Skip to main content

Tác giả: Community

Brand Finance công bố bảng xếp hạng thương hiệu Việt Nam năm 2025

Theo báo cáo Vietnam 100 2025 của Brand Finance, tổng giá trị thương hiệu của 100 thương hiệu hàng đầu Việt Nam trong năm 2025 đạt 38,4 tỉ USD, giảm 14% so với 2024. Mức giảm này phản ánh tình hình kinh tế chững lại, trong bối cảnh GDP của Việt Nam dự kiến tăng trưởng 7% trong năm 2025. Tuy nhiên, một số ngành vẫn tăng trưởng đáng kể, bao gồm ô tô (tăng 49%), bất động sản (tăng 27%), logistics (tăng 25%), vận tải hàng không (tăng 15%), công nghệ (tăng 10%).

Ngành ngân hàng chứng kiến tốc độ số hóa ấn tượng, với 87% thương hiệu.

Ngành bất động sản tăng trưởng 27% với sự dẫn đầu bởi Vinhomes. Lĩnh vực công nghệ tăng 10%.

Tập đoàn Viettel tiếp tục giữ vững vị thế thương hiệu giá trị nhất Việt Nam. Giữ thứ hạng 2 và 3 trong danh sách thương hiệu giá trị nhất Việt Nam năm nay là Vinamilk (đạt 2,6 tỉ USD), Vietcombank (đạt 2,4 tỉ USD).

MB là thương hiệu phát triển nhanh nhất với giá trị thương hiệu tăng 87%, đạt 1,6 tỉ USD.

Vinpearl giành vị trí thương hiệu mạnh nhất Việt Nam, đạt điểm chỉ số Sức mạnh Thương hiệu 97,5/100.

Ông Alex Haigh, Giám đốc Điều hành khu vực Châu Á – Thái Bình Dương của Brand Finance, nhận định: “Các thương hiệu Việt Nam đang thể hiện sự kiên cường dù giá trị thương hiệu toàn thị trường có xu hướng giảm. Việc Viettel mở rộng mạng lưới 5G, MB tập trung phát triển với chiến lược số hóa và Vinpearl tăng trưởng kỷ lục là minh chứng cho khả năng thích ứng này.

Trong khi đó, sự vươn lên của Techcombank để trở thành thương hiệu có giá trị lớn thứ ba trong ngành ngân hàng phản ánh niềm tin vững chắc từ thị trường và nhu cầu ngày càng cao với các dịch vụ tài chính cao cấp.”

Nhiều ví Blockchain bất ngờ thông báo dừng cung cấp dịch vụ tại Việt Nam

Trong thông báo mới nhất gửi tới người dùng, Coin98 Wallet – dịch vụ ví không lưu ký (non-custodial), thuộc Ninety Eight – startup về blockchain của Việt Nam cho biết sẽ tạm dừng cung cấp dịch vụ cho người dùng là công dân hoặc người cư trú tại Việt Nam.

Phía Ninety Eight cho biết động thái này nhằm tuân thủ các quy định pháp luật mới tại Việt Nam liên quan đến tài sản mã hóa.

Ninety Eight (trước đây là Coin98) được thành lập năm 2017, là một công ty khởi nghiệp công nghệ Việt Nam hoạt động trong lĩnh vực Blockchain/Web3. Họ đã xây dựng một hệ sinh thái đa dạng với hơn 20 sản phẩm, trong đó nổi bật là Coin98 Super Wallet – sản phẩm ví multi-chain đang phục vụ khoảng hơn 10 triệu người dùng toàn cầu.

Trong một diễn biến khác, người dùng KyberSwap, nền tảng DEX (sàn giao dịch phi tập trung) tại Việt Nam ghi nhận tình trang không thể truy cập dịch vụ. Các địa chỉ nhà mạng trong nước bị chặn truy cập, trong khi đó người dùng quốc tế vẫn có thể sử dụng dịch vụ KyberSwap bình thường.

Được biết, là một trong những nền tảng tài chính phi tập trung dựa trên công nghệ Blockchain của Việt Nam, được phát triển bởi Kyber Network. Đây là một trong những dự án blockchain tiên phong trên thế giới do người Việt Nam hoàn toàn làm chủ công nghệ, được thành lập năm 2017.

Động thái của loạt ví liên quan tới tài sản số, tài sản mã hóa trên diễn ra sau khi Phó Thủ tướng Hồ Đức Phớc vừa ký ban hành Nghị quyết số 5/2025/NQ-CP ngày 9/9/2025 của Chính phủ về việc triển khai thí điểm thị trường tài sản mã hóa tại Việt Nam, có hiệu lực thi hành kể từ ngày 9/9/2025.

Nghị quyết này quy định về triển khai thí điểm chào bán, phát hành tài sản mã hóa, tổ chức thị trường giao dịch tài sản mã hóa và cung cấp dịch vụ tài sản mã hóa; quản lý nhà nước về thị trường tài sản mã hóa tại Việt Nam.

Một trong những điểm đáng chú ý là điểm sau thời hạn 6 tháng kể từ khi tổ chức cung cấp dịch vụ tài sản mã hóa đầu tiên được cấp phép, nhà đầu tư trong nước giao dịch tài sản mã hóa không thông qua tổ chức cung cấp dịch vụ tài sản mã hóa do Bộ Tài chính cấp phép tùy theo tính chất, mức độ vi phạm sẽ bị xử lý vi phạm hành chính hoặc truy cứu trách nhiệm hình sự theo quy định pháp luật.

Loạt điều kiện để vận hành sàn giao dịch tài sản mã hoá: Không chỉ 10.000 tỷ vốn hóa

Về điều kiện cấp Giấy phép cung cấp dịch vụ tổ chức thị trường giao dịch tài sản mã hoá, Nghị quyết quy định cụ thể điều kiện cấp Giấy phép cung cấp dịch vụ tổ chức thị trường giao dịch tài sản mã hóa.

Thứ nhất, tổ chức là phải là doanh nghiệp Việt Nam, có đăng ký kinh doanh ngành, nghề hoạt động cung cấp dịch vụ liên quan đến tài sản mã hóa dưới hình thức công ty trách nhiệm hữu hạn hoặc công ty cổ phần tại Việt Nam theo Luật Doanh nghiệp.

Thứ hai, việc góp vốn điều lệ phải bằng Đồng Việt Nam và có vốn điều lệ đã góp tối thiểu là 10.000 tỷ Đồng Việt Nam

Thứ ba, liên quan điều kiện về cổ đông, thành viên góp vốn, điểm cần lưu ý đó là công ty muốn cung cấp dịch vụ tổ chức thị trường giao dịch tài sản mã hóa sẽ cần có tối thiểu 65% vốn điều lệ do các cổ đông, thành viên là tổ chức góp vốn, trong đó có trên 35% vốn điều lệ do ít nhất 02 tổ chức là ngân hàng thương mại, công ty chứng khoán, công ty quản lý quỹ, công ty bảo hiểm, doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực công nghệ góp vốn;

Cùng với đó, các cổ đông, thành viên góp vốn là tổ chức phải có tư cách pháp nhân, hoạt động kinh doanh có lãi trong 02 năm liền trước năm đề nghị cấp giấy phép; báo cáo tài chính 02 năm liền trước của tổ chức góp vốn phải được kiểm toán và ý kiến kiểm toán là ý kiến chấp thuận toàn phần;

Tổ chức, cá nhân chỉ được góp vốn tại 01 tổ chức cung cấp dịch vụ tài sản mã hóa do Bộ Tài chính cấp phép;

Tổng mức góp vốn, mua cổ phần của các nhà đầu tư nước ngoài vào tổ chức cung cấp dịch vụ tài sản mã hóa không được vượt quá 49% vốn điều lệ của tổ chức cung cấp dịch vụ tài sản mã hóa.

Thứ tư, tổ chức cần có trụ sở làm việc, có đủ cơ sở vật chất, kỹ thuật, trang bị, thiết bị văn phòng, hệ thống công nghệ phù hợp với hoạt động cung cấp dịch vụ tài sản mã hóa.

Thứ năm, đối với điều kiện về nhân sự: Tổng giám đốc (Giám đốc) có tối thiểu 02 năm kinh nghiệm làm việc tại bộ phận nghiệp vụ của các tổ chức trong lĩnh vực tài chính, chứng khoán, ngân hàng, bảo hiểm hoặc quản lý quỹ;

Giám đốc công nghệ (hoặc vị trí tương đương) có tối thiểu 05 năm kinh nghiệm làm việc tại bộ phận công nghệ thông tin của các tổ chức trong lĩnh vực tài chính, chứng khoán, ngân hàng, bảo hiểm, quản lý quỹ hoặc doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực công nghệ;

Có tối thiểu 10 nhân sự làm việc tại bộ phận công nghệ có văn bằng, chứng chỉ đào tạo về an toàn thông tin mạng đáp ứng quy định tại Điều 50 Luật an toàn thông tin mạng; có tối thiểu 10 nhân sự có chứng chỉ hành nghề chứng khoán làm việc tại các bộ phận nghiệp vụ khác

Thứ sáu, doanh nghiệp cần có các quy trình nghiệp vụ sau: (1) Quy trình quản trị rủi ro, bảo mật thông tin; (2) Quy trình cung cấp dịch vụ nền tảng phát hành tài sản mã hóa; (3) Quy trình lưu ký, quản lý tài sản khách hàng; (4) Quy trình giao dịch, thanh toán; (5) Quy trình tự doanh; (6) Quy trình phòng, chống rửa tiền, tài trợ khủng bố, tài trợ phổ biến vũ khí hủy diệt hàng loạt; (7) Quy trình công bố thông tin; (8) Quy trình kiểm soát nội bộ; (9) Quy trình giám sát giao dịch; (10) Quy trình ngăn ngừa xung đột lợi ích, giải quyết khiếu nại của khách hàng, bồi thường khách hàng.

Thứ bảy, hệ thống công nghệ thông tin của tổ chức cung cấp dịch vụ tài sản mã hóa phải đáp ứng tiêu chuẩn cấp độ 4 an toàn hệ thống công nghệ thông tin theo quy định pháp luật về an toàn thông tin trước khi đưa vào vận hành, khai thác.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Tuệ Giang | Nhịp sống kinh doanh

 

Top 10 lời khuyên cho bất cứ ai mới vào nghề Marketing

1. Hiểu “Marketing” là bán được hàng – chứ không phải làm cho đẹp

Nếu bạn chỉ làm video xịn, slide đẹp, content hay mà không tăng được doanh số → đó là làm màu, không phải làm marketing.

Hỏi mình mỗi tuần:

“Cái mình đang làm có giúp sản phẩm bán ra được tốt hơn không?”

2. Đừng học theo trend trước khi hiểu được gốcPerformance, ChatGPT, KOL, social trends, meme, viral video… đều là công cụ.

Đừng FOMO. Tư duy cốt lõi là gì? Hiểu tâm lý khách hàng, hành vi tiêu dùng, chiến lược định vị, thương hiệu, USP – đó mới là nền tảng bền vững.

3. Học viết. Viết tốt = tư duy rõ = truyền đạt mạnh

Copywriting không chỉ là viết bài quảng cáo. Nó là:

  • Cách bạn viết tiêu đề email

  • Slide thuyết trình proposal

  • Bài post brand trên mạng

  • Landing page bán hàng

Lời khuyên: Học copywriting + storytelling + insight psychology càng sớm càng tốt.

4. Làm được việc nhỏ thật tốt trước khi đòi chiến lược lớn

Đừng vội “làm brand”, “làm chiến lược”, “nghĩ lớn” khi bạn còn chưa lên được 1 kế hoạch content cho fanpage.

Thực chiến đi. Chạy ads 1 triệu hiệu quả, mới nói chuyện ngân sách 1 tỷ.

5. Làm tốt Excel và PowerPoint – hơn cả đống tool màu mè

Bạn có thể dùng Notion, Canva, AI, nhưng:

  • Khách hàng vẫn muốn bảng ngân sách trên Excel

  • Sếp vẫn cần proposal thuyết phục trên PowerPoint

Biết trình bày rõ ràng, logic = tăng 50% khả năng được duyệt kế hoạch.

6. Marketing không phải nghệ thuật – nó là khoa học hành vi + kinh doanh

Marketing là giúp doanh nghiệp kiếm tiền thông minh bằng cách hiểu khách hàng sâu hơn đối thủ.

Nghệ thuật chỉ là lớp vỏ. Dữ liệu – insight – hành vi – dòng tiền – định giá – phân phối mới là lõi.

7. Chịu khó “làm tay” – mới lên được “làm đầu”

Bạn không thể giỏi chiến lược digital nếu bạn chưa từng:

  • Viết post ads

  • Setup A/B testing trên Facebook

  • Theo dõi số click mỗi giờ trên landing page

Làm thực tế vài chiến dịch nhỏ để “lì đòn” & hiểu góc khuất trong nghề.

8. Học cách nói chuyện với sales, finance và cả sản xuất

Marketer giỏi không sống trong thế giới riêng của brand.
Phải hiểu:

  • Sales đang gặp khó khăn gì?

  • Sản phẩm có gì chưa ổn?

  • Tài chính giới hạn ngân sách ra sao?

Giao tiếp đa phòng ban = vũ khí ngầm của marketer giỏi.

9. Đừng làm mọi thứ chỉ để “được khen” – mà hãy làm để “hiệu quả”

Đừng mê KPI ảo: reach 1 triệu, like 10k, viral ầm ầm nhưng… không ai nhớ brand hoặc không ai mua hàng.

Khen thì vui. Hiệu quả thì được trả lương cao.

10. Ngành này không dành cho người thiếu kiên nhẫn

Marketing giỏi cần:

  • Kiến thức thị trường sâu

  • Kinh nghiệm chiến dịch dày

  • Quan sát và phán đoán hành vi khách hàng

  • Tư duy kinh doanh + sáng tạo cùng lúc

Không ai giỏi ngay. Nhưng ai kiên trì học đúng cách đều sẽ vượt 80% người còn lại.

(Bài viết có sử dụng ChatGPT và với format kiểu checklist khác với format bạn thường thấy ở MarektingTrips).

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

OpenAI sẽ trả cho Oracle 300 tỷ USD trong vòng năm 5 để thúc đẩy tham vọng AI

Oracle của tỷ phú Larry Ellison nhận được hợp đồng cung cấp dịch vụ khổng lồ cho đơn vị vận hành ChatGPT.

Theo nguồn tin riêng của WSJ, OpenAI sẽ trả cho Oracle 300 tỷ USD trong vòng năm 5 để thúc đẩy tham vọng AI của CEO Sam Altman. Hợp đồng có hiệu lực vào năm 2027, giúp công ty này có khoảng thời gian hơn một năm để tìm ra cách thức thanh toán đợt hoá đơn đầu tiên.

Thỏa thuận giữa Oracle và OpenAI là một trong những hợp đồng điện toán đám mây lớn nhất từng được ký kết, nâng chi tiêu cho các trung tâm dữ liệu AI lên kỉ lục mới, bất chấp những lo ngại ngày càng tăng về bong bóng tiềm ẩn.

Hiện tại OpenAI không đủ khả năng chi trả cho khoản tiền khổng lồ của thương vụ. Tính đến tháng 6, công ty có doanh thu định kỳ hàng năm 10 tỷ USD và vẫn đang chịu lỗ. Dự kiến sau năm 2029, cha đẻ ChatGPT mới bắt đầu có lợi nhuận.

Thông tin về đơn hàng khổng lồ xuất hiện khoảng một tháng sau khi OpenAI công bố Oracle đồng ý cung cấp thêm công suất tính toán 4,5 gigawatt, nâng tổng cam kết lên 5 gigawatt, đủ cho 2 triệu GPU.

Vẫn chưa rõ OpenAI sẽ chi trả hóa đơn của mình như thế nào, nhưng có vẻ nhà sáng lập Oracle, Larry Ellison, ngay lập tức hưởng lợi từ thỏa thuận này. Hôm 9/9, Ellison vượt mặt Elon Musk để trở thành người giàu nhất thế giới sau khi giá cổ phiếu của gã khổng lồ cơ sở dữ liệu tăng hơn 30%.

Động lực thúc đẩy đà tăng trưởng này là một chuỗi cam kết mua hàng khổng lồ, tăng vọt 359% lên 455 tỷ USD. CEO Oracle, Safra Catz dự đoán doanh số sẽ tiếp tục tăng trong năm tới. Đến năm 2031, Oracle dự kiến ​​mảng cơ sở hạ tầng đám mây sẽ đạt doanh thu hàng năm 144 tỷ USD, từ mức 18 tỷ USD của năm nay.

Theo nhận định của WSJ, hợp đồng giữa OpenAI và Oracle là một canh bạc mạo hiểm cho cả 2 công ty. OpenAI đang thua lỗ, doanh thu hàng năm chưa bằng 1/5 so với con số trung bình 60 tỷ USD phải trả mỗi năm. Trong khi đó, Oracle tập trung phần lớn doanh thu tương lai vào một khách hàng, có thể sẽ phải vay nợ để mua chip AI cần thiết cho các trung tâm dữ liệu.

Chủ Highlands Coffee mua lại chuỗi Paris Baguette (Hàn Quốc) tại Việt Nam

Viet Thai International – VTI Group thông báo đã đưa Paris Baguette về chung một nhà với Highlands Coffee, Phở 24, The Coffee Bean & Tea Leaf…

Trên mạng xã hội LinkedIn, Tập đoàn Việt Thái Quốc tế (VTI Group) thông báo đã đưa Paris Baguette, thương hiệu bánh mì Hàn Quốc, thành thành viên mới nhất của tập đoàn từ tháng 4.

“Cột mốc này đánh dấu sự khởi đầu một chương mới cho cả VTI và Paris Baguette tại Việt Nam, cùng chung tay thực hiện sứ mệnh mang tinh hoa thế giới đến Việt Nam và tinh hoa Việt Nam ra thế giới”, VTI Group chia sẻ.

Nhìn về tương lai, Paris Baguette và VTI mong muốn chào đón những đồng đội mới, những người cùng chung đam mê, sẵn sàng tạo ra những trải nghiệm thú vị cho khách hàng và lan tỏa những giá trị bền vững của thương hiệu.

Paris Baguette là thương hiệu bánh mì – cà phê nổi tiếng trực thuộc tập đoàn SPC Group (Hàn Quốc), hiện vận hành hơn 3.500 cửa hàng tại xứ kim chi và nhiều thị trường lớn như Mỹ, Trung Quốc, Singapore, Pháp và Việt Nam.

Doanh nghiệp này xây dựng mô hình nhượng quyền toàn cầu, đầu tư mạnh vào nghiên cứu phát triển sản phẩm và vận hành.

Tại Việt Nam, Paris Baguette có mặt từ năm 2012, thành lập pháp nhân là Công ty TNHH Paris Baguette Việt Nam. Sau hơn một thập kỷ, chuỗi hiện sở hữu khoảng 9 cửa hàng theo mô hình tiệm bánh cao cấp kết hợp với không gian cà phê hiện đại, tập trung tại Hà Nội và TP.HCM.

Tập đoàn Việt Thái Quốc tế (VTI Group), được thành lập từ năm 1998 bởi ông David Thái – “cha đẻ” của Highlands Coffee. Ngoài chuỗi cà phê lớn nhất Việt Nam, VTI Group hiện vận hành thương hiệu Phở 24, ALDO, The Coffee Bean and Tea Leaf, Xu Restaurant & Lounge, Quince Saigon.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Việt Nam triển khai thí điểm thị trường crypto từ ngày 9/9/2025

Phó thủ tướng Hồ Đức Phớc vừa ký ban hành Nghị quyết số 5/2025 của Chính phủ về việc triển khai thí điểm thị trường tài sản tiền mã hóa (Crypto) tại Việt Nam. Nghị quyết có hiệu lực từ ngày 9/9; thời gian thực hiện thí điểm là 5 năm.

Nghị quyết này quy định về triển khai thí điểm chào bán, phát hành tài sản mã hóa, tổ chức thị trường giao dịch tài sản mã hóa và cung cấp dịch vụ tài sản mã hóa; quản lý nhà nước về thị trường tài sản mã hóa tại Việt Nam.

Đối tượng thực hiện thí điểm bao gồm: Tổ chức cung cấp dịch vụ tài sản mã hóa; tổ chức phát hành tài sản mã hóa; tổ chức, cá nhân Việt Nam và tổ chức, cá nhân nước ngoài tham gia đầu tư tài sản mã hóa và hoạt động trên thị trường tài sản mã hóa tại Việt Nam trong phạm vi quy định tại Nghị quyết này.

Thí điểm thị trường tài sản mã hóa thực hiện trên nguyên tắc thận trọng, có kiểm soát, an toàn, minh bạch

Nghị quyết nêu rõ: Việc triển khai thí điểm thị trường tài sản mã hóa thực hiện trên nguyên tắc thận trọng, có kiểm soát, có lộ trình phù hợp với thực tiễn, an toàn, minh bạch, hiệu quả, bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp của các tổ chức, cá nhân tham gia thị trường tài sản mã hóa.

Tổ chức, cá nhân tham gia thị trường tài sản mã hóa có trách nhiệm bảo đảm tính chính xác, trung thực, đầy đủ, kịp thời, không gây hiểu nhầm của thông tin công bố; tuân thủ các quy định về việc phát hành, giao dịch, thông tin nội bộ, mục đích sử dụng tài sản mã hóa.

Chỉ tổ chức được Bộ Tài chính cấp Giấy phép cung cấp dịch vụ tổ chức thị trường giao dịch tài sản mã hóa được thực hiện hoạt động cung cấp dịch vụ liên quan đến tài sản mã hóa và quảng cáo, tiếp thị liên quan đến tài sản mã hóa.

Tổ chức, cá nhân tham gia thị trường tài sản mã hóa phải tuân thủ quy định pháp luật có liên quan về phòng, chống rửa tiền, tài trợ khủng bố, tài trợ phổ biến vũ khí hủy diệt hàng loạt, giao dịch điện tử, an toàn thông tin mạng, an ninh mạng, bảo vệ dữ liệu để bảo đảm an ninh, an toàn trên thị trường tài sản mã hóa và các pháp luật chuyên ngành khác có liên quan.

Việc chào bán, phát hành, giao dịch, thanh toán tài sản mã hóa phải được thực hiện bằng Đồng Việt Nam.

Tài sản mã hóa được sử dụng cho mục đích trao đổi hoặc đầu tư theo quy định tại Nghị quyết này.

Chính sách thuế đối với giao dịch, chuyển nhượng, kinh doanh tài sản mã hóa được áp dụng như các quy định về thuế đối với chứng khoán cho đến khi có chính sách thuế đối với thị trường tài sản mã hóa tại Việt Nam.

Chào bán, phát hành tài sản mã hóa

Về điều kiện chào bán, phát hành tài sản mã hóa, Nghị quyết nêu rõ: Tổ chức phát hành tài sản mã hóa là doanh nghiệp Việt Nam, đăng ký hoạt động dưới hình thức công ty trách nhiệm hữu hạn hoặc công ty cổ phần theo Luật Doanh nghiệp.

Tài sản mã hóa phải được phát hành dựa trên tài sản cơ sở là tài sản thực không bao gồm tài sản là chứng khoán, tiền pháp định.

Nghị quyết cũng quy định: Tài sản mã hóa chỉ được chào bán, phát hành cho nhà đầu tư nước ngoài.

Tài sản mã hóa chỉ được giao dịch giữa các nhà đầu tư nước ngoài thông qua tổ chức cung cấp dịch vụ tài sản mã hóa được Bộ Tài chính cấp phép.

Tối thiểu 15 ngày trước khi thực hiện chào bán, phát hành tổ chức phát hành tài sản mã hóa phải công bố thông tin về Bản cáo bạch chào bán, phát hành tài sản mã hóa theo Mẫu số 01 Phụ lục ban hành kèm theo Nghị quyết này và các tài liệu khác có liên quan (nếu có) trên trang thông tin điện tử (website) của tổ chức cung cấp dịch vụ tài sản mã hóa và trang thông tin điện tử của tổ chức phát hành.

Tổ chức thị trường giao dịch tài sản mã hóa

Nghị quyết nêu rõ: Nhà đầu tư trong nước đang có tài sản mã hóa, nhà đầu tư nước ngoài được mở tài khoản tại tổ chức cung cấp dịch vụ tài sản mã hóa do Bộ Tài chính cấp phép để lưu ký, mua, bán tài sản mã hóa tại Việt Nam.

Sau thời hạn 6 tháng kể từ khi tổ chức cung cấp dịch vụ tài sản mã hóa đầu tiên được cấp phép, nhà đầu tư trong nước giao dịch tài sản mã hóa không thông qua tổ chức cung cấp dịch vụ tài sản mã hóa do Bộ Tài chính cấp phép tùy theo tính chất, mức độ vi phạm sẽ bị xử lý vi phạm hành chính hoặc truy cứu trách nhiệm hình sự theo quy định pháp luật.

Tổ chức cung cấp dịch vụ tài sản mã hóa do Bộ Tài chính cấp Giấy phép cung cấp dịch vụ tổ chức thị trường giao dịch tài sản mã hóa được thực hiện, cung cấp các dịch vụ, hoạt động: Tổ chức thị trường giao dịch tài sản mã hóa; Tự doanh tài sản mã hóa; Lưu ký tài sản mã hóa; Cung cấp nền tảng phát hành tài sản mã hóa. Các giao dịch tài sản mã hóa phải được thực hiện thông qua các tổ chức cung cấp dịch vụ tài sản mã hóa do Bộ Tài chính cấp phép.

Điều kiện cấp Giấy phép cung cấp dịch vụ tổ chức thị trường giao dịch tài sản mã hóa

Nghị quyết quy định cụ thể điều kiện cấp Giấy phép cung cấp dịch vụ tổ chức thị trường giao dịch tài sản mã hóa:

1. Là doanh nghiệp Việt Nam, có đăng ký kinh doanh ngành, nghề hoạt động cung cấp dịch vụ liên quan đến tài sản mã hóa dưới hình thức công ty trách nhiệm hữu hạn hoặc công ty cổ phần tại Việt Nam theo Luật Doanh nghiệp.

2. Việc góp vốn điều lệ phải bằng Đồng Việt Nam và có vốn điều lệ đã góp tối thiểu là 10.000 tỷ Đồng Việt Nam.

3. Điều kiện về cổ đông, thành viên góp vốn:

a) Có tối thiểu 65% vốn điều lệ do các cổ đông, thành viên là tổ chức góp vốn, trong đó có trên 35% vốn điều lệ do ít nhất 02 tổ chức là ngân hàng thương mại, công ty chứng khoán, công ty quản lý quỹ, công ty bảo hiểm, doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực công nghệ góp vốn;

b) Cổ đông, thành viên góp vốn là tổ chức phải có tư cách pháp nhân, hoạt động kinh doanh có lãi trong 02 năm liền trước năm đề nghị cấp giấy phép; báo cáo tài chính 02 năm liền trước của tổ chức góp vốn phải được kiểm toán và ý kiến kiểm toán là ý kiến chấp thuận toàn phần;

c) Tổ chức, cá nhân chỉ được góp vốn tại 01 tổ chức cung cấp dịch vụ tài sản mã hóa do Bộ Tài chính cấp phép;

d) Tổng mức góp vốn, mua cổ phần của các nhà đầu tư nước ngoài vào tổ chức cung cấp dịch vụ tài sản mã hóa không được vượt quá 49% vốn điều lệ của tổ chức cung cấp dịch vụ tài sản mã hóa.

4. Có trụ sở làm việc, có đủ cơ sở vật chất, kỹ thuật, trang bị, thiết bị văn phòng, hệ thống công nghệ phù hợp với hoạt động cung cấp dịch vụ tài sản mã hóa.

5. Điều kiện về nhân sự:

a) Tổng giám đốc (Giám đốc) có tối thiểu 02 năm kinh nghiệm làm việc tại bộ phận nghiệp vụ của các tổ chức trong lĩnh vực tài chính, chứng khoán, ngân hàng, bảo hiểm hoặc quản lý quỹ;

b) Giám đốc công nghệ (hoặc vị trí tương đương) có tối thiểu 05 năm kinh nghiệm làm việc tại bộ phận công nghệ thông tin của các tổ chức trong lĩnh vực tài chính, chứng khoán, ngân hàng, bảo hiểm, quản lý quỹ hoặc doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực công nghệ;

c) Có tối thiểu 10 nhân sự làm việc tại bộ phận công nghệ có văn bằng, chứng chỉ đào tạo về an toàn thông tin mạng đáp ứng quy định tại Điều 50 Luật an toàn thông tin mạng; có tối thiểu 10 nhân sự có chứng chỉ hành nghề chứng khoán làm việc tại các bộ phận nghiệp vụ khác.

6. Có các quy trình nghiệp vụ sau:

a) Quy trình quản trị rủi ro, bảo mật thông tin;

b) Quy trình cung cấp dịch vụ nền tảng phát hành tài sản mã hóa;

c) Quy trình lưu ký, quản lý tài sản khách hàng;

d) Quy trình giao dịch, thanh toán;

đ) Quy trình tự doanh;

e) Quy trình phòng, chống rửa tiền, tài trợ khủng bố, tài trợ phổ biến vũ khí hủy diệt hàng loạt;

g) Quy trình công bố thông tin;

h) Quy trình kiểm soát nội bộ;

i) Quy trình giám sát giao dịch;

k) Quy trình ngăn ngừa xung đột lợi ích, giải quyết khiếu nại của khách hàng, bồi thường khách hàng.

7. Hệ thống công nghệ thông tin của Tổ chức cung cấp dịch vụ tài sản mã hóa phải đáp ứng tiêu chuẩn cấp độ 4 an toàn hệ thống công nghệ thông tin theo quy định pháp luật về an toàn thông tin trước khi đưa vào vận hành, khai thác.

Nghị quyết này có hiệu lực thi hành kể từ ngày 09 tháng 9 năm 2025. Thời gian thực hiện thí điểm là 5 năm kể từ thời điểm Nghị quyết có hiệu lực thi hành. Sau khi kết thúc thời gian thực hiện thí điểm, thị trường tài sản mã hóa tiếp tục vận hành theo Nghị quyết này cho đến khi có quy định pháp luật sửa đổi, bổ sung hoặc thay thế.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Znews

Thái Lan muốn trở thành trung tâm AI mới

Trong bối cảnh các nhà sản xuất toàn cầu gấp rút đa dạng hóa chuỗi cung ứng, Thái Lan đặt mục tiêu trở thành trung tâm sản xuất PCB lớn nhất ngoài Trung Quốc.

Trong bối cảnh căng thẳng địa chính trị kéo dài, các tập đoàn công nghệ toàn cầu, bao gồm Microsoft, Amazon, Apple, HP và Dell, phải đa dạng hóa chuỗi cung ứng và tìm kiếm giải pháp ngoài Trung Quốc cho cả lắp ráp sản phẩm lẫn linh kiện then chốt.

Hàng chục công ty sản xuất bảng mạch in (PCB) có trụ sở tại Trung Quốc đại lục và Đài Loan mở chi nhánh tại Thái Lan trong vài năm qua. Do tác động từ thuế quan của ông Trump tại Thái Lan vẫn còn hạn chế, Nikkei Asia nhận định làn sóng đầu tư có khả năng đưa quốc gia này trở thành trung tâm chip AI mới sau Trung Quốc.

Tụ điểm sản xuất linh kiện mới

Chỉ trong chưa đầy 3 năm, gần 60 nhà sản xuất PCB từ Trung Quốc và Đài Loan đã thiết lập cơ sở sản xuất mới tại Thái Lan. Các công ty phần lớn trong top 30 doanh nghiệp hàng đầu thế giới như Unimicron, Zhen Ding Tech, Shennan Circuits và Victory Giant, kéo theo hàng chục nhà cung cấp thiết bị và nguyên liệu mở văn phòng dịch vụ để hỗ trợ khách hàng, theo Nikkei Asia.

PCB được sử dụng trong mọi thứ, từ điện thoại, ôtô, trung tâm dữ liệu cho tới máy bay và hệ thống quốc phòng. Đây là một phần trong quy trình sản xuất điện tử quan trọng không kém chip để vận hành các thiết bị hiện đại.

Tại cố đô Ayutthaya, cách Bangkok về phía bắc 60 km, Victory Giant Technology đang trong giai đoạn gấp rút lắp đặt khoảng 100 thiết bị mới cho nhà máy sản xuất thứ 2 vừa xây dựng. Chưa đầy một năm trước, nhà cung cấp máy chủ AI và card đồ họa hàng đầu của Nvidia chỉ mới mua lại nhà máy đầu tiên tại đây.

Các đối thủ khác cũng đang gấp rút bắt kịp. Gold Circuit Electronics, một nhà cung cấp PCB quan trọng cho khay switch của Nvidia, đang vận hành nhà máy đầu tiên tại Thái Lan với công suất tối đa. Khay switch là bộ phận cho phép kết nối giữa các GPU.

Theo 10 doanh nghiệp được Nikkei Asia phỏng vấn, tất cả đều cho biết AI đã trở thành động lực thúc đẩy ngành sản xuất công nghệ tại Thái Lan. Victory Giant đã tận dụng làn sóng AI để đạt mức vốn hóa thị trường hơn 233 tỷ tệ (32,6 tỷ USD), vượt xa cả Zhen Ding Tech, nhà sản xuất PCB lớn nhất thế giới tính theo doanh thu.

Charles Shen, Chủ tịch Zhen Ding Tech, cho biết kế hoạch đầu tư kỷ lục hơn 60 tỷ Đài tệ (1,97 tỷ USD) tại Thái Lan của công ty trong năm nay và 2026. Mục tiêu đưa ra nhằm nắm bắt đà tăng trưởng mạnh mẽ từ nhu cầu liên quan đến AI.

Chủ tịch Unimicron, ông T.J. Tseng, cho biết công ty ông đã mua đất tại quốc gia này đủ để xây dựng tới 5 nhà máy nếu nhu cầu thực sự cao. Làn sóng sản phẩm đầu tiên sản xuất tại đây sẽ bao gồm PCB cho vệ tinh và máy chơi game, và ông Tseng cũng không loại trừ khả năng sẽ đưa một phần sản xuất đế chip tiên tiến của công ty sang.

“Bất kỳ nhà cung cấp nào tham gia vào chuỗi cung ứng AI cũng chính là những người đang tiên phong cho sự hình thành của ngành công nghiệp PCB tại Thái Lan”, một quản lý tại Ta Liang Technology, nhà cung cấp máy khoan quan trọng cho tất cả các hãng sản xuất PCB hàng đầu, cho biết.

Chưa chắc cho ra trái ngọt

Làn sóng đầu tư ồ ạt mới đang làm thay đổi cấu trúc kinh tế tại Thái Lan, củng cố ngành công nghiệp PCB vốn còn nhỏ bé ở đây và tăng mức lương tối thiểu của ngành. Tuy nhiên, các công ty đang gặp nhiều thách thức như văn hóa, thiếu nhân tài và cạnh tranh gay gắt.

Ông Wichiene Ngamsukkarsemsri, giám đốc điều hành Mitsubishi Electric Factory Automation Thailand, cho biết khác biệt văn hóa lớn nằm trong phong cách làm việc. Theo ông, công nhân Thái quen với nhịp làm việc cân bằng hơn, trong khi các nhà cung cấp PCB từ Trung Quốc đại lục và Đài Loan lại thường quyết liệt và gấp gáp hơn nhiều.

Trong khi đó, các kỹ sư và nhân viên văn phòng biết tiếng Trung sẽ đặc biệt được săn đón. Một cuộc tranh giành nhân tài đang diễn ra tại Thái Lan, với mức lương tháng gia tăng chóng mặt.

“Mức lương của các quản lý dây chuyền sản xuất giàu kinh nghiệm đã tăng gấp đôi, từ 40.000 baht lên 80-100.000 baht/tháng chỉ trong vòng 2-3 năm qua”, một lãnh đạo tại công ty sản xuất vật liệu PCB trong nước cho biết.

Chi phí nhân sự tại Thái Lan hiện cao gấp khoảng 3 lần so với ở Trung Quốc nếu tính cả hiệu suất và các khoản thưởng. Mặt khác, các công ty cũng phải đưa ra mức đãi ngộ, trợ cấp rất cao để thuyết phục người từ trụ sở cũ sang.

Phía đại diện Thái Lan cho biết đang nỗ lực nắm bắt cơ hội để trở thành trung tâm PCB mới. Tuy nhiên, các chuyên gia nhận xét không có gì đảm bảo các khoản đầu tư này sẽ mang lại kết quả như kỳ vọng.

Các nhà sản xuất PCB, đặc biệt là những công ty có sản phẩm không liên quan đến AI, đang phải cạnh tranh gay gắt để giành đơn hàng trong bối cảnh nhu cầu từ lĩnh vực ôtô, công nghiệp và điện tử tiêu dùng đang chậm lại. Ngược lại với Victory Giant hay GCE, một số công ty đến Thái Lan đặt nhà máy trước rồi mới tìm khách hàng đang gặp rào cản lớn.

Nhiều nhà sản xuất PCB cho rằng hệ sinh thái tại nước này vẫn còn non trẻ và họ phải nhập khẩu phần lớn thiết bị, nguyên liệu cần thiết. Theo họ, sẽ còn mất nhiều năm nữa trước khi cụm công nghiệp PCB đang nổi lên của Thái Lan trải qua quá trình học hỏi cần thiết và đạt được lợi nhuận ổn định.

Các chuyên gia công nghệ, kinh tế nhận xét rằng triển vọng các ngành PCB tại Thái Lan vẫn chưa rõ ràng. Điều này sẽ phụ thuộc phần lớn vào sự cải thiện của kinh tế toàn cầu, rủi ro địa chính trị và cơ sở hạ tầng trong nước.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Znews

Giám đốc Tài chính của Highlands Coffee: Highlands Coffee sẽ sớm IPO trong những năm tới

Sau nhiều lần trì hoãn, Highlands Coffee đang tái khởi động kế hoạch IPO. Thương vụ được kỳ vọng tạo ra “cú nổ” tiên phong trong ngành F&B còn nhiều tiềm năng tại Việt Nam.

Giám đốc Tài chính của Highlands Coffee: Highlands Coffee sẽ sớm IPO trong những năm tới
Giám đốc Tài chính của Highlands Coffee: Highlands Coffee sẽ sớm IPO trong những năm tới

ông Tim Seltzer, Giám đốc Tài chính của Highlands Coffee cho biết chuỗi cửa hàng trà, cà phê lớn nhất Việt Nam đang có kế hoạch IPO trong vòng 18-24 tháng tới.

Với doanh số và lợi nhuận liên tục tăng trưởng những năm gần đây, sở hữu gần 900 cửa hàng cùng dự án nhà máy rang xay mới, chuỗi cà phê thành công nhất thị trường Việt Nam cho thấy sự chuẩn bị kỹ lưỡng về mọi mặt. Tuy nhiên, thị trường F&B cạnh tranh gay gắt vẫn là bài toán chưa dễ có lời giải.

Gần 1 thập kỷ dang dở kế hoạch IPO

Thực tế, kế hoạch niêm yết Highlands Coffee đã từng được Jollibee Foods Corp (trụ sở tại Philippines) – nhà đầu tư chiến lược vào chuỗi cà phê Việt Nam – tiết lộ từ năm 2016. Tuy nhiên, đến tháng 7/2019, Bloomberg đưa tin thương vụ đã bị hoãn lại nhưng Jollibee không tiết lộ lý do. Cùng thời điểm, tập đoàn Philippines công bố chi 350 triệu USD để mua lại chuỗi cà phê The Coffee Bean & Tea Leaf của Mỹ.

Năm 2022, nguồn tin của Reuters tiết lộ Jollibee dự định bán 10-15% cổ phần của Highlands Coffee cho một nhà đầu tư với định giá khoảng 800 triệu USD. Tuy nhiên đến nay, thương vụ này vẫn chưa có bước tiến mới.

Đến tháng 4 năm nay, tờ DealStreetAsia đưa tin Highlands Coffee đang khởi động lại kế hoạch niêm yết cổ phiếu trong bối cảnh nhu cầu thị trường tăng cao

Ông David Thái, CEO Highlands cho biết doanh nghiệp đang tích cực làm việc với các ngân hàng đầu tư như UBS và Jefferies để chuẩn bị cho đợt IPO.

“Chúng tôi đã gặp gỡ nhiều tổ chức tư vấn để cân nhắc các lựa chọn. Singapore, Hong Kong, ADX (sàn giao dịch chứng khoán Abu Dhabi), và cả Mỹ đều đã được xem xét”, ông David Thái cho biết.

Tuy nhiên, ông nhấn mạnh niêm yết tại Việt Nam là ưu tiên hàng đầu, nhằm tôn vinh cội nguồn thương hiệu.

Gần đây nhất, ông Tim Seltzer, Giám đốc Tài chính của Highlands Coffee khẳng định doanh nghiệp cam kết với mục tiêu niêm yết, để có thể chia sẻ thành công đến toàn thể nhân viên, khách hàng và đối tác, đồng thời mở ra cơ hội thu hút đầu tư và thúc đẩy tăng trưởng trong tương lai.

Theo ông, Highlands Coffee đang rất nghiêm túc chuẩn bị kế hoạch niêm yết, bởi mục tiêu không chỉ là niêm yết doanh nghiệp, mà 3-5 năm sau, thậm chí 10 năm sau IPO, giá trị của doanh nghiệp vẫn tiếp tục gia tăng theo cấp số nhân.

Highlands Coffee có gì?

Thực tế, Highlands Coffee đã chuẩn bị một nền tảng vững chắc để hiện thực hóa kế hoạch IPO.

Tại Việt Nam, chuỗi vẫn đang là thương hiệu cửa hàng cà phê thành công nhất với 896 cửa hàng, tăng ròng 46 điểm bán trong một năm qua. Con số này bao gồm 716 cửa hàng đồng sở hữu bởi công ty Philippines và 134 theo hình thức nhượng quyền (franchise).

Các cửa hàng Highlands Coffee đóng góp EBITDA 1,24 tỷ peso (khoảng 22 triệu USD), tăng 6% so với cùng kỳ.

Doanh thu của Highlands Coffee không được công bố riêng, song SuperFoods Group, đơn vị sở hữu Highlands Coffee, ghi nhận 5,6 tỷ peso (100 triệu USD) doanh thu và 188 triệu peso (3,3 triệu USD) lợi nhuận ròng trong nửa đầu năm nay.

Song song mở rộng mạng lưới, Highlands Coffee đang xây dựng nhà máy rang xay tại Tiền Giang cũ (nay là tỉnh Đồng Tháp). Đây là dự án được kỳ vọng giúp chuỗi chủ động nguồn cung, kiểm soát chất lượng sản phẩm và nâng cao biên lợi nhuận – yếu tố quan trọng nếu muốn IPO.

Chuỗi trà, cà phê này cũng đang tích cực thử nghiệm nhiều mô hình cửa hàng mới như lắp đặt cabin cà phê tại các cây xăng, triển khai cửa hàng drive-thru để phục vụ khách hàng không cần xuống xe.

Những bước thử này không chỉ đa dạng hóa mô hình kinh doanh, mà còn thể hiện tham vọng mở rộng độ phủ ra ngoài hình thức quán cà phê truyền thống.

Bài học từ Chagee, Mixue, Luckin

Thực tế, thị trường quốc tế đã chứng kiến những thương vụ IPO tỷ USD của các chuỗi trà – cà phê.

Hồi tháng 4, thương hiệu trà sữa Trung Quốc Chagee đã lên sàn Nasdaq bằng đợt phát hành huy động khoảng 411 triệu USD, với định giá xấp xỉ 5,1 tỷ USD, thể hiện sức hút mạnh mẽ của nhà đầu tư vào các chuỗi F&B tăng trưởng nhanh.

Cùng thời điểm, chuỗi Mixue IPO tại Hong Kong và huy động khoảng 444 triệu USD. Cổ phiếu của công ty tăng mạnh ngay ngày đầu, phản ánh nhu cầu lớn từ nhà đầu tư bán lẻ dành cho các thương hiệu F&B.

Những thương vụ này cho thấy khi chuỗi có quy mô vận hành lớn, mô hình doanh thu rõ ràng và câu chuyện mở rộng thị trường thuyết phục, dòng vốn sẵn sàng chảy vào.

Tuy nhiên, lịch sử cũng có những cảnh báo rõ rệt. Vụ bê bối kê khai doanh thu giả của Luckin Coffee năm 2020 dẫn tới bị hủy niêm yết ở Nasdaq và một cuộc tái cấu trúc kéo dài là bài học không thể quên về rủi ro minh bạch và quản trị.

Các nhà đầu tư sau đó thắt chặt tiêu chuẩn, và vốn dành cho các thương vụ F&B ngày càng đặt nặng yếu tố kiểm soát nội bộ, báo cáo tài chính chuẩn mực.

Trở lại với thị trường F&B Việt Nam, theo số liệu của Statista, thị trường F&B trong nước năm 2023 đạt quy mô khoảng 23,6 tỷ USD, tăng 11% so với năm liền trước. Năm 2024, quy mô ước tính khoảng 26,1 tỷ USD, với tốc độ tăng trưởng kép khoảng 10%/năm giai đoạn 2023-2027. Euromonitor dự báo riêng mảng dịch vụ ăn uống có thể đạt 31 tỷ USD vào năm 2027.

Đà tăng trưởng này đến từ tầng lớp trung lưu ngày càng đông đảo, cùng xu hướng tiêu dùng ưu tiên tiện lợi và trải nghiệm. Nhưng thách thức đang hiện hữu ngày càng rõ ràng là giá thuê mặt bằng và chi phí vận hành leo thang, thị trường dần bão hòa ở các đô thị lớn, trong khi cạnh tranh ngày càng khốc liệt.

Highlands Coffee hiện vẫn đang phải chia sẻ thị phần với nhiều tên tuổi lớn trong ngành như chuỗi cà phê lớn nhất thế giới Starbucks, chuỗi trà sữa Phúc Long, The Coffee House và những “tân binh” được đầu tư mạnh mẽ như Katinat, Phê La…

Nếu chứng minh tính bền vững và năng lực quản trị minh bạch, một thương vụ IPO thành công không chỉ giúp Highlands Coffee huy động vốn mà còn có thể khuấy động thị trường F&B Việt Nam tạo chuẩn mực định giá, khuyến khích các thương hiệu nội tăng tốc và thu hút dòng vốn chuyên ngành.

Ngược lại, bài học Luckin nhắc rằng tăng trưởng nóng nếu thiếu kiểm soát và minh bạch có thể trở thành “con dao hai lưỡi”. Đây là điều Highlands Coffee sẽ phải đặc biệt lưu ý nếu muốn trở thành thương vụ IPO tỷ USD đầu tiên của ngành trà, cà phê Việt Nam.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Znews

Hơn 200.000 doanh nghiệp gia nhập thị trường trong 8 tháng đầu năm 2025

Lượng doanh nghiệp lập mới và quay trở lại thị trường đạt hơn 209.000, tăng 24,5% so với năm ngoái, là một trong nhiều điểm sáng của kinh tế vĩ mô 8 tháng đầu năm 2025.

Cục Thống kê (Bộ Tài chính) vừa công bố tình hình kinh tế – xã hội 8 tháng đầu năm, với nhiều tín hiệu tích cực.

Doanh nghiệp đăng ký thành lập mới 8 tháng đầu năm tăng vọt cả về số lượng lẫn vốn đăng ký. Cả nước có 128.200 doanh nghiệp đăng ký thành lập mới, với vốn đăng ký đạt 1,25 triệu tỷ đồng, tăng lần lượt 15,7% và 26,1% so với cùng kỳ năm ngoái.

Bên cạnh đó, hơn 81.000 doanh nghiệp quay trở lại hoạt động, nâng tổng số doanh nghiệp lập mới và quay lại hoạt động lên 209.000, tăng 24,5% so với cùng kỳ, là mức tăng mạnh nhất trong 3 năm trở lại đây. Tính bình quân, mỗi tháng có 26.200 doanh nghiệp lập mới và quay trở lại hoạt động.

Tính theo lĩnh vực, số doanh nghiệp lập mới tăng mạnh nhất ở lĩnh vực giáo dục và đào tạo (gần gấp đôi), tiếp đến là lĩnh vực công nghiệp, chế biến, chế tạo và vận tải, kho bãi. Doanh nghiệp lập mới trong lĩnh vực bán buôn, bán lẻ, lưu trú, ăn uống, y tế cũng ghi nhận mức tăng hai chữ số.

Tuy nhiên, ở chiều ngược lại, số doanh nghiệp rút lui khỏi thị trường vẫn ở mức cao, với 160.900 doanh nghiệp, tăng 19% so với cùng kỳ năm trước. Mặc dù vậy, hơn một nửa trong số này là các doanh nghiệp lựa chọn hình thức tạm ngừng kinh doanh trong ngắn hạn. Chỉ 11% thực hiện thủ tục giải thể, thực sự chấm dứt hoạt động và chính thức rời khỏi thị trường.

Cũng theo Cục Thống kê, sản xuất công nghiệp ghi nhận tín hiệu tích cực từ 34 địa phương. Tính trên bình diện cả nước, chỉ số sản xuất công nghiệp (IIP) 8 tháng tăng 8,5% so với cùng kỳ, với một số sản phẩm công nghiệp chủ lực tăng mạnh như ôtô (59,6%); tivi (21,4%); phân hỗn hợp NPK (17,9%); quần áo (14,7%); xi măng (14,6%).

Tổng kim ngạch xuất khẩu 8 tháng đạt gần 306 tỷ USD, nhập khẩu khoảng 292 tỷ USD, nền kinh tế xuất siêu khoảng 14 tỷ USD. Trong đó, Mỹ tiếp tục là thị trường xuất khẩu lớn nhất với kim ngạch đạt 99,1 tỷ USD.

châu Âu phạt Google 3.45 tỷ USD vì hành vi độc quyền trên thị trường quảng cáo

Ủy ban châu Âu (EC) yêu cầu Google nộp phạt 2,95 tỷ euro (3,45 tỷ USD) vì hành vi độc quyền trên thị trường công nghệ quảng cáo.

Ngày 5/9, EC, cơ quan điều hành Liên minh châu Âu (EU), cáo buộc Google ưu ái các dịch vụ công nghệ quảng cáo hiển thị của mình một cách không công bằng, gây bất lợi cho các nhà cung cấp công nghệ quảng cáo, nhà quảng cáo và nhà xuất bản trực tuyến đối thủ. Cơ quan này yêu cầu Google “chấm dứt hành vi thiên vị bản thân” và “thực hiện những biện pháp nhằm chấm dứt xung đột lợi ích cố hữu trong chuỗi cung ứng công nghệ quảng cáo”.

Google có 60 ngày để phản hồi.

“Phán quyết hôm nay cho thấy Google lạm dụng vị thế thống lĩnh của mình trong lĩnh vực công nghệ quảng cáo (Adtech), gây tổn hại cho các nhà xuất bản, nhà quảng cáo và người tiêu dùng.

Hành vi này là bất hợp pháp theo quy định chống độc quyền của EU”, Teresa Ribera, đứng đầu bộ phận chống độc quyền của EU, nói. “Google phải đưa ra giải pháp nghiêm túc để xử lý xung đột lợi ích và nếu không làm được, chúng tôi sẽ không do dự áp dụng giải pháp mạnh”.

Lee-Anne Mulholland, người đứng đầu bộ phận pháp lý toàn cầu của Google, cho biết công ty sẽ kháng cáo. “Quyết định này áp đặt một khoản phạt vô lý và đòi hỏi những thay đổi sẽ gây tổn hại cho hàng nghìn doanh nghiệp châu Âu vì khiến họ khó kiếm tiền hơn”, Mulholland nói. “Việc cung cấp dịch vụ cho người bán và người mua quảng cáo không có gì chống cạnh tranh, và hiện có nhiều lựa chọn thay thế cho dịch vụ của chúng tôi hơn bao giờ hết”.

Sự việc bắt đầu từ năm 2021, khi EU lần đầu mở cuộc điều tra về Google để đánh giá xem công ty Mỹ có ưu ái dịch vụ công nghệ quảng cáo hiển thị (Display Ads) trực tuyến của mình hay không.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Mua bán tài sản số như Bitcoin sắp bị đánh thuế như chứng khoán

Đối với khoản thu nhập từ chuyển nhượng tài sản số, Bộ Tài chính đưa đề xuất áp dụng mức thuế suất 0,1% trên giá chuyển nhượng từng lần giao dịch.

Tại dự thảo xin ý kiến thẩm định về dự án Luật Thuế thu nhập cá nhân (sửa đổi) vừa gửi đến Bộ Tư pháp, Bộ Tài chính trình Chính phủ bổ sung quy định về nhóm thu nhập khác thuộc diện chịu thuế thu nhập cá nhân (TNCN).

Cụ thể, theo Luật Thuế TNCN hiện hành quy định chung về thu nhập chịu thuế bao gồm 10 loại thu nhập: thu nhập từ kinh doanh; từ tiền lương, tiền công; từ đầu tư vốn; từ chuyển nhượng vốn; từ chuyển nhượng bất động sản; từ trúng thưởng; từ bản quyền; từ nhượng quyền thương mại; từ nhận thừa kế; và từ nhận quà tặng.

Nhưng trên thực tế, Bộ Tài chính nhận thấy sự phát triển của đời sống kinh tế – xã hội và các hình thức hoạt động kinh doanh mới đã phát sinh khoản thu nhập khác của cá nhân ngoài các loại thu nhập chịu thuế được quy định nêu trên và thường là các khoản thu nhập khác có tính chất đặc thù.

Trong đó phải kể tới khoản thu nhập từ chuyển nhượng tài sản, quyền tài sản. Các khoản thu nhập này cũng có bản chất giống với một số khoản thu nhập không thường xuyên (thu nhập vãng lai) thuộc diện chịu thuế TNCN hiện nay.

Đồng thời qua rà soát kinh nghiệm của các nước về các loại hình thu nhập chịu thuế thường bao gồm thu nhập từ việc làm (tiền lương, tiền công, các khoản thưởng, thu nhập khác do lao động); thu nhập từ tác quyền; từ tiền lãi; từ cổ tức; từ kinh doanh cá nhân; từ tiền lương hưu; từ chuyển nhượng vốn, chuyển nhượng tài sản; từ cho thuê tài sản và thu nhập khác.

Các nước cũng thường có quy định mang tính nguyên tắc để đảm bảo bao quát đối với các khoản thu nhập khác (hay thu nhập có tính chất bất thường) của cá nhân mà không thể xếp vào các nhóm thu nhập chịu thuế được liệt kê tên cụ thể.

Nghị quyết số 07-NQ của Bộ Chính trị và các Văn kiện của Đảng thời gian gần đây cũng như Nghị quyết số 23/2021 của Quốc hội còn đặt ra chủ trương đẩy mạnh các biện pháp khai thác dư địa thu, mở rộng cơ sở thuế.

Với sự đa dạng nguồn gốc thu nhập của cá nhân gắn với mục tiêu, yêu cầu mở rộng cơ sở thuế, Bộ Tài chính đề xuất bổ sung quy định về nhóm thu nhập khác để phù hợp với chủ trương của Đảng và Nhà nước, đảm bảo bao quát hơn thực tế hiện nay, tính công bằng giữa các cá nhân có phát sinh thu nhập, phù hợp với nguyên tắc đánh thuế TNCN và thông lệ quốc tế.

Theo đó, Bộ đề xuất các loại thu nhập khác sẽ gồm thu nhập từ chuyển nhượng tên miền internet quốc gia Việt Nam “.vn”; từ chuyển nhượng chứng chỉ giảm phát thải, tín chỉ carbon; từ chuyển nhượng biển số xe ôtô trúng đấu giá theo quy định của pháp luật; từ chuyển nhượng tài sản số và từ quyền sử dụng, quyền sở hữu, chuyển nhượng tài sản khác do Chính phủ quy định.

Thuế TNCN đối với thu nhập khác được tính bằng thu nhập tính thuế nhân với thuế suất. Trong đó, thu nhập tính thuế là phần thu nhập vượt trên 20 triệu đồng mà người nộp thuế nhận được theo từng lần phát sinh thu nhập; thuế suất là 5% (tương đồng như thu nhập từ bản quyền, nhượng quyền thương mại hiện nay).

Riêng với thu nhập từ chuyển nhượng tài sản số trên sàn giao dịch quản lý minh bạch, công khai về giá và với tần suất thường xuyên, Bộ Tài chính đề nghị áp dụng mức thuế suất 0,1%/giá chuyển nhượng từng lần giao dịch như đối với chuyển nhượng chứng khoán hiện nay.

Điều này đồng nghĩa, cá nhân nào khi bán tài sản số trên sàn được cấp phép sẽ phải nộp thuế cho mỗi giao dịch, không phụ thuộc vào việc có lãi hay lỗ.

Việc đề xuất áp thuế với hoạt động chuyển nhượng tài sản số được cho là phù hợp với tiến trình hoàn thiện khung khổ pháp lý để quản lý tài sản số, tiền số. Tài sản số cũng đã được luật hóa trong Luật Công nghiệp công nghệ số, được Quốc hội thông qua tại kỳ họp thứ 9.

Hiện nay, Bộ Tài chính cũng đang hoàn thiện dự thảo Nghị quyết thí điểm giao dịch tài sản số tại Việt Nam. Với việc thí điểm này, các loại tiền số phổ biến như Bitcoin, Ethereum… có thể giao dịch trên các sàn được cấp phép thí điểm tại Việt Nam.

Ninja Van (của Singapore) ngừng dịch vụ Giao nhận nhanh tại Việt Nam

Việc Ninja Van ngừng dịch vụ Giao nhận nhanh tại Việt Nam không đồng nghĩa với việc họ sẽ rời bỏ thị trường. Tuy nhiên, sự cạnh tranh khốc liệt ở thị trường Việt Nam cộng với tình hình tài chính khó khăn ở công ty mẹ, đã khiến nhiều người nghi ngờ về tương lai của nền tảng ở đây.

Ngày 3/9, công ty giao vận Ninja Van đã gửi thư đến các khách hàng tại Việt Nam để thông báo về quyết định dừng toàn bộ hoạt động của dịch vụ Giao nhận nhanh (bao gồm cả B2C lẫn B2B).

Theo Ninja Van, quyết định này nằm trong kế hoạch tái cấu trúc tổng thể của hệ thống. Tất cả nhằm phục vụ mục tiêu tái phân bổ nguồn lực để tập trung phát triển mô hình dịch vụ logistics trong tương lai. Thời gian triển khai dịch vụ mới sẽ được họ thông tin đến khách hàng trong tương lai.

Tất cả hợp đồng giữa Ninja Van và khách hàng trong dịch vụ Giao nhận nhanh sẽ chấm dứt vào 30/9/2025. 

Ninja Van đã gia nhập thị trường Việt Nam được khoảng 8 năm. Theo thông tin từ nền tảng, hiện công ty có mạng lưới hơn 550 xe tải, 500 bưu cục, 5.000 tài xế toàn quốc.

Theo nhiều thống kê, Việt Nam là một trong những thị trường tăng trưởng và giàu tiềm năng nhất khu vực Đông Nam Á trong ngành thương mại điện tử. Trong ngành TMĐT ở Việt Nam, giao vận là một trong những mảng cạnh tranh khốc liệt nhất, thậm chí còn hơn cả sàn TMĐT.

Ở quốc nội, ngành logistics TMĐT đang chứng kiến sự cạnh tranh quyết liệt của các bên. Đầu tiên là các startup bản địa như Scommerce (Ahamove/Giao Hàng Nhanh), Giao Hàng Tiết Kiệm; thứ hai lực lượng giao nhận của các sàn như SPX – LEX; thứ ba là công ty con của các Tập đoàn đầu ngành như Vietnam Post – Viettel Post; cuối cùng là các “kỳ lân” đến từ châu Á như Ninja Van, J&T và Best Inc… 

Trong các ‘tay chơi’ đến từ nước ngoài, thì Ninja Van gia nhập thị trường Việt Nam sớm nhất – vào 3/2018, sau đó là J&T vào tháng 7/2028 và Best Inc nối gót vào 10/2019.

Theo chia sẻ của anh Trần Lâm (1985) – một nhà bán hàng đang kinh doanh sách trên các sàn thương mại điện tử, hiện SPX, J&T và Supership có nhóm chăm sóc khách hàng hoạt động nhanh vào hiệu quả nhất. Khi nhà bán hàng phản ánh bất cứ vấn đề gì phát sinh, nhân viên của ba nền tảng nói trên sẽ tự tạo phiếu khiếu nại thay nhà bán.

Nhà bán hàng này cho biết mới đầu vào thị trường, dịch vụ của J&T khá tệ nhưng ngày càng được cải thiện. Lâm từng bị tráo vài đơn hàng ở cùng một bưu cục của J&T, sau khi khiếu nại đã được nền tảng này giải quyết thỏa đáng.

Còn theo Gia Anh (1986) – nhà bán hàng chuyên về thức ăn cho thú cưng trên TMĐT, các nền tảng giao nhận chuyên TMĐT ở Việt Nam đều có vấn đề của mình, ví dụ: công ty thì giao lâu, chỗ khác hay làm mất hàng. Tuy nhiên, theo người này, J&T là mạnh nhất, nên khi có vấn đề xảy ra với đơn hàng cũng sẽ được nền tảng giải quyết rạch ròi. Ngoài ra, độ chính xác khi tra cứu đơn hàng trên website/app của J&T cũng cao hơn các bên khác.

Hiện tại, Ninja Van đang là đối tác giao vận của nhiều sàn TMĐT, trong đó có hai sàn lớn nhất là Shopee và TikTok Shop.

Còn thông tin từ Tech in Asia cho thấy, “kỳ lân” đến từ Singapore này đang gặp nhiều khó khăn trong suốt hơn một năm vừa qua. Vào tháng 4/2024, doanh nghiệp đã sa thải khoảng 21 nhân sự ở ban công nghệ tại Singapore để cắt giảm chi phí hoạt động. Đến tháng 7/2025, Ninja Van tiếp tục cho nghỉ 5% nhân sự ở Singapore. 

Vào tháng 9/2025, hơn chục nhân sự công ty con của Ninja Van tại Việt Nam là ECRM Nobita đã tố cáo công ty chậm trả lương và bảo hiểm xã hội. Sau đó, Ninja Van đã chuyển tiền đến ECRM Nobita và giải quyết xong khủng hoảng nhỏ này.

Vào tháng 3/2024, CEO Ninja Van – Lai Chang Wen từng chia sẻ với Bloomberg rằng, doanh nghiệp sẽ hoãn lại kế hoạch IPO nhằm tiếp tục cải thiện tình hình kinh doanh. “Chúng tôi đang trong tình cảnh không thuận lợi cho việc IPO vì chưa chứng minh được mình là một “cỗ máy” kiếm tiền khả thi”, ông cho biết.

Tuy nhiên, không phải mọi thứ đều tệ với Ninja Van trong năm 2024, khi vào tháng 10 họ đã vay được 50 triệu USD từ HSBC với thời gian ba năm, nhằm giải quyết những khó khăn tài chính trước mắt. 

Cũng theo Bloomberg, Ninja Van đang tiến hành vòng gọi vốn nội bộ trị giá 80 triệu USD và chấp nhận định việc định giá công ty giảm xuống một nửa – chỉ còn khoảng 1 tỷ USD. Ở vòng gọi vốn Series E của Ninja Van diễn ra trong năm 2021, họ gọi được 578 triệu USD, với hai quỹ dẫn dắt là Alibaba và B Capital Group. Lúc đó, Ninja Van cũng đã được định giá khoảng 1 tỷ USD.

Một nguồn tin nội bộ cho biết, B Capital Group và Monk’s Hill có thể tham gia vào vòng gọi vốn mới nhất này.

Ninja Van đang thay đổi chiến lược kinh doanh

Theo các tờ báo kinh tế lớn của khu vực và thế giới, để không tiếp tục cạnh tranh với những đối thủ quá mạnh như J&T hay SPX ở khu vực Đông Nam Á, Ninja Van đã thay đổi chiến lược kinh doanh. Trong một bài báo vào tháng 6/2025, Tech in Asia tiết lộ là nền tảng này đang đặt cược vào B2B và chuỗi cung ứng cho ngành lạnh, vì margin của mảng mới này cao gấp ba lần TMĐT.

Dịch vụ Ninja B2B – Tiếp hàng B2B đã được “kỳ lân” này triển khai thử nghiệm ở 6 thị trường là Singapore, Malaysia, Indonesia, Philippines, Việt Nam và Thái Lan vào tháng 9/2024.

Vào tháng 5/2025, Ninja Van Việt Nam cũng thông báo về việc ra mắt dịch vụ Tiếp hàng B2B, giải pháp phân phối hàng hóa đến chuỗi siêu thị tiện lợi thiết kế riêng cho doanh nghiệp bán lẻ. Doanh nghiệp đến từ Singapore này quảng cáo rằng, một thương hiệu FMCG lớn ghi nhận thời gian tiếp hàng rút ngắn từ 3-5 ngày còn 1–2 ngày, tần suất giao hàng tăng, tỷ lệ hiện diện sản phẩm cải thiện rõ, lượng tồn kho giảm; sau khi dùng dịch vụ mới của họ.

Còn Ninja Cold là dịch vụ vận chuyển các mặt hàng cần bảo quản lạnh, ví dụ như trái cây tươi, hải sản đông lạnh, dược phẩm… Công sẽ sử dụng thùng lạnh cho các lô hàng nhỏ và xe tải lạnh cỡ lớn cho các lô hàng lớn. Tuy nhiên, doanh nghiệp vẫn chưa chính thức triển khai dịch vụ Ninja Cold ở Việt Nam.

Với những diễn biến nói trên, rõ ràng mọi chuyện đang khá khó khăn với Ninja Van nên nhiều khả năng công ty sẽ tiếp tục “thắt lưng buộc bụng” và tìm kiếm ngách tăng trưởng tốt hơn trong ngành logistics.

Tuy nhiên, vì họ vẫn vay được tiền và gọi được vốn dù đối mặt với nhiều yêu cầu khắc nghiệt hơn từ các định chế tài chính; nên Ninja Van có thể vẫn sẽ tiếp tục sống sót cũng như không từ bỏ thị trường Việt Nam trong tương lai gần.

Theo Doanh nghiệp & Kinh doanh

Lưng gù, mặt biến dạng – mô hình dự báo nhan sắc influencer tương lai

Trong 25 năm tới, các chuyên gia dự báo người có sức ảnh hưởng (influencer) điển hình sẽ có lưng gù, da lão hóa sớm, mắt thâm quầng, mặt biến dạng do lạm dụng điện thoại và filler.

Theo The Economist, thế giới có khoảng 30-50 triệu influencer và con số này đang tăng nhanh chóng. Những người này nổi tiếng nhờ ngoại hình chỉn chu, hào nhoáng, song diện mạo của các ngôi sao mạng xã hội có thể sẽ thay đổi đáng kể không theo chiều tích cực, theo các chuyên gia từ Casino.org.

Dựa trên các nghiên cứu y khoa và dữ liệu y tế, nhóm chuyên gia đã dựng lên Ava, mô hình một influencer điển hình vào năm 2050. Ava có ngoại hình xuống cấp (lưng gù, mắt đỏ, da xấu, tóc thưa) do những thói quen như chạy theo thuật toán, ám ảnh về sắc đẹp và sáng tạo nội dung không ngừng nghỉ. Dù là gương mặt của ngôi sao mạng xã hội tương lai, Ava chính là lời cảnh báo cho hiện tại.

“Cô ấy là minh chứng cho hậu quả của nhiều năm chạy theo thuật toán, nỗi ám ảnh về tiêu chuẩn sắc đẹp và cỗ máy sáng tạo nội dung suốt ngày đêm”, các chuyên gia cho biết.

Tư thế gù lưng

Theo một báo cáo năm 2023 của BBC, nhiều influencer có thể làm việc tới 90 giờ mỗi tuần, phần lớn thời gian là cúi gằm người trên điện thoại thông minh.

Các nhà sáng tạo giải thích tư thế gù lưng của Ava đến từ “hội chứng cổ tin nhắn” do cúi nhìn điện thoại trong thời gian dài. Tình trạng này khiến vai bị vo tròn, đầu nghiêng về phía trước, có thể trở thành dị tật vĩnh viễn và gây đau cổ mạn tính. Một nghiên cứu trên tạp chí Interdisciplinary Neurosurgery chỉ ra rằng người dùng điện thoại thường xuyên có cột sống cổ “gập một góc từ 15 đến 60 độ”.

Làn da loang lổ

Influencer thường phải trang điểm đậm trong thời gian dài, tiếp xúc thường xuyên với ánh sáng xanh từ màn hình thiết bị và đèn LED (như đèn livestream) đẩy nhanh quá trình lão hóa của Ava, gây ra nếp nhăn, dễ viêm và lão hóa sớm. Các chuyên gia gọi hiện tượng này là “lão hóa kỹ thuật số”, với hệ quả là thay đổi sắc tố, nếp nhăn và viêm kéo dài.

Quầng thâm mắt

Quầng thâm mắt là biểu hiện của hội chứng thị giác máy tính, hậu quả của việc các influencer dành hàng giờ chỉnh sửa video, livestream và làm việc liên tục với màn hình, dẫn đến mắt bị đỏ, khô, mờ, thâm quầng, xuất hiện bọng mắt.

Mệt mỏi kinh niên

Với giờ làm việc không ổn định và thói quen sử dụng màn hình vào đêm khuya, chu kỳ giấc ngủ tự nhiên của Ava bị đảo lộn hoàn toàn. “Theo thời gian, điều này có thể dẫn đến mệt mỏi kinh niên, tóc mỏng đi do quá trình sản xuất melatonin bị ảnh hưởng và sưng mí mắt dưới”, các chuyên gia cảnh báo.

Gương mặt biến dạng do filler

Việc chạy theo trào lưu tiêm chất làm đầy (filler) vào mặt và môi cũng có thể khiến tỷ lệ khuôn mặt tự nhiên bị biến dạng. Nguyên nhân có thể do chọn sai loại filler, tiêm không đúng vị trí hoặc lạm dụng để nâng cơ mặt. Hậu quả là má sưng phồng, cằm nhọn hoắt và làn da mất đi vẻ tự nhiên.

Rụng tóc

Nhiều năm nối tóc nặng và tạo kiểu tóc chặt để có vẻ ngoài luôn sẵn sàng lên ảnh có thể làm suy yếu các nang tóc. Sức ép lên da đầu này có thể gây ra hói từng mảng, đường chân tóc tụt lùi và tình trạng tóc mỏng đi trông thấy và khó phục hồi.

Trên thực tế, Báo cáo Phát triển nghề nghiệp mới của streamer do Hiệp hội Trực tuyến Trung Quốc phối hợp với các nền tảng video ngắn công bố đầu năm 2025 cho thấy, hơn 60% streamer (người phát trực tuyến) chuyên nghiệp phát trực tiếp trên 4 ngày/tuần, trong đó 57,4% streamer phát sóng hàng ngày có thời lượng trên 6 giờ/ngày, vượt quá tiêu chuẩn sức khỏe cho phép.

Mặt khác, để thu hút sự chú ý và tăng lượt xem, một số streamer thực hiện các hoạt động phát sóng gây hại sức khỏe hoặc nguy hiểm như ăn uống vô độ, thể thao mạo hiểm… Do cạnh tranh thị trường ngày càng gay gắt, một số streamer chịu áp lực doanh số, buộc phải làm việc cường độ cao, dẫn đến kiệt sức, thiếu ngủ, các bệnh mãn tính.

“Những vấn đề này không chỉ ảnh hưởng đến sự nghiệp mà còn gây rắc rối lớn cho đời sống cá nhân của họ”, báo cáo cho hay.

Instagram ra mắt bản ứng dụng cho iPad của Apple sau 15 năm

Google được phép trả tiền để trở thành công cụ tìm kiếm mặc định trên Apple

Google thắng vụ kiện quan trọng, được phép tiếp tục trả 20 tỷ USD cho Apple để giữ vị trí công cụ tìm kiếm mặc định trên Safari, bất chấp các cáo buộc độc quyền.

Google sẽ tiếp tục được phép trả tiền để trở thành công cụ tìm kiếm mặc định trên các sản phẩm, bao gồm trình duyệt Safari của Apple. Đây là quyết định rất bất ngờ sau phán quyết mới nhất từ tòa án liên bang Mỹ trong vụ kiện chống độc quyền.

Theo đó, Thẩm phán Amit Mehta khẳng định gã khổng lồ tìm kiếm không bị cấm chi trả cho các đối tác nhằm giữ vị trí mặc định.

“Việc cắt giảm thanh toán từ Google gần như chắc chắn sẽ gây ra những thiệt hại đáng kể. Trong một số trường hợp, nó có thể tàn phá hoạt động của các đối tác phân phối, thị trường liên quan và người tiêu dùng. Điều này đi ngược lại với lệnh cấm thanh toán trên diện rộng”, Thẩm phán Amit Mehta viết trong phán quyết.

Thỏa thuận trị giá khoảng 20 tỷ USD giữa Google và Apple cho phép công cụ tìm kiếm này xuất hiện mặc định trên Safari, mang lại cho công ty lợi thế lớn về lưu lượng truy cập. Các lãnh đạo cấp cao từ Apple và Mozilla, công ty sở hữu trình duyệt Firefox, đều bảo vệ mô hình hợp tác này. Giám đốc tài chính Mozilla cho biết Firefox có thể sẽ không thể tồn tại nếu không có nguồn tài trợ từ Google.

Ngoài việc cho phép tiếp tục các khoản thanh toán, tòa án cũng không buộc Google phải đưa màn hình lựa chọn công cụ tìm kiếm lên sản phẩm của mình. Thay vào đó, Google sẽ phải chia sẻ một số dữ liệu tìm kiếm cho các đối thủ cạnh tranh.

Đáng chú ý, vào năm ngoái, chính Thẩm phán Mehta đã kết luận Google giữ vị thế độc quyền trong mảng tìm kiếm và quảng cáo trực tuyến. Phán quyết lần này được đưa ra sau phiên tòa xét xử về các biện pháp khắc phục.

Vụ kiện chống độc quyền với Google được xem là một trong những nỗ lực mạnh mẽ nhất của chính quyền Mỹ nhằm kiềm chế quyền lực các tập đoàn công nghệ lớn. Điều này đồng nghĩa Google vẫn giữ được đòn bẩy chiến lược trong việc kiểm soát thị trường tìm kiếm thông qua các thỏa thuận phân phối với những đối tác lớn như Apple và Mozilla.

Tính đến thời điểm hiện tại, dù các công cụ AI như ChatGPT hay Gemini đang phát triển với tốc độ rất nhanh, Google Search vẫn chiếm đến hơn 90% thị phần tìm kiếm.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Bảo hiểm nhân thọ AIA Việt Nam mất hơn 90% lợi nhuận so với năm ngoái

Doanh thu tăng không kịp bù chi phí là nguyên nhân chính khiến Công ty bảo hiểm AIA Việt Nam giảm 92% lợi nhuận trước thuế 6 tháng đầu năm 2025 so với cùng kỳ năm ngoái, đạt vỏn vẹn 45 tỷ đồng.

Công ty TNHH Bảo hiểm Nhân thọ AIA Việt Nam (AIA Việt Nam) vừa công bố báo cáo tài chính giữa niên độ năm 2025.

Trong kỳ, doanh thu thuần từ hoạt động kinh doanh bảo hiểm đạt 7.453 tỷ đồng, tăng 9% so với cùng kỳ. Tuy nhiên, chi phí lại tăng cao hơn, tăng 12% lên 6.730 tỷ đồng, khiến lợi nhuận gộp từ mảng kinh doanh cốt lõi giảm 15%, chỉ còn 723 tỷ đồng. Đây là dấu hiệu cho thấy sức ép chi phí đang ngày càng đè nặng lên doanh nghiệp bảo hiểm này.

Điểm sáng hiếm hoi đến từ doanh thu phí bảo hiểm gốc, ghi nhận 7.909 tỷ đồng, tăng hơn 10%. Trong đó, bảo hiểm liên kết chung tiếp tục giữ vai trò chủ lực khi mang về 5.784 tỷ đồng, tăng 7%.

Ngoài ra, hoạt động đầu tư tài chính cũng mang về khoản lợi nhuận gộp 1.825 tỷ đồng, tăng nhẹ 4%. AIA còn ghi nhận thêm khoản thu nhập khác 36 tỷ đồng, gấp đôi so với cùng kỳ, tạo thêm chút dư địa tích cực.

Thế nhưng, ở chiều ngược lại, chi phí bán hàng tăng vọt tới 50%, lên 1.455 tỷ đồng là nguyên nhân chính “đốt” thành quả doanh thu. Chi phí quản lý doanh nghiệp cũng nhích 2% so với cùng kỳ lên 1.085 tỷ đồng.

Đáng chú ý, tổng chi bồi thường và trả tiền bảo hiểm tăng 3%, đạt 3.027 tỷ đồng, chủ yếu do chi trả các sản phẩm bảo hiểm liên kết đơn vị và liên kết chung. Bên cạnh đó, các khoản chi khác hoạt động kinh doanh bảo hiểm cũng tăng 15% lên 421 tỷ đồng, do công ty mạnh tay chi hoa hồng bảo hiểm.

Kết quả, lợi nhuận trước thuế của AIA trong 6 tháng đầu năm chỉ còn 45 tỷ đồng, “bốc hơi” tới 92% so với cùng kỳ năm ngoái. May mắn là nhờ được hoàn thuế thu nhập doanh nghiệp 22 tỷ đồng, lãi ròng sau thuế của công ty bảo hiểm này mới đạt 56 tỷ đồng, nhưng vẫn là con số khiêm tốn so với quy mô tài sản quản lý lên tới hàng chục nghìn tỷ đồng.

Tính đến ngày 30/6, tổng tài sản của AIA Việt Nam đạt khoản 71.523 tỷ đồng, tăng nhẹ 6% so với đầu năm. Trong đó, các khoản tiền và tương đương tiền tăng mạnh 57% lên 1.810 tỷ đồng. Các khoản đầu tư ngắn hạn và dài hạn lần lượt đạt 16.901 tỷ và 41.901 tỷ đồng, cho thấy doanh nghiệp vẫn duy trì nền tảng vốn dày dặn để ứng phó với thách thức.

Theo Znews

Chủ chuỗi Haidilao đạt doanh thu gần 1200 tỷ tại Việt Nam trong 6 tháng đầu năm 2025

Super Hi International – đơn vị điều hành thị trường quốc tế của chuỗi Haidilao – ghi nhận doanh thu 1.148 tỷ đồng trong 6 tháng đầu năm ở Việt Nam.

Super Hi International, đơn vị điều hành nhà hàng lẩu Haidilao tại thị trường nước ngoài, vừa gửi báo cáo tài chính bán niên đến Ủy ban Chứng khoán Mỹ (SEC). Công ty này ghi nhận 43,6 triệu USD doanh thu tại Việt Nam trong nửa đầu năm, tương đương 1.148 tỷ đồng, tăng 1,6% so với cùng kỳ năm 2024.

Như vậy, Haidilao thu về trung bình hơn 6 tỷ đồng mỗi ngày ở đất nước có hơn 100 triệu dân. Việt Nam cũng thuộc nhóm 4 thị trường lớn đóng góp trên 10% doanh số cho chuỗi lẩu này, cùng với Singapore, Mỹ và Malaysia.

Haidilao, chuỗi lẩu đến từ Trung Quốc, gia nhập thị trường Việt Nam từ năm 2019 với việc mở cửa hàng đầu tiên tại tòa tháp Bitexco ở TP HCM. Đến nay, chuỗi có 16 nhà hàng tại Việt Nam, gồm 5 cơ sở ở Hà Nội, TP HCM (10) và Nha Trang (1).

Haidilao thành lập năm 1994 bởi Zhang Yong và một số người bạn của ông. Từ nhà hàng ở thị trấn nhỏ thuộc tỉnh Tứ Xuyên (Trung Quốc), hiện tại chuỗi lẩu này là một trong những thương hiệu nhà hàng Trung Quốc nổi tiếng nhất thế giới.

Cũng theo báo cáo gửi SEC, 6 tháng đầu năm, Haidilao ghi nhận 396,7 triệu USD doanh thu (tương đương gần 10.400 tỷ đồng) tại thị trường nước ngoài, tăng 7% so với cùng kỳ năm trước. Tỷ lệ luân chuyển bàn khoảng 3,9 lần mỗi ngày, phản ánh nhu cầu ăn uống tại các thị trường quốc tế vẫn duy trì tốt.

Không tính quê nhà Trung Quốc, nửa đầu năm nay công ty đã mở thêm 8 nhà hàng, đóng cửa 4 cơ sở kém hiệu quả. Như vậy, chuỗi này có 126 chi nhánh vào thời điểm cuối tháng 6, chủ yếu tại Đông Nam Á, Đông Á và Bắc Mỹ.

Khấu trừ các chi phí, Super Hi International lãi trước thuế hơn 34,7 triệu USD (khoảng 900 tỷ đồng), gấp 43 lần cùng kỳ năm ngoái. Lợi nhuận ròng đạt 28,3 triệu USD (gần 750 tỷ đồng), trong khi cùng kỳ lỗ.

Theo giải trình từ phía Super Hi International, mức lợi nhuận tăng chủ yếu nhờ thuận lợi từ tỷ giá trong kỳ báo cáo. Việc đánh giá lại các khoản mục bằng đồng USD mang lại cho công ty này khoảng 23,8 triệu USD (khoảng 618 tỷ đồng) lãi tỷ giá hối đoái chưa thực hiện, trong khi cùng kỳ âm 19,5 triệu USD (tương đương 500 tỷ đồng).

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo VnExpress

CEO Nestlé bị sa thải

Nestlé sa thải CEO Laurent Freixe vì ông không công khai là có tình cảm với cấp dưới, chỉ đúng một năm kể từ ngày ông nhậm chức.

Hội đồng quản trị Nestlé ngày 1/9 thông báo bổ nhiệm ông Philipp Navratil giữ chức Giám đốc điều hành (CEO) Nestlé, thay thế ông Laurent Freixe – người vừa bị chấm dứt hợp đồng

Công ty cho biết quyết định này được đưa ra sau khi họ tiến hành cuộc điều tra về mối quan hệ tình cảm không công khai giữa ông Freixe và cấp dưới trực tiếp, vi phạm bộ quy tắc ứng xử của Nestlé. Cuộc điều tra được giám sát bởi Chủ tịch Paul Bulcke và Giám đốc độc lập Pablo Isla, với sự hỗ trợ từ cố vấn pháp lý bên ngoài.

Chủ tịch Paul Bulcke cho biết: “Đây là một quyết định cần thiết. Giá trị và quy tắc quản trị là nền tảng của Nestlé. Cảm ơn Laurent vì những năm tháng cống hiến cho công ty.”

Nói với Reuters, người phát ngôn Nestlé cho biết, những lo ngại về mối quan hệ có thể có giữa ông Freixe và một cấp dưới trực tiếp lần đầu tiên xuất hiện vào mùa xuân, thông qua đường dây nóng nội bộ của công ty. Ban giám đốc ngay sau đó đã mở cuộc điều tra, tuy nhiên cuộc điều tra này không đưa ra được kết luận rõ ràng.

Khi những lo ngại tiếp tục gia tăng, công ty đã tiến hành một cuộc điều tra thứ hai. Kết quả xác nhận sự tồn tại của mối quan hệ. Người phát ngôn cũng cho biết, ban đầu ông Freixe đã phủ nhận với hội đồng về mối quan hệ này. Nestlé cho biết ông Freixe sẽ không nhận được bất kỳ khoản hỗ trợ hay gói bồi thường nào sau khi bị sa thải.

Chủ tịch Nestlé đồng thời thông tin về việc bổ nhiệm ông Philipp Navratil làm CEO mới, đánh giá cao thành tích nổi bật của ông trong thời gian qua.

Ông Philipp gia nhập Nestlé từ năm 2001 với vai trò kiểm toán nội bộ, từng đảm nhận nhiều vị trí thương mại tại Trung Mỹ, trước khi được bổ nhiệm làm Tổng giám đốc Nestlé Honduras (2009). Đầu năm nay, ông trở thành thành viên Ban điều hành Nestlé.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Thị trường bán lẻ Việt Nam đang là miền đất hứa của các chuỗi cửa hàng đến từ Đông Nam Á

Oh!Some đến Việt Nam vào tháng 8/2024 và đang có 9 cửa hàng. Đồng hương Singapore của Oh!Some là Motherswork cũng có 3 cửa hàng ở TP HCM và Hà Nội. Mặt khác, Mr.DIY đến từ Malaysia có 44 cửa hàng trên khắp nhiều tỉnh thành từ tháng 8/2023.

Ngành bán lẻ vẫn duy trì được sự tăng trưởng đều đặn trong nửa đầu 2025

Thị trường bán lẻ Việt Nam với 100 triệu dân cùng cơ cấu “dân số  vàng” luôn là rất tiềm năng với các nhà bán lẻ trên khắp thế giới.

Theo Incorp.asia, năm 2024, thị trường bán lẻ Việt Nam ước tính đạt giá trị 276 tỷ USD và dự kiến đạt 499 tỷ USD vào năm 2029, tương ứng với tốc độ tăng trưởng hàng năm (CAGR) là 12% từ năm 2024 đến năm 2029. 

Theo Tổng cục Thống kê (GSO), thu nhập bình quân  đầu người của Việt Nam đã tăng gần ba đến bốn lần kể từ năm 2010, đặc biệt là tại 5 thành phố trực thuộc trung ương: Hà Nội, TP HCM, Hải Phòng, Đà Nẵng và Cần Thơ.

Mặt khác, cũng theo Tổng cục Thống kê, tổng mức bán lẻ hàng hóa và doanh thu dịch vụ tiêu dùng 6 tháng đầu năm 2025 đạt 3.416.800 tỷ đồng, tăng 9,3% so với cùng kỳ năm 2024 (7,2% nếu loại trừ yếu tố giá).

Còn theo Savills, trong nửa đầu năm 2025, thị trường bán lẻ hiện đại tại TP HCM vẫn có quy mô nhỏ với tổng diện tích cho thuê thuần (NLA) khoảng 1,6 triệu m². Nguồn cung mới hạn chế, chỉ ghi nhận thêm 5.000 m² NLA từ các dự án hiện hữu. Hiệu suất thị trường duy trì ổn định với tỷ lệ lấp đầy cao đạt 93% và giá thuê tầng trệt trung bình khoảng 1,5 triệu VNĐ/m²/tháng.

Các giao dịch thuê mới chủ yếu đến từ nhóm ngành giải trí, phong cách sống và đồ gia dụng. Việc xuất hiện của các thương hiệu mới như Oh!Some, HOKA, Lee cùng với sự mở rộng của các chuỗi như Muji, Zara và H&M tại các trung tâm thương mại hoạt động hiệu quả cho thấy niềm tin ngày càng tăng của nhà bán lẻ.

Phần mình, thị trường bán lẻ tại Hà Nội giữ ổn định trong nửa đầu năm 2025, với tỷ lệ lấp đầy đạt 86%, trong khi giá thuê trung bình tầng trệt tăng lên 1,3 triệu VNĐ/m²/tháng.

Hoạt động cho thuê chủ yếu được thúc đẩy bởi các ngành hàng ẩm thực (F&B) và cửa hàng tiện lợi, với sự xuất hiện của các thương hiệu mới như Oh!Some và 7-Eleven, cùng với việc mở rộng chuỗi từ các thương hiệu như Muji, Starbucks và Dzinh.

Với nhu cầu tiêu dùng bền vững và tầng lớp trung lưu ngày càng mở rộng, thị trường bán lẻ được dự báo sẽ tiếp tục duy trì đà tăng trưởng ổn định trong ngắn hạn. 

Trước đây, thị trường bán lẻ hiện đại của Việt Nam bị thống trị bởi các doanh nghiệp đến từ Hàn Quốc, Nhật Bản và Thái Lan. Mặc dù là hàng xóm trong Đông Nam Á, nhưng trừ Thái Lan, thì rất hiếm thấy sự xuất hiện các nhà bán lẻ lớn đến từ các nước khác trong khu vực ở thị trường Việt Nam.

Tuy nhiên, mọi chuyện đã thay đổi trong khoảng 4 năm trở lại đây, khi Mr.DIY gia nhập thị trường Việt Nam từ 2023 và 2024 có Oh!Some – Motherswork. “Song tấu” đến từ Singapore làOh!Some – Motherswork đều chọn Việt Nam để bắt đầu hành trình chinh phục thị trường Đông Nam Á. 

Sự tăng tiến ấn tượng của Mr.DIY và Oh!Some ở Việt Nam 

Chuỗi chuyên bán đồ gia dụng Mr.DIY mở cửa hàng đầu tiên tại Kuala Lumpur (Malaysia) vào tháng 7/2005. Chuỗi hiện sở hữu và vận hành hơn 1.300 cửa hàng ở Malaysia và có hơn 3.000 cửa hàng trải dài từ Đông Nam Á tới châu Âu, phục vụ hơn 80 triệu khách hàng mỗi năm. Sau 20 năm, Mr.DIY đã phát triển trở thành một trong những nhà bán lẻ đồ gia dụng lớn nhất tại Đông Nam Á.

Mr.DIY có mặt ở Việt Nam với cửa hàng đầu tiên tại Quận 7 (cũ), TP HCM vào tháng 8/2023. Giai đoạn 2023-2024, nhà bán lẻ này liên tục mở mới cửa hàng, song chỉ tập trung chủ yếu khu vực TP HCM.

Từ cuối 2024, ngoài khu vực TP HCM, Mr.DIY cũng bắt đầu mở rộng mạng lưới ra nhiều tỉnh thành khác như Huế, Bến Tre, Mỹ Tho, Phan Thiết, Biên Hòa…Bước sang năm 2025, với việc mở mới 4 cửa hàng tại Hà Nội và 4 cửa hàng ở Cần Thơ, Đồng Nai, Đà Nẵng, Mỹ Tho; thương hiệu đã nâng tổng số cửa hàng tại Việt Nam của lên con số 44.  

Các cửa hàng của Mr.DIY nổi bật với không gian hơn 400m2, sản phẩm đa dạng từ 10.000-18.000 SKUs thuộc 10 ngành hàng: dụng cụ cơ khí, đồ gia dụng, thiết bị điện, trang trí nhà cửa, phụ kiện ô tô và xe máy, văn phòng phẩm và thể thao, đồ chơi, quà tặng, phụ kiện máy tính và điện thoại, phụ kiện làm đẹp.

Nếu nói về đối thủ cạnh tranh của Mr.DIY tại Việt Nam có thể kể đến Muji, Miniso và Kohnan. Tuy nhiên, nếu chỉ xét về khía cạnh giá cả, thì giá của các sản phẩm của Mr.DIY dễ chịu hơn hai “đại gia” đến từ Nhật là Muji (17 cửa hàng) – Kohnan (16) và tương đương Miniso (70 cửa hàng). 

Bên cạnh đó, chuỗi lifestyle Oh!Some đến từ Singapore cũng đã mạnh dạng quyết định mở rộng thị trường vào Việt Nam trong năm ngoái. Thương hiệu đã mở cửa hàng đầu tiên ở Việt Nam vào tháng 8/2024 và hiện đã có 9 cửa hàng.

Cửa hàng thứ 7 và cũng là cửa hàng flagship đầu tiên của thương hiệu mở tại Vincom Center Đồng Khởi, rộng 2.000m2; bán rất nhiều sản phẩm làm đẹp đến từ Hàn Quốc và Nhật Bản. Các cửa hàng của Oh!Some thường có các dòng sản phẩm về đồ chơi hoạt hình, du lịch, mỹ phẩm, quà tặng…

Với những món đồ nhỏ xinh và bám sát xu hướng, tệp khách hàng mục tiêu của Oh!Some chính là nữ giới, cụ thể là người nữ trẻ thuộc Gen Z và Gen Y, học sinh – sinh viên. Tuy nhiên, vì có xuất phát điểm là Singapore, nên giá các sản phẩm của Oh!Some cũng không rẻ, thuộc tầm trung và cao cấp.

Ví dụ, tùy theo chất liệu và kích cỡ, mà một bộ xếp hình trong Oh!Some có giá từ vài trăm đến một triệu đồng. Tuy nhiên, trong cửa hàng của Oh!Some cũng có rất nhiều món đồ giá vài chục ngàn đồng, như kẹp tóc hay móc khóa.

Sau màn chào sân tương đối thuận lợi ở Việt Nam, năm 2025, Oh!Some đã quyết định mở rộng thị trường sang Malaysia, Thái Lan, HongKong… Dù là tân binh, song Oh!Some đang đi khá nhanh ở Malaysia khi đã có 8 cửa hàng. Và cho đến thời điểm hiện tại, Oh!Some đã có hơn 140 cửa hàng ở Malaysia, Singapore, Indonesia, Cambodia, Việt Nam và Thái Lan…

Đến sớm hơn đồng hương Oh!Some một chút, song chuỗi Motherswork không thể nhanh chóng mở rộng quy mô, bởi họ hoạt động trong phân khúc cao cấp. Các sản phẩm mẹ và bé của Motherswork có giá gấp ba đến bốn lần sản phẩm cùng loại ở AVAKids hay Con Cưng. 

Founder Sharon Wong là người Singapore gốc Malaysia và thị trường lớn nhất của Motherswork nằm ở Trung Quốc. Trong sự kiện ra mắt cửa hàng đầu tiên tại Việt Nam vào tháng 5/2024, bà Sharon Wong cho biết thương hiệu đã mở được 8 cửa hàng tại Trung Quốc và hai tại Singapore.

Việt Nam là cái tên đầu tiên mà Motherswork nghĩ đến khi muốn mở rộng ra Đông Nam Á. Cuối năm 2024, trong bài phỏng vấn với Tạp chí Grazia, Nhà sáng lập này từng tiết lộ sẽ mở rộng tiếp đến Thái Lan, nhưng sau đó đã không thực hiện kế hoạch này, khi chưa có cửa hàng nào tại đây. 

“Khi ở Singapore, tôi thường xuyên bắt gặp các khách hàng bay từ Việt Nam sang, với mục tiêu lựa chọn các sản phẩm tốt nhất cho con. Mong muốn tiếp cận thị trường Việt Nam của tôi càng sâu sắc hơn sau nhiều ngày đến tận nơi khảo sát các trung tâm thương mại ở TP HCM lẫn Hà Nội và nhận thấy chưa có một nhãn hiệu nào cung cấp dịch vụ cao cấp cho mẹ – bé tại đây.”, bà Sharon Wong lý giải về lý do chọn Việt Nam.

Có vẻ, Motherswork muốn tập trung làm tốt ở thị trường Việt Nam trước khi nghĩ đến tấn công các thị trường khác trong Đông Nam Á. Trong hơn một năm trở lại đây, Motherswork chỉ mở thêm hai cửa hàng mới và đều tại Việt Nam. Thương hiệu đến từ Singapore này sẽ khai trương cửa hàng thứ ba của mình ở Lotte Center Hà Nội vào đầu tháng 9 này.

Với màn trình diễn của Mr.DIY, Motherswork hay Oh!Some như đã kể trên; nếu sắp tới có thêm nhiều chuỗi bán lẻ ở các nước lớn tại Đông Nam Á như Indonesia, Malaysia hay Philippines đến “chung vui”, người tiêu dùng Việt Nam sẽ không ngạc nhiên.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Doanh nghiệp & Kinh doanh

Rủi ro của ngành thương mại điện tử Việt Nam trong 5 năm tới dựa trên xu hướng kinh tế

Ước tính với tốc độ tăng trưởng trên 25% mỗi năm, đến năm 2030, lượng rác thải nhựa từ thương mại điện tử có thể trở thành gánh nặng môi trường khổng lồ đối với Việt Nam.

Hiệp hội Thương mại điện tử Việt Nam (VECOM) mới đây đã phối hợp cùng Mạng lưới các cơ sở đào tạo thương mại điện tử (VecomNet) phát động Cuộc thi Sinh viên Kinh doanh số 2025 (Digital Business Contest – DBC 2025).

Phát biểu tại sự kiện, TS Lê Hoàng Oanh, Cục trưởng Cục Thương mại điện tử và Kinh tế số (Bộ Công Thương), nhấn mạnh thương mại điện tử và kinh tế số ở Việt Nam đang có tiềm năng phát triển rất lớn.

“Song song cơ hội, yêu cầu cấp thiết về nguồn nhân lực chất lượng cao, am hiểu công nghệ và có khả năng thực chiến đang ngày càng rõ nét”, bà Oanh khẳng định.

Theo Báo cáo Chỉ số Thương mại điện tử Việt Nam (EBI) 2025, quy mô thương mại điện tử trong nước năm 2024 đạt 32 tỷ USD, tăng trưởng 27% so với năm trước. Trong đó, doanh thu bán lẻ trực tuyến đạt 22,5 tỷ USD, chiếm 12% tổng mức bán lẻ hàng hóa và dịch vụ tiêu dùng.

Việt Nam hiện thuộc nhóm thị trường thương mại điện tử phát triển nhanh nhất khu vực nhờ dân số trẻ, hạ tầng công nghệ thuận lợi và tỷ lệ tiêu dùng trực tuyến tăng mạnh. Tuy nhiên, sự tăng trưởng “nóng” cũng kéo theo khoảng trống lớn về nhân lực.

Định hướng phát triển thương mại điện tử quốc gia giai đoạn 2026-2030 (Quyết định 1568/QĐ-BCT năm 2025) đặt mục tiêu 60% cơ sở giáo dục đại học, nghề nghiệp triển khai đào tạo chuyên ngành thương mại điện tử và 1 triệu lượt doanh nghiệp, hợp tác xã, hộ kinh doanh, cá nhân, sinh viên được đào tạo kỹ năng ứng dụng thương mại điện tử. Trong bối cảnh này, DBC được kỳ vọng trở thành cầu nối quan trọng giữa đào tạo và nhu cầu thực tế của thị trường lao động.

Điểm khác biệt của DBC 2025 nằm ở tiêu chí thương mại điện tử xanh. Theo thống kê năm 2023, hoạt động thương mại điện tử tại Việt Nam tiêu thụ hơn 330.000 tấn bao bì, trong đó 170.000 tấn là nhựa. Với tốc độ tăng trưởng trên 25% mỗi năm, đến năm 2030, lượng rác thải nhựa từ thương mại điện tử có thể trở thành gánh nặng khổng lồ đối với môi trường.

Vì vậy, cuộc thi năm nay không chỉ dừng ở việc kiểm chứng năng lực kinh doanh số của sinh viên, mà còn khuyến khích họ đề xuất giải pháp sáng tạo, thân thiện với môi trường. Ban tổ chức tin tưởng sức trẻ và trí tuệ sinh viên sẽ mang đến những ý tưởng khả thi để dung hòa mục tiêu tăng trưởng kinh tế số và bảo vệ môi trường sống.

Cuộc thi có sự đồng hành của Chương trình Đối tác hành động quốc gia về nhựa tại Việt Nam (NPAP) do UNDP Việt Nam và Bộ Công Thương chủ trì, cùng nhiều tổ chức liên quan. Sự hợp tác này được kỳ vọng sẽ khích lệ thế hệ trẻ chủ động tham gia vào cuộc chiến chống ô nhiễm nhựa, đồng thời lan tỏa mạnh mẽ thông điệp sống xanh trong cộng đồng.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Znews

Google sa thải nhiều vị trí quản lý (giám sát) quy mô nhỏ kiểu đội nhóm

Nhằm tối ưu hóa vận hành, Google được cho là đã cắt giảm các quản lý cấp nhỏ, đồng thời thúc đẩy nhân viên làm việc hiệu quả hơn với nguồn lực hạn chế.

“Chúng ta đã giảm hơn 35% quản lý và có ít báo cáo trực tiếp hơn so với cùng kỳ năm ngoái. Vì vậy, chúng ta đang có những tiến triển nhanh chóng”, Brian Welle, Phó chủ tịch phụ trách phân tích nhân sự và hiệu suất tại Google, nói trong đoạn ghi âm cuộc họp với nhân viên được CNBC thu thập tuần này.

Tại cuộc họp, các nhân viên hỏi Welle và một số lãnh đạo khác về tình hình việc làm, rào cản nội bộ và văn hóa của Google sau những đợt sa thải, nghỉ việc tự nguyện có đền bù và tái cấu trúc.

Ông Welle cho biết, mục tiêu của công ty là giảm bớt thủ tục hành chính và vận hành hiệu quả hơn. Ông nói: “Khi xem xét toàn bộ đội ngũ lãnh đạo, bao gồm các quản lý, giám đốc, phó chủ tịch, chúng tôi muốn họ dần chiếm tỷ lệ nhỏ hơn trong tổng lực lượng lao động”.

CNBC dẫn nguồn tin thân cận cho biết mức giảm 35% gồm các quản lý, giám sát quy mô nhân sự nhỏ từ 3 người trở xuống. Nhiều người tiếp tục làm tại công ty nhưng trong vai trò nhân viên chuyên môn.

Tại cuộc họp, CEO Google Sundar Pichai nhấn mạnh nhu cầu của công ty là “tăng hiệu quả khi mở rộng quy mô để không phải giải quyết mọi việc bằng số lượng nhân viên”.

Google sa thải khoảng 6% lực lượng lao động năm 2023, sau đó tiếp tục cắt giảm nhân sự ở nhiều bộ phận. Anat Ashkenazi, Giám đốc tài chính của Alphabet – công ty mẹ của Google, hồi tháng 10/2024 cho biết sẽ thúc đẩy cắt giảm chi phí “thêm một chút”. Google giảm tốc độ tuyển dụng, yêu cầu nhân viên làm việc hiệu quả hơn với nguồn lực hạn chế.

Ngoài sa thải, Google còn triển khai chương trình nghỉ việc tự nguyện VEP (Voluntary Exit Program), áp dụng cho các bộ phận như tìm kiếm (Search), Marketing, phần cứng (Hardware) và nhân sự (HR) tại Mỹ.

Theo Giám đốc nhân sự Fiona Cicconi, 3-5% nhân viên ở những bộ phận này chấp nhận tham gia chương trình. Pichai cho biết, công ty triển khai VEP sau khi lắng nghe ý kiến nhân viên.

Theo Business Innsider, Google cắt giảm mạnh các cấp quản lý suốt hơn một năm qua. Tháng 12 năm ngoái, Google thông báo với nhân viên đã giảm 10% các vị trí quản lý, giám đốc và phó chủ tịch. Bên cạnh đó, để vận hành hiệu quả hơn, Google còn thúc giục nhân viên dùng AI trong công việc hàng ngày. Hồi tháng 6, gã khổng lồ công nghệ ước tính mức tăng năng suất từ AI trong đội ngũ kỹ sư là 10%.

Google không phải ông lớn công nghệ duy nhất tinh giản cấu trúc để tăng hiệu quả. Microsoft, Amazon, Intel và Meta cũng có những động thái tương tự, loại bỏ các vị trí quản lý cấp trung để tăng tốc quá trình ra quyết định nội bộ và hoạt động nhanh hơn. Hồi giữa năm, CEO Amazon Andy Jassy gửi thông điệp thẳng thắn đến 350.000 nhân viên: đội ngũ sẽ bị cắt giảm số lượng trong tương lai gần vì AI giúp cải tiến hiệu suất.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Chủ sở hữu mạng xã hội TikTok được định giá hơn 330 tỷ USD

ByteDance dự kiến tiếp tục triển khai chương trình mua lại cổ phiếu nhân viên, động thái giúp công ty tự định giá hơn 330 tỷ USD.

Theo nguồn tin từ Reuters, ByteDance, chủ sở hữu mạng xã hội TikTok, có kế hoạch tiếp tục mua lại cổ phiếu từ nhân viên. Thông qua đợt triển khai mới, công ty tự định giá mình ở mức 330 tỷ USD nhờ doanh thu tiếp tục tăng trưởng.

ByteDance dự định trả nhân viên 200,41 USD/cổ phiếu, tăng 5,5% so với mức 189,90 USD trong đợt mua lại cách đây 6 tháng, vốn định giá công ty khoảng 315 tỷ USD.

Đợt mua lại cổ phiếu mới diễn ra trong bối cảnh ByteDance củng cố vị thế công ty truyền thông xã hội có doanh thu lớn nhất thế giới.

Nguồn tin cho biết doanh thu quý II của ByteDance đạt khoảng 48 tỷ USD, tăng 25% so với cùng kỳ năm ngoái. Con số này phần lớn đến từ Trung Quốc khi công ty tiếp tục đối mặt áp lực thoái vốn khỏi TikTok tại Mỹ.

Trước đó, ByteDance ghi nhận doanh thu hơn 43 tỷ USD trong quý I. Để so sánh, doanh thu của Meta trong cùng giai đoạn là 42,3 tỷ USD. Cả 2 duy trì đà tăng trưởng hơn 20% trong quý II nhờ nhu cầu quảng cáo lớn.

Chương trình mua lại cổ phiếu mỗi 6 tháng của ByteDance cho phép nhân viên bán một số cổ phiếu, thể hiện bảng cân đối kế toán tốt nhờ hoạt động kinh doanh trong nước và quốc tế liên tục mở rộng.

Khác với phát hành lần đầu ra công chúng (IPO), Reuters cho biết việc các công ty tư nhân quy mô lớn thường xuyên mua lại cổ phiếu giúp giữ chân, cung cấp thanh khoản cho nhân viên mà không cần thoái vốn.

Hiện tại, nhiều công ty như SpaceX và OpenAI sử dụng vốn đầu tư bên ngoài để mua lại cổ phiếu. Trong khi đó, ByteDance tận dụng nguồn lực tài chính riêng, cho thấy sự linh hoạt và biên lợi nhuận tốt.

Không chỉ trong lĩnh vực truyền thông, ByteDance được xem là một trong những công ty AI hàng đầu Trung Quốc. Doanh nghiệp này đầu tư hàng tỷ USD mua chip Nvidia, xây dựng cơ sở hạ tầng và tự phát triển mô hình AI.

Dù doanh thu cao hơn, định giá của ByteDance vẫn chưa bằng 1/5 so với vốn hóa thị trường của chủ sở hữu mạng xã hội Facebook, Instagram, Threads Meta (khoảng 1.900 tỷ USD). Công ty đang chịu áp lực lớn từ chính phủ Mỹ, liên quan đến sở hữu ứng dụng TikTok.

Nguồn tin từ Reuters cũng cho biết ByteDance nhìn chung có lãi, song hoạt động kinh doanh của TikTok tại Mỹ đến nay vẫn thua lỗ. Nếu phải thoái vốn, phần lớn vốn sở hữu TikTok Mỹ dự kiến được chuyển về một liên doanh thuộc các nhà đầu từ Mỹ, trong khi ByteDance chỉ nắm lượng nhỏ cổ phần.

Vài cái tên nổi bật của liên doanh gồm các cổ đông hiện tại của ByteDance như Susquehanna International Group, General Atlantic, KKR và Andreessen Horowitz. Trong khi đó, Blackstone đã rút lui sau nhiều lần thỏa thuận bị hoãn.

Đợt mua lại cổ phiếu mới từ ByteDance cũng có thể giúp củng cố tinh thần cho nhân viên TikTok tại Mỹ, những người lo ngại về tương lai ứng dụng. Tin đồn cho biết TikTok đang phát triển ứng dụng mới cho thị trường Mỹ, dù chưa rõ kế hoạch có bất cứ tiến triển hay không.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Doanh thu của Mixue tăng mạnh nửa đầu năm 2025 lên hơn 2.1 tỷ USD

Theo hồ sơ công bố trên sàn chứng khoán mới đây, doanh thu trong 6 tháng đầu năm 2025 của Mixue Group đã tăng mạnh tới 39%, đạt 14,9 tỷ NDT (tương đương hơn 2,1 tỷ USD).

Chuỗi trà sữa Mixue Group của Trung Quốc đã công bố mức tăng trưởng doanh thu mạnh mẽ trong 6 tháng đầu năm 2025, nhờ các sản phẩm đồ uống giá rẻ tiếp tục thu hút nhóm người tiêu dùng trẻ tại nước này.

Theo hồ sơ công bố trên sàn chứng khoán ngày 27/8, doanh thu trong 6 tháng đầu năm 2025 của Mixue Group đã tăng 39%, đạt 14,9 tỷ NDT (tương đương hơn 2,1 tỷ USD). Trong cùng kỳ, lợi nhuận ròng tăng 43%, đạt 2,7 tỷ NDT.

Công ty này cho biết, tính đến cuối tháng 6 năm 2025, Mixue – chuỗi thực phẩm và đồ uống (F&B) lớn nhất thế giới về số lượng cửa hàng – có tổng cộng 53.014 cửa hàng tại Trung Quốc và 12 thị trường quốc tế, tăng 23% so với cùng kỳ năm ngoái. Phần lớn doanh thu của Mixue đến từ việc bán nguyên liệu và thiết bị cho các cửa hàng nhượng quyền.

Mặc dù thị trường trà sữa Trung Quốc đã trở nên cạnh tranh vô cùng gay gắt với hàng loạt chuỗi thương hiệu liên tục tham gia vào các cuộc chiến về giá, Mixue vẫn duy trì được vị thế của mình nhờ tập trung vào nhóm khách hàng tìm kiếm những loại trà tươi pha chế với mức giá siêu rẻ.

Công ty này cũng cho biết biên lợi nhuận gộp đã giảm nhẹ từ 30,5% xuống còn 30,3%, nguyên nhân chính là do chi phí thu mua gia tăng và sự thay đổi trong cơ cấu thu nhập.

Theo nguồn từ Beehiiv (qua Radții), thị phần (tính theo GMV) của Mixue tại Trung Quốc là khoảng 11.3%, đứng đầu thị trường so với các thương hiệu như Luckin Coffee (7.4%) và cả gã khổng lồ Starbucks (6.2%)

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Nghiên cứu từ MIT: Chỉ 5% doanh nghiệp áp dụng AI tổng quát thành công

Theo nghiên cứu của Viện Công nghệ Massachusetts (MIT), nhiều công ty triển khai AI tổng quát (Generative AI) trong hoạt động của mình, nhưng hầu hết đều thất bại.

MIT cho biết 95% dự án AI đang được doanh nghiệp triển khai thất bại vì không tác động rõ rệt đến lợi nhuận. Nguyên nhân được chỉ ra là cách thức tích hợp sai lầm, không phải do bản thân công nghệ trí tuệ nhân tạo.

Nghiên cứu của MIT được thực hiện dựa trên 150 cuộc phỏng vấn, khảo sát 350 nhân viên và phân tích 300 lần triển khai AI công khai. 5% chương trình AI thử nghiệm đạt thành công với doanh thu tăng trưởng. Trong khi đó, phần lớn còn lại bị đình trệ và hầu như không đo lường được tác động của AI về mặt tài chính.

Vấn đề nằm ở việc các công cụ AI chung chung như ChatGPT không thể tự thích ứng với quy trình làm việc đã tồn tại trong doanh nghiệp. Các công ty vội vàng áp dụng nhưng không trang bị đủ kỹ năng, quy trình và quản trị (Governance) cần thiết để tích hợp chúng một cách hiệu quả.

Aditya Challapally, nhà nghiên cứu của MIT, cho biết 5% chương trình ứng dụng AI khác biệt so với phần còn lại nhờ chỉ tập trung vào một mục tiêu và thực hiện tốt mục tiêu đó, đồng thời có sự hợp tác chặt chẽ giữa công ty cung cấp công cụ AI và doanh nghiệp triển khai công cụ.

Nghiên cứu cũng chỉ nhiều vấn đề dẫn đến thất bại trong áp dụng AI vào doanh nghiệp, như nhiều tổ chức đặt sai ưu tiên. AI hoạt động tốt trong tự động hóa văn phòng, đảm nhiệm các nhiệm vụ hành chính lặp đi lặp lại mà nhiều tập đoàn có xu hướng thuê ngoài. Tuy nhiên, hơn nửa số tiền chi cho các dự án AI lại hướng đến bán hàng và Marketing – những lĩnh vực đòi hỏi có sự giao tiếp của con người.

Nghiên cứu cũng đề cập tác động của AI với lực lượng lao động. Dù tình trạng sa thải quy mô lớn do AI chưa phổ biến, MIT cho biết nhiều công ty không tuyển người thay thế cho vị trí trống, đặc biệt trong bộ phận hỗ trợ khách hàng và hành chính.

Nghiên cứu cũng cho thấy cảnh báo của các CEO như Dario Amodei của Anthropic và Jim Farley của Ford về việc AI có thể xóa sổ một nửa số việc làm nhân viên văn phòng cấp thấp trong 5 năm tới có thể thành sự thật.

MIT nhấn mạnh AI (Trí tuệ nhân tạo) là công cụ mạnh mẽ, nhưng chỉ khi được sử dụng đúng cách. Để thành công, doanh nghiệp cần thay đổi tư duy, tập trung vào những mục tiêu cụ thể và tích hợp một cách có chiến lược, không chạy theo xu hướng.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Masan Group 3 năm liên tiếp là Nơi làm việc tốt nhất châu Á

Tập đoàn Masan vừa được vinh danh là “Nơi làm việc tốt nhất châu Á 2025” bởi tạp chí HR Asia. Đây là năm thứ ba liên tiếp Masan nhận được giải thưởng quốc tế uy tín này.

Đặc biệt, Masan còn nhận thêm “cú đúp” giải thưởng với 2 hạng mục: Chính sách đa dạng, bình đẳng và hòa nhập nổi bật (HR Asia Diversity, Equity and Inclusion Awards) và Dẫn đầu công nghệ (HR Asia Tech Empowerment Awards).

Giải thưởng này một lần nữa khẳng định uy tín và tầm nhìn phát triển của tập đoàn tiêu dùng bán lẻ hàng đầu Việt Nam: Luôn đổi mới sáng tạo, đi đầu trong ứng dụng công nghệ trong mọi hoạt động kinh doanh, đồng thời chú trọng xây dựng môi trường làm việc toàn cầu, hiện đại và truyền cảm hứng.

Nơi làm việc tốt nhất châu Á 2025.

Giải thưởng “Nơi làm việc tốt nhất châu Á – Best companies to work for in Asia” là giải thưởng quốc tế thường niên uy tín trong khu vực châu Á, đánh giá về môi trường làm việc của hàng trăm công ty có quy mô lớn, mức độ tăng trưởng tốt, có chính sách nhân sự và chế độ đãi ngộ vượt trội.

Việc góp mặt 3 năm liên tiếp cũng như đạt nhiều hạng mục của giải thưởng đã phần nào khẳng định tầm nhìn của Masan: Môi trường làm việc lý tưởng không chỉ ở phúc lợi hay điều kiện làm việc, mà còn nuôi dưỡng khát vọng và tài năng, nơi mỗi nhân viên được trân trọng, tiếp thêm động lực và trưởng thành vững chắc. Đó là lý do doanh nghiệp này được xướng tên cho hạng mục “Diversity, Equity, and Inclusion” – tôn vinh nỗ lực kiến tạo văn hoá đa dạng, công bằng và hòa nhập, mỗi cá nhân đều có cơ hội phát triển bình đẳng.

Còn hạng mục “Tech Empowerment Awards 2025” thể hiện cam kết của Masan trong việc dẫn đầu xu thế chuyển đổi số: Tăng cường trải nghiệm nhân viên, khai phá năng lực phát triển và nâng cao hiệu suất công việc.

Đầu tư ứng dụng công nghệ vào chiến lược nhân sự.

Trên chặng đường hơn 29 năm hình thành và phát triển, Masan cùng các đơn vị thành viên đều chung mục tiêu trở thành tập thể tiêu biểu của Việt Nam trên hành trình phụng sự người tiêu dùng. Để thực hiện điều này, tập đoàn nhận thức được tầm quan trọng của việc đầu tư vào chiến lược nhân sự để phát triển đội ngũ.

Năm 2025 đánh dấu bước ngoặt khi Masan trở thành tập đoàn Việt Nam đầu tiên hợp tác với Workday – nền tảng quản lý nhân sự hàng đầu thế giới. Với Workday, Masan xây dựng Future One Tech Platform và Digital Twin cho toàn bộ hơn 42.000 nhân sự. Đây là bước tiến giúp tập đoàn không chỉ quản trị hiệu quả mà còn phát triển tài năng theo chuẩn mực quốc tế, tạo ra trải nghiệm nhân sự liền mạch, hiện đại và mang tính đột phá.

Đầu tư mạnh mẽ vào việc xây dựng hệ thống quản trị nhân sự hiện đại, minh bạch và gắn kết cũng chính là đầu tư vào con người – tài sản quý giá của doanh nghiệp, là một bước đi chiến lược, góp phần tạo nên lợi thế cạnh tranh bền vững trên thị trường.

Chị Nguyễn Tâm Thanh – Giám đốc nhân sự Tập đoàn Masan (CHRO) – chia sẻ: “Tại Masan, con người là giá trị cốt lõi và công nghệ là nền tảng phát triển. Công nghệ không chỉ là công cụ quản trị, mà là đòn bẩy giúp mỗi cá nhân được trao quyền, hỗ trợ thực thi công việc xuất sắc và phát huy tối đa tiềm năng thông qua học hỏi liên tục. Khi con người và công nghệ song hành, tổ chức sẽ tiến xa hơn và bền vững hơn”.

“Tinh thần doanh nhân” – từ Việt Nam ra thế giới.

Định hướng là một công ty tiêu dùng và bán lẻ toàn cầu với mục tiêu “Go global” – đưa ẩm thực Việt Nam ra thế giới, Masan đã có sự chuẩn bị kỹ lưỡng cho chiến lược nhân sự, thu hút nhân tài trong và ngoài nước về làm việc ở nhiều lĩnh vực, ví dụ như Data science, R&D, Food technology…

Sở hữu lực lượng lao động đông đảo với hơn 42.000 nhân viên gồm nhiều quốc tịch như Việt Nam, Hoa Kỳ, Australia và Ấn Độ, tập đoàn này tin rằng thành công đến từ một đội ngũ đa dạng và tài năng, tuy có những khác biệt nhưng đều cùng chung một khát vọng phụng sự, kiến tạo giá trị cho nền kinh tế, cho môi trường và xã hội.

Đại diện doanh nghiệp cho biết thêm: Với “tinh thần doanh nhân”, người Masan dám ước mơ lớn, dám hành động để kiến tạo những giá trị lớn lao và bền vững cho người tiêu dùng, cổ đông, đối tác và gia đình của chính mình. Tương lai của Masan là của những doanh nhân khao khát tạo dấu ấn lớn trên thế giới. Có lẽ, tinh thần này đã tạo nên đội ngũ nhân sự được xem là một trong những lợi thế cạnh tranh của Masan trên thị trường.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Znews

Chiến lược mới về AI của Meta với Meta Superintelligence Labs

Theo nguồn tin của New York Times, Meta vừa thông báo tách bộ phận AI (mang tên Meta Superintelligence Labs) thành 4 nhóm nhỏ.

Cụ thể, một nhóm tập trung vào nghiên cứu AI, nhóm khác dành trọng tâm cho “siêu trí tuệ” (superintelligence) – phiên bản mạnh mẽ hơn của AI hiện nay. Một nhóm tập trung vào sản phẩm, trong khi nhóm còn lại chú trọng cơ sở hạ tầng, chẳng hạn như trung tâm dữ liệu và phần cứng AI liên quan.

Đây là động thái mới nhất của CEO Mark Zuckerberg trong chiến lược tái cấu trúc bộ phận AI của công ty. Dù có tiềm năng lớn, những thay đổi trên có thể làm trầm trọng thêm tình trạng bất ổn nội bộ tại Meta.

Không chịu thua đối thủ

Nguồn tin cho rằng đây là đợt tái cấu trúc cuối cùng của Meta trong giai đoạn này. Các động thái được kỳ vọng cải thiện bộ máy, giúp công ty đạt mục tiêu tạo ra siêu trí tuệ, phát triển các sản phẩm AI nhanh hơn để cạnh tranh đối thủ.

Dưới cấu trúc mới, một số lãnh đạo trong bộ phận AI dự kiến rời Meta. Công ty cũng xem xét thu hẹp quy mô. Sau thời gian tuyển dụng hàng nghìn người, Meta có kế hoạch cắt giảm nhân sự hoặc chuyển nhân viên sang bộ phận khác.

Nguồn tin nhấn mạnh mọi thứ liên quan đến nhân sự tại Meta vẫn dừng ở mức thảo luận, chưa có quyết định chính thức.

Meta cũng cân nhắc ý tưởng sử dụng mô hình AI bên thứ ba, thay vì chỉ áp dụng công nghệ tự phát triển như hiện nay. Theo New York Times, phương pháp trên có thể áp dụng để xây dựng mô hình AI nguồn mở, hoặc cấp phép mô hình nguồn đóng từ những công ty khác.

Bộ phận AI tại Meta chứng kiến nhiều biến động những tháng gần đây. Zuckerberg không ngần ngại chi mạnh tay để duy trì vị thế, trong bối cảnh chỉ còn vài cái tên lớn đủ sức phát triển công nghệ tiên tiến nhất. Diễn biến ở Meta được giới công nghệ theo dõi sát sao khi cuộc đua AI chứng kiến nhiều doanh nghiệp thành công lẫn thất bại.

Quyết tâm của Zuckerberg được thể hiện rõ vào tháng 6, thời điểm Meta gặp khó khăn trong phát triển mô hình AI mới nhất. Lúc đó, công ty tuyên bố lập đội ngũ phát triển siêu trí tuệ, mục tiêu tạo ra AI mạnh hơn não người.

Ngay sau đó, Meta đầu tư 14,3 tỷ USD vào startup Scale AI, đồng thời chiêu mộ CEO Alexandr Wang để lãnh đạo bộ phận AI. Meta cũng đưa bảng lương hàng trăm triệu USD để tuyển dụng nhà nghiên cứu từ các đối thủ như OpenAI và Google, châm ngòi cuộc chiến tuyển dụng nhân tài ở Thung lũng Silicon.

Trong buổi gặp mặt nhà đầu tư vào tháng 7, Zuckerberg tin rằng siêu trí tuệ sẽ mở ra “kỷ nguyên trao quyền cá nhân hoàn toàn mới”, đồng thời khẳng định AI đã cải thiện bộ phận kinh doanh quảng cáo chủ chốt của Meta.

Công ty cho biết chi phí tài sản cố định trong năm nay có thể đạt 72 tỷ USD, phần lớn dùng để xây dựng trung tâm dữ liệu và tuyển dụng nhà nghiên cứu AI.

Biến động nhân sự

Căng thẳng tại Meta gia tăng từ khi Zuckerberg thành lập đội ngũ siêu trí tuệ, được quản lý bởi Wang. Theo New York Times, nhóm của Wang tập trung tạo ra mô hình AI mạnh nhất của công ty, tạm gọi là “mô hình ranh giới” (frontier model).

Đội ngũ của Wang cân nhắc phát hành mô hình dưới dạng đóng, chiến lược trái ngược so với truyền thống mở mã nguồn trước đây của Meta. Để so sánh, các công ty hoàn toàn giữ bí mật công nghệ với mô hình đóng, trong khi mô hình AI nguồn mở có thể được các nhà phát triển bên ngoài xây dựng, cải thiện.

Theo nguồn tin, đội ngũ đã từ bỏ Behemoth, mô hình ranh giới trước đây của Meta để phát triển công nghệ mới. Lịch trình phát hành Behemoth vào đầu năm ngoái đã bị hoãn do kết quả kém trong các bài kiểm tra hiệu suất.

3 nguồn tin khác nhau cho biết do Meta đã chi hàng tỷ USD tuyển dụng nhân tài AI, một số nhân viên lâu năm tỏ ra khó chịu với nhân sự mới.

Vào tháng 7, Meta bổ nhiệm nhà nghiên cứu OpenAI Shengjia Zhao làm trưởng nhóm khoa học AI. Thời gian gần đây, hàng loạt nhân viên và nhà nghiên cứu cũ phải chất vấn trước Zhao về những công việc trước đây, đồng thời phỏng vấn vị trí làm việc mới.

Meta cũng chiêu mộ cựu CEO GitHub Nat Friedman, bên cạnh Daniel Gross, cựu CEO startup Safe Superintelligence. Bộ đôi này sẽ dẫn dắt đội ngũ phát triển tính năng AI trong mảng sản phẩm và nghiên cứu ứng dụng.

Biến động nhân sự không dừng lại. Joelle Pineau, một trong những nhà khoa học máy tính hàng đầu tại Meta, đã rời công ty để gia nhập startup Cohere. Angela Fan, nhà khoa học từng làm việc với mô hình Llama, cũng chuyển sang OpenAI.

Loredana Crisan, Phó chủ tịch bộ phận AI tạo sinh, sẽ rời công ty để chuyển sang vị trí Giám đốc thiết kế tại Figma, nguồn tin từ New York Times cho biết.

Vài lãnh đạo AI lâu năm tại Meta vẫn ở lại công ty. Rob Fergus, đồng sáng lập phòng nghiên cứu AI tại Meta năm 2014, tiếp tục giữ tư cách trưởng phòng thí nghiệm Nghiên cứu AI Nền tảng (FAIR), chịu trách nhiệm thúc đẩy AI thông qua các công nghệ nguồn mở.

Tiếp theo, Ahmad Al-Dahle và Amir Frenkel, những người từng phụ trách sản phẩm AI tạo sinh, sẽ tập trung lên chiến lược và báo cáo cho Wang.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Znews

Kido rót vốn vào công ty AI của Trung Quốc chuyên về sản xuất TVC quảng cáo

Ông Trần Lệ Nguyên cho biết cái bắt tay giữa 2 doanh nghiệp nhằm đưa công nghệ AI vào sản xuất TVC quảng cáo, phim ngắn, movies với giá thành tiết kiệm 70%.

Chia sẻ tại Diễn đàn Kinh tế Tư nhân Việt Nam 2025 chiều 22/8, ông Trần Lệ Nguyên, Tổng giám đốc Tập đoàn Kido, cho biết sẽ rót vốn cùng với Yuguangtongchen – doanh nghiệp có trụ sở tại Chiết Giang, Hàng Châu (Trung Quốc) thành lập công ty AIRO – một liên doanh về AI tại Việt Nam.

Theo ông Nguyên, liên doanh này sẽ đưa kỹ xảo của Trung Quốc về Việt Nam, hỗ trợ doanh nghiệp sản xuất các TVC quảng cáo, phim ngắn, movies với thời gian rút ngắn 10 lần đồng thời giảm đến 70% chi phí so với hiện nay.

Nhận thấy nhiều doanh nghiệp Việt Nam đang có nhu cầu về việc ứng dụng AI vào quảng cáo, đặc biệt các TVC đầu tư công phu, Tập đoàn đã đặt vấn đề hợp tác để có thể chuyển giao công nghệ này về Việt Nam.

Hiện, AIRO sẽ do Kido nắm quyền chi phối với 51% vốn, do đích thân ông Trần Lệ Nguyên làm Chủ tịch HĐQT với sự vận hành phối hợp giữa 2 bên Việt Nam và Trung Quốc.

“Việc sử dụng AI trong TVC sẽ giúp tiết kiệm chi phí sản xuất lẫn thời gian sản xuất. Ví dụ, 1 TVC quảng bá sản phẩm thường được sản xuất 6-8 tuần nhưng AIRO sẽ chỉ tốn 10 ngày. Chi phí thông thường vào khoảng 50.000-70.000 USD, tương đương cả tỷ đồng song AIRO chỉ mất khoảng 10.000 USD, tiết kiệm 70%”, ông Nguyên ước tính.

Ông Hu Tian Cheng, Chủ tịch của Yuguangtongchen nhận thấy Việt Nam là thị trường tiềm năng và có dư địa rất lớn. Thậm chí, đối tác Trung Quốc còn tham vọng thông qua Việt Nam để có thể xuất khẩu công nghệ kỹ xảo đi các thị trường toàn cầu.

Yuguangtongchen đang nổi lên tại Hàng Châu như một trong những doanh nghiệp tiên phong ứng dụng AI vào sản xuất nội dung sáng tạo ở Trung Quốc. Công ty phát triển nền tảng “Yu Guang AI” giúp rút ngắn tới 70-90% chi phí và thời gian làm phim quảng cáo, hoạt hình so với cách truyền thống.

Một chiến dịch tiêu biểu của công ty là quảng cáo cho Á vận hội mùa Đông, vốn mất 120 ngày và 1,5 triệu nhân dân tệ (210.000 USD) khi sản xuất thủ công, nay chỉ còn tốn 15 ngày với 300.000 nhân dân tệ (gần 42.000 USD) nhờ AI.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Znews

Bộ Khoa học và Công nghệ: Thời khắc lịch sử đã đến với khoa học công nghệ và chuyển đổi số Việt Nam

Đất nước đang bước vào cuộc Đổi Mới lần thứ hai giàu có, hùng cường, thịnh vượng, và khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số trở thành động lực đột phá, theo Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng.

Thông điệp được Bộ trưởng đưa ra tại cuộc gặp mặt đại diện cán bộ hưu trí ngành khoa học công nghệ, bưu chính viễn thông, tri ân những đóng góp của các thế hệ đi trước và chia sẻ về sứ mệnh mới của Bộ sau hợp nhất, chiều 23/8 tại TP HCM. Sự kiện nằm trong chuỗi hoạt động kỷ niệm 80 năm ngành khoa học công nghệ và bưu chính viễn thông. Cùng tham dự có các Thứ trưởng Bùi Thế Duy, Lê Xuân Định, Hoàng Minh, Bùi Hoàng Phương.

Trong không khí xúc động, Bộ trưởng bày tỏ niềm vui khi gặp lại nhiều cán bộ lão thành, những “cựu trào” có nhiều đóng góp cho sự phát triển của ngành bưu chính viễn thông, khoa học công nghệ, báo chí, xuất bản như ông Đỗ Trung Tá, nguyên Bộ trưởng Bưu Chính viễn thông; ông Nguyễn Bá, nguyên Tổng giám đốc VNPT; bà Hà Tố Nga, nguyên Giám đốc Viettel phía Nam; ông Nguyễn Ngọc Trân, nguyên Phó chủ nhiệm Uỷ ban Khoa học và Kỹ thuật Nhà nước, ông Trần Việt Thanh, nguyên Thứ trưởng Khoa học và Công nghệ; ông Lê Văn Khôi, nguyên giám đốc Trung tâm Hạt nhân TP HCM…

Mở đầu cuộc gặp, ông ôn lại lịch sử, một số thành tựu lớn ngành đạt được trong hành trình 80 năm.

Ngày 15/8/1945, Bác Hồ ký quyết định thành lập Ban Giao thông chuyên môn và từ đó trở thành ngày truyền thống ngành bưu điện. Vai trò của ngành từng được Bác dạy “Thông tin liên lạc là dây thần kinh, là mạch máu con người” khi thăm Đoàn Sóng điện, Bộ đội Thông tin liên lạc năm 1966. Lịch sử ngành có lúc đứng riêng hoặc chung với ngành khác như Nha Bưu điện và Vô tuyến thuộc Bộ Giao thông Công chính, Tổng cục Bưu điện trực thuộc Chính phủ; Tổng cục Bưu điện thuộc Bộ Giao thông Bưu điện…

Năm 2002, Bộ Bưu chính Viễn thông ra đời và từ 2007 nhập với khối báo chí và xuất bản thành lập Bộ Thông tin và Truyền thông. Đến 1/3/2025, báo chí và xuất bản tách ra, lĩnh vực bưu chính viễn thông nhập với Bộ Khoa học và Công nghệ.

Trong khi đó, năm 1959, Ủy ban Khoa học Nhà nước được thành lập, đến năm 1993 đổi thành Bộ Khoa học, Công nghệ và Môi trường và chính thức có tên Bộ Khoa học và Công nghệ năm 2002 khi lĩnh vực môi trường tách ra.

Từ 2014, ngày 18/5 hằng năm được chọn là Ngày Khoa học và Công nghệ Việt Nam, gắn với phát biểu của Bác Hồ tại Đại hội Hội Phổ biến Khoa học Kỹ thuật lần thứ nhất năm 1963: “Khoa học phải từ sản xuất mà ra, rồi trở lại phục vụ sản xuất”, tức phải bám vào thực tiễn.

Bộ trưởng cho rằng, trong hành trình 80 năm, hai ngành đều chung một cội nguồn, cùng chia sẻ niềm tự hào và cả mất mát khi hơn 12.000 cán bộ, chiến sĩ đã hy sinh trong chiến tranh.

Theo ông, nếu kể đủ ngành sẽ bao gồm khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo, bưu chính viễn thông, công nghệ công nghiệp số, chuyển đổi số, sở hữu trí tuệ, tiêu chuẩn – đo lường – chất lượng, năng lượng nguyên tử. Đây đều là những ngành hạ tầng quan trọng trong kỷ nguyên số, kỷ nguyên tri thức.

Điểm lại một số thành tựu của ngành, ông nhận định trong bốn thập kỷ Đổi Mới, khoa học công nghệ và bưu chính viễn thông đã tạo nên những bước ngoặt quan trọng cho đất nước.

Đầu tiên, khoa học nông nghiệp là lĩnh vực thành công thuyết phục nhất, góp phần đưa Việt Nam từ chỗ thiếu lương thực trở thành cường quốc xuất khẩu hàng đầu thế giới về gạo, cà phê, hồ tiêu.

Về công nghệ, Việt Nam đã chuyển từ nhập khẩu thuần túy sang làm chủ nhiều công nghệ then chốt, đặc biệt trong xây dựng hạ tầng gồm đường xá, nhà máy thủy điện, giàn khoan, đường dây 500KW… đến y sinh nghiên cứu tạo giống lúa, vaccine, cơ khí, vật liệu, công nghiệp quốc phòng, đánh dấu bước trưởng thành vượt bậc của ngành công nghiệp quốc gia. Đặc biệt, Việt Nam đã khẳng định được năng lực nghiên cứu, thiết kế, chế tạo tên lửa, điều mà không nước ASEAN nào đạt được và chỉ số ít các nước trên thế giờ làm được.

Đổi mới sáng tạo, hệ sinh thái khởi nghiệp công nghệ hình thành, nhanh chóng lan tỏa, với hàng nghìn doanh nghiệp và nhiều sản phẩm vươn ra thị trường toàn cầu. Các khu công nghệ cao quốc gia tại Hà Nội, TP HCM, Đà Nẵng hình thành. Xếp hạng về năng lực đổi mới sáng tạo toàn cầu của Việt Nam hiện đứng thứ 42.

Đặc biệt, viễn thông và công nghệ số phát triển nhanh chóng. Ngành bưu điện đi đầu đổi mới thông qua số hóa và hiện đại hóa thành công mạng viễn thông Việt Nam. Các dấu mốc điện thoại di động năm 1993, Internet năm 1997 và phóng vệ tinh viễn thông năm 2008 của Việt Nam đều rất sớm. Việt Nam là nước thuộc nhóm cao trên thế giới về vùng phủ và sự phổ cập điện thoại di động, Internet.

Từ năm 2020, Việt Nam bắt đầu khởi động chuyển đổi số quốc gia, đẩy mạnh phát triển hạ tầng số, tạo nền móng vững chắc cho quốc gia số và kinh tế số. Bưu chính chuyển mình thành hạ tầng logistics, đạt thứ hạng 31 toàn cầu; hạ tầng viễn thông xếp 67, tốc độ di động top 20, Chính phủ điện tử/Chính phủ số đứng thứ 71.

“Sau 40 năm, chúng ta đang bắt đầu công cuộc Đổi Mới lần thứ hai”, Bộ trưởng nói. Theo ông, nếu Đổi Mới lần thứ nhất là thoát nghèo thì ở lần này là giàu có, hùng cường và thịnh vượng, mục tiêu thu nhập bình quân đầu người 14.000-15.000 USD.

Ở cuộc Đổi Mới lần thứ nhất của khoa học công nghệ từ năm 1986, khoa học công nghệ được coi là quốc sách hàng đầu, tập trung vào nghiên cứu, ứng dụng công nghệ, nhập khẩu và tiếp thu công nghệ.

Cuộc Đổi Mới lần hai của ngành, có thể tính từ 2020, là đổi mới sáng tạo, xây dựng hệ thống đổi mới sáng tạo quốc gia. Khoa học công nghệ trở thành một cấu phần cốt lõi, nhưng được đặt trong hệ sinh thái rộng hơn của đổi mới sáng tạo, nơi doanh nghiệp và thị trường đóng vai trò trung tâm. Khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo trở thành động lực then chốt của phát triển đất nước.

Trong khi đó, cuộc Đổi Mới lần thứ nhất của bưu chính viễn thông là số hóa mạng lưới, phổ cập dịch vụ, còn ở lần thứ hai từ năm 2020 là chuyển đổi số, hạ tầng số, hạ tầng logistics, công nghệ công nghiệp số. Hạ tầng số trở thành hạ tầng chiến lược quốc gia, hạ tầng của nền kinh tế số, chuyển đổi số trở thành động lực then chốt của phát triển đất nước.

Định hướng của Bộ hợp nhất

Về định hướng sắp tới, Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng cho biết giai đoạn 2025-2030 là nhiệm kỳ đầu tiên của Bộ Khoa học và Công nghệ hợp nhất, cũng là nhiệm kỳ đầu tiên thực hiện Nghị quyết 57 của Bộ Chính trị về đột phá phát triển khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số quốc gia.

“Lần đầu tiên, bộ ba chiến lược khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số về chung một nhà, nhận sứ mệnh trở thành động lực chính để thực hiện khát vọng Việt Nam đứng dậy trở thành nước phát triển có thu nhập cao theo định hướng xã hội chủ nghĩa”, Bộ trưởng nói.

Theo ông, hợp nhất hai Bộ là để tạo ra sức mạnh cộng hưởng, xóa bỏ ranh giới giữa khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số, công nghệ số và hạ tầng số. Việc hợp nhất đòi hỏi một cách tiếp cận mới, cách làm mới để tạo ra giá trị mới.

Đổi mới căn bản là bộ ba chiến lược phải hướng tới mục tiêu cuối cùng là nâng cao năng lực cạnh tranh quốc gia, năng suất lao động, năng lực quản trị quốc gia, tăng trưởng kinh tế, đảm bảo quốc phòng – an ninh và nâng cao chất lượng sống của người dân

“Khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số phải đóng góp ít nhất 50% tăng trưởng GDP, như Bác Hồ từng căn dặn khoa học phải đi ra từ sản xuất và quay về phục vụ sản xuất”, Bộ trưởng nói.

Cụ thể vào từng lĩnh vực, ông nhấn mạnh khoa học công nghệ tập trung vào làm chủ các công nghệ và sản phẩm chiến lược. “Đổi mới sáng tạo phải đưa khoa học công nghệ chạm vào, thay đổi và giải các bài toán thực tiễn Việt Nam, hình thành tinh thần đổi mới sáng tạo trong toàn dân, đưa phong cách sống của mọi người dân, tổ chức, góp phần hình thành quốc gia khởi nghiệp dựa trên công nghệ số, đổi mới sáng tạo“, Bộ trưởng nói.

Hạ tầng bưu chính chuyển đổi thành hạ tầng logistics, trở thành hạ tầng thiết yếu quốc gia, bảo đảm dòng chảy vật chất bên cạnh dòng chảy dữ liệu. Hạ tầng viễn thông chuyển thành hạ tầng số, phục vụ chuyển đổi số quốc gia, đảm bảo phổ cập, băng thông siêu rộng, dung lượng siêu lớn, xanh, mở, thông minh, an toàn và bền vững.

Phát triển công nghiệp công nghệ số thành ngành nền tảng và mũi nhọn, làm chủ công nghệ lõi, bảo đảm chủ quyền số và trở thành động lực dẫn dắt chuyển đổi số quốc gia, chuyển đổi số toàn dân và toàn diện để phát triển Chính phủ số, kinh tế số và xã hội số.

Tiêu chuẩn là định hướng phát triển quốc gia, quy chuẩn tạo hàng rào bảo vệ quốc gia. Lĩnh vực này sẽ phải xây dựng một số lượng lớn tiêu chuẩn để phát triển đất nước, vì hiện mới có 5% tiêu chuẩn so với nhu cầu.

Sở hữu trí tuệ được coi là “đòn bẩy” để gia tăng tài sản vô hình, năng lực cạnh tranh quốc gia. Lĩnh vực có nhiệm vụ biến sở hữu trí tuệ thành tài sản thương mại hóa. Một quốc gia giàu có là có 80% tài sản là vô hình, tài sản trí tuệ thay vì vật chất.

Năng lượng nguyên tử cũng được xác định là nền tảng chiến lược đảm bảo an ninh năng lượng và nâng cao trình độ khoa học, công nghệ quốc gia. Việt Nam sẽ phải làm chủ công nghệ hạt nhân, phát triển 15-20 nhà máy điện nguyên tử quy mô lớn vào năm 2050, đóng góp 10-15% tổng sản lượng điện quốc gia.

“Khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số trở thành động lực đột phá cho phát triển đất nước. Thời khắc lịch sử đã đến với khoa học công nghệ và chuyển đổi số”, Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng nói.

Tại cuộc gặp, Bộ trưởng nói thêm về logo mới của Bộ Khoa học và Công nghệ. Logo đại diện cho tinh thần Tiên phong – Sáng tạo – Đột phá – Tận tụy – Trung dũng – Nghĩa tình. Đây là bộ gen được hun đúc từ hai lĩnh vực khoa học công nghệ và bưu chính viễn thông 80 năm qua và sẽ là bộ gen di truyền từ thế hệ này sang thế hệ khác.

Ông cũng đặt niềm tin vào người trẻ hôm nay với sứ mệnh viết tiếp hành trình của các thế hệ đi trước – những người đã mở đường, xây nền móng tri thức và kết nối quốc gia.

Theo Bộ trưởng, thế hệ hôm nay không chỉ làm chủ công nghệ, mà còn tạo ra công nghệ; không chỉ tiếp nhận tri thức, mà còn khai phá tri thức mới; không chỉ xây dựng hạ tầng số, thúc đẩy chuyển đổi số trong mọi lĩnh vực, mà còn kiến tạo không gian mạng an toàn, lành mạnh và đáng tin cậy cho mọi người dân, để góp phần đưa Việt Nam vươn lên mạnh mẽ trong kỷ nguyên số và tri thức.

Ông nhấn mạnh thế hệ trẻ phải “luôn biết ơn các thế hệ đi trước” và có những giấc mơ lớn, tinh thần phụng sự Tổ quốc, trang bị nền tảng kiến thức vững chắc và thông thạo ba “ngôn ngữ”: tiếng Việt để giữ gìn bản sắc dân tộc, tiếng Anh để hội nhập quốc tế và ngôn ngữ số để làm chủ môi trường số. AI phải trở thành công cụ làm việc thiết yếu để làm việc, hướng tới kết quả cuối cùng phục vụ người dân và doanh nghiệp.

Kết thúc cuộc gặp mặt, Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng khẳng định đây là dịp để những người đang đi làm ôn lại, tri ân, cảm ơn thế hệ đi trước đã hy sinh, cống hiến tạo nên ngày hôm nay. Từ đó, thế hệ hôm nay có thêm năng lượng đi tiếp, xây dựng ngành ngày một lớn mạnh, “cùng gìn giữ ngôi nhà, phát triển to đẹp hơn, là nơi các thế hệ nối tiếp nhau, tạo thành dòng chảy liên tục, mãi không thôi”.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Lê Tuyết | VnExpress

Chiến lược đằng sau việc YouTube hợp tác với Shopee nhằm thúc đẩy thương mại điện tử

Với chiến lược phát triển YouTube Shopping một năm trước ở Việt Nam, YouTube tham vọng trở thành nền tảng có sức ảnh hưởng lớn nhất đối với thương mại sáng tạo.

Sự kiện YouTube Shopping Accelerator vừa qua đã công bố những kết quả đạt được sau một năm triển khai chương trình tiếp thị liên kết YouTube Shopping tại Việt Nam.

Nhắc lại triển vọng quy mô nền kinh tế số Việt Nam sẽ đạt 200 tỷ USD vào năm 2030 (theo báo cáo E-Conomy SEA 2024 của Google, Temasek, và Bain&Company), cùng những con số tăng trưởng sau một năm, bà Mukpim Anantachai, Giám đốc Đối tác YouTube tại Việt Nam và Thái Lan, định vị nền tảng không chỉ là mạng xã hội đơn thuần mà còn tham vọng trở thành công cụ mạnh mẽ và hiệu quả nhất trong việc thúc đẩy thành công thương mại.

Tham vọng thống lĩnh thị trường mua sắm trực tuyến

Theo bà, trong bối cảnh người tiêu dùng chuộng các nền tảng giải trí kết hợp mua sắm và Shopee dẫn đầu thị trường Việt Nam với 64% thị phần (2024), YouTube đã chọn Việt Nam trở thành thị trường thứ 3 ở Đông Nam Á để triển khai chương trình tiếp thị liên kết YouTube Shopping, cùng với Indonesia và Thái Lan.

Quyết định này thể hiện rõ tham vọng thống lĩnh thị trường mua sắm trực tuyến khu vực này của liên minh YouTube và Shopee. Trước đó, YouTube Shopping cũng đã có mặt tại Hàn Quốc, Mỹ và Ấn Độ.

Sau một năm triển khai tại Việt Nam, khi hình thức mua sắm kết hợp giải trí ngày càng bùng nổ, bà Mukpim Anantachai cho biết YouTube Shopping đã thúc đẩy thời gian xem các nội dung liên quan đến mua sắm tại Việt Nam tăng vọt hơn 500%.

Chương trình cũng chứng kiến hơn một nửa nhà sáng tạo nội dung Việt Nam đủ điều kiện tham gia, đồng thời tạo ra nhiều nguồn thu mới từ nơi này.

“Những điều này càng chứng tỏ YouTube vẫn luôn là nơi người mua hàng tìm đến trước khi quyết định mua sắm”, vị giám đốc này lập luận và trích dẫn một khảo sát độc lập của Kantar cho thấy 89% người xem Việt Nam tin tưởng nội dung từ các nhà sáng tạo trên YouTube.

Song song, bà Mukpim Anantachai dẫn lại báo cáo APAC Breakthrough Behaviours của Kantar, theo đó YouTube đang là nền tảng video số một tại Đông Nam Á, tiếp cận nhiều người tiêu dùng mỗi ngày hơn tất cả nền tảng video khác cộng lại và phủ sóng 94% dân số trực tuyến trên 18 tuổi tại Việt Nam.

Từ đây, khi nhìn thấy tương lai của thương mại điện tử và hệ sinh thái sáng tạo đang phát triển với tốc độ chóng mặt tại quốc gia này, Giám đốc Đối tác YouTube không giấu nỗi tham vọng: “Với YouTube Shopping, mục tiêu của chúng tôi là biến YouTube trở thành nền tảng có sức ảnh hưởng lớn nhất đối với thương mại sáng tạo”.

Trước hàng trăm nhà sáng tạo nội dung tại sự kiện, bà Sarah Nguyễn, Giám đốc Marketing và Tăng trưởng của Shopee Việt Nam cũng khẳng định nền tảng đã chứng kiến “một bức tranh hoàn toàn khác” từ sự phát triển vượt bậc của YouTube Shopping chỉ trong một năm.

Theo dữ liệu nội bộ của Shopee, trong một năm qua, các nhà sáng tạo nội dung đã sản xuất 1,4 triệu video với nhiều định dạng, tương đương 4.000 video mỗi ngày tham gia chương trình YouTube Shopping; và đã có hơn 2,4 triệu sản phẩm trên Shopee được gắn vào nội dung trên YouTube.

Tận dụng mạng lưới nhà sáng tạo rộng lớn của YouTube, Shopee cho biết sẽ tiếp tục bắt tay cùng nền tảng này. Với tham vọng “thâu tóm” thêm nhiều nhà sáng tạo tham gia vào hệ sinh thái mua sắm trên YouTube, Shopee khởi động bằng đợt khuyến mại ngày đôi 9/9 sắp tới.

Cụ thể, Shopee tung ra loạt ưu đãi độc quyền dành cho các nhà sáng tạo nội dung trên YouTube, gồm voucher 20% và mức hoa hồng cao nhất từ trước đến nay. Trong đó, hoa hồng cơ bản từ Shopee khoảng 12% trong tháng 9 và tăng lên 20% duy nhất vào ngày 9/9, còn hoa hồng từ nhãn hàng lên tới 18%.

Doanh thu tăng gấp 25 lần

Từ kinh nghiệm 8 năm làm YouTube, anh Nam, chủ kênh Đam Mê Công Nghệ với hơn 607.000 người theo dõi, nhận thấy người tiêu dùng Việt Nam khi có ý định mua online một món đồ công nghệ, thường sẽ nhớ đến 2 nền tảng chính là YouTube và Shopee.

“Lên YouTube để tìm kiếm các bài review và thông tin chi tiết về sản phẩm đó, sau khi đã xem và cảm thấy hài lòng, người tiêu dùng sẽ tìm đến Shopee để mua với mức giá rẻ nhất”, chủ kênh Đam Mê Công Nghệ giải thích và cho rằng đây là hành vi chung của những bạn trẻ hiện nay.

Anh nhìn nhận sự kết hợp giữa YouTube và Shopee đã giải quyết được vấn đề của người xem YouTube tại Việt Nam, đồng thời giúp anh kiếm thêm thu nhập.

“Trong tháng 6 vừa rồi, tôi đã bán hơn 3.000 đơn hàng từ YouTube Shopping. Điểm đặc biệt là ngay cả khi tôi ngủ, video vẫn có người xem và đơn hàng vẫn phát sinh”, YouTuber này tâm đắc.

Theo anh, để đạt được điều này, nhà sáng tạo cần một hành trình xây kênh đủ dài, nội dung trung thực và nắm bắt các dịp khuyến mại lớn để tăng doanh số gấp nhiều lần.

Tương tự, Vê Vê Channel được YouTube giới thiệu là một trong những đối tác đầu tiên của chương trình và thu về doanh thu đáng kể.

Chỉ trong một năm, theo Giám đốc Marketing và Tăng trưởng của Shopee Việt Nam, Vê Vê Channel ghi nhận 16.000 đơn hàng, doanh thu tăng gấp 25 lần so với cùng kỳ năm ngoái. Chủ kênh đã thử nghiệm nhiều loại hình nội dung khác nhau, từ vlog, phim ngắn, thử thách đến video đánh giá sản phẩm.

“Vê Vê Channel đã tận dụng thư viện nội dung rất đa dạng của mình để gắn được nhiều thẻ sản phẩm, tối ưu hóa tiềm năng mua sắm từ các video sẵn có”, bà Sarah Nguyễn cho biết.

Nhằm tối ưu hóa các hoạt động thương mại dựa trên nội dung cho các nhà sáng tạo và thương hiệu, tại sự kiện, YouTube đã giới thiệu hàng loạt tính năng mới sắp triển khai.

Nổi bật là tính năng Stickers on Shorts, nhãn dán pop-up trực quan để nhà sáng tạo gắn thẻ sản phẩm trên Shorts, giúp người xem mua sắm ngay khi họ muốn; Timestamps – hiển thị chính xác các sản phẩm tại thời điểm chúng xuất hiện trong video; nhà sáng tạo lưu các sản phẩm và ưu đãi từ Shopee để gắn thẻ sau này qua công cụ Chrome Extension.

Với chiến lược phát triển YouTube Shopping tại Việt Nam, đại diện YouTube khẳng định sẽ tiếp tục đặt nền móng cho hành trình tăng trưởng dài hạn trong nền kinh tế số tại quốc gia này.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Znews

Giám đốc đối ngoại Grab: Các đơn vị xây dựng trạm sạc xe điện được hỗ trợ từ cơ quan nhà nước thì phải được dùng chung

Đại diện hãng xe công nghệ cho rằng cần có chính sách hỗ trợ dài hơi hơn để khuyến khích tài xế chuyển sang xe điện, thay vì chỉ hỗ trợ trong 2-3 năm.

Trên 60% tài xế chưa sẵn sàng chuyển sang xe điện.

Chia sẻ tại Tọa đàm ‘Lọc phát thải, lọc không khí’ do Báo Thanh Niên tổ chức sáng 22/8, bà Đặng Thùy Trang, Giám đốc đối ngoại Công ty Grab Việt Nam cho biết trước đây, Grab cũng có nhiều chương trình hỗ trợ tài xế chuyển đổi xe xăng sang xe điện như ưu đãi tài chính, gói hỗ trợ cho vay 0%… nhưng đây là cuộc chuyển đổi vô cùng thách thức. Vì tài xế là nhóm người lao động dễ tổn thương, thu nhập thấp.

Grab cũng đã thực hiện cuộc khảo sát và kết quả 80% tài xế cho biết chưa bao giờ trải nghiệm xe điện. Do họ sử dụng xe máy là phương tiện kiếm sống hàng ngày nên phải tối đa hóa từng km và từng giờ chạy trên đường. Họ chú trọng sự thân thuộc và trải nghiệm thuần thục với phương tiện.

Bên cạnh đó, khảo sát của Grab cũng ghi nhận trên 60% tài xế chưa sẵn sàng chuyển đổi sang xe điện. Lo ngại phổ biến là chi phí đầu tư cho phương tiện cao, việc tiếp cận nguồn hỗ trợ tài chính còn nhiều trở ngại.

Hiện TP.HCM dự kiến hỗ trợ cho các tài xế thuộc diện hộ nghèo và cận nghèo 3 – 5 triệu đồng để chuyển đổi sang xe điện. Tuy nhiên, Giám đốc Grab cho biết trong số 400.000 tài xế đang hoạt động trên địa bàn TP.HCM, có rất nhiều tài xế đến từ địa phương lân cận, không có hộ khẩu ở TP.HCM. Bà Trang băn khoăn làm sao để họ tiếp cận các nguồn hỗ trợ từ phía thành phố, trong khi họ cũng khó tiếp cận nguồn vốn vay ưu đãi từ ngân hàng vì không có tài sản thế chấp hoặc chứng nhận công việc ổn định làm bảo lãnh.

“Nhiều tài xế cũng chia sẻ rằng phương tiện xe máy là một tài sản lớn, và có rất nhiều cá nhân, gia đình dựa vào chiếc xe để kiếm thu nhập mỗi ngày. Việc chuyển đổi, kể cả có trả góp 1 – 2 triệu đồng/tháng cũng có thể là một gánh nặng lớn”, bà Trang cho biết.

Trạm sạc xe điện phải cho phép nhiều hãng xe dùng chung.

Một lo ngại khác của các tài xế Grab là vấn đề sạc pin xe điện, thời gian sạc pin dài, quãng đường di chuyển trên mỗi lần sạc ngắn, trong khi đổ xăng chỉ mất 3-5 phút. Trong khi đó số lượng trạm sạc pin, đổi pin ít, điện lưới sạc không ổn định; chi phí bảo dưỡng, sửa chữa cao.

Trên 60% tài xế thực hiện khảo sát của Grab cho biết họ đang thuê trọ, và chỉ 1/3 tài xế cho biết họ có thể sạc xe điện qua đêm tại nhà.

Vì vậy Giám đốc Đối ngoại Grab cho rằng cấp thiết phải hoàn thiện hạ tầng hỗ trợ xe điện, trong đó quan trọng nhất là hệ thống trạm sạc công cộng và sự ổn định của lưới điện. Đặc biệt các đơn vị xây dựng trạm sạc xe điện nhận hỗ trợ từ cơ quan Nhà nước cần phải đảm bảo tính công cộng, tức là cho phép nhiều hãng xe dùng chng.

Với riêng đối tượng tài xế công nghệ và giao hàng, phía Grab đề xuất có lộ trình chuyển đổi phù hợp dựa trên tuổi thọ, hiệu suất phương tiện. Ví dụ những phương tiện cũ, hoạt động quá 12 năm cần phải chuyển đổi nhưng có những phương tiện còn mới, tài xế sử dụng tốt thì vẫn nên tiếp tục cho phép hoạt động. Song song, có thể mở rộng khuyến khích chuyển đổi sang phương tiện hybrid.

Với các chính sách hỗ trợ tài chính như trợ giá, trả góp lãi suất thấp; miễn, giảm thuế, phí hay ưu tiên khu vực hoạt động, bãi đậu, đỗ, làn đường riêng… theo lãnh đạo Grab cần thực hiện dài hơi.

“Ví dụ thị trường xe điện lớn nhất thế giới hiện nay là Trung Quốc phải mất 30 năm xây dựng chiến lược và phát triển xe điện, hạn chế xe xăng. Họ không chỉ làm trong 1 – 2 năm hoặc áp các mệnh lệnh hành chính yêu cầu các đơn vị sản xuất, các doanh nghiệp hay người sử dụng phương tiện phải chuyển đổi ngay. Đến giờ họ vẫn đang trong giai đoạn trợ giá và giảm thuế mạnh mẽ để giúp người dân chuyển đổi xe điện”, lãnh đạo Grab dẫn chứng.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Người Đưa Tin

Nhiều lãnh đạo về AI tại Apple đang đầu quân cho Meta với gói thưởng hậu hĩnh

Ít nhất 6 nhân sự mảng AI của Apple đã rời công ty để nhận khoản thưởng hậu hĩnh từ Meta, bao gồm các lãnh đạo chủ chốt.

Theo Bloomberg, ngay cả khi được cho là đang giảm tốc độ tuyển dụng, Meta vừa có thêm một giám đốc điều hành AI. Frank Chu, người từng dẫn dắt các nhóm trí tuệ nhân tạo của Apple, tập trung vào hạ tầng điện toán đám mây, đào tạo và tìm kiếm, sẽ gia nhập công ty mạng xã hội này.

Frank Chu quản lý vận hành các mô hình ngôn ngữ lớn và giám sát một phần quá trình đào tạo phần mềm. Ông cũng tham gia vào các nỗ lực phát triển công cụ tìm kiếm cho trợ lý giọng nói Siri và các dịch vụ giải trí.

Chu là một trong ít nhất 6 nhân sự của Apple đã rời công ty để sang Meta, bao gồm trưởng nhóm phụ trách mô hình AI. Làn sóng này bắt đầu từ tháng 7, khi Ruoming Pang, người sáng lập nhóm trí tuệ nhân tạo của Táo khuyết, nghỉ việc để nhận gói đãi ngộ trị giá 200 triệu USD từ Meta. Kể từ đó, nhiều kỹ sư AI gồm Tom Gunter, Mark Lee, Bowen Zhang và Yun Zhu lần lượt nối gót.

Bên cạnh Pang, Chu được xem là nhân sự quan trọng nhất trong số các trường hợp nghỉ việc, dựa trên phạm vi trách nhiệm và vị trí của ông trong công ty cũ. Người này được mệnh danh “cánh tay phải” của Benoit Dupin, Giám đốc phụ trách Hạ tầng AI tại Apple. Dupin báo cáo trực tiếp cho John Giannandrea, Giám đốc Chiến lược AI của công ty.

Tại Meta, Chu sẽ làm việc trong một nhóm mới có tên MSL Infra, phụ trách mảng hạ tầng AI. Đầu tuần này, Meta đã tái cơ cấu bộ phận trí tuệ nhân tạo thành 4 nhóm, tất cả đều dưới sự giám sát của Alexandr Wang, cựu giám đốc Scale AI.

Việc tiếp nhận Chu diễn ra trong bối cảnh Meta đã chi hàng tỷ USD để xây dựng nhóm Superintelligence.

“Để quản lý một cách có trách nhiệm và đảm bảo các vị trí hiện tại cũng như tương lai phù hợp, chúng tôi tạm thời dừng tuyển dụng trên toàn bộ các nhóm MSL. Việc này ngoại trừ những nhân sự có tính chất then chốt cho hoạt động kinh doanh”, công ty cho biết trong một bản ghi chú gửi đến các quản lý tuyển dụng trong tuần này.

Chiến lược mới cho phép ban lãnh đạo thận trọng cho việc tuyển nhân sự năm 2026, khi tiếp tục mở rộng. “Nhân sự của Alex (Alexandr Wang) sẽ đánh giá từng trường hợp cụ thể đối với các vị trí tuyển dụng mang tính chất then chốt”, đoạn ghi chú viết. Tuy nhiên, Wang chia sẻ trong một bài đăng trên mạng xã hội ngày 21/8 rằng công ty đang “đầu tư ngày càng nhiều vào phòng thí nghiệm Meta Superintelligence”.

Trong khi đó, làn sóng ra đi đang làm xáo trộn thêm nỗ lực AI vốn đã gặp nhiều khó khăn của Apple. Công ty phải chật vật để bắt kịp các đối thủ và đã trì hoãn một bản cập nhật quan trọng cho Siri. Sau đợt thay đổi nhân sự cấp cao, Apple đang cân nhắc sử dụng các mô hình AI của bên thứ 3 cho trợ lý giọng nói Siri, thay cho công nghệ phát triển nội bộ.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Chuỗi cà phê Café Amazon từ Thái Lan đang sang nhượng hàng loạt cửa hàng tại Việt Nam

Động thái hoàn toàn trái ngược với những tuyên bố đầy tham vọng về việc “phủ khắp thị trường” khi mới gia nhập cách đây không lâu, đặt ra câu hỏi về chiến lược của gã khổng lồ này.

Café Amazon
Chuỗi cà phê Café Amazon từ Thái Lan đang sang nhượng hàng loạt mặt bằng tại Việt Nam

Theo một nguồn tin của chúng tôi, thương hiệu Café Amazon được cho là đang tiến hành trả lại một số mặt bằng kinh doanh tại TP HCM.

Cụ thể, thông tin cho thuê lại đã xuất hiện tại bốn địa điểm kinh doanh chiến lược, đều là các mặt bằng góc hai mặt tiền ở những khu vực sầm uất. Các địa điểm này bao gồm mặt bằng tại số 162 Nguyễn Thái Bình (Quận 1 cũ), 63 Đinh Tiên Hoàng (Quận 1 cũ) và 822 Sư Vạn Hạnh (Quận 10 cũ).

Việc đồng loạt rời bỏ những “vị trí vàng” này là một dấu hiệu bất thường, cho thấy một sự thay đổi lớn trong hoạt động của chuỗi cà phê đến từ Thái Lan.

Động thái này gây bất ngờ lớn bởi nó hoàn toàn trái ngược với chiến lược và mục tiêu mà Café Amazon đã công bố khi gia nhập thị trường.

Là thương hiệu thuộc sở hữu của PTT Oil and Retail Business (PTTOR) – một “ông lớn” trong ngành nhiên liệu ở Thái Lan, Café Amazon chính thức đặt chân vào Việt Nam vào cuối năm 2020.

Thời điểm đó, thương hiệu này không giấu giếm tham vọng sẽ “phủ khắp thị trường Việt Nam”. Tính đến tháng 4/2021, Café Amazon đã có 5 cửa hàng tại TP HCM, Mỹ Tho, Bến Tre và Trà Vinh, cho thấy bước đi ban đầu khá nhanh chóng.

Chiến lược của PTTOR khi đưa Café Amazon ra thị trường quốc tế, trong đó có Việt Nam, là một phần trong kế hoạch đa dạng hóa kinh doanh nhằm thoát khỏi sự phụ thuộc vào mảng xăng dầu.

Mảng kinh doanh ngoài xăng dầu, mà cụ thể là chuỗi cà phê, được xác định là động lực tăng trưởng mới với biên lợi nhuận hoạt động gần 20%, cao hơn rất nhiều so với biên lợi nhuận chỉ 1% – 2% của ngành xăng dầu.

Bà Jiraporn Kaosawad, CEO của PTTOR, từng cho biết công ty có kế hoạch đầu tư tới 2,39 tỷ USD trong 5 năm để mở rộng, trong đó phần lớn dành cho các mảng kinh doanh ngoài xăng dầu và vươn ra nước ngoài.

Mô hình kinh doanh của Café Amazon còn được xem là một mắt xích quan trọng để giải quyết bài toán tối đa hóa lợi nhuận từ mạng lưới trạm xăng trong bối cảnh xe điện ngày càng phổ biến.

Bà Jiraporn Kaosawad từng chia sẻ với Reuters: “Sạc xe điện có thể mất khoảng 20 phút, trong khi bạn có thể ăn trưa hoặc mua gì đó ở trạm phục vụ”. Ý tưởng này biến các trạm xăng thành điểm dừng chân tiện ích, nơi khách hàng có thể sử dụng dịch vụ ăn uống trong lúc chờ đợi, và Café Amazon chính là hạt nhân của chiến lược đó.

Để chuẩn bị cho việc gia nhập thị trường, CTCP ORCG Coffee Passion Group (ORCG) đã được thành lập tại Việt Nam vào ngày 28/05/2020, với vốn điều lệ 57,6 tỷ đồng. Đây là một liên doanh với cơ cấu cổ đông gồm PTTOR International Holdings (Singapore) nắm giữ 60%, Công ty TNHH Central Restaurants Group Việt Nam nắm 39,9%, và một nhà đầu tư cá nhân khác.

Sự hợp tác giữa PTTOR và Central Group, một tập đoàn bán lẻ lớn đã có sự hiện diện sâu rộng tại Việt Nam, được kỳ vọng sẽ tạo ra lợi thế cạnh tranh lớn cho Café Amazon.

Tuy nhiên, dù có tiềm lực tài chính mạnh mẽ và chiến lược bài bản, những thách thức dành cho Café Amazon khi hoạt động ở thị trường nước ngoài đã được chỉ ra từ trước.

Ông Kaushal Ladha, một nhà phân tích của Maybank Kim Eng, từng nhận định rằng lợi thế cạnh tranh của PTTOR trong mảng bán lẻ tại Thái Lan sẽ giảm đi đáng kể khi triển khai kinh doanh ở nước ngoài. Thị trường cà phê chuỗi tại Việt Nam vốn đã có sự cạnh tranh vô cùng khốc liệt, là một thử thách lớn cho bất kỳ thương hiệu mới nào.

Việc hàng loạt mặt bằng của Café Amazon được rao cho thuê lại, nếu được xác nhận, có thể là minh chứng cho những khó khăn mà thương hiệu này đang gặp phải trong việc thực thi kế hoạch mở rộng.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Doanh nghiệp & Kinh doanh

Vietnam Report: Nhiều doanh nghiệp Việt đã bắt đầu hành trình mua lại các công ty nước ngoài để tiếp cận thị trường quốc tế

Các doanh nghiệp của Việt Nam đã bắt đầu hành trình “mang cờ ra biển lớn”, mua lại các công ty nước ngoài để tiếp cận thị trường và công nghệ quốc tế.

Công ty Cổ phần Báo cáo Đánh giá Việt Nam (Vietnam Report) đã công bố bảng xếp hạng ALPHA30 (top 30 tập đoàn đầu tư chiến lược Việt Nam năm 2025), trong đó có những “ông lớn” trên thị trường như FPT, The Pan Group, Sovico Group, Viettel, Masan Group, Gemadept, SNP, Thế Giới Di Động, SSI…

Vietnam Report nhận định trong bối cảnh đầu tư chiến lược mới của Việt Nam, hoạt động mua bán & sáp nhập (M&A) đã có bước đột phá về bản chất.

M&A không còn là những thương vụ mang tính cơ hội nhằm thâu tóm nhanh một tài sản, mà đã trở thành một công cụ chiến lược được các doanh nghiệp sử dụng để xây dựng và hoàn thiện hệ sinh thái phức hợp.

Mua trí tuệ nước ngoài, gia tăng hiện diện ở quốc tế.

Mục tiêu của các thương vụ không phải là mua lại doanh thu, mà là để sở hữu những tài sản vô hình quý giá, bao gồm một đội ngũ kỹ sư chuyên môn cao, một bằng sáng chế độc quyền, hoặc một nền tảng công nghệ đã được chứng minh hiệu quả. Đây là “lối tắt” chiến lược giúp doanh nghiệp tiết kiệm nhiều năm tự nghiên cứu và phát triển.

Điển hình, FPT mua lại công ty công nghệ Cardinal Peak (Mỹ) để sở hữu ngay lập tức một đội ngũ kỹ sư có chuyên môn sâu về kỹ thuật sản phẩm (product engineering) và một tệp khách hàng chiến lược tại Bắc Mỹ, chứ không chỉ dừng lại ở việc mua doanh thu của họ.

Tương tự, thương vụ với NAC (Nhật Bản) nhắm tới việc có được đội ngũ chuyên gia về Salesforce/CRM.

Vietnam Report đánh giá FPT đang sử dụng M&A như một công cụ chính xác để mua trí tuệ và năng lực, nhanh chóng nâng tầm vị thế trên chuỗi giá trị toàn cầu.

Các tập đoàn lớn khác cũng đang sử dụng M&A như một công cụ để xây dựng những mô hình kinh doanh tích hợp. Thay vì phụ thuộc vào đối tác bên ngoài, họ chủ động mua lại các mắt xích còn thiếu trong chuỗi giá trị của mình để tạo ra một “hào kinh tế” (economic moat) vững chắc.

Chẳng hạn, T&T Group với thương vụ “thần tốc” thâu tóm Vietravel Airlines giúp hỗ trợ kết nối hoàn hảo với các tài sản khác như sân bay Quảng Trị, cảng cạn SuperPort Vĩnh Phúc và cảng biển Quảng Ninh.

Đáng chú ý, Sovico Group mua lại 51% cổ phần của hãng hàng không Qazaq Air (Kazakhstan) được cho là một bước đi đầy táo bạo.

Thay vì chỉ mở đường bay, Sovico quyết định mua lại và vận hành một hãng bay quốc gia ở Trung Á với mục tiêu xuất khẩu mô hình kinh doanh hàng không giá rẻ (LCC) thành công của Vietjet, biến khu vực này thành trung tâm hoạt động mới.

Vietnam Report nhận định tư duy trên không chỉ để bán hàng mà còn để thiết lập sự hiện diện chiến lược tại một thị trường hoàn toàn mới.

Thiếu nhân sự quản lý cấp cao.

Dù đạt được nhiều tín hiệu tích cực, sự phát triển nhanh chóng của các mô hình kinh doanh phức hợp đang tạo ra một sức ép lớn lên nền tảng pháp lý, quản trị và nguồn nhân lực của quốc gia. Đây chính là những rào cản cốt lõi mà các “sếu đầu đàn” phải vượt qua để có thể phát triển bền vững và vươn tầm thế giới, theo Vietnam Report.

Sự khan hiếm nhân sự quản lý cấp cao dẫn đến một cuộc cạnh tranh khốc liệt để thu hút và giữ chân nhân tài, đồng thời làm gia tăng “rủi ro nhân sự chủ chốt” (key-man risk) tại nhiều tập đoàn – nơi thành công vẫn còn phụ thuộc quá lớn vào tầm nhìn và các mối quan hệ của một vài nhà sáng lập.

Vietnam Report nhấn mạnh việc xây dựng đội ngũ lãnh đạo kế cận vững mạnh là thách thức lớn nhất để đảm bảo sự phát triển bền vững của các đế chế kinh doanh này.

Mặt khác, dù đã có nhiều cải thiện, khung pháp lý hiện hành vẫn đang đi sau so với tốc độ và sự phức tạp trong thực tiễn kinh doanh. Việt Nam vẫn chưa có khung pháp lý chuyên biệt dành cho mô hình holding. Các quy định hiện hành chủ yếu nằm rải rác trong Luật Doanh nghiệp, Luật Chứng khoán…

Điều này tạo ra một “vùng xám”, gây khó khăn trong việc xác định quyền và nghĩa vụ của công ty mẹ đối với công ty con, đặc biệt là trong các vấn đề về bảo lãnh chéo, điều chuyển vốn và giao dịch nội bộ.

Ngoài ra, thách thức trong thực thi Luật Cạnh tranh cũng khiến doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn. Vietnam Report chỉ ra sự hình thành của các hệ sinh thái đa ngành khép kín, đặc biệt là mô hình ngân hàng – doanh nghiệp như của Sovico, T&T Group hay BRG Group, đặt ra những câu hỏi phức tạp về chống độc quyền và cạnh tranh không lành mạnh.

“Việc xác định ranh giới giữa ‘sức mạnh cộng hưởng’ và ‘lợi thế không công bằng’ là vấn đề nan giải, đòi hỏi cơ quan quản lý phải có năng lực phân tích cao”, đơn vị này nhìn nhận.

Sự thiếu đồng bộ tạo ra rủi ro pháp lý và sự bất định cho doanh nghiệp. Các tập đoàn có thể đối mặt với nguy cơ thay đổi chính sách đột ngột, ảnh hưởng đến những chiến lược đầu tư dài hạn đã được hoạch định.

Vietnam Report còn chỉ ra rằng một trong những điểm yếu lớn nhất của nhiều tập đoàn tư nhân tại Việt Nam nằm ở sự minh bạch. Điểm mạnh của mô hình holding là khả năng linh hoạt điều chuyển vốn nội bộ nhưng đây cũng chính là “nguồn gốc của sự thiếu minh bạch”. Đối với các nhà đầu tư bên ngoài, việc đánh giá hiệu quả thực sự của từng công ty con trong hệ sinh thái rất khó.

“Các giao dịch mua bán dịch vụ, cho vay hoặc chuyển nhượng tài sản giữa các thành viên có được thực hiện theo nguyên tắc thị trường hay không, hay chỉ là các nghiệp vụ nhằm làm đẹp cho báo cáo tài chính của một đơn vị nào đó”, Vietnam Report cho hay.

Dù mang lại hiệu quả, mối quan hệ cộng sinh chặt chẽ giữa ngân hàng và doanh nghiệp trong cùng một hệ sinh thái cũng luôn tiềm ẩn rủi ro về quản trị. Những quy định về giới hạn tín dụng đối với các bên liên quan ngày càng chặt chẽ, trong khi việc giám sát và thực thi vẫn là một thách thức lớn.

Sự thiếu minh bạch đã tạo ra một “hộp đen”, làm giảm niềm tin của các nhà đầu tư, đặc biệt là các nhà đầu tư quốc tế và có thể dẫn đến việc thị trường định giá thấp giá trị thực của doanh nghiệp.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Znews

Xuất khẩu của một cường quốc châu Á chạm đáy 4 năm: Cho thấy tác động khủng khiếp của thuế quan

Vào tháng 7, kim ngạch xuất khẩu hàng hoá của cường quốc châu Á này đã trượt dốc 2,6% so với cùng kỳ năm trước.

Vào tháng 7, kim ngạch xuất khẩu hàng hoá của Nhật Bản đã trượt dốc 2,6% so với cùng kỳ năm trước, đánh dấu mức giảm mạnh nhất kể từ tháng 2/2021.

Theo CNBC, kết quả này tồi tệ hơn dự báo giảm 2,1% của các nhà kinh tế tham gia khảo sát của Reuters và so với mức giảm 0,5% trong tháng 6.

Trong khi đó, kim ngạch nhập khẩu hàng hoá vào nền kinh tế lớn thứ 4 thế giới tụt 7,5% so với cùng kỳ, thấp hơn ước tính giảm 10,4% của các chuyên gia.

Đáng chú ý, xuất khẩu hàng hoá sang Mỹ tiếp tục lao dốc, tụt 10,1% trong tháng 7 nhưng không tiêu cực bằng mức giảm 11,6% của tháng 6.

Kim ngạch xuất khẩu sang Trung Quốc đại lục – thị trường xuất khẩu lớn thứ hai của Nhật Bản – giảm 3,5%. Song, xuất khẩu hàng hoá sang Hong Kong nhảy vọt 17,7%.

Sau khi số liệu thương mại mới được công bố, chỉ số Nikkei 225 tụt nhẹ 0,9%, trong khi đồng yen giảm xuống còn 147,79 yen đổi 1 USD.

Nhật Bản đã đạt thoả thuận thương mại với Mỹ vào ngày 22/7. Nhờ đó, mức thuế quan đối ứng với hàng hoá nước này đã giảm xuống còn 15%, thay vì mức 25% như Tổng thống Mỹ Donald Trump đe doạ ban đầu.

Các số liệu thương mại mới được công bố không lâu sau khi Nhật Bản tiết lộ số liệu GDP quý II, trong đó cho thấy nền kinh tế xứ sở hoa anh đào đã tăng trưởng vượt kỳ vọng một phần nhờ xuất khẩu ròng.

Cụ thể, trong quý II, nền kinh tế Nhật Bản đã tăng trưởng 0,3% so với quý trước và 1,2% so với cùng kỳ năm trước nhờ xuất khẩu vẫn ổn định, dù nhập khẩu giảm.

Chia sẻ với CNBC sau báo cáo GDP, ông Hirofumi Suzuki, chiến lược gia ngoại hối trưởng tại Sumitomo Mitsui Banking Corp., lưu ý mặc dù xuất khẩu biến động, lượng ô tô mà nước này đưa ra thị trường nước ngoài đã tăng cao hơn trong quý II.

Trong thoả thuận thương mại với Mỹ, thuế quan đối với ô tô Nhật Bản đã giảm từ 25% xuống 15%. Ô tô là một trong những mặt hàng xuất khẩu lớn nhất của Nhật Bản và là mặt hàng xuất khẩu lớn nhất sang Mỹ vào năm 2024.

Kim ngạch xuất khẩu ô tô nói chung – bao gồm ô tô, xe buýt và xe tải – sang Mỹ đã giảm 28,4% so với cùng kỳ vào tháng 7. Để so sánh, vào tháng 6, kim ngạch xuất khẩu mặt hàng này giảm 26,7%.

Mặc dù tác động của mức thuế đối ứng 15% sẽ không thể hiện rõ ràng cho đến dữ liệu tháng 8, các nhà phân tích đã cảnh báo về tác động đến nền kinh tế Nhật Bản.

Nhà kinh tế cấp cao Masato Koike của Viện Sompo Plus lưu ý trong một báo cáo vào ngày 14/8 rằng có khả năng Nhật Bản sẽ rơi vào suy thoái, tuỳ thuộc vào mức độ tác động của thuế quan.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Doanh nghiệp & Kinh doanh

Doanh thu của Pop Mart (Labubu) đạt gần 2 tỷ USD chỉ trong 6 tháng đầu năm 2025

Doanh thu của Pop Mart đã tăng hơn 204% so với cùng kỳ năm trước, đạt gần 14 tỷ nhân dân tệ (1,93 tỷ USD), trong khi lợi nhuận ròng tăng vọt 400% lên hơn 4,5 tỷ nhân dân tệ (627 triệu USD) trong 6 tháng đầu năm 2025. Cả 2 số liệu này đều vượt xa dự báo tháng trước của hãng, theo CNBC.

Từ đầu năm, mã cổ phiếu của hãng đồ chơi Trung Quốc này đã tăng hơn 200%. Vốn hóa thị trường của Pop Mart hiện cao hơn các “gã khổng lồ” sản xuất đồ chơi khác như Mattel (nhà sản xuất búp bê Barbie) và Sanrio (nhà sản xuất Hello Kitty).

Đáng chú ý, các sản phẩm búp bê Labubu của công ty liên tục gây sốt toàn cầu khi nhiều người bắt gặp chúng trên túi xách của nhiều ngôi sao nổi tiếng như Lisa (BlackPink) hay Rihanna.

Pop Mart xếp Labubu vào nhóm “The Monster” (quái vật). Các sản phẩm trong nhóm này mang về doanh thu 4,8 tỷ nhân dân tệ (khoảng 668 triệu USD) trong nửa đầu năm, đóng góp gần 35% tổng doanh thu. Hãng đồ chơi này tiết lộ sẽ liên tục tăng nguồn cung búp bê Labubu đang cháy hàng trên toàn cầu.

Hoạt động kinh doanh chính của Pop Mart là sản xuất và bán đồ chơi sưu tầm, trong đó nhiều sản phẩm được hợp tác cùng các nghệ sĩ nổi tiếng cũng như bán theo hình thức “hộp mù” (blind box).

Khách hàng sẽ chi khoảng 10-20 USD nhưng không biết mình nhận được sản phẩm nào cho đến khi mở hộp.

Theo CEO Pop Mart Wang Ning, công ty đồ chơi của ông đang đi đúng hướng để đạt mục tiêu doanh thu 20 tỷ nhân dân tệ (tương đương 2,78 tỷ USD) trong năm 2025, đồng thời khẳng định mức 30 tỷ (tương đương 4,18 tỷ USD) cũng “nằm trong tầm tay”.

“Chúng tôi vẫn rất lạc quan về các thị trường quốc tế và tin rằng dư địa tăng trưởng còn rất lớn. Dự báo, doanh số tại thị trường Bắc Mỹ và châu Á – Thái Bình Dương trong năm nay sẽ tương đương doanh số mà thị trường Trung Quốc đạt được vào năm 2024”, ông Ning nói thêm.

Bên cạnh đó, công ty cũng sẽ bước vào giai đoạn mở rộng cửa hàng với tốc độ nhanh chóng trong vòng 1-2 năm tới cùng kế hoạch khai trương thêm 10 cửa hàng ngay trong năm nay tại thị trường Mỹ, theo Reuters.

Mục tiêu tiếp theo của Pop Mart là xây dựng một “đế chế kiểu Disney”. Ban lãnh đạo cho biết hãng kỳ vọng các nhân vật của Pop Mart sẽ xuất hiện trong phim hoạt hình và công viên giải trí dù những dự án này có thể chưa mang lại nguồn thu lớn trong ngắn hạn.

Khu vực châu Á – Thái Bình Dương (ngoại trừ Trung Quốc) hiện là thị trường quốc tế lớn nhất của Pop Mart, với doanh thu tăng trên 257% và vượt 2,8 tỷ nhân dân tệ (tương đương 390 triệu USD) so với cùng kỳ năm ngoái. Ngoài ra, châu Mỹ là thị trường quốc tế lớn thứ hai khi doanh thu được ghi nhận tăng hơn 1.000%.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Znews

Việt Nam được cho là sắp có sàn giao dịch dành riêng cho các startup như MoMo, VNPay, Sky Mavis

Theo DealStreetAsia, Việt Nam đang chuẩn bị ra mắt sàn giao dịch chứng khoán đầu tiên dành riêng cho các startup. Đây là một động thái được kỳ vọng sẽ thúc đẩy mạnh mẽ hệ sinh thái đổi mới sáng tạo của đất nước bằng cách tạo điều kiện cho các công ty công nghệ huy động vốn.

Kế hoạch này được ông Hoàng Minh, Thứ trưởng Bộ Khoa học và Công nghệ, công bố vào tháng 7 vừa qua, như một phần trong việc triển khai Luật Khoa học, Công nghệ và Đổi mới sáng tạo mới được ban hành.

Sáng kiến này cũng nằm trong chủ trương lớn hơn của Bộ Chính trị theo Nghị quyết 57, với mục tiêu đưa Việt Nam trở thành một nền kinh tế dựa trên công nghệ.

Hiện tại, Bộ đang trong quá trình soạn thảo các nghị định và văn bản hướng dẫn, trong đó bao gồm kế hoạch đã được bàn thảo từ lâu về một sàn chứng khoán cho startup (các công ty khởi nghiệp). Dự kiến, các quy định này sẽ được trình Chính phủ vào tháng 10 tới.

Theo Điều 41 của luật mới, Sở Giao dịch Chứng khoán Việt Nam (VNX) và các công ty con sẽ thiết lập một sàn giao dịch chuyên biệt cho startup. Các đối tượng đủ điều kiện tham gia bao gồm nhà đầu tư, các quỹ đầu tư mạo hiểm trong và ngoài nước, các tổ chức tài chính, nhà đầu tư startup được công nhận và các doanh nghiệp đổi mới sáng tạo.

Chính phủ sẽ ban hành các tiêu chí chi tiết về đăng ký, điều kiện niêm yết và công bố thông tin. Các tiêu chí này sẽ được thiết kế đặc biệt để phản ánh đúng hồ sơ rủi ro của các startup, vốn thường chưa có lãi trong những năm đầu hoạt động. Sàn giao dịch mới này sẽ không hoạt động độc lập mà là một phân khúc niêm yết phụ thuộc Sở Giao dịch Chứng khoán Hà Nội hoặc TP HCM.

Nếu thành công, các startup Việt sẽ có thêm lựa chọn niêm yết ngay tại “sân nhà” thay vì phải ra nước ngoài.

Theo thống kê của Bộ Khoa học và Công nghệ, Việt Nam hiện có hơn 4.000 startup, 11 doanh nghiệp được định giá trên 100 triệu USD, 202 không gian làm việc chung (co-working spaces), 208 quỹ đầu tư và 35 tổ chức hỗ trợ kinh doanh.

Tuy nhiên, Việt Nam hiện mới chỉ có bốn “kỳ lân” (các startup được định giá trên 1 tỷ USD) được công nhận, bao gồm: VNG, MoMo, VNLife (VNPay) và Sky Mavis.

Ông Phạm Tuấn Hiệp, Giám đốc đầu tư của BK Holdings, nhận định rằng nền tảng pháp lý vẫn còn khá sơ khai và cần có lộ trình triển khai chi tiết. Ông kỳ vọng Bộ Tài chính, cùng với Ủy ban Chứng khoán Nhà nước và VNX, sẽ hoàn thiện khung pháp lý này vào cuối năm 2025. “Đây là bước đi then chốt để biến chủ trương thành hành động thực tế,” ông nói.

Ông Hiệp cũng xem sàn giao dịch này là một công cụ giúp chuẩn hóa việc giám sát startup, tăng cường minh bạch và tạo điều kiện để Chính phủ hỗ trợ một cách có mục tiêu. Ngoài ra, nó còn có thể giúp tăng thanh khoản cho thị trường và mở ra cơ hội thoái vốn cho các quỹ đầu tư mạo hiểm.

Hiện nay, Việt Nam vẫn thiếu một thị trường thoái vốn thực sự hiệu quả. IPO (phát hành cổ phiếu lần đầu ra công chúng) và M&A (mua bán và sáp nhập) – hai con đường thoái vốn phổ biến nhất – đều đang có xu hướng giảm sút.

Ông Hoàng Đức Trung, đối tác tại VinaCapital Ventures, từng chia sẻ rằng các nhà đầu tư “đang ngày càng tập trung vào lợi nhuận thực tế, vì vậy họ rất thận trọng khi rót vốn mới.”

Thừa nhận Việt Nam tham gia vào lĩnh vực này khá muộn, ông Hiệp cho rằng cần phải học hỏi kinh nghiệm từ các thị trường phát triển như Singapore, Hàn Quốc, Israel và Mỹ. Ông nhấn mạnh sự cần thiết của việc xây dựng các tiêu chí niêm yết thực tế và phù hợp với quy mô kinh tế Việt Nam.

Thị trường chứng khoán Việt Nam hiện vẫn chưa phải là một kênh huy động vốn hấp dẫn đối với các công ty công nghệ. Bà Nguyễn Ngọc Anh, CEO của SSI Asset Management, cho biết nhiều startup dù hoạt động tại Việt Nam nhưng lại chọn thành lập pháp nhân ở nước ngoài, đặc biệt là Singapore, để dễ dàng tiếp cận vốn hơn.

Trong số hơn 1.610 công ty đang niêm yết trên sàn, chỉ có 16 công ty thuộc lĩnh vực công nghệ. Đáng chú ý, trong top 30 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam, FPT là đại diện duy nhất của ngành này.

“Nếu hỏi liệu có công ty công nghệ nào IPO tại Việt Nam trong 10 năm qua không, câu trả lời gần như là không,” bà nói. “Đây là một điều đáng ngạc nhiên, nhất là khi nhìn vào giai đoạn bùng nổ IPO 2017-2019 mà không có một công ty công nghệ nào tham gia.”

Ông Davide Cali, cố vấn trưởng tại Trung tâm Hỗ trợ Khởi nghiệp Sáng tạo Quốc gia, cho rằng dù ý tưởng về sàn giao dịch cho startup đã có từ lâu, đây là bước đi pháp lý cụ thể đầu tiên. Ông nhấn mạnh: “Họ không xây dựng một sàn giao dịch hoàn toàn mới, mà là một phân khúc niêm yết trong cấu trúc hiện có – khả năng cao là trên sàn Hà Nội hoặc TP HCM – với một bộ tiêu chí riêng.”

Thị trường vốn của Việt Nam hiện có ba đơn vị: Sở Giao dịch Chứng khoán Hà Nội, TP HCM và công ty mẹ VNX. Theo ông Cali, “Sự tồn tại của công ty mẹ này thường làm tăng thêm sự phức tạp thay vì tạo ra sự minh bạch.”

Tuy nhiên, ông cho rằng thời điểm này có thể là “thiên thời địa lợi”. Giao dịch hàng ngày trên sàn TP HCM đã vượt mốc 1 tỷ USD, tăng 20% so với cùng kỳ năm ngoái, trong bối cảnh Việt Nam đang tiến gần hơn đến việc được nâng hạng lên thị trường mới nổi.

Ông Cali tin rằng sự hứng khởi của nhà đầu tư có thể chuyển 5-10% dòng vốn hiện tại sang phân khúc startup, có thể khơi thông dòng vốn từ 20 đến 50 tỷ USD nếu sàn giao dịch này phát triển đúng quy mô.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Doanh Nghiệp & Kinh Doanh

Việt Nam sắp cấp phép cho 5 sàn giao dịch tài sản số đầu tiên

Cụ thể tại một sự kiện mới đây về tài sản mã hóa, chia sẻ với báo chí, ông Phan Đức Trung, Chủ tịch Hiệp hội Blockchain và Tài sản số Việt Nam (VBA), tiết lộ Việt Nam dự kiến có khoảng 5 sàn sẽ được cấp phép thí điểm giao dịch tài sản số, có khả năng kết nối với các sàn quốc tế để đảm bảo tính thanh khoản và cạnh tranh. Ông Trung cũng tiết lộ tên một số công ty có thể tham gia thí điểm sàn giao dịch tài sản số như SSI (Công ty cổ phần chứng khoán SSI), TCBS (Công ty cổ phần chứng khoán Kỹ Thương).

Ngoài hai cái tên trên, ngân hàng MB cũng được nhắc đến gần như chắc chắn sẽ là một đơn vị tham giao vào thị trường giao dịch tài sản số, khi ngày 12/8, MB đã ký Biên bản ghi nhớ (MOU) hợp tác kỹ thuật với Dunamu – đơn vị vận hành Upbit, nền tảng tiền điện tử lớn nhất Hàn Quốc. Theo đó, Dunamu sẽ hỗ trợ MB thành lập sàn giao dịch tiền mã hóa (tiền điện tử) tại Việt Nam, đồng thời tham gia xây dựng luật, hệ thống và các cơ chế bảo vệ nhà đầu tư liên quan đến tài sản số.

Theo lãnh đạo Hiệp hội VBA, dự kiến các sàn giao dịch tài sản số sẽ cho phép giao dịch tài sản mã hóa phổ biến nhất như Bitcoin (BTC), Ethereum (ETH), các stablecoin như USDT/USDC… dự kiến có khoảng 50 loại tài sản số được đưa lên sàn giao dịch. Đáng chú ý, trong đó cho phép phát các tài sản mã hóa gắn với tài sản thực (RWA) để huy động vốn và chỉ dành cho người nước ngoài.

Có ba tác động/vai trò của tài sản số, gồm được xác định như một phương tiện thanh toán, huy động vốn và tạo lập ra cộng đồng. Tuy nhiên, theo ông Trung, định hướng bước đầu của cơ quan quản lý nhà nước mới chỉ là hình thành một kênh huy động vốn.

Trước đó, tại họp báo Chính phủ hồi đầu tháng 8, Thứ trưởng Bộ Tài chính Nguyễn Đức Chi cho biết cơ quan này đang xây dựng dự thảo Nghị định về thí điểm giao dịch tài sản số, Bộ đã nghiên cứu rất nhiều kinh nghiệm của các nước trong khu vực và quốc tế. Trên cơ sở ý kiến chỉ đạo của Bộ chính trị, Chính phủ, Bộ Tài chính sẽ hoàn chỉnh dự thảo, trình Chính phủ ký ban hành, nếu sớm sẽ trong tháng 8.

Hiện đề án thí điểm thị trường tài sản mã hóa đã được cơ bản hoàn chỉnh trên các phương diện: tiêu chí lựa chọn tổ chức tham gia, điều kiện kỹ thuật, quy trình vận hành, năng lực tài chính và chuyên môn của các đơn vị đề xuất cung cấp dịch vụ.

Ông Chi cho biết, trước tiê Bộ sẽ làm rõ các tiêu chí, điều kiện và tiêu chuẩn để lựa chọn. Các yêu cầu này sẽ bao gồm yếu tố về công nghệ thông tin, quy trình kỹ thuật, năng lực tài chính và chuyên môn của đơn vị đăng ký.

Sau khi hoàn thiện các tiêu chí cụ thể, Bộ Tài chính sẽ công khai minh bạch các điều kiện này để tổ chức xét chọn. Trong giai đoạn thí điểm, sẽ có hơn một sàn giao dịch được phép hoạt động, nhằm tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh. Tuy nhiên, số lượng sẽ được kiểm soát ở mức hợp lý để thuận lợi cho việc theo dõi, đánh giá hiệu quả sau thí điểm.

Một điểm đáng chú ý trong đề án là việc Bộ Tài chính đề xuất khuyến khích thành phần kinh tế tư nhân tham gia cung cấp dịch vụ trong thị trường tài sản mã hóa. Đề xuất này hoàn toàn phù hợp với tinh thần Nghị quyết 68 của Đảng về phát triển kinh tế tư nhân, đồng thời tạo điều kiện cho các doanh nghiệp có năng lực, có tính sáng tạo tham gia vào lĩnh vực mới.

Ngoài điều kiện vốn thực góp 10.000 tỷ đồng, Giấy phép cung cấp dịch vụ tổ chức thị trường giao dịch tài sản mã hóa còn yêu cầu sâu hơn về cấu trúc cổ đông. 65% vốn được sở hữu bởi các tổ chức, trong đó 35% vốn phải đến từ 2 trong 5 loại hình tổ chức là ngân hàng thương mại, công ty chứng khoán, công ty quản lý quỹ, công ty bảo hiểm, công ty hoạt động trong lĩnh vực công nghệ. Tỷ lệ sở hữu của vốn ngoại không quá 49%.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo VnEconomy

Quy mô thị trường trà sữa toàn cầu sẽ tăng từ 2.83 tỷ USD năm 2025 lên 4.78 tỷ USD vào năm 2032

Không còn là một thức uống đơn thuần, trà sữa trân châu nay đã trở thành ngành công nghiệp tỷ USD, với nhiều thương hiệu vượt mặt cả McDonald’s và Starbucks về số lượng cửa hàng.

Theo báo cáo của Fortune Business Insights, quy mô thị trường trà sữa toàn cầu sẽ tăng từ 2,83 tỷ USD năm 2025 lên 4,78 tỷ USD vào năm 2032.

Năm nay, 3 chuỗi trà sữa Trung Quốc Mixue Group, Guming Holdings và Auntea Jenny đã niêm yết tại Hong Kong (Trung Quốc) và huy động được hơn 700 triệu USD.

Trong khi đó, các nhà đầu tư cũng “đặt cược” vào thị trường tiêu dùng đang tăng trưởng với tốc độ chóng mặt của đất nước tỷ dân.

“Đây gọi là đúng nơi, đúng thời điểm. Nhiều nhà đầu tư toàn cầu đang tìm cách rót vốn vào những lĩnh vực ít nhạy cảm hơn với thuế quan của Mỹ. Vì vậy, tiêu dùng trong nước, đặc biệt là tiêu dùng của thế hệ trẻ, chính là một lĩnh vực ổn định và ít bị tổn thương hơn”, ông William Ma, Giám đốc đầu tư tại Grow Investment Groug chia sẻ trong một sự kiện.

Tính đến cuối năm 2024, Mixue đã vươn lên trở thành “gã khổng lồ” của ngành trà sữa, với hơn 46.000 cửa hàng trên toàn thế giới.

Con số này biến Mixue thành chuỗi thực phẩm – đồ uống lớn nhất thế giới về số điểm bán, thậm chí vượt cả McDonald’s, Starbucks và Subway.

Hãng trà sữa nội địa này đã vươn lên trở thành chuỗi thực phẩm và đồ uống (F&B) lớn nhất thế giới nhờ bán các loại đồ uống với giá dưới 1 USD, và linh hoạt thích nghi khi người tiêu dùng Trung Quốc ngày càng thắt chặt chi tiêu. Đây là điều mà Starbucks, thương hiệu cà phê Mỹ với giá trị vốn hóa 107 tỷ USD, khó có thể cạnh tranh.

Theo ông Ma, trong năm 2024, tốc độ tăng trưởng cửa hàng mới của Mixue rơi vào khoảng 22%.

Nhượng quyền thương mại đóng vai trò then chốt trong ngành trà sữa. Các thương hiệu lớn thường không trực tiếp vận hành cửa hàng và công ty mẹ sẽ kiếm lợi nhuận từ việc cung cấp nguyên liệu, thiết bị và thu các khoản phí, trong khi bên nhận nhượng quyền phải chịu chi phí thuê mặt bằng, nhân công cũng như vận hành.

Dù vậy, việc duy trì chất lượng và tránh tình trạng “cạnh tranh lẫn nhau” giữa các cửa hàng ngày càng khó khăn khi số điểm bán tăng chóng mặt.

Ông Ma nhận định thời gian hoàn vốn thông thường đối với chủ cửa hàng, tức bên nhận nhượng quyền, dao động 18-24 tháng nhưng tỷ lệ cửa hàng phải đóng cửa trên thị trường lại khoảng 20%.

Tuy nhiên, việc mở rộng ra nước ngoài không đồng nghĩa với sự thành công do các chuỗi cửa hàng nội địa khi hoạt động thị trường quốc tế phải đối mặt với nhiều thách thức.

Cụ thể, chuỗi cung ứng sẽ khó kiểm soát hơn và khẩu vị của người tiêu dùng sẽ khác nhau theo từng thành phố.

Đây chính là lý do các thương hiệu phải điều chỉnh hương vị phù hợp với từng khu vực và thay đổi định dạng cửa hàng để chinh phục khách hàng địa phương.

Sự bão hòa thị trường trong nước, chi phí tăng và cuộc chiến giá cả khốc liệt cũng đang thử thách sức bền của các nhiều thương hiệu trà sữa. Việc họ có thể duy trì được mức định giá thương hiệu phụ thuộc vào khả năng cân bằng giữa quy mô và lợi nhuận.

Đồng thời, các cửa hàng phải chứng minh được rằng họ có thể làm nhiều hơn chứ không đơn thuần là một trào lưu thoáng qua.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Chủ chuỗi Big C và GO! sụt giảm doanh thu ở Việt Nam vì một lý do

So với cùng kỳ, doanh số của Central Retail tại thị trường Việt Nam tăng 2% theo tiền Đồng, nhưng giảm gần 10% khi quy đổi sang baht Thái do chênh lệch tỷ giá.

Theo báo cáo tài chính 6 tháng đầu năm, Tập đoàn bán lẻ Central Retail (Thái Lan), chủ chuỗi siêu thị GO!, Tops Market, đạt tổng doanh thu gần 131,9 tỷ baht, trong đó Việt Nam đóng góp 24,6 tỷ baht (19.900 tỷ đồng), tương đương 20% tổng doanh thu.

So với cùng kỳ, con số này tăng 2% theo VND, nhưng giảm gần 10% quy đổi sang baht Thái do chênh lệch tỷ giá.

Theo số liệu từ Vietcombank, giá giao dịch baht Thái đầu năm ở mức 731,1 – 759,7 đồng/THB. Đến ngày 30/6, tỷ giá giao dịch giữa 2 đồng tiền đã tăng lên mức 787,8 – 821,2 đồng/THB, tức tăng giá hơn 8%.

Tại Việt Nam, thực phẩm (Food) tiếp tục là nguồn thu lớn nhất của Central Retail, đạt khoảng 22,2 tỷ baht (17.800 tỷ đồng) trong 6 tháng đầu năm 2025, chiếm phần lớn trong cơ cấu doanh thu.

Ngành Hardline (công nghệ – gia dụng), với đại diện là chuỗi siêu thị Nguyễn Kim đạt khoảng 1,38 tỷ baht (952 tỷ đồng), trong khi ngành thời trang chỉ vỏn vẹn 4 triệu baht (2,8 tỷ đồng).

Kênh bán hàng trực tuyến đóng góp 6% tổng doanh số, phản ánh sự dịch chuyển rõ rệt trong hành vi người tiêu dùng.

Trong khi đó, các chuỗi bán lẻ (Retail) nội địa đang tăng tốc. Tính đến tháng 5, Bách Hóa Xanh mở thêm 410 cửa hàng, nâng tổng số điểm bán lên 2.180 cửa hàng, và đạt doanh thu gần 18.900 tỷ đồng trong 5 tháng, tăng hơn 19% so với cùng kỳ và hướng tới mục tiêu 48.000 tỷ đồng cả năm.

WinCommerce (sở hữu WinMart/cửa hàng WIN) ghi nhận doanh thu 17.900 tỷ đồng trong 6 tháng đầu năm, tăng 13% so với cùng kỳ. Chuỗi đồng thời mở thêm 318 cửa hàng mới (75% ở khu vực nông thôn) và toàn bộ đều có lợi nhuận ngay sau khi vận hành. Chuỗi này cũng đã báo lãi ròng trong năm 2024 sau nhiều năm thua lỗ.

Trong khi đó, Central Retail cho biết vừa khánh thành trung tâm thương mại (mall) ở Hưng Yên vào tháng 7 và sẽ mở một trung tâm nữa tại Yên Bái trong nửa cuối năm nay. Ngoài ra, 2 trung tâm thương mại khác là Big C Thăng Long (Hà Nội) và Big C Đồng Nai sẽ hoàn thành việc đổi tên và nâng cấp trong năm nay.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Znews

Chiến lược giúp gã khổng lồ thức ăn nhanh McDonald’s tiếp tục khẳng định sự vượt trội hơn hẳn các đối thủ

Với chiến lược và mô hình độc đáo, McDonald’s tiếp tục khẳng định sự vượt trội hơn hẳn các đối thủ, duy trì sự ổn định và tăng trưởng bất kể biến động thị trường.

Trong thế giới thức ăn nhanh, McDonald’s là cái tên quen thuộc, biểu tượng của sự kiên cường và sáng tạo.

Với hơn 43.000 cửa hàng trải khắp hơn 100 quốc gia, thương hiệu “Cổng Vàng” (xuất phát từ logo đặc trưng của McDonald’s, với hai mái vòm vàng hình chữ “M”) đã vượt qua những cơn bão kinh tế khắc nghiệt, từ lạm phát hậu dịch Covid-19 đến áp lực thuế quan và sự thay đổi trong thói quen tiêu dùng.

Bí quyết nào giúp McDonald’s không chỉ tồn tại mà còn phát triển mạnh mẽ trong bối cảnh đầy thách thức năm 2025?

Theo phân tích, đó là sự kết hợp hoàn hảo giữa thực đơn đáng tin cậy, giá cả hợp lý và những chiến lược Marketing thông minh, tạo nên một công thức thành công độc đáo. Kể từ khi niêm yết vào năm 1965, McDonald’s đã làm tốt nhất bất cứ khi nào họ bám sát vào bản thiết kế chiến lược ban đầu này.

Sự nhất quán trong hương vị là nền tảng cơ bản giúp McDonald’s xây dựng lòng trung thành của khách hàng. Dù ở New York (Mỹ) hay Tokyo (Nhật Bản), một chiếc Big Mac luôn mang lại trải nghiệm quen thuộc như “một lời hứa không bao giờ thay đổi”.

Tuy nhiên, bài học từ quá khứ trong giai đoạn 1999-2003, khi mở rộng chi nhánh quá mức khiến công ty mất hai phần ba giá trị thị trường, đã giúp họ đưa ra bài học, rằng cần tập trung vào những “món ăn chủ lực” như Big Mac, khoai tây chiên và gà viên.

2025 là năm chứng kiến sự trở lại mạnh mẽ chiến lược này của “Cổng Vàng”, với chiến dịch “bữa ăn trong phim Minecraft” vào tháng 3 và 4. Sự kết hợp với bộ phim bom tấn để tạo ra cơn sốt sưu tầm, giúp doanh số của hãng thức ăn nhanh này tăng vọt chỉ trong hai tuần. Một sự cố an toàn thực phẩm vào tháng 10/2024 tại 14 tiểu bang Mỹ từng đe dọa danh tiếng, nhưng phản ứng nhanh nhạy của hãng khi phối hợp khẩn trương với cơ quan y tế, đã củng cố niềm tin của khách hàng, theo Reuters.

Lạm phát thời hậu dịch Covid-19 đã khiến giá cả tại McDonald’s ở Mỹ tăng 40% từ năm 2019 đến 2025, làm dấy lên làn sóng bất mãn khi một combo Big Mac chạm mức 18 USD. Đặc biệt, nhóm khách hàng thu nhập thấp, vốn là đối tượng cốt lõi, bắt đầu giảm tần suất ghé thăm cửa hàng.

Để đối phó, McDonald’s ra mắt thực đơn “McValue” vào tháng 7/2024, với chương trình “bữa ăn 5 USD” gồm bánh burger, khoai tây chiên, gà viên và nước ngọt, cùng ưu đãi “mua một, thêm một với giá 1 USD” qua ứng dụng kỹ thuật số.

Chiến lược giá phải chăng giúp doanh thu của McDonald’s tăng 3,8% trên toàn cầu và Mỹ là 2,5% trong quý II, chấm dứt chuỗi 4 quý trì trệ trước đó. Tuy nhiên, việc định giá không đồng đều – một chiếc Big Mac giá 4,36 USD ở Austin nhưng tới 7,06 USD ở Seattle – cho thấy thách thức trong việc cân bằng giữa khả năng chi trả và lợi nhuận.

Marketing sáng tạo cũng là vũ khí giúp McDonald’s giữ vững sức hút. Năm nay, việc hợp tác với siêu sao Hollywood John Cena để quảng bá thực đơn McValue tạo nên sự kết nối mạnh mẽ với cả khách hàng trẻ và gia đình, theo Adage.

Chiến dịch “bữa ăn trong phim Minecraft” cũng đánh trúng tâm lý Gen Z, tận dụng xu hướng văn hóa đại chúng. Sau những chiến dịch kém hiệu quả trong năm 2024, McDonald’s đã học được cách tạo ra các chương trình khuyến mãi gây chú ý và củng cố hình ảnh thương hiệu (Brand Image) của họ, là thức ăn ngon, giá trị cao và trải nghiệm đáng nhớ.

Mô hình nhượng quyền cũng là “lá chắn kinh tế” quan trọng của McDonald’s. Với 95% trong số 13.500 cửa hàng tại Mỹ và tỷ lệ tương tự trên toàn cầu do các bên nhượng quyền vận hành, hãng thu lợi từ phí cấp phép và tiền thuê dựa trên doanh số, giúp đạt biên lợi nhuận ấn tượng 47% trong quý II.

Trong bối cảnh thuế quan làm tăng chi phí nguyên liệu như thịt bò Brazil và cà phê Colombia, mô hình này chuyển phần lớn rủi ro sang các bên nhượng quyền, giúp McDonald’s chịu ít tổn thất hơn so với các đối thủ như Chipotle hay Shake Shack.

Bên cạnh đó, khả năng tối ưu hóa chi phí và quy trình quản lý nhờ vào các công cụ và dữ liệu phân tích do McDonald’s cung cấp giúp các chủ nhượng quyền cải thiện biên lợi nhuận và thu hồi vốn đầu tư nhanh hơn. Điều này khiến việc sở hữu một cửa hàng McDonald’s trở thành một khoản đầu tư bền vững và sinh lợi cao.

Ngoài ra, 60% doanh thu từ các thị trường quốc tế giúp công ty hưởng lợi từ đồng USD yếu, mang lại lợi thế cạnh tranh so với các chuỗi ít toàn cầu hóa như Yum! Brands hay Chipotle.

Tuy nhiên, hãng cũng đối mặt với thách thức lớn. Thực đơn McValue tuy thu hút khách hàng thu nhập thấp, nhưng nhóm này đang chuyển sang mua đồ tạp hóa thay vì ăn ngoài, trong khi khách hàng khá giả hơn tìm đến các nhà hàng cao cấp hơn như Chili’s, theo Financial Times.

Đồng thời, áp lực giá thấp có thể làm giảm lợi nhuận của các bên nhượng quyền, đặc biệt khi chi phí nguyên liệu tăng. Nếu không hỗ trợ kịp thời, hãng có nguy cơ đối mặt sự bất mãn từ các đối tác nhượng quyền, ảnh hưởng chất lượng dịch vụ.

Trong bối cảnh kinh tế đầy bất ổn, McDonald’s vẫn là biểu tượng của sự kiên cường, nhưng tương lai sẽ phụ thuộc vào khả năng thích nghi với những thay đổi không ngừng của thị trường.

Để tiếp tục thành công và phát triển, theo chuyên gia Schumpeter từ Economist, McDonald’s cần không ngừng đổi mới để giữ chân khách hàng và duy trì mối quan hệ hài hòa với các bên nhượng quyền.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips vớfi chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến mới nhất về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer