Skip to main content

Thương hiệu điểm đến hay Destination Brand và những thuộc tính cơ bản

Thương hiệu điểm đến hay Destination Brand là tập hợp những cảm nhận của du khách dựa trên sự trải nghiệm thực tế, nghe kể lại, hoặc tiềm thức của họ đối với những giá trị đích thực của một điểm đến du lịch.

Thương hiệu điểm đến

Thương hiệu điểm đến là tập hợp những cảm nhận của du khách dựa trên sự trải nghiệm thực tế, nghe kể lại, hoặc tiềm thức của họ đối với những giá trị đích thực của một điểm đến du lịch. Nó tác động tới thái độ và cảm xúc của họ đối với điểm đến.

Một trong những định nghĩa được trích dẫn nhiều nhất về thương hiệu điểm đến là định nghĩa được giới thiệu bởi Ritchie & Ritchie (1998).

Theo đó, thương hiệu điểm đến là một cái tên, biểu tượng, logo, hoặc hình ảnh (Graphic) khác nhằm xác định và phân biệt một địa điểm (place), cũng như nó phải chuyển tải lời hứa về một trải nghiệm du lịch đáng nhớ được liên kết duy nhất với một địa điểm, đồng thời nó phải góp phần tăng cường và củng cố những kí ức thú vị gắn liền với một địa điểm (Ritchie & Ritchie, 1998).

Mặc dù điểm đến được nhìn nhận như một sản phẩm và từ đó thương hiệu của các điểm đến du lịch cũng được hình thành (Prichard & Morgan, 1998);

Tuy vậy, có những trở ngại nhất định khi xác định thương hiệu của điểm đến vì so với một sản phẩm (dịch vụ) điển hình thì điểm đến du lịch liên quan đến nhiều yếu tố, chẳng hạn như:

Phòng ở, điểm tham quan, chính sách du lịch, ngành công nghiệp du lịch (Cai, 2002), cũng như tên của một điểm đến gần như được xác định trước bởi các tên hiện tại của địa điểm (Kim & cộng sự, 2009).

Do đó, định nghĩa về thương hiệu điểm đến (Destination brand) là khá ít và tản mát trong lí thuyết.

Các nhà nghiên cứu đã nhấn mạnh tầm quan trọng của xây dựng thương hiệu điểm đến, đó là một thành phần của hoạt động marketing để tạo ra hình ảnh, logo, biểu tượng và nhận thức chính xác của khách du lịch (Blain và cộng sự, 2005);

Đồng thời củng cố sự độc đáo, hỗ trợ sự hình thành, phát triển và hiển thị hình ảnh tích cực của một điểm đến du lịch đến thị trường mục tiêu (Baker & Cameron, 2008).

Thuộc tính cơ bản

Thương hiệu điểm đến gồm các thuộc tính cơ bản sau:

  • Là đặc tính cạnh tranh của một sản phẩm hay của một điểm đến, tạo cho sản phẩm hoặc điểm đến đó nét độc đáo và khác biệt so với những đối tượng khác;
  • Là bản chất hoặc đặc tính cốt lõi của một sản phẩm hoặc một điểm đến, bao gồm cá tính riêng biệt tạo nên nét đặc thù và khác biệt so với các đối thủ cạnh tranh;
  • Là nét tinh túy, độc đáo của điểm đến, tạo ấn tượng sâu sắc và được lưu giữ mãi trong tâm trí của du khách;
  • Là mối quan hệ tương quan năng động giữa sản phẩm và sự cảm nhận của khách hàng hoặc khách du lịch tiềm năng đối với sản phẩm đó; tồn tại và đảm bảo thực sự tin cậy, không được hư cấu, liên tục được vun đắp và phát triển;
  • Là nền tảng cơ bản cho các hoạt động tiếp thị truyền thông và các ứng xử được thực hiện.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Cathy Nhung | MarketingTrips 

Tỷ phú đầu tư Nhật Bản có thể lãnh đạo TikTok

Masayoshi Son, ông chủ tập đoàn Softbank có thể được bổ nhiệm vào hội đồng quản trị của TikTok nếu thương vụ với Oracle thành công.

Thông tin được tiết lộ bởi một giám đốc điều hành của Oracle trên Fox Business vào ngày 23/9. Chủ tịch Oracle, Larry Ellison còn cho biết 4/5 thành viên hội đồng quản trị của TikTok sẽ là người Mỹ.

Thông tin tỷ phú Nhật tham gia điều hành TikTok là bước ngoặt tiếp theo trong quá trình đàm phán để ứng dụng chia sẻ video đình đám của Trung Quốc tiếp tục hoạt động tại Mỹ.

Khi tuyên bố lệnh cấm TikTok, Tổng thống Mỹ Donald Trump khẳng định ứng dụng này có thể đe dọa an ninh quốc gia Mỹ, với khả năng gửi dữ liệu cá nhân của người dùng Mỹ về máy chủ đặt tại Trung Quốc.

Tính đến 23/9, thỏa thuận đàm phán giữa TikTok và Oracle vẫn bao gồm Zhang Yiming, đồng sáng lập ByteDance trong hội đồng quản trị. Giám đốc điều hành Walmart, Doug McMillon sẽ là giám đốc của TikTok, thành viên còn lại trong hội đồng quản trị TikTok vẫn đến từ các nhà đầu tư của ByteDance như General Atlantic và Sequoia Capital.

SoftBank từng bày tỏ mong muốn thâu tóm tài sản của TikTok tại Ấn Độ. Tuy nhiên, tập đoàn Nhật Bản đã chuyển hướng sang khối tài sản của TikTok Mỹ.

SoftBank cũng đang sở hữu một phần cổ phiếu tại ByteDance, công ty mẹ của TikTok. Năm 2018, SoftBank dẫn đầu một quỹ đầu tư đổ 3 tỷ USD vào ByteDance.

Đại diện các bên liên quan gồm TikTok, Oracle, SoftBank và ByteDance đều chưa có bình luận.

SoftBank từng đầu tư vào nhiều doanh nghiệp Mỹ như Amazon, Tesla, Netflix và Alphabet. Tập đoàn Nhật đã đầu tư tổng cộng 3,9 tỷ USD vào các công ty này.

Son, một trong những người giàu nhất Nhật Bản, cùng quỹ đầu tư 100 tỷ USD SoftBank Vision Fund đang tìm cơ hội mới sau thất bại với WeWork, startup trong lĩnh vực co-working sau một số bê bối liên quan đến CEO khiến kết quả kinh doanh bết bát.

Hiện chưa rõ kế hoạch của SoftBank là sở hữu một phần cổ phiếu của TikTok Mỹ hay là chuyển đầu tư hiện tại vào ByteDance.

Oracle được cho là đang đàm phán sở hữu 12,5% cổ phần TikTok, còn Walmart là 7,5%. ByteDance vẫn nắm quyền kiểm soát với 80% cổ phần của TikTok Mỹ, sẽ đổi thành TikTok Global nếu đàm phán thành công.

Ban đầu, Tổng thống Mỹ Donald Trump tuyên bố “chiến thắng” và hoãn lệnh cấm TikTok. Tổng biên tập Global Times Hu Xijin mô tả đây là “thỏa thuận không công bằng nhưng tránh được kết quả tồi tệ nhất”.

Tuy nhiên, đến đầu tuần này, Oracle khẳng định phần lớn quyền sở hữu TikTok Global thuộc về người Mỹ. Ông Trump cảnh báo rằng ông sẽ can thiệp để hủy bỏ thỏa thuận nếu các công ty Mỹ không nắm cổ phần chi phối TikTok Global.

Vào cuối tháng 8, chính quyền Bắc Kinh đã thêm công nghệ trí tuệ nhân tạo (AI) vào danh sách các loại hàng hóa cần được kiểm soát khi xuất khẩu.

Dù quy định mới không trực tiếp nhắc đến TikTok, hệ thống gợi ý video dựa trên AI được coi là một trong những tính năng mạnh mẽ nhất của ứng dụng. Chính quyền Trung Quốc cũng không muốn thương vụ này diễn ra.

Hôm 14/9, SCMP cho biết ByteDance sẽ không bán hoặc chuyển giao thuật toán đằng sau TikTok trong bất kỳ thương vụ mua bán hoặc thoái vốn nào. Hiện TikTok vẫn còn thời hạn đến 12/11 để tìm ra giải pháp làm cả Trung Quốc và Mỹ hài lòng.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Hà Anh | MarketingTrips 

Theo Zing

Hãng sữa Meiji và Megmilk Snow Brand phải thay đổi hộp đựng sản phẩm vì COVID-19

Hai nhà sản xuất sữa Megmilk Snow Brand và Meiji chuyển sang sử dụng hộp có nắp vặn do người dân không muốn tiếp xúc với bề mặt rót sữa khi họ mở hộp. Đây là sự thay đổi về hành vi do sự tác động của dịch COVID-19.

Nhiều nhà sản xuất sữa Nhật Bản đang chuyển sang sử dụng các loại hộp có nắp nhựa, một giải pháp nhằm giảm thiểu sự ảnh hưởng của dịch COVID-19 do người tiêu dùng không muốn tiếp xúc với bề mặt rót sữa khi họ mở hộp.

Megmilk Snow Brand Co. và Meiji Holdings Co. là hai trong số những hãng sản xuất sữa lớn của Nhật Bản đang chuyển sang sử dụng các hộp giấy 900ml có nắp nhựa vặn. Sự thay đổi diễn ra trong bối cảnh nhiều hãng sản xuất nâng cấp thiết bị của họ.

Theo Tổ chức Y tế Thế giới (WHO), COVID-19 lây lan qua các giọt bắn khi người nhiễm bệnh ho, hắt hơi hoặc nói chuyện. Những giọt bắn có thể rơi xuống và lưu lại trên bề mặt đồ vật, lây nhiễm cho những người chạm lên những bề mặt này sau đó lại chạm vào mắt, mũi hoặc miệng.

Vào ngày 8/9, Megmilk Snow Brand đã tung ra thị trường dòng sản phẩm sữa đậm đặc “Tokuno” với nắp nhựa. Trước đó vào hồi tháng 4, hai loại sữa khác của họ là Mainichi Honebuto MBP và Accadi Onakani Yasashiku cũng đã chuyển sang dạng nắp nhựa.

Hãng sữa Meiji cũng đã thay thế bao bì carton cũ của sản phẩm Meiji Oishii Gyunyu bằng phiên bản nắp vặn.

Nippon Paper Industries Co., một nhà sản xuất giấy và bột giấy đồng thời là nhà cung ứng máy sản xuất thùng carton, cho biết những mẫu hộp giấy mới đã được những người tiêu dùng cao tuổi chào đón. Người cao tuổi là nhóm tiêu dùng dễ nhiễm virus hơn và cũng là đối tượng mua sữa chủ yếu.

Tuy nhiên, một số người tiêu dùng cho rằng việc chuyển sang sử dụng sản phẩm dạng nắp nhựa sẽ làm tăng giá vì sữa được bán dưới dạng hộp 1.000ml. Trả lời tờ Mainichi Shimbun (Nhật Bản), người phát ngôn của Megmilk nói lượng sữa trong hộp sẽ giảm xuống để giữ giá không đổi khi chuyển sang bao bì có nắp nhựa.

Nippon Paper Industries dự kiến doanh số bán máy sản xuất thùng carton (phù hợp với thiết kế nắp vặn) của công ty sẽ tăng gấp rưỡi so với một năm trước đó trong năm tài chính kết thúc vào tháng 3/2021 và đạt 10 tỉ yên (~ 95,3 triệu USD) trong 5 năm.

Trong khi hầu hết các sản phẩm sữa đựng trong hộp giấy bán ở nước ngoài sử dụng nắp nhựa, khoảng 90% sản phẩm này ở thị trường Nhật Bản không có nắp nhựa, theo hãng sản xuất thùng carton.

Trước đây các nhà sản xuất đồ uống Nhật Bản vẫn sử dụng những máy móc sản xuất các hộp giấy kiểu cũ do chi tiêu cho tư liệu sản xuất của họ đã suy giảm dần sau thời kì khủng hoảng “bong bóng kinh tế” những năm 1990.

“Việc giảm chi phí quan trọng hơn việc sử dụng”, một quản lí của công ty nói và cũng cho biết thêm rằng bao bì rồi sẽ dần được thay thế với kiểu có nắp nhựa.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Hà Anh | MarketingTrips 

Vượt qua Jack Ma, tỷ phú nước đóng chai thành người giàu nhất Trung Quốc và thứ 2 châu Á

Zhong Shanshan là tỷ phú kiếm được nhiều tiền thứ 3 thế giới trong năm nay, chỉ sau Jeff Bezos – CEO Amazon và Elon Musk – CEO Tesla. 

Trong ngày nhiều tỷ phú công nghệ chứng kiến tài sản sụt giảm mạnh, ông trùm nước đóng chai và vắc xin Zhong Shanshan đã vượt qua Jack Ma để trở thành người giàu nhất Trung Quốc.

Theo Bloomberg Billionaires Index, Zhong đang sở hữu khối tài sản trị giá 58,7 tỷ USD, nhiều hơn 2 tỷ USD so với đồng sáng lập Alibaba. Nhà sáng lập hãng sản xuất nước đóng chai Nongfu Spring hiện là người giàu thứ 2 châu Á (sau tỷ phú Mukesh Ambani của Ấn Độ) và xếp thứ 17 thế giới.

Tài sản của Zhong – tỷ phú có biệt danh “Sói cô đơn” đã tăng gần 52 tỷ USD từ đầu năm, là người kiếm được nhiều tiền thứ 3 thế giới trong năm 2020, chỉ sau Jeff Bezos – CEO Amazon và Elon Musk – CEO Tesla.

Sau thương vụ chào bán cổ phiếu lần đầu ra công chúng (IPO), cổ phiếu Nongfu Spring được nhiều nhà đầu tư yêu thích, đưa ông Zhong vào Top 3 người giàu nhất Trung Quốc hồi đầu tháng 9.

Trước đó, tài sản của tỷ phú này cũng tăng vọt khi Beijing Wantai Biological Pharmacy Enterprise – công ty sản xuất vắc-xin ông mua cổ phần kiểm soát cách đây gần 20 năm tiến hành IPO.

Trong bối cảnh phần lớn những người giàu nhất Trung Quốc hiện nay xây dựng khối tài sản khổng lồ từ ngành công nghệ, việc Zhong Shanshan vươn lên vị trí dẫn đầu là sự kiện đáng chú ý. Tuy nhiên Jack Ma có thể sớm lấy lại danh hiệu này khi công ty tài chính Ant Group của ông IPO vào tháng tới với mức định giá có thể lên tới 250 tỷ USD.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Hà Anh | MarketingTrips 

Xây dựng chiến lược quản trị dữ liệu hiệu quả để phát triển mạnh mẽ trong một thế giới đa kết hợp

Khả năng thích nghi là chìa khoá dẫn đến thành công trong thời kỳ đầy biến động như hiện nay.

Tuy nhiên, điều này không hề dễ dàng đối với các doanh nghiệp, đặc biệt khi môi trường công nghệ thông tin đa kết hợp ngày càng trở nên phức tạp.

Việc ứng dụng công nghệ đám mây, song song với các hệ thống cũ được kế thừa, cùng việc sử dụng nhiều ứng dụng khác nhau đã khiến dữ liệu – một trong những yếu tố cốt lõi cho mọi chiến lược – bị phân tách trong từng “kho lưu trữ” riêng biệt.

Theo đó, doanh nghiệp khó có được một góc nhìn chính xác để đi đến những quyết định phù hợp cho từng hoàn cảnh theo thời gian thực, mà đôi khi phải dựa trên “cảm tính”, dẫn đến việc không hoạch định được kết quả kinh doanh một cách rõ ràng.

Theo nghiên cứu năm 2020 của Forrester – uỷ quyền bởi Oracle, Moving the Needle: Data Management for The Multi-Hybrid Age Of IT, “Cách duy nhất để các tổ chức vượt qua khó khăn này là xây dựng một chiến lược quản lý dữ liệu hiệu quả, bao gồm việc đảm bảo tính thống nhất, bảo mật và quản trị dữ liệu trong môi trường công nghệ đa kết hợp phức tạp”.

Mặc dù chiến lược đa đám mây đang dần trở nên phổ biến, hầu hết các doanh nghiệp còn gặp nhiều khó khăn trong việc quản lý cơ sở hạ tầng đa kết hợp multi-hybrid.

Hơn nữa, kết quả khảo sát cho thấy mức độ quản lý dữ liệu của các doanh nghiệp mới ở mức trung bình, chưa thể tối ưu hoá vai trò của dữ liệu trong việc chuyển đổi doanh nghiệp.

Mặc dù nhiều doanh nghiệp đã và đang tiếp cận việc quản lý dữ liệu theo đúng hướng, tuy nhiên sự tập trung quá mức vào việc đơn giản hoá quy trình, điều chỉnh dữ liệu theo các ưu tiên kinh doanh và thiết lập các khung quản trị và bảo mật đang khiến doanh nghiệp khó nhận ra các cơ hội từ giải pháp đa đám mây.

Các tổ chức còn băn khoăn trước cách thức để tối giản chi phí, đa dạng hoá (điều rất cần thiết cho việc duy trì hoạt động kinh doanh liên tục) và tận dụng những khả năng riêng có khác mà đám mây multi-hybrid có thể cung cấp.

Lợi ích kinh tế từ đám mây

Rõ ràng, điện toán đám mây mang đến lợi ích kinh tế cho doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí, sắp xếp ngân sách hợp lý để phục vụ cho các nhu cầu quan trọng khác. Điều này sẽ giúp doanh nghiệp đạt được một trong những mục tiêu cần có trong việc duy trì hoạt động kinh doanh liên tục.

Lợi ích kinh tế từ đám mây còn có thể được nâng cao hơn nữa với sự lựa chọn nhà cung cấp đúng, do không phải mọi đám mây đều được tạo ra như nhau.

Với Đám mây Thế hệ 2 của Oracle – không yêu cầu máy chủ và có khả năng điều chỉnh cao, doanh nghiệp chỉ cần trả tiền cho chính xác những dịch vụ mà mình sử dụng. Giải pháp này đang trở nên phổ biến với nhiều doanh nghiệp tại khu vực Đông Nam Á như Zoom, 8×8, 7-Eleven tại Philippines, JNE Express ở Indonesia hay Forth Smart tại Thái Lan.

Đa dạng hoá và đổi mới

Đám mây multi-hybrid sẽ mang đến nhiều lợi ích hơn nữa, đóng vai trò quan trọng trong chiến lược quản lý dữ liệu. Giải pháp này giúp công ty đáp ứng những nhu cầu ngày càng tăng của doanh nghiệp về việc quản lý và phân tích chéo nhiều tầng dữ liệu trên đám mây.

Nomura Research Institute, công ty tư vấn và cung cấp giải pháp công nghệ thông tin cho doanh nghiệp lớn nhất tại Nhật Bản – gần đây đã ứng dụng Oracle Dedicated Region Cloud@Customer.

Giải pháp này được xây dựng tại trung tâm dữ liệu riêng của khách hàng và cho phép doanh nghiệp sử dụng dịch vụ Oracle Exadata như một dịch vụ đám mây, nhờ đó, nó đem tới tính linh hoạt cao hơn, khả năng mở rộng dễ dàng,  mà vẫn duy trì tính tiện dụng như một giải pháp lưu trữ tại chỗ.

Sự kết hợp này không chỉ giúp Nomura cung cấp báo cáo SOC2 theo đúng tiêu chuẩn bảo mật của Nhật Bản trong ngành tài chính mà còn cho phép công ty truy cập vào những dịch vụ và công cụ đám mây mở rộng của Oracle, từ đó mang đến những giá trị lớn hơn cho khách hàng. Nhờ sử dụng giải pháp Dedicated Region của Oracle, Nomura có thể giảm thiểu đáng kể chi phí vận hành cơ sở dữ liệu tại chỗ và đầu tư nhiều hơn cho chuyển đổi số.

Việc ứng dụng chiến lược đa đám mây giúp đáp ứng nhu cầu đa dạng hoá của doanh nghiệp và mở ra cơ hội tiếp cận với các tính năng độc đáo.

Sau cùng thì các nhà cung cấp sẽ đóng vai trò chính giúp doanh nghiệp đổi mới và tận dụng tiềm năng của các công nghệ tiên tiến (như học máy, trí tuệ nhân tạo, ảo hoá dữ liệu…) để “kích hoạt” các khả năng kinh doanh mới cho doanh nghiệp.

Chiến lược đa đám mây cũng giúp tổ chức tiếp cận lượng dữ liệu đa dạng để có được những nhìn nhận sâu sắc và các ý tưởng đổi mới.

Nghiên cứu của Forrester nhận định, bản chất của dữ liệu trong doanh nghiệp đang thay đổi: 1/3 dữ liệu có hệ thống, phần còn lại thường được lưu trữ dưới dạng bán cấu trúc hoặc kết hợp nhiều hình thức khác nhau như văn bản, hình ảnh, video, dữ liệu do máy tạo ra… và thường được lưu trữ và quản lý bởi nhiều loại công nghệ và nền tảng, và thường là trên các đám mây khác nhau.

Biến chiến lược đám mây multi-hybrid thành tài sản của doanh nghiệp

Vậy doanh nghiệp nên quản lý dữ liệu như thế nào với chiến lược đám mây multi-hybrid để đảm bảo có thể biến chúng thành tài sản của doanh nghiệp? Nghiên cứu của Forrester đã đưa ra một số gợi ý có thể áp dụng ngay:

  • Quy tụ những “nhà tư vấn” phù hợp: Doanh nghiệp nên tập trung và thống nhất các chuyên gia thuộc các chức năng và bộ phận trong doanh nghiệp, để hiểu những yêu cầu quan trọng và xác định quyền sở hữu dữ liệu trong toàn bộ tổ chức. Điều này sẽ giúp doanh nghiệp ngăn chặn việc phân mảnh dữ liệu – vấn đề 73% tổ chức tham gia khảo sát coi như là nguyên nhân kìm hãm các chiến lược quản lý CNTT tốt hơn.
  • Đánh giá nhu cầu nhằm thống nhất mục tiêu kinh doanh và hoạt động công nghệ thông tin: Khi đã tập hợp được những người phù hợp, doanh nghiệp cần tiếp tục đánh giá toàn bộ tổ chức để nắm được tình hình hiện tại với các vấn đề như nơi dữ liệu đang được lưu giữ và cách chúng hoạt động. Điều này sẽ giúp doanh nghiệp xác định được các khó khăn cũng như cơ hội phát triển.
  • Xây dựng lộ trình triển khai cho doanh nghiệp: Kiến trúc công nghệ sẽ giúp thúc đẩy việc thay đổi của các bộ phận chức năng trong doanh nghiệp nhằm hướng tới hợp lý hoá việc truy cập và chia sẻ dữ liệu. Khi xây dựng lộ trình, cần đặc biệt chú trọng tới việc lựa chọn một nền tảng bảo mật, ví dụ như việc tích hợp các yếu tố của mô hình an ninh “zero-trust” vào hệ sinh thái công nghệ.
  • Ưu tiên xây dựng chiến lược dữ liệu toàn diện: Theo báo cáo, cứ 4 doanh nghiệp thì có tới 3 đề cao tầm quan trọng của việc quản trị dữ liệu và bảo mật. Ngoài ra, các giải pháp giúp đơn giản hoá môi trường công nghệ thông tin cũng cần được lưu tâm khi doanh nghiệp muốn cải thiện kết quả kinh doanh và tận dụng các nền tảng tích hợp, mang đến trải nghiệm thống nhất trong một thế giới đa kết hợp.

Có thể nói, các doanh nghiệp hiện nay hiểu rằng khả năng thích nghi phụ thuộc vào dữ liệu và các chiến lược kinh doanh số của họ cũng phụ thuộc vào việc quản lý dữ liệu hiệu quả.

Tuy nhiên, doanh nghiệp còn cần thực thi tầm nhìn này trong môi trường đám mây multi-hybrid. Với những chiến lược này, doanh nghiệp không những có thể vượt qua thời kỳ biến động này mà còn có khả năng mở ra nhiều cơ hội mới.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Hà Anh | MarketingTrips

Theo enternews

Microsoft thâu tóm ZeniMax Media với giá 7,5 tỷ USD

Microsoft đã giành quyền mua lại nhà phát hành game ZeniMax Media với giá 7,5 tỷ USD, tăng cường sức mạnh cho mảng thiết bị chơi game Xbox trong cuộc cạnh tranh khốc liệt trên thị trường.

Đại gia công nghệ Microsoft ngày 21/9 thông báo đã giành quyền mua lại nhà phát hành game ZeniMax Media với giá 7,5 tỷ USD, tăng cường sức mạnh cho mảng thiết bị chơi game Xbox trong cuộc cạnh tranh khốc liệt trên thị trường. Thỏa thuận trên dự kiến hoàn tất vào giữa năm 2021.

ZeniMax là công ty mẹ của Bethesda Softworks, được biết đến với hàng loạt game lừng lẫy như Dishonored, Doom, Fallout và Elder Scrolls.

Trong thông báo, Microsoft nhấn mạnh “Bethesda đem lại một sự tổng hợp ấn tượng của các game, công nghệ, tài năng cũng như những dấu ấn thành công thương mại nổi bật”.

Thỏa thuận trên được thông qua trong bối cảnh Microsoft chuẩn bị phát hành thế hệ máy Xbox Series X vào giữa tháng 11, lần nâng cấp đầu tiên của thiết bị chơi game này kể từ năm 2013.

Dự báo sẽ có cuộc cạnh tranh khốc liệt cho Microsoft khi kình địch Sony cũng sẽ tung ra PlayStation 5 vào tháng đó. “Đường đua” gay cấn của 2 dòng máy này sẽ bắt đầu bằng hướng tới mùa mua sắm Giáng sinh, trong bối cảnh ngành công nghiệp game gặt hái thành công lớn khi thế giới phải trải qua đại dịch viêm đường hô hấp cấp Covid-19.

Như Giám đốc điều hành Microsoft, Satya Nadella nhận xét: “Lĩnh vực game đang phát triển mạnh mẽ nhất trong ngành công nghiệp giải trí, khi mọi người khắp nơi trên thế giới chuyển sang các trò chơi để kết nối, hòa nhập xã hội và giải trí cùng bạn bè”.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Hà Anh | MarketingTrips

Theo BNews

Facebook có nguy cơ ngừng hoạt động ở châu Âu

Facebook lên tiếng về khả năng rời khỏi thị trường châu Âu sau phán quyết của DPC về việc Facebook không được quyền chuyển dữ liệu của người dùng châu Âu sang Mỹ.

Theo MsPoweruser, Facebook đã kiện cơ quan quản lý dữ liệu Ireland, nói rằng họ bị “phân biệt” trong khi những công ty khác không phải chịu lệnh cấm tương tự; lệnh cấm này quan trọng và sức ảnh hưởng quá lớn để được đưa ra chỉ bởi một cá nhân là bà Helen Dixon, ủy viên của DPC.

Yvonne Cunnane, trưởng bộ phận bảo vệ dữ liệu của Facebook ở Ireland nói công ty mong muốn các quy trình điều tra được tiến hành đầy đủ và quyết định cuối cùng đưa ra cần đảm bảo tính chất độc lập, không thiên vị.

Trong đơn kiện, Facebook trình bày: “Không rõ [Facebook] sẽ làm thế nào, trong những trường hợp đó, để có thể tiếp tục cung cấp dịch vụ Facebook và Instagram ở châu Âu”. Công ty giải thích họ sẽ không thể nào hoạt động dưới các hạn chế mới.

Lệnh cấm, chỉ cho Facebook 3 tuần để tuân thủ, hiện vẫn được giữ nguyên sau khi Facebook khởi kiện.

Người phát ngôn của Facebook phát biểu: “Facebook không đe dọa về việc sẽ rút khỏi châu Âu”, đồng thời bổ sung rằng quyết định nộp đơn ra tòa chỉ đơn giản là để cho thấy “Facebook, và nhiều doanh nghiệp, tổ chức và dịch vụ khác, đang dựa vào việc chuyển dữ liệu giữa châu Âu và Mỹ để vận hành các dịch vụ của họ”.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Hà Anh | MarketingTrips 

20 câu hỏi phỏng vấn thường gặp khi ứng tuyển vị trí Digital Marketing

Để trở thành một ứng viên sáng giá cho vị trí Digital Marketing, bạn hãy chuẩn bị thật tốt câu trả lời cho các câu hỏi về chuyên môn, kinh nghiệm làm việc trong buổi phỏng vấn.

Digital Marketing là một trong những ngành nghề đang hot hiện nay do những dịch chuyển quan trọng về công nghệ số. Để trở thành một ứng viên nổi bật trong số vô vàn các ứng viên khác, bạn cần phải có sự chuẩn bị và đầu tư kĩ lưỡng trước mỗi buổi phỏng vấn.

Nhóm 1: Những câu hỏi chung này giúp nhà tuyển dụng biết về bạn cũng như mối quan tâm của bạn đối với vị trí:

  • Bạn có thể cho chúng tôi biết về bản thân?
  • Thành tựu lớn nhất của bạn là gì?
  • Điểm mạnh/điểm yếu lớn nhất của bạn là gì?
  • Điều gì khiến bạn quan tâm nhất về vị trí này?
  • Tại sao bạn muốn làm việc cho tổ chức của chúng tôi?
  • Tại sao công ty chúng tôi nên tuyển bạn?
  • Mục tiêu của bạn trong năm năm nữa là gì?

Nhóm 2: Câu hỏi phỏng vấn về kinh nghiệm và kiến thức nền.

Nhóm câu hỏi này giúp nhà tuyển dụng đánh giá năng lực và xác định bạn có phù hợp với vị trí đang tuyển dụng hay không:

  • Bạn thành thạo nền tảng tiếp thị kỹ thuật số nào?
  • Bạn thích điều gì nhất về tiếp thị kỹ thuật số?
  • Bạn nghĩ tiếp thị hướng nội hay hướng ngoại hiệu quả hơn?
  • Bạn đã từng sai lầm, thất bại trong lĩnh vực Digital Marketing chưa? Bạn đã giải quyết nó như thế nào và bạn học được gì từ điều đó?
  • Bạn nghĩ thách thức lớn nhất trong tiếp thị kỹ thuật số là gì và bạn đang có gì, chuẩn bị gì để giải quyết nó?
  • Bạn nghĩ xu hướng chính tiếp theo trong tiếp thị kỹ thuật số là gì?
  • Những phẩm chất quan trọng nhất đối với một nhà tiếp thị kỹ thuật số là gì?

Nhóm 3: Câu hỏi phỏng vấn chuyên sâu.

Những câu hỏi chuyên sâu giúp nhà tuyển dụng hiểu được toàn bộ kỹ năng của bạn và đánh giá cách bạn giải quyết các vấn đề thường gặp tại nơi làm việc:

  • Bạn sử dụng phần mềm và nền tảng tiếp thị kỹ thuật số nào?
  • Bạn có thể ví dụ một kênh bán hàng hiệu quả mà bạn đã xây dựng?
  • Bạn có kinh nghiệm về tự động hóa tiếp thị không?
  • Bạn có thể thảo luận về cách bạn tiếp cận tối ưu hóa công cụ tìm kiếm?
  • Làm thế nào để bạn giải quyết các phản hồi tiêu cực về công ty hoặc khách hàng của bạn?

2. Gợi ý cách trả lời một số câu hỏi phỏng vấn Digital Marketing thường gặp

Bạn thành thạo nền tảng tiếp thị kỹ thuật số nào?

Khi nhà tuyển dụng đặt câu hỏi này cho bạn, điều mà họ muốn biết là kỹ năng kỹ thuật của bạn ra sao và họ cần đào tạo thêm bạn như thế nào. Chính vì vậy, với câu này, bạn nên cố gắng trình bày cụ thể nhất, liệt kê các chương trình bạn sử dụng và mức độ hiểu biết của bạn về nó.

Ví dụ: Tôi thông thạo các chương trình Digital Marketing có trả tiền. Đối với mạng xã hội, tôi sử dụng phần mềm như Agorapulse và Hootsuite để lên lịch đăng bài, thu hút người theo dõi và làm báo cáo hàng tháng.

Đối với tiếp thị nội dung, tôi sử dụng Ahrefs để nghiên cứu từ khoá và WordPress để quản lý và xuất bản nội dung. Tôi cũng nhận được chứng nhận trong các nền tảng có trả tiền như Facebook và Google Ads

Bạn nghĩ tiếp thị hướng nội hay hướng ngoại hiệu quả hơn?

Nhà tuyển dụng đặt câu hỏi để xác định bạn biết bao nhiêu về Digital Marketing và các thành phần khác nhau của nó. Bạn có thể truyền đạt hiểu biết của mình về ngành bằng cách thảo luận ngắn gọn các khía cạnh chính của cả hai loại hình tiếp thị trên và tầm quan trọng của việc áp dụng cả hai.

Ví dụ: Theo kinh nghiệm của tôi, tiếp thị trong và ngoài nước là những yếu tố bổ sung cần thiết cho nhau. Các công ty cần các chiến lược hướng nội như mạng xã hội và blog để thu hút khách hàng theo các điều khoản của họ, đồng thời cũng cần các chiến lược hướng ngoại như quảng cáo có trả tiền để thu hút khách hàng một cách trực tiếp.

Kết hợp cả hai khía cạnh này có thể tạo thành một chiến lược Digital Marketing toàn diện.

Thách thức lớn nhất đối với người làm trong lĩnh vực Digital Marketing hiện nay là gì?

Qua câu hỏi này, nhà tuyển dụng muốn tìm hiểu cách bạn nhìn nhận và chuẩn bị cho những thử thách. Để trả lời, hãy đề cập đến một vấn đề lớn ảnh hưởng đến ngành và giải thích những gì bạn cho là chiến lược hợp lý để giải quyết.

Ví dụ: Theo tôi, thách thức lớn nhất đối với các nhà tiếp thị kỹ thuật số là tạo ra một chiến dịch có kết quả tuyệt vời trong một thị trường ngày càng cạnh tranh, liên tục đổi mới.

Để nâng cao năng lực cạnh tranh trong một thị trường như vậy, tôi nghĩ các nhà tiếp thị kỹ thuật số nên dành ra khoảng 15% thời gian làm việc của họ để theo dõi, nắm bắt và thử nghiệm các kỹ thuật mới để không bị bỏ lại phía sau trong một thị trường luôn luôn chuyển động.

Vì sao chúng tôi nên tuyển dụng bạn?

Với câu hỏi này, bạn nên tự ‘tiếp thị” chính mình bằng cách nhắc lại các kinh nghiệm, bằng cấp, nêu bật các khía cạnh về mục tiêu, giá trị… mà bạn mong muốn đạt được.

Ví dụ: Tôi có bằng cử nhân về Digital Marketing, nhiều năm kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực này và cũng từng có kinh nghiệm quản lý các tài khoản mạng xã hội, chạy nhiều chiến dịch quảng cáo tìm kiếm có trả tiền, góp phần tăng 20% doanh thu cho công ty.

Tôi tin rằng, những kỹ năng, kinh nghiệm và mục tiêu của tôi sẽ mang lại lợi ích cho công ty, đặc biệt là với mục tiêu tăng trưởng doanh thu 25% trong năm tới.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Thái Tú – Technical Editor | MarketingTrips

TikTok được định giá bao nhiêu?

Chủ sở hữu ByteDance muốn TikTok trở thành một trong những thương vụ công nghệ có giá trị cao nhất thế giới.

Ảnh: CNN

Ngày 19/9, Bộ Thương mại Mỹ cho biết họ sẽ gia hạn một tuần trước khi buộc Google và Apple xóa TikTok khỏi cửa hàng ứng dụng vào 27/9. Theo Reuters, Tổng thống Mỹ Donald Trump cho biết ông ủng hộ thỏa thuận cho phép TikTok tiếp tục hoạt động tại Mỹ.

Theo thỏa thuận, Oracle và Walmart sẽ sở hữu lần lượt 12,5% và 7,5% cổ phần của công ty mới tại Mỹ, có tên TikTok Global. Như vậy, 2 công ty Mỹ sẽ sở hữu tổng cộng 20% cổ phần của TikTok Global.

Theo Bloomberg, Oracle và Walmart sẽ phải trả 12 tỷ USD để đổi lấy 20% cổ phần. Đây là mức giá mà công ty Trung Quốc ByteDance, chủ sở hữu của TikTok đặt ra để bán lại cổ phần TikTok Global. Như vậy, TikTok Global được định giá lên tới 60 tỷ USD.

Phần 80% còn lại của TikTok Global vẫn do ByteDance nắm giữ. Tuy nhiên, bản thân ByteDance cũng có cổ phần của các công ty đầu tư Mỹ như General Atlantic, Coatue Management hay Sequoia Capital, do vậy các công ty này cũng sẽ có một phần của TikTok Global.

Theo nhiều nguồn tin, các công ty Mỹ khác sẽ giữ khoảng 33% cổ phần của TikTok Global, khiến tỷ lệ sở hữu của Mỹ tại công ty này lên 53%, đạt mức “chiếm đa số” mà ông Trump hứa hẹn. Các nhà đầu tư Trung Quốc gồm người sáng lập ByteDance Zhang Yiming và nhân viên công ty này, nắm giữ 36%.

Một nhóm nhỏ các nhà đầu tư của ByteDance, chủ yếu ở châu Âu, sẽ kiểm soát 11% còn lại của TikTok Global.

“Tôi đã đồng ý với thỏa thuận này. Nếu họ hoàn tất thỏa thuận thì rất tốt, mà nếu không làm được thì cũng vẫn ổn”, New York Times dẫn lời ông Trump nói với phóng viên tại Nhà Trắng.

Theo thỏa thuận hiện tại, CEO Walmart Doug McMillon sẽ là một trong 5 lãnh đạo của TikTok Global. Trong khi đó, Oracle sẽ kiểm soát về mặt kỹ thuật để đảm bảo an ninh quốc gia, lý do mà Mỹ sử dụng để buộc ByteDance bán lại TikTok.

Oracle sẽ có toàn quyền truy cập vào mã nguồn của TikTok và kiểm soát các bản cập nhật để đảm bảo ứng dụng này không bị gài cửa hậu, thu thập thông tin người dùng Mỹ.

“Oracle sẽ thiết đặt rất nhanh và vận hành hệ thống TikTok trên Oracle Cloud. Chúng tôi 100% tin tưởng vào khả năng của mình để đem lại môi trường bảo mật cho TikTok và đảm bảo sự riêng tư dữ liệu của người dùng TikTok Mỹ”, CEO Oracle Safra Catz nói trong thông báo về thỏa thuận.

Trước đó, nhiều công ty đã thỏa thuận với ByteDance để mua lại TikTok ở thị trường Mỹ. Microsoft là cái tên gây chú ý, nhưng thỏa thuận này cuối cùng không thành vì Microsoft muốn sở hữu toàn bộ cổ phần của TikTok tại Mỹ.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Hà Anh | MarketingTrips 

Theo Zing

TikTok và WeChat phản ứng ra sao trước quyết định của Tổng thống Trump?

Kể từ hôm nay (20/9), TikTok và WeChat sẽ bị gỡ khỏi kho ứng dụng của iOS và Android theo quyết định của Bộ Thương mại Mỹ.

“Khai tử” TikTok và WeChat trên các kho ứng dụng

Theo tuyên bố của Bộ Thương mại Mỹ, dưới sự chỉ đạo của Tổng thống Donald Trump đã đưa ra quyết định yêu cầu cấm tải xuống các ứng dụng TikTok và WeChat trên các kho ứng dụng xuống điện thoại, với mục đích bảo vệ an ninh quốc gia.

Như vậy, với quyết định trên đồng nghĩa với việc hai kho ứng dụng của Apple và Google là App Store và Google Play sẽ phải gỡ hai TikTok và WeChat xuống.

Tuy nhiên, theo Bộ Thương mại Mỹ, lệnh cấm tải xuống này không ảnh hưởng đến hoạt động của người dùng hai ứng dụng này nếu họ đã tải nó xuống từ trước thời điểm lệnh cấm chính thức có hiệu lực.

Nhưng có thể hoạt động cung cấp dịch vụ của WeChat sẽ gặp một số cản trở vì WeChat sử dụng các dịch vụ do các công ty Hoa Kỳ điều hành để cung cấp dữ liệu trong ứng dụng. Trong khi đó, TikTok vẫn hoạt động bình thường tại Mỹ sau ngày 20/9, nhưng sẽ ngừng hoạt động sau thời hạn ngày 12 tháng 11 trừ khi đạt được thỏa thuận trước đó hoặc Tổng thống Trump từ bỏ lệnh của mình.

Nhìn vào mặt tích cực của quyết định này, thấy rằng Bộ Thương mại cho phép thỏa thuận được thông qua trước thời hạn Chủ nhật và đây có thể là một động thái tích cực từ chính quyền Trump nhằm thúc đẩy ý định ban đầu của họ là buộc TikTok thuộc sở hữu hoàn toàn của một công ty Mỹ.

“Theo chỉ đạo của Tổng thống, chúng tôi đã thực hiện hành động quan trọng để chống lại việc Trung Quốc thu thập dữ liệu cá nhân của công dân Mỹ một cách độc hại, đồng thời thúc đẩy các giá trị quốc gia của chúng tôi, các chuẩn mực dựa trên quy tắc dân chủ và tích cực thực thi các luật và quy định của Mỹ.” – Bộ trưởng Thương mại Wilbur Ross cho biết trong thông báo.

TikTok và WeChat phản ứng ra sao?

Trong một tuyên bố gửi qua email, TikTok cho biết họ đã nhượng bộ rất nhiều để giải quyết những lo ngại về an ninh do Chính quyền Trump đưa ra, bao gồm cả việc chọn một công ty Mỹ để lưu trữ dữ liệu và dịch vụ của mình.

Đây là tuyên bố đầy đủ từ TikTok:

“Chúng tôi không đồng ý với quyết định của Bộ Thương mại và rất thất vọng vì Bộ Thương mại chặn các lượt tải xuống ứng dụng mới từ Chủ nhật và cấm sử dụng ứng dụng TikTok ở Hoa Kỳ từ ngày 12 tháng 11.

Cộng đồng 100 triệu người dùng Mỹ của chúng tôi yêu thích TikTok vì đây là ngôi nhà chung để giải trí, thể hiện bản thân và kết nối, đồng thời chúng tôi cam kết bảo vệ quyền riêng tư và sự an toàn của họ khi chúng tôi tiếp tục làm việc để mang lại niềm vui cho gia đình và sự nghiệp có ý nghĩa cho những người tạo ra trên nền tảng của chúng tôi.

Trong đề xuất của chúng tôi với Chính quyền Mỹ, chúng tôi đã cam kết mức độ minh bạch và trách nhiệm giải trình bổ sung chưa từng có, vượt xa những gì các ứng dụng khác sẵn sàng làm, bao gồm kiểm tra của bên thứ ba, xác minh bảo mật mã và giám sát của chính phủ Mỹ về bảo mật dữ liệu của Mỹ.

Hơn nữa, một nhà cung cấp công nghệ của Mỹ sẽ chịu trách nhiệm duy trì và vận hành mạng TikTok ở Mỹ, mạng này sẽ bao gồm tất cả các dịch vụ và dữ liệu phục vụ người tiêu dùng Mỹ.

Chúng tôi sẽ tiếp tục thách thức lệnh hành pháp bất công, được ban hành mà không có quy trình hợp lý và có nguy cơ tước đi của người dân Mỹ và các doanh nghiệp nhỏ trên khắp nước Mỹ một nền tảng quan trọng cho cả tiếng nói và sinh kế”.

Nhiều người Mỹ đang kiếm tiền từ TikTok và coi đây là nguồn sinh kế.

Người phát ngôn của Tencent cho biết họ sẽ tiếp tục thảo luận với chính phủ Hoa Kỳ để tìm cách duy trì WeChat hoạt động ở Mỹ.

Đây là tuyên bố đầy đủ từ Tencent:

“Chúng tôi đang xem xét thông báo mới nhất từ Bộ Thương mại về việc hạn chế sử dụng WeChat của người dùng Mỹ.

WeChat được thiết kế để phục vụ người dùng quốc tế bên ngoài Trung Quốc đại lục và luôn kết hợp các tiêu chuẩn cao nhất về quyền riêng tư của người dùng và bảo mật dữ liệu.

Theo lệnh hành pháp ban đầu vào ngày 6 tháng 8, chúng tôi đã tham gia vào các cuộc thảo luận sâu rộng với chính phủ Mỹ và đã đưa ra một đề xuất toàn diện để giải quyết các mối quan tâm của họ.

Các hạn chế được công bố ngày hôm nay là không may, nhưng với mong muốn của chúng tôi là cung cấp các dịch vụ liên tục cho người dùng của chúng tôi ở Mỹ- những người coi WeChat là một công cụ giao tiếp quan trọng – chúng tôi sẽ tiếp tục thảo luận với chính phủ và các bên liên quan khác của Mỹ về các giải pháp có thể đạt được trong lâu dài”.

Với thời gian quá gấp và quyệt định đột ngột vừa qua của chính quyền Mỹ đã khiến cả hai doanh nghiệp Trung Quốc đều trở tay không kịp.

Đặc biệt với thương vụ giữa TikTok và Oracle đến nay vẫn chưa có quyết định cuối cùng nào được đưa ra và tất cả các bên vẫn đang cân nhắc xem cấu trúc công nghệ và quyền sở hữu của thương vụ sẽ như thế nào.

Theo CNBC, vẫn còn cơ hội để TikTok sống sót sau lệnh hành pháp của Trump, nhưng WeChat được coi là đã “chết” ở Mỹ. Ủy ban Đầu tư nước ngoài tại Hoa Kỳ (CFIUS) cũng chưa họp chính thức về thương vụ giữa TikTok – Oracle.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Hà Anh | MarketingTrips 

Theo enternews

Nếu nghĩ Nokia hết thời – Bạn đã lầm

Không còn là ông vua di động, Nokia giờ đây lại có sức ảnh hưởng theo một cách khác. Mạnh mẽ không kém.

* “Nokia” trong bài viết này là Nokia Oyj, phần còn lại của công ty Phần Lan sau khi bán mảng di động, không bao gồm thương hiệu điện thoại Nokia đang do HMD Global sở hữu.

Nokia đã giữ lại danh mục hàng nghìn các loại bằng sáng chế khác nhau. Trong nỗ lực thay đổi phương thức kinh doanh của mình, chính những bằng sáng chế đó đã khiến Nokia phải ra tòa với Daimler AG, chủ sở hữu thương hiệu xe hơi Mercedes-Benz.

Giờ đây, trên mỗi chiếc xe hơi luôn xuất hiện hàng loạt các thiết bị điện tử. Công nghệ không dây cho phép người lái xe có thể phát nhạc hoặc quay số các dịch vụ khẩn cấp trong trường hợp xảy ra tai nạn.

Miếng mồi thơm và quyền lực mới

Thông thường, các nhà sản xuất xe hơi yêu cầu những nhà sản xuất linh kiện của họ, có thể là Continental AG hoặc Robert Bosch AG, xử lý mọi vấn đề về tiền bản quyền và sẽ thanh toán tiền cho các nhà cung cấp linh kiện này.

Trong nỗ lực đơn giản hóa các quy trình và tối ưu lợi nhuận, một số công ty công nghệ như Qualcomm, Sharp và Nokia đã kết hợp để tạo ra nhóm Avanci LLC, đại diện cho họ thu tiền bản quyền từ ngành công nghiệp xe hơi bằng cách đưa ra mức giá cố định cho mỗi chiếc xe. Mức giá đó hiện nay là 15 USD/xe cho công nghệ 4G.

“Phải có một giải pháp và chúng tôi cảm thấy mình chính là giải pháp đó. Các mức giá mà chúng đưa ra hợp lý cho giá trị của công nghệ trên xe hơi”, Kasim Alfalahi, người sáng lập và giám đốc điều hành của Avanci nhận xét.

Rắc rối xảy ra khi Daimler không đồng ý và không muốn trả tiền cho Avanci. Thay vào đó, công ty này muốn duy trì thông lệ của các nhà cung cấp thông qua hình thức trao đổi và thương lượng nhằm tiết kiệm chi phí bản quyền.

Nokia đã bảo vệ phương án của mình tại các phiên tòa ở Munich, Dusseldorf và Mannheim. Tại đây, công ty Phần Lan đã đạt được một chiến thắng quan trọng, có thể cấm Daimler bán xe hơi ở Đức, sân nhà của nhà sản xuất xe.

Tuy nhiên, lệnh cấm bán xe hơi sẽ chỉ được xảy ra khi Nokia đăng ký tài sản thế chấp trị giá 7 tỷ euro (8,3 tỷ USD). Đây là một sự rủi ro lớn đối với hãng công nghệ lâu đời này.

Vào ngày 10/9, Sharp tiếp tục giành chiến thắng trong một phiên tòa ở Munich, có thể dẫn tới phán quyết cấm các phương tiện của Daimler, qua đó gây thêm áp lực lên nhà sản xuất xe hơi của Đức.

Daimler cho biết họ muốn tiếp cận một cách công bằng với tất cả các bằng sáng chế về công nghệ. Mặt khác, Nokia cho biết họ đã đưa ra những đề nghị công bằng và hợp lý cho Daimler cũng như cả những đối tác của mình.

Những ảnh hưởng vượt ra khỏi ngành xe hơi

Phán quyết đối với Daimler có thể gây ảnh hưởng đối với nhiều ngành khác. Không chỉ trên xe hơi, các công nghệ không dây còn được sử dụng ở hầu hết sản phẩm điện tử khác như tủ lạnh, máy giặt hoặc các thiết bị y tế.

Đối với Nokia và các công ty cùng ngành, xe hơi chỉ là bề nổi. Còn rất nhiều ngành nghề khác cũng vướng phải những tranh cãi xung quanh vấn đề bằng sáng chế.

“Hôm nay là ngành công nghiệp xe hơi, còn ngày mai có thể là những ngành công nghiệp khác. Tại một số thời điểm, hầu hết ngành nghề sẽ phụ thuộc vào kết nối không dây và họ phải giải quyết những vấn đề này”, Atif Bhatti, một luật sư về bằng sáng chế tại Frankfurt nhận xét.

Đối với Nokia, đây có thể là một “trận chiến” đáng để tranh đấu, nhất là khi họ đã đánh mất vị thế của mình trên thị trường sau rất nhiều năm.

Doanh thu từ các bằng sáng chế và giấy phép thương hiệu của Nokia đạt 1,5 tỷ euro vào năm ngoái, qua đó biến các hoạt động kinh doanh này trở thành một trong bốn lĩnh vực kinh doanh chính của hãng. Nokia cho biết hầu hết hãng smartphone trên thế giới đều là khách hàng mua bản quyền của họ.

Vụ việc giữa Nokia và Daimler chỉ là một phần của cuộc chiến được tiến hành bởi các công ty hợp nhất dưới sự bảo trợ của Avanci. Sharp và Nokia đã cùng đệ đơn kiện Daimler. Ngược lại, một số nhà cung cấp bao gồm TomTom và Bosch đang hỗ trợ Daimler trong vụ kiện này.

Trong khi đó, Continental cũng đã khởi kiện Avanci ở Mỹ và kêu gọi Ủy ban châu Âu vào cuộc nhằm ngăn chặn hành động mà họ coi là cạnh tranh không lành mạnh.

Giống như Daimler, Continental cho rằng công nghệ cần được chia sẻ theo các điều kiện công bằng. Họ cho rằng khoản phí 15 USD sẽ khiến họ không còn chút lợi nhuận nào. Đó là chưa kể các công ty khác, không thuộc Avanci, cũng muốn được trả tiền bản quyền.

Daimler vẫn còn hy vọng ở phiên tòa ở Dusseldorf, khi các thẩm phán cho biết họ muốn tòa án cấp cao nhất của Liên minh Châu Âu xem xét về các vấn đề tranh chấp. Đây là một cột mốc pháp lý quan trọng đối với Daimler.

Nhưng các phán quyết gần đây ở California và London, cũng như chiến thắng ở Mannheim của Nokia đã mang lại nhiều lợi thế cho những công ty sở hữu bản quyền công nghệ.

“Đến cuối cùng mọi thứ đơn giản là vì tiền. Thực sự không có bất kỳ vấn đề nào khác ngoài tiền bạc”, Giáo sư Jorge Contreras của Đại học Utah, chuyên gia về bản quyền, nói với Bloomberg.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Hà Anh | MarketingTrips 

Theo Zing

Twitter tăng cường bảo mật tài khoản của chính trị gia và phóng viên

Twitter sẽ triển khai thêm các hệ thống phức tạp để phát hiện hoạt động khả nghi, tăng cường phòng vệ để ngăn chặn các cuộc tấn công mạng nhằm chiếm quyền kiểm soát tài khoản của những nhân vật trên.

Ngày 17/8, mạng xã hội Twitter thông báo sẽ tăng cường bảo mật cho các tài khoản của những chính trị gia cao cấp, thành viên các chiến dịch vận động và phóng viên, coi đây là một “biện pháp phòng ngừa cần thiết” trước thềm cuộc bầu cử Tổng thống Mỹ 2020.

Thông báo của Twitter nêu rõ mạng xã hội này tiếp tục duy trì mục tiêu bảo vệ những tài khoản của các nhân vật cấp cao trong cuộc bầu cử Tổng thống Mỹ 2020.

Twitter sẽ triển khai thêm các hệ thống phức tạp để phát hiện hoạt động khả nghi, tăng cường phòng vệ để ngăn chặn các cuộc tấn công mạng nhằm chiếm quyền kiểm soát tài khoản của những nhân vật trên.

Các tài khoản sẽ được tăng cường bảo vệ an ninh gồm những tài khoản của các chính trị gia cấp liên bang, cấp bang, các đảng phải chính trị, các ứng cử viên, các chiến dịch vận động tranh cử và những phóng viên đưa tin về bầu cử.

Những tài khoản này sẽ được yêu cầu sử dụng mật khẩu mạnh, với chế độ cài đặt yêu cầu xác nhận bằng email hoặc số điện thoại khi muốn thay đổi mật khẩu.

Twitter cũng khuyến khích người quản lý những tài khoản này sử dụng chế độ xác thực hai chiều với yêu cầu xác nhận lại, ví dụ như điền mã xác nhận được Twitter gửi tới số điện thoại khi đăng nhập.

Đội an ninh của Twitter cũng cho biết đã rút kinh nghiệm từ những sự cố đã từng xảy ra để hoàn thiện các biện pháp bảo vệ.

Hồi tháng 7 vừa qua, nhiều tài khoản Twitter của những nhân vật cấp cao đã bị tấn công.

Twitter cho biết vụ tấn công do những đối tượng chuyên “đào” tiền kỹ thuật số Bitcoin thực hiện với mục đích chủ yếu là lửa đảo tiền.

Tuy nhiên, vụ việc làm dấy lên những lo ngại rằng tài khoản của những người có ảnh hưởng có thể sẽ bị tấn công với mục đích can thiệp bầu cử hoặc gây xung đột.

Cũng như nhiều nền tảng truyền thông xã hội khác, Twitter đang chịu sức ép ngăn chặn nguy cơ bị lạm dụng để lan truyền thông tin không đúng sự thực hoặc kích động chia rẽ xã hội trong bối cảnh cuộc bầu cử Tổng thống Mỹ 2020 đang cận kề.

Tổng thống Mỹ Donald Trump là một trong những chính trị gia hàng đầu rất chuộng sử dụng Twitter./.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Cathy Nhung | MarketingTrips 

Theo TTXVN

Donald Trump than ‘mất hết bạn bè’ vì làm tổng thống

Tổng thống Mỹ Donald Trump nói rằng việc trở thành tổng thống Mỹ khiến bạn bè của ông trở nên giữ khoảng cách, khách khí vì họ tôn trọng chức vụ của ông.

Phát biểu trong buổi vận động tranh cử ở bang Wisconsin hôm 17/9, Tổng thống Mỹ Donald Trump nói rằng những người bạn cũ của ông đã trở nên quá trang trọng kể từ khi ông trở thành lãnh đạo nước Mỹ. Ông biết “rất nhiều người rất thành công”, nhưng giờ đây họ đối xử với ông khác vì ông là tổng thống.

“Bây giờ họ gọi tôi là ngài tổng thống, thưa ngài, ngài có muốn gặp nhau một lúc nào đó không? Tôi nói: ‘Cứ thoải mái đi nào. Hãy gọi tôi là Donald, các anh quen biết tôi 30 năm rồi đấy'”, Tổng thống Mỹ nói với đám đông người ủng hộ.

Theo ông, “sự tôn trọng chức vụ” khiến các mối quan hệ cá nhân trở nên khó khăn hơn nhiều.

“Tôi đã mất tất cả bạn bè. Họ từng xởi lởi, từng rất tuyệt vời. Tôi không uống rượu nhưng bạn có thể ngồi cùng và uống một ly loại đồ uống bất kỳ nào đó. Nhưng bây giờ bạn không làm thế nữa”, Trump cho hay.

Tổng thống Mỹ cho biết hiện ông chỉ có thể “tìm bạn từ những người ở quốc hội”, những người vốn thường xuyên tranh cãi và bất hòa với ông. Câu nói đùa của Trump khiến đám đông người ủng hộ cười lớn.

Trong bài phát biểu vận động tranh cử tại băng Bắc Carolina năm ngoái, Trump cũng nói rằng bạn bè của ông cảm thấy “nghẹt thở” từ khi ông trở thành tổng thống. Trump sau đó nói với họ rằng hãy cư xử “thoải mái”.

Trump giành chiến thắng sít sao tại Wisconsin trong cuộc bầu cử năm 2016. Những cuộc thăm dò gần đây cho thấy ông đang bị ứng viên tổng thống đảng Dân chủ Joe Biden dẫn trước. Trong bài phát biểu tại Wisconsin, Trump công kích Biden, Chủ tịch Hạ viện Nancy Pelosi, các đảng viên Dân chủ hàng đầu khác và công bố gói cứu trợ 13 tỷ USD cho nông dân bị ảnh hưởng bởi đại dịch Covid-19.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Hà Anh | MarketingTrips 

Theo NDH

Meta Business Suite: Cách đăng ký và sử dụng cho Marketers

Cùng tìm hiểu tất cả các nội dung cần biết về công cụ quản lý của Meta là Meta Business Suite như: Facebook Business Suite hay Meta Business Suite là gì? Cách đăng ký, tạo tài khoản và sử dụng Meta Business Suite? Các tính năng chính hiện có của Meta Business Suite là gì? và hơn thế nữa.

Meta Business Suite
Meta Business Suite là gì? Cách đăng ký và sử dụng Meta Business Suite

Kể từ khi đổi tên từ Facebook thành Meta để theo đuổi các tham vọng mới, Facebook dần chuyển các tên gọi cũ với tên đại diện là Facebook thành Meta.

Meta Business Suite (Facebook Business Suite) là gì?

Meta Business Suite (Facebook Business Suite) là công cụ quản lý kiểu “All in One” của Meta, tập hợp tất cả các tài sản số của doanh nghiệp trên hệ sinh thái Meta bao gồm Facebook, Instagram, WhatsApp cùng các ứng dụng khác.

Với Meta Business Suite, doanh nghiệp có thể quản lý đối tượng, quản lý Trang (Fanpage), tạo và đăng bài lên Fanpage, tương tác với người dùng, phân tích hiệu suất Trang (Insights), quản lý các tài khoản quảng cáo và hơn thế nữa.

Theo Meta, Meta Business Suite cho phép người dùng:

  • Tiết kiệm thời gian – Đăng lên Facebook và Instagram cùng lúc và quản lý các bài đăng ở một nơi để duy trì kết nối với cả hai cộng đồng.
  • Luôn cập nhật – Nhận tất cả tin nhắn, thông báo và cảnh báo trên Facebook và Instagram của bạn ở một nơi để bạn có thể cập nhật và trả lời tất cả khách hàng của mình dễ dàng hơn.
  • Kết quả kinh doanh – Xem những gì đang hoạt động với thông tin chi tiết trên Facebook và Instagram và tìm hiểu những gì khách hàng của bạn đang tìm kiếm.
Giao diện chính của Meta Business Suite
Giao diện chính của Meta Business Suite. Ảnh chụp màn hình từ MarketingTrips.

Từ đó, thay vì sử dụng Trình quản lý trang hoặc Creator Studio, giờ đây bạn có một cách khác để duy trì tất cả các tương tác kinh doanh trên Facebook và Instagram của mình – mặc dù cách này bao gồm rất nhiều chức năng trong một ứng dụng.

Quản lý tin nhắn không có gì mới – bạn có thể nhận tất cả tin nhắn của mình từ Facebook, Messenger và Instagram trong Trình quản lý trang, trong khi Facebook đã thêm tính năng lên lịch Facebook / Instagram vào Creator Studio vào năm ngoái.

Nhưng một lần nữa, hộp thư đến tin nhắn được tích hợp có thể hữu ích trong quy trình làm việc của bạn.

Trong khi bố cục lập lịch (scheduling) lại thêm một chế độ xem khác:

Facebook Business Suite

Tuy nhiên, điều có thể nói là thích nhất về Meta Business Suite (tên gọi cũ là Facebook Business Suite) là cách bố trí tab phân tích của nó, giúp bạn có cái nhìn tổng quan đầy đủ về hiệu suất Instagram và Facebook của mình ở một nơi được dễ dàng hơn.

Facebook Business Suite
Facebook (Meta) Business Suite

Creator Studio cũng có hiển thị phân tích, nhưng nó tập trung hơn vào hiệu suất bài đăng video, trong khi danh sách này cung cấp cho bạn so sánh tổng thể tốt hơn về sự hiện diện trên Facebook và Instagram của bạn.

Và Business Suite có thể sẽ sớm có một tính năng khác mà Pages Manager không có – theo một nguồn tin, Facebook cũng đang có kế hoạch tích hợp chức năng nhắn tin WhatsApp vào ứng dụng trong thời gian tới.

Facebook đã phát triển không ngừng với các ứng dụng nhắn tin của mình trong hơn một năm rưỡi qua và nếu chức năng WhatsApp thực sự được thêm vào Business Suite, đây sẽ là ứng dụng đầu tiên cho phép phản hồi trên cả ba nền tảng.

Những tính năng hiện có trong Meta Business suite.

Nó phụ thuộc vào những gì bạn đang cố gắng để làm, nhưng chắc chắn, nó tích hợp tất cả các công cụ quản lý kinh doanh chính của Facebook và Instagram vào một ứng dụng và dường như nó đáp ứng phần lớn việc đơn giản hóa các công cụ khác nhau vào một nền tảng.

Facebook cũng nói rằng họ có kế hoạch đưa Business Suite trở thành “giao diện chính cho các doanh nghiệp thuộc mọi quy mô sử dụng Facebook, Messenger, Instagram và WhatsApp”. Vì vậy, nó có thể là một trong những yếu tố cần tập trung, nếu bạn đang tìm cách thiết lập một nền tảng trung tâm để quản lý Facebook và Instagram của mình.

Cách đăng ký, đăng nhập và sử dụng Meta Business Suite.

Để truy cập và sử dụng Meta Business Suite, hãy đăng nhập vào tài khoản Facebook được liên kết với doanh nghiệp của bạn. Sau đó, nếu đủ điều kiện, bạn sẽ tự động được chuyển hướng đến phần Business Suite khi bạn truy cập business.facebook.com trên máy tính để bàn (PC).

Nếu đã sử dụng Ứng dụng Trình quản lý trang trên thiết bị di động, bạn sẽ tự động thấy tùy chọn chọn tham gia Business Suite.

Nếu bạn hiện không sử dụng Ứng dụng Trình quản lý trang, bạn có thể truy cập các cửa hàng ứng dụng iOS hoặc Android để tải xuống ứng dụng Meta Business Suite cho thiết bị di động hoặc máy tính.

Lưu ý rằng sản phẩm này hiện không dành cho những người sử dụng Trình quản lý quảng cáo để quảng cáo.

Facebook Creator Studio được thay thế bằng Meta Business Suite.

Facebook thông báo trình quản lý sáng tạo Creator Studio sẽ sớm được di chuyển vào Meta Business Suite, trình quản lý nội dung của Meta.

Hầu hết các công cụ và tính năng mà bạn sử dụng trên Creator Studio như Thông tin chi tiết, Kiếm tiền, Công cụ bảo vệ bản quyền và hơn thế nữa sẽ có sẵn trong Meta Business Suite. Bạn có thể tìm thấy những công cụ này trong menu chính ở bên trái Meta Business Suite hoặc trong phần Tất cả công cụ.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Hà Anh | MarketingTrips 

Facebook thông báo sẽ ‘đàn áp’ các “Groups” tư vấn sức khoẻ và cổ vũ bạo lực

Facebook vừacông bố các chính sách mới nhằm hạn chế sự lan truyền của các nhóm riêng tư trên mạng xã hội của mình.

Theo đó, Facebook sẽ tập trung xử lý các nhóm chuyên đưa ra lời khuyên về sức khỏe cho người dùng, cũng như các nhóm có quan hệ ‘mật thiết ‘với yếu tố bạo lực.

Facebook sẽ không hiển thị các nhóm sức khỏe (health groups) trong các đề xuất của mình nữa, đồng thời đơn vị này cũng nói rằng “điều quan trọng là người dùng nên nhận được thông tin sức khỏe của họ từ các nguồn có thẩm quyền”.

Trước đó, các nhóm kín (closed groups) đã từng được người dùng Facebook sử dụng để lan truyền thông tin sai lệch về vắc xin và Covid-19.

Tương tự, Facebook cũng cho biết họ sẽ hạn chế sự lây lan của các nhóm có liên quan đến bạo lực bằng cách xóa họ khỏi các đề xuất, hạn chế tìm kiếm họ và giảm tần suất nội dung của họ được hiển thị trên Nguồn cấp tin tức (News Feeds) của mọi người.

Động thái này diễn ra trong bối cảnh Facebook đang đấu tranh để kiểm soát các nhóm, bao gồm một nhóm ở Kenosha, Wisconsin, đã sử dụng Facebook để tổ chức một sự kiện và gây ra hai người thiệt mạng.

Facebook cho biết họ đã xóa các trang liên quan đến sự kiện đó sau khi nó xảy ra, đổ lỗi cho “lỗi hoạt động” vì đã cho phép sự kiện tiếp tục diễn ra mặc dù thực tế là nó đã vi phạm chính sách của công ty.

Nhưng BuzzFeed sau đó phát hiện ra rằng Facebook đã không xóa các trang này mà một trong những quản trị viên của nhóm đã làm điều đó. Mãi sau đó, Facebook mới thừa nhận rằng họ chưa bao giờ gỡ bỏ sự kiện này.

Ngoài ra, Facebook hiện sẽ lưu trữ các nhóm không có quản trị viên (admin), đây là chìa khóa để kiểm duyệt nhóm. Nếu quản trị viên từ bỏ vai trò của họ, họ có thể mời các thành viên khác trong nhóm thay thế họ.

Facebook cũng sẽ đề xuất vai trò này cho các thành viên tích cực, nhưng nếu không có ai đảm nhận, công ty sẽ lưu trữ các nhóm đó. Nếu Facebook xóa một nhóm vì lý do chính sách, quản trị viên và người kiểm duyệt của nhóm đó sẽ không thể tạo bất kỳ nhóm mới nào trong một khoảng thời gian nhất định.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Hà Anh | MarketingTrips 

Tài sản của ông chủ Jollibee giảm gần 40% vì đại dịch

Lượng khách đến các cửa hàng giảm mạnh vì Covid-19 khiến cổ phiếu của Jollibee mất hơn 40% giá trị, đẩy tài sản của nhà sáng lập Tony Tan Caktiong xuống còn 1,9 tỷ USD. 

Tỷ phú đồ ăn nhanh Tony Tan Caktiong chứng kiến khối tài sản giảm mạnh trong năm 2020 do ảnh hưởng của đại dịch Covid-19. Dù 90% các nhà hàng Jollibe của ông đã mở cửa trở lại vào cuối tháng 6, hầu hết các đơn hàng là mua mang đi hoặc giao tận nơi.

Việc hạn chế ăn uống tại các nhà hàng khiến doanh thu của Jollibee giảm gần một nửa, trong khi cổ phiếu cũng mất hơn 40% giá trị. Ông Tony Tan Caktiong hiện sở hữu tài sản 1,9 tỷ USD, giảm 37% so với năm ngoái.

Năm 2018, vị tỷ phú này từng chia sẻ rằng ông muốn xây dựng Jollibee thành công ty thực phẩm lớn nhất thế giới. Doanh nghiệp của Tony Tan đang điều hành hơn 3.300 cửa hàng ở Philippines và hơn 2.400 cửa hàng ở các quốc gia khác – bao gồm chuỗi Smashburger và Coffee Bean & Tea Leaf – thương hiệu phải đóng cửa 70 địa điểm ở nước ngoài.

Thị trường quê nhà của Jollibee cũng khốn đốn vì đại dịch Covid-19. “Lệnh phong tỏa ảnh hưởng đáng kể đến kết quả kinh doanh tại Philippines khi phần lớn doanh thu của công ty đến từ việc phục vụ trực tiếp tại nhà hàng”, nhà phân tích Renzo Candano của DBP-Daiwa Capital Markets tại Manila nhận định.

Ngân hàng Quốc gia Philippines dự báo Jollibee có thể lỗ 159 triệu USD trong năm nay. Công ty từ chối bình luận về điều này. Để vượt qua thách thức, chuỗi đồ ăn nhanh hy vọng sẽ mở rộng mô hình “nhà bếp trên mây” với cửa hàng đầu tiên được mở tại UAE vào tháng 3.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Hà Anh | MarketingTrips 

Tại sao chúng ta cần triết học (P1)

“Để giành được tự do thật sự, anh phải làm nô lệ cho triết học”. Epicurus

Thời còn là sinh viên đại học, khi tôi nói với mọi người rằng tôi đang tính chọn triết học làm chuyên ngành chính, họ thường nhìn tôi với một chút kinh hoàng pha lẫn hoang mang, cứ như thể tôi vừa bảo với họ rằng tôi định dí một cục bơ vào mông. Một người bạn thậm chí còn nói đến độ này, “Này anh bạn, sao anh lại làm như vậy với bản thân?”

TRIẾT HỌC LÀ GÌ?

“Khoa học là những điều bạn đã biết. Triết học là những điều mà bạn còn chưa biết.” 

— Bertrand Russell

Đây là một điều hài hước nhỏ về những lời chỉ trích đối với triết học: để chỉ trích triết học thì bạn phải tham gia vào triết học.

Triết học là sự nghiên cứu về hiểu biết của chúng ta về thực tế, kiến thức, và cách chúng ta nên sống. Khi bạn xâu chuỗi các suy nghĩ lại với nhau thành một hệ thống niềm tin nhất quán, bạn đang dệt nên một triết lý.

Khi bạn đưa ra những nhận định về giá trị để xác định điều gì là tốt và xấu, thì bạn đang dựa trên một triết lý. Khi bạn đang cười nhạo sự lố bịch của một cuốn sách có những câu chẳng hạn như thế này, “Việc tồn tại chính là bản chất của một sự vật hiện hữu,”—tôi cũng ghét phải báo cho bạn biết rằng, bạn đang dấn thân vào triết học.2

Do đó, triết học không thể bị loại bỏ bởi lý do đơn giản là nó bao trùm tất cả trải nghiệm có ý thức. Để phê bình triết học thì bạn phải dựa trên một cấp độ triết lý nào đó. Để đạp lên khung hiểu biết có tính hệ thống, bạn phải tạo ra một khung hiểu biết có hệ thống khác.

Vấn đề logic nho nhỏ này được gọi là “mâu thuẫn biểu hiện (performative contradiction).” Và nó đến từ đâu? Đúng rồi, mẹ kiếp: nó đến từ triết học.

Triết học rút lại còn ba câu hỏi lớn:3

Điều gì là sự thật về sự tồn tại? (Siêu hình học)

Làm thế nào chúng ta có thể biết được nó là sự thật? (Nhận thức luận)

Chúng ta cần làm gì từ kiến thức này? (Đạo đức)

Tôi sẽ đáp lại rằng, “Chính nó,” nhưng cả ba câu hỏi này đã dẫn đến hàng ngàn năm thẩm tra và tranh luận với rất ít sự đồng thuận trong bất kỳ câu hỏi nào.

Điều đó nghe có vẻ ngớ ngẩn nhưng không có nghĩa là triết học không đạt được những tiến bộ to lớn. Qua nhiều thiên niên kỷ, nhận thức luận đã mang đến cho chúng ta khoa học, logic/lý luận, kinh tế học, tâm lý học và nhiều lý thuyết tri thức làm nền tảng cho hệ thống chính trị và xã hội của chúng ta ngày nay.

Tương tự vậy, qua nhiều thiên niên kỷ, hiểu biết của chúng ta về đạo đức đã tiến bộ đến mức chúng ta không còn bắt phần đông dân số làm nô lệ, thiêu sống con người vì niềm tin của họ, hay nhìn người khác bị ăn tươi nuốt sống bởi những con sư tử hung hãn trong đấu trường để giải trí cuối tuần.

Ngày nay, các khái niệm như dân chủ và nhân quyền nói chung đã được chấp nhận trên toàn thế giới. Trên thực tế, “vòng tròn mở rộng” của sự thấu cảm đã phát triển rất nhiều trong những thế kỷ gần đây, đến nỗi giờ đây chúng ta không chỉ quan tâm đến phúc lợi của con người, mà chúng ta còn xem việc đối xử với động vật và môi trường cũng là các vấn đề đạo đức.4

Và về mặt siêu hình học… trong bốn trăm năm qua, chúng ta đã đi từ, “Tôi tư duy; do đó tôi tồn tại,”5 đến “Có thể bạn đang sống trong một giả lập máy tính khổng lồ?”6

Uhm, Tôi nghĩ đó là sự tiến bộ?

TẠI SAO TRIẾT HỌC LẠI QUAN TRỌNG?

“Cuộc đời không suy xét là cuộc đời không đáng sống.” 

– Socrates

Triết học quan trọng vì đến một thời điểm nào đó trong cuộc đời, tất cả chúng ta đều phải tự mình hỏi và trả lời những câu hỏi ấy.

Sự thật là gì?

Tại sao tôi tin rằng nó là sự thật?

Tôi nên sống như thế nào dựa trên những điều mà tôi tin tưởng?

Việc không trả lời được một hoặc nhiều câu hỏi này sẽ nhanh chóng dẫn đến thứ mà chúng ta nhìn chung gọi là một sự khủng hoảng tinh thần hay cảm xúc—chúng ta rơi vào trầm cảm, sa vào lo âu, phải vất vả để tìm kiếm cảm giác ý nghĩa hoặc mục đích.

Do đó, triết học có tác động ngay lập tức và sâu sắc đến hạnh phúc và cuộc sống hàng ngày của chúng ta. Một người đàn ông biết mình là một nhân viên bán hàng xuất sắc. Toàn bộ bản sắc của anh ấy được gói gọn trong khả năng hoàn thành công việc và gây ấn tượng với đồng nghiệp.

Rồi đến một ngày nọ, anh ta bị sa thải. Và anh ta không chỉ nhận ra những gì anh ta tin là đúng hóa ra lại sai, mà giờ đây nó còn đặt nghi vấn về những hành động và động cơ của anh ấy trong hai mươi năm qua. Anh ta không biết điều gì là sự thật. Anh ta không tin tưởng nơi bản thân để khám phá ra sự thật. Anh không còn biết được mình phải làm gì nữa. Anh bị suy sụp về tinh thần và cảm xúc.

Những loại sự kiện này đều xảy đến với chúng ta. Chúng có thể được kích hoạt bởi sự ra đi của một người thân yêu, một nỗi lo sợ về sức khỏe, hay bị ăn hành trong công việc.

Nhưng cấu trúc tinh thần của chúng ta về cách chúng ta nhìn nhận và hiểu về thế giới bị sụp đổ và chúng ta thấy mình lạc lõng, không thể xác định đâu là sự thật về bản thân chúng ta, về cuộc sống của ta và về thế giới.

Trên thực tế, bạn có thể từng nghe nói đến những loại trải nghiệm được gọi là một cuộc “khủng hoảng hiện sinh”—như trong, “chồng của Jane làm tình với gã đưa thư và giờ đây cô ấy đang gặp phải một cuộc khủng hoảng hiện sinh.

”Nó là một thuật ngữ ban đầu được vay mượn từ các triết gia hiện sinh như Søren Kierkegaard và Jean-Paul Sartre và kể từ đó đã trở thành một trụ cột trong tâm lý học và tâm thần học.

Các triết gia hiện sinh nói rằng để lấy lại sức mạnh tinh thần và sự điềm tĩnh, chúng ta cần dựng lại một giàn giáo tinh thần—chúng ta phải định nghĩa lại những điều chúng ta biết là sự thật, làm sao chúng ta biết được nó là sự thật, và cách nó điều khiển hành động của ta.

Chúng ta phải tìm ra những nguồn ý nghĩa mới, những định nghĩa cơ bản hơn về bản sắc tâm lý và mục đích, những nguyên tắc hữu ích hơn để quan hệ với thế giới.

Trên nhiều phương diện, kiểu nâng cấp triết học này là cái mà trị liệu được thiết kế để giúp chúng ta làm. Những dạng thực hành như thiền định hoặc viết nhật ký cũng có thể hữu ích.

Sử dụng các công cụ đó, chúng ta có thể từ từ đánh giá lại những giá trị của chúng ta, thay đổi niềm tin của chúng ta và thực hiện những hành động mới để tạo ra một cuộc đời tốt đẹp hơn cho bản thân…

…tức là, chúng ta có thể thực hành triết học.

Triết học dạy chúng ta những kỹ thuật cơ bản để tìm thấy ý nghĩa và mục đích trong một thế giới nơi không có ý nghĩa cho trước, không có ý nghĩa vũ trụ. Triết học cho chúng ta những công cụ để xác định được điều gì có thể là quan trọng và đúng đắn và những gì có khả năng là phù phiếm và ngụy tạo.

Triết học chỉ cho ta những nguyên tắc giúp định hướng hành động của chúng ta, xác định giá trị bản thân và những giá trị của chúng ta, tạo ra một từ trường  để định hướng la bàn nội tâm của chúng ta, nhờ vậy mà chúng ta không bao giờ cảm thấy mất phương hướng nữa.

TRIẾT HỌC TRONG THẾ KỶ 21 

Khi bạn chiến đấu với quái vật hãy cẩn thận đừng để mình biến thành quái vật. Khi bạn chăm chú nhìn vực sâu cũng là lúc vực sâu đang chăm chú nhìn bạn.”

– Friedrich Nietzsche

Nếu tất cả chúng ta đều cần trả lời ba câu hỏi căn bản ấy để bản thân vẫn luôn giữ được sự lành mạnh về tâm thần và cảm xúc, thì tôi cho rằng cuộc sống ở thế kỷ 21 đã phá hoại khả năng trả lời những câu hỏi đó của chúng ta không giống những gì trước đây.

Điều gì tôi biết là sự thật? Tình trạng ngập lụt thông tin thật trớ trêu, không làm chúng ta tự tin hơn vào những gì là đúng và sai, mà thật ra lại kém hơn.

Giữa tin giả, khoa học tệ hại, tin đồn trên mạng xã hội, tiếp thị và tuyên truyền thao túng tâm lý, thật khó mà biết được liệu bạn có thể tin tưởng vào thông tin mà bạn đã đọc được hay không hơn bất kỳ thời điểm nào trước đây.

Làm sao tôi biết được nó là sự thật? Hơn nữa, các phương pháp truyền thống nhằm xác thực   điều chúng ta biết về thế giới đang bị chỉ trích. Khoa học đang phải đối mặt với một cuộc khủng hoảng sao nhân bản trên diện rộng.7 Những vụ bê bối tham nhũng đang bị phanh phui ở hầu như mọi tổ chức lớn.

Các nhà chức trách thì không đáng tin. Và như đổ thêm dầu vào lửa, chúng ta ngày càng nhận thức rõ hơn về thiên hướng đối với những thành kiến, định kiến phi lý và những giả định sai lầm của chúng ta. Chúng ta không những không biết điều gì là sự thật mà nhiều lúc chúng ta thậm chí còn không biết cách phát hiện đâu là sự thật.

Dựa theo những gì tôi tin tưởng, tôi nên sống như thế nào? Không biết đâu là sự thật cũng như làm cách nào để tìm ra sự thật, chúng ta nên sống thế nào ngày càng trở nên thiếu rõ ràng hơn bao giờ hết. Thứ gì là tốt? Thứ gì là hữu ích? Thứ gì là quan trọng? Chúng ta đều tin rằng mình biết, nhưng nhìn chung thì có một sự bất định mà tôi nghĩ là đang tràn ngập hầu hết mọi nền văn hóa của chúng ta và tạo ra cảm giác lo lắng hiện sinh, bất an thường trực.

Triết học trở nên quan trọng hơn bao giờ hết vì nó đã suy ngẫm sâu sắc những câu hỏi này suốt hàng ngàn năm. Nó đã nhận thức được những cạm bẫy và sai lầm trong tâm trí con người, về sự không thể đi đến kết luận của mọi tri thức, về nhiệm vụ gần như là bất khả thi của việc giải mã điều tốt trên phương diện đạo đức và hành động theo nó.

Khi nói đến những câu hỏi hiện sinh này, chúng ta có thể đứng trên vai của nhiều người khổng lồ.

Dưới đây, tôi đã viết về ba cách thức đặc biệt mà triết học có thể cải thiện cuộc sống của bạn. Nó giúp bạn hoài nghi tốt hơn về những gì bạn đã biết. Nó giúp bạn lựa chọn cách sống. Và nó giúp bạn gây ảnh hưởng đến thế giới.

Tôi sẽ đi qua từng chủ đề và sau đó ở cuối bài viết, tôi sẽ đề xuất một số cuốn sách cũng như gợi ý về cách bắt đầu tự tìm hiểu về các tư tưởng triết học.

TRIẾT HỌC GIÚP BẠN HOÀI NGHI VỀ NHỮNG ĐIỀU BẠN ĐÃ BIẾT

“Điều duy nhất mà tôi biết đó là tôi không biết gì cả.”

—Socrates

Cái hay của triết học là nó luôn ở trong trạng thái hoài nghi. Không có dạng kiến thức nào chắc chắn đến nỗi triết học không thể túm cổ nó và uốn nắn nó một vài lần.

Hãy lấy ví dụ về René Descartes. Năm 1641, Descartes quyết định giải quyết câu hỏi triết học lớn đầu tiên: “Những gì tôi biết là sự thật?”

Trong khoảng 10 trang viết, Descartes sớm nhận ra gần như không có thứ gì mà bạn có thể nghĩ ra mà bạn lại không thể tưởng tượng ra một cách mà nó không đúng. Căn phòng bạn đang ngồi trong đó—nó có thể là một ảo giác. Những ký ức của bạn có thể được bịa ra hoặc ngụy tạo. Những tin tức mà bạn đọc hoặc nghe, là một lời nói dối được dàn dựng công phu.

Descartes còn đi xa tới mức đề ra thứ mà ngày nay chúng ta gọi là kịch bản “Ma trận”: rằng chúng ta có thể đang ngủ và toàn bộ cuộc đời này là một giấc mơ. Trên thực tế, ngay cả những lựa chọn và quyết định của chúng ta cũng có thể bị một số thế lực tà ác, thao túng nào đó kiểm soát.

Khả năng tự chủ của chúng ta có thể chỉ là một ảo tưởng. Ông ấy tạo ra một thí nghiệm ý nghĩ về một con ác quỷ có thể lừa bạn tin rằng bạn đang còn sống và được tự do và tận hưởng buổi chiều tuyệt vời này bằng một ly sữa lắc. Nhưng, chẳng có cái nào là thật cả.

Do đó, cuối cùng, Descartes nhận ra điều duy nhất mà ông ấy có thể nói một cách tuyệt đối chắc chắn đó là ông đang tồn tại. Có thể căn phòng là giả. Có lẽ thế giới chỉ là một giấc mộng. Có lẽ gia đình và bạn bè ông chưa từng tồn tại.

Nhưng trước thực tế rằng ông có thể đặt ra những câu hỏi đó ngay từ đầu—thực tế rằng có một cái gì đó biết ý thức và nhận thức —ông ta phải đang tồn tại ở dạng thức nào đó. Sau đó ông đã viết ra một trong những dòng nổi tiếng nhất từ trước đến nay: cogito, ergo sum.8

“Tôi tư duy; do đó tôi tồn tại.”

Việc phê phán tri thức của Descartes giúp xoá đi quá khứ lầm lạc và mở đường cho một sự bùng nổ trí tuệ sáng tạo ở châu Âu, kể từ đó được gọi là Thời kỳ Khai sáng. Descartes tin rằng sự hiểu biết sâu sắc của ông sẽ mang đến một khởi đầu mới mẻ cho siêu hình học (hoặc câu hỏi “Chúng ta có thể biết điều gì là sự thật?”) và sẽ đặt nền tảng cho một dạng hiểu biết mới—một hiểu biết dựa trên logic, lý trí và bằng chứng.

Descartes tin rằng khả năng tiếp cận sự thật duy nhất của chúng ta là thông qua toán học, rằng nhận thức của chúng ta là không đáng tin.

Và quả thật, ông đã đúng. Descartes có ảnh hưởng to lớn đến một phương pháp (luận) hiểu biết mới mà sau này được gọi là triết học tự nhiên, hay cái mà ngày nay chúng ta gọi là “khoa học.”

Nhưng sự điên rồ không dừng ở đó. Khoảng 100 năm sau Descartes, triết gia người Scotland David Hume, ở tuổi 29, đã xuất bản cuốn A Treatise on Human Nature (Luận thuyết về bản chất con người), trong đó ông xóa bỏ quan điểm về nguyên nhân/kết quả và/hoặc giả định cho rằng chúng ta có thể dự đoán được bất cứ chuyện gì.

Hãy thứ lỗi cho tôi ở đây, vì điều này nghe có vẻ điên rồ. Hume nói rằng, theo logic mà nói, không thể chứng minh được bất cứ điều gì sẽ xảy ra trong tương lai, bất kể việc nó đã xảy ra với tần suất hay mức độ thường xuyên trong quá khứ.

Nếu mặt trời mọc ở phía đông hàng ngày trong hàng triệu năm, điều đó vẫn không chứng tỏ được rằng nó sẽ mọc lại ở phía đông vào ngày mai. Nó chỉ đơn giản làm cho nó có khả năng điên rồ rằng nó sẽ mọc ở phía đông.

Hết phần 1 !

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Hà Anh | MarketingTrips 

Theo Tâm Lý Học Tội Phạm

‘Túi xách hàng hiệu có giá trị như bằng của Đại học Harvard’

Những chiếc túi Hermès, Chanel hiện được nhiều người coi như thước đo cho độ sang trọng.

Những chiếc túi Hermès, Chanel hiện được nhiều người coi như thước đo cho độ sang trọng.

Cây bút Lou Stoppard của tờ New York Times dự đoán kiểu túi nhỏ có thể bị thế chỗ bởi thiết kế tote, đeo chéo và các phụ kiện khác thiết thực hơn. Cô cho biết những người sống ở New York (Mỹ), London (Anh) hay Tokyo (Nhật Bản) đang có xu hướng chọn đồ mang nhiều công dụng hơn việc chỉ đáp ứng tiêu chí đẹp.

Túi to là xu hướng mùa thu 2020?

Vì ảnh hưởng của dịch Covid-19, nhu cầu mua sắm giảm đáng kể. Nhiều người cho biết họ không sẵn sàng chi hàng nghìn USD để sở hữu mẫu túi khó đựng được nhiều đồ.

Nắm bắt được điều này, các thương hiệu lớn bắt đầu tung ra mẫu túi kết hợp giữa yếu tố thiết thực và phong cách. Trong khi Bottega Veneta bán Squash Tote giá 5.090 USD, Louis Vuitton lại khuấy động thị trường thông qua mẫu Crafty Onthego GM 2.860 USD cho mùa thu năm nay.

“Chúng rất hữu ích vào các ngày làm việc hay đi chơi cuối tuần. Dáng hình hộp đảm bảo đựng vừa các loại tài liệu cũng như máy tính xách tay” là lời giới thiệu hấp dẫn của các nhãn hàng.

Bên cạnh đó, sàn diễn thời trang cũng là minh chứng rõ ràng cho sự lên ngôi của túi có kích thước lớn. Chất liệu nylon hay cói đều được các hãng tận dụng để đảm bảo tính trẻ trung và tiện dụng cho người dùng.

Giá trị tiềm ẩn trong túi xách xa xỉ

Trong khi đó, Daniel Langer – giám đốc điều hành của công ty Équité – lại không đồng tình trước những luận điểm Lou Stoppard đưa ra.

Theo SCMP, công ty của ông tập trung vào chiến lược thương hiệu tiêu dùng, phong cách sống. Hơn nữa, ông cũng là giáo sư nghiên cứu về chiến lược xa xỉ tại Đại học Pepperdine ở Malibu, California, Mỹ.

Là người từng có kinh nghiệm tư vấn cho một số thương hiệu đình đám, Daniel cho biết nhu cầu mua túi mang tính tượng trưng của khách hàng vẫn không giảm đi.

Theo ông, các xu hướng thường được nối tiếp bằng các xu hướng ngược lại. Bất chấp việc tính ứng dụng cao được coi trọng trong đại dịch Covid-19, Gucci vẫn tung ra thiết kế Mad Cookies ở bộ sưu tập mùa thu.

Chiếc túi 3.000 USD có kích thước nhỏ, làm bằng kim loại nhẹ và lấy cảm hứng từ hộp bánh quy cổ điển. Nếu xét trên những tiêu chí Lou Stoppard đưa ra, nó không có điểm gì mang tính ứng dụng cao.

“Chiếc Mad Cookies là tuyên bố rõ ràng khi chẳng có chức năng riêng biệt nào”, Daniel chia sẻ quan điểm.

Lời giải cho chiếc túi hộp bánh có thể tìm thấy trong luận án tiến sĩ “Giải mã sự sang trọng” của chính Daniel năm 2008. Giá trị thực của những chiếc “It Bag” (mẫu cao cấp, đặc trưng của thương hiệu) đến từ độ xa xỉ tiềm ẩn. Ông cho rằng món đồ đắt tiền sẽ giúp người sở hữu trông hấp dẫn và được đánh giá cao hơn.

“Thật đáng kinh ngạc. Những gì chiếc túi đem lại không khác cuộc phẫu thuật thẩm mỹ hay bằng Đại học Havard. Thông thường, người ta vẫn đánh giá thấp khía cạnh xa xỉ của sản phẩm. Trong khi đó, các thương hiệu lại muốn nâng cao nhận thức về giá trị sự sang trọng mang lại”, Daniel nói.

Những giá trị tiềm ẩn to lớn này lý giải vì sao “It Bag” hay các chiếc túi nhỏ đắt đỏ sẽ không biến mất. Gần đây, bộ phim truyền hình Trung Quốc Nothing But Thirty cũng khai thác khía cạnh đẳng cấp trong tầng lớp thượng lưu.

Do “đeo nhầm” túi Chanel bản giới hạn giá 9.000 USD, cô gái đã bị cắt khỏi bức ảnh đăng trên mạng xã hội của nhóm bạn toàn dùng Hermès Birkin hay Kelly. Họ chẳng muốn đứng cùng những người không cùng đẳng cấp.

“Trong từng hoàn cảnh, bạn phải biết cách sử dụng chiếc túi của mình. Giá trị xa xỉ cần xuất hiện đúng nơi. Nó quyết định cách người khác nhìn nhận về bạn. Trong một khóa học cao cấp gần đây, một nữ sinh đã nói với tôi cô ấy đeo túi để phát tín hiệu định vị với những phụ nữ khác”, Daniel chia sẻ.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Cathy Nhung | MarketingTrips 

Theo Zing

Apple đang trở thành ‘Facebook mới’

Năng lực tài chính của Apple hiện nay mạnh hơn bao giờ hết, nhưng danh tiếng và thương hiệu của họ lại được cho là đang gặp nhiều vấn đề.

Apple có kết quả kinh doanh đáng kinh ngạc, trong đó, mảng dịch vụ góp phần quan trọng. Tuy nhiên, đây cũng là trung tâm của những chỉ trích nhằm vào hãng, đẩy họ vào vị trí phức tạp.

Apple đang gặp rắc rối từ các cuộc điều trần chống độc quyền trước quốc hội Mỹ cho đến tranh chấp với các nhà phát triển trên App Store, cũng như cuộc đối đầu với Epic Games vì Fortnite.

Một số chuyên gia nhận định hành động của Apple gần đây rất giống Microsoft hồi giữa thập niên 1990. Những hành vi độc quyền của Microsoft đã dẫn tới cuộc đấu với Bộ Tư pháp Mỹ và ảnh hưởng tới thương hiệu trong gần 10 năm.

Tuy nhiên, tạp chí INC nhận định Apple không giống Microsoft. Họ là công ty có giá trị lớn nhất thế giới nhưng không chiếm thị phần áp đảo tại bất kỳ thị trường nào, chỉ có ưu thế tự phát triển thiết bị lẫn phần mềm.

“Apple không trở thành Microsoft. Đáng tiếc là thực tế còn tồi tệ hơn, Apple đang trở thành Facebook”, ký giả Jason Aten nói.

Trong hàng chục năm hoạt động, Apple luôn tập trung vào trải nghiệm người dùng theo cách phần lớn các công ty công nghệ khác khó thực hiện được. Kết quả chính là sự trung thành đặc biệt của người dùng cùng với giá trị vốn hoá 2.000 tỷ USD cho công ty.

Dù vậy, ranh giới được Apple đặt ra nhằm bảo vệ trải nghiệm người dùng đang dần mờ đi. Một trong những ví dụ điển hình là cách họ xử lý khiếu nại của Basecamp khi ứng dụng email Hey của công ty này bị từ chối trên App Store.

Apple cho rằng Basecamp đã lợi dụng thành công của iPhone mà không có đóng góp nào vì Basecamp cho phép người dùng đăng ký thuê bao qua website thay vì trực tiếp bên trong ứng dụng, cản trở Apple thu phí.

“Chúng tôi hiểu Basecamp đã phát triển nhiều ứng dụng trên App Store trong suốt nhiều năm và App Store đã phân phối hàng triệu bản ứng dụng cho người dùng iOS. Các ứng dụng này không có tính năng đăng ký thuê bao và không mang lại nguồn thu cho App Store suốt 8 năm qua”, Apple cho hay.

Đây là một trong những lý do khiến nhiều người cho rằng Apple đang trở thành Facebook.

“Mark Zuckerberg xứng đáng được ca ngợi. Đứng từ quan điểm lợi nhuận, cách họ kiếm tiền cho thấy tầm nhìn của thiên tài dù không phải ai cũng chấp nhận cách thu lợi nhuận từ dữ liệu cá nhân của người dùng”, Aten nói.

Theo INC, vấn đề lớn nhất của Facebook là họ tin mình đang làm điều đúng đắn. Lãnh đạo mạng xã hội này cho rằng hàng loạt vấn đề như cách xử lý quyền riêng tư, phát tán tin giả hay nội dung gây tranh cãi chỉ là sự cố ngoài ý muốn trong nỗ lực kết nối toàn thế giới.

“Zuckerberg nhìn Facebook qua lăng kính mà ông tin tưởng, thay vì cách thế giới đang nhìn vào họ. Do đó, mạng xã hội này không thể áp dụng những thay đổi toàn diện theo cách người ngoài mong muốn. Đó cũng là vấn đề mà Apple phải đối mặt”, Aten nhận xét.

Cuộc chiến với Epic Games cũng là một ví dụ cho thấy tình trạng hiện nay của Apple. Họ thu giấy phép nhà phát triển của Epic Games sau khi hãng này từ chối loại bỏ hệ thống mua “in – app” vi phạm quy định App Store. Mọi lùm xùm hoàn toàn bắt nguồn từ Epic Games, nhưng nó cũng cho thấy vấn đề lớn hơn là Apple đang tự coi mình là hình tượng đúng đắn.

“Khi bạn tin mình đang làm điều đúng vì những lý do đúng đắn, bạn phớt lờ khả năng mình đang gây hại cho chính thương hiệu và khách hàng của mình.

Apple có thể không sai, nhưng cũng không đúng. Apple đáng lẽ phải thực hiện nguyên tắc làm điều đúng đắn cho khách hàng và trải nghiệm người dùng, chứ không phải những gì họ nghĩ là đúng”, Aten nêu quan điểm.

Sự tập trung vào trải nghiệm người dùng khiến Apple xây dựng được cộng đồng fan trung thành, cũng như mang lại nguồn thu khổng lồ cho họ. Sự tập trung vào những gì được cho là đúng đắn khiến Apple đánh mất bản sắc của chính mình và dần trở thành “một Facebook khác”.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Thuý Minh | MarketingTrips

Theo enternews

Top 6 câu hỏi hay để xác định ứng viên phù hợp với vị trí quản lý

Khác với các vị trí thông thường, vị trí quản lý bên cạnh nghiệp vụ chuyên môn, các kỹ năng lãnh đạo sẽ quyết định ứng viên có phù hợp với vị trí hay không.

Thông thường, có 2 phương thức để nhà tuyển dụng tìm kiếm người đảm nhận vị trí quản lý: bổ nhiệm nhân sự trong tổ chức hoặc tìm kiếm từ nguồn lực bên ngoài.

Tuy nhiên, để xác định được đâu là người phù hợp thì nhà tuyển dụng nên đánh giá ứng viên bằng những câu hỏi về năng lực hoặc tư duy giải quyết các vấn đề quản trị.

Giữa các ứng cử viên có năng lực chuyên môn như nhau, thì việc đánh giá dựa trên bộ câu hỏi sẽ góp phần xác định chuẩn xác hơn ứng viên phù hợp nhất.

1. Làm thế nào để bạn quản lý xung đột (với nhóm của bạn, các bên liên quan và người quản lý trực tiếp)? Mô tả phương pháp quản lý xung đột của bạn?

Trong quá trình làm việc, xung đột là vấn đề không thể tránh khỏi, việc nhà quản lý biết cách kiểm soát xung đột và duy trì môi trường làm việc tích cực (bao gồm điều chỉnh các xung đột trở nên tích cực, mang lại sự phát triển cho tổ chức) cũng là một yếu tố quan trọng để đánh giá một nhà quản trị đáng giá.

2. Nếu nhân viên gặp vấn đề về hiệu suất làm việc, bạn sẽ làm thế nào để nâng cao hiệu suất làm việc của nhân viên?

Quản trị năng suất làm việc của nhân viên là một khía cạnh quan trọng của nhà quản lý. Tuy nhiên, có rất nhiều yếu tố tác động đến năng suất làm việc của từng cá nhân.

Nhà quản lý có trách nhiệm giải quyết các vấn đề liên quan đến hiệu suất làm việc của nhân viên. Việc nhà quản lý khéo léo trong việc đánh giá, trò chuyện hay nâng cao hiệu suất cũng là một chìa khóa quản trị thành công.

3. Bạn sẽ xử lý như thế nào về những thay đổi bất ngờ từ quản lý cấp trên? (Đối với tuyển dụng vị trí quản lý cấp trung).

Các biến động thường xuyên từ môi trường bên ngoài sẽ có tác động đến một số mục tiêu của tổ chức, do đó, các nhà quản trị cấp cao sẽ đưa ra các chiến lược để phù hợp với sự thay đổi đó.

Việc đưa ra phương pháp để thích nghi với những thay đổi sẽ cho thấy nhà quản lý trung gian có sự nhanh nhạy và linh động trong việc điều phối các công việc cho nhân viên hướng tới mục tiêu chung.

4. Làm thế nào để bạn cung cấp những phản hồi tích cực, mang tính xây dựng cho cấp dưới? Làm thế nào để bạn dễ dàng nhận được các thông tin phản hồi về bản thân?

Một nhà quản lý giỏi cần có kỹ năng giao tiếp giỏi, cung cấp những phản hồi mang tính xây dựng cho nhân viên và ngược lại, khuyến khích nhân viên đưa ra những phản hồi về nhà quản lý là phương thức giúp tối ưu hóa năng suất làm việc, đồng thời, xây dựng một môi trường làm việc lành mạnh, phát triển.

5. Tại sao bạn muốn trở thành một nhà quản lý?

Liệu ứng viên có thật sự đam mê và có động lực thúc đẩy trở thành một nhà quản lý? Hiểu rõ về động lực sẽ giúp nhà tuyển dụng xác định đây có phải là ứng viên có kiến thức, đam mê và sự chuẩn bị cho vị trí này hay chỉ đơn giản ứng tuyển vì cảm tính và cảm thấy mình phù hợp.

6. Bạn sẽ giải quyết như thế nào với quản lý cấp cao về những sai lầm mà nhóm do bạn quản lý đã thực hiện?

Người quản lý có đã sẵn sàng chịu trách nhiệm cho sự thành công và thất bại của nhóm hay không? Người quản lý có thể đã không phạm sai lầm, nhưng nhóm của họ đã làm và đây là một dấu hiệu cho thấy một số công việc đã được quản lý sai dẫn đến kết quả không như mong muốn.

Việc xác định một nhà quản lý tiềm năng sẽ tiết kiệm rất nhiều nguồn lực cho doanh nghiệp. Trên đây là một số câu hỏi mà nhà tuyển dụng có thể tham khảo và áp dụng một cách linh động, tùy thuộc vào cấp độ quản lý mà doanh nghiệp tìm kiếm, nhằm mang lại hiệu quả tối ưu nhất.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Cathy Nhung | MarketingTrips

Theo TimViecNhanh

Xiaomi sẽ thế chân Huawei đe dọa Apple và Samsung

Khi Huawei đang gặp khó khăn, Apple và Samsung lại bị một đối thủ khác tới từ Trung Quốc đe dọa ở mảng smartphone.

Chỉ tính riêng trong năm 2020, chính quyền Tổng thống Mỹ Donald Trump đã 2 lần ban hành lệnh trừng phạt nhắm trực tiếp vào mảng chip bán dẫn của hãng công nghệ Trung Quốc Huawei. Chẳng bao lâu sau, một loạt đối tác gia công chip bán dẫn lớn trên thế giới, từ TSMC cho đến MediaTek đều lần lượt nói lời chia tay công ty này.

Quý II/2020, Huawei Technologies lần đầu tiên vượt mặt Samsung để trở thành nhà sản xuất smartphone lớn nhất thế giới. Tuy nhiên, thành công này phần lớn nhờ sự “ưu ái” của thị trường nội địa cho các sản phẩm của Huawei.

Ngay cả khi các dòng smartphone thế hệ mới không thể truy cập được vào kho ứng dụng dịch vụ Google, Huawei vẫn xuất xưởng 55,8 triệu chiếc smartphone từ tháng 4-6/2020.

Đó là Huawei của năm 2020. Sang năm 2021, lệnh cấm kép của chính quyền ông Trump được dự đoán sẽ ảnh hưởng tiêu cực đến doanh số bán hàng của công ty. Theo các chuyên gia phân tích, nếu nguồn chip bán dẫn dự trữ cạn kiệt, sản lượng thiết bị cầm tay của Huawei trong năm tiếp theo có khả năng sẽ giảm tới 75%.

Tuy nhiên, ngay cả khi đặt Huawei sang một bên, thị phần kinh doanh smartphone của Apple và Samsung vẫn phải đối mặt với một đối thủ đáng gờm là Xiaomi.

Khó khăn của Huawei là cơ hội hiếm có cho Xiaomi

Theo Counterpoint Research, trong quý II/2020, 4 ông lớn đứng đầu thị phần smartphone trên toàn thế giới lần lượt là Huawei (20%), Samsung (20%), Apple (14%) và Xiaomi (10%).

Tại thị trường quốc tế, đặc biệt ở châu Âu, doanh số bán hàng của Xiaomi đã tăng trưởng 65% trong khi Huawei sụt giảm 17%. Chính điều này đã giúp Xiaomi vươn lên vị trí thứ 3 chỉ sau Samsung và Apple, trong khi Huawei đang phải đối mặt với một bức tranh tương lai đầy ảm đạm.

Trong kết quả kinh doanh quý II mới được công bố, doanh thu của Xiaomi đạt 7,7 tỷ USD, tăng 3,1% so với cùng kỳ năm ngoái. Lợi nhuận của công ty là 650 triệu USD, tăng trưởng ba con số so với cùng kỳ năm 2019 và quý I/2020, thời điểm đại dịch Covid-19 bùng phát ở Trung Quốc.

“Tại thị trường quốc tế, doanh số smartphone cao cấp của chúng tôi với giá bán lẻ từ 350 USD đã tăng 99,2% so với cùng kỳ năm 2019”, Xiaomi chia sẻ trong báo cáo tài chính. Ngoài ra, đây cũng chính là phân khúc mà Xiaomi có điều kiện thuận lợi hơn để đánh bại sự thống trị của Huawei.

Kể từ khi có tên trong danh sách đen của chính phủ Mỹ, hình ảnh của thương hiệu Huawei chịu ảnh hưởng ít nhiều. Không chỉ thế, công ty này còn không thể cung cấp cho người dùng những tiện ích của Google trên hệ điều hành Android.

Xiaomi thì khác, với tham vọng lấp đầy thị trường châu Âu nói riêng, hãng công nghệ này đang đẩy mạnh chiến lược kinh doanh các mẫu smartphone phân khúc bình dân nhưng chất lượng cao để lấy lòng người dùng. Thị trường châu Âu cũng là nơi Huawei từng khẳng định tên tuổi của mình trước khi bị Mỹ áp đặt lệnh trừng phạt.

Theo giới phân tích, Xiaomi có tiềm năng để vượt qua Apple và Samsung để trở thành một trong 3 nhà sản xuất smartphone hàng đầu thế giới. Công ty này đang là nhà sản xuất smartphone có thị phần lớn nhất tại Tây Ban Nha, đứng thứ 3 tại Pháp và thứ 4 tại Đức.

“Hoạt động kinh doanh khu vực quốc tế của chúng tôi đã chứng kiến sự tăng trưởng mạnh mẽ mặc cho xu hướng giảm của thị trường, đồng thời thu được kết quả đáng ghi nhận ở thị trường chính. Các lô hàng điện thoại thông minh của Xiaomi đã tăng 64,9% so với cùng kỳ năm ngoái. Đây là lần đầu tiên Xiaomi vươn lên vị trí thứ 3 về thị phần”, Xiaomi tuyên bố trong báo cáo kết quả kinh doanh.

Cần biết mình là ai để bỏ xa Huawei

Trong số các đối thủ tại thị trường nội địa, Xiaomi là công ty duy nhất tận dụng được khoảng trống mà Huawei để lại ở thị trường nước ngoài.

Do không phải chịu bất kỳ tác động nào từ chính phủ Mỹ, công ty này đang có nhiều ưu thế để thuyết phục hàng triệu người dùng Huawei chuyển sang sử dụng các dòng sản phẩm của mình.

Sau ngày 15/9, rất khó để có thể đoán trước những gì sẽ xảy đến với tương lai của Huawei. Nếu chính quyền Tổng thống Mỹ Donald Trump không xem xét nới lỏng các lệnh hạn chế tiếp cận nguồn cung cấp chip bán dẫn, mảng kinh doanh điện thoại thông minh của hãng này sẽ phải chịu nhiều thiệt hại nặng nề.

Ngay cả ở thị trường Trung Quốc, Huawei cũng khó có thể kìm hãm đà phát triển của Xiaomi.

Ngoài Huawei, Xiaomi đang phải cạnh tranh với 2 ông lớn khác là Oppo và Vivo tại thị trường Trung Quốc. Tuy nhiên tại thị trường quốc tế, Xiaomi đã và đang có được cách tiếp cận, chiến lược kinh doanh hiệu quả.

Theo Forbes, vào một thời điểm nào đó trong năm 2021, Huawei sẽ cạn kiệt kho dự trữ chip bán dẫn. Điều này sẽ tác động tiêu cực đến năng lực sản xuất điện thoại của công ty, cả trong nước lẫn xuất khẩu.

Nếu Xiaomi có khả năng tự định vị mình trong phân khúc smartphone cao cấp, công ty này sẽ có cơ hội đẩy nhanh tốc độ tăng trưởng và mở rộng dấu chân của mình sang nhiều quốc gia khác.

Huawei từng thành công khi tận dụng chiến lược của mình để phá vỡ sự thống trị một thời của Apple và Samsung. Không khó để Xiaomi tiếp tục thế chân vào vị trí đó và thực hiện những gì mà đối thủ “đồng hương” đang dang dở. Hãng cũng cam kết đầu tư thêm vào mảng nghiên cứu và phát triển, để tiếp tục đem lại sản phẩm giá tốt so với hiệu năng.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Hà Anh | MarketingTrips

Theo Zing

Chuyển từ mô hình B2B sang D2C trong 7 ngày và bài học đáng nhớ

SAP CX đã kết hợp với Brakes ở Anh để thực hiện những thay đổi nhanh chóng với chiến lược GTM của mình.

Trong bối cảnh những ảnh hưởng và thay đổi từ Covid-19, Thực phẩm và Công nghệ có thể nói là hai từ khoá được quan tâm nhiều nhất khi hành vi mua sắm của khách hàng thay đổi từ offline sang online.

Brakes, một nhà cung cấp thực phẩm hàng đầu ở Anh đã kết hợp với nền tảng điện toán đám mây thương mại của SAP để cho ra mắt nền tảng D2C (direct-to-consumer) mới.

Ông Paula Hansen, Giám đốc Doanh thu của SAP CX cho biết: “Đây là nơi đại dịch đã đẩy nhanh những gì mọi người và các dự án có thể làm. “Đó là điều rất thú vị về dự án này, chúng tôi chỉ mất bảy ngày từ cuộc gọi đầu tiên nhận dự án đến lúc dự án được ‘on air’ ”.

Tập trung vào các tính năng

Brakes là một dịch vụ giao thực phẩm B2B ở Vương quốc Anh, cả việc giao hàng và doanh thu của nó đều đột ngột dừng lại khi bùng phát COVID-19. Brakes vận chuyển thực phẩm đến các trường học, nhà hàng, công ty cung cấp thực phẩm và viện dưỡng lão.

Với việc đơn đặt hàng chậm lại và hàng tồn kho tăng cao, Brakes không còn lựa chọn nào khác ngoài việc chuyển ngay sang mô hình kinh doanh trực tiếp cho người tiêu dùng (direct to consumer business model), một mô hình sẽ phải được hỗ trợ bởi một trang thương mại điện tử (eCommerce).

Với việc Brakes trở thành nhà phân phối chính cho các gói dịch vụ chăm sóc ở Anh, nền tảng thương mại điện tử Brakes D2C mới phải có tính năng giao hàng tận nhà; và click để đặt hàng ngay lập tức với xe đón ở lề đường.

Ông Hansen cho biết: “Chúng tôi đã có thể sử dụng đám mây thương mại hiện tại và điều đó tạo ra quy trình hiệu quả hơn. “Chúng tôi đã tăng cường khả năng thương mại và sử dụng kiến ​​trúc dựa trên dịch vụ vi mô (microservices-based architecture) là chìa khóa để giảm thời gian và tăng giá trị.”

Các tính năng thương mại điện tử đã chuyển từ nền tảng B2B sang D2C bao gồm ERP (Enterprise Resource Planning) cho chức năng kiểm kê, thanh toán, danh mục sản phẩm và giỏ hàng.

SAP CX đã hợp tác với KPS để đáp ứng thời hạn 7 ngày, cho phép Brakes cũng giao thực phẩm cho những người cần nhất, bao gồm cung cấp thực phẩm cho những người vô gia cư, bệnh viện, người tàn tật ở nhà với những khó khăn về khả năng vận động hoặc bất kỳ tình huống khác yêu cầu giao thức ăn.

Ông Hansen chia sẻ thêm: “Các công ty phải đặt trải nghiệm của khách hàng lên hàng đầu với những cách thức, kênh và lựa chọn mới để tương tác. “Đã có những lợi ích rõ ràng cho những công ty đầu tư đúng vào nền tảng phù hợp. Họ đã chuẩn bị sẵn sàng để bước ra khỏi gian đoạn thử nghiệm và bước đầu tăng trưởng”.

Bài học kinh nghiệm

Việc chuyển đổi nền tảng thương mại điện tử từ B2B sang D2C trong một tuần đã mang lại nhiều bài học kinh nghiệm cho SAP CX. Giờ đây, họ có những kinh nghiệm nhất định về những tính năng nào sẽ dễ dàng chuyển từ môi trường B2B sang D2C.

Nền tảng trải nghiệm mua sắm thực phẩm mới đã bao phủ 9 khu vực trên khắp Vương quốc Anh cho các dịch vụ phân phối và kiểm kê.

Bà Melissa Ryan, Giám đốc trải nghiệm khách hàng (CCO – Chef Customer Officer) của SAP CX cho biết: “Chúng tôi có thể kết hợp hai hệ thống với nhau cho các yêu cầu thời gian thực ở cấp địa phương. “Chúng tôi cũng đã bổ sung 3 đội nhóm cùng làm việc một lúc trên nền tảng để đáp ứng deadline đề ra”.

Với khả năng D2C hiện đã được nâng cao, SAP CX đang tích cực cung cấp mô hình này như một giải pháp cho các công ty B2B có thể chuyển đổi sang D2C để tối ưu hóa doanh thu.

Ông Hansen cho biết: “Chúng tôi biết rằng có những dịch vụ thương mại cốt lõi có thể được chuẩn bị cho các dự án trong tương lai. “Khả năng cung cấp mô hình ở thời gian ngắn đó cho phép chúng tôi tập trung vào những gì khách hàng đang làm để tạo ra sự khác biệt với các đối thủ cạnh tranh. Và cũng từ đây, chúng tôi có thể sử dụng những công nghệ của mình cho việc hỗ trợ các sáng kiến ​​đó.”

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Hà Anh | MarketingTrips 

Elon Musk: Bill Gates ‘không biết gì’ về xe điện cả

Đồng sáng lập Tesla cho rằng Bill Gates “không biết gì” về xe tải điện trên Twitter. Trước đó, 2 tỷ phú đã có nhiều màn đấu khẩu trên mạng xã hội.

Khi được tài khoản Twitter Richard Reina hỏi ý kiến về tuyên bố của Bill Gates với xe điện, Elon Musk thẳng thắn cho rằng tỷ phú sáng lập Microsoft “không biết gì” về xe tải điện.

Vào tháng 8, đồng sáng lập Microsoft đã đưa ra suy nghĩ về tương lai ngành công nghiệp ôtô. Ông khuyên thế giới nên sử dụng năng lượng sạch trên nhiều phương tiện càng tốt, nhưng cho rằng đó có thể “không là giải pháp thiết thực” cho các loại phương tiện hạng nặng, di chuyển đường dài, tàu chở hàng và máy bay chở khách.

Năm 2017, Tesla đã trình làng mẫu xe tải điện có tên Semi. Dự kiến hoạt động vào năm 2021, chiếc xe này có thể chạy quãng đường hơn 800 km trong một lần sạc.

Theo Gates, các phương tiện di chuyển đường dài nên sử dụng năng lượng thay thế như nhiên liệu sinh học và nhiên liệu điện bởi pin sẽ có khá lớn và nặng nếu dùng trong xe đi đường dài, nhưng không nói thẳng đến xe tải.

Bill Gates đồng tình với ý kiến rằng pin chỉ phù hợp trong những chiếc xe đi đường ngắn, cho rằng lĩnh vực này đã có nhiều tiến bộ với sự cạnh tranh cao hơn, dẫn đến chi phí thấp hơn.

Cũng trong bài blog, đồng sáng lập Microsoft hoan nghênh một số công ty có kế hoạch ra mắt xe bán tải chạy hoàn toàn bằng điện, gồm những cái tên lâu đời như General Motors, Ford hay các công ty mới như Rivian hay Bollinger, tuy nhiên không nhắc đến Tesla với mẫu xe bán tải điện Cybertruck ra mắt tháng 11/2019.

Gates hiện là người giàu thứ 2 thế giới, trong khi Elon Musk cũng giàu lên nhanh chóng nhờ cổ phiếu Tesla tăng gấp 4 lần trong năm nay.

Đây không phải lần đầu Elon Musk và Bill Gates đấu khẩu. Hồi tháng 8, Bill Gates đã thẳng thắn chỉ trích Elon Musk sau phát ngôn liên quan đến vaccine chống Covid-19.

“Elon Musk thường xuyên đưa ra những bình luận thái quá. Anh ta chẳng liên quan gì tới vaccine Covid-19 cả. Anh ta sản xuất ra những chiếc xe điện tốt. Và tên lửa của anh ta cũng hoạt động tốt. Vậy nên, anh ta được phép nói về chúng.

Tôi hy vọng Musk không bị nhầm lẫn về các lĩnh vực mà mình không có liên quan gì”, Gates nói với CNBC.

Trước đó vào tháng 2, Elon Musk đã lên Twitter mỉa mai khi Gates mua xe của đối thủ. “Cuộc trao đổi của tôi với Bill đã không để lại ấn tượng gì”, ông chủ Tesla ghi.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Hà Anh | MarketingTrips 

Theo Zing

Những người tay trắng ở tuổi 30

Nhiều người không nhà, không xe, không có người yêu, không tiền, ở ngưỡng tuổi 30, chẳng có gì ngoài việc nghĩ quá nhiều.

Xuất phát điểm mỗi người khác nhau, thì hỏi tại sao chúng ta không có được những thứ mà người khác đã đạt được khi bằng độ tuổi nhau? Phải chăng chúng ta nghĩ quá nhiều nhưng chưa bao giờ “nghĩ ” phải làm sao?

Chỉ suy nghĩ thì chưa đủ, học thì phải đi với hành, suy nghĩ thì phải hành động. Nếu 27 tuổi bạn có tất cả, 29 tuổi mất tất cả, và 30 tuổi làm lại từ đầu. Nếu là bạn rơi vào trường hợp này, bạn sẽ thế nào? Bạn lại than trời, trách phận, hay bạn nỗ lực phấn đấu.

Nếu chính miệng bạn nói bạn sẽ cố gắng hơn, cố gắng thay đổi, cố gắng rút kinh nghiệm thì có chắc chắn là bạn sẽ hành động ngay lập tức hay không? Hay chính miệng nói qua loa rồi cuối cùng lại là con zero tròn trĩnh, và cuối cùng lại trách số phận không cho bản thân cố gắng, trách thời gian không có để kịp thay đổi. Rồi cuối cùng bạn là con mèo hay là con hổ trong xã hội này?

Lúc còn nhỏ chỉ thấy được ăn uống, vui chơi đầy đủ là hạnh phúc, lấy đó là niềm vui mỗi ngày. Chúng ta chưa bao giờ phải nghĩ đến mọi thứ xung quanh, cho đến khi trưởng thành mới nhận ra: Muốn món này nhưng chẳng thể nào mua vì không có tiền. Muốn làm công việc mình thích nhưng chẳng dám nhảy việc.

Muốn có nhiều tiền nhưng chẳng dám hành động. Muốn có người yêu nhưng chẳng dám bày tỏ. Muốn giỏi nhưng chẳng chịu học. Muốn có sức khỏe nhưng chẳng chịu tập thể dục. Muốn thành công nhưng chẳng chịu bỏ công sức. Tất cả chỉ là bạn nghĩ “muốn” mà “chẳng chịu” hành động.

Đằng sau những ngôi nhà cao cửa rộng, đằng sau những chiếc ôtô của người thành đạt, đằng sau công việc tốt là cả một quãng thời gian đổ mồ hôi nước mắt, họ đánh đổi, họ hành động, họ bỏ công sức để theo đuổi cái mình muốn và họ hành động.

Cuộc sống này công bằng lắm, chẳng ai cho ai cái gì cả, và cũng chẳng ai cho bạn cái bạn thích mà bạn không cần làm gì. Lý do là vì bạn nghĩ quá nhiều mà không làm gì. Đằng sau ngôi nhà ấy là họ phải đi vay mượn, họ phải làm thêm thời gian, họ phải làm thêm nghề tay trái, họ phải tự nấu ăn, họ phải tiết kiệm.

Mọi người chỉ nhìn qua vẻ bề ngoài hào quang mà chả nhìn vào những thứ họ đã trải qua. Bạn có dám bước ra ngoài “safe zone” – vùng an toàn, để vươn đến cái bạn muốn hay không.

Thay vì bạn đang say đắm trong giấc ngủ, đối thủ của bạn vẫn kiên trì cố gắng vì họ hành đang chiến đấu với rủi ro khi tự quyết định vượt ra biên giới “safe zone”. Kiên trì không cho bạn thành công, nhưng không có sự kiên trì thì chắc chắn bạn sẽ thất bại. Chắc hẳn bạn đã đọc rất nhiều câu chuyện thành công rồi, đọc thì hay đấy, nhưng mà áp dụng thì giống như là trang giấy trắng.

Chuyện này khá là bình thường, bạn chả thể làm gì khi không có động lực, chí ít khi đọc những câu chuyện đó cũng khiến chúng ta có thêm ý chí và yêu đời đúng không nào?

Tôi có đọc được câu chuyện thế này, xin kể tóm tắt: Có hai anh chàng tên là A và B, cùng sinh ra trong một gia đình “không có điều kiện”. Một ngày kia họ được một ông chủ thuê đi gánh nước, với giá là một xô nước là một đồng. Họ lập tức nhận lời và bắt đầu làm việc. Mỗi ngày trung bình mỗi người xách được 50 xô nước tương đương với 50 đồng.

Người A quay qua nói với người em B rằng nếu chúng ta cứ làm việc như thế này thì cuộc sống sẽ ổn định và có tiền để làm những thứ mình thích. Và người anh A đã chấp nhận với công việc này để đem lại nguồn thu nhập ổn định, cuối tuần có thể đi chơi, mua sắm, ăn uống với số tiền kiếm được.

Trong khi người B thì cảm thấy với quy trình xách nước như hiện tại thì lại không hiệu quả cho lâu dài, vì sức khỏe ngày càng ít đi kéo theo số lượng xô nước họ đạt được cũng ít đi, ngay lập tức người B lên ý định đào một đường ống dẫn nước, sau khi bàn bạc với người anh thì người A lại quát tháo lên: Sao lại làm như thế, làm sao biết có thành công hay không chỉ đổi lấy mất thời gian hơn, tốn sức nhiều hơn, mệt hơn mà chưa biết kết quả chắc chắn có hơn không.

Thế rồi người A không đồng ý và cứ ngày qua ngày vẫn miệt mài xách nước, nhưng thời gian qua đi, sức khỏe giảm dần đi, số lượng nước cũng ít dần đi, kéo theo thu nhập ít dần theo thời gian.

Trái lại với anh A, thì người B vẫn theo đuổi suy nghĩ đó, hàng ngày vẫn xách nước, anh ấy giành thêm thời gian sau khi xách nước để đào cái đường dẫn nước, mọi người xung quanh luôn cười chê, bảo là: thằng này chỉ tốn công và thời gian vô ích mà thôi, chẳng có hiệu quả gì đâu, vì khoảng cách từ nguồn nước tới chỗ chứa khá xa.

Nhưng B không chịu đầu hàng, anh ấy nghĩ rằng, mỗi ngày mình đào được 1m, thì 10 ngày được 10m, thế rồi anh ấy vẫn hành động, vẫn kiên trì, vẫn miệt mài đào cái hố đấy sau mỗi ngày làm việc, kể cả cuối tuần anh ấy vẫn đào, trong khi người A thì lại tận hưởng cuộc sống một cách vui vẻ, thoải mái.

Thế rồi đến một ngày anh B nhận ra mình đã đào được 50% chặng đường, thấy được quãng đường xách nước hàng ngày đã giảm đi một nữa.

Thế rồi anh ấy lại tiếp tục, vẫn kiên trì hành động, có những ngày kiệt quệ, như người sắp chết vì quá kiệt sức, nhưng ý chí to lớn đã giúp anh ấy vượt qua tất cả, để rồi một ngày hoàn hành xong con đường dẫn nước. Nhìn sang bên anh A, thời gian trôi đi, sức khỏe giảm đi, chất lượng công việc giảm đi kéo theo thu nhập giảm, khiến người A cảm thấy cuộc sống càng thấp đi.

Trong khi người B hoàn thành xong con đường dẫn nước, dân làng cũng háo hức, có cả những người trước kia cười chê, mỉa mai anh ấy cũng kéo đến để tò mò xem thế nào.

Cuối cùng thành quả sau thời gian kiên trì không biết mệt mỏi, con đường dẫn nước thành công, không còn phải xách nước hàng ngày, không còn phải mệt mỏi kiếm từng đồng một. Giờ anh B chỉ cần mở đường là nước sẽ tự chảy từ nguồn vào chính ngôi làng, thế là, ngày qua ngày, thu nhập của anh ấy ngày một nhiều hơn.

Không những thu nhập nhiều hơn, công sức bỏ ra cũng ít đi, thời gian ngủ cũng có thu nhập, thời gian anh ấy ăn uống cũng có thu nhập, bất kể làm gì thì nguồn nước vẫn chạy đều. Đến thời điểm này thì mọi người không còn mỉa mai anh ấy, mà chỉ một lòng ngưỡng mộ và không ngớt lời khen.

Trong khi B đã thành công, thì A lại một ngày mất đi cuộc sống hằng mơ ước bởi vì anh ấy đã sống trong cuộc sống quá an toàn và ổn định, không dám từ bỏ vùng an toàn để hành động cho mục tiêu sống của bản thân.

Cái gì trên đời đều có giá trị của nó, bạn phải hành động, bạn phải đánh đổi, bạn phải kiên trì, bạn phải cố gắng thì thành công sẽ đến.

Song hành với đó, bớt suy nghĩ đi mà hãy hành động, bạn không đạt được cái mình muốn vì nghĩ quá nhiều, mà lại làm quá ít.
Muốn có tiền, muốn có nhà, muốn có công việc tốt, muốn có xe mà lười và không dám hành động, không dám đụng tay, đụng chân. Bạn phải hành động để giảm đi sự lo âu, và tiến gần hơn tới cái mục tiêu của mình hằng mong muốn.

Suy nghĩ và hành động đi song hành cùng nhau, đừng nghĩ vì tấm bằng đại học mà bạn đã hơn biết bao người, đừng nghĩ bạn chạy xe mới, thì sẽ hơn xe cũ.

Bạn nên biết rằng, tuổi sẽ lớn dần theo thời gian, sức khỏe yếu dần đi, kiến thức ngày một thay đổi, thế hệ sinh viên ra trường càng đông, công nghệ thông tin càng tiến bộ, bạn không nâng cấp bản thân mình thì sẽ tự đào thải mình ra ngoài xã hội mà thôi, bởi vậy chẳng phải hiển nhiên mà đĩa nhạc CD dần mất đi và thay thế bằng nhạc trực tuyến.

Xe tay ga thay thế xe số, điện thoại thông minh thay thế điện thoại truyền thống, người giỏi thay thế người kém. Cố gắng, kiên trì, theo đuổi ước mơ, rồi thành công sẽ đến.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Hà Anh | MarketingTrips 

Cự tuyệt Microsoft – TikTok chọn Oracle

ByteDance sẽ không bán TikTok tại Mỹ cho Microsoft. Thay vào đó, họ đã chọn Oracle làm “đối tác công nghệ” để liên doanh, theo truyền thông. 

ByteDance sẽ không bán TikTok tại Mỹ cho Microsoft. Thay vào đó, họ đã chọn Oracle làm “đối tác công nghệ” để liên doanh, theo truyền thông.

Microsoft hôm 13/9 cho biết đề nghị mua lại TikTok của họ đã bị từ chối, một tuần trước thời hạn mà Tổng thống Donald Trump đặt ra để cấm ứng dụng chia sẻ video Trung Quốc, theo Chicago Tribune.

Chính quyền Trump đã đe dọa sẽ cấm TikTok từ ngày 20/9 và ra lệnh cho ByteDance bán lại hoạt động kinh doanh của họ tại Mỹ, viện dẫn rủi ro an ninh quốc gia vì công ty thuộc sở hữu Trung Quốc. Chính phủ Mỹ lo lắng về việc dữ liệu người dùng sẽ bị chuyển cho chính quyền Trung Quốc.

TikTok phủ nhận đây là rủi ro an ninh quốc gia và đang kiện để ngăn cản chính quyền Mỹ ban hành lệnh cấm.

Hôm 14/9, báo South China Morning Post cho biết ByteDance sẽ không bán hoặc chuyển giao thuật toán đằng sau TikTok trong bất kỳ thương vụ mua bán hoặc thoái vốn nào, trích dẫn nguồn tin tóm tắt về các cuộc thảo luận trong phòng họp của công ty Trung Quốc, cũng như chỉ ra các biện pháp kiểm soát xuất khẩu mới của chính phủ Trung Quốc.

Vào cuối tháng 8, Bắc Kinh đã ban hành các hạn chế hoặc lệnh cấm mới đối với xuất khẩu công nghệ, yêu cầu các công ty phải xin phép chính phủ – một quá trình có thể mất tới 30 ngày.

Các quy định, chưa được cập nhật kể từ năm 2008, được cho là nhằm trì hoãn việc bán TikTok cho người mua ở Mỹ.

TikTok đã nỗ lực tạo ra khoảng cách giữa ứng dụng này và chủ sở hữu Trung Quốc. Họ đã bổ nhiệm cựu giám đốc điều hành hàng đầu của Disney, Kevin Mayer, làm giám đốc điều hành tại Mỹ. Tuy nhiên, ông đã từ chức vào tháng 8 chỉ sau vài tháng làm việc, nói rằng “môi trường chính trị đã thay đổi mạnh mẽ”.

Người đồng sáng lập Oracle, Larry Ellison, là một trong số ít lãnh đạo công ty công nghệ công khai ủng hộ Tổng thống Trump. Công ty cũng đã thuê cựu trợ lý hàng đầu của Phó tổng thống Mike Pence, Safra Catz – người cũng từng làm việc trong đội chuyển giao của ông Trump, về làm CEO.

Ông Trump hôm 18/8 nói Oracle là “một công ty tuyệt vời” có thể “xử lý” việc mua TikTok. Ông từ chối tiết lộ lựa chọn của ông giữa Oracle và Microsoft mua lại TikTok Mỹ.

Cả Microsoft và Oracle đều được biết đến nhiều hơn về dịch vụ phần mềm dành cho doanh nghiệp hơn là những phần mềm dành cho người tiêu dùng.

Oracle chủ yếu làm phần mềm cơ sở dữ liệu. Công ty cạnh tranh với những gã khổng lồ công nghệ như Microsoft và Amazon để cung cấp dịch vụ đám mây, cũng như với các công ty chuyên về phần mềm doanh nghiệp như Salesforce.

TikTok, ứng dụng đã có 100 triệu người dùng tại Mỹ và khoảng 700 triệu người dùng toàn cầu, nổi tiếng với những video vui nhộn, hài hước ghi lại các màn vũ đạo, hát nhép, trò chơi khăm… Song ứng dụng này cũng gây lo ngại vì chủ sở hữu Trung Quốc, ByteDance.

Nhà Trắng đã thẳng tay trấn áp một loạt doanh nghiệp Trung Quốc, bao gồm các nhà sản xuất thiết bị viễn thông Huawei và ZTE, cũng như ứng dụng nhắn tin WeChat, vì lo ngại rằng họ cho phép chính quyền Trung Quốc lấy dữ liệu người dùng Mỹ.

Các nhà lập pháp của đảng Cộng hòa và đảng Dân chủ tại Mỹ cũng đã nêu ra những lo ngại về kiểm duyệt và quyền riêng tư của trẻ em.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Hà Anh | MarketingTrips 

Theo NDH

Facebook ra mắt chương trình “Get Digital” nhằm mục tiêu cải thiện kiến thức số hoá cho học sinh và sinh viên

Với việc ngày càng nhiều học sinh, sinh viên quay lại trường học dưới dạng kỹ thuật số (digital), trái ngược với lớp học thông thường, Facebook đã đưa ra một sáng kiến mới để giúp cải thiện kiến thức kỹ thuật số và giữ cho người dùng an toàn hơn khi đăng nhập vào các bài học của họ trên môi trường trực tuyến.

Theo giải thích của Facebook:

“Chúng tôi hiểu rằng mùa tựu trường năm nay sẽ khác biệt do những ảnh hưởng từ COVID-19, cả phụ huynh, giáo viên, học sinh, sinh viên trên khắp thế giới đang phải đối mặt với vô số thách thức, từ việc dạy và học từ xa, cân bằng giữa công việc và trách nhiệm gia đình, và quan trọng nhất, duy trì sự an toàn và hạnh phúc của tất cả mọi người liên quan.

Get Digital, chương trình phúc lợi và công dân kỹ thuật số của chúng tôi cung cấp cho các trường học và gia đình các kế hoạch bài học và các hoạt động để giúp xây dựng năng lực và kỹ năng cốt lõi mà người trẻ cần để điều hướng thế giới kỹ thuật số theo những cách an toàn hơn”.

Tất cả những chương trình mới này đều được đăng tải trên website riêng, bao gồm một loạt các khóa học về các yếu tố khác nhau của kết nối kỹ thuật số, với các phần dành riêng cho học sinh, phụ huynh và giáo viên.

Rất nhiều tài nguyên trên nền tảng Get Digital mới tương tự như những tài nguyên có sẵn trên trung tâm ‘Cổng thông tin dành cho phụ huynh‘ của Facebook nhưng tập trung chuyên dụng hơn vào việc học kỹ thuật số.

Facebook cũng đã tung ra một tài nguyên tương tự mang tên ‘Trung tâm giáo dục‘ vào tháng trước, mặc dù chương trình Get Digital dường như cũng nhằm phục vụ cho học sinh hay sinh viên nhỏ tuổi hơn.

Trong khi tình hình hiện tại cho thấy học sinh, sinh viên phải đăng nhập và học trực tuyến vì các những hạn chế của COVID-19, nhiều doanh nghiệp và thực sự là các trường học có thể nhận thấy rằng những chương trình trực tuyến như vậy có thể mang lại những hiệu quả và lợi ích rất lớn đối với quá trình học.

Điều này có thể làm cho các tài nguyên giáo dục tương tự trở nên phù hợp hơn.

Bạn có thể truy cập website chi tiết về chương trình Get Digital tại: Get Digital

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Hà Anh | MarketingTrips 

Nghỉ việc ở nhà chăm con khi mới 23 tuổi, người phụ nữ sau đó tạo ra đế chế kinh doanh trị giá hơn 200 triệu USD

Có con ở độ tuổi quá sớm, người phụ nữ này sau đó đã không cam chịu nghỉ hẳn việc mà quyết định khởi nghiệp.

Eiko Hashiba đã rời ngân hàng Goldman Sachs ở Tokyo vào năm 2002 để sinh con khi mới 23 tuổi.

Phải bỏ việc để chăm con khiến cô tự hỏi tại sao không có cách nào linh hoạt hơn cho phụ nữ để làm việc ở Nhật Bản, thay vì phải nghỉ hẳn việc sau khi có con.

Vậy là 10 năm sau, câu hỏi đó vẫn còn trong tâm trí cô khi thành lập nên VisasQ Inc – công ty chuyên cung cấp những lời khuyên, tư vấn giống McKinsey &Co, điểm khác biệt là các chuyên gia tư vấn của họ không làm việc trong văn phòng, họ là những tư vấn viên hiện trường.

“Tôi có con ở độ tuổi quá sớm trong sự nghiệp và tôi muốn tiếp tục làm công việc của mình dù thế nào đi chăng nữa. VisasQ là một dịch vụ thúc đẩy khả năng của một người để làm việc”.

Cổ phiếu của VisasQ đã tăng 94% kể từ khi niêm yết trên sàn giao dịch chứng khoán Tokyo vào tháng 3. Mức tăng này đã đẩy giá trị thị trường công ty lên 236 triệu USD và biến Hashiba – người nắm giữ 52% cổ phần công ty trở thành triệu phú đôla.

Mọi người từ khắp các ngành công nghiệp đăng ký làm tư vấn viên tại VisasQ và cung cấp những phiên tư vấn cho khách hàng. VisasQ hiện có hơn 110.000 người đăng ký làm tư vấn viên.

“Kinh nghiệm của tôi khi làm việc lúc chăm con đã khiến tôi nhận ra rằng sẽ có những cá nhân muốn làm việc như những tư vấn viên độc lập”.

Hashima là một trong nhóm rất ít những CEO nữ tại các công ty Nhật Bản. Chỉ 11 trong số 2.076 công ty niêm yết có CEO là nữ, tức là ít hơn 1%.

Khi mới khởi nghiệp, Hashiba nói rằng các lãnh đạo quỹ đầu tư mạo hiểm đã hỏi liệu cô có thể thành công ở vị trí CEO khi là một người phụ nữ không. Họ nói rằng tỷ lệ thành công rất thấp, chính điều đó đã khiến tôi muốn chứng minh rằng họ sai.

Hashiba gia nhập Goldman Sachs sau khi tốt nghiệp từ Đại học Tokyo danh giá vào năm 2001. Cô rời ngân hàng này chỉ sau 1 năm để sinh và chăm con. Sau đó, cô làm việc tại L’Oreal và quỹ đầu tư Nhật Bản Unison Capital trước khi thành lập nên VisasQ.

VisasQ hy vọng họ có thể tiếp cận lượng người nghỉ hưu tăng nhanh ở Nhật Bản để tìm kiếm số lượng người đăng ký làm tư vấn viên lên hàng triệu người. Có hơn 36 triệu người ở nước này hiện từ 65 tuổi trở lên.

Yukio Terakawa – Chủ tịch Yanmar Holdings nói rằng ông lên kế hoạch vẫn làm tư vấn tại VisasQ khi nghỉ hưu.

Daichi Mamada – người làm việc cho Mitsubishi Electrics sử dụng dịch vụ tư vấn của VisasQ để tìm sự đánh giá trong thị trường ngách.

“Giá trị dịch vụ mang lại rất cao. Tôi có thể nhận được nhiều thông tin và kiến thức. Dịch vụ tư vấn của họ cho phép tôi tiếp cận trực tiếp với người tôi không thể. Tư vấn viên cũng chia sẻ nhiều thông tin quan trọng”.

Giá cổ phiếu quá cao

Mặc cho thành công ban đầu là vậy, một nhà đầu tư kỳ cựu là Mitsushige Akino đã lên tiếng cảnh báo về cổ phiếu VisasQ. Ông nói rằng còn quá sớm để xem liệu có nên đầu tư vào cổ phiếu này hay không.

“Doanh nghiệp này cần một chút thời gian nữa để xác định mô hình. Chúng tôi không biết liệu các công ty sử dụng dịch vụ này sẽ thực sự được hưởng lợi từ những lời khuyên mà họ cung cấp hay không. Hiện giờ, mọi người đang mua cổ phiếu với sự hiểu biết rất mơ hồ”.

Việc mọi người đổ xô mua cổ phiếu đã khiến giá trị công ty được đẩy lên cao. Tỷ suất P/E của VisasQ đang ở mức 420 lần theo Bloomberg. Công ty này dự đoán doanh thu sẽ tăng 42% lên 1,4 tỷ yên (13,2 triệu USD) trong năm kết thúc vào tháng 2 nhưng lợi nhuận thì có thể sụt giảm vì những khoản đầu tư lớn.

VisasQ đã thành lập chi nhánh tại Singapore vào tháng 4 nhắm tới việc sử dụng đây như một cơ sở để mở rộng ra toàn cầu. Hashiba lên kế hoạch kết nối những lực lượng có sẵn ở Nhật Bản cho các khách hàng nước ngoài trong khi vẫn mở rộng lực lượng gồm các tư vấn viên từ những quốc gia châu Á khác.

“Nếu dịch vụ của họ không hiệu quả, khách hàng sẽ rời đi ngay. Vì chúng tôi vẫn chưa rõ liệu có đúng hiệu quả hay không, nên những ngày này cổ phiếu của họ vẫn được mua ở mức giá quá cao”.

Hashiba nói rằng cô không lo lắng về giá cổ phiếu mà quan tâm tới những phát triển trong dài hạn của công ty hơn.

“Chúng tôi đang trong bước phát triển còn rất non trẻ. Giấc mơ của toàn công ty là có rất nhiều người làm việc chăm chỉ đăng ký làm tư vấn viên tại VisasQ”.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Hà Anh | MarketingTrips 

Theo Tổ Quốc

Facebook muốn trả tiền cho bạn để hủy kích hoạt tài khoản

Các phương tiện truyền thông và các quan chức chính phủ hầu hết đều chỉ trích Facebook vì đã làm ảnh hưởng sự không công bằng đến kết quả cuộc bầu cử năm 2016 của Mỹ.

Giờ đây, gã khổng lồ truyền thông mạng xã hội này đang thực hiện một nghiên cứu độc lập để xác định mức độ ảnh hưởng của nó đối với người bầu cử.

Trong một bài đăng trên blog của mình, Facebook thông báo rằng họ sẽ tiến hành khảo sát một “quan hệ đối tác nghiên cứu mới để hiểu rõ hơn về tác động của Facebook và Instagram đối với các thái độ và hành vi chính trị quan trọng trong cuộc bầu cử năm 2020 tại Mỹ.”

Những người dùng được chọn của cả hai nền tảng sẽ nhận được lời mời tham gia vào nghiên cứu.

Đối với nhiều người được chọn tham gia, họ sẽ được Facebook yêu cầu hủy kích hoạt tài khoản của họ trong tháng trước cuộc bầu cử.

Facebook dự kiến khoảng 200.000 đến 400.000 người trưởng thành ở Mỹ sẽ chọn tham gia vào nghiên cứu, điều này cũng yêu cầu họ thực hiện những việc như tham gia khảo sát hoặc đồng ý xem trải nghiệm sản phẩm khác. Theo TechSpot, những người tham gia có thể kiếm được tới 20 USD mỗi tuần.

Tại sao Facebook lại làm điều này?

Facebook cho biết mục đích của nghiên cứu là giúp họ hiểu rõ hơn về tác động của mạng xã hội đối với nền dân chủ. Ông Nick Clegg, Phó Giám đốc Truyền thông và các vấn đề toàn cầu của Facebook cho biết: “Facebook đã trở thành một sân khấu cho các cuộc tranh luận dân chủ – giữa các công dân, các ứng cử viên, cử tri và cho các nhà vận động tranh cử”.

Ông Chaya Nayak, Trưởng bộ phận Nghiên cứu Mở và tính minh bạch của Facebook chia sẻ: “Điều đó có nghĩa là Facebook và các công ty truyền thông mạng xã hội khác có trách nhiệm lớn trên vấn đề này”.

Một phần của trách nhiệm này là nghiên cứu cách người dùng sử dụng nền tảng của họ để thúc đẩy dân chủ hơn là tuyên truyền hay cái còn được gọi là “tin tức giả”.

Facebook và người sáng lập Mark Zuckerberg đã phải nhận những lời chỉ trích lớn vì đã để nền tảng của họ bị ảnh hưởng bởi các tổ chức thù địch của chính phủ nước ngoài, chẳng hạn như Nga.

Một số người có thể cho rằng nghiên cứu độc lập của Facebook không hơn gì một động thái PR. Bất kể động cơ của họ là gì, công ty này đang cố gắng chủ động về vấn đề này trước cuộc bầu cử.

Facebook chọn những người tham gia như thế nào?

Mặc dù nhiều người sẵn sàng tình nguyện được trả tiền để hủy kích hoạt tài khoản của họ trong vài tuần, nhưng đó không phải là cách hoạt động của nghiên cứu. Cụ thể, Facebook sẽ mời người dùng tham gia nghiên cứu dựa trên một thuật toán.

Clegg và Nayak nói: “Các mẫu nghiên cứu sẽ được thiết kế để đảm bảo rằng những người tham gia phản ánh sự đa dạng của dân số trưởng thành Hoa Kỳ, cũng như những người dùng Facebook và Instagram.

Trong khi Facebook trả tiền cho những người tham gia nghiên cứu, họ sẽ không trả tiền cho các nhà nghiên cứu để đảm bảo tính độc lập của họ.

Facebook yêu cầu những người tham gia nghiên cứu làm gì?

Những người chọn tham gia nghiên cứu sẽ được yêu cầu tham gia vào nhiều phương pháp nghiên cứu, bao gồm khảo sát, phân tích dữ liệu hành vi và những thay đổi đối với trải nghiệm người dùng của họ.

Ví dụ: một số người tham gia có thể thấy ít quảng cáo hơn trong các danh mục cụ thể như giải trí hoặc chính trị; những người khác có thể thấy nhiều hơn hoặc ít hơn các bài đăng trong Bảng tin liên quan đến các chủ đề cụ thể.

Những người tham gia khác sẽ được yêu cầu ngừng sử dụng Facebook hoặc Instagram hoặc cài đặt một ứng dụng trên điện thoại thông minh của họ để ghi lại các phương tiện kỹ thuật số khác mà họ sử dụng.

Khi nào chúng ta sẽ tìm hiểu kết quả?

Theo đại diện của Facebook, kết quả nghiên cứu sẽ không được công khai sớm nhất cho đến giữa năm 2021. Vì vậy, chúng ta sẽ chỉ phải chờ xem sau khi Ông Trump hoặc Biden được bầu.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Hà Anh | MarketingTrips 

Amazon đang tuyển dụng thêm 33,000 nhân sự mới với mức lương thưởng trung bình là 150,000 USD

Amazon vừa thông báo họ sẽ tổ chức Ngày hội việc làm vào ngày 16 tháng 9 dành cho tất cả mọi người đang tìm kiếm việc làm.

Ngày hội việc làm của Amazon – Amazon’s (AMZN) Career Day sẽ bao gồm một nhóm gồm 1.000 nhà tuyển dụng của Amazon cung cấp 20.000 buổi huấn luyện nghề nghiệp. Theo thông cáo báo chí của gã khổng lồ công nghệ này thì các buổi học đều được miễn phí.

Cụ thể, Amazon sẽ tuyển dụng mới 33.000 cơ hội việc làm cho các vai trò khác nhau thuộc tập đoàn. Tất cả các nhân viên mới cho những vai trò này sẽ được trả lương tối thiểu ít nhất là $ 15 mỗi giờ.

Người phát ngôn của Amazon trao đổi với CNN Business cho rằng những nhân viên đảm nhận các vai trò công nghệ và đoàn thể sẽ nhận được mức lương trung bình là 150.000 USD, bao gồm tiền lương, tiền thưởng và phúc lợi dựa trên cổ phiếu.

“Với nhiều người thất nghiệp do tác động kinh tế của Covid-19 và đang tìm kiếm việc làm mới, Ngày hội việc làm được thiết kế để hỗ trợ tất cả những người tìm việc, bất kể mức độ kinh nghiệm, lĩnh vực chuyên môn hay nền tảng kiến thức của họ là gì”. Amazon cho biết trong thông cáo báo chí của mình.

Amazon đã tiến hành một cuộc khảo sát và phát hiện ra rằng 53% người Mỹ buộc phải tìm kiếm một công việc mới vì Covid-19.

Vào tháng 8, Amazon cho biết họ có kế hoạch tuyển thêm 3.500 công nhân tại các thành phố trên khắp nước Mỹ, một động thái cam kết của gã khổng lồ công nghệ là sẽ mở rộng đáng kể không gian văn phòng vào thời điểm các công ty công nghệ khác đang áp dụng tình trạng ‘cắt bỏ’ vô thời hạn. Amazon cũng thông báo họ đang mở một cửa hàng tạp hóa mới với đầy các thiết bị thông minh.

Ngoài ra, Amazon còn được cho là đang đàm phán với Simon Property Group (SPG), chủ sở hữu trung tâm thương mại lớn nhất ở Mỹ để chuyển đổi các cửa hàng JCPenney (JCP) và Sears (SHLDQ) cũ hoặc hiện tại thành các trung tâm phân phối để cung cấp hàng hoá.

Cổ phiếu của Amazon đã tăng 77% so với năm ngoái và họ cũng đã tuyển dụng hơn 175.000 nhân viên trong thời gian xảy ra đại dịch Covid-19 để giúp đáp ứng nhu cầu giao hàng ngày càng tăng.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Cathy Nhung | MarketingTrips 

4 lời nói dối cần thiết chốn công sở

Nói dối vốn là điều không nên nhưng có những lời nói dối chẳng hại ai mà còn giúp bạn phát triển hơn trong sự nghiệp.

Bước vào môi trường công sở, bạn bắt buộc phải thuộc lòng các bí quyết giao tiếp cơ bản nếu muốn sự nghiệp “thuận buồm xuôi gió”. Và học cách nói dối đúng lúc là một trong những kỹ năng không thể thiếu của người đi làm.

Tình huống 1: Khi được giao một dự án mà bạn chưa tự tin 100%.

Lời nói dối: Tôi có thể làm được.

Sự thật là: Bạn lo lắng vì không biết mình có đủ khả năng thực hiện dự án. Đừng vội vàng từ chối vì lo sợ không làm được. Hãy bình tĩnh và tự tin nắm lấy cơ hội vì hẳn sếp đã nhìn thấy được khả năng của bạn nên mới giao trọng trách này.

Nếu chưa biết bắt đầu từ đâu, bạn hoàn toàn có thể nhờ sếp hướng dẫn cũng như yêu cầu trợ giúp từ những thành viên trong nhóm. Nhớ nhé, fake it before make it!

Tình huống 2: Bạn giữ vai trò lãnh đạo. Công ty bạn đang chậm phát triển và bạn đang nghi ngờ về tương lai của công ty.

Lời nói dối: Với sự giúp đỡ của bạn, chúng ta có thể cùng phát triển công ty.

Sự thật là: Đối với mỗi nhà lãnh đạo, sự lạc quan là điều cần có dù trong tình huống niềm tin của chính bạn vốn đã bị lung lay. Điều này hoàn toàn không có nghĩa chủ quan xem nhẹ hoàn cảnh mà bạn đang nhìn vào phía tích cực của vấn đề để giải quyết chúng.

Nhất là trong khoảng thời gian khó khăn, tinh thần đoàn kết, thái độ lạc quan và tích cực nỗ lực hết mình đóng vai trò quan trọng quyết định thành công. Đây là lời khuyên của nhà quản trị huyền thoại Jack Welch.

Tình huống 3: Nhà tuyển dụng hỏi bạn về sếp cũ, người là nguyên nhân thực sự khiến bạn nghỉ việc.

Lời nói dối: Tôi đã học hỏi được rất nhiều từ anh/chị ấy.

Sự thật là: Không một ai thích những kẻ lắm lời và nói xấu sau lưng, kể cả khi nhà tuyển dụng đưa ra cái bẫy rất dễ mắc phải này.

Đừng dại dột được đà nói luôn nỗi lòng thầm kín, bạn hãy khéo léo kể về một số thử thách trong công việc bạn đã gặp phải và những gì bạn học được dưới sự hướng dẫn của sếp cũ. Tôn trọng người khác và luôn biết ơn là phẩm chất mà nhà tuyển dụng nào cũng đánh giá cao.

Tình huống 4: Bạn đang chán công việc hiện tại của mình.

Lời nói dối: Tôi đang rất hào hứng với công việc

Sự thật là: Chỉ cần 1 người có thái độ tiêu cực, nó sẽ lây lan cho đội ngũ nhân viên và đồng nghiệp. Vì vậy, hãy giả vờ yêu thích công việc của bạn. Hãy cố gắng tìm những điểm thú vị và nhiều cách khác nhau để tận hưởng nó.

Đây là một bí quyết nhỏ như thôi miên lý trí để trở nên tích cực hơn. Bạn có thể hỏi một số đồng nghiệp về những gì họ yêu thích trong công việc và cố gắng nhìn thấy những gì bạn còn thiếu sót để hoàn thiện bản thân.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Hà Anh | MarketingTrips 

Theo HR Insider

Facebook thông báo giới hạn số lượng quảng cáo mà một Trang có thể chạy đồng thời

Sau công bố giới hạn về số lượng quảng cáo mà một Trang doanh nghiệp có thể chạy vào bất kỳ thời điểm nào vào tháng 11 năm ngoái, Facebook hiện đã vạch ra chính xác cách thức áp dụng các quy định mới của mình.

Với bốn cấp độ danh mục nhà quảng cáo sẽ xác định số lượng quảng cáo mà mỗi trang có thể chạy đồng thời. Facebook cho biết, điều này sẽ giúp tối đa hóa hiệu suất quảng cáo.

Theo giải thích của Facebook:

“Khi một nhà quảng cáo chạy quá nhiều quảng cáo cùng một lúc, mỗi quảng cáo sẽ phân phối ít thường xuyên hơn. Điều này có nghĩa là ít quảng cáo thoát khỏi giai đoạn học hỏi (learning phase) hơn và nhiều ngân sách hơn được chi tiêu trước khi hệ thống phân phối có thể tối ưu hóa hiệu suất.”

‘Giai đoạn học hỏi’ trong ngữ cảnh này là giai đoạn trong đó hệ thống quảng cáo của Facebook đang ‘học’ cách tối đa hóa hiệu suất quảng cáo của bạn, dựa trên đối tượng quảng cáo của bạn được hiển thị, cách họ phản hồi và điều đó phù hợp với mục tiêu chiến dịch của bạn như thế nào.

“Trong giai đoạn học hỏi, hệ thống phân phối đang khám phá cách tốt nhất để phân phối bộ quảng cáo của bạn – do đó, hiệu suất kém ổn định hơn và giá mỗi hành động (CPA) thường kém hơn. Giai đoạn tìm hiểu xảy ra khi bạn tạo mới quảng cáo hoặc thực hiện một chỉnh sửa quan trọng nào đó trên quảng cáo”.

Về cơ bản, bạn cần chạy quảng cáo Facebook của mình trong một khoảng thời gian để thấy kết quả tối ưu – và khi các nhà quảng cáo chạy nhiều quảng cáo cùng một lúc, Facebook cho rằng nhiều chương trình khuyến mãi sẽ không bao giờ hiệu quả.

“Chúng tôi phát hiện ra rằng bốn trong mười quảng cáo đang chạy không thoát khỏi giai đoạn tìm hiểu và nhiều quảng cáo trong số này đến từ các nhà quảng cáo chạy quá nhiều quảng cáo cùng một lúc. Vì lý do này, chúng tôi đang triển khai giới hạn số lượng quảng cáo trên mỗi Trang có thể chạy cùng một lúc.”

Dưới đây là bảng giới hạn số lượng quảng cáo trên Trang kèm điều kiện đi kèm:

Như bạn có thể thấy, ngay cả những nhà quảng cáo Facebook nhỏ nhất vẫn có thể chạy 250 quảng cáo cùng một lúc, con số này rất nhiều, đặc biệt là với ngưỡng chi tiêu.

Với các trang lớn hơn bạn có thể chạy số lượng lên đến 20,000 quảng cáo cùng một lúc. Vì vậy, phạm vi là khá rộng, mặc dù nó sẽ có một số tác động đến những người muốn chạy nhiều quảng cáo Facebook cho các ưu đãi mới nhất của họ.

Các giới hạn mới sẽ có hiệu lực từ tháng 2 năm 2021, với việc triển khai luân phiên cho các Trang kể từ thời điểm đó – vì vậy bạn vẫn có một thời gian để tinh chỉnh quảng cáo của mình để đáp ứng các ngưỡng trên.

Các nhà quảng cáo sẽ có thể biết khi nào giới hạn quảng cáo của họ có hiệu lực trong Trình quản lý quảng cáo.

Nếu Facebook có thể cung cấp các kết quả tốt hơn, theo cách thực tế, sẽ không có tác động lớn đến chi tiêu quảng cáo tổng thể, điều đó có lẽ tốt hơn cho Facebook và các đối tác, vì nó sẽ cho phép Facebook chứng minh ROI tốt hơn và khuyến khích đầu tư nhiều hơn nữa.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Hà Anh | MarketingTrips 

Microsoft nỗ lực soán ngôi Sony trong phân khúc game online

Microsoft sẽ cho ra mắt dịch vụ chơi game trên dữ liệu đám mây Xbox Game Pass Ultimate với mức giá ưu đãi 1$ trong tháng đầu tiên.

Ngày 15/9 tới, Microsoft sẽ cho ra mắt dịch vụ chơi game trên dữ liệu đám mây Xbox Game Pass Ultimate với mức giá ưu đãi 1$ cho người dùng mới trong tháng đầu tiên nhằm thu hút các game thủ trong bối cảnh “sức nóng” cạnh tranh với Sony ngày càng tăng nhiệt.

Với gói cưới thuê bao hằng tháng là 14,99 USD, người đăng ký sử dụng Xbox Game Pass Ultimate có thể chơi hơn 150 trò chơi thông qua đám mây dữ liệu trên bảng điều khiển Xbox, các thiết bị chạy trên phần mềm Android và máy tính cá nhân.

Điều này có nghĩa là người đăng ký dịch vụ Xbox Game Pass Ultimate không cần mua một bảng điều khiển Xbox để chơi các trò chơi, mà chỉ cần sở hữu một thiết bị Android và một tay khiển.

Dự kiến Xbox Game Pass Ultimate sẽ xuất hiện tại 22 nước, trong đó có Mỹ và 19 nước châu Âu, đánh dấu sự chuyển hướng của Microsoft sang lĩnh vực cung cấp dịch vụ chơi game trên dữ liệu đám mây vốn đòi hỏi nền tảng kết nối Internet tốc độ cao.

Microsoft cho biết hãng đang hợp tác với các nhà cung cấp dịch vụ Internet ISP trên toàn thế giới để đảm bảo kết nối giữa các game thủ và các trung tâm dữ liệu Azure của hãng. Xbox Game Pass hiện đã có hơn 10 triệu thành viên.

Google – một trong những “tân binh” trong lĩnh vực này – cũng đang nỗ lực xây dựng một cộng đồng người hâm mộ cho dịch vụ Stadia của mình.

Theo các chuyên gia phân tích thị trường game, doanh thu từ ngành dịch vụ chơi game trên dữ liệu đám mây có thể tăng từ 600 triệu USD trong năm nay, lên 4,8 tỷ USD vào năm 2023.

Các nhà phân tích kỳ vọng nhu cầu về trải nghiệm sống động thông qua âm thanh và đồ họa tốt hơn sẽ thúc đẩy doanh số các thiết bị chơi game. Dự kiến, cả Microsoft và Sony đều tung ra các thiết bị mới trong năm nay.

Sony – công ty vẫn được nhiều người cho là người chiến thắng trong lĩnh vực chơi game bằng bảng khiển mới nhất, cũng đã cho ra mắt dịch vụ chơi game trên đám mây dữ liệu thông qua dịch vụ PlayStation Now, song dịch vụ này không cung cấp trên các thiết bị di động.

Hiện Sony vẫn chưa công bố mức giá cho bảng khiển thế hệ mới PlayStation 5. Microsoft trong tuần này cho biết sản phẩm Xbox Series S của hãng sẽ có giá 299,99 USD khi lên kệ vào tháng 11.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Hà Anh | MarketingTrips 

Theo NDH

TikTok thưởng nửa tháng lương cho nhân viên toàn cầu

Tập đoàn ByteDance thưởng số tiền mặt tương đương nửa tháng lương cho hơn 60.000 nhân viên toàn cầu, dù công ty đang gặp khó khăn bởi các biến cố từ Mỹ.

“Phần thưởng này dành cho nỗ lực đồng lòng đối phó Covid-19 của toàn công ty. Môi trường điều hành thay đổi liên tục tạo ra nhiều thử thách cho các bạn.

Công ty muốn cảm ơn mọi người vì đã làm việc chăm chỉ để vượt mọi khó khăn trong giai đoạn này”, bản ghi nhớ nội bộ của ByteDance được tiết lộ hôm 10/9 viết. Khoản tiền thưởng này chiếm hàng chục triệu USD ngân sách của TikTok.

Mạng xã hội video này đang đối mặt với lệnh cấm ở hai thị trường quan trọng: Mỹ và Ấn Độ.

TikTok bị chính quyền Tổng thống Mỹ Donald Trump ra hạn chót thoái vốn và bán lại hoạt động cho một công ty Mỹ trước ngày 15/9, nếu không sẽ bị cấm cửa. Microsoft là ứng viên tiềm năng nhất cho thương vụ này, trong khi Alphabet và SoftBank có ý định tham gia thương vụ nhưng sớm từ bỏ.

Walmart, Oracle bất ngờ xuất hiện sau đó và thể hiện quyết tâm mua lại ứng dụng này. Cùng lúc đó, TikTok cũng đang kiện chính quyền Trump và có thể sa vào một cuộc chiến pháp lý kéo dài.

Ở Ấn Độ, TikTok và hàng chục ứng dụng khác của Trung Quốc cũng bị cấm. ByteDance cho biết họ có khoảng 2.000 nhân viên tại đây và chưa sa thải người nào. Họ cũng bổ sung rằng toàn bộ nhân viên Ấn Độ cũng được thưởng.

Trong nỗ lực giữ chân các ngôi sao và các nhân vật nhiều ảnh hưởng, TikTok cũng bắt đầu tặng tiền từ quỹ 2 tỷ USD cho những tài khoản có trên 10.000 người theo dõi.

Áp lực nhằm vào TikTok khiến giám đốc Kevin Mayer từ chức hồi tháng trước, chỉ vài tháng sau khi lên nắm quyền. Nó cũng khiến nhiều nhân viên lo ngại, đến mức giám đốc điều hành ByteDance Zhang Yiming phải viết nhiều bức thư để trấn an.

Trong tài liệu kiện chính quyền Trump, TikTok cho biết có hơn 50 triệu người dùng hàng ngày ở Mỹ và khoảng 92 triệu người dùng hàng tháng. Mạng xã hội đã vượt qua mức 2 tỷ lượt tải về hồi tháng 8 và xuất hiện hơn hơn 200 quốc gia.

Tập đoàn viễn thông Huawei hồi năm ngoái cũng thưởng tiền cho nhân viên vì bám trụ khi doanh nghiệp hứng chịu những lệnh trừng phạt từ chính quyền Trump. Huawei đang đầu tư nhiều nguồn lực để phát triển công nghệ nội địa nhằm thay thế sản phẩm Mỹ, trong bối cảnh đang bị áp đặt hàng loạt hạn chế từ Washington.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Cathy Nhung | MarketingTrips 

Cuộc chiến không hồi kết giữa báo chí và Facebook, Google

Từ lâu, sự tồn tại của Google, Facebook đã trở thành “cái gai trong mắt” các kênh xuất bản tin tức truyền thống.

Trong suốt một thập kỷ qua, cuộc chiến đòi quyền lợi của các nhà xuất bản tin tức với những ông lớn công nghệ như Google hay Facebook vẫn chưa đến hồi kết.

Gặp suy thoái do Covid-19, cuộc sống của các hãng tin càng chật vật hơn khi những nền tảng công nghệ vẫn tiếp tục phân phối miễn phí nội dung của họ mà không phải trả khoản nào.

Cho dù ở bất cứ đâu, bất cứ khu vực nào, các hãng tin đều có mong muốn san bằng sân chơi độc quyền, giành lại doanh thu từ những công ty công nghệ. Khả năng thích ứng chậm với mô hình kinh doanh trên Internet được coi nguyên nhân dẫn đến sự thiệt thòi mà các hãng tin đang phải hứng chịu.

Tuy nhiên, cả Google và Facebook đều cho rằng họ luôn luôn hỗ trợ ngành công nghiệp tin tức. Theo Facebook, thông qua quá trình tài trợ, cấp phép nội dung trên Facebook Watch, các hãng tin đang nhận được lưu lượng khổng lồ lượt truy cập tiềm năng.

Australia mạnh tay công kích

Cuối tháng 7, Australia đã công bố dự thảo luật buộc Google và Facebook trả tiền, thậm chí bồi thường cho các hãng tin nếu muốn phân phối tin tức trên nền tảng này. Đồng thời, các hãng tin yêu cầu Facebook và Google phải thông báo trước 28 ngày về bất kỳ sự thay đổi nào trong thuật toán, cũng như cung cấp dữ liệu người dùng đã tương tác với tin tức của họ.

Mạng xã hội lớn nhất thế giới ngay sau đó tuyên bố “sẽ miễn cưỡng chặn quyền chia sẻ thông tin của người dân Australia”. Trong 5 tháng đầu năm 2020, Facebook lập luận rằng nền tảng này đã giúp các hãng tin địa phương thu về 2,3 tỷ lượt truy cập, con số ước tính trị giá gần 150 triệu USD.

Theo báo cáo của Digiday tháng 8/2020, Google đã có một cuộc tranh cãi riêng với giới chức Australia về quy định. Nền tảng này đồng thời gửi thư thông báo đến người với thông điệp “cách công dân Australia sử dụng Google đang bị đe dọa”.

“Bộ luật hiện tại rất khó vận dụng. Chúng tôi không cho phép dịch vụ của mình gặp rủi ro và muốn xây dựng quan hệ đối tác với các doanh nghiệp truyền thông tin tức”, đại diện Google tuyên bố.

Cả Google lẫn Facebook đều cho biết doanh thu của họ đến từ tin tức rất hạn chế. Theo thống kê của 2 nền tảng, chỉ 4% bài đăng trên bảng tin Facebook là tin tức. Ngoài ra, Google cũng thống kê chỉ khoảng 1% lượt tìm kiếm ở Australia có liên quan đến các sự kiện hiện tại.

Tuy nhiên, việc Google và Facebook để tin giả (fake news) tồn tại tràn lan trên nền tảng của mình, chính là duy trì liều thuốc độc cho công chúng. Khi không thể phân biệt thật giả, công chúng cũng sẽ dần mất niềm tin vào báo chí, các hãng tin.

Hàng loạt nước châu Âu đứng về phía báo chí

Vào tháng 9/2019, Pháp ra phán quyết buộc Google trả tiền cho các hãng tin. Theo một đạo luật chung của Liên minh châu Âu thông qua vào tháng 3/2019, các nhà xuất bản báo chí, tin tức có thể hưởng lợi dựa trên những nội dung được phân phối thông qua các công cụ tổng hợp tin tức hoặc phương tiện truyền thông.

Tháng 4/2020, sau khi Google thiết kế lại các trang kết quả Google News, cơ quan giám sát Pháp đã coi động thái này là hành vi chống cạnh tranh (Google đang thâu tóm 90% thị trường tìm kiếm ở châu Âu) và “gây thiệt hại nghiêm trọng cho lĩnh vực báo chí”. Google sau đó đã phải khôi phục lại các thay đổi của mình.

3 tháng đàm phán cuối cùng với Google chỉ xoay quanh câu chuyện trả phí cho các hãng tin, Chủ tịch Cơ quan Cạnh tranh Pháp (FCA), bà Isabelle de Silva cho biết những nỗ lực này là một thất bại.

“Trong 3 tháng qua, chúng tôi đã gặp riêng các hiệp hội nhà xuất bản và hãng thông tấn của Pháp hơn 30 lần, đồng thời đề xuất nhiều đề nghị theo phán quyết của FCA”, người phát ngôn của Google tuyên bố.

Theo bà Silva, vào ngày 10/9, FCA sẽ tổ chức phiên điều trần để đánh giá cách thức Google thương lượng và nhanh chóng đưa ra phán quyết.

Cùng nằm trong khu vực châu Âu, các nhà xuất bản và cơ quan quản lý của Đức không ngại chiến đấu với những nền tảng công nghệ. Hiện tại, nhiều hãng tin của Đức như Spiegel Group đang được Google trả tiền như một phần của chương trình cấp phép tin tức.

Tuy nhiên, Google đã nhận không ít vụ kiện chống vi phạm bản quyền khi hiển thị nội dung tin tức của hãng tin trên nền tảng của mình. Trọng tâm của gã khổng lồ này giờ đây là xây dựng các phiên bản Google News tại nước sở tại để tránh luật bản quyền.

Tại Bỉ, từ năm 2007, các hãng tin nước này tỏ ra khó chịu khi bị Google “ăn cắp” nội dung thông qua công cụ tìm kiếm. Công ty cũng đã phải trả số tiền phạt lên tới 29.603 USD/ngày cho các hãng tin như một khoản bồi thường. Đối mặt với áp lực của giới chức sở tại trong nhiều năm, Google đã đồng ý giúp các hãng tin địa phương kiếm tiền thông qua tin tức trực tuyến, tiền thân của sáng kiến Google News sau này.

Vào năm 2014, Google đã gỡ bỏ Google News tại Tây Ban Nha sau khi nước này yêu cầu công ty trả tiền cho các hãng tin địa phương. Điều này phần nào khiến lưu lượng truy cập tin tức tại địa phương sụt giảm mạnh.

Google, Facebook khó mà được lòng giới chức Mỹ

Tại Mỹ, quê hương của 2 nền tảng công nghệ, Cơ quan Thương mại Liên minh Truyền thông Tin tức (NMA) – đại diện cho khoảng 2.000 hãng tin, nhà xuất bản báo chí – đang xúc tiến dự luật mang tên Đạo luật Bảo tồn và Cạnh tranh Báo chí. Đạo luật này sẽ cho phép các công ty báo chí thương lượng với những nền tảng trực tuyến như Google hay Facebook để có được điều khoản tốt hơn.

David Chavern, Giám đốc NMA, là một người ủng hộ cách giải quyết của chính phủ Australia và hy vọng Hạ viện Mỹ cũng có hành động thích hợp.

“Chúng tôi tán thành việc trả tiền cho các hoạt động báo chí cũng như mong muốn các hãng tin thành công lâu dài. Khả năng hợp tác với các nhà xuất bản tin tức nhằm tạo nên mô hình kinh doanh bền vững chính là chìa khóa”, người phát ngôn của Facebook cho biết.

Đầu tháng 9/2020, Facebook thông báo đang mở rộng “sáng kiến” Facebook News cũng như các công cụ đăng ký và dự án kiểm duyệt để hỗ trợ báo chí.

“Thói quen sử dụng và cách thức liệt kê tin tức của mỗi quốc gia đều khác nhau. Vì vậy chúng tôi sẽ hợp tác chặt chẽ với các đối tác ở từng quốc gia để điều chỉnh trải nghiệm cũng như tôn vinh mô hình kinh doanh của các nhà xuất bản tin tức”, Cambell Brown, Giám đốc quan hệ đối tác tin tức toàn cầu của Facebook.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Hà Anh | MarketingTrips 

Theo Zing

Tổng thống Trump tuyên bố không gia hạn cho TikTok

Tổng thống Mỹ Donald Trump cho biết sẽ không cho ByteDance thêm thời gian để bán TikTok tại Mỹ.

Trả lời phóng viên hôm 10/9 trước khi lên máy bay đi Michigan, Tổng thống Trump khẳng định: “Nó sẽ được bán hoặc chúng ta sẽ khép lại TikTok tại đất nước này vì lý do an ninh. Sẽ không có gia hạn cho TikTok”.

Theo nguồn tin của Bloomberg, quan chức chính phủ từng cân nhắc có nên cho ByteDance, công ty mẹ TikTok, thêm thời gian để sắp xếp giao dịch mua bán với người mua Mỹ không. ByteDance dường như sẽ không đáp ứng được hạn chót thoái vốn khỏi TikTok tại Mỹ mà Tổng thống yêu cầu trước đó do Trung Quốc mới đây cập nhật danh sách hạn chế xuất khẩu.

Trong các cuộc đàm phán sơ bộ với quan chức Trung Quốc, ByteDance được thông báo bất kỳ giao dịch nào cũng cần phải đệ trình để được cấp phép, kèm theo thông tin chi tiết về các vấn đề tài chính, kỹ thuật. Việc đánh giá sẽ kỹ lưỡng và mất thời gian.

TikTok mắc kẹt trong cuộc chiến giữa hai nền kinh tế lớn nhất thế giới. Ông Trump đang gia tăng sức ép lên Trung Quốc trước cuộc bầu cử Tổng thống Mỹ tháng 11. Quan chức Mỹ chỉ trích hành vi bảo mật và quyền riêng tư của ứng dụng, cáo buộc dữ liệu người dùng thu thập qua ứng dụng có thể được chia sẻ với chính quyền Trung Quốc.

“Hạn chót của ByteDance khi nào” vẫn là câu hỏi mở tại Mỹ vì một loạt phát ngôn và sắc lệnh gây bối rối của ông Trump.

Trong khi ông nói muốn thương vụ trước ngày 15/9, lệnh cấm mà ông ký tháng trước lại yêu cầu ByteDance bán TikTok trước ngày 20/9. Theo Bloomberg, văn bản thi hành lệnh cấm có thể ban hành vào ngày 20/9.

Sắc lệnh tiếp theo ký ngày 14/8 nhắc tới việc hội đồng an ninh quốc gia yêu cầu ByteDance bán TikTok tịa Mỹ trong vòng 90 ngày, tức là sau khi cuộc bầu cử 3/11 diễn ra, càng làm rối thêm về thời hạn dành cho công ty Trung Quốc.

Các bên vẫn đang chạy đua để kịp trình giao dịch sơ bộ cho Nhà Trắng trước 15/9 dù không thỏa thuận nào có thể hoàn tất nếu không được Bắc Kinh chấp thuận. Có khả năng ByteDance sẽ rút lại việc mua bán nếu xác định không thể làm thỏa mãn cả hai chính phủ, người mua lẫn cổ đông.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Hà Anh | MarketingTrips 

Theo enternews

Tại sao nhân viên Netflix có mức lương cao ngất ngưởng?

Bài viết dưới đây là những chia sẻ của Reed Hastings (ông chủ Netflix) về việc tại sao những nhân viên của ông lại được trả lương vô cùng hậu hĩnh.

“Trong những năm đầu tiên của Netflix, công ty đã phát triển vô cùng nhanh chóng và cần tuyển thêm nhiều kỹ sư phần mềm để hỗ trợ ứng dụng. Netflix tập trung vào việc tìm kiếm và chiêu mộ nhân tài vì đối với tôi, nhân viên chất lượng sẽ tỷ lệ thuận với mức độ thành công của công ty.

Nhiều người đến từ Thung Lũng Silicon đã làm việc cho Google, Apple và Facebook với mức lương rất hậu hĩnh. Netflix không có tiền để dụ họ đi dù chỉ là số lượng nhỏ. Tuy nhiên, là một kỹ sư, tôi đã quen với một khái niệm đã được hiểu trong phần mềm từ năm 1968, được gọi là “nguyên tắc ngôi sao nhạc rock”.

Nguyên tắc ngôi sao nhạc rock bắt nguồn từ một nghiên cứu nổi tiếng diễn ra tại một tầng hầm ở Santa Monica, California. Lúc 6:30 sáng, chín lập trình viên tập sự được dẫn vào một căn phòng với hàng chục máy tính. Mỗi người được trao một phong bì giải thích một loạt các nhiệm vụ mã hóa và gỡ lỗi mà họ sẽ cần hoàn thành với khả năng tốt nhất của mình trong 120 phút tới.

Các nhà nghiên cứu kỳ vọng rằng lập trình viên giỏi nhất sẽ làm tốt hơn đối tác trung bình gấp hai tới ba lần. Thế nhưng, con số đó hoá ra lại lớn hơn nhiều. Người giỏi nhất (có điểm số cao nhất) có thể viết mã nhanh hơn 20 lần, gỡ lỗi nhanh hơn 25 lần và thực thi chương trình nhanh hơn 10 lần so với lập trình viên kém nhất (có điểm số thấp nhất).

Nghiên cứu này đã gây ra những làn sóng trong ngành công nghiệp phần mềm kể từ khi nó được xuất bản. Tại thời điểm đó, các nhà quản lý vẫn còn đang vật lộn với việc một số lập trình viên có thể đáng giá hơn nhiều so với các đồng nghiệp khác.

Với một số tiền cố định để trả lương và một dự án cần được hoàn thành, tôi có thể chọn một trong hai điều này: thuê 10 đến 25 kỹ sư trung bình hoặc thuê một “ngôi sao nhạc rock” và trả nhiều hơn đáng kể so với những gì tôi sẽ trả cho những người khác.

Qua nhiều năm kinh nghiệm trong ngành, tôi đã rút ra cho mình được một bài học: một lập trình viên giỏi nhất không tăng gấp 10 lần giá trị, mà là 100 lần.

Bill Gates, người mà tôi đã làm việc cùng trong hội đồng quản trị Microsoft, đã đưa ra con số còn lớn hơn thế. Một trong những câu nói nổi tiếng của ông là: “Một người vận hành máy giỏi có mức lương gấp vài lần lương của một người vận hành máy trung bình, nhưng một người viết mã phần mềm giỏi có giá trị gấp 10.000 lần một người viết phần mềm trung bình.”

Trong ngành công nghiệp phần mềm, đây là một nguyên tắc được nhiều người biết đến (mặc dù vẫn còn nhiều tranh cãi).

Tôi bắt đầu nghĩ về nơi mà mô hình này được áp dụng bên ngoài ngành công nghiệp phần mềm. Lý do khiến những kỹ sư “ngôi sao nhạc rock” có giá trị hơn nhiều so với những người đồng nghiệp của họ không phải duy nhất ở lĩnh vực lập trình.

Kỹ sư phần mềm tuyệt vời này cực kỳ sáng tạo và có thể nhìn thấy các mẫu khái niệm mà những người khác không thể. Họ sẽ có một quan điểm có thể điều chỉnh được, vì vậy khi bị mắc kẹt trong một cách suy nghĩ cụ thể, họ sẽ có cách để thúc đẩy bản thân nhìn xa hơn.

Đây là những kỹ năng tương tự cần thiết trong bất kỳ công việc sáng tạo nào. Patty McCord, người vào thời điểm đó là giám đốc tài năng của Netflix và cũng chính là một trong những “ngôi sao nhạc rock” mà tôi muốn hướng tới.

Ở Netflix, chúng tôi chia công việc thành vai trò vận hành và vai trò sáng tạo.

Nếu bạn đang thuê một người nào đó cho vị trí vận hành, chẳng hạn như một người múc kem, nhân viên giỏi nhất có thể mang lại gấp đôi giá trị so với mức trung bình.

Một người xúc thực sự tốt có thể làm nhiều hơn gấp hai hoặc ba lần số lượng một người bình thường có thể.

Thế nhưng, điều đáng cân nhắc ở đây là giá trị mà một muỗng kem có thể mang lại. Theo tôi, đối với các vai trò vận hành, bạn có thể trả một mức lương trung bình và công ty của bạn vẫn có thể hoạt động rất tốt.

Tại Netflix, chúng tôi không có nhiều công việc như vậy. Hầu hết các chức vụ của chúng tôi đều dựa vào khả năng đổi mới và thực thi sáng tạo của nhân viên. Trong tất cả các vai trò sáng tạo, người giỏi nhất có thể làm tốt hơn mức trung bình gấp 10 lần.

Năm 2003, Netflix không có nhiều tiền nhưng chúng tôi lại có rất nhiều thứ cần phải hoàn thành. Chúng tôi đã phải suy nghĩ cẩn thận về cách công ty sẽ chi tiêu số tiền ít ỏi mà mình có. Chúng tôi xác định rằng đối với bất kỳ vị trí nào, khi có giới hạn rõ ràng về mức độ của công việc, chúng tôi sẽ trả mức lương trung bình so với thị trường.

Tuy nhiên, đối với tất cả các công việc sáng tạo, chúng tôi sẽ trả lương cho nhân viên đứng đầu vô cùng hậu hình, thay vì sử dụng chính số tiền đó để thuê một tá người thực hiện điều này. Nhờ vào việc làm đó, Netflix đã có một lực lượng lao động tinh gọn.

Chúng tôi dựa vào một người vĩ đại để thực hiện công việc của nhiều người, nhưng chúng tôi sẽ trả cho họ rất nhiều.

Đây là cách mà công ty tìm kiếm và tuyển dụng đa số các nhân viên. Cách tiếp cận này cũng cho thấy những sự thành công đáng kể. Netflix đã tăng tốc độ đổi mới và số lượng sản phẩm của mình theo cấp số nhân.

Tôi cũng nhận thấy rằng việc có một lực lượng lao động tinh gọn còn có nhiều lợi thế phụ. Quản lý tốt con người là vô cùng khó và đòi hỏi nhiều nỗ lực. Việc quản lý những nhân viên làm việc tầm thường thậm chí còn khó hơn và tốn nhiều thời gian hơn.

Bằng cách duy trì một tổ chức nhỏ gồm các nhóm tinh gọn, mỗi người quản lý sẽ phải để mắt tới ít người hơn và do đó có thể làm tốt công việc của mình hơn. Đồng thời, khi chúng tôi duy trì các nhóm tinh gọn này bao gồm các nhân viên xuất sắc, việc quản lý thậm chí còn diễn ra suôn sẻ hơn rất nhiều lần.”

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Hà Anh | MarketingTrips 

Theo enternews

CEPs – Cues Entry Points là gì trong xây dựng thương hiệu

Nếu bạn đang quan tâm đến việc xây dựng một thương hiệu có nhiều tài sản khác biệt thì đây là bài viết dành cho bạn.

Branding – Xây dựng thương hiệu

Xây dựng thương hiệu là làm cho tên thương hiệu trở nên đáng nhớ. Thương hiệu chính xác là thước đo số người tiếp xúc với các hoạt động marketing có thể đọc được tên thương hiệu đang được quảng cáo.

Human Memory – Trí nhớ con người

Ý tưởng về trí nhớ con người được tìm thấy bởi Anderson & Bower, 1979 thông qua một học thuyết mang tên “collective associative network theories of memory” tạm dịch là “Thuyết trí nhớ mạng liên kết tập hợp”. Quá trình xây dựng mạng lưới liên kết này cũng mô tả cách một thương hiệu được tạo ra trong trí nhớ của con người (Keller, 1993).

Distinctive Assets – Tài sản riêng biệt

Chúng ta hiếm khi nhớ vì lợi ích của việc ghi nhớ; chúng ta thường nhớ cho một mục đích cụ thể nào đó. Và đối với hầu hết các danh mục, mục đích là mua thứ gì đó để đáp ứng một mục tiêu mở.

Chúng ta lưu giữ những kỷ niệm vì những lý do thực dụng, chẳng hạn như việc ghi nhớ một nhà hàng cụ thể với đồ ăn Thái tuyệt vời. Lợi ích chính của việc ghi nhớ các tài sản riêng biệt thường mang tính thực dụng.

Distinctive Assets hay tài sản riêng biệt là lối mở để bạn đưa thương hiệu đến gần hơn với tâm trí người tiêu dùng.

Để có các tài sản riêng biệt, tên thương hiệu phải nằm trong tâm trí của khách hàng. Nếu thương hiệu của bạn chưa được công nhận rộng rãi, thì bạn nên tập trung xây dựng nhận thức về thương hiệu (brand awareness) trước khi xây dựng tài sản đặc biệt.

Khi các liên kết với tên thương hiệu được hình thành, tải sản khác riêng biệt của thương hiệu nằm trong mạng lưới liên kết của thương hiệu, cùng với các thuộc tính được liên kết khác.

Freshness – Sự tươi mới

Để có được cơ hội được ‘hồi phục’ một cách tốt nhất, một thương hiệu cần phải dễ tiếp cận hơn – mới mẻ hơn – hơn là các lựa chọn cạnh tranh.

Các tải sản khác biệt cung cấp cho thương hiệu nhiều con đường hơn ‘hồi phục’, tuy nhiên, trong khi một thương hiệu có thể thu thập một số lượng lớn các tài sản riêng biệt, nhu cầu giữ cho các tài sản đó luôn mới mẻ hoặc dễ tiếp cận lại đặt giới hạn về số lượng các tài sản mang tính bền vững.

Độ tươi mới quan trọng nhưng đây cũng là số lượng các ký ức khác chiến đấu để được nhớ về. Số lượng các ký ức được liên kết với tài sản riêng biệt càng nhiều thì cơ hội ‘phuc hồi’ của thương hiệu càng thấp.

Thương hiệu không chỉ phải chiến đấu để giữ cho thương hiệu của mình tươi mới hơn đối thủ cạnh tranh mà còn tươi mới hơn bất kỳ ký ức nào liên quan đến tài sản riêng biệt của nó. Đây là lý do chính khiến những thương hiệu cố gắng tạo ra các tải sản riêng biệt có ý nghĩa phong phú sẽ trở nên rủi ro hơn.

Sức mạnh của tải sản riêng biệt là nó có thể hoạt động như một đại diện cho thương hiệu và do đó, có thể đạt được cùng một quyền sở hữu, các vai trò kết dính và cầu nối.

Mental Availability, Brand Salience, Touch Points – Sự sẵn sàng về mặt tinh thần, Sự quan tâm của thương hiệu, Điểm tiếp xúc

Tính sẵn có về mặt tinh thần (còn được gọi là sự quan tâm đến thương hiệu) là xu hướng thương hiệu xuất hiện trong tâm trí khách hàng trong các tình huống mua hàng. Khi một thương hiệu trở nên sẵn sàng trong các tình huống mua, thì đó là bước quan trọng đầu tiên để sản phẩm đó được mua.

Khi được kết hợp vào chiến lược xây dựng thương hiệu của bất kỳ điểm tiếp xúc nào với người tiêu dùng, các tài sản riêng biệt có thể làm tăng sự hiện diện của thương hiệu.

Các điểm tiếp xúc có thể bao gồm từ quảng cáo đến phương tiện truyền thông mạng xã hội đến điểm bán hàng tại cửa hàng.

Điểm đầu vào các tín hiệu hay danh mục (CEPs)

Một thương hiệu nổi tiếng là một nút trong bộ nhớ với các thuộc tính và liên kết được liên kết khác. Để có thể ghi được dấu ấn vào tâm trí của người tiêu dùng, thương hiệu cần một tập hợp các điểm đầu vào các tín hiệu.

Bộ não của chúng ta giới hạn năng lượng dành cho việc ghi nhớ các ký ức trong bất kỳ trường hợp cụ thể nào, do đó chúng ta không làm cạn kiệt nguồn lực tinh thần của mình. Chỉ một vài tín hiệu nhỏ thôi cũng đủ khiến tinh thần nhảy vọt từ trí nhớ dài hạn sang trí nhớ làm việc.

Quảng cáo xây dựng các cấu trúc tâm trí chính để tăng cơ hội cho thương hiệu sẵn sàng về mặt tinh thần trong các tình huống mua hàng của khách hàng.

Để xây dựng tinh thần sẵn sàng (khả năng phục hồi) trong tình huống mua, thông điệp trong quảng cáo cần rút ra từ các tín hiệu mà người mua sử dụng để tiếp cận các thương hiệu có thể mua trong tình huống đó. Bằng cách làm mới mối liên kết với những ký ức đó, thương hiệu trở nên sẵn sàng hơn về mặt tinh thần hay tâm trí.

Những tín hiệu đó được gọi là điểm đầu vào tính hiệu hoặc danh mục các điểm đầu vào (CEPs). CEPs đại diện cho vô số suy nghĩ có thể trở thành tín hiệu để truy cập các tùy chọn từ bộ nhớ.

Một thương hiệu gắn liền với những tín hiệu này có cơ hội trở nên sẵn có về mặt tinh thần, tạo ra các cấu trúc tinh thần có giá trị cho thương hiệu để xây dựng. Mặc dù CEPs có thể được liên kết với thương hiệu, nhưng chúng không phải là đại diện về thương hiệu.

Thương hiệu được gắn càng nhiều CEPs thì số lượng cơ hội có sẵn cho thương hiệu càng lớn. Đối với chiến lược thương hiệu, điều này có nghĩa là đặt mục tiêu mở rộng mạng lưới CEPs của thương hiệu sẽ hiệu quả hơn chiến lược truyền thống là cố gắng sở hữu một thuộc tính duy nhất.

Nếu bạn là nhà chiến lược thương hiệu

Là một nhà chiến lược thương hiệu, bạn nên đặt ra các câu hỏi theo thứ tự sau:

  • Chúng ta muốn thương hiệu của mình xuất hiện trong tâm trí người tiêu dùng vào những dịp nào trong cuộc sống?
  • Chúng ta hiện đang bỏ lỡ những cơ hội nào? Đối thủ của chúng ta đang đánh bại chúng ta ở đâu trong cuộc chiến giành lấy sự sẵn sàng về mặt tinh thần hay tâm trí người tiêu dùng?
  • Chúng ta có đối thủ cạnh tranh trong những thời điểm (từ các sản phẩm ở các danh mục thị trường khác) mà chúng ta không nhận ra rằng chúng ta đang cạnh tranh trực tiếp không?
  • Cấu trúc trí nhớ liên quan đến những khoảnh khắc đó là gì?
  • Làm thế nào mà chúng ta có thể tạo liên kết đến tâm trí khách hàng? – thông qua quảng cáo đáng nhớ, đặc biệt, được gắn thương hiệu nhất quán, tạo ra các kết nối có ý thức và vô thức được áp dụng mạnh mẽ lâu dài.
  • Làm thế nào chúng ta có thể hành động kết hợp với thực tế của sản phẩm chúng ta tạo ra để cho khách hàng một lý do chính đáng để chọn khi họ đã nghĩ đến chúng ta? (Đây chính là công việc định vị thương hiệu kết hợp với việc tập trung vào trải nghiệm của khách hàng).

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Cathy Nhung | MarketingTrips 

Google bỏ rơi kế hoạch mở văn phòng đủ chỗ cho 2.000 nhân viên làm việc

Google đã quyết định không tiếp tục thúc đẩy kế hoạch thuê lại một văn phòng ở Ireland với 2.000 chỗ ngồi.

Nằm ở khu vực Docklands, Dublin, Ireland, nơi hàng nghìn người làm việc cho gã khổng lồ công nghệ Mỹ trước khi đại dịch Covid-19 nổ ra, khu tổ hợp này bao gồm 7 tầng với tổng diện tích lên tới 202.000 feet vuông, tương đương 18.760 m2. Trước đây, nó từng được sử dụng làm khu phân loại của Dịch vụ bưu chính nhà nước Ireland, An Post.

Công trình này được xây dựng bởi Marlet Property Group nhưng đã được sang tay cho quỹ đầu tư bất động sản Mapletree của Singapore với giá 282 triệu USD vào tháng 6/2019.

Trả lời về việc hủy bỏ kế hoạch xây dựng trụ sở mới tại Docklands, Google cho biết: “Sau nhiều cân nhắc, chúng tôi quyết định không thuê văn phòng Sorting vào lúc này”. Phía Google từ chối cho biết lý do vì sao mình rút khỏi thỏa thuận nhưng nói rằng công ty tiếp tục duy trì những cam kết cũng như các hoạt động đầu tư vào Ireland.

Ireland đang dần trở thành một trung tâm chính cho các công ty công nghệ như Google, Apple và Facebook.

Nhiều công ty Mỹ đều đặt trụ sở chính ở châu Âu tại quốc gia này, nơi duy trì mức thuế doanh nghiệp thấp hơn so với Vương quốc Anh. Khu vực Docklands ở Dublin cũng là nơi Google có một văn phòng lớn khác. Facebook cũng có văn phòng tại đây.

Nhiều nhân viên của Google ở Ireland làm việc với vai trò dịch vụ khách hàng và có thể Google nghĩ rằng họ sẽ vui hơn khi được làm việc tại nhà.

Google, công ty đang sử dụng khoảng 200.000 nhân viên trên toàn thế giới, ban đầu cho biết nhân viên của họ sẽ trở lại văn phòng vào tháng 1/2021. Vào tháng 5, CEO Sundar Pichai đã mở rộng thời gian để các nhân viên của họ làm việc tại nhà.

“Để giúp nhân viên có thể tự chủ, chúng tôi đang tăng cường các lựa chọn để họ có thể làm việc ở nhà trên toàn thế giới cho đến hết ngày 30/6/2021. Tuy nhiên, đây chỉ dành cho những vị trí không nhất thiết phải có mặt ở văn phòng”, CEO Pichai cho biết.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Hà Anh | MarketingTrips 

Theo NDH

Người Việt ‘quẹt’ Tinder nhiều hơn trong dịch Covid-19

Lượng ‘quẹt’ trên Tinder tại Việt Nam tăng 36% vào lúc cao điểm, tập trung ở nhóm tuổi dưới 25.

Thống kê nửa đầu năm nay của Tinder cho thấy, nhu cầu tìm bạn và “hẹn hò số” của người dùng tăng cao trong thời điểm giãn cách xã hội. Thời kỳ cao điểm, từ tháng 3 cho tới tháng 5, có lúc số lượt “quẹt” trên ứng dụng Tinder tại Việt Nam tăng 36% so với giai đoạn trước tháng 3.

“Quẹt” là thao tác lướt xem hồ sơ của những người dùng Tinder khác và tìm ra người phù hợp để hẹn hò. Người dùng “quẹt” hoặc vuốt sang phải nếu “thích” một hồ sơ nào đó, hoặc “quẹt” trái nếu không thích.

Khi hai người cùng “quẹt phải” nhau, ứng dụng sẽ tính là một lượt tương hợp và cho phép hai bên trò chuyện trực tiếp với nhau qua tính năng chat.

Ngày 5/4 được mạng xã hội hẹn hò này đánh dấu là ngày có nhiều người Việt trò chuyện với nhau trên Tinder nhất. Lượng tin nhắn tăng hơn 50% so với thời điểm trước tháng 3. Thế hệ “Gen Z” (tuổi từ 18 đến 25) là những người sử dụng tích cực nhất, chiếm trên 50% người dùng.

Thống kê của Google Trends cũng cho thấy, từ khóa “tinder” được người Việt tìm kiếm nhiều nhất trong giai đoạn cuối tháng 3 và đầu tháng 4, sau đó giảm dần.

Nhưng đến tháng 8, lượng tìm kiếm liên quan đến ứng dụng này lại tăng vọt, thậm chí cao hơn 25% so với giai đoạn trước. Những thời điểm này trùng với gia đoạn Covid-19 diễn biến phức tạp tại Việt Nam.

“Giãn cách xã hội đã trở thành dịp làm quen lớn nhất khắp thế giới”, Tinder nhận định.

Minh Huyền (20 tuổi), sinh viên đại học tại Hà Nội, cho biết, cô hay tìm bạn và hẹn hò qua ứng dụng trong thời điểm giãn cách xã hội. Các ứng dụng ứng dụng như Tinder hoặc tính năng Hẹn hò của Facebook giúp Huyền dễ tìm được những người bạn theo đúng mong muốn mà chưa cần gặp trực tiếp.

Tuy nhiên, do mọi thứ đều được thực hiện qua màn hình điện thoại, người dùng khó hiểu tường tận về đối phương, nên tiềm ẩn nhiều rủi ro.

Ngoài ra, điều này cũng khiến người dùng không có nhiều chủ đề chung để trò chuyện. Trong giai đoạn dịch bệnh, chủ đề “khẩu trang”, “nước rửa tay” được trao đổi nhiều nhất trên Tinder.

Tại Việt Nam, các ứng dụng mạng xã hội, hẹn hò ngày càng được giới trẻ quan tâm. Ngoài Tinder, một số ứng dụng cũng có lượng người sử dụng đông đảo như OkCupid, Badoo, hay tính năng Dating trong Facebook.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Hà Anh | MarketingTrips 

Theo VnExpress

Shark Việt: Nên chọn một doanh nghiệp có tính ổn định lâu dài thay vì trả lương cao

Doanh nhân, Shark Nguyễn Thanh Việt khuyên người trẻ: “Những người lao động có tay nghề và chuyên môn tốt, nên lựa chọn doanh nghiệp có tính ổn định lâu dài, thay vì một doanh nghiệp trả lương cao”.

Đó là chia sẻ của Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Intracom Nguyễn Thanh Việt trong video mới đăng tải chia sẻ quan điểm về tình hình thị trường lao động ở thời điểm hiện tại.

Không nên nhảy việc quá nhiều

Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Intracom cho rằng: “Ngoài thị trường, có những người rất có kĩ năng nhưng vẫn thất nghiệp. Trường hợp nữa là công ty làm việc rất tốt, nhưng người lao động lại nằm trong danh sách nghỉ việc”.

Từ thực tế đó, ông cho rằng, những người lao động có tay nghề và chuyên môn tốt, nên lựa chọn doanh nghiệp có tính ổn định lâu dài, thay vì một doanh nghiệp trả lương cao. Lí giải về điều này, ông Việt cho rằng một số công ty sẵn sàng trả lương cao, nhưng chỉ trong ngắn hạn. Khi dự án kết thúc, các công ty này sẵn sàng giảm nhân lực.

Shark Việt tiếp tục chỉ ra thực trạng cho rằng nhiều người lao động chỉ chuẩn bị CV cho bản thân thật tốt khi xin việc, chứ không thật sự nghiên cứu công ty. Ngược lại, cũng có những người chỉ nghiên cứu doanh nghiệp ứng tuyển, nhưng lại chưa chú trọng đến CV. Đây là những trường hợp doanh nghiệp rất khó tuyển dụng.

Trong khi đó, nếu như một doanh nghiệp vẫn ổn định, hoặc thiết lập trạng thái “bình thường mới”, nhưng người lao động vẫn bị cho nghỉ việc, ông Việt cho rằng có 4 nguyên nhân: “Thứ nhất, có thể mình là người hay kêu ca phàn nàn.

Thứ hai, mình là người không có tính chất xây dựng doanh nghiệp. Thứ ba, tay nghề không cao. Thứ tư, do mình không làm được nhiều nghề mà chỉ giỏi một nghề”.

Trong giai đoạn khó khăn do ảnh hưởng của đại dịch COVID-19, Shark Việt khẳng định người lao động nên gắn sự trưởng thành của bản thân với sự trưởng thành của doanh nghiệp, chứ không nên đứng núi này trông núi nọ, nhảy việc theo kiểu zigzac.

“Nếu như vậy, cả cuộc đời mình chỉ chạy theo danh vọng hão huyền và vài đồng lương bên ngoài chứ bên trong không có gì cả”, ông Việt nói.

Cẩn trọng với những khóa học làm giàu “cấp tốc”

Trong một bài chia sẻ cách đây không lâu về việc giới trẻ tham gia các khóa đào tạo cấp tốc Shark Việt cho rằng, mong muốn làm giàu, muốn đổi đời không có gì sai. Ai cũng muốn mình như hoa hướng dương, hướng về phía mặt trời và những điều tốt đẹp.

Điều này là hợp lý. Song mỗi người cần xem lại chính mình khi định tham gia khóa học làm giàu, nhận ra “điều gì đó sai sai” ở những cách đào tạo bất thường.

“Nếu vì người ta tham gia khóa học đó nhiều mà mình đi thì cần xem lại, tâm lý đám đông thì rất dễ tắc đường”, Shark Việt cảnh báo.

Vị “cá mập” chỉ ra 3 điểm mà người trẻ cần chú ý:

Thứ nhất, ngay từ buổi học đầu tiên, người học có thể đánh giá những gì học được sẽ mang lại kết quả gì, đồng thời suy nghĩ kỹ những gì có thể gặt hái sau khóa học.

Thứ hai, dù khẩu hiệu là cần thiết, nhưng nếu hô khẩu hiệu mà thành công thì trên thế giới số người thành công chiếm tới 99% chứ không chỉ là một vài phần trăm như chúng ta thấy.

Thứ ba, cần nhìn rõ thành công đến từ đâu? Nếu tham gia các lớp học đào tạo khiến nhiều người “đâm lao phải theo lao” thì rất nguy hiểm.

Thứ tư, mục tiêu của những người dạy các khóa đào tạo này là gì? Nhiều khi những người này dùng chiêu thức “giấu trời, vượt biển” để thu hút đám đông và sự chú ý nhằm bán hàng đa cấp. Nếu nhận ra những điều không ổn này thì bạn cần rút lui nhanh chóng.

Viện dẫn câu nói của người xưa, Shark Việt nhắc nhở các bạn trẻ “10 năm học tập, 10 năm rèn luyện ý chí rồi mới ra thi thố với đời”.

Theo Shark, mỗi người cần có thể lực, tâm lực, nhìn kỹ vào trong tâm mình, sống với chính bản thân, hiểu mình có năng lực gì chứ không phải hò hét bên ngoài, hô khẩu hiệu.

Theo ông, quan trọng là mỗi người cần tự đánh giá được mình gặt hái được gì khi tham gia các khóa học, ngoài tiền.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Hà Anh | MarketingTrips 

Theo Shark Nguyễn Thanh Việt