Skip to main content

Storytelling: Cách xây dựng một câu chuyện thương hiệu có sức ảnh hưởng

Trong một thế giới ồn ào với đầy rẫy các thông tin được cập nhật liên tục như ngày nay, kể một câu chuyện thương hiệu (Storytelling) hấp dẫn và có sức ảnh hưởng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Cùng MarketingTrips tìm hiểu chi tiết về cách xây dựng một câu chuyện thương hiệu có sức ảnh hưởng trong bài viết này.

Storytelling: Cách xây dựng một câu chuyện thương hiệu có sức ảnh hưởng
Storytelling: Cách xây dựng một câu chuyện thương hiệu có sức ảnh hưởng

Đối với bất kỳ doanh nghiệp nào, đặc biệt là các công ty khởi nghiệp, việc gia nhập ngành là một hành trình đầy thử thách với nhiều thăng trầm khác nhau.

Để vượt qua những thử thách này, vấn đề của doanh nghiệp không chỉ là làm sao để đáp ứng nhu cầu của khách hàng, hay bằng cách nào có thể duy trì lòng trung thành của họ với thương hiệu, một vấn đề lớn khác là doanh nghiệp nên xuất hiện trong vai trò như thế nào và làm sao để trở nên khác biệt so với các đối thủ hiện có trong ngành.

Trong khi tuỳ vào từng bối cảnh cụ thể, doanh nghiệp có thể lựa chọn các cách tiếp cận khác nhau, kể một câu chuyện thương hiệu (Brand Storytelling) hấp dẫn và có sức ảnh hưởng đến khách hàng mục tiêu và cộng đồng là giải pháp mà doanh nghiệp có thể sử dụng.

Dưới đây là chi tiết cách bạn có thể làm điều này.

Hãy bắt đầu với một mô típ (Motif).

Mô típ (motif) là bất kỳ đặc điểm hoặc ý tưởng đặc biệt nào được lặp đi lặp lại trong một câu chuyện. Thông thường, Mô típ giúp phát triển các yếu tố mang tính tường thuật khác chẳng hạn như các chủ đề hoặc cảm xúc của câu chuyện (Story Mood).

Mô típ cũng đóng vai trò là yếu tố thống nhất giúp kết hợp các khía cạnh khác nhau trong câu chuyện của thương hiệu với mục tiêu cuối cùng là tạo ra những trải nghiệm gắn kết và đáng nhớ cho đối tượng mục tiêu.

Để có thể tìm ra các mô típ phù hợp, trước tiên bạn nên tìm hiểu về thị trường mục tiêu của mình, vấn đề bạn đang cố gắng giải quyết là gì, và đâu là các đề xuất giá trị của doanh nghiệp hay thương hiệu (Unique Selling Proposition).

Bạn cũng cần hiểu về các giá trị cốt lõi và sứ mệnh của doanh nghiệp, đồng thời cân nhắc cách chuyển những giá trị này thành các yếu tố có thể nhìn thấy được (trực quan) hoặc thành các chủ đề có thể tạo ra sức ảnh hưởng với đối tượng mục tiêu.

Một Mô típ tốt không chỉ giúp tạo ra một bản sắc thương hiệu mạnh mẽ mà còn hỗ trợ truyền tải các thông điệp của thương hiệu một cách hiệu quả trên các nền tảng khác nhau.

Bằng cách kết hợp nhất quán mô típ này trong toàn bộ câu chuyện, hình ảnh và các vật liệu marketing của thương hiệu, bạn có thể tạo ra những trải nghiệm thương hiệu thống nhất và đáng nhớ, thứ giúp bạn khác biệt so với các đối thủ trên thị trường.

Tận dụng tư duy lấy con người làm trọng tâm.

Nếu bạn đã tìm hiểu về khái niệm thương hiệu trong marketing, nó hoàn toàn là yếu tố cảm xúc của người tiêu dùng với một sản phẩm hay dịch vụ nào đó. Thương hiệu tồn tại một cách độc lập khỏi các suy nghĩ chủ quan của doanh nghiệp và nó cũng chính là một cách để người tiêu dùng “thể hiện chính họ”.

Từ góc nhìn này, yếu tố con người mà cụ thể là cảm xúc của con người nên được xem là nền tảng của mọi câu chuyện thương hiệu, đó chính là động lực thúc đẩy những kết nối lâu dài và nhiều ý nghĩa với người tiêu dùng.

Bằng cách thu hút yếu tố cảm xúc, các marketer có thể khai thác những khao khát và động cơ đã làm thúc đẩy hành vi của người tiêu dùng, xây dựng nên các mối liên hệ giữa thương hiệu với khách hàng và hơn thế nữa.

Việc áp dụng cách tiếp cận lấy con người hay người tiêu dùng làm trọng tâm cũng sẽ củng cố thêm các mối liên kết này, giúp đảm bảo rằng câu chuyện của thương hiệu sẽ luôn được tối ưu để giải quyết các nhu cầu, thách thức và nguyện vọng riêng biệt của các nhóm đối tượng mục tiêu.

Là người làm marketing, bạn cần hiểu rằng cảm xúc là một khía cạnh quan trọng trong việc thiết lập nên cái gọi là sắc thái của thương hiệu hay các Unique Selling Point (USP) bởi vì nó cho phép thương hiệu tự phân biệt mình khỏi các đối thủ còn lại.

Các mối liên hệ cảm xúc không chỉ giúp thúc đẩy lòng trung thành của khách hàng với thương hiệu mà còn củng cố các USP của thương hiệu.

Nhất quán vẫn là từ khoá chính.

Cũng tương tự như trong quá trình xây dựng nhận diện thương hiệu (Branding), tính nhất quán cũng đóng vai trò rất quan trọng trong các chiến thuật kể chuyện thương hiệu, đặc biệt là đối với các công ty khởi nghiệp, khi họ còn quá mới trên thị trường và khi khách hàng cần nhiều hơn các lý do để họ tin tưởng doanh nghiệp.

Hơn ai hết với các thương hiệu mới, mục tiêu trọng tâm hàng đầu nên là xây dựng một bản sắc thương hiệu (brand identity) mạnh giúp phân biệt họ với các đối thủ cạnh tranh.

Bằng cách duy trì tính nhất quán từ các thông điệp thương hiệu, hình ảnh, giọng điệu đến những trải nghiệm tổng thể trên tất cả các kênh truyền thông (website, fanpage, quảng cáo, email…), bạn có thể tạo ra một câu chuyện thương hiệu có khả năng gắn kết và đáng nhớ, hay có sức ảnh hưởng đến các nhóm khách hàng mục tiêu khác nhau.

Tính nhất quán cũng nên được áp dụng khi nói đến các đội nhóm hay các phòng ban trong doanh nghiệp. Nó không chỉ được áp dụng trong nội bộ nhóm marketing, mà còn với các phòng ban khác như chăm sóc khách hàng, công nghệ hay bán hàng.

Khi có sự nhất quán trong nội bộ, quá trình đưa các câu chuyện của thương hiệu ra bên ngoài cũng trở nên bền vững và hiệu quả hơn.

Tóm lại, dù là bạn đang làm việc trong các công ty khởi nghiệp, các thương hiệu mới hay thậm chí là các thương hiệu đã lâu năm nhưng chưa có được sự chú ý nhất định từ cộng đồng người tiêu dùng, kể một câu chuyện thương hiệu có sức ảnh hưởng là những gì bạn có thể làm để thúc đẩy thương hiệu, xây dựng nhận thức về thương hiệu, và bán hàng.

Khách hàng của bạn không phải đơn giản là “người mua hàng” mà là “con người với nhiều cảm xúc khác nhau và không ngừng thay đổi”.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Hà Anh  | MarketingTrips   

Đừng bao giờ nhảy việc nếu chưa làm những điều sau đây ở công ty cũ

Trên mỗi dấu chân đi qua, mỗi sự việc xảy ra đều để lại cho chúng ta những bài học vô giá. Vì thế, không quá khi nói “Công ty cũ như một người thầy dạy bạn những điều hữu ích trong sự nghiệp”. Hiện tại, có thể bạn chưa nhận ra. Nhưng trong tương lai, bạn sẽ thầm cảm ơn vì những kinh nghiệm quý giá đó. Nếu bạn đang có ý định nhảy việc, đừng quên học hết những bí kíp sau trước khi có cú nhảy xa cho riêng mình nhé.

Các thời điểm vàng để nhảy việc thành công
Các thời điểm vàng để nhảy việc thành công

Học cách xử lý tình huống.

Không phải ai sinh ra đều sở hữu khả năng thông minh thiên bẩm. Thậm chí, người sở hữu IQ cao chưa chắc sẽ điều khiển cảm xúc tốt. Vì thế, khi đối mặt trước vấn đề cần xử lý, nhiều người không kiểm soát được cảm xúc dẫn đến mất phương hướng giải quyết. Cụ thể như:

Khách hàng phản ánh chất lượng sản phẩm kém với lời lẽ không hay. Bạn phải hứng chịu cơn thịnh nộ từ “thượng đế” trong nhiều phút trôi qua. Ở trong tình huống này, nhiều người sẽ trở nên bực tức khi phải lắng nghe chỉ trích khiếm nhã từ khách hàng. Nếu bạn tỏ thái độ sẽ vấp phải sự phản ứng quyết liệt từ phía khách hàng nhiều hơn.

Vì thế, hãy tỏ ra đồng cảm với khách hàng để làm dịu cơn giận dữ từ khách trước. Để khách bình tĩnh thì hai bên mới có cơ hội tìm hiểu vấn đề và đưa ra phương pháp xử lý cho phù hợp.

Trên thực tế, chúng ta đã được học qua vô số lý thuyết về cách ứng xử với nhiều trường hợp khác nhau. Nhưng không một trường lớp nào cho ta kinh nghiệm thực tiễn khi được trải nghiệm chân thực khi đã tiếp xúc qua. Thế nên, môi trường làm việc hiện tại đang dạy cho chúng ta ứng phó với nhiều tình huống khó nhằn.

Bình tĩnh và vượt qua nó sẽ giúp bạn nâng cấp khả năng xử lý và ứng xử chuyên nghiệp. Đây chính là giá trị mà những môi trường mới đang mong muốn ứng viên của mình sở hữu mà không cần mất nhiều thời gian đào tạo.

Lưu trữ “kho tài liệu” cần thiết.

Mỗi công ty đều có hệ thống tài liệu và văn bản mẫu được lưu trữ sẵn. Tuy nội dung có thể khác đôi chút, nhưng hình thức trình bài đều được quy định tương tự nhau. Đặc biệt, bạn là nhân viên hành chính; kho tài liệu khổng lồ từ công ty sẽ là tài sản vô giá bạn cần lưu trữ. Bởi chúng ta không biết chính xác được tương lai mình sẽ cần những gì, nhưng cất giữ khi cần thiết sẽ có ngày giúp ích cho bạn.

Nếu bạn sang môi trường mới là công ty startup có nhiều cơ hội để bản thân phát triển, những dạng công ty này còn nhỏ nên hệ thống giấy tờ chưa được hoàn thiện đầy đủ. Lúc này, bạn sẽ thấy những tài liệu ở công ty cũ phát huy khả năng hữu ích đến nhường nào.

Ngoài ra, bạn có thể học hỏi ở công ty cũ cách để tìm kiếm tài liệu đó. Vì các văn bản hành chính đều có biểu mẫu riêng và được sửa đổi, cập nhật mới nhiều lần. Bạn cần biết cách tìm kiếm chúng đúng nơi cung cấp uy tín, được cập nhật mới nhất. Hoặc những chính sách giá, quy trình đào tạo nhân viên,… đều có khung chung chỉ khác nhau về tính chất nên mỗi công ty sẽ được cải biên cho phù hợp với hoạt động của doanh nghiệp mình.

Bạn nên học cách xây dựng chúng để áp dụng linh hoạt hơn trong mọi tình huống.

Trau dồi nghiệp vụ.

Kiến thức vốn là kho tàng khổng lồ không thể nào học hết được. Nhưng không vì thế chúng ta bỏ cuộc, bạn cần học hỏi và không ngừng rèn luyện để bản thân trở nên hoàn hảo hơn.

Dù là người giàu kinh nghiệm hay những bạn trẻ còn non nớt với nghề, chúng ta đều không chắc đã biết hết mọi ngõ ngách trong công việc của mình. Vì thế, khả năng tự giác học hỏi và dung bồi cho kiến thức của mình rất quan trọng. Ở môi trường cũ, bạn có điều kiện tiếp xúc thực tiễn và làm việc cùng đồng nghiệp gạo cội.

Hãy tranh thủ cơ hội đó học lỏm những bí kíp nghề nghiệp và trau dồi nghiệp vụ của mình tốt hơn nhé. Những kinh nghiệm này sẽ là hành trang để bạn tiếp bước trên con đường sự nghiệp sau này. Nên đừng bỏ qua cơ hội học hỏi những người đã đi trước để nâng cấp bản thân mình nhé.

Xây dựng mối quan hệ tốt với mọi người.

Chúng ta đã có ý định nhảy việc, tại sao phải xây dựng mối quan hệ tốt với đồng nghiệp hiện tại làm gì ? Nếu bạn vẫn còn suy nghĩ đó, thật là một sai lầm tai hại. Bởi những mối quan hệ tốt sẽ đem lại nhiều lợi ích vượt xa tưởng tượng của bạn. Chúng ta cần nhìn xa hơn, đừng tự đặt mình vào giới hạn thiển cận. Bởi các mối quan hệ tốt không chỉ cho ta lợi ích trước mắt. Trong tương lai, có thể những đồng nghiệp này là người cho ta cơ hội nghề nghiệp ở môi trường khác.

Bạn có thể tâm sự với họ về nghề nghiệp để được hướng dẫn hoặc chính họ sẽ là người giới thiệu cho bạn một công ty “ngon” như mơ ước của bạn. Bởi bạn có hai nguồn tìm việc: nội bộ và bên ngoài. Bạn có thể thông qua các kênh tìm kiếm việc online như: Vietnamworks, các diễn đàn tuyển dụng, hội nhóm,… và từ những đồng nghiệp thân cận.

Mặt khác, bạn có thể sẽ gặp vấn đề khó xử khi ở môi trường mới. Lúc này, nếu bạn chưa thân với ai ở đây, chính những đồng nghiệp cũ là người có thể đưa ra cách giải quyết hoặc đơn giản lắng nghe tâm sự của bạn. Vì thế, bạn chọn ra đi không có nghĩa là đặt dấu chấm hết cho mối quan hệ với tất cả đồng nghiệp cũ. Thế nên, hãy quý trọng các mối quan hệ và tìm cách “nuôi dưỡng” chúng nhé.

Như những chia sẻ trên, mỗi môi trường làm việc đều đem lại những bài học vô giá khác nhau. Chúng ta cần biết học hỏi và tích góp những kinh nghiệp đó làm hành trang tiến bước trên con đường sự nghiệp sau này. Bởi đó chính là giá trị mà nhà tuyển dụng nhìn vào để “định giá” bạn. Hy vọng qua những chia sẻ trên sẽ mang lại điều bổ ích cho những bạn sắp và đang có ý định nhảy việc có bước chuẩn bị đầu tư trước cho mình.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

 

Theo VietnamWorks

Top 10 kỹ năng kinh doanh quan trọng nhất năm 2024

Có 3 xu hướng nổi bật trong năm 2024 với mảng kỹ năng kinh doanh (Business Skills) là nhu cầu ngày càng tăng của các kỹ năng Digital Marketing do tốc độ thay đổi hành vi của người tiêu dùng chuyển đổi mạnh mẽ sang các nền tảng trực tuyến.

Các kỹ năng Digital Marketing hay tiếp thị kỹ thuật số chiếm gần 50% trong top 10 các kỹ năng kinh doanh đang phát triển nhanh nhất, trong đó bao gồm kỹ năng ứng dụng các kênh thương mại điện tử, khả năng xây dựng chiến lược và kế hoạch Marketing, kỹ năng SEO, cũng là 3 kỹ năng chiếm đầu bảng trong top 10.

Nhu cầu về kỹ năng Digital Marketing phản ánh sự phát triển của ngành Marketing và quảng cáo trên toàn thế giới, với dự đoán ngành sẽ tăng trưởng từ 531 tỷ USD năm 2022 lên 1.5 nghìn tỷ USD đến năm 2030 với sự xuất hiện của các công nghệ Marketing mới. Bên cạnh đó, hành vi người dùng cũng ngày càng thay đổi, với 76% chuyển sang mua hàng trên các nền tảng mạng xã hội.

Điều này đòi hỏi tất cả những người làm marketing hay marketer cần phải học hỏi những kỹ năng mới để có thể thích nghi với sự dịch chuyển này. Đối với các tổ chức, điều này cho thấy sự cần thiết phải cấu trúc lại nhân sự với các kỹ năng Digital Marketing mới nhằm đảm bảo kết quả kinh doanh.

Bên cạnh Digital Marketing, xu hướng quan trọng thứ 2 trong năm 2024 đối với mảnh kinh doanh là trải nghiệm khách hàng.

Trong đó, 2 kỹ năng nổi bật là Customer Success – khả năng nhận dạng cơ hội và chủ động giải quyết vấn đề cho khách hàng và Customer Relationship Management – Khả năng quản trị quan hệ khách hàng.

Trong tình hình kinh tế suy thoái và khó khăn, việc giữ chân và xây dựng lòng trung thành của khách hàng với thương hiệu trở nên cực kỳ quan trọng, bằng cách tạo ra thêm giá trị cho khách hàng.

Mong muốn của khách hàng ngày càng thay đổi và nâng cao, với nghiên cứu 49% khách hàng từ bỏ một thương hiệu chỉ vì một trải nghiệm không tốt.

Theo McKinsey, tại các công ty phát triển nhanh và mạnh, 80% giá trị là được tạo ra từ các khách hàng hiện hữu. Do đó, việc tạo ra trải nghiệm khách hàng xuất sắc chính là chìa khoá giúp doanh nghiệp khai thác được tiềm năng này. 

Xu hướng thứ 3 liên quan đến kỹ năng kiểm toán, nhằm đảm bảo tổ chức, doanh nghiệp triển khai đúng các khung pháp lý liên quan, đặc biệt quan trọng là liên quan đến khung pháp lý dành cho công nghệ thông tin, quản trị dữ liệu, an toàn dữ liệu, & ESG (môi trường, xã hội, quản trị doanh nghiệp).

Do ứng dụng của AI đưa vào doanh nghiệp, các vấn đề về quản trị và an ninh dữ liệu bắt đầu trở nên hết sức được lưu ý.

Theo thống kê, chỉ có khoảng 37% các lãnh đạo về nhân sự, pháp lý, và lãnh đạo cao cấp có hướng dẫn đội ngũ hiểu và thực thi theo đúng yêu cầu khi sử dụng các công cụ AI.

Sự phát triển nhanh chóng của công nghệ cộng với sự cập nhật pháp lý mới liên tục nhằm quản lý công nghệ mới sẽ tạo ra nhiều khoảng cách lớn giữa yêu cầu pháp lý và hiểu biết chính xác và cập nhật về khung pháp lý. Do đó, doanh nghiệp và tổ chức sẽ rất cần người có khả năng kiểm toán để đảm bảo tính tuân thủ cho doanh nghiệp. 

Sau khi đã nắm được 3 xu hướng chính của mảng kỹ năng kinh doanh, sau đây là top 10 các kỹ năng được xếp hạng trong năm 2024, giúp cá nhân và doanh nghiệp xây dựng bản đồ phát triển kỹ năng kinh doanh hiệu quả: 

Top 1: E-commerce.

Đây là khả năng bán hàng qua các kênh và nền tảng số, bao gồm cả nền tảng của tổ chức, nền tảng của các bên thứ 3, và trên các nền tảng mạng xã hội.

Top 2: Media Strategy & Planning – Khả năng lên chiến lược & kế hoạch truyền thông.

Đây là khả năng đưa ra mục tiêu, chiến lược & kế hoạch nhằm đưa được nội dung đến đúng đối tượng cần nhắm đến.

Top 3: Search Engine Optimization – SEO.

Khả năng SEO liên quan đến việc tối ưu hoá nội dung website để luôn dẫn đầu trên các nền tảng tìm kiếm online.

Top 4: Customer Success – Khả năng hỗ trợ để khách hàng thành công.

Khả năng nhận dạng cơ hội và chủ động giải quyết vấn đề cho khách hàng nhằm đảm bảo khách hàng sẽ luôn đạt được điều họ mong muốn.

Top 5: Power BI – Nghiên cứu dữ liệu kinh doanh.

Khả năng sử dụng công cụ phân tích dữ liệu như Power BI để thấu hiểu khách hàng, phục vụ cho việc tiếp thị và bán hàng hiệu quả hơn.

Top 6: Audit – Kỹ năng kiểm toán.

Khả năng đánh giá và cải tiến các hiệu quả các qui trình quản trị rủi ro, kiểm soát, quản trị tài chính & pháp lý.

Top 7: Marketing Management – Quản trị marketing.

Khả năng xúc tiến và quảng bá kinh doanh bằng cách sử dụng các chiến lược và công cụ khác nhau. Tận dụng quy trình quản trị Marketing R-STP-MM-I-C là một ví dụ.

Top 8: Customer Relationship Management – Quản trị quan hệ khách hàng.

Khả năng tương tác với khách hàng nhằm giúp gia tăng trải nghiệm khách hàng với tổ chức và thương hiệu.

Top 9: Advertising – Quảng cáo.

Khả năng sử dụng các công cụ quảng cáo nhằm đưa thông tin đến và ảnh hưởng khách hàng mục tiêu.

Top 10: People Management – Quản trị nhân sự.

Khả năng xây dựng đội ngũ và tối ưu hoá nguồn nhân lực nhằm cải tiến kết quả kinh doanh.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Tham khảo: Blog Nguyễn Phi Vân

Châu Âu lại điều tra TikTok liên quan đến việc vi phạm quy tắc bảo vệ người dùng trực tuyến và quảng cáo minh bạch

Liên minh châu Âu EU tuyên bố điều tra TikTok, liên quan đến việc vi phạm quy tắc bảo vệ người dùng trực tuyến và quảng cáo minh bạch.

Châu Âu lại điều tra TikTok liên quan đến việc vi phạm quy tắc bảo vệ người dùng trực tuyến và quảng cáo minh bạch
Châu Âu lại điều tra TikTok liên quan đến việc vi phạm quy tắc bảo vệ người dùng trực tuyến và quảng cáo minh bạch

Thierry Breton, ủy viên phụ trách thị trường nội khối của EU, cho biết quyết định được đưa ra sau khi phân tích các báo cáo đánh giá rủi ro của ứng dụng video ngắn và phản hồi của nhà phát triển ứng dụng trước các yêu cầu cung cấp thông tin.

“Hôm nay, chúng tôi mở cuộc điều tra TikTok vì nghi ngờ nền tảng vi phạm tính minh bạch và nghĩa vụ bảo vệ trẻ vị thành niên, như giới hạn thời gian sử dụng và thiết kế gây nghiện, vấn đề xác minh độ tuổi và cài đặt quyền riêng tư mặc định”, Breton viết trên X ngày 19/2.

Theo Reuters, nền tảng video thuộc ByteDance có nguy cơ bị phạt nặng nếu phát hiện sai phạm, với mức phạt tương đương 6% doanh thu toàn cầu. Doanh thu của ByteDance năm 2023 ước tính đạt 110 tỷ USD còn doanh thu quảng cáo TikTok là 13 tỷ USD.

Động thái trên xuất phát từ Đạo luật Dịch vụ Kỹ thuật số (DSA) của EU có hiệu lực năm ngoái. Trong đó, đạo luật yêu cầu các dịch vụ và công cụ tìm kiếm trực tuyến có quy mô lớn phải hành động nhiều hơn trong việc xử lý nội dung bất hợp pháp và gây rủi ro đối với cộng đồng.

EU nói cuộc điều tra sẽ tập trung vào thiết kế hệ thống của TikTok, gồm những thuật toán kích thích hành vi nghiện mạng xã hội. Cơ quan này cũng thăm dò liệu TikTok có đưa ra các biện pháp thích hợp và tương xứng để đảm bảo mức độ riêng tư, an toàn và bảo mật cao cho trẻ vị thành niên hay không.

Trong khi đó, phía TikTok cho biết đã làm việc với các chuyên gia trong ngành để giữ an toàn cho người trẻ tuổi trên nền tảng của mình thời gian qua. Công ty cũng mong muốn giải thích chi tiết việc này với Ủy ban châu Âu (EC).

“TikTok đã tiên phong về các tính năng và cài đặt để bảo vệ thanh thiếu niên, những vấn đề mà toàn ngành đang phải giải quyết”, người phát ngôn của TikTok cho biết.

TikTok là mạng xã hội thứ hai bị EU điều tra dựa trên DSA. Tháng 12/2023, nền tảng X của Elon Musk cũng lọt vào tầm ngắm liên quan đến kiểm duyệt và phát tán các nội dung bất hợp pháp ở châu Âu.

Tại Việt Nam, từ tháng 5/2023, Bộ Thông tin và Truyền thông cũng đã phối hợp với một số bộ ngành để kiểm tra toàn diện TikTok. Sau 5 tháng, đoàn kiểm tra kết luận TikTok có 7 vi phạm liên quan tới dịch vụ thương mại điện tử, nội dung độc hại, gây hại cho trẻ em.

Báo cáo của Data Reportal công bố năm 2023 cho thấy Việt Nam đứng thứ sáu thế giới với gần 50 triệu người sử dụng TikTok. Nền tảng cũng đang đối mặt với làn sóng phản ứng từ nhiều cơ quan quản lý trên thế giới, liên quan tới vấn đề bảo mật dữ liệu, cũng như những nội dung độc hại, được cho là ảnh hưởng xấu tới tâm lý trẻ em.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Adobe ra mắt trợ lý AI mới có thể tìm kiếm và tóm tắt file PDF

Gã khổng lồ phần mềm Adobe vừa thông báo ra mắt một trợ lý trí tuệ nhân tạo (AI) mới trong các ứng dụng Reader và Acrobat của nền tảng, có thể tạo ra các bản tóm tắt và trả lời các câu hỏi về tệp PDF cùng các loại tài liệu khác.

Adobe ra mắt trợ lý AI mới có thể tìm kiếm và tóm tắt file PDF
Adobe ra mắt trợ lý AI mới có thể tìm kiếm và tóm tắt file PDF

Theo một thông cáo báo chí, trợ lý AI, hiện đang trong giai đoạn thử nghiệm, hiện đã có trên Acrobat, “với các tính năng sẽ có trên Reader trong những ngày và tuần tới”. Adobe có kế hoạch phát hành gói đăng ký có trả phí cho công cụ này sau khi hết phiên bản beta.

Công ty cho biết trợ lý AI sẽ giúp người dùng xử lý thông tin từ các tài liệu dạng PDF dài bằng cách tạo ra những cái nhìn tổng quan ngắn gọn về nội dung có chứa trong tệp. Trợ lý cũng có thể trả lời các câu hỏi về thông tin có trong tài liệu thông qua “giao diện kiểu hội thoại” (tương tự như ChatGPT) và đề xuất các câu hỏi về tệp mà người dùng có thể hỏi.

Adobe cho biết trợ lý AI cũng có thể tạo ra các đoạn trích dẫn cho phép người dùng xác minh nguồn của các câu trả lời và có thể tạo văn bản cho nhiều định dạng khác nhau như email, bản trình bày (PP) và báo cáo.

Các mô hình AI khác như ChatGPT cung cấp trình đọc PDF có khả năng phân tích tài liệu dài tương tự, nhưng những dịch vụ đó yêu cầu người dùng tải tệp PDF lên. Trợ lý AI của Adobe là một tính năng được tích hợp sẵn.

Trong một cuộc phỏng vấn trên “Squawk on the Street” của CNBC, Giám đốc điều hành Adobe Shantanu Narayen cho biết công cụ mới này thể hiện mục tiêu của công ty là “dân chủ hóa quyền truy cập” vào hàng nghìn tỷ tệp PDF đang được sử dụng.

“Hãy tưởng tượng bạn vừa mở một tệp tài liệu dài 100 trang. Bạn muốn hiểu bản tóm tắt, bạn muốn trò chuyện với nó, bạn muốn đặt câu hỏi. Bạn muốn đối chiếu điều đó với các tài liệu khác mà bạn có thể có cũng như toàn bộ thông tin mà bạn có trong doanh nghiệp của mình.”

Về bản chất, trình trợ lý AI mới của Adobe hướng thẳng tới các chatbot AI như ChatGPT, vốn có thể tạo văn bản, video, tương tác kiểu hội thoại và hơn thế nữa.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Manage Out là gì? Dấu hiệu chứng tỏ bạn đang bị công ty đuổi khéo

Dù ở bất kỳ vị trí nào trong công ty, bạn vẫn có thể bị cho thôi việc. Nếu thường xuyên nhận được những tín hiệu “đuổi khéo”, bạn có thể đang rơi vào tình trạng Manage Out. Vậy Manage Out là gì? Có những dấu hiệu nào nhận biết Manage Out?

Manage Out là gì
Manage Out là gì? Dấu hiệu chứng tỏ bạn đang bị công ty đuổi khéo

Manage Out là gì?

Manage Out hay còn được gọi là “sa thải trong âm thầm”. Đây là một thuật ngữ phổ biến trong lĩnh vực quản lý nhân sự và nhân viên. Manage Out là quá trình mà các doanh nghiệp thực hiện để loại bỏ những nhân sự không phù hợp hoặc không đạt hiệu suất trong công việc một cách thiếu rõ ràng, không có sự hỗ trợ. Quá trình này có thể khiến nhân viên tự rời bỏ công việc.

Mục đích chính của Manage Out là giúp doanh nghiệp chắt lọc lại đội ngũ nhân sự hiệu quả, phù hợp với mục tiêu. Tuy nhiên, phương pháp này thường gây ra sự căng thẳng, không thoải mái cho nhân viên, thậm chí còn ảnh hưởng tiêu cực đến văn hóa tổ chức.

Ưu điểm và hạn chế của Manage Out là gì?

Ưu điểm của Manage Out là gì?

Tăng hiệu quả lao động

Việc Manage Out những nhân viên không phù hợp giúp cải thiện hiệu quả làm việc của nhóm/tổ chức. Không những thế, Manage Out còn là chìa khóa để doanh nghiệp tăng năng suất, đạt hiệu quả và chinh phục mục tiêu kinh doanh.

Tăng cơ hội cho nhân viên khác

Khi loại bỏ những nhân viên không phù hợp, công ty sẽ tạo ra cơ hội cho những nhân viên khác phấn đấu và cải thiện kỹ năng chuyên môn, tạo ra một môi trường cạnh tranh lành mạnh và động lực cho sự phát triển cá nhân.

Góp phần xây dựng văn hóa công ty

Việc Manage Out những nhân viên không phù hợp còn giúp xây dựng một môi trường làm việc chuyên nghiệp. Tại đây, mọi người có thể tập trung vào hiệu quả công việc, đạt được mục tiêu chung.

Hạn chế của Manage Out là gì?

Tác động đến tâm lý nhân viên

Những nhân viên bị Manage Out có thể cảm thấy bất an, thất vọng và mất tự tin. Trong nhiều trường hợp, Manage Out còn gây ảnh hưởng tiêu cực đến tinh thần làm việc và hiệu suất của nhân viên khác.

Chi phí

Trên thực tế, Manage Out có thể khiến doanh nghiệp phát sinh nhiều chi phí, như chi phí đào tạo nhân viên mới để thay thế những người bị loại bỏ. Chi phí này có thể ảnh hưởng đến nguồn lực tài chính của tổ chức.

Mất thời gian

Manage Out thường tốn khá nhiều thời gian để đưa ra quyết định và thực hiện. Quá trình này ảnh hưởng đến hiệu quả làm việc của công ty trong thời gian chờ đợi.

Các dấu hiệu của Manage Out là gì?

Giảm phân công công việc

Nhân viên bắt đầu nhận ít nhiệm vụ hoặc chỉ nhận những nhiệm vụ không quan trọng hơn so với trước đây. Các dự án quan trọng mà họ thường tham gia đã được chuyển sang cho những đồng nghiệp khác.

Các nhiệm vụ mới có thể khiến nhân viên cảm thấy không phù hợp kỹ năng, kinh nghiệm của họ. Việc đặt nhân viên vào vị trí thấp hơn năng lực sẽ khiến họ cảm thấy khó chịu, không thoải mái.

Ít được mời tham gia các cuộc họp hay dự án quan trọng

Nhân viên không còn được tham gia vào những cuộc họp chiến lược hoặc các dự án quan trọng. Dấu hiệu này phản ánh nhân viên đã không còn là nhân tố thiết yếu hoặc ý kiến của họ không còn quan trọng như trước đây.

Phản hồi tiêu cực

Nhân viên nhận được phản hồi tiêu cực về công việc mà không có phản hồi xây dựng. Phản hồi này không nêu rõ những hướng giải quyết cụ thể để cải thiện. Thay vào đó, chúng chỉ tập trung vào những điểm yếu hoặc lỗi của nhân viên.

Các quản lý hoặc đồng nghiệp có thể bày tỏ sự thất vọng hoặc không hài lòng về hiệu suất làm việc của nhân viên rõ ràng, gây áp lực và căng thẳng cho họ.

Ít được đánh giá hoặc ghi nhận

Nhân viên không nhận được đánh giá hoặc ghi nhận đóng góp của họ vào tổ chức. Các thành tích, nỗ lực của họ có thể không được công nhận hoặc không được đánh giá cao, làm mất động lực và khiến họ thiếu tự tin. Việc không được đánh giá hoặc ghi nhận có thể khiến cho nhân viên cảm thấy bị lãng quên, thiếu sự tôn trọng.

Sự thay đổi trong môi trường làm việc

Nhân viên cảm nhận sự thay đổi trong môi trường làm việc, như thay đổi trong cách giao tiếp, cách cư xử hoặc cách mọi người tiếp xúc với mình. Môi trường làm việc có thể trở nên căng thẳng hoặc không còn cảm thấy thoải mái. Dấu hiệu này sẽ khiến nhân viên bị mất hứng thú và động lực trong công việc hàng ngày. của mình.

Dần bị cô lập

Nhân viên có thể cảm nhận sự lạnh lùng hoặc xa cách từ đồng nghiệp, không còn được mời tham dự những hoạt động nhóm hoặc các buổi gặp mặt bình thường. Thậm chí, nhân viên sẽ bị cô lập, không có sự hỗ trợ hoặc đồng cảm từ các thành viên khác trong tổ chức.

Trong nhiều trường hợp, tần suất kết nối giữa nhân viên và các đồng nghiệp hoặc sếp sẽ giảm dần. So với trước đây, nhân viên không còn được mọi người chia sẻ thông tin hay bày tỏ ý kiến. Họ dần trở nên tách biệt, xa rời với tổ chức.

Cần làm gì khi bị Manage Out

Đánh giá lại bản thân

Nếu cảm thấy mình đang bị Manage Out, bạn nên dành thời gian để tự đánh giá lại bản thân, xem xét xem trong thời gian qua liệu mình đã làm điều gì không hài lòng sếp. Bạn hãy đánh giá khách quan về các kỹ năng và kiến thức cần cải thiện để đáp ứng yêu cầu công việc.

Trò chuyện trực tiếp với sếp

“Đánh kẻ chạy đi, không ai đánh người chạy lại”. Bạn có thể chủ động trò chuyện trực tiếp với sếp để trao đổi ý kiến và mong muốn của mình. Qua cuộc trò chuyện này, bạn có thể hiểu rõ hơn về quan điểm và ý định của sếp, cũng như có cơ hội để diễn đạt suy nghĩ của mình.

Trau dồi kiến thức và kỹ năng

Tích cực học hỏi, trau dồi thêm kiến thức và kỹ năng mới để nâng cao kỹ năng chuyên môn, đóng góp nhiều hơn cho công việc. Không chỉ giúp bạn cải thiện hiệu suất làm việc, đây còn là cách giúp bạn thể hiện mong muốn được thay đổi, trở thành phiên bản tốt hơn trong công ty.

Tìm kiếm cơ hội việc làm mới khi bị Manage Out là gì?

Nếu cảm thấy không còn phù hợp với môi trường làm việc hiện tại hoặc khi “giọt nước tràn ly”, bạn hãy tích cực tìm kiếm các cơ hội việc làm mới. Rời bỏ môi trường làm việc toxic, tìm kiếm một nơi làm việc mới và tốt hơn là một lựa chọn hợp lý.

Cách thức triển khai Manage Out là gì?

Đánh giá và lập kế hoạch

Trước tiên, người quản lý cần tiến hành đánh giá toàn diện về hiệu suất làm việc, mức độ hoà đồng và sự phù hợp với mục tiêu, giá trị của tổ chức đối với từng nhân viên. Để thu thập những thông tin này, người quản lý cần dựa trên các báo cáo về hiệu suất, đánh giá phản hồi từ đồng nghiệp, quản lý cấp trên, tìm hiểu mục tiêu phát triển nghề nghiệp và động lực của nhân viên.

Thực hiện kế hoạch

Sau khi kế hoạch được lập ra, quản lý cần tiến hành thực hiện các bước như sau:

  • Cung cấp phản hồi xây dựng: Trong quá trình này, quản lý cần đưa ra những phản hồi mang tính xây dựng cho nhân viên về các vấn đề liên quan đến hiệu suất làm việc, mức độ hòa đồng của họ với những nhân sự khác. Phản hồi này cần được đưa ra công bằng, xác định rõ ràng các điểm mạnh, điểm yếu và cơ hội cải thiện cho nhân viên.
  • Đào tạo hoặc hỗ trợ cải thiện hiệu suất làm việc: Trong một số trường hợp, quản lý có thể đào tạo hoặc hỗ trợ để giúp nhân viên cải thiện hiệu suất làm việc. Nếu đã nhận được sự hỗ trợ hết sức từ phía công ty nhưng nhân viên vẫn không thay đổi, đến lúc này công ty mới tính đến bước sa thải.
  • Giảm bớt vai trò và trách nhiệm: Quản lý cần thiết lập các biện pháp nhằm giảm bớt vai trò và trách nhiệm của nhân viên trong tổ chức, đồng thời tạo điều kiện cho họ chuyển giao công việc.

Sa thải và theo dõi

Sau khi kế hoạch đã được triển khai, quản lý cần chú ý đến quá trình sa thải khéo léo, không gây ảnh hưởng lớn đến công việc hàng ngày của đội ngũ nhân sự. Đồng thời, quản lý cũng cần theo dõi và đảm bảo quá trình sa thải được thực hiện hợp pháp, công bằng, tránh tình trạng phản đối và tranh cãi từ phía nhân viên bị sa thải.

Triển khai Manage Out đòi hỏi sự cẩn trọng, kỹ lưỡng từ phía quản lý, đồng thời cần phải được thực hiện một cách nhân văn, công bằng đối với tất cả các nhân viên trong tổ chức.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Thep Vieclam24h

Đồng sáng lập Angry Birds: Cần thay đổi suy nghĩ của giới trẻ về khởi nghiệp

Đồng sáng lập Angry Birds cho rằng cần thay đổi suy nghĩ của những người trẻ để có nhiều doanh nhân, người có tinh thần khởi nghiệp và mong muốn thay đổi thế giới.

Đồng sáng lập Angry Birds: Cần thay đổi suy nghĩ của người trẻ về khởi nghiệp
Đồng sáng lập Angry Birds: Cần thay đổi suy nghĩ của người trẻ về khởi nghiệp

Tại chương trình bàn tròn trực tuyến “Thúc đẩy nhân tài – Định hướng cho hệ sinh thái khởi nghiệp tại TP.HCM” diễn ra mới đây, ông Peter Vesterbacka, đồng sáng lập thương hiệu Angry Birds, cho rằng để có nhiều startup, cần thay đổi suy nghĩ của người trẻ về tinh thần khởi nghiệp.

Theo ông Peter Vesterbacka, việc khởi sự một công việc kinh doanh ở Phần Lan khá dễ dàng. Tại đây, các startup chỉ cần hoàn thiện hồ sơ và nộp online, hồ sơ sẽ được phê duyệt trong vòng một tiếng rưỡi. Ông mong các nước khác, trong đó có Việt Nam, cũng tạo điều kiện thuận lợi cho việc khởi sự kinh doanh.

Đồng sáng lập Agry Birds cho rằng việc thành lập công ty chỉ là một bước rất nhỏ trong hành trình dài xây dựng doanh nghiệp nhưng đây là bước khởi đầu quan trọng. Chính phủ nên tháo gỡ một số rào cản hành chính để tạo thuận lợi cho doanh nghiệp khởi sự kinh doanh. Điều quan trọng nhất vẫn là nhân tài trong các công ty khởi nghiệp và hiện Việt Nam có rất nhiều người trẻ tài giỏi.

Năm 2007, trong buổi nói chuyện trước khoảng 600 sinh viên giỏi của một trường đại học ở Phần Lan về khởi nghiệp và kinh doanh, ông Peter Vesterbacka đã hỏi tất cả rằng, có ai muốn khởi nghiệp hay tham gia một công ty khởi nghiệp khi ra trường hay không, và thật ngạc nhiên khi chỉ có 3 trong số 600 sinh viên giơ tay. Điều đó có nghĩa là hầu hết những người còn lại muốn làm việc cho các công ty lớn như Nokia hay các tổ chức chính phủ.

Ông Peter Vesterbacka cho rằng việc các em muốn làm việc ở công ty lớn không sai nhưng nếu ai cũng mong muốn như vậy thì sẽ không có các công ty khởi nghiệp thành công. Một đất nước cần nhiều doanh nhân, cần nhiều người có tinh thần khởi nghiệp và mong muốn thay đổi thế giới.

Tại Việt Nam, Vexere là một minh chứng cho sự thay đổi rất lớn trong ngành, khi startup này đã mạnh dạn giúp các nhà xe chuyển đổi số.

Mặc dù ban đầu, Vexere gặp rất nhiều khó khăn từ việc gọi vốn, thanh toán online đến việc thuyết phục các nhà xe thay đổi cách thức bán vé, nhưng các nhà sáng lập của startup này vẫn quyết tâm tạo ra thay đổi để giúp người dùng có thể mua tất cả các loại vé xe chỉ bằng những cú nhấp chuột.

Ông Peter Vesterbacka cho rằng tinh thần khởi nghiệp và tạo ra sự thay đổi là rất cần thiết và cần phải khuyến khích.

Tại Phần Lan, những người như ông Peter Vesterbacka đang tìm cách thay đổi suy nghĩ của mọi người về tinh thần khởi nghiệp. Điển hình là việc tổ chức các sự kiện như Slush.

Đây là sự kiện khởi nghiệp lớn nhất thế giới, lớn hơn cả các sự kiện ở Thung lũng Silicon hay Trung Quốc, khi các quỹ tham dự sự kiện này có tổng quy mô lên đến hơn 3.000 tỷ euro.

Một trong những điểm quan trọng của Slush là sự kiện được tổ chức bởi những người rất trẻ. Chẳng hạn trong sự kiện vừa qua, có tới 1.600 tình nguyện viên trẻ tuổi. Họ đều hào hứng tham gia vào sự kiện lớn này, trong đó có một số tình nguyện viên người Việt đang học cấp 3 tại Phần Lan.

Theo ông Peter Vesterbacka, những sự kiện như thế này sẽ thu hút không chỉ người trẻ, mà còn các công ty khởi nghiệp tiềm năng. Vì vậy, tất cả chỉ là vấn đề thay đổi tư duy, thái độ và tham vọng của những người trẻ. Đây là những điều Việt Nam đang rất cần.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

 

Thep VietnamNet

Cuộc chiến sinh tồn trên thị trường giao đồ ăn Việt khi Grab và ShopeeFood trở nên quá lớn

Thị trường giao đồ ăn Việt Nam được chia làm hai với một bên là Grab, ShopeeFood và bên kia những người chơi còn lại.

Cuộc chiến sinh tồn trên thị trường giao đồ ăn Việt khi Grab và ShopeeFood trở nên quá lớn
Cuộc chiến sinh tồn trên thị trường giao đồ ăn Việt khi Grab và ShopeeFood trở nên quá lớn

Sau khi chứng kiến tăng trưởng theo cấp số nhân trong đại dịch, thị trường giao đồ ăn của Việt Nam đang bước vào giai đoạn xáo trộn trong bối cảnh kinh tế suy thoái, theo DealStreetAsia.

Baemin Việt Nam – liên doanh giữa Delivery Hero của Đức và Woowa Brothers của Hàn Quốc, rời thị trường vào tháng 11 năm ngoái, các chuyên gia dự đoán tốc độ tăng trưởng lĩnh vực này sẽ đứng yên trong năm nay.

Cuộc chiến sinh tồn trên thị trường giao đồ ăn đang trở nên khốc liệt hơn với cuộc cạnh tranh dẫn đầu bởi Grab Food và ShopeeFood.

Theo ông Jianggan Li, Sáng lập kiêm Giám đốc điều hành Momentum Works, các nền tảng giao đồ ăn đang tìm cách để tiếp tục tăng trưởng, bao gồm các giải pháp trợ giá, thương mại, quảng cáo cũng như dịch vụ tài chính, thanh toán số.

Chẳng hạn như Grab, tháng 11/2023, doanh nghiệp này cho biết đang phát triển một nền tảng giá rẻ dành riêng cho đối tượng khách hàng đau đầu về chi phí. Tại đó, người dùng có thể dễ dàng tìm được lựa chọn hợp lý.

Dịch vụ này sẽ được triển khai trên toàn khu vực Đông Nam Á vào đầu năm nay, trong đó cung cấp các tuỳ chọn để giảm phí giao hàng, danh sách cửa hàng có giá rẻ hoặc các chiến dịch khuến mãi hấp dẫn.

Người tiêu dùng cũng có thể sử dụng bộ lọc để tìm chi phí giao hàng hợp lý hay món ăn có giá phải chăng.

Trong khi đó, Gojek hợp tác với MoMo để đưa tính năng giao đồ ăn GoFood lên ví điện tử. Điều này đưa Gojek trở thành công ty đầu tiên tại Việt Nam cung cấp tính năng giao đồ ăn trên MoMo.

Hợp tác cho phép Gojek khai thác hệ sinh thái 30 triệu người dùng của MoMo cũng như mang tới cho người bán hàng trên GoFood tiếp cận được các cơ hội kiếm tiền và tiềm năng quảng cáo.

Gojek cũng hợp tác với ZaloPay, một trong những nền tảng thanh toán trực tuyến có thị phần lớn tại Việt Nam, để cho phép người dùng thanh toán khi sử dụng GoFood.

Tháng 5 năm ngoái, beFood chính thức bỏ phụ phí đơn hàng nhỏ, khuyến khích khách hàng lẻ đặt mua những mặt hàng có giá trị thấp. Theo đó, phụ phí giao đồ ăn trên nền tảng này đã giảm tới 50%, giúp Be trở thành một trong những người chơi có mức phí thấp nhất trên thị trường hiện tại.

“Mỗi chiến lược này đều khả thi. Tuy nhiên, cần có khả năng tổ chức tốt và thực thi hợp lý để khiến chúng thực sự hiệu quả”, CEO Momentum Work nói.

Trong khi đó, công ty nội địa là Loship được cho là đang ưu tiên dòng tiền. Năm ngoái, nền tảng này cắt giảm 50% lao động . Đồng thời, đóng băng mọi hoạt động marketing từ quý II. Nhà sáng lập Nguyễn Hoàng Trung nói với tờ VnExpress rằng bất kỳ hành động tăng giá nào cũng có thể đẩy khách hàng vào tay một nền tảng khác.

“Trong ba năm tới, giao đồ ăn và giao hàng vẫn sẽ là thị trường có sự cạnh tranh lớn. Các ứng dụng cũng sẽ cung cấp các dịch vụ bổ sung như ví điện tử của riêng họ để tăng sự thuận tiện cho người dùng”, Trung nói.

Việc Baemin Việt Nam rời thị trường là một phần trong kế hoạch của Delivery Hero, công ty đã thu hẹp quy mô hoạt động ở khu vực châu Á – Thái Bình Dương nhằm giúp các hoạt động để trở nên “tinh gọn và linh hoạt hơn”.

Gần đây, Delivery Hero được cho là đang cân nhắc việc bán một phần hoạt động kinh doanh ở châu Á. Công ty có trụ sở tại Berlin này có kế hoạch bán mảng kinh doanh thương hiệu Foodpanda tại Singapore, Campuchia, Lào, Malaysia, Myanmar, Philippines và Thái Lan.

Tháng 8/2023, Giám đốc điều hành Delivery Hero Niklas Oestberg nói với Reuters rằng thị trường châu Á nói chung vẫn tốt, “ngoại trừ Việt Nam, nơi công ty không nhìn thấy lợi nhuận trong dài hạn”.

CEO Momentum Works nhận định thị trường Việt Nam đã phát triển thành độc quyền giữa Grab và ShopeeFood, trong khi những đối thủ khác như Baemin và Gojek chiếm thị phần nhỏ.

Điều đáng nói là trong khi những ông lớn như Grab, ShopeeFood thường xuyên đưa ra các chương trình khuyến mãi lớn để thu hút khách hàng thì Baemin lại không áp dụng chính sách như vậy.

Kết quả là Baemin nhanh chóng tụt lại phía sau trong cuộc đua thị phần, chỉ chiếm 5% thị trường giao đồ ăn Việt Nam vào năm 2023, so với GrabFood (47%) và ShopeeFood (45%), theo báo cáo do Momentum Works công bố.

Giám đốc tiếp thị của một nhà cung cấp B2B SaaS chia sẻ Baemin thua cuộc bất chấp sự hậu thuẫn từ hai gã khổng lồ giao đồ ăn và những nỗ lực marketing vì phần lớn khách hàng trong nước mong muốn nhận được nhiều ưu đãi và chi phí rẻ hơn.

Trong khi Grab, Shopee, Gojek, Be có hệ sinh thái đa dịch vụ thì Baemin chỉ cung cấp dịch vụ giao đồ ăn và giao hàng tạp hoá.

Thị trường giao đồ ăn tại Việt Nam, vốn phát triển mạnh mẽ trong thời kỳ bùng phát dịch COVID-19 và tiếp tục đà tăng trưởng ngay cả sau khi dịch bệnh kết thúc, đang chậm lại, đặc biệt khi người dân cắt giảm chi tiêu trong bối cảnh kinh tế khó khăn.

Tuy nhiên, Việt Nam vẫn dẫn đầu về tốc độ tăng trưởng giao đồ ăn ở Đông Nam Á trong năm 2023, tăng gần 30% mặc dù hầu hết các công ty trong lĩnh vực này đều cắt giảm chi phí, theo Momentum Works.

Để so sánh, trong khu vực, chi tiêu của người dân cho giao đồ ăn chỉ tăng 5% so với cùng kỳ, đạt 17 tỷ USD vào năm 2023. Tăng trưởng được thúc đẩy bởi các thị trường như Việt Nam (27%), tiếp theo là Malaysia (9%). Thái Lan và Indonesia có mức tăng trưởng thấp ở mức một con số, trong khi kết quả kinh doanh tại Singapore vẫn không thay đổi.

Tính đến cuối năm ngoái, Grab ước tính chiếm 55% (9,4 tỷ USD) tổng giá trị giao đồ ăn của khu vực , tăng 6,8% so với năm trước. Foodpanda và Gojek lần lượt chiếm 15,8% (2,7 tỷ USD) và 10,5% (1,8 tỷ USD) tổng tổng giá trị, trong khi Shopee chiếm 8,8% (1,5 tỷ USD).

Các chuyên gia nói với DealStreetAsia rằng thị trường giao đồ ăn sẽ tiếp tục phát triển trong vài năm tới khi nền kinh tế kỹ thuật số tại Việt Nam phát triển nhanh nhất Đông Nam Á.

Việt Nam sẽ vẫn là nền kinh tế kỹ thuật số tăng trưởng nhanh nhất khu vực trong giai đoạn 2023-2025, theo báo cáo do Google, Temasek và Bain & Company công bố vào tháng 11/2023. Báo cáo cho biết, kinh tế số Việt Nam sẽ tăng trưởng ở mức 20% trong hai năm, ngang bằng với Philippines, tiếp theo là Thái Lan (17%), Indonesia (15%), Malaysia (14%) và Singapore (13%).

Hơn nữa, trong tương lai, việc hợp nhất sâu hơn có thể sắp xảy ra khi DeliveryHero mong muốn thoái vốn khỏi Foodpanda.

“Với nhu cầu F&B tăng mạnh, tỷ lệ thâm nhập dịch vụ giao đồ ăn thấp và sự hợp nhất đang diễn ra, có rất nhiều cơ hội phát triển dành cho các nền tảng giao đồ ăn trong khu vực. Trong khi tập trung vào năng lực cốt lõi của mình, những công ty dẫn đầu cũng cần để mắt đến những thay đổi tiềm năng của thị trường và những thách thức mới nổi”, CEO Momentum Works nhấn mạnh.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

 

Theo Doanh Nghiệp & Kinh Doanh

Starbucks và McDonald’s bị tẩy chay vì bị cho là ủng hộ các vấn đề nhạy cảm

Trước những thông tin được cho là “sai lệch” về quan điểm của ban lãnh đạo McDonald’s, Starbucks trong xung đột tại Gaza, người tiêu dùng đã có những phản ứng gay gắt.

Tờ Fortune đưa tin quý IV/2023 là lần hiếm hoi McDonald’s ghi nhận doanh thu sụt giảm. Trong khi Starbucks được dự báo có tốc độ tăng trưởng chậm trong nửa cuối năm, thậm chí thấp hơn những gì các nhà phân tích dự đoán.

Những công ty này có đặc điểm chung là đều thuộc lĩnh vực F&B. Mặt khác, đây đều là những doanh nghiệp ủng hộ chiến dịch quân sự của Israel ở Gaza. Theo các doanh nghiệp, đây chính là nguyên nhân dẫn đến việc doanh thu sụt giảm trong quý cuối cùng của năm.

Kể từ khi xung đột bùng nổ ở Gaza, các nhà hoạt động phản chiến trên khắp thế giới gây áp lực lên các công ty mà họ cho rằng đang ủng hộ Israel.

Tăng trưởng doanh thu quý IV của McDonald’s tại Trung Đông đã giảm xuống 0,7% so với mức 16,5% cùng kỳ. Theo công ty, điều này “phản ánh tác động của xung đột ở Trung Đông”.

Trong một bài viết đăng trên mạng xã hội LinkedIn, Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành McDonald’s Chris Kempczinski cho biết một số thị trường Trung Đông và bên ngoài khu vực đang chịu tác động kinh doanh đáng kể do xung đột và “thông tin sai lệch” ảnh hưởng tới thương hiệu.

Trước đó tháng 10/2023, bức ảnh chụp một cửa hàng McDonald’s ở Israel tặng hàng nghìn bữa ăn miễn phí cho binh lính đã được lan truyền, làm bùng lên những lời kêu gọi tẩy chay chuỗi cửa hàng này.

Thời điểm đó cũng đánh dấu doanh số bán hàng bắt đầu sụt giảm tại McDonald’s ở Trung Đông và các thị trường có đa số người theo đạo Hồi như Indonesia và Malaysia.

Theo mô hình nhượng quyền của McDonald’s, các nhà hàng riêng lẻ không bị công ty mẹ kiểm soát chặt chẽ và thường quyết định những thứ như địa điểm kinh doanh, giá cả, quảng cáo, sản phẩm, tuyển dụng.

Lợi ích của mô hình này là công ty mẹ có thể tiếp cận nguồn vốn lớn hơn, mở nhiều địa điểm và nâng cao nhận diện về thương hiệu với sự giám sát tối thiểu của bên nhận quyền.

Tuy nhiên, nhược điểm lại là công ty mẹ có thể mất quyền kiểm soát hoàn toàn thương hiệu và khả năng xảy ra tranh chấp pháp lý gia tăng do bên nhận quyền có nhiều quyền kiểm soát đối với hoạt động của họ.

Ông Ajai Gaur, Giáo sư Quản trị và Kinh doanh toàn cầu tại Rutgers, cho biết công ty mẹ “không có nhiều quyền kiểm soát” đối với hoạt động nhượng quyền của mình, chẳng hạn các cửa hàng nhượng quyền có thể tham gia các phong trào xã hội.

Theo ông, minh bạch có thể sẽ là giải pháp lâu dài giúp các công ty như McDonald’s, Starbucks tránh được các cuộc tấn công lâu dài.

Đơn cử, công ty mẹ có thể đưa ra số lượng cửa hàng nhượng quyền thương mại tại Ả Rập Saudi, trong đó có bao nhiêu lao động  địa phương được tuyển dụng, hoạt động kinh doanh, lợi nhuận và hoạt động xã hội dành cho cộng đồng ở đó là bao nhiêu, chi phí nhượng quyền thế nào để người tiêu dùng có cái nhìn đúng đắn.

Ngoài ra, theo vị giáo sư, các công ty này thường rút lui khỏi các thị trường nước ngoài rất nhanh khi có xung đột xảy ra. Hai tuần sau xung đột Nga – Ukraine, McDonald’s, Coke, Starbucks và Netflix đã dừng hoạt động tại Nga.

Theo ông, trong một khoảng thời gian rất ngắn, rất nhiều công ty đã gần như từ bỏ hoàn toàn thị trường này, và rõ ràng điều đó gây ra những hậu quả về mặt tài chính.

“Khách hàng không mong đợi doanh nghiệp giữ thái độ trung lập. Nhưng họ mong muốn được nhìn thấy hình ảnh doanh nghiệp không chỉ là cỗ máy tạo ra lợi nhuận. Nếu bạn không có câu chuyện của riêng mình để kể, người khác sẽ làm điều đó thay bạn”, ông Ajai Gaur nói.

Đối với Starbucks, theo tiết lộ trong báo cáo kinh doanh quý trước, vốn cũng là mục tiêu của các nhà hoạt động phản chiến, doanh số bán hàng không đạt được kỳ vọng.

Giám đốc điều hành Starbucks Laxman Narasimhan cho biết đã nhận thấy “tác động tiêu cực đến hoạt động kinh doanh ở Trung Đông” và “các sự kiện ở Trung Đông cũng có tác động tới thị trường Mỹ, do những thông tin sai lệch về quan điểm của ban lãnh đạo công ty”.

Bà Rachel Ruggeri, Phó Chủ tịch điều hành Starbucks, dự báo xung đột sẽ làm giảm lợi nhuận chuỗi cà phê  trong quý II năm nay.

Những lời kêu gọi tẩy chay Starbucks bùng lên sau khi chuỗi đồ uống kiện Workers United – tổ chức đại diện cho một số người lao động, đã vi phạm nhãn hiệu khi đăng một bài viết trên mạng xã hội với nội dung “Đoàn kết cùng Palestine”.

Starbucks yêu cầu công đoàn ngừng sử dụng tên và logo của mình. Theo Starbucks, người lao động đã đăng dòng trạng thái này lên mạng xã hội mà không có sự cho phép của lãnh đạo công đoàn và nó đã bị xoá sau 40 phút.

Ông Matthew Goodman, nhà phân tích kinh tế cao cấp tại M Science cho biết việc theo dõi tác động của một cuộc tẩy chay là rất khó, bởi còn phải tính đến thay đổi trong thói quen chi tiêu của người tiêu dùng, giá cả lạm phát, kinh doanh theo mùa,… cũng ảnh hưởng tới doanh thu.

“Tuy nhiên, các công ty cần phải chủ động hơn bao giờ hết trong việc theo dõi và quản lý danh tiếng của mình để giảm thiểu rủi ro trước những thông tin không tốt, dù chính xác hay không, có thể dẫn đến sự tẩy chay của người tiêu dùng”, ông nói.

Tháng 12 năm ngoái, cổ phiếu Starbucks giảm gần 10%, “bốc hơi” gần 12 tỷ USD giá trị do các cuộc đình công của người lao động và lượng khách hàng thấp.

Ông David Denoon, Giáo sư nghiên cứu chính trị và kinh tế tại Đại học New York, nói rằng tẩy chay là “một công cụ gây áp lực kinh tế ngày càng hiệu quả” vì mạng xã hội cho phép các nhà tổ chức “liên hệ với hàng triệu người mà họ có thể chưa từng biết đến”.

Trên TikTok, các hashtag tẩy chay đã nhận được hơn 300 triệu lượt xem và chia sẻ, đồng thời các thương hiệu khác cũng bị liên đới.

Thương hiệu quần áo Zara đã trở thành mục tiêu tẩy chay sau khi tung ra một buổi chụp ảnh vào tháng 12 với những bức tường vỡ, đống đổ nát và những bức tượng bị cụt chân tay được bọc trong vải trắng, điều mà các nhà hoạt động gọi là vô cảm. Hashtag #boycottzara có hơn 86 triệu lượt xem trên nền tảng xã hội.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Doanh Nghiệp & Kinh Doanh

Tập đoàn bất động sản bán lẻ lớn nhất Thái Lan vào Việt Nam

Central Pattana dự kiến đầu tư gần 4 tỷ USD trong 5 năm tới để mở rộng số lượng trung tâm thương mại, dự án nhà ở, tòa nhà văn phòng và khách sạn ở thị trường trong và ngoài nước.

Tập đoàn bất động sản bán lẻ lớn nhất Thái Lan vào Việt Nam
Tập đoàn bất động sản bán lẻ lớn nhất Thái Lan vào Việt Nam

Tháng 2, trong hồ sơ gửi Sở Giao dịch Chứng khoán Thái Lan, Central Pattana – thành viên của Central Group, cho biết công ty CPN Global (nơi họ nắm giữ 100% cổ phần) đã thành lập công ty con mới tại Việt Nam.

Pháp nhân này có tên CPN Global Việt Nam, vốn điều lệ 20 tỷ đồng do CPN Global nắm giữ 100% cổ phần, ông Chanavat Uahwatanasakul làm Giám đốc. CPN Global Việt Nam hoạt động trong lĩnh vực quản lý bất động sản.

Theo giới thiệu, Central Pattana là tập đoàn phát triển bất động sản bán lẻ lớn nhất Thái Lan. Công ty bắt đầu niêm yết trên Sở Giao dịch chứng khoán Thái Lan (SET) từ năm 1995.

Hiện Central Pattana sở hữu và quản lý gần 40 trung tâm thương mại cao cấp, 10 toà nhà văn phòng, 5 khách sạn và gần 30 chung cư. Với tổng diện tích cho thuê hơn 2,3 triệu m2.

Chiến lược dài hạn của Central Pattana là phát triển các trung tâm thương mại mang thương hiệu riêng tại những địa điểm có tiềm năng cao. Mục tiêu xa hơn là vươn ra nước ngoài, trước mắt là các quốc gia láng giềng thông qua phát triển các trung tâm thương mại sáng tạo.

Năm 2022, tờ Forbes đưa tin Central Pattana dự kiến đầu tư 120 tỷ baht (3,6 tỷ USD) trong 5 năm tới để mở rộng số lượng trung tâm thương mại, dự án nhà ở, tòa nhà văn phòng và khách sạn ở thị trường trong và ngoài nước.

Trong đó, công ty đặt mục tiêu tăng số lượng trung tâm mua sắm lên 50, dự án nhà ở lên gần 70 chung cư và có 13 toà nhà văn phòng. Ngoài ra, họ cũng có kế hoạch tăng số lượng khách sạn từ 2 lên 37, trải dài trên khắp TháI Lan cũng như các nơi khác tại Đông Nam Á.

Trong khi đó, tập đoàn mẹ Central Group đã quá quen thuộc với người tiêu dùng Việt Nam khi sở hữu loạt trung tâm mua sắm, bán lẻ thông qua công ty con Central Retail.

Hiện Central Retail vận hành hơn 340 cửa hàng bán lẻ trên 40 tỉnh thành tại Việt Nam, bao gồm 77 cửa hàng bán lẻ thực phẩm, trong đó có 38 đại siêu thị GO! và 39 siêu thị. Ngoài ra, còn có hơn 200 cửa hàng bán lẻ phi thực phẩm và 39 trung tâm thương mại GO! Malls.

Trong 9 tháng đầu năm ngoái, Central Retail Việt Nam đạt gần 26.000 tỷ đồng doanh thu – cao hơn hẳn so với các doanh nghiệp Việt cùng thời điểm (WinCommerce với 22.400 tỷ đồng và Bách Hoá Xanh là 22.300 tỷ đồng).

Ông Olivier Langlet, Giám đốc điều hành Central Retail Việt Nam cho biết thời gian tới sẽ hướng mục tiêu mở rộng tới 600 cửa hàng trên 57 tỉnh thành.

Tiềm năng bất động sản bán lẻ.

Tại Việt Nam, thị phần bất động sản bán lẻ nằm trong tay các doanh nghiệp nước ngoài như Central Retail, AEON, Lotte và các doanh nghiệp nội như Vincom Retail và SonKim Retail. Báo cáo từ CBRE cho thấy, thị trường bán lẻ Việt Nam dần trở nên sôi động hơn với nhiều dự án mở mới trên khắp cả nước.

Đáng kể là trung tâm thương mại Lotte Mall West Lake Hà Nội nằm tại quận Tây Hồ có diện tích cho thuê lên đến 72.000 m2. Tại TP HCM, Hùng Vương Plaza mở cửa sau thời gian sửa chữa và đổi chủ. Cả hai trung tâm thương mại này đều ghi nhận tỷ lệ lấp đầy gần 100%.

Các ông lớn như Central Group, AEON Mall cũng công bố kế hoạch mở rộng kinh doanh tại các tỉnh, thành phố. Central Retail tung ra thị trường thương hiệu nội thất Come Home, Mini Go! tại Nhơn Trạch (Đồng Nai), Điện Bàn (Quảng Nam). AEON khai trương “siêu thị linh hoạt” tại Bình Dương.

Thiso Retail của tỷ phú Trần Bá Dương cũng hoàn thiện dự án Emart tại TP HCM. Dự kiến trong năm 2024, AEON Mall Huế sẽ được đưa vào hoạt động với gần 138.000 m2 diện tích sàn.

Trong khi đó, bà Hoàng Nguyệt Minh, Giám đốc Cấp Cao, Bộ Phận Cho Thuê Thương Mại, Savills Hà Nội cho hay tiềm năng các nhà phân phối xa xỉ tại Việt Nam là rất lớn nhưng không gian bán lẻ phù hợp cho các thương hiệu cao cấp đang khan hiếm và nguồn cầu đang vượt quá nguồn cung.

Những dấu hiệu này cho thấy tiềm năng lớn của bất động sản bán lẻ tại Việt Nam, lĩnh vực mà tập đoàn Thái của gia tộc Chirathivat kể trên đang muốn tham gia sâu hơn.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Doanh Nghiệp & Kinh Doanh

Gen Z thích nhắn tin trên Instagram hơn so với TikTok

Theo một nghiên cứu mới đây, hơn một nửa số người được hỏi cho biết họ hiện ưu tiên việc nhắn tin trên mạng xã hội. Tuy nhiên, khi nói đến Instagram và TikTok, Instagram hiện đang được yêu thích nhiều hơn.

Gen Z thích nhắn tin trên Instagram hơn so với TikTok
Gen Z thích nhắn tin trên Instagram hơn so với TikTok

Cụ thể, gần 3/4 số người được hỏi đã gửi tin nhắn trực tiếp trong tháng qua trên Instagram, hơn một phần ba cho biết đây là nền tảng nhắn tin hàng đầu của họ.

Ngược lại với Instagram, ít người coi TikTok là lựa chọn phù hợp cho việc nhắn tin trực tiếp (DM). Chỉ 3,7% mô tả TikTok là giải pháp mà họ lựa chọn, mặc dù gần một nửa đã sử dụng TikTok để gửi tin nhắn trực tiếp trong tháng qua. Những người được hỏi có nhiều khả năng chọn Facebook Messenger, Snapchat hoặc Discord.

Snapchat là nền tảng phổ biến thứ 2 dành cho việc nhắn tin đối với Gen Z. So với gần 25% người lớn (từ 18 đến 26 tuổi), hơn 40% thanh thiếu niên (từ 15 đến 17 tuổi) cho biết Snapchat là lựa chọn hàng đầu của họ dành cho việc nhắn tin,

Trong khi đó, người lớn Gen Z (22,5%) có nhiều khả năng nói rằng Facebook Messenger là lựa chọn ưa thích của họ so với thanh thiếu niên (2,6%).

Việc nhắn tin trực tiếp đang nhận được nhiều sự chú ý hơn từ các nền tảng. Instagram và TikTok hiện không chạy quảng cáo trong phần nhắn tin như Facebook hay LinkedIn.

Về phần Meta, nền tảng này luôn coi trọng tính năng nhắn tin trên ứng dụng, đặc biệt là trên WhatsApp, sẽ trở thành một phần quan trọng trong hoạt động kinh doanh của Meta trong tương lai.

Quảng cáo nhấp để nhắn tin của Meta trong đó nền tảng sẽ đưa người dùng vào cuộc trò chuyện với các thương hiệu trên Instagram, Messenger và WhatsApp đã mang về khoản doanh thu 10 tỷ USD vào năm 2023.

Về tổng thể, khi những người dùng trẻ ngày càng yêu thích việc nhắn tin trên mạng xã hội, nền tảng nào có được sự quan tâm của nhóm người dùng này sẽ càng có nhiều lợi thế để phát triển ứng dụng.

Một cuộc khảo sát gần đây do Instagram thực hiện cho thấy nhắn tin trực tiếp là một trong những cách thức hàng đầu của Gen Z để đến gần hơn với ai đó trên nền tảng này. Và đối với các thương hiệu, ngoài quảng cáo nhấp để nhắn tin, có thể sử dụng nhắn tin như là một cách tự nhiên để trả lời các câu hỏi về dịch vụ khách hàng hoặc tương tác với người dùng.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Mỹ vượt xa Trung Quốc về việc biến các bằng sáng chế thành ứng dụng công nghiệp

Giữa bối cảnh cuộc chiến công nghệ với Mỹ chưa có dấu hiệu hạ nhiệt, truyền thông nhà nước Trung Quốc kêu gọi ‘thu hẹp’ khoảng cách giữa nghiên cứu khoa học và thương mại hoá bằng sáng chế.

“Các trường đại học và viện nghiên cứu lâu nay chỉ có tỷ lệ thấp trong việc chuyển đổi bằng sáng chế thành các ứng dụng thương mại hoá. Nguyên nhân do họ có xu hướng xuất bản hàng loạt nghiên cứu có độ chính xác thấp, khó có thể đáp ứng nhu cầu công nghiệp, cũng như không có kênh hiệu quả để biến nghiên cứu từ phòng lab thành những ứng dụng phục vụ thị trường”, trích bài báo của Nhật báo Kinh tế.

Lời kêu gọi xuất hiện trong bối cảnh Bắc Kinh đang vật lộn với việc đưa lĩnh vực công nghệ cao trở thành động lực tăng trưởng doanh thu mới khi nền kinh tế số hai thế giới đối mặt đà giảm tốc và cuộc chiến công nghệ căng thẳng với Washington.

“Các bằng sáng chế sẽ quyết định khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp, địa phương và thậm chí cả một quốc gia. Do đó chúng ta cần mang những thành tựu khoa học ra thị trường càng nhiều càng tốt”, bài báo cho hay.

Trước đó, Trung Quốc đã ban hành hướng dẫn kiểm kê toàn diện số lượng bằng sáng chế tại các cơ sở nghiên cứu và trường đại học, trong đó yêu cầu báo cáo số lượng sáng chế tích lũy vào cuối năm để các công ty công nghệ, tập đoàn sản xuất công nghệ cao đánh giá và trao đổi nhu cầu thông qua nền tảng dữ liệu.

Nhằm khuyến khích xây dựng cơ chế nghiên cứu sáng chế đáp ứng nhu cầu công nghiệp, Bắc Kinh cho biết sẽ dừng tài trợ cho các đơn xin cấp sở hữu trí tuệ, giảm mạnh và bãi bỏ dần các ưu đãi. Thay vào đó, kinh phí sẽ được dành để trao thưởng cho những cá nhân, tập thể có thể đưa bằng sáng chế đáp ứng nhu cầu thị trường và tạo ra lợi nhuận.

“Điều chỉnh các biện pháp ưu đãi liên quan thương mại hoá bằng sáng chế có thể giúp giảm bớt những khoảng cách từ phòng nghiên cứu ra thị trường. Song, Bắc Kinh cũng cần thực hiện những cải cách rộng rãi hơn đối với các trường đại học như đánh giá lại chỉ tiêu xuất bản nghiên cứu khoa học của các giáo sư”, Peng Peng, Chủ tịch điều hành của Hiệp hội Cải cách Quảng Đông cho biết.

“Ở Trung Quốc, từ lâu có sự không tương thích giữa ưu tiên của giới học giả nghiên cứu và các công ty về bằng sáng chế, do các nhà nghiên cứu ưu tiên xuất bản các bài báo để đảm bảo thu nhập và vị trí cao hơn, trong khi các doanh nghiệp ưu tiên sử dụng bằng sáng chế trong ngành để tối đa hóa lợi nhuận”, Peng nói. “Điều này có nghĩa là Trung Quốc có số lượng đơn xin cấp bằng sáng chế lớn nhất thế giới, nhưng rất ít có thể được áp dụng ra thị trường”.

Theo Peng, Bắc Kinh cần giải quyết các thách thức trong việc chuyển đổi bằng sáng chế, đặc biệt khi nước này đặt mục tiêu nâng cao chuỗi giá trị công nghệ cao và giảm thiểu rủi ro từ chiến lược “tách rời” công nghệ của Washington.

Theo Báo cáo Khảo sát Bằng sáng chế Trung Quốc năm 2022 do Cục Sở hữu Trí tuệ Quốc gia Trung Quốc công bố, tỷ lệ công nghiệp hóa các phát minh ở Trung Quốc là 36,7%, trong đó 3,9% là từ các trường đại học và 13,3% từ các viện nghiên cứu.

Mặc dù không có khảo sát thống kê tương ứng ở Mỹ, nhưng dựa trên dữ liệu toàn diện do một số trường đại học cung cấp, Shen Jian, tổng thư ký khoa học và công nghệ tại Đại học Nhân dân Trung Quốc, ước tính tỷ lệ chuyển đổi các phát minh khoa học và công nghệ của nước này vào năm 2020 là khoảng 50%.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Nike sa thải hàng ngàn nhân viên hướng tới chiến lược mới

Theo thông tin mới đây, gã khổng lồ đồ thể thao Nike đang có kế hoạch sa thải hàng hàng nhân viên nhằm hướng tới chiến lược phát triển mới.

Nike sa thải hàng ngàn nhân viên hướng tới chiến lược mới
Nike sa thải hàng ngàn nhân viên hướng tới chiến lược mới

Nike Inc. đang cắt giảm gần 1.700 nhân viên như một phần trong kế hoạch hạn chế chi phí, đầu tư nhiều hơn vào đổi mới và tăng lợi nhuận trong các danh mục kinh doanh dành cho phụ nữ và các thương hiệu khác.

Kế hoạch sa thải nhân viên diễn ra trong bối cảnh gã khổng lồ về giày, quần áo và phụ kiện thể thao Nike cho biết với các nhà đầu tư rằng doanh nghiệp đang nhắm mục tiêu cắt giảm chi phí khoảng 2 tỷ USD trong 3 năm tới. Nike cũng cho biết đang tìm cách hợp lý hóa cơ cấu tổ chức của mình bằng cách “giảm bớt các cấp quản lý”.

Nike cho biết trong một tuyên bố gửi qua email cho MarketWatch: “Những hành động mà chúng tôi đang thực hiện nhằm giúp chúng tôi điều chỉnh quy mô tổ chức của mình theo cách phù hợp để có thể theo đuổi các cơ hội tăng trưởng lớn mới.”

Cổ phiếu của Nike đã giảm 4% trong phiên giao dịch cuối tuần trước.

Theo báo cáo thường niên mới nhất của Nike, công ty hiện có 83.700 nhân viên tính đến ngày 31 tháng 5. Nike cho biết việc cắt giảm việc làm sẽ ảnh hưởng đến khoảng 2% lực lượng lao động của doanh nghiệp, tương đương với khoảng 1.674 nhân viên.

Các nhà phân tích lo ngại rằng trong vài quý tới, doanh số bán hàng của Nike sẽ bị ảnh hưởng bởi sự kết hợp giữa “nhu cầu tiêu dùng không ổn định, sự chậm trễ trong đổi mới sản phẩm và sự gia tăng cạnh tranh trong một số danh mục chọn lọc.”

CEO của Nike cho biết trong bối cảnh mới, doanh nghiệp sẽ tập trung vào các lĩnh vực có tiềm năng tăng trưởng cao thay vì đầu tư dàn trải như trước đây.

Cổ phiếu của Nike đã giảm 6,2% từ đầu năm đến nay sau khi giảm 34,9% trong hai năm trước đó. Mức giảm 29,8% của cổ phiếu vào năm 2022 là kết quả tồi tệ nhất kể từ khi chạm mức giảm 34,9% vào năm 1997.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

McDonald’s: Các chương trình khách hàng thân thiết sẽ cho phép thương hiệu định giá thông minh hơn

Duy trì sự cân bằng giữa việc tăng giá cả và lượng khách đến là kim chỉ nam đối với hoạt động kinh doanh của McDonald’s, thương hiệu này hy vọng rằng các chương trình khách hàng thân thiết có thể giúp đẩy mạnh hơn nữa chiến lược định giá của mình.

McDonald's: Chương trình khách hàng thân thiết sẽ cho phép thương hiệu định giá thông minh hơn
McDonald’s: Chương trình khách hàng thân thiết sẽ cho phép thương hiệu định giá thông minh hơn

Theo chia sẻ của CEO McDonald’s, các chương trình khách hàng thân thiết sẽ cho phép thương hiệu sử dụng chiến lược định giá một cách thông minh hơn.

Trong một chia sẻ với các nhà đầu tư, công ty đã chỉ ra rằng việc duy trì “sự cân bằng” giữa việc tăng giá và tăng trưởng lượng khách hàng là kim chỉ nam đối với doanh nghiệp. CEO Kempczinski tin rằng đây là một thương hiệu “được thiết lập tốt để đạt được sự cân bằng phù hợp”.

Ông nói thêm: “Vị trí của McDonald’s về giá trị là một lợi thế cạnh tranh lớn với các chiến lược bắt nguồn từ sự hiểu biết sâu sắc về khách hàng”.

Ông tuyên bố rằng các chương trình khách hàng thân thiết của thương hiệu sẽ cho phép thương hiệu cải thiện chiến lược giá của mình.

Ông nói: “Khi chúng tôi tiếp tục thu hút hàng triệu khách hàng trung thành mới, chúng tôi thậm chí có thể định giá một cách thông minh hơn đồng thời điều chỉnh các ưu đãi kỹ thuật số sao cho phù hợp với người tiêu dùng, khiến các chương trình khuyến mãi ngày càng trở nên cá nhân hóa hơn”.

Theo chia sẻ từ CEO McDonald’s Chris Kempczinski, doanh thu từ các thành viên trung thành đạt hơn 20 tỷ USD (15,96 tỷ bảng Anh) vào năm 2023, tăng 45% so với mức của năm 2022. Mục tiêu của thương hiệu là có 250 triệu thành viên tích cực của chương trình, tạo ra doanh thu hàng năm là 45 tỷ USD vào năm 2027.

McDonald’s cũng nhấn mạnh chiến lược tiếp cận ‘One McDonald’s Way’, trong đó thương hiệu tích cực mở rộng “những ý tưởng tốt nhất” trong hoạt động Marketing thông qua “các công cụ và quy trình giúp tối đa hóa lợi tức đầu tư”.

Trong cả năm 2023, doanh thu toàn cầu của McDonald’s tăng 9% so với mức năm 2022. Mức tăng trưởng doanh số chậm lại trong quý 4, tăng 3,4% so với cùng kỳ năm ngoái.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Tương lai của ngành bán lẻ toàn cầu trong 5 năm tới

Đại dịch COVID-19 đã làm thay đổi đáng kể cấu trúc của các ngành hàng bán lẻ toàn cầu. Tương lai của ngành bán lẻ toàn cầu trong 5 năm tới.

Tương lai của ngành bán lẻ toàn cầu trong 5 năm tới
Tương lai của ngành bán lẻ toàn cầu trong 5 năm tới

Do chuỗi cung ứng bị tắc nghẽn và tình trạng thiếu hàng hóa đã dẫn đến xu hướng tăng hàng tồn kho. Trong khi nhu cầu và thị hiếu tiêu dùng đã thay đổi đáng kể trong bối cảnh lạm phát kéo dài và áp lực sinh hoạt phí tăng cao.

Để có thể “phác thảo” một cách chính xác nhất tương lai của ngành bán lẻ thế giới trong 5 năm tới, kênh truyền hình CNBC (Mỹ) đã thực hiện khảo sát hàng chục giám đốc điều hành (CEO) và lãnh đạo hàng đầu của các công ty kinh doanh hàng hóa và bán lẻ.

Kết quả là hầu hết các chuyên gia đều đồng ý với nhận định rằng quy mô của ngành này sẽ trở nên đa dạng, nhỏ và hiệu quả hơn, đảm bảo mục tiêu nhanh chóng thích ứng với những tình huống rủi ro mới có thể xảy ra trong tương lai.

Giám đốc điều hành hãng thời trang Abercrombie & Fitch, Fran Horowitz, nói các cửa hàng lớn, khổng lồ đang trở nên không hiệu quả. Đại dịch đã thúc đẩy lĩnh vực bán lẻ trực tuyến và giờ đây với sự hỗ trợ của công nghệ, các cửa hàng nên tập trung vào phát triển mảng bán lẻ trực tuyến, với một địa điểm hợp lý, thay vì phải đầu tư lớn đi kèm chi phí vận hành khổng lồ.

Tương tự, CEO của hãng thời trang Levi Strauss, Michelle Gass, cho rằng vai trò của các cửa hàng cần mang tính trải nghiệm nhiều hơn hiện nay. Bà nói người tiêu dùng sẽ nâng cao tiêu chuẩn và họ sẽ mong đợi điều đó.

Giờ đây khi việc mua sắm và thực hiện giao dịch rất dễ dàng chỉ với một “cú nhấp chuột”, thì các cửa hàng phải có mục đích cao hơn. Nó cần trở thành các trung tâm phân phối nhỏ, ngoài chức năng là giới thiệu và bán sản phẩm, đây còn là các nhà kho đồng thời là nơi phân phối hàng hóa, giúp tiết kiệm chi phí và đẩy nhanh quá trình giao hàng.

Cựu Giám đốc điều hành thương mại điện tử của chuỗi siêu thị Walmart (Mỹ), đồng thời là nhà sáng lập Jet.com, Marc Lore, nhận định xu hướng thương mại đàm thoại sẽ phát triển trong thời gian tới, Do đó, ngành bán lẻ cũng cần chuẩn bị để thay đổi phù hợp với tương lai.

Trong kỷ nguyên của công nghệ trí tuệ nhân tạo (AI) nơi mọi người có thể sử dụng giọng nói hoặc văn bản để trò chuyện với trợ lý kỹ thuật số, ngành bán lẻ cần tập trung phát triển mảng bán hàng đàm thoại.

Cựu CEO của Gap và J.Crew, Mickey Drexler, tiếp lời, phương tiện truyền thông xã hội có ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động bán lẻ. Do đó, bán hàng trên các nền tảng mạng xã hội, như Instagram, Facebook và cả TikTok sẽ trở nên cực kỳ phổ biến trong 5 năm tới.

Vậy mua sắm trực tuyến sẽ “hủy diệt” ngành hàng bán lẻ truyền thống trong một tương lai không xa? Theo nhận định của nhiều nhà lãnh đạo doanh nghiệp, hoạt động giao dịch trực tuyến và ngoại tuyến sẽ song hành và bổ trợ cho nhau.

CEO Spear của Fig nói: “Tôi không nghĩ đó là cái này hay cái kia. Tôi nghĩ với cả chức năng bán hàng kỹ thuật số và ngoại tuyến, ngành bán lẻ sẽ càng trở nên mạnh mẽ hơn”.

Đồng quan điểm, nhà lãnh đạo Horowitz của Abercrombie cho rằng cửa hàng truyền thống rất quan trọng. Đây là nơi để khách có thể xem hàng thực tế, đổi trả, nhận hàng… Giám đốc điều hành Jens Grede của hãng Skims khẳng định các hoạt động mua sắm vẫn diễn ra bình thường tại cửa hàng, nhưng phần lớn ý định hoặc quyết định mua sắm sẽ bắt đầu trực tuyến.

Ông nhấn mạnh khách hàng trẻ ngày nay luôn biết họ muốn mua gì khi mua sắm tại cửa hàng, vì vậy giao dịch diễn ra trong cửa hàng, nhưng hành trình của khách hàng sẽ bắt đầu từ mua sắm trực tuyến.

Vậy tiêu chuẩn quan trọng của ngành bán lẻ trong 5 năm tới sẽ là gì? Theo nhận định của các giám đốc điều hành, đó là dịch vụ khách hàng. Rõ ràng với sự “lên ngôi” của bán hàng trực tuyến và sự cạnh tranh ngày càng gay gắt trên các thị trường hiện nay, dịch vụ khách hàng sẽ là một trong những tiêu chuẩn quan trọng nhất định hướng sự thành công của các cửa hàng và thương hiệu.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Diệu Linh (Theo CNBC)

Nghịch lý về sự phát triển của AI và thời kỳ đen tối với các kỹ sư công nghệ

Lĩnh vực công nghệ từng được coi là nơi giúp tạo dựng sự nghiệp ổn định và thu nhập cao, nhưng đang thay đổi trong làn sóng sa thải.

Paypal, Cisco, Amazon và nhiều doanh nghiệp đã thông báo sa thải hàng nghìn nhân viên chỉ trong hai tháng đầu năm, tiếp nối cơn bão giảm việc làm từ năm ngoái. Dữ liệu của Layoffs.fyi cho thấy khoảng 300.000 người hoạt động trong ngành công nghệ đã mất việc trong năm 2023. Fortune gọi đây là thời kỳ đen tối với nhân lực ngành công nghệ bởi nhiều trường hợp bị cho nghỉ việc không phải do năng lực mà do chiến lược cắt giảm của các công ty.

Google từng được coi là chuẩn mực về môi trường làm việc, với các bữa ăn miễn phí, dịch vụ massage, chỗ ngủ riêng cho nhân viên, nhưng những tiện ích này cũng đang dần biến mất.

Một số nhân viên nói Google đã giảm ngân sách cho thực phẩm và các sự kiện cộng đồng, cũng như chỉ bảo đảm chi phí cho “những chuyến đi thiết yếu với hoạt động kinh doanh” của nhân viên. Các công ty công nghệ khác cũng yêu cầu nhiều hơn từ nhân viên, như đòi hỏi họ tuân thủ quy định làm việc ở văn phòng và đánh giá hiệu quả công việc chặt chẽ hơn.

Tim Bray, lập trình viên từng làm ở Google, nói đây là “công ty thú vị nhất trên thế giới” khi anh gia nhập năm 2010. Điều đó dần thay đổi với sự xuất hiện của “những kẻ điên trong thế giới kinh doanh”, khiến Big Tech mất dần sức hút và chỉ còn xoay quanh “những cuộc điều trần tại quốc hội Mỹ, sa thải hàng loạt và kiện cáo chống độc quyền”.

Nhiều kỹ sư công nghệ khác đã chia sẻ về khó khăn sau khi bị sa thải. Adrian Jackson, 39 tuổi, cho biết anh không còn tiền thuê nhà và phải quay về sống cùng cha mẹ.

“Tôi nằm trên giường và hoảng hốt khi nghĩ về gia đình. Vợ tôi không kiếm được tiền, mọi thứ đang dồn lên vai tôi”, tài khoản Catgut66 viết trên Reddit, kể mình bị cho nghỉ việc do công ty cũ chuyển sang sử dụng dịch vụ kiểm soát chất lượng do bên thứ ba cung cấp.

Để thực hiện “năm hiệu quả”, CEO Meta Mark Zuckerberg trong năm 2023 cũng đã giảm 22% nhân lực và xóa bỏ một phần đội ngũ lãnh đạo cấp trung. Ông yêu cầu một số nhân viên thuyên chuyển vị trí hoặc đối mặt nguy cơ sa thải. Hồi đầu tháng, ông tuyên bố “năm hiệu quả” sẽ tiếp tục được áp dụng lâu dài, dù công ty vừa trải qua những đợt sa thải quy mô lớn.

Trên kênh podcast Morning Brew Daily ngày 16/2, Zuckerberg thừa nhận việc sa thải gây “đau đớn” và khó khăn trong giai đoạn đầu, nhưng đem lại lợi ích và hiệu quả lâu dài, nên các công ty công nghệ không từ bỏ chiến lược này.

“Meta gặp nhiều trở ngại khi phải chia tay các kỹ sư tài năng. Dù vậy, việc tinh gọn đã thực sự giúp chúng tôi hoạt động tốt hơn”, Zuckerberg nói.

Brent Thill, nhà phân tích lĩnh vực công nghệ tại ngân hàng đầu tư Jefferies, cũng cảnh báo những đợt sa thải hàng loạt sẽ tiếp tục diễn ra, thậm chí còn trở nên tồi tệ hơn. “Các công ty có thể sẽ giảm lượng lớn nhân lực nếu thấy doanh nghiệp khác làm được nhiều hơn với số nhân viên tinh gọn. Điều này sẽ lây lan khắp ngành công nghệ”, ông nói trên Fortune.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

EU có thể phạt Apple 500 triệu Euro trong nỗ lực chống độc quyền

Ủy ban châu Âu chuẩn bị phạt Apple khoảng 500 triệu euro (539 triệu USD) do bị cáo buộc vi phạm luật cạnh tranh của EU.

EU có thể phạt Apple 500 triệu Euro trong nỗ lực chống độc quyền
EU có thể phạt Apple 500 triệu Euro trong nỗ lực chống độc quyền

Các cuộc điều tra và cáo buộc cho rằng Apple cố tình cản trở dịch vụ âm nhạc của bên thứ ba trên thiết bị của Apple và ủng hộ dịch vụ Apple Music, Spotify cũng từng nộp đơn khiếu nại chính thức lên cơ quan quản lý vào năm 2019.

Cụ thể, ở hầu hết các khu vực, App Store của Apple cấm các nền tảng như Spotify tính phí cho người dùng đăng ký trực tiếp trong ứng dụng, buộc người dùng phải sử dụng dịch vụ thanh toán App Store của Apple, với phí dịch vụ lên tới 30%.

Theo đó, các cuộc điều tra tập trung vào việc Apple đang tìm cách hạn chế các ứng dụng trước các lựa chọn thay thế thanh toán rẻ hơn bên ngoài App Store và điều này vi phạm luật cạnh tranh của EU.

Nếu được áp dụng, khoản tiền phạt này sẽ là một trong những hình phạt tài chính nghiêm trọng nhất mà EU từng áp dụng đối với một công ty công nghệ lớn. Các khoản phạt lớn khác từng được áp dụng với Google.

Khoản tiền phạt được báo cáo là một phần trong chiến dịch trấn áp rộng hơn ở EU và diễn ra trước khi ban hành Đạo luật Thị trường Kỹ thuật số vào tháng 3 tới đây. Luật mới nhằm giải quyết các hành vi phản cạnh tranh từ những ông lớn công nghệ vốn được coi là “người gác cổng”, bao gồm các công ty như Apple, Amazon và Google.

Các công ty internet nhỏ hơn và các doanh nghiệp công nghệ khác, chẳng hạn như Spotify, từ lâu đã phàn nàn về việc bị hạn chế một cách bất công bởi các hoạt động kinh doanh của gã khổng lồ công nghệ này.

Trong trường hợp của Apple, Đạo luật Thị trường Kỹ thuật số sẽ yêu cầu hãng này cho phép các nhà phát triển bên thứ ba phân phối ứng dụng bên ngoài iOS Store và để các ứng dụng đó thanh toán trực tiếp cho khách hàng của họ.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

SoftBank muốn cạnh tranh với Nvidia qua siêu dự án AI trị giá 100 tỷ USD

Theo thông tin từ Bloomberg, nhà sáng lập SoftBank, Masayoshi Son đang tìm cách huy động số tiền lên tới 100 tỷ USD để tài trợ cho một dự án kinh doanh chip nhằm cạnh tranh với Nvidia Corp. và cung cấp chất bán dẫn cần thiết cho AI.

Với tên gọi Izanagi, dự án này là nỗ lực lớn tiếp theo của nhà sáng lập trong khi SoftBank cắt giảm mạnh các khoản đầu tư vào startup. Ông Son đang muốn tạo ra một đơn vị có thể bổ sung cho công ty thiết kế chip Arm Holdings của mình và cho phép tỷ phú này xây dựng một cường quốc chip AI, các nguồn tin cho hay.

Một nguồn tin cho biết thêm theo một kịch bản đang được xem xét, SoftBank sẽ cung cấp 30 tỷ USD và 70 tỷ USD có thể đến từ các tổ chức ở Trung Đông.

Nếu thành công, dự án chip này sẽ đánh dấu một trong những khoản đầu tư lớn nhất vào lĩnh vực AI kể từ khi ChatGPT ra đời, vượt xa khoản đặt cược hơn 10 tỷ USD gần đây của Microsoft Corp. vào OpenAI.

Ông Son đặt tên dự án theo tên Izanagi, vị thần sáng tạo và sự sống của Nhật Bản. Ông chủ của SoftBank đã nhiều năm dự đoán về sự xuất hiện của siêu trí tuệ nhân tạo AGI trong các bài thuyết trình của mình, cho rằng một thế giới tràn ngập máy móc thông minh hơn con người sẽ an toàn hơn, khỏe mạnh hơn và hạnh phúc hơn.

Theo các nguồn tin, chi tiết về cách gọi vốn hoặc số tiền sẽ được chi vào đâu của dự án vẫn chưa được quyết định và dự án có thể phát triển hơn nữa. Họ cho biết ông Son liên tục thử nghiệm nhiều ý tưởng và chiến lược đầu tư để tăng cường khả năng tiếp cận của Arm vào thị trường AI, đồng thời ông luôn khám phá các loại chip thế hệ tiếp theo.

Sau hàng loạt thất bại nặng nề trong quá trình đầu tư vào startup của mình, ông Son đang tập trung vào Arm. Doanh nhân này được cho là đã nhìn thấy cơ hội để tạo ra một con “quái vật” có thể sánh ngang với các cổ phiếu Magnificent Seven (nhóm 7 cổ phiếu tăng trưởng cao và có ảnh hưởng nhất thị trường chứng khoán Mỹ).

SoftBank hiện có 6.2 ngàn tỷ yên (41 tỷ USD) tiền mặt và các khoản tương đương tiền tính đến ngày 31/12/2023, nhờ sự phục hồi của thị trường chứng khoán toàn cầu.

Bảng cân đối kế toán của tập đoàn được thúc đẩy nhờ giá trị cổ phần tại T-Mobile US tăng đột biến, trị giá gần 8 tỷ USD, cũng như từ 90% cổ phần của công ty trong Arm – đã tăng thêm khoảng 50 tỷ USD chỉ trong tuần qua.

Mặc dù ông Son và Sam Altman của OpenAI đã tổ chức các cuộc đàm phán về việc hợp tác và huy động vốn trong lĩnh vực sản xuất chất bán dẫn, song Izanagi ở hình thức hiện tại hoàn toàn khác với tham vọng của Altman, các nguồn tin cho hay.

Một người cho biết ông Son đã có lúc tìm cách đầu tư vào một công ty khác đang phát triển mô hình AI cơ bản và yêu cầu các nhà lãnh đạo của doanh nghiệp đó giúp đỡ cho liên doanh chip này, song họ đã từ chối.

Bên cạnh việc ông Son theo đuổi các khoản đầu tư liên quan đến AI, SoftBank cũng đang tìm cách sử dụng các thiết kế chip của Arm. Nguồn tin cho biết với tư cách là thành viên hội đồng quản trị SoftBank và chuyên gia công nghệ, giám đốc điều hành Arm Rene Haas đang tư vấn cho ông Son về dự án mới.

Ông Son đang trực tiếp chỉ đạo dự án Izanagi. Tỷ phú này trước đây đã điều phối việc thành lập Vision Fund của SoftBank, ban đầu là một dự án trị giá 100 tỷ USD với sự hỗ trợ của Trung Đông, đại diện cho một trong những quỹ đầu tư công nghệ lớn nhất thế giới. Nhưng trong 18 tháng qua, hoạt động đầu tư từ đơn vị này đã chậm lại, chỉ bằng một phần nhỏ so với quy mô trước đây.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Heineken Việt Nam chạy hàng loạt chiến dịch tiếp thị và quảng cáo trong bối cảnh doanh thu sụt giảm

Theo dữ liệu từ báo cáo của CTCP Chứng khoán Bảo Việt, doanh thu cả năm 2023 của các doanh nghiệp ngành bia sụt xuống còn hơn 45.000 tỷ đồng, từ mức hơn 55.000 tỷ đồng. Lợi nhuận sau thuế lao dốc mạnh hơn với tốc độ giảm hơn 23%, còn chưa tới 5.100 tỷ đồng. Trong đó, Heineken – thương hiệu bia lớn thứ hai thế giới đến từ Hà Lan, cũng được dự báo sẽ sụt giảm 15% doanh thu 9 tháng đầu năm 2023 tại Việt Nam.

Heineken Việt Nam chạy hàng loạt chiến dịch tiếp thị và quảng cáo trong bối cảnh doanh thu sụt giảm
Heineken Việt Nam chạy hàng loạt chiến dịch tiếp thị và quảng cáo trong bối cảnh doanh thu sụt giảm

Trong báo cáo tài chính mới công bố, Heineken toàn cầu ghi nhận doanh thu cả năm đạt 36,4 tỷ Euro, tăng 4,9% so với năm 2022. Tuy nhiên, tổng sản lượng cả năm lại giảm 4,7%. Trong đó, thị trường Việt Nam và Nigeria chiếm hơn 60% mức giảm này, nguyên nhân do điều kiện kinh tế đầy thách thức.

Bên cạnh đó, khi sản lượng bia cao cấp tăng 1,1%, vượt trội so với tổng danh mục đầu tư ở hầu hết các thị trường của Heineken thì sản lượng bia cao cấp tại Việt Nam lại có xu hướng giảm. 

Tại cuộc họp báo thông báo kết quả kinh doanh hồi tháng 8/2023, Dolf van den Brink – CEO của Heineken cũng chia sẻ: “Chúng tôi đối mặt với tình trạng kinh tế suy yếu khá mạnh tại thị trường trọng điểm là Việt Nam, thị trường vô cùng quan trọng đối với chúng tôi”.

Không chỉ riêng Heineken, sức tiêu thụ bia nói chung tại Việt Nam đang chịu tác động bởi việc thực thi gắt gao Nghị định 100 về Nồng độ cồn. Bên cạnh đó, theo Forbes, thế hệ Gen Z ngày nay uống rượu bia ít hơn 20% so với thế hệ Millenials và việc ngày càng nhiều người tiêu dùng chú trọng đến sức khỏe khiến nhu cầu tiệu thụ đồ uống có cồn giảm mạnh.

Trong bối cảnh đó, dòng bia không độ cồn đang được Heineken tiếp thị mạnh mẽ tại Việt Nam, như một con đường để hoá giải bài toán sụt giảm tiêu thụ liên quan đến quy định về nồng độ cồn.

Bia không độ cồn được Heineken ra mắt lần đầu tại Hà Lan từ năm 2017. Sản phẩm này được tiêu thụ tốt ở châu Âu, giúp lợi nhuận hoạt động của hãng bia lớn thứ hai thế giới Heineken đã tăng gần 6% trong nửa đầu năm 2017 so với cùng kỳ năm trước đó.

Tại Việt Nam, bia không cồn được Heineken ra mắt ở Việt Nam từ năm 2020, khi thị trường này vẫn còn rất sơ khai. Trả lời Tuổi trẻ, ông Alexander Koch – Giám đốc Thương mại Cấp cao của Heineken Việt Nam từng nhận định: “Thị trường bia không cồn toàn cầu được dự đoán sẽ vượt 25 tỷ USD vào năm 2024. Động lực thúc đẩy sự tăng trưởng này chính là nhóm người tiêu dùng chú trọng quan tâm đến sức khỏe cũng như các quy định pháp luật quản lý rượu bia ngày càng nghiêm ngặt”. 

Trong dịp Tết Giáp Thìn 2024, khi các hoạt động kiểm tra nồng độ cồn được tăng cường, Heineken cũng đẩy mạnh quảng bá, tiếp thị cho dòng bia không độ cồn của mình với sự tham gia của nhiều KOL nổi tiếng, các cộng đồng tài xế, người yêu lái xe. Theo nhãn hàng, sản phẩm này giúp người tiêu dùng có thể uống bia cùng bạn bè mà vẫn có thể lái xe về, phù hợp với thông điệp Đã Uống Rượu Bia, Không Lái Xe.

Thậm chí, Heineken còn thiết lập các “trạm không cồn” ở ngay Trạm dừng nghỉ cao tốc Hồ Chí Minh – Long Thành – Dầu Giây. Theo Người lao động, có một số tiếp thị nam, nữ nhiệt tình giới thiệu bia cho các tài xế ở đây. Họ quảng cáo, sau khi dùng loại bia này, tài xế có thể thoải mái lái xe mà không lo thiếu tỉnh táo hay bị CSGT xử phạt vì vi phạm nồng độ cồn trong cơ thể. Tuy nhiên, chiến dịch này cũng vấp phải nhiều tranh cãi từ các tài xế, đặc biệt trong giai đoạn Bộ Công an đang đẩy mạnh xử lý vi phạm đối với người điều khiển phương tiện vi phạm quy định về nồng độ cồn.

“Nhìn từ xa tôi đã thấy quảng cáo bia không cồn. Theo tôi hiểu, gọi “bia” thì phải có cồn. Mà không có cồn thì chắc hẳn không phải bia. Nên tôi không lo ảnh hưởng tới con mình. Nhưng khi đến đây tôi mới thấy dòng chữ khuyến cáo “chương trình quảng cáo chỉ dành cho người trên 18 tuổi”. Vậy đây là bia hay là loại nước uống gì đó mà thương hiệu này gắn tên “bia”. Sao lại đánh đố khách hàng như vậy? Vậy cơ quan chức năng sẽ quản lý ra sao, có được bán hay cho trẻ em dùng không?” – một người chia sẻ với báo Người lao động.

Phản hồi về vấn đề này, Heineken cho biết loại “bia 0.0” mà đơn vị đang thực hiện chiến dịch quảng cáo trên cao tốc TP HCM – Long Thành – Dầu Giây là thức uống thuộc danh mục “Đồ uống đại mạch – Đồ uống không cồn của Heineken Việt Nam”. Đồng thời, hoạt động giới thiệu “Heineken 0.0” tại khu vực “Trạm dừng” chỉ nhằm mục đích giới thiệu sản phẩm, không bán.

“Dù sản phẩm thuộc danh mục đồ uống không cồn nhưng Heineken Việt Nam tuân thủ đúng quy định tiếp thị có trách nhiệm của tập đoàn là hoàn toàn không tiếp cận người tiêu dùng chưa đủ tuổi dùng thức uống có cồn. Vì thế chúng tôi chỉ giới thiệu Heineken 0.0 cho người từ 18 tuổi trở lên”, công ty nói.

Ngoài Heineken, một thương hiệu bia khác tại Việt Nam cũng đã ra mắt bia không cồn là Sagota, thuộc Tập đoàn Bia Sài Gòn Bình Tây, công ty liên kết của Sabeco. Theo giới thiệu, người tiêu dùng khi sử dụng dòng sản phẩm này sẽ không có độ cồn trong máu và hơi thở khi sử dụng.

Trong khi đó, theo hãng bia Sabeco, mặc dù việc thực thi Nghị định 100 có tác động tiêu cực đến sản lượng bán bia, ban lãnh đạo không kỳ vọng sẽ có sự thay đổi cơ cấu về khả năng tiêu thụ bia bình quân đầu người trong trung và dài hạn. Ban lãnh đạo bày tỏ quan điểm tích cực về triển vọng dài hạn do thị trường Việt Nam còn trẻ và năng động.

Ngoài ra, Việt Nam vẫn là thị trường bia chiếm ưu thế về tiêu thụ thức uống có cồn. Ngoài ra, Sabeco vẫn chưa nhận thấy sự thay đổi đáng kể trong hành vi tiêu dùng thức uống có cồn của người tiêu dùng từ bia sang các sản phẩm thay thế như rượu và bia không cồn.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

 

Theo An ninh Tiền tệ

Các doanh nghiệp ngành bia rượu mất 10.000 tỷ doanh thu năm 2023

Từng được coi là yếu tố tăng trưởng, dân số trẻ giờ lại có thể trở thành “tử huyệt” của các nhà sản xuất bia trong tương lai?

Người Việt Nam uống nhiều bia rượu đã là chuyện quá khứ?

Theo Kirin Holdings, trong năm 2020, Việt Nam xếp thứ 9 thế giới về lượng bia tiêu thụ với hơn 4 tỷ lít trong năm 2020, chiếm 2,2% toàn cầu.

Trong khu vực, theo số liệu của Bộ Thông tin và truyền thông, Việt Nam xếp thứ 2 khu vực Đông Nam Á, xếp thứ 3 châu Á về mức tiêu thụ bình quân rượu bia/người, với mức tiêu thụ rượu bia tính theo lít cồn nguyên chất bình quân đầu người (trên 15 tuổi) mỗi năm tại Việt Nam là 8,3 lít, tương đương 1 người uống 170 lit bia mỗi năm.

Từ năm 2019 trở về trước, trung bình mỗi năm ngành bia tăng trưởng 5%-6%/năm và năm 2019 được coi là năm đỉnh cao của ngành đồ uống nói chung và bia nói riêng. Nếu theo tốc độc tăng đó, đến 2022 ngành bia phải tăng 20% so với năm 2019 nhưng thực tế, năm 2021 ngành bia giảm 10%-15%, năm 2022 giảm khoảng 5%-7% so với năm 2019.

Năm 2023, cũng tiếp tục là một năm sụt giảm. Tiêu thụ bia chưa có dấu hiệu phục hồi, các doanh nghiệp tiêu biểu ngành bia đều báo cáo doanh thu giảm, theo báo cáo của CTCP Chứng khoán Bảo Việt.

Theo thống kê, sự sụt giảm liên tục khiến doanh thu cả năm 2023 của các doanh nghiệp ngành bia sụt xuống hơn 45.000 tỷ đồng từ mức hơn 55.000 tỷ đồng. Lợi nhuận sau thuế lao dốc mạnh hơn với tốc độ giảm hơn 23%, còn chưa tới 5.100 tỷ đồng.

Những nguyên nhân khách quan được các doanh nghiệp lớn đưa ra bao gồm: Quy định về việc thổi nồng độ cồn chặt chẽ, người tiêu dùng cắt giảm chi tiêu do ảnh hưởng suy thoái kinh tế toàn cầu. Khách du lịch Trung – Nhật cũng là một nguyên nhân thứ yếu. Bên cạnh đó, nghiên cứu mới đây cũng chỉ ra rằng, GenZ sẽ uống ít bia rượu hơn.

Thổi nồng độ cồn

Từng là thị trường bia tăng trưởng nhanh nhất thế giới, nhưng từ ngày 1/1/2020, quy định xử phạt lái xe có nồng độ cồn chính thức được áp dụng đã tác động mạnh tới doanh số ngành bia Việt Nam.

Với quy định chặt chẽ, áp dụng cho tất cả các đối tượng điều khiển phương tiện giao thông (bao gồm: xe ô tô, xe máy, xe đạp, xe máy kéo, xe chuyên dụng) với khung hình phạt cao nhất lên tới 40 triệu đồng và tước giấy phép lái xe, đủ sức nặng khiến bất kỳ ai đang có ý định nâng cao ly rượu bia đều phải suy nghĩ lại.

Nhiều quán nhậu hiện đã cung cấp cả dịch vụ lái xe ôm hay taxi giảm giá, thậm chí miễn phí về nhà cho khách nhậu nhằm cải thiện tình hình. Dù vậy, doanh số ngành bia vẫn tuột dốc thê thảm.

Người tiêu dùng cắt giảm chi tiêu do ảnh hưởng suy thoái kinh tế toàn cầu

Theo khảo sát ngẫu nhiên 200 người trên cả nước của IPOS, dưới sự ảnh hưởng của nền kinh tế toàn cầu, cùng với đó là làn sóng sa thải của nhiều doanh nghiệp, mức chi tiêu của khách hàng trong 6 tháng đầu năm cũng có những sự biến động.

Có tới 32% khách hàng cho rằng họ đã giảm mức chi tiêu, trong đó đối tượng có độ tuổi từ 26 – 31 tuổi có tỉ lệ giảm chi tiêu nhiều nhất với 52.6%.

Nhân tố phụ trợ là khách du lịch thích uống bia chưa phục hồi mạnh

Theo thống kê của Kirin Holding năm 2021, Trung Quốc và Nhật Bản là 2 quốc gia có mức tiêu thụ bia lớn nhất trong khu vực Châu Á lần lượt đạt mức 38 tỷ lít và 4.19 tỷ lít.

Chi tiêu của du khách từ 2 quốc gia này được kỳ vọng đóng góp một phần lượng tiêu thụ bia tại Việt Nam. Tuy nhiên sự phục hồi du lịch của 2 nhóm khách này trong năm 2023 còn khá chậm so với trước thời điểm Covid.

Theo thống kê của Tổng cục Du lịch Việt Nam, 12 tháng năm 2023, có 1.743.204 lượt du khách Trung Quốc và 589.522 lượt du khách Nhật Bản tới Việt Nam.

Con số này mặc dù tăng trưởng so với năm 2022 nhưng so với năm 2019 trước thời điểm xảy ra Covid thì vẫn thấp hơn rất nhiều (Có 5.806.425 lượt khách Trung Quốc và 951.962 lượt khách Nhật Bản tới Việt Nam năm 2019).

GenZ sẽ thờ ơ với rượu bia hơn?

Nhìn rộng ra thị trường quốc tế, tại Mỹ, lượng tiêu thụ bia đã giảm xuống dưới 200 triệu thùng lần đầu tiên kể từ năm 1999. Thậm chí vào năm 2022, lần đầu tiên thị phần bia giảm xuống đứng thứ 2 sau rượu, điều chưa từng xảy ra trước đây ở Mỹ.

Tập đoàn bán bia lớn nhất thế giới là Anheuser Busch InBev thậm chí dự báo mảng kinh doanh bia không có cồn sẽ chiếm đến 1/5 tổng doanh số vào năm 2025.

Theo tờ Forbes, quan điểm hạn chế bia rượu (NoLo- No and Low Alcohol) trong giới trẻ ngày càng gia tăng đã khiến nhu cầu tiêu thụ đồ uống có cồn giảm mạnh. Nhiều dự báo cho thấy danh mục sản phẩm đồ uống không có cồn sẽ tăng 25% trong khoảng 2022-2026 khi các hãng rượu bia buộc phải chuyển hướng kinh doanh.

Theo Forbes, thế hệ Gen Z ngày nay uống rượu bia ít hơn 20% so với thế hệ Millenials và việc ngày càng nhiều người tiêu dùng chú trọng đến sức khỏe khiến nhu cầu tiệu thụ đồ uống có cồn giảm mạnh.

Một điều đáng nói là trước đó những dự báo tích cực về triển vọng phát triển của thị trường bia rượu của Việt Nam được xác lập trên cơ sở cơ cấu dân số vàng, trẻ và thu nhập bình quân tăng.

Euromonitor từng dự báo rằng, với cơ cấu dân số trẻ, thu nhập bình quân ngày càng tăng cùng với tốc độ tăng trưởng nhanh của tầng lớp trung lưu, thức uống có cồn gồm bia, rượu tại Việt Nam được dự báo sẽ tiếp tục duy trì mức tăng trưởng mạnh với CARG là 9,2% trong giai đoạn 2022-2026 và đạt 4,83 tỷ lít năm 2023, hướng tới gần 6 tỷ lít vào năm 2026.

Trước hành vi tiêu dùng mới của giới trẻ ngày nay được các nghiên cứu chỉ ra, liệu dân số “trẻ” là động lực tăng trường hay là tử huyệt của ngành bia rượu hay không còn cần thời gian trả lời.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo An ninh Tiền tệ

8 xu hướng kỹ năng quan trọng cho nhân viên năm 2024

Theo báo cáo Kỹ năng cần thiết dành cho nhân sự và tổ chức năm 2024 của Coursera, dưới đây là 8 xu hướng chính, quan trọng của năm 2024.

8 xu hướng kỹ năng quan trọng cho nhân viên năm 2024
8 xu hướng kỹ năng quan trọng cho nhân viên năm 2024

Xu hướng 1: Ưu tiên hàng đầu là kỹ năng lãnh đạo nhằm hỗ trợ đội ngũ thích nghi với những chuyển đổi của tổ chức.

Với quá nhiều thay đổi trong môi trường vĩ mô như kinh tế suy thoái, tất cả các tổ chức đều phải cắt giảm hoặc cấu trúc lại tổ chức để vận hành tinh gọn.

Cùng với đó là sự phát triển và ứng dụng nhanh chóng của AI vào môi trường làm việc, tất cả các công ty, tổ chức đều phải trải qua nhiều thay đổi, thay đổi lớn và toàn diện, thay đổi từ cách quản trị nội bộ đến cách tiếp cận khách hàng và phát triển kinh doanh.

Những thay đổi này luôn tạo ra những làn sóng bất định, gây hoang mang, bất an trong đội ngũ nhân sự. Vì vậy, lãnh đạo trong thời đoạn này đòi hỏi phải có khả năng quản trị sự thay đổi, dẫn dắt đội ngũ nhận thức, học hỏi, thích nghi và theo kịp với thay đổi để có thể tồn tại và phát triển cùng tổ chức. 

Xu hướng 2: Kỹ năng liên quan đến ứng dụng AI vào công việc.

Nếu diễn đàn kinh tế thế giới đã xuất bản báo cáo dự đoán AI & robot sẽ tham gia đóng góp vào thị trường lao động lên đến 53% đến năm 2025 thì 2023 là khởi điểm bùng nổ của AI ứng dụng trong môi trường công việc và sẽ không dừng lại.

Do đó, tất cả nhân sự cần phải học kỹ năng ứng dụng AI trong công việc để có thể cập nhật với cách làm mới, cộng tác được với AI trong bất kỳ nghề nghiệp nào mình đang làm việc và mong muốn phát triển. 

Xu hướng 3: Kỹ năng an ninh mạng và bảo mật thông tin vẫn tiếp tục là những kỹ năng hot trong năm 2024.

50% các kỹ năng về công nghệ hàng đầu mà thị trường luôn tìm kiếm liên quan đến an ninh mạng, và an ninh hệ thống nằm trong top 10 các kỹ năng đang phát triển nhanh nhất trên thế giới.

Theo thống kê, hiện có khoảng 3.4 triệu việc làm cần kỹ năng này chưa tìm được nhân sự. Do đó, đây sẽ vẫn là kỹ năng mà thị trường công việc tìm kiếm nhiều nhất trong năm 2024.

Xu hướng 4: Các kỹ năng có nhu cầu phát triển nhanh nhất là các kỹ năng liên quan đến kinh doanh (business skills).

7/10 những kỹ năng nằm trong top 10 các kỹ năng cần thiết nhất, được tìm kiếm nhiều nhất trong năm 2024 là các kỹ năng thuộc nhóm kinh doanh. Trong đó, tiếp thị kỹ thuật số (digital marketing) và trải nghiệm khách hàng (Customer Experience) là 2 kỹ năng nằm trong nhóm kỹ năng được săn đón hàng đầu.

Khi hành vi và mong muốn của khách hàng thay đổi, và với sự trở lại trong một hình hài khác của ngành marketingquảng cáo, trong bối cảnh kinh tế khó khăn hiện tại, đây sẽ là những kỹ năng cần thiết nhất cho sự chuyển đổi và phát triển của tổ chức.

Xu hướng 5: Kỹ năng hiểu và trình bày dữ liệu trở thành những kỹ năng phát triển nhanh nhất.

Năm 2023, trình bày dữ liệu nằm trong top các kỹ năng phát triển nhanh nhất. Tuy nhiên, thử thách lớn nhất nằm ở mong muốn của lãnh đạo về việc đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu nhưng nhân sự lại gần như không có khả năng đọc, phân tích, làm việc với và trình bày dữ liệu một cách logic. Do đó, đến 2024, đây sẽ vẫn là một trong những kỹ năng cần thiết và quan trọng nhất mà các tổ chức cần bổ sung cho đội ngũ nhân sự của mình. 

Xu hướng 6: Kỹ năng phát triển web và kỹ năng CNTT vẫn nằm trong loại kỹ năng có nhu cầu cao.

Trong các kỹ năng quan trọng về tech thì kỹ năng xây dựng mô hình web và điện toán đám mây vẫn đang là những kỹ năng cần thiết và quan trọng. Do đó, đối với người đang tìm việc hay ngay cả những ai đang theo ngành CNTT cũng nên cập nhật bản thân với những kỹ năng mới nhất để biến nó trở thành lợi thế trong công việc. 

Xu hướng 7: Kỹ năng theo dõi và triển khai đúng luật.

Kỹ năng audit (kiểm toán) để chắc chắn rằng tổ chức đang thực hiện theo đúng các yêu cầu về pháp lý trở thành kỹ năng quan trọng trong thời thế mà có quá nhiều vấn đề pháp lý mới cập nhật theo sự phát triển của thời đại, ví dụ như các vấn để về bảo mật thông tin, bản quyền, ứng dụng AI một cách có hiểu biết và đạo đức, vv.

Điều này đòi hỏi nhân sự phải có khả năng cập nhật các yếu tố pháp lý nhanh nhất, chính xác nhất và đưa ra được các biện pháp, quy trình để bảo vệ tổ chức khỏi các vấn đề vi phạm. 

Xu hướng 8: Học và cập nhật kỹ năng qua khoá học chuyên ngành.

Sự phát triển quá nhanh quá nguy hiểm của khoa học kỹ thuật, công nghệ và với quá nhiều sự bất định xảy ra trên thế giới, cách duy nhất để tái huấn luyện và cập nhật kỹ năng cho nhân sự là qua các khoá học ngắn, chuyên ngành, học trực tuyến trên các nền tảng.

Nhà tuyển dụng cũng sẽ chú ý hơn đến các ứng viên có chứng chỉ chuyên ngành cập nhật thay vì quá quan tâm đến bằng cấp đại học như những năm trước đây.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Trung Nguyên Legend tại Trung Quốc có lãi sau chưa đầy 1 năm khai trương

Mục tiêu của Trung Nguyên Legend là có 1.000 cửa hàng tại Trung Quốc, bao gồm hình thức nhượng quyền.

Trung Nguyên Legend tại Trung Quốc có lãi sau chưa đầy 1 năm khai trương
Trung Nguyên Legend tại Trung Quốc có lãi sau chưa đầy 1 năm khai trương

Tháng 6/2023, trao đổi với tờ Thanh Niên, ông Đặng Lê Nguyên Vũ – Chủ tịch tập đoàn Trung Nguyên, tiết lộ cửa hàng cà phê  tại Thượng Hải đã có lợi nhuận dù chi phí bỏ ra ban đầu lớn.

“Có lời rồi, dù đầu tư nhiều đấy. Nhưng đó chỉ mới có một phần thôi. Trung Nguyên đang chuẩn bị mở ở Mỹ, Hàn Quốc, cả Dubai và các nước Đông Nam Á nữa”, ông Vũ nói.

Trước đó vào ngày 21/9/2022, Trung Nguyên Legend được khai trương tại Trung tâm thương mại Taikoo Hui, 699 đường Tây Nam Kinh, Thượng Hải – đánh dấu cửa hàng đầu tiên trong chiến lược tiến ra toàn cầu của tập đoàn Việt Nam.

Thành công bước đầu trong việc đem chuỗi cửa hàng cà phê tiến ra nước ngoài của Trung Nguyên phần nào có thể lý giải được từ góc độ thị trường chung và sự nổi tiếng của thương hiệu.

Mặc dù trà vẫn là thức uống truyền thống song nhu cầu về cà phê đang tiếp tục tăng ở Trung Quốc, đặc biệt là ở các khu vực thành thị và những người trẻ tuổi, theo Mordor Intelligence.

Thị trường cà phê Trung Quốc được dự báo sẽ chứng kiến tốc độ tăng trưởng kép hàng năm (CAGR) đạt mức 10,42% trong giai đoạn 2022 – 2027. Báo cáo của Asia Nikkei cũng nhận định giá trị thị trường cà phê Trung Quốc ước tăng 180,6 tỷ nhân dân tệ (26 tỷ USD) vào năm 2023.

Còn theo dữ liệu từ chính Hiệp hội Cà phê Trung Quốc Bắc Kinh (CCAB), lượng tiêu thụ cà phê ở nước này đang tăng với tốc độ hàng năm là 15%.

Tại Thượng Hải, nơi có cửa hàng Trung Nguyễn đầu tiên, là thành phố có số cửa hàng cà phê nhiều nhất thế giới trong năm 2021, với gần 7.000 cửa hàng – vượt Tokyo hay London, theo Asia Nikkei. Điều này cho thấy nhu cầu tiêu thụ cà phê tại thành phố này là rất lớn.

Về phía thương hiệu, theo xếp hạng từ Chnbrand (Trung Quốc), cà phê G7 của Trung Nguyên Legend đã trở thành thương hiệu cà phê hòa tan được ưa chuộng tại thị trường tỷ dân, giữ thị phần lớn thứ hai trên các nền tảng thương mại điện tử.

Trong khi đó, theo Trung Nguyên tự công bố, trong 9 tháng đầu năm 2022, có 800 triệu ly cà phê Trung Nguyên Legend được bán ra tại Trung Quốc. Trung bình cứ mỗi 18 ly cà phê được bán ra tại Trung Quốc thì có 1 ly cà phê đến từ thương hiệu Trung Nguyên.

Trung Nguyên cũng cho thấy việc đầu tư nghiêm túc với chiến lược tiến ra thị trường nước ngoài của họ. Cửa hàng Trung Nguyên Legend tại Thượng Hải có diện tích lên tới 500 m2, gần bằng 1/5 so với diện tích Reserve Roastery, cửa hàng Starbucks lớn nhất thành phố này.

Trung Nguyên Legend cũng nằm cách cửa hàng trải nghiệm Starbucks lớn nhất thế giới chưa đầy 100 m. Theo tờ South China Morning Post, giá thuê văn phòng hạng A tại khu vực cửa hàng Trung Nguyên là 1,26 USD/m2/ngày. Tạm tính trung bình mỗi tháng Trung Nguyên phải bỏ ra gần 500 triệu đồng cho riêng tiền thuê mặt bằng.

Hiện Trung Nguyên Legend đã có ba cửa hàng cà phê tại Thượng Hải và có kế hoạch phát triển gần 130 cơ sở trên khắp Trung Quốc trong năm nay.

Không dừng lại ở các cửa hàng tự vận hành, mục tiêu của Trung Nguyên còn hướng tới con số 1.000 cửa hàng tại Trung Quốc trong đó có cả hình thức đầu tư nhượng quyền. Tháng 12/2023, cửa hàng Trung Nguyên Legend theo hình thức nhượng quyền đầu tiên đã được khai trương tại Trung tâm Libo, đường Nam Hong, Thượng Hải.

Ngoài Trung Quốc, tập đoàn của ông Đặng Lê Nguyên Vũ cũng đang tiến vào thị trường Hàn Quốc và Mỹ. Đầu năm 2023, văn phòng đại diện của Trung Nguyên đã được mở tại khu Gangnam, thủ đô Seoul, Hàn Quốc.

Hàn Quốc là một thị trường giàu tiềm năng có mức tiêu thụ cà phê bình quân 367 cốc cà phê/người/năm, cũng như nổi tiếng sành cà phê, luôn dẫn dắt các xu hướng tiêu dùng, theo Hội đồng Quốc gia Tổ chức tiêu dùng Hàn Quốc.

Tháng 9 cùng năm, Trung Nguyên Legend khai trương cửa hàng đầu tiên tại Westminster (Mỹ), theo hình thức nhượng quyền. Cửa hàng nằm ở trung tâm Little Saigon, rộng 1.300 m2, phục vụ cà phê phin và espresso.

Có thể thấy Trung Nguyên là một đơn vị kinh doanh chuỗi đồ uống của Việt Nam hiếm hoi có chiến lược rõ ràng trong việc tiến ra các thị trường bên ngoài. Trước đó Cộng Cà Phê được biết tới là chuỗi đi đầu trong xu hướng này.

Đến nay, Hàn Quốc là thị trường nuớc ngoài lớn nhất của Cộng với 9 cửa hàng. Chuỗi này cũng tiến vào Malaysia với hai cửa hàng.

Tháng 8/2021, sau khi về tay Masan Group, Phúc Long cho biết đã mở cửa hàng “chạy thử” trước khi khai trương tại Mỹ.

Cửa hàng Phúc Long nằm tại thành phố Garden Grove, California. Tuy nhiên, sau một thời gian rầm rộ đến nay cả Masan Group lẫn Phúc Long đều không công bố thêm thông tin gì về thị trường nước ngoài của chuỗi đồ uống này.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Bộ trưởng Tài chính: Thị trường trái phiếu doanh nghiệp có thể lên tới 2,5 triệu tỷ

Ông Hồ Đức Phớc đánh giá trái phiếu doanh nghiệp là kênh huy động vốn tốt, dư địa phát triển lên tới 1,5 triệu tỷ đồng.

Vụ việc của Ngân hàng SCB và Tập đoàn Vạn Thịnh Phát vào cuối năm 2022 khiến thị trường trái phiếu doanh nghiệp tiếp tục gặp nhiều khó khăn trong 3 tháng đầu năm 2023. Tuy nhiên, sau khi Chính phủ ban hành Nghị định 08 vào tháng 3/2023, thị trường đã có nhiều khởi sắc cùng dấu hiệu cho thấy niềm tin nhà đầu tư quay trở lại.

Chia sẻ với báo chí đầu tuần này, Bộ trưởng Tài chính Hồ Đức Phớc cho rằng trái phiếu doanh nghiệp vẫn là kênh huy động vốn tốt và còn nhiều dư địa để phát triển.

Bộ trưởng cho biết, theo chiến lược, kênh huy động trái phiếu doanh nghiệp riêng lẻ sẽ chiếm khoảng 25% GDP. Hiện nay dư nợ của trái phiếu doanh nghiệp chỉ khoảng 1 triệu tỷ đồng, tương đương 10% GDP, chủ yếu kênh phát hành từ ngân hàng thương mại. “Đây là mức thấp”, ông Phớc đánh giá.

Ông Phớc nói dư địa để huy động trái phiếu doanh nghiệp riêng lẻ còn khoảng 15-16% GDP, tương đương khoảng 1,5-1,6 triệu tỷ đồng. Nguồn vốn này sẽ giải quyết khó khăn về vốn, giúp phát triển doanh nghiệp.

Chung nhận định trái phiếu vẫn là kênh dẫn vốn quan trọng, ông Nguyễn Tùng Anh, Giám đốc Nghiên cứu Công ty Cổ phần FiinRatings cho rằng trong nhiều năm qua nếu không huy động vốn qua phát hành trái phiếu, nhiều doanh nghiệp và hệ thống ngân hàng đã phải chịu nhiều gánh nặng, áp lực về vốn.

Ông Tùng Anh dẫn số liệu cho thấy trước khi suy giảm, thị trường trái phiếu doanh nghiệp có giai đoạn tăng trưởng mạnh vào 2018-2021 với tốc độ trung bình hàng năm vào khoảng 45%. Tại thời điểm đỉnh cao vào giữa năm 2022, tổng dư nợ trái phiếu doanh nghiệp gần 1,5 triệu tỷ đồng, tương đương khoảng 14% GDP năm 2021 và 12% tổng dư nợ tín dụng toàn hệ thống ngân hàng.

Theo báo cáo của Bộ Tài chính, năm 2023, nhờ quy định lùi thời điểm xếp hạng tín nhiệm doanh nghiệp tại Nghị định 08, có 78 doanh nghiệp phát hành trái phiếu doanh nghiệp riêng lẻ thành công, huy động khoảng 237.400 tỷ đồng. Trong đó, khoảng 236.500 tỷ đồng trái phiếu được phát hành sau thời điểm Nghị định 08 có hiệu lực.

Một số trường hợp có thể kể tới như Công ty TNHH Capitaland Tower phát hành 4 đợt trái phiếu huy động khoảng 12.240 tỷ đồng, Công ty cổ phần đầu tư và kinh doanh Nam An huy động 4.700 tỷ đồng, Công ty TNHH đầu tư và phát triển đô thị Hưng Yên 7.200 tỷ đồng, Công ty cổ phần Sài Gòn Capital 3.000 tỷ đồng, Công ty cổ phần đầu tư kinh doanh và phát triển đô thị Ngôi Sao Phương Nam gần 4.700 tỷ đồng, Công ty cổ phần tiếp vận và bất động sản Tân Liên Phát Tân Cảng 4.000 tỷ đồng…

Trong lĩnh vực khác, Ngân hàng Phương Đông phát hành 2 đợt trái phiếu doanh nghiệp huy động 1.800 tỷ đồng, Chứng khoán Tiên Phong 1.000 tỷ đồng, Chứng khoán Rồng Việt gần 1.500 tỷ đồng, Vietjet 600 tỷ đồng.

Mặc dù khối lượng phát hành tăng trở lại, thị trường sôi động hơn, giới phân tích cũng lưu ý tới khả năng thanh toán trái phiếu đến hạnNăm nay, tổng khối lượng trái phiếu doanh nghiệp riêng lẻ đáo hạn khoảng hơn 310.000 tỷ đồng. Nhóm doanh nghiệp bất động sản và các tổ chức tín dụng có tỉ lệ đáo hạn lớn nhất, lần lượt chiếm 34,9% và 29,7%.

Để giải quyết dòng tiền chi trả cho trái phiếu đáo hạn, chuyên gia của FiinRatings cho rằng nếu như trong điều kiện thông thường, các doanh nghiệp sẽ tìm nguồn vốn mới từ phát hành trái phiếu, vay ngân hàng, phát hành cổ phiếu… để đảo nợ và duy trì, phát triển sản xuất – kinh doanh.

Tuy nhiên, ông dự báo khả năng gọi vốn của các doanh nghiệp trong thời gian tới sẽ khá khó khăn do thị trường vẫn cần thời gian để điều chỉnh và khôi phục niềm tin, nhất là với vấn đề nhà đầu tư chuyên nghiệp và xếp hạng tín nhiệm bắt buộc với một số trường hợp vẫn chưa được thực thi.

Cùng đó, nguồn vốn tín dụng dành cho đối tượng này không nhiều do phải ưu tiên cho sản xuất – kinh doanh và trong bối cảnh hạn mức tăng trưởng tín dụng vẫn khoảng 14% để kiểm soát lạm phát .

Bộ trưởng cũng cho rằng huy động vốn qua thị trường chứng khoán khó khăn do thị trường không còn sôi động trong khi việc bán hàng, phát mại tài sản để trả nợ cũng không dễ dàng do thị trường bất động sản đang trầm lắng, phục hồi chậm. Chính vì lẽ đó, một bộ phận doanh nghiệp, nhất là lĩnh vực bất động sản, có tiềm ẩn nguy cơ chậm trả trái phiếu.

Thừa nhận khối lượng trái phiếu đáo hạn ở mức cao nhưng Bộ trưởng Tài chính cho rằng bối cảnh hiện tại về cả vĩ mô và tín dụng đã ổn định hơn so với giai đoạn khi vụ việc ngân hàng SCB xảy ra. Đây là các điều kiện thuận lợi để các doanh nghiệp ổn định sản xuất kinh doanh, có dòng tiền thanh toán gốc, lãi với nhà đầu tư.

Ông cho rằng, đối với từng ngành, lĩnh vực có đặc điểm hoạt động riêng, theo đó mức độ phục hồi, phát triển khác nhau. Riêng với bất động sản, thị trường đã có dấu hiệu phục hồi cùng các khó khăn pháp lý cho thị trường bất động sản từng bước được tháo gỡ, tạo điều kiện cho doanh nghiệp sớm hoàn thành dự án, có dòng tiền để thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với nhà đầu tư.

Dù vậy, để tránh rủi ro, người đứng đầu ngành tài chính nói doanh nghiệp huy động trái phiếu phải vay – trả đúng hạn cho người dân. Ông yêu cầu doanh nghiệp huy động trái phiếu sử dụng tiền thu về theo đúng mục tiêu của khoản vay, không dùng khoản vay này để chi cho các khoản vay khác dẫn đến không trả được nợ, gây mất niềm tin của người dân, nhà đầu tư, ảnh hưởng tới thị trường trái phiếu doanh nghiệp.

Cùng đó, Bộ Tài chính sẽ xây dựng sàn trái phiếu riêng lẻ, tăng cường kiểm tra, thanh tra, vừa tạo điều kiện cho doanh nghiệp huy động vốn, vừa thiết lập trật tự, kỷ cương để minh bạch thị trường tài chính.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

 

Theo VnExpress

OpenAI được định giá 80 tỷ USD (và nhân viên hiện có thể rút cổ phần ra tiền mặt)

Tờ New York Times ngày 16/2 đưa tin, OpenAI sẽ bán cổ phần hiện có trong một đợt chào mua công khai do công ty liên doanh Thrive Capital dẫn đầu. Theo thỏa thuận này, nhân viên sẽ có thể rút cổ phần của công ty ra tiền mặt thay vì vòng cấp vốn truyền thống nhằm huy động tiền cho doanh nghiệp.

OpenAI được định giá 80 tỷ USD ( và nhân viên hiện có thể rút cổ phần ra tiền mặt)
OpenAI được định giá 80 tỷ USD ( và nhân viên hiện có thể rút cổ phần ra tiền mặt)

OpenAI đã không trả lời ngay lập tức yêu cầu bình luận của Reuters. Công ty này đã đồng ý một thỏa thuận tương tự vào đầu năm ngoái. Báo cáo cho biết các công ty đầu tư mạo hiểm Thrive Capital, Sequoia Capital, Andreessen Horowitz và K2 Global đã đồng ý mua cổ phiếu OpenAI trong một đợt chào mua công khai, định giá công ty ở mức khoảng 29 tỷ USD.

Sự ra mắt chatbot ChatGPT của OpenAI vào cuối năm 2022 đã tạo ra tiếng vang trong ngành AI, thúc đẩy các công ty khám phá cách khai thác sức mạnh của công nghệ.

Giám đốc điều hành OpenAI, Sam Altman, cũng được cho là đang đàm phán để gây quỹ cho một liên doanh chip trong nỗ lực tìm cách tăng cường năng lực sản xuất chip của thế giới để thúc đẩy các công cụ mới liên quan đến AI.

OpenAI cho biết họ đang thử nghiệm mô hình chuyển văn bản thành video có tên Sora, cho phép người dùng tạo video chân thực chỉ bằng một câu lệnh đơn giản.

Công ty cho biết đang thử nghiệm nền tảng mới và đã phát hành một số video về những gì Sora đã có thể thực hiện được.

Trong một bài đăng trên blog chính thức, OpenAI cho hay Sora có thể tạo video dài tối đa một phút trong khi vẫn duy trì chất lượng hình ảnh và tuân thủ câu lệnh của người dùng. Công ty cho biết mô hình này cũng có thể chụp ảnh tĩnh hiện có và tạo video từ đó.

Ông Sam Altman, cho biết công ty đang cấp quyền truy cập cho một số nhà sáng tạo trong giai đoạn thử nghiệm này. Ông cũng mời người dùng đề xuất câu lệnh trên trang cá nhân trên nền tảng X của mình, rồi đăng tải kết quả của những câu lệnh này ngay sau đó.

Trong thông báo của mình, công ty cho biết sự an toàn sẽ là chìa khóa. Sora sẽ phải đối mặt với thử nghiệm đối nghịch, trong đó những người dùng chuyên dụng cố gắng khiến nền tảng gặp trục trặc, tạo ra nội dung không phù hợp hoặc đi chệch hướng.

OpenAI cũng mong muốn hợp tác với các nhà hoạch định chính sách, nhà giáo dục và nghệ sĩ trên khắp thế giới để hiểu mối quan tâm của họ, cũng như xác định các trường hợp sử dụng phù hợp cho công nghệ mới này.

Ngoài OpenAI, các công ty công nghệ lớn như Meta, Google và Runway AI cũng đang nghiên cứu công nghệ AI chuyển văn bản thành video và đã phát hành các sản phẩm mẫu của riêng mình.

Trước đó, theo các nguồn thạo tin, ông Sam Altman có kế hoạch huy động hàng tỷ USD cho một liên doanh nhằm thiết lập một mạng lưới các nhà máy sản xuất chip.

Các nguồn tin cho biết ông Altman đã đàm phán với một số nhà đầu tư tiềm năng với hy vọng huy động được số tiền đủ lớn cần thiết cho việc xây dựng các nhà máy chế tạo chip (thường được gọi là fabs).

Theo nguồn tin, dự án sẽ liên quan đến việc hợp tác với các nhà sản xuất chip hàng đầu thế giới và mạng lưới các nhà máy sẽ có phạm vi toàn cầu.

Việc sản xuất chip thường rất tốn kém. Chúng cũng đòi hỏi một lượng lớn tài nguyên thiên nhiên, bên cạnh hàng tỷ USD tài trợ. Chi phí đã tăng lên trong những năm qua khi công nghệ sản xuất chip sử dụng trong các ứng dụng AI ngày một tiên tiến.

Các nguồn tin cho biết tập đoàn công nghệ G42 có trụ sở tại Abu Dhabi, Các tiểu Vương quốc Arab Thống nhất (UAE) và tập đoàn SoftBank (Nhật Bản) nằm trong số các công ty đã tổ chức thảo luận với ông chủ OpenAI.

OpenAI đã chính thức hợp tác cới G42 vào tháng 10/2023. Theo các nguồn tin, cuộc đàm phán giữa CEO OpenAi với G42 tập trung vào việc huy động từ 8 – 10 tỷ USD, mặc dù tình trạng hiện tại của các cuộc thảo luận vẫn chưa rõ ràng.

Báo cáo cho biết thêm, Intel (Mỹ), TSMC của vùng lãnh thổ Đài Loan (Trung Quốc) và Samsung Electronics (Hàn Quốc) là những đối tác tiềm năng khác của OpenAI.

Trong khi đó, theo các chuyên gia, nhu cầu chip trên toàn cầu, chủ yếu cho các trung tâm dữ liệu liên quan đến AI và lĩnh vực xe điện (EV), được cho là sẽ bắt đầu phục hồi vào quý II/2024, khi các nhà sản xuất chip lớn tăng sản lượng, từ đó thúc đẩy kinh tế toàn cầu.

Nikkei đã khảo sát 10 tổ chức và các cá nhân, trong đó có các cơ quan nghiên cứu, các nhà phân tích và các công ty giao dịch, để đánh giá về cung và cầu về chip trong năm nay trên thang 5 điểm trong mỗi quý, từ dư cung đến thiếu cung theo từng loại và mức sử dụng.

Theo công ty nghiên cứu Gartner của Mỹ, 80% các công ty trên toàn cầu sẽ sử dụng AI tạo sinh trong hoạt động kinh doanh vào năm 2026, tăng so với tỷ lệ chưa đến 5% vào năm 2023. Microsoft, Amazon.com và các công ty khác sẽ tăng các dịch vụ AI.

Theo hãng nghiên cứu thị trường Statista của Đức, giá trị thị trường chip AI được dự báo tăng lên 119,4 tỷ USD vào năm 2027, chiếm gần 20% thị trường chip toàn cầu.

Nhà phân tích Akira Minamikawa của Omdia cho rằng AI sẽ được sử dụng cho điện thoại thông minh và máy tính cá nhân. Đầu tư liên quan đến AI tạo sinh sẽ phục hồi và và thúc đẩy đáng kể tăng trưởng của thị trường chip.

Các tập đoàn sản xuất chip đang tăng sản lượng để đón đầu nhu cầu mạnh.

Theo CEO của TSMC, C.C. Wei, tập đoàn sẽ tăng đầu tư, khi nhu cầu từ lĩnh vực AI sẽ vượt công suất sản xuất.

Nhu cầu các chip mạnh như chip được sử dụng cho EV cũng sẽ tăng khi bước sang nửa cuối năm 2024. BMW đặt mục tiêu tăng doanh số bán xe EV lên 50% trong tổng doanh số bán vào năm 2030 và Toyota sẽ tăng doanh số bán EV toàn cầu lên 1,5 triệu chiếc vào năm 2026.

Sau khi tăng trong giai đoạn đại dịch, nhu cầu chip cho điện thoại thông minh, máy tính cá nhân và các thiết bị số khác đã chậm lại trong năm ngoái, khiến dự trữ tăng nhanh.

Tuy nhiên, vào cuối năm ngoái, các nhà sản xuất chip đã giảm sản lượng và mức dự trữ.

Còn The World Semiconductor Trade Statistics, một tổ chức thống kê ngành công nghiệp do các nhà sản xuất chip lớn thành lập cho hay, thị trường bán dẫn toàn cầu dự kiến sẽ tăng trưởng 13,1% vào năm 2024 lên mức kỷ lục 588,36 tỷ USD sau đợt sụt giảm trong năm nay, nhờ nhu cầu ngày càng tăng về chip AI.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Một số mô hình AI tạo video từ văn bản cho Marketer

Bên cạnh Sora của OpenAI đang gây sốt toàn cầu, nhiều mô hình AI tạo video từ văn bản khác cũng được đánh giá cao như Lumier, VideoPoet, Emu Video.

Một số mô hình AI tạo video từ văn bản cho Marketer
Một số mô hình AI tạo video từ văn bản cho Marketer

Không lâu sau khi Dall-E tạo cơn sốt sử dụng trí tuệ nhân tạo (AI) để “vẽ ảnh” từ văn bản, nhiều công ty khác nhanh chóng khởi động những mô hình AI có khả năng dựng video từ các câu lệnh do người dùng nhập vào.

Sau hai năm, lĩnh vực này đã phát triển vượt bậc với sự xuất hiện của những mô hình tạo video được giới chuyên gia đánh giá đem đến chất lượng siêu thực.

Dù vẫn còn một số điểm chưa hoàn hảo, nhiều công cụ AI vẫn cho thấy khả năng kiểm soát ấn tượng và tạo được những đoạn video đa dạng phong cách.

Sora

Sora là sản phẩm mới ra mắt cách đây ít ngày của OpenAI – công ty tạo ra ChatGPT. Với sự nổi tiếng của công ty mẹ cùng khả năng “thấu hiểu sâu sắc ngôn ngữ” của mô hình, nhiều người dùng tỏ ra phấn khích với Sora. Các clip minh họa cho thấy mô hình AI này có thể tạo ra “những nhân vật có khả năng thể hiện cảm xúc sinh động”, theo Analyticsindiamag.

Độ chân thực của các sản phẩm từ Sora cũng là chủ đề bàn luận chính trên nhiều hội nhóm mạng xã hội. Một số người cho rằng công cụ của AI thực sự là kẻ thay đổi cuộc chơi trên trên thị trường.

Tuy nhiên, trước khi đưa Sora tới công chúng, OpenAI vẫn phải tiến hành nhiều biện pháp cẩn trọng nhằm đảm bảo sự an toàn. Nhà phát triển cũng thừa nhận Sora vẫn còn một số vấn đề, như giữ cho hình ảnh chuyển động mượt mà hay phân biệt bên trái/phải.

Lumier

Google gọi AI sản xuất video của mình là Lumiere, dựa trên mô hình khuếch tán (diffusion model) có tên Sapce-Time-U-Net (STUNet). Theo Ars Technica, Lumiere tìm cách ghép các khung hình tĩnh vào nhau, thay vào đó, AI này tìm ra những chi tiết trong video (không gian) và theo dõi cách chúng chuyển động và thay đổi cùng lúc (thời gian). Điều này giúp quá trình vận hành suôn sẻ.

Hiện Lumiere chưa sẵn sàng để đưa ra công chúng nhưng Google có đủ khả năng phát triển những mô hình AI vượt trội hơn các công cụ hiện tại như Runway hay Pika. Trên thực tế, chỉ trong hai năm, hãng đã tạo ra bước nhảy vọt về công nghệ trong lĩnh vực video game có AI.

VideoPoet

VideoPoet là mô hình ngôn ngữ lớn (LLM) được đào tạo từ kho video, ảnh, âm thanh và văn bản khổng lồ. Công cụ này có thể thực hiện rất nhiều nhiệm vụ tạo video khác nhau từ nguồn vào là văn bản, ảnh, video, làm nổi bật video theo phong cách, nội dung… hay chuyển video thành âm thanh.

Công cụ này xây dựng từ một ý tưởng rất đơn giản: chuyển bất cứ mô hình ngôn ngữ tự hồi quy nào được nhập vào sang một hệ thống tạo video. Hiện nay, các mô hình ngôn ngữ tự hồi quy có thể xử lý văn bản và mã hoàn toàn tự nhiên, nhưng lại gặp phải rào cản khi chuyển sang video. Để giải quyết vấn đề này, VideoPoet sử dụng mã thông báo có thể chuyển video, ảnh, âm thanh… thành ngôn ngữ nó có thể hiểu được.

Emu Video

Một công ty công nghệ lớn khác là Meta cũng có mô hình AI làm video riêng mang tên Emu Video. Công cụ này hoạt động theo hai bước: đầu tiên sẽ chuyển hình ảnh thành văn bản, sau đó sử dụng văn bản và hình ảnh để tạo ra video.

Các đánh giá viên tham gia vào chương trình này cho biết 81% trong số họ thích Emu Video hơn Imagen Video của Google, 90% chọn công cụ này so với PYOCO (Nvidia) và có tới 96% nhận định tốt hơn Make-A-Video của chính Meta.

Thêm vào đó, mô hình Emu Video cũng “đánh bại” các lựa chọn khác như RunwayML của Gen2 và Pika Labs, theo Analyticsindiamag.

Phenaki

Đội ngũ phát triển Phenaki Video sử dụng Mask GIT để sản xuất video từ văn bản trong PyTorch – khuôn khổ máy học dựa trên thư viện Torch, được sử dụng trong lĩnh vực thị giác máy tính và xử lý ngôn ngữ tự nhiên do Meta AI phát triển. Mô hình này sử dụng văn bản để tạo ra video có độ dài tối đa hai phút.

Mô hình này được đánh giá linh hoạt và khả dụng cho các nhà phát triển để huấn luyện AI chuyển văn bản thành ảnh hoặc video. Họ có thể bắt đầu bằng các hình ảnh rồi từ đó tinh chỉnh thành video mà không gặp trở ngại nào trong quá trình đào tạo.

CogVideo

Một nhóm nhà nghiên cứu từ đại học Thanh Hoa (Bắc Kinh, Trung Quốc) đã phát triển CogVideo, mô hình AI tạo sinh chuyển văn bản thành video được đào tạo trước trên quy mô lớn. Họ xây dựng CogVideo từ một mô hình chuyển văn bản thành hình ảnh được huấn luyện trước có tên CogView2 để khám phá những kiến thức mà công cụ này đã học được.

Nghệ sĩ Glenn Marshall trong lần thử nghiệm mô hình này đã ấn tượng tới mức phải thốt lên rằng giới đạo diễn có thể mất việc. Đoạn video The Crow do ông tạo bằng CogVideo cũng được đánh giá rất cao, thậm chí còn được tham dự giải thưởng Điện ảnh Viện Hàn lâm Anh (BAFTA).

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo VnExpress

Tại sao các thương hiệu đồ uống có cồn cần sớm quan tâm đến sự dịch chuyển trong nhu cầu của Gen Z

Theo dữ liệu năm 2023 mới đây từ CivicScience, thế hệ Z (hay còn được gọi tắt là Gen Z) tiêu thụ bia rượu ít hơn khoảng 20% so với thế hệ Millennials (Gen Y). Các báo cáo khác cũng cho thấy người lớn thuộc Thế hệ Z cũng có xu hướng tương tự.

Tại sao các thương hiệu đồ uống có cồn cần sớm quan tâm đến sự dịch chuyển trong nhu cầu của Gen Z
Tại sao các thương hiệu đồ uống có cồn cần sớm quan tâm đến sự dịch chuyển trong nhu cầu của Gen Z

Các nhà phân tích nhận định, bất kỳ sự thay đổi nào trong hành vi của người tiêu dùng đều đủ quan trọng để các thương hiệu hay doanh nghiệp phải chú ý, đặc biệt là khi thế hệ trẻ ngày nay — vốn sẽ có sức mua lớn hơn đáng kể (và sẽ sớm trở thành lực lượng lao động chính).

Đây là cách các thương hiệu phản ứng trước thói quen tiêu thụ đồ uống có cồn đang ngày càng thay đổi.

Người tiêu dùng không tiêu thụ đồ uống có cồn theo những cách giống nhau.

Đối với những người tiêu dùng Gen Z có tiêu thụ đồ uống có cồn, họ uống thường xuyên hơn các thế hệ trước đó. Gần một nửa (47%) người tiêu dùng từ 21 đến 24 tuổi cho biết họ uống ít nhất mỗi tuần, so với 44% người tiêu dùng từ 25 đến 29 tuổi, 39% ở độ tuổi 30 đến 34 và 39% ở độ tuổi 35 đến 54, theo CivicScience.

Theo báo cáo năm 2023 của NielsenIQ, người tiêu dùng trẻ tuổi cũng có nhiều khả năng tận hưởng sự tiện lợi của đồ uống pha sẵn (RTD) — bao gồm cocktail pha sẵn và nước uống trái cây (lên men) — danh mục sản phẩm này đạt mức tiêu thụ tăng hơn 104% trong hai năm qua.

Điều gì đang kìm hãm ngành bia rượu?

Các phân tích cho thấy, ngành công nghiệp bia rượu hiện đang được quản lý rất chặt chẽ, đây là yếu tố lớn làm ngăn cản sự phát triển chung của ngành về lâu dài. Một số bang ở Mỹ còn cấm các thương hiệu bán hàng trực tiếp cho người tiêu dùng, trong khi các bang khác lại hạn chế dịch vụ giao hàng của các bên thứ ba như Instacart và Uber Eats đối với đồ uống có cồn.

Dù vậy, doanh số bán lẻ thương mại điện tử đối với bia rượt tại Mỹ (tức là doanh số bán đồ uống có cồn mua qua các nhà bán lẻ trực tuyến để tiêu thụ tại nhà; không bao gồm doanh số bán tại nhà hàng hoặc quán bar) dự kiến sẽ tăng 8,4% so với cùng kỳ năm 2024, đạt 7,43 tỷ USD mỗi năm.

Sự tăng trưởng sẽ tiếp tục kéo dài cho đến cuối giai đoạn dự báo vào năm 2027, khi các công ty như Amazon và DoorDash sẽ tiến hành vận động hành lang để nới lỏng các quy định về giao bia rượu.

Các cơ hội tăng trưởng đối với ngành bia rượu hay đồ uống có cồn là gì?

Một trong những chiến lược đầu tiên mà các thương hiệu đồ uống có cồn có thể làm đó là đa dạng hóa các sản phẩm để đáp ứng những gì người tiêu dùng mong muốn vào thời điểm hiện tại, cho dù đó là đồ uống không cồn hay các sản phẩm cao cấp hơn.

Khi Gen Z hướng tới những sản phẩm đổi mới như trà hay rượu vang hữu cơ, với gần một nửa Gen Z được báo cáo là mua đồ uống được dán nhãn “tự nhiên” (Organic), theo một nghiên cứu về Food Insight năm 2022, mức độ phổ biến của các loại đồ uống cơ bản, tầm trung hơn sẽ bắt đầu chững lại.

Xu hướng này sẽ có tác động lâu dài đến doanh số bán của các loại bia (có nồng độ cồn nhẹ), đặc biệt là các khi thế hệ cũ, những người thực sự đang là khách hàng chính của ngành công nghiệp này, bắt đầu có nhu cầu ít hơn, hay nói cách khác là họ không còn là nhóm người tiêu dùng chính trên thị trường.

Hàng loạt các thương hiệu lớn bắt đầu đa dạng hoá sang các sản phẩm đồ uống về Trà, Chanh hay các loại Trái cây khác.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

CEO Ford: Hãy quên Tesla đi, Ford Pro mới là tương lai của ngành ô tô

Ford kỳ vọng lợi nhuận trước thuế của đơn vị Pro sẽ tăng lên mức 8 – 9 tỷ USD trong năm nay, khẳng định hoạt động kinh doanh này là hướng đi mới cho ngành ô tô.

CEO Ford: Hãy quên Tesla đi, Ford Pro mới là tương lai của ngành ô tô
CEO Ford: Hãy quên Tesla đi, Ford Pro mới là tương lai của ngành ô tô

Giám đốc điều hành Ford Motor, Jim Farley hôm 15/2 đã tuyên bố Phố Wall nên dừng coi Tesla và hệ thống hỗ trợ người lái FSD của hãng này là tương lai của ngành công nghiệp ô tô. Thay vào đó, ông cho rằng các nhà đầu tư nên tập trung vào hoạt động kinh doanh đội xe “Pro” của Ford – nhà sản xuất ô tô có trụ sở tại Detroit.

Farley đã so sánh đơn vị này, vốn đã tăng gần gấp đôi thu nhập trước thuế vào năm ngoái lên 7,2 tỷ USD, với vị thế của tập đoàn Deere & Co 7 năm trước. Cổ phiếu của nhà sản xuất thiết bị nông nghiệp này đã tăng khoảng 235% kể từ đó.

Tại hội nghị Wolfe Research, CEO Ford nói rằng: “Nếu bạn đang tìm kiếm tương lai của ngành ô tô, đừng nhìn vào FSD và Tesla. Mà hãy nhìn Ford Pro. Chúng tôi có đến nửa triệu người đăng ký với tỷ suất lợi nhuận gộp 50%”.

Ford Pro là gì?

Theo CNBC, Ford Pro bao gồm các hoạt động kinh doanh truyền thống của hãng sản xuất ô tô, hoạt động kinh doanh thương mại cũng như các hoạt động viễn thông, logistics và nhiều bộ phận kết nối khác dành cho khách hàng doanh nghiệp.

Đầu tháng này, Ford kỳ vọng thu nhập trước thuế của đơn vị Pro sẽ tăng lên mức 8 – 9 tỷ USD trong năm nay. Hãng cũng đặt mục tiêu về thu nhập đối với doanh nghiệp truyền thống “Blue” là khoảng 7 tỷ USD đến 7,5 tỷ USD và khoản lỗ dự kiến trong hoạt động kinh doanh Model e EV là từ 5 tỷ USD đến 5,5 tỷ USD.

Trong khi đó, Tesla không công bố doanh thu hoặc thu nhập từ phần mềm hỗ trợ người lái cao cấp FSD, được tiếp thị dưới dạng Beta tự lái hoàn toàn. Nhiều nhà phân tích Phố Wall suy đoán rằng phần mềm này có thể mang lại hàng chục tỷ USD mỗi năm cho Tesla trong năm 2030.

Doanh thu từ viễn thông và các dịch vụ đăng ký phi truyền thống khác được cho là sẽ tăng lên 2.000 USD/xe mỗi năm (tương đương khoảng 167 USD/tháng) cho Ford Pro trong những năm tới.

Farley nhấn mạnh hôm 15/2 rằng 20% tổng doanh thu của Pro vào năm 2026 dự kiến sẽ đến từ các dịch vụ trên.

“Một phiên bản khác của Ferrari”

Trưởng bộ phận nghiên cứu ô tô và không gian tại Morgan Stanley, ông Adam Jonas tuần trước đã gọi Ford Pro là “Ferrari” của hãng, ám chỉ nhà sản xuất xe thể thao hạng sang cực kỳ sinh lời nhưng lại bị định giá thấp trước khi được tách khỏi tập đoàn Fiat Chrysler vào năm 2016.

Tại cuộc họp báo thu nhập hàng quý của Ford hồi đầu tháng 2, Jonas bình luận rằng: “Tôi nhớ khi Ferrari vẫn thuộc của sở hữu Fiat và nó được định giá khoảng 4 tỷ USD. Giờ đây, Ferrari trị giá tới 80 tỷ USD và khi nằm dưới sự quản lý của Fiat, doanh nghiệp này hoàn toàn bị phớt lờ bởi các nhà đầu tư”.

Ông Jonas, một người ủng hộ Tesla lâu năm, cho rằng hoạt động kinh doanh của Ford Pro bị bỏ qua vì lợi nhuận từ dịch vụ này đang được dùng để tài trợ cho “dự án nghiên cứu xe điện” của Ford.

Giám đốc điều hành của Ford trước đây từng thảo luận về khả năng Ford trở thành đối thủ cạnh tranh của Tesla về phương tiện và công nghệ của hãng, nhưng điều đó nhìn chung vẫn chưa xảy ra.

Công ty hiện đang trong quá trình phát triển xe điện thế hệ tiếp theo mà họ hứa hẹn sẽ có lãi trong vòng 1 năm kể từ khi được bán ra.

Được biết các hoạt động Pro là một phần quan trọng trong kế hoạch tái cơ cấu và phát triển “Ford+” của Farley.

CEO này nói rằng: “Chúng tôi luôn có một doanh nghiệp chuyên nghiệp siêu thành công nhưng chưa thực sự được chú ý. Tôi nghĩ mọi người mới bắt đầu nhìn nhận chúng tôi rõ hơn”.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Người Quan Sát

Top 20 thị trường tiêu dùng lớn nhất thế giới năm 2030

Trong Top 20 thị trường tiêu dùng lớn nhất thế giới năm 2030, đứng số 1 là Trung Quốc, nơi được dự báo sẽ có hơn 1 tỷ người tiêu dùng vào năm 2030, tăng 15% so với năm 2024.

Sử dụng báo cáo từ công ty dự báo chi tiêu tiêu dùng toàn cầu World Data Lab, đồ thị thông tin dưới đây gồm top 20 thị trường tiêu dùng lớn nhất thế giới vào năm 2030.

Theo báo cáo này, một người được phân loại là “người tiêu dùng” khi chi tiêu ít nhất 12 USD/ngày. Dữ liệu được lấy từ các nguồn gồm với Ngân hàng Thế giới (WB), Liên hợp quốc (UN), Eurostat và Tổ chức Hợp tác và Phát triển Kinh tế (OECD).

Đứng số 1 là Trung Quốc, nơi được dự báo sẽ có hơn 1 tỷ người tiêu dùng vào năm 2030, tăng 15% so với năm 2024. Ở bên kia dãy Himalayas, Ấn Độ đứng thứ hai với 773 triệu người tiêu dùng, tăng 46% so với 529 triệu người hiện tại.

Ngày càng đông lên nhờ tăng trưởng kinh tế, tầng lớp trung lưu được dự báo sẽ phát triển bùng nổ tại châu Á, từ đó cải thiện khả năng tiêu dùng. Thị trường tiêu dùng với tổng cộng gần 2 tỷ người của Ấn Độ và Trung Quốc có thể tác động lớn tới nền kinh tế toàn cầu.

Các doanh nghiệp có thể chuyển trọng tâm sang phục vụ hai thị trường này với những sản phẩm được tùy chỉnh riêng và triển khai nhiều chiến lược tiếp thị khác nhau.

Mỹ được dự báo sẽ là thị trường tiêu dùng lớn thứ ba thế giới vào năm 2030 với 348 triệu người, theo sau là Indonesia với 158 triệu người. Brazil, quốc gia đông dân thứ 6 trên thế giới, được dự báo sẽ có 136 triệu người tiêu dùng vào năm 2030, đứng thứ 5 toàn cầu.

Việt Nam cũng có mặt trong danh sách này, ở vị trí thứ 11, với khoảng 80 triệu người tiêu dùng vào năm 2030, tăng 34% so với năm 2024.

Dù vẫn nằm trong top 20, Italy và Nhật Bản được dự báo sẽ chứng kiến sự suy giảm của thị trường tiêu dùng với số lượng người tiêu dùng năm 2030 lần lượt giảm 3% và 1% so với năm 2024 do dân số giảm. Trong khi đó, số lượng người tiêu dùng ở Đức Và Nga được dự báo sẽ không thay đổi so với hiện tại.

Top 20 thị trường tiêu dùng lớn nhất thế giới năm 2030
Top 20 thị trường tiêu dùng lớn nhất thế giới năm 2030

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo VnEconomy

Uber lần đầu báo lãi sau 14 năm khởi nghiệp

Uber lần đầu tiên ghi nhận lợi nhuận hàng năm vào ngày 7 tháng 2. Đây được coi là cột mốc quan trọng đối với công ty cung cấp dịch vụ gọi xe và đồ ăn nhanh có trụ sở tại San Francisco, vốn nổi tiếng “chảy máu” tiền mặt trong quá trình tăng trưởng bằng mọi giá. Uber, thay vì chìm trong thua lỗ, gần đây còn gia nhập rổ chỉ số S&P 500 và thậm chí, vào ngày 14 tháng 2, hội đồng quản trị đã thông qua kế hoạch hoàn trả 7 tỷ USD cho các cổ đông.

Uber lần đầu báo lãi sau 14 năm khởi nghiệp
Uber lần đầu báo lãi sau 14 năm khởi nghiệp

Nói cách khác, “đứa trẻ” điển hình cho sự gián đoạn ở Thung lũng Silicon dường như đã trưởng thành. Dưới đây là hành trình gập ghềnh Uber đã trải qua để có được lợi nhuận.

Uber Technologies được thành lập vào năm 2009, nổi lên trong thời kỳ lãi suất thấp giúp vốn đầu tư mạo hiểm được luân chuyển tự do. Dưới phong cách lãnh đạo có phần thô bạo của đồng sáng lập và Giám đốc điều hành lúc bấy giờ là Travis Kalanick, công ty chi rất nhiều tiền lôi kéo tài xế và khách hàng tham gia ứng dụng dịch vụ ô tô theo yêu cầu. Điều này giúp dịch vụ cho thuê xe trở nên dễ tiếp cận hơn, đi kèm với tính năng mới tiện lợi và riêng tư chỉ trong vài phút.

Emil Michael, giám đốc kinh doanh vào thời điểm đó cho biết, để tạo ra đủ doanh số, công ty đã đảm bảo cho tài xế 500 USD với 10 chuyến đi đầu tiên, đồng thời tặng 20 USD đi xe miễn phí cho những khách hàng sẵn sàng giới thiệu bạn bè tham gia.

“Nó tiêu tốn rất nhiều tiền”, ông nói. “Chúng tôi đã cố gắng giành thị phần và tạo thói quen rằng khách hàng có thể bắt xe trong vòng 10 phút hoặc ít hơn ở bất kỳ thành phố nào”.

Theo Bloomberg, Uber đã chơi trò ‘mèo vờn chuột’ với phía quản lý thành phố, đồng thời né tránh các quy định tại địa phương để đảm bảo tăng trưởng mạnh mẽ và ổn định vị thế. Đến năm 2016, 7 năm sau khi thành lập, công ty được định giá 69 tỷ USD với 45 triệu người dùng hoạt động hàng tháng. Để so sánh, Lyft, đối thủ của Uber, chỉ có 6,6 triệu người dùng sau 4 năm thành lập.

Ngoài hoạt động kinh doanh cốt lõi, Uber còn kinh doanh xe tự lái và thâm nhập thị trường chia sẻ xe đạp và xe tay ga. Đến năm 2018, công ty lỗ tổng cộng 7,87 tỷ USD.

Sau một thời gian, Uber bị một loạt phương tiện truyền thông đưa tin về văn hóa làm việc độc hại, hành vi của CEO Kalanick cũng như các cuộc điều tra pháp lý liên quan đến hoạt động kinh doanh của công ty. Năm 2017, ông Kalanick bị sa thải. Cựu Giám đốc điều hành Dara Khosrowshahi của Expedia Group đã được chiêu mộ để đại tu Uber.

Phong cách lãnh đạo của Dara Khosrowshahi khác xa Kalanick. Ông chủ trương “Tiến về phía trước”, một phần trong chiến dịch toàn cầu trị giá 500 triệu USD nhằm xây dựng lại hình ảnh công ty. Quyết định đưa Nelson Chai làm giám đốc tài chính vào năm 2018 cũng đánh dấu sự thay đổi của Uber theo hướng kỷ luật hơn về chi phí.

Sau khi Chai và Giám đốc Glen Le xây dựng thành công các quy trình cần thiết để vận hành một công ty đại chúng cơ bản, Uber đã có thể huy động 8,1 tỷ USD khi lần đầu tiên ra mắt Sở giao dịch chứng khoán New York vào năm 2019.

Các nhà đầu tư lúc này vẫn hoài nghi về khả năng tăng trưởng của công ty và ngành công nghiệp gọi xe rộng lớn hơn. Cổ phiếu giảm 7,6% trong ngày giao dịch đầu tiên, qua đó biến Uber trở thành một trong những đợt chào bán cổ phiếu tồi tệ nhất nước Mỹ trong bối cảnh thị trường đại chúng hỗn loạn.

Covid-19 là cột mốc quan trọng đối với Uber. Chai cho biết, công ty buộc phải đánh giá lại các ưu tiên đầu tư của mình sau khi hoạt động kinh doanh cốt lõi bị ảnh hưởng. Công ty cũng bán bớt mảng kinh doanh xe đạp và xe tay ga thua lỗ, đồng thời giải tán bộ phận xe tự hành. 20% lực lượng lao động bị sa thải. Uber cũng rời khỏi một số thị trường nước ngoài.

Nhằm tận dụng các đợt phong toả trong đại dịch Covid-19, Uber đầu tư rất nhiều vào hoạt động kinh doanh giao hàng thực phẩm và tạp hóa. Công ty cũng mua lại ứng dụng giao đồ ăn Postmate, công ty giao rượu Drizly và công ty giao hàng tạp hóa Mỹ Latinh Cornershop. Thương vụ đồng nghĩa với việc Uber tiếp tục lỗ lũy kế trước khi có lãi.

Đến năm 2022, bất chấp việc Uber đã lỗ hơn 30 tỷ USD, giới đầu tư vẫn bị thu hút bởi những lợi ích tiềm năng từ quy mô công ty. Uber sau đó cố gắng thu hút nhiều người dùng và tài xế hơn bao giờ hết, đồng thời bắt đầu cắt giảm chi tiêu để lôi kéo người dùng mới.

Trong tương lai, Uber và một số các công ty khác có thể sẽ phải tiếp tục đối mặt với sự giám sát pháp lý chặt chẽ. Nhiều ý kiến vẫn nghi ngờ mô hình định giá không rõ ràng của Uber.

Theo phân tích dữ liệu dựa trên 500.000 tài xế Uber của ứng dụng Gridwise, thu nhập hàng tháng của các tài xế và người chuyển phát Uber vào năm 2023 giảm 17% so với một năm trước đó. Một số nhà phân tích cho rằng Uber đã bắt đầu kiếm được lợi nhuận nhờ cắt giảm các khoản thanh toán cho tài xế.

Ở những thị trường mà các quy định lao động có hiệu lực, Uber và một số công ty cùng ngành hầu hết đều đã chuyển chi phí sang cho khách hàng. Sau khi New York quy định tiêu chuẩn trả lương tối thiểu cho tài xế giao hàng, Uber còn tính thêm phí chuyển phát nhanh 2 USD cho tất cả các đơn đặt. Hãng cũng giới thiệu một hệ thống lập kế hoạch giúp hạn chế số lượng tài xế có thể giao hàng tại thời điểm nhất định để kiểm soát chi phí.

“Với sự nghiêm ngặt về chi phí và cách tiếp cận phân bổ vốn cân bằng, chúng tôi đã có vị thế tốt để duy trì lợi nhuận”, Giám đốc điều hành Dara Khosrowshahi cho biết trong bài phát biểu. “Kỳ vọng sẽ ngày càng cao hơn”.

Theo: Bloomberg, WSJ

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo An ninh Tiền tệ

Thương hiệu F&B phổ biến nhất trên mạng xã hội năm 2023

2023 là năm thứ hai liên tiếp hãng đồ ăn nhanh này dẫn đầu bảng xếp hạng công ty dịch vụ F&B phổ biến trên mạng xã hội, cũng là năm đánh dấu mốc khai trương cửa hàng thứ 200 tại Việt Nam.

chiến lược marketing của kfc
Thương hiệu F&B phổ biến nhất trên mạng xã hội năm 2023

Nền tảng giám sát thông tin trực tuyến Reputa mới đây công bố Bảng xếp hạng (BXH) ngành dịch vụ F&B năm 2023 – một năm nhiều biến động do ảnh hưởng của suy thoái kinh tế cùng những quy định mới đối với ngành.

Theo đó, KFC Việt Nam năm thứ hai liên tiếp dẫn đầu BXH Công ty Dịch vụ F&B theo mức độ phổ biến trên mạng xã hội, với tổng điểm gấp 1,2 lần vị trí thứ 2. (Tổng điểm = Điểm sắc thái + Điểm thị phần thảo luận + Điểm tương tác + Điểm độ lan tỏa).

Hồi cuối năm 2023, KFC Việt Nam khai trương cửa hàng mới tại tỉnh Quảng Ninh, đánh dấu cơ sở thứ 200 sau 26 năm phát triển tại Việt Nam. Reputa chỉ ra rằng KFC đã không ngừng triển khai các chương trình khuyến mãi, minigame mỗi tháng, thành công thu về lượng tương tác lớn từ cộng đồng mạng trên fanpage. Bên cạnh đó, thương hiệu này cũng liên tục cập nhật thực đơn, kết hợp giữa vị truyền thống và xu hướng tại Việt Nam.

Đứng thứ 2 trong BXH này là The Coffee House với sự tăng trưởng mạnh mẽ, tổng điểm tăng 147% so với năm trước đó.

Theo Reputa, trong 6 tháng đầu năm 2023, tổng điểm của The Coffee House có sự suy giảm, nhưng thương hiệu đã “lội ngược dòng” nhờ các món nước theo mùa đi cùng chương trình khuyến mãi đặc biệt. Càng về cuối năm, The Coffee House càng thu hút nhiều tương tác, đặc biệt vào quý IV/2023.

Dù tụt một hạng so với năm 2022, Phúc Long vẫn góp mặt trong top 3 BXH năm 2023.

Theo báo cáo của Masan, chuỗi Phúc Long ghi nhận doanh thu hơn 1.535 tỷ đồng trong năm 2023, giảm gần 3%. Tương tự The Coffee House, đầu năm 2023 Phúc Long có sự tụt dốc về mức độ thảo luận của người dùng trên mạng xã hội. Đến tháng 5, sau khi đáp ứng nhu cầu của khách hàng bằng cách đưa “Nhãn Lài” và “Vải Sen” trở lại thực đơn, Phúc Long mới trở lại mạnh mẽ.

Công ty thăng hạng nhiều nhất là Trung Nguyên với vị trí thứ 4, tăng 4 hạng so với năm 2022. Nhìn chung, có thể thấy các công ty đồ uống chiếm đa số trong top 10, khi có tới 7 cái tên góp mặt. Theo Bộ Công thương, ngành công nghiệp thực phẩm tăng trưởng trung bình 6,8% mỗi năm kể từ năm 2015, trong khi tăng trưởng cùng kỳ của đồ uống có tốc độ nhanh hơn, đạt 9,7%.

Đối với BXH Thương hiệu Dịch vụ F&B, Chang – Modern Thai Cuisine vẫn là thương hiệu dẫn đầu với tổng điểm gấp 2,5 lần vị trí thứ 2 là Cà phê Ông Bầu.

Với chiến lược giữ vững câu chuyện thương hiệu về ba ông bầu bóng đá nổi tiếng là Bầu Đức, Bầu Thắng và Bầu Hải, hồi đầu năm 2023, Cà phê Ông Bầu triển khai chương trình khuyến mãi mừng 3 năm ra mắt thu hút sự quan tâm của người tiêu dùng. Đến giữa năm 2023, thương hiệu tiếp tục mở chi nhánh lớn nhất tại Bình Dương với sự xuất hiện đặc biệt của ngôi sao bóng đá Công Phượng.

Ngoài ra, Reputa còn thu thập dữ liệu về loại đồ uống/thức ăn được thảo luận nhiều nhất trên MXH năm 2023. Theo đó, trà sữa đã soán ngôi cà phê trở thành đồ uống được chú ý nhất trong năm, nhờ các sự kiện nổi bật như trend “Trà sữa đất nung”, mức độ phổ biến của thương hiệu Mixue…

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

CEO Nvidia nói kế hoạch huy động 7.000 tỷ USD của CEO OpenAI là quá xa vời

Jensen Huang, CEO Nvidia, cho rằng chi phí xây dựng hạ tầng AI thấp hơn đáng kể con số mà người đứng đầu OpenAI đang cố gắng huy động.

CEO Nvidia nói kế hoạch huy động 7.000 tỷ USD của CEO OpenAI là quá xa vời
CEO Nvidia nói kế hoạch huy động 7.000 tỷ USD của CEO OpenAI là quá xa vời

Tại Hội nghị Thượng đỉnh Chính phủ Thế giới ở Dubai tuần này, Jensen Huang được hỏi ý kiến về việc CEO OpenAI đang tìm kiếm 7.000 tỷ USD nhằm tăng cường năng lực chip bán dẫn toàn cầu. Ông Huang trả lời rằng việc phát triển AI sẽ không tốn nhiều như vậy, đồng thời gián tiếp đả kích Altman khi cho rằng số tiền đó có thể mua được hết toàn bộ GPU dành cho AI trên thế giới.

“Bạn không thể nói mình sẽ cần mua thêm máy tính, mà phải giả định rằng máy tính sẽ trở nên nhanh hơn, do đó tổng số lượng bạn cần sẽ không nhiều”, ông nói. Ngoài ra, ông cũng ước tính chi phí xây dựng các trung tâm dữ liệu AI toàn cầu sẽ chỉ đạt mức 2.000 tỷ USD vào năm 2029.

Theo Reuters, Nvidia đã có các cuộc đàm phán với OpenAI, Microsoft, Google và Meta để phát triển chip tùy chỉnh cho các trung tâm dữ liệu, đồng thời cũng lên kế hoạch thành lập một bộ phận để thiết kế chip trung tâm dữ liệu và bộ xử lý AI cho các công ty cung cấp dịch vụ điện toán đám mây. Hiện Nvidia thống trị trong thị trường chip AI và có giá trị vốn hóa 1.800 tỷ USD, lần đầu vượt qua Amazon.

Tuần trước, WSJ dẫn nguồn tin giấu tên am hiểu vấn đề nói rằng Sam Altman, CEO OpenAI, đang đàm phán với nhiều nhà đầu tư, trong đó có chính phủ Các tiểu vương quốc Arab Thống nhất (UAE), nhằm gọi vốn 7.000 tỷ USD cho dự án tham vọng với mục tiêu tăng cường năng lực chế tạo chip bán dẫn toàn cầu và mở rộng khả năng bảo đảm nguồn lực cho phát triển AI.

Ý tưởng được Altman đưa ra nhằm giải quyết hạn chế với tốc độ phát triển của OpenAI, trong đó có tình trạng khan hiếm chip được dùng để huấn luyện những mô hình ngôn ngữ lớn đứng sau những ứng dụng như ChatGPT.

Khoản tiền này vượt xa tổng giá trị thị trường bán dẫn toàn cầu. Doanh số bán chip trên toàn thế giới năm ngoái là 527 tỷ USD và dự kiến chạm ngưỡng 1.000 tỷ USD vào năm 2030. Trong khi đó, doanh số bán thiết bị chế tạo bán dẫn năm ngoái đạt mức 100 tỷ USD, theo ước tính của công ty phân tích SEMI.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Kinh tế Nhật Bản suy giảm vì người dân ngại chi tiêu

Việc người dân hạn chế ăn ngoài, dừng mua quần áo và các dịch vụ không cần thiết khiến tăng trưởng kinh tế Nhật Bản giảm trong nửa năm qua.

Hôm 15/2, số liệu chính thức cho thấy GDP quý IV/2023 của Nhật Bản giảm 0,1% so với quý trước đó. Đây là quý thứ hai liên tiếp quốc gia này tăng trưởng âm. Trên lý thuyết, họ đã rơi vào suy thoái. Nhật Bản cũng mất ngôi nền kinh tế lớn thứ 3 thế giới về tay Đức.

Tiêu dùng cá nhân – đóng góp hơn nửa GDP – giảm 0,2% trong quý IV so với quý trước đó. Giới phân tích cho rằng đây là nguyên nhân chính khiến Nhật Bản suy thoái.

Risa Shinkawa – một chuyên viên làm đẹp 32 tuổi – không hy vọng sớm được tăng lương. Thậm chí, thu nhập của cô đang bị giảm. Ngành dịch vụ tại Nhật Bản đang đi xuống, nhất là với nhóm doanh nghiệp nhỏ đóng góp tới 70% lao động tại nước này.

Shinkawa buộc giảm chi các khoản không cần thiết, như không ăn trưa tại phố mua sắm cao cấp Ginza tại Tokyo. “Lương của tôi đang giảm. Vì thế, tôi phải dừng mua quần áo và ăn ngoài để tiết kiệm tiền”, Shinkawa cho biết.

Sự tằn tiện của Shinkawa và hàng triệu người khác phản ánh sự mong manh của nền kinh tế hàng đầu châu Á. Người tiêu dùng Nhật Bản, vốn đã quen với việc giá cả đứng yên suốt nhiều năm, đã gặp cú sốc khi đồng yen yếu kéo giá mọi thứ lên cao. Đồng tiền này đã mất giá gần 20% trong hai năm qua so với đôla Mỹ.

“Lạm phát cao nhưng chi tiêu không tăng tương ứng, cho thấy xu hướng tiêu dùng tại đây đang yếu đến mức nào”, Hideo Kumano – nhà kinh tế học tại Viện nghiên cứu Dai-Ichi Life nhận xét.

Giới chức và các nhà phân tích chỉ ra việc giảm chi cho ăn ngoài là một trong những lý do khiến tiêu dùng sụt giảm. Bên cạnh đó, thời tiết ấm hơn dự kiến khiến doanh số quần áo mùa đông giảm sút. Nhu cầu dịch vụ từng bùng nổ hậu Covid-19 cũng hạ nhiệt dần.

Còn với bà Miho Ozaki (55 tuổi), sức ép lại đến từ giá xăng và điện tăng. “Chúng tôi đã chuyển sang dùng quạt sưởi chạy dầu và cố gắng không lái xe nhiều”, bà nói.

Thị trường chứng khoán Nhật Bản lại tăng vọt vài phiên qua, nhờ các tập đoàn lớn cải thiện quản trị và đồng yen yếu kéo lợi nhuận của các doanh nghiệp xuất khẩu lên cao. Tuy nhiên, chính các công ty cũng lên tiếng cảnh báo về tiêu dùng yếu và tác động của lạm phát, thay vì vui mừng khi hưởng lợi từ đồng yen.

Tháng trước, đại gia bán lẻ Aeon cho biết người tiêu dùng đang dần nhạy cảm với giá cả. Công ty này nhận thấy người mua ngày càng “mệt mỏi khi đối mặt với giá cả tăng”, Giám đốc Chiến lược Motoyuki Shikata cho biết.

Mảng kinh doanh quần áo của Aeon cũng bị ảnh hưởng bởi thời tiết ấm hơn dự kiến, nhưng doanh nghiệp này vẫn ghi nhận mức lãi tăng trong quý cuối năm 2023.

Với Ryohin Keikaku, công ty sở hữu thương hiệu hàng tiêu dùng Muji, tăng giá là việc cần cân nhắc kỹ. Người tiêu dùng chấp nhận sản phẩm này đắt lên, nhưng lại không đồng ý với sản phẩm khác, Giám đốc Nobuo Domae cho biết trong buổi công bố báo cáo tài chính tháng trước.

Nhà kinh tế Kumano dự báo kinh tế Nhật Bản còn đối mặt với nhiều thách thức nữa. “GDP quý I/2024 có thể tiếp tục co lại, do ảnh hưởng từ các trận động đất hồi đầu năm”, ông nhận định.

Momoka Nakano (26 tuổi) thì không cảm thấy buồn khi phải giảm chi. Vì gần đây, cô đang nghỉ sinh. “Tôi sẽ ăn ở nhà để tiết kiệm tiền và sống lành mạnh”, cô nói.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo VnExpress

World Bank: Năng suất lao động theo giờ của Việt Nam thua Philippines và Indonesia

Dù tăng trưởng ấn tượng trong 10 năm, năng suất lao động theo giờ của Việt Nam vẫn thấp hơn nhiều nước trong khu vực như Philippines và Indonesia.

World Bank trong báo cáo mới đây cho biết, 30 năm qua, Việt Nam được đánh giá là ngôi sao kinh tế toàn cầu với tốc độ tăng GDP nhanh nhất thế giới. Từ 1990 đến 2021, GDP bình quân đầu người của Việt Nam tăng với tốc độ trung bình hàng năm 5,3%, nhanh hơn bất cứ nền kinh tế nào trong khu vực ngoại trừ Trung Quốc.

Thành tích vượt trội này được thúc đẩy bởi 3 động cơ: tích lũy vốn nhanh; nguồn cung lao động dồi dào; tăng trưởng năng suất cao.

Tuy nhiên, World Bank cũng lưu ý, để duy trì kỳ tích kinh tế này, chiếc chìa khóa Việt Nam cần nắm chắc là tăng trưởng năng suất.

Năng suất lao động của Việt Nam đã tăng 64% trong giai đoạn 2010-2020, nhanh hơn tất cả quốc gia cùng khu vực, chủ yếu nhờ sự cải thiện môi trường kinh doanh, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và dòng vốn FDI lớn. Tuy nhiên, bất chấp sự tăng trưởng này, mức năng suất lao động vẫn thấp hơn nhiều các nước đồng cấp.

Số liệu của Tổ chức Năng suất châu Á (APO) cho thấy, năm 2020, giá trị sản xuất mỗi giờ lao động của người Việt Nam chỉ đạt 6,4 USD, so với 14,8 USD ở Thái Lan và 68,5 USD ở Singapore.

Thêm vào đó, năng suất nhân tố tổng hợp (TFP) trung bình ở cấp doanh nghiệp chỉ tăng dưới 2% trong giai đoạn 2014-2018, thấp hơn mức của nhiều nền kinh tế Đông Á (dữ liệu của IMF năm 2022). TFP là chỉ tiêu phản ánh kết quả sản xuất nhờ nâng cao hiệu quả sử dụng vốn và lao động, đổi mới công nghệ, cải tiến quản lý, nâng cao trình độ.

Tăng trưởng TFP cũng đóng một vai trò tương đối nhỏ trong tăng trưởng GDP nhanh chóng của Việt Nam. Số liệu của OECD cho biết, TFP chỉ đóng góp khoảng 1,5 điểm phần trăm cho tăng trưởng GDP trong giai đoạn 2015-2019.

Bên cạnh đó, theo World Bank, kinh tế Việt Nam đã tăng trưởng nhanh chóng, nhưng chủ yếu nhờ FDI, ít tác động lan tỏa đến các doanh nghiệp nội địa.

Mặc dù số lượng doanh nghiệp tư nhân trong nước tăng mạnh trong thập kỷ qua, các doanh nghiệp trong nước thường nhỏ hơn, ít hiệu quả hơn và ít đổi mới hơn doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài và không được tích hợp tốt vào chuỗi giá trị toàn cầu.

Hầu hết doanh nghiệp tư nhân trong nước là siêu nhỏ, nhỏ hoạt động trong các lĩnh vực có năng suất tương đối thấp (chẳng hạn bán lẻ, nhà hàng nhỏ) và các hoạt động sản xuất đơn giản nhắm vào thị trường nội địa, thay vì xuất khẩu. Về giá trị gia tăng trên mỗi lao động, doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài có năng suất gấp gần 5 lần và lợi nhuận trên tài sản và lợi nhuận cao hơn nhiều so với các doanh nghiệp trong nước.

Để cải thiện, World Bank cho biết, có thể tăng năng suất lao động qua 3 kênh, trong đó, đặc biệt tập trung vào sự tham gia của các công ty khởi nghiệp, đổi mới sáng tạo.

Ở kênh đầu tiên, Việt Nam cần cải thiện hiệu quả của các doanh nghiệp hiện có, bao gồm cải thiện các hoạt động quản lý, áp dụng công nghệ mới và tăng cường khả năng tiếp cận thị trường và tài chính.

Tiếp theo, Việt Nam cần tái phân bổ nguồn lực giữa các doanh nghiệp và ngành từ nhóm kém hiệu quả sang hiệu quả hơn; và cho phép các doanh nghiệp có năng suất cao hơn, chủ yếu là các công ty khởi nghiệp đổi mới, tham gia và các doanh nghiệp năng suất thấp thoát khỏi thị trường.

Theo World Bank, trọng tâm là phải tập trung vào sự tham gia của các công ty khởi nghiệp đổi mới. Các công ty này có thể đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra việc làm chất lượng cao, tạo ra thị trường mới và phá vỡ thị trường hiện có, từ đó thúc đẩy năng suất của khu vực tư nhân.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo VnExpress

Ngành Bia Rượu: Doanh thu của Sabeco rớt thảm xuống mức thấp nhất 7 năm

ThaiBev từng chi khoảng 110.000 tỷ đồng (gần 5 tỷ USD) để sở hữu cổ phần chi phối tại Sabeco, tương ứng mức định giá doanh nghiệp khoảng 205.000 tỷ đồng. Tuy nhiên hiện nay, giá trị cả công ty trên sàn chứng khoán chỉ còn khoảng 74 nghìn tỷ đồng.

Chủ tịch ThaiBev: Charoen Sirivadhanabhakdi

Trong dịp Tết Giáp Thìn 2024, một trong những chủ đề được bàn tán sôi nổi nhất trên mạng xã hội là về “thổi nồng độ cồn”. Khác với cảnh “chén chú chén anh” như những năm trước, năm nay rất nhiều người đã thẳng thừng từ chối những chén rượu, lon bia, giữ nồng độ cồn trong người bằng 0 để điều khiển phương tiện tham gia giao thông.

Thực tế, quy định về nồng độ cồn bằng 0 khi tham gia giao thông không phải mới, mà đã được áp dụng từ năm 2020 thông qua Nghị định 100, nhưng phải đến 1-2 năm gần đây, việc xử phạt mới được siết chặt khi rất nhiều “chốt” thổi nồng độ cồn được lập trên đường phố.

Văn hóa bia rượu đi xuống đã trực tiếp ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh của ông lớn Sabeco. Theo báo cáo tài chính năm 2023, doanh thu thuần của Sabeco chỉ đạt 30.461 tỷ đồng, giảm 13% so với năm trước và xuống còn thấp hơn cả năm 2016.

Trước đó, doanh thu Sabeco đã hồi phục mạnh trở lại trong năm 2022, sau khi giảm rất mạnh năm 2020 và 2021 do chịu ảnh hưởng của đại dịch Covid-19.

Lợi nhuận của Sabeco cũng không mấy khả quan. Mặc dù vẫn duy trì được mốc trên 4.000 tỷ đồng, nhưng con số này cũng thấp hơn hồi 2016, và giảm 23% nếu so với năm 2022.

Theo lý giải của Sabeco, bên cạnh việc siết chặt Nghị định 100, công ty còn chịu ảnh hưởng bởi sự cạnh tranh gay gắt, nhu cầu tiêu dùng giảm bởi kinh tế trong nước suy thoái. Chi phí đầu vào và chi phí quản lý của công ty cũng tăng lên trong khi phần lãi trong liên doanh, liên kết thấp hơn.

Kết quả kinh doanh đi xuống cũng ảnh hưởng mạnh đến giá cổ phiếu Sabeco trên sàn chứng khoán. Còn nhớ, ThaiBev từng chi 110.000 tỷ đồng (gần 5 tỷ USD) để sở hữu 53,6% cổ phần Sabeco hồi cuối năm 2017. Với giao dịch này, Thaibev định giá Sabeco hơn 205 nghìn tỷ đồng.

Thực tế, đã có thời điểm giá trị Sabeco vượt qua được con số này. Tuy nhiên, giá cổ phiếu của công ty đã trượt dài trong năm 2023 và hiện chỉ còn khoảng 74,4 nghìn tỷ đồng, ngang ngửa mức đáy hồi Covid-19 mới xuất hiện trên thế giới.

Như vậy, khoản đầu tư của Thaibev đến nay đã mất khoảng 64% giá trị.

Việc giảm tiêu thụ bia rượu đang là xu hướng chung không chỉ ở Việt Nam mà còn trên thế giới. Theo tờ Forbes, quan điểm hạn chế bia rượu (NoLo- No and Low Alcohol) trong giới trẻ ngày càng gia tăng đã khiến nhu cầu tiêu thụ đồ uống có cồn giảm mạnh.

Nhiều dự báo cho thấy danh mục sản phẩm đồ uống không có cồn sẽ tăng 25% trong khoảng 2022-2026 khi các hãng rượu bia buộc phải chuyển hướng kinh doanh.

Tập đoàn bán bia lớn nhất thế giới là Anheuser Busch InBev thậm chí dự báo mảng kinh doanh bia không có cồn sẽ chiếm đến 1/5 tổng doanh số vào năm 2025. Sau khi tổng giá trị thị trường của ngành đồ uống không cồn vượt 11 tỷ USD vào năm 2022, ngày càng nhiều hãng bán bia rượu như Anheuser quyết định chuyển hướng kinh doanh cho phù hợp với thị trường.

Theo Forbes, thế hệ Gen Z ngày nay uống rượu bia ít hơn 20% so với thế hệ Millenials và việc ngày càng nhiều người tiêu dùng chú trọng đến sức khỏe khiến nhu cầu tiệu thụ đồ uống có cồn giảm mạnh.

Tại Mỹ, lượng tiêu thụ bia đã giảm xuống dưới 200 triệu thùng lần đầu tiên kể từ năm 1999. Thậm chí vào năm 2022, lần đầu tiên thị phần bia giảm xuống đứng thứ 2 sau rượu, điều chưa từng xảy ra trước đây ở Mỹ.

Trở lại với Việt Nam, không chỉ chịu tác động bởi quy định về nồng độ cồn mà ngành bia rượu có thể sẽ còn gặp khó khăn hơn nếu Luật Thuế tiêu thụ đặc biệt sửa đổi, trong đó có nội dung thay đổi phương pháp tính và điều chỉnh thuế suất với rượu và bia.

Tại Nghị quyết số 115/NQ-CP ngày 28/7/2023 của Chính phủ về Phiên họp chuyên đề về xây dựng pháp luật tháng 7/2023, việc xây dựng Luật Thuế tiêu thụ đặc biệt được đưa ra sửa đổi theo hướng xây dựng phương pháp tính thuế hỗn hợp (thuế suất theo tỷ lệ phần trăm và mức thuế tuyệt đối) với rượu, bia, thay vì phương pháp tương đối đang áp dụng hiện hành.

Với ngành bia, mức thuế tiêu thụ đặc biệt dự kiến tăng ít nhất 10% trên giá bán sản phẩm theo khuyến nghị của Tổ chức Y tế Thế giới (WHO), nhằm hạn chế tiêu dùng, bảo vệ sức khỏe người dân và điều tiết tăng thu ngân sách nhà nước.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Markettimes

Cựu CEO GoViet khởi nghiệp với chuỗi cà phê mới

Mới đây, chuỗi Révi Coffee & Tea của Việt Nam huy động vốn thành công từ quỹ TNB Aura có trụ sở tại Singapore, cùng các quỹ đầu tư và tổ chức trong nước như Touchstone Partners, Ai Viet Venture, theo Deal Street Asia.

Số tiền huy động được cho là khoảng 1 triệu USDDữ liệu từ Crunchbase cho thấy cả ba nhà đầu tư nói trên đều đang tham gia ở vòng hạt giống.

TNB Aura là quỹ ngoại sở hữu danh mục đa dạng, song chủ yếu tập trung vào các dự án khởi nghiệp có yếu tố công nghệ.

Trước Révi Coffee & Tea, TNB Aura từng rót vốn cho các dự án khởi nghiệp của Việt Nam như AI Health (Telehealth), Finhay (Fintech), Gimo (Fintech), Propzy (Protech), T&C Logistics (Logistics), Tech Coop (Scout), Teko – VNShop (E-Commerce) và Vuihoc.vn (Edutech).

Về Révi Coffee & Tea, đây là chuỗi đồ uống được thiết kế bài trí đơn giản với slogan “chuỗi cafe chất lượng cao, giá hợp lý với dịch vụ thuận tiện và nhanh chóng”, được ông Nguyễn Vũ Đức thành lập.

Ông Đức là Đồng sáng lập và cựu CEO GoViet (nay là Gojek Việt Nam) cũng như cựu Giám đốc thương mại ví điện tử MoMo.

Tham gia dự án còn có bà Nguyễn Bảo Linh, thành viên đồng sáng lập và cựu Giám đốc tăng trưởng Gojek, cựu CEO Adayroi (nền tảng thương mại điện tử của Vingroup). Hiện bà Linh đang giữ vai trò CEO kiêm người đại diện pháp luật của Revi.

Đội ngũ của Revi quy tụ nhiều thành viên từng làm việc cho các công ty, dự án lớn về công nghệ như Gojek, Adayroi, One Mount…

Với chiến lược tìm kiếm khách hàng ở các toà nhà văn phòng, Révi Coffee & Tea đã thiết lập được 8 cửa hàng tại trong đó có 7 tại Hà Nội và một tại TP HCM.

Các cửa hàng của chuỗi cà phê  này chủ yếu được đặt tại tầng trệt của những toà nhà văn phòng hạng sang như Capital Place (Liễu Giai), Sky City Towers (Láng Hạ), Keangnam Landmark Tower 72 (Phạm Hùng), Leadvisors Place (Lý Thái Tổ)…

Theo giới thiệu từ TNB Aura, Révi Coffee & Tea là chuỗi cà phê công nghệ cho phép khách hàng đặt và lấy mang đi đầu tiên ở Việt Nam, với không gian nhỏ, không có nhiều chỗ ngồi, nhắm vào tệp khách hàng take away nhanh gọn.

Ngoài ra, Revi cũng định hình họ là chuỗi cà phê tiên phong tại Việt Nam ứng dụng phương pháp thanh toán không tiền mặt.

Mô hình này được các công ty khởi nghiệp trong ngành cà phê của Trung Quốc nhân rộng trong những năm gần hậu COVID như Cotti, Luckin tập trung vào nhượng quyền mở rộng nhanh chóng, hay chuỗi cà phê đặc sản như S.Engine, Changsha Donle Coffee…

Trong đó Cotti Coffee là cái tên đã xuất hiện tại thị trường Việt Nam với các cửa hàng ở TP HCM và Hà Nội vào giai đoạn cuối năm 2023 – đầu năm 2024.

Theo một nghiên cứu của Euromonitor cho thấy, thị trường chuỗi F&B tại Việt Nam có quy mô khoảng 1,3 tỷ USD/năm. Trong khi đó, khi nhắc đến cà phê, Việt Nam nổi tiếng là một thị trường chật chội với số lượng quán cà phê không đếm xuể từ các mô hình chuỗi cho tới những quán vỉa hẻ hay hộ kinh doanh đơn lẻ.

Những cái tên được nhiều đại chúng biết đến nhiều có thể kể tới Highlands Coffee, The Coffee House, Trung Nguyên, Phúc Long, Starbucks, Aha Coffee… Trong những năm qua, thị trường cà phê Việt Nam cũng chứng kiến nhiều thương vụ lớn diễn ra, cũng như việc có thêm những cái tên mới tham gia thị trường.

Tháng 8/2022, tập đoàn Masan Group tăng sở hữu tại chuỗi đồ uống Phúc Long Heritage từ 51% lên 85% với giá trị 154 triệu USD, vài tháng sau khi nâng tỷ lệ sở hữu từ 20% lên 51% với giá 110 triệu USD. Masan Group lần đầu mua 20% cổ phần của Phúc Long Heritage với giá 15 triệu USD vào năm 2021.

Năm 2020, Seedcom, chủ sở hữu The Coffee House, đã huy động thêm vốn từ ReDefine Capital Fund, chi nhánh Singapore của Quỹ Đổi mới Công nghệ Điện tử Thương mại Thế giới (eWTP) của Trung Quốc. Một năm sau, Seedcom tiếp tục huy động vốn từ KVision, công ty nắm giữ đầu tư của Ngân hàng Kasikornbank của Thái Lan.

Năm 2021, Nguyễn Hải Ninh – nhà đồng sáng lập của The Coffee House đã bắt đầu một chuỗi cà phê mới mang tên Every Half với các cửa hàng chủ yếu tập trung ở khu vực TP HCM. Sản phẩm chủ đạo của Every Half là những món cà phê pha máy, cà phê truyền thống, cà phê ủ lạnh hoặc được pha bằng các phương pháp thủ công.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Doanh Nghiệp & Kinh Doanh

Jeff Bezos liên tục bán ra cổ phiếu Amazon

Chỉ trong hai tuần, nhà sáng lập Amazon đã bán ra hàng chục triệu cổ phiếu công ty, thu về hơn 6 tỷ USD.

Jeff Bezos liên tục bán ra cổ phiếu Amazon
Jeff Bezos liên tục bán ra cổ phiếu Amazon

Theo báo cáo Amazon nộp lên Ủy ban Chứng khoán Mỹ (SEC), nhà sáng lập Jeff Bezos vừa bán thêm 2,03 tỷ USD cổ phiếu hãng công nghệ này. Việc bán diễn ra trong ngày 13 và 14/2, với tổng cộng 12 triệu cổ phiếu.

Cuối tuần trước, Bezos đã bán ra 12 triệu cổ phiếu Amazon, trị giá 2 tỷ USD. Vài ngày trước đó, ông cũng có động thái tương tự. Vì vậy, chỉ riêng tháng này, tỷ phú đã 3 lần bán cổ phiếu Amazon, thu về hơn 6 tỷ USD.

Hôm 2/2, Bezos cho biết đã lên kế hoạch từ cuối năm ngoái, nhằm bán khoảng 50 triệu cổ phiếu trong 12 tháng. Giá trị số này ước tính vào khoảng 8,4 tỷ USD. Tháng này cũng là lần đầu tiên kể từ năm 2021, Bezos bán cổ phiếu Amazon.

Từ đầu năm, cổ phiếu Amazon đã tăng 13%. Tính chung một năm qua, mã này tăng tới 73%. Cổ phiếu Amazon đi lên trong bối cảnh hãng công bố số liệu kinh doanh quý IV/2023 vượt dự báo, nhờ mùa mua sắm cuối năm. Theo đó, doanh thu tăng 14% lên 170 tỷ USD. Lợi nhuận cũng tăng vọt lên 10 tỷ USD.

Nhà sáng lập Amazon đã bán hơn 30 tỷ USD cổ phiếu hãng này kể từ năm 2002. Trong đó, riêng năm 2020 và 2021, ông đã bán khoảng 20 tỷ USD cổ phiếu. Việc này nhằm phục vụ nhiều mục đích, từ cấp vốn cho công ty hàng không vũ trụ Blue Origin đến mua siêu du thuyền Koru giá 500 triệu USD.

Bezos hiện là người giàu thứ ba thế giới, với tài sản 191,4 tỷ USD, theo Forbes. Sau 3 đợt bán, lượng cổ phiếu Amazon mà tỷ phú này nắm giữ chỉ còn 952 triệu đơn vị.

Hồi tháng 11/2023, Bezos cho biết sẽ rời Seatlle để đến sống tại Miami. Việc này sẽ giúp ông gần trụ sở công ty hàng không vũ trụ Blue Origin hơn, đồng thời sống gần gia đình bạn gái Lauren Sanchez. Giới quan sát thì cho rằng việc chuyển chỗ ở còn giúp ông tiết kiệm hàng trăm triệu USD tiền thuế từ bán cổ phiếu.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Không phải Apple, đây mới là cổ phiếu Warren Buffett mua nhiều nhất trong 5 năm qua

Warren Buffett gọi việc mua lại nhà sản xuất giày Dexter Shoe là một trong những quyết định tồi tệ nhất trong sự nghiệp của ông. Buffett cũng nói trước rằng trong tương lai ông vẫn sẽ có lúc mắc phải sai lầm.

Không phải Apple, đây mới là cổ phiếu Warren Buffett mua nhiều nhất trong 5 năm qua
Không phải Apple, đây mới là cổ phiếu Warren Buffett mua nhiều nhất trong 5 năm qua

Ít nhà đầu tư nào có thành tích bì kịp Warren Buffett. Kể từ khi tiếp quản Berkshire Hathaway năm 1965, ông đã biến công ty dệt gặp khó khăn này thành một tập đoàn khổng lồ.

Giá cổ phiếu Berkshire tăng từ 18 USD lên khoảng 580.000 USD/cp trong năm 2024. Những con số này tương ứng với tỷ suất sinh lời luỹ kế hơn 3.200.000% và tỷ suất tăng trưởng kép hàng năm khoảng 19,4% trong 58,5 năm qua.

Do đó, mỗi quyết định mua hoặc bán của Buffett đều thu hút sự chú ý của cả giới đầu tư. Trong 5 năm qua, ông đã mạnh tay mua một cổ phiếu, nhiều hơn hẳn các cổ phiếu khác trong danh mục của Berkshire.

Một số cổ phiếu lớn nhất trong danh mục của Berkshire

Warren Buffett và các cấp dưới ở Berkshire quản lý danh mục đầu tư khổng lồ trị giá khoảng 373 tỷ USD. Cho tới nay, Apple là khoản đầu tư lớn nhất trong danh mục của tập đoàn. Nhà sản xuất iPhone chiếm gần 50% giá trị toàn danh mục.

Buffett cũng không hề ngại ngần bày tỏ sự yêu thích đối với Apple. Trước các cổ đông Berkshire hồi tháng 5 năm ngoái, ông tuyên bố: “Apple tốt hơn bất kỳ doanh nghiệp nào mà Berkshire sở hữu”.

“Nhà hiền triết xứ Omaha” liên tục gia tăng vị thế trong Apple kể từ khi bắt đầu rót vốn vào gã khổng lồ công nghệ hồi năm 2016. Có đôi lần Berkshire bán bớt Apple vì vấn đề thuế, nhưng về sau Warren Buffett đều gọi những quyết định đó là sai lầm.

Số cổ phiếu Apple trong danh mục Berkshire hiện trị giá khoảng 173 tỷ USD, nhưng Buffett và các cấp dưới có lẽ đã chi khoảng 40 tỷ USD để xây dựng vị thế đó, theo tính toán của tờ Motley Fool. 

Bất chấp tỷ trọng lớn của Apple trong danh mục Berkshire, Buffett vẫn mua thêm cổ phiếu này mỗi khi thấy cơ hội. Lần gần nhất ông mua thêm Apple là quý I năm ngoái.

Một cổ phiếu khác được nhà đầu tư huyền thoại rót khá nhiều tiền trong thời gian gần đây là Occidental Petroleum. Berkshire lần đầu đầu tư vào hãng dầu khí này vào năm 2019. Tập đoàn trả 10 tỷ USD để nhận về 100.000 cổ phiếu ưu đãi với mức cổ tức 8%.

Đầu năm 2022, Warren Buffett bắt đầu mua cổ phiếu phổ thông của Occidental. Ông đang nắm giữ khoảng 28% cổ phần của Occidental. Để xây dựng vị thế đó, Berkshire tốn khoảng 13,5 tỷ USD, đồng nghĩa với việc tổng số tiền đầu tư từ năm 2019 vào khoảng 23,5 tỷ USD.

Apple và Occidental là hai trong số các khoản đầu tư lớn nhất của Buffett trong vài năm trở lại đây. Tuy nhiên, cả hai đều không sánh nổi số tiền mà ông dùng để mua cổ phiếu yêu thích nhất của mình.

Cổ phiếu Warren Buffett mua nhiều nhất

Trong 5 năm qua, Warren Buffett đã chi khoảng 75 tỷ USD để mua một cổ phiếu. Nhưng giá trị của những thương vụ đó không xuất hiện trong danh mục của Berkshire.

Cổ phiếu Buffett mua “điên cuồng” chính là Berkshire Hathaway.

Chính sách mua cổ phiếu quỹ của Berkshire có sự thay đổi lớn vào giữa năm 2018. Trước đó, Warren Buffett chỉ mua cổ phiếu quỹ nếu thị giá Berkshire giảm xuống dưới 120% giá trị sổ sách. Nhưng ngưỡng cố định này không mang lại nhiều cơ hội để mua lại cổ phiếu và có vẻ quá hạn chế.

HĐQT đã điều chỉnh chính sách, cho phép Buffett mua lại cổ phiếu bất cứ khi nào ông và Charlie Munger nhận thấy thị giá Berkshire thấp hơn giá trị nội tại, miễn là tập đoàn có ít nhất 20 tỷ USD tiền mặt và trái phiếu chính phủ trong bảng cân đối kế toán.

Kể từ đó, Warren Buffett đã mua cổ phiếu quỹ trong tất cả các quý. Ông đặc biệt tích cực mua lại cổ phiếu trong năm 2020 và 2021. Với 157 tỷ USD tiền mặt trong bảng cân đối kế toán Berkshire, rất có thể Buffett sẽ tiếp tục mua cổ phiếu quỹ trong thời gian tới.

Theo tờ Motley Fool, các cổ đông Berkshire được hưởng lợi từ hoạt động mua cổ phiếu quỹ của Warren Buffett. Nhờ Buffett giảm số lượng cổ phiếu đang lưu hành, phần sở hữu của của các cổ đông hiện tại trong thu nhập tương lai của Berkshire sẽ tăng lên.

Hoạt động mua cổ phiếu quỹ hỗ trợ EPS của Berkshire – một trong những yếu tố quan trọng nhất đối với giá cổ phiếu tập đoàn.

Thêm nữa, việc Warren Buffett sẵn sàng dùng tiền nhàn rỗi để mua cổ phiếu quỹ đồng nghĩa với việc một người mua lớn sẵn sàng can thiệp nếu giá Berkshire sụt giảm. Điều này sẽ giúp ngăn cản giá Berkshire giảm mạnh.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

 

Theo Doanh Nghiệp & Kinh Doanh

Vốn hoá thị trường là gì? Cách tính giá trị vốn hoá trị trường

Trong phạm vi bài viết này, hãy cùng MarketingTrips tìm hiểu các nội dung về thuật ngữ vốn hoá thị trường (Vốn hoá thị trường trong tiếng Anh có nghĩa là Market Value) như: vốn hoá thị trường là gì, cách xác định giá trị vốn hoá thị trường (công thức tính) ra sao, ý nghĩa của giá trị vốn hoá thị trường với doanh nghiệp và hơn thế nữa.

Vốn hoá thị trường là gì
Vốn hoá thị trường là gì? Cách tính giá trị vốn hoá trị trường của doanh nghiệp

Vốn hoá thị trường là gì?

Vốn hoá thị trường (còn được gọi là giá trị vốn hoá thị trường) là giá trị tính bằng tiền được sử dụng để mô tả độ lớn hay quy mô của một doanh nghiệp cụ thể trên thị trường.

Giá trị vốn hoá thị trường cũng thường được sử dụng để chỉ vốn hóa thị trường của một doanh nghiệp giao dịch công khai (trên sàn chứng khoán). Giá trị vốn hoá thị trường được tính bằng cách nhân số lượng cổ phiếu đang lưu hành với giá cổ phiếu tại thời điểm hiện tại.

Trong khi với các công ty đại chúng (đã IPO hay niêm yết trên sàn chứng khoán), giá trị vốn hoá thị trường rất dễ tính toán, với các doanh nghiệp chưa niêm yết, việc tính toán giá trị vốn hoá thị trường có thể khó khăn hơn vì nó liên quan đến nhiều loại giấy tờ có thể không có sẵn hoặc chưa được xác nhận (chưa kiểm toán).

Khái niệm giá trị vốn hoá thị trường cũng được sử dụng phá phổ biến trong cả kinh tế vĩ mô và kinh tế vi mô.

Vốn hoá thị trường trong tiếng Anh có nghĩa là Market Value.

Thấu hiểu khái niệm vốn hoá thị trường (Giá trị vốn hoá thị trường).

Giá trị vốn hoá thị trường (Market Value) của một doanh nghiệp là một dấu hiệu quan trọng được sử dụng để đánh giá về một doanh nghiệp. Các nhà đầu tư coi đây là chỉ số để xem xét về tiềm năng hay triển vọng của một doanh nghiệp.

Giá trị vốn hoá thị trường được xác định bằng cách định giá hoặc bội số mà nhà đầu tư áp dụng cho các doanh nghiệp, chẳng hạn như giá trên doanh thu, giá trên thu nhập hay giá trị doanh nghiệp trên EBITDA, v.v. Doanh nghiệp được định giá (Valuation) càng cao thì giá trị vốn hoá thị trường càng lớn.

Một số thông tin cần biết khác về khái niệm giá trị vốn hoá thị trường.

  • Giá trị vốn hoá thị trường là giá mà một tài sản có được trên thị trường và thường được sử dụng để chỉ giá trị vốn hóa thị trường của một doanh nghiệp.
  • Giá trị vốn hoá thị trường có bản chất biến động vì chúng phụ thuộc vào nhiều yếu tố, từ điều kiện vận hành của doanh nghiệp, tài sản của doanh nghiệp đến các yếu tố bên ngoài thị trường (cả vĩ mô và vi mô).

Giá trị phi thị trường là gì?

Giá trị phi thị trường là mức giá trị được ước tính cho một tài sản tại thời điểm thẩm định giá. Giá trị phi thị trường không phản ánh giá trị vốn hoáthị trường mà căn cứ vào đặc điểm kinh tế – kỹ thuật, chức năng, công dụng của tài sản hay những lợi ích mà tài sản đó có thể mang lại trong quá trình sử dụng.

Bản chất dễ biến động của vốn hoá thị trường.

Về bản chất, giá trị vốn hoá thị trường có thể dao động khá lớn theo thời gian và bị ảnh hưởng đáng kể bởi chu kỳ kinh doanh. Giá trị vốn hoá thị trường lao dốc trong thời kỳ thị trường giá xuống đi kèm với suy thoái kinh tế và tăng giá trong thời kỳ thị trường giá lên xảy ra trong quá trình mở rộng kinh tế.

Giá trị vốn hoá thị trường cũng phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác, chẳng hạn như lĩnh vực mà doanh nghiệp hoạt động, khả năng sinh lời, gánh nặng về nợ và môi trường thị trường.

Ví dụ về giá trị vốn hoá thị trường và công thức tính giá trị vốn hoá thị trường.

Ví dụ: Công ty X và Công ty B đều có thể có doanh thu hàng năm là 100 triệu USD, nhưng nếu X là một công ty công nghệ đang phát triển nhanh trong khi B là một nhà bán lẻ đã lạc hậu thì giá trị vốn hoá thị trường của X nhìn chung sẽ cao hơn đáng kể so với Công ty B.

Trong ví dụ trên, Công ty X có thể giao dịch với bội số doanh thu (sales multiple) là 5, điều này có nghĩa là giá trị vốn hoá thị trường của doanh nghiệp này hiện là 500 triệu USD, trong khi Công ty B có thể giao dịch với bội số doanh thu là 2, và giá trị vốn hoá thị trường của doanh nghiệp này chỉ là 200 triệu USD.

Như bạn có thể thấy, doanh nghiệp có tiềm năng tăng trưởng và sinh lời càng cao thì được định giá càng cao hay có giá trị vốn hoá thị trường càng cao và ngược lại.

Giá trị vốn hoá thị trường của một doanh nghiệp có thể khác biệt đáng kể so với giá trị sổ sách hoặc vốn chủ sở hữu của các cổ đông.

Một cổ phiếu thường bị coi là bị định giá thấp nếu giá trị vốn hoá thị trường của nó thấp hơn nhiều so với giá trị sổ sách, có nghĩa là cổ phiếu đang giao dịch ở mức chiết khấu khá thấp so với giá trị sổ sách trên mỗi cổ phiếu.

Giá trị sổ sách (book value) còn được gọi là giá trị thực và nó có thể ảnh hưởng lớn đến giá trị ngầm của một doanh nghiệp.

FAQs – Một số câu hỏi thường gặp liên quan đến thuật ngữ vốn hoá thị trường.

  • Sự khác biệt giữa giá trị vốn hoá thị trường (Market Value) và giá trị sổ sách (Book Value) là gì?

Trong khi giá trị vốn hoá thị trường đề cập đến giá trị của doanh nghiệp biến động theo các điều kiện bên ngoài của thị trường hay nhận định (kỳ vọng) của nhà đầu tư, giá trị sổ sách là giá trị tính trên các giấy tờ hiện có, đây là giá trị chính xác tính theo các tài sản cụ thể được đưa vào sổ sách (ghi chép).

Kết luận.

Trên đây là toàn bộ các giải thích của MarketingTrips cho câu hỏi vốn hoá thị trường là gì, cách tính giá trị vốn hoá thị trường và các kiến thức hữu ích khác xoay quanh khái niệm giá trị vốn hoá thị trường.

Hy vọng với những thông tin có được, bạn giờ đây có thể dễ dàng tính toán giá trị của một doanh nghiệp, hiểu được tầm quan trọng của giá trị vốn hoá thị trường (Market Value) để từ đó không ngừng tìm cách để gia tăng giá trị của doanh nghiệp trên thị trường và hơn thế nữa.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

OpenAI (ChatGPT) có thể sớm ra mắt công cụ tìm kiếm web nhằm cạnh tranh với Google

Theo báo cáo mới đây, OpenAI, đơn vị đang sở hữu chatbot AI đình đám ChatGPT được cho là đang xây dựng một sản phẩm tìm kiếm web mới nhằm mục tiêu cạnh tranh với Google.

OpenAI (ChatGPT) sẽ sớm ra mắt công cụ tìm kiếm web nhằm cạnh tranh với Google
OpenAI (ChatGPT) sẽ sớm ra mắt công cụ tìm kiếm web nhằm cạnh tranh với Google

Theo đó, OpenAI đang phát triển một sản phẩm tìm kiếm trên nền tảng web, được hỗ trợ một phần bởi Microsoft Bing, theo nguồn tin từ tờ The Information.

Về bản chất, việc OpenAI phát triển công cụ tìm kiếm tương tự như Google cũng là điều khá dễ hiểu vì:

  • OpenAI hiện đã có trình thu thập dữ liệu web, GPTBot.
  • Người dùng ChatGPT Plus cũng có thể sử dụng trình duyệt web bằng Bing để tìm kiếm.
  • Microsoft Bing đang sử dụng GPT-4 của OpenAI, được tùy chỉnh để tìm kiếm một cách dễ dàng và hiệu quả hơn.

Trong khi nhiều người vẫn đặt ra câu hỏi về tương lai của công cụ tìm kiếm, hay việc liệu Google có thể bị thay thế bởi các chatbot AI như ChatGPT hay Google Bard, nếu OpenAI ra mắt công cụ tìm kiếm tương tự như Google, tích hợp mạnh mẽ với chatbot thì vị thế của Google khó có ai có thể đảm bảo, đặc biệt là khi OpenAI vừa có lợi thế về AI vừa được hỗ trợ từ Microsoft.

Mặc dù thị phần tìm kiếm của Bing thuộc Microsoft vẫn còn rất xa so với Google, giá trị vốn hoá thị trường của Microsoft mới đây đã vượt qua mức 3000 tỷ USD, tức gần gấp đôi vốn hoá của công ty mẹ Google hiện chỉ ở mức khoảng 1.7 ngàn tỷ USD, đây cũng là một lợi thế lớn của cả Microsoft và OpenAI.

Bạn có thể xem thêm về báo cáo tại đây.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Giá trị vốn hoá thị trường của Nvidia vượt qua Amazon và Google

Nhờ sự bùng nổ trí tuệ nhân tạo, giá trị vốn hoá thị trường của hãng sản xuất chip Nvidia đã vượt Amazon và Alphabet, công ty mẹ Google.

Giá trị vốn hoá thị trường của Nvidia vượt qua Amazon và Google
Giá trị vốn hoá thị trường của Nvidia vượt qua Amazon và Google

Theo Forbes, giá trị thị trường Nvidia đã vượt qua những “ông lớn” như Amazon và Alphabet hồi đầu tuần. Đây được xem là chiến thắng khó mà tin nổi nhưng đã xảy ra nhờ cổ phiếu Nvidia tăng gấp hơn 4 lần trong 15 tháng qua. Các nhà đầu tư tin vào vị thế dẫn đầu của hãng sản xuất chip trong cuộc đua trí tuệ nhân tạo (AI).

Cụ thể, cổ phiếu Nvidia đã tăng gần 3% lên mức cao nhất mọi thời đại, hơn 740 USD, nâng giá trị vốn hóa (Market Value) lên 1,83 nghìn tỷ USD, vượt qua vốn hóa 1,82 nghìn tỷ USD của Alphabet và 1,8 nghìn tỷ USD của Amazon. Nó đánh dấu hành trình ấn tượng của Nvidia khi phố Wall đổ xô mua cổ phiếu giữa cơn sốt AI.

Tháng 10/2022, vốn hóa Nvidia còn dưới 300 tỷ USD, ngay trước khi làn sóng AI bắt đầu đạt đỉnh, thua xa mốc 1 nghìn tỷ USD của Amazon và Alphabet vào thời điểm đó. Với việc bứt tốc ấn tượng, Nvidia hiện là công ty đại chúng vốn hóa lớn thứ tư thế giới, sau Microsoft (3,1 nghìn tỷ USD), Apple (2,9 nghìn tỷ USD), Saudi Aramco (2 nghìn tỷ USD).

Cho đến nay, Nvidia là nhà sản xuất công nghệ chip bán dẫn AI nổi trội nhất, không chỉ vì tiềm năng của Nvidia trong việc tận dụng sự quan tâm ngày càng tăng và chi tiêu doanh nghiệp trong AI, mà còn do kết quả bùng nổ của hãng.

Thu nhập trước lãi vay, thuế, khấu hao và khấu hao (EBITDA) của Nvidia đã tăng hơn 500% trong quý trước so với cùng kỳ năm 2022 nhờ sự tăng trưởng nhanh chóng trong bộ phận AI. Trong khi đó, Amazon và Alphabet ghi nhận thu nhập tăng 20%.

Tổng doanh thu và lợi nhuận của Nvidia tuy còn kém bắt mắt hơn so với các công ty nghìn tỷ USD khác nhưng các nhà phân tích hy vọng hãng bán dẫn sẽ sớm thu hẹp khoảng cách. Nvidia ghi nhận lợi nhuận 9,2 tỷ USD, còn Apple và Microsoft đạt hơn 22 tỷ USD.

Nvidia vẫn là một trong những cổ phiếu “nóng” nhất trên Phố Wall ngay cả sau khi tăng hơn 50% trong năm nay và là lựa chọn hàng đầu cho các nhà phân tích tại cả Goldman Sachs và Bank of America. Mỗi ngân hàng đều đưa ra mục tiêu giá 800 USD cho Nvidia, tương đương mức tăng 8% cho cổ phiếu.

Nvidia sẽ công bố kết quả kinh doanh quý IV/2023 trong tuần tới. Các nhà phân tích dự đoán công ty tiếp tục có thêm một quý doanh thu và lợi nhuận kỷ lục.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer