Skip to main content

Tác giả: Community

CHÍNH THỨC PHÁT ĐỘNG CUỘC THI KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO DOANH NGHIỆP B-LEAD 2025: SHIFTNARIO

Young Business Leaders – B-LEAD là cuộc thi mô phỏng quy trình tuyển dụng Management Trainee của các doanh nghiệp hàng đầu, đặc biệt chú trọng vào Kỹ năng lãnh đạo toàn diện theo mô hình A.S.K.

Cuộc thi được phối hợp tổ chức bởi Câu lạc bộ Kinh doanh & Tiếng Anh (Business & English Club – BEC) và Trường Đại học Ngoại thương Cơ sở II tại TP. HCM, hứa hẹn mang đến những trải nghiệm vô cùng chất lượng cho sinh viên toàn quốc.

B-LEAD 2025 trở lại với chủ đề SHIFTNARIO – một thị trường không ngừng biến động với những cơ hội và thách thức luôn đan xen. Bước vào mùa 3, B-LEAD hướng đến xây dựng hình mẫu lãnh đạo Agile Leadership trong kỷ nguyên R.U.P.T. – nơi chỉ những nhà lãnh đạo thực thụ mới có thể nắm bắt thời cơ và làm chủ bước chuyển mình của bản thân. 

Với format hoàn toàn mới, cuộc thi mở rộng phạm vi cùng 5 chuyên ngành: Finance, Marketing, Supply Chain, Sales và Human Resource.

Thí sinh tham gia sẽ có cơ hội thực chiến với những thử thách đặt ra từ doanh nghiệp, đồng thời được tham gia Training chuyên sâu bởi những khách mời dày dặn kinh nghiệm và năng lực chuyên môn, từ đó vững bước trên hành trình bứt phá và khơi dậy tiềm năng lãnh đạo bên trong mình. 

TỔNG QUAN VỀ CUỘC THI B-LEAD 2025

ĐỐI TƯỢNG DỰ THI

– Sinh viên và người tốt nghiệp không quá 01 năm trên toàn quốc.

– Thí sinh đã bước vào Chung kết B-LEAD mùa trước và Ban Tổ chức B-LEAD 2025 không được tham gia cuộc thi.

CƠ CẤU VÒNG THI

ROUND 1: Break The Inertia (28/03 – 21/05)

– Online Aptitude Test & CV Scanning (28/04 – 04/05)

Các ứng viên điền thông tin, nộp CV và chọn 1 trong 5 ngành: Marketing, Supply Chain, Sales, Finance và HR. Sau khi hoàn thành, thí sinh thực hiện Online Test theo hướng dẫn từ BTC.

– Initial Interview (10/05 – 13/05)

Top 100 tham gia phỏng vấn 1:1 với Interviewer từ Bảo trợ Nhân sự. Thí sinh được đánh giá toàn diện kiến thức, kỹ năng và thái độ.

– Case Interview (19/05 – 21/05)

Top 60 tham gia phỏng vấn 1:1 với Interviewer từ Bảo trợ Ngành. Ứng viên từ mỗi ngành sẽ giải độc lập 1 Functional Case, sau đó sẽ trình bày và trả lời câu hỏi với Interviewer.

ROUND 2: Enter The Chaos (22/05 – 08/06)

Top 40 thí sinh xuất sắc nhất sẽ có cơ hội được Training theo 5 nhóm ngành đến từ những khách mời uy tín để chuẩn bị cho vòng làm việc nhóm Assessment Center.

– Exclusive Training 

– Assessment Center (08/06)

– Career Glory Night

ROUND 3: Conquer The Shift (09/06 – 22/06)

Top 8 so tài tại Đêm Chung Kết B-LEAD 2025 để chinh phục ngôi vị cao nhất. 

– Exclusive Training

– Gala Night (22/06)

HÌNH THỨC ĐĂNG KÝ B-LEAD

– Phí dự thi: Miễn phí

– Hình thức dự thi: Cá nhân

– Đăng ký tham gia ngay tại: https://bom.so/BLEAD2025registration

– Thời hạn đăng ký Vòng 1: 23H59 27/04/2025

CƠ CẤU GIẢI THƯỞNG

– 01 Quán quân: 10.000.000 đồng;

– 01 Á quân: 5.000.000 đồng;

– 01 Quý quân: 3.000.000 đồng;

Cùng những phần quà hiện vật, học bổng, khóa học cùng nhiều suất shortcut khác.

THÔNG TIN LIÊN HỆ:

– Website: https://www.becftu2.com/b-lead-2025

– Group hỗ trợ giải đáp thắc mắc: https://www.facebook.com/groups/bleadcommunity

– Fanpage: Business & English Club – BEC FTU2

– Email: blead.becftu2@gmail.com

– Hotline: (+84) 917 979 948 (Ms. Phương Lan) – Trưởng Ban Tổ Chức

CEO Anthony Tan nói về chiến lược AI First: Đột phá hoặc bị bỏ lại phía sau

Kỳ lân công nghệ Đông Nam Á Grab vừa giới thiệu một loạt các tính năng mới được hỗ trợ bởi AI tại sự kiện sản phẩm đầu tiên của mình, GrabX 2025, diễn ra hôm qua.

Tại đây, công ty thể hiện cam kết mạnh mẽ trong việc tận dụng trí tuệ nhân tạo để giải quyết những thách thức hàng ngày mà cơ sở người dùng đa dạng của mình phải đối mặt, bao gồm người tiêu dùng, tài xế và người bán (Merchant) trên khắp khu vực.

Phát biểu tại khán phòng JW Marriott ở Singapore, đồng sáng lập kiêm Giám đốc điều hành Anthony Tan đã nhấn mạnh tầm quan trọng của sự kiện này như một cột mốc đánh dấu chiến lược phát triển đang thay đổi của Grab.

“Chúng tôi không ngủ quên trên chiến thắng. Mục tiêu của chúng tôi là liên tục mang lại giá trị lớn hơn, và GrabX 2025 thể hiện cam kết này đối với sự đổi mới được thúc đẩy bởi nhu cầu thực sự của người dùng.”, ông Tan tuyên bố trong bài phát biểu khai mạc của mình.

Một điểm nhấn quan trọng trong bài thuyết trình của ông Tan là việc giới thiệu “Mai”, một hệ thống quản lý tài khoản ảo dựa trên AI được thiết kế để hỗ trợ các đối tác Merchant.

Câu chuyện về hiệu quả của Mai trong việc hỗ trợ một Merchant đang gặp khó khăn đã đóng vai trò là một minh chứng hữu hình cho triết lý “AI first with heart” (Ưu tiên AI bằng cả trái tim) của Grab – một nguyên tắc nhấn mạnh việc ứng dụng trí tuệ nhân tạo với sự thấu hiểu sâu sắc, đồng cảm với người dùng, và khả năng giải quyết vấn đề thực tế.

“Mai, dù không phải là con người, nhưng lại minh họa cho tiềm năng biến đổi của AI trong việc tạo ra những lợi ích hữu hình cho người dùng và đối tác của chúng tôi.”, ông Tan giải thích.

Ông tiếp tục trình bày chi tiết về việc công ty chủ động đón nhận AI tạo sinh thông qua “GAI Sprint,” một sáng kiến trên toàn công ty chứng kiến sự tạm dừng các hoạt động thường xuyên để đẩy nhanh việc áp dụng AI trên tất cả các lĩnh vực. “Trong bối cảnh ngày nay, mệnh lệnh rất rõ ràng: đột phá hoặc bị bỏ lại phía sau. Chúng tôi đã chọn cách tự mình tạo ra sự đột phá.”, vị CEO khẳng định.

Nhà đồng sáng lập Grab cũng chia sẻ về triết lý “AI first with heart” của Grab. Thay vì chỉ tập trung vào việc mở rộng quy mô bằng tài nguyên hiện có, Grab đặt ra câu hỏi sâu sắc hơn: “Những vấn đề nào cộng đồng của chúng ta đang phải đối mặt mà chúng ta có thể giải quyết tốt hơn gấp nhiều lần?”. Triết lý này đã định hình cách Grab tiếp cận việc ứng dụng AI, không chỉ đơn thuần là công nghệ mà còn là sự thấu cảm và trách nhiệm với cộng đồng.

Một trong những ứng dụng quan trọng của AI được Grab giới thiệu là trong lĩnh vực an toàn. AI hiện có khả năng phân tích âm thanh và cảm xúc trong thời gian thực, giúp phát hiện sớm các sự cố an toàn tiềm ẩn và cho phép can thiệp kịp thời.

Grab cũng đang hợp tác chặt chẽ với các đối tác AI hàng đầu thế giới như OpenAI và Anthropic để nâng cao khả năng của các mô hình AI, tận dụng dữ liệu độc đáo của Grab tại Đông Nam Á.

Tiếp sau bài phát biểu quan trọng của ông Tan, Giám đốc Sản phẩm Philipp Kendel đã trình bày chi tiết về các tính năng mới, tất cả đều phù hợp với chủ đề của sự kiện, “For Every You” (Vì mọi khía cạnh của bạn). Ông Kendel nhấn mạnh sự thấu hiểu của Grab về cuộc sống đa diện của người dùng và nhu cầu tương ứng về các giải pháp phù hợp.

“Mỗi ngày, người dùng của chúng tôi đảm nhận vô số vai trò và yêu cầu. GrabX 2025 thể hiện sự tận tâm của chúng tôi trong việc xây dựng một hệ sinh thái hỗ trợ liền mạch những nhu cầu đa dạng này,” ông Kendel nhận xét.

Các đổi mới được công bố bao gồm nhiều lĩnh vực chính:

Các tính năng gia đình nâng cao: Tận dụng AI cho việc xử lý thông minh các đơn đặt hàng lớn và việc đưa mục dành cho thanh thiếu niên vào Grab for Families, hoàn chỉnh với các giao thức an toàn tăng cường như xác minh chuyến đi và giám sát âm thanh trong xe bằng AI.

Các giải pháp cho người dùng độc thân: Giải quyết các nhu cầu cụ thể của người tiêu dùng cá nhân với “GrabFood for One” cung cấp các bữa ăn một người với giá cả phải chăng, và “Shared Saver” một tính năng cho phép người dùng tham gia các đơn đặt hàng gần đó và chia sẻ phí giao hàng.

Các công cụ du lịch và khám phá: Giới thiệu tính năng đặt xe trước tại sân bay nâng cao với theo dõi chuyến bay theo thời gian thực, thẻ du lịch đa quốc gia để di chuyển liền mạch trong khu vực và “Dine Out Discovery” một nền tảng tích hợp tận dụng Grab Maps để khám phá nhà hàng, xem đánh giá và đặt chỗ.

Ông Kendel nhấn mạnh những hiệu quả hoạt động mà AI mang lại, đặc biệt trong việc tối ưu hóa quy trình gộp đơn hàng giao đồ ăn, mang lại lợi ích cho người tiêu dùng thông qua chi phí hợp lý, cho các đối tác merchant thông qua bảo vệ biên lợi nhuận và cho các đối tác tài xế thông qua quản lý lộ trình hiệu quả.

Mặc dù tác động tức thời của những tính năng mới này vẫn cần thời gian để chứng minh, GrabX 2025 đã vạch ra một tầm nhìn hấp dẫn cho tương lai của nền tảng, nơi trí tuệ nhân tạo đóng vai trò ngày càng không thể thiếu trong việc định hình trải nghiệm hàng ngày của hàng triệu người dùng trên khắp Đông Nam Á.

* Tường thuật từ Singapore

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Doanh nghiệp & Kinh doanh

Chủ tịch Masan rời khỏi danh sách tỷ phú USD

Một doanh nhân Việt vừa ra khỏi danh sách tỷ phú USD của Forbes do tài sản giảm nhanh theo biến động giá cổ phiếu.

Theo Forbes, tính tới chiều 4/4, Chủ tịch Tập đoàn Masan (MSN) Nguyễn Đăng Quang đã không còn trong danh sách tỷ phú USD của hãng này.

Trước đó, trong danh sách tỷ phú năm 2025, ông Nguyễn Đăng Quang là một trong 5 tỷ phú USD tại Việt Nam. Tuy nhiên, cổ phiếu Masan giảm mạnh theo thị trường chung trong 2 phiên 3-4/4 đã khiến tài sản của doanh nhân này giảm mạnh.

Tính tới chiều 4/4, theo Forbes, Việt Nam còn 4 tỷ phú USD gồm: Chủ tịch Vingroup (VIC) ông Phạm Nhật Vượng; bà Nguyễn Thị Phương Thảo – Chủ tịch HĐQT VietJet; ông Trần Đình Long – Chủ tịch HĐQT Hòa Phát; và ông Hồ Hùng Anh – Chủ tịch HĐQT Techcombank.

Ông Vượng là người giàu nhất với tài sản 7,5 tỷ USD, giảm 200 triệu USD so với hồi đầu tháng. Ông Vượng xếp thứ 415 trên thế giới.

Bà Nguyễn Thị Phương Thảo có khối tài sản 2,5 tỷ USD, giảm 200 triệu USD. Ông Trần Đình Long có 2,1 tỷ USD, giảm 200 triệu USD. Ông Hồ Hùng Anh sở hữu 1,7 tỷ USD, giảm 200 triệu USD.

Trước đó, hôm 10/3, ông Trần Bá Dương – Chủ tịch Tập đoàn Thaco, cũng rời khỏi danh sách này.

Theo Mạnh Hà/Vietnamnet.vn

Kỳ lân VNG lỗ ròng hơn 1.000 tỷ (Mảng trò chơi trực tuyến cốt lõi cũng giảm sức mạnh)

Mảng trò chơi trực tuyến cốt lõi của VNG sụt giảm trong năm 2024.

Ngày 3/4, VNG công bố kết quả kinh doanh năm 2024, cho thấy doanh thu thuần tăng 22% đạt 9.273 tỷ đồng. Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh sau điều chỉnh đạt 302 tỷ đồng, cùng kỳ lỗ 23 tỷ đồng. Công ty lỗ ròng sau thuế 1.180 tỷ đồng. So với các năm trước, lỗ ròng VNG đã thu hẹp đáng kể, chẳng hạn năm 2023 lỗ hơn 2.300 tỷ đồng, năm 2022 lỗ hơn 1.500 tỷ đồng.

Trong một thông báo, ông Lê Hồng Minh, Nhà sáng lập kiêm Chủ tịch VNG, nhận định 2024 là một năm nhiều thách thức với VNG.

Mảng kinh doanh cốt lõi trò chơi trực tuyến của VNG ghi nhận tổng booking 7.233 tỷ đồng, giảm 9%. Trong đó, booking từ thị trường quốc tế giảm 13% xuống 1.639 tỷ đồng. Số người dùng hoạt động hàng tháng giảm 6% còn hơn 74 triệu người.

VNG cho biết năm 2025 họ sẽ thắt chặt quan hệ hợp tác với các ông lớn toàn cầu trong ngành game như NCSOFT, Riot Games, Tencent Games và NetEase. Điều này kỳ vọng thúc đẩy mức tăng trưởng doanh thu 2 chữ số trong năm 2025 nhờ vào loạt game như như Phong Thần Mobile, MU Lục Địa VNG, Lineage2M (Liên doanh NCV), Cookie Run và Crossfire

Ông Minh cho biết khoản đầu tư vào AI đã “mang lại quả ngọt” với doanh thu từ AI đạt trăm tỷ đồng. Khoản doanh thu này không có con số chi tiết trong thông báo của VNG.

Năm ngoái, VNG có các khoản đầu tư chiến lược vào các lĩnh vực AI như hạ tầng, nền tảng và ứng dụng. Về hạ tầng, họ có trung tâm Dữ liệu đám mây AI quy mô lớn ở Bangkok (Thái Lan), hợp tác phát triển cùng Nvidia và ST Telemedia Global Data Centres, khai trương tháng 6/2024.

Họ cũng đầu tư vào nền tảng AI GreenNode cung cấp bộ công cụ cho các kỹ sư lập trình, huấn luyện các mô hình ngôn ngữ lớn (LLMs) và phân tích dữ liệu cao cấp. Hay TrueID, giải pháp eKYC cho 40 ngân hàng và tổ chức tài chính.

VNG nhận định AI đã trở thành yếu tố then chốt trong toàn bộ hệ sinh thái ứng dụng của họ, với 20% người dùng hàng tháng của Zalo tích cực sử dụng các dịch vụ AI. Trợ lý giọng nói Kiki Auto đạt cột mốc 1 triệu xe cài đặt (tương đương 20% thị phần xe hơi ở Việt Nam).

Trong mảng trò chơi, VNG đã ứng dụng công cụ AI tự phát triển xuyên suốt quá trình phát triển và phát hành game. Các giải pháp AI được triển khai trong thiết kế trò chơi, thiết kế đồ họa và xây dựng bot AI.

Năm 2024 cũng chứng kiến một số thương vụ đầu tư của VNG thất bại. Telio – một startup thương mại điện tử B2B được VNG rót vốn, tuyên bố đóng cửa vào tháng 11/2024 và giải thể tư cách pháp nhân vào tháng 12/2024.

Tháng 4/2022, VNG đầu tư 515 tỷ đồng để mua 20,33% vốn cổ phần tại Telio. Sau đó, VNG dần rút lui khỏi Telio khi không tham gia các đợt phát hành thêm cổ phiếu vào giữa năm 2022 và cuối năm 2023. Điều này khiến tỷ lệ sở hữu của VNG tại Telio giảm dần, từ 16,7% giữa năm 2022, còn 16,55% cuối năm 2023.

Không chỉ Telio, một khoản đầu tư khác của VNG vào thương mại điện tử cũng kết thúc là Tiki Global. VNG rót 17 triệu USD (khoảng 380 tỷ đồng) vào Tiki từ năm 2016, sở hữu 38% cổ phần. Sau đó, VNG tiếp tục bơm thêm 120 tỷ đồng vào năm 2018, nhưng vì không tham gia vào các đợt phát hành cổ phần riêng lẻ của Tiki, tỷ lệ sở hữu của VNG liên tục giảm dần.

Đến năm 2021, Tiki thực hiện tái cấu trúc và chuyển phần lớn quyền sở hữu sang Tiki Global, một công ty đăng ký tại Singapore. VNG vẫn nắm cổ phần nhưng không còn quyền chi phối. Tháng 10/2024, VNG chính thức miễn nhiệm hai đại diện của mình tại Ban Giám đốc Tiki Global, đánh dấu việc chấm dứt vai trò quản lý của tập đoàn này tại Tiki.

Về mặt tài chính, VNG đã rót tổng cộng 510 tỷ đồng vào Tiki Global nhưng cuối năm 2024, tập đoàn này đã trích lập dự phòng toàn bộ khoản tiền đó. Điều này đồng nghĩa với việc VNG đã mất trắng toàn bộ khoản đầu tư này.

Ngoài đầu tư, các mảng kinh doanh truyền thống của VNG như nền tảng nhắn tin, ví điện tử ghi nhận có sự cải thiện trong năm 2024. Zalo tiếp tục là ứng dụng nhắn tin có nhiều người dùng nhất Việt Nam với 77,7 triệu người dùng hàng tháng. Hệ sinh thái Mini App trên Zalo có 31 triệu người dùng thường xuyên mỗi tháng.

​​VNG Digital Business ghi nhận doanh thu tăng 70% so với năm 2023, trong đó 43% đến từ các thị trường quốc tế.

Zalopay có 16 triệu người dùng, 52.000 đối tác và 81.000 điểm thanh toán trên toàn quốc. Tổng khối lượng thanh toán tăng 39%, trong khi doanh thu từ dịch vụ tài chính tăng 149%. Tháng 7/2024, Zalopay tái định vị tập trung phát triển giải pháp QR Đa năng hỗ trợ thanh toán từ mọi ứng dụng ngân hàng và ví điện tử.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Đức Huy | Doanh nghiệp & Kinh doanh

Vingroup bán thêm một công ty công nghệ cho Qualcomm

Qualcomm, hãng chip hàng đầu ở Mỹ công bố mua lại Movian AI nhưng giá trị thương vụ không được tiết lộ.

Ngày 1/4, Tập đoàn Vingroup (Mã: VIC) công bố việc chuyển nhượng toàn bộ số cổ phiếu nắm giữ tại CTCP Nghiên cứu và Ứng dụng trí tuệ nhân tạo Movian AI. Sau giao dịch, Movian AI không còn là công ty con của Vingroup.

Cùng thời điểm trên, Qualcomm công bố trên website việc mua lại Movian AI từ Vingroup nhưng giá chuyển nhượng không được tiết lộ. Qualcomm cho biết ông Bùi Hải Hưng, đồng sáng lập kiêm Tổng giám đốc Movian AI sẽ gia nhập công ty.

Theo Qualcomm, việc mua lại Movian AI sẽ tăng cường năng lực nghiên cứu và phát triển AI của công ty và đẩy nhanh quá trình tạo ra các giải pháp AI tiên tiến cho các sản phẩm như điện thoại thông minh, PC và nhiều sản phẩm khác.

Cuối năm 2024, Vingroup tách CTCP Nghiên cứu và Ứng dụng trí tuệ nhân tạo VinAI (công ty con thuộc Vingroup) thành hai pháp nhân, trong đó có Movian AI.

Theo Cổng thông tin Quốc gia về đăng ký doanh nghiệp, CTCP Nghiên cứu và Ứng dụng trí tuệ nhân tạo Movian AI được thành lập vào ngày 5/11/2024, có trụ sở chính tại quận Long Biên, thành phố Hà Nội. Người đại diện theo pháp luật là ông Bùi Hải Hưng, sinh năm 1973, chức vụ Tổng Giám đốc.

Ngành nghề kinh doanh chính của công ty là nghiên cứu khoa học và phát triển công nghệ trong lĩnh vực khoa học kỹ thuật và công nghệ. Bên cạnh đó, Movian AI còn hoạt động trong lĩnh vực xuất bản phần mềm, lập trình máy vi tính, kiểm tra và phân tích kỹ thuật…

Tại thời điểm thành lập, công ty có vốn điều lệ gần 227 tỷ đồng, trong đó Vingroup nắm 65% vốn tại đây.

Cuối năm ngoái, Vingrip đã bán một công ty AI khác là VinBrain cho Nvidia. Song, giá trị thương vụ không được tiết lộ. Như vậy, sau khi bán Movian AI, tập đoàn của tỷ phú Phạm Nhật Vượng còn một số công ty con khác trong lĩnh vực công nghệ như VinAI, VinMotion, VinBigData, VinRobotics, VinITIS, VinHMS, VinCSS, VinTech…

Về Qualcomm, đâylà hãng chip hàng đầu ở Mỹ, nổi tiếng với dòng chip SoC Snapdragon, xuất hiện trên các dòng điện thoại Android flagship. Năm 2024, công ty mở rộng sang lĩnh vực máy tính với chip Snapdragon X. Tại Việt Nam, công ty mở một trung tâm nghiên cứu và phát triển (R&D) tại Hà Nội vào 2020.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Lâm Anh | Doanh nghiệp & Kinh doanh

Bột giặt NET mang về hơn 1.600 tỷ trong năm 2024

Tại ĐHĐCĐ thường niên 2025 tổ chức vào ngày 18/4 tới, Bột giặt NET sẽ trình cổ đông phương án chia cổ tức tiền mặt năm 2024 cao nhất từ trước đến nay với tỷ lệ 65%.

Theo tài liệu họp ĐHĐCĐ thường niên 2025, CTCP Bột giặt NET (HNX: NET) đề xuất chia cổ tức bằng tiền mặt với tỷ lệ 65%, tương đương mỗi cổ phiếu nhận về 6.500 đồng, mức cao nhất từ trước đến nay.

Dự kiến, hãng bột giặt gần 60 năm tuổi này phải chi gần 146 tỷ đồng cho các cổ đông. Đợt thanh toán được thực hiện trong vòng 6 tháng sau khi có phê duyệt từ ĐHĐCĐ.

Hai cổ đông lớn của NET hiện nay là Công ty TNHH Masan HPC (sở hữu 52,25%) và Tập đoàn Hóa Chất Việt Nam – Vinachem (sở hữu 36%) sẽ lần lượt nhận về hơn 76 tỷ đồng và 52 tỷ đồng từ đợt chia cổ tức này.

Masan HPC là công ty con của Tập đoàn Masan (HoSE: MSN). Tháng 2/2020, Masan HPC hoàn tất thương vụ mua lại Bột giặt NET khi chi khoảng 550 tỷ đồng để sở hữu 52% cổ phần với giá 48.000 đồng/cổ phiếu, tương đương định giá doanh nghiệp khoảng 46 triệu USD.

Từ khi lên sàn HNX vào năm 2009, NET luôn duy trì mức cổ tức ổn định trong khoảng 20-30%. Tuy nhiên, sau khi trở thành thành viên của Masan, chính sách cổ tức đã được nâng lên đáng kể, khoảng 50-60%/năm trong giai đoạn 2020-2021.

Mức chi trả giảm xuống 35% vào năm 2022 rồi tăng trở lại 50% vào năm 2023 và chạm mốc kỷ lục 65% vào năm 2024.

Việc đề xuất mức cổ tức cao nhất từ trước đến nay phần nào phản ánh kết quả kinh doanh tích cực của NET trong năm 2024. Công ty ghi nhận lợi nhuận ròng tăng 16% so với năm trước đó lên mức kỷ lục 207 tỷ đồng và cao hơn 48% so với kế hoạch đề ra. Tuy nhiên, doanh thu lại giảm 9% xuống 1.653 tỷ đồng.

NET lý giải tình trạng sụt giảm doanh thu đến từ áp lực cạnh tranh cả trong lẫn ngoài nước cùng với biến động chi phí nguyên vật liệu và bao bì. Dù vậy, nhờ tối ưu hóa chi phí vận hành, đẩy mạnh các chiến dịch tiếp thị và nâng cao hiệu suất bán hàng, công ty vẫn duy trì được đà tăng trưởng lợi nhuận.

Bước sang năm 2025, NET xây dựng 2 kịch bản kinh doanh. Nếu thuận lợi, doanh thu có thể đạt 1.900 tỷ đồng (tăng 15%) nhưng lợi nhuận ròng dự kiến giảm nhẹ 3% xuống còn 200 tỷ đồng.

Trong trường hợp kém khả quan hơn, doanh thu ước đạt 1.780 tỷ đồng (tăng 8%) trong khi lợi nhuận ròng có thể giảm 23% còn 160 tỷ đồng.

Công ty Bột giặt NET được thành lập vào năm 1968, là một trong các doanh nghiệp nội địa lớn về sản phẩm chăm sóc gia đình tại thị trường Việt Nam. Hai thương hiệu bột giặt phổ biến nhất của công ty là NET và NETSOFT.

Ngoài các thương hiệu riêng, Bột giặt NET còn là đối tác chiến lược của Unilever trong việc cung ứng các sản phẩm chất tẩy rửa như OMO, Surf, Sunlight, VIM. Công ty cũng xuất khẩu bột giặt, nước rửa chén, nước giặt, nước tẩy đa năng đi Australia, Nhật Bản, New Zealand và thị trường các nước ASEAN, châu Mỹ, châu Phi.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Znews

Nhà sản xuất Labubu đạt doanh thu gần 1.8 tỷ USD năm 2024

Năm 2024, Pop Mart đạt doanh thu kỷ lục gần 1,8 tỷ USD, tăng 107% so với năm trước. Trong đó, Labubu là dòng sản phẩm bán chạy nhất, đóng góp hơn 20% vào tổng doanh thu của hãng.

Năm 2024 đánh dấu cột mốc quan trọng đối với Pop Mart khi thương hiệu sản xuất đồ chơi này ghi nhận doanh thu kỷ lục 13 tỷ nhân dân tệ (tương đương gần 1,8 tỷ USD), tăng 107% so với năm trước. Đây là lần đầu tiên doanh số của hãng vượt mốc 10 tỷ nhân dân tệ (1,38 tỷ USD).

Lãi ròng công ty theo đó cũng tăng vọt 186%, đạt 468 triệu USD.

Trong hệ sinh thái sản phẩm của Pop Mart, doanh thu từ 4 trụ cột gồm Labubu, Molly, Skullpanda và Crybaby đạt 7,6 tỷ nhân dân tệ (hơn 1 tỷ USD) – chiếm gần 60% tổng doanh thu toàn cầu của hãng.

Riêng sản phẩm Labubu (hay The Monster) trở thành điểm sáng khi doanh thu cán mốc 419 triệu USD, tăng gấp 7 lần so với năm trước. Đây là mức tăng trưởng vượt trội, đưa Labubu trở thành dòng sản phẩm bán chạy nhất của Pop Mart năm qua.

Năm 2024 chứng kiến sự bùng nổ của trào lưu “blind box” (túi mù), giúp doanh thu dòng sản phẩm này tăng “chóng mặt”. Molly đạt 288,3 triệu USD (+105%), Skullpanda mang về 180,7 triệu USD (+28%), trong khi Crybaby – tân binh của Pop Mart – tạo cú hích bất ngờ với doanh thu 160 triệu USD, tương đương mức tăng trưởng lên đến 1.537%.

Đáng chú ý, lần đầu tiên trong lịch sử thương hiệu, có tới 13 dòng sản phẩm vượt doanh thu 100 triệu nhân dân tệ (gần 14 triệu USD).

Không dừng lại ở thị trường nội địa, Pop Mart tiếp tục mở rộng tầm ảnh hưởng ra toàn cầu. Doanh thu từ thị trường quốc tế của nhà sản xuất đồ chơi Trung Quốc đã tăng gấp 4 lần, đạt 710 triệu USD.

Đông Nam Á nổi bật với mức tăng trưởng ấn tượng, đóng góp hơn 330 triệu USD, tăng 619% so với năm trước.

Các thị trường khác cũng có bước tiến mạnh mẽ khi đồng loạt tăng trưởng 3 chữ số: Hong Kong, Macau, Đài Loan (Trung Quốc) và Đông Á đạt 191,7 triệu USD, Bắc Mỹ ghi nhận 99,3 triệu USD, trong khi châu Âu, Australia và các khu vực khác đạt gần 76 triệu USD.

Để củng cố vị thế, Pop Mart đã khai trương thêm 130 cửa hàng quốc tế, trong đó có 16 cửa hàng tại Mỹ, nâng tổng số quốc gia và vùng lãnh thổ mà thương hiệu này hiện diện lên con số 99 điểm. Kênh bán hàng trực tuyến cũng chứng kiến mức tăng trưởng đột phá gấp 8 lần.

Tại Việt Nam, Pop Mart đã có 3 cửa hàng chính thức tại Crescent Mall (TP.HCM), Sun World Ba Na Hills (Đà Nẵng) và Saigon Centre (TP.HCM), cùng hàng loạt pop-up store trong các trung tâm thương mại và gian hàng trực tuyến trên các sàn thương mại điện tử.

Bên cạnh đó, hệ sinh thái khách hàng cũng có bước tiến lớn trong năm 2024, khi số lượng thành viên mới đăng ký đạt 11,7 triệu, nâng tổng số thành viên lên gần 46,1 triệu.

Với những thành công trong năm 2024, Pop Mart tiếp tục củng cố vị thế trong ngành hàng sưu tập đồ chơi “blind box” toàn cầu. Đặc biệt, sự bùng nổ của Labubu đã phản ánh sự thay đổi trong thị hiếu của người tiêu dùng, khi dòng sản phẩm này vượt qua nhiều nhân vật biểu tượng khác để trở thành hiện tượng mới của thị trường.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Znews

Golden Gate mua lại The Coffee House với giá 270 tỷ

The Coffee House hiện có khoảng 93 cửa hàng trên toàn quốc, giảm đáng kể so với con số khoảng 150 cửa hàng vào cuối năm 2023.

Theo báo cáo tài chính hợp nhất của CTCP Tập đoàn Golden Gate, đơn vị đã mua 99,98% cổ phần CTCP Thương mại Dịch vụ Trà Cà Phê  Việt Nam – pháp nhân vận hành chuỗi The Coffee House. Thương vụ với tổng giá trị tạm thời là 270 tỷ đồng.

Tính đến cuối năm 2024, Golden Gate có 11 công ty con. Sau giao dịch trên, công ty nâng tổng số công ty con lên 12.

Hiện tại, The Coffee House có khoảng 93 cửa hàng trên toàn quốc, giảm đáng kể so với con số khoảng 150 cửa hàng vào cuối năm 2023.

Trước đây, The Coffee House vốn chủ yếu phục vụ các loại đồ uống, bánh ngọt và nói không với phục vụ đồ ăn nhanh. Tuy nhiên, kể từ khi về “chung nhà” với Golden Gate, chuỗi cà phê đã thêm vào thực đơn nhiều món ăn như pizza, pasta…

Trở lại với Golden Gate, trong năm 2024, công ty ghi nhận 6.634 tỷ đồng doanh thu thuần, tăng 5% so với cùng kỳ. Biên lãi gộp đạt 61,6%, giảm so với mức 63% của năm 2023.

Năm ngoái, Golden Gate báo lãi sau thuế hơn 100 tỷ đồng, giảm 28% so với cùng kỳ do các chi phí hoạt động trong kỳ tăng cao. Đây cũng là mức lợi nhuận thấp nhất trong vòng ba năm của “ông trùm” F&B tại Việt Nam.

Năm 2024, công ty đặt mục tiêu doanh thu 7.066 tỷ đồng, lãi sau thuế 162 tỷ đồng. Như vậy, công ty mới thực hiện được 62% kế hoạch lợi nhuận năm đặt ra. 

Nguồn: Lâm Anh tổng hợp từ BCTC.

Golden Gate hiện có hơn 40 thương hiệu cùng hơn 500 nhà hàng trên 42 tỉnh, thành phố ở Việt Nam, ước tính phục vụ 18 triệu lượt khách hàng mỗi năm. Trong kế hoạch dài hạn, công ty dự kiến phát triển và mở rộng mạng lưới nhà hàng trên cả nước có chọn lọc, phát triển nhãn hàng mới….

Vào cuối năm ngoái, Golden Gate đã tiến hành ĐHĐCĐ bất thường để điều chỉnh kế hoạch trả cổ tức năm 2023. Công ty giải thích trong giai đoạn 2024-2025, họ kiến triển khai các dự án đầu tư và mở rộng kinh doanh quy mô lớn cả trong và ngoài nước, tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển trong tương lai. Hơn nữa, để đảm bảo nguồn lực tối ưu cho các dự án chiến lược, việc tập trung vốn là vô cùng quan trọng.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Lâm Anh | Theo Doanh Nghiệp & Kinh Doanh

Private Keys Và Recovery Phrases Là Gì? Hướng Dẫn Bảo Mật Ví Crypto Của Bạn

Bảo mật là chìa khóa quan trọng nhất khi đầu tư vào thị trường tiền điện tử. Trong đó, Private Key và Recovery Phrases là hai thành phần gắn liền với ví tiền điện tử cần được lưu trữ cẩn thận. Cùng tìm hiểu Private Key và Recovery Phrases là gì và cách bảo mật ví crypto của bạn trong bài viết này.

Private Key là gì?

Private key hay còn gọi là khóa riêng là một chuỗi bao gồm các ký tự số và chữ được sắp xếp ngẫu nhiên. Khóa riêng được thiết kế dựa trên công nghệ cryptography nhằm giải mã thông tin.

Private key trong lĩnh vực tiền điện tử được ví như mật khẩu của ví crypto. Chỉ khi có Private key, người dùng mới có thể truy cập vào ví, quản lý danh mục tài sản, theo dõi giá eth hôm nay, giá ETH và tiền điện tử trong thời gian thực, giao dịch trong ví và khôi phục ví nếu cần. Có thể khẳng định, Private key là thành phần rất quan trọng cần được lưu trữ và bảo mật cẩn thận.

Recovery Passphrase là gì?

Recovery Passphrase còn được gọi là “cụm từ hạt giống khôi phục” bao gồm một chuỗi 12 đến 48 từ tiếng Anh được chọn ngẫu nhiên. Recovery Passphrase giúp người dùng truy cập vào ví, quản lý và khôi phục ví nếu ví bị mất.

Sự khác biệt giữa Private Key và Recovery Passphrase

Private Key và Recovery Passphrase có các điểm tương đồng và khác biệt như sau:

Giống nhau

  • Mục đích: Cả hai đều giữ vai trò là “chìa khóa” cấp quyền truy cập vào ví, bảo mật cho tài sản và khôi phục ví trong trường hợp cần thiết.
  • Mức độ bảo mật: Private Key và Passphrase được hệ thống thiết lập ngẫu nhiên, có mức độ bảo mật cao hơn so với cách thức đặt mật khẩu truyền thống từ người dùng.

Khác nhau

  • Bản chất: Private key hay khóa riêng hoạt động tương tự như mật khẩu cá nhân, tương ứng với một tài khoản ví duy nhất. Còn Passphrase sẽ đại diện cho một tổ hợp ví bao gồm nhiều tài khoản ví.
  • Định dạng: Passphrase bao gồm các từ ngữ tiếng Anh có nghĩa và dễ ghi nhớ hơn. Trong khi Private Key là chuỗi số và ký tự được sắp xếp ngẫu nhiên không có ý nghĩa.
  • Ứng dụng: Ví đơn chuỗi có thể sử dụng cả khóa riêng và cụm từ hạt giống khôi phục. Nhưng ví đa chuỗi chỉ sử dụng cụm từ hạt giống khôi phục.
  • Chức năng: Khóa riêng được sử dụng để ký giao dịch và minh chứng cho quyền sở hữu của người dùng. Trong khi cụm từ hạt giống khôi phục có chức năng mở khóa tài khoản và thuộc quá trình xác thực tài khoản.

Hướng dẫn bảo mật ví Crypto của bạn

Lưu trữ Private Key và Recovery Passphrase ngoại tuyến

Bạn nên lưu trữ khóa riêng và cụm từ khôi phục trong môi trường ngoại tuyến. Cân nhắc việc lưu trữ chúng trên máy tính, điện thoại… vì nguy cơ bị rò rỉ thông tin hoặc mất thiết bị rất cao.

Sử dụng ví lạnh

Không hoạt động online như ví nóng, ví lạnh được thiết kế để cất giữ tiền điện tử trong môi trường offline hoàn toàn. Vì vậy, mức độ bảo mật của ví lạnh cao hơn ví nóng, bạn có thể xem xét sử dụng chúng cho những tài sản có giá trị cao như Bitcoin. Trong bối cảnh giá Bitcoin biến động không ngừng, việc sử dụng ví lạnh là một giải pháp an toàn để bảo vệ tài sản có giá trị khủng này.

Không nên sử dụng Public Wifi

Public Wifi tiềm ẩn những mối nguy hại cho ví tiền điện tử của bạn. Mạng wifi dùng chung thường không được bảo mật cao, điều này có nghĩa là thông tin dữ liệu truyền qua chúng có thể bị các hacker đánh cắp, nguy cơ mất Private Key

và Recovery Passphrase cũng cao hơn. Để an toàn, bạn chỉ nên sử dụng ví tiền điện tử bằng mạng dữ liệu di động hoặc wifi cá nhân có bảo mật mà thôi.

Tránh lưu trữ tất cả tiền điện tử vào cùng một ví

Việc lưu trữ toàn bộ tài sản tiền điện tử mà bạn có vào một địa chỉ ví duy nhất là điều không nên làm. Bạn nên phân tán tài sản của mình thành nhiều phần và cất giữ chúng ở những loại ví khác nhau như ví lạnh, ví sàn, ví di động…

Ưu tiên tạo ví mới khi thực hiện các giao dịch rủi ro

Khi có kế hoạch tham gia vào các hình thức giao dịch tiềm ẩn rủi ro cao như tham gia Airdrop, mua bán memecoin, đúc NFT miễn phí, đào coin trên điện thoại… thì bạn nên tạo một địa chỉ ví mới để hạn chế rủi ro.

Sử dụng tiện ích mở rộng hỗ trợ kiểm tra giao dịch

Khi sử dụng ví tiền điện tử, đôi khi bạn sẽ phải đối mặt với nguy cơ bị tấn công đánh cắp Private Key và Recovery Phrases khi ký giao dịch mà không kiểm tra kỹ càng. Lúc này các tiện ích mở rộng như Pocket Universe sẽ phát huy tác dụng, công cụ này hỗ trợ người dùng tránh ký vào các giao dịch kém an toàn thông qua việc chức năng giả lập và cảnh báo.

Tổng kết

Thị trường tiền điện tử đang ngày càng phát triển và tiềm năng sinh lời cực kỳ lớn. Cũng vì thế, chúng ẩn chứa nhiều rủi ro gây mất mát tài sản nếu người dùng thiếu kiến thức về biện pháp bảo mật. Qua bài viết, hy vọng bạn đã nắm bắt được khái niệm Private Key và Recovery Phrases cũng như bỏ túi được những biện pháp giữ an toàn cho ví tiền điện tử của bạn!

TikToker bị tố bán phá giá và bán hàng kém chất lượng

Hội Bảo vệ Người tiêu dùng Việt Nam (Vicopro) cho biết nhận được nhiều đơn thư phản ánh, kiến nghị từ người tiêu dùng và nhà bán lẻ tại Việt Nam về việc nhiều KOL, người nổi tiếng hoạt động kinh doanh online có dấu hiệu bất hợp lý, gây ảnh hưởng tiêu cực đến thị trường.

Hội Bảo vệ Người tiêu dùng Việt Nam (Vicopro) vừa có văn vản gửi đến các cơ quan chức năng về việc đề nghị xem xét các hoạt động bán hàng trực tuyến của các KOL, KOC, theo Tạp chí điện tử Lao động  và xã hội.

Hội cho biết, thời gian qua, cơ quan nhận được nhiều đơn thư phản ánh, kiến nghị từ người tiêu dùng và nhà bán lẻ tại Việt Nam về việc nhiều KOL, người nổi tiếng hoạt động kinh doanh online có dấu hiệu bất hợp lý, gây ảnh hưởng tiêu cực đến thị trường.

Nổi bật gần đây nhất là hai trường hợp, thứ nhất Phạm Quang Linh (tức Quang Linh Vlogs) và Nguyễn Thị Thái Hằng (tức Hằng Du mục) quảng cáo sai sự thật. Thứ hai trường hợp Võ Thị Hà Linh (tức Võ Hà Linh hay Hà Linh Offical) kêu gọi trữ hàng, bán phá giá, bán hàng kém chất lượng

Về trường hợp của Quang Linh Vlogs và Hằng Du mục, Hội đã có công văn gửi Cục An toàn thực phẩm/Bộ Y tế; Sở Y tế TP HCM; Sở Y tế Đak Lak để phối hợp trao đổi thông tin xử lý vụ việc. Vụ việc đến nay đã được các cơ quan chức năng vào cuộc xử lý.

Đối với Võ Hà Linh, KOL này là người liên tục bị phản ánh có hành vi bán phá giá, cung cấp hàng hóa kém chất lượng và kêu gọi người dân tích trữ hàng hóa. Những phản ánh này gây ra nhiều lo ngại cho cộng đồng người tiêu dùng cũng như tác động không nhỏ đến thị trường.

Cụ thể, trước phiên livestream bán hàng ngày 15/3/2025, trên Facebook có tích xanh, Võ Hà Linh đã kêu gọi người tiêu dùng mua hàng số lượng lớn với lý do sàn thương mại điện tử sắp tăng phí vào đầu tháng 4 tới.

KOL này còn bị tố liên tục bán hàng với giá thấp không tưởng, thấp hơn nhiều lần so với mức gia thị trường, dẫn đến ảnh hưởng tiêu cực đối với hoạt động bán lẻ hàng hóa tại các cửa hàng truyền thống.

Theo đơn thư người dân gửi về Hội Bảo vệ Người tiêu dùng Việt nam, nếu tình trạng này tiếp diễn, thị trường tiêu dùng có thể mất cân bằng, gây thiệt hại cho các nhà bán lẻ và ảnh hưởng đến thói quen mua sắm của người tiêu dùng.

Trước những phản ánh trên, Hội Bảo vệ Người tiêu dùng Việt Nam đã tiếp nhận ý kiến và thu thập thông tin gửi kiến nghị đến các cơ quan chức năng như Cục Quản lý thị trường, Uỷ ban Cạnh tranh Quốc gia, Cục Thương mại điện tử và Kinh tế số, cùng các đơn vị liên quan khác.

Hội cũng đề nghị các cơ quan chức năng sớm kiểm tra, xác minh và có biện pháp xử lý nếu phát hiện sai phạm, nhằm bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng và đảm bảo môi trường kinh doanh lành mạnh. Đồng thời, mong muốn các cơ quan báo chí cùng vào cuộc để cung cấp thông tin chính xác, giúp người tiêu dùng có cái nhìn khách quan và tránh bị ảnh hưởng bởi những thông tin sai lệch.

Ngoài livestream bán hàng trên các nền tảng mạng xã hội như Tikok, Facebook, Võ Hà Linh còn lập công ty riêng có CTCP Thương mại và dịch vụ Hà Linh Official. Công ty này được thành lập từ tháng 5/2021, có trụ sở chính tại phường Hưng Phúc, TP Vinh, tỉnh Nghệ An.

Ngành nghề kinh doanh chính của công ty là quảng cáo. Người đại diện pháp luật là bà Võ Thị Hà Linh, Chủ tịch HĐQT kiêm Giám đốc.

Thời điểm thành lập, công ty có vốn điều lệ 2 tỷ đồng. Trong đó, Võ Thị Hà Linh góp 90% vốn. Hai cá nhân khác là Nguyễn Thị Nga và Võ Thị Hoài Thương mỗi người nắm 5% vốn. Đến tháng 10/2024, Hà Linh Official tăng vốn điều lệ lên 19,5 tỷ đồng nhưng chi tiết về cơ cấu cổ đông không được công bố chi tiết.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Lâm Anh | Doanh nghiệp & Kinh doanh

Chiến lược mới của Taobao trong bối cảnh AI đang được ứng dụng mạnh mẽ

Taobao đang tăng cường kiểm soát ảnh AI nhằm ngăn chặn lừa đảo và bảo vệ người tiêu dùng trước thông tin sai lệch.

Nền tảng thương mại điện tử Taobao của tập đoàn Alibaba đang đẩy mạnh các biện pháp nhằm ngăn chặn tình trạng tràn lan hình ảnh sản phẩm giả mạo, gây hiểu lầm do trí tuệ nhân tạo (AI) tạo ra. Động thái này nhằm đối phó với việc lạm dụng công nghệ AI ngày càng tinh vi và dễ tiếp cận.

Taobao và Tmall Group, đơn vị kinh doanh thương mại điện tử của Alibaba, tuần qua đã công bố sáng kiến mới, tập trung vào việc rà soát hình ảnh do AI tạo ra trên các nền tảng của mình, bao gồm cả Taobao, Tmall và nền tảng bán đồ cũ Xianyu.

“Chúng tôi quyết tâm chống lại các hành vi lừa đảo, gây tổn hại cho người tiêu dùng và xâm phạm quyền lợi của các nhà bán hàng chính hãng”, đại diện công ty cho biết trong thông cáo báo chí. “Mọi chỉnh sửa hình ảnh sản phẩm phải ở mức độ hợp lý, đảm bảo tính chân thực. Tuyệt đối cấm sử dụng AI để tạo ra hình ảnh sản phẩm sai lệch so với hàng hóa thực tế”.

Trong khuôn khổ chiến dịch, Taobao sẽ nâng cấp hệ thống phát hiện hình ảnh, vốn đã loại bỏ gần 100.000 hình ảnh bị chỉnh sửa hoặc phóng đại quá mức. Nền tảng này cũng sẽ bổ sung các dấu hiệu nhận biết trên trang chi tiết sản phẩm để cảnh báo người dùng về các nội dung do AI tạo ra, nhằm nâng cao nhận thức của người tiêu dùng.

Taobao chỉ ra một số dấu hiệu bất thường thường được thấy trong hình ảnh do AI tạo ra, bao gồm vị trí tay không tự nhiên, bàn chân bị biến dạng, bóng đổ kỳ lạ và các ký tự ngôn ngữ vô nghĩa.

Sự phát triển của các mô hình AI đa phương thức mạnh mẽ đã khiến hình ảnh do AI tạo ra ngày càng khó phân biệt với hình ảnh thật.

Sáng kiến của Taobao phù hợp với nỗ lực quản lý AI tạo sinh (Generative AI) của chính phủ Trung Quốc.

Vào tháng 2, Cơ quan Quản lý Không gian mạng Trung Quốc (CAC) thông báo rằng chiến dịch “Qinglang” năm nay sẽ tập trung vào việc chống lạm dụng AI, tăng cường nhận diện nội dung tổng hợp và trấn áp thông tin sai lệch do AI tạo ra.

Vào tháng 3, chính phủ Trung Quốc ban hành hướng dẫn yêu cầu dán nhãn rõ ràng nội dung do AI tạo ra trên tất cả giao diện người dùng và tệp dữ liệu. Quy định này dự kiến có hiệu lực vào tháng 9.

Alibaba là công ty thương mại điện tử lớn đầu tiên thực hiện các biện pháp này, đồng thời kêu gọi sự hợp tác của toàn ngành để đảm bảo tính xác thực trong quảng cáo sản phẩm. Động thái này tiếp nối các biện pháp tương tự của các nền tảng truyền thông xã hội như Weibo và Douyin (TikTok phiên bản Trung Quốc).

“Việc phát triển và sử dụng AI phải nâng cao trải nghiệm người tiêu dùng, khuyến khích sự sáng tạo và bảo vệ lợi ích kinh doanh hợp pháp, không phải là công cụ cho các hành vi bất hợp pháp và phi đạo đức”, công ty nhấn mạnh.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Doanh thu của công ty sở hữu Haidilao tăng trưởng mạnh mẽ nhờ tập trung vào nâng cao trải nghiệm khách hàng và thúc đẩy sự gắn kết nhân sự

Doanh thu 2024 của Super Hi International đạt gần 780 triệu USD, tăng 13,4% so với năm trước, khẳng định hiệu quả của chiến lược mở rộng toàn cầu và số hóa.

Trong báo cáo tài chính công bố gần đây, Super Hi International – đơn vị vận hành chuỗi nhà hàng lẩu Haidilao tại thị trường quốc tế – ghi nhận lợi nhuận hoạt động đạt 53,5 triệu USD, tăng 24,1% so với năm 2023. Lợi nhuận ròng của chuỗi theo đó đạt 21,4 triệu USD.

Với những tín hiệu kinh doanh tích cực, Haidilao đang khẳng định tính hiệu quả của chiến lược mở rộng toàn cầu và nâng cao trải nghiệm khách hàng bằng công nghệ, qua đó củng cố vững chắc vị thế trên thị trường quốc tế.

Không ngừng mở rộng thị trường

Năm 2024 đánh dấu bước tiến quan trọng của Haidilao khi lần đầu tiên đặt chân vào 2 thị trường tiềm năng tại Đông Nam Á là Philippines và Campuchia, nâng tổng số nhà hàng ngoài Trung Quốc Đại lục lên 122 cơ sở tại 14 quốc gia.

Đông Nam Á tiếp tục là thị trường trọng điểm với 73 nhà hàng, tiếp theo là Bắc Mỹ (20) và Đông Á (19) cùng các khu vực khác như Anh, Australia, UAE. Đặc biệt, việc khai trương chi nhánh tại Montreal đánh dấu bước tiến đầu tiên vào thị trường sử dụng tiếng Pháp.

Nhờ liên tục mở rộng chuỗi cửa hàng, tổng lượt khách năm 2024 của chuỗi lẩu Haidilao đạt 29,9 triệu lượt, với tỷ lệ lấp bàn trung bình tăng lên 3,8 lần/ngày. Những con số này không chỉ khẳng định sức hút mạnh mẽ của thương hiệu mà còn cho thấy khả năng thích ứng linh hoạt với nhiều thị trường khác nhau.

Bên cạnh đó, chuỗi lẩu Trung Quốc còn đẩy mạnh đa hóa thực đơn theo chiến lược “Tiêu chuẩn hóa + Bản địa hóa”. Chỉ trong năm 2024, hơn 1.000 sản phẩm mới đã được giới thiệu trên toàn cầu, bao gồm những món đặc trưng phù hợp với từng khu vực như Haidilao Beef (Singapore), Thăn bò Mỹ (Anh) hay Combo Cá và Tôm (Mỹ).

Tại thị trường Nhật Bản, một số món ăn mới đạt tỷ lệ đặt món trên 15% liên tục trong 3 tháng sau khi ra mắt, cho thấy sự thành công trong chiến lược tiếp cận khẩu vị địa phương.

Ngoài ra, chuỗi đồng thời ứng dụng hệ thống phân tích dữ liệu để tối ưu thực đơn, điều chỉnh sản phẩm theo nhu cầu khách hàng, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh.

Nâng cấp trải nghiệm khách hàng

Không chỉ mở rộng địa lý, Haidilao còn chú trọng nâng cấp trải nghiệm khách hàng thông qua công nghệ số. Các chiến dịch gắn liền với sự kiện địa phương như Trạm Làm Vòng Tay Hữu Nghị (Singapore), sự kiện xem bóng đá khuya mùa Euro (Anh, Việt Nam) hay hợp tác với tựa game Honor of Kings (Bắc Mỹ) giúp tăng cường tương tác và lòng trung thành của khách hàng.

Nhờ đó, số lượng thành viên Haidilao tại thị trường quốc tế vào năm 2024 đã vượt 6 triệu người, tăng hơn 40% so với năm liền trước. Việc triển khai bảng điều khiển kỹ thuật số cho phép cá nhân hóa dịch vụ, từ lời chúc mừng sinh nhật đến ưu đãi kỷ niệm, mang lại trải nghiệm cao cấp hơn.

Hệ thống đổi điểm thưởng và nâng cấp chương trình thành viên cũng góp phần giữ chân khách hàng trung thành.

Song song đó, Haidilao tiếp tục thử nghiệm các thương hiệu mới trong chương trình “Kế hoạch Lựu Đỏ”, ra mắt thương hiệu “Hi Hot Pot” tại Singapore, hướng đến khách hàng gia đình và nhân viên văn phòng, cùng các mô hình ẩm thực Mỹ, Nhật đang trong giai đoạn phát triển.

Nhận định về triển vọng năm 2025, bà Thục Bình, Giám đốc Không điều hành kiêm Chủ tịch Hội đồng Quản trị Super Hi International, nhấn mạnh Haidilao sẽ tiếp tục tập trung vào nâng cao trải nghiệm khách hàng và thúc đẩy sự gắn kết nhân sự.

Đồng thời, bà cho biết công ty cũng sẽ đẩy mạnh thương hiệu, đổi mới sản phẩm, nâng cấp số hóa và tối ưu hóa chuỗi cung ứng.

“Mục tiêu của Haidilao là trở thành tập đoàn ẩm thực đa thương hiệu, đa khu vực với khả năng cạnh tranh quốc tế mạnh mẽ và môi trường làm việc lý tưởng. Với chiến lược ổn định và thực tiễn, chúng tôi hướng đến sự phát triển bền vững và chất lượng cao”, bà Thục Bình khẳng định.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Znews

Đến năm 2030: Các sản phẩm của Coca-Cola có thể tạo ra khoảng hơn 600.000 tấn rác thải nhựa mỗi năm

Đến năm 2030, các sản phẩm của Coca-Cola có thể tạo ra khoảng hơn 600.000 tấn rác thải nhựa mỗi năm ra đại dương và hệ thống đường thủy thế giới.

Theo kết quả từ một báo cáo của tổ chức phi lợi nhuận Oceana được công bố hôm 26/3, lượng rác nhựa từ các sản phẩm của Coca-Cola đủ để lấp đầy dạ dày của 18 triệu con cá voi.

Báo cáo được đưa ra trong bối cảnh đang có những lo ngại ngày càng tăng về rủi ro đối với sức khỏe con người do sự phát tán vi nhựa như gây bệnh ung thư, vô sinh, bệnh tim mạch…

Theo một nghiên cứu vào năm 2024 công bố trên Science Advances, Coca-Cola được xếp hạng là công ty gây ô nhiễm nhựa hàng đầu thế giới. Tiếp theo là PepsiCo, Nestle, Danone và Altria.

Ước tính của Oceana dựa trên dữ liệu bao bì được báo cáo công khai của Coca-Cola từ năm 2018 – 2023, kết hợp với dự báo tăng trưởng doanh số. Kết quả cho thấy lượng nhựa mà công ty sử dụng dự kiến sẽ vượt quá 4,13 triệu tấn/năm vào năm 2030 và sẽ thải ra môi trường gần 220 tỷ chai nhựa.

Oceana cho rằng giải pháp tốt nhất để giảm lượng rác thải nhựa này là chuyển sang dùng bao bì có thể tái sử dụng như chai thủy tinh hoặc hộp nhựa PET dày hơn.

Bản thân Coca-Cola đã thừa nhận vào năm 2022 rằng bao bì tái sử dụng là “một trong những cách hiệu quả nhất để giảm thiểu chất thải” và cam kết mục tiêu sẽ có 25% bao bì tái sử dụng vào năm 2030.

Tuy nhiên, cam kết trên đã bị hủy bỏ trong lộ trình phát triển mới nhất của công ty được công bố tháng 12/2024. Các mục tiêu mới tập trung vào việc tăng hàm lượng tái chế trong bao bì và tăng tỷ lệ thu gom, đồng thời nhấn mạnh những thách thức đáng kể trong việc tái chế chai soda và thay đổi thói quen của người tiêu dùng.

Những người ủng hộ môi trường từ lâu đã cảnh báo việc phụ thuộc quá mức vào tái chế, cho rằng tư duy này không giải quyết gốc rễ khủng hoảng. Sản xuất nhựa phụ thuộc vào dầu mỏ, khiến việc sử dụng nhựa của công ty trở thành động lực trực tiếp gây ra biến đổi khí hậu.

Hiện Coca-Cola đang vận hành hệ thống tái sử dụng nhựa quy mô lớn ở một số nước như Brazil, Đức, Nigeria và bang Texas (Mỹ) – nơi có cơ sở hạ tầng tái sử dụng lớn nhất trong số các công ty đồ uống.

Phát biểu với báo giới, người phát ngôn của Coca-Cola cho biết bên cạnh nỗ lực sử dụng nhiều vật liệu tái chế hơn và cải thiện hệ thống thu gom, công ty cũng đang đầu tư và giữ cam kết mở rộng các tùy chọn bao bì có thể tái sử dụng, coi đây là một phần trong chiến lược lấy người tiêu dùng làm trọng tâm.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo VTV

Ông chủ của mạng xã hội TikTok lần đầu tiên trở thành người giàu nhất Trung Quốc

Zhang Yiming, nhà sáng lập ByteDance – công ty mẹ của mạng xã hội TikTok, vừa trở thành người giàu nhất Trung Quốc lần đầu tiên.

Ngày 26/3, ông đứng đầu danh sách tỷ phú đô la của Trung Quốc, vượt qua tỷ phú nước đóng chai Zhong Shanshan và đồng sáng lập Tencent Ma Huateng. Hiện tài sản của ông chủ Zhang được ước tính khoảng 57,5 tỷ USD.

Ông vươn lên vị trí số một sau khi tài sản của ông Zhong giảm do lợi nhuận công ty Nongfu Spring chững lại. Theo bảng xếp hạng tỷ phú của Bloomberg, ông Zhang hiện là người giàu thứ ba ở châu Á, chỉ sau hai tỷ phú Ấn Độ là Mukesh Ambani và Gautam Adani.

Tài sản của ông Zhang đã tăng hơn 10 tỷ USD sau khi Bloomberg phân tích các định giá từ những nhà đầu tư như BlackRock, Fidelity và T. Rowe Price. ByteDance cũng đang lên kế hoạch mua lại cổ phần của nhân viên với mức định giá 312 tỷ USD. Trung bình, các nhà đầu tư định giá công ty ở mức 365 tỷ USD.

Ở tuổi 41, đây là bước ngoặt lớn với ông, nhất là sau khoảng thời gian khó khăn. Ông từng đối mặt với nguy cơ TikTok bị cấm tại Mỹ và việc một hãng thu âm lớn rút nhạc khỏi nền tảng trong một thời gian.

Tương lai của TikTok tại Mỹ vẫn chưa được xác định rõ. Tổng thống Donald Trump đã gia hạn thêm 75 ngày, tức đến ngày 5/4, để ByteDance tìm được người mua lại hoạt động của TikTok tại Mỹ. Nếu không, ứng dụng có thể bị cấm.

Theo Bloomberg News, Oracle Corp. đang xem xét một đề xuất mua lại. Theo đó, Oracle sẽ đảm bảo các yêu cầu về bảo mật và nắm giữ một phần nhỏ cổ phần trong một công ty mới tại Mỹ. Tuy nhiên, thuật toán quan trọng của TikTok có thể vẫn do phía Trung Quốc kiểm soát.

Tại Trung Quốc, ByteDance là một trong những công ty đi đầu trong lĩnh vực trí tuệ nhân tạo. Chatbot AI của họ, có tên là Doubao, hiện có 75 triệu người dùng thường xuyên. Công ty cũng giới thiệu một mô hình xử lý hình ảnh mới, được cho là rẻ hơn 85% so với mức giá trung bình trên thị trường và có nhiều điểm giống với DeepSeek.

“Zhang khác với thế hệ tỷ phú “sản xuất tại Trung Quốc”  trước đây vì ông kinh doanh theo hướng sáng tạo và toàn cầu hơn”, ông Hao Gao, Giám đốc Trung tâm Nghiên cứu Doanh nghiệp Gia đình Toàn cầu thuộc Đại học Thanh Hoa, chia sẻ.

Ông Zhang là công dân Trung Quốc và hiện sống tại Singapore. Toàn bộ tài sản của ông đến từ 21% cổ phần tại ByteDance, công ty sở hữu TikTok – nền tảng có hơn 1 tỷ người dùng trên thế giới.

Ông bắt đầu sự nghiệp với vai trò kỹ sư tại trang tìm kiếm du lịch Kuxun.com. Năm 2009, ông khởi nghiệp với 99fang.com – một trang web tìm kiếm bất động sản. Ba năm sau, ông rút khỏi dự án.

Năm 2012, ông thành lập ByteDance trong một căn hộ nhỏ ở Bắc Kinh. Ông ra mắt ứng dụng tin tức Toutiao và thu hút hơn 13 triệu người dùng mỗi ngày chỉ sau hai năm. Zhang muốn tạo ra một nền tảng dùng trí tuệ nhân tạo, khác biệt hoàn toàn với công cụ tìm kiếm Baidu đang phổ biến tại Trung Quốc.

“Nếu nói điều quan trọng nhất, thì đó là chúng tôi không phải công ty tin tức”, ông nói trong một cuộc phỏng vấn năm 2017. “Chúng tôi giống một nền tảng tìm kiếm hay mạng xã hội hơn. Chúng tôi làm những thứ rất sáng tạo. Sản phẩm và công nghệ của chúng tôi không sao chép từ bất kỳ công ty Mỹ nào”.

Năm 2016, ByteDance ra mắt TikTok, được gọi là Douyin tại Trung Quốc. Ban đầu, ứng dụng chỉ có một nhóm nhỏ người dùng. Nhưng sau đó, nó nhanh chóng thu hút thế hệ Gen Z và Millennials, rồi lan rộng ra toàn cầu. Năm 2018, ByteDance mua lại musical.ly – một nền tảng mạng xã hội Trung Quốc, với giá khoảng 800 triệu USD và sáp nhập vào TikTok.

ByteDance đã phát triển thành một công ty đa nền tảng, không chỉ có video mà còn cung cấp nhiều nội dung khác, từ chuyện hài hước đến tin tức về người nổi tiếng.

Năm 2021, ông rút khỏi vị trí CEO. Vài tháng sau, ông cũng từ chức chủ tịch. Nhiều tỷ phú công nghệ khác như Jack Ma của Alibaba hay Colin Huang – nhà sáng lập PDD Holdings, cũng đã rút khỏi vai trò điều hành tại công ty của mình.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Đức Huy | Doanh nghiệp & Kinh doanh

SK Group Hàn Quốc cân nhắc thoái vốn khỏi Vingroup và Masan

SK Group, “chaebol” lớn thứ ba Hàn Quốc, vừa có động thái thay đổi ghi nhận sở hữu tại Vingroup và Masan khi cân nhắc thoái vốn toàn bộ.

Báo cáo kinh doanh năm 2024 mới đây của SK Group cho biết đầu năm ngoái, công ty vẫn sở hữu 6,1% tại Tập đoàn Vingroup (VIC) và 9,2% tại Tập đoàn Masan (MSN).

Giá trị sổ sách ghi nhận lần lượt là hơn 549 tỷ won (khoảng 9.992 tỷ đồng) và hơn 419 tỷ won (khoảng 7.631 tỷ đồng). Đến cuối năm này, tỷ lệ sở hữu của họ tại hai doanh nghiệp trên đều ghi nhận 0% do cả hai khoản đầu tư đều có quyền chọn bán hoặc là tài sản nắm giữ để chờ bán trong tương lai.

Tuy nhiên, SK Group hiện vẫn còn nắm 4,9% vốn tại The CrownX – nền tảng tích hợp tiêu dùng bán lẻ của Masan, hợp nhất WinCommerce và Masan Consumer Holdings (MCH). Giá trị sổ sách giảm 3,5% về hơn 367 tỷ won (khoảng 6.680 tỷ đồng).

Trước đó vào đầu năm, SK Group thông qua SK Investment Vina II đã đăng ký bán hơn 50,8 triệu cổ phiếu VIC để giảm tỷ lệ sở hữu về 4,72%. Thời điểm đó, lãnh đạo Vingroup chia sẻ việc SK bán cổ phần nằm trong chiến lược hoạch định lại danh mục đầu tư tại các thị trường quốc tế nói chung.

Họ vẫn bày tỏ tin tưởng vào tiềm năng thị trường Việt Nam và Vingroup với đa dạng cơ hội kinh doanh cũng như vị thế dẫn dắt trong hầu hết lĩnh vực kinh doanh.

Đầu tháng 9/2024, Tập đoàn Masan cũng chi 200 triệu USD để mua lại 7,1% cổ phần WinCommerce từ SK Group. Hai tháng sau, quỹ đầu tư Hàn Quốc này cũng chuyển nhượng 76 triệu cổ phiếu MSN, tỷ lệ sở hữu giảm về 3,67% và không còn là cổ đông lớn.

Ban lãnh đạo Masan lúc đó cho biết quỹ đầu tư đến từ Hàn Quốc vẫn kỳ vọng vào quỹ đạo tăng trưởng, lợi nhuận của MSN và tốc độ tăng trưởng tiêu dùng của Việt Nam trong dài hạn. Đôi bên sẽ cùng nhau hợp tác để hiện thực hóa cơ hội trên.

SK Group – “chaebol” lớn thứ ba Hàn Quốc, sau Samsung và LG – bắt đầu đầu tư vào Masan từ năm 2018, với việc nắm giữ cả cổ phần ở MSN và các công ty con WinCommerce, The CrownX. Đến năm 2019, họ trở thành đối tác chiến lược của Vingroup sau khi rót 1 tỷ USD để đổi lấy 6,1% vốn tại VIC.

Hai năm gần đây, truyền thông Hàn Quốc nhiều lần đưa tin SK Group muốn tái cấu trúc các khoản đầu tư. Doanh nghiệp này kỳ vọng thu về khoảng 1.000 tỷ won (tương đương 720 triệu USD) thông qua việc xử lý các khoản đầu tư không cốt lõi của mình để đảm bảo dòng tiền.

Từ năm 2023, giới đầu tư đã bắt đầu đồn đoán SK Group có thể rút khỏi Việt Nam, bắt đầu từ việc thoái cổ phần tại Masan. Về sau, chính SK Group bác tin đồn và trả lời truyền thông Hàn Quốc rằng đang thảo luận về hợp tác kinh doanh lâu dài với chính phủ Việt Nam cùng các công ty lớn trong nước. Họ nói vẫn đang lên kế hoạch đưa Việt Nam thành “căn cứ kinh doanh ở Đông Nam Á”.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo VnExpress

Platform là gì? Khám phá các loại nền tảng phổ biến và vai trò quan trọng của chúng

1. Platform là gì? Giới thiệu chung về “Platform”

  • Định nghĩa chung của từ “platform”:

    • “Platform” trong tiếng Anh có nghĩa là “nền tảng”. Nó chỉ một hệ thống, cơ sở vật chất hoặc một môi trường giúp kết nối, hỗ trợ các hoạt động khác. Một nền tảng có thể là phần mềm, phần cứng hoặc các dịch vụ hỗ trợ người dùng tương tác, thực hiện các giao dịch hoặc phát triển các ứng dụng.

  • Tầm quan trọng của nền tảng trong các lĩnh vực khác nhau:

    • Nền tảng đóng vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ các hoạt động kỹ thuật, giao dịch và phát triển, giúp tối ưu hóa tài nguyên và mở rộng quy mô. Mọi ứng dụng hoặc dịch vụ hiện đại đều cần một nền tảng ổn định để vận hành hiệu quả.


2. Các loại platform phổ biến

  • Nền tảng công nghệ (Technology Platform):

    • Là các hệ thống phần mềm hoặc phần cứng được xây dựng để hỗ trợ các ứng dụng, công cụ và dịch vụ khác. Ví dụ:

      • Hệ điều hành: Windows, macOS, Linux.

      • Nền tảng phần mềm: Java, .NET Framework, Node.js.

      • Nền tảng phần cứng: Các bộ vi xử lý, máy chủ.

  • Nền tảng trực tuyến (Online Platform):

    • Là các nền tảng cung cấp không gian để người dùng giao tiếp, chia sẻ thông tin, mua bán, hoặc kết nối. Những nền tảng này có thể là các trang web, ứng dụng hoặc dịch vụ. Ví dụ:

      • Mạng xã hội: Facebook, Instagram, Twitter.

      • Thương mại điện tử: Amazon, eBay, Shopee.

      • Video chia sẻ: YouTube, TikTok.

  • Nền tảng giao dịch (Trading Platform):

    • Là những nền tảng cho phép thực hiện các giao dịch tài chính, chứng khoán, hoặc tiền tệ. Ví dụ:

      • Sàn giao dịch chứng khoán: Nasdaq, NYSE.

      • Sàn giao dịch tiền điện tử: Binance, Coinbase.

      • Nền tảng Forex: MetaTrader 4 (MT4), MetaTrader 5 (MT5).

  • Nền tảng chính trị (Political Platform):

    • Là các hệ thống lý thuyết hoặc chính sách mà một đảng chính trị hoặc nhóm người đề xuất trong chiến dịch bầu cử hoặc chính sách quản lý. Ví dụ:

      • Chính sách của các đảng phái: Đảng Cộng hòa và Đảng Dân chủ tại Mỹ có những nền tảng chính trị khác nhau.

      • Các vấn đề quan trọng: Môi trường, giáo dục, y tế, việc làm.


3. Tính năng và công dụng của platform

  • Mối quan hệ giữa nền tảng và các ứng dụng, dịch vụ trên đó:

    • Nền tảng là cơ sở hỗ trợ cho các ứng dụng và dịch vụ phát triển và vận hành. Ví dụ, Android là nền tảng cho các ứng dụng di động, và các ứng dụng này không thể chạy mà không có hệ điều hành Android.

  • Các tính năng cơ bản của một nền tảng:

    • Tính mở: Cho phép người dùng hoặc nhà phát triển mở rộng và thay đổi hệ thống.

    • Tính khả dụng: Nền tảng cần phải dễ dàng sử dụng và truy cập.

    • Tính linh hoạt: Cung cấp khả năng tùy chỉnh và mở rộng cho người dùng và các ứng dụng.

  • Ví dụ minh họa:

    • Android: Là nền tảng di động cho phép nhà phát triển tạo ra ứng dụng cho điện thoại Android.

    • Amazon Web Services (AWS): Là nền tảng đám mây hỗ trợ doanh nghiệp xây dựng và triển khai các ứng dụng trực tuyến.


4. Ưu điểm và nhược điểm của các platform

  • Ưu điểm:

    • Tối ưu hóa tài nguyên: Các nền tảng giúp tiết kiệm chi phí và tài nguyên bằng cách chia sẻ và tái sử dụng.

    • Tính mở rộng: Các nền tảng giúp mở rộng quy mô ứng dụng hoặc dịch vụ một cách nhanh chóng và dễ dàng.

    • Tích hợp: Nền tảng hỗ trợ tích hợp các công cụ và dịch vụ khác nhau, giúp hệ sinh thái hoạt động trơn tru.

  • Nhược điểm:

    • Phụ thuộc vào nền tảng: Khi phụ thuộc vào một nền tảng, người dùng và doanh nghiệp có thể gặp khó khăn nếu nền tảng thay đổi hoặc ngừng hoạt động.

    • Vấn đề bảo mật: Các nền tảng lớn có thể là mục tiêu của các cuộc tấn công mạng.

    • Rủi ro từ sự thay đổi của nền tảng: Các thay đổi chính sách, thuật toán của nền tảng có thể ảnh hưởng đến người dùng (ví dụ, thay đổi thuật toán hiển thị trên mạng xã hội).


5. Tương lai của các platform

  • Xu hướng phát triển của nền tảng công nghệ:

    • Nền tảng đám mây (Cloud Platforms): Các nền tảng như AWS, Google Cloud, Microsoft Azure đang trở nên phổ biến, cung cấp các dịch vụ lưu trữ, tính toán, phân tích dữ liệu.

    • Blockchain: Các nền tảng blockchain như Ethereum đang tạo ra những thay đổi lớn trong ngành tài chính và các ứng dụng phi tập trung (dApps).

  • Thay đổi trong mô hình nền tảng:

    • Tích hợp trí tuệ nhân tạo (AI): Các nền tảng hiện đại ngày càng tích hợp AI để nâng cao hiệu suất và cải thiện trải nghiệm người dùng.

    • Nền tảng phi tập trung: Các nền tảng blockchain sẽ thay đổi cách các giao dịch và ứng dụng hoạt động mà không cần các tổ chức trung gian.


6. Kết luận

  • Tóm tắt lại khái niệm “platform”:

    • Nền tảng là cơ sở hoặc môi trường cho phép phát triển và vận hành các dịch vụ, ứng dụng. Các nền tảng có mặt trong mọi lĩnh vực và ngành nghề, từ công nghệ, tài chính đến chính trị.

  • Lời khuyên hoặc suy ngẫm về việc lựa chọn nền tảng phù hợp với nhu cầu sử dụng:

    • Việc lựa chọn nền tảng phụ thuộc vào mục đích sử dụng, tính năng yêu cầu và ngân sách. Các nền tảng phổ biến như Android, AWS, và Facebook đều có những ưu điểm và hạn chế riêng.


7. Ví dụ minh họa

  • Ví dụ về nền tảng công nghệ:

    • Windows là một hệ điều hành nền tảng, hỗ trợ các phần mềm chạy trên máy tính.

  • Ví dụ về nền tảng giao dịch:

    • MetaTrader 4 là nền tảng phổ biến cho giao dịch Forex, hỗ trợ người dùng giao dịch và phân tích thị trường.

  • Ví dụ về nền tảng trực tuyến:

    • Amazon là nền tảng thương mại điện tử cho phép người dùng mua sắm trực tuyến và các nhà bán lẻ tạo cửa hàng.

Tài sản ông chủ sàn tiền số Thái Lan biến động đến 98% trong một đêm

Trong thời gian ngắn, 98% khối tài sản khổng lồ của ông Sarath Ratanavadi – một trong những người giàu nhất Đông Nam Á – đã “bốc hơi”, khiến giới đầu tư không khỏi sửng sốt.

Theo cập nhật từ Forbes vào tối 24/3 (giờ Việt Nam), tài sản ròng của ông Sarath Ratanavadi – tỷ phú Thái Lan và là CEO của Gulf Energy Development – đã lao dốc từ 12,7 tỷ USD xuống còn vỏn vẹn 246 triệu USD.

Cú sụt giảm 98% chỉ trong thời gian ngắn này lập tức gây chấn động thị trường, khiến giới đầu tư không khỏi bàng hoàng.

Tuy nhiên, vào sáng ngày 25/3, Forbes đã cập nhật lại giá trị tài sản ròng của ông Sarath Ratanavadi ở mức 12,9 tỷ USD. Hiện chưa rõ nguyên nhân tài sản của ông Sarath lại sụt giảm nghiêm trọng rồi phục hồi nhanh chóng như vậy.

Là người đứng đầu Gulf Energy Development – một trong những tập đoàn năng lượng lớn nhất Thái Lan – ông Sarath Ratanavadi vốn được xem là một trong những doanh nhân thành công nhất khu vực. Tuy nhiên, cú sụt giảm tài sản lần này được cho là không liên quan đến lĩnh vực năng lượng mà xuất phát từ thị trường tiền mã hóa.

Tháng 1/2024, Gulf Energy và Binance đã hợp tác ra mắt một sàn giao dịch tiền ảo tại Thái Lan với kỳ vọng trở thành một “cỗ máy kiếm tiền” khổng lồ. Chỉ sau hơn một năm hoạt động, sàn giao dịch này đối mặt với hàng loạt khó khăn, đặc biệt là các quy định siết chặt từ chính phủ Thái Lan, khiến việc vận hành trở nên đầy thách thức.

Không chỉ vậy, thị trường tiền mã hóa toàn cầu cũng lao đao với hàng loạt cú giảm mạnh từ cuối năm 2024, kéo theo giá trị của nhiều sàn giao dịch tụt dốc không phanh.

Hiện Sarath Ratanavadi không chỉ điều hành Gulf Energy mà còn thâu tóm tập đoàn viễn thông hàng đầu Thái Lan, theo Bloomberg.

Gulf đang trong quá trình sáp nhập với Intouch Holdings Pcl, công ty mẹ của Advanced Info Service Pcl (AIS) – nhà mạng lớn thứ hai tại Thái Lan. Sau sáp nhập, thực thể mới sẽ có giá trị vốn hóa khoảng 25 tỷ USD.

Ông Sarath đã xây dựng Gulf thành tập đoàn sản xuất điện lớn nhất Thái Lan và từng bước kiểm soát Intouch Holdings bằng cách tích lũy dần 47% cổ phần. Việc sáp nhập Gulf với Intouch được ông thúc đẩy từ năm ngoái.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo ZNews

Bài toán đau đầu của Trung Quốc: Làm cách nào để rút tiền ra khỏi ví người dân?

Người dân Trung Quốc vẫn rất thận trọng trong chi tiêu và tiếp tục duy trì thói quen tiết kiệm. Để đạt mục tiêu tăng trưởng kinh tế 5% trong năm nay, Trung Quốc phải tìm ra cách khiến người dân tiêu tiền.

Lắp đặt thêm thang máy trong các toà nhà cao tầng hay kéo dài giờ mở cửa của các phòng khám nhi trong mùa cúm là một số ý tưởng được chính phủ Trung Quốc đưa vào “kế hoạch hành động đặc biệt” để thúc đẩy chi tiêu tiêu dùng.

Công chúng đặc biệt kỳ vọng vào kế hoạch của Bắc Kinh. Hai ngày trước khi kế hoạch được công bố, tin tức về sự xuất hiện của văn bản này đã giúp chỉ số chứng khoán chính của Trung Quốc tăng hơn 2% trong phiên 14/3.

Các quan chức trong chính quyền Chủ tịch Tập Cận Bình từ lâu đã nhấn mạnh việc chuyển hướng nền kinh tế sang tiêu dùng và tránh xa đầu tư cũng như xuất khẩu, theo Economist.

Trên thực tế, thúc đẩy tiêu dùng là tham vọng mà nhiều nền kinh tế theo đuổi nhưng không phải ai cũng thành công. Song, đối với Trung Quốc, mục tiêu này đã trở nên cấp thiết hơn vì các trụ cột kinh tế khác đang bị đe doạ.

Dòng vốn đầu tư trong nước của Trung Quốc vẫn bị kìm hãm bởi cuộc khủng hoảng của thị trường nhà đất. Số lượng nhà mới khởi công đã giảm gần 30% trong hai tháng đầu năm nay so với cùng kỳ năm trước.

Cùng lúc, xuất khẩu – động lực quan trọng cho tăng trưởng kinh tế năm ngoái – phải đối mặt với thuế quan của Mỹ. Có khả năng chính quyền Tổng thống Donald Trump sẽ sớm tăng thêm thuế quan lên hàng hoá Trung Quốc.

Các nhà kinh tế ước tính tổng mức tiêu dùng của Trung Quốc – bao gồm cả chi tiêu của nhà nước cho các hạng mục như điều hành trường học và bệnh viện – phải đóng góp hơn 60% GDP năm nay nếu nền kinh tế muốn đạt mục tiêu tăng trưởng 5%. Năm ngoái, tỷ lệ đóng góp của tổng mức tiêu dùng là dưới 45%.

Người tiêu dùng Trung Quốc đã có một khởi đầu khá đáng khích lệ. Theo số liệu chính thức, trong hai tháng đầu năm, doanh số bán lẻ đã tăng 4% (chưa điều chỉnh cho lạm phát) so với cùng kỳ năm trước.

Con số này thấp hơn nhiều so với xu hướng trước đại dịch, nhưng vẫn cải thiện đáng kể so với tháng 12 năm ngoái. Trong kỳ nghỉ Tết Nguyên đán kéo dài 8 ngày, 187 triệu người Trung Quốc đã đi xem phim. Nhiều người bị thu hút bởi bộ phim hoạt hình cổ trang Na Tra 2.

Các hộ gia đình Trung Quốc có thể sẽ cần một chút sức sống của nhân vật Na Tra, bởi niềm tin của họ đã tụt dốc bởi những biện pháp kiểm soát dịch hà khắc của chính phủ và chưa bao giờ phục hồi hoàn toàn.

Cho đến nay, các hộ gia đình vẫn tiết kiệm ở mức cao hơn so với thời điểm trước đại dịch.

Và phần lớn tiền tiết kiệm của họ được gửi vào ngân hàng và những tài sản tài chính khác, thay vì mua nhà mới.

Theo chuyên gia Adam Wolfe của hãng tư vấn Absolute Strategy Research, xu hướng tiết kiệm đã khiến tiêu dùng trì trệ.

Giá tiêu dùng của Trung Quốc đã giảm 0,1% trong hai tháng đầu năm nay so với cùng kỳ năm trước. Giá trứng rẻ hơn 1%.

Trong bài phát biểu trước Quốc hội Trung Quốc vào ngày 5/3, Thủ tướng Lý Cường đã liệt kê thúc đẩy tiêu dùng “mạnh mẽ” là ưu tiên hàng đầu trong 10 ưu tiên.

Bắc Kinh đã tăng gấp đôi quy mô của chương trình thu cũ đổi mới, khuyến khích các hộ gia đình đổi đồ gia dụng, ô tô và đồ dùng cũ lấy đồ mới.

Chính phủ cũng sẽ tăng trợ cấp bảo hiểm y tế và tăng lương hưu cơ bản cho người dân nông thôn và thành thị không đi làm từ mức 123 nhân dân tệ (tương đương 17 USD) một tháng lên 143 nhân dân tệ.

Tóm lại, ông Lý đã công bố gói kích thích tài khoá bổ sung tương đương 2% GDP. Tuy có còn hơn không, nhưng những biện pháp mà Bắc Kinh đưa ra vẫn chưa thoả mãn kỳ vọng của công chúng.

3cách kích thích tiêu dùng

Kế hoạch mới của chính phủ Trung Quốc không đưa ra những con số chi tiết. Song, nó tiết lộ nhiều hơn về suy nghĩ của giới lãnh đạo về những biện pháp có thể áp dụng để kích thích tiêu dùng.

Theo đó, Bắc Kinh nhận định có ít nhất ba cách để thúc đẩy tiêu dùng: tăng số tiền trong túi người dân, giảm xu hướng tiết kiệm hoặc phân phối lại của cải từ những người có khả năng tiết kiệm nhất sang những người có nhiều khả năng chi tiêu nhất.

Theo Economist, các quan chức sẽ thử cả ba cách tiếp cận. Kế hoạch của chính phủ kêu gọi tăng lương tối thiểu và mở rộng các chương trình phúc lợi lao động. Điều này sẽ vừa làm tăng thu nhập hộ gia đình vừa tập trung vào những người sống dựa vào tiền lương hơn.

Chính phủ cũng thông báo sẽ tăng hỗ trợ tài chính cho sinh viên và “nghiên cứu” trợ cấp cho dịch vụ chăm sóc trẻ em. Vào đầu tháng 3, Hohhot – thủ phủ của Nội Mông – cho biết họ sẽ trợ cấp 10.000 nhân dân tệ một năm cho đứa con thứ hai đến 5 tuổi và đứa con thứ ba đến 10 tuổi.

Các biện pháp khác có thể làm giảm tỷ lệ tiết kiệm của các hộ gia đình. Chính phủ sẽ trợ cấp tín dụng tiêu dùng cho những người đi vay thận trọng. Và các nhà lãnh đạo cũng lặp lại lời hứa sẽ ổn định giá cổ phiếu và nhà đất.

Nếu những chính sách kể trên khiến người dân thấy an tâm hơn, họ có thể chi tiêu nhiều hơn. Ông Li Chunlin, Phó Chủ tịch Ủy ban Cải cách và Phát triển Quốc gia, lưu ý đây là lần đầu tiên việc ổn định thị trường chứng khoán và bất động sản được đưa vào kế hoạch của chính phủ nhằm thúc đẩy tiêu dùng.

Kế hoạch mới của chính phủ cũng dự định sẽ cho người lao động thêm thời gian để tiêu tiền. Các nhà lãnh đạo kêu gọi doanh nghiệp “thực hiện nghiêm ngặt” chế độ nghỉ phép có lương, cho phép người lao động được nghỉ lễ theo đúng quyền lợi của họ.

Các nội dung khác trong bản kế hoạch là sự pha trộn giữa những thông tin mơ hồ, lạ lẫm và quen thuộc, Economist đánh giá. Kế hoạch nói về vai trò của trí tuệ nhân tạo trong việc kích thích tiêu dùng mà không đưa ra chi tiết.

Hoặc, nếu chính quyền trung ương thực hiện chính sách như họ đề ra thì các nghệ sĩ sẽ chỉ cần một lần phê duyệt cho chuyến lưu diễn toàn quốc thay vì nhiều lần phê duyệt từ các cấp địa phương.

Kế hoạch cũng nhắc lại lời kêu gọi phát triển nền kinh tế tầm thấp gắn liền với máy bay không người lái, nền kinh tế bạc cho người già và nền kinh tế băng tuyết cho các vùng lạnh giá hơn của Trung Quốc.

Tất cả các đề xuất này đã từng xuất hiện trong bản kế hoạch 20 điểm mà chính phủ công bố hồi năm ngoái để mở khoá tiêu dùng dịch vụ. Kế hoạch năm nay mở rộng lên 30 điểm. Tuy nhiên, nếu không có thêm nguồn lực tài khoá để triển khai, kế hoạch này cũng chẳng thể thành công hơn những kế hoạch trước đó.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Yên Khê | Doanh Nghiệp & Kinh Doanh

Xu hướng Google Ads 2025: Phó Chủ tịch Google Ads nói gì về định hướng trong năm mới

Phó Chủ tịch mảng quảng cáo tìm kiếm toàn cầu của Google mới đây cho biết AI (trí tuệ nhân tạo) sẽ là động lực thúc đẩy sự dịch chuyển mạnh mẽ ngành quảng cáo trong năm 2025, xu hướng này thậm chí còn quan trọng hơn cả cuộc cách mạng di động trước đây.

Theo đó, Google Ads đang chuẩn bị cho những gì mà các nhà lãnh đạo của nền tảng gọi là một sự thay đổi mang tính địa chấn trong hành vi tìm kiếm của người tiêu dùng, trong đó AI đóng vai trò trung tâm trong việc chuyển đổi cách người dùng khám phá thông tin và tương tác với doanh nghiệp.

Theo Ông Brendon Kraham, Phó Chủ tịch mảng quảng cáo của Google, việc chuyển đổi báo hiệu một sự thay đổi cơ bản trong cách các nhà quảng cáo tiếp cận hoạt động tiếp thị kỹ thuật số (Digital Marketing).

Vào năm 2025, Google đã và đang tập trung vào 3 lĩnh vực chính:

  • Cuộc cách mạng của hành vi tìm kiếm: Thay vì tập trung vào các từ khoá tìm kiếm truyền thống, các nhà quảng cáo cần cung cấp cho người dùng các trải nghiệm đa phương thức (Multimodal experience). Trải nghiệm đa phương thức là khái niệm dùng để chỉ những tương tác và trải nghiệm của người dùng thông qua nhiều hình thức cảm nhận khác nhau như: thị giác, thính giác, xúc giác, giọng nói, cử chỉ, văn bản, hoặc thậm chí cả mùi và vị.
  • Các công cụ sáng tạo do AI cung cấp.
  • Khả năng đo lường nâng cao trên tất cả các kênh (Across Channel).

Những dịch chuyển của Google Ads vào năm 2025 về cơ bản có thể thay đổi cách người tiêu dùng khám phá sản phẩm và dịch vụ, điều này đòi hỏi các nhà quảng cáo hay người làm marketing hoặc là cần phải thích ứng nhanh chóng với các chiến lược mới hoặc là có nguy cơ bị bỏ lại phía sau (so với các đối thủ cạnh tranh).

Người làm Marketing cần phải liên tục kiểm tra cách AI nên được ứng dụng trên các chiến dịch quảng cáo, mặc dù thời gian đầu khi ứng dụng nhà quảng cáo có thể chứng kiến nhiều tác động tiêu cực về hiệu suất.

Ngoài ra, Google cũng đang có kế hoạch nâng cao các sản phẩm quảng cáo cốt lõi hiện có của mình:

  • Chiến dịch hiệu suất tối đa (Performance Max).
  • Demand Gen.
  • Tất cả các tùy chọn quảng cáo tìm kiếm sẽ được hỗ trợ mạnh mẽ bởi Google AI trong khi nền tảng vẫn sẽ duy trì các tiêu chuẩn bảo mật (cá nhân) của người dùng.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Aeon sắp mở rạp chiếu phim tại Việt Nam

Aeon sẽ lập liên doanh với Beta Media để kinh doanh rạp chiếu phim ở Việt Nam.

Aeon Entertainment, công ty vận hành rạp chiếu phim đến từ Nhật Bản, chuẩn bị mở rộng sang thị trường Việt Nam. Doanh nghiệp dự kiến khai trương rạp chiếu đầu tiên trong năm nay và lên kế hoạch đầu tư từ 20 đến 30 tỷ yên (tương đương 134 đến 200 triệu USD) tại Việt Nam đến năm 2035.

Tại Nhật Bản, thị trường rạp chiếu phim đang dần bão hòa. Vì vậy, Aeon Entertainment muốn tìm cơ hội phát triển ở nước ngoài. Việt Nam là điểm đến tiềm năng, nơi công ty đã có lợi thế trong việc phân phối phim hoạt hình Nhật Bản.

Ngay trong tháng này, Aeon Entertainment sẽ hợp tác với Beta Media để thành lập liên doanh. Beta Media hiện có 20 rạp chiếu và là đơn vị lớn thứ tư trong ngành tại Việt Nam.

Rạp đầu tiên sẽ đặt tại khu vực phía Nam. Diện tích từ 4.000 đến 5.000 m2, lớn hơn so với các rạp của Aeon tại Nhật. Công ty đặt mục tiêu đưa rạp này có lãi sau ba năm hoạt động.

Aeon Entertainment dự định mở rộng lên 21 rạp tại Việt Nam vào năm 2030. Các rạp sẽ được xây dựng độc lập bên đường hoặc nằm trong các trung tâm thương mại do Aeon Mall quản lý.

Việt Nam là thị trường nước ngoài đầu tiên mà Aeon Entertainment mở rộng hoạt động. Công ty cho rằng Việt Nam có tiềm năng phát triển nhờ dân số  hơn 100 triệu người và số lượng rạp chiếu phim còn ít. Việc Aeon Mall đã có mặt tại Việt Nam cũng là một lợi thế, theo một nguồn tin từ công ty.

Aeon Entertainment là nhà vận hành rạp chiếu phim lớn nhất tại Nhật Bản. Trong những năm gần đây, công ty chi khoảng 3 tỷ yên mỗi năm để cải tạo rạp cũ và mở thêm rạp mới với quy mô nhỏ. Tuy nhiên, do dân số Nhật Bản đang giảm, công ty nhận thấy cơ hội tăng trưởng trong nước không còn nhiều.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Đức Huy | Doanh nghiệp & KInh doanh

Doanh nghiệp Việt Nam đứng sau chuỗi GS25 là ai?

Sơn Kim Group là một trong những tập đoàn đa ngành lớn của Việt Nam, kinh doanh từ bán lẻ thời trang, bất động sản cho đến truyền thông, giáo dục…

Sáng 14/3, chuỗi cửa hàng GS25 đánh dấu bước tiến ra thị trường phía Bắc khi mở đồng loạt 6 cửa hàng tại Hà Nội. GS25 là thương hiệu cửa hàng tiện lợi thuộc sở hữu của GS Retail (Hàn Quốc), được thành lập vào năm 1990.

GS25 có nghĩa là “24 giờ + 1 giờ cho sự tận tâm phục vụ = 25”. Tại Hàn Quốc, GS Retail vận hành hơn 16.000 cửa hàng GS25.

Năm 2018, GS25 ra mắt tại thị trường Việt Nam đánh dấu cho việc liên doanh thành công giữa tập đoàn GS Retail Hàn Quốc và Tập đoàn Sơn Kim.

Cuối năm 2021, GS25 Việt Nam khai trương cửa hàng nhượng quyền đầu tiên, thể hiện tham vọng bao phủ thị trường. Với chiến lược nhượng quyền thương hiệu, thương hiệu đang từng bước thực hiện hóa mục tiêu của mình – trở thành thương hiệu cửa hàng tiện lợi hàng đầu Việt Nam với hơn 2.000 cửa hàng sau 10 năm hoạt động.

Tháng 6/2023, Sơn Kim Retail và Tổ chức Tài chính Quốc tế (IFC) công bố ký kết hợp đồng đầu tư nhằm đầu tư mở rộng hệ thống cửa hàng GS25 tại Việt Nam.Theo thoả thuận, nguồn vốn 460 tỷ đồng được sử dụng để phát triển hoạt động kinh doanh của chuỗi GS25 tại Việt Nam.

Thời điểm đó, đại diện Sơn Kim cho biết đây là một trong những cột mốc quan trọng trong kế hoạch thu hút thêm nhiều khoản đầu tư lớn vào Sơn Kim Retail, nhằm chuẩn bị cho sự phát triển của ngành bán lẻ tại thị trường Việt Nam trong những năm tới. GS25 đang có hơn 300 cửa hàng tại Việt Nam.

Pháp nhân vận hành kinh doanh GS25 tại Việt Nam là Công ty TNHH GS Retail Việt Nam, được thành lập từ tháng 5/2007, đặt trụ sở chính tại Bến Cát, Bình Dương. Người đại diện theo pháp luật là ông Choi Gum Sung, sinh năm 1975, chức vụ Tổng Giám đốc.

Tính đến tháng 6/2019, công ty có vốn điều lệ 60,26 tỷ đồng nhưng chi tiết về cổ đông không được công bố chi tiết. Thời điểm cuối năm 2022, theo tổ chức Tài chính Quốc tế (IFC) thuộc Ngân hàng Thế giới (World Bank), GS Retail Việt Nam có 70% vốn góp của CVS Holdings – một công ty con của Sơn Kim Retail và 30% vốn góp của GS Retail Hàn Quốc.

Sơn Kim Group là tập đoàn đa ngành được thành lập từ năm 1950 với tên gọi ban đầu là Đại Thành. Thời gian đầu, Sơn Kim chủ yếu tập trung ở mảng dệt may. Thế hệ đầu tiên là bố đẻ của bà Nguyễn Thị Sơn, thế hệ thứ hai là bà Sơn, thế hệ thứ ba là ông Nguyễn Hoàng Tuấn – con trai của bà Sơn.

Vào thập niên 90, bà Sơn chính là người đặt nền móng cho Legamex, một trong những doanh nghiệp may mặc xuất khẩu  lớn nhất Việt Nam với 10.000 nhân công.

Năm 1993, họ thành lập công ty TNHH Đầu tư và phát triển Sơn Kim, hoạt động trong các lĩnh vực sản xuất, bán lẻ và bất động sản. Năm 1996, công ty bắt tay với một tập đoàn Hong Kong xây dựng căn hộ cao cấp cho thuê đầu tiên tại TP HCM.

Cùng năm, con trai bà Sơn là ông Nguyễn Hoàng Tuấn về nước và cùng gia đình tiếp quản cơ nghiệp. Bên cạnh những tài nguyên sẵn có, ông còn lấn sân sang lĩnh vực nội y –“mảnh đất” còn sơ khai và nhiều tiềm năng ở thời điểm đó.

Năm 1997, liên doanh giữa Sơn Kim và tên tuổi Quadrille Nishida cho ra mắt thương hiệu Vera, chuyên sản phẩm đồ nội y, đồ ngủ. Nối tiếp thành công, Sơn Kim tiếp tục cho ra đời thương đồ mặc ở nhà Wow dành cho phụ nữ vào năm 1999Những năm về sau, công ty liên tục liên doanh và bắt tay với các thương hiệu thời trang lớn trên thế giới để phân phối, nhượng quyền tại Việt Nam.

Hệ sinh thái của Sơn Kim Retail. (Ảnh: Sơn Kim Retail).

Giai đoạn 2008-2012, Sơn Kim tái cơ cấu hoạt động và từ năm 2012 chuyển sang mô hình holdings. Sơn Kim sau khi tái cơ cấu bao gồm Sơn Kim Retail và Sơn Kim Land.

Trong đó, SonKim Retail được thành lập năm 2017 với mục tiêu tạo ra một hệ sinh thái thống nhất, đảm bảo tính minh bạch và cung cấp phương tiện đầu tư cho các đối tác để nhanh chóng khai thác các cơ hội thị trường. Cú “bắt tay” nổi bật của công ty là với chuỗi cửa hàng tiện lợi GS25.

Cùng năm, Sơn Kim Retail đã đầu tư vào ý tưởng F&B đầu tiên của mình bằng cách kết hợp với hai đầu bếp nổi tiếng thế giới và từng đoạt giải ba sao Michelin là Jacques và Laurent Pourcel.

Đến năm 2019, Sơn Kim Retail hợp tác với thương hiệu Nhật Bản nổi tiếng thế giới Watami, mở ra trải nghiệm thương hiệu Watami Japanese Dining và Kyo Watami Grill & Sushi, đồng thời bổ sung vào danh sách các thương hiệu nhà hàng sang trọng tại Việt Nam

Cuối năm đó, Sơn Kim Retail cũng tiến hành huy động vốn thành công, song con số chi tiết không được công bố. Mục tiêu cung cấp vốn tăng trưởng để nhanh chóng mở rộng quy mô hệ sinh thái của các công ty.

Vào năm 2020, Sơn Kim Retail chuyển hướng mở rộng hoạt động kinh doanh sang lĩnh vực chăm sóc sức khỏe và làm đẹp với thương hiệu HealthSpa với tham vọng tạo nên hệ sinh thái đa kênh đa ngành khép kín để các thương hiệu trong tập đoàn phát triển và hỗ trợ lẫn nhau.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Lâm Anh | Theo Doanh Nghiệp & Kinh Doanh

Chacee nói không liên quan đến chuỗi trà sữa Chagee

Chacee có tên gần giống với Chagee – hãng trà sữa đang bị tẩy chay vì xuất hiện bản đồ phi pháp đường lưỡi bò trên ứng dụng và trên website.

Chacee, hãng trà sữa đến từ Trung Quốc vừa lên tiếng và có phản hồi chính thức về việc “không liên quan đến chuỗi trà sữa Chagee”. Chacee và Chagee có cách viết và phiên âm gần giống nhau nên nhiều người hiểu lầm là một thương hiệu.

Trước hiểu lầm trên, người tiêu dùng đã tràn vào Facebook, TikTok của Chacee để lại bình luận tiêu cực trong các bài viết. Hãng trà sữa này cho biết, Chacee và Chagee là hai thương hiệu hoàn toàn khác nhau, từ hình ảnh đến các loại thức uống.

Chacee cho biết, thương hiệu luôn tập trung nghiên cứu và phát triển các sản phẩm phù hợp với thị trường nội địa Việt Nam, cũng như hoàn thiện hệ thống giải pháp chất lượng để phục vụ chuỗi cửa hàng trên toàn quốc.

Chúng tôi thật sự bị tổn thương và vô tình trở thành nạn nhân trong sự việc lần này”, Chacee nhấn mạnh.

Chacee tự giới thiệu là thương hiệu trà sữa đến từ Trung Quốc. Hiện có nhiều cửa hàng nhượng quyền tại Hà Nội, TP HCM, Bắc Giang, Bình Dương, Sóc Trăng… Thương hiệu này sử dụng logo tone màu đỏ – trắng với hình cô gái mặc cổ phục Trung Quốc, tương tự như cô gái hí kịch trên logo của Chagee.

Về Chagee, đây là một thương hiệu trà sữa nổi tiếng tại Trung Quốc, ra đời năm 2017 ở Vân Nam, Trung Quốc.

Tại thị trường Trung Quốc, Chagee có mặt ở nhiều thành phố lớn và bắt đầu mở rộng sang Malaysia, Thái Lan và Singapore. Hiện nay, số lượng cửa hàng trên toàn cầu của hãng vượt 4.500 điểm bán.

Thương hiệu này dự kiến khai trương tại Việt Nam trong thời gian tới. Tuy nhiên, trước ngày ra mắt, thương hiệu đã bị người tiêu dùng tẩy chay vì xuất hiện bản đồ phi pháp đường lưỡi bò trên ứng dụng và trên website.

Chagee chưa lên tiếng chính thức về sự việc. Tuy nhiên, phiên bản ứng dụng Chagee trên cửa hàng Google Play Store và App Store đã bị gỡ khỏi thị trường Việt Nam. Người dùng truy cập sẽ được hiển thị thông báo ứng dụng “không khả dụng ở khu vực của bạn”.

Tuy nhiên, với hệ điều hành Android, khi tải ứng dụng từ cửa hàng bên thứ ba, nền tảng này vẫn hoạt động và hiển thị hình ảnh đăng nhập có bản đồ hình lưỡi bò.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Lâm Anh | Theo Doanh Nghiệp & Kinh Doanh

Cập nhật thuật toán Google tháng 3: Giảm tới 40% những nội dung không hữu ích

Xu hướng tìm kiếm đáng lo ngại cho Google (và người làm SEO)

Dữ liệu mới từ Adobe cho thấy người dùng tìm kiếm bằng AI có xu hướng ở lại trang web lâu và xem nhiều hơn 12% so với các lượt giới thiệu truyền thống từ Google hay Bing.

Theo nghiên cứu mới từ Adobe, tìm kiếm bằng AI đã trở thành một kênh lưu lượng truy cập quan trọng cho các nhà bán lẻ.

Cụ thể, báo cáo phân tích “hơn 1.000 tỷ lượt truy cập vào các trang web bán lẻ ở Mỹ” thông qua nền tảng, đồng thời thực hiện một cuộc khảo sát với “hơn 5.000 người trả lời ở Mỹ” để hiểu rõ hơn cách người dùng sử dụng AI.

Kết quả khảo sát chỉ ra lượt truy cập từ tìm kiếm bằng AI đã tăng vọt 1.300% trong mùa lễ hội 2024 so với năm 2023. Đây là những con số tăng trưởng đáng kể và phần nào đã được dự đoán trước, đặc biệt là khi nhu cầu tìm kiếm thông qua chatbot AI vẫn còn ở giai đoạn sơ khai.

Điều thú vị hơn nằm ở các chỉ số tương tác. Người dùng được AI điều hướng, so với các nguồn tìm kiếm thông thường trên Google hoặc Bing, có xu hướng ở lại trang web lâu hơn 8%, duyệt qua các trang khác nhiều hơn 12%, và ít có khả năng “thoát” hơn 23%.

The Verge cho rằng điều này chứng minh các công cụ AI có thể đang hướng người dùng đến những trang web phù hợp hơn so với tìm kiếm truyền thống.

Khảo sát của Adobe với 5.000 người tiêu dùng cũng cho thấy 39% dùng tìm kiếm bằng AI để mua sắm trực tuyến, 55% sử dụng để nghiên cứu và 47% dùng để tìm kiếm gợi ý mua sắm. Đây là những thống kê “trong mơ” đối với các nhà quảng cáo.

Mặc dù các nền tảng như Perplexity và Google đã tích hợp quảng cáo, CEO của OpenAI, Sam Altman cho biết sẽ chỉ coi việc đưa quảng cáo vào ChatGPT là “biện pháp cuối cùng”.

Google đã chính thức thông báo sẽ mua startup an ninh mạng Wiz với giá 32 tỷ USD

Alphabet – công ty mẹ Google đã chính thức thông báo sẽ mua startup an ninh mạng Wiz với giá 32 tỷ USD. Đây đánh dấu là thương vụ lớn nhất trong lịch sử hoạt động của hãng.

Thương vụ sẽ được thanh toán hoàn toàn bằng tiền mặt. Đây là khoản đặt cược lớn của Alphabet vào an ninh mạng trong thời kỳ trí tuệ nhân tạo (AI) bùng nổ.

Đáng nói, thương vụ với Wiz đã soán ngôi kỷ lục M&A cũ của Alphabet. Năm 2012, họ chi 12,5 tỷ USD mua Motorola Mobility, nhưng sau đó đã phải bán lỗ.

Tháng 7/2024, Wiz đàm phán bán cho Alphabet với giá 23 tỷ USD. Tuy nhiên, thương vụ sau đó đổ bể. Wiz tuyên bố sẽ tập trung để lên kế hoạch IPO.

Wiz thành lập tại Israel năm 2020, hiện đặt trụ sở ở New York. Hãng cung cấp các giải pháp an ninh mạng, với khả năng phát hiện mối đe dọa theo thời gian thực và có tích hợp AI. Vài năm qua, hãng này ghi nhận tốc độ tăng trưởng nhanh chóng.

“Wiz đã đạt nhiều thành tựu trong thời gian ngắn. Tuy nhiên, lĩnh vực an ninh mạng đang thay đổi nhanh, và chúng tôi cũng phải như vậy. Đã đến lúc rồi”, đồng sáng lập kiêm CEO Wiz Assaf Rappaport cho biết trên trang mạng xã hội của công ty.

Theo thông tin trên website của hãng, Wiz hiện có hàng chục khách hàng nằm trong top 100 doanh nghiệp doanh thu lớn nhất Mỹ, như Microsoft, Amazon hay Morgan Stanley. Trong vòng gọi vốn gần nhất giữa năm ngoái, họ huy động được 1 tỷ USD và được định giá 12 tỷ USD. Doanh thu nửa đầu năm 2024 vào khoảng 500 triệu USD.

Dù thương vụ Alphabet – Wiz vẫn còn cần giới chức thông qua nhưng giới phân tích vẫn kỳ vọng thương vụ này khởi đầu cho sự hồi sinh hoạt động M&A tại Mỹ. Hoạt động này vài tháng qua trầm lắng do biến động trên thị trường tài chính và niềm tin kinh doanh đi xuống.

Trước đó, giới chức Mỹ cũng siết kiểm soát các gã khổng lồ công nghệ, nhằm ngăn các công ty này lớn mạnh hơn nữa thông qua các thương vụ M&A (mua bán và sáp nhập).

Theo: CNN

Thuật toán lõi tháng 3 năm 2025 của Google sắp được áp dụng

Theo chia sẻ mới đây từ chính Google, công cụ tìm kiếm có thị phần lớn nhất toàn cầu sẽ sớm áp dụng thuật toán lõi tháng 3 năm 2025 vào hệ thống xếp hạng nội dung của mình trên trang kết quả tìm kiếm.

Theo đó, Google đã chính thức bắt đầu triển khai bản cập nhật thuật toán lõi (core algorithm update) tháng 3 năm 2025, theo thông báo được đăng tải mới đây của Google.

Cũng như các bản cập nhật trước đây, những thay đổi về thứ hạng của các website hay từ khoá sẽ mất khoảng 2 tuần sau khi thuật toán mới được áp dụng.

Việc Google cập nhật thuật toán lõi có ý nghĩa gì đối với người làm SEO.

Không giống như các bản cập nhật nhỏ khác, thường là chỉ tập trung vào các vấn đề cụ thể riêng biệt, các bản cập nhật thuật toán lõi thay vào đó sẽ có những thay đổi toàn diện đối với các thuật toán và hệ thống tìm kiếm chính của Google, điều này theo đó thường tạo ra những thay đổi “đáng chú ý” đối với thứ hạng tìm kiếm trên toàn bộ website của thương hiệu.

Những thay đổi này thường ổn định sau khi bản cập nhật được triển khai đầy đủ, mặc dù cũng có thể xảy ra sự thay đổi mang tính vĩnh viễn về vị trí của website hay từ khoá dựa trên cách thuật toán mới đánh giá về chất lượng và mức độ liên quan của nội dung.

Cũng như các bản cập nhật cốt lõi trước đây, Google hiếm khi cung cấp thông tin chi tiết cụ thể về những thay đổi được thực hiện đối với hệ thống xếp hạng của mình. Google thường khuyên các thương hiệu nên chủ động xây dựng những nội dung chất lượng cao thay vì cố gắng khắc phục các sự cố kỹ thuật khi thứ hạng giảm sau khi thuật toán được cập nhật.

Các Marketer, người làm SEO hay thương hiệu nên theo sát số liệu từ các công cụ phân tích hiệu suất của website để xác định bất kỳ thay đổi đáng kể nào về lưu lượng truy cập hoặc thứ hạng của từ khoá, đây chính là cơ sở để đưa ra các quyết định mới cần thiết cho website của mình.

MarketingTrips sẽ tiếp tục theo dõi tác động của bản cập nhật THUẬT TOÁN GOOGLE 2025 và cung cấp thêm thông tin khi có thông tin.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Tại sao gã khổng lồ McDonald’s không thể đánh bại Jollibee tại thị trường Philippines

Jollibee cản bước McDonald’s giành vị trí số một tại Philippines nhờ hiểu rõ thị hiếu của khách hàng trong nước.

Gã tí hon chặn đứng người khổng lồ

Hầu hết mọi người trên thế giới đều biết đến McDonald’s. Chuỗi đồ ăn nhanh của Mỹ có hơn 40.000 cửa hàng hoạt động tại hơn 100 quốc gia.

Trong giới kinh doanh, hầu hết đều đồng ý rằng mỗi khi McDonald’s tiến vào quốc gia nào thì họ đều sẽ thống trị thị trường đó. Tuy nhiên, McDonald’s phải ngậm ngùi chấp nhận vị trí thứ hai ở một quốc gia Đông Nam Á sau hơn 40 năm cố gắng, đó là Philippines. Lý do là họ gặp phải một đối thủ quá khôn khéo.

Tờ Fortune cho biết vào năm 2024, Jollibee kiểm soát khoảng 50% thị trường gà rán và burger của Philippines, còn McDonald’s chiếm thị phần 29%.

Hai con số trên cho thấy McDonald’s không kinh doanh kém cỏi ở Philippines, chỉ đơn giản là thua kém đối thủ mà thôi. Vậy đâu là bí quyết để Jollibee duy trì thành công?

Jollibee ra đời từ hai tiệm kem mà ông Tony Tan Caktiong mở ra tại Manila vào năm 1975. Khi đó, Manila có vô số những tiệm kem khác, nên ông Tan Caktiong đã cố gắng tạo ra sự khác biệt với đối thủ bằng những món ăn nóng như burger.

Khi thấy khách hàng nhiệt liệt hưởng ứng menu này, ông chuyển hẳn sang kinh doanh gà rán và burger. Ông đặt tên công ty là Jollibee – kết hợp giữa từ hai từ tiếng Anh mang ý nghĩa “vui vẻ” và “loài ong”, hàm ý sự chăm chỉ.

Ở trong nước, Jollibee được hưởng lợi thế của người đi đầu. Nhưng ngày vui ngắn chẳng tày gang bởi chỉ 4 năm sau, McDonald’s đã quyết định gia nhập thị trường Philippines.

Ban lãnh đạo Jollibee hiểu rằng họ đang đối mặt với mối đe dọa sống còn. Công ty tiến hành phân tích theo mô hình ma trận SWOT và nhận thấy họ thua kém McDonald’s về mọi mặt trừ hương vị.

Ông Tanmantiong, em trai nhà sáng lập Tan Caktiong và nay là CEO Jollibee, giải thích: “Sản phẩm của McDonald’s nhạt nhẽo, còn người châu Á thì thích đồ ăn có hương vị đậm đà”.

Lợi thế duy nhất đó đã trở thành con át chủ bài của của Jollibee. McDonald’s mất một thập kỷ để thay đổi menu cho phù hợp với khẩu vị của người Philippines, đem lại cho Jollibee khoảng thời gian quý giá để phát triển.

Jollibee cũng cố gắng cạnh tranh với McDonald’s về giá cả. Ông Luis Limlingan, Giám đốc điều hành tại Regina Capital Development, nói với CNBC: “Khi McDonald’s mới bước vào Philippines, Jollibee định giá mỗi combo tiết kiệm rẻ hơn khoảng 0,5 – 1 USD”.

Với bản tính tiết kiệm của người châu Á, mức chênh lệch nhỏ đó cũng có thể trở thành động lực để họ chọn Jollibee thay vì một thương hiệu ngoại nổi tiếng.

Jollibee còn sử dụng chiếm lược bao vây đối thủ – có lẽ các nhà quản trị đã lấy cảm hứng từ linh vật con ong của mình. Ông Tanmantiong lý giải: “Nếu McDonald’s mở một cửa hàng lớn, chúng tôi mở 6 cửa hàng nhỏ xung quanh”. Ông lưu ý rằng các cửa hàng nhỏ hơn của Jollibee đều vượt qua McDonald’s về chỉ tiêu doanh thu trên mỗi m2.

Thành công của Jollibee còn đến từ chiến lược marketing tập trung vào các hộ gia đình. Công ty tung ra các quảng cáo nêu bật niềm vui của các gia đình khi đến ăn ở quán họ. Điều đó thực sự tạo ra được sự kết nối với người Philippines.

Nỗ lực vươn tầm thế giới

Nhưng Jollibee Foods Corporation (JFC) muốn giành được nhiều hơn là ngôi vị số một trong lĩnh vực gà rán và burger tại Philippines.

Bắt đầu từ năm 1994, JFC năng nổ mua lại các chuỗi nhà hàng khác ở Philippines, bao gồm Greenwich Pizza, Chowking, Red Ribbon và Mang Inasal. Những thương vụ này giúp JFC củng cố sự thống trị tại quê nhà. Tổng cộng, các thương hiệu của JFC chiếm hơn 50% lĩnh vực đồ ăn nhanh ở Philippines.

Jollibee cũng có tham vọng vươn ra nước ngoài. Công ty mở cửa hàng quốc tế đầu tiên ở Đài Loan vào năm 1986. Hai năm sau, Jollibee tiến vào Mỹ với cửa hàng đặt tại thành phố Dali ở California. Công ty chọn địa điểm này bởi đây là một khu ngoại ô có cộng đồng người Mỹ gốc Philippines đông đảo.

Tuy nhiên, Jollibee mắc phải nhiều sai lầm ban đầu ở Singapore, Đài Loan, Indonesia và Trung Đông. Ngay cả CEO Tanmantion cũng thừa nhận điều này.

Tới năm 2018, JFC tái khởi động nỗ lực đưa Jollibee ra quốc tế bằng cách mở chi nhánh tại các vị trí đắc địa như trung tâm thành phố Los Angeles, Quảng trường Thời đại ở New York và khu Earls Court ở trung tâm London. Tính tới thời điểm tháng 9/2024, Jollibee có 102 cửa hàng ở Bắc Mỹ, trong đó 74 cửa hàng là ở Mỹ.

Nhưng JFC vẫn còn một chặng đường dài. Dù Jollibee có nhiều tín đồ trung thành, doanh thu của công ty mẹ JFC chỉ bằng 1/5 McDonald’s. Các chuyên gia cũng cho rằng JFC sẽ không bao giờ đuổi kịp McDonald’s.

Bất chấp các thương vụ mua lại ở nước ngoài, doanh thu và lợi nhuận của JFC vẫn tập trung tại Philippines. Công ty kiếm được 62% doanh thu và 97% lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh tại thị trường quê nhà vào năm 2023.

Theo Giang | Theo Doanh Nghiệp & Kinh Doanh

Pokémon Go được mua lại với giá 3.5 tỷ USD

Pokémon Go – game thực tế ảo có doanh thu cao nhất thời đại sẽ bị bán cho Scopely, công ty thuộc sở hữu phần lớn của một quỹ tài chính đến từ Ả Rập Saudi.

Theo Bloomberg, Scopely đồng ý mua lại mảng kinh doanh trò chơi điện tử của Niantic với mức giá 3,5 tỷ USD.

Niantic là một startup nội bộ của Google, được tách ra khi công ty tái cơ cấu thành Alphabet vào năm 2015. Đây chính là công ty đứng sau tựa game từng gây sốt thế giới Pokémon Go ra mắt năm 2016.

Ngoài Pokémon Go, Scopely cũng sẽ mua lại các tựa game Pikmin Bloom và Monster Hunter Now, cùng với các đội ngũ phát triển các trò chơi này.

Pokémon Go từng là hiện tượng toàn cầu, hiện đã vượt hơn 1 tỷ lượt tải xuống, mang về doanh thu 6,6 tỷ USD cho công ty. Tuy nhiên, Niantic lại không thể mang lại các thành công như vậy cho các tựa game thực tế ảo khác của mình như Peridot hay Harry Potter: Wizards Unite.

Trong khi đó, Scopely được Savvy Games Group, một công ty con của Quỹ Đầu tư Công Ả Rập Saudi (PIF), mua lại vào năm 2023.

Một năm sau, Brian Ward, giám đốc điều hành của Savvy cho biết đang dự định bổ sung một tựa game dẫn đầu vào danh mục và xem đây là mũi nhọn trong chiến lược đầu tư vào lĩnh vực game di động của họ.

Ngoài Pokémon Go, game thực tế ảo có doanh thu cao nhất thời đại, Niantic cũng phát triển các sản phẩm khác, bao gồm các công cụ giúp người dùng chụp và chia sẻ hình ảnh 3D của các địa điểm thực tế.

Theo công ty, dữ liệu được tạo ra thông qua các ứng dụng đã góp phần xây dựng một mô hình địa lý quy mô lớn, có khả năng so sánh và kết nối các địa điểm tương đồng với nhau trên thế giới.

Facebook thông báo chương trình kiếm tiền mới cho nhà sáng tạo

Mạng xã hội Facebook vừa công bố một tính năng mới giúp các nhà sáng tạo nội dung kiếm tiền dễ dàng hơn.

Theo đó, những người sáng tạo có thể nhận thanh toán khi đăng tải các câu chuyện (Stories) trên tài khoản của mình, miễn là họ đã tham gia chương trình Facebook Content Monetization.

Được ra mắt vào tháng 10 năm ngoái dưới dạng beta, chương trình này đã hợp nhất nhiều dịch vụ trước đây của Facebook như quảng cáo trong luồng, quảng cáo trên Reels và tiền thưởng hiệu suất thành sản phẩm duy nhất.

Điều này có nghĩa là các nhà sáng tạo giờ đây có thể kiếm tiền từ nhiều định dạng nội dung khác nhau như video dài, ảnh, Reels và bài đăng văn bản, tất cả đều thông qua một nền tảng. Họ cũng sẽ nhận được thông tin chi tiết về thu nhập từ các định dạng nội dung khác nhau và các yếu tố thúc đẩy sự phát triển của họ.

Thao tác kiếm tiền đơn giản trên Facebook

Để bắt đầu kiếm tiền, các nhà sáng tạo chỉ cần đăng tải Stories mà không cần thực hiện thêm bất kỳ thao tác nào. Facebook sẽ tự động thanh toán dựa trên hiệu suất của nội dung mà họ chia sẻ. Các nhà sáng tạo có thể đăng tải những câu chuyện về quá trình sáng tạo nội dung hoặc những khoảnh khắc trong cuộc sống cá nhân mà khán giả của họ quan tâm.

Nỗ lực này của Facebook không phải là mới mà đã được khởi động từ nhiều năm trước với việc cho phép các nhà sáng tạo kiếm tiền từ quảng cáo video.

Được phát triển từ Instagram, tính năng Stories hiện đã trở thành một phần quan trọng trên Facebook sau khi Meta nỗ lực tối ưu hóa hoạt động kiếm tiền từ Facebook và mở ra các nguồn doanh thu mới. Công ty cũng đang tìm cách thu hút các nhà sáng tạo từ TikTok thông qua các khoản tiền thưởng và ưu đãi hấp dẫn để tăng cường sự cạnh tranh với YouTube và TikTok.

Google ra mô hình AI mới Gemma 3

Mô hình mã nguồn mở mới của Google là Gemma 3 có thể chạy trên một bộ xử lý đồ họa GPU hoặc một bộ xử lý tensor.

Google ra mô hình AI mới Gemma 3
Google ra mô hình AI mới Gemma 3

Google cho biết đây là tập hợp của mô hình nguồn mở nhẹ, hiện đại, được xây dựng từ cùng một nghiên cứu, công nghệ tương tự Gemini 2.0. Gemma 3 được phát hành hơn một năm sau khi công ty lần đầu công bố mô hình nguồn mở Gemma.

Gemma 3 dành cho các nhà phát triển tạo ứng dụng AI có khả năng chạy phần mềm ở bất kỳ đâu khi cần, trên mọi thứ từ điện thoại đến máy trạm với hỗ trợ cơ bản hơn 35 ngôn ngữ, khả năng phân tích nội dung văn bản, hình ảnh và video ngắn.

“Các mô hình nguồn mở mới của chúng tôi cực kỳ hiệu quả, như mô hình 27B lớn nhất chỉ chạy trên một GPU H100. Bạn sẽ cần khả năng tính toán ít nhất gấp 10 lần để có được hiệu suất tương tự từ các mô hình khác”, CEO Sundar Pichai của Google viết trên X.

Gemma 3 sẽ có các phiên bản 1B, 4B, 12B và 27B, cho phép người dùng đưa ra lựa chọn hợp nhất với nhu cầu phần cứng và hiệu suất cụ thể của mình.

“Chúng được thiết kế để chạy nhanh, trực tiếp trên các thiết bị, từ điện thoại và máy tính xách tay đến máy trạm, giúp các nhà phát triển tạo ra các ứng dụng AI”, Clement Farabet, Giám đốc Google DeepMind cho biết trong một bài đăng trên blog của công ty.

Google cũng nhấn mạnh Gemma 3 vượt trội Meta Platforms Llama-405B, DeepSeek V3 và o3-mini của OpenAI trong các đánh giá ban đầu trên LMArena. Trong bảng xếp hạng này, chỉ mô hình R1 của Deepseek có điểm số cao hơn mô hình AI mới của Google.

Gemma 3 có sẵn với 35 ngôn ngữ và hỗ trợ được đào tạo cho hơn 140 ngôn ngữ.

Google cũng ra mắt ShieldGemma 2, trình kiểm tra độ an toàn của hình ảnh 4B, xây dựng trên nền tảng Gemma 3. ShieldGemma 2 đưa ra giải pháp an toàn cho các hình ảnh có sẵn, dán nhãn theo ba danh mục gồm nội dung nguy hiểm, nội dung khiêu dâm và bạo lực.

Chagee chính thức mở cửa hàng đầu tiên trên tại Việt Nam

Cửa hàng đầu tiên của thương hiệu trà sữa Trung Quốc Chagee nằm ở vị trí đắc địa gần nhiều khách sạn cao cấp, cách phố đi bộ Nguyễn Huệ chỉ 250 m.

Trước đó, Chagee – thương hiệu trà sữa nổi tiếng Trung Quốc được ví như “kẻ thách thức Starbucks” đã xác nhận sẽ đến thị trường Việt Nam.

Theo ghi nhận, cửa hàng đầu tiên của thương hiệu trà sữa này nằm ở góc ngã tư Nguyễn Thiệp – Đồng Khởi, quận 1, TP.HCM đang dần hoàn thiện.

Đây là vị trí “đất vàng” ở khu vực trung tâm, đối diện khách sạn Sheraton và chỉ cách phố đi bộ Nguyễn Huệ 250 m.

Mặt bằng của Chagee có diện tích gần 250 m2 từng được môi giới rao cho thuê với giá 300 triệu đồng/tháng.

Với việc nằm ngay trung tâm quận 1, nơi quy tụ các tòa nhà văn phòng hạng A như Vincom Center, Opera View, Times Square…, cửa hàng Chagee ngay lập tức tiếp cận được nhóm khách văn phòng có thu nhập cao.

Đây là những người có nhu cầu tiêu dùng sản phẩm chất lượng, đặc biệt là các loại đồ uống mang đến sự thư giãn và vui vẻ. Nhóm khách hàng này thường có thói quen mua trà sữa vào buổi trưa sau giờ ăn hoặc vào cuối giờ làm việc như một cách tự thưởng cho bản thân. Họ không đơn thuần tìm một ly trà sữa mà muốn một trải nghiệm cao cấp hơn, từ không gian cửa hàng, chất lượng dịch vụ đến sản phẩm.

Chỉ cách phố đi bộ Nguyễn Huệ vài trăm m, vị trí này đón một lượng lớn khách hàng trẻ vào buổi tối và cuối tuần. Đây là nhóm khách hàng thích khám phá những thương hiệu mới, có thói quen tụ tập bạn bè, check-in và trải nghiệm không gian quán. Theo phân tích, nhóm khách này dễ bị thu hút bởi những thương hiệu có hình ảnh đẹp, thiết kế bắt mắt nên Chagee sẽ trở thành điểm hẹn lý tưởng.

Thêm vào đó, khách hàng dạo phố thường có tâm lý mua hàng ngẫu hứng, nghĩa là chỉ cần thấy đông đúc, thương hiệu nổi bật, họ sẵn sàng bước vào thử mà không cần cân nhắc quá nhiều. Một vị trí đẹp như Nguyễn Thiệp – Đồng Khởi giúp Chagee tối ưu hóa cơ hội này.

Ngoài ra, vị chuyên gia cho rằng một trong những yếu tố quan trọng khiến Chagee chọn vị trí này là vì khu vực Đồng Khởi – Nguyễn Huệ là điểm đến quen thuộc của du khách, đặc biệt là khách Trung Quốc.

Chagee, tên tiếng Trung Quốc là Bá Vương Trà Cơ, là một chuỗi trà sữa cao cấp được thành lập vào năm 2017 tại Thượng Hải, bởi nhà sáng lập Zhang Junjie. Thương hiệu này nhanh chóng mở rộng và đến năm 2024 đã vận hành hơn 5.000 cửa hàng trên toàn khu vực Đông Á.

Theo Znews

Coca-Coca Việt Nam là một trường hợp điển hình về hành vi chuyển giá để trốn thuế của doanh nghiệp FDI

Coca-Cola Việt Nam là một trong những doanh nghiệp FDI bị yêu cầu giảm lỗ 762 tỷ sau thanh tra thuế. Tuy nhiên, sau nhiều năm vụ việc vẫn đang trong quá trình khiếu kiện tại tòa.

“Coca-Cola Việt Nam là một trường hợp điển hình về xử lý hành vi chuyển giá để trốn thuế của doanh nghiệp FDI thông qua hoạt động thanh tra, kiểm tra của cơ quan thuế”, Cục Thuế (Bộ Tài chính) chia sẻ thông tin sau loạt bài của báo VietNamNet.

Giảm lỗ hơn 762 tỷ đồng sau khi thanh tra Coca-Coca Việt Nam

Trao đổi với báo VietNamNet, đại diện Cục Thuế cho hay: Trong giai đoạn 2007-2015, Coca-Cola Việt Nam có phát sinh giao dịch với các bên liên kết về mua nguyên liệu, gồm hương liệu, chất cô đặc, mua bán tài sản cố định, nhận dịch vụ, vay vốn, mua bán hàng hóa là các sản phẩm nước giải khát mang thương hiệu của Tập đoàn Coca-Cola.

Coca-Cola Việt Nam mua hương liệu, chất cô đặc từ các bên liên kết để sản xuất ra các sản phẩm nước giải khát hoàn chỉnh để bán, phân phối, tiếp thị tại thị trường Việt Nam dưới thương hiệu của Tập đoàn Coca-Cola hoặc thương hiệu cấp phép của Tập đoàn Coca-Cola.

“Công thức sản xuất hương liệu, chất cô đặc là bí quyết sản xuất độc quyền của Tập đoàn Coca-Cola. Coca-Cola Việt Nam chỉ sử dụng hương liệu, chất cô đặc pha chế cùng với đường, chất tạo ngọt, nước và khí CO2 và thực hiện đóng chai đóng lon để tạo ra các sản phẩm nước giải khát hoàn chỉnh, hoặc tạo ra nước giải khát bán tại chỗ trong các máy bán hàng đặt tại các nhà hàng, quán ăn nhanh, rạp chiếu phim”, Cục Thuế thông tin.

Phần lớn các sản phẩm nước giải khát hoàn chỉnh do Coca-Cola Việt Nam sản xuất được bán cho các khách hàng độc lập tại thị trường Việt Nam dưới các kênh bán hàng là nhà phân phối, siêu thị, nhà hàng, rạp chiếu phim.

“Coca-Cola Việt Nam đã kê khai, nộp các tờ khai giao dịch liên kết và lập hồ sơ xác định giá thị trường cho các năm tài chính từ 2007 đến 2015. Số liệu Coca-Cola Việt Nam kê khai phản ánh thua lỗ và chuyển lỗ phát sinh giai đoạn trước, dẫn đến năm 2015 mới bắt đầu nộp thuế thu nhập doanh nghiệp”, Cục Thuế cho biết.

Phương pháp xác định giá mà công ty này áp dụng là phương thức so sánh lợi nhuận. Kết quả phân tích so sánh tại hồ sơ xác định giá thị trường với các đối tượng được chính Coca-Cola Việt Nam lựa chọn cho thấy, trong 5 năm (2007-2012), kết quả kinh doanh của Coca-Cola Việt Nam nằm dưới biên độ giá thị trường chuẩn được hình thành từ các đối tượng so sánh độc lập do chính Coca-Cola Việt Nam tự lựa chọn.

Đáng lưu ý, theo Cục Thuế, Coca-Cola Việt Nam không thực hiện điều chỉnh kết quả kinh doanh của các năm có kết quả nằm dưới biên độ giá thị trường.

Từ đó, đoàn thanh tra xác định Coca-Cola Việt Nam thuộc trường hợp ấn định giá giao dịch liên kết. Qua đó làm tăng lợi nhuận tính thuế của doanh nghiệp này của 3 năm 2007, 2011 và 2012 tổng cộng gần 362 tỷ đồng, đồng thời giảm số lỗ phát sinh trong niên độ thanh tra hơn 762 tỷ đồng.

Tuy nhiên, Cục Thuế cũng thừa nhận rằng việc xử lý đối với hành vi chuyển giá của doanh nghiệp FDI phức tạp, khó khăn và hay xảy ra khiếu kiện.

“Coca-Cola Việt Nam không đồng ý với biên bản thanh tra và hiện cơ quan thuế vẫn đang tiếp tục trong quá trình giải quyết khiếu nại tại các cấp và giải quyết khiếu kiện tại tòa án”, nguồn tin từ Cục Thuế cho hay.

Nhiều trở ngại khi xử lý hành vi chuyển giá

Theo Cục Thuế, việc chuyển giá để tránh thuế thu nhập doanh nghiệp (TNDN) xảy ra ở nhiều quốc gia, kể cả các quốc gia có trình độ kinh tế phát triển.

Các doanh nghiệp có thể thực hiện hành vi này là do sự khác biệt về chính sách ưu đãi thuế hoặc thuế suất thuế TNDN của mỗi quốc gia.

Chính sách thuế tối thiểu toàn cầu được các nước nghiên cứu áp dụng nhằm ngăn chặn việc ưu đãi quá mức cho một địa bàn, một quốc gia hay vùng lãnh thổ, sẽ hạn chế tình trạng chuyển giá.

Song cơ quan này thừa nhận hành vi chuyển giá tránh thuế của các doanh nghiệp FDI ngày càng tinh vi, phức tạp, vẫn đang là thách thức chung của cơ quan thuế ở rất nhiều quốc gia.

Thực tế tại Việt Nam, công chức làm thanh tra giao dịch liên kết vẫn còn thiếu cả về số lượng và kinh nghiệm, kỹ năng đấu tranh với các doanh nghiệp có hành vi vi phạm. Trong khi các doanh nghiệp FDI có giao dịch liên kết thường là tập đoàn đa quốc gia với đội ngũ kế toán tài chính dày dặn kinh nghiệm, được các công ty kiểm toán hỗ trợ tư vấn tài chính kế toán để tránh thuế mà không vi phạm pháp luật.

Một trong những khó khăn lớn nhất hiện nay đối với cơ quan thuế là không có nhiều nguồn thông tin dữ liệu đảm bảo tin cậy về các giao dịch xuyên biên giới, thông tin tài chính của các công ty mẹ, công ty liên kết tại nước ngoài để xem xét các giao dịch liên quan với doanh nghiệp FDI tại Việt Nam.

“Thanh tra, kiểm tra thuế đối với hoạt động chuyển giá là hoạt động rất phức tạp, tốn nhiều thời gian và nguồn lực để thu thập lượng lớn thông tin, dữ liệu sổ sách kế toán rồi phân tích, so sánh. Thế nhưng thời gian thanh tra lại bị giới hạn theo Luật Thanh tra. Đây là trở ngại đối với công chức thuế khi thực hiện thanh tra”, đại diện Cục Thuế chia sẻ thêm.

Doanh nghiệp FDI sẽ khó chuyển giá để tránh thuế

Cũng theo Cục Thuế, nhiều quốc gia trong đó có Việt Nam đã tham gia trụ cột 2 về thuế tối thiểu toàn cầu nhằm ngăn chặn cuộc đua xuống đáy về ưu đãi thuế, giúp hạn chế các tập đoàn đa quốc gia lợi dụng sự khác biệt thuế suất qua ưu đãi để dịch chuyển lợi nhuận.

“Sắp tới, khi Nghị định quy định chi tiết một số điều của Nghị quyết 107/2023/QH15 về việc áp dụng thuế TNDN bổ sung theo quy định chống xói mòn cơ sở thuế toàn cầu được ban hành và có hiệu lực thi hành, doanh nghiệp FDI sẽ khó có thể sử dụng chính sách giá nội bộ tập đoàn (chuyển giá) để dàn xếp giao dịch giữa các bên liên kết nhằm tránh thuế TNDN”, đại diện Cục Thuế nhận định.

Thời gian tới, để ngăn ngừa, hạn chế tình trạng chuyển giá, tránh thuế của các doanh nghiệp, ngành thuế sẽ tiếp tục triển khai đồng bộ nhiều giải pháp.

Đáng chú ý là, cử cán bộ công tác trong lĩnh vực quản lý thuế đối với doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài tham gia các diễn đàn trao đổi kinh nghiệm quốc tế do OECD (Tổ chức Hợp tác và Phát triển kinh tế), JICA (Cơ quan Hợp tác quốc tế Nhật Bản), ADB (Ngân hàng Phát triển châu Á)… tổ chức;

Nghiên cứu, thu thập kinh nghiệm quốc tế, tổng hợp vướng mắc thực tế so với quy định hiện hành để có kiến nghị hoàn thiện thể chế chính sách quản lý thuế đối với doanh nghiệp có giao dịch liên kết phù hợp với thực tiễn Việt Nam và tình hình mới;

Tăng cường công tác thanh tra, kiểm tra đối với các doanh nghiệp có rủi ro cao về giao dịch liên kết để ngăn ngừa xử lý đối với hành vi chuyển giá tránh thuế;

Tăng cường phối hợp với các bộ, ngành, địa phương thu thập thông tin về các loại giao dịch, đầu tư, ưu đãi… qua đó nâng cao hiệu quả quản lý thuế đối với doanh nghiệp có giao dịch liên kết.

Doanh thu từ quảng cáo và GMV của Grab tăng trưởng vượt kỳ vọng

Sau khi Grab công bố kết quả kinh doanh quý IV và cả năm 2024, giá cổ phiếu của công ty giảm 10%. Nguyên nhân là do dự báo doanh thu năm 2025 không đạt kỳ vọng của các nhà phân tích.

Dù vậy, kết quả kinh doanh của Grab vẫn rất tích cực. Doanh thu năm 2024 tăng 19% so với năm trước. Công ty cũng lần đầu tiên đạt EBITDA điều chỉnh dương, trong khi khoản lỗ ròng giảm 67%. Grab kỳ vọng đà tăng trưởng này sẽ tiếp tục trong năm 2025.

Trong buổi họp báo cáo tài chính, ban lãnh đạo chia sẻ nhiều thông tin về kế hoạch phát triển trí tuệ nhân tạo và xe tự hành (AVs). CEO kiêm đồng sáng lập Anthony Tan khẳng định đây là lĩnh vực ông đặc biệt quan tâm.

Ông cho biết Grab đang tích cực làm việc với các cơ quan quản lý để thúc đẩy phát triển xe tự hành. Công ty cũng có kế hoạch hợp tác chặt chẽ với chính phủ các nước Đông Nam Á.

Mảng gọi xe của Grab tiếp tục tăng trưởng mạnh. Doanh thu tăng 20% so với cùng kỳ năm ngoái, trong khi lợi nhuận EBITDA điều chỉnh tăng 22%.

Tuy nhiên, điểm đáng chú ý nhất trong quý này không chỉ nằm ở các con số. Điều quan trọng hơn là Grab lần đầu tiên chia sẻ rõ ràng về kế hoạch phát triển xe tự hành.

Ông Anthony Tan cho biết công ty theo dõi lĩnh vực này từ lâu và rất lạc quan về tiềm năng dài hạn. Ông tin rằng Grab có lợi thế lớn để hỗ trợ quá trình chuyển đổi sang xe tự hành và sẽ đóng vai trò quan trọng trong khu vực.

Theo ông, quá trình này sẽ diễn ra theo mô hình “đội xe kết hợp giữa AV và con người”. Điều này có nghĩa là tài xế truyền thống vẫn sẽ tiếp tục hoạt động trong giai đoạn đầu. Dù vậy, Grab cũng đang tìm cách giúp tài xế nâng cao kỹ năng để thích nghi với sự thay đổi.

Grab tin rằng xe tự hành sẽ giúp cải thiện dịch vụ ở những khu vực khó gọi xe hơn. Công ty có mối quan hệ tốt với các nhà sản xuất AV, tỷ lệ sử dụng xe cao nhất khu vực và kinh nghiệm hợp tác lâu năm với chính phủ.

Tuy nhiên, Anthony Tan thừa nhận rằng việc áp dụng xe tự hành trên diện rộng vẫn còn nhiều thách thức. Sự khác biệt về cơ sở hạ tầng và quy định giao thông tại Đông Nam Á sẽ khiến quá trình này mất nhiều thời gian.

Ông cũng cho biết Grab đang tích cực tìm kiếm đối tác trong lĩnh vực này và sẽ sớm công bố thêm thông tin trong thời gian tới.

Mảng giao hàng của Grab vẫn là mảng lớn nhất nếu tính theo tổng giá trị giao dịch (GMV). Năm 2024, doanh thu mảng này tăng 14%, trong khi lợi nhuận điều chỉnh tăng hơn gấp đôi.

Grab cho biết mức tăng này đến từ sự phục hồi trong tăng trưởng GMV và đóng góp lớn hơn từ quảng cáo.

Công ty cũng nhấn mạnh chiến lược “định giá theo bậc” là động lực tăng trưởng bền vững. Theo đó, Grab áp dụng mức giá khác nhau tùy vào tốc độ giao hàng.

Dịch vụ Saver Delivery có giá rẻ hơn, giúp thu hút khách hàng quan tâm đến chi phí. Trong khi đó, khách hàng chọn Priority Delivery với mức giá cao hơn giúp bù đắp biên lợi nhuận đang giảm.

Chiến lược này hợp lý trong bối cảnh người tiêu dùng có xu hướng nhạy cảm hơn với giá cả.

Mảng quảng cáo của Grab cũng tiếp tục mở rộng. Trong quý gần nhất, doanh thu thường niên ước tính đạt 216 triệu USD, tăng 17% so với quý trước. Một trong những bước tiến của Grab trong lĩnh vực này là triển khai chatbot AI. Công cụ này giúp đối tác bán hàng nhận được gợi ý cá nhân hóa để tăng doanh số.

CEO Anthony Tan cho biết năm 2025 sẽ là năm của “AI tự động hỗ trợ” (agentic AI). Grab có kế hoạch ra mắt nhiều hệ thống AI cá nhân hóa hơn cho các đối tác.

Dù Grab thường được biết đến với dịch vụ giao đồ ăn, nhưng mảng giao hàng tạp hóa đang tăng trưởng nhanh hơn. Trong phiên hỏi đáp với các nhà phân tích, Giám đốc điều hành (COO) Alex Hungate cho biết năm 2024 là năm thứ hai liên tiếp GMV của mảng này vượt qua mảng giao đồ ăn.

Ông nhấn mạnh rằng quan hệ hợp tác chặt chẽ tại từng thị trường là yếu tố quan trọng giúp mảng này phát triển.

Doanh thu từ mảng dịch vụ tài chính của Grab tăng 44% so với năm trước. Nguyên nhân chính là hoạt động cho vay đóng góp nhiều hơn. Tổng danh mục cho vay của công ty cũng tăng 64% so với một năm trước.

Dù vẫn thua lỗ, mảng này đã cải thiện đáng kể. Khoản lỗ điều chỉnh trong năm 2024 giảm 38% so với năm 2023. Tuy nhiên, một số nhà phân tích lo ngại về khoản lỗ điều chỉnh 27 triệu USD trong quý IV. Con số này cao hơn so với hai quý trước đó.

COO Alex Hungate giải thích rằng danh mục cho vay của Grab được chia thành hai phần. Một là các ngân hàng số như GXS Bank, GX Bank và Superbank. Hai là GrabFin, bộ phận cho vay tiêu dùng đã hoạt động ổn định hơn.

Ông cho biết các ngân hàng số của Grab chỉ mới triển khai sản phẩm cho vay vào quý IV năm 2024. Điều này làm chi phí ban đầu tăng lên.

Ngoài ra, khi các ngân hàng số mở rộng hoạt động, họ phải trích lập dự phòng nợ xấu. Khoản này được tính vào chi phí, làm giảm lợi nhuận trong ngắn hạn. Ông Hungate tin rằng khi các ngân hàng số tinh chỉnh mô hình tín dụng, lợi nhuận sẽ cải thiện theo thời gian.

Ông nhắc lại rằng mảng dịch vụ tài chính của Grab dự kiến có lãi từ nửa cuối năm 2025. Các ngân hàng số cũng được kỳ vọng sẽ hòa vốn vào quý IV năm 2026.

Một vấn đề khác là chi phí khuyến mãi đang tăng. Trong mảng dịch vụ theo yêu cầu, bao gồm gọi xe và giao hàng, chi phí này tăng từ 9,4% GMV trong quý IV/2023 lên 10,1% GMV trong quý IV/2024.

Ông Hungate cho biết đây là chiến lược có chủ đích. Grab sử dụng khuyến mãi để thu hút người dùng và thúc đẩy tăng trưởng dài hạn. Gần đây, có nhiều tin đồn về khả năng sáp nhập giữa Grab và GoTo – đơn vị vận hành Gojek tại Indonesia. Nếu thương vụ này diễn ra, chi phí khuyến mãi có thể giảm đáng kể.

CFO Peter Oey không bình luận về tin đồn này. Tuy nhiên, ông khẳng định Grab luôn cân nhắc rất kỹ trước khi mở rộng thông qua sáp nhập hoặc mua lại doanh nghiệp.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Doanh nghiệp & Kinh doanh

Rủi Ro và Phần Thưởng: Chiến Lược Đầu Tư Mạo Hiểm Giống Với Trò Chơi Cạnh Tranh

Thị trường tài chính và trò chơi cạnh tranh có nhiều điểm tương đồng đáng ngạc nhiên. Cả hai lĩnh vực đều đòi hỏi khả năng phân tích dữ liệu, quản lý rủi ro và ra quyết định chiến lược. Giống như cách người chơi sử dụng link vào 1xbet để tiếp cận thông tin cần thiết, các nhà đầu tư cũng cần những công cụ và dữ liệu chính xác để đưa ra quyết định tài chính hiệu quả.

Phân Tích Rủi Ro Trong Đầu Tư Tài Chính

Các chiến lược đầu tư hiệu quả luôn bắt đầu bằng việc đánh giá rủi ro một cách khoa học. Phương pháp phân tích rủi ro hiện đại cho thấy rằng các nhà đầu tư thành công thường áp dụng cách tiếp cận có hệ thống. Thống kê chỉ ra rằng 78% nhà đầu tư chuyên nghiệp sử dụng mô hình định lượng để đánh giá cơ hội đầu tư.

Những yếu tố quan trọng trong phân tích rủi ro tài chính:

  • Đánh giá biến động thị trường dựa trên dữ liệu lịch sử
  • Phân tích tương quan giữa các loại tài sản
  • Tính toán tỷ lệ lợi nhuận trên rủi ro
  • Xây dựng danh mục đầu tư đa dạng
  • Sử dụng công cụ phái sinh để giảm thiểu rủi ro
  • Thiết lập các mức dừng lỗ phù hợp
  • Cập nhật chiến lược theo điều kiện thị trường

Tâm Lý Của Nhà Đầu Tư và Người Chơi Game

Yếu tố tâm lý đóng vai trò quan trọng trong cả đầu tư và trò chơi cạnh tranh. Nghiên cứu từ Tâm lý học tài chính hiện đại chỉ ra nhiều điểm tương đồng giữa hai lĩnh vực. Cả nhà đầu tư và người chơi game đều phải đối mặt với áp lực quyết định nhanh và quản lý cảm xúc.

Số liệu cho thấy 65% quyết định tài chính sai lầm xuất phát từ các thiên kiến tâm lý như thiên kiến xác nhận và ảo tưởng kiểm soát. Tương tự, người chơi game thường mắc phải những sai lầm tương tự khi đưa ra quyết định chiến thuật.

Công Nghệ Đã Thay Đổi Cả Hai Lĩnh Vực

Sự phát triển của công nghệ đã làm thay đổi cách thức hoạt động của cả thị trường tài chính và trò chơi cạnh tranh. Các thuật toán giao dịch tự động và trí tuệ nhân tạo giờ đây đóng vai trò quan trọng trong việc phân tích thị trường và thực hiện giao dịch.

Dữ liệu cho thấy 60% khối lượng giao dịch trên thị trường chứng khoán Mỹ được thực hiện bởi các thuật toán tự động. Các công cụ phân tích dữ liệu nâng cao giúp nhà đầu tư xác định mẫu hình và xu hướng không thể nhận biết bằng mắt thường.

Cả hai lĩnh vực đều đã chuyển sang môi trường số hóa, nơi thời gian và thông tin trở thành tài sản quý giá. Nhà đầu tư và người chơi game thành công đều phải liên tục cập nhật kiến thức và chiến lược để duy trì lợi thế cạnh tranh.

Nghiên cứu gần đây từ Đại học Kinh tế TP.HCM cho thấy các nhà đầu tư áp dụng tư duy chiến lược từ lý thuyết trò chơi đạt kết quả tốt hơn 22% so với nhóm đối chứng. Kết quả này minh họa rõ mối liên hệ giữa đầu tư tài chính và tư duy chiến lược trong trò chơi cạnh tranh.

Cách tiếp cận có kỷ luật và hệ thống vẫn là yếu tố cốt lõi dẫn đến thành công trong cả hai lĩnh vực. Những người áp dụng phương pháp phân tích định lượng kết hợp với hiểu biết sâu sắc về tâm lý thị trường sẽ có lợi thế rõ rệt trong thời đại công nghệ số hiện nay.

Tại sao thanh toán bằng tiền điện tử sẽ là phương thức phổ biến trong tương lai

Tiền điện tử không chỉ là xu hướng công nghệ mới, không còn chỉ dành cho những người đam mê công nghệ và nhà đầu tư nữa mà đã trở nên ngày càng phổ biến. Những cá nhân, doanh nghiệp bình thường giờ đây đều đã được hưởng lợi từ tiền điện tử, và nhận ra nhiều lợi ích khi lựa chọn thanh toán bằng tiền điện tử.

Rất nhiều công ty, cá nhân trên toàn cầu đã có xu hướng chuyển dịch, muốn thanh toán nhận lượng bằng Bitcoin, Ethereum hay bất kỳ loại tiền điện tử nào khác như meme coin tiềm năng thay vì tiền pháp định truyền thống. Số lượng đồng meme ngày càng tăng được phát hành, mang đến cho các nhà đầu tư cơ hội kiếm được lợi nhuận lớn từ những khoản đầu tư nhỏ. Vậy tại sao nên lựa chọn thanh toán bằng tiền điện tử?

Đầu tiên, ưu điểm nổi bật nhất khi thanh toán bằng tiền điện tử đó là các tính năng bảo mật mạnh mẽ. Các tài sản kỹ thuật số này sử dụng công nghệ blockchain để bảo mật và xác thực tất cả các giao dịch, khiến chúng rất khó bị hack. Tính bảo mật nâng cao này không chỉ giữ an toàn cho khối tài sản của bạn, mà còn giúp giữ tính ẩn danh cho các giao dịch, vượt xa mức độ bảo mật của hệ thống các ngân hàng truyền thống.

Thứ hai, việc lựa chọn thanh toán bằng tiền điện tử giúp giảm đáng kể chi phí giao dịch. Các hệ thống ngân hàng truyền thống, dịch vụ chuyển tiền hiện nay thường áp rất nhiều phí cho người dùng, từ phí giao dịch đến phí chuyển đổi. Đối với các giao dịch quốc tế mức phí này cộng dồn thành khoản không nhỏ.

Tuy nhiên, giao dịch bằng tiền điện tử có mức phí cực kỳ thấp, mà tốc độ xử lý giao dịch cực nhanh, không bị giới hạn về không gian cũng như thời gian. Tiền điện tử chính xác là phương thức thanh toán hiệu quả và tiết kiệm chi phí nhất, đặc biệt là đối với những freelancer làm nghề tự do hoặc các chuyên gia tham gia vào các giao dịch toàn cầu.

Tiếp theo là về giá trị đầu tư. Mặc dù tiền điện tử có mức độ biến động cực cao, nhưng tiềm năng lợi nhuận từ chính độ biến động đó cũng là rất lớn. Ví dụ, chỉ với số vốn không quá lớn đầu tư vào các đồng tiền ảo meme tiềm năng như $DOGE, $PEPE… vài năm trước thì giờ bạn đã có thể nhân tài sản của mình lên gấp nhiều lần. Không có kênh đầu tư nào có mức lợi nhuận tiềm năng lớn như tiền điện tử cả.

Cuối cùng, không giống như tiền tệ truyền thống, tiền điện tử không chịu kiểm soát hay thao túng bởi bất kỳ chính phủ, tổ chức tài chính nào. Tính phi tập trung cao giúp người dùng kiểm soát tiền của mình tốt hơn, không bị ảnh hưởng bởi những thay đổi chính sách bất ngờ hoặc sự mất giá tiền tệ, tránh rủi ro lạm phát tiềm ẩn.

Tóm lại, việc lựa chọn được thanh toán bằng tiền điện tử mang lại những lợi ích giá trị cho người dùng – bảo đảm quyền riêng tư, giảm phí giao dịch, tiềm năng tăng trưởng tài chính ấn tượng và tránh bị kiểm soát bởi các cơ quan tập trung. Những yếu tố này biến crypto trở thành lựa chọn hấp dẫn cho những người làm việc với khách hàng, công ty quốc tế, cũng như bất kỳ ai muốn tham gia vào cuộc cách mạng công nghệ của thế kỷ 21 này.

Facebook sẽ xóa video livestream tại Việt Nam sau 30 ngày

Facebook vừa thông báo cho người dùng Việt Nam về việc sẽ xóa video livestream sau 30 ngày, chủ tài khoản có thể tải về hoặc chuyển sang lưu trữ ở một nền tảng khác.

“Từ ngày 3.7, các video trực tiếp trên Facebook từ hơn 30 ngày trước sẽ bị xóa”, Facebook gửi thông báo đến một số người dùng tại Việt Nam trong sáng 7.3.

Khi bắt đầu một phiên livestream, người dùng cũng nhận được thông báo tương tự: “Video này sẽ bị xóa sau 30 ngày do có sự thay đổi về bộ nhớ video trực tiếp. Bạn có thể tải nội dung này xuống thiết bị của mình thông qua menu ba chấm của video”.

Trong thông báo của mình, Facebook cho biết người dùng sẽ có hai lựa chọn là tải xuống hoặc chuyển sang lưu trữ ở một nền tảng khác. Ở lựa chọn lưu trữ trên máy, Facebook cho phép tải xuống tất cả video trực tiếp cùng lúc.

Ngoài ra người dùng có thể chuyển video đến nền tảng khác với hai lựa chọn là Google Drive và Dropbox. Việc chuyển video đến các nền tảng khác có thể được lên lịch tự động, tần suất một hoặc nhiều lần.

Nhiều người dùng cho biết họ sẵn sàng trả tiền để mua thêm gói dịch vụ của Facebook để lưu trữ thay vì phải chuyển sang một nền tảng khác.

Trước thay đổi của Facebook, một số người dùng bắt đầu chuyển video livestream lên định dạng Reels. Tuy cùng hệ sinh thái với Facebook, Reels chỉ cho phép đăng video dài tối đa 90 giây.

Việc xóa video livestream sau 30 ngày được Facebook thực hiện từ giữa tháng 2, tại các thị trường quốc tế. Việt Nam nằm trong nhóm triển khai muộn khi đến đầu tháng 7 mới bắt đầu áp dụng.

Theo TechCrush, thay đổi của Facebook về chính sách lưu trữ video livestream là một trong những động thái để thúc đẩy nền tảng video ngắn Reels.

Theo các chuyên gia, việc xóa video livestream có thể khiến Facebook mất đi lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ. Twitch, một trong những đối thủ lớn nhất của Facebook Live cho phép lưu trữ trong vòng 60 ngày với Twitch Partners, Affiliates và Prime streamer.

Trong khi đó, YouTube cũng cho video trực tiếp và lưu trữ video livestream vô thời hạn bằng cách chuyển đổi chúng thành video thông thường.

Kẹo rau củ Quang Linh Vlogs và Thuỳ Tiên quảng cáo bị tố nhập Trung Quốc nhưng bán giá gấp 3

Một website Trung Quốc rao bán hộp kẹo tương tự sản phẩm do Thuỳ Tiên, Quang Linh Vlogs, Hằng Du Mục quảng cáo có giá 13 – 20 nhân dân tệ, tương đương 45.000 – 70.000 đồng.

Chất lượng và nguồn gốc sản phẩm kẹo rau củ K* do Quang Linh Vlogs, Hằng Du Mục quảng cáo bị đặt nghi vấn về nguồn gốc xuất xứ khi xuất hiện một sản phẩm có điểm tương đồng trên một nền tảng thương mại điện tử Trung Quốc nhưng giá rẻ bằng 1/3.

Cụ thể, trên sàn thương mại điện tử 1688 (Trung Quốc), một thương hiệu kẹo rau củ có tên SuperGreens có hình thức và công dụng tương đồng được rao bán với giá 13 – 20 nhân dân tệ, tương đương 45.000 – 70.000 đồng. Nhà sản xuất kẹo cho biết họ có hỗ trợ OEM (Original qquipment manufacture), tức sản xuất gia công và gắn thương hiệu được khách hàng yêu cầu.

 Sản phẩm kẹo rau có ngoại hình tương tự sản phẩm kẹo K* được đăng bán trên trang 1688. (Ảnh chụp màn hình).

Tại Việt Nam, kẹo rau củ Quang Linh Vlogs, hoa hậu Thuỳ Tiên và Hằng Du Mục quảng cáo được giới thiệu là sản phẩm của CTCPCer Group. Trên website bán hàng, một hộp kẹo như vậy có giá 150.000 đồng. Theo mô tả từ nhà sản xuất, một viên kẹo có chứa 10 loại rau củ như cải kale, rau má, cần tây, chùm ngây, diếp cá, khoai lang tím, bí đỏ, cà rốt, chuối, táo xanh,…

Trước những nghi vấn kể trên, chiều 6/3, phản hồi về nguồn gốc xuất xứ của sản phẩm kẹo rau củ K*, nhãn hàng cho biết 100% sản phẩm được sản xuất tại nhà máy tại Đắk Lắk, đây là đơn vị hợp tác trực tiếp với thương hiệu.

“Chúng tôi cam kết tuân thủ nghiêm ngặt các quy trình sản xuất và kiểm soát chất lượng theo tiêu chuẩn Việt Nam và quốc tế như minh bạch nguồn gốc, chứng nhận pháp lý, thiết kế độc quyền”, thương hiệu nhấn mạnh.

Bên cạnh đó, đơn vị sản xuất kẹo rau củ K* cũng cho rằng, hình ảnh sản phẩm của công ty đang bị sử dụng trái phép trên nền tảng bán hàng tại Trung Quốc. Họ cáo buộc một đơn vị chuyên nhận gia công kẹo dẻo rau củ theo xu hướng tại Trung Quốc đã sử dụng hình ảnh trái phép của họ.

“Thông tin nhận gia công OEM và ngày phát hành sản phẩm tháng 2/2025 trên nền tảng này hoàn toàn không liên quan đến công ty. Chúng tôi không hợp tác, không ủy quyền và không có bất kỳ mối liên hệ nào với đơn vị này. Chúng tôi đã ra mắt sản phẩm từ tháng 11/ 2024”, đơn vị phía Việt Nam nhấn mạnh.

Nhà sản xuất này cho biết đang tiến hành các biện pháp pháp lý cần thiết để bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ và hình ảnh thương hiệu. Họ sẽ tiếp tục cung cấp thông tin minh bạch và chính xác về sản phẩm và hoạt động của công ty tới khách hàng trong thời gian tới.

Sản phẩm kẹo rau củ K* do Quang Linh Vlogs, Hằng Du Mục quảng cáo. (Ảnh: Kera Việt Nam).

Trước đó, theo chia sẻ của hoa hậu Thuỳ Tiên, sản phẩm kẹo trên là sự kết hợp giữa cô hậu và Cer Group.

Tháng 11/2024, Quang Linh Vlogs, Hằng Du Mục và một số cá nhân khác đã góp vốn thành lập CTCP Tập đoàn Chị em rọt (Cer Group). Công ty đặt trụ sở chính tại phường An Phú, TP Thủ Đức, TP HCM, hoạt động chính trong lĩnh vực sản xuất phim điện ảnh, phim video và chương trình truyền hình.

Người đại diện theo pháp luật của công ty hiện là ông Lê Tuấn Linh, sinh năm 1989, chức vụ Tổng Giám đốc.

Vốn điều lệ ban đầu của công ty là 5 tỷ đồng. Cổ đông lớn nhất của Chị em rọt là bà Nguyễn Thị Thái Hằng (Hằng Du Mục) góp 25% vốn, ông Lê Thành Công nắm 19% vốn. Hai cá nhân Phạm Quang Linh (Quang Linh Vlogs) và Trần Chí Tâm đều góp 13,67% vốn. Bà Phạm Thị Nhật Lệ sở hữu 13,66% vốn.

Đến tháng 12/2024, công ty nâng vốn điều lệ gấp ba lần, từ 5 tỷ đồng lên 15 tỷ đồng. Thông tin chi tiết về cổ đông không được tiết lộ.

Nguồn: Lâm Anh tổng hợp từ Cổng thông tin Quốc gia về đăng ký doanh nghiệp.

Theo: Lâm Anh

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Chatbot Yuanbao của Tencent vượt qua DeepSeek để trở thành ứng dụng iPhone được tải nhiều nhất tại Trung Quốc

Chatbot Yuanbao của Tencent vừa vượt qua DeepSeek để trở thành ứng dụng iPhone được tải nhiều nhất tại Trung Quốc.

Ứng dụng Yuanbao tích hợp công nghệ AI Hunyuan do chính Tencent phát triển, cùng với mô hình lập luận R1 của DeepSeek. Sự kiện này phản ánh mức độ cạnh tranh gay gắt trong lĩnh vực AI tại quốc gia đông dân nhất thế giới. Các ông lớn công nghệ đều đang chạy đua phát triển chatbot thông minh nhằm thu hút người dùng, Bloomberg nhận định.

Hiện tại, 3/5 ứng dụng miễn phí được tải nhiều nhất trên iPhone tại Trung Quốc đều là chatbot AI, bao gồm Doubao của ByteDance, cùng Tencent và DeepSeek.

Sự trỗi dậy nhanh chóng của DeepSeek trong tháng 1 đã tạo cú hích mạnh mẽ cho hệ sinh thái công nghệ và Internet tại Trung Quốc. Các doanh nghiệp đua nhau đẩy nhanh tốc độ đầu tư và ra mắt sản phẩm mới. Alibaba đã bắt đầu lấy DeepSeek làm tiêu chuẩn để so sánh và vừa công bố khoản đầu tư trị giá 53 tỷ USD vào AI.

Về phần mình, Tencent đã tích hợp DeepSeek R1 vào hàng loạt sản phẩm của họ, bao gồm tính năng tìm kiếm trên WeChat và trợ lý ảo trong tựa game đình đám Peacekeeper Elite. Tuần trước, Tencent cũng ra mắt phiên bản Hunyuan Turbo. Công ty tuyên bố phiên bản này có tốc độ phản hồi nhanh hơn cả DeepSeek.

Đặt trụ sở tại Thâm Quyến, Tencent là công ty phát hành game điện tử lớn nhất thế giới, đồng thời sở hữu nền tảng WeChat với hơn 1,4 tỷ người dùng. Lợi thế này có thể đã giúp họ nhanh chóng giành vị trí số một trong cuộc đua thu hút người dùng AI, theo Bloomberg.

Song, một câu hỏi lớn vẫn chưa có lời giải đáp là làm thế nào các công ty có thể kiếm tiền từ những dịch vụ AI này? Hiện tại, phần lớn các chatbot vẫn đang được cung cấp miễn phí và ngày càng có xu hướng mở mã nguồn để thu hút cộng đồng phát triển, tương tự cách DeepSeek đang làm.

Trong giai đoạn hiện tại, mục tiêu quan trọng nhất của các công ty vẫn là thu hút càng nhiều người dùng càng tốt. Tencent đang dẫn trước các đối thủ như Alibaba và Baidu, dù 2 công ty này đã đặt cược lớn hơn vào AI so với gã khổng lồ công nghệ Thâm Quyến.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Chuỗi trà sữa Trung Quốc Chagee sắp vào Việt Nam

Chuỗi trà sữa nổi tiếng Trung Quốc được ví như “kẻ thách thức Starbucks” sẽ sớm mở cửa hàng đầu tiên tại Việt Nam.

Việt Nam là điểm đến tiếp theo tại Đông Nam Á của hãng trà sữa Trung Quốc Chagee sau Malaysia, Singapore và Thái Lan. Thương hiệu đồ uống này đang ráo riết tuyển dụng các vị trí như quản lý cửa hàng, nhân viên pha chế trên các nền tảng mạng xã hội.

Chagee, tên tiếng Trung Quốc là Bá Vương Trà Cơ, là một chuỗi trà sữa cao cấp được thành lập vào năm 2017 tại Thượng Hải, bởi nhà sáng lập Zhang Junjie. Thương hiệu này nhanh chóng mở rộng và đến năm 2024 đã vận hành hơn 5.000 cửa hàng trên toàn khu vực Đông Á.

Chagee tập trung vào việc kết hợp văn hóa trà truyền thống Trung Hoa với phong cách hiện đại, phù hợp với gu thẩm mỹ của người tiêu dùng trẻ.

Ngoài ra, thương hiệu này còn chú trọng đến chất lượng nguyên liệu, sử dụng trà lá tươi cao cấp và kiểm soát nghiêm ngặt chuỗi cung ứng từ nông trại đến cửa hàng.

Với chiến lược nhượng quyền thần tốc, Chagee đã mở rộng ra các thị trường quốc tế như Malaysia, Singapore và Thái Lan. Đặc biệt, Malaysia là thị trường quốc tế đầu tiên ghi dấu ấn thành công của hãng.

Sự phát triển nhanh chóng và chiến lược kinh doanh táo bạo đã giúp Chagee trở thành đối thủ đáng gờm của Starbucks tại Trung Quốc. Thương hiệu này cũng đặt tham vọng vượt qua Starbucks về doanh số vào năm 2024.

Chuyên gia đánh giá với mức giá trung cấp và chất lượng cao, Chagee sẽ tạo ra một sự lựa chọn mới, hấp dẫn cho người tiêu dùng Việt Nam, đặc biệt khi nhu cầu về sản phẩm chất lượng đang tăng cao.

Sự xuất hiện của Chagee cũng có thể tạo áp lực cạnh tranh mạnh mẽ cho các thương hiệu hiện tại, khuyến khích các thương hiệu cải tiến dịch vụ và sáng tạo sản phẩm để giữ chân khách hàng.

Dù có tiềm năng là “kẻ thách thức” mới của thị trường Việt Nam, Chagee cũng sẽ phải đối diện với nhiều khó khăn đến từ các đối thủ nội địa như Phê La, Phúc Long…

Bên cạnh đó, hiện nay, trên thị trường hiện đã xuất hiện một loạt thương hiệu trà sữa như Chacee, Chahee với cách truyền thông và bao bì sản phẩm khiến khách hàng dễ nhầm với chuỗi trà sữa tới từ Trung Quốc.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Google kêu gọi nhân viên bộ phận Gemini làm 60 giờ mỗi tuần

Nhà đồng sáng lập Google kêu gọi nhân viên bộ phận Gemini làm 60 giờ mỗi tuần, gấp rưỡi mức tiêu chuẩn, nhằm giúp công ty đạt đột phá về AGI.

Trong bản ghi chép nội bộ gửi đến nhóm phát triển sản phẩm AI Gemini, nhà đồng sáng lập Google Sergey Brin khuyến cáo nhân viên có mặt tại văn phòng tất cả các ngày, trừ cuối tuần, và khẳng định con số 60 giờ làm việc mỗi tuần là “mức năng suất tối ưu”.

Ông nói nhân viên không nên làm quá mức này vì có thể dẫn đến kiệt sức, nhưng chỉ trích những người chưa đóng góp đủ cho nỗ lực chung của công ty. “Một số làm ít hơn 60 giờ, số khác chỉ làm cầm chừng ở mức tối thiểu để đối phó”, Brin viết, nhận xét những người này “không chỉ kém hiệu quả mà còn có thể gây nản lòng nghiêm trọng cho đồng nghiệp”.

Sergey Brin cũng nhấn mạnh tính cấp bách trong phát triển trí tuệ nhân tạo tổng hợp (AGI). “Cuộc cạnh tranh đã tăng tốc đáng kể và chặng đua cuối đến AGI đang diễn ra. Tôi nghĩ chúng ta có đầy đủ yếu tố để chiến thắng trong cuộc đua, nhưng cần tăng tốc các nỗ lực của mình”, ông cho hay.

Brin cũng đề nghị nhân viên Gemini nâng cao hiệu suất lập trình bằng cách sử dụng chính công nghệ AI của công ty.

Bản ghi nhớ không phải dấu hiệu về thay đổi trong chính sách làm việc tại văn phòng của Google, vốn yêu cầu nhân viên có mặt ít nhất 3 ngày mỗi tuần. Tuy nhiên, nó cũng cho thấy Sergey Brin đang quay lại với vai trò trực tiếp hơn tại Google. Ông và nhà đồng sáng lập Larry Page hồi năm 2019 rút khỏi các nhiệm vụ điều hành chính tại công ty mẹ Alphabet.

Sau khi OpenAI ra mắt ChatGPT cuối 2022 và tạo nên cuộc bùng nổ AI tạo sinh, Brin quyết định quay trở lại để giúp Google vượt qua giai đoạn khó khăn khi mất lợi thế trong lĩnh vực AI. Ông dành nhiều thời gian với các chuyên gia AI tại bộ phận Google DeepMind, nơi chịu trách nhiệm phát triển AI, đôi khi còn trực tiếp tham gia viết và sửa mã nguồn.

Năm 2024, ông nói mình đã nghỉ hưu nhưng quay lại “chỉ vì sự phát triển của AI quá thú vị”.

Trong hai năm kể từ khi Brin trở lại, Google đã tái cấu trúc hoạt động kinh doanh, làm mới thương hiệu AI và triển khai công nghệ này trong các ứng dụng phổ biến nhằm cạnh tranh với OpenAI, Microsoft, Meta và các đối thủ khác. Google liên tục tung ra bản cập nhật AI với tốc độ nhanh chóng, bao gồm mở rộng quyền truy cập vào mô hình Gemini 2.0 cho người dùng trong tháng 2/2025.

Giới chức và doanh nghiệp Mỹ đang đề cao làm việc trực tiếp tại văn phòng. Tổng thống Donald Trump đã yêu cầu tất cả công chức liên bang quay lại văn phòng làm việc 5 ngày mỗi tuần. Amazon, AT&T và JPMorgan Chase cũng đưa ra quy định tương tự.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Chuỗi trà sữa và kem Mixue sắp IPO trên sàn chứng khoán Hong Kong

Dự kiến tài sản nhà sáng lập sẽ cán mốc hơn 8 tỷ USD sau khi chuỗi Mixue IPO trên sàn Hong Kong vào ngày 3/3 tới.

Cuối những năm 1990, một sinh viên đại học tên Trương Hồng Siêu mở quầy bán đồ uống lạnh tại Trịnh Châu, một thành phố khoảng 13 triệu dân ở miền trung Trung Quốc. 10 năm sau, em trai ông tham gia vào công việc kinh doanh này. Ngày nay, Mixue sở hữu hơn 45.300 cửa hàng bán trà sữa, cà phê  và kem với giá chỉ 1 USD mỗi sản phẩm.

Ngày 3/3 tới, công ty sẽ chính thức niêm yết tại Hong Kong với đợt phát hành cổ phiếu lần đầu ra công chúng (IPO) trị giá 444 triệu USD. Đây là thương vụ IPO lớn nhất tại Hong Kong từ đầu năm đến nay.

Sau đợt IPO này, tổng tài sản của Trương Hồng Siêu và em trai Trương Hồng Phúc đạt 8,1 tỷ USD, theo Bloomberg. Như vậy, họ giàu hơn Howard Schultz, cựu CEO của Starbucks, người sở hữu hơn 6 tỷ USD.

Họ là những doanh nhân mới nhất trở thành tỷ phú nhờ IPO của các chuỗi đồ uống tại Trung Quốc. Cổ phiếu Mixue được định giá 202,5 USD Hong Kong (26,04 USD) mỗi cổ phiếu. Sau khi lên sàn, họ vẫn nắm giữ tổng cộng 82% cổ phần.

Trong bối cảnh chi tiêu tiêu dùng ở Trung Quốc suy giảm, trà sữa là một trong số ít ngành vẫn duy trì tăng trưởng. Tuy nhiên, đây là một thị trường cạnh tranh gay gắt. Các thương hiệu thường xuyên giảm giá để thu hút khách hàng. Nhiều đối thủ đang tìm cách huy động vốn để mở rộng kinh doanh.

Sau nhiều năm phát triển nhanh chóng, Mixue hiện có nhiều cửa hàng hơn bất kỳ chuỗi thực phẩm và đồ uống nào đang niêm yết trên sàn chứng khoán. Theo dữ liệu của Bloomberg, năm ngoái, công ty đã vượt qua Starbucks và McDonald’s về số lượng cửa hàng.

Ngoài Trung Quốc, Mixue còn hoạt động tại nhiều nước, trong đó Indonesia và Việt Nam chiếm khoảng 70% doanh thu từ thị trường quốc tế.

“Một điều đặc biệt ở Mixue là họ không chỉ bán trà sữa”, Devi Subhakesan, một nhà phân tích độc lập tại Investory (Singapore), cho biết. “Họ có nhiều loại đồ uống pha chế từ nước chanh, trà đến cà phê”.

Công việc thời sinh viên

Năm 1997, khi còn là sinh viên ở Hà Nam, Trương Hồng Siêu mở một quầy bán đồ uống. Theo truyền thông địa phương, ông đã thử kinh doanh nhiều lần nhưng không thành công. Đến năm 1999, ông bắt đầu bán đá bào kèm siro và mứt dưới thương hiệu Mi Xue Bing Cheng, có nghĩa là “ngọt ngào và mát lạnh”, theo tài liệu IPO.

Ban đầu, Hồng Siêu bán kem với giá rẻ hơn đối thủ 20%. Sau đó, ông mở rộng thực đơn với sinh tố và trà pha cùng trái cây tươi, trân châu hoặc sữa. Những loại trà sữa này nhanh chóng trở nên phổ biến khắp Trung Quốc và nhiều nước châu Á.

Năm 2007, em trai ông, Trương Hồng Phúc, gia nhập công ty. Ông tập trung vào quản lý vận hành và xây dựng mô hình nhượng quyền. Sau đó, ông trở thành CEO, theo tài liệu IPO. Họ có hai thương hiệu chính: Mixue, chuyên về trà pha chế tươi, và Lucky Cup, chuyên về cà phê. Hầu hết sản phẩm có giá khoảng 1 USD, giúp thương hiệu này được ưa chuộng trong giới sinh viên.

Mixue phát triển dựa trên mô hình nhượng quyền, với hơn 99% cửa hàng thuộc hệ thống này. Nhờ đó, công ty mở rộng nhanh chóng từ các thành phố lớn đến các thị trấn nhỏ. Năm 2023, hệ thống của Mixue đã bán khoảng 7,4 tỷ ly đồ uống, tăng 57% so với năm trước.

Bong bóng tài sản

Tài sản của hai anh em nhà Mixue thuộc hàng lớn nhất trong giới tỷ phú trà sữa tại Trung Quốc. Gần đây nhất, Vương Vân An, nhà sáng lập Guming Holdings Ltd., đã gia nhập nhóm này khi công ty lên sàn chứng khoán Hong Kong vào ngày 12/2.

Một chuỗi trà sữa khác, Sichuan Baicha Baidao Industrial Co., cũng niêm yết vào tháng 4 năm ngoái. Khi đó, hai nhà sáng lập, Vương Hiểu Khôn và Lưu Vĩ Hồng, sở hữu tổng tài sản khoảng 2,7 tỷ USD. Tuy nhiên, sau khi cổ phiếu mất 40% giá trị, tài sản của họ cũng giảm đáng kể.

Nayuki Holdings Ltd., một đối thủ nhỏ hơn, là công ty trà sữa đầu tiên niêm yết tại Hong Kong vào tháng 6/2021. Kể từ đó, vốn hóa thị trường của công ty giảm gần 90% do cạnh tranh khốc liệt. Hai nhà sáng lập, Bành Tân và chồng Triệu Lâm, từng là tỷ phú nhưng hiện tài sản của họ đã giảm từ 2,2 tỷ USD xuống dưới 300 triệu USD.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Doanh nghiệp & Kinh doanh