Skip to main content
Sai lầm số 1 của lãnh đạo doanh nghiệp về văn phòng làm việc

Sai lầm số 1 của lãnh đạo doanh nghiệp về văn phòng làm việc

Written by Community on . Posted in 8 Công sở.

Trong bối cảnh kinh tế mới, khi làm việc tự do hoặc kết hợp (hybrid-work) trở thành xu hướng làm việc tại nhiều doanh nghiệp, có không ít doanh nghiệp vẫn khuyến khích nhân viên ngồi làm việc tại văn phòng. Tuy nhiên các nhà lãnh đạo doanh nghiệp lại mắc phải 1 sai lầm về cái gọi là nơi làm việc.

Sai lầm số 1 của lãnh đạo doanh nghiệp về văn phòng làm việc
Sai lầm số 1 của lãnh đạo doanh nghiệp về văn phòng làm việc

Về tổng thể, tỷ lệ nhân viên quay trở lại văn phòng làm việc có xu hướng giảm mạnh vào 2023 khi nhiều nhân viên văn phòng bắt đầu hình thành thói quen đến văn phòng không quá 3 ngày một tuần (ở nhiều doanh nghiệp và quốc gia).

Theo dữ liệu từ Kastle Systems (công bố trên CNBC), số lần chấm công bằng thẻ tại văn phòng ở 10 thành phố lớn nhất của Mỹ chỉ đạt khoảng 52% so với trước đại dịch tính đến tháng 2 năm 2024.

Trong khi nhiều doanh nghiệp ở nhiều ngành nghề khác nhau vẫn đang tích cực thúc đẩy nhân viên quay trở lại văn phòng làm việc, họ mắc phải một sai lầm khi thiết kế hay nói về nơi làm việc.

Một lãnh đạo của một đơn vị thiết kế toàn cầu cho biết: “Sai lầm lớn nhất mà các công ty mắc phải khi nghĩ về văn phòng làm việc và vai trò của nó trong việc “lôi kéo” mọi người quay trở lại là không hiểu nhân viên của họ thực sự muốn gì từ văn phòng”.

Ông giải thích: “Nếu bạn muốn mọi người đến làm việc, văn phòng phải là nơi mọi người muốn đến chứ không phải là nơi họ cảm thấy bắt buộc phải đến.”

“Nhân viên muốn những thứ khác nhau từ không gian làm việc và đại dịch đã thay đổi điều kiện làm việc cũng như thái độ của nhiều người đối với vai trò của cái gọi là văn phòng.

Một số người có thể đánh giá cao văn phòng có không gian hợp tác hơn để giao lưu với đồng nghiệp nhiều hơn, trong khi những người khác có thể coi văn phòng là một nơi yên tĩnh để họ có thể tập trung để làm việc.”

“Điều mà nhiều lãnh đạo doanh nghiệp không nhận ra là văn phòng cần cung cấp cho nhân viên không gian và nguồn lực cho cả công việc hợp tác lẫn sự tập trung sâu sắc, chứ không phải cái này hay cái kia”.

Một số nhà tuyển dụng đã nhầm tưởng rằng việc thêm một tiện nghi duy nhất – chẳng hạn như quầy phục vụ cafe hoặc phòng chơi game – sẽ đủ để thu hút nhân viên quay lại văn phòng mà không thu hút phản hồi trực tiếp của họ về những gì họ muốn hoặc cần trong một môi trường làm việc.

Để làm cho việc trở lại văn phòng trở nên hấp dẫn hơn đối với nhân viên, các lãnh đạo doanh nghiệp nên khảo sát nhân viên để hiểu rõ hơn những gì họ muốn từ văn phòng và điều chỉnh không gian sao cho phù hợp – cho dù điều đó có nghĩa là sáng tạo với các vách ngăn văn phòng, tái sử dụng phòng hội nghị hay sử dụng đồ nội thất có thể di chuyển được để tạo ra nhiều không gian hợp tác hơn.

Những doanh nghiệp không thích ứng với sở thích và nhu cầu ngày càng tăng của nhân viên có thể thấy văn phòng của họ trở nên lỗi thời và trống vắng hơn.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Nghiên cứu: Không có mối liên hệ nào giữa lượng tương tác trên mạng xã hội với lượt đọc bài viết

Written by Community on . Posted in Marketing, Social.

Các nghiên cứu mới đây phát hiện ra rằng, không có mối liên hệ nào giữa lượng tương tác trên mạng xã hội (Engagement) với lượt đọc bài viết. Nghiên cứu cho thấy nhiều nội dung tin tức không thực sự hưởng lợi từ các tương tác trên mạng xã hội.

Theo một nghiên cứu mới đây, không có mối liên hệ rõ ràng nào giữa mức độ tương tác trên mạng xã hội và lượt xem trang đối với các bài viết của các nhà xuất bản tin tức (trên website).

Nghiên cứu do Memo thực hiện cho thấy chưa đến 1% độc giả nói chung nhấp xem các bài viết đến từ mạng xã hội (Social Network).

Số liệu cho thấy rằng, việc sử dụng mạng xã hội để tăng lượng truy cập cho website dường như không mang lại nhiều lợi ích như trước cho các nhà xuất bản tin tức. Điều quan trọng cần biết là chỉ vì mọi người tham gia vào mạng xã hội không nhất thiết có nghĩa là họ thực sự tương tác với nội dung tin tức.

Vào năm 2022, Memo đã tiến hành nghiên cứu so sánh mức độ tương tác trên mạng xã hội và lượng độc giả của các bài báo.

Trước những thay đổi mạnh mẽ trong bối cảnh xã hội mới, Memo quyết định xem lại nghiên cứu này vào năm 2024. Công ty đã phân tích 26.000 bài báo được xuất bản từ ngày 20 tháng 1 đến ngày 20 tháng 2, bao gồm nhiều chủ đề nội dung và ngành nghề khác nhau.

Qua phân tích hệ số tương quan giữa mức độ tương tác trên mạng xã hội (tổng số lượt phản hồi, nhận xét và lượt chia sẻ) và lượng độc giả (số lượng khách truy cập vào website để đọc bài viết).

Kết quả có được là:

“Trên tất cả các bài báo và chủ đề mà chúng tôi đã phân tích, chúng tôi không tìm thấy mối liên hệ rõ ràng nào giữa mức độ tương tác trên mạng xã hội và những người đọc tin tức thực tế.”

Trong số các danh mục được nghiên cứu, chỉ có 3 danh mục có xu hướng tương quan ở mức độ vừa phải ở mức độ thấp: Chính trị, Thể thao & Điền kinh và Khủng hoảng (ví dụ một scandal nào đó của một thương hiệu lớn).

Về tổng thể:

  • “Bối cảnh truyền thông xã hội đang thay đổi. Các nền tảng đang điều chỉnh các thuật toán để giảm mức độ ưu tiên của tin tức trong nỗ lực chống lại sự lan truyền của thông tin sai lệch.”
  • “Trong khi mạng xã hội từng được coi là động lực thu hút sự quan tâm của người tiêu dùng, thì các nhóm truyền thông và marketing ngày nay biết rằng đó không phải là mục đích cuối cùng.”

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

OpenAI (ChatGPT) nộp đơn đăng ký nhãn hiệu tại Trung Quốc

Elon Musk: Sẽ ngừng kiện OpenAI nếu đổi tên OpenAI thành ClosedAI

Written by Community on . Posted in Digital.

Elon Musk cho biết sẽ rút đơn kiện OpenAI nếu công ty của Sam Altman đồng ý đổi tên từ OpenAI thành ClosedAI.

OpenAI (ChatGPT) nộp đơn đăng ký nhãn hiệu tại Trung Quốc

“Đổi tên OpenAI thành ClosedAI và tôi sẽ hủy vụ kiện”, Elon Musk phản hồi một nội dung do OpenAI đăng trên X ngày 6/3.

Trong bài đăng tiếp theo, Elon Musk tiếp tục lặp lại thông điệp, yêu cầu “OpenAI cần ngừng sống dối trá”.

Elon Musk thậm chí chế lại bức ảnh CEO Sam Altman cầm thẻ khách khi đến trụ sở công ty năm ngoái để đàm phán sau khi ông bị sa thải. Nội dung trên thẻ này được chỉnh sửa từ OpenAI (AI mở) thành ClosedAI (AI đóng).

Loạt thông điệp được Elon Musk đăng trên X sau khi OpenAI công khai nội dung các email trao đổi nội bộ từ năm 2015 đến 2018 giữa các nhà đồng sáng lập. Động thái này nhắm bác bỏ các cáo buộc trong đơn kiện của Elon Musk và nói lên sự thật về mối quan hệ của họ.

Theo nội dung email, Elon Musk muốn hợp nhất OpenAI với Tesla, trong bối cảnh công ty đang cần tiền xây dựng siêu trí tuệ tổng quát AGI. Elon Musk muốn nắm phần lớn cổ phần và đảm nhiệm vai trò CEO để kiểm soát hội đồng quản trị. Nhưng cuối cùng hai bên không thể thống nhất các điều khoản vì OpenAI cảm thấy việc bất kỳ cá nhân nào có quyền kiểm soát tuyệt đối là đi ngược lợi ích ban đầu.

Theo NDTV, vụ kiện của Elon Musk là đỉnh điểm của sự phản đối kéo dài của ông đối với OpenAI. Elon Musk rời công ty năm 2018. Ông thường chỉ trích công ty xa rời tiêu chí “vì lợi ích nhân loại” đã đưa ra để chạy theo lợi nhuận, nhất là sau khi OpenAI huy động được một tỷ USD từ Microsoft.

Trong khi đó, dưới sự dẫn dắt của Sam Altman, OpenAI đang trở thành một trong những startup giá trị và phát triển nhanh nhất thế giới. Theo New York Times, OpenAI hiện được định giá 80 tỷ USD. Tuy nhiên công ty cũng đang gặp hàng loạt rắc rối liên quan đến vấn đề bản quyền dữ liệu đào tạo các mô hình AI.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

FE Credit (VPBank) lỗ hơn 3.500 tỷ năm 2023

Written by Community on . Posted in Economics.

Theo MBS, lũy kế cả năm 2023, FE Credit ghi nhận thu nhập hoạt động đạt 17.756 tỷ đồng, giảm 13,8% so với năm 2022 và lỗ trước thuế 3.529 tỷ đồng. Tuy nhiên, công ty tài chính này đã ghi nhận mức lợi nhuận trước thuế dương trong 2 quý liên tiếp và chất lượng tài sản có dấu hiệu tạo đáy.

Trong báo cáo phân tích mới công bố, Chứng khoán MB (MBS) cho biết trong quý 4/2023, FE Credit ghi nhận 4.234 tỷ đồng thu nhập hoạt động, giảm 6,9% so với cùng kỳ 2023 và tăng 0,6% so với quý liền trước. Mức giảm này đã cải thiện rất đáng kể so với mức giảm 15,4% và 27,1% so với cùng kỳ 2022 trong quý 2 và quý 3/2023.

Chi phí hoạt động trong quý 4/2023 giảm 32,8% so với cùng kỳ 2022 và giảm 10,2% so với quý trước. Chi phí trích lập dự phòng trong quý 4/2023 đạt 2.162 tỷ đồng giảm 53,4% so với cùng kỳ 2022 và tăng 1,7% so với quý trước.

Đáng chú ý, đây là quý thứ 2 liên tiếp FE Credit ghi nhận chi phí trích lập giảm so với cùng kỳ 2022. Nhờ đó, lợi nhuận trước thuế quý 4 đạt mức 208 tỷ đồng, trong khi cùng kỳ ghi nhận khoản lỗ 1.774 tỷ đồng.

Lũy kế cả năm 2023, FE Credit ghi nhận thu nhập hoạt động đạt 17.756 tỷ đồng, giảm 13,8% so với năm 2022 và lỗ trước thuế 3.529 tỷ đồng, cao hơn 408 tỷ đồng so với mức lỗ của năm 2022.

Chi phí hoạt động và chi phí trích lập dự phòng giảm lần lượt 10,1% và 10,4% so với năm 2022. Nợ xấu và nợ nhóm 2 tại cuối năm 2023 của FE Credit đạt lần lượt 11,9% và 17,8%, tăng nhẹ lần lượt 0,9 và 0,1 điểm % so với quý 3/2023.

Theo MBS, chất lượng tài sản của FE Credit đã cải thiện đáng kể và có dấu hiệu tạo đáy kể từ quý 2/2023 (NPL và nợ nhóm 2 đạt lần lượt 28,4% và 10,3%).

Nhóm phân tích cho rằng việc FE Credit ghi nhận mức lợi nhuận trước thuế dương trong 2 quý liên tiếp và chất lượng tài sản có dấu hiệu tạo đáy cho thấy áp lực trích lập trong những quý tiếp theo sẽ giảm dần.

Ngoài ra, đà giảm của tăng trưởng dư nợ cũng bắt đầu chậm lại và tạo đáy trong qúy 3/2023 cũng gia tăng thêm kỳ vọng FE Credit có thể lấy lại đà tăng trưởng dương trong năm 2024 và đóng góp đáng kể vào khả năng sinh lợi của VPBank. MBS dự báo dư nợ của FECredit có thể đạt 16,1% trong năm 2024.

FE Credit là công ty tài chính tiêu dùng lớn nhất Việt Nam xét về tổng tài sản và thị phần cho vay. Với tiền thân là Khối Tín dụng tiêu dùng trực thuộc VPBank, FE Credit đã thiết lập một nền tảng vững chắc và liên tục giữ vững vị trí dẫn đầu thị phần tài chính tiêu dùng với mạng lưới trải dài trên toàn quốc tại hơn 21.000 điểm bán hàng cùng hơn 16.000 nhân viên.

Sau giai đoạn tăng trưởng bùng nổ, FE Credit đã gặp nhiều khó khăn trong những năm gần đây do ảnh hưởng của đại dịch Covid -19 và tăng trưởng kinh tế chậm lại gây ra gánh nặng tài chính cho các cá nhân có thu nhập thấp, những người vốn là khách hàng chính của FE Credit.

Giới phân tích dự báo, hoạt động của FE Credit sẽ dần ổn định từ nửa cuối năm 2023 và bắt đầu hồi phục từ năm 2024. Tuy nhiên, tốc độ tăng trưởng cho vay nhìn chung sẽ chậm lại so với giai đoạn trước nhưng được tập trung vào khách hàng sẽ ít rủi ro hơn.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

CEO JPMorgan Chase CEO JPMorgan Chase CEO JPMorgan Chase

Masan nằm trong danh sách ưu tiên đầu tư của J.P Morgan

Written by Community on . Posted in Brand.

Báo cáo chiến lược thị trường vốn mới đây của J.P Morgan đã nêu ra các lĩnh vực đầu tư ưa thích của tổ chức này với sự xuất hiện của cổ phiếu MSN của Tập đoàn Masan trong nhóm các đại diện hàng đầu, bên cạnh các cổ phiếu TCB, ACB hay FPT.

CEO JPMorgan Chase
CEO JPMorgan Chase

Báo cáo tài chính năm 2023 vừa công bố cho thấy, Masan Group tiếp tục ghi nhận tăng trưởng tích cực của các mảng kinh doanh tiêu dùng, gồm Masan Consumer và WinCommerce. Tuy nhiên, kết quả này bị ảnh hưởng đáng kể bởi sự tăng mạnh của chi phí tài chính trong môi trường lãi suất và tỷ giá biến động.

Cụ thể, doanh thu thuần của Masan trong năm 2023 đạt 78.250 tỷ đồng, tăng 2,7% so với năm 2022. Lợi nhuận sau thuế chỉ đạt 1.870 tỷ đồng, mức lợi nhuận thấp nhất trong 10 năm trở lại đây.

Tuy vậy, trong báo cáo phân tích mới công bố, Công ty CP Chứng khoán Bảo Việt (BVSC) cho rằng áp lực cơ cấu nguồn vốn của Masan đã qua thời điểm tồi tệ nhất.

Theo đó, BVSC tỏ ra lạc quan đối với khả năng thanh toán của Masan trong năm 2024 nhờ tổng tiền mặt tích lũy gần 17.000 tỷ đồng, hệ số EBITDA trên phần nợ tới hạn cải thiện (lên 1,6 lần) và việc tập đoàn sắp nhận được 250 triệu USD từ Bain Capital.

Kỳ vọng lợi nhuận 2024 phục hồi mạnh mẽ, BVSC dự báo doanh thu thuần của Masan sẽ tăng 15,5%, vượt mức 90.000 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế trừ lợi ích cổ đông thiểu số đạt hơn 1.650 tỷ, tăng gần 4 lần so với nền thấp năm 2023.

Bộ phận phân tích của BVSC đánh giá cổ phiếu MSN có thể tăng trưởng 32% trong vòng 12 tháng tới với giá kỳ vọng 93.200 đồng.

Động lực tăng trưởng chính của Masan sẽ đến từ sự vững vàng của trụ cột The CrownX với tăng trưởng ổn định từ Masan Consumer, trong khi WinCommerce tiếp tục cải thiện hiệu quả hoạt động, hướng đến năm đầu tiên có lợi nhuận hoạt động dương.

Năm ngoái Masan Consumer (MCH) ghi nhận doanh thu 29.066 tỷ đồng và lợi nhuận hoạt động kinh doanh 6.521 tỷ đồng. Nếu loại trừ tác động của việc chuyển MSN Jinju cho Masan Meat Life, doanh thu của công ty tăng trưởng đến 9%, là con số cực kỳ ấn tượng trong bối cảnh chi tiêu thắt chặt khi niềm tin tiêu dùng ở mức thấp do ảnh hưởng của điều kiện kinh tế vĩ mô không thuận lợi.

Masan Consumer tiếp tục là một trong những doanh nghiệp hàng tiêu dùng nhanh (FMCG) dẫn đầu trong cải tiến và đổi mới với doanh thu từ các sản phẩm mới tăng 39%, đóng góp 4,4% tổng doanh thu năm 2023.

Chiến lược “Go Global” của công ty cũng ghi nhận mốc thành tích đáng khích lệ với doanh thu vượt ngưỡng 1.000 tỷ trong năm 2023. Các sản phẩm thương hiệu Chin-su hiện đang được xuất khẩu đi các thị trường phát triển như Mỹ, Canada, Úc, Châu Âu và Nhật Bản. Đặc biệt, tương ớt Chin-su đang là một trong những sản phẩm bán chạy nhất trên nền tảng Amazon.

Trong năm nay, các mảng kinh doanh khác bao gồm Masan MEATLife và Masan High-Tech Materials được dự báo sẽ thu hẹp khoản lỗ, giảm bớt gánh nặng lợi nhuận chung cho cả tập đoàn.

Đặc biệt, áp lực từ chi phí lãi vay của Masan giảm nhờ mặt bằng lãi suất thấp, rủi ro tỷ giá của các khoản vay USD cũng đã được phòng hộ 100% thông qua các hợp đồng tương lai và công cụ phái sinh.

Trong một báo cáo gần đây về chiến lược thị trường vốn tại Việt Nam, J.P Morgan cho biết VN Index đã tăng 9,5% so với đầu năm và là thị trường hoạt động tốt thứ hai ở châu Á (sau Nhật Bản).

Đây là kết quả tích cực trong bối cảnh vĩ mô được cải thiện nhờ môi trường lãi suất thấp kỷ lục và cam kết của Chính phủ về kế hoạch phát triển thị trường vốn của Việt Nam, giúp lấy lại niềm tin của nhà đầu tư trong nước.

J.P Morgan cũng tin rằng VN Index có thể tiến gần hơn đến kịch bản tích cực, tăng lên mức 1.450 điểm (so với kịch bản cơ bản 1.300 điểm) nhờ việc thực hiện cải cách pháp lý, hướng tới nâng hạng thị trường mới nổi.

Bên cạnh đó, đà phục hồi sản xuất/GDP được duy trì và xu hướng tăng cường đầu tư, bao gồm giải ngân cơ sở hạ tầng và FDI tại Việt Nam sẽ giúp thị trường tiếp đà tăng giá trong thời gian tới.

Báo cáo cũng nêu ra các lĩnh vực đầu tư ưa thích của J.P Morgan tại thị trường Việt Nam là ngân hàng, công nghệ thông tin và hàng tiêu dùng, với các cổ phiếu MSN, TCB, ACB, FPT.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo The Leader

Tìm hiểu về quy tắc 7Cs trong Social Media Marketing

Tìm hiểu về quy tắc 7C trong Social Media Marketing

Written by Community on . Posted in Marketing.

Là một thương hiệu trực tuyến trong kỷ nguyên mới, bạn đã từng nghe nói về quy tắc hay công thức 7C trong Social Media Marketing? Trong thế giới Digital Marketing, có rất nhiều từ C đã được Marketer sử dụng để thành công. Bài viết dưới đây sẽ phân tích cụ thể về công thức này.

Tìm hiểu về quy tắc 7Cs trong Social Media Marketing
Tìm hiểu về quy tắc 7Cs trong Social Media Marketing

Quy tắc hay công thức làm Marketing 7C là gì trong Social Media Marketing?

Khái niệm 7C được bắt nguồn từ 7 chữ cái đầu tiên có trong công thức đó là cộng đồng (Community), nội dung (Content), sáng tạo lại nội dung (Curation), sáng tạo nội dung (Creation), kết nối (Connection), trò chuyện (Conversation) và chuyển đổi (Conversion).

Hiểu được rõ những chữ C này và ý nghĩa của từng chữ sẽ giúp các Marketer có nhiều cơ hội hơn để thành công trên mạng xã hội và hơn thế nữa.

  • Cộng đồng
  • Nội dung
  • Sáng tạo lại nội dung
  • Sáng tạo nội dung
  • Kết nối
  • Trò chuyện
  • Chuyển đổi

1) Cộng đồng.

Cộng đồng, ở mức độ hẹp có thể hiểu là những người có thể trở thành khách hàng của thương hiệu, tuy nhiên ở mức độ rộng hơn, cộng đồng có thể được hiểu là bao gồm tất cả những người ủng hộ và quan tâm đến thương hiệu.

Ở khía cạnh bán hàng và thúc đẩy doanh số, bạn sẽ cần xác định các nhóm đối tượng mục tiêu của thương hiệu trước khi bắt đầu chiến lược Social Media Marketing của mình. Biết đối tượng người xem là ai và và những gì họ quan tâm sẽ giúp bạn tạo ra nhiều nội dung có liên quan và chất lượng cao hơn.

2) Nội dung.

Để các hoạt động Marketing có kết quả tốt nhất, tiếp thị nội dung và truyền thông xã hội phải đi đôi với nhau. Các chiến lược tiếp thị kỹ thuật số được sử dụng cho các công cụ tìm kiếm có thể được sử dụng theo cách tương tự trên các nền tảng truyền thông xã hội như Facebook hay Instagram. Việc quảng bá các nội dung bao gồm các từ khóa phù hợp với xu hướng và khách hàng là chìa khoá của thành công.

3) Sáng tạo lại nội dung có sẵn.

Trong thế giới kỹ thuật số, bạn có thể đã nghe nói về thuật ngữ “Curation”. Thuật ngữ này có nghĩa là bạn thu thập thông tin từ nhiều nguồn khác nhau, chẳng hạn như trang Facebook, nhóm hoặc từ các thẻ hashtag trên Instagram. Sau đó, bạn có thể xây dựng nhận thức về thương hiệu của mình trên mạng xã hội bằng cách chia sẻ lại các nội dung có liên quan (xu hướng) với đối tượng mục tiêu của mình.

4) Sáng tạo nội dung.

Tất nhiên, đến một lúc nào đó, bạn cũng sẽ muốn tạo nội dung (mới). Những nội dung độc đáo và riêng biệt của bạn có thể xuất hiện dưới dạng đồ họa, video hoặc bài đăng trên blog. Tập trung vào việc tạo ra những nội dung phù hợp với thị trường và khách hàng có thể làm nổi bật đáng kể thương hiệu của bạn.

5) Kết nối.

Một phần quan trọng không thể thiếu của các chiến dịch Social Media Marketing là sự kết nối giữa sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn và đối tượng khách hàng mục tiêu. Bạn có thể xây dựng một cộng đồng mạnh xoay quanh thương hiệu của mình bằng các chương trình khuyến mãi, những lời kêu gọi hành động và tương tác với những người theo dõi bạn.

6) Trò chuyện.

Để có thể xây dựng các kết nối có nhiều ý nghĩa hơn, bạn cũng cần những cuộc trò chuyện sâu và liên tục với khách hàng của mình. Đặt câu hỏi, tạo cuộc thăm dò ý kiến và chia sẻ những gì đang diễn ra xoay quanh sản phẩm và dịch vụ của bạn là cách để bạn có được những cuộc trò chuyện với khách hàng.

7) Chuyển đổi.

Chữ C cuối cùng trong quy tắc 7C là chuyển đổi hay nói đúng hơn là tỷ lệ chuyển đổi. Tỷ lệ chuyển đổi là khái niệm đề cập đến phần trăm người dùng tiềm năng biến thành khách hàng (người mua hàng) của thương hiệu.

Không chỉ đối với các hoạt động Social Media Marketing, chuyển đổi khách hàng là mục tiêu cuối cùng của mọi hoạt động Marketing, nó cũng là chỉ số quan trọng để đo lường hiệu quả Marketing.

Trong khi tuỳ vào từng bối cảnh doanh nghiệp khác nhau, người làm marketing có thể lựa chọn các công thức hay quy tắc làm việc khác nhau, mục tiêu cuối cùng vẫn là khách hàng và doanh số bán hàng. Bằng cách liên tục học hỏi, thử nghiệm các công thức mới, bạn có nhiều cách hơn để xây dựng thương hiệu và thúc đẩy doanh nghiệp của mình.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Mạng xã hội LinkedIn sập trên toàn cầu

Mạng xã hội LinkedIn sập trên toàn cầu

Written by Community on . Posted in Social.

Cũng vào gần thời điểm Facebook và Instagram bị sập trên toàn cầu, vào ngày 6 tháng 3 mạng xã hội việc làm và chuyên nghiệp LinkedIn cũng bị tình cảnh tương tự.

Mạng xã hội LinkedIn sập trên toàn cầu
Mạng xã hội LinkedIn sập trên toàn cầu

Theo số liệu từ Down detector, sự cố đã xảy ra trên phạm vi toàn cầu với hơn 48.000 báo cáo về sự cố từ phía người dùng.

Nếu bạn đang chạy các chiến dịch quảng cáo trên LinkedIn, dự kiến phạm vi tiếp cận, mức độ tương tác và chuyển đổi sẽ giảm đáng kể kể từ khi lỗi bắt đầu cho đến khi lỗi được giải quyết.

Theo báo cáo, khi người dùng cố gắng truy cập trang web, nhiều người nhận thấy họ không thể truy cập được. Thay vào đó, họ được chào đón bằng một thông báo lỗi có nội dung:

“Có vẻ như chúng tôi đã gặp phải lỗi. Hãy thử quay lại trang trước hoặc xem Trung tâm trợ giúp của chúng tôi để biết thêm thông tin.”

Sự cố sập hệ thống của LinkedIn bắt đầu diễn ra vào lúc 4h25 chiều ngày 6 tháng 3 và sau đó không lâu LinkedIn đã nhanh chóng khắc phục lỗi.

LinkedIn cho biết trong một tuyên bố:

“Chúng tôi hiện đang gặp sự cố trên nền tảng nhà phát triển API của Linkedin, sự cố đã khiến các yêu cầu API không thực hiện thành công. Chúng tôi đang điều tra vấn đề và tìm cách giải quyết.”

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Pepsi công bố logo và nhận diện thương hiệu mới

Pepsi công bố logo và nhận diện thương hiệu mới sau 14 năm

Written by Community on . Posted in Brand.

Gã khổng lồ đồ uống có ga Pepsi vừa công bố logo và nhận diện thương hiệu mới. Sự thay đổi được cho là táo bạo sau 14 năm.

Pepsi công bố logo và nhận diện thương hiệu mới
Pepsi công bố logo và nhận diện thương hiệu mới

Logo mang tính biểu tượng của Pepsi vẫn không thay đổi trong 14 năm, nhưng mới đây, gã khổng lồ đồ uống có ga này đã ra mắt một logo mới và bộ nhận diện thương hiệu được tân trang lại, bộ nhận diện chính thức được ra mắt trên toàn thế giới vào ngày 1 tháng 3 năm 2024.

Nhận diện được làm mới dựa trên giá trị lịch sử 125 năm của thương hiệu đồng thời cũng lấy cảm hứng từ các logo của thập niên 60, 80 và 90.

Trước khi ra quyết định thay đổi, Pepsi đã thử nghiệm yêu cầu người hâm mộ vẽ logo của Pepsi khi họ nhớ về nó. Mặc dù dòng chữ ‘Pepsi’ không xuất hiện trong vòng xoáy âm dương trên toàn cầu trong hơn 30 năm, phần lớn người hâm mộ đều mô tả logo Pepsi có dòng chữ bên trong, chính điều này đã truyền cảm hứng cho Pepsi “quay trở lại với cội nguồn thương hiệu của mình”.

Logo mới cũng có bảng màu đậm, sóng trắng và kiểu chữ in hoa. Dòng chữ “Pepsi” màu đen gợi nhớ đến logo của thương hiệu trong những năm 1960.

Theo chia sẻ của Pepsi, màu sắc và nhận diện mới cũng ngầm thông báo rằng thương hiệu đang thực sự dịch chuyển tới những lựa chọn lành mạnh hơn và lối sống có ý thức hơn về sức khỏe. Động thái hướng trực tiếp đến Gen Z, vốn được xem là thế hệ quan tâm đến sức khoẻ.

Eric Melis, Phó Giám đốc tiếp thị thương hiệu (Brand Marketing) toàn cầu về nước giải khát có ga tại PepsiCo, nhấn mạnh rằng sự thay đổi nhận diện hình ảnh này đã mô tả sự chuyển đổi của thương hiệu theo cách sống động hơn.

Bên dưới là một số hình ảnh về logo của Pepsi qua các thời kỳ khác nhau.

Logo Pepsi bản gốc (1898-1905)

‘Dấu chấm kép’ (1940-1950)

‘Quả cầu Pepsi’ (1973-1991)

“Thế hệ mới” (1991-2003)

“Sự đơn giản” (2003-2008)

Tối giản và đơn giản, logo năm 2003 nổi bật với bảng màu xanh lam và bạc cùng phông chữ đẹp mắt, hiện đại. Sự rõ ràng và đơn giản của logo nhằm làm nổi bật sự tinh khiết và hương vị thuần khiết của soda.

Logo Pepsi được làm mới (2008-nay)

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Những nữ tướng quyền lực trong làng công nghệ toàn cầu

Written by Community on . Posted in Leader.

Thế giới công nghệ khô khan ngày càng xuất hiện nhiều ‘nữ tướng’ nổi bật như tân CEO X Linda Yaccarino, CEO AMD Lisa Su hay Reshma Saujani, CEO Girls Who Code.

Theo tạp chí Forbes, chỉ có khoảng 8% CEO các hãng công nghệ đám mây trong danh sách Cloud 100 là nữ giới. Một báo cáo khác của Fortune Global 500 – xếp hạng 500 công ty theo doanh thu – cho thấy chỉ có 5% CEO các hãng lớn trong tất cả các ngành là phái đẹp.

Bất chấp sự chênh lệch giới tính trong vị trí lãnh đạo công nghệ, thực tế ngày càng có nhiều phụ nữ nổi bật và có tầm ảnh hưởng không nhỏ trong mọi lĩnh vực: truyền thông, mạng xã hội, bán dẫn hay lập trình.

CEO Twitter Linda Yaccarino

Gần một năm trước, tỷ phú Elon Musk bổ nhiệm Linda Yaccarino làm CEO Twitter (nay là X), phụ trách điều hành kinh doanh tại “chim xanh” để ông có thời gian tập trung vào thiết kế sản phẩm và công nghệ mới. Ông kỳ vọng sẽ cùng với tân CEO chuyển đổi Twitter thành X, “ứng dụng cho mọi thứ”.

Trước đó, Yaccarino là Giám đốc tiếp thị tại NBC Universal. Bà bắt đầu sự nghiệp truyền thông với tư cách thực tập sinh ở đây và dành hai thập kỷ ở Turner Broadcasting trước khi quay lại NBC Universal năm 2011. Bà là sếp của mảng kinh doanh quảng cáo 13 tỷ USD của nhà đài và nổi tiếng với phong cách đàm phán “lạt mềm buộc chặt”.

Bà nhậm chức trong bối cảnh hàng loạt nhà quảng cáo quay lưng với mạng xã hội này. Từ 1/4 đến tuần đầu tháng 5/2023, doanh thu quảng cáo tại Mỹ của Twitter giảm 59% so với cùng kỳ năm 2022, theo NYT. X cũng gặp vô số rắc rối từ khi về tay ông chủ Musk. Do đó, nhiều người đánh giá Yaccarino đã lãnh “công việc khó nhất giới công nghệ”.

Tuy nhiên, nhà phân tích Dan Ives nhận xét ít người được trang bị đầy đủ như bà để đảm nhận chức vụ này. “Bà ấy không phải người dễ lùi bước trước thách thức”, Ives nói.

CEO Canva Melanie Perkins

Melanie Perkins là nhà sáng lập kiêm CEO nhà sản xuất phần mềm thiết kế Canva, được định giá 40 tỷ USD hồi tháng 9/2021. Canva ra đời năm 2013 dưới bàn tay của Perkins, Cliff Obrecht và Cameron Adams tại Sydney, Australia. Cô nắm khoảng 18% cổ phần công ty nhưng đã cùng chồng (Obrecht) cam kết chuyển hơn 80% cổ phần cho quỹ Canva làm thiện nguyện.

Bất chấp những hoài nghi ban đầu, Canva thu hút hơn 60 triệu người dùng hằng tháng. 500.000 nhóm từ các hãng như Intel, Zoom cũng trả tiền để sử dụng công cụ này. Phần mềm của Canva cho phép người dùng tạo ra những hình ảnh hấp dẫn một cách đơn giản, trong nhiều hoàn cảnh khác nhau.

Theo Fortune, Perkins từng bị 100 nhà đầu tư mạo hiểm “lắc đầu” và Canva thành lập khi bà không hề có mối quan hệ nào với Silicon Valley. Dù vậy, hiện tại Canva chính là startup giá trị nhất thế giới do một phụ nữ sáng lập và dẫn dắt.

Perkins cho biết tham vọng của Canva là “trao quyền cho mỗi một con người trên thế giới khả năng thiết kế bất kỳ thứ gì mà họ có thể tưởng tượng ra bằng mọi ngôn ngữ trên mọi thiết bị”.

CEO AMD Lisa Su

Lisa Su là Chủ tịch kiêm CEO hãng bán dẫn Advanced Micro Devices (AMD), công ty có tên trong danh sách Fortune 500. Từ năm 1994 đến 1995, bà là nhân viên kỹ thuật tại hãng chip Texas Instruments. Sau đó, bà cống hiến 13 năm tại IBM trong nhiều vị trí khác nhau liên quan đến kinh doanh và kỹ thuật, bao gồm Phó Chủ tịch Trung tâm R&D bán dẫn.

Năm 2007, bà gia nhập Freescale Semiconductor với tư cách Giám đốc công nghệ rồi tiếp tục trở thành Phó Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc bộ phận Mạng và Đa phương tiện. Tháng 1/2012, bà đầu quân cho AMD, lần lượt đảm nhận chức vụ Phó Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc, phụ trách kinh doanh các sản phẩm và giải pháp; Giám đốc điều hành phụ trách sáp nhập các mảng kinh doanh, bán hàng, hạ tầng vào một tổ chức duy nhất.

Từ đó đến nay, bà đã dẫn dắt công cuộc chuyển đổi của AMD sang điện toán thích ứng và hiệu suất cao. AMD cũng là một trong những hãng bán dẫn phát triển nhanh nhất thế giới.

Một điều khá thú vị được Lisa Su tiết lộ năm 2020 là họ hàng xa của CEO Nvidia Jensen Huang.

CEO Girls Who Code Reshma Saujani

Là nhà sáng lập tổ chức phi lợi nhuận Girls Who Code (tạm dịch: Những cô gái lập trình), Reshma Saujani dành hơn một thập kỷ để đấu tranh cho tiếng nói của nữ giới trong nền kinh tế, thu hẹp khoảng cách giới trong lĩnh vực công nghệ. Gần đây nhất, bà vận động các chính sách hỗ trợ các bà mẹ bị ảnh hưởng do dịch Covid-19.

Reshma là tác giả của cuốn sách ăn khách “Dũng cảm, không hoàn hảo” và bài nói chuyện truyền cảm hứng với chủ đề tương tự, đạt hơn 5 triệu lượt xem trên toàn cầu. Trước đó, bà từng là luật sư và hoạt động tại Đảng Dân chủ (Mỹ). Năm 2010, bà bước vào chính trường với tư cách là người phụ nữ gốc Ấn đầu tiên tranh cử vào Quốc hội Mỹ.

Trong thời gian này, bà đến thăm các trường học địa phương và chứng kiến khoảng cách giới trong các lớp học máy tính. Đây là lý do thôi thúc bà bắt đầu Girls Who Code. Từ đó tới nay, tổ chức đã hướng dẫn 300.000 cô gái thông qua chương trình giảng dạy khoa học máy tính trực tiếp. Năm 2019, Girls Who Code được tạp chí Fast Company trao giải thưởng Tổ chức Phi lợi nhuận sáng tạo nhất.

CEO Oracle Safra Catz

Một “nữ tướng” công nghệ khác không thể không nhắc tới là CEO Oracle Safra Catz. Bà bắt đầu điều hành Oracle từ tháng 9/2014, khi nhà sáng lập Larry Ellison từ chức. Bà gia nhập hãng phần mềm năm 1999 và là người dẫn đầu chiến lược M&A quyết liệt của công ty, giúp hoàn tất hơn 130 thương vụ thâu tóm.

Sinh ra tại Israel, bà học Luật tại Đại học Pennsylvania và làm việc tại Phố Wall trong 14 năm, phụ trách ngành công nghiệp phần mềm.

Safra Catz là hiện thân của sự bền bỉ, kiên trì và đam mê để đạt được mục tiêu dài hạn bất chấp trở ngại. Mục đích của bà rất rõ ràng: đưa Oracle theo hướng tăng trưởng và đổi mới trong bối cảnh công nghệ không ngừng phát triển. Bà không chỉ muốn Oracle duy trì vị trí dẫn đầu mà còn muốn thúc đẩy công ty hướng đến những tầm cao mới và phù hợp với thời đại số.

Dưới sự lãnh đạo của bà, Oracle đã mở rộng các dịch vụ của mình vượt ra ngoài các giải pháp phần mềm truyền thống để nắm bắt điện toán đám mây, trí tuệ nhân tạo và các công nghệ tiên tiến khác. Thông qua ưu tiên nhu cầu khách hàng và đầu tư vào R&D, bà đảm bảo rằng Oracle vẫn đi đầu về đổi mới.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo VietnamNet

Tại sao nhà sáng tạo là một phần không thể thiếu trong chiến lược Marketing Mix 2024

Tại sao nhà sáng tạo là một phần không thể thiếu trong chiến lược Marketing Mix năm 2024

Written by Community on . Posted in Marketing.

Thông qua Google, Jack Koch, phó chủ tịch phụ trách về nghiên cứu và insights tại Cục Quảng cáo Tương tác (IAB), mới đây đã chia sẻ những phát hiện mới về vai trò của các nhà sáng tạo đối với chiến lược Marketing Mix, cách những nội dung từ nhà sáng tạo ảnh hưởng đến quyết định mua hàng của người tiêu dùng và hơn thế nữa. Trong năm 2024, khi nền kinh tế nhà sáng tạo (Creator Economy) lại bước sang một trang mới, người làm Marketing nói chung cũng cần phải trang bị cho mình những nền tảng kiến thức cần thiết.

Tại sao nhà sáng tạo là một phần không thể thiếu trong chiến lược Marketing Mix 2024
Tại sao nhà sáng tạo là một phần không thể thiếu trong chiến lược Marketing Mix 2024

Về tổng thể, trong thời đại mà mức tiêu thụ video kỹ thuật số đang tăng với tốc độ chóng mặt, những nội dung do những nhà sáng tạo nội dung (Content Creator) sản xuất và chia sẻ đang tạo ra nhiều sức ảnh hưởng nhất định đến những cộng đồng đang theo dõi họ.

Qua sự phát triển này, có một yêu cầu đặt ra với những người làm Marketing là cần hiểu rõ hơn về tác động của người sáng tạo đối với thương hiệu và khách hàng của thương hiệu.

Các nhà sáng tạo đang đóng vai trò gì trong cuộc sống và thói quen truyền thông của người tiêu dùng ngày nay? Điều này có ý nghĩa gì đối với tương lai của ngành marketing? Và làm cách nào các nhà quảng cáo có thể tận dụng tối đa cơ hội của nền kinh tế sáng tạo trong bối cảnh mới?

Để làm rõ những vấn đề này, IAB cùng với Talk Shoppe trong một nghiên cứu đã có thể chỉ ra được cách mà nhà sáng tạo đang ảnh hưởng đến hành vi của người tiêu dùng.

Nghiên cứu cho thấy rằng các hoạt động marketing của người sáng tạo có mức độ tin cậy rất cao: 89% nhà quảng cáo cảm thấy tích cực về quảng cáo bên cạnh nội dung của người sáng tạo và 92% đồng ý rằng nội dung do người sáng tạo sản xuất có thể được coi là “chất lượng”.

Trong khi đó, nghiên cứu về người tiêu dùng của IAB cũng tiết lộ rằng nội dung do người sáng tạo định hướng đóng một vai trò đặc biệt trong quyết định mua hàng và mối quan hệ với thương hiệu của người xem.

Dưới đây là một số điểm nổi bật nhất từ nghiên cứu mà marketer có thể tham khảo.

Mức tiêu thụ video kỹ thuật số đang ở mức cao nhất mọi thời đại, và một phần được thúc đẩy bởi người sáng tạo.

Những nội dung do người sáng tạo định hướng (Creator-driven content) không chỉ là một phần của sự phát triển nội dung số; nó đang dẫn đầu xu hướng nội dung số trên phạm vi toàn cầu.

Nghiên cứu người tiêu dùng của IAB cho thấy rằng trong khi mức tiêu thụ video kỹ thuật số nói chung đang gia tăng thì lượng khán giả xem nội dung do người sáng tạo tạo ra (sản xuất và định hướng) đang tăng nhanh hơn.

Trên thực tế, 39% người tiêu dùng đang xem nhiều nội dung do người sáng tạo sản xuất hơn so với một năm trước, so với 22% xem nhiều nội dung do các đơn vị khác sản xuất hơn trên các thiết bị và dịch vụ khác nhau.

Đối với các nhà quảng cáo, nội dung được định hướng bởi nhà sáng tạo hiện là yêu cầu cấp thiết cần có.

Thay vì các thương hiệu hay nhà quảng cáo tự sản xuất và truyền tải trực tiếp đến người xem, xu hướng đang diễn ra là tiền của nhà quảng cáo đang được “rót” vào lượng người xem (và xu hướng xem) của nhà sáng tạo.

Khi hành vi xem tiếp tục chuyển từ tuyến tính (onfline) sang kỹ thuật số (Online), chi tiêu của nhà quảng cáo đang tiếp tục tăng lên với mục tiêu thúc đẩy tăng trưởng.

Gần 1/2 số nhà quảng cáo cho biết họ liên tục phân bổ ngân sách cho hoạt động Content Marketing của nhà sáng tạo và 44% nhà quảng cáo có kế hoạch tăng cường đầu tư vào nội dung của người sáng tạo vào năm 2024, với mức tăng trung bình là 25%.

Cái gọi là nội dung chất lượng tất cả là về sự phù hợp cá nhân.

Trong thế giới của việc khai thác các phương tiện truyền thông (media buying), cái gọi là nội dung chất lượng thường gắn liền với những hình ảnh bắt mắt hay quá trình sản xuất công phu. Tuy nhiên, khi xem xét những gì người tiêu dùng thực sự đánh giá cao về nội dung video, khái niệm về chất lượng đang khác xa với những giả định truyền thống.

Trên thực tế, mọi người thấy nội dung video có giá trị nhất khi nó mang tính cá nhân và phù hợp. Như một người tiêu dùng đã chia sẻ: “Tôi coi trọng tính chân thực và tính liên quan như những đặc điểm chất lượng cao trong nội dung. Đối với tôi những điều này cũng quan trọng như chất lượng âm thanh và video vậy.”

Nội dung chất lượng không chỉ là sản xuất chất lượng cao. Người tiêu dùng coi trọng sự liên quan và sự gắn kết cá nhân.

Nghiên cứu cũng cho thấy người xem có nhiều khả năng đồng ý rằng nội dung do người sáng tạo tạo ra sẽ thu hút sở thích cá nhân của họ nhiều hơn, đưa ra chủ đề mà cá nhân họ quan tâm và có tính hấp dẫn cao so với nội dung do các thương hiệu hay đơn vị khác sản xuất.

Người sáng tạo có thể thúc đẩy tác động ở mọi giai đoạn trong hành trình mua hàng của người tiêu dùng.

Nghiên cứu cũng đã đánh giá tác động của hoạt động Marketing cùng với nội dung do người sáng tạo và thương hiệu (studio) sản xuất ở mọi giai đoạn trong hành trình mua hàng của người tiêu dùng.

Mặc dù cả hai loại nội dung đều có ảnh hưởng mạnh mẽ xuyên suốt, nhưng các quảng cáo được chạy xen kẽ và trong nội dung của người sáng tạo có tác động lớn hơn trong các giai đoạn quan trọng.

Sở dĩ có điều này là bởi vì người tiêu dùng cho biết rằng họ xem người sáng tạo để tìm hiểu về các sản phẩm và xu hướng mới, hưởng lợi từ kiến thức chuyên môn và những đánh giá trung thực của họ (hơn là từ các thương hiệu).

So với nội dung do studio sản xuất, người sáng tạo mang đến mức độ xác thực và tin cậy không thể tìm thấy ở nơi nào khác, đồng thời nội dung của họ cho phép người tiêu dùng hình dung sản phẩm trong cuộc sống hàng ngày của họ theo cách gần gũi và dễ dàng hơn. Điều này giúp họ ra quyết định mua hàng nhanh hơn và tự tin hơn.

Như bạn có thể thấy, sức ảnh hưởng của các nội dung do nhà sáng tạo sản xuất và điều hướng là không thể phủ nhận.

Nội dung của người sáng tạo hiện đóng vai trò then chốt trong việc chuyển đổi các chiến lược Marketing. Vốn dựa trên các kết nối sâu sắc và cách tiếp cận sáng tạo, người sáng tạo tạo ra những câu chuyện hấp dẫn có khả năng thu hút và chuyển đổi, thúc đẩy tác động sâu sắc đến người tiêu dùng.

Khi bối cảnh truyền thông kỹ thuật số tiếp tục phát triển vào năm 2024, và khi nền kinh tế nhà sáng tạo đã trưởng thành thì các thương hiệu cũng có cơ hội phát triển tương ứng. Khi hợp tác với các nền tảng do người sáng tạo định hướng và khai thác các giải pháp quảng cáo của họ, thương hiệu có thể thúc đẩy hiệu suất và tác động ở cấp độ lớn hơn nhiều.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Thuật toán đề xuất của YouTube 2024

Thuật toán đề xuất video của YouTube 2024: Một vài hiểu nhầm Marketer cần biết

Written by Community on . Posted in Digital.

Thông qua một chia sẻ mới đây, YouTube muốn làm rõ hiểu nhầm phổ biến về thuật toán đề xuất (recommendation algorithm) video của YouTube năm 2024 và xa hơn thế nữa.

Thuật toán YouTube 2024
Thuật toán đề xuất của YouTube 2024: Một vài hiểu nhầm Marketer cần biết

Theo đó, thông qua chia sẻ mới, YouTube muốn xoá bỏ những lầm tưởng và quan niệm sai lầm phổ biến của nhà sáng tạo nội dung hay người dùng về cách hoạt động của thuật toán đề xuất của YouTube.

Hiểu rõ trọng tâm của thuật toán đề xuất nội dung video của YouTube năm 2024.

Khi nói đến mức độ ảnh hưởng của các loại video khác nhau đến hiệu suất của kênh, thuật toán đề xuất của YouTube tập trung vào việc đánh giá từng video riêng lẻ thay vì tính trung bình hiệu suất trên các video của kênh.

Cách tiếp cận này cho phép thuật toán cung cấp cho người dùng nhiều trải nghiệm xem được cá nhân hóa hơn.

Điều này cũng mang lại cho nhà sáng tạo sự linh hoạt cần thiết để thử nghiệm các định dạng video khác nhau mà không cần lo lắng rằng điều đó sẽ tác động tiêu cực đến thứ hạng kênh của họ trong các đề xuất của thuật toán.

Điều này có nghĩa là, hiệu suất kém của một video nào đó sẽ không ảnh hưởng vĩnh viễn đến thành công chung của kênh.

Thuật toán của YouTube phục vụ người xem chứ không phải video.

Nói về một hiểu nhầm phổ biến khác của những người sáng tạo nội dung về thuật toán đề xuất của YouTube.

Rất nhiều người sáng tạo nghĩ rằng YouTube đang cung cấp video cho nhiều người, nhưng thực tế thì ngược lại.

Thuật toán của YouTube tạo ra các đề xuất video khi người dùng truy cập YouTube, nhằm mục đích hiển thị các video phù hợp với lịch sử và sở thích xem của người dùng cụ thể đó. Nói cách khác, YouTube không hướng tới video mà là hướng người xem video nhiều hơn.

Không có một ‘Hộp hình phạt’ cụ thể dành cho người sáng tạo.

Trong khi nhiều người dùng hay nhà sáng tạo lo ngại rằng các kênh có thể bị thuật toán phạt vì đăng ít video hơn hoặc các video bị sụt giảm lượt xem.

Sự thật là, thuật toán của YouTube được thiết kế để khớp từng video với người xem tiềm năng quan tâm nhất mà không dựa quá nhiều vào các biện pháp trừng phạt hoặc đặt quá nhiều trọng số vào dữ liệu lượt xem trước đây của kênh.

Tuổi thọ và khả năng thích ứng của nội dung.

YouTube khuyên người sáng tạo không nên chỉ tập trung vào phân tích các video mới tải lên vì các đề xuất không chỉ giới hạn ở nội dung gần đây.

Các video có thể thu hút được sự quan tâm nếu mối quan tâm đã thay đổi hoặc có các xu hướng mới đang diễn ra, vì vậy người sáng tạo nên tiếp tục tìm kiếm các cơ hội mới ngoài các chỉ số trước mắt.

Thuật toán của YouTube năm 2024 hướng đến nhu cầu của người dùng.

Khi thảo luận về sự cân bằng giữa nội dung do người sáng tạo đăng tải và sở thích của người xem, YouTube đã đề cập đến sự nổi lên của YouTube Shorts như một ví dụ về phản ứng của nền tảng này đối với hành vi của người dùng.

Nhu cầu của người dùng chính là định hướng của YouTube và các thuật toán liên quan.

Nhà sáng tạo hay chủ kênh cần phân tích hiệu suất của kênh để hiểu rõ về sở thích xem của người dùng.

YouTube đề xuất các nhà sáng tạo hay chủ kênh nên xem xét cách người xem đã đăng ký phản ứng với video trong nguồn cấp dữ liệu đăng ký của họ để hiểu rõ hơn về hiệu suất của video.

Dữ liệu này có thể cung cấp thông tin chi tiết về việc liệu các vấn đề về nội dung hoặc hiệu ứng có ảnh hưởng đến hiệu suất của kênh hay không.

Vì sở thích của người xem không ngừng thay đổi và khó đoán, việc phân tích liên tục là vô cùng cần thiết.

Về bản chất, thuật toán của YouTube 2024 điều chỉnh theo nội dung người xem muốn xem chứ không phải theo kênh hay video. Vì vậy, hãy nghiên cứu rõ đối tượng mục tiêu của kênh, xem xu hướng nào trong lĩnh vực liên quan đang được quan tâm và cung cấp cho mọi người nhiều hơn những gì họ muốn (và tốt hơn đối thủ).

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Kỹ sư Google bị cáo buộc đánh cắp bí mật AI gửi cho Trung Quốc

Written by Community on . Posted in Economics.

Linwei Ding, kỹ sư Google, bị bắt và truy tố vì đánh cắp bí mật thương mại và tuồn về Trung Quốc.

Linwei Ding, còn được gọi là Leon Ding, 38 tuổi, đã bị bồi thẩm đoàn liên bang Mỹ ở San Francisco cáo buộc với bốn tội danh liên quan đến trộm cắp bí mật thương mại. Người này bị bắt sáng 5/3 tại nhà riêng ở Newark, California.

Theo cáo trạng, Ding đã đánh cắp thông tin chi tiết về cơ sở hạ tầng phần cứng và phần mềm cho phép các trung tâm dữ liệu về siêu máy tính của Google đào tạo mô hình AI thông qua máy học (machine learning).

Những thứ bị đánh cắp gồm các chi tiết về chip, hệ thống và phần mềm giúp siêu máy tính “có khả năng thực thi ở mức đỉnh cao của công nghệ máy học và AI”.

Ding được Alphabet, công ty mẹ của Google, thuê năm 2019. Người này được cho là thực hiện hành vi trộm cắp lần đầu năm 2022 sau khi một công ty công nghệ Trung Quốc bí mật “mời” làm giám đốc công nghệ. Ding cũng đến Trung Quốc trong vài tháng, tham gia các cuộc họp với nhà đầu tư để quyên tiền cho công ty và nắm 20% cổ phần công ty.

Tính đến tháng 5/2023, Ding được cho là đã tải hơn 500 tệp từ máy chủ Google về máy tính cá nhân. Cũng trong tháng đó, người này thành lập công ty công nghệ của riêng mình và nộp đơn vào một chương trình khởi nghiệp tại Trung Quốc.

Trong một nhóm chat nội bộ, Ding đăng số dữ liệu đánh cắp được và nói: “Chúng ta có kinh nghiệm với nền tảng sức mạnh tính toán của Google. Chúng ta chỉ cần sao chép và nâng cấp, sau đó phát triển thêm nền tảng sức mạnh tính toán phù hợp với điều kiện tại Trung Quốc”.

Google bắt đầu nghi ngờ Ding vào tháng 12/2023. Công ty đã tịch thu máy tính xách tay của người này ngày 4/1 trước khi Ding dự định từ chức.

“Chúng tôi có biện pháp bảo vệ nghiêm ngặt trong việc ngăn chặn hành vi trộm cắp thông tin, bí mật thương mại. Sau khi điều tra, chúng tôi phát hiện nhân viên này đã đánh cắp nhiều tài liệu. Công ty đã nhanh chóng chuyển sự việc cho cơ quan thực thi pháp luật”, Jose Castaneda, người phát ngôn của Google, nói.

Ding sẽ đối mặt với án tù lên đến 10 năm và mức phạt 250.000 USD cho mỗi tội danh.

“Bộ Tư pháp Mỹ sẽ không tha thứ cho hành vi trộm cắp bí mật thương mại và thông tin tình báo”, Bộ trưởng Tư pháp Mỹ Merrick Garland cũng cho biết tại một hội nghị ở San Francisco ngày 6/3.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo VnExpress

Reddit kỳ vọng mức định giá khoảng 6.5 tỷ USD khi IPO

Reddit kỳ vọng mức định giá khoảng 6.5 tỷ USD khi IPO

Written by Community on . Posted in Brand, Social.

Nền tảng Reddit đang nhắm tới mức định giá lên tới 6,5 tỷ USD trong đợt IPO, con số này thấp hơn nhiều so với mức mục tiêu trước đó.

Reddit kỳ vọng mức định giá khoảng 6.5 tỷ USD khi IPO
Reddit kỳ vọng mức định giá khoảng 6.5 tỷ USD khi IPO

Các nguồn tin cho biết Reddit đang tìm cách ấn định mức giá chào bán trong khoảng 31-34 USD/cổ phiếu với mức định giá (giá trị thị trường) ban đầu là khoảng 6.5 tỷ USD.

Một trong những nguồn tin cho biết, một số cổ phiếu được bán trong đợt IPO sẽ là cổ phiếu mới do Reddit phát hành và một số sẽ là cổ phiếu hiện có do các nhà đầu tư và nhân viên của Reddit nắm giữ.

Reddit được định giá 10 tỷ USD trong vòng cấp vốn vào năm 2021. Công ty đang tìm cách bán khoảng 10% cổ phần của mình trong đợt IPO.

Reddit là nền tảng theo hướng diễn đàn, nổi tiếng với các nhóm thảo luận riêng biệt và người dùng có thể bỏ phiếu “ủng hộ” hoặc “không đồng ý” đối với những nội dung do các thành viên khác đăng tải.

Mới đây, Reddit đã tiết lộ rằng khoản lỗ ròng của nền tảng đã giảm xuống còn 90,8 triệu USD và tăng trưởng doanh thu khoảng 21% vào năm 2023.

Hồ sơ IPO của Reddit đã được công bố vào tuần trước, gần hai thập kỷ sau khi Reddit ra mắt.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Cục An toàn thông tin: Facebook bị sập là tín hiệu tích cực với người dùng mạng Việt Nam

Written by Community on . Posted in Social.

Ông Trần Quang Hưng, Phó Cục trưởng Cục An toàn thông tin, Bộ TT&TT cho rằng, Facebook gặp lỗi kỹ thuật khiến nhiều người dùng bị đăng xuất khỏi tài khoản, nhìn từ góc độ an toàn thông tin, đây là tín hiệu tích cực.

Facebook, Messenger, Instagram và Threads – tất cả dịch vụ của Meta – đều gặp sự cố khiến nhiều người dùng đăng xuất khỏi tài khoản. Theo Andy Stone, Giám đốc truyền thông Meta, công ty ghi nhận sự cố kỹ thuật khiến gặp khó khăn khi truy cập dịch vụ, đồng thời gửi lời xin lỗi.

Theo số liệu được Sở TT&TT Thành phố Hồ Chí Minh công bố, Việt Nam có hơn 70 triệu người dùng Facebook. Do đó, sự cố sập mạng Facebook tối 5/3 gây bất tiện cho không ít cá nhân, tổ chức sử dụng mạng xã hội này.

Tuy nhiên, nhìn từ góc độ an toàn thông tin, vụ việc lại là một tín hiệu tích cực. Chia sẻ tại họp báo thường kỳ tháng 3/2024 của Bộ TT&TT tổ chức vào chiều ngày 6/3, ông Trần Quang Hưng, Phó Cục trưởng Cục An toàn thông tin, Bộ TT&TT cho rằng, hầu hết mọi người đều chưa dùng biện pháp xác thực hai bước để bảo vệ tài khoản. Đó là lý do chúng ta thường mất tài khoản trực tuyến nếu bị lộ mật khẩu trong các cuộc tấn công mạng hay rò rỉ dữ liệu.

Nếu tất cả người dùng Internet nói chung và mạng xã hội nói riêng đều có kỹ năng cơ bản, áp dụng biện pháp bảo mật cơ bản, họ có thể bảo vệ tài khoản trước nguy cơ bị xâm nhập và đánh cắp.

Trở lại sự cố Facebook, ông Trần Quang Hưng đánh giá sẽ có không ít người giật mình vì tưởng rằng bản thân là nạn nhân của một vụ tấn công mạng. “Đây là biện pháp tuyên truyền tốt nhất vì chỉ sau một đêm, hàng chục triệu người dùng Facebook Việt Nam cảm giác mình bị hack và tự có ý thức đổi mật khẩu, tạo xác thực hai bước”, đại diện Cục An toàn thông tin nói.

Theo các chuyên gia bảo mật, người dùng cũng cần hết sức cảnh giác trước các dịch vụ “ăn theo” lấy lại tài khoản Facebook. Tin tặc rất nhạy cảm với những sự kiện như vậy. Nếu không đề phòng, người dùng sẽ sập bẫy kẻ xấu và làm theo hướng dẫn không có căn cứ trên mạng, truy cập vào website lừa đảo, từ đó bị mất thông tin đăng nhập, mật khẩu.

Khi không thể đăng nhập Facebook hay một mạng xã hội bất kỳ, người dùng nên bình tĩnh và hỏi thêm bạn bè, chờ đợi nhà cung cấp dịch vụ đưa ra thông báo, giải quyết sự cố.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

 

Theo VietnamNet

Bộ TT&TT: Mức phạt hiện tại với các KOL, nghệ sĩ hay người nổi tiếng là chưa đủ mức răn đe

Written by Community on . Posted in Economics.

Chia sẻ tại họp báo thường kỳ tháng 3/2024 của Bộ TT&TT được tổ chức vào chiều ngày 6/3, ông Lê Quang Tự Do, Cục trưởng Cục Phát thanh, truyền hình và Thông tin điện tử cho biết, mức phạt vi phạm hành chính hiện nay đối với các trường hợp như trên là từ 5 đến 10 triệu đồng và các sở thường chọn mức ở giữa 7,5 triệu đồng.

Với một bộ phận lớn người dân, đây là mức xử phạt hành chính có tác động lớn. Tuy nhiên, mức phạt này chưa đủ sức răn đe với một số đối tượng khác như người nổi tiếng, nghệ sĩ, KOL, người bán hàng trên mạng xã hội, sàn thương mại điện tử.

Ông Lê Quang Tự Do chia sẻ, có trường hợp nghệ sĩ nhận hợp đồng quảng cáo hàng tỷ đồng, do đó, ngay cả khi bị xử phạt số tiền trăm triệu đồng, họ cũng không lo lắng. Ông đánh giá “nhận thức của người bị xử phạt hành chính lúc này đã lệch qua một chiều hướng khác”.

Để xử lý tình trạng nói trên, Bộ TT&TT đang đồng thời làm hai việc: thứ nhất, Bộ TT&TT vừa trình Chính phủ Nghị định thay thế Nghị định 72, bổ sung một loạt quy định với hoạt động trên mạng xã hội, không gian mạng.

Khi Nghị định thay thế được ban hành, dự kiến giữa năm 2024, Bộ TT&TT sẽ tham mưu quy định xử phạt mới, tăng mức tiền phạt cũng như hình phạt bổ sung với hành vi vi phạm trên không gian mạng để tăng sức răn đe.

Cục trưởng Cục Phát thanh, truyền hình và Thông tin điện tử nhấn mạnh: “Trong một số trường hợp, tăng mức phạt như thế nào cũng không đủ. Khi họ có nhận thức khác về pháp luật, phải có hình thức xử lý cao hơn hành chính, chẳng hạn xử lý hình sự”.

Theo ông Lê Quang Tự Do, việc hạn chế phạm vi tiếp cận đông đảo khán giả của người nổi tiếng, nghệ sĩ, người bán hàng… cũng là một hình thức xử phạt đảm bảo tính răn đe cao hơn.

Dù vậy, trong quá trình xử lý vi phạm, Bộ TT&TT còn gặp một số khó khăn, nhưng nằm ở bản chất của không gian mạng. Đó là nhiều trường hợp không thể xác định được danh tính thật, địa chỉ, hoặc đang sinh sống ở nước ngoài. Bộ đang khắc phục tình trạng danh tính ảo bằng cách bổ sung quy định xác thực người dùng mạng xã hội bằng số điện thoại di động trong Nghị định thay thế Nghị định 72.

Đặt hàng công cụ giám sát livestream

Cũng tại buổi họp báo, trước câu hỏi về hiện tượng một số diễn viên, ca sĩ, KOLs, người nổi tiếng quảng cáo game cờ bạc đổi thưởng, ông Lê Quang Tự Do cho biết, Bộ TT&TT đã ghi nhận thông qua phản ánh trên báo chí. Dựa trên cơ sở đó, Bộ tiến hành kiểm tra và có biện pháp xử lý.

Tuy nhiên, đây không phải hiện tượng mới. Trước đây, có những hình thức quảng cáo trá hình như nghệ sĩ mặc áo in dòng chữ liên tưởng đến website cờ bạc, cá độ… Có những vi phạm rõ ràng có thể xử lý được, nhưng với những trường hợp cố tình “lách”, chưa chứng minh được sẽ có biện pháp xử lý khác bên cạnh nhắc nhở.

Trên Facebook, TikTok, nhiều người lợi dụng tính năng livestream để quảng cáo cờ bạc công khai hay giới thiệu dịch vụ nhạy cảm như khiêu dâm, mại dâm. Đại diện Cục Phát thanh, truyền hình và Thông tin điện tử thừa nhận đang gặp khó khăn khi phát triển công cụ giám sát hình ảnh, video theo thời gian thực.

Thời gian qua, Bộ TT&TT đã làm việc với một số công ty công nghệ lớn để ra công cụ giám sát video, dù vậy, các công cụ này mới dừng ở hình thức thụ động, đó là tải về rồi rà quét thay vì giám sát thời gian thực.

Ngoài ra, Bộ cũng làm việc với các nền tảng, chủ yếu là nền tảng xuyên biên giới, yêu cầu họ phát triển công cụ giám sát livestream, có trách nhiệm chủ động rà và chặn nội dung độc hại. Cục còn đặt hàng các công ty công nghệ như Viettel, FPT để phát triển công cụ tương tự.

Gọi đây là “cuộc rượt đuổi giữa chính và tà”, Cục trưởng Lê Quang Tự Do mong muốn, trong khi chưa có đầy đủ công cụ giám sát, người dân và báo chí phát hiện nội dung độc hại có thể chụp màn hình, quay video gửi cơ quan quản lý. Từ đó, nhà chức trách có sở cứ quản lý, nhất là người nổi tiếng, có thể định danh được.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo VietnamNet

Nhóm hacker tự nhận là đã đánh sập máy chủ của Facebook và Instagram

Written by Community on . Posted in Digital, Social.

Tối 5.3, máy chủ của Meta gặp sự cố ngừng hoạt động nghiêm trọng trên toàn cầu khiến nhiều sản phẩm như Facebook, Instagram và Threads của hãng tạm thời không thể truy cập.

Không lâu sau đó, nhóm tình báo mạng Cyberint đã đưa ra một bài báo cho biết 3 nhóm hacker đã nhận trách nhiệm đằng sau sự cố. Cụ thể, nhóm hacker Anonymous Sudan đã khoe thành tích thông qua nhóm Telegram sau vụ việc với nội dung cho biết: “Cuộc tấn công mạng do công ty chúng tôi và hai nhóm hacker khác là Skynet và Godzilla phát động đã khiến Facebook ngừng hoạt động”.

Vào giữa tuần trước, nhóm hacker Skynet cũng đã công bố tấn công Facebook khiến dịch vụ này gặp tình trạng trễ khi truy cập ở nhiều dịch vụ khác nhau và điều này dường như là một sự khởi động cho hành động tiếp theo của họ.’

Tuy nhiên, Cyberint cho biết đến nay vẫn chưa thể xác định liệu sự cố ngừng hoạt động mới có liên quan đến 3 nhóm này hay không. Nếu đây là sự thật, cuộc tấn công này không phải là lần đầu tiên 3 nhóm hacker này hợp tác với nhau.

Vào tháng 12.2023, 3 nhóm hacker này nhận trách nhiệm tấn công trang đăng nhập của Discord. Trước đó, họ cũng hợp tác để lên kế hoạch tấn công ChatGPT của OpenAI.

Trong thông báo mới đây đến từ phát ngôn viên Andy Stone của Meta cho biết vấn đề đã được công ty giải quyết theo cách nhanh nhất có thể, đồng thời xin lỗi người dùng về những rắc rối đã gây ra. Mặc dù vậy, dòng tweet của ông không tiết lộ lý do đằng sau sự cố ngừng hoạt động.

Trong khi đó, CEO Elon Musk của X cho biết đã chứng kiến một làn sóng người dùng truy cập X trong thời gian các dịch vụ của Meta gặp sự cố, đồng thời không quên đăng meme chế giễu cũng như đoạn tweet với nội dung “Nếu bạn đang đọc bài đăng này thì đó là vì máy chủ của chúng tôi đang hoạt động”.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Microsoft Advertising ra mắt Performance Max trên toàn cầu

Microsoft Advertising ra mắt Performance Max trên toàn cầu

Written by Community on . Posted in Marketing, SEM.

Nền tảng quảng cáo của Microsoft, Microsoft Advertising vừa thông báo ra mắt loại chiến dịch quảng cáo hiệu suất tối đa (Performance Max) trên toàn cầu.

Microsoft Advertising ra mắt Performance Max trên toàn cầu
Microsoft Advertising ra mắt Performance Max trên toàn cầu

Theo đó, kiểu chiến dịch tối đa hoá hiệu suất (Performance Max) đã có sẵn trên Microsoft Ads trên toàn cầu từ ngày 5 tháng 3 tới đây.

Microsoft Performance Max là gì?

Performace Max (PMax) là loại chiến dịch tự động sử dụng trí tuệ nhân tạo (AI) để tối ưu hóa và quản lý quảng cáo của nhà quảng cáo trên các định dạng và kênh khác nhau trong hệ thống Microsoft Ads.

Nhà quảng cáo trên Microsoft có thể sử dụng kiểu chiến dịch này để xây dựng nội dung chiến dịch (tài sản quảng cáo) và đảm bảo rằng các quảng cáo tiếp cận đúng đối tượng mục tiêu nhằm tối đa hóa lượt chuyển đổi cho chiến dịch.

Chiến dịch PMax cũng có thể giúp nhà tiếp cận những đối tượng tiềm năng rộng hơn và tự động tối ưu hóa quảng cáo, đây chính là điều khiến loại chiến dịch này trở nên lý tưởng cho những nhà quảng cáo thiếu thời gian hoặc nguồn lực để tối ưu hóa theo cách thủ công (tương tự như dynamic search ads

Nhà quảng cáo trên toàn cầu hiện có thể bắt đầu chiến dịch này với các bước đơn giản bên dưới:

  • Xác định mục tiêu: PMax sẽ tối ưu hóa chiến dịch quảng cáo bằng cách tập trung vào các loại chuyển đổi cụ thể mà nhà quảng cáo xác định là có giá trị nhất cho doanh nghiệp của mình.
  • Thêm nội dung quảng cáo: AI của Microsoft Ads, được hướng dẫn bởi những thông tin đầu vào ban đầu và URL cuối cùng của nhà quảng cáo.
  • Tạo tín hiệu về đối tượng: Chỉ định những loại khách hàng có giá trị nhất đối với mục tiêu của doanh nghiệp và có khả năng chuyển đổi, sau đó chiến dịch tối đa hóa hiệu suất sẽ tự điều chỉnh để tiếp cận những người dùng có tiềm năng cao nhất trên mạng lưới hiển thị quảng cáo của Microsoft.

Microsoft đã nói trong một tuyên bố:

  • “Nếu bạn đã sử dụng chiến dịch PMax từ Google Ads, được coi là chiến dịch mua sắm thông minh hoặc chiến dịch quảng cáo tìm kiếm động (DSA), thì chúng tôi sẽ nâng cấp chiến dịch đó lên chiến dịch tối đa hoá hiệu suất theo từng giai đoạn trong vài tuần tới”.
  • “Nếu bạn hiện đang sử dụng nền tảng của bên thứ ba chưa hỗ trợ loại chiến dịch tối đa hóa hiệu suất, thì những nền tảng đó sẽ tiếp tục được sử dụng dưới dạng chiến dịch mua sắm thông minh hoặc DSA (dynamic search ads).
  • “Trong những tháng tới, chúng tôi sẽ bổ sung nhiều tính năng mới cho chiến dịch tối đa hóa hiệu suất, chẳng hạn như loại trừ thương hiệu, báo cáo thông tin chi tiết về tìm kiếm, chủ đề tìm kiếm và nội dung video.

Nhà quảng cáo có thể tạo mới hoặc tải lên loại chiến dịch Performance Max từ Google Ads. Xem thêm hướng dẫn của Microsoft tại đây.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Nghiên cứu: Các mô hình AI như GPT-4 của ChatGPT không thể phân biệt nội dung bản quyền

Nghiên cứu: Các mô hình AI như GPT-4 của ChatGPT tự do sử dụng các nội dung có bản quyền

Written by Community on . Posted in Digital.

Các nghiên cứu thử nghiệm mới đây cho thấy các mô hình AI hàng đầu hiện nay như GPT-4 có trong ChatGPT của OpenAI không thể phân biệt và loại trừ các nội dung có bản quyền (copyright).

Nghiên cứu: Các mô hình AI như GPT-4 của ChatGPT không thể phân biệt nội dung bản quyền
Nghiên cứu: Các mô hình AI như GPT-4 của ChatGPT không thể phân biệt nội dung bản quyền

Patronus AI, một công ty chuyên đánh giá các mô hình AI được thành lập bởi các cựu nhà nghiên cứu của Meta, mới đây đã công bố nghiên cứu cho thấy rằng các mô hình AI hàng đầu hiện nay vẫn liên tục tạo ra các nội dung có bản quyền, các chatbot AI như ChatGPT “không thể phân biệt và loại trừ các nội dung đã được đăng ký bản quyền trước đó.”

Công ty này đã thử nghiệm công nghệ GPT-4 có trong ChatGPT của OpenAI, Claude 2 của Anthropic, Llama 2 của Meta và Mixtral của Mistral AI, yêu cầu các chatbot AI tạo ra những nội dung từ những cuốn sách đã được bảo vệ bởi luật bản quyền ở Mỹ.

Sau thử nghiệm, GPT-4 của OpenAI là chatbot tạo ra lượng nội dung có bản quyền cao nhất.

Rebecca Qian, đồng sáng lập và CTO của Patronus AI, người trước đây từng làm việc về nghiên cứu AI có trách nhiệm tại Meta, cho biết (với CNBC) trong một báo cáo: “Chúng tôi đã tìm thấy khá nhiều nội dung có bản quyền trên mọi mô hình mà chúng tôi đã đánh giá, cho dù đó là nguồn mở hay nguồn đóng”.

Chuyên gia này nói thêm: “Có lẽ điều đáng ngạc nhiên nhất là chúng tôi phát hiện ra rằng GPT-4 của OpenAI, mô hình được cho là tốt nhất hiện nay, đã tạo ra lượng nội dung có bản quyền trên 44% lời nhắc (prompts) mà chúng tôi đã yêu cầu. ”

Về tổng thể, nghiên cứu cho thấy GPT-4 được sử dụng bởi ChatGPT của OpenAI hoạt động kém nhất trong việc sản xuất lại những nội dung có bản quyền, dường như “ít có trách nhiệm” hơn so với các mô hình AI khác được thử nghiệm.

Claude 2 của Anthropic có vẻ khó bị lừa hơn vì nó chỉ phản hồi bằng cách sử dụng các nội dung có bản quyền trong 16% số lần được yêu cầu.

Patronus AI viết trong kết quả kiểm tra: “Đối với tất cả các lời nhắc của chúng tôi, Claude từ chối trả lời bằng cách nói rằng nó là trợ lý AI và không có quyền truy cập vào những nội dung có bản quyền”.

Mô hình Mixtral của Mistral hoàn thành đoạn đầu tiên của cuốn sách có bản quyền với tỷ lệ 38% thời gian. Mặt khác, Llama 2 của Meta đã phản hồi bằng nội dung có bản quyền trên 10% lời nhắc.

Anand Kannappan, đồng sáng lập và Giám đốc điều hành của Patronus AI, chia sẻ: “Nói chung, thực tế là tất cả các mô hình ngôn ngữ lớn đều đang tạo ra nguyên văn những nội dung có bản quyền, điều này thực sự làm chúng tôi bất ngờ”.

Nghiên cứu này được đưa ra trong bối cảnh OpenAI và các nhà xuất bản không ngừng đấu tranh về việc các chatbot AI “tự do” sử dụng các nội dung có bản quyền để đào tạo các mô hình AI.

Trước đây, OpenAI cũng từng nói rằng “không thể” đào tạo nên các mô hình AI hàng đầu nếu không có các nội dung có bản quyền.

OpenAI viết trong một báo cáo rằng: “Bởi vì các nội dung có bản quyền ngày nay bao trùm hầu như mọi loại biểu hiện của con người – bao gồm các bài đăng trên blog, ảnh, bài đăng trên diễn đàn, đoạn mã phần mềm và tài liệu của chính phủ – nên sẽ không thể đào tạo các mô hình AI nếu không sử dụng các tài liệu có bản quyền”.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Động lực tăng trưởng của Temu: Thuật toán sử dụng AI để dự đoán ý tưởng và mong muốn của người mua hàng

Written by Community on . Posted in Brand, Digital.

Chiến dịch quảng cáo “mua sắm như tỷ phú” của công ty thương mại điện tử Temu diễn ra khắp nơi. Tất cả các sản phẩm đều được chuyển đến từ Trung Quốc, dưới danh nghĩa công ty mẹ PDD Holdings – tập đoàn tham vọng đang mở rộng hoạt động bán lẻ nhanh nhất lịch sử.

Với Temu, PDD muốn thay đổi cách mua sắm trên toàn thế giới: một phiên bản ‘Amazon thứ hai’ nhanh hơn, gọn hơn, rẻ hơn lan rộng từ Trung Quốc tới 49 quốc gia sau chưa đầy 2 năm hoạt động.

Động lực của Temu phần lớn đến từ chính sách quảng cáo, nơi thuật toán và AI dự đoán được ý tưởng và mong muốn của người mua hàng. Sản phẩm được vận chuyển miễn phí trực tiếp từ cổng nhà máy Trung Quốc, giúp loại bỏ khâu trung gian và đảm bảo giá cực cạnh tranh.

PDD đã ghi nhận hơn 870 triệu người dùng đang hoạt động trong nước. Hơn 13 triệu thương nhân tạo ra 1/3 tổng lưu lượng bưu kiện trên toàn đại lục. Hàng chục tỷ gói hàng được gửi đi mỗi năm.

Chỉ sau 9 năm hoạt động, PDD hiện đang cạnh tranh với tập đoàn thương mại điện tử (eCommerce) lớn nhất thế giới Alibaba cả về quy mô bán lẻ lẫn vốn hóa thị trường chứng khoán. Vị thế khiến người ta đặt ra nhiều câu hỏi thay vì câu trả lời.

Chẳng hạn, tại sao PDD trông giống các công ty nhỏ cùng ngành nếu so sánh trình độ nhân viên và chi tiêu nghiên cứu? Tại sao các đối thủ cạnh tranh chưa mô tả tác động từ sự trỗi dậy của PDD? Bằng cách nào một công ty trị giá 200 tỷ USD lại sở hữu tài sản cứng trị giá dưới 150 triệu USD? Do đâu các nhà đầu tư Mỹ lại tin tưởng PDD nhiều đến vậy?

Đáp lại, người phát ngôn của PDD khuyến khích Financial Times “xem xét các báo cáo tài chính và các cuộc họp thu nhập để có được cái nhìn toàn diện”.

Ít công ty nào hứa hẹn nhiều với các nhà đầu tư như PDD. Tập đoàn hoạt động giống như thị trường bên thứ ba của eBay và Amazon, kết nối người mua với người bán để thu lợi nhuận từ mỗi giao dịch và tính phí quảng cáo (ads) trên nền tảng.

Trong quý gần đây nhất, doanh thu tăng gần gấp đôi so với một năm trước đó lên 9,4 tỷ USD. Dòng tiền trị giá 2,5 tỷ USD được ghi nhận, ngay cả sau khi PDD ‘ném’ một khoản tiền rất lớn vào việc mở rộng Temu.

Được biết, dịch vụ logistics, máy chủ và trung tâm cuộc gọi dịch vụ khách hàng của PDD hầu hết đều thuê ngoài, phù du và không được thống kê. Sự mờ ám kéo dài bên trong doanh nghiệp.

Nhân viên sử dụng bút danh và biết rất ít về các đội khác. Điều này là đặc trưng của Colin Huang, một cựu kỹ sư Google, người đã thành lập Pinduoduo vào năm 2015 và giấu quyền sở hữu của mình trong suốt một khoảng thời gian dài.

Ban đầu, PDD thu hút người dùng bằng các trò chơi thương mại, bắt chước những tựa game gây nghiện như Farmville và Candy Crush. Kết hợp với các phần thưởng, phiếu giảm giá, hướng đi này được cho là sẽ thu hút người tiêu dùng quay lại ứng dụng và mua sắm.

Đến năm 2018, ứng dụng thu hút được 300 triệu khách hàng và chỉ sau 3 năm hoạt động đã niêm yết thành công trên sàn giao dịch chứng khoán Nasdaq, huy động được 1,7 tỷ USD.

Trong năm 2020 và 2021, PDD bán được lượng hàng hóa trị giá 2 tỷ USD, song không tiết lộ nhiều thông tin liên quan. Người sáng lập Huang, một trong những người giàu nhất Trung Quốc, bất ngờ từ chức vào năm 2021 với tuyên bố mong muốn nghiên cứu khoa học thực phẩm và khoa học đời sống. Vị trí bỏ ngỏ sớm được thay thế bởi đồng giám đốc điều hành, Chen và Jiazhen Zhao.

Có lẽ bí ẩn lớn nhất về PDD là tập đoàn này thực sự lớn đến mức nào. Các nhà phân tích ước tính tổng GMV năm ngoái rơi vào khoảng 500 tỷ USD đến 700 tỷ USD. Trả lời trong một báo cáo thu nhập hồi năm 2022, Chen cho biết mức độ tương tác của người dùng đã góp phần vào tăng trưởng thu nhập.

Temu hiện đứng đầu bảng xếp hạng ứng dụng miễn phí được tải xuống nhiều nhất ở Mỹ và một số nước châu Âu, trong đó có Vương quốc Anh. Đây cũng là ứng dụng mua sắm miễn phí được tải xuống nhiều nhất tại Nhật Bản và Hàn Quốc trong vòng vài tháng kể từ khi ra mắt hồi tháng 7.

“Chúng tôi đã đổi mới trải nghiệm mua sắm trực tuyến. Cách tiếp cận được người tiêu dùng trên toàn cầu đón nhận nồng nhiệt, đồng thời củng cố vị thế, danh tiếng của chúng tôi”, đại diện PDD nói.

Sự trỗi dậy của PDD trong một thị trường thương mại điện tử vốn vô cùng đông đúc gióng lên hồi chuông cảnh tỉnh cho rất nhiều các nhà đầu tư cũng như đối thủ nội địa lâu đời, trong đó có Alibaba và JD.com. Jack Ma thừa nhận tập đoàn phải chuyển đổi, trong khi người sáng lập JD Richard Liu khẳng định “nếu JD không tiến lên, chúng ta sẽ không còn đường”.

Với Pinduoduo, người tiêu dùng là trên hết. Khách hàng có thể được hoàn tiền ngay lập tức mà không cần trả lại sản phẩm nếu không hài lòng với chất lượng – chiến lược giúp hãng ‘thu phục’ một lượng lớn fan trung thành. Nó cũng giúp phân biệt mô hình của PDD với Alibaba – tập đoàn vốn đặt nhiều gánh nặng lên người mua trong các tranh chấp với người bán.

Tuy nhiên, theo Jacob Cooke, đồng sáng lập kiêm CEO của WPIC Marketing and Technologies, một số người tiêu dùng vẫn ngần ngại mua các sản phẩm đắt tiền trên Pinduoduo do “hàng giả vẫn tràn lan trên nền tảng”.

“Một số thương hiệu đã sử dụng Pinduoduo như một phương tiện để tiếp cận khách hàng mới và loại bỏ hàng tồn kho, giống như một trung tâm mua sắm kỹ thuật số. Tuy nhiên, số lượng vẫn ở mức thấp”, Cooke nói.

Đáp lại, PDD khẳng định công ty đã đầu tư rất nhiều vào công nghệ cũng như quy trình chống hàng giả để bảo vệ người tiêu dùng. “Chúng tôi nhanh chóng loại bỏ và điều tra mọi mặt hàng vi phạm ngay khi tiếp nhận thông tin”, đại diện Pinduoduo nói.

Theo: FT, Bloomberg

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Vũ Anh

An ninh tiền tệ

Doanh nghiệp đại diện cho Soya Garden đã chính thức ngừng hoạt động

Written by Community on . Posted in Brand & Branding.

Từng đặt mục tiêu đến năm 2021, giới trẻ sẽ rủ nhau “Đi Soya” sẽ giống như “Đi cà phê đi” hay “Đi trà sữa đi”, Founder Hoàng Anh Tuấn đã rời công ty vào năm 2020. Soya Garden cứ co gọn dần cho đến khi những điểm bán cuối cùng cũng không còn trụ được…

Gọi vốn 100 tỷ đồng từ Shark Thủy hậu Shark Tank Việt Nam, giành cứ điểm Ngã sáu Phù Đổng từ Phúc Long để đối mặt với Starbucks, Soya Garden từng là biểu tượng trên thị trường F&B, với tham vọng giới trẻ sẽ rủ nhau “Đi Soya” sẽ giống như “Đi cà phê đi” hay “Đi trà sữa đi”.

Tốc độ mở chuỗi thách thức cả Highlands Coffee lẫn The Coffee House lại thành trở ngại khi Covid-19 ập tới. Sau khi đóng cửa nhiều cơ sở, năm 2020, Founder Soya Garden Hoàng Anh Tuấn chính thức rời công ty.

Cuối năm 2022, Soya Garden duy trì cứ điểm cuối cùng là cơ sở 117 Ô Chợ Dừa. Trong những nỗ lực cuối cùng, đơn vị này khai trương thêm cơ sở Hàng Thùng vào cuối tháng 5/2023. Nhưng chỉ 5 tháng sau, cơ sở ấy đã biến thành cửa hàng Healthy Food mang tên Kalla House.

Fanpage chính thức của Soya Garden có hơn 75.000 lượt thích, đã ngưng cập nhật từ tháng 7/2023. Website Soyagarden.com cũng không thể truy cập được.

Trên Cổng Thông tin quốc gia về Đăng ký doanh nghiệp, CTCP Soya Garden được báo là không còn hoạt động tại địa chỉ đã đăng ký.

Soya Garden thành lập công ty từ năm 2015. Hai nhà sáng lập là hai chị em Anh Tuấn và Thu Thủy lên gọi vốn trên Shark Tank Việt Nam mùa đầu, năm 2017, khi sở hữu 2 cửa hàng.

Lần gọi vốn ấy, Soya Garden gọi vốn thành công 15 tỷ đồng từ Shark Thủy, trong đó 4 tỷ đồng đổi lấy 45% cổ phần, số còn lại trái phiếu doanh nghiệp kèm điều kiện hoàn vốn trong 3 năm.

Thực tế, Shark Thủy sau đó đã rót 20 tỷ đồng, và tăng lên 100 tỷ đồng 1 năm sau đó. Với số tiền thực rót lên tới 100 tỷ đồng, Soya Garden là startup được thực rót nhiều nhất tại Shark Tank Việt Nam cả 6 mùa.

Sau khi Shark Thủy rót 20 tỷ đồng, số cổ phần Founder Hoàng Anh Tuấn nắm giữ còn 9,54%. Sau khi công ty tăng vốn điều lệ lên 100 tỷ đồng do cá mập mạnh tay đầu tư, số cổ phần của Hoàng Anh Tuấn không được tiết lộ.

Năm 2020, Hoàng Anh Tuấn rời Soya Garden. Năm 2021, Soya Garden đóng cửa hàng flagship tại TPHCM, rút lui khỏi thị trường miền Nam. Hiện tại, đơn vị này không còn cửa hàng nào hoạt động.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Bảo Bảo

An Ninh Tiền Tệ

Ngành Marketing và thương hiệu có mặt bằng lương bị sụt giảm lần lượt là 12,5% và 8,8% năm 2023

Written by Community on . Posted in Start-up.

Giảm lương và tăng ứng dụng AI là hai đặc điểm nổi bật của những doanh nghiệp khởi nghiệp khu vực Đông Nam Á trong năm 2023.

Ngành Marketing và thương hiệu có mặt bằng lương bị sụt giảm lần lượt là 12,5% và 8,8% năm 2023
Ngành Marketing và thương hiệu có mặt bằng lương bị sụt giảm lần lượt là 12,5% và 8,8% năm 2023

Các doanh nghiệp khởi nghiệp ở Đông Nam Á đang tiến hành tái cơ cấu bộ máy theo hướng tinh gọn và hiệu quả hơn nhằm thích nghi với những thách thức từ sự khó khăn chung của thị trường.

Báo cáo “Nhân tài khởi nghiệp Đông Nam Á năm 2024” của nền tảng Glints và quỹ đầu tư Monk’s Hill Ventures (MHV) cho thấy xu hướng giảm lương và tăng sử dụng trí tuệ nhân tạo (AI) ở những công ty khởi nghiệp.

Cụ thể, vị trí kỹ sư cấp thấp bị sụt giảm nhiều nhất với 6%. Riêng thị trường Việt Nam, vị trí có mức lương sụt giảm nhiều nhất là lập trình viên với mức giảm 8,2%. Mảng marketing và thương hiệu có mặt bằng lương bị sụt giảm lần lượt là 12,5% và 8,8%.

Nguyên nhân của việc giảm lương là do dư thừa nhân sự trên thị trường, ảnh hưởng của làn sóng cắt giảm và tái cơ cấu bộ máy trong giai đoạn kinh tế khó khăn chung. Dù vậy, các vị trí trung và cao cấp như phó giám đốc công nghệ vẫn được các doanh nghiệp săn đón.

Các doanh nghiệp khởi nghiệp ưu tiên ứng dụng AI để tăng tính hiệu quả trong công việc, tinh gọn quy trình vận hành thông qua việc tự động hóa những tác vụ văn phòng, sáng tạo nội dung và chăm sóc khách hàng…

Khả năng thành thạo các công cụ AI đang trở thành yêu cầu cơ bản cho cả các vai trò công nghệ và phi công nghệ, tương tự như kỹ năng soạn gmail hoặc sử dụng excel.

Bà Jessica Le, Giám đốc điều hành của Glints Việt Nam nhận định, bước vào thời đại AI, nhu cầu này càng thể hiện rõ ràng hơn khi các công ty phải tìm kiếm những chuyên gia với kỹ năng đặc thù.

Tuy nhiên, các công ty khởi nghiệp cũng coi trọng kỹ năng mềm như lãnh đạo, khả năng thích ứng và giải quyết vấn đề,… Điều này cho thấy được sự cần thiết trong việc cân bằng các bộ kỹ năng nhằm thúc đẩy đổi mới và tăng trưởng của công ty.

Dưới góc nhìn của ông Peng T. Ong, đồng sáng lập MHV thì AI có sức mạnh biến đổi các doanh nghiệp. Bằng cách tận dụng AI để xây dựng mối quan hệ sâu sắc hơn với khách hàng, các doanh nghiệp khởi nghiệp có thể nắm bắt cơ hội để mang lại những giá trị lớn hơn.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo The Leader

Nghịch lý về thị trường ví điện tử tại Việt Nam

Written by Community on . Posted in Economics.

Có một nghịch lý tại thị trường ví điện tử Việt Nam là các doanh nghiệp có doanh thu dẫn đầu đều đang lỗ, trong khi các ví điện tử có doanh thu vốn khiêm tốn thì lại đang đạt được mức lợi nhuận sau thuế hấp dẫn.

Thị trường ví điện tử Việt Nam đang trải qua giai đoạn phát triển bùng nổ. Trong vòng 4 năm từ tháng 10/2018 đến tháng 10/2022, số lượng người sử dụng ví điện tử đã tăng từ 12,3 triệu lên 41,3 triệu người, tăng lên 235%, theo dữ liệu của Vietdata.

Dự kiến đến năm 2024, thị trường này sẽ có 50 triệu người dùng hoạt động, 100 triệu người dùng vào năm 2026 và 150 triệu người dùng vào năm 2030.

Xét về thị phần, 6 ví điện tử hàng đầu tại Việt Nam là MoMo, ZaloPay, ViettelPay, ShopeePay, VNPay và Moca, theo báo cáo “Người tiêu dùng số – The Connected Consumer” công bố bởi Decision Lab trong quý 1/2023.

Theo Vietdata, VNPay là đơn vị dẫn đầu về doanh thu. Năm 2020, doanh thu của VNPay đạt hơn 17.600 tỷ đồng. Con số này tăng 25,9% vào năm 2021 và tăng thêm 34,8% vào năm 2022, đạt gần 30.000 tỷ đồng.

Theo sau là MoMo, với doanh thu tăng liên tục trong giai đoạn 2020 – 2022. Cụ thể, năm 2020, doanh thu của MoMo đạt hơn 6.000 tỷ đồng. Con số này tăng 19,5% vào năm 2021, sau đó tăng thêm 15,9% vào năm 2022, đạt hơn 8.500 tỷ đồng.

ShopeePay có doanh thu đạt hơn 4.500 tỷ đồng năm 2020. Con số này tăng 19,2% vào năm 2021 và tăng thêm 32,8% vào năm 2022, đạt gần 7.200 tỷ đồng.

Tuy nhiên, nếu nhìn vào yếu tố lợi nhuận, các ví điện tử có doanh thu dẫn đầu tại Việt Nam hầu hết đều đang lỗ, hoặc lợi nhuận rất mỏng, theo Vietdata.

Với VNPay, lợi nhuận sau thuế ví điện tử này đạt hơn 170 tỷ đồng năm 2020. Đến năm 2021, lợi nhuận VNPay tăng 86,5% và sau đó giảm về hơn 20 tỷ đồng vào năm 2022.

Trong khi đó, năm 2020 và 2021, lợi nhuận sau thuế MoMo ghi nhận âm khoảng 880 tỷ đồng. Con số này tăng 30% vào năm 2022, âm gần 1.150 tỷ đồng.

Tương tự, lợi nhuận sau thuế của ZaloPay ghi nhận âm gần 680 tỷ đồng. Mức lỗ này tăng 82,5% vào năm 2021 và tăng thêm 6,5% vào năm 2022, âm hơn 1.300 tỷ đồng.

Còn ShopeePay trong năm 2020 ghi nhận lợi nhuận âm hơn 100 tỷ đồng. Con số này tăng lên âm hơn 380 tỷ đồng vào năm 2021, sau đó giảm 45,2% vào năm 2022, và đạt lợi nhuận âm hơn 200 tỷ đồng.

Ở chiều ngược lại, những ví điện tử có doanh thu vốn khiêm tốn như Payoo, NextPay hay Vimo lại đang đạt được mức lợi nhuận sau thuế hấp dẫn, theo Vietdata.

Điển hình là Payoo, lợi nhuận sau thuế của ví điện tử này có xu hướng tăng trong 3 năm liên tiếp. Với lợi nhuận đạt hơn 160 tỷ đồng năm 2020, sau đó tăng lên hơn 220 tỷ đồng năm 2021 và chạm mốc 226 tỷ đồng năm 2022.

NextPay của tập đoàn NextTech ghi nhận lợi nhuận năm 2020 đạt gần 66 tỷ đồng. Con số này đã tăng lên hơn 90 tỷ đồng vào năm 2021, và tăng mạnh 150% vào năm 2022, đạt hơn 165 tỷ đồng.

Đáng kể nhất là ví điện tử Vimo của Mobifone, ghi nhận mức lợi nhuận hơn 36 tỷ đồng vào năm 2020. Con số này giảm nhẹ 12,9% vào năm 2021, sau đó bất ngờ tăng mạnh và đạt hơn 150 tỷ đồng vào năm 2022.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo The Leader

Mỹ lại đưa ra lý do mới để cấm TikTok

Mỹ lại đưa ra lý do mới để cấm TikTok

Written by Community on . Posted in Social.

Sau một khoảng thời gian tưởng chừng như là mọi thứ đã dừng lại, mới đây một số nhà lập pháp Mỹ lại đưa ra vấn đề mới, coi đó là động lực để cấm TikTok khỏi Mỹ.

Mỹ lại đưa ra lý do mới để cấm TikTok
Mỹ lại đưa ra lý do mới để cấm TikTok

Theo nguồn tin từ Reuters:

“Một nhóm các nhà lập pháp của Mỹ đang đưa ra luật mới cho phép ByteDance của Trung Quốc có khoảng 6 tháng để thoái vốn khỏi ứng dụng video ngắn phổ biến TikTok nếu không sẽ phải đối mặt với lệnh cấm của Mỹ.”

Hành động mới, do Hạ nghị sĩ Mike Gallagher và Hạ nghị sĩ Raja Krishnamoorthi dẫn đầu, nhằm mục đích “giải quyết những lo ngại về an ninh quốc gia do quyền sở hữu của các ứng dụng của Trung Quốc đặt ra”.

Trong khi phía TikTok nhiều lần khẳng định ByteDance là công ty đa quốc gia và không có mối liên hệ nào với Chính phủ Trung Quốc, nhiều mối lo ngại vẫn được các nhà lập pháp Mỹ đưa ra, cho rằng các dữ liệu từ ứng dụng video ngắn có liên quan đến Chính phủ Trung Quốc.

Ngoài việc đứng trước lệnh cấm, một dự án có tên là “Project Texas ” vẫn đang được thực thi, trong đó dữ liệu người dùng TikTok tại Mỹ sẽ được lưu trữ trên các máy chủ hoàn toàn biệt lập đặt tại Mỹ, dưới sự giám sát chính thức của Mỹ.

TikTok cũng đang xây dựng một dự án tương tự ở châu Âu.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Chiến lược tập trung vào nông thôn của WinMart+

Written by Community on . Posted in Economics.

Mỗi tháng, trung bình mỗi cửa hàng WinMart+ nông thôn mang về gần 500 triệu đồng doanh thu.

Theo Tổng cục Thống kê, tính đến hết năm 2023, hơn 61% dân số  Việt Nam sống ở nông thôn – đưa nơi đây trở thành thị trường tiềm năng cho các nhà bán lẻ. Đầu năm ngoái, trong một động thái mở rộng thị phần kênh bán lẻ hiện đại, Masan Group – đơn vị sở hữu và vận hành hệ thống WinMart/WinMart+ đưa ra mô hình cửa hàng tạp hoá cho vùng nông thôn và ngoại thị.

Theo bà Nguyễn Thị Phương – CEO WinCommerce (thuộc Masan Group), thị trường bán lẻ nông thôn ước tính có quy mô 50 tỷ USD nhưng rất ít nhà bán lẻ chuyên nghiệp tham gia do người dân có mức thu nhập và chi tiêu thấp hơn thành thị. Khu vực này cần một mô hình hiệu quả mới có thể chiến thắng.

WinMart+ Rural được Masan Group lựa chọn để xây dựng dành riêng cho khu vực nông thôn. Các cửa hàng này có độ nhận diện đơn giản, màu sắc bắt mắt. Hàng hóa bên trong được chọn lọc phù hợp lối sống và khả năng kinh tế, tập trung mạnh vào các chương trình khuyến mãi.

Diện tích các siêu thị này khoảng 80 – 100m2, danh mục gồm hàng hóa nội địa giá rẻ, hoa quả nhập khẩu  phân khúc trung bình.

Sau một năm triển khai mô hình mới, trao đổi với chúng tôi mới đây, phía Masan Group thông tin đã chuyển đổi 1.100 cửa hàng WinMart+ khu vực nông thôn sang chi phí thấp trong nửa cuối năm, vượt kế hoạch ban đầu là 676 điểm.

Doanh thu trung bình mỗi cửa hàng WinMart+ nông thôn tăng từ 12,9 triệu đồng/ngày lên 15 triệu đồng/ngày. Tức mỗi tháng trung bình mỗi cửa hàng WinMart+ nông thôn mang về gần 500 triệu đồng doanh thu – con số đáng kể nếu so với các cửa hàng tạp hoá nhỏ lẻ.

Để cạnh tranh với chợ truyền thống và các cửa hàng tạp hoá và chợ truyền thống, WinMart+ khu vực nông thôn được áp dụng chiến lược giá rẻ.

Trong đó, tại WinMart+ ở vùng nông thôn, ngoại thành các địa phương, Masan Group triển khai ụ đảo hero items – trưng bày 100 sản phẩm giá rẻ. Ngoài ra, khách hàng Hội viên WIN còn được mua với giá rẻ hơn 20% các mặt hàng như rau, thịt.

Để bán được giá rẻ tại những khu vực này, theo WinCommerce khâu logistics đóng vai trò quan trọng. Trong đó trợ lực từ đơn vị logistics nội bộ – Supra được thành lập năm 2022.

Hiện hệ thống trung tâm phân phối Supra đang có 10 cụm kho (bao gồm 6 cụm kho khô và 4 cụm kho lạnh). 50% hàng hóa của WinCommerce được vận chuyển thông qua Supra.

Kết quả Supra giúp WinCommerce giảm chi phí vận chuyển 11% đối với cả sản phẩm bảo quản ở nhiệt độ thường và sản phẩm tươi sống nhờ tối ưu hoá lưu lượng hàng hoá.

Ngoài ra, để có giá rẻ WinCommerce cũng tăng thu mua nguồn nguyên liệu địa phương. Trung bình mỗi năm, đơn vị bán lẻ của tỷ phú Nguyễn Đăng Quang thu mua và tiêu thụ 83.000 tấn nông sản địa phương.

Cuối cùng, giá rẻ cho người tiêu dùng nông thôn đến từ các nhãn hàng riêng dựa vào sản phẩm do Masan Consumer sản xuất. Theo WinCommerce, họ phát triển các nhãn hàng riêng đặc trưng có giá thành rẻ hơn từ 10 tới 20% so với các sản phẩm cùng phân khúc trên thị trường.

Không chỉ Masan Group, thời gian qua, một ông lớn bán lẻ khác là Saigon Co.op cũng đẩy mạnh chiến lược tiến về khu vực nông thôn của mình. Tại các địa phương, Saigon Co.op bám vào thị trường các huyện, thị bằng thương hiệu Co.op Food.

Mô hình kinh doanh mới tập trung vào tuyến huyện được lãnh đạo Saigon Co.op nhắc đến trong Hội nghị tổng kết hoạt động kinh doanh năm 2023 mới đây. Trong đó đáng kể nhất là hệ thống Co.opmart Chợ Mới (An Giang) và Trung tâm thương mại SenseMarket – Co.opmart Cái Bè (Tiền Giang).

Saigon Co.op đặt mục tiêu cán mốc 900 điểm bán vào cuối năm nay, tập trung thúc đẩy mô hình cửa hàng mới, áp dụng điện toán hoá, số hoá vào hoạt động bán lẻ.

Trong khi đó, ban lãnh đạo Masan Group xác định nông thôn là một thị trường nhiều cơ hội khi nhận định “chợ truyền thống là kênh bán lẻ đang thoái trào”.

CEO WinCommerce phân tích rằng với mô hình đại siêu thị, dù chính quyền đã rất nỗ lực, hạ tầng thương mại và giao thông vẫn đi chậm hơn sự phát triển của xã hội. Quỹ đất để phát triển mô hình đại siêu thị không còn nhiều, giá đất lại cao. Trong khi chợ truyền thống gặp vấn đề cố hữu như vệ sinh an toàn thực phẩm, trải nghiệm của khách hàng.

“Hiện nay những kênh này đang thoái trào ở Việt Nam, còn trên thế giới đã thoái trào từ lâu”, bà Phương khẳng định.

Vì thế, trong thời gian tới, WinCommerce sẽ  theo đuổi mô hình siêu thị và minimart (siêu thị cỡ nhỏ) với chuỗi WinMart và WinMart+ dựa trên lợi thế như sự thuận tiện, giải quyết được cơ bản nỗi trăn trở của người dân về vấn đề vệ sinh an toàn thực phẩm, trải nghiệm của khách hàng cũng hoàn toàn khác biệt.

“Sau một năm triển khai, chúng tôi đã tìm ra mô hình thành công. Với 400 triệu đồng doanh thu một tháng, chúng tôi đã có lời giải cho mô hình nông thôn”, bà Nguyễn Thị Phương kết luận hồi năm ngoái.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Doanh Nghiệp & Kinh Doanh

Louis Vuitton (LV) mở nhà hàng đầu tiên ở Đông Nam Á

Written by Community on . Posted in Brand & Branding.

Louis Vuitton vừa khai trương cửa hàng concept có trải nghiệm mua sắm kết hợp ẩm thực và triển lãm đầu tiên ở Đông Nam Á tại Bangkok, Thái Lan.

Thương hiệu thời trang cao cấp – Louis Vuitton vừa khai trương cửa hàng concept có trải nghiệm mua sắm, triển lãm, nhà hàng và quán cà phê đầu tiên tại Đông Nam Á ở Bangkok, Thái Lan. Nhà hàng mới của nhà mốt Louis Vuitton có tên LV The Place Bangkok thuộc 2 tầng trung tâm thương mại Gaysorn Amarin.

Đây là cửa hàng concept của Louis Vuitton có trải nghiệm mua sắm kết hợp ẩm thực và triển lãm như cửa hàng ở Pháp, Nhật. Tại đây, khách hàng không chỉ được mua sắm mà còn được ăn uống tại nhà hàng đầu tiên của Louis Vuitton ở Đông Nam Á – Gaggan at Louis Vuitton.

Nhà hàng này phục vụ thực đơn theo mùa kết hợp ẩm thực Thái Lan do bếp trưởng nổi tiếng người Ấn Độ Gaggan Anand thực hiện.

Nhà hàng này bao gồm các menu có sẵn như bữa trưa 8 món với giá 4.000 baht (hơn 110 USD), bữa tối gồm 17 món với mức giá là 8.000 baht (hơn 220 USD). Ngoài ra, khách hàng cũng có thể đặt phòng riêng với mức giá tối thiểu khoảng 100.000 bath (hơn 2.790 USD).

Bên cạnh nhà hàng, Louis Vuitton cũng đã khai trương quán cà phê đầu tiên tại Bangkok, Le Cafè Louis Vuitton. Tại quán cà phê này có thực đơn bánh ngọt gồm các loại bánh kem, bánh tart, sandwich, parfaits, bánh quy mang nhiều hương vị khác nhau đều được trang trí bằng hoa văn đặc trưng của Louis Vuitton.

Ngoài ra ở tầng 1 của LV The Place Bangkok là Visionary Journeys – một triển lãm về lịch sử thương hiệu Louis Vuitton. Triển lãm này tái hiện những dấu ấn di sản của Louis Vuitton qua trải nghiệm tương tác đa giác quan…

Hồi tháng 2/2020, Louis Vuitton đã khai trương nhà hàng và quán cà phê đầu tiên cùng với cửa hàng flagship mới tại Osaka, Nhật Bản. Sau đó, các nhà hàng mang tên Louis Vuitton tiếp tục xuất hiện ở các thành phố khác như Tokyo (Nhật Bản); Thành Đô (Trung Quốc) và Paris (Pháp).

Trước Louis Vuitton, đã có nhiều nhà mốt khác bước chân vào lĩnh vực F&B như Ralph Lauren đã mở nhà hàng đầu tiên tại Chigaco vào năm 1999 và sau đó là hàng loạt nhà hàng tại New York. Burberry cũng sở hữu thương hiệu Thomas’s Cafe ở London…

 

Vốn hoá của Apple chính thức vượt 3.000 tỷ USD Vốn hoá của Apple chính thức vượt 3.000 tỷ USD Vốn hoá của Apple chính thức vượt 3.000 tỷ USD Vốn hoá của Apple chính thức vượt 3.000 tỷ USD

Doanh số của Apple tại Trung Quốc giảm mạnh

Written by Community on . Posted in Brand & Branding.

Trước sự cạnh tranh gay gắt của Huawei, doanh số iPhone tại Trung Quốc giảm mạnh tới 24% trong sáu tuần đầu năm 2024, theo Counterpoint Research.

Theo CNBC, Apple đang chịu áp lực lớn từ Huawei sau khi dòng Mate 60 ra mắt cuối tháng 8/2023 và nhận nhiều phản hồi tích cực từ cộng đồng người sử dụng. Cuối tuần trước, Apple phải hạ giá iPhone 15 Pro Max xuống 8.849 nhân dân tệ (30,4 triệu đồng), thấp hơn giá ban đầu 1.150 nhân dân tệ (4 triệu đồng).

Ngoài Apple, nhiều thương hiệu di động Trung Quốc cũng ghi nhận doanh thu đi xuống trong giai đoạn đầu năm. Thống kê của công ty nghiên cứu thị trường Counterpoint Research cho thấy doanh số smartphone của Oppo giảm 29% so với cùng kỳ năm ngoái, còn Vivo và Xiaomi ghi nhận mức giảm lần lượt 15% và 7%.

Hai thương hiệu có doanh số tốt nhất trong sáu tuần đầu 2024 là Huawei tăng 64% và Honor tăng 2%.

SCMP dẫn lời Guo Tianxiang, nhà phân tích tại công ty tư vấn thị trường IDC Trung Quốc: “Apple đang cảm nhận được sự cạnh tranh từ các thương hiệu nội địa, đặc biệt khi Huawei chuyển lên phân khúc cao cấp”.

Theo Guo, doanh số iPhone đã giảm đáng kể từ đầu năm, trong khi smartphone Android cao cấp trên 4.000 nhân dân tệ (13,7 triệu đồng) đang được săn đón. Ông cho rằng người dùng đã nhận thấy smartphone Android ngày càng tạo nhiều đột phá về công nghệ và thiết kế, trong khi hiện vẫn chưa có mẫu iPhone màn hình gập nào.

Trong khi đó, Neil Shah, nhà phân tích của Counterpoint Research, nói với CNBC: “Huawei đang trở về để lấy lại những gì từng bị Apple giành mất. Không chỉ Apple, nhiều thương hiệu khác cũng cảm nhận được sức nóng từ Huawei”.

Tuy nhiên, Shah cũng lưu ý Apple đã bán được một lượng hàng cao bất thường vào tháng 1/2023 sau sự cố nhà máy cuối 2022, nhưng không thể phủ nhận sức ép từ Huawei.

Năm ngoái, hãng di động Trung Quốc công bố bộ ba Mate 60 với kết nối 5G. Đông thái này gây bất ngờ lớn với thế giới, khi chính phủ Mỹ áp dụng nhiều biện pháp như cắt nguồn cung chip và công nghệ quan trọng cho mạng di động 5G của Huawei.

Công ty Trung Quốc từng là nhà sản xuất smartphone lớn nhất thế giới về doanh số, trở thành thách thức lớn đối với Apple, trước khi bị Mỹ trừng phạt giữa năm 2019. Với Mate 60, Huawei đang cho thấy những dấu hiệu của sự hồi phục.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo VnExpress

Chiến lược của Apple giúp nhân viên khỏi tình trạng kiệt sức

Apple mở trung tâm cho nhà phát triển Đông Nam Á ở Singapore

Written by Community on . Posted in Brand.

Nhà phát triển (Developer) phần mềm của Việt Nam và các nước Đông Nam Á sẽ được trung tâm mới của Apple hỗ trợ thông qua các phiên họp, phòng thí nghiệm và hội thảo.

Apple cho biết có hàng trăm nghìn nhà phát triển phần mềm đang làm việc ở các nước Đông Nam Á như Việt Nam, tạo ra hơn 90.000 ứng dụng trên App Store.

Sự phát triển mạnh những năm gần đây khiến hãng quyết định mở trung tâm nhà phát triển đầu tiên cho khu vực tại Singapore, mang đến khả năng tiếp cận tốt hơn với các chuyên gia, dịch vụ hỗ trợ cũng như công nghệ và tài nguyên mới nhất từ Apple.

Trung tâm nằm trong tòa nhà trên phố Fusionopolis Walk, phía bắc Singapore. Đây là một trong bốn cơ sở toàn cầu của Apple, cùng với Cupertino, California (Mỹ), Bengaluru (Ấn Độ) và Thượng Hải (Trung Quốc).

Susan Prescott, Phó chủ tịch phụ trách mảng quan hệ nhà phát triển toàn cầu của Apple, nói trung tâm sẽ là nguồn tài nguyên lớn cho nhà phát triển từ Singapore và các quốc gia lân cận.

Theo ông Jeremy Butcher, Giám đốc tiếp thị sản phẩm của Apple Developer Programs, trung tâm ở Singapore lớn thứ hai, chỉ sau tại Cupertino với đầy đủ trang bị.

Có mặt trong buổi khai trương, ông giới thiệu phòng họp tiêu chuẩn cho các nhà lập trình với đầy đủ hệ thống camera trước và sau cho hội nghị truyền hình, bảng vẽ phác thảo ý tưởng, bàn họp nhóm bên cạnh ghế ngồi thư giãn trong khi có thể trao đổi trực tiếp với các chuyên gia hỗ trợ của Apple. Bên ngoài các phòng có hệ thống khử âm chủ động, giúp nội dung cuộc họp bên trong không thể nghe thấy từ bên ngoài.

Ngoài hỗ trợ trực tiếp theo nhu cầu, trung tâm sẽ tổ chức các hoạt động để nhà phát triển nâng cao kỹ năng, thiết kế, chất lượng cũng như hiệu suất ứng dụng trên tất cả nền tảng iOS, iPadOS, macOS, tvOS, visionOS và watchOS. Hãng cũng công bố lịch trình các phiên họp, hội thảo và buổi tư vấn theo hình thức 1:1 ở nhiều danh mục khác nhau trên trang chủ.

Apple được đánh giá là một trong những công ty hỗ trợ tốt nhất cho lập trình viên, giúp tăng sự đa dạng của hệ sinh thái, kho ứng dụng hoạt động trên hơn hai tỷ thiết bị Apple trên toàn cầu.

Những công cụ này bao gồm hơn 250.000 khối xây dựng phát triển phần mềm (API) và bộ công cụ phát triển phần mềm (SDK) khai thác sức mạnh của công nghệ máy học, thực tế tăng cường…

Cùng với trung tâm dành cho nhà phát triển, Singapore cũng là một trong 6 nước có phòng thí nghiệm Vision Pro Labs, khai trương tháng 10/2023.

Nhà phát triển có thể đăng ký tham dự, nhận tư vấn và trải nghiệm trực tiếp kính Vision Pro nếu có ứng dụng visionOS đang trong quá trình phát triển hoặc sở hữu ứng dụng iPadOS, iOS muốn thử nghiệm trên kính thực tế ảo tăng cường của Apple.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo VnExpress

Chiến lược mới của Nhà thuốc An Khang trong năm 2024

Written by Community on . Posted in Brand & Branding.

Năm ngoái, chuỗi nhà thuốc An Khang ghi nhận doanh thu 2.200 tỷ đồng, tăng 43% so với cùng kỳ. Năm 2023, doanh thu trung bình chuỗi bán lẻ dược phẩm này rơi vào khoảng 450 triệu đồng/cửa hàng/tháng. Tính đến hết năm, An Khang có 527 nhà thuốc, gần như đi ngang so với 500 cửa hàng hồi 2022.

Tại cuộc gặp gỡ nhà đầu tư mới đây, Đầu tư Thế Giới Di Động – đơn vị sở hữu An Khang, đặt ra mục tiêu tăng trưởng doanh thu hai chữ số, tăng thị phần và đạt điểm hoà vốn vào cuối năm nay.

An Khang được tập đoàn của Chủ tịch Nguyễn Đức Tài xây dựng theo mô hình chuỗi bán lẻ dược phẩm. Cửa hàng hiện diện tại những vị trí dễ tiếp cận, có diện tích nhỏ gọn 30 – 40 m2. Thuốc chiếm 65 – 70% danh mục sản phẩm kinh doanh.

Đầu tư Thế Giới Di Động dự kiến nếu mục tiêu hoà vốn đạt được trong năm nay, công ty sẽ tính chuyện mở rộng trong năm 2025.

Tại cuộc gặp gỡ, nhà đầu tư đặt câu hỏi liệu Đầu tư Thế Giới Di Động có sẵn sàng bắt tay với một nhà đầu tư chiến lược nước ngoài để tiếp tục chạy đua với Long Châu của FPT Retail?

Trước câu hỏi này, ông Nguyễn Đức Tài thừa nhận công ty sẵn sàng mở rộng hợp tác với những đơn vị tên tuổi, đang vận hành thành công chuỗi dược phẩm ở nước ngoài.

“Về lâu dài, chúng tôi có ý định mở cửa hợp tác với đối tác nước ngoài, phát triển thị trường”, ông Tài nói.

Tuy vậy, vị chủ tịch nói rằng An Khang không chủ động tìm kiếm những cơ hội hợp tác như vậy, mục tiêu quan trọng của An Khang vẫn là tập trung xây dựng hệ thống, cải thiện chất lượng dịch vụ.

“Thị trường dược phẩm của Việt Nam vẫn chưa được phát triển ngon lành như nước ngoài, còn lạc hậu với thế giới”, ông Nguyễn Đức Tài nói về tiềm năng thị trường mà An Khang có thể khai thác.

Trước đó, Đầu tư Thế Giới Di Động đã tỏ ra rất lạc quan về triển vọng của chuỗi An Khang, đặc biệt sau đại dịch COVID-19. Khi ấy, CEO chuỗi là ông Đoàn Văn Hiểu Em đặt mục tiêu táo bạo cho An Khang là 800 cửa hàng, doanh thu đạt 2.000 tỷ đồng và sẽ có lãi trong năm 2022.

Tuy nhiên, cả năm 2022, An Khang chỉ vận hành khoảng 500 của hàng, doanh thu đạt 1.500 tỷ đồng và ghi nhận khoản lỗ 306 tỷ đồng. Mục tiêu mở rộng của chuỗi nhà thuốc này đã dừng từ tháng 10 với lý do thị trường “quá nhiều biến đổi và khó khăn”.

Dễ hiểu khi nhà đầu tư đặt câu hỏi về việc An Khang có kế hoạch bắt tay với ông lớn ngoại hay không, khi bối cảnh kinh doanh chuỗi này tương tự Bách Hoá Xanh – hệ thống bán lẻ tạp hoá cũng thuộc Đầu tư Thế Giới Di Động.

Sau nhiều năm loay hoay với bài toán tăng trưởng và đi sau so với đối thủ, Bách Hoá Xanh đã có sự cải thiện về tình hình kinh doanh trong năm qua và bắt đầu đặt mục tiêu có lãi trong năm nay. Đúng thời điểm này xuất hiện thông tin Đầu tư Thế Giới Di Động muốn bán cổ phần trong chuỗi tạp hoá.

Đơn vị đối tác tiềm năng được Reuters dẫn nguồn tin cho hay là quỹ đầu tư thay thếCDH Investments của Trung Quốc. Công ty Trung Quốc muốn mua số cổ phần thiểu số từ 5% đến 10% của chuỗi tạp hoá này với mức định giá Bách Hoá Xanh là 1,7 tỷ đồng.

Trước đó, quỹ đầu tư quốc gia GIC (Singapore) và một số nhà đầu tư Thái Lan được cho là muốn mua 20% cổ phần của chuỗi Bách Hóa Xanh.

Trở lại với An Khang, dù tham gia thị trường trước Long Châu của FPT Retail, song đơn vị này lại đang chậm chân hơn so với đối thủ. Long Châu đã có lãi và là động lực tăng trưởng chính cho FPT Retail trong năm qua.

Thành công trong bán lẻ dược phẩm giúp Long Châu tự tin tiến thêm một bước vào thị trường tiêm chủng, khi thiết lập các trung tâm tiêm chủng bám vào các chuỗi nhà thuốc hiện hữu. Bà Nguyễn Bạch Điệp – Chủ tịch FPT Retail không giấu tham vọng sẽ trở thành thế lực trong ngành chăm sóc sức khoẻ rộng lớn.

Rõ ràng với những bước tiến nhanh của đối thủ đã khiến An Khang không thể đứng yên. Dự báo cuộc đua trong ngành bán lẻ dược phẩm thời gian tới sẽ còn hấp dẫn hơn nữa.

Năm nay,  An Khang cho biết sẽ tập trung nâng cao chất lượng tay nghề của dược sĩ, cải thiện phong cách phục vụ, đa dạng nguồn cung hàng hoá. Ngoài ra, nhà thuốc này sẽ thường xuyên tổ chức hoạt động thăm khám trực tiếp tại cửa hàng ở các tỉnh thành nhằm tăng cường hình ảnh cho chuỗi.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Doanh Nghiệp & Kinh Doanh

Cập nhật thuật toán Google tháng 3: Giảm tới 40% những nội dung không hữu ích

Thuật toán lõi Google tháng 3 năm 2024: Giảm tới 40% những nội dung không hữu ích

Written by Community on . Posted in SEM.

Google vừa cập nhật thuật toán lõi tháng 3 năm 2024 (Google 2024 Core Update) mới, theo thuật toán mới, hệ thống xếp hạng nội dung của Google sẽ giảm tới 40% những nội dung không hữu ích.

Cập nhật thuật toán Google tháng 3: Giảm tới 40% những nội dung không hữu ích
Cập nhật thuật toán Google tháng 3: Giảm tới 40% những nội dung không hữu ích

Về tổng thể, bản cập nhật thuật toán lõi mới tháng 3 năm 2024 này tiếp tục định hướng của bản cập nhật thuật toán nội dung hữu ích trước đó, nhắm trực tiếp vào những website có nội dung chất lượng thấp và cố tình thao túng kết quả tìm kiếm.

Theo đó, Google vừa công bố một bản cập nhật lõi quan trọng cho các thuật toán và chính sách tìm kiếm của mình để giải quyết những vấn đề xoay quanh nội dung spam và chất lượng thấp trên công cụ tìm kiếm.

Bản cập nhật thuật toán lõi tháng 3 năm 2024 của Google theo đó sẽ tập trung cải thiện chất lượng kết quả tìm kiếm và giảm các nội dung rác khác.

Bên dưới là chi tiết những gì Marketer cần biết do MarketingTrips cập nhật.

Bản cập nhật thuật toán lõi tháng 3 năm 2024 của Google sẽ cải thiện chất lượng xếp hạng tìm kiếm.

Một trong những trọng tâm chính của Bản cập nhật lõi tháng 3 năm 2024 của Google là nâng cao hệ thống xếp hạng tìm kiếm của công cụ tìm kiếm Google.

Elizabeth Tucker, Giám đốc Sản phẩm Tìm kiếm của Google cho biết: “Chúng tôi đang thực hiện các cải tiến về mặt thuật toán cho hệ thống xếp hạng cốt lõi của mình để đảm bảo rằng chúng tôi sẽ hiển thị những thông tin hữu ích nhất trên web và giảm các nội dung không phải là nội dung gốc (nội dung copy) trong kết quả tìm kiếm”.

Hệ thống xếp hạng tìm kiếm của Google được tinh chỉnh sẽ hiểu rõ hơn liệu các trang web có chứa những nội dung hữu ích không, trải nghiệm của người dùng có tốt không hay dường như được tạo ra chủ yếu cho các công cụ tìm kiếm chứ không phải cho con người.

Theo chia sẻ từ Google, bản cập nhật mới cùng với những nỗ lực trước đó sẽ có thể làm giảm tới 40% nội dung chất lượng thấp và không phải nội dung gốc trong kết quả tìm kiếm.

Google tuyên bố:

“Chúng tôi tin rằng những cập nhật này sẽ làm giảm lượng nội dung chất lượng thấp trên công cụ tìm kiếm và gửi thêm lưu lượng truy cập tới các trang web hữu ích và chất lượng cao. Dựa trên đánh giá của chúng tôi, chúng tôi hy vọng rằng sự kết hợp giữa bản cập nhật này và những nỗ lực trước đây của chúng tôi sẽ cùng nhau giảm tới 40% nội dung không nguyên bản, chất lượng thấp trong kết quả tìm kiếm.”

Thuật toán của Google cũng cập nhật chính sách nội dung rác mới.

Ngoài các điều chỉnh về thứ hạng và chất lượng tìm kiếm, Google cũng đang cập nhật chính sách spam của nền tảng để có thể xóa những nội dung “có chất lượng thấp nhất” khỏi trang kết quả tìm kiếm.

Google tuyên bố:

“Chúng tôi sẽ có hành động gay gắt đối với các hành vi gian lận. Mặc dù hệ thống xếp hạng của chúng tôi có thể ngăn nhiều loại nội dung chất lượng thấp khỏi trang kết quả tìm kiếm, nhưng những cập nhật mới này cho phép chúng tôi thực hiện nhiều hành động có mục tiêu hơn theo chính sách spam của mình.”

Google sẽ xử lý việc lạm dụng nội dung theo quy mô.

Google đang tăng cường chính sách chống lại việc sử dụng các yếu tố hay công cụ tự động hóa để tạo ra những nội dung chất lượng thấp hoặc không nguyên bản trên quy mô lớn nhằm thao túng thứ hạng tìm kiếm.

Chính sách cập nhật mới của Google sẽ tập trung vào hành vi lạm dụng trong việc sản xuất nội dung trên quy mô lớn để tăng thứ hạng tìm kiếm, bất kể chúng có liên quan đến tự động hóa, con người hay sự kết hợp của cả hai.

Google tuyên bố:

“Điều này sẽ cho phép chúng tôi thực hiện những hành động cụ thể đối với nhiều loại nội dung có ít hoặc không có giá trị được tạo ra trên quy mô lớn, chẳng hạn như các trang web có vẻ như là có các câu trả lời cho các từ khoá tìm kiếm liên quan nhưng sự thật là nó không cung cấp các nội dung hữu ích.”

Lạm dụng danh tiếng trang web.

Google cũng đang giải quyết các vấn đề lạm dụng danh tiếng của website, trong đó các trang web đáng tin cậy nhưng lại lưu trữ nội dung của bên thứ ba, chất lượng thấp để lợi dụng danh tiếng đã có trước đó.

Google cung cấp ví dụ sau về cái gọi là lạm dụng danh tiếng của trang web:

“Ví dụ: bên thứ ba có thể xuất bản các đánh giá về khoản vay ngắn hạn trên một trang web giáo dục đáng tin cậy để đạt được lợi ích xếp hạng từ trang web. Việc xếp hạng nội dung cao như vậy trên công cụ tìm kiếm có thể gây nhầm lẫn hoặc đánh lừa người dùng truy cập, những người có thể có những kỳ vọng rất khác nhau đối với nội dung trên một trang web nhất định.”

Giờ đây, Google sẽ coi nội dung đó là spam nếu nội dung đó được tạo ra chủ yếu cho mục đích xếp hạng và không có sự giám sát chặt chẽ của chủ sở hữu trang web (website được sử dụng để lưu trữ nội dung của bên thứ 3).

Lạm dụng tên miền đã hết hạn.

Chính sách spam được cập nhật của Google sẽ nhắm mục tiêu đến việc lạm dụng tên miền đã hết hạn, trong đó các tên miền hết hạn được mua và sử dụng lại để tăng thứ hạng tìm kiếm cho nội dung chất lượng thấp. Cách làm này có thể khiến người dùng hiểu lầm rằng nội dung mới là một phần của trang web cũ và chúng đáng tin cậy, trong khi sự thật có thể khác.

Bản cập nhật lõi tháng 3 năm 2024 của Google hiện đang bắt đầu được triển khai và như thường lệ sẽ mất ít nhất là vài tuần để hoàn tất.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Facebook và Messenger bị lỗi: Người dùng bị thoát ra và không thể truy cập lại

Written by Community on . Posted in Social.

Hàng loạt người dùng phản ánh tài khoản Facebook của họ bất ngờ bị thoát ra và không thể truy cập lại, kể cả trên ứng dụng di động (app) và phiên bản web.

Facebook và Messenger gặp sự cố trên tất cả nền tảng
Facebook và Messenger gặp sự cố trên tất cả nền tảng

Trên Downdetector, công cụ chuyên theo dõi tình hình hoạt động của các dịch vụ Internet, từ khoảng hơn 22h và chỉ trong vòng 10 phút, số lượng báo lỗi từ phía người dùng Facebook và Messenger đã vọt lên gần 400.000.

Hàng trăm nghìn người dùng cho biết họ không thể đăng nhập trở lại và phải lên các mạng xã hội và dịch vụ nhắn tin khác như X, Telegram… để thông báo. Một số thậm chí phải sử dụng phương pháp gọi điện và nhắn tin SMS truyền thống để duy trì liên lạc.

Hàng loạt tài khoản cũng được hệ thống của Facebook phản hồi là sai mật khẩu, tuy nhiên người dùng cũng không thể thực hiện các phương thức để phục hồi mật khẩu như gửi mã phục hồi qua SMS hay email.

Theo quan sát của MarketingTrips, Instagram hiện cũng không thể tìm kiếm hay cập nhật nguồn cấp dữ liệu mới.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Kỳ vọng chiếm thứ 2 thị phần Việt: Bphone hiện ra sao?

Written by Community on . Posted in Brand & Branding.

BKAV của ông Nguyễn Tử Quảng từng đặt mục tiêu đạt top 2 thị phần smartphone tại Việt Nam trong năm 2023 và khẳng định đây là một điều hoàn toàn khả thi. Tuy nhiên, thực tế Bphone gần như hoàn toàn bị lép vế ngay trên sân nhà khi “mất hút” trên nhiều kênh phân phối lớn.

Những lần xuất hiện đầy “ồn ào”

Là một doanh nghiệp công nghệ với khởi điểm chuyên về phần mềm diệt virus và bảo mật, BKAV (Công ty Cổ phần BKAV) – do ông Nguyễn Tử Quảng là người đại diện pháp luật – mở rộng sang mảng phần mềm chính phủ điện tử, giải pháp nhà thông minh… và đầu tư lớn vào phát triển điện thoại thông minh thương hiệu Việt.

Năm 2015, Bphone lần đầu tiên ra mắt, được BKAV định vị là một “siêu phẩm hàng đầu thế giới”, cạnh tranh trực tiếp với các đối thủ hàng đầu ở thời điểm đó như iPhone 6 Plus hay Samsung Galaxy S6. Mức giá của Bphone khởi điểm ở mức 10 triệu đồng, trong đó cao cấp nhất là phiên bản viền mạ vàng 24K với giá hơn 20 triệu đồng. Thời điểm này, Bphone nuôi tham vọng sẽ cạnh tranh ở phân khúc cao cấp giá gần 20 triệu đồng.

Tuy nhiên, ngay tại lần đầu khi chưa có kinh nghiệm nên BKAV dính hàng loạt các tin xấu như sự cố giao hàng chậm, các thông tin về camera như “chụp hình trước, lấy nét sau”, BOS hay phần cứng. Cuối cùng thì đến cuối tháng 6.2015, chiếc điện thoại cũng đến tay khách hàng đầu tiên.

Đến tay người dùng, Bphone 1 chịu hàng loạt các thông tin xấu về chất lượng màn hình (ám xanh, ám vàng). Bị lỗi nhiệt, hệ điều hành… Hay lùm xùm về công nghệ chụp ảnh trước lấy nét sau không có thật. Có thể xem như sản phẩm đầu tay chưa thật sự thành công như mong đợi.

Năm 2017, Bphone xoay sang phân khúc tầm trung với mức giá khoảng tầm 5-10 triệu đồng. BKAV tiếp tục trình làng phiên bản Bphone 2017 Gold, một lần nữa được BKAV nhận định là “siêu phẩm” và so sánh trực tiếp với iPhone 7 Plus hay Samsung Galaxy S8. Tuy nhiên, BKAV cho biết mẫu máy này không có mặt tại Việt Nam mà chỉ được bán tại thị trường Dubai.

Năm 2020, bộ 4 chiếc Bphone 86s, Bphone 86, Bphone 60, Bphone 40 được BKAV giới thiệu với thông điệp trải nghiệm không giới hạn. Lần gần đây nhất ra mắt sản phẩm mới, BKAV bán ra điện thoại Bphone A85 5G từ ngày 6.6.2022, với giá bán là 9.490.000 đồng (thuộc phân khúc tầm trung).

Cuối tháng 8.2023, nhân dịp ngày Quốc khánh 2.9, BKAV giảm giá nhiều mẫu Bphone và tai nghe AirB trong thời gian từ ngày 28.8 đến 10.9. Theo đó, những chiếc Bphone có mức giá: Bphone A40: 1.800.000 đồng; Bphone A50: 2.300.000 đồng; Bphone A60: 2.700.000 đồng; Bphone A85: 6.000.000 đồng.

Kể từ thời điểm công bố lần đầu vào năm 2015, chưa bao giờ BKAV lại giảm giá Bphone sâu đến vậy. Điều này đi ngược lại với chiến lược của BKAV trước đây, khi ông Nguyễn Tử Quảng – CEO BKAV từng tuyên bố “Bphone không giảm giá và không cần giảm giá đã hết hàng để bán trước khi ra mắt phiên bản mới”.

Tham vọng giành top 2 thị phần smartphone Việt Nam và thực tế “nhọc nhằn”

Ông Nguyễn Tử Quảng từng cho biết, BKAV đặt mục tiêu đạt top 2 thị phần smartphone tại Việt Nam và khẳng định đây là một điều hoàn toàn khả thi. BKAV muốn và nỗ lực đem tới cho người Việt Nam chiếc điện thoại có mọi thứ tốt nhất với mức giá hợp lý nhất.

Nhưng thực tế, Bphone dường như vẫn chưa có vị trí trong thị trường điện thoại Việt Nam sau nhiều năm ra mắt. Điều này được thể hiện ở số lượng sản phẩm Bphone bán ra được rất ít. Thậm chí, nhiều người dùng không biết đến thương hiệu Việt này.

Theo báo cáo tháng 12.2023 do hãng phân tích thị trường Canalys vừa công bố cho thấy, Bphone hoàn toàn không được xuất hiện trong top những điện thoại chiếm thị phần lớn tại Việt Nam. Thay vào đó, Samsung vẫn là nhà sản xuất có thị phần lớn nhất tại Việt Nam (29%), trong khi Oppo đứng ở vị trí thứ hai với 24% thị phần.

Nhiều người cho rằng, Bphone gần như hoàn toàn bị lép vế ngay trên sân nhà khi “mất hút” trên nhiều kênh phân phối lớn như Thế giới đi động, FPT Shop và CellphoneS. Theo đó, năm 2018, Thế Giới Di Động sau khi thông báo sẽ phân phối Bphone thì đã âm thầm dừng bán sản phẩm này. Hay như trên các kệ hàng của FPT Shop, sản phẩm điện thoại Bphone cũng không có mặt.

Thực tế cho thấy Bphone đang nhọc nhằn tiếp cận với khách hàng Việt khi độ phủ sóng và nhận diện vẫn chưa cao. Dường như, mục tiêu giành top 2 thị phần smartphone Việt Nam của BKAV còn rất xa.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

 

Theo Báo Lao Động

Wifi 7 là gì

Wifi 7 là gì? 2024 sẽ là năm Wi-Fi 7 bắt đầu phổ biến

Written by Community on . Posted in Economics.

2024 được dự đoán là năm các thiết bị hỗ trợ kết nối Wi-Fi 7 trở nên phổ biến sau khi chuẩn kết nối này được chứng nhận. Vậy Wifi 7 là gì? và xu hướng sử dụng ra sao?

Wifi 7 là gì
Wifi 7 là gì? 2024 sẽ là năm Wi-Fi 7 bắt đầu phổ biến

Đầu tháng 1, Liên minh Wi-Fi Alliance thông báo bắt đầu cung cấp chứng nhận Wi-Fi Certified 7 cho thiết bị tương thích Wi-Fi 7 sau nhiều năm chuẩn này ra đời. Theo The Verge, điều này đồng nghĩa từ năm nay, thị trường sẽ nở rộ sản phẩm từ router, modem, bộ phát di động đến thiết bị kết nối như smartphone, laptop hỗ trợ chuẩn mới với tốc độ và hiệu suất lớn hơn nhiều so với Wi-Fi 6e hiện tại.

“Rào cản của Wi-Fi 7 là giá, nhưng giá của thiết bị loại này sẽ sớm giảm để tiếp cận nhiều người hơn. Trong nửa đầu 2024, số lượng sản phẩm hỗ trợ chuẩn mới sẽ ngày một nhiều”, David Lessin, Giám đốc công ty tư vấn và nghiên cứu công nghệ ISG, nói với Network World. “Đến hết năm, Wi-Fi 7 có thể sẽ thực sự phổ biến”.

Wifi 7 là gì? Lợi ích của Wi-Fi 7?

Theo Lessin, về lý thuyết, Wi-Fi 7 nhanh hơn 5 lần so với Wi-Fi 6e. “Hiệu suất trong thế giới thực có thể thấp hơn so với tốc độ 46 Gb/giây đã công bố, nhưng vẫn tốt hơn đáng kể so với Wi-Fi 6e”, Lessin nói.

Tăng tốc độ chỉ là một trong nhiều lợi ích của Wi-Fi 7. Lessin cho biết, chuẩn mới cũng tăng gấp đôi kích thước kênh, cải thiện đáng kể về cách tổ chức dữ liệu thành các luồng dữ liệu. Ngoài ra, Wi-Fi 7 hỗ trợ các thiết bị sử dụng đồng thời nhiều tần số và kênh, giúp hiệu suất mạng tốt hơn.

Theo Gino Dion, người đứng đầu về giải pháp đổi mới của Nokia, nâng cấp được mong đợi nhất trên Wi-Fi 7 là hoạt động đa liên kết (MLO), cung cấp khả năng truy cập đa băng tần gồm 2,4, 5 và 6 GHz. “Bên cạnh tăng thông lượng, MLO còn cải thiện độ trễ lên mức hiệu suất gần như Ethernet, cũng như gia tăng đáng kể về độ tin cậy và sự khác biệt về lưu lượng”, Dion cho biết.

Theo tính toán của Dion, tốc độ truyền dữ liệu tối đa của Wi-Fi 7 trong điều kiện thực đạt 23 Gbps ở băng tần 6 GHz, cao hơn so với mức 9,6 Gbps của Wi-Fi 6 và Wi-Fi 6e. Với MLO, tốc độ có thể lên 36 Gbps, gấp 3,75 lần Wi-Fi 6.

Về bảo mật, Wi-Fi 7 đem đến khả năng bảo vệ mạng tăng cường đáng kể. Xiang Li, kỹ sư giải pháp công nghiệp tại Keysight Technologies – nhà cung cấp công nghệ thiết bị đo lường và kiểm tra điện tử, nói việc Wi-Fi 7 chuyển sang WPA3 sẽ giúp hệ thống an toàn hơn thay vì các phương pháp bảo mật trước vốn chứa nhiều lỗ hổng nghiêm trọng.

Lĩnh vực có thể “thay đổi cuộc chơi” nhờ Wi-Fi 7

Theo PC-Tablet, với người dùng thông thường, chuẩn Wi-Fi hiện tại là quá đủ. Tuy nhiên, với tốc độ cao, đa luồng và độ trễ thấp, Wi-Fi 7 hứa hẹn sẽ giúp nhiều lĩnh vực tạo đột phá.

Có thể kể đến công nghệ nhập vai như thực tế ảo VR hay thực tế tăng cường AR. Các thiết bị dạng này, như Vision Pro hay Meta Quest, đòi hỏi băng thông cao và độ trễ thấp để tương tác liền mạch. Khả năng của Wi-Fi 7 mở cánh cửa cho các ứng dụng VR/AR chân thực và sống động.

Chơi game trên đám mây, xem phim online độ phân giải cao hay tải file dung lượng lớn cũng trở nên dễ dàng với kết nối mới. Với nhà thông minh và IoT, khi số thiết bị kết nối trong ngôi nhà ngày càng lớn, một mạng Wi-Fi mạnh mẽ và đáng tin cậy trở nên cần thiết.

Ở môi trường công nghiệp – nơi cần giám sát và kiểm soát thời gian thực với yêu cầu kết nối có độ trễ cực thấp và ổn định, Wi-Fi 7 cho phép liên lạc liền mạch giữa máy móc và cảm biến, từ đó nâng cao mức độ hiệu quả và an toàn.

Theo ông Li, những nơi có thể áp dụng Wi-Fi 7 là sân vận động, sân bay, khách sạn, nhà máy. “Những cải tiến trong hoạt động đa truy cập phân chia tần số trực giao (OFDMA) trên Wi-Fi 7 sẽ cho phép số lượng khách hàng lớn hơn trên mỗi điểm truy cập”, Li nói với Network World.

Thị trường phần cứng bắt đầu sôi nổi

Wi-Fi 7 có thể tương thích với thiết bị cũ nhờ khả năng hoạt động trên tần số 2,4 và 5 GHz, bên cạnh tần số chính 6 GHz. Tuy nhiên, hệ thống hoạt động hiệu quả nhất khi cả bộ định tuyến và thiết bị đầu cuối cùng sử dụng cùng một chuẩn Wi-Fi. Điều này đặt ra thách thức, bởi mức giá của những bộ router hỗ trợ tần số 6 GHz vẫn ở mức từ 500 USD trở lên, khó tiếp cận số đông người dùng.

Trước khi được Liên minh Wi-Fi Alliance chứng nhận, một số thương hiệu như Netgear, TP-Link, Eero đã bán sản phẩm hỗ trợ Wi-Fi 7, trong khi Qualcomm ra mắt chip di động FastConnect 7800 với Wi-Fi 7 từ 2022. Hãng bảo mật Fortinet cũng tung ra giải pháp phần cứng và phần mềm, gồm bộ phát dùng chuẩn Wi-Fi 7 có tên FortiAP 441K, bộ chuyển mạch FortiSwitch T1024 đáp ứng khả năng truy cập mạng Ethernet tới 10 Gb/giây.

Hầu hết phần cứng cơ sở hạ tầng Wi-Fi 7 đang nhắm đến thị trường tiêu dùng, tập trung vào người dùng truyền thống có nhu cầu về mạng tốc độ cao, đặc biệt là game thủ. Các nhà cung cấp hàng đầu sẽ là Asus, Eero, NetGear và TP Link.

“Với sự phát triển của thiết bị phần cứng VR/AR, game, nhà thông minh hay nhu cầu huấn luyện AI, Wi-Fi 7 sẽ là lựa chọn được nhiều người hướng tới. Thiết bị hỗ trợ kết nối này cũng sẽ sớm nở rộ”, Lessin nhận xét.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo VnExpress

Hàng loạt tập đoàn bất động sản của Trung Quốc bên bờ vực sụp đổ Hàng loạt tập đoàn bất động sản của Trung Quốc bên bờ vực sụp đổ Hàng loạt tập đoàn bất động sản của Trung Quốc bên bờ vực sụp đổ

Trung Quốc lạc quan với mục tiêu tăng trưởng GDP năm 2024

Written by Community on . Posted in Economics.

Trung Quốc vừa công bố mục tiêu tăng trưởng GDP và các chỉ số kinh tế khác trong lễ khai mạc Đại hội Đại biểu Nhân dân Toàn quốc.

Trung Quốc đặt mục tiêu tăng trưởng GDP năm 2024 khoảng 5%
Trung Quốc đặt mục tiêu tăng trưởng GDP năm 2024 khoảng 5%

Theo đưa tin từ CNBC, Bắc Kinh đã công bố mục tiêu tăng trưởng GDP năm 2024 và các chỉ số kinh tế khác trong lễ khai mạc Đại hội Đại biểu Nhân dân Toàn quốc Trung Quốc (hay phiên họp Quốc hội) vào ngày 5/3.

Cụ thể, báo cáo công tác chính phủ cho thấy nước này đặt mục tiêu tăng trưởng GDP năm 2024 ở mức “khoảng 5%”. Đồng thời, Trung Quốc đặt mục tiêu lạm phát giá tiêu dùng ở mức 3%, tỷ lệ thất nghiệp cho cư dân thành thị ở mức 5,5% và dự định tạo thêm khoảng 12 triệu việc làm mới ở các đô thị.

Năm ngoái, nền kinh tế Trung Quốc tăng trưởng 5,2%, phù hợp với mục tiêu đặt ra là “khoảng 5%”. Quá trình phục hồi kinh tế sau đại dịch diễn ra chậm hơn so với kỳ vọng của nhiều người, đồng thời tăng trưởng cũng bị cản trở bởi rắc rối trong lĩnh vực bất động sản và xuất khẩu.

Mục tiêu tăng trưởng năm nay cũng tương tự như dự báo của nhiều chuyên gia. Các nhà kinh tế còn kỳ vọng chính phủ Trung Quốc sẽ tăng tỷ lệ thâm hụt tài khóa chính thức lên trên 3%, tờ CNBC cho biết.

Giới đầu tư sẽ phân tích kỹ lưỡng báo cáo công tác và bình luận của chính phủ để tìm kiếm manh mối về chính sách hỗ trợ dành cho lĩnh vực bất động sản và những bộ phận khác của nền kinh tế.

Tổng cục Thống kê Quốc gia Trung Quốc cho biết năm ngoái, tỷ lệ thất nghiệp trung bình tại các thành phố là 5,2%, số việc làm tạo mới là 12,44 triệu. Tuy nhiên, lạm phát tính theo chỉ số giá tiêu dùng chỉ đạt 0,2% trong bối cảnh nhu cầu yếu.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

 

Quản trị sếp (managing up) là gì? Nhân viên có thể áp dụng ra sao

Quản trị Sếp (managing up) là gì? Nhân viên có thể áp dụng ra sao

Written by Community on . Posted in 8 Công sở.

Vai trò của người lãnh đạo có ảnh hưởng rất lớn đến hiệu suất cũng như sự hài lòng trong công việc của nhân viên. Theo Gallup, 50% số người đi làm sẽ nghỉ việc nếu họ gặp phải một người quản lý tệ.

Quản trị sếp (managing up) là gì? Nhân viên có thể áp dụng ra sao
Quản trị sếp (managing up) là gì? Nhân viên có thể áp dụng ra sao

Tuy nhiên, nếu bạn nằm trong số một nửa còn lại lựa chọn tiếp tục công việc và đối mặt với những điều chưa hài lòng trong cách quản lý của sếp, thay vì chịu đựng hoặc tranh cãi, bạn có thể áp dụng cách “quản trị sếp”.

Quản trị sếp (managing up) là gì?

Từ góc độ cá nhân người đi làm, cho dù sếp là người dẫn dắt và quản lý nhưng người chịu trách nhiệm chính với sự nghiệp của bạn là bạn chứ không phải ai khác. Thế nên thay vì giao toàn quyền vào tay sếp, bạn sẽ là người chủ động lèo lái sự nghiệp của mình.

Và đôi khi bạn sẽ cần có hình dung rõ ràng về cách quản lý mà bạn mong muốn sếp áp dụng để đảm bảo kế hoạch đi đúng ý mình. Còn từ phía sếp, họ phải chịu rất nhiều áp lực của vị trí quản lý, cho nên, họ cũng có nhu cầu chia sẻ và lắng nghe mong muốn của cấp dưới để đạt được sự đồng thuận tối ưu cho đôi bên.

Cách quản lý trước giờ thường chỉ có một chiều từ cấp trên xuống dễ hình thành sự áp đặt, nếu có thêm việc quản trị sếp từ cấp dưới lên sẽ tạo ra một thế cân bằng giúp cả hai hiểu nhau hơn để hoàn thành công việc hiệu quả hơn. Theo HBR, quản trị sếp là bạn sẽ trở thành một nhân viên có ích nhất có thể, tạo giá trị cho chính bạn cũng như cho sếp và công ty.

Cụ thể bạn sẽ:

  • Hiểu sếp muốn bạn làm gì và cách sếp sẽ đánh giá hiệu quả làm việc của bạn như thế nào.
  • Quản lý sự kỳ vọng của sếp.
  • Phát triển cách thức giao tiếp, phản hồi và phong cách làm việc phù hợp với cả hai.
  • Thường xuyên kiểm tra để hiểu cách bạn có thể tiếp tục tiến bộ.

Quản trị sếp cho đến nay vẫn còn tạo nhiều bàn luận trái chiều trên mạng xã hội. Một kênh Tiktok cho rằng quản trị sếp không nằm trong phần việc của chúng ta. Có những trường hợp nên tìm những giải pháp khác phù hợp hơn thay vì thêm việc vào người, tiêu tốn nhiều thời gian và công sức.

Lúc nào chúng ta nên áp dụng “quản trị sếp”?

Tờ Fortune đã chia sẻ rằng chúng ta nên áp dụng quản trị sếp tuỳ thuộc vào mục tiêu của bạn là gì và người lãnh đạo hiện tại là ai. Đừng quá lo ngại bạn sẽ trở thành một kẻ nịnh hót hay tự kiêu, vì nếu quản trị sếp xuất phát từ mong muốn cải thiện hiệu suất công việc và trở thành một nhân viên có ích hơn thì khả năng cao bạn sẽ lưu lại ấn tượng tốt trong mắt sếp.

Đặc biệt nếu bạn là một nhân viên mới hoặc đang trong giai đoạn chuyển mình cho đợt tăng lương thì điều này càng có lợi hơn. Hay khi công ty có nhiều dự án lớn và bạn gặp phải khó khăn trong công việc, thì có thể sếp cũng đang đối diện với những vấn đề tương tự, hãy chia sẻ để cùng tìm ra giải pháp tốt nhất.

Tuy nhiên không phải người sếp nào cũng cởi mở và chấp thuận với việc cấp dưới quản trị sếp. Theo HBR, bạn sẽ phải đối diện với nhiều kiểu cấp trên và với mỗi kiểu người thì bạn cần linh hoạt lựa chọn cách thức giao tiếp cho phù hợp. Hãy cân nhắc cẩn thận khi sếp của bạn là:

  • Người mới hoàn toàn bạn chưa từng gặp gỡ.
  • Người bạn không có cơ hội gặp mặt trực tiếp vì hai người làm ở hai địa điểm khác nhau.
  • Người thiếu tự tin về bản thân, hay dè chừng với những đề xuất của nhân viên, sợ bị vượt mặt.
  • Người tỏ ra biết tuốt quá bảo thủ hoặc ngược lại quá thiếu chính kiến.
  • Người xoay như chong chóng, nay ý kiến này, mai suy nghĩ khác.
  • Người để cho nhân viên tự quyết định.
  • Người thiếu hụt kiến thức chuyên môn.
  • Thành viên của ban hội đồng quản trị.

Ngoài ra, nếu công ty bạn có văn hoá đề cao quy cách, vai vế thì những hành động như managing up dù vẫn đóng góp cho lợi ích chung của công ty nhưng đôi khi sẽ không phù hợp.

Áp dụng “quản trị sếp” như thế nào?

Đầu tiên, đừng chỉ thui thủi làm việc của mình, hãy học cách truyền tải và cập nhật cho sếp về những khó khăn lẫn kết quả trong từng chặng nhỏ của tiến trình làm việc. Các sếp sẽ muốn biết rõ về thực trạng của dự án chứ không phải số giờ hoàn thành hay những thông tin nhỏ nhặt không liên quan.

Việc này cũng sẽ giúp bạn tạo ấn tượng tốt về khả năng của bản thân một cách không quá phô trương bởi vì không phải lúc nào sếp cũng nắm được hết mức độ đóng góp của một cá nhân.

Kế đến, hãy tìm hiểu cách sếp bạn làm việc từ phong cách lãnh đạo, cách thức giao tiếp, cho đến tiêu chí đánh giá chất lượng và thường đưa ra nhận xét như thế nào, sếp cần giúp đỡ ở đâu. Nếu sếp bạn thích những email báo cáo chi tiết, thì một cuộc gọi điện thoại sẽ dễ gây ra phiền nhiễu.

Ngoài ra, bạn cũng có thể chủ động chia sẻ về những mong muốn, dự định phát triển, những thay đổi bạn thấy cần thiết để sếp có thể hiểu rõ hơn về định hướng cũng như điểm mạnh, điểm yếu của bạn và cách bạn có thể hỗ trợ cho sếp tốt nhất.

Đồng thời, hãy quản lý thời gian một cách hiệu quả, bắt đầu bằng chuyện hoàn thành những đầu việc theo thứ tự khẩn cấp, quan trọng và chừa ra một khoảng thời gian trống cho những việc đột xuất. Chia sẻ với sếp về lịch trình của mình để sếp có thể điều chỉnh thời điểm giao việc cho bạn hợp lý hơn.

Và ngược lại, đề xuất tăng lương hay nộp báo cáo cũng phải cho sếp thời gian giải quyết. Không ai thích bị bắt phải đưa ra quyết định ngay khi vừa mới được hỏi cả.

Một ví dụ áp dụng thành công quản trị sếp trong thưc tế là Andrew Yeung, hiện đang làm Global Product Lead tại Google, anh đã chia sẻ cách bí quyết này giúp mình thăng tiến nhanh tại các tập đoàn lớn như Meta, Google. Anh gọi tên nó là eat the frog (tạm dịch: ăn con ếch đó), nghĩa là xác định công việc mà cấp trên không thích và làm tốt nó.

  • Bước 1 – Tăng năng suất và rút ngắn thời gian cho những công việc hiện tại: Andrew từng phải thuyết trình hằng ngày. Một bài thuyết trình thường được chuẩn bị trong 20 tiếng, nhưng sau đó anh đã cố gắng giảm dần thời gian xuống còn 5 tiếng, với chất lượng vẫn giữ nguyên.
  • Bước 2 – Xác định các nhiệm vụ mà người quản lý của bạn không thích: Trong một quy trình bất kỳ, đa số mọi người sẽ muốn làm những phần việc “long lanh” hơn như sáng tạo, thiết kế sản phẩm. Nhưng Andrew đã xung phong nhận những phần việc còn lại từ sếp như điều phối và giám sát hoạt động.
  • Bước 3 – Học cách thực hiện những nhiệm vụ đó: Đặt câu hỏi, theo dõi người khác và đọc tài liệu để tìm hiểu cách giải quyết nhiệm vụ cụ thể. Sau khi hoàn thành, Andrew hệ thống lại từng bước cụ thể và ghi chúng vào sổ tay.
  • Bước 4 – Tới lúc tỏa sáng: Andrew áp dụng những gì mình học được để hoàn thành công việc, qua một vài dự án anh dần tạo dựng được danh tiếng cho mình và bước lên vị trí trưởng nhóm sản phẩm toàn cầu.

Ban đầu, có thể thật khó để mường tượng khi bạn được tuyển vào với vị trí nhân viên là những người nằm dưới sự quản lý nhưng giờ lại quản lý luôn cả sếp của mình. Tuy nhiên, như bạn đã tìm hiểu suốt bài viết này, quản trị sếp không phải chuyện gì quá đao to búa lớn, nó đơn giản là một kỹ năng cần thiết đáng để thử và giúp công việc của bạn dễ thở hơn.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Vietcetera

Quý 1 năm 2023: MoMo, ZaloPay và ViettelPay là 3 ví điện tử dẫn đầu thị trường Việt Nam Quý 1 năm 2023: MoMo, ZaloPay và ViettelPay là 3 ví điện tử dẫn đầu thị trường Việt Nam Quý 1 năm 2023: MoMo, ZaloPay và ViettelPay là 3 ví điện tử dẫn đầu thị trường Việt Nam Quý 1 năm 2023: MoMo, ZaloPay và ViettelPay là 3 ví điện tử dẫn đầu thị trường Việt Nam Quý 1 năm 2023: MoMo, ZaloPay và ViettelPay là 3 ví điện tử dẫn đầu thị trường Việt Nam Quý 1 năm 2023: MoMo, ZaloPay và ViettelPay là 3 ví điện tử dẫn đầu thị trường Việt Nam Quý 1 năm 2023: MoMo, ZaloPay và ViettelPay là 3 ví điện tử dẫn đầu thị trường Việt Nam Quý 1 năm 2023: MoMo, ZaloPay và ViettelPay là 3 ví điện tử dẫn đầu thị trường Việt Nam Quý 1 năm 2023: MoMo, ZaloPay và ViettelPay là 3 ví điện tử dẫn đầu thị trường Việt Nam

Vì sao MoMo dừng dịch vụ nạp và rút tiền tại các điểm cố định như Circle K hay FPT Shop

Written by Community on . Posted in Economics.

Vào hồi giữa tháng 11/2023, MoMo phát đi thông báo, kể từ ngày 1/12/2023 sẽ tạm dừng dịch vụ nạp và rút tiền tại các điểm cố định như các cửa hàng thuộc hệ thống của Thế giới Di động, FPT Shop và Điện máy Xanh.

Quý 1 năm 2023: MoMo, ZaloPay và ViettelPay là 3 ví điện tử dẫn đầu thị trường Việt Nam
Quý 1 năm 2023: MoMo, ZaloPay và ViettelPay là 3 ví điện tử dẫn đầu thị trường Việt Nam

Sau một thời gian tạm dừng, mới đây MoMo đã phát đi thông báo, kể từ ngày 1/1/2024 sẽ chính thức dừng cung cấp dịch vụ nạp rút tiền mặt tại các điểm cố định như Circle K, Ministop, GS25, F88, FPT Shop, Thế giới Di động, Saigon Coop, B’s Mart trên toàn quốc.

Ngoài ra, MoMo cũng lưu ý người dùng, là đối với việc thanh toán hóa đơn, thì đây là giao dịch chuyển tiền cá nhân giữa điểm và khách hàng, ví MoMo không quản lý hay hợp tác với các điểm cung cấp dịch vụ này.

Không lâu sau khi MoMo dừng dịch vụ nạp, rút tiền mặt tại các điểm cố định, thì Viettel Money cũng thông báo từ ngày 28/12 sẽ dừng dịch vụ chuyển tiền mặt, nạp tiền vào tài khoản liên ngân hàng, rút tiền từ tài khoản Bankplus và giải ngân tiền mặt tại hệ thống điểm giao dịch của đối tác như Thế giới Di động, FPT Shop, Saigon Co.op, Viettel Post và Long Hưng.

Về lí do dừng dịch vụ nạp, rút tiền mặt tại các điểm cố định, trong khi MoMo cho biết là thực hiện theo hướng dẫn của cơ quan quản lý nhà nước về việc dừng thí điểm dịch vụ của ngân hàng với trung gian thanh toán; thì Viettel Money thông tin rằng việc này là nhằm cải tiến chất lượng phục vụ, đồng thời tập trung phát triển các tiện ích tài chính số.

Trong thông báo của mình, Viettel Money cho biết với mục đích chuyển tiền cá nhân và nạp tiền vào tài khoản liên ngân hàng, khách hàng vẫn có thể sử dụng Viettel Money, chuyển khoản miễn phí từ tài khoản Viettel Money tới hơn 30 ngân hàng trong nước, cùng tất cả các tài khoản Viettel Money khác.

Đối với các khách hàng đang sử dụng các dịch vụ vay của 2 đối tác Mcredit và SHB Finance, Viettel Money cung cấp tính năng giải ngân trực tiếp trên ứng dụng Viettel Money.

Trước việc MoMo và Viettel Money dừng dịch vụ nạp, rút tiền mặt tại các điểm cố định, trên một số diễn đàn về tài chính, những người hoạt động trong lĩnh vực công nghệ tài chính (Fintech) bày tỏ việc cần có khung pháp lý rõ ràng, đầy đủ hơn để Fintech phát huy hết năng lực, thế mạnh…

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Doanh thu của Saigon Co.op đạt 30.000 tỷ đồng năm 2023

Doanh thu của Saigon Co.op đạt 30.000 tỷ đồng năm 2023

Written by Community on . Posted in Brand & Branding.

Cùng với WinCommerce và Bách Hoá Xanh, Saigon Co.op là một trong ba đơn vị bán lẻ tạp hoá nội có thị phần (Market Share) lớn nhất Việt Nam, xét theo doanh thu.

Doanh thu của Saigon Co.op đạt 30.000 tỷ đồng năm 2023

Mới đây, tại Hội nghị tổng kết hoạt động kinh doanh năm 2023, Liên hiệp hợp tác xã Thương mại TP HCM (Saigon Co.op) công bố doanh thu gần 30.000 tỷ đồng, giảm so với 31.000 tỷ đồng năm 2022.

Trong 30.000 tỷ đồng doanh thu của Saigon Co.op có đóng góp gần 1.702 tỷ đồng từ mảng bán lẻ trực tuyến (Online Retail), tăng gần 21% so với cùng kỳ.

Ông Nguyễn Anh Đức, Tổng giám đốc Saigon Co.op, cho biết trong tình hình kinh tế khó khăn, chuỗi bán lẻ vẫn duy trì được doanh thu nhờ kiểm soát chi phí, đảm bảo hiệu quả kinh doanh.

Năm ngoái, Saigon Co.op – một trong ba đơn vị bán lẻ có thị phần hàng đầu Việt Nam, đã triển khai mô hình kinh doanh mới tập trung vào tuyến huyện là Co.opmart Chợ Mới (An Giang) và Trung tâm thương mại SenseMarket – Co.opmart Cái Bè (Tiền Giang).

Đồng thời chuỗi cũng tập trung chuyển đổi số và cải thiện hoạt động logistics.

Song song với mảng bán lẻ trong nước, năm ngoái, Saigon Co.op tiếp tục duy trì xuất khẩu các mặt hàng nông sản, thủy hải sản của Việt Nam với tổng giá trị xuất khẩu đạt gần 90 tỷ đồng, tăng 32% so với cùng kỳ.

Được thành lập từ năm 1989, đến nay cùng với WinCommerce (thuộc Masan Group) và Bách Hoá Xanh (thuộc Đầu tư Thế Giới Di Động), Saigon Co.op là một trong ba đơn vị bán lẻ tạp hoá nội có thị phần lớn nhất Việt Nam, xét theo doanh thu.

Lĩnh vực kinh doanh chính mang về nguồn thu lớn nhất của Saigon Co.op là bán lẻ với hệ thống hàng trăm siêu thị, đại siêu thị, chuỗi cửa chàng thực phẩm, cửa hàng tiện lợi, trung tâm thương mại, kênh mua sắm qua truyền hình, thương hiệu Co.opmart, Co.op Food, HTVCo.op, Co.opXtra, Sense City, Co.op Smiles, Cheers,….

Bên cạnh hoạt động thương mại, Saigon Co.op còn hiện diện trong lĩnh vực đầu tư bất động sản thương mại thông qua công ty thành viên là CTCP Đầu tư phát triển Saigon Co.op (SCID, UPCoM: SID).

Ngoài việc độc quyền phát triển hệ thống siêu thị Co-opmart, SCID còn đầu tư, xây dựng và quản lý các trung tâm thương mại như Sense City, SC Vivo City, khu đô thị An Phú…

Tương tự Masan Group, trong những năm qua, Saigon Co.op cũng tham gia vào M&A trong ngành bán lẻ để tăng nhanh quy mô và độ phủ. Đáng kể nhất là vào cuối 2019, đơn vị này nhận chuyển nhượng hoạt động của thương hiệu bán lẻ Auchan Retail Việt Nam (Pháp). Trong đó gồm 15 cửa hàng hoạt động bán lẻ và cả kênh thương mại điện tử (eCommerce).

Sau thương vụ, Saigon Co.op tiếp tục duy trì thương hiệu Auchan cho đến hết tháng 2/2020, và các cửa hàng Auchan tại TP HCM, Hà Nội và Tây Ninh sẽ được chọn lọc để chuyển đổi sang thương hiệu bán lẻ của Saigon Co.op như Co.opmart, Co.opXtra hoặc Finelife.

Năm nay, Saigon Co.op đặt mục tiêu tăng 6-7% doanh thu so với năm ngoái, đạt 900 điểm bán vào cuối năm, đẩy mạnh điện toán hoá, số hoá và thúc đẩy mô hình mới.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Doanh Nghiệp & Kinh Doanh

CEO Thế Giới Di Động: Sếp của Thế Giới Di Động không quan tâm tới lương

Written by Community on . Posted in Economics.

Ông Tài nói lương không phải mục tiêu của các lãnh đạo cấp cao, nếu MWG thành công, họ sẽ nhận về phần chia sẻ tương xứng, trong đó có ESOP.

MWG: Doanh thu Bách Hóa Xanh vượt Thế giới Di động

Trong cuộc gặp nhà đầu tư mới đây, ông Nguyễn Đức Tài – Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty cổ phần Đầu tư Thế Giới Di Động (MWG), nói hiện tại ông Phạm Văn Trọng – CEO Bách Hóa Xanh, đã có thể nhận lương nhưng “không chịu nhận”.

“Với những lãnh đạo cấp cao, lương không phải mục tiêu của họ, mà là chiến đấu cho sự thành công của công ty. MWG đảm bảo khi công ty thành công sẽ có chính sách để chia sẻ cho những người tạo ra nó”, ông Tài chia sẻ.

Ông Phạm Văn Trọng nhận chức CEO chuỗi bán lẻ thực phẩm và hàng tiêu dùng thiết yếu này từ tháng 4/2023. Khi đó, ông nói sẽ không nhận lương cho đến khi chuỗi này có lãi vào năm 2023. Ông Nguyễn Đức Tài từng nhận xét: “Được bổ nhiệm không phải quyền lợi, đó là trách nhiệm rất lớn. Không ở đâu như Bách hóa xanh khi người được bổ nhiệm đang nhận lương hàng tháng thì giờ không có lương mà vẫn phải làm việc cật lực”.

Đến cuối năm 2023, Bách Hóa Xanh đạt điểm hòa vốn sau các chi phí tương ứng với thực tế vận hành, trên cơ sở hoạt động kinh doanh cốt lõi. Kết quả hòa vốn này không bao gồm các chi phí phát sinh một lần đã hạch toán hết trong quý IV và một phần chi phí khấu hao liên quan đến nâng hạ diện tích cửa hàng do tái cấu trúc. Ban lãnh đạo MWG nói chi phí này sẽ giảm dần theo thời gian và Bách Hóa Xanh tự tin sẽ bù đắp được phần này để có lợi nhuận ròng cả năm 2024.

Bình luận thêm về vấn đề thu nhập, ông Nguyễn Đức Tài nói triết lý trước nay của công ty là “ăn quả nhớ kẻ trồng cây”. Nhiều năm qua, các lãnh đạo cấp cao MWG “chưa từng đòi hỏi tăng lương” vì họ tin nếu tạo ra kết quả, sẽ nhận về những phần chia sẻ xứng đáng.

Không chỉ sếp Bách Hóa Xanh, ông Nguyễn Đức Tài, Tổng giám đốc Trần Huy Thanh Tùng và ông Đoàn Văn Hiểu Em – CEO hai chuỗi bán lẻ Thế Giới Di Động và Điện Máy Xanh, đều không nhận lương trong quý III/2023. Sang quý cuối năm ngoái, cả ba nhận cùng mức lương chưa tới 4 triệu đồng cho ba tháng.

Một trong những thành quả mà các lãnh đạo sẽ nhận được là quyền mua cổ phiếu ESOP. Năm nay, nếu MWG hoàn thành mục tiêu có 125.000 tỷ đồng doanh thu và 2.400 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế hoặc cao hơn, các lãnh đạo và đội ngũ quản lý sẽ được mua cổ phiếu với giá ưu đãi.

“Ai đi làm cũng vì hai thứ: tiền và niềm vui. Nếu kết hợp được hai thứ trên, chúng ta sẽ tạo ra động lực rất lớn cho đội ngũ của mình”, ông Tài nêu quan điểm.

ESOP là chính sách Thế Giới Di Động duy trì khá đều đặn trong nhiều năm qua. Đây được xem như chiến lược quan trọng để giữ nhân tài. Công ty nhiều lần bỏ qua ý kiến của cổ đông rằng tỷ lệ phát hành quá lớn ảnh hưởng đến quyền lợi của họ. Năm trước, do kết quả kinh doanh không khả quan, MWG không đưa ra phương án pháp ESOP.

Còn trước đó vào năm 2022, công ty phát hành hơn 19 triệu cổ phiếu thưởng cho 567 nhân viên với giá 10.000 đồng, thấp hơn 13 lần so với giá thị trường. Các cổ phiếu này bị hạn chế chuyển nhượng 4 năm. Sau mỗi năm, 25% lượng cổ phiếu ESOP sẽ được chuyển nhượng tự do.

Sở hữu cổ phiếu MWG giúp các lãnh đạo công ty nắm giữ khối tài sản lớn. Ước tính theo giá trị trường hiện tại, ông Tài đang nắm trong tay hơn 1.600 tỷ đồng. Các lãnh đạo khác cũng có tài sản tính bằng cổ phiếu từ vài chục đến vài trăm tỷ đồng.

Gần đây, ông Robert Willett – thành viên Hội đồng quản trị độc lập, đăng ký bán ra 1,2 triệu cổ phiếu. Với giá chốt phiên ngày 1/3 là 46.600 đồng một đơn vị, số tiền ông Robert thu về khoảng 56 tỷ đồng. Ông nói số tiền trên sẽ dùng để mua nhà cho vợ vì sức khỏe bà không tốt.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo VnExpress

Google Ads sẽ tự động dừng các nhóm quảng cáo có ít thay đổi

Google Ads sẽ tự động dừng các nhóm quảng cáo có ít thay đổi

Written by Community on . Posted in SEM.

Google Ads sẽ bắt đầu tự động dừng các nhóm quảng cáo (Ad Group) có ít hoạt động như cập nhật hay sửa đổi, thay đổi sẽ có hiệu lực từ 11 tháng 3 tới đây.

Google Ads sẽ tự động dừng các nhóm quảng cáo có ít thay đổi
Google Ads sẽ tự động dừng các nhóm quảng cáo có ít thay đổi

Theo đó, hệ thống quảng cáo của Google, Google Ads sẽ bắt đầu tự động tạm dừng những nhóm quảng cáo có ít hoạt động.

Từ ngày 11 tháng 3 tới đây, các nhóm quảng cáo được tạo cách đây ít nhất 13 tháng và không có lượt hiển thị trong 13 tháng qua sẽ bị tạm dừng để nâng cao hiệu quả ngân sách cho nhà quảng cáo.

Dự kiến, quá trình cập nhật mới sẽ mất hơn 4 tuần và sẽ hoàn tất đối với tất cả các tài khoản Google Ads trước ngày 30 tháng 4.

Theo Google, nếu thay đổi này ảnh hưởng đến quảng cáo của bạn, bạn có thể bật lại quảng cáo nếu cần. Tuy nhiên, Google khuyên bạn nên xem xét các nhóm quảng cáo của mình và chỉ nên bật lại những nhóm quảng cáo mà bạn mong đợi sẽ nhận được lượt hiển thị trong những tuần tới.

Nếu nhóm quảng cáo được bỏ tạm dừng không nhận được bất kỳ lần hiển thị nào trong 3 tháng tiếp theo, Google sẽ lại tự động tạm dừng nó.

Google xác nhận rằng nhà quảng cáo vẫn có thể cập nhật nhóm quảng cáo của mình và thực hiện thay đổi khi chúng ở trạng thái bị tạm dừng trong trường hợp muốn hủy tạm dừng chúng.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

 

Online sẽ là từ khoá của Thế Giới Di Động trong năm 2024

Written by Community on . Posted in Brand & Branding.

Vào năm 2024 này, Thế Giới Di Động cho biết sẽ tập trung tăng doanh thu mảng online ở tất cả các chuỗi với kỳ vọng thúc đẩy tăng trưởng.

“Online” là một từ khoá được các cổ đông và lãnh đạo Thế giới Di động nhắc tới nhiều lần tại cuộc gặp gỡ nhà đầu tư mới đây.

Năm ngoái, mảng kinh doanh online đóng góp cho Đầu tư Thế Giới Di Động khoảng 17.000 tỷ đồng, tương đương 89% năm 2022 – thời điểm đại dịch bùng phát thúc đẩy nhu cầu mua trực tuyến, và góp 14% tổng doanh thu toàn tập đoàn.

Ông Đoàn Văn Hiểu Em – CEO chuỗi Thế giới Di động (TGDĐ) và Điện máy Xanh (ĐMX) khẳng định nếu xét về doanh thu và số lượng đơn hàng thiết bị di động – điện máy trên nền tảng online, chuỗi này vẫn đang duy trì vị thế số một của mình.

Năm nay, với định hướng bán hàng đa kênh, Đầu tư Thế Giới Di Động đặt mục tiêu kênh online sẽ đóng góp 5-30% vào doanh thu toàn tập đoàn, tuỳ từng ngành hàng.

Trong đó, kế hoạch là tách mảng kinh doanh online riêng với chuỗi bán lẻ. Ông Hiểu Em cho biết đội ngũ đảm nhiệm online sẽ chịu trách nhiệm toàn bộ kết quả kinh doanh của mảng này. Trước đây, các chuỗi của Đầu tư Thế Giới Di Động vốn duy trì song song hai mảng online và offline.

Lãnh đạo tập đoàn cho hay, nếu trước khách hàng đã quen với việc được đón tiếp nhiệt tình ngay khi ghé cửa hàng thì nay mua online, trải nghiệm này sẽ được thay thế bằng những chương trình flashsale (giảm giá chớp nhoáng), cung cấp ưu đãi trên từng danh mục sản phẩm.

Thậm chí, nhân viên của cửa hàng cũng thường xuyên gợi ý khách đặt hàng trên website để hưởng ưu đãi và có thể chọn nhận hàng tại đó, không cần chuyển qua khâu giao vận.

Ngoài ra, lãnh đạo tập đoàn tự tin khẳng định mảng online sẽ có sự hậu thuẫn về giá ưu đãi từ lượng các nhà cung cấp lớn đi kèm danh mục hàng hoá đa dạng. Nhờ đó, hoàn toàn có đủ sức cạnh tranh với các đơn vị thương mại điện tử khác.

“Mô hình kinh doanh online thiết bị điện máy của chúng tôi nhận được trợ lực rất lớn từ chuỗi cửa hàng rộng khắp. Bên cạnh đó, chúng tôi còn có hệ thống kho bãi, dịch vụ giao nhận, lắp đặt, chăm sóc khách hàng, hậu mãi… hỗ trợ phía sau”, ông Hiểu Em chia sẻ.

Từ cuối năm ngoái, nhân viên tại TGDĐ hay ĐMX đã tiến hành livestream trên các nền tảng mạng xã hội để chốt đơn hàng online, từ điện thoại tới phụ kiện có mức giá rẻ.

Song song với việc đẩy mạnh kinh doanh online, Đầu tư Thế Giới Di Động đã tiến hành tái cấu trúc từ quý IV/2023 với việc đóng hơn 200 cửa hàng vật lý. Lãnh đạo công ty cho biết sẽ cân nhắc tiếp tục đóng thêm các cửa hàng với tiêu chí “dẹp bỏ những thứ không mang lại hiệu quả”.

Ngoài hai chuỗi TGDĐ và ĐMX, AvaKids cũng là một thương hiệu được Đầu tư Thế Giới Di Động đặt mục tiêu phát triển mảng online với tham vọng “trở thành trang mua sắm online số 1 trong tâm trí các bà mẹ bỉm sữa”.

“Chuỗi AvaKids có khoảng 64 cửa hàng. Hiện đạt doanh thu 1,7 tỷ đồng/cửa hàng/tháng trong khi con số của năm 2023 là hơn 800 triệu đồng. Năm nay, chúng tôi không chú trọng mở rộng Avakids, thay vào đó là tập trung nhiều cho mảng online, đẩy mạnh phương thức kinh doanh này để đáp ứng thói quen mua hàng của các bà mẹ bỉm sữa. 64 cửa hàng này được xem là các hub (trung tâm – pv) phục vụ mảng bán hàng online của chuỗi”, ông Hiểu Em cho biết.

Online cũng là chiến lược được tập đoàn của Chủ tịch Nguyễn Đức Tài dồn sức cho chuỗi bán lẻ tạp hoá Bách Hoá Xanh trong năm nay. Cách đây một năm, thời điểm điều hành chuỗi Bách Hoá Xanh, ôngPhạm Văn Trọng tuyên bố sẽ đưa trang bán hàng online của chuỗi này trở thành số một Việt Nam.

Dễ hiểu khi online trở thành trọng tâm của Đầu tư Thế Giới Di Động trong năm nay. Số liệu của Metric cho thấy năm ngoái, mô hình kinh doanh B2C (doanh nghiệp tới khách hàng) trên các sàn thương mại điện tử tại Việt Nam đạt gần 500.000 tỷ đồng.

Trong đó, 5 sàn phổ biến Shopee ,Lazada, Tiki, Sendo, TikTok Shop chiếm 47% doanh thu. Con số này tăng đáng kể so với 31,4% năm 2021. Do đó có thể thấy nhà bán ICT trên các sàn thương mại điện tử đang “gặm nhấm” thị phần của các đơn vị kinh doanh theo chuỗi truyền thống như Đầu tư Thế Giới Di Động.

Đối thủ của tập đoàn, FPT Shop thuộc FPT Retail cũng có động thái đẩy mạnh mảng kinh doanh online khi tiến hành livestream bán iPhone 15 khi sản phẩm này ra mắt hồi năm ngoái.

Dự báo doanh thu và sản lượng bán bán ra trên các sàn bán lẻ trực tuyến B2C Việt Nam tiếp tục tăng mạnh và đạt 650.000 tỷ đồng trong năm nay. Trong đó, doanh thu ICT trên 5 sàn thương mại điện tử phổ biến dự kiến tăng 35% so với cùng kỳ lên 310.000 tỷ đồng.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Doanh Nghiệp & Kinh Doanh

Apple bị châu Âu phạt tới 2 tỷ USD vì Apple Store

Apple bị châu Âu phạt tới 2 tỷ USD vì lạm dụng độc quyền trên App Store

Written by Community on . Posted in Brand Story.

Apple đã bị các cơ quan quản lý chống độc quyền của Liên minh Châu Âu (EU) phạt tới 1,84 tỷ euro (khoảng 2 tỷ USD) vì các quy định của App Store và được thông báo rằng Apple không thể ngăn các dịch vụ âm nhạc quảng cáo các hợp đồng đăng ký rẻ hơn bên ngoài cửa hàng Apple.

Apple bị châu Âu phạt tới 2 tỷ USD vì Apple Store
Apple bị châu Âu phạt tới 2 tỷ USD vì Apple Store
Trong một thông cáo báo chí mới công bố, Ủy ban EU cho biết cuộc điều tra phát hiện ra rằng “Apple cấm các nhà phát triển ứng dụng phát nhạc thông báo đầy đủ cho người dùng iOS về các dịch vụ đăng ký nhạc thay thế và rẻ hơn có sẵn bên ngoài ứng dụng của Apple.”

Margrethe Vestager, Phó chủ tịch điều hành phụ trách chính sách cạnh tranh cho biết: “Trong một thập kỷ, Apple đã lạm dụng vị trí thống lĩnh của mình trên thị trường để phân phối các ứng dụng phát nhạc trực tuyến thông qua App Store.

“Họ đã làm như vậy bằng cách hạn chế các nhà phát triển thông báo cho người dùng của họ về các dịch vụ âm nhạc thay thế, rẻ hơn có sẵn bên ngoài hệ sinh thái của Apple. Điều này là bất hợp pháp theo quy định chống độc quyền của EU, vì vậy hôm nay chúng tôi đã phạt Apple hơn 1,8 tỷ euro.”

Apple sau đó đã đưa ra phản ứng gay gắt đối với phán quyết này, nói rằng Ủy ban đã không “phát hiện ra bất kỳ bằng chứng đáng tin cậy nào” về hành vi gây tổn hại cho người dùng hoặc hành vi chống cạnh tranh liên quan đến Apple.

Công ty cũng nói rằng Spotify muốn “viết lại các quy tắc của App Store” để đạt được lợi thế cạnh tranh mà không phải trả gì cho Apple, mặc dù Apple tuyên bố App Store rất quan trọng đối với sự thống trị thị trường hiện tại của Spotify. Apple cho biết họ sẽ kháng cáo quyết định này.

Cuộc điều tra của EU bắt đầu từ năm 2020 và được công bố sau khi Spotify đệ đơn khiếu nại chống độc quyền đối với cái gọi là “Thuế Apple” của Apple. Bên cạnh việc phàn nàn về khoản hoa hồng lên tới 30%, Spotify còn gặp vấn đề với các quy định của App Store mà họ cho rằng đã hạn chế liên lạc với khách hàng cũng như hạn chế khả năng tiếp thị và quảng cáo các giao dịch.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer