Skip to main content

Giá trị vốn hoá thị trường của Nvidia gần bằng với Apple

Giá cổ phiếu tiếp tục lập đỉnh phiên hôm qua giúp vốn hóa thị trường (Market Value) của Nvidia hiện chỉ kém Apple 100 tỷ USD.

Chốt phiên giao dịch 28/5, cổ phiếu Nvidia tăng 6% lên mức cao kỷ lục mới, kéo vốn hóa thị trường (Market Value) lên 2.800 tỷ USD. Trong khi đó, Apple được định giá 2.900 tỷ USD. Apple hiện là công ty giá trị thứ nhì tại Mỹ, sau Microsoft.

Cổ phiếu Nvidia đã tăng gần 13% kể từ tuần trước, sau khi hãng đưa ra dự báo doanh thu quý II cao hơn kỳ vọng của Wall Street. Nvidia cũng thông báo sẽ chia tách cổ phiếu. Việc này khiến nhà đầu tư hào hứng, tiếp tục đặt cược vào công ty đi tiên phong trong mảng chip AI.

“Tốc độ tăng trưởng của Nvidia đang cao hơn thị trường chung rất nhiều. Thậm chí ở mức giá rất cao hiện tại, chúng tôi không nghĩ rằng đây đã là bong bóng”, Derren Nathan – Giám đốc phân tích cổ phiếu tại Hargreaves Lansdown nhận định trên Reuters.

Cổ phiếu Nvidia đã tăng gấp đôi năm nay. Năm ngoái, mã này tăng gấp 3. Hệ số giá cổ phiếu trên lợi nhuận dự báo của Nvidia hiện là 36 lần, theo hãng dịch vụ tài chính LSEG. Con số này của AMD là 38 và Intel là 21.

Nvidia là một trong những cái tên hưởng lợi lớn nhất từ làn sóng AI. Một năm qua, doanh thu của Nvidia tăng vọt khi hàng loạt đại gia công nghệ như Google, Microsoft, Meta, Amazon và OpenAI mua hàng tỷ USD chip đồ họa của hãng.

Quý trước, mảng kinh doanh lớn nhất và quan trọng nhất của hãng là trung tâm dữ liệu, gồm chip AI và nhiều linh kiện khác để điều hành máy chủ AI. Doanh thu mảng này tăng gấp 5 so với cùng kỳ năm ngoái, lên 22,6 tỷ USD.

Tính chung quý I, Nvidia ghi nhận doanh thu kỷ lục 26,04 tỷ USD và lợi nhuận ròng 14,8 tỷ USD. Kết quả này cho thấy nhu cầu chip AI của Nvidia vẫn rất mạnh. CEO Jensen Huang cho biết công ty sẽ còn có thêm nguồn thu từ Blackwell – chip AI thế hệ kế tiếp ra mắt cuối năm nay.

“Việc kinh doanh của hãng vẫn đang rất tốt. Cơ hội còn rất nhiều. Đó là lý do nhà đầu tư vẫn muốn mua cổ phiếu Nvidia”, Dan Coatsworth – nhà phân tích đầu tư tại AJ Bell cho biết.

Trong khi đó, cổ phiếu Apple vài tháng gần đây có diễn biến kém hơn các đại gia công nghệ khác. Mã này giảm 2% từ đầu năm, do nhu cầu iPhone yếu và cạnh tranh tại Trung Quốc khốc liệt.

Đầu năm nay, Microsoft đã vượt Apple để trở thành công ty giá trị nhất thế giới, nhờ các khoản đầu tư sớm vào AI. Vốn hóa Microsoft hiện là 3.100 tỷ USD.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

MobiFone ra mắt hệ sinh thái game online MobiGames

Hệ sinh thái MobiGames của MobiFone sở hữu hàng trăm trò chơi trực tuyến trên nền tảng website và ứng dụng, vận hành từ tháng 5.

Ngày 8/4, MobiFone ra mắt hệ sinh thái trò chơi trực tuyến MobiGames trên nền tảng website và ứng dụng.

Theo đơn vị này, hệ sinh thái game của MobiFone cho phép người dùng chơi game trực tuyến không giới hạn trên đa nền tảng, không yêu cầu tải và cài đặt game ở thiết bị. Kho hơn 500 trò chơi đến từ nhiều nhà phát hành nổi tiếng, gồm các thể loại: hành động, chiến thuật, giáo dục, giải trí… “Với kho trò chơi đa dạng, MobiGames phù hợp với đa dạng người dùng, từ nhu cầu giải trí cơ bản đến những game thủ có kinh nghiệm, muốn thử sức ở những tựa game chiến thuật, nhiều tính cạnh tranh”, đại diện MobiFone nói.

Với hệ sinh thái MobiGames, người dùng có thể tự tổ chức, tham gia các giải đấu hoặc mời game thủ khác tranh tài. Nền tảng cũng có tính năng cập nhật tin tức và video, giúp người dùng nắm được thông tin từ cộng đồng game trong nước và quốc tế. MobiFone cũng giới thiệu gói cước ưu đãi MGD với 6.000 đồng mỗi ngày, sở hữu 1 GB data truy cập internet, hướng đến cộng đồng yêu thích trải nghiệm hệ sinh thái MobiGames.

“MobiFone đã tận dụng tốt lợi thế nhà mạng hàng đầu Việt Nam, ứng dụng tài nguyên công nghệ tiên tiến như AI, 5G, BigData, điện toán đám mây… cho ra đời hệ sinh thái trò chơi MobiGames phục vụ nhu cầu người Việt”, một chuyên gia lĩnh vực Game nói.

Theo số liệu từ Newzoo, thế giới có gần 3,2 tỷ người chơi game mang về doanh thu 182,9 tỷ USD (cuối 2022), trong đó 92,6 tỷ USD thuộc về game di động. Hãng tin Bloomberg nhận định Việt Nam là một trong những cường quốc về game, tốc độ tăng trưởng game di động cao nhất Đông Nam Á với khoảng 7,4% mỗi năm, giai đoạn 2022-2025.

Tại sự kiện Vietnam GameVerse 2023, ông Lê Quang Tự Do – Cục trưởng Cục Phát thanh Truyền hình và Thông tin điện tử (thuộc Bộ Thông tin và Truyền thông) cho biết, hiện có khoảng 50% game di động phổ biến trên thế giới xuất xứ từ Việt Nam. Người Việt cũng chiếm ưu thế lớn về mảng sản xuất game, khi cứ 25 game tải lên các store thì có 1 game là của Việt Nam, tỷ lệ này cao hơn nhiều so với các nước khác.

Theo các chuyên gia nghiên cứu thị trường, sự phát triển của công nghệ mới như: 5G, Blockchain, điện toán đám mây… và sự cải tiến mạnh mẽ về phần cứng sẽ là những yếu tố then chốt, giúp ngành game Việt Nam tăng doanh thu, mở rộng cơ hội tham gia vào ngành công nghiệp này trên thế giới.

Bên cạnh đó, Việt Nam sở hữu lợi thế dân số trẻ, dễ dàng thích nghi và tiếp nhận làn sóng công nghệ mới, cho ra nguồn nhân lực phát triển các game thuộc nhiều thể loại như nhập vai, chiến thuật, đấu trường, mô phỏng…

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo VnExpress

Chiến lược đầu tư với số vốn nhỏ nhưng tăng trưởng bền vững của Warren Buffett

Tại cuộc họp cổ đông của Berkshire Hathaway hồi tháng 5, nhà hiền triết xứ Omaha đã chia sẻ với các nhà đầu tư cách để đạt được thành công ấn tượng giống ông thời trẻ.

Động thái mới đây của Warren Buffett có thể báo hiệu sức khoẻ của kinh tế Mỹ

Vốn nhỏ vẫn sinh lời

Xét theo tỷ suất lợi nhuận, Warren Buffett thực hiện khoản đầu tư thành công nhất khi ông mới bắt đầu sự nghiệp với số vốn khiêm tốn 7 thập kỷ trước. Nhà hiền triết xứ Omaha nhấn mạnh ông có thể dễ dàng tạo ra tỷ suất sinh lời hàng năm 50% dù ông chỉ quản lý 1 triệu USD.

Ông tuyên bố vào năm 1999: “Hôm nay, dù có 1 triệu USD hoặc 10 triệu USD vốn đầu tư thì tôi cũng sẽ đem toàn bộ tiền mặt đi mua chứng khoán. Bất cứ ai nói rằng quy mô không ảnh hưởng đến tỷ suất sinh lời đều đang cố moi tiền của bạn.

Tôi đạt được tỷ suất sinh lời cao nhất trong những năm 1950. Tôi hoàn toàn đè bẹp chỉ số Dow Jones. Các con số sẽ khiến bạn sửng sốt. Nhưng khi đó tôi chỉ đầu tư với số vốn nhỏ. Việc không có quá nhiều tiền là lợi thế cực lớn về mặt cấu trúc.

Tôi nghĩ mình có thể đem đến cho các cổ đông lợi nhuận 50% với 1 triệu USD. Phải nói rằng tôi biết chắc mình có thể làm vậy. Tôi dám đảm bảo điều đó”.

Ngày nay, trong bối cảnh quy mô danh mục chứng khoán của Berkshire Hathaway vượt quá 300 tỷ USD, ngay cả nhà đầu tư lão luyện như Waren Buffett cũng gặp khó khăn trong việc tìm kiếm cổ phiếu hợp lý cho tập đoàn của mình.

Khi mới khởi nghiệp đầu tư, Buffett mua cổ phiếu các công ty kinh doanh xuống dốc nhưng có giá cực thấp mà ông ví với “điếu xì gà hút dở”. Tuy nhiên, giờ ông phải tìm kiếm các khoản đầu tư “lớn như con voi” để có thể tạo ra lợi nhuận đáng kể cho danh mục.

Dù vậy, tại đại hội cổ đông của Berkshire hồi đầu tháng 5, Buffett vẫn nêu chi tiết cách để một nhà đầu tư bình thường lặp lại thành công ấn tượng giống ông trong quá khứ.

Bí quyết đầu tư từ số vốn nhỏ

Theo tờ CNBC, vị tỷ phú 93 tuổi thuật lại rằng thời còn trẻ ông đã nhiều lần nghiền ngẫm cẩm nang của Moody’s để hiểu sâu về ngành đường sắt nhằm tìm kiếm cơ hội mua vào.

Buffett nói: “Trong trường hợp của tôi, cách để tìm ra cổ phiếu tốt là đọc 2.000 trang giấy. Tôi đọc Cẩm nang Giao thông Vận tải của Moody’s vài lần… Và tôi đã tìm thấy đủ thứ thú vị khi mới 20 hay 21 tuổi… Cuốn cẩm nang viết về hàng trăm công ty đường sắt. Và tôi thích đọc từng công ty một”.

Sau đó, Warren Buffett sẽ xác định các công ty “khác thường” có khả năng đem lại lợi nhuận tầm cỡ. Ông kể lại: “Tôi tìm thấy một trái phiếu thực ra lại là cổ phiếu phổ thông, và một cổ phiếu phổ thông thực chất lại là trái phiếu. Việc tập hợp hàng loạt những điểm khác thường này là thứ đã giúp tôi gây ấn tượng với Charlie Munger khi hai chúng tôi lần đầu gặp mặt. Ông ấy không ngờ tôi biết hết chi tiết về mọi công ty nhỏ bé ở vùng Bờ Tây”.

Theo lời khuyên của Munger, Buffett đã chuyển hướng từ việc mua các công ty gặp rắc rối với giá siêu rẻ sang những công ty có chất lượng tốt và lợi thế cạnh tranh với mức giá hợp lý.

Cuối cùng, ông đã xây dựng nên đế chế gồm những doanh nghiệp hàng đầu như hãng bảo hiểm Geico, công ty đường sắt BNSF Railway và nhiều tên tuổi khác trong lĩnh vực năng lượng và sản xuất.

Buffett nhấn mạnh các nhà đầu tư nên tập trung tìm kiếm một chủ đề mà họ thực sự đam mê học hỏi và trở thành chuyên gia về nó.

Ông nói: “Nếu là bạn, tôi sẽ nỗ lực và tìm hiểu mọi chi tiết, rồi tôi sẽ tìm ra cổ phiếu ưng ý. Với vốn đầu tư 1 triệu USD, bạn có thể tạo ra tỷ suất sinh lời 50% mỗi năm, nhưng bạn phải biết yêu thích lĩnh vực mình chọn. Bạn không thể chỉ biết yêu tiền, bạn phải tìm ra thứ mình say mê”.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Đơn vị sở hữu Lazada mời David Beckham làm đại sứ thương hiệu

Đơn vị sở hữu Lazada mời David Beckham làm đại sứ thương hiệu, quyết giành thị phần đã mất từ tay đối thủ. Công ty cũng chi mạnh cho các hoạt động marketing như quảng cáo trên TV, quảng cáo ngoài trời, báo in…

Theo thông tin từ Nikkei Asia, một đơn vị thuộc tập đoàn Alibaba của Trung Quốc cho biết vào đầu tuần này rằng họ đã bổ nhiệm cựu siêu sao bóng đá David Beckham làm đại sứ thương hiệu toàn cầu đầu tiên, trong bối cảnh tập đoàn này muốn đẩy nhanh việc mở rộng ra nước ngoài.

Động thái cho thấy cuộc chiến giữa các công ty thương mại điện tử Trung Quốc để giành lấy những thị trường béo bở ở nước ngoài trong bối cảnh tăng trưởng chậm và cạnh tranh khốc liệt trong nước. Một số đối thủ, chẳng hạn như Temu và Shein, đã tạo được tiếng vang ở Mỹ và châu Âu với các sản phẩm giá rẻ và chiến lược marketing rầm rộ.

Giám đốc thương mại khu vực châu Âu của AliExpress, Gary Topp, cho biết quan hệ hợp tác với Beckham, một “biểu tượng toàn cầu về thể thao và phong cách sống”, sẽ kéo dài tối đa một năm. Cầu thủ này sẽ xuất hiện trong chiến dịch quảng bá của AliExpress trong suốt Giải vô địch bóng đá châu Âu UEFA từ giữa tháng 6 đến giữa tháng 7, giải đấu mà công ty này cũng đang tài trợ. Chiến dịch sẽ bao gồm quảng cáo trên TV, báo in và quảng cáo ngoài trời.

Việc AliExpress đặt cược vào Beckham diễn ra trong bối cảnh Temu đang chuyển trọng tâm từ Bắc Mỹ sang châu Âu và các thị trường mới khác, tạo ra mối đe dọa lớn hơn đối với hoạt động kinh doanh của Alibaba ở nước ngoài. Được ra mắt vào năm 2010, AliExpress đã phải vật lộn để đạt được sức hút ở Mỹ nhưng hoạt động tương đối tốt hơn ở Nga, Brazil và một số quốc gia châu Âu.

Hồi tháng 1, sàn thương mại điện tử này cho biết rằng họ cũng sẽ đẩy mạnh các nỗ lực để thiết lập chỗ đứng vững chắc hơn ở Mỹ trong năm nay. Trong vài năm qua, Hàn Quốc và Trung Đông cũng nổi lên như những mục tiêu marketing.

AliExpress là một phần của tập đoàn Thương mại điện tử quốc tế Alibaba, bên cạnh các dịch vụ khác như Lazada tập trung vào khu vực Đông Nam Á. Doanh thu của mảng này trong quý I đã tăng 45% so với cùng kỳ năm ngoái lên 27,4 tỷ nhân dân tệ (3,8 tỷ USD), chủ yếu nhờ sự tăng trưởng của AliExpress. Doanh thu từ hoạt động thương mại điện tử nội địa của họ tăng 4% so với cùng kỳ năm trước lên 93,2 tỷ nhân dân tệ.

Cùng với việc tăng chi tiêu cho marketing, AliExpress đã bổ nhiệm nữ diễn viên Thang Duy làm đại sứ thương hiệu tại Hàn Quốc. Về mặt hoạt động, họ đã mở rộng dịch vụ Choice – dịch vụ giao hàng chọn lọc từ Trung Quốc trong 5 ngày – sang 11 thị trường, bao gồm Đức, Pháp, Ả Rập Saudi và Mỹ, với sự hỗ trợ logistics từ Cainiao, một đơn vị khác của Alibaba.

Mặc dù thời gian giao hàng vẫn còn lâu hơn so với một số dịch vụ mua sắm nội địa, nhưng giá cả trên AliExpress nhìn chung thường thấp hơn. Trí tuệ nhân tạo của Alibaba cũng hỗ trợ dịch thuật mô tả sản phẩm và tương tác giữa các thương gia Trung Quốc và người mua hàng.

Chiến dịch sử dụng David Beckham của AliExpress giống với chiến lược được áp dụng bởi Temu, dịch vụ mua sắm trực tuyến thuộc sở hữu của PDD Holdings, đối thủ của Alibaba. Ra mắt vào năm 2022, Temu đã chạy quảng cáo đắt đỏ trên Super Bowl trong hai năm qua với khẩu hiệu “mua sắm như tỷ phú”, thu hút người dùng đến ứng dụng của họ với vô số ưu đãi. Temu đã trở thành ứng dụng iPhone được tải xuống nhiều nhất trên toàn quốc.

Thương mại điện tử xuyên biên giới đang trở thành chiến trường cho các công ty Trung Quốc khi thị trường nội địa đã bão hòa. Ứng dụng video ngắn TikTok của ByteDance đã triển khai hoạt động thương mại điện tử, TikTok Shop, tại Mỹ vào năm ngoái. Shein, nhà bán lẻ quần áo trực tuyến nổi tiếng với những người mua sắm trẻ tuổi, được cho là đang tìm kiếm đợt chào bán cổ phiếu lần đầu ra công chúng (IPO) tại London sau khi kế hoạch niêm yết tại Mỹ gặp phải trở ngại và sự phản đối từ các nhà lập pháp Mỹ trong bối cảnh căng thẳng địa chính trị.

Cạnh tranh khốc liệt giữa các công ty thương mại điện tử Trung Quốc cũng đang thu hút sự giám sát về quy định ở nước ngoài, đặc biệt trong giai đoạn căng thẳng thương mại leo thang. Vào tháng 3, Ủy ban Châu Âu đã mở một cuộc điều tra về AliExpress để xem liệu nền tảng này có tuân thủ các quy tắc về bán hàng giả, hàng bất hợp pháp hay không, cùng với các vấn đề khác.

Tuy nhiên, trong nước, chính phủ Trung Quốc lại có quan điểm khác. Một cuộc họp của Hội đồng Nhà nước Trung Quốc do Thủ tướng Lý Cường chủ trì tuần trước đã thảo luận về việc hỗ trợ ngành thương mại điện tử xuyên biên giới, tuyên bố rằng lĩnh vực này có thể “góp phần xây dựng những lợi thế mới cho hợp tác kinh tế quốc tế”.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Elon Musk khẩu chiến với ‘bố già AI’ Yann LeCun

Elon Musk và Giám đốc AI của Meta Yann LeCun đang có cuộc tranh cãi không ai nhường ai trên X liên quan đến trí tuệ nhân tạo.

“Hãy tham gia xAI nếu bạn tin vào sứ mệnh khai phá vũ trụ. Nhiệm vụ này đòi hỏi những người nỗ lực tận cùng để theo đuổi sự thật, bất kể những định kiến tri thức hay áp đặt chính trị”, Musk viết trên X hôm 27/5, sau khi startup của ông gọi vốn thành công và được định giá 24 tỷ USD.

Yann LeCun, từng được trao Giải thưởng Turing, nằm trong số những người đặt nền móng cho sự phát triển và được coi là “bố già AI”, lập tức đáp trả. “Hãy tham gia xAI nếu bạn có thể chịu đựng một ông chủ: Tuyên bố việc bạn đang làm sẽ được giải quyết vào năm tới (không có áp lực); Tuyên bố việc bạn đang làm sẽ hủy diệt loài người và cần dừng lại trong 6 tháng; Tuyên bố sẽ theo đuổi sự thật một cách nghiêm ngặt nhất nhưng lại đưa ra thuyết âm mưu điên rồ trên nền tảng của mình”, nhà khoa học trưởng về AI tại Meta nói.

Musk sau đó đặt câu hỏi: “Ông làm nghiên cứu khoa học nhưng 5 năm qua đã có thành tựu gì chưa?”.

LeCun lập tức phản hồi bằng một liên kết đến hồ sơ trên Google Scholar với hơn 80 nghiên cứu được xuất bản từ tháng 1/2022.

Musk chưa dừng lại: “Cũng thường thôi. Không đáng kể. Cần cố gắng hơn”.

Giám đốc Meta AI trả lời: “Cậu đang nói chuyện như thể đã là sếp tôi vậy” kèm biểu tượng cười ra nước mắt.

Yann LeCun, 63 tuổi người Mỹ gốc Pháp, gia nhập Meta vào tháng 12/2013. Ông là giáo sư khoa học máy tính tại Đại học New York. Tuy nhiên Musk tỏ thái độ không tin Giám đốc AI có liên quan đến bất kỳ công việc nghiên cứu nào ở Meta. Tỷ phú cho rằng LeCun chỉ là một nhà khoa học làm theo mệnh lệnh, không phải người kinh doanh hay làm sản phẩm. Đáp lại, “bố già AI” nói Musk thậm chí không hiểu như thế nào là làm nghiên cứu khoa học.

Giáo sư cũng nhắc Musk rằng công nghệ tự lái trên xe Tesla được xây dựng từ thuật toán CNN do ông phát minh. Nhưng CEO Tesla khẳng định họ đã không dùng thuật toán này từ lâu.

Cuộc tranh cãi giữa hai bên vẫn chưa đến hồi kết và đang thu hút gần triệu lượt xem, hơn 8 nghìn lượt thích và gần 900 bình luận. Bên cạnh những người ủng hộ, nhiều người cũng cho rằng lãnh đạo AI của Meta đã cố tình khiêu khích Musk.

Khi được hỏi lý do ông đôi co cho mất thời gian, LeCun nói: “Tôi thấy vui, bạn sẽ làm gì trên chuyến bay 8 tiếng. Bạn đang rảnh mà wifi lại miễn phí”.

Tài khoản Dave Hayes hỏi: “Hành động đó không đẹp chút nào. Ông có vấn đề gì với Musk à?”. LeCun cho biết: “Tôi thích ôtô, tên lửa, những tấm pin mặt trời và vệ tinh của cậu ấy. Nhưng tôi không thích chính sách bảo thủ, các thuyết âm mưu và tuyên bố quá lố của Musk”.

Tuy nhiên, những người ủng hộ Musk đặt câu hỏi rằng khi gắn bó với Meta hơn một thập kỷ, liệu LeCun có đủ tư cách để nói về “đạo đức AI” khi công ty đang đối mặt vấn đề liên quan quyền riêng tư, tác động tiêu cực đến trẻ em và nhiều rắc rối khác thời gian qua.

Đây không phải lần đầu Musk và LeCun đối đầu. Hồi tháng 3, Musk nói AI có thể thông minh hơn con người trong 5 năm tới. LeCun đã phản đối, cho rằng đó là tuyên bố vô căn cứ khi hiện tại trí tuệ của AI chỉ ngang một con mèo.

Khi được hỏi liệu có sẵn sàng cho một trận đấu võ đài với Musk, điều mà sếp của ông – Mark Zuckerberg – chưa thực hiện, Giám đốc AI của Meta nói: “Luôn sẵn sàng nếu là một cuộc đua thuyền buồm”.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Vingroup chuyển nhượng cổ phần công ty có vốn điều lệ gần 12.000 tỷ đồng

Vingroup sở hữu 99,9% vốn điều lệ NVY Việt Nam. Sau khi được chuyển nhượng cổ phần, NVY Việt Nam sẽ không còn là công ty con của Vingroup. Tuy nhiên, Vinhomes nhận chuyển nhượng 19,9% công ty này.

Công ty cổ phần Tập đoàn Vingroup (mã chứng khoán: VIC) vừa công bố thông tin cho biết, ngày 27/5, Hội đồng quản trị (HĐQT) tập đoàn này đã ban hành nghị quyết phê duyệt việc chuyển nhượng toàn bộ cổ phần đang nắm giữ tại Công ty cổ phần Phát triển NVY Việt Nam.

Vingroup đang sở hữu 99,9% vốn của NVY Việt Nam. Sau giao dịch, NVY Việt Nam sẽ không còn là công ty con của Vingroup.

Bên nhận chuyển nhượng có sự tham gia của Công ty cổ phần Vinhomes (mã chứng khoán: VHM). Cụ thể, 19,9% tổng số cổ phần của NVY Việt Nam sẽ được Vingroup chuyển nhượng cho Vinhomes.

Đồng thời, tại nghị quyết trên, HĐQT Vingroup cũng đã thông qua việc ký kết, thực hiện các hợp đồng với Vinhomes liên quan tới việc đầu tư phát triển, xây dựng, kinh doanh, vận hành một phần dự án Khu vui chơi giải trí, nhà ở và công viên trong hệ sinh thái đảo Vũ Yên tại Hải Phòng.

Công ty cổ phần Phát triển NVY Việt Nam có ngành nghề kinh doanh chính là kinh doanh bất động sản có địa chỉ trụ sở chính tại số 1 đường Hà Nội, phường Thượng Lý, quận Hồng Bàng, TP Hải Phòng.

Cùng địa chỉ trên còn một công ty khác là Công ty cổ phần Phát triển NVY. Theo báo cáo tài chính hợp nhất quý I/2024 của Vingroup, Vingroup sở hữu 80% cổ phần Công ty cổ phần Phát triển NVY.

Công ty cổ phần Phát triển NVY Việt Nam mới được thành lập hồi tháng 4, vốn điều lệ gần 11.684 tỷ đồng, Vingroup góp vốn bằng giá trị quyền sử dụng đất với tỷ lệ 99,9% vốn điều lệ.

Trên thị trường chứng khoán, cổ phiếu VIC của Vingroup đóng cửa phiên 28/5 tại mức giá tham chiếu 45.050 đồng/cổ phiếu, khớp lệnh đạt 2,25 triệu đơn vị.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Báo Dân Trí

Shopee và Lazada bị Indonesia điều tra do nghi vấn vi phạm luật cạnh tranh

Chủ tịch Cơ quan chống độc quyền Indonesia nhấn mạnh “Có nhiều dấu hiệu cho thấy Lazada đã thực hiện các hành động phân biệt đối xử có khả năng cản trở tính cạnh tranh và gây hại cho khách hàng.”

Ngày 27/5, Cơ quan chống độc quyền (KPPU) của Indonesia cho biết họ đang điều tra các chi nhánh của hai “gã khổng lồ” thương mại điện tử Shoppee và Lazada tại nước này về khả năng vi phạm các quy tắc chống cạnh tranh.

Theo thông báo, KPPU đang theo dõi chặt chẽ PT Shoppe Internasional Indonesia và PT Ecart Webportal Indonesia, hai chi nhánh của Shopee và Lazada tại Indonesia.

Trong một tuyên bố, Chủ tịch KPPU M. Fanhurullah Asa nhấn mạnh “Có nhiều dấu hiệu cho thấy Lazada đã thực hiện các hành động phân biệt đối xử có khả năng cản trở tính cạnh tranh và gây hại cho khách hàng.”

Ông Fanhurullah Asa không tiết lộ chi tiết cũng như không nêu rõ các hành vi vi phạm của Shopee nhưng khẳng định hành vi vi phạm của hai công ty là “tương tự nhau.”

Nếu cơ quan chức năng chứng minh được các hành vi vi phạm, Lazada có thể phải đối mặt với mức phạt lên tới 50% lợi nhuận ròng hoặc 10% tổng doanh thu đạt được tại thị trường Indonesia trong thời gian vi phạm.

Trong khi đó, Chủ tịch KPPU cho biết thêm rằng cơ quan này sẽ bắt đầu phiên điều trần sơ bộ về vụ việc của Shopee vào ngày 28/5.

Shopee thuộc sở hữu của công ty công nghệ Đông Nam Á Sea Limited. Lazada là công ty con của Tập đoàn Alibaba của Trung Quốc.

Hai công ty này được đánh giá đóng vai trò chủ chốt trong bối cảnh thương mại điện tử phát triển mạnh mẽ trong khu vực.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Bkav ra mắt Bkav GPT với tuyên bố có thể làm được những thứ mà OpenAI và Google không làm được

Ngày 27/5, Bkav GPT – thành viên của tập đoàn Bkav, công bố phát triển thành công trợ lý số thông minh, sử dụng trí tuệ nhân tạo tạo sinh (Generative AI). Sản phẩm này hướng tới đối tượng khách hàng là các cơ quan, tổ chức chính phủ, các tập đoàn, tổng công ty và doanh nghiệp lớn.

Theo giới thiệu, Bkav GPT có thể thay thế công việc quản lý loại văn bản, nghị định, nghị quyết… của trợ lý thật. Bkav GPT có thể giao tiếp tự nhiên bằng ngôn ngữ tiếng Việt và người dùng có thể hỏi mọi vấn đề. “Trợ lý số sẽ ngay lập tức đưa ra đáp án một cách nhanh chóng, chính xác nhất, thậm chí còn nhanh chóng và chính xác hơn khi hỏi trợ lý lâu năm”, phía công ty của ông Nguyễn Tử Quảng khẳng định.

Chia sẻ thêm về sản phẩm AI mới, ông Trần Nhân Anh, CEO Bkav GPT nói “AI là yếu tố then chốt trong cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ 4, được ví như phát minh ra điện, internet có thể thay đổi thế giới, thay đổi mọi phương thức sản xuất. Trợ lý số là sản phẩm tiên phong giúp mọi người tiếp cận gần hơn với công nghệ AI”.

Tháng 1 năm nay, Bkav đã thành lập CTCP Bkav GPT, đặt trụ sở tại Hà Nội, đăng ký 25 ngành nghề, trong đó hoạt động chính là ngành mảng xuất bản phần mềm (trừ xuất bản phẩm).

Vốn điều lệ của doanh nghiệp là 1 tỷ đồng, trong đó ông Nguyễn Tử Quảng nắm 98% cổ phần. Số cổ phần còn lại thuộc về ông Nguyễn Tử Hoàng (1%) và ông Nguyễn Tử Quang (1%). Đại diện pháp luật kiêm Tổng giám đốc của là ông Trần Nhân Anh, sinh năm 1987, trú tại Hải Phòng.

Việc thành lập doanh nghiệp và ra mắt trợ lý số đánh dấu sự gia nhập của Bkav vào thị trường mô hình chatbot AI, cạnh tranh cùng ChatGPT của OpenAI hay Gemini của Google. Trong lĩnh vực trí tuệ nhân tạo, hiện Bkav đang phát triển hai sản phẩm, gồm: AI View Platform và AI View Cloud. Trong khi đó, công ty đã ra mắt hai phần mềm ứng dụng AI trong diệt virus gồm Bkav Pro AI và Bkav Endpoint AI (dành cho tổ chức, doanh nghiệp).

Liên quan đến hoạt động kinh doanh của Bkav, tập đoàn đã giải thể đơn vị chuyên sản xuất điện thoại Bphone vào tháng 5/2022. Theo giải thích từ ông Nguyễn Tử Quảng, việc giải thể này để tái cơ cấu, sáp nhập nhằm tối ưu hoạt động.

Trong khi đó, hạt nhân của tập đoàn là CTCP Phầm mềm diệt virus Bkav (Bkav Pro) ghi nhận năm 2023 với kết quả kinh doanh không tích cực, lợi nhuận giảm hơn nửa so với năm trước đó, theo dữ liệu từ Sở Giao dịch Chứng khoán Hà Nội (HNX).

Lợi nhuận sau thuế của Bkav Pro trong năm 2023 đạt hơn 18,6 tỷ đồng, con số này năm 2022 là 39,3 tỷ đồng. Như vậy, Bkav Pro đã giảm gần 53% lợi nhuận trong năm ngoái. Trước đó, tháng 5/2021, Bkav Pro được đưa ra làm tài sản đảm bảo để tập đoàn Bkav phát hành lô trái phiếu trị giá 170 tỷ đồng, lãi suất coupon với năm đầu cố định 10,5%/năm.

Tính đến 31/12/2023, Bkav đã có ba lần thanh toán gốc lãi trái phiếu với tổng giá trị giao dịch là hơn 28,6 tỷ đồng. Như vậy, dư nợ trái phiếu của Bkav hiện đang là 168,7 tỷ đồng. Khoản nợ trái phiếu này sẽ đáo hạn vào tháng 5 này.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Tương tự Apple, Starbucks lao vào cuộc chiến giảm giá chưa từng có tại Trung Quốc

Dù không giảm giá trực tiếp đồ uống trên thực đơn, song Starbucks lại đang tung ra nhiều phiếu ưu đãi, các chương trình khuyến mãi rộng rãi.

Starbucks mất 16 năm để mở 1000 cửa hàng đầu tiên tại Trung Quốc

Tại Trung Quốc, Starbucks đang phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ nội địa đang phát triển nhanh với giá thành thấp hơn, điều này đang ăn mòn thị phần của họ, theo Reuters. Chuỗi cà phê  này ngày càng bị kéo vào cuộc chiến giá cả không thể tránh khỏi.

Mức độ quan tâm của Starbucks là rất cao, vì gần đây họ đang chịu áp lực ngày càng tăng từ phía các nhà đầu tư do doanh số bán hàng giảm tại hai thị trường lớn nhất của mình – Mỹ và Trung Quốc.

Mặc dù công ty có trụ sở tại Seattle này đang gặp khó khăn tại nền kinh tế lớn thứ hai thế giới, nơi đối thủ Luckin Coffee lần đầu tiên vượt qua họ để giành vị trí dẫn đầu về doanh số bán hàng cả năm trong năm ngoái, ban lãnh đạo vẫn tin tưởng rằng họ không cần phải tham gia vào cuộc đua giảm giá.

Giám đốc điều hành Starbucks Trung Quốc, bà Belinda Wong, tuyên bố vào tháng 1: “Chúng tôi không quan tâm đến việc bước vào cuộc chiến giá cả. Chúng tôi đang tập trung vào việc đạt được mức tăng trưởng chất lượng cao nhưng có lợi nhuận và bền vững”. Những tuyên bố tương tự cũng được nhà sáng lập Howard Schultz nhắc lại trong chuyến thăm Thượng Hải vào tháng 3.

Tuy nhiên, các nhà phân tích của Reuters và người tiêu dùng Trung Quốc đăng bài trên mạng xã hội đều chỉ ra một thực tế rằng Starbucks ngày càng tung ra nhiều phiếu giảm giá thông qua các chương trình mini của riêng họ, cũng như thông qua các buổi livestream trên Douyinvà các nền tảng giao hàng của bên thứ ba.

Trên thực tế, Starbucks đã tạo điều kiện tương đối dễ dàng cho người tiêu dùng Trung Quốc mua các loại đồ uống best seller với mức chiết khấu 30% hoặc phiếu mua một tặng một mà không cần giảm giá niêm yết trên menu.

Mặc dù không rõ đã có bao nhiêu phiếu giảm giá được Starbucks đưa ra và chuỗi đồ uống này cũng từ chối bình luận về chính sách phiếu giảm giá của họ, nhưng kiểu khuyến mãi này trước đây hiếm khi xảy ra với nhà sản xuất cà phê của Mỹ. Tuy nhiên, trong năm nay, người dùng dễ dàng nhận thấy chính sách này đã thay đổi.

Sự xuất hiện của cuộc chiến giá cả trong lĩnh vực cà phê ở Trung Quốc diễn ra trong bối cảnh nền kinh tế giảm phát kéo dài, trầm trọng hơn do tâm lý tiêu dùng yếu, nền kinh tế phục hồi chậm chạp và tiền lương trì trệ.

Thật không may cho Starbucks, theo Jason Yu, Giám đốc điều hành khu vực Trung Quốc của công ty nghiên cứu thị trường Kantar Worldpanel, họ không thực sự có lựa chọn nào khác ngoài việc cạnh tranh về giá ở một mức độ nào đó trong một thị trường mà các chiến lược giá rẻ đã trở thành “bình thường mới”.

Ông nói thêm: “Tăng các chương trình khuyến mãi và tăng mức độ khuyến mãi, hoạt động tích cực trên mạng xã hội là những bước đi cần thiết nhằm duy trì vị trí của họ để thị phần không bị xói mòn thêm”.

Trong kết quả quý II được công bố vào đầu tháng 5, Starbucks cho biết doanh số bán hàng tại cùng cửa hàng ở Trung Quốc – thị trường lớn thứ hai – đã giảm 11%, buộc công ty phải cắt giảm dự báo doanh thu hàng năm.

Theo số liệu mới nhất hiện có, chuỗi cà phê này chiếm 13,6% thị phần của thị trường quán cà phê và quán bar tại Trung Quốc vào năm 2022. Daxue Consulting, một công ty nghiên cứu thị trường, ước tính thị trường cà phê rang xay của Trung Quốc đạt 11,7 tỷ USD vào năm 2023 và dự kiến sẽ tăng lên 13,25 tỷ USD vào năm 2025.

Zhu Danpeng, nhà phân tích độc lập về thực phẩm và đồ uống cho biết, Starbucks vẫn thận trọng hơn trong cách tiếp cận phân phối phiếu giảm giá so với các hãng khác.

“Starbucks sẽ thực hiện các chương trình khuyến mãi, nhưng số lượng khuyến mãi của họ sẽ nhỏ, chỉ diễn ra trong một khoảng thời gian cụ thể hoặc dành cho một số sản phẩm cụ thể,” ông nói.

Giám đốc điều hành Starbucks Trung Quốc, bà Wong, năm ngoái cho biết “Deep Brew”, công cụ phân tích dữ liệu AI của công ty, sẽ cho phép họ đưa ra chiết khấu cho “đúng khách hàng vào đúng thời điểm” tại Trung Quốc, mặc dù công ty từ chối bình luận về việc sử dụng Deep Brew như một phần của chiến lược hiện tại.

Giá niêm yết của một ly latte cỡ lớn của Luckin là 29 tệ (khoảng 4 USD), không chênh lệch nhiều so với giá latte của Starbucks (33 tệ). Tuy nhiên, Luckin thực tế thường xuyên bán latte với giá chỉ 9,9 tệ nhờ các chương trình khuyến mãi rộng rãi.

Các sản phẩm của các đối thủ cạnh tranh khác thậm chí còn rẻ hơn. Cotti, chuỗi cà phê do cựu Chủ tịch Luckin – Charles Lu thành lập, cung cấp Americano với giá 8,8 tệ khi sử dụng phiếu giảm giá. Còn KCoffee của KFC cho phép thành viên mua cà phê 5 tệ trong 30 ngày chỉ với phí thành viên 10 tệ.

Nhờ những chiết khấu mạnh và tốc độ mở rộng cửa hàng nhanh chóng – với 18.590 cửa hàng, vượt qua con số 9.000 cửa hàng mà Starbucks dự định mở tại Trung Quốc vào năm 2025 – doanh thu của Luckin đạt 24,86 tỷ tệ (khoảng 3,45 tỷ USD) vào năm 2023, vượt qua doanh số bán hàng hàng năm tương đương của Starbucks là 3,16 tỷ USD tại Trung Quốc.

Mặc dù giá cả sẽ là một yếu tố quan trọng trong quyết định mua hàng của người tiêu dùng trong tương lai gần, nhưng theo Jason Yu của Kantar, Starbucks sẽ không đánh bại đối thủ cạnh tranh trong cuộc đua giảm giá. Ông nói thêm rằng công ty Mỹ nên tiếp tục chiến lược cung cấp trải nghiệm cao cấp trong cửa hàng mà các đối thủ không thể sánh được.

“Starbucks cần cạnh tranh về giá nhưng không chỉ cạnh tranh về giá,” ông nói. “Họ cần dẫn đầu về đổi mới, dẫn đầu trong việc thảo luận về cà phê và dẫn đầu trong việc tạo ra giá trị cảm xúc cho người tiêu dùng, nếu không họ sẽ thua nhiều hơn trước các đối thủ cạnh tranh địa phương”.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Huawei gia nhập thị trường tỷ USD mới

Trang SCMP đưa tin Huawei đang thử nghiệm ứng dụng Duanjudaquan (tạm dịch: bộ sưu tập phim ngắn) bằng tiếng Anh. Đây được xem là động thái đầu tiên của Huawei để gia nhập thị trường phim ngắn (short-drama) đang bùng nổ tại Trung Quốc.

Theo ảnh chụp màn hình của DataEye, ứng dụng được phát hành cho một số người dùng smartphone Huawei thông qua Member Centre, hoạt động đến ngày 26/5.

Tương tự những nền tảng chiếu phim khác, Duanjudaquan cho phép người dùng xem và đăng ký phim, mỗi tập dài vài phút.

Na Yimu, Giám đốc Vốn (CCO) tại công ty công nghệ Flowing Cloud Technology, cho rằng nền tảng mới của Huawei về cơ bản là ứng dụng phân phối nội dung, nhưng lợi thế đến từ “khả năng phân phối mạnh mẽ dựa vào (lượng lớn người dùng) điện thoại và kho ứng dụng”.

Theo Na, ngành công nghiệp sản xuất phim ngắn là “thị trường đại dương đỏ” bởi ngày càng nhiều công ty tham gia. Bản thân thế mạnh của Flowing Cloud Technology là sản xuất nội dung thực tế ảo, thực tế tăng cường và phim ngắn.

Duanjudaquan là nỗ lực thứ 2 của Huawei để thâm nhập thị trường phân phối video sau khi ra mắt Huawei Video năm 2016. Nền tảng hiện cung cấp hơn 10.000 phim và hoạt hình, tổng thời lượng hơn 1,5 triệu phút.

Năm 2022, Wu Hao, lãnh đạo mảng tương tác đa phương tiện của Huawei, cho biết Huawei Video có hơn 240 triệu người dùng hoạt động mỗi tháng.

Theo công ty tư vấn iiMedia Research, thị trường phim ngắn online tại Trung Quốc năm 2023 tăng trưởng 268%, doanh thu 5,2 tỷ USD, có thể đạt 13,8 tỷ USD đến 2027.

Tận dụng lợi thế có sẵn, các app như Douyin (phiên bản tiếng Trung của TikTok) hay Kuaishou đều ra mắt phiên bản riêng cho phim ngắn, dạng mini-series. Những website như Tencent Video, iQiyi (của Baidu) cũng phát hành kênh phim ngắn bên cạnh các thể loại khác.

Dù vậy, ngành công nghiệp phim ngắn cũng chịu sự kiểm soát chặt chẽ. Tháng 11/2023, Cơ quan Quản lý Phát thanh và Truyền hình Quốc gia Trung Quốc (NRTA) cho biết sẽ “thắt chặt và cải thiện việc quản lý” thể loại phim này.

Theo các biện pháp được đề xuất, NRTA sẽ lập hệ thống sàng lọc nội dung cho phim ngắn chiếu trên web, mở rộng giám sát các nền tảng phân phối, bao gồm ứng dụng streaming và nền tảng video ngắn.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Znews

Pizza 4P’s ước đạt doanh thu kỷ lục trong năm 2024 và đang mở rộng sang Indonesia

Theo nguồn tin từ Nikkei Asia, Yosuke Masuko và Sanae Takasugi – cặp vợ chồng người Nhật, đã dành cả thập kỷ qua để xây dựng chuỗi nhà hàng tại Đông Nam Á, nhưng cả hai đều không thành công với những dự án trước đó. Quả ngọt chỉ đến khi họ tiến vào mảng kinh doanh pizza.

Cửa hàng đầu tiên của cặp vợ chồng được mở vào năm 2011 tại TP HCM. Tính đến cuối tháng 4, Pizza 4P’s đã mở rộng ra 32 cửa hàng trên khắp Việt Nam, bao gồm 14 cơ sở phía Nam và 12 cơ sở tại Hà Nội. Họ cũng đã vươn ra quốc tế, bắt đầu với Campuchia vào năm 2021, tiếp theo là Ấn Độ và Nhật Bản vào năm ngoái.

Theo những người sáng lập, năm nay doanh nghiệp dự kiến lần đầu tiên tổng doanh thu vượt 10 tỷ yên (tương đương 67 triệu USD). Và công ty có kế hoạch mở cửa hàng đầu tiên tại Indonesia, quốc gia với 276 triệu dân, được ông Masuko coi là “thị trường tiềm năng hấp dẫn cho pizza”.

Bí quyết thành công của 4P’s chính là việc tự sản xuất phô mai. Họ vận hành một trang trại bò sữa tại Việt Nam để lấy nguồn sữa tươi cho phô mai. “Các loại phô mai ở đây rất ngon và ấn tượng”, Nguyễn Thị Trang, thợ làm bánh ngọt tại TP HCM và là khách hàng quen thuộc của 4P’s, chia sẻ. “Chất lượng dịch vụ của họ cũng rất ổn định”.

Ông Masuko nói bên cạnh phô mai tự làm, “sự đồng nhất về chất lượng và dịch vụ dựa trên dữ liệu” là yếu tố thúc đẩy thành công của chuỗi cửa hàng. Để duy trì tiêu chuẩn dịch vụ cao, công ty tiến hành khảo sát hàng tháng tất cả 3.100 nhân viên, đánh giá mức độ hài lòng về công việc của họ.

Ông nhấn mạnh, ý tưởng là “nâng cao chất lượng dịch vụ bằng cách tăng cường động lực làm việc”. Khách hàng cũng được khảo sát tại các cửa hàng ăn và thông qua các trang web du lịch, với kết quả được tổng hợp thành một chỉ số. Việc tích lũy dữ liệu của nhân viên và khách hàng là một thực tế phản ánh kinh nghiệm trước đây của những người sáng lập khi làm việc cho một công ty công nghệ thông tin.

“Ngay cả ở các quốc gia khác nhau và các cửa hàng khác nhau, chất lượng đồng nhất dựa trên dữ liệu và trải nghiệm chung của nhân viên sẽ dẫn đến lòng tin của khách hàng”, Nguyễn Thị Tuyết Ngân, 27 tuổi, người phụ trách kiểm soát chất lượng tại một cửa hàng 4P’s ở Tokyo, cho biết.

Ông Masuko và bà Takasugi không phải là những người quản lý nhà hàng dày dặn kinh nghiệm trước khi thành lập 4P’s. Trước đây họ từng làm việc tại CyberAgent, một công ty IT nổi tiếng của Nhật Bản. Ông Masuko đứng đầu một quỹ đầu tư mạo hiểm tại Việt Nam của CyberAgent, chuyên đầu tư vào các công ty khởi nghiệp.

Ông Masuko nhớ lại những ngày làm giám đốc quỹ đầu tư mạo hiểm, khi ông không ngừng suy nghĩ về việc làm thế nào để giúp các công ty trong danh mục đầu tư của mình tăng doanh thu hiệu quả.

Năm 2010, ông đã đưa ra một quyết định táo bạo. Ông bước ra khỏi vùng an toàn của mình và mạo hiểm bước vào lĩnh vực kinh doanh pizza. Ông muốn ngừng suy nghĩ và bắt đầu hành động. Ông chọn pizza vì món ăn này đã từng giúp ông tìm lại sự bình yên trong tâm hồn sau khi một người bạn tự sát.

Chuyện xảy ra cách đây khoảng 25 năm, khi ông Masuko đang học tại một trường đại học ở Australia. Ngay trước khi tự sát, người bạn đã gửi email cho Masuko, nói rằng: ”Mình đã sẵn sàng để chết”. Hoảng sợ, Masuko lập tức gọi cho bạn mình nhưng không thể cứu được anh ấy.

Ông Masuko tự trách mình vì không thể cứu được bạn, sau đó ông đã kết thúc bằng cách “đi du lịch khắp Ấn Độ, đến một võ đường Yoga và làm nhiều việc khác”, ông nói. “Nhưng không gì khiến tôi cảm thấy nhẹ nhõm bằng một bữa tiệc pizza với bạn bè”.

Bị thôi thúc bởi sức mạnh chữa lành của pizza, Masuko đã xây dựng một lò gạch ngay tại sân trước nhà bố mẹ mình ở Tokyo. Những chiếc bánh pizza được làm hoàn toàn thủ công và nướng trong lò rất được lòng bạn bè, và trải nghiệm này sau đó đã thuyết phục ông bắt đầu kinh doanh pizza.

Mặc dù thương hiệu 4P’s mở rộng từng năm, nhưng hành trình của họ không hề dễ dàng. Các biện pháp phòng chống dịch nghiêm ngặt của Việt Nam trong những năm COVID đã gây ra tổn thất nặng nề, khi hầu hết các nhà hàng, bao gồm cả 4P’s, buộc phải đóng cửa trong một thời gian dài.

“Lúc đó, Masuko đã có khoảng thời gian khó khăn nhất trong cuộc đời anh ấy bên cạnh tôi”, bà Takasugi, vợ của ông Masuko và đồng sáng lập 4P’s, chia sẻ.

Ngay cả khi các cửa hàng pizza bị đóng cửa, công ty vẫn phải trả lương tháng và tiền thuê mặt bằng. Kết quả là, 4P’s từng phải gánh khoản nợ lên tới 600 triệu yên (tương đương 4 triệu USD), ông Masuko cho biết. May mắn là khoản nợ đó đã được trả hết hoàn toàn trong năm nay.

Sự nổi tiếng ngày càng tăng của 4P’s ở Đông Nam Á đã thu hút nguồn vốn từ chính quê hương của những người sáng lập. Năm 2022, chuỗi nhà hàng đã nhận được khoản đầu tư 10 triệu USD từ Cool Japan Fund, một tổ chức liên kết với chính phủ Nhật Bản chuyên quảng bá văn hóa Nhật Bản ra nước ngoài. Với khoản đầu tư này, 4P’s được kỳ vọng sẽ quảng bá các nguyên liệu Nhật Bản, chẳng hạn như okahijiki (một loại rau họ rong biển) và tôm sakura (tôm hồng nhỏ).

Sau 13 năm thăng trầm, Masuko, hiện đã 45 tuổi, cho biết ông luôn trân trọng giá trị “nhất thể” trong kinh doanh. “Mô hình kinh doanh lý tưởng của chúng tôi là hợp tác với nông dân, nghệ sĩ và thợ thủ công có các kỹ năng khác nhau”, ông nói, đồng thời nhấn mạnh “hòa hợp với môi trường” là một phần quan trọng khác trong tham vọng “nhất thể” của mình.

Một kế hoạch là mua một hòn đảo ở Okinawa, tỉnh cực nam của Nhật Bản, và phát triển một nền văn hóa hài hòa được xây dựng xung quanh một trang trại, nhà trọ, nhà hàng pizza và các doanh nghiệp khác.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

 

Theo Doanh Nghiệp & Kinh Doanh

26 tuổi, làm việc 20 phút/ngày kiếm gần 12 tỷ đồng mỗi năm nhờ bán hàng online

Kinh doanh online trở thành nghề kiếm tiền chính của nhiều bạn trẻ.

Anh Francisco Rivera, 26 tuổi, tại Orlando, Florida (Mỹ) dù không hề thích nến, lại kiếm được tới 6 con số mỗi năm nhờ bán chúng trên Etsy – sàn thương mại điện tử của Mỹ, tập trung vào đồ thủ công. Trước đó, tháng 2 năm ngoái, anh có công việc gia sư trực tuyến bán thời gian. Tuy nhiên khi nhu cầu giảm mạnh, các hoạt động ngoại khoá sau COVID-19 được tổ chức trở lại, anh phải tìm kiếm thêm thu nhập.

Rivera tìm thấy một video trên YouTube nói về hình thức kinh doanh tay trái “in theo yêu cầu” – nơi người bán tạo ra các thiết kế cho các sản phẩm như áo phông hoặc cốc. Họ đăng các thiết kế của mình trên các sàn thương mại điện tử như Etsy hoặc Amazon, và khi có khách hàng đặt hàng, nhà sản xuất thứ ba sẽ in thiết kế lên sản phẩm và giao hàng.

Đối với sản phẩm của mình, Rivera chọn nến hữu cơ màu trung tính với các nhãn mác vui vẻ. Anh ấy tạo các thiết kế của mình trên Canva sau đó đăng chúng trên Etsy và sử dụng một dịch vụ có tên Printify để kết nối với các nhà sản xuất hợp đồng.

Gian hàng online trên Etsy của anh ấy đã mang lại doanh số khoảng 462.000 USD (khoảng 12 tỷ đồng) vào năm ngoái, theo các tài liệu được CNBC Make It có được – đủ để anh quyết định nghỉ việc gia sư vào tháng 12/2023.

Rivera ước tính sẽ có lãi từ 30% đến 50% cho mỗi sản phẩm bán ra. Chi phí bao gồm phí nền tảng cho Etsy gần 55.000 USD vào năm ngoái, cùng số tiền chi cho marketing và các dịch vụ của Printify.

Thông thường, anh ấy chỉ làm việc 20 phút mỗi ngày. Rivera nói, có những ngày anh làm thêm việc nhưng cũng chỉ tối đa hai tiếng, để nghiên cứu xu hướng và thiết kế nhãn nến mới. Anh nói thêm, với thời gian còn lại, anh đang theo đuổi sự nghiệp âm nhạc. “Tôi kiếm được nhiều tiền hơn bao giờ hết, nhưng lại làm việc ít hơn bao giờ hết”, chàng thanh niên GenZ chia sẻ.

Theo Rivera, mô hình kinh doanh in theo yêu cầu có rủi ro rất thấp. Chỉ mất 20 cent (237 đồng) để đăng bán thứ gì đó trên Etsy. Rivera mượn tài khoản Canva của người khác, là phiên bản Pro có phí 120 USD/tháng.

“Tôi không nghĩ mình đặc biệt. Tôi chỉ chăm chỉ làm việc. Thời gian và sự linh hoạt đều có giá trị. Tôi sẽ chấp nhận giảm lương nếu nó vẫn cho phép tôi làm những gì mình đang làm. Có rất nhiều người quen biết tôi quan tâm đến việc này, nhưng lại không thể bắt đầu. Tôi luôn nói: Nếu bạn có công việc văn phòng, bạn đang cống hiến sức lực và bạn đã có tính kiên trì. Bạn chỉ cần hướng sự kiên trì đó vào một thứ gì khác”, chàng trai 26 tuổi cho hay.

Rivera cho biết anh thực sự không đam mê bán nến, mà thậm chí còn dị ứng với sản phẩm này. Tuy nhiên thời điểm bắt đầu khởi nghiệp, nến là danh mục mới trong dịch vụ in theo yêu cầu – chưa có quá nhiều đối thủ. Sau khi lướt qua YouTube và danh mục sản phẩm của Printify, anh thích ý tưởng đưa ra những cụm từ dí dỏm để dán lên sản phẩm, và anh nhận thấy nhiều người đã bán quần áo và cốc.

“Cảm giác như có nhiều cơ hội kinh doanh hơn với nến. Chúng là những món quà tuyệt vời, rất nhiều người mua nến trên Etsy và những người có cửa hàng nến thú vị thường trở nên nổi tiếng trong vòng một năm”, anh nói.

Rivera  cho biết nhược điểm lớn nhất của việc kinh doanh tay trái này là những kẻ sao chép – những người sử dụng chính xác các cụm từ hoặc thiết kế rất giống nhau. Họ thấy những sản phẩm nến bán chạy nhất, sao chép chúng rồi lọt vào top kết quả tìm kiếm. Anh nói đã từng phải nộp đơn kiện vi phạm bản quyền và đó là một mớ bòng bong.

Bản thân sàn thương mại điện tử Etsy rất kín tiếng về thuật toán cho kết quả tìm kiếm của họ. Người bán có thể sửa đổi một số thứ, chẳng hạn như hình ảnh trên cửa hàng của mình hoặc sử dụng các từ khác nhau trong mô tả sản phẩm để mặt hàng đó lọt top kết quả tìm kiếm.

“Tôi không thấy hiệu quả lớn khi thực hiện những thay đổi này, vì vậy tôi thà tập trung vào việc tung ra những sản phẩm mới”, anh nói.

Đưa ra lời khuyên cho những người mới vào nghề, Rivera cho hay một số người ưa thích dùng các công cụ phân tích bán hàng để thấy được nhu cầu và đối thủ cạnh tranh. Tuy nhiên, anh cho rằng những công cụ này không hoàn toàn hữu ích.

“Thay vào đó, tôi muốn nói với mọi người rằng điều quan trọng là không nên quá cứng nhắc với tính sáng tạo của bạn. Nếu có một thiết kế trong cửa hàng mà bạn thực sự thích, nhưng nó không thực sự đạt được kết quả mong muốn, hãy loại bỏ nó. Nghiên cứu những sản phẩm khác đang bán chạy. Thêm nét độc đáo của riêng bạn vào đó”, anh cho hay.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Các kỹ sư AI có mức lương cao vượt trội so với các vị trí khác trong ngành công nghệ

Kỹ sư AI có lương trung vị 300.000 USD một năm, cao hơn gần 50% so với các đồng nghiệp thuộc lĩnh vực khác trong ngành công nghệ.

Vốn đầu tư mạo hiểm (VC) vào các startup Việt Nam đứng thứ 3 tại Đông Nam Á

Theo thống kê mới công bố của Levels.fyi, công ty chuyên tổng hợp dữ liệu lương thưởng của người làm công nghệ, mỗi kỹ sư phần mềm AI tại Mỹ đang có lương trung vị 300.000 USD, trong khi lập trình viên và kỹ sư phần mềm không chuyên về trí tuệ nhân tạo là khoảng 100.000 USD.

Theo lý thuyết xác suất và thống kê, trung vị là giá trị tách giữa nửa lớn hơn và nửa nhỏ hơn của một dãy số. Việc này giúp mô tả phân bổ của dãy số chính xác hơn so với cách tính trung bình, vốn có thể bị lệch khi dãy số có giá trị cao hay thấp bất thường.

“Chênh lệch mức lương giữa kỹ sư chuyên AI và người không có chuyên môn là khoảng 30% hồi giữa 2022, nhưng giờ tăng gần 50%. Rõ ràng các doanh nghiệp đề cao kỹ năng AI và sẵn sàng trả nhiều hơn hẳn, không cần xét đến phân loại công việc của người lao động “, nhà phân tích dữ liệu Alina Kolesnikova nhận xét trong báo cáo của Levels.fyi.

Ví dụ, công ty taxi tự lái Cruise trả cho kỹ sư AI với vai trò quản lý 680.500 USD mỗi năm, trong khi đồng nghiệp ở vị trí tương tự không làm AI nhận khoảng 495.000 USD.

Một số doanh nghiệp đang áp dụng mọi biện pháp để chiêu mộ nhân tài ngành trí tuệ nhân tạo, như đề xuất mức lương cả triệu USD, mua lại startup và giành giật người của đối thủ. Họ cũng đầu tư nguồn lực để huấn luyện thế hệ nhân viên AI tiếp theo.

JP Morgan đã chi khoản tiền không được công bố để xây dựng trung tâm nghiên cứu AI tại Đại học Carnegie Mellon. CEO Meta Mark Zuckerberg được cho là trực tiếp soạn email mời từng nhà nghiên cứu AI của Google DeepMind, bày tỏ mong muốn họ gia nhập công ty. Trong khi đó, nhà đồng sáng lập Google Sergey Brin cũng gọi điện cho nhân viên đang cân nhắc rời đi, thuyết phục họ ở lại với vị trí và mức thu nhập mới.

Đầu tháng 4, tỷ phú công nghệ Elon Musk cho biết phải tăng lương cho kỹ sư để tránh bị OpenAI lôi kéo với mức thu nhập khổng lồ. “Cuộc tranh giành nhân tài AI là cuộc chiến nhân tài điên rồ nhất tôi từng chứng kiến”, ông nói.

Cơn khát nhân lực am hiểu AI ngày càng tăng lên, khi các tập đoàn công nghệ lớn đầu tư nhiều nguồn lực hơn cho các tiến bộ của trí tuệ nhân tạo.

“AI đã gây chấn động toàn ngành công nghệ, đồng thời nâng cao tiêu chuẩn về lương thưởng năm 2024. Đó là minh chứng cho hướng đầu tư của doanh nghiệp và cách họ cạnh tranh để giành những nhân tài hàng đầu”, Kolesnikova cho hay.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Doanh nghiệp & Kinh doanh

Công ty dịch vụ tư vấn ủy quyền kêu gọi cổ đông Tesla từ chối gói thưởng 56 tỷ USD của Elon Musk

Glass Lewis – công ty dịch vụ tư vấn ủy quyền – kêu gọi cổ đông Tesla từ chối gói thưởng kỷ lục của Elon Musk do quy mô quá lớn.

Gói thưởng của tỷ phú Elon Musk trị giá khoảng 56 tỷ USD. Đây là gói thù lao lớn nhất cho một CEO ở công ty Mỹ nếu được thông qua, theo Reuters.

Báo cáo trích dẫn những lý do như “quy mô quá lớn” của gói thù lao, tác động suy giảm tới giá cổ phiếu khi thực hiện và sự tập trung quyền sở hữu. Tài liệu cũng đề cập đến “danh sách các dự án cực kỳ tốn thời gian” mà Musk đã đầu tư, như việc mua lại Twitter, hiện được gọi là X.

Gói thưởng này được đề xuất bởi ban giám đốc Tesla, vốn nhiều lần bị chỉ trích vì mối quan hệ chặt chẽ với Musk.

Tại Tesla, tỷ phú giàu thứ hai thế giới – Elon Musk sở hữu tài sản ước tính gần 200 tỷ USD. Ông không nhận lương hay thưởng trực tiếp.

Theo thỏa thuận với các cổ đông năm 2018, Musk sẽ nhận gói thu nhập gồm quyền chọn mua 304 triệu cổ phiếu đến 2028, nếu Tesla đạt các mục tiêu về kết quả kinh doanh và vốn hóa. Trong đó, vốn hóa mục tiêu của công ty này là 650 tỷ USD. Tỷ phú sẽ phải giữ số cổ phiếu này trong 5 năm trước khi bán.

Giá cổ phiếu Musk được mua là 23,33 USD, thấp hơn nhiều so với mức đóng cửa 179,24 USD của cổ phiếu Tesla cuối tuần này. Hiện, Musk đã được nhận toàn bộ 12 đợt quyền chọn, tuy nhiên ông chưa thực hiện một quyền chọn nào.

Tháng 1, thẩm phán Kathaleen McCormick của Tòa án Delaware ra phán quyết vô hiệu hóa gói thù lao này. Sau đó, Musk tìm cách chuyển trụ sở công ty của Tesla từ Delaware đến Texas.

Glass Lewis cũng chỉ trích đề xuất chuyển đến Texas là mang lại “những lợi ích không chắc chắn và rủi ro bổ sung” cho các cổ đông.

Tesla đã kêu gọi các cổ đông tái khẳng định sự chấp thuận của họ về khoản thưởng. Trong một cuộc phỏng vấn đầu tháng này, Robyn Denholm – Chủ tịch hội đồng quản trị (HĐQT) Tesla nói với Financial Times, rằng Musk xứng đáng được trả gói thù lao vì công ty đã đạt được các mục tiêu đầy tham vọng về doanh thu và giá cổ phiếu.

Musk trở thành Giám đốc điều hành Tesla vào 2008. Tỷ phú giúp hãng cải thiện kết quả kinh doanh, lãi 15 tỷ USD vào năm ngoái, từ mức lỗ 2,2 tỷ USD năm 2018. Lượng xe sản xuất cũng tăng gấp 7 lần.

Tháng 11/2022, Musk cho biết tiền thù lao trong gói thưởng này sẽ được ông dùng để cấp vốn cho dự án vũ trụ. “Có cách đưa con người lên Sao Hỏa. Tesla có thể hỗ trợ đạt được điều đó”, ông cho biết.

Công ty tư vấn của Mỹ cũng khuyến nghị các cổ đông bỏ phiếu chống lại việc tái đắc cử thành viên HĐQT của Kimbal Musk, anh trai của Elon Musk. Trong khi đó, Glass Lewis đề nghị tái tranh cử cựu Giám đốc điều hành 21st Century Fox James Murdoch vào HĐQT Tesla.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Nhà sáng lập Ikea: Từ nỗi trăn trở về thị trường đến trở thành đế chế nội thất toàn cầu

Nhà sáng lập Ikea, tỷ phú Ingvar Kamprad thường nhấn mạnh tính tiết kiệm của mình và tuyên bố đó là một trong những yếu tố giúp Ikea trở thành thương hiệu nội thất hàng đầu.

Nhà sáng lập Ikea: Từ việc trăn trở về thị trường đến trở thành đế chế nội thất toàn cầu
Nhà sáng lập Ikea: Từ việc trăn trở về thị trường đến trở thành đế chế nội thất toàn cầu

Đường lập nghiệp

Ingvar Kamprad trở thành một trong những người giàu nhất thế giới bằng cách biến cửa hàng đồ nội thất giá rẻ, thiết kế đơn giản thành đế chế trải khắp toàn cầu.

Kamprad sinh năm 1926 trong một trang trại ở tỉnh Smaland, miền nam Thụy Điển. Vì mắc chứng khó đọc, ông thấy việc tập trung học hành ở trường rất khó. Để kiếm tiền tiêu vặt, sau khi phụ giúp các công việc gia đình như vắt sữa bò, cậu bé Kamprad đi bán diêm và bút chì quanh làng.

Kamprad thuật lại rằng khi mới mười mấy tuổi, ông bắt đầu trăn trở về mức chênh lệch lớn giữa giá nhà máy và giá ở cửa tiệm. Bút chì từ người bán buôn chỉ có giá 0,5 öre/chiếc (tương đương 0,0005 euro). Nhưng ở cửa hàng tạp hóa, một cây bút chì có giá 10 öre (0,01 EUR) – tức đắt gấp 20 lần. Sau khi suy ngẫm, Kamprad kết luận rằng việc phân phối và vận chuyển là vấn đề cực kỳ lớn và đắt đỏ.

Cha mẹ Kamprad khuyến khích con trai theo đuổi giấc mơ trở thành doanh nhân. Năm 1943, cha Kamprad thưởng cho ông một khoản tiền vì đạt điểm tốt ở trường dù bị bệnh khó đọc. Ông dùng số tiền đó để thành lập Ikea. Ban đầu, Ikea chỉ bán những mặt hàng nhỏ trong gia đình như khung ảnh. Sau 5 năm, công ty mới bắt đầu bán đồ nội thất.

Ikea là từ ghép của chữ cái đầu tiên từ họ và tên của Ingvar Kamprad, cộng với nông trại gia đình ông (Elmtaryd) và ngôi làng gần nhất (Agunnaryd).

Năm 1956, Kamprad cách mạng hóa thị trường đồ nội thất với việc khởi xướng phương pháp “đóng hàng phẳng”, tức là để người tiêu dùng mua các bộ phận của đồ nội thất từ Ikea và tự lắp đặt chúng ở nhà. Các đóng hàng này giúp chi phí vận chuyển giảm đáng kể, người tiêu dùng tiết kiệm được tiền.

Lối sống và triết lý kinh doanh

Trong 7 thập kỷ tiếp theo, Kamprad xây dựng Ikea thành nhà bán lẻ đồ nội thất lớn nhất thế giới. Vào thời điểm ông qua đời năm 2018, Ikea là một đế chế gồm hơn 350 cửa hàng tại 29 quốc gia trên khắp châu Âu, châu Á, Bắc Mỹ, Trung Đông và Caribe, với doanh thu 38,3 tỷ euro, tờ New York Times cho hay.

Trong suốt cuộc đời, Kamprad rèn luyện tính tiết kiệm và siêng năng. Ông coi những đức tính đó là nền tảng cho sự thành công của Ikea.

Theo lời của chính Kamprad, Ikea thành công bằng cách xây cửa hàng ở vùng ngoại ô – nhờ đó chi phí rẻ hơn so với thành phố, mua vật liệu với giá chiết khấu, giảm thiểu nhân viên bán hàng để khách không cảm thấy áp lực khi mua sắm. Dĩ nhiên, phương pháp “đóng hàng phẳng” cũng có vai trò quan trọng.

Bản thân Kamprad lái một chiếc Volvo cũ trong suốt hai thập kỷ, chỉ mua vé máy bay hạng phổ thông, ở trong khách sạn bình dân, ăn đồ rẻ tiền và mua đồ giá hời.

Cách sống của Kamprad một phần là để làm gương cho những giám đốc của Ikea. Ông muốn họ học theo mình, coi việc làm ở Ikea là sự nghiệp trọn đời, và tiết kiệm bằng cách viết trên cả hai mặt của một tờ giấy.

Trong giai đoạn 2005 – 2010, tờ Forbes ước tính Kamprad là một trong 10 tỷ phú giàu có nhất thế giới, với tài sản ròng ước tính có lúc lên đến 28 tỷ USD. Năm 2016, ông rớt khỏi danh sách của Forbes sau khi chuyển tài sản cho ba người con trai Peter, Mathias và Jonas. Cả ba đều là tỷ phú.

Thói quen chi tiêu tằn tiện của Kamprad luôn là điều thu hút sự chú ý của báo giới. Năm 2008, ông phàn nàn với tờ Sydsvenskan rằng ngân sách cắt tóc cả năm của ông đã bị phá vỡ vì lần đi cắt tóc giá 22 euro ở Hà Lan. Ông cho biết: “Tôi thường cố gắng cắt tóc khi ở một nước đang phát triển. Lần trước là ở Việt Nam”.

Kamprad thông báo việc nghỉ hưu vào năm 1986. Ông sống một cách gần như ẩn dật, tránh xa sự chú ý của công chúng nhưng vẫn thường xuyên đến thăm các cửa hàng Ikea trên khắp thế giới và lập các quyết định lớn. Đôi khi ông còn giả vờ là khách hàng hoặc một nhân viên ân cần của Ikea để biết được tình hình kinh doanh thường ngày.

Ông nói với tờ Forbes năm 2000: “Tôi nghĩ nhiệm vụ của mình là phục vụ số đông. Câu hỏi đặt ra là làm thế nào để tìm ra điều công chúng muốn, cách phục vụ họ tốt nhất? Câu trả lời của tôi là sống gần gũi với những người bình thường, bởi tôi thực chất cũng chỉ là một trong số họ”.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

CEO Baidu: Đây là sự khác biệt giữa AI Trung Quốc và AI phương Tây

Khi phương Tây chạy đua để tạo ra những tính năng mới của AI, các công ty Trung Quốc tập trung vào ứng dụng thực tiễn của AI.

CNBC dẫn lời CEO Baidu Robin Li tại triển lãm Viva Technology diễn ra tuần qua tại Paris rằng khác biệt lớn nhất giữa AI của Trung Quốc và AI phương Tây là tính ứng dụng. Trung Quốc có hàng trăm mô hình cơ bản, nhưng mọi người đang ngày thảo luận nhiều về những siêu ứng dụng trong kỷ nguyên AI. Ông nói việc ứng dụng đang thúc đẩy sự phát triển nhanh chóng của trí tuệ nhân tạo ở Trung Quốc.

“Nhiều người chú ý đến việc khi nào phát hành GPT-5, nhưng tôi quan tâm hơn đến ứng dụng nào có thể tận dụng tối đa khả năng của các mô hình ngôn ngữ lớn”, ông Li nói.

Ông cho biết các công ty lớn ở Trung Quốc đều khởi đầu bằng cách tạo ra sản phẩm phù hợp với thị trường. Ngành AI không ngoại lệ. Các công ty đều nỗ lực tìm cách tốt nhất để đưa AI tổng quát (GenAI) đến hàng tỷ người dùng.

Ông lưu ý trong kỷ nguyên Internet di động, đã có những siêu ứng dụng với hàng trăm triệu, thậm chí hàng tỷ người dùng mỗi ngày (DAU). Tuy nhiên với GenAI, chưa công ty nào làm được điều này, cả ở Trung Quốc lẫn phương Tây.

Khác biệt giữa AI Trung Quốc và phương Tây

Khi phương Tây chạy đua tạo ra những tính năng mới của công nghệ AI, các công ty Trung Quốc tập trung vào ứng dụng thực tiễn.

CNBC dẫn lời CEO Baidu Robin Li tại triển lãm Viva Technology diễn ra tuần qua tại Paris rằng khác biệt lớn nhất giữa AI của Trung Quốc và phương Tây là tính ứng dụng. Trung Quốc có hàng trăm mô hình cơ bản, nhưng mọi người đang ngày thảo luận nhiều về những siêu ứng dụng trong kỷ nguyên AI. Ông nói việc ứng dụng đang thúc đẩy sự phát triển nhanh chóng của trí tuệ nhân tạo ở Trung Quốc.

“Nhiều người chú ý đến việc khi nào phát hành GPT-5, nhưng tôi quan tâm hơn đến ứng dụng nào có thể tận dụng tối đa khả năng của các mô hình ngôn ngữ lớn”, ông Li nói.

Ông cho biết các công ty lớn ở Trung Quốc đều khởi đầu bằng cách tạo ra sản phẩm phù hợp với thị trường. Ngành AI không ngoại lệ. Các công ty đều nỗ lực tìm cách tốt nhất để đưa AI tổng quát (GenAI) đến hàng tỷ người dùng.

Ông lưu ý trong kỷ nguyên Internet di động, đã có những siêu ứng dụng với hàng trăm triệu, thậm chí hàng tỷ người dùng mỗi ngày (DAU). Tuy nhiên với GenAI, chưa công ty nào làm được điều này, cả ở Trung Quốc lẫn phương Tây.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo VnExpress

Gemini AI của Google liên tục đưa ra câu trả lời sai (nhiều chuyên gia hoài nghi về AI)

Bản nâng cấp của Gemini AI mới được Google công bố, bị nhiều người phát hiện trả lời với nội dung “sai nghiêm trọng”.

Giải mã Gemini AI của Google: Tiết lộ tác động đến SEO

Tại sự kiện I/O 2024 giữa tháng 5, Google trình làng các phiên bản lớn nhỏ của mô hình Gemini. Đây được xem là tín hiệu cho thấy AI sắp len lỏi vào hầu hết sản phẩm của công ty thời gian tới. Tuy nhiên, chúng liên tục bị phát hiện đưa ra thông tin sai.

Trong video giới thiệu sau sự kiện, với tính năng cho phép người dùng tìm kiếm bằng cách nói chuyện với AI thông qua Google Lens, Gemini hướng dẫn một nhiếp ảnh gia đang gặp vấn đề với cần đẩy bị kẹt của máy ảnh phim, nhưng lại đưa ra đề xuất không đúng.

Đó không phải là trường hợp duy nhất. Ngày 22/5, tài khoản X PixelButts nhờ Gemini chỉ cách tăng độ bám dính của phô mai khi làm pizza. AI của Google đã “gây sốc” khi gợi ý trộn 1/8 cốc keo không độc vào nước sốt để cải thiện độ dính.

Sự việc cho thấy sự thiếu hiểu biết nghiêm trọng trong quá trình ra quyết định của AI, dẫn đến những khuyến nghị có thể gây hại.

Trong một trường hợp khác, một người hỏi AI của Google rằng ông nên “ăn bao nhiêu đá mỗi ngày”. Câu trả lời nhận được khiến người này bất ngờ: “Theo các nhà địa chất của Đại học California ở Berkeley, mỗi người nên ăn ít nhất một cục đá nhỏ. Đá có thể chứa vitamin và khoáng chất quan trọng cho sức khỏe và tiêu hóa…”.

Theo Business Insider, đây là khuyến cáo bịa đặt và các nhà địa chất Đại học California ở Berkeley chưa bao giờ ra tuyên bố như vậy.

Một người đã sử dụng ảnh chó mẹ màu nâu sinh ra đàn chó con màu đốm và nói đùa rằng “chó đã sinh ra đàn bò sữa”. Tuy nhiên, khi đưa ảnh lên Google và hỏi câu tương tự, AI lập tức trả lời “đúng là chó đã sinh ra bò”.

Trong tình huống khác, Google AI được hỏi “phi hành gia thường làm gì” và công cụ này phản hồi rằng các phi hành gia thích “hút thuốc, chơi game” và làm những công việc “nhạy cảm” khác. Với câu hỏi có nên nhìn thẳng vào mặt trời, Gemini nói “chỉ nên nhìn chằm chằm vào mặt trời từ 5 đến 15 phút”.

Trước những trường hợp mắc lỗi trên, đại diện Google cho biết “đã xem xét vấn đề” nhưng cho rằng chúng “không phổ biến, không đại diện cho trải nghiệm của người dùng”. Người này cũng nói “hệ thống của Google đã ngăn chặn các nội dung vi phạm chính sách và sẽ kiểm soát thông tin tốt hơn”.

Những lo ngại

Đây không phải lần đầu Google trình diễn công cụ AI mới với thông tin không chính xác. Đầu năm ngoái, chatbot Bard của công ty trả lời sai câu hỏi kiến thức ngay trong đoạn giới thiệu của CEO Sundar Pichai, khiến Google mất 100 tỷ USD giá trị vốn hóa thị trường (Market Value) trong thời gian ngắn. Tháng 2 năm nay, công ty tung ra tính năng tạo ảnh cho Gemini nhưng nhanh chóng phải tạm dừng khi người dùng phản ánh công cụ của hãng đã tạo hình ảnh không đúng về nhân vật lịch sử.

Theo Business Insider, Google đang đi theo một “vòng lặp sai lầm” với ba bước: Tung ra sản phẩm tìm kiếm mới được hỗ trợ bởi AI; Người dùng tìm ra sai sót của sản phẩm và đăng trên mạng xã hội; Google thừa nhận thiếu sót, sau đó ngừng hoạt động của AI để sửa chữa.

Theo các chuyên gia, những lỗi kể trên đáng lo ngại, vì chúng được tích hợp trong sản phẩm tìm kiếm cốt lõi của Google. Rủi ro có thể xảy ra khi người dùng tin và hành động theo những đề xuất sai lệch, từ đó có thể gây tổn hại đến bản thân.

Bên cạnh đó, việc AI liên tục trả lời sai sẽ khiến người dùng giảm lòng tin vào sản phẩm của Google trong tương lai. “Việc AI không có khả năng phân biệt giữa những trò đùa vô hại và các truy vấn nghiêm túc sẽ dẫn đến sự mất niềm tin vào khả năng và tính toàn vẹn của công cụ tìm kiếm”, TechCrunch bình luận.

“Các sự cố liên quan đến công cụ tìm kiếm AI của Google có thể được coi là lời cảnh báo đối với các công ty công nghệ. Nó nhấn mạnh tầm quan trọng của biện pháp kiểm soát chất lượng và những cân nhắc về mặt đạo đức trong phát triển AI”, trang TechRadar viết.

Trước đó, theo cựu nhân viên Google, công ty đã vội vã ra mắt AI mới “trong hoảng loạn”, chọn đi đường tắt bất chấp cảnh báo về an toàn vì lo sợ bị đối thủ bỏ lại phía sau.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

CEO Amazon Global Selling Việt Nam: Các nhà bán Việt Nam thường kinh doanh online theo kiểu lướt sóng

Gần nửa thập kỷ điều hành Amazon Global Selling Việt Nam, ông Gijae Seong nhìn nhận cộng đồng doanh nghiệp bán hàng online ở Việt Nam là một trong những cộng đồng sôi nổi và năng động hàng đầu khu vực.

Chính sự năng động này góp phần đẩy mạnh số lượng doanh nghiệp Việt tham gia thương mại điện tử xuyên biên giới, với kỹ năng ban đầu nhất định và nhập cuộc nhanh“, Giám đốc điều hành Amazon Global Selling Việt Nam chia sẻ.

Bên cạnh đó, các sellers Việt cũng có mặt hạn chế khi thường kinh doanh online theo kiểu “lướt sóng”.

Họ không có kế hoạch kinh doanh một cách dài hạn. Họ tham gia với một tâm thế thử xem thế nào. Họ muốn thử các sản phẩm đã bán tốt ở Việt Nam xem thị trường quốc tế ra sao. Đây không phải cách tiếp cận để mang lại thành công dài hạn trên sân chơi toàn cầu“, ông Gijae Seong nói.

“Các bạn cần đầu tư nếu muốn có kết quả kinh doanh một cách nghiêm túc. Việc kinh doanh nghiêm túc đi liền với câu chuyện không chỉ bán sản phẩm, không chỉ cạnh tranh về giá mà còn phải tạo giá trị cộng thêm bằng câu chuyện xây dựng thương hiệu”.

Về chất lượng sản phẩm made-in-Vietnam, lãnh đạo Amazon Global Selling nhìn nhận với năng lực sản xuất và cung ứng, chất lượng sản phẩm made-in-Vietnam không hề thua kém bất cứ một sản phẩm “made in đâu đó” tại các thị trường phát triển.

Tuy nhiên, đa phần các doanh nghiệp xuất khẩu Việt Nam xuất phát điểm là các doanh nghiệp xuất khẩu truyền thống B2B (bán hàng cho doanh nghiệp), tức sản xuất theo đơn đặt hàng lớn của các doanh nghiệp lớn.

Gần như quy trình của họ chỉ ngang mức độ sản xuất và cung cấp cho nhà nhập khẩu. Họ không trực tiếp làm các quy trình khác. Cho nên khi chuyển sang làm xuất khẩu bán lẻ B2C (bán cho người dùng cuối – PV), họ bị thiếu kinh nghiệm trong việc làm sao để các sản phẩm đáp ứng nhu cầu thay đổi rất nhanh của các khách hàng toàn cầu?

Làm sao để hàng hóa của mình từ Việt Nam đến thị trường mục tiêu, đến tay khách hàng để hoàn thiện đơn hàng? Làm sao để xây dựng thương hiệu trên môi trường online…“, ông Gijae Seong nhận xét.

Trò chuyện với các doanh nghiệp thành công ngoài Việt Nam, đại diện Amazon Global Selling cho biết 2 trong nhiều yếu tố quyết định thành công là Lấy khách hàng làm trọng tâm và Tốc độ.

Đây cũng là lời khuyên Amazon Global Selling muốn nhắn nhủ các doanh nghiệp Việt: Bạn có nhanh đủ hay không? Có năng động đủ hay không? Và bạn có tầm nhìn đủ hay không? Trả lời được 3 câu hỏi đó, bạn có thể bắt đầu hành trình kinh doanh online của mình“, ông Gijae Seong nhắn nhủ.

5 xu hướng của xuất khẩu TMĐT của Việt Nam

Theo thống kê của Amazon Global Selling từ năm 2019 – 2023, có 5 xu hướng xuất khẩu trực tuyến của doanh nghiệp Việt qua Amazon như sau:

– Tăng tốc mở rộng kinh doanh toàn cầu: Các doanh nghiệp Việt Nam ngày càng mở rộng phạm vi kinh doanh quốc tế với số lượng sản phẩm bán ra trên Amazon tăng 300% trong 5 năm qua.

– Năng lực xuất khẩu qua TMĐT của Việt Nam ngày càng tăng. TMĐT xuyên biên giới tại Việt Nam đang chứng kiến sự tăng trưởng ấn tượng với thành công của các DN từ Việt Nam. Số lượng doanh nghiệp Việt Nam đạt doanh số 1 triệu USD/ năm trên Amazon tăng vọt gấp 10 lần trong vòng 5 năm.

– Tăng cường xây dựng thương hiệu: Trong 5 năm, số lượng các đối tác bán hàng Việt Nam tham gia chương trình Đăng ký Thương hiệu (Brand Registry) của Amazon tăng gấp 35 lần. Đầu tư xây dựng thương hiệu quốc tế mạnh mẽ là một bước đi chiến lược, góp phần tăng cường sự trung thành của khách hàng, tăng tỉ lệ mua hàng lặp lại và sức mạnh định giá.

– Tinh giản quá trình mở rộng và vận hành kinh doanh toàn cầu. Theo đó, số lượng các đối tác bán hàng Việt Nam sử dụng Hoàn thiện đơn hàng bởi Amazon (FBA) tăng hơn 300% so với năm 2019.

– Đa dạng hóa danh mục sản phẩm: Danh mục sản phẩm có tỷ lệ tăng trưởng cao nhất từ các đối tác bán hàng Việt là ngành hàng Sức khỏe & Chăm sóc cá nhân, Nhà cửa, Nhà bếp, May mặc và Làm đẹp.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo An ninh tiền tệ

Lý do Google mua lại HubSpot, một phần mềm rất phổ biến trong ngành Marketing

Theo các nhà phân tích, với thương vụ mua lại “khủng” này, Google có thể sẽ thống trị các ứng dụng doanh nghiệp và phân tích dữ liệu với công nghệ của HubSpot.

Các nguồn thạo tin cho hay, Alphabet, công ty mẹ của Google, đã trao đổi với các cố vấn về khả năng mua lại HubSpot, một công ty phần mềm phụ cho các hoạt động marketing trực tuyến có giá trị thị trường (Market Value) là 35 tỷ USD.

Theo các nguồn tin, Alphabet đã gặp các cố vấn từ ngân hàng đầu tư Morgan Stanley trong những ngày gần đây để xem xét đưa ra lời đề nghị mua lại cho HubSpot.

Các nguồn tin cho biết thêm, họ đang thảo luận xem nên đề nghị với giá bao nhiêu và liệu các cơ quan quản lý chống độc quyền có chấp nhận thương vụ hay không.

Và nếu đặt bút ký, đó có thể sẽ là thương vụ mua lại lớn nhất của Google kể từ năm 2011. Khi đó, gã khổng lồ công nghệ đã mua lại Motorola Mobility với giá 12,5 tỷ USD. HubSpot được IPO vào năm 2014, hiện có vốn hóa thị trường khoảng 35 USD tỷ.

Nhiều khả năng Google sẽ thách thức Microsoft và Salesforce trong thị trường quản lý quan hệ khách hàng (CRM) có trị giá lên tới 71 tỷ USD. Đáng chú ý, điều đó cũng có nghĩa là công ty cuối cùng trong số bốn công ty công nghệ tự động hóa marketing lâu đời đều sẽ bị mua lại: Với Pardot được Salesforce mua lại, Marketo thuộc về Adobe và Eloqua trở thành một phần của Oracle.

Theo các nhà phân tích, với thương vụ mua lại “khủng” này, Google có thể sẽ thống trị các ứng dụng doanh nghiệp và phân tích dữ liệu với công nghệ của HubSpot.

HubSpot là công ty phần mềm được thành lập vào năm 2006, chuyên cung cấp các công cụ liên quan đến ngành marketing (inbound marketing), bán hàng và phát triển mối quan hệ với khách hàng. Nhờ những công cụ này mà doanh nghiệp có thể tạo, quản lý và theo dõi các chiến dịch marketing, tương tác với khách hàng, quản lý thông tin của họ, cũng như nâng cao trải nghiệm chất lượng dịch vụ.

Do đó, HubSpot đương nhiên trở thành mục tiêu mua lại hấp dẫn của Google, nhằm củng cố danh mục ứng dụng doanh nghiệp của gã khổng lồ công nghệ

Tuy nhiên, thương vụ này có thể sẽ vấp phải sự phản đối từ các cơ quan quản lý ngay cả khi nhiều chuyên gia đánh giá rằng thương vụ thâu tóm của Alphabet sẽ không ảnh hưởng đến tính cạnh tranh và sẽ thúc đẩy cuộc chiến tranh giành thị phần trong lĩnh vực phần mềm tiếp thị và bán hàng.

Theo đó, nhiều chuyên gia về chống độc quyền và các nhà phân tích trong ngành đã đưa ra nhận định rằng thương vụ mua lại HubSpot của Alphabet sẽ không cản trở sự cạnh tranh.

Theo những chuyên gia này, lĩnh vực phần mềm quản lý quan hệ khách hàng (CRM) mà HubSpot cung cấp, cũng là dịch vụ mà một số công ty lớn khác như Salesforce, Adobe, Microsoft và Oracle đang vận hành.

Họ cho rằng, Google không cạnh tranh trong lĩnh vực CRM và việc mua lại có thể đưa HubSpot trở thành một đối thủ đáng gờm hơn nhờ vào tài nguyên điện toán đám mây, sự cải thiện các dịch vụ và giá cả cho khách hàng của Google.

Dữ liệu của công ty nghiên cứu công nghệ Gartner cho thấy HubSpot, vốn chỉ tập trung chủ yếu vào khách hàng nhỏ, có 4,9% thị phần trong ngành phần mềm marketing CRM vào năm 2022, trong khi Salesforce và Adobe mỗi bên nắm giữ 15% thị phần.

Tuy nhiên, những chuyên gia này cũng cảnh báo rất có thể thương vụ mua lại HubSpot sẽ gặp phải thách thức từ các cơ quan chống độc quyền của Mỹ và châu Âu, bởi những đơn vị này thường “cảnh giác” trước những “gã khổng lồ” ngày càng lớn mạnh thông qua các thương vụ mua lại.

Các chuyên gia này còn khuyến cáo rằng, Google cần chuẩn bị “tâm lý” cho cuộc chiến pháp lý tại tòa án trong bối cảnh Google đang phải đối mặt với một số thách thức chống độc quyền, bao gồm một vụ kiện mang tính bước ngoặt cáo buộc hãng này lạm dụng vị trí dẫn đầu về tìm kiếm trực tuyến.

Giám đốc điều hành Alphabet Sundar Pichai đang tìm kiếm con đường để thúc đẩy tăng trưởng sau khi công ty tiết lộ vào tháng 1 rằng, doanh thu quảng cáo quý 4 thấp hơn kỳ vọng.

Công cụ tìm kiếm Google và dịch vụ phát video trực tuyến YouTube của họ phải đối mặt với sự cạnh tranh ngày càng tăng về ngân sách quảng cáo từ các nền tảng trực tuyến khác, bao gồm Facebook, Instagram, TikTok và Amazon.com.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Nguyễn Hoàng Group đang tìm cách bán lại Đại học Hoa Sen (HSU) và Hồng Bàng (HIU)

Đây là hai trong số hệ thống một loạt các trường đại học tư thục mà Nguyễn Hoàng Group đang sở hữu, vận hành.

Nguyễn Hoàng Group tìm cách bán Đại học Hoa Sen và Hồng Bàng
Nguyễn Hoàng Group tìm cách bán Đại học Hoa Sen và Hồng Bàng

DealStreetAsia đưa tin tập đoàn giáo dục Nguyễn Hoàng đã bắt đầu bán hai trong số những trường đại học lớn nhất trực thuộc hệ thống của mình. Nhiều nguồn tin cho hay, Deloitte và Viet Capital được thuê làm tư vấn để bán Đại học Hoa Sen (HSU) và Đại học Hồng Bàng (HIU).

Nguyễn Hoàng đã mua lại HIU vào năm 2015 và HSU vào năm 2018. Được thành lập vào năm 1991, HSU hiện đang hoạt động tại 4 cơ sở ở TP HCM. HIU được thành lập vào năm 1997 và có hai cơ sở ở cùng thành phố. Cả hai trường đều cung cấp dịch vụ đào tạo đa ngành, nhưng HIU tập trung vào đào tạo ngành y.

Nguyễn Hoàng được thành lập vào năm 1999 bởi cặp vợ chồng anh chị em Hoàng Quốc Việt (Chủ tịch) và Hoàng Nguyễn Thu Thảo (CEO) và kể từ đó đã phát triển thành một trong những tập đoàn giáo dục lớn nhất Việt Nam.

Hoạt động giáo dục của tập đoàn còn bao gồm Đại học Gia Định, Đại học Bà Rịa Vũng Tàu và Đại học MIT mà đã mua lại trong những năm qua. Ngoài ra, Nguyễn Hoàng còn có ba chuỗi K-12 và một chuỗi mầm non. Các trường của tập đoàn chủ yếu nằm ở khu vực phía nam.

Nguyễn Hoàng đang rao bán từng tài sản riêng lẻ sau khi nỗ lực huy động vốn không thành công. Tháng 7/2022, DealStreetAsia đưa tin JP Morgan đã trúng thầu tư vấn giúp Nguyễn Hoàng bán cổ phần. Trước đó, công ty được cho là mong muốn định giá 1 tỷ USD. Các nhà đầu tư tư nhân toàn cầu lớn như CVC Capital Partners có thể đã xem xét thỏa thuận này vào thời điểm đó. Tháng 12/2022, Reuters nói Nguyễn Hoàng tạm dừng việc bán vì các mức giá chào mua không đáp ứng được kỳ vọng định giá của họ.

Một nguồn tin cho biết hiện tại Nguyễn Hoàng có thể đang tìm cách huy động khoảng 150-200 triệu USD cho mỗi trường đại học đang chào bán. DealStreetAsia đã liên hệ với Nguyễn Hoàng, Deloitte và Viet Capital để lấy ý kiến nhưng chưa nhận được phản hồi.

Theo những người hiểu biết về mô hình hoạt động của Nguyễn Hoàng, việc bán cổ phần cho toàn bộ hệ thống cũng gặp khó khăn do phần lớn giá trị của Nguyễn Hoàng gắn liền với các vấn đề bất động sản.

Theo truyền thông địa phương, Nguyễn Hoàng đã nộp đơn xin cấp đất dự án bất động sản trên cả nước để xây trường học, nhưng một số dự án không được triển khai, một số khác thi công chậm trễ. Chính quyền một số tỉnh được cho là đã thu hồi quyền sử dụng đất trước đó của công ty. Trong một bài báo đăng trên TheLeader năm 2023, đại diện công ty đổ lỗi cho đại dịch COVID-19 là yếu tố bất khả kháng khiến tiến độ chậm lại.

Thị trường giáo dục Việt Nam tiếp tục thu hút đáng kể sự quan tâm của các nhà đầu tư tư nhân. Mới đây nhất, công ty giáo dục IGC của Việt Nam được hậu thuẫn bởi Navis Capital Partners đã mua lại trường Hồng Đức, một trường tư thục từ mầm non đến THPT ở ngoại thành Hà Nội. IGC cũng được xây dựng theo mô hình gom các trường nhỏ lẻ lại.

Một nền tảng giáo dục khác được hỗ trợ bởi quỹ đầu tư tư nhân là EQuest Group đã hợp nhất gần 20 trường, từ mầm non đến cao đẳng và các đơn vị công nghệ giáo dục (Edtech). Trong khi đó, BHL Education có trụ sở tại TP HCM được quỹ đầu tư tư nhân Heritas Capital của Singapore đầu tư. Excelsior Capital Vietnam Partners, sau khi thoái vốn khỏi Khôi Nguyên Education, gần đây cũng đã đầu tư vào công ty đào tạo tiếng Anh Kaplan Vietnam.

Lĩnh vực đầu tư mạo hiểm và giai đoạn đầu thậm chí còn sôi động hơn. Prep gần đây đã huy động được vốn từ Cercano Management, Northstar Ventures, East Ventures, Touchstone Partners và Saison Capital. Công ty khởi nghiệp Vuihoc đã đầu tư hàng triệu USD vào chuỗi dạy tiếng Anh The IELTS Workshop. Trong khi đó, Galaxy Education đang tìm cách huy động khoảng 10-20 triệu USD trong vòng gọi vốn mới.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Apple giải thích lý do tại sao ảnh đã xóa tự phục hồi trên iPhone

Apple cho biết tình trạng ảnh riêng tư của người dùng iPhone bất ngờ quay trở lại là do lỗi dữ liệu hệ thống, không liên quan đến iCloud.

Vốn hoá Apple 2023

Giữa tháng 5, nhiều người dùng iPhone cho biết họ bất ngờ thấy ảnh đã xóa từ lâu, trong đó có những tấm hình nhạy cảm, xuất hiện trở lại trong iCloud ở mục “tải lên gần đây”, sau khi cập nhật iOS 17.5.

Apple không bình luận về vấn đề dù ngày càng nhiều người phản ánh, nhưng sau đó đã phát hành bản cập nhật iOS 17.5.1 để khắc phục.

Ngày 24/5, đại diện công ty giải thích với 9to5Mac rằng nguyên nhân là mục nhập cơ sở dữ liệu trong tệp hệ thống của iPhone bị lỗi. Điều này ảnh hưởng đến các tệp bị xóa được lưu trữ trên thiết bị, không phải vấn đề đồng bộ iCloud. Những tệp bất ngờ xuất hiện trở lại có thể do đã được chuyển từ thiết bị cũ hơn khi được khôi phục từ bản sao lưu hoặc trong quá trình truyền từ thiết bị này sang thiết bị khác.

Apple cho biết họ không có quyền truy cập vào các tệp ảnh hoặc video trên điện thoại người dùng. Công ty cũng khẳng định trường hợp ảnh cũ xuất hiện trên iPad, iPhone đã bán cho người khác là không thể, vì máy đã được khôi phục cài đặt gốc và loại bỏ dữ liệu trước khi bán. Nếu lỗi xảy ra, Apple cho rằng do người dùng không thực hiện đúng quy trình, hoặc đơn giản họ đang nói dối.

Người phát ngôn của Apple cho biết lỗi chỉ xuất hiện trên một lượng nhỏ thiết bị.

Bản cập nhật iOS 17.5.1 đã khắc phục sự cố trên, nhưng không chủ động xóa những ảnh xuất hiện trở lại trước đó. Do đó, người dùng bị ảnh hưởng cần xóa thủ công ảnh nếu không muốn chúng tồn tại.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Pharmacity được cho là đã huy động thêm vốn thành công từ Avenue Capital Group

Chuỗi nhà thuốc Pharmacity được cho là đã huy động vốn thành công từ Avenue Capital Group (Mỹ), theo DealStreetAsia. Đây là khoản đầu tư được thực hiện vào năm ngoái. Một trong những nguồn tin tiết lộ rằng giá trị của khoản tài trợ khoảng 40 triệu USD. Pharmacity từ chối bình luận.

Avenue Capital Group là tập đoàn có trụ sở tại Mỹ, tập trung vào cho vay chuyên biệt, tín dụng và các khoản đầu tư đặc biệt khác ở Mỹ, châu Âu và châu Á. Theo website của công ty, Avenue Capital đã triển khai khoảng 100 tỷ USD đầu tư và hiện đang quản lý khối tài sản trị giá 12,2 tỷ USD.

Chiến lược châu Á của họ do Anil Gorthy điều hành với mục tiêu tìm kiếm lợi nhuận từ quá trình đầu tư vào các khoản nợ được bảo đảm cao cấp của các công ty châu Á – những công ty có tài sản thế chấp đáng kể.

Công ty đã đóng quỹ Avenue Asia Special Situations Fund VI vào năm 2022. Theo hồ sơ nộp lên Ủy ban Chứng khoán và Giao dịch Mỹ vào tháng 4/2024, đây là quỹ hàng đầu thứ 6 châu Á có giá trị tài sản ròng là 636,8 triệu USD.

Tổng cộng, Avenue Asia Capital Management thuộc Avenue Capital Group quản lý khối tài sản trị giá 1,62 tỷ USD. Một số khoản đầu tư nổi tiếng của công ty tại châu Á gồm Asset Reconstruction Company
(Arcil) ở Ấn Độ; Wuxi Qiaolian Wind Power Technology và Ambow Education ở Trung Quốc.

Cuối năm ngoái,  xuất hiện thông tin cổ đông ngoại của Pharmacity cảm thấy lo lắng về tình hình kinh doanh cũng như biến động ở thượng tầng lãnh đạo. TheoTạp chí Nhà Quản Trị, đại diện một quỹ đầu tư có hoạt động ở Việt Nam cho biết đã nhận được lời đề nghị bán vốn tại Pharmacity, nhưng không tiết lộ con số cụ thể ở thời điểm đó.

Cũng trong giai đoạn này, Pharmacity đã tiến hành “thay tướng” khi thông báo bổ nhiệm ông Deepanshu Madan vào vị trí CEO khi bà Trần Tuệ Tri công bố kế hoạch từ nhiệm. Bà Tuệ Tri ngồi ghế điều hành chuỗi dược phẩm này vào tháng 9/2022.

Theo giới thiệu, ông Deepanshu Madan từng dẫn dắt các khoản đầu tư thành công vào chuỗi nhà thuốc Yifeng (một trong những chuỗi nhà thuốc lớn nhất Trung Quốc), chuỗi bệnh viện Max Healthcare (chuỗi bệnh viện tư nhân lớn thứ ba Ấn Độ) và Vmart (một trong những nhà bán lẻ lớn nhất Ấn Độ).

Ngoài ra, ông cũng từng làm việc trong lĩnh vực tư vấn, ngân hàng, nhiệm vụ chính phát triển danh mục đầu tư bán lẻ và chăm sóc sức khỏe của quỹ TR Capital tại châu Á trong 5 năm.

Pharmacity được nhà sáng lập Cris Blank cùng hai cộng sự đã thành lập từ năm 2011 khi nhận ra thói quen tìm đến hiệu thuốc để tìm tư vấn của người tiêu dùng Việt Nam, thay vì đi tới phòng khám. Ý tưởng xây dựng một hệ thống bán lẻ nhà thuốc hiện đại đã được nhen nhóm từ đó và nhanh chóng tăng trưởng. Trong giai đoạn cực thịnh, Pharmacity là chuỗi nhà thuốc hiện đại lớn nhất Việt Nam và chuỗi từng đặt mục tiêu chạm mốc 5.000 cửa hàng vào năm 2025.

Tuy nhiên, kể từ khi chuỗi Long Châu của FPT Retail bắt đầu tiến vào thị trường dược phẩm, thị phần của Pharmacity dần bị đánh mất và chính thức bị Long Châu vượt mặt vào khoảng đầu năm 2023. Tính đến tháng 2/2023, chuỗi này chỉ còn 936 cửa hàng trên toàn quốc nhưng ở thời điểm ngày 24/5, Pharmacity chỉ còn 895 cửa hàng, theo công bố trên website.

Trong khi đó, hết quý I/2024, FPT Retail có 1.587 nhà thuốc Long Châu trên toàn quốc. Với chuỗi nhà thuốc An Khang của Đầu tư Thế Giới Di Động, hệ thống này 526 cửa hàng đang hoạt động tính tới cuối tháng 3.

CEO mới của Pharmacity từng cho biết công ty đảm bảo dấu chân cửa hàng “phù hợp với khách hàng”. Ngoài ra, ông Madan cũng nêu kế hoạch đưa Pharmacity tăng cường sự hiện diện ở Đồng bằng sông Cửu Long và các khu vực miền Trung của Việt Nam.

“Chúng tôi đã thực hiện một số thay đổi đáng kể trong các cửa hàng của mình mà tôi tin là rất quan trọng để thúc đẩy lợi nhuận cho toàn công ty”, ông Madan nói.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

CEO Instagram chia sẻ chỉ số mới có ảnh hưởng đến độ tiếp cận (Reach)

CEO Instagram mới đây đã chia sẻ thêm chỉ số mới sẽ đóng vai trò quan trọng chính ảnh hưởng đến độ tiếp cận (Reach) của các bài đăng. 

Cụ thể, để trả lời các câu hỏi xoay quanh cách mở rộng phạm vi tiếp cận (Reach) của các bài đăng (Post) trong ứng dụng và những cân nhắc hàng đầu hiện có trong thuật toán của Instagram, CEO Instagram Adam Mosseri chia sẻ:

“Còn quan trọng hơn thời gian xem (Watch Time) hay số lượt thích (Like) và bình luận (Comment) là tỷ lệ gửi hay tỷ lệ chia sẻ (Send rates), [và] nói chung, tỷ lệ này quan trọng hơn cả số lượng. Số lượt gửi trên mỗi lượt tiếp cận, số lượt thích trên mỗi lượt tiếp cận, số lượng bình luận trên mỗi lượt tiếp cận chính là chìa khoá.

Tuy nhiên, số lượt gửi trên mỗi lượt tiếp cận có mối tương quan nhiều hơn với phạm vi tiếp cận tổng thể hơn bất kỳ điều gì khác, bởi vì chúng tôi đang tìm cách giúp mọi người khám phá nội dung mà họ muốn kết nối với bạn bè và do đó, số lượt gửi và tỷ lệ gửi là một đại diện tuyệt vời (hơn cả sự sáng tạo).

Thuật toán của Instagram hiện tại cũng cân nhắc dựa trên chỉ số này chứ không phải thời gian xem hay các hình thức tương tác khác.”

Trước đây, các nền tảng mạng xã hội ưu tiên lượt thích và bình luận hơn mọi thứ nhưng khi các nền tảng này dần chuyển trọng tâm sang video và đề cao yếu tố giải trí, chủ yếu thông qua các video ngắn, thời gian xem đã trở thành vấn đề được cân nhắc nhiều hơn. Bởi vì mặc dù người dùng có thể không bình luận về từng video nhưng họ có thể sẽ xem nó.

Bối cảnh mới của các nền tảng mạng xã hội hiện nay là chuyển từ các tương tác trong luồng (đang suy giảm trên diện rộng) sang các dấu hiệu cho thấy việc người dùng sẽ xem và lan toả nội dung nhiều hơn, tỷ lệ chia sẻ theo đó là yếu tố chính chứ không phải thời gian xem.

Thuật toán của Instagram về cơ bản sẽ dựa trên các yếu tố bên dưới theo thứ tự ưu tiên:

  • Tỷ lệ chia sẻ
  • Thời gian xem
  • Tỷ lệ bình luận
  • Tỷ lệ lượt thích

Theo các dấu hiệu xếp hạng này, tập trung vào tính giải trí, khơi dậy cảm xúc và điều gì khiến mọi người muốn gửi hay chia sẻ cho người khác xem là chìa khoá chính khi nói đến việc gia tăng phạm vi tiếp cận trên Instagram.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

CEO Microsoft: AI chỉ là công cụ và nó không phải là trí tuệ nhân tạo

Satya Nadella, CEO Microsoft, cho biết ông không thích việc nhân tính hóa AI, do đó không muốn dùng thuật ngữ “trí tuệ nhân tạo” (AI).

“Tôi không muốn nhân tính hóa AI“, CEO Microsoft Nadella nói trong một cuộc phỏng vấn với Bloomberg giữa tuần này, đề cập đến việc gán phẩm chất con người cho máy móc. “Tôi tin nó chỉ là một công cụ”.

Ông thậm chí bày tỏ thái độ không thích thuật ngữ artificial intelligence (trí tuệ nhân tạo) được đặt ra từ những năm 1950. Ông cho rằng tên gọi này không phù hợp vì có thể gây hiểu lầm và không thể hiện chính xác bản chất của công nghệ. Do đó, ông muốn gọi là “different intelligence” (trí tuệ khác), nhằm phản ánh sự khác biệt với trí tuệ con người, bởi “tôi có trí tuệ của tôi và không cần bất kỳ trí tuệ nhân tạo nào”.

Nhiều năm qua, các công ty công nghệ thường gán đặc điểm con người cho công nghệ AI và đặt những cái tên nữ tính. Microsoft cũng không nằm ngoài cuộc khi đã tung ra một số chatbot như Tay và Cortana.

Nadella thừa nhận xu hướng tự nhiên là mô tả AI bằng những từ ngữ vốn gắn với con người. Điều này càng thể hiện mạnh mẽ hơn khi hàng loạt công ty phát hành AI tiên tiến với khả năng trò chuyện “như con người”. Mới nhất, OpenAI công bố GPT-4o giữa tháng 5 với khả năng suy luận hình ảnh, âm thanh, văn bản theo thời gian thực. Giới chuyên gia đánh giá AI mới “giống con người một cách đáng ngạc nhiên”.

Tuy nhiên, Nadella nhấn mạnh khả năng của AI không tương đương với trí tuệ con người. “Nó có trí tuệ, nếu bạn muốn đặt cho nó cái tên đó, nhưng đó không phải là trí tuệ giống như tôi có” ông giải thích.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Giá trị vốn hoá thị trường của Nvidia chạm mốc hơn 2500 tỷ USD

Khép lại phiên giao dịch ngày 23/5, cổ phiếu Nvidia tăng hơn 9% sau khi công ty công bố kết quả kinh doanh đánh bại dự đoán của Phố Wall, cho thấy vẫn còn nhu cầu mạnh mẽ đối với chip AI. Lần đầu tiên giá cổ phiếu Nvidia vượt mốc 1.000 USD, lên 1.307.99 USD, nâng vốn hóa (Market Value) lên 2,55 nghìn tỷ USD. Mức giá cao nhất ghi nhận là 953,86 USD vào ngày 21/5.

Theo CEO Jensen Huang, Nvidia sẽ bắt đầu có nguồn thu lớn từ chip AI thế hệ mới, Blackwell, từ cuối năm nay. Trong giai đoạn 3 tháng kết thúc vào ngày 28/4, nhà sản xuất bán dẫn lớn nhất thế giới đạt doanh thu 26,04 tỷ USD, thu nhập ròng 14,88 tỷ USD.

Trong năm qua, doanh thu Nvidia tăng vọt giữa lúc các doanh nghiệp như Google, Microsoft, Meta, Amazon và OpenAI mua hàng tỷ USD GPU của hãng để phát triển và triển khai các ứng dụng AI. Mảng kinh doanh quan trọng nhất và lớn nhất của Nvidia là trung tâm dữ liệu, bao gồm chip AI cũng như nhiều thành phần khác cần thiết để vận hành máy chủ AI lớn.

Nvidia cho biết doanh thu mảng này tăng 427% so với một năm trước lên 22,6 tỷ USD. Giám đốc tài chính Colette Kress giải thích kết quả nhờ vào dòng chip đồ họa Hopper, trong đó có H100.

Trong cuộc gọi với các nhà phân tích, Kress chia sẻ điểm nhấn trong quý là việc Meta thông báo mô hình ngôn ngữ lớn Llama 3 mới nhất, sử dụng 24.000 GPU H100. Bên cạnh đó, các nhà cung cấp đám mây lớn đóng góp khoảng 40% doanh thu trung tâm dữ liệu Nvidia.

Bộ phận các thành phần mạng lưới của Nvidia cũng ghi nhận doanh số mạnh mẽ, đạt 3,2 tỷ USD. Trước khi trở thành nhà cung ứng hàng đầu cho các doanh nghiệp AI, Nvidia nổi tiếng là công ty chế tạo phần cứng cho game 3D. Doanh thu từ game tăng 18% trong cùng kỳ, lên 2,65 tỷ USD.

Công ty của Jensen Huang còn bán chip cho xe hơi và chip cho các workstation đồ họa nâng cao. Hai mảng này ghi nhận doanh thu lần lượt 329 triệu USD và 427 triệu USD.

(Theo CNBC)

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

76% các nhà lãnh đạo tại Việt Nam cho biết họ sẽ không tuyển dụng những người không có kỹ năng về AI

“76% các nhà lãnh đạo tại Việt Nam cho biết họ sẽ không tuyển dụng những người không có kỹ năng về AI, trong khi con số này ở trên toàn cầu là 66%”, đây là một dữ kiện quan trọng vừa được tiết lộ trong Báo cáo Chỉ số Xu hướng Công việc năm 2024, do Microsoft và LinkedIn phát hành mới đây.

Báo cáo cho thấy công nghệ AI đã có tác động đáng kể đến cách mọi người làm việc, lãnh đạo và tuyển dụng trên toàn thế giới sau một năm tăng trưởng. Tần suất sử dụng công nghệ Generative AI tại nơi làm việc đã tăng gần gấp đôi trong 6 tháng qua. Thống kê từ LinkedIn cho thấy một sự gia tăng đáng kể trong số lượng người lao động bổ sung kỹ năng sử dụng AI vào hồ sơ của họ.

Hầu hết các nhà lãnh đạo doanh nghiệp chia sẻ rằng họ sẽ không tuyển dụng những ứng viên thiếu kỹ năng sử dụng AI. Tuy nhiên, tại châu Á, nhiều nhà lãnh đạo bày tỏ lo ngại về việc thiếu tầm nhìn về việc ứng dụng AI trong doanh nghiệp của mình. Đồng thời, việc nhân viên sử dụng các công cụ AI cá nhân ở nơi làm việc đang đặt ra những thách thức mới khi bước vào giai đoạn mà mọi công nghệ đột phá đều trải qua: chuyển từ giai đoạn thử nghiệm sáng tạo tác động kinh doanh cụ thể.

Bà Nguyễn Quỳnh Trâm, Tổng Giám đốc Microsoft Việt Nam, cho biết: “Hiện nay, các công cụ Generative AI tại nơi làm việc đang ngày một phổ biến với tốc độ nhanh chóng. Nhân viên đang tự trang bị cho mình các công cụ AI linh hoạt và sáng tạo, mà không chờ đợi tới khi tổ chức của họ có một kế hoạch và lộ trình triển khai cụ thể.

Điều đó đặt ra một thách thức mới đối với các nhà lãnh đạo doanh nghiệp, và việc triển khai thử nghiệm các công cụ sáng tạo này là cần thiết để họ có thể thu được lợi ích về cả năng suất làm việc và tốc độ xử lý thông tin trong các lĩnh vực mà họ hoạt động.”

Bà Trâm nhấn mạnh: “Tại Việt Nam, AI không chỉ được dùng cho các công việc đơn giản như dịch tài liệu, tóm tắt, hay soạn thảo email, mà ngày càng được sử dụng nhiều hơn cho các công việc đòi hỏi sự sáng tạo.

Do đó, tỷ lệ lao động trí thức dùng AI ở Việt Nam tương đối cao. Tuy nhiên, tỷ lệ khuyến khích sử dụng AI từ các cấp lãnh đạo lại thấp và thực tế này đang ngược với thế giới và Việt Nam cần phải thúc đẩy hơn nữa các cơ chế khuyến khích các tổ chức, doanh nghiệp và lãnh đạo không chỉ thử nghiệm mà nên tận dụng AI như một trong các phương tiện chính để đạt được mục đích kinh doanh và tối ưu hóa hiệu quả của tổ chức.”

Trong những năm tới, các nhà lãnh đạo và chuyên gia tại Việt Nam tin rằng có xu thế nhân viên sử dụng AI tại nơi làm việc sẽ càng tăng, bên cạnh đó AI sẽ đặt ra các tiêu chuẩn mới và phá vỡ giới hạn nghề nghiệp. Những điều này sẽ thúc đẩy số lượng người sử dụng AI tiếp tục tăng trưởng.

Theo báo cáo, 88% lao động tri thức ở Việt Nam hiện đang sử dụng Generative AI tại nơi làm việc lớn hơn so với 75% lao động tri thức trên toàn cầu. Nhiều nhân viên đang phải vật lộn để theo kịp tốc độ và khối lượng công việc nói rằng AI giúp họ tiết kiệm thời gian, tăng cường khả năng sáng tạo và cho phép họ tập trung vào các nhiệm vụ chính.

Trong khi, 89% lãnh đạo tại Việt Nam tin rằng công ty của họ cần áp dụng AI để duy trì tính cạnh tranh, 48% trong số họ cũng thể hiện lo ngại về việc thiếu kế hoạch và tầm nhìn triển khai cụ thể.

Ngoài ra, nhân viên đang sử dụng các công cụ AI theo cách của riêng mình. 70% người dùng AI tại Việt Nam đang sử dụng các công cụ AI cá nhân của họ, gọi là “Bring Your Own AI” (BYOAI).

Thực trạng này dẫn đến việc bỏ lỡ những lợi ích của việc áp dụng AI trên phạm vi rộng và một cách chiến lược, đồng thời làm tăng nguy cơ về an toàn thông tin của dữ liệu của công ty. Theo đó, các nhà lãnh đạo cần nắm bắt cơ hội này để biến đổi động lực này thành lợi nhuận đầu tư (ROI).

Phần lớn các nhà lãnh đạo toàn cầu, trong đó có Việt Nam, lo ngại rằng tổ chức của họ không có đủ nhân lực để đảm nhận các vai trò quan trọng trong năm nay, đặc biệt là trong các lĩnh vực như an ninh mạng, kỹ thuật và thiết kế sáng tạo.

78% các nhà lãnh đạo tại Việt Nam cũng thừa nhận rằng họ ưu tiên tuyển dụng những ứng viên ít kinh nghiệm hơn nhưng có kỹ năng sử dụng AI hơn là những ứng viên giàu kinh nghiệm nhưng lại thiếu kỹ năng này.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

TikTok đang có kế hoạch sa thải một lượng lớn nhân viên Marketing và vận hành trên toàn cầu

Theo nguồn tin từ tờ CNN đưa tin, TikTok đang có kế hoạch sa thải một lượng lớn lực lượng nhân viên tại bộ phận vận hành và Marketing trên toàn cầu.

Doanh thu và lợi nhuận của công ty mẹ TikTok vượt xa Tencent và Alibaba

Động thái sa thải toàn cầu dự kiến sẽ ảnh hưởng đến các nhóm phụ trách hỗ trợ người dùng và truyền thông cũng như nội dung và Marketing. Nhóm phụ trách hoạt động người dùng toàn cầu hiện tại của TikTok sẽ bị giải tán như một phần của động thái này và những nhân viên còn lại sẽ được phân bổ vào các nhóm phụ trách sự tin cậy và an toàn, tiếp thị, nội dung và sản phẩm của công ty.

TikTok hiện không trả lời yêu cầu bình luận.

Nguồn tin cho biết, một số nhân viên của TikTok đã được thông báo về kế hoạch sa thải vào tối thứ ba – sau khi Adam Presser, giám đốc điều hành của công ty, và Giám đốc Thương hiệu và Truyền thông Zenia Mucha gửi một tin nhắn tới các nhóm nhân sự bị ảnh hưởng.

Một nhân viên nói với CNN rằng việc sa thải không liên quan đến tình trạng hỗn loạn về pháp lý và chính trị mà công ty đang phải đối mặt ở Mỹ, có thể dẫn đến lệnh cấm ứng dụng TikTok trên toàn quốc.

Không rõ có bao nhiêu nhân viên TikTok có thể mất việc. The Information đưa tin rằng một “tỷ lệ lớn” trong số khoảng 1.000 nhân viên làm việc trong các nhóm bị ảnh hưởng có thể bị sa thải. Vào năm 2023, TikTok tiết lộ rằng họ có 7.000 nhân viên chỉ riêng ở Mỹ.

Theo: CNN

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Hành trình 40 năm của Uniqlo: Từ một cửa hàng nhỏ tại ngoại ô Tokyo đến hơn 2.400 cửa hàng trên toàn cầu

Từ một cửa hàng nhỏ tại ngoại ô Tokyo, đến nay, hệ thống bán lẻ của Uniqlo đã phát triển mạnh mẽ và đạt đến con số hơn 2.400 cửa hàng trên toàn cầu.

Hành trình 40 năm của Uniqlo

Ngày 2/6/1984, Uniqlo khai trương cửa hàng đầu tiên tại vùng ngoại ô của Nhật Bản. Vào thời điểm đó, Uniqlo vẫn còn được biết đến với tên gọi Unique Clothing Warehouse (Kho trang phục độc đáo) – lấy ý tưởng về một cửa hàng nơi khách hàng có thể dễ dàng mua sắm trang phục chất lượng với giá cả hợp lý.

Trong cuốn hồi ức của mình, ông Tadashi Yanai, nhà sáng lập của Uniqlo tiết lộ nguồn cảm hứng cho phong cách mua sắm “tự phục vụ” này đến từ một cửa hàng dành cho sinh viên tại trường đại học mà ông ghé thăm trong chuyến đi đến Hoa Kỳ. Nhưng thay vì chỉ tự phục vụ, ông đã điều chỉnh nó thành một hệ tiêu chuẩn nhằm đáp ứng tốt nhu cầu của khách hàng. Đó cũng là bước khởi đầu cho chất lượng dịch vụ tại các cửa hàng Uniqlo ngày nay.

Năm 1985, Uniqlo tiếp tục khai trương cửa hàng thứ 2 tại quận Yamaguchi và là cửa hàng đầu tiên dọc theo con đường lớn, được thiết kế để phục vụ khách hàng đến bằng ô tô. Ông Yanai đã tự mình vẽ lên tường những hình minh họa đầy màu sắc cùng dòng chữ “Không phân biệt giới tính, độ tuổi hay kích cỡ”. Đây cũng là cửa hàng khởi xướng cho cụm từ viết tắt “UNI.CLO” mà sau này đã được đổi thành Uniqlo.

Đến năm 1988, Uniqlo mở cửa hàng đầu tiên tại quận Harajuku,Tokyo. Tất cả các sản phẩm đều được mang nhãn hiệu của Uniqlo, bước quan trọng để thương hiệu này tạo dựng được giá trị cơ bản là nơi có những sản phẩm chất lượng, với giá cả hợp lý.

Năm 2001, Uniqlo “xuất ngoại” với cửa hàng đầu tiên ra mắt tại London, kéo theo loạt các cửa hàng ở những thị trường quan trọng như Trung Quốc, Hoa Kỳ, Hàn Quốc… Đến nay, hệ thống bán lẻ của Uniqlo đã đạt đến con số hơn 2.400 cửa hàng trên toàn cầu.

Lý giải về độ phổ biến của Uniqlo trên toàn cầu, thương hiệu này cho biết chất lượng dịch vụ và tôn chỉ lấy khách hàng làm trọng tâm trong mọi hoạt động được đặt lên hàng đầu. Sự tinh tế của thương hiệu này còn thể hiện ở những phần bánh, cà phê, hoa tươi dành tặng khách hàng trong các dịp khai trương cửa hàng mới.

Bên cạnh đó, Uniqlo còn có riêng một sự kiện quan trọng với tên gọi Tuần lễ cảm ơn – diễn ra hai lần trong một năm, vào khoảng giữa và cuối năm để tri ân khách hàng.

Phát biểu tại buổi lễ khởi động Tuần lễ cảm ơn (Kanshasai) 2024 ngày 21/5, ông Nishida Hideki, Tổng Giám đốc Uniqlo Việt Nam, cho biết Uniqlo đã trải qua hành trình 40 năm kể từ khi thành lập.

“Năm 1984, Uniqlo khai trương cửa hàng đầu tiên tại vùng ngoại ô Nhật Bản. Sau 40 năm, chúng tôi đã trở thành thương hiệu toàn cầu với hơn 2.400 cửa hàng trên khắp thế giới”, ông Nishida Hideki nói.

Với mục tiêu đặt khách hàng là trọng tâm, Uniqlo luôn tôn trọng văn hóa địa phương của mỗi cửa hàng nơi chúng tôi có mặt, đồng thời nỗ lực mang lại các giá trị cho cộng đồng. Tuần lễ cảm ơn năm nay là dịp chúng tôi trân trọng và gửi lời cảm ơn sâu sắc đến tất cả khách hàng, vị CEO này cho biết.

Theo đó,Tuần lễ cảm ơn là sự kiện thường niên của Uniqlo, được tổ chức hai lần trong năm, nhằm tri ân các khách hàng đã yêu mến và ủng hộ thương hiệu. Sự kiện năm nay mang ý nghĩa đặc biệt khi kỷ niệm 40 năm hiện diện của Uniqlo trên toàn cầu.

Tuần lễ cảm ơn (Kanshasai) sẽ diễn ra trên khắp hệ thống 23 cửa hàng bán lẻ và cửa hàng trực tuyến tại Việt Nam từ ngày 24/5 đến ngày 2/6.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

 

Theo Doanh nghiệp & Kinh doanh

Vingroup bán lại toàn bộ VinHMS Singapore cho Vemanti Group

Vemanti Group vừa tuyên bố mua lại thành công VinHMS, công ty có trụ sở tại Singapore chuyên về chuyển đổi kỹ thuật số cho ngành du lịch khách sạn khắp Đông Nam Á. Đây được xem là thương vụ chiến lược giúp Vemanti nâng cao năng lực chuyển đổi số trong lĩnh vực công nghệ khách sạn.

Sau thương vụ, VinHMS sẽ là công ty con thuộc sở hữu hoàn toàn của Vemanti. Các cổ đông của VinHMS sẽ sở hữu tất cả các cổ phiếu ưu đãi loại A hiện đang được phát hành và lưu hành và phần lớn cổ phiếu ưu đãi loại B mới được phát hành. Không có thay đổi nào đối với cấu trúc hiện tại của loại cổ phiếu phổ thông.

Các điều khoản cụ thể của thương vụ và báo cáo tài chính được kiểm toán của VinHMS sẽ được liệt kê trong Biểu mẫu 8-K sắp tới và các hồ sơ khác gửi Uỷ ban Giao dịch và Chứng khoán Mỹ.

Ông Nguyễn Văn Hoàng, CEO VinHMS, sẽ được bổ nhiệm làm Giám đốc điều hành mới của Vemanti. Trong khi đó, ông Trần Tân, CEO Vemanti sẽ chuyển sang vai trò Giám đốc Chiến lược. Ông Trần Tân sẽ đóng vai trò then chốt trong việc định hình định hướng chiến lược dài hạn của công ty và thúc đẩy các sáng kiến về hoạt động M&A và mở rộng thị trường vốn. Công ty đặt mục tiêu lớn nhất là niêm yết trên Nasdaq.

Ngoài ra, Vemanti cho biết bà Lê Mai Tuyết Trinh, Phó Tổng giám đốc Công nghệ Thông tin của VinFast sẽ tham gia vào hội đồng quản trị.

Trong khi đó theo cập nhật từ phía Vingroup, giao dịch trên không liên quan đến CTCP Sản xuất và Kinh doanh Phần mềm VinHMS có trụ sở tại Việt Nam. Tính đến hết ngày 31/12/2023, Vingroup đang nắm 65% cổ phần tại VinHMS Việt Nam. Đây cũng là một công ty chuyên sản xuất phần mềm.

VinHMS hoạt động tại Việt Nam, Singapore, Campuchia, Thái Lan và có kế hoạch mở rộng sắp tới ở Indonesia, Philippines. Được thành lập vào năm 2018 tại Việt Nam, nền tảng đám mây của VinHMS được giới thiệu với mục đích giảm tổng chi phí, hợp lý hóa quy trình, nâng cao hiệu quả hoạt động, đẩy nhanh các đổi mới, cải thiện trải nghiệm của khách hàng và tăng hiệu quả tài chính cho các nhà điều hành khách sạn bằng trí tuệ nhân tạo (AI), máy học (ML) và thuật toán độc quyền.

Ngoài giải pháp quản lý khách sạn – CiHMS, VinHMS còn cung cấp một bộ sản phẩm, bao gồm quản lý tài sản (CiAMS), quản lý công viên giải trí (CiTMS) và giải pháp chuyển đổi kỹ thuật số cho các khách sạn nhỏ (CiTravel).

Theo giới thiệu, trong giai đoạn dịch bệnh COVID-19, VinHMS đã triển khai CiHMS cho 35 khách sạn trên 15 thành phố, chuyển sang nền tảng của mình tới 14.000 phòng chỉ trong 98 ngày.

CTCP Vinpearl hiện là khách hàng lớn nhất trong số nhiều khách hàng khác như Melia, Marriott, Sheraton và Wyndham, của VinHMS. Tính đến nay, giá trị giao dịch được xử lý bởi các giải pháp của VinHMS đã đạt gần 500 triệu USD.

Ngoài ra, công ty cũng là đối tác của các công ty du lịch toàn cầu như Booking.com, Trip.com, Traveloka, Agoda và SiteMinder.

Vemanti Group là công ty công nghệ tài chính (fintech) của Mỹ, hoạt động với mục tiêu tạo ra doanh thu tại các thị trường mới nổi và có tốc độ tăng trưởng cao ở Việt Nam và Đông Nam Á.

Công ty thúc đẩy tăng trưởng thông qua các sản phẩm hướng tới tác động xã hội như lĩnh vực ngân hàng điện tử (neobanking) và các ứng dụng công nghệ tài chính sử dụng công nghệ đột phá nhằm mục đích giúp các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME) dễ dàng tiếp cận tín dụng.

Năm 2022, công ty từng hợp tác với Ngân hàng TMCP Đại chúng Việt Nam (PVcomBank) trong quá trình phát triển nền tảng ngân hàng số của đơn vị này.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Doanh nghiệp & Kinh doanh

Dự thảo Luật Quảng cáo: Cần định nghĩa rõ hơn và quản chặt quảng cáo xuyên biên giới

Dự án Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của Luật Quảng cáo được Bộ Văn hoá, Thể thao và Du lịch đang lấy ý kiến. Một trong những điểm mới đáng chú ý tại Điều 23 sửa đổi về Quảng cáo trên báo điện tử, trang thông tin điện tử, mạng xã hội, tại khoản 3,4 và Điều 23a đề cập đến việc Quản lý quảng cáo xuyên biên giới. Theo các chuyên gia, quy định sửa đổi này vẫn chưa rõ ràng và thực tế sẽ rất khó quản lý các dịch vụ quảng cáo xuyên biên giới, đặc biệt là với tài khoản cá nhân chạy quảng cáo trên Facebook, Google.

Doanh nghiệp quảng cáo số bị cạnh tranh không lành mạnh

Theo ông Trương Gia Bảo, Phó Chủ tịch Hiệp hội Quảng cáo Việt Nam, Chủ tịch Liên minh Chuyển đổi số (DTS), quảng cáo số tại Việt Nam lâu nay bị đè nén bởi các nền tảng quảng cáo xuyên biên giới. Cụ thể, nền tảng xuyên biên giới như Google, Facebook ưu tiên việc cá nhân hoá quảng cáo. Chính vì thế, các tài khoản cá nhân chạy quảng cáo trên các nền tảng này “mọc lên như nấm”.

Ông Trương Gia Bảo cho biết, các tài khoản cá nhân này liên tục chạy các nội dung vi phạm hoặc có tình trạng “bùng đơn” (không thanh toán quảng cáo cho nền tảng”, sẵn sàng chạy không lợi nhuận để lấy doanh số hay “đạp giá” để cạnh tranh…). Điều này dẫn đến doanh nghiệp làm quảng cáo số ở Việt Nam bị cạnh tranh không lành mạnh, hậu quả nặng nề hơn là các doanh nghiệp lớn như Amazon hay eBay không bán hàng và chạy quảng cáo ở Việt Nam, gây ảnh hưởng đến uy tín và hình ảnh quốc gia…

Đây là một vấn đề rất khó xử lý, bởi việc “chạy bùng” này là câu chuyện giữa cá nhân và các nền tảng, nhưng các tổ chức xuyên biên giới không có ở Việt Nam nên không thể bảo vệ quyền lợi cho các doanh nghiệp bị quét nhầm với các tài khoản vi phạm được.

Cần định nghĩa rõ hơn và quản chặt quảng cáo xuyên biên giới

Theo ông Nguyễn Khánh Trình, Chủ tịch Hội đồng Quản trị của CleverAds, dự thảo Luật Quảng cáo mới chưa có định nghĩa rõ ràng về quảng cáo xuyên biên giới. Theo cách hiểu đơn giản nhất, hoạt động quảng cáo xuyên biên giới là người ngồi ở một nơi và quảng cáo ở một nơi khác, không thuộc lãnh thổ và không phận, hải phận của nước mình. Như thế, người ngồi ở Việt Nam cài đặt quảng cáo ở Việt Nam thì không phải là quảng cáo xuyên biên giới.

Tuy nhiên, hiện tại theo định nghĩa của Bộ Văn hoá Thể thao và Du lịch đưa ra có thể hiểu áp dụng cho 2 trường hợp: người nước ngoài ngồi ở nước ngoài, người Việt Nam ngồi ở nước ngoài và chạy quảng cáo vào Việt Nam, phải chạy qua một đơn vị thứ ba. Trường hợp thứ 2 là người Việt Nam hoặc người nước ngoài ngồi ở Việt Nam chạy quảng cáo cho một nước bên ngoài Việt Nam.

Bên cạnh đó, Luật đưa ra mặc dù có lợi cho doanh nghiệp làm quảng cáo trong nước như CleverAds, nhưng lại ngược với quy định của Google và Facebook, khi hai nền tảng này đều thiết kế để người dùng tự thực hiện quảng cáo được, trong khi quy định của Việt Nam là phải qua doanh nghiệp thứ ba. Đây là điều khó áp dụng trong thực tế.

Chính vì thế,  để giải quyết vấn đề này, Bộ TT&TT cần kiến nghị với Bộ KH&ĐT thiết lập một ngành nghề kinh doanh mới, đó là kinh doanh quảng cáo xuyên biên giới. Các doanh nghiệp muốn hoạt động trong lĩnh vực này phải đáp ứng về quy mô, cam kết nộp đầy đủ các loại thuế cho Nhà nước.

Sau khi có danh sách, cơ quan quản lý tại Việt Nam yêu cầu Google và Facebook lập các tài khoản quảng cáo cho các doanh nghiệp được cấp phép và chỉ các đơn vị này mới được mở tài khoản quảng cáo khi chạy trên các nền tảng nói trên. Điều này sẽ hạn chế được tình trạng cá nhân tự chạy quảng cáo, dẫn đến các “tệ nạn” đã đề cập.

Ông Trương Gia Bảo cũng cho rằng, cơ quan chức năng cần yêu cầu các nền tảng như Google và Facebook cung cấp danh sách các cá nhân hay đơn vị đăng ký quảng cáo trên nền tảng để quản lý. Đồng thời, các cá nhân chạy quảng cáo xuyên biên giới phải có chứng chỉ như trong môi giới bất động sản. Tất cả các đơn vị chạy quảng cáo xuyên biên giới ở Việt Nam yêu cầu phải có giấy phép.

Trước mắt, cần có chế tài xử lý mạnh các cá nhân “chạy bùng”, chạy quảng cáo vi phạm, có thể đến bước khởi tố hình sự, bởi những hoạt động này gây ảnh hưởng đến hình ảnh quốc gia, cũng như các doanh nghiệp làm ăn chân chính trong nước.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo VietnamNet

Alibaba vừa rót thêm 230 triệu USD cho Lazada

Alibaba vừa rót thêm 230 triệu USD cho Lazada. Tổng cộng từ 2016 đến nay Alibaba đã rót 7,7 tỷ USD vào sàn thương mại điện tử Lazada.

Alibaba vừa rót thêm 230 triệu USD cho Lazada
Alibaba vừa rót thêm 230 triệu USD cho Lazada

Tech In Asia dẫn dữ liệu từ Alternatives.pe, một nền tảng theo dõi hồ sơ đăng ký doanh nghiệp tại Singapore, cho biết Alibaba vừa rót thêm 230 triệu USD vào Lazada – sàn thương mại điện tử tập trung vào thị trường Đông Nam Á.

Thương mại điện tử quốc tế được lãnh đạo Alibaba đánh giá cao. Tầm quan trọng của thương mại quốc tế tại Alibaba được thể hiện qua việc xếp nó vào một trong 6 bộ phận kinh doanh lớn sau cuộc tái cấu trúc lớn công bố hồi tháng 3 năm ngoái.

Alibaba đã đầu tư mạnh vào Lazada để thực hiện tham vọng của mình. Tính cả chi phí mua lại năm 2016, tập đoàn công nghệ Trung Quốc đã rót khoảng 7,7 tỷ USD vào Lazada. Trung bình mỗi năm Alibaba rót gần 1 tỷ USD cho Lazada.

Đây cũng là lần đầu tiên Alibaba rót vốn cho Lazada trong năm nay. Trước đó, vào năm 2023, Alibaba đã đầu tư hơn 1,8 tỷ USD vào sàn thương mại này.

Nguồn vốn mới được rót vào Lazada diễn ra trong bối cảnh các sàn thương mại điện tử ở Đông Nam Á đang chuyển hướng sang các lựa chọn giá rẻ hơn để vượt qua đối thủ cạnh tranh. Đặc biệt, Lazada đã ra mắt dịch vụ Choice vào năm ngoái, một nền tảng cạnh tranh trực tiếp với Temu và Shein về các sản phẩm giá rẻ.

Alibaba cho biết nền tảng Choice đã giúp AliExpress – sàn thương mại điện tử toàn cầu của họ – ghi nhận mức tăng trưởng đơn hàng trên 60% trong quý IV năm ngoái so với quý liền trước. Xu hướng này tiếp tục duy trì trong quý I năm nay.

Trước đó trong năm, đồng sáng lập Jack Ma đã gửi thư cho nhân viên Alibaba, nói rằng công ty đang thực hiện các phương pháp chữa lành những “bệnh tật” của một tập đoàn lớn.Điều này diễn ra sau khi Alibaba bịi PDD Holdings – công ty mẹ của Pinduoduo, đánh bại trên thị trường chứng khoán.

Kể từ đó, Alibaba đã nỗ lực đơn giản hóa cấu trúc kinh doanh và tăng cường hiệu quả, chẳng hạn như tăng cường sự đồng bộ giữa mảng logistics Cainiao và hoạt động thương mại điện tử.

Về Lazada, trong những năm qua dù nhận được khoản tiền lớn từ Alibaba giúp công ty chịu lỗ trong quá trình tìm kiếm lợi nhuận, nhưng vấn đề cốt lõi nằm ở chỗ nền tảng này vẫn chưa thể tìm ra công thức thành công.

Tới năm 2020, Lazada liên tục bị Shopee vượt mặt dù xuất phát điểm trước. Theo Momentum Works, Lazada có thị phần nhỏ hơn Shopee ở cả 6 nền kinh tế lớn Đông Nam Á (Singapore, Malaysia, Indonesia, Thái Lan, Việt Nam và Philippines).

Tổng giá trị hàng hóa (GMV) của Shopee trên toàn khu vực Đông Nam Á vào năm 2022 là 47,9 tỷ USD, chiếm gần một nửa tổng GMV thương mại điện tử của khu vực (99,5 tỷ USD) và hơn gấp đôi GMV của Lazada (20,1 tỷ USD).

Thêm vào đó, Lazada còn phải đối mặt với thách thức từ các sàn thương mại điện tử nội địa, chẳng hạn như Bukalapak và Blibli ở Indonesia. Thách thức của Lazada còn đến từ thực tế thị trường Đông Nam Á vẫn còn nhiều dư địa, do đó có thể chứng kiến thêm nhiều người chơi mới gia nhập. Chẳng hạn Temu – nền tảng thương mại điện tử giá rẻ thuộc PDD Holdings, đã tiến vào khu vực từ quý III năm ngoái. Malaysia và Philippines là một trong những thị trường mục tiêu ban đầu mà Temu hướng đến.

Ngoài Lazada, công ty mẹ Alibaba còn sở hữu các nền tảng thương mại điện tử khác vốn có thể hoạt động được ở Đông Nam Á như AliExpress, Taobao và Tmall. Ngoài ra, họ cũng có kế hoạch đưa 1688.com – nền tảng mua sắm trực tiếp từ nhà máy Alibaba, tham gia hoạt động thương mại điện tử xuyên biên giới.

Như vậy có thể thấy, sự hiện diện của Alibaba tại Đông Nam Á không chỉ giới hạn ở Lazada. Và với việc đưa thương mại điện tử xuyên biên giới trở thành một trong 6 trụ cột kinh doanh của tập đoàn, áp lực buộc Lazada phải tạo ra lợi nhuận để đảm bảo vị thế của mình với những đơn vị khác cùng hệ sinh thái. Nhìn từ góc độ này có thể thấy 2024 sẽ là một năm bản kề với Lazada.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Mạng xã hội Truth Social của Donald Trump lỗ hơn 300 triệu USD

Trump Media ghi nhận quý thứ hai liên tiếp doanh thu dưới 1 triệu USD, đồng thời gánh khoản lỗ lớn, chủ yếu do vụ sáp nhập hồi đầu năm.

Hôm 20/5, Trump Media & Technology Group – công ty điều hành mạng xã hội Truth Social do ông Donald Trump sáng lập – cho biết lỗ ròng 327 triệu USD trong quý I. Khoản lỗ này chủ yếu do chi phí sáp nhập để niêm yết trên sàn chứng khoán Mỹ hồi cuối tháng 3. Cùng kỳ năm ngoái, họ chỉ lỗ 210.300 USD.

Lỗ hoạt động của họ trong quý I là 12,1 triệu USD. Doanh thu chỉ đạt 770.500 USD. Đây là quý thứ 2 liên tiếp công ty này đạt doanh thu dưới 1 triệu USD.

“Tôi thấy thật sự bất thường, khi một công ty có doanh thu thấp thế này lại được định giá cao đến vậy”, Matthew Kennedy – chiến lược gia thị trường tại Renaissance Capital cho biết trên CNN. Hiện tại, vốn hóa của Trump Media là 6,6 tỷ USD.

Trong thông cáo, công ty này cho biết họ vẫn đang trong “giai đoạn đầu” để phát triển. Công ty “vẫn tập trung vào phát triển sản phẩm trong dài hạn, hơn là doanh thu quý”. Họ thừa nhận mảng quảng cáo chỉ mới bắt đầu tăng trưởng, nhưng tự tin rằng các sản phẩm mới sẽ cải thiện số liệu kinh doanh trong tương lai.

Trump Media cho biết “có đủ” tiền mặt để hoạt động “trong ngắn hạn”. Họ có 274 triệu USD tiền mặt, tính đến cuối tháng 3, chủ yếu nhờ việc niêm yết. CEO Trump Media Devin Nunes thậm chí cho biết số tiền này đủ giúp họ nghiên cứu các thương vụ mua bán và sáp nhập (M&A) tiềm năng.

Vài tháng qua, giới phân tích nhiều lần cảnh báo diễn biến cổ phiếu Trump Media đi ngược các logic đầu tư. Dù có kết quả kinh doanh khiêm tốn và thị phần nhỏ trong mảng truyền thông mạng xã hội, doanh nghiệp này vẫn được định giá hàng tỷ USD.

Hồi tháng 4, hãng nghiên cứu thị trường Similarweb cho biết số người dùng hoạt động của Truth Social giảm 19% so với cùng kỳ năm ngoái, xuống còn 113.000. Trong khi đó, X hiện có hơn 34 triệu người dùng và Threads có 3,5 triệu.

Năm ngoái, Trump Media lỗ ròng 58 triệu USD và chỉ ghi nhận 4,1 triệu USD doanh thu.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Kopi Kenangan: Thương hiệu được định giá hơn 1 tỷ USD với mô hình chỉ bán mang về và tùy chỉnh vị theo thị trường

Nhờ mô hình chỉ bán mang về và tùy chỉnh vị theo thị trường, chỉ sau 4 năm hoạt động, Kopi Kenangan được định giá hơn 1 tỷ USD.

Khi còn học đại học, Edward Tirtanata (35 tuổi) thích cà phê đến mức ngày nào cũng gọi một cốc lớn từ Dunkin’ Donuts hoặc 7-Eleven. Nhưng hiện tại, anh đã là CEO kiêm đồng sáng lập startup cà phê Kopi Kenangan (Indonesia).

Mỗi ngày, Tirtanata vẫn uống một cốc. Thỉnh thoảng, anh uống đến 3 cốc hoặc hơn, để “thử sản phẩm”.

Từ một quầy cà phê nhỏ ở Indonesia năm 2017, Kopi Kenangan giờ đã trở thành thương hiệu cà phê quốc tế, được định giá hơn 1 tỷ USD. Tại Đông Nam Á, họ hiện có hơn 800 địa điểm. Trên CNBC, công ty này cho biết doanh thu năm ngoái là hơn 100 triệu USD.

Tirtanata lớn lên tại Jakarta. Năm 2007, anh sang Boston (Mỹ) học đại học chuyên ngành tài chính – kế toán. Từ nhỏ, Tirtanata không mấy hứng thú với việc học, nhưng lại đam mê khởi nghiệp, khi có cả cha và mẹ đều là doanh nhân.

“Khi còn nhỏ, tôi rất nghịch ngợm. Tôi không thực sự học nhiều. Nhưng mỗi khi có cơ hội kiếm tiền hoặc làm kinh doanh, tôi luôn hào hứng”, anh nói. Tirtanata biết nguyên tắc kinh doanh cơ bản là “Mua thấp, bán cao”. Khi còn đi học, anh từng bán thẻ Pokemon cho bạn cùng trường để kiếm lời.

Dù vậy, Tirtanata không quá quan tâm đến tiền. Anh thích sự vui vẻ khi được làm điều mình muốn. “Nó chính là thứ khiến tôi luôn nhiệt huyết đến tận bây giờ”, anh cho biết.

Bước ngoặt đến với Tirtanata khi mới học năm nhất, mẹ anh gọi điện báo rằng công ty của cha anh đang gặp rắc rối tài chính. Tirtanata quyết định hoàn thành chương trình học 5 năm trong 3 năm. Sau đó, anh trở về Indonesia và thành cộng sự của cha.

“Khi đó, ngày nào với tôi cũng đối mặt với stress và bất ổn. Nhưng tôi cho rằng nó đã góp phần rèn luyện mình trở thành doanh nhân”, Tirtanata cho biết.

Dù gia đình gặp rắc rối tài chính, Tirtanata vẫn giữ đam mê khởi nghiệp. Trước Kopi Kenangan, Tirtanata mở một chuỗi cửa hàng trà có tên Lewis & Carroll năm 2015. Tuy nhiên, khi mở đến cửa hàng thứ 5, anh mới nhận ra việc kinh doanh không lãi như kỳ vọng.

Đến một ngày, Tirtanata và người bạn lâu năm James Prananto nhận ra vấn đề, rằng nhiều chuỗi trà và cà phê tại Indonesia quá đắt đỏ với người dân địa phương.

Giá một cốc cà phê latte của Starbucks chỉ tương đương 2% thu nhập ngày trung bình của người Mỹ. Tuy nhiên, tỷ lệ này ở Indonesia lên tới hơn 30%.

Từ đó, ý tưởng về Kopi Kenangan ra đời. Năm 2017, Tirtanata và Prananto cùng đầu tư tổng cộng 15.000 USD vào cửa hàng đầu tiên tại Jakarta, chỉ bán mang đi. Khách hàng đặt đồ qua ứng dụng, sau đó chọn đến tận nơi lấy hoặc được giao về nhà.

Mô hình này cho phép họ giảm đáng kể chi phí thuê địa điểm, thiết kế không gian ngồi tại quán, để dồn tiền cho nguyên liệu chất lượng. “Thay vì tập trung vào sofa, hay Wi-Fi tốc độ cao, chúng tôi chú trọng vào những cốc cà phê chất lượng”, Tirtanata nói. Giá mỗi cốc latte của Kopi Kenangan chỉ vào khoảng 1,1 USD.

Trên thế giới, lĩnh vực kinh doanh đồ uống đang bão hòa, đặc biệt tại các thành phố lớn. Tuy nhiên, Tirtanata cho biết Kopi Kenangan có 3 điểm khác biệt chính với đối thủ. Đó là mô hình chỉ bán mang đi, tích hợp công nghệ, và tùy chỉnh vị theo địa phương.

“Trong khi Starbucks và các chuỗi cà phê khác trên toàn cầu ưu tiên sự thống nhất, tôi nhận ra mỗi người lại có khẩu vị và sở thích khác nhau. Chúng tôi muốn đảm bảo vị của cà phê thực sự phù hợp với thị trường đang hoạt động, nhờ cách tiếp cận phụ thuộc vào số liệu”, anh nói. Điều này đồng nghĩa latte Kopi Kenangan ở Singapore sẽ có vị khác với latte ở Indonesia.

Trong đại dịch, Tirtanata và Prananto cũng tăng tốc tích hợp công nghệ vào việc kinh doanh. Điều này giúp số cửa hàng của họ tăng gấp 3 trong thời gian đó.

Tính đến tháng 4/2024, chuỗi cà phê này đã huy động được hơn 230 triệu USD từ nhà đầu tư trên toàn cầu. Kopi Kenangan cũng được định giá 1 tỷ USD từ năm 2021.

Hiện tại, Kopi Kenangan đã có mặt ở cả Malaysia và Singapore. Tuy nhiên, Tirtanata vẫn chưa hài lòng. Anh muốn mở rộng ra toàn cầu và kỳ vọng ngày nào đó công ty sẽ niêm yết tại Mỹ.

“Công ty càng lớn, việc điều hành càng phức tạp. Tôi luôn phải học hỏi mỗi ngày để trở thành lãnh đạo tốt. Tương lai vẫn đang ở phía trước và chúng tôi chỉ mới đang bắt đầu hành trình của mình”, anh nói.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Google cho rằng Microsoft không thể đảm bảo an toàn trước tấn công mạng

Google đánh giá các biện pháp bảo mật của Microsoft không thể giữ an toàn cho hệ thống dữ liệu của khách hàng.

Google cho rằng Microsoft không thể đảm bảo an toàn trước tấn công mạng
Google cho rằng Microsoft không thể đảm bảo an toàn trước tấn công mạng

Ngày 20/5, Google công bố sách trắng dài 14 trang, chỉ ra sai sót trong phương pháp bảo mật của Microsoft. Hãng dẫn kết luận của Ủy ban đánh giá an toàn mạng Mỹ CSRB về cách xử lý của Microsoft trước cuộc tấn công vào máy chủ Exchange hồi năm 2021.

Khi đó, CSRB tỏ ra không hài lòng với gã khổng lồ Windows, chỉ trích tập đoàn thiếu kiến thức về an toàn thông tin, dẫn đến việc để tin tặc lấy đi khóa bảo mật. Hacker đã đột nhập được vào dịch vụ email lưu trữ trên Exchange Online. Cơ quan An ninh mạng và Cơ sở hạ tầng CISA của Mỹ khi đó yêu cầu toàn bộ cơ quan chính phủ cập nhật phần mềm, trước khi có biện pháp khắc phục triệt để.

Google dẫn kết luận của CSRB rằng Microsoft không biết hacker bằng cách nào lấy được mật khẩu máy chủ Exchange. Đây là “bằng chứng rõ ràng” cho thấy tập đoàn có thể không bảo vệ được chính hệ thống của mình lẫn an toàn của khách hàng trong các cuộc tấn công mạng sắp tới.

“Những thách thức về bảo mật lặp đi lặp lại với Microsoft buộc chúng ta phải tìm kiếm giải pháp thay thế tốt hơn cho doanh nghiệp cũng như khu vực công”, Google nêu trong báo cáo.

Công ty tin Workspace của họ sẽ là giải pháp an toàn hơn khi chứng minh được quy mô đầu tư và các biện pháp phòng thủ tiến tiến. Theo Bloomberg, Google đang có chiến dịch giảm giá cho doanh nghiệp, tổ chức chính phủ muốn chuyển từ dịch vụ của Microsoft sang Workspace Enterprise Plus.

Đại diện Microsoft trả lời PCMag về báo cáo của Google: “Chúng tôi đặt vấn đề bảo mật lên ưu tiên hàng đầu. Sáng kiến ‘Tương lai an toàn’ của Microsoft tập hợp mọi bộ phận của tập đoàn để nâng cao khả năng bảo vệ an ninh mạng trên các nền tảng và sản phẩm, đảm bảo lợi ích cho khách hàng trên khắp thế giới”.

Thời gian qua, Microsoft gặp một số vấn đề nghiêm trọng liên quan đến bảo mật. Hồi tháng 1, công ty xác nhận tin tặc Nga truy cập được vào email của các lãnh đạo cấp cao trong tập đoàn. Một số cơ quan liên bang dùng dịch vụ của hãng có thể bị ảnh hưởng.

Một công ty an ninh mạng nói với PCMag rằng trong năm nay, Microsoft cũng để lộ tài khoản truy cập máy chủ Azure, nơi chứa dữ liệu về công cụ tìm kiếm Bing cũng như các tệp khác chứa mật khẩu. Sau đó, Microsoft tuyên bố máy chủ chỉ có thể truy cập được thông qua “mạng nội bộ”.

Trước đó, Charlie Bell, Giám đốc bảo mật của Microsoft, cho biết tập đoàn sẽ nỗ lực và tăng cường biện pháp bảo mật sau những lỗ hổng nghiêm trọng được phát hiện. “Chúng tôi sẽ nâng cao trách nhiệm, đưa ra mức thù lao hợp lý cho nhóm lãnh đạo cấp cao của công ty dựa trên tiến độ đáp ứng kế hoạch và các cột mốc an ninh đạt được”, ông nói.

Trong khi đó, The Guardian tuần trước đưa tin Google Cloud cũng mắc phải sai lầm nghiêm trọng khi “vô tình” xóa tài khoản riêng tư của quỹ hưu trí UniSuper (Australia), giá trị khoảng 125 tỷ USD. Hành động ảnh hưởng đến 620.000 thành viên UniSuper suốt một tuần. Sự cố khiến giới phân tích dấy lên nhiều lo ngại về tính bảo mật và độ tin cậy của dịch vụ đám mây của công ty.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo VnExpress

Việt Nam đứng thứ 5 trong số các quốc gia có lượng ứng dụng bị xoá nhiều nhất trên App Store

Apple công bố báo cáo minh bạch App Store 2023, cho thấy trong năm qua, nền tảng này đã gỡ bỏ hơn 116 nghìn ứng dụng vi phạm chính sách hoặc do yêu cầu từ các chính phủ.

Trong số này, Trung Quốc, Mỹ, Ấn Độ và Anh là những quốc gia có nhiều ứng dụng bị gỡ nhất, với số lượng lần lượt là hơn 22,2 nghìn, 17,7 nghìn, 5,8 nghìn, 5,1 nghìn. Việt Nam tiếp tục đứng vị trí thứ năm trong danh sách với 5.064 ứng dụng bị xóa năm qua.

So với năm 2022, lượng ứng dụng từ Việt Nam bị gỡ đã giảm 40%, từ con số 8.462, nhưng vẫn thuộc nhóm đầu về việc bị xóa do gian lận.

Theo Apple, có hàng chục lý do dẫn đến việc ứng dụng có thể bị xóa. Trong đó nguyên nhân phổ biến nhất là vi phạm hướng dẫn thiết kế (Guideline 4.0 – Design) và vi phạm thỏa thuận do gian lận (DPLA 3.2(f) – Fraud).

Năm nay, lượng ứng dụng bị xóa vì lỗi thiết kế giảm từ 4,6 nghìn xuống 1,3 nghìn, trong khi ứng dụng gian lận chỉ giảm nhẹ từ 3,6 nghìn xuống 3,5 nghìn. Kết quả này đưa Việt Nam đứng thứ hai về số lượng ứng dụng gian lận bị gỡ bỏ, sau Trung Quốc.

Xếp theo thể loại, game là loại ứng dụng bị xóa nhiều nhất với 1.294, tiếp đến là các app tiện ích, giải trí, giáo dục, kinh doanh. Ngoài ra, có một ứng dụng bị gỡ do yêu cầu từ Bộ Thông tin và Truyền thông Việt Nam, liên quan đến nghị định 72 và luật An ninh mạng. Các nhà phát triển trong nước cũng gửi hơn 800 yêu cầu kháng cáo, trong đó có 5 ứng dụng được đưa trở lại App Store sau khi xem xét.

Đây là năm thứ hai Apple đưa ra báo cáo minh bạch về kho ứng dụng của mình, sau vụ kiện năm 2019. Khi đó, các nhà phát triển cáo buộc Apple lấy hoa hồng 30% quá cao, dẫn đến việc họ không còn lợi nhuận. Vụ kiện được dàn xếp vào năm 2021, với kết quả Apple phải chi 100 triệu USD hỗ trợ nhà phát triển nhỏ, đồng thời cung cấp thống kê hàng năm liên quan đến kho ứng dụng.

So với 2022, báo cáo mới cho thấy số lượng ứng dụng bị xóa đã giảm mạnh từ con số 186 nghìn. Các nước như Trung Quốc, Mỹ đều giảm khoảng một nửa số ứng dụng bị xóa.

App Store hiện có hơn 1,87 triệu ứng dụng với hơn 42 triệu nhà phát triển đăng ký. Trung bình mỗi tuần, kho ứng dụng thu hút hơn 734 triệu lượt ghé thăm, với gần 788 triệu lượt tải app.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

KFC bị Trung Quốc phạt do từ chối thanh toán bằng tiền mặt

Ngân hàng Trung ương Trung Quốc phạt 7 doanh nghiệp, bao gồm chuỗi nhượng quyền KFC, vì từ chối thanh toán bằng tiền mặt.

Theo thông báo từ Ngân hàng Nhân dân Trung Quốc (PBOC), cả doanh nghiệp và cá nhân liên quan đều bị phạt tiền. Mức phạt đối với doanh nghiệp dao động từ 3.000 NDT (10,5 triệu đồng) đến 55.000 NDT (193 triệu đồng). Bị phạt nặng nhất là một công ty bất động sản tại Nội Mông.

Một cửa hàng KFC tại Vô Tích bị phạt 30.000 NDT (105 triệu đồng), còn nhân viên chịu trách nhiệm trực tiếp bị phạt 3.000 NDT.

Các chi nhánh của Bưu điện Trung Quốc, công ty bảo hiểm PICC Property & Casualty, New China Insurance cũng bị phạt. Cuối năm ngoái, một chi nhánh tại Bắc Kinh của China Life Property & Casualty Insurance đã bị PBOC phạt vì không chấp nhận tiền mặt.

Đây là một phần trong chiến dịch kéo dài nhiều năm của ngân hàng trung ương đối với các doanh nghiệp từ chối nhận tiền mặt để thanh toán. Chiến dịch được tăng cường vào năm 2023 khi chính phủ tuyên bố sẽ giúp người nước ngoài thanh toán thuận tiện hơn, trong nỗ lực khôi phục sức hấp dẫn của đất nước sau đại dịch.

Đảm bảo tiền mặt được chấp nhận trong các tình huống khác nhau, đặc biệt là những kịch bản liên quan đến số lượng lớn du khách nước ngoài, là trọng tâm cốt lõi.

Các nỗ lực như vậy buộc ngân hàng phải tăng cường lắp đặt máy ATM và POS, cũng như thúc đẩy các nền tảng số hợp lý hóa quy trình đăng ký cho người nước ngoài.

(Theo Caixin)

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

 

Theo VietnamNet

The Coffee House cho biết sẽ không né trách nhiệm trong sự cố mới đây

The Coffee House và phía gia đình khách hàng bị thương cho biết hai bên đã đi đến một giải pháp thoả đáng.

Chiều 20/5, chuỗi cửa hàng The Coffee House lên tiếng xin lỗi vì sự chậm trễ thông tin liên quan đến sự việc khách hàng bị thương khi dùng dịch vụ tại cửa hàng The Coffee House số 1 Thái Hà cách đây một tháng.

Đại diện chuỗi cho biết, sau quá trình trao đổi, The Coffee House và gia đình chị H.M.L – khách hàng bị thương trong sự việc, đã cùng đồng thuận về “một giải pháp thoả đáng, giải quyết cho sự việc liên quan”.

“Trên tinh thần chị là khách hàng gặp sự cố tại cửa hàng The Coffee House và chúng tôi không né tránh trách nhiệm. Một lần nữa, chúng tôi gửi lời xin lỗi đến chị H.M.L và gia đình vì những gì chị và gia đình đang phải trải qua”, The Coffee House cho hay.

Tối 20/4, Hà Nội có xuất hiện giông lốc kèm mưa đá, gây vỡ kính tại toà nhà Việt Tower – số 1 Thái Hà. Đây là nơi The Coffee House thuê mở địa điểm kinh doanh. Kính vỡ đã rơi vào người một số khách hàng đang ngồi trong cửa hàng.

Ngay tại thời điểm diễn ra sự cố, nhân viên trong ca tối tại cửa hàng Thái Hà lập tức sơ tán khẩn cấp khách hàng vào kho để trú ẩn. Sau đó, đại diện cửa hàng đã đưa toàn bộ 4 nhân viên cùng ba khách hàng bị thương vào bệnh viện.

Trong số những khách hàng bị thương có bác sĩ H.M.L (29 tuổi, đang công tác tại bệnh viện K, cơ sở Tân Triều, Thanh Trì, Hà Nội). Tờ Vietnamnet mô tả nữ bác sĩ này được đưa vào bệnh viện trong tình trạng vỡ nhiều thân đốt sống, tổn thương tủy sống gây liệt hoàn toàn hai chân, gãy nhiều xương sườn gây chấn thương ngực kín tràn máu tràn khí màng phổi hai bên, chấn thương gan độ 4, chấn thương lách độ 2.

Sau nhiều ngày điều trị, nữ bác sĩ đã có thể giao tiếp đơn giản với người thân. Tuy nhiên, cô bị liệt nửa thân dưới do chấn thương ở cột sống. Tờ báo cho hay hoàn cảnh gia đình của chị H.M.L cũng gặp nhiều khó khăn khi mẹ của chị đang điều trị ung thư tại bệnh viện K Tân Triều.

Trong khi đó, ngày 21/4, theo The Coffee House, toàn bộ nhân viên và 2/3 khách hàng đã được xuất viện sau sự cố.

Đại diện The Coffee House cho biết, để đảm bảo cho khách hàng và nhân viên tại cửa hàng, ngay sau khi sự việc xảy ra, phía doanh nghiệp đã yêu cầu toà nhà Việt Tower bảo trì gia cố tất cả các vách tường kính bao quanh khu vực cho The Coffee House thuê.

Với các cửa hàng còn lại trong hệ thống, The Coffee House nói đã tăng cường tiêu chuẩn và tần suất kiểm tra, bảo trì cơ sở hạ tầng.

“Bằng tất cả sự chân thành và cầu thị, chúng tôi mong rằng, các nỗ lực về một giải pháp thỏa đáng cho chị H.M.L sẽ giúp làm yên lòng những khách hàng luôn tin tưởng The Coffee House. Chúng tôi thực sự xin lỗi và mong sẽ tiếp tục nhận được sự ủng hộ của khách hàng và cộng đồng yêu mến thương hiệu trong thời gian tới”, phía The Coffee House cho hay.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Nhật Bản lại tăng trưởng âm

Sau một quý tăng trưởng, GDP Nhật Bản giảm trở lại trong 3 tháng đầu năm nay, chủ yếu do tiêu dùng nội địa yếu.

Sáng 16/5, Văn phòng Nội các Nhật Bản công bố số liệu sơ bộ cho thấy GDP nước này giảm 2% trong quý I. Tốc độ này cao hơn dự báo của các nhà kinh tế học trong khảo sát của Reuters.

So với quý cuối năm 2023, GDP Nhật Bản giảm 0,5%. Tăng trưởng quý IV/2023 cũng được điều chỉnh về gần 0%, thay vì tăng 0,4% như ước tính trước đó.

Tiêu dùng, vốn chiếm hơn nửa nền kinh tế Nhật Bản, giảm 0,7% trong quý I. Đây là quý thứ tư liên tiếp tiêu dùng đi xuống – dài nhất kể từ năm 2009. Việc người dân ngại chi tiêu cũng là lý do chính khiến GDP Nhật Bản giảm trong quý III/2023.

Chi tiêu của doanh nghiệp giảm 0,8% trong quý I. Xuất khẩu ròng giảm 0,3%, cho thấy nhu cầu bên ngoài yếu.

“Kinh tế Nhật Bản đã chạm đáy trong quý I. GDP sẽ bật lại quý này, nhờ lương tăng, dù tiêu dùng trong lĩnh vực dịch vụ vẫn còn nhiều bất ổn”, Yoshimasa Maruyama – nhà kinh tế học tại SMBC Nikko nhận định.

Giới chức Nhật Bản kỳ vọng việc được tăng lương và giảm thuế thu nhập (bắt đầu từ tháng 6) sẽ giúp tiêu dùng tăng trở lại. Hôm 15/3, các công ty lớn nhất Nhật Bản đã đồng ý nâng lương cho người lao động thêm 5,28% trong năm 2024. Đây là mức tăng mạnh nhất trong 33 năm qua.

Dù vậy, việc giá yen thấp nhất 34 năm so với USD cũng làm tăng lo ngại rằng chi phí sinh hoạt cao sẽ bóp nghẹt tiêu dùng. Ngân hàng Trung ương Nhật Bản (BOJ) đã chấm dứt chính sách lãi suất âm hồi tháng 3, nhưng vẫn chần chừ tăng lãi thêm, do nền kinh tế còn dễ tổn thương. Lãi suất âm là lý do chính khiến yen mất giá vài năm qua.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo VnExpress

Luật Quảng cáo: Nhiều quy định mới về cách người có ảnh hưởng truyền tải quảng cáo

Nhiều quy định mới về quảng cáo xuyên biên giới hay người có tầm ảnh hưởng (Influencer, KOL…) chuyển tải sản phẩm quảng cáo được đưa vào dự án Luật sửa đổi, bổ sung một số điều luật của Luật Quảng cáo.

Influencer Marketing và Creator Marketing
Influencer Marketing và Creator Marketing

Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch đang dự thảo dự án Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của Luật Quảng cáo. Đáng chú ý, dự án Luật này có nhiều điểm mới quy định về quảng cáo xuyên biên giới và người chuyển tải sản phẩm quảng cáo có tầm ảnh hưởng.

Theo đó, người kinh doanh dịch vụ quảng cáo, người phát hành quảng cáo và người quảng cáo ở trong và ngoài nước tham gia hoạt động cung cấp dịch vụ quảng cáo xuyên biên giới tại Việt Nam phải tuân thủ các quy định của pháp luật Việt Nam về quảng cáo, quy định về an ninh mạng và quản lý, cung cấp, sử dụng dịch vụ Internet và thông tin trên mạng; phải nộp thuế theo quy định.

Các tổ chức, cá nhân nước ngoài kinh doanh dịch vụ quảng cáo xuyên biên giới tại Việt Nam tuân thủ các quyền và nghĩa vụ được quy định tại Luật này và các quy định như: thông báo với cơ quan có thẩm quyền những nội dung về tên tổ chức, tên giao dịch, địa chỉ trụ sở chính nơi đăng ký hoạt động cung cấp dịch vụ quảng cáo; địa điểm đặt hệ thống máy chủ chính cung cấp dịch vụ và hệ thống máy chủ đặt tại Việt Nam (nếu có); đầu mối liên hệ bao gồm tên tổ chức, cá nhân đại diện tại Việt Nam (nếu có).

Hình thức và thời gian thông báo là 15 ngày trước khi bắt đầu kinh doanh dịch vụ quảng cáo xuyên biên giới tại Việt Nam, các tổ chức, cá nhân nước ngoài gửi thông báo trực tiếp hoặc qua đường bưu chính hoặc qua phương tiện điện tử đến Bộ TT&TT.

Khi nhận thông báo, cơ quan tiếp nhận có trách nhiệm gửi giấy xác nhận bằng văn bản hoặc qua phương tiện điện tử cho tổ chức, doanh nghiệp trong thời hạn 7 ngày làm việc, kể từ ngày nhận được thông báo.

Quy định cũng nêu rõ, các đơn vị cung cấp quảng cáo xuyên biên giới không đặt sản phẩm quảng cáo vào các nội dung vi phạm pháp luật tại Việt Nam, đồng thời phải thực hiện việc ngăn chặn, gỡ bỏ thông tin vi phạm pháp luật theo yêu cầu của các cơ quan chức năng có thẩm quyền

Về quá trình quản lý hoạt động quảng cáo xuyên biên giới, khi phát hiện nội dung quảng cáo xuyên biên giới vi phạm pháp luật Việt Nam, các cơ quan, tổ chức, cá nhân gửi thông báo đến Bộ TT&TT để yêu cầu xử lý.

Sau khi tiếp nhận bằng chứng quảng cáo xuyên biên giới vi phạm pháp luật, trong thời hạn 5 ngày, Bộ TT&TT rà soát, kiểm tra nội dung vi phạm và gửi yêu cầu xử lý bằng văn bản hoặc phương tiện điện tử cho tổ chức, cá nhân nước ngoài kinh doanh dịch vụ quảng cáo xuyên biên giới.

Thông tin về các quảng cáo vi phạm được gửi cho tổ chức, cá nhân nước ngoài kinh doanh dịch vụ quảng cáo xuyên biên giới để xử lý sẽ được thông báo công khai trên Cổng thông tin điện tử của Bộ TT&TT.

Sau khi nhận được yêu cầu từ Bộ TT&TT, trong thời gian 24 giờ, tổ chức, cá nhân nước ngoài kinh doanh dịch vụ quảng cáo xuyên biên giới thực hiện việc xử lý quảng cáo vi phạm theo yêu cầu. Sau thời hạn nêu trên, nếu tổ chức, cá nhân nước ngoài không xử lý quảng cáo vi phạm theo yêu cầu mà không có lý do chính đáng, Bộ TT&TT sẽ thực thi các biện pháp ngăn chặn quảng cáo vi phạm pháp luật.

Đặc biệt, trong trường hợp phát hiện quảng cáo xuyên biên giới vi phạm pháp luật ảnh hưởng đến an ninh quốc gia Việt Nam, cơ quan chức năng có thẩm quyền của Việt Nam thực hiện ngay các biện pháp ngăn chặn quảng cáo vi phạm pháp luật.

Biện pháp ngăn chặn chỉ được gỡ bỏ sau khi các quảng cáo vi phạm đã được tổ chức, cá nhân nước ngoài xử lý theo yêu cầu của Bộ T&TT.

Người chuyển tải sản phẩm quảng cáo có tầm ảnh hưởng phải có 500.000 người theo dõi

Dự án Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của Luật Quảng cáo cũng đưa ra quy định hoạt động của người chuyển tải sản phẩm quảng cáo có tầm ảnh hưởng.

Người chuyển tải sản phẩm quảng cáo có tầm ảnh hưởng là người có ảnh hưởng (Influencer) theo quy định tại Luật Bảo vệ người tiêu dùng hoặc những người sở hữu tài khoản mạng xã hội trên nền tảng xuyên biên giới có số lượng người theo dõi, đăng ký từ 500.000 người trở lên.

Hoạt động của người chuyển tải sản phẩm quảng cáo có tầm ảnh hưởng phải đảm bảo yêu cầu như: tuân thủ các quy định của pháp luật về quảng cáo và các quy định khác của pháp luật có liên quan về tính năng, chất lượng hàng hóa dịch vụ khi thực hiện quảng cáo; phải có hợp đồng bằng văn bản với tổ chức, cá nhân có sản phẩm, hàng hóa, dịch vụ được quảng cáo và phải được tổ chức, cá nhân đó đồng ý, xác nhận vào nội dung quảng cáo trước khi thực hiện; chỉ đăng tải ý kiến, cảm nhận về việc sử dụng hàng hóa, dịch vụ trên mạng xã hội khi có bằng chứng cụ thể về việc trực tiếp sử dụng sản phẩm.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo VietnamNet

Lý do khiến lợi nhuận của các hãng cầm đồ lao dốc

Theo con số thống kê gần nhất do Bộ Công an công bố, tới cuối năm 2022, Việt Nam có khoảng 27.000 cơ sở cầm đồ đang hoạt động. Trong đó, một số doanh nghiệp đã phát triển theo dạng chuỗi như F88, Người Bạn Vàng hay VietMoney.

Tiềm năng thị trường lớn là yếu tố khiến những chuỗi này luôn lọt vào mắt xanh các quỹ đầu tư tài chính. Chẳng hạn năm ngoái, F88 huy động thành công 50 triệu USD vốn chủ sở hữu từ quỹ đầu tư Vietnam Oman Investment và Mekong Capital, vay bổ sung 50 triệu USD từ Lending Ark.

Với nguồn tiền dồi dào, những chuỗi cầm đồ đang cải thiện dịch vụ, tăng cường các sản phẩm tài chính khác như bảo hiểm, chuyển tiền, chi hộ, thu hộ tiền điện, nước, internet,… nhằm thích ứng linh hoạt với nhiều phân khúc khách hàng.

Dư địa lớn, tiềm lực tài chính ổn định nhưng trên thực tế, những năm gần đây mô hình cầm đồ cũng như dịch vụ vay tiêu dùng tại Việt Nam đang gặp nhiều khó khăn trong vấn đề kiểm soát và thu hồi nợ.

Năm ngoái, theo báo cáo của Hiệp hội ngân hàng Việt Nam, ước tính tỷ lệ nợ xấu bình quân ở nhóm công ty tài chính có nguy cơ tăng trên 15% (trong bối cảnh tỷ lên nợ xấu trong tín dụng tiêu dùng toàn hệ thống có xu hướng gia tăng (khoảng gần 3,7% tổng dư nợ tín dụng tiêu dùng, trong khi từ năm 2018 đến năm 2022 chỉ xấp xỉ 2%).

Nguyên nhân được cho là khách hàng bị suy giảm khả năng thanh toán nợ do kinh tế khó khăn. Ngoài ra, một nguyên nhân quan trọng khác vẫn chưa có chế tài xử lý là do khách hàng cố ý không trả nợ. Điều này làm cho các công ty hoạt động trong lĩnh vực gặp rất nhiều khó khăn, thậm chí thua lỗ do phải trích dự phòng rủi ro tăng cao.

F88 – đơn vị sở hữu số lượng chuỗi lớn nhất với 814 cửa hàng cũng không nằm ngoài thực trạng này. Trong 4 năm giai đoạn 2020-2023, doanh thu F88 tăng đều qua từng năm và đạt hơn 2.300 tỷ đồng trong năm 2023.

Tuy nhiên, lợi nhuận sau thuế của công ty có xu hướng phát triển tiêu cực. Sau khi lợi nhuận chứng kiến một sự tăng trưởng đột phá vào năm 2022 với 211 tỷ đồng, công ty lỗ sau thuế hơn 500 tỷ đồng. Nguyên nhân lợi nhuận giảm được giải thích là do công ty thận trọng trong quá trình trích lập dự phòng rủi ro.

Đứng thứ hai về số lượng cửa hàng cầm đồ là Srisawad Việt Nam. Đây là một trong những công ty con của tập đoàn tài chính International Holding với 100% vốn Thái Lan hoạt động trong lĩnh vực giải pháp cho vay tiền tiêu dùng tín chấp. Công ty được thành lập từ 2016 có trụ sở chính tại Nghệ An. Sau gần 10 năm, hiện Srisawad Việt Nam có 120 chi nhánh trên toàn quốc với hơn 2.000 nhân sự.

Xét về tình hình kinh doanh, theo Vietdata, Srisawad Việt Nam ghi nhận xu hướng giảm trong doanh thu thuần kéo theo mức lỗ tăng thêm. Trong năm 2022, doanh thu thuần của chuỗi dịch vụ đạt hơn 43 tỷ đồng, lỗ 75 tỷ đồng.

Người Bạn Vàng cũng là một trong những công ty có tiếng trên thị trường cầm đồ tại Việt Nam và là thương hiệu đối tác chiến lược của PNJ. Thành lập năm 2017, chuỗi có dịch vụ cầm đồ đa dạng các sản phẩm từ điện thoại, laptop cho đến vàng, trang sức, kim cương và các thương hiệu đồng hồ nổi tiếng như Rolex, Hublot, Patek Philippe… Khách hàng có thể trao đổi thông tin qua 117 cửa hàng, tập trung ở khu vực phía Nam, chủ yếu tại TP HCM.

Doanh thu và lợi nhuận sau thuế của Người Bạn Vàng ghi nhận xu hướng tăng trưởng trái ngược nhau. Khác với sự tăng trưởng ổn định của doanh thu thuần, tăng gấp 2-3 lần mỗi năm, lợi nhuận sau thuế vươn lên mức lợi nhuận dương năm 2021 sau đó có sự giảm nhẹ trong năm 2022, chỉ đạt hơn 1 tỷ đồng, theo Vietdata.

Tương tự, chuỗi cầm đồ Tiện Ngay thành lập năm 2019 cũng đi vào vòng xoáy suy thoái chung khi dữ liệu từ Vietdata cho thấy doanh thu của công ty tăng khoảng 18 tỷ đồng mỗi năm từ năm 2020 đến năm 2022, đạt gần 55 tỷ đồng. Trong khi đó, lợi nhuận sau thuế của công ty vẫn chưa có tín hiệu tích khi tiếp tục tăng lỗ xuống âm 14 tỷ đồng năm 2022.

Tiện Ngay đang vận hành 30 phòng giao dịch tại Hà Nội, TP HCM, Cần Thơ và một số tỉnh thành khác. Công ty tập trung cung cấp cac giải pháp tài chính như: thanh toán, thu hộ, chi hộ, sản phẩm đầu tư, dịch vụ tư vấn và hỗ trợ vốn,…

Được thành lập từ năm 2016, hệ thống cầm đồ VietMoney từng được coi là đối thủ của F88, hoạt động theo mô hình mô hình O2O (Online to Offline). Đến nay, chuỗi này có 35 chi nhánh hiện diện chủ yếu tại khu vực phía Nam.

Giống như các chuỗi cầm đồ kể trên, doanh thu VietMoney tăng trưởng ổn định qua các năm, đạt hơn 13 tỷ đồng năm 2022, theo Vietdata. Tuy nhiên, lãi sau thuế giảm dần đều và lỗ 22 tỷ đồng cùng năm.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Doanh nghiệp & Kinh doanh