Theo công ty phân tích AppMagic, các ứng dụng AI tổng quát (Generative AI) đã mang về khoảng 900 triệu USD phí dịch vụ cho Apple trong năm 2025. WSJ nhận định đây là con số đáng kể trong bối cảnh công ty gặp nhiều khó khăn khi phát triển mô hình AI riêng.
Dù chatbot Siri còn yếu so với tiêu chuẩn hiện nay, Apple vẫn nắm lợi thế lớn với vai trò nhà sản xuất iPhone. Doanh thu này đến từ phí chiết khấu trên App Store, được trả bởi các công ty như OpenAI, Google, Anthropic và xAI.
Doanh thu AI tăng vọt.
Khi người dùng iPhone đăng ký dịch vụ AI, các công ty thường trích 30% phí giao dịch cho Apple trong năm đầu tiên, và 15% những năm tiếp theo, dù tỷ lệ có thể thay đổi tùy quốc gia.
Dữ liệu từ AppMagic cho thấy 3/4 số tiền Apple thu được từ các ứng dụng AI trên App Store đến từ ChatGPT, trong khi Grok của xAI chiếm khoảng 5%.
Trong tháng 1/2025, doanh thu từ ứng dụng AI tạo sinh trên App Store đổ về Apple chỉ khoảng 35 triệu USD, nhưng tăng vọt lên 101 triệu USD vào tháng 8. Con số này giảm nhẹ vào cuối năm, một phần do lượng người dùng tải ChatGPT thấp hơn.
Theo WSJ, 1 tỷ USD không quá lớn nếu xét toàn doanh thu của Apple. Tuy nhiên, đây vẫn là tín hiệu tích cực cho mảng dịch vụ, bộ phận được các nhà đầu tư quan tâm trong những năm gần đây do tiềm năng tăng trưởng lớn, tỷ suất lợi nhuận cao.
Các ứng dụng có thể tránh nộp phí cho Apple bằng cách điều hướng người dùng đến cổng thanh toán ngoài, dù phí thuê bao và ưu đãi sẽ khác nhau tùy thị trường.
Theo thử nghiệm của WSJ, ChatGPT cho phép người dùng đăng ký thuê bao qua website, nhưng không có ưu đãi giảm giá.
Chiến lược khác biệt.
Về phía Apple, chiến lược AI tạo sinh của hãng có lợi thế riêng. Thay vì đầu tư hàng trăm tỷ USD cho chip và trung tâm dữ liệu, Táo khuyết sử dụng số tiền ít hơn, tận dụng thông tin cá nhân trên iPhone và chip tự phát triển để vận hành AI trực tiếp trên máy.
Giới nghiên cứu cho rằng chiến lược trên có thể thành công, nếu mô hình AI trên máy trở thành phương thức chủ đạo để người dùng tiếp cận công nghệ, có thể do yếu tố dữ liệu và quyền riêng tư.
Charles Rinehart, Giám đốc đầu tư của Johnson Asset Management, muốn Apple chứng minh hiệu quả từ chiến lược AI. Khác với đối thủ, Táo khuyết không có mảng kinh doanh đám mây để bán bớt tài nguyên dư thừa, trong trường hợp chi quá nhiều tiền cho trung tâm dữ liệu.
“Nếu đóng vai trò thu phí trung gian cho các công ty AI, Apple có thể nắm lợi thế lâu dài do không phải gánh chịu chi phí đầu tư lớn”, Rinehart nhấn mạnh.
Apple đang gặp khó khăn trong việc phát triển phiên bản mới của Siri. Hiện tại, trợ lý trên iPhone vẫn dùng công nghệ cũ, có thể hoàn thành những tác vụ cơ bản như đặt báo thức, song không thể ghi nhớ nội dung trò chuyện. Trợ lý cũng không thể nghiên cứu chuyên sâu, tạo nội dung như ChatGPT hay những chatbot hiện đại khác.
Vào tháng 1, Apple và Google xác nhận Siri phiên bản mới sẽ dùng công nghệ Gemini. Hiện tại, một số tính năng của Apple Intelligence hoạt động nhờ ChatGPT.
Về phía OpenAI, công ty muốn tìm kiếm cơ hội mới bằng cách phát triển phần cứng riêng. Họ đã mua một startup phần cứng do “huyền thoại thiết kế Apple” Jony Ive đồng sáng lập. Một số nhân viên Táo khuyết cũng rời công ty để tham gia dự án.
Theo WSJ, Elon Musk cũng có ý định sản xuất smartphone, dù ông xác nhận trên X rằng “đang không phát triển điện thoại”.
Google sở hữu hệ điều hành di động Android. Dòng smartphone Pixel của công ty trang bị nhiều tính năng AI, được đánh giá vượt trội hơn Apple. Tuy nhiên, chừng đó chưa đủ hấp dẫn để thuyết phục người dùng iPhone chuyển sang.
OpenAI cũng nỗ lực tạo ra hệ sinh thái ứng dụng riêng trong ChatGPT, song hầu hết chưa thể chứng minh hiệu quả vượt trội so với ứng dụng trên smartphone.
Trong quá khứ, Starbucks Việt Nam từng phải bỏ chính sách “mỗi khách hàng chỉ được dùng wifi” trong một tiếng để có thể tiếp tục phát triển ở Việt Nam. Ngược lại, mặc dù chủ quán cà phê Tokyo Moon quyết định đóng cửa nhưng không phải do quy định “mỗi khách chỉ được ngồi 1,5 tiếng”.
Báo cáo “Vietnam Coffee Chain Market 2025” được Insight Asia phát hành vào tháng 1/2026 mới đây đã thể hiện nhiều thông tin cụ thể về hành vi tiêu dùng của khách hàng Việt Nam.
Theo đó, có 92% người tiêu dùng Việt Nam cho biết đã đến các quán cà phê trong 3 tháng gần nhất, 73% trong đó là ghé thăm ít nhất một tháng một lần và số thương hiệu chuỗi mà họ ghé ở tháng qua là 3,2 thương hiệu.
Mặt khác, top 1 lý do thúc đẩy người tiêu dùng Việt ghé quán cà phê là để gặp gỡ bạn bè hoặc các hoạt động xã hội (68%), đứng ở vị trí thứ hai là làm việc/học tập (52%) và thứ ba là tranh thủ uống cà phê trong giờ nghỉ ngơi khi đi làm việc (47%).
Vậy nên, người tiêu dùng Việt Nam, đặc biệt là Gen X, Gen Y và Gen Z đặc biệt nhạy cảm về câu chuyện hạn chế thời gian ngồi ở quán cà phê.
Tệp khách hàng hay xem quán cà phê là nơi làm việc, học tập này sẽ lên tiếng phản đối nếu cảm thấy lợi ích của mình bị hạn chế.
Chẳng hạn, tháng 5/2025, chuỗi The Coffee House từng bị người dùng phản ứng khi nhiều chi nhánh ở Hà Nội đã bịt các ổ cắm điện. Kể từ khi ra mắt vào 2014, The Coffee House đã định vị mình là chuỗi cà phê chuyên phục vụ tệp khách hàng cần chỗ làm việc – học tập.
Sau đó, chủ mới của The Coffee House là Golden Gate đã giải thích về quyết định nói trên là “chỉ tạm thời bịt ổ cắm để sửa chữa cửa hàng”, không phải mục đích không để khách ngồi lâu.
Trong thời gian đầu vào Việt Nam, để hạn chế khách hàng ngồi lâu, Starbucks chỉ cho phép khách hàng dùng wifi trong quán nhiều nhất là một tiếng.
Mặc dù ở nhiều cửa hàng, sau khi dùng xong hết 1 tiếng, khách hàng có thể đến xin thêm mã code, song quy định này vẫn khiến nhiều khách hàng trẻ không cảm thấy thoải mái. Vậy nên, tệp khách hàng trẻ hiếm khi chọn Starbucks khi muốn làm việc hoặc học tập.
Trong khoảng vài năm gần đây, chính sách hạn chế thời gian sử dụng wifi trong các cửa hàng của Starbucks mới bị gỡ bỏ.
Ngoài “địa phương hóa” dịch vụ, chăm sóc khách hàng; Starbucks còn “địa phương hóa” menu khi có nhiều thức uống Việt Nam hơn trước đây rất nhiều.
Nhờ vậy, Starbucks Việt Nam đã có thể mở rộng chuỗi nhanh và đã đạt 150 cửa hàng. Trước đó, Starbucks có 100 cửa hàng vào 2023 sau 10 năm chinh chiến ở thị trường Việt Nam.
Minh chứng, báo cáo của Insight Asia cho thấy thêm: ở khía cạnh “trải nghiệm và không gian ở cửa hàng”, Starbucks đã dẫn dắt thị trường ở tất cả các mảng như “không gian cửa hàng”, “thoải mái khi làm việc/học tập”, “kiểm soát tiếng ồn” và “sạch sẽ” với số điểm tương ứng là 88%, 85%, 80% và 90%. Highlands đứng thứ hai với số điểm tương ứng là 82%, 72%, 70% và 83%.
Trong câu chuyện tương tự, một cửa hàng cà phê có chủ là người nước ngoài khác tại TP HCM là Tokyo Moon, trong thời gian qua thu hút sự chú ý của dư luậnkhi quy định hạn chế thời gian ngồi.
Và mới đây,Tokyo Moon đã quyết định đóng cửa quán.
Tokyo Moon có những quy định khá dị biệt so với mặt bằng chung: khách chỉ ngồi tối đa 1,5 tiếng; nhà vệ sinh chỉ dành cho nữ, “đi nhẹ” và không quá 30 phút; không gọi điện trong nhà vệ sinh; người đi một mình phải ngồi bàn đơn; gọi bánh không kèm đồ uống phụ thu 20.000 đồng.
Trước đó, đại diện quán cho biết các quy định làm dấy lên tranh cãi trên các nền tảng mạng xã hội được áp dụng từ lâu và khách chấp nhận. Quy định dán công khai bằng tiếng Việt lẫn tiếng Anh tại quán.
Thực tế, khi khách ngồi quá 1,5 tiếng, nhân viên sẽ nhắc nhở nhẹ nhàng để đảm bảo có chỗ cho những khách mới, do không gian chỉ phục vụ tối đa 15 khách cùng lúc. Việc không gọi điện trong nhà vệ sinh cũng nhằm đảm bảo sự thoải mái chung.
Với diện tích nhỏ chỉ 35m2, đủ kê vài bàn nhỏ vì phần lớn không gian đã giành cho quầy pha chế, lại nằm trong một khu ngõ nhỏ tại khu phố Nhật, nên định vị của quán là nơi trú ẩn cho những người low-key và cuộc gặp gỡ nhanh ấm cúng; không phải tệp khách hàng đến để làm việc/học tập.
Đó là lý do khiến Tokyo Moon, dù có nhiều quy định khắt khe, vẫn tồn tại được 10 năm. Theo Znews, quyết định đóng quán là vì chủ có dự định khác chứ không phải bởi quán ế.
“Thật khó để nói lời chia tay, và lòng chúng tôi đầy ắp sự luyến tiếc cùng lời xin lỗi vì không thể tiếp tục đồng hành lâu hơn. Giờ đây, chúng tôi xin phép được trở về quê hương.
Chúng tôi dự định dành thời gian đi du lịch, thưởng thức những món ăn ngon và bắt đầu một chương mới trong cuộc đời. Cảm ơn vì đã là một phần thanh xuân đẹp nhất của chúng tôi”, thông báo viết.
Vậy nên, không “địa phương hóa” có khó phát triển hay không tùy vào định hướng phát triển, quy mô cửa hàng, tệp khách hàng mục tiêu của các quán/chuỗi cửa hàng.
Tokyo Moon vẫn sống tốt trong 10 năm qua dù chỉ khuyến khích khách hàng ngồi nhiều nhất 1,5 tiếng, nhưng Starbucks Việt Nam lại không thể tăng trưởng nhanh khi chỉ cho khách hàng sử dụng wifi nhiều nhất 1 tiếng.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Gã khổng lồ công nghệ Trung Quốc Alibaba đang trải qua một trong những cuộc tái cấu trúc lớn nhất lịch sử, khi sẽ cắt giảm tới 34% lực lượng lao động chỉ trong một năm – tương đương hơn 60.000 nhân sự – nhằm dồn toàn lực cho chiến lược trí tuệ nhân tạo.
Động thái mạnh tay này không chỉ phản ánh áp lực kinh doanh hiện tại, mà còn cho thấy tham vọng dài hạn của Alibaba trong cuộc đua công nghệ toàn cầu.
Theo báo cáo tài chính mới nhất, Alibaba kết thúc năm 2025 với 128.197 nhân viên, giảm mạnh so với 194.320 người của năm trước. Cùng lúc, lợi nhuận của công ty sụt giảm tới 67%, trong khi doanh thu không đạt kỳ vọng của thị trường.
Ngay sau khi công bố kết quả, cổ phiếu Alibaba tại Hong Kong đã giảm khoảng 6% – cho thấy sự thận trọng của nhà đầu tư trước giai đoạn chuyển đổi đầy biến động.
Phần lớn đợt cắt giảm nhân sự đến từ việc Alibaba thoái vốn khỏi các mảng kinh doanh bán lẻ “nặng lao động”.
Cuối năm 2024, công ty đã bán tập đoàn bán lẻ Sun Art, đồng thời rút khỏi chuỗi trung tâm thương mại Intime. Đây là những mảng kinh doanh từng đóng vai trò quan trọng trong chiến lược mở rộng hệ sinh thái offline của Alibaba, nhưng nay không còn phù hợp với định hướng mới.
Trong những năm gần đây, Alibaba đã nhiều lần tinh giản bộ máy, nhưng quy mô cắt giảm năm 2025 vượt xa mức giảm 11% của năm trước đó, cho thấy sự quyết liệt trong tái cấu trúc.
Ở chiều ngược lại, Alibaba tăng tốc đầu tư vào AI với mục tiêu trở thành một “full-stack AI company” – doanh nghiệp làm chủ toàn bộ chuỗi giá trị, từ chip bán dẫn, hạ tầng điện toán đến mô hình trí tuệ nhân tạo.
Tuần này, công ty đã ra mắt Wukong – một dịch vụ AI dạng “agent” dành cho doanh nghiệp, cho phép tự động hóa nhiều tác vụ. Đồng thời, Alibaba cũng tăng giá dịch vụ cloud và lưu trữ lên tới 34%, phản ánh nhu cầu mạnh mẽ và chi phí hạ tầng ngày càng cao.
CEO Eddie Wu cho biết mục tiêu của công ty là đưa doanh thu từ mảng cloud và AI vượt mốc 100 tỷ USD mỗi năm trong vòng 5 năm tới – một con số cho thấy quy mô tham vọng của Alibaba.
Alibaba không đơn độc trong làn sóng tái cấu trúc này. Trên toàn cầu, từ các tập đoàn công nghệ Mỹ đến Trung Quốc, nhiều doanh nghiệp đang cắt giảm nhân sự để tập trung nguồn lực cho AI – lĩnh vực được xem là “chiến trường” mới của ngành công nghệ.
Sự chuyển dịch này phản ánh một xu hướng rõ rệt: thay vì mở rộng quy mô bằng nhân lực, các công ty đang hướng tới tự động hóa và tối ưu hóa hiệu quả.
Việc cắt giảm mạnh tay giúp Alibaba tinh gọn bộ máy, nhưng cũng đi kèm với những áp lực trước mắt, từ lợi nhuận sụt giảm đến phản ứng tiêu cực từ thị trường. Tuy nhiên, trong bối cảnh cạnh tranh công nghệ ngày càng khốc liệt, ban lãnh đạo Alibaba dường như sẵn sàng chấp nhận “đau ngắn hạn” để theo đuổi mục tiêu dài hạn.
Khi AI trở thành trụ cột của nền kinh tế số, Alibaba đang đặt cược lớn vào tương lai, không chỉ bằng công nghệ, mà bằng chính việc tái định hình toàn bộ doanh nghiệp. Câu hỏi còn lại lúc này là: canh bạc này sẽ đưa Alibaba trở lại vị thế dẫn đầu, hay khiến họ phải trả giá đắt trong cuộc chuyển mình?
Theo “Báo cáo Hạnh phúc Thế giới” (World Happiness Report) mới nhất của Gallup, mức độ hạnh phúc của giới trẻ đã giảm mạnh tại Mỹ và các quốc gia nói tiếng Anh khác, một phần do việc sử dụng mạng xã hội quá nhiều.
Mỹ xếp hạng 23 trên tổng số 147 quốc gia về mức độ hạnh phúc tổng thể khi tính cả người lớn và trẻ em. Điều này khiến Mỹ đứng sau một số quốc gia khác như New Zealand (hạng 11), Ireland (hạng 13) và Australia (hạng 15).
Trong khi đó, Canada xếp hạng 25 và Vương quốc Anh đứng thứ 29. Đây là lần đầu tiên kể từ khi Báo cáo Hạnh phúc của Gallup ra mắt vào năm 2012 mà không có quốc gia nào trong số này lọt vào top 10.
Top 10 quốc gia hạnh phúc nhất năm 2026 theo Gallup:
Phần Lan
Iceland
Đan Mạch
Costa Rica
Thụy Điển
Na Uy
Hà Lan
Israel
Luxembourg
Thụy Sĩ
Tại Phần Lan, quốc gia đứng đầu bảng xếp hạng của Gallup trong 9 năm liên tiếp, người đứng đầu nước này đã bày tỏ sự ủng hộ vào đầu năm nay đối với việc cấm mạng xã hội cho trẻ em dưới 15 tuổi. Các nhà lập pháp tại Australia đã cấm sử dụng mạng xã hội đối với trẻ em dưới 16 tuổi, và Pháp cũng đã thông qua một dự luật cấm sử dụng đối với trẻ em dưới 15 tuổi.
“Việc sử dụng [mạng xã hội] ở mức độ cao có liên quan đến mức độ hạnh phúc thấp hơn đáng kể,” ông Jan-Emmanuel De Neve, giám đốc Trung tâm Nghiên cứu Hạnh phúc của Đại học Oxford và cũng là biên tập viên của Báo cáo Hạnh phúc Thế giới, cho biết trong một tuyên bố.
Tuy nhiên, tác động này cũng phụ thuộc vào việc “chúng ta sử dụng nền tảng nào, ai đang sử dụng và sử dụng như thế nào, cũng như thời lượng sử dụng.”
Nghiên cứu cho biết “mạng xã hội, trò chơi và việc lướt web để giải trí có thể mang lại lợi ích nếu sử dụng ở mức thấp,” và có thể giúp duy trì các mối quan hệ ngoài đời thực, nhưng “sẽ trở nên ngày càng có hại khi thời gian sử dụng tăng lên.” Khi vượt quá 5 giờ mỗi ngày — ngưỡng được coi là sử dụng nhiều — các nhà nghiên cứu ghi nhận sự suy giảm về mức độ hạnh phúc.
Ví dụ, nghiên cứu tại Mỹ Latinh cho thấy các nền tảng tập trung vào kết nối xã hội — như WhatsApp và Facebook — có mối liên hệ tích cực với mức độ hạnh phúc, trong khi các ứng dụng tập trung vào nội dung do thuật toán đề xuất — như X, Instagram và TikTok — lại cho thấy tác động tiêu cực hơn, theo báo cáo của Gallup.
Về thời gian sử dụng, Gallup trích dẫn một nghiên cứu trên 47 quốc gia cho thấy thanh thiếu niên sử dụng mạng xã hội dưới 1 giờ mỗi ngày có mức độ hạnh phúc cao nhất — thậm chí cao hơn cả những người không sử dụng mạng xã hội. Nói cách khác, những bạn trẻ hoàn toàn không dùng mạng xã hội “có thể đang bỏ lỡ một số lợi ích tích cực,” ông De Neve cho biết.
Tuy nhiên, phần lớn giới trẻ hiện nay vượt xa mốc 1 giờ mỗi ngày. Một thiếu niên Mỹ trung bình dành khoảng 5 giờ mỗi ngày cho mạng xã hội, bao gồm 2 giờ trên YouTube, 1,5 giờ trên TikTok và 1 giờ trên Instagram, theo dữ liệu trong báo cáo của Gallup.
Đại diện của công ty mẹ Meta cho biết: “Chúng tôi muốn người trẻ có những trải nghiệm an toàn, tích cực và phù hợp với độ tuổi trên các ứng dụng của mình,” đồng thời nhấn mạnh doanh nghiệp đã “xây dựng nhiều công cụ và tài nguyên an toàn để hỗ trợ phụ huynh và con em họ.”
Ví dụ, tính năng Tài khoản Teen trên Instagram sẽ giới hạn nội dung mà người dùng nhìn thấy “tương tự như nội dung phù hợp với độ tuổi trong phim,” và với sự giám sát của phụ huynh, “cha mẹ có thể xem con mình đã trò chuyện với ai, đặt giới hạn thời gian sử dụng hàng ngày và lên lịch nghỉ vào những thời điểm nhất định, như khi đi học hoặc vào ban đêm.”
Ngày càng có nhiều nghiên cứu cho thấy tác động đối với thanh thiếu niên không đồng đều và phụ thuộc vào thu nhập gia đình. Trong một cuộc khảo sát vào tháng 10 của Pew Research Center, 54% thanh thiếu niên từ các hộ gia đình có thu nhập dưới 75.000 USD/năm cho biết họ sử dụng internet “gần như liên tục”, so với 35% ở nhóm có thu nhập từ 75.000 USD trở lên.
Ở mọi nhóm thu nhập, YouTube là ứng dụng được sử dụng phổ biến nhất trong khảo sát của Pew, tiếp theo là TikTok và Instagram.
Mặc dù phụ huynh có thể đóng vai trò quan trọng trong việc giới hạn và theo dõi việc sử dụng mạng xã hội của con cái, nhưng thanh thiếu niên từ các gia đình thu nhập thấp cũng có “ít người lớn hỗ trợ định hướng kỹ năng số hơn, điều này rất quan trọng trong bối cảnh nguy cơ gặp các vấn đề về sức khỏe tinh thần cao hơn,”.
Trong 3 tháng đầu năm, YouTube đẩy mạnh chiến lược quảng cáo với nhiều định dạng và các biện pháp siết chặt người dùng miễn phí, buộc mua các phiên bản có trả tiền.
Vừa qua, YouTube đang thay đổi chiến lược kinh doanh khi tung ra định dạng quảng cáo mới. Người dùng TV thông minh phải xem quảng cáo 30 giây không thể bỏ qua trong khi phiên bản lên đến 60 giây đang được thử nghiệm.
Điều này ảnh hưởng lớn đến trải nghiệm xem video trên TV. Hình thức mới này thay thế kiểu hai quảng cáo 15 giây quen thuộc trước đây, nằm trong chiến lược của YouTube nhằm khiến trải nghiệm xem trực tuyến giống với truyền hình truyền thống hơn.
Từ tháng 9/2024, YouTube công bố sẽ chuyển sang mô hình quảng cáo tối ưu cho TV, nơi AI quyết định hiển thị tùy theo bối cảnh người xem. Nền tảng cho biết nhiều người xem thích một lần quảng cáo dài thay vì bị gián đoạn nhiều lần và đây là định dạng mang lại hiệu quả nhất.
Ngoài ra, nền tảng này bắt đầu cho ra những dạng quảng cáo mới. Từ đầu tháng 3, một số người dùng Android và iOS đã phản ánh về một dạng quảng cáo mới xuất hiện góc trái màn hình nhưng không thể tắt một cách dễ dàng. Nhiều trường hợp buộc phải thoát hoàn toàn khỏi video và khởi động lại từ đầu.
YouTube cũng đang thực hiện nhiều biện pháp chống lại trình chặn quảng cáo. Tháng 2 vừa qua, hệ thống quét liên tục công cụ block ad và trừng phạt tài khoản cố tình vi phạm bằng cách xóa sạch toàn bộ bình luận và ẩn đi phần mô tả video.
Trước đó một tháng, YouTube đã chặn tính năng phát video dưới nền cho tài khoản miễn phí. Lệnh cấm áp dụng cho các trình duyệt bên thứ ba, vốn là cách lách luật phổ biến của người dùng muốn nghe nhạc dưới nền không cần trả phí.
Theo Android Authority, YouTube từng có những động thái tương tự vào năm 2025, nhưng đến năm nay mọi thứ thực sự được đẩy mạnh hơn. Dự đoán rằng với nhiều biện pháp được đặt ra ngay 3 tháng đầu năm, phiên bản miễn phí sẽ ngày càng tệ đi từ giờ đến cuối năm.
Ông cho rằng trải nghiệm YouTube miễn phí đang chạm đáy thất vọng. Các đoạn quảng cáo (Ads) đầu video xuất hiện rất dày đặc và không thể bỏ qua. Nhiều tính năng cơ bản như phát dưới nền hay tải video ngoại tuyến của tài khoản bị giới hạn. Trải nghiệm YouTube miễn phí như chúng ta từng biết đã chết.
Google sẽ không xoá bỏ phiên bản này nhưng sẽ tạo ra nhiều quy định khó chịu hơn, buộc người dùng trả tiền để có trải nghiệm tốt. Mức giá cho gói Premium Lite là 8 USD/tháng, trong khi gói Premium tiêu chuẩn có mức giá 14 USD và gói gia đình được bán với giá 23 USD.
Trải nghiệm này ngày càng giống các đoạn ngắt nội dung và chèn quảng cáo trên truyền hình truyền thống, chỉ khác ở chỗ người dùng đang xem nội dung theo yêu cầu. Sự thay đổi này cho thấy ngành streaming đang dần tiến tới mô hình tương tự truyền hình, nơi người xem đã rời bỏ nhiều năm trước đây.
Trong khi đó, người dùng YouTube tại Việt Nam được pháp luật trong nước bảo vệ. Theo Nghị định 342, từ ngày 15/2 nền tảng xuyên biên giới bắt buộc tuân thủ luật quảng cáo không được phép ép người xem quá lâu và phải hiển thị rõ ràng nút bỏ qua sau 5 giây.
Những thương hiệu sở hữu quy mô chuỗi đồ uống lớn ở Việt Nam có thể kể đến như Mixue, Milano Coffee, Phúc Long và Highlands Coffee.
Theo dữ liệu từ Momentum Works, tính đến năm 2025, quy mô thị trường chuỗi cà phê và trà hiện đại tại khu vực Đông Nam Á đã đạt mức 9,9 tỷ USD. Trong đó, thị trường Việt Nam ghi nhận quy mô đạt 1,34 tỷ USD, đứng thứ ba khu vực Đông Nam Á.
Cần lưu ý, định nghĩa về “thị trường hiện đại” trong các số liệu do Momentum Works công bố chỉ bao gồm các cửa hàng đồ uống (cà phê/trà) theo mô hình chuỗi hiện đại. Các số liệu này loại trừ nhóm bán lẻ không hiện đại như xe đẩy, các quầy bán hàng truyền thống ven đường tại Việt Nam.
Động lực của tăng trưởng tại Việt Nam đến từ văn hóa uống đồ uống và năng lực sản xuất cà phê nội địa.
Số liệu ghi nhận sự xuất hiện của các chuỗi nội địa đạt được quy mô đáng kể. Cấu trúc thương hiệu chuỗi tại Việt Nam hiện diện sự tham gia của các tên tuổi như Mixue, Milano Coffee, Phúc Long và Highlands Coffee.
Để so sánh, Indonesia là thị trường dẫn đầu khu vực với quy mô 3,51 tỷ USD. Đặc điểm của thị trường Indonesia là phần lớn các chuỗi dẫn đầu mới chỉ xuất hiện trong thập kỷ hiện tại, tiêu biểu như Mixue, Janji Jiwa, Momoyo, Nescafe, và Kopi Kenangan.
Thái Lan giữ vị trí thứ hai với quy mô 2,25 tỷ USD. Cấu trúc thị trường Thái Lan có điểm khác biệt khi ba chuỗi cà phê hàng đầu (Cafe Amazon, PunThai Coffee, Inthanin) đều có chi nhánh liên kết với các trạm xăng, chiếm ưu thế về số lượng cửa hàng và doanh thu.
Malaysia đứng thứ tư với quy mô 1,02 tỷ USD, ghi nhận sự phát triển của chuỗi Zus Coffee bên cạnh Tealive và Mixue.
Philippines có quy mô 0,95 tỷ USD; đặc thù tại đây là hơn 60% ngành F&B hoạt động theo chuỗi, nhưng lại có ít các chuỗi chuyên biệt về đồ uống quy mô lớn (các thương hiệu tiêu biểu gồm Dunkin’, Starbucks, Chatime).
Singapore dù có quy mô thị trường 0,81 tỷ USD nhưng ghi nhận sự đa dạng với hơn 60 chuỗi đang hoạt động (như Starbucks, Luckin Coffee, Ya Kun Kaya Toast, Chagee) và vẫn đang tiếp tục thu hút các doanh nghiệp mới gia nhập.
Báo cáo cho biết thị trường cà phê và trà hiện đại Đông Nam Á đã trải qua một giai đoạn mở rộng quy mô với tổng mức tăng trưởng 52% trong giai đoạn 2021 – 2025.
Cụ thể, năm 2021, tổng quy mô thị trường đạt 6,5 tỷ USD. Trong đó, phân khúc trà chiếm ưu thế với 3,7 tỷ USD, còn phân khúc cà phê đạt 2,8 tỷ USD. Đến năm 2023, tổng quy mô tăng lên 8,3 tỷ USD. Tốc độ tăng trưởng của phân khúc trà trong giai đoạn 2021-2023 đạt 33% (đạt 4,9 tỷ USD), trong khi cà phê tăng 21% (đạt 3,4 tỷ USD).
Đến mốc năm 2025, quy mô tổng thể cán mốc 9,9 tỷ USD. Phân khúc trà duy trì tỷ trọng lớn hơn, đạt 5,8 tỷ USD (tăng 19% so với 2023), và phân khúc cà phê đạt 4,1 tỷ USD (tăng 20% so với 2023).
Quá trình mở rộng của các chuỗi đồ uống hiện đại trong giai đoạn này được thúc đẩy bởi ba nhân tố chính.
Thứ nhất là việc cải thiện năng suất thông qua quá trình số hóa. Thứ hai là khả năng mở rộng các tệp khách hàng. Thứ ba là sự trỗi dậy của các nền tảng trực tuyến trên toàn khu vực.
Dự phóng số liệu đến tháng 2/2026 cho thấy sự khác biệt về năng lực mở rộng mạng lưới cửa hàng (scaling ability) giữa nhóm thương hiệu cà phê và nhóm thương hiệu trà.
Dữ liệu cho thấy các thương hiệu cà phê thể hiện năng lực mở rộng quy mô đồng đều hơn trên toàn khu vực. Số lượng thương hiệu cà phê vượt qua cột mốc 1.000 cửa hàng nhiều hơn so với thương hiệu trà.
Đặc điểm này phản ánh thói quen tiêu dùng của khách hàng uống cà phê cũng như tính kinh tế theo quy mô của hoạt động vận hành quán cà phê.
Trong top 7 chuỗi cà phê có số lượng cửa hàng lớn nhất tính đến tháng 2/2026, vị trí dẫn đầu thuộc về Cafe Amazon với hơn 4.400 cửa hàng. Các vị trí tiếp theo gồm PunThai Coffee (hơn 2.200 cửa hàng), Starbucks (hơn 2.000 cửa hàng) và Milano Coffee (hơn 2.000 cửa hàng).
Milano Coffee là đại diện có sự hiện diện tại thị trường Việt Nam lọt vào nhóm có mạng lưới trên 2.000 điểm bán này. Tiếp theo là Inthanin (hơn 1.300 cửa hàng), Kopi Kenangan (hơn 1.200 cửa hàng) và Zus Coffee (hơn 1.000 cửa hàng).
Phân tích nhóm dẫn đầu phân khúc cà phê cho thấy không có thương hiệu Trung Quốc nào nằm trong top 7, trong khi có 3 thương hiệu (bao gồm Amazon) có liên kết với chuỗi trạm xăng Thái Lan.
Ngược lại, thị trường chuỗi trà có tính phân mảnh cao hơn. Số lượng đơn vị sở hữu trên 1.000 cửa hàng ít hơn. Mixue duy trì vị trí dẫn đầu với hơn 4.900 cửa hàng, mặc dù tốc độ mở mới đã có sự điều chỉnh giảm so với giai đoạn bùng nổ 2021-2023.
Các thương hiệu tiếp theo trong top 7 bao gồm Cha Payom (khoảng 1.500 cửa hàng), Momoyo (khoảng 1.500 cửa hàng), WeDrink (khoảng 1.050 cửa hàng), Tealive (hơn 860 cửa hàng), es.teh Indonesia (hơn 730 cửa hàng) và Bingxue (hơn 600 cửa hàng). Trong top 7 thương hiệu trà này, có 3 thương hiệu xuất xứ từ Trung Quốc.
Các nhà phân tích tại Momentum Works đánh giá khi mạng lưới cửa hàng dần đạt đến độ chín muồi, trọng tâm của ngành F&B chuỗi đồ uống đang có sự chuyển dịch.
Thay vì chỉ tập trung vào mở rộng quy mô điểm bán, các đơn vị kinh doanh trong ngành đang chuyển hướng tập trung lớn hơn vào việc cải thiện hiệu quả vận hành.
Các yếu tố được đặt lên hàng đầu bao gồm: năng suất, trải nghiệm khách hàng và bài toán kinh tế trên từng đơn vị cửa hàng. Đây sẽ là những biến số quyết định hiệu quả đầu tư và sức cạnh tranh của các doanh nghiệp.
Ngày 17/02, nền tảng SocialFi Zora đã ra mắt sản phẩm mới mang tên thị trường theo dõi xu hướng (Attention Markets) trên blockchain Solana. Nền tảng này cho phép người dùng tạo hoặc tham gia các thị trường dựa trên mức độ quan tâm của cộng đồng đối với những chủ đề đang được thảo luận trên internet, như meme, từ khóa hoặc các vấn đề gây tranh luận.
Zora vốn được biết đến với nhiều thử nghiệm kết hợp giữa tiền điện tử và nền kinh tế sáng tạo nội dung. Đồng sáng lập Zora, Jacob Horne, cho biết sản phẩm mới này mở rộng mô hình “ghép cặp” (pairing) trước đây của nền tảng. Thay vì chỉ cho phép nhà sáng tạo phát hành token gắn với nội dung của họ, hệ thống mới cho phép cộng đồng tạo và giao dịch token liên quan đến các xu hướng đang nổi.
Nền tảng Attention Markets hoạt động trên solana.
Attention Markets được triển khai trên mạng solana, đánh dấu bước chuyển của Zora sau giai đoạn phát triển các sản phẩm trên Base – mạng layer-2 của Ethereum do Coinbase hỗ trợ. Theo thông tin từ dự án, solana được lựa chọn nhờ khả năng xử lý giao dịch nhanh và chi phí thấp, phù hợp với các thị trường giao dịch dựa trên xu hướng mạng xã hội, nơi dữ liệu và mức độ quan tâm thay đổi liên tục.
Trên nền tảng mới, người dùng có thể tạo market cho bất kỳ chủ đề nào đang thu hút sự chú ý trực tuyến, từ meme đến các từ khóa hoặc sự kiện đang được thảo luận trên mạng xã hội. Mỗi market có thể liên kết với nhiều cặp token, cho phép trader giao dịch dựa trên mức độ quan tâm của cộng đồng đối với một xu hướng cụ thể. Hệ thống cũng hiển thị dữ liệu biến động giá và lợi nhuận theo thời gian thực.
Để hạn chế việc phát hành token hàng loạt, Zora áp dụng mức phí 1 SOL cho mỗi lần tạo coin mới.
Sự chú ý trên internet trở thành một loại tài sản mới.
Những nội dung lan truyền nhanh trên internet, bao gồm meme, từ khóa thịnh hành hoặc các chủ đề được thảo luận rộng rãi, thường tạo ra lượng truy cập đáng kể. Attention Markets cho phép người dùng tạo market cho các xu hướng này và giao dịch dựa trên dự đoán về mức độ lan truyền của chúng. Khi một chủ đề thu hút sự chú ý lớn hơn dự đoán ban đầu, những người tham gia sớm có thể hưởng lợi từ biến động của thị trường.
Không chỉ Zora, một số startup khác cũng đang thử nghiệm mô hình “thị trường chú ý” dựa trên dữ liệu mạng xã hội. Chẳng hạn, dự án Noise xây dựng trên blockchain Base đã huy động được 7,1 triệu USD trong vòng gọi vốn hạt giống do quỹ Paradigm dẫn đầu.
Noise định vị mình là nền tảng xây dựng thị trường xoay quanh “thế giới đang chú ý đến điều gì”, với định hướng khá tương đồng với Zora, khi cũng sử dụng dữ liệu tương tác trên mạng xã hội và mức độ quan tâm của cộng đồng để xây dựng các mô hình giao dịch mới.
Ngân hàng đầu tư Phố Wall Citigroup giảm giá mục tiêu 12 tháng với Bitcoin từ 143.000 USD về còn 112.000 USD do lo ngại về pháp lý tại Mỹ.
Citigroup đã hạ giá mục tiêu 12 tháng với Bitcoin (BTC) và Ether (ETH), với lý do tiến độ lập pháp tại Mỹ chậm lại, hoạt động mạng suy yếu và kỳ vọng dòng vốn ETF giảm.
Hiện, Citigroup dự báo Bitcoin đạt 112.000 USD và Ether đạt 3.175 USD trong năm tới. Hai mức này giảm mạnh so với dự báo trước đó, lần lượt là 143.000 USD và 4.304 USD. Dù vậy, giá mục tiêu vẫn cho thấy dư địa tăng đáng kể của hai tiền số lớn nhất thế giới. Tại thời điểm công bố, BTC giao dịch quanh 74.000 USD, còn ETH ở mức 2.330 USD.
Ngân hàng cho biết dòng vốn vào vẫn là động lực tăng giá quan trọng nhất. Ngay cả khi nhu cầu ETF gần đây có dấu hiệu cải thiện nhẹ bất chấp bất ổn địa chính trị, Citigroup vẫn hạ giả định về dòng tiền chảy vào kênh đầu tư này trong 12 tháng tới
“Dòng tiền ETF – với giả định được điều chỉnh xuống còn 10 tỷ USD cho BTC và 2,5 tỷ USD cho ETH – vẫn là yếu tố tích cực quan trọng nhất”, nhà phân tích Alex Saunders của ngân hàng này cho biết.
Thị trường tiền số đã gặp khó trong việc lấy lại đà tăng sau khi Bitcoin lập đỉnh lịch sử hồi tháng 10/2025. Giá có xu hướng đi xuống trong bối cảnh khẩu vị rủi ro yếu và sự hưng phấn hậu sự kiện halving suy giảm. BTC đang đi dưới các ngưỡng kỹ thuật quan trọng, trong khi Ether còn yếu hơn do hoạt động giao dịch kém. Tuy vậy, dòng vốn ETF vẫn duy trì ổn định, góp phần giữ thị trường không giảm sâu dù bối cảnh vĩ mô và địa chính trị tiếp tục hạn chế đà tăng.
Theo Saunders, triển vọng phụ thuộc nhiều vào khung pháp lý tại Mỹ. Ông cho rằng “cánh cửa” để thông qua luật tài sản số trong năm nay đang thu hẹp, với xác suất thị trường định giá chỉ còn khoảng 60%. Dù chính sách toàn cầu nhìn chung vẫn ủng hộ, một đạo luật lớn tại Mỹ sẽ là chất xúc tác mạnh hơn cho dòng vốn tổ chức so với các điều chỉnh nhỏ lẻ.
Đạo luật CLARITY Act – một dự luật lớn về cấu trúc thị trường tài sản số – đã được Hạ viện nước này thông qua nhưng vẫn bị đình trệ tại Thượng viện khi các nhà lập pháp còn đang đàm phán.
Dự luật này được xem là then chốt vì sẽ thiết lập quy tắc rõ ràng về cách phân loại tài sản số và cơ quan nào giám sát, giải quyết cuộc tranh chấp kéo dài giữa Ủy ban Chứng khoán Mỹ (SEC) và Ủy ban Giao dịch Hàng hóa Tương lai Mỹ (CFTC), nguyên nhân gây ra nhiều bất định pháp lý cho nhà đầu tư và doanh nghiệp.
Bằng cách định nghĩa các loại token và thiết lập khung đăng ký cho các sàn giao dịch, dự luật nhằm giảm rủi ro pháp lý và tạo sự chắc chắn mà nhiều nhà đầu tư tổ chức cần trước khi phân bổ thêm vốn vào thị trường tiền số.
Nhóm phân tích Citigroup cũng lưu ý đà tăng của thị trường đã suy yếu kể từ đỉnh tháng 10/2025, với các yếu tố như thanh lý hợp đồng tương lai và giá nằm dưới các ngưỡng kỹ thuật quan trọng. Bitcoin có thể tiếp tục đi ngang, với vùng 70.000 USD được xem là mốc tâm lý quan trọng.
Trong kịch bản lạc quan của Citigroup, thị trường phụ thuộc vào việc gia tăng sự chấp nhận từ nhà đầu tư cuối, đặc biệt thông qua ETF, với mục tiêu 165.000 USD cho Bitcoin và 4.488 USD cho Ether. Ngược lại, kịch bản tiêu cực phản ánh điều kiện vĩ mô suy thoái, với mục tiêu 58.000 USD cho BTC và 1.198 USD cho ETH.
Triển vọng của Ether được đánh giá là kém chắc chắn hơn do phụ thuộc nhiều vào hoạt động giao dịch vốn đang yếu. Tuy nhiên, tiền số này vẫn có tiềm năng tăng nhờ sự phát triển của stablecoin – tiền số neo giá với một loại tài sản khác, xu hướng token hóa và khả năng siết hoặc định hình pháp lý đối với tài chính phi tập trung (DeFi), những yếu tố có thể thúc đẩy nhu cầu và mức độ sử dụng.
Gói sử dụng không giới hạn của ChatGPT sắp biến mất khi chi phí tính toán ngày càng tăng và AI trở nên tốn kém hơn, buộc OpenAI phải cân nhắc thay đổi cách thu phí người dùng.
Gói sử dụng không giới hạn của ChatGPT sắp biến mất khi chi phí tính toán ngày càng tăng và AI trở nên tốn kém hơn, buộc OpenAI phải cân nhắc thay đổi cách thu phí người dùng.
Theo Business Insider, mô hình thu phí cố định của ChatGPT sắp thay đổi. Nick Turley, người đứng đầu bộ phận phát triển ChatGPT tại OpenAI, cho biết công ty đang cân nhắc loại bỏ các gói không giới hạn khi chi phí tính toán tiếp tục leo thang.
“Không có thế giới nào mà giá cả giữ nguyên khi công nghệ phát triển nhanh thần tốc”, Turley nói trong podcast Bg2 Pod ngày 15/3. Ông so sánh việc duy trì gói AI không giới hạn với tiền điện mọi người sử dụng hàng ngày và gợi mở OpenAI có thể tăng phí sử dụng trong thời gian tới.
Hiện tại, ChatGPT cung cấp gói miễn phí với giới hạn sử dụng, gói Plus 20 USD/tháng với giới hạn cao hơn và gói Pro 200 USD/tháng với hiệu năng nhanh hơn đi cùng không giới hạn lượt dùng.
Turley thừa nhận mô hình đăng ký hiện tại thực ra là giải pháp tình thế. “Chúng tôi vô tình bước vào mô hình trả phí theo tháng”, ông nói.
Vị quản lý của OpenAI mô tả đây là giải pháp ngẫu nhiên cho bài toán quản lý năng lực máy chủ trong giai đoạn đầu. Trước đây, ChatGPT được ra mắt như một bản dùng thử tạm thời, dự kiến ngừng hoạt động sau một tháng. Khi nó bùng nổ và người dùng yêu thích, OpenAI mới nhận ra đây là sản phẩm thực thụ.
Giờ đây khi AI ngày càng mạnh hơn, nó cũng tiêu tốn tài nguyên tính toán khổng lồ. Các tác vụ nặng như lập luận chuyên sâu hay tác nhân AI tự động tiêu thụ GPU gấp nhiều lần so với hỏi đáp thông thường. OpenAI đang nghiên cứu mô hình tính tiền theo mức sử dụng thực tế và thậm chí thử nghiệm quảng cáo như một cách mở rộng tiếp cận cho người dùng.
Turley nói mục tiêu lớn nhất của OpenAI vẫn là khả năng tiếp cận rộng rãi. Tuy nhiên, ông khẳng định sẽ “rất ngạc nhiên nếu giá không thay đổi”, đặc biệt xét đến quy mô và tầm quan trọng của những đột phá kỹ thuật hiện tại.
Turley không phải người đầu tiên trong ngành chia sẻ vấn đề này. CEO Sam Altman của OpenAI nói rằng AI sẽ được bán như điện, tính theo mức tiêu thụ khi nhu cầu bùng nổ. Trong khi đó, CEO Satya Nadella của Microsoft đã đề cập đến việc tính phí theo tác nhân AI thay vì người dùng.
Anthropic và Google hiện áp dụng mô hình trả tiền theo token cho nhiều dịch vụ. Ngay cả các công ty tư vấn như Globant đang thử nghiệm gói tháng kèm hạn mức token thay vì tính theo giờ làm việc.
Thị trường AI dự kiến chi hàng trăm tỷ USD xây dựng hạ tầng tính toán trong năm nay. Khi chi phí vận hành tăng và mô hình ngày càng phức tạp, các đơn vị phát hành buộc phải tính toán lại bài báo chi phí để tránh nguy cơ thua lỗ.
Việt Nam có thị trường chuỗi cửa hàng cà phê và trà lớn thứ 3 Đông Nam Á, đạt quy mô hơn 1.3 tỷ USD, theo Momentum Works.
Theo báo cáo “Chuỗi cà phê và trà Đông Nam Á 2026” của công ty đầu tư mạo hiểm Momentum Works (Singapore), năm ngoái thị trường chuỗi cà phê Việt có quy mô 725 triệu USD, tăng 27% so với 2023. Đây là tốc độ phát triển cao thứ 2 khu vực, chỉ sau Malaysia (34%). Giá trị chuỗi trà đạt 617 triệu USD, tăng 28% so với 2023, sau Thái Lan (38%).
Với kết quả này, xét riêng chuỗi cà phê và trà, Việt Nam có quy mô đứng thứ ba ASEAN, sau Indonesia và Thái Lan.
Tại Việt Nam, các chuỗi cà phê có nhiều cửa hàng nhất là Milano Coffee, Highlands Coffee, Phúc Long, Starbucks, Katinat. Trong đó, Milano sở hữu mạng lưới áp đảo, với khoảng 2.500 cửa hàng toàn quốc, theo thông tin tự công bố.
Đứng thứ hai là Highlands Coffee. Theo báo cáo kết quả kinh doanh 2025 của Tập đoàn Jollibee Foods Corporation (JFC) – doanh nghiệp sở hữu và vận hành Highlands Coffee – chuỗi này có 985 cửa hàng, chủ yếu tại Việt Nam, với doanh thu năm ngoái tăng gần 16%.
Ở nhóm kinh doanh trà, ToCoToCo dẫn đầu về số cửa hàng, với gần 1.000 chi nhánh. Kế tiếp là Hồng Trà Ngô Gia, cán mốc 500 điểm bán. Các thương hiệu khác như Gong Cha, Koi Thé, The Alley hay Tiger Sugar sở hữu khoảng 50-70 cửa hàng mỗi chuỗi.
Như vậy, Việt Nam mới có duy nhất Milano Coffee đạt quy mô trên 1.000 cửa hàng dù thị trường đứng thứ ba khu vực. Trong khi đó, ASEAN có 11 chuỗi đồ uống đạt quy mô này, gồm 8 thương hiệu bản địa và 3 quốc tế là Starbucks (Mỹ), Mixue và Bingxue (Trung Quốc).
Hai thương hiệu có “độ phủ” lớn nhất khu vực là Mixue (hơn 4.900 cửa hàng) và Café Amazon (trên 4.400 cơ sở), nhưng đều chịu sự cạnh tranh gay gắt khi thâm nhập Việt Nam. Báo cáo nửa đầu 2025 của Mixue Group – công ty đứng sau chuỗi trà sữa và kem bình dân cùng tên – cho biết họ thu hẹp quy mô ở Việt Nam. Café Amazon thậm chí đã rút lui vào tháng 11/2025, sau 5 năm thâm nhập.
Cũng theo báo cáo của Momentum Works, quy mô thị trường chuỗi cà phê và trà Đông Nam Á năm 2025 đạt gần 10 tỷ USD. Bà Weihan Chen, Trưởng bộ phận nghiên cứu tại Momentum Works, cho rằng nhiều năm qua, diễn biến thị trường đồ uống của khu vực xoay quanh việc mở rộng cửa hàng và sự xuất hiện các thương hiệu mới.
Trong giai đoạn tới, lợi thế cạnh tranh sẽ nằm ở khả năng tối ưu hệ thống vận hành, từ chuỗi cung ứng, quy trình tại điểm bán đến hạ tầng số. “Những thương hiệu chiến thắng trong tương lai ngoài có đồ uống ngon, mạng lưới lớn nhất, họ phải sở hữu hệ thống vận hành mạnh”, bà Chen nhận định.
Báo cáo cũng chỉ ra những thương hiệu từ Trung Quốc đang trở thành hình mẫu trong xu hướng này. Các chuỗi dẫn đầu áp dụng mô hình vận hành mang tính công nghiệp hơn, gồm tự động hóa, quy trình dựa trên QR và chuẩn bị đồ uống theo dây chuyền, giúp tăng đáng kể công suất và hiệu quả kinh tế trên mỗi điểm bán.
Trong khi mỗi ngày một cửa hàng điển hình cung ứng 300-400 ly, các đơn vị dẫn đầu hiện có thể đạt 600-800 ly, thậm chí ghi nhận kỷ lục vượt 9.000 ly.
Thị trường văn phòng Hà Nội trong năm 2025 và đầu năm 2026 ghi nhận sự gia tăng nguồn cung và hoạt động thuê tại khu vực phía Tây thành phố. Nhiều dự án văn phòng mới được triển khai tại các quận như Cầu Giấy, Nam Từ Liêm và khu đô thị Tây Hồ Tây, đưa khu vực này trở thành một trong những khu vực phát triển văn phòng sôi động của Hà Nội.
Theo dữ liệu thị trường, tổng nguồn cung văn phòng tại Hà Nội đạt khoảng 1,85 triệu m² vào cuối năm 2025. Trong cơ cấu nguồn cung, văn phòng hạng B chiếm khoảng 57% tổng diện tích, trong khi hạng A chiếm khoảng 43%. Riêng trong quý IV/2025, hai dự án văn phòng hạng B mới tại khu vực phía Tây đã bổ sung gần 79.000 m² diện tích cho thuê.
Doanh nghiệp tìm kiếm không gian làm việc linh hoạt
Sự gia tăng nguồn cung tại khu vực phía Tây đã mở rộng lựa chọn cho các doanh nghiệp đang tìm kiếm địa điểm đặt văn phòng tại Hà Nội. Bên cạnh các hợp đồng thuê truyền thống, nhiều doanh nghiệp cũng lựa chọn các mô hình văn phòng linh hoạt như văn phòng dịch vụ, cho phép thuê diện tích phù hợp với nhu cầu và thời gian sử dụng, chẳng hạn các dịch vụ văn phòng trọn gói do CEO SUITE cung cấp.
Xu hướng làm việc linh hoạt đang khiến nhiều doanh nghiệp chuyển sang mô hình serviced office. Mô hình này cho phép doanh nghiệp mở rộng nhanh mà không cần đầu tư dài hạn vào mặt bằng.
Các tòa nhà văn phòng mới tại khu vực này thường được phát triển với mặt sàn lớn, hệ thống kỹ thuật hiện đại và không gian có thể bố trí linh hoạt. Theo dữ liệu giao dịch năm 2025, các doanh nghiệp trong lĩnh vực công nghệ thông tin và tài chính – ngân hàng – bảo hiểm chiếm tỷ trọng lớn trong tổng diện tích thuê văn phòng tại Hà Nội. Nhiều doanh nghiệp cũng đang cân nhắc các giải pháp văn phòng linh hoạt để tối ưu chi phí vận hành và thích ứng với nhu cầu mở rộng nhân sự.
Nguồn cung văn phòng phía Tây dự kiến tiếp tục tăng
Phần lớn các dự án văn phòng mới của Hà Nội trong những năm gần đây được phát triển tại khu vực phía Tây, nơi có quỹ đất lớn và các khu đô thị được quy hoạch đồng bộ. Điều này cho phép xây dựng các tòa nhà văn phòng quy mô lớn với mặt sàn rộng và tiêu chuẩn kỹ thuật hiện đại. Cùng với đó, hệ thống hạ tầng giao thông tại khu vực này cũng được mở rộng, giúp tăng khả năng kết nối với trung tâm thành phố và các khu đô thị mới.
Nguồn cung văn phòng tại Hà Nội được dự báo tiếp tục gia tăng trong giai đoạn 2026–2028, với khoảng 300.000 m² diện tích mới dự kiến được đưa ra thị trường, trong đó khoảng 60% nằm tại khu vực phía Tây thành phố. Nhiều dự án mới được phát triển với tiêu chuẩn kỹ thuật cao và tích hợp các chứng chỉ công trình xanh. Dữ liệu thị trường cũng ghi nhận xu hướng doanh nghiệp chuyển sang các tòa nhà có chất lượng xây dựng cao hơn và diện tích mặt sàn lớn hơn, phản ánh nhu cầu ngày càng tăng đối với không gian làm việc hiện đại tại Hà Nội.
Trong khi Trung Nguyên có gần 37 cửa hàng ở Trung Quốc – Mỹ, thì Cộng Cà phê đang có khoảng 40 cửa hàng ở Hàn Quốc, Canada, Malaysia, Phillippines, Đài Loan và Pháp. Trong khi đó, Three O’Clock có một thương vụ mở 100 chi nhánh tại quốc tế.
Mới đây, Trung Nguyên cho biết doanh nghiệp vừa khai trương cửa hàng Trung Nguyên Legend tại Bellaire Boulevard, thành phố Houston, Mỹ.
Trung Nguyên mở cửa hàng cà phê đầu tiên của mình ở Mỹ vào 2023 và tính cho tới thời điểm này, họ đã mở được 5 Trung Nguyên Legend và 5 cửa hàng E-Coffee.
Vào tháng 12/2025, Trung Nguyên cũng đã mở cửa hàng flagship đầu tiên ở Nam Ninh – Quảng Tây – Trung Quốc. Trung Nguyên hiện có khoảng 27 cửa hàng tại Trung Quốc.
Công ty của ông Đặng Lê Nguyên Vũ mở cửa hàng Trung Nguyên Legend đầu tiên ở đất nước tỷ dân này là vào tháng 9/2022 tại Nam Kinh – Thượng Hải.
Ở thị trường trong nước, tháng 3/2026, Trung Nguyên Legend đã liên tục khai trương ba cửa hàng mới ở Hà Nội và TP HCM. Sau nhiều năm không mở rộng, Trung Nguyên Legend đang có dấu hiệu tái gia nhập đường đua, nhờ vậy chuỗi đã mở rộng lên có số 107 sau nhiều năm tụt xuống dưới 100.
“Trong năm 2026, Trung Nguyên Legend dự kiến sẽ khai trương các cửa hàng đầu tiên tại Melbourne (Australia), một trong những thị trường cà phê khó tính nhất thế giới, theo mô hình Thế giới Cà phê Trung Nguyên Legend và Trung Nguyên E-Coffee.
Song song đó, công ty cũng có kế hoạch mở rộng sang Canada và thâm nhập các thị trường khác như Nhật Bản, Hàn Quốc, Dubai, Pháp và nhiều quốc gia châu Á, châu Âu”, đại diện doanh nghiệp chia sẻ.
Tập đoàn cũng có kế hoạch tăng nhanh số lượng điểm bán, hướng tới 130 cửa hàng ở Trung Quốc và 100 cửa hàng tại Mỹ; nhằm đạt mục tiêu 1.000 cửa hàng khắp thế giới trong tương lai.
Tuy nhiên, với số lượng cửa hàng ở nước ngoài kể trên, Trung Nguyên chưa phải công ty Việt Nam có nhiều cửa hàng cà phê nhất ở nước ngoài, danh hiệu này hiện đang thuộc về Cộng Cà phê.
Cộng Cà phê bắt đầu “mang chuông đi đánh xứ người” vào 2018 ở Hàn Quốc. Trên website, thương hiệu cho biết, hiện chuỗi đang có 40 quán cà phê ở nước ngoài, trong đó Hàn Quốc có 30 quán, Canada có 2, Malaysia 3, Phillipines 2, Đài Loan 2, Pháp 1.
Trong năm 2025, Cộng đã chính thức tiến công sang thị trường Phillipines và Pháp. Vào tháng 12/2025, thương hiệu đã mở cửa hàng thứ 30 tại Cheongju – Hàn Quốc.
Tại thị trường Việt Nam, cũng như đàn anh Trung Nguyên, tốc độ mở cửa hàng của Cộng cũng khá từ tốn, mỗi năm chuỗi này chỉ mở trên dưới 10 cửa hàng. Hiện Cộng Cà phê có khoảng 71 cửa hàng trên toàn quốc.
Công ty cà phê Việt có số cửa hàng ở nước ngoài nhiều thứ ba Three O’Clock. Nhờ sự kết nối và đồng hành của nhà nhượng quyền chuyên nghiệp – bà Nguyễn Phi Vân, Three O’Clock đã ký được ba hợp đồng nhượng quyền liên tiếp vào cuối 2025.
Và cho đến hiện tại, thương hiệu đã có 7 cửa hàng ở thị trường Ấn Độ và 1 cửa hàng ở Indonesia. Đối tác nhận quyền FranGlobal đã cam kết sẽ mở ít nhất 100 chi nhánh trong vòng 10 năm ở bốn nước là Ấn Độ, Nepal, Sri Lanka và Banglades.
Hợp đồng nhượng quyền ra thị trường Trung Đông còn lại của Three O’Clock sẽ khó được thực hiện suôn sẻ do xung đột Trung Đông đang leo thang.
Hiện hệ thống cà phê mở xuyên đêm này có 11 cửa hàng tại Việt Nam.
Một trường hợp khá đặc biệt trong câu chuyện Go Global là Phúc Long. Trong ĐHĐCĐ thường niên vào tháng 4/2024, ông Danny Lê – Tổng giám đốc Masan cho biết Phúc Long vẫn có kế hoạch đi ra toàn cầu, ở Mỹ đã có 2 cửa hàng. Theo đó, công ty đang có những bước chuẩn bị và có sáng kiến đổi mới, đang có bước đi mở rộng mạng lưới ở Việt Nam và các nước trên thế giới.
Tuy nhiên, kể từ đó đến nay, Phúc Long không mở thêm bất cứ cửa hàng nào ở Mỹ hay ở nước khác. Tính đến cuối 2025, Phúc Long có 202 cửa hàng trên toàn quốc.
Trong vài năm gần đây, Phúc Long vẫn đang ở trong quá trình tái cấu trúc. Trong năm 2024 – 2025, với việc thuê cựu CEO Starbucks Vietnam là bà Patricia Marques về lãnh đạo thương hiệu, Phúc Long đã có nhiều sự thay đổi lớn ở tất cả mọi mặt.
Có một điều khá thú vị, nếu nhìn vào lựa chọn thị trường để mở rộng của ba tay chơi chính Trung Nguyên, Cộng và Three O’Clock, không biết vô tình hay cố ý, mà sự lựa chọn không hề trùng nhau.
Cộng tập trung vào thị trường Hàn Quốc, trong khi Trung Nguyên chú tâm vào Mỹ – Trung Quốc còn Three O’Clock là Ấn Độ. Ngay cả ở khu vực Đông Nam Á, cả Cộng và Three O’Clock đều có sự hiện diện, nhưng không hề dẫm chân nhau.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Bitcoin vừa ghi nhận tuần tăng mạnh nhất kể từ tháng 9/2025. Đồng tiền số này bắt đầu tách khỏi xu hướng của vàng và chứng khoán toàn cầu.
Theo CoinDesk, Bitcoin đã khép lại tuần giao dịch mạnh nhất kể từ tháng 9/2025 khi tăng giá gần 9% và duy trì giao dịch trên mốc 72.000 USD/BTC. Đáng chú ý, diễn biến này đang tách biệt ra khỏi xu hướng của nhiều loại tài sản lớn khác trên thị trường.
Bitcoin tách khỏi thị trường truyền thống
Trong tuần qua, Bitcoin bắt đầu có dấu hiệu tách khỏi xu hướng thị trường tài sản nói chung. Nếu lấy quỹ iShares Bitcoin Trust của BlackRock làm thước đo trong 5 ngày, quỹ này đã tăng khoảng 3,5% và tiến sát mức cao nhất 1 tháng.
Ngược lại, quỹ iShares Expanded Tech Software ETF (IGV) cùng với vàng và thị trường cổ phiếu Mỹ lại có xu hướng suy yếu dần trong suốt tuần. Điều này cho thấy Bitcoin đang tạm thời giảm bớt mức độ tương quan chặt chẽ với nhóm cổ phiếu công nghệ và phần mềm – mối liên hệ vốn rất rõ rệt trong giai đoạn trước.
Diễn biến này càng đáng chú ý khi đặt trong bối cảnh xung đột tại Trung Đông leo thang. Kể từ khi chiến sự bùng phát hơn 2 tuần trước, giá Bitcoin đã tăng khoảng 13%, vượt trội so với cả các tài sản rủi ro lẫn các kênh trú ẩn truyền thống. Trong cùng khoảng thời gian, IGV chỉ tăng khoảng 3% trong khi vàng giảm gần 6% và cổ phiếu Mỹ cũng ghi nhận mức sụt giảm.
Xét theo tháng, giá Bitcoin hiện tăng khoảng 7% một tháng trước. Nếu xu hướng này được duy trì đến cuối tháng, đây sẽ là tháng tăng đầu tiên của đồng tiền số lớn nhất thế giới kể từ tháng 9 năm ngoái. Trước đó, Bitcoin đã trải qua chuỗi 5 tháng giảm liên tiếp, có thời điểm mất tới 50% giá trị so với đỉnh lịch sử được thiết lập vào tháng 10/2025.
Sự khác biệt giữa Bitcoin so với các quỹ ETF mô phỏng cổ phiếu công nghệ và vàng. Ảnh: TradingView.
Một yếu tố đáng chú ý khác là lực mua dường như đang quay trở lại từ Mỹ. Nhu cầu từ các tổ chức tại khu vực này có dấu hiệu hồi phục khi các quỹ ETF Bitcoin giao ngay tại Mỹ ghi nhận khoảng 1,3 tỷ USD dòng vốn ròng đổ vào từ đầu tháng 3 đến nay. Nếu xu hướng này tiếp tục, tháng 3 sẽ trở thành tháng đầu tiên kể từ tháng 10/2025 các quỹ ETF Bitcoin ghi nhận dòng vốn ròng dương.
Tuy nhiên, sự khác biệt này không đồng nghĩa Bitcoin đã hoàn toàn thoát khỏi vùng rủi ro.
Tâm lý thị trường vẫn đang rất thận trọng. Chỉ số “sợ hãi và tham lam” của thị trường tiền số tiếp tục nằm trong vùng “sợ hãi tột độ”. Đồng thời, chỉ số “funding rate” trên thị trường hợp đồng tương lai vĩnh viễn vẫn duy trì ở mức âm.
“Funding rate” là khoản thanh toán định kỳ giữa các nhà giao dịch trên thị trường tương lai nhằm giữ giá hợp đồng bám sát thị trường giao ngay. Khi chỉ số này âm, các vị thế bán khống phải trả phí cho vị thế mua. Điều này cho thấy phe bi quan vẫn chiếm ưu thế và nhiều nhà giao dịch sẵn sàng trả tiền để duy trì vị thế bán khống (short).
Dù vậy, điều đáng chú ý là nhà đầu tư dường như không còn định giá Bitcoin hoàn toàn như một tài sản rủi ro thuần túy.
Theo phân tích của CoinDesk, Bitcoin có thể đang dần trở thành một dạng “chỉ báo dẫn dắt” hoạt động 24/7 cho thị trường tài chính toàn cầu. Nói cách khác, vì giao dịch liên tục, Bitcoin thường là tài sản phản ứng đầu tiên trước các cú sốc vĩ mô, sau đó các thị trường truyền thống mới dần điều chỉnh theo.
Xung đột Trung Đông là ví dụ rõ ràng. Khi chiến sự bùng phát, giá Bitcoin đã phản ứng trước cả các thị trường khác. Hiện tại, nhiều tài sản dường như đang dần điều chỉnh theo diễn biến của Bitcoin, trong khi bản thân đồng tiền số này lại duy trì sự ổn định tương đối.
Mô hình “đáy sau cao hơn đáy trước” dần hình thành
Khái niệm Bitcoin như một tài sản trú ẩn, vốn bị nghi ngờ trong giai đoạn giá đi ngang vào cuối năm ngoái, dường như đang quay trở lại trong suy nghĩ của nhà đầu tư. Bên cạnh đó, Bitcoin còn thể hiện vai trò như một “bộ giảm xóc” rất nhanh của thị trường toàn cầu khi các cú sốc ngày càng lớn nhưng mức giảm giá lại có xu hướng nhỏ dần.
Mô hình này thể hiện rõ khi nhìn vào các vùng giá mà Bitcoin tìm được lực mua sau mỗi đợt bán tháo.
Ngày 28/2, khi các cuộc tấn công đầu tiên diễn ra, Bitcoin chạm đáy ở mức 64.000 USD. Đến ngày 2/3, sau khi Iran phóng tên lửa trả đũa vào căn cứ quân sự Mỹ ở các quốc gia vùng Vịnh, mức đáy đã nâng lên 66.000 USD.
Ngày 7/3, sau một tuần xung đột kéo dài, mức thấp nhất của Bitcoin là 68.000 USD. Sau các vụ tấn công tàu chở dầu ngày 12/3, giá đồng tiền số này giữ vững quanh 69.400 USD.
Và sau sự kiện tấn công đảo Kharg (Iran) hôm 14/3, mức đáy tiếp theo là 70.596 USD/BTC.
Nói cách khác, mỗi đợt bán tháo đều xuất hiện lực mua ở mức giá cao hơn lần trước.
Bitcoin phản ứng nhẹ nhàng hơn trước những biến động tại Trung Đông. Ảnh: CoinDesk.
Đường xu hướng các đáy sau cao hơn đáy trước đang tăng thêm khoảng 1.000-2.000 USD sau mỗi sự kiện, khiến biên độ giá bị “nén” từ phía dưới. Trong khi đó, vùng 73.000-74.000 USD đang đóng vai trò kháng cự cứng khi đã 4 lần từ chối đà tăng của Bitcoin.
Xu hướng này sớm muộn cũng sẽ phải được giải tỏa. Việc vùng hỗ trợ dần tiến sát kháng cự có thể giúp Bitcoin bứt phá qua mốc 74.000 USD trong lần thử tiếp theo.
Điều gây chú ý nhất là cách Bitcoin vận động so với các tài sản khác trong cùng giai đoạn 2 tuần qua.
Giá dầu đã tăng hơn 40% kể từ khi chiến sự bắt đầu. Trong khi đó, chỉ số chứng khoán Mỹ S&P 500 giảm điểm, vàng biến động mạnh theo cả 2 chiều và cổ phiếu châu Á trải qua tuần tồi tệ nhất kể từ tháng 3/2020.
Dù vậy, điều này không có nghĩa Bitcoin đã trở thành một tài sản trú ẩn hoàn chỉnh. Giá vẫn giảm mỗi khi xuất hiện các tin tức tiêu cực mới. Nhưng khác biệt nằm ở chỗ nó phục hồi nhanh hơn sau mỗi cú sốc, và mỗi lần phục hồi đều duy trì ở một mặt bằng giá cao hơn trước.
Sự khác biệt với đầu năm là khá rõ rệt. Đầu tháng 2, một làn sóng thanh lý đòn bẩy đã xóa sổ khoảng 2,5 tỷ USD vị thế chỉ trong một cuối tuần khi Bitcoin lao xuống 77.000 USD, khiến vốn hóa thị trường “bốc hơi” khoảng 800 tỷ USD so với đỉnh tháng 10/2025.
Thời điểm đó, nhiều người cho rằng cú sốc này có thể làm lung lay niềm tin thị trường trong nhiều tháng. Nhưng thực tế dường như ngược lại khi đợt thanh lý lớn đã loại bỏ phần lớn các vị thế yếu, giúp thị trường trở nên “gọn nhẹ” hơn và đủ sức hấp thụ các tin tức chiến sự sau đó mà không lặp lại các đợt bán tháo cưỡng bức.
Bitcoin không hoàn toàn là tài sản trú ẩn, nhưng cũng không còn là tài sản rủi ro thuần túy. Nó ngày càng giống một “bể thanh khoản” toàn cầu hoạt động 24/7, nơi hấp thụ các cú sốc nhanh hơn bất kỳ thị trường nào khác đơn giản vì đó là thị trường duy nhất vẫn giao dịch khi các cú sốc xảy ra.
Meta, tập đoàn công nghệ sở hữu Facebook, Instagram và WhatsApp, đang xem xét kế hoạch cắt giảm tới 20% lực lượng lao động trong những năm tới, trong bối cảnh công ty dồn nguồn lực khổng lồ cho trí tuệ nhân tạo và kỳ vọng AI sẽ giúp nâng cao hiệu suất làm việc. Thông tin này được các nguồn tin am hiểu vấn đề tiết lộ với Reuters.
Hiện Meta chưa xác định thời điểm cụ thể cho đợt cắt giảm và quy mô cuối cùng cũng chưa được chốt. Tuy nhiên, theo các nguồn tin, ban lãnh đạo cấp cao của công ty đã bắt đầu trao đổi kế hoạch này với các quản lý cấp trung, yêu cầu họ chuẩn bị phương án tinh gọn bộ máy. Các nguồn tin đều đề nghị giấu tên vì không được phép công bố thông tin nội bộ.
Phản hồi về thông tin này, người phát ngôn Meta Andy Stone cho biết đây chỉ là “những suy đoán về các kịch bản mang tính giả định”.
Nếu Meta thực sự cắt giảm khoảng 20% nhân sự, đây sẽ là đợt sa thải lớn nhất kể từ cuộc tái cấu trúc năm 2022–2023, giai đoạn CEO Mark Zuckerberg gọi là “năm của hiệu quả”.
Theo báo cáo tài chính mới nhất, Meta có gần 79.000 nhân viên tính đến cuối năm. Trước đó, công ty đã sa thải 11.000 người vào tháng 11/2022, tương đương khoảng 13% lực lượng lao động. Chỉ bốn tháng sau, Meta tiếp tục công bố kế hoạch cắt giảm thêm 10.000 vị trí.
20% theo dự tính tương đương gần 16.000 nhân sự hiện tại.
Đặt cược lớn vào AI tổng quát.
Trong hơn một năm qua, CEO Mark Zuckerberg đã thúc đẩy Meta tăng tốc tham gia cuộc đua AI tạo sinh (generative AI) với các đối thủ công nghệ lớn. Công ty sẵn sàng chi những khoản thù lao khổng lồ, có trường hợp lên tới hàng trăm triệu USD trong vòng bốn năm, để thu hút các nhà nghiên cứu AI hàng đầu tham gia đội ngũ phát triển siêu trí tuệ nhân tạo.
Song song đó, Meta cũng lên kế hoạch đầu tư tới 600 tỷ USD xây dựng hệ thống trung tâm dữ liệu trước năm 2028, nhằm tạo nền tảng hạ tầng cho các mô hình AI quy mô lớn.
Gần đây, công ty đã mua lại Moltbook, một nền tảng mạng xã hội dành cho các tác nhân AI. Ngoài ra, Reuters từng đưa tin Meta cũng đang chi ít nhất 2 tỷ USD để thâu tóm startup AI Trung Quốc Manus.
Zuckerberg nhiều lần nhấn mạnh rằng các khoản đầu tư vào AI có thể giúp Meta vận hành hiệu quả hơn. Trong một phát biểu hồi tháng 1, ông cho biết công ty bắt đầu chứng kiến những dự án từng cần cả một nhóm lớn nhân sự nay có thể được hoàn thành bởi một cá nhân xuất sắc với sự hỗ trợ của AI.
Kế hoạch của Meta phản ánh xu hướng rộng hơn trong giới công nghệ Mỹ, nơi nhiều doanh nghiệp đang điều chỉnh quy mô nhân sự khi AI ngày càng đóng vai trò quan trọng trong quy trình làm việc.
Tháng 1 năm nay, Amazon xác nhận sẽ cắt giảm khoảng 16.000 việc làm, tương đương gần 10% lực lượng lao động. Trong khi đó, công ty fintech Block gần đây đã sa thải gần một nửa nhân sự, khi CEO Jack Dorsey cho rằng các công cụ AI giúp doanh nghiệp đạt hiệu quả cao hơn với đội ngũ nhỏ hơn.
Những trở ngại trong cuộc đua AI.
Dù đầu tư mạnh mẽ, Meta vẫn đối mặt với không ít thách thức trong lĩnh vực AI. Năm ngoái, các mô hình Llama 4 của công ty bị chỉ trích vì cho ra kết quả gây hiểu lầm trong một số bài kiểm tra đánh giá. Meta sau đó đã hủy kế hoạch phát hành phiên bản lớn nhất của dòng mô hình này – Behemoth, vốn dự kiến ra mắt vào mùa hè.
Để củng cố vị thế trong cuộc đua công nghệ, đội ngũ phát triển siêu trí tuệ của Meta đang xây dựng một mô hình AI mới có tên Avocado. Tuy nhiên, theo các nguồn tin, hiệu suất của mô hình này vẫn chưa đạt kỳ vọng ban đầu.
Trong bối cảnh cuộc cạnh tranh AI toàn cầu ngày càng khốc liệt, Meta đang đứng trước bài toán cân bằng giữa đầu tư hạ tầng quy mô lớn và tối ưu hóa bộ máy vận hành – một chiến lược có thể định hình tương lai của tập đoàn công nghệ này trong nhiều năm tới.
Nhờ tăng trưởng của phim nội địa, tổng doanh thu phòng vé năm 2025 đạt 5.593 tỷ đồng, kỷ lục trong lịch sử ngành điện ảnh.
Tại hội nghị đối tác chiến lược chiều 11/3, CGV Việt Nam – chuỗi rạp chiếu phim lớn nhất cả nước – công bố số liệu cho biết tổng doanh thu phòng vé năm 2025 đạt 5.593 tỷ đồng, tăng 24% so với năm trước đó. Nếu so với thời điểm trước dịch (năm 2019), mức này tăng hơn 35%. Đây là con số kỷ lục trong lịch sử ngành điện ảnh.
Doanh thu đạt được nhờ hơn 70 triệu vé xem phim được bán ra trong năm trước. Tổng lượt vé tăng 29% so với năm 2024 và cũng đạt mức cao chưa từng có.
Bà Jeong Ji Young – CEO CGV Việt Nam – cho biết động lực chính đến từ nguồn cung phim nội địa phong phú khi năm trước có tới 314 phim Việt ra rạp, tăng 17% so với cùng kỳ. Bà nhấn mạnh rằng phim nội địa đang chiếm lĩnh và trở thành đầu tàu của toàn ngành điện ảnh. Nhóm này đã tăng trưởng mạnh từ mức chỉ chiếm 25% tổng doanh thu phòng vé năm 2016, nhảy lên 62% vào năm 2025.
Mức tổng doanh thu phim nội địa hơn 3.400 tỷ đồng của năm 2025 vượt cả tổng doanh thu phòng vé của năm 2018. Doanh thu bình quân phim Việt giai đoạn 2023-2025 luôn hơn 60 tỷ đồng, cải thiện mạnh so với con số 18 tỷ đồng của giai đoạn trước dịch (năm 2019).
Việt Nam trở thành thị trường ngược dòng so với nhiều nước trong khu vực, vốn ghi nhận xu hướng giảm xem phim rạp lan rộng. Khảo sát năm 2025 của Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch Hàn Quốc cho thấy tỷ lệ tham gia các sự kiện văn hóa trực tiếp giảm xuống 60%, giảm 2,8 điểm phần trăm so với năm trước. Trong đó, việc đi xem phim giảm mạnh nhất, sụt 6,4 điểm phần trăm so với năm trước. Ngược lại, tỷ lệ xem nội dung qua smartphone và các phương tiện số tăng lên 72%.
Kết quả kinh doanh của công ty mẹ CJ CGV cũng phản ánh sự chênh lệch tương tự. Cụ thể, trong năm 2025, Việt Nam là thị trường hoạt động hiệu quả nhất trong toàn hệ thống với lợi nhuận hoạt động đạt khoảng 37,4 tỷ won (gần 700 tỷ đồng), cao hơn năm 2024 tới 42% và là mức kỷ lục. Mức này cao gấp 2,35 lần so với Indonesia (xếp thứ 2) và gấp 3,2 lần so với Trung Quốc (xếp thứ 3). Trong khi đó, thị trường Hàn Quốc và Thổ Nhĩ Kỳ lỗ lần lượt 49,5 tỷ và 4 tỷ won.
Bà Jeong Ji Young xác nhận có thực trạng đáng buồn trong việc giảm xem phim rạp tại quê nhà của doanh nghiệp này. Trong khi đó, tại Việt Nam, phim nội địa chính là động lực chính giúp cho thị trường phát triển không ngừng. Sự gia tăng cả về số lượng, chất lượng và doanh thu của các tác phẩm nội địa đã giúp Việt Nam duy trì đà tăng trưởng, khác biệt với xu hướng chung trên toàn cầu.
“Điện ảnh Việt Nam không còn là một thị trường nhỏ mà đã trở thành điểm sáng, một thị trường đang lên với tốc độ phát triển mạnh mẽ”, bà nhận định.
Giải thích thêm về động lực tăng trưởng này, ông Nguyễn Hoàng Hải, Giám đốc Nội dung của CGV Việt Nam, cho biết đã có một sự đảo chiều trong hành vi mua vé của khán giả sau dịch.
Trước đây, phim Hollywood thường chiếm ưu thế với khoảng 70-75% thị phần, nhưng do sự thiếu hụt nguồn phim ngoại (do khó khăn về sản xuất và các cuộc đình công), khán giả đã lựa chọn phim Việt như một nguồn thay thế và dần trở thành tệp trung thành của phim nội địa, giúp thị phần phim Việt tăng vọt lên mức 62%.
Tuy tăng trưởng mạnh về doanh thu, thị trường vẫn còn một số điểm bất cập. CGV cho biết số lần xem phim trung bình của người Việt năm trước chỉ đạt mức 0,7 lần một năm, tăng so với mức 0,5 lần trước dịch. Tuy nhiên, con số này vẫn thấp hơn một số nước trong khu vực như Malaysia (1 lần một năm) hay Singapore (1,3 lần). Ông Hải nói nguyên nhân đến từ những hạn chế về cơ sở hạ tầng và số lượng phòng chiếu.
Đơn vị này dự báo nếu số lần xem phim trung bình đạt hoặc vượt mức 1 lần mỗi năm, khả năng cao Việt Nam lọt nhóm 10 quốc gia có lượng người đi xem phim đông nhất thế giới khi bán được hơn 100 triệu vé.
Bên cạnh đó, thị trường vẫn ghi nhận nhiều dự án có hiệu quả thương mại kém. Năm 2025, doanh thu toàn ngành đạt kỷ lục song tỷ lệ phim có doanh thu dưới 50 tỷ đồng chiếm tới 70%, cao hơn nhiều so với con số trung bình 50% của giai đoạn trước. Với mức doanh thu này, sau khi chia với đơn vị phát hành (thường theo tỷ lệ 50:50), nhiều dự án đứng trước nguy cơ khó bù đắp nổi chi phí sản xuất và tiếp thị.
CGV gia nhập thị trường Việt Nam từ năm 2011 sau thương vụ mua lại 80% Megastar. Đến cuối năm 2025, họ tiếp tục giữ vững vị trí số 1 cả nước với 44% thị phần tính theo doanh thu phòng vé. Chuỗi này vận hành 84 cụm rạp với 482 phòng chiếu. Ứng dụng bán vé của họ ghi nhận hơn 10 triệu khách hàng.
Carlsberg đã có một năm 2025 kinh doanh không tốt tại thị trường Việt Nam, trong đó doanh thu giảm mức phần trăm hai chữ số – đạt 15.569 tỷ, lỗ tương đương trên 800 tỷ đồng.
Mới đây, hãng bia Carlsberg đến từ Đan Mạch vừa ra báo cáo thuế của hầu hết thị trường chủ lực. Báo cáo thể hiện năm 2025, thị trường Việt Nam mang về cho công ty mẹ 3.865 krone (tương đương 15.569 tỷ đồng), lỗ trước thuế 199 krone (tương đương 801 tỷ đồng).
Tại Việt Nam, Carlsberg có hai nhà máy và đang kinh doanh với 4 thương hiệu chủ lực là Carlsberg, Tubord và 1664 Blanc, Huda. Tập đoàn có 1.681 nhân sự.
Còn theo các báo cáo khác của Carlsberg, trong năm 2025, sản lượng bia bán ra tại châu Á đã giảm 1,5%, chủ yếu do sản lượng yếu tại Lào và Việt Nam.
Cụ thể, doanh thu của Carlsberg tại Việt Nam đã giảm ở mức phần trăm hai chữ số, do hoạt động kinh doanh bị ảnh hưởng bởi sự cạnh tranh gay gắt của nhiều đối thủ mạnh, đặc biệt là vào giai đoạn đầu năm.
Bên cạnh đó, việc tái cấu trúc kênh phân phối và lượng mưa lớn cùng lũ lụt ở miền Trung – thị trường trọng điểm của công ty trong quý IV, cũng ảnh hưởng tiêu cực tới màn trình diễn của FDI này tại Việt Nam.
Mặt khác, nếu nhìn vào bảng báo cáo thuế của Carlsberg, thì doanh thu ở thị trường Việt Nam đang đứng vị trí thứ 6 sau Đan Mạch, Thuỵ Điển, Ba Lan, Na Uy, Pháp; và gần tương đương thị trường Phần Lan, Đức. Quê hương Đan Mạch vẫn đang là thị trường chủ lực của Carlsberg, với doanh thu 17.149 krone trong năm 2025.
Tuy nhiên, không thể xem Việt Nam là thị trường lớn thứ 6 của Carlsberg, vì trong bảng báo cáo thuế này không có sự xuất hiện của những thị trường lớn ở châu Á như Ấn Độ, Trung Quốc, Nhật Bản hay Hàn Quốc…và cả châu Mỹ như Mỹ, Canada, Brazil…
Còn nếu so ở thị trường Việt Nam, doanh thu của Carlsberg thấp hơn Sabeco và cao hơn Habeco.
Lũy kế cả năm 2025, Sabeco ghi nhận doanh thu thuần gần 25.888 tỷ đồng, giảm 19% so với năm 2024; lợi nhuận sau thuế đạt 3.347 tỷ đồng, tăng nhẹ 2% so với cùng kỳ.
Phần mình, Habeco đã khép lại năm 2025 với doanh thu thuần gần 8.525 tỷ đồng, tăng 4%; lợi nhuận sau thuế cả năm đạt gần 493 tỷ đồng, cao hơn 26% so với năm 2024 và là mức cao nhất trong 3 năm gần đây.
Ngân hàng số Timo đã được kỳ lân fintech Indonesia Kredivo mua lại 100% cổ phần, đánh dấu bước tiến mới của doanh nghiệp này trong tham vọng mở rộng hoạt động ngân hàng tại Việt Nam.
Nền tảng tín dụng số Indonesia Kredivo đã mua lại 100% cổ phần của ngân hàng số Timo, theo nguồn tin của DealStreetAsia. Chi tiết tài chính của thương vụ không được công bố, song giao dịch được cho là đã hoàn tất cách đây vài tháng.
Sau khi hoàn tất mua lại, Timo sẽ hoạt động như một bộ phận trực thuộc Kredivo. Đồng sáng lập kiêm CEO của Kredivo Group, Akshay Garg, dự kiến phụ trách hoạt động của thực thể hợp nhất.
Theo kế hoạch, thương hiệu Timo vẫn được giữ lại làm nền tảng ngân hàng số, trong khi công nghệ cho vay của Kredivo sẽ được tích hợp để phát triển các sản phẩm tín dụng.
Trong ba năm tới, Kredivo dự kiến đầu tư khoảng 15 triệu USD vào thị trường Việt Nam, một trong những hệ sinh thái fintech tăng trưởng nhanh nhất Đông Nam Á.
Trước đó vào năm 2021, công ty mẹ của Kredivo là FinAccel đã gia nhập thị trường Việt Nam thông qua việc nắm cổ phần chi phối tại một liên doanh địa phương. Đối tác của FinAccel trong liên doanh này là Phoenix Holdings.
Tháng 12 năm ngoái, các nguồn tin cho biết Kredivo đã huy động hơn 100 triệu USD vốn mới trong vòng gọi vốn do Mizuho Bank dẫn dắt. Thương vụ này được thiết kế với lượng lớn cổ phần thứ cấp nhằm tạo thanh khoản cho các cổ đông đầu tiên của công ty.
Gần đây nhất, vào tháng 2, Kredivo cũng đã mua lại 100% cổ phần của startup GajiGesa, một nền tảng cung cấp dịch vụ rút lương trước (earned wage access) tại Indonesia. Giá trị thương vụ được cho là khoảng 5-6 triệu USD, thấp hơn nhiều so với mức định giá gần 30 triệu USD của GajiGesa trước đó.
Timo được thành lập năm 2015 bởi ông Don Lam, người đồng thời là CEO của VinaCapital. Đây được xem là ngân hàng số đầu tiên tại Việt Nam, cung cấp các dịch vụ như thanh toán, thẻ, đầu tư, bảo hiểm và vay trả góp.
Timo cũng cho biết mình là một trong những đơn vị tiên phong tại Việt Nam triển khai dịch vụ định danh điện tử e-KYC, cho phép khách hàng mở tài khoản hoàn toàn trực tuyến.
Trong quá trình phát triển, ngân hàng số này đã thu hút nhiều nhà đầu tư fintech quốc tế. Năm 2022, Timo gọi vốn 20 triệu USD trong vòng đầu tư do quỹ Square Peg dẫn dắt, với sự tham gia của các công ty fintech như FinAccel, StashAway, Pluang và Airwallex, cùng các quỹ đầu tư như Jungle Ventures và Granite Oak. Năm 2023, công ty được cho là đã huy động thêm 10 triệu USD từ các nhà đầu tư hiện hữu.
Trước khi được Kredivo mua lại, năm 2019 Timo đã công bố hợp tác chiến lược với Viet Capital Bank, thay thế VPBank làm ngân hàng đối tác để vận hành các dịch vụ tài chính.
Meta vừa thông báo cập nhật chương trình tiếp thị liên kết trong ứng dụng, theo đó mở rộng chương trình affiliate marketing (tiếp thị liên kết) cho phép các nhà sáng tạo nội dung thêm link affiliate của nhiều thương hiệu vào nội dung của mình, đồng thời kiếm hoa hồng từ các đơn hàng phát sinh từ nội dung đó.
Với chương trình affiliate self-serve mới, Meta sẽ cho phép các creator chọn trực tiếp từ nhiều sản phẩm khác nhau để quảng cáo trong video Reels của mình.
Công cụ mới này hiện đã có trong Professional Dashboard, mục Monetization → Affiliate Partnerships.
Trong phần này, các creator đã đăng ký chương trình Professional có thể:
Chọn các brand và sản phẩm phù hợp với nội dung của mình.
Thêm các sản phẩm cụ thể dưới dạng link affiliate.
Nếu có đơn hàng phát sinh từ các link (liên kết) đó, creator sẽ nhận hoa hồng, và thương hiệu sẽ trả khoản hoa hồng này.
Meta cho biết hiện có hàng nghìn sản phẩm từ các thương hiệu lớn để creator giới thiệu.
Một số đối tác tham gia chương trình hiện tại gồm:
Amazon
Shopee
Meta cũng lưu ý rằng:
Bất kỳ nội dung nào có affiliate link sẽ được xem là branded content
Nội dung phải có nhãn “paid partnership”
Tuy nhiên không bắt buộc phải tag một doanh nghiệp cụ thể
Về cơ bản, các tính năng mới trong chương trình tiếp thị liên kết của Meta sẽ:
Tạo thêm cơ hội kiếm tiền cho creator từ Reels.
Giúp thương hiệu quảng bá sản phẩm dễ hơn.
Cho phép các thương hiệu lớn tận dụng sức ảnh hưởng của creator trên Reels.
Lưu ý, phía thương hiệu cũng có quyền gỡ bỏ affiliate link nếu thấy nội dung của các nhà sáng tạo không phù hợp với sản phẩm của họ.
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Dù Shopee vẫn là sàn thương mại điện tử chiếm thị phần lớn nhất song TikTok Shop đang thu hẹp dần khoảng cách này.
Ngày 12/3, báo cáo “Doanh thu & Tiêu dùng Thương mại điện tử Việt Nam 2025” do YouNet ECI công bố cho thấy, tổng giá trị giao dịch (GMV) trên 4 nền tảng Shopee, TikTok Shop, Lazada và Tiki đạt 458.160 tỷ đồng, tăng 26% so với năm 2024.
Năm 2025, Shopee tiếp tục duy trì vị trí nền tảng thương mại điện tử lớn nhất Việt Nam. Doanh thu của Shopee tăng 6% so với năm trước, giúp nền tảng này nắm giữ 57,5% thị phần.
Trong khi đó, TikTok Shop đóng vai trò là tiêu điểm của năm với mức tăng trưởng doanh thu đạt 93%. Biến động này giúp TikTok Shop nâng thị phần từ mức 26,9% của năm 2024 lên 39,6% vào năm 2025, qua đó thu hẹp khoảng cách với vị trí dẫn đầu.
Trái ngược với đà tăng của hai nền tảng trên, nhóm đối thủ truyền thống ghi nhận sự thu hẹp về quy mô. Lazada chỉ còn chiếm 5,7% thị phần, tương đương mức giảm 41% về doanh thu. Nền tảng Tiki giữ 1% thị phần.
Báo cáo khẳng định sức đáp ứng của Shopee và TikTok Shop đối với toàn bộ chu trình mua sắm của người dùng, từ khâu phát hiện, tìm kiếm sản phẩm, tìm hiểu thông tin, đến chốt đơn, thanh toán và đánh giá.
Sự cạnh tranh giữa Shopee và TikTok Shop thể hiện rõ qua biến động thị phần tại 4 nhóm ngành hàng cốt lõi của thương mại điện tử Việt Nam.
Thứ nhất, tại nhóm ngành hàng Thời trang & Phụ kiện (nhóm chiếm tỷ trọng lớn nhất với 28% tổng GMV toàn thị trường, tức khoảng gần 5 tỷ USD): TikTok Shop đã vượt qua Shopee để chiếm vị trí top 1 với 53,1% thị phần, trong khi Shopee giữ 46,1%. Kết quả này được ghi nhận dựa trên việc khai thác lợi thế nội dung mua sắm kết hợp giải trí của TikTok Shop.
Thứ hai, tại nhóm ngành Tiêu dùng nhanh (FMCG): Nhóm này đạt mức tăng trưởng 38% trong năm 2025, trở thành ngành hàng lớn thứ hai trên thương mại điện tử.
Shopee dẫn đầu phân khúc với 57% thị phần, được củng cố bởi hệ thống giao hàng, chính sách đổi trả và sự hiện diện của các nhãn hàng lớn trên hệ thống mall shop. Dù vậy, TikTok Shop cũng cho thấy sự gia tăng khi đưa thị phần từ 28% trong năm 2024 lên 37% trong năm 2025.
Thứ ba, tại nhóm ngành Làm đẹp: Tương tự diễn biến của ngành Thời trang, TikTok Shop ghi nhận mức tăng thị phần từ 28,9% ở năm 2024 lên 44,1% ở năm 2025. Shopee vẫn duy trì vị trí top 1 với 54,4%.
Một xu hướng xuất hiện vào nửa cuối năm 2025 tại ngành hàng này là sự dịch chuyển sang các gian hàng chính hãng (Mall Shops). Số sản phẩm làm đẹp bán ra từ Mall Shops trong thời gian này tăng 10% so với nửa đầu năm, trong khi sản phẩm từ gian hàng không chính hãng giảm 8%. Điều này phản ánh sự quan tâm của người dùng về chất lượng và nguồn gốc đối với sản phẩm chăm sóc sắc đẹp và sức khỏe.
Thứ tư, tại ngành hàng Điện gia dụng & Điện tử: Nhóm này chỉ tăng trưởng 4% so với năm 2024, mức chậm nhất so với đà tăng trên 20% của các nhóm khác. Tại đây, Shopee chiếm giữ 73% thị phần.
Trong quý IV/2025, khi giá cả trên các sàn tăng nhanh, người dùng ưu tiên Shopee nhờ tính chất của một nền tảng lâu năm, sở hữu các chính sách bảo hành, hoàn tiền và quy trình vận chuyển hàng cồng kềnh đã được xác chứng.
Báo cáo chỉ ra các chỉ số về hành vi người dùng trong quý IV/2025. Việc tăng phí sàn đã dẫn đến việc giá bán trung bình (ASP) trên toàn thị trường tăng 33%. Phản ứng tức thì từ thị trường là sản lượng tiêu thụ trong quý IV giảm 8% so với cùng kỳ năm trước.
Báo cáo cũng thể hiện sự phân hóa trong tâm lý người dùng. Đối với thế hệ Gen Y, người tiêu dùng giữ thái độ thận trọng, ưu tiên mua sắm sản phẩm thiết yếu và tìm kiếm các giá trị thực chất.
Đối với thế hệ Gen Z, dù có góc nhìn lạc quan hơn về tình hình kinh tế, nhóm này lại bị giới hạn bởi thu nhập (64% có thu nhập dưới 30 triệu đồng/tháng), dẫn đến mức độ nhạy cảm cao về giá và các chương trình khuyến mãi.
Trước các áp lực của thị trường, số lượng nhà bán trên thương mại điện tử trong năm 2025 đã giảm 5,6%. Tuy nhiên, doanh thu trên mỗi nhà bán lại ghi nhận mức tăng 33%. Số liệu này cho thấy thương mại điện tử đang chuyển từ giai đoạn cạnh tranh bằng số lượng sang cạnh tranh dựa trên hiệu suất và dữ liệu.
Ông Nguyễn Phương Lâm, Giám đốc Bộ phận Tư vấn và Phân tích thị trường tại YouNet ECI, đưa ra nhận định: “Các thương hiệu cần ngừng áp dụng các phương thức vận hành rập khuôn. Năm 2026 yêu cầu một tư duy chiến lược dài hạn dựa trên dữ liệu xác chứng để tối ưu hóa doanh thu thông qua việc tìm ra các ‘khoảng trắng’ mới trên thị trường và thích ứng nhanh với nhu cầu thật của người tiêu dùng.”
Hiện tại, mảng trang điểm vẫn nằm trong tay các thương hiệu nước ngoài – cụ thể là Mỹ, Nhật và châu Âu; song mảng skincare và chăm sóc cá nhân đã có sự xuất hiện của nhiều cái tên Việt Nam đáng chú ý khác, ngoài Cocoon.
Ngành làm đẹp của Việt Nam đang thăng hoa
Báo cáo “Thị trường làm đẹp Việt Nam 2025” của B-Company phát hành vào tháng 10/2025 cho biết thị trường làm đẹp và chăm sóc cá nhân của Việt Nam vẫn đang phát triển mạnh mẽ, được thúc đẩy bởi thu nhập cao hơn, tốc độ đô thị hóa nhanh và người tiêu dùng ngày càng quan tâm hơn đến ngoại hình.
Thị trường ước đạt khoảng 2,79 tỷ USD trong năm 2025 và tiếp tục tăng trưởng khoảng 3,3% mỗi năm cho đến năm 2029. Trong đó, các sản phẩm chăm sóc cá nhân như đồ dùng vệ sinh cá nhân và chăm sóc tóc chiếm thị phần khoảng 1,2 tỷ USD; còn chăm sóc da và mỹ phẩm chiếm 1,59 tỷ USD.
Cũng theo B-Company, một đặc điểm rõ ràng của thị trường làm đẹp Việt Nam là các thương hiệu nước ngoài chiếm ưu thế. Sản phẩm nhập khẩu chiếm hơn 90% doanh số bán mỹ phẩm.
Cụ thể: các thương hiệu Hàn Quốc dẫn đầu với khoảng 30% thị trường, tiếp theo là các thương hiệu châu Âu (23%), Nhật Bản (17%), Thái Lan (13%) và Mỹ (10%).
Các thương hiệu Việt Nam chủ yếu nhắm vào phân khúc giá thấp và vẫn đang nỗ lực xây dựng lòng tin và danh tiếng.
(Ảnh: Quỳnh Như, theo dữ liệu củaInternational Trade Administration)
Sự thống trị này xuất phát từ niềm tin của người tiêu dùng Việt rằng các sản phẩm nước ngoài có chất lượng tốt hơn, đa dạng hơn và hình ảnh thương hiệu mạnh hơn.
Các công ty lớn như L’Oréal, Beiersdorf (Nivea), AmorePacific (Sulwhasoo, Laneige), LG Household & Health Care (The Face Shop, Ohui) và các thương hiệu Nhật Bản như Shiseido, Kao và Rohto đã xây dựng được các chi nhánh địa phương hoặc thiết lập quan hệ đối tác mạnh mẽ tại Việt Nam.
Ba động lực tăng trưởng chính của thị trường là xu hướng mỹ phẩm có nguồn gốc tự nhiên – organic, sự phát triển của các hệ thống phân phối lớn và thương mại điện tử (ecommerce).
Các chuỗi phân phối mỹ phẩm lớn đang mở rộng nhanh chóng: Hasaki hiện có khoảng 304 cửa hàng, Guardian điều hành hơn 130 cửa hàng và Watsons tiếp tục mở thêm các cửa hàng mới tại các thành phố lớn. Các chuỗi phân phối mỹ phẩm địa phương như Beauty Box (25 cửa hàng), Nuty và Cocolux (18 cửa hàng) cũng đang mở rộng quy mô, cho thấy hoạt động đầu tư mạnh mẽ trong giai đoạn 2024–2025.
Bên cạnh đó, làm đẹp hiện nằm trong số các danh mục mua sắm trực tuyến hàng đầu của người tiêu dùng Việt Nam.
Đến năm 2023, doanh số bán hàng trực tuyến chiếm gần 19% tổng doanh số bán mỹ phẩm, tăng từ chỉ 8% vào năm 2018. Sự tăng trưởng mạnh mẽ này được thúc đẩy bởi các nền tảng như Shopee, TikTok Shop và Lazada, cùng lượng dân số trẻ, am hiểu công nghệ và ngày càng thoải mái với thanh toán kỹ thuật số -giao hàng tốc hành tại Việt Nam.
Còn theo Personal Care Insight, người tiêu dùng Việt Nam đã chi gần 74.500 tỷ đồng (2,91 tỷ USD) cho hơn 560 triệu sản phẩm làm đẹp thông qua các nền tảng trực tuyến trong năm 2025. Con số này đánh dấu mức tăng trưởng hàng năm gần 30% về giá trị và hơn 6% về khối lượng.
Sự trưởng thành của doanh nghiệp Việt
Những báo cáo gần đây của Metric về doanh số sản phẩm trang điểm trên các sàn TMĐT tô đậm những nhận định của B-Company và Personal Care Insight.
Metric cho biết doanh số của ngành trang điểm trên ba sàn Shopee, TikTok Shop và Lazada đạt 3.772 tỷ đồng trong 2 tháng đầu năm 2026 – tăng 37% so với 2 tháng cuối năm 2025; trong bối cảnh cả ngành làm đẹp chỉ tăng 2%. Tương đương với sản lượng sản phẩm trang điểm bán ra là 27,2 triệu sản phẩm – tăng 34% so với 2 tháng cuối năm 2025.
Phần lớn doanh thu trên các sàn tập trung ở mức giá 150.000 – 200.000 đồng và 200.000 – 350.000 đồng; bởi đây là mức giá dễ mua theo xu hướng, không cần cân nhắc quá lâu và phù hợp để dùng thử các thương hiệu mới.
Metric cho biết thêm, các thương hiệu mỹ phẩm trang điểm đến từ Trung Quốc – Hàn Quốc đang chiếm ưu thế rõ rệt nhờ khả năng thấu hiểu và đáp ứng được nhu cầu của người Việt Nam. Trong Top 10 thương hiệu bán chạy nhất có đúng 1 cái tên Việt Nam là Cocoon.
Nếu xét theo số lượng, thì đây là một tin buồn; nhưng nếu xét theo tiến trình phát triển của các doanh nghiệp làm đẹp Việt, thì đây là một tin vui. Trước giờ, Cocoon chỉ mạnh trong mảng skincare chứ không phải trang điểm. Việc họ xuất hiện trong danh mục bán chạy là một niềm vui bất ngờ.
Trong năm 2025, Cocoon cho biết công ty đã xuất khẩu sản phẩm đến 15 quốc gia và vùng lãnh thổ, bao gồm: Mỹ, Canada, Australia, Nhật Bản, Azerbaijan, Kazakhstan, Saudi Arabia, UAE, Mông Cổ, Đài Loan (Trung Quốc), Indonesia, Malaysia, Philippines, Lào và Campuchia.
Cũng theo một thống kê của Metric, trong quý III/2025, Cocoon ghi dấu ấn đặc biệt trên các sàn TMĐT khi đạt mức tăng trưởng 202,83%, trở thành một trong hai thương hiệu nổi bật nhất nhóm hàng làm đẹp.
Có thể nói, thành công của Cocoon hay Cỏ Mềm đã tạo rất nhiều cảm hứng khởi nghiệp trong ngành skincare cho giới trẻ Việt Nam, ví dụ như Abera.
Theo chia sẻ từ Amazon, Abera đã đạt doanh số triệu đô chỉ sau chưa đầy một năm tham gia nền tảng này, với tỷ lệ đánh giá tích cực lên đến 95%. Cũng như Cocoon, đội ngũ lãnh đạo của thương hiệu đều là nam giới.
“Bằng cách tập trung vào thị trường ngách với các sản phẩm đặc trị chuyên sâu Abera đã thuyết phục được những khách hàng khó tính tại Mỹ”, đại diện Amazon phân tích.
Hay vào tháng 2/2026, Marico Limited đã công bố về việc thông qua công ty con Marico South-East Asia Corporation (MSEA), đã ký thỏa thuận chính thức để mua lại 75% cổ phần của CTCP Skinetiq, với mức định giá vốn chủ sở hữu khoảng 1.000 tỷ đồng.
Thành lập năm 2020 bởi ông Bùi Ngọc Anh và bà Hannah Nguyễn, Skinetiq là doanh nghiệp Việt Nam hoạt động theo mô hình bán hàng trực tiếp đến tay người tiêu dùng (D2C), với thương hiệu mỹ phẩm tự phát triển tên Candid, cũng như nắm quyền phân phối độc quyền tại Việt Nam đối với thương hiệu dược mỹ phẩm cao cấp Murad.
Theo số liệu tự công bố, Skinetiq đạt doanh thu 450 tỷ đồng trong năm 2025, đồng thời duy trì biên EBITDA ở mức trung bình khoảng trên 20%.
Thương vụ này phần nào chứng tỏ sự trưởng thành của các doanh nghiệp sản xuất – phân phối các sản phẩm làm đẹp bản địa. Với sự hỗ trợ từ Marico, có thể thương hiệu Việt – Candid sẽ ra được biển lớn.
Một cái tên Việt hiếm hoi có thể chen chân trong ngành trang điểm là M.O.I Cosmetic, được sáng lập bởi nghệ sĩ Hồ Ngọc Hà, đã kết hợp với công ty gốm sứ Minh Long ra mắt dòng nước hoa cao cấp phiên bản giới hạn. Đây là sự kết hợp đầu tiên trong ngành mỹ phẩm Việt tính đến thời điểm này.
Cùng sự lớn mạnh của nhiều thương hiệu chăm sóc da/trang điểm trẻ, cộng với sự trỗi dậy của các ‘ông lớn’ một thời như Thái Dương, Hoa Linh hay Thorakao; ngành sản xuất mỹ phẩm – chăm sóc cá nhân Việt đã không còn quá lép vế so với đối thủ ngoại.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
“Câu lạc bộ 100 tỷ USD” vừa đón thêm các thành viên mới gia nhập, trong đó đáng chú ý là nhà sáng lập kiêm cựu CEO Binance – sàn giao dịch tiền mã hóa hàng đầu thế giới.
Theo ước tính mới nhất của Forbes, Changpeng Zhao (thường được biết đến với biệt danh CZ) – nhà sáng lập sàn giao dịch tiền mã hóa Binance – hiện sở hữu khối tài sản khoảng 110 tỷ USD, tăng thêm 47 tỷ USD so với năm trước.
Với mức tài sản này, ông đứng thứ 17 trong danh sách tỷ phú toàn cầu và là một trong khoảng 20 cá nhân có tài sản vượt mốc 100 tỷ USD.
Đáng chú ý, khối tài sản của CZ được ước tính cao hơn Bill Gates, người đang nắm giữ khoảng 108 tỷ USD, xếp sau CZ hai bậc. Ông cũng xếp trên nhiều nhân vật nổi bật của Phố Wall như Michael Bloomberg (109 tỷ USD), Jeff Yass (67,4 tỷ USD) và Ken Griffin (49,8 tỷ USD) trong bảng xếp hạng tỷ phú của Forbes.
Trong lĩnh vực tiền mã hóa, ông hiện vẫn giữ vị trí là người giàu nhất. Phần lớn tài sản của CZ đến từ Binance, sàn giao dịch tiền mã hóa lớn nhất thế giới. Dù đã rời vị trí CEO từ năm 2023, Binance vẫn là nguồn tài sản cốt lõi của ông.
Binance do vị doanh nhân Canada gốc Trung Quốc này thành lập vào năm 2017, đặt trụ sở tại Các Tiểu vương quốc Ả Rập Thống nhất, cũng là nơi CZ đang sinh sống. Dù không công bố chi tiết báo cáo tài chính hay cơ cấu sở hữu, các ước tính từ nguồn trong ngành và so sánh với những sàn giao dịch niêm yết như Coinbase cho thấy Binance hiện được định giá khoảng 100 tỷ USD, trong đó CZ được cho là nắm giữ khoảng 90% cổ phần.
Theo ước tính của công ty dữ liệu Artemis, doanh thu của Binance trong giai đoạn 2024-2025 đạt khoảng 16-17 tỷ USD, cao gấp 2,5 lần Coinbase. Nền tảng này xử lý hơn 30.000 tỷ USD giá trị giao dịch mỗi năm trên các thị trường giao ngay và phái sinh. Ngoài ra, Binance còn vận hành hệ sinh thái blockchain riêng là BNB Chain, có vốn hóa thị trường khoảng 88 tỷ USD.
Sự gia tăng mạnh về tài sản của nhà sáng lập Binance diễn ra chỉ 17 tháng sau khi ông ra tù. Trước đó, sau cuộc điều tra quy mô lớn của cơ quan chức năng Mỹ đối với Binance, CZ đã nhận tội vì không thiết lập và duy trì hệ thống kiểm soát chống rửa tiền đầy đủ cho sàn giao dịch này.
Ông chấp nhận nộp 50 triệu USD tiền phạt cá nhân, trong khi Binance phải chi trả 4,3 tỷ USD, đồng thời ông từ chức CEO và chấp hành 4 tháng tù giam tại California, Mỹ.
Trong danh mục tài sản cá nhân, CZ được cho là sở hữu khoảng 1.400 Bitcoin, với giá trị hiện vào khoảng 100 triệu USD, giảm 25% so với năm trước. Ngoài ra, lượng lớn token BNB mà ông nắm giữ nhìn chung vẫn giữ nguyên giá trị.
Đà tăng tài sản của ông cũng diễn ra trong bối cảnh Tổng thống Mỹ Donald Trump trở lại Nhà Trắng và đưa ra nhiều chính sách được đánh giá là thân thiện với thị trường tiền mã hóa.
Tháng 3 năm ngoái, Binance đồng ý chấp nhận stablecoin USD1 – đồng tiền số do dự án World Liberty Financial phát hành, một dự án có liên quan đến gia đình Trump – làm phương thức thanh toán cho khoản đầu tư trị giá 2 tỷ USD vào Binance từ quỹ đầu tư MGX có trụ sở tại Abu Dhabi.
Đến tháng 10 cùng năm, Tổng thống Mỹ Donald Trump đã ban hành lệnh ân xá hoàn toàn đối với CZ. Sau đó, ông xuất hiện tại một diễn đàn tổ chức tại Mar-a-Lago do World Liberty Financial đứng ra tổ chức, đánh dấu sự trở lại của mình trong các hoạt động kinh doanh tại Mỹ.
Tuy nhiên, các tranh cãi liên quan đến vấn đề tuân thủ của Binance vẫn chưa chấm dứt. Một số báo cáo gần đây cho rằng công ty đã sa thải các điều tra viên nội bộ từng phát hiện khoảng 1 tỷ USD giao dịch liên quan đến các tổ chức bị trừng phạt tại Iran. Binance đã phủ nhận các cáo buộc này và khẳng định chương trình tuân thủ của mình vẫn được duy trì.
TikTok mới đây đã công bố dữ liệu mới về hiệu quả của các chiến dịch quảng cáo trên TikTok trong việc thúc đẩy doanh thu phòng vé và cách văn hóa của TikTok tác động đến doanh số của các bộ phim được chiếu.
Báo cáo được thực hiện thông qua hợp tác với đối tác của TikTok là Samba, sử dụng phương pháp đo lường Box Office Lift của Samba để kết nối các chiến dịch quảng cáo TikTok với hoạt động mua vé, đồng thời phân tích cách quảng cáo trên TikTok tác động trực tiếp đến doanh số bán vé.
Theo TikTok giải thích: “Phương pháp đo lường của Samba dựa trên tập dữ liệu đa nền tảng bao phủ hàng triệu hộ gia đình tại Mỹ, cho phép kết nối chắc chắn giữa việc tiếp xúc quảng cáo và hành vi tiêu dùng thực tế. Sự hợp tác này giúp các studio hiểu được tác động gia tăng thực sự của TikTok đối với hiệu quả bán vé.”
Báo cáo đã đánh giá hiệu suất của 38 chiến dịch phim chiếu rạp tại Mỹ từ đầu năm 2023 đến giữa năm 2025 và cho thấy quảng cáo trên TikTok thúc đẩy doanh số bán vé mạnh mẽ và tăng trưởng doanh thu.
TikTok cho biết rằng trên các chiến dịch được đo lường, “việc tiếp xúc với quảng cáo TikTok đã dẫn đến mức tăng trung bình +172% về tỷ lệ mua vé so với nhóm đối tượng không tiếp xúc.”
Nghiên cứu về doanh thu phòng vé từ TikTok.
TikTok cũng cho biết một số thể loại phim có mức tăng lớn hơn, ví dụ phim kinh dị ghi nhận mức tăng trung bình +215% trong việc mua vé nhờ chiến dịch trên TikTok.
Điều này cho thấy một số thể loại phim hấp dẫn cộng đồng TikTok hơn, thúc đẩy thảo luận và tương tác trong ứng dụng nhiều hơn. Thực tế, có các cộng đồng trên TikTok dành riêng cho từng thể loại phim, và dữ liệu gợi ý rằng khai thác những cộng đồng này, thông qua hợp tác với các influencer, có thể mang lại mức tăng doanh số vé đáng kể hơn.
Tương tự, TikTok cho biết rằng fan của một số diễn viên và đạo diễn có tỷ lệ chuyển đổi mua vé cao hơn gấp hơn 2 lần so với khán giả phổ thông.
Dữ liệu cũng chỉ ra rằng quảng cáo phim trên TikTok mang lại ROAS (lợi nhuận trên chi tiêu quảng cáo) trung bình là $1,70, “hiệu quả hơn 15 lần so với quảng cáo truyền hình dựa trên so sánh CPM,” theo TikTok.
Hơn nữa, TikTok cho biết 60% lượng vé mua được ghi nhận nhờ TikTok đến từ nhóm khán giả không tiếp xúc với quảng cáo truyền hình. Đây là một yếu tố quan trọng, khi nhóm các thế hệ người dùng trẻ tuổi mới không tiêu thụ nội dung quảng cáo trên TV gần như ở cùng mức với các thế hệ trước.
Cuối cùng, TikTok cũng chia sẻ các định dạng nội dung sáng tạo hiệu quả nhất cho chiến dịch phim trên ứng dụng bao gồm:
Nội dung review của nhà phê bình và bằng chứng xã hội (critic reviews and social proof)
Nội dung là lời kêu gọi mua vé rõ ràng (clear ticketing calls-to-action)
Các đoạn highlight từ phim (highlights from the film)
Nội dung hậu trường (behind-the-scenes storytelling)
Nội dung do nhà sáng tạo chia sẻ, mang cảm giác “TikTok-first” (creator-led content that feels TikTok-first)
Những ghi chú này rất giá trị và có thể giúp các marketer ngành phim thúc đẩy tương tác nhiều hơn với các chiến dịch quảng cáo trên TikTok.
Việt Nam tiêu thụ gần 4,6 tỷ lít bia trong năm 2024, xếp thứ 8 toàn cầu, theo báo cáo vừa công bố của Kirin Holdings.
Mới đây, Kirin Holdings, một trong những tập đoàn đồ uống lớn nhất Nhật Bản, đã công bố báo cáo tiêu thụ bia toàn cầu năm 2024, trong đó tổng hợp chi tiết tình hình tiêu thụ bia tại 170 quốc gia và vùng lãnh thổ lớn trên thế giới.
Theo đó, năm 2024, tổng lượng bia tiêu thụ trên toàn thế giới tăng khoảng 890 triệu lít so với năm 2023, đạt 194,12 tỷ lít.
Xét theo khu vực, châu Á chiếm 32,6% tổng lượng tiêu thụ bia toàn cầu, giảm 1,4% so với cùng kỳ năm trước, song vẫn duy trì vị trí dẫn đầu trong 17 năm liên tiếp.
Còn xét theo từng quốc gia, dù mức tiêu thụ giảm 3,7% so với năm 2023, Trung Quốc vẫn tiếp tục đứng đầu 22 năm liên tiếp, chiếm 1/5 thị phần toàn cầu. Mỹ xếp sau với 22,3 tỷ lít khi người tiêu dùng dần chuyển sang các loại đồ uống có cồn khác.
Brazil xếp thứ 3 với 15,3 tỷ lít, theo sau là Mexico (10,7 tỷ lít) và Nga (9,5 tỷ lít). Hai thị trường này ghi nhận mức tăng trưởng khá mạnh, lần lượt tăng 5,4% và 9%.
Đáng chú ý trong bảng xếp hạng trên, Việt Nam đứng thứ 8 thế giới, xấp xỉ bằng Nam Phi, với gần 4,6 tỷ lít bia được tiêu thụ trong năm 2024 và chiếm 2,4% thị phần toàn cầu. So với năm 2023, lượng bia tiêu thụ tại Việt Nam tăng 0,6%, cho thấy thị trường vẫn duy trì sức tiêu thụ ổn định.
Tại khu vực châu Á, ngoài Trung Quốc và Việt Nam, Nhật Bản và Ấn Độ cũng nằm trong nhóm 15 quốc gia sử dụng bia nhiều nhất thế giới. Trong đó, mức tiêu thụ bia của Ấn Độ tăng 14,6% so với năm trước đó và đây cũng là mức tăng cao nhất trong số 25 quốc gia tiêu thụ bia hàng đầu thế giới.
Còn tại châu Âu, khu vực này đứng thứ 2 toàn cầu về lượng bia tiêu thụ, ghi nhận mức tăng 1,4% so với năm 2023, bất chấp mức giảm tại một số quốc gia chủ chốt như Đức (-2,2%) và Tây Ban Nha (-1,3%). Lượng tiêu thụ bia tăng mạnh tại Nga và Vương quốc Anh cùng một số thị trường khác, đã góp phần thúc đẩy mức tăng chung của khu vực.
Khu vực Trung và Nam Mỹ xếp thứ ba với mức tăng 1,6% so với năm 2023, chủ yếu nhờ tăng trưởng tại Brazil.
Trong thế giới tài chính, có một quy luật bất thành văn: Khi khó khăn, người ta cắt giảm để sinh tồn. Thế nhưng, Morgan Stanley vừa viết lại một kịch bản khác lạ. Ngay sau một năm 2025 rực rỡ với doanh thu kỷ lục và lợi nhuận vượt xa mọi dự báo, gã khổng lồ Wall Street này vẫn quyết định sa thải khoảng 3% lực lượng lao động toàn cầu, tương đương 2.500 vị trí.
Động thái này không chỉ là một đợt tái cơ cấu thông thường; nó phản ánh một tư duy quản trị khắc nghiệt và xu hướng chuyển dịch tất yếu của kỷ nguyên trí tuệ nhân tạo (AI) đang len lỏi vào từng ngõ ngách của các “tháp ngà” tài chính.
Cú “ra đòn” bất ngờ giữa thời hoàng kim
Theo các nguồn tin thân cận từ Reuters và Wall Street Journal (WSJ), đợt cắt giảm lần này quét qua cả ba mảng kinh doanh cốt lõi: Ngân hàng đầu tư, Giao dịch và Quản lý tài sản.
Đáng chú ý, mảng Quản lý tài sản vốn là “con gà đẻ trứng vàng” đóng góp gần một nửa thu nhập cho ngân hàng với doanh thu quý IV tăng trưởng tới 13% cũng không nằm ngoài vùng ảnh hưởng.
Dù đã ghi nhận mức doanh thu kỷ lục trong năm 2025 nhờ sự hồi sinh mạnh mẽ của các thương vụ mua bán sáp nhập (M&A) và sự sôi động của thị trường chứng khoán, CEO Ted Pick của Morgan Stanley vẫn quyết định cắt giảm chi phí nhân sự. Các nguồn tin cho biết, đợt sa thải tập trung vào các nhân viên ngân hàng tư nhân (private bankers) và các bộ phận back-office, bao gồm cả mảng xử lý thế chấp cho khách hàng.
Điều gây ngạc nhiên nhất là Morgan Stanley vừa báo cáo doanh thu quý IV bùng nổ, đặc biệt là mảng ngân hàng đầu tư tăng tới 47% khi phí bảo lãnh phát hành nợ tăng gần gấp đôi. Vậy tại sao phải sa thải?
Thực tế, Morgan Stanley không phải trường hợp duy nhất. Những đối thủ truyền kiếp như Goldman Sachs hay JPMorgan Chase cũng đang âm thầm thực hiện các chiến dịch tinh gọn bộ máy. Có ba lý do chính đằng sau quyết định “mâu thuẫn” này của Morgan Stanley.
Thứ nhất là tính hiệu suất cá nhân. Nguồn tin từ Reuters nhấn mạnh rằng các đợt cắt giảm dựa trên chiến lược dài hạn và hiệu suất làm việc của từng cá nhân.
Tại Wall Street, vị trí của người lao động không bao giờ được đảm bảo bằng thành công của quá khứ. Ngay cả khi công ty thắng lớn, những mắt xích yếu hơn hoặc không còn phù hợp với tầm nhìn mới vẫn sẽ bị thay thế để nhường chỗ cho các nhân sự chất lượng cao hơn ở các mảng tăng trưởng khác.
Thứ hai, và cũng là quan trọng nhất, chính là sự trỗi dậy của AI. Làn sóng sa thải tại các doanh nghiệp Mỹ từ đầu năm 2026 đến nay thường đi kèm với lý do “tối ưu hóa vận hành nhờ công nghệ”.
Tờ WSJ dẫn ví dụ của Block (công ty thanh toán của Jack Dorsey) khi vừa sa thải tới 4.000 người (gần 50% nhân sự) để tích hợp hoàn toàn AI vào quy trình làm việc. Morgan Stanley, với khối lượng dữ liệu khổng lồ và các quy trình back-office phức tạp, rõ ràng đang nhìn thấy cơ hội để tự động hóa những công việc lặp đi lặp lại.
Thứ ba là quản trị rủi ro địa chính trị. Mặc dù triển vọng năm 2026 cho các thương vụ IPO và M&A là rất khả quan, nhưng sự biến động của thị trường và những bất ổn toàn cầu buộc các ngân hàng phải duy trì một bộ máy “tinh gọn” (lean and mean) để sẵn sàng phòng vệ.
Theo Reuters, việc một tổ chức có 83.000 nhân viên và đang ở đỉnh cao phong độ vẫn quyết liệt cắt giảm là một tín hiệu mạnh mẽ gửi đến thị trường lao động cao cấp. Thời kỳ mà các công việc văn phòng tại những tập đoàn Fortune 500 là “bát cơm sắt” đã thực sự kết thúc.
Sự biến mất của 2.500 vị trí tại Morgan Stanley không có nghĩa là ngân hàng này đang thu hẹp quy mô. Ngược lại, họ tuyên bố sẽ tiếp tục tuyển dụng ở những mảng chiến lược khác. Đây là một cuộc thay máu đúng nghĩa: Loại bỏ những kỹ năng cũ và nạp vào những nhân sự có khả năng làm chủ công nghệ và thích nghi với sự thay đổi của thị trường.
Tại Wall Street lúc này, câu hỏi không còn là “Công ty có làm ăn có lãi không?” mà là “Bạn có còn là mắt xích hiệu quả nhất trong chuỗi giá trị của họ hay không?”.
Trong nền kinh tế năng động và đầy biến động như hiện nay, việc quản lý tài chính cá nhân không chỉ dừng lại ở việc tiết kiệm mà còn nằm ở khả năng xoay xở dòng tiền trong những tình huống khẩn cấp.
Đối với nhiều người trẻ và tầng lớp lao động tại các đô thị lớn như TP. Hồ Chí Minh hay Hà Nội, những khoản chi phí phát sinh đột ngột thường là thử thách lớn đối với sự ổn định của ngân sách gia đình. Trong những khoảnh khắc mà thời gian quý hơn vàng, các phương thức huy động vốn truyền thống thường bộc lộ những hạn chế về thủ tục và độ trễ.
Sự trỗi dậy của công nghệ tài chính (Fintech) đã mang đến một sự thay đổi căn bản trong cách chúng ta tiếp cận nguồn vốn ngắn hạn. Dịch vụ vay tiền nhanh online đã trở thành một phần không thể thiếu của hệ sinh thái tài chính số, cung cấp giải pháp tức thời cho những nhu cầu cấp thiết. Tuy nhiên, việc hiểu rõ “khi nào” là thời điểm thích hợp để sử dụng công cụ này là chìa khóa để duy trì một sức khỏe tài chính bền vững và tránh được những áp lực không đáng có.
Xác định các tình huống tài chính cấp bách thực sự
Không phải mọi nhu cầu tiêu dùng đều nên được giải quyết bằng các khoản vay. Một người tiêu dùng thông thái cần phân biệt rõ giữa “mong muốn” (want) và “nhu cầu thiết yếu” (need). Các khoản vay trực tuyến được thiết kế tối ưu nhất cho những tình huống mà việc chậm trễ thanh toán có thể dẫn đến những hậu quả nghiêm trọng hơn hoặc chi phí cao hơn trong tương lai.
Dưới đây là một số kịch bản điển hình mà người dùng thường cân nhắc đến các giải pháp tài chính nhanh:
Sự cố y tế đột xuất: Các chi phí nằm viện, mua thuốc men hoặc chăm sóc sức khỏe khẩn cấp cho bản thân và người thân.
Hỏng hóc phương tiện hoặc thiết bị thiết yếu: Xe máy bị hư hỏng ảnh hưởng đến việc đi làm, hoặc điện thoại/máy tính gặp sự cố trong khi đây là công cụ lao động chính.
Hóa đơn dịch vụ đến hạn: Các khoản chi trả cho điện, nước, internet hoặc học phí cho con cái khi lương chưa kịp về.
Cơ hội kinh doanh nhỏ: Cần một khoản vốn lưu động gấp để nhập hàng hoặc tận dụng một chương trình giảm giá lớn từ nhà cung cấp cho công việc kinh doanh cá nhân.
Hỗ trợ người thân: Khi gia đình ở quê có việc hệ trọng cần một khoản tiền mặt ngay lập tức mà các giao dịch ngân hàng truyền thống gặp khó khăn trong ngày nghỉ.
Mặc dù các tình huống trên đều có tính cấp thiết, nhưng điều quan trọng nhất vẫn là sự đánh giá khách quan về khả năng chi trả. Việc sử dụng dịch vụ vay tiền nhanh online mang lại lợi thế về mặt thời gian, giúp người dùng vượt qua rào cản tài chính trong tích tắc.
Khi đã giải quyết xong vấn đề trước mắt, người vay cần có kế hoạch cụ thể để tất toán khoản vay dựa trên thu nhập ổn định hàng tháng. Sự linh hoạt trong thời hạn vay, từ 91 đến 182 ngày, cho phép người dùng chủ động sắp xếp kế hoạch tài chính sao cho phù hợp nhất với dòng tiền của mình.
Tại sao giải pháp trực tuyến ưu việt hơn trong lúc khẩn cấp?
Trước khi Fintech bùng nổ, việc vay mượn thường xoay quanh việc hỏi ý kiến người thân hoặc tìm đến các tổ chức tín dụng truyền thống. Tuy nhiên, trong thời đại kỹ thuật số, sự riêng tư và tốc độ đã trở thành ưu tiên hàng đầu. Người trẻ hiện nay ngại chia sẻ rắc rối tài chính cá nhân với người quen để tránh những phán xét không cần thiết, đồng thời họ cũng không có đủ thời gian để chờ đợi quy trình thẩm định kéo dài nhiều ngày tại ngân hàng.
Các nền tảng số đã giải quyết triệt để những “nỗi đau” này của khách hàng thông qua các đặc điểm sau:
Xử lý hồ sơ 24/7: Khủng hoảng không chọn giờ hành chính để xảy ra, và các ứng dụng cho vay hoạt động xuyên đêm, xuyên lễ để đáp ứng yêu cầu của người dùng.
Thẩm định từ xa: Toàn bộ quy trình từ đăng ký, gửi hồ sơ đến xác thực đều thực hiện qua điện thoại thông minh, không cần gặp mặt tại văn phòng hay nộp giấy tờ bản cứng.
Tối giản hóa điều kiện: Chỉ cần có quốc tịch Việt Nam, độ tuổi lao động (18-60) và sở hữu CMND/CCCD chính chủ là đã có thể bắt đầu quy trình.
Giải ngân siêu tốc: Sau khi hồ sơ được duyệt, tiền thường được chuyển vào tài khoản ngân hàng nội địa của người vay trong vòng chưa đầy 20 phút.
Chính nhờ sự tối ưu hóa về mặt quy trình, người dùng cảm thấy giảm bớt được gánh nặng tâm lý khi đối mặt với rủi ro. Thay vì phải chạy vạy khắp nơi, họ chỉ cần hoàn thành các bước đăng ký rõ ràng trên website.
Sự minh bạch cũng là một yếu tố then chốt; mọi thông tin về lãi suất (APR thông thường khoảng 3.65%/năm) và các phí tư vấn (nếu có) đều được hiển thị chi tiết trước khi xác nhận. Điều này giúp người vay nắm bắt được tổng số tiền cần thanh toán sau này, từ đó đưa ra quyết định có trách nhiệm.
Quản lý trách nhiệm và tận dụng ưu đãi tài chính
Vay tiền là một công cụ đòn bẩy, và nếu được sử dụng đúng cách, nó sẽ là một phần của chiến lược tài chính thông minh. Nhiều người lần đầu sử dụng dịch vụ thường tìm kiếm các chương trình hỗ trợ người mới để tối ưu hóa chi phí. Các chính sách như lãi suất 0% cho khoản vay đầu tiên là cơ hội tuyệt vời để người tiêu dùng giải quyết công việc mà không phải chịu thêm gánh nặng về phí và lãi.
Đối với những khách hàng có lịch sử tín dụng tốt, các hệ thống Fintech thường áp dụng cơ chế ưu đãi bậc thang. Dưới đây là những lợi ích mà một người vay có trách nhiệm có thể nhận được:
Tăng hạn mức: Khả năng tiếp cận các khoản vay lớn hơn, lên đến 20.000.000 VND hoặc các gói trả góp kéo dài nhiều tuần.
Mã giảm giá: Cơ hội nhận ưu đãi giảm đến 50% phí dịch vụ cho các lần hồ sơ vay lại.
Hoàn tiền (Cashback): Nhận lại tới 15% lãi và phí khi hoàn thành nghĩa vụ tài chính trước thời hạn quy định.
Điểm thưởng: Tích lũy điểm khi giới thiệu bạn bè hoặc thanh toán đúng hạn để đổi lấy các phần quà hấp dẫn.
Việc thanh toán đúng hạn không chỉ giúp người dùng nhận được những phần thưởng này mà còn xây dựng một “hồ sơ uy tín” trong hệ thống của đối tác cho vay. Điều này đặc biệt quan trọng trong tương lai khi bạn cần một nguồn vốn lớn hơn cho những dự định dài hạn. Các công ty tài chính uy tín, như Lộc Tín, luôn có bộ phận tư vấn tận tình qua điện thoại để nhắc nhở và hướng dẫn khách hàng thanh toán đúng cách, đảm bảo quyền lợi của người dùng luôn được đặt lên hàng đầu.
Bảo mật và an toàn trong giao dịch tài chính số
Một trong những rào cản lớn nhất đối với việc sử dụng dịch vụ trực tuyến là lo ngại về an ninh thông tin. Trong thế giới mạng phức tạp, việc lựa chọn một nền tảng sử dụng công nghệ bảo mật tiêu chuẩn quốc tế là điều bắt buộc. Người dùng nên ưu tiên các dịch vụ ứng dụng mã hóa dữ liệu SSL/TLS và sử dụng xác thực hai yếu tố thông qua mã OTP gửi trực tiếp về điện thoại cá nhân.
Để đảm bảo an toàn tuyệt đối, người vay cần tuân thủ các nguyên tắc vàng:
Chỉ thanh toán vào đúng tài khoản công ty theo hướng dẫn chính thức trên website hoặc ứng dụng.
Tuyệt đối không chuyển tiền vào tài khoản cá nhân của bất kỳ ai nhân danh nhân viên công ty tài chính.
Kiểm tra kỹ đường link trang web để tránh các trang giả mạo (phishing) nhằm đánh cắp thông tin cá nhân.
Liên hệ hotline hỗ trợ khách hàng ngay lập tức nếu phát hiện bất kỳ dấu hiệu gian lận hoặc yêu cầu đáng ngờ nào.
Việc tuân thủ các quy trình an toàn giúp trải nghiệm vay tiền nhanh online trở nên mượt mà và đáng tin cậy. Sự minh bạch về mặt pháp lý, chẳng hạn như có trụ sở rõ ràng tại TP. Hồ Chí Minh và cung cấp đầy đủ điều khoản dịch vụ, là những dấu hiệu nhận biết của một dịch vụ uy tín. Khi người dùng cảm thấy được bảo vệ bởi các lớp công nghệ hiện đại, họ sẽ tự tin hơn trong việc sử dụng công nghệ để nâng cao chất lượng cuộc sống và giải quyết các bài toán tài chính cá nhân một cách chuyên nghiệp.
Kết luận: Tư duy tài chính mới trong kỷ nguyên số
Sử dụng các dịch vụ vay tiền trực tuyến cho các chi phí cấp bách không còn là biểu hiện của sự thiếu hụt tài chính, mà là minh chứng cho sự linh hoạt và khả năng ứng dụng công nghệ của con người hiện đại. Chúng ta không thể dự đoán được mọi rủi ro trong cuộc sống, nhưng chúng ta hoàn toàn có thể lựa chọn cách đối diện với chúng bằng những công cụ hiệu quả nhất.
Bằng cách hiểu rõ nhu cầu của bản thân, nắm vững quy trình đăng ký và luôn duy trì kỷ luật thanh toán, bạn đang biến một giải pháp tình thế thành một chiến lược quản lý dòng tiền thông minh. Tương lai của tài chính là sự minh bạch, tốc độ và sự tiện lợi — những giá trị mà các nền tảng Fintech đang nỗ lực mang lại cho người tiêu dùng Việt Nam mỗi ngày. Hãy là người vay thông thái, biết cách tận dụng cơ hội để giữ vững nhịp sống và sự an tâm cho bản thân và gia đình.
Tổng trị giá xuất nhập khẩu của cả nước tính từ đầu năm đến hết tháng 2/2026 đạt 155,73 tỷ USD, tăng 22,3% tương ứng tăng 28,36 tỷ USD so với cùng kỳ. Nhập khẩu đạt 79,34 tỷ USD, tăng 26,3% (tương ứng tăng 16,54 tỷ USD). Như vậy, lũy kế đến hết 2 tháng/2026, cả nước nhập siêu 2,95 tỷ USD
Chiều 9/3, thông tin từ Cục Hải quan cho biết, trong tháng 2/2026, tổng trị giá xuất nhập khẩu hàng hóa của Việt Nam đạt 67,19 tỷ USD, giảm 23,8% (tương ứng giảm 20,97 tỷ USD) so với tháng 1/2026.
Trong đó, trị giá xuất khẩu đạt 33,09 tỷ USD, giảm 23,4% (tương ứng giảm 10,1 tỷ USD) và trị giá nhập khẩu đạt 34,1 tỷ USD, giảm 24,2% (tương ứng giảm 10,87 tỷ USD).
Tổng trị giá xuất nhập khẩu của cả nước tính từ đầu năm đến hết tháng 2/2026 đạt 155,73 tỷ USD, tăng 22,3% tương ứng tăng 28,36 tỷ USD về số tuyệt đối so với cùng kỳ năm 2025. Trong đó xuất khẩu đạt 76,39 tỷ USD, tăng 18,3% (tương ứng tăng 11,82 tỷ USD) và nhập khẩu đạt 79,34 tỷ USD, tăng 26,3% (tương ứng tăng 16,54 tỷ USD). Như vậy, lũy kế đến hết 2 tháng/2026, cả nước nhập siêu 2,95 tỷ USD.
Trong 2 tháng đầu năm 2026, tổng trị giá xuất nhập khẩu của doanh nghiệp có vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) đạt 117,1 tỷ USD, tăng 35,9% (tương ứng tăng tới 30,9 tỷ USD) so với cùng kỳ năm 2025.
Trong đó, tổng trị giá xuất khẩu của khu vực doanh nghiệp này đạt 60,23 tỷ USD, tăng 30,4% tương ứng tăng 14,03 tỷ USD so với cùng kỳ năm 2025 và trị giá nhập khẩu 56,87 tỷ USD, tăng 42,2% tương ứng tăng 16,87 tỷ USD.
Về tình hình thu ngân sách nhà nước, số thu ngân sách nhà nước từ hoạt động xuất nhập khẩu tháng 02/2026 đạt 28.696 tỷ đồng, giảm 30,7% so với tháng trước.
Tổng thu ngân sách nhà nước từ hoạt động xuất nhập khẩu 2 tháng đầu năm 2026 đạt 70.085 tỷ đồng, bằng 15,5% so với dự toán, bằng 13,6% so với phấn đấu, tăng 12,3% so với cùng kỳ năm 2025.
OpenAI vừa cho ra mắt mô hình GPT-5.4, bổ sung khả năng suy luận nhanh và hạn chế quá trình “ảo giác”, tức AI bịa đặt thông tin một cách thuyết phục.
OpenAI vừa cho ra mắt mô hình GPT-5.4 với khả năng suy luận nhanh
Theo OpenAI, GPT-5.4 là nỗ lực của công ty nhằm hạn chế “ảo giác và sai sót về mặt thực tế”. Mô hình mới ít mắc lỗi trong các phản hồi riêng lẻ hơn 33% và tổng thể hơn 18% so với GPT 5.3 Instant – mô hình mà họ mới ra mắt ngày 3/3.
OpenAI cũng bổ sung bài kiểm tra an toàn mới giúp đánh giá “chuỗi suy nghĩ” của mô hình – thông tin thường hiển thị cho người dùng trước khi đưa ra kết quả cuối. ChatGPT đã có tính năng này trước đây, nhưng bài kiểm tra mới giúp nắm thông tin chi tiết hơn. Thông qua quá trình, người dùng có thể theo dõi, giám sát công cụ an toàn và hiệu quả.
GPT-5.4 cũng “mang lại hiệu suất hàng đầu, hoạt động nhanh hơn với chi phí thấp hơn so với đối thủ cạnh tranh”, theo giới thiệu của OpenAI.
Mô hình đạt hiệu năng cao với điểm số 75% trong bài kiểm tra hiệu năng máy tính OSWorld-Verified và WebArena Verified, cũng như đạt điểm cao nhất cho đến nay với 83% trong GDPval – bài kiểm tra của OpenAI dành cho các nhiệm vụ công việc đòi hỏi kiến thức chuyên môn sâu. Ngoài ra, mô hình cũng đạt 81,2% về MMMU-Pro, cao hơn so với Gemini 3.1 Pro với 80,5%.
Trong bài kiểm tra độc lập của Mercor, mô hình của OpenAI cũng đứng đầu trong thang điểm APEX-Agents – được thiết kế để đánh giá các kỹ năng chuyên môn trong lĩnh vực luật và tài chính. “GPT-5.4 vượt trội trong việc tạo sản phẩm có thời gian hoàn thành dài như bản trình chiếu, mô hình tài chính và phân tích pháp lý”, Brendan Foody, CEO Mercor, cho biết.
Về khả năng lập trình, thông qua OpenAI Codex, AI mới cho phép tạo token nhanh hơn 1,5 lần mà không làm giảm chất lượng. Theo công ty, mô hình mới với “khả năng sử dụng máy tính tiên tiến, tích hợp sẵn, cho phép tác nhân AI vận hành máy tính và thực hiện quy trình công việc phức tạp trên nhiều ứng dụng”.
GPT-5.4 được cung cấp thông qua mô hình suy luận GPT-5.4 Thinking và hiệu suất cao GPT-5.4 Pro. API của mô hình hiện có sẵn với cửa sổ ngữ cảnh một triệu token, lớn nhất của OpenAI. Công ty cũng nhấn mạnh việc cải thiện hiệu quả sử dụng token khi cho biết AI mới có thể giải quyết cùng một vấn đề với số lượng token ít hơn đáng kể so với phiên bản tiền nhiệm.
Cùng với API, OpenAI giới thiệu công cụ quản lý hệ thống cho nhà phát triển có tên Tool Search. Trước đây, hệ thống sẽ hiển thị định nghĩa cho tất cả công cụ có sẵn khi gọi mô hình – quá trình tiêu tốn nhiều token khi tăng số lượng công cụ. Hệ thống mới cho phép AI tra cứu định nghĩa công cụ khi cần thiết, giúp thực hiện yêu cầu nhanh và tiết kiệm hơn nếu hệ thống đã có sẵn công cụ.
GPT-5.4 Thinking hiện được triển khai cho người dùng ChatGPT Plus, Team và Pro thay cho GPT-5.2 Thinking nhưng mới có mặt tại một số thị trường. Trong khi đó, mô hình GPT-5.4 Pro hiện được cung cấp qua gói ChatGPT Pro và Enterprise.
Chủ chuỗi cà phê Highlands Coffee đang xem xét kế hoạch phát hành cổ phiếu lần đầu ra công chúng (IPO) tại Việt Nam, dự kiến vào quý 1-2027, nhằm huy động nguồn vốn cho giai đoạn mở rộng tiếp theo.
Highlands Coffee được kỳ vọng gì khi IPO?
Theo Forbes, Jollibee Group – cổ đông lớn nhất của Highlands Coffee – đang đánh giá khả năng niêm yết trên thị trường chứng khoán Việt Nam.
Quy mô thương vụ chưa được công bố chính thức, song các nguồn tin trước đó cho biết chuỗi cà phê này có thể đặt mục tiêu huy động khoảng 400 triệu USD.
Theo Jollibee, kế hoạch IPO được kỳ vọng sẽ tạo thêm nguồn lực tài chính để Highlands Coffee tiếp tục tăng trưởng trong những năm tới.
Việc niêm yết được cho là sẽ giúp Highlands Coffee tiếp cận tốt hơn với thị trường vốn Việt Nam, nơi số lượng nhà đầu tư cá nhân tăng trưởng nhanh nhất Đông Nam Á.
IPO cũng được kỳ vọng sẽ giúp gia tăng giá trị cho các cổ đông hiện hữu khi tham gia một thị trường vốn đang phát triển mạnh.
Báo cáo tài chính quý 3-2025 của Jollibee Foods Corporation (JFC) cho thấy chuỗi cà phê lớn nhất Việt Nam tiếp tục ghi nhận mức lợi nhuận cao. Trong quý, EBITDA (lợi nhuận trước lãi vay, thuế, khấu hao và phân bổ) đạt khoảng 666 triệu peso, tương đương hơn 297 tỉ đồng, tăng 17,1% so với cùng kỳ năm 2024 và là mức cao nhất trong vòng hai năm.
Đây cũng là diễn biến tích cực kể từ quý 3-2023, thời điểm JFC bắt đầu tách riêng kết quả kinh doanh của Highlands Coffee trong báo cáo tài chính.
Tính chung 9 tháng đầu năm 2025, Highlands Coffee đạt EBITDA khoảng 1.909 triệu peso (tương đương 852 tỉ đồng), tăng 9,5% so với cùng kỳ.
Kết quả tăng trưởng doanh thu một phần dựa trên khả năng mở rộng mạng lưới của chuỗi. Nếu năm 2012, khi Jollibee rót vốn vào Highlands Coffee, chuỗi này mới có 56 cửa hàng, đến cuối tháng 9-2025, con số này là 928 cửa hàng trên toàn quốc, bao gồm cả cửa hàng tự vận hành và nhượng quyền.
Công ty mẹ Jollibee cũng sẽ niêm yết tại Mỹ vào năm 2027.
Ngoài ra, kế hoạch đưa Highlands Coffee lên sàn cũng diễn ra song song với chiến lược tái cấu trúc của Jollibee.
Tập đoàn này đang cân nhắc tách riêng mảng kinh doanh quốc tế để chuẩn bị cho khả năng niêm yết tại Mỹ vào năm 2027.
Trong 9 tháng đầu năm 2025, hoạt động kinh doanh quốc tế đóng góp khoảng 43% doanh thu của Jollibee, tương đương 3,8 tỷ USD.
Ở cấp độ tập đoàn, Jollibee Group cũng đang tăng tốc mở rộng trên thị trường quốc tế. Trong 9 tháng đầu năm 2025, tập đoàn khai trương 754 cửa hàng mới, trong đó 129 cửa hàng tại Philippines và 625 cửa hàng tại các thị trường nước ngoài.
Trước đó năm 2022, Reuters từng đưa tin Jollibee đã thảo luận với các nhà đầu tư về khả năng bán một phần cổ phần thiểu số tại Highlands Coffee, định giá chuỗi cà phê này khoảng 800 triệu USD. Nếu thương vụ thành công, đây có thể trở thành bước đệm cho kế hoạch IPO mà tập đoàn đã cân nhắc trong nhiều năm.
Jollibee được sáng lập bởi tỷ phú Tony Tan Caktiong, người hiện có tài sản ròng khoảng 2,9 tỷ USD và nằm trong nhóm những người giàu nhất Philippines. Ông giữ vai trò định hướng chiến lược cho tập đoàn, trong khi em trai Ernesto Tanmantiong đảm nhiệm vị trí Chủ tịch kiêm CEO.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Báo cáo The Connected Consumer của Decision Lab công bố Kiki Info là một trong những nền tảng AI được sử dụng phổ biến nhất tại Việt Nam, xuất hiện cùng ChatGPT, Gemini, Copilot, Deepseek hay Grok.
Theo Decision Lab, danh mục công cụ AI được người Việt sử dụng hiện nay rất đa dạng, bao gồm cả các nền tảng trong và ngoài nước. Trong đó, ChatGPT (OpenAI) dẫn đầu với tỷ lệ sử dụng 66%, theo sau là Gemini (Google) và Meta AI (Meta) với lần lượt là 50% và 24%.
Việc Kiki Info do Zalo phát triển xuất hiện trong cùng bảng xếp hạng với các tên tuổi toàn cầu cho thấy sự am hiểu nhu cầu người dùng trong nước và sự phát triển đúng hướng của nền tảng AI Việt Nam.
Trong bối cảnh thị trường AI toàn cầu vẫn do những ông lớn chiếm lĩnh, việc một nền tảng AI Việt Nam lọt top 10 khẳng định sự vươn mình mạnh mẽ về mặt công nghệ của các đơn vị trong nước.
Kiki Info là trợ lý hỏi đáp đa lĩnh vực được phát triển bởi đội ngũ kỹ sư người Việt của Zalo, cung cấp 3 tính năng chính gồm: hỏi đáp các chủ đề đời sống như khoa học, lịch sử, luật giao thông; hỗ trợ sáng tạo nội dung như viết văn, soạn email, tin đăng mạng xã hội; và giải trí với các gợi ý về du lịch, âm nhạc, sách.
Vận hành dưới dạng Mini App trên Zalo, Kiki Info giúp người dùng tiếp cận AI một cách đơn giản, không cần cài đặt thêm ứng dụng hay truy cập website riêng. Nhờ lợi thế tích hợp trực tiếp trên nền tảng nhắn tin Zalo phục vụ gần 80 triệu người dùng, Kiki Info đã nhanh chóng tiếp cận người dùng, ghi nhận gần 500.000 câu hỏi chỉ sau một tuần ra mắt.
Thế mạnh đáng chú ý của Trợ lý Kiki Info đó là khả năng hiểu sâu tiếng Việt, giao tiếp tự nhiên và phù hợp với nhiều ngữ cảnh sử dụng thực tế nhờ được phát triển dựa trên mô hình ngôn ngữ lớn (LLM) tối ưu hóa cho tiếng Việt.
Mới đây, sau một năm ra mắt, Kiki Info đã chính thức cán mốc 1 triệu người dùng – cột mốc phản ánh sự tăng trưởng mạnh mẽ và cho thấy nền tảng AI Việt đang ngày càng trở nên thiết thực trong đời sống hàng ngày của người Việt, từ các nhu cầu cơ bản đến những lĩnh vực chuyên môn hơn như hành chính và pháp lý.
Trước đó, trong báo cáo thực trạng sử dụng AI với tầm nhìn hướng tới việc bình dân hóa AI tại Việt Nam được Decision Lab công bố vào tháng 8/2025, Kiki Info cũng là một trong những nền tảng AI lọt vào top được sử dụng nhiều nhất tại Việt Nam, sánh cùng ChatGPT, Gemini, Meta AI hay Copilot.
Với việc liên tiếp xuất hiện trong các báo cáo uy tín của Decision Lab và đạt được các cột mốc về người dùng, Kiki Info cho thấy vai trò ngày càng rõ nét trong nỗ lực bình dân hóa AI tại Việt Nam, đưa công nghệ trí tuệ nhân tạo AI đến gần hơn với người dùng.
Đây cũng là một phần thuộc chiến lược “AI-First” của Zalo trong những năm qua, hướng tới góp phần vào tiến trình phát triển chung cũng như phụng sự cho kỷ nguyên vươn mình của đất nước thông qua việc tiên phong nghiên cứu và phát triển các sản phẩm trí tuệ nhân tạo nhằm đưa AI vào phục vụ cuộc sống của người Việt.
Các tính năng AI phục vụ cho công việc & cuộc sống nổi bật của Zalo tiêu biểu như Chuyển tin nhắn thoại thành văn bản, Soạn tin nhắn văn bản bằng giọng nói, Chuyển tin nhắn văn bản thành giọng nói, và Dịch thuật. Hay Kiki Auto – Trợ lý Việt trên ô tô đầu tiên cán mốc 1 triệu lượt cài đặt và sử dụng tại Việt Nam.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Google đang thử nghiệm các nâng cấp mới cho YouTube, trong đó đáng chú ý là hai tính năng mới cho Shorts Remix.
Shorts Remix là một trong những tính năng nổi bật của YouTube Shorts nhằm cho phép người dùng tạo video dựa trên ý tưởng của người khác. Người dùng có thể sử dụng âm thanh từ video khác thông qua tùy chọn Remix, cùng với ba tùy chọn bổ sung: Collab, Green Screen và Cut, mỗi tùy chọn phục vụ một mục đích riêng.
Gần đây, Google thông báo về việc thử nghiệm hai tính năng mới hỗ trợ AI (trí tuệ nhân tạo) cho Remix: Add an Object (Thêm đối tượng) và Reimagine (Tái tưởng tượng). Tính năng Add an Object cho phép người dùng chèn các đối tượng tùy chỉnh vào video ngắn của người khác (video phải dài ít nhất 8 giây).
Trong khi đó, tính năng Reimagine cho phép người dùng tái tạo một đoạn phim ngắn bằng cách chọn một khung hình cụ thể và đưa ra các gợi ý cho AI. Người dùng cũng có thể chèn tối đa hai ảnh tham khảo để đảm bảo kết quả gần giống với mô tả.
Cả hai tính năng này hiện được thử nghiệm với một nhóm nhỏ người sáng tạo nội dung. Người dùng có thể kiểm tra tính có sẵn của bản cập nhật bằng cách mở YouTube Shorts và nhấn vào nút Remix.
Người dùng lo ngại AI len lỏi sâu vào YouTube.
Tuy nhiên, không ít người dùng bày tỏ lo ngại về việc YouTube đang dần xa rời nguyên tắc cốt lõi của nền tảng sáng tạo. Một số ý kiến cho rằng tính năng Reimagine có thể làm giảm khả năng sáng tạo của người dùng khi AI có thể thực hiện nhiều công việc mà lẽ ra họ phải làm.
YouTube khẳng định rằng các video ngắn được tạo ra từ hai tính năng mới này sẽ liên kết với video gốc. Tuy nhiên, nếu người dùng không muốn video của mình được sử dụng cho các công cụ AI, họ có thể chọn không tham gia. Nhưng nếu từ chối, video của họ cũng sẽ không đủ điều kiện để được sử dụng trong các video Remix thông thường khác, điều đó có thể ảnh hưởng đến phạm vi tiếp cận video.
Với sự gia tăng các tính năng AI, nhiều người dùng lo ngại rằng YouTube sẽ sớm có nhiều video do AI tạo ra hơn là video do con người thực hiện và làm thay đổi diện mạo của nền tảng này trong tương lai.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Cuối tháng 2/2026, tại trụ sở chính ở Singapore, Chủ tịch kiêm Giám đốc Vận hành Grab, ông Alex Hungate, đã công bố mục tiêu tăng trưởng cho 3 năm tới. Grab kỳ vọng doanh thu sẽ tăng hơn 20% mỗi năm và đặc biệt là chỉ tiêu EBITDA điều chỉnh (lợi nhuận trước thuế, lãi vay và khấu hao) sẽ tăng gấp 3 lần so với mức của năm 2025, đạt mức 1,5 tỷ USD vào năm 2028.
Để hiểu cơ sở của tham vọng này, cần nhìn vào kết quả kinh doanh năm 2025. Theo báo cáo tài chính chưa kiểm toán công bố ngày 12/2, Grab đã ghi nhận lợi nhuận ròng cả năm đạt 200 triệu USD, so với khoản lỗ 158 triệu USD của năm 2024. Tổng doanh thu cả năm đạt mức kỷ lục 3,37 tỷ USD, tăng 20% so với cùng kỳ năm trước.
Tuy nhiên, hiệu quả sinh lời giữa các mảng kinh doanh có sự phân hóa rõ rệt.
Giao hàng là mảng quán quân về doanh thu
Xét về quy mô doanh thu, mảng giao hàng (bao gồm giao đồ ăn, thực phẩm và giao nhận hàng hóa) đạt 1,8 tỷ USD, tăng 21% so với năm 2024 và chiếm hơn 53% tổng doanh thu của toàn tập đoàn. Tổng giá trị hàng hóa (GMV) của mảng này đạt 14,236 tỷ USD. Động lực tăng trưởng đến từ việc mở rộng danh mục sản phẩm và gia tăng tần suất sử dụng của người dùng.
Tuy nhiên, doanh thu cao không đồng nghĩa với lợi nhuận biên cao nhất. EBITDA điều chỉnh của mảng giao hàng trong năm 2025 đạt 287 triệu USD. Mặc dù con số này đã tăng trưởng so với mức 196 triệu USD của năm trước, biên lợi nhuận EBITDA điều chỉnh trên GMV của mảng này chỉ dừng lại ở mức 2%, tăng 35 điểm cơ bản so với năm 2024.
Một điểm đáng chú ý trong cấu trúc lợi nhuận của mảng giao hàng là sự đóng góp ngày càng lớn của mảng quảng cáo (Advertising).
Trong quý IV/2025, số lượng nhà quảng cáo hoạt động hàng quý trên nền tảng tự phục vụ của Grab đã tăng 21%, với mức chi tiêu bình quân tăng 23%. Việc thâm nhập sâu hơn vào mảng quảng cáo giúp cải thiện biên lợi nhuận cho mảng giao hàng vốn có chi phí vận hành cao.
Gọi xe vẫn là ‘cỗ máy in tiền’
Trái ngược với giao hàng, mảng gọi xe tuy mang về doanh thu thấp hơn nhưng lại là mảng kinh doanh tạo ra lợi nhuận thực tế lớn nhất và hiệu quả nhất cho Grab.
Năm 2025, doanh thu mảng gọi xe đạt hơn 1,2 tỷ USD, tăng 16% nhưng thấp hơn so với con số 1,8 tỷ USD của mảng giao hàng. Tuy nhiên, EBITDA điều chỉnh của mảng này đạt 690 triệu USD, gấp 2,4 lần so với lợi nhuận của mảng giao hàng.
Biên lợi nhuận của mảng gọi xe trên GMV trong năm 2025 đạt 8,7%, so với mức 2% của giao hàng.
Trong quý IV/2025, lượng người dùng giao dịch hàng tháng (MTU) của mảng này đã chạm mốc cao nhất lịch sử. Tốc độ tăng trưởng số lượng giao dịch 27% cao hơn tốc độ tăng trưởng GMV 19% cho thấy Grab đang đẩy mạnh các dịch vụ có giá cước phải chăng để thu hút người dùng, đồng thời tối ưu hóa đòn bẩy hoạt động để gia tăng lợi nhuận.
Dịch vụ tài chính tăng nóng
Mảng dịch vụ tài chính ghi nhận tốc độ tăng trưởng doanh thu nhanh nhất trong ba mảng kinh doanh chính. Doanh thu năm 2025 đạt 347 triệu USD, tăng 37% so với năm 2024. Động lực chính đến từ mảng cho vay, với tổng dư nợ cho vay tăng gấp đôi lên 1,18 tỷ USD vào cuối năm 2025.
Mặc dù doanh thu tăng trưởng mạnh, đây vẫn là mảng đang trong giai đoạn đầu tư và chưa đóng góp dương vào EBITDA chung của tập đoàn. Năm 2025, mảng dịch vụ tài chính ghi nhận khoản lỗ EBITDA điều chỉnh là 110 triệu USD, mức lỗ tăng thêm 5% so với năm 2024.
Nguyên nhân chính dẫn đến việc gia tăng khoản lỗ này là do Grab phải tăng trích lập dự phòng rủi ro tín dụng khi quy mô danh mục cho vay mở rộng. Tuy nhiên, Grab cho biết các khoản nợ xấu quá hạn 90 ngày vẫn nằm trong khẩu vị rủi ro cho phép. Ngoài ra, tổng tiền gửi của khách hàng tại các ngân hàng số (GXS tại Singapore và GXBank tại Malaysia) đã đạt mức cao kỷ lục 1,6 tỷ USD.
Chiến lược cho giai đoạn 2026 – 2028
Để đạt được mục tiêu EBITDA 1,5 tỷ USD vào năm 2028, Grab đang chuyển dịch từ giai đoạn mở rộng bằng trợ cấp sang tập trung vào lợi nhuận và hiệu quả hoạt động.
Ông Alex Hungate cho biết công ty đang đặt cược vào trí tuệ nhân tạo (AI) và các dịch vụ mới. Thay vì chỉ tích hợp các chatbot phổ biến như ChatGPT, Grab đang ưu tiên sử dụng công nghệ từ các nhà cung cấp mô hình nền tảng (như OpenAI) để xây dựng các tác nhân AI (AI agents) riêng biệt. Các tác nhân này sẽ được dùng để tự động hóa hỗ trợ cho tài xế và thương nhân, nhằm tăng tính gắn kết và hiệu quả.
Bên cạnh đó, chiến lược “siêu ứng dụng” cho phép Grab gộp các dịch vụ như di chuyển, giao đồ ăn và tài chính với chi phí thấp hơn nhờ tận dụng cơ sở dữ liệu người dùng sẵn có. Dữ liệu này cũng giúp Grab thẩm định các khoản vay chính xác hơn so với các ngân hàng truyền thống.
Tính đến cuối năm 2025, tiền mặt ròng đạt 5,4 tỷ USD. Dựa trên dòng tiền tự do dương (290 triệu USD trong năm 2025), Hội đồng quản trị Grab đã ủy quyền chương trình mua lại cổ phiếu trị giá 500 triệu USD.
Mặc dù có kết quả kinh doanh khả quan trong năm 2025, Grab vẫn đối mặt với những thách thức. Dự báo doanh thu và EBITDA năm 2026 của công ty thấp hơn kỳ vọng của Phố Wall đã khiến giá cổ phiếu giảm hơn 15% tính từ đầu năm 2026 đến cuối tháng 2.
Các tổ chức tài chính như Huatai Securities cũng lưu ý rằng việc gia tăng đầu tư vào AI và xe tự lái có thể gây áp lực lên lợi nhuận trong ngắn hạn.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Nếu bạn là người làm Marketing nói chung hay Social Media Marketing nói riêng, việc đánh giá hiệu suất hay mức độ hiệu quả của các hoạt động Marketing trên các nền tảng mạng xã hội như Facebook hay TikTok là vô cùng cần thiết và quan trọng. Một trong những cách thức hiệu quả để làm điều này là đối chiếu dữ liệu của thương hiệu với các dữ liệu tiêu chuẩn (Benchmark) ngành, là những dữ liệu trung bình của nhiều thương hiệu khác nhau trên các nền tảng. Báo cáo Social Media Marketing Benchmarks 2026 dưới đây là những gì bạn cần tham khảo.
Social Media Marketing Benchmarks 2026
Theo đó, mới đây Emplifi đã phát hành báo cáo Social Media Benchmarks 2026 mới nhất. Trong báo cáo này, dữ liệu phân tích hơn 200.000 tài khoản mạng xã hội của các thương hiệu nhằm chỉ ra mức tăng trưởng người theo dõi trung bình, mức độ tương tác trên bài đăng, các loại nội dung hoạt động hiệu quả nhất trên các nền tảng và nhiều chỉ số khác.
Trước hết, về chỉ số tăng trưởng người dùng , dữ liệu của Emplifi cho thấy các thương hiệu đạt mức tăng trưởng lớn nhất trên TikTok, nơi số lượng người theo dõi trung vị của các thương hiệu đã tăng hơn 200% so với cùng kỳ năm trước trong năm 2025.
Dữ liệu này phản ánh sự gia tăng mức độ phổ biến của mạng xã hội TikTok và vai trò của nền tảng này như một “thế lực” văn hóa quan trọng. TikTok cũng tạo ra mức độ tương tác cao trên mỗi bài đăng, càng nhấn mạnh thêm tiềm năng lớn của ứng dụng này.
TikTok tập trung mạnh vào yếu tố giải trí, do đó người làm marketing cần có cách tiếp cận phù hợp với hành vi sử dụng và tương tác đặc trưng của nền tảng này. Tuy nhiên, dữ liệu của Emplifi cũng cho thấy TikTok vẫn sở hữu tiềm năng tiếp cận rất lớn đối với các thương hiệu nếu áp dụng đúng chiến lược.
Báo cáo cũng phân tích hiệu suất của mạng xã hội Instagram theo thời gian, đồng thời chỉ ra rằng lượng tiếp cận tự nhiên (organic reach) đang dần suy giảm đối với tất cả các loại nội dung trên nền tảng này.
Dù TikTok đang vươn lên như một ngôi sao trong không gian mạng xã hội, Emplifi cũng lưu ý rằng cả Facebook và Instagram sẽ “tiếp tục đóng vai trò nền tảng về quy mô tiếp cận tổng thể cho các thương hiệu.”
Theo Emplifi:
“Instagram ghi nhận mức tăng trưởng người theo dõi trung vị ổn định ở mức một chữ số trung bình, trong khi Facebook nhìn chung đi ngang, qua đó củng cố vai trò của cả hai nền tảng như những kênh tạo độ phủ đáng tin cậy hơn là động lực tăng trưởng chính.”
Các thương hiệu trên LinkedIn cũng ghi nhận mức tăng trưởng mạnh và có tính mục tiêu cao, “với mức tăng người theo dõi trung bình hai chữ số, phù hợp với định hướng xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng và môi trường chuyên nghiệp.”
Trong khi đó, trên mạng xã hội X (trước đây là Twitter), các tài khoản thương hiệu ghi nhận mức tăng trưởng trung bình đi ngang hoặc giảm nhẹ.
Tuy nhiên, điều đó không có nghĩa nền tảng nào vượt trội hoàn toàn so với nền tảng khác, vì hiệu quả còn phụ thuộc vào định vị thương hiệu và mức độ tương tác của tệp khách hàng mục tiêu.
Báo cáo cũng phân tích hiệu suất theo từng loại bài đăng trên Instagram, trong đó bài đăng dạng carousel và Reels đang dẫn đầu về hiệu quả đối với các thương hiệu.
Trên Facebook, video phát trực tiếp (live video) đạt mức độ tiếp cận (reach) cao nhất, tiếp theo là các bài đăng kèm liên kết (link posts).
Trong khi đó, trên X, các bài đăng dạng GIF hoạt động hiệu quả nhất, tiếp theo là những cập nhật nội dung bằng văn bản (text) cơ bản.
Điểm đáng chú ý nhất trong biểu đồ cuối cùng là các bài đăng chứa liên kết trên X đang hoạt động rất kém. Điều này phù hợp với định hướng của X trong việc hạn chế phạm vi tiếp cận của các liên kết dẫn ra bên ngoài, nhằm giữ người dùng ở lại trong ứng dụng của mình lâu hơn.
Cũng khá bất ngờ khi thấy bài đăng kèm liên kết có mức độ tương tác vượt qua Reels trên Facebook. Tuy nhiên, cần lưu ý rằng dữ liệu này chỉ đo lường các bài đăng từ các tài khoản thương hiệu (thay vì tài khoản cá nhân). Nhiều khả năng Reels được đăng bởi người dùng cá nhân sẽ vượt trội hơn tất cả các định dạng cập nhật khác về hiệu suất.
Về mặt chiến lược, báo cáo cho rằng TikTok rõ ràng là một nền tảng đáng để cân nhắc, và những thương hiệu khai thác tốt nền tảng này đang tạo ra kết quả rất tích cực.
Các thương hiệu có thể tham khảo các công cụ như Top Ads và Keyword Insights của TikTok để hiểu rõ hơn những nội dung nào đang hoạt động hiệu quả trong từng ngành, cũng như cách áp dụng những insight đó vào chiến lược truyền thông và marketing của mình.
Về cơ bản, Facebook và Instagram vẫn là những nền tảng nền tảng (foundational platforms) mà hầu hết các thương hiệu nên duy trì sự hiện diện. Các xu hướng về hiệu suất trên hai kênh này có thể giúp định hướng chiến lược marketing và cách tiếp cận, tương tác với khách hàng.
Trong khi đó, X dường như đang trở nên mang tính thị trường ngách nhiều hơn. Tuy vậy, nền tảng này vẫn có thể đáng để đầu tư thời gian và nguồn lực, tùy thuộc vào mức độ phù hợp với tệp đối tượng mục tiêu của từng thương hiệu.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Tài khoản quảng cáo có tên Lý Văn Lâm bị Meta kiện vì sử dụng chiêu trò qua mặt trình xét duyệt quảng cáo, mạo danh thương hiệu lớn để lừa đảo.
Trong thông báo ngày 27/2, đại diện Meta tại Việt Nam cho biết đang tiến hành “biện pháp pháp lý quyết liệt” nhằm triệt phá các mạng lưới quảng cáo lừa đảo, trong đó khởi kiện chủ một tài khoản quảng cáo Lý Văn Lâm.
Tài khoản này được cho là đã sử dụng chiêu trò “cloaking” để lách quy trình xét duyệt. Cloaking là chiêu lừa đảo bằng cách hiển thị phiên bản website có vẻ hợp pháp nhằm qua mặt hệ thống kiểm duyệt, nhưng thực tế hiển thị nội dung khác cho người dùng.
Theo đó, tài khoản Lý Văn Lâm đã chạy quảng cáo lừa đảo với lời mời chào các sản phẩm giảm giá “sốc” từ những thương hiệu như Longchamp, với điều kiện người dùng phải hoàn thành một khảo sát.
“Khi tương tác với quảng cáo, người dùng bị chuyển hướng sang các website yêu cầu cung cấp thông tin thẻ tín dụng để mua hàng, nhưng thực tế không nhận được sản phẩm. Thẻ tín dụng của họ sau đó sẽ phát sinh các khoản thu định kỳ trái phép, một hình thức được gọi là lừa đảo thu phí định kỳ”, thông báo của Meta có đoạn.
Chi tiết vụ kiện không được công bố. Trong bài đăng trên blog, Meta dẫn lời của đại diện Longchamp hoan nghênh động thái này và cho biết sẽ đầu tư nguồn lực vào việc chống lại hoạt động bất hợp pháp như làm giả hoặc gian lận bằng cách sử dụng thương hiệu của hãng, bao gồm cả trên môi trường thực và môi trường số.
Bên cạnh biện pháp pháp lý, Meta cho biết sẽ nâng cấp khả năng phát hiện cloaking bằng cách ứng dụng AI phân tích chiêu trò và nhận diện chính xác hơn quảng cáo chuyển hướng đến web lừa đảo.
Quảng cáo với nội dung xấu độc, lừa đảo đang diễn ra tràn lan trên nhiều mạng xã hội tại Việt Nam thời gian qua nhưng chưa được giải quyết triệt để. Meta, công ty đứng sau Facebook, Instagram, WhatsApp, Threads, cho biết trong sáu tháng đầu 2025 đã phát hiện, xử lý gần 12 triệu tài khoản liên kết với các “trung tâm lừa đảo” trên các nền tảng nói trên.
Riêng tại Việt Nam, Meta gỡ bỏ hơn 5,4 triệu nội dung trên Facebook và 14.000 nội dung trên Instagram do vi phạm chính sách về gian lận, lừa đảo và hành vi gây hiểu lầm. Hơn 116.000 tài khoản Facebook và 28.000 tài khoản Instagram bị đình chỉ, với 65% trên Facebook và 93% trên Instagram được phát hiện và gỡ bỏ tự động.
Ngoài ra, công ty cũng cho biết đã gửi thư yêu cầu chấm dứt vi phạm tới tám đối tác doanh nghiệp vì cung cấp dịch vụ mang tính lừa đảo, như dịch vụ khôi phục tài khoản và cho thuê quyền truy cập vào tài khoản “đáng tin cậy” nhằm né tránh hệ thống kiểm duyệt.
“Meta sẽ cân nhắc biện pháp pháp lý tiếp theo, bao gồm khởi kiện, nếu các bên liên quan không tuân thủ quy định”, thông báo nêu.
Ngoài Việt Nam, công ty của Mark Zuckerberg cũng đẩy mạnh ngăn chặn chiêu trò lừa đảo lợi dụng hình ảnh của người nổi tiếng tại Brazil và Trung Quốc. Các nhóm này sử dụng hình ảnh và giọng nói chỉnh sửa để quảng cáo sản phẩm y tế chưa được phê duyệt, hoặc dựng lên các “nhóm đầu tư” tự phát để lừa đảo người dùng tại nhiều quốc gia.
Chiêu này được gọi là “celeb bait”, tức dùng người nổi tiếng làm mồi nhử. Quảng cáo lừa đảo được “ngụy trang” giống như quảng cáo hợp pháp, khiến người dùng khó nhận biết. Sau đó, những quảng cáo đó dẫn đến các website yêu cầu người dùng cung cấp thông tin cá nhân hoặc chuyển tiền.
Từ tháng 4 tới đây, hoạt động bán TV tại Bắc Mỹ và châu Âu của Panasonic sẽ được chuyển giao cho Skyworth, hãng gia dụng lớn của Trung Quốc.
Panasonic mới đây đã ký thỏa thuận hợp tác toàn diện với nhà sản xuất thiết bị gia dụng lớn của Trung Quốc là Skyworth Group, liên quan đến mảng kinh doanh TV tại châu Âu và Bắc Mỹ, bao gồm việc chuyển giao hoạt động bán hàng, theo Nikkei Asia.
Theo đó, Panasonic sẽ tiếp tục xử lý hoạt động bán hàng tại Nhật Bản, nhưng giao việc bán hàng tại 2 khu vực châu Âu và Mỹ cho Skyworth. Tại các thị trường châu Á khác, công ty dự định khám phá các chiến lược tối ưu hóa theo từng địa phương, cho biết nhiều khả năng sẽ hợp tác thêm với Skyworth.
Về tình hình kinh doanh, trong năm 2024, Nhật Bản và châu Âu là 2 thị trường lớn nhất của Panasonic, với doanh số gần như ngang nhau và chiếm từ 80% tới 90% tổng doanh số TV của hãng. Trong khi đó, doanh số tại Mỹ vẫn ở mức thấp, dù công ty đã quay trở lại thị trường này sau giai đoạn rút lui vì các mẫu TV plasma bán chậm.
Tại châu Âu, việc thu hẹp danh mục TV cỡ nhỏ và trung đã khiến doanh số gần đây suy giảm, trong bối cảnh cạnh tranh từ các nhà sản xuất Trung Quốc ngày càng gia tăng. Việc chuyển giao hoạt động bán hàng tại châu Âu và Mỹ cho Skyworth được kỳ vọng sẽ giúp Panasonic giảm các chi phí cố định như quảng cáo và logistics.
Giới phân tích cho rằng động thái này sẽ giúp Panasonic giảm bớt rủi ro kinh doanh, đặc biệt trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt. Đồng thời, hãng cũng đặt mục tiêu hợp tác với Skyworth trong phát triển và sản xuất nhằm cung cấp các sản phẩm có sức cạnh tranh về chi phí và công nghệ.
Hiện nay, công ty mẹ Panasonic Holdings đang cắt giảm khoảng 12.000 nhân viên trên toàn cầu. Tuy nhiên, việc chuyển giao hoạt động bán TV cho Skyworth sẽ không kéo theo cắt giảm thêm nhân sự hay cơ sở vật chất.
Quyết định chuyển giao này vốn đã được Panasonic Holdings cân nhắc trong thời gian dài. Tập đoàn từng tính đến khả năng đóng cửa hoặc bán mảng kinh doanh TV đang gặp khó khăn. Vào tháng 10/2025, CEO của hãng đã ám chỉ một giải pháp có thể sắp xuất hiện. Qua đó, thỏa thuận với Skyworth được cho là giải pháp trong bối cảnh khó khăn này.
Về mặt sản xuất, Panasonic vẫn tự sản xuất nhiều mẫu TV cao cấp, có biên lợi nhuận cao tại các cơ sở ở Đài Loan (Trung Quốc) và Malaysia. Đồng thời, công ty đã tái cơ cấu hoạt động sản xuất các mẫu giá rẻ cỡ nhỏ và trung, cũng như các mẫu bán tại châu Âu, bằng cách thuê ngoài các doanh nghiệp như TCL Group của Trung Quốc. Trong tương lai, Panasonic có khả năng sẽ hợp tác với Skyworth trong một phần sản xuất cho thị trường châu Âu.
Trong bối cảnh chung, sự hiện diện của các công ty Nhật Bản trong phân khúc TV đã suy giảm. Sony cũng từng thông báo vào tháng 1 rằng họ sẽ thuê ngoài một liên doanh do TCL dẫn đầu. Song song đó, các nhà sản xuất điện tử Nhật Bản khác như Sharp và Toshiba cũng đã chuyển quyền kiểm soát mảng TV của mình cho các công ty nước ngoài.
Ngân hàng lớn nhất châu Âu vừa công bố báo cáo lợi nhuận năm 2025 vượt kỳ vọng, khép lại một năm đáng chú ý khi giá trị vốn hóa thị trường lần đầu tiên vượt mốc 270 tỷ USD.
HSBC Holdings Plc cho biết lợi nhuận trước thuế năm 2025 của ngân hàng này đạt 29,9 tỷ USD, cao hơn mức dự báo 28,9 tỷ USD do các nhà phân tích từng tổng hợp. Động lực chính đến từ kết quả tích cực của mảng quản lý tài sản, góp phần cải thiện đáng kể lợi nhuận chung, theo Bloomberg.
Tổng giám đốc Georges Elhedery nhận định năm 2025 là giai đoạn ngân hàng hành động quyết đoán và triển khai nhanh chóng các kế hoạch chiến lược, điều được phản ánh qua kết quả kinh doanh khả quan. Theo ông, cả 4 mảng hoạt động đều ghi nhận hiệu suất tốt và ngân hàng đang duy trì đà tăng trưởng tích cực.
HSBC đồng thời cho biết sẽ nâng mục tiêu tài chính, đặt kỳ vọng đạt tỷ suất lợi nhuận trên vốn hữu hình (RoTE) từ 17% trở lên, không bao gồm các khoản mục đặc biệt, trong giai đoạn 2026-2028.
Kể từ khi nhậm chức vào năm 2024, ông Elhedery đã triển khai chương trình tái cấu trúc sâu rộng, bao gồm cắt giảm hàng nghìn nhân sự, bán bớt một số mảng kinh doanh, đồng thời sáp nhập và đóng cửa các đơn vị khác.
Ông cũng tiếp tục theo đuổi chiến lược tập trung vào châu Á bằng việc tư nhân hóa Hang Seng Bank Ltd. tại Hong Kong (Trung Quốc) – công ty con từng gặp nhiều khó khăn – như một bước đi chiến lược nhằm củng cố vị thế tại trung tâm tài chính này.
Những động thái trên nhận được sự ủng hộ từ nhà đầu tư. Cổ phiếu HSBC qua đó đã tăng gần 90% kể từ khi ông Elhedery nắm quyền điều hành, chạm mức cao kỷ lục vào đầu tháng này. Tháng 12/2025 vừa qua, vốn hóa thị trường (Market Cap, Market Value) của ngân hàng vượt 200 tỷ bảng Anh (tương đương 270 tỷ USD), đánh dấu một cột mốc quan trọng đối với tổ chức tài chính này kể từ khi được thành lập năm 1865.
Trước đó, Giám đốc khối ngân hàng doanh nghiệp và đầu tư Michael Roberts còn cho biết HSBC đang hướng tới mục tiêu vốn hóa vượt 300 tỷ bảng (khoảng 381 tỷ USD).
Song song với công tác tái cấu trúc, ông Elhedery cũng thúc đẩy thay đổi văn hóa trong đội ngũ với hơn 200.000 nhân viên trên toàn cầu, trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gia tăng. Ngân hàng đang chuẩn bị áp dụng mô hình trả thưởng theo “phong cách Phố Wall”, theo đó nhân sự có thành tích cao sẽ được hưởng tỷ lệ thưởng lớn hơn, còn những trường hợp kém hiệu quả sẽ được khuyến khích tìm cơ hội bên ngoài.
Dòng tiền tổ chức liên tiếp tháo chạy khỏi các quỹ ETF Bitcoin, đẩy đồng tiền số này lao dốc gần 50% so với đỉnh và đối mặt nguy cơ kiểm định lại vùng 60.000 USD.
Giá Bitcoin đang tiếp tục xu hướng rơi xuống dưới mốc 63.000 USD/BTC trong phiên giao dịch ngày 24/2, trong bối cảnh thị trường chao đảo bởi những bất định liên quan đến tình trạng thuế quan của Mỹ.
Thuế quan Mỹ châm ngòi biến động
Đà sụt giảm diễn ra sau khi các quan chức Mỹ ngày 22/2 cho biết những thỏa thuận thương mại đã đàm phán với các đối tác vẫn có hiệu lực, bất chấp phán quyết của Tòa án Tối cao Mỹ bác bỏ việc Tổng thống Donald Trump sử dụng quyền khẩn cấp để áp thuế.
Trong một bài đăng trên mạng xã hội hôm thứ Bảy, Tổng thống Trump cho biết ông sẽ nâng mức thuế toàn cầu 10% được công bố trước đó một ngày lên 15%, làm gia tăng thêm bất ổn kinh tế. Đồng USD và hợp đồng tương lai chứng khoán Mỹ đồng loạt giảm trong phiên đầu tuần.
Chris Beauchamp, Giám đốc phân tích thị trường tại IG, nhận định hiện tại bên mua Bitcoin vẫn đang bảo vệ mốc 65.000 USD. Ông cho rằng nhịp giảm xuyên thủng ngưỡng này diễn ra trong bối cảnh thanh khoản mỏng và đã nhanh chóng được hấp thụ. Tuy nhiên, việc phục hồi từ đáy khác xa với một đợt tăng giá mạnh mẽ, điều mà thị trường tiền số đã thiếu vắng suốt nhiều tháng qua.
Đầu tháng này, Bitcoin đã xóa sạch phần tăng còn lại kể từ khi Tổng thống Trump tái đắc cử vào tháng 11/2024. Kỳ vọng về một nhiệm kỳ thứ hai thân thiện hơn với tiền số từng đẩy Bitcoin lên mức kỷ lục trên 126.000 USD/BTC vào tháng 10 năm ngoái, ngay trước khi một đợt bán tháo quy mô lớn khiến thị trường tài sản số lao dốc kéo dài.
Đến nay, toàn thị trường tiền mã hóa đã “bốc hơi” hơn 2.000 tỷ USD, trong đó nhóm token vốn hóa nhỏ chịu thiệt hại nặng nề nhất.
Chỉ trong 24 giờ qua, thị trường tiền số mất thêm 100 tỷ USD giá trị, theo dữ liệu từ CoinGecko. Số liệu từ sàn phái sinh Deribit cho thấy nhu cầu phòng vệ rủi ro tập trung quanh mốc 60.000 USD.
Robin Singh, Giám đốc điều hành nền tảng thuế tiền số Koinly, nhận định diễn biến tiêu cực kéo dài cho thấy Bitcoin đang thiếu một câu chuyện mới để tạo động lực. Ông cho rằng dù có sự lạc quan xung quanh Đạo luật Clarity của Mỹ, yếu tố này không đủ để thúc đẩy giá, cho thấy đây chưa phải chất xúc tác có thể đưa Bitcoin tăng trở lại.
Quỹ phòng hộ đồng loạt giảm rủi ro
Đáng chú ý, 12 quỹ Bitcoin giao ngay niêm yết tại Mỹ đã ghi nhận tuần thứ 5 liên tiếp bị rút vốn ròng, chuỗi dài nhất kể từ tháng 2 năm ngoái. Tổng cộng, đã có 3,8 tỷ USD bị rút trong giai đoạn này khỏi các quỹ ETF Bitcoin.
Các quỹ phòng hộ – “lực lượng” từng góp phần thúc đẩy làn sóng ETF Bitcoin tại Mỹ – đang rút lui nhanh chóng. Theo dữ liệu do CF Benchmarks, công ty con thuộc sở hữu hoàn toàn của sàn giao dịch Kraken, tổng phân bổ vào các ETF Bitcoin của nhóm quỹ phòng hộ lớn nhất đã giảm 28% từ quý III sang quý IV/2025. Bitcoin hiện giảm gần 50% so với đỉnh tháng 10 trên 126.000 USD.
Gabe Selby, Trưởng bộ phận nghiên cứu tại CF Benchmarks, cho rằng chủ đề chính trong 2 quý gần đây là các quỹ phòng hộ giảm rủi ro. Theo ông, đỉnh giá bùng nổ vào tháng 10 năm ngoái dường như đã kích hoạt quá trình cắt giảm vị thế mang tính hệ thống với Bitcoin.
Diễn biến này thể hiện rõ trong các hồ sơ công bố. Brevan Howard đã tái cơ cấu mạnh vị thế tại quỹ iShares Bitcoin Trust của BlackRock, trở thành bên bán lớn nhất ETF Bitcoin giao ngay này trong quý IV/2025. Tỷ lệ nắm giữ của quỹ giảm khoảng 86% xuống còn 5,5 triệu cổ phiếu, khiến giá trị vị thế giao ngay thu hẹp từ khoảng 2,4 tỷ USD xuống còn 275 triệu USD.
Một phần nguyên nhân đến từ sự thay đổi trong động lượng giá. Bitcoin giảm song hành, thậm chí có lúc nhanh hơn các rủi ro vĩ mô được kỳ vọng phòng vệ, qua đó làm suy yếu luận điểm rằng tài sản này có thể bù đắp lạm phát, mất giá tiền tệ hoặc biến động cổ phiếu.
Bên cạnh đó, yếu tố kỹ thuật cũng đóng vai trò quan trọng.
Giao dịch chênh lệch giá (basis trading) Bitcoin từng là một trong những chiến lược phổ biến nhất của các quỹ phòng hộ trong 2 năm qua. Các quỹ mua ETF Bitcoin giao ngay đồng thời bán khống hợp đồng tương lai trên CME để hưởng phần chênh lệch khi giá tương lai cao hơn giá giao ngay. Đây là chiến lược “carry trade” gần như không cần đặt cược vào xu hướng giá.
Trong nhiều tháng sau khi ETF Bitcoin được phê duyệt, lợi suất thường niên của chiến lược này có lúc đạt mức 2 chữ số. Tuy nhiên, đến ngày 9/2, lợi suất chỉ còn khoảng 4% khi ngày càng nhiều bàn giao dịch tham gia và làm thu hẹp cơ hội chênh lệch.
Dù vậy, vẫn có những nhà đầu tư đi ngược xu hướng. Tiểu vương quốc Abu Dhabi đã tăng 46% lượng nắm giữ IBIT trong quý IV/2025.
Các công ty tư vấn đầu tư cũng liên tục gia tăng tổng vị thế IBIT qua từng quý trong năm qua, khiến mức tăng so với cùng kỳ đạt 145%, theo dữ liệu của CF Benchmarks. Nhóm này có thể là nguồn vốn bền vững hơn do thường không giao dịch dựa trên biến động ngắn hạn.
Theo Selby, trong năm qua, dòng vốn đầu cơ từng thúc đẩy đà tăng giá của Bitcoin đã rút lui và thay vào đó là một cơ cấu sở hữu bền vững hơn, ngay cả khi giá vẫn đang điều chỉnh.
Theo thông tin từ báo chí Hàn Quốc, The Ventures vừa công bố hoàn tất thương vụ thu mua cổ phần chi phối để nắm quyền điều hành Chicken Plus Việt Nam.
Khác với cơ cấu của nhiều thương vụ mua bán sáp nhập, bộ máy quản trị tại Chicken Plus Việt Nam được thông báo sẽ không có sự xáo trộn về nhân sự điều hành nhằm duy trì sự am hiểu về thị trường địa phương. Điểm nhấn của thương vụ nằm ở sự xuất hiện của một doanh nghiệp nhượng quyền gà rán từ Hàn Quốc trong vai trò nhà đầu tư chiến lược.
Sự tham gia này được định hướng nhằm chuyển giao công nghệ chế biến sốt và bí quyết vận hành K-food vào hệ thống cửa hàng và hạ tầng sẵn có của Chicken Plus.
Chicken Plus là thương hiệu nhượng quyền được ra mắt tại Hàn Quốc vào năm 2016, hiện sở hữu mạng lưới hơn 500 cửa hàng tại quê nhà. Gia nhập thị trường Việt Nam từ đầu năm 2019, thương hiệu này đã nhanh chóng mở rộng quy mô với hơn 100 điểm bán trên toàn quốc.
Mục tiêu tăng trưởng được chủ sở hữu mới xác lập cụ thể với kế hoạch mở rộng quy mô lên 270 điểm bán trên toàn quốc trong vòng 4 năm. Chiến lược phát triển sẽ tập trung vào các mô hình cửa hàng quy mô nhỏ, chuyên biệt cho dịch vụ giao hàng tận nơi nhằm tối ưu hóa chi phí mặt bằng và bám sát đặc thù tiêu dùng của thị trường nội địa.
Bên cạnh việc mở rộng mạng lưới, The Ventures định hướng tối ưu hóa biên lợi nhuận thông qua chiến lược tích hợp dọc chuỗi giá trị ngành gia cầm. Doanh nghiệp lên kế hoạch thiết lập hệ thống trang trại chăn nuôi riêng, thực hiện quy trình nội bộ hóa toàn diện từ khâu cung ứng nguyên liệu thô đến sản xuất, phân phối và bán lẻ. Mô hình khép kín này nhằm giải quyết đồng thời hai bài toán về năng lực cạnh tranh giá thành và hiệu quả kiểm soát chất lượng.
Chia sẻ về định hướng dài hạn, ông Kim Dae-hyun, đối tác phụ trách mảng đầu tư tại Việt Nam của The Ventures, cho biết: “Bằng việc tận dụng mạng lưới và kinh nghiệm vận hành toàn cầu, chúng tôi sẽ xây dựng một chuỗi giá trị ẩm thực Hàn Quốc (K-food) ngay tại Việt Nam, qua đó khẳng định tính bền vững của mô hình đầu tư này.”
Thương vụ này được định vị là bước ngoặt để quỹ đa dạng hóa mô hình doanh thu và minh chứng cho năng lực vận hành trên quy mô toàn cầu.
Quỹ TheVentures, thành lập bởi Ho Changseong và Moon Jiwon, là một quỹ đầu tư mạo hiểm tư nhân tại Hàn Quốc, chuyên hỗ trợ startup giai đoạn đầu với kinh nghiệm hơn 20 năm xây dựng công ty tại nhiều quốc gia như Mỹ, Hàn Quốc, Singapore, Việt Nam và Ấn Độ.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Tập đoàn thực phẩm và đồ uống lớn nhất thế giới Nestlé, ngày 19/2, cho biết đang trong giai đoạn “đàm phán nâng cao” nhằm bán toàn bộ mảng kinh doanh kem còn lại cho đối tác liên doanh Froneri.
Ngay sau khi thông tin được công bố, cổ phiếu của Nestlé đã tăng 3% trong phiên giao dịch sáng trên sàn chứng khoán Zurich (Thụy Sĩ).
Động thái này diễn ra trong bối cảnh Nestlé đang nỗ lực thúc đẩy doanh số và đơn giản hóa bộ máy vận hành đồ sộ dưới sự dẫn dắt của tân Tổng Giám đốc điều hành (CEO) Philipp Navratil. Ông Navratil chính thức tiếp quản vị trí này từ tháng 9/2025, sau khi người tiền nhiệm Laurent Freixe bất ngờ bị bãi nhiệm.
Trong báo cáo kết quả kinh doanh năm 2025, Nestlé khẳng định sẽ tập trung nguồn lực vào 4 lĩnh vực trọng tâm bao gồm: cà phê, chăm sóc thú cưng, dinh dưỡng, cùng mảng thực phẩm và đồ ăn nhẹ. CEO Philipp Navratil nhấn mạnh: “Chúng tôi đang tái cơ cấu danh mục đầu tư xoay quanh những thương hiệu mạnh nhất, với nguồn lực ưu tiên và một tổ chức tinh gọn hơn”.
Để tối ưu hóa chi phí, tập đoàn này cũng đang triển khai kế hoạch cắt giảm khoảng 16.000 việc làm trên toàn cầu, đồng thời đẩy mạnh ứng dụng tự động hóa và trí tuệ nhân tạo (AI) vào quy trình vận hành.
Nỗ lực cải thiện hiệu quả hoạt động của tập đoàn đa quốc gia Thụy Sĩ hiện đang gặp trở ngại lớn do chiến dịch thu hồi sữa bột trẻ em trên diện rộng. Nestlé thừa nhận tình trạng thiếu hụt nguồn cung và việc thu hồi một số sản phẩm sữa công thức sẽ gây tác động tiêu cực nhẹ tới sản lượng bán hàng trong năm nay.
Tuy nhiên, Nestlé không phải là tập đoàn thực phẩm duy nhất rút lui khỏi thị trường kem. Trước đó, vào tháng 12/2025, đối thủ cạnh tranh trực tiếp là Unilever cũng đã tách riêng mảng kinh doanh này để thành lập công ty độc lập mang tên The Magnum Ice Cream Company – hiện là đơn vị kinh doanh kem lớn nhất thế giới.
Cùng báo lãi tốt, năm nay chuỗi WinMart và Bách Hóa Xanh sẽ lần lượt mở rộng mạng lưới miền Nam và miền Bắc, tiến vào “cứ điểm” của nhau.
2025 đánh dấu năm thứ hai liên tiếp, hai chuỗi bán lẻ hiện đại lớn nhất cả nước WinCommerce và Bách Hóa Xanh báo lợi nhuận dương.
Trong đó, WinCommerce sở hữu chuỗi siêu thị WinMart và cửa hàng Win, thuộc Tập đoàn Masan (MSN), ghi nhận lợi nhuận sau thuế khoảng 501 tỷ đồng, gấp 86,6 lần so với năm 2024. Còn chuỗi cửa hàng Bách Hóa Xanh thuộc Thế Giới Di Động (MWG) công bố lợi nhuận khoảng 710 tỷ đồng, tăng gấp nhiều lần so với năm 2024 nhưng không nêu mức cụ thể.
Dù ban lãnh đạo đôi bên nhiều lần từ chối trả lời báo chí về tình hình cạnh tranh của cả hai, WinCommerce và Bách Hóa Xanh vẫn có nhiều điểm tương đồng.
Sau đại dịch, hai chuỗi đều bước vào giai đoạn tái cấu trúc, tinh gọn mạng lưới để có những điều chỉnh quan trọng về cách bày trí (layout), danh mục sản phẩm (SKU), kho vận (logistic) và cả mô hình cửa hàng hay công tác quản lý, vận hành. Đề bài chính của Masan và MWG giao cho “con cưng” của họ là phải tìm ra công thức mới để tối ưu chi phí và “đem tiền về cho mẹ”.
Từ tháng 6/2024, hai chuỗi đều công bố ghi nhận lợi nhuận dương và lần đầu có lãi khi tính lũy kế cả năm. Sang 2025, cả hai cùng theo đuổi chiến lược mở mới cửa hàng trọng điểm tại khu vực miền Trung với phương châm chính là nhân thêm độ phủ nhưng vẫn đảm bảo lãi bền vững.
Năm nay, họ đẩy chiến lược mở rộng về hai khu vực khác nhau. WinCommerce chọn “lấy nông thôn vây thành thị” tại miền Nam, còn Bách Hóa Xanh quyết mở mới trọng điểm ở miền Bắc.
Ông Bùi Xuân Vĩnh, Chuyên viên cao cấp Phòng Nghiên cứu và Phân tích của Chứng khoán Vietcap (VCI), cho rằng sự phân hóa trong hai chuỗi bắt nguồn từ xuất phát điểm. Tiềm lực tài chính và vị trí cửa hàng của chuỗi Winmart trước khi Masan mua lại đã giúp họ có mạng lưới cửa hàng tốt ở miền Bắc và sự yêu thích thương hiệu từ người tiêu dùng.
Trong khi đó, Bách Hóa Xanh bắt đầu ở miền Nam rồi tiến ra Bắc sau, là chiến lược thường thấy của các chuỗi bán lẻ hiện đại. Điều này nhờ vào văn hóa cởi mở với cái mới của người tiêu dùng miền Nam, giúp các chuỗi dễ dàng thử nghiệm để tìm ra công thức thành công.
Trong quá trình mở rộng, hai chuỗi ưu tiên tiến ra các khu vực lân cận, thay vì “nhảy cóc” ra một khu vực mới hoàn toàn bởi các cửa hàng gần nhau sẽ tối ưu được chi phí hậu cần, thuê kho, nguồn cung hàng. “Những năm đầu khi hai chuỗi còn chưa có lãi, đây là chiến lược đặc biệt cần thiết”, ông Vĩnh nhấn mạnh.
Tuy tạo ra sự phân hóa, điểm chung của họ chính là đang tiến vào “cứ điểm” của nhau khi phía Bắc vốn là đại bản doanh của thương hiệu Winmart, trong khi, chuỗi của MWG có thị trường thân thuộc tại phía Nam.
Theo chuyên gia Chứng khoán Vietcap, việc tấn công vào “cứ điểm” của nhau chứng tỏ hai chuỗi đã tự tin với nền tảng của mình, kể cả về vận hành, mạng lưới và lợi nhuận. Ngoài ra, điều này còn thể hiện ngành bán lẻ bách hóa hiện đại đang có nhiều tiềm năng tăng trưởng. Đây được xem như cơ hội để các chuỗi phát triển mạnh, tiếp tục cải thiện mô hình kinh doanh, phục vụ người tiêu dùng và nhà đầu tư tốt hơn.
Cơ hội trải rộng nhưng thách thức vẫn không ít. Nhóm phân tích cho rằng quan trọng nhất là sự khác biệt trong văn hóa tiêu dùng giữa các vùng miền và cạnh tranh trực tiếp với các đối thủ. Nếu như miền Nam phân mảnh hơn với nhiều chuỗi mạnh khác như Kingfoodmart hay Satrafood, miền Bắc lại trung thành với các thương hiệu quen thuộc.
Ban lãnh đạo WinCommerce nói họ tự tin khi tăng trưởng doanh thu trên toàn hệ thống khá ổn định theo từng quý. Hai quý đầu năm lần lượt đạt mức 10% và 13%. Từ nửa cuối năm ngoái, tăng trưởng ghi nhận khoảng 20% mỗi quý, tạo ra động lực tốt. “Khi đã xây dựng được mô hình tăng trưởng bền vững, việc mở thêm cửa hàng mới sẽ tiếp tục đóng góp tích cực vào lợi nhuận. Nhiệm vụ trọng tâm của chúng tôi là đảm bảo tốc độ mở mới nhanh, đồng thời duy trì chất lượng vận hành”, đại diện chuỗi này cho biết.
Sự khác biệt của WinCommerce so với Bách Hóa Xanh nằm ở việc ngoài mô hình siêu thị mini, họ còn có siêu thị lớn. Sau khoảng 2 năm tái cấu trúc, chuỗi này tuyên bố đã xây dựng được mô hình hiệu quả cho chuỗi siêu thị WinMart.
Trong quý IV/2025, tăng trưởng doanh thu của mô hình này đạt 9,5% và biên lợi nhuận trước thuế, khấu hao và lãi vay (EBITDA) đạt 3,3%. Do đó sang năm nay, trọng tâm của WinCommerce cũng hướng về việc cải tạo toàn bộ siêu thị còn lại nhằm tối ưu lợi nhuận.
Trong chiến lược mở mới, chuỗi này tập trung vào khu vực nông thôn, nơi chiếm khoảng hai phần ba dân số Việt Nam. Đây là khu vực mà ban lãnh đạo WinCommerce cho biết đã xây dựng được mô hình vận hành với chi phí đầu tư thấp (low capex), hiệu quả tài chính tốt và dễ dàng nhân rộng. Bằng chứng là năm trước, họ mở mới 600 cửa hàng với mô hình này và vẫn đạt biên EBITDA khoảng 9,3%.
Tương tự, ban lãnh đạo Bách Hóa Xanh không ít lần tuyên bố đã tìm ra mô hình tối ưu, đến mức họ “mở ra sẽ có ngay doanh thu như dự kiến” cùng thời gian hòa vốn nhanh. Trong cuộc họp nhà đầu tư đầu tháng 2, CEO Vũ Đăng Linh tự tin rằng động lực tăng trưởng chính của Bách Hóa Xanh sẽ đến từ việc mở rộng mạng lưới.
Thực tế quá trình tái cấu trúc ở miền Nam và triển khai tại miền Trung cho thấy, các cửa hàng mới có điểm hòa vốn thấp hơn trước, nhờ mức đầu tư vừa phải và phù hợp với quy mô từng thị trường. Công thức này sẽ được áp dụng khi chuỗi “Bắc tiến”.
Ông Linh đánh giá thị trường miền Bắc có mức độ cạnh tranh cao ở ngành hàng tiêu dùng nhanh, mật độ cửa hàng địa phương dày đặc. Dù vậy, Bách Hóa Xanh nhận thấy ngành hàng thực phẩm tươi sống đang được người tiêu dùng tại đây đón nhận tích cực, mở ra dư địa tăng trưởng cho chuỗi.
Trước đó, ban lãnh đạo cũng từng nói vấn đề logistics tại miền Bắc không quá phức tạp vì đây là khu vực tập trung, thậm chí thuận lợi hơn so với dải đất dài và hẹp ở miền Trung. Ngoài ra, việc các thương hiệu của Thế Giới Di Động đã hiện diện khắp cả nước cũng tạo ra lợi thế sẵn có để hỗ trợ Bách Hóa Xanh.
Năm nay, chuỗi này đặt mục tiêu mới khoảng 1.000 cửa hàng. Trong đó, 30-40% sẽ tập trung tại các thị trường mới ở miền Bắc. Chiến lược “Bắc tiến” được xem như ưu tiên hàng đầu của Bách Hóa Xanh nhằm phủ sóng cả nước và gia tăng thị phần trên thị trường hàng tiêu dùng.
Việc mở rộng mạng lưới tại các tỉnh, thành mới còn được giao thêm trọng trách lớn là trở thành một trong những trụ cột để giúp công ty đạt mục tiêu tăng trưởng doanh thu trên 20% và cải thiện lợi nhuận năm nay, hướng tới tầm nhìn 10 tỷ USD doanh thu.
Thị phần kênh hiện đại trong doanh thu ngành bách hóa. Nguồn: Vietcap
Trong cuộc họp nhà đầu tư cuối tháng 1, ông Phan Nguyễn Trọng Huy, Giám đốc Tài chính của WinCommerce, nói rằng thị trường có đủ không gian cho họ và đối thủ cùng phát triển mà không tạo ra “sự đối đầu trực diện quá gay gắt”. Ông dẫn chứng tỷ lệ thâm nhập của bán lẻ hiện đại (MT) tại Việt Nam hiện vẫn dưới mức 15%. Điều này đồng nghĩa với việc 85% thị phần còn lại đang trong tay kênh truyền thống (GT) và đây là “đất trống” cực kỳ rộng lớn để khai phá.
“Bất kỳ doanh nghiệp nào sở hữu mô hình kinh doanh và hiệu quả tài chính tối ưu đều có thể mở rộng quy mô mà không phải lo việc ‘giẫm chân’ lên nhau”, ông Huy nêu quan điểm và nói thêm rằng thay vì tập trung đối đầu, WinCommerce ưu tiên tận dụng dư địa lớn của thị trường để thâm nhập sâu hơn vào các khu vực còn trống.
Chứng khoán Vietcap kỳ vọng thị phần của các kênh MT sẽ tăng nhanh trong các năm tới để đạt 20-25% trong năm 2030, bắt kịp dần các nước trong khu vực. Các cửa hàng truyền thống có một số lợi thế nhất định về vị trí tiện lợi, yêu cầu sinh lời và chi phí thấp nhờ mặt bằng và lao động sẵn có.
Tuy nhiên, ông Bùi Xuân Vĩnh chỉ ra không nhiều nơi bán cả hàng tươi sống và hàng tiêu dùng nhanh trong cùng một cửa hàng. Ngoài ra, nhiều điểm truyền thống chưa tuân thủ chặt chẽ quy định về thuế, vệ sinh an toàn thực phẩm và nguồn gốc sản phẩm. Điều này dần đẩy thị hiếu của người tiêu dùng hướng về kênh hiện đại.
“Khi môi trường kinh doanh trở nên bình đẳng hơn, các chuỗi hiện đại có cơ hội mở rộng thị phần của mình, bởi họ có mô hình cửa hàng nhỏ, vị trí tiện lợi, mặt hàng đa dạng và nguồn gốc sản phẩm rõ ràng”, chuyên gia Vietcap nhận định.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Tờ New York Times (NYT) cho hay trong suốt nhiều thập kỷ, cuộc chơi của các Giám đốc Marketing (CMO) xoay quanh việc làm sao để thương hiệu xuất hiện trên bảng tin Facebook, video TikTok hay trang đầu của Google.
Thế nhưng, vào cuối năm 2024, một “thế lực” mới đã trỗi dậy, thay đổi hoàn toàn cuộc chơi: Các chatbot trí tuệ nhân tạo.
Giờ đây, thay vì chỉ quảng bá tới con người, các doanh nghiệp đang phải học cách “nịnh nọt” robot để chúng chịu nhắc tên mình trong các câu trả lời.
“Đây là một trong những sự chuyển dịch đơn lẻ lớn nhất mà chúng ta từng thấy trong nhiều thập kỷ”, Giám đốc Marketing Stacy Simpson của Athenahealth thừa nhận.
Cú sốc Marketing
Giám đốc Marketing Stacy Simpson của Athenahealth (một “ông lớn” trong lĩnh vực phần mềm y tế) đã nhận ra một sự thật phũ phàng khi thử đặt câu hỏi về công ty mình cho ChatGPT.
Kết quả trả về thực sự là một thảm họa truyền thông: Chatbot không hề biết đến các dịch vụ mới nhất của Athenahealth, thậm chí không liệt kê công ty này như một lựa chọn khi được yêu cầu tư vấn.
Tệ hơn, những dữ liệu mà AI trích dẫn lại lấy từ các trang web phần mềm cũ kỹ đã lỗi thời hàng năm trời.
Bà Simpson thừa nhận rằng đây là một trong những sự thay đổi lớn nhất mà giới kinh doanh chứng kiến trong hàng thập kỷ. Các công ty tại Mỹ đang phải đối mặt với một thực tế mới: AI không chỉ thay đổi cách con người làm việc, mà còn thay đổi hoàn toàn cách họ tiếp nhận thông tin.
Những nhận thức tương tự đang diễn ra khắp các doanh nghiệp tại Mỹ khi các công ty phải vật lộn với cách AI và chatbot đang thay đổi không chỉ cách mọi người làm việc mà còn cả cách họ tiêu thụ thông tin. Điều đó có nghĩa là các doanh nghiệp không còn có thể chỉ đơn giản là quảng bá bản thân tới khách hàng tiềm năng mà họ còn phải chinh phục cả những con robot nữa.
Khi khách hàng bắt đầu hỏi ChatGPT “Tôi nên mua xe gì?” hay “Phần mềm nào tốt nhất cho doanh nghiệp?”, việc thương hiệu có xuất hiện trong câu trả lời đó hay không sẽ quyết định sự sinh tồn của doanh nghiệp.
Nếu như trước đây, tối ưu hóa công cụ tìm kiếm (SEO) là “kinh thánh” của dân marketing thì nay, một khái niệm mới mang tên AEO (Answer Engine Optimization – Tối ưu hóa bộ máy trả lời) hay GEO (Generative Engine Optimization) đang chiếm sóng.
Thậm chí việc tuyển dụng KOL/KOC cũng đang được xem xét lại trước sự bành trướng của các AI có khả năng kiến tạo hình ảnh, khuôn mặt con người một cách dễ dàng mà không tốn chi phí, không scandal, không biết mệt mỏi hay lựa chọn sản phẩm như người nổi tiếng.
Theo đồng sáng lập Brian Stempeck của Evertune (một startup AI vừa gọi vốn thành công 20 triệu USD), các mô hình AI chính là những “Influencer” (người có ảnh hưởng) mới mà mọi nhãn hàng cần tiếp cận.
Với việc OpenAI tuyên bố có 800 triệu người dùng hàng tuần và Google Gemini sở hữu hơn 750 triệu người dùng hàng tháng, sức mạnh định hướng tiêu dùng của các chatbot này là vô cùng khủng khiếp.
Khác với các chiến dịch branding kiểu cũ chú trọng vào cảm xúc hay hình ảnh bóng bẩy, các chatbot AI lại cực kỳ “khát” thông tin chi tiết và dữ liệu thô. Mitch Stoller, đồng sáng lập agency Literate AI, nhấn mạnh rằng chatbot cần sự rõ ràng, thấu đáo và mức độ chi tiết cực cao.
Trong thế giới của AI, những thông điệp kiểu “vibe” hay cảm tính sẽ không có chỗ đứng, thay vào đó là nội dung có chiều sâu và thực chất.
Chiến lược “dội bom” dữ liệu
Để “giáo dục” lại các chatbot, Athenahealth đã dành 6 tháng để xuất bản tới 250.000 từ nội dung được tinh chỉnh kỹ lưỡng, tập trung vào các ngách dữ liệu mà AI thường tìm kiếm. Kết quả là tỷ lệ công ty được AI trích dẫn đã tăng vọt so với một năm trước.
Tương tự, tờ NYT cho hay một thương hiệu thời trang xa xỉ thậm chí đã tăng tần suất xuất bản nội dung từ 5 bài mỗi tháng lên 100 bài, trong khi các hãng xe hơi đang nỗ lực đưa toàn bộ sách hướng dẫn sử dụng chi tiết lên mạng để AI có thể “nuốt” trọn dữ liệu.
Đáng chú ý, các “ngách” mạng xã hội như Reddit, LinkedIn và Quora đang trở thành mỏ vàng cho AI.
Dữ liệu từ Parse (một đơn vị phân tích marketing AI) cho thấy Reddit là trang web được trích dẫn nhiều nhất trong số 27 triệu câu trả lời của AI cho các truy vấn tìm kiếm giải pháp. Hơn một nửa số câu trả lời của ChatGPT liên quan đến việc tìm kiếm giải pháp đều dẫn nguồn từ diễn đàn này.
Điều này đang buộc các thương hiệu phải thâm nhập vào Reddit, một nền tảng vốn dĩ rất “dị ứng” với các chiêu trò quảng cáo lộ liễu.
Nhà đồng sáng lập Hailey Friedman của Growth Marketing Pro cho biết cô không còn chỗ trống trong lịch trình vì quá nhiều khách hàng yêu cầu tư vấn cách hiện diện trên Reddit sao cho “khéo”.
Tuy nhiên việc tiếp thị thông qua chatbot không phải không có rủi ro. Các AI thường xuyên gặp phải tình trạng “ảo giác” (nói dối), hoặc trích dẫn những bài đăng tiêu cực từ 10 năm trước trên các diễn đàn và coi đó là sự thật hiện tại. Khác với Google thường ưu tiên các nội dung mới, chatbot có thể đào bới lại bất cứ thứ gì chúng tìm thấy trong quá trình huấn luyện.
Điều này buộc các doanh nghiệp phải tiến hành một cuộc “tổng vệ sinh” nội dung số trên quy mô lớn. Chuyên gia Stacy Simpson của Athenahealth chia sẻ rằng họ đã phải rà soát và dọn dẹp lại toàn bộ các nội dung cũ, sai lệch trên trang web và các kênh truyền thông xã hội.
“Bạn phải cảnh giác hơn bao giờ hết,” bà Simpson nhấn mạnh.
Trong bối cảnh OpenAI cũng đang rục rịch triển khai bán quảng cáo ngay trong các câu trả lời của ChatGPT, cuộc đua giành lấy “thiện cảm” của robot không còn là chuyện của tương lai. Đó là cuộc chiến hiện hữu, nơi kẻ nào cung cấp dữ liệu chính xác nhất, chi tiết nhất và sạch sẽ nhất sẽ giành được lòng tin của những “Influencer” quyền lực nhất kỷ nguyên số.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
