Skip to main content

Tác giả: Community

TikTok Shop: TikTok mở rộng tính năng mua sắm mới TikTok Shop: TikTok mở rộng tính năng mua sắm mới TikTok Shop: TikTok mở rộng tính năng mua sắm mới

TikTok Shop sắp vượt eBay về doanh thu toàn cầu (hơn 20 tỷ USD)

Written by Community on . Posted in Brand, Social.

Bất chấp nguy cơ bị cấm tại Mỹ, TikTok Shop vẫn tăng trưởng mạnh mẽ, nhanh chóng vươn lên ngang tầm eBay và định hình lại thói quen mua sắm trực tuyến.

TikTok Shop đang tăng trưởng chóng mặt, trở thành đối thủ đáng gờm trong lĩnh vực thương mại điện tử toàn cầu. Chỉ sau 2 năm ra mắt, nền tảng này đã đạt quy mô tương đương eBay, minh chứng cho sức hút của mô hình “xem video và mua hàng” đang định hình lại thói quen tiêu dùng trực tuyến.

Tăng trưởng vượt dự đoán

Theo công ty phân tích EchoTik, từ tháng 7-9/2025, TikTok Shop đạt doanh số khoảng 19 tỷ USD trên toàn cầu. Riêng tại Mỹ, thị trường lớn nhất của nền tảng, doanh thu ước đạt 4-4,5 tỷ USD, tăng hơn 120% so với quý trước.

Với con số này, TikTok Shop hiện có quy mô tương đương eBay, vốn ghi nhận doanh số 20,1 tỷ USD trong cùng kỳ. Điều đáng chú ý là nền tảng của ByteDance mới chỉ chính thức ra mắt tại Mỹ vào tháng 9/2023, trong khi eBay đã tồn tại hơn 3 thập kỷ.

Nhà phân tích độc lập Juozas Kaziukėnas cho rằng tốc độ mở rộng của TikTok Shop đang bị đánh giá thấp do công chúng chủ yếu tập trung vào khả năng ứng dụng này bị cấm tại Mỹ. “Thị phần thương mại điện tử của TikTok vẫn đang tăng đều, dù bị bao phủ bởi tranh cãi”, ông Juozas nhận định.

Mô hình xem và mua, nơi các nhà sáng tạo nội dung giới thiệu sản phẩm trong các video ngắn kèm đường dẫn mua hàng là yếu tố giúp TikTok Shop khác biệt với Amazon và eBay. Ivy Yang, nhà sáng lập công ty tư vấn Wavelet Strategy, kể rằng cô từng mua máy hút bụi trên Amazon nhưng sau khi xem video thử sản phẩm tương tự trên TikTok Shop, cô đã đổi ý mua tại nền tảng này.

“Tôi cần thấy sản phẩm vận hành thế nào, không chỉ thông qua đọc đánh giá”, cô nói.

Tuy nhiên, giới phân tích nhận định dù tăng trưởng nhanh, TikTok Shop vẫn chưa tái hiện được thành công như Douyin, phiên bản TikTok tại Trung Quốc. Ở thị trường nội địa, thương mại điện tử livestream đã trở thành ngành công nghiệp tỷ USD, trong khi doanh số từ các buổi phát trực tiếp tại Mỹ vẫn chiếm tỷ trọng nhỏ.

Dandan He, CEO CHC Fashion Group, cho biết chỉ 2% người dùng TikTok tại Mỹ theo dõi nội dung mua sắm trực tuyến. Ngược lại, tỉ lệ này chiếm gần 50% lưu lượng truy cập tại Trung Quốc.

Tình cảnh trái ngược

Một phần nguyên nhân khiến TikTok Shop chưa bùng nổ tại Mỹ nằm ở yếu tố văn hóa. Nhà tư vấn Ivy Yang cho rằng nội dung livestream bán hàng ở Mỹ “thiếu sức hấp dẫn” so với các chương trình tại Trung Quốc, nơi người nổi tiếng và các KOL thường biến buổi phát sóng thành show giải trí có kịch bản hấp dẫn.

“Người Mỹ không muốn xem phiên bản kênh truyền hình mua sắm (QVC) được làm lại cho điện thoại”, Yang nhận xét.

Ngoài ra, phần lớn người bán trên TikTok Shop vẫn đến từ Trung Quốc, khiến trải nghiệm người dùng tại Mỹ chưa thực sự gần gũi. Felicity Zhang, một người bán hàng gốc Trung Quốc ở Houston, cho biết nhiều buổi phát sóng khiến cô có cảm giác như đang ở Nghĩa Ô, trung tâm sản xuất hàng hóa của Trung Quốc.

Để khắc phục, TikTok đã thắt chặt quy trình xét duyệt, từ chối hơn 1,4 triệu đơn đăng ký người bán mới trong nửa đầu năm 2025. Tuy nhiên, điều này cũng vô tình khiến các doanh nghiệp nhỏ tại Mỹ khó tham gia hơn.

Trái với Mỹ, TikTok Shop đang có sự tăng trưởng mạnh mẽ tại Đông Nam Á, khu vực có thói quen mua sắm tương tự Trung Quốc. Thái Lan, Indonesia, Việt Nam và Philippines đều là những thị trường nổi bật trong quý III/2025. Tại Thái Lan, một influencer đã bán được hơn 17 triệu USD sản phẩm trong buổi livestream kéo dài 6 ngày, chủ yếu là mỹ phẩm và thực phẩm chức năng.

Warin Tinprapa, Giám đốc tăng trưởng của MI Group cho rằng TikTok Shop phù hợp hoàn hảo với văn hóa tiêu dùng trên điện thoại di động, đồng thời hưởng lợi từ mức độ cạnh tranh thấp hơn so với Mỹ. Chiến lược giá rẻ và khả năng tích hợp mua sắm trong video cũng giúp nền tảng này nhanh chóng chiếm được niềm tin của người dùng trẻ.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Znews

Google Ads sẽ tự động dừng các nhóm quảng cáo có ít thay đổi

Sếp Google: Những chiến lược chinh phục người dùng ứng dụng toàn cầu

Written by Community on . Posted in Marketing.

Theo sếp của Google Play, để một ứng dụng non-game hoặc game làm ở Việt Nam có thể chinh phục người dùng toàn cầu, cần dựa vào ba trụ cột là triển khai AI; mở rộng doanh thu và phát triển người dùng; đồng thời xây dựng mối quan hệ gắn kết bền vững trong đội ngũ, với người dùng, bảo vệ khoản đầu tư.

Nền kinh tế ứng dụng được dự báo sẽ đạt quy mô 750 tỷ USD vào năm 2030 trên toàn cầu. Khu vực châu Á – Thái Bình Dương dẫn đầu đà tăng trưởng này, trở thành trung tâm tăng trưởng lớn và năng động nhất thế giới về doanh thu và lượt tải ứng dụng di động. Đà bứt phá mạnh mẽ được thúc đẩy bởi mức tăng gấp 4 lần lượt tải ứng dụng trong 5 năm qua, đặc biệt nhờ sự vươn lên của các thị trường mới nổi như Việt Nam .

Việt Nam là một trong những cường quốc về phát triển ứng dụng

Theo dữ liệu từ AppMagic, Việt Nam hiện đang dẫn đầu khu vực châu Á – Thái Bình Dương với mức tăng 65% doanh thu từ mảng game và ứng dụng, ghi nhận tốc độ tăng trưởng nhanh nhất khu vực.

Nhà phát triển ứng dụng tại Việt Nam đang dần khẳng định vị thế trên bản đồ công nghệ toàn cầu. Năm 2024, các game và ứng dụng do lập trình viên Việt Nam phát triển đã đạt hơn 6 tỷ lượt tải xuống với 5,7 tỷ lượt đến từ người dùng quốc tế . Điều này đồng nghĩa với gần 12.000 lượt tải các ứng dụng Việt được ghi nhận mỗi phút.

Hệ sinh thái Google Play đóng vai trò quan trọng thúc đẩy sự tăng trưởng của nền kinh tế xuất khẩu số Việt Nam. Thông qua nền tảng này, các nhà phát triển trong nước đã mang về hơn 2 nghìn tỷ đồng doanh thu từ người dùng quốc tế, đồng thời tạo ra khoảng 490.000 việc làm trực tiếp, gián tiếp và các ngành liên quan, bao gồm cả  lĩnh vực sản xuất thiết bị (OEM) .

“Việt Nam không chỉ là một “thị trường mới nổi”, mà còn là một cường quốc ứng dụng toàn cầu. Doanh thu xuất khẩu ấn tượng mà các nhà phát triển trong nước đạt được đã chứng minh tài năng vượt trội của cộng đồng lập trình viên Việt Nam.”, ông Marc Woo, Tổng Giám đốc Google Việt Nam, cho biết trong sự kiện The Google App Summit được tổ chức vào 12/11. 

Theo quan sát của ông Marc Woo, ngành ứng dụng đang có những dịch chuyển về địa lý, tệp người dùng chủ lực và nguồn doanh thu.

Các thị trường chủ lực kiếm tiền cho ứng dụng/game trước đây như Mỹ đang có doanh thu Mua hàng trong ứng dụng (In-App Purchase – IAP) giảm 3%, trong khi trung bình toàn cầu tăng 2%, các thị trường mới nổi tăng 5%. Về tệp khách hàn: Gen Z đang dẫn dắt cuộc chơi và tạo nguồn doanh thu chính cho các ứng dụng. Lần đầu tiên, doanh thu IAP của ứng dụng non-game để tăng hiệu suất học tập/làm việc cao hơn game.

10 bí quyết để các ứng dụng Việt chinh phục người dùng toàn cầu 

Còn theo ông Aditya Swamy, Giám đốc Điều hành, Google Play, phụ trách khu vực Đông Nam Á, Ấn Độ và Úc thì tương lai của nền kinh tế ứng dụng sẽ dựa trên những trải nghiệm thông minh và cá nhân hóa và Việt Nam đang đi đầu trong xu hướng này.

Để hỗ trợ các nhà phát triển ứng dụng Việt Nam, đặc biệt là những người mới có hình dung cụ thể hơn về đường hướng phải đi trong tương lai gần; song song đó có thể thành công chinh phục người dùng toàn cầu thông qua các hệ thống của Google, ông Aditya Swamy đã có 10 đề xuất dưới đây. 

Trụ cột đầu tiên – sử dụng AI để đổi mới và nâng cao hiệu quả của ứng dụng

Thứ nhất, các nhà phát triển ứng dụng có thể dử dụng AI để tạo mẫu nhanh. Theo đó, chìa khóa để phát triển nhanh là tận dụng AI cho các công việc phụ trợ. AI tạo sinh giúp tăng tốc rà soát mã nguồn, tạo ý tưởng ban đầu cho hình ảnh, và kiểm thử tài nguyên – giúp các nhà phát triển tiết kiệm thời gian cho các nhiệm vụ phức tạp.

Ông nêu ví dụ, nền tảng học tập trực tuyến Entri tại Ấn Độ đã tiết kiệm đến 40% thời gian thông qua ứng dụng AI cho các tác vụ nói trên. Các studio như Wolffun và Lihuhu đã ứng dụng tích hợp này để tăng tốc đáng kể việc sản xuất và kiểm thử các thành phần nội dung trong ứng dụng. Các công cụ như Gemini API và Google AI Studio là trung tâm của quy trình này.

Thứ hai, cá nhân hóa trải nghiệm chơi game với AI tạo sinh. Thay vì chỉ dựa trên nội dung cố định, các nhà phát triển có thể tạo ra trò chơi linh hoạt, thay đổi theo thời gian thực, từ đó xây dựng thế giới game mượt mà và sinh động hơn.

Điều này có thể thực hiện thông qua các giải pháp AI của Google, chẳng hạn Vertex AI, giúp trò chơi phản ứng thông minh với hành vi người chơi, mang lại trải nghiệm nhập vai sâu sắc và chân thực mà người chơi hiện đại mong muốn.

Trụ cột 2 – phát triển ứng dụng cần mở rộng doanh thu và phát triển người dùng

Thứ ba, các nhà phát triển ứng dụng nên cân nhắc hướng tới người dùng Gen Z. Thế hệ Gen Z dự kiến sẽ trở thành nhóm người dùng có mức chi tiêu cao nhất vào năm 2030, với tốc độ chi tiêu gấp đôi các thế hệ khác, trở thành động lực tăng trưởng quan trọng cho ngành game. Nhóm người dùng này tương tác rất cao với ứng dụng, trung bình từ 4,5 đến 6,5 giờ mỗi ngày dành cho ứng dụng và game.

Để thu hút người dùng Gen Z, các nhà phát triển nên tập trung vào các trải nghiệm có phần thưởng trong game, vì 2/3 Gen Z sẵn sàng xem nhiều quảng cáo hơn để nhận phần thưởng.

Thứ tư, đảm bảo doanh thu bền vững: các nhà phát triển ứng dụng không nên chỉ dựa vào một nguồn doanh thu duy nhất.  

Cụ thể: nên áp dụng mô hình kiếm tiền kết hợp, bao gồm Mua hàng trong ứng dụng (In-App Purchase – IAP) và Quảng cáo trong ứng dụng (In-App Advertising – IAA), nhằm tối đa hóa doanh thu trung bình trên mỗi người dùng (ARPU). Nên sử dụng các giải pháp đấu thầu được hỗ trợ bởi AI để tiếp cận những người dùng chi trả giá trị cao nhất trên toàn cầu. 

Thứ năm, quản lý và phát triển nhân tài: thành công trên thị trường toàn cầu đòi hỏi sự hướng dẫn chuyên sâu và nguồn lực phù hợp. Các nhà phát triển nên tận dụng các chương trình tăng tốc và đào tạo chuyên môn để nâng cao kỹ năng trong những lĩnh vực then chốt như thiết kế trò chơi và mở rộng quy mô toàn cầu.

Ví dụ như các chương trình như Think Apps, Google Apps Summit, Apps Academy, Vietnam Hit Maker Lab, Game Design Class và Workshop App Design với AI diễn ra tại Việt Nam. Tất cả sẽ cung cấp cho các studio địa phương kiến thức và kinh nghiệm chuyên biệt, giúp họ học hỏi từ các câu chuyện thành công địa phương và mở rộng ra thị trường toàn cầu.

Thứ 6, mở rộng thị trường ưng dụng ra toàn cầu, bắt đầu từ châu Á – Thái Bình Dương. Để đạt hiệu quả kinh doanh tối đa, các nhà phát triển nên tập trung vào khu vực châu Á – Thái Bình Dương, nơi được ghi nhận là khu vực tăng trưởng nhanh nhất thế giới về chi tiêu của người tiêu dùng.

Hãy chọn đối tác có khả năng mở rộng và tiếp cận vượt trội, với nhiều dịch vụ như Google Play, nơi cung cấp quyền truy cập cho hơn 2,5 tỷ người dùng hoạt động hàng tháng trên toàn cầu; cùng với YouTube, nơi lượng người xem nội dung game tăng mạnh, với số video đăng tải về game tăng 42% so với cùng kỳ năm trước (YoY) trong năm 2024.

Trụ cột 3 – xây dựng sự gắn kết bền vững 

Thứ 7, tập trung vào chất lượng ứng dụng và quảng cáo: khi tỷ lệ giữ chân người dùng sau 7 ngày tại Việt Nam giảm từ 15% xuống còn 10% kể từ 2019, chất lượng trở thành yếu tố then chốt để giữ chân người dùng.

Các nhà phát triển nên ưu tiên trải nghiệm mượt mà và tích hợp quảng cáo không làm gián đoạn trải nghiệm. Các công cụ như AdMob Ad Review Center sẽ giúp tự động loại bỏ các quảng cáo kém chất lượng, bảo vệ trải nghiệm người dùng và nâng cao giá trị vòng đời (LTV).

Thứ 8, xây dựng chiến lược giữ chân người dùng lâu dài. Những game và ứng dụng thành công không chỉ được người dùng tải về một lần mà còn khiến họ quay lại đều đặn hàng tháng.

Để đạt được thành công bền vững, các nhà phát triển cần thiết kế lộ trình tiến triển rõ ràng, hấp dẫn cùng cốt truyện lôi cuốn, tạo ra các mục tiêu mới cho người dùng. Nếu trò chơi quá khó chơi hoặc khó thăng cấp, người dùng sẽ dễ nản và bỏ ngang; ngược lại nếu dễ quá, thì không đủ hấp dẫn người chơi.

Quan trọng không kém, nhà phát triển app cần xây dựng lịch cập nhật thường xuyên và thu hút để duy trì cộng đồng năng động cũng như tạo doanh thu ổn định kéo dài nhiều tháng, thay vì chỉ vài ngày.

Thứ 9, đầu tư vào tính nguyên bản. Để giữ vững lợi thế cạnh tranh, các nhà phát triển nên ưu tiên sở hữu trí tuệ (IP) gốc và các tính năng sáng tạo, xây dựng những yếu tố mà đối thủ khó có thể sao chép hàng loạt.

Cam kết đổi mới sản phẩm là nền tảng then chốt để thúc đẩy tăng trưởng bền vững và đạt được thành công lâu dài. Ông cho rằng, game Phở Anh Hai đang nổi danh đã phần nào đáp ứng được tiêu chuẩn này. 

Ngoài ra, các nhà phát triển có thể thử nghiệm phiên bản web của trò chơi trên YouTube Playables, từ đó xây dựng cộng đồng, chiến lược tiếp thị và tăng sức hút cho sản phẩm. 

Cuối cùng, các nhà phát triển phải cố gắn bảo vệ khoản đầu tư của mình càng chặt chẽ càng tốt bởi bảo mật là yếu tố bắt buộc để đảm bảo giá trị lâu dài từ khách hàng.

Hãy bảo vệ doanh thu và cơ sở người dùng bằng cách triển khai các API bảo mật cốt lõi, giúp chủ sở hữu có thể phát hiện các mối đe dọa như sửa đổi mã hoặc gian lận. Play Integrity API đóng vai trò là tuyến phòng thủ đầu tiên, bảo vệ cả hệ sinh thái của nhà phát triển lẫn trải nghiệm của người dùng.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Doanh Nghiệp & Kinh Doanh

Tập đoàn SK của Hàn Quốc bán toàn bộ cổ phần tại Vingroup

Lý do đằng sau việc chaebol Hàn Quốc bán hết cổ phần tại Vingroup hay Masan

Written by Community on . Posted in Economics.

SK Group đã công bố kế hoạch đầu tư 80.000 tỷ won (58 tỷ USD) vào trí tuệ nhân tạo và chất bán dẫn vào năm 2026 sau cuộc họp quản lý cấp cao vào tháng 6/2024.

SK Group thoái vốn Vingroup, Masan, Imexpharm để chuyển hướng sang chip, AI và pin xe điện

Từ khi hiện diện tại Việt Nam, SK Group đã đầu tư hơn 3,5 tỷ USD, chủ yếu dưới hình thức góp vốn và mua cổ phần tại các doanh nghiệp lớn như Vingroup, Masan, Petrolimex, PV OIL, Imexpharm…. Tuy nhiên, sau nhiều năm điều chỉnh chiến lược, tập đoàn này đã lần lượt thoái vốn, hiện tổng giá trị đầu tư còn khoảng 650 triệu USD.

Theo tờ Korea JoongAng Daily, sự thay đổi trong danh mục đầu tư của SK diễn ra trong bối cảnh Tập đoàn đang thực hiện chiến lược “tái cân bằng tài chính” để chuyển hướng sang chip, AI và pin xe điện.

SK Group đã công bố kế hoạch đầu tư 80.000 tỷ won (58 tỷ USD) vào trí tuệ nhân tạo và chất bán dẫn vào năm 2026 sau cuộc họp quản lý cấp cao vào tháng 6/2024. Kết quả cốt lõi của cuộc họp chiến lược là tập trung toàn bộ năng lực của tập đoàn vào AI và chất bán dẫn.

Theo những người theo dõi thị trường dự đoán số tiền thu được từ việc thoái vốn  sẽ được sử dụng để củng cố các công ty con đang mắc nợ lớn và tài trợ cho các khoản đầu tư cơ sở vật chất cho SK Hynix, đơn vị sản xuất chip nhớ, và SK On, đơn vị sản xuất pin xe điện.

Cụ thể về các khoản đầu tư tại Việt Nam, năm 2018, SK chi khoảng 11.000 tỷ đồng để sở hữu 9,5% cổ phần Masan Group, trở thành cổ đông chiến lược. Theo thỏa thuận, SK có quyền chọn bán lại số cổ phần này cho Masan vào năm 2024. Đến tháng 9/2024, hai bên thống nhất gia hạn thời gian quyền chọn bán thêm tối đa 5 năm, đồng thời đại diện của SK Investment Vina I rút khỏi HĐQT Masan.

Đến tháng 10/2025, SK Invest VINA II Pte. Ltd – công ty con của SK Group – bán ra 42,6 triệu cổ phiếu MSN, trị giá khoảng 127 triệu USD, hoàn tất thanh toán vào 20/10/2025. Sau thương vụ này, SK Group gần như rút toàn bộ vốn khỏi Masan, chỉ còn nắm giữ 1.000 cổ phiếu. Động thái này được xem là bước ngoặt khép lại hơn 7 năm hợp tác giữa hai tập đoàn Hàn – Việt.

Tương tự, năm 2019, SK và Vingroup ký thỏa thuận hợp tác chiến lược, trong đó SK đầu tư 23.300 tỷ đồng (tương đương 1 tỷ USD) để mua cổ phiếu Vingroup. Tuy nhiên, đến ngày 5/8/2025, SK đã bán toàn bộ số cổ phần này.

Ngoài ra, SK cũng rút khỏi Imexpharm, chuyển nhượng toàn bộ phần vốn cho một doanh nghiệp Trung Quốc, khép lại giai đoạn đầu tư gián tiếp tại Việt Nam.

SK đề xuất triển khai nhiều dự án trong lĩnh vực năng lượng và công nghệ cao

Bộ Tài chính vừa có báo cáo gửi Phó Thủ tướng Nguyễn Chí Dũng về kết quả đánh giá năng lực của Tập đoàn SK, tập đoàn đang đề xuất triển khai nhiều dự án trong lĩnh vực năng lượng và công nghệ cao tại Việt Nam.

Theo Bộ Tài chính, cơ quan này đang đóng vai trò đầu mối của Tổ công tác hỗ trợ các dự án của SK tại Việt Nam, phối hợp chặt chẽ với các địa phương, đặc biệt là Thanh Hóa và Nghệ An, để hướng dẫn, nghiên cứu và xem xét đề xuất đầu tư.

“Trên cơ sở chỉ đạo của Thủ tướng Chính phủ và Phó Thủ tướng Nguyễn Chí Dũng, Bộ Tài chính tiếp tục hướng dẫn các thủ tục chuyên môn, tạo điều kiện thuận lợi để SK triển khai các dự án trọng điểm, góp phần thúc đẩy phát triển bền vững ngành năng lượng Việt Nam trong giai đoạn mới,” báo cáo nêu rõ.

Tại Thanh Hóa, Công ty TNHH SK Innovation đã đề xuất đầu tư dự án Nhà máy Nhiệt điện LNG Nghi Sơn theo phương án tích hợp cụm Nhà máy Nhiệt điện khí LNG Quỳnh Lập – Nghi Sơn. Dự án có công suất 1.500 MW tại Khu kinh tế Nghi Sơn, sử dụng 33,09 hecta đất và 8,46 hecta mặt nước, đồng thời đầu tư tuyến ống kết nối đến kho cảng LNG Quỳnh Lập (Nghệ An).

Dự án có tổng vốn đầu tư khoảng 51.585 tỷ đồng (gần 2 tỷ USD), dự kiến khởi công tháng 1/2027 và vận hành quý IV/2030.

Tại Nghệ An, Tập đoàn SK đều xuất đầu tư dự án Nhà máy nhiệt điện LNG Quỳnh Lập (nay đặt tại phường Tân Mai). Dự án có công suất 1.500MW (gồm 2 tổ máy x 750MW) sử dụng công nghệ tuabin khí chu trình hỗn hợp, kho và hệ thống tái hóa LNG; Bến cảng tiếp nhận LNG cho tàu có trọng tải từ 100.000DWT đến 150.000DWT và hệ thống hạ tầng kỹ thuật đồng bộ.

Dự kiến tổng mức đầu tư của Dự án Nhà máy Nhiệt điện LNG Quỳnh Lập khoảng 2,11 tỷ USD, bao gồm các hạng mục: Nhà máy điện khí LNG, kho chứa khí, cảng tiếp nhận, đê chắn sóng và các công trình phụ trợ trên tổng diện tích khoảng 210 – 360 ha và cảng tiếp nhận tàu có trọng tải khoảng 100.000 DWT.

Trước đó, trong tháng 5, trong khuôn khổ chuyến công tác dự Hội nghị Tương lai châu Á lần thứ 30 tại Tokyo, Phó Thủ tướng Nguyễn Chí Dũng và đoàn công tác của Chính phủ đã có cuộc gặp gỡ và làm việc với Chủ tịch Tập đoàn SK Tae-Won Chey.

Theo đó, SK đang nghiên cứu một số dự án trong lĩnh vực điện khí LNG, bao gồm 3 dự án đang đề xuất đưa vào danh mục dự án tăng trưởng xanh và triển khai gói giải pháp năng lượng toàn diện tại Việt Nam.

Về hợp tác trong lĩnh vực đổi mới sáng tạo, Phó Thủ tướng đánh giá cao việc SK tham gia sâu, hỗ trợ tích cực Việt Nam đào tạo kỹ sư ngành bán dẫn và chia sẻ về các giải pháp đổi mới sáng tạo trong một số ngành công nghiệp.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Nhịp Sống Thị Trường

 

Quy định nghệ sỹ hay KOLs phải thẩm định sản phẩm trước khi quảng cáo Quy định nghệ sỹ hay KOLs phải thẩm định sản phẩm trước khi quảng cáo Quy định nghệ sỹ hay KOLs phải thẩm định sản phẩm trước khi quảng cáo

Luật Quảng cáo: KOL sẽ phải xác minh thông tin và bồi thường nếu quảng cáo sai sự thật

Written by Community on . Posted in Advertising.

Luật Quảng cáo mới hiệu lực từ 1/1/2026 sẽ buộc các KOL xác minh thông tin, bồi thường nếu quảng cáo sai sự thật.

Sáng 12/11, tại Tọa đàm “Luật Quảng cáo 2025: Những điểm mới cho doanh nghiệp, KOL và các nền tảng số” do Báo Pháp luật TPHCM tổ chức, các nhà quản lý, chuyên gia và doanh nghiệp đã cùng phân tích những điểm mới cũng như vướng mắc cần được hướng dẫn thêm tại Luật này.

Buộc KOL xác minh thông tin quảng cáo

Bà Phạm Đắc Mỵ Trân, Đại diện Sở Văn hoá – Thể thao TPHCM, cho biết Luật quảng cáo 2025 sẽ chính thức có hiệu lực từ 1/1/2026. Một trong những điểm quan trọng nhất được quy định trong Luật sửa đổi là việc xác định rõ trách nhiệm của người nổi tiếng/người có ảnh hưởng khi tham gia quảng cáo.

Theo luật mới, nếu các cá nhân này tham gia quảng cáo sai sự thật, gây thiệt hại, họ có thể bị xử phạt, buộc cải chính hoặc bồi thường.

Luật cũng yêu cầu KOL phải xác minh thông tin, chịu trách nhiệm nếu quảng cáo sai và phải công khai việc quảng cáo, siết chặt hình thức quảng cáo ngầm (không phân biệt rõ nội dung quảng cáo và thông thường).

Phạm vi của quảng cáo cũng được mở rộng, bao gồm cả hoạt động trên mạng xã hội, livestream và các nền tảng số. Các nền tảng này sẽ có trách nhiệm lớn hơn, phải phân biệt nội dung quảng cáo với nội dung thường và phối hợp gỡ bỏ quảng cáo vi phạm trong thời hạn ngắn.

Ngoài ra, Luật 2025 cũng siết chặt thời lượng quảng cáo trên truyền hình và nội dung số. Đơn cử về thời lượng, Luật quy định kênh miễn phí không quá 10% tổng thời lượng phát sóng/ngày, kênh trả tiền không quá 5%.

Đối với ngắt chương trình, chương trình dưới 5 phút không được ngắt quảng cáo. Chương trình từ 5-15 phút được ngắt một lần. Đối với quảng cáo chạy chữ/hình ảnh, diện tích quảng cáo dạng chạy chữ hoặc hình ảnh động không được vượt quá 10% màn hình.

Bên cạnh đó, Luật Quảng cáo mới cũng xác định rõ nội dung quảng cáo (ads) không bao gồm tài liệu, thông tin, hình ảnh mô tả sản phẩm, hàng hóa, dịch vụ và sản phẩm, hàng hoá được tổ chức, cá nhân sản xuất, kinh doanh cung cấp để thực hiện hoạt động khuyến mại, trưng bày, giới thiệu hàng hoá, dịch vụ và hội chợ, triển lãm thương mại.

Các quy định này trừ thực phẩm chức năng, thực phẩm dùng cho chế độ ăn đặc biệt thực hiện theo quy định của pháp luật về an toàn thực phẩm. Ngoài ra, nội dung quảng cáo không bao gồm nội dung bắt buộc phải thể hiện trên nhãn hàng hóa, bao bì sản phẩm theo quy định của pháp luật về nhãn hàng hóa.

Điểm mới thứ năm là Luật đã cấm quảng cáo trên nền tảng vi phạm pháp luật và siết trách nhiệm của nền tảng.

Theo đó doanh nghiệp/đơn vị thực hiện quảng cáo sẽ không đặt sản phẩm quảng cáo vào trong, bên cạnh, liền sau hoặc trước nội dung vi phạm pháp luật và không quảng cáo trên trang thông tin điện tử, mạng xã hội, ứng dụng trực tuyến, nền tảng số vi phạm pháp luật.

Bà Trân cũng dẫn một ví dụ thực tế về một ca sĩ vừa bị xử phạt vì trong MV có xuất hiện “ngầm” về quảng cáo cá độ.

Doanh nghiệp cũng không hợp tác quảng cáo với tổ chức, cá nhân, trang thông tin điện tử, mạng xã hội, ứng dụng trực tuyến, trang cộng đồng… đã được cơ quan nhà nước có thẩm quyền công khai thông báo vi phạm pháp luật.

Các nền tảng phải thực hiện việc ngăn chặn, gỡ bỏ thông tin vi phạm pháp luật theo yêu cầu của cơ quan nhà nước có thẩm quyền. Đơn vị cũng phải cung cấp thông tin về tổ chức, cá nhân liên quan tới hoạt động quảng cáo trên mạng có dấu hiệu vi phạm pháp luật theo yêu cầu của cơ quan nhà nước.

Song song đó, Luật quy định rộng hơn về quyền người tiêu dùng và người tiếp nhận quảng cáo.

Nhiều KOL “quảng cáo lố” ảnh hưởng đến quyền lợi người tiêu dùng

Bà Nguyễn Thị Diễm Nhi, Phó Phòng Quản lý Thương mại Sở Công Thương TPHCM, bày tỏ trăn trở về thực trạng quảng cáo chưa đúng sự thật của người nổi tiếng (KOL) trên mạng xã hội đang gây ảnh hưởng đến quyền lợi người tiêu dùng và tạo cạnh tranh không lành mạnh.

Theo bà, hiện Sở Công Thương TPHCM đã và đang tiếp nhận phản ánh, phối hợp với các sở ngành liên quan để xem xét mức độ vi phạm.

Đối với hoạt động khuyến mại (giảm giá, bốc thăm, quà tặng), doanh nghiệp phải tuân thủ Luật Thương mại 2005 và Nghị định 81/2018. Bà Nhi nhấn mạnh việc nắm rõ quy định là cần thiết để bảo vệ uy tín doanh nghiệp và quyền lợi người tiêu dùng. Đáng chú ý, một số thủ tục hành chính đã được đơn giản hóa. Từ 1/12/2024, Sở Công Thương TPHCM đã miễn thông báo cho một số hình thức như phát mẫu thử, tặng quà, giảm giá và tri ân khách hàng.

Tuy nhiên, doanh nghiệp vẫn bắt buộc thông báo đối với các chương trình khuyến mại mang tính may rủi (như bốc thăm, quay số), đặc biệt là khi giải thưởng có giá trị trên 100 triệu đồng hoặc các chương trình khách hàng thân thiết.

Sở Công Thương có thẩm quyền xử lý các hành vi vi phạm như không thông báo chương trình bắt buộc, hoặc khuyến mãi vượt quá 50%. Các vi phạm sẽ bị xử phạt theo Nghị định 98/2020.

Để đảm bảo cạnh tranh lành mạnh trong môi trường trực tuyến, Sở cũng đề xuất siết chặt quy định quảng cáo trên các nền tảng thương mại điện tử, yêu cầu các nền tảng đặt tiêu chuẩn mô tả sản phẩm rõ ràng, gỡ bỏ nhanh chóng nội dung quảng cáo sai lệch, đồng thời tăng cường giám sát hoạt động thương mại điện tử xuyên biên giới.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Dân Trí

e-Conomy SEA: Video Commerce sẽ chiếm 25% GMV thương mại điện tử trong năm 2025

Written by Community on . Posted in Business, Economics.

Báo cáo cho biết thương mại điện tử ASEAN dự kiến tăng 16% vào năm 2025, được thúc đẩy bởi AI và video.

Bất chấp những khó khăn của nền kinh tế, thị trường thương mại điện tử Đông Nam Á vẫn được dự báo sẽ tăng trưởng 16% trong năm nay. Theo một báo cáo công bố ngày 11/11, động lực tăng trưởng này đến từ các chương trình quảng bá bằng video và tính năng gợi ý sản phẩm được hỗ trợ bởi trí tuệ nhân tạo (AI), giúp thúc đẩy mạnh mẽ hoạt động mua sắm của người tiêu dùng, theo Nikkei Asia.

Các nền tảng như Amazon cũng đã áp dụng các tính năng gợi ý sản phẩm bằng AI. “68% người tiêu dùng cho biết AI có ảnh hưởng đến quyết định mua hàng của họ,” ông Florian Hoppe, một đối tác tại Bain, chia sẻ trong buổi họp báo. “AI đang dần đóng một vai trò cực kỳ quan trọng trong hành vi mua sắm.”

Theo báo cáo thường niên e-Conomy SEA do Google, quỹ đầu tư Temasek của Singapore và công ty tư vấn Bain & Co. của Mỹ cùng thực hiện, tổng giá trị hàng hóa (GMV) của mảng thương mại điện tử năm nay dự kiến đạt 181 tỷ USD tại 6 thị trường trọng điểm – bao gồm Indonesia, Malaysia, Philippines, Singapore, Thái Lan và Việt Nam. Con số này tăng 16% so với mức 156 tỷ USD của năm 2024, một tốc độ nhanh hơn mức tăng 13% của năm ngoái.

Báo cáo cũng cho thấy, nếu tính cả các dịch vụ số tiêu dùng quan trọng khác như gọi xe công nghệ, giao đồ ăn và đặt vé du lịch trực tuyến, nền kinh tế số của khu vực dự kiến sẽ đạt mức tăng trưởng 15% trong năm nay, chạm mốc 299 tỷ USD, duy trì đà tăng trưởng tương đương năm ngoái.

Một trong những động lực chính thúc đẩy tăng trưởng thương mại điện tử là thương mại qua video (video commerce). Hình thức này đang phát triển nhanh chóng và được dự báo sẽ chiếm tới 25% tổng GMV của toàn ngành thương mại điện tử vào năm 2025, một bước nhảy vọt so với con số dưới 5% của năm 2022.

Các nền tảng như TikTok đã gia nhập thị trường mua sắm trực tuyến, cho phép người dùng giới thiệu và bán sản phẩm thông qua hình thức phát trực tiếp (livestream).

Báo cáo chỉ ra rằng thương mại qua video đã góp phần thúc đẩy các ngành hàng như thời trang và phụ kiện (chiếm 27% GMV của hình thức này), với nhẫn và hoa tai là những mặt hàng bán chạy nhất. Trong ngành hàng làm đẹp và chăm sóc cá nhân (chiếm 21% GMV), kem chống nắng và kem nền là những sản phẩm được ưa chuộng hàng đầu.

Lĩnh vực giao đồ ăn được dự báo tăng trưởng 14%, đạt 22 tỷ USD trong năm nay. Trong khi đó, dịch vụ vận tải dự kiến tăng 16%, đạt 11,1 tỷ USD, nhờ vào các gói thuê bao và các lựa chọn đi chung xe với chi phí hợp lý.

Lĩnh vực du lịch trực tuyến được dự báo sẽ tăng 11% vào năm 2025. Ông Hoppe cho biết du khách đang “ưu tiên các chuyến đi ngắn ngày hơn” trong bối cảnh giá cả tăng cao. Thời gian lưu trú trung bình cho một chuyến đi trong khu vực Châu Á – Thái Bình Dương đã giảm xuống còn 5,3 ngày trong năm 2025, so với 6,1 ngày của năm trước.

Báo cáo cũng nêu bật bối cảnh huy động vốn khởi nghiệp khá ảm đạm tại Đông Nam Á. Trong nửa đầu năm 2025, chỉ có 191 thương vụ gọi vốn tư nhân được thực hiện, giảm so với con số 305 của cùng kỳ năm trước. Để so sánh, cả năm 2021 có tới 2.697 thương vụ.

“Trong 12 tháng qua, chúng ta đã chứng kiến nhiều biến động kinh tế vĩ mô, và ASEAN chắc chắn đã cảm nhận được tác động. Điều này khiến các nhà đầu tư có xu hướng thận trọng quan sát,” ông Fock Wai Hoong, người đứng đầu khu vực Đông Nam Á tại Temasek, phát biểu tại buổi họp báo.

Tuy nhiên, ông cho biết thêm rằng mức độ đầu tư hiện đã ổn định, và “làn sóng đầu tư vào AI trên toàn cầu cũng đang lan tỏa đến khu vực, trở thành chất xúc tác cho sự đổi mới.”

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Doanh Nghiệp & Kinh Doanh

MWG: Doanh thu Bách Hóa Xanh vượt Thế giới Di động MWG: Doanh thu Bách Hóa Xanh vượt Thế giới Di động MWG: Doanh thu Bách Hóa Xanh vượt Thế giới Di động MWG: Doanh thu Bách Hóa Xanh vượt Thế giới Di động

Thế Giới Di Động (MWG) chính thức xác nhận việc quay trở lại đường đua thương mại điện tử với mục tiêu đối đầu với Shopee và TikTok Shop

Written by Community on . Posted in Brand, Business.

Sau nhiều năm tập trung vào các kênh bán lẻ vật lý và website riêng, tập đoàn Thế Giới Di Động (MWG) đã chính thức xác nhận việc quay trở lại đường đua thương mại điện tử (eCommerce) với một chiến lược hoàn toàn mới.

Kế hoạch này không chỉ nhắm đến việc tạo ra một sàn giao dịch đơn thuần, mà còn hướng tới xây dựng một “siêu nền tảng” tích hợp đa dịch vụ, cạnh tranh trực diện với các ông lớn như Shopee và TikTok Shop.

Nền tảng cho chiến lược mới của Thế Giới Di Động được xây dựng dựa trên những trăn trở về thực trạng thị trường TMĐT hiện tại. Trong một chia sẻ trên trang cá nhân gần đây, ông Huỳnh Văn Tốt – Giám đốc Thương mại Điện tử của tập đoàn – đã chỉ ra những vấn đề mà cả người tiêu dùng và doanh nghiệp chân chính đang phải đối mặt.

Ông Tốt cho rằng, môi trường kinh doanh trên các nền tảng hiện nay rất khắc nghiệt, khi mà doanh nghiệp phải đưa sản phẩm của mình lên đó và đối mặt với tình trạng “có một ‘anh’ nào đó ‘song sinh’ với mình, bán y chang nhưng giá chỉ có một nửa”. Điều này dẫn đến một cuộc chiến về giá không lành mạnh, khiến người tiêu dùng hoang mang và doanh nghiệp làm ăn chân chính gặp khó khăn.

Vấn đề cốt lõi, theo ông Tốt, là sự tồn tại của hàng giả, hàng nhái. Ông nhận định: “Mục tiêu sàn thương mại điện tử của Thế Giới Di Động trong thời gian tới là phải giải quyết tất cả những nỗi đau này của thị trường. Đây là một nơi mà khách hàng mua được sản phẩm chất lượng. Các nhà bán lên đây để đảm bảo là: “Sản phẩm của tôi là chính hãng, không có ai len lỏi bán đồ “fake” sản phẩm của tôi cả”.

Theo ông Tốt, Thế Giới Di Động đặt mục tiêu xây dựng một sân chơi “đàng hoàng, tử tế, có tâm, có thể phát triển được”, nơi quyền lợi của khách hàng được đặt lên trên hết. Sàn TMĐT của tập đoàn sẽ không chỉ là nơi bán hàng của riêng Thế Giới Di Động, mà còn có kế hoạch “mở cho tất cả những doanh nghiệp ở bên ngoài lên sàn kinh doanh”.

Tuy nhiên, các đối tác này sẽ phải trải qua quá trình thẩm định để đảm bảo là “những doanh nghiệp uy tín thì mới được phép lên trên sàn của Thế Giới Di Động để kinh doanh” – ông Tốt nhấn mạnh.

Trước đó cuối tháng 5, bên lề một sự kiện tại Hà Nội, ông Đoàn Văn Hiểu Em – CEO chuỗi Thế Giới Di Động, Điện Máy Xanh, Avakids và An Khang, xác nhận sự trở lại của tập đoàn trong lĩnh vực TMĐT.

Động thái cụ thể là việc ra mắt mô hình MWG Shop tích hợp ngay trong ứng dụng Quà tặng VIP. Ban đầu, Quà tặng VIP là một nền tảng chăm sóc khách hàng thân thiết, nhưng đến nay đã có tới 16 triệu người dùng (số liệu được ông Hiểu Em công bố). Đây được xem là một tệp khách hàng khổng lồ, sẵn có để tập đoàn khai thác.

Ông Đoàn Văn Hiểu Em cho biết: “Thông qua ứng dụng đó và lượng khách hàng sẵn có, chúng tôi sẽ khai thác thêm những lĩnh vực khác, tích hợp nhiều chức năng hơn”.

Kế hoạch này sẽ biến Quà tặng VIP thành một “siêu nền tảng”, nơi khách hàng có thể mua sắm tất cả sản phẩm từ các chuỗi của tập đoàn như điện thoại, điện máy, thuốc, thực phẩm, đồ dùng mẹ và bé… chỉ trong một ứng dụng duy nhất.

Ngoài ra, nền tảng còn tích hợp các giải pháp tài chính và dịch vụ hậu mãi như theo dõi giao hàng, lắp đặt, đánh giá chất lượng, bảo hành và vệ sinh định kỳ. Với định hướng này, ông Hiểu Em khẳng định Quà tặng VIP có thể phát triển thành “một sàn thương mại điện tử thực sự trong tương lai”.

Đây không phải là lần đầu tiên Thế Giới Di Động tham gia vào TMĐT. Tập đoàn từng thử nghiệm với sàn VuiVui.com, ra mắt cuối năm 2016 và chính thức hoạt động năm 2017. Tại thời điểm đó, Chủ tịch Nguyễn Đức Tài kỳ vọng VuiVui.com sẽ vượt doanh thu Thế Giới Di Động trong 5 năm.

Tuy nhiên, dự án này đã phải đóng cửa vào năm 2018 sau khi đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt từ các đối thủ có tiềm lực tài chính mạnh như Lazada và Shopee.

Khi được hỏi về bài học từ VuiVui.com, ông Hiểu Em cho biết bối cảnh hiện tại đã rất khác so với 7 năm trước, từ công nghệ đến thị trường. Lần trở lại này, Thế Giới Di Động tự tin vào những lợi thế cạnh tranh mà các sàn khác khó có thể sao chép.

Thứ nhất, đó là hệ thống bán lẻ offline lớn nhất Việt Nam. Các cửa hàng vật lý sẽ đóng vai trò như những trung tâm giao hàng và xử lý đơn hàng, giúp tốc độ giao nhận nhanh hơn đáng kể.

Thứ hai, đó là hệ sinh thái dịch vụ hậu mãi tích hợp. Ông Em nêu ví dụ: “Khách hàng nếu mua máy điều hòa trên một sàn thương mại điện tử, bán hàng là người khác, giao hàng là người khác và lắp đặt lại là một người khác, rất nhiêu khê”. Trong khi đó, MWG có thể cung cấp một trải nghiệm liền mạch từ bán hàng, giao nhận đến lắp đặt tại nhà.

Hiện tại, Thế Giới Di Động cho biết họ không đặt trọng tâm vào việc bán hàng qua các kênh như Shopee, TikTok Shop hay Lazada vì cho rằng doanh thu từ các nền tảng này thấp và chi phí chiết khấu cao.

Bối cảnh thị trường

Thời điểm Thế Giới Di Động quay lại cuộc đua TMĐT được cho là khá thuận lợi, khi thị trường đang diễn ra một cuộc “thanh lọc” mạnh mẽ.

Theo một báo cáo của Metric, dù tổng doanh thu TMĐT quý III/2025 vẫn tăng 36% so với cùng kỳ, nhưng số lượng nhà bán hàng ở nhiều ngành cạnh tranh cao lại đang sụt giảm. Cụ thể, số shop bán hàng trong ngành Máy tính & Laptop đã giảm 7,4%, ngành Thể thao & Du lịch giảm 8,9% so với cùng kỳ năm trước.

Điều này cho thấy cuộc cạnh tranh không còn dành cho số đông. Các nhà bán nhỏ lẻ, thiếu chuyên nghiệp đang dần bị đào thải. Doanh thu đang ngày càng tập trung vào tay một số ít các nhà bán hàng hoạt động hiệu quả, có quy mô và chiến lược bài bản.

Song song đó, niềm tin của người tiêu dùng đang dịch chuyển rõ rệt về các gian hàng chính hãng (Official Store). Dữ liệu cho thấy doanh thu của “Vinamilk Official” tăng 200%, “Apple Flagship Store” tăng 112%, và “TH True Milk Official Store” tăng 100% trong quý III/2025. Sự trỗi dậy của mô hình bán hàng trực tiếp từ thương hiệu (D2C) đang buộc toàn bộ thị trường phải nâng cao tiêu chuẩn về chất lượng và uy tín.

Trong bối cảnh đó, chiến lược của Thế Giới Di Động – tập trung vào sản phẩm chính hãng, dịch vụ chuyên nghiệp và một nền tảng được kiểm soát chặt chẽ – hoàn toàn phù hợp với xu hướng dịch chuyển của thị trường. Đây có thể là thời điểm “vàng” để một nhà bán lẻ với uy tín và hệ sinh thái vững chắc như MWG tạo ra sự khác biệt và chiếm lĩnh thị phần.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Doanh Nghiệp & Kinh Doanh

Starbucks bán 60% cổ phần tại Trung Quốc với giá 4 tỷ USD

Written by Community on . Posted in Brand Story.

Starbucks ngày 3/11 cho biết sẽ bán quyền kiểm soát hoạt động kinh doanh tại Trung Quốc cho công ty đầu tư Boyu Capital trong thương vụ trị giá khoảng 4 tỷ USD.

Theo thỏa thuận, hai bên sẽ thành lập liên doanh, trong đó Boyu Capital nắm tới 60% cổ phần trong mảng bán lẻ của Starbucks tại thị trường này.

Starbucks giữ lại 40% cổ phần còn lại và tiếp tục sở hữu, cấp phép sử dụng thương hiệu cùng tài sản trí tuệ cho pháp nhân mới. Hãng dự kiến tổng giá trị thu được từ thương vụ, bao gồm phần lợi nhuận giữ lại và tiền bản quyền trong 10 năm tới, có thể vượt 13 tỷ USD.

Cổ phiếu Starbucks tăng khoảng 3% trong phiên giao dịch ngoài giờ sau khi công bố thông tin.

Starbucks, hãng tiên phong đưa văn hóa cà phê phương Tây vào Trung Quốc từ năm 1999, đang chịu áp lực lớn trước sự cạnh tranh của các thương hiệu nội địa như Luckin và Cotti. Hai chuỗi này thu hút khách hàng nhờ giá bán thấp hơn trong bối cảnh kinh tế Trung Quốc chậm lại và người tiêu dùng nhạy cảm hơn với giá.

Theo Euromonitor International, thị phần của Starbucks tại Trung Quốc đã giảm từ 34% năm 2019 xuống còn 14% vào năm 2023, dù thị trường này hiện chiếm hơn 1/5 tổng số cửa hàng toàn cầu của hãng.

Để ứng phó, Starbucks đã hạ giá một số đồ uống không chứa cà phê và tăng tốc ra mắt sản phẩm mang tính địa phương hóa. Tuy nhiên, các nhà phân tích nhận định hãng nên tập trung vào thế mạnh truyền thống là không gian gặp gỡ và trải nghiệm, thay vì bước vào cuộc chiến giá với các đối thủ.

Hiện Luckin có hơn 20.000 cửa hàng nhượng quyền tại Trung Quốc, vượt xa 7.800 cửa hàng do Starbucks trực tiếp vận hành. Tuy vậy, Luckin chủ yếu tập trung vào hình thức mang đi và giao hàng.

Doanh số bán hàng cùng cửa hàng của Starbucks tại Trung Quốc tăng 2% trong quý kết thúc ngày 29/6, so với mức tăng bằng 0 ở quý trước. Dù vậy, hãng vẫn đối mặt với nhiều thách thức từ nền kinh tế chững lại và căng thẳng thương mại giữa Mỹ và Trung Quốc.

Trong báo cáo thường niên 2024, Starbucks liệt kê “leo thang căng thẳng Mỹ – Trung” là một yếu tố rủi ro, đề cập nguy cơ áp thuế, tẩy chay hoặc nhạy cảm chính trị gia tăng tại thị trường này.

Thỏa thuận với Boyu Capital khép lại quá trình tìm kiếm đối tác chiến lược mà Starbucks bắt đầu hơn một năm trước, dưới thời cựu CEO Laxman Narasimhan.

Nhiều tập đoàn quốc tế trước đó cũng chọn hướng đi tương tự để thích ứng tại Trung Quốc. McDonald’s từng bán phần lớn cổ phần tại Trung Quốc cho nhóm nhà đầu tư do Citic dẫn đầu. Thương vụ được đánh giá là khá thành công.

Boyu Capital được thành lập năm 2010, có sự tham gia sáng lập của Alvin Jiang, cháu trai cố Chủ tịch Trung Quốc Giang Trạch Dân. Công ty có trụ sở tại Hong Kong, đầu tư vào các lĩnh vực tiêu dùng – bán lẻ, tài chính, y tế, truyền thông và công nghệ.

Facebook Dating thu hút hơn 21 triệu người dùng mỗi tháng

Written by Community on . Posted in Brand, Social.

Nền tảng hẹn hò miễn phí Facebook Dating thu hút hơn 21 triệu người dùng mỗi tháng, là cách hiệu quả để công ty duy trì sức hút.

Trong nhiều năm, Alyssa Landguth sử dụng Facebook như bao người bình thường, chủ yếu bình luận và mua hàng trên Marketplace. Sau khi ly hôn vào giữa năm, tính năng khiến cô gái 30 tuổi quyết định ở lại nền tảng là Facebook Dating.

Phát hành từ năm 2019, Facebook Dating là thành công bất ngờ của Meta. Tính năng miễn phí cho phép tạo hồ sơ, tìm và tiếp cận đối tượng hẹn hò phù hợp.

Theo số liệu mới nhất, Facebook Dating có hơn 21 triệu người dùng mỗi ngày, trở thành một trong những dịch vụ hẹn hò trực tuyến phổ biến nhất toàn cầu.

Thói quen trên Facebook

“Thành công này bắt nguồn từ việc người thật tham gia Facebook. Bạn có thể thấy họ là ai, cách tương tác ra sao, cũng như dễ dàng tìm thấy sở thích giống nhau nếu có bạn chung”, Tom Alison, Giám đốc bộ phận Facebook tại Meta, chia sẻ.

Theo New York Times, sự phổ biến của Facebook Dating cho thấy nền tảng này luôn đổi mới. Là một trong những mạng xã hội đầu tiên, News Feed trên Facebook dần kém phổ biến hơn so với các ứng dụng mới như Instagram hay TikTok.

Dù vậy, cùng với tính năng mua bán hàng Facebook Marketplace, Facebook Dating cho thấy mạng xã hội lâu đời vẫn tìm cách duy trì sức hút với người dùng.

“Khi phân tích cách sử dụng Facebook của Gen Z, bạn sẽ thấy họ không sử dụng News Feed. Điều khiến họ quay lại nền tảng là Marketplace, Messenger và Dating”, Mike Proulx, nhà nghiên cứu tại Forrester, nhận định.

Lượng người dùng Facebook Dating chỉ chiếm phần nhỏ trong số 3 tỷ người dùng Facebook. Tuy nhiên, đây vẫn là con số cao trong bối cảnh các app hẹn hò khác gặp khó khăn.

Theo ghi nhận, lượng người dùng dưới 30 tuổi trò chuyện qua Facebook Dating tăng 7% so với năm ngoái. Theo Alison, sự xuống dốc của ngành công nghiệp ứng dụng hẹn hò từng khiến Facebook lo lắng vào đầu năm. Tuy nhiên, đội ngũ của ông tự tin rằng Facebook Dating vẫn tăng trưởng.

Alison cho biết ý tưởng về sản phẩm hẹn hò được một nhóm nhân viên Facebook đề xuất cách đây vài năm, dựa trên việc hàng triệu người sử dụng Facebook để tìm người yêu. Câu chuyện này tương tự cách ra đời của Marketplace hay Groups, được hình thành dựa trên thói quen sử dụng nền tảng.

Thói quen hàng ngày

Theo Alison, Facebook Dating cho thấy cách Meta chia mạng xã hội thành 2 nhóm lớn. Đầu tiên là nội dung từ các app như Instagram Reels, được cung cấp bởi thuật toán và sản xuất chủ yếu bởi nhà sáng tạo nội dung chuyên nghiệp. Thứ hai là các dịch vụ như Marketplace, Groups và Dating, mang tính địa phương và cá nhân hơn.

Người dùng Facebook Dating chủ yếu trên 30 tuổi, song nền tảng cho biết tính năng này thu hút khoảng 1,8 triệu người thuộc độ tuổi 20 tại Mỹ, bên cạnh hàng trăm nghìn người trẻ tạo hồ sơ mỗi tháng.

Tuy không trả tiền quảng cáo, Facebook gần đây đã thêm tab Hẹn hò (Dating) vào thanh menu bên dưới ứng dụng của một số người dùng.

Theo Alison, một phần thành công của Facebook Dating đến từ tính miễn phí, dễ sử dụng. Công ty kiếm tiền từ doanh thu quảng cáo trên nền tảng chính, khác với những ứng dụng hẹn hò đơn thuần vốn dựa vào gói thuê bao.

Ít áp lực doanh thu giúp Facebook Dating phát triển tính năng mới cho toàn bộ người dùng, không chỉ giới hạn cho nhóm người trả phí. Một trong số đó là chatbot AI, cho phép trao đổi sở thích, nhu cầu trong mối quan hệ. Từ dữ liệu trên, trợ lý sẽ tìm kiếm người đáp ứng tiêu chí.

Facebook cũng giới thiệu trợ lý AI mai mối mang tên Meet Cute, sử dụng thuật toán tự động ghép đôi ngẫu nhiên một người mỗi tuần. Công ty cho biết tính năng này giúp giảm tình trạng “mệt mỏi khi vuốt màn hình”. Theo thời gian, AI sẽ cải thiện kỹ năng chọn đối tượng dựa trên những lần trò chuyện trước đây.

Nếu không muốn phụ thuộc vào AI, Facebook Dating cho phép thêm bạn bè làm mai mối. Người này có thể hỗ trợ lướt và chọn đối tượng ghép đôi phù hợp.

Martin Springer (68 tuổi) cho biết đã dùng Facebook Dating khoảng một năm, cũng là dịch vụ hẹn hò duy nhất ông sử dụng. Dù từng gặp lừa đảo và không phải lần ghép đôi nào cũng thành công, đây vẫn là thói quen hàng ngày với Springer.

Coolmate vừa hoàn tất gọi vốn vòng Series C từ 3 quỹ lớn đến từ Singapore, Nhật Bản và Hàn Quốc

Written by Community on . Posted in Brand Story, Start-up, Startup.

Coolmate công bố hoàn tất vòng gọi vốn Series C do Vertex Growth Fund (hậu thuẫn bởi Teamasek) dẫn dắt, với sự tham gia của Cool Japan Fund (hậu thuẫn bởi Chính phủ Nhật) và Youngone CVC, quỹ đầu tư thuộc tập đoàn may mặc top 3 của Hàn Quốc. Tuy nhiên, startup này không tiết lộ số tiền đã gọi được.

Trong hai năm trở lại đây, do nền kinh tế Việt Nam lẫn thế giới vẫn chưa hồi phục, nhiều startup đang rất khó khăn trong việc gọi vốn. Tuy nhiên, thực trạng này lại không bao gồm Coolmate.

Hôm nay 3/11, Coolmate vừa công bố hoàn tất vòng gọi vốn Series C do Vertex Growth Fund dẫn dắt, với sự tham gia của Cool Japan Fund, Youngone CVC, cùng các nhà đầu tư hiện hữu Vertex Ventures SEA & India và Kairous Capital.

Vertex Growth Fund là quỹ đầu tư được hậu thuẫn bởi Teamasek và Bộ tài chính Singapore dẫn dắt. Còn Cool Japan Fund là một quỹ đầu tư được Chính phủ Nhật hậu thuẫn. 

Vào tháng 5/2022, Coolmate đã gọi được 2 triệu USD ở vòng Series A với sự dẫn dắt của Access Ventures cùng sự tham gia của các quỹ Do Ventures, CyberAgent Capital và DSG Consumer Partners.

Vào tháng 11/2024, Coolmate đã huy động thêm 6 triệu USD từ vòng gọi vốn Series B với sự dẫn dắt của Vertex Ventures SEA & India, cùng quỹ Kairous Capital.

Ở lần gọi vốn Series C này, danh mục nhà đầu tư của Coolmate đã xuất hiện những cái tên lớn ở khu vực và lần đầu tiên họ không công bố số vốn gọi được. Nhìn từ hai vòng đầu tư trước có thể thấy, thói quen của Coolmate là không gọi quá nhiều vốn mỗi vòng.

Theo Coolmate, nguồn vốn với mới này sẽ được startup đầu tư cho giai đoạn tăng trưởng mới với 3 hướng chiến lược trọng tâm như sau.

Thứ nhất là mở rộng sang khách hàng nữ (Go Women). Vào tháng 3/2025, Coolmate ra mắt dòng sản phẩm thể thao dành cho nữ, đánh dấu bước chuyển quan trọng trong chiến lược mở rộng thị trường.

Mục tiêu của doanh nghiệp là đến năm 2030, 40% doanh thu sẽ đến từ khách hàng nữ, giúp Coolmate trở thành “thương hiệu thể thao dành cho tất cả”, thay vì chỉ tập trung vào nam giới như giai đoạn đầu. 

Thứ hai là mở rộng kênh bán hàng trực tiếp (Go Offline). Nhằm đón đầu xu hướng mua sắm trải nghiệm, Coolmate dự kiến khai trương cửa hàng đầu tiên vào cuối tháng 12/2025, mang đến không gian mua sắm hiện đại, nơi khách hàng có thể trực tiếp cảm nhận chất liệu, thiết kế và tinh thần “Made in Vietnam”.

Đến năm 2030, mảng bán lẻ trực tiếp (DTC) được  kỳ vọng đóng góp 40% doanh thu cho doanh nghiệp.

Thứ ba là mở rộng ra thị trường quốc tế (Go Offline). Cũng theo Coolmate, thương hiệu đã phần nào thành công tại thị trường Mỹ, với sản phẩm tất thể thao đạt danh hiệu Best Seller trên Amazon nhờ hơn 25.000 đơn hàng mỗi tháng.

Sắp tới, trọng tâm mở rộng của Coolmate có các nước Đông Nam Á và mục tiêu là thị trường quốc tế sẽ đóng góp 50% vào tỷ trọng doanh thu công ty vào năm 2030.

Nhìn vào quê hương của ba nhà đầu tư mới, mục tiêu thứ ba là mở rộng thị trường ra Đông Nam Á của công ty đã đi được một quãng đường xa.

Ông Phạm Chí Nhu – CEO, Nhà sáng lập Coolmate – chia sẻ: “Khoản đầu tư này sẽ tạo nền tảng để Coolmate bước vào giai đoạn tăng trưởng mới, mở rộng thị trường quốc tế và tiếp tục khẳng định tinh thần sáng tạo của người Việt. Chúng tôi mong muốn xây dựng thương hiệu thời trang Việt có sức ảnh hưởng khu vực, dựa trên năng lực nội tại và niềm tự hào Made in Vietnam.”.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Doanh Nghiệp & Kinh Doanh

Amazon sắp sa thải khoảng 30.000 nhân viên khối văn phòng

Written by Community on . Posted in Brand, Business.

Amazon được cho là sẽ cắt giảm khoảng 30.000 nhân viên khối văn phòng, đánh dấu đợt cắt giảm nhân sự lớn nhất của công ty kể từ năm 2023.

Theo thông tin từ hãng tin Reuters mới đây, kế hoạch sa thải nhân sự của Amazon sẽ ảnh hưởng đến nhiều bộ phận khác nhau, bao gồm nhân sự, thiết bị và dịch vụ, vận hành, cùng các phòng ban khác.

Với việc cắt giảm đến 30.000 nhân viên, đây được xem là đợt sa thải lớn nhất của Amazon kể từ khi 27.000 nhân viên bị cho thôi việc bắt đầu từ cuối năm 2022.

Trong những năm gần đây, Amazon chỉ thực hiện các đợt cắt giảm nhỏ ở các bộ phận khác nhau. Đầu năm 2025, Amazon đã cắt giảm một số ít vị trí trong phòng Truyền thông và Phát triển bền vững.

Động thái này cũng diễn ra sau báo cáo của CNBC về một bản ghi nhớ từ CEO Andy Jassy, trong đó nêu rằng khi Amazon tiếp tục triển khai nhiều công cụ AI (trí tuệ nhân tạo) hơn, và do đó số lượng nhân viên khối văn phòng sẽ phải giảm đi.

Amazon hiện chưa đưa ra bình luận chi tiết cho thông báo này.

Facebook và Instagram lần đầu tăng trưởng nhanh hơn TikTok

CEO Meta: AI sẽ là nguồn nội dung khổng lồ cho mạng xã hội

Written by Community on . Posted in Social.

CEO Meta Mark Zuckerberg khẳng định trí tuệ nhân tạo (AI) sẽ có tham gia đóng góp nội dung lớn cho “kỷ nguyên thứ ba” của mạng xã hội.

Tại cuộc họp báo cáo tài chính tuần này, CEO Zuckerberg chia sẻ tầm nhìn của Meta trong việc tích hợp sâu hơn nội dung do AI tạo ra vào nền tảng của mình. CEO này khẳng định AI sẽ giúp việc sản xuất và phân phối nội dung trực tuyến trở nên dễ dàng hơn.

“Mạng xã hội đã trải qua hai kỷ nguyên. Đầu tiên là khi tất cả nội dung đều đến từ bạn bè, gia đình và tài khoản bạn theo dõi trực tiếp. Thứ hai là khi chúng tôi thúc đẩy nội dung của các nhà sáng tạo“, CEO này nói. Dù không đề cập trực tiếp, The Verge đánh giá tuyên bố của Mark Zuckerberg cho thấy AI sẽ là kỷ nguyên thứ ba của mạng xã hội.

Theo CEO Meta, các hệ thống đề xuất “hiểu sâu sắc” bài đăng do AI tạo ra, từ đó “hiển thị cho bạn nội dung phù hợp và ngày càng có giá trị”. Công ty đã nhúng công cụ AI vào các ứng dụng, đồng thời tung ra công cụ Vibes hồi tháng 9, cho phép tạo video bằng câu lệnh tương tự Sora của OpenAI.

Susan Li, Giám đốc tài chính của Meta, cho biết người dùng đã tạo hơn 20 tỷ hình ảnh qua Vibes. Mark Zuckerberg bổ sung: “Vibes là một ví dụ về loại nội dung mới được thúc đẩy bởi AI, và tôi tin còn rất nhiều cơ hội để xây dựng thêm các loại nội dung mới mẻ khác trong tương lai”.

Việc đẩy mạnh AI cũng phù hợp với định hướng mà Meta công bố trước đó, khi cho biết sẽ sớm khuyến khích các cuộc trò chuyện giữa AI và người dùng để cá nhân hóa bảng tin của họ.

Hồi tháng 5, CEO Meta cũng cho rằng trong tương lai, con người “sẽ có số bạn AI nhiều hơn bạn thật”. Khi đó, chatbot AI sẽ đóng vai trò lớn trong cuộc sống và công việc, bên cạnh trở thành “bạn thân”, người dùng có thể sử dụng chatbot để thực hiện giao dịch mua hàng, hỗ trợ giải đáp thắc mắc, thậm chí thay nhà trị liệu, lập trình viên, bác sĩ.

Nhà sáng lập SoftBank vừa vượt qua chủ sở hữu Uniqlo để trở thành người giàu nhất Nhật Bản (hơn 55 tỷ USD)

Written by Community on . Posted in Leader.

Chiến lược đầu tư của tỷ phú Masayoshi Son vào AI đã đưa nhà sáng lập SoftBank vượt qua tỷ phú Uniqlo Tadashi Yanai để trở thành người giàu nhất Nhật Bản.

Tài sản ròng của tỷ phú Masayoshi Son đã tăng 248% trong năm nay, lên khoảng 55,1 tỷ USD, xếp thứ 31 thế giới, phản ánh tham vọng “đặt SoftBank vào trung tâm làn sóng AI toàn cầu”, theo Bloomberg Billionaire Index.

Khối tài sản tăng mạnh kể trên cũng giúp vị tỷ phú công nghệ 68 tuổi soán ngôi ông Tadashi Yanai, Chủ tịch Fast Retailing – công ty mẹ của Uniqlo, để trở thành người giàu nhất Nhật Bản. Theo thống kê của Bloomberg Billionaire Index ông chủ hãng thời trang Uniqlo hiện xếp thứ 32 trong danh sách tỷ phú thế giới, cũng với khối tài sản xấp xỉ 55,1 tỷ USD.

Từ một nhà phân phối phần mềm ở thập niên 1980, Son định hướng SoftBank thành tập đoàn đa ngành trải rộng từ viễn thông, thanh toán số đến đầu tư công nghệ. Cú “hóa rồng” mới nhất được dẫn dắt bởi niềm tin rằng AI sẽ là hạ tầng hạt nhân của nền kinh tế số.

Tỷ phú Son công khai định vị SoftBank như một “proxy” của chi tiêu hạ tầng AI: thay vì tự sản xuất chip hay xây ứng dụng tiêu dùng, ông gom cổ phần, liên minh và vốn, để kết nối cả chuỗi cung ứng từ bán dẫn, trung tâm dữ liệu, robot đến các nền tảng ứng dụng. Nắm giữ khoảng 1/3 cổ phần SoftBank, mọi nhịp tăng của mã cổ phiếu này trên sàn chứng khoán Tokyo đều trực tiếp khuếch đại tài sản ròng của vị tỷ phú.

Chuyến thăm Tokyo mới đây của Tổng thống Mỹ Donald Trump đã tạo ra cú hích cho các doanh nghiệp muốn mở dự án tại Mỹ. Cùng lúc, các trụ cột trong hệ sinh thái của tỷ phú Masayoshi Son tiếp tục vững vàng khi Arm Holdings trở thành đối tượng hưởng lợi trực tiếp từ nhu cầu CPU/GPU/accelerator và các mối liên hệ với OpenAI.

Vì vậy khi nhà đầu tư tìm “đại diện” cho câu chuyện AI ở châu Á, SoftBank trở thành đối tác nổi bật với các ưu điểm. Cổ phiếu SoftBank không chỉ là câu chuyện thuần túy về tài chính mà còn là thước đo niềm tin vào chu kỳ đầu tư AI nhiều năm tới.

“Kiềng ba chân” then chốt của vị tỷ phú giàu nhất Nhật Bản với hạ tầng AI bao gồm kế hoạch 30 tỷ USD cùng OpenAI, sáng kiến 500 tỷ USD phát triển trung tâm dữ liệu và hạ tầng liên quan tại Mỹ, hợp tác cùng OpenAI, Oracle và quỹ MGX của Abu Dhabi cùng ý tưởng phối hợp với TSMC cho một “siêu tổ hợp” AI – robot ở Arizona.

Điểm chung của các dự án này nằm ở quy mô “khủng” khi quy tụ các đối tác trụ cột và giải mã các “điểm nghẽn” về điện, đất, chip, mạng, làm mát, chuỗi cung ứng.

Thay vì chỉ thực hiện từng dự án đơn lẻ, Son tiến hành theo từng cụm tổ hợp tài chính và công nghệ để tập trung vào mục tiêu chính là trung tâm dữ liệu AI. Ở đó, mỗi đồng chi phí vốn kéo theo dòng doanh thu dài hạn từ thuê máy, dịch vụ đám mây, và nhu cầu nâng cấp phần cứng liên tục. Nếu thành công, SoftBank không chỉ hưởng phần gia tăng của tài sản tài chính, mà còn đặt mình vào vị thế thiết yếu của kỷ nguyên AI.

Tỷ phú Masayoshi Son không phải kẻ sinh ra đã ở vạch đích. Tài sản của ông biến chuyển liên tục: bùng nổ ở đỉnh của thời @ rồi lại xuống dốc không phanh, trỗi dậy trở lại nhờ lần đặt niềm tin sớm vào Alibaba và được củng cố bằng sự độc quyền iPhone nhiều năm tại Nhật Bản. Rồi khối tài sản đó lại chao đảo trước đợt siết công nghệ của Trung Quốc.

Chính những trải nghiệm thăng trầm này giúp ông chấp nhận rủi ro để bản thân đón đầu đòn bẩy chu kỳ mới.

Lần này, Son không lao vào siêu ứng dụng hay tiêu dùng đại chúng, mà đặt cược vào thứ khó nhằn mà cần thiết là hạ tầng và chuỗi cung ứng AI. Dĩ nhiên, rủi ro không hề nhỏ khi định giá AI luôn ở mức cao chót vót, tiến độ thi công trung tâm dữ liệu phụ thuộc vào các yếu tố như điện, đất hay quy trình thủ tục, chuỗi cung ứng chip khan hiếm…

Nhưng nếu bài toán “công suất tính toán” thực sự là mỏ vàng của kỷ nguyên số, tỷ phú Masayoshi Son có thể tạo nên lịch sử. Ảnh hưởng của ông không dừng lại ở con số vài chục tỷ USD tài sản, mà ở khả năng buộc thị trường theo vòng lèo lái của con tàu AI mà ông đang chỉ huy.

TikTok ra mắt công cụ Smart Split biến video dài thành video ngắn

Written by Community on . Posted in Social.

TikTok vừa công bố tính năng Smart Split tự động chuyển video dài hơn một phút thành các đoạn ngắn, định dạng lại theo chiều dọc để phù hợp xem trên điện thoại.

TikTok cho biết công cụ AI này sẽ hữu ích với những podcast dài hoặc video ghi hình cả ngày bằng camera đeo trên người. Nhà sáng tạo nội dung chỉ cần chọn phần nội dung muốn chuyển thành video ngắn và TikTok Smart Split sẽ xử lý phần còn lại, như chọn độ dài, tạo phụ đề, thậm chí chỉnh sửa khung hình theo chiều dọc. Tính năng hiện có mặt trên toàn cầu thông qua nền tảng quản lý TikTok Studio Web.

“Nếu bạn từng dành hàng tiếng để cắt podcast thành các clip, đây chính là công cụ dành cho bạn”, Kim Farrell, Giám đốc toàn cầu phụ trách nhà sáng tạo của TikTok, nói tại Hội nghị nhà sáng tạo nội dung Mỹ 2025 ngày 29/10.

Ngoài Smart Split, TikTok cũng giới thiệu AI Outline cho giai đoạn trước khi ghi hình. Công cụ dùng AI để làm dàn ý cho video dựa trên câu lệnh (prompt) hoặc bằng cách chọn một chủ đề được tìm kiếm nhiều trên nền tảng. Dàn ý gồm tiêu đề, hashtag, câu mở đầu thu hút người xem và ý tưởng kịch bản. Nhà sáng tạo có thể chỉnh sửa để phù hợp với phong cách riêng.

Khác với Smart Split, AI Outline được phát hành hạn chế hơn, mới khả dụng cho nhà sáng tạo TikTok trên 18 tuổi tại Mỹ, Canada và một số thị trường trước khi triển khai rộng trong những tuần tới.

Nền tảng cũng công bố bản cập nhật chính sách mới. Nhà sáng tạo đáp ứng tiêu chí như có ít nhất 10.000 người theo dõi, 100.000 lượt xem và tải lên ít nhất ba video dành cho người đăng ký trả phí trong tháng trước đó hiện có thể nhận thêm phần thưởng hàng tháng, tăng tỷ lệ doanh thu được chia từ 70% lên tối đa 90%.

TikTok và các mạng xã hội đang tăng cường AI để tối ưu hóa trải nghiệm người dùng. Đầu tháng 10, nền tảng livestream Twitch cũng tung ra công cụ AI tương tự Smart Split, cho phép tự động tạo clip từ các buổi phát trực tiếp. Meta cũng có loạt công cụ dành cho nhà sáng tạo trên AI Studio và Vibes.

Hơn 70 triệu người Việt Nam sử dụng TikTok mỗi tháng (MAU)

Written by Community on . Posted in Social, Soical.

TikTok cho biết mỗi tháng có hơn 70 triệu người Việt Nam sử dụng nền tảng này (MAU), góp phần vào tổng cộng hơn 460 triệu người dùng hoạt động trong khu vực Đông Nam Á.

TikTok vừa chính thức công bố đạt hơn 460 triệu người dùng hoạt động hàng tháng tại khu vực Đông Nam Á. Theo SensorTower, đây cũng là nền tảng phát triển nhanh nhất khu vực, khẳng định sức hút và khả năng kết nối của TikTok trong bức tranh kinh tế số.

Thông tin này được công bố tại Hội nghị Apps Summit Đông Nam Á 2025, lần đầu tiên do TikTok tổ chức tại Hà Nội, với sự tham dự của 300 lãnh đạo doanh nghiệp và các chuyên gia trong ngành.

Thúc đẩy tăng trưởng ứng dụng

Tại sự kiện, TikTok đã ký kết Biên bản ghi nhớ (MOU) với Trung tâm Chuyển đổi số trực thuộc Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch Việt Nam. Thỏa thuận hợp tác này hướng đến tăng cường hệ sinh thái số của Việt Nam thông qua việc hỗ trợ doanh nghiệp trong nước, thúc đẩy giao lưu văn hóa, và tạo động lực cho tăng trưởng số bền vững.

“Mỗi tháng, có hơn 160 triệu người dùng tại Indonesia, 70 triệu tại Việt Nam, 50 triệu tại Thái Lan, cùng khoảng 180 triệu người dùng khác trên khắp Đông Nam Á truy cập TikTok để giải trí, học hỏi và khám phá mỗi ngày.

Những con số này không chỉ thể hiện tiềm năng tăng trưởng mạnh mẽ cho các nhà phát triển ứng dụng, công ty công nghệ và doanh nghiệp, mà còn khẳng định vai trò chiến lược của Đông Nam Á như một trung tâm phát triển trọng điểm trong tiến trình chuyển đổi số của khu vực.

Việc hợp tác cùng Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch Việt Nam một lần nữa khẳng định cam kết dài hạn của TikTok trong việc thúc đẩy đổi mới sáng tạo và phát triển bền vững hệ sinh thái số trên toàn khu vực”, ông Nikhil Rolla, Giám đốc phụ trách Khách hàng Chiến lược khu vực Đông Nam Á của TikTok, chia sẻ.

TikTok hiện không chỉ là nền tảng giải trí, mà đã trở thành điểm đến quan trọng trong việc khám phá các ứng dụng và thúc đẩy tăng trưởng kinh doanh trong nhiều lĩnh vực như game, tài chính, du lịch và bán lẻ. Thống kê cho thấy 2/3 lượt người dùng khám phá ứng dụng trên TikTok là có chủ đích và 45% tiếp tục tìm hiểu sâu hơn ngay trên nền tảng, minh chứng cho vai trò ngày càng rõ nét của TikTok trong quá trình ra quyết định của người dùng, vượt ra ngoài mục đích giải trí đơn thuần.

Với sự kết hợp giữa sức mạnh cộng đồng, khả năng kể chuyện sáng tạo và phân tích dữ liệu chuyên sâu, TikTok hỗ trợ các ứng dụng mở rộng quy mô hiệu quả, đồng thời xây dựng lòng trung thành và duy trì giá trị người dùng lâu dài.

Các thương hiệu trong khu vực Đông Nam Á đang đạt được hiệu quả đầu tư cao hơn và tăng trưởng bền vững nhờ khai thác TikTok như một nền tảng chiến lược.

Một ví dụ điển hình là Nhà phát hành Hypermonk Games đã tận dụng giải pháp Smart+ Day 0 Target ROAS (tROAS) mới cho tựa game ăn khách Highway Overtake. Chiến dịch đã mang lại Lợi tức trên Chi tiêu Quảng cáo (ROAS) cao hơn 20% so với KPI của hãng và giảm 50% chi phí mỗi lượt cài đặt so với việc đặt giá thầu thủ công.

Bằng cách tập trung vào TikTok, chiến lược này đã tối ưu hóa thành công giá trị doanh thu từ quảng cáo ngay từ đầu. Hypermonk xác nhận đã có những lợi ích rõ rệt và đang mong muốn mở rộng quy mô dựa trên thành công này.

Thúc đẩy tăng trưởng cùng các giải pháp AI

TikTok không chỉ là một nền tảng mà là một hệ sinh thái được thiết kế để giúp thương hiệu biến ý tưởng sáng tạo thành tăng trưởng thực tế có thể đo lường được.

Ông Nikhil Rolla chia sẻ: “Chúng ta đang bước vào một kỷ nguyên sáng tạo mới, nơi AI thúc đẩy trí tưởng tượng và khơi nguồn cho những ý tưởng táo bạo. Sứ mệnh của chúng tôi là giúp các thương hiệu ở mọi quy mô hành động nhanh hơn, mở rộng quy mô hiệu quả hơn và luôn bắt nhịp với xu hướng văn hóa đại chúng”.

Trung tâm của bước tiến này là Symphony – bộ công cụ sáng tạo ứng dụng AI tạo sinh (generative AI) của TikTok. Symphony được thiết kế để hỗ trợ các nhà tiếp thị ở mọi giai đoạn của quá trình sáng tạo nội dung, giúp biến ý tưởng ban đầu thành video chất lượng cao chỉ trong vài phút với kịch bản, tư liệu và phần lồng tiếng đa ngôn ngữ hoàn chỉnh. Bộ công cụ này cũng cho phép tạo ra nhiều nhân vật ảo sử dụng công nghệ AI, giúp thương hiệu truyền tải thông điệp một cách linh hoạt và hiệu quả hơn.

TikTok cũng giúp các thương hiệu khai thác thế mạnh chân thực nhất của nền tảng chính là cộng đồng người dùng. Thông qua Content Suite, thương hiệu có thể tìm kiếm và chọn lọc những nội dung do người dùng tạo ra có hiệu suất cao và đề cập trực tiếp đến sản phẩm của mình. Công cụ này mang lại hiệu quả tìm kiếm cao gấp hơn 40 lần so với tra cứu trong ứng dụng, đồng thời cho phép chuyển đổi các video đó thành quảng cáo có bản quyền chỉ trong vài bước.

Hệ sinh thái AI của TikTok được bổ trợ bởi Smart+, giải pháp tối ưu hiệu suất thông minh giúp thương hiệu tự động hóa toàn bộ quá trình vận hành chiến dịch, từ nhắm mục tiêu, đặt giá thầu đến lựa chọn nội dung sáng tạo. Smart+ cũng phối hợp cùng Symphony để nâng cấp tư liệu hiện có hoặc tạo mới những video tiềm năng cao, giúp chiến dịch luôn được làm mới, hiệu quả mà không cần thao tác thủ công.

“Mục tiêu của chúng tôi rất đơn giản. Chúng tôi mong muốn mọi ứng dụng đều có thể tiếp cận đúng người dùng, tạo kết nối sâu sắc và đạt được kết quả tăng trưởng có ý nghĩa trên TikTok. Bằng cách kết hợp giữa sáng tạo, công nghệ và dữ liệu, chúng tôi đang hỗ trợ các thương hiệu và nhà làm ứng dụng phát triển mạnh mẽ trong bối cảnh số của Đông Nam Á đang thay đổi từng ngày”, ông Nikhil Rolla chia sẻ.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Znews

Mức thuế mới của các sàn như Shopee hay TikTok Shop đang bóp nghẹt nhiều người bán

Written by Community on . Posted in Business, Economics.

Kinh doanh trên sàn thương mại điện tử đang có nhiều thay đổi về chính sách thuế phí, dự báo mức độ cạnh tranh sẽ càng khốc liệt, khó khăn hơn mặc dù xu hướng thương mại điện tử vẫn tăng trưởng tốt.

Cuộc đua giữa TikTok Shop và Shopee

Theo báo cáo mới nhất do nền tảng tổng hợp và phân tích dữ liệu Metric.vn công bố, thị trường thương mại điện tử (TMĐT) quý 3/2025 ghi nhận tăng trưởng ổn định, song cơ cấu cạnh tranh giữa các sàn tiếp tục biến động. Shopee vẫn dẫn đầu thị trường với 56% thị phần, dù chỉ ghi nhận mức tăng trưởng doanh số nhẹ 4% so với cùng kỳ năm 2024, cho thấy dấu hiệu Shopee đã chững lại trong bối cảnh cạnh tranh gia tăng.

TikTok Shop duy trì đà tăng trưởng ấn tượng với 69% doanh số, giúp thị phần mở rộng từ 30% lên 41%, khẳng định sức hút mạnh mẽ của mô hình “mua sắm kết hợp giải trí”.

Lazada giữ thị phần ổn định ở mức 3%, cho thấy khả năng duy trì tệp người dùng cốt lõi. Trong khi đó, Tiki tiếp tục thu hẹp thị phần, với mức giảm doanh số đáng kể đến 80%, phản ánh áp lực cạnh tranh ngày càng lớn trên thị trường TMĐT.

Dù chỉ chiếm 2,64% tổng số shop, các shop Mall lại đóng góp tới 35,7% tổng doanh số trên hai nền tảng Shopee và TikTok Shop trong quý 3/2025, cho thấy tầm ảnh hưởng vượt trội của nhóm cửa hàng chính hãng đối với hành vi mua sắm trực tuyến.

Cụ thể, TikTok Shop ghi nhận mức tăng trưởng mạnh với 51,89% số lượng Shop Mall và tăng trưởng doanh số 114,72%, thể hiện tốc độ mở rộng nhanh và sức hút của mô hình mua sắm kết hợp nội dung giải trí.

Trong khi đó, Shopee ghi nhận số lượng Shop Mall giảm 38,12%, nhưng doanh số vẫn tăng nhẹ 6,54%, phản ánh hiệu quả tối ưu hóa hoạt động của các cửa hàng chính hãng. Sự sụt giảm chủ yếu đến từ chính sách kiểm soát chất lượng khắt khe hơn và việc siết chặt tiêu chuẩn tham gia Shopee Mall, hướng tới nâng cao trải nghiệm người dùng.

Chính sách thay đổi, kinh doanh sẽ ra sao?

Theo Metric, trong quý 3/2025, các sàn thương mại điện tử áp dụng nhiều thay đổi về chính sách phí. Cụ thể, từ ngày 3.9.2025, TikTok Shop bắt đầu tính phí vận chuyển chiều đi tối đa 40.000 đồng/đơn trong các trường hợp đơn hàng giao không thành công hoặc khách hoàn trả hàng (nhà bán vẫn có thể khiếu nại trong vòng 7 ngày nếu lỗi thuộc về đơn vị vận chuyển để được hoàn phí). Một số trường hợp đặc biệt như trả hàng một phần hoặc tự vận chuyển sẽ được miễn phí.

Chính sách này giúp tăng tính minh bạch và bảo vệ quyền lợi người bán, đồng thời khuyến khích nhà bán chuyên nghiệp hóa quy trình quản lý đơn hàng. Tuy nhiên, việc tăng chi phí vận chuyển và yêu cầu kiểm soát đơn hàng chặt chẽ hơn cũng tạo áp lực tài chính và vận hành, đặc biệt với các shop có biên lợi nhuận thấp.

Đối với sàn Shopee, chính sách cập nhật tháng 9.2025 đã tăng thêm phí, dừng chương trình Freeship Xtra Plus và khuyến khích bán hàng qua livestream.

Theo đó, từ ngày 8.9.2025, Shopee chính thức điều chỉnh mức phí cố định và tổng phí cơ bản áp dụng cho người bán thuộc Shopee Mall, đồng thời ngừng cung cấp dịch vụ hỗ trợ ưu đãi phí vận chuyển và gói Freeship Xtra Plus. Tiếp đó, từ 15.9, Shopee bổ sung ưu đãi đặc biệt cho gói Voucher Xtra – tập trung vào livestream và video với mức giảm giá lên tới 25%/tuần, đồng thời chấm dứt gói Content Xtra.

Về phía cơ quan quản lý nhà nước, theo quy định mới, các sàn TMĐT trong và ngoài nước có chức năng thanh toán phải thực hiện khấu trừ và nộp thay thuế giá trị gia tăng (GTGT) và thuế thu nhập cá nhân (TNCN) cho hộ, cá nhân kinh doanh trên nền tảng. Chính sách này nhằm minh bạch hóa doanh thu, chống thất thu thuế và thúc đẩy hoạt động kinh doanh online tuân thủ pháp luật.

Bên cạnh đó, các cơ quan quản lý như Bộ Công thương và Tổng cục Thuế phối hợp tăng cường giám sát các sàn TMĐT xuyên biên giới, đặc biệt với các nền tảng nước ngoài như TikTok Shop, Amazon, và Alibaba, yêu cầu báo cáo dữ liệu giao dịch, doanh thu và người bán định kỳ. Những động thái này thể hiện nỗ lực của Chính phủ trong việc xây dựng môi trường thương mại điện tử công bằng, minh bạch, đảm bảo nguồn thu ngân sách.

Những chính sách này đã tác động lên các shop nhỏ lẻ, thống kê cho thấy thị trường TMĐT vẫn có sự tăng trưởng mạnh nhưng trong nội tại đã có sự dịch chuyển: Số cửa hàng hiện tại khoảng 566.400, giảm gần 2,4% so với cùng kỳ năm trước, tương đương 13.593 cửa hàng phải rời đi.

Ngược lại, những thay đổi này mang tính tích cực, các shop mall có thế mạnh về nội dung và livestream có cơ hội tăng doanh thu nhanh nhờ hệ thống voucher giảm sâu và chiến lược marketing linh hoạt, trong khi người mua vẫn được hưởng lợi từ chính sách freeship toàn sàn.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Báo Thanh Niên

Hàng ngàn thương hiệu quốc tế đã sẵn sàng lên kệ Lazada từ đầu tháng 11

Written by Community on . Posted in Brand Story, Business.

Lazada mang đến các sản phẩm quốc tế chính hãng từ nhiều thương hiệu lớn. Tất cả đã sẵn sàng cho dịp sale từ đầu tháng 11.

Không cần đi xa, chờ đợi quá lâu hay đặt cọc order hàng xách tay, giờ đây người tiêu dùng Việt Nam có thể tiếp cận hàng triệu mặt hàng chính hãng đến từ thương hiệu quốc tế trên Lazada. Từ các nhãn hàng mỹ phẩm Hàn Quốc, thiết kế thời trang nội địa Trung, phụ kiện điện thoại dễ thương, đồ gia dụng nhà cửa đến “item” độc lạ, người mua có thể sắm tất cả trên Lazada.

“Vũ trụ” hàng hiệu quốc tế trên Lazada

Từ quần áo, phụ kiện điện tử đến đồ gia dụng và decor đời sống, hàng nội địa Trung trở thành “kho ý tưởng” cho giới trẻ châu Á. Trong khi đó, xứ sở củ sâm và Nhật Bản được ưa chuộng với sản phẩm chất lượng cao, đặc biệt mảng làm đẹp.

Giờ đây, hàng triệu sản phẩm từ thời trang, mỹ phẩm, phụ kiện điện tử đến đồ gia dụng đều được cập nhật liên tục trên Lazada. Người dùng có thể nhanh chóng bắt trend, tìm thấy món đồ ưng ý và hợp xu hướng sau vài cú chạm.

Các thương hiệu phụ kiện điện tử có mặt trên Lazada như Hagibis, Yousidun với ốp điện thoại, ốp tai nghe, hay bàn phím cơ mini, đèn trang trí xinh xắn liên tục gây chú ý bởi kiểu dáng bắt mắt và sự tinh tế, tiện lợi.

Các sản phẩm nội địa của Sulwhasoo, The Whoo, The Face Shop, Innisfree, AHC hiện có thể order trực tiếp trên gian hàng Gmarket Korea của Lazada.

Bên cạnh đa dạng chủng loại, xuất xứ, Lazada còn quy tụ nhiều thương hiệu quốc tế độc quyền mà tín đồ làm đẹp và mua sắm khó có thể bỏ qua như NARS, Clinique, Elizabeth Arden, Marc Jacobs Fragrance…

Ngoài ra, nhiều thương hiệu quốc tế hiện chỉ có gian hàng chính hãng trên Lazada như thương hiệu mỹ phẩm nội địa Trung như Marie Dalgar, Hanhoo, các hãng thời trang như Forever21, Nike; hay thương hiệu đồ gia dụng Cooker King, Carote, Bull Socket…

Các thương hiệu thời trang như Forever21, Kappa cũng được giới trẻ yêu thích bởi phong cách năng động, trẻ trung và dễ mix&match. Trong khi đó, áo chống nắng Beneunder có chỉ số chống nắng UPF lên đến 100+ cũng có mặt trên Lazada.

Các món đồ xinh nhất, mới nhất, trendy nhất đều đã “đổ bộ” lên Lazada. Mọi món bạn yêu, vạn đồ bạn thích về tay dễ dàng, chẳng còn lo bỏ lỡ bất cứ “trend” nào.

Hàng chính hãng, miễn phí ship, đổi trả dễ dàng

Vấn đề hàng giả, hàng kém chất lượng luôn là nỗi lo thường trực của người mua online. Bởi vậy, các gian hàng chính hãng thường được ưu tiên, không chỉ vì chất lượng đảm bảo mà còn mang lại cảm giác an tâm trong từng lần “chốt đơn”.

Với gian hàng chính hãng trực tiếp từ thương hiệu quốc tế trên Lazada, việc mua sắm càng trở nên nhanh gọn, tiện lợi và đáng tin cậy. Người dùng được hưởng dịch vụ giao hàng nhanh, miễn phí ship toàn sàn cùng tính năng theo dõi đơn ở từng giai đoạn. Ngay cả khi nhận hàng mà muốn đổi ý, việc đổi trả trong vòng 30 ngày cũng dễ dàng.

Giá cả cũng là điểm cộng đáng kể. Hàng loạt deal giảm sâu, voucher tích lũy và ưu đãi miễn phí ship giúp người dùng tiết kiệm đáng kể, đặc biệt trong mùa sale cao điểm cuối năm. Chỉ cần vài phút “lướt app”, khách hàng có thể săn được món đồ yêu thích từ nửa vòng trái đất với mức giá tốt mà không lo chi phí vận chuyển.

Với hàng triệu lựa chọn đang chờ đón, thương hiệu quốc tế trên Lazada là bước tiến mới trong trải nghiệm mua sắm xuyên biên giới. Người dùng chỉ cần xem video, đặt món hàng yêu thích và nhận hàng nhanh chóng sau vài ngày.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Znews

Vincom Retail (Vingroup) bán một Vincom Center

Written by Community on . Posted in Brand & Branding.

Vincom Retail sẽ chuyển nhượng toàn bộ vốn tại chủ sở hữu Vincom Center Nguyễn Chí Thanh cho Công ty Bảo Quân, với tổng giá trị giao dịch hơn 3.630 tỷ đồng.

CTCP Vincom Retail (HoSE: VRE) vừa công bố thông tin về việc chuyển nhượng toàn bộ phần vốn góp tại Công ty TNHH Bất động sản Vincom NCT – đơn vị chủ sở hữu Vincom Center Nguyễn Chí Thanh – cho Công ty TNHH Thương mại Đầu tư và Dịch vụ Bảo Quân.

Giao dịch này dự kiến thực hiện trong tháng 10, với giá trị chuyển nhượng hơn 3.630 tỷ đồng.

Sau khi hoàn tất giao dịch, Vincom NCT sẽ không còn là công ty con của Vincom Retail. Bên nhận chuyển nhượng là pháp nhân độc lập, không có quan hệ sở hữu với Tập đoàn Vingroup hay các công ty thành viên.

Theo Vincom Retail, giao dịch này là một phần trong chiến lược đầu tư nhằm tối ưu hiệu quả vận hành và tập trung nguồn lực vào các trung tâm thương mại trọng điểm, có quy mô lớn và tiềm năng phát triển cao trong tương lai.

“Trong thời gian thực hiện dự án nâng cấp, quyền lợi khách hàng không bị ảnh hưởng. Vincom Center Nguyễn Chí Thanh vẫn duy trì hoạt động bình thường tại các khu vực không thuộc diện cải tạo, bao gồm siêu thị, khu ẩm thực, rạp chiếu phim và các dịch vụ tiện ích”, đại diện Vincom Retail nhấn mạnh.

Vincom Retail hiện là chủ đầu tư bất động sản bán lẻ dẫn đầu cả nước với hệ thống gồm gần 90 trung tâm thương mại Vincom hiện diện tại 31 trên 34 tỉnh, thành trên toàn quốc.

Gần đây nhất, công ty đã khai trương hệ thống Vincom Mega Mall tại phía đông Hà Nội (Vincom Mega Mall Ocean City quy mô gần 70.000 m2) và Hải Phòng (Vincom Mega Mall Royal Island quy mô hơn 55.000 m2).

Về tình hình kinh doanh, 6 tháng đầu năm, doanh nghiệp thành viên của Vingroup ghi nhận 4.274 tỷ đồng doanh thu hợp nhất, giảm 10%. Song lãi ròng vẫn tăng 15%, đạt 2.411 tỷ đồng.

Năm nay, Vincom Retail đặt mục tiêu doanh thu 9.520 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp dự kiến khoảng 4.700 tỷ đồng – là mức kỷ lục nếu đạt được. Trong năm, công ty dự kiến đưa vào thị trường gần 120.000 m2 mặt sàn bán lẻ.

Về chiến lược dài hạn, Vincom Retail dự kiến phát triển các TTTM nằm trong các đại đô thị Vinhomes với diện tích từ vài trăm tới hàng nghìn ha, bởi các TTTM quy mô lớn sẽ giúp đáp ứng tốt hơn nhu cầu trải nghiệm của khách mua sắm.

Về tiềm năng mở rộng quy mô, Vincom Retail xem hệ sinh thái Vingroup là một trong những lợi thế cạnh tranh. Công ty sẽ tiếp tục triển khai các dự án TTTM, các dự án shophouse và các khu phố thương mại mới đi cùng các đại dự án của Tập đoàn Vingroup.

Theo Znews

Chuỗi Winmart của Masan hiện kinh doanh ra sao?

Written by Community on . Posted in Brand & Branding.

Chuỗi siêu thị Winmart và cửa hàng Win có lãi sau thuế khoảng 243 tỷ đồng sau 9 tháng, tương đương mức trung bình gần một tỷ đồng mỗi ngày.

Báo cáo kết quả kinh doanh mới đây của Tập đoàn Masan (MSN) cho thấy WinCommerce – đơn vị vận hành chuỗi siêu thị Winmart và các mô hình cửa hàng Win – có doanh thu quý III đạt 10.544 tỷ đồng, tăng gần 23% so với cùng kỳ. Lợi nhuận sau thuế đạt 175 tỷ đồng, gấp gần 9 lần, tương ứng biên lợi nhuận đạt 1,7%.

Kết quả trên được thúc đẩy bởi tăng trưởng doanh thu của nhóm cửa hàng được mở trước năm 2023. Theo đó, chuỗi siêu thị mini và siêu thị thuộc nhóm này tăng trưởng doanh thu lần lượt 11% và 9,7% so với cùng kỳ. Đây là quý có lợi nhuận cao thứ hai kể từ khi chuỗi bán lẻ thực phẩm và hàng tiêu dùng này báo lợi nhuận dương năm trước.

Lũy kế 9 tháng đầu năm, doanh thu của WinCommerce đạt 28.459 tỷ đồng, tăng gần 17% so với cùng kỳ 2024. Lợi nhuận sau thuế ghi nhận ở mức 243 tỷ đồng, cải thiện đáng kể so với khoản lỗ 204 tỷ của cùng kỳ. Trung bình mỗi ngày, chuỗi bán lẻ này lãi gần 1 tỷ đồng trong 9 tháng qua.

Ngoài việc cải thiện tình hình hoạt động của các cửa hàng hiện hữu, WinCommerce có lãi còn nhờ mở rộng mạng lưới tại khu vực miền Trung với các cửa hàng WinMart+. Từ đầu năm đến nay, chuỗi đã mở ròng 464 cửa hàng, vượt mục tiêu cơ sở và hướng tới hoàn thành kịch bản cao vào cuối năm (700 cửa hàng). Trong đó, hơn 80% trong tổng số cửa hàng mới đã đạt điểm hòa vốn ở cấp độ EBITDA (lợi nhuận trước thuế, khấu hao và lãi vay) cửa hàng.

Khu vực nông thôn, nơi sinh sống của hơn 60% dân số, tiếp tục là động lực tăng trưởng chủ lực của WinCommerce. Do đó, gần 75% số cửa hàng mở mới tính đến quý III thuộc mô hình WinMart+ tại nông thôn nhằm khai thác tiềm năng tăng trưởng còn bỏ ngỏ tại khu vực này. Các siêu thị mini tại nông thôn ghi nhận mức tăng trưởng cửa hàng hiện hữu hơn 17% so với cùng kỳ.

Khu vực miền Trung ghi nhận mức tăng trưởng cửa hàng hiện hữu hơn 12% đối với mô hình siêu thị mini trong quý III, nhờ danh mục sản phẩm phù hợp với nhu cầu người tiêu dùng và lợi thế tiên phong trong việc chiếm lĩnh các vị trí có lưu lượng khách cao. Tính đến quý III, một nửa cửa hàng mở mới tập trung tại miền Trung.

Ban lãnh đạo cho biết trong nửa cuối năm, WinCommerce sẽ tập trung duy trì tốc độ mở rộng mạng lưới hiện tại để hoàn thành mục tiêu quy mô điểm bán vào cuối năm, đồng thời tiếp tục thực hiện các biện pháp kiểm soát chi phí nhằm đảm bảo hiệu quả lợi nhuận cả năm. Chuỗi này cũng muốn đẩy nhanh tăng trưởng tại các cửa hàng hiện hữu cho các siêu thị mini thông qua chiến lược cơ cấu hàng hóa tối ưu, tăng cường hợp tác với các thương hiệu của Masan để tạo ra các chiến lược phân loại và ra mắt sản phẩm riêng biệt.

Mảng bán lẻ trở thành trụ cột quan trọng cho Tập đoàn Masan. 9 tháng đầu năm, doanh thu ghi nhận khoảng 58.376 tỷ đồng, giảm khoảng 3,5% so với cùng kỳ. Tuy nhiên lợi nhuận sau thuế lại tăng gần 64% lên mức 4.468 tỷ đồng, giúp doanh nghiệp này hoàn thành hơn 90% kế hoạch cả năm. Riêng quý III, MSN lãi gần 1.866 tỷ đồng, tăng 43% và đạt mức cao nhất hơn 3 năm qua.

Ban lãnh đạo cho biết tăng trưởng được thúc đẩy bởi lợi nhuận tại WinCommerce, mảng thịt Masan Meatlife (MML), chuỗi Phúc Long cùng với đóng góp lợi nhuận tốt hơn từ Techcombank (TCB) và việc thoái vốn tại H.C. Starck.

Mặt khác, Masan Consumer (MCH) có doanh thu giảm 3% trong 9 tháng qua do ảnh hưởng bởi việc triển khai đồng bộ mô hình “phân phối trực tiếp” trên toàn quốc trong kênh bán hàng truyền thống (GT), tuy nhiên kết quả đã ghi nhận sự cải thiện theo từng tháng trong quý và theo quý, tạo đà tăng trưởng cho các giai đoạn tiếp theo.

Theo VnExpress

Rơi Bóng, Nhân Hệ Số và Thắng Lớn: Tương Lai Của Game Plinko Trong Thế Giới Cá Cược

Written by Community on . Posted in Advertising.

Giới Thiệu Về Game Plinko

Trong những năm gần đây, game Plinko đang dần trở thành một hiện tượng trong thế giới sòng bạc trực tuyến. Lấy cảm hứng từ chương trình truyền hình nổi tiếng, Plinko là trò chơi đơn giản nhưng cực kỳ hấp dẫn, nơi người chơi thả một viên bóng từ trên cao xuống một bảng chứa nhiều cột đinh và Plinko kiếm tiền rãnh để xác định kết quả cuối cùng. Mỗi vị trí bóng rơi tương ứng với một phần thưởng tiền mặt, tạo nên sự hồi hộp và không thể đoán trước.

Điều đặc biệt của Plinko chính là sự kết hợp giữa may rủi và chiến lược. Không giống các trò chơi slot truyền thống, Plinko yêu cầu người chơi quan sát, phân tích, và đôi khi phải dựa vào cảm giác may mắn. Chính sự đơn giản nhưng lôi cuốn này đã giúp Plinko trở thành trò chơi được yêu thích tại nhiều sòng bạc trực tuyến.

Nguyên Lý Hoạt Động Của Rơi Bóng Trong Plinko

Cơ Chế Rơi Bóng

Cốt lõi của Plinko nằm ở cơ chế rơi bóng. Khi người chơi thả bóng từ đỉnh bảng, viên bóng rơi xuống và va chạm với các chốt trên bảng. Mỗi va chạm khiến bóng thay đổi hướng đi, tạo ra kết quả ngẫu nhiên. Không ai có thể đoán trước chính xác bóng sẽ rơi vào ô nào, ngay cả khi đã nắm rõ các quy tắc, và chính yếu tố này tạo nên sự hồi hộp không ngừng trong mỗi lượt chơi.

Vai Trò Của Nhân Hệ Số

Nhân hệ số (multiplier) là yếu tố quyết định phần thưởng cuối cùng của người chơi. Mỗi ô ở đáy bảng Plinko được gán một nhân hệ số khác nhau, từ thấp đến cao. Khi bóng rơi vào ô có nhân hệ số cao, người chơi có cơ hội thắng lớn, trong khi các ô nhân thấp vẫn đảm bảo phần thưởng nhỏ nhưng ổn định.

Cơ chế nhân hệ số kết hợp với yếu tố ngẫu nhiên giúp Plinko vừa mang tính giải trí vừa chứa đựng yếu tố chiến lược. Người chơi có thể thử tính toán vị trí thả bóng để tối ưu hóa cơ hội thắng lớn, nhưng may rủi vẫn luôn đóng vai trò quan trọng trong kết quả cuối cùng.

Tương Tác Người Chơi Và Trải Nghiệm Số

Ngoài cơ chế rơi bóng và nhân hệ số, trải nghiệm số cũng là điểm nhấn quan trọng. Các sòng bạc trực tuyến hiện đại cung cấp đồ họa sống động, âm thanh sinh động và hiệu ứng vật lý mô phỏng thực tế, giúp người chơi cảm giác như đang tham gia phiên bản thực của trò chơi.

Nhiều nền tảng còn tích hợp công cụ thống kê và phân tích số liệu, cho phép người chơi theo dõi kết quả, tần suất rơi bóng vào các ô, và điều chỉnh chiến lược thả bóng trong các phiên tiếp theo. Trải nghiệm số không chỉ tăng tính hấp dẫn mà còn giúp người chơi cảm thấy chủ động hơn trong quá trình chơi.

Chiến Lược Thắng Lớn Trong Plinko

Hiểu Rõ Bảng Plinko

Để tối đa hóa khả năng thắng, người chơi cần hiểu rõ cấu trúc bảng Plinko. Mỗi bảng có thể khác nhau về số cột, vị trí chốt và phân bố nhân hệ số. Nhận biết các khu vực có nhân cao giúp người chơi đưa ra quyết định thả bóng hợp lý hơn, tăng khả năng giành chiến thắng lớn.

Sử Dụng Nhân Hệ Số Một Cách Chiến Lược

Các cao thủ Plinko thường chọn vị trí thả bóng có khả năng rơi vào ô nhân cao, dù không đảm bảo chắc chắn. Một chiến thuật phổ biến là kết hợp các lượt thử để “cảm nhận” bảng Plinko, từ đó tối ưu hóa các lượt thả tiếp theo.

Quản Lý Ngân Sách Và Kỳ Vọng

Quản lý ngân sách là yếu tố không thể thiếu trong chiến lược thắng lớn. Người chơi thông minh chia nhỏ khoản tiền cược, tránh đặt toàn bộ vào một lần thả bóng duy nhất. Điều này giúp giảm rủi ro thua lỗ lớn và duy trì trải nghiệm lâu dài, đồng thời giữ được sự vui vẻ và hồi hộp trong trò chơi.

Tương Lai Của Plinko Trong Thế Giới Cá Cược

Công Nghệ Blockchain Và Plinko

Trong thời đại công nghệ số, nhiều nền tảng Plinko đang thử nghiệm công nghệ blockchain để đảm bảo tính minh bạch và công bằng. Kết quả rơi bóng được ghi nhận trên blockchain, giúp người chơi tin tưởng vào tính ngẫu nhiên và tránh gian lận. Đây là một bước tiến lớn, đặc biệt đối với những người yêu thích cá cược trực tuyến minh bạch và an toàn.

Plinko Mobile Và Truy Cập Dễ Dàng

Với xu hướng di động hóa, Plinko được tối ưu hóa cho thiết bị smartphone và tablet. Giao diện thân thiện, thao tác thả bóng đơn giản và khả năng chơi mọi lúc mọi nơi đang mở rộng tệp người chơi, từ những người mới tham gia đến các cao thủ cá cược chuyên nghiệp. Việc có thể trải nghiệm Plinko trên điện thoại cũng khiến trò chơi trở nên phổ biến hơn trong cộng đồng trực tuyến.

Sự Kết Hợp Với Các Trò Chơi Khác

Một hướng phát triển khác là tích hợp Plinko vào các sòng bạc đa trò chơi, kết hợp với slot, baccarat hay roulette. Điều này không chỉ tăng tính hấp dẫn mà còn mở ra cơ hội cho người chơi thử các chiến lược khác nhau, từ đó tạo ra trải nghiệm cá cược đa dạng và phong phú.

Tâm Lý Người Chơi Và Sức Hút Của Thắng Lớn

Plinko không chỉ hấp dẫn nhờ cơ chế rơi bóng và nhân hệ số, mà còn bởi yếu tố tâm lý. Người chơi thường tìm kiếm cảm giác hồi hộp, kỳ vọng vào các phần thưởng lớn và trải nghiệm niềm vui từ may rủi. Các nhà phát triển đã tinh chỉnh thiết kế trò chơi để tạo ra trải nghiệm cảm xúc tối đa, khiến người chơi cảm thấy hứng thú và muốn thử lại nhiều lần.

Xu Hướng Phát Triển Tương Lai

Trong những năm tới, Plinko sẽ tiếp tục phát triển theo các xu hướng:

  • Công nghệ thực tế ảo (VR) để mô phỏng trải nghiệm Plinko chân thực hơn.
  • Tích hợp AI và phân tích dữ liệu để người chơi nhận gợi ý chiến lược thông minh.
  • Giải đấu Plinko trực tuyến với phần thưởng lớn, tăng tính cạnh tranh và thu hút cộng đồng người chơi.

Những xu hướng này hứa hẹn biến Plinko thành một trong những trò chơi chủ lực trong thế giới cá cược trực tuyến, vừa đơn giản nhưng lại cực kỳ hấp dẫn và đầy tiềm năng thắng lớn.

Kết Luận

Plinko đã chứng minh được sức hút đặc biệt trong thế giới sòng bạc trực tuyến nhờ cơ chế rơi bóng thú vị, nhân hệ số hấp dẫn và trải nghiệm số sống động. Người chơi không chỉ tham gia trò chơi để giải trí mà còn tìm kiếm cơ hội thắng lớn thông qua chiến lược và may rủi.

Với sự phát triển của công nghệ, Plinko đang hướng tới tương lai minh bạch, an toàn và tiện lợi hơn bao giờ hết. Từ blockchain, di động hóa, tới VR và AI, trò chơi này hứa hẹn mở ra trải nghiệm cá cược đầy thú vị cho tất cả người chơi. Rơi bóng, nhân hệ số và thắng lớn – Plinko chính là minh chứng sống cho sự kết hợp hoàn hảo giữa may rủi, chiến lược và giải trí trong thế giới cá cược hiện đại.

OpenAI (ChatGPT) sẽ sớm ra mắt công cụ tìm kiếm web nhằm cạnh tranh với Google

Sensor Tower: Người Việt dùng AI nhiều gấp 8 lần trong năm 2025

Written by Community on . Posted in Digital.

Tổng thời gian dành cho các ứng dụng AI của người dùng Việt Nam đạt 283 triệu giờ trong nửa đầu 2025, tăng gần 8 lần so với cùng kỳ 2024.

Đây là con số được Sensor Tower, nền tảng đo lường các chỉ số ứng dụng thống kê trong báo cáo mới nhất về app AI năm 2025. Số liệu được thống kê qua hai nền tảng App Store trên iOS và Play Store trên Android.

Người Việt dùng app AI tăng vọt

Theo số liệu của công ty thống kê, người dùng toàn thế giới đã dành tới 15,6 tỷ giờ để sử dụng các app AI trong nửa đầu năm nay, tương đương 86 triệu giờ mỗi ngày. Con số này gấp gần 2 lần so với nửa cuối 2024, và gần 4 lần so với cùng kỳ năm ngoái.

So với thế giới, tỷ lệ tăng trưởng thời gian dùng app AI của người Việt cao hơn hẳn. Trong 18 tháng liên tiếp (tính từ tháng 1/2024), thời lượng sử dụng của người dùng Việt Nam tăng từ 36,2 triệu giờ (nửa đầu năm 2024) lên 101 triệu giờ (nửa sau năm 2024), rồi đạt 283 triệu giờ (nửa đầu 2025), tương đương mức tăng 180% sau mỗi lần thống kê.

Đối chiếu với số lượt tải, có thể thấy người Việt đang sử dụng app AI thường xuyên hơn. Trong cùng chu kỳ nói trên, số lượt tải chỉ tăng trưởng 70% và 98%.

Ứng dụng AI vẫn đang là nguồn doanh thu có mức tăng trưởng tốt. Ở đợt thống kê gần nhất (nửa đầu 2025), tổng doanh thu từ các app AI tại Việt Nam đã đạt 7,49 triệu USD, tăng hơn 110% so với kỳ trước đó.

Danh sách các ứng dụng AI được tải nhiều nhất trong khu vực APAC. Trong đó, ChatGPT vẫn chiếm ưu thế. Ảnh: Sensor Tower.

app ai hay nhat anh 1

 

app ai hay nhat anh 1
Danh sách các ứng dụng AI được tải nhiều nhất trong khu vực APAC. Trong đó, ChatGPT vẫn chiếm ưu thế. Ảnh: Sensor Tower.

Trong số các app AI được tải nhiều nhất tại Việt Nam, không bất ngờ khi ChatGPT vẫn đứng ở vị trí số 1. Trong cùng khu vực Châu Á – Thái Bình Dương (APAC), Trung Quốc, nơi ChatGPT rất khó truy cập, là quốc gia duy nhất mà app này không đứng đầu.

Ngoài những app AI của các ông lớn, AI Hay, một startup Việt Nam cũng lọt danh sách ứng dụng được tải nhiều ở thị trường trong nước. Đây là app hỏi đáp và tổng hợp thông tin bằng tiếng Việt. Gần đây, ứng dụng AI của các công ty Việt Nam như AI Hay hoặc Viettel thể hiện ưu thế với nội dung đặc thù, ví dụ như tra cứu thông tin địa chỉ sau sáp nhập tỉnh thành.

Thứ tự của các ứng dụng trong bảng xếp hạng Số người dùng thường xuyên hàng tháng (MAU) cũng không có sự khác biệt lớn.

Ở danh mục các ứng dụng tạo doanh thu tốt nhất, đáng chú ý ngoài những app của các ông lớn, sở hữu mô hình như ChatGPT, Grok hay Claude thì người Việt chi nhiều tiền cho những app AI tổng hợp như ChatNow, Monica AI hoặc ứng dụng tạo hình ảnh, video như Kling AI.

Theo báo cáo của Trung tâm Đổi mới sáng tạo quốc gia NIC, Việt Nam có 27% tổng số startup AI tạo sinh trong ASEAN. Các startup AI Việt Nam đã gọi vốn được 780 triệu USD năm 2024. Con số này xếp thứ hai khu vực, chỉ sau Singapore.

Đối tượng dùng AI nhiều nhất

Theo báo cáo của Sensor Tower, dù đối tượng người dùng AI ngày càng mở rộng, nam giới trẻ tuổi vẫn là nhóm thường xuyên sử dụng app trí tuệ nhân tạo nhất. Ví dụ tại Mỹ, gần 70% người dùng ChatGPT là đàn ông, trong đó 64% dưới tuổi 35.

Tuy nhiên, nhóm ứng dụng liên quan đến tâm sự như PolyBuzz hay Character AI, các app trò chuyện với nhân vật AI, lại được lòng phụ nữ.

Dữ liệu của Sensor Tower cũng chỉ ra những mối liên kết thú vị. Chẳng hạn, người dùng Meta AI sẽ có khả năng cao cũng sử dụng những app mạng xã hội như Facebook, Threads, X hay LinkedIn, với tỷ lệ cao hơn 20-30% so với người dùng thông thường. Nhóm dân chơi tiền số cũng có tỷ lệ sử dụng app AI nhiều hơn hẳn người thường.

Trung bình, người dùng mở ChatGPT 13 lần mỗi tháng, tương đương những app như X hay Reddit. Con số này thậm chí cao hơn cả mạng xã hội Threads của Meta, với chỉ 9-10 lần/tháng. Ứng dụng có tần suất sử dụng cao như Google cũng chỉ đạt 18 lần/tháng, cho thấy người dùng ngày càng quen thuộc và thoải mái sử dụng ChatGPT.

“AI đang thay đổi kỳ vọng của người dùng, với trải nghiệm cá nhân hóa và mang tính dự đoán ngày càng quen thuộc”, Sensor Tower sử dụng chính ChatGPT để tóm tắt báo cáo của mình.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Znews

Phân Tích Kỹ Thuật Trong Forex: Công Cụ Quan Trọng Cho Trader Việt Nam

Written by Community on . Posted in Economics.

Nhiều nhà đầu tư Việt Nam bước vào thị trường forex với niềm tin rằng giao dịch chỉ đơn giản là đoán xem giá lên hay xuống. Thực tế phức tạp hơn nhiều. Theo khảo sát Hiệp hội Forex Châu Á năm 2024, chỉ 23% trader Việt Nam sử dụng phân tích kỹ thuật có hệ thống, trong khi con số này ở Singapore và Thái Lan lần lượt là 67% và 54%.

Phân tích kỹ thuật không phải quả cầu pha lê dự đoán tương lai. Nhưng cung cấp công cụ đánh giá xác suất, xác định điểm vào lệnh tối ưu, quản lý rủi ro hiệu quả. Đối với trader Việt Nam với nguồn vốn hạn chế và thời gian giao dịch sau giờ làm, việc nắm vững phân tích kỹ thuật trở nên đặc biệt quan trọng.

Phân Tích Kỹ Thuật Là Gì?

Phân tích kỹ thuật là phương pháp nghiên cứu biểu đồ giá trong quá khứ để dự đoán xu hướng tương lai. Khác với phân tích cơ bản (theo dõi tin tức kinh tế, chính sách ngân hàng trung ương), phân tích kỹ thuật tập trung hoàn toàn vào hành động giá và khối lượng giao dịch.

Ba nguyên tắc cốt lõi:

  • Giá phản ánh mọi thứ – tất cả thông tin đều đã trong giá
  • Giá di chuyển theo xu hướng – không ngẫu nhiên
  • Lịch sử lặp lại – tâm lý con người ít thay đổi

Phân Tích Kỹ Thuật vs. Phân Tích Cơ Bản

Tiêu Chí Phân Tích Kỹ Thuật Phân Tích Cơ Bản
Tập trung vào Biểu đồ giá Dữ liệu kinh tế
Khung thời gian Ngắn-trung hạn Trung-dài hạn
Công cụ chính Chỉ báo, mô hình Báo cáo kinh tế
Phù hợp với Day trader, swing trader Position trader
Độ khó Trung bình Cao (cần hiểu kinh tế)

Trader Việt Nam có công việc chính thức? Phân tích kỹ thuật phù hợp hơn. Chỉ cần 20-30 phút mỗi ngày xem biểu đồ. Không yêu cầu theo dõi tin tức 24/7. Áp dụng được cho mọi cặp tiền và khung thời gian.

Các Công Cụ Cơ Bản

Biểu Đồ Nến Nhật (Candlestick)

Biểu đồ nến được phát minh bởi thương nhân gạo Nhật Bản Munehisa Homma vào thế kỷ 18. Mỗi cây nến hiển thị bốn thông tin: giá mở cửa, đóng cửa, cao nhất, thấp nhất.

Các mô hình nến quan trọng: Doji (nến có thân rất nhỏ, cho thấy sự do dự), Hammer và Hanging Man (nến có thân nhỏ ở đỉnh và bóng dưới dài), Engulfing (nến sau hoàn toàn bao phủ thân nến trước). Các mô hình phức tạp hơn như https://fbs.com/fbs-academy/traders-blog/quasimodo-pattern cũng được nhiều trader chuyên nghiệp áp dụng để xác định điểm đảo chiều chính xác.

Đường Trung Bình Động (Moving Average)

MA làm mượt biến động giá, xác định xu hướng. Simple Moving Average (SMA) trung bình cộng giá đóng cửa. Exponential Moving Average (EMA) ưu tiên giá gần nhất hơn, phản ứng nhanh hơn.

Cách sử dụng: Giá trên MA? Xu hướng tăng. Giá dưới MA? Xu hướng giảm. MA ngắn cắt lên MA dài (Golden Cross) – tín hiệu mua. MA ngắn cắt xuống MA dài (Death Cross) – tín hiệu bán.

Trên cặp USD/VND, khi giá điều chỉnh về EMA 20 trên khung ngày trong xu hướng tăng – đây thường điểm vào lệnh mua tốt với tỷ lệ thành công cao.

RSI (Relative Strength Index)

RSI đo lường động lực giá trên thang điểm 0-100. RSI > 70 vùng quá mua, giá có thể điều chỉnh giảm. RSI < 30 vùng quá bán, giá có thể tăng trở lại. Divergence (Phân kỳ) – khi giá tạo đỉnh cao hơn nhưng RSI tạo đỉnh thấp hơn, tín hiệu mạnh cho sự đảo chiều giảm.

Lưu ý cho trader Việt Nam: Trong xu hướng mạnh, RSI có thể ở vùng quá mua/quá bán thời gian dài. Không nên giao dịch ngược xu hướng chỉ vì RSI ở vùng cực.

MACD và Bollinger Bands

MACD kết hợp hai đường MA xác định xu hướng và điểm đảo chiều. MACD cắt lên đường Signal – tín hiệu mua. MACD cắt xuống – tín hiệu bán.

Bollinger Bands bao gồm ba đường: MA 20 ở giữa, hai đường biên trên/dưới cách MA 2 độ lệch chuẩn. Bands thu hẹp (Squeeze)? Biến động thấp, chuẩn bị cho đột phá mạnh. Bands mở rộng? Biến động cao, xu hướng đang diễn ra.

Hỗ Trợ Và Kháng Cự

Hỗ trợ (support) là mức giá mà lực mua mạnh hơn lực bán, ngăn giá giảm thêm. Kháng cự (resistance) ngược lại – nơi lực bán áp đảo.

Cách xác định: Đỉnh và đáy trước đó, số tròn tâm lý (1.1000, 25,000 trên USD/VND), đường xu hướng, Fibonacci Retracement mức 38.2%, 50%, 61.8%.

Nguyên tắc Role Reversal: Khi kháng cự bị phá vỡ, nó thường trở thành hỗ trợ mới. Ngược lại, hỗ trợ bị phá thường trở thành kháng cự.

Xây Dựng Chiến Lược Riêng

Chiến Lược Breakout (Phá Vỡ)

Xác định vùng consolidation kéo dài ít nhất 5-7 ngày. Đánh dấu mức hỗ trợ và kháng cự rõ ràng. Chờ giá đóng cửa ngoài vùng với nến mạnh. Vào lệnh theo hướng phá vỡ, stop-loss ngay trong vùng consolidation.

Lưu ý: False breakout (phá vỡ giả) xảy ra thường xuyên. Chỉ vào lệnh khi có xác nhận rõ ràng.

Chiến Lược EMA Crossover

Đơn giản, phù hợp người mới. EMA 9 và EMA 21 trên khung H4 hoặc Daily. EMA 9 cắt lên EMA 21 – tín hiệu mua. EMA 9 cắt xuống EMA 21 – tín hiệu bán.

Cải thiện: Thêm RSI để lọc tín hiệu. Chỉ mua khi EMA crossover xảy ra VÀ RSI > 50. Tăng tỷ lệ thành công lên 15-20%.

Quản lý vốn hiệu quả cũng quan trọng không kém – hiểu rõ về fbs leverage giúp trader Việt Nam tối ưu hóa đòn bẩy phù hợp với mức rủi ro có thể chấp nhận.

Sai Lầm Thường Gặp

Sử dụng quá nhiều chỉ báo: Nhiều trader mới thêm 5-10 chỉ báo vào biểu đồ, tạo mớ hỗn độn. Thực tế 2-3 chỉ báo bổ sung cho nhau là đủ.

Giải pháp? Chọn một chỉ báo xu hướng (MA), một chỉ báo động lực (RSI/MACD), một chỉ báo biến động (Bollinger Bands). Thành thạo ba công cụ này tốt hơn sử dụng sơ sài mười công cụ.

Giao dịch ngược xu hướng: “Trend is your friend” nổi tiếng trong trading. Nhiều trader cố “bắt đáy” hoặc “bán đỉnh” quá sớm, thua lỗ liên tục.

Giải pháp: Chỉ giao dịch theo hướng xu hướng trên khung dài hạn. Daily chart đang downtrend? CHỈ tìm cơ hội bán, không mua.

Kết Luận

Phân tích kỹ thuật không phải công thức ma thuật đảm bảo thành công. Nhưng là công cụ thiết yếu giúp trader đưa ra quyết định có cơ sở thay vì dựa cảm tính.

Lộ trình phát triển: Tháng 1-2 học lý thuyết cơ bản. Tháng 3-4 thực hành xác định xu hướng, hỗ trợ/kháng cự. Tháng 5-6 phát triển và backtest chiến lược riêng. Tháng 7+ giao dịch demo. Tháng 10+ chuyển sang tài khoản thực với vốn nhỏ.

Không có chiến lược nào thắng 100%. Mục tiêu tìm chiến lược thắng 55-60% với tỷ lệ risk/reward tốt (1:2 trở lên). Kết hợp quản lý vốn nghiêm ngặt – lợi nhuận ổn định trong dài hạn đến.

Giám đốc Tài chính của Highlands Coffee: Highlands Coffee sẽ sớm IPO trong những năm tới

Làn sóng IPO mới từ cuối năm 2025: Danh sách hàng loạt cái tên mới

Written by Community on . Posted in Economics.

Theo báo cáo mới đây, Chứng khoán VNDirect nhận định thị trường chứng khoán Việt Nam đã chứng kiến hai đợt bùng nổ IPO đáng chú ý trong quá khứ và đang chuẩn bị cho một làn sóng mới được kỳ vọng khởi sắc từ năm 2025.

Làn sóng IPO đầu tiên diễn ra vào năm 2007, khi thị trường lập đỉnh về số lượng doanh nghiệp niêm yết với 63 doanh nghiệp thực hiện IPO, tổng trị giá 2,55 tỷ USD.

Đây cũng là thời kỳ đầu phát triển của thị trường chứng khoán Việt Nam, khi các chính sách về quản trị doanh nghiệp, công bố thông tin hay bảo vệ nhà đầu tư còn sơ khai, chưa được chú trọng đúng mức. Hoạt động IPO khi đó chủ yếu tập trung vào việc chuyển đổi hình thức sở hữu từ khu vực Nhà nước sang công ty cổ phần.

Một số thương vụ tiêu biểu trong giai đoạn này có thể kể đến như Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam (Vietcombank – VCB), Tổng công ty Bảo hiểm Việt Nam (BVH), Đạm Phú Mỹ (DPM) và Tổng công ty Tài chính Cổ phần Dầu khí Việt Nam (PVI).

VNDirect: Làn sóng IPO chuẩn bị bùng nổ với loạt "bom tấn" Highlands, Golden Gate, Điện máy xanh, Long Châu- Ảnh 2.

Làn sóng IPO thứ hai diễn ra trong giai đoạn 2017–2018, được xem là thời kỳ hoàng kim của hoạt động IPO tại Việt Nam khi thị trường chứng kiến sự bùng nổ cả về quy mô và số lượng.

Động lực tăng trưởng đến từ hai yếu tố chính: thứ nhất là hoạt động thoái vốn tiếp tục được đẩy mạnh tại các doanh nghiệp Nhà nước lớn như Tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam (POW), Tổng công ty Dầu Việt Nam (OIL), Công ty cổ phần Lọc hóa dầu Bình Sơn (BSR); thứ hai là sự trỗi dậy mạnh mẽ của các tập đoàn tư nhân hàng đầu như Vinhomes, Vincom Retail (VRE), Techcombank, HDBank.

Bước sang năm 2025, nền tảng vĩ mô ổn định cùng nhiều yếu tố xúc tác hội tụ đang mở ra triển vọng cho một làn sóng IPO mới. Sau giai đoạn dài trầm lắng, hoạt động IPO được dự báo sẽ khởi sắc mạnh mẽ, bắt đầu một chu kỳ mới với danh mục thương vụ tiềm năng trải rộng trên nhiều lĩnh vực khác nhau.

Có thể kể đến các doanh nghiệp tiêu biểu trong lĩnh vực tiêu dùng như Highlands, Golden Gate; trong lĩnh vực dịch vụ tài chính như TCBS, VPBankS, VPS, F88; trong lĩnh vực giải trí như DatvietVAC; công nghệ như Misa, VNLife; và bất động sản như VPL, TAL, Viettel IDC.

VNDirect: Làn sóng IPO chuẩn bị bùng nổ với loạt "bom tấn" Highlands, Golden Gate, Điện máy xanh, Long Châu- Ảnh 3.

Động lực cho sóng IPO

Theo VNDirect, có 7 động lực chính đang thúc đẩy làn sóng IPO bùng nổ trở lại trong năm 2025. Thứ nhất là nền kinh tế vĩ mô ổn định cùng với chính sách tiền tệ nới lỏng trong nước và quốc tế. Thứ hai, thị trường Việt Nam đã được FTSE Russell chấp thuận nâng cấp lên nhóm “thị trường mới nổi thứ cấp”, mở ra cơ hội lớn thu hút dòng vốn ngoại.

Thứ ba, khuôn khổ chính sách ngày càng hoàn thiện giúp các doanh nghiệp IPO có nền tảng quản trị tốt hơn trước khi lên sàn. Thứ tư, các quy định về giới hạn sở hữu nước ngoài (room ngoại) và tỷ lệ cổ phiếu tự do chuyển nhượng đã được tháo gỡ linh hoạt hơn so với trước đây.

Thứ năm, các quy định về thoái vốn doanh nghiệp Nhà nước tiếp tục được củng cố, tạo nguồn cung cổ phiếu chất lượng cao cho thị trường. Thứ sáu, thủ tục hành chính cho hoạt động IPO được rút ngắn, trong khi chính sách bảo vệ quyền lợi nhà đầu tư hậu IPO được tăng cường. Và cuối cùng, sự sẵn sàng của hạ tầng kỹ thuật, đặc biệt là việc triển khai hệ thống giao dịch mới KRX, sẽ giúp thị trường vận hành hiệu quả và minh bạch hơn.

Theo Nhịp Sống Thị Trường

Ông chủ sàn Binance đã trở lại sau nhiều năm

Written by Community on . Posted in Economics.

Sau khi được Tổng thống Donald Trump ân xá, CZ nhiều khả năng sẽ trở lại ghế CEO của Binance và thúc đẩy kế hoạch IPO cho sàn giao dịch tiền mã hoá lớn nhất thế giới.

Changpeng Zhao (CZ), nhà sáng lập của Binance, vừa được Tổng thống Donald Trump ân xá sau khi bị kết án vì vi phạm các quy định chống rửa tiền của Mỹ. Ông đã phải ngồi tù 4 tháng theo một thỏa thuận trị giá 4,3 tỷ USD với chính phủ Mỹ để giải quyết cuộc điều tra kéo dài nhiều năm về Binance.

Theo thỏa thuận, CZ cũng buộc phải từ chức CEO của sàn giao dịch này vào tháng 11/2023.

Sau lệnh ân xá, vị tỷ phú dự kiến quay lại vị trí lãnh đạo tại Binance. Ông Phyrex Ni, một chuyên gia kỳ cựu trong lĩnh vực tiền mã hoá tại Trung Quốc, cho rằng lệnh ân xá này mở ra cơ hội cho Zhao trở lại điều hành hoạt động tại Binance, đồng thời dẫn dắt sàn giao dịch này thực hiện kế hoạch niêm yết cổ phiếu lần đầu ra công chúng (IPO) tại Mỹ.

“Rất nhiều sàn giao dịch tiền mã hoá lớn đã niêm yết tại Mỹ và Binance chắc chắn sẽ tiếp tục kế hoạch này”, Phyrex Ni nhận định.

Trong một bài đăng trên X, Zhao đã cam kết sẽ “biến nước Mỹ thành thủ đô của tiền mã hoá và thúc đẩy Web3 trên toàn thế giới”. Sự ân xá dành cho CZ là một phần trong chiến lược của chính quyền Trump nhằm tạo sự khoan dung đối với các nhân vật có tầm ảnh hưởng lớn trong ngành công nghiệp tiền mã hoá.

Chỉ vài tháng trước, vào tháng 3, Trump đã ân xá cho các nhà sáng lập của sàn giao dịch tiền mã hoá BitMEX, sau khi công ty này bị kết án vì vi phạm luật chống rửa tiền của Mỹ. Matteo Giovannini, Giám đốc tài chính cấp cao tại Ngân hàng Công thương Trung Quốc, nhận xét rằng động thái của Trump phù hợp với xu hướng khoan dung đối với những nhân vật chiến lược hoặc có tầm ảnh hưởng lớn.

Dù vậy, Giovannini cho rằng sự trở lại của CZ không phải là điều chắc chắn ngay lập tức. Các cơ quan quản lý Mỹ có thể sẽ theo dõi chặt chẽ động thái của ông và sự trở lại có thể gây tranh cãi trong cộng đồng.

Sau khi có thông báo về lệnh ân xá, giá trị của đồng tiền mã hoá BNB đã tăng mạnh tới 7% vào ngày 23/10. BNB hiện là đồng tiền mã hoá lớn thứ ba thế giới, chỉ sau Bitcoin và Ether với giá trị thị trường hơn 150 tỷ USD.

CZ sinh ra tại Trung Quốc và chuyển đến Canada cùng gia đình khi mới 12 tuổi, đã sáng lập Binance vào năm 2017. Kể từ đó, ông đã trở thành một trong những nhân vật quyền lực nhất trong ngành công nghiệp tiền mã hoá toàn cầu. Theo Forbes, tính đến ngày 24/10, tài sản ròng của Zhao ước tính lên tới 85,6 tỷ USD.

Meta sa thải hàng loạt nhân sự thuộc nhóm siêu trí tuệ AI

Written by Community on . Posted in Digital.

Meta Superintelligence Labs, bộ phận “siêu trí tuệ AI” mới thành lập tháng 6 và do tỷ phú 28 tuổi Alexandr Wang dẫn dắt, sa thải hơn 600 người.

“Bằng cách giảm quy mô nhóm, chúng ta sẽ không cần quá nhiều cuộc thảo luận trước khi ra quyết định. Mỗi người sẽ có trách nhiệm hơn, có phạm vi, tác động lớn hơn”, Alexandr Wang, Giám đốc AI của Meta phụ trách Superintelligence Labs (MSL), gửi thông báo đến nhân viên ngày 22/10 và được Business Insider thu thập.

Một phát ngôn viên Meta sau đó xác nhận 600 nhân viên bộ phận MLS đã được cho nghỉ việc, nhưng không bình luận thêm. Wang cũng cho biết những người bị ảnh hưởng đã được thông báo từ trước.

Việc tái cấu trúc diễn ra trong bối cảnh Meta tinh chỉnh tổ chức AI rộng lớn hơn, quy tụ các nhóm về sản phẩm, nghiên cứu, cơ sở hạ tầng, bộ phận Nghiên cứu trí tuệ nhân tạo cơ bản FAIR do giáo sư Yann LeCun đứng đầu, cùng TBD – nhóm “ưu tú” có nhiệm vụ phát triển những mô hình AI thế hệ tiếp theo.

Tuy nhiên, việc MSL cắt giảm 600 nhân viên chỉ sau bốn tháng bị đánh giá bất thường. Bộ phận được CEO Mark Zuckerberg trực tiếp tuyển dụng nhân sự và thành lập vào tháng 6, đặt tham vọng phát triển “siêu trí tuệ cá nhân” – thuật ngữ ông dùng để mô tả các hệ thống AI có thể vượt qua khả năng của con người.

Wang, nhà đồng sáng lập Scale AI, là một trong những nhân tài do Zuckerberg lôi kéo về thông qua việc chi 14,3 tỷ USD để mua 49% cổ phần của startup này.

Sau khi thành lập, MLS nhanh chóng trở thành một trong những bộ phận nhận các khoản đầu tư quan trọng và tốn kém nhất của Meta.

Những tháng qua, công ty chi hàng trăm triệu USD để tuyển dụng kỹ sư và nhà nghiên cứu từ OpenAI, Google DeepMind, Apple và các startup AI. Dù vậy, một số nhân viên cho biết sự ra đời của MLS cũng gây mâu thuẫn nội bộ, với nhiệm vụ chồng chéo và liên tục thay đổi, khiến nhiều người căng thẳng và nghỉ việc sớm.

Theo CNBC, động thái của Meta “là ví dụ mới nhất cho thấy việc sa thải ở lĩnh vực trí tuệ nhân tạo đã trở thành xu hướng tương tự việc định giá hoặc mua lại các doanh nghiệp AI vốn đang được định giá cao ngất ngưởng”.

Một số chuyên gia khác nhận định việc Meta cắt giảm nhân sự AI cho thấy một lượng lao động đang bị chính AI thay thế.

“Khi các công ty công nghệ lớn tiếp tục chuyển hướng tăng trưởng và lấy AI làm trung tâm, họ sẽ loại bỏ những yếu tố kéo lùi doanh thu hoặc không cốt lõi, dù là thoái vốn, đóng cửa hay tái cấu trúc”, bà Malinda Gentry của EY-Parthenon Americas nói. “Những điều chỉnh đang diễn ra được thúc đẩy bởi tốc độ phát triển nhanh chóng của AI”.

Tuy vậy, các chuyên gia khác cho rằng việc sa thải “không phản ánh toàn bộ câu chuyện”, bởi sau mỗi thông báo cắt giảm nhân sự lại có đợt tuyển dụng mới. Các tập đoàn công nghệ lớn vẫn chạy đua tìm kiếm nhân tài trong lĩnh vực học máy, khoa học dữ liệu và an toàn AI vốn đang rất khan hiếm.

“Xu hướng cắt giảm lao động vẫn diễn ra, nhưng cân bằng với khả năng tiếp tục phát triển và thu hút nhân tài, bất kể nhân tài đó được tuyển dụng, tiếp nhận hay hợp tác trong hệ sinh thái”, nhà phân tích JP Gownder, Phó chủ tịch Forrester, nói với CNBC.

Meta và Shopee vừa công bố hợp tác triển khai chương trình Facebook Affiliate Partnerships

Written by Community on . Posted in Business.

Meta và Shopee vừa công bố hợp tác triển khai chương trình Facebook Affiliate Partnerships, cho phép người dùng Việt Nam lần đầu tiên gắn thẻ sản phẩm Shopee trực tiếp trong bài đăng và Reels trên Facebook.

Động thái này đánh dấu bước mở rộng quan trọng của thương mại điện tử (ecommerce) lên các nền tảng mạng xã hội, khi ranh giới giữa “xem nội dung” và “mua sắm” ngày càng mờ nhạt.

Trong bối cảnh TikTok Shop đang tăng trưởng nhanh và chiếm dần thị phần, giới chuyên gia nhận định sự kết hợp giữa Shopee và Meta không chỉ đơn thuần là một thử nghiệm tiếp thị liên kết, mà còn là một chiến lược tái chiếm sự chú ý của người dùng mạng xã hội.

Cú bắt tay của Meta và Shopee

Với việc liên kết này, khi người mua nhấp vào thẻ sản phẩm, họ có thể hoàn tất giao dịch trực tiếp trên trang của đối tác tiếp thị liên kết, còn hoa hồng được Shopee chi trả cho các nhà sáng tạo nội dung (content creator).

Đây là lần đầu tiên một nền tảng TMĐT được Meta lựa chọn tham gia chương trình hợp tác này, đồng thời cũng là đơn vị đầu tiên tích hợp tính năng thử nghiệm Collaborative Ads trong Facebook Live.

Bộ công cụ mới hỗ trợ doanh nghiệp triển khai giải pháp tiếp thị liên kết và giới thiệu sản phẩm ngay trong các buổi phát trực tiếp, giúp người xem chọn và thanh toán sản phẩm ngay trên Shopee mà không cần rời khỏi ứng dụng Facebook.

Đánh giá về bước đi này, bà Nho Đinh, COO của nền tảng tổng hợp và khai thác dữ liệu Metric.vn, cho rằng việc Shopee bắt tay Meta là “một nước đi chiến lược để tái chiếm sự chú ý của người dùng mạng xã hội”. Theo bà, trong khi TikTok đang dẫn đầu xu hướng shoppertainment – mua sắm kết hợp giải trí – đặc biệt là qua hình thức livestream, thì Shopee chọn hướng đi khác.

Giải mã tham vọng của Shopee khi bắt tay Facebook: Liệu có đủ hấp dẫn cho content creator "dịch chuyển"? - Ảnh 2.

“Thay vì tập trung xây nền tảng nội dung riêng, Shopee chọn ‘đi theo traffic’ – tận dụng tệp người dùng sẵn có trên Facebook để mở rộng phễu bán hàng”, bà nhận xét.

Cũng theo vị chuyên gia, cơ hội lớn nhất của sự hợp tác này nằm ở khả năng khai thác tệp người dùng khổng lồ trên Facebook và Instagram – những nền tảng vốn quen thuộc với phần lớn người tiêu dùng Việt Nam. Tuy nhiên, để hình thức tiếp thị liên kết này mang lại hiệu quả thực, yếu tố then chốt nằm ở khả năng đo lường và tối ưu hiệu suất.

“Nếu Shopee và Meta làm tốt trải nghiệm creator end-to-end, thì mức hoa hồng 6% sẽ có lực hút thực sự,” vị này nói thêm.

Bà cũng cho rằng rủi ro vẫn tồn tại, đặc biệt trong môi trường mở như Facebook, nơi dễ phát sinh tình trạng spam, nội dung kém chất lượng hoặc hành vi gian lận như click ảo và traffic không thực. Nếu không kiểm soát tốt, chiến dịch affiliate không chỉ kém hiệu quả mà còn có thể ảnh hưởng đến hình ảnh thương hiệu.

Thị phần của các sàn TMĐT đang có sự dịch chuyển

Theo hai báo cáo mới nhất của YouNet ECI và Metric.vn, thị trường thương mại điện tử (TMĐT) Việt Nam nửa đầu năm 2025 ghi nhận mức tăng trưởng mạnh mẽ nhưng có sự phân hóa rõ rệt giữa các sàn.

TikTok Shop lần đầu vượt Shopee về số lượng nhà bán có doanh thu với hơn 266.000 nhà bán, tăng 96% so với cùng kỳ, trong khi Shopee đạt 209.000 nhà bán nội địa. Doanh thu (GMV) của TikTok Shop tăng tới 148%, đưa thị phần lên 39–42%, rút ngắn đáng kể khoảng cách với Shopee – hiện nắm 55–58% thị phần nhưng đang có dấu hiệu chững lại.

Bước tiến của TikTok Shop được lý giải bởi sự bứt phá ở các ngành hàng thế mạnh như Thời trang (54%), Làm đẹp (50%) và Thực phẩm & Đồ uống (44%), cùng chiến lược “shoppertainment” – kết hợp giải trí và mua sắm giúp gia tăng tương tác và chuyển đổi đơn hàng. Các mặt hàng giá rẻ, dễ tiếp cận cũng là yếu tố quan trọng mở rộng nhóm người bán và khách hàng trẻ.

Trái lại, Lazada và Tiki rơi vào tình trạng tăng trưởng âm, khi doanh số giảm lần lượt 48% và 63%, kéo thị phần xuống còn 3% và 1%, cho thấy khó khăn trong việc duy trì sức cạnh tranh trước xu hướng tiêu dùng nghiêng mạnh về nền tảng có yếu tố giải trí tích hợp.

Tổng giá trị giao dịch (GMV) của 4 sàn TMĐT lớn gồm Shopee, TikTok Shop, Lazada và Tiki đạt hơn 220 nghìn tỷ đồng, tăng 23–41% so với cùng kỳ, vượt xa tốc độ tăng trưởng 9,3% của ngành bán lẻ hàng hóa và dịch vụ tiêu dùng. Tuy nhiên, số lượng nhà bán có doanh thu giảm nhẹ hơn 7.000, phản ánh sự sàng lọc và cạnh tranh khốc liệt trong giai đoạn thị trường chuyển dịch sang mô hình chất lượng cao hơn.

Ngoài ra, giá trị đơn hàng trung bình trên Lazada tăng 34,6%, cho thấy người tiêu dùng sẵn sàng chi tiêu nhiều hơn cho các sản phẩm chất lượng. Các tháng đầu năm ghi nhận sức mua ổn định, đặc biệt tháng 2 tăng 73% nhờ nhu cầu Tết.

Metric dự báo quý III/2025, doanh số toàn thị trường sẽ đạt 122,8 nghìn tỷ đồng, tăng 21% so với quý II, được thúc đẩy bởi các chiến dịch “Mega Sale”, “Back to School” và nhu cầu chi tiêu cao ở nhóm hàng tiêu dùng nhanh, thực phẩm, đồ gia dụng, chăm sóc sức khỏe. Xu hướng này cho thấy TMĐT Việt Nam vẫn duy trì đà tăng trưởng bền vững, hướng đến mục tiêu tăng trưởng kép 35%/năm đến 2028.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Người Đưa Tin

MWG: Doanh thu Bách Hóa Xanh vượt Thế giới Di động MWG: Doanh thu Bách Hóa Xanh vượt Thế giới Di động MWG: Doanh thu Bách Hóa Xanh vượt Thế giới Di động MWG: Doanh thu Bách Hóa Xanh vượt Thế giới Di động

MWG lãi kỷ lục gần 5.000 tỷ sau 9 tháng đầu năm 2025

Written by Community on . Posted in Economics.

Nhờ tái cấu trúc và kiểm soát chi phí, đồng thời sở hữu lợi thế khi nắm giữ “kho tiền” gần 39.000 tỷ đồng, MWG đã thiết lập mức lợi nhuận kỷ lục với gần 5.000 tỷ đồng sau 9 tháng đầu năm.

CTCP Đầu tư Thế Giới Di Động (Mã: MWG) vừa công bố báo cáo tài chính hợp nhất quý III/2025 với doanh thu thuần 39.852 tỷ đồng, tăng gần 17% so với cùng kỳ 2024 và là mức cao nhất kể từ khi thành lập tính theo quý. Lợi nhuận sau thuế đạt 1.783 tỷ đồng, gấp 2,2 lần kết quả cùng kỳ.

 Nguồn: Tổng hợp từ BCTC hợp nhất của MWG.

Trong quý, giá vốn hàng bán của MWG tăng trưởng mạnh hơn so với mức tăng của doanh thu, khiến cho lợi nhuận chỉ tăng 9%. Biên lãi gộp cũng giảm từ 20,2% cùng kỳ về 18,8% trong quý III vừa rồi.

Dù doanh thu tăng trưởng nhưng doanh nghiệp đã tiết giảm được chi phí bán hàng 6% (chủ yếu nhờ giảm chi phí dịch vụ mua ngoài và chi phí khấu hao hao mòn). Trong khi đó, chi phí quản lý doanh nghiệp lại tăng 16% lên 1.119 tỷ đồng, chủ yếu đến từ chi phí nhân viên.

Tại ngày 30/9, số lượng nhân sự của MWG là 61.201 người, giảm gần 2.000 người so với đầu năm 2025 nhưng tăng 943 người so với thời điểm cùng kỳ năm ngoái.

Một yếu tố khác củng cố cho lợi nhuận còn đến từ doanh thu từ hoạt động tài chính. Trong quý III vừa rồi, mảng này đem về cho MWG 809 tỷ đồng doanh thu, tăng thêm 234 tỷ, tương ứng tăng 41% so với cùng kỳ năm ngoái. Thành quả này có được từ lãi tiền gửi, đầu tư và lãi trái phiếu.

Do đặc thù kinh doanh bán lẻ, MWG luôn sở hữu dòng tiền kinh doanh dồi dào và thường nằm trong nhóm công ty phi tài chính sở hữu lượng tiền mặt nhiều nhất sàn chứng khoán. Công ty thường tận dụng tối đa nguồn lực này để gửi ngân hàng và cho vay lấy lãi.

Tại cuối tháng 9/2025, lượng tiền, tương đương tiền và tiền gửi của tập đoàn này gần 39.000 tỷ đồng, tăng gần 4.800 tỷ đồng sau 9 tháng. Trong ba quý đầu năm, lãi tiền gửi và đầu tư của MWG là 1.475 tỷ đồng, chiếm 65% tổng doanh thu từ hoạt động tài chính.

Nguồn: BCTC quý III/2025 của MWG.

Lũy kế 9 tháng đầu năm, tập đoàn bán lẻ MWG ghi nhận doanh thu thuần đạt 113.607 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế đạt kỷ lục 4.989 tỷ đồng, tăng lần lượt 14% và 73% so với cùng kỳ 2024. Với kết quả đạt được, doanh nghiệp do ông Nguyễn Đức Tài làm Chủ tịch đã thực hiện 76% kế hoạch doanh thu và vượt 3% mục tiêu lợi nhuận cả năm đề ra sau ba quý.

Theo báo cáo công bố trước đó, Điện Máy Xanh vẫn là ngành hàng chủ lực đóng góp 44,4% doanh thu thuần của tập đoàn. Tiếp đến là Bách Hóa Xanh với tỷ trọng 30,3%; nhóm cửa hàng Thế Giới Di Động (bao gồm Top Zone) chiếm 23%; còn lại đến từ các mảng khác.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Doanh nghiệp & Kinh doanh

OpenAI chính thức công bố ra mắt trình duyệt web tích hợp AI ChatGPT Atlas

Written by Community on . Posted in Digital.

ChatGPT Atlas, trình duyệt web tích hợp AI và được xây dựng dựa trên chatbot ChatGPT vừa được OpenAI công bố với tham vọng thách thức Google Chrome.

Tối 21/10, OpenAI chính thức công bố ra mắt ChatGPT Atlas, trình duyệt web tích hợp những công cụ AI nổi bật như tóm tắt nội dung trang, điền biểu mẫu và viết mã tự động để thu hút người dùng.

Theo Reuters, đây là bước tiến mới nhất của OpenAI nhằm tận dụng 800 triệu người dùng ChatGPT hoạt động hàng tuần, bằng việc mở rộng sang nhiều khía cạnh hơn trong đời sống trực tuyến của người dùng thông qua thu thập dữ liệu về hành vi duyệt web.

Cụ thể, trong demo, Atlas cho phép người dùng mở ChatGPT trong mọi cửa sổ để tóm tắt nội dung, so sánh sản phẩm hoặc phân tích dữ liệu từ bất kỳ trang web nào.

Điểm nhấn của Atlas nằm ở chế độ tác vụ (agent mode). Ở chế độ này, ChatGPT có thể tương tác với các trang web, thay người dùng hoàn thành các tác vụ từ đầu đến cuối như nghiên cứu hay mua sắm cho một chuyến đi.

Để minh họa, OpenAI trình diễn cách ChatGPT có thể tìm một công thức nấu ăn trên mạng và sau đó tự động mua tất cả nguyên liệu. Tác vụ AI sau đó điều hướng đến trang web Instacart và thêm các mặt hàng tạp hóa cần thiết vào giỏ hàng. Toàn bộ thao tác này được AI hoàn thành chỉ trong vài phút.

ChatGPT Atlas hiện đã được phát hành toàn cầu trên hệ điều hành macOS của Apple. Phiên bản dành cho Windows, iOS và Android dự kiến sẽ sớm ra mắt trong thời gian tới.

Mặc dù có sự cạnh tranh ngày càng tăng, Google Chrome vẫn duy trì sự thống trị, với 71,9% thị phần trên thị trường trình duyệt toàn cầu vào tháng 9, theo StatCounter. Tuy nhiên, các nhà phân tích cho rằng những trình duyệt AI mới từ OpenAI có thể là sự cạnh tranh mới mẻ đối với doanh thu quảng cáo của Google.

“Việc tích hợp chatbot vào trình duyệt là tiền đề giúp OpenAI bắt đầu bán quảng cáo, điều mà họ chưa làm cho đến nay. Một khi OpenAI bắt đầu bán quảng cáo, họ có thể lấy đi một phần đáng kể thị phần quảng cáo tìm kiếm từ Google, công ty đang nắm giữ khoảng 90% danh mục trong mảng này”, Gil Luria, nhà phân tích tại D.A. Davidson nhận định.

Nhật Bản cân nhắc cho phép ngân hàng giao dịch crypto

Written by Community on . Posted in Economics.

Nhật Bản cân nhắc cho phép ngân hàng giao dịch crypto. FSA cũng đang cân nhắc gỡ bỏ lệnh cấm đối với việc các ngân hàng mua và nắm giữ tiền ảo nhằm mục đích đầu tư…

Theo Nikkei Asia, Cơ quan Dịch vụ tài chính Nhật Bản (FSA) đang xem xét cấp phép cho công ty con của các ngân hàng cung cấp dịch vụ giao dịch tiền điện tử. Dịch vụ này tại Nhật hiện chủ yếu do công ty con thuộc các công ty chứng khoán cung cấp.

Bên cạnh đó, FSA cũng đang cân nhắc gỡ bỏ lệnh cấm đối với việc các ngân hàng mua và nắm giữ tiền điện tử nhằm mục đích đầu tư. Hiện nay, các nhà cung cấp dịch vụ liên quan đến tiền số tại Nhật Bản phải đăng ký với FSA và công ty con của các ngân hàng vẫn chưa được phép đăng ký theo Luật Ngân hàng.

Hầu hết các nhà cung cấp dịch vụ tiền ảo tại Nhật hiện trực thuộc các công ty chứng khoán như SBI VC Trade của SBI Holdings hay Rakuten Wallet của Rakuten Securities.

Theo các nhà phân tích, FSA muốn sửa đổi quy định nhằm cho phép các công ty con hoạt động trong lĩnh vực chứng khoán của các ngân hàng được cung cấp dịch vụ giao dịch tài sản tiền điện tử. Động thái này không chỉ giúp tăng khả năng tiếp cận tài sản ảo cho nhà đầu tư mà còn tạo điều kiện cho sự cạnh tranh bình đẳng trong ngành.

Tuy nhiên, một mối lo ngại lớn là tiền điện tử biến động giá mạnh và có thể khiến nhà đầu tư dễ chịu tổn thất đáng kể. Do đó, FSA sẽ yêu cầu các công ty chứng khoán trực thuộc ngân hàng phải làm rõ các rủi ro này cho nhà đầu tư cá nhân.

Về việc cho phép các ngân hàng mua và nắm giữ tiền ảo với mục đích đầu tư, hướng dẫn giám sát sẽ được sửa đổi theo hướng coi tiền điện tử là một loại tài sản đầu tư tương tự trái phiếu chính phủ và cổ phiếu.

Bên cạnh đó, FSA cũng sẽ xem xét xây dựng một khuôn khổ giám sát nhằm đảm bảo rằng các khoản đầu tư vào tiền điện tử không ảnh hưởng đến tình hình tài chính của ngân hàng và bảo vệ quyền lợi của khách hàng.

Các cuộc thảo luận chi tiết dự kiến bắt đầu vào ngày 22/10 tại cuộc họp nhóm công tác của Hội đồng Hệ thống Tài chính – cơ quan cố vấn cho Thủ tướng Nhật Bản – theo nguồn tin từ Nikkei Asia.

Động thái xem xét nới lỏng quy định của FSA diễn ra trong bối cảnh thị trường tiền điện tử Nhật Bản đang tăng trưởng mạnh. Theo Hiệp hội Sàn giao dịch tài sản ảo và tiền điện tử Nhật Bản (JVCEA), số lượng tài khoản tiền điện tử đang hoạt động tại nước này đạt 7,88 triệu vào tháng 8, tăng gấp 4 lần trong vòng 5 năm qua.

Tập đoàn IMARC ước tính quy mô thị trường tiền điện tử Nhật Bản đạt 1,4 tỷ USD vào năm 2024 và có thể đạt 7,1 tỷ USD vào năm 2033, với tốc độ tăng trưởng kép hàng năm (CAGR) 17,38% trong giai đoạn 2025-2033. Dù quy mô còn nhỏ so với quy mô toàn cầu nhưng tốc độ tăng trưởng này được đánh giá là ấn tượng và nhiều tiềm năng.

IMARC ước tính thị trường tiền điện tử toàn cầu đạt giá trị khoảng 2,5 nghìn tỷ USD trong năm 2024 và có thể tăng lên 6,3 nghìn tỷ USD vào năm 2033, với CAGR khoảng 9,7% trong giai đoạn này.

Theo hãng tin Bloomberg, SBI Holdings – một trong những tổ chức tài chính lớn nhất Nhật Bản – dự kiến đầu tư khoảng 200 triệu USD vào Ripple Labs và đồng XRP, thể hiện cam kết mạnh mẽ của công ty đối với thị trường tiền điện tử.

Trên thế giới, các nhà đầu tư tổ chức đang ngày tăng tỷ trọng tài sản tiền điện tử trong danh mục đầu tư. Tháng 7/2025, ngân hàng Standard Chartered của Anh ra mắt dịch vụ giao dịch tài sản số dành cho khách hàng tổ chức, cho phép mua bán bitcoin và ether qua các nền tảng giao dịch ngoại hối quen thuộc. Đây là bước đi trong chiến lược mở rộng mảng tài sản số của ngân hàng, bao gồm việc hợp tác với FalconX nhằm cung cấp dịch vụ thanh toán bằng tiền pháp định cho khách hàng tổ chức tại Singapore và các khu vực khác.

Kido muốn bán hết Kido Foods

Written by Community on . Posted in Brand & Branding.

Tập đoàn Kido đang tìm kiếm đối tác chuyển nhượng 49% cổ phần còn lại tại Kido Foods với giá bán khoảng 68.800 đồng/cổ phiếu.

Hội đồng quản trị Tập đoàn Kido (Mã: KDC) mới thông qua chủ trương tìm kiếm đối tác chuyển nhượng 49% cổ phần tại Công ty cổ phần Thực phẩm đông lạnh Kido (Kido Foods).

Công ty thành viên này có vốn điều lệ gần 742 tỷ đồng; trong đó Kido nắm giữ hơn 36,3 triệu cổ phiếu, tương đương với 49% vốn điều lệ và hạch toán là công ty liên kết. Tập đoàn muốn chuyển nhượng toàn bộ cổ phần trên với mức giá dự kiến 2.500 tỷ đồng (khoảng 68.800 đồng/cổ phiếu).

Tổng giám đốc được giao chủ động triển khai tìm kiếm đối tác nhận chuyển nhượng, làm việc với các quỹ đầu tư, công ty chứng khoán, môi giới… thương lượng và quyết định các nội dung liên quan đến giao dịch nói trên.

Kido Foods cổ phần hóa hồi năm 2022 để tăng vốn lên 742 tỷ đồng, qua đó Kido giảm tỷ lệ sở hữu từ 100% xuống còn 73,03%, tương ứng 54,16 triệu cổ phiếu. Tập đoàn sau đó tiếp tục bán cổ phần để giảm tỷ lệ về 49% như hiện tại.

Tại đại hội bất thường hồi tháng 1/2025, lãnh đạo Kido cho biết đã tiến hành các thủ tục pháp lý để chuyển toàn bộ quyền sở hữu thương hiệu từ các công ty con về tập đoàn, bao gồm Vocarimex, Dầu Tường An, Kido Foods và Kido Nhà Bè.

Riêng Kido Foods đã chuyển quyền sở hữu trí tuệ 34 thương hiệu, trong đó có Celano và Merino. Giao dịch giữa các bên được ký kết hồi tháng 6/2022, được Cục sở hữu trí tuệ xác nhận vào tháng 8/2022 và sửa đổi vào tháng 12/2023.

Phía tập đoàn khẳng định hiện sở hữu và quản lý toàn bộ thương hiệu, nhãn hiệu tại các công ty con và công ty thành viên.

Tập đoàn này muốn giữ quyền sở hữu nhãn hiệu Celano và Merino; đồng thời xin ý kiến về quyền sử dụng/ủy quyền cho một bên thứ ba ngoài Kido và công ty con sử dụng các nhãn hiệu này.

Ngoài ý định thoái hết Kido Foods, tập đoàn này trước đó cũng còn quyết định chuyển nhượng toàn bộ 11,5 triệu cổ phần, tương đương với 50% vốn điều lệ CTCP Chế biến Thực phẩm Dabaco (Dabaco Food – vốn điều lệ 200 tỷ đồng).

Thương vụ này đã hoàn tất khi báo cáo tài chính quý II ghi nhận đã chuyển nhượng toàn bộ theo hợp đồng số 2706/2025/HĐCN/KDC-TVH ký ngày 27/6.

Trong nửa đầu năm nay, Kido ghi nhận doanh thu thuần tăng 18% đạt 4.166 tỷ đồng. Cộng thêm nguồn thu tài chính và lãi khác, tập đoàn có lợi nhuận sau thuế 76 tỷ đồng, tăng trưởng 137%.

Năm nay, tập đoàn này đặt mục tiêu doanh thu 13.000 tỷ và lợi nhuận trước thuế 800 tỷ đồng. Với kết quả trên, đơn vị đã thực hiện được 32% chỉ tiêu doanh thu và 13% chỉ tiêu lợi nhuận.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

 

Theo Huy Lê |  Doanh Nghiệp & Kinh Doanh

CEO Starbucks: AI trong tương lai sẽ đoán trước được đơn hàng khách hàng cần đặt

Written by Community on . Posted in Digital.

Brian Niccol, CEO Starbucks, xác nhận đang dùng AI hỗ trợ nhân viên và nêu viễn cảnh AI dự đoán món trước khi khách hàng đặt đơn.

Tại Dreamforce, hội nghị công nghệ thường niên của công ty phần mềm Salesforce ở San Francisco tuần này, Brian Niccol cho biết Starbucks mới đang học hỏi và thử nghiệm AI, nhưng công nghệ này đã bắt đầu “giúp hiện thực hóa mục tiêu trở lại vị thế công ty có dịch vụ khách hàng tốt nhất thế giới một lần nữa”.

AI có ảnh hưởng lớn nhất tại Starbucks hiện là Green Dot, công cụ đóng vai trò trợ lý pha chế. Nếu nhân viên gặp sự cố về thiết bị hoặc cần hướng dẫn cách pha chế một loại đồ uống nhất định, Green Dot sẽ nhanh chóng đưa ra câu trả lời hoặc giải pháp phù hợp. Đại diện của Starbucks chia sẻ với Fortune, Green Dot hoạt động thử nghiệm từ tháng 6 và hiện được triển khai rộng.

Một công cụ AI quan trọng khác hỗ trợ nhân viên theo thời gian thực, giúp giảm sự bất tiện về dịch vụ là Smart Q. Công cụ giải quyết tình trạng hỗn loạn vận hành, khi các đơn hàng đến từ 4 hình thức: drive-thru (mua hàng không cần xuống xe), giao hàng, đặt qua ứng dụng di động rồi đến lấy, đặt món tại quầy. Niccol cho biết, Starbucks đang xử lý mọi đơn hàng theo kiểu “đến trước, làm trước”, tạo ra nhiều “nút thắt cổ chai”.

Smart Q giúp giải quyết điểm nghẽn này bằng cách ưu tiên xử lý đúng đơn hàng vào thời gian tối ưu. Mục tiêu là tốc độ và độ chính xác: đảm bảo đồ uống được giao trong vòng 4 phút cho khách tại quán hoặc drive-thru, và đúng giờ cho đơn hàng đặt qua ứng dụng di động. Khách cũng có thể thấy hoạt động của hệ thống thông qua màn hình kỹ thuật số hiển thị trạng thái đơn là “đã nhận”, “đang xử lý” hay “sẵn sàng”.

Niccol xác định ứng dụng Starbucks là trọng tâm cho việc tích hợp AI trong tương lai, đặc biệt là khả năng dự đoán đơn của khách. Ứng dụng đã có tính năng cho phép người dùng chọn lại đơn hàng gần nhất. Tuy nhiên, Niccol cho rằng vẫn còn nhiều cơ hội để cải tiến, giúp quá trình đặt hàng “thậm chí nhanh và liền mạch hơn”.

Niccol hình dung viễn cảnh nơi mọi rào cản trong trải nghiệm khách hàng đều bị loại bỏ, khi AI được tích hợp sâu đến mức người dùng có thể không cần mở ứng dụng. Ông gợi ý: “Người dùng chỉ cần nói vào điện thoại ‘Tôi cần đơn hàng Starbucks của mình. Tôi sẽ đến trong 10 phút nữa’, và đồ uống sẽ sẵn sàng khi họ tới cửa hàng”.

Bất chấp những tiến bộ của AI, Niccol nhanh chóng bác bỏ mọi ý tưởng về việc thay thế hoàn toàn nhân viên bằng robot, khẳng định “vẫn còn cách rất xa” điều đó. Ông nhấn mạnh, Starbucks tập trung vào việc đưa thêm nhiều nhân viên trở lại quán để mang đến trải nghiệm tuyệt vời, không máy móc, dựa trên tay nghề thủ công thực sự. AI chỉ đang được tận dụng để tăng năng suất và giúp nhân viên hoàn thành nhiệm vụ nhanh hơn.

Trong cuộc phỏng vấn với tổng biên tập LinkedIn tuần này, Howard Schultz, cựu CEO Starbucks, cho biết AI đang phát triển rất nhanh và nhà quản lý đang tụt hậu rất xa, họ thậm chí không biết vấn đề là gì. Schultz ủng hộ việc ứng dụng AI, nhưng bày tỏ sự lo ngại “với tư cách là một công dân bình thường”. Ông nói: “Tôi thực sự lo lắng về tác động bất lợi mà công nghệ này có thể gây ra”.

100 nơi làm việc tốt nhất Việt Nam năm 2021 100 nơi làm việc tốt nhất Việt Nam năm 2021 100 nơi làm việc tốt nhất Việt Nam năm 2021 100 nơi làm việc tốt nhất Việt Nam năm 2021 100 nơi làm việc tốt nhất Việt Nam năm 2021 100 nơi làm việc tốt nhất Việt Nam năm 2021 100 nơi làm việc tốt nhất Việt Nam năm 2021 100 nơi làm việc tốt nhất Việt Nam năm 2021 100 nơi làm việc tốt nhất Việt Nam năm 2021 100 nơi làm việc tốt nhất Việt Nam năm 2021 100 nơi làm việc tốt nhất Việt Nam năm 2021 100 nơi làm việc tốt nhất Việt Nam năm 2021

Gã khổng lồ ngành F&B Nestlé sẽ sa thải 16.000 nhân viên đến năm 2027

Written by Community on . Posted in Brand.

Trong một thông báo đi kèm báo cáo kết quả kinh doanh quý III/2025, Nestlé cho biết doanh nghiệp dự kiến cắt giảm 16.000 việc làm toàn cầu trong vòng 24 tháng tới, tương đương khoảng 6% lực lượng lao động hiện tại.

Đồng thời, với tình hình tăng trưởng khả quan, tập đoàn thực phẩm và nước giải khát (F&B) 159 năm tuổi này cũng nâng mục tiêu tiết kiệm chi phí lên 3 tỷ franc Thụy Sĩ (tương đương gần 4 tỷ USD) trước năm 2027, cho thấy quyết tâm chuyển đổi sáng tạo và đổi mới mô hình kinh doanh để lấy lại niềm tin nhà đầu tư.

Dồn lực vào đúng thế mạnh.

Theo kế hoạch, Nestlé sẽ cắt giảm khoảng 12.000 nhân viên khối văn phòng và 4.000 nhân viên ở khâu sản xuất – chuỗi cung ứng, tăng 20% so với kế hoạch cắt giảm cũ.

Phần chi phí tiết kiệm sẽ tái phân bổ cho các động lực tăng trưởng chính như đổi mới sản phẩm, tự động hóa và tăng cường đầu tư cho các thương hiệu có biên lợi nhuận tốt, theo Reuters.

Song song, ban điều hành cũng đưa ra thông điệp văn hóa về việc “coi trọng hiệu suất”. The Guardian thông tin thêm rằng các mảng kém hiệu quả sẽ bị rà soát và xử lý dứt điểm thay vì kéo dài bằng trợ lực nội bộ.

Quyết định cứng rắn diễn ra trong bối cảnh thượng tầng nhân sự Nestlé có nhiều xáo trộn. Ông Philipp Navratil đã tiếp quản vị trí Tổng giám đốc sau biến động nội bộ ở nhiệm kỳ trước.

Ở cấp Hội đồng quản trị, ông Pablo Isla, cựu lãnh đạo Inditex-Zara, cũng đã kế nhiệm ông Paul Bulcke ở ghế Chủ tịch mang theo kỳ vọng về một phong cách quản trị tinh gọn, coi trọng dữ liệu thực tế và sự quyết đoán khi đưa ra quyết định kinh doanh theo phong cách “Zara” trứ danh.

Tổ hợp giải pháp nói trên được thiết kế để giải quyết “sự ì ạch” tích tụ qua nhiều năm do hoạt động M&A liên tục.

Kế hoạch cắt giảm nhân sự cũng gắn chặt với lộ trình phân bổ vốn. Nestlé cho biết sẽ ưu tiên các mảng đang trụ vững trước chi phí đầu vào leo thang (như cà phê, bánh kẹo) nhờ mức định giá bình ổn bằng cách tối ưu thương mại số.

Trong khi đó, các nhánh có biên lợi nhuận mỏng hơn sẽ được sắp xếp lại để cải thiện hiệu suất. Ở cấp vận hành, mục tiêu của công ty là tinh giản các tầng nấc trung gian, chuẩn hóa hệ thống đo lường, tăng quyền tự chủ cho đơn vị kinh doanh, qua đó rút ngắn thời gian để thay đổi hành vi tiêu dùng của khách hàng.

Thị trường phản ứng tích cực.

Ngay sau thông báo cải tổ, cổ phiếu Nestlé tăng mạnh khi nhà đầu tư đánh giá cao việc siết chặt chi phí đi cùng cam kết tái đầu tư cho tăng trưởng. Tăng trưởng hữu cơ quý III đạt khoảng 4,3%, còn sản lượng thực (Real Internal Growth – RGI) tăng 1,5% – đều vượt dự báo trước đó.

Đây là nền tảng quan trọng để biên lợi nhuận trở lại quỹ đạo mục tiêu, khi công ty khẳng định không thay đổi mức triển vọng tăng trưởng đạt tối thiểu 16% cho năm 2025.

Giải pháp lần này đặt ra kỳ vọng mới về dòng tiền. Lợi thế của Nestlé là quy mô chuỗi cung ứng trải dài và hệ sinh thái thương hiệu phủ rộng, cho phép hấp thụ sức ảnh hưởng từ tình hình biến động nguyên liệu tốt hơn so với các đối thủ.

Tuy nhiên, quy mô cũng là thách thức: chuyển đổi mô hình ở một tổ chức với gần 300.000 nhân sự đòi hỏi chuẩn hóa quy trình, phân quyền, và hệ thống đo lường minh bạch để tránh cải tổ chỉ là khẩu hiệu.

Vì vậy, các chỉ số theo dõi như tiến độ hiện thực hóa tiết kiệm (run-rate), tỷ lệ tự động hóa, hay tỷ trọng tái phân bổ chi tiêu thương mại sẽ là phép thử thực chất cho biên lợi nhuận giai đoạn 2026–2027.

Một điểm sáng khác đến từ sản phẩm cà phê và bánh kẹo – hai nguồn thu chính trong kỳ, dù chi phí cacao và cà phê vẫn ở mức cao. Nếu duy trì mức giá hiện hành, tăng năng suất và nâng hiệu quả kênh số, Nestlé có thể củng cố biên lợi nhuận thay vì hy sinh đầu tư thương hiệu cho mục tiêu ngắn hạn.

Dẫu vậy, giới phân tích cảnh báo rủi ro cắt giảm “nhầm” các bộ phận R&D và kỹ thuật, khiến cho việc tối ưu chi phí quá nhanh lại làm suy yếu năng lực đổi mới vốn là yếu tố sống còn của ngành hàng tiêu dùng nhanh.

Phép thử Trung Quốc và bài toán văn hóa doanh nghiệp.

Trong kế hoạch cải tổ của Nestlé, Trung Quốc vẫn là điểm yếu đáng kể. Ban lãnh đạo thừa nhận chiến lược trước đây tập trung quá nhiều vào mở rộng phân phối mà chưa tạo đủ nhu cầu cho nhóm người dùng cuối.

Vì vậy, hướng điều chỉnh đang được triển khai tập trung vào việc chọn lọc kênh tiếp cận khách hàng, củng cố sức hút của thương hiệu và bản địa hóa trải nghiệm người dùng.

Tại thị trường này, người tiêu dùng có xu hướng ưu tiên nhãn hàng nội địa có giá tốt và chất lượng tương xứng. Do đó, quá trình tái hòa nhập thị trường hậu đổi mới khiến Nestlé khó có thể bứt tốc trong thời gian ngắn.

Giám đốc Tài chính Anna Manz cũng cho biết công ty đang chuyển trọng tâm sang “kích cầu”, trong đó đo lường hiệu quả chiến dịch và tối ưu danh mục theo từng vùng tiêu dùng là ưu tiên.

Về con người, cắt giảm 16.000 việc làm là cú sốc văn hóa không nhỏ với một tổ chức vốn theo đuổi triết lý “Creating Shared Value”, tạo giá trị chung cho cộng đồng và nhân viên.

Rủi ro thường thấy là tinh thần của đội ngũ còn lại suy giảm, nhất là ở khối kỹ thuật. Vì vậy, chương trình hỗ trợ chuyển việc, đào tạo lại và bố trí nội bộ sẽ là chỉ báo quan trọng về sức khỏe văn hóa sau cải tổ.

Thành công của kế hoạch phụ thuộc mức độ chuẩn hóa nền tảng công nghệ, chia sẻ dữ liệu xuyên khu vực và tốc độ quyết định ở tuyến đầu.

Đây sẽ là “canh bạc” mà Nestle cần thực hiện. Nếu thành công, gã khổng lồ F&B thế giới sẽ tiếp tục duy trì vị thế thống trị ngành hàng này trong tương lai.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Znews

Báo cáo của Talentnet: Cả doanh nghiệp trong nước và nước ngoài đều đang thắt chặt chi phí: Mức tăng lương thấp kỷ lục

Written by Community on . Posted in 8 Công sở, Economics, Góc nhìn.

Báo cáo của Talentnet cho thấy cả doanh nghiệp trong nước và nước ngoài đều đang thắt chặt chi phí với mức tăng lương chỉ đạt 5,5-6,2% giai đoạn 2024-2026.

Công ty tư vấn giải pháp nhân sự Talentnet và đối tác Mercer vừa công bố Báo cáo lương 2025: Tái đánh giá để tăng cường tính linh hoạt.

Báo cáo nói trên có sự tham gia của 678 doanh nghiệp, trong đó 606 doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài và 72 doanh nghiệp trong nước.

Đáng chú ý, trong giai đoạn 2023-2025, các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài đã ghi nhận mức tăng lương cho người lao động thấp kỷ lục, thậm chí thấp hơn cả thời kỳ dịch Covid, phản ánh sự thận trọng và xu hướng siết chặt ngân sách nhân sự toàn cầu.

Tuy vậy, số doanh nghiệp đóng băng lương đã giảm đáng kể, từ 9 công ty năm 2024 xuống còn 4 công ty năm 2025 và dự kiến chỉ còn 3 doanh nghiệp vào năm 2026, cho thấy nỗ lực duy trì điều chỉnh lương tối thiểu để giữ chân nhân sự.

Ở khối doanh nghiệp trong nước, tốc độ tăng lương cũng chậm lại. Nếu loại trừ nhóm đóng băng lương, mức tăng lương nhân viên của khối doanh nghiệp nội gần tương đương doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài. Còn khi tính cả nhóm này, mức tăng chỉ đạt 5,5-6,2% giai đoạn 2024-2026.

tang luong, viec lam, AI anh 1

 

tang luong, viec lam, AI anh 1
Tỷ lệ tăng lương thấp kỷ lục ở cả doanh nghiệp trong nước và nước ngoài.

“Xu hướng này phản ánh sự thắt chặt chi tiêu khi quy mô tổ chức lớn khiến việc tăng lương cao tạo áp lực lên chi phí cố định và chi phí vận hành”, bà Nguyễn Thị Quỳnh Phương – Giám đốc bộ phận Tư vấn nhân sự tại Talentnet cho biết.

Theo báo cáo, 3 ngành có mức tăng lương cao nhất những năm gần đây gồm Hóa chất (6,8%), Cung ứng (6,7%) và Dược (6,7%). Đây đều là những lĩnh vực đòi hỏi nguồn nhân lực kỹ thuật cao, tính chuyên môn sâu và khả năng đổi mới liên tục, đặc biệt khi xu hướng sản xuất xanh, chuỗi cung ứng bền vững và công nghệ sinh học đang lên ngôi. Do đó, các doanh nghiệp trong nhóm này có xu hướng tăng lương mạnh hơn mặt bằng chung để giữ chân và thu hút nhân tài chiến lược.

Ngược lại, 3 ngành có mức tăng thấp nhất gồm Bảo hiểm (5,5%), Vận tải & Logistics (5,2%), và Ngân hàng (4,7%). Các ngành này đang trong giai đoạn tái cấu trúc mô hình vận hành và ứng dụng công nghệ tự động hóa, dẫn đến chính sách lương được kiểm soát chặt chẽ hơn.

Trong bối cảnh tốc độ tăng lương chậm lại, các doanh nghiệp có xu hướng duy trì hoặc gia tăng ngân sách thưởng nhằm đảm bảo tổng thu nhập cạnh tranh cho nhân viên.

Kết quả khảo sát cho thấy mức thưởng thực tế năm 2024 gần như đạt kỳ vọng của người lao động. Trong đó, khối doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài đạt 15,9% so với kế hoạch 16,1%, trong khi khối doanh nghiệp trong nước đạt 19,7% so với kế hoạch 20,3%.

Dự kiến trong năm 2025, cả 2 khối doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài và doanh nghiệp trong nước đều kỳ vọng giữ mức thưởng cao hơn năm 2024, thể hiện nỗ lực ổn định thu nhập và giữ chân nhân tài trong giai đoạn kinh tế còn nhiều biến động.

Giai đoạn 2025-2030, AI và công nghệ được dự báo dẫn dắt xu hướng kỹ năng toàn cầu. Theo khảo sát Future of Jobs 2024 của World Economic Forum, AI và dữ liệu lớn, an ninh mạng và hiểu biết công nghệ là 3 nhóm kỹ năng phát triển nhanh nhất, phản ánh sự chuyển dịch mạnh sang nền kinh tế vận hành bằng dữ liệu.

Song song đó, tư duy sáng tạo và khả năng thích ứng linh hoạt tiếp tục giữ vai trò nền tảng giúp nhân sự duy trì lợi thế cạnh tranh trong bối cảnh công nghệ tăng tốc.

Lãnh đạo Talentnet nhận định tại Việt Nam, các kỹ năng quan trọng hiện nay gồm tư duy phân tích (79%), lãnh đạo và ảnh hưởng xã hội (75%), và sáng tạo (Creative) (71%).

Tuy nhiên, đến năm 2030, AI và dữ liệu lớn được dự báo trở thành kỹ năng trọng yếu, chiếm tới 96%, vượt xa mức trung bình toàn cầu.

Theo sau là an ninh mạng (70%), quản trị nhân tài (68%) và tư duy linh hoạt – sáng tạo (68%).

“Điều này cho thấy nền kinh tế Việt Nam đang bước nhanh vào thời kỳ dữ liệu và đổi mới sáng tạo, nơi công nghệ là trung tâm và con người là yếu tố tạo lợi thế cạnh tranh dài hạn”, lãnh đạo Talentnet cho biết.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Znews

Đại học Oxford: Không tìm thấy bằng chứng chứng minh Facebook liên quan đến các tác hại tâm lý Đại học Oxford: Không tìm thấy bằng chứng chứng minh Facebook liên quan đến các tác hại tâm lý Đại học Oxford: Không tìm thấy bằng chứng chứng minh Facebook liên quan đến các tác hại tâm lý

Ứng dụng Facebook Messenger dành cho MacOS và Windows sẽ dừng hoạt động từ ngày 15 tháng 12 tới đây

Written by Community on . Posted in Social.

Meta cho biết ứng dụng nhắn tin Facebook Messenger dành cho MacOS và Windows sẽ ngừng hoạt động từ ngày 15/12, khuyến khích người dùng “xóa ngay khi có thể”.

“Nếu đang sử dụng Messenger trên máy tính, bạn sẽ nhận được thông báo. Bạn sẽ còn 60 ngày để sử dụng và bị chặn sau thời gian này”, đại diện Meta cho biết. “Chúng tôi khuyến khích xóa ứng dụng, vì nó sắp không còn sử dụng được nữa”.

Theo Meta, sau 15/12, người dùng không thể đăng nhập ứng dụng Facebook Messenger cho macOS, Windows. Thay vào đó, họ được chuyển hướng sang website riêng, hoặc nhắn tin bên trong trang (Page) Facebook.

Công ty cũng khuyến khích người dùng kích hoạt tính năng lưu trữ an toàn và thiết lập mã PIN để lưu lịch sử trò chuyện trước khi chuyển sang bản web. Để kiểm tra, người dùng vào phần Cài đặt (phía trên ảnh đại diện) > Quyền riêng tư & An toàn > Trò chuyện được mã hóa đầu cuối > Lưu trữ tin nhắn để xem tính năng Bật lưu trữ an toàn đã kích hoạt hay chưa.

Meta lần đầu thử nghiệm Messenger trên Windows 7 năm 2011. Tháng 4/2016, mạng xã hội đưa ứng dụng lên Microsoft Store, được thiết kế cho hệ điều hành Windows 10. Đến 2020, bản Messenger hoàn chỉnh có mặt cho cả Windows và macOS.

Việc Meta “khai tử” Facebook Messenger trên Windows và macOS có thể gây phản ứng trái chiều với những người trung thành. Ứng dụng được đánh giá có tính ổn định cao hơn so với phiên bản web, cũng như tránh làm họ “phân tâm” khi vừa trò chuyện vừa xem các nội dung trên mạng xã hội.

Trong khi MoMo và ZaloPay lỗ nghìn tỷ thì NextPay và Vimo của Shark Bình (NextTech) lợi nhuận tăng phi mã

Written by Community on . Posted in Brand & Branding, Economics.

Trong bối cảnh thị trường ví điện tử Việt Nam đang chứng kiến cuộc đua “đốt tiền” khốc liệt khiến các ông lớn như MoMo và ZaloPay liên tục báo lỗ hàng nghìn tỷ đồng, thì hai đơn vị thuộc hệ sinh thái NextTech của ông Nguyễn Hòa Bình (Shark Bình) là NextPay và Vimo lại cho thấy một bức tranh tài chính hoàn toàn trái ngược. Các đơn vị này không chỉ có lãi mà còn ghi nhận mức tăng trưởng lợi nhuận phi mã, đạt hàng trăm tỷ đồng.

CTCP Tập đoàn Chuyển đổi số NEXTPAY (NextPay) và Vimo là hai thành viên quan trọng trong hệ sinh thái công nghệ NextTech do ông Nguyễn Hòa Bình giữ chức vụ Chủ tịch Hội đồng quản trị.

Theo website công ty, NextPay định vị mình là đơn vị tiên phong trong lĩnh vực cung cấp giải pháp chuyển đổi số toàn diện cho các doanh nghiệp vừa, nhỏ và siêu nhỏ tại Việt Nam. Tiền thân của NextPay là CTCP Công nghệ MPOS Việt Nam.

Về quy mô hoạt động, NextPay là một trong những tên tuổi trên thị trường thanh toán. Tính đến tháng 12/2023, công ty này đã 5 năm liên tiếp đạt giải thưởng là “đơn vị dẫn đầu thị trường trong việc mở rộng mạng lưới các điểm chấp nhận thanh toán tại Việt Nam” do Visa trao.

Gần đây nhất, năm 2023, NextPay ra mắt các sản phẩm mới như N31 và TingBox, bên cạnh các giải pháp đã có như mPOS, Mini SmartPOS và SmartPOS PRO. Các thiết bị này hỗ trợ các phương thức thanh toán hiện đại như thanh toán thẻ, Apple Pay/Google Pay, thanh toán QR.

Hồ sơ doanh nghiệp

Theo Cổng thông tin quốc gia về đăng ký doanh nghiệp, người đại diện theo pháp luật kiêm Tổng giám đốc NextPay là ông Nguyễn Hữu Tuất (sinh năm 1983). Công ty đặt trụ sở chính tại Tầng 12A, tòa nhà VTC Online, số 18, đường Tam Trinh, Phường Minh Khai, TP Hà Nội.

Tháng 4/2025, NextPay thực hiện tăng vốn điều lệ từ 2,34 tỷ đồng lên 52,5 tỷ đồng. Cơ cấu cổ đông không được tiết lộ. Theo tài liệu công bố, 100% cơ cấu vốn của công ty là nguồn vốn tư nhân, không có sự tham gia của vốn nước ngoài.

Báo cáo thị trường ví điện tử Việt Nam do Vietdata công bố tháng 10/2023 cho thấy trong khi các “kỳ lân” liên tục thua lỗ, NextPay và Vimo lại đi ngược dòng với kết quả kinh doanh hết sức tích cực.

Doanh thu của NextPay cho thấy đà tăng trưởng ổn định, từ hơn 353 tỷ đồng năm 2020 lên hơn 440 tỷ đồng vào năm 2022, tương đương mức tăng gần 25%. Tuy nhiên, lợi nhuận sau thuế lại là điểm sáng nổi bật với sự tăng trưởng phi mã. Từ mức gần 66 tỷ đồng năm 2020, lợi nhuận của công ty đã tăng lên hơn 90 tỷ đồng vào năm 2021 và bứt phá đạt hơn 165 tỷ đồng trong năm 2022, tương đương mức tăng trưởng 150% chỉ trong một năm.

Tương tự, Vimo, một đơn vị khác trong cùng hệ sinh thái, cũng ghi nhận kết quả kinh doanh ấn tượng. Doanh thu của Vimo tăng vọt hơn 163% trong giai đoạn 2020-2022, đạt gần 1.600 tỷ đồng vào năm 2022. Lợi nhuận sau thuế cũng tăng mạnh từ hơn 36 tỷ đồng năm 2020 lên hơn 150 tỷ đồng vào năm 2022.

Ở chiều ngược lại, các ví điện tử dẫn đầu thị trường về số lượng người dùng lại đang gánh những khoản lỗ khổng lồ. MoMo, dù có doanh thu hơn 8.500 tỷ đồng vào năm 2022, vẫn báo cáo khoản lỗ sau thuế lên đến gần 1.150 tỷ đồng, tăng mạnh so với mức lỗ khoảng 880 tỷ đồng của năm 2021.

Tình hình cũng không khả quan hơn với ZaloPay khi nền tảng này ghi nhận mức lỗ sau thuế hơn 1.300 tỷ đồng trong năm 2022, nối dài chuỗi thua lỗ từ mức âm gần 680 tỷ đồng vào năm 2020.

Tuy nhiên, những thành công về mặt tài chính của NextPay đang đối mặt với thử thách lớn từ các vấn đề pháp lý. Theo thông tin từ Công an TP Hà Nội chiều 14/10, cơ quan điều tra đã khởi tố và bắt tạm giam ông Nguyễn Hòa Bình cùng 9 cá nhân liên quan khác. Trong số đó có ông Nguyễn Hữu Tuất – Tổng Giám đốc của NextPay.

Những người này bị cáo buộc về hành vi “Lừa đảo chiếm đoạt tài sản” và “Vi phạm quy định về kế toán gây hậu quả nghiêm trọng”, được cho là có liên quan đến dự án tiền số AntEx. Cơ quan chức năng cho biết đang tiếp tục mở rộng điều tra vụ án.

Theo Thiên Trường | Doanh Nghiệp & Kinh Doanh

Startup công nghệ giúp hơn 400 nhân viên sở hữu ít nhất 1 triệu USD sau khi bán cho Cisco

Written by Community on . Posted in Brand & Branding, Brand Story.

Khi Jyoti Bansal thực hiện “quyết định khó khăn nhất sự nghiệp” là bán startup phần mềm AppDynamics, anh đã nghĩ đến các nhân viên.

Năm 2017, khi AppDynamics chỉ còn vài ngày nữa là lên sàn chứng khoán, Tập đoàn công nghệ Cisco bất ngờ xuất hiện và đề nghị mua lại công ty này với giá 3,7 tỷ USD. Là nhà sáng lập kiêm Chủ tịch, Bansal (48 tuổi) – một doanh nhân công nghệ Mỹ gốc Ấn – vẫn trở nên giàu có dù chọn cách nào. Tuy nhiên, chỉ một trong hai lựa chọn có thể đảm bảo hàng trăm nhân viên của ông cũng đạt được điều đó.

Ngay sau khi thương vụ được chấp thuận, khoảng 400 nhân viên AppDynamics chứng kiến giá trị số cổ phiếu của họ đạt ít nhất 1 triệu USD, người phát ngôn của Bansal cho biết. “Chúng tôi còn có hàng chục nhân viên sở hữu hơn 5 triệu USD. Đó là những khoản tiền thay đổi cuộc đời”, Bansal trả lời CNBC.

Ông cho biết quyết định bán công ty được đưa ra dựa trên nhiều yếu tố. Đó là mức độ phù hợp giữa phần mềm của AppDynamics và hệ sinh thái Cisco, cùng ảnh hưởng của thương vụ với 1.200 nhân viên của hãng, về văn hóa lẫn tài chính.

Bansal cũng so sánh dự báo vốn hóa sau IPO của AppDynamics với định giá 3,7 tỷ USD mà Cisco đưa ra, để xem phương án nào hiệu quả hơn về mặt tài chính. Ông ước tính để đạt được mức vốn hóa tương đương trên sàn, họ cần “3 đến 4 năm kinh doanh xuất sắc”. Điều này đồng nghĩa các nhân viên phải trải qua thêm “3 đến 4 năm rủi ro”.

Sau khi bán công ty, Bansal thừa nhận rằng ông từng hối tiếc. Ông nghĩ rằng AppDynamics có thể tiếp tục tăng trưởng và từng cảm thấy mất phương hướng khi không còn startup nào để điều hành. Từ 2020, ông là CEO kiêm đồng sáng lập hai công ty phần mềm Traceable và Harness. Hai doanh nghiệp này đã sáp nhập đầu năm nay, với tổng giá trị 5 tỷ USD.

Dù vậy, Bansal cho rằng quyết định bán vẫn là đúng đắn với thông tin ông có vào thời điểm đó. Thương vụ cũng mang lại giá trị tài chính đáng kể cho chính Bansal, với 14% cổ phần AppDynamics, theo hồ sơ của Ủy ban Chứng khoán Mỹ (SEC).

“Là nhà sáng lập, quyết định này không chỉ mang lại khoản tiền thay đổi cuộc đời của tôi. Tôi biết mình ở vị trí tốt. Nhưng yếu tố lớn nhất với tôi là nhân viên”, ông nói.

Không phải nhà sáng lập startup nào cũng nghĩ đến nhân viên khi cân nhắc bán công ty. Vì vậy, quyết định của Bansal là điều đáng chú ý.

Tuy nhiên, Bansal không phải CEO duy nhất biến nhân viên thành triệu phú nhờ các thương vụ mua bán. Năm 1999, sau khi bán Broadcast.com cho Yahoo với giá 5,7 tỷ USD, tỷ phú đầu tư Mark Cuban đã chia thưởng cho các nhân viên, giúp hàng trăm người thành triệu phú.

Cứ mỗi lần bán công ty, Cuban lại làm điều này, bắt đầu từ khi nhượng lại MicroSolutions cho CompuServe năm 1990. Sau này là thương vụ bán cổ phần trong hãng truyền hình HDNet vào 2019 và cổ phần câu lạc bộ bóng rổ Dallas Mavericks năm ngoái.

Jay Chaudhry – tỷ phú sáng lập kiêm CEO công ty an ninh mạng Zscaler cũng từng làm điều này, khi chuyển nhượng công ty đầu tiên của mình là SecureIT cho VeriSign năm 1998. Thương vụ được định giá 70 triệu USD, thanh toán hoàn toàn bằng cổ phiếu VeriSign. Gần 2 năm sau khi thương vụ hoàn tất, cổ phiếu VeriSign tăng vọt. Hơn 70 người trong số 80 nhân viên SecureIT nhận cổ phiếu khi đó trở thành triệu phú.

“Mọi người rất vui mừng, vì họ chưa bao giờ nghĩ đến số tiền lớn như vậy. Rất nhiều người đã mua nhà, xe mới. Tôi biết có người còn xin nghỉ 6 tháng, thuê một chiếc mobihome (nhà di động) và đi vòng quanh nước Mỹ. Họ có thể làm bất kỳ điều gì mình muốn”, ông nói.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Chiêu trò bán hàng giúp thu về hàng trăm tỷ không hợp pháp của công ty của Ngân 98

Written by Community on . Posted in Economics.

Ngày 13.10, Cơ quan Cảnh sát điều tra Công an TP.HCM đã khởi tố, bắt tạm giam Võ Thị Ngọc Ngân (thường gọi Ngân 98) để điều tra về tội “sản xuất, buôn bán hàng giả là thực phẩm”.

Ngân 98 bị cáo buộc sử dụng chiêu trò “hàng tặng kèm” để tuồn ra thị trường sản phẩm giảm cân không phép, thu lợi hàng trăm tỉ đồng.

Sử dụng hoạt chất cấm trong thực phẩm, tiềm ẩn nguy cơ ung thư

Ngày 13.10, Cơ quan Cảnh sát điều tra Công an TP.HCM cho biết, đơn vị đã tống đạt quyết định khởi tố vụ án, khởi tố bị can và thi hành lệnh bắt bị can tạm giam đối với Võ Thị Ngọc Ngân để điều tra làm rõ về tội “sản xuất, buôn bán hàng giả là thực phẩm”.

Theo kết quả điều tra ban đầu, Võ Thị Ngọc Ngân là người trực tiếp đứng sau, điều hành toàn bộ hoạt động của Công ty TNHH TM-DV ZuBu (do bà T.T.T, mẹ ruột của Ngân, đứng tên giám đốc) và Hộ kinh doanh ZuBu shop (do ông M.T.V đứng tên).

Từ năm 2021, Ngân đã hợp tác với một số nhà máy ở Hà Nội để gia công các sản phẩm thực phẩm bảo vệ sức khỏe hỗ trợ giảm cân như Super Detox X3, X7, X1000… Các sản phẩm này đều có giấy phép lưu hành.

Để tăng lợi nhuận, Ngân đã sản xuất thêm một sản phẩm mang tên “viên rau củ Collagen” không có hồ sơ công bố, không được cấp phép lưu hành.

Cơ quan chức năng đã tiến hành giám định tại Phân viện khoa học hình sự, Bộ Công an và đã xác định các sản phẩm do Võ Thị Ngọc Ngân sản xuất, kinh doanh không đạt chỉ tiêu chất lượng theo công bố, là hàng giả, trong đó một số mẫu (sản phẩm viên colagen) có chứa các chất cấm sibutramin và phenolphthalein.

Đây là những hoạt chất bị cấm sử dụng trong thực phẩm do có thể gây rối loạn tim mạch, tăng huyết áp, rối loạn tiêu hóa và tiềm ẩn nguy cơ ung thư, ảnh hưởng nghiêm trọng đến sức khỏe người tiêu dùng.

Ngân 98 không thành khẩn, khai nhận quanh co

Quá trình làm việc với cơ quan điều tra, Võ Thị Ngọc Ngân không thành khẩn, khai nhận quanh co, đổ lỗi cho các cá nhân khác nhằm trốn tránh trách nhiệm. Tuy nhiên, các chứng cứ về dòng tiền, dữ liệu giao hàng, hợp đồng sản xuất và lời khai của nhân viên đều khẳng định Ngân là người chủ mưu, điều hành toàn bộ hoạt động sản xuất, kinh doanh hàng giả.

Để qua mặt cơ quan chức năng, sản phẩm này được đóng gói với nhãn mác “hàng tặng kèm, không bán” và có thiết kế tương tự các sản phẩm chính.

Thực tế, Ngân đã quảng cáo và bán trọn bộ sản phẩm này như một “liệu trình giảm cân” hoàn chỉnh, tư vấn khách hàng sử dụng song song để đạt hiệu quả nhanh hơn. Mỗi bộ sản phẩm được bán với giá từ 870.000 đồng – 1,1 triệu đồng.

Hàng hóa sau khi sản xuất được vận chuyển vào kho tại TP.HCM, sau đó được phân phối qua các nền tảng mạng xã hội như Facebook, TikTok và tổng đài chốt đơn của công ty.

Nhằm che giấu dòng tiền, toàn bộ doanh thu được chuyển qua nhiều tài khoản ngân hàng của người thân và nhân viên trước khi đổ về tài khoản cá nhân của Ngân. Dữ liệu từ các đơn vị vận chuyển cho thấy, chỉ riêng trong giai đoạn 2023 – 2024, doanh thu từ hoạt động buôn bán trái phép này lên tới hàng trăm tỉ đồng.

Vụ việc đang được Cơ quan Cảnh sát điều tra Công an TP.HCM tiếp tục làm rõ.

Theo Báo Tuổi Trẻ

Cuộc chiến gọi xe giữa Xanh SM và Grab tại Việt Nam

Written by Community on . Posted in Brand, Brand & Branding, Economics.

Báo cáo của Q&Me mới đây đã cho thấy Grab vẫn chiếm ưu thế về độ phổ biến và tốc độ phản hồi, trong khi Xanh SM đang vươn lên mạnh mẽ nhờ giá rẻ hơn và thời gian đón khách nhanh hơn, đặc biệt tại Hà Nội.

Q&Me vừa công bố báo cáo “Cuộc chiến gọi xe giữa Xanh SM và Grab tại Việt Nam”, được khảo sát vào tháng 9 năm 2025 tại 20 địa điểm ở Hà Nội và TP.HCM, trong 4 khung giờ khác nhau, với 196 cuộc gọi thử nghiệm và 2.479 cuộc phỏng vấn người dùng.

Các tiêu chí được so sánh gồm: giá cước, tốc độ xác nhận tài xế, thời gian dự kiến đến nơi (ETA) và mức độ phổ biến ứng dụng. nhằm so sánh hiệu suất của hai bên trong lĩnh vực gọi xe.

Grab vẫn “nhanh tay” hơn nhưng Xanh SM thắng thế về giá và thời gian đón

Theo khảo sát của Q&Me, Grab hiện đang vượt trội hơn Xanh SM về thời gian phản hồi và mức độ phổ biến của người dùng. 83% lượt đặt xe của Grab tại Hà Nội được xác nhận trong vòng 30 giây, cho thấy hệ thống phản hồi và nguồn cung tài xế ổn định hơn.

Tại TP.HCM, Grab cũng duy trì lợi thế về thời gian phản hồi, trong khi Xanh SM vẫn có tỷ lệ chậm xác nhận cao hơn.

Cuộc chiến gọi xe giữa Xanh SM và Grab tại Việt Nam: Ai đang rẻ hơn, đón khách nhanh hơn?- Ảnh 2.

Tuy vậy, cũng theo khảo sát, Xanh SM nắm giữ lợi thế cạnh tranh rõ ràng về giá, thu hút hiệu quả người dùng nhạy cảm về giá, đặc biệt là tại Hà Nội để nhanh chóng thâm nhập thị trường.

Cuộc chiến gọi xe giữa Xanh SM và Grab tại Việt Nam: Ai đang rẻ hơn, đón khách nhanh hơn?- Ảnh 3.

Thời gian đến đón khách của Xanh SM trung bình nhanh hơn từ 0,5 – 1,5 phút so với Grab, phản ánh khả năng phân bổ đội xe tốt hoặc độ sẵn sàng cao hơn của tài xế.

Cuộc chiến gọi xe giữa Xanh SM và Grab tại Việt Nam: Ai đang rẻ hơn, đón khách nhanh hơn?- Ảnh 4.

Cuộc đua thị phần: Grab vẫn dẫn đầu, nhưng khoảng cách đang thu hẹp

Khảo sát cho thấy Grab vẫn là ứng dụng phổ biến nhất, đặc biệt ở TP.HCM – nơi tỷ lệ người dùng Grab vượt trội so với Xanh SM.

Tuy nhiên, tại Hà Nội, Xanh SM đang nhanh chóng thu hẹp khoảng cách, phản ánh xu hướng “nội địa hóa” và sự yêu thích thương hiệu Việt.

Trong khảo sát, 54% người dùng chọn Grab, nhưng 46% đã chuyển sang hoặc thử dùng Xanh SM – con số cho thấy sự thay đổi rõ rệt trong hành vi tiêu dùng.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Phan Trang

An ninh tiền tệ

Doanh thu Uniqlo của Fast Retailing tăng kỷ lục trong năm 2025

Written by Community on . Posted in Brand Story.

Tập đoàn Fast Retailing, chủ sở hữu thương hiệu thời trang nhanh Uniqlo, vừa công bố kết quả kinh doanh hợp nhất năm tài khóa 2025, ghi nhận doanh thu và lợi nhuận cao kỷ lục năm thứ 4 liên tiếp.

Trong năm tài chính kết thúc vào ngày 31/8/2025, Tập đoàn Fast Retailing ghi nhận doanh thu hợp nhất đạt 3.400 tỷ yen, tăng 9,6% so với cùng kỳ năm trước. Lợi nhuận kinh doanh hơn 551 tỷ yen, tăng 13,6%.

Doanh nghiệp cũng ghi nhận thu nhập tài chính thuần đạt 86,3 tỷ yen, bao gồm 52,4 tỷ yen thu nhập lãi và 33,8 tỷ yen lãi chênh lệch tỷ giá hối đoái từ các tài sản được ghi nhận bằng ngoại tệ.

Kết quả, lợi nhuận trước thuế tăng trưởng 16,8% so với cùng kỳ, đạt 650,5 tỷ yen, trong khi lợi nhuận thuộc về cổ đông công ty mẹ tăng 16,4% lên 433 tỷ yen. Đáng chú ý, đây là kết quả cao kỷ lục của Fast Retailing trong năm thứ 4 liên tiếp.

Thực tế, lợi nhuận năm vừa qua khởi sắc nhờ doanh số tại Mỹ và Nhật Bản tăng mạnh, đủ để bù đắp tác động từ mức thuế nhập khẩu cao hơn.

Trong đó, doanh thu nội địa được thúc đẩy bởi lượng khách du lịch tăng mạnh, trong khi mảng quốc tế đạt kết quả kỷ lục, với mức doanh thu và lợi nhuận kinh doanh tại Bắc Mỹ tăng lần lượt 24,5% và 35,1% trong năm tài chính kết thúc tháng 8. Theo tập đoàn, các cửa hàng mới khai trương tại Bắc Mỹ và châu Âu đã đem lại “hiệu quả vượt trội”.

Tuy nhiên, thị trường Trung Quốc tiếp tục gặp khó khăn, trong bối cảnh doanh số và lợi nhuận đều sụt giảm do sức mua yếu cũng như nhu cầu người tiêu dùng vẫn thấp.

Cụ thể, doanh thu tại thị trường Trung Quốc giảm 4% xuống còn 650 tỷ yen. Hiện, thị trường tỷ dân đang trong quá trình tái cấu trúc kinh doanh và dự kiến mang lại kết quả khả quan trong thời gian tới.

Fast Retailing dự báo lợi nhuận hoạt động năm tài chính kết thúc tháng 8/2026 sẽ đạt mức kỷ lục mới 610 tỷ yen (khoảng 3,9 tỷ USD). Công ty đang hưởng lợi ở cả thị trường trong và ngoài nước nhờ đồng yen yếu. Giá yen hiện ở mức thấp nhất kể từ tháng 2 so với USD và thấp kỷ lục so với euro.

Hồi tháng 7, Fast Retailing cảnh báo rằng các mức thuế sẽ bắt đầu ảnh hưởng đáng kể đến hoạt động tại Mỹ trong nửa cuối năm. Tuy nhiên, công ty vẫn duy trì tăng trưởng doanh số và lợi nhuận tại thị trường này nhờ chiến lược tăng giá bán và cắt giảm chi phí.

Từ lâu, tỷ phú Tadashi Yanai đã đặt mục tiêu biến Fast Retailing thành tập đoàn thời trang lớn nhất thế giới, với các đối thủ chính là Inditex (chủ sở hữu Zara) và H&M. Những năm gần đây, công ty tiếp tục đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt từ các nhà bán lẻ trực tuyến Trung Quốc như Shein và Temu.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Hơn 50.000 cửa hàng F&B đóng cửa trên toàn quốc trong nửa đầu năm 2025

Written by Community on . Posted in Business, Economics.

Báo cáo thị trường ngành F&B Việt Nam 6 tháng đầu năm 2025 do iPOS.vn kết hợp với Nestlé Việt Nam công bố, cho thấy một bức tranh đầy biến động khi số lượng cửa hàng phải rời khỏi cuộc chơi đạt mức kỷ lục.

Dù doanh thu toàn ngành vẫn ghi nhận tăng nhẹ, đơn vị phân tích cho biết thị trường đang bước vào một giai đoạn thanh lọc khốc liệt, tạo ra sự phân hóa rõ rệt giữa các doanh nghiệp và đặt ra những bài toán chiến lược đầy thách thức về chi phí và giá bán.

Cuộc đại thanh lọc lần thứ 2

Theo báo cao, tính đến cuối tháng 6/2025, thị trường F&B Việt Nam ghi nhận còn khoảng 299.900 cửa hàng đang hoạt động. Con số này thể hiện một sự sụt giảm đáng kể 7,1% so với mốc 323.010 cửa hàng vào cuối năm 2024. Sự thu hẹp này cho thấy một thực tế khắc nghiệt: thị trường đã mất đi gần 50.000 điểm kinh doanh chỉ trong nửa đầu năm.

Bối cảnh này được định hình bởi hiện tượng các mô hình kinh doanh nhỏ lẻ “mở nhanh – đóng nhanh” cùng với sức mua của người tiêu dùng chưa phục hồi hoàn toàn, tạo nên một áp lực nặng nề lên các đơn vị kinh doanh.

Về phương diện tài chính, doanh thu toàn ngành trong 6 tháng đầu năm đạt 406.100 tỷ đồng. Mặc dù con số này chỉ tương đương 58,9% so với mục tiêu doanh thu cả năm 2024, nó vẫn cho thấy một điểm sáng khi nhỉnh hơn một chút so với cùng kỳ năm trước (403.900 tỷ đồng). Điều này hàm ý rằng, dù thị trường đang thu hẹp về số lượng, người tiêu dùng Việt về cơ bản không cắt giảm chi tiêu cho F&B.

Thay vào đó, sự tăng trưởng chậm lại phản ánh sức mua phục hồi chưa như kỳ vọng. Báo cáo cũng chỉ ra, các dịp lễ lớn như Tết Nguyên đán hay 30/4-1/5 không tạo ra cú hích doanh thu như mong đợi, cho thấy người tiêu dùng đang có xu hướng thắt chặt chi tiêu, chỉ ưu tiên ăn ngoài vào các dịp thực sự đặc biệt và lựa chọn những suất ăn có chi phí hợp lý hơn.

Phân hoá thị trường 

Thị trường không chỉ biến động về quy mô mà còn chứng kiến một sự phân hóa sâu sắc về “sức khỏe” của các doanh nghiệp. Gần 54% doanh nghiệp vẫn duy trì được sự ổn định hoặc tăng trưởng.

Trong đó, 19,21% ghi nhận mức tăng trưởng doanh thu tích cực trên 5% so với cùng kỳ, và 34,77% giữ được doanh thu ổn định hoặc chỉ sụt giảm nhẹ dưới 5%. Đây là những doanh nghiệp đã tìm ra mô hình kinh doanh phù hợp và thích ứng tốt với bối cảnh mới.

Tuy nhiên, ở phía đối nghịch, bức tranh lại kém sáng sủa hơn rất nhiều. Có tới 28,15% doanh nghiệp phải đối mặt với mức sụt giảm doanh thu từ 5% đến 20%. Đáng báo động hơn, 17,88% doanh nghiệp rơi vào tình trạng sụt giảm nghiêm trọng trên 20%. Những con số này khẳng định thị trường đang trong một giai đoạn sàng lọc quyết liệt.

Các mô hình kinh doanh kém hiệu quả, không bắt kịp xu hướng đang dần bị đào thải, nhường chỗ cho những thương hiệu có nền tảng vững chắc và khả năng thích ứng cao hơn. Năm 2025 có thể xem là một cột mốc quan trọng, nơi những doanh nghiệp nắm bắt tốt thị hiếu và tối ưu hóa vận hành sẽ vươn lên, còn những đơn vị chậm thay đổi sẽ khó có cơ hội tồn tại.

Áp lực chi phí và bài toán cân bằng giá bán

Một trong những thách thức lớn nhất mà các doanh nghiệp F&B phải đối mặt là áp lực chi phí leo thang. Chỉ số giá tiêu dùng (CPI) 6 tháng đầu năm tăng 3,27%, trong đó nhóm hàng ăn và dịch vụ ăn uống tăng 3,69% và giá thực phẩm tăng 4,15%.

Các chi phí vận hành thiết yếu khác như điện, nước, vật liệu xây dựng cũng tăng 5,73%. Sức ép từ đa phía này đã bào mòn đáng kể biên lợi nhuận, buộc các doanh nghiệp phải tính toán lại chiến lược giá bán.

Để ứng phó, gần một nửa doanh nghiệp (45,3%) đã tiến hành điều chỉnh tăng giá sản phẩm. Tuy nhiên, việc tăng giá được thực hiện hết sức thận trọng. Phần lớn các doanh nghiệp (32,5%) chỉ tăng giá ở mức trung bình dưới 5%. Tỷ lệ tăng giá từ 5-10% và trên 10% lần lượt chiếm 11,3% và 1,4%.

Trong khi đó, có đến 54,7% doanh nghiệp quyết định không tăng giá. Chiến lược này phản ánh một bài toán cân não: làm sao để bù đắp chi phí mà không làm mất lòng khách hàng trong bối cảnh người tiêu dùng đang rất nhạy cảm về giá.

Nguyên nhân chính yếu đằng sau quyết định tăng giá, theo 35,4% doanh nghiệp, đến từ áp lực của chi phí nguyên vật liệu đầu vào.

Bên cạnh đó, các chi phí vận hành khác như chi phí thuê mặt bằng (20%) và chi phí tuyển dụng, đào tạo nhân sự (21%) cũng là những gánh nặng đáng kể. Chỉ một phần nhỏ (13,7%) doanh nghiệp tăng giá theo lộ trình đã hoạch định từ trước, cho thấy phần lớn các quyết định điều chỉnh giá đều mang tính đối phó với tình hình thực tế.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Doanh nghiệp & Kinh doanh

Deloitte đang nỗ lực sử dụng AI để hạn chế việc sa thải nhân viên

Big 4 kiểm toán Deloitte bị cho là sử dụng AI để viết báo cáo (gây lỗi sai quan trọng)

Written by Community on . Posted in Brand Story.

Deloitte Australia bị phát hiện sử dụng AI tổng quát (Generative AI) để viết một báo cáo quan trọng cho chính phủ, dẫn đến nhiều lỗi sai nghiêm trọng.

Deloitte Australia sẽ phải hoàn lại một phần chi phí cho chính phủ sau khi bản báo cáo trị giá 290.000 USD của họ bị phát hiện chứa hàng loạt lỗi nghiêm trọng do AI tạo ra. Các sai sót này bao gồm việc trích dẫn các công trình nghiên cứu học thuật không có thật và bịa đặt một câu nói trong phán quyết của tòa án liên bang.

Báo cáo này được Bộ Lao động Australia công bố lần đầu vào tháng 7. Tuy nhiên, một phiên bản sửa đổi đã được âm thầm đăng tải lại vào tuần trước. Vụ việc vỡ lở sau khi ông Chris Rudge, một nhà nghiên cứu luật y tế và phúc lợi tại Đại học Sydney, lên tiếng cảnh báo với truyền thông rằng bản báo cáo này “đầy rẫy những tài liệu tham khảo bịa đặt”.

Trong một thông cáo ngày 7/10, Bộ Lao động cho biết Deloitte đã xem xét lại toàn bộ báo cáo dài 237 trang và “xác nhận một số chú thích và tài liệu tham khảo là không chính xác”.

Fortune đã liên hệ với Deloitte nhưng chưa nhận được phản hồi ngay lập tức.

Trong phiên bản báo cáo mới, Deloitte đã phải bổ sung một ghi chú thừa nhận đã sử dụng hệ thống AI tạo sinh (Azure OpenAI) trong quá trình soạn thảo. Phiên bản này cũng đã xóa bỏ câu trích dẫn bịa đặt của một thẩm phán tòa án liên bang và các tài liệu tham khảo “ma” được gán cho các chuyên gia luật và kỹ thuật phần mềm.

Deloitte viết trong phần cập nhật: “Những thay đổi này hoàn toàn không ảnh hưởng đến nội dung chính, các kết quả và khuyến nghị của báo cáo.”

Trước đó, vào cuối tháng 8, tờ Australian Financial Review là đơn vị truyền thông đầu tiên đưa tin về những sai sót này, dựa trên phát hiện của nhà nghiên cứu Rudge.

Ông Rudge tình cờ phát hiện ra những sai sót này khi đọc một đoạn trong báo cáo, trong đó gán cho giáo sư luật hiến pháp Lisa Burton Crawford (Đại học Sydney) quyền tác giả một cuốn sách không hề tồn tại, với tiêu đề hoàn toàn không liên quan đến lĩnh vực chuyên môn của bà.

“Tôi biết ngay lập tức rằng thông tin này hoặc là do AI ‘ảo giác’ tự bịa ra, hoặc đây là bí mật được giấu kỹ nhất thế giới. Bởi vì tôi chưa bao giờ nghe nói về cuốn sách đó và nó nghe thật lố bịch,” ông Rudge chia sẻ với hãng tin Associated Press.

Hiện nay, các công ty tư vấn hàng đầu thế giới (nhóm Big Four) và các hãng quản lý như McKinsey đang đổ hàng trăm triệu đô la vào các sáng kiến AI để tăng hiệu quả công việc. Hồi tháng 9, Deloitte tuyên bố sẽ đầu tư 3 tỷ USD để phát triển AI tạo sinh cho đến năm 2030.

Mặc dù Deloitte sẽ hoàn trả khoản thanh toán cuối cùng cho chính phủ Australia, Thượng nghị sĩ Barbara Pocock cho rằng công ty này nên trả lại toàn bộ số tiền 290.000 USD.

“Deloitte đã lạm dụng AI một cách hết sức cẩu thả: trích dẫn sai lời thẩm phán, sử dụng các tài liệu tham khảo không tồn tại,” bà Pocock nói. “Đây là những lỗi sơ đẳng mà một sinh viên năm nhất cũng có thể bị kỷ luật nặng nếu mắc phải.”

Một phát ngôn viên của Deloitte Australia cho biết: “Vấn đề này đã được chúng tôi giải quyết trực tiếp với khách hàng.”