Tác giả: Community

Coteccons nâng tỷ lệ sở hữu lên 64% tại AnPR, công ty do Phó tổng giám đốc sáng lập và từng cung cấp dịch vụ truyền thông nhiều năm trước.

Trong báo cáo tài chính hợp nhất quý đầu niên độ 2027 (giai đoạn từ 1/7 đến 30/9/2026), Công ty cổ phần Xây dựng Coteccons (CTD) cho biết đã hoàn tất giao dịch chuyển đổi khoản cho vay thành cổ phần tại Công ty cổ phần Truyền thông AnPR, nâng tỷ lệ sở hữu từ 19% lên 64% và đưa doanh nghiệp này thành công ty con từ cuối tháng 9.

Coteccons ghi nhận giá trị thương vụ hơn 33 tỷ đồng. Giá trị tài sản thuần của AnPR sau khi trừ các khoản nợ, được định giá tại thời điểm mua, đạt hơn 42 tỷ đồng. Ngoài ra, doanh nghiệp này có gần 19 tỷ đồng tiền mặt tại thời điểm hợp nhất, giúp số tiền Coteccons thực chi sau khi trừ khoản tiền này còn khoảng 15 tỷ đồng.

AnPR được thành lập từ tháng 4/2018, hoạt động chính trong lĩnh vực truyền thông với vốn điều lệ 20 tỷ đồng. Họ từng là công ty cung cấp dịch vụ truyền thông (agency) cho nhiều thương hiệu lớn như Schneider Electric Vietnam, Thế Giới Di Động, AIA, Amway Việt Nam, Huawei…

Doanh nghiệp này đã có quan hệ kinh doanh với Coteccons trước khi được thâu tóm. Công ty tự công bố đã đồng hành cùng CTD từ năm 2021. Đây cũng là năm bà Nguyễn Trình Thùy Trang, nhà sáng lập AnPR, bắt đầu giữ chức Giám đốc đối ngoại tại Coteccons, sau đó chuyển sang phụ trách nội vụ giai đoạn 2022-2024 và được bổ nhiệm làm Phó tổng giám đốc Khối Vận hành vào tháng 10/2024.

Đến tháng 8/2024, khi AnPR chuyển đổi sang mô hình công ty cổ phần. Vị trí giám đốc kiêm người đại diện theo pháp luật được chuyển giao cho bà Mai Thị Thúy Hồng.

Việc nâng sở hữu lên 64% giúp Coteccons chuyển từ vị thế cổ đông thiểu số sang nắm quyền kiểm soát. Động thái bổ sung AnPR vào hệ thống công ty con diễn ra trong giai đoạn doanh nghiệp đầu ngành xây dựng tiếp tục mở rộng quy mô hoạt động.

Trong quý I năm tài chính 2027, Coteccons ghi nhận doanh thu thuần hơn 11.269 tỷ đồng, tăng 51% so với cùng kỳ năm trước. Lợi nhuận sau thuế đạt hơn 305 tỷ đồng, tăng khoảng 4%.

Chi phí tài chính tăng hơn 3 lần, lên khoảng 160 tỷ đồng, trong đó phần lớn là chi phí lãi vay. Với kết quả này, công ty hoàn thành khoảng 27% kế hoạch doanh thu và 29% mục tiêu lợi nhuận cả năm.

Hiện tại, Coteccons chuyển trọng tâm từ tăng trưởng quy mô sang cải thiện hiệu quả kinh doanh, trong bối cảnh ngành xây dựng ngày càng cạnh tranh gay gắt. Ban lãnh đạo siết tiêu chí lựa chọn khách hàng, dự án và điều khoản thanh toán để ưu tiên chất lượng tăng trưởng. Công ty cũng định hướng giảm phụ thuộc vào mô hình tổng thầu xây dựng truyền thống, mở rộng sang công nghiệp, hạ tầng, thị trường quốc tế và phát triển các sản phẩm, dịch vụ chuyên sâu có biên lợi nhuận tốt hơn.

Theo VnExpress

Trước áp lực tài chính và niềm tin suy giảm, PNJ phải tái thiết toàn diện từ nguồn vốn, kinh doanh đến quản trị để phục hồi và lấy lại niềm tin thị trường.

Khi lợi thế cạnh tranh trở thành rủi ro quản trị

“Những thành công trong quá khứ không phải là sự đảm bảo cho tương lai.” Phát biểu của bà Cao Thị Ngọc Dung, Chủ tịch HĐQT Công ty CP Vàng bạc Đá quý Phú Nhuận (PNJ), tại đại hội đồng cổ đông bất thường mới đây cho thấy những thách thức của doanh nghiệp hàng đầu ngành trang sức Việt Nam phải đối diện sau gần 40 năm phát triển.

Từng xây dựng vị thế nhờ uy tín thương hiệu, chất lượng sản phẩm và những cam kết với khách hàng, PNJ nay phải đối mặt với áp lực tài chính lớn sau thông tin sai phạm tại P-Lab.

Tại đại hội, bà Dung đã gửi lời xin lỗi cổ đông vì những tổn thất về giá trị đầu tư và niềm tin, đồng thời cũng thừa nhận những nỗ lực của ban lãnh đạo chưa đủ để ngăn chặn các tác động nghiêm trọng đến hoạt động kinh doanh.

Nữ chủ tịch cho hay doanh nghiệp phải đánh giá lại rủi ro, thực hiện trích lập dự phòng và chuẩn bị những thay đổi trong chính sách kinh doanh, quản trị và vận hành.

Một trong những vấn đề đặt ra là chính sách thu đổi kim cương, vốn được PNJ duy trì nhiều năm nhằm tạo sự an tâm cho khách hàng khi mua những sản phẩm có giá trị cao.

Chính sách này từng góp phần tạo dựng uy tín và trở thành lợi thế cạnh tranh của PNJ. Tuy nhiên, những cam kết thu đổi cũng kéo theo nghĩa vụ tài chính dài hạn, đặc biệt khi nhu cầu bán lại sản phẩm tăng đột biến.

Báo cáo của Công ty Chứng khoán MB (MBS) cho thấy đến cuối quý III/2026, PNJ có khoảng 21.000 tỷ đồng giá trị kim cương đã bán thuộc diện cam kết thu đổi. Đây không phải khoản tiền doanh nghiệp phải thanh toán ngay, nhưng cho thấy quy mô nghĩa vụ có thể phát sinh khi khách hàng yêu cầu bán lại sản phẩm.

Áp lực này hiện diện rõ ngay trong tháng 7/2026, khi giá trị sản phẩm khách hàng bán lại lên tới gần 6.000 tỷ đồng gần bằng cả năm 2025. Lượng giao dịch tập trung vào trang sức kim cương và kim cương rời, khiến tỷ trọng nhóm hàng này chiếm khoảng 52% tổng hàng tồn kho vào cuối quý III.

Khó khăn của PNJ không chỉ nằm ở số tiền phải chi để mua lại sản phẩm, mà còn ở khả năng bán lượng kim cương đã thu đổi để thu hồi vốn.

Theo MBS, kim cương và trang sức kim cương đã qua sử dụng khó tiêu thụ trong điều kiện thị trường hiện tại. Nếu muốn bán nhanh, doanh nghiệp có thể phải chấp nhận mức chiết khấu lớn, trong khi nhu cầu của thị trường vẫn hạn chế.

Để giảm áp lực dòng tiền, PNJ đã điều chỉnh chính sách thu đổi, trong đó áp dụng thời hạn thanh toán lên đến 120 ngày đối với các giao dịch thuộc diện điều chỉnh. Đối với sản phẩm mới, PNJ cũng dự kiến chuyển sang thu đổi theo nhu cầu thực tế tại thời điểm giao dịch và theo giá thị trường, thay vì tiếp tục áp dụng chính sách mua lại theo tỷ lệ trên hóa đơn như trước đây.

Theo MBS, chính sách mới có thể khiến khách hàng đẩy nhanh việc bán lại kim cương, gia tăng áp lực dòng tiền. Trước rủi ro này, PNJ đã tính toán dự phòng trên giả định tỷ lệ thu đổi lên tới 80%.

PNJ vì vậy phải giải quyết đồng thời hai yêu cầu: thực hiện những cam kết đã đưa ra với khách hàng và xây dựng chính sách mới phù hợp hơn với khả năng tài chính.

Với PNJ, khôi phục niềm tin không chỉ là tiếp tục khẳng định chất lượng sản phẩm hay đưa ra những cam kết mới. Quan trọng hơn là cần chứng minh khả năng thực hiện các cam kết đã có, đồng thời kiểm soát tốt hơn những rủi ro từ chính sách kinh doanh trong tương lai.

Sắp xếp lại nguồn lực cho cuộc phục hồi

Cổ đông PNJ cũng đã thông qua phương án phát hành riêng lẻ tối đa 550 triệu cổ phiếu cho các nhà đầu tư chứng khoán chuyên nghiệp, với mục tiêu huy động khoảng 8.000 tỷ đồng. Theo kế hoạch, 60% nguồn vốn dự kiến được sử dụng cho hoạt động kinh doanh, bao gồm nhu cầu thu đổi sản phẩm; 20% bổ sung vốn lưu động và 20% còn lại dành cho các nghĩa vụ tài chính.

Phương án này được đưa ra trong điều kiện khả năng tiếp cận vốn vay của PNJ gặp khó khăn, trong khi việc phát hành cổ phiếu cho cổ đông hiện hữu được ban lãnh đạo đánh giá là không khả thi do kết quả kinh doanh năm 2026 dự kiến ghi nhận khoản lỗ lớn.

Việc huy động thêm vốn chủ sở hữu có thể giúp PNJ giảm áp lực thanh khoản mà không làm gia tăng gánh nặng nợ vay. Tuy nhiên, với quy mô phát hành lớn, phương án này cũng đặt ra nguy cơ pha loãng đáng kể tỷ lệ sở hữu của các cổ đông hiện hữu.

Theo phương án được thông qua, giá chào bán sẽ được xác định trên cơ sở định giá độc lập, đồng thời không thấp hơn cả giá đóng cửa bình quân của cổ phiếu PNJ trong 30 phiên giao dịch trước ngày HĐQT thông qua giá chào bán và giá trị sổ sách trên mỗi cổ phiếu theo báo cáo tài chính gần nhất đã được kiểm toán hoặc soát xét.

Cơ chế này đặt ra giới hạn đối với việc xác định giá phát hành. Nhưng khả năng huy động đủ nguồn vốn mong muốn vẫn phụ thuộc vào mức giá chào bán thực tế và sự quan tâm của nhà đầu tư.

Tổng giám đốc PNJ Phan Quốc Công cho biết mục tiêu phát hành là huy động nguồn vốn cần thiết, không phải tìm kiếm cổ đông kiểm soát mới. Tại thời điểm đại hội, doanh nghiệp chưa có cam kết giao dịch với bất kỳ nhà đầu tư nào.

Dù vậy, quy mô phát hành có thể làm thay đổi đáng kể cơ cấu sở hữu của PNJ. Vì thế, việc lựa chọn nhà đầu tư, xác định giá chào bán và sử dụng nguồn vốn huy động cần được công bố minh bạch để bảo đảm quyền lợi của cổ đông hiện hữu.

Song song với kế hoạch huy động vốn, PNJ cũng dự kiến thu hẹp những hoạt động kém hiệu quả. Doanh nghiệp có kế hoạch đóng cửa khoảng 25–30 điểm bán trong năm 2026, đồng thời chỉ mở mới có chọn lọc khoảng 10 cửa hàng.

Kế hoạch thu hẹp những điểm bán kém hiệu quả, kiểm soát chi phí và xử lý hàng tồn kho cho thấy PNJ đang chuyển ưu tiên từ mở rộng quy mô sang cải thiện hiệu quả kinh doanh và dòng tiền.

Đây là thay đổi đáng chú ý đối với doanh nghiệp đã phát triển mạng lưới bán lẻ rộng khắp trong nhiều năm. Khi nguồn lực tài chính chịu sức ép, việc duy trì quy mô không còn quan trọng bằng khả năng tạo doanh thu và lợi nhuận thực chất từ từng điểm bán.

Việc thu hẹp hệ thống bán lẻ hay bổ sung vốn có thể giúp PNJ giảm bớt áp lực trước mắt nhưng khả năng phục hồi lâu dài thì còn phụ thuộc vào việc doanh nghiệp có lấy lại được niềm tin của khách hàng, cải thiện hiệu quả kinh doanh hay không.

Đặc biệt, bài học từ chính sách thu đổi kim cương cần được đưa vào hoạt động quản trị thường xuyên. Những quyết định thúc đẩy doanh số phải cần phải đi cùng với việc đánh giá nghĩa vụ tài chính, khả năng đáp ứng dòng tiền và rủi ro có thể phát sinh trong dài hạn.

Tương tự, việc mở rộng hệ thống bán lẻ hay phát triển sản phẩm mới cũng cần được cân nhắc trên cơ sở hiệu quả sử dụng vốn, thay vì chỉ dựa vào mục tiêu tăng trưởng quy mô.

Với cổ đông, kết quả tái thiết của PNJ sẽ được đánh giá qua khả năng thực hiện nghĩa vụ thu đổi, cải thiện dòng tiền, xử lý hàng tồn kho và sử dụng hiệu quả nguồn vốn huy động.

Việc công bố minh bạch tiến độ phát hành cổ phiếu, phương án phân bổ vốn và kết quả thực hiện các kế hoạch tái thiết toàn diện sẽ giúp nhà đầu tư có thêm cơ sở đánh giá trách nhiệm của ban lãnh đạo.

Như lời Chủ tịch Cao Thị Ngọc Dung thừa nhận, niềm tin của cổ đông không thể được khôi phục chỉ bằng những phát biểu, mà phải được xây dựng lại bằng hành động, kết quả và sự nhất quán theo thời gian.

Theo The Leader

Dù doanh thu tăng mạnh và khoản lỗ thu hẹp đáng kể, Sá xị Chương Dương vẫn chưa thể có lãi sau 23 quý liên tiếp, trong khi nợ phải trả đã lên tới gần 800 tỷ đồng.

Theo báo cáo tài chính quý III/2026, CTCP Nước giải khát Chương Dương (UPCoM: SCD) đã ghi nhận doanh thu thuần gần 52 tỷ đồng, tăng gần 49% so với cùng kỳ năm ngoái.

Dù cải thiện giá vốn và nâng biên lợi nhuận gộp từ khoảng 20% lên gần 33%, kết quả tích cực từ hoạt động kinh doanh cốt lõi vẫn chưa đủ giúp doanh nghiệp thoát lỗ.

Trong quý III, chi phí tài chính của Chương Dương đạt gần 13 tỷ đồng, tăng 20% so với cùng kỳ. Đáng chú ý, phần lớn khoản chi này đến từ lãi vay với hơn 12 tỷ đồng. Trong khi đó, chi phí bán hàng giảm 20% xuống còn 12,5 tỷ đồng. Ngược lại, chi phí quản lý doanh nghiệp tăng nhẹ lên hơn 5,3 tỷ đồng.

Sau khi trừ các khoản chi phí, Chương Dương báo lỗ sau thuế hơn 13 tỷ đồng trong quý, thấp hơn đáng kể so với khoản lỗ gần 27 tỷ đồng cùng kỳ năm ngoái.

Theo lý giải của ban lãnh đạo, lợi nhuận sau thuế cải thiện nhờ doanh thu tăng trưởng mạnh từ cả mảng kinh doanh đồ uống và hoạt động cho thuê kho bãi. Việc kiểm soát chi phí tốt hơn cùng với hiệu quả vận hành được nâng cao đã góp phần thúc đẩy lợi nhuận, giúp bù đắp một phần tác động từ chi phí vận chuyển tăng cao do giá nhiên liệu leo thang.

Dù vậy, đây vẫn là quý thua lỗ thứ 23 liên tiếp của doanh nghiệp sở hữu thương hiệu sá xị “con cọp” nổi tiếng một thời này.

Lũy kế 9 tháng đầu năm, Chương Dương ghi nhận doanh thu thuần gần 159 tỷ đồng, tăng hơn 43%. Tuy nhiên, lợi nhuận sau thuế vẫn âm 30 tỷ đồng.

Năm 2026, Chương Dương đặt mục tiêu doanh thu 228 tỷ đồng, tăng gần 50% so với kết quả thực hiện năm 2025, đồng thời dự kiến lỗ sau thuế 74 tỷ đồng.

Như vậy, sau 9 tháng, doanh nghiệp đã hoàn thành gần 70% kế hoạch doanh thu cả năm. Trong khi đó, khoản lỗ thực tế mới tương đương khoảng 41% mức dự kiến.

Mặc dù kết quả kinh doanh có dấu hiệu cải thiện, tình hình tài chính của Chương Dương vẫn đối mặt nhiều áp lực.

Tính đến ngày 30/9, tổng tài sản của doanh nghiệp đạt 594 tỷ đồng, giảm nhẹ so với đầu năm. Đáng chú ý, lượng tiền và tương đương tiền chỉ còn gần 80 tỷ đồng.

Trong khi đó, tổng nợ phải trả đã tăng lên gần 782 tỷ đồng, cao hơn khoảng 22 tỷ đồng so với đầu năm. Riêng nợ vay tài chính ngắn và dài hạn lên tới 656 tỷ đồng, tương đương hơn 84% tổng nợ phải trả.

Áp lực thua lỗ kéo dài cũng khiến vốn chủ sở hữu của Chương Dương tiếp tục âm gần 188 tỷ đồng. Đặc biệt, khoản lỗ lũy kế của doanh nghiệp đã tăng lên gần 377 tỷ đồng, gấp hơn 4,4 lần vốn điều lệ.

Chương Dương từng là thương hiệu nước giải khát quen thuộc tại thị trường miền Nam với sản phẩm sá xị “con cọp” nổi tiếng. Tuy nhiên, doanh nghiệp bắt đầu gặp khó khăn từ năm 2017 trước sức ép cạnh tranh ngày càng lớn trên thị trường đồ uống.

Tình hình kinh doanh đặc biệt khó khăn trong giai đoạn 2021-2025, khi công ty liên tục ghi nhận các khoản lỗ lớn, khiến nguồn vốn chủ sở hữu bị bào mòn.

Trong năm nay, doanh nghiệp đã triển khai nhiều biện pháp tái cấu trúc hoạt động, cải thiện hiệu quả sản xuất kinh doanh và tiết giảm chi phí.

Trước đó, Chương Dương từng lên phương án chuyển nhượng nhà máy Nhơn Trạch 3 cùng các tài sản liên quan, bao gồm thương hiệu sá xị, cho đối tác nước ngoài nhằm cải thiện năng lực tài chính. Tuy nhiên, phương án này chưa được ĐHĐCĐ thông qua.

Doanh nghiệp cũng phải dựa vào nguồn vốn vay nội bộ từ công ty mẹ Sabeco để duy trì hoạt động. Hồi tháng 7, HĐQT Chương Dương đã thông qua khoản vay bổ sung 90 tỷ đồng từ Sabeco nhằm tài trợ vốn lưu động.

Theo Znews

Trong thông báo gửi tới khách hàng chiều ngày 25/10, thương hiệu phòng tập cao cấp Califoria Fitness & Yoga sẽ tạm dừng ba cơ sở tại Hà Nội gồm Cali Hàng Da, Cali Mipec và Cali Centuryon Royal City.

Thời gian tạm dừng của ba cơ sở diễn ra từ ngày 26/10 đến hết 31/10. Phía thương hiệu chưa thông báo về tình hình mở cửa trở lại sau giai đoạn này.

Trước đó một ngày, California Fitness cũng ra thông báo tạm dừng cơ sở Cali Times City trong giai đoạn 25/10 đến hết 31/10, vì lý do “liên quan đến vận hành”.

Bên cạnh thị trường Hà Nội, trong ngày 25/10, cơ sở duy nhất tại Nha Trang cũng được thông báo tạm ngừng hoạt động vì lý do vận hành, và không có giải thích gì thêm.

Với việc tạm dừng hoạt động những cơ sở này, Califoria Fitness & Yoga hiện chỉ còn hai cơ sở tại TP HCM, gồm Cali Aeon Mall Bình Tân và Cali Bình Dương Square. Con số này đã giảm mạnh so với giai đoạn 2025, khi Califoria Fitness được ghi nhận gồm 35 cơ sở.

Hà Anh, một hội viên khu vực Hà Nội chia sẻ: “Mình mới hoàn thiện việc trả góp xong, mới tập được một năm, mà thẻ còn 5 năm nữa, buồn quá. Không biết mọi thứ sẽ được xử lý sao. Mình chọn Cali vì gần cơ quan, tiện lợi tập hàng ngày, mà giờ lại thành ra thế này”.

Không chỉ Hà Anh, nhiều hội viên bày tỏ thái độ lo lắng khi không thể đi tập, nhưng nghĩa vụ trả góp gói tập với ngân hàng vẫn phải đóng đều.

“Mình còn 6 tháng nữa mới trả hết, nhưng nghe mọi người bảo kể cả không tập được, vẫn phải thanh toán xong, nếu không sẽ ảnh hưởng đến lịch sử tín dụng sau này”, Khánh An, một hội viên khác tại khu vực Hà Nội trần tình.

Ngoài việc thu hẹp hệ thống và giảm bớt dịch vụ, những nghĩa vụ với người lao động  cũng đang là áp lực cấp thiết với California Fitness, khi doanh nghiệp bị phản ảnh chậm thanh toán tiền lương, hoa hồng và bảo hiểm xã hội trong nhiều tháng cho nhân viên, huấn luyện viên.

Theo Bảo hiểm xã hội TP HCM, California Fitness nằm trong danh sách 100 đơn vị chậm đóng từ 6 tháng trở lên với số tiền lớn. Tính đến cuối tháng 9/2026, trụ sở chính của California Fitness tại TP HCM còn nợ hơn 9 tỷ đồng tiền bảo hiểm của 416 người lao động. Thời gian nợ kéo dài 7 tháng. Tương tự, chi nhánh tại Hà Nội còn khoản nợ hơn 5 tỷ đồng của 319 người lao động.

Theo Doanh Nghiệp & Kinh Doanh

Cửa hàng King Coffee USA tại địa chỉ 321 W Katella Ave, Suite 142, thành phố Anaheim, bang California (Mỹ), hiện được Google Maps đánh dấu “Đã đóng cửa vĩnh viễn” (Permanently closed). Nền tảng đánh giá địa điểm Wanderlog cũng ghi nhận tình trạng tương tự.

Trên sơ đồ mặt bằng và danh sách gian hàng do trung tâm thương mại Anaheim GardenWalk công bố, tên King Coffee không còn xuất hiện. Vị trí số 142, nơi thương hiệu từng kinh doanh, vẫn được đánh dấu trên bản đồ nhưng không có tên đơn vị thuê mặt bằng.

Trao đổi với người viết, King Coffee xác nhận cơ sở tại Mỹ đã đóng cửa “nhiều năm trước” nhưng không cung cấp thêm thông tin.

Website chính thức của King Coffee Franchise, đơn vị phụ trách nhượng quyền chuỗi quán cà phê King Coffee, hiện cho thấy doanh nghiệp chỉ triển khai nhượng quyền tại hai thị trường, gồm Việt Nam và Trung Quốc.

Tại thị trường Việt Nam, fanpage King Coffee cho thấy chuỗi quán gồm 18 cơ sở ở miền Bắc, miền Trung và miền Nam. Tuy nhiên, tại thị trường Trung Quốc, đến nay King Coffee chưa khai trương cửa hàng cả phê nào.

King Coffee là thương hiệu cà phê do bà Lê Hoàng Diệp Thảo sáng lập. Theo Cổng thông tin quốc gia về đăng ký doanh nghiệp, Công ty TNHH TNI King Coffee (tên cũ là Công ty TNHH MTV TNI) thành lập ngày 7/4/2016, trụ sở chính tại 208 Nguyễn Duy, phường Chánh Hưng, TP HCM. Ở thời điểm thành lập, công ty có vốn điều lệ 2 tỷ đồng. Trải qua nhiều lần tăng vốn, đến tháng 2/2020 vốn điều lệ của doanh nghiệp là 500 tỷ đồng.

Tháng 5/2021, King Coffee khai trương cửa hàng đầu tiên tại Mỹ ở Anaheim GardenWalk, khu mua sắm và giải trí gần công viên Disneyland. Quán phục vụ các loại đồ uống mang phong cách Việt Nam như cà phê sữa đá, cà phê trứng, cùng cà phê pha máy và các sản phẩm đóng gói.

Vị trí gần Disneyland được kỳ vọng giúp King Coffee tiếp cận khách hàng Mỹ và du khách quốc tế. Khi khai trương, doanh nghiệp đặt mục tiêu mở thêm 20 cửa hàng tại Mỹ ngay trong năm 2021, tiến tới 100 cửa hàng vào năm 2022, chủ yếu thông qua mô hình nhượng quyền.

Kế hoạch mở rộng được đưa ra tại thị trường vốn có sự cạnh tranh của nhiều chuỗi cà phê lớn như Starbucks, Dunkin’ và The Coffee Bean & Tea Leaf.

Dù không còn cửa hàng cà phê mang thương hiệu riêng tại Mỹ, King Coffee vẫn duy trì hoạt động kinh doanh thông qua kênh bán lẻ và phân phối sản phẩm như cà phê hòa tan, cà phê rang xay và cà phê hạt.

Thông tin từ phía doanh nghiệp cho thấy, sản phẩm King Coffee được phân phối qua một số hệ thống bán lẻ như Costco, TJ Maxx, Walmart… cũng như các sàn thương mại điện tử và văn phòng đại diện tại Lake Forest, California.

Amazon vừa công bố kế hoạch tuyển dụng quy mô lớn gồm các công việc thời vụ, bán thời gian cho đến toàn thời gian, trên khắp mạng lưới hoạt động của tập đoàn tại Mỹ.

Theo Reuters, sau giai đoạn cắt giảm nhân sự liên tục, Amazon đang tái khởi động các chương trình tuyển dụng quy mô lớn. Các thông tin việc làm mới sẽ được Amazon cập nhật hàng tuần từ nay đến hết tháng 12. Về chế độ đãi ngộ, tập đoàn cho biết nhân viên thời vụ sẽ nhận mức thu nhập trung bình 20 USD/giờ, đây cũng là mức lương khởi điểm tối thiểu với nhân viên vận hành toàn thời gian.

Bên cạnh mức lương trung bình theo giờ gần 24 USD dành cho bộ phận vận hành cốt lõi cốt lõi, Amazon cũng bổ sung các quyền lợi chăm sóc sức khỏe cho nhân viên.

Cụ thể, từ ngày 1/1/2027, các nhân viên thời vụ làm việc tối thiểu 30 giờ mỗi tuần sẽ được hưởng bảo hiểm y tế ngay từ ngày đầu tiên gia nhập công ty. Các gói dịch vụ này có mức phí khởi điểm chỉ từ 5 USD mỗi tuần cùng mức đồng chi trả là 5 USD.

Những lao động thời vụ đã được tuyển dụng trước ngày 1/1 năm nay và đáp ứng đủ điều kiện cũng sẽ được thụ hưởng quyền lợi mới này.

Đợt tuyển dụng ồ ạt này đánh dấu chiến dịch tăng cường nhân sự mùa lễ hội đầu tiên của Amazon trong suốt 3 năm qua, cho thấy bước chuẩn bị kỹ lưỡng nhằm đón đầu làn sóng bùng nổ đơn hàng.

“Nhân sự là cốt lõi trong mọi hoạt động của chúng tôi”, đại diện Amazon nói và nhấn mạnh những khoản đầu tư này phản ánh cam kết lâu dài trong việc biến Amazon thành nơi mọi người có thể kiếm thu nhập, học hỏi và kiến tạo tương lai cho bản thân và gia đình.

Động thái này đã nối tiếp khoản đầu tư khổng lồ hơn 1,5 tỷ USD của Amazon để nâng lương cho lực lượng lao động cốt lõi của công ty ở Mỹ.

Microsoft được cho là sa thải nhóm nghiên cứu và phát triển (R&D) ở Việt Nam, trong khi công ty khẳng định “giữ nguyên cam kết tại thị trường trong nước”.

Thông tin về việc sa thải của Microsoft Việt Nam xuất hiện trên mạng xã hội ngày 12/10, khi một số người tự nhận đang làm tại tập đoàn nói họ được thông báo tham dự cuộc họp “Cập nhật quan trọng về hoạt động kinh doanh”. Theo nội dung chia sẻ, cuộc họp có sự tham gia của bộ phận nhân sự và yêu cầu nhân viên dự trực tiếp.

“Cập nhật đó là sa thải các kỹ sư”, một tài khoản viết, trước khi ẩn nội dung liên quan. Một nguồn tin cho biết những người trong diện bị ảnh hưởng là bộ phận R&D với quy mô “vài chục người”.

Chiều 13/10, Microsoft xác nhận việc sa thải tại Việt Nam, nhưng không chia sẻ cụ thể số lượng cũng như kế hoạch sắp xếp lại nhân sự thế nào. Lý do được hãng đưa ra là “điều chỉnh cách thức làm việc và tổ chức đội ngũ để hỗ trợ các ưu tiên trong tương lai”.

“Những thay đổi này được triển khai dưới nhiều hình thức khác nhau trên toàn công ty, và trong một số trường hợp bao gồm quyết định khó khăn ảnh hưởng đến vị trí việc làm”, người phát ngôn của Microsoft nói.

Công ty phần mềm Mỹ cũng khẳng định hỗ trợ nhân viên bị ảnh hưởng trong quá trình chuyển đổi “với sự quan tâm và tôn trọng”, đồng thời bảo đảm cam kết với khách hàng và thị trường.

“Microsoft giữ nguyên cam kết của mình tại thị trường Việt Nam, nơi đội ngũ nhân viên của chúng tôi vẫn đang đồng hành cùng đối tác và khách hàng”, người phát ngôn của Microsoft nói thêm.

Microsoft tham gia thị trường Việt Nam từ năm 1996, là hãng công nghệ toàn cầu đầu tiên trong nhóm Big Tech Mỹ (bao gồm Microsoft, Apple, Amazon, Google, Meta) có mặt tại đây. Đây cũng là một trong số ít doanh nghiệp công nghệ Mỹ tiên phong xây dựng đội ngũ R&D trong nước.

Trong chia sẻ năm ngoái, đại diện Microsoft Việt Nam cho biết họ thành lập đội kỹ sư R&D tại văn phòng ở Hà Nội và TP HCM từ năm 2024, và là thị trường thứ tư ở châu Á có bộ phận này, sau Trung Quốc, Nhật và đảo Đài Loan. Đội ngũ khi ấy được cho là phát triển các giải pháp Microsoft 365 cho cả thị trường toàn cầu.

Microsoft hiện cũng không còn vị trí tổng giám đốc riêng cho thị trường Việt Nam. Chức danh này trước đó thuộc về bà Nguyễn Quỳnh Trâm. Tuy nhiên, trong cuộc gặp gỡ báo chí tháng 6, người phụ trách mới là ông Dhanawat Suthumpun, Giám đốc điều hành các thị trường mới nổi, bao gồm Việt Nam.

Theo VnExpress