nhật chính sách vào cuối tuần trước nhưng kể từ khi dịch vụ trả phí Twitter Blue ra mắt, ngày càng nhiều nội dung như vậy đã xuất hiện trên nền tảng này.
Việc X trả phí theo diện dịch vụ Twitter Blue đã kích thích nhiều diễn viên người lớn hay gái mại dâm đăng ký nội dung trả sau, tương tự như những gì trang người lớn OnlyFans đang làm.
Giờ đây với việc chính thức hóa các quy định, Twitter-X dường như đang đi theo chính con đường của trang nội dung người lớn đến từ Anh này khi thu hút người dùng trả tiền cho những sản phẩm không thích hợp xem ở nơi công cộng.
Kể từ khi Elon Musk thu mua X vào tháng 10/2022, vị tỷ phú nhà Tesla này đã liên tục khẳng định rằng công ty cần theo đuổi doanh thu để đa dạng hóa nguồn thu nhập.
Việc Elon Musk sa thải hàng loạt nhân viên cũ cùng những phát ngôn gây tranh cãi đã khiến nhiều doanh nghiệp rút quảng cáo khỏi X. Bởi vậy ông chủ Tesla đang cố gắng tìm kiếm nguồn thu từ các nội dung có trả tiền bằng dịch vụ Twitter Blue, nay được gọi là X Premium.
Theo tờ Fortune, X Premium được cho là phiên bản dịch vụ nội dung trả phí đầu tiên trong lịch sử X mà lại thân thiện với các nội dung người lớn, vốn không được nền tảng này ủng hộ trước khi bị Elon Musk mua lại.
Trên thực tế, kế hoạch phát triển nội dung người lớn có trả phí này đã được Elon Musk thúc đẩy từ năm 2022 nhưng thất bại do nhóm kiểm duyệt không đủ sức sàng lọc kết quả, nhằm loại bỏ những nội dung người lớn liên quan đến trẻ em hay bất hợp pháp khác.
Dẫu vậy trước áp lực doanh thu và khoản lãi vay 1 tỷ USD phải trả hàng năm, đi cùng với đó là nhiều doanh nghiệp từ chối quảng cáo đã khiến X buộc phải tiếp tục tiến hành kế hoạch này.
Ám ảnh của Elon Musk
Kể từ trước khi mua lại X, tỷ phú Elon Musk đã có tham vọng lớn trong việc đa dạng hóa nguồn thu của mạng xã hội này.
Trong một bài thuyết trình với nhà đầu tư, chính ông chủ Tesla này đã đề xuất giảm hoạt động kinh doanh quảng cáo của Twitter-X từ 90% xuống chỉ còn 45% vào năm 2028 nhằm gia tăng doanh thu từ mảng nội dung trả phí lên 10 tỷ USD mỗi năm.
Xin được nhắc là doanh thu của X năm cuối cùng trước khi Elon Musk mua lại và chuyển sang chế độ tư nhân cũng mới chỉ đạt 5 tỷ USD.
Kể từ đó đến nay, X hiếm khi công bố báo cáo tài chính cũng như tiến trình hoàn thành các mục tiêu mà Elon Musk đã đề ra. Tuy nhiên một số báo cáo ban đầu cho thấy nền tảng này đã phải vật lộn để giữ chân cả người dùng lẫn các nhà quảng cáo.
Tháng 10/2023, tức 1 năm kể từ khi Elon Musk mua lại X, lượng người dùng tích cực hàng tháng của mạng xã hội này đã giảm 15% trong khi doanh thu quảng cáo giảm 54%.
Một số phân tích gần đây cho thấy người dùng vẫn đang rời bỏ nền tảng này khi lượng người dùng tích cực giảm đến 42% trong tháng 2/2024 so với cùng kỳ năm ngoái.
Những nhà phân tích cho rằng các phát ngôn và hành động của Elon Musk đã gây thất vọng cho người dùng vì không đúng với những cam kết mà trước khi vị tỷ phú này mua lại X.
Thêm vào đó, việc có quá nhiều bot tự động đăng những nội dung người lớn hay bình luận thông tin rác vào các bài đăng cũng khiến trải nghiệm người dùng đi xuống. Thậm chí việc các bot tự động bình luận đã trở thành một tính năng nổi bật của X khi đội quản lý nội dung không đủ sức rà soát và dọn dẹp hết.
Tuy nhiên theo Fortune, giờ đây những bot tự động này có lẽ sẽ bị thay thế bởi đội ngũ người làm nội dung người lớn tràn ngập trên X để kiếm thu nhập tương tự như trên OnlyFans.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer