Hiện tại, mảng trang điểm vẫn nằm trong tay các thương hiệu nước ngoài – cụ thể là Mỹ, Nhật và châu Âu; song mảng skincare và chăm sóc cá nhân đã có sự xuất hiện của nhiều cái tên Việt Nam đáng chú ý khác, ngoài Cocoon.
Ngành làm đẹp của Việt Nam đang thăng hoa
Báo cáo “Thị trường làm đẹp Việt Nam 2025” của B-Company phát hành vào tháng 10/2025 cho biết thị trường làm đẹp và chăm sóc cá nhân của Việt Nam vẫn đang phát triển mạnh mẽ, được thúc đẩy bởi thu nhập cao hơn, tốc độ đô thị hóa nhanh và người tiêu dùng ngày càng quan tâm hơn đến ngoại hình.
Thị trường ước đạt khoảng 2,79 tỷ USD trong năm 2025 và tiếp tục tăng trưởng khoảng 3,3% mỗi năm cho đến năm 2029. Trong đó, các sản phẩm chăm sóc cá nhân như đồ dùng vệ sinh cá nhân và chăm sóc tóc chiếm thị phần khoảng 1,2 tỷ USD; còn chăm sóc da và mỹ phẩm chiếm 1,59 tỷ USD.
Cũng theo B-Company, một đặc điểm rõ ràng của thị trường làm đẹp Việt Nam là các thương hiệu nước ngoài chiếm ưu thế. Sản phẩm nhập khẩu chiếm hơn 90% doanh số bán mỹ phẩm.
Cụ thể: các thương hiệu Hàn Quốc dẫn đầu với khoảng 30% thị trường, tiếp theo là các thương hiệu châu Âu (23%), Nhật Bản (17%), Thái Lan (13%) và Mỹ (10%).
Các thương hiệu Việt Nam chủ yếu nhắm vào phân khúc giá thấp và vẫn đang nỗ lực xây dựng lòng tin và danh tiếng.
(Ảnh: Quỳnh Như, theo dữ liệu củaInternational Trade Administration)
Sự thống trị này xuất phát từ niềm tin của người tiêu dùng Việt rằng các sản phẩm nước ngoài có chất lượng tốt hơn, đa dạng hơn và hình ảnh thương hiệu mạnh hơn.
Các công ty lớn như L’Oréal, Beiersdorf (Nivea), AmorePacific (Sulwhasoo, Laneige), LG Household & Health Care (The Face Shop, Ohui) và các thương hiệu Nhật Bản như Shiseido, Kao và Rohto đã xây dựng được các chi nhánh địa phương hoặc thiết lập quan hệ đối tác mạnh mẽ tại Việt Nam.
Ba động lực tăng trưởng chính của thị trường là xu hướng mỹ phẩm có nguồn gốc tự nhiên – organic, sự phát triển của các hệ thống phân phối lớn và thương mại điện tử (ecommerce).
Các chuỗi phân phối mỹ phẩm lớn đang mở rộng nhanh chóng: Hasaki hiện có khoảng 304 cửa hàng, Guardian điều hành hơn 130 cửa hàng và Watsons tiếp tục mở thêm các cửa hàng mới tại các thành phố lớn. Các chuỗi phân phối mỹ phẩm địa phương như Beauty Box (25 cửa hàng), Nuty và Cocolux (18 cửa hàng) cũng đang mở rộng quy mô, cho thấy hoạt động đầu tư mạnh mẽ trong giai đoạn 2024–2025.
Bên cạnh đó, làm đẹp hiện nằm trong số các danh mục mua sắm trực tuyến hàng đầu của người tiêu dùng Việt Nam.
Đến năm 2023, doanh số bán hàng trực tuyến chiếm gần 19% tổng doanh số bán mỹ phẩm, tăng từ chỉ 8% vào năm 2018. Sự tăng trưởng mạnh mẽ này được thúc đẩy bởi các nền tảng như Shopee, TikTok Shop và Lazada, cùng lượng dân số trẻ, am hiểu công nghệ và ngày càng thoải mái với thanh toán kỹ thuật số -giao hàng tốc hành tại Việt Nam.
Còn theo Personal Care Insight, người tiêu dùng Việt Nam đã chi gần 74.500 tỷ đồng (2,91 tỷ USD) cho hơn 560 triệu sản phẩm làm đẹp thông qua các nền tảng trực tuyến trong năm 2025. Con số này đánh dấu mức tăng trưởng hàng năm gần 30% về giá trị và hơn 6% về khối lượng.
Sự trưởng thành của doanh nghiệp Việt
Những báo cáo gần đây của Metric về doanh số sản phẩm trang điểm trên các sàn TMĐT tô đậm những nhận định của B-Company và Personal Care Insight.
Metric cho biết doanh số của ngành trang điểm trên ba sàn Shopee, TikTok Shop và Lazada đạt 3.772 tỷ đồng trong 2 tháng đầu năm 2026 – tăng 37% so với 2 tháng cuối năm 2025; trong bối cảnh cả ngành làm đẹp chỉ tăng 2%. Tương đương với sản lượng sản phẩm trang điểm bán ra là 27,2 triệu sản phẩm – tăng 34% so với 2 tháng cuối năm 2025.
Phần lớn doanh thu trên các sàn tập trung ở mức giá 150.000 – 200.000 đồng và 200.000 – 350.000 đồng; bởi đây là mức giá dễ mua theo xu hướng, không cần cân nhắc quá lâu và phù hợp để dùng thử các thương hiệu mới.
Metric cho biết thêm, các thương hiệu mỹ phẩm trang điểm đến từ Trung Quốc – Hàn Quốc đang chiếm ưu thế rõ rệt nhờ khả năng thấu hiểu và đáp ứng được nhu cầu của người Việt Nam. Trong Top 10 thương hiệu bán chạy nhất có đúng 1 cái tên Việt Nam là Cocoon.
Nếu xét theo số lượng, thì đây là một tin buồn; nhưng nếu xét theo tiến trình phát triển của các doanh nghiệp làm đẹp Việt, thì đây là một tin vui. Trước giờ, Cocoon chỉ mạnh trong mảng skincare chứ không phải trang điểm. Việc họ xuất hiện trong danh mục bán chạy là một niềm vui bất ngờ.
Trong năm 2025, Cocoon cho biết công ty đã xuất khẩu sản phẩm đến 15 quốc gia và vùng lãnh thổ, bao gồm: Mỹ, Canada, Australia, Nhật Bản, Azerbaijan, Kazakhstan, Saudi Arabia, UAE, Mông Cổ, Đài Loan (Trung Quốc), Indonesia, Malaysia, Philippines, Lào và Campuchia.
Cũng theo một thống kê của Metric, trong quý III/2025, Cocoon ghi dấu ấn đặc biệt trên các sàn TMĐT khi đạt mức tăng trưởng 202,83%, trở thành một trong hai thương hiệu nổi bật nhất nhóm hàng làm đẹp.
Có thể nói, thành công của Cocoon hay Cỏ Mềm đã tạo rất nhiều cảm hứng khởi nghiệp trong ngành skincare cho giới trẻ Việt Nam, ví dụ như Abera.
Theo chia sẻ từ Amazon, Abera đã đạt doanh số triệu đô chỉ sau chưa đầy một năm tham gia nền tảng này, với tỷ lệ đánh giá tích cực lên đến 95%. Cũng như Cocoon, đội ngũ lãnh đạo của thương hiệu đều là nam giới.
“Bằng cách tập trung vào thị trường ngách với các sản phẩm đặc trị chuyên sâu Abera đã thuyết phục được những khách hàng khó tính tại Mỹ”, đại diện Amazon phân tích.
Hay vào tháng 2/2026, Marico Limited đã công bố về việc thông qua công ty con Marico South-East Asia Corporation (MSEA), đã ký thỏa thuận chính thức để mua lại 75% cổ phần của CTCP Skinetiq, với mức định giá vốn chủ sở hữu khoảng 1.000 tỷ đồng.
Thành lập năm 2020 bởi ông Bùi Ngọc Anh và bà Hannah Nguyễn, Skinetiq là doanh nghiệp Việt Nam hoạt động theo mô hình bán hàng trực tiếp đến tay người tiêu dùng (D2C), với thương hiệu mỹ phẩm tự phát triển tên Candid, cũng như nắm quyền phân phối độc quyền tại Việt Nam đối với thương hiệu dược mỹ phẩm cao cấp Murad.
Theo số liệu tự công bố, Skinetiq đạt doanh thu 450 tỷ đồng trong năm 2025, đồng thời duy trì biên EBITDA ở mức trung bình khoảng trên 20%.
Thương vụ này phần nào chứng tỏ sự trưởng thành của các doanh nghiệp sản xuất – phân phối các sản phẩm làm đẹp bản địa. Với sự hỗ trợ từ Marico, có thể thương hiệu Việt – Candid sẽ ra được biển lớn.
Một cái tên Việt hiếm hoi có thể chen chân trong ngành trang điểm là M.O.I Cosmetic, được sáng lập bởi nghệ sĩ Hồ Ngọc Hà, đã kết hợp với công ty gốm sứ Minh Long ra mắt dòng nước hoa cao cấp phiên bản giới hạn. Đây là sự kết hợp đầu tiên trong ngành mỹ phẩm Việt tính đến thời điểm này.
Cùng sự lớn mạnh của nhiều thương hiệu chăm sóc da/trang điểm trẻ, cộng với sự trỗi dậy của các ‘ông lớn’ một thời như Thái Dương, Hoa Linh hay Thorakao; ngành sản xuất mỹ phẩm – chăm sóc cá nhân Việt đã không còn quá lép vế so với đối thủ ngoại.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
“Câu lạc bộ 100 tỷ USD” vừa đón thêm các thành viên mới gia nhập, trong đó đáng chú ý là nhà sáng lập kiêm cựu CEO Binance – sàn giao dịch tiền mã hóa hàng đầu thế giới.
Theo ước tính mới nhất của Forbes, Changpeng Zhao (thường được biết đến với biệt danh CZ) – nhà sáng lập sàn giao dịch tiền mã hóa Binance – hiện sở hữu khối tài sản khoảng 110 tỷ USD, tăng thêm 47 tỷ USD so với năm trước.
Với mức tài sản này, ông đứng thứ 17 trong danh sách tỷ phú toàn cầu và là một trong khoảng 20 cá nhân có tài sản vượt mốc 100 tỷ USD.
Đáng chú ý, khối tài sản của CZ được ước tính cao hơn Bill Gates, người đang nắm giữ khoảng 108 tỷ USD, xếp sau CZ hai bậc. Ông cũng xếp trên nhiều nhân vật nổi bật của Phố Wall như Michael Bloomberg (109 tỷ USD), Jeff Yass (67,4 tỷ USD) và Ken Griffin (49,8 tỷ USD) trong bảng xếp hạng tỷ phú của Forbes.
Trong lĩnh vực tiền mã hóa, ông hiện vẫn giữ vị trí là người giàu nhất. Phần lớn tài sản của CZ đến từ Binance, sàn giao dịch tiền mã hóa lớn nhất thế giới. Dù đã rời vị trí CEO từ năm 2023, Binance vẫn là nguồn tài sản cốt lõi của ông.
Binance do vị doanh nhân Canada gốc Trung Quốc này thành lập vào năm 2017, đặt trụ sở tại Các Tiểu vương quốc Ả Rập Thống nhất, cũng là nơi CZ đang sinh sống. Dù không công bố chi tiết báo cáo tài chính hay cơ cấu sở hữu, các ước tính từ nguồn trong ngành và so sánh với những sàn giao dịch niêm yết như Coinbase cho thấy Binance hiện được định giá khoảng 100 tỷ USD, trong đó CZ được cho là nắm giữ khoảng 90% cổ phần.
Theo ước tính của công ty dữ liệu Artemis, doanh thu của Binance trong giai đoạn 2024-2025 đạt khoảng 16-17 tỷ USD, cao gấp 2,5 lần Coinbase. Nền tảng này xử lý hơn 30.000 tỷ USD giá trị giao dịch mỗi năm trên các thị trường giao ngay và phái sinh. Ngoài ra, Binance còn vận hành hệ sinh thái blockchain riêng là BNB Chain, có vốn hóa thị trường khoảng 88 tỷ USD.
Sự gia tăng mạnh về tài sản của nhà sáng lập Binance diễn ra chỉ 17 tháng sau khi ông ra tù. Trước đó, sau cuộc điều tra quy mô lớn của cơ quan chức năng Mỹ đối với Binance, CZ đã nhận tội vì không thiết lập và duy trì hệ thống kiểm soát chống rửa tiền đầy đủ cho sàn giao dịch này.
Ông chấp nhận nộp 50 triệu USD tiền phạt cá nhân, trong khi Binance phải chi trả 4,3 tỷ USD, đồng thời ông từ chức CEO và chấp hành 4 tháng tù giam tại California, Mỹ.
Trong danh mục tài sản cá nhân, CZ được cho là sở hữu khoảng 1.400 Bitcoin, với giá trị hiện vào khoảng 100 triệu USD, giảm 25% so với năm trước. Ngoài ra, lượng lớn token BNB mà ông nắm giữ nhìn chung vẫn giữ nguyên giá trị.
Đà tăng tài sản của ông cũng diễn ra trong bối cảnh Tổng thống Mỹ Donald Trump trở lại Nhà Trắng và đưa ra nhiều chính sách được đánh giá là thân thiện với thị trường tiền mã hóa.
Tháng 3 năm ngoái, Binance đồng ý chấp nhận stablecoin USD1 – đồng tiền số do dự án World Liberty Financial phát hành, một dự án có liên quan đến gia đình Trump – làm phương thức thanh toán cho khoản đầu tư trị giá 2 tỷ USD vào Binance từ quỹ đầu tư MGX có trụ sở tại Abu Dhabi.
Đến tháng 10 cùng năm, Tổng thống Mỹ Donald Trump đã ban hành lệnh ân xá hoàn toàn đối với CZ. Sau đó, ông xuất hiện tại một diễn đàn tổ chức tại Mar-a-Lago do World Liberty Financial đứng ra tổ chức, đánh dấu sự trở lại của mình trong các hoạt động kinh doanh tại Mỹ.
Tuy nhiên, các tranh cãi liên quan đến vấn đề tuân thủ của Binance vẫn chưa chấm dứt. Một số báo cáo gần đây cho rằng công ty đã sa thải các điều tra viên nội bộ từng phát hiện khoảng 1 tỷ USD giao dịch liên quan đến các tổ chức bị trừng phạt tại Iran. Binance đã phủ nhận các cáo buộc này và khẳng định chương trình tuân thủ của mình vẫn được duy trì.
TikTok mới đây đã công bố dữ liệu mới về hiệu quả của các chiến dịch quảng cáo trên TikTok trong việc thúc đẩy doanh thu phòng vé và cách văn hóa của TikTok tác động đến doanh số của các bộ phim được chiếu.
Báo cáo được thực hiện thông qua hợp tác với đối tác của TikTok là Samba, sử dụng phương pháp đo lường Box Office Lift của Samba để kết nối các chiến dịch quảng cáo TikTok với hoạt động mua vé, đồng thời phân tích cách quảng cáo trên TikTok tác động trực tiếp đến doanh số bán vé.
Theo TikTok giải thích: “Phương pháp đo lường của Samba dựa trên tập dữ liệu đa nền tảng bao phủ hàng triệu hộ gia đình tại Mỹ, cho phép kết nối chắc chắn giữa việc tiếp xúc quảng cáo và hành vi tiêu dùng thực tế. Sự hợp tác này giúp các studio hiểu được tác động gia tăng thực sự của TikTok đối với hiệu quả bán vé.”
Báo cáo đã đánh giá hiệu suất của 38 chiến dịch phim chiếu rạp tại Mỹ từ đầu năm 2023 đến giữa năm 2025 và cho thấy quảng cáo trên TikTok thúc đẩy doanh số bán vé mạnh mẽ và tăng trưởng doanh thu.
TikTok cho biết rằng trên các chiến dịch được đo lường, “việc tiếp xúc với quảng cáo TikTok đã dẫn đến mức tăng trung bình +172% về tỷ lệ mua vé so với nhóm đối tượng không tiếp xúc.”
Nghiên cứu về doanh thu phòng vé từ TikTok.
TikTok cũng cho biết một số thể loại phim có mức tăng lớn hơn, ví dụ phim kinh dị ghi nhận mức tăng trung bình +215% trong việc mua vé nhờ chiến dịch trên TikTok.
Điều này cho thấy một số thể loại phim hấp dẫn cộng đồng TikTok hơn, thúc đẩy thảo luận và tương tác trong ứng dụng nhiều hơn. Thực tế, có các cộng đồng trên TikTok dành riêng cho từng thể loại phim, và dữ liệu gợi ý rằng khai thác những cộng đồng này, thông qua hợp tác với các influencer, có thể mang lại mức tăng doanh số vé đáng kể hơn.
Tương tự, TikTok cho biết rằng fan của một số diễn viên và đạo diễn có tỷ lệ chuyển đổi mua vé cao hơn gấp hơn 2 lần so với khán giả phổ thông.
Dữ liệu cũng chỉ ra rằng quảng cáo phim trên TikTok mang lại ROAS (lợi nhuận trên chi tiêu quảng cáo) trung bình là $1,70, “hiệu quả hơn 15 lần so với quảng cáo truyền hình dựa trên so sánh CPM,” theo TikTok.
Hơn nữa, TikTok cho biết 60% lượng vé mua được ghi nhận nhờ TikTok đến từ nhóm khán giả không tiếp xúc với quảng cáo truyền hình. Đây là một yếu tố quan trọng, khi nhóm các thế hệ người dùng trẻ tuổi mới không tiêu thụ nội dung quảng cáo trên TV gần như ở cùng mức với các thế hệ trước.
Cuối cùng, TikTok cũng chia sẻ các định dạng nội dung sáng tạo hiệu quả nhất cho chiến dịch phim trên ứng dụng bao gồm:
Nội dung review của nhà phê bình và bằng chứng xã hội (critic reviews and social proof)
Nội dung là lời kêu gọi mua vé rõ ràng (clear ticketing calls-to-action)
Các đoạn highlight từ phim (highlights from the film)
Nội dung hậu trường (behind-the-scenes storytelling)
Nội dung do nhà sáng tạo chia sẻ, mang cảm giác “TikTok-first” (creator-led content that feels TikTok-first)
Những ghi chú này rất giá trị và có thể giúp các marketer ngành phim thúc đẩy tương tác nhiều hơn với các chiến dịch quảng cáo trên TikTok.
Việt Nam tiêu thụ gần 4,6 tỷ lít bia trong năm 2024, xếp thứ 8 toàn cầu, theo báo cáo vừa công bố của Kirin Holdings.
Mới đây, Kirin Holdings, một trong những tập đoàn đồ uống lớn nhất Nhật Bản, đã công bố báo cáo tiêu thụ bia toàn cầu năm 2024, trong đó tổng hợp chi tiết tình hình tiêu thụ bia tại 170 quốc gia và vùng lãnh thổ lớn trên thế giới.
Theo đó, năm 2024, tổng lượng bia tiêu thụ trên toàn thế giới tăng khoảng 890 triệu lít so với năm 2023, đạt 194,12 tỷ lít.
Xét theo khu vực, châu Á chiếm 32,6% tổng lượng tiêu thụ bia toàn cầu, giảm 1,4% so với cùng kỳ năm trước, song vẫn duy trì vị trí dẫn đầu trong 17 năm liên tiếp.
Còn xét theo từng quốc gia, dù mức tiêu thụ giảm 3,7% so với năm 2023, Trung Quốc vẫn tiếp tục đứng đầu 22 năm liên tiếp, chiếm 1/5 thị phần toàn cầu. Mỹ xếp sau với 22,3 tỷ lít khi người tiêu dùng dần chuyển sang các loại đồ uống có cồn khác.
Brazil xếp thứ 3 với 15,3 tỷ lít, theo sau là Mexico (10,7 tỷ lít) và Nga (9,5 tỷ lít). Hai thị trường này ghi nhận mức tăng trưởng khá mạnh, lần lượt tăng 5,4% và 9%.
Đáng chú ý trong bảng xếp hạng trên, Việt Nam đứng thứ 8 thế giới, xấp xỉ bằng Nam Phi, với gần 4,6 tỷ lít bia được tiêu thụ trong năm 2024 và chiếm 2,4% thị phần toàn cầu. So với năm 2023, lượng bia tiêu thụ tại Việt Nam tăng 0,6%, cho thấy thị trường vẫn duy trì sức tiêu thụ ổn định.
Tại khu vực châu Á, ngoài Trung Quốc và Việt Nam, Nhật Bản và Ấn Độ cũng nằm trong nhóm 15 quốc gia sử dụng bia nhiều nhất thế giới. Trong đó, mức tiêu thụ bia của Ấn Độ tăng 14,6% so với năm trước đó và đây cũng là mức tăng cao nhất trong số 25 quốc gia tiêu thụ bia hàng đầu thế giới.
Còn tại châu Âu, khu vực này đứng thứ 2 toàn cầu về lượng bia tiêu thụ, ghi nhận mức tăng 1,4% so với năm 2023, bất chấp mức giảm tại một số quốc gia chủ chốt như Đức (-2,2%) và Tây Ban Nha (-1,3%). Lượng tiêu thụ bia tăng mạnh tại Nga và Vương quốc Anh cùng một số thị trường khác, đã góp phần thúc đẩy mức tăng chung của khu vực.
Khu vực Trung và Nam Mỹ xếp thứ ba với mức tăng 1,6% so với năm 2023, chủ yếu nhờ tăng trưởng tại Brazil.
Trong thế giới tài chính, có một quy luật bất thành văn: Khi khó khăn, người ta cắt giảm để sinh tồn. Thế nhưng, Morgan Stanley vừa viết lại một kịch bản khác lạ. Ngay sau một năm 2025 rực rỡ với doanh thu kỷ lục và lợi nhuận vượt xa mọi dự báo, gã khổng lồ Wall Street này vẫn quyết định sa thải khoảng 3% lực lượng lao động toàn cầu, tương đương 2.500 vị trí.
Động thái này không chỉ là một đợt tái cơ cấu thông thường; nó phản ánh một tư duy quản trị khắc nghiệt và xu hướng chuyển dịch tất yếu của kỷ nguyên trí tuệ nhân tạo (AI) đang len lỏi vào từng ngõ ngách của các “tháp ngà” tài chính.
Cú “ra đòn” bất ngờ giữa thời hoàng kim
Theo các nguồn tin thân cận từ Reuters và Wall Street Journal (WSJ), đợt cắt giảm lần này quét qua cả ba mảng kinh doanh cốt lõi: Ngân hàng đầu tư, Giao dịch và Quản lý tài sản.
Đáng chú ý, mảng Quản lý tài sản vốn là “con gà đẻ trứng vàng” đóng góp gần một nửa thu nhập cho ngân hàng với doanh thu quý IV tăng trưởng tới 13% cũng không nằm ngoài vùng ảnh hưởng.
Dù đã ghi nhận mức doanh thu kỷ lục trong năm 2025 nhờ sự hồi sinh mạnh mẽ của các thương vụ mua bán sáp nhập (M&A) và sự sôi động của thị trường chứng khoán, CEO Ted Pick của Morgan Stanley vẫn quyết định cắt giảm chi phí nhân sự. Các nguồn tin cho biết, đợt sa thải tập trung vào các nhân viên ngân hàng tư nhân (private bankers) và các bộ phận back-office, bao gồm cả mảng xử lý thế chấp cho khách hàng.
Điều gây ngạc nhiên nhất là Morgan Stanley vừa báo cáo doanh thu quý IV bùng nổ, đặc biệt là mảng ngân hàng đầu tư tăng tới 47% khi phí bảo lãnh phát hành nợ tăng gần gấp đôi. Vậy tại sao phải sa thải?
Thực tế, Morgan Stanley không phải trường hợp duy nhất. Những đối thủ truyền kiếp như Goldman Sachs hay JPMorgan Chase cũng đang âm thầm thực hiện các chiến dịch tinh gọn bộ máy. Có ba lý do chính đằng sau quyết định “mâu thuẫn” này của Morgan Stanley.
Thứ nhất là tính hiệu suất cá nhân. Nguồn tin từ Reuters nhấn mạnh rằng các đợt cắt giảm dựa trên chiến lược dài hạn và hiệu suất làm việc của từng cá nhân.
Tại Wall Street, vị trí của người lao động không bao giờ được đảm bảo bằng thành công của quá khứ. Ngay cả khi công ty thắng lớn, những mắt xích yếu hơn hoặc không còn phù hợp với tầm nhìn mới vẫn sẽ bị thay thế để nhường chỗ cho các nhân sự chất lượng cao hơn ở các mảng tăng trưởng khác.
Thứ hai, và cũng là quan trọng nhất, chính là sự trỗi dậy của AI. Làn sóng sa thải tại các doanh nghiệp Mỹ từ đầu năm 2026 đến nay thường đi kèm với lý do “tối ưu hóa vận hành nhờ công nghệ”.
Tờ WSJ dẫn ví dụ của Block (công ty thanh toán của Jack Dorsey) khi vừa sa thải tới 4.000 người (gần 50% nhân sự) để tích hợp hoàn toàn AI vào quy trình làm việc. Morgan Stanley, với khối lượng dữ liệu khổng lồ và các quy trình back-office phức tạp, rõ ràng đang nhìn thấy cơ hội để tự động hóa những công việc lặp đi lặp lại.
Thứ ba là quản trị rủi ro địa chính trị. Mặc dù triển vọng năm 2026 cho các thương vụ IPO và M&A là rất khả quan, nhưng sự biến động của thị trường và những bất ổn toàn cầu buộc các ngân hàng phải duy trì một bộ máy “tinh gọn” (lean and mean) để sẵn sàng phòng vệ.
Theo Reuters, việc một tổ chức có 83.000 nhân viên và đang ở đỉnh cao phong độ vẫn quyết liệt cắt giảm là một tín hiệu mạnh mẽ gửi đến thị trường lao động cao cấp. Thời kỳ mà các công việc văn phòng tại những tập đoàn Fortune 500 là “bát cơm sắt” đã thực sự kết thúc.
Sự biến mất của 2.500 vị trí tại Morgan Stanley không có nghĩa là ngân hàng này đang thu hẹp quy mô. Ngược lại, họ tuyên bố sẽ tiếp tục tuyển dụng ở những mảng chiến lược khác. Đây là một cuộc thay máu đúng nghĩa: Loại bỏ những kỹ năng cũ và nạp vào những nhân sự có khả năng làm chủ công nghệ và thích nghi với sự thay đổi của thị trường.
Tại Wall Street lúc này, câu hỏi không còn là “Công ty có làm ăn có lãi không?” mà là “Bạn có còn là mắt xích hiệu quả nhất trong chuỗi giá trị của họ hay không?”.
Trong nền kinh tế năng động và đầy biến động như hiện nay, việc quản lý tài chính cá nhân không chỉ dừng lại ở việc tiết kiệm mà còn nằm ở khả năng xoay xở dòng tiền trong những tình huống khẩn cấp.
Đối với nhiều người trẻ và tầng lớp lao động tại các đô thị lớn như TP. Hồ Chí Minh hay Hà Nội, những khoản chi phí phát sinh đột ngột thường là thử thách lớn đối với sự ổn định của ngân sách gia đình. Trong những khoảnh khắc mà thời gian quý hơn vàng, các phương thức huy động vốn truyền thống thường bộc lộ những hạn chế về thủ tục và độ trễ.
Sự trỗi dậy của công nghệ tài chính (Fintech) đã mang đến một sự thay đổi căn bản trong cách chúng ta tiếp cận nguồn vốn ngắn hạn. Dịch vụ vay tiền nhanh online đã trở thành một phần không thể thiếu của hệ sinh thái tài chính số, cung cấp giải pháp tức thời cho những nhu cầu cấp thiết. Tuy nhiên, việc hiểu rõ “khi nào” là thời điểm thích hợp để sử dụng công cụ này là chìa khóa để duy trì một sức khỏe tài chính bền vững và tránh được những áp lực không đáng có.
Xác định các tình huống tài chính cấp bách thực sự
Không phải mọi nhu cầu tiêu dùng đều nên được giải quyết bằng các khoản vay. Một người tiêu dùng thông thái cần phân biệt rõ giữa “mong muốn” (want) và “nhu cầu thiết yếu” (need). Các khoản vay trực tuyến được thiết kế tối ưu nhất cho những tình huống mà việc chậm trễ thanh toán có thể dẫn đến những hậu quả nghiêm trọng hơn hoặc chi phí cao hơn trong tương lai.
Dưới đây là một số kịch bản điển hình mà người dùng thường cân nhắc đến các giải pháp tài chính nhanh:
Sự cố y tế đột xuất: Các chi phí nằm viện, mua thuốc men hoặc chăm sóc sức khỏe khẩn cấp cho bản thân và người thân.
Hỏng hóc phương tiện hoặc thiết bị thiết yếu: Xe máy bị hư hỏng ảnh hưởng đến việc đi làm, hoặc điện thoại/máy tính gặp sự cố trong khi đây là công cụ lao động chính.
Hóa đơn dịch vụ đến hạn: Các khoản chi trả cho điện, nước, internet hoặc học phí cho con cái khi lương chưa kịp về.
Cơ hội kinh doanh nhỏ: Cần một khoản vốn lưu động gấp để nhập hàng hoặc tận dụng một chương trình giảm giá lớn từ nhà cung cấp cho công việc kinh doanh cá nhân.
Hỗ trợ người thân: Khi gia đình ở quê có việc hệ trọng cần một khoản tiền mặt ngay lập tức mà các giao dịch ngân hàng truyền thống gặp khó khăn trong ngày nghỉ.
Mặc dù các tình huống trên đều có tính cấp thiết, nhưng điều quan trọng nhất vẫn là sự đánh giá khách quan về khả năng chi trả. Việc sử dụng dịch vụ vay tiền nhanh online mang lại lợi thế về mặt thời gian, giúp người dùng vượt qua rào cản tài chính trong tích tắc.
Khi đã giải quyết xong vấn đề trước mắt, người vay cần có kế hoạch cụ thể để tất toán khoản vay dựa trên thu nhập ổn định hàng tháng. Sự linh hoạt trong thời hạn vay, từ 91 đến 182 ngày, cho phép người dùng chủ động sắp xếp kế hoạch tài chính sao cho phù hợp nhất với dòng tiền của mình.
Tại sao giải pháp trực tuyến ưu việt hơn trong lúc khẩn cấp?
Trước khi Fintech bùng nổ, việc vay mượn thường xoay quanh việc hỏi ý kiến người thân hoặc tìm đến các tổ chức tín dụng truyền thống. Tuy nhiên, trong thời đại kỹ thuật số, sự riêng tư và tốc độ đã trở thành ưu tiên hàng đầu. Người trẻ hiện nay ngại chia sẻ rắc rối tài chính cá nhân với người quen để tránh những phán xét không cần thiết, đồng thời họ cũng không có đủ thời gian để chờ đợi quy trình thẩm định kéo dài nhiều ngày tại ngân hàng.
Các nền tảng số đã giải quyết triệt để những “nỗi đau” này của khách hàng thông qua các đặc điểm sau:
Xử lý hồ sơ 24/7: Khủng hoảng không chọn giờ hành chính để xảy ra, và các ứng dụng cho vay hoạt động xuyên đêm, xuyên lễ để đáp ứng yêu cầu của người dùng.
Thẩm định từ xa: Toàn bộ quy trình từ đăng ký, gửi hồ sơ đến xác thực đều thực hiện qua điện thoại thông minh, không cần gặp mặt tại văn phòng hay nộp giấy tờ bản cứng.
Tối giản hóa điều kiện: Chỉ cần có quốc tịch Việt Nam, độ tuổi lao động (18-60) và sở hữu CMND/CCCD chính chủ là đã có thể bắt đầu quy trình.
Giải ngân siêu tốc: Sau khi hồ sơ được duyệt, tiền thường được chuyển vào tài khoản ngân hàng nội địa của người vay trong vòng chưa đầy 20 phút.
Chính nhờ sự tối ưu hóa về mặt quy trình, người dùng cảm thấy giảm bớt được gánh nặng tâm lý khi đối mặt với rủi ro. Thay vì phải chạy vạy khắp nơi, họ chỉ cần hoàn thành các bước đăng ký rõ ràng trên website.
Sự minh bạch cũng là một yếu tố then chốt; mọi thông tin về lãi suất (APR thông thường khoảng 3.65%/năm) và các phí tư vấn (nếu có) đều được hiển thị chi tiết trước khi xác nhận. Điều này giúp người vay nắm bắt được tổng số tiền cần thanh toán sau này, từ đó đưa ra quyết định có trách nhiệm.
Quản lý trách nhiệm và tận dụng ưu đãi tài chính
Vay tiền là một công cụ đòn bẩy, và nếu được sử dụng đúng cách, nó sẽ là một phần của chiến lược tài chính thông minh. Nhiều người lần đầu sử dụng dịch vụ thường tìm kiếm các chương trình hỗ trợ người mới để tối ưu hóa chi phí. Các chính sách như lãi suất 0% cho khoản vay đầu tiên là cơ hội tuyệt vời để người tiêu dùng giải quyết công việc mà không phải chịu thêm gánh nặng về phí và lãi.
Đối với những khách hàng có lịch sử tín dụng tốt, các hệ thống Fintech thường áp dụng cơ chế ưu đãi bậc thang. Dưới đây là những lợi ích mà một người vay có trách nhiệm có thể nhận được:
Tăng hạn mức: Khả năng tiếp cận các khoản vay lớn hơn, lên đến 20.000.000 VND hoặc các gói trả góp kéo dài nhiều tuần.
Mã giảm giá: Cơ hội nhận ưu đãi giảm đến 50% phí dịch vụ cho các lần hồ sơ vay lại.
Hoàn tiền (Cashback): Nhận lại tới 15% lãi và phí khi hoàn thành nghĩa vụ tài chính trước thời hạn quy định.
Điểm thưởng: Tích lũy điểm khi giới thiệu bạn bè hoặc thanh toán đúng hạn để đổi lấy các phần quà hấp dẫn.
Việc thanh toán đúng hạn không chỉ giúp người dùng nhận được những phần thưởng này mà còn xây dựng một “hồ sơ uy tín” trong hệ thống của đối tác cho vay. Điều này đặc biệt quan trọng trong tương lai khi bạn cần một nguồn vốn lớn hơn cho những dự định dài hạn. Các công ty tài chính uy tín, như Lộc Tín, luôn có bộ phận tư vấn tận tình qua điện thoại để nhắc nhở và hướng dẫn khách hàng thanh toán đúng cách, đảm bảo quyền lợi của người dùng luôn được đặt lên hàng đầu.
Bảo mật và an toàn trong giao dịch tài chính số
Một trong những rào cản lớn nhất đối với việc sử dụng dịch vụ trực tuyến là lo ngại về an ninh thông tin. Trong thế giới mạng phức tạp, việc lựa chọn một nền tảng sử dụng công nghệ bảo mật tiêu chuẩn quốc tế là điều bắt buộc. Người dùng nên ưu tiên các dịch vụ ứng dụng mã hóa dữ liệu SSL/TLS và sử dụng xác thực hai yếu tố thông qua mã OTP gửi trực tiếp về điện thoại cá nhân.
Để đảm bảo an toàn tuyệt đối, người vay cần tuân thủ các nguyên tắc vàng:
Chỉ thanh toán vào đúng tài khoản công ty theo hướng dẫn chính thức trên website hoặc ứng dụng.
Tuyệt đối không chuyển tiền vào tài khoản cá nhân của bất kỳ ai nhân danh nhân viên công ty tài chính.
Kiểm tra kỹ đường link trang web để tránh các trang giả mạo (phishing) nhằm đánh cắp thông tin cá nhân.
Liên hệ hotline hỗ trợ khách hàng ngay lập tức nếu phát hiện bất kỳ dấu hiệu gian lận hoặc yêu cầu đáng ngờ nào.
Việc tuân thủ các quy trình an toàn giúp trải nghiệm vay tiền nhanh online trở nên mượt mà và đáng tin cậy. Sự minh bạch về mặt pháp lý, chẳng hạn như có trụ sở rõ ràng tại TP. Hồ Chí Minh và cung cấp đầy đủ điều khoản dịch vụ, là những dấu hiệu nhận biết của một dịch vụ uy tín. Khi người dùng cảm thấy được bảo vệ bởi các lớp công nghệ hiện đại, họ sẽ tự tin hơn trong việc sử dụng công nghệ để nâng cao chất lượng cuộc sống và giải quyết các bài toán tài chính cá nhân một cách chuyên nghiệp.
Kết luận: Tư duy tài chính mới trong kỷ nguyên số
Sử dụng các dịch vụ vay tiền trực tuyến cho các chi phí cấp bách không còn là biểu hiện của sự thiếu hụt tài chính, mà là minh chứng cho sự linh hoạt và khả năng ứng dụng công nghệ của con người hiện đại. Chúng ta không thể dự đoán được mọi rủi ro trong cuộc sống, nhưng chúng ta hoàn toàn có thể lựa chọn cách đối diện với chúng bằng những công cụ hiệu quả nhất.
Bằng cách hiểu rõ nhu cầu của bản thân, nắm vững quy trình đăng ký và luôn duy trì kỷ luật thanh toán, bạn đang biến một giải pháp tình thế thành một chiến lược quản lý dòng tiền thông minh. Tương lai của tài chính là sự minh bạch, tốc độ và sự tiện lợi — những giá trị mà các nền tảng Fintech đang nỗ lực mang lại cho người tiêu dùng Việt Nam mỗi ngày. Hãy là người vay thông thái, biết cách tận dụng cơ hội để giữ vững nhịp sống và sự an tâm cho bản thân và gia đình.
Tổng trị giá xuất nhập khẩu của cả nước tính từ đầu năm đến hết tháng 2/2026 đạt 155,73 tỷ USD, tăng 22,3% tương ứng tăng 28,36 tỷ USD so với cùng kỳ. Nhập khẩu đạt 79,34 tỷ USD, tăng 26,3% (tương ứng tăng 16,54 tỷ USD). Như vậy, lũy kế đến hết 2 tháng/2026, cả nước nhập siêu 2,95 tỷ USD
Chiều 9/3, thông tin từ Cục Hải quan cho biết, trong tháng 2/2026, tổng trị giá xuất nhập khẩu hàng hóa của Việt Nam đạt 67,19 tỷ USD, giảm 23,8% (tương ứng giảm 20,97 tỷ USD) so với tháng 1/2026.
Trong đó, trị giá xuất khẩu đạt 33,09 tỷ USD, giảm 23,4% (tương ứng giảm 10,1 tỷ USD) và trị giá nhập khẩu đạt 34,1 tỷ USD, giảm 24,2% (tương ứng giảm 10,87 tỷ USD).
Tổng trị giá xuất nhập khẩu của cả nước tính từ đầu năm đến hết tháng 2/2026 đạt 155,73 tỷ USD, tăng 22,3% tương ứng tăng 28,36 tỷ USD về số tuyệt đối so với cùng kỳ năm 2025. Trong đó xuất khẩu đạt 76,39 tỷ USD, tăng 18,3% (tương ứng tăng 11,82 tỷ USD) và nhập khẩu đạt 79,34 tỷ USD, tăng 26,3% (tương ứng tăng 16,54 tỷ USD). Như vậy, lũy kế đến hết 2 tháng/2026, cả nước nhập siêu 2,95 tỷ USD.
Trong 2 tháng đầu năm 2026, tổng trị giá xuất nhập khẩu của doanh nghiệp có vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) đạt 117,1 tỷ USD, tăng 35,9% (tương ứng tăng tới 30,9 tỷ USD) so với cùng kỳ năm 2025.
Trong đó, tổng trị giá xuất khẩu của khu vực doanh nghiệp này đạt 60,23 tỷ USD, tăng 30,4% tương ứng tăng 14,03 tỷ USD so với cùng kỳ năm 2025 và trị giá nhập khẩu 56,87 tỷ USD, tăng 42,2% tương ứng tăng 16,87 tỷ USD.
Về tình hình thu ngân sách nhà nước, số thu ngân sách nhà nước từ hoạt động xuất nhập khẩu tháng 02/2026 đạt 28.696 tỷ đồng, giảm 30,7% so với tháng trước.
Tổng thu ngân sách nhà nước từ hoạt động xuất nhập khẩu 2 tháng đầu năm 2026 đạt 70.085 tỷ đồng, bằng 15,5% so với dự toán, bằng 13,6% so với phấn đấu, tăng 12,3% so với cùng kỳ năm 2025.
OpenAI vừa cho ra mắt mô hình GPT-5.4, bổ sung khả năng suy luận nhanh và hạn chế quá trình “ảo giác”, tức AI bịa đặt thông tin một cách thuyết phục.
OpenAI vừa cho ra mắt mô hình GPT-5.4 với khả năng suy luận nhanh
Theo OpenAI, GPT-5.4 là nỗ lực của công ty nhằm hạn chế “ảo giác và sai sót về mặt thực tế”. Mô hình mới ít mắc lỗi trong các phản hồi riêng lẻ hơn 33% và tổng thể hơn 18% so với GPT 5.3 Instant – mô hình mà họ mới ra mắt ngày 3/3.
OpenAI cũng bổ sung bài kiểm tra an toàn mới giúp đánh giá “chuỗi suy nghĩ” của mô hình – thông tin thường hiển thị cho người dùng trước khi đưa ra kết quả cuối. ChatGPT đã có tính năng này trước đây, nhưng bài kiểm tra mới giúp nắm thông tin chi tiết hơn. Thông qua quá trình, người dùng có thể theo dõi, giám sát công cụ an toàn và hiệu quả.
GPT-5.4 cũng “mang lại hiệu suất hàng đầu, hoạt động nhanh hơn với chi phí thấp hơn so với đối thủ cạnh tranh”, theo giới thiệu của OpenAI.
Mô hình đạt hiệu năng cao với điểm số 75% trong bài kiểm tra hiệu năng máy tính OSWorld-Verified và WebArena Verified, cũng như đạt điểm cao nhất cho đến nay với 83% trong GDPval – bài kiểm tra của OpenAI dành cho các nhiệm vụ công việc đòi hỏi kiến thức chuyên môn sâu. Ngoài ra, mô hình cũng đạt 81,2% về MMMU-Pro, cao hơn so với Gemini 3.1 Pro với 80,5%.
Trong bài kiểm tra độc lập của Mercor, mô hình của OpenAI cũng đứng đầu trong thang điểm APEX-Agents – được thiết kế để đánh giá các kỹ năng chuyên môn trong lĩnh vực luật và tài chính. “GPT-5.4 vượt trội trong việc tạo sản phẩm có thời gian hoàn thành dài như bản trình chiếu, mô hình tài chính và phân tích pháp lý”, Brendan Foody, CEO Mercor, cho biết.
Về khả năng lập trình, thông qua OpenAI Codex, AI mới cho phép tạo token nhanh hơn 1,5 lần mà không làm giảm chất lượng. Theo công ty, mô hình mới với “khả năng sử dụng máy tính tiên tiến, tích hợp sẵn, cho phép tác nhân AI vận hành máy tính và thực hiện quy trình công việc phức tạp trên nhiều ứng dụng”.
GPT-5.4 được cung cấp thông qua mô hình suy luận GPT-5.4 Thinking và hiệu suất cao GPT-5.4 Pro. API của mô hình hiện có sẵn với cửa sổ ngữ cảnh một triệu token, lớn nhất của OpenAI. Công ty cũng nhấn mạnh việc cải thiện hiệu quả sử dụng token khi cho biết AI mới có thể giải quyết cùng một vấn đề với số lượng token ít hơn đáng kể so với phiên bản tiền nhiệm.
Cùng với API, OpenAI giới thiệu công cụ quản lý hệ thống cho nhà phát triển có tên Tool Search. Trước đây, hệ thống sẽ hiển thị định nghĩa cho tất cả công cụ có sẵn khi gọi mô hình – quá trình tiêu tốn nhiều token khi tăng số lượng công cụ. Hệ thống mới cho phép AI tra cứu định nghĩa công cụ khi cần thiết, giúp thực hiện yêu cầu nhanh và tiết kiệm hơn nếu hệ thống đã có sẵn công cụ.
GPT-5.4 Thinking hiện được triển khai cho người dùng ChatGPT Plus, Team và Pro thay cho GPT-5.2 Thinking nhưng mới có mặt tại một số thị trường. Trong khi đó, mô hình GPT-5.4 Pro hiện được cung cấp qua gói ChatGPT Pro và Enterprise.
Chủ chuỗi cà phê Highlands Coffee đang xem xét kế hoạch phát hành cổ phiếu lần đầu ra công chúng (IPO) tại Việt Nam, dự kiến vào quý 1-2027, nhằm huy động nguồn vốn cho giai đoạn mở rộng tiếp theo.
Highlands Coffee được kỳ vọng gì khi IPO?
Theo Forbes, Jollibee Group – cổ đông lớn nhất của Highlands Coffee – đang đánh giá khả năng niêm yết trên thị trường chứng khoán Việt Nam.
Quy mô thương vụ chưa được công bố chính thức, song các nguồn tin trước đó cho biết chuỗi cà phê này có thể đặt mục tiêu huy động khoảng 400 triệu USD.
Theo Jollibee, kế hoạch IPO được kỳ vọng sẽ tạo thêm nguồn lực tài chính để Highlands Coffee tiếp tục tăng trưởng trong những năm tới.
Việc niêm yết được cho là sẽ giúp Highlands Coffee tiếp cận tốt hơn với thị trường vốn Việt Nam, nơi số lượng nhà đầu tư cá nhân tăng trưởng nhanh nhất Đông Nam Á.
IPO cũng được kỳ vọng sẽ giúp gia tăng giá trị cho các cổ đông hiện hữu khi tham gia một thị trường vốn đang phát triển mạnh.
Báo cáo tài chính quý 3-2025 của Jollibee Foods Corporation (JFC) cho thấy chuỗi cà phê lớn nhất Việt Nam tiếp tục ghi nhận mức lợi nhuận cao. Trong quý, EBITDA (lợi nhuận trước lãi vay, thuế, khấu hao và phân bổ) đạt khoảng 666 triệu peso, tương đương hơn 297 tỉ đồng, tăng 17,1% so với cùng kỳ năm 2024 và là mức cao nhất trong vòng hai năm.
Đây cũng là diễn biến tích cực kể từ quý 3-2023, thời điểm JFC bắt đầu tách riêng kết quả kinh doanh của Highlands Coffee trong báo cáo tài chính.
Tính chung 9 tháng đầu năm 2025, Highlands Coffee đạt EBITDA khoảng 1.909 triệu peso (tương đương 852 tỉ đồng), tăng 9,5% so với cùng kỳ.
Kết quả tăng trưởng doanh thu một phần dựa trên khả năng mở rộng mạng lưới của chuỗi. Nếu năm 2012, khi Jollibee rót vốn vào Highlands Coffee, chuỗi này mới có 56 cửa hàng, đến cuối tháng 9-2025, con số này là 928 cửa hàng trên toàn quốc, bao gồm cả cửa hàng tự vận hành và nhượng quyền.
Công ty mẹ Jollibee cũng sẽ niêm yết tại Mỹ vào năm 2027.
Ngoài ra, kế hoạch đưa Highlands Coffee lên sàn cũng diễn ra song song với chiến lược tái cấu trúc của Jollibee.
Tập đoàn này đang cân nhắc tách riêng mảng kinh doanh quốc tế để chuẩn bị cho khả năng niêm yết tại Mỹ vào năm 2027.
Trong 9 tháng đầu năm 2025, hoạt động kinh doanh quốc tế đóng góp khoảng 43% doanh thu của Jollibee, tương đương 3,8 tỷ USD.
Ở cấp độ tập đoàn, Jollibee Group cũng đang tăng tốc mở rộng trên thị trường quốc tế. Trong 9 tháng đầu năm 2025, tập đoàn khai trương 754 cửa hàng mới, trong đó 129 cửa hàng tại Philippines và 625 cửa hàng tại các thị trường nước ngoài.
Trước đó năm 2022, Reuters từng đưa tin Jollibee đã thảo luận với các nhà đầu tư về khả năng bán một phần cổ phần thiểu số tại Highlands Coffee, định giá chuỗi cà phê này khoảng 800 triệu USD. Nếu thương vụ thành công, đây có thể trở thành bước đệm cho kế hoạch IPO mà tập đoàn đã cân nhắc trong nhiều năm.
Jollibee được sáng lập bởi tỷ phú Tony Tan Caktiong, người hiện có tài sản ròng khoảng 2,9 tỷ USD và nằm trong nhóm những người giàu nhất Philippines. Ông giữ vai trò định hướng chiến lược cho tập đoàn, trong khi em trai Ernesto Tanmantiong đảm nhiệm vị trí Chủ tịch kiêm CEO.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Báo cáo The Connected Consumer của Decision Lab công bố Kiki Info là một trong những nền tảng AI được sử dụng phổ biến nhất tại Việt Nam, xuất hiện cùng ChatGPT, Gemini, Copilot, Deepseek hay Grok.
Theo Decision Lab, danh mục công cụ AI được người Việt sử dụng hiện nay rất đa dạng, bao gồm cả các nền tảng trong và ngoài nước. Trong đó, ChatGPT (OpenAI) dẫn đầu với tỷ lệ sử dụng 66%, theo sau là Gemini (Google) và Meta AI (Meta) với lần lượt là 50% và 24%.
Việc Kiki Info do Zalo phát triển xuất hiện trong cùng bảng xếp hạng với các tên tuổi toàn cầu cho thấy sự am hiểu nhu cầu người dùng trong nước và sự phát triển đúng hướng của nền tảng AI Việt Nam.
Trong bối cảnh thị trường AI toàn cầu vẫn do những ông lớn chiếm lĩnh, việc một nền tảng AI Việt Nam lọt top 10 khẳng định sự vươn mình mạnh mẽ về mặt công nghệ của các đơn vị trong nước.
Kiki Info là trợ lý hỏi đáp đa lĩnh vực được phát triển bởi đội ngũ kỹ sư người Việt của Zalo, cung cấp 3 tính năng chính gồm: hỏi đáp các chủ đề đời sống như khoa học, lịch sử, luật giao thông; hỗ trợ sáng tạo nội dung như viết văn, soạn email, tin đăng mạng xã hội; và giải trí với các gợi ý về du lịch, âm nhạc, sách.
Vận hành dưới dạng Mini App trên Zalo, Kiki Info giúp người dùng tiếp cận AI một cách đơn giản, không cần cài đặt thêm ứng dụng hay truy cập website riêng. Nhờ lợi thế tích hợp trực tiếp trên nền tảng nhắn tin Zalo phục vụ gần 80 triệu người dùng, Kiki Info đã nhanh chóng tiếp cận người dùng, ghi nhận gần 500.000 câu hỏi chỉ sau một tuần ra mắt.
Thế mạnh đáng chú ý của Trợ lý Kiki Info đó là khả năng hiểu sâu tiếng Việt, giao tiếp tự nhiên và phù hợp với nhiều ngữ cảnh sử dụng thực tế nhờ được phát triển dựa trên mô hình ngôn ngữ lớn (LLM) tối ưu hóa cho tiếng Việt.
Mới đây, sau một năm ra mắt, Kiki Info đã chính thức cán mốc 1 triệu người dùng – cột mốc phản ánh sự tăng trưởng mạnh mẽ và cho thấy nền tảng AI Việt đang ngày càng trở nên thiết thực trong đời sống hàng ngày của người Việt, từ các nhu cầu cơ bản đến những lĩnh vực chuyên môn hơn như hành chính và pháp lý.
Trước đó, trong báo cáo thực trạng sử dụng AI với tầm nhìn hướng tới việc bình dân hóa AI tại Việt Nam được Decision Lab công bố vào tháng 8/2025, Kiki Info cũng là một trong những nền tảng AI lọt vào top được sử dụng nhiều nhất tại Việt Nam, sánh cùng ChatGPT, Gemini, Meta AI hay Copilot.
Với việc liên tiếp xuất hiện trong các báo cáo uy tín của Decision Lab và đạt được các cột mốc về người dùng, Kiki Info cho thấy vai trò ngày càng rõ nét trong nỗ lực bình dân hóa AI tại Việt Nam, đưa công nghệ trí tuệ nhân tạo AI đến gần hơn với người dùng.
Đây cũng là một phần thuộc chiến lược “AI-First” của Zalo trong những năm qua, hướng tới góp phần vào tiến trình phát triển chung cũng như phụng sự cho kỷ nguyên vươn mình của đất nước thông qua việc tiên phong nghiên cứu và phát triển các sản phẩm trí tuệ nhân tạo nhằm đưa AI vào phục vụ cuộc sống của người Việt.
Các tính năng AI phục vụ cho công việc & cuộc sống nổi bật của Zalo tiêu biểu như Chuyển tin nhắn thoại thành văn bản, Soạn tin nhắn văn bản bằng giọng nói, Chuyển tin nhắn văn bản thành giọng nói, và Dịch thuật. Hay Kiki Auto – Trợ lý Việt trên ô tô đầu tiên cán mốc 1 triệu lượt cài đặt và sử dụng tại Việt Nam.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Google đang thử nghiệm các nâng cấp mới cho YouTube, trong đó đáng chú ý là hai tính năng mới cho Shorts Remix.
Shorts Remix là một trong những tính năng nổi bật của YouTube Shorts nhằm cho phép người dùng tạo video dựa trên ý tưởng của người khác. Người dùng có thể sử dụng âm thanh từ video khác thông qua tùy chọn Remix, cùng với ba tùy chọn bổ sung: Collab, Green Screen và Cut, mỗi tùy chọn phục vụ một mục đích riêng.
Gần đây, Google thông báo về việc thử nghiệm hai tính năng mới hỗ trợ AI (trí tuệ nhân tạo) cho Remix: Add an Object (Thêm đối tượng) và Reimagine (Tái tưởng tượng). Tính năng Add an Object cho phép người dùng chèn các đối tượng tùy chỉnh vào video ngắn của người khác (video phải dài ít nhất 8 giây).
Trong khi đó, tính năng Reimagine cho phép người dùng tái tạo một đoạn phim ngắn bằng cách chọn một khung hình cụ thể và đưa ra các gợi ý cho AI. Người dùng cũng có thể chèn tối đa hai ảnh tham khảo để đảm bảo kết quả gần giống với mô tả.
Cả hai tính năng này hiện được thử nghiệm với một nhóm nhỏ người sáng tạo nội dung. Người dùng có thể kiểm tra tính có sẵn của bản cập nhật bằng cách mở YouTube Shorts và nhấn vào nút Remix.
Người dùng lo ngại AI len lỏi sâu vào YouTube.
Tuy nhiên, không ít người dùng bày tỏ lo ngại về việc YouTube đang dần xa rời nguyên tắc cốt lõi của nền tảng sáng tạo. Một số ý kiến cho rằng tính năng Reimagine có thể làm giảm khả năng sáng tạo của người dùng khi AI có thể thực hiện nhiều công việc mà lẽ ra họ phải làm.
YouTube khẳng định rằng các video ngắn được tạo ra từ hai tính năng mới này sẽ liên kết với video gốc. Tuy nhiên, nếu người dùng không muốn video của mình được sử dụng cho các công cụ AI, họ có thể chọn không tham gia. Nhưng nếu từ chối, video của họ cũng sẽ không đủ điều kiện để được sử dụng trong các video Remix thông thường khác, điều đó có thể ảnh hưởng đến phạm vi tiếp cận video.
Với sự gia tăng các tính năng AI, nhiều người dùng lo ngại rằng YouTube sẽ sớm có nhiều video do AI tạo ra hơn là video do con người thực hiện và làm thay đổi diện mạo của nền tảng này trong tương lai.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Cuối tháng 2/2026, tại trụ sở chính ở Singapore, Chủ tịch kiêm Giám đốc Vận hành Grab, ông Alex Hungate, đã công bố mục tiêu tăng trưởng cho 3 năm tới. Grab kỳ vọng doanh thu sẽ tăng hơn 20% mỗi năm và đặc biệt là chỉ tiêu EBITDA điều chỉnh (lợi nhuận trước thuế, lãi vay và khấu hao) sẽ tăng gấp 3 lần so với mức của năm 2025, đạt mức 1,5 tỷ USD vào năm 2028.
Để hiểu cơ sở của tham vọng này, cần nhìn vào kết quả kinh doanh năm 2025. Theo báo cáo tài chính chưa kiểm toán công bố ngày 12/2, Grab đã ghi nhận lợi nhuận ròng cả năm đạt 200 triệu USD, so với khoản lỗ 158 triệu USD của năm 2024. Tổng doanh thu cả năm đạt mức kỷ lục 3,37 tỷ USD, tăng 20% so với cùng kỳ năm trước.
Tuy nhiên, hiệu quả sinh lời giữa các mảng kinh doanh có sự phân hóa rõ rệt.
Giao hàng là mảng quán quân về doanh thu
Xét về quy mô doanh thu, mảng giao hàng (bao gồm giao đồ ăn, thực phẩm và giao nhận hàng hóa) đạt 1,8 tỷ USD, tăng 21% so với năm 2024 và chiếm hơn 53% tổng doanh thu của toàn tập đoàn. Tổng giá trị hàng hóa (GMV) của mảng này đạt 14,236 tỷ USD. Động lực tăng trưởng đến từ việc mở rộng danh mục sản phẩm và gia tăng tần suất sử dụng của người dùng.
Tuy nhiên, doanh thu cao không đồng nghĩa với lợi nhuận biên cao nhất. EBITDA điều chỉnh của mảng giao hàng trong năm 2025 đạt 287 triệu USD. Mặc dù con số này đã tăng trưởng so với mức 196 triệu USD của năm trước, biên lợi nhuận EBITDA điều chỉnh trên GMV của mảng này chỉ dừng lại ở mức 2%, tăng 35 điểm cơ bản so với năm 2024.
Một điểm đáng chú ý trong cấu trúc lợi nhuận của mảng giao hàng là sự đóng góp ngày càng lớn của mảng quảng cáo (Advertising).
Trong quý IV/2025, số lượng nhà quảng cáo hoạt động hàng quý trên nền tảng tự phục vụ của Grab đã tăng 21%, với mức chi tiêu bình quân tăng 23%. Việc thâm nhập sâu hơn vào mảng quảng cáo giúp cải thiện biên lợi nhuận cho mảng giao hàng vốn có chi phí vận hành cao.
Gọi xe vẫn là ‘cỗ máy in tiền’
Trái ngược với giao hàng, mảng gọi xe tuy mang về doanh thu thấp hơn nhưng lại là mảng kinh doanh tạo ra lợi nhuận thực tế lớn nhất và hiệu quả nhất cho Grab.
Năm 2025, doanh thu mảng gọi xe đạt hơn 1,2 tỷ USD, tăng 16% nhưng thấp hơn so với con số 1,8 tỷ USD của mảng giao hàng. Tuy nhiên, EBITDA điều chỉnh của mảng này đạt 690 triệu USD, gấp 2,4 lần so với lợi nhuận của mảng giao hàng.
Biên lợi nhuận của mảng gọi xe trên GMV trong năm 2025 đạt 8,7%, so với mức 2% của giao hàng.
Trong quý IV/2025, lượng người dùng giao dịch hàng tháng (MTU) của mảng này đã chạm mốc cao nhất lịch sử. Tốc độ tăng trưởng số lượng giao dịch 27% cao hơn tốc độ tăng trưởng GMV 19% cho thấy Grab đang đẩy mạnh các dịch vụ có giá cước phải chăng để thu hút người dùng, đồng thời tối ưu hóa đòn bẩy hoạt động để gia tăng lợi nhuận.
Dịch vụ tài chính tăng nóng
Mảng dịch vụ tài chính ghi nhận tốc độ tăng trưởng doanh thu nhanh nhất trong ba mảng kinh doanh chính. Doanh thu năm 2025 đạt 347 triệu USD, tăng 37% so với năm 2024. Động lực chính đến từ mảng cho vay, với tổng dư nợ cho vay tăng gấp đôi lên 1,18 tỷ USD vào cuối năm 2025.
Mặc dù doanh thu tăng trưởng mạnh, đây vẫn là mảng đang trong giai đoạn đầu tư và chưa đóng góp dương vào EBITDA chung của tập đoàn. Năm 2025, mảng dịch vụ tài chính ghi nhận khoản lỗ EBITDA điều chỉnh là 110 triệu USD, mức lỗ tăng thêm 5% so với năm 2024.
Nguyên nhân chính dẫn đến việc gia tăng khoản lỗ này là do Grab phải tăng trích lập dự phòng rủi ro tín dụng khi quy mô danh mục cho vay mở rộng. Tuy nhiên, Grab cho biết các khoản nợ xấu quá hạn 90 ngày vẫn nằm trong khẩu vị rủi ro cho phép. Ngoài ra, tổng tiền gửi của khách hàng tại các ngân hàng số (GXS tại Singapore và GXBank tại Malaysia) đã đạt mức cao kỷ lục 1,6 tỷ USD.
Chiến lược cho giai đoạn 2026 – 2028
Để đạt được mục tiêu EBITDA 1,5 tỷ USD vào năm 2028, Grab đang chuyển dịch từ giai đoạn mở rộng bằng trợ cấp sang tập trung vào lợi nhuận và hiệu quả hoạt động.
Ông Alex Hungate cho biết công ty đang đặt cược vào trí tuệ nhân tạo (AI) và các dịch vụ mới. Thay vì chỉ tích hợp các chatbot phổ biến như ChatGPT, Grab đang ưu tiên sử dụng công nghệ từ các nhà cung cấp mô hình nền tảng (như OpenAI) để xây dựng các tác nhân AI (AI agents) riêng biệt. Các tác nhân này sẽ được dùng để tự động hóa hỗ trợ cho tài xế và thương nhân, nhằm tăng tính gắn kết và hiệu quả.
Bên cạnh đó, chiến lược “siêu ứng dụng” cho phép Grab gộp các dịch vụ như di chuyển, giao đồ ăn và tài chính với chi phí thấp hơn nhờ tận dụng cơ sở dữ liệu người dùng sẵn có. Dữ liệu này cũng giúp Grab thẩm định các khoản vay chính xác hơn so với các ngân hàng truyền thống.
Tính đến cuối năm 2025, tiền mặt ròng đạt 5,4 tỷ USD. Dựa trên dòng tiền tự do dương (290 triệu USD trong năm 2025), Hội đồng quản trị Grab đã ủy quyền chương trình mua lại cổ phiếu trị giá 500 triệu USD.
Mặc dù có kết quả kinh doanh khả quan trong năm 2025, Grab vẫn đối mặt với những thách thức. Dự báo doanh thu và EBITDA năm 2026 của công ty thấp hơn kỳ vọng của Phố Wall đã khiến giá cổ phiếu giảm hơn 15% tính từ đầu năm 2026 đến cuối tháng 2.
Các tổ chức tài chính như Huatai Securities cũng lưu ý rằng việc gia tăng đầu tư vào AI và xe tự lái có thể gây áp lực lên lợi nhuận trong ngắn hạn.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Nếu bạn là người làm Marketing nói chung hay Social Media Marketing nói riêng, việc đánh giá hiệu suất hay mức độ hiệu quả của các hoạt động Marketing trên các nền tảng mạng xã hội như Facebook hay TikTok là vô cùng cần thiết và quan trọng. Một trong những cách thức hiệu quả để làm điều này là đối chiếu dữ liệu của thương hiệu với các dữ liệu tiêu chuẩn (Benchmark) ngành, là những dữ liệu trung bình của nhiều thương hiệu khác nhau trên các nền tảng. Báo cáo Social Media Marketing Benchmarks 2026 dưới đây là những gì bạn cần tham khảo.
Social Media Marketing Benchmarks 2026
Theo đó, mới đây Emplifi đã phát hành báo cáo Social Media Benchmarks 2026 mới nhất. Trong báo cáo này, dữ liệu phân tích hơn 200.000 tài khoản mạng xã hội của các thương hiệu nhằm chỉ ra mức tăng trưởng người theo dõi trung bình, mức độ tương tác trên bài đăng, các loại nội dung hoạt động hiệu quả nhất trên các nền tảng và nhiều chỉ số khác.
Trước hết, về chỉ số tăng trưởng người dùng , dữ liệu của Emplifi cho thấy các thương hiệu đạt mức tăng trưởng lớn nhất trên TikTok, nơi số lượng người theo dõi trung vị của các thương hiệu đã tăng hơn 200% so với cùng kỳ năm trước trong năm 2025.
Dữ liệu này phản ánh sự gia tăng mức độ phổ biến của mạng xã hội TikTok và vai trò của nền tảng này như một “thế lực” văn hóa quan trọng. TikTok cũng tạo ra mức độ tương tác cao trên mỗi bài đăng, càng nhấn mạnh thêm tiềm năng lớn của ứng dụng này.
TikTok tập trung mạnh vào yếu tố giải trí, do đó người làm marketing cần có cách tiếp cận phù hợp với hành vi sử dụng và tương tác đặc trưng của nền tảng này. Tuy nhiên, dữ liệu của Emplifi cũng cho thấy TikTok vẫn sở hữu tiềm năng tiếp cận rất lớn đối với các thương hiệu nếu áp dụng đúng chiến lược.
Báo cáo cũng phân tích hiệu suất của mạng xã hội Instagram theo thời gian, đồng thời chỉ ra rằng lượng tiếp cận tự nhiên (organic reach) đang dần suy giảm đối với tất cả các loại nội dung trên nền tảng này.
Dù TikTok đang vươn lên như một ngôi sao trong không gian mạng xã hội, Emplifi cũng lưu ý rằng cả Facebook và Instagram sẽ “tiếp tục đóng vai trò nền tảng về quy mô tiếp cận tổng thể cho các thương hiệu.”
Theo Emplifi:
“Instagram ghi nhận mức tăng trưởng người theo dõi trung vị ổn định ở mức một chữ số trung bình, trong khi Facebook nhìn chung đi ngang, qua đó củng cố vai trò của cả hai nền tảng như những kênh tạo độ phủ đáng tin cậy hơn là động lực tăng trưởng chính.”
Các thương hiệu trên LinkedIn cũng ghi nhận mức tăng trưởng mạnh và có tính mục tiêu cao, “với mức tăng người theo dõi trung bình hai chữ số, phù hợp với định hướng xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng và môi trường chuyên nghiệp.”
Trong khi đó, trên mạng xã hội X (trước đây là Twitter), các tài khoản thương hiệu ghi nhận mức tăng trưởng trung bình đi ngang hoặc giảm nhẹ.
Tuy nhiên, điều đó không có nghĩa nền tảng nào vượt trội hoàn toàn so với nền tảng khác, vì hiệu quả còn phụ thuộc vào định vị thương hiệu và mức độ tương tác của tệp khách hàng mục tiêu.
Báo cáo cũng phân tích hiệu suất theo từng loại bài đăng trên Instagram, trong đó bài đăng dạng carousel và Reels đang dẫn đầu về hiệu quả đối với các thương hiệu.
Trên Facebook, video phát trực tiếp (live video) đạt mức độ tiếp cận (reach) cao nhất, tiếp theo là các bài đăng kèm liên kết (link posts).
Trong khi đó, trên X, các bài đăng dạng GIF hoạt động hiệu quả nhất, tiếp theo là những cập nhật nội dung bằng văn bản (text) cơ bản.
Điểm đáng chú ý nhất trong biểu đồ cuối cùng là các bài đăng chứa liên kết trên X đang hoạt động rất kém. Điều này phù hợp với định hướng của X trong việc hạn chế phạm vi tiếp cận của các liên kết dẫn ra bên ngoài, nhằm giữ người dùng ở lại trong ứng dụng của mình lâu hơn.
Cũng khá bất ngờ khi thấy bài đăng kèm liên kết có mức độ tương tác vượt qua Reels trên Facebook. Tuy nhiên, cần lưu ý rằng dữ liệu này chỉ đo lường các bài đăng từ các tài khoản thương hiệu (thay vì tài khoản cá nhân). Nhiều khả năng Reels được đăng bởi người dùng cá nhân sẽ vượt trội hơn tất cả các định dạng cập nhật khác về hiệu suất.
Về mặt chiến lược, báo cáo cho rằng TikTok rõ ràng là một nền tảng đáng để cân nhắc, và những thương hiệu khai thác tốt nền tảng này đang tạo ra kết quả rất tích cực.
Các thương hiệu có thể tham khảo các công cụ như Top Ads và Keyword Insights của TikTok để hiểu rõ hơn những nội dung nào đang hoạt động hiệu quả trong từng ngành, cũng như cách áp dụng những insight đó vào chiến lược truyền thông và marketing của mình.
Về cơ bản, Facebook và Instagram vẫn là những nền tảng nền tảng (foundational platforms) mà hầu hết các thương hiệu nên duy trì sự hiện diện. Các xu hướng về hiệu suất trên hai kênh này có thể giúp định hướng chiến lược marketing và cách tiếp cận, tương tác với khách hàng.
Trong khi đó, X dường như đang trở nên mang tính thị trường ngách nhiều hơn. Tuy vậy, nền tảng này vẫn có thể đáng để đầu tư thời gian và nguồn lực, tùy thuộc vào mức độ phù hợp với tệp đối tượng mục tiêu của từng thương hiệu.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Tài khoản quảng cáo có tên Lý Văn Lâm bị Meta kiện vì sử dụng chiêu trò qua mặt trình xét duyệt quảng cáo, mạo danh thương hiệu lớn để lừa đảo.
Trong thông báo ngày 27/2, đại diện Meta tại Việt Nam cho biết đang tiến hành “biện pháp pháp lý quyết liệt” nhằm triệt phá các mạng lưới quảng cáo lừa đảo, trong đó khởi kiện chủ một tài khoản quảng cáo Lý Văn Lâm.
Tài khoản này được cho là đã sử dụng chiêu trò “cloaking” để lách quy trình xét duyệt. Cloaking là chiêu lừa đảo bằng cách hiển thị phiên bản website có vẻ hợp pháp nhằm qua mặt hệ thống kiểm duyệt, nhưng thực tế hiển thị nội dung khác cho người dùng.
Theo đó, tài khoản Lý Văn Lâm đã chạy quảng cáo lừa đảo với lời mời chào các sản phẩm giảm giá “sốc” từ những thương hiệu như Longchamp, với điều kiện người dùng phải hoàn thành một khảo sát.
“Khi tương tác với quảng cáo, người dùng bị chuyển hướng sang các website yêu cầu cung cấp thông tin thẻ tín dụng để mua hàng, nhưng thực tế không nhận được sản phẩm. Thẻ tín dụng của họ sau đó sẽ phát sinh các khoản thu định kỳ trái phép, một hình thức được gọi là lừa đảo thu phí định kỳ”, thông báo của Meta có đoạn.
Chi tiết vụ kiện không được công bố. Trong bài đăng trên blog, Meta dẫn lời của đại diện Longchamp hoan nghênh động thái này và cho biết sẽ đầu tư nguồn lực vào việc chống lại hoạt động bất hợp pháp như làm giả hoặc gian lận bằng cách sử dụng thương hiệu của hãng, bao gồm cả trên môi trường thực và môi trường số.
Bên cạnh biện pháp pháp lý, Meta cho biết sẽ nâng cấp khả năng phát hiện cloaking bằng cách ứng dụng AI phân tích chiêu trò và nhận diện chính xác hơn quảng cáo chuyển hướng đến web lừa đảo.
Quảng cáo với nội dung xấu độc, lừa đảo đang diễn ra tràn lan trên nhiều mạng xã hội tại Việt Nam thời gian qua nhưng chưa được giải quyết triệt để. Meta, công ty đứng sau Facebook, Instagram, WhatsApp, Threads, cho biết trong sáu tháng đầu 2025 đã phát hiện, xử lý gần 12 triệu tài khoản liên kết với các “trung tâm lừa đảo” trên các nền tảng nói trên.
Riêng tại Việt Nam, Meta gỡ bỏ hơn 5,4 triệu nội dung trên Facebook và 14.000 nội dung trên Instagram do vi phạm chính sách về gian lận, lừa đảo và hành vi gây hiểu lầm. Hơn 116.000 tài khoản Facebook và 28.000 tài khoản Instagram bị đình chỉ, với 65% trên Facebook và 93% trên Instagram được phát hiện và gỡ bỏ tự động.
Ngoài ra, công ty cũng cho biết đã gửi thư yêu cầu chấm dứt vi phạm tới tám đối tác doanh nghiệp vì cung cấp dịch vụ mang tính lừa đảo, như dịch vụ khôi phục tài khoản và cho thuê quyền truy cập vào tài khoản “đáng tin cậy” nhằm né tránh hệ thống kiểm duyệt.
“Meta sẽ cân nhắc biện pháp pháp lý tiếp theo, bao gồm khởi kiện, nếu các bên liên quan không tuân thủ quy định”, thông báo nêu.
Ngoài Việt Nam, công ty của Mark Zuckerberg cũng đẩy mạnh ngăn chặn chiêu trò lừa đảo lợi dụng hình ảnh của người nổi tiếng tại Brazil và Trung Quốc. Các nhóm này sử dụng hình ảnh và giọng nói chỉnh sửa để quảng cáo sản phẩm y tế chưa được phê duyệt, hoặc dựng lên các “nhóm đầu tư” tự phát để lừa đảo người dùng tại nhiều quốc gia.
Chiêu này được gọi là “celeb bait”, tức dùng người nổi tiếng làm mồi nhử. Quảng cáo lừa đảo được “ngụy trang” giống như quảng cáo hợp pháp, khiến người dùng khó nhận biết. Sau đó, những quảng cáo đó dẫn đến các website yêu cầu người dùng cung cấp thông tin cá nhân hoặc chuyển tiền.
Từ tháng 4 tới đây, hoạt động bán TV tại Bắc Mỹ và châu Âu của Panasonic sẽ được chuyển giao cho Skyworth, hãng gia dụng lớn của Trung Quốc.
Panasonic mới đây đã ký thỏa thuận hợp tác toàn diện với nhà sản xuất thiết bị gia dụng lớn của Trung Quốc là Skyworth Group, liên quan đến mảng kinh doanh TV tại châu Âu và Bắc Mỹ, bao gồm việc chuyển giao hoạt động bán hàng, theo Nikkei Asia.
Theo đó, Panasonic sẽ tiếp tục xử lý hoạt động bán hàng tại Nhật Bản, nhưng giao việc bán hàng tại 2 khu vực châu Âu và Mỹ cho Skyworth. Tại các thị trường châu Á khác, công ty dự định khám phá các chiến lược tối ưu hóa theo từng địa phương, cho biết nhiều khả năng sẽ hợp tác thêm với Skyworth.
Về tình hình kinh doanh, trong năm 2024, Nhật Bản và châu Âu là 2 thị trường lớn nhất của Panasonic, với doanh số gần như ngang nhau và chiếm từ 80% tới 90% tổng doanh số TV của hãng. Trong khi đó, doanh số tại Mỹ vẫn ở mức thấp, dù công ty đã quay trở lại thị trường này sau giai đoạn rút lui vì các mẫu TV plasma bán chậm.
Tại châu Âu, việc thu hẹp danh mục TV cỡ nhỏ và trung đã khiến doanh số gần đây suy giảm, trong bối cảnh cạnh tranh từ các nhà sản xuất Trung Quốc ngày càng gia tăng. Việc chuyển giao hoạt động bán hàng tại châu Âu và Mỹ cho Skyworth được kỳ vọng sẽ giúp Panasonic giảm các chi phí cố định như quảng cáo và logistics.
Giới phân tích cho rằng động thái này sẽ giúp Panasonic giảm bớt rủi ro kinh doanh, đặc biệt trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt. Đồng thời, hãng cũng đặt mục tiêu hợp tác với Skyworth trong phát triển và sản xuất nhằm cung cấp các sản phẩm có sức cạnh tranh về chi phí và công nghệ.
Hiện nay, công ty mẹ Panasonic Holdings đang cắt giảm khoảng 12.000 nhân viên trên toàn cầu. Tuy nhiên, việc chuyển giao hoạt động bán TV cho Skyworth sẽ không kéo theo cắt giảm thêm nhân sự hay cơ sở vật chất.
Quyết định chuyển giao này vốn đã được Panasonic Holdings cân nhắc trong thời gian dài. Tập đoàn từng tính đến khả năng đóng cửa hoặc bán mảng kinh doanh TV đang gặp khó khăn. Vào tháng 10/2025, CEO của hãng đã ám chỉ một giải pháp có thể sắp xuất hiện. Qua đó, thỏa thuận với Skyworth được cho là giải pháp trong bối cảnh khó khăn này.
Về mặt sản xuất, Panasonic vẫn tự sản xuất nhiều mẫu TV cao cấp, có biên lợi nhuận cao tại các cơ sở ở Đài Loan (Trung Quốc) và Malaysia. Đồng thời, công ty đã tái cơ cấu hoạt động sản xuất các mẫu giá rẻ cỡ nhỏ và trung, cũng như các mẫu bán tại châu Âu, bằng cách thuê ngoài các doanh nghiệp như TCL Group của Trung Quốc. Trong tương lai, Panasonic có khả năng sẽ hợp tác với Skyworth trong một phần sản xuất cho thị trường châu Âu.
Trong bối cảnh chung, sự hiện diện của các công ty Nhật Bản trong phân khúc TV đã suy giảm. Sony cũng từng thông báo vào tháng 1 rằng họ sẽ thuê ngoài một liên doanh do TCL dẫn đầu. Song song đó, các nhà sản xuất điện tử Nhật Bản khác như Sharp và Toshiba cũng đã chuyển quyền kiểm soát mảng TV của mình cho các công ty nước ngoài.
Ngân hàng lớn nhất châu Âu vừa công bố báo cáo lợi nhuận năm 2025 vượt kỳ vọng, khép lại một năm đáng chú ý khi giá trị vốn hóa thị trường lần đầu tiên vượt mốc 270 tỷ USD.
HSBC Holdings Plc cho biết lợi nhuận trước thuế năm 2025 của ngân hàng này đạt 29,9 tỷ USD, cao hơn mức dự báo 28,9 tỷ USD do các nhà phân tích từng tổng hợp. Động lực chính đến từ kết quả tích cực của mảng quản lý tài sản, góp phần cải thiện đáng kể lợi nhuận chung, theo Bloomberg.
Tổng giám đốc Georges Elhedery nhận định năm 2025 là giai đoạn ngân hàng hành động quyết đoán và triển khai nhanh chóng các kế hoạch chiến lược, điều được phản ánh qua kết quả kinh doanh khả quan. Theo ông, cả 4 mảng hoạt động đều ghi nhận hiệu suất tốt và ngân hàng đang duy trì đà tăng trưởng tích cực.
HSBC đồng thời cho biết sẽ nâng mục tiêu tài chính, đặt kỳ vọng đạt tỷ suất lợi nhuận trên vốn hữu hình (RoTE) từ 17% trở lên, không bao gồm các khoản mục đặc biệt, trong giai đoạn 2026-2028.
Kể từ khi nhậm chức vào năm 2024, ông Elhedery đã triển khai chương trình tái cấu trúc sâu rộng, bao gồm cắt giảm hàng nghìn nhân sự, bán bớt một số mảng kinh doanh, đồng thời sáp nhập và đóng cửa các đơn vị khác.
Ông cũng tiếp tục theo đuổi chiến lược tập trung vào châu Á bằng việc tư nhân hóa Hang Seng Bank Ltd. tại Hong Kong (Trung Quốc) – công ty con từng gặp nhiều khó khăn – như một bước đi chiến lược nhằm củng cố vị thế tại trung tâm tài chính này.
Những động thái trên nhận được sự ủng hộ từ nhà đầu tư. Cổ phiếu HSBC qua đó đã tăng gần 90% kể từ khi ông Elhedery nắm quyền điều hành, chạm mức cao kỷ lục vào đầu tháng này. Tháng 12/2025 vừa qua, vốn hóa thị trường (Market Cap, Market Value) của ngân hàng vượt 200 tỷ bảng Anh (tương đương 270 tỷ USD), đánh dấu một cột mốc quan trọng đối với tổ chức tài chính này kể từ khi được thành lập năm 1865.
Trước đó, Giám đốc khối ngân hàng doanh nghiệp và đầu tư Michael Roberts còn cho biết HSBC đang hướng tới mục tiêu vốn hóa vượt 300 tỷ bảng (khoảng 381 tỷ USD).
Song song với công tác tái cấu trúc, ông Elhedery cũng thúc đẩy thay đổi văn hóa trong đội ngũ với hơn 200.000 nhân viên trên toàn cầu, trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gia tăng. Ngân hàng đang chuẩn bị áp dụng mô hình trả thưởng theo “phong cách Phố Wall”, theo đó nhân sự có thành tích cao sẽ được hưởng tỷ lệ thưởng lớn hơn, còn những trường hợp kém hiệu quả sẽ được khuyến khích tìm cơ hội bên ngoài.
Dòng tiền tổ chức liên tiếp tháo chạy khỏi các quỹ ETF Bitcoin, đẩy đồng tiền số này lao dốc gần 50% so với đỉnh và đối mặt nguy cơ kiểm định lại vùng 60.000 USD.
Giá Bitcoin đang tiếp tục xu hướng rơi xuống dưới mốc 63.000 USD/BTC trong phiên giao dịch ngày 24/2, trong bối cảnh thị trường chao đảo bởi những bất định liên quan đến tình trạng thuế quan của Mỹ.
Thuế quan Mỹ châm ngòi biến động
Đà sụt giảm diễn ra sau khi các quan chức Mỹ ngày 22/2 cho biết những thỏa thuận thương mại đã đàm phán với các đối tác vẫn có hiệu lực, bất chấp phán quyết của Tòa án Tối cao Mỹ bác bỏ việc Tổng thống Donald Trump sử dụng quyền khẩn cấp để áp thuế.
Trong một bài đăng trên mạng xã hội hôm thứ Bảy, Tổng thống Trump cho biết ông sẽ nâng mức thuế toàn cầu 10% được công bố trước đó một ngày lên 15%, làm gia tăng thêm bất ổn kinh tế. Đồng USD và hợp đồng tương lai chứng khoán Mỹ đồng loạt giảm trong phiên đầu tuần.
Chris Beauchamp, Giám đốc phân tích thị trường tại IG, nhận định hiện tại bên mua Bitcoin vẫn đang bảo vệ mốc 65.000 USD. Ông cho rằng nhịp giảm xuyên thủng ngưỡng này diễn ra trong bối cảnh thanh khoản mỏng và đã nhanh chóng được hấp thụ. Tuy nhiên, việc phục hồi từ đáy khác xa với một đợt tăng giá mạnh mẽ, điều mà thị trường tiền số đã thiếu vắng suốt nhiều tháng qua.
Đầu tháng này, Bitcoin đã xóa sạch phần tăng còn lại kể từ khi Tổng thống Trump tái đắc cử vào tháng 11/2024. Kỳ vọng về một nhiệm kỳ thứ hai thân thiện hơn với tiền số từng đẩy Bitcoin lên mức kỷ lục trên 126.000 USD/BTC vào tháng 10 năm ngoái, ngay trước khi một đợt bán tháo quy mô lớn khiến thị trường tài sản số lao dốc kéo dài.
Đến nay, toàn thị trường tiền mã hóa đã “bốc hơi” hơn 2.000 tỷ USD, trong đó nhóm token vốn hóa nhỏ chịu thiệt hại nặng nề nhất.
Chỉ trong 24 giờ qua, thị trường tiền số mất thêm 100 tỷ USD giá trị, theo dữ liệu từ CoinGecko. Số liệu từ sàn phái sinh Deribit cho thấy nhu cầu phòng vệ rủi ro tập trung quanh mốc 60.000 USD.
Robin Singh, Giám đốc điều hành nền tảng thuế tiền số Koinly, nhận định diễn biến tiêu cực kéo dài cho thấy Bitcoin đang thiếu một câu chuyện mới để tạo động lực. Ông cho rằng dù có sự lạc quan xung quanh Đạo luật Clarity của Mỹ, yếu tố này không đủ để thúc đẩy giá, cho thấy đây chưa phải chất xúc tác có thể đưa Bitcoin tăng trở lại.
Quỹ phòng hộ đồng loạt giảm rủi ro
Đáng chú ý, 12 quỹ Bitcoin giao ngay niêm yết tại Mỹ đã ghi nhận tuần thứ 5 liên tiếp bị rút vốn ròng, chuỗi dài nhất kể từ tháng 2 năm ngoái. Tổng cộng, đã có 3,8 tỷ USD bị rút trong giai đoạn này khỏi các quỹ ETF Bitcoin.
Các quỹ phòng hộ – “lực lượng” từng góp phần thúc đẩy làn sóng ETF Bitcoin tại Mỹ – đang rút lui nhanh chóng. Theo dữ liệu do CF Benchmarks, công ty con thuộc sở hữu hoàn toàn của sàn giao dịch Kraken, tổng phân bổ vào các ETF Bitcoin của nhóm quỹ phòng hộ lớn nhất đã giảm 28% từ quý III sang quý IV/2025. Bitcoin hiện giảm gần 50% so với đỉnh tháng 10 trên 126.000 USD.
Gabe Selby, Trưởng bộ phận nghiên cứu tại CF Benchmarks, cho rằng chủ đề chính trong 2 quý gần đây là các quỹ phòng hộ giảm rủi ro. Theo ông, đỉnh giá bùng nổ vào tháng 10 năm ngoái dường như đã kích hoạt quá trình cắt giảm vị thế mang tính hệ thống với Bitcoin.
Diễn biến này thể hiện rõ trong các hồ sơ công bố. Brevan Howard đã tái cơ cấu mạnh vị thế tại quỹ iShares Bitcoin Trust của BlackRock, trở thành bên bán lớn nhất ETF Bitcoin giao ngay này trong quý IV/2025. Tỷ lệ nắm giữ của quỹ giảm khoảng 86% xuống còn 5,5 triệu cổ phiếu, khiến giá trị vị thế giao ngay thu hẹp từ khoảng 2,4 tỷ USD xuống còn 275 triệu USD.
Một phần nguyên nhân đến từ sự thay đổi trong động lượng giá. Bitcoin giảm song hành, thậm chí có lúc nhanh hơn các rủi ro vĩ mô được kỳ vọng phòng vệ, qua đó làm suy yếu luận điểm rằng tài sản này có thể bù đắp lạm phát, mất giá tiền tệ hoặc biến động cổ phiếu.
Bên cạnh đó, yếu tố kỹ thuật cũng đóng vai trò quan trọng.
Giao dịch chênh lệch giá (basis trading) Bitcoin từng là một trong những chiến lược phổ biến nhất của các quỹ phòng hộ trong 2 năm qua. Các quỹ mua ETF Bitcoin giao ngay đồng thời bán khống hợp đồng tương lai trên CME để hưởng phần chênh lệch khi giá tương lai cao hơn giá giao ngay. Đây là chiến lược “carry trade” gần như không cần đặt cược vào xu hướng giá.
Trong nhiều tháng sau khi ETF Bitcoin được phê duyệt, lợi suất thường niên của chiến lược này có lúc đạt mức 2 chữ số. Tuy nhiên, đến ngày 9/2, lợi suất chỉ còn khoảng 4% khi ngày càng nhiều bàn giao dịch tham gia và làm thu hẹp cơ hội chênh lệch.
Dù vậy, vẫn có những nhà đầu tư đi ngược xu hướng. Tiểu vương quốc Abu Dhabi đã tăng 46% lượng nắm giữ IBIT trong quý IV/2025.
Các công ty tư vấn đầu tư cũng liên tục gia tăng tổng vị thế IBIT qua từng quý trong năm qua, khiến mức tăng so với cùng kỳ đạt 145%, theo dữ liệu của CF Benchmarks. Nhóm này có thể là nguồn vốn bền vững hơn do thường không giao dịch dựa trên biến động ngắn hạn.
Theo Selby, trong năm qua, dòng vốn đầu cơ từng thúc đẩy đà tăng giá của Bitcoin đã rút lui và thay vào đó là một cơ cấu sở hữu bền vững hơn, ngay cả khi giá vẫn đang điều chỉnh.
Theo thông tin từ báo chí Hàn Quốc, The Ventures vừa công bố hoàn tất thương vụ thu mua cổ phần chi phối để nắm quyền điều hành Chicken Plus Việt Nam.
Khác với cơ cấu của nhiều thương vụ mua bán sáp nhập, bộ máy quản trị tại Chicken Plus Việt Nam được thông báo sẽ không có sự xáo trộn về nhân sự điều hành nhằm duy trì sự am hiểu về thị trường địa phương. Điểm nhấn của thương vụ nằm ở sự xuất hiện của một doanh nghiệp nhượng quyền gà rán từ Hàn Quốc trong vai trò nhà đầu tư chiến lược.
Sự tham gia này được định hướng nhằm chuyển giao công nghệ chế biến sốt và bí quyết vận hành K-food vào hệ thống cửa hàng và hạ tầng sẵn có của Chicken Plus.
Chicken Plus là thương hiệu nhượng quyền được ra mắt tại Hàn Quốc vào năm 2016, hiện sở hữu mạng lưới hơn 500 cửa hàng tại quê nhà. Gia nhập thị trường Việt Nam từ đầu năm 2019, thương hiệu này đã nhanh chóng mở rộng quy mô với hơn 100 điểm bán trên toàn quốc.
Mục tiêu tăng trưởng được chủ sở hữu mới xác lập cụ thể với kế hoạch mở rộng quy mô lên 270 điểm bán trên toàn quốc trong vòng 4 năm. Chiến lược phát triển sẽ tập trung vào các mô hình cửa hàng quy mô nhỏ, chuyên biệt cho dịch vụ giao hàng tận nơi nhằm tối ưu hóa chi phí mặt bằng và bám sát đặc thù tiêu dùng của thị trường nội địa.
Bên cạnh việc mở rộng mạng lưới, The Ventures định hướng tối ưu hóa biên lợi nhuận thông qua chiến lược tích hợp dọc chuỗi giá trị ngành gia cầm. Doanh nghiệp lên kế hoạch thiết lập hệ thống trang trại chăn nuôi riêng, thực hiện quy trình nội bộ hóa toàn diện từ khâu cung ứng nguyên liệu thô đến sản xuất, phân phối và bán lẻ. Mô hình khép kín này nhằm giải quyết đồng thời hai bài toán về năng lực cạnh tranh giá thành và hiệu quả kiểm soát chất lượng.
Chia sẻ về định hướng dài hạn, ông Kim Dae-hyun, đối tác phụ trách mảng đầu tư tại Việt Nam của The Ventures, cho biết: “Bằng việc tận dụng mạng lưới và kinh nghiệm vận hành toàn cầu, chúng tôi sẽ xây dựng một chuỗi giá trị ẩm thực Hàn Quốc (K-food) ngay tại Việt Nam, qua đó khẳng định tính bền vững của mô hình đầu tư này.”
Thương vụ này được định vị là bước ngoặt để quỹ đa dạng hóa mô hình doanh thu và minh chứng cho năng lực vận hành trên quy mô toàn cầu.
Quỹ TheVentures, thành lập bởi Ho Changseong và Moon Jiwon, là một quỹ đầu tư mạo hiểm tư nhân tại Hàn Quốc, chuyên hỗ trợ startup giai đoạn đầu với kinh nghiệm hơn 20 năm xây dựng công ty tại nhiều quốc gia như Mỹ, Hàn Quốc, Singapore, Việt Nam và Ấn Độ.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Tập đoàn thực phẩm và đồ uống lớn nhất thế giới Nestlé, ngày 19/2, cho biết đang trong giai đoạn “đàm phán nâng cao” nhằm bán toàn bộ mảng kinh doanh kem còn lại cho đối tác liên doanh Froneri.
Ngay sau khi thông tin được công bố, cổ phiếu của Nestlé đã tăng 3% trong phiên giao dịch sáng trên sàn chứng khoán Zurich (Thụy Sĩ).
Động thái này diễn ra trong bối cảnh Nestlé đang nỗ lực thúc đẩy doanh số và đơn giản hóa bộ máy vận hành đồ sộ dưới sự dẫn dắt của tân Tổng Giám đốc điều hành (CEO) Philipp Navratil. Ông Navratil chính thức tiếp quản vị trí này từ tháng 9/2025, sau khi người tiền nhiệm Laurent Freixe bất ngờ bị bãi nhiệm.
Trong báo cáo kết quả kinh doanh năm 2025, Nestlé khẳng định sẽ tập trung nguồn lực vào 4 lĩnh vực trọng tâm bao gồm: cà phê, chăm sóc thú cưng, dinh dưỡng, cùng mảng thực phẩm và đồ ăn nhẹ. CEO Philipp Navratil nhấn mạnh: “Chúng tôi đang tái cơ cấu danh mục đầu tư xoay quanh những thương hiệu mạnh nhất, với nguồn lực ưu tiên và một tổ chức tinh gọn hơn”.
Để tối ưu hóa chi phí, tập đoàn này cũng đang triển khai kế hoạch cắt giảm khoảng 16.000 việc làm trên toàn cầu, đồng thời đẩy mạnh ứng dụng tự động hóa và trí tuệ nhân tạo (AI) vào quy trình vận hành.
Nỗ lực cải thiện hiệu quả hoạt động của tập đoàn đa quốc gia Thụy Sĩ hiện đang gặp trở ngại lớn do chiến dịch thu hồi sữa bột trẻ em trên diện rộng. Nestlé thừa nhận tình trạng thiếu hụt nguồn cung và việc thu hồi một số sản phẩm sữa công thức sẽ gây tác động tiêu cực nhẹ tới sản lượng bán hàng trong năm nay.
Tuy nhiên, Nestlé không phải là tập đoàn thực phẩm duy nhất rút lui khỏi thị trường kem. Trước đó, vào tháng 12/2025, đối thủ cạnh tranh trực tiếp là Unilever cũng đã tách riêng mảng kinh doanh này để thành lập công ty độc lập mang tên The Magnum Ice Cream Company – hiện là đơn vị kinh doanh kem lớn nhất thế giới.
Cùng báo lãi tốt, năm nay chuỗi WinMart và Bách Hóa Xanh sẽ lần lượt mở rộng mạng lưới miền Nam và miền Bắc, tiến vào “cứ điểm” của nhau.
2025 đánh dấu năm thứ hai liên tiếp, hai chuỗi bán lẻ hiện đại lớn nhất cả nước WinCommerce và Bách Hóa Xanh báo lợi nhuận dương.
Trong đó, WinCommerce sở hữu chuỗi siêu thị WinMart và cửa hàng Win, thuộc Tập đoàn Masan (MSN), ghi nhận lợi nhuận sau thuế khoảng 501 tỷ đồng, gấp 86,6 lần so với năm 2024. Còn chuỗi cửa hàng Bách Hóa Xanh thuộc Thế Giới Di Động (MWG) công bố lợi nhuận khoảng 710 tỷ đồng, tăng gấp nhiều lần so với năm 2024 nhưng không nêu mức cụ thể.
Dù ban lãnh đạo đôi bên nhiều lần từ chối trả lời báo chí về tình hình cạnh tranh của cả hai, WinCommerce và Bách Hóa Xanh vẫn có nhiều điểm tương đồng.
Sau đại dịch, hai chuỗi đều bước vào giai đoạn tái cấu trúc, tinh gọn mạng lưới để có những điều chỉnh quan trọng về cách bày trí (layout), danh mục sản phẩm (SKU), kho vận (logistic) và cả mô hình cửa hàng hay công tác quản lý, vận hành. Đề bài chính của Masan và MWG giao cho “con cưng” của họ là phải tìm ra công thức mới để tối ưu chi phí và “đem tiền về cho mẹ”.
Từ tháng 6/2024, hai chuỗi đều công bố ghi nhận lợi nhuận dương và lần đầu có lãi khi tính lũy kế cả năm. Sang 2025, cả hai cùng theo đuổi chiến lược mở mới cửa hàng trọng điểm tại khu vực miền Trung với phương châm chính là nhân thêm độ phủ nhưng vẫn đảm bảo lãi bền vững.
Năm nay, họ đẩy chiến lược mở rộng về hai khu vực khác nhau. WinCommerce chọn “lấy nông thôn vây thành thị” tại miền Nam, còn Bách Hóa Xanh quyết mở mới trọng điểm ở miền Bắc.
Ông Bùi Xuân Vĩnh, Chuyên viên cao cấp Phòng Nghiên cứu và Phân tích của Chứng khoán Vietcap (VCI), cho rằng sự phân hóa trong hai chuỗi bắt nguồn từ xuất phát điểm. Tiềm lực tài chính và vị trí cửa hàng của chuỗi Winmart trước khi Masan mua lại đã giúp họ có mạng lưới cửa hàng tốt ở miền Bắc và sự yêu thích thương hiệu từ người tiêu dùng.
Trong khi đó, Bách Hóa Xanh bắt đầu ở miền Nam rồi tiến ra Bắc sau, là chiến lược thường thấy của các chuỗi bán lẻ hiện đại. Điều này nhờ vào văn hóa cởi mở với cái mới của người tiêu dùng miền Nam, giúp các chuỗi dễ dàng thử nghiệm để tìm ra công thức thành công.
Trong quá trình mở rộng, hai chuỗi ưu tiên tiến ra các khu vực lân cận, thay vì “nhảy cóc” ra một khu vực mới hoàn toàn bởi các cửa hàng gần nhau sẽ tối ưu được chi phí hậu cần, thuê kho, nguồn cung hàng. “Những năm đầu khi hai chuỗi còn chưa có lãi, đây là chiến lược đặc biệt cần thiết”, ông Vĩnh nhấn mạnh.
Tuy tạo ra sự phân hóa, điểm chung của họ chính là đang tiến vào “cứ điểm” của nhau khi phía Bắc vốn là đại bản doanh của thương hiệu Winmart, trong khi, chuỗi của MWG có thị trường thân thuộc tại phía Nam.
Theo chuyên gia Chứng khoán Vietcap, việc tấn công vào “cứ điểm” của nhau chứng tỏ hai chuỗi đã tự tin với nền tảng của mình, kể cả về vận hành, mạng lưới và lợi nhuận. Ngoài ra, điều này còn thể hiện ngành bán lẻ bách hóa hiện đại đang có nhiều tiềm năng tăng trưởng. Đây được xem như cơ hội để các chuỗi phát triển mạnh, tiếp tục cải thiện mô hình kinh doanh, phục vụ người tiêu dùng và nhà đầu tư tốt hơn.
Cơ hội trải rộng nhưng thách thức vẫn không ít. Nhóm phân tích cho rằng quan trọng nhất là sự khác biệt trong văn hóa tiêu dùng giữa các vùng miền và cạnh tranh trực tiếp với các đối thủ. Nếu như miền Nam phân mảnh hơn với nhiều chuỗi mạnh khác như Kingfoodmart hay Satrafood, miền Bắc lại trung thành với các thương hiệu quen thuộc.
Ban lãnh đạo WinCommerce nói họ tự tin khi tăng trưởng doanh thu trên toàn hệ thống khá ổn định theo từng quý. Hai quý đầu năm lần lượt đạt mức 10% và 13%. Từ nửa cuối năm ngoái, tăng trưởng ghi nhận khoảng 20% mỗi quý, tạo ra động lực tốt. “Khi đã xây dựng được mô hình tăng trưởng bền vững, việc mở thêm cửa hàng mới sẽ tiếp tục đóng góp tích cực vào lợi nhuận. Nhiệm vụ trọng tâm của chúng tôi là đảm bảo tốc độ mở mới nhanh, đồng thời duy trì chất lượng vận hành”, đại diện chuỗi này cho biết.
Sự khác biệt của WinCommerce so với Bách Hóa Xanh nằm ở việc ngoài mô hình siêu thị mini, họ còn có siêu thị lớn. Sau khoảng 2 năm tái cấu trúc, chuỗi này tuyên bố đã xây dựng được mô hình hiệu quả cho chuỗi siêu thị WinMart.
Trong quý IV/2025, tăng trưởng doanh thu của mô hình này đạt 9,5% và biên lợi nhuận trước thuế, khấu hao và lãi vay (EBITDA) đạt 3,3%. Do đó sang năm nay, trọng tâm của WinCommerce cũng hướng về việc cải tạo toàn bộ siêu thị còn lại nhằm tối ưu lợi nhuận.
Trong chiến lược mở mới, chuỗi này tập trung vào khu vực nông thôn, nơi chiếm khoảng hai phần ba dân số Việt Nam. Đây là khu vực mà ban lãnh đạo WinCommerce cho biết đã xây dựng được mô hình vận hành với chi phí đầu tư thấp (low capex), hiệu quả tài chính tốt và dễ dàng nhân rộng. Bằng chứng là năm trước, họ mở mới 600 cửa hàng với mô hình này và vẫn đạt biên EBITDA khoảng 9,3%.
Tương tự, ban lãnh đạo Bách Hóa Xanh không ít lần tuyên bố đã tìm ra mô hình tối ưu, đến mức họ “mở ra sẽ có ngay doanh thu như dự kiến” cùng thời gian hòa vốn nhanh. Trong cuộc họp nhà đầu tư đầu tháng 2, CEO Vũ Đăng Linh tự tin rằng động lực tăng trưởng chính của Bách Hóa Xanh sẽ đến từ việc mở rộng mạng lưới.
Thực tế quá trình tái cấu trúc ở miền Nam và triển khai tại miền Trung cho thấy, các cửa hàng mới có điểm hòa vốn thấp hơn trước, nhờ mức đầu tư vừa phải và phù hợp với quy mô từng thị trường. Công thức này sẽ được áp dụng khi chuỗi “Bắc tiến”.
Ông Linh đánh giá thị trường miền Bắc có mức độ cạnh tranh cao ở ngành hàng tiêu dùng nhanh, mật độ cửa hàng địa phương dày đặc. Dù vậy, Bách Hóa Xanh nhận thấy ngành hàng thực phẩm tươi sống đang được người tiêu dùng tại đây đón nhận tích cực, mở ra dư địa tăng trưởng cho chuỗi.
Trước đó, ban lãnh đạo cũng từng nói vấn đề logistics tại miền Bắc không quá phức tạp vì đây là khu vực tập trung, thậm chí thuận lợi hơn so với dải đất dài và hẹp ở miền Trung. Ngoài ra, việc các thương hiệu của Thế Giới Di Động đã hiện diện khắp cả nước cũng tạo ra lợi thế sẵn có để hỗ trợ Bách Hóa Xanh.
Năm nay, chuỗi này đặt mục tiêu mới khoảng 1.000 cửa hàng. Trong đó, 30-40% sẽ tập trung tại các thị trường mới ở miền Bắc. Chiến lược “Bắc tiến” được xem như ưu tiên hàng đầu của Bách Hóa Xanh nhằm phủ sóng cả nước và gia tăng thị phần trên thị trường hàng tiêu dùng.
Việc mở rộng mạng lưới tại các tỉnh, thành mới còn được giao thêm trọng trách lớn là trở thành một trong những trụ cột để giúp công ty đạt mục tiêu tăng trưởng doanh thu trên 20% và cải thiện lợi nhuận năm nay, hướng tới tầm nhìn 10 tỷ USD doanh thu.
Thị phần kênh hiện đại trong doanh thu ngành bách hóa. Nguồn: Vietcap
Trong cuộc họp nhà đầu tư cuối tháng 1, ông Phan Nguyễn Trọng Huy, Giám đốc Tài chính của WinCommerce, nói rằng thị trường có đủ không gian cho họ và đối thủ cùng phát triển mà không tạo ra “sự đối đầu trực diện quá gay gắt”. Ông dẫn chứng tỷ lệ thâm nhập của bán lẻ hiện đại (MT) tại Việt Nam hiện vẫn dưới mức 15%. Điều này đồng nghĩa với việc 85% thị phần còn lại đang trong tay kênh truyền thống (GT) và đây là “đất trống” cực kỳ rộng lớn để khai phá.
“Bất kỳ doanh nghiệp nào sở hữu mô hình kinh doanh và hiệu quả tài chính tối ưu đều có thể mở rộng quy mô mà không phải lo việc ‘giẫm chân’ lên nhau”, ông Huy nêu quan điểm và nói thêm rằng thay vì tập trung đối đầu, WinCommerce ưu tiên tận dụng dư địa lớn của thị trường để thâm nhập sâu hơn vào các khu vực còn trống.
Chứng khoán Vietcap kỳ vọng thị phần của các kênh MT sẽ tăng nhanh trong các năm tới để đạt 20-25% trong năm 2030, bắt kịp dần các nước trong khu vực. Các cửa hàng truyền thống có một số lợi thế nhất định về vị trí tiện lợi, yêu cầu sinh lời và chi phí thấp nhờ mặt bằng và lao động sẵn có.
Tuy nhiên, ông Bùi Xuân Vĩnh chỉ ra không nhiều nơi bán cả hàng tươi sống và hàng tiêu dùng nhanh trong cùng một cửa hàng. Ngoài ra, nhiều điểm truyền thống chưa tuân thủ chặt chẽ quy định về thuế, vệ sinh an toàn thực phẩm và nguồn gốc sản phẩm. Điều này dần đẩy thị hiếu của người tiêu dùng hướng về kênh hiện đại.
“Khi môi trường kinh doanh trở nên bình đẳng hơn, các chuỗi hiện đại có cơ hội mở rộng thị phần của mình, bởi họ có mô hình cửa hàng nhỏ, vị trí tiện lợi, mặt hàng đa dạng và nguồn gốc sản phẩm rõ ràng”, chuyên gia Vietcap nhận định.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Tờ New York Times (NYT) cho hay trong suốt nhiều thập kỷ, cuộc chơi của các Giám đốc Marketing (CMO) xoay quanh việc làm sao để thương hiệu xuất hiện trên bảng tin Facebook, video TikTok hay trang đầu của Google.
Thế nhưng, vào cuối năm 2024, một “thế lực” mới đã trỗi dậy, thay đổi hoàn toàn cuộc chơi: Các chatbot trí tuệ nhân tạo.
Giờ đây, thay vì chỉ quảng bá tới con người, các doanh nghiệp đang phải học cách “nịnh nọt” robot để chúng chịu nhắc tên mình trong các câu trả lời.
“Đây là một trong những sự chuyển dịch đơn lẻ lớn nhất mà chúng ta từng thấy trong nhiều thập kỷ”, Giám đốc Marketing Stacy Simpson của Athenahealth thừa nhận.
Cú sốc Marketing
Giám đốc Marketing Stacy Simpson của Athenahealth (một “ông lớn” trong lĩnh vực phần mềm y tế) đã nhận ra một sự thật phũ phàng khi thử đặt câu hỏi về công ty mình cho ChatGPT.
Kết quả trả về thực sự là một thảm họa truyền thông: Chatbot không hề biết đến các dịch vụ mới nhất của Athenahealth, thậm chí không liệt kê công ty này như một lựa chọn khi được yêu cầu tư vấn.
Tệ hơn, những dữ liệu mà AI trích dẫn lại lấy từ các trang web phần mềm cũ kỹ đã lỗi thời hàng năm trời.
Bà Simpson thừa nhận rằng đây là một trong những sự thay đổi lớn nhất mà giới kinh doanh chứng kiến trong hàng thập kỷ. Các công ty tại Mỹ đang phải đối mặt với một thực tế mới: AI không chỉ thay đổi cách con người làm việc, mà còn thay đổi hoàn toàn cách họ tiếp nhận thông tin.
Những nhận thức tương tự đang diễn ra khắp các doanh nghiệp tại Mỹ khi các công ty phải vật lộn với cách AI và chatbot đang thay đổi không chỉ cách mọi người làm việc mà còn cả cách họ tiêu thụ thông tin. Điều đó có nghĩa là các doanh nghiệp không còn có thể chỉ đơn giản là quảng bá bản thân tới khách hàng tiềm năng mà họ còn phải chinh phục cả những con robot nữa.
Khi khách hàng bắt đầu hỏi ChatGPT “Tôi nên mua xe gì?” hay “Phần mềm nào tốt nhất cho doanh nghiệp?”, việc thương hiệu có xuất hiện trong câu trả lời đó hay không sẽ quyết định sự sinh tồn của doanh nghiệp.
Nếu như trước đây, tối ưu hóa công cụ tìm kiếm (SEO) là “kinh thánh” của dân marketing thì nay, một khái niệm mới mang tên AEO (Answer Engine Optimization – Tối ưu hóa bộ máy trả lời) hay GEO (Generative Engine Optimization) đang chiếm sóng.
Thậm chí việc tuyển dụng KOL/KOC cũng đang được xem xét lại trước sự bành trướng của các AI có khả năng kiến tạo hình ảnh, khuôn mặt con người một cách dễ dàng mà không tốn chi phí, không scandal, không biết mệt mỏi hay lựa chọn sản phẩm như người nổi tiếng.
Theo đồng sáng lập Brian Stempeck của Evertune (một startup AI vừa gọi vốn thành công 20 triệu USD), các mô hình AI chính là những “Influencer” (người có ảnh hưởng) mới mà mọi nhãn hàng cần tiếp cận.
Với việc OpenAI tuyên bố có 800 triệu người dùng hàng tuần và Google Gemini sở hữu hơn 750 triệu người dùng hàng tháng, sức mạnh định hướng tiêu dùng của các chatbot này là vô cùng khủng khiếp.
Khác với các chiến dịch branding kiểu cũ chú trọng vào cảm xúc hay hình ảnh bóng bẩy, các chatbot AI lại cực kỳ “khát” thông tin chi tiết và dữ liệu thô. Mitch Stoller, đồng sáng lập agency Literate AI, nhấn mạnh rằng chatbot cần sự rõ ràng, thấu đáo và mức độ chi tiết cực cao.
Trong thế giới của AI, những thông điệp kiểu “vibe” hay cảm tính sẽ không có chỗ đứng, thay vào đó là nội dung có chiều sâu và thực chất.
Chiến lược “dội bom” dữ liệu
Để “giáo dục” lại các chatbot, Athenahealth đã dành 6 tháng để xuất bản tới 250.000 từ nội dung được tinh chỉnh kỹ lưỡng, tập trung vào các ngách dữ liệu mà AI thường tìm kiếm. Kết quả là tỷ lệ công ty được AI trích dẫn đã tăng vọt so với một năm trước.
Tương tự, tờ NYT cho hay một thương hiệu thời trang xa xỉ thậm chí đã tăng tần suất xuất bản nội dung từ 5 bài mỗi tháng lên 100 bài, trong khi các hãng xe hơi đang nỗ lực đưa toàn bộ sách hướng dẫn sử dụng chi tiết lên mạng để AI có thể “nuốt” trọn dữ liệu.
Đáng chú ý, các “ngách” mạng xã hội như Reddit, LinkedIn và Quora đang trở thành mỏ vàng cho AI.
Dữ liệu từ Parse (một đơn vị phân tích marketing AI) cho thấy Reddit là trang web được trích dẫn nhiều nhất trong số 27 triệu câu trả lời của AI cho các truy vấn tìm kiếm giải pháp. Hơn một nửa số câu trả lời của ChatGPT liên quan đến việc tìm kiếm giải pháp đều dẫn nguồn từ diễn đàn này.
Điều này đang buộc các thương hiệu phải thâm nhập vào Reddit, một nền tảng vốn dĩ rất “dị ứng” với các chiêu trò quảng cáo lộ liễu.
Nhà đồng sáng lập Hailey Friedman của Growth Marketing Pro cho biết cô không còn chỗ trống trong lịch trình vì quá nhiều khách hàng yêu cầu tư vấn cách hiện diện trên Reddit sao cho “khéo”.
Tuy nhiên việc tiếp thị thông qua chatbot không phải không có rủi ro. Các AI thường xuyên gặp phải tình trạng “ảo giác” (nói dối), hoặc trích dẫn những bài đăng tiêu cực từ 10 năm trước trên các diễn đàn và coi đó là sự thật hiện tại. Khác với Google thường ưu tiên các nội dung mới, chatbot có thể đào bới lại bất cứ thứ gì chúng tìm thấy trong quá trình huấn luyện.
Điều này buộc các doanh nghiệp phải tiến hành một cuộc “tổng vệ sinh” nội dung số trên quy mô lớn. Chuyên gia Stacy Simpson của Athenahealth chia sẻ rằng họ đã phải rà soát và dọn dẹp lại toàn bộ các nội dung cũ, sai lệch trên trang web và các kênh truyền thông xã hội.
“Bạn phải cảnh giác hơn bao giờ hết,” bà Simpson nhấn mạnh.
Trong bối cảnh OpenAI cũng đang rục rịch triển khai bán quảng cáo ngay trong các câu trả lời của ChatGPT, cuộc đua giành lấy “thiện cảm” của robot không còn là chuyện của tương lai. Đó là cuộc chiến hiện hữu, nơi kẻ nào cung cấp dữ liệu chính xác nhất, chi tiết nhất và sạch sẽ nhất sẽ giành được lòng tin của những “Influencer” quyền lực nhất kỷ nguyên số.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
AIEO (AI Engine Optimization) – tối ưu hoá công cụ AI có thể sẽ là tương lai của SEO (Search Engine Optimization) – Tối ưu hoá công cụ tìm kiếm.
AIEO có thể sẽ là tương lai của SEO
Trong một chia sẻ mới đây, nhà sáng lập của Microsoft, Bill Gates, dự báo rằng, AI hay trí tuệ nhân tạo sẽ làm thay đổi tương lai của công cụ tìm kiếm và cả hoạt động mua sắm trực tuyến (thương mại điện tử).
Trích dẫn lời này, một nhà sáng lập và cũng là chuyên gia trong ngành cho biết, tương lai của AI sẽ phá vỡ hoạt động SEO (Search Engine Optimization). Trong bối cảnh mới, người làm marketing và nhà sáng tạo nội dung phải vượt ra ngoài công việc tối ưu hoá công cụ tìm kiếm truyền thống, thay vào đó là tối ưu hoá các công cụ AI.
Trong khi mọi thứ dường như chỉ mới là bắt đầu, chuyên gia này cho biết: “Mô hình quảng cáo như chúng ta biết – thu hút mọi người truy cập vào website thông qua công cụ tìm kiếm – sẽ bị phá vỡ…bằng một mô hình kiểu mới.”
Các công cụ AI hay các mô hình nền tảng sẽ nhận được tiền quảng cáo khi các nhà quảng cáo trả tiền để đưa thông điệp của họ vào các phản hồi hay câu trả lời do AI tạo ra.
Những “Câu trả lời được tài trợ” hay các mẫu quảng cáo nằm kế bên các nội dung tự nhiên do AI tạo ra là những ví dụ về cách quảng cáo sẽ được hiển thị.
Sự chuyển đổi từ công cụ tìm kiếm sang công cụ AI hoặc công cụ được hỗ trợ bởi AI.
Cách đây ít ngày, OpenAI, công ty sở hữu ChatGPT, đã khởi chạy một trình thu thập dữ liệu web để lấy thông tin theo thời gian thực từ các trang web mở.
Tuy nhiên, quá trình này sẽ sớm không còn phù hợp khi ngày càng có nhiều người dùng sử dụng các công cụ chatbot AI khác để lấy thông tin.
Khi người dùng sử dụng các công cụ tự động (trung gian) để có được những thông tin mà họ cần tìm kiếm, như một điều tất yếu, các marketer sẽ phải tìm thấy một cách thức khác để tiếp cận khách hàng, vậy làm thế nào để người dùng có thể thấy được thông tin của thương hiệu trong quá trình này?
Ở thời điểm hiện tại, các chatbot như Bing hay You.com đã có tính năng đính kèm hay trích dẫn nguồn cung cấp nội dung, đây chính là lúc để thương hiệu tiếp cận người dùng bằng những thông tin có liên quan và hữu ích.
Về bản chất, điều này cũng giống như các cách làm SEO hiện tại của marketer, tìm cách để thương hiệu xuất hiện đầu tiên trên các trang kết quả tìm kiếm tương ứng với các từ khoá cụ thể.
Điểm khác biệt ở đây chính là thay vì cung cấp hay tối ưu nội dung cho các công cụ tìm kiếm, người làm marketing sẽ phải làm việc với các công cụ hay nền tảng AI.
Sự thay đổi không chỉ dừng lại ở việc cung cấp và tối ưu hoá nội dung, mà một mô hình kinh doanh kiểu mới sẽ được hình thành.
Sứ mệnh của các Marketer lại tiếp tục gián đoạn.
Tương tự như ngành công nghệ, marketing cũng thay đổi không ngừng trong những năm trở lại đây, trong khi có một số xu hướng đến rồi đi (hoặc ít được quan tâm) một cách nhanh chóng, các xu hướng khác dường như đang tạo ra sức ảnh hưởng lâu hơn.
Ví dụ, kể từ khi Google tìm kiếm ra đời, nền tảng này luôn tìm cách để gây ảnh hưởng đến những cá nhân hoặc tổ chức nhằm thúc đẩy SEO — bao gồm các nhà báo, nhà phân tích tài chính, nhà phân tích ngành, người làm marketing và hơn thế nữa. Ngày nay, những nhà sáng tạo nội dung số là nhóm đối tượng khác mà Google hướng tới.
Trong tương lai, thay vì là làm việc với công cụ tìm kiếm, marketer sẽ phải coi AI chính là công cụ mà họ cần cung cấp thông tin và tối ưu nội dung.
Để giải quyết vấn đề này, các cổng tích hợp dữ liệu (API) riêng có thể sẽ được xây dựng với mục tiêu liên kết các website hay nội dung của thương hiệu tới các công cụ AI (các chatbot AI có khả năng tạo ra các câu trả lời ví dụ như ChatGPT).
Tương lai của các AI cá nhân.
Trong một cuộc phỏng vấn với Bill Gates trong một sự kiện của Goldman Sachs và SV Angel về AI, Bill Gates cho biết doanh nghiệp đầu tiên nào có thể phát triển các AI cá nhân, thứ có thể phá vỡ SEO sẽ có “lợi thế lớn trước các đối thủ cạnh tranh.”
Đó cũng là lý do tại sao Bill Gates – cùng với Nvidia, Microsoft, Reid Hoffman và Eric Schmidt – đã đầu tư vào Inflection AI trong một vòng gọi vốn mới đây.
Vào tháng 5, Inflection AI đã cho ra mắt Pi, Pi là từ viết tắt của Personal Intelligence có nghĩa là “trí thông minh cá nhân”, công cụ AI này tập trung theo hướng cá nhân và khác hẳn với các chatbot AI khác như ChatGPT của OpenAI, Bing của Microsoft hay Bard của Google.
CEO Inflection AI, Reid Hoffman cho biết rằng Pi chatbot có cách tiếp cận cá nhân, cảm xúc hơn so với ChatGPT. “IQ không phải là điều duy nhất quan trọng ở đây vì EQ cũng quan trọng không kém.”
Vào tháng 6 mới đây, Inflection AI cũng đã thông báo rằng sẽ phát hành một mô hình ngôn ngữ lớn (LLM) mới nhằm mục tiêu hỗ trợ cho Pi, được gọi là Inflection-1, công nghệ này được cho là vượt trội hơn so với cả GPT-3.5 của OpenAI.
Trong tương lai, mọi thương hiệu đều sẽ có một công cụ AI riêng để tương tác với những người mua hàng.
Sự khác biệt giữa AI Engine Optimization (AIEO) với SEO (Search Engine Optimization).
Trong khi mọi thứ vẫn đang còn ở phía trước, các marketer sẽ phải hình dung về cách đáp ứng mong muốn và nhu cầu của các công cụ AI.
Không giống như SEO, tức tối ưu hoá nội dung trên các công cụ tìm kiếm, AIEO không hoạt động theo cách cung cấp nội dung cho công cụ tìm kiếm hay các công cụ tìm kiếm thông qua cái gọi là trình thu thập nội dung (crawler) để lấy thông tin từ các website.
Thay vào đó, các marketer sẽ có 2 phương án để lựa chọn. Một là tạo ra một API cung cấp thông tin theo thời gian thực cho các công cụ AI (chatbot AI) ví dụ như ChatGPT.
Hai là, doanh nghiệp sẽ sử dụng chính các thông tin về sản phẩm và thương hiệu của mình để tạo ra các AI mang thương hiệu riêng, AI này sẽ tương tác trực tiếp với người tiêu dùng và người mua, cho dù đó là trên trang web hay ứng dụng.
Nhiều thương hiệu đã sẵn sàng cho cuộc đua mới.
Tại một sự kiện mới đây về AI, phần lớn các nhà lãnh đạo doanh nghiệp đều cho biết doanh nghiệp của họ đang khám phá khả năng để xây dựng các mô hình ngôn ngữ riêng mà trong tương lai chúng có thể tương tác với khách hàng hay các đối tác AI của họ.
Trong tương lai, các công cụ AI sẽ không chỉ được sở hữu bởi các công ty công nghệ, các thương hiệu như Walmart hoặc Macy’s cũng có thể có các AI hay mô hình ngôn ngữ riêng.
Một lần nữa, với tư cách là các marketer, vai trò của bạn giờ đây không chỉ là tác động đến quá trình ra quyết định của con người (khách hàng) mà còn cả với các hành vi của công cụ AI.
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin trực tuyến về Marketing và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Sabeco, chủ hãng bia Sài Gòn, năm 2025 thu về 26.250 tỷ đồng, giảm gần 6.000 tỷ đồng so với cùng kỳ 2024, mức thấp nhất một thập kỷ qua.
Số liệu lũy kế doanh thu được Tổng công ty Bia – Rượu – Nước giải khát Sài Gòn (Sabeco) công bố trong báo cáo tài chính quý cuối năm 2025. Tổng doanh thu năm ngoái của công ty giảm khoảng 18% so với cùng kỳ, xuống thấp nhất 10 năm.
Mức này thấp hơn năm 2021 – giai đoạn ngành bia chịu tác động mạnh bởi các biện pháp phong tỏa và giãn cách xã hội do Covid-19.
Gần 93% doanh thu Sabeco đến từ bia. Chỉ một phần nhỏ từ nước giải khát, rượu và nguyên vật liệu.
Sabeco chưa giải trình về kết quả kinh doanh hợp nhất cả năm, nhưng riêng quý cuối năm 2025, ban lãnh đạo cho biết sản lượng tiêu thụ chịu ảnh hưởng vì áp lực cạnh tranh tăng mạnh trong giai đoạn cận Tết Nguyên đán, cộng thêm Tết đến muộn hơn mọi năm nửa tháng. Sản lượng bán bia còn bị tác động bởi ngập lụt khi mưa bão diễn biến phức tạp.
Bên cạnh đó, việc hợp nhất Tập đoàn Bia Bình Tây sau khi hoàn tất thương vụ mua lại vào đầu năm cũng ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh.
Bia Saigon là một trong những thương hiệu của Sabeco. Danh mục sản phẩm của hãng còn có Bia Lạc Việt, 333…
Sabeco, chủ hãng bia Sài Gòn, năm ngoái thu 26.250 tỷ đồng, giảm gần 6.000 tỷ đồng so với cùng kỳ 2024, mức thấp nhất một thập kỷ qua.
Số liệu lũy kế doanh thu được Tổng công ty Bia – Rượu – Nước giải khát Sài Gòn (Sabeco) công bố trong báo cáo tài chính quý cuối năm 2025. Tổng doanh thu năm ngoái của công ty giảm khoảng 18% so với cùng kỳ, xuống thấp nhất 10 năm. Mức này thấp hơn năm 2021 – giai đoạn ngành bia chịu tác động mạnh bởi các biện pháp phong tỏa và giãn cách xã hội do Covid-19.
Gần 93% doanh thu Sabeco đến từ bia. Chỉ một phần nhỏ từ nước giải khát, rượu và nguyên vật liệu.
Sabeco chưa giải trình về kết quả kinh doanh hợp nhất cả năm, nhưng riêng quý cuối năm 2025, ban lãnh đạo cho biết sản lượng tiêu thụ chịu ảnh hưởng vì áp lực cạnh tranh tăng mạnh trong giai đoạn cận Tết Nguyên đán, cộng thêm Tết đến muộn hơn mọi năm nửa tháng. Sản lượng bán bia còn bị tác động bởi ngập lụt khi mưa bão diễn biến phức tạp.
Bên cạnh đó, việc hợp nhất Tập đoàn Bia Bình Tây sau khi hoàn tất thương vụ mua lại vào đầu năm cũng ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh.
Bia Saigon là một trong những thương hiệu của Sabeco. Danh mục sản phẩm của hãng còn có Bia Lạc Việt, 333…
Năm ngoái, Sabeco lên kế hoạch doanh thu thuần 31.641 tỷ đồng và lãi sau thuế 4.835 tỷ đồng. Thực tế, công ty chỉ hoàn thành 82% mục tiêu doanh thu và gần 95% lợi nhuận.
Theo nhóm phân tích Công ty Chứng khoán Vietcap, tiêu thụ bia năm nay của Sabeco dự báo tăng 5% so với cùng kỳ nhờ Tết đến muộn giúp dịch chuyển sản lượng sang quý đầu năm. Bên cạnh đó, gián đoạn tại kênh truyền thống giảm bớt sau khi công ty thay thế các điểm bán đóng cửa và nhà phân phối truyền thống đã thích ứng với quy định thuế mới.
Vietcap dự báo doanh thu thuần của Sabeco năm 2026 này sẽ đạt 29.488 tỷ đồng và lãi sau thuế 4.641 tỷ đồng. Nhóm phân tích cũng kỳ vọng biên lợi nhuận gộp mảng bia duy trì ổn định, khoảng 37,5%, bất chấp áp lực ngắn hạn do giá nhôm tăng. ‘Sabeco đã thực hiện phòng hộ rủi ro giá nhôm cho một phần năm 2026, cùng vị thế đàm phán mạnh mẽ với nhà cung cấp lon nhôm và biện pháp tối ưu hóa sản xuất được duy trì”, nhóm phân tích Vietcap viết.
Trên sàn chứng khoán, cổ phiếu Sabeco giao dịch quanh 48.500 đồng. Nhiều nhóm phân tích như SSI, DSC, VNDirect cho rằng cổ phiếu này còn triển vọng tăng giá lên 53.000-60.000 đồng.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Từ ngày 15/4, messenger.com sẽ ngừng hỗ trợ nhắn tin. Người dùng máy tính bị buộc chuyển sang trang web Facebook, mất đi không gian chat tách biệt khỏi mạng xã hội.
Sáng 17/2, Meta phát thông báo chính thức đóng cửa messenger.com. Từ ngày 15/4/2026, website này sẽ không còn cho phép gửi hay nhận tin nhắn. Khi người dùng truy cập, hệ thống sẽ tự động chuyển hướng sang giao diện chat trên trang chủ Facebook.
Đây là bước cuối cùng trong lộ trình loại bỏ ứng dụng và trang web chuyên cho tính năng chat (Messenger) khỏi máy tính. Trước đó, vào ngày 15/12/2025, Meta đã ngừng ứng dụng Messenger Desktop dành cho Windows và macOS. Sau thời điểm đó, trang web Messenger vẫn là lối thoát cho người muốn chat mà không mở Facebook. Nay lối thoát đó cũng đóng lại.
Meta không giải thích chi tiết lý do, nhưng dường như hướng đi đã rõ. Công ty đang thu gọn hệ sinh thái sản phẩm, giảm số nền tảng phải bảo trì song song. Chỉ một giao diện web duy nhất giúp việc cập nhật tính năng và vá lỗi bảo mật diễn ra nhanh hơn.
Việc ép người dùng quay về trang chủ của Facebook còn có thể nhằm tăng lượng tương tác và doanh thu quảng cáo. Người dùng vào để nhắn tin, nhưng sẽ buộc phải nhìn thấy Bảng tin, Reels và quảng cáo, nguồn thu cốt lõi của Meta.
Messenger.com từ lâu được đánh giá là “môi trường sạch” cho tính năng chat. Website này sở hữu giao diện gọn nhẹ, không bảng tin, không quảng cáo. Đây là lý do Nhiều người dùng trang web này để liên lạc công việc mà không bị phân tâm. Từ tháng 4 tới, họ buộc phải mở trang web Facebook dù chỉ để trả lời một tin nhắn.
Meta cam kết toàn bộ lịch sử trò chuyện, ảnh và file sẽ được giữ nguyên. Tính năng khôi phục bằng mã PIN vẫn hoạt động để phục vụ hệ thống mã hóa đầu cuối đang được triển khai. Người dùng Messenger không có tài khoản Facebook vẫn có thể tiếp tục liên lạc qua ứng dụng di động, song cánh cửa từ máy tính đã đóng.
Động thái này phản ánh chiến lược rõ ràng của Meta: Ưu tiên thiết bị di động, hợp nhất mọi trải nghiệm về một điểm truy cập duy nhất. Với hàng triệu người dùng máy tính, không có sự lựa chọn nào khác ngoài việc thích nghi.
Startup mảng AI Anthropic vừa huy động 30 tỷ USD trong vòng gọi vốn mới nhất, qua đó nâng định giá công ty lên 380 tỷ USD, hơn gấp đôi so với trước đó.
Theo Reuters, thương vụ của Anthropic cho thấy sự quan tâm mạnh mẽ của giới đầu tư đối với các doanh nghiệp AI giữa làn sóng bùng nổ công nghệ này.
Được biết, thương vụ diễn ra trong vòng Series G trị giá 30 tỷ USD, với sự góp mặt của nhiều tên tuổi lớn như Microsoft và Nvidia. Bên cạnh đó, hàng loạt quỹ lớn toàn cầu cũng xuất hiện bao gồm Singapore’s GIC, D. E. Shaw Ventures, Founders Fund, Dragoneer, ICONIQ, Sequoia Capital, Fidelity, JPMorgan Chase và BlackRock.
Đợt huy động này được coi là một trong những vòng gọi vốn tư nhân lớn nhất trong lịch sử công nghệ và diễn ra chỉ vài tháng sau khi Anthropic kết thúc vòng Series F ở mức định giá 183 tỷ USD.
Đây là nhà phát triển chatbot Claude, một trong những đối thủ đáng chú ý trên thị trường AI tạo sinh.
Theo công ty, doanh thu theo mức hoạt động hiện tại đã đạt 14 tỷ USD, tăng hơn 10 lần mỗi năm trong 3 năm qua, kể từ khi công ty ghi nhận mức doanh thu đầu tiên chưa đầy 3 năm trước. Riêng Claude Code – sản phẩm tập trung vào hỗ trợ lập trình – ghi nhận doanh thu theo mức chạy hơn 2,5 tỷ USD, tăng hơn gấp đôi kể từ đầu năm 2026.
Số lượng thuê bao doanh nghiệp của Claude Code tăng gấp 4 lần từ đầu năm, với khách hàng doanh nghiệp hiện chiếm hơn một nửa tổng doanh thu của sản phẩm này.
Anthropic cũng đẩy mạnh chiến lược hướng đến doanh nghiệp thông qua Claude Cowork – một tác nhân AI có khả năng thực hiện các tác vụ máy tính thay cho nhân viên văn phòng.
Anthropic gần đây cũng tung ra mô hình Opus 4.6, được quảng bá là có khả năng xử lý các tác vụ kiến thức chuyên sâu như tài chính, pháp lý và tạo tài liệu tự động. Đây được coi là một trong những mô hình tân tiến cạnh tranh trực tiếp với các công cụ AI khác trên thị trường doanh nghiệp lớn.
Khác với nhiều công ty công nghệ lớn kêu gọi nới lỏng quy định, Anthropic cho biết đang lên kế hoạch đóng góp 20 triệu USD nhằm ủng hộ các ứng viên chính trị tại Mỹ ủng hộ việc quản lý ngành AI. “Các công ty phát triển AI có trách nhiệm đảm bảo công nghệ phục vụ lợi ích công chúng, không chỉ lợi ích riêng”, công ty nêu trong một tuyên bố.
Trước đó, Reuters đưa tin Blackstone đang tăng mức đầu tư vào Anthropic lên khoảng 1 tỷ USD.
Vòng gọi vốn mới đưa Anthropic vào nhóm các startup AI tư nhân có giá trị lớn nhất thế giới, trong bối cảnh dòng vốn vẫn đổ mạnh vào lĩnh vực này dù thị trường còn nhiều tranh luận về hiệu quả thương mại dài hạn của AI.
Trong khi Anthropic được định giá 380 tỷ USD, đối thủ lớn nhất của họ là OpenAI cũng đang đàm phán để có thể đưa định giá công ty này lên tới khoảng 830 tỷ USD, tạo nên cuộc cạnh tranh “song mã” trong lĩnh vực AI toàn cầu.
Trong năm 2025, doanh thu của Phúc Long đạt 1.891 tỷ đồng và Masan đánh giá kết quả này là “dưới kỳ vọng”. Năm 2026, trách nhiệm của bà Patricia Marques càng nặng nề hơn, khi Masan ra nhiệm vụ cho Phúc Long phải tăng trưởng doanh thu từ 22% – 32%, tức mức tăng trưởng cao thứ hai tập đoàn.
2025 là năm khá đặc biệt với chuỗi trà – cà phê Phúc Long. Lần đầu tiên sau khi về tay Masan, thương hiệu có một Tổng Giám đốc mới là người có tiếng trong thương trường. Có thể nói, bà Patricia Marques là một lựa chọn hoàn hảo cho Phúc Long vào thời điểm đó.
Đầu tiên, bà có kinh nghiệm quản lý chuỗi quốc tế – khi một tay lèo lái Starbucks tại thị trường Việt Nam trong 10 năm. Việt Nam được đánh giá là một trong những thị trường chuỗi cà phê cạnh tranh khốc liệt nhất thế giới. Thứ hai, vì đã sinh sống hơn 10 năm tại Việt Nam, bà có sự am hiểu sâu sắc văn hóa bản địa.
Cuối cùng, bà cũng như Ban lãnh đạo Masan sẽ không gặp bất cứ rào cản nào về ngôn ngữ, khi Tổng giám Giám đốc Tập đoàn Masan – Danny Le hay Phó Tổng Giám đốc – Michael Hung Nguyen, nói tiếng Anh giỏi hơn tiếng Việt.
Và có thể nói, trong một năm dưới tay bà Patricia Marques, Phúc Long đã có những thay đổi vô cùng lớn lao.
Phúc Long đã thay đổi nhận diện thương hiệu tồn tại vài chục năm, vẫn giữ màu xanh lá cây làm chủ đạo và định hướng thành màu xanh của lá trà, thêm hình tre đan. Thiết kế bên ngoài của các cửa hàng theo nhận diện thương hiệu mới khiến chúng ta liên tưởng đến những lá trà tươi ngon vừa được nông dân hái xong và bỏ vào sọt tre đan truyền thống.
Việc thay đổi nhận diện thương hiệu và nâng cấp cửa hàng là để phục vụ cho mục tiêu làm mới hình ảnh, thu hút thêm giới trẻ.
Về menu: trong năm 2025, Phúc Long cũng đã quy hoạch lại menu khi tăng cường thêm sản phẩm trong dòng cà phê pha máy cũng như thêm nhiều loại bánh trong phần thức ăn.
Trong năm 2025, Phúc Long đã mở thêm 19 cửa hàng, hầu hết theo concept mới và mở chủ yếu ở nửa cuối 2025.
Doanh thu kỷ lục trong 2025
Nhờ vậy, doanh thu quý IV/2025 của Phúc Long đạt 518 tỷ đồng, tăng hơn 24% so với cùng kỳ 2024. Lợi nhuận trước thuế, khấu hao và lãi vay (EBITDA) đạt 100 tỷ đồng, cải thiện hơn 12%. Cả hai chỉ tiêu này đều đạt mức cao kỷ lục từ khi chuỗi này được MSN hợp nhất từ đầu năm 2022.
Lũy kế cả năm 2025, Phúc Long có doanh thu đạt 1.891 tỷ đồng, tăng 16,7% so với năm trước đó. Đây cũng là mức cao nhất từ khi công bố thông tin. EBITDA đạt 354 tỷ đồng – tăng 22,1%.
Lợi nhuận sau thuế trước lợi ích cổ đông thiểu số (NPAT Pre-MI) cao gấp 1,6 lần cùng kỳ, đạt 195 tỷ đồng. Đây cũng là con số lớn nhất của Phúc Long từ khi về tay Masan.
Theo Ban lãnh đạo, việc doanh thu tăng trưởng doanh thu trong 2025 được hỗ trợ bởi số lượng đơn hàng giao tăng, giá trị hóa đơn trung bình từ nhóm sản phẩm thực phẩm cao hơn và doanh thu trung bình ngày trên cùng cửa hàng cải thiện sau chiến dịch tái định vị thương hiệu trong năm 2025.
Đơn cử: doanh thu từ nhóm sản phẩm thực phẩm – bao gồm bánh mì, bánh ngọt, kem và sữa chua – duy trì đà tăng trưởng mạnh, tăng 39,5% so với cùng kỳ trong năm 2024. Tính đến cuối năm 2025, nhóm thực phẩm chiếm 7,9% doanh thu bán lẻ, tăng 110 điểm cơ bản so với cùng kỳ.
Doanh thu từ kênh giao hàng tăng 35,1% so với cùng kỳ trong năm 2024, đóng góp 31,1% doanh thu bán lẻ, tăng 380 điểm cơ bản so với cùng kỳ. Kênh giao hàng tiếp tục mở rộng các dịp tiêu dùng ngoài cửa hàng và là động lực quan trọng thúc đẩy tăng trưởng doanh thu.
PLH đạt 19 cửa hàng mở mới, nâng tổng số cửa hàng độc lập (ngoài hệ thống WCM) lên 202 cửa hàng trên toàn quốc, đồng thời ghi nhận doanh thu trung bình ngày trên cùng cửa hàng đạt 22,8 triệu đồng, tăng 6,0% so với cùng kỳ.
Dù tốc độ mở mới không quá nhanh, Masan cho biết ưu tiên hiện nay là tối ưu hiệu suất từng điểm bán và rút ngắn thời gian hoàn vốn, thay vì chạy theo số lượng.
Mặc dù các chỉ số tài chính của Phúc Long trong năm 2025 đều rất tốt nếu so với 2024 cũng như những năm trước, nhưng lại không đạt mục tiêu đã đề ra là thu về từ 1.910 tỷ đồng đến 2.200 tỷ đồng, tương ứng mức tăng 18% đến 36% so với cùng kỳ năm 2024.
Vậy nên, Masan đã đánh giá doanh thu của Phúc Long là “dưới kỳ vọng” và EBITDA là “đúng tiến độ”. Tuy nhiên, việc kinh doanh của Phúc Long không đạt như kỳ vọng của Masan không khiến Ban lãnh đạo giảm bớt lòng tin vào chuỗi hay bà Patricia Marques.
Minh chứng, mục tiêu mà Masan đặt ra cho Phúc Long trong 2026 cũng rất thách thức: doanh thu từ 2.300 tỷ đến 2.500 tỷ, tăng từ 22% – 32%; mức tăng trưởng cao thứ nhì tập đoàn, chỉ sau MHT. Kèm theo đó là EBITDA đạt từ 370 tỷ đến 418 tỷ, tăng 5% đến 18% so với năm 2025.
Phúc Long đang bị cạnh tranh thế nào?
Theo báo cáo “Thị trường chuỗi cà phê Việt Nam 2025” của Insight Asia, ở hạng mục “chất lượng sản phẩm – menu”: chất lượng thức uống của Phúc Long là 78 điểm, sự phong phú của menu có 69 điểm và đồ ăn vặt được 61 điểm; không có mặt nào quá nổi trội.
Trong khi Trung Nguyên được đánh giá cao nhất ở mặt chất lượng thức uống với 88 điểm; Starbucks cũng được chấm điểm cao nhất ở sự phong phú của menu – 88 điểm, chất lượng đồ ăn vặt đạt 83 điểm.
Tổng thể, Phúc Long chỉ được chấm 72 điểm, đứng sau Starbucks, Katinat, The Coffee House, Highlands và chỉ đứng trên Trung Nguyên Legend.
Về hạng mục “trải nghiệm ở cửa hàng và sự tiện lợi”, điểm của Phúc Long ở mức trung bình trên thị trường: 70,75 điểm so với người đứng nhất là Starbucks – 85,75 điểm. Trong đó hai chỉ số “thuận lợi cho làm việc” và “kiểm soát tiếng ồn” đạt 64 – 63 điểm, thấp nhất trong 5 chuỗi lớn.
“Trải nghiệm ở các cửa hàng flagship của Phúc Long tốt hơn cửa hàng thường với 85 điểm, các cửa hàng nhỏ hơn có không gian chật hơn, vấn đề tiếng ồn ở các khu vực đông đúc khá nghiêm trọng. Tức là, hiện Phúc Long không có trải nghiệm nhất quán giữa các định dạng cửa hàng”, Báo cáo phân tích cụ thể.
Trong năm 2026, Phúc Long còn có thể bị ảnh hưởng xấu bởi sự bành trướng của Chagee – chuỗi trà sữa nổi tiếng đến từ Trung Quốc, đối thủ cạnh tranh trực tiếp của thương hiệu. Sau giai đoạn “điên cuồng” mở cửa hàng vào cuối 2025, hiện Chagee có 21 cửa hàng tại TP HCM.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Cục diện thị trường nghiêng về hai ông lớn là Acecook và Masan Consumer. Trong đó mỗi bên đều có lợi thế riêng để thu hút sự chú ý của người tiêu dùng.
Việt Nam từ lâu đã được biết đến là một trong những thị trường mỳ ăn liền tăng trưởng nhanh nhất toàn cầu. Với mức tiêu thụ hàng năm vượt 8 tỷ gói, mỳ ăn liền đã thâm nhập sâu rộng và trở thành một phần thiết yếu trong đời sống hàng ngày của người tiêu dùng.
Để giải mã cuộc cạnh tranh của các thương hiệu trên thị trường này, Q&Me Vietnam Market Research (được vận hành bởi Asia Plus Inc.) đã thực hiện một cuộc khảo sát chuyên sâu sử dụng công nghệ nhận diện hình ảnh AI đã được thực hiện vào tháng 12/2025 tại 29 điểm bán lẻ hiện đại ở TP HCM (bao gồm 10 cửa hàng tiện lợi, 10 siêu thị mini và 9 siêu thị lớn).
Kết quả từ dữ liệu thu thập được đã cho thấy phần nào chiến lược bán hàng các ông lớn trong ngành, đặc biệt là cuộc đối đầu giữa Acecook Việt Nam và Masan Consumer.
Theo báo cáo, tại kênh thương mại hiện đại, vai trò của từng loại hình cửa hàng được định hình thông qua số lượng mã hàng (SKU) và chiến lược trưng bày.
Các siêu thị lớn như AEON, Co.op Mart, GO!, Lotte Mart đóng vai trò là nơi “trình diễn” sự đa dạng của sản phẩm với trung bình 149 SKU mỗi cửa hàng. Tại đây, tỷ lệ sản phẩm dạng gói chiếm áp đảo tới 72%, trong khi dạng ly và tô lần lượt chiếm 19% và 9%.
Ngược lại, các cửa hàng tiện lợi như Circle K, GS25, Family Mart, 7-Eleven tập trung vào nhu cầu tiêu dùng nhanh với số lượng SKU trung bình chỉ khoảng 64.
Cơ cấu sản phẩm tại kênh này dịch chuyển mạnh về tính tiện lợi khi tỷ lệ mỳ ly và tô chiếm tổng cộng 72% (44% ly và 28% tô), trong khi mỳ gói chỉ chiếm 28%. Các siêu thị mini như Bách Hóa Xanh, Co.op Food, WinMart+ nằm ở giữa với trung bình 74 SKU, duy trì tỷ lệ mỳ gói ở mức 72%.
Về mặt định giá, người tiêu dùng phải trả mức giá cao nhất khi mua sắm tại cửa hàng tiện lợi. Giá trung bình cho một sản phẩm mỳ gói tại đây là 14.000 đồng, so với 11.000 đồng tại siêu thị và 10.000 đồng tại siêu thị mini. Sự chênh lệch này cũng diễn ra tương tự ở các định dạng ly và tô, với giá mỳ tô tại cửa hàng tiện lợi lên tới 25.000 đồng.
Cục diện thị phần và sự thống trị của Acecook
Xét trên tổng thể thị phần trưng bày tại cửa hàng (Store share), Acecook Việt Nam đang giữ vị thế thống trị tại tất cả các kênh khảo sát.
Cụ thể, tại kênh cửa hàng tiện lợi, Acecook chiếm tới 47% thị phần, bỏ xa đối thủ đứng thứ hai là Masan Foods với 17%. Tại kênh siêu thị mini và siêu thị lớn, Acecook duy trì thị phần lần lượt là 34% và 33%, trong khi Masan bám đuổi với tỷ lệ 19% và 17%.
Công ty Afotech đứng ở vị trí thứ ba với thị phần dao động từ 5% đến 11% tùy kênh. Các thương hiệu khác như Vifon, Samyang, Ottogi hay Colusa-Miliket chiếm giữ các phần nhỏ còn lại của thị trường.
Sức mạnh của Acecook đến từ danh mục sản phẩm rộng lớn nhất thị trường với 18 thương hiệu và 72 SKU, so với 5 thương hiệu và 39 SKU của Masan. Sự hiện diện dày đặc này cho phép Acecook chiếm lĩnh không gian kệ hàng ở cả ba định dạng: gói, ly và tô.
Đi sâu vào phân tích từng doanh nghiệp, hai ông lớn này đang theo đuổi những chiến lược hoàn toàn khác biệt.
Acecook thực hiện chiến lược kiểm soát thị trường dựa trên các sản phẩm chủ lực (Hero products). Thương hiệu Hảo Hảo của hãng là cái tên dẫn đầu tuyệt đối với 14% thị phần tổng thể, theo sau là Modern (3%).
Các sản phẩm như Hảo Hảo tôm chua cay, mỳ ly Modern lẩu thái tôm hay SiuKay hải sản đóng vai trò là những “mỏ neo” giữ vững thị phần. Acecook đặc biệt mạnh ở phân khúc giá phổ thông dưới 10.000 đồng, nơi họ chiếm tới 16,9% thị phần so với chỉ 4,9% của Masan.
Ngược lại, Masan Consumer tập trung vào phân khúc trung và cao cấp với danh mục sản phẩm cân bằng hơn giữa các định dạng gói, ly và tô. Thương hiệu Omachi là mũi nhọn của Masan, chiếm 12% thị phần tổng thể và đóng góp lớn vào việc định vị thương hiệu ở phân khúc cao. Dữ liệu giá trung bình cho thấy sự khác biệt rõ rệt: tại siêu thị, giá trung bình sản phẩm của Acecook là 9.000 đồng, trong khi Masan là 15.100 đồng.
Một điểm đáng chú ý trong cuộc chiến này là yếu tố “sân nhà”. Mặc dù Acecook dẫn đầu ở hầu hết các chuỗi bán lẻ, Masan lại cho thấy sức mạnh vượt trội tại hệ thống thuộc mạng lưới của tập đoàn mình.
Tại WinMart (siêu thị lớn), Masan đạt thị phần 28% so với 26% của Acecook. Tương tự, tại WinMart+ (siêu thị mini), Masan chiếm 43% thị phần, áp đảo hoàn toàn so với mức 13% của Acecook. Điều này cho thấy Masan đang tận dụng triệt để hệ sinh thái bán lẻ của mình để cạnh tranh.
Những “ngôi sao” trên kệ hàng
Theo báo cáo, thị hiếu người tiêu dùng Việt Nam vẫn nghiêng hẳn về loại mỳ truyền thống (sợi mỳ vàng từ lúa mỳ/khoai tây), chiếm 71% thị phần trưng bày. Tuy nhiên, các dòng mỳ quốc tế (Ramyun Hàn Quốc, Spaghetti, Udon) đã chiếm tới 15%, vượt qua cả các loại mỳ truyền thống Việt Nam (Phở, Bún, Miến, Hủ tiếu) đang ở mức 14%.
Về hương vị, “Chua & Cay” và “Thịt & Đậm đà” là hai khẩu vị thống trị, cùng nhau chiếm hơn 60% thị trường.
Trong đó, Chua & Cay chiếm 39% thị phần. Đây là “sân chơi” của Acecook với sản phẩm Hảo Hảo Tôm Chua Cay (chiếm 4,2% thị phần SKU toàn thị trường). Trong nhóm hương vị này, Acecook chiếm 15,4% thị phần cửa hàng, gấp hơn 2,5 lần so với mức 6% của Masan.
Hương vị Thịt & Đậm đà, theo khảo sát, chiếm 25% thị phần. Đây là phân khúc cạnh tranh gay gắt hơn. Masan có thế mạnh lớn ở đây với dòng Omachi sườn hầm. Acecook và Masan chia sẻ thị phần khá sát sườn trong nhóm vị này (Acecook 9,5% và Masan 8,4%).
Ở phân khúc Mỳ cay cấp độ (Spicy – High Heat) chiếm 15% thị phần. Acecook cũng đang dẫn trước ở ngách này với dòng sản phẩm SiuKay (chiếm 6,1% thị phần cửa hàng so với 0,1% của Masan trong cùng phân khúc).
Khi soi chiếu vào từng mã sản phẩm cụ thể (SKU), sự tập trung của thị trường vào một số ít các sản phẩm “ngôi sao” càng trở nên rõ rệt.
Top các sản phẩm có thị phần trưng bày cao nhất (kết hợp cùng hương vị) bao gồm: Hảo Hảo vị Tôm chua cay (Acecook) 4,2%; Cung Đình vị Tôm chua cay (Afotech) 3,2%; SiuKay vị Hải sản (Acecook) 3% và Mỳ ly Modern lẩu thái tôm (Acecook) 2,8%
Có thể thấy, Acecook sở hữu 3 trong số 4 vị trí dẫn đầu. Đối với Masan, các SKU chủ lực như Omachi sườn hầm ngũ quả (tô và gói) hay Omachi xốt bò hầm đều có thị phần khoảng 0,9% – 1% cho mỗi mã, phản ánh chiến lược dàn trải đều hơn thay vì tập trung quá lớn vào một mã duy nhất như đối thủ.
Như vậy có thể thấy, qua khảo sát, Acecook vẫn là “người khổng lồ” giữ thế thượng phong trong cuộc chiến mỳ gói tại TP HCM nhờ chiến lược phủ rộng, danh mục sản phẩm đa dạng và sự thống trị tuyệt đối ở phân khúc giá rẻ và hương vị chua cay. Họ kiểm soát tốt các kênh bán lẻ, đặc biệt là cửa hàng tiện lợi.
Tuy nhiên, Masan Consumer đang thực hiện một cuộc chiến du kích hiệu quả bằng cách đánh vào phân khúc giá trị cao, tập trung vào các sản phẩm dạng tô/ly có biên lợi nhuận tốt hơn và khai thác tối đa lợi thế sân nhà tại hệ thống WinMart/WinMart+.
Thị trường mỳ gói Việt Nam không chỉ là cuộc đua về số lượng bán ra, mà đang chuyển dịch mạnh mẽ sang cuộc đua về sự tiện lợi (tỷ lệ mỳ ly/tô tăng cao tại cửa hàng tiện lợi) và đa dạng hóa hương vị quốc tế. Trong bối cảnh đó, người tiêu dùng là bên được hưởng lợi nhiều nhất với sự lựa chọn phong phú trải dài từ bình dân đến cao cấp.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Việt Nam đang nằm trong “vùng xám” của FATF, nhưng theo chuyên gia, đây là cơ hội để nước ta nhìn lại toàn bộ cuộc chơi, hoàn thiện pháp lý và phòng tránh rủi ro an ninh mạng.
Tại Hội thảo Kỷ nguyên tài sản số: Hành lang pháp lý và an ninh mạng 2026 do CTCP Tư vấn và Đầu tư New World Group Asset Management (NWG) phối hợp cùng Trung tâm Khởi nghiệp Sáng tạo TP.HCM (SIHUB) và Viện Phát triển Kinh tế số tổ chức vừa qua, TS Trần Quý, Viện trưởng Viện Phát triển Kinh tế số Việt Nam, cho biết khung pháp lý trong lĩnh vực kinh tế số đang từng bước được Chính phủ hoàn thiện. Đây là cơ sở để kỳ vọng Việt Nam sớm thoát khỏi “vùng xám” của Lực lượng Đặc nhiệm Tài chính về chống rửa tiền (FATF).
Theo vị chuyên gia, Việt Nam cần sớm luật hóa các chuẩn mực quốc tế, nhằm tránh nguy cơ bị cô lập khỏi dòng chảy tài chính toàn cầu khi thế giới đã hình thành luật chơi chung.
Hành lang pháp lý dần hoàn thiện
Theo TS Quý, Việt Nam đang hình thành 4 trụ cột quan trọng, bao gồm Luật Công nghiệp Công nghệ số có hiệu lực từ 1/1/2026; cơ chế sandbox được triển khai theo Nghị định 94/2025/NĐ-CP; Trung tâm Tài chính Quốc tế Việt Nam được hình thành tại TP.HCM và Đà Nẵng với các chính sách ưu đãi nhằm thu hút nguồn lực; các luật về thuế ngày càng minh bạch hơn.
Từ đó, TS Trần Quý khuyến nghị các doanh nghiệp chủ động tận dụng cơ chế sandbox để thử nghiệm mô hình kinh doanh và thúc đẩy chuyển đổi số gắn với tài sản thực. Còn nhà đầu tư cũng cần bỏ tư duy “đầu cơ lướt sóng” để chuyển sang chiến lược đầu tư giá trị và dài hạn.
Để thúc đẩy sự phát triển bền vững của kinh tế số Việt Nam, theo ông Quý, cần có sự gắn kết và phối hợp đồng bộ giữa 4 chủ thể gồm Nhà nước, nhà trường, nhà đầu tư và doanh nghiệp. Bên cạnh đó, ông cũng đề xuất sáng kiến thành lập Hiệp hội Kinh tế On-chain Việt Nam nhằm kết nối cộng đồng và thúc đẩy sự phát triển minh bạch, lành mạnh của thị trường.
Theo ông Đào Tiến Phong, Luật sư điều hành Hãng luật Investpush Legal, điểm tiến bộ nhất trong Nghị quyết số 05/2025/NQ-CP ngày 9/9/2025 của Chính phủ về triển khai thí điểm thị trường tài sản mã hóa tại Việt Nam, là tiên phong trong việc đưa tài sản thực vào quy định.
Thay vì chỉ dừng lại ở các hình thức gọi vốn thông thường như ICO hay IDO của giới crypto trước đây, nghị quyết yêu cầu việc chào bán và phát hành token phải dựa trên cơ sở tài sản thực.
Ông Phong nhận định rằng trong khi nhiều nước trên thế giới vẫn đang lúng túng chưa biết đưa tài sản thực vào luật như thế nào, Việt Nam đã đưa vào Nghị quyết 05, thể hiện tinh thần “đi sau nhưng về trước”.
Trong giai đoạn đầu, các token phát hành theo quy định này sẽ được bán cho nhà đầu tư nước ngoài. Điều này giúp Nhà nước thử nghiệm tính ổn định của quy trình, đồng thời thu hút dòng tiền quốc tế về cho các dự án Việt Nam mà vẫn đảm bảo tính an toàn, bảo vệ người đầu tư trong nước trước những rủi ro ban đầu.
Vị luật sự cho rằng cơ hội luôn đi kèm với nguy cơ, nhưng khi có hành lang pháp lý rõ ràng, cán cân sẽ nghiêng về phía cơ hội.
Cơ hội đi liền với rủi ro
Theo ông Võ Đỗ Thắng, Giám đốc Trung tâm đào tạo quản trị và an ninh mạng ATHENA, bất kỳ ai cũng có khả năng tạo ra tài sản số từ những giá trị thực của bản thân; và song hành với cơ hội là những rủi ro mất tài sản số có thể gia tăng khi các hoạt động số hóa diễn ra mạnh mẽ.
Ông cũng cảnh báo rằng hiện nay có rất nhiều cá nhân và doanh nghiệp sở hữu khối lượng tài sản số lớn nhưng lại thiếu kiến thức bảo mật cơ bản.
Theo ông Thắng, tài sản số bao gồm toàn bộ hệ sinh thái tài khoản và dữ liệu, từ email, tài khoản ngân hàng, ví điện tử, mạng xã hội đến tên miền, mã nguồn, API key và dữ liệu khách hàng.
Ông cảnh báo chỉ cần một lỗ hổng nhỏ, như mật khẩu bị lộ hoặc thiết bị nhiễm mã độc… có thể từng bước mở rộng quyền kiểm soát và chiếm quyền truy cập toàn bộ hệ thống.
Giám đốc Trung tâm đào tạo quản trị và an ninh mạng ATHENA cũng chỉ ra nhiều rủi ro thường gặp với người dùng, trong đó phổ biến nhất là tình trạng chiếm đoạt tài khoản thông qua các hình thức như phishing (tấn công giả mạo) hoặc nhồi mật khẩu; các thủ đoạn lừa đảo nhằm chiếm đoạt tiền bằng cách giả mạo đầu tư, giả mạo hóa đơn hoặc mạo danh lãnh đạo doanh nghiệp; đặc biệt nghiêm trọng là việc đánh cắp private key hoặc seed phrase, khiến tài sản mã hóa bị mất không thể thu hồi.
Theo ông, một rủi ro khác ít được chú ý nhưng ngày càng phổ biến là SIM swap, cho phép kẻ gian vượt qua lớp xác thực OTP để chiếm quyền kiểm soát tài khoản.
Từ đó, vị này khuyến nghị người dùng cần tách biệt thiết bị sử dụng cho các giao dịch tài chính quan trọng, chẳng hạn dùng một điện thoại riêng chỉ để chuyển tiền và xác thực giao dịch, không cài đặt các ứng dụng lướt web hay nhận file từ nền tảng mạng xã hội.
“Đồng thời, không nên sử dụng chung một thiết bị cho ứng dụng ngân hàng và SIM nhận mã OTP, bởi trong trường hợp thiết bị bị nhiễm mã độc và bị kiểm soát, kẻ tấn công vẫn không thể chiếm được mã xác thực”, ông Thắng cho hay.
Đối với doanh nghiệp, đại diện ATHENA cho biết doanh nghiệp cần giám sát chặt chẽ hệ thống mạng nội bộ và các phần mềm chạy trên trình duyệt web để phát hiện sớm các cổng sau hoặc phần mềm gián điệp, qua đó hạn chế rủi ro mất an toàn tài sản số.
Phụ thuộc quá lâu vào dòng sản phẩm lõi và chậm đổi mới khiến Converse đối mặt mức doanh số thấp kỷ lục, buộc công ty mẹ Nike tính đến phương án bán thương hiệu hoặc cắt giảm mạnh.
Tuần này, Converse yêu cầu nhân viên làm việc tại nhà, trong lúc hãng thực hiện những thay đổi chiến lược để tìm lại tăng trưởng. Giám đốc điều hành Aaron Cain cảnh báo về những quyết định khó khăn, gồm việc “nói lời chia tay” với một số thành viên đội ngũ, kể cả nhiều lãnh đạo cấp cao.
Ông Aaron Cain không nêu rõ số lượng nhân sự sắp bị cắt giảm. Công ty mẹ Nike từ chối bình luận về việc này. Converse dự kiến tổ chức họp toàn thể nhân viên vào cuối tháng này, trong bối cảnh doanh số đang hướng tới mức thấp nhất 15 năm.
Converse là thương hiệu giày dép của Mỹ, ra đời năm 1908. Mẫu giày bóng rổ Converse All Star ra mắt năm 1917 và những cải tiến trong đầu thập niên 1920 đã đặt nền móng cho bản sắc của thương hiệu, gắn với giày vải và đế cao su.
Vận mệnh của Converse thay đổi khi cầu thủ bóng rổ Chuck Taylor gia nhập với vai trò bán hàng và đại sứ thương hiệu trong thập niên 1920. Ông còn có công lớn khi thúc đẩy các cải tiến thiết kế, giúp đôi giày linh hoạt và hỗ trợ tốt hơn cho thi đấu thể thao. Nhờ vậy, thập niên 1950-1960, Converse từng chiếm hơn 60% thị phần giày bóng rổ.
Năm 2003, Nike mua lại Converse, góp phần đưa tên tuổi hãng giày nổi danh toàn cầu. Tuy nhiên, hãng giày Mỹ cũng ngày càng rời xa thế mạnh truyền thống là sản xuất giày bóng rổ.
Hai thập kỷ qua, Converse xây dựng quan hệ hợp tác với các vận động viên ở những môn thể thao khác, như trượt ván. Đồng thời, hãng “trở thành thương hiệu thiên về văn hóa hơn thể thao”, theo Portland Business Journal.
Những năm gần đây, hãng còn đối mặt với nhiều thách thức do hạn chế đổi mới sản phẩm ngoài dòng Chuck Taylor cốt lõi. Trong khi đó, cạnh tranh từ các thương hiệu thiên về hiệu năng cao như On và Hoka ngày càng gay gắt.
Tháng 10/2024, Elliott Hill tiếp quản vị trí CEO Nike và bắt đầu quá trình tái cấu trúc sâu rộng tập đoàn. Ông muốn thiết lập lại quan hệ với các đối tác bán lẻ chủ chốt, và đưa tinh thần thể thao trở lại trung tâm.
Riêng với Converse, ông cử Aaron Cain – Phó chủ tịch kiêm Tổng giám đốc mảng kinh doanh giày nam toàn cầu Nike, sang tiếp nhận ghế CEO. Theo giới quan sát, quyết định này phù hợp với mục tiêu của ông Hill là “đưa Nike trở lại với cội rễ thể thao”, điều mà Converse cũng ngày càng rời xa.
Loạt nỗ lực tái cấu trúc của ông Hill giúp cải thiện mảng kinh doanh chạy bộ và thị trường Bắc Mỹ của Nike, nhưng vẫn không vực dậy nổi Converse. Thương hiệu này được xem là “điểm đau” của Nike khi doanh thu quý gần nhất giảm 30%, xuống còn 300 triệu USD và sụt giảm ở tất cả thị trường.
Khách hàng ở Trung Quốc đại lục của thương hiệu cũng ngày càng giảm, khiến doanh số đi xuống 7 quý liên tiếp. Về sản phẩm, Reuters đánh giá Converse vẫn phụ thuộc chủ yếu vào dòng giày Chuck Taylor, trong khi các nỗ lực mở rộng sang những kiểu dáng khác chưa tạo được dấu ấn.
Ông Laurent Vasilescu, chuyên gia phân tích cao cấp của BNP Paribas Equity Research nhận định “sức khỏe nền tảng” của hãng giày Mỹ “mong manh hơn” so với những đánh giá ban đầu. Doanh thu giảm 28% trong quý I năm tài chính (tháng 6-8/2025) và tiếp tục hạ thêm 31% vào quý II (tháng 9-11/2025), khiến lợi nhuận trước lãi vay và thuế (EBIT) của Converse “rơi xuống vùng âm”.
“Sức khỏe nền tảng của Converse đang bấp bênh”, ông Vasilescu cảnh báo. Chuyên gia này chỉ ra rằng biên lợi nhuận gộp của hãng tiếp tục sụt giảm do chi phí tăng cao và áp lực phải đẩy hàng sang các kênh giá rẻ.
Không có nhiều triển vọng trong ngắn hạn cho hãng giày Mỹ trăm tuổi. Nike dự báo Converse tiếp tục đối mặt với nhiều thách thức suốt năm tài chính hiện tại. Thậm chí, các nhà phân tích không loại trừ khả năng Nike bán lại Converse. Ông Laurent Vasilescu cho rằng Nike có thể đang cân nhắc lựa chọn này.
Ông chỉ ra điểm “thực sự bất ngờ” và “chưa từng thấy” là chi tiêu kích cầu (gồm cả tiếp thị) của Converse đã giảm tới 44% trong quý II năm tài chính 2025 so với cùng kỳ năm trước đó. “Khi Nike cắt giảm mạnh tay các khoản chi như vậy, rất có thể hãng đang đánh giá phương án chiến lược cho Converse”, chuyên gia Vasilescu nói. Trước đây, Nike cũng từng thoái vốn khỏi nhiều thương hiệu con như Cole Haan, Umbro, Starter, Bauer và Hurley.
Theo Yahoo Finance, nhìn chung, bất kỳ biện pháp nào của Nike nhằm đưa Converse trở lại quỹ đạo tăng trưởng đều là tích cực. Cắt giảm nhân sự là một phần của quá trình đó, hoặc họ có thể bán thương hiệu này trong tương lai.
Ban lãnh đạo Nike chưa đề cập đến khả năng bán Converse trong các cuộc họp công bố kết quả kinh doanh gần đây. Tuy nhiên, ông Hill từng nói: “Chúng tôi đang tái thiết thị trường cho Converse dưới một đội ngũ lãnh đạo mới”, hàm ý sẽ có những thay đổi lớn tại thương hiệu này.
Thay vì thói quen mua sắm sát ngày, dữ liệu từ Google cho thấy người dùng bắt đầu tìm kiếm thông tin về Tết 2026 từ sớm để tối ưu hóa lịch trình và tận dụng AI cho các quyết định phức tạp.
Dữ liệu mới nhất về xu hướng tìm kiếm Tết 2026 trên Google cho thấy sự thay đổi rõ rệt trong tâm lý tiêu dùng của người Việt. Thay vì đợi đến “tháng củ mật”, các truy vấn liên quan đến chuẩn bị Tết Bính Ngọ đã bắt đầu tăng mạnh từ khoảng 3 tháng trước kỳ nghỉ.
Khác với các năm trước khi nhu cầu tìm kiếm thường chỉ bùng nổ trong vòng 1-2 tháng, năm nay người dùng chủ động hơn trong việc xây dựng kế hoạch tổng thể. Ngay từ giai đoạn này, các từ khóa mang tính định hướng như “lịch nghỉ Tết 2026” hay “mùng 1 Tết 2026 vào ngày nào” đã chiếm ưu thế.
Đáng chú ý, nhu cầu di chuyển được ưu tiên hàng đầu. Các từ khóa như “vé máy bay Tết 2026” cho thấy người dân đang tìm cách chốt lịch trình sớm để tránh tình trạng giá vé cao điểm hoặc hết chỗ.
Bước sang giai đoạn 2 tháng trước Tết, luồng tìm kiếm chuyển dịch sang tiêu dùng và lối sống, chiếm khoảng 28% tổng lượng truy vấn. Đây là lúc các từ khóa về “trang trí Tết”, “quà tặng” hay “thưởng Tết 2026” bắt đầu dẫn đầu xu hướng.
Một điểm mới trong báo cáo năm nay là sự tham gia sâu của công cụ trí tuệ nhân tạo (AI) vào quá trình chuẩn bị Tết. Đặc biệt, thế hệ Gen Z và Millennials đang sử dụng AI để tìm hiểu các giá trị văn hóa vốn thường được truyền miệng qua các thế hệ.
Thay vì chỉ tìm kiếm thông tin chung chung, người dùng hiện nay đã có thể đặt những câu hỏi mang tính cá nhân hóa cao cho “chế độ AI” của Google. Chẳng hạn, yêu cầu AI lên lịch trình chi tiết 4 ngày tại Đà Lạt kèm dự toán ngân sách cho nhóm 4 người; tải ảnh mâm ngũ quả lên để AI kiểm tra việc bày trí đã đúng phong tục miền Bắc hay chưa; tìm kiếm các mẫu áo dài tương tự qua hình ảnh và hỏi về đặc điểm chất liệu vải trước khi mua.
Theo ông Marc Woo, Tổng Giám đốc Google Việt Nam, người Việt đang chuẩn bị Tết một cách chủ động và có kế hoạch hơn. Chế độ AI không còn là công nghệ thử nghiệm mà đã trở thành trợ lý thực tế, giúp người dùng xử lý các nhu cầu phức tạp để có thêm thời gian cho gia đình.
Dù công cụ hỗ trợ ngày càng hiện đại, báo cáo của Google vẫn cho thấy các giá trị cốt lõi không thay đổi. Những tìm kiếm mang tính hoài niệm như “thơ Tết”, “chữ thư pháp” vẫn song hành cùng các trào lưu mới như “nail Tết” hay “tháp bia Tết”.
Bên cạnh Google Tìm kiếm, các công cụ như Gemini cũng được tận dụng để soạn lời chúc Tết cá nhân hóa hoặc quản lý ngân sách gia đình. Sự kết hợp giữa dữ liệu và công nghệ đang giúp giảm bớt áp lực “chuẩn bị Tết”, biến quá trình này từ một gánh nặng công việc thành trải nghiệm tận hưởng sớm cho nhiều gia đình Việt.
Chính phủ yêu cầu sớm triển khai thí điểm sàn giao dịch tài sản mã hóa, đồng thời đưa vào vận hành các thị trường giao dịch tài sản mã hóa, vàng và bất động sản trước ngày 28-2.
Nội dung này được nêu tại Nghị quyết số 23 về phiên họp Chính phủ thường kỳ tháng 1-2026 đã được ban hành, chinhphu.vn đưa tin.
Theo đó, Chính phủ yêu cầu các bộ trưởng, thủ trưởng cơ quan ngang bộ, cơ quan thuộc Chính phủ và Chủ tịch UBND các tỉnh, thành rà soát toàn diện nhiệm vụ trong tháng 2 và quí 1-2026, ưu tiên bố trí nguồn lực, tập trung chỉ đạo điều hành nhằm tạo nền tảng cho các tháng tiếp theo.
Trong lĩnh vực tài chính, Chính phủ giao Bộ Tài chính cùng các bộ, ngành liên quan khẩn trương thành lập, vận hành hiệu quả Trung tâm tài chính quốc tế tại Việt Nam, qua đó thu hút dòng vốn từ các định chế tài chính, ngân hàng và quỹ đầu tư toàn cầu.
Bên cạnh đó, việc thí điểm sàn giao dịch tài sản mã hóa và sớm đưa vào hoạt động các thị trường giao dịch tài sản mã hóa, vàng, bất động sản, bảo đảm an toàn, lành mạnh, công khai và minh bạch.
Thủ tướng cũng yêu cầu tiếp tục triển khai đồng bộ các giải pháp phát triển thị trường bất động sản theo hướng an toàn, bền vững; nâng cao hiệu quả hoạt động của Quỹ Nhà ở quốc gia; đẩy mạnh phát triển nhà ở xã hội, đặc biệt là nhà cho thuê, phấn đấu trong năm 2026 hoàn thành trên 158.000 căn hộ.
Đối với khu vực doanh nghiệp nhà nước, các tập đoàn kinh tế và tổng công ty được yêu cầu đẩy mạnh sản xuất, kinh doanh ngay từ đầu năm, phấn đấu đạt mức tăng trưởng sản lượng hoặc doanh thu từ 10% trở lên trong năm 2026.
Chính phủ đồng thời chỉ đạo đẩy nhanh tiến độ các công trình, dự án giao thông trọng điểm quốc gia, các dự án liên tỉnh, liên vùng và các tuyến kết nối trong nước, khu vực và quốc tế.
Cùng với đó là rà soát, đầu tư nâng cấp các tuyến đường bộ cao tốc đã xây dựng theo quy mô phân kỳ; tập trung tháo gỡ vướng mắc về giải phóng mặt bằng và nguồn vật liệu phục vụ thi công.
Sau hơn 3 năm duy trì vị thế thống trị tại thị trường đại lục, việc Meituan chính thức thành lập pháp nhân và bắt đầu săn đón nhân sự tại TP.HCM là minh chứng rõ nét cho tham vọng bành trướng ra ngoài biên giới.
Tuy nhiên, thay vì trực diện đối đầu trong cuộc chiến đốt tiền với những đối thủ đang nắm giữ 96% thị phần, “siêu ứng dụng” này đang âm thầm triển khai một chiến thuật khác biệt, nhắm vào tệp khách hàng có hầu bao rủng rỉnh hơn.
Dữ liệu từ hệ thống đăng ký kinh doanh ghi nhận Công ty TNHH Công nghệ Meituan đã chính thức đi vào hoạt động từ tháng 11/2025, đặt trụ sở tại Phường An Khánh, TP.HCM. Đại diện pháp luật là ông Xing Yu, đăng ký ngành nghề chính là dịch vụ công nghệ thông tin.
Cùng thời điểm, những tin tuyển dụng cho vị trí Phát triển Kinh doanh (BD) với mức lương lên tới 30 triệu đồng đã xuất hiện tràn ngập trên các nền tảng, gửi đi thông điệp rõ ràng rằng Meituan không đến đây để tham quan.
Tính đến đầu tháng 2/2026, giá trị vốn hóa thị trường của Meituan đang dao động quanh mức 73 tỷ USD. Doanh thu trong 12 tháng gần nhất (tính đến hết quý III/2025) của tập đoàn đã chính thức cán mốc 50,2 tỷ USD, duy trì mức tăng trưởng hai con số (khoảng 12% so với cùng kỳ).
Chiến thuật “vết dầu loang” từ tệp khách du lịch
Khác với cách Baemin hay Xanh SM Ngon từng làm là đổ quân ra đường với màu áo đồng phục đặc trưng, Meituan dường như đang chọn lối đánh du kích.
Theo các nguồn tin trong ngành, nền tảng này đang bắt đầu tiếp cận các chủ nhà hàng (merchant) bằng dịch vụ tối ưu hiển thị trên ứng dụng, tận dụng thói quen của tệp khách Trung Quốc và Đài Loan, những người vốn coi app giao đồ ăn là công cụ tìm kiếm địa điểm trước khi đặt chân đến một thành phố mới.
Số liệu từ Cục Du lịch Quốc gia Việt Nam cho thấy đây là một hướng tiếp cận đầy thực tế. Năm 2025, Việt Nam đã xác lập kỷ lục mới khi đón khoảng 5,3 triệu lượt khách Trung Quốc, tăng hơn 41% so với năm trước và chiếm tới 25% thị phần khách quốc tế toàn lục địa. Bên cạnh đó, thị trường Đài Loan cũng đóng góp khoảng 1,23 triệu lượt khách.
Việc nhóm khách này có xu hướng tin dùng các nền tảng nội địa như Dianping hay Xiaohongshu (Tiểu Hồng Thư) thay vì các ứng dụng tiếng Anh tạo ra một “vùng xanh” lý tưởng cho Meituan thâm nhập mà không cần tốn quá nhiều chi phí marketing đại trà.
Động thái mở rộng sang Việt Nam không đơn thuần là một cuộc dạo chơi, mà là nhiệm vụ bắt buộc trong chiến lược sinh tồn của tập đoàn.
Tính đến đầu tháng 2/2026, giá trị vốn hóa thị trường của Meituan đang dao động quanh mức 73 tỷ USD. Doanh thu trong 12 tháng gần nhất (tính đến hết quý III/2025) của tập đoàn đã chính thức cán mốc 50,2 tỷ USD, duy trì mức tăng trưởng hai con số (khoảng 12% so với cùng kỳ).
Tuy nhiên báo cáo tài chính quý III/2025 của Meituan vừa công bố một con số gây sốc: khoản lỗ ròng 18,6 tỷ nhân dân tệ (tương đương khoảng 2,63 tỷ USD). Đây là lần đầu tiên tập đoàn này báo lỗ sau hơn 3 năm tăng trưởng nóng, hệ quả trực tiếp từ cuộc chiến giá rẻ khốc liệt với Alibaba tại thị trường nội địa.
Khi thị trường Trung Quốc đã chạm ngưỡng bão hòa và doanh thu mảng thương mại địa phương sụt giảm, Việt Nam với thị trường giao đồ ăn có GMV hàng tỷ USD và tốc độ tăng trưởng hai con số trở thành “mảnh đất hứa”. Đặc biệt là sau khi mảng kinh doanh quốc tế Keeta của họ đã chứng minh được tính hiệu quả tại Hong Kong và đang tiến sang Trung Đông, Brazil,
Tiềm lực thực sự của Meituan nằm ở khả năng vận hành một hệ sinh thái khép kín: từ Food, Review đến Voucher và hệ thống quản trị CRM cho nhà bán hàng. Về mặt vận hành, Meituan hoàn toàn có khả năng phá vỡ mức phí chiết khấu 25% – 30% vốn đang là gánh nặng của các chủ quán hiện nay nhờ vào dòng vốn dồi dào và khả năng tối ưu thuật toán kiểm soát dữ liệu hành vi.
Dẫu vậy, con đường trước mắt của ông Xing Yu và cộng sự không hề trải hoa hồng. Tính đến hết năm 2025, GrabFood và ShopeeFood đã dựng lên một bức tường thành kiên cố khi mỗi bên nắm giữ 48% thị phần.
Bài học nhãn tiền từ sự ra đi của Baemin (dù từng nắm 12% thị phần) hay sự chật vật của Xanh SM Ngon sau hơn 7 tháng vận hành cho thấy: tại Việt Nam, sở hữu công nghệ hay vốn chưa chắc đã đủ để thay đổi thói quen người dùng đã định hình.
Meituan đang sở hữu một “vũ khí” lợi hại là cộng đồng người dùng Trung Quốc khổng lồ, nhưng để tiến từ một ứng dụng chỉ dẫn du lịch sang một nền tảng giao đồ ăn phổ quát, họ sẽ phải giải bài toán về mạng lưới tài xế và tốc độ giao hàng, những thứ mà Grab và ShopeeFood đã mất gần một thập kỷ để tối ưu.
Cuộc chơi tại thị trường Việt Nam giai đoạn 2026 sẽ không còn là cuộc đua đốt tiền đơn thuần, mà là cuộc chiến về thuật toán và khả năng chiếm lĩnh những phân khúc ngách tinh tế nhất.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Phụ huynh tại Việt Nam có thể thiết lập giới hạn hoặc chặn hoàn toàn tài khoản trẻ em xem video ngắn (Shorts) trên YouTube tại Việt Nam.
Trong thông báo nhân ngày Internet an toàn 10/2, Google cho biết đã bổ sung loạt tính năng “hỗ trợ gia đình Việt Nam xây dựng môi trường kỹ thuật số lành mạnh”, tập trung vào việc quản lý sâu hơn các tài khoản của trẻ em.
Một trong những thay đổi lớn là giới hạn xem Shorts – loại hình video ngắn theo định dạng dọc của YouTube, tương tự TikTok hay Instagram Reels. Trong phần cài đặt giám sát, phụ huynh có thể thiết lập thời lượng xem Shorts của tài khoản trẻ em trong tối đa hai tiếng, hoặc có thể chặn hoàn toàn bằng cách thiết lập giới hạn về mức 0.
Tính năng này được YouTube giới thiệu từ giữa tháng 1, trước khi triển khai tại Việt Nam hôm nay. “Điều này mang lại sự linh hoạt để điều chỉnh giới hạn dựa trên nhu cầu gia đình, chẳng hạn trong giờ học hoặc khi đi du lịch xa”, thông báo của Google có đoạn.
Phụ huynh tại Việt Nam có thể thiết lập giới hạn hoặc chặn hoàn toàn tài khoản trẻ em xem video ngắn (Shorts) trên YouTube tại Việt Nam.
Trong thông báo nhân ngày Internet an toàn 10/2, Google cho biết đã bổ sung loạt tính năng “hỗ trợ gia đình Việt Nam xây dựng môi trường kỹ thuật số lành mạnh”, tập trung vào việc quản lý sâu hơn các tài khoản của trẻ em.
Một trong những thay đổi lớn là giới hạn xem Shorts – loại hình video ngắn theo định dạng dọc của YouTube, tương tự TikTok hay Instagram Reels. Trong phần cài đặt giám sát, phụ huynh có thể thiết lập thời lượng xem Shorts của tài khoản trẻ em trong tối đa hai tiếng, hoặc có thể chặn hoàn toàn bằng cách thiết lập giới hạn về mức 0.
Tính năng này được YouTube giới thiệu từ giữa tháng 1, trước khi triển khai tại Việt Nam hôm nay. “Điều này mang lại sự linh hoạt để điều chỉnh giới hạn dựa trên nhu cầu gia đình, chẳng hạn trong giờ học hoặc khi đi du lịch xa”, thông báo của Google có đoạn.
Ngoài giải pháp công nghệ, Google cho biết cũng phối hợp với chính quyền địa phương để hỗ trợ hướng dẫn người dùng sử dụng mạng an toàn, chia sẻ thông tin chống lừa đảo.
Theo thống kê, chức năng bảo vệ chống gian lận của Google Play (Google Play Protect) đã ngăn chặn 9,89 triệu lượt cài đặt ứng dụng nghi ngờ có mã độc và bảo vệ 2,17 triệu thiết bị Android tại Việt Nam kể từ khi được triển khai đầu 2025.
Trước đó, Google đồng hành cùng sáng kiến Xác thực Ứng dụng Chính phủ, với hơn 122 ứng dụng chính phủ chính thức đã được xác thực trên nền tảng, giúp người dùng dễ dàng nhận diện các dịch vụ hợp pháp và tránh được các rủi ro lừa đảo mạo danh.
Công ty hàng tiêu dùng Marico (Ấn Độ) mua 75% cổ phần Skinetiq do bà Hannah Nguyễn (Hannah Olala) đồng sáng lập.
Với định giá vốn chủ sở hữu Skinetiq khoảng 1.000 tỷ đồng, giá trị thương vụ ước khoảng 750 tỷ, thực hiện qua Marico South-East Asia Corporation – công ty thành viên do Marico sở hữu toàn phần trụ sở ở TP HCM.
Skinetiq thành lập năm 2020 bởi ông Bùi Ngọc Anh và bà Hannah Nguyễn, hay được biết đến là Hannah Olala, nhà sáng tạo nội dung làm đẹp với hơn 1,5 triệu người theo dõi trên TikTok và Facebook.
Doanh nghiệp này sở hữu thương hiệu chăm sóc da Candid và phân phối độc quyền thương hiệu Murad tại Việt Nam. Họ ghi nhận phần lớn doanh thu từ các kênh trực tuyến và tăng trưởng nhanh nhờ thương mại xã hội (Social Commerce). Năm 2025, Skinetiq công bố doanh thu 450 tỷ đồng, duy trì lãi trước thuế trung bình trên 20%.
Marico thuộc nhóm những tập đoàn sản xuất sản phẩm tiêu dùng chuyên lĩnh vực làm đẹp và chăm sóc sức khỏe hàng đầu Ấn Độ. Năm tài chính 2024-2025, họ ghi nhận doanh thu 1,3 tỷ USD. Mảng kinh doanh quốc tế hiện đóng góp khoảng 25% doanh thu tập đoàn, với các thương hiệu như HairCode, Fiancée, Caivil, Hercules, X-Men, Purité de Prôvence…
Marico mua cổ phần chi phối Skinetiq trong bối cảnh ngành làm đẹp Việt Nam đang chuyển dịch mạnh mẽ, với khoảng 50% mức tiêu dùng được thúc đẩy bởi các kênh thương mại điện tử và mạng xã hội.
Dữ liệu từ nền tảng Metric cho biết làm đẹp là ngành hàng có doanh số (GMV) lớn nhất năm ngoái tính chung trên Shopee, TikTok Shop, Lazada và Tiki. Người Việt đã chi gần 74.500 tỷ đồng để mua hơn 560 triệu sản phẩm làm đẹp trên 4 sàn này, tăng gần 30% về giá trị và hơn 6% số lượng so với 2024.
Bà Hannah Nguyễn sinh năm 1984 tại Buôn Ma Thuột và định cư Mỹ từ nhỏ. Bà tốt nghiệp ngành Kinh tế tại Đại học City University of New York. Năm 2011, bà về nước, theo đuổi lĩnh vực làm đẹp, trở thành người sức ảnh hưởng trong ngành (KOL), được biết đến với tên Hannah Olala. Ngoài đồng sáng lập Skinetiq, bà là CEO MCN Olala – hệ sinh thái chuyên chia sẻ kiến thức làm đẹp và kinh nghiệm cá nhân.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Nghiên cứu cho thấy, 3/4 người tiêu dùng tại khu vực APAC chọn bỏ qua những nội dung quá hoàn hảo, hoặc thiếu tính chân thật. 76% người tiêu dùng tại khu vực APAC mong muốn các thương hiệu xuất hiện với những nội dung chân thực hơn.
Báo cáo “The Art and Science of Authenticity” (tạm dịch “Nghệ thuật và Khoa học của Tính chân thực”), do TikTok vừa công bố, đã đưa ra dự đoán: Đóng góp thương mại của các nhà sáng tạo nội dung tại Việt Nam sẽ đạt 95 tỷ USD vào năm 2030, tăng 1,46 lần so với năm 2025. Tại Châu Á – Thái Bình Dương (APAC), con số này 1,2 nghìn tỷ USD, tăng 1,4 lần so với năm 2025.
Trong bối cảnh người tiêu dùng trở nên ít quan tâm đến những nội dung được dàn dựng kỹ lưỡng, hình thức kể chuyện chân thực của nhà sáng tạo nội dung đang mang đến những tác động thương mại tích cực tại khu vực APAC.
Nghiên cứu cho thấy, 3/4 người tiêu dùng tại khu vực APAC chọn bỏ qua những nội dung quá hoàn hảo, hoặc thiếu tính chân thật. 76% người tiêu dùng tại khu vực APAC mong muốn các thương hiệu xuất hiện với những nội dung chân thực hơn.
Tại Việt Nam, mức độ tác động càng rõ hơn: 95% người tiêu dùng Việt cho biết, nội dung chân thực ảnh hưởng trực tiếp đến quyết định mua hàng của chọ. Người tiêu dùng cũng bị ảnh hưởng bởi nội dung livestream nhiều hơn 1,3 lần so với mức trung bình ở khu vực APAC, đồng thời quan tâm nhiều hơn đến hành trình phát triển của thương hiệu, như câu chuyện của họ hay nội dung hậu trường, cao hơn mức trung bình 1,2 lần.
9/10 người tiêu dùng tại Việt Nam cho biết, nội dung chân thực ảnh hưởng trực tiếp đến quyết định mua sắm của họ. Khán giả kết nối sâu hơn với những câu chuyện chân thực so với các quảng cáo được trau chuốt quá mức. Nội dung chân thực không phụ thuộc nhiều vào người đăng tải, mà vào những yếu tố khiến người xem thực sự tin tưởng. Thương hiệu có thể hiện thực hóa điều này thông qua quảng cáo, nội dung tự nhiên hoặc bất kỳ hình thức nội dung nào kết hợp giữa hai phương thức trên.
Theo Báo cáo, 76% người tiêu dùng tại Việt Nam có xu hướng tìm kiếm, nhấp vào xem hoặc thêm sản phẩm vào giỏ hàng sau khi tương tác với nội dung chân thực, đặc biệt trong giai đoạn cân nhắc.
Nếu việc nội dung chân thực thu hút được sự chú ý là một phần “nghệ thuật”, thì phần “khoa học” thực sự nằm ở cách biến tính chân thực đó thành kết quả cụ thể. Với các công cụ như TikTok Market Scope, các thương hiệu hiện có thể phân tích hơn 12 tín hiệu trong giai đoạn cân nhắc và lập bản đồ hành trình người tiêu dùng, từ đó điều chỉnh nội dung theo thời gian thực để tối đa hóa hiệu quả chiến dịch.
Nội dung do AI tạo ra (AIGC) đang giúp quy trình sáng tạo tăng tốc đáng kể, giúp các thương hiệu sản xuất nội dung nhanh hơn và hiệu quả hơn bao giờ hết. Khi kết hợp giữa con người, sự tham gia của nhà sáng tạo nội dung và các công cụ thông minh, thương hiệu có thể mở rộng ý tưởng trên quy mô lớn mà vẫn giữ được cảm giác chân thực cho nội dung.
Người tiêu dùng cũng phản hồi tích cực trước xu hướng này: hai trong ba người tiêu dùng mong muốn nhà sáng tạo nội dung và thương hiệu sử dụng AIGC trong quá trình sản xuất nội dung, trong đó người dùng TikTok quan tâm nhiều hơn 1,5 lần đến các nội dung được tăng cường bằng AIGC so với những người dùng trên các nền tảng khác.
Sự chuyển dịch này cũng được phản ánh trong quá trình tính chân thực được áp dụng trong thực tế. Chẳng hạn, TikTok Symphony đã được các thương hiệu như Unilever ứng dụng để tạo ra những nội dung cá nhân hóa cao, phù hợp với nền tảng, đồng thời cho phép theo dõi cách khán giả tương tác và hành động.
Nhờ việc đơn giản hóa quy trình tạo và điều chỉnh các sản phẩm sáng tạo chân thực trên quy mô lớn, phương pháp này đã giúp Unilever tạo ra nội dung UGC (nội dung do người dùng tạo) chất lượng cao với hiệu suất ấn tượng cho chiến dịch Vaseline: 2.000 hình ảnh được tạo ra chỉ trong ba ngày, cùng hơn 330 video sẵn sàng cho chiến dịch được thực hiện phối hợp giữa nhà sáng tạo và người tiêu dùng.
U.S. Equal Employment Opportunity Commission (EEOC – Ủy ban Cơ hội Việc làm Bình đẳng của Mỹ) vừa mở cuộc điều tra đối với Nike do hãng này liên quan tới cáo buộc phân biệt đối xử với người lao động và ứng viên da trắng.
Cơ quan liên bang đang yêu cầu Nike cung cấp hàng loạt tài liệu liên quan đến các cáo buộc, trong đó có các “mục tiêu năm 2025 về Đa dạng, Công bằng và Hòa nhập (DEI) cũng như những mục tiêu DEI khác”, theo thông báo được EEOC đưa ra hôm thứ Tư.
Nike gọi việc leo thang điều tra là “đáng ngạc nhiên và bất thường”, đồng thời khẳng định công ty tuân thủ đầy đủ mọi quy định pháp luật hiện hành về chống phân biệt đối xử.
Chủ tịch EEOC Andrea Lucas tuyên bố:
“Khi có những dấu hiệu cho thấy các chương trình liên quan đến DEI vi phạm các quy định liên bang về cấm phân biệt đối xử dựa trên chủng tộc hoặc các hình thức phân biệt đối xử trái pháp luật khác, EEOC sẽ thực hiện mọi biện pháp cần thiết – bao gồm cả việc cưỡng chế trát triệu tập – để đảm bảo có thể tiến hành điều tra đầy đủ và toàn diện.”
EEOC là cơ quan chịu trách nhiệm thực thi các đạo luật liên bang cấm phân biệt đối xử trong tuyển dụng và lao động dựa trên chủng tộc, màu da, tôn giáo, giới tính, nguồn gốc quốc gia, tuổi tác, tình trạng khuyết tật hoặc thông tin di truyền. Cơ quan này có thẩm quyền điều tra các cáo buộc đối với những nhà tuyển dụng vi phạm.
“Quy định tại Điều VII về cấm phân biệt đối xử dựa trên chủng tộc trong lao động mang tính không phân biệt màu da. EEOC phải bảo vệ người lao động thuộc mọi chủng tộc khỏi các hành vi tuyển dụng trái pháp luật,” bà Lucas nói. “Nhờ cam kết của Tổng thống Trump trong việc thực thi luật dân quyền của quốc gia, EEOC đã tái tập trung vào việc thực thi công bằng và nhất quán Điều VII.”
Các tài liệu mà EEOC yêu cầu Nike cung cấp có niên đại từ năm 2018, bao gồm: tiêu chí được sử dụng để lựa chọn nhân sự khi cắt giảm lao động; thông tin về việc công ty theo dõi, sử dụng dữ liệu chủng tộc và sắc tộc của người lao động; cùng thông tin về “16 chương trình bị cáo buộc đã cung cấp cơ hội cố vấn, lãnh đạo hoặc phát triển nghề nghiệp bị giới hạn theo chủng tộc”.
Trong một tuyên bố, người phát ngôn của Nike cho biết:
“Chúng tôi đã tham gia một cách thiện chí và sâu rộng vào quá trình làm việc với EEOC liên quan đến các chính sách nhân sự, chương trình và quyết định của mình, đồng thời liên tục nỗ lực cung cấp thông tin và hợp tác xây dựng với cơ quan này.”
Người phát ngôn cho biết thêm Nike đã chia sẻ hàng nghìn trang tài liệu và các bản phản hồi chi tiết bằng văn bản cho EEOC, và hiện vẫn đang tiếp tục cung cấp thêm thông tin theo yêu cầu.
Nike là một “công ty Mỹ đáng tự hào”, theo người phát ngôn. “Chúng tôi cam kết thực hiện các chính sách tuyển dụng công bằng và hợp pháp, tuân thủ đầy đủ các quy định, bao gồm cả những quy định cấm phân biệt đối xử. Chúng tôi tin rằng các chương trình và hoạt động của mình phù hợp với các nghĩa vụ đó và coi trọng nghiêm túc vấn đề này. Nike sẽ tiếp tục hợp tác với EEOC và phản hồi kiến nghị của cơ quan.”
Chatbot Gemini AI đang ngày càng được đón nhận khi đạt 750 triệu người dùng hoạt động hàng tháng (MAU), dù vẫn đứng sau ChatGPT.
Thành tích trên được Google đề cập trong báo cáo tài chính quý IV/2025 công bố ngày 4/2, cao hơn 100 triệu so với mức 650 triệu MAU của quý III/2025.
Trong khi đó, số liệu từ Meta cho thấy Meta AI hiện có gần 500 triệu người dùng hàng tháng tính đến hết năm 2025. Vào tháng 10/2025, CEO OpenAI Sam Altman khẳng định ChatGPT đạt 800 triệu người dùng hàng tuần, còn công ty nghiên cứu Sensor Tower ước tính AI này có 810 triệu người dùng hàng tháng tính đến hết tháng 11/2025.
Theo CEO Google Sundar Pichai, Gemini nhận sự quan tâm lớn sau khi công ty ra mắt phiên bản Gemini 3 – AI tiên tiến nhất của hãng cung cấp khả năng phản hồi “với mức độ chi tiết và sắc thái chưa từng có”. Ông nhấn mạnh Gemini 3 là “động lực tích cực” cho sự tăng trưởng, và Google sẽ tiếp tục đầu tư, cải tiến mô hình nhằm duy trì đà phát triển.
Gemini 3 ra mắt tháng 11 năm ngoái, được giới thiệu là “AI thông minh nhất” có thể đọc hiểu đa phương thức, hiểu nhiều tầng ý nghĩa của câu lệnh. Theo đại diện Google, mô hình AI mới xây dựng khả năng lập luận tiên tiến để nắm bắt những tầng ý nghĩa sâu sắc và tinh tế, gồm “nhận ra các gợi ý rất nhỏ trong một ý tưởng sáng tạo“, hay bóc tách những lớp chồng chéo của một vấn đề phức tạp, giúp người dùng có thể nhận câu trả lời vừa ý với ít câu lệnh hơn.
“Việc ra mắt Gemini 3 là cột mốc quan trọng, tạo đà phát triển mạnh mẽ”, Pichai nói trong báo cáo tài chính. “Mô hình hiện xử lý hơn 10 tỷ token mỗi phút. Chức năng tìm kiếm được sử dụng nhiều hơn bao giờ hết”.
Cuối năm ngoái, Google cũng tung ra gói dịch vụ giá thấp hơn là AI Plus 7,99 USD/tháng (210.000 đồng), hướng đến người dùng ngân sách eo hẹp. “Chúng tôi đang tập trung vào gói miễn phí, cũng như các gói đăng ký vốn tăng trưởng mạnh mẽ thời gian qua”, Philipp Schindler, Giám đốc kinh doanh của Google, cho biết.
Alphabet, công ty mẹ của Google, vừa công bố báo cáo tài chính với kế quả khả quan. Trong quý IV/2025, hãng ghi nhận doanh thu 113,83 tỷ USD, tăng 18% so với cùng kỳ năm ngoái, hơn mức dự báo 111,4 tỷ USD từ Phố Wall. Lợi nhuận đạt 34,46 tỷ USD, tăng gần 30%. Tính cả năm 2025, doanh thu Alphabet lần đầu vượt mốc 400 tỷ USD với 402,84 tỷ USD, lợi nhuận ròng đạt 132,17 tỷ USD.
Startup ứng lương Ekko của Việt Nam gọi vốn thành công 4,2 triệu USD giữa bối cảnh thị trường khó khăn.
Startup ứng lương Ekko của Việt Nam gọi vốn thành công 4.2 triệu USD
Theo nguồn tin từ Tech in Asia, Ekko – startup cung cấp giải pháp nhận lương linh hoạt (EWA) có trụ sở tại Hà Nội, cho biết vừa huy động thành công 4,2 triệu USD trong vòng gọi vốn hạt giống (seed round). Khoản vốn này bao gồm cả hình thức vay nợ và trao đổi cổ phần.
Dẫn đầu vòng gọi vốn là Impact Square (Hàn Quốc), nhà đầu tư thường quan tâm đến các vấn đề xã hội và môi trường, cùng với Foundation Botnar (Thụy Sĩ) – một quỹ đầu tư mạo hiểm hướng tới các hoạt động thiện nguyện.
Ông Mads Werner, đồng sáng lập kiêm CEO của Ekko, kỳ vọng công ty sẽ đạt lợi nhuận ròng trước khi năm nay kết thúc, dù không tiết lộ con số cụ thể.
Hiện tại, startup này đã kết nối được 100.000 người lao động từ 50 doanh nghiệp, trong đó phần lớn là công nhân nhà máy.
Ông Werner cho biết nguồn vốn mới sẽ được dùng để chi trả chi phí tìm kiếm khách hàng và tuyển dụng thêm nhân sự. Hiện Ekko mới chỉ có vỏn vẹn 20 nhân viên.
Mục tiêu của Ekko là giúp người lao động hạn chế sử dụng tín dụng đen
Thành lập năm 2023, Ekko cho phép người lao động ứng trước một phần tiền lương đã làm ra mà công ty chưa đến kỳ thanh toán. Doanh thu của hãng đến từ phí xử lý trên mỗi giao dịch. Khoản phí này sẽ do chủ doanh nghiệp hoặc người lao động chi trả, tùy thuộc vào gói dịch vụ mà khách hàng lựa chọn.
Ở phương án thứ nhất, doanh nghiệp sẽ đóng phí thuê bao hàng tháng dựa trên số lượng nhân viên. Ông Werner lấy ví dụ về một khách hàng là công ty sản xuất với 600 nhân sự đang trả khoảng 1.000 USD/tháng để sử dụng dịch vụ.
Phương án thứ hai hoàn toàn miễn phí cho doanh nghiệp. Thay vào đó, nhân viên sẽ tự trả phí xử lý dựa trên tổng số tiền họ muốn ứng.
Theo ông Werner, tỷ lệ khách hàng lựa chọn hai phương án này đang là 50/50.
Vị CEO cũng chia sẻ, khoảng 60% nhân sự của các đối tác đã sử dụng dịch vụ nhận lương sớm ít nhất một lần mỗi năm. Tính theo tháng, tỷ lệ này dao động từ 20% đến 30%.
Ông Werner thừa nhận việc tìm kiếm khách hàng trong năm đầu tiên khá gian nan do mô hình ứng lương linh hoạt (EWA) còn mới mẻ với nhiều công ty Việt Nam.
Tuy nhiên, hiện nay các doanh nghiệp tìm đến Ekko như một giải pháp để giữ chân nhân tài, bởi người lao động coi việc được ứng lương là một phúc lợi thiết thực.
Thêm vào đó, các nghiên cứu uy tín cũng đã chứng minh EWA giúp cải thiện sức khỏe tài chính cho người lao động. Điển hình như khảo sát của Tổ chức Lao động Quốc tế (ILO) – thực hiện trên chính nhân viên của các khách hàng Ekko, cho thấy đa số người được hỏi tin rằng dịch vụ này giúp họ tránh xa “tín dụng đen”.
“Chưa có công ty nào rời bỏ chúng tôi sau khi hợp tác, bởi họ thấy rõ tác động tích cực của sản phẩm đối với nhân viên của mình,” ông Werner khẳng định.
Ứng trước lương, một thị trường chật chội
Ekko đang cạnh tranh trực tiếp với các “đàn anh” trong mảng EWA tại Việt Nam như Gimo (được quỹ TNB Aura đầu tư, phục vụ 750.000 nhân viên) hay Vui App của Nano Technologies (đang phục vụ 300.000 nhân viên).
Đầu năm 2025, thị trường EWA Đông Nam Á chứng kiến thương vụ thoái vốn (exit) đầu tiên khi “gã khổng lồ” mua trước trả sau Kredivo thâu tóm GajiGesa của Indonesia. Thời điểm đó, do hầu hết các bên làm EWA đều chưa có lãi ròng, nhiều lo ngại về tiềm năng tăng trưởng của ngành đã nảy sinh.
Dữ liệu từ Tracxn cho thấy vốn đầu tư vào lĩnh vực lương linh hoạt toàn cầu (bao gồm các startup EWA) đã giảm từ đỉnh 1,4 tỷ USD năm 2021 xuống còn 990 triệu USD vào năm 2025. Số lượng thương vụ gọi vốn cũng giảm một nửa, từ 38 xuống còn 18 trong cùng kỳ.
Tại Đông Nam Á, Wagely (Indonesia) là cái tên EWA gần nhất gọi vốn thành công với 23 triệu USD vòng Series A vào năm 2024. Đến tháng 8/2025, công ty này đã đạt lợi nhuận EBITDA sau khi giải ngân hơn 120 triệu USD tiền ứngg lương kể từ ngày thành lập.
Nhìn chung, các startup EWA đang rất chật vật để tìm kiếm lợi nhuận. Đa số mô hình bùng nổ trong đại dịch COVID-19 nhờ lãi suất thấp, nhưng khi kinh tế mở cửa trở lại, chi phí vốn tăng cao và việc tìm kiếm khách hàng ngày càng đắt đỏ.
Quy trình triển khai dịch vụ cũng tốn nhiều thời gian. Các startup EWA buộc phải tích hợp sâu vào hệ thống nhân sự của doanh nghiệp để đảm bảo cách tính lương chính xác dựa trên thời gian làm việc thực tế.
Ông Werner thừa nhận những thách thức này. Ông cho rằng việc liên tục huy động vốn vay và cổ phần từ nước ngoài có thể làm giảm biên lợi nhuận của startup về lâu dài.
“Đó là lý do chúng tôi gọi vốn lần này để đủ sức lớn mạnh và đạt điểm hòa vốn. Khi đó, chúng tôi có thể ký kết hợp tác và tiếp cận nguồn tín dụng từ các ngân hàng nội địa tại Việt Nam. Đó là cách để có được nguồn vốn vay với chi phí rẻ nhất,” ông chia sẻ.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Người Mỹ đang uống cà phê nhiều hơn bất kỳ thời điểm nào trong nhiều thập kỷ qua. Tuy nhiên, trong làn sóng tiêu thụ tăng mạnh ấy, Starbucks – thương hiệu từng định hình văn hóa cà phê đại chúng tại Mỹ, lại đang dần mất đi vị thế áp đảo vốn có, theo AP.
Starbucks đang chật vật trước các đối thủ giá rẻ khi thị phần đang giảm dần
Dù vẫn là chuỗi cà phê lớn nhất nước Mỹ, Starbucks đang chật vật trước đối thủ giá rẻ, drive-thru và các thương hiệu mới khiến thị trường ngày càng phân mảnh.
Áp lực bủa vây
Theo Technomic, công ty tư vấn ngành dịch vụ ăn uống, thị phần chi tiêu của Starbucks tại các chuỗi cà phê ở Mỹ đã giảm liên tiếp trong năm 2024 và 2025, xuống còn 48%, từ mức 52% của năm 2023.
Dù vẫn là chuỗi cà phê lớn nhất nước Mỹ với gần 17.000 cửa hàng, Starbucks đang đối mặt với mức độ cạnh tranh khốc liệt chưa từng có, khi người tiêu dùng ngày càng có nhiều lựa chọn hơn và sẵn sàng thử nghiệm những thương hiệu mới.
Đối thủ truyền thống Dunkin’ là cái tên hưởng lợi rõ nét từ xu hướng này. Chuỗi cà phê này vừa khai trương cửa hàng thứ 10.000 tại Mỹ và liên tục gia tăng thị phần trong hai năm qua. Không dừng lại ở đó, hàng loạt chuỗi cà phê drive-thru tăng trưởng nhanh như 7 Brew, Scooter’s Coffee hay Dutch Bros đang mở rộng với tốc độ chóng mặt, đánh trực diện vào mảng khách hàng đề cao sự tiện lợi và giá trị.
Sức ép cạnh tranh với Starbucks còn đến từ nhiều hướng khác. Các chuỗi cà phê Trung Quốc như Luckin Coffee hay Mixue đã bắt đầu hiện diện tại Mỹ, mang theo mô hình cửa hàng nhỏ, bán hàng qua ứng dụng và chiến lược giá thấp. Ở phân khúc cao cấp hơn, Blue Bottle tiếp tục mở rộng mạng lưới, thu hút nhóm khách hàng tìm kiếm trải nghiệm tinh tế và khác biệt.
Ngay cả các chuỗi thức ăn nhanh như McDonald’s hay Taco Bell cũng đẩy mạnh danh mục đồ uống, khiến thị trường cà phê Mỹ trở nên đông đúc hơn bao giờ hết.
“Người tiêu dùng chưa quay lưng với Starbucks, nhưng họ không còn trung thành tuyệt đối”, ông Chris Kayes, Chủ nhiệm khoa Quản trị tại Trường Kinh doanh Đại học George Washington, nhận định. Theo ông, khách hàng Mỹ đang trở nên “đa dạng hóa” trong lựa chọn cà phê, sẵn sàng ghé nhiều chuỗi khác nhau thay vì gắn bó với một thương hiệu duy nhất.
Starbucks đang loay hoay đổi mới
Thực tế, nhu cầu cà phê tại Mỹ vẫn tăng mạnh. Dữ liệu từ Hiệp hội Cà phê Quốc gia Mỹ cho thấy trong cả năm 2024 và 2025, khoảng 66% người Mỹ uống cà phê mỗi ngày, tăng đáng kể so với mức 62% của năm 2020. Đón đầu nhu cầu này, số lượng cửa hàng cà phê chuỗi tại Mỹ đã tăng 19% trong vòng 6 năm, lên hơn 34.500 cửa hàng. Tuy nhiên, mức tăng cung nhanh chóng cũng khiến cuộc cạnh tranh trở nên gay gắt hơn.
Theo ông Neil Saunders, chuyên gia phân tích bán lẻ tại GlobalData Retail, quy mô khổng lồ của Starbucks đang dần trở thành bất lợi. “Starbucks đã ở trạng thái bão hòa tại Mỹ. Đây là một doanh nghiệp đã trưởng thành và dư địa tăng trưởng bằng mở mới cửa hàng không còn nhiều”, ông nói.
Trong khi đó, các chuỗi nhỏ hơn lại có lợi thế linh hoạt, dễ dàng mở rộng tại những khu vực mà Starbucks đã phủ kín.
Ngoài yếu tố cạnh tranh về mạng lưới, Starbucks còn chịu áp lực từ sự thay đổi trong thị hiếu tiêu dùng, đặc biệt là giới trẻ. Các chuyên gia cho rằng Starbucks chậm đổi mới thực đơn so với đối thủ.
Dutch Bros đã tung ra cà phê protein từ đầu năm 2024, trong khi Starbucks chỉ bắt đầu đi theo xu hướng này gần 2 năm sau.
Đồ uống năng lượng, dòng sản phẩm được giới trẻ ưa chuộng, hiện chiếm khoảng 25% doanh thu của Dutch Bros, trong khi Starbucks mới chỉ thử nghiệm trong thời gian ngắn và chưa tạo được dấu ấn rõ rệt.
Yếu tố giá cũng là một thách thức. Theo Morningstar, mức chi tiêu trung bình mỗi lượt khách tại Starbucks năm 2024 lên tới 9,34 USD, cao hơn đáng kể so với Dutch Bros (8,44 USD) và Dunkin’ (4,68 USD).
Trong bối cảnh người tiêu dùng ngày càng nhạy cảm với giá, nhiều khách hàng cho rằng Starbucks “đắt” so với giá trị nhận được, nhất là khi các đối thủ liên tục tung ra chương trình khuyến mãi và đồ uống dung tích lớn hơn.
Trước áp lực cạnh tranh, Starbucks khẳng định vẫn kiên định với chiến lược cốt lõi. Công ty cho biết đang cải thiện chất lượng dịch vụ, tái thiết kế cửa hàng theo hướng ấm cúng hơn và bổ sung thêm 25.000 chỗ ngồi tại các quán cà phê ở Mỹ trong năm nay. Starbucks cũng dự kiến mở hơn 575 cửa hàng mới trong 3 năm tới, với mô hình nhỏ gọn, chi phí thấp hơn nhưng vẫn có chỗ ngồi, drive-thru và khu lấy đồ đặt trước.
“Tăng trưởng không đòi hỏi chúng tôi phải trở thành một điều gì đó khác”, Giám đốc vận hành Mike Grams nhấn mạnh.
Theo ông, không gian quán, nơi khách hàng có thể ngồi lại, làm việc hoặc trò chuyện vẫn là “linh hồn” của Starbucks, điều mà nhiều đối thủ tập trung vào drive-thru hoặc bán mang đi không thể thay thế.
Tuy vậy, câu hỏi đặt ra là liệu chiến lược này có đủ để giúp Starbucks giữ vững vị thế dẫn đầu. Khi thị trường cà phê Mỹ ngày càng phân mảnh, khách hàng tìm kiếm giá rẻ có Dunkin’ hay Luckin, người ưu tiên tốc độ chọn Dutch Bros, còn nhóm muốn trải nghiệm cao cấp lại nghiêng về các quán độc lập hoặc Blue Bottle.
Trong bức tranh đó, Starbucks không còn là lựa chọn mặc định cho mọi phân khúc như trước.
“Ở một khía cạnh nào đó, Starbucks đang là nạn nhân của chính thành công của mình.Thương hiệu này không còn mang lại cảm giác đặc biệt và mới mẻ như trước đây”, ông Kayes nhận xét.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Meta đang lên kế hoạch triển khai một loạt tính năng trả phí trên các nền tảng Facebook, Instagram, và WhatsApp.
Mặc dù chi tiết cụ thể vẫn chưa được Meta công bố, nhưng các gói trả phí dự kiến sẽ mở khóa quyền truy cập vào nhiều công cụ trí tuệ nhân tạo (AI) tiên tiến, trong khi các trải nghiệm cốt lõi vẫn sẽ miễn phí.
Mỗi ứng dụng sẽ có gói đăng ký riêng biệt giúp Meta thử nghiệm các bộ tính năng và mô hình định giá khác nhau, khác với gói đăng ký không có quảng cáo mà công ty đã cung cấp tại Liên minh châu Âu và Anh.
Một trong những điểm nhấn chính của kế hoạch là trợ lý AI có tên Manus mà Meta mua lại vào cuối năm ngoái. Công ty dự định tích hợp Manus vào các ứng dụng dành cho người dùng cá nhân, đồng thời tiếp tục cung cấp các gói đăng ký riêng cho doanh nghiệp.
Ngoài ra, Meta cũng đang phát triển nền tảng video thử nghiệm mang tên Vibes, dự kiến ra mắt vào tháng 9.2026. Vibes sẽ cho phép người dùng tạo và chỉnh sửa các đoạn video ngắn, với mô hình freemium, có nghĩa tạo video cơ bản vẫn miễn phí, nhưng người đăng ký sẽ có dung lượng tạo video hằng tháng cao hơn.
Người dùng sẽ phản ứng như thế nào với các nền tảng mạng xã hội của Meta?
Theo thông tin từ Paluzzi, một số đặc quyền của gói đăng ký Instagram có thể bao gồm danh sách người theo dõi không giới hạn, khả năng theo dõi những người không theo dõi lại và xem Story ẩn danh. Tuy nhiên, chi tiết về WhatsApp và Facebook vẫn chưa rõ ràng, nhiều khả năng hướng đến các tính năng tập trung vào năng suất.
Các gói đăng ký mới sẽ tách biệt với chương trình Meta Verified, một chương trình xác minh trả phí hiện có. Meta cho biết họ đã học hỏi được nhiều điều từ chương trình này, từ đó giúp công ty phát triển một mô hình đăng ký tốt hơn cho người dùng.
Động thái trên cho thấy nỗ lực mới nhất của Meta nhằm đa dạng hóa nguồn doanh thu ngoài quảng cáo, vốn đã được công ty triển khai gần đây trên Threads. Meta cũng cắt giảm đáng kể chi phí cho Metaverse (vũ trụ ảo) khi nhận thấy người dùng không mặn mà với giấc mơ VR và AR của công ty.
Sau khi tin tức được đưa ra, một số người dùng đã bày tỏ sự khó chịu khi cho rằng sự xuất hiện của gói đăng ký sẽ khiến nhiều người không muốn trả phí rời bỏ mạng xã hội. Các bình luận liên quan đều nhận nhiều sự đồng tình của cộng đồng với số lượng thả “like” lớn.