Skip to main content

Tác giả: Community

Chủ thương hiệu Pizza Hut bán lại chuỗi cửa hàng với giá gần 3 tỷ USD

Chủ thương hiệu Pizza Hut bán lại chuỗi cửa hàng với giá gần 3 tỷ USD

Written by Community on . Posted in Brand Story.

Sau quá trình đàm phán kéo dài với LongRange Capital, Yum Brands đã thông báo bán chuỗi nhà hàng Pizza Hut với giá 2,7 tỷ USD.

Chủ thương hiệu Pizza Hut bán lại chuỗi cửa hàng với giá gần 3 tỷ USD
Chủ thương hiệu Pizza Hut bán lại chuỗi cửa hàng với giá gần 3 tỷ USD

Quyết định được hãng đưa ra trong bối cảnh Pizza Hut đối mặt với cạnh tranh khốc liệt và người tiêu dùng thận trọng chi tiêu. Theo đó, các cơ sở của Pizza Hut tại Trung Quốc sẽ được Yum China Holdings mua lại với giá 1,2 tỷ USD. Chuỗi cửa hàng ở những thị trường còn lại thuộc về công ty đầu tư LongRange Capital với 1,5 tỷ USD.

Động thái mới nhất đã khép lại nhiều năm khó khăn của Pizza Hut, thương hiệu vốn liên tục gây áp lực lên kết quả kinh doanh chung của Yum Brands. Tại Mỹ, Pizza Hut đã phải chuyển đổi từ mô hình nhà hàng ăn tại chỗ với quầy salad đặc trưng trước đây sang tập trung vào giao hàng và bán mang đi, nhưng bị đánh giá là chậm chân so với xu hướng thị trường.

Đối thủ Domino’s Pizza đã liên tục giành thị phần từ Pizza Hut trong nhiều năm, trong khi các ứng dụng giao đồ ăn như DoorDash cũng làm suy giảm doanh số của chuỗi này.

Vào tháng 11 năm ngoái, Yum cho biết đang xem xét các phương án chiến lược đối với Pizza Hut. Đến nay, ban lãnh đạo và Hội đồng quản trị công ty kết luận rằng việc bán Pizza Hut là “con đường tốt nhất” để tối đa hóa giá trị cho cổ đông, đồng thời giúp chuỗi pizza này có cơ cấu sở hữu phù hợp hơn với từng thị trường, lợi thế cạnh tranh và chiến lược phát triển dài hạn riêng.

Sau khi trừ thuế, các điều chỉnh khi hoàn tất giao dịch và các khoản phí liên quan; Yum dự kiến thu về khoảng 2,3 tỷ USD từ hai thương vụ. Con số này chưa bao gồm khoản thanh toán bổ sung tối đa 75 triệu USD mà LongRange có thể trả thêm trước năm 2030 nếu đạt các điều kiện nhất định. Tuy nhiên, Yum cũng dự kiến phát sinh khoảng 85 triệu USD chi phí một lần trong phần còn lại của năm 2026 liên quan đến các giao dịch này.

Ban lãnh đạo công ty cho biết sẽ cung cấp thêm chi tiết về tác động tài chính của thương vụ trong cuộc họp công bố kết quả kinh doanh quý II vào ngày 30/7. Các giao dịch có thể hoàn tất trong quý III năm nay, sau khi nhận được sự chấp thuận của cơ quan quản lý.

Pizza Hut được 2 anh em Dan Carney và Frank Carney thành lập năm 1958 tại thành phố Wichita, bang Kansas. Chỉ một năm sau, mô hình này đã được nhượng quyền thương mại.

Năm 1969, Pizza Hut niêm yết cổ phiếu trên thị trường chứng khoán. Chỉ 2 năm sau, hãng trở thành chuỗi pizza lớn nhất thế giới. Tuy nhiên, danh hiệu này đã bị Domino’s vượt qua vào năm 2017.

Đáng chú ý, năm 1977, PepsiCo đã mua lại Pizza Hut, đánh dấu việc “lấn sân” của tập đoàn nước giải khát này vào lĩnh vực nhà hàng. Đến năm 1986, PepsiCo tiếp tục sở hữu Taco Bell và KFC. Năm 1997, PepsiCo tách mảng nhà hàng thành một công ty độc lập mang tên Tricon Global Restaurants, sau này đổi tên thành Yum Brands.

Như vậy, thương vụ hiện tại cũng chính thức chấm dứt mối liên hệ kéo dài hàng thập kỷ giữa Pizza Hut với các thương hiệu cùng hệ sinh thái là Taco Bell và KFC trong danh mục của Yum Brands.

Theo hồ sơ quản lý, đến cuối năm 2025, Pizza Hut có gần 20.000 cửa hàng tại 108 quốc gia và vùng lãnh thổ, đạt 12,8 tỷ USD doanh số hệ thống trong năm. Mỹ là thị trường lớn nhất của Pizza Hut, chiếm khoảng 40% doanh số toàn hệ thống, trong khi Trung Quốc đứng thứ 2 với khoảng 20% doanh số.

Một kỳ lân công nghệ của Đông Nam Á sắp IPO (định giá có thể chạm mốc 9 tỷ USD)

Written by Community on . Posted in Start-up, Startup.

Một kỳ lân công nghệ của Đông Nam Á sắp IPO (định giá có thể chạm mốc 9 tỷ USD). Thương vụ thậm chí có khả năng vượt qua thành tích vô tiền khoáng hậu mà tập đoàn ngành thực phẩm và đồ uống Monde Nissin từng thiết lập năm 2021.

Nếu diễn ra thành công, đợt phát hành cổ phiếu lần đầu ra công chúng (IPO) của Mynt – công ty đứng đằng sau cuộc cách mạng tài chính số (Fintech) lớn nhất Philippines – sẽ trở thành thương vụ lên sàn quy mô lớn kỷ lục trong vòng 5 năm qua.

Thương vụ thậm chí có khả năng vượt qua thành tích vô tiền khoáng hậu mà tập đoàn thực phẩm và đồ uống Monde Nissin từng thiết lập năm 2021, theo Wall Street Journal. 

Với việc chính thức được hội đồng quản trị và các cổ đông thông qua kế hoạch IPO lên Sàn giao dịch Chứng khoán Philippines (PSE), Mynt hướng tới mục tiêu huy động từ 1 tỷ USD đến 1,5 tỷ USD, với mức định giá chạm mốc 8-9 tỷ USD.

Theo Nikkei, Mynt nhiều khả năng sẽ gặp gỡ các nhà đầu tư tổ chức chính vào tháng Tám tới. Việc giành được cam kết từ các bệ đỡ tài chính này sẽ giúp công ty định hình chiến lược một cách hiệu quả trong bối cảnh thị trường đang nhiều biến động.

Hiện tại, cả Mynt lẫn cổ đông lớn nhất của hãng là tập đoàn viễn thông Philippines Globe Telecom đều từ chối bình luận. Gã khổng lồ thanh toán kỹ thuật số Ant International – đơn vị đang nắm giữ hơn 30% cổ phần tại Mynt – cũng giữ im lặng.

Động lực cốt lõi đứng sau sự tự tin của Mynt chính là GCash. Được thành lập từ năm 2004, GCash sau 2 thập kỷ đã vươn mình trở thành một trong những hệ sinh thái kỹ thuật số không dùng tiền mặt lớn nhất Philippines, thu hút tới 94 triệu người dùng đăng ký ví điện tử và siêu ứng dụng tài chính này.

Được vận hành trực tiếp bởi Mynt (tên gọi chính thức là Globe Fintech Innovations), siêu ứng dụng GCash không chỉ cho phép người dùng thanh toán hóa đơn, chuyển tiền nhanh, mà còn mở rộng sang một danh mục dịch vụ tài chính toàn diện đang tăng trưởng nóng, bao gồm gửi tiết kiệm, tín dụng, đầu tư và bảo hiểm.

Đặc biệt, nền tảng này hiện đang hỗ trợ thanh toán xuyên biên giới tại hơn 220 quốc gia và vùng lãnh thổ thông qua mạng lưới đối tác chiến lược, trong đó có giải pháp Alipay+ của tập đoàn Ant Group.

“Trong thập kỷ qua, Mynt đã phát triển từ một nhà điều hành ví điện tử thành siêu ứng dụng tài chính số một và hệ sinh thái thanh toán không tiền mặt lớn nhất tại Philippines”, bà Martha Sazon, Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành của Mynt, cho biết.

“Sự ủy quyền của Hội đồng quản trị và các cổ đông cho phép chúng tôi hướng tới việc niêm yết công khai tiềm năng như một bước tiếp theo trong hành trình phát triển của Mynt, đồng thời tiếp tục tập trung vào các ưu tiên đã đưa chúng tôi đến thành công này: phục vụ khách hàng, hỗ trợ các nhà bán lẻ, tăng cường nền tảng của chúng tôi và xây dựng doanh nghiệp cho tương lai lâu dài”, bà nói thêm.

‍Được biết, bên cạnh Globe Telecom (nắm giữ 34% cổ phần) và Ant International, danh sách các định chế tài chính đứng sau hậu thuẫn cho sự phát triển của GCash còn quy tụ những tên tuổi hàng đầu thế giới như Tập đoàn Tài chính Mitsubishi UFJ của Nhật Bản và quỹ đầu tư cổ phần tư nhân quốc tế Warburg Pincus.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Doanh Nghiệp & Kinh Doanh

Việt Nam năm 2025: Hơn 652.000 người hiện tham gia bán hàng đa cấp với doanh thu hơn 15.000 tỷ

Written by Community on . Posted in Economics.

Theo Ủy ban Cạnh tranh Quốc gia, năm 2025, hoạt động bán hàng đa cấp tiếp tục duy trì quy mô lớn với hơn 652.000 người tham gia, doanh thu đạt trên 15.000 tỷ đồng.

Sáng 17/6, tại TP. Hải Phòng, Ủy ban Cạnh tranh Quốc gia (Bộ Công Thương) tổ chức Hội nghị tổng kết công tác quản lý hoạt động bán hàng đa cấp năm 2025 lần thứ hai dành cho khu vực phía Bắc và Bắc Trung Bộ.

Phát biểu tại hội nghị, bà Trần Thị Mai Hương, Phó Chủ tịch Ủy ban Cạnh tranh Quốc gia cho biết, năm 2025 là năm bản lề với nhiều chủ trương, chính sách quan trọng của đất nước như sáp nhập tỉnh, thành phố, tổ chức chính quyền địa phương hai cấp, tinh gọn bộ máy quản lý nhà nước và thúc đẩy phát triển kinh tế tư nhân. Những thay đổi này đã tác động đến ngành bán hàng đa cấp theo nhiều chiều hướng và mức độ khác nhau.

Cụ thể, năm 2025 cả nước có 15 doanh nghiệp được cấp giấy chứng nhận đăng ký hoạt động bán hàng đa cấp. Tổng doanh thu toàn ngành đạt khoảng 15.096 tỷ đồng với 652.184 người tham gia.

Phần lớn doanh nghiệp hoạt động có lợi nhuận, một số doanh nghiệp vẫn duy trì được đà tăng trưởng doanh thu, đóng góp cho ngân sách nhà nước, tạo việc làm và thu nhập cho người dân, đồng thời tham gia các hoạt động thiện nguyện, đóng góp cho cộng đồng.

Sản phẩm của các doanh nghiệp bán hàng đa cấp cũng từng bước được người tiêu dùng đón nhận. Không chỉ tiêu thụ trong nội bộ hệ thống nhà phân phối, nhiều sản phẩm đã được một bộ phận người tiêu dùng ngoài hệ thống lựa chọn, từng bước xây dựng thương hiệu và tạo uy tín trên thị trường.

Tuy nhiên, theo Phó Chủ tịch Ủy ban Cạnh tranh Quốc gia Trần Thị Mai Hương bức tranh của ngành vẫn ghi nhận nhiều dấu hiệu chững lại. Theo báo cáo cho thấy, cả doanh thu và số lượng người tham gia bán hàng đa cấp trong năm 2025 đều giảm khoảng 6% so với năm 2024.

“Việc sáp nhập tỉnh, thành phố cũng khiến nhiều doanh nghiệp phải điều chỉnh địa điểm hoạt động tại các địa phương. Trong khi đó, sản phẩm bán hàng đa cấp ngày càng chịu áp lực cạnh tranh từ các kênh phân phối truyền thống”, bà Trần Thị Mai Hương đánh giá.

Theo đánh giá của Ủy ban Cạnh tranh Quốc gia, những năm gần đây ngành bán hàng đa cấp tại Việt Nam đang dần ổn định sau quá trình sàng lọc các doanh nghiệp yếu kém. Hiện số doanh nghiệp được cấp phép còn 15 đơn vị, giảm 4 doanh nghiệp so với năm 2024.

Số lượng người tham gia mới tiếp tục có xu hướng giảm, trong khi lực lượng tham gia bán hàng đa cấp vẫn chủ yếu tập trung tại một số doanh nghiệp lớn. Doanh thu của toàn ngành cũng ghi nhận xu hướng giảm liên tục từ năm 2022 đến nay.

Mặc dù vậy, năm 2025, tiền thuế các doanh nghiệp bán hàng đa cấp nộp vào ngân sách nhà nước đạt hơn 2.306 tỷ đồng. Trong cơ cấu doanh thu, nhóm thực phẩm chiếm tới 87,7%; nhóm quần áo, thời trang, thiết bị, đồ gia dụng và các mặt hàng khác chiếm 7,6%; mỹ phẩm chiếm 4,7%.

Tăng cường kiểm tra, xử lý, ngăn chặn đa cấp biến tướng

Theo Phó Chủ tịch Ủy ban Cạnh tranh Quốc gia Trần Thị Mai Hương, trong năm 2025, bên cạnh những kết quả đạt được, vẫn có doanh nghiệp còn hoạt động chưa thực sự tuân thủ pháp luật, còn những biểu hiện tiêu cực bị cơ quan báo chí và cộng đồng xã hội phản ánh, lên án, gây ảnh hưởng chung đến uy tín của ngành bán hàng đa cấp vốn chưa được xã hội nhìn nhận một cách khách quan, công bằng.

Trước thực tế đó, công tác quản lý nhà nước đối với hoạt động bán hàng đa cấp tiếp tục được đẩy mạnh trên nhiều phương diện.

Về hoàn thiện thể chế, Bộ Công Thương đã tham mưu Chính phủ ban hành Nghị định số 146/2025/NĐ-CP quy định về phân quyền, phân cấp trong lĩnh vực công nghiệp và thương mại, trong đó phân cấp một số nhiệm vụ của Bộ Công Thương cho UBND cấp tỉnh; Nghị định số 137/2026/NĐ-CP về quản lý hoạt động kinh doanh theo phương thức đa cấp, thay thế cho các Nghị định cũ, trong đó đã cắt giảm, đơn giản hóa nhiều thủ tục hành chính, điều kiện kinh doanh, tạo điều kiện tối đa cho hoạt động của doanh nghiệp đa cấp chính thống.

“Các văn bản quy phạm pháp luật này là khuôn khổ pháp lý quan trọng để quản lý hiệu quả, đảm bảo sự hoạt động ổn định, đúng pháp luật của ngành bán hàng đa cấp tại Việt Nam”, bà Trần Thị Mai Hương nhấn mạnh.

Cũng theo bà Trần Thị Mai Hương, công tác thanh tra, kiểm tra trong năm 2025, riêng Ủy ban Cạnh tranh Quốc gia đã triển khai 6 đoàn kiểm tra, xử phạt vi phạm hành chính các doanh nghiệp bán hàng đa cấp với tổng số tiền 1,31 tỷ đồng.

Cùng với đó, hoạt động tuyên truyền, phổ biến pháp luật và cảnh báo người dân về các biểu hiện của đa cấp biến tướng, đa cấp không phép tiếp tục được triển khai rộng khắp từ trung ương đến địa phương.

Công tác phối hợp trong công tác quản lý bán hàng đa cấp giữa các cơ quan quản lý các cấp và với cơ quan quản lý chuyên ngành tiếp tục được duy trì hiệu quả. Hoạt động phối hợp giữa Bộ Công Thương và cơ quan công an các cấp trong đấu tranh phòng chống tội phạm cũng được duy trì thường xuyên, liên tục. Một số vụ việc đã bị khởi tố theo Điều 217a Bộ luật Hình sự.

“Trong thời gian tới, Ủy ban Cạnh tranh Quốc gia mong muốn tiếp tục phối hợp với Sở Công Thương, Hiệp hội, các doanh nghiệp để tiếp tục quản lý hiệu quả hơn nữa hoạt động bán hàng đa cấp, đảm bảo ngành phát triển lành mạnh, đóng góp tích cực vào sự phát triển kinh tế – xã hội cũng như đời sống của nhân dân”, bà Trần Thị Mai Hương đề nghị.

Theo Hải Sơn | Báo Công Thương

MWG: Doanh thu Bách Hóa Xanh vượt Thế giới Di động MWG: Doanh thu Bách Hóa Xanh vượt Thế giới Di động MWG: Doanh thu Bách Hóa Xanh vượt Thế giới Di động MWG: Doanh thu Bách Hóa Xanh vượt Thế giới Di động

Doanh thu của Thế Giới Di Động (MWG) trong 5 tháng đầu năm 2026 đạt gần 80.000 tỷ

Written by Community on . Posted in Brand, Business.

CTCP Đầu tư Thế Giới Di Động (mã MWG) vừa công bố kết quả kinh doanh 5 tháng đầu năm 2026 với doanh thu thuần đạt 79.159 tỷ đồng, tăng 29,3% so với cùng kỳ (YoY) và hoàn thành 43% kế hoạch cả năm.

Như vậy, riêng trong tháng 5, MWG đạt khoảng 16.663 tỷ đồng doanh thu, tăng 32,3% YoY. Ước tính bình quân mỗi giờ trong tháng vừa qua, đại gia bán lẻ này kiếm hơn 22 tỷ đồng.

Về cơ cấu, CTCP Đầu tư Điện Máy Xanh (DMX) – đơn vị vận hành các chuỗi Thế Giới Di Động, Điện Máy Xanh, Topzone, Erablue và Thợ Điện Máy Xanh , đạt doanh thu gần 54.500 tỷ đồng trong năm tháng 2026, tăng 33% YoY. Tăng trưởng trên tất cả các chuỗi và nhóm sản phẩm chính, với động lực chủ yếu từ tăng trưởng cửa hàng hiện hữu (SSSG) đạt 33%.

Các chuỗi tại Việt Nam ghi nhận tăng trưởng doanh thu hai chữ số dù không mở cửa hàng mới, trong đó Topzone có kết quả tốt nhất nhờ doanh thu sản phẩm Apple tăng 55% YoY. Các ngành hàng chính ghi nhận doanh thu tăng trưởng 15%-55% YoY. Trong đó máy lạnh đang tăng tốc nhờ yếu tố mùa vụ hè.

Với mảng tài chính tiêu dùng và dịch vụ tiện ích, doanh thu từ mua trả chậm tăng 49% YoY, với tỷ trọng doanh thu từ trả chậm chiếm 39%. Tổng giá trị dịch vụ thanh toán tiện ích & ngân hàng lên tới 46 nghìn tỷ đồng đến từ 31 triệu giao dịch.

Với Thợ Điện Máy Xanh, doanh thu tăng 49% YoY, với doanh thu ngoài DMX chiếm 11%.

Với Super App, doanh thu đạt hơn 6 nghìn tỷ đồng (gồm Super App và kênh online) chiếm 11% tổng doanh thu DMX với 18 ,7 triệu thành viên Super App (tăng 1 triệu thành viên so với đầu năm).

Với Erablue (Indonesia), chuỗi đạt doanh thu 1.560 tỷ IDR, tăng 93% YoY, với 64 cửa hàng mở mới sau năm tháng 2026 và đạt mức tăng trưởng cửa hàng hiện hữu là 19%.

Bách Hóa Xanh (BHX) tiếp tục tăng trưởng cao, đạt hơn 23.000 tỷ đồng doanh thu trong 5 tháng đầu năm, tăng 22,5% YoY. Động lực tăng trưởng đến từ hai ngành hàng chủ lực là thực phẩm tươi sống và FMCG.

BHX đã có thêm 532 cửa hàng trong năm tháng đầu năm. Nhóm này đã ghi nhận tổng lợi nhuận hoạt động dương trực tiếp ở cấp độ cửa hàng và bù đắp được một phần chi phí kho vận. Các cửa hàng mở mới năm 2025 duy trì lợi nhuận dương ở cấp độ cửa hàng, sau khi đã tính chi phí kho vận. Trong khi đó, các cửa hàng mở từ năm 2024 trở về trước tiếp tục cải thiện hiệu quả vận hành thông qua tối ưu chi phí.

Chuỗi nhà thuốc An Khang ghi nhận doanh thu 5 tháng đầu năm 2026 tăng gần 21% YoY. Chuỗi tiếp tục nâng cao hiệu quả vận hành và từng bước tiến gần mục tiêu đóng góp lợi nhuận cho Tập đoàn.

Chuỗi AvaKids tiếp tục duy trì đà tăng trưởng doanh thu trong năm tháng đầu năm so với cùng kỳ.

Tính đến cuối tháng 5, MWG có 1.012 cửa hàng TGDĐ (bao gồm Topzone), 2.004 cửa hàng ĐMX, 3.051 cửa hàng BHX, 416 cửa hàng An Khang, 95 cửa hàng AvaKids và 245 cửa hàng EraBlue.

Theo Markettimes

Highlands Coffee, Phúc Long, Starbucks và The Coffee House đang chạy đua đóng mở cửa hàng như thế nào

Written by Community on . Posted in Brand.

Vào tháng 4/2025, trong sự kiện khai trương nhà máy rang xay cà phê trị giá 500 tỷ đồng, ông David Thái – Nhà sáng lập kiêm Tổng Giám đốc Highlands Coffee đã tiết lộ rất nhiều tham vọng lớn của chuỗi trong tương lai.

Tại thời điểm đó, Highlands Coffee có hơn 900 cửa hàng tại Việt Nam cùng 53 cửa hàng ở Phillipines và mục tiêu ngắn hạn mà chuỗi này đề ra là sẽ đạt 1.000 cửa hàng vào cuối 2025.

“Với số cửa hàng hiện tại, Highlands Coffee hiện đang nắm giữ hơn 30% thị phần trong số các chuỗi cà phê và tiềm năng tăng trưởng trong tương lai có thể lên đến 9.000–10.000 địa điểm. Bởi thị trường chuỗi cà phê ở Việt Nam vẫn còn tiềm năng tăng trưởng đáng kể, đó là lý do tại sao có nhiều doanh nghiệp mới gia nhập thị trường mỗi năm”, ông David Thái chia sẻ.

Cũng theo ông, ưu tiên hàng đầu của Highlands Coffee luôn là phục vụ thị trường Việt Nam, sau đó mới mới đến các thị trường quốc tế. Tính đến hiện tại, khoảng 90% hoạt động của Highlands tập trung ở Việt Nam, chỉ khoảng 10% ở nước ngoài. Thương hiệu đang xuất khẩu các sản phẩm cà phê đóng gói (CPG) đến hơn 20 quốc gia.

“Tuy nhiên, trong tương lai, Highlands Coffee cũng có kế hoạch mang cà phê Việt Nam và mô hình bán lẻ Cà phê Đặc sản Việt Nam ra thị trường quốc tế. Các thị trường ưu tiên của chúng tôi bên ngoài Việt Nam và Philippines là Đông Nam Á, Bắc Á, các nước vùng vịnh (GCC) và Mỹ.

Khi muốn đến một thị trường mới, Highlands Coffee sẽ làm việc với đối tác uy tín tại địa phương đó để nhượng quyền”, ông nêu cụ thể.

Tuy nhiên, thực tế là cách đây vài ngày, Highlands Coffee mới chạm mốc 1.000 cửa hàng tại Việt Nam, chậm hơn kế hoạch nửa năm. Cuối năm 2025, chuỗi có 985 cửa hàng, tức trong 6 tháng đầu năm 2026, Highlands Coffee mới có thêm 15 cửa hàng.

Đây là tốc độ mở rộng vô cùng chậm nếu so với các năm trước: Từ 100 cửa hàng năm 2016, Highlands Coffee đã nhảy lên con số 850 cửa hàng vào cuối 2024.

Bên cạnh đó, chuỗi cà phê trung cấp lớn nhất Việt Nam này cũng chưa thông báo bất cứ kế hoạch xuất ngoại cụ thể nào, cũng như chưa ra mắt mô hình cửa hàng bán lẻ Cà phê đặc sản mà chỉ có bán nguyên liệu Cà phê đặc sản trong hệ thống cửa hàng của mình.

Theo đó, dường như Highlands Coffee đang quyết định điều chỉnh tốc độ mở cửa hàng, ưu tiên vào cải thiện hiệu quả kinh doanh hệ thống cửa hàng hiện hữu; nhằm đáp ứng mục tiêu 2 năm liên tiếp có lời nếu muốn IPO tại Việt Nam và khiến định giá doanh nghiệp tốt hơn.

Cách đây chưa lâu, Highlands Coffee lần đầu ra mắt mô hình matcha bar (quầy chuyên pha chế các sản phẩm từ bột trà xanh) tại cửa hàng flagship ở Nhà thờ Đức Bà. Nhưng đây cũng chỉ là một dịch vụ cộng thêm cho khách hàng của chuỗi, chứ không phải doanh nghiệp đang thử nghiệm nhằm kiếm tìm mô hình tăng trưởng mới.

Trong vài năm gần đây, việc Highlands Coffee ra mắt hai concept cửa hàng mới như kiosk hay drive-thru cũng với mục đích tương tự.

Nhìn vào thị trường trong năm 2026, nhiều thương hiệu chuỗi cà phê cũng cảm thấy nhiệm vụ vừa mở rộng nhanh vừa bảo đảm lợi nhuận tốt đang là “bất khả thi”, không chỉ cho mỗi Highlands Coffee.

Báo cáo tài chính quý I/2026 của Masan cho biết, Phúc Long Heritage (PLH) chỉ mở mới được 3 cửa hàng tiêu chuẩn trong quý l/2026, nâng tổng số cửa hàng ngoài hệ thống WinCommerce lên 205 cửa hàng trên toàn quốc. Trong khi PLH tiếp tục đặt mục tiêu mở mới từ 40 đến 50 cửa hàng trong năm 2026.

Tính đến tháng 2/2025, sau một năm mua lại The Coffee House, Golden Gate ngoài giảm quy mô xuống còn trên 80 cửa hàng từ trên 100 cửa hàng, vẫn đang tập trung nâng cấp diện mạo cho các cửa hàng cũ chứ chưa tính đến chuyện mở thêm cửa hàng mới.

Phần Starbucks, sau khi chạm cột mốc 150 cửa hàng vào cuối 2025, chuỗi cà phê đến từ Mỹ này cũng mới mở thêm 6 cửa hàng trong nửa đầu năm 2026 – tốc độ khá chậm so với cùng kỳ hai năm gần đây. Rang Rang Coffee – một chuỗi cà phê đặc sản đình đám thu hẹp còn 4 chi nhánh từ 9 chi nhánh vào cuối 2023.

Trước đó, vào 3/2026, Forbes cho hay trong một tuyên bố gửi Sở giao dịch chứng khoán Philippines, Tập đoàn Jollibee thông báo là Ban giám đốc doanh nghiệp đang đánh giá khả năng phát hành cổ phiếu lần đầu ra công chúng (IPO) với mục tiêu niêm yết công ty lên sàn chứng khoán cho Highlands Coffee vào quý I/2027.

Tuy nhiên, Jollibee không tiết lộ quy mô của đợt chào bán, mục tiêu định giá hoặc tỷ lệ cổ phần của Highlands mà họ có thể bán.

“Highlands Coffee nổi bật như một trong những dự án tăng trưởng cao và tạo ra giá trị hấp dẫn nhất trong danh mục đầu tư của công ty, phản ánh cả thành công trong việc M&A chiến lược lẫn sự mở rộng hữu cơ sau khi mua lại.

Quyết định IPO là nhằm huy động nguồn vốn lớn hỗ trợ giai đoạn tăng trưởng tiếp theo của Highlands Coffee”, tập đoàn này chia sẻ.

Ngoài ra, Jollibee tin rằng việc niêm yết Highlands Coffee sẽ cho phép tập đoàn tiếp cận thị trường chứng khoán Việt Nam, nơi có tốc độ tăng trưởng nhà đầu tư cá nhân nhanh nhất Đông Nam Á.

“Việc đề xuất IPO sẽ tạo ra một nền tảng cho việc xây dựng giá trị gia tăng theo cấp số nhân cho cổ đông trong một thị trường vốn rất năng động”, Jollibee khẳng định.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Doanh Nghiệp & Kinh Doanh

5 yếu tố các nền tảng mạng xã hội sử dụng để thao túng và dẫn dắt người dùng

Written by Community on . Posted in Social.

Thay vì chỉ cấm người trẻ tiếp cận mạng xã hội, các nhà nghiên cứu đề xuất thay đổi tận gốc những tính năng bị cho là gây nghiện và thao túng tâm lý.

Trong khi nhiều quốc gia đang tìm cách quản lý mạng xã hội bằng các quy định giới hạn độ tuổi, một nghiên cứu mới tại Úc cho rằng việc thay đổi thiết kế nền tảng có thể mang lại hiệu quả thiết thực hơn trong việc giảm tác động tiêu cực đối với người dùng.

Theo nhóm nghiên cứu, các nền tảng mạng xã hội hiện nay không trở nên gây nghiện một cách ngẫu nhiên mà được xây dựng với mục tiêu giữ chân người dùng càng lâu càng tốt để tối đa hóa doanh thu. Từ các phân tích kỹ thuật, các chuyên gia đề xuất 5 thay đổi nhằm đưa mạng xã hội trở lại vai trò là công cụ kết nối lành mạnh.

Giải pháp đầu tiên là giảm mức độ can thiệp của hệ thống thông báo. Nhiều nền tảng thường xuyên gửi thông báo về hoạt động của bạn bè hoặc gợi ý nội dung mới nhằm kéo người dùng quay lại ứng dụng.

Theo các nhà nghiên cứu, việc hạn chế tần suất thông báo và chỉ hiển thị những nội dung thực sự cần thiết có thể giúp người dùng duy trì sự tập trung, đồng thời giảm áp lực phải liên tục kiểm tra điện thoại.

Đề xuất thứ hai là loại bỏ các cơ chế tạo cảm giác sợ bỏ lỡ thông tin (FOMO), như tính năng duy trì chuỗi ngày tương tác hay tin nhắn tự động biến mất sau một khoảng thời gian nhất định.

Những công cụ này được cho là khiến người dùng, đặc biệt là thanh thiếu niên, hình thành thói quen mở ứng dụng một cách vô thức.

Thay đổi thứ ba liên quan đến thuật toán phân phối nội dung. Nhóm nghiên cứu cho rằng các thuật toán hiện nay thường ưu tiên những nội dung gây tranh cãi hoặc kích thích cảm xúc mạnh vì chúng tạo ra nhiều tương tác.

Do đó cần điều chỉnh thuật toán để hạn chế việc khuếch đại các nội dung độc hại, đồng thời tách mối liên hệ trực tiếp giữa lượt xem và doanh thu quảng cáo.

Đề xuất tiếp theo là loại bỏ các bộ lọc làm đẹp có khả năng thay đổi đáng kể ngoại hình người dùng. Theo nghiên cứu, những công cụ này góp phần tạo ra các chuẩn mực sắc đẹp thiếu thực tế, làm gia tăng cảm giác tự ti và bất an về ngoại hình, nhất là ở thanh thiếu niên.

Cuối cùng, các chuyên gia kêu gọi chấm dứt cơ chế ‘lướt vô tận’ – tính năng cho phép người dùng cuộn nội dung không có điểm dừng. Thay vào đó, bảng tin nên hiển thị thông báo khi người dùng đã xem hết nội dung mới, tạo điều kiện để họ chủ động rời khỏi ứng dụng và dành thời gian cho các hoạt động khác.

Nhóm nghiên cứu nhận định việc loại bỏ các cơ chế thiết kế gây nghiện, kết hợp với kiểm duyệt nội dung bằng AI, các quy định pháp lý và cơ chế giám sát độc lập có thể giúp mạng xã hội trở nên an toàn hơn, đặc biệt đối với thanh thiếu niên.

Marketing Finale 2026: “Bừng Hỏa” – Khi những ngọn lửa trẻ tìm thấy ánh sáng của riêng mình

Written by Community on . Posted in Marketing.

Tối ngày 07/06/2026 tại Trống Đồng Palace, Đêm Chung kết Marketing Finale 2026 đã chính thức khép lại hành trình kéo dài hơn 03 tháng của Trại hè Chuyên môn Marketing – Marketing Hive 2026 do CLB DAV Marketers tổ chức.

Marketing Finale 2026 đã diễn ra thành công rực rỡ. Ảnh: DAV Marketers – CLB Marketing Học viện Ngoại giao.

Bước sang mùa thứ 08, Marketing Hive tiếp tục khẳng định sức hút của mình đối với cộng đồng Marketer trẻ trên toàn quốc. Chương trình ghi nhận 1.777 thí sinh tham gia đến từ khoảng 42 trường trên cả nước cùng hơn 400 lượt tham dự trực tiếp tại các sự kiện offline. Bên cạnh đó, tổng giá trị giải thưởng và quyền lợi lên tới hơn 1,1 tỷ đồng đã góp phần tạo nên một mùa giải sôi động và đầy dấu ấn. 

Sau hành trình vượt qua hàng trăm đối thủ, Top 04 đội thi xuất sắc nhất đã chính thức bước vào chặng đua cuối cùng – Marketing Finale 2026: Bừng Hoả. Trước thềm Chung kết, các đội đã trải qua 10 ngày thực thi Viral Video, 07 ngày triển khai và đo lường hiệu quả trên nền tảng số, đồng thời tham gia workshop chuyên môn cùng các chuyên gia trong ngành để hoàn thiện những mảnh ghép cuối cùng cho đề án của mình.

Tại Đêm Chung kết, 04 đội lần lượt trình chiếu Viral Video và trình bày đề án Marketing trước dàn Ban Giám khảo cùng đại diện doanh nghiệp. Mỗi đội thi có 10 phút pitching và 15 phút phản biện. Sau những màn tranh luận sôi nổi và phần đánh giá toàn diện về chiến lược, khả năng triển khai cùng hiệu quả thực thi, 02 đội thi xuất sắc nhất tiếp tục tiến vào vòng Minicase – thử thách cuối cùng để tìm ra nhà vô địch.

Các thí sinh được giải quyết các bài toán thực tế từ doanh nghiệp. Ảnh: DAV Marketers – CLB Marketing Học viện Ngoại giao.

Trong vòng 48 giờ, các đội thi phải giải quyết một bài toán hoàn toàn mới từ doanh nghiệp, từ phân tích khách hàng mục tiêu, khai thác insight, xây dựng Big Idea và Key Message cho đến đề xuất chiến lược phù hợp với mục tiêu thương hiệu. Dưới áp lực về thời gian và yêu cầu chuyên môn cao, đây là thời điểm tư duy chiến lược, khả năng thích nghi và năng lực giải quyết vấn đề của các đội thi được thể hiện rõ nét nhất.

Sau những phần thi đầy kịch tính, Marketing Finale 2026 đã tìm ra những chủ nhân xứng đáng của các danh hiệu:

➤ Quán quân Marketing Hive 2026: Mần Rốp Rẻng

➤ Á quân Marketing Hive 2026: Tiến Lên Miền Bắc

➤ Quý quân Marketing Hive 2026: GMT+7 và 3G

➤ Viral Video được yêu thích nhất Marketing Hive 2026: Mần Rốp Rẻng

Bên cạnh các đội thi, đêm Chung kết còn thu hút hơn 200 khán giả đăng ký tham dự trực tiếp, tạo nên bầu không khí sôi động với sự góp mặt của các chuyên gia Marketing, đại diện doanh nghiệp, mentor và đông đảo sinh viên yêu thích lĩnh vực Marketing.

Khoảnh khắc đội Quán quân nâng cao chiếc cúp vô địch. Ảnh: DAV Marketers – CLB Marketing Học viện Ngoại giao.

Khép lại hành trình Marketing Hive 2026, chương trình không chỉ mang đến cơ hội học hỏi và trải nghiệm thực tiễn cho sinh viên mà còn góp phần kết nối thế hệ Marketer trẻ với doanh nghiệp và các chuyên gia trong ngành. Với định hướng không ngừng cải tiến, Marketing Hive hứa hẹn sẽ tiếp tục mang đến nhiều giá trị thiết thực hơn cho cộng đồng trong những mùa giải tiếp theo.

Mọi thắc mắc vui lòng liên hệ:

➤ Email: marketinghive.dm@gmail.com

➤ Fanpage: https://www.facebook.com/marketinghive.dm

➤ Hotline:

Trưởng Ban Tổ Chức: 096 124 6506 (Hiền Vy)

Phó Ban Tổ Chức: 036 412 6542 (Yến Nhi)

Phó Ban Tổ Chức: 097 150 3294 (Bảo Châu)

Highlands Coffee chạm mốc 1000 cửa hàng trên toàn quốc

Written by Community on . Posted in Brand Story.

Ngày 12/6, chuỗi kinh doanh đồ uống Highlands Coffee chính thức đưa vào vận hành cửa hàng thứ 1.000 tại địa chỉ số 28 đường Thanh Niên, phường Tây Hồ, Hà Nội.

Sự kiện này xác lập cột mốc mới về quy mô mạng lưới của hệ thống trên toàn quốc, đi kèm với lực lượng lao động đạt hơn 12.000 nhân sự và khối lượng phục vụ ghi nhận hơn 100 triệu ly cà phê mỗi năm.

Thương hiệu Highlands Coffee do ông David Thái (hiện là CEO) sáng lập vào năm 1999. Gắn với định vị là một thương hiệu từ cội nguồn (Brand of Origin), doanh nghiệp khởi điểm từ một quầy pha chế có diện tích 9m2 nằm ven hồ Hoàn Kiếm, Hà Nội.

Theo định hướng của ban lãnh đạo, thay vì mở rộng ồ ạt, chiến lược phát triển điểm bán của hãng được thực hiện thông qua việc thiết lập các không gian mở, hướng tới mục tiêu đưa cửa hàng trở thành không gian kết nối cộng đồng thường nhật.

Để đáp ứng yêu cầu cung ứng cho hệ thống 1.000 điểm bán, chiến lược vận hành của doanh nghiệp tập trung vào việc tự chủ và nâng cấp năng lực sản xuất.

Khâu chế biến của hệ thống đã hoàn tất quá trình chuyển đổi từ hình thức rang bằng chảo thủ công, qua các thế hệ máy rang sơ khai, và hiện đang vận hành nhà máy rang xay ứng dụng công nghệ hiện đại.

Về chiến lược thu mua nguyên liệu, Highlands Coffee áp dụng định hướng “ưu tiên Robusta” (Robusta First). Nguồn cung chính là hạt Robusta và Arabica được tuyển chọn trực tiếp từ các vùng nguyên liệu nội địa.

Về dài hạn, ông Dương Xuân Vĩnh – Quản lý Thu mua Cà phê & Phát triển Bền vững cho biết, doanh nghiệp đang triển khai các chương trình phát triển vùng nguyên liệu theo mô hình nông nghiệp tái sinh.

Trong bài toán vận hành chuỗi bán lẻ, việc duy trì sự đồng nhất về chất lượng sản phẩm (bao gồm các dòng truyền thống như Phin Sữa Đá, PhinĐi đến các dòng Espresso) và dịch vụ trên 1.000 cửa hàng đòi hỏi quy trình quản trị nhân sự chặt chẽ.

Ông Lê Thái Anh, Giám đốc Quốc gia Việt Nam, nhìn nhận công nghệ hay quy trình chỉ là một phần của giải pháp. Nền tảng cốt lõi được doanh nghiệp áp dụng để kiểm soát chất lượng là chuẩn hóa nguồn nhân lực thông qua các chương trình đào tạo cho toàn bộ các bộ phận từ cửa hàng, quản lý vận hành đến chuỗi cung ứng.

Sự kiện khai trương điểm bán thứ 1.000 diễn ra trong bối cảnh doanh nghiệp này đang có kế hoạch niêm yết trên thị trường chứng khoán (IPO).

Cụ thể, ngày 4/3, Jollibee Foods Corporation (JFC) – tập đoàn nắm giữ 60% cổ phần tại SuperFoods Group (công ty mẹ của Highlands Coffee) đã xác nhận việc chuỗi cà phê này đang xem xét phương án IPO và dự kiến niêm yết trên sàn giao dịch tại Hà Nội vào quý I/2027.

Mục tiêu của kế hoạch là cung cấp cho doanh nghiệp khả năng tiếp cận trực tiếp với thị trường vốn nội địa. Động thái này nằm trong bối cảnh tái cấu trúc rộng hơn của tập đoàn mẹ, khi JFC dự kiến tách riêng mảng kinh doanh quốc tế thành một công ty độc lập và niêm yết tại Mỹ vào cuối năm 2027.

Báo cáo kết quả kinh doanh năm 2025 của JFC cho thấy mảng cà phê và trà là động lực tăng trưởng chính của JFC với mức tăng doanh số toàn hệ thống (SWS) lên gần 45%, trong đó Highlands Coffee là nhân tố chủ chốt.

Tổng kết năm 2025, doanh thu của Highlands Coffee tăng 16% so với năm trước. Chuỗi ghi nhận xu hướng tăng tốc vào cuối năm khi dữ liệu chưa kiểm toán quý IV/2025 cho thấy mức tăng doanh thu 23% so với cùng kỳ.

Đáng chú ý, chỉ số tăng trưởng doanh thu trên cùng cửa hàng (SSSG) trong quý IV đạt 13.6%, phản ánh mức cầu cơ sở ổn định. Lợi nhuận EBITDA năm 2025 của hệ thống đạt khoảng 1.097 tỷ đồng, tăng 4% so với cùng kỳ.

Lãnh đạo JFC nhìn nhận việc mua lại cổ phần Highlands Coffee là một thương vụ M&A thành công, đánh giá đây là chuỗi số 1 tại Việt Nam và có tiềm năng định giá tỷ USD.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Doanh Nghiệp & Kinh Doanh

Facebook và Instagram lần đầu tăng trưởng nhanh hơn TikTok

Facebook, Messenger và Instagram của Meta gặp lỗi trên toàn cầu

Written by Community on . Posted in Social.

Facebook, Messenger, Instagram gặp lỗi trên toàn cầu. Hàng loạt người dùng không thể truy cập vào ứng dụng. Sự cố đã khiến tài sản của tỷ phú Mark Zuckerberg giảm hàng tỷ USD.

Tối 12/6 (giờ Việt Nam), các nền tảng Facebook, Messenger và Instagram của Meta ngừng hoạt động trên toàn thế giới, khiến hàng trăm nghìn người dùng không thể truy cập các nền tảng truyền thông xã hội.

Cụ thể, khi truy cập Facebook bằng nền tảng web, người dùng sẽ nhận được thông báo: “Xin lỗi, điều gì đó đã xảy ra. Chúng tôi đang làm việc và sẽ sớm xử lý vấn đề này”.

Không chỉ riêng Việt Nam, sự cố này cũng đang diễn ra trên phạm vi toàn cầu. Ghi nhận từ chuyên trang theo dõi sức khỏe mạng xã hội Downdetector, hơn 50.000 người dùng trên toàn cầu đã báo cáo về tình trạng lỗi của nền tảng mạng xã hội Facebook.

Đến thời điểm hiện tại, Meta chưa đưa ra thông báo chính thức về sự cố này trên các kênh truyền thông.

Trong phiên giao dịch 12/6, cổ phiếu Meta, công ty mẹ của Facebook, giảm 0,85% xuống còn 563,67 USD/cổ phiếu.

Theo dữ liệu mới nhất từ Forbes, khối tài sản ròng của CEO Meta Mark Zuckerberg giảm 865 triệu USD, còn 195,3 tỷ USD. Với số tài sản này, nhà sáng lập Facebook đang đứng ở vị trí thứ 7 trong bảng xếp hạng tỷ phú giàu nhất thế giới của Forbes.

Còn theo thống kê của Bloomberg Billionaires Index, CEO Meta sở hữu 202 tỷ USD, giảm gần 1 tỷ USD và cũng ở vị trí thứ 4 của xếp hạng.

Trong báo cáo kết quả kinh doanh quý I/2026, Meta ghi nhận mức tăng trưởng ấn tượng ở hầu hết các chỉ số tài chính chủ chốt. Tuy nhiên, bất chấp kết quả vượt kỳ vọng, giới đầu tư vẫn tỏ ra thận trọng trước kế hoạch tiếp tục đẩy mạnh chi tiêu cho trí tuệ nhân tạo (AI) của tập đoàn.

Theo đó, doanh thu quý I đạt 56,31 tỷ USD, tăng 33% so với cùng kỳ năm trước. Lợi nhuận hoạt động đạt 33,43 tỷ USD, tăng 35%, trong khi biên lợi nhuận duy trì ở mức cao 41%.

Đáng chú ý, thu nhập ròng của Meta tăng vọt 61%, lên 26,77 tỷ USD. Lợi nhuận trên mỗi cổ phiếu (EPS) đạt 10,44 USD, cao hơn đáng kể so với mức 6,43 USD của cùng kỳ năm ngoái.

Nhà tâm lý học: "Tại sao những đồng nghiệp độc hại lại có thể leo lên cao trong công việc?" Nhà tâm lý học: "Tại sao những đồng nghiệp độc hại lại có thể leo lên cao trong công việc?" Nhà tâm lý học: "Tại sao những đồng nghiệp độc hại lại có thể leo lên cao trong công việc?" Nhà tâm lý học: "Tại sao những đồng nghiệp độc hại lại có thể leo lên cao trong công việc?" Nhà tâm lý học: "Tại sao những đồng nghiệp độc hại lại có thể leo lên cao trong công việc?" Nhà tâm lý học: "Tại sao những đồng nghiệp độc hại lại có thể leo lên cao trong công việc?" Nhà tâm lý học: "Tại sao những đồng nghiệp độc hại lại có thể leo lên cao trong công việc?" Nhà tâm lý học: "Tại sao những đồng nghiệp độc hại lại có thể leo lên cao trong công việc?" Nhà tâm lý học: "Tại sao những đồng nghiệp độc hại lại có thể leo lên cao trong công việc?" Nhà tâm lý học: "Tại sao những đồng nghiệp độc hại lại có thể leo lên cao trong công việc?"

7 dấu hiệu cảnh báo doanh nghiệp độc hại xuất hiện ngay ngày đầu tiên đi làm

Written by Community on . Posted in 8 Công sở.

Môi trường làm việc độc hại hiếm khi bộc lộ lúc phỏng vấn, nhưng người lao động có thể nhận diện ngay ngày đầu đi làm qua 7 dấu hiệu.

Cả Shopee, Lazada và TikTok đều phải chạy theo startup này Cả Shopee, Lazada và TikTok đều phải chạy theo startup này Cả Shopee, Lazada và TikTok đều phải chạy theo startup này

Doanh số của Shopee, Lazada và TikTok Shop có thể vượt 6.500 tỷ một ngày

Written by Community on . Posted in Business.

Ước tính, doanh số bán hàng trên các sàn thương mại điện tử lớn nhất Việt Nam trong dịp sale ngày đôi 6/6 có thể đạt 6.500 tỷ đồng.

Theo báo cáo mới công bố của nền tảng tổng hợp và khai thác dữ liệu Metric.vn, doanh số 4 sàn thương mại điện tử hàng đầu Việt Nam trong dịp siêu sale 6/6 năm nay được dự báo vượt 6.500 tỷ đồng. Đơn vị này cho biết cơ sở của dự báo đến từ kết quả ngày 5/5, khi tổng giá trị giao dịch (GMV) toàn thị trường đã đạt khoảng 6.501 tỷ.

Đáng chú ý, bức tranh cạnh tranh giữa các sàn thương mại điện tử đang chứng kiến sự thay đổi lớn. Nếu trong ngày 6/6 năm ngoái, Shopee vẫn chiếm 55% thị phần và TikTok Shop nắm 40,8%, thì đến ngày 5/5 năm nay, TikTok Shop đã vươn lên dẫn đầu với 53,5% thị phần trong khi Shopee giảm xuống còn 44,5%.

Metric nhận định xu hướng “shoppertainment” (mua sắm kết hợp giải trí) đang diễn ra ngày càng mạnh mẽ. Giai đoạn 2022-2024, người tiêu dùng chủ yếu chủ động tìm kiếm sản phẩm trên các sàn thương mại điện tử, còn TikTok đóng vai trò là kênh tạo nhận diện thương hiệu. Tuy nhiên, trong giai đoạn 2025-2026, hành vi mua sắm đã thay đổi khi người dùng ngày càng bị tác động bởi nội dung và thực hiện giao dịch ngay trên TikTok Shop.

Về cơ cấu ngành hàng, nhóm làm đẹp, nhà cửa, thời trang nữ, mẹ và bé cùng bách hóa tiếp tục nằm trong nhóm bán chạy nhất trên các sàn thương mại điện tử.

Một xu hướng đáng chú ý khác là giá trị đơn hàng trung bình (AOV) đang tăng mạnh. So với dịp 6/6 năm ngoái, GMV toàn thị trường dịp 5/5 năm nay đã tăng 18%, từ 5.509 tỷ lên 6.501 tỷ đồng. Tuy nhiên, số lượng sản phẩm bán ra lại giảm 6%, còn số gian hàng có phát sinh đơn hàng giảm 10%.

Trong bối cảnh đó, AOV đã tăng từ 108.000 đồng lên 136.000 đồng mỗi sản phẩm, tương đương mức tăng khoảng 25%. Theo Metric, điều này cho thấy người tiêu dùng không mua nhiều hơn mà đang chuyển sang các sản phẩm có giá trị cao hơn, các gói sản phẩm lớn hơn hoặc các thương hiệu chất lượng tốt hơn. Đây được xem là dấu hiệu cho thấy thị trường thương mại điện tử Việt Nam đang bước vào giai đoạn trưởng thành hơn.

Xét theo từng ngành hàng, bách hóa là lĩnh vực tăng trưởng mạnh nhất với mức tăng 46%, tiếp theo là làm đẹp (+38%), mẹ và bé (+36%), sức khỏe (+34%), thời trang nữ (+21%), điện thoại (+20%) và nhà cửa (+14%).

Metric cho rằng phân khúc giá 200.000-350.000 đồng vẫn là “vùng giá vàng” của thương mại điện tử Việt Nam khi liên tục duy trì vị trí dẫn đầu về doanh số trong nhiều năm, từ năm 2023 đến nay. Đây được đánh giá là mức giá kinh doanh hiệu quả nhất đối với các nhà bán hàng trực tuyến.

Bên cạnh đó, nhóm hàng tiêu dùng nhanh (FMCG) ở phân khúc trung cao cấp được đánh giá còn nhiều dư địa tăng trưởng nhờ sự bùng nổ của ngành Bách hóa.

Trong khi đó, ngành làm đẹp vẫn cho thấy sức hút lớn trên nền tảng livestream. Chỉ riêng ngày 5/5, ngành hàng này ghi nhận doanh số hơn 1.194 tỷ đồng, cho thấy hoạt động hợp tác với người ảnh hưởng, nhà sáng tạo nội dung và tiếp thị liên kết vẫn đang phát huy hiệu quả.

Instagram cho phép tải xuống tất cả các Reels công khai trên nền tảng

Meta chính thức ra mắt Instagram Plus được cho là tăng cường tính năng cho Stories và cá nhân hoá trải nghiệm

Written by Community on . Posted in Social.

Sau một thời gian thử nghiệm tại một số thị trường, cuối cùng gói trả phí của ứng dụng Instagram đã được triển khai ra toàn cầu.

Từ ngày 4 tháng 6 năm 2026, Instagram chính thức triển khai gói đăng ký trả phí mang tên Instagram Plus trên toàn cầu với mức giá 3,99 USD mỗi tháng. Đây là một trong ba gói dịch vụ mới mà Meta ra mắt cùng lúc, bên cạnh Facebook Plus và WhatsApp Plus. Người dùng có thể đăng ký ngay trong phần cài đặt hồ sơ của ứng dụng.

Giám đốc điều hành Instagram, ông Adam Mosseri, xác nhận trong video thông báo rằng phiên bản miễn phí của ứng dụng sẽ không có bất kỳ thay đổi nào. Instagram Plus là gói bổ sung tùy chọn dành cho người dùng muốn có thêm quyền kiểm soát, thống kê chuyên sâu hơn và các tính năng cao cấp.

Gói này đi kèm 11 tính năng độc quyền chia thành ba nhóm chính. Về chia sẻ nội dung, Story của người dùng Plus được ưu tiên hiển thị với bạn bè, thời gian tồn tại của Story được kéo dài từ 24 giờ lên 48 giờ và người dùng có thể tạo nhiều danh sách đối tượng khác nhau để chia sẻ đúng nội dung đúng nhóm người. Ngoài ra, tính năng Super Hearts cho phép gửi những trái tim hoạt hình sống động nổi bật trên màn hình khi tương tác với Story của bạn bè.

Về thống kê và theo dõi, người dùng Plus có thể xem trước Story của người khác mà không cần phản ứng ngay, xem số lần Story của mình được xem lại và tìm kiếm tên cụ thể trong danh sách người đã xem Story. Đây là nhóm tính năng phù hợp với những người dùng quan tâm đến mức độ tương tác của nội dung mình đăng.

Về cá nhân hóa giao diện, người dùng Plus được chọn biểu tượng ứng dụng riêng từ bộ sưu tập do Instagram và các nhà sáng tạo nội dung thiết kế, tùy chỉnh font chữ trong phần tiểu sử hồ sơ và ghim tối đa 6 bài viết lên trang cá nhân thay vì giới hạn 3 bài như hiện tại.

Đặc biệt, tính năng đăng bài trực tiếp lên trang cá nhân hoặc mục nổi bật mà không xuất hiện trên bảng tin của bạn bè giúp người dùng kiểm soát tốt hơn cách nội dung được phân phối.

Instagram cho biết đây chỉ là bước khởi đầu và sẽ tiếp tục bổ sung tính năng mới cho Instagram Plus trong những tháng tới mà chưa tiết lộ cụ thể.

Nhà sáng lập TikTok trở thành người giàu thứ 2 châu Á với tài sản hơn 90 tỷ USD

Written by Community on . Posted in Leader.

Ông Trương Nhất Minh đã vượt qua Mukesh Ambani để trở thành người giàu thứ 2 châu Á, nhờ định giá của ByteDance tăng mạnh cùng những bước tiến đáng kể trong lĩnh vực AI.

Theo Bloomberg Billionaires Index, tài sản của tỷ phú Trương Nhất Minh (Zhang Yiming), nhà sáng lập mạng xã hội TikTok, đã tăng lên 92,8 tỷ USD, qua đó giúp ông củng cố vị trí người giàu nhất Trung Quốc và trở thành người giàu thứ 2 châu Á. Tính kể từ tháng 3/2019 đến nay, khối tài sản của ông đã tăng gấp 7 lần.

Đáng chú ý, đà tăng mạnh trên chủ yếu đến từ thành công của ứng dụng video ngắn TikTok cũng như chatbot AI Doubao. Hiện, Doubao đã thu hút hơn 300 triệu người dùng mỗi tháng và trở thành chatbot AI phổ biến nhất tại Trung Quốc. Bên cạnh đó, ByteDance cũng đã hoàn tất việc chuyển nhượng một phần hoạt động kinh doanh tại Mỹ cho các nhà đầu tư Mỹ hồi đầu năm nay.

Amy Lin, chuyên gia phân tích tại Capital Securities có trụ sở ở Thượng Hải, cho rằng mức định giá tăng vọt phản ánh nền tảng kinh doanh vững chắc của công ty cũng như thành công của các ứng dụng như Doubao tại Trung Quốc. Vì vậy, những diễn biến tại Mỹ khó có thể gây tác động tiêu cực lên khối tài sản của ông Minh.

Trước đây, Bloomberg từng áp dụng mức chiết khấu rủi ro 25% đối với định giá của ByteDance sau khi Hạ viện Mỹ thông qua dự luật vào tháng 3/2024 nhằm cấm TikTok hoạt động tại nước này nếu công ty mẹ Trung Quốc không bán ứng dụng.

Tuy nhiên, đến ngày 2/6, mức chiết khấu này đã được giảm xuống còn 10% sau khi thương vụ chuyển nhượng hoạt động tại Mỹ hoàn tất, đồng thời các nhà đầu tư tổ chức công bố định giá mới đối với ByteDance trong các hồ sơ quản lý được công bố vào cuối tháng 5. Hiện, tài sản của nhà sáng lập TikTok đã tăng thêm hơn 24 tỷ USD sau khi Bloomberg phân tích các mức định giá từ BlackRock, Fidelity Investments, T. Rowe Price Group cùng các quỹ HSG và General Atlantic.

Trong khi đó, tài sản của tỷ phú giàu nhất Ấn Độ Mukesh Ambani đã giảm xuống còn 86,9 tỷ USD, khiến ông tụt xuống vị trí thứ 3 trong bảng xếp hạng người giàu nhất châu Á. Tính đến thời điểm hiện tại, người giàu nhất khu vực vẫn là ông Gautam Adani (Ấn Độ) với khối tài sản 117,4 tỷ USD.

ByteDance là công ty tư nhân nổi bật nhất của Trung Quốc hiện nay. Thành công của Doubao đã thúc đẩy công ty chuẩn bị triển khai mô hình thu phí thuê bao, điều vốn khá hiếm tại Trung Quốc khi người dùng từ lâu đã không phải trả tiền cho các dịch vụ trực tuyến. Công ty cũng được xem là một trong những ứng viên hàng đầu cho một đợt phát hành cổ phiếu lần đầu ra công chúng (IPO) trong tương lai.

Vị thế của ByteDance vẫn được duy trì ngay cả khi hoạt động của TikTok tại Mỹ được chuyển giao cho một liên danh do Oracle, Silver Lake và MGX dẫn đầu. Thương vụ này đã khép lại nhiều năm tranh cãi chính trị và các rủi ro pháp lý liên quan đến những lo ngại về an ninh quốc gia.

Hiện nay, ByteDance đang đặt cược lớn vào trí tuệ nhân tạo (AI). Bên cạnh đó, công ty cũng đang xem xét chi tới 70 tỷ USD trong năm nay nhằm dẫn đầu thị trường AI Trung Quốc và cạnh tranh với các đối thủ hàng đầu của Mỹ trên phạm vi toàn cầu. Phần lớn khoản đầu tư này dự kiến được tài trợ từ khoảng 50 tỷ USD lợi nhuận mà ByteDance kiếm được trong năm 2025.

Ke Yan, chuyên gia phân tích công nghệ tại DZT Research ở Singapore, nhận định việc loại bỏ những bất ổn liên quan đến thị trường Mỹ đã “mở đường” cho quá trình định giá lại ByteDance. “Ngay cả sau khi được định giá lại, cổ phiếu của công ty vẫn khá rẻ nếu xét trên các yếu tố cơ bản”, vị chuyên gia nói thêm.

Công ty sở hữu Claude AI đang chuẩn bị cho IPO với định giá gần 1000 tỷ USD

Written by Community on . Posted in Digital, Start-up.

Anthropic (công ty sở hữu Claude AI) đã nộp hồ sơ bảo mật đăng ký phát hành cổ phiếu lần đầu ra công chúng (IPO), vượt lên trước đối thủ OpenAI trong cuộc đua AI.

Trên blog ngày 1/6, Anthropic xác nhận đã nộp đơn IPO lên Ủy ban Chứng khoán và Giao dịch Mỹ (SEC) từ nhiều ngày trước, nhưng không đưa ra thời gian cụ thể. Công ty đứng sau Claude cũng chưa công bố số lượng cổ phiếu hoặc ấn định giá, đồng thời “phụ thuộc vào điều kiện thị trường và các yếu tố khác”.

Theo TechCrunch, việc nộp hồ sơ diễn ra chưa đầy một tuần sau khi Anthropic huy động được 65 tỷ USD trong vòng gọi vốn Series H, đẩy giá trị công ty lên 965 tỷ USD và vượt đối thủ OpenAI (được định giá 852 tỷ USD). Vòng gọi vốn do Altimeter Capital, Dragoneer, Greenoaks, Sequoia Capital, Capital Group, Coatue và D1 Capital Partners đồng dẫn đầu, hiện thu hút một loạt các nhà đầu tư tổ chức và chiến lược với kỳ vọng về đợt IPO.

Trong khi đó, Reuters đánh giá động thái đi trước OpenAI của Anthropic đặt ra một phép thử sớm của nhà đầu tư đối với AI – lĩnh vực hiện thu hút hàng trăm tỷ USD đầu tư – có thể trụ vững trước sự giám sát của công chúng hay không, và công ty nào sẽ thiết lập khuôn mẫu cho cách định giá lĩnh vực đang phát triển nhanh chóng này.

Việc Anthropic nộp hồ sơ IPO diễn ra trong bối cảnh sôi động, khi OpenAI sắp làm điều tương tự, còn SpaceX sau khi sáp nhập xAI đã nộp hồ sơ IPO bảo mật vào cuối tháng 3 và công bố ngày 20/5. OpenAI vừa thực hiện vòng vốn 122 tỷ USD hồi tháng 3 và đang chuẩn bị cho đợt IPO của riêng mình. SpaceX dự kiến lên sàn ngày 12/6 với mức định giá gần 2.000 tỷ USD lớn nhất từ trước đến nay.

Anthropic thành lập năm 2021 bởi nhóm cựu nhân viên của chính OpenAI. Từng bị coi là kẻ yếu thế trong lĩnh vực phát triển mô hình ngôn ngữ lớn, công ty hiện cạnh tranh sòng phẳng, thậm chí vượt lên trước đối thủ hàng đầu.

Các mô hình Claude như Opus, Mythos đang nhận sự quan tâm lớn, thậm chí Mythos đang hoãn phát hành do lo ngại về an ninh mạng. Hồi tháng 4, Anthropic cho biết doanh thu vượt 47 tỷ USD năm 2025, tăng từ 9 tỷ USD của năm 2024. Tuy vậy, startup AI này đang mâu thuẫn với Lầu Năm Góc sau khi CEO Dario Amodei từ chối cho phép quân đội Mỹ sử dụng AI của họ giám sát hàng loạt người dân hoặc vận hành vũ khí tự động.

Việc Anthropic IPO hiện nhận ý kiến trái chiều. Kat Liu, Phó chủ tịch tại hãng nghiên cứu IPOX, cho rằng việc công ty nộp hồ sơ dưới dạng bảo mật cho phép đẩy nhanh quá trình chuẩn bị trong khi vẫn bảo vệ các thông tin tài chính nhạy cảm khỏi đối thủ cạnh tranh và công chúng.

Còn Harrison Rolfes, nhà phân tích cấp cao tại PitchBook, nhìn nhận động thái đi trước một bước của Anthropic chỉ đơn giản là nắm bắt lợi thế về mặt truyền thông bằng cách nộp hồ sơ trước. “Cách hiểu thông thường, là OpenAI có lợi thế hơn. Anthropic chỉ tự nguyện gánh chịu toàn bộ rủi ro khi công bố thông tin trước, trong khi OpenAI vẫn có thêm thời gian quan sát trước khi đưa ra chiến lược cho riêng mình”, Rolfes chia sẻ với Reuters.

Sam Altman, CEO OpenAI, cũng không phản ứng nhiều trước thông tin Anthropic IPO. Nói với CNBC ngày 1/5, ông cho biết chưa chú trọng phát hành cổ phiếu lần đầu ra công chúng, thêm rằng sẽ niêm yết “vào điểm thích hợp”.

Tuy nhiên, nhà phân tích Gil Luria của DA Davidson lại cho rằng trong bối cảnh cả ba công ty SpaceX, Anthropic và OpenAI đều sẽ lên sàn trong năm nay, việc ai đi trước sẽ giành lợi thế. “Nhu cầu vốn kết hợp từ SpaceX, OpenAI và Anthropic sẽ rất lớn, có khả năng gây ra sự xáo trộn trên thị trường vốn. Vì vậy, việc tham gia sớm sẽ là lợi thế lớn”, Luria nói.

Điện Máy Xanh nói về chiến lược khai thác hậu bán hàng và bán giải pháp trọn đời với Thợ Điện Máy Xanh

Written by Community on . Posted in Brand Story.

Điện Máy Xanh hé lộ chiến lược khai thác hậu bán hàng và bán giải pháp trọn đời sản phẩm có tên Thợ Điện Máy Xanh.

“Ngày nào sản phẩm còn trong nhà, trách nhiệm của Điện Máy Xanh vẫn còn ở đó. Chúng tôi có một sự chuyển đổi rất lớn trong nhìn nhận ngành bán lẻ. Chúng tôi không chỉ bán sản phẩm, mà bán giá trị sử dụng để khách hàng yên tâm sử dụng trọn đời sản phẩm đó”, ông Đoàn Văn Hiểu Em, Tổng giám đốc CTCP Đầu tư Điện máy Xanh (DMX) chia sẻ trong buổi talkshow với Chứng khoán SSI ngày 27/5.

Theo ông Hiểu Em, nền tảng Thợ Điện Máy Xanh (ĐMX) từ chỗ đóng vai trò là một bộ phận vận hành nội bộ, dự kiến sẽ được hợp nhất vào năm 2026 và được Chứng khoán Vietcap dự phóng sẽ mang về mức doanh thu 3.000 tỷ đồng vào năm 2028, với biên lợi nhuận gộp duy trì ở mức 47%.

Trong bối cảnh thị trường điện máy nội địa thường được đánh giá là đã ở mức bão hoà, bước đi này cho thấy ban lãnh đạo Điện Máy Xanh đang xoay trực chiến lược từ mở rộng số lượng sang khai thác chiều sâu, tạo doanh thu từ mọi điểm chạm trong suốt vòng đời của một thiết bị điện máy.

Khoảng trống của chu kỳ 5 năm

Ngành bán lẻ điện thoại, điện máy trong nhiều năm qua vận hành theo một phương thức tuyến tính, đó là khách hàng mua sản phẩm, nhận bảo hành từ hãng trong 1 – 2 năm đầu tiên. Chu kỳ giao dịch gần như kết thúc tại điểm đó.

Tuy nhiên, thực tế vòng đời sử dụng của một thiết bị điện máy thường kéo dài từ 4 đến 5 năm. Trong khoảng thời gian sau khi hết hạn bảo hành, thiết bị phát sinh các vấn đề hỏng hóc hoặc đòi hỏi bảo dưỡng định kỳ.

Ông Hiểu Em dẫn chứng: “Ví dụ một cái máy lạnh, máy điều hòa, để hoạt động tốt và tạo ra chất lượng không khí tốt, ít nhất 6 tháng phải vệ sinh một lần. Khách hàng gần như không biết tới đâu để có thể sử dụng dịch vụ này”.

Từ trước đến nay, người tiêu dùng thường phải tự gánh chịu rủi ro và tự tìm kiếm các thợ sửa chữa tự do tại địa phương, một lực lượng lao động phân mảnh, chất lượng không đồng đều và thiếu trách nhiệm giải trình.

Nhìn thấy khoảng trống giữa nhu cầu bền vững của người dùng và sự thiếu hụt của một nền tảng quy mô toàn quốc, DMX quyết định thương mại hóa hạ tầng dịch vụ điện máy của mình.

Chiến lược này giúp nhà bán lẻ không chỉ thu tiền từ việc bán thiết bị ban đầu, mà còn tiếp tục ghi nhận doanh thu từ các dịch vụ đi kèm như gia hạn bảo hành, bảo trì và sửa chữa tại nhà theo yêu cầu trong suốt những năm tiếp theo.

Thương mại hóa dịch vụ: Động lực từ B2C đến B2B

Theo báo cáo phân tích của Vietcap, mảng kinh doanh Thợ ĐMX sẽ có lộ trình mở rộng rõ ràng từ năm 2025 đến giai đoạn 2028 – 2030, đóng vai trò là một trong 5 trụ cột tăng trưởng của công ty. Doanh thu của mảng này được dự báo tăng gấp 10 lần, từ 318 tỷ đồng (năm 2025) lên 3.000 tỷ đồng (năm 2028).

Động lực tăng trưởng này được chia làm hai mảng chính.

Thứ nhất là mảng B2C (khách hàng cá nhân). DMX bắt đầu bằng việc đẩy mạnh các gói dịch vụ đi kèm khi khách hàng mua sắm thiết bị điện máy. Tỷ lệ mua kèm dịch vụ trọn gói (như gia hạn bảo hành, bảo trì) dự kiến tăng từ 8% trên doanh thu bán lẻ vào năm 2025 lên 25% vào năm 2028, với mức phí tương đương khoảng 5% giá trị sản phẩm.

Tiếp đó là doanh thu từ mảng sửa chữa ngoài bảo hành, với mục tiêu đạt mốc 30% doanh thu nội bộ. Theo Vietcap, doanh thu B2C dự kiến đạt 1.400 tỷ đồng vào năm 2026 và lên tới 2.260 tỷ đồng vào năm 2028.

Thứ hai là mảng B2B (khách hàng doanh nghiệp). Từ năm 2026, Thợ ĐMX sẽ chính thức gia nhập thị trường B2B và dự kiến mang về 600 tỷ đồng ngay trong năm này.

Nguồn thu này dựa trên việc cung cấp dịch vụ lắp đặt, bảo trì cho 1.000 cửa hàng Bách Hóa Xanh (tính đến 2026), thi công hàng chục nghìn trạm sạc pin cho hãng xe điện V-Green, và cung cấp dịch vụ logistics bảo trì/sửa chữa cho các thương hiệu điện tử.

Mảng B2B được dự báo duy trì tốc độ tăng trưởng 10%/năm, đạt 726 tỷ đồng vào năm 2028. Xa hơn, từ 2028-2030, nền tảng này sẽ phát triển mảng B2B với các nhà phát triển bất động sản và tiện ích gia đình.

Lợi thế hạ tầng và rào cản với đối thủ

Việc thương mại hóa dịch vụ sửa chữa không phải là mô hình dễ sao chép, bởi nó đòi hỏi một hạ tầng vật lý và nhân sự khổng lồ.

Vietcap chỉ ra rằng, DMX đang sở hữu hạ tầng dịch vụ điện máy quy mô lớn nhất Việt Nam với mạng lưới 3.020 cửa hàng đóng vai trò như các trung tâm dịch vụ, cho phép giao hàng chặng cuối và hỗ trợ hậu mãi trực tiếp.

Đi kèm với đó là đội ngũ 8.000 nhân viên, trong đó có hơn 4.100 kỹ thuật viên có chứng chỉ (90% đạt trình độ chuyên nghiệp hoặc nâng cao), 700 xe tải thương hiệu và khoảng 300 kho bãi tập kết hoạt động trên 34/34 tỉnh thành.

Toàn bộ hệ thống này được quản lý bởi công nghệ tích hợp, với 85% điều phối tự động qua CRM, cho phép đặt lịch theo vị trí và theo dõi minh bạch.

Hệ thống này mang lại năng suất vượt trội so với tiêu chuẩn ngành như thời gian xử lý nhanh hơn từ 17-20% (sửa máy lạnh trong 50 phút, sửa TV trong 40 phút và máy giặt trong 45 phút).

Khi đặt lên bàn cân với các đối thủ cùng ngành, sự khác biệt về cấu trúc hiện ra rõ nét. Đối thủ gần nhất là FPT Shop (khoảng 634 cửa hàng) hay Điện Máy Chợ Lớn (98 cửa hàng) hiện không có đội ngũ dịch vụ sửa chữa nội bộ.

MediaMart (333 cửa hàng) phải thuê bên thứ ba thực hiện bảo hành. Còn CellphoneS (150 cửa hàng) có chuỗi trung tâm sửa chữa riêng nhưng chỉ khoảng 30 điểm và tập trung vào ngành hàng công nghệ (ICT).

Bên cạnh các đối thủ truyền thống, Thợ ĐMX còn được xem là “chốt chặn” của hệ thống bán lẻ vật lý trước sự vươn lên của thương mại điện tử. Dù các sàn thương mại điện tử đang chiếm tỷ trọng giao dịch lớn, nhưng phần lớn nằm ở các mặt hàng giá trị nhỏ.

Theo lý giải của Tổng giám đốc DMX: “Khách hàng không có niềm tin để mua các sản phẩm giá trị lớn trên thương mại điện tử. Tôi đơn cử ví dụ mua máy lạnh trong Nam… Mua sản phẩm đó trên sàn thương mại điện tử, đầu tiên nói về nguồn gốc hàng hóa xuất xứ cũng khó đảm bảo. Thứ hai, mua một sản phẩm như vậy ai giao, ai lắp, bảo trì, bảo dưỡng, bảo hành sau này? Đó là cả một vấn đề rất nan giải”.

Bằng việc tích hợp nền tảng Thợ ĐMX vào SuperApp, DMX giải quyết được “khâu cuối” mà các nền tảng bán lẻ trực tuyến thuần túy không thể thực hiện.

Mặc dù Vietcap cũng lưu ý rủi ro thực thi ở mảng B2B nếu các nhà sản xuất từ chối nhường quyền kiểm soát dịch vụ cho nền tảng do nhà bán lẻ vận hành, nhưng với biên lợi nhuận gộp lên tới 47% – cao hơn hẳn so với biên lợi nhuận gộp mảng ICT và điện máy (ước tính 12,6% – 20,5%), Thợ ĐMX đang là minh chứng rõ ràng cho việc tái định nghĩa mô hình tăng trưởng của DMX.

Thay vì tiếp tục cuộc đua mở rộng diện tích sàn trong một thị trường đã phủ kín, DMX chọn cách đào sâu vào tệp khách hàng hiện hữu, biến mọi nhu cầu bảo dưỡng, sửa chữa phát sinh trong nhà người tiêu dùng thành một dòng doanh thu ổn định và biên lợi cao.

Theo Doanh Nghiệp & Kinh Doanh

Sacombank đổi tên thành Ngân hàng Sài Gòn Tài Lộc

Written by Community on . Posted in Brand & Branding.

Ngân hàng Nhà nước ngày 1/6 chấp thuận cho Sacombank đổi tên từ Sài Gòn Thương Tín thành Sài Gòn Tài Lộc.

Nhận diện mới của Sacombank

Ngân hàng Sài Gòn Thương Tín (Sacombank) vừa thông báo đổi tên thành Ngân hàng Sài Gòn Tài Lộc. Tên tiếng Anh là Saigon Treasure Commercial Joint Stock Bank, tên viết tắt bằng tiếng Anh là Sacombank.

Sacombank giữ tên Sài Gòn Thương Tín trong hơn 30 năm từ khi thành lập năm 1991 đến nay. Sau khi có sự xuất hiện của ông Nguyễn Đức Thụy, nhà băng đổi tên mới.

Theo lý giải của nhà băng này, “Sài Gòn” đại diện cho tinh thần năng động, tiên phong và hội nhập – nơi khởi nguồn của thương hiệu Sacombank; “Tài” thể hiện năng lực tài chính vững mạnh và sự chuyên nghiệp trong hoạt động; còn “Lộc” mang ý nghĩa may mắn và thịnh vượng.

Tổng hòa tên gọi mới thể hiện khát vọng tăng trưởng thận trọng, hiệu quả và bền vững, đảm bảo tối đa lợi ích cho cổ đông, đối tác và khách hàng.

Sacombank khẳng định việc thay đổi tên thương mại không ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh cũng như toàn bộ quyền và lợi ích hợp pháp của khách hàng, đối tác và cổ đông. Trước đó, kế hoạch thay đổi tên đã được Đại hội đồng cổ đông tổ chức tại Phú Thọ ngày 22/4, thông qua.

Mới đây, nhà băng này cũng kiện toàn đội ngũ lãnh đạo, bổ nhiệm ông Lưu Danh Đức và ông Nguyễn Hoàng Hải – từng là nhân sự tại LPBank – làm Phó tổng giám đốc. Hiện, ban điều hành của Sacombank gồm 11 thành viên, trong đó ông Faussier Loic Michel Marc làm quyền Tổng giám đốc và 10 phó tổng giám đốc khác.

Theo VnExpress

Facebook vượt ngưỡng 3 tỷ người dùng hoạt động hàng tháng (MAU) Facebook vượt ngưỡng 3 tỷ người dùng hoạt động hàng tháng (MAU) Facebook vượt ngưỡng 3 tỷ người dùng hoạt động hàng tháng (MAU)

Meta vừa thông báo triển khai gói trả phí cho Instagram, Facebook và WhatsApp trên toàn cầu

Written by Community on . Posted in Social.

Meta vừa thông báo triển khai gói trả phí cho Instagram, Facebook và WhatsApp trên toàn cầu. Công ty này cũng thử nghiệm dịch vụ Meta One hướng đến doanh nghiệp, nhà sáng tạo nội dung và người dùng Meta AI.

Các gói dịch vụ cho mạng xã hội gồm Instagram Plus (giá 4 USD/tháng), Facebook Plus (4 USD/tháng) và WhatsApp Plus (3 USD/tháng). Người trả phí có quyền truy cập tính năng bổ sung như tùy chỉnh hồ sơ, biểu tượng tương tác mới, xem dữ liệu story và một số quyền lợi khác.

Trong video đăng trên Instagram ngày 28/5, Naomi Gleit, Giám đốc Sản phẩm Meta, tiết lộ nền tảng sẽ bổ sung “nhiều tính năng thú vị hơn” cho các gói trả phí trong tương lai.

Lợi ích cho người dùng trung thành

Các gói Plus được thiết kế riêng cho từng ứng dụng. Facebook Plus và Instagram Plus tập trung vào thể hiện bản thân trên mạng xã hội, trong khi WhatsApp hướng đến cá nhân hóa và quản lý tin nhắn. Instagram Plus cho phép theo dõi số người xem lại story, mở rộng đối tượng xem story thành không giới hạn, thay vì chỉ có bạn thân.

Người dùng cũng có thể chọn một story nổi bật mỗi tuần để tăng lượt xem, kéo dài thời gian hiện story lâu hơn 24 tiếng, bí mật xem trước story của người khác (không hiển thị tên trong danh sách người xem), tìm kiếm người xem cụ thể trong story. Gói trả phí còn cho phép đăng bài trực tiếp lên hồ sơ và tin nổi bật. Bài đăng này sẽ không xuất hiện trong bảng tin của người theo dõi.

Một số tính năng khác của Instagram Plus như biểu tượng cảm xúc “Super Heart” trong story, thay đổi biểu tượng ứng dụng, chỉnh font cho phần tóm tắt hồ sơ và tăng số bài viết ghim lên đầu trang cá nhân. Theo Meta, các tính năng này nhằm phục vụ nhà sáng tạo nội dung một cách tốt hơn, bên cạnh những người muốn tăng lượt theo dõi và hiểu rõ sở thích khán giả. Tất nhiên, chúng cũng thu hút người dùng Instagram với tần suất cao.

Facebook Plus sở hữu lợi ích tương tự Instagram Plus. Trong khi đó, WhatsApp Plus mang đến những tính năng như đổi giao diện ứng dụng, thay nhạc chuông tùy chỉnh, ghim thêm tin nhắn quan trọng, tùy chỉnh danh sách tin nhắn và sticker độc quyền. Trước đó, Meta xác nhận kế hoạch cung cấp dịch vụ trả phí, với một số đợt thử nghiệm diễn ra từ đầu năm. Gói trả phí nhằm phục vụ nhóm người dùng tích cực, muốn có thêm nhiều tính năng trên mạng xã hội.

Sau nhiều năm phát hành, các ứng dụng đã bão hòa trên toàn cầu, cơ hội tăng trưởng người dùng mới không còn nhiều. Theo TechCrunch, mô hình mới giúp Meta đa dạng hóa nguồn doanh thu ngoài lĩnh vực quảng cáo, bằng cách khai thác giá trị từ hàng tỷ người dùng sẵn có.

Meta lưu ý những gói mới không thay thế Meta Verified. Dịch vụ cũ vẫn tập trung xác minh danh tính, chống mạo danh và một số hỗ trợ khác. Theo WSJ, các gói trả tiền ra mắt một tuần sau khi Meta sa thải 10% trong tổng số 78.000 nhân viên, một phần để trang trải chi phí AI. Công ty dự kiến đầu tư 145 tỷ USD trong năm nay, chủ yếu để xây dựng trung tâm dữ liệu và chip AI.

Gói trả phí cho người dùng AI và doanh nghiệp

Với người dùng Meta AI, công ty thử nghiệm 2 gói dịch vụ mới gồm Meta One Plus (giá 8 USD/tháng) và Meta One Premium (20 USD/tháng). 2 gói này có tính năng giống nhau. Tuy nhiên, gói Premium mở rộng khả năng suy luận cho tác vụ phức tạp, tăng hạn mức tạo ảnh và video.

Tính năng Meta AI nói chung vẫn được miễn phí cho người dùng thông thường. Gói thuê bao có hướng tiếp cận tương tự nhiều đối thủ, bằng cách tính phí nếu sử dụng nhiều hơn. Gói trả phí cho Meta AI dự kiến được thử nghiệm trong tháng 6 tại Singapore, Guatemala và Bolivia. Trong tương lai, thuê bao sẽ có thêm nhiều lợi ích cho người dùng kính thông minh AI.

Meta còn công bố 2 gói trả phí AI cho doanh nghiệp và nhà sáng tạo nội dung, dự kiến thử nghiệm từ cuối tháng 5 tại một số thị trường. Đầu tiên, Meta One Essential (giá 15 USD/tháng) bao gồm tick xanh xác nhận tài khoản, một không gian riêng để kết nối các kênh mạng xã hội của người dùng.

Meta One Advanced đắt hơn (50 USD/tháng) bao gồm toàn bộ quyền lợi của gói Essential. Với gói nâng cao này, nội dung của chủ kênh được làm nổi bật trên bảng tin Facebook, xuất hiện ở vị trí cao hơn trong kết quả tìm kiếm Facebook và Instagram. Gói này cũng mang đến nút “Theo dõi” (Follow) được làm nổi bật khi xem Reels. Hệ thống còn tự gửi lời mời theo dõi đến khán giả tương tác với nội dung.

Chủ kênh có thể dẫn người dùng đến website, cửa hàng thông qua các liên kết trong bài đăng Instagram và Instagram Reels. Dữ liệu phân tích về đối thủ và khán giả cũng được cung cấp chi tiết hơn.

Người dùng gói Advanced có quyền truy cập công cụ lên lịch bài đăng nâng cao, chia sẻ quyền truy cập với tài khoản điều hành khác mà không cần mật khẩu. Hệ thống cũng gửi thông báo khi nội dung được người dùng khác đăng lại, cho phép chủ kênh gửi yêu cầu trích nguồn. Theo Gleit, Meta vẫn đang thử nghiệm các gói AI mới. Công ty đặt mục tiêu hợp nhất toàn bộ dưới tên Meta One trong tương lai.

Công ty đa cấp lớn nhất Việt Nam Herbalife đang kinh doanh như thế nào

Written by Community on . Posted in Brand.

Herbalife tiếp tục ghi nhận tăng trưởng tại Việt Nam trong quý I/2026 với doanh thu vượt 77 triệu USD, bỏ xa thị trường Trung Quốc và giữ vị trí thị trường lớn thứ 4 toàn cầu.

Herbalife vừa công bố kết quả kinh doanh quý I/2026 trong báo cáo 10-Q nộp lên Ủy ban Chứng khoán và Sàn giao dịch Mỹ (SEC), cho thấy thị trường Việt Nam tiếp tục duy trì vai trò quan trọng trong cơ cấu doanh thu của tập đoàn.

Theo báo cáo, doanh thu thuần của Herbalife tại Việt Nam trong quý I đạt 77,5 triệu USD, tăng gần 3% so với cùng kỳ năm trước.

Đáng chú ý, Herbalife cho biết biến động tỷ giá đã ảnh hưởng tiêu cực (khoảng 2,3 triệu USD) đến doanh thu tại Việt Nam trong quý đầu năm nay. Điều này đồng nghĩa nếu loại trừ yếu tố tỷ giá, tăng trưởng của thị trường Việt Nam còn cao hơn mức thể hiện trên báo cáo tài chính.

Bên cạnh yếu tố tỷ giá, doanh nghiệp cũng tiết lộ sản lượng bán hàng tại Việt Nam đã tăng hơn 3% trong quý I. Herbalife tiếp tục duy trì các hoạt động thúc đẩy tăng trưởng như tài trợ thể thao, chương trình khuyến mại và tổ chức sự kiện bán hàng.

Một yếu tố khác đóng góp vào tăng trưởng doanh thu là việc Herbalife tăng giá sản phẩm khoảng 2,5% tại Việt Nam từ tháng 3. Đây là năm thứ 2 liên tiếp doanh nghiệp thực hiện điều chỉnh giá với mức tăng tương tự vào tháng 3/2025.

Ở quy mô toàn cầu, Herbalife ghi nhận doanh thu quý I đạt 1,317 tỷ USD, tăng gần 8% so với cùng kỳ năm trước. Khu vực châu Á – Thái Bình Dương là động lực tăng trưởng lớn nhất với doanh thu gần 496 triệu USD, tăng hơn 17%.

Với mức doanh thu 77,5 triệu USD, Việt Nam tiếp tục là thị trường lớn thứ 4 của Herbalife trên toàn cầu, chỉ xếp sau Mỹ, Ấn Độ và Mexico.

Đáng chú ý, doanh thu Herbalife tại Việt Nam hiện cao hơn khoảng 20 triệu USD so với thị trường Trung Quốc – nơi doanh thu quý I chỉ đạt 57 triệu USD và giảm 12% so với cùng kỳ. Khoảng cách này đang ngày càng nới rộng. Cùng kỳ năm ngoái, chênh lệch doanh thu giữa thị trường Việt Nam và Trung Quốc mới ở mức khoảng 10 triệu USD.

Tại Việt Nam, Công ty TNHH MTV Herbalife Việt Nam được thành lập từ tháng 11/2009 theo mô hình đa cấp. Việt Nam là thị trường thứ 71 của Herbalife trên toàn cầu. Herbalife Việt Nam đặt trụ sở chính tại TP.HCM và các chi nhánh tại Hà Nội, Đà Nẵng cùng hàng loạt văn phòng đại diện/trung tâm giao nhận hàng hóa tại Bình Dương, Phú Thọ, Nghệ An, Hải Phòng và Cần Thơ.

Công ty chuyên cung cấp các sản phẩm hỗ trợ sức khỏe, kiểm soát cân nặng, dinh dưỡng thể thao. Tính theo doanh thu, đây là công ty đa cấp lớn nhất Việt Nam, vượt trội so với doanh thu của New Image, Amway, Oriflame…

Theo Znews

YouTube sẽ bắt đầu chặn một số nội dung do AI tạo ra

YouTube sẽ tự động gắn nhãn AI cho các nội dung AI (ngay cả khi nhà sáng tạo không chủ động khai báo)

Written by Community on . Posted in Social.

YouTube triển khai hệ thống tự động phát hiện và gắn nhãn video AI chân thực nhằm tăng minh bạch, hạn chế nguy cơ nội dung gây hiểu nhầm cho người xem.

YouTube vừa công bố bản cập nhật lớn đối với chính sách xử lý nội dung do trí tuệ nhân tạo (AI) tạo ra, trong đó bổ sung hệ thống tự động phát hiện và gắn nhãn các video AI có mức độ chân thực cao.

Theo YouTube, động thái này nhằm tăng tính minh bạch khi các công cụ tạo video bằng AI ngày càng phát triển mạnh và khó phân biệt với hình ảnh thật.

Hệ thống mới sẽ tập trung vào các video bị thay đổi hoặc tạo ra có chủ đích bằng AI theo cách có thể gây hiểu lầm cho người xem. Những nội dung thuộc diện này sẽ được gắn nhãn ngay cả khi người sáng tạo không tự khai báo việc sử dụng AI.

Trước đây, YouTube yêu cầu nhà sáng tạo phải chủ động tiết lộ nếu video sử dụng AI để mô phỏng hình ảnh, giọng nói hoặc các yếu tố mang tính chân thực. Tuy nhiên, công ty cho biết hiện họ đã có khả năng tự động phát hiện một số loại nội dung AI và chủ động gắn nhãn khi cần thiết.

Đối với video dài, thông báo về việc sử dụng AI sẽ hiển thị ngay bên dưới trình phát video và phía trên phần mô tả. Trong khi đó, với YouTube Shorts, nhãn AI sẽ xuất hiện trực tiếp dưới dạng lớp phủ trên video.

YouTube cho biết hệ thống gắn nhãn nghiêm ngặt hơn chủ yếu áp dụng với các video AI chân thực như cảnh quay mô phỏng người thật hoặc sự kiện có thật. Các video hoạt hình, nội dung phi thực tế hoặc chỉ chỉnh sửa đơn giản vẫn sẽ sử dụng hình thức thông báo nhẹ hơn trong phần mô tả mở rộng.

Một số nhãn AI sẽ không thể bị xóa thủ công. Những video được tạo bằng các công cụ AI của YouTube như Veo hoặc Dream Screen, hay các video chứa siêu dữ liệu C2PA xác nhận nội dung do AI tạo ra, sẽ luôn giữ nhãn nhận diện AI.

Nếu cho rằng video của mình bị gắn nhãn nhầm, người sáng tạo có thể gửi yêu cầu xem xét lại thông qua YouTube Studio.

Bên cạnh thay đổi về chính sách AI, YouTube cũng giới thiệu hệ thống nguồn cấp nội dung cá nhân hóa mới. Tính năng này cho phép người dùng tạo danh sách video theo sở thích riêng bằng cách nhập mô tả về nội dung muốn xem.

Ví dụ, người dùng có thể yêu cầu hệ thống gợi ý video theo tâm trạng, chủ đề yêu thích hoặc loại nội dung cụ thể. YouTube sẽ sử dụng lịch sử xem và tìm kiếm để xây dựng nguồn cấp dữ liệu phù hợp hơn với từng cá nhân.

Theo nền tảng này, tính năng này đã được thử nghiệm từ cuối năm 2025 và hiện bắt đầu triển khai cho người dùng đăng nhập tại Mỹ trên cả ứng dụng di động lẫn phiên bản máy tính. Để sử dụng, người dùng cần bật lịch sử tìm kiếm và lịch sử xem video.

Chuỗi nhà thuốc Pharmacity vừa huy động thêm vốn tăng trưởng từ quỹ ngoại

Written by Community on . Posted in Brand Story.

Chuỗi nhà thuốc Pharmacity vừa huy động thêm vốn tăng trưởng từ quỹ đầu tư toàn cầu LeapFrog Investments nhằm phục vụ kế hoạch mở rộng hệ thống trong bối cảnh thị trường bán lẻ dược phẩm Việt Nam cạnh tranh ngày càng quyết liệt.

‏‏Theo thông tin được công bố mới đây, LeapFrog Investments đã tham gia vòng gọi vốn mới của Pharmacity. Giá trị thương vụ hiện chưa được tiết lộ.‏

‏Đây là quỹ đầu tư nổi tiếng trong lĩnh vực “impact investing” – đầu tư tạo tác động xã hội – với danh mục tập trung vào các lĩnh vực tài chính, y tế và khí hậu tại các thị trường mới nổi ở châu Á và châu Phi. Theo giới thiệu trên website chính thức, các doanh nghiệp trong danh mục của LeapFrog hiện phục vụ khoảng 622 triệu người trên toàn cầu.‏

‏Theo ‏‏DealStreetAsia‏‏, Pharmacity được cho là đang huy động vốn theo hình thức kết hợp giữa vốn cổ phần và nợ vay. Nguồn vốn mới dự kiến sẽ được doanh nghiệp sử dụng để mở rộng độ phủ, nâng cấp chuỗi cung ứng và đầu tư mạnh hơn cho nền tảng sức khỏe số.‏

‏Chuỗi nhà thuốc này cho biết khoản đầu tư mới sẽ hỗ trợ kế hoạch mở rộng mạng lưới hiện có hơn 1.100 cửa hàng trên toàn quốc, bao gồm cả các đô thị cấp 2 và cấp 3.‏

‏“Với sự đồng hành của LeapFrog, chúng tôi sẵn sàng tăng tốc bước vào giai đoạn phát triển tiếp theo”, CEO Deepanshu Madan chia sẻ. Lãnh đạo doanh nghiệp cũng cho biết Pharmacity đã ghi nhận nhiều quý có lãi liên tiếp kể từ quý IV/2025.‏

‏Trước đó, Pharmacity từng nhận đầu tư từ nhiều quỹ ngoại lớn như Mekong Capital hay SK Group.‏

‏Về thị trường chuỗi nhà thuốc tại Việt Nam đầu năm 2026, báo cáo của Q&Me cho thấy Long Châu tiếp tục duy trì vị trí dẫn đầu khi bổ sung thêm khoảng 400 cửa hàng trong vòng 12 tháng qua, nâng tổng số điểm bán lên 2.381 cửa hàng trên toàn quốc.‏

‏Pharmacity hiện đứng thứ hai với khoảng 1.065 cửa hàng, trong khi An Khang sở hữu 415 cửa hàng.‏

‏Dù cả Pharmacity và An Khang đều mở thêm khoảng 100 cửa hàng trong năm qua, tốc độ mở rộng vẫn thấp hơn đáng kể so với doanh nghiệp dẫn đầu thị trường.‏

‏Ở nhóm quy mô nhỏ hơn, Guardian hiện có 127 cửa hàng, còn Medicare sở hữu 64 điểm bán. Các doanh nghiệp này chủ yếu tập trung vào nhóm sản phẩm chăm sóc sức khỏe và làm đẹp thay vì đẩy mạnh mở rộng hệ thống với tốc độ cao.‏

‏Khoảng cách giữa các doanh nghiệp phần nào phản ánh mức độ tập trung ngày càng lớn của thị trường chuỗi nhà thuốc hiện đại. Trong bối cảnh cạnh tranh gia tăng, độ phủ mạng lưới, năng lực vận hành chuỗi cung ứng và khả năng mở rộng hiện diện tại các địa phương được xem là những yếu tố quan trọng quyết định tốc độ tăng trưởng của doanh nghiệp.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Doanh Nghiệp & Kinh Doanh

TSMC chuyển trọng tâm từ Mỹ sang Nhật Bản TSMC chuyển trọng tâm từ Mỹ sang Nhật Bản TSMC chuyển trọng tâm từ Mỹ sang Nhật Bản

Thị trường chứng khoán Đài Loan vừa chính thức vượt qua Ấn Độ để trở thành thị trường chứng khoán lớn thứ 5 thế giới về giá trị vốn hóa

Written by Community on . Posted in Economics.

Sự thăng hạng của Đài Loan phần lớn nhờ vào TSMC; cổ phiếu của nhà sản xuất chip này đã tăng vọt 49% từ đầu năm đến nay và hiện chiếm tới 42% tỷ trọng trong chỉ số chuẩn của thị trường.

Thị trường chứng khoán Đài Loan (Trung Quốc) vừa chính thức vượt qua Ấn Độ để trở thành thị trường chứng khoán lớn thứ 5 thế giới về giá trị vốn hóa. Động lực chính cho sự bứt phá này đến từ đà tăng trưởng ngoạn mục của “gã khổng lồ” sản xuất chip TSMC trong làn sóng Trí tuệ Nhân tạo (AI) toàn cầu.

Theo dữ liệu do Bloomberg tổng hợp tính đến ngày 25/5, tổng giá trị vốn hóa của thị trường Đài Loan (Trung Quốc) đã chạm mốc 4.950 tỷ USD, vượt qua con số 4.920 tỷ USD của Ấn Độ. Với kết quả này, thị trường chứng khoán Đài Loan hiện chỉ xếp sau Mỹ, Trung Quốc Đại lục, Nhật Bản và Hong Kong (Trung Quốc).

Sự thăng hạng của Đài Loan (Trung Quốc) phần lớn nhờ vào TSMC. Cổ phiếu của nhà sản xuất chip này đã tăng vọt 49% từ đầu năm đến nay và hiện chiếm tới 42% tỷ trọng trong chỉ số chuẩn của thị trường. TSMC đang hưởng lợi trực tiếp từ nhu cầu khổng lồ đối với các sản phẩm bán dẫn phục vụ Trí tuệ Nhân tạo, lĩnh vực mà hãng đang giữ vị trí thống trị tuyệt đối.

Quỹ đầu tư Franklin Templeton nhận định diễn biến trên phản ánh thực tế Đài Loan đang là trung tâm của chu kỳ đầu tư Trí tuệ Nhân tạo nhờ thế mạnh về phần cứng công nghệ.

Theo quỹ này, những thị trường có mức độ tiếp xúc thấp với nhóm cổ phiếu ngành công nghệ đang dần bị lu mờ trước các trung tâm mới như Đài Loan và Hàn Quốc.

Trái ngược với sự thăng hoa của Đài Loan, thị trường chứng khoán Ấn Độ đang trải qua giai đoạn khó khăn. Chỉ số chứng khoán chuẩn của nước này đã giảm 8% kể từ đầu năm và đang hướng tới năm sụt giảm đầu tiên sau một thập kỷ tăng trưởng liên tục.

Nguyên nhân được xác định là do chi phí năng lượng leo thang, tăng trưởng lợi nhuận doanh nghiệp chậm lại và thiếu vắng các công ty liên quan trực tiếp đến hạ tầng Trí tuệ Nhân tạo.

Dữ liệu cho thấy các quỹ đầu tư toàn cầu đã bán ròng gần 24 tỷ USD cổ phiếu Ấn Độ từ đầu năm đến nay để chuyển hướng sang cơn sốt Trí tuệ Nhân tạo tại Bắc Á. Điều này khiến tỷ trọng của Ấn Độ trong chỉ số chứng khoán MSCI theo dõi các thị trường mới nổi giảm từ mức 19% của năm ngoái xuống còn khoảng 12%.

Tuy nhiên, giới quan sát cũng lưu ý về sự khác biệt rõ rệt giữa thị trường tài chính và kinh tế thực. Dù bị vượt mặt về giá trị vốn hóa cổ phiếu, nền kinh tế Ấn Độ vẫn có quy mô lên tới 4.150 tỷ USD-thuộc nhóm tăng trưởng nhanh nhất thế giới.

Theo ước tính của Quỹ Tiền tệ Quốc tế (IMF), con số này hoàn toàn áp đảo so với mức Tổng sản phẩm quốc nội (GDP) 977 tỷ USD của Đài Loan./.

M Village của nhà sáng lập The Coffee House sẽ đổi tên thành tập đoàn Modern Village Lifestyle

Written by Community on . Posted in Brand & Branding, Brand Story.

M Village sẽ đổi tên thành tập đoàn Modern Village Lifestyle và sẽ liên tục ra mắt thêm nhiều thương hiệu khách sạn và resort cao cấp với tiêu chuẩn vận hành 5 sao. Như vậy, doanh nghiệp sẽ là đối thủ cạnh tranh trực tiếp của các ông lớn trong ngành quản lý khách sạn thế giới như IHG hay Marriott International.

Mới đây, M Village đã công bố về việc thay đổi tên công ty cũng như chiến lược kinh doanh trong thời gian tới.

Theo đó, chuỗi khách sạn M Village sẽ chuyển đổi chiến lược theo mô hình tập đoàn Modern Village Lifestyle, định hướng tập trung phát triển hệ sinh thái lưu trú đa thương hiệu, đa phân khúc.

Ra mắt từ năm 2021, M Village được biết đến như một mô hình lưu trú co-living với cảm hứng “làng trong phố”.

Sau 4 năm, chuỗi khách sạn M Village đã phủ khắp 5 thành phố gồm TP HCM, Hà Nội, Đà Nẵng, Hội An và Đà Lạt, với 53 cơ sở lưu trú và liên tục ra mắt thêm nhiều thương hiệu khách sạn và khu nghỉ dưỡng với tiêu chuẩn vận hành 5 sao.

Hệ sinh thái Modern Village Lifestyle hiện bao gồm các thương hiệu khách sạn đô thị quen thuộc như M Village Hotel, Express by M Village, SAVVY, đến các dòng nghỉ dưỡng tập trung vào giá trị di sản – văn hoá như Signature và Grand Signature.

Trong thời gian tới, doanh nghiệp sẽ tiếp tục mở rộng danh mục với các thương hiệu như Prestige – phân khúc nghỉ dưỡng hạng sang và Harmony Living Suites – mô hình căn hộ dịch vụ cao cấp dành cho nhu cầu lưu trú dài hạn.

“Chúng tôi bắt đầu M Village từ một ước mơ rất đơn giản: tạo ra những nơi ở hiện đại, tử tế và có cảm giác thuộc về. Từ một con hẻm nhỏ ở Sài Gòn, nhờ sự đồng hành của rất nhiều cộng sự, đối tác và khách hàng, M Village đã có mặt ở nhiều thành phố, với nhiều thương hiệu khác nhau để phục vụ những nhu cầu lưu trú ngày càng đa dạng. Việc trở thành Modern Village Lifestyle là bước tiếp theo của hành trình đó.

Giờ đây khi đã có một nền tảng tốt hơn, chúng tôi muốn nỗ lực xây dựng thêm nhiều mô hình lưu trú mới, chăm chút hơn cho từng thương hiệu và mang tinh thần “hospitality” đi xa hơn,” ông Nguyễn Hải Ninh, Nhà sáng lập & Giám đốc Điều hành hệ sinh thái Modern Village Lifestyle bày tỏ.

Với những chuyển động nói trên, sắp tới Modern Village Lifestyle sẽ là đối thủ cạnh tranh trực tiếp của các tập đoàn quản lý khách sạn quy mô toàn cầu, hiện đang hoạt động tích cực ở Việt Nam, như IHG (Anh – InterContinental), Hyatt (Mỹ), Accor (Pháp – Pullman), FHI (Singapore – Furama), Marriott International (Mỹ, với thương hiệu nổi tiếng Sheraton/Marriott).

Thường thì các tập đoàn quản lý nói trên có nhiều thương hiệu khách sạn – từ trung cấp đến cao cấp lẫn xa xỉ.

Ví dụ như IHG có thương hiệu xa xỉ là InterContinental Hotels & Resorts, cao cấp là Crowne Plaza Hotels & Resorts và trung cấp là Holiday Inn. Cả ba thương hiệu này đều đã có mặt tại Việt Nam. Tuy nhiên, thực tế là IHG hay Marriott International vẫn được biết đến nhiều hơn ở phân khúc cao cấp và xa xỉ.

Với việc Modern Village Lifestyle mở rộng và kinh doanh trên tất cả phân khúc, cộng với việc đào sâu hơn vào phân khúc cao cấp; cộng với sự am hiểu thị trường địa phương, doanh nghiệp đang trở thành đối thủ nặng lý với những FDI nói trên tại thị trường Việt Nam. Còn nếu chỉ xét về lượng cơ sở lưu trú, Modern Village Lifestyle đang không có đối thủ xứng tầm trên cùng phân khúc và mô hình kinh doanh.

Sắp tới, những nhà đầu tư lớn trong ngành lưu trú như Vinpearl/Vingroup hay Sun Group có thể cân nhắc thêm Modern Village Lifestyle khi chọn đối tác quản lý khách sạn/resort của bản thân.

Vào năm ngoái, Việt Nam có 10 khách sạn lọt vào danh sách Top 500 khách sạn tốt nhất thế giới do Travel + Leisure bình chọn và 5 trong đó là của nhà đầu tư Sun Group với 5 thương hiệu khác nhau: Capella Hanoi, Hotel de la Coupole – Mgallery Sa Pa, InterContinental Danang Sun Peninsula Resort, JW Marriott Phu Quoc Emerald Bay Resort và New World Phu Quoc.

Modern Village Lifestyle đang có sự hậu thuẫn lớn từ Trip.com Group

Ở khía cạnh khác, trước đó, vào tháng 3/2022, M Village công bố đã hoàn tất vòng gọi vốn 1,7 triệu USD từ các nhà đầu tư trong nước và quốc tế. Các nhà đầu tư ở vòng hạt giống này gồm Simple Tech Investment – STI (Việt Nam), Vulpes Ventures (Singapore), Genesia Ventures (Nhật Bản) và một số nhà đầu tư ‘thiên thần’ khác.

Đến tháng 12/2023, STI đã tiếp tục rót vốn vào M Village. Cụ thể, M Village đã huy động được 2,3 triệu USD trong vòng gọi vốn nội bộ để đẩy nhanh kế hoạch mở rộng.

Vào tháng 7/2024, M Village thông báo về việc gọi vốn Series B từ một công ty con trực thuộc Trip.com Group, tập đoàn du lịch trực tuyến lớn (OTA – Online Travel Agency) của Trung Quốc (trước đây là Ctrip).

Sau khi hoàn tất giao dịch đầu tư vốn cổ phần của Trip.com vào doanh nghiệp, Trip.com sẽ trở thành cổ đông thiểu số trong M Village.

Sau đó, hồ sơ tại cơ quan Quản lý Kế toán và Doanh nghiệp Singapore (ACRA) cho thấy, M Village đã nhận được 10 triệu USD vốn đầu tư từ Trip.com Travel Singapore Pte, theo DealStreetAsia.

Khoản đầu tư này được chia thành hai đợt, gồm 7,5 triệu USD và 2,5 triệu USD. Tại thời điểm đó, M Village đã nhận được đợt rót vốn đầu tiên. Ngoài ra, Trip.com còn mua thêm cổ phần của M Village từ một vài bên liên quan khác.

Sau khi hoàn tất vòng gọi vốn Series B, Trip.com đã sở hữu 22,5% cổ phần của M Village, trở thành cổ đông lớn thứ hai sau nhóm sáng lập. Cùng với khoản đầu tư này, ông Shiwei Zhou, Phó Chủ tịch kiêm Giám đốc Chiến lược và Đầu tư doanh nghiệp của trip.com đã tham gia Hội đồng quản trị của M Village.

Gần một năm sau, vào tháng 8/2025, M Village lại nhận được một nguồn vốn lớn từ OCB. Bà Hoàng Thị Kim Dung, Giám đốc quốc gia Genesia Ventures Việt Nam cho biết, startup M Village đã tiếp cận được khoản vay trung hạn 5 năm không tài sản đảm bảo từ ngân hàng OCB, với tổng số vốn vay là 100 tỷ đồng.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Doanh Nghiệp & Kinh Doanh

Cả Shopee, Lazada và TikTok đều phải chạy theo startup này Cả Shopee, Lazada và TikTok đều phải chạy theo startup này Cả Shopee, Lazada và TikTok đều phải chạy theo startup này

Metric: Người Việt chi hơn 1.600 tỷ mua sản phẩm này trong 4 tháng đầu năm 2026

Written by Community on . Posted in Business.

Sự bùng nổ của ngành hàng kem chống nắng trong 4 tháng đầu năm 2026 không chỉ đơn thuần là câu chuyện tăng trưởng theo mùa vụ. Đằng sau những con số nghìn tỷ đồng là một thực tế khốc liệt: TikTok Shop đang áp sát Shopee ở thế đối đầu trực diện, trong khi người tiêu dùng trực tuyến đang tự định hình lại tiêu chuẩn chi tiêu khi dần rời bỏ phân khúc giá rẻ.

Theo báo cáo mới nhất về sản phẩm kem chống nắng của Nền tảng tổng hợp và Khai thác dữ liệu Metric.vn, doanh thu của sản phẩm này từ ngày 1/01 đến 30/4/2026 trên các sàn TMĐT (Shopee, Lazada, Tiki, Tiktok Shop) ghi nhận tổng giá trị giao dịch đạt 1.639 tỷ đồng, tăng trưởng 37% so với cùng kỳ năm ngoái.

Điều đáng nói là trong khi dòng tiền đổ vào thị trường tăng mạnh, tổng sản lượng tiêu thụ lại gần như đi ngang khi chỉ nhích nhẹ 2,9%, đạt 5,6 triệu sản phẩm.

Sự lệch pha rõ rệt giữa hai chỉ số này là tín hiệu cho thấy thị trường đang dịch chuyển cấu trúc từ lượng sang chất: Người Việt không mua nhiều hơn, nhưng họ đang mua những sản phẩm đắt tiền hơn.

Doanh số sản phẩm kem chống nắng từng tháng từ tháng 1/2025 đến tháng 4/2026 (Nguồn: Metric).

Dòng tiền này vận động theo một đồ thị hình chữ V ngược đầy tính chu kỳ. Sau khi đạt mốc 373 tỷ đồng vào tháng 1, thị trường lập tức rơi xuống đáy 322 tỷ đồng trong tháng 2 do ảnh hưởng của kỳ nghỉ Tết Nguyên đán.

Tuy nhiên, thị trường thay đổi hoàn toàn khi bước sang tháng 3. Sức nóng của thời tiết giao mùa lập tức kích hoạt làn sóng mua sắm, đẩy doanh thu tăng vọt lên mức đỉnh 487 tỷ đồng.

Dù có dấu hiệu hạ nhiệt nhẹ trong tháng 4 về mức 456 tỷ đồng, mặt bằng doanh số toàn ngành vẫn đứng ở ngưỡng cao vượt trội so với cùng kỳ, xác nhận một thực tế: TMĐT đã trở thành kênh phản ứng nhanh nhất với các biến động thời tiết và nhu cầu cấp bách của người dùng.

TikTok Shop và Shopee: Thế trận cân bằng trên bàn cờ mỹ phẩm

Nếu năm 2025 vẫn cho thấy sức mạnh của Shopee trong thị phần ngành hàng, thì 4 tháng đầu năm 2026 đã chính thức khai tử vị thế độc tôn này. Thị trường chứng kiến một cuộc chuyển giao thị phần ngoạn mục khi miếng bánh doanh thu gần như bị bẻ đôi.

Tỷ trọng đóng góp của Shopee co hẹp từ 56% xuống còn 50%, trong khi TikTok Shop bứt tốc mạnh mẽ từ 42% lên chiếm 49% thị phần. Khoảng cách 1% ngắn ngủi này chính là lời khẳng định cho thế trận song mã cân bằng nhất từ trước đến nay trên thị trường marketplace.

Ở phần còn lại, Lazada bị đẩy lùi sâu hơn khi chỉ còn nắm giữ 1% thị phần, và Tiki gần như biến mất khỏi danh mục lựa chọn của người mua kem chống nắng.

Thị phần doanh số của sản phẩm Kem chống nắng trên 4 sàn TMĐT (Nguồn: Metric).

Sự trỗi dậy của TikTok Shop phản ánh một thực tế: Quyết định mua sắm mỹ phẩm hiện nay bị thao túng mạnh mẽ bởi các nội dung trực quan.

Thay vì tìm kiếm theo nhu cầu chủ động (Search-based), người dùng đang mua hàng bằng cảm xúc và niềm tin thông qua các phiên livestream, các video mổ xẻ thành phần của các Beauty Blogger. TikTok Shop đã biến việc mua một tuýp kem chống nắng thành một trải nghiệm giải trí có tính thuyết phục cao tại thời điểm xem.

Làn sóng “cao cấp hóa” và sự biến mất của hàng giá rẻ

Sự sắc sảo của thị trường năm nay nằm ở chỗ: Người tiêu dùng trực tuyến đã tự thiết lập một bộ tiêu chuẩn khắt khe hơn đối với các sản phẩm tác động trực tiếp lên da mặt. Sự cẩn trọng này đã đẩy mức giá trung bình của một sản phẩm kem chống nắng từ 219.040 đồng lên 291.591 đồng chỉ sau một năm.

Báo cáo doanh số theo phân khúc giá mang lại một cái nhìn giật mình về thị hiếu. Dòng tiền không còn chảy vào các sản phẩm bình dân. Phân khúc giá từ 300.000 đến 500.000 đồng và từ 500.000 đến 1 triệu đồng đang nắm giữ tới 60% tổng doanh thu toàn ngành hàng.

Thậm chí, nhóm sản phẩm cao cấp có giá trên 1 triệu đồng cũng dễ dàng bỏ túi 12% thị phần. Ngược lại, phân khúc kem chống nắng giá rẻ dưới 100.000 đồng gần như bị xóa sổ khi chỉ còn duy trì vỏn vẹn 4% doanh số.

Chị Mai Anh (27 tuổi, nhân viên văn phòng tại Hà Nội), chia sẻ về sự thay đổi này:

“Kem chống nắng là sản phẩm điều trị và bảo vệ, không phải là đồ trang điểm thông thường. Tôi sẵn sàng chi từ 500.000 đến 700.000 đồng để mua một sản phẩm tại gian hàng chính hãng (Mall), giá hơi cao nhưng đổi lại là sự yên tâm”

Sản phẩm Kem chống nắng trên Tiktok Shop với đa dạng các mức giá.

Đánh giá về thị trường, ông Đào Tuấn (chuyên gia TMĐT, nhà sáng lập của Mọt Ecom) khẳng định sự phân hóa này là tất yếu:

“Thực tế cho thấy người tiêu dùng hiện sẵn sàng chi tiêu nhiều hơn cho các sản phẩm được giới thiệu bởi những KOC/KOL có độ uy tín, đồng thời có hiệu quả sử dụng được truyền tải trực quan thông qua video thực tế.

Những yếu tố như khả năng chống nắng, độ nâng tone, chất kem có bí da hay không, khả năng kiềm dầu hoặc mức độ phù hợp với từng loại da … đều ảnh hưởng đáng kể đến quyết định lựa chọn sản phẩm.

Nhóm thông tin mà video ngắn hay livestream thực tế trên TikTok Shop đang truyền tải hiệu quả hơn so với các mô hình hiển thị sản phẩm truyền thống, từ đó tạo tác động trực tiếp đến hành vi mua sắm. Đây cũng có thể là lý do nhiều thương hiệu kem chống nắng thuộc phân khúc trung – cao cấp đang ghi nhận tăng trưởng tốt trên TikTok Shop.”

Sự chuyển dịch của ngành hàng kem chống nắng trong 4 tháng đầu năm nay là một chương đại diện cho sự trưởng thành của nền kinh tế số Việt Nam. Ở đó, thương hiệu nào chiếm được lòng tin về chất lượng và nền tảng nào tối ưu hóa được trải nghiệm nghe – nhìn của người dùng, đó sẽ là kẻ định đoạt cuộc chơi.

Theo Doanh Nghiệp & Kinh Doanh

Malaysia trở thành quốc gia thứ 2 tại Đông Nam Á ban hành quy định cấm trẻ em sử dụng mạng xã hội

Written by Community on . Posted in Social.

Malaysia trở thành quốc gia thứ 2 tại Đông Nam Á ban hành quy định cấm trẻ em sử dụng mạng xã hội.

Ủy ban Truyền thông và Đa phương tiện Malaysia (MCMC) vừa công bố lệnh hạn chế trẻ em dưới 16 tuổi sử dụng mạng xã hội, nhằm giảm thiểu việc giới trẻ tiếp xúc nội dung độc hại trên các nền tảng kỹ thuật số.

Có hiệu lực từ ngày 1/6, nội các Malaysia trước đó phê duyệt quy định vào tháng 11/2025, một năm sau khi Thượng viện Australia lần đầu thông qua đạo luật tương tự.

Sau Australia, nhiều quốc gia cân nhắc các lệnh cấm sử dụng mạng xã hội với trẻ em. Tại Đông Nam Á, Indonesia ban hành quy định vào cuối tháng 3. Những nước khác như Tây Ban Nha, Vương quốc Anh cũng cân nhắc lệnh cấm tương tự.

Theo quy định của Malaysia, trẻ em dưới 16 tuổi sẽ không được đăng ký tài khoản mạng xã hội. Các ứng dụng và website như Facebook, Instagram, TikTok hay YouTube phải áp dụng quy trình xác minh tuổi để đảm bảo không có người dùng dưới tuổi quy định.

Theo Engadget, người đăng ký tài khoản mới sẽ phải xác minh độ tuổi, trong khi người dùng cũ sẽ được yêu cầu xác nhận trên 16 tuổi.

“Biện pháp này nhằm giúp trẻ em tránh tiếp xúc nội dung độc hại, tương tác không an toàn và các tính năng nền tảng có thể không phù hợp độ tuổi của họ”, đại diện MCMC cho biết.

Quy định dựa trên kết quả chấp hành. Điều này đồng nghĩa nền tảng được linh hoạt lựa chọn công nghệ và biện pháp xác minh tuổi phù hợp. Tuy nhiên, việc xác minh cần dựa trên giấy tờ cấp bởi chính phủ Malaysia hoặc “cơ quan có thẩm quyền tại quốc gia khác”.

Các website và ứng dụng được yêu cầu chặn người dùng tạo tài khoản nếu xác minh thất bại, cũng như hạn chế quyền truy cập nếu là tài khoản hiện có.

Ngoài xác minh tuổi, các công ty cũng cần cung cấp “cơ chế báo cáo rõ ràng, dễ tiếp cận về nội dung độc hại ảnh hưởng đến việc sử dụng của trẻ em”.

Quy định cũng yêu cầu nền tảng thiết kế các biện pháp bảo vệ phù hợp độ tuổi và những tính năng an toàn, đồng thời xử lý báo cáo nếu chủ tài khoản bị nghi ngờ dưới 16 tuổi.

Do thời gian công bố và áp dụng quy định sát nhau, Malaysia cho các nền tảng khoảng thời gian “hợp lý” để áp dụng quy trình xác minh tuổi, dù mốc thời gian cụ thể chưa được công bố.

Thời gian gần đây, Malaysia tăng cường giám sát các công ty mạng xã hội do nội dung độc hại gia tăng. Theo Reuters, chính phủ nước này xem cờ bạc trực tuyến, lừa đảo, khiêu dâm, dụ dỗ trẻ em, bắt nạt trên mạng và nội dung liên quan đến chủng tộc, tôn giáo, hoàng gia là độc hại.

Tại Indonesia, lệnh cấm mạng xã hội nhằm bảo vệ khoảng 70 triệu trẻ em khỏi mối đe dọa từ nội dung khiêu dâm trực tuyến. Theo CNA, chính phủ nước này thậm chí đang cân nhắc mở rộng lệnh cấm sang thương mại điện tử.

Dù các nền tảng liên tục ra mắt giải pháp bảo vệ trẻ em, giới phân tích đặt câu hỏi về khả năng áp dụng và hiệu quả thực sự. Đầu tháng 1, Malaysia từng tạm thời chặn AI Grok trong bối cảnh toàn cầu phản ứng về nội dung khiêu dâm, hình ảnh giả mạo vi phạm pháp luật.

Shein mua lại Everlane với giá 100 triệu USD

Written by Community on . Posted in Brand.

Thương hiệu từng cam kết mang đến cho người tiêu dùng những trang phục vừa túi tiền, vừa đảm bảo đạo đức kinh doanh có lẽ đã không còn là chính mình.

Everlane – thương hiệu từng cam kết mang đến cho người tiêu dùng những trang phục vừa túi tiền, vừa đảm bảo đạo đức kinh doanh – có lẽ đã không còn là chính mình. Thương vụ sáp nhập trị giá 100 triệu USD với gã khổng lồ thời trang nhanh Shein được cho là đòn giáng mạnh vào niềm tin của thế hệ người tiêu dùng coi trọng lối sống xanh.

Thông tin Everlane bị thâu tóm bởi Shein đang khiến cộng đồng khách hàng trung thành rúng động. Theo phóng viên Lauren Sherman của tờ Puck, thương vụ này được thiết kế nhằm giúp Everlane xóa bỏ khoản nợ lên tới 90 triệu USD. CEO Alfred Chang của Everlane đã lên tiếng xác nhận việc bán mình vào thứ Sáu tuần trước, dù từ chối tiết lộ con số cụ thể.

Trong tuyên bố của mình, ông Chang trấn an dư luận: “Everlane vẫn sẽ duy trì tư cách là một thương hiệu độc lập” dưới trướng Shein, đồng thời cam kết bảo tồn các “giá trị bền vững” cốt lõi ngay cả khi mở rộng quy mô tiếp cận trên phạm vi toàn cầu.

Thế nhưng, những lời hứa hẹn đó không đủ sức xoa dịu làn sóng hoài nghi. Trên mạng xã hội X, nhà văn Sophie Vershbow nửa đùa nửa thật viết: “Tuyệt vời, chắc tôi phải đi gom ngay 46 chiếc áo thun trắng trước khi họ thay đổi công thức may mặc mất thôi”.

Đối với những người yêu thích dòng áo thun hộp tối giản hay những chiếc quần jeans cứng cáp của Everlane, mức giá hợp lý đi kèm cam kết minh bạch triệt để (radical transparency) từng là tấm khiên hoàn hảo giúp họ rũ bỏ cảm giác tội lỗi khi mua sắm đồ mới. Kể từ khi ra đời vào năm 2010, Everlane luôn bóc tách chi tiết chi phí sản xuất, giá thành và công khai nguồn gốc nguyên vật liệu, nhà máy ngay trên website để khách hàng dễ dàng tra cứu.

Ở chiều ngược lại, Shein lại là cái tên liên tục dính bê bối về chất lượng gia công kém, thiết kế đạo nhái và điều kiện lao động khắc nghiệt. Việc hai cái tên này đứng chung một chiến tuyến tạo ra một cảm giác xung đột sâu sắc về mặt giá trị. Trên chuyên trang đánh giá thời trang bền vững Good on You, Everlane được xếp hạng Tốt nhờ các tiêu chuẩn về lao động và môi trường, trong khi Shein bị gắn mác là thương hiệu Cần tránh xa.

“Đây là một thương hiệu được xây dựng dựa trên triết lý tiêu dùng có đạo đức, tức là hoàn toàn trái ngược với những gì Shein đại diện”, bà Shawn Grain Carter, phó giáo sư tại Học viện Công nghệ Thời trang (FIT), nhận định. “Thời trang nhanh là kẻ thù của sự bền vững. Nó dựa trên nguồn lao động giá rẻ, sản xuất bằng mọi giá và hiếm khi có một chuỗi cung ứng đảm bảo đạo đức. Vì vậy, việc bán mình cho một công ty đi ngược lại giá trị cốt lõi của tệp khách hàng trung thành là một bước đi cực kỳ sai lầm”.

Bà Grain Carter nhấn mạnh thêm rằng, sau hơn một thập kỷ xây dựng lòng tin với những khách hàng chỉ muốn mua trang phục công sở trung tính, thanh lịch mà không phải cắn rứt lương tâm, cái gật đầu của Everlane chẳng khác nào một sự phản bội. Cô Kirstie Wang, một chủ doanh nghiệp nhỏ tại Vùng Vịnh (Mỹ), người từng cáo buộc Shein đánh cắp thiết kế, đã khóc trong một đoạn video trên Instagram: “Tôi từng rất thần tượng họ, một nửa tủ đồ của tôi là Everlane. Làm sao họ có thể xoay chuyển con lắc một cách cực đoan để bán mình cho một thực thể hoàn toàn trái ngược với những gì họ từng đấu tranh?”.

Ánh hào quang quá khứ và những vết rạn nứt

Vào thời điểm mới ra mắt, Everlane thực sự là một cái tên mang tính tiên phong. Khi đó, khái niệm thời trang đạo đức vốn là sân chơi xa xỉ của các thương hiệu cao cấp như Stella McCartney hoặc các nhãn hàng dã ngoại như Patagonia. Everlane xuất hiện như một làn gió mới, mang đến những món đồ cơ bản, bền bỉ, thách thức dòng chảy khắc nghiệt của các xu hướng thời trang nhanh và các chu kỳ máy giặt.

Giống như các startup bán hàng trực tiếp (D2C) cùng thời là Allbirds hay Glossier, thương hiệu gốc San Francisco này ban đầu chỉ bán hàng trực tuyến để tối ưu hóa bộ máy vận hành. Nhưng vũ khí tiếp thị mạnh nhất của họ luôn là thông điệp: Khách hàng có quyền được biết sản phẩm của họ được làm ra ở đâu và như thế nào.

Từ chiếc áo thun đầu tiên với danh sách chờ lên tới 60.000 người, Everlane dần bành trướng sang áo len cashmere, quần jeans không giãn và ba lô – những sản phẩm liên tục được các tạp chí lớn như Vogue hay New York Times đánh giá cao.

Tuy nhiên, đây không phải lần đầu tiên Everlane bị chỉ trích vì đi ngược lại cam kết của mình. Năm 2020, một nhóm nhân viên chăm sóc khách hàng đã cáo buộc Everlane sa thải họ ngay sau khi họ thành lập công đoàn. Cũng trong năm đó, các cựu nhân viên đã phanh phui những góc khuất về nạn phân biệt chủng tộc đối với người da màu trong công ty, buộc nhà sáng lập Michael Preysman phải lên tiếng xin lỗi và cải tổ ban lãnh đạo.

Nhiều chuyên gia cũng cáo buộc Everlane đang hiện thực hóa chiêu trò “tẩy xanh” (greenwashing) để thu hút khách hàng khi công ty liên tục lỡ hẹn với các mục tiêu môi trường tự đặt ra, điển hình là việc thất bại trong việc loại bỏ hoàn toàn nhựa nguyên sinh vào năm 2021.

Canh bạc danh tiếng: Shein được lợi gì?

Trong khi Everlane giải quyết được bài toán nợ nần, thì Shein mới là kẻ được lợi lớn nhất về mặt danh tiếng trong thương vụ này.

“Shein sẽ sử dụng thương vụ này như một cơ hội vàng để khoác lên mình một chiếc áo mới thanh sạch hơn”, bà Grain Carter phân tích.

Bà Brittany Sierra, nhà sáng lập kiêm CEO của Diễn đàn Thời trang Bền vững (Sustainable Fashion Forum), bày tỏ sự lo ngại: “Nếu một thương hiệu được xây dựng trên sự minh bạch triệt để cuối cùng lại rơi vào tay Shein, nó sẽ gửi đi một thông điệp vô cùng độc hại: Rằng ngay cả một lựa chọn tốt đẹp nhất rồi cũng sẽ bị đồng hóa bởi chính hệ thống đó. Điều này xuất hiện vào thời điểm không thể tồi tệ hơn, khi mà thời trang bền vững vốn đã và đang đối mặt với cuộc khủng hoảng niềm tin”.

Kể từ năm 2020, khi Everlane gọi vốn thành công 85 triệu USD từ các nhà đầu tư với mức định giá 550 triệu USD, các giá trị đạo đức của thương hiệu này đã phải bước vào một cuộc chiến sinh tồn với áp lực tăng trưởng và chiến lược rút vốn của các quỹ đầu tư. Câu chuyện này không mới. Stella McCartney dù cam kết thuần chay và không dùng nhựa từ năm 2018 vẫn phải bắt tay với H&M và Adidas – những thương hiệu có điểm đánh giá bền vững rất thấp. Đầu năm nay, Allbirds cũng phải tuyên bố chuyển hướng từ một công ty giày sinh học sang kinh doanh AI để tìm đường sống.

“Bài học ở đây không phải là thời trang đạo đức không có đất diễn, mà là đôi khi bạn phải tỉnh táo lựa chọn không tăng trưởng nóng để bảo vệ các tiêu chuẩn của mình”, chuyên gia Madeleine Alizadeh đúc kết.

Sự sụp đổ của một lối tắt tâm lý

Về bản chất, Everlane từng cung cấp một lối tắt tâm lý cho một nhóm người tiêu dùng: Giúp họ thỏa mãn đam mê mua sắm quần áo mới mà không phải gánh chịu cảm giác tội lỗi, và cũng không cần phải mất thời gian tìm hiểu sâu thế nào là bền vững.

“Đối với nhiều người, mục tiêu không phải là tiêu dùng ít đi, mà là tiêu dùng theo một cách khác nhưng vẫn giữ nguyên được phần thưởng cảm xúc của việc mua sắm”, bà Sierra phân tích.

Nếu Everlane không còn giữ được bản sắc của mình dưới trướng Shein, chưa chắc người tiêu dùng sẽ cất công đi tìm các thương hiệu bền vững thay thế. Phần lớn mọi người luôn ưu tiên sự tiện lợi. Họ sẽ không bỗng nhiên biến thành những “nhà thám tử” điều tra chuỗi cung ứng chỉ vì Everlane biến mất.

Tuy nhiên, nhiều chuyên gia lo ngại thương vụ này sẽ là hồi chuông tử thần cho một kỷ nguyên mà các doanh nghiệp còn nỗ lực giả vờ làm kinh doanh tử tế. Giờ đây, khi các mặt nạ bị gỡ bỏ, các tập đoàn thậm chí sẽ không buồn thèm diễn kịch trước công chúng nữa. Khách hàng của Everlane nhiều khả năng sẽ tràn sang Uniqlo hoặc Gap – nơi luôn có những chương trình giảm giá sẵn sàng chờ đón họ.

Theo: CNN, The NY Times

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Markettimes

Uber muốn mua lại nền tảng giao đồ ăn Delivery Hero với giá gần 12 tỷ USD

Written by Community on . Posted in Brand Story, Start-up.

Delivery Hero cho biết nền tảng giao đồ ăn Mỹ Uber đề nghị mua lại toàn bộ cổ phần của họ, với định giá 10 tỷ euro, tương đương khoảng 11,6 tỷ USD.

Ngày 23/5, nguồn tin từ Reuters cho biết với mức định giá trên, mỗi cổ phiếu của nền tảng giao đồ ăn Delivery Hero trong thương vụ tương đương 33 euro (38,3 USD).

Theo dữ liệu từ Sàn giao dịch chứng khoán London, mức đàm phán trong thương vụ thấp hơn 1,76% so với giá đóng cửa phiên cuối tuần này của Delivery Hero.

Tuần trước, Uber tăng tỷ lệ sở hữu đối thủ từ 7% lên 19,5%, trở thành cổ đông lớn nhất. Theo tính toán, lượng cổ phần này trị giá khoảng 1,7 tỷ euro.

Ông Niklas Oestberg, CEO Delivery Hero, cho biết sẽ từ chức sau nhiều năm chịu áp lực từ các cổ đông lớn, buộc họ thay đổi chiến lược. Ông dự kiến hoàn tất chuyển giao quyền lực chậm nhất vào ngày 31/3/2027.

Aspex, cổ đông sở hữu 15% cổ phần tại Delivery Hero, kêu gọi nền tảng giao hàng này thu hẹp thị trường hoạt động, và nhanh chóng tìm người thay thế CEO Oestberg.

Delivery Hero là công ty mẹ của Baemin, thương hiệu đã rời Việt Nam 3 năm trước do tính cạnh tranh khốc liệt của thị trường này.

Thị trường giao đồ ăn toàn cầu đang chứng kiến nhiều thương vụ sáp nhập. Năm ngoái, DoorDash mua lại Deliveroo với giá 2,9 tỷ bảng Anh.

Tập đoàn đầu tư Hà Lan Prosus thâu tóm Just Eat Takeaway với 4,1 tỷ euro. Tuy nhiên, thương vụ với Just Eat đã đẩy tập đoàn Hà Lan vào thế khó, khi Ủy ban châu Âu buộc họ tuân thủ các quy định chống độc quyền. Tức là, Prosus phải thoái vốn tại các công ty khác trong cùng lĩnh vực, nhằm đảm bảo tính cạnh tranh trên thị trường giao đồ ăn khu vực.

Khi đó, Prosus là cổ đông lớn nhất của Delivery Hero. Họ buộc phải bán bớt cổ phần công ty này cho Uber. Theo Financial Times, Uber mô tả thỏa thuận này “mang tính cơ hội”, còn Prosus chỉ trích nhà quản lý châu Âu vì buộc họ phải giảm cổ phần, tạo cơ hội cho một tập đoàn Mỹ thâu tóm toàn bộ.

tạo nhiều tài khoản facebook tạo nhiều tài khoản facebook tạo nhiều tài khoản facebook tạo nhiều tài khoản facebook tạo nhiều tài khoản facebook tạo nhiều tài khoản facebook

Lý do đằng sau việc Facebook đang trả tiền cho các nhà sáng tạo dựa trên lượng tương tác tại Việt Nam

Written by Community on . Posted in Social.

Từ đầu năm, một số ít người dùng tại Việt Nam mới được nền tảng mời tham gia chương trình chia sẻ doanh thu giới hạn của mạng xã hội Facebook. Nhà sáng tạo có thể kiếm thêm thu nhập dựa trên lượng tương tác. Đây là bước đầu trong việc mạng xã hội lớn nhất phải thay đổi cách tiếp cận với nội dung khi chịu sự cạnh tranh lớn từ đối thủ.

Trước đó, Facebook kiếm doanh thu trăm tỷ USD mỗi năm, nhưng không phân phối lại cho người dùng tạo ra tương tác. Với sự cạnh tranh từ TikTok, mạng xã hội này ngày càng tụt hậu, trở thành môi trường “người già”, không còn tạo được trào lưu mới.

Nền tảng cũng không có nội dung chất lượng cao để đấu với YouTube. Ngay tại Việt Nam, Facebook vẫn duy trì lượng người dùng lớn nhất, nhưng dần bị bỏ xa về thời gian sử dụng. Độ tuổi trung bình của người dùng tăng cao, nền tảng của Meta cũng đang mất nhóm người dùng trẻ vào tay các đối thủ.

Facebook đang dần đánh mất người dùng trẻ

Báo cáo về mạng xã hội của We are social và Meltwater về thị trường Việt Nam cho thấy Facebook vẫn là nền tảng có lượng người dùng lớn nhất với 79 triệu. TikTok bám sát với khoảng cách nhỏ. Đổi lại, mạng xã hội video ngắn lại bỏ xa về mức độ được yêu thích và thời gian sử dụng hàng ngày/tuần.

Đặc biệt, số liệu chỉ ra độ tuổi người dùng sử dụng TikTok trẻ hơn Facebook, tập trung ở độ tuổi từ 18-34. Trong khi đó, mạng xã hội của Meta duy trì lượng lớn tài khoản ở khoảng sau 35. Instagram và Threads dẫn đầu về nhân khẩu học ở nhóm Alpha, GenZ, tuy nhiên lượng người dùng ở 2 mạng xã hội này chỉ bằng một phần nhỏ Facebook, TikTok tại Việt Nam.

Facebook tra tien anh 1
Facebook tra tien anh 2
Biểu đồ nhân khẩu học của người dùng TikTok và Facebook tại Việt Nam. Ảnh: Wearesocial.

Trong khi đó, những báo cáo Social Listening từ YouNet Media cũng chỉ rõ TikTok với vai trò Trendsetter (Nền tảng tạo ra xu hướng). Facebook chỉ đóng góp lan tỏa nó ra như một kênh phân phối thứ cấp.

Trong kế hoạch lựa chọn các nhà sáng tạo để trả tiền tại Việt Nam, Facebook ưu tiên nội dung nguyên bản. Các fanpage dù tạo ra lượng tương tác lớn, nhưng chỉ re-up, hàm lượng sáng tạo ít, vẫn không được nền tảng chia sẻ doanh thu. Mặt khác, Meta nhắm đến cả dạng nội dung văn bản, ảnh vốn là thế mạnh của họ thay vì dồn tiền vào video tương đồng với TikTok.

Về phía YouTube, ứng dụng cũng có độ tuổi trung bình cao, không còn “tạo trend”. Đổi lại, chính sách chia sẻ doanh thu hậu hĩnh khuyến khích nhà sáng tạo phát triển định dạng video dài, chất lượng cao. Video ca nhạc, phim ảnh, chương trình truyền hình cũng được phân phối chính ở nền tảng này. Nhà quảng cáo, gói đăng ký Premium trở thành nguồn thu ổn định cho cả chủ kênh và YouTube.

Về số tiền chia sẻ, các chương trình của Meta ước tính tung ra khoảng 3 tỷ USD trong năm 2025 để khuyến khích và thu hút nhà sáng tạo. Còn số này chỉ bằng một phần nhỏ YouTube, với khoảng 22 tỷ USD trong cùng khoảng thời gian.

Facebook già cỗi, mất sức ảnh hưởng

Các email giữa Mark Zuckerberg và lãnh đạo Tom Alison của Facebook từ 2022 được công bố trong phiên toà chống độc quyền hồi tháng 4/2025 cho thấy mạng xã hội này nhận ra họ không còn tạo ra tầm ảnh hưởng về văn hóa như trước.

“Mức độ tương tác của Facebook vẫn ổn định ở nhiều nơi, nhưng dường như tầm ảnh hưởng văn hóa của nó đang giảm nhanh chóng. Tôi lo ngại đây có thể là dấu hiệu báo trước về các vấn đề trong tương lai”, Zuckerberg viết.

Chỉ vài tháng trước khi những email này được gửi đi, Facebook triển khai Reels, sản phẩm video ngắn của họ tương tự như TikTok. Họ bắt đầu “đốt tiền” bằng những khoản thưởng khổng lồ dựa trên tương tác ở mô hình mới. Tuy nhiên, nó chỉ mang lại lợi ích trong thời gian đầu. Facebook không tạo ra được bản sắc khi các “trend” vẫn bắt nguồn từ TikTok thay vì mạng xã hội này.

Từ 2021, NYT đã nhận định Facebook bắt đầu bước vào quá trình già hóa. Đối với GenZ, mạng xã hội này giống như nơi dành cho người cao tuổi. “TikTok đang hoàn toàn chiếm lĩnh thị phần của Instagram, cả về lượng người dùng và tầm ảnh hưởng văn hóa, và các nhà quảng cáo nói chung đều muốn hiện diện ở nơi giới trẻ đang hiện diện”, phóng viên công nghệ Kevin Roose của NYT viết.

Sai lầm của Facebook

“Tôi tin rằng việc Facebook và Mark Zuckerberg không duy trì mục tin tức, ngừng trả tiền cho những người sáng tạo nội dung chuyên nghiệp là một sai lầm. Các nền tảng này sở hữu nhiều nguồn lực và có thể chi vài tỷ USD mỗi năm để duy trì một hệ sinh thái truyền thông sôi động.

Họ chỉ cần tiếp tục trả tiền và thậm chí tăng số tiền trả cho nội dung chuyên nghiệp và tin tức. Facebook có thể đã thống trị thế giới”, Jonah Peretti, cựu CEO BuzzFeed chia sẻ quan điểm trên podcast của The Verge. Doanh nghiệp này có mặt ở thời kỳ đầu của mạng xã hội, liên tục tạo ra nội dung viral và được các big-tech trả tiền để sản xuất nội dung. Tuy nhiên, chính sách này đã sớm chấm dứt.

Tương tự, nhà báo công nghệ Simon Owens cũng cho rằng sự “ki bo” của Meta khi không chia sẻ doanh thu quảng cáo là một sai lầm chiến lược. So với YouTube, nền tảng vốn minh bạch và hào phóng hơn trong việc trả tiền cho người sáng tạo, Facebook luôn nhận phải cái nhìn tiêu cực hơn từ công chúng.

Theo báo của Morning Consult vào tháng 11/2025 tại Mỹ, nền tảng chia sẻ video của Google được yêu thích hơn, với tỉ lệ 34%, ở hầu hết nhóm nhân khẩu học. YouTube tạo khoảng cách đến 11% so với Facebook, xếp thứ 2. “Đó là mạng xã hội lâu đời với hơn 20 năm tuổi. Chính sách kiếm tiền hào phóng duy trì nội dung chất lượng cao, kiến tạo lượng khán giả ổn định”, Morning Consult cho biết.

Báo cáo thị trường thương mại điện tử (eCommerce) Việt Nam giai đoạn 2025 – 2026

Báo cáo thị trường thương mại điện tử Việt Nam năm 2025 – 2026

Written by Community on . Posted in Business.

Thị trường thương mại điện tử (eCommerce) Việt Nam đang bước vào một chương mới: Tăng trưởng bùng nổ nhưng đi kèm với sự thanh lọc khốc liệt. Đây không còn là sân chơi cho những tay mơ, mà là một chiến trường thực thụ, nơi chỉ những thương hiệu và nhà sáng tạo (creator) chuyên nghiệp, có chiến lược mới có thể trụ vững và vươn lên. Trong bản báo cáo thị trường thương mại điện tử Việt Nam năm 2025 – 2026 dưới đây, Ecomobi cung cấp những phân tích sâu sắc và kim chỉ nam hành động để bạn không chỉ tồn tại, mà còn trở thành người chiến thắng trong cuộc đua 2025 – 2026.

Báo cáo thị trường thương mại điện tử Việt Nam năm 2025 – 2026
Báo cáo thị trường thương mại điện tử Việt Nam năm 2025 – 2026

Mở đầu: Tóm tắt nhanh về báo cáo thị trường thương mại điện tử Việt Nam giai đoạn năm 2025 và 2026

Việt Nam không còn là một thị trường tiềm năng, mà đã trở thành một thế lực thực sự trên bản đồ kinh tế số khu vực.

  • Thương mại điện tử Việt Nam tăng trưởng trên 15% YoY và nằm trong Top 3 thị trường lớn nhất Đông Nam Á, chỉ sau Indonesia và Thái Lan (e-Conomy SEA 2024).
  • Việt Nam có tới 79,8 triệu người dùng Internet, chiếm 78,8% dân số. Đây là một tệp khách hàng khổng lồ, sẵn sàng chi tiêu và đã quá quen thuộc với mua sắm trực tuyến (theo DataReportal “Digital 2025 Vietnam”).
  • Chỉ trong 9 tháng đầu năm 2025, tổng doanh thu trên 4 sàn thương mại điện tử lớn đã chạm mốc 305,9 nghìn tỷ VND, tăng trưởng ấn tượng +34,35% so với cùng kỳ. [Nguồn: Metric 2025 Market Overview]
  • Dù tổng doanh thu tăng, thị phần lại đang dịch chuyển mạnh mẽ. Shopee vẫn dẫn đầu, nhưng vị thế đó đang bị lung lay dữ dội bởi “cơn sóng thần” mang tên TikTok Shop.

Social Commerce – Động lực thúc đẩy

Sự bùng nổ này được thúc đẩy bởi một xu hướng không thể đảo ngược và cũng là yếu tố định hình thị trường thương mại điện tử Việt Nam 2025: Social Commerce – mua sắm thông qua nội dung trên mạng xã hội.

“Nếu 2022 là năm người Việt bắt đầu mua online mọi thứ, thì 2025 – 2026 là giai đoạn họ mua vì nội dung.”

Người dùng Việt Nam dành trung bình gần 3 giờ mỗi ngày chỉ để xem video ngắn trên các nền tảng như TikTok, Reels Instagram và Shopee Live (DataReportal 2025). Việc xem đã trở thành một thói quen, và từ thói quen đó, hành vi “xem để mua” và “lướt để mua” đã bùng nổ  với 68% đã từng mua hàng sau khi xem video review hoặc livestream. Đây chính là mảnh đất màu mỡ nhất, nơi quyết định sự thành bại của các thương hiệu và creator trong kỷ nguyên mới.

Bức tranh thương mại điện tử Việt Nam 2025 được khắc họa bởi ba gam màu chính: Tăng trưởng bùng nổ về quy mô, cạnh tranh khốc liệt trong cuộc tái chia thị phần giữa Shopee và TikTok Shop, và tất cả được vận hành bởi một động cơ duy nhất mang tên Social Commerce.

Các số liệu nổi bật về thị trường thương mại điện tử Việt Nam giai đoạn 2025 – 2026.

Quy mô thị trường và doanh thu.

Theo những dự báo mới nhất từ các báo cáo uy tín như Google–Temasek–Bain, nền kinh tế số Việt Nam đang trên đà phát triển mạnh mẽ, và thương mại điện tử chính là động cơ chủ lực.

  • Thị trường bán lẻ trực tuyến Việt Nam được dự báo sẽ cán mốc 32 tỷ USD vào năm 2025, khẳng định vị thế vững chắc trong nền kinh tế số.
  • Tổng giá trị giao dịch (GMV) của 4 sàn lớn chỉ trong nửa đầu năm 2025 đã đạt 222,1 nghìn tỷ VND, tăng vọt 34,35% so với cùng kỳ năm trước. (Metric H1 2025)
  • Gần 2 tỷ đơn hàng được giao thành công. (Metric 2025 Market Overview).
  • Thị phần các sản thương mại điện tử quý III/2025: Shopee dẫn đầu (~56%), tiếp theo là TikTok (~41%) và Lazada (3%).
quy-mo-thi-truong-va-doanh-thu-cua-cac-nen-tang-tmdt-tai-viet-nam-2025
Quy mô thị trường và doanh thu của các nền tẳng Thương mại điện tử Việt Nam 2025

Giá trị giao dịch trung bình/sản phẩm tăng

Giá trị mỗi đơn hàng nói lên rất nhiều về chiến lược của từng sàn và tâm lý của người mua. Việc Giá trị giao dịch trung bình/sản phẩm tăng hay giảm hé lộ chính xác cuộc chiến ngầm đang diễn ra phía sau: cuộc chiến giành giật những người dùng sẵn sàng “mở ví”.

gia-tri-giao-dich-trung-binh-tren-moi-san-pham
Giá trị giao dịch trung bình trên mỗi sản phẩm phản ánh hành vi và tâm lý của người dùng

TikTok Shop

Mức tăng gần 10% cho thấy TikTok Shop đang dần thoát khỏi cái mác “chỉ bán đồ rẻ, đồ trend”. Nền tảng này đang ngày càng thu hút được những thương hiệu chất lượng hơn và người dùng cũng sẵn sàng chi tiêu nhiều hơn – được thúc đẩy bởi các video review chân thực và các phiên livestream hấp dẫn, kết hợp hiệu ứng “Bundling” (tạo ra các combo/bundle sản phẩm hấp dẫn).

Điều này phản ánh sự chín muồi của mô hình Social Commerce và shoppertainment vẫn chưa hạ nhiệt. Niềm tin vào người sáng tạo nội dung đang được chuyển hóa thành sức mua cho cả những sản phẩm có giá trị cao hơn.

Shopee

Việc giá trị trung bình/đơn giảm cho thấy Shopee đã được “định hình” trong tâm lý khách hàng là nơi mua các sản phẩm giá rẻ, “đốt” voucher vẫn đang chìm sâu trong cuộc chiến về giá và “đốt” voucher để giữ chân người dùng và duy trì vị thế dẫn đầu về số lượng đơn hàng.

Với Shopee, người tiêu dùng đã hình thành tâm lý rõ ràng: tìm kiếm deal hời, áp mã giảm giá, và mua các sản phẩm nhỏ lẻ. Điều này vô hình trung kéo giá trị trung bình của mỗi giỏ hàng đi xuống. Cùng với sự “bão hòa” trên nền tảng, các nhà bán buộc phải giảm giá để tăng sự cạnh tranh.

Số lượng nhà bán có doanh thu giảm

Báo cáo thị trường thương mại điện tử Việt Nam năm 2025 – 2026 cũng cho thấy trong khi doanh thu 6 tháng đầu năm 2025 tăng gần 23% so với cùng kỳ 2024, thì số lượng nhà bán có doanh thu lại giảm. Sự biến động về số lượng nhà bán có phát sinh doanh thu chính là chỉ báo rõ ràng nhất cho thấy thị trường đang “thay máu” và “sức khỏe” của từng sàn.

  • TikTok Shop: Số nhà bán tăng trưởng bùng nổ +95,9%, đạt mốc ~267.000.
  • 3 nền tảng còn lại là Tiki, Shopee và Lazada đều chìm trong sắc đỏ, số nhà bán có doanh thu sụt giảm mạnh lần lượt là -59,7%, -32,1% và -24,7% so với cùng kỳ năm trước

Nhận định:

Việc gần 1/3 số nhà bán từng kiếm ra tiền trên Shopee và 1/4 trên Lazada đã “biến mất” càng làm nổi bật thêm về sự cạnh tranh khốc liệt giữa các seller, trong bối cảnh chung thị trường đã bão hòa. Sân chơi giờ chỉ còn dành cho những “người chuyên nghiệp”: ngân sách marketing dồi dào, quy trình vận hành được tối ưu.

Sắc xanh duy nhất lại đến từ TikTok Shop, con số tăng gần +100% của TikTok Shop chứng minh sức hút và sự bành trướng mạnh mẽ của TikTok. Nền tảng này đã tạo ra một công thức thành công nhanh chóng tạo ra doanh thu nhờ vào “sự sáng tạo nội dung”

so-luong-nha-ban-co-doanh-thu-giam-the-hien-su-canh-tranh-khoc-liet
Biểu đồ cho thấy số lượng nhà bán có doanh thu sụt giảm mạnh, phản ánh sự cạnh tranh khốc liệt của thị trường thương mại điện tử Việt Nam 2025

Top 5 ngành hàng đóng góp GMV cao nhất

Dữ liệu từ báo cáo thị trường thương mại điện tử Việt Nam năm 2025 – 2026 cho thấy 5 ngành hàng “xương sống” của thương mại điện tử Việt Nam vẫn là: Làm đẹp & Chăm sóc cá nhân, Thời trang, Điện tử gia dụng, Sức khỏe, Đồ gia đình. Đây là những ngành hàng thiết yếu, có nhu cầu ổn định và đóng góp GMV cao nhất. (Nguồn: Metric H1 2025 và Younet 2025).

  • Cả Shopee và TikTok Shop đều có hai ngành hàng Làm Đẹp (Beauty) và Thời Trang (Fashion) nằm trong Top 5 ngành đóng góp GMV cao nhất.
  • Doanh thu ngành Làm Đẹp trên TikTok Shop cao gấp đôi so Shopee -> thể hiện sức mạnh của video content và livestream, đặc biệt là trong những ngành hàng của cảm xúc và thị giác, nơi quyết định mua hàng đến từ việc “thấy tận mắt”.
    (Nguồn: Younet E-commerce Pulse 2025)
  • Trong khi Nhà Cửa & Đời Sống cùng Mẹ & Bé là những “trụ cột” vững chắc trong Top 5 của Shopee, thì chúng lại gần như vắng bóng trong top đầu của TikTok Shop.
  • Người dùng ưa chuộng mua đồ công nghệ qua Lazada và Tiki – thể hiện độ uy tín của 2 sàn.
top-nganh-hang-duoc-ua-chuong-tren-thuong-mai-dien-tu-viet-nam-2025-2026
Làm đẹp và Thời trang vẫn là những ngành chủ lực của thị trường thương mại điện tử Việt Nam

Gian hàng chính hãng (Mall) lên ngôi

Tỷ trọng doanh thu từ gian hàng chính hãng tăng từ 25.2% (Q1/2024) lên 31.6% (Q1/2025). Điều này cho thấy người dùng ngày càng ưu tiên sự uy tín và chất lượng sản phẩm.

Shopee, Lazada, TikTok Shop và cuộc chiến “đổi ngôi”

Thị phần thương mại điện tử Việt Nam hiện là cuộc đua “tam mã” giữa ba thế lực, mỗi sàn theo đuổi một chiến lược riêng để chinh phục người dùng.

ty-trong-gmv-cua-shopee-tiktok-lazada-tiki-co-su-thay-doi
Thị phần của các sàn thương mại điện tử tại Việt Nam

Shopee – “kẻ thống trị” tối ưu hóa lợi nhuận

Shopee vẫn vững vàng ở Top 1 cả về lưu lượng truy cập (traffic) lẫn tổng doanh thu (GMV), là “siêu thị” đáp ứng mọi nhu cầu (Metric Q3 2025).

Với AOV thấp nhất thị trường (107,077 VNĐ), Shopee là điểm đến mặc định cho các nhu cầu mua sắm hàng ngày, hàng tiêu dùng nhanh (FMCG) và các sản phẩm phổ thông. Họ chiến thắng bằng số lượng đơn hàng tuyệt đối.

Tuy nhiên, vị thế của Shopee đang bị thách thức nghiêm trọng. Chỉ trong vòng 6 tháng đầu năm, Shopee đã “đánh rơi” 6 điểm phần trăm thị phần vào tay TikTok Shop. Xét về doanh thu tuyệt đối trong nửa đầu năm 2025, cuộc đua song mã đã hình thành: Shopee đạt ~93 nghìn tỷ (42%), trong khi TikTok Shop đã bứt tốc ngay phía sau với ~91,8 nghìn tỷ (41%) (Metric Market Share 2025).

Điều này có thể được diễn giải qua 2 nguyên nhân:

  • Sự bào mòn từ cuộc chiến về giá: Việc AOV giảm -7.2% cho thấy Shopee đang phải “đốt” voucher và trợ giá nhiều hơn để giữ traffic, ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận của cả sàn và nhà bán.
  • Seller rời sàn: Gần 1/3 số nhà bán từng kiếm ra tiền đã “bốc hơi” khỏi bản đồ doanh thu ( -32.1% YoY). Điều này cho thấy sân chơi Shopee đã trở nên quá khốc liệt.
bao-cao-tong-quan-ve-shopee-2025
Sự tăng trưởng của Shopee tập trung ở các danh mục chính như Thời trang, Làm đẹp và FMCG

Nhận định: Shopee là sân chơi của sự hiệu quả (efficiency). Để chiến thắng trên Shopee, thương hiệu cần một cơ cấu giá cực kỳ cạnh tranh và phải sẵn sàng đầu tư vào hệ sinh thái quảng cáo, affiliate của sàn. Đây là nơi để tối đa hóa doanh số và phủ sóng thị trường đại chúng, nhưng không phải là nơi lý tưởng để xây dựng thương hiệu cao cấp.

TikTok Shop – “Kẻ Thay Đổi Cuộc Chơi”

Tiktok đang trở thành động cơ tăng trưởng mới của toàn thị trường, chiếm lĩnh 41% thị phần và vượt Shopee về số lượng nhà bán hoạt động. TikTok Shop có thể không dẫn đầu về traffic truy cập trực tiếp, nhưng đang dẫn đầu về tốc độ tăng trưởng GMV và khả năng tạo ra xu hướng.

Với “vũ khí tối thượng” là video ngắn, chính Tiktok đã làm thay đổi trải nghiệm và hành trình mua sắm của người dùng. TikTok Shop không phải là một sàn thương mại điện tử có thêm tính năng video. Nó là một nền tảng giải trí có chức năng mua sắm. Sức mạnh của nó nằm ở khả năng sáp nhập phễu marketing làm một: người dùng Khám phá -> Yêu thích -> Tin tưởng -> Mua hàng chỉ trong một vòng lặp 60 giây.

Với GMV tăng hơn 120% so với cùng kỳ, TikTok Shop chứng minh sức mạnh của việc biến nội dung thành doanh thu (Younet E-commerce Pulse 2025). Việc độc chiếm ngành Làm Đẹp và dẫn đầu Thời Trang cho thấy mô hình này có hiệu quả gần như tuyệt đối với các sản phẩm cần đến sự trực quan, review chân thực và khả năng thúc đẩy mua sắm bốc đồng.

Nhận định: TikTok Shop là sân chơi của sự sáng tạo và tốc độ (creativity & speed). Đây là nơi để tạo trend, bùng nổ nhận diện thương hiệu và đạt tăng trưởng doanh thu đột phá trong thời gian ngắn. Doanh nghiệp thành công trên TikTok Shop là những người hiểu rằng, ở đây, nội dung không phải là vua, nội dung chính là sản phẩm.

bao-cao-tong-quan-ve-tiktok-tai-viet-nam-2025
Tiktok có sự tăng trưởng vượt trội ở gần như mọi ngành hàng

Kết luận:

Shopee vẫn là người dẫn đầu, nhưng vị thế đó đang bị lung lay dữ dội. TikTok Shop không chỉ tăng trưởng, mà đang thực hiện một cuộc “soán ngôi” ngoạn mục, lấy đi thị phần trực tiếp từ tay “ông lớn” Shopee.

Chân dung người mua hàng 2025: Giải mã thế hệ “Xem Để Mua”

Xu hướng “Video-First” – Mua hàng vì video tiếp tục lan tỏa

Hành vi “đọc để mua” đang dần lỗi thời. Giờ là kỷ nguyên của “xem để mua”. Video ngắn và livestream không còn là kênh tham khảo, mà đã trở thành động lực chính thúc đẩy quyết định mua hàng.

  • Dữ liệu từ Google SEA Video Impact 2024 Survey cho biết: 7 trên 10 người Việt Nam cho biết đã mua một sản phẩm sau khi xem clip review hoặc livestream.
  • Tầm ảnh hưởng này được phản ánh trực tiếp vào doanh thu. Theo báo cáo e-Conomy SEA 2024, thương mại qua video (Video-commerce) hiện đã đóng góp tới ~20% tổng GMV của thương mại điện tử khu vực, một bước nhảy vọt đáng kinh ngạc từ mức chưa tới 5% vào năm 2022.

“Thế lực” mua sắm mới: Gen Z & Millennial

Thị trường đang được dẫn dắt bởi một thế hệ người tiêu dùng mới với những đặc điểm riêng biệt. Gen Z (sinh sau năm 1997) và Millennial (sinh từ 1981-1996) là hai lực lượng mua sắm chủ chốt, nhưng hành vi của họ lại có sự khác biệt rõ rệt.

Gen Z và Gen Alpha – Thế hệ của Trend và sự bốc đồng:

  • Họ là những “digital natives” (công dân thời đại số), lớn lên cùng mạng xã hội và cực kỳ nhạy bén với các xu hướng.
  • 54% Gen Z thừa nhận bị ảnh hưởng bởi các xu hướng trên mạng xã hội khi lựa chọn sản phẩm mới.
  • Họ có lòng trung thành với thương hiệu tương đối thấp, mua sắm theo cảm tính, dễ bị thu hút bởi các review chân thực từ KOC/KOL, các chương trình khuyến mãi và những gì đang “viral”.
chan-dung-nguoi-mua-hang-2025
Chân dùng người mua hàng thế hệ mới – quyết định sự thay đổi của thương mại điện tử Việt Nam 2025

Trong khi đó, Millennial lại là nhóm khách hàng ưu tiên chất lượng và giá trị:

  • Thế hệ này (chủ yếu là nhân viên văn phòng có thu nhập trung bình trở lên) có sức mua lớn hơn và quyết định mua hàng có tính cân nhắc hơn.
  • Họ sẵn sàng chi trả cho các giỏ hàng giá trị cao và đòi hỏi cao hơn về chất lượng sản phẩm cũng như dịch vụ hậu mãi.
(Nguồn: Q&Me Vietnam E-commerce 2025 Report; Metric.vn H1 2025 Category Data)

Dự báo xu hướng thị trường thương mại điện tử Việt Nam 2025-2026.

Bốn xu hướng dưới đây không còn là dự báo xa vời, chúng đã và đang định hình lại toàn bộ luật chơi của thị trường.

  • Shoppertainment trở thành “Tiêu chuẩn mới”: Mua sắm kết hợp giải trí không còn là một lựa chọn, mà là yêu cầu bắt buộc. Người dùng, đặc biệt là Gen Z, không chỉ muốn mua một sản phẩm, họ muốn một trải nghiệm. Bất kỳ nền tảng hay thương hiệu nào không thể biến việc mua sắm trở nên thú vị, tương tác và mang tính giải trí qua video ngắn và livestream, nền tảng đó sẽ bị bỏ lại phía sau.
  • AI & Siêu cá nhân hóa (Hyper-Personalization): Cuộc chiến giành sự chú ý của khách hàng sẽ chuyển từ “ai quảng cáo to hơn” sang “ai hiểu tôi hơn”. Trí tuệ nhân tạo (AI) sẽ được áp dụng sâu rộng để phân tích hành vi, lịch sử mua sắm và sở thích của từng cá nhân, từ đó đưa ra những gợi ý sản phẩm, nội dung và chương trình khuyến mãi “đo ni đóng giày”. Trải nghiệm mua sắm sẽ trở nên độc nhất cho từng người dùng.
  • Sự trỗi dậy của Cộng đồng Ngách (Niche Communities): Khi thị trường bão hòa với các “đại KOL”, niềm tin sẽ dịch chuyển về các cộng đồng nhỏ hơn, nơi quy tụ những người có cùng sở thích và đam mê. Các Micro-influencer và KOC (Key Opinion Consumer), những người có chuyên môn sâu trong một lĩnh vực hẹp (ví dụ: chuyên gia về cà phê, chuyên gia về đồ skincare cho da dầu…), sẽ có tiếng nói và tỷ lệ chuyển đổi cao hơn bao giờ hết.
  • Thương mại đa kênh liền mạch (Seamless Omnichannel): Ranh giới giữa online và offline sẽ bị xóa nhòa hoàn toàn. Hành trình của khách hàng sẽ là một dòng chảy liên tục: thấy quảng cáo trên TikTok, xem review chi tiết trên YouTube, đặt hàng trên Shopee và có thể trải nghiệm, nhận hàng hoặc đổi trả tại cửa hàng vật lý. Thương hiệu nào tạo ra được trải nghiệm đồng nhất và không gây “gãy” trên mọi điểm chạm sẽ chiếm được lòng trung thành của khách hàng.
Thương mại điện tử Việt Nam sẽ có nhiều thay đổi buộc các thương hiệu phải thích nghi
Các xu hướng định hình lại thị trường thương mại điện tử Việt Nam 2026

Với những thông tin trên, câu hỏi quan trọng nhất được đặt ra là: “Vậy chúng ta phải làm gì tiếp theo?”. Giai đoạn 2025 – 2026 sẽ không có chỗ cho những chiến lược lỗi thời. Kẻ chiến thắng sẽ là người đón đầu xu hướng và hành động quyết liệt.

Khuyến nghị dành cho thương hiệu

Tư duy lại “Kênh Bán”: Từ Marketplace đến mọi điểm chạm

Đừng chỉ coi Shopee, Lazada là “cửa hàng”. Hãy biến mọi nền tảng bạn có mặt – từ Fanpage Facebook, kênh TikTok, Zalo OA đến website – thành một điểm bán hàng tiềm năng. Tích hợp giỏ hàng và quy trình thanh toán trực tiếp ngay trên các nền tảng xã hội để bắt trọn hành vi mua sắm bốc đồng.

Đầu tư vào “Tài sản Sáng tạo” thay vì chỉ “Ngân sách quảng cáo”

Thay vì dồn tiền mua quảng cáo hiển thị, hãy đầu tư vào việc xây dựng đội ngũ in-house hoặc hợp tác sâu với các creator, KOCs để sản xuất hàng loạt video content chất lượng. Một video review chân thực từ KOC có thể hiệu quả hơn hàng chục triệu đồng chạy ads. “Tài sản” này sẽ tồn tại và mang lại giá trị lâu dài.

Xây dựng “Niềm tin” Thương hiệu trên sàn

Dù Social Commerce bùng nổ, sàn thương mại điện tử vẫn là nơi “chốt hạ”. Hãy chuyên nghiệp hóa gian hàng của bạn, đặc biệt là các gian hàng chính hãng (Mall). Tối ưu hóa hình ảnh, mô tả sản phẩm tập trung vào lợi ích, sử dụng các công cụ phân tích dữ liệu của sàn để hiểu khách hàng và xây dựng một quy trình chăm sóc khách hàng xuất sắc để giữ chân họ.

Tạo dựng mối quan hệ đối tác với micro-influencers tạo dựng mối quan hệ đối tác

Đừng chỉ book KOC/KOL cho một bài đăng. Hãy xây dựng mối quan hệ đối tác chiến lược, dài hạn. Từ đó biến mỗi cá nhân đơn lẻ thành những “đại sứ” thực thụ, cùng thương hiệu phát triển. Các thương hiệu có thể kết nối với các đơn vị chuyên nghiệp về booking và thực hiện chiến dịch UGC để tối ưu hóa hiệu quả.

khuyen-nghi-hanh-dong-danh-cho-thuong-hieu-de-tang-truong-trong-tmdt
Các doanh nghiệp cần nhanh chóng thích nghi và thay đổi để thành công

Khuyến nghị dành cho nhà sáng tạo nội dung

Chuyên gia hóa, không “Tạp hóa”

Thị trường đã hết chỗ cho những reviewer “cái gì cũng biết”. Hãy chọn một ngách thật sâu mà bạn đam mê và có kiến thức. Hãy trở thành cái tên “top-of-mind” mà người dùng sẽ tìm đến đầu tiên khi có nhu cầu trong lĩnh vực đó.

Biến uy tín thành “cỗ máy in tiền”

Uy tín là tài sản lớn nhất, đặc biệt là với những người kiếm tiền từ sự chân thực. Hãy minh bạch về các sản phẩm nhận quảng cáo. Chỉ review những gì bạn thực sự trải nghiệm và tin tưởng. Xây dựng một cộng đồng trung thành (qua Group Facebook, Zalo…) sẽ giúp bạn có được tỷ lệ chuyển đổi bền vững, không phụ thuộc vào các video viral nhất thời.

Nâng cấp kỹ năng bán hàng qua Livestream

Đây là kỹ năng mang lại thu nhập cao nhất trong kỷ nguyên Shoppertainment. Livestream không chỉ là nói chuyện. Đó là một buổi trình diễn bán hàng. Hãy học các kỹ năng xây dựng kịch bản, dẫn dắt cảm xúc, tạo sự khẩn cấp (urgency), tương tác với bình luận và xử lý các tình huống từ chối.

Đa dạng hóa nguồn thu: Đừng bỏ hết trứng vào giỏ TikTok

Đừng phụ thuộc vào thuật toán của một nền tảng duy nhất. Hãy xây dựng một phễu đa kênh: dùng TikTok để thu hút traffic ban đầu, kéo khán giả về YouTube để xem nội dung sâu hơn, và chăm sóc cộng đồng trong nhóm Facebook/Zalo. Điều này giúp bạn tự chủ và giảm thiểu rủi ro.

cac-giai-phap-danh-cho-nha-sang-tao-noi-dung-cho-tmdt
Bước vào thời kỳ mới của thương mại điện tử Việt Nam, các nhà sáng tạo nội dung cần phải nắm được các xu hướng để dẫn đầu cuộc chơi

Kết luận

Trên đây là báo cáo tổng quan về thị trường thương mại điện tử Việt Nam giai đoạn 2025 và 2026. Cuộc chơi thương mại điện tử Việt Nam đã chính thức bước sang một chương mới. Không còn là cuộc đua thuần túy về giá hay quy mô, mà đã trở thành một trận chiến thực thụ về sự sáng tạo, tốc độ và khả năng thấu hiểu khách hàng một cách sâu sắc.

Thành công của thị trường thương mại điện tử Việt Nam trong giai đoạn 2025 – 2026 sẽ không còn thuộc về người có ngân sách lớn nhất, mà thuộc về người làm chủ được công thức chiến thắng mới: Dữ liệu (Data) để thấu hiểu, Nội dung (Content) để kết nối, và Trải nghiệm (Experience) để giữ chân khách hàng.

Theo Ecomobi

Shopee tăng phí người bán gấp đôi sau 3 năm

Written by Community on . Posted in Brand.

Nền tảng liên tục thay đổi chính sách chiết khấu với người bán. Tổng thể, mức sàn thu từ chủ shop tăng gấp đôi ở một số ngành hàng trong 3 năm qua.

Sàn thương mại điện tử lớn nhất Việt Nam thường xuyên thay đổi, cập nhật chính sách hay chuyển đổi các loại thuế phí trên sàn trong những năm qua. Mỗi đợt, các phần dịch vụ được điều chỉnh tăng, giảm xen kẽ. Tuy nhiên, đặt trên một bức tranh lớn, xu thế chung của quá trình này là phần chiết khấu người bán phải trả cho chợ mạng ngày càng tăng.

Từ 2023 đến nay, chi phí cơ bản để bán được hàng trên sàn tăng gấp 2-3 lần ở một số ngành hàng có lượng bán lớn. Lượng khuyến mãi, hỗ trợ cũng dần cắt giảm.

Không riêng Shopee, xu hướng tương tự được áp dụng trên TikTok Shop hay Lazada khi những chợ mạng này không chênh lệch nhiều về thuế, phí.

Những đợt điều chỉnh lớn về việc tính phí.

Lấy mốc khởi điểm từ trước năm 2023, trên sàn Shopee có 2 loại thu chính là Phí thanh toán (2,5%) và Phí cố định (2,5%). Từ ngày 2/1/2023, hai loại này tăng lên mức 3%. Tuy nhiên, nếu chủ shop có mua thêm các gói Freeship, Voucher, Hoàn xu, phần phí cố định sẽ được miễn. Những loại mở rộng được tính 5-6% giá trị đơn hàng, nhưng có giới hạn thu tối đa 20.000 đồng.

Cơ bản, người bán phải chia sẻ khoảng 5% doanh thu với Shopee khi bán hàng trên sàn này vào 3 năm trước nếu không mua dịch vụ mở rộng. Số tiền tăng lên 8-9% nếu chi cho freeship hay voucher.

Shopee tang phi anh 1
Shopee giảm phí 1% cho một số ngành hàng như tăng 4-5% ở nhóm còn lại. Ảnh: Shopee.

Năm 2024 nền tảng đồng loạt nâng Phí thanh toán và Phí cố định lên mức 4%. Sự thay đổi đáng chú ý nhất nằm ở biểu phí dịch vụ bổ sung. Việc Shopee loại bỏ hoàn toàn giới hạn thu tối đa đối với gói Freeship Xtra ở mức 8% gây áp lực lên nhóm ngành hàng có giá trị cao. Lúc này, các shop vẫn được miễn Phí cố định khi tham gia gói dịch vụ, giúp giữ tổng phí nền tảng ở mức kiểm soát được.

Tuy nhiên, đợt điều chỉnh ngày 3/7/2024 kết thúc chính sách nói trên. Shopee áp dụng bắt buộc mức 4% đối với người bán thường, bất kể có tham gia gói bổ sung hay không. Phí Thanh Toán tiếp tục tăng lên mức 5%. Biểu phí gói Freeship giảm về 6% và Voucher Xtra còn 3%, áp dụng lại trần tối đa 50.000 đồng. Tuy nhiên, việc người bán phải trả đồng thời cả Phí cố định và Phí dịch vụ đã đẩy tổng mức thu tổng tăng vọt.

Sang 2025, Shopee xóa bỏ mức cố định chung. Sàn này chia ngành hàng rồi tăng giảm mức thu theo từng nhóm. Ở đợt điều chỉnh tháng 7 cùng năm, một số người bán được lợi nhờ mức phải trả giảm xuống.

Tuy nhiên, phần lớn chủ shop kinh doanh cá nhân, mặt hàng giá trị thấp, số lượng lớn chịu cảnh chiết khấu tăng vọt. Ví dụ như sản phẩm sắc đẹp chịu mức hoa hồng cao nhất là 11,78%, so với chỉ 4% như trước. Ngoài ra, sàn cũng thu thêm 3.000 đồng với danh nghĩa Phí hạ tầng.

Đến gần đây Shopee bất ngờ tăng đồng loạt các loại phí người bán. Cụ thể từ tháng 5, Phí xử lý giao dịch (Phí thanh toán đổi tên) lên mức 6% đối với các hình thức trả trước (thẻ tín dụng, ví điện tử, chuyển khoản). Từ 23/5, mức phí hoa hồng cố định nhiều ngành hàng tăng mạnh. Trong đó, ngành hàng sức khỏe và sắc đẹp lên mức 16-17%, phụ kiện điện tử 15%. Phí dịch vụ gói Voucher Xtra tăng mạnh từ 4% lên 5,5%.

Sàn thu gấp 2-3 lần sau 3 năm.

Như vậy, với một số ngành hàng, số tiền người bán phải chia sẻ tăng mạnh. Từ mức 6-9% của năm 2023, hiện chiết khấu lên mức 22-23%. Khoản này chưa tính đến phần Phí hạ tầng, gói voucher hay freeship cũng đắt hơn trước 10-20%. Đây cũng là phần chủ shop thường phải chi để thu hút khách mua hàng, tăng tính cạnh tranh.

Những chính sách có lợi cho người mua như trả hàng không cần lý do cũng buộc chủ shop thay đổi kế hoạch vận hành. Họ phải trả thêm tiền cho nền tảng để mua gói Pi Ship, tiết kiệm tiền vận chuyển khi có đơn hàng hoàn trả.

Trong đợt điều chỉnh gần đây, sàn cũng thay đổi cách tính chi phí quảng cáo. Thay vì dựa trên lượng nhấp, nền tảng thu tiền dựa trên lượt hiển thị, cũng khiến nhiều người bán phàn nàn vì gây đội chi phí, khó tính toán hiệu quả.

Ở mỗi đợt điều chỉnh, từng sàn có cách tăng giảm khác nhau. Tuy nhiên, tổng thể xu hướng chung là nâng phí, thu thêm từ đối tác. Cách làm tương tự Shopee cũng được thực hiện bởi Lazada hay TikTok Shop.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Znews

Marketers’ House 2026: Hành trình “giữ lửa” đam mê Marketing

Written by Community on . Posted in Marketing.

Diễn ra trong hai ngày 16-17/5 tại Ninh Bình, Marketers’ House 2026 quy tụ Top 08 đội thi xuất sắc nhất của Marketing Camp 2026. Bên cạnh việc trình bày đề án trước Hội đồng Ban Giám khảo, các thí sinh còn tham gia các hoạt động giao lưu tại đêm Networking Night.

Top 08 đội thi tham gia thử thách chuyên môn tại Marketers’ House 2026. Nguồn: Marketing Hive 2026.

Thử thách trong môi trường “thực chiến”

Tại Marketers’ House 2026, các đội thi bước vào giai đoạn hoàn thiện đề án và trình bày trực tiếp trước Ban Giám khảo. Trong điều kiện thời gian giới hạn, các thí sinh cần thể hiện khả năng tư duy, phản biện và kỹ năng làm việc nhóm hiệu quả, để có thể mang đến phần thể hiện thuyết phục nhất. Ngoài ra, những chia sẻ và định hướng từ đội ngũ chuyên gia, cố vấn cũng giúp các thí sinh tiếp cận thêm những góc nhìn thực tế về ngành Marketing.

Chia sẻ về chương trình, bạn Nguyễn Đức Hiền Vy – Trưởng Ban Tổ chức Marketing Hive 2026 – cho biết Marketers’ House hướng tới việc tạo cơ hội để các bạn sinh viên thử sức với bài toán Marketing mang tính thực tiễn. Theo Hiền Vy, những hoạt động chuyên môn và kết nối tại chương trình đã góp phần mang đến nhiều dấu ấn đáng nhớ cho các thí sinh.

Các đội thi trình bày đề án trước Hội đồng chuyên môn tại Marketers’ House 2026. Nguồn: BTC cuộc thi Marketing Hive 2026.

Networking Night: Kết nối người trẻ đam mê Marketing

Sau những giờ tranh tài căng thẳng, đêm Networking Night trở thành không gian để các thí sinh, cố vấn và Ban Tổ chức kết nối, giao lưu và chia sẻ những kinh nghiệm trong lĩnh vực Marketing. Không còn áp lực từ các phần thi, các bạn trẻ có cơ hội trò chuyện, trao đổi định hướng nghề nghiệp cũng như lắng nghe những chia sẻ từ các chuyên gia giàu kinh nghiệm trong ngành.

Sau chương trình, bạn Ngô Quốc Vinh – thành viên đội thi 3G, bày tỏ: “Mình nghĩ giá trị lớn nhất của chương trình nằm ở cơ hội gặp gỡ những người có cùng mục tiêu và định hướng. Sau hành trình này, mình học được rất nhiều từ các đội thi khác cũng như từ những lời nhận xét của các anh chị Ban Giám khảo và cố vấn”.

Đêm Networking Night mang đến không gian kết nối giữa thí sinh, cố vấn và Ban Tổ chức. Nguồn: Marketing Hive 2026.

Khép lại hành trình, Marketers’ House 2026 đã để lại nhiều dấu ấn đối với 08 đội thi xuất sắc nhất với những trải nghiệm đáng nhớ. Thông qua chuỗi hoạt động, Trại hè Chuyên môn Marketing Hive 2026 tiếp tục hướng tới việc xây dựng môi trường thực chiến, nơi các bạn trẻ không chỉ học hỏi và phát triển tư duy chuyên môn mà còn cùng nhau “giữ lửa” đam mê với Marketing.

Mọi thông tin chi tiết vui lòng liên hệ:
➤ Email: marketinghive.dm@gmail.com
➤ Fanpage: https://www.facebook.com/marketinghive.dm
 ➤ Hotline:
Trưởng Ban Tổ chức: 096 124 6506 (Hiền Vy)
Phó Ban Tổ chức: 036 412 6542 (Yến Nhi)
Phó Ban Tổ chức: 097 150 3294 (Bảo Châu)

WinMart và Bách Hoá Xanh đang chạy đua để giành thị phần bán lẻ

Written by Community on . Posted in Brand & Branding, Business, Economics.

Cả hai ông lớn bán lẻ hiện đại đều đang có những tính toán riêng để giành thị phần bán lẻ.

Thị trường bán lẻ Việt Nam tính đến giữa năm 2026 đang chứng kiến giai đoạn tăng tốc của hai chuỗi bán lẻ hiện đại có quy mô lớn nhất: WinMart (thuộc WCM, Tập đoàn Masan) và Bách Hóa Xanh (Thế Giới Di Động).

Đi qua giai đoạn tái cấu trúc và gánh chịu những khoản lỗ trong quá khứ, cả hai doanh nghiệp hiện không chỉ ghi nhận các chỉ số lợi nhuận dương mà còn đang triển khai những chiến lược mở rộng mạng lưới với tốc độ nhanh chưa từng thấy.

Tính đến tháng 5/2026 cho thấy tần suất khai trương cửa hàng mới của cả hai chuỗi bán lẻ đang ở mức cao.

Tại WCM, kết thúc 4 tháng đầu năm 2026, đơn vị này ghi nhận đã mở ròng thêm 348 cửa hàng mới, bám sát tiến độ của kế hoạch mở mới 1.000 – 1.500 điểm bán trong năm. Tổng số điểm bán trên toàn quốc của hệ thống (bao gồm WinMart, WinMart+, WiN) tính đến hết tháng 4/2026 đã lên tới 4.940 cửa hàng. Đáng chú ý, chỉ tính riêng trong tháng 4, WCM đã mở mới 123 cửa hàng (tương đương tốc độ khoảng 4 cửa hàng/ngày).

Tốc độ này của hệ thống WinMart đang bám đuổi quyết liệt so với Bách Hóa Xanh. Từ đầu năm 2026 đến giữa tháng 5, Bách Hóa Xanh đã mở thêm 451 cửa hàng, tương ứng bình quân mỗi ngày mở 3 cửa hàng.

Theo cập nhật trên website của doanh nghiệp, chuỗi bán lẻ này đã chính thức đạt mốc 3.010 cửa hàng. Bách Hóa Xanh đặt mục tiêu mở mới khoảng 1.000 cửa hàng trong năm nay và hiện đã đi được gần một nửa chặn đường. Trước đó, trong năm ngoái, chuỗi này cũng đã vượt kế hoạch ban đầu (600 điểm bán) khi mở mới đến 789 cửa hàng.

“Bắc tiến” và “về nông thôn”

Để hiện thực hóa mục tiêu hàng nghìn điểm bán mới, WinMart và Bách Hóa Xanh lựa chọn hai không gian địa lý và chiến lược tiếp cận hoàn toàn khác nhau.

Với Bách Hóa Xanh, động lực tăng trưởng mạng lưới chủ yếu tập trung vào thị trường phía Bắc. Sau gần một thập kỷ hoạt động chủ yếu ở miền Nam và miền Trung (nơi tập trung gần một nửa số điểm bán mở mới trong năm ngoái), đến tháng 10/2025, chuỗi này bắt đầu hiện diện tại miền Bắc.

Trong mục tiêu 1.000 cửa hàng mới của năm nay, có từ 30-40% số điểm bán được đặt tại các thị trường phía Bắc.

Đáng chú ý, trong tháng 5/2026, Bách Hóa Xanh đã có cửa hàng đầu tiên tại Hà Nội. Ban lãnh đạo MWG xác định chiến lược triển khai tại Hà Nội sẽ đi từ vùng ven trước, sau đó tiến dần vào khu vực trung tâm.

Đánh giá sau 6 tháng “Bắc tiến”, lãnh đạo MWG nhận định thị trường miền Bắc có mức độ cạnh tranh cao, cần thêm thời gian để đánh giá nhưng ghi nhận sức mua cao hơn miền Trung, và xu hướng dịch chuyển từ chợ truyền thống sang kênh hiện đại diễn ra nhanh hơn.

Ngành hàng thực phẩm tươi sống đang được người tiêu dùng tại đây đón nhận. Sau tái cấu trúc, các cửa hàng mới có quy mô vừa và nhỏ nên chi phí đầu tư thấp hơn 20%, giúp điểm hòa vốn thấp hơn, dù lãnh đạo cũng thừa nhận với quy mô nhỏ hiện tại, mục tiêu doanh thu 5 tỷ đồng/tháng là khó đạt.

Khác với Bách Hóa Xanh, định hướng mở rộng của WCM lại lấy nông thôn làm động lực tăng trưởng chiến lược. Từ mức độ tập trung chủ yếu tại TP HCM và Hà Nội vào năm 2020, WCM đặt mục tiêu đến năm 2026 đạt tỷ lệ thâm nhập 13% ở cấp phường xã, có mặt ở gần một nửa lãnh thổ Việt Nam. Doanh nghiệp đánh giá 60% số phường xã chưa tiếp cận chính là dư địa mở rộng.

Cơ sở của chiến lược này dựa trên dữ liệu vĩ mô: 60% dân số sinh sống ở nông thôn với quy mô thị trường ngành tiêu dùng trên 30 tỷ USD, nhưng kênh bán lẻ hiện đại mới chiếm 10% (so với mức 30% ở thành thị), và tỷ lệ hàng hóa có thương hiệu mới đạt 49%.

Để khai thác, WCM phân bổ 70% số lượng cửa hàng mở mới trong năm nay vào khu vực nông thôn bằng định dạng Minimart. Mô hình này tập trung vào chiến lược giá và khuyến mại thay vì chú trọng hàng tươi sống như tại thành thị.

Theo số liệu cập nhật, trong tổng số 348 cửa hàng mở ròng 4 tháng đầu năm, có tới 298 cửa hàng thuộc mô hình WinMart+ Nông thôn, chiếm tỷ trọng áp đảo 86% tổng số cửa hàng mở mới. Số lượng cửa hàng WinMart+ Nông thôn hiện đạt 2.238 điểm (tăng 102 cửa hàng chỉ trong tháng 4).

Về mặt địa lý, mạng lưới của WCM đang gia tăng lợi thế tại phía Bắc và miền Trung. Tính đến hết tháng 4/2026, khu vực Miền Bắc có 2.696 cửa hàng (mở mới 271 điểm trong 4 tháng); khu vực Miền Trung có 1.185 cửa hàng (mở mới 77 điểm). Trong khi đó, khu vực Miền Nam giữ nguyên 1.059 cửa hàng (không mở mới điểm nào trong 4 tháng đầu năm).

Theo doanh nghiệp, mức đầu tư tại khu vực nông thôn Việt Nam có điểm hòa vốn thuộc hàng thấp nhất khu vực châu Á, thời gian hoàn vốn dưới 3 năm và tỷ suất sinh lời đạt mức 40%.

Bài toán lợi nhuận

Song song với việc mở rộng mạng lưới, điểm chung của cả hai chuỗi bán lẻ là đã chuyển dịch từ trạng thái lỗ lũy kế sang ghi nhận lợi nhuận dương.

Nhìn lại năm 2020, khi được chuyển giao từ Vingroup sang Masan, WCM vận hành 2.300 cửa hàng và ghi nhận mức lỗ 3.700 tỷ đồng. Trong giai đoạn 2025 – 2026, lộ trình 5 năm tái cấu trúc bắt đầu phát huy tác dụng.

4 tháng đầu năm, WCM ghi nhận doanh thu thuần đạt 15.019 tỷ đồng, tăng 29% so với cùng kỳ, vượt kỳ vọng so với kịch bản cơ sở – cao (tăng trưởng 15% – 21%) của cả năm. Riêng tháng 4/2026, doanh thu thuần đạt 3.656 tỷ đồng, tăng 27%; trong đó, động lực lớn nhất đến từ WinMart+ Nông thôn với 1.019 tỷ đồng (tăng vọt 57%).

Mức tăng trưởng này được thúc đẩy bởi sức cầu gia tăng: Doanh thu trên cùng cửa hàng (LFL) tháng 4/2026 tăng 14% và lũy kế 4 tháng tăng 14% so với cùng kỳ. Đặc biệt, việc bành trướng quy mô không làm ảnh hưởng tiêu cực đến dòng tiền khi hơn 98% cửa hàng mở mới đạt biên lợi nhuận EBITDA dương ở cấp độ cửa hàng trong 4 tháng đầu năm.

Trước đó, trong báo cáo quý I/2026, WCM ghi nhận lợi nhuận sau thuế trước lợi ích cổ đông thiểu số (NPAT Pre-MI) đạt 204 tỷ đồng, tăng gấp 3,5 lần so với cùng kỳ năm trước, tương ứng biên lợi nhuận đạt 1,8%.

Động lực lợi nhuận của WCM đến từ việc cắt giảm chi phí: tiêu chí đơn giản trong thiết kế giảm 30% chi phí đầu tư mỗi điểm bán; đơn giản hóa và số hóa quy trình giảm 30% chi phí vận hành mỗi ngày.

Sự thay đổi chuỗi cung ứng (hơn 60% lượng hàng qua trung tâm phân phối) nâng tỷ lệ sẵn sàng của hàng hóa lên 90%. Công nghệ giúp lượng hàng tồn kho giảm 17 ngày trong vòng 2 năm.

Quản lý dòng tiền thu chi giúp WCM đạt 6 ngày âm về vốn lưu động, tương ứng tiết kiệm 500 tỷ đồng. Ngoài ra, sự chuyển đổi điểm bán thành kênh tiếp thị (marketing channel) cho nhãn hàng giúp biên lợi nhuận tăng thêm 7 điểm phần trăm so với 5 năm trước.

Về phía Bách Hóa Xanh, chuỗi này cũng đã trải qua quá trình tái cấu trúc danh mục ngành hàng tiêu dùng nhanh và nâng chất lượng thực phẩm tươi sống, khiến doanh thu tại các cửa hàng cũ từng gần như đi ngang.

Tuy nhiên, năm ngoái, Bách Hóa Xanh đã mang về khoản lợi nhuận 710 tỷ đồng (tương đương gần 2 tỷ đồng mỗi ngày), tăng gấp 7 lần so với năm trước đó. Doanh thu năm ngoái đạt gần 46.900 tỷ đồng, chiếm khoảng 30% tổng doanh thu của MWG.

Bước sang năm 2026, quý I ghi nhận mức lợi nhuận gần 400 tỷ đồng (so với mức khoảng 10 tỷ đồng cùng kỳ năm 2025). Kết quả này đến từ sự thay đổi cách bán hàng Tết, kiểm soát hao hụt, tối ưu logistics và chi phí back-office.

Tháng 4 và 5/2026, dù lạm phát ảnh hưởng sức mua, doanh thu bình quân cửa hàng cũ của chuỗi đã cải thiện (tháng 4 tăng 10% so với bình quân quý 1, tháng 5 có tín hiệu tích cực hơn) nhờ giá ổn định và chất lượng được kiểm soát.

Ban lãnh đạo MWG nhấn mạnh Bách Hóa Xanh hiện không đặt nặng mục tiêu biên lợi nhuận, mà kỳ vọng lợi nhuận tuyệt đối tăng lên khi doanh thu tăng.

Do các tối ưu chi phí lớn đã hoàn tất và định phí gần như không đổi, đòn bẩy vận hành sẽ tạo ra dư địa cải thiện lợi nhuận lớn. Mục tiêu năm 2026 của chuỗi là tăng trưởng doanh thu trên 20%, lợi nhuận ít nhất gấp đôi năm 2025, đóng góp 30% doanh thu và gần 20% lợi nhuận hợp nhất của MWG. Doanh nghiệp cũng kỳ vọng doanh thu cửa hàng cũ sẽ tăng trở lại 5-10%.

Dư địa nào cho hai ông lớn bành trướng?

Theo số liệu từ WCM, thị trường bán lẻ Việt Nam đang trải qua dịch chuyển cơ cấu với tốc độ nhanh. Nếu 10 năm trước, việc dịch chuyển 2% tỷ trọng từ kênh truyền thống sang kênh hiện đại cần đến 4 năm, thì trong giai đoạn 2024 – 2025, tốc độ này chỉ mất 1 năm.

WCM tính toán, với mạng lưới hiện tại cạnh tranh với khoảng 500.000 điểm bán truyền thống, cứ mỗi 2% dịch chuyển sang kênh hiện đại sẽ có 1% dịch chuyển trực tiếp đến hệ thống của WCM trong năm 2026.

Đón đầu xu hướng này, WCM duy trì tốc độ mở mới 1.500 – 1.700 cửa hàng/năm với tầm nhìn đến năm 2030 sẽ đạt quy mô trên 13.000 cửa hàng, doanh thu 120.000 tỷ đồng và biên lợi nhuận EBIT lên mức 6%.

Riêng trong năm 2026, doanh thu mục tiêu là 47.000 – 49.000 tỷ đồng, lợi nhuận vượt 1.000 tỷ đồng, tạo ra dòng tiền dư (khoảng 2.400 tỷ đồng lợi nhuận hoạt động) để tái đầu tư mở mới mà không cần huy động thêm vốn.

Trong khi đó, đích đến của Thế Giới Di Động đối với Bách Hóa Xanh trong 3 năm tới là thực hiện niêm yết riêng (IPO). Để làm được điều này, chuỗi đặt mục tiêu tiếp tục có lãi trong năm 2026 để đủ điều kiện 3 năm liên tiếp có lãi, đồng thời phải hoàn thành việc xóa toàn bộ lỗ lũy kế.

Chiến lược xuyên suốt của chuỗi dựa trên 4 trụ cột: mở rộng điểm bán, nâng cao trải nghiệm khách hàng, cải thiện chất lượng hàng hóa, và kiểm soát chi phí hiệu quả để chiếm lĩnh thị phần. Hệ thống kiểm soát nguồn gốc, hóa đơn cũng được lãnh đạo MWG đánh giá là lợi thế của chuỗi trong bối cảnh siết chặt quản lý thị trường về dài hạn.

Theo Doanh Nghiệp & Kinh Doanh

Startup viết nhạc bằng AI được định giá 2.5 tỷ USD

Written by Community on . Posted in Brand.

Suno, startup tạo nhạc bằng AI có trụ sở tại Cambridge (Mỹ) đang đạt tốc độ tăng trưởng hiếm thấy ngay trong lúc vướng vào hàng loạt vụ kiện. Theo số liệu công bố từ tháng 2, công ty có hơn 2 triệu người đăng ký trả phí và doanh thu hàng năm đạt 300 triệu USD, tăng mạnh từ mức 200 triệu USD được công bố chỉ 3 tháng trước.

Định giá hiện tại của Suno khoảng 2,5 tỷ USD sau vòng gọi vốn trị giá 250 triệu USD hoàn tất tháng 11/2025, do Menlo Ventures dẫn đầu với sự tham gia của NVentures (quỹ đầu tư của Nvidia), Lightspeed và Matrix. Theo Axios, công ty đang trong quá trình đàm phán vòng gọi vốn tiếp theo, với định giá có thể đẩy lên mức hơn 5 tỷ USD.

Tăng trưởng giữa bão pháp lý

Suno cho phép người dùng tạo bài hát hoàn chỉnh chỉ bằng cách mô tả ý tưởng. Người dùng miễn phí có thể tạo số lượng bài hạn chế. Trong khi đó, gói trả phí giá 8 USD/tháng cho phép tạo nhiều đoạn âm thanh thú vị hơn và có thể sử dụng cho mục đích thương mại.

Suno cũng ra mắt phiên bản dành riêng cho nhà sáng tạo thương mại từ tháng 9/2024. Ứng dụng đã được tải xuống gần 30 triệu lần và từng leo lên vị trí số 1 trên App Store Mỹ trong danh mục nhạc.

Tăng trưởng ấn tượng đó diễn ra song song với cuộc chiến pháp lý kéo dài. Tháng 6/2024, Universal Music Group, Sony Music và Warner Music Group cùng đệ đơn kiện Suno với cáo buộc huấn luyện mô hình AI trên các bản thu có bản quyền mà không được phép, đòi bồi thường tổng cộng 500 triệu USD.

Cuối năm 2025, Warner Music rút khỏi vụ kiện và ký thỏa thuận cấp phép với Suno. Thỏa thuận kèm điều kiện buộc Suno giới hạn người dùng tải xuống nhạc AI và ra mắt mô hình mới được huấn luyện trên tác phẩm được cấp phép. Suno cũng đối mặt với khiếu nại từ tổ chức bản quyền âm nhạc Đan Mạch Koda và GEMA của Đức.

Đánh cược tương lai

Mặc dù đối mặt với liên tiếp vụ kiện từ các đơn vị phát hành nhạc, phần lớn nhà đầu tư lại đang bỏ qua rủi ro pháp lý. Menlo Ventures, quỹ dẫn đầu vòng Series C, mô tả Suno như một bước chuyển đổi căn bản từ người nghe sang người tạo ra âm nhạc.

“Gõ một ý tưởng, nhấn tạo và đột nhiên bạn đang sở hữu tác phẩm của riêng mình. Đó là những gì Suno mở khóa”, Menlo viết trong blog giải thích quyết định đầu tư.

Các nhà đầu tư trong ngành âm nhạc cũng tham gia vào vòng gọi vốn của Suno, dù hầu hết giữ bí mật. Hallwood Media, do cựu giám đốc hãng đĩa Neil Jacobson sáng lập, là ngoại lệ hiếm hoi khi công khai ủng hộ và thậm chí ký hợp đồng thu âm cho các nghệ sĩ sáng tác bằng Suno.

Thách thức về bản quyền của Suno không phải cá biệt trong ngành AI âm nhạc. Đối thủ Udio cũng có vụ kiện tương tự, song công ty đã đạt thỏa thuận với cả 3 hãng thu âm lớn. Klay Vision, một startup khác trong lĩnh vực tạo nhạc bằng công nghệ AI, cũng nhận được cấp phép từ cả Universal, Sony và Warner. Trong khi đó, cả ElevenLabs và Mozart AI đang xây dựng công cụ âm nhạc mà không gặp vấn đề bản quyền.

Một khảo sát của Luminate cho thấy sự quan tâm của người tiêu dùng Mỹ với nhạc do AI hỗ trợ đã giảm trên tất cả nhóm tuổi từ giữa năm 2025. Song, số liệu thực tế của Suno lại kể câu chuyện ngược lại khi doanh thu của công ty tăng 50% chỉ trong 3 tháng đầu năm nay.

Khoảng cách giữa khảo sát thái độ và hành vi thực tế của người dùng đang là điểm tựa mà các nhà đầu tư dùng để biện hộ cho mức định giá ngày càng cao hơn của startup này.

Chuỗi trà sữa Chagee định vị ở phân khúc trung đến cao cấp khi thâm nhập thị trường Mỹ

Written by Community on . Posted in Brand.

Từng giữ vị trí Giám đốc Marketing Starbucks tại Trung Quốc, công việc trước đây của Emily Chang là quảng bá thương hiệu cà phê Mỹ tại một quốc gia có truyền thống uống trà hàng thế kỷ. Giờ đây, bà đang làm một công việc hoàn toàn ngược lại cho Chagee – một chuỗi trà sữa nội địa Trung Quốc. Nhiệm vụ mới là đưa thương hiệu này và thói quen uống trà của người Á Đông chinh phục nước Mỹ.

Chiến lược này gợi lại cách Starbucks từng phổ biến văn hóa cà phê tại Trung Quốc – vốn là quốc gia uống trà – gần 30 năm trước. Theo bà Chang, nhu cầu cà phê tại Mỹ thường giảm mạnh từ đầu giờ chiều.

Năm ngoái, Chagee đã gia nhập làn sóng các doanh nghiệp F&B Trung Quốc ồ ạt tìm kiếm chỗ đứng tại thị trường Mỹ. Các cửa hàng của họ mang đến một thế giới đồ uống đa dạng từ trà sữa trân châu, trà trái cây cho đến trà truyền thống nguyên bản kết hợp với lớp kem sữa béo ngậy.

Sự xuất hiện của các tân binh Trung Quốc đang trực tiếp khơi mào cuộc cạnh tranh với các thương hiệu vốn đã bám rễ lâu năm tại Mỹ – nơi đầu tiên phổ biến thuật ngữ “boba” nhằm ám chỉ những hạt trân châu làm từ tinh bột.

Được biết tại Mỹ, Chagee định vị thương hiệu ở phân khúc trung đến cao cấp (Premium Tea), tập trung vào các dòng trà sữa lá trà nguyên bản (Fresh Milk Tea) và trà trái cây cao cấp, chứ không đi theo hướng giá rẻ như Mixue. Mức giá bán trung bình của một ly Chagee dao động từ 6-8 USD (khoảng 150 nghìn đồng) , tùy thuộc vào kích cỡ (size) và các loại topping thêm vào.

Theo tính toán của công ty chứng khoán Huachuang Securities, thị trường cà phê tại Mỹ hiện có quy mô lớn gấp 28 lần so với thị trường trà pha chế hiện đại. Về mặt lý thuyết, khoảng cách mênh mông này lại chính là một dư địa thay thế khổng lồ cho các hãng trà châu Á khai phá.

Hiện tại, sự hiện diện của các thương hiệu Trung Quốc tại Mỹ vẫn còn khá khiêm tốn. HeyTea – một thương hiệu thuộc phân khúc cao cấp – đang dẫn đầu làn sóng này khi mở hơn 40 cửa hàng kể từ năm 2023.

Trong khi đó, Chagee mới chỉ có 9 cửa hàng tại Mỹ trong tổng số khoảng 7.500 cơ sở trên toàn cầu. Mixue – “quái kiệt” bán trà sữa và kem giá rẻ, đồng thời là chuỗi F&B có quy mô lớn nhất thế giới – cũng mới chỉ đặt chân đến Mỹ với vỏn vẹn 5 cửa hàng trong tổng số 60.000 chi nhánh toàn cầu.

Để so sánh, hai đại diện gạo cội đến từ Đài Loan là Gong Cha và CoCo đã sở hữu mạng lưới nhượng quyền thương mại khổng lồ tại Mỹ với lần lượt hơn 240 và hàng chục cửa hàng. Tuy nhiên, tham vọng của các thương hiệu Trung Quốc đại lục là lật đổ trật tự cũ này.

Lối thoát cho thị trường nội địa quá tải

Động lực cho cuộc viễn chinh một phần đến từ tình trạng bão hòa và cạnh tranh khốc liệt ngay trên sân nhà. Ông Tom Chen từ cơ quan tiếp thị Kepler Mission Design (Mỹ) nhận định, các hãng trà sữa Trung Quốc đang khát khao tìm kiếm những tệp khách hàng mới ở nước ngoài khi thị trường trong nước đã quá chật chội.

Tại Mỹ, nhiều khách hàng bắt đầu coi trà sữa, đặc biệt là các tùy chọn ít đường, như một giải pháp thay thế lành mạnh hơn so với các món tráng miệng truyền thống. “Đôi khi tôi tự nhủ không nên ăn kem vào lúc này. Nhưng một ly boba thì không quá tệ!”, Isabella Destio, một thực khách tại khu Midtown (New York) chia sẻ. “Uống trà sữa vào buổi chiều tốt hơn cà phê rất nhiều. Nó không khiến bạn bị say hay mệt mỏi khi hết tác dụng của caffeine”.

Cách đó vài căn nhà, Eric Li bước ra khỏi một chi nhánh Mixue đông đúc với ly Trà sữa Ô Long Xuân trên tay có giá chỉ 3,99 USD (hơn 100 nghìn đồng). Là một người Mỹ gốc Hoa, anh bày tỏ niềm vui khi thấy nhiều người bản địa đang thưởng thức nét văn hóa của quê hương mình: “Dù tình hình quốc tế hiện nay có đôi chút căng thẳng, nhưng thật tuyệt vời khi thấy mọi người vẫn có thể ngồi lại và xích lại gần nhau hơn bên một ly đồ uống”.

Bà Amanda Wang, nhà đồng sáng lập chuỗi đồ uống Trung Quốc Ningji Lemon Tea được Tencent và ByteDance hậu thuẫn, đã thực hiện bốn chuyến khảo sát thị trường tại Mỹ trước khi ra mắt Bobobaba – thương hiệu được thiết kế riêng để phù hợp với khẩu vị người tiêu dùng Mỹ. Với các loại đồ uống đầy màu sắc, bắt mắt trên Instagram, bà Wang là một trong số nhiều doanh nhân trà Trung Quốc đang đặt trọn niềm tin rằng họ có đủ khả năng để chinh phục giới trẻ Mỹ.

“Mỹ vẫn là một thị trường đang phát triển về trà sữa”, bà Wang chia sẻ với Reuters, đồng thời cho biết thương hiệu hướng đến Mỹ có vị ngọt hơn so với các sản phẩm bán tại Trung Quốc. Một sự điều chỉnh khác mà bà buộc phải chấp nhận là tốc độ làm ăn tại Mỹ, nơi không thể mở cửa hàng chỉ trong vòng 20 ngày sau khi ký hợp đồng như ở đại lục.

“Kinh doanh ở Mỹ khác xa so với những gì chúng tôi hình dung ban đầu. Phải mất tới bảy tháng mới mở được cửa hàng, điều đó thực sự rất đau đầu”, bà nói.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Doanh Nghiệp & Kinh Doanh

Google sẽ không còn cấp 15 GB dung lượng miễn phí cho người dùng Gmail mới

Written by Community on . Posted in Social.

Một báo cáo cho thấy Google sẽ không còn cấp 15 GB dung lượng miễn phí cho người dùng Gmail mới, trừ khi xác minh tài khoản bằng số điện thoại.

Theo báo cáo từ Android Authority, Google có thể giảm dung lượng lưu trữ miễn phí cho các tài khoản Gmail mới từ 15 GB xuống chỉ còn 5 GB. Những người muốn nâng cấp dung lượng lưu trữ sẽ cần cung cấp số điện thoại cho Google để mở khóa thêm dung lượng.

Đại diện của Google sau đó xác nhận đang thử nghiệm tùy chọn tài khoản mới này ở một vài khu vực nhất định.

“Chúng tôi đang thử nghiệm chính sách lưu trữ mới cho các tài khoản mới được tạo ở một số khu vực nhất định. Điều này sẽ giúp chúng tôi tiếp tục cung cấp dịch vụ lưu trữ chất lượng cao, đồng thời khuyến khích người dùng tăng cường bảo mật tài khoản và khả năng khôi phục dữ liệu”, đại diện Google cho biết trong một tuyên bố gửi tới CNET.

Thông thường, số điện thoại đã được xác minh là cách để ngân chặn người dùng lưu trữ nhiều tài khoản và bảo mật hồ sơ Google bằng phương pháp khôi phục đáng tin cậy. Theo Android Authority, tài khoản chỉ có 5 GB dung lượng lưu trữ chủ yếu nằm ở các quốc gia châu Phi.

Khi Gmail ra mắt vào năm 2004, dịch vụ này cung cấp cho người dùng dung lượng lưu trữ lên đến 1 GB và điều này đã thay đổi căn bản cách nhiều người sử dụng email.

Chỉ một năm sau, Google đã tăng gấp đôi dung lượng lưu trữ miễn phí lên 2 GB. Gói dung lượng miễn phí này tiếp tục được tăng lên thành 7 GB, 10 GB và cuối cùng là 15 GB vào năm 2013, khi Google Drive, Google Phones và Gmail được hợp nhất thành một kho dữ liệu dùng chung cho người dùng.

Một trong những lý do khiến Gmail thành công hơn các dịch vụ email khác trong những ngày đầu là việc giảm rào cản gia nhập, khi gã khổng lồ tìm kiếm tăng cường quyền truy cập miễn phí vào các dịch vụ trên toàn nền tảng, khiến khách hàng ít có khả năng chuyển sang đối thủ cạnh tranh.

Tuy nhiên, tình thế hiện nay đã thay đổi khi Google đang cạnh tranh gay gắt với các đối thủ trong lĩnh vực AI. CNET cho rằng điều này là lý do để Google phải tích hợp các tính năng của Gemini AI vào những dịch vụ như email, ảnh và tài liệu mà người dùng đã quen thuộc.

Shopee bị phạt 200 triệu đồng vì quảng cáo gây nhầm lẫn cho người dùng

Written by Community on . Posted in Brand.

Quảng cáo chương trình miễn phí vận chuyển gây nhầm lẫn vào tháng 8/2025, Shopee bị Ủy ban Cạnh tranh Quốc gia xử phạt 200 triệu đồng.

Ủy ban Cạnh tranh Quốc gia (VCC) vừa ra quyết định xử phạt vi phạm hành chính Công ty TNHH Shopee 200 triệu đồng.

Theo đó, doanh nghiệp này đã đưa thông tin gây nhầm lẫn cho khách hàng về chương trình khuyến mại vào ngày 8/8/2025.

Cụ thể, vào thời điểm này, Shopee đã sử dụng các nội dung “Freeship 0Đ mọi đơn”, “Gì cũng Freeship”, “Giao tới đâu Freeship 0Đ mọi đơn tới đó” để quảng cáo ưu đãi miễn phí vận chuyển (ship) và kèm ghi chú có điều kiện loại trừ.

Tuy nhiên, một số giao diện truyền thông về chương trình đã không hiển thị đầy đủ thông tin điều kiện loại trừ, dẫn đến việc gây nhầm lẫn cho người dùng.

Theo số liệu nền tảng báo cáo, trong đợt khuyến mại này, tỷ lệ đơn hàng có phí vận chuyển 0 đồng chiếm gần 94% tổng số đơn. Phần còn lại rơi vào trường hợp giảm một phần hoặc không giảm phí vận chuyển vì chưa thỏa mãn điều kiện áp dụng.

VCC cho biết Shopee đã cung cấp thông tin, tài liệu trong quá trình điều tra. Ngoài phạt tiền, nền tảng đã cải chính thông tin trên website, ứng dụng và các trang mạng xã hội trực thuộc.

Phía Shopee cho biết tiếp tục rà soát, nâng cao tính minh bạch hoạt động truyền thông nhằm thông tin đầy đủ, chính xác về các chương trình ưu đãi.

Báo cáo thị trường thương mại điện tử Đông Nam Á 2025 do Công ty đầu tư mạo hiểm Momentum Works (Singapore) cho biết Shopee vẫn duy trì “ngôi vương” thị trường sàn bán lẻ trực tuyến đa ngành ở Việt Nam năm qua.

Nền tảng này đạt doanh số giao dịch (GMV) hơn 11,8 tỷ USD vào 2025, tương đương 58% thị phần. Theo sau tiếp tục là TikTok Shop, chiếm 39%. Lazada và Tiki cùng chia 3% thị phần còn lại.

Theo VnExpress

Doanh thu Shopee đạt hơn 5 tỷ USD trong quý 1 năm 2026 (công ty mẹ đạt hơn 7 tỷ USD)

Written by Community on . Posted in Business.

Mới đây, Sea Group đã công bố kết quả kinh doanh quý I. Trong đó, Shopee hiện đóng góp chính vào chỉ số kinh doanh của công ty mẹ với doanh thu đạt 5 tỷ USD.

Trong quý I/2026, doanh thu của Sea Group, công ty mẹ Shopee, đạt 7,1 tỷ USD, tăng 47% so với cùng kỳ năm trước. Công ty cũng ghi nhận lợi nhuận gộp đạt 3,1 tỷ USD (+41%) và lợi nhuận ròng đạt 438,2 triệu USD (+7%) so với cùng kỳ năm trước, theo Business Times.

Sau khi trừ chi phí, lợi nhuận công ty thu về lần đầu tiên đạt 1 tỷ USD; trong khi lợi nhuận trên mỗi cổ phiếu (EPS) trong 3 tháng, đạt 0,7 USD, tăng 3% so với quý I/2025.

Doanh thu Shopee vượt 5 tỷ USD trong quý 1 năm 2026.

Shopee tiếp tục là động lực tăng trưởng chính của Sea Group. Cụ thể, doanh thu của nền tảng thương mại điện tử này đã tăng 45% lên 5 tỷ USD trong quý gần nhất. Tổng giá trị hàng hóa giao dịch (GMV) trong quý cũng tăng hơn 30% lên 37,3 tỷ USD.

Quý I, EBITDA điều chỉnh của Shopee đạt 223 triệu USD, giảm 15% so với cùng kỳ năm ngoái.

Chương trình khách hàng VIP theo mô hình thuê bao của Shopee ghi nhận mức tăng trưởng 40% so với quý trước, đạt hơn 10 triệu người đăng ký vào cuối tháng 3. Tỷ lệ duy trì người dùng của Shopee hiện ở khoảng 80% tại tất cả thị trường. Trong khi đó, các thành viên VIP đóng góp 30-40% mức tăng chi tiêu và chiếm khoảng 20% GMV của nền tảng.

Ngoài ra, trí tuệ nhân tạo (AI) cũng đang tạo tác động tích cực lên hoạt động của Shopee. Các công cụ tạo nội dung bằng AI giúp cải thiện 14% tỷ lệ chuyển đổi mua hàng trong quý I/2026.

CEO Sea, ông Forrest Li, cho biết công ty đang đi đúng hướng để hoàn thành mục tiêu năm 2026, bao gồm tăng GMV hàng năm lên khoảng 25% so với năm trước, đồng thời duy trì EBITDA điều chỉnh cả năm không thấp hơn năm ngoái, tính theo giá trị tuyệt đối bằng USD.

Không chỉ Shopee, Garena cũng ghi nhận quý kinh doanh tốt nhất kể từ năm 2021; với doanh thu tăng 41% lên 696,6 triệu USD. Doanh thu đặt trước (bookings) của Garena tăng 20% lên 931,4 triệu USD.

Ông nói thêm kết quả này được thúc đẩy bởi sức mạnh bền vững của trò chơi Free Fire và Arena Of Valor.

Monee tăng trưởng mạnh.

Mảng dịch vụ tài chính Monee ghi nhận doanh thu tăng 58% lên 1,2 tỷ USD trong quý I. Động lực tăng trưởng chủ yếu đến từ mảng tín dụng tiêu dùng và cho vay doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME).

Tổng dư nợ cho vay tiêu dùng và SME của ứng dụng này đạt gần 10 tỷ USD, tăng 71% so với cùng kỳ. Tỷ lệ nợ xấu được duy trì ổn định theo quý ở mức 1,1%.

Trong 3 tháng đầu năm, Monee có thêm 4,9 triệu khách hàng vay lần đầu. Tổng số người dùng tín dụng đang hoạt động trên nền tảng vượt 38 triệu người vào cuối quý, tăng 38% so với cùng kỳ năm ngoái.

Ông Forrest Li cho biết việc mở rộng sang nhiều nhóm khách hàng hơn, các trường hợp sử dụng ngoài Shopee và các thị trường mới như Brazil đang mở ra cơ hội tăng trưởng lớn hơn cho toàn bộ hệ sinh thái của Sea.

Brazil đã trở thành thị trường thứ 4 của Sea có dư nợ cho vay vượt 1 tỷ USD, tăng 250% so với quý I/2025. Sea kỳ vọng công ty sẽ tiếp tục tăng trưởng mạnh tại quốc gia này khi thực hiện chiến lược mở rộng mạng lưới thu mua và dịch vụ giao hàng trong ngày của Shopee.

Theo CEO Chris Feng, động lực tăng trưởng tại Brazil đến từ chiến lược bản địa hóa, chẳng hạn như cung cấp hạn mức tín dụng linh hoạt dùng chung cho Shopee PayLater và các khoản vay tiền mặt cá nhân.

“Chúng tôi cũng đầu tư rất nhiều vào việc bản địa hóa nguồn dữ liệu, không chỉ từ Shopee mà còn từ các mạng lưới ngân hàng mở tại Brazil. ĐIều này giúp chúng tôi kiểm soát rủi ro tốt hơn”, ông nói thêm.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Znews

Nhân viên của mạng xã hội Facebook phản đối việc bị theo dõi chuột và bàn phím

Written by Community on . Posted in 8 Công sở.

Nhân viên Meta phát tờ rơi tại nhiều văn phòng Mỹ, thể hiện sự bất mãn trước việc bị giám sát máy tính và sa thải theo chiến lược AI.

Theo Reuters, nhiều tờ rơi đang xuất hiện trong phòng họp, trên máy bán hàng tự động và hộp đựng giấy vệ sinh tại văn phòng Meta hôm 12/5. Chúng có nội dung: “Bạn không muốn làm tại Nhà máy Trích xuất Dữ liệu Nhân viên phải không?” và khuyến khích mọi người ký vào bản kiến nghị trực tuyến phản đối việc công ty cài đặt phần mềm theo dõi chuột, máy tính.

Các tờ rơi và bản kiến nghị đều dẫn Đạo luật Quan hệ Lao động Quốc gia Mỹ, khẳng định “người lao động được pháp luật bảo vệ khi họ chọn hành động theo tổ chức để cải thiện điều kiện làm việc”.

Khi được hỏi về tình huống trên, Andy Stone, người phát ngôn Meta, nhắc lại tuyên bố trước đó mà công ty đưa ra về công nghệ theo dõi chuột: “Nếu chúng tôi xây dựng tác nhân giúp mọi người hoàn thành nhiệm vụ hàng ngày bằng máy tính, thì các mô hình cần ví dụ thực tế về cách họ dùng máy như chuyển động chuột, nhấn nút và thao tác với menu thả xuống”.

Reuters nhận định, việc phát tờ rơi là dấu hiệu rõ ràng về phong trào lao động đang hình thành bên trong Meta, khi một số nhân viên bắt đầu chuyển sự phẫn nộ trước kế hoạch tái cấu trúc nhân sự do AI thành hành động mang tính tổ chức.

Tại Anh, một nhóm nhân viên Meta đang bắt đầu chiến dịch thành lập công đoàn với United Tech and Allied Workers (Công đoàn Người lao động Công nghệ và các Ngành liên quan), một chi nhánh của Communication Workers Union (Công đoàn Người lao động Truyền thông).

Họ lập trang web tuyển thành viên với URL “Leanin.uk”, gợi nhớ đến Lean In (Dấn thân) – cuốn sách bán chạy của Sheryl Sandberg, cựu giám đốc vận hành (COO) Facebook, khuyến khích phụ nữ tìm kiếm sự bình đẳng tại nơi làm việc.

“Nhân viên Meta đang phải trả giá cho những canh bạc liều lĩnh và tốn kém của đội ngũ lãnh đạo. Trong khi các giám đốc theo đuổi chiến lược AI mang tính đầu cơ, nhân viên phải đối mặt với các đợt cắt giảm việc làm nghiêm trọng, sự giám sát hà khắc và thực tế tàn nhẫn là phải đào tạo hệ thống kém hiệu quả sắp thay thế họ”, Eleanor Payne, thành viên United Tech and Allied Workers, nói.

Trước đó, Meta cài đặt công cụ Sáng kiến năng lực mô hình (Model Capability Initiative – MCI) trên máy tính nhân viên, cho phép ghi lại thao tác với chuột và bàn phím.

Đây là một phần trong chiến dịch lớn hơn của công ty nhằm xây dựng tác nhân AI có thể làm việc tự động. MCI hoạt động trên các ứng dụng và website liên quan đến công việc. Ngoài thu thập dữ liệu chuột và bàn phím, nó cũng sẽ chụp ảnh màn hình định kỳ nội dung trên màn hình.

Meta cuối tháng trước cũng thông báo cắt giảm 10% lực lượng lao động, tương đương 8.000 nhân viên, vào ngày 20/5. Những người bị ảnh hưởng dự kiến nhận gói thôi việc gồm 16 tuần lương cơ bản, cộng thêm hai tuần cho mỗi năm làm việc. Nhiều nhân viên gọi khoảng thời gian chờ nhận email sa thải là “28 ngày địa ngục”, khi không biết liệu mình có nằm trong danh sách.

Đây được coi là đợt sa thải quy mô lớn đầu tiên, mở đường cho kế hoạch cắt giảm nhân sự kéo dài trong năm 2026 để tái cơ cấu cho AI. Đợt sa thải tiếp theo dự kiến diễn ra vào nửa cuối năm.

Golden Gate vẫn đang gánh khoản lỗ hơn 70 tỷ từ thương vụ mua lại The Coffee House

Written by Community on . Posted in Brand Story.

Thương vụ mua lại The Coffee House giúp Golden Gate hoàn thiện hệ sinh thái F&B khép kín của mình. Tuy nhiên đến thời điểm hiện tại, khoản đầu tư này vẫn đang mang lại một khoản lỗ không hề nhỏ.

Ngày 8/1/2025, Tập đoàn Golden Gate hoàn tất thương vụ thâu tóm CTCP Thương mại Dịch vụ Trà Cà phê VN – đơn vị sở hữu và vận hành chuỗi đồ uống The Coffee House. Kết thúc năm tài chính 2025, công ty con mới này góp một khoản lỗ 73,7 tỷ đồng vào báo cáo hợp nhất của Tập đoàn.

Việc mua lại một doanh nghiệp đang thua lỗ đặt ra câu hỏi về bài toán hiệu quả vốn. Cùng nhìn vào báo cáo tài chính hợp nhất năm 2025 của Golden Gate để bóc tách cấu trúc của khoản lỗ này, nền tảng tài chính để Tập đoàn hấp thụ rủi ro, và các định hướng chiến lược đằng sau quyết định sáp nhập.

Chi tiết thương vụ và cấu trúc tài sản của The Coffee House.

Thương vụ sáp nhập The Coffee House được Golden Gate hoàn tất vào đầu năm 2025. Tập đoàn đã chi ra 244 tỷ đồng để mua lại 40,8 triệu cổ phần, tương ứng tỷ lệ sở hữu 99,98% vốn điều lệ.

Tại thời điểm ngày 8/1/2025, tổng giá trị tài sản của The Coffee House được xác định theo giá trị hợp lý xấp xỉ 302 tỷ đồng. Cơ cấu tài sản tập trung chủ yếu vào tài sản dài hạn với trọng tâm là tài sản cố định hữu hình, gần 178 tỷ đồng. Các khoản tài sản dài hạn khác và phải thu dài hạn lần lượt ghi nhận 31 tỷ đồng và 31 tỷ đồng. Tài sản cố định vô hình đạt 5,5 tỷ đồng.

Về tài sản ngắn hạn, The Coffee House có gần 12 tỷ đồng tiền mặt, 8 tỷ đồng phải thu ngắn hạn, gần 19 tỷ đồng hàng tồn kho và gần 18 tỷ đồng tài sản ngắn hạn khác.

Ở chiều ngược lại, tổng nợ phải trả của chuỗi đồ uống này xấp xỉ 143 tỷ đồng, phần lớn là nợ ngắn hạn, trong đó phải trả người bán ngắn hạn chiếm 43 tỷ đồng.

Sau khi đối trừ, giá trị tài sản thuần theo giá trị hợp lý của đơn vị này tại ngày mua được xác định là 159 tỷ đồng. Mức chênh lệch giữa giá phí hợp nhất kinh doanh (hơn 243,5 tỷ đồng) và giá trị tài sản thuần đã tạo ra một khoản lợi thế thương mại tạm tính trị giá 87,7 tỷ đồng trên báo cáo của Golden Gate.

Bóc tách khoản lỗ hơn 70 tỷ đồng từ thương vụ.

Kể từ ngày hợp nhất đến cuối năm 2025, The Coffee House đóng góp khoản lỗ 73,7 tỷ đồng vào lợi nhuận trước thuế của Tập đoàn. Khoản lỗ này là kết quả cộng gộp của các yếu tố từ hoạt động kinh doanh thực tế và nghiệp vụ kế toán sau sáp nhập.

Thứ nhất, tình trạng kinh doanh dưới giá vốn đã tồn tại từ trước khi đổi chủ. Dữ liệu cho thấy chỉ trong 8 ngày đầu năm 2025 (trước thời điểm hợp nhất), The Coffee House ghi nhận doanh thu 10,6 tỷ đồng nhưng chịu lỗ thuần trước thuế 6,4 tỷ đồng. Sau ngày 8/1, các hoạt động mua bán, chế biến và dịch vụ quán cà phê vẫn chưa tạo ra lợi nhuận.

Thứ hai, chi phí vận hành ngành F&B ở mức cao. Dù báo cáo không bóc tách riêng lẻ chi phí của The Coffee House, nhưng chi phí bán hàng và quản lý doanh nghiệp của toàn Tập đoàn Golden Gate trong năm 2025 đã tăng, lần lượt đạt 3.848 tỷ đồng và 594 tỷ đồng. Việc duy trì nhân công, mặt bằng và quảng cáo cho chuỗi đồ uống tạo ra áp lực chi phí khi doanh thu chưa tương xứng.

Thứ ba, sự gia tăng từ chi phí phân bổ lợi thế thương mại. Khoản lợi thế 87,7 tỷ đồng phát sinh từ thương vụ mua lại phải được phân bổ dần vào chi phí kinh doanh theo chính sách kế toán. Trong năm 2025, chi phí phân bổ riêng cho đơn vị này là 8,58 tỷ đồng, trực tiếp ghi nhận vào khoản lỗ chung của chuỗi.

Tiềm lực tài chính của Golden Gate.

Dù gánh khoản lỗ hơn 70 tỷ đồng từ chuỗi đồ uống, bức tranh tài chính năm 2025 của Golden Gate vẫn ghi nhận sự tăng trưởng.

Doanh thu thuần năm 2025 đạt 7.691 tỷ đồng, tăng 16% so với mức 6.634 tỷ đồng của năm 2024. Phần lớn doanh thu vẫn đến từ hoạt động cốt lõi là bán thực phẩm và đồ uống (chiếm 7.644 tỷ đồng).

Biên lợi nhuận gộp duy trì ở mức 61%, mang về lợi nhuận gộp 4.711 tỷ đồng. Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh đạt 263 tỷ đồng, gấp hơn 2,5 lần năm trước. Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp đạt 214 tỷ đồng (gấp hơn 2 lần mức 101 tỷ đồng năm 2024).

Tính đến 31/12/2025, tổng tài sản của Golden Gate đạt 4.060 tỷ đồng, tăng 13% so với đầu năm. Lượng thanh khoản của Tập đoàn được duy trì thông qua 193 tỷ đồng tiền và tương đương tiền, cùng 893 tỷ đồng tiền gửi có kỳ hạn. Giá trị hàng tồn kho thuần là 763 tỷ đồng.

Về nguồn vốn, nợ phải trả là 2.447 tỷ đồng (nợ ngắn hạn 1.988 tỷ đồng). Tổng dư nợ vay đạt 1.557 tỷ đồng (vay ngắn hạn 1.136 tỷ đồng, vay dài hạn 421 tỷ đồng) thông qua các ngân hàng như HSBC, Standard Chartered, Kbank và VietinBank.

Vốn chủ sở hữu đạt 1.613 tỷ đồng, với khoản lợi nhuận sau thuế chưa phân phối tích lũy lên tới 1.650 tỷ đồng.

Năm 2025 cũng là năm Golden Gate mở rộng quy mô cấu trúc doanh nghiệp. Số lượng công ty con tăng từ 11 lên 13 công ty.

Bên cạnh The Coffee House, Tập đoàn bổ sung thêm Công ty TNHH Đầu tư Tây Hồ – Vĩnh Phúc (tách ra từ Công ty TNHH Thực phẩm Golden Gate vào tháng 2/2025) và Hello Vietnam Limited (thành lập tại Kenya, hợp nhất từ 31/10/2025).

Bài toán lợi ích sau thương vụ mua lại The Coffee House.

Việc Golden Gate chấp nhận một doanh nghiệp đang thua lỗ mang những mục tiêu chiến lược tập trung vào chuỗi cung ứng và hệ sinh thái.

Tích hợp hệ sinh thái và khép kín chuỗi cung ứng: Với tỷ lệ sở hữu 99,98%, Golden Gate nắm quyền kiểm soát toàn diện đối với The Coffee House.

Trong đó, hoạt động chính của công ty này không chỉ là cung cấp dịch vụ quán cà phê mà còn bao gồm mua bán, xay xát, chế biến cà phê và trà. Sở hữu cơ sở hạ tầng có 177,4 tỷ đồng tài sản cố định hữu hình, thương vụ này mở ra khả năng khép kín chuỗi cung ứng đồ uống cho toàn bộ hệ thống nhà hàng hiện hữu của Golden Gate, thay vì chỉ vận hành các cửa hàng bán lẻ độc lập.

Kỳ vọng vào giá trị thương hiệu: Việc ghi nhận lợi thế thương mại 87,7 tỷ đồng phản ánh định giá của Tập đoàn đối với thương hiệu The Coffee House trên thị trường. Golden Gate đang đặt cược vào tiềm năng phát triển và khai thác tệp khách hàng của chuỗi đồ uống này trong tương lai, chấp nhận giai đoạn chịu lỗ ban đầu.

Đồng bộ hóa tiêu chuẩn vận hành: Tính đến cuối năm 2025, Golden Gate ghi nhận khoản cam kết đầu tư gần 31 tỷ đồng cho việc xây dựng và cải tạo các nhà hàng trong hệ thống.

Khoản ngân sách này bao quát cả kế hoạch làm mới, nâng cấp không gian cửa hàng cho các chuỗi mới gia nhập, nhằm đồng bộ hóa The Coffee House vào tiêu chuẩn vận hành chung của Tập đoàn.

Như vậy có thể nói, khoản lỗ 73,7 tỷ đồng của The Coffee House trong năm 2025 bao gồm cả chi phí vận hành thực tế và các nghiệp vụ kế toán phân bổ sau sáp nhập.

Với nền tảng doanh thu vượt 7.600 tỷ đồng và lượng tiền mặt, tiền gửi lớn, Golden Gate đang dùng nguồn lực từ mảng cốt lõi để tài trợ cho quá trình tái cấu trúc The Coffee House, hướng tới mục tiêu hoàn thiện hệ sinh thái F&B và tự chủ chuỗi cung ứng đồ uống.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Đức Huy | Doanh Nghiệp & Kinh Doanh

Chuỗi trà sữa tại Việt Nam được định giá tới 2 tỷ USD

Written by Community on . Posted in Brand.

Chuỗi trà sữa Gong Cha đang thu hút sự quan tâm từ các quỹ đầu tư lớn như Bain Capital và General Atlantic. Thương vụ này được bên bán là quỹ TA Associates kỳ vọng có thể thu về tới 2 tỷ USD, theo hai nguồn tin thân cận của Reuters.

TA Associates là một quỹ đầu tư chuyên tìm kiếm các cơ hội tăng trưởng và đã bắt đầu đầu tư vào Gong Cha từ năm 2019.

Một nguồn tin cho biết, quỹ đầu tư tư nhân có trụ sở tại Boston này đã thuê ngân hàng JPMorgan đứng ra điều hành thương vụ và dự kiến sẽ nhận được các hồ sơ hỏi mua chính thức vào giữa tháng 6.

Cũng theo nguồn tin này, Gong Cha hiện đạt mức lợi nhuận trước thuế, lãi vay và khấu hao (EBITDA) hàng năm hơn 70 triệu USD (khoảng hơn 1.800 tỷ đồng/năm).

Mức định giá 2 tỷ USD tương đương với hệ số gấp gần 30 lần lợi nhuận cốt lõi của công ty. Tuy nhiên, hai nguồn tin tiết lộ các nhà đầu tư tiềm năng có xu hướng chỉ muốn đưa ra mức hệ số định giá thấp hơn.

Quỹ TA Associates hiện chưa phản hồi yêu cầu bình luận về thông tin này. Trong khi đó, đại diện của Gong Cha, Bain Capital, General Atlantic và JPMorgan đều từ chối bình luận.

Được thành lập tại Đài Loan vào năm 2006, Gong Cha đã phát triển trở thành một trong những thương hiệu trà sữa lớn nhất thế giới, với gần 2.200 cửa hàng trực thuộc và nhượng quyền tại 32 thị trường.

Theo thông tin trên trang website của công ty, Gong Cha chuyên cung cấp trà sữa, trà hoa quả và các loại thức uống lạnh khác qua hệ thống cửa hàng trải dài từ châu Á, Bắc Mỹ, châu Âu đến Trung Đông.

Năm ngoái, doanh thu của toàn tập đoàn đã tăng 14%, đạt 217 triệu USD, được thúc đẩy chủ yếu nhờ sự tăng trưởng mạnh mẽ tại Nhật Bản và Hàn Quốc.

Cũng trong năm ngoái, Gong Cha đã mở rộng sang 5 thị trường mới, bao gồm Thái Lan, Colombia và Ecuador.

Đồng thời, hãng cũng hoàn tất các thương vụ mua lại chiến lược đối với các đối tác nhận quyền độc quyền tại khu vực Bờ Đông và Bờ Tây nước Mỹ.

Thương hiệu Gong Cha được công ty TNHH Golden Trust chính thức đưa vào hoạt động tại thị trường Việt Nam từ tháng 10/2014. Hiện chuỗi này có 52 cửa hàng trên khắp Việt Nam, tập trung chủ yếu tại các thành phố lớn như TP HCM, Hà Nội, Hải Phòng.

Theo Doanh Nghiệp & Kinh Doanh

Imexpharm của Việt Nam chính thức về tay gã khổng lồ dược phẩm Trung Quốc

Written by Community on . Posted in Brand & Branding.

Imexpharm – một trong những nhà sản xuất dược phẩm hàng đầu tại Việt Nam đã chính thức về tay doanh nghiệp Trung Quốc trong thương vụ có giá khoảng 6.000 tỷ đồng.

Lian SGP Holding thuộc tập đoàn Livzon Pharmaceutical (Trung Quốc) đã mua hơn 104,5 triệu cổ phiếu IMP của CTCP Dược phẩm Imexpharm (HoSE: IMP).

Giao dịch này giúp cổ đông ngoại sở hữu 67,87% vốn điều lệ, qua đó nắm quyền chi phối quan trọng.

Với giá chào mua 57.400 đồng/cổ phiếu, tổng giá trị thương vụ ước tính gần 6.000 tỷ đồng. Mức này cao hơn 22,5% so với thị giá IMP đóng cửa hôm nay. Tính theo giá chào mua, Imexpharm được định giá khoảng 8.842 tỷ đồng (tương đương hơn 338 triệu USD).

Sau giao dịch, Imexpharm có hai cổ đông lớn gồm Lian SGP Holding Pte. Ltd. sở hữu 67,87% vốn và Tổng công ty Dược Việt Nam – CTCP (UPCoM: DVN) nắm giữ 22,04%.

Livzon Pharmaceutical Group được thành lập vào tháng 1/1985 tại thành phố Chu Hải, tỉnh Quảng Đông, Trung Quốc, hiện có hơn 8.000 nhân viên. Doanh nghiệp hoạt động trong các lĩnh vực nghiên cứu – phát triển, sản xuất và phân phối dược phẩm. Danh mục sản phẩm của Livzon trải rộng từ thuốc hóa dược, hoạt chất (API), thuốc sinh học, thuốc Đông y truyền thống đến thiết bị chẩn đoán và thuốc thử.

Hiện Livzon đang niêm yết cổ phiếu trên cả Sở Giao dịch Chứng khoán Thâm Quyến và Sở Giao dịch Chứng khoán Hong Kong.

Về phía Imexpharm, doanh nghiệp này tiền thân là Công ty Dược phẩm Cấp II, thành lập năm 1977 ở Đồng Tháp. Đây là một trong những nhà sản xuất dược phẩm hàng đầu tại Việt Nam, sở hữu 4 cụm nhà máy tại Đồng Tháp, TP.HCM và Bình Dương với tổng cộng 11 dây chuyền sản xuất.

Công ty hiện là đối tác sản xuất của các công ty dược phẩm lớn như Sandoz Group AG, Pharmascience Inc (Canada) và Sanofi SA.

Trong năm nay, doanh nghiệp đặt mục tiêu doanh thu 3.200 tỷ đồng, tăng gần 10% so với năm trước. Lợi nhuận trước thuế dự kiến đạt 502 tỷ đồng, tăng 12,5%. Nếu hoàn thành kế hoạch, đây sẽ là mức lợi nhuận cao nhất trong lịch sử hoạt động của Imexpharm.

Bà Trần Thị Đào – Thành viên HĐQT kiêm Tổng giám đốc Imexpharm cho biết Livzon có năng lực R&D rất mạnh và định hướng phát triển dựa trên “công nghệ dẫn dắt” trong nghiên cứu thuốc. Các cơ sở sản xuất và sản phẩm của Livzon đáp ứng những tiêu chuẩn quản lý chất lượng nghiêm ngặt của ngành dược phẩm toàn cầu.

Trong định hướng đầu tư vào Imexpharm, Livzon cam kết tiếp tục duy trì ổn định chiến lược sản xuất – kinh doanh của doanh nghiệp, đồng thời mở rộng danh mục sản phẩm công nghệ cao trên các dây chuyền EU-GMP hiện có. Việc tham gia với vai trò nhà đầu tư chiến lược được kỳ vọng sẽ giúp Imexpharm nâng cao năng lực R&D, tiếp cận công nghệ tiên tiến và thúc đẩy tăng trưởng dài hạn.