Skip to main content

Tác giả: Community

Châu Âu điều tra đồng loạt Apple, Meta và Google vì không tuân thủ Đạo luật Thị trường Kỹ thuật số

Written by Community on . Posted in Digital.

Ba hãng công nghệ Mỹ bị điều tra vì nghi ngờ không tuân thủ Đạo luật Thị trường kỹ thuật số và đối mặt án phạt nặng nếu vi phạm.

Meta chia sẻ cách nhắm mục tiêu quảng cáo theo đối tượng

Ngày 25/3, Ủy ban châu Âu tuyên bố mở cuộc điều tra hành vi không tuân thủ Đạo luật Thị trường Kỹ thuật số (DMA). Đạo luật có hiệu lực từ ngày 7/3, với một trong các mục tiêu là mở ra không gian cho những công ty nhỏ có thể cạnh tranh với các ông lớn một cách công bằng.

Sáu công ty công nghệ lớn, được gọi là “người gác cổng” gồm Alphabet, Apple, Meta, Microsoft, Amazon, ByteDance được yêu cầu thực hiện các biện pháp tuân thủ. Theo đó, họ phải thiết lập để người dùng dễ dàng chuyển đổi sang sản phẩm, dịch vụ của bên khác, như mạng xã hội, trình duyệt Internet và cửa hàng ứng dụng, đồng thời bảo vệ dữ liệu cá nhân người dùng.

Alphabet, công ty mẹ của Google bị điều tra về việc liệu họ có ưu tiên kết quả tìm kiếm cho sản phẩm của chính công ty mình, như Google Shopping, Flights, Hotels hay không. Họ cùng Apple cũng bị nghi ngờ thiết lập hạn chế đối với các nhà phát triển khác trên kho ứng dụng Play Store và App Store, khiến họ gặp khó trong việc quảng bá ưu đãi với người dùng.

Apple cũng bị điều tra việc có cho phép người dùng dễ dàng thay đổi các cài đặt mặc định và lựa chọn các dịch vụ thay thế dịch vụ mặc định, như trình duyệt, công cụ tìm kiếm trên iOS hay không. Cơ cấu về thu phí và các điều khoản trong cửa hàng ứng dụng của Apple cũng bị nghi ngờ chưa đáp ứng đầy đủ DMA.

Trong khi đó, từ cuối tháng 10 năm ngoái, Meta đã mở gói có trả phí tại châu Âu, cho phép người dùng có thể trả 10 euro mỗi tháng để truy cập mạng xã hội không quảng cáo. Tuy nhiên, Ủy ban châu Âu lo ngại mô hình “trả tiền hay chấp thuận” không đảm bảo quy định về dữ liệu cá nhân, trong trường hợp người dùng chọn không trả tiền.

“Chúng tôi nghi ngờ các giải pháp được đề xuất bởi ba công ty không tuân thủ đầy đủ DMA. Giờ đây, chúng tôi sẽ điều tra các công ty để đảm bảo thị trường kỹ thuật số mở và có tính cạnh tranh ở châu Âu”, Margrethe Vestager, người đứng đầu cơ quan chống độc quyền của Liên minh châu Âu, nói.

Trong các tuyên bố đưa ra ngay sau đó, ba ông lớn công nghệ Mỹ đều khẳng định họ tuân thủ DMA.

“Chúng tôi tin tưởng kế hoạch của mình trong việc tuân thủ DMA và sẽ tiếp tục hợp tác mang tính xây dựng với Ủy ban châu Âu khi họ điều tra”, Julien Trosdorf , người phát ngôn của Apple, cho biết.

Người phát ngôn của Meta, Matt Pollard, khẳng định mô hình đăng ký thuê bao thay cho quảng cáo là một mô hình kinh doanh lâu đời ở nhiều ngành khác nhau. “Chúng tôi sẽ tiếp tục hợp tác mang tính xây dựng với Ủy ban”, ông nói.

Trong khi đó, Giám đốc cạnh tranh của Google Oliver Bethell cho biết công ty đã làm việc với Ủy ban châu Âu trong hàng chục sự kiện trong năm qua để tiếp thu ý kiến phản hồi. Họ cũng đã thực hiện những thay đổi đáng kể trong cách thức hoạt động tại châu Âu.

Khi được hỏi về việc liệu cuộc điều tra có diễn ra quá sớm, khi đạo luật mới có hiệu lực hơn hai tuần, Thierry Breton, Ủy viên phụ trách thị trường nội khối của EU, nói: “Luật là luật. Chúng ta không thể chỉ ngồi chờ”.

Cuộc điều tra dự kiến sẽ kéo dài trong một năm. Các công ty đã được yêu cầu cung cấp tài liệu và cho phép truy cập một số thông tin để phục vụ điều tra.

“Nếu kết quả cho thấy sự thiếu sự tuân thủ DMA, những người gác cổng có thể phải đối mặt mức phạt nặng”, Breton nói. Theo quy định, doanh nghiệp có thể bị phạt số tiền bằng 10% doanh thu toàn cầu hàng năm của họ. Mức phạt có thể tăng lên 20% trong trường hợp vi phạm nhiều lần.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

FPT Retail muốn mở thêm 400 cửa hàng Long Châu

Written by Community on . Posted in Brand & Branding.

Công ty bán lẻ dự kiến không chia cổ tức để đảm bảo duy trì hoạt động kinh doanh, cũng như dồn nguồn lực cho việc mở rộng các chuỗi bán dược phẩm và trung tâm vắc xin.

Theo tài liệu họp Đại hội đồng cổ đông thường niên 2024, Công ty cổ phần Bán lẻ Kỹ thuật số FPT (FPT Retail – Mã : FRT) đặt mục tiêu doanh thu cao kỷ lục 37.300 tỷ đồng, tăng 17% so với cùng kỳ. Chỉ tiêu lợi nhuận 125 tỷ đồng, cải thiện mạnh so với kết quả lỗ năm ngái.

Lãnh đạo công ty nhìn nhận thị trường chung còn rủi ro và nhiều yếu tố bất định, thị trường bán lẻ (Retail Market) nói chung cần thời gian để phục hồi. Mặt hàng ICT là hàng không thiết yếu nên nhu cầu mua sắm sẽ phục hồi chậm hơn, do đó công ty dự báo doanh thu chuỗi FPT Shop sẽ đi ngang trong năm 2024.

Công ty đã đóng một số cửa hàng FPT Shop cuối năm ngoái và dự kiến đánh giá lại hoạt động từng cửa hàng để đóng thêm các điểm bán không hoạt động tốt; song song đó sẽ đưa thêm các sản phẩm gia dụng, điều hòa, sim thương hiệu FPT…

Đối với mặt hàng dược phẩm, đây là hàng hóa thiết yếu và thị trường còn nhiều tiềm năng tăng trưởng. Long Châu đã mở rộng nhanh chuỗi cửa hàng cũng tập khách hàng, qua đó tiếp tục đặt mục tiêu tăng trưởng 2 con số về mặt doanh thu.

Công ty bán lẻ này đặt mục tiêu sẽ mở mới thêm 400 cửa hàng Long Châu trong năm nay để đưa tổng số lên khoảng 1.900 điểm bán; đồng thời dự kiến phát triển 100 trung tâm vắc xin mới để hình thành hệ sinh thái chăm sóc sức khỏe.

Năm ngoái, FPT Retail gặp khó khăn trong kinh doanh do ảnh hưởng nặng từ sự sụt giảm nhu cầu mua sắm đối với các mặt hàng điện tử và quá trình đầu tư lớn để mở rộng chuỗi Long Châu. Công ty theo đó bị lỗ sau thếu 329 tỷ đồng.

Lãnh đạo doanh nghiệp nói cần đảm bảo duy trì hoạt động kinh doanh cũng như tiếp tục mở rộng chuỗi dược phẩm và các thử nghiệm mới, công ty sẽ không thực hiện chia cổ tức năm 2023.

Đồng thời với năm 2024, FPT Retail nhận thấy tiếp tục là năm tương đối khó khăn với thị trường kinh doanh mặt hàng điện tử, nhu cầu vốn cao cho hoạt động mở rộng các dự án lớn nên HĐQT đề xuất không trả cổ tức năm 2024.

Công ty cũng tiếp tục duy trì chính sách không trả thù lao cho Hội đồng quản trị và Ban kiểm soát trong năm 2024.

Hiện FPT Retail đã chốt danh sách cổ đông vào ngày 15/3 để dự kiến tổ chức họp thường niên vào ngày 17/4 tới, địa điểm tại The Adora Premium, quận 7, TP HCM.

Trên thị trường chứng khoán, cổ phiếu FRT thuộc nhóm tăng tốt trong thời gian qua khi đang giao dịch tại mức 148.000 đồng/cp, cao hơn 38% so với đầu năm và sát đỉnh lịch sử 158.000 đồng/cp mới thiết lập hồi giữa tháng 3. Giá trị vốn hóa thị trường đạt khoảng 19.700 tỷ đồng.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Doanh Nghiệp & Kinh Doanh

Chợ Tốt mở chuỗi mua bán ô tô cũ, tham vọng có 1.000 cửa hàng

Written by Community on . Posted in Brand & Branding.

Mục tiêu của Chợ Tốt với mô hình Official Mall mở rộng mạng lưới lên 1.000 cửa hàng đối tác trên toàn quốc.

Mới đây, nền tảng mua bán hàng hoá đã qua sử dụng Chợ Tốt đã ra mắt mô hình Official Mall. Đây là mô hình cửa hàng vật lý về mua bán xe, kết hợp nền tảng mua bán xe trực tuyến Chợ Tốt Xe.

Theo ông Nguyễn Trọng Tấn, Tổng Giám Đốc Chợ Tốt, chiến lược kinh doanh phygital – kết hợp giữa nền tảng trực tuyến (digital) và cửa hàng vật lý (physical) Official Mall đã được công ty mẹ Carousell Group triển khai và ghi nhận kết quả tích cực tại các nước Đông Nam Á như Singapore và Malaysia.

“Hiện tại, Việt Nam là một trong ba thị trường ưu tiên của Carousell Group. Chính vị thế, Chợ Tốt luôn nhận được sự ủng hộ mạnh mẽ từ tập đoàn để tăng tốc phát triển thị trường ô tô đã qua sử dụng tại Việt Nam”, ông Tấn cho biết.

Theo công bố, Chợ Tốt Xe là trang mua bán xe trực tuyến có hơn 16 triệu lượt truy cập và 120.000 tin đăng bán mỗi tháng trên khắp cả nước với đa dạng các loại xe: xe hơi, xe máy, xe đạp, xe điện, xe tải.

Nước đi được kỳ vọng sẽ giúp nền tảng giải quyết bài toán niềm tin chất lượng khi mua ô tô cũ. Theo đó, thị trường ô tô đã qua sử dụng của Việt Nam được đánh giá là sôi động khi đây là một trong những phương án tiết kiệm chi phí khả thi.

Theo BlueWeave Consulting, thị trường ô tô đã qua sử dụng tại Việt Nam có tiềm năng phát triển lớn với tỷ lệ tăng trưởng kép hằng năm đạt 16,7%, ước tính đạt giá trị đến 23,12 tỷ USD vào năm 2029.

Với những sản phẩm có giá trị cao như xe hơi, chất lượng sản phẩm là yếu tố tiên quyết để người mua đánh giá. Theo khảo sát của Chợ Tốt, hơn 60% khách hàng ưu tiên yếu tố chất lượng khi chọn mua xe cũ.

Cũng giống như nhiều hình thức mua sắm online khác, khách hàng có thể tìm mua đa dạng mẫu xe trên internet. Tuy vậy, khâu đánh giá chất lượng thường gặp khó do không đủ kinh nghiệm, chuyên môn kiểm tra và thiếu minh bạch thông tin.

Chợ Tốt Xe Offical Mall cam kết tất cả xe tại cửa hàng đều được kiểm tra chất lượng toàn diện lên đến 207 hạng mục, đảm bảo các tiêu chí bao gồm: Hồ sơ an toàn, tính pháp lý rõ ràng, không tai nạn, không ngập nước/ thuỷ kích, không cháy nổ.

Ngoài ra, đơn vị này cũng tiên phòng thực hiện chính sách bảo hành chính hãng lên đến 1 năm sử dụng hoặc 25.000 km cho 7 nhóm bộ phận đắt tiền và quan trọng nhất của xe, bao gồm: động cơ, hộp số, vi sai cầu, cầu xe, hệ thống treo, hệ thống nhiên liệu, phanh, và hệ thống lái.

Trao đổi với người viết, ông Triệu Khắc Thiệp, Giám đốc Chợ Tốt Xe cho biết Chợ Tốt lên kế hoạch phát triển các cửa hàng vật lý ở toàn quốc song tập trung chính ở hai thành phố lớn là Hà Nội và TP HCM.

“Trong mảng xe, thị trường TP HCM chiếm tỷ trọng doanh thu cao nhất với 70% doanh thu và tăng trưởng tích cực 30% so với cùng kỳ năm trước. Thị trường Hà Nội chiếm trên 25% doanh thu và cũng tăng trưởng với tốc độ tăng 20% so với cùng kì năm trước. Bên cạnh, hai thị trường chính này thì phạm vi hoạt động và hỗ trợ khách hàng của Official Mall phủ khắp toàn quốc”, ông Thiệp thông tin.

Theo đó, công ty có kế hoạch tăng tốc mở rộng mô hình Official Mall với mạng lưới hơn 1.000 cửa hàng đối tác của Chợ Tốt Xe trên toàn quốc… Ngoài ra, Chợ Tốt cũng đang tìm kiếm thêm hình thức kết hợp phát triển cùng các doanh nghiệp trong lĩnh vực ô tô, bảo hiểm, ngân hàng, để tiếp tục nâng tầm trải nghiệm mua bán ô tô đã qua sử dụng cho người Việt.

Ngoài ra, Giám đốc Chợ Tốt Xe tiết lộ công ty đang có sự chuẩn bị nhằm hướng đến phục vụ nhóm người dùng mua xe điện trong thời gian sắp tới (cả xe máy điện và ô tô điện) trong bối cảnh nhu cầu tăng.

Ông Triệu Khắc Thiệp cho biết Việt Nam hiện nằm trong top ba thị trường ưu tiên của Carousell Group, tiên phong trong sự kết hợp marketplace online và Official Mall nhằm giải quyết các vấn đề về đa dạng sự lựa chọn, an tâm chất lượng khi mua ô tô đã qua sử dụng.

Ngoài Việt Nam, mô hình này cũng đang được áp dụng tương tự tại Carousell Singapore (Carousell Certified Cars) và Mudah Malaysia (Mudah Certified program).

Ông Thiệp nói: “Tại Singapore và Malaysia, thị trường xe mới vẫn chiếm ưu thế nhờ vào sự mạnh mẽ của sản xuất nội địa với giá cả hấp dẫn. Trong khi đó người tiêu dùng tại Việt Nam thường có xu hướng tìm kiếm và quan tâm đến xe cũ hơn do yếu tố giá cả và giá trị sử dụng.

Do đó, với sự phát triển của mô hình kinh doanh trực tuyến với đa dạng sự lựa chọn, kết hợp với một cửa hàng vật lý vẫn đảm bảo rằng người mua và người bán có thể giao dịch trực tiếp và thỏa thuận về các điều khoản mua bán”.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

 

Theo Doanh Nghiệp & Kinh Doanh

CEO Apple tới Trung Quốc để khai trương cửa hàng mới (và người dùng selfie với ông bằng Huawei)

Written by Community on . Posted in Brand Story.

Tim Cook tới Thượng Hải để khai trương Apple Store mới và những bức ảnh người dùng selfie với ông bằng smartphone Huawei đang lan truyền khắp mạng xã hội.

Theo CNN, Tim Cook, CEO Apple, đang có chuyến thăm Trung Quốc, cùng thời gian hãng khai trương cửa hàng mới ở Thượng Hải. Đây là Apple Store lớn thứ hai thế giới, sau cửa hàng thứ nhất trên Đại lộ số 5 ở New York. Giới phân tích đánh giá chuyến đi là một phần trong nỗ lực nhằm vực dậy doanh số iPhone tại thị trường này.

Sự xuất hiện của Tim Cook cũng đã trở nên quen thuộc khi năm ngoái ông hai lần đến Trung Quốc. Tuy nhiên, điều khiến mạng xã hội Trung Quốc bùng nổ là những bức ảnh người dùng selfie với ông bằng điện thoại Huawei.

Tại một sự kiện ngày 25/3, CEO Apple được một phụ nữ mời chụp hình chung bằng Huawei Mate 60. Bức ảnh lập tức được chia sẻ khắp mạng xã hội Weibo với lời bình: “Ông chủ Apple đến Trung Quốc, nhưng smartphone của Huawei đã chiếm sóng”.

Trước đó, trong lễ khai trương Apple Store Thượng Hải ngày 23/3, nhiều người dùng máy Huawei cũng tới và vào tận trong cửa hàng để chụp hình Tim Cook. Trong đó, blogger Xiaohongshu đăng ảnh cô chụp với Cook bằng mẫu Huawei P50.

Theo Kuai Technology, đây không phải lần đầu có người chụp với CEO Apple bằng điện thoại Android. Tuy nhiên, việc các bức ảnh liên tục xuất hiện những ngày qua đang gây tranh cãi.

Một số người cho rằng đây là hành động không lịch sự vì trong ảnh, Tim Cook được nhận xét trông không mấy vui vẻ dù mỉm cười. Số khác cho rằng điều này hoàn toàn bình thường khi Mate 60 đang trở nên phổ biến ở Trung Quốc.

Theo CNBC, Apple đang chịu áp lực lớn từ Huawei sau khi dòng Mate 60 ra mắt cuối tháng 8/2023 và nhận nhiều phản hồi tích cực từ cộng đồng. Thống kê của công ty nghiên cứu thị trường Counterpoint Research cho thấy trong sáu tuần đầu năm 2024, doanh số iPhone tại Trung Quốc giảm 24%. Trong khi đó, doanh số điện thoại Huawei tăng 64%.

Năm qua, Apple cũng nhiều lần phải hạ giá iPhone 15 Pro Max để cạnh tranh với Mate 60.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Những sai lầm từng có với các nền tảng mạng xã hội có thể được lặp lại trong kỷ nguyên AI

Written by Community on . Posted in Marketing, Social.

Sự phát triển nhanh chóng và dường như không được kiểm soát của các nền tảng truyền thông xã hội trong thập kỷ qua chứa đựng rất nhiều bài học và sai lầm, những thứ có thể được lặp lại với các công ty và công nghệ AI (trí tuệ nhân tạo) ngày nay.

Một thập kỷ trước, khi mới xuất hiện, mạng xã hội được tôn vinh vì đã tạo ra một cuộc cách mạng mới về cách thông tin được chia sẻ và cách con người kết nối với nhau trên thế giới internet. Giờ đây, bên cạnh những gì mà nó có thể mang lại, mạng xã hội gắn liền với những thông tin sai lệch, lạm dụng để kinh doanh, tiếp tay cho những hành vi sai trái, những rủi ro đối với sức khỏe tâm thần và hơn thế nữa.

Trong một cuộc khảo sát năm 2022, người Mỹ đổ lỗi cho mạng xã hội là nguyên nhân chính khiến cho những phát ngôn của giới làm chính trị trở nên lạc hướng, lan truyền thông tin sai lệch và làm gia tăng sự phân cực đảng phái.

Ngày nay, con cưng của giới công nghệ chính là trí tuệ nhân tạo (AI). Giống như mạng xã hội, AI có tiềm năng thay đổi thế giới theo nhiều cách, một số có lợi, nhưng một số khác cũng có khả năng gây ra thiệt hại to lớn cho xã hội.

Trong nhiều năm qua, với sự phát triển nhanh chóng và dường như chưa được kiểm soát, các nền tảng mạng xã hội đã và đang tạo ra nhiều hệ luỵ tiêu cực, những gì mà mạng xã hội tạo ra hoàn toàn có thể tiếp tục xảy ra trong kỷ nguyên của công nghệ AI.

Dưới đây là 5 thuộc tính cơ bản của mạng xã hội (Social Network) và cũng là thuộc tính của AI, các thuộc này tạo ra tác động tích cực hay tiêu cực hoàn toàn phụ thuộc vào cách nó được sử dụng (bởi người tạo ra và người sử dụng nó).

#1: “Cuộc chơi” của quảng cáo.

Kể từ khi internet xuất hiện và sau đó là các hoạt động thương mại, việc người dùng truy cập vào các website dù là chỉ để xem tin tức cũng sẽ bị ảnh hưởng đáng kể bởi các quảng cáo.

Khi các truy cập này là miễn phí và phần lớn người dùng dường như không chấp nhận các mô hình đăng ký có trả phí của các nền tảng cung cấp nội dung mà họ truy cập, quảng cáo trở thành một mô hình kinh doanh hiển nhiên.

Và đó cũng là mô hình mà các nền tảng mạng xã hội như Facebook hay TikTok dựa vào, điều này khiến cái gọi là “tương tác” (engagement) trở nên quan trọng hơn bất cứ điều gì đối với chủ sở hữu các nền tảng.

Cả Google và Facebook đều tin rằng AI sẽ giúp họ giữ vững vị thế trên thị trường quảng cáo trực tuyến trị giá hàng trăm tỷ USD và những gã khổng lồ công nghệ có truyền thống ít phụ thuộc vào quảng cáo như Microsoft và Amazon, tin rằng AI sẽ giúp doanh nghiệp chiếm được phần lớn hơn của thị trường đang có. Big Tech cần thứ gì đó để thuyết phục các nhà quảng cáo tiếp tục chi tiêu cho nền tảng của họ.

Bất chấp những tuyên bố hoa mỹ về tính hiệu quả của các hoạt động marketing được nhắm mục tiêu, các nhà nghiên cứu từ lâu đã phải vật lộn để chứng minh quảng cáo trực tuyến thực sự có tác động ở đâu và khi nào. Khi các thương hiệu lớn như Uber và Procter & Gamble (P&G) gần đây đã cắt giảm chi tiêu cho quảng cáo kỹ thuật số, các nền tảng này tuyên bố rằng điều đó không ảnh hưởng gì đến doanh số bán hàng của họ.

Tuy vậy, các nhà lãnh đạo ngành cho biết quảng cáo được hỗ trợ bởi AI sẽ tốt hơn nhiều. Google tuyên bố rằng AI có thể điều chỉnh nội dung quảng cáo của nhà quảng cáo để đáp ứng những gì người dùng thực sự đang tìm kiếm và thuật toán AI của nền tảng sẽ tự động điều chỉnh và tối ưu các chiến dịch sao cho đạt được hiệu quả cao nhất.

Amazon và Meta cũng muốn nhà quảng cáo và người dùng hiểu và sử dụng AI theo cách tương tự.

Trong khi các kỹ thuật này gần như có tính thao túng, rủi ro lớn nhất đối với người dùng đến từ việc tương tác với các quảng cáo trong các chatbot AI. Vì những cuộc trò chuyện giữa các chatbot AI với con người “sẽ rất gần gũi và tự nhiên”, những gì mà nó giới thiệu và quảng cáo cũng có thể đi kèm với nhiều rủi ro tiềm ẩn.

Mặc dù nhiều người vẫn có thể dễ dàng nhận ra các quảng cáo độc hại trên các nền tảng như Google hay Facebook, những gì mà công cụ AI quảng cáo vẫn là một dấu chấm hỏi lớn.

#2: Người dùng “bị giám sát”.

Như đã phân tích ở trên, quảng cáo (ads) là yếu tố chính quyết định sự tồn tại của các nền tảng mạng xã hội. Sự phụ thuộc này, cùng với các yêu cầu về tính hiệu quả từ phía các nhà quảng cáo đã dẫn đến việc cá nhân hóa quảng cáo như là yêu cầu bắt buộc. Để cá nhân hoá quảng cáo, các nền tảng đã tìm cách thu thập mọi dữ liệu có thể từ người dùng của họ, nói một cách khác, cá nhân hoá quảng cáo tỷ lệ thuận với việc người dùng bị các nền tảng “giám sát”.

Để thuyết phục các nhà quảng cáo rằng các nền tảng mạng xã hội có thể điều chỉnh quảng cáo để thu hút tối đa theo từng cá nhân, các nền tảng phải chứng minh rằng nó có thể thu thập càng nhiều thông tin về những người dùng càng tốt.

Một phân tích gần đây của Consumer Reports về Facebook — cho thấy mỗi người dùng Facebook có hơn 2.200 doanh nghiệp khác nhau “thay mặt” Facebook theo dõi các hoạt động (trên web) của họ.

Ở khía cạnh các nền tảng hay công cụ được hỗ trợ bởi AI, nó cũng sẽ được vận hành tương tự cách các nền tảng mạng xã hội đã và đang làm.

Bạn cứ hình dung thế này, khi các công cụ AI có thể nhắm mục tiêu người dùng dựa trên vị trí, có nhiều dữ liệu về người dùng (bao gồm cả các dữ liệu lịch sử), các công cụ này rõ ràng có vô số cơ hội để thuyết phục người dùng mua sắm các sản phẩm liên quan mà nó đề xuất.

Khả năng thao túng sẽ ngày càng lớn hơn khi con người ngày càng dựa vào AI cho các dịch vụ cá nhân.

Khác với các công cụ tìm kiếm hay thậm chí là các nền tảng mạng xã hội, nó về cơ bản là chỉ có được những dữ liệu được người dùng “chia sẻ”, công nghệ AI có thể hiểu người dùng theo cách dễ dàng và nhanh hơn nhiều. Chính điều này một lần nữa đặt ra bài toán trách nhiệm và rủi ro trước các công cụ AI.

#3: Mối nguy từ tính lan truyền (Viral).

Một trong những đặc điểm (và lợi thế) nổi bật của các nền tảng mạng xã hội đó là tính lan truyền, hay thường được gọi là “viral”. Các nền tảng mạng xã hội cho phép bất kỳ ý tưởng của bất kỳ người dùng nào đều có tiềm năng được tiếp cận toàn cầu.

Từ những câu nói hài hước đến các video dễ thương của một đứa trẻ đều có thể tiếp cận hàng chục triệu hay hàng trăm triệu người chỉ trong vòng vài phút.

Một thập kỷ trước, những người làm công nghệ coi tính lan truyền là yếu tố giúp gắn kết mọi người lại với nhau và đảm bảo khả năng tiếp cận từ những cái gọi là sự thật. Nhưng xét về mặt cấu trúc và thuật toán, mạng xã hội có lợi ích là hiển thị cho bạn những thứ mà bạn có nhiều khả năng nhấp vào và chia sẻ nhất cũng như những thứ sẽ giữ bạn ở lại nền tảng.

Tuy nhiên, các nhà nghiên cứu đã phát hiện ra rằng những nội dung thể hiện sự thù địch lại có khả năng nhận được nhiều lượt tương tác nhất trên Facebook và cả Twitter (mạng xã hội X). Những nội dung càng sai lệch và gây phẫn nộ theo đó lại càng được các nền tảng đẩy đi xa hơn.

Một số phân tích cho rằng, mọi người có nhiều khả năng chia sẻ những thông tin sai lệch hơn — có lẽ vì nó có vẻ mới lạ và đáng ngạc nhiên hơn.

Về tổng thể, các công cụ AI có khả năng thúc đẩy những nội dung sai lệch đi nhanh hơn vì nó giúp việc sản xuất và truyền bá nội dung trở nên dễ dàng hơn, và tự động hơn. Các công cụ AI tổng quát (ví dụ như ChatGPT) có thể tạo ra vô số thông tin sai sự thật về bất kỳ cá nhân hoặc chủ đề nào, một số trong đó có tính lan truyền rộng rãi.

Các công cụ AI cũng sẽ có thể tự tạo ra các trang web và nội dung, đánh giá giả mạo của người dùng. Nó sẽ có thể mô phỏng hàng nghìn, thậm chí hàng triệu nhân cách giả để tạo ra những ấn tượng sai lầm về một ý tưởng, một quan điểm chính trị hoặc việc sử dụng một sản phẩm cụ thể nào đó.

Trong khi mọi thứ vẫn đang còn ở phía trước, có vô số các rủi ro mà người dùng cần nắm bắt và tự bảo vệ mình.

#4: Khó rời bỏ nền tảng với chiến lược “Lock-in”.

Từ các thương hiệu công nghệ như Apple đến các nền tảng mạng xã hội như TikTok hay Instagram, một trong những ưu tiên hàng đầu là tìm cách “giữ chặt chân” của người dùng, thuật ngữ “lock-in” được sử dụng để miêu tả điều này.

Các nền tảng mạng xã hội dành rất nhiều công sức để khiến người dùng của họ khó rời khỏi nền tảng. Không chỉ là khiến bạn nghĩ rằng bạn sẽ bỏ lỡ các cuộc trò chuyện với bạn bè. Khiến bạn gặp khó khăn trong việc di chuyển dữ liệu sang nền tảng khác (tương tự) và hơn thế nữa.

Mỗi khoảnh khắc hay hành động mà người dùng đầu tư vào nền tảng chính là mỗi viên gạch khiến cho bức tường chia cắt giữa họ với nền tảng ngày càng dày hơn, khó phá vỡ hơn.

Khái niệm “lock-in” này không phải chỉ có ở mạng xã hội. Microsoft đã phát triển các định dạng tài liệu độc quyền trong nhiều năm để khiến người dùng tiếp tục sử dụng sản phẩm Office của mình. Dịch vụ âm nhạc hoặc trình đọc sách điện tử của bạn khiến bạn khó chuyển nội dung bạn đã mua sang dịch vụ hoặc trình đọc của đối thủ.

Hoạt động theo cách tương tự, trong kỷ nguyên của AI, khi người dùng càng phụ thuộc vào các công cụ AI, họ có thể càng khó chuyển thông tin cá nhân hóa có được sang một trình AI khác.

Trong khi một số người đã hình thành mối quan hệ thân thiết, thậm chí có thể là “gia đình” với các chatbot AI. Nếu bạn coi AI của mình như một người bạn hoặc một chuyên gia, đó có thể là một hình thức “khoá chặt” bạn lại với công cụ.

Việc người dùng bị “chôn chân” với một nền tảng hay công cụ là rất quan trọng vì nó quyết định đến cách các sản phẩm và dịch vụ đáp ứng nhu cầu của họ với tư cách la khách hàng. Họ càng khó chuyển sang sử dụng các sản phẩm của đối thủ cạnh tranh thì nền tảng họ đang sử dụng đối xử càng tệ với họ.

#5: Lạm dụng độc quyền.

Với hầu hết các nền tảng mạng xã hội, nó thường bắt đầu như những sản phẩm tuyệt vời, thực sự hữu ích và mang tính khám phá cho người dùng, trước khi cuối cùng người dùng sẽ bị “khai thác” với mục đích lợi nhuận của doanh nghiệp, chính là các nhà quảng cáo trên nền tảng.

Trải qua nhiều thời gian, các nền tảng sẽ khiến người dùng thực sự rất khó để rời bỏ, hiệu ứng mạng lưới (networks) của các nền tảng công nghệ sẽ thúc đẩy một số nền tảng trở nên thống trị.

Như cách Meta hay Google đang thống trị mảng quảng cáo trực tuyến (và chưa hề có hồi kết), chu kỳ này rõ ràng đang bắt đầu lặp lại trong thời đại của AI. Những cái tên như ChatGPT của OpenAI đang nổi lên như là đại diện cho cách con người kết nối với AI trong kỷ nguyên mới.

Giữa vòng xoáy độc quyền này, có một thực tế là rất ít nền tảng thực sự quan tâm đến những gì diễn ra bên ngoài nó, ngay cả khi nền kinh tế đang phải đối mặt với hàng loạt bất ổn hay môi trường đang bị đe doạ, các nền tảng mạng xã hội hầu như không có bất cứ biện pháp nào để kiểm soát tác động của con người đến môi trường, xu hướng truyền bá thông tin sai lệch hoặc những tác động có hại đến sức khỏe tâm thần của chính sản phẩm của họ (và chính phủ hầu như không áp dụng quy định nào cho những mục đích đó.)

Tương tự như vậy, có rất ít hoặc không có rào cản nào được áp dụng để hạn chế tác động tiêu cực tiềm ẩn của AI. Từ các phần mềm nhận dạng khuôn mặt đến những nội dung giả mạo được tạo ra bởi các chatbot — tất cả đều tồn tại trong cái được gọi là “vùng xám hợp pháp”.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Tham khảo: MIT

Liệu TikTok có đang tụt dốc so với Instagram và Reels

Written by Community on . Posted in Social.

Cách đây chưa lâu, người ta nhận thấy rằng Instagram đang mất dần sức hút khi TikTok nổi lên thu hút người dùng trẻ tuổi.

Instagram từng là “sân chơi” của thế hệ millennial (Gen Y). Nơi họ chia sẻ những khoảnh khắc đẹp đẽ, những món ăn ngon, những chuyến du lịch sang trọng, và tô vẽ một cuộc sống màu hồng. Tuy nhiên, khi bước sang tuổi trưởng thành, họ dần có những ưu tiên khác, và nhu cầu chia sẻ trên mạng xã hội cũng thay đổi.

Năm 2021, tờ The New York Times đưa tin rằng các giám đốc điều hành Meta đang lo sợ khi dữ liệu nội bộ cho thấy Instagram dần mất thiện cảm trong mắt người trẻ, đồng thời ban lãnh đạo công ty lên kế hoạch đổ tiền vào chiến dịch tiếp thị để lôi kéo người dùng quay trở lại.

Một năm sau, tờ The Atlantic tuyên bố rằng “Instagram đã hết thời”. Có vẻ như Instagram đã hoàn toàn thất bại. Nhưng bất chấp mọi khó khăn, hiện tại, Instagram đang lấy lại được đà tăng trưởng.

Sensor Tower cho thấy lượt tải xuống ứng dụng Instagram tăng 20% trong năm 2023 so với năm 2022. Trong khi đó cùng kỳ, TikTok chỉ tăng trưởng 4%. Trong năm ngoái, Instagram đạt 767 triệu lượt tải xuống trong khi TikTok đạt 733 triệu lượt.

Báo cáo từ EMarketer đưa ra một vài lý do cho sự thành công của Instagram trong năm ngoái. Một nguyên nhân có thể nhắc đến là Threads, đối thủ cạnh tranh mới ra mắt của Twitter, yêu cầu người dùng phải có tài khoản Instagram. Điều này có thể khiến nhiều người tò mò về Threads nên tải lại Instagram.

Threads đã đạt được hiệu ứng thành công bất ngờ. Ứng dụng có màn ra mắt phá kỷ lục vào tháng 7, khi hơn 100 triệu người tải xuống trong tuần đầu tiên. Tuy nhiên giai đoạn tò mò ban đầu đã lắng xuống khi hiện nay, ứng dụng này gần như im hơi lặng tiếng.

Dù vậy, tháng 12 năm ngoái, nó đã trở thành ứng dụng được tải xuống nhiều nhất trên App Store.

Lý do thứ hai khiến Instagram thành công dường như đến từ Reels. Khi tính năng này ra mắt vào năm 2020, nó không thành công ngay lập tức.

Một báo cáo nội bộ cho thấy Instagram gặp khó khăn trong việc khiến người sáng tạo thực sự đăng bài, mặc dù nền tảng đã tung ra chương trình tặng tiền cho những nhà sáng tạo nội dung nổi tiếng. Tỷ lệ tương tác của người dùng với Reels cũng thấp. Thậm chí, tệ hơn là nhiều video chỉ được bê từ TikTok sang với độ phân giải kém và logo.

Tuy vậy, không rõ bằng phép thần kỳ nào, những nội dung trên Reels đột nhiên hấp dẫn hơn. Biên tập viên của tờ Insider thừa nhận nội dung trên Reels giờ đây hấp dẫn hơn trên TikTok.

Cùng với sự cải thiện của Reels, nguồn cấp dữ liệu truyền thống của Instagram cũng thay đổi. Bây giờ, nguồn cấp dữ liệu hiển thị ít bài đăng từ bạn bè hơn và cung cấp nhiều bài đăng cũng như video Reels được đề xuất hơn.

Một số nhà sáng tạo không hài lòng với những thay đổi này – thậm chí Kim Kardashian và Kylie Jenner còn công khai phàn nàn về việc Instagram tập trung quá nhiều vào Reels. Giám đốc điều hành Instagram, Adam Mosseri, cho biết việc chỉ đăng ảnh đã giảm thu hút từ người dùng khi nhiều người chuyển sang dùng Stories và Reels nhiều hơn.

Đây dường như là một tình huống kiểu “con gà hay quả trứng”: Người dùng quan tâm đến Stories và Reels nhiều hơn vì bạn bè của họ không đăng bài trên news feed, nhưng mọi người cũng không đăng bài trên news feed vì họ biết không ai xem nó.

Cùng lúc đó, TikTok, từng là cơn ác mộng đối với Instagram thì lại đang chững lại. Dữ liệu được trích dẫn trong một bài báo gần đây của Wall Street Journal cho thấy người dùng hoạt động hàng tháng của TikTok trong độ tuổi từ 18 đến 24 thực sự đã giảm khoảng 9% trong giai đoạn 2022 – 2023.

Những người thuộc thế hệ 20 tuổi đang dành ít thời gian hơn cho TikTok vì phải đối mặt với hiện thực cuộc sống. TikTok bùng nổ trong thời kỳ đại dịch khi nhiều người bị kẹt ở nhà và tìm kiếm các hình thức giải trí và kết nối.

Trong các cuộc phỏng vấn, nhiều nhà sáng tạo nội dung cho biết họ bắt đầu dùng TikTok khi cảm thấy nhàm chán trong thời gian bị phong toả. Thế giới giờ đây đã khác, một số người trẻ có thời gian rảnh dùng TikTok vào năm 2020 giờ đang phải dành thời gian cho các hoạt động khác.

TikTok cũng đang già đi – một cuộc khảo sát gần đây của Pew cho thấy tin tức gây ngạc nhiên là ứng dụng từng được biết đến chủ yếu dành cho thanh thiếu niên lại trở nên phổ biến với những người trên 30 tuổi. Có lẽ là do TikTok đang trở nên ít thú vị hơn.

Ngoài ra, theo những người được khảo sát, việc TikTok tập trung vào mua sắm khiến ứng dụng trở nên ít vui vẻ hơn. TikTok Shop ra mắt vào giữa năm ngoái, và gần như ngay lập tức, nó khiến quảng cáo tràn lan trên ứng dụng.

Mới đây, Hạ viện Mỹ đã thông qua một dự luật buộc ByteDance phải bán TikTok cho một bên mua tại Mỹ hoặc ứng dụng này sẽ bị cấm. Hiện chưa rõ điều gì sẽ xảy ra nếu dự luật này đến Thượng viện.

Tuy nhiên, rõ ràng việc loại bỏ cạnh tranh dường như sẽ có lợi cho Instagram. Song không hẳn vậy. Meta cũng đang vướng vào một cuộc chiến đấu khác với các luật lệ và quy định về khả năng gây hại cho giới trẻ, đặc biệt là sức khỏe tâm thần.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Tây Ban Nha trở thành quốc gia tiếp theo chặn Telegram

Written by Community on . Posted in Digital.

Tây Ban Nha trở thành quốc gia tiếp theo chặn Telegram, liên quan đến việc nền tảng này có các nội dung vi phạm bản quyền.

Lệnh cấm do Tòa án tối cao Tây Ban Nha đưa ra và sẽ có hiệu lực từ ngày 25/3. Tuy nhiên từ cuối tuần, nhiều người dùng Telegram tại đây đã không thể truy cập dịch vụ.

Phán quyết được đưa ra sau khi bốn tập đoàn truyền thông lớn gồm Atresmedia, Egeda, Mediaset và Telefonica cáo buộc Telegram trở thành nơi phổ biến trái phép nội dung (content) được bảo vệ bản quyền của họ.

Theo EuroNews, thẩm phán đã yêu cầu Telegram gửi một số thông tin để phục điều tra, nhưng công ty sở hữu nền tảng không đáp ứng, dẫn đến lệnh cấm trên. Trang này cũng cho biết đây có thể là lệnh cấm tạm thời, và việc chặn truy cập sẽ được thực hiện bởi các nhà cung cấp dịch vụ Internet.

Tòa án Tây Ban Nha và Telegram chưa bình luận về sự việc.

Tại Tây Ban Nha, Telegram là nền tảng nhắn tin phổ biến thứ tư, với khoảng 18% dân số sử dụng. Trên thế giới, ứng dụng có hơn 900 triệu người dùng, tính đến tháng 3.

Trước Tây Ban Nha, Telegram từng gặp rắc rối hoặc bị chặn tại một số quốc gia khác như Trung Quốc, Ấn Độ, Brazil, Đức, Thái Lan, Indonesia. Nền tảng bị cáo buộc là nơi lan truyền tin giả, nội dung độc hại, vi phạm bản quyền.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Apple đang đứng trước một tương lai đầy thách thức

Written by Community on . Posted in Brand Story.

Apple đang phải đối mặt với hàng loạt thách thức từ những thị trường trọng điểm như Mỹ, châu Âu và Trung Quốc. Tất cả đang đặt thương hiệu này trước một tương lai đầy thách thức.

Apple đang đứng trước một tương lai đầy thách thức
Apple đang đứng trước một tương lai đầy thách thức

Hiện nay, Apple được biết đến là một trong những công ty quyền lực nhất hành tinh. Gã khổng lồ công nghệ này được định giá tới hơn 3.000 tỷ USD. Con số trên tương đương với GDP của những quốc gia giàu nhất trên thế giới.

Các nhà phát triển và đối tác cung cấp dịch vụ luôn bị ràng buộc bởi hàng loạt quy tắc nghiêm ngặt của công ty. Đặc biệt, những quyết định của Apple có thể ảnh hưởng tới hơn 1 tỷ người dùng iPhone trên toàn cầu.

Đây là điều mà bất cứ công ty nào trên thế giới cũng mong muốn. Tuy nhiên, vị thế của Apple đang dần trở nên lung lay, nhất là khi phải đối mặt với hàng loạt thách thức từ những thị trường trọng điểm như Mỹ, châu Âu và Trung Quốc.

Mới đây, Bộ Tư pháp Mỹ (DOJ) đã đệ đơn kiện Apple với cáo buộc rằng hệ sinh thái iPhone của công ty đã vi phạm luật chống độc quyền, gây bất lợi cho người tiêu dùng, nhà phát triển và các nhà sản xuất điện thoại thông minh khác.

Theo đơn kiện, DOJ cho rằng Apple đã gây tổn hại cho các nhà phát triển khi chiết khấu tới 30% doanh thu của ứng dụng trên App Store. Ngoài ra, Apple cũng bị cáo buộc đã cố ý khiến người dùng khó rời bỏ hệ sinh thái của mình.

Trong một tuyên bố mới nhất, Apple nói rằng họ không đồng ý với các cáo buộc trên và sẽ chống lại điều đó.

“Vụ kiện này đe dọa những nguyên tắc tạo nên sự khác biệt của các sản phẩm Apple trong thị trường cạnh tranh đầy khốc liệt. Nếu vụ kiện thành công, nó sẽ cản trở chúng tôi tạo ra những công nghệ mà mọi người mong đợi từ Apple, khi phần cứng, phần mềm và dịch vụ được giao thoa”, phát ngôn viên của Apple chia sẻ.

Chính phủ Mỹ không phải là cơ quan duy nhất có lập trường này. Liên minh châu Âu (EU) cũng đang đấu tranh với Apple khi cho rằng công ty này đã hành động như “một người gác cổng” đối với kho ứng dụng App Store của mình.

Đầu tháng 3, Apple đã buộc phải thực hiện những thay đổi đối với App Store nhằm tuân thủ Đạo luật Thị trường Kỹ thuật số của EU. Những thay đổi này bao gồm việc cắt giảm ứng dụng được tải xuống từ App Store, cho phép người dùng iOS truy cập vào các cửa hàng kỹ thuật số của bên thứ ba.

Chưa dừng lại ở đó, nguồn tin từ Bloomberg cho biết EU đang chuẩn bị công bố một cuộc điều tra lớn tiếp theo đối với Apple cũng như Google, nhằm xác định xem những gã khổng lồ công nghệ này có thực sự tuân thủ đạo luật mới hay không.

Bên cạnh những rắc rối liên quan đến vấn đề pháp lý, Apple cũng đang phải đối mặt với áp lực lớn về doanh số tại thị trường Trung Quốc. Đây được xem là thị trường quốc tế quan trọng bậc nhất của công ty.

Báo cáo mới nhất từ công ty nghiên cứu thị trường Counterpoint Research cho thấy Apple đang phải vật lộn với tình trạng sụt giảm nhu cầu mua iPhone ở Trung Quốc. Theo đó, doanh số bán iPhone tại thị trường này đã giảm tới 24% kể từ đầu năm.

Các chuyên gia cho biết những người dùng iPhone trước đây đang dần chuyển sang các thương hiệu nội địa, đặc biệt là Huawei. Xu hướng này đã ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động kinh doanh của Apple.

Có thể thấy, Apple đang phải chịu sức ép từ mọi phía. Theo Business Insider, những giải pháp mà công ty thực hiện ở thời điểm hiện tại đặc biệt quan trọng và mang ý nghĩa quyết định đến tương lai của mình trong những thập kỷ tới.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Báo Dân Trí

Tiểu sử Lý Gia Thành: Từ cậu bé nghèo khó đến ông trùm bất động sản Hong Kong

Written by Community on . Posted in Leader.

Ở châu Á, cái tên Lý Gia Thành không hề xa lạ, đặc biệt là khi các doanh nhân Hong Kong vốn vẫn luôn chiếm sóng truyền thông với những câu chuyện cảm hứng. Cùng tìm hiểu nhanh về tiểu sử của tỷ phú này qua bài viết dưới đây.

Trên thực tế, người ta thường hay nhắc đến Lý Gia Thành với biệt danh “Warren Buffett châu Á” hay “tỷ phú siêu nhân”. Những tưởng cuộc đời của ông rất bằng phẳng, song Lý Gia Thành thực ra đã phải trải qua một hành trình gian nan mới đến được cái đích của sự giàu có và danh tiếng.

Từ một cậu bé nghèo phải bỏ học để nuôi gia đình, ông đã trở thành tỷ phú giàu nhất Hong Kong và bước vào hàng ngũ những doanh nhân có ảnh hưởng hàng đầu ở châu Á.

Tiểu sử của Lý Gia Thành: Từ tuổi thơ nghèo khó.

Lý Gia Thành sinh ra tại thành phố Triều Châu, tỉnh Quảng Đông vào năm 1928. Ông là con trai của một hiệu trưởng trường tiểu học. Gia đình ông di cư đến Hong Kong năm 1940, nhưng không lâu sau, cha ông qua đời vì bệnh lao.

Ông rời bỏ trường lớp và bắt đầu học nghề trong một nhà máy sản xuất dây đeo đồng hồ. Đến năm 14 tuổi, ông xin vào làm tại một nhà máy nhựa. Ông thường làm việc 16 giờ mỗi ngày, 7 ngày mỗi tuần và gửi 90% tiền lương cho mẹ để lo việc gia đình.

Cuối cùng, ông Lý trở thành nhân viên kinh doanh giỏi nhất nhà máy và được thăng chức làm quản lý năm 18 tuổi.

Đến quá trình xây dựng nên một đế chế ở Hong Kong và vươn ra quốc tế.

4 năm sau, Lý Gia Thành tự mở nhà máy riêng có tên là Cheung Kong Industries với số vốn 50.000 USD. Ban đầu, nhà máy chủ yếu sản xuất đồ chơi và vật dụng thường ngày bằng nhựa.

Nhưng sau đó, ông chuyển hướng sang hoa nhựa sau khi đọc được trên tạp chí thương mại rằng chúng rất được ưa chuộng tại Italy. Ông đã dự đoán chính xác rằng hoa nhựa sẽ mang lại triển vọng kinh doanh tốt hơn.

Bằng lợi nhuận từ nhựa, ông Lý mua gom các tòa nhà và nhà máy ở Hong Kong khi xã hội và nền kinh tế thành phố này trải qua biến động lớn trong những năm 1960. Đến khi thị trường phục hồi, ông nghiễm nhiên thu về lợi nhuận khổng lồ.

Năm 1979, Lý Gia Thành mua cổ phần trong công ty thương mại Anh Hutchison Whampoa. Đây là cột mốc đáng tự hào đối với giới doanh nhân Hong Kong lúc bấy giờ khi một người dân địa phương nắm quyền kiểm soát một doanh nghiệp Anh.

Trong những năm tiếp theo, ông Lý tiếp tục thực hiện một loạt thương vụ khác, đem đến cho ông biệt danh “Siêu nhân”. Sang thập niên 1990, ông Lý kiểm soát phần lớn hoạt động kinh doanh bất động sản, giao thông bến cảng, ngành điện lực và mạng lưới viễn thông ở Hong Kong.

Năm 1986, đế chế lớn mạnh của ông Lý mở rộng sang Canada thông qua khoản đầu tư vào công ty khai thác dầu Husky Energy. Sau này, ông Lý nâng cổ phần lên mức đủ khả năng kiểm soát công ty. Ông làm điều tương tự với ngân hàng Canadian Imperial Bank of Commerce.

Một trong những thành công lớn nhất của ông là việc mua gần 50% cổ phần mạng điện thoại di động Orange của Anh. Ông bán số cổ phiếu này cho tập đoàn Đức Mannesmann AG vào năm 1999, bỏ túi khoản lãi 15 tỷ USD.

Và sau đó chuyển hướng sang công nghệ.

“Warren Buffett châu Á” chủ động phân bổ tài sản và quyền lực sang các ngành và khu vực địa lý khác nhau. Điều này cho thấy ông sẵn sàng học hỏi và thử nghiệm những lĩnh vực mới.

Ông thích rót tiền cho những khoản đầu tư mạo hiểm trong ngành công nghệ hơn là những món đồ khoa trương. Lý Gia Thành có vẻ là người giản dị. Ông đeo đồng hồ Citizen giá 50 USD trong nhiều năm trước khi chuyển sang chiếc Seiko rẻ tương tự. Mãi về sau, ông mới nâng cấp lên đồng hồ Citizen Eco Watch giá 400 USD vì độ bền và tuổi thọ pin cao.

Tuy nhiên, cũng phải nói thêm rằng ông Lý sở hữu một dinh thự nguy nga ở vịnh Deep Water của Hong Kong. Giá của bất động sản này chắc chắn phải hơn hàng chục triệu USD.

Năm 2006, ông Lý mở quỹ đầu tư mạo hiểm Horizon Ventures tại Hong Kong. Quỹ này được quản lý bởi bà Châu Khải Hoàn – người bạn kiêm đối tác kinh doanh lâu năm của ông. Bà Châu cũng là Giám đốc Quỹ Từ thiện Lý Gia Thành. Cũng có nguồn tin nói rằng bà là người tình của ông Lý.

Một năm sau, bà Châu Khải Hoàn thuyết phục ông Lý đầu tư 60 triệu USD vào Facebook. Sau này, ông lại rót thêm 60 triệu USD nữa, nâng tỷ lệ sở hữu lên 0,8%. Khi Facebook lên sàn vào năm 2012, công ty có vốn hóa thị trường hơn 100 tỷ USD.

Trong những năm tiếp theo, Horizon Ventures hoạt động đặc biệt tích cực tại Mỹ, Israel và châu Âu. Đến năm 2018, quỹ này đã đầu tư lớn vào nhiều startup công nghệ tiêu dùng như Zoom, Slack và Spotify. Quỹ cũng phân bổ vốn sang các công ty công nghệ sinh học và trí tuệ nhân tạo, theo tờ Tech in Asia.

Ông Lý Gia Thành nghỉ hưu vào tháng 3/2018, vài tuần trước sinh nhật lần thứ 90. Con trai cả của ông tiếp quản tập đoàn với 323.000 nhân viên và hoạt động tại 50 quốc gia. Đến tháng 2/2024, tờ Forbes ước tính ông Lý có tài sản ròng 36,2 tỷ USD, là người giàu nhất Hong Kong.

Tiểu sử của Lý Gia Thành là câu chuyện truyền cảm hứng vươn lên cho nhiều người, đặc biệt là giới trẻ.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Doanh nghiệp và Kinh doanh

H&M giảm mục tiêu về doanh thu trong năm 2024

H&M giảm mục tiêu về doanh thu trong năm 2024

Written by Community on . Posted in Brand Story.

Nhà bán lẻ thời trang đến từ Thụy Điển H&M sẽ báo cáo thu nhập hàng quý đầu tiên dưới sự lãnh đạo của ông vào tuần tới. Về tổng thể, H&M giảm mục tiêu về doanh thu trong năm 2024.

H&M giảm mục tiêu về doanh thu trong năm 2024
H&M giảm mục tiêu về doanh thu trong năm 2024

H&M đã phải chật vật để theo kịp các đối thủ lớn hơn như chủ sở hữu Zara, Inditex có cổ phiếu đạt mức cao kỷ lục vào tuần trước, trong khi công ty thời trang nhanh Shein do Trung Quốc thành lập cũng đang mở rộng hoạt động kinh doanh nhanh chóng ở châu Âu.

H&M, hãng thời trang nhanh, giá rẻ, bán những chiếc váy chỉ từ 9,99 USD, quần jeans chỉ 17,99 USD và đang phát triển sang các mức giá cao hơn đối với thương hiệu Cos và Arket. H&M dự kiến sẽ báo cáo doanh thu trên cơ sở hàng quý thấp nhất trong hai năm vào thứ Tư tới đây (27/3).

Các nhà phân tích LSEG dự kiến rằng doanh thu trong năm 2024 của hãng sẽ giảm xuống 53,4 tỷ krona Thụy Điển (5 tỷ USD) từ mức 54,9 tỷ krona vào năm 2023. Lợi nhuận hoạt động dự kiến sẽ tăng gấp đôi lên 1,422 tỷ krona.

H&M đặt mục tiêu đạt tỷ lệ lợi nhuận hoạt động 10% trong năm 2024. Tuy nhiên, nhà bán lẻ này đang đẩy mạnh đầu tư vào các cửa hàng và dịch vụ logistics. Hãng thông báo vào tháng 1/2024 rằng trong năm nay chi tiêu vốn sẽ tăng tới 30% lên 11-12 tỷ krona (hơn 1,1 tỷ USD).

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Apple nhọc nhằn với các vụ kiện về độc quyền trong hệ sinh thái

Written by Community on . Posted in Brand Story.

Ngày 21/3, Apple – công ty công nghệ vốn hoá lớn nhất thế giới, chính thức bị Bộ Tư pháp (DOJ) và 15 tiểu bang tại Mỹ khởi kiện với cáo buộc độc quyền thị trường smartphone, uy hiếp đối thủ nhỏ hơn và đẩy giá tăng cao để thu lợi nhuận.

Trước đó, hàng loạt ông lớn công nghệ bao gồm Alphabet Google, Meta Platforms và Amazon đều đã bị chính quyền liên bang khởi kiện từ thời Tổng thống Donald Trump cho đến Tổng thống Joe Biden.

Song, việc Apple – công ty vốn hoá gần 3.000 tỷ USD – tượng đài của giới công nghệ, bị DOJ đứng đơn kiện, là một cột mốc cho thấy những doanh nghiệp công nghệ Mỹ đang đứng trước “cơn bão” như những người đồng nghiệp của họ tại Trung Quốc từng hứng chịu kéo dài suốt 32 tháng.

Cuộc chiến xoay quanh iPhone

Với hơn một tỷ chiếc iPhone đã được bán ra, thiết bị này là “con gà đẻ trứng vàng” của Apple, và giờ nó cũng là trung tâm của cuộc chiến pháp lý sắp tới. Cốt lõi lập luận của DOJ là việc Apple đang tìm mọi cách để duy trì sự phổ biến của iPhone, cùng với những chiến thuật ngầm khác để mang lại lợi thế với những thiết bị như Apple Watch hay dịch vụ Apple Pay.

DOJ cho biết, việc “Nhà Táo” tính giá 1.599 USD cho một chiếc iPhone khiến công ty này thu lợi nhiều hơn bất kể hãng sản xuất smartphone nào khác trong ngành. Chưa kể, công ty này còn thu phí của các đối tác kinh doanh từ các lập trình viên phần mềm cho đến doanh nghiệp tín dụng, thậm chí cả những đối thủ như Google – điều này góp phần đẩy giá tăng cao và người tiêu dùng cuối cùng phải gánh chịu.

Mô hình kinh doanh của Apple từ lâu dựa vào việc tính phí đối với các sản phẩm và công ty này quy định gần như tất cả các chi tiết, từ cách thức hoạt động cho đến cách sử dụng thiết bị. DOJ đang tìm cách loại bỏ mô hình này bằng cách buộc Apple cung cấp thêm các lựa chọn xung quanh việc sử dụng ứng dụng hay phần cứng mà công ty vốn hoá 2,7 ngàn tỷ USD thiết kế.

Trong khi đó, Apple nói rằng vụ kiện đe doạ đến “bản chất công ty”, khi họ luôn muốn tạo ra sự khác biệt của sản phẩm trong một thị trường cạnh tranh khốc liệt và nếu thành công thì vụ kiện sẽ cản trở việc tạo ra “công nghệ mà mọi người đều trông đợi từ Apple – nơi có hệ sinh thái phần cứng, phần mềm và dịch vụ giao thoa”.

Thay đổi lớn phía trước

Việc Apple bị cơ quan chức năng đưa vào tầm ngắm gợi nhớ tới việc Bắc Kinh cũng đã có những động thái “nghiêm khắc” đối với lĩnh vực công nghệ nước này vài năm trước. Khi đó, Ant Group – tập đoàn công nghệ khổng lồ hàng đầu đại lục bị “án điểm” dẫn tới tỷ phú sáng lập Jack Ma phải từ bỏ mọi quyền hành và tập đoàn chấp nhận tái cơ cấu toàn diện.

Trong 32 tháng sóng gió tại Trung Quốc, hàng ngàn tỷ USD vốn hoá thị trường bốc hơi, gần 40 doanh nghiệp công nghệ như Alibaba, Tencent, Meituan… bị triệu tập, chấn chỉnh.

“Tổng thống Biden ủng hộ mạnh mẽ việc thực thi luật chống độc quyền một cách công bằng”, thư ký báo chí Nhà Trắng cho hay. Trong khi đó, DOJ cũng đang tìm kiếm một giải pháp “chia nhỏ” hoặc giảm quy mô của gã khổng lồ công nghệ vốn hoá lớn nhất thị trường, khi coi đây là một giải pháp đem tới sự công bằng.

Hồ sơ kiện dài 88 trang cho thấy, nguyên đơn tập trung vào “giải phóng thị trường smartphone khỏi những hành vi phản cạnh tranh của Apple, từ đó khôi phục cạnh tranh để giảm giá điện thoại cho người tiêu dùng, giảm phí với các nhà phát triển và duy trì đổi mới sáng tạo cho tương lai”.

DOJ trích dẫn một chuỗi email của Steve Jobs, người đồng sáng lập Apple qua đời năm 2011, nói rằng “thật không vui khi chứng kiến” việc người tiêu dùng có thể dễ dàng chuyển từ iPhone sang điện thoại Android và thề sẽ “ép buộc” các nhà phát triển phải sử dụng hệ thống thanh toán của mình nhằm “khoá cứng” cả nhà phát triển và người tiêu dùng.

Theo quan điểm của DOJ, Apple đang chiếm hơn một nửa thị trường smartphone ở Mỹ và những “thiệt hại” với người tiêu dùng đã cấu thành trên thực tế. Đáp lại, đại diện “Nhà Táo” cho biết, sẽ cố gắng thuyết phục cơ quan chức năng đánh giá trên góc độ nhìn nhận thị trường toàn cầu – nơi iPhone chỉ chiếm 1/5 lượng người dùng.

Đơn khiếu nại yêu cầu tòa án ngăn Apple sử dụng quyền kiểm soát phân phối ứng dụng, hợp đồng và sử dụng giao diện phần mềm riêng để làm suy yếu các đối thủ và tiến hành các biện pháp cần thiết khác “để khôi phục các điều kiện cạnh tranh trên các thị trường bị ảnh hưởng bởi hành vi trái pháp luật”.

Apple cũng đang phải chịu các cuộc điều tra chống độc quyền ở châu Âu, Nhật Bản và Hàn Quốc, cũng như các vụ kiện từ các đối thủ của công ty như Epic Games.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo VietnamNet

Nhiều câu chuyện thú vị gắn liền với chiến lược tái định vị thương hiệu Nhiều câu chuyện thú vị gắn liền với chiến lược tái định vị thương hiệu Nhiều câu chuyện thú vị gắn liền với chiến lược tái định vị thương hiệu

Tỷ lệ cạnh tranh cho vị trí Marketing tại Vinamilk là 1:150

Written by Community on . Posted in Marketing.

Giá trị thương hiệu Công ty đã tăng lên mốc 3 tỷ USD từ con số 2,8 tỷ USD năm trước. Đồng thời, Vinamilk cũng là thương hiệu sữa Việt lọt Top 6 trên thế giới.

Nhiều câu chuyện thú vị gắn liền với chiến lược tái định vị thương hiệu
Nhiều câu chuyện thú vị gắn liền với chiến lược tái định vị thương hiệu

Theo số liệu thống kê mới nhất từ LinkedIn thì trong khoảng 2 năm trở lại đây, Việt Nam là quốc gia có tỷ lệ người dùng truy cập tăng cao nhất trên toàn cầu. Được biết, LinkedIn tiến vào thị trường Việt Nam từ năm 2019 thông qua Anphabe, đến nay số lượng hồ sơ nhân tài chất lượng có mặt trên nền tảng này đã vượt ngưỡng 5 triệu thành viên.

Riêng năm 2023, kênh tuyển dụng chính LinkedIn trở thành kênh thu hút nhân tài sôi động nhất Việt Nam với tốc độ tăng trưởng trên 20%. Báo cáo thường niên 2023 của CTCP Sữa Việt Nam (Vinamilk, mã chứng khoán VNM) cho biết, qua kênh tuyển dụng này, tỷ lệ chọi cho một vị trí ở Vinamilk là 1:150 (vị trí Marketing, phòng Hoạch định chiến lược).

Giá trị thương hiệu Công ty đã tăng lên mốc 3 tỷ USD từ con số 2,8 tỷ USD năm trước. Đồng thời, Vinamilk cũng là thương hiệu sữa Việt lọt Top 6 trên thế giới.

Một trong những “vũ khí” giúp Vinamilk đạt được thành tích trên có thể kể đến chiến dịch lớn – thay đổi toàn bộ nhận diện thương hiệu – vào tháng 7/2023. Dù không tiết lộ kinh phí, song Vinamilk có lẽ “đốt” không ít tiền cho sự kiện này khi quy tụ đến 55 chuyên gia về thương hiệu, sáng tạo hàng đầu thế giới.

Vinamilk vốn được biết đến là “ông vua quảng cáo” khi từng chi đến 6 tỷ đồng/ngày cho hoạt động quảng bá sản phẩm thời đỉnh cao (năm 2019). Hiện, dù đã tiết giảm đáng kể, song Công ty vẫn dành hơn 3 tỷ đồng mỗi ngày cho hoạt động này.

Công ty cũng chi mạnh cho việc khuyến mãi, giới thiệu sản phẩm…. các chi phí này chiếm trên 90% tổng chi phí bán hàng của Công ty.

Quảng cáo, giới thiệu sản phẩm, khuyến mãi… chiếm tỷ trọng lớn trong cơ cấu bán hàng của Vinamilk

Thay đổi nhận diện thương hiệu và tạo hiệu ứng tốt cũng là một trong số nguyên nhân giúp Vinamailk tăng trưởng dương trở lại trong năm 2023. Kết thúc năm 2023, Vinamilk ghi nhận tổng doanh thu hợp nhất đạt 60.479 tỷ, lợi nhuận sau thuế hợp nhất đạt 9.019 tỷ – tăng 472 tỷ đồng so với cùng kỳ và vượt kế hoạch 5%.

Thị trường nội địa ghi nhận doanh thu thuần hợp nhất đạt 50.617 tỷ đồng, ổn định so với cùng kỳ trong bối cảnh ngành sữa Việt Nam suy giảm, nhờ kết quả tích cực từ các ngành hàng sữa đặc, sữa chua và sữa hạt. Lợi nhuận gộp nội địa hợp nhất đạt 20.894 tỷ đồng, tăng 1,6% so với cùng kỳ.

Doanh thu thuần của thị trường nước ngoài đạt 9.752 tỷ đồng, tăng 5,4% so với cùng kỳ, trong đó, Các chi nhánh nước ngoài đóng góp 5.039 tỷ đồng và hoạt động Xuất khẩu đóng góp 4.713 tỷ đồng, tăng lần lượt 6,5% và 4,4% so với cùng kỳ. Lợi nhuận gộp từ thị trường nước ngoài đạt 3.651 tỷ đồng, tăng ấn tượng 9,3% so với cùng kỳ.

Trên thị trường, VNM cũng là đơn vị có vốn hoá lớn với giá trị tính đến cuối năm 2023 đạt 6 tỷ USD. Công ty cũng có truyền thống chi trả cổ tức tốt hàng năm. Trong năm 2023, Công ty đã công bố 3 đợt tạm ứng cổ tức với tổng giá trị đạt 2.900 đồng trên mỗi cổ phần, tương ứng tổng tỷ lệ cổ tức trong năm 2023 là 29% bằng tiền mặt.

Tại Đại Hội Cổ Đông Thường Niên năm 2024 tới đây, HĐQT dự kiến sẽ đề xuất mức cổ tức đợt cuối để tổng mức cổ tức cho cả năm không thấp hơn so với năm 2022. Nếu được phê duyệt, tỷ lệ chi trả cổ tức trên lợi nhuận sau thuế hợp nhất phân bổ cho chủ sở hữu của Công ty Mẹ sẽ có thể tiếp tục đạt trên 90%, cao hơn đáng kể so với tỷ lệ cam kết tối thiểu 50%.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Tri Túc | Nhịp sống thị trường

Game Liên Minh Huyền Thoại Việt Nam bị điều tra

Written by Community on . Posted in Brand & Branding.

Tất cả sự cố gắng của cả một hệ thống trong hơn 10 năm có thể sẽ trở thành vô nghĩa trong vài ngày tới.

1. Chuyện gì đã xảy ra?

Ngày 18/3, ban tổ chức của Vietnam Championship Series Mùa xuân 2024 (VCS) – giải đấu Liên Minh Huyền Thoại (LMHT) chuyên nghiệp tại Việt Nam – ra thông báo tạm hoãn giải vô thời hạn để tiến hành điều tra bán độ.

Sau đó vài ngày, ban tổ chức tiếp tục thông báo hủy bỏ toàn bộ các trận đấu còn lại của vòng bảng. Đơn vị chủ quản của trò chơi là công ty Riot Games đã cử đại diện tới Việt Nam để điều tra toàn diện toàn bộ 8 đội tuyển đang thi đấu.

Cho tới thời điểm này, chưa có bất cứ thông báo chính thức nào về kết quả điều tra. Đây là một tin tức gây chấn động không chỉ trong giới eSports Việt Nam, mà trong làng thể thao nói chung.

Vụ việc vừa gây thiệt hại lớn tới phong trào eSports trong nước, vừa ảnh hưởng tới thành tích thi đấu trong những giải thể thao nói chung, khi mà thể thao điện tử đã trở thành bộ môn thi đấu chính thức tại ASIAD và SEA Games.

2. Quá trình điều tra diễn ra thế nào?

Riot Games tiến hành gặp mặt các đội tuyển để lấy thông tin vào hai ngày 15 và 16/3. Mỗi ngày, 4 đội sẽ gặp mặt đại diện của Riot trong phòng riêng. Tất cả các thành viên đã vào phòng điều tra đều phải nộp lại điện thoại, và Riot Games cũng có máy dò kim loại để phát hiện thiết bị ghi âm.

Không chỉ những tuyển thủ đang trực tiếp thi đấu bị điều tra, mà cả những người có liên đới trong đội như chủ sở hữu, huấn luyện viên, quản lý đội, phân tích viên. Việc điều tra được thực hiện riêng với từng người, mỗi người được phát một tờ giấy ghi tên huấn luyện viên và tuyển thủ của cả 8 đội.

Cá nhân lấy lời khai sẽ khoanh tròn những người mà họ nghi ngờ, và Riot sẽ yêu cầu họ cung cấp bằng chứng hoặc tiếp tục đặt câu hỏi để khai thác thông tin. Tất cả các cuộc thẩm vấn đều được ghi âm, không chỉ để lưu trữ, mà còn dùng để kiểm tra chéo và đối chất với những cá nhân khác.

Nếu muốn rời phòng chờ để đi vệ sinh, cá nhân sẽ phải đi cùng đại diện Riot. Để tránh việc lợi dụng trao đổi thông tin, các phòng vệ sinh chỉ cho phép một người vào.

3. Chuyện gì sẽ xảy ra với tuyển thủ và đội tuyển “nhúng chàm?”

Với những cá nhân có hành vi tiêu cực, họ gần như chắc chắn sẽ không được tham gia bất cứ giải đấu chuyên nghiệp hay đội tuyển LMHT nào trong một khoảng thời gian dài, thậm chí là vĩnh viễn.

Ở quy mô đội tuyển, toàn bộ đội sẽ phải giải thể, và chủ sở hữu của đội sẽ không được phép tham gia tổ chức hoạt động thể thao điện tử.

Đây là điều đã xảy ra với SBTC Esports – đội tuyển dính án “nhúng chàm” trong mùa giải trước của VCS. Từ một đội tuyển tiềm năng, đội đã phải giải thể và nhiều thành viên bị cấm thi đấu trên toàn bộ hệ thống giải đấu của Riot trong vòng 36 tháng.

Một ví dụ khác nghiêm trọng hơn: trong năm 2022, giải đấu LDL tại Trung Quốc chứng kiến một cuộc thanh trừng khổng lồ. Từ nghi ngờ trong một trận đấu, một chuỗi các hành vi tiêu cực đã được phát hiện, kéo theo đó là án cấm thi đấu và tham gia hoạt động thể thao điện tử cho 28 cá tuyển thủ và huấn luyện viên, trong đó có 20 án cấm vĩnh viễn.

4. Điều gì đang chờ đợi VCS và phong trào eSports tại Việt Nam?

Trong trường hợp tệ nhất, Riot Games có thể xóa sổ giải đấu VCS. Đây chính là điều đã xảy ra với giải đấu LDL tại Trung Quốc: bị hủy bỏ trong sự lặng im của tất cả các bên tham gia.

Nếu điều này xảy ra, các đội Việt Nam sẽ mất suất dự những giải đấu LMHT quốc tế. Mặt khác, khi không còn môi trường thi đấu, có lẽ các đội tuyển cũng sẽ phải giải thể.

Vụ việc tiêu cực này gây ảnh hưởng lớn tới phong trào eSports tại Việt Nam nói chung. Một trong những ảnh hưởng đó là việc các nhà tài trợ, nhà đầu tư trở trở nên dè dặt với các dự án thể thao điện tử.

5. LMHT Việt Nam đã cố gắng biết bao để phát triển như hiện nay?

Sở dĩ giới eSports trong nước coi LMHT là lá cờ đầu của phong trào thể thao điện tử ở Việt Nam bởi bộ môn này vừa kế thừa được những thành tựu thi đấu và tổ chức của các bộ môn cũ như DotA 1 (Warcraft III), vừa phát triển xa hơn và đạt những thành tựu xuất sắc.

Xuyên suốt 14 mùa giải LMHT trên thế giới, các đại diện Việt Nam đã nhiều lần góp mặt trên đấu trường quốc tế, trong đó sớm nhất là giải Chung kết Thế giới mùa 2 vào năm 2012. Sự xuất hiện của các đội tuyển từ Việt Nam luôn được coi là nhân tố bất ngờ trong mọi giải đấu.

Mặt khác, những người chơi LMHT trong nước còn tự hào vì truyền thống thi đấu của Việt Nam đã khiến Riot Games công nhận VCS là một khu vực riêng, có server riêng, và có hệ thống giải đấu riêng vào năm 2018. Trước đó, các đội Việt phải thi đấu trong hệ thống giải đấu Đông Nam Á và Đài Loan.

Có thể nói một cách chắc chắn rằng, chưa có bộ môn thể thao điện tử nào tại Việt Nam đạt được cả thành tựu thi đấu lẫn thành tựu tổ chức như LMHT. Do đó, vụ việc này sẽ là một cú ngã đau đớn với nền thể thao điện tử của nước nhà.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Vietcetera

Lương thưởng nhân viên ngân hàng tại châu Âu giảm mạnh trong năm 2023

Lương thưởng nhân viên ngân hàng tại châu Âu giảm mạnh trong năm 2023

Written by Community on . Posted in Góc nhìn.

Các ngân hàng đầu tư tại châu Âu đã giảm thưởng cho nhân viên đến năm thứ 2 liên tiếp khi mà số lượng các thương vụ liên quan đến doanh nghiệp như mua bán & sáp nhập hoặc niêm yết cổ phiếu giảm sâu.

Lương thưởng nhân viên ngân hàng tại châu Âu giảm mạnh trong năm 2023
Lương thưởng nhân viên ngân hàng tại châu Âu giảm mạnh trong năm 2023

Trong công bố mới nhất, hai ngân hàng lớn của châu Âu bao gồm Deutsche Bank và BNP Paribas đã hạ thưởng hàng năm. Lãi suất cao ngăn cản các doanh nghiệp theo đuổi các vụ việc thâu tóm doanh nghiệp, đồng thời nó khiến cho thị trường chào bán cổ phiếu lần đầu ra công chúng (IPO) gần như đóng băng.

Tuần trước, Ngân hàng Deustche Bank lớn nhất tại Đức công bố giảm thưởng 5,5%. Ngân hàng lớn nhất tại khu vực đồng tiền chung châu Âu BNP Paribas cũng giảm thưởng 5%, theo nguồn tin thân cận.

Việc các ngân hàng công bố giảm thưởng cho thấy ảnh hưởng kép từ lãi suất cao lên các ngân hàng. Họ có thể có được thu nhập từ lãi suất cho vay tăng cao, tuy nhiên cùng lúc đó mảng ngân hàng đầu tư lại chật vật.

“Tất cả các bên đều phải chịu ảnh hưởng, mọi chuyện tùy thuộc vào việc các nhà quản lý chấp nhận thiệt hại mảng nào”, theo một nhà tư vấn có lịch sử hoạt động lâu năm tại nhiều ngân hàng.

Phí thu về trong mảng ngân hàng đầu tư tại châu Âu trong năm ngoái giảm xuống còn 17,2 tỷ USD, giảm rất nhiều so với con số 30 tỷ USD vào năm 2021 và thấp nhất tính từ năm 2016, theo số liệu của Daelogic.

Tuy nhiên, dù mảng ngân hàng đầu tư đi xuống nhưng cổ phiếu của các ngân hàng châu Âu chưa sụt giảm sâu. Chỉ số Stoxx 600 hiện đang ở ngưỡng cao nhất trong 6 năm sau khi các ngân hàng cho vay cam kết sẽ dành hơn 120 tỷ euro trả cổ tức cho các cổ đông.

Tại Mỹ – trung tâm tài chính quan trọng của thế giới, mức thưởng trung bình của nhân viên và các quản lý cấp cao của ngân hàng trong năm 2023 giảm khoảng 2%.

Tuy nhiên, các ngân hàng tại châu Âu đang hy vọng việc số lượng các vụ thâu tóm và sáp nhập doanh nghiệp nhiều hơn và hoạt động niêm yết cổ phiếu sôi động sẽ giúp các ngân hàng có thêm nguồn thu.

Thị trường IPO tại châu Âu đã có khởi đầu năm tốt nhất tính từ đại dịch COVID-19, các doanh nghiệp đã huy động được hơn 3 tỷ USD. Cùng lúc đó, số lượng các vụ mua bán & sáp nhập doanh nghiệp cũng tăng lên.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Google ra mắt Gemma: Mô hình ngôn ngữ lớn mã nguồn mở

Google ra mắt Gemma: Mô hình ngôn ngữ lớn mã nguồn mở

Written by Community on . Posted in Digital.

Google vừa phát hành Gemma, một mô hình ngôn ngữ lớn mã nguồn mở (Open Language Model) dựa trên công nghệ vốn được sử dụng để tạo ra Gemini AI. Gemma được tối ưu hóa để sử dụng trong các môi trường có tài nguyên hạn chế như trên máy tính xách tay hoặc cơ sở hạ tầng đám mây.

Google ra mắt Gemma: Mô hình ngôn ngữ lớn mã nguồn mở
Google ra mắt Gemma: Mô hình ngôn ngữ lớn mã nguồn mở

Google Gemma là gì?

Theo giới thiệu từ chính Google, Gemma là mô hình ngôn ngữ lớn được thiết kế mở (Open Language Model) có thể được sử dụng để tạo ra chatbot, công cụ tạo nội dung và hầu hết mọi thứ khác mà một mô hình ngôn ngữ có thể thực hiện.

Về tổng thể, Gemma có thể tạo ra các công cụ trợ giúp cho người làm marketing, tối ưu hoá công cụ tìm kiếm (SEO), sáng tạo nội dung và hơn thế nữa.

Cũng theo Google, mục đích chính của việc phát hành Gemma là để dân chủ hóa quyền truy cập vào công nghệ trí tuệ nhân tạo, công nghệ được cho là “làm chủ tương lai”.

Gemma được phát hành dưới dạng mô hình mở.

Vì là mô hình AI mã nguồn mở (Open Source), Gemma có sẵn cho bất kỳ nhà phát triển nào sử dụng cho mục đích thương mại hoặc phi thương mại theo giấy phép mở (open license).

Giấy phép mở là một biến thể của giấy phép mã nguồn mở, với điểm khác biệt chính là giấy phép mở đi kèm với các điều khoản sử dụng. Trong trường hợp này, Gemma đi kèm với những điều khoản có thể hạn chế việc nó được sử dụng với mục đích xấu.

Theo giải thích của Google:

Các điều khoản sử dụng Gemma khiến chúng được cung cấp miễn phí cho các nhà phát triển cá nhân, nhà nghiên cứu và người dùng thương mại để truy cập và phân phối lại.

Người dùng cũng có thể tự do tạo và xuất bản các biến thể mô hình khác. Khi sử dụng mô hình AI mã nguồn mở Gemma, các nhà phát triển đồng ý tránh sử dụng nó theo cách có hại.

Gemma được thiết kế để đảm bảo tính an toàn và có trách nhiệm.

Một tính năng quan trọng là Gemma được thiết kế để đảm bảo tính an toàn, lý tưởng cho việc triển khai sử dụng. Dữ liệu đào tạo đã được lọc để loại bỏ những thông tin cá nhân và nhạy cảm. Google cũng sử dụng phương pháp học tăng cường từ phản hồi của con người (RLHF) để đào tạo mô hình về hành vi có trách nhiệm.

Theo Google:

“Chúng tôi cũng đang phát hành bộ công cụ AI có trách nhiệm mới cùng với Gemma để giúp các nhà phát triển và nhà nghiên cứu ưu tiên xây dựng các ứng dụng AI an toàn và có trách nhiệm.

Các nhà phát triển có thể tham khảo về mô hình AI mã nguồn mở Gemma của Google tại đây.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Doanh số của Gucci tại châu Á sụt giảm sâu

Written by Community on . Posted in Brand.

Cổ phiếu của công ty kinh doanh hàng thời trang Pháp Kering hạ đến 11,9% sau khi doanh số bán các sản phẩm thương hiệu Gucci tại châu Á sụt giảm sâu khiến doanh nghiệp phải đưa ra cảnh báo lợi nhuận.

Doanh số của Gucci tại châu Á sụt giảm sâu
Doanh số của Gucci tại châu Á sụt giảm sâu

Trong những phiên gần đây, cổ phiếu Kering giảm sâu và đã mất hơn 30% giá trị trong khoảng 12 tháng qua.

Cổ phiếu của nhiều doanh nghiệp kinh doanh hàng xa xỉ khác cũng giảm. Cổ phiếu LVMH và Richemont hạ lần lượt 1,6% và 2,2%. Cổ phiếu Prada trên thị trường Hồng Kông hạ khoảng 1,1% và sau đó hồi phục nhẹ.

Mới đây, hãng Kering công bố doanh thu bán hàng trong quý đầu năm dự kiến hạ khoảng 10% so với cùng kỳ năm trước.

Trong đó, doanh số bán các sản phẩm Gucci, vốn mang lại đến khoảng 2/3 lợi nhuận cho doanh nghiệp vào năm ngoái, giảm gần 20%.

“Kết quả kinh doanh mới nhất của hãng phản ánh cho việc doanh số bán của thương hiệu Gucci, chủ yếu tại khu vực châu Á – Thái Bình Dương giảm sâu. Hãng sẽ công bố doanh thu quý I/2024 vào cuối tháng 4/2024”, đại diện của tập đoàn Kering nhấn mạnh.

Gucci đang trong giai đoạn tái cơ cấu dưới quyền giám đốc điều hành cũng như giám đốc sáng tạo mới. Dù rằng hoạt động kinh doanh của Tập đoàn Kering tập trung chủ yếu vào thương hiệu Gucci, kết quả kinh doanh của một số thương hiệu khác như Saint Laurent và Bottega Veneta cũng trải qua tình trạng suy giảm.

Cảnh báo về lợi nhuận của Kering tương phản hoàn toàn với kết quả kinh doanh của tập đoàn LVMH và Hermes. Doanh số bán hàng của LVMH và Hermes tăng hai con số trong những quý gần đây.

Sau vài năm doanh thu và lợi nhuận cao kỷ lục, hoạt động kinh doanh của nhóm các doanh nghiệp xa xỉ trong thời gian tới nhiều khả năng sẽ diễn biến trái chiều.

Tình hình kinh doanh của các loại mặt hàng xa xỉ đang khó khăn hơn trên toàn cầu. Ngân hàng UBS dự báo tăng trưởng doanh thu của ngành hàng xa xỉ sẽ chững lại chỉ còn trung bình 5% trong năm 2024 sau khi tăng trưởng liên tục 10%/năm suốt từ năm 2016.

Một yếu tố khiến cho chênh lệch lợi nhuận của các hãng khác biệt nữa là đối tượng khách hàng của từng dòng thương hiệu. Gucci hướng đến đối tượng khách hàng trẻ, dễ chịu ảnh hưởng bởi suy thoái kinh tế, trong khi đó các thương hiệu như LVMH hoặc Hermes là đối tượng khách hàng có tuổi và nền tảng tài chính tốt.

Chiến lược hướng đến khách hàng trẻ của Gucci đã thành công trong vài năm, tuy nhiên, những năm gần đây gặp khó bởi diễn biến kinh tế toàn cầu. Triển vọng kinh doanh của thương hiệu Gucci trong thời gian tới được dự báo sẽ còn những khó khăn.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

CEO của startup AI sở hữu Stable Diffusion đình đám từ chức

CEO của startup AI sở hữu Stable Diffusion đình đám từ chức

Written by Community on . Posted in Leader, Start-up.

Emad Mostaque, giám đốc điều hành của Stability AI từng khẳng định sẽ không còn lập trình viên con người trong 5 năm tới, tuyên bố từ chức.

CEO của startup AI sở hữu Stable Diffusion đình đám từ chức
CEO của startup AI sở hữu Stable Diffusion đình đám từ chức

Thông tin được startup này đưa ra ngày 23/3 và Mostaque cũng xác nhận trên trang cá nhân sau đó, nói ông muốn dành thời gian cho AI phi tập trung.

Stability AI được thành lập năm 2019, ban đầu tập trung vào việc dùng trí tuệ nhân tạo để xử lý thông tin liên quan đến Covid-19. Tuy nhiên, khi làn sóng AI bắt đầu nhen nhóm, Mostaque nhận ra cơ hội mới. Sản phẩm nổi tiếng nhất của công ty này là Stable Diffusion, tiên phong về biến văn bản thành hình ảnh từ năm 2022, và hiện được định giá 4 tỷ USD.

Theo Mostaque, ông tự hào vì sau hai năm kể từ khi tuyển dụng những nhà phát triển đầu tiên, sản phẩm được dẫn dắt bởi Stability đã có hàng trăm triệu lượt tải xuống và xây dựng được những mô hình tốt nhất.

“Tôi tin tưởng mạnh mẽ vào sứ mệnh của Stability AI và cảm thấy công ty nằm trong tay những người có năng lực. Giờ là lúc đảm bảo AI vẫn mở và phi tập trung,” Emad Mostaque nói.

Stability AI cho biết COO Shan Shan Wong và CTO Christian Laforte sẽ tạm thời cùng đảm nhiệm vai trò điều hành trước khi công ty tìm được CEO mới.

Mostaque chưa đề cập kế hoạch cụ thể cho tương lai. Tuy nhiên ngay sau khi từ chức, ông chia sẻ một số bài viết liên quan đến tiền số – lĩnh vực ông từng tham gia nhiều năm trước.

Dù đứng đầu startup tỷ USD, con đường phát triển của Mostaque cùng dự án cũng gây nhiều tranh cãi. Giữa năm ngoái, ông đưa ra dự báo rằng 5 năm tới không còn lập trình viên nào là con người, mô hình AI tích hợp sẵn trên smartphone vào 2024.

Thực tế các dự báo này đang dần thành hiện thực khi lập trình viên AI ra mắt, hay các hãng chip di động tích hợp AI vào sản phẩm.

Tuy nhiên trước đó, giám đốc người gốc Jordan bị đánh giá có các phát ngôn cường điệu, hoặc không thành thật. Thực tế, ngay cả sản phẩm chính là Stable Diffusion vốn cũng là kết quả từ một nghiên cứu của các nhà khoa học Đức, được Stability AI đầu tư chứ không phải phát triển từ đầu.

Mostaque cũng từng nhận mình là “điệp viên bí mật cho chính phủ Anh”. Thậm chí khi được đề nghị bình luận về quyết định từ chức, Mostaque nói ông “trở lại làm một đặc vụ bí mật”, kèm biểu tượng cảm xúc im lặng.

“Điều ông ấy rất giỏi là lấy tác phẩm của người khác và ghi tên mình vào, hoặc làm những việc mà người khác không thể xác định xem đó có phải sự thật hay không”, một cựu nhân viên Stability AI nói về Mostaque.

Cuối năm ngoái, trước tình hình tài chính khó khăn của Stability AI, Mostaque bị các nhà đầu tư kêu gọi từ chức, trước khi quyết định được đưa ra hôm 23/3.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo VnExpress

AliExpress của Alibaba phát triển bùng nổ tại Hàn Quốc

Written by Community on . Posted in Business.

Theo dữ liệu, các nhà bán lẻ Shinsegae, SK và Coupang của Hàn Quốc đang cảnh giác cao độ với AliExpress, khi ngày càng có nhiều người bán chuyển sang công ty thương mại điện tử Trung Quốc này do các gói ưu đãi hấp dẫn của họ.

AliExpress của Alibaba phát triển bùng nổ tại Hàn Quốc
AliExpress của Alibaba phát triển bùng nổ tại Hàn Quốc

Chiến lược của AliExpress đang gióng lên hồi chuông cảnh báo cho các công ty Hàn Quốc, vì công ty này không chỉ đặt mục tiêu thu hút người mua hàng mà còn thu hút người bán hàng nhờ các kế hoạch đầu tư khổng lồ trong khu vực.

Dữ liệu từ Brich, nhà cung cấp giải pháp mua sắm có trụ sở tại Seoul chuyên hỗ trợ các chủ doanh nghiệp nhỏ và người bán hàng Hàn Quốc khởi đầu hoạt động bán hàng trên AliExpress, cho thấy hơn 10.000 người bán hàng ở đây đã hỏi về dịch vụ đại lý trước khi tham gia nền tảng bán hàng Trung Quốc từ ngày 4 – 20/3.

Người bán ngày càng bị thu hút bởi trang thương mại điện tử Trung Quốc cùng với sự mở rộng nhanh chóng của nhà bán lẻ trực tuyến này tại thị trường Hàn Quốc.

Theo dữ liệu từ công ty theo dõi thị trường Mobile Index, ứng dụng AliExpress đã chứng kiến lượng người dùng hoạt động hàng ngày tăng đột biến lên 1,65 triệu vào ngày 18/3, trùng với thời điểm công ty triển khai chiến dịch quảng cáo đặc biệt.

Trong suốt 18 ngày đầu tiên của tháng 3, số lượng người dùng hoạt động hàng ngày trung bình vẫn ở mức đáng kể là 1,33 triệu.

Dữ liệu bổ sung từ Wiseapp Retail Goods tiết lộ rằng số người dùng hoạt động hàng tháng (MAU) của AliExpress đạt 8,18 triệu trong tháng 2/2024, đánh dấu mức tăng đáng chú ý 130% so với một năm trước.

Sự gia tăng này đã thúc đẩy nền tảng Trung Quốc trở thành ứng dụng mua sắm lớn thứ hai, vượt hai nhà bán lẻ trực tuyến 11th Street và Gmarket của Hàn Quốc, với MAU lần lượt ở mức 7,36 triệu và 5,53 triệu trong cùng kỳ. Tuy nhiên, trang thương mại điện tử Coupang vẫn ở vị trí dẫn đầu không thể tranh cãi với 30,1 triệu MAU.

11th Street, do SK Square điều hành và Gmarket, một chi nhánh thương mại điện tử của Tập đoàn Shinsegae, đang rơi vào tình thế khó khăn trước khả năng cạnh tranh ngày càng giảm của các công ty con thương mại điện tử của họ trong bối cảnh AliExpress ngày càng nổi bật.

Một quan chức của một công ty bán lẻ cho biết: “AliExpress thu hút người bán bằng hoa hồng miễn phí và trên hết, họ cũng có thể mong đợi doanh số bán hàng ở nước ngoài trong tương lai khi AliExpress triển khai hoạt động kinh doanh giúp những người bán lẻ ở đây xuất khẩu các mặt hàng của họ ra nước ngoài”.

AliExpress chưa xác nhận mốc thời gian chính xác cho việc ra mắt dịch vụ, nhưng dự kiến sẽ bắt đầu vào khoảng nửa cuối năm nay. Một nguồn tin khác trong ngành cũng nêu ra khả năng các công ty Hàn Quốc sẽ mất thêm vị thế.

Nguồn tin cho biết phản ứng ban đầu của thị trường đối với AliExpress vẫn vững chắc do khả năng cạnh tranh về giá vô song của nó.

Nguồn tin này nói: “Sức mạnh cốt lõi của AliExpress là nó không chỉ làm hài lòng khách hàng mà cả người bán trên cơ sở bình đẳng. Các công ty bán lẻ Hàn Quốc cuối cùng sẽ mất khách hàng và người bán vào tay nhà bán lẻ thương mại điện tử Trung Quốc trừ khi họ đưa ra các biện pháp đối phó”.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo TTXVN

Ngân hàng Quốc gia Thụy Sĩ hạ lãi suất là tín hiệu tích cực của nền kinh tế

Written by Community on . Posted in Economics.

Ngân hàng Quốc gia Thụy Sĩ quyết định hạ lãi suất chính sách 0,25 điểm % xuống còn 1,5%, trở thành ngân hàng trung ương đầu tiên tiến hành cắt giảm lãi suất trong năm nay.

Cục dự trữ Liên bang Mỹ (FED) đã quyết định giữ nguyên lãi suất lần thứ 5 liên tiếp. Mức lãi suất được FED giữ nguyên hiện nay là 5,25%-5,5%. Quyết định này không nằm ngoài dự đoán của thị trường, nhưng điều đáng chú ý hơn cả là kỳ vọng về việc FED sẽ thực hiện 3 đợt cắt giảm lãi suất trong năm nay.

Theo Chủ tịch FED Jerome Powell, mặc dù các số liệu về giá cả nóng lên gần đây, không thể làm thay đổi xu hướng chung là lạm phát đang dần hạ nhiệt và do đó, việc hạ lãi suất dự báo sẽ diễn ra. Các quan chức dự kiến sẽ cắt giảm 0,25 điểm % mỗi đợt, qua đó đưa lãi suất về mức 4,6%.

“Chúng tôi tin rằng lãi suất chính sách có thể đã đạt mức cao nhất trong chu kỳ thắt chặt hiện nay và nếu nền kinh tế tiếp tục phát triển như mong đợi, việc bắt đầu cắt giảm lãi suất vào một thời điểm nào đó trong năm nay có thể là thích hợp. Tuy nhiên, triển vọng kinh tế là chưa chắc chắn và chúng tôi vẫn sẽ hết sức chú ý đến rủi ro lạm phát”, ông Jerome Powell cho biết.

Cục dữ trữ Liên bang Mỹ (FED) đã nâng lãi suất 11 lần kể từ năm 2022 để kiềm chế lạm phát. Và hiện chính sách này đang có sự thay đổi. Nối bước Mỹ, nhiều ngân hàng trung ương cũng đang cân nhắc thực hiện các bước đi tương tự.

Cùng với FED, ngân hàng trung ương Anh BOE cũng đã quyết định giữ nguyên lãi suất trong cuộc hôm nay. Trong khi đó, ngân hàng Quốc gia Thụy Sĩ đã trở thành ngân hàng trung ương lớn đầu tiên tiến hành cắt giảm lãi suất trong năm nay.

Theo CNBC, ngân hàng Quốc gia Thụy Sĩ đã gây ngạc nhiên cho thị trường với quyết định hạ lãi suất chính sách 0,25 điểm % xuống còn 1,5%. Động thái này được xem sẽ mở đường cho các hành động tương tự từ các ngân hàng trung ương lớn khác trên thế giới.

Bước vào năm 2024, các nhà đầu tư, chuyên gia kinh tế, lãnh đạo doanh nghiệp và người tiêu dùng thế giới đều có chung kỳ vọng rằng chính sách tiền tệ trên toàn cầu sẽ đảo chiều sau một thời gian dài theo đuổi chính sách thắt chặt.

Tại Anh, chỉ số lạm phát tháng hai mới được công bố cho thấy, lạm phát đã hạ nhiệt nhanh hơn kỳ vọng của các chuyên gia kinh tế và Ngân hàng trung ương. Dữ liệu mới này rất quan trọng trong việc mở đường cho BOE hạ lãi suất trong thời gian tới.

“Các gia đình hôm nay sẽ thở phào nhẹ nhõm vì chúng tôi đang đi đúng hướng để đưa lạm phát xuống mục tiêu 2%. Đây là tỷ lệ thấp nhất trong hai năm rưỡi qua.

Nhưng tín hiệu lạc quan nhất là lạm phát lương thực, ở mức gần 20% một năm trước, bây giờ chỉ còn 5%. Khi lạm phát tiến gần đến mục tiêu, điều đó mở ra cơ hội cho Ngân hàng Trung ương Anh xem xét việc giảm lãi suất, đặc biệt giảm lãi suất thế chấp”, ông Jeremy Hunt – Bộ trưởng Tài chính Anh nói.

Trong khi đó, ở Eurozone, lạm phát cơ sở đã hạ nhiệt từ 10,6% hồi tháng 10/2022 xuống còn 2,4% trong tháng 11 năm ngoái, rất gần với mục tiêu 2%. Tuy vậy, các quan chức tại Ngân hàng Trung ương Châu Âu (ECB) vẫn cảnh báo áp lực tiền lương và sự biến động của thị trường năng lượng có thể khiến lạm phát tăng trở lại.

Bà Christine Lagarde – Chủ tịch Ngân hàng ECB cho biết: “Các quyết sách của ECB phải dựa vào các dữ liệu kinh tế, cũng như cập nhật theo từng cuộc họp. Điều này có nghĩa là, kể cả sau khi cắt giảm lãi suất được lần đầu thì chúng tôi cũng không thể cam kết chắc chắn rằng sẽ tiếp tục theo con đường cắt giảm lãi suất. Dù tôi biết rằng đây là điều mà nhiều người đang mong mỏi”.

Nhưng nếu nhìn vào dữ liệu quan trọng nhất là lạm phát thì xu hướng hạ nhiệt của lạm phát được kỳ vọng sẽ tiếp diễn trong năm 2024. Trong báo cáo mới đây, các chuyên gia kinh tế Ngân hàng đầu tư Goldman Sachs, đã đưa ra dự báo về lạm phát lõi ở Mỹ, châu Âu và một số thị trường mới nổi.

Các chuyên gia dự báo rằng lạm phát có thể sẽ giảm xuống gần mức mục tiêu của các Ngân hàng Trung ương trong năm tới. Việc cắt giảm lãi suất, giá năng lượng, thực phẩm giảm cùng chuỗi cung ứng trở lại trạng thái bình thường sẽ giúp nền kinh tế thế giới tránh được suy thoái.

Còn tại châu Á, ngoại trừ Nhật Bản đang bắt đầu nâng lãi suất, chấm dứt kỷ nguyên lãi suất âm, thì nền kinh tế lớn tiếp theo là Hàn Quốc đang giữ vững mức lãi suất 3,5% trong tháng thứ 8 liên tiếp.

Các chuyên gia quan sát thị trường cho rằng, BOK tuy chưa phát đi tín hiệu sẽ có đợt cắt giảm lãi suất nào trong tương lai gần, nhưng cơ quan này đang chuẩn bị cho một thời điểm cân nhắc cắt giảm lãi suất có thể rơi vào quý 3 năm nay.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo VTV

ScaleUp (Việt Nam) được nhà đầu tư Hàn Quốc rót vốn

Written by Community on . Posted in Start-up.

ScaleUp hiện tập trung vào các doanh nghiệp và thương hiệu bán lẻ trong lĩnh vực thời trang, tiêu dùng nhanh, mỹ phẩm… nhằm giúp họ khai thác hết tiềm năng của việc bán hàng đa kênh.

ScaleUp (Việt Nam) được nhà đầu tư Hàn Quốc rót vốn
ScaleUp (Việt Nam) được nhà đầu tư Hàn Quốc rót vốn

ScaleUP – startup chuyên cung cấp giải pháp kinh doanh thương mại điện tử (eCommerce) vừa công bố nhận đầu tư vòng hạt giống từ quỹ Nextrans của Hàn Quốc.

Nextrans chuyên đầu tư vào các công ty khởi nghiệp vòng hạt giống ở ba thị trường là Mỹ, Hàn Quốc và Việt Nam. Gia nhập Việt Nam từ năm 2015, quỹ từng đầu tư vào các startup như: Base.vn, Cooky.vn, Vuihoc, Azota…

Nhà sáng lập ScaleUP là ông Nguyễn Quốc Tuấn, đã có hơn 10 năm kinh nghiệm trong việc điều hành ở các tổ chức bán lẻ thời trang đa kênh phổ biến ở Việt Nam như Juno, Hoàng Phúc International.

ScaleUP được ông Tuấn đưa ra thị trường vào năm 2023, tập hợp các chuyên gia trong ngành bán lẻ và thương mại điện tử.

Ông Tuấn cho biết, startup này hiện là đơn vị tiên phong cung cấp giải pháp Growth-as-a Service (tăng trưởng như một dịch vụ) ở thị trường Việt Nam.

Cụ thể, với nhiều giải pháp bán hàng thương mại điện tử chỉ cung cấp nền tảng, doanh nghiệp phải đào tạo nhân sự để vận hành thì giải pháp của ScaleUp cung cấp trọn gói. Doanh nghiệp có thể sử dụng gần như ngay lập tức.

Khách hàng mục tiêu của ScaleUp là các doanh nghiệp và thương hiệu bán lẻ trong lĩnh vực thời trang, tiêu dùng nhanh, mỹ phẩm… nhằm giúp họ khai thác hết tiềm năng của việc bán hàng đa kênh (Omni-channel).

Công ty tập trung vào tính hiệu quả và tính bền vững của việc bán hàng đa kênh cho doanh nghiệp khách hàng.

Theo nhà sáng lập ScaleUP, đa phần các nhà doanh nghiệp Việt Nam rất giỏi trong việc phát triển sản phẩm, xây dựng thương hiệu và phát triển bán hàng trên những kênh truyền thống (thường là offline).

Tuy nhiên, khi mảng trực tuyến phát triển, đòi hỏi doanh nghiệp phải đầu tư công nghệ, con người, vận hành phức tạp hơn…

Giai đoạn này, các doanh nghiệp thường lúng túng và bị cuốn theo những cách tăng trưởng không hiệu quả, như đầu tư quảng cáo quá mạnh tay, không đánh giá được hiệu quả khi hợp tác với nhiều sàn thương mại điện tử.

“Việc phát triển bán hàng đa kênh của các doanh nghiệp là chắc chắn phải làm, nhưng phải làm sao cho hiệu quả và bền vững là điều chúng tôi hướng tới”, ông Tuấn nói.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo The Leader

Mạng xã hội TRUTH SOCIAL sắp lên sàn với giá trị khoảng 6 tỷ USD

Mạng xã hội TRUTH SOCIAL sắp IPO với giá trị khoảng 6 tỷ USD

Written by Community on . Posted in Social.

Theo tờ báo Wall Street Journal, ngày 22/3, các cổ đông của Digital World Acquisition, một công ty mua lại có mục đích đặc biệt (SPAC) sẽ tiến hành biểu quyết về việc sáp nhập với mạng xã hội Truth Social. Nếu thành công, thương vụ này sẽ mang về cho ông Trump tới 3,5 tỷ USD.

Mạng xã hội TRUTH SOCIAL sắp lên sàn với giá trị khoảng 6 tỷ USD
Mạng xã hội TRUTH SOCIAL sắp lên sàn với giá trị khoảng 6 tỷ USD

KHOẢN ĐẦU TƯ CỦA ÔNG TRUMP VÀO TRUTH SOCIAL GIÁ TRỊ THẾ NÀO?

SPAC là công ty vỏ bọc niêm yết cổ phiếu trên một sàn chứng khoán với mục đích duy nhất là mua lại một công ty khác và đưa lên sàn. Nhà đầu tư mua và bán cổ phiếu của SPAC như với các cổ phiếu thông thường khác, dựa trên kỳ vọng về những doanh nghiệp mà SPAC có thể sẽ mua hoặc hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp mà SPAC đó dự định mua. Những thương vụ như thế này thường khá phức tạp.

Những nhà đầu tư nhỏ lẻ ủng hộ ông Trump thời gian qua đã đồng loạt mua cổ phiếu của Digital World, đẩy giá cổ phiếu công ty này tăng mạnh tương tự như “cơn sốt” cổ phiếu công ty bán lẻ video game GameStop hồi đại dịch Covid-19. Theo đó, nếu thương vụ niêm yết thông qua sáp nhập giữa Truth Social và Digital World Acquisition hoàn tất, giá trị của mạng xã hội này sẽ là khoảng 6 tỷ USD.

Ông Trump hiện sở hữu khoảng 60% công ty mẹ của Truth Social. Do đó, nếu thương vụ thành công, cựu Tổng thống Mỹ sẽ bỏ túi khoảng 3,5 tỷ USD.

Dự kiến, ngày thứ Sáu (22/3), các cổ đông của Digital World Acquisition sẽ tiến hành biểu quyết bác bỏ hoặc thông qua thương vụ sáp nhập này.

Nếu thành công, Trump Media & Technology Group, công ty mẹ của Truth Social, sẽ thay thế Digital World trên sàn chứng khoán và quy trình này có thể diễn ra sớm nhất vào thứ Hai tuần sau. Mã cổ phiếu sẽ được đổi từ DWAC hành DJT, chữ cái đầu trong tên đầy đủ của ông Trump. Mã này từng được dùng cho công ty sòng bạc Trump Hotels & Casino Resorts của ông Trump nhiều thập kỷ trước.

Theo các nhà phân tích, Truth Social có thể sẽ nhận được gần 300 triệu USD sau thương vụ này để duy trì hoạt động, dù kết quả kinh doanh không mấy khả quan. Kể từ khi được thành lập 3 năm trước, mạng xã hội này ghi nhận doanh thu khoảng 5 triệu USD, trong khi tiêu tốn gần 40 triệu USD từ nguồn vốn huy động được thông qua phát hành trái phiếu chuyển đổi.

Số tiền 300 triệu USD này sẽ đến từ Digital World. Theo quy định, vốn của các SPAC có thể được chuyển cho công ty mà họ đưa lên sàn trong những thương vụ như thế này.

KHI NÀO ÔNG TRUMP CÓ THỂ BÁN CỔ PHẦN TẠI TRUTH SOCIAL?

Theo hồ sơ gửi cơ quan chức năng, ông Trump sẽ phải giữ khoản đầu tư tại Truth Social trong ít nhất 6 tháng sau khi thương vụ sáp nhập hoàn tất. Điều này có nghĩa này ông phải giữ cho tới ít nhất cuối tháng 9 năm nay. Để bán số cổ phần này hoặc thế chấp để vay tiền trước thời điểm đó, cựu Tổng thống sẽ phải được Digital World chấp thuận.

Trong khi đó, Digital World hiện được điều hành bởi những người ủng hộ ông Trump, và họ hoàn toàn có thể chấp thuận cho ông thực hiện quyết định của mình với số cổ phần tại Truth Social.

Thông thường, khi biết rằng ông Trump sẽ bán cổ phiếu, nhà đầu tư sẽ bán cổ phiếu trước đó. Tuy nhiên, những người ủng hộ vị cựu Tổng thống có thể không bán để duy trì giá cổ phiếu cao, giúp ông được hưởng lợi, dù việc này khiến họ chịu thiệt hại tài chính. Mặt khác, ông Trump sẽ phải tìm người mua tiềm năng để bán số cổ phiếu trị giá nhiều tỷ USD đó.

Ngoài ông Trump, những người thân cận với thương vụ sáp nhập có thể thu về lợi nhuận lớn có thể kể tới ông Devin Nunes, cựu nghị sĩ đảng Cộng Hòa và cũng là CEO của Trump Media & Technology Group. Một nhà tài chính có tên Patrick Orlando – cựu CEO của Digital World, Andy Litinsky và Wes Moss – hai người từng giúp ông Trump thành lập Truth Social cũng có thể được hưởng lợi.

Ông Trump tuyên bố thành lập mạng xã hội riêng Truth Social vào cuối tháng 10/2021, không lâu sau khi cựu Tổng thống bị các mạng xã hội lớn như Twitter, Facebook cấm vì những người ủng hộ ông gây ra vụ bạo loạn tại tòa nhà Quốc hội.

Thỏa thuận niêm yết Truth Social thông qua sáp nhập với Digital World Acquisition được công bố sau đó nhưng phải vượt qua nhiều rào cản trước khi được Ủy ban Chứng khoán và Sàn giao dịch Mỹ (SEC) phê duyệt.

Mùa hè năm ngoái, Digital World chấp nhận trả khoản phạt 18 triệu USD cho SEC để dàn xếp một cuộc điều tra về việc liệu hai bên có thực hiện các cuộc đàm phán sáp nhập vội vã hay không. Ba nhà đầu tư của Digital World, bao gồm một cựu thành viên hội đồng quản trị, khi đó bị kết tội giao dịch nội gián.

Truth Social và Digital World sau đó công bố các thông tin chi tiết về công ty, tình hình tài chính và cấu trúc sở hữu, đồng thời cảnh báo về những rủi ro đầu tư trước khi SEC phê duyệt thương vụ sáp nhập.

Từ đầu năm nay, giá cổ phiếu của Digital World tăng mạnh trong bối cảnh ông Trump tiến dần tới vị trí ứng viên tranh cử Tổng thống của đảng Cộng hòa trong cuộc bầu cử năm nay.

Giá cổ phiếu công ty này hiện giao dịch ở mức khoảng 44 USD, tăng gần 150% so với một năm trước và cao hơn đáng kể mức giá IPO 10 USD. Nếu tiếp tục duy trì mức giá này, thương vụ sáp nhập giữa Truth Social và Digital World sẽ là một trong những thương vụ SPAC thành công nhất trong lịch sử Mỹ.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Reddit chính thức IPO với mức định giá 6.5 tỷ USD

Written by Community on . Posted in Start-up.

Trước phiên giao dịch ngày 21/3, trang web cộng đồng trực tuyến Reddit đã được định giá IPO ở mức 34 USD/cổ phiếu, mức cao nhất trong khoảng giá dự kiến.

Reddit mở bán cổ phiếu với giá 47 USD/cổ phiếu và chạm đỉnh ở mức 57,80 USD/cổ phiếu, tăng khoảng 70%. Ngày giao dịch đầu tiên kết thúc ở mức giá 50,44 USD/cổ phiếu, tăng 48% so với định giá ban đầu, giúp công ty đạt vốn hóa thị trường khoảng 9,5 tỷ USD.

Reddit được định giá 6,5 tỷ USD trong đợt IPO, sụt giảm so với mức 10 tỷ USD trên vào năm 2021. Nguyên nhân là do tâm lý thị trường thay đổi vào năm 2022 với lãi suất và lạm phát tăng cao khiến các nhà đầu tư e dè trước các tài sản có rủi ro. Các công ty khởi nghiệp buộc phải cắt giảm nhân sự, điều chỉnh định giá và tập trung vào lợi nhuận thay vì tăng trưởng.

Việc Reddit tham gia vào thị trường chứng khoán đã được mong đợi từ lâu. Công ty đã bí mật nộp đơn xin IPO vào tháng 12/2021 nhưng sự lao dốc của thị trường chứng khoán và việc Cục Dự trữ Liên bang tăng lãi suất đã đóng băng phần lớn thị trường IPO và buộc công ty phải tạm hoãn kế hoạch.

Ông Josh White – trợ lý tài chính tại Đại học Vanderbilt (Mỹ) cho biết, buổi IPO của Reddit chứng tỏ các nhà đầu tư tin vào tiềm năng tăng trưởng của công ty, một điểm khác biệt so với cách nhìn của 3 năm trước.

Ra đời vào 2005, Reddit là một trang web cộng đồng trực tuyến, nơi mọi người có thể chia sẻ, thảo luận và bình luận về nhiều chủ đề khác nhau thông qua các nhóm cộng đồng con (subreddit). Từ khi ra mắt, Reddit đã trở thành một trong những diễn đàn lớn nhất trên thế giới, sánh vai với các “gã khổng lồ” như Facebook và X (Twitter)

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Google bị phạt 270 triệu USD vì sử dụng nội dung báo chí để đào tạo AI

Written by Community on . Posted in Digital.

Google bị cơ quan quản lý Pháp phạt 270 triệu USD vì vi phạm thỏa thuận với báo chí, trong đó có việc dùng nội dung của tòa soạn để đào tạo AI.

Euronews cho biết ngày 20/3, cơ quan quản lý cạnh tranh Pháp (ADLC) ra án phạt 250 triệu euro (270 triệu USD) với Google do tranh chấp kéo dài với các nhà xuất bản Pháp vì không đáp ứng những cam kết đưa ra vào tháng 6/2022.

ADLC cho rằng Google đã dùng nội dung của các tòa soạn để huấn luyện chatbot Bard, hiện được đổi tên thành Gemini, mà không thông báo cho đối tác.

Trong thỏa thuận trước đó, Google cam kết sẽ “thương lượng một cách thiện chí dựa trên các tiêu chí minh bạch, khách quan và không phân biệt đối xử”. Tuy nhiên, ADLC nhận thấy Google không cung cấp tùy chọn “từ chối” dành cho nhà xuất bản khi thương lượng về phí bản quyền.

Sulina Connal, phụ trách Quan hệ đối tác tin tức và xuất bản của Google, thông báo trên blog hôm 20/3 rằng công ty chấp nhận đóng phạt nhưng mức này “quá nặng” so với những vi phạm được ADLC ghi nhận.

Connal tuyên bố Google là nền tảng đầu tiên và duy nhất đã ký thỏa thuận cấp phép quan trọng về các quyền liên quan với 280 nhà xuất bản báo chí Pháp. Họ đã trả hàng chục triệu euro mỗi năm cho hơn 450 ấn phẩm. Tuy nhiên, khoản tiền phạt ADLC đã thể hiện sự mất cân bằng về những giá trị công ty nhận được từ nội dung tin tức.

Theo Guardian, Pháp đã đấu tranh trong nhiều năm để bảo vệ quyền lợi của các nhà xuất bản và doanh thu của báo chí trước các nền tảng công nghệ. Google và các công ty khác bị cáo buộc kiếm hàng tỷ USD từ tin tức mà không chia sẻ doanh thu với tòa soạn.

Để giải quyết vấn đề, Liên minh châu Âu (EU) đã xây dựng luật bản quyền mới, cho phép các phương tiện truyền thông được quyền yêu cầu bồi thường khi nội dung bị sử dụng. Pháp là quốc gia thử nghiệm sớm luật này. Sau sự phản đối ban đầu, Google và Facebook đều đồng ý trả tiền cho một số công ty truyền thông Pháp.

Business Insider đánh giá khi tranh cãi giữa các công ty công nghệ với nhà xuất bản chưa đi đến hồi kết, sự bùng nổ của chatbot tiếp tục xoáy sâu vào vấn nạn bản quyền. Năm 2022, cơ quan quản lý của Anh phạt công ty AI Clearview khoảng 9 triệu USD vì thu thập dữ liệu sinh trắc học để nhận dạng khuôn mặt. Án phạt được hủy bỏ một năm sau đó.

Cuối năm ngoái, New York Times cũng kiện OpenAI, cáo buộc công ty vi phạm luật khi dùng nội dung của họ để đào tạo ChatGPT. Đến nay vụ kiện vẫn chưa có phán quyết cuối cùng. Trong khi đó, một số nhà xuất bản như Axel Springer, công ty mẹ của Business Insider, đã đạt được thỏa thuận với các công ty như OpenAI về bản quyền.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo VnExpress

Meta, Microsoft, X, Tinder đồng loạt kiện Apple

Written by Community on . Posted in Brand Story.

Meta, Microsoft, X và Match Group (công ty mẹ của Tinder) cùng đệ đơn kiện Apple, giúp Epic Games có thêm “đồng minh” trong cuộc chiến chống độc quyền với hãng sở hữu iPhone.

Ngày 20/3, Reuters dẫn nguồn tin cho biết đây là lần hiếm hoi bốn công ty liên minh, cùng nhau ký vào đơn kiện gửi lên tòa án liên bang ở thành phố Oakland, bang California, nhằm chống lại Apple.

Nguyên đơn cho rằng nhà sản xuất iPhone đã “vi phạm rõ ràng” phán quyết hồi tháng 9/2021 của tòa án khi gây khó khăn trong việc chuyển hướng người dùng sang những phương thức thanh toán khác rẻ hơn trên App Store. Vì vậy, Apple vi phạm luật cạnh tranh không lành mạnh của California.

Đây cũng là rắc rối Apple gặp phải trong vụ kiện lịch sử với Epic Games trong cuộc chiến chống độc quyền kéo dài nhiều năm. Các công ty cho biết Apple áp đặt thêm những hạn chế mới với nhà phát triển ứng dụng, khiến lệnh cấm không bao giờ thành hiện thực.

Bloomberg đánh giá đơn kiện đã giáng đòn mạnh vào Apple trong bối cảnh công ty đang tìm cách siết chặt quản lý trên thị trường ứng dụng. App Store cùng với Google Play đang là hai cửa hàng ứng dụng lớn nhất thế giới.

Apple chưa phản hồi về đơn kiện. Tuy nhiên, trong thông báo từ ngày 16/1, hãng khẳng định luôn tuân thủ lệnh của tòa án. Điều chỉnh của hãng là nhằm đảm bảo quyền lợi người tiêu dùng và “sự vẹn toàn của hệ sinh thái Apple”, không để các nhà phát triển được hưởng lợi miễn phí.

Trong hồ sơ gửi tòa án, liên minh lặp lại lập luận của Epic Games rằng Apple thu phí hoa hồng quá cao, lên đến 30%, gây tổn hại đến cộng đồng người dùng, nhà phát triển ứng dụng khi không cho phép thanh toán bằng công cụ của bên thứ ba.

Trước đó vào tháng 8/2020, Epic Games đã kiện Apple sau khi game Fornite bị loại khỏi App Store. Nguyên đơn cho rằng Apple vi phạm luật chống độc quyền khi cấm nhà phát triển sử dụng phương thức thanh toán riêng.

Ngày 12/9/2021, thẩm phán Yvonne Gonzalez Rogers buộc Apple gỡ hạn chế thanh toán trên App Store, cho phép nhà phát triển dùng công cụ thay thế. Việc tính phí “hoa hồng” 30% cũng cần được xem xét hợp lý hơn.

Đồng thời, hãng phải cho phép các ứng dụng iOS sử dụng “nút, liên kết bên ngoài, hoặc quảng cáo hướng khách hàng đến phương thức mua hàng ngoài hệ thống thanh toán của Apple”. Hai bên cùng có đơn kháng cáo nhưng ngày 16/1, Tòa án Tối cao Mỹ từ chối đơn của cả hai.

Cuộc chiến chống lại Apple không chỉ diễn ra ở Mỹ. Ngày 4/3, Ủy ban châu Âu EC phạt hãng 1,84 tỷ Euro (2 tỷ USD) vì ngăn người dùng Spotify chọn thanh toán ngoài App Store. Hành vi này được coi là bất hợp pháp theo quy định của châu Âu. Ngoài số tiền trên, Apple phải nộp thêm 40 triệu Euro theo luật chống độc quyền của khu vực.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

TikTok chia sẻ một số mẹo tìm kiếm khách hàng tiềm năng mới (Lead Generation)

Written by Community on . Posted in Marketing.

Mạng xã hội TikTok vừa công bố một báo cáo mới, chia sẻ nhiều ý tưởng và mẹo tìm kiếm khách hàng tiềm năng cho thương hiệu, bên cạnh đó là các nghiên cứu điển hình mà marketer có thể tham khảo.

TikTok chia sẻ một số mẹo tìm kiếm khách hàng tiềm năng mới (Lead Generation)
TikTok chia sẻ một số mẹo tìm kiếm khách hàng tiềm năng mới (Lead Generation)

Với tư cách là người làm marketing, đặc biệt là những người mới, hướng dẫn tìm kiếm khách hàng tiềm năng mới của TikTok cung cấp tổng thể những phương pháp tìm kiếm khách hàng tiềm năng hiện có trên nền tảng lẫn các mẹo mà marketer có thể ứng dụng trong quá trình tối ưu hoá chiến dịch.

Trước hết, TikTok chia sẻ các phương tìm kiếm khách hàng tiềm năng mà nhà quảng cáo có thể sử dụng đó là thông qua chuyển đổi trên website hoặc landing page (web conversions), và trực tiếp từ TikTok (Native Lead Generation).

Trong khi web conversion phù hợp với các nhà quảng cáo có mục tiêu thúc đẩy lượng truy cập vào website (web traffic), hoặc tìm kiếm những khách hàng chất lượng cao, Native Lead Generation lại phù hợp hơn với các nhà quảng cáo muốn thu thập nhanh thông tin khách hàng, hạn chế tỷ lệ “rơi rớt” khách hàng khi yêu cầu họ phải tương tác qua nhiều bước hơn.

Tiếp đó, TikTok cũng chia sẻ một quy trình lý tưởng mà thương hiệu có thể sử dụng khi tìm kiếm khách hàng tiềm năng trên TikTok, từ giai đoạn nhận biết về thương hiệu, cân nhắc đến chuyển đổi. Các mẹo về quảng cáo tìm kiếm khách hàng tiềm năng (Lead Ads) cũng đã được cung cấp.

Cuối cùng, một loạt các mẹo sáng tạo, ghi chú về cách sử dụng CapCut để chỉnh sửa và tạo video, cũng như nhiều nghiên cứu điển hình để thương hiệu có thể tham khảo cũng đã được chia sẻ.

Bạn có thể tải xuống bản hướng dẫn tìm kiếm khách hàng tiềm năng mới của TikTok tại đây.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

CEO Nvidia: Game do AI tạo ra sẽ sớm xuất hiện (và không cần con người can thiệp)

Written by Community on . Posted in Digital.

Jensen Huang, CEO Nvidia, dự đoán công nghệ AI có thể sớm tự tạo trò chơi dựa trên yêu cầu ban đầu, không cần con người can thiệp trong quá trình.

CEO Nvidia: Game do AI tạo ra sẽ sớm xuất hiện (và không cần con người can thiệp)
CEO Nvidia: Game do AI tạo ra sẽ sớm xuất hiện (và không cần con người can thiệp)

Trong phỏng vấn sau sự kiện GPU Technology Conference – GTC 2024 được Nvidia tổ chức tuần này, bên cạnh những câu hỏi liên quan đến chip Blackwell B200, CEO Jensen Huang cũng được đề nghị dự đoán tương lai AI, trong đó có game.

“Tôi nghĩ, hầu như mọi thứ trong lĩnh vực công nghệ có thể biểu thị một thập kỷ bằng đường cong chữ S”, Huang nói. “Với game, trong 10 năm tới, bạn sẽ ở đầu bên kia của đường cong chữ S.

Trong 5 năm có lẽ bạn đang ở mức giữa, nơi mọi người ồ lên rằng: Nhìn kìa, chuyện gì đang xảy ra vậy. Vì thế, tôi trong 5-10 năm tới, khả năng AI tự tạo ra game là hoàn toàn có thể”.

Hiện AI đã có thể tạo trò chơi đơn giản. Tuy nhiên, với game phức tạp, mọi thứ chỉ dừng lại ở việc hỗ trợ NPC – nhân vật trong trò chơi do máy tính điều khiển, dùng để tương tác với người chơi.

Nvidia cũng có một số giải pháp NPC nhằm giúp nhân vật tương tác mượt và ngôn ngữ tự nhiên hơn. Chẳng hạn, hãng cung cấp chương trình ACE (Avatar Cloud Engine) cho các game lớn và thường xuyên nâng cấp.

Theo Tom’s Hardware, với sự cải tiến liên tục của mô hình ngôn ngữ lớn (LLM) cũng như chip AI ngày càng mạnh giúp rút ngắn thời gian đào tạo, nhận xét của ông Huang là khả thi. Dù vậy, trang này cho rằng viễn cảnh AI tự tạo một game lớn hoàn chỉnh sẽ cần đến 20 năm. Còn thời gian tới, AI có thể hỗ trợ nhà phát triển viết mã trong một module game, xây dựng nhân vật, âm thanh, ảnh 3D…

Trước đó, ông Huang cũng có phát biểu gây tranh cãi khi cho rằng trẻ em không cần học code vì AI sẽ đảm nhiệm việc lập trình. Theo ông, con người đang ở giai đoạn đầu của cuộc cách mạng AI và lập trình không còn là kỹ năng quan trọng nữa. Con người nên tập trung vào các chuyên môn có giá trị hơn như sinh học, giáo dục, sản xuất hoặc nông nghiệp.

Hồi tháng 1, Matthew Candy, Giám đốc AI của IBM, cũng nói trí tuệ nhân tạo sẽ giúp người không có kỹ năng máy tính cũng có thể tự phát triển sản phẩm phần mềm.

Ông đoán trong tương lai, mọi người chỉ cần mô tả ý tưởng, AI sẽ nhanh chóng lập trình, tạo và thử nghiệm sản phẩm. Giữa năm 2023, Emad Mostaque, CEO của Stability AI, dự đoán không còn lập trình viên trong 5 năm tới.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Bảo Lâm | VnExpress

Một vài chiến lược của Apple trong 2024 trong thời kỳ "hậu iPhone"

CEO Apple Tim Cook: Không có chuỗi cung ứng nào trên thế giới quan trọng hơn Trung Quốc

Written by Community on . Posted in Brand.

Chuyến thăm Thượng Hải chớp nhoáng của CEO Apple Tim Cook đã đưa ba nhà cung cấp chính tại Trung Quốc đại lục trở thành tâm điểm chú ý của truyền thông.

Một vài chiến lược của Apple trong 2024 trong thời kỳ "hậu iPhone"

Theo South China Morning Post, chuyến công tác của Tim Cook diễn ra trong bối cảnh nhà sản xuất iPhone muốn xoa dịu những lo ngại về việc chuỗi cung ứng sản xuất sẽ rời Trung Quốc.

Tại văn phòng Apple ở Thượng Hải, vị CEO đã gặp gỡ hai nhà sáng lập gồm tỷ phú Wang Chuanfu, Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành hãng xe điện BYD và Zhou Qunfei, Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành Lens Technology, nhà sản xuất màn hình cảm ứng.

Cũng có mặt trong cuộc họp là Chen Xiaoshuo, Giám đốc điều hành nhà sản xuất linh kiện điện tử Shenzhen Everwin Precision Technology.

BYD là nhà cung cấp cho Apple từ năm 2008. BYD bắt đầu với việc gia công vỏ kim loại được sử dụng cho các sản phẩm khác nhau của Apple. Kể từ đó, BYD đã mở rộng hoạt động gia công hợp đồng sang các bộ phận bằng kính và cấu trúc, cũng như công việc lắp ráp cụ thể cho các thiết bị bao gồm iPhone, iPad và Apple Watch.

Để đẩy nhanh hoạt động kinh doanh đó, BYD đã mua lại mảng sản xuất thiết bị điện tử di động của công ty Mỹ Jabil vào năm ngoái với giá 15,8 tỷ nhân dân tệ (2 tỷ USD).

Lens Technology là đối tác của Apple từ năm 2006. Sau khi cung cấp kính bảo vệ màn hình cho iPhone thế hệ đầu tiên, công ty Trung Quốc hiện sản xuất kính và các thành phần kim loại khác nhau cho các sản phẩm của Apple, trong đó kính thực tế hỗn hợp Vision Pro mới nhất.

Trong khi đó, Everwin Precision đã hợp tác với Apple về việc ứng dụng vật liệu tái chế vào các sản phẩm khác nhau của công ty. Công ty có trụ sở tại Thâm Quyến này bắt đầu hợp tác với Apple vào năm 2012 với tư cách là nhà cung cấp các thành phần kim loại cho máy tính Mac. Giờ đây, họ cũng cung cấp các thành phần cho Apple Watch và Vision Pro.

Cuộc gặp gỡ của Cook với ba đối tác gia công diễn ra trước lễ khai trương cửa hàng Apple mới tại khu mua sắm Tĩnh An, Thượng Hải. Đây là cửa hàng Apple thứ 57 tại Trung Quốc của táo khuyết, bao gồm Hong Kong, Đài Loan và Macau.

Cuộc gặp gỡ phản ánh nỗ lực của Tim Cook trong việc trấn an các đối tác cung ứng tại Trung Quốc, ngay cả khi các nhà gia công hợp đồng đang đa dạng hóa hoạt động sang các quốc gia như Ấn Độ và Việt Nam.

Theo cuộc phỏng vấn với China Daily hôm 20/3, vị CEO cho biết Apple đã mở rộng chuỗi cung ứng ở Trung Quốc và tăng đầu tư trong 30 năm qua.

“Đối với Apple, không có chuỗi cung ứng nào trên thế giới quan trọng hơn Trung Quốc”, Tim Cook nói.

Tuần trước Apple đã tuyên bố mở rộng trung tâm nghiên cứu ứng dụng tại Thượng Hải để hỗ trợ tất cả các dòng sản phẩm của hãng. Đồng thời, Apple cũng sẽ khai trương một phòng thí nghiệm mới tại trung tâm công nghệ phía nam Thâm Quyến vào cuối năm nay.

Vào khoảng 12 giờ trưa ngày 21/3 (giờ địa phương), hàng trăm người hâm mộ Apple đã kiên nhẫn xếp hàng bên ngoài cửa hàng bán lẻ mới của công ty để tham gia lễ khai trương hoành tráng, có người đã phải chờ từ đêm hôm trước.

Hàng dài người xếp hàng để nhận những món quà và đồ miễn phí, vốn đã trở thành hình ảnh quen thuộc trong lễ khai trương của một cửa hàng Apple mới. Hộp quà cho cửa hàng Tĩnh An có một nhãn dán, một chiếc ghim và một túi vải canvas in logo Apple được trang trí bằng hoa mộc lan. Bộ quà tặng này đã được đăng trên nền tảng giao dịch hàng hóa cũ trực tuyến Xianyu, với giá lên tới 500 nhân dân tệ.

Doanh số bán iPhone tại Trung Quốc giảm 24% trong 6 tuần đầu tiên của năm nay so với cùng kỳ năm ngoái. Theo giới phân tích, sự sụt giảm doanh số một phần là do lượng hàng xuất xưởng của Apple cao bất thường trong đầu năm ngoái, đi kèm sự cạnh tranh gia tăng từ các thương hiệu địa phương như Huawei.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

VinFast thu hồi xe xuất sang Mỹ VinFast thu hồi xe xuất sang Mỹ VinFast thu hồi xe xuất sang Mỹ VinFast thu hồi xe xuất sang Mỹ

Đây là doanh thu của VinFast tại Mỹ (thị trường mà VinFast coi là trọng điểm)

Written by Community on . Posted in Brand & Branding.

Bản cáo bạch nộp lên Uỷ ban Giao dịch chứng khoán Mỹ (SEC) của VinFast cho thấy chi tiết doanh thu theo từng thị trường. Trong đó, năm 2023, VinFast đạt doanh thu hơn 28.700 tỷ đồng, tăng 92% so với năm 2022.

Vốn hoá của VinFast cao hơn cả Ford, GM hay BMW trên Nasdaq

Việt Nam là thị trường bán xe chủ đạo của VinFast với doanh thu gần 28.000 tỷ đồng, chiếm hơn 97% tổng doanh thu. Tiếp đến là Canada với 578 tỷ đồng doanh thu – là thị trường nước ngoài có doanh số cao thứ hai của VinFast.

Dù Mỹ là nước đầu tiên VinFast xuất khẩu  xe điện và bắt đầu bán ra từ tháng 3/2023 song chỉ ghi nhận 159 tỷ đồng doanh thu, thấp nhất trong số các thị trường hiện diện.

Riêng tại Việt Nam, khách hàng lớn nhất của VinFast là GSM – một công ty hoạt động trong lĩnh vực cung cấp dịch vụ taxi/gọi xe điện và cho thuê. Xanh SM – hãng taxi thuộc GSM được Mordor Intelligence chỉ ra là đang dẫn đầu thị phần về số lượng xe và số chuyến xe mỗi ngày so với taxi truyền thống.

So với taxi công nghệ, Xanh SM vượt qua Be đứng thứ hai sau Grab về thị phần ở Việt Nam.

Năm ngoái, VinFast đã bán 24.400 ô tô điện và 32.900 xe máy điện cho GSM, mang về doanh thu hơn 20.000 tỷ đồng, tức chiếm gần 72% tổng doanh số cả năm của hãng xe.

VinFast cho biết đã ký thoả thuận giao 30.000 ô tô điện và 200.000 xe máy điện cho GSM trong giai đoạn 2023 – 2024. Giá bán được điều chỉnh theo từng giai đoạn dựa vào chính sách của VinFast.

GSM là công ty thuộc sở hữu của tỷ phú Phạm Nhật Vượng, không phải công ty con của Vingroup, do đó doanh thu và lợi nhuận công ty này không ảnh hưởng tới tình hình tài chính của Vingroup.

Ngoài GSM, khách hàng lớn của VinFast trong năm qua còn xuất hiện Vinhome (hơn 1.300 tỷ đồng), Vingroup (23 tỷ đồng). Những khách hàng này mua xe điện và sử dụng dịch vụ cho thuê pin điện của VinFast.

Năm nay, VinFast đặt ra hai nhiệm vụ chiến lược là tăng doanh thu và tiết giảm chi phí, hướng tới mục tiêu có biên lợi nhuận gộp dương vào cuối năm và hoà vốn vào năm sau.

Từ đầu năm đến nay, trên toàn cầu, VinFast đẩy mạnh hợp tác với các đại lý thứ ba, nhằm tận dụng mạng lưới địa phương và chuyên môn để tăng cường giao xe, mở rộng kênh phân phối. Hãng dự kiến đạt khoảng 400 điểm bán hàng trên thế giới vào cuối năm nay trong đó gồm 130 điểm tại Bắc Mỹ.

Tại Hội nghị thượng đỉnh Công nghệ Xanh châu Á do Nikkei và Financial Times tổ chức mới đây, bà Lê Thị Thu Thuỷ, Chủ tịch VinFast cho hay công ty đang tận dụng thời cơ khi thị trường ô tô đang có cuộc cơ cấu lớn để giành thị phần nhanh chóng.

Mục tiêu của VinFast là phủ sóng tối thiểu tại 50 thị trường trên thế giới ngay trong năm 2024.

Bên cạnh các thị trường trọng điểm như Mỹ, Canada và châu Âu, VinFast đang tiến ra các quốc gia láng giềng trong khu vực châu Á như Ấn Độ, Indonesia, Thái Lan, Philippines…, khu vực Trung Đông hay gần đây nhất là châu Phi với những thị trường đầu tiên là Nigeria, Ghana…

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Huawei chi đến 1/4 doanh số cho hoạt động R&D

Written by Community on . Posted in Brand Story.

“Chúng tôi vẫn sống sót” là những gì mà Tao Jingwen, thành viên hội đồng quản trị Huawei thừa nhận vào tháng 4/2023 khi các nhân viên tại trụ sở công ty tập trung ăn mừng việc phát triển hệ thống phần mềm tự sản xuất của công ty thay thế cho sản phẩm mua của Mỹ.

Huawei của Trung Quốc có thể IPO vào năm 2024
Huawei của Trung Quốc có thể IPO vào năm 2024

Pha bào chữa bất thành của ông Jingwen diễn ra trong bối cảnh Huawei chỉ đạt lợi nhuận 35,6 tỷ Nhân dân tệ năm 2022, tương đương 5,2 tỷ USD và giảm 70% so với năm trước, đồng thời phá vỡ mức thấp kỷ lục của năm 2011.

Tại thời điểm đó, không ai nghĩ rằng Huawei có thể trở lại đỉnh vinh quang ngày xưa khi từng là hãng smartphone hệ điều hành Android lớn nhất thế giới về doanh số, đồng thời là ông trùm mảng 5G đình đám.

Thậm chí chính các giám đốc cấp cao của hãng cũng phải thừa nhận Huawei đang đi đến “bước đường cùng”.

Vậy nhưng chỉ 1 năm sau, tập đoàn công nghệ Trung Quốc đã có câu trả lời cho các nhà đầu tư khi đòi lại ngai vàng của mình, vượt mặt iPhone cùng sự cấm vận công nghệ Mỹ.

Báo cáo sơ bộ cho thấy doanh thu năm 2023 của hãng đã tăng 9% so với cùng kỳ năm trước, đạt 700 tỷ Nhân dân tệ bất chấp nhu cầu smartphone toàn cầu giảm tốc do ảnh hưởng từ kinh tế vĩ mô và lạm phát.

Không những vậy, báo cáo của Counterpoint Research cho thấy doanh số của Huawei tăng đến 64% trong 6 tuần đầu năm 2024, còn iPhone của Apple lại giảm 24%. Thị phần điện thoại của Apple tại Trung Quốc đã giảm từ 19% năm 2023 xuống chỉ còn 15,7%, trong khi Huawei lại tăng lên 17%.

Huawei từ cánh phải đi đào mỏ, bán xe điện để sinh tồn thì giờ đây đang đòi lại ngôi vương của mình với những sản phẩm 5G tiên tiến và chip tự thiết kế khiến cả Phương Tây bất ngờ.

Đi đào mỏ bán xe điện để sống

Năm 2022 là một năm “đẫm máu” với Huawei khi chính những giám đốc cấp cao của Huawei cũng đã từng phải thừa nhận công ty bị dồn đến bước đường cùng và phải tìm mọi cách để sống sót sau khi chính quyền Washington hạn chế nguồn cung chip cũng như các thiết bị, linh kiện, máy móc liên quan cho tập đoàn này.

Thị trường viễn thông 5G mới là mảng tổn thất nặng nhất của Huawei khi lợi nhuận thuần chỉ đạt 35,6 tỷ Nhân dân tệ, tương đương 5,18 tỷ USD, giảm đến 2/3 so với cùng kỳ năm 2021.

Đà giảm này được cho là cũng phá vỡ kỷ lục 44% của năm 2020 khi mảng 5G của Huawei bắt đầu bị Phương Tây tẩy chay.

Hãng tin CNN nhận định doanh thu năm 2022 của Huawei kém quá xa so với thời hoàng kim 891,3 tỷ Nhân dân tệ, tương đương 129,72 tỷ USD năm 2019, mức cao kỷ lục khi hãng vẫn là nhà sản xuất smartphone hệ Android lớn nhất thế giới. Đó là chưa kể việc phải bán bớt mảng kinh doanh của mình năm 2021 để gom tiền chống đỡ khó khăn.

Trước đó vào năm 2019, Mỹ đã từng cáo buộc Huawei gây ảnh hưởng đến an ninh quốc phòng bằng những thiết bị của mình. Tình hình càng trở nên căng thẳng sau khi bà Meng, con gái của nhà sáng lập Nhậm Chính Phi, bị bắt và giam lỏng 3 năm tại Canada vì vi phạm lệnh cấm vận của Mỹ.

Mặc dù cáo buộc này đã bị bãi bỏ và bà Meng cũng đã trở về Trung Quốc vào năm 2021 nhưng những rào cản nhằm vào Huawei thì chưa bị dỡ bỏ.

Năm 2022, dù ảnh hưởng đã dịu đi đôi chút nhưng mảng kinh doanh hàng tiêu dùng bao gồm smartphone của Huawei vẫn giảm hơn 11% doanh thu xuống chỉ còn 214,5 tỷ Nhân dân tệ.

Việc trở thành mục tiêu nhắm tới của Mỹ tương tự như những gì đang diễn ra với Tiktok đã buộc Huawei phải đa dạng hóa kinh doanh, chuyển sang những mảng mới như điện toán đám mây, sản xuất ô tô…

Báo cáo của Huawei cho thấy doanh thu mảng điện toán đám mây đạt 45,3 tỷ Nhân dân tệ năm 2022 và đây là lần đầu tiên hãng tách số liệu của mảng này ra báo cáo riêng. Tập đoàn cũng đang hướng đến mở rộng sang mảng tài chính và khai khoáng để tìm đường sống bên cạnh ngành công nghệ.

Ngoài ra, Huawei cũng hợp tác với hãng xe hơi Seres để đi bán xe khi cho biết đổ 3 tỷ USD vào liên doanh này từ năm 2019 đến nay. Hiện dự án đang có khoảng 7.000 nhân viên nghiên cứu.

Năm 2023, Huawei tiếp tục hợp tác cùng Seres cho ra mẫu xe điện Aito M9 nhằm tiếp tục mở rộng các mảng kinh doanh trong giai đoạn khó khăn.

Bất chấp những khó khăn đó, vào tháng 4/2023, Chủ tịch luân phiên Eric Xu của Huawei đã ví von “Hoa mận thường nở rộ sau mùa đông giá lạnh” nhằm khẳng định tinh thần không chịu khuất phục của tập đoàn smartphone nổi tiếng Trung Quốc.

Có lẽ chính nhờ tinh thần này mà Huawei đã gây sửng sốt cho toàn Phương Tây khi có cú trở về ngoạn mục.

Nhà vua trở về

Bất ngờ thay vào đầu năm 2024, Huawei cho ra mắt 2 dòng điện thoại 5G sử dụng phần lớn các linh kiện tự thiết kế, gây bất ngờ cho Phương Tây khi bị Mỹ cấm vận công nghệ.

Theo Yahoo Finance, hãng Huawei đang là nhà sản xuất smartphone số 1 Trung Quốc trong đầu năm 2024 nhờ ra mắt được các sản phẩm mới hấp dẫn hơn iPhone. Đây là một sự trở lại đầy ngoạn mục sau giai đoạn năm 2021-2022 đầy sóng gió.

Bô vi xử lý Kiri9000s trong smartphone 5G Mate 60 Pro của Huawei đã thực sự làm tò mò các chuyên gia Phương Tây về việc làm thế nào mà hãng có thể tiếp tục ra mắt dòng điện thoại cao cấp ngay cả khi gặp hạn chế về công nghệ.

Thậm chí chip trí thông minh nhân tạo (AI) Ascend 910B của Huawei đã nổi lên như một sự thay thế cho bộ xử lý đồ họa A100 được săn đón của công ty Nvidia vốn bị cấm xuất khẩu sang Trung Quốc.

“Sự thành công của Mate 60 Pro bất chấp những khó khăn đã cho thấy năng lực hồi phục của ngành công nghệ Trung Quốc”, Phó chủ tịch Dan Hutcheson của TechInsights kinh ngạc.

Để làm được điều này, Huawei đã phải đổ rất nhiều tiền cho nghiên cứu cũng như nhận được hỗ trợ từ chính phủ.

Số liệu cho thấy chi phí nghiên cứu (R&D) của hãng đã tăng 13,2% lên mức 161,5 tỷ Nhân dân tệ, tương đương 23,5 tỷ USD và bằng ¼ doanh thu của công ty, mức cao nhất trong lịch sử hãng.

Nhà sáng lập Nhậm Chính Phi cho biết nhờ lượng đầu tư lớn chi tự nghiên cứu mà khoảng 13.000 thiết bị, linh kiện của hãng vốn phải nhập từ Mỹ thì nay đã được thay thế tính đến tháng 2/2023.

Với mục tiêu tự phát triển công nghệ, Trung Quốc đã hỗ trợ cho Huawei khoản ngân sách 6,55 tỷ Nhân dân tệ, tương đương 948 triệu USD trong năm 2022, cao gấp đôi so với năm trước đó.

Ngoài ra, tập đoàn này còn nhận được những khoản hỗ trợ khác liên quan đến những dự án nghiên cứu trọng điểm với tổng trị giá 5,58 tỷ Nhân dân tệ, nhiều gấp 3 lần so với năm 2021.

Trong năm vừa qua, Huawei cho biết đã chi ¼ doanh thu cho hoạt động nghiên cứu phát triển (R&D).

Nhờ khoản tiền hỗ trợ khổng lồ này mà Huawei đã có một số thành công nhất định. Ví dụ như vào tháng 3/2023, Chủ tịch luân phiên Eric Xu của Huawei cho biết các đối tác địa phương của mình đã có đột phá trong thiết kế máy tự động làm chip 14nm.

Rõ ràng, Huawei đã trở lại và lợi hại hơn xưa, đúng như những gì Phó chủ tịch Dan Hutcheson của TechInsights thừa nhận, đó là tiềm lực công nghệ của Trung Quốc rất lớn nên không dễ dàng gì mà “bắt nạt” được nền kinh tế 1,4 triệu dân này.

*Nguồn: SCMP, Yahoo Finance, Financial Times

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo An ninh Tiền tệ 

TikTok ra mắt công cụ mới giúp xác định cách quảng cáo thúc đẩy chuyển đổi

Nếu được bán, TikTok sẽ không đi kèm với các thuật toán và dữ liệu hiện có

Written by Community on . Posted in Social.

Theo thông tin từ CNBC, Shark Kevin O’Leary (một vị “cá mập” trong Shark Tank Mỹ) đang thành lập một tổ chức để mua lại TikTok tại Mỹ, với giá thầu khởi điểm từ 20 tỷ USD đến 30 tỷ USD.

Bộ TT&TT: Cần định danh người dùng mạng xã hội như Facebook hay TikTok qua số điện thoại

Theo dữ liệu của PitchBook, bất kỳ thỏa thuận nào dành cho nền tảng chia sẻ video ngắn TikTok – trị giá 220 tỷ USD vào năm 2023 – có thể sẽ không bao gồm các thuật toán vốn có, thứ đã làm nên thành công của mạng xã hội TikTok.

Mặc dù TikTok được xem là mạng lưới kinh doanh và giải trí lớn nhất ở Mỹ, nếu được bán, không có khả năng chính phủ Trung Quốc sẽ bán các thuật toán gắn liền với TikTok, do đó những gì người mua nhận được là thương hiệu nội địa mang tên TikTok và hơn 170 triệu người dùng (mà không có thêm bất cứ dữ liệu nào khác).

Người mua tiềm năng sẽ phải “mô phỏng lại” các thuật toán của TikTok bằng mã code riêng của Mỹ và đóng vai trò là người chuyển đổi, chuyển đổi nền tảng từ TikTok China sang TikTok Mỹ.

Đầu tháng 3, Hạ viện Hoa Kỳ đã bỏ phiếu ủng hộ dự luật buộc ByteDance, chủ sở hữu TikTok, phải thoái vốn ứng dụng toàn cầu hàng đầu của mình hoặc đối mặt với lệnh cấm tại Mỹ. Tuy nhiên, có thể mất vài tháng trước khi bất kỳ đạo luật nào liên quan đến TikTok được thông qua tại Thượng viện.

Hiện vẫn chưa rõ liệu chính phủ Trung Quốc có cho phép ByteDance bán TikTok cho người mua ở Mỹ hay không. Phía ByteDace đã và đang vận động hành lang dữ dội để chống lại dự luật.

Tuy nhiên, Shark O’Leary cho biết có ít nhất 50% khả năng xảy ra lệnh cấm và buộc phải bán gã khổng lồ truyền thông xã hội này vào đầu năm sau sau cuộc bầu cử tổng thống Mỹ và ông đang chuẩn bị cho khả năng đó.

Bất kỳ thỏa thuận tiềm năng nào cũng cần có sự chấp thuận của Nhà Trắng vì nó có ý nghĩa an ninh quốc gia. Shark O’Leary cho biết ông đã thảo luận vấn đề này với ứng cử viên tổng thống được cho là của Đảng Cộng hòa Donald Trump và dự định gặp Joe Biden.

Chủ tịch O’Leary Ventures cũng cho biết ông đang đàm phán với các bên khác quan tâm đến việc tham gia tổ chức mua lại mạng xã hội TikTok tại Mỹ.

Ngoài ra, cựu Bộ trưởng Tài chính Mỹ Steve Mnuchin cũng tỏ ra quan tâm đến việc mua lại TikTok.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Báo cáo: Gần 70% khách Việt thích đi du lịch chỉ để ngủ

Written by Community on . Posted in Economics.

67% khách Việt Nam được khảo sát cho biết mục đích đi du lịch là để có giấc ngủ ngon, đây cũng là xu hướng chung của du khách trên toàn cầu.

Ứng dụng đặt phòng hàng đầu thế giới có trụ sở ở Hà Lan Booking sáng 21/3 công bố 10 điểm đến khu vực châu Á – Thái Bình Dương có du khách muốn đi du lịch để ngủ nhiều nhất. Việt Nam đứng thứ 6, cùng vị trí với Singapore khi có 67% người được hỏi nói rằng mục đích chính của chuyến đi là tận hưởng những giấc ngủ ngon, không bị gián đoạn.

Đứng ở vị trí thứ nhất là Trung Quốc đại lục với số người bình chọn 83%. Hong Kong đứng thứ hai với 76%, tiếp đến là Thái Lan (75%), Hàn Quốc (70%), Ấn Độ (68%), Singapore (67%), Đài Loan (55%), Ausrtalia (53%) và Nhật Bản (51%).

Varun Grover, Giám đốc Quốc gia của Booking tại Việt Nam nhận định xã hội ngày càng hối hả thì giấc ngủ dần trở thành tài nguyên quý giá. Du lịch ngủ được dự đoán là xu hướng phổ biến trong tương lai.

Theo ông, gần 67% khách Việt tìm kiếm kỳ nghỉ chỉ để ngủ ngon cho thấy ngành du lịch Việt Nam cần có thay đổi, các cơ sở lưu trú cần cung cấp thêm tiện nghi, dịch vụ tiện ích mang tới cho du khách kỳ nghỉ lành mạnh, thư thái.

Du lịch ngủ cũng được chỉ ra là một trong những xu hướng du lịch lớn nhất trong năm 2024.

Hôm 21/3, TechRadar – ấn phẩm của nhà xuất bản Future ở Vương quốc Anh – chia sẻ nội dung báo cáo về xu hướng du lịch do Tập đoàn Khách sạn Hilton thực hiện, dựa trên khảo sát 10.000 người từ 9 quốc gia.

Báo cáo cho thấy lý do hàng đầu khiến du khách muốn đi du lịch là “nạp năng lượng, nghỉ ngơi”. Du lịch ngủ cùng cơ hội có một giấc ngủ ngon đang thúc đẩy lựa chọn kỳ nghỉ của du khách – từ cách họ chuẩn bị đồ đạc đến việc chọn khách sạn.

Hilton chỉ ra khách không còn quan tâm nhiều đến hồ bơi, nhà hàng hay di chuyển thuận tiện đến điểm tham quan, mọi thứ gần như xoay quanh chiếc giường. 27% người khảo sát nói nếu đi du lịch để thư giãn, họ cần có chiếc đệm tốt.

Các khách sạn sang trọng thường trang bị những chiếc đệm cao cấp trong phòng. Ngoài đệm, 18% thừa nhận họ mang theo gối khi du lịch. Báo cáo gợi ý những người có yêu cầu cao về gối nên xem xét đến “menu gối” của các khách sạn 5 sao để tùy ý sử dụng gối theo ý thích.

Tiến sĩ Rebecca Robbins, chuyên gia về giấc ngủ, đã hợp tác với tập đoàn này để tạo ra kỳ nghỉ thư giãn ở Maui, Hawaii. Robbins mong muốn áp dụng khoa học về giấc ngủ vào cuộc sống hàng ngày, du du lịch hay ở nhà.

Bên cạnh dịch vụ spa giúp giảm tình trạng mệt mỏi khi bay, các chương trình trong kỳ nghỉ này còn bao gồm nhiều bài giảng trên góc độ khoa học về sự nghỉ ngơi, cơ chế ngủ và vấn đề rối loạn giấc ngủ. Kỳ nghỉ cũng cung cấp bữa ăn lành mạnh, hỗ trợ giấc ngủ. Sau chuyến đi, Robbins kỳ vọng du khách có thêm kiến thức và trải nghiệm thực tế để cải thiện thói quen ngủ hàng ngày của họ.

Booking cũng đưa ra danh sách gợi ý về các điểm đến có chất lượng không khí tốt, ẩm thực ngon và phong phú, khí hậu dễ chịu, cảnh thiên nhiên tươi đẹp giúp khách dễ dàng đi vào giấc ngủ.

Đứng đầu danh sách gợi ý là Đà Lạt, nơi có nhiệt độ mát mẻ quanh năm, không khí trong lành, đồ ăn ngon và Đà Nẵng với nhiều khu nghỉ dưỡng yên tĩnh cung cấp các dịch vụ tiện ích, khí hậu gần biển. 4 điểm đến còn lại trong danh sách là Tam Đảo, Tô Châu Trung Quốc, Bali Indonesia và Koh Samui Thái Lan.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo VnExpress

Mỹ kiện Apple vì lạm dụng độc quyền (vốn hoá của Apple bay hơi hơn 100 tỷ USD sau 1 đêm)

Written by Community on . Posted in Brand Story.

Vị thế thống trị của Apple đang lung lay do phải đối mặt với loạt cáo buộc xoay quanh hành vi cạnh tranh không công bằng. Bộ Tư pháp và 16 tổng chưởng lý Mỹ đã kiện nhà sản xuất iPhone vi phạm luật chống độc quyền, trong khi ở châu Âu, công ty đang vướng vào một cuộc điều tra xoay quanh việc tuân thủ Đạo luật thị trường kỹ thuật số.

Cổ phiếu Apple giảm 4,1% trong phiên giao dịch ngày thứ Năm (theo giờ Mỹ), qua đó xóa sổ khoảng 113 tỷ USD vốn hóa thị trường. Như vậy, dù từng là công ty giá trị nhất thế giới với hơn 3 nghìn tỷ USD, Apple đầu năm 2024 hoạt động kém hơn cả Nasdaq 100 và rổ chỉ số S&P 500, theo Bloomberg.

Đây không phải lần đầu tiên Apple bị giám sát chặt chẽ đến vậy. Ông lớn này, trong suốt nhiều năm qua, đã phải đối mặt với loạt cáo buộc làm giàu bằng cách đàn áp đối thủ. Sự phổ biến của các sản phẩm Apple đã khiến giới chức các nước để mắt và bật chế độ cảnh giác mạnh mẽ hơn bất kỳ lúc nào.

Trước đó, một vụ kiện được đệ trình lên tòa án liên bang New Jersey đã cáo buộc Apple chủ đích chặn đối thủ truy cập các tính năng phần cứng và phần mềm trên thiết bị phổ biến. Các cuộc điều tra ở châu Âu cũng tập trung nghiên cứu các khoản phí, điều khoản và điều kiện của Apple với các nhà phát triển cửa hàng ứng dụng.

Đáp trả về vụ việc này, Apple khẳng định các cáo buộc trên là “sai về thực tế và luật pháp”. Hãng cảnh báo hành động này sẽ “đặt ra một tiền lệ nguy hiểm, đồng thời trao quyền lực cho chính phủ trong việc điều khiển công nghệ”.

“Ủy ban châu Âu đưa ra phán quyết dù không tìm thấy bất kỳ bằng chứng đáng tin cậy nào về tác hại đối với người tiêu dùng. Họ bỏ qua thực tế rằng thị trường này vẫn đang phát triển mạnh, đầy cạnh tranh và tăng trưởng nhanh chóng”, trích từ thông báo của Apple.

Được biết, vụ kiện tại Mỹ cáo buộc Apple sử dụng quyền lực để ngăn người dùng chuyển đổi điện thoại dễ dàng. Công ty từ chối hỗ trợ các ứng dụng nhắn tin đa nền tảng, ví kỹ thuật số của bên thứ ba, đồng hồ thông minh không phải của Apple cũng như các dịch vụ phát trực tuyến đám mây, chẳng hạn như Spotify.

Trong một phản hồi được công bố rộng rãi, Apple nhấn mạnh mặc dù Spotify chiếm tới 56% thị phần phát nhạc trực tuyến ở châu Âu và phần lớn thành công là nhờ App Store‌, song phía công ty không hề trả bất kỳ khoản tiền nào cho Apple. Apple cũng liệt kê một số lượng lớn các dịch vụ mà họ cung cấp miễn phí cho Spotify, chẳng hạn như phân phối trên cửa hàng ứng dụng, API, Framework, TestFlight …

“Tại Apple, chúng tôi đổi mới mỗi ngày để mọi người yêu thích công nghệ, thiết kế các sản phẩm hoạt động liền mạch với nhau, bảo vệ quyền riêng tư và bảo mật, đồng thời tạo ra trải nghiệm kỳ diệu cho họ”, phía công ty phản pháo. “Vụ kiện này đang đe dọa Apple cũng như những nguyên tắc tạo nên sự khác biệt của các sản phẩm chúng tôi”.

Nhà Táo khuyết lưu ý các vụ kiện có liên quan do Ủy ban châu Âu ra phán quyết suốt 8 năm qua đều “không tìm thấy bằng chứng nào về tác hại đối với người tiêu dùng và không có bằng chứng nào về hành vi cạnh tranh không công bằng”, song vẫn cam kết tuân thủ Đạo luật Thị trường kỹ thuật số (DMA) trong vài ngày tới.

“Thực tế là người tiêu dùng châu Âu có nhiều sự lựa chọn hơn bao giờ hết. Trớ trêu thay, quyết định ngày hôm nay chỉ củng cố vị trí thống lĩnh của một công ty đang dẫn đầu thị trường âm nhạc kỹ thuật số”, Apple nhấn mạnh.

Trong bối cảnh bị bủa vây bởi kiện tụng, Apple âm thầm xây dựng lại mối quan hệ với thị trường Trung Quốc. Mới đây, Tim Cook đã đến thăm Thượng Hải và dành rất nhiều lời khen ngợi nồng nhiệt, hứa sẽ đầu tư nhiều hơn vào quốc gia tỷ dân này.

“Không có chuỗi cung ứng nào trên thế giới quan trọng đối với chúng tôi hơn Trung Quốc”, Tim Cook nói và ca ngợi “sự hiện đại hóa, khả năng sản xuất trong các nhà máy Trung Quốc”.

Chia sẻ với truyền thông Trung Quốc, ông thừa nhận Apple sẽ cần đến sự giúp đỡ của đại lục để tạo ra tất cả các sản phẩm trung hòa carbon vào năm 2030. Bản thân công ty cũng đang đầu tư rất nhiều vào trí tuệ nhân tạo.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo An ninh Tiền tệ

Unilever sa thải hàng ngàn nhân viên (và cắt giảm mảng kem)

Written by Community on . Posted in Brand Story.

Thời buổi khó khăn khiến ngành bán kem dù đóng góp 13% tổng doanh số cho Unilever năm 2023, với những cái tên đình đám như Wall’s, Cornetto… nhưng vẫn phải ra đi để cắt giảm chi phí.

Hãng tin Reuters cho hay một trong những tập đoàn hàng tiêu dùng lớn nhất thế giới là Unilever mới đây đã quyết định đuổi việc 7.500 lao động, đồng thời cắt bỏ mảng sản xuất kem (Ice Cream), bao gồm cả những thương hiệu nổi tiếng như Wall’s, nhằm cắt giảm chi phí và tinh gọn danh mục sản phẩm.

“Động thái trên là nhằm xây dựng một Unilever tinh gọn, tập trung và hiệu suất cao hơn”, Chủ tịch Ian Meakins của Unilever cho biết.

Chiến lược mới đầy đau đớn của Unilever diễn ra sau khi CEO Alan Jope phải từ chức vì bị chỉ trích là đa dạng hóa quá nhiều thương hiệu, lên tới con số 400 khiến tập đoàn tốn quá nhiều chi phí vận hành quản lý, dẫn đến một kết quả kinh doanh không như mong muốn.

“Công thần” cũng bị vứt bỏ

Năm 2023, mảng kinh doanh kem đem về cho Unilever 7,9 tỷ Euro, tương đương 8,6 tỷ USD doanh số và chiếm 13% tổng doanh số toàn tập đoàn.

Tại một số thị trường, mảng kem thậm chí đóng góp đến 1/3 hay lên mức 40% cho tổng doanh số trong khu vực, qua đó chứng tỏ tầm quan trọng của mình.

Mảng kinh doanh này của Unilever có những cái tên vô cùng nổi tiếng như Ben & Jerry, Wall’s, Cornetto, Magnum và Talenti.

Bởi vậy việc tập đoàn từ bỏ “công thần” này đã tạo nên nhiều tranh cãi.

Trước đây, Unilever nổi tiếng với chiến lược đa dạng hóa thương hiệu nhằm tối đa lợi nhuận. Việc mua bán và sáp nhập (M&A) của hãng không chỉ xóa bỏ đối thủ cạnh tranh tiềm tàng mà còn khiến cho dù khách hàng lựa chọn bất kỳ sản phẩm nào trên thị trường thì cũng đem về lợi ích cho Unilever.

Thay vì chỉ bán một thương hiệu ở mỗi dòng sản phẩm thì Unilever cố tình tạo ra vô số cái tên, từng địa phương lại có những thương hiệu khác nhau khiến khách hàng có thêm “sự lựa chọn”.

Thêm nữa, việc tạo ra vô số nhãn hàng nhắm vào nhiều phân khúc giá cả, khách hàng khác nhau khiến Unilever có thể kinh doanh ở mọi tầng lớp thị trường khác nhau và tối đa hóa doanh số.

Ngoài ra theo tâm lý tiêu dùng, khách hàng thường sẽ mua thêm các dòng sản phẩm cùng hãng khi đã lựa chọn một mặt hàng của công ty, qua đó tối đa hóa lợi nhuận cho Unilever.

Tuy nhiên trước cơn bão cắt giảm chi phí để chống lạm phát và đòi hỏi lợi nhuận từ cổ đông trong bối cảnh người tiêu dùng thắt chặt hầu bào, Unilever đã buộc phải thay đổi chiến lược kinh doanh của mình.

Tờ New York Times (NYT) cho biết việc cắt bỏ mảng bán kem của Unilever sẽ được thực hiện ngay lập tức và hoàn thành vào cuối năm 2025. Theo đó, bộ phận kinh doanh kem sẽ tách ra thành một công ty độc lập với Unilever.

Trên thực tế, động thái này của Unilever đã được dự đoán từ trước khi CEO mới Hein Schumacher lên nắm quyền vào tháng 7/2023 đã báo hiệu một cuộc cải tổ tinh gọn bộ máy, qua đó chỉ tập trung vào 30 trong số hàng trăm thương hiệu mà hãng quản lý.

Theo CEO Schumacher, việc sa thải lao động và cắt bỏ mảng bán kem là một phần của chiến lược tinh gọn nhằm tiết kiệm gần 870 triệu USD chi phí trong 3 năm tới. Con số 7.500 lao động chủ yếu là nhân viên văn phòng và chiếm khoảng 6% tổng nhân sự toàn công ty.

Sau cuộc cải tổ bộ máy, tờ NYT dự đoán Unilever sẽ chỉ giữ lại những mảng kinh doanh chủ chốt và các thương hiệu lớn như Dove (xà phòng), Surf (bột giặt)…vốn chiếm khoảng 70% doanh số của hãng.

Động thái của Unilever diễn ra trong bối cảnh tập đoàn sản xuất hàng tiêu dùng lớn nhất nhì thế giới đang gặp nhiều khó khăn vài năm trở lại đây. Tăng trưởng của hãng giảm tốc vì lạm phát, trong khi người tiêu dùng thắt chặt chi tiêu hậu đại dịch khiến doanh số tính theo đơn vị sản phẩm cũng giảm.

Đặc biệt, việc người tiêu dùng chuyển sang các mặt hàng giá rẻ trong hàng trăm thương hiệu của Unilever cũng tác động mạnh đến doanh số. Trớ trêu thay, mảng bán kem và nhiều dòng sản phẩm không thiết yếu của Unilever là bộ phận chịu ảnh hưởng nhiều nhất trước tình trạng này, qua đó đối mặt khả năng bị “vứt bỏ”.

Năm 2023, dù chiếm đến 13% tổng doanh số tập đoàn nhưng mảng bán kem của Unilever lại gia tăng chi phí đầu vào nhiều nhất công ty. Hãng đã phải tăng giá sản phẩm khiến sụt giảm doanh số, đẩy người tiêu dùng qua các dòng kem rẻ hơn gây ảnh hưởng đến thị phần và doanh số.

“Mảng kinh doanh kem có một năm tồi tệ với sự sụt giảm thị phần lẫn lợi nhuận”, báo cáo kết quả kinh doanh tháng 2/2024 của Unilever nêu rõ.

Trong khi đó, báo cáo phân tích của Bernstein thì nhận định Unilever đã cố gắng cắt giảm chi phí nhằm tăng trưởng lợi nhuận suốt 10 năm qua nhưng đang ngày càng gặp khó khăn.

Ngay sau thông tin từ bỏ mảng kem, cổ phiếu của Unilever đã tăng 3% sau khi giá của chúng đã đi ngang suốt 1 năm qua.

Không riêng gì Unilever, một đối thủ của tập đoàn là Nestle cũng đã phải cắt bỏ nhiều thương hiệu kem của mình ở thị trường Châu Âu sang cho các doanh nghiệp khác vào năm 2016, đồng thời bán đứt thương hiệu kem nổi tiếng Haagen Dazs tại Mỹ vào năm 2019.

*Nguồn: Reuters, NYT

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

 

Theo An ninh Tiền tệ

Gã khổng lồ thức ăn nhanh Subway thay Coca Cola bằng Pepsi trên hơn 37.000 cửa hàng toàn cầu

Written by Community on . Posted in Brand Story.

Coca Cola vừa để mất khách hàng lớn nhất là gã khổng lồ thức ăn nhanh với hơn 37.000 cửa hàng toàn cầu, Subway  vào tay Pepsi.

Coca Cola vừa để mất khách hàng lớn nhất, đã hợp tác trong suốt 20 năm: Là chuỗi có 37.000 cửa hàng trên toàn thế giới, sẽ độc quyền hợp tác với mình Pepsi kể từ tháng 1/2025.

Subway đã trở thành mặt trận mới nhất của cuộc chiến giữa 2 ông lớn Coca Cola và Pepsi. Cụ thể, Pepsi đã đạt được thỏa thuận với chuỗi cửa hàng bánh sandwich để trở thành nhà cung cấp đồ uống duy nhất cho tất cả các cửa hàng ở Mỹ, thay thế Coca Cola. Subway cũng đã gia hạn hợp đồng trước đó với công ty con Frito-Lay của Pepsi, công ty sẽ cung cấp đồ ăn nhẹ cho chuỗi đến năm 2030.

Coca Cola nói với Fortune trong một tuyên bố: “Trong gần hai mươi năm, Công ty Coca Cola đã tự hào phục vụ các nhà hàng Subway ở Mỹ. Chúng tôi cam kết phục vụ Subway cho đến cuối năm nay và sẽ tiếp tục tập trung vào việc mang lại giá trị cho Subway, đối tác nhượng quyền và người tiêu dùng của họ”.

Khách hàng của Subway sẽ bắt đầu thấy các sản phẩm như Sprite, Fanta và Diet Coke được thay thế bằng Mountain Dew, Tropicana và Gatorade bắt đầu từ tháng 1/2025.

Thỏa thuận này là bước đi mới nhất mà tập đoàn đồ ăn nhẹ và đồ uống Pepsi thực hiện để soán ngôi Coca Cola với tư cách là công ty đồ uống có giá trị cao nhất. Theo Beverage Digest, với việc lưu trữ sản phẩm Coke tại tất cả 20.000 cửa hàng ở Mỹ, Subway là khách hàng lớn nhất của Coca Cola tính theo số lượng địa điểm cửa hàng. Subway có khoảng 37.000 địa điểm trên toàn thế giới.

Việc chuyển đổi nhà cung cấp này không phải là chưa từng có. Hôm thứ hai, chuỗi cửa hàng Skyline Chili của Cincinnati tuyên bố sẽ chuyển từ sản phẩm Pepsi sang Coke bắt đầu từ tháng tới. Cùng thời điểm, chuỗi cửa hàng bánh mì kẹp thịt Culver’s ở Wisconsin, cũng đã thực hiện chuyển đổi tương tự vào tháng 1/2023.

Hôm thứ 3, Subway cũng đã công bố một thỏa thuận nhượng quyền thương mại với quỹ đầu tư tư nhân McWin, theo đó họ sẽ mở 600 cửa hàng mới trên khắp châu Âu.

Theo dự báo, với thỏa thuận mới, vận may của Subway cũng có thể ảnh hưởng đến Pepsi – công ty đang chứng kiến tốc độ tăng trưởng doanh thu quý 4 chậm lại do giá tăng liên tục, mặc dù lợi nhuận đã vượt kỳ vọng và hiệu suất doanh thu thuần 5,9% trong năm.

Trong khi đó, Coke công bố lợi nhuận gộp quý 4 là 641 triệu USD, tăng 7% so với cùng kỳ năm trước. Theo báo cáo kết quả kinh doanh của công ty, doanh thu thuần tăng 6% trong năm 2023.

Chưa kể, ngay cả khi mất Subway, Coca Cola vẫn có thứ mà Pepsi không có: Doanh số bán hàng ngày càng tăng.

ĐẤU TAY ĐÔI

Hai gã khổng lồ đồ uống đã đối đầu nhau trong nhiều thập kỷ và nếu thỏa thuận của Subway với Pepsi là một dấu hiệu nào đó, hai công ty sẽ tiếp tục tranh giành vị trí dẫn đầu trong ngành đồ uống.

Ngành công nghiệp nước ngọt nói chung đã chịu nhiều tổn hại bởi mức giá cao, thuốc giảm cân và sự quan tâm của Thế hệ Z đối với các loại đồ uống thay thế lành mạnh hơn. Tuy nhiên chiến lược của Coke và Pepsi lại khác nhau trong việc cố gắng cạnh tranh với nhau.

Trước đây, Coke đã được hỗ trợ nhờ hoạt động bán hàng tại những địa điểm như rạp chiếu phim và nhà hàng – và họ đã dựa vào các thị trường quốc tế ở Mexico và Đức để thúc đẩy nhu cầu đang sụt giảm ở Mỹ. Công ty cũng sử dụng các nhà đóng chai độc lập trong khi Pepsi sở hữu khoảng 75% hoạt động đóng chai ở Bắc Mỹ.

Điều này có nghĩa là Coke phải đầu tư ít nguồn lực hơn vào việc đóng gói đồ uống. Trong khi Coke đã làm chủ thị trường đồ uống, thì thành công của Pepsi một phần lớn là nhờ Frito-Lay, sản phẩm gần như ngang bằng với doanh thu đồ uống của Pepsi trong hầu hết năm 2023.

Cả hai gã khổng lồ này đang có những bước tiến lớn để thu hút người tiêu dùng Thế hệ Z: Coke gần đây đã tung ra một loại soda mặn, không đường. Còn Pepsi tung ra cocktail có hương vị Doritos.

Để giới thiệu thị trường đồ uống của mình, tuần tới Pepsi sẽ ra mắt dòng sản phẩm mới đầu tiên sau sáu năm: Bubly Burst, một loại nước lọc có vị ngọt nhẹ dựa trên dòng Bubly ban đầu được ra mắt vào năm 2018 để cạnh tranh với La Croix. Đó là một phần trong mối quan tâm ngày càng tăng của Pepsi đối với các loại đồ uống tốt hơn cho sức khỏe và ngày càng được giới trẻ ưa chuộng.

Olipop, một công ty độc lập tự nhận mình là nước ngọt có ga tốt cho sức khỏe, đang đặt mục tiêu đạt doanh thu 400 triệu USD trong năm nay, tăng từ mức 250 triệu USD vào năm ngoái.

Nik Sharma, Giám đốc điều hành của cơ quan chiến lược thương hiệu Sharma Brands nói với Modern Retail: “Thách thức lớn nhất có lẽ chỉ là đảm bảo rằng sản phẩm giống như thứ mà mọi người thực sự muốn mua với số lượng lớn”.

Theo: Fortune

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo An ninh tiền tệ

Phân biệt khái niệm mô hình ngôn ngữ lớn (LLMs) và công cụ tìm kiếm (Search Engines)

CEO OpenAI: Thế giới không cần một bản sao của Google

Written by Community on . Posted in SEM.

Sam Altman, CEO OpenAI, cho rằng việc cố phát triển một công cụ tìm kiếm thay thế Google là điều nhàm chán, không đáng quan tâm.

Phân biệt khái niệm mô hình ngôn ngữ lớn (LLMs) và công cụ tìm kiếm (Search Engines)

Trên kênh podcast của Lex Fridman ngày 18/3, Sam Altman được hỏi về tương lai đối đầu với Google của ChatGPT. CEO OpenAI nói mình không quan tâm đến việc đánh bại Google trong lĩnh vực tìm kiếm vì “điều đó thật nhàm chán”.

Khi Fridman so sánh câu trả lời của ChatGPT và Google Search, Altman cho biết mục đích phát triển ChatGPT hoàn toàn khác. “Tôi không nghĩ thế giới cần thêm một bản sao của Google”, Altman nói. “Điều thú vị đối với tôi là chúng tôi có thể tạo ra một số cách tốt hơn trong việc giúp mọi người tìm kiếm và tổng hợp thông tin”.

Tuy nhiên, các lãnh đạo Google không nghĩ như tỷ phú trẻ. Đầu 2023, CNBC dẫn nguồn tin cho biết Google đã triển khai dự án nội bộ có tên Atlas. Đây là kế hoạch được dán nhãn “mã đỏ” nhằm đối đầu ChatGPT.

Ngoài ra, Google cũng thử nghiệm chatbot Apprentice Bard, nơi nhân viên có thể đặt câu hỏi và nhận câu trả lời chi tiết tương tự sản phẩm của OpenAI. Sau đó, các AI tạo sinh như Bard, Gemini lần lượt được giới thiệu nhằm chạy đua với OpenAI.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Công ty mẹ của Gojek lần đầu tiên báo có lãi (và từ chối tin đồn sáp nhập với Grab)

Written by Community on . Posted in Market Insights.

GoTo – công ty mẹ của Gojek đã báo cáo lợi nhuận EBITDA (điều chỉnh trước lãi vay, thuế, khấu hao và khấu trừ) là 77 tỷ rupiah (5 triệu USD) cho quý IV năm ngoái. Cùng kỳ trước đó, GoTo ghi nhận khoản lỗ là 3.100 tỷ rupiah, theo Bloomberg.

Sau khi lần đầu tiên ghi nhận lợi nhuận điều chỉnh, GoTo lên kế hoạch mua lại 200 triệu USD cổ phiếu với hy vọng thúc đẩy niềm tin của nhà đầu tư ngay cả khi tốc độ tăng trưởng đang chậm lại.

Đây là lần đầu tiên GoTo đưa ra chương trình mua lại cổ phiếu. Tờ Bloomberg cho rằng công ty đang cố gắng trấn an các nhà đầu tư về triển vọng lợi nhuận trong tương lai ngay cả khi sự cạnh tranh từ Grab và nhiều đối thủ ngày càng gay gắt.

Tính chung cả năm 2023, GoTo ghi nhận khoản lỗ ròng 90.500 tỷ rupiah (5,76 tỷ USD), tăng gấp đôi so với năm trước. Năm 2022, GoTo lỗ ròng 40.400 tỷ rupiah.

Theo Nikkei Asia, khoản lỗ cao hơn là do phải hạch toán lỗ giảm giá thương hiệu vô hình (goodwill writedown) liên quan đến việc TikTok mua lại cổ phần chi phối trong mảng thương mại điện tử Tokopedia.

Để cải thiện lợi nhuận, GoTo đã đồng ý từ bỏ quyền kiểm soát mảng thương mại điện tử Tokopedia cho TikTok của ByteDance hồi tháng 12/2023, sau khi nền tảng này đồng ý đầu tư 1,5 tỷ USD vào một liên doanh với Tokopedia.

Năm 2023, doanh thu GoTo tăng lên 14.700 tỷ rupiah từ 11.300 tỷ rupiah năm 2022. Công ty dự báo sẽ hòa vốn trên cơ sở EBITDA được điều chỉnh trong năm nay.

GoTo đặt mục tiêu có lợi nhuận sau điều chỉnh vào tháng 1 nhưng không nêu chi tiết. Điều này cho thấy những nỗ lực của GoTo nhằm đảo ngược tình trạng thua lỗ kéo dài nhiều năm thông qua các biện pháp quyết liệt như cắt giảm hàng nghìn nhân viên và giảm mạnh chi tiêu Marketing.

Sau nhiều năm tăng trưởng nhanh chóng, công ty đã chuyển trọng tâm vào lợi nhuận sau khi cổ phiếu của họ mất hơn 70% kể từ khi IPO tại Jakarta vào năm 2022.

Mảng gọi xe và giao hàng, giờ đây là trọng tâm lớn nhất của GoTo sau khi tách ra khỏi Tokopedia. Lĩnh vực này đã báo cáo EBITDA được điều chỉnh quý IV là 239 tỷ rupiah, trái ngược với khoản lỗ 699 tỷ rupiah của cùng kỳ năm ngoái.

Tuy nhiên, tốc độ tăng trưởng của công ty đã chậm lại đáng kể so với mức ba chữ số của những năm trước, cho thấy tác động của tình trạng bất ổn kinh tế và cạnh tranh.

Theo nhà phân tích Nathan Naidu, tương lai của GoTo phụ thuộc vào việc TikTok thâu tóm mảng thương mại điện tử, điều này sẽ làm giảm đáng kể áp lực lên lợi nhuận ròng của họ, nhưng đánh đổi bằng tiềm năng thương mại điện tử.

“Từ bỏ thương mại điện tử cho phép GoTo chuyển hướng nguồn lực sang các doanh nghiệp có lợi nhuận cao hơn như dịch vụ đặt xe – phân khúc gần như hòa vốn nhất.

Việc bán mảng thương mại điện tử, mặc dù có khả năng đánh mất phần lớn các cơ hội ở mảng dịch vụ kỹ thuật số béo bở nhất Đông Nam Á, nhưng có thể mang lại lợi ích lâu dài nếu thành công của tính năng mua sắm trực tiếp trên TikTok vượt ra khỏi thị trường nội địa Indonesia”, Nathan Naidu cho biết.

Việc cắt giảm chi phí và các hợp tác mới đang giảm bớt áp lực lên tài chính của GoTo, nhưng thị trường đầy thách thức đã buộc công ty và các đối thủ cạnh tranh phải cân nhắc các lựa chọn táo bạo.

Đối thủ Grab cũng công bố lợi nhuận quý đầu tiên sau nhiều năm đốt tiền để giữ thị phần. Trong quý cuối năm vừa rồi, công ty có trụ sở tại Singapore đã ghi nhận lợi nhuận ròng 11 triệu USD, một sự thay đổi so với khoản lỗ 391 triệu USD cùng kỳ năm trước.

Trước đó Bloomberg đưa tin, Grab và GoTo đã tái khởi động các cuộc thảo luận về việc sáp nhập các mảng kinh doanh cốt lõi của họ. Tuy nhiên Grab sau đó đã phủ nhận thông tin này.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Doanh Nghiệp & Kinh Doanh

Doanh thu quảng cáo của YouTube giảm mạnh tính từ quý 4 năm 2021

YPP: YouTube sẽ buộc các nhà sáng tạo nội dung gắn nhãn những nội dung do AI tạo ra

Written by Community on . Posted in Social.

Theo bản cập nhật chính sách mới nhất, YouTube yêu cầu những nhà sáng tạo nội dung gắn nhãn khi đăng tải video có AI tham gia sản xuất, nhằm tránh gây nhầm lẫn cho người xem.

Thuật toán YouTube 2023

Theo đó, nền tảng đang giới thiệu một công cụ mới trong Creator Studio. Công cụ này sẽ yêu cầu người sáng tạo (Content Creator) thể hiện những nội dung do AI (trí tuệ nhân tạo) tạo ra, thứ mà người xem có thể hiểu nhầm với những nội dung do con người tạo ra.

Người dùng YouTube phải thông báo nếu trong video có chứa nội dung được tạo ra bởi AI. Cụ thể, các nhà sáng tạo sẽ được yêu cầu xác định thời điểm chứa nội dung do AI tạo ra trong video để gắn nhãn cảnh báo người xem. Những tài khoản không tuân theo quy định này sẽ không được tham gia Chương trình đối tác YouTube (YPP) và bị gỡ video.

YouTube sẽ thêm 2 loại nhãn. Loại đầu tiên hiển thị trên bảng mô tả để phân loại video có phải do AI tạo ra hay không. Loại thứ hai sẽ xuất hiện trong trình phát video khi nội dung đề cập đến chủ đề nhạy cảm như bầu cử, các cuộc xung đột hoặc khủng hoảng sức khỏe cộng đồng.

Tuy nhiên, YouTube chỉ yêu cầu nhà sáng tạo nội dung gắn nhãn nội dung trông giống như thật do AI tạo. Những nội dung ảo dễ nhận thấy, hoặc người dùng sử dụng AI để điều chỉnh ánh sáng, màu sắc, tạo phụ đề… sẽ được YouTube bỏ qua.

Đây là bước đi đầu tiên của YouTube nhằm hạn chế việc lợi dụng AI để phát tán tin giả. Các chuyên gia lo ngại sự phát triển của các công cụ AI tạo sinh có thể khiến tin giả tràn ngập trên Internet và đe dọa đến cuộc bầu cử tổng thống Mỹ cuối năm nay.

YouTube cũng có kế hoạch cho phép người dùng gửi yêu cầu xóa nội dung AI mô phỏng người thật, bao gồm việc sử dụng khuôn mặt hoặc giọng nói của họ. Tuy nhiên, nền tảng sẽ xem xét nhiều yếu tố khác nhau trước khi quyết định xóa. Nếu nội dung mang tính châm biếm, hay liên quan đến quan chức nhà nước hoặc người nổi tiếng, YouTube sẽ đưa ra những tiêu chuẩn khắt khe hơn.

YouTube cho biết công ty sẽ đưa ra hướng dẫn cụ thể kèm theo các ví dụ khi quy định được áp dụng vào năm 2024. Công ty đang tập trung vào việc xây dựng đội ngũ và phát triển công nghệ có khả năng kiểm duyệt nội dung ở quy mô lớn, nhằm đảm bảo công cụ AI của YouTube tạo ra nội dung phù hợp.

Bản cập nhật YouTube mới nhất dự kiến ra mắt vào khoảng tháng 9.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Digital Trends 2024: Một số điểm quan trọng Digital Marketer cần biết

Xu hướng Digital Marketing 2024: Một số điểm quan trọng Digital Marketer cần biết

Written by Community on . Posted in Marketing.

Cùng MarketingTrips khám phá một số xu hướng Digital Marketing quan trọng trong năm 2024 xoay quanh xu hướng tìm kiếm, Social Media Marketing, quảng cáo cũng như các chiến lược tiếp cận Marketing hiệu quả.

Digital Trends 2024: Một số điểm quan trọng Digital Marketer cần biết
Digital Trends 2024: Một số điểm quan trọng Digital Marketer cần biết

Từ dữ liệu báo cáo toàn cảnh về các hoạt động và hành vi kỹ thuật số của người tiêu dùng từ DataReportal, dưới đây là một điểm lưu ý quan trọng mà các Digital Marketer cần biết, từ quảng cáo kỹ thuật số, SEO, đến các xu hướng hoạt động Social Media Marketing đều sẽ được đề cập.

1. Chi tiêu quảng cáo kỹ thuật số tăng gần 11% so với cùng kỳ năm ngoái.

Chi tiêu cho quảng cáo kỹ thuật số (Digital Advertising), chiếm 70% trong tổng chi tiêu quảng cáo 1,03 nghìn tỷ USD vào năm 2023, cho thấy mức tăng hàng năm là 10,6%.

Với AI tổng quát đang thay đổi cục diện của không gian tìm kiếm (SERP) và cơ hội quảng cáo, các thương hiệu nên chủ động thích ứng và khám phá những cách mới để tiếp cận người tiêu dùng của mình.

Chi tiêu cho quảng cáo video và tìm kiếm trực tuyến đóng góp tới hơn một nửa tổng chi tiêu cho quảng cáo kỹ thuật số.

Google Ads, với các công cụ do Gemini cung cấp, YouTube và toàn bộ mạng hiển thị (Display Advertising) của Google đang chiếm ưu thế trên không gian này.

2. Chi tiêu quảng cáo tìm kiếm tăng 11% (CPC cũng tăng).

Quảng cáo tìm kiếm (Search Ads) – chiếm 38,8% tổng chi tiêu cho quảng cáo kỹ thuật số – tăng 11% so với cùng kỳ năm trước.

Số lần hiển thị quảng cáo tìm kiếm đã tăng lên, trong khi tỷ lệ nhấp (CTR) trung bình vẫn ổn định ở mức gần 2%.

Tuy nhiên, chi phí quảng cáo tìm kiếm CPC cũng tiếp tục tăng, với mức tăng nhẹ 2,3% so với cùng kỳ năm trước.

3. Một nửa số người tiêu dùng chọn tìm kiếm để nghiên cứu thương hiệu.

Trong khi tương lai của SEO vẫn còn là một dấu chấm hỏi lớn, hơn 50% người tiêu dùng hiện vẫn đang tìm kiếm và nghiên cứu về các thương hiệu trên các công cụ tìm kiếm như Google, Bing hay thậm chí là trên TikTok.

Vào năm 2024 này, các marketer sẽ phải tiếp tục đầu tư vào các công cụ tìm kiếm để tiếp cận và kết nối với khách hàng của mình, từ việc để xây dựng độ nhận biết thương hiệu đến bán hàng.

Tìm kiếm cũng dẫn đến cách gần một phần ba người tiêu dùng khám phá các thương hiệu, sản phẩm và dịch vụ mới.

Điều đáng chú ý là trong khi Google hiện vẫn đang thống trị thị phần tìm kiếm thì Bing lại đang trên đà phát triển với mức tăng 11,2% so với cùng kỳ năm trước.

Có thể là nhờ những tiến bộ của Bing trong việc tích hợp với các tính năng trò chuyện AI tổng quát với tìm kiếm và Bing cũng đang được đặt làm tính năng trình duyệt cho người dùng ChatGPT.

4. Tầm quan trọng của nội dung trên mạng xã hội tiếp tục tăng lên.

Về tổng thể, người làm marketing cần biết rằng, sau các công cụ tìm kiếm, mạng xã hội đứng thứ hai trong các kênh được người tiêu dùng sử dụng để nghiên cứu về thương hiệu.

Kết hợp với thực tế là các bài đăng từ mạng xã hội đang ngày càng được ưu tiên trên trang tìm kiếm của Google, Social Media Marketing là một phần không thể thiếu trong chiến lược marketing của doanh nghiệp trong năm 2024.

Ngoài khả năng hiển thị tìm kiếm tăng lên, người tiêu dùng tương tác với thương hiệu nhiều nhất thông qua mạng xã hội bằng cách xem video, theo dõi, sử dụng nút chia sẻ trên mạng xã hội trên trang web của thương hiệu, nhấp vào nội dung được quảng cáo và đặt câu hỏi cho thương hiệu trên các kênh xã hội và hơn thế nữa.

5. Các thẻ hashtag vẫn được chứng minh là chìa khoá thúc đẩy tương tác trên các nền tảng mạng xã hội.

Google dường như không chỉ tăng số lượng bài đăng trên mạng xã hội trong kết quả tìm kiếm, nó cũng bao gồm các số liệu tương tác (engagement) như lượt xem, nhận xét và lượt thích.

Với tư cách là người làm marketing, bạn có thể tăng mức độ tương tác với nội dung trên một số nền tảng như TikTok hay Instagram bằng cách sử dụng các thẻ hashtag phổ biến hoặc theo xu hướng.

Về mặt kỹ thuật, hashtag là những thẻ siêu dữ liệu (metadata) được ký hiệu bằng dấu thăng “#”. Hashtag được sử dụng phổ biến trên các nền tảng mạng xã hội như Twitter, Facebook, Instagram, YouTube hay TikTok.

Bạn có thể tìm hiểu sâu hơn về khái niệm này tại hashtag là gì.

Ngược lại, người làm B2B Marketing có thể nhận thấy rằng một số hashtag được theo dõi nhiều nhất trên LinkedIn được sử dụng để tăng cường khả năng hiển thị và mức độ tương tác.

Nếu bạn sử dụng hộp tìm kiếm trên hầu hết các nền tảng xã hội, bạn có thể có thêm thông tin về các thẻ hashtag trong ngành của mình.

6. Nội dung video là ưu tiên hàng đầu.

Nội dung video vẫn đang được ưu tiên khi tìm kiếm trên Google, điều quan trọng là các thương hiệu cần phải đầu tư vào nội dung video để thu hút sự chú ý của khách hàng mục tiêu.

Kết hợp các loại video được xem nhiều nhất với danh sách từ khóa và xu hướng được tìm kiếm nhiều nhất trên YouTube có thể giúp thương hiệu có thêm nhiều cảm hứng để xây dựng nội dung của mình.

7. Từ khóa thúc đẩy mua hàng.

Điện tử tiêu dùng và thời trang là những cụm từ mua sắm được tìm kiếm nhiều nhất trên Google.

Ngoài ra, những từ khóa cụ thể giúp người tiêu dùng tìm được những giao dịch tốt nhất có thể cũng sẽ thúc đẩy việc mua hàng.

Để đảm bảo rằng website của thương hiệu xuất hiện trong kết quả tìm kiếm cho những người có ý định mua hàng, hãy tìm cách sử dụng nội dung có từ khóa (keyword) có thể tăng chuyển đổi.

8. Trải nghiệm kỹ thuật số phải thân thiện với thiết bị di động.

Khi số người truy cập Internet bằng điện thoại di động đang ngày càng tăng lên, số người truy cập Internet qua máy tính xách tay hoặc máy tính để bàn sẽ giảm đi.

Không quan trọng mọi người đang ở cơ quan hay ở nhà – giờ đây họ thích thiết bị di động hơn.

Hơn một nửa số khách truy cập trực tuyến từ bất kỳ thiết bị nào hiện đang sử dụng Google Chrome. Để đảm bảo quảng cáo của bạn tiếp tục tiếp cận đúng đối tượng mục tiêu, nhà quảng cáo nên cập nhật các tùy chọn nhắm mục tiêu quảng cáo (Targeting) mới nhất sau khi Chrome ngừng sử dụng cookies của bên thứ ba.

Khi bối cảnh ngành marketing tiếp tục phát triển, người làm marketing được khuyến khích đầu tư vào những trải nghiệm kỹ thuật số thân thiện với thiết bị di động, nội dung truyền thông xã hội và các công cụ AI tổng quát an toàn cho các nhà quảng cáo thương hiệu và doanh nghiệp.

Hy vọng với những kiến thức nói trên, các marketer sẽ có nhiều cách hơn để xây dựng và tối ưu hoá chiến lược marketing của mình vào năm 2024 và xa hơn thế nữa.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Đo lường hiệu quả Marketing

Đo lường hiệu quả Marketing với một vài chỉ số quan trọng

Written by Community on . Posted in Marketing.

Với tư cách là người làm marketing nói chung và digital marketing nói riêng, việc đánh giá và đo lường hiệu quả marketing (Marketing KPI) là nền tảng để tối ưu hoá chiến dịch, đạt được mục tiêu kinh doanh và đảm bảo tăng trưởng bền vững trong dài hạn. Hãy cùng MarketingTrips tìm hiểu các chỉ số quan trọng nhất cần theo dõi khi tiến hành đo lường hiệu quả của Marketing trong bài viết này.

Đo lường hiệu quả Marketing
Đo lường hiệu quả Marketing với một vài chỉ số quan trọng

Về tổng thể, trở thành một Digital Marketer đòi hỏi bạn phải đưa ra nhiều các quyết định một nhanh chóng và phần lớn trong số đó là dựa trên các chỉ số đo lường và đánh giá cụ thể. Khi các nền tảng và kênh trực tuyến không ngừng phát triển, người làm marketing nói chung phải đảm bảo mình luôn cập nhật các xu hướng thị trường và hành vi mới của người tiêu dùng, theo dõi và đánh giá các chỉ số quan trọng và hơn thế nữa.

Quá trình phân tích các nỗ lực và ưu tiên dữ liệu đòi hỏi marketer cũng phải tập trung vào các chỉ số hiệu suất chính có thể đánh giá và đo lường đúng hiệu quả của marketing (Marketing KPI) — nó chính là các thước đo có thể định lượng được giúp đánh giá xem liệu các chiến dịch marketing của thương hiệu có đáp ứng được mục tiêu chung của marketing và kinh doanh hay không.

Đo lường hiệu quả Marketing là làm gì?

Đo lường hiệu quả Marketing là quá trình xác định các KPI cho Marketing, nó chính là các chỉ số được sử dụng để theo dõi và đánh giá sức ảnh hưởng của các hoạt động riêng lẻ tới mục tiêu marketing chung và của marketing tới mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp.

Marketing KPI (Marketing Key Performance Indicator) là các chỉ số hiệu suất chính được sử dụng để đo lường và đánh giá mức độ hiệu quả của các chiến lược, kế hoạch hay các chiến dịch marketing.

Thay vì đánh giá hiệu suất một cách chủ quan, người làm marketing dựa trên các chỉ số hiệu suất có thể định lượng được xác định một chiến dịch marketing nào là có hiệu quả và chiến dịch nào thì không.

Dưới đây là phần phân tích lý do tại sao việc xác định KPI cho Marketing lại quan trọng và cách đo lường các chỉ số hiệu suất chính trong một chiến dịch Marketing.

Tại sao việc xác định đúng các KPI đo lường hiệu quả Marketing lại quan trọng?

KPI rất quan trọng đối với các bản kế hoạch hay chiến lược marketing nói chung và digital marketing nói riêng vì chúng phản ánh tính hiệu quả của các hoạt động cụ thể. Bằng cách đặt ra các KPI rõ ràng, có thể định lượng được, marketer có thể đánh giá mức độ hoàn thành hướng tới các mục tiêu marketing cụ thể đã được đặt ra.

Tuy nhiên, khi nói đến việc xác định KPI cho Marketing hay đánh giá mức độ hiệu quả của marketing, chỉ đo lường kết quả cuối cùng là chưa đủ. Thay vào đó, người làm marketing và doanh nghiệp cũng cần phải theo dõi các số liệu trung gian để thấu hiểu nhiều hơn về người tiêu dùng, những rào cản hay khó khăn họ đang đối mặt và hơn thế nữa. Càng có nhiều sự hiểu biết sâu sắc (Insights) về người tiêu dùng, thương hiệu hay người làm marketing càng có nhiều cơ hội để kết nối với họ.

Liên quan đến quá trình theo dõi và đo lường các điểm chạm của người tiêu dùng với thương hiệu, có một khái niệm mà bất cứ marketer nào cũng phải biết đó là phễu marketing (hay còn được gọi là phễu chuyển đổi – Conversion Funnel).

Khái niệm phễu marketing đề cập đến các giai đoạn trong hành khách hàng, từ giai đoạn nhận thức về thương hiệu, đến quyết định mua hàng.

  • Nhận thức về thương hiệu: Giới thiệu đến khách hàng tiềm năng các sản phẩm và dịch vụ có thể giúp giải quyết các vấn đề hay nỗi đau mà họ đang gặp phải.
  • Cân nhắc mua hàng: Khiến sản phẩm và dịch vụ của thương hiệu trở thành sự lựa chọn tối ưu nhất cho khách hàng.
  • Ra quyết định mua hàng: Sử dụng các chiến dịch quảng cáo và marketing tác động đến quyết định mua hàng của người tiêu dùng.

Trong từng giai đoạn khác nhau, Marketing KPI sẽ được xác định theo những cách khác nhau. Trong giai đoạn nhận thức, các KPI quan trọng của Marketing có thể là lưu lượng truy cập trang web (web traffic), số lần hiển thị (Impressions) hay mức độ tương tác (Engagement), ưu tiên hàng đầu trong giai đoạn này là tối đa hoá mức độ tiếp cận khách hàng tiềm năng.

Đối với giai đoạn xem xét hay cân nhắc, các số liệu như thời gian trên trang, lượt bình luận hay thậm chí là lượt đăng ký tư vấn sẽ là chìa khoá chính.

Trong giai đoạn quyết định, trọng tâm chính của Marketing KPI là tỷ lệ chuyển đổi và doanh thu bán hàng.

Bằng cách liên tục theo dõi và phân tích các chỉ số KPI của Marketing, marketer có thể đưa ra các quyết định dựa trên dữ liệu, tối ưu hóa chiến lược của mình và đạt được nhiều kết quả thành công hơn.

Dưới đây là các chỉ số KPI chính để đo lường mức độ thành công của các chiến dịch marketing nói chung và digital marketing nói riêng.

7 chỉ số KPI của Marketing thương hiệu có thể sử dụng để theo dõi và đo lường mức độ hiệu quả của Marketing.

1. Số lần hiển thị (Impressions).

Số lần hiển thị là chỉ số quan trọng đầu tiên cần nói đến khi đo lường hiệu quả Marketing.

Số lần hiển thị là khái niệm đề cấp đến số lần quảng cáo hoặc nội dung của thương hiệu được hiển thị hoặc được xem — bất kể nó có được người xem nhấp chuột vào hay tương tác sâu hơn hay không. Mặc dù KPI này không phản ánh số lượng khách hàng tương tác với nội dung của thương hiệu nhưng nó giúp nâng cao nhận thức về thương hiệu. Chỉ số KPI của Marketing này theo đó vô cùng quan trọng với các thương hiệu mới trên thị trường.

Số lần hiển thị trong nhiều trường hợp cũng được sử dụng thay thế bởi chỉ số tiếp cận (Reach). Sự khác biệt lớn nhất giữa số lần hiển thị và tiếp cận đó là, trong khi số lần hiển thị theo dõi số lần người dùng xem nội dung hoặc số lần nội dung được hiển thị, phạm vi tiếp cận chỉ đo lường số lượng người xem duy nhất xem các nội dung đó.

Ví dụ nếu nội dung được hiển thị 2 lần cho 1 người dùng thì chỉ số hiển thị là 2 trong khi lượng tiếp cận chỉ là 1.

Hầu hết các nền tảng quảng cáo như Facebook hay TikTok đều tách biệt rõ số liệu hiển thị và tiếp cận này.

2. Xếp hạng công cụ tìm kiếm (Search Ranking).

Là một phần của hoạt động SEO và SEM, mục tiêu của thương hiệu là có được thứ hạng cao hơn trên trang kết quả tìm kiếm (SERPs).

Để đảm bảo thương hiệu tiếp cận được lượng lớn khách hàng mục tiêu, website của thương hiệu cần xuất hiện ở những trang đầu trong kết quả của công cụ tìm kiếm. Thứ hạng của các đối tượng mục tiêu

Từ các công cụ miễn phí như Google Analytics, Google Search Console đến các công cụ có trả phí khác như Ahrefs hay Semrush đều cung cấp các dữ liệu về chỉ số Marketing KPI này.

Khi đo lường hiệu quả SEO, một số chỉ số quan trọng marketer thường theo dõi đó là:

  • Thứ hạng của từ khoá.
  • Số lượng từ khoá.
  • Lưu lượng truy cập tự nhiên.
  • Số lượng backlink
  • Hay thậm chí là tỷ lệ chuyển đổi.

Việc theo dõi các số liệu này có thể giúp marketer hiểu hiệu suất của chiến lược SEO và mọi điều chỉnh cần thiết, chẳng hạn như cải thiện tốc độ tải trang hoặc xây dựng các nội dung phù hợp với đối tượng mục tiêu.

3. Tỷ lệ nhấp chuột (CTR) cũng là một chỉ số quan trọng giúp đo lường hiệu quả Marketing.

Tỷ lệ nhấp (CTR) là Marketing KPI quan trọng để đánh giá các chiến dịch quảng cáo trực tuyến và hiệu quả SEO. CTR được tính toán bằng cách chia số lần nhấp mà quảng cáo hoặc liên kết nhận được cho số lần hiển thị theo tỷ lệ 100%.

Để đo lường và phân tích chỉ số CTR, marketer có thể sử dụng các công cụ Digital Marketing như Google Analytics hoặc các công cụ có sẵn từ trình quản lý quảng cáo của các nền tảng quảng cáo.

Tuy vào từng ngành nghề khác mà chỉ số CTR cũng cao thấp khác nhau (bên cạnh ảnh hưởng từ các tham số khác như nội dung hay mức độ sáng tạo của quảng cáo). CTR trung bình là khoảng 6,6% cho mảng tìm kiếm và 0,6% cho các nền tảng hiển thị khác.

Cách tốt nhất để xác định chỉ số CTR mục tiêu của thương hiệu là phân tích benchmark của ngành, dữ liệu lịch sử, mục tiêu chiến dịch cũng như các nền tảng cụ thể.

4. Giá mỗi lần nhấp chuột (CPC).

Về tổng thể, Marketing KPI không chỉ đo lường mức độ tương tác với khách hàng tiềm năng; chúng cũng có thể chỉ ra những thay đổi mà marketer nên thực hiện đối với chiến lược marketing của mình.

CPC mô tả số tiền mà nhà quảng cáo hay doanh nghiệp phải trả cho nền tảng quảng cáo khi có ai đó nhấp chuột vào nội dung quảng cáp.

Cách tính chỉ số CPC rất đơn giản, chỉ cần lấy tổng số tiền đã chi tiêu chia cho số lần nhấp chuột có được. Ví dụ: nếu bạn chi 100 USD cho quảng cáo của mình và nhận được 50 lần nhấp chuột thì CPC sẽ là 2 USD.

Trong khi đối với một số thương hiệu, CPC cao hoặc thấp rất quan trọng, đối với không ít các thương hiệu khác, chỉ số này không quan trọng bằng việc họ đã nhận được gì từ các lần nhấp chuột đó (xét về mục tiêu kinh doanh).

5. Tỷ lệ chuyển đổi (CR).

Một trong những KPI quan trọng nhất của Marketing ở giai đoạn cân nhắc và mua hàng đó là tỷ lệ chuyển đổi — chính là tỷ lệ phần trăm người dùng (đối tượng mục tiêu) trở thành khách hàng tiềm năng (Lead) hoặc khách hàng (đã mua hàng) từ lượng người dùng tương tác (truy cập) với các nền tảng hay quảng cáo của thương hiệu.

CTR được tính toán bằng cách chia số chuyển đổi có được cho (thường là tổng số người dùng truy cập vào website) rồi nhân với 100. Ví dụ: nếu website nhận được 1.000 khách truy cập và 50 người trong số này hoàn tất mua hàng thì tỷ lệ chuyển đổi là 5%.

Với hầu hết các thương hiệu nhỏ, khi doanh số thường được phân bổ trực tiếp vào các chiến dịch, việc theo dõi tỷ lệ chuyển đổi là vô cùng quan trọng. Ngược lại, với các thương hiệu lớn, mức độ tiếp cận và tương tác lại được coi trọng hơn.

6. Chi phí thu hút khách hàng mới (CAC) cũng cần là một trong các chỉ số cần theo dõi khi đo lường hiệu quả Marketing.

Với tư cách là người làm marketing, bạn có thể đã nghe câu nói này “Để có được một khách hàng mới thương hiệu phải tiêu tốn một khoản chi phí lớn hơn nhiều so với việc giữ chân một khách hàng hiện có”.

Chi phí thu hút khách hàng mới (CAC) là một Marketing KPI tính toán tổng chi phí phát sinh (từ quảng cáo đến bán hàng) để có được một khách hàng mới. CAC được tính toán bằng cách chia tổng tất cả chi phí tiếp thị và bán hàng trong một khoảng thời gian cụ thể cho số lượng khách hàng mới có được trong khoảng thời gian đó.

Theo dõi chỉ số CAC giúp marketer đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu để tối ưu hóa nỗ lực marketing và phân bổ ngân sách vào những hoạt động thực sự phù hợp.

7. Lợi tức đầu tư (ROI).

Lợi tức đầu tư hay tỷ suất lợi nhuận đầu tư là một KPI của Marketing có thể cung cấp những góc nhìn sâu sắc và quan trọng hơn về kết quả thực tế của các hoạt động marketing tới doanh nghiệp.

Trong khi các số liệu định hướng chi phí khác tập trung vào các giai đoạn trước đó thì ROI tổng hợp thông tin liên quan đến lợi nhuận thành một số liệu duy nhất để đánh giá hiệu suất (cuối cùng).

ROI được tính đơn giản bằng cách lấy tổng doanh thu có được trừ đi chi phí của marketing. Ví dụ: nếu chiến dịch marketing có chi phí 1.000 USD và tạo ra doanh thu 3.000 USD thì ROI sẽ là 200%.

Bằng cách phân tích ROI của các hoạt động marketing, marketer có thể xác định các chiến thuật giúp mang lại lợi nhuận cao nhất, phân bổ nguồn lực hiệu quả hơn và đưa ra các quyết định nhằm tối đa hóa tốt hơn ngân sách.

Hãy bắt đầu đo lường mức độ thành công của các chiến dịch Marketing thông qua các chỉ số KPI quan trọng ngay từ bây giờ.

Trong khi việc đo lường hiệu quả marketing có thể không hề đơn giản. Với các công cụ và số liệu phù hợp, người làm marketing có thể xác định các khía cạnh cụ thể cần sửa đổi và tối ưu nhằm đạt được mục tiêu cuối cùng, những mục tiêu thực sự có tác động đến doanh nghiệp.

Hy vọng với các kiến thức cơ bản nói trên về “Marketing KPI” hay cách đo lường hiệu quả Marketing thông qua các chỉ số cụ thể, bạn giờ đây có nhiều cách hơn để theo dõi và đo lường hiệu quả cho doanh nghiệp của mình.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Tổng Giám đốc Điều hành VinaCapital: Việt Nam là nền kinh tế mạnh và có tiềm năng trở thành “con hổ mới” của châu Á

Written by Community on . Posted in Economics.

Đổi mới sáng tạo đang là xu hướng tại nhiều hội thảo, chương trình, giải thưởng… tuy nhiên, sự nhiễu loạn thông tin về khái niệm và phương pháp tiếp cận đang trở thành rào cản và là thách thức lớn trên con đường đổi mới, sáng tạo của doanh nghiệp Việt Nam.

Ngày 18 – 19/10/2023, Công ty CP Kết nối Nhân tài – Talentnet Corporation đã tổ chức hội thảo “The Makeover”, với sự hiện diện của 20+ diễn giả, 12+ chủ đề đem đến cho khách tham dự đa dạng thông tin, góc nhìn và giải pháp đột phá trong sự đổi mới và sáng tạo trong các chiến lược quản trị nguồn nhân lực.

Việt Nam là 1 trong 10 thị trường tiêu thụ lớn nhất thế giới

Trước khi vào phiên tọa đàm, ông Brook Taylor, Tổng Giám đốc Điều hành VinaCapital có những nhận định tích cực về nền kinh tế Việt Nam và triển vọng Việt Nam sẽ sớm trở thành “con hổ mới” của châu Á.

Việt Nam đang sở hữu vị thế đầy tiềm năng với những thành công nổi bật trong việc nâng tầm khả năng đổi mới và sáng tạo. Những tín hiệu này chính là kết quả từ viễn cảnh nền kinh tế tích cực và sự quyết liệt của các doanh nghiệp trong việc thúc đẩy đổi mới, sáng tạo.

Tuy nhiên, do sau đại dịch ngành bán lẻ toàn cầu đã nhập khẩu nhiều hàng hóa, nhưng người dân muốn tiết kiệm khiến nhu cầu tiêu dùng thế giới giảm, các nhà bán lẻ tồn kho nhiều buộc họ giảm nhập khẩu, và người Việt Nam cũng tiêu dùng ít đi, đó là lý do tăng trưởng của Việt Nam chậm lại.

Bây giờ hàng tồn kho đã giảm nhiều và nhà nhập khẩu bắt đầu mua hàng trở lại, những đơn hàng bán lẻ của khách hàng toàn cầu sẽ tăng trở lại cùng với sự đầu tư và phát triển cơ sở hạng tầng sẽ là yếu tố tăng trưởng kinh tế. Dự báo năm 2024, nền kinh tế Việt Nam được dự báo tăng trưởng đạt khoảng 6,5%.

Theo ông Brook Taylor, trong 20 năm qua nền kinh tế Việt Nam đã tăng trưởng rất tốt, tỷ lệ hộ nghèo đã giảm xuống mức thấp nhất, tầng lớp trung lưu ngày càng tăng. Việt Nam sẽ là quốc gia phát triển trong thời gian tới, các nước phát triển hiện nay cũng có những nét giống như cách Việt Nam đang đi hôm nay.

“Tôi đã nhìn thấy những hoạt động đổi mới sáng tạo ở doanh nghiệp và lực lượng lao động trẻ Việt Nam có kỹ năng tốt, thích hợp đáp ứng nhu cầu nhân sự cho các doanh nghiệp FDI và các doanh nghiệp trong nước… đây sẽ là những yếu tố quyết định trong xu hướng phát triển chung của nền kinh tế. Việt Nam đang trên con đường phát triển và sẽ trở nên giàu có và sớm là con hổ mới của châu Á”, ông Brook Taylor nói.

Thị trường tiêu dùng ở Việt Nam tăng trưởng từ 13 – 26% và Việt Nam là 1 trong 10 thị trường tiêu thụ lớn nhất thế giới. Việc tham gia của lực lượng lao động trẻ thúc đẩy tiêu dùng nhiều hơn, nhất là phụ nữ.

Với 51,7 triệu người lao động từ 15 tuổi trở lên. Độ tuổi lao động trung bình là 32 tuổi – độ tuổi lao động sung sức và tham gia vào thị trường tích cực nhất sẽ thúc đẩy thương mại bán lẻ ở Việt Nam tăng trưởng nhiều hơn.

“Nền kinh tế ổn định, nguồn tài nguyên dồi dào, đặc biệt là về con người, doanh nghiệp Việt Nam dường như đang sở hữu những lợi thế rất lớn trên hành trình đổi mới”, Tổng giám đốc Điều hành VinaCapita nói.

“Sáng tạo x định hướng = hiệu quả”

Phát biểu dẫn đề cho phiên tọa đàm “Sáng tạo x định hướng = hiệu quả”, bà Tiêu Yến Trinh, Nhà sáng lập kiêm Tổng Giám đốc Talentnet Corporation cho rằng, chỉ một từ giúp doanh nghiệp chinh phục đổi mới, sáng tạo chính là “dám”.

Vậy doanh nghiệp có dám thay đổi để bước ra khỏi vùng an toàn; dám từ bỏ cái tôi, những tính xấu cũ; dám kiến tạo, theo đuổi tầm nhìn lớn để cung cấp nhiều giá trị cho xã hội, cho cộng đồng.

Để củng cố thêm cho nhận định của bà Tiêu Yến Trinh, ông Johan Nyvene Chủ tịch Công ty CP Chứng khoán TP. Hồ Chí Minh (HSC) cho rằng, yếu tố then chốt tạo nên những chiến lược đổi mới đột phá là dù ở đâu doanh nghiệp cũng sẽ sử dụng tài chính và công nghệ như những đòn bẩy hướng đến đổi mới. Lúc này, tư duy của lãnh đạo và lực lượng lao động chính là sự khác biệt quyết định tầm vóc của một một chiến lược đổi mới – sáng tạo.

Tuy nhiên, việc sở hữu một tư duy khác biệt và tinh thần “dám” làm của doanh nghiệp đã đủ để tạo nên một chiến lược đổi mới toàn diện?.

Ông Lê Trí Thông, Phó Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc PNJ tin rằng, trong nỗ lực theo đuổi đổi mới (makeover), các nhà quản lý doanh nghiệp đang phải cạnh tranh với quỹ thời gian (timeover) và nguy cơ thất bại (gameover).

“Nỗ lực đổi mới phải được thực hiện phù hợp với đặc điểm ngành và diễn ra trong một quỹ thời gian phù hợp, nếu không đó sẽ là một nỗ lực cải tiến thất bại”, ông Thông nói.

Để hạn chế nguy cơ thất bại, ông Andrea Campagnoli, Partner and Head of Vietnam office, Bain & Company Inc đóng góp vào phiên tọa đàm 4 mẫu số chung của các doanh nghiệp chuyển đổi thành công, đó là: Chất lượng nhân tài và định hướng phát triển đúng đắn; sự kỷ luật; khả năng phối hợp của nhân lực trong tổ chức; sự bền bỉ. Đây là kết quả dựa trên khảo sát từ 70.000 người lao động đã tham gia khảo sát của Bain & Company Inc.

Theo ông Andrea Campagnoli, một sai lầm mà doanh nghiệp thường mắc phải khi đổi mới và chọn đổi mới vì mục đích lợi nhuận. Chia sẻ này cũng là đúc kết của nhiều diễn giả.

“Đổi mới sáng tạo không nên đơn thuần xuất phát từ mục tiêu lợi nhuận, tài chính. Cách tiếp cận này có thể khiến doanh nghiệp không nhận được sự ủng hộ từ đối tác, nhân viên, thậm chí làm suy giảm động lực để đổi mới”, Partner and Head of Vietnam office, Bain & Company Inc chia sẻ.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo tạp chí Thị trường Tài chính Tiền tệ