Tác giả: Community

Thị trường bán lẻ Việt Nam đang là miền đất hứa của các chuỗi cửa hàng đến từ Đông Nam Á

Written by Community on 1 Tháng Chín, 2025. Posted in Economics.

Oh!Some đến Việt Nam vào tháng 8/2024 và đang có 9 cửa hàng. Đồng hương Singapore của Oh!Some là Motherswork cũng có 3 cửa hàng ở TP HCM và Hà Nội. Mặt khác, Mr.DIY đến từ Malaysia có 44 cửa hàng trên khắp nhiều tỉnh thành từ tháng 8/2023.

Ngành bán lẻ vẫn duy trì được sự tăng trưởng đều đặn trong nửa đầu 2025

Thị trường bán lẻ Việt Nam với 100 triệu dân cùng cơ cấu “dân số vàng” luôn là rất tiềm năng với các nhà bán lẻ trên khắp thế giới.

Theo Incorp.asia, năm 2024, thị trường bán lẻ Việt Nam ước tính đạt giá trị 276 tỷ USD và dự kiến đạt 499 tỷ USD vào năm 2029, tương ứng với tốc độ tăng trưởng hàng năm (CAGR) là 12% từ năm 2024 đến năm 2029.

Theo Tổng cục Thống kê (GSO), thu nhập bình quân đầu người của Việt Nam đã tăng gần ba đến bốn lần kể từ năm 2010, đặc biệt là tại 5 thành phố trực thuộc trung ương: Hà Nội, TP HCM, Hải Phòng, Đà Nẵng và Cần Thơ.

Mặt khác, cũng theo Tổng cục Thống kê, tổng mức bán lẻ hàng hóa và doanh thu dịch vụ tiêu dùng 6 tháng đầu năm 2025 đạt 3.416.800 tỷ đồng, tăng 9,3% so với cùng kỳ năm 2024 (7,2% nếu loại trừ yếu tố giá).

Còn theo Savills, trong nửa đầu năm 2025, thị trường bán lẻ hiện đại tại TP HCM vẫn có quy mô nhỏ với tổng diện tích cho thuê thuần (NLA) khoảng 1,6 triệu m². Nguồn cung mới hạn chế, chỉ ghi nhận thêm 5.000 m² NLA từ các dự án hiện hữu. Hiệu suất thị trường duy trì ổn định với tỷ lệ lấp đầy cao đạt 93% và giá thuê tầng trệt trung bình khoảng 1,5 triệu VNĐ/m²/tháng.

Các giao dịch thuê mới chủ yếu đến từ nhóm ngành giải trí, phong cách sống và đồ gia dụng. Việc xuất hiện của các thương hiệu mới như Oh!Some, HOKA, Lee cùng với sự mở rộng của các chuỗi như Muji, Zara và H&M tại các trung tâm thương mại hoạt động hiệu quả cho thấy niềm tin ngày càng tăng của nhà bán lẻ.

Phần mình, thị trường bán lẻ tại Hà Nội giữ ổn định trong nửa đầu năm 2025, với tỷ lệ lấp đầy đạt 86%, trong khi giá thuê trung bình tầng trệt tăng lên 1,3 triệu VNĐ/m²/tháng.

Hoạt động cho thuê chủ yếu được thúc đẩy bởi các ngành hàng ẩm thực (F&B) và cửa hàng tiện lợi, với sự xuất hiện của các thương hiệu mới như Oh!Some và 7-Eleven, cùng với việc mở rộng chuỗi từ các thương hiệu như Muji, Starbucks và Dzinh.

Với nhu cầu tiêu dùng bền vững và tầng lớp trung lưu ngày càng mở rộng, thị trường bán lẻ được dự báo sẽ tiếp tục duy trì đà tăng trưởng ổn định trong ngắn hạn.

Trước đây, thị trường bán lẻ hiện đại của Việt Nam bị thống trị bởi các doanh nghiệp đến từ Hàn Quốc, Nhật Bản và Thái Lan. Mặc dù là hàng xóm trong Đông Nam Á, nhưng trừ Thái Lan, thì rất hiếm thấy sự xuất hiện các nhà bán lẻ lớn đến từ các nước khác trong khu vực ở thị trường Việt Nam.

Tuy nhiên, mọi chuyện đã thay đổi trong khoảng 4 năm trở lại đây, khi Mr.DIY gia nhập thị trường Việt Nam từ 2023 và 2024 có Oh!Some – Motherswork. “Song tấu” đến từ Singapore làOh!Some – Motherswork đều chọn Việt Nam để bắt đầu hành trình chinh phục thị trường Đông Nam Á.

Sự tăng tiến ấn tượng của Mr.DIY và Oh!Some ở Việt Nam

Chuỗi chuyên bán đồ gia dụng Mr.DIY mở cửa hàng đầu tiên tại Kuala Lumpur (Malaysia) vào tháng 7/2005. Chuỗi hiện sở hữu và vận hành hơn 1.300 cửa hàng ở Malaysia và có hơn 3.000 cửa hàng trải dài từ Đông Nam Á tới châu Âu, phục vụ hơn 80 triệu khách hàng mỗi năm. Sau 20 năm, Mr.DIY đã phát triển trở thành một trong những nhà bán lẻ đồ gia dụng lớn nhất tại Đông Nam Á.

Mr.DIY có mặt ở Việt Nam với cửa hàng đầu tiên tại Quận 7 (cũ), TP HCM vào tháng 8/2023. Giai đoạn 2023-2024, nhà bán lẻ này liên tục mở mới cửa hàng, song chỉ tập trung chủ yếu khu vực TP HCM.

Từ cuối 2024, ngoài khu vực TP HCM, Mr.DIY cũng bắt đầu mở rộng mạng lưới ra nhiều tỉnh thành khác như Huế, Bến Tre, Mỹ Tho, Phan Thiết, Biên Hòa…Bước sang năm 2025, với việc mở mới 4 cửa hàng tại Hà Nội và 4 cửa hàng ở Cần Thơ, Đồng Nai, Đà Nẵng, Mỹ Tho; thương hiệu đã nâng tổng số cửa hàng tại Việt Nam của lên con số 44.

Các cửa hàng của Mr.DIY nổi bật với không gian hơn 400m2, sản phẩm đa dạng từ 10.000-18.000 SKUs thuộc 10 ngành hàng: dụng cụ cơ khí, đồ gia dụng, thiết bị điện, trang trí nhà cửa, phụ kiện ô tô và xe máy, văn phòng phẩm và thể thao, đồ chơi, quà tặng, phụ kiện máy tính và điện thoại, phụ kiện làm đẹp.

Nếu nói về đối thủ cạnh tranh của Mr.DIY tại Việt Nam có thể kể đến Muji, Miniso và Kohnan. Tuy nhiên, nếu chỉ xét về khía cạnh giá cả, thì giá của các sản phẩm của Mr.DIY dễ chịu hơn hai “đại gia” đến từ Nhật là Muji (17 cửa hàng) – Kohnan (16) và tương đương Miniso (70 cửa hàng).

Bên cạnh đó, chuỗi lifestyle Oh!Some đến từ Singapore cũng đã mạnh dạng quyết định mở rộng thị trường vào Việt Nam trong năm ngoái. Thương hiệu đã mở cửa hàng đầu tiên ở Việt Nam vào tháng 8/2024 và hiện đã có 9 cửa hàng.

Cửa hàng thứ 7 và cũng là cửa hàng flagship đầu tiên của thương hiệu mở tại Vincom Center Đồng Khởi, rộng 2.000m2; bán rất nhiều sản phẩm làm đẹp đến từ Hàn Quốc và Nhật Bản. Các cửa hàng của Oh!Some thường có các dòng sản phẩm về đồ chơi hoạt hình, du lịch, mỹ phẩm, quà tặng…

Với những món đồ nhỏ xinh và bám sát xu hướng, tệp khách hàng mục tiêu của Oh!Some chính là nữ giới, cụ thể là người nữ trẻ thuộc Gen Z và Gen Y, học sinh – sinh viên. Tuy nhiên, vì có xuất phát điểm là Singapore, nên giá các sản phẩm của Oh!Some cũng không rẻ, thuộc tầm trung và cao cấp.

Ví dụ, tùy theo chất liệu và kích cỡ, mà một bộ xếp hình trong Oh!Some có giá từ vài trăm đến một triệu đồng. Tuy nhiên, trong cửa hàng của Oh!Some cũng có rất nhiều món đồ giá vài chục ngàn đồng, như kẹp tóc hay móc khóa.

Sau màn chào sân tương đối thuận lợi ở Việt Nam, năm 2025, Oh!Some đã quyết định mở rộng thị trường sang Malaysia, Thái Lan, HongKong… Dù là tân binh, song Oh!Some đang đi khá nhanh ở Malaysia khi đã có 8 cửa hàng. Và cho đến thời điểm hiện tại, Oh!Some đã có hơn 140 cửa hàng ở Malaysia, Singapore, Indonesia, Cambodia, Việt Nam và Thái Lan…

Đến sớm hơn đồng hương Oh!Some một chút, song chuỗi Motherswork không thể nhanh chóng mở rộng quy mô, bởi họ hoạt động trong phân khúc cao cấp. Các sản phẩm mẹ và bé của Motherswork có giá gấp ba đến bốn lần sản phẩm cùng loại ở AVAKids hay Con Cưng.

Founder Sharon Wong là người Singapore gốc Malaysia và thị trường lớn nhất của Motherswork nằm ở Trung Quốc. Trong sự kiện ra mắt cửa hàng đầu tiên tại Việt Nam vào tháng 5/2024, bà Sharon Wong cho biết thương hiệu đã mở được 8 cửa hàng tại Trung Quốc và hai tại Singapore.

Việt Nam là cái tên đầu tiên mà Motherswork nghĩ đến khi muốn mở rộng ra Đông Nam Á. Cuối năm 2024, trong bài phỏng vấn với Tạp chí Grazia, Nhà sáng lập này từng tiết lộ sẽ mở rộng tiếp đến Thái Lan, nhưng sau đó đã không thực hiện kế hoạch này, khi chưa có cửa hàng nào tại đây.

“Khi ở Singapore, tôi thường xuyên bắt gặp các khách hàng bay từ Việt Nam sang, với mục tiêu lựa chọn các sản phẩm tốt nhất cho con. Mong muốn tiếp cận thị trường Việt Nam của tôi càng sâu sắc hơn sau nhiều ngày đến tận nơi khảo sát các trung tâm thương mại ở TP HCM lẫn Hà Nội và nhận thấy chưa có một nhãn hiệu nào cung cấp dịch vụ cao cấp cho mẹ – bé tại đây.”, bà Sharon Wong lý giải về lý do chọn Việt Nam.

Có vẻ, Motherswork muốn tập trung làm tốt ở thị trường Việt Nam trước khi nghĩ đến tấn công các thị trường khác trong Đông Nam Á. Trong hơn một năm trở lại đây, Motherswork chỉ mở thêm hai cửa hàng mới và đều tại Việt Nam. Thương hiệu đến từ Singapore này sẽ khai trương cửa hàng thứ ba của mình ở Lotte Center Hà Nội vào đầu tháng 9 này.

Với màn trình diễn của Mr.DIY, Motherswork hay Oh!Some như đã kể trên; nếu sắp tới có thêm nhiều chuỗi bán lẻ ở các nước lớn tại Đông Nam Á như Indonesia, Malaysia hay Philippines đến “chung vui”, người tiêu dùng Việt Nam sẽ không ngạc nhiên.

Special Offer từ MarketingTrips:

Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Doanh nghiệp & Kinh doanh

Lazada sắp sa thải hàng loạt Giám đốc Marketing và lãnh đạo cấp cao

Rủi ro của ngành thương mại điện tử Việt Nam trong 5 năm tới dựa trên xu hướng kinh tế

Written by Community on 30 Tháng Tám, 2025. Posted in Business.

Ước tính với tốc độ tăng trưởng trên 25% mỗi năm, đến năm 2030, lượng rác thải nhựa từ thương mại điện tử có thể trở thành gánh nặng môi trường khổng lồ đối với Việt Nam.

Hiệp hội Thương mại điện tử Việt Nam (VECOM) mới đây đã phối hợp cùng Mạng lưới các cơ sở đào tạo thương mại điện tử (VecomNet) phát động Cuộc thi Sinh viên Kinh doanh số 2025 (Digital Business Contest – DBC 2025).

Phát biểu tại sự kiện, TS Lê Hoàng Oanh, Cục trưởng Cục Thương mại điện tử và Kinh tế số (Bộ Công Thương), nhấn mạnh thương mại điện tử và kinh tế số ở Việt Nam đang có tiềm năng phát triển rất lớn.

“Song song cơ hội, yêu cầu cấp thiết về nguồn nhân lực chất lượng cao, am hiểu công nghệ và có khả năng thực chiến đang ngày càng rõ nét”, bà Oanh khẳng định.

Theo Báo cáo Chỉ số Thương mại điện tử Việt Nam (EBI) 2025, quy mô thương mại điện tử trong nước năm 2024 đạt 32 tỷ USD, tăng trưởng 27% so với năm trước. Trong đó, doanh thu bán lẻ trực tuyến đạt 22,5 tỷ USD, chiếm 12% tổng mức bán lẻ hàng hóa và dịch vụ tiêu dùng.

Việt Nam hiện thuộc nhóm thị trường thương mại điện tử phát triển nhanh nhất khu vực nhờ dân số trẻ, hạ tầng công nghệ thuận lợi và tỷ lệ tiêu dùng trực tuyến tăng mạnh. Tuy nhiên, sự tăng trưởng “nóng” cũng kéo theo khoảng trống lớn về nhân lực.

Định hướng phát triển thương mại điện tử quốc gia giai đoạn 2026-2030 (Quyết định 1568/QĐ-BCT năm 2025) đặt mục tiêu 60% cơ sở giáo dục đại học, nghề nghiệp triển khai đào tạo chuyên ngành thương mại điện tử và 1 triệu lượt doanh nghiệp, hợp tác xã, hộ kinh doanh, cá nhân, sinh viên được đào tạo kỹ năng ứng dụng thương mại điện tử. Trong bối cảnh này, DBC được kỳ vọng trở thành cầu nối quan trọng giữa đào tạo và nhu cầu thực tế của thị trường lao động.

Điểm khác biệt của DBC 2025 nằm ở tiêu chí thương mại điện tử xanh. Theo thống kê năm 2023, hoạt động thương mại điện tử tại Việt Nam tiêu thụ hơn 330.000 tấn bao bì, trong đó 170.000 tấn là nhựa. Với tốc độ tăng trưởng trên 25% mỗi năm, đến năm 2030, lượng rác thải nhựa từ thương mại điện tử có thể trở thành gánh nặng khổng lồ đối với môi trường.

Vì vậy, cuộc thi năm nay không chỉ dừng ở việc kiểm chứng năng lực kinh doanh số của sinh viên, mà còn khuyến khích họ đề xuất giải pháp sáng tạo, thân thiện với môi trường. Ban tổ chức tin tưởng sức trẻ và trí tuệ sinh viên sẽ mang đến những ý tưởng khả thi để dung hòa mục tiêu tăng trưởng kinh tế số và bảo vệ môi trường sống.

Cuộc thi có sự đồng hành của Chương trình Đối tác hành động quốc gia về nhựa tại Việt Nam (NPAP) do UNDP Việt Nam và Bộ Công Thương chủ trì, cùng nhiều tổ chức liên quan. Sự hợp tác này được kỳ vọng sẽ khích lệ thế hệ trẻ chủ động tham gia vào cuộc chiến chống ô nhiễm nhựa, đồng thời lan tỏa mạnh mẽ thông điệp sống xanh trong cộng đồng.

Special Offer từ MarketingTrips:

Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Theo Znews

Doanh thu quảng cáo của Google tăng trưởng tích cực trong quý 3 năm 2023 Doanh thu quảng cáo của Google tăng trưởng tích cực trong quý 3 năm 2023 Doanh thu quảng cáo của Google tăng trưởng tích cực trong quý 3 năm 2023

Google sa thải nhiều vị trí quản lý (giám sát) quy mô nhỏ kiểu đội nhóm

Written by Community on 29 Tháng Tám, 2025. Posted in Business.

Nhằm tối ưu hóa vận hành, Google được cho là đã cắt giảm các quản lý cấp nhỏ, đồng thời thúc đẩy nhân viên làm việc hiệu quả hơn với nguồn lực hạn chế.

“Chúng ta đã giảm hơn 35% quản lý và có ít báo cáo trực tiếp hơn so với cùng kỳ năm ngoái. Vì vậy, chúng ta đang có những tiến triển nhanh chóng”, Brian Welle, Phó chủ tịch phụ trách phân tích nhân sự và hiệu suất tại Google, nói trong đoạn ghi âm cuộc họp với nhân viên được CNBC thu thập tuần này.

Tại cuộc họp, các nhân viên hỏi Welle và một số lãnh đạo khác về tình hình việc làm, rào cản nội bộ và văn hóa của Google sau những đợt sa thải, nghỉ việc tự nguyện có đền bù và tái cấu trúc.

Ông Welle cho biết, mục tiêu của công ty là giảm bớt thủ tục hành chính và vận hành hiệu quả hơn. Ông nói: “Khi xem xét toàn bộ đội ngũ lãnh đạo, bao gồm các quản lý, giám đốc, phó chủ tịch, chúng tôi muốn họ dần chiếm tỷ lệ nhỏ hơn trong tổng lực lượng lao động”.

CNBC dẫn nguồn tin thân cận cho biết mức giảm 35% gồm các quản lý, giám sát quy mô nhân sự nhỏ từ 3 người trở xuống. Nhiều người tiếp tục làm tại công ty nhưng trong vai trò nhân viên chuyên môn.

Tại cuộc họp, CEO Google Sundar Pichai nhấn mạnh nhu cầu của công ty là “tăng hiệu quả khi mở rộng quy mô để không phải giải quyết mọi việc bằng số lượng nhân viên”.

Google sa thải khoảng 6% lực lượng lao động năm 2023, sau đó tiếp tục cắt giảm nhân sự ở nhiều bộ phận. Anat Ashkenazi, Giám đốc tài chính của Alphabet – công ty mẹ của Google, hồi tháng 10/2024 cho biết sẽ thúc đẩy cắt giảm chi phí “thêm một chút”. Google giảm tốc độ tuyển dụng, yêu cầu nhân viên làm việc hiệu quả hơn với nguồn lực hạn chế.

Ngoài sa thải, Google còn triển khai chương trình nghỉ việc tự nguyện VEP (Voluntary Exit Program), áp dụng cho các bộ phận như tìm kiếm (Search), Marketing, phần cứng (Hardware) và nhân sự (HR) tại Mỹ.

Theo Giám đốc nhân sự Fiona Cicconi, 3-5% nhân viên ở những bộ phận này chấp nhận tham gia chương trình. Pichai cho biết, công ty triển khai VEP sau khi lắng nghe ý kiến nhân viên.

Theo Business Innsider, Google cắt giảm mạnh các cấp quản lý suốt hơn một năm qua. Tháng 12 năm ngoái, Google thông báo với nhân viên đã giảm 10% các vị trí quản lý, giám đốc và phó chủ tịch. Bên cạnh đó, để vận hành hiệu quả hơn, Google còn thúc giục nhân viên dùng AI trong công việc hàng ngày. Hồi tháng 6, gã khổng lồ công nghệ ước tính mức tăng năng suất từ AI trong đội ngũ kỹ sư là 10%.

Google không phải ông lớn công nghệ duy nhất tinh giản cấu trúc để tăng hiệu quả. Microsoft, Amazon, Intel và Meta cũng có những động thái tương tự, loại bỏ các vị trí quản lý cấp trung để tăng tốc quá trình ra quyết định nội bộ và hoạt động nhanh hơn. Hồi giữa năm, CEO Amazon Andy Jassy gửi thông điệp thẳng thắn đến 350.000 nhân viên: đội ngũ sẽ bị cắt giảm số lượng trong tương lai gần vì AI giúp cải tiến hiệu suất.

Special Offer từ MarketingTrips:

Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Chủ sở hữu mạng xã hội TikTok được định giá hơn 330 tỷ USD

Written by Community on 28 Tháng Tám, 2025. Posted in Brand.

ByteDance dự kiến tiếp tục triển khai chương trình mua lại cổ phiếu nhân viên, động thái giúp công ty tự định giá hơn 330 tỷ USD.

Theo nguồn tin từ Reuters, ByteDance, chủ sở hữu mạng xã hội TikTok, có kế hoạch tiếp tục mua lại cổ phiếu từ nhân viên. Thông qua đợt triển khai mới, công ty tự định giá mình ở mức 330 tỷ USD nhờ doanh thu tiếp tục tăng trưởng.

ByteDance dự định trả nhân viên 200,41 USD/cổ phiếu, tăng 5,5% so với mức 189,90 USD trong đợt mua lại cách đây 6 tháng, vốn định giá công ty khoảng 315 tỷ USD.

Đợt mua lại cổ phiếu mới diễn ra trong bối cảnh ByteDance củng cố vị thế công ty truyền thông xã hội có doanh thu lớn nhất thế giới.

Nguồn tin cho biết doanh thu quý II của ByteDance đạt khoảng 48 tỷ USD, tăng 25% so với cùng kỳ năm ngoái. Con số này phần lớn đến từ Trung Quốc khi công ty tiếp tục đối mặt áp lực thoái vốn khỏi TikTok tại Mỹ.

Trước đó, ByteDance ghi nhận doanh thu hơn 43 tỷ USD trong quý I. Để so sánh, doanh thu của Meta trong cùng giai đoạn là 42,3 tỷ USD. Cả 2 duy trì đà tăng trưởng hơn 20% trong quý II nhờ nhu cầu quảng cáo lớn.

Chương trình mua lại cổ phiếu mỗi 6 tháng của ByteDance cho phép nhân viên bán một số cổ phiếu, thể hiện bảng cân đối kế toán tốt nhờ hoạt động kinh doanh trong nước và quốc tế liên tục mở rộng.

Khác với phát hành lần đầu ra công chúng (IPO), Reuters cho biết việc các công ty tư nhân quy mô lớn thường xuyên mua lại cổ phiếu giúp giữ chân, cung cấp thanh khoản cho nhân viên mà không cần thoái vốn.

Hiện tại, nhiều công ty như SpaceX và OpenAI sử dụng vốn đầu tư bên ngoài để mua lại cổ phiếu. Trong khi đó, ByteDance tận dụng nguồn lực tài chính riêng, cho thấy sự linh hoạt và biên lợi nhuận tốt.

Không chỉ trong lĩnh vực truyền thông, ByteDance được xem là một trong những công ty AI hàng đầu Trung Quốc. Doanh nghiệp này đầu tư hàng tỷ USD mua chip Nvidia, xây dựng cơ sở hạ tầng và tự phát triển mô hình AI.

Dù doanh thu cao hơn, định giá của ByteDance vẫn chưa bằng 1/5 so với vốn hóa thị trường của chủ sở hữu mạng xã hội Facebook, Instagram, Threads Meta (khoảng 1.900 tỷ USD). Công ty đang chịu áp lực lớn từ chính phủ Mỹ, liên quan đến sở hữu ứng dụng TikTok.

Nguồn tin từ Reuters cũng cho biết ByteDance nhìn chung có lãi, song hoạt động kinh doanh của TikTok tại Mỹ đến nay vẫn thua lỗ. Nếu phải thoái vốn, phần lớn vốn sở hữu TikTok Mỹ dự kiến được chuyển về một liên doanh thuộc các nhà đầu từ Mỹ, trong khi ByteDance chỉ nắm lượng nhỏ cổ phần.

Vài cái tên nổi bật của liên doanh gồm các cổ đông hiện tại của ByteDance như Susquehanna International Group, General Atlantic, KKR và Andreessen Horowitz. Trong khi đó, Blackstone đã rút lui sau nhiều lần thỏa thuận bị hoãn.

Đợt mua lại cổ phiếu mới từ ByteDance cũng có thể giúp củng cố tinh thần cho nhân viên TikTok tại Mỹ, những người lo ngại về tương lai ứng dụng. Tin đồn cho biết TikTok đang phát triển ứng dụng mới cho thị trường Mỹ, dù chưa rõ kế hoạch có bất cứ tiến triển hay không.

Special Offer từ MarketingTrips:

Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Doanh thu của Mixue tăng mạnh nửa đầu năm 2025 lên hơn 2.1 tỷ USD

Written by Community on 28 Tháng Tám, 2025. Posted in Brand Story.

Theo hồ sơ công bố trên sàn chứng khoán mới đây, doanh thu trong 6 tháng đầu năm 2025 của Mixue Group đã tăng mạnh tới 39%, đạt 14,9 tỷ NDT (tương đương hơn 2,1 tỷ USD).

Chuỗi trà sữa Mixue Group của Trung Quốc đã công bố mức tăng trưởng doanh thu mạnh mẽ trong 6 tháng đầu năm 2025, nhờ các sản phẩm đồ uống giá rẻ tiếp tục thu hút nhóm người tiêu dùng trẻ tại nước này.

Theo hồ sơ công bố trên sàn chứng khoán ngày 27/8, doanh thu trong 6 tháng đầu năm 2025 của Mixue Group đã tăng 39%, đạt 14,9 tỷ NDT (tương đương hơn 2,1 tỷ USD). Trong cùng kỳ, lợi nhuận ròng tăng 43%, đạt 2,7 tỷ NDT.

Công ty này cho biết, tính đến cuối tháng 6 năm 2025, Mixue – chuỗi thực phẩm và đồ uống (F&B) lớn nhất thế giới về số lượng cửa hàng – có tổng cộng 53.014 cửa hàng tại Trung Quốc và 12 thị trường quốc tế, tăng 23% so với cùng kỳ năm ngoái. Phần lớn doanh thu của Mixue đến từ việc bán nguyên liệu và thiết bị cho các cửa hàng nhượng quyền.

Mặc dù thị trường trà sữa Trung Quốc đã trở nên cạnh tranh vô cùng gay gắt với hàng loạt chuỗi thương hiệu liên tục tham gia vào các cuộc chiến về giá, Mixue vẫn duy trì được vị thế của mình nhờ tập trung vào nhóm khách hàng tìm kiếm những loại trà tươi pha chế với mức giá siêu rẻ.

Công ty này cũng cho biết biên lợi nhuận gộp đã giảm nhẹ từ 30,5% xuống còn 30,3%, nguyên nhân chính là do chi phí thu mua gia tăng và sự thay đổi trong cơ cấu thu nhập.

Theo nguồn từ Beehiiv (qua Radții), thị phần (tính theo GMV) của Mixue tại Trung Quốc là khoảng 11.3%, đứng đầu thị trường so với các thương hiệu như Luckin Coffee (7.4%) và cả gã khổng lồ Starbucks (6.2%)

Special Offer từ MarketingTrips:

Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Xuất hiện quốc gia đầu tiên trên thế giới cấm ChatGPT Xuất hiện quốc gia đầu tiên trên thế giới cấm ChatGPT Xuất hiện quốc gia đầu tiên trên thế giới cấm ChatGPT Xuất hiện quốc gia đầu tiên trên thế giới cấm ChatGPT

Nghiên cứu từ MIT: Chỉ 5% doanh nghiệp áp dụng AI tổng quát thành công

Written by Community on 28 Tháng Tám, 2025. Posted in Digital.

Theo nghiên cứu của Viện Công nghệ Massachusetts (MIT), nhiều công ty triển khai AI tổng quát (Generative AI) trong hoạt động của mình, nhưng hầu hết đều thất bại.

MIT cho biết 95% dự án AI đang được doanh nghiệp triển khai thất bại vì không tác động rõ rệt đến lợi nhuận. Nguyên nhân được chỉ ra là cách thức tích hợp sai lầm, không phải do bản thân công nghệ trí tuệ nhân tạo.

Nghiên cứu của MIT được thực hiện dựa trên 150 cuộc phỏng vấn, khảo sát 350 nhân viên và phân tích 300 lần triển khai AI công khai. 5% chương trình AI thử nghiệm đạt thành công với doanh thu tăng trưởng. Trong khi đó, phần lớn còn lại bị đình trệ và hầu như không đo lường được tác động của AI về mặt tài chính.

Vấn đề nằm ở việc các công cụ AI chung chung như ChatGPT không thể tự thích ứng với quy trình làm việc đã tồn tại trong doanh nghiệp. Các công ty vội vàng áp dụng nhưng không trang bị đủ kỹ năng, quy trình và quản trị (Governance) cần thiết để tích hợp chúng một cách hiệu quả.

Aditya Challapally, nhà nghiên cứu của MIT, cho biết 5% chương trình ứng dụng AI khác biệt so với phần còn lại nhờ chỉ tập trung vào một mục tiêu và thực hiện tốt mục tiêu đó, đồng thời có sự hợp tác chặt chẽ giữa công ty cung cấp công cụ AI và doanh nghiệp triển khai công cụ.

Nghiên cứu cũng chỉ nhiều vấn đề dẫn đến thất bại trong áp dụng AI vào doanh nghiệp, như nhiều tổ chức đặt sai ưu tiên. AI hoạt động tốt trong tự động hóa văn phòng, đảm nhiệm các nhiệm vụ hành chính lặp đi lặp lại mà nhiều tập đoàn có xu hướng thuê ngoài. Tuy nhiên, hơn nửa số tiền chi cho các dự án AI lại hướng đến bán hàng và Marketing – những lĩnh vực đòi hỏi có sự giao tiếp của con người.

Nghiên cứu cũng đề cập tác động của AI với lực lượng lao động. Dù tình trạng sa thải quy mô lớn do AI chưa phổ biến, MIT cho biết nhiều công ty không tuyển người thay thế cho vị trí trống, đặc biệt trong bộ phận hỗ trợ khách hàng và hành chính.

Nghiên cứu cũng cho thấy cảnh báo của các CEO như Dario Amodei của Anthropic và Jim Farley của Ford về việc AI có thể xóa sổ một nửa số việc làm nhân viên văn phòng cấp thấp trong 5 năm tới có thể thành sự thật.

MIT nhấn mạnh AI (Trí tuệ nhân tạo) là công cụ mạnh mẽ, nhưng chỉ khi được sử dụng đúng cách. Để thành công, doanh nghiệp cần thay đổi tư duy, tập trung vào những mục tiêu cụ thể và tích hợp một cách có chiến lược, không chạy theo xu hướng.

Special Offer từ MarketingTrips:

Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Masan Group 3 năm liên tiếp là Nơi làm việc tốt nhất châu Á

Written by Community on 27 Tháng Tám, 2025. Posted in Brand & Branding.

Tập đoàn Masan vừa được vinh danh là “Nơi làm việc tốt nhất châu Á 2025” bởi tạp chí HR Asia. Đây là năm thứ ba liên tiếp Masan nhận được giải thưởng quốc tế uy tín này.

Đặc biệt, Masan còn nhận thêm “cú đúp” giải thưởng với 2 hạng mục: Chính sách đa dạng, bình đẳng và hòa nhập nổi bật (HR Asia Diversity, Equity and Inclusion Awards) và Dẫn đầu công nghệ (HR Asia Tech Empowerment Awards).

Giải thưởng này một lần nữa khẳng định uy tín và tầm nhìn phát triển của tập đoàn tiêu dùng bán lẻ hàng đầu Việt Nam: Luôn đổi mới sáng tạo, đi đầu trong ứng dụng công nghệ trong mọi hoạt động kinh doanh, đồng thời chú trọng xây dựng môi trường làm việc toàn cầu, hiện đại và truyền cảm hứng.

Nơi làm việc tốt nhất châu Á 2025.

Giải thưởng “Nơi làm việc tốt nhất châu Á – Best companies to work for in Asia” là giải thưởng quốc tế thường niên uy tín trong khu vực châu Á, đánh giá về môi trường làm việc của hàng trăm công ty có quy mô lớn, mức độ tăng trưởng tốt, có chính sách nhân sự và chế độ đãi ngộ vượt trội.

Việc góp mặt 3 năm liên tiếp cũng như đạt nhiều hạng mục của giải thưởng đã phần nào khẳng định tầm nhìn của Masan: Môi trường làm việc lý tưởng không chỉ ở phúc lợi hay điều kiện làm việc, mà còn nuôi dưỡng khát vọng và tài năng, nơi mỗi nhân viên được trân trọng, tiếp thêm động lực và trưởng thành vững chắc. Đó là lý do doanh nghiệp này được xướng tên cho hạng mục “Diversity, Equity, and Inclusion” – tôn vinh nỗ lực kiến tạo văn hoá đa dạng, công bằng và hòa nhập, mỗi cá nhân đều có cơ hội phát triển bình đẳng.

Còn hạng mục “Tech Empowerment Awards 2025” thể hiện cam kết của Masan trong việc dẫn đầu xu thế chuyển đổi số: Tăng cường trải nghiệm nhân viên, khai phá năng lực phát triển và nâng cao hiệu suất công việc.

Đầu tư ứng dụng công nghệ vào chiến lược nhân sự.

Trên chặng đường hơn 29 năm hình thành và phát triển, Masan cùng các đơn vị thành viên đều chung mục tiêu trở thành tập thể tiêu biểu của Việt Nam trên hành trình phụng sự người tiêu dùng. Để thực hiện điều này, tập đoàn nhận thức được tầm quan trọng của việc đầu tư vào chiến lược nhân sự để phát triển đội ngũ.

Năm 2025 đánh dấu bước ngoặt khi Masan trở thành tập đoàn Việt Nam đầu tiên hợp tác với Workday – nền tảng quản lý nhân sự hàng đầu thế giới. Với Workday, Masan xây dựng Future One Tech Platform và Digital Twin cho toàn bộ hơn 42.000 nhân sự. Đây là bước tiến giúp tập đoàn không chỉ quản trị hiệu quả mà còn phát triển tài năng theo chuẩn mực quốc tế, tạo ra trải nghiệm nhân sự liền mạch, hiện đại và mang tính đột phá.

Đầu tư mạnh mẽ vào việc xây dựng hệ thống quản trị nhân sự hiện đại, minh bạch và gắn kết cũng chính là đầu tư vào con người – tài sản quý giá của doanh nghiệp, là một bước đi chiến lược, góp phần tạo nên lợi thế cạnh tranh bền vững trên thị trường.

Chị Nguyễn Tâm Thanh – Giám đốc nhân sự Tập đoàn Masan (CHRO) – chia sẻ: “Tại Masan, con người là giá trị cốt lõi và công nghệ là nền tảng phát triển. Công nghệ không chỉ là công cụ quản trị, mà là đòn bẩy giúp mỗi cá nhân được trao quyền, hỗ trợ thực thi công việc xuất sắc và phát huy tối đa tiềm năng thông qua học hỏi liên tục. Khi con người và công nghệ song hành, tổ chức sẽ tiến xa hơn và bền vững hơn”.

“Tinh thần doanh nhân” – từ Việt Nam ra thế giới.

Định hướng là một công ty tiêu dùng và bán lẻ toàn cầu với mục tiêu “Go global” – đưa ẩm thực Việt Nam ra thế giới, Masan đã có sự chuẩn bị kỹ lưỡng cho chiến lược nhân sự, thu hút nhân tài trong và ngoài nước về làm việc ở nhiều lĩnh vực, ví dụ như Data science, R&D, Food technology…

Sở hữu lực lượng lao động đông đảo với hơn 42.000 nhân viên gồm nhiều quốc tịch như Việt Nam, Hoa Kỳ, Australia và Ấn Độ, tập đoàn này tin rằng thành công đến từ một đội ngũ đa dạng và tài năng, tuy có những khác biệt nhưng đều cùng chung một khát vọng phụng sự, kiến tạo giá trị cho nền kinh tế, cho môi trường và xã hội.

Đại diện doanh nghiệp cho biết thêm: Với “tinh thần doanh nhân”, người Masan dám ước mơ lớn, dám hành động để kiến tạo những giá trị lớn lao và bền vững cho người tiêu dùng, cổ đông, đối tác và gia đình của chính mình. Tương lai của Masan là của những doanh nhân khao khát tạo dấu ấn lớn trên thế giới. Có lẽ, tinh thần này đã tạo nên đội ngũ nhân sự được xem là một trong những lợi thế cạnh tranh của Masan trên thị trường.

Special Offer từ MarketingTrips:

Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Theo Znews

Meta sử dụng sách có bản quyền để đào tạo AI bất chấp cảnh báo từ luật sư

Chiến lược mới về AI của Meta với Meta Superintelligence Labs

Written by Community on 25 Tháng Tám, 2025. Posted in Digital.

Theo nguồn tin của New York Times, Meta vừa thông báo tách bộ phận AI (mang tên Meta Superintelligence Labs) thành 4 nhóm nhỏ.

Cụ thể, một nhóm tập trung vào nghiên cứu AI, nhóm khác dành trọng tâm cho “siêu trí tuệ” (superintelligence) – phiên bản mạnh mẽ hơn của AI hiện nay. Một nhóm tập trung vào sản phẩm, trong khi nhóm còn lại chú trọng cơ sở hạ tầng, chẳng hạn như trung tâm dữ liệu và phần cứng AI liên quan.

Đây là động thái mới nhất của CEO Mark Zuckerberg trong chiến lược tái cấu trúc bộ phận AI của công ty. Dù có tiềm năng lớn, những thay đổi trên có thể làm trầm trọng thêm tình trạng bất ổn nội bộ tại Meta.

Không chịu thua đối thủ

Nguồn tin cho rằng đây là đợt tái cấu trúc cuối cùng của Meta trong giai đoạn này. Các động thái được kỳ vọng cải thiện bộ máy, giúp công ty đạt mục tiêu tạo ra siêu trí tuệ, phát triển các sản phẩm AI nhanh hơn để cạnh tranh đối thủ.

Dưới cấu trúc mới, một số lãnh đạo trong bộ phận AI dự kiến rời Meta. Công ty cũng xem xét thu hẹp quy mô. Sau thời gian tuyển dụng hàng nghìn người, Meta có kế hoạch cắt giảm nhân sự hoặc chuyển nhân viên sang bộ phận khác.

Nguồn tin nhấn mạnh mọi thứ liên quan đến nhân sự tại Meta vẫn dừng ở mức thảo luận, chưa có quyết định chính thức.

Meta cũng cân nhắc ý tưởng sử dụng mô hình AI bên thứ ba, thay vì chỉ áp dụng công nghệ tự phát triển như hiện nay. Theo New York Times, phương pháp trên có thể áp dụng để xây dựng mô hình AI nguồn mở, hoặc cấp phép mô hình nguồn đóng từ những công ty khác.

Bộ phận AI tại Meta chứng kiến nhiều biến động những tháng gần đây. Zuckerberg không ngần ngại chi mạnh tay để duy trì vị thế, trong bối cảnh chỉ còn vài cái tên lớn đủ sức phát triển công nghệ tiên tiến nhất. Diễn biến ở Meta được giới công nghệ theo dõi sát sao khi cuộc đua AI chứng kiến nhiều doanh nghiệp thành công lẫn thất bại.

Quyết tâm của Zuckerberg được thể hiện rõ vào tháng 6, thời điểm Meta gặp khó khăn trong phát triển mô hình AI mới nhất. Lúc đó, công ty tuyên bố lập đội ngũ phát triển siêu trí tuệ, mục tiêu tạo ra AI mạnh hơn não người.

Ngay sau đó, Meta đầu tư 14,3 tỷ USD vào startup Scale AI, đồng thời chiêu mộ CEO Alexandr Wang để lãnh đạo bộ phận AI. Meta cũng đưa bảng lương hàng trăm triệu USD để tuyển dụng nhà nghiên cứu từ các đối thủ như OpenAI và Google, châm ngòi cuộc chiến tuyển dụng nhân tài ở Thung lũng Silicon.

Trong buổi gặp mặt nhà đầu tư vào tháng 7, Zuckerberg tin rằng siêu trí tuệ sẽ mở ra “kỷ nguyên trao quyền cá nhân hoàn toàn mới”, đồng thời khẳng định AI đã cải thiện bộ phận kinh doanh quảng cáo chủ chốt của Meta.

Công ty cho biết chi phí tài sản cố định trong năm nay có thể đạt 72 tỷ USD, phần lớn dùng để xây dựng trung tâm dữ liệu và tuyển dụng nhà nghiên cứu AI.

Biến động nhân sự

Căng thẳng tại Meta gia tăng từ khi Zuckerberg thành lập đội ngũ siêu trí tuệ, được quản lý bởi Wang. Theo New York Times, nhóm của Wang tập trung tạo ra mô hình AI mạnh nhất của công ty, tạm gọi là “mô hình ranh giới” (frontier model).

Đội ngũ của Wang cân nhắc phát hành mô hình dưới dạng đóng, chiến lược trái ngược so với truyền thống mở mã nguồn trước đây của Meta. Để so sánh, các công ty hoàn toàn giữ bí mật công nghệ với mô hình đóng, trong khi mô hình AI nguồn mở có thể được các nhà phát triển bên ngoài xây dựng, cải thiện.

Theo nguồn tin, đội ngũ đã từ bỏ Behemoth, mô hình ranh giới trước đây của Meta để phát triển công nghệ mới. Lịch trình phát hành Behemoth vào đầu năm ngoái đã bị hoãn do kết quả kém trong các bài kiểm tra hiệu suất.

3 nguồn tin khác nhau cho biết do Meta đã chi hàng tỷ USD tuyển dụng nhân tài AI, một số nhân viên lâu năm tỏ ra khó chịu với nhân sự mới.

Vào tháng 7, Meta bổ nhiệm nhà nghiên cứu OpenAI Shengjia Zhao làm trưởng nhóm khoa học AI. Thời gian gần đây, hàng loạt nhân viên và nhà nghiên cứu cũ phải chất vấn trước Zhao về những công việc trước đây, đồng thời phỏng vấn vị trí làm việc mới.

Meta cũng chiêu mộ cựu CEO GitHub Nat Friedman, bên cạnh Daniel Gross, cựu CEO startup Safe Superintelligence. Bộ đôi này sẽ dẫn dắt đội ngũ phát triển tính năng AI trong mảng sản phẩm và nghiên cứu ứng dụng.

Biến động nhân sự không dừng lại. Joelle Pineau, một trong những nhà khoa học máy tính hàng đầu tại Meta, đã rời công ty để gia nhập startup Cohere. Angela Fan, nhà khoa học từng làm việc với mô hình Llama, cũng chuyển sang OpenAI.

Loredana Crisan, Phó chủ tịch bộ phận AI tạo sinh, sẽ rời công ty để chuyển sang vị trí Giám đốc thiết kế tại Figma, nguồn tin từ New York Times cho biết.

Vài lãnh đạo AI lâu năm tại Meta vẫn ở lại công ty. Rob Fergus, đồng sáng lập phòng nghiên cứu AI tại Meta năm 2014, tiếp tục giữ tư cách trưởng phòng thí nghiệm Nghiên cứu AI Nền tảng (FAIR), chịu trách nhiệm thúc đẩy AI thông qua các công nghệ nguồn mở.

Tiếp theo, Ahmad Al-Dahle và Amir Frenkel, những người từng phụ trách sản phẩm AI tạo sinh, sẽ tập trung lên chiến lược và báo cáo cho Wang.

Special Offer từ MarketingTrips:

Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Theo Znews

Kido rót vốn vào công ty AI của Trung Quốc chuyên về sản xuất TVC quảng cáo

Written by Community on 24 Tháng Tám, 2025. Posted in Advertising, Marketing.

Ông Trần Lệ Nguyên cho biết cái bắt tay giữa 2 doanh nghiệp nhằm đưa công nghệ AI vào sản xuất TVC quảng cáo, phim ngắn, movies với giá thành tiết kiệm 70%.

Chia sẻ tại Diễn đàn Kinh tế Tư nhân Việt Nam 2025 chiều 22/8, ông Trần Lệ Nguyên, Tổng giám đốc Tập đoàn Kido, cho biết sẽ rót vốn cùng với Yuguangtongchen – doanh nghiệp có trụ sở tại Chiết Giang, Hàng Châu (Trung Quốc) thành lập công ty AIRO – một liên doanh về AI tại Việt Nam.

Theo ông Nguyên, liên doanh này sẽ đưa kỹ xảo của Trung Quốc về Việt Nam, hỗ trợ doanh nghiệp sản xuất các TVC quảng cáo, phim ngắn, movies với thời gian rút ngắn 10 lần đồng thời giảm đến 70% chi phí so với hiện nay.

Nhận thấy nhiều doanh nghiệp Việt Nam đang có nhu cầu về việc ứng dụng AI vào quảng cáo, đặc biệt các TVC đầu tư công phu, Tập đoàn đã đặt vấn đề hợp tác để có thể chuyển giao công nghệ này về Việt Nam.

Hiện, AIRO sẽ do Kido nắm quyền chi phối với 51% vốn, do đích thân ông Trần Lệ Nguyên làm Chủ tịch HĐQT với sự vận hành phối hợp giữa 2 bên Việt Nam và Trung Quốc.

“Việc sử dụng AI trong TVC sẽ giúp tiết kiệm chi phí sản xuất lẫn thời gian sản xuất. Ví dụ, 1 TVC quảng bá sản phẩm thường được sản xuất 6-8 tuần nhưng AIRO sẽ chỉ tốn 10 ngày. Chi phí thông thường vào khoảng 50.000-70.000 USD, tương đương cả tỷ đồng song AIRO chỉ mất khoảng 10.000 USD, tiết kiệm 70%”, ông Nguyên ước tính.

Ông Hu Tian Cheng, Chủ tịch của Yuguangtongchen nhận thấy Việt Nam là thị trường tiềm năng và có dư địa rất lớn. Thậm chí, đối tác Trung Quốc còn tham vọng thông qua Việt Nam để có thể xuất khẩu công nghệ kỹ xảo đi các thị trường toàn cầu.

Yuguangtongchen đang nổi lên tại Hàng Châu như một trong những doanh nghiệp tiên phong ứng dụng AI vào sản xuất nội dung sáng tạo ở Trung Quốc. Công ty phát triển nền tảng “Yu Guang AI” giúp rút ngắn tới 70-90% chi phí và thời gian làm phim quảng cáo, hoạt hình so với cách truyền thống.

Một chiến dịch tiêu biểu của công ty là quảng cáo cho Á vận hội mùa Đông, vốn mất 120 ngày và 1,5 triệu nhân dân tệ (210.000 USD) khi sản xuất thủ công, nay chỉ còn tốn 15 ngày với 300.000 nhân dân tệ (gần 42.000 USD) nhờ AI.

Special Offer từ MarketingTrips:

Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Theo Znews

Bộ Khoa học và Công nghệ: Thời khắc lịch sử đã đến với khoa học công nghệ và chuyển đổi số Việt Nam

Written by Community on 24 Tháng Tám, 2025. Posted in Economics.

Đất nước đang bước vào cuộc Đổi Mới lần thứ hai giàu có, hùng cường, thịnh vượng, và khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số trở thành động lực đột phá, theo Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng.

Thông điệp được Bộ trưởng đưa ra tại cuộc gặp mặt đại diện cán bộ hưu trí ngành khoa học công nghệ, bưu chính viễn thông, tri ân những đóng góp của các thế hệ đi trước và chia sẻ về sứ mệnh mới của Bộ sau hợp nhất, chiều 23/8 tại TP HCM. Sự kiện nằm trong chuỗi hoạt động kỷ niệm 80 năm ngành khoa học công nghệ và bưu chính viễn thông. Cùng tham dự có các Thứ trưởng Bùi Thế Duy, Lê Xuân Định, Hoàng Minh, Bùi Hoàng Phương.

Trong không khí xúc động, Bộ trưởng bày tỏ niềm vui khi gặp lại nhiều cán bộ lão thành, những “cựu trào” có nhiều đóng góp cho sự phát triển của ngành bưu chính viễn thông, khoa học công nghệ, báo chí, xuất bản như ông Đỗ Trung Tá, nguyên Bộ trưởng Bưu Chính viễn thông; ông Nguyễn Bá, nguyên Tổng giám đốc VNPT; bà Hà Tố Nga, nguyên Giám đốc Viettel phía Nam; ông Nguyễn Ngọc Trân, nguyên Phó chủ nhiệm Uỷ ban Khoa học và Kỹ thuật Nhà nước, ông Trần Việt Thanh, nguyên Thứ trưởng Khoa học và Công nghệ; ông Lê Văn Khôi, nguyên giám đốc Trung tâm Hạt nhân TP HCM…

Mở đầu cuộc gặp, ông ôn lại lịch sử, một số thành tựu lớn ngành đạt được trong hành trình 80 năm.

Ngày 15/8/1945, Bác Hồ ký quyết định thành lập Ban Giao thông chuyên môn và từ đó trở thành ngày truyền thống ngành bưu điện. Vai trò của ngành từng được Bác dạy “Thông tin liên lạc là dây thần kinh, là mạch máu con người” khi thăm Đoàn Sóng điện, Bộ đội Thông tin liên lạc năm 1966. Lịch sử ngành có lúc đứng riêng hoặc chung với ngành khác như Nha Bưu điện và Vô tuyến thuộc Bộ Giao thông Công chính, Tổng cục Bưu điện trực thuộc Chính phủ; Tổng cục Bưu điện thuộc Bộ Giao thông Bưu điện…

Năm 2002, Bộ Bưu chính Viễn thông ra đời và từ 2007 nhập với khối báo chí và xuất bản thành lập Bộ Thông tin và Truyền thông. Đến 1/3/2025, báo chí và xuất bản tách ra, lĩnh vực bưu chính viễn thông nhập với Bộ Khoa học và Công nghệ.

Trong khi đó, năm 1959, Ủy ban Khoa học Nhà nước được thành lập, đến năm 1993 đổi thành Bộ Khoa học, Công nghệ và Môi trường và chính thức có tên Bộ Khoa học và Công nghệ năm 2002 khi lĩnh vực môi trường tách ra.

Từ 2014, ngày 18/5 hằng năm được chọn là Ngày Khoa học và Công nghệ Việt Nam, gắn với phát biểu của Bác Hồ tại Đại hội Hội Phổ biến Khoa học Kỹ thuật lần thứ nhất năm 1963: “Khoa học phải từ sản xuất mà ra, rồi trở lại phục vụ sản xuất”, tức phải bám vào thực tiễn.

Bộ trưởng cho rằng, trong hành trình 80 năm, hai ngành đều chung một cội nguồn, cùng chia sẻ niềm tự hào và cả mất mát khi hơn 12.000 cán bộ, chiến sĩ đã hy sinh trong chiến tranh.

Theo ông, nếu kể đủ ngành sẽ bao gồm khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo, bưu chính viễn thông, công nghệ công nghiệp số, chuyển đổi số, sở hữu trí tuệ, tiêu chuẩn – đo lường – chất lượng, năng lượng nguyên tử. Đây đều là những ngành hạ tầng quan trọng trong kỷ nguyên số, kỷ nguyên tri thức.

Điểm lại một số thành tựu của ngành, ông nhận định trong bốn thập kỷ Đổi Mới, khoa học công nghệ và bưu chính viễn thông đã tạo nên những bước ngoặt quan trọng cho đất nước.

Đầu tiên, khoa học nông nghiệp là lĩnh vực thành công thuyết phục nhất, góp phần đưa Việt Nam từ chỗ thiếu lương thực trở thành cường quốc xuất khẩu hàng đầu thế giới về gạo, cà phê, hồ tiêu.

Về công nghệ, Việt Nam đã chuyển từ nhập khẩu thuần túy sang làm chủ nhiều công nghệ then chốt, đặc biệt trong xây dựng hạ tầng gồm đường xá, nhà máy thủy điện, giàn khoan, đường dây 500KW… đến y sinh nghiên cứu tạo giống lúa, vaccine, cơ khí, vật liệu, công nghiệp quốc phòng, đánh dấu bước trưởng thành vượt bậc của ngành công nghiệp quốc gia. Đặc biệt, Việt Nam đã khẳng định được năng lực nghiên cứu, thiết kế, chế tạo tên lửa, điều mà không nước ASEAN nào đạt được và chỉ số ít các nước trên thế giờ làm được.

Đổi mới sáng tạo, hệ sinh thái khởi nghiệp công nghệ hình thành, nhanh chóng lan tỏa, với hàng nghìn doanh nghiệp và nhiều sản phẩm vươn ra thị trường toàn cầu. Các khu công nghệ cao quốc gia tại Hà Nội, TP HCM, Đà Nẵng hình thành. Xếp hạng về năng lực đổi mới sáng tạo toàn cầu của Việt Nam hiện đứng thứ 42.

Đặc biệt, viễn thông và công nghệ số phát triển nhanh chóng. Ngành bưu điện đi đầu đổi mới thông qua số hóa và hiện đại hóa thành công mạng viễn thông Việt Nam. Các dấu mốc điện thoại di động năm 1993, Internet năm 1997 và phóng vệ tinh viễn thông năm 2008 của Việt Nam đều rất sớm. Việt Nam là nước thuộc nhóm cao trên thế giới về vùng phủ và sự phổ cập điện thoại di động, Internet.

Từ năm 2020, Việt Nam bắt đầu khởi động chuyển đổi số quốc gia, đẩy mạnh phát triển hạ tầng số, tạo nền móng vững chắc cho quốc gia số và kinh tế số. Bưu chính chuyển mình thành hạ tầng logistics, đạt thứ hạng 31 toàn cầu; hạ tầng viễn thông xếp 67, tốc độ di động top 20, Chính phủ điện tử/Chính phủ số đứng thứ 71.

“Sau 40 năm, chúng ta đang bắt đầu công cuộc Đổi Mới lần thứ hai”, Bộ trưởng nói. Theo ông, nếu Đổi Mới lần thứ nhất là thoát nghèo thì ở lần này là giàu có, hùng cường và thịnh vượng, mục tiêu thu nhập bình quân đầu người 14.000-15.000 USD.

Ở cuộc Đổi Mới lần thứ nhất của khoa học công nghệ từ năm 1986, khoa học công nghệ được coi là quốc sách hàng đầu, tập trung vào nghiên cứu, ứng dụng công nghệ, nhập khẩu và tiếp thu công nghệ.

Cuộc Đổi Mới lần hai của ngành, có thể tính từ 2020, là đổi mới sáng tạo, xây dựng hệ thống đổi mới sáng tạo quốc gia. Khoa học công nghệ trở thành một cấu phần cốt lõi, nhưng được đặt trong hệ sinh thái rộng hơn của đổi mới sáng tạo, nơi doanh nghiệp và thị trường đóng vai trò trung tâm. Khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo trở thành động lực then chốt của phát triển đất nước.

Trong khi đó, cuộc Đổi Mới lần thứ nhất của bưu chính viễn thông là số hóa mạng lưới, phổ cập dịch vụ, còn ở lần thứ hai từ năm 2020 là chuyển đổi số, hạ tầng số, hạ tầng logistics, công nghệ công nghiệp số. Hạ tầng số trở thành hạ tầng chiến lược quốc gia, hạ tầng của nền kinh tế số, chuyển đổi số trở thành động lực then chốt của phát triển đất nước.

Định hướng của Bộ hợp nhất

Về định hướng sắp tới, Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng cho biết giai đoạn 2025-2030 là nhiệm kỳ đầu tiên của Bộ Khoa học và Công nghệ hợp nhất, cũng là nhiệm kỳ đầu tiên thực hiện Nghị quyết 57 của Bộ Chính trị về đột phá phát triển khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số quốc gia.

“Lần đầu tiên, bộ ba chiến lược khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số về chung một nhà, nhận sứ mệnh trở thành động lực chính để thực hiện khát vọng Việt Nam đứng dậy trở thành nước phát triển có thu nhập cao theo định hướng xã hội chủ nghĩa”, Bộ trưởng nói.

Theo ông, hợp nhất hai Bộ là để tạo ra sức mạnh cộng hưởng, xóa bỏ ranh giới giữa khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số, công nghệ số và hạ tầng số. Việc hợp nhất đòi hỏi một cách tiếp cận mới, cách làm mới để tạo ra giá trị mới.

Đổi mới căn bản là bộ ba chiến lược phải hướng tới mục tiêu cuối cùng là nâng cao năng lực cạnh tranh quốc gia, năng suất lao động, năng lực quản trị quốc gia, tăng trưởng kinh tế, đảm bảo quốc phòng – an ninh và nâng cao chất lượng sống của người dân

“Khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số phải đóng góp ít nhất 50% tăng trưởng GDP, như Bác Hồ từng căn dặn khoa học phải đi ra từ sản xuất và quay về phục vụ sản xuất”, Bộ trưởng nói.

Cụ thể vào từng lĩnh vực, ông nhấn mạnh khoa học công nghệ tập trung vào làm chủ các công nghệ và sản phẩm chiến lược. “Đổi mới sáng tạo phải đưa khoa học công nghệ chạm vào, thay đổi và giải các bài toán thực tiễn Việt Nam, hình thành tinh thần đổi mới sáng tạo trong toàn dân, đưa phong cách sống của mọi người dân, tổ chức, góp phần hình thành quốc gia khởi nghiệp dựa trên công nghệ số, đổi mới sáng tạo“, Bộ trưởng nói.

Hạ tầng bưu chính chuyển đổi thành hạ tầng logistics, trở thành hạ tầng thiết yếu quốc gia, bảo đảm dòng chảy vật chất bên cạnh dòng chảy dữ liệu. Hạ tầng viễn thông chuyển thành hạ tầng số, phục vụ chuyển đổi số quốc gia, đảm bảo phổ cập, băng thông siêu rộng, dung lượng siêu lớn, xanh, mở, thông minh, an toàn và bền vững.

Phát triển công nghiệp công nghệ số thành ngành nền tảng và mũi nhọn, làm chủ công nghệ lõi, bảo đảm chủ quyền số và trở thành động lực dẫn dắt chuyển đổi số quốc gia, chuyển đổi số toàn dân và toàn diện để phát triển Chính phủ số, kinh tế số và xã hội số.

Tiêu chuẩn là định hướng phát triển quốc gia, quy chuẩn tạo hàng rào bảo vệ quốc gia. Lĩnh vực này sẽ phải xây dựng một số lượng lớn tiêu chuẩn để phát triển đất nước, vì hiện mới có 5% tiêu chuẩn so với nhu cầu.

Sở hữu trí tuệ được coi là “đòn bẩy” để gia tăng tài sản vô hình, năng lực cạnh tranh quốc gia. Lĩnh vực có nhiệm vụ biến sở hữu trí tuệ thành tài sản thương mại hóa. Một quốc gia giàu có là có 80% tài sản là vô hình, tài sản trí tuệ thay vì vật chất.

Năng lượng nguyên tử cũng được xác định là nền tảng chiến lược đảm bảo an ninh năng lượng và nâng cao trình độ khoa học, công nghệ quốc gia. Việt Nam sẽ phải làm chủ công nghệ hạt nhân, phát triển 15-20 nhà máy điện nguyên tử quy mô lớn vào năm 2050, đóng góp 10-15% tổng sản lượng điện quốc gia.

“Khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số trở thành động lực đột phá cho phát triển đất nước. Thời khắc lịch sử đã đến với khoa học công nghệ và chuyển đổi số”, Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng nói.

Tại cuộc gặp, Bộ trưởng nói thêm về logo mới của Bộ Khoa học và Công nghệ. Logo đại diện cho tinh thần Tiên phong – Sáng tạo – Đột phá – Tận tụy – Trung dũng – Nghĩa tình. Đây là bộ gen được hun đúc từ hai lĩnh vực khoa học công nghệ và bưu chính viễn thông 80 năm qua và sẽ là bộ gen di truyền từ thế hệ này sang thế hệ khác.

Ông cũng đặt niềm tin vào người trẻ hôm nay với sứ mệnh viết tiếp hành trình của các thế hệ đi trước – những người đã mở đường, xây nền móng tri thức và kết nối quốc gia.

Theo Bộ trưởng, thế hệ hôm nay không chỉ làm chủ công nghệ, mà còn tạo ra công nghệ; không chỉ tiếp nhận tri thức, mà còn khai phá tri thức mới; không chỉ xây dựng hạ tầng số, thúc đẩy chuyển đổi số trong mọi lĩnh vực, mà còn kiến tạo không gian mạng an toàn, lành mạnh và đáng tin cậy cho mọi người dân, để góp phần đưa Việt Nam vươn lên mạnh mẽ trong kỷ nguyên số và tri thức.

Ông nhấn mạnh thế hệ trẻ phải “luôn biết ơn các thế hệ đi trước” và có những giấc mơ lớn, tinh thần phụng sự Tổ quốc, trang bị nền tảng kiến thức vững chắc và thông thạo ba “ngôn ngữ”: tiếng Việt để giữ gìn bản sắc dân tộc, tiếng Anh để hội nhập quốc tế và ngôn ngữ số để làm chủ môi trường số. AI phải trở thành công cụ làm việc thiết yếu để làm việc, hướng tới kết quả cuối cùng phục vụ người dân và doanh nghiệp.

Kết thúc cuộc gặp mặt, Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng khẳng định đây là dịp để những người đang đi làm ôn lại, tri ân, cảm ơn thế hệ đi trước đã hy sinh, cống hiến tạo nên ngày hôm nay. Từ đó, thế hệ hôm nay có thêm năng lượng đi tiếp, xây dựng ngành ngày một lớn mạnh, “cùng gìn giữ ngôi nhà, phát triển to đẹp hơn, là nơi các thế hệ nối tiếp nhau, tạo thành dòng chảy liên tục, mãi không thôi”.

Special Offer từ MarketingTrips:

Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Theo Lê Tuyết | VnExpress

Chiến lược đằng sau việc YouTube hợp tác với Shopee nhằm thúc đẩy thương mại điện tử

Written by Community on 23 Tháng Tám, 2025. Posted in Social.

Với chiến lược phát triển YouTube Shopping một năm trước ở Việt Nam, YouTube tham vọng trở thành nền tảng có sức ảnh hưởng lớn nhất đối với thương mại sáng tạo.

Sự kiện YouTube Shopping Accelerator vừa qua đã công bố những kết quả đạt được sau một năm triển khai chương trình tiếp thị liên kết YouTube Shopping tại Việt Nam.

Nhắc lại triển vọng quy mô nền kinh tế số Việt Nam sẽ đạt 200 tỷ USD vào năm 2030 (theo báo cáo E-Conomy SEA 2024 của Google, Temasek, và Bain&Company), cùng những con số tăng trưởng sau một năm, bà Mukpim Anantachai, Giám đốc Đối tác YouTube tại Việt Nam và Thái Lan, định vị nền tảng không chỉ là mạng xã hội đơn thuần mà còn tham vọng trở thành công cụ mạnh mẽ và hiệu quả nhất trong việc thúc đẩy thành công thương mại.

Tham vọng thống lĩnh thị trường mua sắm trực tuyến

Theo bà, trong bối cảnh người tiêu dùng chuộng các nền tảng giải trí kết hợp mua sắm và Shopee dẫn đầu thị trường Việt Nam với 64% thị phần (2024), YouTube đã chọn Việt Nam trở thành thị trường thứ 3 ở Đông Nam Á để triển khai chương trình tiếp thị liên kết YouTube Shopping, cùng với Indonesia và Thái Lan.

Quyết định này thể hiện rõ tham vọng thống lĩnh thị trường mua sắm trực tuyến khu vực này của liên minh YouTube và Shopee. Trước đó, YouTube Shopping cũng đã có mặt tại Hàn Quốc, Mỹ và Ấn Độ.

Sau một năm triển khai tại Việt Nam, khi hình thức mua sắm kết hợp giải trí ngày càng bùng nổ, bà Mukpim Anantachai cho biết YouTube Shopping đã thúc đẩy thời gian xem các nội dung liên quan đến mua sắm tại Việt Nam tăng vọt hơn 500%.

Chương trình cũng chứng kiến hơn một nửa nhà sáng tạo nội dung Việt Nam đủ điều kiện tham gia, đồng thời tạo ra nhiều nguồn thu mới từ nơi này.

“Những điều này càng chứng tỏ YouTube vẫn luôn là nơi người mua hàng tìm đến trước khi quyết định mua sắm”, vị giám đốc này lập luận và trích dẫn một khảo sát độc lập của Kantar cho thấy 89% người xem Việt Nam tin tưởng nội dung từ các nhà sáng tạo trên YouTube.

Song song, bà Mukpim Anantachai dẫn lại báo cáo APAC Breakthrough Behaviours của Kantar, theo đó YouTube đang là nền tảng video số một tại Đông Nam Á, tiếp cận nhiều người tiêu dùng mỗi ngày hơn tất cả nền tảng video khác cộng lại và phủ sóng 94% dân số trực tuyến trên 18 tuổi tại Việt Nam.

Từ đây, khi nhìn thấy tương lai của thương mại điện tử và hệ sinh thái sáng tạo đang phát triển với tốc độ chóng mặt tại quốc gia này, Giám đốc Đối tác YouTube không giấu nỗi tham vọng: “Với YouTube Shopping, mục tiêu của chúng tôi là biến YouTube trở thành nền tảng có sức ảnh hưởng lớn nhất đối với thương mại sáng tạo”.

Trước hàng trăm nhà sáng tạo nội dung tại sự kiện, bà Sarah Nguyễn, Giám đốc Marketing và Tăng trưởng của Shopee Việt Nam cũng khẳng định nền tảng đã chứng kiến “một bức tranh hoàn toàn khác” từ sự phát triển vượt bậc của YouTube Shopping chỉ trong một năm.

Theo dữ liệu nội bộ của Shopee, trong một năm qua, các nhà sáng tạo nội dung đã sản xuất 1,4 triệu video với nhiều định dạng, tương đương 4.000 video mỗi ngày tham gia chương trình YouTube Shopping; và đã có hơn 2,4 triệu sản phẩm trên Shopee được gắn vào nội dung trên YouTube.

Tận dụng mạng lưới nhà sáng tạo rộng lớn của YouTube, Shopee cho biết sẽ tiếp tục bắt tay cùng nền tảng này. Với tham vọng “thâu tóm” thêm nhiều nhà sáng tạo tham gia vào hệ sinh thái mua sắm trên YouTube, Shopee khởi động bằng đợt khuyến mại ngày đôi 9/9 sắp tới.

Cụ thể, Shopee tung ra loạt ưu đãi độc quyền dành cho các nhà sáng tạo nội dung trên YouTube, gồm voucher 20% và mức hoa hồng cao nhất từ trước đến nay. Trong đó, hoa hồng cơ bản từ Shopee khoảng 12% trong tháng 9 và tăng lên 20% duy nhất vào ngày 9/9, còn hoa hồng từ nhãn hàng lên tới 18%.

Doanh thu tăng gấp 25 lần

Từ kinh nghiệm 8 năm làm YouTube, anh Nam, chủ kênh Đam Mê Công Nghệ với hơn 607.000 người theo dõi, nhận thấy người tiêu dùng Việt Nam khi có ý định mua online một món đồ công nghệ, thường sẽ nhớ đến 2 nền tảng chính là YouTube và Shopee.

“Lên YouTube để tìm kiếm các bài review và thông tin chi tiết về sản phẩm đó, sau khi đã xem và cảm thấy hài lòng, người tiêu dùng sẽ tìm đến Shopee để mua với mức giá rẻ nhất”, chủ kênh Đam Mê Công Nghệ giải thích và cho rằng đây là hành vi chung của những bạn trẻ hiện nay.

Anh nhìn nhận sự kết hợp giữa YouTube và Shopee đã giải quyết được vấn đề của người xem YouTube tại Việt Nam, đồng thời giúp anh kiếm thêm thu nhập.

“Trong tháng 6 vừa rồi, tôi đã bán hơn 3.000 đơn hàng từ YouTube Shopping. Điểm đặc biệt là ngay cả khi tôi ngủ, video vẫn có người xem và đơn hàng vẫn phát sinh”, YouTuber này tâm đắc.

Theo anh, để đạt được điều này, nhà sáng tạo cần một hành trình xây kênh đủ dài, nội dung trung thực và nắm bắt các dịp khuyến mại lớn để tăng doanh số gấp nhiều lần.

Tương tự, Vê Vê Channel được YouTube giới thiệu là một trong những đối tác đầu tiên của chương trình và thu về doanh thu đáng kể.

Chỉ trong một năm, theo Giám đốc Marketing và Tăng trưởng của Shopee Việt Nam, Vê Vê Channel ghi nhận 16.000 đơn hàng, doanh thu tăng gấp 25 lần so với cùng kỳ năm ngoái. Chủ kênh đã thử nghiệm nhiều loại hình nội dung khác nhau, từ vlog, phim ngắn, thử thách đến video đánh giá sản phẩm.

“Vê Vê Channel đã tận dụng thư viện nội dung rất đa dạng của mình để gắn được nhiều thẻ sản phẩm, tối ưu hóa tiềm năng mua sắm từ các video sẵn có”, bà Sarah Nguyễn cho biết.

Nhằm tối ưu hóa các hoạt động thương mại dựa trên nội dung cho các nhà sáng tạo và thương hiệu, tại sự kiện, YouTube đã giới thiệu hàng loạt tính năng mới sắp triển khai.

Nổi bật là tính năng Stickers on Shorts, nhãn dán pop-up trực quan để nhà sáng tạo gắn thẻ sản phẩm trên Shorts, giúp người xem mua sắm ngay khi họ muốn; Timestamps – hiển thị chính xác các sản phẩm tại thời điểm chúng xuất hiện trong video; nhà sáng tạo lưu các sản phẩm và ưu đãi từ Shopee để gắn thẻ sau này qua công cụ Chrome Extension.

Với chiến lược phát triển YouTube Shopping tại Việt Nam, đại diện YouTube khẳng định sẽ tiếp tục đặt nền móng cho hành trình tăng trưởng dài hạn trong nền kinh tế số tại quốc gia này.

Special Offer từ MarketingTrips:

Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Theo Znews

Giám đốc đối ngoại Grab: Các đơn vị xây dựng trạm sạc xe điện được hỗ trợ từ cơ quan nhà nước thì phải được dùng chung

Written by Community on 23 Tháng Tám, 2025. Posted in Brand & Branding.

Đại diện hãng xe công nghệ cho rằng cần có chính sách hỗ trợ dài hơi hơn để khuyến khích tài xế chuyển sang xe điện, thay vì chỉ hỗ trợ trong 2-3 năm.

Trên 60% tài xế chưa sẵn sàng chuyển sang xe điện.

Chia sẻ tại Tọa đàm ‘Lọc phát thải, lọc không khí’ do Báo Thanh Niên tổ chức sáng 22/8, bà Đặng Thùy Trang, Giám đốc đối ngoại Công ty Grab Việt Nam cho biết trước đây, Grab cũng có nhiều chương trình hỗ trợ tài xế chuyển đổi xe xăng sang xe điện như ưu đãi tài chính, gói hỗ trợ cho vay 0%… nhưng đây là cuộc chuyển đổi vô cùng thách thức. Vì tài xế là nhóm người lao động dễ tổn thương, thu nhập thấp.

Grab cũng đã thực hiện cuộc khảo sát và kết quả 80% tài xế cho biết chưa bao giờ trải nghiệm xe điện. Do họ sử dụng xe máy là phương tiện kiếm sống hàng ngày nên phải tối đa hóa từng km và từng giờ chạy trên đường. Họ chú trọng sự thân thuộc và trải nghiệm thuần thục với phương tiện.

Bên cạnh đó, khảo sát của Grab cũng ghi nhận trên 60% tài xế chưa sẵn sàng chuyển đổi sang xe điện. Lo ngại phổ biến là chi phí đầu tư cho phương tiện cao, việc tiếp cận nguồn hỗ trợ tài chính còn nhiều trở ngại.

Hiện TP.HCM dự kiến hỗ trợ cho các tài xế thuộc diện hộ nghèo và cận nghèo 3 – 5 triệu đồng để chuyển đổi sang xe điện. Tuy nhiên, Giám đốc Grab cho biết trong số 400.000 tài xế đang hoạt động trên địa bàn TP.HCM, có rất nhiều tài xế đến từ địa phương lân cận, không có hộ khẩu ở TP.HCM. Bà Trang băn khoăn làm sao để họ tiếp cận các nguồn hỗ trợ từ phía thành phố, trong khi họ cũng khó tiếp cận nguồn vốn vay ưu đãi từ ngân hàng vì không có tài sản thế chấp hoặc chứng nhận công việc ổn định làm bảo lãnh.

“Nhiều tài xế cũng chia sẻ rằng phương tiện xe máy là một tài sản lớn, và có rất nhiều cá nhân, gia đình dựa vào chiếc xe để kiếm thu nhập mỗi ngày. Việc chuyển đổi, kể cả có trả góp 1 – 2 triệu đồng/tháng cũng có thể là một gánh nặng lớn”, bà Trang cho biết.

Trạm sạc xe điện phải cho phép nhiều hãng xe dùng chung.

Một lo ngại khác của các tài xế Grab là vấn đề sạc pin xe điện, thời gian sạc pin dài, quãng đường di chuyển trên mỗi lần sạc ngắn, trong khi đổ xăng chỉ mất 3-5 phút. Trong khi đó số lượng trạm sạc pin, đổi pin ít, điện lưới sạc không ổn định; chi phí bảo dưỡng, sửa chữa cao.

Trên 60% tài xế thực hiện khảo sát của Grab cho biết họ đang thuê trọ, và chỉ 1/3 tài xế cho biết họ có thể sạc xe điện qua đêm tại nhà.

Vì vậy Giám đốc Đối ngoại Grab cho rằng cấp thiết phải hoàn thiện hạ tầng hỗ trợ xe điện, trong đó quan trọng nhất là hệ thống trạm sạc công cộng và sự ổn định của lưới điện. Đặc biệt các đơn vị xây dựng trạm sạc xe điện nhận hỗ trợ từ cơ quan Nhà nước cần phải đảm bảo tính công cộng, tức là cho phép nhiều hãng xe dùng chng.

Với riêng đối tượng tài xế công nghệ và giao hàng, phía Grab đề xuất có lộ trình chuyển đổi phù hợp dựa trên tuổi thọ, hiệu suất phương tiện. Ví dụ những phương tiện cũ, hoạt động quá 12 năm cần phải chuyển đổi nhưng có những phương tiện còn mới, tài xế sử dụng tốt thì vẫn nên tiếp tục cho phép hoạt động. Song song, có thể mở rộng khuyến khích chuyển đổi sang phương tiện hybrid.

Với các chính sách hỗ trợ tài chính như trợ giá, trả góp lãi suất thấp; miễn, giảm thuế, phí hay ưu tiên khu vực hoạt động, bãi đậu, đỗ, làn đường riêng… theo lãnh đạo Grab cần thực hiện dài hơi.

“Ví dụ thị trường xe điện lớn nhất thế giới hiện nay là Trung Quốc phải mất 30 năm xây dựng chiến lược và phát triển xe điện, hạn chế xe xăng. Họ không chỉ làm trong 1 – 2 năm hoặc áp các mệnh lệnh hành chính yêu cầu các đơn vị sản xuất, các doanh nghiệp hay người sử dụng phương tiện phải chuyển đổi ngay. Đến giờ họ vẫn đang trong giai đoạn trợ giá và giảm thuế mạnh mẽ để giúp người dân chuyển đổi xe điện”, lãnh đạo Grab dẫn chứng.

Special Offer từ MarketingTrips:

Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Theo Người Đưa Tin

Nhiều lãnh đạo về AI tại Apple đang đầu quân cho Meta với gói thưởng hậu hĩnh

Written by Community on 22 Tháng Tám, 2025. Posted in Leader.

Ít nhất 6 nhân sự mảng AI của Apple đã rời công ty để nhận khoản thưởng hậu hĩnh từ Meta, bao gồm các lãnh đạo chủ chốt.

Theo Bloomberg, ngay cả khi được cho là đang giảm tốc độ tuyển dụng, Meta vừa có thêm một giám đốc điều hành AI. Frank Chu, người từng dẫn dắt các nhóm trí tuệ nhân tạo của Apple, tập trung vào hạ tầng điện toán đám mây, đào tạo và tìm kiếm, sẽ gia nhập công ty mạng xã hội này.

Frank Chu quản lý vận hành các mô hình ngôn ngữ lớn và giám sát một phần quá trình đào tạo phần mềm. Ông cũng tham gia vào các nỗ lực phát triển công cụ tìm kiếm cho trợ lý giọng nói Siri và các dịch vụ giải trí.

Chu là một trong ít nhất 6 nhân sự của Apple đã rời công ty để sang Meta, bao gồm trưởng nhóm phụ trách mô hình AI. Làn sóng này bắt đầu từ tháng 7, khi Ruoming Pang, người sáng lập nhóm trí tuệ nhân tạo của Táo khuyết, nghỉ việc để nhận gói đãi ngộ trị giá 200 triệu USD từ Meta. Kể từ đó, nhiều kỹ sư AI gồm Tom Gunter, Mark Lee, Bowen Zhang và Yun Zhu lần lượt nối gót.

Bên cạnh Pang, Chu được xem là nhân sự quan trọng nhất trong số các trường hợp nghỉ việc, dựa trên phạm vi trách nhiệm và vị trí của ông trong công ty cũ. Người này được mệnh danh “cánh tay phải” của Benoit Dupin, Giám đốc phụ trách Hạ tầng AI tại Apple. Dupin báo cáo trực tiếp cho John Giannandrea, Giám đốc Chiến lược AI của công ty.

Tại Meta, Chu sẽ làm việc trong một nhóm mới có tên MSL Infra, phụ trách mảng hạ tầng AI. Đầu tuần này, Meta đã tái cơ cấu bộ phận trí tuệ nhân tạo thành 4 nhóm, tất cả đều dưới sự giám sát của Alexandr Wang, cựu giám đốc Scale AI.

Việc tiếp nhận Chu diễn ra trong bối cảnh Meta đã chi hàng tỷ USD để xây dựng nhóm Superintelligence.

“Để quản lý một cách có trách nhiệm và đảm bảo các vị trí hiện tại cũng như tương lai phù hợp, chúng tôi tạm thời dừng tuyển dụng trên toàn bộ các nhóm MSL. Việc này ngoại trừ những nhân sự có tính chất then chốt cho hoạt động kinh doanh”, công ty cho biết trong một bản ghi chú gửi đến các quản lý tuyển dụng trong tuần này.

Chiến lược mới cho phép ban lãnh đạo thận trọng cho việc tuyển nhân sự năm 2026, khi tiếp tục mở rộng. “Nhân sự của Alex (Alexandr Wang) sẽ đánh giá từng trường hợp cụ thể đối với các vị trí tuyển dụng mang tính chất then chốt”, đoạn ghi chú viết. Tuy nhiên, Wang chia sẻ trong một bài đăng trên mạng xã hội ngày 21/8 rằng công ty đang “đầu tư ngày càng nhiều vào phòng thí nghiệm Meta Superintelligence”.

Trong khi đó, làn sóng ra đi đang làm xáo trộn thêm nỗ lực AI vốn đã gặp nhiều khó khăn của Apple. Công ty phải chật vật để bắt kịp các đối thủ và đã trì hoãn một bản cập nhật quan trọng cho Siri. Sau đợt thay đổi nhân sự cấp cao, Apple đang cân nhắc sử dụng các mô hình AI của bên thứ 3 cho trợ lý giọng nói Siri, thay cho công nghệ phát triển nội bộ.

Special Offer từ MarketingTrips:

Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Chuỗi cà phê Café Amazon từ Thái Lan đang sang nhượng hàng loạt cửa hàng tại Việt Nam

Written by Community on 22 Tháng Tám, 2025. Posted in Brand & Branding, Brand Story.

Động thái hoàn toàn trái ngược với những tuyên bố đầy tham vọng về việc “phủ khắp thị trường” khi mới gia nhập cách đây không lâu, đặt ra câu hỏi về chiến lược của gã khổng lồ này.

Chuỗi cà phê Café Amazon từ Thái Lan đang sang nhượng hàng loạt mặt bằng tại Việt Nam

Theo một nguồn tin của chúng tôi, thương hiệu Café Amazon được cho là đang tiến hành trả lại một số mặt bằng kinh doanh tại TP HCM.

Cụ thể, thông tin cho thuê lại đã xuất hiện tại bốn địa điểm kinh doanh chiến lược, đều là các mặt bằng góc hai mặt tiền ở những khu vực sầm uất. Các địa điểm này bao gồm mặt bằng tại số 162 Nguyễn Thái Bình (Quận 1 cũ), 63 Đinh Tiên Hoàng (Quận 1 cũ) và 822 Sư Vạn Hạnh (Quận 10 cũ).

Việc đồng loạt rời bỏ những “vị trí vàng” này là một dấu hiệu bất thường, cho thấy một sự thay đổi lớn trong hoạt động của chuỗi cà phê đến từ Thái Lan.

Động thái này gây bất ngờ lớn bởi nó hoàn toàn trái ngược với chiến lược và mục tiêu mà Café Amazon đã công bố khi gia nhập thị trường.

Là thương hiệu thuộc sở hữu của PTT Oil and Retail Business (PTTOR) – một “ông lớn” trong ngành nhiên liệu ở Thái Lan, Café Amazon chính thức đặt chân vào Việt Nam vào cuối năm 2020.

Thời điểm đó, thương hiệu này không giấu giếm tham vọng sẽ “phủ khắp thị trường Việt Nam”. Tính đến tháng 4/2021, Café Amazon đã có 5 cửa hàng tại TP HCM, Mỹ Tho, Bến Tre và Trà Vinh, cho thấy bước đi ban đầu khá nhanh chóng.

Chiến lược của PTTOR khi đưa Café Amazon ra thị trường quốc tế, trong đó có Việt Nam, là một phần trong kế hoạch đa dạng hóa kinh doanh nhằm thoát khỏi sự phụ thuộc vào mảng xăng dầu.

Mảng kinh doanh ngoài xăng dầu, mà cụ thể là chuỗi cà phê, được xác định là động lực tăng trưởng mới với biên lợi nhuận hoạt động gần 20%, cao hơn rất nhiều so với biên lợi nhuận chỉ 1% – 2% của ngành xăng dầu.

Bà Jiraporn Kaosawad, CEO của PTTOR, từng cho biết công ty có kế hoạch đầu tư tới 2,39 tỷ USD trong 5 năm để mở rộng, trong đó phần lớn dành cho các mảng kinh doanh ngoài xăng dầu và vươn ra nước ngoài.

Mô hình kinh doanh của Café Amazon còn được xem là một mắt xích quan trọng để giải quyết bài toán tối đa hóa lợi nhuận từ mạng lưới trạm xăng trong bối cảnh xe điện ngày càng phổ biến.

Bà Jiraporn Kaosawad từng chia sẻ với Reuters: “Sạc xe điện có thể mất khoảng 20 phút, trong khi bạn có thể ăn trưa hoặc mua gì đó ở trạm phục vụ”. Ý tưởng này biến các trạm xăng thành điểm dừng chân tiện ích, nơi khách hàng có thể sử dụng dịch vụ ăn uống trong lúc chờ đợi, và Café Amazon chính là hạt nhân của chiến lược đó.

Để chuẩn bị cho việc gia nhập thị trường, CTCP ORCG Coffee Passion Group (ORCG) đã được thành lập tại Việt Nam vào ngày 28/05/2020, với vốn điều lệ 57,6 tỷ đồng. Đây là một liên doanh với cơ cấu cổ đông gồm PTTOR International Holdings (Singapore) nắm giữ 60%, Công ty TNHH Central Restaurants Group Việt Nam nắm 39,9%, và một nhà đầu tư cá nhân khác.

Sự hợp tác giữa PTTOR và Central Group, một tập đoàn bán lẻ lớn đã có sự hiện diện sâu rộng tại Việt Nam, được kỳ vọng sẽ tạo ra lợi thế cạnh tranh lớn cho Café Amazon.

Tuy nhiên, dù có tiềm lực tài chính mạnh mẽ và chiến lược bài bản, những thách thức dành cho Café Amazon khi hoạt động ở thị trường nước ngoài đã được chỉ ra từ trước.

Ông Kaushal Ladha, một nhà phân tích của Maybank Kim Eng, từng nhận định rằng lợi thế cạnh tranh của PTTOR trong mảng bán lẻ tại Thái Lan sẽ giảm đi đáng kể khi triển khai kinh doanh ở nước ngoài. Thị trường cà phê chuỗi tại Việt Nam vốn đã có sự cạnh tranh vô cùng khốc liệt, là một thử thách lớn cho bất kỳ thương hiệu mới nào.

Việc hàng loạt mặt bằng của Café Amazon được rao cho thuê lại, nếu được xác nhận, có thể là minh chứng cho những khó khăn mà thương hiệu này đang gặp phải trong việc thực thi kế hoạch mở rộng.

Special Offer từ MarketingTrips:

Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Theo Doanh nghiệp & Kinh doanh

Vietnam Report: Nhiều doanh nghiệp Việt đã bắt đầu hành trình mua lại các công ty nước ngoài để tiếp cận thị trường quốc tế

Written by Community on 22 Tháng Tám, 2025. Posted in Business, Economics.

Các doanh nghiệp của Việt Nam đã bắt đầu hành trình “mang cờ ra biển lớn”, mua lại các công ty nước ngoài để tiếp cận thị trường và công nghệ quốc tế.

Công ty Cổ phần Báo cáo Đánh giá Việt Nam (Vietnam Report) đã công bố bảng xếp hạng ALPHA30 (top 30 tập đoàn đầu tư chiến lược Việt Nam năm 2025), trong đó có những “ông lớn” trên thị trường như FPT, The Pan Group, Sovico Group, Viettel, Masan Group, Gemadept, SNP, Thế Giới Di Động, SSI…

Vietnam Report nhận định trong bối cảnh đầu tư chiến lược mới của Việt Nam, hoạt động mua bán & sáp nhập (M&A) đã có bước đột phá về bản chất.

M&A không còn là những thương vụ mang tính cơ hội nhằm thâu tóm nhanh một tài sản, mà đã trở thành một công cụ chiến lược được các doanh nghiệp sử dụng để xây dựng và hoàn thiện hệ sinh thái phức hợp.

Mua trí tuệ nước ngoài, gia tăng hiện diện ở quốc tế.

Mục tiêu của các thương vụ không phải là mua lại doanh thu, mà là để sở hữu những tài sản vô hình quý giá, bao gồm một đội ngũ kỹ sư chuyên môn cao, một bằng sáng chế độc quyền, hoặc một nền tảng công nghệ đã được chứng minh hiệu quả. Đây là “lối tắt” chiến lược giúp doanh nghiệp tiết kiệm nhiều năm tự nghiên cứu và phát triển.

Điển hình, FPT mua lại công ty công nghệ Cardinal Peak (Mỹ) để sở hữu ngay lập tức một đội ngũ kỹ sư có chuyên môn sâu về kỹ thuật sản phẩm (product engineering) và một tệp khách hàng chiến lược tại Bắc Mỹ, chứ không chỉ dừng lại ở việc mua doanh thu của họ.

Tương tự, thương vụ với NAC (Nhật Bản) nhắm tới việc có được đội ngũ chuyên gia về Salesforce/CRM.

Vietnam Report đánh giá FPT đang sử dụng M&A như một công cụ chính xác để mua trí tuệ và năng lực, nhanh chóng nâng tầm vị thế trên chuỗi giá trị toàn cầu.

Các tập đoàn lớn khác cũng đang sử dụng M&A như một công cụ để xây dựng những mô hình kinh doanh tích hợp. Thay vì phụ thuộc vào đối tác bên ngoài, họ chủ động mua lại các mắt xích còn thiếu trong chuỗi giá trị của mình để tạo ra một “hào kinh tế” (economic moat) vững chắc.

Chẳng hạn, T&T Group với thương vụ “thần tốc” thâu tóm Vietravel Airlines giúp hỗ trợ kết nối hoàn hảo với các tài sản khác như sân bay Quảng Trị, cảng cạn SuperPort Vĩnh Phúc và cảng biển Quảng Ninh.

Đáng chú ý, Sovico Group mua lại 51% cổ phần của hãng hàng không Qazaq Air (Kazakhstan) được cho là một bước đi đầy táo bạo.

Thay vì chỉ mở đường bay, Sovico quyết định mua lại và vận hành một hãng bay quốc gia ở Trung Á với mục tiêu xuất khẩu mô hình kinh doanh hàng không giá rẻ (LCC) thành công của Vietjet, biến khu vực này thành trung tâm hoạt động mới.

Vietnam Report nhận định tư duy trên không chỉ để bán hàng mà còn để thiết lập sự hiện diện chiến lược tại một thị trường hoàn toàn mới.

Thiếu nhân sự quản lý cấp cao.

Dù đạt được nhiều tín hiệu tích cực, sự phát triển nhanh chóng của các mô hình kinh doanh phức hợp đang tạo ra một sức ép lớn lên nền tảng pháp lý, quản trị và nguồn nhân lực của quốc gia. Đây chính là những rào cản cốt lõi mà các “sếu đầu đàn” phải vượt qua để có thể phát triển bền vững và vươn tầm thế giới, theo Vietnam Report.

Sự khan hiếm nhân sự quản lý cấp cao dẫn đến một cuộc cạnh tranh khốc liệt để thu hút và giữ chân nhân tài, đồng thời làm gia tăng “rủi ro nhân sự chủ chốt” (key-man risk) tại nhiều tập đoàn – nơi thành công vẫn còn phụ thuộc quá lớn vào tầm nhìn và các mối quan hệ của một vài nhà sáng lập.

Vietnam Report nhấn mạnh việc xây dựng đội ngũ lãnh đạo kế cận vững mạnh là thách thức lớn nhất để đảm bảo sự phát triển bền vững của các đế chế kinh doanh này.

Mặt khác, dù đã có nhiều cải thiện, khung pháp lý hiện hành vẫn đang đi sau so với tốc độ và sự phức tạp trong thực tiễn kinh doanh. Việt Nam vẫn chưa có khung pháp lý chuyên biệt dành cho mô hình holding. Các quy định hiện hành chủ yếu nằm rải rác trong Luật Doanh nghiệp, Luật Chứng khoán…

Điều này tạo ra một “vùng xám”, gây khó khăn trong việc xác định quyền và nghĩa vụ của công ty mẹ đối với công ty con, đặc biệt là trong các vấn đề về bảo lãnh chéo, điều chuyển vốn và giao dịch nội bộ.

Ngoài ra, thách thức trong thực thi Luật Cạnh tranh cũng khiến doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn. Vietnam Report chỉ ra sự hình thành của các hệ sinh thái đa ngành khép kín, đặc biệt là mô hình ngân hàng – doanh nghiệp như của Sovico, T&T Group hay BRG Group, đặt ra những câu hỏi phức tạp về chống độc quyền và cạnh tranh không lành mạnh.

“Việc xác định ranh giới giữa ‘sức mạnh cộng hưởng’ và ‘lợi thế không công bằng’ là vấn đề nan giải, đòi hỏi cơ quan quản lý phải có năng lực phân tích cao”, đơn vị này nhìn nhận.

Sự thiếu đồng bộ tạo ra rủi ro pháp lý và sự bất định cho doanh nghiệp. Các tập đoàn có thể đối mặt với nguy cơ thay đổi chính sách đột ngột, ảnh hưởng đến những chiến lược đầu tư dài hạn đã được hoạch định.

Vietnam Report còn chỉ ra rằng một trong những điểm yếu lớn nhất của nhiều tập đoàn tư nhân tại Việt Nam nằm ở sự minh bạch. Điểm mạnh của mô hình holding là khả năng linh hoạt điều chuyển vốn nội bộ nhưng đây cũng chính là “nguồn gốc của sự thiếu minh bạch”. Đối với các nhà đầu tư bên ngoài, việc đánh giá hiệu quả thực sự của từng công ty con trong hệ sinh thái rất khó.

“Các giao dịch mua bán dịch vụ, cho vay hoặc chuyển nhượng tài sản giữa các thành viên có được thực hiện theo nguyên tắc thị trường hay không, hay chỉ là các nghiệp vụ nhằm làm đẹp cho báo cáo tài chính của một đơn vị nào đó”, Vietnam Report cho hay.

Dù mang lại hiệu quả, mối quan hệ cộng sinh chặt chẽ giữa ngân hàng và doanh nghiệp trong cùng một hệ sinh thái cũng luôn tiềm ẩn rủi ro về quản trị. Những quy định về giới hạn tín dụng đối với các bên liên quan ngày càng chặt chẽ, trong khi việc giám sát và thực thi vẫn là một thách thức lớn.

Sự thiếu minh bạch đã tạo ra một “hộp đen”, làm giảm niềm tin của các nhà đầu tư, đặc biệt là các nhà đầu tư quốc tế và có thể dẫn đến việc thị trường định giá thấp giá trị thực của doanh nghiệp.

Special Offer từ MarketingTrips:

Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Theo Znews

Thời hoàng kim của Nhật Bản liệu có đã trôi qua trong cuộc đua công nghệ mới Thời hoàng kim của Nhật Bản liệu có đã trôi qua trong cuộc đua công nghệ mới Thời hoàng kim của Nhật Bản liệu có đã trôi qua trong cuộc đua công nghệ mới

Xuất khẩu của một cường quốc châu Á chạm đáy 4 năm: Cho thấy tác động khủng khiếp của thuế quan

Written by Community on 22 Tháng Tám, 2025. Posted in Economics.

Vào tháng 7, kim ngạch xuất khẩu hàng hoá của cường quốc châu Á này đã trượt dốc 2,6% so với cùng kỳ năm trước.

Vào tháng 7, kim ngạch xuất khẩu hàng hoá của Nhật Bản đã trượt dốc 2,6% so với cùng kỳ năm trước, đánh dấu mức giảm mạnh nhất kể từ tháng 2/2021.

Theo CNBC, kết quả này tồi tệ hơn dự báo giảm 2,1% của các nhà kinh tế tham gia khảo sát của Reuters và so với mức giảm 0,5% trong tháng 6.

Trong khi đó, kim ngạch nhập khẩu hàng hoá vào nền kinh tế lớn thứ 4 thế giới tụt 7,5% so với cùng kỳ, thấp hơn ước tính giảm 10,4% của các chuyên gia.

Đáng chú ý, xuất khẩu hàng hoá sang Mỹ tiếp tục lao dốc, tụt 10,1% trong tháng 7 nhưng không tiêu cực bằng mức giảm 11,6% của tháng 6.

Kim ngạch xuất khẩu sang Trung Quốc đại lục – thị trường xuất khẩu lớn thứ hai của Nhật Bản – giảm 3,5%. Song, xuất khẩu hàng hoá sang Hong Kong nhảy vọt 17,7%.

Sau khi số liệu thương mại mới được công bố, chỉ số Nikkei 225 tụt nhẹ 0,9%, trong khi đồng yen giảm xuống còn 147,79 yen đổi 1 USD.

Nhật Bản đã đạt thoả thuận thương mại với Mỹ vào ngày 22/7. Nhờ đó, mức thuế quan đối ứng với hàng hoá nước này đã giảm xuống còn 15%, thay vì mức 25% như Tổng thống Mỹ Donald Trump đe doạ ban đầu.

Các số liệu thương mại mới được công bố không lâu sau khi Nhật Bản tiết lộ số liệu GDP quý II, trong đó cho thấy nền kinh tế xứ sở hoa anh đào đã tăng trưởng vượt kỳ vọng một phần nhờ xuất khẩu ròng.

Cụ thể, trong quý II, nền kinh tế Nhật Bản đã tăng trưởng 0,3% so với quý trước và 1,2% so với cùng kỳ năm trước nhờ xuất khẩu vẫn ổn định, dù nhập khẩu giảm.

Chia sẻ với CNBC sau báo cáo GDP, ông Hirofumi Suzuki, chiến lược gia ngoại hối trưởng tại Sumitomo Mitsui Banking Corp., lưu ý mặc dù xuất khẩu biến động, lượng ô tô mà nước này đưa ra thị trường nước ngoài đã tăng cao hơn trong quý II.

Trong thoả thuận thương mại với Mỹ, thuế quan đối với ô tô Nhật Bản đã giảm từ 25% xuống 15%. Ô tô là một trong những mặt hàng xuất khẩu lớn nhất của Nhật Bản và là mặt hàng xuất khẩu lớn nhất sang Mỹ vào năm 2024.

Kim ngạch xuất khẩu ô tô nói chung – bao gồm ô tô, xe buýt và xe tải – sang Mỹ đã giảm 28,4% so với cùng kỳ vào tháng 7. Để so sánh, vào tháng 6, kim ngạch xuất khẩu mặt hàng này giảm 26,7%.

Mặc dù tác động của mức thuế đối ứng 15% sẽ không thể hiện rõ ràng cho đến dữ liệu tháng 8, các nhà phân tích đã cảnh báo về tác động đến nền kinh tế Nhật Bản.

Nhà kinh tế cấp cao Masato Koike của Viện Sompo Plus lưu ý trong một báo cáo vào ngày 14/8 rằng có khả năng Nhật Bản sẽ rơi vào suy thoái, tuỳ thuộc vào mức độ tác động của thuế quan.

Special Offer từ MarketingTrips:

Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Theo Doanh nghiệp & Kinh doanh

Doanh thu của Pop Mart (Labubu) đạt gần 2 tỷ USD chỉ trong 6 tháng đầu năm 2025

Written by Community on 21 Tháng Tám, 2025. Posted in Brand & Branding, Brand Story.

Doanh thu của Pop Mart đã tăng hơn 204% so với cùng kỳ năm trước, đạt gần 14 tỷ nhân dân tệ (1,93 tỷ USD), trong khi lợi nhuận ròng tăng vọt 400% lên hơn 4,5 tỷ nhân dân tệ (627 triệu USD) trong 6 tháng đầu năm 2025. Cả 2 số liệu này đều vượt xa dự báo tháng trước của hãng, theo CNBC.

Từ đầu năm, mã cổ phiếu của hãng đồ chơi Trung Quốc này đã tăng hơn 200%. Vốn hóa thị trường của Pop Mart hiện cao hơn các “gã khổng lồ” sản xuất đồ chơi khác như Mattel (nhà sản xuất búp bê Barbie) và Sanrio (nhà sản xuất Hello Kitty).

Đáng chú ý, các sản phẩm búp bê Labubu của công ty liên tục gây sốt toàn cầu khi nhiều người bắt gặp chúng trên túi xách của nhiều ngôi sao nổi tiếng như Lisa (BlackPink) hay Rihanna.

Pop Mart xếp Labubu vào nhóm “The Monster” (quái vật). Các sản phẩm trong nhóm này mang về doanh thu 4,8 tỷ nhân dân tệ (khoảng 668 triệu USD) trong nửa đầu năm, đóng góp gần 35% tổng doanh thu. Hãng đồ chơi này tiết lộ sẽ liên tục tăng nguồn cung búp bê Labubu đang cháy hàng trên toàn cầu.

Hoạt động kinh doanh chính của Pop Mart là sản xuất và bán đồ chơi sưu tầm, trong đó nhiều sản phẩm được hợp tác cùng các nghệ sĩ nổi tiếng cũng như bán theo hình thức “hộp mù” (blind box).

Khách hàng sẽ chi khoảng 10-20 USD nhưng không biết mình nhận được sản phẩm nào cho đến khi mở hộp.

Theo CEO Pop Mart Wang Ning, công ty đồ chơi của ông đang đi đúng hướng để đạt mục tiêu doanh thu 20 tỷ nhân dân tệ (tương đương 2,78 tỷ USD) trong năm 2025, đồng thời khẳng định mức 30 tỷ (tương đương 4,18 tỷ USD) cũng “nằm trong tầm tay”.

“Chúng tôi vẫn rất lạc quan về các thị trường quốc tế và tin rằng dư địa tăng trưởng còn rất lớn. Dự báo, doanh số tại thị trường Bắc Mỹ và châu Á – Thái Bình Dương trong năm nay sẽ tương đương doanh số mà thị trường Trung Quốc đạt được vào năm 2024”, ông Ning nói thêm.

Bên cạnh đó, công ty cũng sẽ bước vào giai đoạn mở rộng cửa hàng với tốc độ nhanh chóng trong vòng 1-2 năm tới cùng kế hoạch khai trương thêm 10 cửa hàng ngay trong năm nay tại thị trường Mỹ, theo Reuters.

Mục tiêu tiếp theo của Pop Mart là xây dựng một “đế chế kiểu Disney”. Ban lãnh đạo cho biết hãng kỳ vọng các nhân vật của Pop Mart sẽ xuất hiện trong phim hoạt hình và công viên giải trí dù những dự án này có thể chưa mang lại nguồn thu lớn trong ngắn hạn.

Khu vực châu Á – Thái Bình Dương (ngoại trừ Trung Quốc) hiện là thị trường quốc tế lớn nhất của Pop Mart, với doanh thu tăng trên 257% và vượt 2,8 tỷ nhân dân tệ (tương đương 390 triệu USD) so với cùng kỳ năm ngoái. Ngoài ra, châu Mỹ là thị trường quốc tế lớn thứ hai khi doanh thu được ghi nhận tăng hơn 1.000%.

Special Offer từ MarketingTrips:

Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Theo Znews

Việt Nam được cho là sắp có sàn giao dịch dành riêng cho các startup như MoMo, VNPay, Sky Mavis

Written by Community on 21 Tháng Tám, 2025. Posted in Economics.

Theo DealStreetAsia, Việt Nam đang chuẩn bị ra mắt sàn giao dịch chứng khoán đầu tiên dành riêng cho các startup. Đây là một động thái được kỳ vọng sẽ thúc đẩy mạnh mẽ hệ sinh thái đổi mới sáng tạo của đất nước bằng cách tạo điều kiện cho các công ty công nghệ huy động vốn.

Kế hoạch này được ông Hoàng Minh, Thứ trưởng Bộ Khoa học và Công nghệ, công bố vào tháng 7 vừa qua, như một phần trong việc triển khai Luật Khoa học, Công nghệ và Đổi mới sáng tạo mới được ban hành.

Sáng kiến này cũng nằm trong chủ trương lớn hơn của Bộ Chính trị theo Nghị quyết 57, với mục tiêu đưa Việt Nam trở thành một nền kinh tế dựa trên công nghệ.

Hiện tại, Bộ đang trong quá trình soạn thảo các nghị định và văn bản hướng dẫn, trong đó bao gồm kế hoạch đã được bàn thảo từ lâu về một sàn chứng khoán cho startup (các công ty khởi nghiệp). Dự kiến, các quy định này sẽ được trình Chính phủ vào tháng 10 tới.

Theo Điều 41 của luật mới, Sở Giao dịch Chứng khoán Việt Nam (VNX) và các công ty con sẽ thiết lập một sàn giao dịch chuyên biệt cho startup. Các đối tượng đủ điều kiện tham gia bao gồm nhà đầu tư, các quỹ đầu tư mạo hiểm trong và ngoài nước, các tổ chức tài chính, nhà đầu tư startup được công nhận và các doanh nghiệp đổi mới sáng tạo.

Chính phủ sẽ ban hành các tiêu chí chi tiết về đăng ký, điều kiện niêm yết và công bố thông tin. Các tiêu chí này sẽ được thiết kế đặc biệt để phản ánh đúng hồ sơ rủi ro của các startup, vốn thường chưa có lãi trong những năm đầu hoạt động. Sàn giao dịch mới này sẽ không hoạt động độc lập mà là một phân khúc niêm yết phụ thuộc Sở Giao dịch Chứng khoán Hà Nội hoặc TP HCM.

Nếu thành công, các startup Việt sẽ có thêm lựa chọn niêm yết ngay tại “sân nhà” thay vì phải ra nước ngoài.

Theo thống kê của Bộ Khoa học và Công nghệ, Việt Nam hiện có hơn 4.000 startup, 11 doanh nghiệp được định giá trên 100 triệu USD, 202 không gian làm việc chung (co-working spaces), 208 quỹ đầu tư và 35 tổ chức hỗ trợ kinh doanh.

Tuy nhiên, Việt Nam hiện mới chỉ có bốn “kỳ lân” (các startup được định giá trên 1 tỷ USD) được công nhận, bao gồm: VNG, MoMo, VNLife (VNPay) và Sky Mavis.

Ông Phạm Tuấn Hiệp, Giám đốc đầu tư của BK Holdings, nhận định rằng nền tảng pháp lý vẫn còn khá sơ khai và cần có lộ trình triển khai chi tiết. Ông kỳ vọng Bộ Tài chính, cùng với Ủy ban Chứng khoán Nhà nước và VNX, sẽ hoàn thiện khung pháp lý này vào cuối năm 2025. “Đây là bước đi then chốt để biến chủ trương thành hành động thực tế,” ông nói.

Ông Hiệp cũng xem sàn giao dịch này là một công cụ giúp chuẩn hóa việc giám sát startup, tăng cường minh bạch và tạo điều kiện để Chính phủ hỗ trợ một cách có mục tiêu. Ngoài ra, nó còn có thể giúp tăng thanh khoản cho thị trường và mở ra cơ hội thoái vốn cho các quỹ đầu tư mạo hiểm.

Hiện nay, Việt Nam vẫn thiếu một thị trường thoái vốn thực sự hiệu quả. IPO (phát hành cổ phiếu lần đầu ra công chúng) và M&A (mua bán và sáp nhập) – hai con đường thoái vốn phổ biến nhất – đều đang có xu hướng giảm sút.

Ông Hoàng Đức Trung, đối tác tại VinaCapital Ventures, từng chia sẻ rằng các nhà đầu tư “đang ngày càng tập trung vào lợi nhuận thực tế, vì vậy họ rất thận trọng khi rót vốn mới.”

Thừa nhận Việt Nam tham gia vào lĩnh vực này khá muộn, ông Hiệp cho rằng cần phải học hỏi kinh nghiệm từ các thị trường phát triển như Singapore, Hàn Quốc, Israel và Mỹ. Ông nhấn mạnh sự cần thiết của việc xây dựng các tiêu chí niêm yết thực tế và phù hợp với quy mô kinh tế Việt Nam.

Thị trường chứng khoán Việt Nam hiện vẫn chưa phải là một kênh huy động vốn hấp dẫn đối với các công ty công nghệ. Bà Nguyễn Ngọc Anh, CEO của SSI Asset Management, cho biết nhiều startup dù hoạt động tại Việt Nam nhưng lại chọn thành lập pháp nhân ở nước ngoài, đặc biệt là Singapore, để dễ dàng tiếp cận vốn hơn.

Trong số hơn 1.610 công ty đang niêm yết trên sàn, chỉ có 16 công ty thuộc lĩnh vực công nghệ. Đáng chú ý, trong top 30 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam, FPT là đại diện duy nhất của ngành này.

“Nếu hỏi liệu có công ty công nghệ nào IPO tại Việt Nam trong 10 năm qua không, câu trả lời gần như là không,” bà nói. “Đây là một điều đáng ngạc nhiên, nhất là khi nhìn vào giai đoạn bùng nổ IPO 2017-2019 mà không có một công ty công nghệ nào tham gia.”

Ông Davide Cali, cố vấn trưởng tại Trung tâm Hỗ trợ Khởi nghiệp Sáng tạo Quốc gia, cho rằng dù ý tưởng về sàn giao dịch cho startup đã có từ lâu, đây là bước đi pháp lý cụ thể đầu tiên. Ông nhấn mạnh: “Họ không xây dựng một sàn giao dịch hoàn toàn mới, mà là một phân khúc niêm yết trong cấu trúc hiện có – khả năng cao là trên sàn Hà Nội hoặc TP HCM – với một bộ tiêu chí riêng.”

Thị trường vốn của Việt Nam hiện có ba đơn vị: Sở Giao dịch Chứng khoán Hà Nội, TP HCM và công ty mẹ VNX. Theo ông Cali, “Sự tồn tại của công ty mẹ này thường làm tăng thêm sự phức tạp thay vì tạo ra sự minh bạch.”

Tuy nhiên, ông cho rằng thời điểm này có thể là “thiên thời địa lợi”. Giao dịch hàng ngày trên sàn TP HCM đã vượt mốc 1 tỷ USD, tăng 20% so với cùng kỳ năm ngoái, trong bối cảnh Việt Nam đang tiến gần hơn đến việc được nâng hạng lên thị trường mới nổi.

Ông Cali tin rằng sự hứng khởi của nhà đầu tư có thể chuyển 5-10% dòng vốn hiện tại sang phân khúc startup, có thể khơi thông dòng vốn từ 20 đến 50 tỷ USD nếu sàn giao dịch này phát triển đúng quy mô.

Special Offer từ MarketingTrips:

Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Theo Doanh Nghiệp & Kinh Doanh

Việt Nam sắp cấp phép cho 5 sàn giao dịch tài sản số đầu tiên

Written by Community on 20 Tháng Tám, 2025. Posted in Digital, Economics.

Cụ thể tại một sự kiện mới đây về tài sản mã hóa, chia sẻ với báo chí, ông Phan Đức Trung, Chủ tịch Hiệp hội Blockchain và Tài sản số Việt Nam (VBA), tiết lộ Việt Nam dự kiến có khoảng 5 sàn sẽ được cấp phép thí điểm giao dịch tài sản số, có khả năng kết nối với các sàn quốc tế để đảm bảo tính thanh khoản và cạnh tranh. Ông Trung cũng tiết lộ tên một số công ty có thể tham gia thí điểm sàn giao dịch tài sản số như SSI (Công ty cổ phần chứng khoán SSI), TCBS (Công ty cổ phần chứng khoán Kỹ Thương).

Ngoài hai cái tên trên, ngân hàng MB cũng được nhắc đến gần như chắc chắn sẽ là một đơn vị tham giao vào thị trường giao dịch tài sản số, khi ngày 12/8, MB đã ký Biên bản ghi nhớ (MOU) hợp tác kỹ thuật với Dunamu – đơn vị vận hành Upbit, nền tảng tiền điện tử lớn nhất Hàn Quốc. Theo đó, Dunamu sẽ hỗ trợ MB thành lập sàn giao dịch tiền mã hóa (tiền điện tử) tại Việt Nam, đồng thời tham gia xây dựng luật, hệ thống và các cơ chế bảo vệ nhà đầu tư liên quan đến tài sản số.

Theo lãnh đạo Hiệp hội VBA, dự kiến các sàn giao dịch tài sản số sẽ cho phép giao dịch tài sản mã hóa phổ biến nhất như Bitcoin (BTC), Ethereum (ETH), các stablecoin như USDT/USDC… dự kiến có khoảng 50 loại tài sản số được đưa lên sàn giao dịch. Đáng chú ý, trong đó cho phép phát các tài sản mã hóa gắn với tài sản thực (RWA) để huy động vốn và chỉ dành cho người nước ngoài.

Có ba tác động/vai trò của tài sản số, gồm được xác định như một phương tiện thanh toán, huy động vốn và tạo lập ra cộng đồng. Tuy nhiên, theo ông Trung, định hướng bước đầu của cơ quan quản lý nhà nước mới chỉ là hình thành một kênh huy động vốn.

Trước đó, tại họp báo Chính phủ hồi đầu tháng 8, Thứ trưởng Bộ Tài chính Nguyễn Đức Chi cho biết cơ quan này đang xây dựng dự thảo Nghị định về thí điểm giao dịch tài sản số, Bộ đã nghiên cứu rất nhiều kinh nghiệm của các nước trong khu vực và quốc tế. Trên cơ sở ý kiến chỉ đạo của Bộ chính trị, Chính phủ, Bộ Tài chính sẽ hoàn chỉnh dự thảo, trình Chính phủ ký ban hành, nếu sớm sẽ trong tháng 8.

Hiện đề án thí điểm thị trường tài sản mã hóa đã được cơ bản hoàn chỉnh trên các phương diện: tiêu chí lựa chọn tổ chức tham gia, điều kiện kỹ thuật, quy trình vận hành, năng lực tài chính và chuyên môn của các đơn vị đề xuất cung cấp dịch vụ.

Ông Chi cho biết, trước tiê Bộ sẽ làm rõ các tiêu chí, điều kiện và tiêu chuẩn để lựa chọn. Các yêu cầu này sẽ bao gồm yếu tố về công nghệ thông tin, quy trình kỹ thuật, năng lực tài chính và chuyên môn của đơn vị đăng ký.

Sau khi hoàn thiện các tiêu chí cụ thể, Bộ Tài chính sẽ công khai minh bạch các điều kiện này để tổ chức xét chọn. Trong giai đoạn thí điểm, sẽ có hơn một sàn giao dịch được phép hoạt động, nhằm tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh. Tuy nhiên, số lượng sẽ được kiểm soát ở mức hợp lý để thuận lợi cho việc theo dõi, đánh giá hiệu quả sau thí điểm.

Một điểm đáng chú ý trong đề án là việc Bộ Tài chính đề xuất khuyến khích thành phần kinh tế tư nhân tham gia cung cấp dịch vụ trong thị trường tài sản mã hóa. Đề xuất này hoàn toàn phù hợp với tinh thần Nghị quyết 68 của Đảng về phát triển kinh tế tư nhân, đồng thời tạo điều kiện cho các doanh nghiệp có năng lực, có tính sáng tạo tham gia vào lĩnh vực mới.

Ngoài điều kiện vốn thực góp 10.000 tỷ đồng, Giấy phép cung cấp dịch vụ tổ chức thị trường giao dịch tài sản mã hóa còn yêu cầu sâu hơn về cấu trúc cổ đông. 65% vốn được sở hữu bởi các tổ chức, trong đó 35% vốn phải đến từ 2 trong 5 loại hình tổ chức là ngân hàng thương mại, công ty chứng khoán, công ty quản lý quỹ, công ty bảo hiểm, công ty hoạt động trong lĩnh vực công nghệ. Tỷ lệ sở hữu của vốn ngoại không quá 49%.

Special Offer từ MarketingTrips:

Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Theo VnEconomy

Chiến lược mới của trà sữa Mixue với Alibaba Việt Nam

Quy mô thị trường trà sữa toàn cầu sẽ tăng từ 2.83 tỷ USD năm 2025 lên 4.78 tỷ USD vào năm 2032

Written by Community on 20 Tháng Tám, 2025. Posted in Business, Economics.

Không còn là một thức uống đơn thuần, trà sữa trân châu nay đã trở thành ngành công nghiệp tỷ USD, với nhiều thương hiệu vượt mặt cả McDonald’s và Starbucks về số lượng cửa hàng.

Theo báo cáo của Fortune Business Insights, quy mô thị trường trà sữa toàn cầu sẽ tăng từ 2,83 tỷ USD năm 2025 lên 4,78 tỷ USD vào năm 2032.

Năm nay, 3 chuỗi trà sữa Trung Quốc Mixue Group, Guming Holdings và Auntea Jenny đã niêm yết tại Hong Kong (Trung Quốc) và huy động được hơn 700 triệu USD.

Trong khi đó, các nhà đầu tư cũng “đặt cược” vào thị trường tiêu dùng đang tăng trưởng với tốc độ chóng mặt của đất nước tỷ dân.

“Đây gọi là đúng nơi, đúng thời điểm. Nhiều nhà đầu tư toàn cầu đang tìm cách rót vốn vào những lĩnh vực ít nhạy cảm hơn với thuế quan của Mỹ. Vì vậy, tiêu dùng trong nước, đặc biệt là tiêu dùng của thế hệ trẻ, chính là một lĩnh vực ổn định và ít bị tổn thương hơn”, ông William Ma, Giám đốc đầu tư tại Grow Investment Groug chia sẻ trong một sự kiện.

Tính đến cuối năm 2024, Mixue đã vươn lên trở thành “gã khổng lồ” của ngành trà sữa, với hơn 46.000 cửa hàng trên toàn thế giới.

Con số này biến Mixue thành chuỗi thực phẩm – đồ uống lớn nhất thế giới về số điểm bán, thậm chí vượt cả McDonald’s, Starbucks và Subway.

Hãng trà sữa nội địa này đã vươn lên trở thành chuỗi thực phẩm và đồ uống (F&B) lớn nhất thế giới nhờ bán các loại đồ uống với giá dưới 1 USD, và linh hoạt thích nghi khi người tiêu dùng Trung Quốc ngày càng thắt chặt chi tiêu. Đây là điều mà Starbucks, thương hiệu cà phê Mỹ với giá trị vốn hóa 107 tỷ USD, khó có thể cạnh tranh.

Theo ông Ma, trong năm 2024, tốc độ tăng trưởng cửa hàng mới của Mixue rơi vào khoảng 22%.

Nhượng quyền thương mại đóng vai trò then chốt trong ngành trà sữa. Các thương hiệu lớn thường không trực tiếp vận hành cửa hàng và công ty mẹ sẽ kiếm lợi nhuận từ việc cung cấp nguyên liệu, thiết bị và thu các khoản phí, trong khi bên nhận nhượng quyền phải chịu chi phí thuê mặt bằng, nhân công cũng như vận hành.

Dù vậy, việc duy trì chất lượng và tránh tình trạng “cạnh tranh lẫn nhau” giữa các cửa hàng ngày càng khó khăn khi số điểm bán tăng chóng mặt.

Ông Ma nhận định thời gian hoàn vốn thông thường đối với chủ cửa hàng, tức bên nhận nhượng quyền, dao động 18-24 tháng nhưng tỷ lệ cửa hàng phải đóng cửa trên thị trường lại khoảng 20%.

Tuy nhiên, việc mở rộng ra nước ngoài không đồng nghĩa với sự thành công do các chuỗi cửa hàng nội địa khi hoạt động thị trường quốc tế phải đối mặt với nhiều thách thức.

Cụ thể, chuỗi cung ứng sẽ khó kiểm soát hơn và khẩu vị của người tiêu dùng sẽ khác nhau theo từng thành phố.

Đây chính là lý do các thương hiệu phải điều chỉnh hương vị phù hợp với từng khu vực và thay đổi định dạng cửa hàng để chinh phục khách hàng địa phương.

Sự bão hòa thị trường trong nước, chi phí tăng và cuộc chiến giá cả khốc liệt cũng đang thử thách sức bền của các nhiều thương hiệu trà sữa. Việc họ có thể duy trì được mức định giá thương hiệu phụ thuộc vào khả năng cân bằng giữa quy mô và lợi nhuận.

Đồng thời, các cửa hàng phải chứng minh được rằng họ có thể làm nhiều hơn chứ không đơn thuần là một trào lưu thoáng qua.

Special Offer từ MarketingTrips:

Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Chủ chuỗi Big C và GO! sụt giảm doanh thu ở Việt Nam vì một lý do

Written by Community on 19 Tháng Tám, 2025. Posted in Brand & Branding.

So với cùng kỳ, doanh số của Central Retail tại thị trường Việt Nam tăng 2% theo tiền Đồng, nhưng giảm gần 10% khi quy đổi sang baht Thái do chênh lệch tỷ giá.

Theo báo cáo tài chính 6 tháng đầu năm, Tập đoàn bán lẻ Central Retail (Thái Lan), chủ chuỗi siêu thị GO!, Tops Market, đạt tổng doanh thu gần 131,9 tỷ baht, trong đó Việt Nam đóng góp 24,6 tỷ baht (19.900 tỷ đồng), tương đương 20% tổng doanh thu.

So với cùng kỳ, con số này tăng 2% theo VND, nhưng giảm gần 10% quy đổi sang baht Thái do chênh lệch tỷ giá.

Theo số liệu từ Vietcombank, giá giao dịch baht Thái đầu năm ở mức 731,1 – 759,7 đồng/THB. Đến ngày 30/6, tỷ giá giao dịch giữa 2 đồng tiền đã tăng lên mức 787,8 – 821,2 đồng/THB, tức tăng giá hơn 8%.

Tại Việt Nam, thực phẩm (Food) tiếp tục là nguồn thu lớn nhất của Central Retail, đạt khoảng 22,2 tỷ baht (17.800 tỷ đồng) trong 6 tháng đầu năm 2025, chiếm phần lớn trong cơ cấu doanh thu.

Ngành Hardline (công nghệ – gia dụng), với đại diện là chuỗi siêu thị Nguyễn Kim đạt khoảng 1,38 tỷ baht (952 tỷ đồng), trong khi ngành thời trang chỉ vỏn vẹn 4 triệu baht (2,8 tỷ đồng).

Kênh bán hàng trực tuyến đóng góp 6% tổng doanh số, phản ánh sự dịch chuyển rõ rệt trong hành vi người tiêu dùng.

Trong khi đó, các chuỗi bán lẻ (Retail) nội địa đang tăng tốc. Tính đến tháng 5, Bách Hóa Xanh mở thêm 410 cửa hàng, nâng tổng số điểm bán lên 2.180 cửa hàng, và đạt doanh thu gần 18.900 tỷ đồng trong 5 tháng, tăng hơn 19% so với cùng kỳ và hướng tới mục tiêu 48.000 tỷ đồng cả năm.

WinCommerce (sở hữu WinMart/cửa hàng WIN) ghi nhận doanh thu 17.900 tỷ đồng trong 6 tháng đầu năm, tăng 13% so với cùng kỳ. Chuỗi đồng thời mở thêm 318 cửa hàng mới (75% ở khu vực nông thôn) và toàn bộ đều có lợi nhuận ngay sau khi vận hành. Chuỗi này cũng đã báo lãi ròng trong năm 2024 sau nhiều năm thua lỗ.

Trong khi đó, Central Retail cho biết vừa khánh thành trung tâm thương mại (mall) ở Hưng Yên vào tháng 7 và sẽ mở một trung tâm nữa tại Yên Bái trong nửa cuối năm nay. Ngoài ra, 2 trung tâm thương mại khác là Big C Thăng Long (Hà Nội) và Big C Đồng Nai sẽ hoàn thành việc đổi tên và nâng cấp trong năm nay.

Special Offer từ MarketingTrips:

Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Theo Znews

Chiến lược giúp gã khổng lồ thức ăn nhanh McDonald’s tiếp tục khẳng định sự vượt trội hơn hẳn các đối thủ

Written by Community on 19 Tháng Tám, 2025. Posted in Brand.

Với chiến lược và mô hình độc đáo, McDonald’s tiếp tục khẳng định sự vượt trội hơn hẳn các đối thủ, duy trì sự ổn định và tăng trưởng bất kể biến động thị trường.

Trong thế giới thức ăn nhanh, McDonald’s là cái tên quen thuộc, biểu tượng của sự kiên cường và sáng tạo.

Với hơn 43.000 cửa hàng trải khắp hơn 100 quốc gia, thương hiệu “Cổng Vàng” (xuất phát từ logo đặc trưng của McDonald’s, với hai mái vòm vàng hình chữ “M”) đã vượt qua những cơn bão kinh tế khắc nghiệt, từ lạm phát hậu dịch Covid-19 đến áp lực thuế quan và sự thay đổi trong thói quen tiêu dùng.

Bí quyết nào giúp McDonald’s không chỉ tồn tại mà còn phát triển mạnh mẽ trong bối cảnh đầy thách thức năm 2025?

Theo phân tích, đó là sự kết hợp hoàn hảo giữa thực đơn đáng tin cậy, giá cả hợp lý và những chiến lược Marketing thông minh, tạo nên một công thức thành công độc đáo. Kể từ khi niêm yết vào năm 1965, McDonald’s đã làm tốt nhất bất cứ khi nào họ bám sát vào bản thiết kế chiến lược ban đầu này.

Sự nhất quán trong hương vị là nền tảng cơ bản giúp McDonald’s xây dựng lòng trung thành của khách hàng. Dù ở New York (Mỹ) hay Tokyo (Nhật Bản), một chiếc Big Mac luôn mang lại trải nghiệm quen thuộc như “một lời hứa không bao giờ thay đổi”.

Tuy nhiên, bài học từ quá khứ trong giai đoạn 1999-2003, khi mở rộng chi nhánh quá mức khiến công ty mất hai phần ba giá trị thị trường, đã giúp họ đưa ra bài học, rằng cần tập trung vào những “món ăn chủ lực” như Big Mac, khoai tây chiên và gà viên.

2025 là năm chứng kiến sự trở lại mạnh mẽ chiến lược này của “Cổng Vàng”, với chiến dịch “bữa ăn trong phim Minecraft” vào tháng 3 và 4. Sự kết hợp với bộ phim bom tấn để tạo ra cơn sốt sưu tầm, giúp doanh số của hãng thức ăn nhanh này tăng vọt chỉ trong hai tuần. Một sự cố an toàn thực phẩm vào tháng 10/2024 tại 14 tiểu bang Mỹ từng đe dọa danh tiếng, nhưng phản ứng nhanh nhạy của hãng khi phối hợp khẩn trương với cơ quan y tế, đã củng cố niềm tin của khách hàng, theo Reuters.

Lạm phát thời hậu dịch Covid-19 đã khiến giá cả tại McDonald’s ở Mỹ tăng 40% từ năm 2019 đến 2025, làm dấy lên làn sóng bất mãn khi một combo Big Mac chạm mức 18 USD. Đặc biệt, nhóm khách hàng thu nhập thấp, vốn là đối tượng cốt lõi, bắt đầu giảm tần suất ghé thăm cửa hàng.

Để đối phó, McDonald’s ra mắt thực đơn “McValue” vào tháng 7/2024, với chương trình “bữa ăn 5 USD” gồm bánh burger, khoai tây chiên, gà viên và nước ngọt, cùng ưu đãi “mua một, thêm một với giá 1 USD” qua ứng dụng kỹ thuật số.

Chiến lược giá phải chăng giúp doanh thu của McDonald’s tăng 3,8% trên toàn cầu và Mỹ là 2,5% trong quý II, chấm dứt chuỗi 4 quý trì trệ trước đó. Tuy nhiên, việc định giá không đồng đều – một chiếc Big Mac giá 4,36 USD ở Austin nhưng tới 7,06 USD ở Seattle – cho thấy thách thức trong việc cân bằng giữa khả năng chi trả và lợi nhuận.

Marketing sáng tạo cũng là vũ khí giúp McDonald’s giữ vững sức hút. Năm nay, việc hợp tác với siêu sao Hollywood John Cena để quảng bá thực đơn McValue tạo nên sự kết nối mạnh mẽ với cả khách hàng trẻ và gia đình, theo Adage.

Chiến dịch “bữa ăn trong phim Minecraft” cũng đánh trúng tâm lý Gen Z, tận dụng xu hướng văn hóa đại chúng. Sau những chiến dịch kém hiệu quả trong năm 2024, McDonald’s đã học được cách tạo ra các chương trình khuyến mãi gây chú ý và củng cố hình ảnh thương hiệu (Brand Image) của họ, là thức ăn ngon, giá trị cao và trải nghiệm đáng nhớ.

Mô hình nhượng quyền cũng là “lá chắn kinh tế” quan trọng của McDonald’s. Với 95% trong số 13.500 cửa hàng tại Mỹ và tỷ lệ tương tự trên toàn cầu do các bên nhượng quyền vận hành, hãng thu lợi từ phí cấp phép và tiền thuê dựa trên doanh số, giúp đạt biên lợi nhuận ấn tượng 47% trong quý II.

Trong bối cảnh thuế quan làm tăng chi phí nguyên liệu như thịt bò Brazil và cà phê Colombia, mô hình này chuyển phần lớn rủi ro sang các bên nhượng quyền, giúp McDonald’s chịu ít tổn thất hơn so với các đối thủ như Chipotle hay Shake Shack.

Bên cạnh đó, khả năng tối ưu hóa chi phí và quy trình quản lý nhờ vào các công cụ và dữ liệu phân tích do McDonald’s cung cấp giúp các chủ nhượng quyền cải thiện biên lợi nhuận và thu hồi vốn đầu tư nhanh hơn. Điều này khiến việc sở hữu một cửa hàng McDonald’s trở thành một khoản đầu tư bền vững và sinh lợi cao.

Ngoài ra, 60% doanh thu từ các thị trường quốc tế giúp công ty hưởng lợi từ đồng USD yếu, mang lại lợi thế cạnh tranh so với các chuỗi ít toàn cầu hóa như Yum! Brands hay Chipotle.

Tuy nhiên, hãng cũng đối mặt với thách thức lớn. Thực đơn McValue tuy thu hút khách hàng thu nhập thấp, nhưng nhóm này đang chuyển sang mua đồ tạp hóa thay vì ăn ngoài, trong khi khách hàng khá giả hơn tìm đến các nhà hàng cao cấp hơn như Chili’s, theo Financial Times.

Đồng thời, áp lực giá thấp có thể làm giảm lợi nhuận của các bên nhượng quyền, đặc biệt khi chi phí nguyên liệu tăng. Nếu không hỗ trợ kịp thời, hãng có nguy cơ đối mặt sự bất mãn từ các đối tác nhượng quyền, ảnh hưởng chất lượng dịch vụ.

Trong bối cảnh kinh tế đầy bất ổn, McDonald’s vẫn là biểu tượng của sự kiên cường, nhưng tương lai sẽ phụ thuộc vào khả năng thích nghi với những thay đổi không ngừng của thị trường.

Để tiếp tục thành công và phát triển, theo chuyên gia Schumpeter từ Economist, McDonald’s cần không ngừng đổi mới để giữ chân khách hàng và duy trì mối quan hệ hài hòa với các bên nhượng quyền.

Special Offer từ MarketingTrips:

Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

VPBankS được cho là sẽ IPO ngay trong quý 4 năm 2025

Written by Community on 19 Tháng Tám, 2025. Posted in Brand & Branding.

Một nguồn tin cho biết VPBankS dự kiến IPO ngay trong quý IV/2025, trong bối cảnh công ty chứng khoán này tăng trưởng bứt phá và nhanh chóng lọt top 5 toàn ngành.

CTCP Chứng khoán VPBank (VPBankS) vừa thông qua nghị quyết HĐQT về việc chốt danh sách cổ đông hiện hữu để lấy ý kiến bằng văn bản.

Nội dung cụ thể chưa được công bố, các nguồn tin cho biết trọng tâm sẽ xoay quanh kế hoạch phát hành cổ phiếu lần đầu ra công chúng (IPO), dự kiến thực hiện ngay trong quý IV năm nay.

VPBankS là công ty chứng khoán duy nhất thuộc hệ sinh thái tài chính của Ngân hàng TMCP Việt Nam Thịnh Vượng (HoSE: VPB). Được hậu thuẫn mạnh mẽ từ ngân hàng mẹ, ngay trong năm đầu hoạt động dưới thương hiệu mới, VPBankS đã nâng vốn điều lệ lên 15.000 tỷ đồng – lớn nhất thị trường tại thời điểm đó.

VPBankS định vị là một công ty công nghệ tài chính, đầu tư mạnh vào công nghệ và đội ngũ phân tích chuyên nghiệp. Cách tiếp cận này cho phép công ty phát triển các sản phẩm thông minh, có thể phục vụ cùng lúc hàng trăm nghìn khách hàng.

Năm 2022, VPBankS ghi nhận lợi nhuận trước thuế 542 tỷ đồng, gấp 81 lần so với năm 2021. Đến năm 2023, công ty nhanh chóng gia nhập “câu lạc bộ nghìn tỷ” với khoản lãi trước thuế 1.255 tỷ đồng.

Nửa đầu năm 2025, VPBankS báo lãi trước thuế gần 900 tỷ đồng, tăng 80% so với cùng kỳ, qua đó lọt vào top 5 toàn ngành.

Cùng thời điểm, quy mô tổng tài sản của VPBankS đạt gần 51.000 tỷ đồng, vốn chủ sở hữu lên tới 18.200 tỷ đồng, lần lượt nằm trong top 3 và top 4 thị trường. Dư nợ cho vay ký quỹ cũng tăng vọt, đạt gần 18.000 tỷ đồng, tức gấp đôi chỉ trong vòng 6 tháng.

Special Offer từ MarketingTrips:

Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Theo Znews

Chagee Việt Nam liên tục mở cửa hàng và lượng khách vẫn khá đông

Written by Community on 19 Tháng Tám, 2025. Posted in Brand & Branding, Brand Story, Business.

Do vẫn đang hứng chịu rất nhiều chỉ trích từ khủng hoảng “vi phạm chủ quyền quốc gia”, Chagee Việt Nam không dám khai trương rình rang như đáng lẽ phải vậy. Tuy nhiên, cửa hàng của thương hiệu vẫn đông đúc, sau khi đặt món khách phải đợi từ 15 đến 20 phút mới có trà sữa để uống.

Chagee là một case study về nhận quyền thương hiệu “vô tiền khoáng hậu” ở ngành F&B tại Việt Nam. Rất nhiều câu chuyện đã xảy ra với Chagee Việt Nam kể từ khi thương hiệu có ý định mở rộng thị trường sang Việt Nam đầu năm 2025, mà trước đó chưa nhà đầu tư F&B nào gặp phải.

Từ sự bất cẩn trong hiển thị hình ảnh bản đồ trên app thương hiệu, đến chọn giải pháp xử lý khủng hoảng bằng “im lặng” và tạm hoãn ngày ra mắt. Rồi thời gian ngắn sau, Chagee Việt Nam lại âm thầm khai trương cửa hàng đầu tiên trong khi sóng gió vẫn chưa lắng xuống. Tiếp theo, trong một tháng họ mở tới ba cửa hàng ở những vị trí đắt địa nhất TP HCM và khách vẫn ra vào nườm nượp.

Bài viết này sẽ không phân tích về đúng sai của Chagee Việt Nam và khách hàng sử dụng sản phẩm của họ, mà chỉ nêu tình cảnh hiện tại cũng như lý do vì sao “tân binh” này lại bất chấp dư luận để lên “sàn đấu trà sữa” ở Việt Nam.

Chagee Việt Nam đang phần nào trả giá cho sai lầm ban đầu của mình

Vào giữa tháng 7/2025, Sở Văn hóa và Thể thao TP.HCM đã thông báo về quyết định xử phạt vi phạm hành chính đối với Công ty TNHH Chagee Việt Nam. Mức phạt là 60 triệu đồng. Lý do là hành vi cung cấp thông tin, hình ảnh vi phạm chủ quyền quốc gia.

Theo thông tin từ Sở, vào ngày 7/3/2025, Công ty TNHH Chagee Việt Nam đã cung cấp đường dẫn đến ứng dụng Chagee trên trang Facebook “Chagee Vietnam”. Ứng dụng này hiển thị hình ảnh có đường chín đoạn.

Công ty TNHH Chagee Việt Nam đã chấp hành quyết định xử phạt.

Tuy nhiên, từ phía dư luận thì mọi chuyện lại không dễ dàng như vậy. Khi hằng ngày vẫn có nhiều thông tin “tẩy chay” thương hiệu trên mạng xã hội và nhiều người Việt Nam vẫn chưa tha thứ cho Chagee Việt Nam khi không xin lỗi hoặc lên tiếng về vụ việc, mà có ý định để thời gian xóa nhòa quá khứ.

Vào giữa tháng 3/2025, Chagee từng gỡ biển quảng cáo và logo ở mặt bằng Đồng Khởi, làm dấy lên tin đồn “nhà đầu tư đã ngừng dự án Chagee Việt Nam vì scandal đường chín đoạn”. Tuy nhiên, dự đoán đó đã sai khi vào giữa tháng 7, Chagee Việt Nam đã khai trương cửa hàng đầu tiên ở Quận 7 (cũ).

Đến gần cuối tháng 7, thương hiệu này khai trương cửa hàng thứ hai ở đường Nguyễn Thị Minh Khai – Bến Thành. Và mới đây, Chagee Việt Nam đã khai trương cửa hàng thứ ba ở mặt bằng Đồng Khởi – nơi mà họ từng có ý định mở cửa hàng đầu tiên.

Với vị thế của thương hiệu Chagee, cộng với ba vị trí đắt địa mà nhà nhận quyền ở Việt Nam thuê được, Chagee Việt Nam đáng lẽ phải làm sự kiện ra mắt hoành tráng. Nhưng không, Chagee Việt Nam chỉ có vài dòng giới thiệu cơ bản về hai cửa hàng đầu tiên trên fanpage Facebook.

Ví dụ, fanpage của Chagee Việt Nam vừa giới thiệu về cửa hàng ở đường Đồng Khởi đơn sơ như sau: “Trên hành trình không ngừng mang đến những giá trị đích thực về sản phẩm và trải nghiệm dịch vụ cho cộng đồng yêu trà, Chagee Việt Nam trân trọng thông báo về điểm dừng chân tiếp theo tại Đồng Khởi.Chagee Đồng Khởi sẽ khai trương chính thức ngày 11/08/2025.”.

Có thể thấy, từ cửa hàng đầu tiên đến cửa hàng thứ ba ở “đất vàng” Đồng Khởi, Chagee Việt Nam đều mở cửa một cách âm thầm, “không kèn không trống”.

Đây có lẽ là một phần cái giá mà Chagee Việt Nam phải trả cho sai lầm ở giai đoạn ban đầu. Chagee Việt Nam đang liều lĩnh khi quyết định mở rộng chuỗi nhanh chóng, song họ vẫn chưa liều đến mức dám khai trương rình rang, vì phần nào sợ dư luận “ném đá” dữ dội trở lại.

Vẫn có một bộ phận người Việt Nam ưa chuộng thức uống của Chagee

Ở khía cạnh khác, lý do khiến Chagee Việt Nam vẫn bất chấp tất cả để ra mắt thị trường là vì họ có khách hàng. TP HCM có khoảng 10 triệu người và vẫn có một bộ phận người tiêu dùng sẵn sàng sử dụng sản phẩm của Chagee Việt Nam.

Lúc người viết ghé cửa hàng Chagee ở Nguyễn Thị Minh Khai đầu giờ trưa ngày 15/8 để tìm hiểu hoạt động của chuỗi, thì nhận thấy khách hàng ra vào cửa hàng luôn nhộn nhịp.

Theo đó, khách hàng ngồi tại chỗ không nhiều vì công suất phục vụ trong cửa hàng không lớn do bàn đặt khá xa nhau; song khách đến mua mang về rất đông và chỉ có một ít shipper của ShopeeFood và Grab. Cụ thể, khách mua mang về vừa có dân văn phòng đang làm việc gần đó, vừa có khách từ xa tự đi xe máy đến. Không hiếm trường hợp, khách mua mang về với số lượng trên dưới 10 ly.

Vậy nên, khi người viết thử đặt một ly trà sữa, đã phải ngồi đợi từ 15 đến 20 phút mới nhận được hàng. Hiện Chagee chủ yếu bán các loại trà và trà sữa, hoàn toàn không có topping đi kèm như các chuỗi trà sữa khác đang hoạt động ở Việt Nam.

Hiện tại, với ba quán, Chagee Việt Nam có lẽ vẫn chưa phải lo lắng đến việc thu hút khách hàng. Còn tương lai khi thương hiệu này mở chuỗi rộng hơn lại rất khó đoán.

Special Offer từ MarketingTrips:

Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Theo Doanh nghiệp & Kinh doanh

SoftBank sẽ đầu tư 2 tỷ USD vào Intel

Written by Community on 19 Tháng Tám, 2025. Posted in Brand & Branding.

Đại gia viễn thông Nhật Bản thông báo sẽ mua cổ phiếu hãng chip Mỹ với giá 23 USD một đơn vị.

Ngày 18/8, SoftBank và Intel cùng ra thông báo doanh nghiệp Nhật Bản đã ký thỏa thuận đầu tư 2 tỷ USD vào hãng chip Mỹ. Theo đó, SoftBank sẽ trả 23 USD cho mỗi cổ phiếu phổ thông của Intel.

Giá này tương đương giá đóng cửa của cổ phiếu hãng chip trong phiên đầu tuần. Sau thông báo trên, cổ phiếu Intel tăng thêm 6% trong phiên giao dịch ngoài giờ.

Khoản đầu tư này sẽ biến SoftBank thành cổ đông lớn thứ 5 của Intel, theo hãng dữ liệu FactSet. “Nhà sáng lập SoftBank Masayoshi Son và tôi đã làm việc với nhau nhiều thập kỷ. Tôi đánh giá cao sự tin tưởng ông ấy dành cho Intel thông qua khoản đầu tư này”, CEO Intel Lip-Bu Tan cho biết.

SoftBank gần đây đẩy mạnh đầu tư vào thị trường chip và AI toàn cầu. Họ đã thâu tóm hãng chip Arm và muốn mua thêm hãng chip Ampere Computing. Đại gia viễn thông Nhật Bản còn tham gia vào kế hoạch đầu tư 500 tỷ USD cho cơ sở hạ tầng trí tuệ nhân tạo tại Mỹ, hợp tác cùng Oracle và OpenAI.

Dù các đối thủ như TSMC và Samsung đều có nhà máy ở Mỹ, Intel hiện là công ty Mỹ duy nhất có khả năng sản xuất các loại chip nhanh nhất tại đây.

Ông Tan nhậm chức đầu năm nay, sau khi hãng chip Mỹ không thể giành được thị phần lớn trong mảng chip AI. Intel đã chi mạnh tay để phát triển mảng gia công – sản xuất chip cho các công ty khác. Tuy nhiên, đến nay, hãng vẫn chưa có khách hàng lớn. Đây là vấn đề quan trọng để mở rộng quy mô và tạo niềm tin cho các khách hàng tiềm năng khác.

Hồi tháng 7, Tan cho biết Intel đã hủy kế hoạch sản xuất ở Đức và Ba Lan. Họ cũng giảm tốc việc xây dựng ở Ohio và chi tiêu của hãng được giám sát chặt chẽ. Tháng trước, Intel thông báo kế hoạch sa thải 15% nhân sự của hãng gần như hoàn tất.

Special Offer từ MarketingTrips:

Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Theo VnExpress

Thiên Long muốn đầu tư 2.8 triệu USD sang Philippines

Written by Community on 19 Tháng Tám, 2025. Posted in Brand & Branding.

Sau khi thâu tóm Nhà sách Phương Nam, Tập đoàn Thiên Long dành 2,8 triệu USD đầu tư mở rộng thương hiệu sang thị trường Philippines.

Ông Cô Gia Thọ, Chủ tịch Hội đồng quản trị Tập đoàn Thiên Long

Tập đoàn Thiên Long (TLG) vừa công bố nghị quyết đầu tư sang thị trường Philippines để tạo dựng thương hiệu FlexOffice Philippines với số vốn 2,8 triệu USD (tương đương gần 73 tỷ đồng). Tổng số vốn đều được Thiên Long chuẩn bị sẵn bằng tiền, không cần vay thêm.

Doanh nghiệp này sẽ thành lập tổ chức kinh tế hoặc góp vốn, mua cổ phần vốn góp để tham gia quản lý. Mục tiêu là nhập khẩu và kinh doanh văn phòng phẩm cùng các sản phẩm, hàng hóa khác tại Philippines.

Kế hoạch đầu tư tại thị trường mới nằm trong chiến lược từng được ông Cô Gia Thọ – Chủ tịch Hội đồng quản trị TLG – chia sẻ với VnExpress hồi giữa tháng 4.

Ông cho biết nhiều năm qua, ngành bút viết và văn phòng phẩm ở Đông Nam Á đang thu hẹp lại, các doanh nghiệp chọn chuyển qua các ngành khác có quy mô lớn hơn và lợi nhuận nhiều hơn. Trong khi đó, thị trường nước ngoài có tốc độ phát triển 35% mỗi năm nên còn nhiều dư địa cho Thiên Long tham gia.

Hiện tại, mảng xuất khẩu đóng góp 20% doanh thu cho công ty, trong thập kỷ qua, doanh thu thị trường nước ngoài có nhiều năm tăng trưởng hai con số và trong năm 2024, lần đầu tiên Thiên Long ghi nhận mức nghìn tỷ đồng. Ban lãnh đạo đặt mục tiêu nâng tỷ lệ này lên trong những năm tới khi áp dụng chiến lược glocalization, tức lấy thế mạnh ở thị trường nội địa (local), chuyển hóa và áp dụng ra quốc tế (global).

Thời gian qua, Thiên Long có nhiều bước đi mở rộng hoạt động kinh doanh tập trung vào mảng kinh doanh cốt lõi. Cuối tháng 5, thông qua công ty con Tân Lực Miền Nam, TLG tuyên bố đầu tư và sở hữu Công ty cổ phần Văn hóa Phương Nam (PNC) – đơn vị sở hữu chuỗi gần 50 nhà sách cùng tên. Ban lãnh đạo cho biết đầu tư vào PNC là một trong những bước đi chiến lược trong mục tiêu phát triển ngành hàng mới, nhất là nhóm đồ chơi hay lifestyle (hàng tiêu dùng mang phong cách) đã theo đuổi những năm qua.

Năm nay, Thiên Long đặt mục tiêu doanh thu thuần 4.200 tỷ đồng, tăng 12% so với năm 2024. Lợi nhuận 450 tỷ đồng, giảm nhẹ gần 3%. Ban lãnh đạo kỳ vọng thương vụ M&A trên có thể tạo động lực tăng trưởng và mở ra cơ hội mới.

6 tháng đầu năm, hãng bút bi và văn phòng phẩm này có doanh thu hơn 2.040 tỷ đồng, tăng nhẹ 1,2% so với cùng kỳ. Tuy nhiên do chi phí bán hàng dâng cao, lợi nhuận sau thuế giảm hơn 9% về hơn 300 tỷ đồng. Họ hoàn thành gần một nửa chỉ tiêu doanh thu nhưng đã đạt hai phần ba kế hoạch lợi nhuận cả năm.

Special Offer từ MarketingTrips:

Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Theo VnExpress

Apple sẽ đưa một loạt lãnh đạo trẻ tuổi lên những vị trí kế nhiệm

Written by Community on 18 Tháng Tám, 2025. Posted in Brand Story, Economics, Leader.

Nhiều lãnh đạo cấp cao của Apple đã xác nhận hoặc lên kế hoạch nghỉ hưu. Táo khuyết đang lên kế hoạch đưa một loạt lãnh đạo trẻ tuổi hơn lên những vị trí kế nhiệm, bao gồm cả vị trí Marketing, dịch vụ.

Ban lãnh đạo cấp cao của Apple đã nhận được 2 thông báo nghỉ hưu trong 12 tháng vừa qua. Với một đội ngũ quản lý đang dần lớn tuổi, có nhiều khả năng sẽ còn những thay đổi khác trong thời gian tới.

Mark Gurman, phóng viên của Bloomberg, đã đề cập đến sự rời đi của Luca Maestri và việc Jeff Williams sắp rời khỏi hàng ngũ lãnh đạo trong bản tin “Power On”. Theo các nguồn tin của ông, sẽ còn có thêm những sự chia tay nữa từ cấp lãnh đạo cao nhất của Apple.

Đối tượng cụ thể của những tin đồn này chưa được tiết lộ. Gurman dự đoán ít nhất một cái tên lớn của công ty sẽ rời đi vào năm 2026, hoặc thậm chí sớm hơn là cuối năm 2025. Một bình luận phía dưới bài viết cho rằng người đó là Deirdre O’Brien, Giám đốc mảng Bán lẻ và Con người của Apple, do bà đã đảm nhận nhiều vai trò.

Trong khi đó, hai thông báo nghỉ hưu gần đây nhất của Apple diễn ra cách nhau chưa đầy một năm. Tháng 8/2024, Luca Maestri, Giám đốc tài chính (CFO) của Apple, được xác nhận sẽ rời chức vụ, để cho Kevan Parekh đảm nhận vị trí này vào cuối năm.

Sau lời chia tay từ CEO Tim Cook trong cuộc họp công bố kết quả kinh doanh tháng 10/2024, Parekh lần đầu xuất hiện trên cương vị mới trong báo cáo kết quả quý kết thúc tháng 1/2025. Hiện Maestri vẫn còn ở lại Apple và đang giữ chức Phó Chủ tịch Dịch vụ Doanh nghiệp.

Đến tháng 7 vừa qua, Giám đốc điều hành (COO) Jeff Williams được thông báo sẽ dần nghỉ hưu, chuyển giao vị trí cho Sabih Khan trong tháng đó. Tuy nhiên, Williams vẫn tiếp tục ở lại để giám sát bộ phận thiết kế và dự kiến sẽ thực sự rời khỏi vị trí vào cuối năm.

Trong cả hai trường hợp, các lãnh đạo cấp cao đều nhường chỗ cho người kế nhiệm nhưng vẫn tiếp tục ở lại Apple cho đến khi chính thức nghỉ hưu. Theo Gurman, Apple có chủ ý sắp xếp các đợt nghỉ hưu này theo lộ trình, nhằm đảm bảo lợi ích cho công ty.

Những thay đổi ở cấp lãnh đạo cao buộc Apple phải tái cơ cấu vai trò quản lý là điều vốn dĩ xảy ra. Tuy nhiên, độ tuổi của nhiều thành viên cấp cao khác trong công ty cũng cho thấy sẽ còn nhiều biến động xảy ra trong những năm tới.

Ông Greg Joswiak, Phó chủ tịch cấp cao Marketing toàn cầu, hiện đã 61 tuổi, Sabih Khan 59 tuổi, và Eddy Cue, phụ trách Dịch vụ, cũng đã 60 tuổi. Bên cạnh đó, Tim Cook cũng từng chia sẻ vào năm 2021 rằng ông có lẽ sẽ rời Apple trong vòng 10 năm tới.

Điều này cho thấy Apple đang phải đối diện với một khối lượng lớn công việc trong việc chuẩn bị kế hoạch kế nhiệm. Nhiều thành viên trong ban quản trị của công ty đã gần đến tuổi nghỉ hưu, trong khi vị CEO đương nhiệm chỉ còn hơn nửa thập kỷ để tiếp tục công việc của mình.

Special Offer từ MarketingTrips:

Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

CEO Mercedes-Benz: Ngành ô tô châu Âu sẽ sụp đổ nếu cấm xe xăng

Written by Community on 17 Tháng Tám, 2025. Posted in Brand Story, Leader.

CEO Mercedes-Benz, Ola Källenius, mới đây đã đưa ra cảnh báo chấn động khi cho rằng ngành công nghiệp ô tô châu Âu có thể “sụp đổ” nếu EU kiên quyết tiến hành lệnh cấm bán xe chạy xăng và diesel từ năm 2035. Trong cuộc phỏng vấn với Handelsblatt và được Reuters dẫn lại, ông gọi đây là một “thực tế cần được kiểm chứng lại” trước khi các nhà hoạch định chính sách đặt toàn bộ tương lai ngành ô tô vào xe điện.

Theo Källenius, việc ép buộc một mốc thời gian cứng nhắc sẽ tạo ra những tác động ngược, bởi người tiêu dùng sẽ đổ xô mua xe động cơ đốt trong trước khi lệnh cấm có hiệu lực, gây nên một “cơn sốt mua sắm cuối cùng” không hề có lợi cho mục tiêu khí hậu. Trong khi đó, xe điện vẫn chưa đủ phổ biến để có thể thay thế hoàn toàn.

Tính đến giữa năm 2025, xe điện thuần túy chỉ chiếm khoảng 17,5% doanh số bán mới tại châu Âu. Ngay cả khi cộng thêm xe hybrid cắm sạc thì tỷ lệ này vẫn chỉ đạt gần 1/4, cho thấy khoảng cách lớn giữa mục tiêu chính sách và thực tế thị trường.

Điều khiến giới lãnh đạo ngành công nghiệp lo ngại hơn là sự kết hợp của nhiều yếu tố bất lợi. Doanh số xe điện tăng trưởng chậm lại, người tiêu dùng vẫn e dè vì giá cao và hạ tầng sạc chưa đáp ứng đủ. Cạnh tranh từ các hãng xe Trung Quốc ngày càng gay gắt khi họ có lợi thế chi phí thấp, công nghệ pin tiên tiến và được hỗ trợ mạnh mẽ từ chính phủ.

Không ít chuyên gia cho rằng châu Âu có nguy cơ đánh mất vị thế trong cuộc đua toàn cầu nếu áp lực chính sách quá lớn, trong khi nền tảng sản xuất và tiêu thụ chưa kịp thích ứng. Thủ tướng Ý Giorgia Meloni cũng từng cảnh báo lệnh cấm này mang tính “tự hủy”, có thể khiến hàng nghìn việc làm bị đe dọa và làm lung lay nền kinh tế khu vực vốn phụ thuộc nặng nề vào ngành công nghiệp ô tô.

EU dự kiến sẽ rà soát lại kế hoạch cấm xe xăng và diesel vào nửa cuối năm 2025, trong bối cảnh nhiều ý kiến kêu gọi điều chỉnh. Một số gợi ý bao gồm kéo dài thời hạn chuyển đổi, cho phép sử dụng song song xe hybrid, hoặc mở đường cho các loại nhiên liệu tổng hợp thân thiện môi trường như e-fuel. Những lựa chọn này có thể giúp cân bằng giữa mục tiêu khử carbon và nhu cầu bảo vệ ngành công nghiệp chiến lược.

Trong khi đó, Källenius khẳng định cần một cách tiếp cận “trung lập về công nghệ”, tức là không nên chỉ coi xe điện là giải pháp duy nhất mà phải mở ra nhiều hướng, từ xe hybrid, nhiên liệu sinh học đến e-fuel, đồng thời tập trung vào giảm giá điện và khuyến khích xây dựng hạ tầng sạc để người tiêu dùng tự nguyện chuyển sang phương tiện xanh. Ông cảnh báo rằng việc áp dụng chính sách theo kiểu “tất cả hoặc không gì cả” sẽ khiến cả ngành lao thẳng vào bức tường.

Mercedes và nhiều nhà sản xuất lớn khác đều cam kết tăng tốc sản xuất xe điện, nhưng họ cũng nhận thức rõ ràng rằng việc chuyển đổi toàn diện đòi hỏi thời gian, nguồn lực và đặc biệt là sự đồng thuận từ thị trường. Nếu không có sự linh hoạt, châu Âu không chỉ đối mặt nguy cơ mất khả năng cạnh tranh toàn cầu mà còn làm suy yếu hàng triệu việc làm và hàng trăm tỷ euro giá trị kinh tế mà ngành ô tô mang lại.

Theo: Reuters

Special Offer từ MarketingTrips:

Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Theo Vũ Anh | Markettimes

S&P Global: Số doanh nghiệp Mỹ nộp đơn phá sản năm 2023 cao hơn cả 2022 và 2021

Lạm phát đang bóp nghẹt người Mỹ: Không dám mua nhà, đổi việc, chấp nhận an phận thủ thường

Written by Community on 17 Tháng Tám, 2025. Posted in Economics.

Ngày nay, người Mỹ ít chuyển nhà hơn, ít đổi công việc hơn, và sự linh hoạt – từng là động lực quan trọng của nền kinh tế – đang chững lại. Số liệu của Cục Thống kê Dân số Mỹ cho thấy chỉ khoảng 7,8% dân số di chuyển chỗ ở mỗi năm, mức thấp kỷ lục kể từ khi số liệu được ghi nhận vào năm 1948.

Nguyên nhân không khó để nhận thấy. Chi phí nhà ở tăng cao kỷ lục, lãi suất thế chấp neo ở mức trên 6% khiến ngay cả những người muốn mua cũng đành chùn bước. Nhiều gia đình đã mua nhà từ trước với lãi suất thấp rơi vào tình cảnh bị trói chặt vào khoản vay rẻ, không dám bán để mua nơi mới vì phải chấp nhận khoản vay đắt đỏ gấp đôi. Trên thị trường lao động, tình trạng tương tự diễn ra.

Câu chuyện của Josue Leon, kỹ sư mới tốt nghiệp Đại học Pennsylvania, phản ánh rõ thực tế này. Sau khi gửi hơn 200 hồ sơ xin việc, anh nhận được một lời mời ở Massachusetts nhưng mức lương không đáng kể và không có hỗ trợ chi phí chuyển nhà.

Leon từ chối và ở lại Fort Worth, Texas, nơi anh đã quen thuộc, chấp nhận công việc phù hợp hơn về điều kiện sống dù không phải là lựa chọn lý tưởng cho sự nghiệp. Những người trẻ như Leon, vốn sẵn sàng thử thách bản thân ở vùng đất mới, đang phải chấp nhận hạn chế cơ hội chỉ vì rào cản chi phí và hỗ trợ.

Sự đình trệ để lại hệ quả sâu rộng. Khi người lao động không thể hoặc không muốn chuyển tới nơi có công việc tốt hơn, năng suất lao động bị ảnh hưởng, các doanh nghiệp mất đi nguồn nhân lực tiềm năng, và nền kinh tế mất đi một phần động lực tăng trưởng. Giáo sư Chang-Tai Hsieh thuộc Đại học Chicago nhận định, chi phí nhà ở cao đã từ lâu làm giảm tính linh hoạt của người lao động Mỹ, và xu hướng này đang tác động tiêu cực đến tăng trưởng GDP.

Tính bất động này còn làm gia tăng bất bình đẳng. Khảo sát của NORC năm ngoái cho thấy 89% người Mỹ coi sở hữu nhà là cột mốc quan trọng của “giấc mơ Mỹ”, nhưng chỉ 10% tin rằng mục tiêu này dễ đạt được. Nhiều người trẻ không tin họ có thể đạt mức sống cao hơn cha mẹ. Khi cơ hội tiếp cận nhà ở bị thu hẹp và khả năng đổi việc để tăng thu nhập giảm sút, khoảng cách giàu nghèo càng khó thu hẹp.

Bức tranh chung càng thêm đáng lo khi kết hợp với những tín hiệu chậm lại của nền kinh tế: tăng trưởng GDP hạ nhiệt, tuyển dụng mùa hè kém sôi động, lạm phát vẫn tạo áp lực chi tiêu. Tất cả tạo ra một vòng luẩn quẩn.

Giải pháp không thể chỉ dừng ở kêu gọi cá nhân dũng cảm thay đổi. Để khôi phục tính di chuyển của xã hội, cần những chính sách mạnh mẽ và đồng bộ: tăng nguồn cung nhà ở với giá hợp lý, hỗ trợ lãi suất cho người mua lần đầu, khuyến khích doanh nghiệp cung cấp gói hỗ trợ chuyển nhà và nhà tạm cho nhân viên, tạo điều kiện cho thị trường lao động vận hành xuyên vùng miền. Đầu tư vào hạ tầng giao thông, viễn thông cũng có thể giúp người dân tiếp cận công việc ở xa mà không cần di chuyển quá nhiều.

Tính linh hoạt từng là điểm mạnh giúp nước Mỹ vượt qua nhiều giai đoạn khó khăn và luôn đổi mới. Nếu bất động kéo dài, quốc gia này có thể đánh mất một phần bản sắc đã làm nên thành công.

Theo: WSJ

Special Offer từ MarketingTrips:

Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Theo Markettimes

Nhà sáng lập ChatGPT sẽ điều trần trước Quốc hội Mỹ Nhà sáng lập ChatGPT sẽ điều trần trước Quốc hội Mỹ Nhà sáng lập ChatGPT sẽ điều trần trước Quốc hội Mỹ Nhà sáng lập ChatGPT sẽ điều trần trước Quốc hội Mỹ

CEO của OpenAI (ChatGPT): Tôi không nhớ lần cuối cùng dùng Google là khi nào

Written by Community on 16 Tháng Tám, 2025. Posted in Leader.

Trong một buổi ăn tối gần đây với các phóng viên, CEO OpenAI Sam Altman đã chia sẻ rằng đã từ lâu ông không còn sử dụng công cụ tìm kiếm của Google, một trong những đối thủ cạnh tranh lớn nhất của công ty ông trong cuộc đua phát triển AI.

“Tôi không dùng Google nữa. Thành thật mà nói, tôi không thể nhớ lần cuối cùng tôi thực hiện một tìm kiếm trên Google”, vị CEO chia sẻ trong bản tin Command Line của tờ The Verge.

Không khó để nhận ra rằng Altman có thể đang sử dụng chính sản phẩm của công ty mình, ChatGPT, để thay thế cho Google.

Mặc dù là đối thủ trên mặt trận AI, OpenAI gần đây đã hợp tác với Google Cloud, cùng với các nhà cung cấp khác như Microsoft và Oracle, để đáp ứng nhu cầu xử lý dữ liệu cho ChatGPT.

Tại cuộc họp công bố báo cáo tài chính quý II vào tháng 6, CEO của Google, CEO Sundar Pichai, đã bày tỏ sự “hào hứng” về mối quan hệ hợp tác này.

“Google Cloud là một nền tảng mở, và chúng tôi có lịch sử lâu dài trong việc hỗ trợ các công ty lớn, các startup và phòng thí nghiệm AI.

Chúng tôi rất vui mừng về mối quan hệ đối tác này trong mảng điện toán đám mây và mong muốn đầu tư nhiều hơn nữa để phát triển mối quan hệ này”, CEO Google cho biết.

Mới đây, OpenAI đã ra mắt GPT-5, mô hình mới nhất của ChatGPT. CEO Altman khẳng định mô hình này sẽ được cung cấp miễn phí cho mọi người và người dùng không cần phải chuyển đổi giữa các phiên bản mô hình khác nhau cho từng tác vụ.

CEO này cũng gọi GPT-5 như “một bản nâng cấp lớn” và “một bước tiến quan trọng trên con đường đạt tới AGI (trí tuệ nhân tạo tổng quát)”. CEO thậm chí còn nói rằng việc quay lại dùng GPT-4 sau khi trải nghiệm GPT-5 là “kinh khủng”.

Tuy nhiên, ngay sau khi ra mắt, GPT-5 đã vấp phải làn sóng phản đối dữ dội từ người dùng. Nhiều người cho rằng mô hình này không có nhiều cải tiến vượt trội. Thậm chí, một số người dùng còn nhận xét GPT-5 mang cảm giác vô hồn, thiếu đi sự tự nhiên và cảm xúc như các phiên bản trước.

Phản ứng tiêu cực này đã buộc OpenAI phải có động thái bất ngờ: cung cấp lại GPT-4o. Việc phải quay về với mô hình cũ cho thấy sự phụ thuộc lớn của người dùng vào GPT-4o, đồng thời đặt ra thách thức lớn cho OpenAI trong việc thuyết phục người dùng về giá trị thực sự của GPT-5.

OpenAI và Google hiện chưa đưa ra bất kỳ bình luận nào về các yêu cầu phỏng vấn.

Công ty mẹ của Shopee ngày càng giống ngân hàng: Lãi đậm không nhờ đơn hàng mà nhờ cho người bán vay tiền

Written by Community on 16 Tháng Tám, 2025. Posted in Brand & Branding, Brand Story, Business.

Mảng tài chính trở thành động lực lợi nhuận mới của Sea, tập đoàn mẹ của Shopee, được thúc đẩy từ lượng lớn người dùng thương mại điện tử và các game thủ.

Tập đoàn công nghệ Sea (Singapore) – công ty mẹ của sàn thương mại điện tử Shopee, đang chứng kiến một sự chuyển dịch chiến lược khi bộ phận dịch vụ tài chính kỹ thuật số vươn lên trở thành động lực tăng trưởng lợi nhuận cốt lõi, bù đắp cho khoản lỗ dai dẳng từ mảng thương mại điện tử.

Các số liệu tài chính cho thấy Sea ngày càng phụ thuộc vào hoạt động cho vay tiêu dùng và tín dụng, định hình lại tương lai của một tập đoàn vốn khởi đầu từ giải trí trực tuyến.

Mảng tài chính dẫn dắt, lợi nhuận ròng tập đoàn tăng gấp ba.

Theo báo cáo tài chính, bộ phận fintech của Sea, được biết đến với tên gọi SeaMoney và gần đây được đổi tên thành Monee, đã ghi nhận lợi nhuận hoạt động đạt 657 triệu USD trong năm tài chính 2024. Con số này thể hiện mức tăng trưởng 34% so với năm 2023 và đóng góp trực tiếp vào việc giúp lợi nhuận ròng của toàn tập đoàn Sea tăng gấp ba lần trong cùng kỳ.

Sự trỗi dậy của mảng tài chính diễn ra trong bối cảnh các mảng kinh doanh truyền thống của Sea cho thấy những kết quả trái ngược. Cụ thể, mảng trò chơi Garena, từng là “con bò sữa” của tập đoàn, ghi nhận lợi nhuận hoạt động 978 triệu USD, nhưng con số này đã giảm 17% so với năm trước.

Trong khi đó, mảng thương mại điện tử Shopee, dù vẫn là nguồn doanh thu lớn nhất, lại báo cáo khoản lỗ 139 triệu USD trong năm do phải gánh chi phí tiếp thị và các chi phí khác để duy trì sức cạnh tranh trên thị trường.

Đà tăng trưởng của Monee tiếp tục được thể hiện mạnh mẽ trong quý II/2025. Báo cáo tài chính quý cho thấy doanh thu của bộ phận này đã tăng vọt 70% so với cùng kỳ năm trước, đạt 882,8 triệu USD.

Điều này củng cố vị thế của mảng tài chính như một trụ cột vững chắc cho Sea, giúp công ty ghi nhận lợi nhuận ròng 414,2 triệu USD trong quý, cao hơn gấp năm lần so với mức 79,9 triệu USD cùng kỳ năm 2024. Theo ghi nhận, Sea đã có 5 quý liên tiếp có lãi, với lần thua lỗ gần nhất là vào quý I/2024.

Tăng trưởng tín dụng là cốt lõi của Monee.

Động lực chính đằng sau thành công của Monee đến từ sự mở rộng nhanh chóng của hoạt động cho vay tiêu dùng và cung cấp dịch vụ tín dụng cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ, bao gồm một lượng lớn người bán hàng trên nền tảng Shopee.

Quy mô của hoạt động cho vay đã tăng trưởng ở mức hai con số. Theo dữ liệu từ công ty, tính đến tháng 12/2024, tổng dư nợ cho vay của Monee đã đạt 5,1 tỷ USD, tăng 64% so với cùng kỳ năm trước. Chỉ sáu tháng sau, vào cuối quý II/2025, con số này đã tăng lên 6,9 tỷ USD, tương đương mức tăng 94% so với cùng kỳ.

Với quy mô này, Chủ tịch và Giám đốc điều hành Forrest Li đã tuyên bố trong một cuộc họp báo cáo kết quả kinh doanh rằng Sea đã trở thành “một trong những doanh nghiệp cho vay tiêu dùng lớn nhất ở Đông Nam Á”.

Công ty cho biết đang phục vụ hơn 26 triệu người dùng tín dụng đang hoạt động, với hạn mức tín dụng thông thường được cấp vào khoảng 200 USD ở nhiều thị trường.

Để đảm bảo tăng trưởng bền vững, Sea khẳng định quản lý rủi ro vẫn là ưu tiên hàng đầu. Theo công ty, tỷ lệ nợ xấu (các khoản vay quá hạn trên 90 ngày) trên tổng dư nợ cho vay được duy trì ở mức ổn định. Tỷ lệ này là 1,2% vào tháng 12/2024 và giữ ở mức 1% vào cuối quý II/2025.

Chiến lược đầu tư và tầm nhìn “vượt ngoài thanh toán”.

Để thúc đẩy sự tăng trưởng này, Sea đã không ngần ngại đầu tư mạnh tay. Năm 2024, chi tiêu cho hoạt động bán hàng và tiếp thị của bộ phận dịch vụ tài chính đã tăng 156%, lên tới 298 triệu USD. Mức tăng này vượt xa so với mức tăng chi phí tương ứng của Shopee (18%) và Garena (12%), cho thấy sự dịch chuyển ưu tiên đầu tư của tập đoàn.

Chiến lược của Sea là tận dụng cơ sở người dùng khổng lồ mà Shopee và Garena đã xây dựng trong nhiều năm để bán chéo các sản phẩm tài chính. Các sản phẩm như “mua ngay, trả sau” (buy now, pay later) được tích hợp sâu vào nền tảng Shopee để khuyến khích chi tiêu và tăng cường sự gắn kết của khách hàng.

Để khẳng định tham vọng lớn hơn, Sea đã chính thức đổi tên bộ phận SeaMoney thành “Monee” và khai trương một trụ sở mới dành riêng cho fintech tại Singapore vào tháng 5. Tòa nhà mới có diện tích hơn 18.500 m2, đủ sức chứa cho 1.500 nhân viên, đồng thời là một trung tâm công nghệ tập trung vào trí tuệ nhân tạo và các giải pháp chống rửa tiền.

Tại lễ ra mắt, CEO Forrest Li đã vạch ra một tầm nhìn rộng lớn hơn: “Chúng tôi hiện đang vượt ra ngoài thanh toán và tín dụng để phục vụ mọi khía cạnh trong cuộc sống của mọi người liên quan đến tiền bạc, chẳng hạn như ngân hàng, đầu tư và bảo hiểm.”

Tầm nhìn này được hiện thực hóa thông qua việc vận hành các ngân hàng số ở Indonesia, Philippines, Singapore và nộp đơn xin giấy phép ở Thái Lan.

Thách thức đối với mảng ngân hàng số độc lập.

Tuy nhiên, con đường trở thành một định chế tài chính toàn diện không hoàn toàn thuận lợi. Trong khi mảng cho vay tiêu dùng tích hợp với thương mại điện tử đang sinh lời, hoạt động ngân hàng số độc lập của Sea tại Singapore lại đối mặt với nhiều thách thức.

MariBank, ngân hàng số do Sea sở hữu, vẫn đang trong giai đoạn thua lỗ. Theo báo cáo tài chính, MariBank đã thu hẹp khoản lỗ xuống còn 51 triệu đô la Singapore vào năm 2024. Tuy nhiên, khi nhìn vào bức tranh toàn cảnh, cả ba ngân hàng số được cấp phép tại Singapore (bao gồm GXS của Grab, MariBank của Sea và Trust Bank) đã ghi nhận tổng lỗ lên tới 358,75 triệu đô la Singapore trong cùng năm.

Con số này hoàn toàn tương phản với lợi nhuận ròng tổng cộng 25 tỷ đô la Singapore mà ba ngân hàng truyền thống lớn nhất Singapore – DBS, UOB và OCBC – đạt được trong năm 2024. Điều này cho thấy sự cạnh tranh khốc liệt và những rào cản lớn mà các “tân binh” kỹ thuật số phải đối mặt.

Mặc dù nhắm đến các phân khúc khách hàng chưa được phục vụ tốt như người làm nghề tự do hay công nhân kinh tế chia sẻ, việc thuyết phục người dùng chuyển đổi và đạt được lợi nhuận vẫn là một bài toán khó. Giám đốc điều hành của MariBank cũng không đưa ra một mốc thời gian cụ thể về thời điểm ngân hàng này có thể hòa vốn.

Special Offer từ MarketingTrips:

Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Theo Doanh nghiệp & Kinh doanh

Doanh thu của ChatGPT đang phát triển thần tốc so với đối thủ

Written by Community on 16 Tháng Tám, 2025. Posted in Brand Story.

Ứng dụng ChatGPT trên smartphone đã vượt mốc doanh thu 2 tỷ USD, thu về 2,91 USD trên mỗi lượt cài đặt, bỏ xa các đối thủ như Claude, Copilot và Grok.

Theo một báo cáo phân tích mới từ nhà cung cấp dữ liệu Appfigures, ứng dụng di động của ChatGPT trên cả iOS và Android đã đạt 2 tỷ USD doanh thu toàn cầu kể từ khi ra mắt vào tháng 5/2023. Con số ấn tượng này cao gấp khoảng 30 lần tổng doanh thu của tất cả đối thủ trên nền tảng di động, bao gồm Claude, Copilot (của Microsoft) và Grok (của Elon Musk).

Chỉ tính riêng năm nay, ứng dụng ChatGPT đã mang về 1,35 tỷ USD, tăng 673% so với con số 174 triệu USD cùng kỳ năm 2024 (tính từ tháng 1-7). Trung bình, ứng dụng này tạo ra gần 193 triệu USD/tháng, tăng mạnh so với mức 25 triệu USD của năm ngoái.

Doanh thu này cao gấp 53 lần so với đối thủ gần nhất là Grok. Ứng dụng của xAI chỉ kiếm được khoảng 25,6 triệu USD trong năm nay. Doanh thu trung bình hàng tháng của Grok ước tính là 3,6 triệu USD, chỉ bằng 1,9% so với ChatGPT.

Những số liệu này cho thấy các chatbot đối thủ vẫn còn một chặng đường dài để bắt kịp sự thống trị của ChatGPT trên thiết bị di động, dù những con số này không phản ánh bức tranh toàn cảnh về tổng doanh thu của các công ty AI. Doanh thu của họ còn đến từ các gói dịch vụ đăng ký trên nền tảng web và qua các API.

Dữ liệu mới này mang đến cái nhìn sâu hơn về sức hút của các ứng dụng này đối với người tiêu dùng, những người khám phá và chi tiền cho các trợ lý AI thông qua các cửa hàng ứng dụng.

Một điểm đáng chú ý là khi Grok ra mắt vào tháng 11/2023 (sau ChatGPT), ban đầu ứng dụng này không có phiên bản độc lập trên iOS hoặc Android. Người dùng tương tác với chatbot này thông qua nền tảng X. Grok chỉ có mặt trên các thiết bị di động với ứng dụng iOS riêng vào đầu tháng 1/2025 và trên Google Play từ ngày 4/3.

Appfigures cũng cho biết doanh thu trọn đời trên mỗi lượt tải xuống của ChatGPT là 2,91 USD, cao hơn Claude (2,55 USD), Grok (0,75 USD) và Copilot (0,28 USD).

Tại Mỹ, doanh thu trên mỗi lượt tải xuống của ChatGPT thậm chí còn cao hơn, đạt 10 USD, dẫn đầu thị trường và chiếm 38% tổng doanh thu của ứng dụng. Đức là thị trường lớn thứ hai, đóng góp 5,3% tổng doanh thu trọn đời của ChatGPT.

Vị trí dẫn đầu của ChatGPT còn được thể hiện rõ qua số lượt tải xuống. Ứng dụng này đã được cài đặt ước tính 690 triệu lần trên toàn cầu, so với 39,5 triệu của Grok. Số liệu này phần nào lý giải cho những phàn nàn gần đây của tỷ phú Elon Musk về việc App Store bị cáo buộc ưu ái ChatGPT trên các bảng xếp hạng.

Số lượt tải xuống trung bình hàng tháng của ChatGPT trên toàn cầu hiện ở mức xấp xỉ 45 triệu, tăng 180% so với khoảng 16 triệu trong giai đoạn từ tháng 1 – 7/2024.

Chỉ tính riêng trong năm 2025, ứng dụng ChatGPT đã được tải xuống 318 triệu lần, cao gấp gần 3 lần so với 113 triệu lượt cùng kỳ năm ngoái. Tuy nhiên, xét về số lượt cài đặt, Ấn Độ là thị trường hàng đầu, chiếm 13,7% tổng số lượt tải xuống trọn đời, trong khi Mỹ đứng thứ hai với 10,3%.

Special Offer từ MarketingTrips:

Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Gần 20.000 nhân viên Thế Giới Di Động mất việc trong 3 năm qua

Written by Community on 14 Tháng Tám, 2025. Posted in Brand & Branding.

Không chỉ là biện pháp tạm thời, việc Thế Giới Di Động tiếp tục tinh giản nhân sự sau khi tăng trưởng trở lại cho thấy đây là định hướng tái cấu trúc dài hạn của tập đoàn.

Trong quá trình tái cấu trúc để vượt qua giai đoạn được xem là “khó khăn nhất lịch sử”, CTCP Đầu tư Thế Giới Di Động (HoSE: MWG) – tập đoàn bán lẻ sở hữu các chuỗi Thegioididong.com, Điện Máy Xanh, Bách Hóa Xanh – đã liên tục cắt giảm hàng nghìn nhân viên.

Đưa quy mô nhân sự về mức năm 2020

Nếu tính từ mức đỉnh hơn 80.000 nhân sự vào tháng 9/2022, chỉ sau chưa đầy 3 năm, MWG đã cắt giảm khoảng 20.000 nhân sự, tương đương 25% số lượng nhân viên trên toàn tập đoàn.

Đợt cắt giảm mạnh đầu tiên bắt đầu từ quý IV/2022, khi Thế Giới Di Động tinh giản hơn 7.000 nhân sự chỉ trong 3 tháng. Đến quý I/2023, công ty tiếp tục cắt giảm thêm hơn 5.200 người, đưa tổng số lao động từ hơn 80.000 người xuống khoảng 68.000 người. Đến cuối năm 2023, số lượng nhân viên tại hệ thống bán lẻ này đã giảm về 65.414 người.

Sang quý I/2024, Thế Giới Di Động tiếp tục đợt cắt giảm mạnh, với gần 5.000 nhân viên rời việc chỉ trong một quý, và đến quý II cùng năm tiếp tục giảm thêm hơn 1.000 nhân sự, đưa tổng số lao động về mức 59.478 người, tương đương quy mô của đầu năm 2020.

Nguyên nhân chính của các đợt cắt giảm đến từ việc sức mua thị trường bán lẻ suy yếu kéo dài từ nửa cuối 2022 đến hết năm 2023. Các chuỗi chủ lực như Thegioididong.com và Điện Máy Xanh chịu ảnh hưởng lớn do người tiêu dùng thắt chặt chi tiêu, khiến doanh thu sụt giảm mạnh.

Cụ thể, quý I/2023, doanh thu thuần của Thế Giới Di Động đạt 27.105 tỷ đồng, giảm 26% so với cùng kỳ năm liền trước. Khấu trừ chi phí, lợi nhuận sau thuế của doanh nghiệp chỉ còn 21 tỷ đồng, mức thấp kỷ lục kể từ khi niêm yết.

Áp lực chi phí lớn trong khi nhiều cửa hàng hoạt động kém hiệu quả buộc doanh nghiệp phải mạnh tay cơ cấu toàn bộ hệ thống, từ mô hình vận hành, chuỗi bán lẻ, nhân sự cho đến điểm bán.

Ngoài cắt giảm nhân sự, Thế Giới Di Động còn đóng cửa hoặc chuyển đổi nhiều cửa hàng hoạt động kém hiệu quả, đặc biệt ở chuỗi Bách Hóa Xanh.

Hiệu quả rõ rệt

Trước thông tin cắt giảm nhân sự hàng loạt, lãnh đạo Thế Giới Di Động từng khẳng định phần lớn nhân sự nghỉ việc là tự nguyện, nằm trong lộ trình tái cấu trúc.

Theo doanh nghiệp, những năm trước số người nghỉ được bù đắp bằng lượng tuyển mới. Tuy nhiên, từ cuối năm 2022 đến đầu năm 2023, do sức mua suy yếu, công ty tạm ngừng tuyển dụng thay thế. Đồng thời, tập đoàn cũng sắp xếp lại nhân sự dựa trên hiệu quả doanh thu thực tế, dẫn đến lượng nhân sự giảm.

Tại cuộc họp nhà đầu tư năm 2024, Chủ tịch HĐQT MWG Nguyễn Đức Tài cho biết việc giảm số lượng nhân viên nằm trong kế hoạch “giảm lượng, tăng chất”. Ông một lần nữa nhấn mạnh phần lớn sự sụt giảm là do biến động tự nhiên, tỷ lệ nghỉ việc không tự nguyện rất thấp.

“Việc cắt giảm diễn ra trên toàn tập đoàn, từ cấp thấp đến trung, cao và ở tất cả tỉnh thành nơi MWG hoạt động”, ông Tài nói.

Dù chịu tổn thất ngắn hạn, quá trình tái cấu trúc giúp tập đoàn bán lẻ này từng bước phục hồi. Quý II/2024, tập đoàn bán lẻ của Chủ tịch Nguyễn Đức Tài báo lãi ròng 1.172 tỷ đồng, tăng 69 lần cùng kỳ năm liền trước. Kết quả này cho thấy doanh nghiệp đã đi đúng hướng trên hành trình “vượt đáy”.

Đáng chú ý, sang quý II/2025, tập đoàn này đã ghi nhận doanh thu thuần và lãi ròng lần lượt 37.620 tỷ và 1.658 tỷ đồng, đều là kết quả kỷ lục mà doanh nghiệp ghi nhận trong một quý.

Lũy kế 6 tháng đầu năm nay, Thế Giới Di Động ghi nhận kết quả kinh doanh tăng trưởng tích cực khi doanh thu thuần hợp nhất đạt 73.655 tỷ đồng, tăng 13% so với cùng kỳ và hoàn thành gần 49% kế hoạch năm. Lợi nhuận sau thuế đạt 3.205 tỷ đồng, tăng 54%.

Dù vậy, doanh nghiệp vẫn tiếp tục cắt giảm 1.353 nhân sự, đưa tổng số lao động về 61.779 người, giảm 2% so với đầu năm.

Hiện tại, Thế Giới Di Động vẫn là doanh nghiệp có lực lượng lao động lớn nhất trên sàn chứng khoán.

Tính đến cuối tháng 6, Thế Giới Di Động đang vận hành 1.015 cửa hàng Thegioididong.com (bao gồm TopZone), 2.023 cửa hàng Điện Máy Xanh, tập đoàn cho biết doanh thu tại các cửa hàng hiện hữu vẫn tăng hơn 12%.

Ngoài ra, tập đoàn còn đang vận hành 2.184 cửa hàng Bách Hóa Xanh, 326 nhà thuốc An Khang, 62 cửa hàng AvaKids và 115 cửa hàng EraBlue.

Special Offer từ MarketingTrips:

Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Theo Znews

Từ Trò Chơi đến Tầm Ảnh Hưởng Toàn Cầu: Cách eSports Chinh Phục Các Thương Hiệu và Khán Giả

Written by Community on 14 Tháng Tám, 2025. Posted in Brand & Branding.

Trong thập kỷ qua, eSports (thể thao điện tử) đã chứng kiến một sự bùng nổ mạnh mẽ. Sự phát triển nhanh chóng này đã thu hút nhiều thương hiệu sản phẩm tiêu dùng hàng đầu trở thành nhà tài trợ. Ban đầu, eSports chỉ là một sở thích của một nhóm khán giả rất nhỏ, thường được chơi trong quán net hoặc ký túc xá.

Tuy nhiên, theo thời gian, eSports đã vượt khỏi cái bóng của sự giải trí nhỏ lẻ và trở thành một ngành công nghiệp trị giá hàng triệu đô. Các thương hiệu lớn như Coca-Cola và Nike giờ đây đã đầu tư vào lĩnh vực này.

Các giải đấu eSports quốc tế hiện nay có giá trị giải thưởng lên tới hàng triệu đô la. Hầu hết mọi người đều thừa nhận rằng eSports chính là “làn sóng lớn tiếp theo” trong lĩnh vực thể thao và trò chơi. Những nhà vô địch eSports đang trở thành người nổi tiếng, thậm chí lấn sân sang các lĩnh vực khác như người mẫu. Bài viết này sẽ giải thích lý do tại sao eSports lại có sức hút lớn đến như vậy.

Sự Phát Triển của eSports

Ngày nay, eSports đã trở thành một hiện tượng toàn cầu. Các giải đấu thu hút lượng người xem khổng lồ, sánh ngang với các trận bóng đá hay bóng rổ lớn. Dưới đây là một số thương hiệu đã đồng hành cùng eSports trong những năm qua, góp phần thúc đẩy sự phát triển và biến nó thành một ngành công nghiệp sôi động.

Các Thương Hiệu Thời Trang và Phong Cách Sống

Các thương hiệu thời trang thể thao như Puma, Nike và Adidas là những nhà tài trợ đầu tiên cho lĩnh vực thể thao điện tử này. Dù là vận động viên tennis chuyên nghiệp hay ngôi sao bóng rổ, nếu được tài trợ bởi một trong ba ông lớn này, họ gần như chắc chắn đang ở đỉnh cao sự nghiệp. Tiếp bước họ, các thương hiệu như Reebok hay Lacoste cũng bày tỏ sự quan tâm đến eSports vì tiềm năng sinh lời của ngành này.

Ví dụ, Nike đã ký hợp đồng tài trợ với giải Liên Minh Huyền Thoại chuyên nghiệp tại Trung Quốc (LPL) để thiết kế đồng phục đội và tài trợ các giải đấu. Sự tham gia của một thương hiệu lớn như Nike là bằng chứng rõ ràng cho tiềm năng phát triển bền vững của eSports. Nhờ những thương vụ như vậy, các tuyển thủ eSports dần được công nhận như những vận động viên thể thao truyền thống.

Các Thương Hiệu Công Nghệ

Không như các môn thể thao truyền thống, eSports gắn liền chặt chẽ với công nghệ. Nó yêu cầu đồ họa mạnh, phát trực tiếp mượt mà, và phần cứng tối ưu để chơi các trò chơi có thời lượng kéo dài nhiều giờ. Vì vậy, các thương hiệu công nghệ như Intel, AMD, Nvidia và Razer rất tích cực tham gia vào lĩnh vực này.Họ tài trợ cho các giải đấu hoặc cung cấp thiết bị chuyên dụng cho tuyển thủ sử dụng. Ví dụ, Intel có mối quan hệ lâu dài với Electronic Sports League (ESL), cho thấy cả hai bên đều tin tưởng vào sự tăng trưởng song hành trong thập kỷ tới.

Các Thương Hiệu Tiêu Dùng, Đặc Biệt Là Đồ Ăn và Nước Uống

Các nhãn hiệu nước tăng lực như Red Bull, Monster Energy và các công ty FMCG như Coca-Cola đã đầu tư mạnh vào eSports. Thêm vào đó, các chuỗi đồ ăn nhanh như KFC và Wendy’s cũng nhập cuộc. Lý do đơn giản: cả eSports và những thương hiệu này đều hướng tới cùng một đối tượng thanh thiếu niên và giới trẻ khiến eSports trở thành một kênh tiếp cận lý tưởng.

Những Yếu Tố Thúc Đẩy Sự Phát Triển của eSports

Sau khi điểm qua những thương hiệu lớn, hãy cùng nhìn vào các yếu tố đã giúp eSports phát triển rực rỡ như hiện tại.

Sự Phát Triển của Nền Tảng Phát Trực Tuyến

Trước đây, chơi game là hoạt động cá nhân hoặc nhóm nhỏ. Nhưng với sự phát triển của các nền tảng như Twitch và YouTube, game thủ có thể tiếp cận lượng khán giả đông đảo. Những người yêu game có thể kết nối và giao lưu dễ dàng. Các buổi livestream trên YouTube có hàng triệu lượt xem, giúp văn hóa eSports lan tỏa nhanh chóng.

Một hệ quả rõ ràng là sự xuất hiện của các influencer trong lĩnh vực game như Ninja và Shroud. Họ thu hút lượng fan khổng lồ và là cầu nối tuyệt vời để các thương hiệu tiếp cận khách hàng mục tiêu. Việc tặng thưởng, mã giảm giá, hoặc các hoạt động hợp tác giúp tăng độ nhận diện thương hiệu.

Tăng Tính Tương Tác Nhờ Gamification (Trò Chơi Hóa)

Các trò chơi ngày nay được thiết kế để giữ chân người chơi lâu hơn nhờ vào phần thưởng tăng dần, hệ thống nhiệm vụ và phần thưởng hấp dẫn. Những nguyên tắc thiết kế hiện đại dựa trên tâm lý học giúp người chơi không bị “chán game”. Họ luôn thấy phần thưởng sau mỗi nhiệm vụ hấp dẫn hơn trước.

Các nhà tài trợ và streamer cũng dựa vào dữ liệu như tỷ lệ nhấp chuột, thời lượng xem, cảm xúc của người xem để điều chỉnh nội dung phù hợp và hấp dẫn hơn, khiến toàn bộ trải nghiệm eSports ngày càng cuốn hút.

Chấp Nhận Văn Hóa eSports

Trong khi cờ bạc thường bị xem là tiêu cực tại nhiều quốc gia, thì eSports lại ngày càng được nhìn nhận tích cực hơn. Mặc dù đòi hỏi nhiều thời gian chơi, nhưng nó được xem là kỹ năng thay vì chỉ đơn giản là đặt cược may rủi. Các nhân vật nổi tiếng từ ngành phim ảnh, âm nhạc, thể thao cũng bắt đầu ủng hộ eSports, giúp lan tỏa rộng rãi trong cộng đồng.

Sự Hỗ Trợ và Tài Trợ từ Chính Phủ

Việc các chính phủ công nhận eSports là ngành nghề hợp pháp đã giúp nó phát triển mạnh mẽ. Ví dụ, Ả Rập Saudi thành lập Liên đoàn eSports quốc gia vào năm 2017. Cơ quan này không chỉ phát triển eSports mà còn đồng bộ với tầm nhìn quốc gia 2030, bao gồm việc tạo ra trò chơi mới, cơ sở hạ tầng, và hệ sinh thái liên quan.

Thách Thức Với Ngành eSports

Mặc dù có những dấu hiệu tăng trưởng tích cực, một trang cá cược esport vẫn phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc khẳng định vị thế như một môn thể thao toàn cầu. Dưới đây là một số thách thức mà eSports đang gặp phải.

Mô Hình Chia Sẻ Doanh Thu Không Rõ Ràng

Hiện tại chưa có mô hình chia sẻ lợi nhuận thống nhất cho các giải đấu eSports. Không rõ ràng ai được hưởng bao nhiêu tuyển thủ, nhà tài trợ hay ban tổ chức. Điều này dễ dẫn đến xung đột lợi ích, thậm chí là dàn xếp kết quả. Vì thiếu một tổ chức điều hành toàn cầu như FIFA (trong bóng đá), nên eSports vẫn còn thiếu cấu trúc quản lý rõ ràng.

Các Vấn Đề Về Nghiện Game và Sức Khỏe Tinh Thần

Việc chơi game nhiều giờ liên tục có thể gây nghiện và ảnh hưởng tiêu cực đến sức khỏe tâm thần. Người chơi dễ bị lẫn lộn giữa thế giới thực và ảo, đặc biệt khi các trò chơi có yếu tố bạo lực. Ngoài ra, việc chơi game một mình trong thời gian dài có thể gây cô lập và trầm cảm.

Lời Kết

eSports chắc chắn sẽ còn phát triển trong tương lai, và ngày càng có nhiều công ty đầu tư vào lĩnh vực này. Các casino trực tuyến như Sportsbet đã bắt đầu cung cấp hình thức cá cược eSports, chứng minh sức hút ngày càng lớn của nó. Với sự tiến bộ của công nghệ, các trò chơi sẽ trở nên sống động và chân thật hơn, và eSports sẽ sớm giải quyết được những vấn đề như chia sẻ doanh thu nếu có một tổ chức điều hành toàn cầu được thành lập.

Nghiên cứu: Gần 70% người dùng Đông Nam Á bỏ qua các quảng cáo lặp đi lặp lại

Written by Community on 14 Tháng Tám, 2025. Posted in Marketing.

Theo báo cáo mới của công ty công nghệ quảng cáo (AdTech) The Trade Desk, có đến gần 70% người tiêu dùng ở Đông Nam Á đang bỏ qua các quảng cáo lặp đi lặp lại trên một kênh duy nhất.

Bài nghiên cứu với chủ đề “Những cơ hội chưa được khai thác với chiến lược hợp kênh” cho thấy hơn 66% người dùng được hỏi đã trải qua những cảm giác mệt mỏi khi nhìn thấy các mẫu quảng cáo từ cùng một thương hiệu lặp đi lặp lại trên một nền tảng, trong đó Indonesia là 69%, Philippines là 67%, Thái Lan với 65% và Singapore là 63%.

Theo báo cáo, người tiêu dùng thuộc thế hệ Z (Gen Z) có nhiều khả năng cảm thấy khó chịu hơn bởi các quảng cáo lặp lại trên một kênh duy nhất, cao hơn đến 57% so với các nhóm nhân khẩu học khác như Gen X và Gen Y.

Tuy nhiên, bất chấp việc người dùng đang cảm thấy mệt mỏi với cách các thương hiệu đang làm quảng cáo, hơn một nửa người dùng Đông Nam Á cho biết quảng cáo ảnh hưởng đến ý định mua hàng tiếp theo của họ, với con số tăng lên 66% ở Thái Lan và 60% ở Indonesia.

Người dùng Đông Nam Á cũng được phát hiện là có khả năng bị truyền cảm hứng bởi quảng cáo khi mua sắm trực tuyến, cao hơn 1,6 lần so với mức trung bình toàn cầu.

Trade Desk lưu ý rằng mặc dù cả chiến dịch hợp kênh (Omni Channel) và đa kênh (Multi Channel) đều sử dụng nhiều nền tảng, nhưng các chiến dịch đa kênh thường hoạt động riêng lẻ với các chiến lược riêng biệt cho từng kênh.

Trong khi đó, các chiến dịch hợp kênh kết nối 3 hoặc nhiều kênh kỹ thuật số như thiết bị di động, hiển thị, video, âm thanh, kỹ thuật số ngoài trời hoặc TV kết nối/OTT thành một trải nghiệm thống nhất, sắp xếp các thông điệp và kiểm soát tần suất hiển thị quảng cáo trên toàn bộ hành trình khách hàng (Customer Journey).

Theo nghiên cứu, các chiến lược quảng cáo hợp kênh giúp giảm 2,2 lần mức độ mệt mỏi của quảng cáo và tăng 1,5 lần tác động thuyết phục so với các chiến dịch riêng lẻ.

Xét theo khu vực, Thái Lan cho thấy mức độ nhớ thương hiệu (brand recall) mạnh mẽ thông qua video trực tuyến, trò chơi và trang web, trong đó TV/OTT kết nối Internet thúc đẩy cả mức độ nhớ và mức độ tin tưởng, khiến người xem có khả năng nhớ thương hiệu cao hơn 23% và tin tưởng quảng cáo cao hơn 16% so với các định dạng khác.

Tại Philippines, mạng xã hội vẫn chiếm ưu thế, nhưng niềm tin của người tiêu dùng cao hơn ở các kênh internet mở cao cấp như CTV/OTT, phát nhạc trực tuyến và video trực tuyến, với mức độ tin tưởng cao gấp 1,2 lần so với mạng xã hội.

Người tiêu dùng Singapore là những người hoài nghi nhất về quảng cáo trong khu vực, nhưng niềm tin vẫn cao nhất ở CTV/OTT, video trực tuyến và phát nhạc trực tuyến, với thế hệ Millennials (Gen Y) cho thấy mức độ nhớ thông điệp và nhận thức về sản phẩm mạnh hơn khi tương tác trên nhiều kênh đáng tin cậy.

Indonesia dẫn đầu khu vực về mức độ ghi nhớ quảng cáo với 81%, cao hơn nhiều so với mức trung bình 66% của khu vực, nhưng lại kém hơn về mức độ tin tưởng thương hiệu, xếp ngay sau Singapore, cho thấy người làm Marketing nên ưu tiên các định dạng đáng tin cậy như video trực tuyến và CTV/OTT để thu hẹp khoảng cách về độ tin cậy.

Theo Ông Simon Morgan, phó chủ tịch cấp cao tại The Trade Desk:

“Khi việc tiêu thụ các nội dung truyền thông ngày càng trở nên phân mảnh, sự mệt mỏi do quảng cáo đang nổi lên như một thách thức lớn đối với các Marketer. Nghiên cứu của chúng tôi cho thấy phương pháp tiếp cận hợp kênh được trang bị tốt hơn nhiều để quản lý tần suất quảng cáo trên các kênh, nhà xuất bản và nền tảng, đồng thời truyền tải một chuỗi các thông điệp có liên quan mạch lạc với nhau.”

Ông nói thêm: “Khi các chiến dịch tập trung vào các tập đối tượng mục tiêu cụ thể và phù hợp với cách mọi người thực sự tiêu thụ nội dung, chúng sẽ giảm thiểu sự mệt mỏi, đồng thời mang lại kết quả kinh doanh tốt hơn.”

Special Offer từ MarketingTrips:

Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Điều kiện để các thương hiệu Việt Nam vào siêu thị lớn của Mỹ

Written by Community on 13 Tháng Tám, 2025. Posted in Brand & Branding, Economics.

Nhiều thương hiệu thực phẩm Việt mong muốn đưa sản phẩm đến các chuỗi siêu thị lớn tại Mỹ. Tuy nhiên, doanh nghiệp phải đối mặt với các yêu cầu khắt khe từ phía đối tác.

Trước tháng 4, Mỹ vẫn là thị trường xuất khẩu chủ lực của Công ty TNHH Cà Mèn Foods (Cà Mèn), với điểm phân phối tại các bang có đông người Việt Nam sinh sống như California và Houston, Texas.

Tuy nhiên, ông Lê Trọng Đôn, đồng sáng lập kiêm Giám đốc Công ty Cà Mèn cho biết khi thị trường Mỹ trở nên bấp bênh do các rào cản thương mại tăng dần, doanh nghiệp buộc phải tìm hướng đi mới.

Tiếp cận kênh bán hàng mainstream và siêu thị lớn

Vào tháng 6, Cà Mèn chính thức ký kết hợp tác phân phối với Canadian Ginseng Foods tại Canada, mở ra cánh cửa mới đầy tiềm năng cho thị trường Bắc Mỹ.

Theo đó, các sản phẩm chất lượng cao của Cà Mèn sẽ có mặt tại hơn 50 siêu thị và đại lý phân phối tại khu vực Toronto.

Tại Australia, sản phẩm của Cà Mèn hiện đã có mặt tại Melbourne và Sydney. Dự kiến trong thời gian tới, Cà Mèn tiếp tục mở rộng tại nhiều thành phố lớn khác trên khắp Australia.

Đáng chú ý, trong khi chuyển hướng sang các thị trường khác, Cà Mèn đã chinh phục thành công châu Âu, thị trường nổi tiếng khó tính. Doanh nghiệp đã có mặt tại chuỗi siêu thị Longdan tại Anh Quốc – một trong những hệ thống chuyên thực phẩm châu Á lớn nhất tại xứ sở sương mù.

Không dừng lại ở đó, thương hiệu tiếp tục đẩy mạnh chiến lược đa dạng hóa thị trường, hướng tới việc thâm nhập các quốc gia khó tính khác thuộc Liên minh châu Âu (EU) như Pháp, Đức.

Việc tiếp cận các kênh bán hàng mainstream như hệ thống siêu thị dành cho người bản địa và các nền tảng thương mại điện tử lớn như Uber Eats được xem là bước tiến chiến lược, giúp Cà Mèn tiến sâu hơn vào đời sống tiêu dùng toàn cầu.

Công ty đầu tư “lột xác hoàn toàn” về bao bì khi nhận ra các siêu thị lớn ở Mỹ, Australia, Canada và EU đa phần dùng tủ đông dạng đứng. Họ chuyển từ bao bì dạng gói sang hộp đứng để sản phẩm được trưng bày dễ nhìn và dễ lấy.

Dù vậy, để hiện diện trên các kệ hàng siêu thị lớn tại nước ngoài, doanh nghiệp Việt phải đối mặt với không ít khó khăn, đặc biệt ở thị trường Mỹ.

Bà Tina Murphy – CEO Công ty tư vấn MMTT Professional Services – thường xuyên mua sắm tại Costco, Walmart. Tuy nhiên, tại tọa đàm Kết nối thực phẩm Việt vào chuỗi cung ứng toàn cầu do nền tảng Foodil.vn gần đây, bà cho biết các thực phẩm chế biến thương hiệu Việt chưa phổ biến ở các chuỗi siêu thị này.

Trong khi đó, ông Kris Nguyen, Tổng giám đốc Ocean Marketing USA nhận định hàng Việt qua Mỹ chủ yếu là dạng gia công, chưa có thương hiệu quốc gia mạnh như Hàn Quốc hay Thái Lan. Do đó, doanh nghiệp sẽ gặp khó khi thâm nhập thị trường này.

Các nhà sản xuất đang thiếu đầu tư tài chính và nguồn lực để làm thương hiệu, đồng thời chưa tiếp cận, thấu hiểu thị trường và không có đại diện tại Mỹ.

Dẫn số liệu từ cổng thông tin của FDA, ông Tony Luu, Giám đốc GPLUS – FDA, chuyên gia tư vấn về FDA và logistics cho các doanh nghiệp muốn xuất khẩu sang thị trường Mỹ cho biết trong 6 tháng đầu năm, trung bình cứ 6 phút có một lô hàng thực phẩm từ tất cả các nước bị FDA từ chối nhập khẩu vào Mỹ.

Nếu tính riêng các lô hàng thực phẩm có xuất xứ từ Việt Nam, trung bình một ngày có 2 lô bị từ chối nhập khẩu vào Mỹ.

Ông cũng chỉ rõ các doanh nghiệp Việt Nam thường không có hồ sơ an toàn chất lượng theo chuẩn FSMA (Luật Hiện đại hóa An toàn Thực phẩm của Mỹ). Nhiều doanh nghiệp nghĩ rằng chỉ cần có mã số FDA là đủ, nhưng FDA chỉ là “tấm vé vào cổng”.

FSMA lại là một tiêu chuẩn bắt buộc và hồ sơ an toàn thực phẩm phải được lập và ký xác nhận bởi người có thẩm quyền được FDA ủy quyền. Các chứng nhận như HACCP, FSSC, ISO là tùy chọn, không mang ý nghĩa bắt buộc về mặt luật pháp Mỹ.

Ngoài ra, các doanh nghiệp cung cấp thiếu hoặc không đủ thông tin chất gây dị ứng, trong khi Mỹ rất chú trọng đến vấn đề này.

Vị Giám đốc cũng nói thêm doanh nghiệp xuất khẩu Việt không biết cách làm hoặc không thực hiện đúng theo định dạng quy định về thông tin bảng dinh dưỡng.

Đáng chú ý, mặt hàng thủy sản khi xuất khẩu sang Mỹ thường gặp phải tình trạng bị ghi sai tên. Không giống các loại thực phẩm khác, hải sản có quy định riêng về tên sản phẩm theo quy định của Mỹ và không thể tự do đặt tên theo cách gọi địa phương.

Trong trường hợp bị từ chối nhập khẩu, doanh nghiệp sẽ bị ghi vào “sổ đen” của FDA, khiến các lô hàng tiếp theo bị kiểm tra gắt gao hơn, phát sinh chi phí và thời gian thông quan chậm trễ.

Bên cạnh đó, tên doanh nghiệp vi phạm sẽ bị công khai trên cổng thông tin của FDA, làm giảm cơ hội hợp tác với các nhà nhập khẩu Mỹ sau này.

Hiểu rõ thị trường mục tiêu đang cần gì

Để hàng Việt Nam “rộng cửa” tại thị trường Mỹ, ông Kris Nguyen và bà Tina Murphy cho biết đại diện tại địa phương ở Mỹ có thể giúp các doanh nghiệp rút ngắn đáng kể hành trình ra thị trường lớn hơn và tốt hơn.

Các yếu tố như chất lượng sản phẩm và truy xuất nguồn gốc rõ ràng đều rất quan trọng, đặc biệt khi đưa sản phẩm vào Costco hay các hệ thống lớn. Người tiêu dùng sẽ muốn biết sản phẩm được sản xuất ở đâu và như thế nào thông qua việc quét mã.

Doanh nghiệp cũng phải bỏ thời gian tìm hiểu người tiêu dùng thị trường mục tiêu cần gì và muốn gì, thay vì chỉ đưa những gì mình hiện có.

Ngay từ đầu, doanh nghiệp cần phải đầu tư vào bao bì, đóng gói và tuân thủ các quy định của nước sở tại để có những bước đi chuẩn xác. Chất lượng sản phẩm có thể tốt cho người tiêu dùng trong nước nhưng có thể không phù hợp với người tiêu dùng quốc tế.

Chuyên gia tiết lộ các nhà nhập khẩu Mỹ có xu hướng kiểm tra trực tiếp nhà máy ở Việt Nam về điều kiện sản xuất, quy trình và điều kiện lao động để đảm bảo sản phẩm tuân thủ yêu cầu của Mỹ từ gốc.

Bà Jolie Nguyễn, Chủ tịch LNS International khuyến nghị các doanh nghiệp xuất khẩu cần chuẩn hóa bao bì theo luật quốc tế và định hướng nhà máy đạt các chứng chỉ cần thiết như BRC để vào các hệ thống mainstream Costco, Walmart…

Không chỉ bán hàng, việc xây dựng thương hiệu cũng phải được chú trọng. Bà nhấn mạnh tránh tư duy bán hàng nhanh, không chính ngạch (hàng xách tay, tiểu ngạch) vì sẽ ảnh hưởng đến chất lượng và uy tín lâu dài của sản phẩm và doanh nghiệp.

Để rút ngắn quá trình chinh phục các thị trường lớn, doanh nghiệp Việt nên tận dụng các đối tác nước ngoài và các nền tảng hệ sinh thái toàn diện như kết hợp logistics, xuất nhập khẩu, tư vấn, phân phối.

“Thế giới không phân biệt chúng ta lớn hay nhỏ, mà là cách chúng ta đi và chúng ta đi cùng nhau như thế nào”, bà Jolie nói thêm.

Đối với doanh nghiệp lớn, ông Tony Luu cho rằng việc đầu tư vào đội ngũ nhân tài logistics nội bộ là điều quan trọng. Trong khi đó, các doanh nghiệp vừa và nhỏ nên hợp tác với các doanh nghiệp logistics lớn, uy tín và có kinh nghiệm để được tư vấn và xử lý các tình huống phát sinh.

Doanh nghiệp không nên tiết kiệm vài phần trăm nhỏ chi phí logistics mà làm hại đến 90-95% giá trị lô hàng.

Dù còn gặp nhiều trở ngại trong quá trình đưa hàng Việt lên kệ siêu thị lớn tại Mỹ, ông Alejandro Gutierrez, Giám đốc tăng trưởng Guval Foods tiết lộ trong 3-4 năm gần đây, nhu cầu đối với các sản phẩm Việt Nam trở nên lớn hơn. Cụ thể, nhiều siêu thị lớn như Walmart và Costco đã trực tiếp yêu cầu sản phẩm Việt Nam như bánh tráng và mì ăn liền.

Ngoài Mỹ, ông khuyến khích các doanh nghiệp Việt Nam xem xét thị trường Mexico và Nam Mỹ, bởi đây là thời điểm tốt để bắt đầu hợp tác khi các dòng sản phẩm mới được quan tâm nhiều.

Hiện nay, doanh nghiệp Việt muốn xuất khẩu hàng hóa có thể kết nối với người mua, đối tác nước ngoài thông qua nền tảng giao dịch thương mại điện tử (TMĐT) B2B như FOODIL.vn hay VietnamUSA.Arobid.

Bà Châu Nguyên Anh, Giám đốc dự án Foodil.vn cho biết trung bình nhà sản xuất Việt tốn chi phí khoảng 120.000 USD và thời gian khoảng một năm để tiếp cận một thị trường mới. Với hệ thống kết nối của nền tảng, tích hợp công nghệ trí tuệ nhân tạo (AI) vào khâu logistics, chi phí và thời gian này có thể rút ngắn hàng chục lần.

Trong khi đó, VietnamUSA.Arobid.com tích hợp bộ công cụ đánh giá ESG theo chuẩn quốc tế, cho phép doanh nghiệp tự xây dựng hồ sơ tuân thủ một cách minh bạch và hiệu quả. Đồng thời, nền tảng kết nối trực tiếp với đối tác logistics tại Mỹ và Singapore, giúp kiểm soát hành trình hàng hóa, tối ưu hóa thời gian giao nhận và chi phí vận chuyển.

Special Offer từ MarketingTrips:

Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Theo Znews

Perplexity AI muốn mua lại trình duyệt Chrome của Google với giá gần 35 tỷ USD

Written by Community on 13 Tháng Tám, 2025. Posted in Brand Story.

Công ty khởi nghiệp Perplexity AI vừa đưa ra lời đề nghị mua lại trình duyệt Chrome của Google với giá 34,5 tỷ USD.

Theo CNBC, con số này cao gần gấp đôi mức định giá hiện tại của Perplexity là 18 tỷ USD. Tuy nhiên, công ty cho biết một số nhà đầu tư sẽ ủng hộ thương vụ.

Perplexity nổi tiếng với công cụ tìm kiếm hỗ trợ AI, cung cấp cho người dùng câu trả lời kèm liên kết đến tài liệu nguồn trên web. Tháng trước, công ty ra mắt trình duyệt AI có tên Comet.

Đề xuất của Perpexity được đưa ra trong bối cảnh Bộ Tư pháp Mỹ (DOJ) yêu cầu Google thoái vốn khỏi Chrome sau vụ kiện chống độc quyền năm ngoái.

Phán quyết được đưa ra là Google đang nắm giữ vị thế thống trị bất hợp pháp trên thị trường tìm kiếm trực tuyến. Đáp lại, Google cho biết DOJ “thúc đẩy một chương trình nghị sự vượt xa các vấn đề pháp lý” và hành động này sẽ gây hại cho người tiêu dùng. Công ty hiện chưa tiết lộ kế hoạch điều chỉnh hoạt động kinh doanh sau phán quyết.

Theo CNN, nếu việc chia tách xảy ra, đây sẽ là phán quyết chống độc quyền lớn nhất trong lĩnh vực công nghệ kể từ cuộc đối đầu giữa chính phủ Mỹ và Microsoft cuối thiên niên kỷ trước. Dù kết quả cuối cùng thế nào, nó cũng có thể tạo ra tiền lệ nhằm vào các tập đoàn công nghệ tương tự.

Trong khi đó, thị trường AI tổng quát mới hình thành khoảng 3 năm và chưa phân định vị trí rõ ràng, tức cơ hội dẫn đầu chia đều cho cả doanh nghiệp lớn và startup.

Các công ty như Meta, Google và OpenAI đang chi mức lương thưởng khủng để lôi kéo kỹ sư hàng đầu. Họ cũng đầu tư hàng chục tỷ USD mỗi năm cho cơ sở hạ tầng AI để xây dựng mô hình ngôn ngữ lớn và xử lý khối lượng công việc khổng lồ. Trong khi đó, các công ty khởi nghiệp huy động hàng tỷ USD từ nhà đầu tư mạo hiểm, quỹ đầu cơ để chi trả cho phần cứng và nhân sự.

Meta và Apple được cho là đều muốn thâu tóm Perplexity. CNBC cho biết, trước khi đầu tư 14,3 tỷ USD vào Scale AI hồi tháng 6, Meta đã tiếp cận và đề nghị mua Perplexity, nhưng hai bên không đạt được thỏa thuận. Còn theo Bloomberg, Apple cũng thảo luận nội bộ về khả năng thâu tóm Perplexity, dù chưa đưa ra lời đề nghị chính thức.

Special Offer từ MarketingTrips:

Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Harvard: 5 kiểu thao túng tâm lý phổ biến chốn công sở Harvard: 5 kiểu thao túng tâm lý phổ biến chốn công sở

Phụ thuộc vào AI có thể khiến giới trẻ sập bẫy năng lực trung bình

Written by Community on 13 Tháng Tám, 2025. Posted in 8 Công sở.

AI đang thay đổi phân bố kỹ năng, đẩy nhiều lao động vào “bẫy năng lực trung bình” nếu không liên tục học hỏi và thích ứng với yêu cầu mới của thị trường.

AI làm gia tăng bẫy “năng lực trung bình” tại các nước

Nhìn vào bức tranh lao động thế giới 7 tháng qua, có thể thấy tỉ lệ thất nghiệp phổ biến nhất ở những lao động có trình độ thấp hoặc trung bình, thực hiện các công việc giản đơn, lặp đi lặp lại và đã bị AI thay thế. Tuy vậy, ở góc độ cá nhân, một bộ phận người lao động cũng đã ngừng nâng cấp kĩ năng và nghiệp vụ, để rồi rơi vào tình trạng “bẫy năng lực trung bình” – một khái niệm mới xuất hiện gần đây.

Bẫy thu nhập trung bình đó là tình trạng khi một quốc gia đã đạt được mức thu nhập trung bình, nhưng không thể tiến xa hơn để trở thành quốc gia thu nhập cao. Theo Ngân hàng Thế giới, ngưỡng thu nhập cao hiện nay được định nghĩa là GDP trên mỗi đầu người vượt 12.000 USD/mỗi năm.

Đối với thị trường lao động, bẫy “năng lực trung bình” là tình trạng trong thị trường lao động, có một tỉ lệ lớn người lao động sau khi đã đạt được một mức năng lực chuyên môn vừa đủ thì đã ngừng phát triển thêm. Kết quả là nền kinh tế có một lực lượng lao động “trung bình hóa” về kỹ năng, làm giảm động lực đổi mới và phát triển.

Diễn đàn Kinh tế Thế giới dự đoán rằng 44% kỹ năng của người lao động sẽ bị AI làm chủ trong giai đoạn 2023-2028. Còn theo gã khổng lồ công nghệ IBM, các nhà lãnh đạo doanh nghiệp ước tính rằng 40% lực lượng lao động của họ sẽ cần phải đào tạo lại kỹ năng trong ba năm tới do việc triển khai AI.

Hồi tháng trước, CEO Amazon – ông Andy Jassy đã gây xôn xao dư luận khi gửi một bản ghi nhớ cho nhân viên, cảnh báo rằng trí tuệ nhân tạo (AI) có thể thay thế họ. Ông cũng cho rằng mối nguy hiểm thực sự là việc phụ thuộc quá mức vào AI có thể tạo ra một thế hệ trẻ thiếu trí tuệ, không đủ năng lực cho các công việc trong tương lai vì họ chưa bao giờ học cách tư duy sáng tạo hoặc phản biện.

Thực trạng bẫy năng lực trung bình tại Mỹ

Tại Las Vegas, Mỹ, Triển lãm AI4 đang được diễn ra. Đây là triển lãm công nghệ AI hàng đầu ở khu vực Bắc Mỹ, năm nay quy tụ tới 8.000 người tham dự đến từ hơn 85 quốc gia. Trong đó có các nhà lãnh đạo công nghệ, giới chuyên gia nghiên cứu, doanh nghiệp khởi nghiệp và những tập đoàn hàng đầu trong lĩnh vực AI.

Triển lãm AI4 rất sôi động, không chỉ bởi lượng người tham dự đông đảo mà còn ở tinh thần háo hức của hàng nghìn doanh nghiệp đang tìm cách khai thác AI như một đòn bẩy khởi nghiệp. Điều đáng chú ý là rất nhiều ý kiến ở đây đều quan tâm đến sự phân hóa lao động trong kỷ nguyên AI. Trong đó có câu chuyện “bẫy năng lực trung bình”. Nhóm nhân lực chưa bị AI thay thế hoàn toàn, song chững lại do chậm thích ứng.

Anh Vicent Yaldoo – Giám đốc bán hàng Cardconnect cho biết: “Họ nên học nhanh, nếu không sẽ rơi vào rắc rối lớn. Họ cần nhanh chóng tìm ra kỹ năng cốt lõi của mình và phát triển nó. Sự chân thật và sáng tạo của họ sẽ giúp họ khác biệt với AI”.

Anh Charley Forey – Nhà sáng lập và điều hành Buildflows AI cho biết: “Chúng ta đang bước vào một thời kỳ không còn chỉ học để nghĩ, mà là học cách để nghĩ, cách đặt đúng câu hỏi, cách xác định đúng thông tin và kết nối các dữ kiện, tận dụng công nghệ để hỗ trợ công việc hằng ngày cũng như phát triển bản thân”.

Với người lao động, câu hỏi có lẽ không còn là có dùng AI hay không mà là thích nghi và sử dụng thế nào. Dự báo 10 năm tới, tại Mỹ, nhiều ngành từng ổn định như trợ lý pháp lý, kế toán, chăm sóc khách hàng sẽ suy giảm hoặc tăng trưởng chậm. Đây chính là những vị trí mắc kẹt trong “bẫy năng lực trung bình”.

AI đang tái định hình phân bố kỹ năng, buộc nhóm lao động trung cấp phải “thích ứng nhanh” nếu không muốn bị bỏ lại trong guồng quay công nghệ.

Nguy cơ dễ bị bỏ lại phía sau

“Bẫy năng lực trung bình” bắt đầu xuất hiện ở một quốc gia châu Á là Hàn Quốc. Hàn Quốc ghi nhận gần 600.000 thanh niên “rút lui” khỏi thị trường lao động trong năm ngoái – một con số cao kỷ lục. Đó là những người từ 15 – 34 tuổi không tham gia vào các hoạt động kinh tế, cũng không tìm việc trong vòng 1-3 năm sau khi hoàn tất đào tạo nghề.

Lý do phổ biến nhất khiến họ quyết định rút khỏi thị trường lao động là do thiếu động lực tìm việc.

Bà Đinh Thị Hà – Trưởng ban Đảm bảo Nguồn lực, FPT Software Korea cho biết: “Xu hướng giới trẻ Hàn Quốc hiện nay họ ưu tiên “cuộc sống không áp lực” hay “giá trị hiện tại” hơn là nỗ lực phấn đấu để phát triển bản thân, hoặc thăng tiến trong công việc. Nhiều người sẵn sàng làm các công việc đơn giản như làm thêm theo giờ tại các cửa hàng tiện lợi, làm shipper… thay vì vào làm tại các công ty để tránh các áp lực nơi công sở. Họ chỉ cần tăng lương chứ không có nhu cầu phấn đấu để thăng tiến”.

Cũng theo bà Đinh Thị Hà, từ nhiều năm nay Chính phủ Hàn Quốc thông qua hệ thống các Academy để đào tạo nghề cho các bạn trẻ. Các bạn được học tập trung về các nhóm ngành nhỏ như: lập trình viên, thiết kế, kế toán, nhân sự, chuyên viên bán hàng… Học xong được hỗ trợ kết nối phỏng vấn và giới thiệu việc làm tới các công ty lớn nhỏ tại Hàn Quốc. Toàn bộ chi phí do chinh phủ chi trả.

Hiện nhiều cơ quan Chính phủ Hàn Quốc đang mở tuyển dụng ra bên ngoài với yêu cầu chú trọng vào năng lực thực sự thay vì bằng cấp. Tại các công ty cũng tập trung hơn vào việc thay đổi môi trường làm việc, dần thay đổi văn hóa: “không được tan làm trước sếp”.

Các công ty hỗ trợ chi phí cho nhân viên tham gia các câu lạc bộ thể thao, ngoại khóa, tổ chức nhiều chương trình khuyến khích học tập và nhiều chương trình đào tạo hữu ích tại công ty. Cho phép luân chuyển qua nhiều vị trí công việc khác nhau để giảm sự nhàm chán, tăng thêm sự mới mẻ cũng như hứng thú làm việc của nhân viên.

Về mặt ngắn hạn, người rơi vào “bẫy năng lực trung bình” có thể cảm nhận được sự ổn định. Nhưng về dài hạn, họ dễ bị bỏ lại phía sau bởi những đồng nghiệp liên tục phát triển và thích ứng nhanh với nhu cầu mới của công việc hoặc thị trường.

Như CEO Amazon Jassy giải thích, những tiến bộ của AI đồng nghĩa với việc nhân viên sẽ làm ít “công việc máy móc” hơn và “tư duy chiến lược” nhiều hơn. Người lao động sẽ cần có khả năng sử dụng AI và quan trọng hơn, họ sẽ cần đưa ra những ý tưởng mới.

Special Offer từ MarketingTrips:

Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Theo VTV

Vie Channel (DatVietVAC Group Holdings) kiện Starbucks Việt Nam vì vi phạm bản quyền

Written by Community on 12 Tháng Tám, 2025. Posted in Brand Story.

CTCP Vie Channel (thuộc DatVietVAC Group Holdings) vừa ra thông cáo chính thức, cáo buộc Công ty TNHH Thực Phẩm & Nước Giải Khát Ý Tưởng Việt (Starbucks Việt Nam) sử dụng trái phép các tài sản sở hữu trí tuệ thuộc quyền sở hữu của công ty.

Theo thông cáo, Vie Channel là chủ sở hữu hợp pháp của ba bài hát: “Gã Săn Cá” (từ chương trình “Em Xinh Say Hi”), “Walk” (từ chương trình “Anh Trai Say Hi”) và “Từ Chối Hiểu” (từ chương trình “Rap Việt”). Vie Channel khẳng định đây là các tác phẩm do công ty đầu tư sản xuất và nắm giữ toàn bộ bản quyền.

Các bài hát này đã được sử dụng trong sự kiện “Starbucks Concert – Siren Calling” tổ chức ngày 2/8/2025 tại Công viên Bờ Sông Sài Gòn. Vie Channel cho biết họ chưa đồng thuận hay cấp phép cho Starbucks Việt Nam sử dụng các tác phẩm này tại sự kiện.

Bên cạnh đó, thông cáo cũng nêu rõ việc sử dụng các bài hát trong sự kiện đang được đăng tải lại và chia sẻ trên nền tảng mạng xã hội như TikTok. Vie Channel cho biết đã lập vi bằng để ghi nhận các hành vi này.

Dựa trên Điều 28 – Luật Sở hữu trí tuệ, Vie Channel nhận định đây là hành vi xâm phạm nghiêm trọng quyền tác giả, ảnh hưởng tiêu cực đến uy tín và các hợp tác thương mại của công ty.

Vie Channel thông tin đã gửi công văn chính thức và làm việc trực tiếp với Starbucks Việt Nam để yêu cầu khắc phục, nhưng đến nay vẫn chưa nhận được phản hồi chính thức.

Công ty yêu cầu Starbucks Việt Nam nhanh chóng thực hiện đầy đủ các yêu cầu đã được nêu trong công văn. Vie Channel cũng bảo lưu quyền thực hiện mọi hành động pháp lý cần thiết để bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp.

Starbucks gia nhập thị trường Việt Nam vào năm 2013. Tính đến cuối năm ngoái, Starbucks đã mở 125 cửa hàng tại 16 tỉnh, thành phố.

Theo số liệu từ Vietdata, doanh thu của chuỗi F&B này tăng 87% vào năm 2022 và 28% vào năm 2023, đạt hơn 1.300 tỷ đồng (đứng thứ 2 về doanh thu chỉ sau Highlands Coffee). Tuy nhiên, lợi nhuận sau thuế năm 2023 giảm. Nguyên nhân được cho là do ảnh hưởng từ biến động giá nguyên vật liệu và biên lợi nhuận thấp tại các điểm bán mới.

Special Offer từ MarketingTrips:

Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Theo Doanh nghiệp & Kinh doanh

Hiệp hội An ninh mạng quốc gia đề xuất xếp hạng KOL và KOC

Written by Community on 11 Tháng Tám, 2025. Posted in Advertising.

Theo Hiệp hội, độ tín nhiệm KOL trên không gian mạng sẽ là căn cứ đánh giá và phân loại mức độ tín nhiệm trong hoạt động truyền thông, quảng bá sản phẩm và dịch vụ.

Hiệp hội An ninh mạng quốc gia (Bộ Công an) chuẩn bị tổ chức chương trình “Tín nhiệm người có ảnh hưởng”.

Theo đó, chương trình này được Hiệp hội tổ chức nhằm đề xuất triển khai việc đánh giá và xếp hạng tín nhiệm người có ảnh hưởng (KOL/KOC).

Cụ thể, Hiệp hội An ninh mạng quốc gia sẽ đánh giá và xếp hạng tín nhiệm KOL trên không gian mạng làm căn cứ đánh giá và phân loại mức độ tín nhiệm trong hoạt động truyền thông, quảng bá sản phẩm và dịch vụ.

Từ đó, các cơ quan quản lý, doanh nghiệp, nhãn hàng sẽ được hỗ trợ trong việc lựa chọn đối tác truyền thông phù hợp, như các bộ, ngành, địa phương có cơ sở lựa chọn KOL/KOC phù hợp, có uy tín tham gia quảng bá văn hóa, xúc tiến thương mại, du lịch…

Đồng thời, người tiêu dùng cũng sẽ được bảo vệ khỏi những nội dung sai lệch, quảng cáo trá hình, gây hiểu lầm.

Theo Hiệp hội, “Tín nhiệm người có ảnh hưởng” cung cấp một khung đánh giá toàn diện và có thể kiểm chứng, phục vụ phân loại và xác thực mức độ minh bạch – đạo đức – trách nhiệm xã hội của người có ảnh hưởng trên không gian mạng; thiết lập chuẩn mực hành vi truyền thông phù hợp với quy định pháp luật, bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng và tạo niềm tin cho các bên liên quan.

Cũng theo Hiệp hội, “Tín nhiệm người có ảnh hưởng” là một trong những trụ cột để quy tụ, tập hợp, dẫn dắt và định hướng hoạt động của KOL, hướng tới xây dựng cộng đồng KOL có trách nhiệm, tích cực tham gia góp sức cho sự nghiệp phát triển đất nước, rất cần thiết và cấp thiết trong bối cảnh KOL ngày càng có ảnh hưởng lớn đối với đời sống chính trị, kinh tế – xã hội hiện nay, trong khi chưa có cơ chế hữu hiệu để dẫn dắt, định hướng KOL.

Theo Dân Trí