Thẻ: Huawei

Một cửa hàng Huawei rộng 158 mét vuông được dựng lên ở vị trí đắc địa tại trung tâm thương mại Donlim Emperor Court ở thành phố Phật Sơn, miền nam Trung Quốc.

Logo Huawei khổng lồ trên tường cho thấy tầm quan trọng của thương hiệu này, đến mức công ty quản lý trung tâm thương mại đã đưa nó vào tài liệu quảng cáo để thu hút khách.

Tuy nhiên, cửa hàng này gần đây gần như bị bỏ trống, chỉ còn một cây thông Giáng sinh nhỏ cùng vài món đồ nội thất bên trong. Cửa bị khóa kín. Nó đã ngừng hoạt động ngay trước Tết Nguyên đán 2021, chỉ 8 tháng sau khi khai trương.

Việc đóng cửa nhanh chóng là dấu hiệu cho thấy hàng loạt vấn đề đang xảy ra với Huawei – hãng sản xuất smartphone hàng đầu của Trung Quốc, khi năng lực sản xuất của họ bị suy giảm nghiêm trọng vì những lệnh cấm vận của chính phủ Mỹ.

Trong đó, Huawei không thể tiếp cận phần cứng, phần mềm và dịch vụ có nguồn gốc từ Mỹ.

Hãng viễn thông khổng lồ của Trung Quốc dự báo sản lượng smartphone trong năm nay sẽ giảm 60% so với năm 2020. Đây là đòn đánh nặng nề vào các nhà phân phối bán lẻ sản phẩm của Huawei.

Eddie Chen, quản lý cho thuê mặt bằng tại Donlim Emperor Court, cho biết Huawei thừa nhận là nguồn cung thiết bị đã cạn kiệt. Công ty từng vận hành 30 cửa hàng trong giai đoạn cao điểm, nhưng đã phải đóng cửa ít nhất 9 trong số này.

Vấn đề này không chỉ diễn ra ở Phật Sơn. Thông tin nguồn cung cho sản phẩm Huawei cạn dần đang được ghi nhận khắp Trung Quốc những tháng gần đây. Các nhà bán lẻ cũng đang chuyển dần sang những thương hiệu khác, như Oppo, Vivo và Realme.

Huawei không bình luận về thông tin trên.

Các cửa hàng bán thiết bị Huawei từng “mọc lên như nấm”

Thương hiệu này được các nhà bán lẻ nội địa ưa chuộng một phần bởi sản phẩm của họ mang lại lợi nhuận cao hơn các hãng smartphone Trung Quốc khác.

Một chiếc điện thoại Huawei có thể bán với giá cao hơn 154 USD so với chi phí đầu vào, gấp ba lần những thương hiệu khác, Tony Zhang, một chủ cửa hàng điện thoại ở Phật Sơn, cho hay.

Nhu cầu mua điện thoại Huawei cũng từng tăng vọt nhờ tinh thần dân tộc trong bối cảnh căng thẳng Trung – Mỹ leo thang. Với nhiều người Trung Quốc, Huawei được coi là biểu tượng của niềm tự hào quốc gia.

Hồi mùa hè năm ngoái, Huawei từng vượt mặt Samsung để trở thành hãng bán smartphone hàng đầu thế giới, trong đó doanh số tại Trung Quốc giúp bù đắp suy giảm trên toàn cầu.

Huawei hồi tháng 10/2020 từng thông báo số lượng “cửa hàng bán lẻ trải nghiệm” tại Trung Quốc đã vượt 10.000, đồng thời đây cũng là thương hiệu smartphone bán chạy nhất ở Trung Quốc trong quý IV cùng năm, theo công ty nghiên cứu Canalys.

Người khổng lồ công nghệ Trung Quốc bắt đầu đối mặt các lệnh cấm vận của Mỹ từ năm 2019, nhưng ban đầu vẫn đủ sức sản xuất smartphone bằng linh kiện bán dẫn tích trữ được mua từ các nhà cung cấp Mỹ và thúc đẩy hợp đồng với TSMC.

Nhưng biện pháp trừng phạt tăng cường hồi năm ngoái đã ngăn các nhà sản xuất chip bán sản phẩm dùng công nghệ Mỹ cho Huawei khi chưa có sự đồng ý từ Washington. Động thái này gần như đã cắt đứt Huawei khỏi chuỗi cung ứng bán dẫn toàn cầu.

Mở cửa hàng bán lẻ Huawei vào năm 2020 là tính toán sai lầm của nhà đầu tư

Huawei được dự báo chỉ sản xuất được 70 đến 80 triệu điện thoại trong năm nay, thấp hơn nhiều so với con số 189 triệu chiếc hồi năm ngoái. Họ có thể chỉ xuất xưởng được 20% so với năm 2020, theo chuyên gia phân tích Ethan Qi tại tổ chức Counterpoint Research.

“Phần lớn cửa hàng bán lẻ đã cạn kho. Huawei đã đánh giá các nhà phân phối dựa trên thành tích bán hàng của họ từ tháng 9/2020.

Ngay cả những cửa hàng lớn giờ đây cũng phải vật lộn để duy trì nguồn cung, trong khi các doanh nghiệp nhỏ không có cơ hội bổ sung kho hàng”, Qi nói.

Ít nhất 5 cửa hàng tại chợ điện tử Huaqiangbei ở Thâm Quyến không có điện thoại Mate X2 ra mắt tháng trước. Một hãng bán lẻ giấu tên cho biết nhiều khách hàng đang tìm kiếm những mẫu smartphone cao cấp của Huawei, như Mate X2, bởi chúng quá khan hiếm.

“Ít người mua loại điện thoại màn gấp này để dùng, phần lớn đều coi đó là món quà để tặng. Giá bán đã tăng từ gần 2.800 USD lên hơn 3.600 USD”, đại diện hãng này cho hay.

Ngay cả những sản phẩm tầm trung, như Mate 40 Pro cũng đang dần hết hàng. “Chúng tôi chỉ còn một hoặc hai chiếc Mate 40 Pro màu vàng”, chủ một cửa hàng bán lẻ tiết lộ.

Nhiều cửa hàng phân phối sản phẩm Huawei đã không thể tồn tại.

Một chủ cửa hàng họ Đặng đã ghi lại hành trình dài 9 tháng từ khi khai trương đến lúc đóng cửa hàng Huawei ở tỉnh Tứ Xuyên.

Đặng hồi tháng trước còn đăng video thu hút hơn 400.000 lượt xem, nay cho biết cửa hàng đã phá sản, dù anh “đổ hết tâm huyết” vào nó.

Sự tuyệt vọng hiện tại hoàn toàn trái ngược với tâm lý lạc quan khi Đặng mở cửa hàng hồi tháng 5/2020, khi anh hy vọng về cuộc sống và công việc kinh doanh mới.

Nguồn cung thiết bị cho cửa hàng của Đặng bắt đầu xuống dốc từ tháng 9/2020. Có những gian đoạn, anh không nhận được lô hàng nào trong hơn 10 ngày.

Đặng dần chán nản với cách Huawei quản lý nguồn hàng, cho rằng không có cách nào để biết khi nào cửa hàng có thể nhận điện thoại mới.

Đặng bị lỗ hơn 15.000 USD trước khi chấm dứt kinh doanh.

Nguồn dự trữ chip Kirin 9000 được dùng cho mẫu P40 có thể vẫn đủ cho dòng P50 và Mate 50 sắp ra mắt, trong khi dây chuyền sản xuất phần lớn điện thoại tầm trung và giá rẻ đã chấm dứt.

Sự khan hiếm đã tạo ra “chợ đen” cho sản phẩm Huawei

Ben Xu – một cư dân thành phố Quảng Châu – từng hứa tặng điện thoại Huawei cho nhân viên hồi năm ngoái, cho biết ông phải trả thêm 76 USD cho mỗi sản phẩm. “Không có cách nào để mua điện thoại Huawei qua kênh thông thường”, Xu nói.

Điện thoại Huawei vẫn có sự ủng hộ từ những người hâm mộ nhiệt thành, trong đó, mẫu Mate X2 bán hết chỉ trong một phút kể từ khi mở bán trên mạng. Tuy nhiên, nhiều nhà phân tích cảnh báo Huawei có thể sớm mất lợi thế trước những thương hiệu cạnh tranh.

“Oppo và Vivo đã có chiến lược bán lẻ ngoại tuyến rất mạnh. Họ có thể là những bên hưởng lợi nhiều nhất từ cảnh ngộ hiện tại của Huawei. Realme cũng cho thấy đà tiến rất mạnh và có thể trở thành cái tên quan trọng trên thị trường”, Qi đánh giá.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Hà Anh | MarketingTrips

Theo VnExpress

Xuất phát điểm là công ty công nghệ nhỏ bé tại Thẩm Quyến, Trung Quốc, với số vốn khởi nghiệp 3.300 USD, nhà sáng lập Nhậm Chính Phi hiểu rõ “đường sống” duy nhất của “đứa con” Huawei là tập trung vào phát triển sức mạnh bản thân. Cụ thể, nghiên cứu và phát triển (R&D) phải luôn là nguồn sức mạnh của toàn bộ chuỗi giá trị Huawei.

Huawei không phải là một công ty niêm yết nên không bị quá áp lực về việc có một báo cáo tài chính đẹp, hay làm thể nào để làm hài lòng các cổ đông trong công ty.

Ông Nhậm Chính Phi chia sẻ: “Chúng tôi chỉ chú ý đến sức mạnh nội tại của mình, cứ thế mà tiến lên mỗi ngày.

Chúng tôi phải tăng cường đầu tư vào những thứ tiên tiến hơn, nếu không, Huawei sẽ bị bỏ lại phía sau và không thể cạnh tranh. Nhiều công ty lớn trên thế giới đột nhiên sụp đổ khi họ rất có lợi thế. Điều này cho thấy họ không theo kịp sự biến đổi của thời đại”.

Hàng năm, Huawei chi hơn 10% doanh thu, tương đương 15 đến 20 tỷ USD để tái đầu tư cho R&D. Hãng có hơn 96.000 nhân viên tham gia vào lĩnh vực này, chiếm gần một nửa tổng số nhân viên. Ngân sách dành cho R&D của tập đoàn tăng 149%, từ năm 2014, vượt mức tăng của Apple, Microsoft, Samsung trong cùng giai đoạn và chỉ đứng sau Amazon.

“Ông lớn” công nghệ Trung Quốc hiện có 36 trung tâm đổi mới sáng tạo, 14 viện nghiên cứu và phát triển trên toàn cầu. Trong năm 2020, Huawei tiếp tục xây dựng thêm các trung tâm nghiên cứu, như dự án tại miền đông nước Anh trị giá 1.2 tỷ USD.

Lấy R&D làm “vũ khí” cạnh tranh mũi nhọn với các công ty công nghệ lớn toàn cầu, Huawei luôn đi trước các đối thủ với đơn vị đo tính bằng năm.

Tháng 6 vừa qua, Huawei xếp thứ 6 trong danh sách Top 50 công ty sáng tạo nhất theo bảng xếp hạng của Boston Consulting Group, tăng 42 bậc so với bảng xếp hạng năm trước. Đây là thứ hạng cao nhất mà Huawei đạt được kể từ lần đầu tiên lọt vào danh sách này năm 2012.

Ở Huawei có một câu chuyện đã trở thành huyền thoại. Tại sa mạc và các vùng nông thôn Trung Quốc, chuột đã làm ảnh hưởng đến kết nối của người dùng, do loài gặm nhấm này thường cắn dây cáp.

Những hãng viễn thông đa quốc gia lúc đó không xem đây là vấn đề của họ, nhưng Huawei lại quyết tâm tìm phương án xử lý. Đội ngũ nghiên cứu đã phát triển các thiết bị và vật liệu bền bỉ, cứng cáp hơn chống lại được loài gặm nhấm. Nhờ đó, hãng cũng đã ký được một số hợp đồng lớn tại Trung Đông, nơi cũng gặp tình trạng tương tự làm khó các công ty đối thủ.

Khi mở rộng thị trường 3G tại châu Âu, Huawei nhận thấy các nhà mạng ở đây kỳ vọng trạm gốc gọn nhẹ, dễ lắp đặt, thân thiện môi trường, tiết kiệm năng lượng nhưng độ phủ phải rộng hơn.

Hãng công nghệ Trung Quốc đã nghiên cứu và trở thành đơn vị đầu tiên ra mắt trạm gốc phân tán, cho phép phân phối sóng vô tuyến từ mạng lớn đến các mạng riêng nhỏ.

Không chỉ vậy, Huawei còn đầu tư một số dự án trong điều kiện thời tiết khó khăn và địa hình hiểm trở, như công trình xây dựng trạm gốc viễn thông không dây cao nhất thế giới – trên đỉnh Everest cao 6.500 m – và xây mạng GSM đầu tiên tại Bắc Cực.

Còn tại vùng Nuji (Colombia) xa xôi, nơi không có đường giao thông và các điều kiện vận chuyển, nhân viên của Huawei đã ngày đêm vận chuyển thành công trạm gốc thông tin lên núi cao, nối nhịp cầu liên lạc cho 2.759 người dân địa phương.

Sau động đất ở Algerie, sóng thần ở Nhật Bản hay khủng bố ở Ấn Độ, nhân viên Huawei đều có mặt tại hiện trường từ sớm để khắc phục sự cố viễn thông, giúp kết nối thông tin được nhanh chóng nhất.

Trong 30 năm phát triển, Huawei đã cung cấp dịch vụ viễn thông đến 3 tỷ người tại hơn 170 quốc gia.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Hà Anh | MarketingTrips

Theo VnExpress

Các nhà sản xuất trong lĩnh vực viễn thông được chia thành 3 nhóm chính. Nhóm đầu tiên là những con sử tử, gồm các công ty đến từ phương Tây, như Ericsson, Alcatel, Nokia.

Họ có ưu thế về công nghệ, sản phẩm, vốn và quản trị. Nhóm thứ hai – những con báo gấm – là các công ty địa phương liên kết với nước ngoài và có lợi thế ở quy trình sản xuất, công nghệ hay sự hỗ trợ của chính phủ. Điển hình trong nhóm này là ZTE, một công ty công nghệ quốc doanh của Trung Quốc.

Nhóm thứ ba – những con sói – là những công ty tư nhân “đơn thân độc mã” như Huawei. Công ty không có nền tảng công nghệ tiên tiến từ ban đầu, cũng không có nguồn lực tài chính dồi dào, nhưng sức sống luôn mạnh mẽ với ý chí quyết tâm cao nhất. Công ty luôn tìm cách sinh tồn trong môi trường cạnh tranh khốc liệt.

Phẩm chất lính, tinh thần “sói”

Huawei được thành lập tại đặc khu kinh tế Thâm Quyến với số vốn chỉ vỏn vẹn 3.300 USD vào năm 1987. Sau hơn 2 thập niên, nhà sáng lập Nhậm Chính Phi đã tạo nên một tập đoàn có doanh thu hàng chục, thậm chí hàng trăm tỷ USD.

Năm 2019, doanh thu của tập đoàn đạt gần 127 tỷ USD, tăng 19,1% so với năm trước đó. Từ một doanh nghiệp tư nhân không có cơ sở vật chất, không tài nguyên và thiếu vốn, Huawei đã vượt qua nhiều công ty phương Tây có lịch sử cả trăm năm để có mặt tại hơn 170 quốc gia.

Huawei còn hợp tác với khoảng 1.500 đối tác nhằm cung ứng sản phẩm và dịch vụ tốt hơn tới 1/3 dân số thế giới.

Thành công của Huawei khiến giới công nghệ và các đối thủ nhớ về câu nói năm nào của ông Nhậm Chính Phi: “10 năm sau, nếu chia ngành thương mại công nghệ thông tin điện tử thế giới thành ba phần, Huawei sẽ chiếm một phần”. Dự đoán này, nay đã thành sự thật.

Từ khi mới thành lập, ông Nhậm Chính Phi đã xác định Huawei sẽ “chiến đấu” trên thương trường với “tinh thần sói” bất khuất và can trường, tạo nên một nền văn hoá giúp công ty lớn mạnh thần kỳ. “Một con sói cô độc không bao giờ chiến thắng sư tử.

Nhưng một đàn sói đoàn kết, chấp nhận hi sinh sẽ quật ngã sư tử một cách dễ dàng”, ông Nhậm Chính Phi từng nói với đội ngũ cộng sự những ngày đầu thành lập Huawei.

Huawei đến nay vẫn hoạt động theo “tinh thần sói”, coi loài sói là tấm gương học tập cho tất cả nhân viên.

Loài sói có ba đặc trưng: một là khứu giác nhạy cảm, hai là tinh thần tấn công không biết mệt mỏi và không bao giờ bỏ cuộc, ba là ý thức tập thể luôn được đề cao. Một doanh nghiệp muốn lớn mạnh và mở rộng nhanh cần phải có ba đặc trưng này. Trong đó, mỗi nhân viên giống mỗi “con sói”, luôn tồn tại tinh thần chiến binh kiên cường

Trong nền văn hóa này, nhân viên Huawei được rèn phẩm chất người lính với sự kiên nhẫn, kỷ luật, chính xác đến từng giây. Chiến lược quản trị này ảnh hưởng từ môi trường quân đội mà ông Nhậm Chính Phi đã trải qua trong nhiều năm, khi còn làm kỹ sư tại Quân đội Nhân dân giải phóng Trung Quốc.

Thời gian đầu, nhân viên Huawei làm việc 24/24 tại văn phòng, ăn ngủ tại chỗ. Ngoài không gian làm việc, toà nhà Huawei còn có bếp ăn và giường đệm cho nhân viên chợp mắt tại chỗ.

Với tinh thần làm việc bền bỉ như một chiến binh dẻo dai, Huawei đã trở thành một nhà cung cấp các sản phẩm viễn thông hàng đầu với nhiều sản phẩm công nghệ cao, như bộ chuyển mạch Ethernet, Bộ định tuyến AR, WLAN, các sản phẩm an ninh mạng, và các dịch vụ đám mây. Hiện tại, Huawei còn được coi là nhà cung cấp các giải pháp về công nghệ 5G số một thế giới.

Ngoài ra, chế độ quản lý của Huawei cũng mang bóng dáng quân đội nhằm mang đến tính chấp hành, hiệu suất cao và tăng sức cạnh tranh cho doanh nghiệp.

Các nhân viên R&D (Nghiên cứu và Phát triển sản phẩm) phải tuân thủ quy tắc bảo mật nghiêm khắc, như không được lên mạng khi làm việc, không được nhận và gửi thư không liên quan đến công việc, không thể lấy tài liệu mang đi và cũng không thể chia sẻ thông tin với người ngoài.

Hay thời gian đi làm của nhân viên cũng được quy định rõ ràng, chỉ cần chậm 1 phút sẽ tính là đi muộn và nếu không hoàn thành công việc thì sẽ bị phạt.

Tuy môi trường làm việc gắt gao và áp lực, đổi lại nhân viên Huawei luôn nhận được phần thưởng xứng đáng với mức lương hậu hĩnh và cổ phiếu thưởng có giá trị cao. Đồng thời, mỗi nhân viên được thụ hưởng chính sách đào tạo và phát triển nhân tài giúp họ tiến xa trong sự nghiệp.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Hà Anh | MarketingTrips 

Theo VnExpress