Tác giả: Community

Trong Counter-Strike 2 (CS2), các skin không chỉ là vật phẩm trang trí đơn thuần. Nhiều skin có giá trị cao và có thể được mua bán để đổi lấy tiền thật. Đây không còn là một khía cạnh phụ trong trò chơi mà đã trở thành một thị trường sôi động, thu hút hàng triệu người tham gia giao dịch mỗi ngày.

Tại Việt Nam, ngày càng nhiều người chơi tìm cách biến những skin trong kho đồ của mình thành nguồn thu nhập thực tế. Bài viết này sẽ hướng dẫn chi tiết cách kiếm tiền thật từ việc bán skin CS2 một cách an toàn, hợp pháp và hiệu quả – từ việc lựa chọn nền tảng đến chiến lược định giá và thanh toán.

Skin CS2 có thể bán lấy tiền thật không?

Hoàn toàn có thể.
Mặc dù nền tảng Steam không cho phép người dùng rút tiền thật trực tiếp, nhưng bạn có thể sử dụng các trang web giao dịch bên thứ ba để bán skin và nhận tiền thật qua:

• Chuyển khoản ngân hàng 
• Ví điện tử (Momo, ZaloPay, PayPal) 
• Tiền điện tử (USDT, Bitcoin, Ethereum…) 
• Thẻ cào điện thoại hoặc mã game
  

Các nền tảng này hợp pháp, an toàn nếu bạn chọn đúng website uy tín.

Các bước cơ bản để kiếm tiền từ việc bán skin CS2

Bước 1: Chọn nền tảng bán skin uy tín

Một trong những trang web được nhiều người chơi CS2 tại Việt Nam tin tưởng là Skin.Land – nơi bạn có thể:

• Định giá skin nhanh chóng theo thị trường quốc tế 
• Bán skin chỉ với vài cú nhấp chuột 
• Nhận tiền qua nhiều phương thức linh hoạt 
• Giao diện hỗ trợ tiếng Việt, dễ sử dụng

Skin.Land hiện đang có chương trình khuyến mãi: Tặng thêm đến $10 USD cho người dùng bán skin lần đầu tiên.

Bước 2: Kết nối tài khoản Steam

Đăng nhập vào Skin.Land bằng tài khoản Steam của bạn để hiển thị toàn bộ skin trong kho đồ.

Bước 3: Chọn skin muốn bán

Bạn có thể bán súng, dao, găng tay hoặc cả sticker – giá sẽ được tính theo độ hiếm, độ mới (float), mức độ phổ biến…

Bước 4: Chọn phương thức thanh toán

Sau khi chọn skin và xác nhận giao dịch, bạn sẽ nhận tiền qua các kênh như:

• Ví Momo / ZaloPay 
• PayPal 
• Tiền điện tử 
• Chuyển khoản ngân hàng quốc tế 
• Thẻ game / thẻ điện thoại
  

Cách tối ưu hóa lợi nhuận khi bán skin

Để kiếm nhiều tiền hơn, bạn cần chiến lược rõ ràng:

• Theo dõi thị trường: Skin CS2 có giá thay đổi mỗi ngày, đặc biệt là sau các cập nhật game hoặc giải đấu lớn. 
• Săn khuyến mãi / giảm giá: Mua skin rẻ trên thị trường và bán lại khi giá tăng. 
• Tập trung vào skin hiếm: Những item như knife, gloves hay souvenir skin thường giữ giá tốt và tăng theo thời gian. 
• Sử dụng nền tảng có phí thấp: Một số website lấy hoa hồng cao. Với Skin.Land, bạn sẽ thấy chi phí minh bạch và hợp lý.
  

Tại sao nên chọn Skin.Land để bán skin CS2?

• Hỗ trợ nhiều phương thức thanh toán phù hợp với người dùng Việt 
• Tốc độ xử lý nhanh – nhận tiền chỉ sau vài phút 
• Không cần kỹ năng kỹ thuật – ai cũng có thể sử dụng dễ dàng 
• Bảo mật cao – hệ thống xác thực và giao dịch an toàn 
• Chương trình thưởng cho người mới 

Dù bạn là người mới hay trader chuyên nghiệp, Skin.Land luôn là lựa chọn lý tưởng để bán skin CS2 nhanh, an toàn và sinh lời.

Kết luận

Việc kiếm tiền thật từ skin CS2 không còn là điều xa vời. Với sự phát triển của thị trường và những nền tảng như Skin.Land, bạn có thể dễ dàng biến sở thích chơi game thành một nguồn thu nhập phụ ổn định.

Doanh số bán hàng cho người mua ở khu vực tư nhân trong nước, chỉ số quan trọng cho thấy nhu cầu của người tiêu dùng và doanh nghiệp, chỉ tăng 1,2%, mức tăng yếu nhất kể từ năm 2022.

Các chỉ số chứng khoán Mỹ tiếp tục đạt mức cao kỷ lục trong năm nay, khi các nhà đầu tư kỳ vọng vào một nền kinh tế vững mạnh và thuế quan ít gây tác động đến lạm phát.

Tuy nhiên, các số liệu được công bố trong tuần trước đã khiến niềm tin này bị lung lay, khi mang đến cái nhìn rõ ràng hơn, và đôi khi, đáng lo ngại hơn, về tình hình kinh tế Mỹ.

Trước tiên, thị trường lao động bắt đầu có những dấu hiệu căng thẳng. Tỷ lệ tuyển dụng giảm xuống mức thấp nhất trong 7 tháng. Tỷ lệ nghỉ việc, một chỉ số quan trọng cho thấy niềm tin của người lao động, giảm xuống chỉ còn 2%.

Bên cạnh đó, số liệu GDP được công bố ngày 30/7 cho thấy nền kinh tế trong quý II/2025 tăng 3% so với cùng kỳ năm ngoái sau sự sụt giảm bất ngờ trong quý I/2025, do nhập khẩu tăng mạnh trước khi mức thuế quan mới được thực thi. Tuy nhiên, các nhà kinh tế cảnh báo rằng sự tăng trưởng mạnh mẽ này che giấu những vấn đề tiềm ẩn.

Doanh số bán hàng cho người mua trong khu vực tư nhân trong nước, một chỉ số quan trọng cho thấy nhu cầu của người tiêu dùng và doanh nghiệp, chỉ tăng 1,2%, mức tăng yếu nhất kể từ năm 2022.

Nhà kinh tế trưởng tại EY-Parthenon, Greg Daco, gọi sự phục hồi đó là “ảo ảnh kinh tế”, đồng thời cho rằng sự bất ổn về chính sách, áp lực lạm phát gia tăng do thuế quan và các hạn chế nhập cư chặt hơn đang bắt đầu ảnh hưởng rõ rệt hơn đến hoạt động kinh tế.

Tiếp đến, sau khi Cục Dự trữ Liên bang Mỹ (Fed) giữ nguyên lãi suất, chỉ số chi tiêu tiêu dùng cá nhân, chỉ số lạm phát mà Fed ưu tiên theo dõi, được công bố vào ngày 31/7, cho thấy giá cả tăng nhanh trong tháng 6/2025, khi lạm phát vẫn vượt mục tiêu 2% của Fed.

Chi tiêu tiêu dùng cũng cho thấy những dấu hiệu căng thẳng, khi chi tiêu cá nhân thực tế chỉ tăng 0,1% trong tháng 6/2025, sau khi đã điều chỉnh giảm 0,2% trong tháng 5/2025.

Tuần qua kết thúc với báo cáo việc làm tháng 7/2025 đáng thất vọng, một dấu hiệu rõ ràng nhất từ trước đến nay cho thấy thị trường lao động có thể đang gặp khó khăn. Nền kinh tế Mỹ chỉ tạo thêm 73.000 việc làm, thấp hơn nhiều so với dự báo 104.000.

Đáng chú ý hơn nữa là việc điều chỉnh giảm mạnh số liệu việc làm trong tháng 5/2025 và tháng 6/2025, thấp hơn 258.000 việc làm so với con số công bố trước đó, mức điều chỉnh mạnh nhất trong hai tháng kể từ tháng 5/2020.

Nhìn chung, các số liệu trên đã vẽ nên bức tranh về áp lực kinh tế gia tăng, với những dấu hiệu ngày càng rõ ràng cho thấy các gia đình đang bắt đầu cảm thấy căng thẳng khi bước vào nửa cuối năm.

Nhà kinh tế Daco cho rằng thuế quan đang bắt đầu gây ảnh hưởng, khi khiến sức ép lạm phát cao hơn, làm giảm chi tiêu của người tiêu dùng và thúc đẩy các doanh nghiệp chờ đợi và quan sát nhiều hơn.

Nhà kinh tế tại Oxford Economics, Michael Pearce, nhận định xu hướng chung đang trở nên rõ ràng hơn. Các dấu hiệu cho thấy chi tiêu của người tiêu dùng đang mất đà. Khi tăng trưởng thu nhập thực tế yếu đi, chi tiêu của người tiêu dùng sẽ ngày càng bị kìm hãm, đặc biệt là đối với các khoản mua sắm tùy ý và hàng hóa dễ bị ảnh hưởng nhất bởi việc tăng giá do thuế quan.

Theo Znews

Trong 6 tháng qua, hơn 3.100 nhân viên tại các ngân hàng đã mất việc. Trong đó, LPBank, Sacombank và VIB là những ngân hàng sa thải nhân viên mạnh nhất.

Báo cáo tài chính 6 tháng đầu năm của 23 ngân hàng thương mại đã công bố cho thấy tổng số nhân viên đang làm việc tại các ngân hàng mẹ tính đến ngày 30/6 là 263.700 người. So với đầu năm, số lượng nhân viên ngân hàng đã giảm hơn 3.100 người. Là mức giảm mạnh nhất tính trong cùng giai đoạn của nhiều năm trở lại đây, phản ánh xu hướng tái cấu trúc mạnh mẽ đang diễn ra bên trong các ngân hàng.

Hàng nghìn nhân viên LPBank, Sacombank, VIB mất việc

Dẫn đầu về mức cắt giảm nhân sự từ đầu năm là LPBank. Chỉ trong hai quý đầu năm, nhà băng này đã cắt giảm tới 1.986 nhân viên, tương đương gần 18% lực lượng lao động so với cuối năm ngoái, mức tinh giản lớn nhất trong toàn ngành.

Theo chia sẻ từ ban lãnh đạo LPBank, đây là kết quả của một loạt các biện pháp cải tổ đang được ngân hàng đồng loạt triển khai. Từ tinh gọn bộ máy, loại bỏ tầng nấc trung gian, chuẩn hóa quy trình vận hành, đến ứng dụng công nghệ để tự động hóa các tác vụ thủ công, tất cả nhằm hướng đến một hệ thống hoạt động hiệu quả, linh hoạt và có trọng tâm.

Cùng với đó, LPBank cũng đẩy mạnh phân quyền cho các đơn vị tuyến đầu, qua đó giúp giảm tải đáng kể khối lượng công việc hành chính và tập trung nguồn lực vào các hoạt động tạo giá trị cao.

Đặc biệt, đi cùng xu hướng cắt giảm mạnh số lượng nhân viên kể trên, LPBank cũng gây chú ý khi cho phép nhân viên được nghỉ làm từ 15h chiều thứ Sáu hàng tuần. Đây được xem là bước tiến tiếp theo, thể hiện rõ quan điểm quản trị của ban lãnh đạo khi đặt niềm tin vào hiệu suất công việc thay vì thời gian hiện diện thuần túy.

“Chúng tôi hướng đến một tổ chức vận hành hiệu quả, tinh gọn, nơi mỗi nhân sự đều làm việc với mục tiêu rõ ràng và kết quả cụ thể. Khi tổ chức đã đủ linh hoạt và đo lường được hiệu quả, thì không cần thiết phải gắn chặt vào khung giờ truyền thống nữa”, Chủ tịch LPBank Nguyễn Đức Thụy nói về những thay đổi nhân sự, giờ làm việc của ngân hàng vừa qua.

Không chỉ LPBank, Sacombank và VIB cũng nằm trong nhóm các ngân hàng có xu hướng cắt giảm mạnh tay về mặt nhân sự. Trong 6 tháng qua, Sacombank đã cắt giảm 1.158 nhân viên tại ngân hàng mẹ, tương đương giảm 7% tổng số lao động so với cuối năm ngoái, trong khi con số này ở VIB là 1.186 người (-11%).

Trước đó, Chủ tịch Sacombank Dương Công Minh đã khẳng định xu hướng cắt giảm nhân sự là một phần trong kế hoạch chuyển đổi số của ngân hàng.

Ông Minh cho biết năm 2024, Sacombank đã giảm gần 500 người và trong giai đoạn 2025-2026, chiến lược này sẽ tiếp tục được đẩy mạnh. Ngân hàng sẽ giảm nhân sự tại các phòng giao dịch truyền thống và chuyển hướng tăng cường hoạt động trên không gian số.

Thực tế cho thấy Sacombank đã dần co hẹp quy mô lao động từ đầu năm 2024, khi lực lượng nhân sự từ mức hơn 17.400 người hồi đầu năm giảm còn 17.058 người vào cuối năm. Trong nhiều năm trở lại đây, nhà băng này lựa chọn hướng tinh giản nhẹ thay vì mở rộng tuyển dụng nhân sự ồ ạt như trước kia.

Về phía VIB, quá trình cắt giảm nhân sự cũng bắt đầu từ năm 2024, sau hai năm liên tục mở rộng tuyển dụng của giai đoạn 2022-2023. Tính đến cuối năm 2023, số lượng nhân sự tại ngân hàng mẹ VIB là 11.799 người. Như vậy, chỉ sau khoảng 18 tháng đã qua, VIB đã cắt giảm gần 1.700 nhân viên.

Cả chục ngân hàng cắt giảm nhân sự

Ngoài 3 ngân hàng kể trên, nửa đầu năm nay cũng có thêm 9 ngân hàng khác đã cắt giảm nhân sự. Trong đó, nhóm Big 4 ngân hàng quốc doanh góp mặt Vietcombank giảm 191 người, còn Agribank không nằm ngoài xu hướng khi giảm 273 nhân sự.

Ở khối ngân hàng tư nhân, nhiều “ông lớn” cũng bước vào giai đoạn chuyển đổi số để điều chỉnh bộ máy. ACB là ngân hàng có mức giảm mạnh nhất với 607 nhân viên rời hệ thống; tiếp theo là ABBank giảm 469 người, TPBank giảm 144 người và KienlongBank cũng cắt giảm 127 nhân sự. Một số nhà băng ghi nhận biến động nhẹ hơn, như HDBank giảm 15 nhân viên, SeABank giảm 17 người, còn Saigonbank giảm 30 người.

Ở chiều ngược lại, một số ngân hàng vẫn tiếp tục mở rộng quy mô tuyển dụng.

Đáng chú ý, BIDV đã tuyển thêm 606 nhân viên chỉ trong vòng 6 tháng, VPBank thậm chí còn cao hơn với 677 người mới gia nhập, trong khi MB cũng ghi nhận mức tăng ấn tượng với 468 nhân sự. Ngân hàng mẹ Techcombank cũng kịp bổ sung thêm 329 nhân viên so với cuối năm trước.

Nhiều ngân hàng tư nhân khác như VietinBank, OCB, SHB, MSB, NamABank, BacABank và NCB cũng có xu hướng mở rộng đội ngũ. Mức tăng dao động từ vài chục đến hơn 100 nhân sự, cho thấy động thái tái cơ cấu và mở rộng hoạt động vẫn đang diễn ra sôi nổi trong ngành.

Về dài hạn, lãnh đạo nhiều ngân hàng đánh giá xu hướng tinh gọn bộ máy có thể kéo dài ít nhất đến năm 2030. Tuy nhiên, các vị trí liên quan đến công nghệ, dữ liệu, trí tuệ nhân tạo và an ninh mạng sẽ tiếp tục được ưu tiên tuyển dụng.

Riêng ở nhóm giao dịch viên, tiêu chuẩn tuyển dụng cũng được nâng lên đáng kể. Các vị trí này không chỉ đảm nhận nhiệm vụ nhập liệu hay xử lý giao dịch như trước, mà còn kiêm nhiệm thêm vai trò bán chéo sản phẩm, tư vấn công nghệ số và hỗ trợ khách hàng tối ưu dòng tiền, giống như một chuyên gia tư vấn tài chính cá nhân.

Ông Đinh Đức Quang, Giám đốc Khối Kinh doanh Tiền tệ Ngân hàng UOB Việt Nam, đánh giá các ngân hàng chủ yếu cắt giảm nhân sự ở các bộ phận vận hành và hành chính, trong khi nhu cầu tuyển dụng đang dịch chuyển sang các vị trí kinh doanh trực tiếp, tư vấn và bán sản phẩm.

Những công việc mang tính thủ công, lặp lại sẽ dần được công nghệ tự động hóa thay thế. Tuy nhiên, các vị trí đòi hỏi kỹ năng giao tiếp, khả năng kết nối và thuyết phục khách hàng vẫn là lĩnh vực mà con người giữ vai trò không thể thay thế.

Bà Ngô Lan, Giám đốc Navigos Search khu vực phía Bắc, cho biết áp lực chuyển đổi số đang thúc đẩy các ngân hàng phải tinh gọn bộ máy và chỉ giữ lại nhân sự thực sự đáp ứng được yêu cầu. Công nghệ chính là nguyên nhân lớn nhất dẫn đến làn sóng sa thải trong ngành ngân hàng hiện nay.

Tuy vậy, theo Navigos, dù cắt giảm tổng quy mô nhân sự, nhiều ngân hàng vẫn tuyển dụng mới, tập trung chủ yếu vào các mảng kinh doanh bán hàng, tiếp thị và đặc biệt là công nghệ.

Theo Znews

Chưa kịp mừng vì lương tăng thêm 5 triệu đồng mỗi tháng, Nam Anh hụt hẫng khi thấy bị trừ thuế thu nhập cá nhân (TNCN) gần 2 triệu đồng.

Dự báo mới nhất về tình hình phát triển kinh tế toàn cầu và từng quốc gia trong năm 2024 của Ngân hàng Thế giới (WB) ước tính Nga vẫn giữ vị trí thứ tư trong danh sách các nền kinh tế lớn nhất thế giới về Tổng sản phẩm quốc nội (GDP).

Chỉ số này được tính toán dựa trên sức mua tương đương (PPP) của đồng tiền quốc gia và đây là một điểm đáng chú ý.

Quan sát viên kinh tế Mikhail Belyaev của Trung tâm phân tích TASS mới đây đã đưa ra một số phân tích về việc tính toán GDP dựa trên PPP và lý do tại sao điều này lại quan trọng với Nga.

Cách đo lường nền kinh tế

Theo cách truyền thống mà cả WB và Quỹ Tiền tệ Quốc tế (IMF) thường dùng, các quốc gia được xếp hạng dựa trên tỷ giá hối đoái danh nghĩa của những đơn vị tiền tệ quốc gia.

Tỷ giá này được hình thành trong quá trình giao dịch ngoại hối và chịu ảnh hưởng của các sự kiện kinh tế và chính trị thế giới.

Người bán và người mua tiền tệ trên sàn giao dịch là những công ty tham gia vào hoạt động ngoại thương, ngân hàng và các nhà đầu cơ tiền tệ, những người duy trì khối lượng giao dịch và cân bằng các biến động quá mức.

Cơ chế này về cơ bản hoạt động tốt và cũng phù hợp với những người trực tiếp tham gia vào các giao dịch xuất nhập khẩu.

Tuy nhiên, phương pháp nói trên không hoàn toàn phù hợp để so sánh phân tích nền kinh tế của các quốc gia khác nhau.

Xét cho cùng, phương pháp dựa trên giá cả thế giới, không phản ánh đầy đủ tỷ lệ giá cả trong nước, được hình thành trên cơ sở tình hình chung của nền kinh tế, hiệu quả, truyền thống của nền kinh tế và cuối cùng là các yếu tố trong nước khác.

Hơn nữa, tỷ giá danh nghĩa chủ yếu chỉ liên quan đến các mặt hàng được mua bán ở nước ngoài, mà đây chỉ là một phần nhỏ trong toàn bộ nền kinh tế của một quốc gia. Không phải tất cả hàng hóa sản xuất ra đều được mang đi xuất khẩu.

Ví dụ, rất ít ai mang những khối bê tông cốt thép hay các vật dụng nhỏ lẻ trong nước đi giao dịch quốc tế. Vì những lý do này, GDP tính theo tỷ giá danh nghĩa có thể chưa phản ánh đầy đủ quy mô thực tế của nền kinh tế.

Cần phải làm rõ rằng trong trường hợp các nền kinh tế phát triển, sự bóp méo không mạnh như trong trường hợp những nền kinh tế đang phát triển.

Để khắc phục nhược điểm này và theo đó có được bức tranh toàn cảnh hơn, các chuyên gia và nhà phân tích đã quyết định tính GDP theo sức mua tương đương.

Phương pháp tính toán này về mặt lý thuyết rất đơn giản và logic. Theo đó, sẽ lấy một rổ hàng hóa và dịch vụ tại một quốc gia và định giá chúng bằng đồng tiền của nước đó.

Sau đó, lấy đúng rổ hàng hóa đó với chất lượng tương tự ở một quốc gia khác và định giá bằng đồng tiền của nước này. Cuối cùng, chỉ cần lấy hai con số này chia cho nhau là sẽ ra được tỷ lệ sức mua tương đương.

Rõ ràng, rổ hàng hóa và dịch vụ dùng để tính toán càng đa dạng và toàn diện thì kết quả sẽ càng chính xác. Trước đây, khi công nghệ còn hạn chế, việc này gây ra một số khó khăn.

Ngày nay, với sự hỗ trợ của công nghệ máy tính hiện đại, việc tính toán có thể thực hiện một cách chi tiết và toàn diện.

Có thể thấy rằng các nước phát triển lâu năm ít chú trọng hơn đến cách tính này. Tuy nhiên, với sự vươn lên của các nền kinh tế đang phát triển trên trường quốc tế, tầm quan trọng của những tính toán theo PPP đã tăng lên đáng kể.

Một ví dụ dễ hiểu để minh họa cho PPP là “chỉ số Big Mac” – dựa trên giá của chiếc bánh burger nổi tiếng này, được tạp chí The Economist của Anh tính toán suốt 40 năm qua. Dù nghe có vẻ lạ, chỉ số này lại rất hợp lý.

Để làm ra chiếc bánh này cần có thịt, ngũ cốc, rau củ, cũng như chi phí vận chuyển, thuê mặt bằng, lương nhân viên và nhiều thứ khác. Điều quan trọng nhất là chiếc bánh được sản xuất theo một công thức chuẩn trên toàn thế giới.

Do đó, chỉ cần so sánh giá một chiếc Big Mac ở hai quốc gia khác nhau là có thể hình dung sơ bộ về sức mua tương đương giữa hai đồng tiền.

Vị thế của kinh tế Nga trên bản đồ thế giới

Hãy cùng xem xét cụ thể hơn về vị trí thứ tư của Nga. Theo tính toán của WB, Nga kết thúc năm 2024 với GDP đạt 6.920 tỷ USD, tăng 5,8% về khối lượng hàng hóa và dịch vụ sản xuất so với năm 2023.

Các vị trí dẫn đầu thuộc về Trung Quốc (38.190 tỷ USD), Mỹ (29.180 tỷ USD) và Ấn Độ (16.190 tỷ USD). Thoạt nhìn, quy mô kinh tế của Nga có khoảng cách khá xa so với các nước dẫn đầu.

Tuy nhiên, nếu xét trên một góc độ khác là hiệu suất kinh tế so với quy mô dân số (vốn ít hơn Ấn Độ và Trung Quốc khoảng 10 lần), kết quả của kinh tế Nga rất đáng ghi nhận.

Tương tự, so với Mỹ (có dân số lớn hơn Nga khoảng 2,4 lần), khoảng cách về tổng quy mô kinh tế cũng được nhìn nhận ở một góc độ khác.

Ngoài ra, cần nhấn mạnh rằng Nga đã khẳng định được vị thế khá ổn định trong nhóm dẫn đầu. Thứ nhất, Nga đã duy trì được vị trí này trong năm thứ hai liên tiếp, điều này cho thấy sự ổn định. Thứ hai, và đây là một yếu tố quan trọng, các nền kinh tế cạnh tranh khác lại đang cho thấy những chỉ số tăng trưởng khiêm tốn hơn.

Bức tranh cạnh tranh giờ đây không chỉ còn là các nền kinh tế truyền thống ở châu Âu. Theo IMF, GDP (tính theo PPP) của Đức là 6.040 tỷ USD (vị trí thứ 6) nhưng tốc độ tăng trưởng kinh tế gần như bằng 0, nghĩa là chỉ số này đang chững lại.

Pháp (vị trí thứ 9) có GDP là 4.400 tỷ USD và tốc độ tăng trưởng dự báo dưới 1% – các chỉ số tương tự cũng được ghi nhận ở Anh (vị trí thứ 10).

Nhật Bản (với 6.400 tỷ USD, vị trí thứ 5) là quốc gia theo sát nhất, nhưng tốc độ tăng trưởng của nước này được dự báo chỉ đạt 1,1% trong kịch bản tốt nhất. Con số này được cho là chưa đủ để tạo ra một bước đột phá rõ rệt.

Trong khi đó, các nền kinh tế mới nổi như Brazil và Indonesia cũng đang vươn lên mạnh mẽ, đứng ngay sau Đức với GDP (Gross Domestic Product) lần lượt là 4.700 tỷ USD và 4.600 tỷ USD. Các quốc gia này hiện cần thêm thời gian để có thể cạnh tranh cho những vị trí cao hơn trong bảng xếp hạng.

Theo tính toán của Bộ Phát triển Kinh tế Nga, nền kinh tế nước này dự kiến vẫn sẽ tăng trưởng 2,4% ngay cả trong các điều kiện còn nhiều thách thức. Dự báo của Viện Nghiên cứu Quốc tế Vienna còn đưa ra con số lạc quan hơn là 2,5%.

Dù việc vươn lên các vị trí cao hơn vẫn còn là một nhiệm vụ không dễ, việc duy trì những kết quả đã đạt được là hoàn toàn có thể.

Niềm tin vào triển vọng của kinh tế Nga được củng cố bởi chương trình phát triển các ngành ưu tiên, việc mở rộng hợp tác với những nước đối tác, cũng như việc nới lỏng dần chính sách tiền tệ, được kỳ vọng sẽ tạo thêm động lực cho hoạt động kinh doanh.

Theo TTXVN

Trong 5 năm, số doanh nghiệp Việt đăng ký thương hiệu trên Amazon tăng 35 lần, sản phẩm xuất khẩu tăng 300%, cho thấy hàng hóa “Made in Vietnam” ngày càng được thế giới ưa chuộng.

Hội nghị xuất khẩu qua thương mại điện tử 2025 với chủ đề “Thương hiệu Việt – Cất cánh toàn cầu” do Amazon Global Selling Việt Nam và Cục Xúc tiến thương mại (VIETRADE) tổ chức sáng 25/7 đã công bố những kết quả tăng trưởng tích cực của hàng hóa Việt Nam xuất khẩu xuyên biên giới.

Hội nghị cũng cung cấp nhiều nội dung liên quan đến thúc đẩy xuất khẩu và xây dựng thương hiệu Việt Nam trên thị trường toàn cầu.

Tại hội nghị, ông Hoàng Minh Chiến, Phó cục trưởng Cục xúc tiến thương mại (Bộ Công Thương), khẳng định Việt Nam đang bước vào kỷ nguyên mới của thương mại toàn cầu, nơi chuyển đổi số và thương mại điện tử xuyên biên giới đã trở thành nền tảng thiết yếu giúp doanh nghiệp vươn xa.

“Việc chủ động hội nhập số không còn là lựa chọn mà là điều kiện tiên quyết để doanh nghiệp Việt nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững”, ông Chiến nhấn mạnh.

Cũng tại hội nghị, Cục Xúc tiến thương mại đã ký kết hợp tác với Amazon Global Selling Việt Nam về việc tổ chức chương trình hỗ trợ doanh nghiệp Việt mở rộng kinh doanh ra thị trường quốc tế giai đoạn 2025-2027.

Hàng “Made in Vietnam” xuất khẩu qua Amazon tăng 300%

Ông Larry Hu, Tổng giám đốc Amazon Global Selling Đông Nam Á, đánh giá sản phẩm “Made in Vietnam” ngày càng được thế giới ưa chuộng, từ hàng thủ công mỹ nghệ đến các nông, đặc sản.

Số đối tác Việt Nam đăng ký thương hiệu trên sàn này đã tăng hơn 35 lần trong 5 năm; số lượng sản phẩm được bán ra tăng 300%; top 5 ngành hàng tăng trưởng nhanh nhất bao gồm: Sức khỏe, chăm sóc cá nhân, nhà cửa, nhà bếp, may mặc và làm đẹp. Trong nửa đầu năm nay, kim ngạch xuất khẩu gỗ tăng 12%.

Theo ông Larry Hu, trong thời gian tới, Amazon sẽ tập trung thúc đẩy các danh mục tiềm năng thuộc “Viet-Selection” bao gồm: Đồ gỗ, thực phẩm và may mặc.

Ông Nguyễn Trung Dũng, nhà sáng lập kiêm Tổng giám đốc Công ty CP Dh Foods – một nhà bán hàng lâu năm trên nền tảng Amazon cho biết công ty bắt đầu xuất khẩu từ năm 2016 nhưng 3 năm sau mới đăng ký bán hàng trên Amazon.

Theo ông, xuất khẩu trực tiếp là bài toán khó với doanh nghiệp vừa và nhỏ. Dh Foods từng chi hàng tỷ đồng mỗi năm tham gia triển lãm quốc tế nhưng doanh thu xuất khẩu trực tiếp chỉ chiếm khoảng 5%.

Dù việc khởi đầu trên Amazon khá vất vả, ông Dũng khẳng định chỉ khi có sự hỗ trợ từ Amazon Global Selling, doanh nghiệp mới có thể bứt phá.

Nền tảng bán hàng này đã cung cấp dữ liệu chi tiết về sản phẩm, doanh số, xu hướng tiêu dùng toàn cầu… giúp doanh nghiệp tiết kiệm đáng kể thời gian và chi phí. Nhờ đó, Dh Foods tạo ra sản phẩm đúng xu hướng và phù hợp với từng thị trường.

Ông Dũng cho biết ban đầu, nhiều người tiêu dùng quốc tế trên Amazon chưa biết đến gia vị Việt Nam như muối tôm Tây Ninh, muối chanh Nha Trang. Tuy nhiên, ẩm thực Việt như phở, bún bò Huế, bún chả, bánh mì đang ngày càng phổ biến.

Ông đề xuất doanh nghiệp nên kể câu chuyện ẩm thực Việt ngay trên Amazon để gia tăng nhận diện và kéo theo nhu cầu các sản phẩm gia vị đi kèm.

Theo ông Dũng, đây là cơ hội lớn để đưa gia vị và nông sản Việt Nam tiếp cận trực tiếp người tiêu dùng toàn cầu. Ông kêu gọi các doanh nghiệp tận dụng cơ hội hợp tác với Amazon trước khi các chính sách nền tảng có sự thay đổi.

“Việt Nam thừa sức sản xuất nông sản chất lượng, thậm chí tốt hơn Thái Lan hay Hàn Quốc. Ngành ẩm thực và nông sản Việt Nam hoàn toàn có thể cạnh tranh sòng phẳng với thế giới”, ông Dũng khẳng định.

Nhà bán hàng mới cần nghiêm túc xây dựng thương hiệu

Tại hội nghị, bà Sao Lonsdale, CEO Lixibox, chia sẻ sau một năm hoạt động trên Amazon với việc xây dựng và phát triển thành công thương hiệu làm đẹp CoBa’s Daughter, dù “vừa đi vừa học”, thương hiệu này đã đạt những kết quả tích cực.

Dựa trên kinh nghiệm bán hàng qua Amazon, vị này khuyến cáo người bán mới cần có nền tảng và đội ngũ vận hành vững chắc, hiểu rõ xuất nhập khẩu, kiểm soát tồn kho và chuẩn bị đủ giấy tờ cần thiết theo quy định.

“Dù có thể gặp sai sót và chậm thu lợi nhuận, việc bán được hàng trên Amazon, phần thưởng dành cho doanh nghiệp là rất lớn”, bà Sao Lonsdale nhận định.

Bà Sao Lonsdale đề xuất các nhà bán hàng mới nên chuẩn bị sẵn một khoản đầu tư khi kinh doanh trên Amazon và xem những sai sót ban đầu là một phần tất yếu và không nên bỏ cuộc.

Bên cạnh đó, bà thừa nhận chi phí xây dựng thương hiệu rất lớn và người bán cần sẵn sàng tâm lý “đổ tiền”.

“Với những ai muốn đưa sản phẩm Việt Nam ra thế giới, không có lựa chọn nào khác ngoài việc thực sự làm thương hiệu”, vị này khẳng định.

Theo bà, người bán Việt Nam sẽ gặp bất lợi nếu chỉ trông chờ vào kỹ năng bán hàng, tìm nguồn hàng hay khai thác thị trường ngách, bởi các đối thủ – đặc biệt từ Trung Quốc – có ưu thế vượt trội về giá thành và quy mô sản xuất, điều này sẽ khiến biên lợi nhuận của nhà bán hàng trong nước bị thu hẹp đáng kể.

“Thương hiệu ban đầu không cần hoàn hảo, có thể bắt đầu từ câu chuyện, thiết kế bao bì, nguồn gốc sản phẩm…”, CEO Lixibox nói.

Ông Trần Xuân Thủy, Giám đốc Amazon Global Selling khu vực miền Nam, đúc kết ba yếu tố quan trọng mà ông gọi là “ba cạnh của một tam giác cân” trong mô hình xuất khẩu qua thương mại điện tử để xây dựng thương hiệu và tạo sự khác biệt: Khách hàng, sản phẩm và thương hiệu.

Vị này cho hay việc hiểu rõ văn hóa, hành vi tiêu dùng là yếu tố then chốt khi bước vào thị trường mới. “Ví dụ, khách hàng Mỹ yêu cầu giao hàng rất nhanh, nên cần mô hình xử lý sản phẩm hiệu quả”, ông Thủy nói.

Về sản phẩm, doanh nghiệp cần đảm bảo chất lượng, phù hợp xu hướng và có khả năng điều chỉnh nhanh dựa trên phản hồi từ người tiêu dùng. Còn việc xây dựng thương hiệu, theo ông Thủy, đây là yếu tố then chốt giúp khách hàng ghi nhớ sản phẩm, truyền tải giá trị và mở rộng thị phần bền vững.

Theo Znews

Special Offer từ MarketingTrips:

• Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
• Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
• Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Khi nói về tiếp thị liên kết (Affiliate Marketing), nhiều người thường nghĩ ngay đến các trang bán lẻ. Tuy nhiên, tiềm năng thực sự của mô hình này lại nằm ở các lĩnh vực dịch vụ số và giải trí trực tuyến. Các chương trình đối tác của những nền tảng như Sòng bạc 20bet Việt Nam đã cho thấy một chiến lược affiliate phức tạp và hiệu quả hơn nhiều, không chỉ dừng lại ở một cú nhấp chuột mua hàng. Thay vì chỉ tập trung vào giao dịch, họ xây dựng quan hệ đối tác lâu dài. Dưới đây là những chiến lược cốt lõi mà các doanh nghiệp có thể học hỏi.

Tập Trung Vào Lợi Nhuận Lâu Dài và Hoa Hồng Linh Hoạt

Điểm khác biệt lớn nhất là sự tập trung vào Giá trị Vòng đời Khách hàng. Thay vì trả hoa hồng một lần, các chương trình tiên tiến áp dụng mô hình chia sẻ doanh thu, nơi đối tác nhận được phần trăm lợi nhuận do người dùng họ giới thiệu tạo ra một cách bền vững. Điều này thay đổi tư duy của đối tác từ việc tìm kiếm lợi nhuận ngắn hạn sang xây dựng quan hệ đối tác dài hạn, vì thu nhập của họ gắn liền trực tiếp với chất lượng của người dùng mà họ giới thiệu.

Kết hợp với đó là mô hình hoa hồng theo bậc, nơi các đối tác hàng đầu được hưởng mức hoa hồng cao hơn. Điều này tạo động lực mạnh mẽ để họ không chỉ tìm kiếm khách hàng, mà còn tìm kiếm những khách hàng chất lượng và trung thành.

Xây Dựng Quan Hệ Đối Tác Bằng Công Cụ và Ưu Đãi Tùy Chỉnh

Một chương trình đại lý thành công xem đối tác như cộng sự kinh doanh. Điều này thể hiện qua việc cung cấp một bộ công cụ mạnh mẽ. Các dashboard phân tích chi tiết, tracking link cho từng chiến dịch, và bộ tài nguyên sáng tạo (banner, video) là những yếu tố bắt buộc. Những tài nguyên này cần được cập nhật thường xuyên để phản ánh các chương trình khuyến mãi mới, đảm bảo các đối tác luôn có nội dung mới mẻ để thu hút khán giả.

Hơn nữa, việc tạo ra các ưu đãi độc quyền cho những đối tác hiệu suất cao, như landing page riêng hay mã khuyến mãi đặc biệt, sẽ giúp tăng tỷ lệ chuyển đổi và củng cố mối quan hệ, tạo ra lợi ích cho cả ba bên: công ty, đối tác, và người dùng cuối.

Mở Rộng Quy Mô Qua Mạng Lưới Đa Tầng

Để tăng trưởng đột phá, các chương trình hàng đầu thường cho phép đối tác (Cấp 1) có thể tuyển thêm các đối tác con (Cấp 2), hay còn gọi là “sub-affiliates”. Khi Cấp 2 tạo ra doanh thu, Cấp 1 sẽ nhận được một khoản hoa hồng nhỏ. Đây là cách cực kỳ hiệu quả để mở rộng mạng lưới theo cấp số nhân. Mô hình này cũng mang lại lợi ích cho đối tác Tầng 1 bằng cách tạo ra một nguồn thu nhập thụ động, từ đó củng cố thêm lòng trung thành của họ với chương trình.

Kết luận

Để tối ưu hóa chương trình đại lý, các doanh nghiệp cần nhìn xa hơn mô hình bán lẻ truyền thống. Bằng cách tập trung vào giá trị lâu dài, trang bị công cụ chuyên nghiệp và xây dựng cấu trúc hoa hồng thông minh, bạn có thể biến affiliate marketing thành một cỗ máy tăng trưởng mạnh mẽ và bền vững.