Jensen Huang, CEO Nvidia, cho rằng trẻ em không nên học viết code vì AI có thể đảm nhiệm việc lập trình.
CEO Nvidia: Trẻ em không nên học code
Tại một sự kiện diễn ra ở Dubai tuần trước, ông Jensen Huang đưa ra ý kiến mà theo ông là khác với quan điểm lâu đời của các CEO công nghệ trước đây: không khuyên người trẻ học viết mã.
Theo ông, con người đang ở giai đoạn đầu của cuộc cách mạng AI và lập trình không còn là kỹ năng quan trọng nữa. Ông cho rằng trí tuệ nhân tạo đang đảm nhận công việc này ngày một tốt, do đó con người nên tập trung vào các chuyên môn có giá trị hơn như sinh học, giáo dục, sản xuất hoặc nông nghiệp.
Trong video chia sẻ ngày 25/2 trên X và hiện nhận 7 triệu lượt xem, CEO Nvidia dự đoán trong 10-15 năm tới, hầu hết chuyên gia ngồi trên sân khấu của diễn đàn công nghệ sẽ đều nhấn mạnh việc học khoa học máy tính quan trọng với người trẻ hơn học lập trình máy tính.
“Công việc của chúng tôi là tạo ra công nghệ điện toán sao cho không ai phải lập trình. Mọi người trên thế giới sẽ đều là lập trình viên. Đây là điều kỳ diệu của AI”.
Ông Huang khuyên người trẻ học kỹ năng để trở thành chuyên gia trong các lĩnh vực hữu ích hơn. “Ngôn ngữ duy nhất mọi người cần là ngôn ngữ họ thành thạo”, ông nói. “Điều quan trọng là chúng ta phải nâng cao kỹ năng và tôi tin quá trình đó sẽ rất thú vị và đáng ngạc nhiên”.
Hồi tháng 1, Matthew Candy, Giám đốc AI của IBM, cũng cho rằng trí tuệ nhân tạo sẽ giúp người không có kỹ năng máy tính cũng có thể tự phát triển sản phẩm phần mềm. Trong tương lai, mọi người chỉ cần mô tả ý tưởng về sản phẩm, AI sẽ nhanh chóng lập trình, tạo và thử nghiệm sản phẩm đó. “Với sự phát triển của AI tạo sinh, kỹ năng đặt câu hỏi, sự sáng tạo và đổi mới sẽ cựu kỳ cần thiết”, ông nói với Fortune.
Giữa năm 2023, Emad Mostaque, CEO của Stability AI, thậm chí dự đoán không còn lập trình viên trong 5 năm tới.
Theo Tom’s Hardware, nhiều người đồng tình với quan điểm trên. Tuy nhiên, theo nhà phân tích ngành công nghệ Patrick Moorhead, lời khuyên của Jensen Huang được đưa ra quá sớm. “Trong hơn 30 năm, tôi đã nghe nói ‘xyz sẽ khai tử việc viết code’, nhưng chúng ta vẫn không có đủ lập trình viên”, Moorhead nói trên X ngày 25/2.
Theo Moorhead, AI sẽ không khiến công việc viết code biến mất mà sẽ đưa nó đến nhiều người hơn. “Giống như lo ngại trước đây về việc xuất bản trên máy tính, nó không giết chết sự sáng tạo mà chỉ mở rộng hơn”, ông nói thêm.
Một số nghiên cứu gần đây cho thấy khi có sự xuất hiện của AI, số lượng công việc về AI tăng. Chẳng hạn, theo kết quả của Bloomberry – đơn vị chuyên phân tích và cập nhật xu hướng thị trường lao động – công bố giữa tháng 2, kể từ khi ChatGPT xuất hiện cuối 2022, công việc liên quan đến phát triển phần mềm đã tăng 6%.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Ngành công nghệ đang bùng nổ trở lại, nhưng không phải theo cách cũ. Đây là nhận định trên tờ The Economist trong bài đăng có tiêu đề tạm dịch là “Kỷ nguyên của kỳ lân đã chấm dứt”.
Kỷ nguyên “kỳ lân” có thể đã kết thúc
Mặc dù năm 2022 có phần trầm lắng, nhưng kể từ đầu năm 2023, tổng giá trị thị trường của 5 gã khổng lồ công nghệ gồm Alphabet, Amazon, Apple, Meta và Microsoft đã tăng vọt 70% lên hơn 10.000 tỷ USD, nhờ làn sóng trí tuệ nhân tạo (AI). Công nghệ này cũng đã đẩy những công ty khác lên hàng top trong ngành.
Vào ngày 21/2, Nvidia, nhà sản xuất hàng đầu về chip AI, báo cáo doanh thu tăng chóng mặt 265% so với cùng kỳ năm ngoái trong quý kết thúc vào tháng 1. Giá trị thị trường (Market Value) của công ty đã tăng từ khoảng 500 tỷ USD một năm trước lên 1.700 tỷ USD – đưa họ trở thành công ty giá trị thứ 5 nước Mỹ.
OpenAI, nhà phát triển ChatGPT, và các nhà xây dựng AI khác như Anthropic nhanh chóng nổi tiếng, huy động được hàng tỷ USD. Hàng nghìn công ty AI nhỏ hơn cũng xuất hiện. Theo Rest of World, một hòn đảo nhỏ ở Caribe tên là Anguilla, có hậu tố tên miền internet là “.ai”, giờ đây thu về khoảng một phần ba ngân sách từ việc cấp phép sử dụng.
Trong một dấu hiệu mới nhất cho thấy sự “điên cuồng” quay trở lại Thung lũng Silicon, Adam Neumann, người sáng lập bị lật đổ của WeWork – kỳ lân một thời đã nộp đơn phá sản vào tháng 11 năm ngoái, đã đưa ra một đề nghị hồi đầu tháng 2 để giành lại quyền kiểm soát công ty.
Tuy nhiên, sẽ là sai lầm nếu nghĩ rằng môi trường khởi nghiệp đang quay trở lại với sự “say men” trước đây.
Thứ nhất, phản ứng từ ban lãnh đạo và các chủ nợ của WeWork đối với canh bạc của ông Neumann khá thờ ơ. Theo PitchBook, các quỹ đầu tư mạo hiểm (VC) chỉ chi 170 tỷ USD vào Mỹ năm ngoái, giảm một nửa so với năm 2021.
Ngoại trừ một vài trường hợp ngoại lệ nổi bật, như OpenAI, các nhà đầu tư đã đặc biệt cảnh giác với việc ký séc có mức định giá cao ngất ngưởng.
Suốt những năm 2010, số lượng các “kỳ lân” đã tăng vọt ở Mỹ. Đã có 344 công ty như vậy được thành lập vào năm 2021. Và năm ngoái số lượng này chỉ là 45.
Nguyên nhân chính là sự kết thúc của kỷ nguyên tiền rẻ. Trong những năm sôi động – khi các nhà đầu tư đua nhau giành lấy một phần của các công ty khởi nghiệp sôi động nhất, thì các công ty công nghệ không cần phải huy động vốn từ thị trường đại chúng.
Các nhà đầu tư chéo (Crossover Investor – nhà đầu tư vào thị trường vốn của công ty đại chúng, là người hoạt động trong nhiều phân khúc thị trường đầu tư tư nhân từ giai đoạn trước, trong cho đến sau IPO) như Tiger Global và Coatue, hoạt động trên cả thị trường đại chúng và tư nhân, đã đổ xô vào Thung lũng Silicon.
Đại diện Dharmesh Thakker của quỹ đầu tư mạo hiểm Battery Ventures, nhớ lại rằng những người sáng lập đã từng có thể “huy động tiền trên một cuộc gọi Zoom”.
Năm 2021, các nhà đầu tư chéo chiếm hơn một nửa tài trợ cho các công ty khởi nghiệp. Kể từ đó, họ đã rút lui, năm ngoái số này chỉ đóng góp chưa đến một phần ba.
Bây giờ, các nhà đầu tư đang nghĩ cách bán cổ phần của họ trong những kỳ lân. Hầu hết các quỹ đầu tư mạo hiểm đều hoạt động theo chu kỳ 10 năm, hỗ trợ các công ty khởi nghiệp trong 5 năm đầu và thu hồi vốn trong 5 năm sau. Với hơn 700 kỳ lân, với tổng giá trị 2.400 tỷ USD, một lượng tiền đáng kể đang bị mắc kẹt.
Cách thoát đầu tiên là thông qua phát hành cổ phiếu lần đầu ra công chúng (IPO). Tuy nhiên, thị trường IPO vẫn trì trệ, với 83 thương vụ niêm yết được hỗ trợ bởi VC trong năm 2023, giảm so với 309 năm 2021. Nhiều công ty niêm yết năm ngoái, bao gồm Instacart (kinh doanh giao hàng tạp hóa) và Klaviyo (công ty phần mềm), đang giao dịch dưới giá ban đầu.
Arm, nhà thiết kế chip có giá cổ phiếu tăng hơn gấp đôi kể từ khi niêm yết vào tháng 9, là một trường hợp ngoại lệ hiếm hoi. Các công ty đang lên kế hoạch IPO trong năm nay thường phải chấp nhận định giá thấp hơn: Reddit dự kiến niêm yết ở mức 5 tỷ USD, giảm so với định giá tư nhân là 10 tỷ USD vào năm 2021.
Thứ hai, bán mình cho một công ty khác cũng không hẳn là nước đi khả quan. Theo PitchBook, chỉ có 698 công ty được hỗ trợ bởi VC được các công ty khác mua lại trong năm ngoái, giảm so với 1.311 năm 2021.
Các cơ quan chống độc quyền đã khiến các công ty công nghệ lớn, vốn từng là những kẻ mua sắm hàng loạt, phải đứng ngoài cuộc. Tháng trước, Amazon đã từ bỏ việc mua lại iRobot, một nhà sản xuất robot hút bụi, sau khi bị các nhà chức trách châu Âu kiểm tra.
Bán cho một nhà đầu tư tư nhân khác cũng không hấp dẫn lắm. Theo Caplight, một nhà cung cấp dữ liệu, định giá tư nhân trên thị trường thứ cấp thấp hơn so với vòng gọi vốn mới nhất của hơn 80% kỳ lân.
Nền tảng trò chuyện Discord, gần đây được định giá trên thị trường thứ cấp là 6 tỷ USD, giảm so với định giá gần 15 tỷ USD khi họ huy động vốn lần cuối vào năm 2021.
Giữa cơn hạn hán, một số kỳ lân đã đơn giản là sụp đổ. Convoy, một công ty khởi nghiệp về logistics cuối cùng huy động vốn vào năm 2022 với định giá gần 4 tỷ USD, đã đóng cửa vào tháng 10. Veev, một kỳ lân chuyên phá vỡ ngành xây dựng nhà, đã đóng cửa vào tháng 11 và đang thanh lý tài sản.
Samir Kaji của Allocate, một công ty kết nối các nhà đầu tư với các quỹ VC, tin rằng nhiều kỳ lân sẽ âm thầm bị mua lại từng phần.
Đó là một kết cục buồn cho những người sáng lập, nhân viên và nhà đầu tư của những công ty từng hứa hẹn một thời. Nhưng những người khác không cần quá lo lắng.
Tom Tunguz của quỹ đầu tư Theory Ventures, cho rằng sự sụt giảm nguồn vốn kể từ năm 2021 chỉ đơn giản là quay lại với xu hướng dài hạn bị ảnh hưởng bởi đại dịch. Và có rất nhiều điều đáng mừng về sự tỉnh táo mới mẻ của Thung lũng Silicon.
Hiện nay hiếm khi tìm thấy một công ty khởi nghiệp chấp nhận tăng trưởng bằng mọi giá. Những người sáng lập đã bắt đầu dè xẻn hơn. Nhiều người cũng thận trọng trong việc tuyển dụng, trái ngược với cuộc chạy đua giành nhân tài trong thời kỳ đại dịch. Không chỉ có startup, trong hai năm qua, Alphabet, Amazon, Meta và Microsoft đã sa thải hơn 75.000 nhân viên.
Hơn nữa, AI không chỉ cung cấp cho các công ty khởi nghiệp Mỹ những ý tưởng kinh doanh mới, mà còn cung cấp các cách để làm nhiều hơn với ít nguồn lực hơn.
Các công ty khởi nghiệp tiêu tốn khoảng một nửa tiền mặt cho việc bán sản phẩm và một phần ba cho kỹ thuật. Trợ lý AI dành cho nhân viên bán hàng và lập trình viên đang nâng cao năng suất hơn một phần ba tại một số công ty khởi nghiệp, giảm lượng vốn cần huy động.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Giữa tin đồn về việc Google khai tử Gmail, CEO Elon Musk của X đã có tuyên bố đầy bất ngờ, ra mắt dịch vụ email với tên gọi Xmail.
Elon Musk tranh thủ giới thiệu Xmail trước tin đồn Gmail đóng cửa
Theo India Today, khi Gmail đối mặt với những tin đồn thất thiệt, Elon Musk, CEO của X (trước đây là Twitter), đã lên tiếng xác nhận về sự ra mắt sắp tới của Xmail, dấy lên suy đoán về khả năng cạnh tranh với dịch vụ Gmail của Google. Thông báo của Musk xuất hiện nhanh chóng sau khi tin đồn về việc Gmail ngừng hoạt động được lan truyền mạnh mẽ trên internet.
Tuyên bố này xuất hiện sau một bài đăng từ Nathan McGrady, thành viên cấp cao của nhóm Kỹ thuật Bảo mật của nền tảng X, người đã hỏi về ngày ra mắt của Xmail. Elon Musk đã lập tức xác nhận rằng dịch vụ này đang chuẩn bị ra mắt, mở ra tiềm năng thay đổi đáng kể trong lĩnh vực dịch vụ email.
Thậm chí, một người dùng đã thử hỏi trợ lý AI Grok của công ty xAI (do Elon Musk sáng lập) rằng liệu Xmail có tồn tại hay không. Và câu trả lời là có, khi Grok xác nhận rằng Xmail sắp ra mắt và sẽ hoạt động với nền tảng blockchain Solana.
Cộng đồng công nghệ đã xôn xao trước tuyên bố này vì họ đang lo ngại về số phận của Gmail, khi một cựu nhân viên Google tuyên bố công ty sẽ chấm dứt hoạt động của dịch vụ email phổ biến nhất thế giới vào tháng 8 tới.
Tuy nhiên, Google đã nhanh chóng giải quyết những đồn đoán khi lên tiếng trấn an người dùng rằng Gmail sẽ không ngừng hoạt động. Công ty giải thích rõ về những thay đổi gần đây đối với giao diện mặc định của Gmail, khi được chuyển từ ‘HTML cơ bản’ sang giao diện mới đẹp mắt hơn hồi tháng 1.2024.
Bất chấp sự xác nhận của Google, những tin đồn xung quanh số phận của Gmail đã thúc đẩy các cuộc thảo luận về việc lựa chọn dịch vụ email thay thế, với một số người bày tỏ sự quan tâm đến việc thử Xmail như một lựa chọn khả thi.
Một người dùng trên mạng xã hội cũng bày tỏ sự nghi ngờ đối với Gmail và sẵn sàng khám phá các lựa chọn thay thế trước những đồn đoán.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Trước sự tăng trưởng như vũ bão của nền tảng thời trang nhanh trực tuyến Shein, những ông lớn như Inditex hay H&M đã phải tìm cách để đối phó.
Chiến lược mới của Zara nhằm đối phó với các thương hiệu giá rẻ từ Trung Quốc
Kể từ khi Inditex bắt đầu tăng giá tại thương hiệu Zara để bảo vệ lợi nhuận khỏi lạm phát và hướng tới khách hàng cao cấp hơn, thương hiệu này đã trở nên kém cạnh tranh hơn về giá. Nhưng công ty Tây Ban Nha cũng đang âm thầm phát triển các dòng sản phẩm giá rẻ của riêng họ.
Và việc mở rộng thương hiệu bình dân Lefties là một phần quan trọng trong chiến lược đó. Thương hiệu này bán quần jean giá 17,99 euro (gần 500.000 đồng), váy chỉ 7,99 euro (hơn 200.000 đồng) và túi xách 5,99 euro (hơn 150.000 đồng)…
Lefties, tiền thân là cửa hàng bán hàng tồn kho của Zara, hiện có cửa hàng tại 17 quốc gia, bao gồm Ai Cập, Mexico, Romania, Saudi Arabia, Thổ Nhĩ Kỳ và Các Tiểu Vương quốc Ả Rập Thống nhất (UAE).
Sự nổi lên của thương hiệu này cho thấy Inditex muốn có chỗ đứng trong phân khúc bình dân, ngay cả khi họ đã thành công trong việc tăng lợi nhuận tại Zara – thương hiệu lớn hơn nhiều so với Lefties về mặt doanh số và số lượng cửa hàng.
Tại Tây Ban Nha, nơi Lefties có 25 cửa hàng và số lượng khách hàng đã tăng từ khoảng 3,5 triệu vào năm 2019 lên 5 triệu vào năm 2023, chỉ đứng sau Shein với 5,2 triệu, theo ước tính của công ty nghiên cứu thị trường Kantar.
Sự hiện diện của Lefties tại một số thị trường mới nổi cho thấy đây là cách Inditex đáp ứng tệp khách hàng không muốn chi nhiều tiền ở Zara, theo bà Swetha Ramachandran, một quản lý danh mục đầu tư tại Artemis Fund Managers ở London. Quỹ này cũng đã đầu tư vào Inditex.
Bà Ramachandran nói thêm, tác động của Shein lên thị trường thời trang nhanh và cách Inditex có thể cạnh tranh tốt nhất với Shein là những chủ đề thường được đưa ra trong các cuộc họp với ban lãnh đạo Inditex.
Shein đang là nhà bán lẻ thời trang nhanh lớn nhất thế giới với 18% thị phần, theo Coresight Research.
Lefties đang sử dụng những chiến lược cũ của Shein trên mạng xã hội khi họ sử dụng những người ảnh hưởng kém tên tuổi hơn nhiều so với các ngôi sao, trái ngược với phong cách tiếp thị thời trang cao cấp của Zara.
Kết quả hoạt động của Lefties vẫn được gộp chung với Zara trong báo cáo tài chính của Inditex, do đó kết quả kinh doanh của thương hiệu này vẫn không được công bố công khai.
Tại Tây Ban Nha, với việc đối thủ Primark không cung cấp dịch vụ giao hàng tận nhà, trong khi Shein mất từ 10 đến 12 ngày để giao hàng, khiến Lefties trở thành lựa chọn hấp dẫn hơn, theo bà Patricia Cifuentes, chuyên gia phân tích cao cấp tại Bestinver Securities. Vị chuyên gia cho rằng Inditex đang cố gắng giữ bí mật hiệu suất của thương hiệu này.
“Thông thường, một nhà bán lẻ phải mất thời gian để đạt được khối lượng tới hạn (critical mass) và do đó, đạt được lợi nhuận hợp lý. Hơn nữa, việc giữ kín kết quả khỏi các đối thủ cạnh tranh trong thời gian này cũng mang lại lợi thế,” bà nói.
Khối lượng tới hạn là điểm mà tại đó một công ty đang phát triển có thể tự duy trì và không còn cần đầu tư bổ sung để tiếp tục hoạt động. Đây là một giai đoạn quan trọng đối với một công ty đang phát triển. Tại điểm khối lượng giới hạn, doanh nghiệp đã sinh lãi đủ để tiếp tục phát triển mà không còn cần đầu tư từ bên ngoài.
Theo ước tính của Kantar về thị trường, số lượng người mua hàng của Shein tại Tây Ban Nha đã tăng từ 421.000 năm 2018 lên 5,2 triệu năm 2023, nhưng công ty Trung Quốc này vẫn kém xa Zara và Primark.
Khi được hỏi về Lefties, Shein cho biết họ không bình luận về các công ty khác. Nhà bán lẻ này cho biết họ sẽ mở “một số” cửa hàng pop-up trên khắp châu Âu vào năm 2024, sau khi đã mở cửa hàng pop-up tại các thành phố như Berlin, London, Paris và Rome vào năm 2023.
Tại Bồ Đào Nha, Lefties thu hút thậm chí nhiều khách hàng hơn Zara trong năm 2023, theo ước tính của Kantar. Cụ thể, Lefties đã mở cửa hàng đầu tiên tại Romania và Thổ Nhĩ Kỳ, đồng thời mở thêm cửa hàng tại UAE, nơi họ hoạt động thông qua đối tác nhượng quyền.
Đây là một dấu hiệu tích cực với Inditex khi nó diễn ra trong bối cảnh mà Zara và các thương hiệu Inditex khác là Bershka và Pull&Bear, đang giảm số lượng cửa hàng trên toàn cầu.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Chủ tịch Tập đoàn Masan Nguyễn Đăng Quang nằm trong danh sách 6 tỷ phú USD người Việt. Ông có thể bứt phá trong thập kỷ tới nhờ đế chế tiêu dùng-bán lẻ số 1 Việt Nam cũng như cỗ máy cung cấp nguyên liệu sản xuất pin hiệu suất cao trong tương lai.
Chủ tịch Masan Nguyễn Đăng Quang quay lại danh sách tỷ phú
Trở lại danh sách tỷ phú USD.
Theo Forbes, tính tới 23/2, ông Nguyễn Đăng Quang, Chủ tịch Tập đoàn Masan (MSN) có khối tài sản 1 tỷ USD. Trước đó, ngay đầu năm mới 2024, ông chủ Masan đã trở lại danh sách những người giàu nhất thế giới của Forbes.
Như vậy, sau một năm 2023 đầy áp lực với toàn thị trường, nhiều cổ phiếu, trong đó có Masan (MSN) tăng khá mạnh trở lại. Kể từ đầu tháng 11/2023 tới nay, cổ phiếu MSN tăng từ mức 58.000 đồng lên ngưỡng 67.000-69.000 đồng/cp (gần 19%).
Sự gia tăng của cổ phiếu Masan đã kéo vốn hóa của tập đoàn tiêu dùng (FMCG) – bán lẻ của tỷ phú Nguyễn Đăng Quang lên mức gần 96.000 tỷ đồng vào cuối ngày 23/2 (tương đương 3,9 tỷ USD).
Theo số liệu thống kê, ông Nguyễn Đăng Quang chỉ nắm giữ 15 cổ phiếu MSN, nhưng đại gia gốc Quảng Trị đang gián tiếp nắm giữ một lượng lớn cổ phiếu MSN thông qua CTCP Masan và Hoa Hướng Dương, tương đương gần 45% cổ phần Masan. Ông Quang cũng nắm giữ hơn 9,4 triệu cổ phiếu Techcombank (TCB) – ngân hàng do tỷ phú Hồ Hùng Anh làm Chủ tịch.
Vợ ông Quang là bà Nguyễn Hoàng Yến nắm giữ hơn 42 triệu cổ phần MSN. Ngoài ra, ông Quang còn trực tiếp nắm giữ các cổ phiếu Masan Consumer (MCH), Tầm nhìn Masan…
Trên thực tế, tài sản 1 tỷ USD của ông Quang theo tính toán của Forbes như hiện nay là mức thấp. Ông Quang đã vào danh sách tỷ phú Forbes từ năm 2018 với khối tài sản biến động chủ yếu trong khoảng 1-1,9 tỷ USD.
Sau giai đoạn giảm mạnh từ tháng 8-10/2023, từ 88.000 đồng/cp xuống khoảng 58.000 đồng/cp, cổ phiếu MSN hồi phục khá ấn tượng nhưng vẫn chưa chinh phục lại được mốc 70.000 đồng/cp.
Dù vậy, cổ phiếu này được đánh giá có triển vọng bứt phá mạnh trong tương lai. Cổ phiếu MSN từng được nhiều tập đoàn lớn trên thế giới dự báo có thể lên mức 180.000 đồng/cp nhờ sự vững chắc của đế chế tiêu dùng-bán lẻ số 1 Việt Nam cũng như cỗ máy cung cấp nguyên liệu sản xuất pin hiệu suất cao trong tương lai.
Tài sản của ông Nguyễn Đăng Quang cũng sẽ bứt phá trong những năm tới. Masan cũng được kỳ vọng là “cỗ máy in tiền” sản sinh ra những triệu phú USD trong thập kỷ tới.
Trong một báo cáo vừa được New World Wealth và hãng tư vấn đầu tư Henley & Partners công bố, tỷ lệ tăng trưởng tài sản tích lũy của người Việt Nam sẽ nhanh nhất thế giới trong 10 năm tới, với mức bứt phá lên đến 125%. Đây sẽ là mức tăng trưởng tài sản cao nhất so với bất kỳ quốc gia nào, xét về GDP bình quân đầu người và số lượng triệu phú USD.
Ông Nguyễn Đăng Quang bứt phá, Masan sẽ sản sinh ra nhiều triệu phú USD?
Bên cạnh kỳ vọng từ dòng vốn FDI, giới đầu tư cũng đặt niềm tin vào các tập đoàn lớn trong nước như Vingroup của tỷ phú Phạm Nhật Vượng, Hòa Phát của tỷ phú Trần Đinh Long, Masan và các ngân hàng… sẽ sản sinh ra nhiều triệu phú USD người Việt.
Ông Nguyễn Đăng Quang (sinh 1963, tại Quảng Trị) tốt nghiệp Tiến sĩ Vật lý hạt nhân tại Viện Hàn lâm khoa học Belarus. Học xong, ông ở lại Nga và khởi nghiệp từ những năm 1990 thông qua việc bán mỳ gói cho những người Việt sinh sống tại đây, rồi đầu tư sang đậu nành, cá và tương ớt. Năm 2002, ông Quang về nước và phát triển các sản phẩm như nước tương Chinsu, tương ớt Chinsu, nước mắm Nam Ngư, mỳ Omachi, xúc xích Ponnie, cà phê Vinacafe…
Masan Group là một trong những doanh nghiệp lớn nhất trong mảng tiêu dùng nhanh và bán lẻ, sau khi mua lại chuỗi Vinmart của tỷ phú Phạm Nhật Vượng và đổi tên thành Winmart.
Ông Quang chính là người đã chi ra cả tỷ USD để viết tiếp giấc mơ của tỷ phú Phạm Nhật Vượng, phát triển hệ thống bán lẻ hàng hóa Việt, vốn một thời bị nhiều tập đoàn bán lẻ nước ngoài áp đảo.
Gần đây, nhiều hãng bán lẻ nước ngoài như AEON của Nhật, GO của Thái… phát triển khá mạnh nhưng hệ thống Winmart vẫn tiếp tục tái cấu trúc và mở rộng mạnh mẽ. Đây là kênh bán nhiều loại hàng hóa Việt, trong đó có hàng tiêu dùng của chính Masan.
Trong năm 2023, Masan ghi nhận doanh thu thuần vẫn tăng trưởng dương so với năm trước đó lên gần 78,3 nghìn tỷ đồng cho dù sức tiêu dùng trên thị trường nội địa giảm.
Điểm nổi bật nhất của Masan là mảng sản xuất kinh doanh tiêu dùng cốt lõi tiếp tục ghi nhận sự tăng trưởng bền vững, trong khi mảng kinh doanh bán lẻ có tín hiệu đạt được mức lợi nhuận tốt trong trung hạn.
Lần đầu tiên sau giai đoạn Covid-19, hệ thống bán lẻ WinCommerce (WCM) gần đạt điểm hóa vốn EBIT (lợi nhuận trước lãi vay và thuế). Đây là cột mốc quan trọng của Masan về lộ trình tiến đến điểm hòa vốn lợi nhuận sau thuế của toàn bộ mạng lưới trong năm 2024.
TS. Nguyễn Đăng Quang cho biết, WinCommerce đang trên đà gặt hái lợi nhuận bền vững trong năm 2024. Masan Consumer Holdings đang quay trở lại quỹ đạo tăng trưởng.
Cho đến nay, Masan cũng đã tạo ra khá nhiều người giàu có, trong đó có ông Nguyễn Đăng Quang (1 tỷ USD), bà Nguyễn Thị Thanh Thủy (7.250 tỷ đồng), Nguyễn Hoàng Yến (2.900 tỷ đồng), Nguyễn Thiều Quang (1.400 tỷ đồng)…
Triển vọng tăng trưởng của Masan cũng được củng cố thêm khi các tập đoàn lớn nước ngoài và các quỹ đầu tư tranh thủ rót tiền vào các doanh nghiệp lớn Việt, đặc biệt trong lĩnh vực tiêu dùng, bán lẻ, dược phẩm và tài chính khi đây được coi là “thời điểm vàng” của tiêu dùng Việt Nam.
Gần đây, Quỹ đầu tư tư nhân hàng đầu thế giới Bain Capital với tổng tài sản quản lý xấp xỉ 180 tỷ USD, đã đầu tư ít nhất 200 triệu USD bằng vốn cổ phần vào Masan Group, với giá trị mỗi cổ phần là 85.000 đồng. Đây là giá cao hơn khá nhiều so với mức 67.0000 đồng/cp đang giao dịch trên sàn.
Một số nhà đầu tư khác đang đàm phán với Masan và dựa trên nhu cầu sử dụng vốn của tập đoàn cũng như điều kiện thị trường, Masan có thể tăng mức thu hút đầu tư lên đến 500 triệu USD.
Theo ông Nguyễn Đăng Quang, Masan định hướng từ một tập đoàn tiêu dùng trở thành một tập đoàn tiêu dùng-bán lẻ kết nối người tiêu dùng bằng công nghệ ở cả kênh offline truyền thống và online, theo định hướng Consumers of Things (kết nối nhu cầu người tiêu dùng).
Ông Danny Lê, Tổng Giám đốc Masan cho biết, Masan sẽ phát triển nền tảng đa kênh, cung cấp thông tin, sản phẩm, dịch vụ và trải nghiệm, từ đó, đáp ứng vạn nhu cầu của khách hàng.
Năm 2020, Tập đoàn Masan đã mua lại nền tảng kinh doanh vonfram của nhà chế tạo hàng đầu thế giới có công nghệ chịu nhiệt H.C. Starck (Đức). Đây là bước đi chiến lược đưa Masan Resources từ nhà khai khoáng xuất thô thành thành nhà chế tạo vật liệu công nghiệp công nghệ cao hàng đầu thế giới.
Giữa năm 2022, H.C. Starck Tungsten Powders (HCS), công ty con của Masan High-Tech Materials (MHT) đầu tư vào Nyobolt Limited (Nyobolt), một công ty chuyên cung cấp giải pháp pin Li-ion sạc nhanh. Pin lithium-ion do Nyobolt chế tạo có công suất cao kỷ lục và khả năng sạc tốc độ cực nhanh.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Lần đầu tiên Nvidia xác định Huawei là đối thủ hàng đầu trong vài lĩnh vực, bao gồm chip AI, trong hồ sơ nộp lên Ủy ban Chứng khoán và Giao dịch Mỹ (SEC) hôm 22/2.
Theo Nvidia, Huawei cạnh tranh với họ trong các lĩnh vực như cung ứng chip thiết kế dành riêng cho trí tuệ nhân tạo (AI) như bộ xử lý đồ họa (GPU), bộ xử lý trung tâm (CPU) và chip mạng.
Công ty cũng cho biết Huawei với tư cách là nhà cung cấp dịch vụ đám mây đang thiết kế phần cứng và phần mềm riêng để cải thiện điện toán AI.
Huawei đã phát triển hàng loạt chip Ascend để cạnh tranh với dòng chip AI của Nvidia. Sản phẩm chính của Huawei – chip 910B – cạnh tranh trực tiếp với chip Nvidia A100, ra mắt gần 3 năm trước. Các nhà phân tích ước tính thị trường chip AI Trung Quốc trị giá 7 tỷ USD.
Năm 2023, Reuters đưa tin hãng tìm kiếm Baidu đã đặt hàng chip của Huawei ngay trước khi chính phủ Mỹ tiếp tục siết chặt các hạn chế đối với chip AI tiên tiến xuất khẩu sang Trung Quốc.
Ngoài Huawei, các đối thủ khác được Nvidia nhắc đến trong hồ sơ bao gồm Intel, AMD, Broadcom, Qualcomm, Amazon và Microsoft.
Theo nguồn tin của Reuters, chính quyền Tổng thống Mỹ Joe Biden đang tìm cách gây áp lực lên SMIC – hãng bán dẫn lớn nhất Trung Quốc – sau khi SMIC sản xuất chip tiên tiến cho Huawei. Reuters đưa tin, cuối năm 2023, Bộ Thương mại Mỹ đã gửi một số thư đến các nhà cung ứng về việc tạm dừng cấp phép bán hàng cho nhà máy hiện đại nhất của SMIC – SMIC South.
Một trong các nguồn tin tiết lộ, ít nhất một nhà cung ứng – Entegris – đã dừng gửi linh kiện và phụ kiện sản xuất chip trị giá hàng triệu USD cho SMIC. Entegris xác nhận điều này để tuân thủ các yêu cầu pháp lý thương mại quốc tế. Công ty có trụ sở tại Massachusetts chuyên sản xuất bộ lọc, gas, hóa chất và sản phẩm để xử lý wafer.
Việc đình chỉ giấy phép của Bộ Thương mại Mỹ cho thấy chính quyền ông Biden đã có hành động chống lại SMIC nhằm ngăn chặn dòng chảy công nghệ Mỹ vào công ty và giảm khả năng sản xuất chip tinh vi. Áp lực này bắt đầu từ tháng 8/2023 khi Huawei bất ngờ tung ra điện thoại mới dùng chip hiện đại.
Mate 60 Pro được xem là biểu tượng cho sự tiến bộ công nghệ của Trung Quốc bất chấp những lỗ lực kiềm chế của Washington. Thậm chí, Mỹ còn mở cuộc điều tra để tìm hiểu thông tin chi tiết phía sau con chip.
Huawei bị thêm vào danh sách hạn chế thương mại Mỹ năm 2019 vì cáo buộc vi phạm các lệnh trừng phạt. Năm tiếp theo, SMIC cũng có tên trong danh sách này vì cáo buộc liên quan đến quân đội Trung Quốc. Cả hai đều phủ nhận cáo buộc.
Có tên trong danh sách đen đồng nghĩa các công ty Mỹ bị cấm bán hàng cho Huawei và SMIC. Dù vậy, cựu Tổng thống Mỹ Donald Trump đã bật đèn xanh cho việc vận chuyển một số mặt hàng nhất định, cho phép hàng tỷ USD hàng hóa của Mỹ chảy vào hai công ty trong những năm qua.
Chính quyền ông Biden công bố quy tắc mới vào tháng 10/2022, cấm các nhà cung cấp Mỹ gửi các công cụ và vật liệu bán dẫn đến các nhà máy sản xuất chip tiên tiến do Trung Quốc điều hành ở Trung Quốc, bao gồm cả SMIC South. Nhưng các quy tắc của Mỹ cho phép các công ty có giấy phép từ trước – thường có giá trị trong bốn năm – tiếp tục cung cấp cho nhà máy.
Nguồn tin của Reuters cho biết Entegris bán linh kiện và nguyên liệu sản xuất chip cho SMIC South từ tháng 10/2022 đến cuối năm 2023. Trung Quốc chiếm khoảng 16% doanh số ròng của Entegris trong năm tài khóa 2023.
Trong báo cáo thường niên, công ty lưu ý quy định xuất khẩu gần đây của Mỹ đã giảm khả năng bán hàng của họ tại Trung Quốc và những quy định tiềm năng trong tương lai sẽ làm giảm nhu cầu sản phẩm hơn nữa.
Lita Shon Roy, CEO hãng nghiên cứu thị trường Techcet, dự đoán SMIC South có khả năng chuyển sang các nhà cung ứng Trung Quốc, Nhật Bản và Hàn Quốc để mua hóa chất và linh kiện dùng trong quy trình sản xuất chip.
Dù vậy, nếu nhà máy hàng đầu của SMIC đột ngột bị cắt đứt nguồn cung từ Mỹ, việc sản xuất có thể bị gián đoạn từ 3 đến 9 tháng tùy thuộc vào lượng hàng tồn kho. Sẽ mất thời gian để tìm kiếm và kiểm tra các nhà cung ứng mới trừ khi SMIC South đã tiến hành từ trước.
Các chuyên gia khẳng định SMIC South là nhà máy duy nhất của SMIC sản xuất chip 7nm cho Mate 60 Pro.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
“Cỗ máy in tiền” Nvidia tiếp tục cho thấy sức hút lớn đối với nhà đầu tư sau khi công ty công bố kết quả kinh doanh vượt dự báo.
Chốt phiên giao dịch ngày 22/2, cổ phiếu Nvidia tăng 16,4%, lên mức kỷ lục 758,3 USD/cổ phiếu. Nhờ đó, vốn hóa thị trường của Nvidia tăng 277 tỷ USD và là mức tăng theo ngày mạnh nhất lịch sử thị trường chứng khoán Mỹ.
Mức tăng vốn hóa của Nvidia phiên này vượt xa mức tăng vốn hóa 197 tỷ USD trong một phiên mà Meta, công ty mẹ của Facebook, đạt được vào đầu tháng 2.
Nvidia kết thúc tuần giao dịch thăng hoa tại giá 788,17 USD/cổ phiếu, sau khi tăng vọt 16% vào ngày 22/2. Thậm chí, có thời điểm công ty bán dẫn này đã vượt 2.000 tỷ USD vốn hoá. Nvidia cũng là công ty giá trị thứ ba tại Mỹ, sau Microsoft và Apple.
Stacy Rasgon, nhà phân tích của công ty nghiên cứu Bernstein Research, nhận định Nvidia đang là một “cỗ máy in tiền” vào thời điểm này, khi triển vọng tiếp tục tăng trưởng của công ty cũng khá vững vàng.
Trong quý tài chính kết thúc vào cuối tháng 1, Nvidia đạt doanh thu 22,1 tỷ USD, tăng 265% so với cùng kỳ năm trước và lợi nhuận ròng tăng gần 8 lần lên mức 12,3 tỷ USD.
Từ đầu năm, cổ phiếu Nvidia tăng 58%, giúp CEO Jensen Huang trở thành người giàu thứ 21 thế giới với khối tài sản gần 70 tỷ USD – theo Bloomberg Billionaires Index.
“Về căn bản, công ty đang đứng trước những điều kiện tuyệt vời để tiếp tục tăng trưởng trong năm 2025 và xa hơn nữa”, CEO Jensen Huang của Nvidia chia sẻ với các nhà phân tích khi công bố báo cáo tài chính.
Nvidia kỳ vọng doanh số ba tháng đầu năm 2024 sẽ đạt 24 tỷ USD, vượt ước tính 22,17 tỷ USD của các nhà phân tích.
Hãng hiện kiểm soát 80% thị trường chip AI cao cấp và cung cấp cho các “ông lớn” công nghệ khác như Microsoft và Meta. Triển vọng khả quan của Nvidia khiến giới phân tích đồng loạt nâng mức giá mục tiêu của cổ phiếu này.
Các nhà phân tích của Ngân hàng JPMorgan Chase nâng giá mục tiêu của cổ phiếu Nvidia từ 650 USD lên 850 USD/cổ phiếu. Công ty Bank of America Global Research tăng mức giá mục tiêu của cổ phiếu Nvidia từ 800 USD lên 925 USD/cổ phiếu.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Google lên tiếng xác nhận những đồn đoán về việc đóng cửa Gmail là giả mạo.
Theo TechRadar, Google vừa lên tiếng trấn an người dùng rằng họ sẽ không chấm dứt hoạt động của dịch vụ Gmail sau khi một thông báo giả mạo được lan truyền trên mạng.
Cụ thể, tài khoản X (Twitter) chính thức của Google đã phải đăng bài xác nhận rằng “Gmail vẫn hoạt động” sau khi nhiều người dùng hoang mang trước thông tin giả mạo về việc dịch vụ email này sắp bị đóng cửa.
Thông báo giả mạo được đăng tải bởi Chris Bakke, một cựu nhân viên Google và là người thường xuyên có những thông tin đùa giỡn trên mạng xã hội. Bakke đã giả danh thành Giám đốc Sản phẩm Cấp cao tại Google (SVP of Product at Google) và tuyên bố ông được CEO Sundar Pichai yêu cầu đóng cửa nền tảng AI Gemini, nhưng thay vào đó lại vô tình đóng cửa Gmail.
Mặc dù rõ ràng chỉ là một thông tin không có căn cứ, nhưng bài đăng này đã được hàng nghìn người chia sẻ lại, khiến Gmail trở thành một trong những chủ đề được bàn tán sôi nổi nhất trên mạng xã hội X.
Điều khiến mọi người nghĩ rằng tin đồn này có khả năng xảy ra là vì trên thực tế, Google đã đóng cửa một phiên bản ít được biết đến của Gmail. Cụ thể hơn, theo thông báo hồi tháng 9.2023, phiên bản HTML “cổ điển” của Gmail đã bị đóng cửa vào tháng 1.2024 như một phần trong nỗ lực cập nhật và nâng cấp dịch vụ của Google.
Được xây dựng cho người dùng có kết nối mạng kém và trình duyệt cũ, giao diện HTML cơ bản của Gmail trên web dành cho máy tính và điện thoại di động cũng được ưa chuộng bởi những người dùng thích hoặc cần sử dụng các phiên bản trình duyệt và hệ điều hành cũ hơn, hoặc những người không có đủ băng thông để sử dụng phiên bản phức tạp hơn.
So với giao diện HTML cổ điển, giao diện Gmail tiêu chuẩn có thiết kế hiện đại hơn và cho phép người dùng sử dụng các công cụ như trò chuyện, kiểm tra chính tả, phím tắt bàn phím, thêm hoặc nhập danh bạ và nhiều hơn nữa.
Cuối cùng, dịch vụ Gmail vẫn hoạt động bình thường và tin đồn đóng cửa chỉ là một trò đùa không có căn cứ.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Thông qua series với tên gọi TikTok Made Simple, TikTok chia sẻ một số mẹo sáng tạo mà các doanh nghiệp hay thương hiệu có thể tận dụng để xây dựng chiến lược sáng tạo, thúc đẩy doanh nghiệp và hơn thế nữa.
TikTok chia sẻ mẹo xây dựng chiến lược sáng tạo mới
Mở đầu, theo chia sẻ từ TikTok, việc bắt đầu với quảng cáo TikTok với tư cách là một doanh nghiệp vừa và nhỏ ban đầu có thể gặp nhiều khó khăn, đặc biệt là với những nội dung video ngắn vốn cần nhiều sự sáng tạo.
Tuy nhiên, TikTok mang đến vô số cơ hội, mối quan hệ hợp tác độc đáo và khả năng sáng tạo gần như vô biên trong lĩnh vực video dạng ngắn. Tính độc đáo này cho phép TikTok mang lại nhiều tác động cho các doanh nghiệp thuộc nhiều ngành nghề và quy mô khác nhau.
Công thức của sự sáng tạo trên TikTok.
Bất kể quy mô hiện có của doanh nghiệp là gì, ngân sách chi tiêu bao nhiêu hay mục tiêu kinh doanh cụ thể thế nào, quảng cáo thành công trên TikTok đều dựa trên 3 bước nội dung quan trọng đó là: Lên ý tưởng, Sản xuất và Tối ưu hóa.
Bước đầu tiên – lên ý tưởng – là quá trình thương hiệu hay người làm marketing cần tìm ra những cách tốt nhất để biến bản sắc thương hiệu (Brand Identity) độc đáo thành hiện thực theo cách bổ sung cho cả nền tảng và đối tượng mục tiêu mà thương hiệu đang tìm cách kết nối.
Giai đoạn lên ý tưởng rất quan trọng để đảm bảo rằng video TikTok của thương hiệu không chỉ hấp dẫn và độc đáo mà còn có khả năng thu hút sự chú ý của người xem.
Người dùng TikTok được biết đến là những người ưa thích tính xác thực vui vẻ, vì vậy chiến lược lên ý tưởng tốt nhất là tạo ra những nội dung thực sự xác thực và đại diện cho thương hiệu.
5 cách để hình thành nên ý tưởng trên TikTok.
Để có thể tạo ra những nội dung sáng tạo và có sức hấp dẫn trên TikTok – dưới đây là 5 mẹo hữu ích mà marketer có thể tham khảo:
1. Thực hiện nghiên cứu, hiểu đối tượng mục tiêu (Target Audience): Hiểu rõ sở thích của người xem và nội dung thu hút họ là cách tốt nhất để thiết lập một chiến lược Marketing thành công. Nếu bạn biết mình đang nói chuyện với ai và phong cách nội dung nào có thể thu hút họ, quá trình lên ý tưởng của bạn chắc chắn sẽ diễn ra rất dễ dàng.
2. Thể hiện tiếng nói thương hiệu một cách độc đáo: Thương hiệu của bạn có vui nhộn, nghiêm túc, mang tính giáo dục hay là gì? Bạn cần đảm bảo mang tông màu riêng của thương hiệu vào nội dung video – tính xác thực sẽ giúp thương hiệu tạo ra những nội dung có sức ảnh hưởng và gắn kết lâu dài với khách hàng.
3. Bắt kịp xu hướng: Xây dựng những nội dung độc đáo riêng là chiến lược tốt nhất để phát triển thương hiệu tổng thể trên TikTok, tuy nhiên việc tham gia vào các xu hướng – đặc biệt là những xu hướng phổ biến trên nền tảng – có thể là một cách tuyệt vời để tăng phạm vi tiếp cận và thúc đẩy làn sóng nội dung thịnh hành.
4. Làm nổi bật sản phẩm/dịch vụ của bạn: Với tư cách là một loại định dạng nội dung, nội dung video là một cách tuyệt vời để truyền tải tính giáo dục và làm nổi bật các sản phẩm/dịch vụ theo những cách đầy thông tin và kích thích thị giác. Với suy nghĩ này, thương hiệu sẽ có thể thu hút khách hàng của mình đồng thời gia tăng cơ hội cân nhắc của họ.
5. Thúc đẩy sự cộng tác: Việc để nhóm nội bộ của thương hiệu tham gia vào việc lên ý tưởng nội dung – cho dù họ có thuộc bộ phận sáng tạo của doanh nghiệp bạn hay không – có thể là một cách tuyệt vời để mở ra những ý tưởng mới và thổi sức sống mới vào chiến lược nội dung của thương hiệu. Hãy tổ chức các buổi trò chuyện (Brainstorm) thường xuyên để thu thập cảm hứng từ những người hiểu rõ nhất về thương hiệu.
Trung tâm sáng tạo của TikTok (TikTok Creative Center): nguồn tài nguyên tốt nhất để thương hiệu lên ý tưởng nội dung.
Là một nhà quảng cáo đang tìm cách xây dựng những nội dung mang tính chiến lược trên TikTok, Trung tâm sáng tạo là điểm đến hấp dẫn nơi mà nhà quảng cáo có thể truy cập dữ liệu và thông tin chi tiết về sáng tạo.
Tài nguyên miễn phí và có giá trị này là một cách tuyệt vời để thương hiệu hòa mình vào ứng dụng TikTok và là điểm xuất phát hoàn hảo cho việc lập kế hoạch và lên ý tưởng nội dung.
Thông qua Trung tâm sáng tạo TikTok, thương hiệu sẽ có quyền truy cập vào những thứ như ‘TikTok Top Ads‘, nơi có thể lấy cảm hứng từ những quảng cáo có hiệu suất cao nhất trên nền tảng.
Nhà quảng cáo cũng có thể khai thác cơ sở dữ liệu liên quan đến từ khoá Keyword Insights để xác định các từ khóa xu hướng để sử dụng trong quảng cáo của mình.
Theo số liệu từ TikTok, 79% người dùng nói rằng TikTok là nền tảng nơi các thương hiệu có thể thể hiện bản thân một cách sáng tạo, tránh xa các phương pháp quảng cáo truyền thống và thể hiện cá tính của mình thông qua nội dung chân thực hơn.
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Nhờ tăng trưởng mạnh trong mảng di chuyển và giao hàng, khoản lỗ của Grab đang thu hẹp. Trong khi đó, công ty tích cực tiến vào mảng dịch vụ tài chính với ngân hàng số tại Singapore và Malaysia.
Grab Holdings Limited (Nasdaq: GRAB) công bố kết quả tài chính chưa kiểm toán cho quý IV/2023 và cả năm.
Ông Anthony Tan, CEO kiêm Đồng sáng lập Grab cho biết 2023 là một năm bản lề. Công ty đã tạo ra 1 tỷ USD doanh thu cho các đối tác (nhà hàng, tài xế).
Trong khi đó tổng giá trị hàng hoá (GMV) vượt mức trước COVID-19, tăng trưởng GMV trong mảng giao hàng và di chuyển tăng tốc trở lại đồng thời đạt được mục tiêu lợi nhuận EBITDA điều chỉnh. Đây là quý thứ 8 liên tiếp Grab ghi nhận sự cải thiện EBITDA.
Cụ thể, trong quý IV/2023, doanh thu Grab tăng 30% so với cùng kỳ năm ngoái lên 653 triệu USD, nhờ tăng trưởng ở tất cả các phân khúc và giảm chi phí khuyến mãi.
Tổng khối lượng giao dịch (GMV) tăng 9% so với cùng kỳ năm ngoái, chủ yếu nhờ mảng di chuyển và giao hàng. Chi phí khuyến mãi giảm từ 8,2% xuống 7,3% so với cùng kỳ năm ngoái
Trong quý, lãi ròng Grab đạt 11 triệu USD, so với lỗ 391 triệu USD cùng kỳ năm ngoái. Lãi EBITDA điều chỉnh của toàn tập đoàn đạt 35 triệu USD, so với âm 111 triệu USD cùng kỳ. Tỷ suất lợi nhuận EBITDA điều chỉnh đạt 0,6%, tăng so với âm 2,2% cùng kỳ năm ngoái.
Chi phí quản lý khu vực trong quý giảm từ 223 triệu USD xuống 193 triệu USD.
Luỹ kế cả năm, doanh thu Grab tăng 65% so với cùng kỳ năm ngoái đạt gần 2,36 tỷ USD, vượt qua dự báo là 2,31-2,33 tỷ USD.
Sự tăng trưởng này đến từ tất cả các phân khúc, việc tối ưu hóa chi phí khuyến mãi và thay đổi mô hình kinh doanh cho một số dịch vụ giao hàng ở một thị trường.
Tổng GMV cả năm tăng 5% so với cùng kỳ năm ngoái, đạt gần 21 tỷ USD, nhờ sự tăng trưởng của mảng di chuyển và giao hàng. GMV theo yêu cầu (On-Demand) tăng 12% so với cùng kỳ năm ngoái, đạt gần 16 tỷ USD.
Trong năm vừa qua, công ty lỗ 485 triệu USD, giảm 72% so với năm trước. Điều này chủ yếu nhờ vào việc cải thiện lợi nhuận trước thuế, lãi vay và khấu hao (EBITDA) của toàn tập đoàn, giảm lỗ do biến động giá trị đầu tư và giảm chi phí lãi vay.
Trong cả năm, lợi nhuận trước thuế, lãi vay và khấu hao (EBITDA) của toàn tập đoàn vẫn âm 22 triệu USD, nhưng đã cải thiện đáng kể so với mức âm 793 triệu USD của năm 2022, và đạt đúng mục tiêu đề ra là âm từ 25 đến 20 triệu USD.
Tình hình tiền mặt từ hoạt động kinh doanh cũng được cải thiện. Năm 2023, công ty thu được 86 triệu USD tiền mặt từ hoạt động kinh doanh, trong khi năm 2022 lại phải chi ra 798 triệu USD. Cải thiện này chủ yếu do lỗ trước thuế giảm và tiền gửi của khách hàng trong mảng ngân hàng số tăng lên.
Tuy nhiên, dòng tiền tự do điều chỉnh (Adjusted Free Cash Flow) vẫn âm 234 triệu USD trong năm 2023, so với mức âm 825 triệu USD của năm 2022. Dù vậy, con số này giảm mạnh nhờ dòng tiền hoạt động kinh doanh được cải thiện.
Giao hàng
Quý IV, doanh thu mảng giao hàng tăng 80% so với cùng kỳ lên 321 triệu USD. Tăng trưởng chủ yếu nhờ giảm chi phí khuyến mãi, tăng tổng khối lượng giao dịch (GMV), và thay đổi mô hình kinh doanh của một số dịch vụ giao hàng.
Tổng khối lượng giao dịch (GMV) mảng giao hàng tăng 13% so với cùng kỳ năm ngoái, đạt 2,6 tỷ USD trong quý nhờ tăng chi tiêu trung bình trên người dùng và tăng số lượng đơn hàng. Cả năm, GMV mảng giao hàng tăng 4% so với năm 2022.
Grab tiếp tục thúc đẩy người dùng tăng khả năng chi trả cho dịch vụ giao hàng và khuyến khích sử dụng “Saver deliveries” – dịch vụ giao hàng giá rẻ hơn nhưng thời gian lâu hơn.
Tỷ suất lợi nhuận trước thuế, lãi vay và khấu hao (EBITDA) điều chỉnh của mảng giao hàng tăng từ 2% trong quý IV/2022 lên 3,6% trong cùng kỳ năm 2023. Cả năm, lợi nhuận EBITDA điều chỉnh mảng giao hàng đạt 313 triệu USD, cải thiện so với mức âm 35 triệu USD năm 2022.
Di chuyển
Quý IV, doanh thu mảng di chuyển của Grab tăng mạnh 26% so với cùng kỳ năm ngoái và tăng tổng cộng 36% trong cả năm. Tăng trưởng chủ yếu nhờ nỗ lực cải thiện số lượng tài xế, đáp ứng nhu cầu tăng cao về dịch vụ gọi xe du lịch và nhu cầu nội địa.
GMV mảng di chuyển tăng 28% so với cùng kỳ năm ngoái trong quý IV/2023, và tăng 32% trong cả năm 2023. Tăng trưởng đến từ số lượng đơn hàng và tần suất đặt xe trung bình tăng.
Tỷ suất lợi nhuận trước thuế, lãi vay và khấu hao (EBITDA) điều chỉnh của mảng di chuyển là 12,3% trong quý IV và 12,5% trong cả năm.
Công ty tiếp tục tối ưu hoá số lượng tài xế hiện có và nâng cao hiệu quả hoạt động để đáp ứng nhu cầu tăng cao.
Số lượng tài xế hoạt động hàng tháng tăng 11% so với cùng kỳ năm ngoái, trong khi thu nhập trung bình trên mỗi giờ của tài xế tăng 14%.
Dịch vụ tài chính
Doanh thu mảng dịch vụ tài chính tăng gấp đôi lên 56 triệu USD trong quý IV, so với 28 triệu USD cùng kỳ năm ngoái. Cả năm, doanh thu mảng này tăng 159%. Tăng trưởng nhờ khả năng kiếm tiền tốt hơn từ dịch vụ thanh toán, đóng góp lớn hơn từ dịch vụ cho vay và giảm chi phí khuyến mãi.
Tuy vậy, GMV mảng dịch vụ tài chính giảm 14% so với cùng kỳ trong quý IV và giảm 11% trong cả năm. Grab cho biết điều này phù hợp với mục tiêu thúc đẩy giao dịch trong hệ sinh thái.
Trong quý, EBITDA điều chỉnh tăng 13% so với cùng kỳ năm và tăng 29% trong cả năm. Grab đã giảm chi phí hoạt động tại GrabFin để đạt hiệu quả cao hơn.
Chi phí vốn (Cost of Funds), một chi phí biến động hỗ trợ nền tảng thanh toán, tăng so với cùng kỳ năm ngoái do khối lượng giao dịch tăng.
Chi phí vốn lần lượt chiếm 26% và 29% chi phí mảng dịch vụ tài chính trong quý IV và cả năm 2023. Tỷ suất lợi nhuận EBITDA điều chỉnh giảm so với cùng kỳ quý trước xuống âm 81 triệu USD, chủ yếu do ra mắt ngân hàng số GXBank tại Malaysia, trong khi chi phí của GrabFin vẫn ổn định mặc dù chi phí vốn tăng do giao dịch theo yêu cầu tăng.
Tổng số tiền cho các đối tác trong hệ sinh thái vay tiếp tục tăng. Cả năm 2023, tổng số tiền cho vay tăng 57% so với cùng kỳ, đạt 1,5 tỷ USD. Tính đến ngày 31/12/2023, tổng dư nợ cho vay đạt 326 triệu USD.
Tính đến ngày 31/12/2023, tiền gửi của khách hàng tại GXS Bank và GXBank (ngân hàng số tại Singapore và Malaysia) đạt 374 triệu USD.
Trước đó, tháng 11/2023, GXBank là Digibank đầu tiên ra mắt tại Malaysia. Trong hai tuần sau khi ra mắt, hơn 100.000 người gửi tiền đã mở tài khoản tại GXBank, trong đó 79% là người dùng Grab hiện tại.
Grab sẽ mua lại tối đa 500 triệu USD cổ phiếu quỹ
Hội đồng quản trị Grab đã phê duyệt chương trình mua lại cổ phiếu quỹ, trong đó Grab có thể mua lại tối đa 500 triệu USD cổ phiếu phổ thông loại A đang lưu hành.
Grab sẽ trả toàn bộ khoản vay tín dụng dài hạn B đang nợ, giúp tiết kiệm chi phí lãi vay. Khoản vay này được giải ngân vào tháng 1/2021, với thời hạn 5 năm và số tiền gốc là 2 tỷ USD.
Tính đến ngày 31/12/2023, số tiền gốc và lãi tích lũy còn nợ theo khoản vay là 497 triệu USD.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Động thái của Google được đưa ra sau khi người dùng phản ánh công cụ của hãng đã tạo những hình ảnh không đúng về nhân vật lịch sử. Điển hình là vị tổng thống đầu tiên của Mỹ George Washington bị Gemini coi là người da màu.
Gemeni AI của Google sẽ ngừng tính năng tạo ảnh về con người
Jack Krawczyk, Giám đốc sản phẩm cấp cao của Gemini tại Google, cho biết công cụ AI của hãng có thể tạo ra nhiều ảnh con người với sắc tộc khác nhau và đó là điều tốt vì mọi người khắp thế giới đều sử dụng nó. Tuy nhiên, công cụ vẫn có những nhược điểm và hãng đang nỗ lực cải thiện những sai sót này để sớm khôi phục tính năng.
Công cụ tạo ảnh của Google mới được ra mắt đầu tháng 2 thông qua Gemini, đổi tên từ Bard. Google đang đối mặt nhiều thách thức khi cố gắng bắt kịp OpenAI trong cuộc chạy đua AI tạo sinh. Trong khi Google đang gặp vấn đề với AI tạo hình ảnh, OpenAI đã ra mắt Sora có khả năng tạo video từ văn bản.
Trước đó, khi Google công bố chatbot Bard hồi tháng 2/2023, công cụ AI cũng đã chia sẽ thông tin không chính xác trong video giới thiệu khiến cổ phiếu của hãng rớt giá tới 9%.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Trong những ngày cận Tết Nguyên đán Giáp Thìn, nhiều phụ huynh bất ngờ khi hàng loạt chi nhánh của tiNiWorld đóng cửa.
tiNiWorld đóng cửa hàng loạt chi nhánh
Hàng loạt điểm vui chơi của tiNiWorld bất ngờ đóng cửa, ngưng hoạt động trong kỳ nghỉ Tết Nguyên đán, hầu hết các cửa hàng này đều nằm trong hệ thống trung tâm thương mại Vincom.
Mới đây, phía tiNiWorld đưa ra thông báo chính thức về việc ngừng kinh doanh tại các trung tâm thương mại Vincom. Theo đó, chuỗi khu vui chơi giải trí dành cho trẻ em này đã chính thức đóng cửa các địa điểm tiNiWorld và tiNiStore tại hệ thống Vincom từ ngày 5/2.
“Các địa điểm tiNi khác trên toàn quốc vẫn hoạt động bình thường. Bất kỳ đơn vị nào khác đang vận hành tại hệ thống Vincom đều không liên quan đến thương hiệu tiNiWorld/tiNiStore và không thuộc về Nkid Group”, đơn vị vận hành nhấn mạnh.
Lý do tiNiWorld đưa ra cho việc đóng cửa các chi nhánh tại Vincom là để phục vụ việc kinh doanh hiệu quả hơn trong năm 2024 và đảm bảo trải nghiệm tốt nhất cho khách hàng.
Siêu vé thần kỳ và vé online vẫn được tiếp tục sử dụng tại các địa điểm khác của hệ thống tiNiWorld trên toàn quốc và số dư tiNiBuck trong thẻ lẫn app tiNi vẫn được tiếp tục sử dụng tại hệ sinh thái tiNi trên toàn quốc (tiNiWorld/ tiNiPark, tiNiStore, Carter’s và Gymboree).
Hiện tiNiWorld có chi nhánh ở cả ba miền. Sau khi chia tay hệ thống Vincom, tiNiWorld chỉ còn xuất hiện ở 16 trung tâm thương mại, đại siêu thị lớn khác – chủ yếu là AEON Mall, ở các tỉnh thành phố như Hà Nội, Hải Phòng, Vinh, Đắk Lắk, Bình Dương, TP HCM và Cần Thơ.
Sau khi ngừng kinh doanh tại hệ thống Vincom, tiNiWorld cũng tuyên bố rằng các trung tâm Vui Vui Land tại Vincom không liên quan đến thương hiệu tiNiWorld/ tiNiStore và không thuộc về công ty Nkid Group.
“tiNi khẳng định không bán cổ phần hay nhượng quyền thương hiệu cho bất kỳ đơn vị nào nên sẽ không chịu trách nhiệm về chất lượng dịch vụ, an toàn cùng các vấn đề khác phát sinh từ các trung tâm này (bao gồm cả vấn đề nhân sự và tuyển dụng nhân sự)”, phía tiNiWorld cho biết.
Hệ thống khu vui chơi tiNiWorld được thành lập vào tháng 9/2009 bởi các nhà đồng sáng lập gồm ông Thomas Joseph Vũ Ngô và bà Nguyễn Lê Chi Mai. Sân chơi này chính thức xuất hiện tại Eden Mall, quận 1, TP HCM trong cùng năm.
Theo giới thiệu, đây là thương hiệu tiên phong trong việc phát triển các trung tâm “Giáo – Trí” cho trẻ em tuổi từ 0-12 tại Việt Nam.
Sau 15 năm phát triển, tiNiWorld đã xây dựng được hàng chục trung tâm tiNiWorld, tiNiStore và hàng nghìn điểm bán tiNiToy. Trong đó, tiNiStore là hệ thống cửa hàng bán lẻ riêng biệt dành riêng cho trẻ em với đồ dùng, đồ chơi từ các thương hiệu.
tiNiWorld được vận hành bởi CTCP Thiếu Nhi Mới hay N Kid Corp. Dữ liệu từ Crunchbase cho thấy N Kid Corp. đã trải qua hai vòng gọi vốn với tổng số tiền huy động là hơn 70 triệu USD. Trong đó, năm 2016, công ty huy động thành công 40 triệu USD từ quỹ Standard Chartered Private Equity (SCPE).
Đến năm 2019, N Kid Corp tiếp tục nhận được vốn đầu tư từ quỹ ngoại. Cụ thể, công ty quản lý quý Crescent Point của Singapore đã rót 36,2 triệu USD cho N Kid để tiếp tục mở rộng quy mô hoạt động. Cả hai thương vụ trên đều có sự cố vấn của công ty tư vấn BDA Partners.
Dân số Việt Nam đã đạt hơn 100 triệu người vào năm 2023 và tỷ lệ sinh luôn ở mức trên 1 triệu ca sinh mỗi năm. Điều này cho thấy Việt Nam là một thị trường quan trọng cho đồ chơi trẻ em.
Theo Statista, năm 2024, dự báo thị trường đồ chơi & sở thích tại Việt Nam ghi nhận doanh thu 4 tỷ USD, và tốc độ tăng trưởng hàng năm là 7,51% (CAGR 2024-2028).
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Trong báo cáo phân tích mới nhất, các chuyên gia tại SSI nhận định cuộc chiến giá trong ngành bán lẻ (Retail) công nghệ có thể vẫn chưa dừng lại.
SSI: Cuộc chiến về giá trong ngành bán lẻ công nghệ có thể vẫn chưa dừng lại
Nhà phân tích dự báo biên lợi nhuận của các doanh nghiệp phân phối điện thoại, điện máy sẽ tăng trở lại trong năm nay, sau khi bị thu hẹp trong năm ngoái do hoạt động giảm hàng tồn kho cũng như cuộc chiến giá.
“Công cuộc” giảm hàng tồn kho các sản phẩm điện thoại và điện máy bắt đầu từ quý IV/2022 và diễn ra gay gắt nhất đối với sản phẩm iPhone 14.
Do việc bàn giao iPhone 14 muộn, vào quý I/2023 thay vì quý IV/2022 như dự kiến ban đầu, người tiêu dùng đã hủy đơn đặt hàng. Điều này buộc các nhà bán lẻ phải giảm giá sâu để giải phóng hàng tồn trước khi Apple ra mắt mẫu sản phẩm mới vào cuối quý III/2023, khiến cuộc chiến giá cả khốc liệt nhất xảy ra trong quý II/2023.
Với việc mức giảm giá iPhone 14 lên tới 25% và iPhone 15 là từ 4%-6% trong quý III/2023 có thể nói cuộc chiến giá cả đã hạ nhiệt.
Tuy nhiên, mức tồn kho của các nhà bán lẻ trong quý III/2023 khác nhau khi chuỗi Điện Máy Xanh (ĐMX)/Thế Giới Di Động (TGDĐ) ghi nhận lượng hàng tồn kho giảm, trong khi lượng hàng tồn kho của FPT Shop vẫn ở mức cao, gần mức cao nhất trong quý IV/2021 và quý I/2022.
Do đó, các nhà bán lẻ điện thoại và điện máy có thể phải duy trì chiến lược giá cạnh tranh và biên lợi nhuận tại những đơn vị này trong năm 2024 và không quay trở lại được mức như năm 2022.
Năm 2023, cuộc chiến giá rẻ do Đầu tư Thế Giới Di Động châm ngòi với mục tiêu khiến đối thủ “phải nghe những tiếng rên xiết kéo dài” đã thay đổi cục diện ngành bán lẻ di động điện máy. Tập đoàn của Chủ tịch Nguyễn Đức Tài sẵn sàng hy sinh lợi nhuận để giành lại thị phần và doanh thu ở các sản phẩm ICT.
Do đó, năm ngoái Đầu tư Thế Giới Di Động đạt 118.279 tỷ đồng doanh thu, giảm 11% so với năm 2022, lợi nhuận sau thuế đạt 168 tỷ đồng, giảm tới 96% so với cùng kỳ.
Cuộc chiến giá cũng tác động tới đối thủ FPT Retail – đơn vị vận hành FPT Shop, khi cả năm 2023, doanh thu ghi nhận tăng 6% song lại lỗ tới 294 tỷ đồng.
FPT Retail cho biết mức thua lỗ này được dự báo từ trước do cuộc chiến giá khốc liệt giữa các đại lý điện thoại, điện máy diễn ra từ tháng 4/2023. Các đơn vị lớn trong ngành đều chịu ảnh hưởng nặng nề về biên lợi nhuận và đang bắt đầu thay đổi chiến lược để không sa đà vào cuộc chiến giá.
Trong khi đó, Đầu tư Thế Giới Di Động lại cho rằng 2024 nền kinh tế Việt Nam vẫn đối mặt với nhiều thách thức do những diễn biến vĩ mô khó lường trên phạm vi toàn cầu. Công ty lựa chọn chủ động thích nghi với bối cảnh kinh doanh đã và đang thay đối, không đặt nhiều kỳ vọng vào việc sức mua hồi phục khả quan ở giai đoạn này.
Doanh nghiệp dự kiến, nhu cầu mua sắm tiêu dùng nhìn chung đi ngang, thậm chí có thể giảm so với năm 2023 đối với một số mặt hàng không thiết yếu. Năm nay, công ty dự kiến tập trung đầu tư, nâng cao chất lượng phục vụ, gồm việc tăng năng suất nhân viên, đa dạng hoá các sản phẩm đi kèm với các chương trình khuyến mãi.
Bán lẻ các sản phẩm công nghệ và điện máy sẽ là trụ cột với chuỗi Thế Giới Di Động, Topzone và Điện Máy Xanh. Kế hoạch trong năm 2024 của Đầu tư Thế Giới Di Động là thu về khoảng 65% doanh thu từ những thương hiệu này.
Trong kế hoạch kinh doanh năm 2024, Đầu tư Thế Giới Di Động muốn đạt 125.000 tỷ đồng doanh thu thuần và 2.400 tỷ lợi nhuận sau thuế, tương ứng với mức tăng 6% về doanh thu và gấp 14,2 lần lợi nhuận năm 2023.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Một báo cáo mới đây cho thấy, phần lớn lưu lượng truy cập tới website của nhà quảng cáo từ mạng xã hội X là giả, nó chính là bot hay người dùng ảo.
Hơn 75% lưu lượng truy cập tới website của nhà quảng cáo trên X là ảo
Theo đó, trong khi mạng xã hội X báo cáo lưu lượng truy cập tăng đột biến trong sự kiện quảng cáo liên quan đến Super Bowl – tuy nhiên, phần lớn lưu lượng truy cập này được cho là giả mạo.
Gã khổng lồ truyền thông xã hội X tuyên bố số lượt hiển thị, bài đăng của người dùng và lượt xem video lần lượt tăng 31%, 41% và 75% so với cùng kỳ năm ngoái.
Tuy nhiên, 75,85% lưu lượng truy cập từ X đến các trang web quảng cáo của khách hàng được xác định là giả mạo, theo số liệu từ một báo cáo mới của công ty an ninh mạng CHEQ.
Cụ thể, nếu cứ 4 lần nhấp chuột vào quảng cáo X thì 3 trong số 3 lần nhấp chuột vào quảng cáo này là bot, thì về cơ bản nhà quảng cáo X đang trả tiền cho những lần nhấp chuột vô giá trị. Loại lưu lượng truy cập giả mạo này không chỉ ảnh hưởng đến ngân sách của nhà quảng cáo mà còn làm phức tạp hoá việc tối ưu hóa các chiến dịch khi các dữ liệu được thu thập và phân tích không phải là từ người dùng thật.
Theo CHEQ, đơn vị này đã thu thập dữ liệu cho báo cáo này từ 144.000 lượt truy cập vào trang web của khách hàng thông qua quảng cáo X trong dịp cuối tuần Super Bowl.
Người sáng lập và Giám đốc điều hành CHEQ Guy Tytunovich nói với Mashable:
“Tôi rất ngạc nhiên…vì số lượng phần trăm giả mạo là quá lớn. Chúng tôi bảo vệ nhiều khách hàng của mình trên Google Ads, YouTube và thậm chí cả TikTok, những nền tảng mà chúng tôi không phải là người hâm mộ và chúng tôi luôn nói rằng 50% giả mạo đã là quá lớn.”
CHEQ là gì? CHEQ là một công ty an ninh mạng chuyên ngăn chặn gian lận quảng cáo. Nền tảng cung cấp các giải pháp để chặn lưu lượng truy cập giả mạo, đảm bảo loại bỏ bot và người dùng giả mạo khỏi phân khúc đối tượng của nhà quảng cáo.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Kết quả kinh doanh quý IV/2023 và dự báo doanh thu của Nvidia cho quý I/2024 đều cao hơn ước tính của Phố Wall. Nvidia vẫn đang là công ty hưởng lợi lớn nhất từ cơn sốt AI.
Giá cổ phiếu Nvidia nhảy vọt trong phiên giao dịch ngoài giờ sau khi công ty đưa ra dự báo doanh thu mạnh mẽ bất ngờ, thúc đẩy kỳ vọng của các nhà đầu tư vào nhà sản xuất chip giá trị nhất thế giới.
Hôm 21/2, Nvidia dự báo doanh thu quý I/2024 sẽ đạt khoảng 24 tỷ USD, cao hơn ước tính trung bình của các nhà phân tích là 21,9 tỷ USD. Kết quả kinh doanh quý IV/2023 của Nvidia cũng vượt quá mong đợi của Phố Wall, tờ CNBC cho biết.
Trong quý IV/2023, doanh thu Nvidia tăng hơn gấp ba lần lên 22,1 tỷ USD. Thu nhập trên mỗi cổ phiếu (EPS) của công ty là 5,16 USD. Trước đó, các nhà phân tích dự đoán doanh thu và EPS của Nvidia lần lượt vào khoảng 20,4 tỷ USD và 4,6 USD.
Các công ty như Amazon, Meta, Microsoft và Alphabet là khách hàng lớn nhất của Nvidia, chiếm gần 40% doanh thu của công ty. Các ông lớn công nghệ này đang chạy đua đầu tư phần cứng phục vụ cho lĩnh vực trí tuệ nhân tạo (AI).
Các trung tâm dữ liệu hiện là nguồn doanh thu lớn nhất của Nvidia. Bộ phận này tạo ra 18,4 tỷ USD doanh thu trong quý cuối cùng của năm 2023, tăng 409% so với một năm trước đó.
Nvidia đang nỗ lực để phổ biến công nghệ AI ra ngoài các công ty trung tâm dữ liệu lớn. CEO Huang đã đi khắp thế giới để thuyết phục các chính phủ và tập đoàn nên phát triển hệ thống AI của riêng mình nhằm bảo vệ dữ liệu và đạt được lợi thế cạnh tranh.
Có thể thấy Nvidia đã liên tục phá vỡ kỳ vọng của thị trường nhờ vào nhu cầu khủng khiếp dành cho các con chip chuyên dụng dành cho AI.
Ông Jensen Huang, CEO Nvidia, tuyên bố: “Công nghệ điện toán tăng tốc và AI tạo sinh đã đạt tới điểm bước ngoặt phát. Nhu cầu của các công ty, lĩnh vực và quốc gia đang bùng nổ”.
Sau tuyên bố trên, cổ phiếu Nvidia có lúc tăng tới 11% trong phiên giao dịch ngoài giờ. Nvidia kết phiên 21/2 ở mức 672,42 USD/cp, cao hơn 36% so với đầu năm.
Trong năm nay, vốn hóa Nvidia đã tăng hơn 400 tỷ USD lên 1.670 tỷ USD trong bối cảnh các nhà đầu tư cược rằng công ty sẽ tiếp tục là người hưởng lợi chính từ cơn sốt AI.
Do đó, báo cáo kết quả kinh doanh quý IV của Nvidia là sự kiện thu hút sự quan tâm rộng rãi của cả Phố Wall và thế giới công nghệ. Và các số liệu Nvidia cung cấp cùng với phát biểu lạc quan của CEO Huang đã củng cố niềm tin rằng nhu cầu dành cho chip AI vẫn rất lớn.
Ông Chris Caso, nhà phân tích của Wolfe Research, viết trong lưu ý: “Toàn bộ thị trường đang theo dõi báo cáo của Nvidia và kỳ vọng của nhà đầu tư rất cao. Dự báo của công ty đủ để cho thấy giá cổ phiếu vẫn còn khả năng đi lên trong nửa sau năm 2024”.
Tuy vậy, Nvidia cũng đối mặt với nhiều rủi ro, bao gồm sự cạnh tranh của các đối thủ như AMD. Một số khách hàng của Nvidia cũng đang cố gắng tự phát triển chip AI của riêng mình.
Nvidia còn phải tìm cách xoay xở với những quy định xuất khẩu mới mà Mỹ áp lên Trung Quốc, thị trường chip bán dẫn lớn nhất thế giới. Ba tháng trước, CFO Colette Kress của Nvidia nói với giới phân tích rằng doanh thu dự kiến của công ty sẽ còn cao hơn nữa nếu Mỹ không đặt ra các hạn chế xuất khẩu đối với Trung Quốc.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Indonesia – Meta và Alphabet – công ty mẹ Facebook và Google – được yêu cầu thực hiện các thỏa thuận thương mại với các hãng tin Indonesia để sử dụng nội dung của họ.
Ngày 20/2, Indonesia ban hành quy định mới liên quan đến lĩnh vực báo chí, xuất bản. Theo đó, các nền tảng kỹ thuật số được yêu cầu “hỗ trợ báo chí chất lượng” bằng cách tham gia thỏa thuận cấp phép, chia sẻ doanh thu, chia sẻ dữ liệu hoặc các giao dịch khác với các hãng tin địa phương. Tuy nhiên, quy định không nêu rõ thu nhập nên được phân phối như thế nào. Quy định có hiệu lực 6 tháng kể từ thời điểm ban hành.
Cuối ngày 20/2, Tổng thống Indonesia Joko Widodo cho biết: “Chúng tôi muốn cung cấp một khuôn khổ chung rõ ràng cho sự hợp tác giữa các hãng tin và các nền tảng kỹ thuật số. Chúng tôi vẫn phải lường trước những rủi ro tiềm ẩn, đặc biệt là trong giai đoạn triển khai, về phản ứng từ các nền tảng kỹ thuật số và cộng đồng sử dụng các dịch vụ này”.
Ông nói thêm: “Tinh thần của quy định là nhằm bảo đảm hợp tác công bằng giữa các nền tảng truyền thông và kỹ thuật số”. Tổng thống cũng tiết lộ quá trình soạn thảo quy định – đề xuất cách đây 3 năm – rất dài do bất đồng quan điểm giữa các bên liên quan.
Một ủy ban sẽ được thành lập để đảm bảo các nền tảng kỹ thuật số hoàn thành trách nhiệm của họ đối với các công ty truyền thông. Nó không gây tổn hại đến các nhà sáng tạo nội dung vì chỉ áp dụng với các nền tảng kỹ thuật số.
Trong một tuyên bố, Bộ trưởng Thông tin và Truyền thông Indonesia, Budi Arie Setiadi, cho biết quy định này là một phần trong nỗ lực của chính phủ nhằm đảm bảo các công ty truyền thông “không bị xói mòn” bởi các nền tảng kỹ thuật số.
Như vậy, Indonesia đã tham gia cùng Australia và Canada trong việc thúc đẩy các nền tảng kỹ thuật số trả tiền cho tin tức. Tại Australia, quy tắc thương lượng truyền thông tin tức có hiệu lực từ tháng 3/2021. Từ đó, các hãng công nghệ đã ký thỏa thuận với các hãng tin để trả tiền cho nội dung, theo Bộ Tài chính.
Google cảnh báo quy định của Indonesia có thể làm tổn thương các nhà xuất bản và người sáng tạo quy mô nhỏ, cũng như “gây nguy hiểm cho tương lai của truyền thông tin tức ở Indonesia”, Google Indonesia viết trên blog tháng 7/2023.
Người phát ngôn Google cho biết sẽ xem xét quy định mới, đồng thời khẳng định đã làm việc với các nhà xuất bản tin tức và chính phủ để xây dựng hệ sinh thái tin tức bền vững tại Indonesia. Facebook chưa phản hồi bình luận của Reuters.
Dù quy định đại diện cho bước ngoặt lớn đối với bức tranh truyền thông Indonesia, việc thực hiện và phản ứng từ các hãng công nghệ lớn vẫn còn phải xem xét. Các nhà phê bình cho rằng thành công của nó phụ thuộc phần lớn vào thiện chí của các bên tham gia vào đàm phán. Ngoài ra, còn có câu hỏi về tác động của quy định đối với người dùng cuối như bị hạn chế truy cập tin tức hay chi phí sử dụng dịch vụ kỹ thuật số cao hơn.
Tuy nhiên, những người ủng hộ lại tin tưởng quy định báo trước kỷ nguyên mới của tiêu thụ tin tức kỹ thuật số, nơi báo chí chất lượng được tài trợ bền vững và các nhà xuất bản được trao quyền để điều tra chuyên sâu hơn.
Dù thế nào đi nữa, bước tiến táo bạo của Indonesia diễn ra vào thời điểm quan trọng trong các cuộc thảo luận về tương lai của báo chí trong thời đại số, nhấn mạnh cần thiết có sự phân phối doanh thu công bằng hơn. Điều này không chỉ bảo đảm nguồn thu cho các nhà xuất bản mà còn bảo vệ sự đa dạng và toàn vẹn của tin tức trong kỷ nguyên kỹ thuật số.
(Theo Bloomberg, Reuters, BNN Breaking)
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Trong một thế giới ồn ào với đầy rẫy các thông tin được cập nhật liên tục như ngày nay, kể một câu chuyện thương hiệu (Storytelling) hấp dẫn và có sức ảnh hưởng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Cùng MarketingTrips tìm hiểu chi tiết về cách xây dựng một câu chuyện thương hiệu có sức ảnh hưởng trong bài viết này.
Storytelling: Cách xây dựng một câu chuyện thương hiệu có sức ảnh hưởng
Đối với bất kỳ doanh nghiệp nào, đặc biệt là các công ty khởi nghiệp, việc gia nhập ngành là một hành trình đầy thử thách với nhiều thăng trầm khác nhau.
Để vượt qua những thử thách này, vấn đề của doanh nghiệp không chỉ là làm sao để đáp ứng nhu cầu của khách hàng, hay bằng cách nào có thể duy trì lòng trung thành của họ với thương hiệu, một vấn đề lớn khác là doanh nghiệp nên xuất hiện trong vai trò như thế nào và làm sao để trở nên khác biệt so với các đối thủ hiện có trong ngành.
Trong khi tuỳ vào từng bối cảnh cụ thể, doanh nghiệp có thể lựa chọn các cách tiếp cận khác nhau, kể một câu chuyện thương hiệu (Brand Storytelling) hấp dẫn và có sức ảnh hưởng đến khách hàng mục tiêu và cộng đồng là giải pháp mà doanh nghiệp có thể sử dụng.
Dưới đây là chi tiết cách bạn có thể làm điều này.
Hãy bắt đầu với một mô típ (Motif).
Mô típ (motif) là bất kỳ đặc điểm hoặc ý tưởng đặc biệt nào được lặp đi lặp lại trong một câu chuyện. Thông thường, Mô típ giúp phát triển các yếu tố mang tính tường thuật khác chẳng hạn như các chủ đề hoặc cảm xúc của câu chuyện (Story Mood).
Mô típ cũng đóng vai trò là yếu tố thống nhất giúp kết hợp các khía cạnh khác nhau trong câu chuyện của thương hiệu với mục tiêu cuối cùng là tạo ra những trải nghiệm gắn kết và đáng nhớ cho đối tượng mục tiêu.
Để có thể tìm ra các mô típ phù hợp, trước tiên bạn nên tìm hiểu về thị trường mục tiêu của mình, vấn đề bạn đang cố gắng giải quyết là gì, và đâu là các đề xuất giá trị của doanh nghiệp hay thương hiệu (Unique Selling Proposition).
Bạn cũng cần hiểu về các giá trị cốt lõi và sứ mệnh của doanh nghiệp, đồng thời cân nhắc cách chuyển những giá trị này thành các yếu tố có thể nhìn thấy được (trực quan) hoặc thành các chủ đề có thể tạo ra sức ảnh hưởng với đối tượng mục tiêu.
Một Mô típ tốt không chỉ giúp tạo ra một bản sắc thương hiệu mạnh mẽ mà còn hỗ trợ truyền tải các thông điệp của thương hiệu một cách hiệu quả trên các nền tảng khác nhau.
Bằng cách kết hợp nhất quán mô típ này trong toàn bộ câu chuyện, hình ảnh và các vật liệu marketing của thương hiệu, bạn có thể tạo ra những trải nghiệm thương hiệu thống nhất và đáng nhớ, thứ giúp bạn khác biệt so với các đối thủ trên thị trường.
Tận dụng tư duy lấy con người làm trọng tâm.
Nếu bạn đã tìm hiểu về khái niệm thương hiệu trong marketing, nó hoàn toàn là yếu tố cảm xúc của người tiêu dùng với một sản phẩm hay dịch vụ nào đó. Thương hiệu tồn tại một cách độc lập khỏi các suy nghĩ chủ quan của doanh nghiệp và nó cũng chính là một cách để người tiêu dùng “thể hiện chính họ”.
Từ góc nhìn này, yếu tố con người mà cụ thể là cảm xúc của con người nên được xem là nền tảng của mọi câu chuyện thương hiệu, đó chính là động lực thúc đẩy những kết nối lâu dài và nhiều ý nghĩa với người tiêu dùng.
Bằng cách thu hút yếu tố cảm xúc, các marketer có thể khai thác những khao khát và động cơ đã làm thúc đẩy hành vi của người tiêu dùng, xây dựng nên các mối liên hệ giữa thương hiệu với khách hàng và hơn thế nữa.
Việc áp dụng cách tiếp cận lấy con người hay người tiêu dùng làm trọng tâm cũng sẽ củng cố thêm các mối liên kết này, giúp đảm bảo rằng câu chuyện của thương hiệu sẽ luôn được tối ưu để giải quyết các nhu cầu, thách thức và nguyện vọng riêng biệt của các nhóm đối tượng mục tiêu.
Là người làm marketing, bạn cần hiểu rằng cảm xúc là một khía cạnh quan trọng trong việc thiết lập nên cái gọi là sắc thái của thương hiệu hay các Unique Selling Point (USP) bởi vì nó cho phép thương hiệu tự phân biệt mình khỏi các đối thủ còn lại.
Các mối liên hệ cảm xúc không chỉ giúp thúc đẩy lòng trung thành của khách hàng với thương hiệu mà còn củng cố các USP của thương hiệu.
Nhất quán vẫn là từ khoá chính.
Cũng tương tự như trong quá trình xây dựng nhận diện thương hiệu (Branding), tính nhất quán cũng đóng vai trò rất quan trọng trong các chiến thuật kể chuyện thương hiệu, đặc biệt là đối với các công ty khởi nghiệp, khi họ còn quá mới trên thị trường và khi khách hàng cần nhiều hơn các lý do để họ tin tưởng doanh nghiệp.
Hơn ai hết với các thương hiệu mới, mục tiêu trọng tâm hàng đầu nên là xây dựng một bản sắc thương hiệu (brand identity) mạnh giúp phân biệt họ với các đối thủ cạnh tranh.
Bằng cách duy trì tính nhất quán từ các thông điệp thương hiệu, hình ảnh, giọng điệu đến những trải nghiệm tổng thể trên tất cả các kênh truyền thông (website, fanpage, quảng cáo, email…), bạn có thể tạo ra một câu chuyện thương hiệu có khả năng gắn kết và đáng nhớ, hay có sức ảnh hưởng đến các nhóm khách hàng mục tiêu khác nhau.
Tính nhất quán cũng nên được áp dụng khi nói đến các đội nhóm hay các phòng ban trong doanh nghiệp. Nó không chỉ được áp dụng trong nội bộ nhóm marketing, mà còn với các phòng ban khác như chăm sóc khách hàng, công nghệ hay bán hàng.
Khi có sự nhất quán trong nội bộ, quá trình đưa các câu chuyện của thương hiệu ra bên ngoài cũng trở nên bền vững và hiệu quả hơn.
Tóm lại, dù là bạn đang làm việc trong các công ty khởi nghiệp, các thương hiệu mới hay thậm chí là các thương hiệu đã lâu năm nhưng chưa có được sự chú ý nhất định từ cộng đồng người tiêu dùng, kể một câu chuyện thương hiệu có sức ảnh hưởng là những gì bạn có thể làm để thúc đẩy thương hiệu, xây dựng nhận thức về thương hiệu, và bán hàng.
Khách hàng của bạn không phải đơn giản là “người mua hàng” mà là “con người với nhiều cảm xúc khác nhau và không ngừng thay đổi”.
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Trên mỗi dấu chân đi qua, mỗi sự việc xảy ra đều để lại cho chúng ta những bài học vô giá. Vì thế, không quá khi nói “Công ty cũ như một người thầy dạy bạn những điều hữu ích trong sự nghiệp”. Hiện tại, có thể bạn chưa nhận ra. Nhưng trong tương lai, bạn sẽ thầm cảm ơn vì những kinh nghiệm quý giá đó. Nếu bạn đang có ý định nhảy việc, đừng quên học hết những bí kíp sau trước khi có cú nhảy xa cho riêng mình nhé.
Các thời điểm vàng để nhảy việc thành công
Học cách xử lý tình huống.
Không phải ai sinh ra đều sở hữu khả năng thông minh thiên bẩm. Thậm chí, người sở hữu IQ cao chưa chắc sẽ điều khiển cảm xúc tốt. Vì thế, khi đối mặt trước vấn đề cần xử lý, nhiều người không kiểm soát được cảm xúc dẫn đến mất phương hướng giải quyết. Cụ thể như:
Khách hàng phản ánh chất lượng sản phẩm kém với lời lẽ không hay. Bạn phải hứng chịu cơn thịnh nộ từ “thượng đế” trong nhiều phút trôi qua. Ở trong tình huống này, nhiều người sẽ trở nên bực tức khi phải lắng nghe chỉ trích khiếm nhã từ khách hàng. Nếu bạn tỏ thái độ sẽ vấp phải sự phản ứng quyết liệt từ phía khách hàng nhiều hơn.
Vì thế, hãy tỏ ra đồng cảm với khách hàng để làm dịu cơn giận dữ từ khách trước. Để khách bình tĩnh thì hai bên mới có cơ hội tìm hiểu vấn đề và đưa ra phương pháp xử lý cho phù hợp.
Trên thực tế, chúng ta đã được học qua vô số lý thuyết về cách ứng xử với nhiều trường hợp khác nhau. Nhưng không một trường lớp nào cho ta kinh nghiệm thực tiễn khi được trải nghiệm chân thực khi đã tiếp xúc qua. Thế nên, môi trường làm việc hiện tại đang dạy cho chúng ta ứng phó với nhiều tình huống khó nhằn.
Bình tĩnh và vượt qua nó sẽ giúp bạn nâng cấp khả năng xử lý và ứng xử chuyên nghiệp. Đây chính là giá trị mà những môi trường mới đang mong muốn ứng viên của mình sở hữu mà không cần mất nhiều thời gian đào tạo.
Lưu trữ “kho tài liệu” cần thiết.
Mỗi công ty đều có hệ thống tài liệu và văn bản mẫu được lưu trữ sẵn. Tuy nội dung có thể khác đôi chút, nhưng hình thức trình bài đều được quy định tương tự nhau. Đặc biệt, bạn là nhân viên hành chính; kho tài liệu khổng lồ từ công ty sẽ là tài sản vô giá bạn cần lưu trữ. Bởi chúng ta không biết chính xác được tương lai mình sẽ cần những gì, nhưng cất giữ khi cần thiết sẽ có ngày giúp ích cho bạn.
Nếu bạn sang môi trường mới là công ty startup có nhiều cơ hội để bản thân phát triển, những dạng công ty này còn nhỏ nên hệ thống giấy tờ chưa được hoàn thiện đầy đủ. Lúc này, bạn sẽ thấy những tài liệu ở công ty cũ phát huy khả năng hữu ích đến nhường nào.
Ngoài ra, bạn có thể học hỏi ở công ty cũ cách để tìm kiếm tài liệu đó. Vì các văn bản hành chính đều có biểu mẫu riêng và được sửa đổi, cập nhật mới nhiều lần. Bạn cần biết cách tìm kiếm chúng đúng nơi cung cấp uy tín, được cập nhật mới nhất. Hoặc những chính sách giá, quy trình đào tạo nhân viên,… đều có khung chung chỉ khác nhau về tính chất nên mỗi công ty sẽ được cải biên cho phù hợp với hoạt động của doanh nghiệp mình.
Bạn nên học cách xây dựng chúng để áp dụng linh hoạt hơn trong mọi tình huống.
Trau dồi nghiệp vụ.
Kiến thức vốn là kho tàng khổng lồ không thể nào học hết được. Nhưng không vì thế chúng ta bỏ cuộc, bạn cần học hỏi và không ngừng rèn luyện để bản thân trở nên hoàn hảo hơn.
Dù là người giàu kinh nghiệm hay những bạn trẻ còn non nớt với nghề, chúng ta đều không chắc đã biết hết mọi ngõ ngách trong công việc của mình. Vì thế, khả năng tự giác học hỏi và dung bồi cho kiến thức của mình rất quan trọng. Ở môi trường cũ, bạn có điều kiện tiếp xúc thực tiễn và làm việc cùng đồng nghiệp gạo cội.
Hãy tranh thủ cơ hội đó học lỏm những bí kíp nghề nghiệp và trau dồi nghiệp vụ của mình tốt hơn nhé. Những kinh nghiệm này sẽ là hành trang để bạn tiếp bước trên con đường sự nghiệp sau này. Nên đừng bỏ qua cơ hội học hỏi những người đã đi trước để nâng cấp bản thân mình nhé.
Xây dựng mối quan hệ tốt với mọi người.
Chúng ta đã có ý định nhảy việc, tại sao phải xây dựng mối quan hệ tốt với đồng nghiệp hiện tại làm gì ? Nếu bạn vẫn còn suy nghĩ đó, thật là một sai lầm tai hại. Bởi những mối quan hệ tốt sẽ đem lại nhiều lợi ích vượt xa tưởng tượng của bạn. Chúng ta cần nhìn xa hơn, đừng tự đặt mình vào giới hạn thiển cận. Bởi các mối quan hệ tốt không chỉ cho ta lợi ích trước mắt. Trong tương lai, có thể những đồng nghiệp này là người cho ta cơ hội nghề nghiệp ở môi trường khác.
Bạn có thể tâm sự với họ về nghề nghiệp để được hướng dẫn hoặc chính họ sẽ là người giới thiệu cho bạn một công ty “ngon” như mơ ước của bạn. Bởi bạn có hai nguồn tìm việc: nội bộ và bên ngoài. Bạn có thể thông qua các kênh tìm kiếm việc online như: Vietnamworks, các diễn đàn tuyển dụng, hội nhóm,… và từ những đồng nghiệp thân cận.
Mặt khác, bạn có thể sẽ gặp vấn đề khó xử khi ở môi trường mới. Lúc này, nếu bạn chưa thân với ai ở đây, chính những đồng nghiệp cũ là người có thể đưa ra cách giải quyết hoặc đơn giản lắng nghe tâm sự của bạn. Vì thế, bạn chọn ra đi không có nghĩa là đặt dấu chấm hết cho mối quan hệ với tất cả đồng nghiệp cũ. Thế nên, hãy quý trọng các mối quan hệ và tìm cách “nuôi dưỡng” chúng nhé.
Như những chia sẻ trên, mỗi môi trường làm việc đều đem lại những bài học vô giá khác nhau. Chúng ta cần biết học hỏi và tích góp những kinh nghiệp đó làm hành trang tiến bước trên con đường sự nghiệp sau này. Bởi đó chính là giá trị mà nhà tuyển dụng nhìn vào để “định giá” bạn. Hy vọng qua những chia sẻ trên sẽ mang lại điều bổ ích cho những bạn sắp và đang có ý định nhảy việc có bước chuẩn bị đầu tư trước cho mình.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Có 3 xu hướng nổi bật trong năm 2024 với mảng kỹ năng kinh doanh (Business Skills) là nhu cầu ngày càng tăng của các kỹ năng Digital Marketing do tốc độ thay đổi hành vi của người tiêu dùng chuyển đổi mạnh mẽ sang các nền tảng trực tuyến.
Các kỹ năng Digital Marketing hay tiếp thị kỹ thuật số chiếm gần 50% trong top 10 các kỹ năng kinh doanh đang phát triển nhanh nhất, trong đó bao gồm kỹ năng ứng dụng các kênh thương mại điện tử, khả năng xây dựng chiến lược và kế hoạch Marketing, kỹ năng SEO, cũng là 3 kỹ năng chiếm đầu bảng trong top 10.
Nhu cầu về kỹ năng Digital Marketing phản ánh sự phát triển của ngành Marketing và quảng cáo trên toàn thế giới, với dự đoán ngành sẽ tăng trưởng từ 531 tỷ USD năm 2022 lên 1.5 nghìn tỷ USD đến năm 2030 với sự xuất hiện của các công nghệ Marketing mới. Bên cạnh đó, hành vi người dùng cũng ngày càng thay đổi, với 76% chuyển sang mua hàng trên các nền tảng mạng xã hội.
Điều này đòi hỏi tất cả những người làm marketing hay marketer cần phải học hỏi những kỹ năng mới để có thể thích nghi với sự dịch chuyển này. Đối với các tổ chức, điều này cho thấy sự cần thiết phải cấu trúc lại nhân sự với các kỹ năng Digital Marketing mới nhằm đảm bảo kết quả kinh doanh.
Bên cạnh Digital Marketing, xu hướng quan trọng thứ 2 trong năm 2024 đối với mảnh kinh doanh là trải nghiệm khách hàng.
Trong đó, 2 kỹ năng nổi bật là Customer Success – khả năng nhận dạng cơ hội và chủ động giải quyết vấn đề cho khách hàng và Customer Relationship Management – Khả năng quản trị quan hệ khách hàng.
Trong tình hình kinh tế suy thoái và khó khăn, việc giữ chân và xây dựng lòng trung thành của khách hàng với thương hiệu trở nên cực kỳ quan trọng, bằng cách tạo ra thêm giá trị cho khách hàng.
Mong muốn của khách hàng ngày càng thay đổi và nâng cao, với nghiên cứu 49% khách hàng từ bỏ một thương hiệu chỉ vì một trải nghiệm không tốt.
Theo McKinsey, tại các công ty phát triển nhanh và mạnh, 80% giá trị là được tạo ra từ các khách hàng hiện hữu. Do đó, việc tạo ra trải nghiệm khách hàng xuất sắc chính là chìa khoá giúp doanh nghiệp khai thác được tiềm năng này.
Xu hướng thứ 3 liên quan đến kỹ năng kiểm toán, nhằm đảm bảo tổ chức, doanh nghiệp triển khai đúng các khung pháp lý liên quan, đặc biệt quan trọng là liên quan đến khung pháp lý dành cho công nghệ thông tin, quản trị dữ liệu, an toàn dữ liệu, & ESG (môi trường, xã hội, quản trị doanh nghiệp).
Do ứng dụng của AI đưa vào doanh nghiệp, các vấn đề về quản trị và an ninh dữ liệu bắt đầu trở nên hết sức được lưu ý.
Theo thống kê, chỉ có khoảng 37% các lãnh đạo về nhân sự, pháp lý, và lãnh đạo cao cấp có hướng dẫn đội ngũ hiểu và thực thi theo đúng yêu cầu khi sử dụng các công cụ AI.
Sự phát triển nhanh chóng của công nghệ cộng với sự cập nhật pháp lý mới liên tục nhằm quản lý công nghệ mới sẽ tạo ra nhiều khoảng cách lớn giữa yêu cầu pháp lý và hiểu biết chính xác và cập nhật về khung pháp lý. Do đó, doanh nghiệp và tổ chức sẽ rất cần người có khả năng kiểm toán để đảm bảo tính tuân thủ cho doanh nghiệp.
Sau khi đã nắm được 3 xu hướng chính của mảng kỹ năng kinh doanh, sau đây là top 10 các kỹ năng được xếp hạng trong năm 2024, giúp cá nhân và doanh nghiệp xây dựng bản đồ phát triển kỹ năng kinh doanh hiệu quả:
Top 1: E-commerce.
Đây là khả năng bán hàng qua các kênh và nền tảng số, bao gồm cả nền tảng của tổ chức, nền tảng của các bên thứ 3, và trên các nền tảng mạng xã hội.
Top 2: Media Strategy & Planning – Khả năng lên chiến lược & kế hoạch truyền thông.
Đây là khả năng đưa ra mục tiêu, chiến lược & kế hoạch nhằm đưa được nội dung đến đúng đối tượng cần nhắm đến.
Top 3: Search Engine Optimization – SEO.
Khả năng SEO liên quan đến việc tối ưu hoá nội dung website để luôn dẫn đầu trên các nền tảng tìm kiếm online.
Top 4: Customer Success – Khả năng hỗ trợ để khách hàng thành công.
Khả năng nhận dạng cơ hội và chủ động giải quyết vấn đề cho khách hàng nhằm đảm bảo khách hàng sẽ luôn đạt được điều họ mong muốn.
Top 5: Power BI – Nghiên cứu dữ liệu kinh doanh.
Khả năng sử dụng công cụ phân tích dữ liệu như Power BI để thấu hiểu khách hàng, phục vụ cho việc tiếp thị và bán hàng hiệu quả hơn.
Top 6: Audit – Kỹ năng kiểm toán.
Khả năng đánh giá và cải tiến các hiệu quả các qui trình quản trị rủi ro, kiểm soát, quản trị tài chính & pháp lý.
Top 7: Marketing Management – Quản trị marketing.
Khả năng xúc tiến và quảng bá kinh doanh bằng cách sử dụng các chiến lược và công cụ khác nhau. Tận dụng quy trình quản trị Marketing R-STP-MM-I-C là một ví dụ.
Top 8: Customer Relationship Management – Quản trị quan hệ khách hàng.
Khả năng tương tác với khách hàng nhằm giúp gia tăng trải nghiệm khách hàng với tổ chức và thương hiệu.
Top 9: Advertising – Quảng cáo.
Khả năng sử dụng các công cụ quảng cáo nhằm đưa thông tin đến và ảnh hưởng khách hàng mục tiêu.
Top 10: People Management – Quản trị nhân sự.
Khả năng xây dựng đội ngũ và tối ưu hoá nguồn nhân lực nhằm cải tiến kết quả kinh doanh.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Liên minh châu Âu EU tuyên bố điều tra TikTok, liên quan đến việc vi phạm quy tắc bảo vệ người dùng trực tuyến và quảng cáo minh bạch.
Châu Âu lại điều tra TikTok liên quan đến việc vi phạm quy tắc bảo vệ người dùng trực tuyến và quảng cáo minh bạch
Thierry Breton, ủy viên phụ trách thị trường nội khối của EU, cho biết quyết định được đưa ra sau khi phân tích các báo cáo đánh giá rủi ro của ứng dụng video ngắn và phản hồi của nhà phát triển ứng dụng trước các yêu cầu cung cấp thông tin.
“Hôm nay, chúng tôi mở cuộc điều tra TikTok vì nghi ngờ nền tảng vi phạm tính minh bạch và nghĩa vụ bảo vệ trẻ vị thành niên, như giới hạn thời gian sử dụng và thiết kế gây nghiện, vấn đề xác minh độ tuổi và cài đặt quyền riêng tư mặc định”, Breton viết trên X ngày 19/2.
Theo Reuters, nền tảng video thuộc ByteDance có nguy cơ bị phạt nặng nếu phát hiện sai phạm, với mức phạt tương đương 6% doanh thu toàn cầu. Doanh thu của ByteDance năm 2023 ước tính đạt 110 tỷ USD còn doanh thu quảng cáo TikTok là 13 tỷ USD.
Động thái trên xuất phát từ Đạo luật Dịch vụ Kỹ thuật số (DSA) của EU có hiệu lực năm ngoái. Trong đó, đạo luật yêu cầu các dịch vụ và công cụ tìm kiếm trực tuyến có quy mô lớn phải hành động nhiều hơn trong việc xử lý nội dung bất hợp pháp và gây rủi ro đối với cộng đồng.
EU nói cuộc điều tra sẽ tập trung vào thiết kế hệ thống của TikTok, gồm những thuật toán kích thích hành vi nghiện mạng xã hội. Cơ quan này cũng thăm dò liệu TikTok có đưa ra các biện pháp thích hợp và tương xứng để đảm bảo mức độ riêng tư, an toàn và bảo mật cao cho trẻ vị thành niên hay không.
Trong khi đó, phía TikTok cho biết đã làm việc với các chuyên gia trong ngành để giữ an toàn cho người trẻ tuổi trên nền tảng của mình thời gian qua. Công ty cũng mong muốn giải thích chi tiết việc này với Ủy ban châu Âu (EC).
“TikTok đã tiên phong về các tính năng và cài đặt để bảo vệ thanh thiếu niên, những vấn đề mà toàn ngành đang phải giải quyết”, người phát ngôn của TikTok cho biết.
TikTok là mạng xã hội thứ hai bị EU điều tra dựa trên DSA. Tháng 12/2023, nền tảng X của Elon Musk cũng lọt vào tầm ngắm liên quan đến kiểm duyệt và phát tán các nội dung bất hợp pháp ở châu Âu.
Tại Việt Nam, từ tháng 5/2023, Bộ Thông tin và Truyền thông cũng đã phối hợp với một số bộ ngành để kiểm tra toàn diện TikTok. Sau 5 tháng, đoàn kiểm tra kết luận TikTok có 7 vi phạm liên quan tới dịch vụ thương mại điện tử, nội dung độc hại, gây hại cho trẻ em.
Báo cáo của Data Reportal công bố năm 2023 cho thấy Việt Nam đứng thứ sáu thế giới với gần 50 triệu người sử dụng TikTok. Nền tảng cũng đang đối mặt với làn sóng phản ứng từ nhiều cơ quan quản lý trên thế giới, liên quan tới vấn đề bảo mật dữ liệu, cũng như những nội dung độc hại, được cho là ảnh hưởng xấu tới tâm lý trẻ em.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Gã khổng lồ phần mềm Adobe vừa thông báo ra mắt một trợ lý trí tuệ nhân tạo (AI) mới trong các ứng dụng Reader và Acrobat của nền tảng, có thể tạo ra các bản tóm tắt và trả lời các câu hỏi về tệp PDF cùng các loại tài liệu khác.
Adobe ra mắt trợ lý AI mới có thể tìm kiếm và tóm tắt file PDF
Theo một thông cáo báo chí, trợ lý AI, hiện đang trong giai đoạn thử nghiệm, hiện đã có trên Acrobat, “với các tính năng sẽ có trên Reader trong những ngày và tuần tới”. Adobe có kế hoạch phát hành gói đăng ký có trả phí cho công cụ này sau khi hết phiên bản beta.
Công ty cho biết trợ lý AI sẽ giúp người dùng xử lý thông tin từ các tài liệu dạng PDF dài bằng cách tạo ra những cái nhìn tổng quan ngắn gọn về nội dung có chứa trong tệp. Trợ lý cũng có thể trả lời các câu hỏi về thông tin có trong tài liệu thông qua “giao diện kiểu hội thoại” (tương tự như ChatGPT) và đề xuất các câu hỏi về tệp mà người dùng có thể hỏi.
Adobe cho biết trợ lý AI cũng có thể tạo ra các đoạn trích dẫn cho phép người dùng xác minh nguồn của các câu trả lời và có thể tạo văn bản cho nhiều định dạng khác nhau như email, bản trình bày (PP) và báo cáo.
Các mô hình AI khác như ChatGPT cung cấp trình đọc PDF có khả năng phân tích tài liệu dài tương tự, nhưng những dịch vụ đó yêu cầu người dùng tải tệp PDF lên. Trợ lý AI của Adobe là một tính năng được tích hợp sẵn.
Trong một cuộc phỏng vấn trên “Squawk on the Street” của CNBC, Giám đốc điều hành Adobe Shantanu Narayen cho biết công cụ mới này thể hiện mục tiêu của công ty là “dân chủ hóa quyền truy cập” vào hàng nghìn tỷ tệp PDF đang được sử dụng.
“Hãy tưởng tượng bạn vừa mở một tệp tài liệu dài 100 trang. Bạn muốn hiểu bản tóm tắt, bạn muốn trò chuyện với nó, bạn muốn đặt câu hỏi. Bạn muốn đối chiếu điều đó với các tài liệu khác mà bạn có thể có cũng như toàn bộ thông tin mà bạn có trong doanh nghiệp của mình.”
Về bản chất, trình trợ lý AI mới của Adobe hướng thẳng tới các chatbot AI như ChatGPT, vốn có thể tạo văn bản, video, tương tác kiểu hội thoại và hơn thế nữa.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Dù ở bất kỳ vị trí nào trong công ty, bạn vẫn có thể bị cho thôi việc. Nếu thường xuyên nhận được những tín hiệu “đuổi khéo”, bạn có thể đang rơi vào tình trạng Manage Out. Vậy Manage Out là gì? Có những dấu hiệu nào nhận biết Manage Out?
Manage Out là gì? Dấu hiệu chứng tỏ bạn đang bị công ty đuổi khéo
Manage Out là gì?
Manage Out hay còn được gọi là “sa thải trong âm thầm”. Đây là một thuật ngữ phổ biến trong lĩnh vực quản lý nhân sự và nhân viên. Manage Out là quá trình mà các doanh nghiệp thực hiện để loại bỏ những nhân sự không phù hợp hoặc không đạt hiệu suất trong công việc một cách thiếu rõ ràng, không có sự hỗ trợ. Quá trình này có thể khiến nhân viên tự rời bỏ công việc.
Mục đích chính của Manage Out là giúp doanh nghiệp chắt lọc lại đội ngũ nhân sự hiệu quả, phù hợp với mục tiêu. Tuy nhiên, phương pháp này thường gây ra sự căng thẳng, không thoải mái cho nhân viên, thậm chí còn ảnh hưởng tiêu cực đến văn hóa tổ chức.
Ưu điểm và hạn chế của Manage Out là gì?
Ưu điểmcủa Manage Out là gì?
Tăng hiệu quả lao động
Việc Manage Out những nhân viên không phù hợp giúp cải thiện hiệu quả làm việc của nhóm/tổ chức. Không những thế, Manage Out còn là chìa khóa để doanh nghiệp tăng năng suất, đạt hiệu quả và chinh phục mục tiêu kinh doanh.
Tăng cơ hội cho nhân viên khác
Khi loại bỏ những nhân viên không phù hợp, công ty sẽ tạo ra cơ hội cho những nhân viên khác phấn đấu và cải thiện kỹ năng chuyên môn, tạo ra một môi trường cạnh tranh lành mạnh và động lực cho sự phát triển cá nhân.
Góp phần xây dựng văn hóa công ty
Việc Manage Out những nhân viên không phù hợp còn giúp xây dựng một môi trường làm việc chuyên nghiệp. Tại đây, mọi người có thể tập trung vào hiệu quả công việc, đạt được mục tiêu chung.
Hạn chếcủa Manage Out là gì?
Tác động đến tâm lý nhân viên
Những nhân viên bị Manage Out có thể cảm thấy bất an, thất vọng và mất tự tin. Trong nhiều trường hợp, Manage Out còn gây ảnh hưởng tiêu cực đến tinh thần làm việc và hiệu suất của nhân viên khác.
Chi phí
Trên thực tế, Manage Out có thể khiến doanh nghiệp phát sinh nhiều chi phí, như chi phí đào tạo nhân viên mới để thay thế những người bị loại bỏ. Chi phí này có thể ảnh hưởng đến nguồn lực tài chính của tổ chức.
Mất thời gian
Manage Out thường tốn khá nhiều thời gian để đưa ra quyết định và thực hiện. Quá trình này ảnh hưởng đến hiệu quả làm việc của công ty trong thời gian chờ đợi.
Các dấu hiệu của Manage Out là gì?
Giảm phân công công việc
Nhân viên bắt đầu nhận ít nhiệm vụ hoặc chỉ nhận những nhiệm vụ không quan trọng hơn so với trước đây. Các dự án quan trọng mà họ thường tham gia đã được chuyển sang cho những đồng nghiệp khác.
Các nhiệm vụ mới có thể khiến nhân viên cảm thấy không phù hợp kỹ năng, kinh nghiệm của họ. Việc đặt nhân viên vào vị trí thấp hơn năng lực sẽ khiến họ cảm thấy khó chịu, không thoải mái.
Ít được mời tham gia các cuộc họp hay dự án quan trọng
Nhân viên không còn được tham gia vào những cuộc họp chiến lược hoặc các dự án quan trọng. Dấu hiệu này phản ánh nhân viên đã không còn là nhân tố thiết yếu hoặc ý kiến của họ không còn quan trọng như trước đây.
Phản hồi tiêu cực
Nhân viên nhận được phản hồi tiêu cực về công việc mà không có phản hồi xây dựng. Phản hồi này không nêu rõ những hướng giải quyết cụ thể để cải thiện. Thay vào đó, chúng chỉ tập trung vào những điểm yếu hoặc lỗi của nhân viên.
Các quản lý hoặc đồng nghiệp có thể bày tỏ sự thất vọng hoặc không hài lòng về hiệu suất làm việc của nhân viên rõ ràng, gây áp lực và căng thẳng cho họ.
Ít được đánh giá hoặc ghi nhận
Nhân viên không nhận được đánh giá hoặc ghi nhận đóng góp của họ vào tổ chức. Các thành tích, nỗ lực của họ có thể không được công nhận hoặc không được đánh giá cao, làm mất động lực và khiến họ thiếu tự tin. Việc không được đánh giá hoặc ghi nhận có thể khiến cho nhân viên cảm thấy bị lãng quên, thiếu sự tôn trọng.
Sự thay đổi trong môi trường làm việc
Nhân viên cảm nhận sự thay đổi trong môi trường làm việc, như thay đổi trong cách giao tiếp, cách cư xử hoặc cách mọi người tiếp xúc với mình. Môi trường làm việc có thể trở nên căng thẳng hoặc không còn cảm thấy thoải mái. Dấu hiệu này sẽ khiến nhân viên bị mất hứng thú và động lực trong công việc hàng ngày. của mình.
Dần bị cô lập
Nhân viên có thể cảm nhận sự lạnh lùng hoặc xa cách từ đồng nghiệp, không còn được mời tham dự những hoạt động nhóm hoặc các buổi gặp mặt bình thường. Thậm chí, nhân viên sẽ bị cô lập, không có sự hỗ trợ hoặc đồng cảm từ các thành viên khác trong tổ chức.
Trong nhiều trường hợp, tần suất kết nối giữa nhân viên và các đồng nghiệp hoặc sếp sẽ giảm dần. So với trước đây, nhân viên không còn được mọi người chia sẻ thông tin hay bày tỏ ý kiến. Họ dần trở nên tách biệt, xa rời với tổ chức.
Cần làm gì khi bị Manage Out
Đánh giá lại bản thân
Nếu cảm thấy mình đang bị Manage Out, bạn nên dành thời gian để tự đánh giá lại bản thân, xem xét xem trong thời gian qua liệu mình đã làm điều gì không hài lòng sếp. Bạn hãy đánh giá khách quan về các kỹ năng và kiến thức cần cải thiện để đáp ứng yêu cầu công việc.
Trò chuyện trực tiếp với sếp
“Đánh kẻ chạy đi, không ai đánh người chạy lại”. Bạn có thể chủ động trò chuyện trực tiếp với sếp để trao đổi ý kiến và mong muốn của mình. Qua cuộc trò chuyện này, bạn có thể hiểu rõ hơn về quan điểm và ý định của sếp, cũng như có cơ hội để diễn đạt suy nghĩ của mình.
Trau dồi kiến thức và kỹ năng
Tích cực học hỏi, trau dồi thêm kiến thức và kỹ năng mới để nâng cao kỹ năng chuyên môn, đóng góp nhiều hơn cho công việc. Không chỉ giúp bạn cải thiện hiệu suất làm việc, đây còn là cách giúp bạn thể hiện mong muốn được thay đổi, trở thành phiên bản tốt hơn trong công ty.
Tìm kiếm cơ hội việc làm mới khi bị Manage Out là gì?
Nếu cảm thấy không còn phù hợp với môi trường làm việc hiện tại hoặc khi “giọt nước tràn ly”, bạn hãy tích cực tìm kiếm các cơ hội việc làm mới. Rời bỏ môi trường làm việc toxic, tìm kiếm một nơi làm việc mới và tốt hơn là một lựa chọn hợp lý.
Cách thức triển khai Manage Out là gì?
Đánh giá và lập kế hoạch
Trước tiên, người quản lý cần tiến hành đánh giá toàn diện về hiệu suất làm việc, mức độ hoà đồng và sự phù hợp với mục tiêu, giá trị của tổ chức đối với từng nhân viên. Để thu thập những thông tin này, người quản lý cần dựa trên các báo cáo về hiệu suất, đánh giá phản hồi từ đồng nghiệp, quản lý cấp trên, tìm hiểu mục tiêu phát triển nghề nghiệp và động lực của nhân viên.
Thực hiện kế hoạch
Sau khi kế hoạch được lập ra, quản lý cần tiến hành thực hiện các bước như sau:
Cung cấp phản hồi xây dựng: Trong quá trình này, quản lý cần đưa ra những phản hồi mang tính xây dựng cho nhân viên về các vấn đề liên quan đến hiệu suất làm việc, mức độ hòa đồng của họ với những nhân sự khác. Phản hồi này cần được đưa ra công bằng, xác định rõ ràng các điểm mạnh, điểm yếu và cơ hội cải thiện cho nhân viên.
Đào tạo hoặc hỗ trợ cải thiện hiệu suất làm việc: Trong một số trường hợp, quản lý có thể đào tạo hoặc hỗ trợ để giúp nhân viên cải thiện hiệu suất làm việc. Nếu đã nhận được sự hỗ trợ hết sức từ phía công ty nhưng nhân viên vẫn không thay đổi, đến lúc này công ty mới tính đến bước sa thải.
Giảm bớt vai trò và trách nhiệm: Quản lý cần thiết lập các biện pháp nhằm giảm bớt vai trò và trách nhiệm của nhân viên trong tổ chức, đồng thời tạo điều kiện cho họ chuyển giao công việc.
Sa thải và theo dõi
Sau khi kế hoạch đã được triển khai, quản lý cần chú ý đến quá trình sa thải khéo léo, không gây ảnh hưởng lớn đến công việc hàng ngày của đội ngũ nhân sự. Đồng thời, quản lý cũng cần theo dõi và đảm bảo quá trình sa thải được thực hiện hợp pháp, công bằng, tránh tình trạng phản đối và tranh cãi từ phía nhân viên bị sa thải.
Triển khai Manage Out đòi hỏi sự cẩn trọng, kỹ lưỡng từ phía quản lý, đồng thời cần phải được thực hiện một cách nhân văn, công bằng đối với tất cả các nhân viên trong tổ chức.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Đồng sáng lập Angry Birds cho rằng cần thay đổi suy nghĩ của những người trẻ để có nhiều doanh nhân, người có tinh thần khởi nghiệp và mong muốn thay đổi thế giới.
Đồng sáng lập Angry Birds: Cần thay đổi suy nghĩ của người trẻ về khởi nghiệp
Tại chương trình bàn tròn trực tuyến “Thúc đẩy nhân tài – Định hướng cho hệ sinh thái khởi nghiệp tại TP.HCM” diễn ra mới đây, ông Peter Vesterbacka, đồng sáng lập thương hiệu Angry Birds, cho rằng để có nhiều startup, cần thay đổi suy nghĩ của người trẻ về tinh thần khởi nghiệp.
Theo ông Peter Vesterbacka, việc khởi sự một công việc kinh doanh ở Phần Lan khá dễ dàng. Tại đây, các startup chỉ cần hoàn thiện hồ sơ và nộp online, hồ sơ sẽ được phê duyệt trong vòng một tiếng rưỡi. Ông mong các nước khác, trong đó có Việt Nam, cũng tạo điều kiện thuận lợi cho việc khởi sự kinh doanh.
Đồng sáng lập Agry Birds cho rằng việc thành lập công ty chỉ là một bước rất nhỏ trong hành trình dài xây dựng doanh nghiệp nhưng đây là bước khởi đầu quan trọng. Chính phủ nên tháo gỡ một số rào cản hành chính để tạo thuận lợi cho doanh nghiệp khởi sự kinh doanh. Điều quan trọng nhất vẫn là nhân tài trong các công ty khởi nghiệp và hiện Việt Nam có rất nhiều người trẻ tài giỏi.
Năm 2007, trong buổi nói chuyện trước khoảng 600 sinh viên giỏi của một trường đại học ở Phần Lan về khởi nghiệp và kinh doanh, ông Peter Vesterbacka đã hỏi tất cả rằng, có ai muốn khởi nghiệp hay tham gia một công ty khởi nghiệp khi ra trường hay không, và thật ngạc nhiên khi chỉ có 3 trong số 600 sinh viên giơ tay. Điều đó có nghĩa là hầu hết những người còn lại muốn làm việc cho các công ty lớn như Nokia hay các tổ chức chính phủ.
Ông Peter Vesterbacka cho rằng việc các em muốn làm việc ở công ty lớn không sai nhưng nếu ai cũng mong muốn như vậy thì sẽ không có các công ty khởi nghiệp thành công. Một đất nước cần nhiều doanh nhân, cần nhiều người có tinh thần khởi nghiệp và mong muốn thay đổi thế giới.
Tại Việt Nam, Vexere là một minh chứng cho sự thay đổi rất lớn trong ngành, khi startup này đã mạnh dạn giúp các nhà xe chuyển đổi số.
Mặc dù ban đầu, Vexere gặp rất nhiều khó khăn từ việc gọi vốn, thanh toán online đến việc thuyết phục các nhà xe thay đổi cách thức bán vé, nhưng các nhà sáng lập của startup này vẫn quyết tâm tạo ra thay đổi để giúp người dùng có thể mua tất cả các loại vé xe chỉ bằng những cú nhấp chuột.
Ông Peter Vesterbacka cho rằng tinh thần khởi nghiệp và tạo ra sự thay đổi là rất cần thiết và cần phải khuyến khích.
Tại Phần Lan, những người như ông Peter Vesterbacka đang tìm cách thay đổi suy nghĩ của mọi người về tinh thần khởi nghiệp. Điển hình là việc tổ chức các sự kiện như Slush.
Đây là sự kiện khởi nghiệp lớn nhất thế giới, lớn hơn cả các sự kiện ở Thung lũng Silicon hay Trung Quốc, khi các quỹ tham dự sự kiện này có tổng quy mô lên đến hơn 3.000 tỷ euro.
Một trong những điểm quan trọng của Slush là sự kiện được tổ chức bởi những người rất trẻ. Chẳng hạn trong sự kiện vừa qua, có tới 1.600 tình nguyện viên trẻ tuổi. Họ đều hào hứng tham gia vào sự kiện lớn này, trong đó có một số tình nguyện viên người Việt đang học cấp 3 tại Phần Lan.
Theo ông Peter Vesterbacka, những sự kiện như thế này sẽ thu hút không chỉ người trẻ, mà còn các công ty khởi nghiệp tiềm năng. Vì vậy, tất cả chỉ là vấn đề thay đổi tư duy, thái độ và tham vọng của những người trẻ. Đây là những điều Việt Nam đang rất cần.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Thị trường giao đồ ăn Việt Nam được chia làm hai với một bên là Grab, ShopeeFood và bên kia những người chơi còn lại.
Cuộc chiến sinh tồn trên thị trường giao đồ ăn Việt khi Grab và ShopeeFood trở nên quá lớn
Sau khi chứng kiến tăng trưởng theo cấp số nhân trong đại dịch, thị trường giao đồ ăn của Việt Nam đang bước vào giai đoạn xáo trộn trong bối cảnh kinh tế suy thoái, theo DealStreetAsia.
Baemin Việt Nam – liên doanh giữa Delivery Hero của Đức và Woowa Brothers của Hàn Quốc, rời thị trường vào tháng 11 năm ngoái, các chuyên gia dự đoán tốc độ tăng trưởng lĩnh vực này sẽ đứng yên trong năm nay.
Cuộc chiến sinh tồn trên thị trường giao đồ ăn đang trở nên khốc liệt hơn với cuộc cạnh tranh dẫn đầu bởi Grab Food và ShopeeFood.
Theo ông Jianggan Li, Sáng lập kiêm Giám đốc điều hành Momentum Works, các nền tảng giao đồ ăn đang tìm cách để tiếp tục tăng trưởng, bao gồm các giải pháp trợ giá, thương mại, quảng cáo cũng như dịch vụ tài chính, thanh toán số.
Chẳng hạn như Grab, tháng 11/2023, doanh nghiệp này cho biết đang phát triển một nền tảng giá rẻ dành riêng cho đối tượng khách hàng đau đầu về chi phí. Tại đó, người dùng có thể dễ dàng tìm được lựa chọn hợp lý.
Dịch vụ này sẽ được triển khai trên toàn khu vực Đông Nam Á vào đầu năm nay, trong đó cung cấp các tuỳ chọn để giảm phí giao hàng, danh sách cửa hàng có giá rẻ hoặc các chiến dịch khuến mãi hấp dẫn.
Người tiêu dùng cũng có thể sử dụng bộ lọc để tìm chi phí giao hàng hợp lý hay món ăn có giá phải chăng.
Trong khi đó, Gojek hợp tác với MoMo để đưa tính năng giao đồ ăn GoFood lên ví điện tử. Điều này đưa Gojek trở thành công ty đầu tiên tại Việt Nam cung cấp tính năng giao đồ ăn trên MoMo.
Hợp tác cho phép Gojek khai thác hệ sinh thái 30 triệu người dùng của MoMo cũng như mang tới cho người bán hàng trên GoFood tiếp cận được các cơ hội kiếm tiền và tiềm năng quảng cáo.
Gojek cũng hợp tác với ZaloPay, một trong những nền tảng thanh toán trực tuyến có thị phần lớn tại Việt Nam, để cho phép người dùng thanh toán khi sử dụng GoFood.
Tháng 5 năm ngoái, beFood chính thức bỏ phụ phí đơn hàng nhỏ, khuyến khích khách hàng lẻ đặt mua những mặt hàng có giá trị thấp. Theo đó, phụ phí giao đồ ăn trên nền tảng này đã giảm tới 50%, giúp Be trở thành một trong những người chơi có mức phí thấp nhất trên thị trường hiện tại.
“Mỗi chiến lược này đều khả thi. Tuy nhiên, cần có khả năng tổ chức tốt và thực thi hợp lý để khiến chúng thực sự hiệu quả”, CEO Momentum Work nói.
Trong khi đó, công ty nội địa là Loship được cho là đang ưu tiên dòng tiền. Năm ngoái, nền tảng này cắt giảm 50% lao động . Đồng thời, đóng băng mọi hoạt động marketing từ quý II. Nhà sáng lập Nguyễn Hoàng Trung nói với tờ VnExpress rằng bất kỳ hành động tăng giá nào cũng có thể đẩy khách hàng vào tay một nền tảng khác.
“Trong ba năm tới, giao đồ ăn và giao hàng vẫn sẽ là thị trường có sự cạnh tranh lớn. Các ứng dụng cũng sẽ cung cấp các dịch vụ bổ sung như ví điện tử của riêng họ để tăng sự thuận tiện cho người dùng”, Trung nói.
Việc Baemin Việt Nam rời thị trường là một phần trong kế hoạch của Delivery Hero, công ty đã thu hẹp quy mô hoạt động ở khu vực châu Á – Thái Bình Dương nhằm giúp các hoạt động để trở nên “tinh gọn và linh hoạt hơn”.
Gần đây, Delivery Hero được cho là đang cân nhắc việc bán một phần hoạt động kinh doanh ở châu Á. Công ty có trụ sở tại Berlin này có kế hoạch bán mảng kinh doanh thương hiệu Foodpanda tại Singapore, Campuchia, Lào, Malaysia, Myanmar, Philippines và Thái Lan.
Tháng 8/2023, Giám đốc điều hành Delivery Hero Niklas Oestberg nói với Reuters rằng thị trường châu Á nói chung vẫn tốt, “ngoại trừ Việt Nam, nơi công ty không nhìn thấy lợi nhuận trong dài hạn”.
CEO Momentum Works nhận định thị trường Việt Nam đã phát triển thành độc quyền giữa Grab và ShopeeFood, trong khi những đối thủ khác như Baemin và Gojek chiếm thị phần nhỏ.
Điều đáng nói là trong khi những ông lớn như Grab, ShopeeFood thường xuyên đưa ra các chương trình khuyến mãi lớn để thu hút khách hàng thì Baemin lại không áp dụng chính sách như vậy.
Kết quả là Baemin nhanh chóng tụt lại phía sau trong cuộc đua thị phần, chỉ chiếm 5% thị trường giao đồ ăn Việt Nam vào năm 2023, so với GrabFood (47%) và ShopeeFood (45%), theo báo cáo do Momentum Works công bố.
Giám đốc tiếp thị của một nhà cung cấp B2B SaaS chia sẻ Baemin thua cuộc bất chấp sự hậu thuẫn từ hai gã khổng lồ giao đồ ăn và những nỗ lực marketing vì phần lớn khách hàng trong nước mong muốn nhận được nhiều ưu đãi và chi phí rẻ hơn.
Trong khi Grab, Shopee, Gojek, Be có hệ sinh thái đa dịch vụ thì Baemin chỉ cung cấp dịch vụ giao đồ ăn và giao hàng tạp hoá.
Thị trường giao đồ ăn tại Việt Nam, vốn phát triển mạnh mẽ trong thời kỳ bùng phát dịch COVID-19 và tiếp tục đà tăng trưởng ngay cả sau khi dịch bệnh kết thúc, đang chậm lại, đặc biệt khi người dân cắt giảm chi tiêu trong bối cảnh kinh tế khó khăn.
Tuy nhiên, Việt Nam vẫn dẫn đầu về tốc độ tăng trưởng giao đồ ăn ở Đông Nam Á trong năm 2023, tăng gần 30% mặc dù hầu hết các công ty trong lĩnh vực này đều cắt giảm chi phí, theo Momentum Works.
Để so sánh, trong khu vực, chi tiêu của người dân cho giao đồ ăn chỉ tăng 5% so với cùng kỳ, đạt 17 tỷ USD vào năm 2023. Tăng trưởng được thúc đẩy bởi các thị trường như Việt Nam (27%), tiếp theo là Malaysia (9%). Thái Lan và Indonesia có mức tăng trưởng thấp ở mức một con số, trong khi kết quả kinh doanh tại Singapore vẫn không thay đổi.
Tính đến cuối năm ngoái, Grab ước tính chiếm 55% (9,4 tỷ USD) tổng giá trị giao đồ ăn của khu vực , tăng 6,8% so với năm trước. Foodpanda và Gojek lần lượt chiếm 15,8% (2,7 tỷ USD) và 10,5% (1,8 tỷ USD) tổng tổng giá trị, trong khi Shopee chiếm 8,8% (1,5 tỷ USD).
Các chuyên gia nói với DealStreetAsia rằng thị trường giao đồ ăn sẽ tiếp tục phát triển trong vài năm tới khi nền kinh tế kỹ thuật số tại Việt Nam phát triển nhanh nhất Đông Nam Á.
Việt Nam sẽ vẫn là nền kinh tế kỹ thuật số tăng trưởng nhanh nhất khu vực trong giai đoạn 2023-2025, theo báo cáo do Google, Temasek và Bain & Company công bố vào tháng 11/2023. Báo cáo cho biết, kinh tế số Việt Nam sẽ tăng trưởng ở mức 20% trong hai năm, ngang bằng với Philippines, tiếp theo là Thái Lan (17%), Indonesia (15%), Malaysia (14%) và Singapore (13%).
Hơn nữa, trong tương lai, việc hợp nhất sâu hơn có thể sắp xảy ra khi DeliveryHero mong muốn thoái vốn khỏi Foodpanda.
“Với nhu cầu F&B tăng mạnh, tỷ lệ thâm nhập dịch vụ giao đồ ăn thấp và sự hợp nhất đang diễn ra, có rất nhiều cơ hội phát triển dành cho các nền tảng giao đồ ăn trong khu vực. Trong khi tập trung vào năng lực cốt lõi của mình, những công ty dẫn đầu cũng cần để mắt đến những thay đổi tiềm năng của thị trường và những thách thức mới nổi”, CEO Momentum Works nhấn mạnh.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Trước những thông tin được cho là “sai lệch” về quan điểm của ban lãnh đạo McDonald’s, Starbucks trong xung đột tại Gaza, người tiêu dùng đã có những phản ứng gay gắt.
Tờ Fortune đưa tin quý IV/2023 là lần hiếm hoi McDonald’s ghi nhận doanh thu sụt giảm. Trong khi Starbucks được dự báo có tốc độ tăng trưởng chậm trong nửa cuối năm, thậm chí thấp hơn những gì các nhà phân tích dự đoán.
Những công ty này có đặc điểm chung là đều thuộc lĩnh vực F&B. Mặt khác, đây đều là những doanh nghiệp ủng hộ chiến dịch quân sự của Israel ở Gaza. Theo các doanh nghiệp, đây chính là nguyên nhân dẫn đến việc doanh thu sụt giảm trong quý cuối cùng của năm.
Kể từ khi xung đột bùng nổ ở Gaza, các nhà hoạt động phản chiến trên khắp thế giới gây áp lực lên các công ty mà họ cho rằng đang ủng hộ Israel.
Tăng trưởng doanh thu quý IV của McDonald’s tại Trung Đông đã giảm xuống 0,7% so với mức 16,5% cùng kỳ. Theo công ty, điều này “phản ánh tác động của xung đột ở Trung Đông”.
Trong một bài viết đăng trên mạng xã hội LinkedIn, Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành McDonald’s Chris Kempczinski cho biết một số thị trường Trung Đông và bên ngoài khu vực đang chịu tác động kinh doanh đáng kể do xung đột và “thông tin sai lệch” ảnh hưởng tới thương hiệu.
Trước đó tháng 10/2023, bức ảnh chụp một cửa hàng McDonald’s ở Israel tặng hàng nghìn bữa ăn miễn phí cho binh lính đã được lan truyền, làm bùng lên những lời kêu gọi tẩy chay chuỗi cửa hàng này.
Thời điểm đó cũng đánh dấu doanh số bán hàng bắt đầu sụt giảm tại McDonald’s ở Trung Đông và các thị trường có đa số người theo đạo Hồi như Indonesia và Malaysia.
Theo mô hình nhượng quyền của McDonald’s, các nhà hàng riêng lẻ không bị công ty mẹ kiểm soát chặt chẽ và thường quyết định những thứ như địa điểm kinh doanh, giá cả, quảng cáo, sản phẩm, tuyển dụng.
Lợi ích của mô hình này là công ty mẹ có thể tiếp cận nguồn vốn lớn hơn, mở nhiều địa điểm và nâng cao nhận diện về thương hiệu với sự giám sát tối thiểu của bên nhận quyền.
Tuy nhiên, nhược điểm lại là công ty mẹ có thể mất quyền kiểm soát hoàn toàn thương hiệu và khả năng xảy ra tranh chấp pháp lý gia tăng do bên nhận quyền có nhiều quyền kiểm soát đối với hoạt động của họ.
Ông Ajai Gaur, Giáo sư Quản trị và Kinh doanh toàn cầu tại Rutgers, cho biết công ty mẹ “không có nhiều quyền kiểm soát” đối với hoạt động nhượng quyền của mình, chẳng hạn các cửa hàng nhượng quyền có thể tham gia các phong trào xã hội.
Theo ông, minh bạch có thể sẽ là giải pháp lâu dài giúp các công ty như McDonald’s, Starbucks tránh được các cuộc tấn công lâu dài.
Đơn cử, công ty mẹ có thể đưa ra số lượng cửa hàng nhượng quyền thương mại tại Ả Rập Saudi, trong đó có bao nhiêu lao động địa phương được tuyển dụng, hoạt động kinh doanh, lợi nhuận và hoạt động xã hội dành cho cộng đồng ở đó là bao nhiêu, chi phí nhượng quyền thế nào để người tiêu dùng có cái nhìn đúng đắn.
Ngoài ra, theo vị giáo sư, các công ty này thường rút lui khỏi các thị trường nước ngoài rất nhanh khi có xung đột xảy ra. Hai tuần sau xung đột Nga – Ukraine, McDonald’s, Coke, Starbucks và Netflix đã dừng hoạt động tại Nga.
Theo ông, trong một khoảng thời gian rất ngắn, rất nhiều công ty đã gần như từ bỏ hoàn toàn thị trường này, và rõ ràng điều đó gây ra những hậu quả về mặt tài chính.
“Khách hàng không mong đợi doanh nghiệp giữ thái độ trung lập. Nhưng họ mong muốn được nhìn thấy hình ảnh doanh nghiệp không chỉ là cỗ máy tạo ra lợi nhuận. Nếu bạn không có câu chuyện của riêng mình để kể, người khác sẽ làm điều đó thay bạn”, ông Ajai Gaur nói.
Đối với Starbucks, theo tiết lộ trong báo cáo kinh doanh quý trước, vốn cũng là mục tiêu của các nhà hoạt động phản chiến, doanh số bán hàng không đạt được kỳ vọng.
Giám đốc điều hành Starbucks Laxman Narasimhan cho biết đã nhận thấy “tác động tiêu cực đến hoạt động kinh doanh ở Trung Đông” và “các sự kiện ở Trung Đông cũng có tác động tới thị trường Mỹ, do những thông tin sai lệch về quan điểm của ban lãnh đạo công ty”.
Bà Rachel Ruggeri, Phó Chủ tịch điều hành Starbucks, dự báo xung đột sẽ làm giảm lợi nhuận chuỗi cà phê trong quý II năm nay.
Những lời kêu gọi tẩy chay Starbucks bùng lên sau khi chuỗi đồ uống kiện Workers United – tổ chức đại diện cho một số người lao động, đã vi phạm nhãn hiệu khi đăng một bài viết trên mạng xã hội với nội dung “Đoàn kết cùng Palestine”.
Starbucks yêu cầu công đoàn ngừng sử dụng tên và logo của mình. Theo Starbucks, người lao động đã đăng dòng trạng thái này lên mạng xã hội mà không có sự cho phép của lãnh đạo công đoàn và nó đã bị xoá sau 40 phút.
Ông Matthew Goodman, nhà phân tích kinh tế cao cấp tại M Science cho biết việc theo dõi tác động của một cuộc tẩy chay là rất khó, bởi còn phải tính đến thay đổi trong thói quen chi tiêu của người tiêu dùng, giá cả lạm phát, kinh doanh theo mùa,… cũng ảnh hưởng tới doanh thu.
“Tuy nhiên, các công ty cần phải chủ động hơn bao giờ hết trong việc theo dõi và quản lý danh tiếng của mình để giảm thiểu rủi ro trước những thông tin không tốt, dù chính xác hay không, có thể dẫn đến sự tẩy chay của người tiêu dùng”, ông nói.
Tháng 12 năm ngoái, cổ phiếu Starbucks giảm gần 10%, “bốc hơi” gần 12 tỷ USD giá trị do các cuộc đình công của người lao động và lượng khách hàng thấp.
Ông David Denoon, Giáo sư nghiên cứu chính trị và kinh tế tại Đại học New York, nói rằng tẩy chay là “một công cụ gây áp lực kinh tế ngày càng hiệu quả” vì mạng xã hội cho phép các nhà tổ chức “liên hệ với hàng triệu người mà họ có thể chưa từng biết đến”.
Trên TikTok, các hashtag tẩy chay đã nhận được hơn 300 triệu lượt xem và chia sẻ, đồng thời các thương hiệu khác cũng bị liên đới.
Thương hiệu quần áo Zara đã trở thành mục tiêu tẩy chay sau khi tung ra một buổi chụp ảnh vào tháng 12 với những bức tường vỡ, đống đổ nát và những bức tượng bị cụt chân tay được bọc trong vải trắng, điều mà các nhà hoạt động gọi là vô cảm. Hashtag #boycottzara có hơn 86 triệu lượt xem trên nền tảng xã hội.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Central Pattana dự kiến đầu tư gần 4 tỷ USD trong 5 năm tới để mở rộng số lượng trung tâm thương mại, dự án nhà ở, tòa nhà văn phòng và khách sạn ở thị trường trong và ngoài nước.
Tập đoàn bất động sản bán lẻ lớn nhất Thái Lan vào Việt Nam
Tháng 2, trong hồ sơ gửi Sở Giao dịch Chứng khoán Thái Lan, Central Pattana – thành viên của Central Group, cho biết công ty CPN Global (nơi họ nắm giữ 100% cổ phần) đã thành lập công ty con mới tại Việt Nam.
Pháp nhân này có tên CPN Global Việt Nam, vốn điều lệ 20 tỷ đồng do CPN Global nắm giữ 100% cổ phần, ông Chanavat Uahwatanasakul làm Giám đốc. CPN Global Việt Nam hoạt động trong lĩnh vực quản lý bất động sản.
Theo giới thiệu, Central Pattana là tập đoàn phát triển bất động sản bán lẻ lớn nhất Thái Lan. Công ty bắt đầu niêm yết trên Sở Giao dịch chứng khoán Thái Lan (SET) từ năm 1995.
Hiện Central Pattana sở hữu và quản lý gần 40 trung tâm thương mại cao cấp, 10 toà nhà văn phòng, 5 khách sạn và gần 30 chung cư. Với tổng diện tích cho thuê hơn 2,3 triệu m2.
Chiến lược dài hạn của Central Pattana là phát triển các trung tâm thương mại mang thương hiệu riêng tại những địa điểm có tiềm năng cao. Mục tiêu xa hơn là vươn ra nước ngoài, trước mắt là các quốc gia láng giềng thông qua phát triển các trung tâm thương mại sáng tạo.
Năm 2022, tờ Forbes đưa tin Central Pattana dự kiến đầu tư 120 tỷ baht (3,6 tỷ USD) trong 5 năm tới để mở rộng số lượng trung tâm thương mại, dự án nhà ở, tòa nhà văn phòng và khách sạn ở thị trường trong và ngoài nước.
Trong đó, công ty đặt mục tiêu tăng số lượng trung tâm mua sắm lên 50, dự án nhà ở lên gần 70 chung cư và có 13 toà nhà văn phòng. Ngoài ra, họ cũng có kế hoạch tăng số lượng khách sạn từ 2 lên 37, trải dài trên khắp TháI Lan cũng như các nơi khác tại Đông Nam Á.
Trong khi đó, tập đoàn mẹ Central Group đã quá quen thuộc với người tiêu dùng Việt Nam khi sở hữu loạt trung tâm mua sắm, bán lẻ thông qua công ty con Central Retail.
Hiện Central Retail vận hành hơn 340 cửa hàng bán lẻ trên 40 tỉnh thành tại Việt Nam, bao gồm 77 cửa hàng bán lẻ thực phẩm, trong đó có 38 đại siêu thị GO! và 39 siêu thị. Ngoài ra, còn có hơn 200 cửa hàng bán lẻ phi thực phẩm và 39 trung tâm thương mại GO! Malls.
Trong 9 tháng đầu năm ngoái, Central Retail Việt Nam đạt gần 26.000 tỷ đồng doanh thu – cao hơn hẳn so với các doanh nghiệp Việt cùng thời điểm (WinCommerce với 22.400 tỷ đồng và Bách Hoá Xanh là 22.300 tỷ đồng).
Ông Olivier Langlet, Giám đốc điều hành Central Retail Việt Nam cho biết thời gian tới sẽ hướng mục tiêu mở rộng tới 600 cửa hàng trên 57 tỉnh thành.
Tiềm năng bất động sản bán lẻ.
Tại Việt Nam, thị phần bất động sản bán lẻ nằm trong tay các doanh nghiệp nước ngoài như Central Retail, AEON, Lotte và các doanh nghiệp nội như Vincom Retail và SonKim Retail. Báo cáo từ CBRE cho thấy, thị trường bán lẻ Việt Nam dần trở nên sôi động hơn với nhiều dự án mở mới trên khắp cả nước.
Đáng kể là trung tâm thương mại Lotte Mall West Lake Hà Nội nằm tại quận Tây Hồ có diện tích cho thuê lên đến 72.000 m2. Tại TP HCM, Hùng Vương Plaza mở cửa sau thời gian sửa chữa và đổi chủ. Cả hai trung tâm thương mại này đều ghi nhận tỷ lệ lấp đầy gần 100%.
Các ông lớn như Central Group, AEON Mall cũng công bố kế hoạch mở rộng kinh doanh tại các tỉnh, thành phố. Central Retail tung ra thị trường thương hiệu nội thất Come Home, Mini Go! tại Nhơn Trạch (Đồng Nai), Điện Bàn (Quảng Nam). AEON khai trương “siêu thị linh hoạt” tại Bình Dương.
Thiso Retail của tỷ phú Trần Bá Dương cũng hoàn thiện dự án Emart tại TP HCM. Dự kiến trong năm 2024, AEON Mall Huế sẽ được đưa vào hoạt động với gần 138.000 m2 diện tích sàn.
Trong khi đó, bà Hoàng Nguyệt Minh, Giám đốc Cấp Cao, Bộ Phận Cho Thuê Thương Mại, Savills Hà Nội cho hay tiềm năng các nhà phân phối xa xỉ tại Việt Nam là rất lớn nhưng không gian bán lẻ phù hợp cho các thương hiệu cao cấp đang khan hiếm và nguồn cầu đang vượt quá nguồn cung.
Những dấu hiệu này cho thấy tiềm năng lớn của bất động sản bán lẻ tại Việt Nam, lĩnh vực mà tập đoàn Thái của gia tộc Chirathivat kể trên đang muốn tham gia sâu hơn.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Theo một nghiên cứu mới đây, hơn một nửa số người được hỏi cho biết họ hiện ưu tiên việc nhắn tin trên mạng xã hội. Tuy nhiên, khi nói đến Instagram và TikTok, Instagram hiện đang được yêu thích nhiều hơn.
Gen Z thích nhắn tin trên Instagram hơn so với TikTok
Cụ thể, gần 3/4 số người được hỏi đã gửi tin nhắn trực tiếp trong tháng qua trên Instagram, hơn một phần ba cho biết đây là nền tảng nhắn tin hàng đầu của họ.
Ngược lại với Instagram, ít người coi TikTok là lựa chọn phù hợp cho việc nhắn tin trực tiếp (DM). Chỉ 3,7% mô tả TikTok là giải pháp mà họ lựa chọn, mặc dù gần một nửa đã sử dụng TikTok để gửi tin nhắn trực tiếp trong tháng qua. Những người được hỏi có nhiều khả năng chọn Facebook Messenger, Snapchat hoặc Discord.
Snapchat là nền tảng phổ biến thứ 2 dành cho việc nhắn tin đối với Gen Z. So với gần 25% người lớn (từ 18 đến 26 tuổi), hơn 40% thanh thiếu niên (từ 15 đến 17 tuổi) cho biết Snapchat là lựa chọn hàng đầu của họ dành cho việc nhắn tin,
Trong khi đó, người lớn Gen Z (22,5%) có nhiều khả năng nói rằng Facebook Messenger là lựa chọn ưa thích của họ so với thanh thiếu niên (2,6%).
Việc nhắn tin trực tiếp đang nhận được nhiều sự chú ý hơn từ các nền tảng. Instagram và TikTok hiện không chạy quảng cáo trong phần nhắn tin như Facebook hay LinkedIn.
Về phần Meta, nền tảng này luôn coi trọng tính năng nhắn tin trên ứng dụng, đặc biệt là trên WhatsApp, sẽ trở thành một phần quan trọng trong hoạt động kinh doanh của Meta trong tương lai.
Quảng cáo nhấp để nhắn tin của Meta trong đó nền tảng sẽ đưa người dùng vào cuộc trò chuyện với các thương hiệu trên Instagram, Messenger và WhatsApp đã mang về khoản doanh thu 10 tỷ USD vào năm 2023.
Về tổng thể, khi những người dùng trẻ ngày càng yêu thích việc nhắn tin trên mạng xã hội, nền tảng nào có được sự quan tâm của nhóm người dùng này sẽ càng có nhiều lợi thế để phát triển ứng dụng.
Một cuộc khảo sát gần đây do Instagram thực hiện cho thấy nhắn tin trực tiếp là một trong những cách thức hàng đầu của Gen Z để đến gần hơn với ai đó trên nền tảng này. Và đối với các thương hiệu, ngoài quảng cáo nhấp để nhắn tin, có thể sử dụng nhắn tin như là một cách tự nhiên để trả lời các câu hỏi về dịch vụ khách hàng hoặc tương tác với người dùng.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Giữa bối cảnh cuộc chiến công nghệ với Mỹ chưa có dấu hiệu hạ nhiệt, truyền thông nhà nước Trung Quốc kêu gọi ‘thu hẹp’ khoảng cách giữa nghiên cứu khoa học và thương mại hoá bằng sáng chế.
“Các trường đại học và viện nghiên cứu lâu nay chỉ có tỷ lệ thấp trong việc chuyển đổi bằng sáng chế thành các ứng dụng thương mại hoá. Nguyên nhân do họ có xu hướng xuất bản hàng loạt nghiên cứu có độ chính xác thấp, khó có thể đáp ứng nhu cầu công nghiệp, cũng như không có kênh hiệu quả để biến nghiên cứu từ phòng lab thành những ứng dụng phục vụ thị trường”, trích bài báo của Nhật báo Kinh tế.
Lời kêu gọi xuất hiện trong bối cảnh Bắc Kinh đang vật lộn với việc đưa lĩnh vực công nghệ cao trở thành động lực tăng trưởng doanh thu mới khi nền kinh tế số hai thế giới đối mặt đà giảm tốc và cuộc chiến công nghệ căng thẳng với Washington.
“Các bằng sáng chế sẽ quyết định khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp, địa phương và thậm chí cả một quốc gia. Do đó chúng ta cần mang những thành tựu khoa học ra thị trường càng nhiều càng tốt”, bài báo cho hay.
Trước đó, Trung Quốc đã ban hành hướng dẫn kiểm kê toàn diện số lượng bằng sáng chế tại các cơ sở nghiên cứu và trường đại học, trong đó yêu cầu báo cáo số lượng sáng chế tích lũy vào cuối năm để các công ty công nghệ, tập đoàn sản xuất công nghệ cao đánh giá và trao đổi nhu cầu thông qua nền tảng dữ liệu.
Nhằm khuyến khích xây dựng cơ chế nghiên cứu sáng chế đáp ứng nhu cầu công nghiệp, Bắc Kinh cho biết sẽ dừng tài trợ cho các đơn xin cấp sở hữu trí tuệ, giảm mạnh và bãi bỏ dần các ưu đãi. Thay vào đó, kinh phí sẽ được dành để trao thưởng cho những cá nhân, tập thể có thể đưa bằng sáng chế đáp ứng nhu cầu thị trường và tạo ra lợi nhuận.
“Điều chỉnh các biện pháp ưu đãi liên quan thương mại hoá bằng sáng chế có thể giúp giảm bớt những khoảng cách từ phòng nghiên cứu ra thị trường. Song, Bắc Kinh cũng cần thực hiện những cải cách rộng rãi hơn đối với các trường đại học như đánh giá lại chỉ tiêu xuất bản nghiên cứu khoa học của các giáo sư”, Peng Peng, Chủ tịch điều hành của Hiệp hội Cải cách Quảng Đông cho biết.
“Ở Trung Quốc, từ lâu có sự không tương thích giữa ưu tiên của giới học giả nghiên cứu và các công ty về bằng sáng chế, do các nhà nghiên cứu ưu tiên xuất bản các bài báo để đảm bảo thu nhập và vị trí cao hơn, trong khi các doanh nghiệp ưu tiên sử dụng bằng sáng chế trong ngành để tối đa hóa lợi nhuận”, Peng nói. “Điều này có nghĩa là Trung Quốc có số lượng đơn xin cấp bằng sáng chế lớn nhất thế giới, nhưng rất ít có thể được áp dụng ra thị trường”.
Theo Peng, Bắc Kinh cần giải quyết các thách thức trong việc chuyển đổi bằng sáng chế, đặc biệt khi nước này đặt mục tiêu nâng cao chuỗi giá trị công nghệ cao và giảm thiểu rủi ro từ chiến lược “tách rời” công nghệ của Washington.
Theo Báo cáo Khảo sát Bằng sáng chế Trung Quốc năm 2022 do Cục Sở hữu Trí tuệ Quốc gia Trung Quốc công bố, tỷ lệ công nghiệp hóa các phát minh ở Trung Quốc là 36,7%, trong đó 3,9% là từ các trường đại học và 13,3% từ các viện nghiên cứu.
Mặc dù không có khảo sát thống kê tương ứng ở Mỹ, nhưng dựa trên dữ liệu toàn diện do một số trường đại học cung cấp, Shen Jian, tổng thư ký khoa học và công nghệ tại Đại học Nhân dân Trung Quốc, ước tính tỷ lệ chuyển đổi các phát minh khoa học và công nghệ của nước này vào năm 2020 là khoảng 50%.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Theo thông tin mới đây, gã khổng lồ đồ thể thao Nike đang có kế hoạch sa thải hàng hàng nhân viên nhằm hướng tới chiến lược phát triển mới.
Nike sa thải hàng ngàn nhân viên hướng tới chiến lược mới
Nike Inc. đang cắt giảm gần 1.700 nhân viên như một phần trong kế hoạch hạn chế chi phí, đầu tư nhiều hơn vào đổi mới và tăng lợi nhuận trong các danh mục kinh doanh dành cho phụ nữ và các thương hiệu khác.
Kế hoạch sa thải nhân viên diễn ra trong bối cảnh gã khổng lồ về giày, quần áo và phụ kiện thể thao Nike cho biết với các nhà đầu tư rằng doanh nghiệp đang nhắm mục tiêu cắt giảm chi phí khoảng 2 tỷ USD trong 3 năm tới. Nike cũng cho biết đang tìm cách hợp lý hóa cơ cấu tổ chức của mình bằng cách “giảm bớt các cấp quản lý”.
Nike cho biết trong một tuyên bố gửi qua email cho MarketWatch: “Những hành động mà chúng tôi đang thực hiện nhằm giúp chúng tôi điều chỉnh quy mô tổ chức của mình theo cách phù hợp để có thể theo đuổi các cơ hội tăng trưởng lớn mới.”
Cổ phiếu của Nike đã giảm 4% trong phiên giao dịch cuối tuần trước.
Theo báo cáo thường niên mới nhất của Nike, công ty hiện có 83.700 nhân viên tính đến ngày 31 tháng 5. Nike cho biết việc cắt giảm việc làm sẽ ảnh hưởng đến khoảng 2% lực lượng lao động của doanh nghiệp, tương đương với khoảng 1.674 nhân viên.
Các nhà phân tích lo ngại rằng trong vài quý tới, doanh số bán hàng của Nike sẽ bị ảnh hưởng bởi sự kết hợp giữa “nhu cầu tiêu dùng không ổn định, sự chậm trễ trong đổi mới sản phẩm và sự gia tăng cạnh tranh trong một số danh mục chọn lọc.”
CEO của Nike cho biết trong bối cảnh mới, doanh nghiệp sẽ tập trung vào các lĩnh vực có tiềm năng tăng trưởng cao thay vì đầu tư dàn trải như trước đây.
Cổ phiếu của Nike đã giảm 6,2% từ đầu năm đến nay sau khi giảm 34,9% trong hai năm trước đó. Mức giảm 29,8% của cổ phiếu vào năm 2022 là kết quả tồi tệ nhất kể từ khi chạm mức giảm 34,9% vào năm 1997.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Duy trì sự cân bằng giữa việc tăng giá cả và lượng khách đến là kim chỉ nam đối với hoạt động kinh doanh của McDonald’s, thương hiệu này hy vọng rằng các chương trình khách hàng thân thiết có thể giúp đẩy mạnh hơn nữa chiến lược định giá của mình.
McDonald’s: Chương trình khách hàng thân thiết sẽ cho phép thương hiệu định giá thông minh hơn
Theo chia sẻ của CEO McDonald’s, các chương trình khách hàng thân thiết sẽ cho phép thương hiệu sử dụng chiến lược định giá một cách thông minh hơn.
Trong một chia sẻ với các nhà đầu tư, công ty đã chỉ ra rằng việc duy trì “sự cân bằng” giữa việc tăng giá và tăng trưởng lượng khách hàng là kim chỉ nam đối với doanh nghiệp. CEO Kempczinski tin rằng đây là một thương hiệu “được thiết lập tốt để đạt được sự cân bằng phù hợp”.
Ông nói thêm: “Vị trí của McDonald’s về giá trị là một lợi thế cạnh tranh lớn với các chiến lược bắt nguồn từ sự hiểu biết sâu sắc về khách hàng”.
Ông tuyên bố rằng các chương trình khách hàng thân thiết của thương hiệu sẽ cho phép thương hiệu cải thiện chiến lược giá của mình.
Ông nói: “Khi chúng tôi tiếp tục thu hút hàng triệu khách hàng trung thành mới, chúng tôi thậm chí có thể định giá một cách thông minh hơn đồng thời điều chỉnh các ưu đãi kỹ thuật số sao cho phù hợp với người tiêu dùng, khiến các chương trình khuyến mãi ngày càng trở nên cá nhân hóa hơn”.
Theo chia sẻ từ CEO McDonald’s Chris Kempczinski, doanh thu từ các thành viên trung thành đạt hơn 20 tỷ USD (15,96 tỷ bảng Anh) vào năm 2023, tăng 45% so với mức của năm 2022. Mục tiêu của thương hiệu là có 250 triệu thành viên tích cực của chương trình, tạo ra doanh thu hàng năm là 45 tỷ USD vào năm 2027.
McDonald’s cũng nhấn mạnh chiến lược tiếp cận ‘One McDonald’s Way’, trong đó thương hiệu tích cực mở rộng “những ý tưởng tốt nhất” trong hoạt động Marketing thông qua “các công cụ và quy trình giúp tối đa hóa lợi tức đầu tư”.
Trong cả năm 2023, doanh thu toàn cầu của McDonald’s tăng 9% so với mức năm 2022. Mức tăng trưởng doanh số chậm lại trong quý 4, tăng 3,4% so với cùng kỳ năm ngoái.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Đại dịch COVID-19 đã làm thay đổi đáng kể cấu trúc của các ngành hàng bán lẻ toàn cầu. Tương lai của ngành bán lẻ toàn cầu trong 5 năm tới.
Tương lai của ngành bán lẻ toàn cầu trong 5 năm tới
Do chuỗi cung ứng bị tắc nghẽn và tình trạng thiếu hàng hóa đã dẫn đến xu hướng tăng hàng tồn kho. Trong khi nhu cầu và thị hiếu tiêu dùng đã thay đổi đáng kể trong bối cảnh lạm phát kéo dài và áp lực sinh hoạt phí tăng cao.
Để có thể “phác thảo” một cách chính xác nhất tương lai của ngành bán lẻ thế giới trong 5 năm tới, kênh truyền hình CNBC (Mỹ) đã thực hiện khảo sát hàng chục giám đốc điều hành (CEO) và lãnh đạo hàng đầu của các công ty kinh doanh hàng hóa và bán lẻ.
Kết quả là hầu hết các chuyên gia đều đồng ý với nhận định rằng quy mô của ngành này sẽ trở nên đa dạng, nhỏ và hiệu quả hơn, đảm bảo mục tiêu nhanh chóng thích ứng với những tình huống rủi ro mới có thể xảy ra trong tương lai.
Giám đốc điều hành hãng thời trang Abercrombie & Fitch, Fran Horowitz, nói các cửa hàng lớn, khổng lồ đang trở nên không hiệu quả. Đại dịch đã thúc đẩy lĩnh vực bán lẻ trực tuyến và giờ đây với sự hỗ trợ của công nghệ, các cửa hàng nên tập trung vào phát triển mảng bán lẻ trực tuyến, với một địa điểm hợp lý, thay vì phải đầu tư lớn đi kèm chi phí vận hành khổng lồ.
Tương tự, CEO của hãng thời trang Levi Strauss, Michelle Gass, cho rằng vai trò của các cửa hàng cần mang tính trải nghiệm nhiều hơn hiện nay. Bà nói người tiêu dùng sẽ nâng cao tiêu chuẩn và họ sẽ mong đợi điều đó.
Giờ đây khi việc mua sắm và thực hiện giao dịch rất dễ dàng chỉ với một “cú nhấp chuột”, thì các cửa hàng phải có mục đích cao hơn. Nó cần trở thành các trung tâm phân phối nhỏ, ngoài chức năng là giới thiệu và bán sản phẩm, đây còn là các nhà kho đồng thời là nơi phân phối hàng hóa, giúp tiết kiệm chi phí và đẩy nhanh quá trình giao hàng.
Cựu Giám đốc điều hành thương mại điện tử của chuỗi siêu thị Walmart (Mỹ), đồng thời là nhà sáng lập Jet.com, Marc Lore, nhận định xu hướng thương mại đàm thoại sẽ phát triển trong thời gian tới, Do đó, ngành bán lẻ cũng cần chuẩn bị để thay đổi phù hợp với tương lai.
Trong kỷ nguyên của công nghệ trí tuệ nhân tạo (AI) nơi mọi người có thể sử dụng giọng nói hoặc văn bản để trò chuyện với trợ lý kỹ thuật số, ngành bán lẻ cần tập trung phát triển mảng bán hàng đàm thoại.
Cựu CEO của Gap và J.Crew, Mickey Drexler, tiếp lời, phương tiện truyền thông xã hội có ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động bán lẻ. Do đó, bán hàng trên các nền tảng mạng xã hội, như Instagram, Facebook và cả TikTok sẽ trở nên cực kỳ phổ biến trong 5 năm tới.
Vậy mua sắm trực tuyến sẽ “hủy diệt” ngành hàng bán lẻ truyền thống trong một tương lai không xa? Theo nhận định của nhiều nhà lãnh đạo doanh nghiệp, hoạt động giao dịch trực tuyến và ngoại tuyến sẽ song hành và bổ trợ cho nhau.
CEO Spear của Fig nói: “Tôi không nghĩ đó là cái này hay cái kia. Tôi nghĩ với cả chức năng bán hàng kỹ thuật số và ngoại tuyến, ngành bán lẻ sẽ càng trở nên mạnh mẽ hơn”.
Đồng quan điểm, nhà lãnh đạo Horowitz của Abercrombie cho rằng cửa hàng truyền thống rất quan trọng. Đây là nơi để khách có thể xem hàng thực tế, đổi trả, nhận hàng… Giám đốc điều hành Jens Grede của hãng Skims khẳng định các hoạt động mua sắm vẫn diễn ra bình thường tại cửa hàng, nhưng phần lớn ý định hoặc quyết định mua sắm sẽ bắt đầu trực tuyến.
Ông nhấn mạnh khách hàng trẻ ngày nay luôn biết họ muốn mua gì khi mua sắm tại cửa hàng, vì vậy giao dịch diễn ra trong cửa hàng, nhưng hành trình của khách hàng sẽ bắt đầu từ mua sắm trực tuyến.
Vậy tiêu chuẩn quan trọng của ngành bán lẻ trong 5 năm tới sẽ là gì? Theo nhận định của các giám đốc điều hành, đó là dịch vụ khách hàng. Rõ ràng với sự “lên ngôi” của bán hàng trực tuyến và sự cạnh tranh ngày càng gay gắt trên các thị trường hiện nay, dịch vụ khách hàng sẽ là một trong những tiêu chuẩn quan trọng nhất định hướng sự thành công của các cửa hàng và thương hiệu.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Lĩnh vực công nghệ từng được coi là nơi giúp tạo dựng sự nghiệp ổn định và thu nhập cao, nhưng đang thay đổi trong làn sóng sa thải.
Paypal, Cisco, Amazon và nhiều doanh nghiệp đã thông báo sa thải hàng nghìn nhân viên chỉ trong hai tháng đầu năm, tiếp nối cơn bão giảm việc làm từ năm ngoái. Dữ liệu của Layoffs.fyi cho thấy khoảng 300.000 người hoạt động trong ngành công nghệ đã mất việc trong năm 2023. Fortune gọi đây là thời kỳ đen tối với nhân lực ngành công nghệ bởi nhiều trường hợp bị cho nghỉ việc không phải do năng lực mà do chiến lược cắt giảm của các công ty.
Google từng được coi là chuẩn mực về môi trường làm việc, với các bữa ăn miễn phí, dịch vụ massage, chỗ ngủ riêng cho nhân viên, nhưng những tiện ích này cũng đang dần biến mất.
Một số nhân viên nói Google đã giảm ngân sách cho thực phẩm và các sự kiện cộng đồng, cũng như chỉ bảo đảm chi phí cho “những chuyến đi thiết yếu với hoạt động kinh doanh” của nhân viên. Các công ty công nghệ khác cũng yêu cầu nhiều hơn từ nhân viên, như đòi hỏi họ tuân thủ quy định làm việc ở văn phòng và đánh giá hiệu quả công việc chặt chẽ hơn.
Tim Bray, lập trình viên từng làm ở Google, nói đây là “công ty thú vị nhất trên thế giới” khi anh gia nhập năm 2010. Điều đó dần thay đổi với sự xuất hiện của “những kẻ điên trong thế giới kinh doanh”, khiến Big Tech mất dần sức hút và chỉ còn xoay quanh “những cuộc điều trần tại quốc hội Mỹ, sa thải hàng loạt và kiện cáo chống độc quyền”.
Nhiều kỹ sư công nghệ khác đã chia sẻ về khó khăn sau khi bị sa thải. Adrian Jackson, 39 tuổi, cho biết anh không còn tiền thuê nhà và phải quay về sống cùng cha mẹ.
“Tôi nằm trên giường và hoảng hốt khi nghĩ về gia đình. Vợ tôi không kiếm được tiền, mọi thứ đang dồn lên vai tôi”, tài khoản Catgut66 viết trên Reddit, kể mình bị cho nghỉ việc do công ty cũ chuyển sang sử dụng dịch vụ kiểm soát chất lượng do bên thứ ba cung cấp.
Để thực hiện “năm hiệu quả”, CEO Meta Mark Zuckerberg trong năm 2023 cũng đã giảm 22% nhân lực và xóa bỏ một phần đội ngũ lãnh đạo cấp trung. Ông yêu cầu một số nhân viên thuyên chuyển vị trí hoặc đối mặt nguy cơ sa thải. Hồi đầu tháng, ông tuyên bố “năm hiệu quả” sẽ tiếp tục được áp dụng lâu dài, dù công ty vừa trải qua những đợt sa thải quy mô lớn.
Trên kênh podcast Morning Brew Daily ngày 16/2, Zuckerberg thừa nhận việc sa thải gây “đau đớn” và khó khăn trong giai đoạn đầu, nhưng đem lại lợi ích và hiệu quả lâu dài, nên các công ty công nghệ không từ bỏ chiến lược này.
“Meta gặp nhiều trở ngại khi phải chia tay các kỹ sư tài năng. Dù vậy, việc tinh gọn đã thực sự giúp chúng tôi hoạt động tốt hơn”, Zuckerberg nói.
Brent Thill, nhà phân tích lĩnh vực công nghệ tại ngân hàng đầu tư Jefferies, cũng cảnh báo những đợt sa thải hàng loạt sẽ tiếp tục diễn ra, thậm chí còn trở nên tồi tệ hơn. “Các công ty có thể sẽ giảm lượng lớn nhân lực nếu thấy doanh nghiệp khác làm được nhiều hơn với số nhân viên tinh gọn. Điều này sẽ lây lan khắp ngành công nghệ”, ông nói trên Fortune.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Ủy ban châu Âu chuẩn bị phạt Apple khoảng 500 triệu euro (539 triệu USD) do bị cáo buộc vi phạm luật cạnh tranh của EU.
EU có thể phạt Apple 500 triệu Euro trong nỗ lực chống độc quyền
Các cuộc điều tra và cáo buộc cho rằng Apple cố tình cản trở dịch vụ âm nhạc của bên thứ ba trên thiết bị của Apple và ủng hộ dịch vụ Apple Music, Spotify cũng từng nộp đơn khiếu nại chính thức lên cơ quan quản lý vào năm 2019.
Cụ thể, ở hầu hết các khu vực, App Store của Apple cấm các nền tảng như Spotify tính phí cho người dùng đăng ký trực tiếp trong ứng dụng, buộc người dùng phải sử dụng dịch vụ thanh toán App Store của Apple, với phí dịch vụ lên tới 30%.
Theo đó, các cuộc điều tra tập trung vào việc Apple đang tìm cách hạn chế các ứng dụng trước các lựa chọn thay thế thanh toán rẻ hơn bên ngoài App Store và điều này vi phạm luật cạnh tranh của EU.
Nếu được áp dụng, khoản tiền phạt này sẽ là một trong những hình phạt tài chính nghiêm trọng nhất mà EU từng áp dụng đối với một công ty công nghệ lớn. Các khoản phạt lớn khác từng được áp dụng với Google.
Khoản tiền phạt được báo cáo là một phần trong chiến dịch trấn áp rộng hơn ở EU và diễn ra trước khi ban hành Đạo luật Thị trường Kỹ thuật số vào tháng 3 tới đây. Luật mới nhằm giải quyết các hành vi phản cạnh tranh từ những ông lớn công nghệ vốn được coi là “người gác cổng”, bao gồm các công ty như Apple, Amazon và Google.
Các công ty internet nhỏ hơn và các doanh nghiệp công nghệ khác, chẳng hạn như Spotify, từ lâu đã phàn nàn về việc bị hạn chế một cách bất công bởi các hoạt động kinh doanh của gã khổng lồ công nghệ này.
Trong trường hợp của Apple, Đạo luật Thị trường Kỹ thuật số sẽ yêu cầu hãng này cho phép các nhà phát triển bên thứ ba phân phối ứng dụng bên ngoài iOS Store và để các ứng dụng đó thanh toán trực tiếp cho khách hàng của họ.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Theo thông tin từ Bloomberg, nhà sáng lập SoftBank, Masayoshi Son đang tìm cách huy động số tiền lên tới 100 tỷ USD để tài trợ cho một dự án kinh doanh chip nhằm cạnh tranh với Nvidia Corp. và cung cấp chất bán dẫn cần thiết cho AI.
Với tên gọi Izanagi, dự án này là nỗ lực lớn tiếp theo của nhà sáng lập trong khi SoftBank cắt giảm mạnh các khoản đầu tư vào startup. Ông Son đang muốn tạo ra một đơn vị có thể bổ sung cho công ty thiết kế chip Arm Holdings của mình và cho phép tỷ phú này xây dựng một cường quốc chip AI, các nguồn tin cho hay.
Một nguồn tin cho biết thêm theo một kịch bản đang được xem xét, SoftBank sẽ cung cấp 30 tỷ USD và 70 tỷ USD có thể đến từ các tổ chức ở Trung Đông.
Nếu thành công, dự án chip này sẽ đánh dấu một trong những khoản đầu tư lớn nhất vào lĩnh vực AI kể từ khi ChatGPT ra đời, vượt xa khoản đặt cược hơn 10 tỷ USD gần đây của Microsoft Corp. vào OpenAI.
Ông Son đặt tên dự án theo tên Izanagi, vị thần sáng tạo và sự sống của Nhật Bản. Ông chủ của SoftBank đã nhiều năm dự đoán về sự xuất hiện của siêu trí tuệ nhân tạo AGI trong các bài thuyết trình của mình, cho rằng một thế giới tràn ngập máy móc thông minh hơn con người sẽ an toàn hơn, khỏe mạnh hơn và hạnh phúc hơn.
Theo các nguồn tin, chi tiết về cách gọi vốn hoặc số tiền sẽ được chi vào đâu của dự án vẫn chưa được quyết định và dự án có thể phát triển hơn nữa. Họ cho biết ông Son liên tục thử nghiệm nhiều ý tưởng và chiến lược đầu tư để tăng cường khả năng tiếp cận của Arm vào thị trường AI, đồng thời ông luôn khám phá các loại chip thế hệ tiếp theo.
Sau hàng loạt thất bại nặng nề trong quá trình đầu tư vào startup của mình, ông Son đang tập trung vào Arm. Doanh nhân này được cho là đã nhìn thấy cơ hội để tạo ra một con “quái vật” có thể sánh ngang với các cổ phiếu Magnificent Seven (nhóm 7 cổ phiếu tăng trưởng cao và có ảnh hưởng nhất thị trường chứng khoán Mỹ).
SoftBank hiện có 6.2 ngàn tỷ yên (41 tỷ USD) tiền mặt và các khoản tương đương tiền tính đến ngày 31/12/2023, nhờ sự phục hồi của thị trường chứng khoán toàn cầu.
Bảng cân đối kế toán của tập đoàn được thúc đẩy nhờ giá trị cổ phần tại T-Mobile US tăng đột biến, trị giá gần 8 tỷ USD, cũng như từ 90% cổ phần của công ty trong Arm – đã tăng thêm khoảng 50 tỷ USD chỉ trong tuần qua.
Mặc dù ông Son và Sam Altman của OpenAI đã tổ chức các cuộc đàm phán về việc hợp tác và huy động vốn trong lĩnh vực sản xuất chất bán dẫn, song Izanagi ở hình thức hiện tại hoàn toàn khác với tham vọng của Altman, các nguồn tin cho hay.
Một người cho biết ông Son đã có lúc tìm cách đầu tư vào một công ty khác đang phát triển mô hình AI cơ bản và yêu cầu các nhà lãnh đạo của doanh nghiệp đó giúp đỡ cho liên doanh chip này, song họ đã từ chối.
Bên cạnh việc ông Son theo đuổi các khoản đầu tư liên quan đến AI, SoftBank cũng đang tìm cách sử dụng các thiết kế chip của Arm. Nguồn tin cho biết với tư cách là thành viên hội đồng quản trị SoftBank và chuyên gia công nghệ, giám đốc điều hành Arm Rene Haas đang tư vấn cho ông Son về dự án mới.
Ông Son đang trực tiếp chỉ đạo dự án Izanagi. Tỷ phú này trước đây đã điều phối việc thành lập Vision Fund của SoftBank, ban đầu là một dự án trị giá 100 tỷ USD với sự hỗ trợ của Trung Đông, đại diện cho một trong những quỹ đầu tư công nghệ lớn nhất thế giới. Nhưng trong 18 tháng qua, hoạt động đầu tư từ đơn vị này đã chậm lại, chỉ bằng một phần nhỏ so với quy mô trước đây.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Theo dữ liệu từ báo cáo của CTCP Chứng khoán Bảo Việt, doanh thu cả năm 2023 của các doanh nghiệp ngành bia sụt xuống còn hơn 45.000 tỷ đồng, từ mức hơn 55.000 tỷ đồng. Lợi nhuận sau thuế lao dốc mạnh hơn với tốc độ giảm hơn 23%, còn chưa tới 5.100 tỷ đồng. Trong đó, Heineken – thương hiệu bia lớn thứ hai thế giới đến từ Hà Lan, cũng được dự báo sẽ sụt giảm 15% doanh thu 9 tháng đầu năm 2023 tại Việt Nam.
Heineken Việt Nam chạy hàng loạt chiến dịch tiếp thị và quảng cáo trong bối cảnh doanh thu sụt giảm
Trong báo cáo tài chính mới công bố, Heineken toàn cầu ghi nhận doanh thu cả năm đạt 36,4 tỷ Euro, tăng 4,9% so với năm 2022. Tuy nhiên, tổng sản lượng cả năm lại giảm 4,7%. Trong đó, thị trường Việt Nam và Nigeria chiếm hơn 60% mức giảm này, nguyên nhân do điều kiện kinh tế đầy thách thức.
Bên cạnh đó, khi sản lượng bia cao cấp tăng 1,1%, vượt trội so với tổng danh mục đầu tư ở hầu hết các thị trường của Heineken thì sản lượng bia cao cấp tại Việt Nam lại có xu hướng giảm.
Tại cuộc họp báo thông báo kết quả kinh doanh hồi tháng 8/2023, Dolf van den Brink – CEO của Heineken cũng chia sẻ: “Chúng tôi đối mặt với tình trạng kinh tế suy yếu khá mạnh tại thị trường trọng điểm là Việt Nam, thị trường vô cùng quan trọng đối với chúng tôi”.
Không chỉ riêng Heineken, sức tiêu thụ bia nói chung tại Việt Nam đang chịu tác động bởi việc thực thi gắt gao Nghị định 100 về Nồng độ cồn. Bên cạnh đó, theo Forbes, thế hệ Gen Z ngày nay uống rượu bia ít hơn 20% so với thế hệ Millenials và việc ngày càng nhiều người tiêu dùng chú trọng đến sức khỏe khiến nhu cầu tiệu thụ đồ uống có cồn giảm mạnh.
Trong bối cảnh đó, dòng bia không độ cồn đang được Heineken tiếp thị mạnh mẽ tại Việt Nam, như một con đường để hoá giải bài toán sụt giảm tiêu thụ liên quan đến quy định về nồng độ cồn.
Bia không độ cồn được Heineken ra mắt lần đầu tại Hà Lan từ năm 2017. Sản phẩm này được tiêu thụ tốt ở châu Âu, giúp lợi nhuận hoạt động của hãng bia lớn thứ hai thế giới Heineken đã tăng gần 6% trong nửa đầu năm 2017 so với cùng kỳ năm trước đó.
Tại Việt Nam, bia không cồn được Heineken ra mắt ở Việt Nam từ năm 2020, khi thị trường này vẫn còn rất sơ khai. Trả lời Tuổi trẻ, ông Alexander Koch – Giám đốc Thương mại Cấp cao của Heineken Việt Nam từng nhận định: “Thị trường bia không cồn toàn cầu được dự đoán sẽ vượt 25 tỷ USD vào năm 2024. Động lực thúc đẩy sự tăng trưởng này chính là nhóm người tiêu dùng chú trọng quan tâm đến sức khỏe cũng như các quy định pháp luật quản lý rượu bia ngày càng nghiêm ngặt”.
Trong dịp Tết Giáp Thìn 2024, khi các hoạt động kiểm tra nồng độ cồn được tăng cường, Heineken cũng đẩy mạnh quảng bá, tiếp thị cho dòng bia không độ cồn của mình với sự tham gia của nhiều KOL nổi tiếng, các cộng đồng tài xế, người yêu lái xe. Theo nhãn hàng, sản phẩm này giúp người tiêu dùng có thể uống bia cùng bạn bè mà vẫn có thể lái xe về, phù hợp với thông điệp Đã Uống Rượu Bia, Không Lái Xe.
Thậm chí, Heineken còn thiết lập các “trạm không cồn” ở ngay Trạm dừng nghỉ cao tốc Hồ Chí Minh – Long Thành – Dầu Giây. Theo Người lao động, có một số tiếp thị nam, nữ nhiệt tình giới thiệu bia cho các tài xế ở đây. Họ quảng cáo, sau khi dùng loại bia này, tài xế có thể thoải mái lái xe mà không lo thiếu tỉnh táo hay bị CSGT xử phạt vì vi phạm nồng độ cồn trong cơ thể. Tuy nhiên, chiến dịch này cũng vấp phải nhiều tranh cãi từ các tài xế, đặc biệt trong giai đoạn Bộ Công an đang đẩy mạnh xử lý vi phạm đối với người điều khiển phương tiện vi phạm quy định về nồng độ cồn.
“Nhìn từ xa tôi đã thấy quảng cáo bia không cồn. Theo tôi hiểu, gọi “bia” thì phải có cồn. Mà không có cồn thì chắc hẳn không phải bia. Nên tôi không lo ảnh hưởng tới con mình. Nhưng khi đến đây tôi mới thấy dòng chữ khuyến cáo “chương trình quảng cáo chỉ dành cho người trên 18 tuổi”. Vậy đây là bia hay là loại nước uống gì đó mà thương hiệu này gắn tên “bia”. Sao lại đánh đố khách hàng như vậy? Vậy cơ quan chức năng sẽ quản lý ra sao, có được bán hay cho trẻ em dùng không?” – một người chia sẻ với báo Người lao động.
Phản hồi về vấn đề này, Heineken cho biết loại “bia 0.0” mà đơn vị đang thực hiện chiến dịch quảng cáo trên cao tốc TP HCM – Long Thành – Dầu Giây là thức uống thuộc danh mục “Đồ uống đại mạch – Đồ uống không cồn của Heineken Việt Nam”. Đồng thời, hoạt động giới thiệu “Heineken 0.0” tại khu vực “Trạm dừng” chỉ nhằm mục đích giới thiệu sản phẩm, không bán.
“Dù sản phẩm thuộc danh mục đồ uống không cồn nhưng Heineken Việt Nam tuân thủ đúng quy định tiếp thị có trách nhiệm của tập đoàn là hoàn toàn không tiếp cận người tiêu dùng chưa đủ tuổi dùng thức uống có cồn. Vì thế chúng tôi chỉ giới thiệu Heineken 0.0 cho người từ 18 tuổi trở lên”, công ty nói.
Ngoài Heineken, một thương hiệu bia khác tại Việt Nam cũng đã ra mắt bia không cồn là Sagota, thuộc Tập đoàn Bia Sài Gòn Bình Tây, công ty liên kết của Sabeco. Theo giới thiệu, người tiêu dùng khi sử dụng dòng sản phẩm này sẽ không có độ cồn trong máu và hơi thở khi sử dụng.
Trong khi đó, theo hãng bia Sabeco, mặc dù việc thực thi Nghị định 100 có tác động tiêu cực đến sản lượng bán bia, ban lãnh đạo không kỳ vọng sẽ có sự thay đổi cơ cấu về khả năng tiêu thụ bia bình quân đầu người trong trung và dài hạn. Ban lãnh đạo bày tỏ quan điểm tích cực về triển vọng dài hạn do thị trường Việt Nam còn trẻ và năng động.
Ngoài ra, Việt Nam vẫn là thị trường bia chiếm ưu thế về tiêu thụ thức uống có cồn. Ngoài ra, Sabeco vẫn chưa nhận thấy sự thay đổi đáng kể trong hành vi tiêu dùng thức uống có cồn của người tiêu dùng từ bia sang các sản phẩm thay thế như rượu và bia không cồn.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Từng được coi là yếu tố tăng trưởng, dân số trẻ giờ lại có thể trở thành “tử huyệt” của các nhà sản xuất bia trong tương lai?
Người Việt Nam uống nhiều bia rượu đã là chuyện quá khứ?
Theo Kirin Holdings, trong năm 2020, Việt Nam xếp thứ 9 thế giới về lượng bia tiêu thụ với hơn 4 tỷ lít trong năm 2020, chiếm 2,2% toàn cầu.
Trong khu vực, theo số liệu của Bộ Thông tin và truyền thông, Việt Nam xếp thứ 2 khu vực Đông Nam Á, xếp thứ 3 châu Á về mức tiêu thụ bình quân rượu bia/người, với mức tiêu thụ rượu bia tính theo lít cồn nguyên chất bình quân đầu người (trên 15 tuổi) mỗi năm tại Việt Nam là 8,3 lít, tương đương 1 người uống 170 lit bia mỗi năm.
Từ năm 2019 trở về trước, trung bình mỗi năm ngành bia tăng trưởng 5%-6%/năm và năm 2019 được coi là năm đỉnh cao của ngành đồ uống nói chung và bia nói riêng. Nếu theo tốc độc tăng đó, đến 2022 ngành bia phải tăng 20% so với năm 2019 nhưng thực tế, năm 2021 ngành bia giảm 10%-15%, năm 2022 giảm khoảng 5%-7% so với năm 2019.
Năm 2023, cũng tiếp tục là một năm sụt giảm. Tiêu thụ bia chưa có dấu hiệu phục hồi, các doanh nghiệp tiêu biểu ngành bia đều báo cáo doanh thu giảm, theo báo cáo của CTCP Chứng khoán Bảo Việt.
Theo thống kê, sự sụt giảm liên tục khiến doanh thu cả năm 2023 của các doanh nghiệp ngành bia sụt xuống hơn 45.000 tỷ đồng từ mức hơn 55.000 tỷ đồng. Lợi nhuận sau thuế lao dốc mạnh hơn với tốc độ giảm hơn 23%, còn chưa tới 5.100 tỷ đồng.
Những nguyên nhân khách quan được các doanh nghiệp lớn đưa ra bao gồm: Quy định về việc thổi nồng độ cồn chặt chẽ, người tiêu dùng cắt giảm chi tiêu do ảnh hưởng suy thoái kinh tế toàn cầu. Khách du lịch Trung – Nhật cũng là một nguyên nhân thứ yếu. Bên cạnh đó, nghiên cứu mới đây cũng chỉ ra rằng, GenZ sẽ uống ít bia rượu hơn.
Thổi nồng độ cồn
Từng là thị trường bia tăng trưởng nhanh nhất thế giới, nhưng từ ngày 1/1/2020, quy định xử phạt lái xe có nồng độ cồn chính thức được áp dụng đã tác động mạnh tới doanh số ngành bia Việt Nam.
Với quy định chặt chẽ, áp dụng cho tất cả các đối tượng điều khiển phương tiện giao thông (bao gồm: xe ô tô, xe máy, xe đạp, xe máy kéo, xe chuyên dụng) với khung hình phạt cao nhất lên tới 40 triệu đồng và tước giấy phép lái xe, đủ sức nặng khiến bất kỳ ai đang có ý định nâng cao ly rượu bia đều phải suy nghĩ lại.
Nhiều quán nhậu hiện đã cung cấp cả dịch vụ lái xe ôm hay taxi giảm giá, thậm chí miễn phí về nhà cho khách nhậu nhằm cải thiện tình hình. Dù vậy, doanh số ngành bia vẫn tuột dốc thê thảm.
Người tiêu dùng cắt giảm chi tiêu do ảnh hưởng suy thoái kinh tế toàn cầu
Theo khảo sát ngẫu nhiên 200 người trên cả nước của IPOS, dưới sự ảnh hưởng của nền kinh tế toàn cầu, cùng với đó là làn sóng sa thải của nhiều doanh nghiệp, mức chi tiêu của khách hàng trong 6 tháng đầu năm cũng có những sự biến động.
Có tới 32% khách hàng cho rằng họ đã giảm mức chi tiêu, trong đó đối tượng có độ tuổi từ 26 – 31 tuổi có tỉ lệ giảm chi tiêu nhiều nhất với 52.6%.
Nhân tố phụ trợ là khách du lịch thích uống bia chưa phục hồi mạnh
Theo thống kê của Kirin Holding năm 2021, Trung Quốc và Nhật Bản là 2 quốc gia có mức tiêu thụ bia lớn nhất trong khu vực Châu Á lần lượt đạt mức 38 tỷ lít và 4.19 tỷ lít.
Chi tiêu của du khách từ 2 quốc gia này được kỳ vọng đóng góp một phần lượng tiêu thụ bia tại Việt Nam. Tuy nhiên sự phục hồi du lịch của 2 nhóm khách này trong năm 2023 còn khá chậm so với trước thời điểm Covid.
Theo thống kê của Tổng cục Du lịch Việt Nam, 12 tháng năm 2023, có 1.743.204 lượt du khách Trung Quốc và 589.522 lượt du khách Nhật Bản tới Việt Nam.
Con số này mặc dù tăng trưởng so với năm 2022 nhưng so với năm 2019 trước thời điểm xảy ra Covid thì vẫn thấp hơn rất nhiều (Có 5.806.425 lượt khách Trung Quốc và 951.962 lượt khách Nhật Bản tới Việt Nam năm 2019).
GenZ sẽ thờ ơ với rượu bia hơn?
Nhìn rộng ra thị trường quốc tế, tại Mỹ, lượng tiêu thụ bia đã giảm xuống dưới 200 triệu thùng lần đầu tiên kể từ năm 1999. Thậm chí vào năm 2022, lần đầu tiên thị phần bia giảm xuống đứng thứ 2 sau rượu, điều chưa từng xảy ra trước đây ở Mỹ.
Tập đoàn bán bia lớn nhất thế giới là Anheuser Busch InBev thậm chí dự báo mảng kinh doanh bia không có cồn sẽ chiếm đến 1/5 tổng doanh số vào năm 2025.
Theo tờ Forbes, quan điểm hạn chế bia rượu (NoLo- No and Low Alcohol) trong giới trẻ ngày càng gia tăng đã khiến nhu cầu tiêu thụ đồ uống có cồn giảm mạnh. Nhiều dự báo cho thấy danh mục sản phẩm đồ uống không có cồn sẽ tăng 25% trong khoảng 2022-2026 khi các hãng rượu bia buộc phải chuyển hướng kinh doanh.
Theo Forbes, thế hệ Gen Z ngày nay uống rượu bia ít hơn 20% so với thế hệ Millenials và việc ngày càng nhiều người tiêu dùng chú trọng đến sức khỏe khiến nhu cầu tiệu thụ đồ uống có cồn giảm mạnh.
Một điều đáng nói là trước đó những dự báo tích cực về triển vọng phát triển của thị trường bia rượu của Việt Nam được xác lập trên cơ sở cơ cấu dân số vàng, trẻ và thu nhập bình quân tăng.
Euromonitor từng dự báo rằng, với cơ cấu dân số trẻ, thu nhập bình quân ngày càng tăng cùng với tốc độ tăng trưởng nhanh của tầng lớp trung lưu, thức uống có cồn gồm bia, rượu tại Việt Nam được dự báo sẽ tiếp tục duy trì mức tăng trưởng mạnh với CARG là 9,2% trong giai đoạn 2022-2026 và đạt 4,83 tỷ lít năm 2023, hướng tới gần 6 tỷ lít vào năm 2026.
Trước hành vi tiêu dùng mới của giới trẻ ngày nay được các nghiên cứu chỉ ra, liệu dân số “trẻ” là động lực tăng trường hay là tử huyệt của ngành bia rượu hay không còn cần thời gian trả lời.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Theo báo cáo Kỹ năng cần thiết dành cho nhân sự và tổ chức năm 2024 của Coursera, dưới đây là 8 xu hướng chính, quan trọng của năm 2024.
8 xu hướng kỹ năng quan trọng cho nhân viên năm 2024
Xu hướng 1: Ưu tiên hàng đầu là kỹ năng lãnh đạo nhằm hỗ trợ đội ngũ thích nghi với những chuyển đổi của tổ chức.
Với quá nhiều thay đổi trong môi trường vĩ mô như kinh tế suy thoái, tất cả các tổ chức đều phải cắt giảm hoặc cấu trúc lại tổ chức để vận hành tinh gọn.
Cùng với đó là sự phát triển và ứng dụng nhanh chóng của AI vào môi trường làm việc, tất cả các công ty, tổ chức đều phải trải qua nhiều thay đổi, thay đổi lớn và toàn diện, thay đổi từ cách quản trị nội bộ đến cách tiếp cận khách hàng và phát triển kinh doanh.
Những thay đổi này luôn tạo ra những làn sóng bất định, gây hoang mang, bất an trong đội ngũ nhân sự. Vì vậy, lãnh đạo trong thời đoạn này đòi hỏi phải có khả năng quản trị sự thay đổi, dẫn dắt đội ngũ nhận thức, học hỏi, thích nghi và theo kịp với thay đổi để có thể tồn tại và phát triển cùng tổ chức.
Xu hướng 2: Kỹ năng liên quan đến ứng dụng AI vào công việc.
Nếu diễn đàn kinh tế thế giới đã xuất bản báo cáo dự đoán AI & robot sẽ tham gia đóng góp vào thị trường lao động lên đến 53% đến năm 2025 thì 2023 là khởi điểm bùng nổ của AI ứng dụng trong môi trường công việc và sẽ không dừng lại.
Do đó, tất cả nhân sự cần phải học kỹ năng ứng dụng AI trong công việc để có thể cập nhật với cách làm mới, cộng tác được với AI trong bất kỳ nghề nghiệp nào mình đang làm việc và mong muốn phát triển.
Xu hướng 3: Kỹ năng an ninh mạng và bảo mật thông tin vẫn tiếp tục là những kỹ năng hot trong năm 2024.
50% các kỹ năng về công nghệ hàng đầu mà thị trường luôn tìm kiếm liên quan đến an ninh mạng, và an ninh hệ thống nằm trong top 10 các kỹ năng đang phát triển nhanh nhất trên thế giới.
Theo thống kê, hiện có khoảng 3.4 triệu việc làm cần kỹ năng này chưa tìm được nhân sự. Do đó, đây sẽ vẫn là kỹ năng mà thị trường công việc tìm kiếm nhiều nhất trong năm 2024.
Xu hướng 4: Các kỹ năng có nhu cầu phát triển nhanh nhất là các kỹ năng liên quan đến kinh doanh (business skills).
7/10 những kỹ năng nằm trong top 10 các kỹ năng cần thiết nhất, được tìm kiếm nhiều nhất trong năm 2024 là các kỹ năng thuộc nhóm kinh doanh. Trong đó, tiếp thị kỹ thuật số (digital marketing) và trải nghiệm khách hàng (Customer Experience) là 2 kỹ năng nằm trong nhóm kỹ năng được săn đón hàng đầu.
Khi hành vi và mong muốn của khách hàng thay đổi, và với sự trở lại trong một hình hài khác của ngành marketing và quảng cáo, trong bối cảnh kinh tế khó khăn hiện tại, đây sẽ là những kỹ năng cần thiết nhất cho sự chuyển đổi và phát triển của tổ chức.
Xu hướng 5: Kỹ năng hiểu và trình bày dữ liệu trở thành những kỹ năng phát triển nhanh nhất.
Năm 2023, trình bày dữ liệu nằm trong top các kỹ năng phát triển nhanh nhất. Tuy nhiên, thử thách lớn nhất nằm ở mong muốn của lãnh đạo về việc đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu nhưng nhân sự lại gần như không có khả năng đọc, phân tích, làm việc với và trình bày dữ liệu một cách logic. Do đó, đến 2024, đây sẽ vẫn là một trong những kỹ năng cần thiết và quan trọng nhất mà các tổ chức cần bổ sung cho đội ngũ nhân sự của mình.
Xu hướng 6: Kỹ năng phát triển web và kỹ năng CNTT vẫn nằm trong loại kỹ năng có nhu cầu cao.
Trong các kỹ năng quan trọng về tech thì kỹ năng xây dựng mô hình web và điện toán đám mây vẫn đang là những kỹ năng cần thiết và quan trọng. Do đó, đối với người đang tìm việc hay ngay cả những ai đang theo ngành CNTT cũng nên cập nhật bản thân với những kỹ năng mới nhất để biến nó trở thành lợi thế trong công việc.
Xu hướng 7: Kỹ năng theo dõi và triển khai đúng luật.
Kỹ năng audit (kiểm toán) để chắc chắn rằng tổ chức đang thực hiện theo đúng các yêu cầu về pháp lý trở thành kỹ năng quan trọng trong thời thế mà có quá nhiều vấn đề pháp lý mới cập nhật theo sự phát triển của thời đại, ví dụ như các vấn để về bảo mật thông tin, bản quyền, ứng dụng AI một cách có hiểu biết và đạo đức, vv.
Điều này đòi hỏi nhân sự phải có khả năng cập nhật các yếu tố pháp lý nhanh nhất, chính xác nhất và đưa ra được các biện pháp, quy trình để bảo vệ tổ chức khỏi các vấn đề vi phạm.
Xu hướng 8: Học và cập nhật kỹ năng qua khoá học chuyên ngành.
Sự phát triển quá nhanh quá nguy hiểm của khoa học kỹ thuật, công nghệ và với quá nhiều sự bất định xảy ra trên thế giới, cách duy nhất để tái huấn luyện và cập nhật kỹ năng cho nhân sự là qua các khoá học ngắn, chuyên ngành, học trực tuyến trên các nền tảng.
Nhà tuyển dụng cũng sẽ chú ý hơn đến các ứng viên có chứng chỉ chuyên ngành cập nhật thay vì quá quan tâm đến bằng cấp đại học như những năm trước đây.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Mục tiêu của Trung Nguyên Legend là có 1.000 cửa hàng tại Trung Quốc, bao gồm hình thức nhượng quyền.
Trung Nguyên Legend tại Trung Quốc có lãi sau chưa đầy 1 năm khai trương
Tháng 6/2023, trao đổi với tờ Thanh Niên, ông Đặng Lê Nguyên Vũ – Chủ tịch tập đoàn Trung Nguyên, tiết lộ cửa hàng cà phê tại Thượng Hải đã có lợi nhuận dù chi phí bỏ ra ban đầu lớn.
“Có lời rồi, dù đầu tư nhiều đấy. Nhưng đó chỉ mới có một phần thôi. Trung Nguyên đang chuẩn bị mở ở Mỹ, Hàn Quốc, cả Dubai và các nước Đông Nam Á nữa”, ông Vũ nói.
Trước đó vào ngày 21/9/2022, Trung Nguyên Legend được khai trương tại Trung tâm thương mại Taikoo Hui, 699 đường Tây Nam Kinh, Thượng Hải – đánh dấu cửa hàng đầu tiên trong chiến lược tiến ra toàn cầu của tập đoàn Việt Nam.
Thành công bước đầu trong việc đem chuỗi cửa hàng cà phê tiến ra nước ngoài của Trung Nguyên phần nào có thể lý giải được từ góc độ thị trường chung và sự nổi tiếng của thương hiệu.
Mặc dù trà vẫn là thức uống truyền thống song nhu cầu về cà phê đang tiếp tục tăng ở Trung Quốc, đặc biệt là ở các khu vực thành thị và những người trẻ tuổi, theo Mordor Intelligence.
Thị trường cà phê Trung Quốc được dự báo sẽ chứng kiến tốc độ tăng trưởng kép hàng năm (CAGR) đạt mức 10,42% trong giai đoạn 2022 – 2027. Báo cáo của Asia Nikkei cũng nhận định giá trị thị trường cà phê Trung Quốc ước tăng 180,6 tỷ nhân dân tệ (26 tỷ USD) vào năm 2023.
Còn theo dữ liệu từ chính Hiệp hội Cà phê Trung Quốc Bắc Kinh (CCAB), lượng tiêu thụ cà phê ở nước này đang tăng với tốc độ hàng năm là 15%.
Tại Thượng Hải, nơi có cửa hàng Trung Nguyễn đầu tiên, là thành phố có số cửa hàng cà phê nhiều nhất thế giới trong năm 2021, với gần 7.000 cửa hàng – vượt Tokyo hay London, theo Asia Nikkei. Điều này cho thấy nhu cầu tiêu thụ cà phê tại thành phố này là rất lớn.
Về phía thương hiệu, theo xếp hạng từ Chnbrand (Trung Quốc), cà phê G7 của Trung Nguyên Legend đã trở thành thương hiệu cà phê hòa tan được ưa chuộng tại thị trường tỷ dân, giữ thị phần lớn thứ hai trên các nền tảng thương mại điện tử.
Trong khi đó, theo Trung Nguyên tự công bố, trong 9 tháng đầu năm 2022, có 800 triệu ly cà phê Trung Nguyên Legend được bán ra tại Trung Quốc. Trung bình cứ mỗi 18 ly cà phê được bán ra tại Trung Quốc thì có 1 ly cà phê đến từ thương hiệu Trung Nguyên.
Trung Nguyên cũng cho thấy việc đầu tư nghiêm túc với chiến lược tiến ra thị trường nước ngoài của họ. Cửa hàng Trung Nguyên Legend tại Thượng Hải có diện tích lên tới 500 m2, gần bằng 1/5 so với diện tích Reserve Roastery, cửa hàng Starbucks lớn nhất thành phố này.
Trung Nguyên Legend cũng nằm cách cửa hàng trải nghiệm Starbucks lớn nhất thế giới chưa đầy 100 m. Theo tờ South China Morning Post, giá thuê văn phòng hạng A tại khu vực cửa hàng Trung Nguyên là 1,26 USD/m2/ngày. Tạm tính trung bình mỗi tháng Trung Nguyên phải bỏ ra gần 500 triệu đồng cho riêng tiền thuê mặt bằng.
Hiện Trung Nguyên Legend đã có ba cửa hàng cà phê tại Thượng Hải và có kế hoạch phát triển gần 130 cơ sở trên khắp Trung Quốc trong năm nay.
Không dừng lại ở các cửa hàng tự vận hành, mục tiêu của Trung Nguyên còn hướng tới con số 1.000 cửa hàng tại Trung Quốc trong đó có cả hình thức đầu tư nhượng quyền. Tháng 12/2023, cửa hàng Trung Nguyên Legend theo hình thức nhượng quyền đầu tiên đã được khai trương tại Trung tâm Libo, đường Nam Hong, Thượng Hải.
Ngoài Trung Quốc, tập đoàn của ông Đặng Lê Nguyên Vũ cũng đang tiến vào thị trường Hàn Quốc và Mỹ. Đầu năm 2023, văn phòng đại diện của Trung Nguyên đã được mở tại khu Gangnam, thủ đô Seoul, Hàn Quốc.
Hàn Quốc là một thị trường giàu tiềm năng có mức tiêu thụ cà phê bình quân 367 cốc cà phê/người/năm, cũng như nổi tiếng sành cà phê, luôn dẫn dắt các xu hướng tiêu dùng, theo Hội đồng Quốc gia Tổ chức tiêu dùng Hàn Quốc.
Tháng 9 cùng năm, Trung Nguyên Legend khai trương cửa hàng đầu tiên tại Westminster (Mỹ), theo hình thức nhượng quyền. Cửa hàng nằm ở trung tâm Little Saigon, rộng 1.300 m2, phục vụ cà phê phin và espresso.
Có thể thấy Trung Nguyên là một đơn vị kinh doanh chuỗi đồ uống của Việt Nam hiếm hoi có chiến lược rõ ràng trong việc tiến ra các thị trường bên ngoài. Trước đó Cộng Cà Phê được biết tới là chuỗi đi đầu trong xu hướng này.
Đến nay, Hàn Quốc là thị trường nuớc ngoài lớn nhất của Cộng với 9 cửa hàng. Chuỗi này cũng tiến vào Malaysia với hai cửa hàng.
Tháng 8/2021, sau khi về tay Masan Group, Phúc Long cho biết đã mở cửa hàng “chạy thử” trước khi khai trương tại Mỹ.
Cửa hàng Phúc Long nằm tại thành phố Garden Grove, California. Tuy nhiên, sau một thời gian rầm rộ đến nay cả Masan Group lẫn Phúc Long đều không công bố thêm thông tin gì về thị trường nước ngoài của chuỗi đồ uống này.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Ông Hồ Đức Phớc đánh giá trái phiếu doanh nghiệp là kênh huy động vốn tốt, dư địa phát triển lên tới 1,5 triệu tỷ đồng.
Vụ việc của Ngân hàng SCB và Tập đoàn Vạn Thịnh Phát vào cuối năm 2022 khiến thị trường trái phiếu doanh nghiệp tiếp tục gặp nhiều khó khăn trong 3 tháng đầu năm 2023. Tuy nhiên, sau khi Chính phủ ban hành Nghị định 08 vào tháng 3/2023, thị trường đã có nhiều khởi sắc cùng dấu hiệu cho thấy niềm tin nhà đầu tư quay trở lại.
Chia sẻ với báo chí đầu tuần này, Bộ trưởng Tài chính Hồ Đức Phớc cho rằng trái phiếu doanh nghiệp vẫn là kênh huy động vốn tốt và còn nhiều dư địa để phát triển.
Bộ trưởng cho biết, theo chiến lược, kênh huy động trái phiếu doanh nghiệp riêng lẻ sẽ chiếm khoảng 25%GDP. Hiện nay dư nợ của trái phiếu doanh nghiệp chỉ khoảng 1 triệu tỷ đồng, tương đương 10% GDP, chủ yếu kênh phát hành từ ngân hàng thương mại. “Đây là mức thấp”, ông Phớc đánh giá.
Ông Phớc nói dư địa để huy động trái phiếu doanh nghiệp riêng lẻ còn khoảng 15-16% GDP, tương đương khoảng 1,5-1,6 triệu tỷ đồng. Nguồn vốn này sẽ giải quyết khó khăn về vốn, giúp phát triển doanh nghiệp.
Chung nhận định trái phiếu vẫn là kênh dẫn vốn quan trọng, ông Nguyễn Tùng Anh, Giám đốc Nghiên cứu Công ty Cổ phần FiinRatings cho rằng trong nhiều năm qua nếu không huy động vốn qua phát hành trái phiếu, nhiều doanh nghiệp và hệ thống ngân hàng đã phải chịu nhiều gánh nặng, áp lực về vốn.
Ông Tùng Anh dẫn số liệu cho thấy trước khi suy giảm, thị trường trái phiếu doanh nghiệp có giai đoạn tăng trưởng mạnh vào 2018-2021 với tốc độ trung bình hàng năm vào khoảng 45%. Tại thời điểm đỉnh cao vào giữa năm 2022, tổng dư nợ trái phiếu doanh nghiệp gần 1,5 triệu tỷ đồng, tương đương khoảng 14% GDP năm 2021 và 12% tổng dư nợ tín dụng toàn hệ thống ngân hàng.
Theo báo cáo của Bộ Tài chính, năm 2023, nhờ quy định lùi thời điểm xếp hạng tín nhiệm doanh nghiệp tại Nghị định 08, có 78 doanh nghiệp phát hành trái phiếu doanh nghiệp riêng lẻ thành công, huy động khoảng 237.400 tỷ đồng. Trong đó, khoảng 236.500 tỷ đồng trái phiếu được phát hành sau thời điểm Nghị định 08 có hiệu lực.
Một số trường hợp có thể kể tới như Công ty TNHH Capitaland Tower phát hành 4 đợt trái phiếu huy động khoảng 12.240 tỷ đồng, Công ty cổ phần đầu tư và kinh doanh Nam An huy động 4.700 tỷ đồng, Công ty TNHH đầu tư và phát triển đô thị Hưng Yên 7.200 tỷ đồng, Công ty cổ phần Sài Gòn Capital 3.000 tỷ đồng, Công ty cổ phần đầu tư kinh doanh và phát triển đô thị Ngôi Sao Phương Nam gần 4.700 tỷ đồng, Công ty cổ phần tiếp vận và bất động sản Tân Liên Phát Tân Cảng 4.000 tỷ đồng…
Trong lĩnh vực khác, Ngân hàng Phương Đông phát hành 2 đợt trái phiếu doanh nghiệp huy động 1.800 tỷ đồng, Chứng khoán Tiên Phong 1.000 tỷ đồng, Chứng khoán Rồng Việt gần 1.500 tỷ đồng, Vietjet 600 tỷ đồng.
Mặc dù khối lượng phát hành tăng trở lại, thị trường sôi động hơn, giới phân tích cũng lưu ý tới khả năng thanh toán trái phiếu đến hạn. Năm nay, tổng khối lượng trái phiếu doanh nghiệp riêng lẻ đáo hạn khoảng hơn 310.000 tỷ đồng. Nhóm doanh nghiệp bất động sản và các tổ chức tín dụng có tỉ lệ đáo hạn lớn nhất, lần lượt chiếm 34,9% và 29,7%.
Để giải quyết dòng tiền chi trả cho trái phiếu đáo hạn, chuyên gia của FiinRatings cho rằng nếu như trong điều kiện thông thường, các doanh nghiệp sẽ tìm nguồn vốn mới từ phát hành trái phiếu, vay ngân hàng, phát hành cổ phiếu… để đảo nợ và duy trì, phát triển sản xuất – kinh doanh.
Tuy nhiên, ông dự báo khả năng gọi vốn của các doanh nghiệp trong thời gian tới sẽ khá khó khăn do thị trường vẫn cần thời gian để điều chỉnh và khôi phục niềm tin, nhất là với vấn đề nhà đầu tư chuyên nghiệp và xếp hạng tín nhiệm bắt buộc với một số trường hợp vẫn chưa được thực thi.
Cùng đó, nguồn vốn tín dụng dành cho đối tượng này không nhiều do phải ưu tiên cho sản xuất – kinh doanh và trong bối cảnh hạn mức tăng trưởng tín dụng vẫn khoảng 14% để kiểm soát lạm phát .
Bộ trưởng cũng cho rằng huy động vốn qua thị trường chứng khoán khó khăn do thị trường không còn sôi động trong khi việc bán hàng, phát mại tài sản để trả nợ cũng không dễ dàng do thị trường bất động sản đang trầm lắng, phục hồi chậm. Chính vì lẽ đó, một bộ phận doanh nghiệp, nhất là lĩnh vực bất động sản, có tiềm ẩn nguy cơ chậm trả trái phiếu.
Thừa nhận khối lượng trái phiếu đáo hạn ở mức cao nhưng Bộ trưởng Tài chính cho rằng bối cảnh hiện tại về cả vĩ mô và tín dụng đã ổn định hơn so với giai đoạn khi vụ việc ngân hàng SCB xảy ra. Đây là các điều kiện thuận lợi để các doanh nghiệp ổn định sản xuất kinh doanh, có dòng tiền thanh toán gốc, lãi với nhà đầu tư.
Ông cho rằng, đối với từng ngành, lĩnh vực có đặc điểm hoạt động riêng, theo đó mức độ phục hồi, phát triển khác nhau. Riêng với bất động sản, thị trường đã có dấu hiệu phục hồi cùng các khó khăn pháp lý cho thị trường bất động sản từng bước được tháo gỡ, tạo điều kiện cho doanh nghiệp sớm hoàn thành dự án, có dòng tiền để thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với nhà đầu tư.
Dù vậy, để tránh rủi ro, người đứng đầu ngành tài chính nói doanh nghiệp huy động trái phiếu phải vay – trả đúng hạn cho người dân. Ông yêu cầu doanh nghiệp huy động trái phiếu sử dụng tiền thu về theo đúng mục tiêu của khoản vay, không dùng khoản vay này để chi cho các khoản vay khác dẫn đến không trả được nợ, gây mất niềm tin của người dân, nhà đầu tư, ảnh hưởng tới thị trường trái phiếu doanh nghiệp.
Cùng đó, Bộ Tài chính sẽ xây dựng sàn trái phiếu riêng lẻ, tăng cường kiểm tra, thanh tra, vừa tạo điều kiện cho doanh nghiệp huy động vốn, vừa thiết lập trật tự, kỷ cương để minh bạch thị trường tài chính.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Tờ New York Times ngày 16/2 đưa tin, OpenAI sẽ bán cổ phần hiện có trong một đợt chào mua công khai do công ty liên doanh Thrive Capital dẫn đầu. Theo thỏa thuận này, nhân viên sẽ có thể rút cổ phần của công ty ra tiền mặt thay vì vòng cấp vốn truyền thống nhằm huy động tiền cho doanh nghiệp.
OpenAI được định giá 80 tỷ USD ( và nhân viên hiện có thể rút cổ phần ra tiền mặt)
OpenAI đã không trả lời ngay lập tức yêu cầu bình luận của Reuters. Công ty này đã đồng ý một thỏa thuận tương tự vào đầu năm ngoái. Báo cáo cho biết các công ty đầu tư mạo hiểm Thrive Capital, Sequoia Capital, Andreessen Horowitz và K2 Global đã đồng ý mua cổ phiếu OpenAI trong một đợt chào mua công khai, định giá công ty ở mức khoảng 29 tỷ USD.
Sự ra mắt chatbot ChatGPT của OpenAI vào cuối năm 2022 đã tạo ra tiếng vang trong ngành AI, thúc đẩy các công ty khám phá cách khai thác sức mạnh của công nghệ.
Giám đốc điều hành OpenAI, Sam Altman, cũng được cho là đang đàm phán để gây quỹ cho một liên doanh chip trong nỗ lực tìm cách tăng cường năng lực sản xuất chip của thế giới để thúc đẩy các công cụ mới liên quan đến AI.
OpenAI cho biết họ đang thử nghiệm mô hình chuyển văn bản thành video có tên Sora, cho phép người dùng tạo video chân thực chỉ bằng một câu lệnh đơn giản.
Công ty cho biết đang thử nghiệm nền tảng mới và đã phát hành một số video về những gì Sora đã có thể thực hiện được.
Trong một bài đăng trên blog chính thức, OpenAI cho hay Sora có thể tạo video dài tối đa một phút trong khi vẫn duy trì chất lượng hình ảnh và tuân thủ câu lệnh của người dùng. Công ty cho biết mô hình này cũng có thể chụp ảnh tĩnh hiện có và tạo video từ đó.
Ông Sam Altman, cho biết công ty đang cấp quyền truy cập cho một số nhà sáng tạo trong giai đoạn thử nghiệm này. Ông cũng mời người dùng đề xuất câu lệnh trên trang cá nhân trên nền tảng X của mình, rồi đăng tải kết quả của những câu lệnh này ngay sau đó.
Trong thông báo của mình, công ty cho biết sự an toàn sẽ là chìa khóa. Sora sẽ phải đối mặt với thử nghiệm đối nghịch, trong đó những người dùng chuyên dụng cố gắng khiến nền tảng gặp trục trặc, tạo ra nội dung không phù hợp hoặc đi chệch hướng.
OpenAI cũng mong muốn hợp tác với các nhà hoạch định chính sách, nhà giáo dục và nghệ sĩ trên khắp thế giới để hiểu mối quan tâm của họ, cũng như xác định các trường hợp sử dụng phù hợp cho công nghệ mới này.
Ngoài OpenAI, các công ty công nghệ lớn như Meta, Google và Runway AI cũng đang nghiên cứu công nghệ AI chuyển văn bản thành video và đã phát hành các sản phẩm mẫu của riêng mình.
Trước đó, theo các nguồn thạo tin, ông Sam Altman có kế hoạch huy động hàng tỷ USD cho một liên doanh nhằm thiết lập một mạng lưới các nhà máy sản xuất chip.
Các nguồn tin cho biết ông Altman đã đàm phán với một số nhà đầu tư tiềm năng với hy vọng huy động được số tiền đủ lớn cần thiết cho việc xây dựng các nhà máy chế tạo chip (thường được gọi là fabs).
Theo nguồn tin, dự án sẽ liên quan đến việc hợp tác với các nhà sản xuất chip hàng đầu thế giới và mạng lưới các nhà máy sẽ có phạm vi toàn cầu.
Việc sản xuất chip thường rất tốn kém. Chúng cũng đòi hỏi một lượng lớn tài nguyên thiên nhiên, bên cạnh hàng tỷ USD tài trợ. Chi phí đã tăng lên trong những năm qua khi công nghệ sản xuất chip sử dụng trong các ứng dụng AI ngày một tiên tiến.
Các nguồn tin cho biết tập đoàn công nghệ G42 có trụ sở tại Abu Dhabi, Các tiểu Vương quốc Arab Thống nhất (UAE) và tập đoàn SoftBank (Nhật Bản) nằm trong số các công ty đã tổ chức thảo luận với ông chủ OpenAI.
OpenAI đã chính thức hợp tác cới G42 vào tháng 10/2023. Theo các nguồn tin, cuộc đàm phán giữa CEO OpenAi với G42 tập trung vào việc huy động từ 8 – 10 tỷ USD, mặc dù tình trạng hiện tại của các cuộc thảo luận vẫn chưa rõ ràng.
Báo cáo cho biết thêm, Intel (Mỹ), TSMC của vùng lãnh thổ Đài Loan (Trung Quốc) và Samsung Electronics (Hàn Quốc) là những đối tác tiềm năng khác của OpenAI.
Trong khi đó, theo các chuyên gia, nhu cầu chip trên toàn cầu, chủ yếu cho các trung tâm dữ liệu liên quan đến AI và lĩnh vực xe điện (EV), được cho là sẽ bắt đầu phục hồi vào quý II/2024, khi các nhà sản xuất chip lớn tăng sản lượng, từ đó thúc đẩy kinh tế toàn cầu.
Nikkei đã khảo sát 10 tổ chức và các cá nhân, trong đó có các cơ quan nghiên cứu, các nhà phân tích và các công ty giao dịch, để đánh giá về cung và cầu về chip trong năm nay trên thang 5 điểm trong mỗi quý, từ dư cung đến thiếu cung theo từng loại và mức sử dụng.
Theo công ty nghiên cứu Gartner của Mỹ, 80% các công ty trên toàn cầu sẽ sử dụng AI tạo sinh trong hoạt động kinh doanh vào năm 2026, tăng so với tỷ lệ chưa đến 5% vào năm 2023. Microsoft, Amazon.com và các công ty khác sẽ tăng các dịch vụ AI.
Theo hãng nghiên cứu thị trường Statista của Đức, giá trị thị trường chip AI được dự báo tăng lên 119,4 tỷ USD vào năm 2027, chiếm gần 20% thị trường chip toàn cầu.
Nhà phân tích Akira Minamikawa của Omdia cho rằng AI sẽ được sử dụng cho điện thoại thông minh và máy tính cá nhân. Đầu tư liên quan đến AI tạo sinh sẽ phục hồi và và thúc đẩy đáng kể tăng trưởng của thị trường chip.
Các tập đoàn sản xuất chip đang tăng sản lượng để đón đầu nhu cầu mạnh.
Theo CEO của TSMC, C.C. Wei, tập đoàn sẽ tăng đầu tư, khi nhu cầu từ lĩnh vực AI sẽ vượt công suất sản xuất.
Nhu cầu các chip mạnh như chip được sử dụng cho EV cũng sẽ tăng khi bước sang nửa cuối năm 2024. BMW đặt mục tiêu tăng doanh số bán xe EV lên 50% trong tổng doanh số bán vào năm 2030 và Toyota sẽ tăng doanh số bán EV toàn cầu lên 1,5 triệu chiếc vào năm 2026.
Sau khi tăng trong giai đoạn đại dịch, nhu cầu chip cho điện thoại thông minh, máy tính cá nhân và các thiết bị số khác đã chậm lại trong năm ngoái, khiến dự trữ tăng nhanh.
Tuy nhiên, vào cuối năm ngoái, các nhà sản xuất chip đã giảm sản lượng và mức dự trữ.
Còn The World Semiconductor Trade Statistics, một tổ chức thống kê ngành công nghiệp do các nhà sản xuất chip lớn thành lập cho hay, thị trường bán dẫn toàn cầu dự kiến sẽ tăng trưởng 13,1% vào năm 2024 lên mức kỷ lục 588,36 tỷ USD sau đợt sụt giảm trong năm nay, nhờ nhu cầu ngày càng tăng về chip AI.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
