Ra đời năm 2018, Infina được biết đến là nền tảng công nghệ về lĩnh vực tài chính phát triển nhanh chóng với hơn 1,5 triệu khách hàng và hơn 500.000 người dùng hoạt động thường xuyên hàng tháng. Mới đây, startup này được một tập đoàn Hàn Quốc đầu tư chiến lược.
Tập đoàn Tài chính JB Hàn Quốc thông qua Chứng khoán JB Việt Nam đã rót vốn chiến lược vào fintech Infina với số tiền không được tiết lộ. Theo DealStreetAsia, JB dự kiến sẽ mua 3,9% cổ phần của startup Việt Nam.
Tại Việt Nam, Infina là fintech đầu tiên được tập đoàn Hàn Quốc này góp vốn. Trước đó, JB từng hợp tác chiến lược với Finda – nền tảng so sánh tài chính nội địa, và Hanpass – nền tảng chuyển tiền nước ngoài tại thị trường Hàn Quốc.
Ông Kim Doo Yoon – Tổng giám đốc Chứng khoán JB Việt Nam tin rằng, việc hợp tác với các fintech trong bối cảnh thị trường chứng khoán đầy hứa hẹn của Việt Nam sẽ giúp JB mở rộng tệp khách hàng và nâng cao trải nghiệm đầu tư.
Về phía Infina, nhà sáng lập James Vương cho biết, vòng gọi vốn mới không chỉ thúc đẩy kinh doanh của fintech này tại Việt Nam, mà còn mang đến cơ hội lớn để startup sớm vươn ra thị trường nước ngoài.
Ra đời năm 2018, Infina được biết đến là nền tảng công nghệ về lĩnh vực tài chính phát triển nhanh chóng với hơn 1,5 triệu khách hàng và hơn 500.000 người dùng hoạt động thường xuyên hàng tháng.
Infina mang sứ mệnh bình dân hóa hoạt động đầu tư, khi biến việc đầu tư trở nên dễ tiếp cận cho mọi người, đồng thời hướng tới những nhà đầu tư trẻ, lần đầu tiên tham gia mà không đủ điều kiện đầu tư theo các kênh truyền thống.
Với fintech Infina, người dùng có đa dạng các lựa chọn đầu tư khác nhau, từ các sản phẩm thu nhập cố định tới các chứng chỉ quỹ, và đầu tư cổ phiếu.
Những sản phẩm đầu tư giá trị lớn sẽ được chia nhỏ, nhờ đó người dùng chỉ với số tiền thấp tối thiểu cũng có thể đầu tư vào danh mục đa dạng các tài sản này.
Infina cũng đưa đầu tư tới đông đảo người dùng hơn khi tăng cường sự hiện diện của mình trên các siêu ứng dụng của bên thứ ba như ứng dụng thương mại điện tử.
Tiềm năng tăng trưởng của Infina được ghi nhận với khoản đầu tư từ các quỹ đầu tư mạo hiểm toàn cầu như Y Combinator và Sequoia Capital.
Trước đó, vào cuối năm 2022, UBCKNN từng chỉ ra một số doanh nghiệp đã thiết lập các website, ứng dụng (Tititada, Anfin, Infina,…) có dấu hiệu hoạt động kinh doanh chứng khoán mà không được UBCKNN cấp phép, quản lý, giám sát.
UBCKNN khuyến cáo nhà đầu tư có thể gặp rủi ro khi có tranh chấp xảy ra mà không được pháp luật về chứng khoán bảo vệ quyền và lợi ích của mình.
Cơ quan quản lý nhắc nhở nhà đầu tư thận trọng khi thực hiện các giao dịch đầu tư chứng khoán trên các ứng dụng này, theo đó, nhà đầu tư sẽ phải chịu trách nhiệm đối với các rủi ro có thể phát sinh.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Hàng loạt streamer Hàn Quốc mất “cần câu cơm” khi nền tảng livestream đình đám Twitch của Amazon chính thức ngừng hoạt động, do thua lỗ và chi phí vận hành đắt đỏ.
Những lý do khiến nền tảng streaming Twitch rời khỏi Hàn Quốc
Vài tuần trước khi Twitch rút khỏi Hàn Quốc, các streamer của quốc gia này đã tổ chức những buổi phát sóng cuối cùng để tưởng nhớ nền tảng trên Animal Crossing, VRChat và Minecraft.
Một số người còn “tưởng niệm” nền tảng bằng cách mặc trang phục truyền thống màu đen, cúi đầu trước khung ảnh in logo Twitch. Ngay cả hashtag “đám tang của Twitch” cũng trở thành xu hướng hàng đầu trên mạng xã hội X.
Cùng lúc đó, các streamer lục tục phân tán sang các phần mềm khác như AfreecaTV, Chzzk – cạnh tranh nhau từng người dùng một để chiếm lấy vị trí của Twitch.
Ngừng cuộc chơi vì phí mạng Hàn Quốc quá đắt đỏ
Theo báo chí Hàn Quốc đưa tin, nền tảng thuộc sở hữu của Amazon đã chính thức ngừng hoạt động kinh doanh tại quốc gia này từ ngày 27/2, khiến các streamer phải vật lộn để chuyển người xem trung thành sang các nền tảng phát trực tiếp thay thế.
Trong một bài đăng trên blog vào tháng 12, thông báo về việc ngừng hoạt động, CEO Twitch Dan Clancy đã đổ lỗi cho phí mạng quá cao của Hàn Quốc. Ông nói rằng việc vận hành hoạt động ở xứ sở kim chi “đắt đỏ quá mức”.
Ở Hàn Quốc, Twitch sở hữu hơn 300.000 người xem mỗi ngày. Trong đó, các streamer hàng đầu của đất nước này thu hút hàng triệu người theo dõi. Đối với những streamer Hàn Quốc kiếm tiền bằng Twitch, sự ra đi của nền tảng này đã trở thành bài học đau đớn cho họ khi nhà sáng tạo nội dung phải bất lực khi những quy tắc nền tảng thay đổi.
Mặc dù Twitch hứa hẹn sẽ hỗ trợ họ chuyển cộng đồng người xem sang nơi khác, trên thực tế công ty góp sức rất ít cho quá trình chuyển đổi. Tuy có rất nhiều lựa chọn khác thay thế Twitch, việc chuyển sang nền tảng khác là một quá trình phức tạp, tốn nhiều công sức. Đơn cử như phải tìm hiểu các quy tắc của một nền tảng mới mà không làm mất đi những người theo dõi hiện có, các streamer nói với Rest of World.
Nói với Rest of World, streamer chuyên biểu diễn chơi cello Elise Jang cho biết các website nội địa Hàn Quốc đã giúp nhà sáng tạo tham gia các nền tảng mới, trong khi Twitch lại “im thin thít”.
“Mặc dù họ không ngừng hoạt động ngay sau thông báo, toàn bộ quá trình vẫn có cảm giác rất gấp rút. Họ vô trách nhiệm và thiếu chuyên nghiệp khi không đưa ra giải pháp về mặt kỹ thuật, hoặc bất kỳ hỗ trợ nào khác cho quá trình chuyển đổi”, Jang nói.
Một số streamer nổi tiếng khác của Hàn Quốc cũng lên tiếng về tình huống bất ngờ này. Streamer Yummy_2 nói cô đã bị “mất việc”.
“Tôi đã bị sa thải! Sự nghiệp của tôi, mọi thứ tôi kiếm được với vai trò là streamer – mọi thứ sẽ biến mất! Thậm chí, tất cả người xem của tôi đều là người nói tiếng Anh. Tôi chỉ có hai lựa chọn. Một là chuyển nền tảng hoặc hai là chuyển sang nước khác. Nhưng dù có chuyển sang nước khác thì tôi cũng cần phải tạo kênh mới và kiếm người xem mới”, cô gái bày tỏ bức xúc.
Streamer tyongeee gọi sự rời đi của Twitch là “sa thải” các streamer Hàn Quốc theo “cách của Mỹ” và cho rằng giải pháp chuyển sang nền tảng khác là không thể chấp nhận được.
Theo Rest of World, vấn đề của Twitch Hàn Quốc bắt nguồn từ quy tắc “nhà phát hành trả phí” do Bộ Khoa học và Công nghệ thông tin Hàn Quốc ban hành vào năm 2016. Quy tắc này vốn nhằm giải quyết nhu cầu kết nối ngày càng tăng của dịch vụ truyền phát video và các dịch vụ sử dụng nhiều băng thông khác.
Quy tắc yêu cầu công ty phải trả phí cho các nhà mạng nhận lưu lượng truy cập mà họ gửi đi. Nó đánh thuế những người chiếm nhiều băng thông như Netflix và YouTube. Các trang web phát trực tiếp như Twitch cũng phải chịu với mức phí cao ngất ngưởng để đảm bảo độ trễ thấp – yếu tố rất quan trọng đối với nội dung phát trực tiếp.
Quy tắc “nhà phát hành trả phí” đã bị chỉ trích mạnh mẽ bởi những người ủng hộ tính trung lập trên Internet. Khi kêu gọi bãi bỏ quy tắc này sau sự ra đi của Twitch, Open Net Korea đã tuyên bố nó “phá vỡ hệ sinh thái nội dung trong nước” và “tàn phá Internet”.
Game thủ Hàn Quốc chật vật tìm nền tảng mới
“Vẻ đẹp của Internet nằm ở việc kết nối nhiều mạng lưới khác nhau từ khắp nơi trên thế giới. Nhưng khung pháp lý Hàn Quốc lại tạo ra một rào cản ngăn cản một số dịch vụ nhất định – trong trường hợp này là Twitch – không cho người dùng Hàn Quốc truy cập đầy đủ thế giới Internet”, Carl Gahnberg, giám đốc nghiên cứu và phát triển chính sách tại Hiệp hội Internet, nói với Rest of World.
Trong lúc đó, cộng đồng Twitch Hàn Quốc lại rẽ thành nhiều hướng khác nhau để chuyển sang các nền tảng phát trực tiếp khác. Nhiều nhà sáng tạo bắt đầu hoạt động trên AfreecaTV vốn đã phổ biến của Hàn Quốc.
Lợi thế của nền tảng là cho phép người dùng tích hợp tài khoản của họ với Twitch, chuyển người dùng trả phí hiện có của họ sang website mới. Ngoài ra, một số nhà sáng tạo khác đang chuyển sang Chzzk, một nền tảng mới ra mắt được “chống lưng” bởi gã khổng lồ công cụ tìm kiếm Hàn Quốc Naver.
Song, cả 2 trang web này chỉ hỗ trợ tiếng Hàn, gây bất lợi cho các streamer có nhiều người xem đến từ nước ngoài. Kay, một cosplayer và streamer có biệt danh atomicmunchkin, nói với Rest of World rằng Twitch chỉ giúp các streamer chuyển sang các nền tảng nội địa của Hàn Quốc. Đây vốn là những website người ngoại quốc không thể truy cập.
“Điều này đã khiến nhiều streamer rơi vào trạng thái bối rối và không thể thông báo cụ thể cho cộng đồng người theo dõi. Ngay cả với các streamer lớn, việc chuyển đổi nền tảng cũng khó khăn và không thể tránh khỏi mất mát. Đối với những streamer nhỏ hơn, nó có thể là dấu chấm hết”, Kay nói. Vì thế, Kay ưu tiên chuyển sang YouTube vì người xem của cô đã quen thuộc với trang này.
Song, đổi lại, nền tảng nước ngoài cũng có điểm đáng quan ngại. Nhưng đúng là họ có lý khi cảm thấy lo lắng với việc chuyển sang một nền tảng nước ngoài khác, nền tảng cuối cùng có thể rút khỏi Hàn Quốc vì chi phí vận hành cắt cổ.
“Twitch là một trong những nền tảng phát trực tiếp lớn nhất – nếu không muốn nói là lớn nhất – và là công ty con của một trong những tập đoàn lớn nhất thế giới. Nếu họ phải vật lộn để tìm kiếm lợi nhuận ở thị trường Hàn Quốc do chi phí cao, thì làm sao các nền tảng nhỏ hơn không gặp vấn đề tương tự được”, chuyên gia Carl Gahnberg đặt câu hỏi.
Không chỉ Twitch, một số tên tuổi nước ngoài như Meta đã rút máy chủ của họ khỏi Hàn Quốc và hiện hoạt động ở các nước láng giềng vì chi phí vận hành Internet đắt đỏ. Điều này làm giảm chất lượng dịch vụ đối với người dùng Hàn Quốc.
“Điều này sẽ gây ra tình trạng cô lập văn hóa đối với các game thủ Hàn Quốc, vì phát trực tuyến đã trở thành một phần quan trọng trong thói quen chơi game. Tôi nghĩ việc không thể chia sẻ điều đó với những nơi khác trên thế giới nữa sẽ có ảnh hưởng rất lớn”, NashVGC, một streamer game Pokémon, nói với Rest of World.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Ước tính doanh thu bán hàng trên 5 sàn thương mại điện tử lớn nhất Việt Nam đạt 40.000 tỷ đồng, tăng 1,5 lần so với cùng kỳ năm 2023. Tổng cộng đã có hơn 437 triệu sản phẩm được bán ra.
Người Việt chi hơn 40.000 tỷ đồng để sắm Tết trực tuyến năm 2024
Theo báo cáo mới đây của nền tảng phân tích dữ liệu thương mại điện tử Metric, bất chấp những dự báo về một năm kinh tế ảm đạm, doanh thu bán hàng trên 5 sàn thương mại điện tử (eCommerce) lớn nhất Việt Nam gồm Shopee, TikTok Shop, Lazada, Tiki, Sendo trong 2 tháng đầu năm đã vượt 40.000 tỷ đồng.
Con số này đã tăng 51% so với cùng kỳ năm ngoái và 110% so với cùng thời điểm năm 2022.
Trong đó, người tiêu dùng có xu hướng đẩy mạnh mua sắm vào giai đoạn đầu và cuối tháng 1. Bước sang tháng 2, càng về sát Tết, doanh thu bán hàng trên các sàn thương mại điện tử càng giảm dần và chạm đáy 2.000 tỷ đồng trong tuần nghỉ Tết (8-14/2). Tuy nhiên, chỉ sau 2 tuần làm việc trở lại sau Tết, con số này đã tăng lên gấp 3 lần.
Tổng cộng trong 2 tháng đầu năm, đã có hơn 437 triệu sản phẩm được bán ra từ 441.000 gian hàng khác nhau.
Trong quý II sắp tới, Metric dự báo doanh thu bán hàng trên 5 sàn thương mại điện tử có thể đạt 65.000 tỷ đồng (GMV), tăng 25% so với cùng kỳ năm 2023. Sản lượng bán hàng trong mùa mua sắm hè năm nay cũng có thể tăng 28% lên 650 triệu sản phẩm.
“Tình hình kinh tế 2024 vẫn được cho là ảm đạm và người tiêu dùng ngày càng nhạy cảm hơn về giá. Nhìn chung mức tăng trưởng về doanh thu sẽ thấp hơn mức tăng về sản lượng”, đại diện Metric chia sẻ.
Nhìn lại năm 2023, hầu hết ngành hàng đều chứng kiến doanh thu tăng trưởng. Một số ngành hàng như làm đẹp, thời trang, điện gia dụng, mẹ và bé thậm chí có tốc độ tăng trưởng doanh thu 50-60% so với năm 2022.
Tuy nhiên, nghịch lý cho thấy số lượng gian hàng phát sinh lượt bán đang có xu hướng giảm dần. Chỉ một số ngành hàng như nhà cửa – đời sống, điện thoại và máy tính bảng, máy tính/laptop và thiết bị văn phòng, ôtô – xe máy, giày dép nữ vẫn gia tăng số lượng gian hàng nhưng không đáng kể.
Năm vừa rồi, phân khúc giá 100.000-200.000 đồng và 200.000-500.000 đồng tiếp tục đem về doanh thu nhiều nhất cho các gian hàng. Trong đó, phân khúc 100.000-200.000 đồng tăng trưởng doanh thu 40% so với năm ngoái, còn phân khúc 200.000-500.000 đồng tăng trưởng 37%.
Song, sự tăng trưởng doanh thu của phân khúc 100.000-200.000 đồng phần nào phản ánh rằng người tiêu dùng ngày càng nhạy cảm về giá và quan tâm nhiều hơn tới các chương trình khuyến mại.
Thực tế, tính trên 4 sàn Shopee, Lazada, Tiki, Sendo, mức giá trung bình của người mua hàng đã giảm từ 100.344 đồng trong năm 2022 xuống 98.781 đồng vào năm ngoái.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Startup này là đối tác của những đơn vị lớn như Highland Coffee, Golden Gate Group, CGV, 7-Eleven và nhiều đối tác lớn khác.
Startup cung cấp giải pháp Marketing và quảng cáo trực tuyến vừa được tập đoàn Nhật Bản rót hàng triệu USD
Từ năm 2009, thuật ngữ “kinh tế chia sẻ” bắt đầu xuất hiện rộng rãi trên thế giới với sự ra đời của các startup công nghệ như Uber, Airbnb. Năm 2014, Việt Nam cho phép thí điểm mô hình kinh doanh ứng dụng công nghệ kết nối vận tải. Sau 10 năm, mô hình kinh tế này đã trở nên quen thuộc tại Việt Nam với start up như Grab, be.
“Ý tưởng của kinh tế chia sẻ là tìm kiếm những nguồn tài nguyên đang bị lãng phí sau đó giúp sửa đổi, điều chỉnh để sinh ra lợi ích. Các nguồn tài nguyên này bình thường hoàn toàn miễn phí nhưng khi tham gia chia sẻ sẽ sinh lời để đầu tư ngược trở lại cho chính người sở hữu nguồn tài nguyên.
Uber làm trong ngành taxi, Airbnb làm trong ngành homestay thì chúng tôi làm trong ngành Wi-Fi”, Co-founder kiêm CEO start up AWING Nguyễn Tiến Dũng chia sẻ trong buổi ký kết hợp tác đầu tư với tập đoàn NTT e-Asia diễn ra mới đây. Mới đây, Tập đoàn công nghệ lớn nhất Nhật Bản là NTT đầu tư hàng chục triệu USD.
AWING là start up công nghệ, được thành lập năm 2017 tại Việt Nam, phát triển nền tảng công nghệ phân phối quảng cáo cho các nhãn hàng tới người dùng trên màn hình đăng nhập Wi-Fi miễn phí. Startup này có 35 nhân sự.
Ý tưởng cho mô hình hoạt động của AWING ra đời trong bối cảnh những nhà sáng lập nhận thấy “mỏ vàng” Wi-Fi miễn phí tại Việt Nam đang bị bỏ phí. Việc khai thác quảng cáo thông qua Wi-Fi sẽ tạo ra lợi ích cho tất cả các bên tham gia.
Khách hàng được sử dụng Wi-Fi chất lượng cao miễn phí. Chẳng hạn, các doanh nghiệp như Highlands Coffee, 7-Eleven, Trung Nguyên, các nhà hàng…. có thêm kênh marketing, doanh thu chia sẻ lại từ các chiến dịch quảng cáo (ads) của các nhãn hàng. Các nhãn hàng có nhu cầu quảng cáo thương hiệu có thể tiếp cận đến hàng triệu khách hàng tại những địa điểm tiêu dùng thực tế trên toàn quốc.
Đại diện start up cho biết công nghệ này được sáng tạo và phát triển hoàn toàn bởi người Việt Nam. Sau khi tốt nghiệp Đại học Bách khoa, ông Dũng có cơ duyên làm việc trong mảng công nghệ bán dẫn tại IBM Nhật Bản. Một thời gian sau, ông Dũng nhận được học bổng thạc sĩ công nghệ thông tin và viễn thông của Chính phủ Hàn Quốc về ngành không dây, tối ưu tài nguyên.
Sau khi trở về nước, ông làm việc cho FPT Software. Một thời gian, CEO này quyết định nghỉ việc để khởi nghiệp khi nhìn thấy cơ hội về trong lĩnh vực công nghệ đã được học tại Hàn Quốc.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
The Body Shop Việt Nam do Tập đoàn InNature Berhad (Malaysia) kinh doanh nhượng quyền, lợi nhuận đi lùi ba năm liên tiếp và lần đầu báo lỗ vào 2023.
Hãng mỹ phẩm nổi tiếng toàn cầu The Body Shop sắp phá sản
Tuần trước, hãng mỹ phẩm gần 50 năm tuổi The Body Shop nộp đơn phá sản chi nhánh tại Mỹ. Hoạt động kinh doanh của thương hiệu này tại quê nhà – Anh, Canada hay Australia cũng liên tục thu hẹp.
Trước thông tin trên, The Body Shop Việt Nam khẳng định không bị ảnh hưởng. Tại Việt Nam, hãng mỹ phẩm này do Tập đoàn InNature Berhad (Malaysia) điều hành dưới hình thức đối tác nhượng quyền, tương tự như hai thị trường Malaysia và Campuchia.
Cửa hàng đầu tiên của hãng mỹ phẩm Anh được đặt tại TP HCM vào 2009. Sau 15 năm, hãng này hiện sở hữu 41 điểm bán và được vận hành bởi Công ty TNHH The Body Shop Việt Nam, do InNature Berhad sở hữu 100% vốn.
Giống nhiều thương hiệu bán lẻ khác, hoạt động kinh doanh của The Body Shop Việt Nam khá “sáng” ở giai đoạn trước dịch Covid-19. Khi đó, doanh thu chuỗi này tăng liên tục, từ hơn 112 tỷ đồng vào năm 2018 lên hơn 162 tỷ hai năm sau đó.
Giai đoạn này, thị trường Việt Nam có tốc độ tăng trưởng doanh thu với tỷ lệ tăng kép hằng năm trên 20%, mạnh hơn kết quả hợp nhất của tập đoàn sở hữu – InNature Berhad (âm 8,8%).
Lợi nhuận có xu hướng tăng, nhưng không đều. Lãi sau thuế năm 2019 đạt 23 tỷ đồng, tăng 65%. Sang năm 2020, con số này giảm 14% nhưng mức độ đi lùi vẫn chậm hơn mức sụt trên 39% của InNature Berhad.
Nhìn chung, đây là giai đoạn hoạt động tốt của The Body Shop Việt Nam, khi chiếm 20% kết quả kinh doanh của InNature Berhad vào 2020.
Từ 2021, chuỗi này “thấm đòn” Covid-19. Trong khi doanh thu giảm 18%, lợi nhuận sau thuế chỉ bằng một phần ba so với 2020. Doanh thu đi lùi song song với tập đoàn, nhưng tốc độ thâm hụt lợi nhuận mạnh hơn gấp đôi.
Khoản thu của hãng tăng lại vào 2022, trên 12%, song chưa phục hồi ngang mức trước dịch. Thêm vào đó, lợi nhuận tiếp tục giảm.
2023 – năm đầu tiên The Body Shop Việt Nam báo lỗ, âm hơn 5 tỷ đồng, còn doanh thu về gần 136 tỷ. Việt Nam là thị trường duy nhất InNature Berhad kinh doanh dưới giá vốn, trong khi mức lãi tại Malaysia và Campuchia vẫn giữ số dương, dù giảm.
InNature Berhad cho biết năm ngoái tập đoàn này giảm hơn 9% doanh thu do đối mặt nhiều thách thức trên thị trường bán lẻ. Chi phí hoạt động tăng ở ba quốc gia, khiến lợi nhuận sau thuế giảm gần 45%.
Dù vậy, kết quả kinh doanh của The Body Shop tại Việt Nam và hai thị trường Đông Nam Á vẫn sáng màu hơn ở châu Âu – Mỹ. Thách thức tài chính kéo dài, cùng môi trường bán lẻ ngày càng cạnh tranh khiến hãng mỹ phẩm này gặp khó.
Tháng 11 năm ngoái, thương hiệu này phải đổi chủ lần thứ ba do khó khăn về lợi nhuận, định giá giảm bốn lần so với năm 2007, về còn 260 triệu USD. Tháng trước, The Body Shop tại Anh thông báo mất khả năng thanh toán và bắt buộc tái cơ cấu.
Tại Việt Nam, InNature Berhad cho biết vẫn mở rộng mạng lưới The Body Shop ở khu vực trung tâm TP HCM và Hà Nội. Song song đó, chuỗi sẽ tiếp tục đẩy mạnh mảng kinh doanh trực tuyến, đặc biệt thông qua mạng xã hội.
Khi nói về kế hoạch năm nay, ban lãnh đạo InNature Berhad tin hãng có thể vượt qua khó khăn tại thị trường Đông Nam Á, dù tình hình kinh tế và địa chính trị vẫn tiếp tục bất ổn. Tập đoàn này cho biết đã nhận được sự đảm bảo từ người đứng đầu thương hiệu The Body Shop trong việc hỗ trợ tăng trưởng kinh doanh, dù họ đang tái cơ cấu ở Anh.
“Chúng tôi kỳ vọng sẽ đạt được kết quả tốt hơn năm nay, dù hiệu quả theo quý còn biến động”, báo cáo tài chính 2023 của InNature Berhad nêu.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
TikTok hiện là nền tảng kinh doanh hoặc quảng cáo với hơn 7 triệu doanh nghiệp Mỹ, đóng góp hàng chục tỷ USD cho nền kinh tế này.
Hạ viện Mỹ hôm 13/3 thông qua dự luật yêu cầu ByteDance, công ty mẹ của mạng xã hội TikTok tại Trung Quốc, thoái vốn khỏi ứng dụng chia sẻ video trong vòng 6 tháng. Nếu không, TikTok sẽ bị cấm tại nước này.
Dự luật này là biện pháp mới nhất trong loạt động thái của Washington nhằm đáp lại những lo ngại về an ninh quốc gia liên quan Trung Quốc. Vài năm qua, TikTok vẫn luôn là ứng dụng gây tranh cãi tại Mỹ. Năm 2020, Tổng thống Mỹ khi đó là Donald Trump tìm cách cấm TikTok và WeChat, nhưng đã bị tòa án ngăn chặn.
TikTok là một trong những mạng xã hội phổ biến nhất thế giới và hiện có khoảng 170 triệu người dùng tại Mỹ. Trong đó có hơn 7 triệu doanh nghiệp Mỹ coi nền tảng này là nơi quảng cáo hoặc bán sản phẩm, theo số liệu của TikTok.
Hôm 13/3, hãng tư vấn kinh tế Oxford Economics công bố nghiên cứu về tác động của TikTok với kinh tế Mỹ. Hãng đã khảo sát hơn 1.000 doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMB) cùng 7.500 người dùng TikTok tại nước này.
Theo đó, các SMB sử dụng TikTok hoặc quảng cáo trên nền tảng này đã đạt doanh thu gần 15 tỷ USD năm 2023. Nhóm này cũng cho biết các dịch vụ TikTok cung cấp miễn phí đã giúp họ tăng trưởng tự nhiên. Quy mô tác động của cả hai việc này lên kinh tế Mỹ vào khoảng 24,2 tỷ USD năm ngoái.
Bên cạnh đó, các SMB sử dụng TikTok đã tạo ra 224.000 việc làm tại Mỹ. Tác động kinh tế được ghi nhận rõ ràng nhất ở California, Texas, Florida, New York và Illinois.
Trong các nhóm ngành được nghiên cứu, TikTok có ảnh hưởng lớn nhất đến lĩnh vực thực phẩm – đồ uống, nếu tính theo số việc làm và doanh thu tạo ra. Theo sau là lĩnh vực sức khỏe và dịch vụ doanh nghiệp.
Các doanh nghiệp nhỏ sử dụng TikTok làm nền tảng quảng cáo đã nộp thuế 5,3 tỷ USD cho chính phủ Mỹ năm ngoái. Khoảng 39% chủ doanh nghiệp được khảo sát cho biết TikTok có vai trò lớn trong việc kinh doanh của họ. 69% tiết lộ ứng dụng này giúp họ tăng doanh số bán hàng trong năm qua.
Theo báo cáo, ngoài người dùng, chính TikTok cũng có đóng góp cho kinh tế Mỹ. Hoạt động của ứng dụng này tại đây đã góp phần tạo ra hơn 59.000 việc làm trên khắp nước Mỹ. Ứng dụng này cũng góp phần tạo ra 8,5 tỷ USD cho GDP Mỹ và 2 tỷ USD thuế.
Dù vậy, nghiên cứu của Oxford Economics được thực hiện trước thời điểm nền tảng thương mại điện tử TikTok Shop ra mắt tại đây. TikTok Shop hiện được coi là cỗ máy kiếm tiền mới của TikTok.
Trước đó, nguồn thu chính của ứng dụng chia sẻ video này là từ quảng cáo. AP trích một nghiên cứu tháng 12/2023 của Đại học Harvard cho thấy năm 2022, các công ty truyền thông xã hội đã kiếm được hơn 11 tỷ USD doanh thu quảng cáo từ thanh thiếu niên tại Mỹ. Trong đó, riêng TikTok đã thu về 2 tỷ USD doanh thu quảng cáo với nhóm tuổi 13-17.
Nghiên cứu cũng chỉ ra năm 2022, Snapchat chiếm tỷ trọng lớn nhất trong doanh thu quảng cáo từ người dùng dưới 18 tuổi, với 41%. Theo sau là TikTok với 35%.
Tuy nhiên, TikTok gần đây đa dạng hóa sang phân phối âm nhạc, phát hành game và đăng ký thuê bao. Họ cũng lấn sân thương mại điện tử, xóa nhòa ranh giới giữa mạng xã hội và mua sắm online.
Số liệu của Statista cho thấy năm 2020, doanh thu của TikTok tại Mỹ là 1 tỷ USD. Tuy nhiên, con số này năm 2023 ước tính lên tới 6 tỷ USD. Sang năm 2025, nền tảng này được dự báo thu về 10 tỷ USD, nhờ sự xuất hiện của TikTok Shop.
Washington Post cho biết dự luật cấm TikTok đang làm dấy lên làn sóng phản đối trong nhóm doanh nghiệp nhỏ, nhà hoạt động và người trẻ tại Mỹ. “Việc cấm TikTok sẽ khiến nhiều doanh nghiệp nhỏ phải đóng cửa, kể cả tôi”, Brandon Hurst (30 tuổi) cho biết. Cô có một cửa hàng bán cây ở Los Angeles và đã dùng TikTok để cải thiện doanh thu.
CEO TikTok Shou Zi Chew cũng bày tỏ “thất vọng” với việc Hạ viện Mỹ thông qua dự luật trên. “Dự luật này nếu được ký duyệt sẽ khiến TikTok bị cấm tại Mỹ. Hàng tỷ USD sẽ chảy khỏi túi của các doanh nghiệp nhỏ và nhà sáng tạo nội dung”, ông giải thích.
Dự luật này cũng gây chia rẽ trong giới nghị sĩ Mỹ. “Cấm TikTok sẽ gây tổn hại đến kinh tế Mỹ. Các chủ doanh nghiệp nhỏ đang dùng nền tảng này để thúc đẩy kinh tế. Một số thậm chí chỉ dựa vào TikTok để có doanh thu và việc làm”, nghị sĩ đảng Dân chủ Robert Garcia cho biết.
Sau khi được Hạ viện thông qua, dự luật sẽ được chuyển lên Thượng viện để xem xét. Tuy nhiên, Thượng viện Mỹ chưa thể hiện bất cứ dấu hiệu nào cho thấy sẽ ủng hộ dự luật. Nhà Trắng thì tuyên bố Tổng thống Joe Biden sẽ ký phê chuẩn dự luật, ngay khi nó được quốc hội thông qua.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Nhiều doanh nghiệp cho biết TikTok đang dần trở thành một kênh bán hàng hiệu quả, đem về doanh số tiền tỷ.
Chia sẻ tại hội thảo sáng 16/3, bà Trang Lê – CEO Công ty cổ phần Truyền thông Đa phương tiện (MultiMedia JSC), đơn vị nắm bản quyền chương trình Vietnam’s Next Top Model, The Face Vietnam nhiều năm qua, cho biết ngỡ ngàng với doanh thu từ Facebook và TikTok mang lại trong thời gian qua.
Không tiết lộ doanh thu từ các nền tảng này nhưng bà nói công ty đã “sống khỏe” qua đại dịch Covid-19 nhờ sản xuất các chương trình phát trên Facebook và TikTok.
Theo bà Trang, nhiều năm trước truyền hình là kênh thu hút người xem nhưng chi phí sản xuất đắt đỏ. Gần đây, khi xuất hiện Facebook và TikTok – công ty bà sản xuất chương trình với chi phí thấp mà thu hút hàng triệu người dùng, tìm kiếm được nhà tài trợ cả trong và ngoài nước.
Ngoài thu hút người xem, bà Trang đánh giá TikTok còn là kênh bán hàng hiệu quả với doanh số tiền tỷ trong thời gian ngắn. Khi tham gia vào kênh này, người bán không mất tiền mặt bằng mà chỉ trả một khoản chi phí nhỏ cho sàn và các KOC (người tiêu dùng có sức ảnh hưởng lớn).
Dẫn chứng thêm, bà Trang cho hay “ngỡ ngàng” khi biết đầu tháng 3, chủ kênh Quyền Leo Daily đã chốt hàng nghìn đơn với tổng doanh thu đạt hơn 75 tỷ đồng chỉ 13 giờ livestream. Doanh số này ngang ngửa với hệ thống siêu thị có vài nghìn cửa hàng. Trước đó, kênh của Phạm Thoại cũng đã chốt 13.000 đơn hàng thời trang chỉ trong 5 tiếng cho hãng Canifa.
“Tôi chưa từng thấy cơ sở bán hàng truyền thống nào có thể bán hết hàng trong kho chỉ trong nửa ngày”, bà Trang nói.
Đồng quan điểm, bà Vũ Kim Hạnh – Chủ tịch Hội hàng Việt Nam chất lượng cao, cho rằng Facebook, TikTok đang là cánh cửa thu hút khách hàng, người tiêu dùng. Xu hướng người dùng mua hàng online, ưa thích sự tiện lợi càng trở nên phổ biến thay vì chọn các kênh truyền thống như chợ, siêu thị…
Bà Hạnh thừa nhận trước đó không có thiện cảm với TikTok nhưng qua trải nghiệm dần thấy đây là kênh hấp dẫn. Khảo sát thực tế của Hội hàng Việt Nam chất lượng cao vừa qua cho kết quả TikTok là nơi bán hàng hiệu quả. Kênh bán hàng mới này giúp nhiều người “đổi đời” với doanh số bùng nổ bất chấp kinh tế suy thoái.
Hiện nay nhiều doanh nghiệp cũng lấn sân sang mở kênh trên TikTok để bán hàng. Trong đó, Vinamik, doanh nghiệp có hàng nghìn cửa hàng phân phối truyền thống cũng đang tìm cách bán hàng trên kênh này. Hay như Abbot, dù chính phủ Mỹ không cho phép sử dụng TikTok nhưng đơn vị này cũng đang xin phép và tìm cách để được bán hàng qua kênh này.
Ông Phạm Văn Việt, Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty TNHH Việt Thắng Jean (VitaJean), cho biết doanh nghiệp đã mở kênh bán hàng trên TikTok trong năm vừa qua và bước đầu có hiệu quả. Doanh số bán hàng qua các lần tăng 2-3 lần so với những ngày đầu. Đây cũng là cách giúp doanh nghiệp có thêm chỗ đứng ở thị trường nội địa trước bối cảnh xuất khẩu khó khăn.
Theo bà Vũ Kim Hạnh, lợi thế của kênh bán hàng trên TikTok là người tiêu dùng có thể thấy hàng thực tế và dễ dàng phản hồi ý kiến về sản phẩm hoặc đổi trả. Thương mại điện tử và bán hàng trực tuyến ở Việt Nam đang phát triển vượt bậc.
Khi các sàn thương mại điện tử liên kết với các kênh mạng xã hội như Facebook, TikTok, Instagram sẽ giúp doanh số bán hàng bùng nổ. Với hơn 70 triệu người dùng Internet, Việt Nam là một trong những quốc gia có lượng người dùng Internet lớn trên thế giới.
Báo cáo toàn cảnh thị trường sàn bán lẻ trực tuyến của Metric cho thấy, trong năm 2023 doanh thu trên 5 sàn thương mại điện tử tại Việt Nam là Shopee, Lazada, Tiki, TikTok Shop, Sendo đạt trên 232.100 tỷ đồng, tăng 53,4% so với năm 2022. Theo đó, Việt Nam là quốc gia có tốc độ tăng trưởng cao nhất trong khu vực Đông Nam Á về mua sắm trực tuyến.
Theo bà Trang Lê, TikTok ngày càng trở thành một phần không thể thiếu trong các chiến dịch truyền thông. Hai năm trước, TikTok mới chỉ trong giai đoạn thử nghiệm nhưng nay là kênh bán hàng thu hút hàng triệu người dùng ở Việt Nam và trên thế giới.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Bill Gates, nhà sáng lập Microsoft, cho rằng Steve Jobs có tố chất bẩm sinh về diễn thuyết và ông sẽ không bao giờ đạt được trình độ đó.
Bill Gates: AI không thay thế con người và còn biến tuần làm việc 3 ngày trở nên khả thi
Hơn một thập kỷ từ khi Steve Jobs qua đời, Bill Gates cho biết ông vẫn chưa thể đạt được khả năng xuất hiện trên sân khấu một cách tự nhiên như không có sự chuẩn bị giống nhà đồng sáng lập Apple. Ông chia sẻ việc này tại chương trình podcast Armchair Expert tuần qua.
Theo Gates, Jobs “có tố chất bẩm sinh” trong việc này. Ông cũng gọi trải nghiệm xem Jobs diễn thuyết là điều thú vị, bởi ông ấy thể hiện như vừa mới nghĩ ra nội dung thay vì đã chuẩn bị từ trước.
“Tôi sẽ không bao giờ đạt được mức đó”, Gates nói.
Nhà sáng lập Apple Steve Jobs và nhà sáng lập Microsoft Bill Gates thường được coi là đối thủ của nhau, khi hai công ty xuất hiện cùng thời, cùng phát triển các sản phẩm cạnh tranh trong lĩnh vực máy tính, điện thoại.
Theo Gates, một trong những nhiệm vụ của những người sáng lập là phải đứng trên sân khấu trên khắp thế giới, đại diện cho doanh nghiệp mình để thuyết phục người dùng và các công ty tin tưởng vào sản phẩm của họ.
“Kể những câu chuyện về sự kỳ diệu của phần mềm chắc chắn là điều quan trọng trong công việc của tôi, khi tôi 30 tuổi”, Gates nói, và gọi đó giống như một kiểu “truyền giáo”.
Tại một chương trình năm 2020, khi thảo luận về thiếu sót của bản thân, Gates cũng từng thừa nhận ghen tị với Jobs vì ông “không giỏi giao tiếp đến mức đó”. Ông nói mình ước có được khả năng mê hoặc khán giả như đối thủ, để có thể thu hút được nhiều sự ủng hộ hơn cho những dự án từ thiện của mình.
Theo Insider, ít ai có thể sánh với Steve Jobs về khả năng diễn thuyết trước công chúng và cũng chưa ai thành công hơn ông trong việc thu hút khán giả bằng tầm nhìn về những tấm silicon và các đoạn mã có thể thay đổi thế giới.
Trang này cũng trích dẫn câu chuyện của hai tác giả Brent Schlender và Rick Tetzeli trong cuốn Becoming Steve Jobs (Trở thành Steve Jobs) rằng nhà đồng sáng lập Apple thường chuẩn bị tỉ mỉ cho bài thuyết trình quan trọng, thậm chí từ trước đó nhiều tháng.
“Có lần, tôi đã phải dành cả ngày để xem anh ấy thực hiện buổi diễn tập cho một bài thuyết trình, điều chỉnh mọi thứ, từ màu sắc cho một điểm nhấn trong bài, cho đến chỉnh sửa, sắp xếp thứ tự các slide để cải thiện nhịp độ”, Schlender viết.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
CNBC cho biết Apple đã đồng ý trả 490 triệu USD để giải quyết một vụ kiện tập thể cáo buộc Giám đốc điều hành Tim Cook đã lừa đảo các nhà đầu tư bằng cách che giấu tình hình nhu cầu iPhone giảm ở Trung Quốc.
Thỏa thuận sơ bộ được đệ trình lên Tòa án liên bang ở Oakland, California vào ngày 15/3 và cần được Thẩm phán Yvonne Gonzalez Rogers chấp thuận.
Vụ kiện bắt nguồn từ thông báo bất ngờ của Apple vào ngày 2/1/2019, rằng nhà sản xuất iPhone sẽ cắt giảm tới 9 tỷ USD dự báo doanh thu theo quý, viện dẫn nguyên nhân từ căng thẳng thương mại Mỹ-Trung.
Vào ngày 1/11/2018, trong cuộc họp với các nhà phân tích, Tim Cook đã nói với các nhà đầu tư rằng mặc dù Apple phải đối mặt với áp lực doanh số ở các thị trường như Brazil, Ấn Độ, Nga và Thổ Nhĩ Kỳ – nơi tỷ giá suy yếu thì ông cũng “sẽ không xếp Trung Quốc vào nhóm đó”. Điều này có nghĩa theo Tim Cook, thị trường iPhone tại Trung Quốc không bị ảnh hưởng và vẫn diễn ra bình thường.
Vài ngày sau, Apple yêu cầu các nhà cung cấp hạn chế sản xuất.
Đây là lần đầu tiên Apple dự báo doanh thu giảm kể từ khi iPhone ra mắt vào năm 2007. Ngay hôm sau, cổ phiếu Apple giảm 10% khiến giá trị thị trường bốc hơi 74 tỷ USD.
Apple và các luật sư của họ không trả lời ngay lập tức các yêu cầu bình luận về phán quyết.
Các tài liệu của tòa án cho thấy Apple phủ nhận trách nhiệm nhưng đã giải quyết để tránh chi phí và sự phiền nhiễu của các vụ kiện.
Luật sư Shawn Williams đại diện cho các cổ đông, gọi thỏa thuận này là một “kết quả nổi bật” cho nhóm, bao gồm các cổ đông đã mua cổ phiếu Apple trong khoảng thời gian hai tháng giữa những bình luận của Tim Cook và dự báo doanh thu.
Trong năm tài khóa gần nhất, Apple ghi nhận lợi nhuận ròng 97 tỷ USD. Do đó, số tiền chi ra để dàn xếp vụ kiện lần này chỉ tương đương với gần hai ngày lãi.
Tháng 6 năm ngoái, Thẩm phán Rogers đã bác bỏ yêu cầu huỷ vụ kiện. Bà cho rằng việc cổ đông chọn tin vào nhận định của Tim Cook về triển vọng bán hàng của Apple hơn là những biến động tỷ giá là hợp lý. Đồng thời, thẩm phán nói rằng Apple nhận thức được nền kinh tế Trung Quốc đang giảm tốc và nhu cầu mua iPhone có thể giảm.
Nguyên đơn chính là Hội đồng quận Norfolk với tư cách là cơ quan Quản lý quỹ hưu trí Norfolk, có trụ sở tại Norwich, Anh.
Các luật sư đại diện cho các cổ đông có thể yêu cầu phí lên đến 25% trên số tiền dàn xếp.
Giá cổ phiếu của Apple đã tăng hơn 4 lần kể từ tháng 1/2019, giúp công ty đạt được giá trị thị trường hơn 2.600 tỷ USD.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
CEO Nvidia, ông Jensen Huang có một thông điệp đơn giản dành cho những bạn trẻ muốn đạt được “sự vĩ đại”: Không có khó khăn, không có thành công.
Ông chia sẻ thông điệp này với sinh viên tại trường cũ của ông, Đại học Stanford, trong buổi nói chuyện tại Viện Nghiên cứu Chính sách Kinh tế Stanford.
Khi được hỏi về cách để sinh viên có thể thành công nhất, ông Huang trả lời: “Sự vĩ đại không phải là trí thông minh. Sự vĩ đại đến từ nhân cách. Và nhân cách không được hình thành từ những người thông minh, mà từ những người đã từng trải qua gian khổ”.
Ông Huang là một người rất thành công. Năm 1993, ông đồng sáng lập công ty sản xuất chip máy tính Nvidia và giữ chức CEO trong hơn ba thập kỷ. Thành công của công ty đã biến ông Huang thành tỷ phú.
Ngày nay, với việc chip của Nvidia được ưa chuộng để phát triển phần mềm AI, Nvidia đã trở thành một trong những công ty có giá trị nhất thế giới với giá trị thị trường hơn 2.000 tỷ USD.
Bản thân ông Huang cũng là một trong những người giàu nhất thế giới, với giá trị tài sản ròng ước tính khoảng 77,6 tỷ USD, theo Bloomberg.
Theo ông Huang, có một đặc điểm riêng biệt có thể mang lại thành công cho bất kỳ ai, đó là sự kiên cường.
Trong sự kiện tuần trước, ông đã chia sẻ với sinh viên Stanford về cách ông tự rèn luyện lòng kiên trì cần thiết để xây dựng và điều hành một trong những công ty có giá trị nhất thế giới.
Ông Huang nói: “Một trong những lợi thế lớn của tôi là tôi là đặt ra kỳ vọng rất thấp”. Ông nhấn mạnh rằng hầu hết sinh viên tốt nghiệp Stanford “đều có kỳ vọng rất cao” do được hưởng nền giáo dục ưu tú.
Ông tiếp tục: “Thông thường, những người có kỳ vọng rất cao lại có khả năng đứng dậy rất yếu” bởi họ không quen hoặc không sẵn sàng cho thất bại.
“Thật không may, khả năng đứng dậy lại quan trọng đối với thành công”, ông nói. “Tôi không biết làm thế nào để dạy nó cho các bạn ngoại trừ việc tôi hy vọng các bạn sẽ trải qua những khó khăn”.
Các nhà tâm lý học có xu hướng đồng ý rằng việc xây dựng khả năng bắt đầu lại là một yếu tố then chốt để xác định thành công trong tương lai. Nghiên cứu chỉ ra những người kiên cường nhiều khả năng có sức mạnh và sự tự tin để đối phó với những thách thức và vượt qua thất bại.
Chắc chắn ông Huang đã phải vật lộn trong những ngày đầu tiên thành lập công ty. Vào năm 1996, Nvidia suýt phá sản khi họ phải chật vật cạnh tranh với các nhà sản xuất chip khác. Điều đó buộc Huang phải sa thải hơn một nửa nhân viên.
Bài học kinh nghiệm này đã dạy cho ông cách “trở nên thành thạo hơn trong việc đọc vị thị trường và nhu cầu người tiêu dùng”, ông nói với tờ Fortune vào năm 2001. Điều đó giúp công ty ông mạnh dạn loại bỏ công nghệ cũ và đặt cược vào mô hình chip mới, cuối cùng trở thành một thành công lớn.
Huang chia sẻ rằng ông vẫn sử dụng cụm từ “nỗi đau và khổ sở” trong công ty với niềm vui sướng lớn. Ông muốn nhân viên của mình hiểu rằng những trải nghiệm khó khăn là cơ hội để họ học hỏi và phát triển.
“Vượt qua thử thách giúp con người rèn luyện bản lĩnh, sự kiên cường và khả năng thích nghi – những yếu tố cần thiết để đạt được thành công”, ông nói.
Theo ông Huang, việc đặt kỳ vọng thấp có thể giúp bạn chuẩn bị cho những thách thức không thể tránh khỏi phía trước, bởi vì bạn sẽ dễ dàng bị bất ngờ bởi những trở ngại khi chỉ mong đợi mọi chuyện suôn sẻ.
Đó là lý do tại sao Huang nói rằng ông vẫn lo lắng Nvidia có thể thất bại hoàn toàn, bất chấp thành công rực rỡ của công ty.
Ông tin rằng bất kỳ nhà lãnh đạo giỏi nào cũng phải liên tục suy nghĩ về việc một công ty có thể sụp đổ như thế nào: “Nếu bạn không nội tâm hóa nhận thức đó, bạn sẽ phá sản”, ông nói vào tháng 10 năm ngoái.
Tương tự, việc lưu tâm đến khả năng thất bại của bạn có thể giúp bạn phát triển “sự chịu đựng thất bại”, cuối cùng cho phép bạn vượt qua nỗi sợ thất bại có thể cản trở thành công, Huang nói trong một bài phát biểu trước đó với sinh viên Stanford, vào năm 2011.
“Nếu bạn không có khả năng chịu đựng thất bại, bạn sẽ không bao giờ thử nghiệm, và nếu bạn không bao giờ thử nghiệm, bạn sẽ không bao giờ đổi mới”, ông nói khi đó. “Nếu bạn không đổi mới, bạn sẽ không thành công”.
Luôn ghi nhớ điều đó – Huang nói với một nhóm sinh viên đại học vào tuần trước rằng ông hy vọng họ sẽ trải qua những khó khăn xây dựng tính cách của riêng mình.
”Đối với tất cả các bạn sinh viên Stanford, tôi mong muốn các bạn sẽ đón nhận nhiều gian khổ hơn để rèn luyện bản lĩnh kiên cường và khả năng thích nghi”, CEO Nvidia nói.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Trong trường hợp Thượng viện thông qua dự luật và trình tổng thống ký thành luật, TikTok có 6 tháng để đổi chủ sở hữu nếu không muốn bị cấm hoàn toàn tại Mỹ.
Hiện nền tảng chia sẻ video ngắn nguồn gốc Trung Quốc có khoảng 170 triệu người dùng tại Mỹ, với tổng số thời lượng online của năm 2023 là 4,43 tỷ phút – theo dữ liệu từ eMarketer.
Phân tích của Kepios (Tổ chức theo dõi người dùng trực tuyến thế giới) cho thấy, TikTok có độ phủ 53,9% số người trưởng thành tại Mỹ, trong khi đó theo eMarketer, 45,3% người dùng mạng xã hội nói chúng tại đây sử dụng TikTok ít nhất một lần/tháng.
Thời hạn 6 tháng mà “Dự luật Bảo vệ người Mỹ khỏi ứng dụng do quốc gia thù địch kiểm soát” đưa ra để ByteDance thoái vốn hoàn toàn bị đánh giá là không thực tế – khi gã khổng lồ công nghệ này cần có sự chấp thuận của Trung Quốc – nước trước đó đã tuyên bố phản đối một lệnh “bán cưỡng bức” như vậy.
Tuy nhiên, một số nhà đầu tư cấp cao đã tỏ ý muốn thâu tóm nền tảng mạng xã hội phổ biến này.
Cựu Bộ trưởng tài chính Mỹ Steve Mnuchin
Steve Mnuchin, chuyên gia đầu tư ngân hàng, từng giữ chức Bộ trưởng Tài chính Mỹ dưới thời Donald Trump, đang tập hợp một nhóm nhà đầu tư tiềm năng để mua lại TikTok.
“Tôi nghĩ rằng dự luật sẽ được thông qua và TikTok sẽ chấp nhận bán mình”, Mnuchin nói với CNBC. “Công ty này nên thuộc sở hữu của một doanh nghiệp Mỹ. Người Trung Quốc sẽ không bao giờ để một công ty Mỹ điều hành nền tảng tương tự thế này tại Trung Quốc”. Cựu quan chức Washington cũng bổ sung rằng ứng dụng này cần được “làm lại” với công nghệ của Mỹ.
Rumble
Rumble là nền tảng video trực tuyến phổ biến với cộng đồng khuynh hướng bảo thủ. CEO Chris Pavlovski cho biết công ty đã liên hệ với CEO TikTok Shou Zi Chew và đề nghị cả hai “tham gia cùng các nhóm khác đang tìm cách mua lại ứng dụng và điều hành nền tảng bên trong nước Mỹ”. Hiện chưa rõ thông tin cụ thể về “các bên khác” được đề cập tới.
Vào tháng 1, Wired đưa tin Rumble đang bị Uỷ ban Chứng khoán và Giao dịch Mỹ điều tra. Thời điểm đó, đại diện công ty cho biết họ tự nguyện cung cấp tài liệu cho cơ quan chức năng và mọi người không nên đưa ra kết luận sai lầm.
Đến tháng 2, Pavlovski đăng tải một bức thư nói rằng cuộc điều tra của SEC đã kết thúc và không có lệnh cưỡng chế nào được đưa ra.
Cựu CEO Activision Blizzard
Bobby Kotick rút lui khỏi vị trí dẫn dắt hãng game Activision Blizzard vào tháng 12 năm ngoái. Theo WSJ, ông đang tìm kiếm đối tác để mua lại TikTok và đã bày tỏ ý định này với đồng sáng lập ByteDance là Zhang Yimming và CEO OpenAI Sam Altman.
Kotick từ chối bình luận về những thông tin liên quan.
“Shark” Kevin O’Leary
Nhà đầu tư “Shark Tank” Kevin O’Leary khẳng định trong cuộc phỏng vấn với Fox News rằng TikTok “sẽ không bị cấm, do tôi sẽ mua lại nền tảng này”.
Trên tài khoản TikTok của mình, O’Leary nói rằng Meta và Google sẽ không tham gia vào thương vụ do những lo ngại từ phía cơ quan chức năng.
Theo “cá mập” này, các nhà đầu tư Trung Quốc có thể giữ 20% cổ phần công ty mới, nhưng CEO sẽ là một người Mỹ và máy chủ đặt tại Mỹ. Hiện tại dữ liệu người dùng TikTok Mỹ đang được lưu trữ tại Austin, cơ sở điện toán đám mây của Oracle.
Microsoft
Vào năm 2020, khi chính quyền Tổng thống Trump đe doạ cấm TikTok, gã khổng lồ phần mềm cho biết họ “cam kết mua lại TikTok với đảm bảo tuân thủ hoàn toàn đánh giá bảo mật và mang lại lợi ích kinh tế phù hợp cho nước Mỹ”. NBC News khi đó đưa tin, Microsoft sẽ mua cả chi nhánh TikTok tại Canada, Australia và New Zealand như một phần của thoả thuận.
Tuy nhiên, đề xuất này đã thất bại sau khi Oracle được chọn để giám sát hoạt động và dữ liệu người dùng TikTok tại Mỹ, trong khi ByteDance tiếp tục nắm quyền sở hữu đa số với nền tảng chia sẻ video. Sau đó Walmart và Oracle đã đề nghị đầu tư vào TikTok, song quá trình thảo luận ngừng trệ sau khi chính quyền Biden tiếp quản.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Là quốc gia xuất khẩu cà phê lớn thứ hai trên thế giới nhưng xuất khẩu cà phê hoà tan của Việt Nam đang thuộc phần lớn về tay các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài FDI. Quy mô thị trường cà phê hòa tan Việt Nam dự kiến sẽ tăng từ 472 triệu USD vào năm 2023 lên 706 triệu USD vào năm 2028.
Quy mô thị trường cà phê hòa tan Việt Nam
Điểm yếu của doanh nghiệp nội trong ngành cà phê hoà tan
Theo Hiệp hội Cà phê – Ca cao Việt Nam, trongTOP 10 doanh nghiệp xuất khẩu cà phê rang xay và hòa tan lũy kế kim ngạch 5 tháng đầu niên vụ cà phê (tính từ tháng 10/2023 đến tháng 9/2024) chỉ có duy nhất Trung Nguyên là doanh nghiệp nội địa.
Cụ thể, NESTLÉ Việt Nam (Thụy Sĩ) dẫn đầu với kim ngạch khoảng 57,5 triệu USD.
Tiếp theo là các thương hiệu: OUTSPAN Việt Nam, Cà phê Ngon, Tập đoàn Trung Nguyên, IGUACU Việt Nam, URC Việt Nam, TATA COFFEE Việt Nam, INSTANTA Việt Nam, SUCAFINA Việt Nam và Lựa chọn đỉnh.
Trong niên vụ 2022-2023, Trung Nguyên cũng là thương hiệu Việt duy nhất xuất hiện trong TOP 10 doanh nghiệp xuất khẩu cà phê rang xay và hoà tan.
Báo Lao Động dẫn lời ông Nguyễn Nam Hải – Chủ tịch Hiệp hội Cà phê – Ca cao Việt Nam (Vicofa) cho rằng, hiện tỷ lệ cà phê chế biến sâu xuất khẩu của Việt Nam rất thấp, doanh nghiệp Việt chủ yếu xuất khẩu nguyên liệu thô cho đối tác nước ngoài.
Nguyên nhân chủ yếu do doanh nghiệp Việt hầu hết đều có quy mô nhỏ, khó khăn về vấn đề vốn. Để đầu tư một hệ thống chế biến cà phê hoà tan mới hoàn toàn với công suất 3.000 tấn/năm, chi phí bỏ ra khoảng 30 triệu USD (tương đương khoảng 600 tỷ đồng), vượt khả năng của các doanh nghiệp.
Theo ông Hải, vì không có vốn để đầu tư máy móc, nhiều doanh nghiệp chọn cách rang xay thủ công phục vụ khách hàng châu Âu, chấp nhận mỗi tháng xuất khẩu 1-2 container để duy trì sản xuất, lợi nhuận.
Trong khi đó, các doanh nghiệp FDI có tiềm lực về vốn, công nghệ và thị trường đang ngày càng gia tăng, mở rộng thị phần. Dù khối lượng xuất khẩu ít, nhưng việc đầu tư vào chế biến sâu giúp các doanh nghiệp FDI khai thác giá trị cao.
“Các FDI đẩy mạnh đầu tư vào ngành cà phê Việt Nam để hưởng lợi hai lợi thế: vùng nguyên liệu cà phê Việt Nam rất phong phú, từ đó có thể tận dụng nguồn nguyên liệu sẵn có. Cùng đó, việc Việt Nam tham gia một loạt các hiệp định thương mại tự do, mức thuế đã được giảm về 0% rất ưu đãi nên doanh nghiệp FDI đều muốn nhảy vào thị trường chế biến cà phê“, Chủ tịch Vifoca cho hay.
Thị trường cà phê hòa tan Việt Nam là một thị trường sôi động và tiềm năng, với nhiều nhà sản xuất, nhà nhập khẩu và nhà phân phối cạnh tranh nhau. Theo báo cáo của Mordor Intelligence, quy mô thị trường cà phê hòa tan Việt Nam dự kiến sẽ tăng từ 472,61 triệu USD vào năm 2023 lên 706,06 triệu USD vào năm 2028, với tốc độ tăng trưởng kép hàng năm (CAGR) là 8,13%.
Thị trường cà phê hoà tan được mở rộng do nhu cầu tiêu thụ cà phê tại nhà rất lớn của dân số tầng lớp trung lưu ở các nước đang phát triển. Cùng với đó là sự tiện lợi, linh hoạt của cà phê hòa tan đối với các thị hiếu và sở thích khác nhau của người tiêu dùng, cũng như khả năng thích ứng được phân phối thông qua một loạt các kênh phân phối đã và đang hỗ trợ sự tăng trưởng thị trường này.
Tuy nhiên, như Chủ tịch Vicofa đã chỉ ra, điểm yếu lớn nhất của các doanh nghiệp nội địa trong sân chơi tiềm năng này là vốn. Một số những doanh nghiệp nội địa có sản xuất cà phê hoà tan như Masan (mua lại Vinacafe Biên Hoà), Phúc Sinh (K-coffee),.. đều là những tên tuổi có tiềm lực tài chính mạnh. Tuy nhiên, sản phẩm của họ chưa tạo được dấu ấn trên thị trường quốc tế như Trung Nguyên.
Về thị phần cà phê hoà tan trong nước, đứng đầu là 3 ông lớn, Vinacafe, Trung Nguyên và Nestle.
Một “ngôi sao hi vọng” của xuất khẩu cà phê hoà tan trong tương lai là Intimex, nhà cung cấp cà phê robusta lớn nhất của Việt Nam.
Từ năm 2019, để giảm rủi ro về giá cà phê nhân xuất khẩu khi bị phụ thuộc vào giá cả của thị trường London và kỳ vọng thu về nhiều lợi nhuận hơn, Intimex bắt đầu tham gia sản xuất cà phê hoà tan.
Chính thức đi vào hoạt động vào tháng 12/2019, nhà máy cà phê hoà tan Intimex nằm tại khu công nghiệp Việt Nam Singapore II-A (Bình Dương), vận hành 100% công suất 4.000 tấn cà phê sấy phun mỗi năm.
Intimex có kế hoạch đầu tư giai đoạn 2 của nhà máy chế biến cà phê hòa tan, nâng tổng công suất lên 8.000 tấn/năm. Tham vọng của Intimex là đến 2026 đạt 18.000 – 20.000 tấn/năm, trở thành doanh nghiệp xuất khẩu cà phê hòa tan hàng đầu Việt Nam.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Hệ thống kỹ thuật của McDonald’s đã gặp sự cố vào ngày 15/3 khiến khách hàng ở một số vùng trên thế giới không thể đặt đồ ăn, theo CNBC.
Hàng loạt cửa hàng McDonald’s trên toàn cầu dừng hoạt động vì lỗi máy chủ
“Chúng tôi nhận thấy sự cố kỹ thuật ảnh hưởng đến các nhà hàng của chuỗi, sự cố hiện đang được khắc phục”, đại diện của McDonald’s cho biết.
“Chúng tôi cảm ơn sự kiên nhẫn của khách hàng và xin lỗi sự bất tiện này”, đại diện nói thêm. Người phát ngôn cho biết sự cố không liên quan đến vấn đề an ninh mạng.
Gã khổng lồ ngành F&B McDonald’s nói sự cố IT toàn cầu khiến máy chủ của họ không thể xử lý thanh toán và các nhà hàng ở Australia cùng một số quốc gia khác buộc phải đóng cửa vào tối 15/3.
Công ty cũng xác nhận rằng hệ thống của một số nhà hàng hiện đã hoạt động trở lại và họ đang nỗ lực khôi phục dịch vụ cho các nhà hàng còn lại trong thời gian sớm nhất.
Sự cố chủ yếu ảnh hưởng đến hệ thống nội bộ của công ty. Theo ABC News, một nhân viên McDonald’s nói rằng máy chủ không thể nhìn thấy gì trên màn hình máy tính của họ.
Sự cố được ghi nhận đầu tiên ở chi nhánh McDonald’s Australia và hệ thống nỗ lực khắc phục trong thời gian sớm nhất. Khoảng 6h45 (giờ địa phương) McDonald’s Australia cho biết trên X rằng hầu hết các nhà hàng của họ đã mở cửa trở lại.
McDonald’s Nhật Bản cũng đã thông báo trên mạng xã hội rằng hoạt động tại các cửa hàng trên toàn quốc tạm thời tạm ngừng kinh doanh. “Chúng tôi chân thành xin lỗi vì những bất tiện gây ra cho khách hàng”, thông báo cho biết.
Theo trang Downdetector, có một lượng lớn báo cáo về sự cố với ứng dụng McDonald’s ở Australia vào khoảng 2 giờ sáng (giờ địa phương). Lượt báo cáo cũng tăng đột biến tại McDonald’s Anh vào cùng thời điểm và nhiều giờ sau đó.
McDonald’s có khoảng 40.000 nhà hàng trên toàn cầu. Chỉ hơn 1.000 cửa hàng ở Australia và hơn 1.450 cửa hàng ở Anh. Nhật Bản có gần 3.000 nhà hàng và đây là một trong những thị trường lớn nhất của McDonald’s.
Theo ABC News, các nhà hàng ở Canada, Hong Kong, Đức và Áo cũng bị ảnh hưởng bởi vấn đề này.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Theo báo cáo từ S&P Global Ratings, các công ty trên khắp thế giới đang vỡ nợ với tốc độ nhanh nhất kể từ cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu 2008-2009 do lãi suất cao và lạm phát cao kéo dài.
S&P Global Ratings cho biết số vụ vỡ nợ doanh nghiệp đã tăng lên 29 vụ kể từ đầu năm nay, con số cao nhất vào thời điểm này trong một năm kể từ năm 2009. Mặc dù phần lớn các vụ vỡ nợ xảy ra ở Mỹ, song sự gia tăng số vụ phá sản ở châu Âu lại là điều đáng báo động đối với giới phân tích.
Kể từ tháng 1/2024 tới nay, 8 công ty châu Âu đã vỡ nợ, nhiều hơn gấp đôi so với 3 vụ vỡ nợ được ghi nhận vào cùng kỳ năm 2023.
Trong khi đó, 17 vụ vỡ nợ đã xảy ra ở Mỹ trong giai đoạn này, ít hơn một chút so với con số 18 vụ được thấy vào cùng kỳ năm ngoái. Nếu Mỹ chứng kiến nhiều vụ vỡ nợ hơn thì châu Âu lại chứng kiến số công ty không thanh toán nghĩa vụ nợ tăng gấp đôi so với bất kỳ năm nào kể từ năm 2008.
Xét theo lĩnh vực, 40% số vụ vỡ nợ trong tháng 2/2024 có liên quan đến các công ty trong lĩnh vực chăm sóc sức khỏe hoặc truyền thông và giải trí. Với triển vọng yếu kém, S&P Global kỳ vọng sẽ có thêm nhiều công ty truyền thông và chăm sóc sức khỏe, cũng như các nhà sản xuất sản phẩm tiêu dùng, sẽ chứng kiến nhiều vụ vỡ nợ hơn trong tương lai.
Bên cạnh Mỹ và châu Âu, 4 công ty đã vỡ nợ kể từ đầu năm nay, bao gồm công ty dịch vụ và giải pháp bất động sản thương mại Avison Young của Canada và nhà cung cấp dịch vụ cơ sở hạ tầng CLISA có trụ sở tại Argentina – Compania Latinoamericana deInfraestructura & Servicios S.A. – cả hai đều vỡ nợ vào tháng Hai.
Trong số các công ty khác vỡ nợ vào tháng Hai có nhà điều hành X quang Radiology Partners Holdings có trụ sở tại Mỹ, nhà sản xuất công cụ Apex Tool Group có trụ sở tại Mỹ và nhà điều hành rạp chiếu phim Vue Entertainment International có trụ sở tại Vương quốc Anh.
AMC Entertainment Holdings Inc. cũng được đưa vào danh sách các công ty vỡ nợ của S&P sau khi cơ quan xếp hạng tín nhiệm hạ mức nợ của họ xuống mức “vỡ nợ có chọn lọc”, tuyên bố rằng một loạt các giao dịch trao đổi nợ mà công ty tham gia đã tương đương với việc vỡ nợ.
Các nhà phân tích tại S&P Global dự báo hoạt động tiêu dùng yếu tại châu Âu sẽ góp phần làm tăng tốc độ vỡ nợ doanh nghiệp đến cuối năm nay. Các tác giả của báo cáo trên cho biết: “Với tổng số công ty được xếp hạng thấp hơn trong khu vực vẫn còn cao, chúng tôi dự đoán tỷ lệ vỡ nợ ở châu Âu sẽ tiếp tục tăng cao trong thời gian tới, khiến tỷ lệ vỡ nợ tăng nhẹ trong mùa Hè”.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Accenture công bố báo cáo đánh giá khi theo khảo sát các thị trường trọng điểm của TikTok về xu hướng mua sắm giải trí (shoppertainment) như Indonesia, Nhật Bản, Hàn Quốc, Thái Lan và Việt Nam.
Báo cáo cho thấy có tới 79% người tiêu dùng tại châu Á – Thái Bình Dương bị ảnh hưởng bởi nội dung không mang tính quảng cáo.
Trung bình trong khu vực, chỉ 21% người dùng bị tác động bởi các chương trình khuyến mãi khi cân nhắc quyết định mua hàng. Tỷ lệ này cũng dao động theo từng quốc gia: Hàn Quốc (12%), Nhật Bản (27%) và Indonesia (41%).
Khảo sát cũng chỉ ra người tiêu dùng ngày càng có xu hướng chuyển dịch mối quan tâm về giá trị sản phẩm, thay cho giá cả và khuyến mại như trước đây.
Ông Tiến Đặng, Giám đốc Marketing L’Oreal đồng ý với quan điểm này. Theo ông Tiến, cách đây khoảng hai năm, khi mua sắm giải trí chưa trở thành xu hướng, các bên thường đưa ra những chiến dịch khuyến mãi lớn, nhiều ưu đãi về giá để thu hút khách hàng. Song, điều này đã dần kém hiệu quả và không đạt được nhiều thành công.
Xu hướng mua sắm giải trí được đẩy mạnh cùng với thời điểm người tiêu dùng thay đổi hành vi, dễ dàng chi tiêu cho những món sản phẩm chạm tới cảm xúc, thúc đẩy họ ra quyết định mua hàng nhanh hơn.
“L’Oreal đã không còn thực hiện các chiến dịch sale rầm rộ, thay vào đó, chúng tôi chọn hướng truyền tải nhiều hơn ý nghĩa của sản phẩm tới trái tim của từng khách hàng và điều này được thúc đẩy bởi các KOL, KOC”, ông Tiến nói.
Ngoài ra, lãnh đạo L’Oreal cho rằng với việc người tiêu dùng trở nên khó tính hơn, đặc biệt là GenZ – những khách hàng có khả năng tiếp cận nhiều nguồn thông tin hơn nhờ thành thạo với thiết bị số, cũng đòi hỏi doanh nghiệp và các nhà sáng tạo phải đào sâu, đưa ra cách tiếp cận phù hợp.
Năm nay, báo cáo cho biết các thị trường như Việt Nam, Thái Lan và Hàn Quốc, người tiêu dùng có thiên hướng nghiêng về các đánh giá sản phẩm từ cộng đồng. Người dùng tại các quốc gia này tin tưởng vào nội dung giới thiệu sản phẩm, dịch vụ từ cộng đồng nhà sáng tạo nội dung trên TikTok, ít nhạy cảm với quảng cáo – thông tin ưu đãi hơn, và ít dựa vào trực giác khi mua hàng.
Trái lại, người tiêu dùng tại Nhật Bản và Indonesia có xu hướng quan tâm nhiều tới các nội dung về đặc điểm, thông tin và lợi ích sản phẩm. Nhóm này cũng phản ứng nhanh chóng với các chương trình khuyến mãi và ít đưa ra quyết định mua hàng dựa trên cảm tính hơn.
Số người tiêu dùng thường xuyên tìm kiếm sản phẩm trên các nền tảng sáng tạo nội dung dạng video như TikTok tăng gấp 1,9 lần so với các công cụ tìm kiếm truyền thống. Xu hướng này được dự báo sẽ tiếp tục gia tăng tại Đông Nam Á trong 1-2 năm, khi 81% người tiêu dùng thể hiện mong muốn duy trì hay thậm chí tăng cường trải nghiệm kết hợp mua sắm giải trí trên các nền tảng sáng tạo nội dung số.
Ông Arthur Altounian, Phó Chủ tịch về Chiến lược khách hàng & Tăng trưởng, Châu Á Thái Bình Dương tại GroupM (The Goat Agency) cho biết: “Trong thời đại nội dung và hành vi tiêu dùng đang thay đổi từng ngày, thương hiệu sẽ cần thúc đẩy người dùng đưa ra quyết định mua hàng theo trực giác”.
Vị này cho rằng thương hiệu nên chú trọng thiết lập mối liên hệ gắn kết lâu dài, đồng hành cùng người dùng trong khi vẫn đảm bảo đáp ứng cân bằng các nhu cầu về hoạt động khuyến mãi trong ngắn hạn. Ngoài ra, việc tạo ra trải nghiệm liền mạch từ nội dung hấp dẫn cho tới chiến lược bán hàng tập trung vào lợi ích và giá trị sản phẩm, cũng là một điểm cần được lưu ý.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Trong thế giới mới, các hoạt động marketing đang thay đổi nhanh chóng để trở nên phù hợp hơn. Theo các dữ liệu hiện có, cộng đồng nhà sáng tạo nội dung được dẫn dắt bởi thương hiệu có thể là tương lai của Influencer Marketing (tiếp thị người có ảnh hưởng).
Cộng đồng nhà sáng tạo nội dung được dẫn dắt bởi thương hiệu có thể là tương lai của Influencer Marketing
Về tổng thể, để hình thành nên mối quan hệ sâu sắc hơn, chân thực hơn với người tiêu dùng, các thương hiệu đang ưu tiên xây dựng những cộng đồng người sáng tạo riêng để giúp thương hiệu sản xuất nội dung, truyền cảm hứng cho sản phẩm, hỗ trợ tư vấn và đưa ra lời khuyên, và hơn thế nữa trong quá trình xây dựng các chiến dịch marketing.
Keith Bendes, phó chủ tịch chiến lược và quan hệ đối tác tại một agency cho biết: “Các thương hiệu đang tìm cách tăng cường mối quan hệ với những người có ảnh hưởng (Influencer) và người sáng tạo, quá trình hợp tác đang vượt ra khỏi những bài đăng thông thường trên các nền tảng mạng xã hội”.
Những người có ảnh hưởng và nhà sáng tạo nội dung giờ đây sẽ tham gia vào quá trình tư vấn sáng tạo, thử nghiệm sản phẩm, tìm nguồn cung thông tin chi tiết về ngành (Industry insights), v.v.”
Mới đây, thương hiệu bán lẻ Claire’s đã ra mắt The Collab, một nền tảng bao gồm một nhóm những người có ảnh hưởng chủ yếu là Gen Z và Gen Alpha, thường xuyên chia sẻ những nội dung, chiến dịch và cảm hứng từ Claire’s.
Các thành viên có trong The Collab sẽ có nhiều độ tuổi khác nhau, đến từ nhiều ngành nghề khác nhau, tuy nhiên họ có một điểm chung là có sức ảnh hưởng và từ đó có thể giúp thương hiệu truyền cảm hứng tới cộng đồng người tiêu dùng rộng lớn.
Theo cách tiếp cận tương tự, thương hiệu thời trang Pacsun đã ra mắt The Pacsun Collective, kêu gọi cộng đồng người sáng tạo nội dung, nhiếp ảnh gia, nhà quay phim, nhà tạo mẫu, nhà thiết kế, nhạc sĩ và nghệ sĩ kỹ thuật số của thương hiệu tham gia vào quá trình sáng tạo của thương hiệu, đồng thời giúp định hình các chiến dịch cũng như sản phẩm của Pacsun.
Khi “tính xã hội” là chất xúc tác chính của văn hóa ngày nay và khi yếu tố văn hóa sẽ quyết định mức độ phù hợp của thương hiệu với người tiêu dùng, nhiều thương hiệu nhanh chóng nhận ra rằng những người hiểu rõ cái gọi là xã hội nhất là những nguồn tài nguyên quý giá nhất, từ tham gia vào quá trình lên ý tưởng, sáng tạo, sản xuất nội dung đến định hướng thị trường.
Ở giai đoạn phát triển tiếp theo của Influencer Marketing, các thương hiệu sẽ có nhiều cơ hội hơn để tận dụng giá trị do những người sáng tạo nội dung mang lại khi coi họ là một phần liền mạch của thương hiệu, một “điểm sản xuất nội dung và truyền cảm hứng” cho thương hiệu thay vì chỉ đơn giản là các mối quan hệ tài trợ đơn thuần.
Trong năm 2024 và những năm tới, khi nền kinh tế nhà sáng tạo tiếp tục phát triển, xu hướng này sẽ ngày càng phát triển và được ứng dụng nhiều hơn nữa.
Hơn một nửa (51%) các thương hiệu và agency tại Mỹ cho biết họ sẽ tập trung hơn một phần hoặc đáng kể vào quảng cáo của người sáng tạo và người có ảnh hưởng hoặc các mối quan hệ đối tác khác vào năm 2024, theo báo cáo tháng 11 năm 2023 từ Cục Quảng cáo Tương tác (IAB).
Theo IAB, 44% nhà quảng cáo ở Mỹ kỳ vọng sẽ tăng cường đầu tư vào nội dung của người sáng tạo vào năm 2024.
Đối với các thương hiệu vốn tập trung vào những người tiêu dùng trẻ ví dụ như Gen Z, một mối quan hệ đối tác có ý nghĩa với cộng đồng nhà sáng tạo cũng sẽ vô cùng có giá trị:
Theo một cuộc khảo sát của YouGov tháng 1 năm 2024, hơn một nửa (52%) người trưởng thành ở Mỹ từ 18 đến 28 tuổi cho biết quyết định mua hàng của họ bị ảnh hưởng bởi những người có ảnh hưởng trên mạng xã hội ở mức độ nào đó hoặc rất thường xuyên.
31% người tiêu dùng Gen Z ở Mỹ cho biết họ tương tác với những người có ảnh hưởng từ các chiến dịch marketing ít nhất một lần một tuần, theo dữ liệu tháng 11 năm 2023 từ Nfinite.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Từng là startup đình đám tại Ấn Độ khi huy động được hàng tỷ USD, giá trị thị trường của One97 hiện đã mất hơn 70% giá trị so với thời điểm IPO.
Trỗi dậy và sụp đổ
Ngày 18/11/2021 là một ngày đáng nhớ với Vijay Shekhar Sharma khi ông phải rơi lệ trên Sở giao dịch chứng khoán Bombay. Những giọt nước mắt vui mừng này diễn ra trong bối cảnh nền tảng thanh toán trực tuyến One97 Communications phát hành cổ phiếu lần đầu ra công chúng (IPO) thành công và trở thành đợt IPO lớn nhất Ấn Độ khi đó.
Với 2,4 tỷ USD vốn huy động được, One97 trở thành ngôi sao sáng chói trên bầu trời khởi nghiệp Ấn Độ, qua đó thách thức ngành ngân hàng truyền thống.
Cái tên One07 được biết đến với tư cách là công ty mẹ của Paytm, một dịch vụ thanh toán được cả Uber và Dịch vụ Đường sắt Ấn Độ (IRS) áp dụng. Hàng loạt những nhà đầu tư nổi tiếng như Alibaba và Ant Group của Jack Ma, Softbank của Masayoshi Son và Berkshire Hathaway của Warren Buffett cũng đã đổ tiền vào đây.
Với những cái tên danh giá như vậy, tưởng chừng One97 sẽ tạo nên cuộc cách mạng ngành tài chính ngân hàng Ấn Độ. Thế nhưng những giọt lệ hạnh phúc năm 2021 lại là thời khắc cuối cùng mà Sharma còn có thể vui vẻ.
Cho đến thời điểm hiện tại, One97 vẫn chưa có lãi và cổ phiếu của hãng đã giảm đến 70% giá trị kể từ khi IPO. Hàng loạt nhà đầu tư từ Softbank, Alibaba cho đến Berkshire đã thoái vốn gần hết cổ phần.
Trong khi đó, Paytm phải đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt từ Flipkart thuộc sở hữu của Google và Walmart. Ngay cả danh hiệu IPO lớn nhất Ấn Độ cũng bị mất vào tay Life Insurance Corporation tháng 5/2022.
Thế nhưng nỗi lo lớn nhất với Paytm và One97 hiện nay là những rắc rối tài chính khi bị Ngân hàng trung ương Ấn Độ (RBI) tố cáo vi phạm quy định, qua đó làm đình trệ các dịch vụ tài chính đang sinh lời như ví điện tử của nền tảng này.
“Paytm đang hơi coi thường các khuôn khổ pháp lý tài chính ngân hàng. Họ đang lâm vào cái bẫy thường gặp của ngành khởi nghiệp khi thành công quá lớn làm lu mờ bản chất, khiến startup dần đặt lợi ích lên trên cả rủi ro”, Cựu biên tập viên điều hành Rajrishi Singhal của The Economic Times đánh giá.
Phía Paytm phản bác rằng sản phẩm của họ không thể tung ra thị trường nếu chưa được cấp phép, nhưng vụ việc với RBI cho thấy ngành tài chính ngân hàng rất nhạy cảm khi các nền tảng trực tuyến đe dọa đến lợi ích và sự ổn định của thị trường.
Rắc rối
Ngày 31/1/2024, RBI chính thức cáo buộc Ngân hàng Thanh toán Paytm (PPB), vốn là một tổ chức tài chính liên kết nắm giữ tất cả tiền trong ví kỹ thuật số của Paytm, về hành vi “không tuân thủ theo các quy định luật pháp”, đồng thời ra lệnh công ty ngừng nhận tiền gửi mới.
Đến ngày 1/3/2024, Cơ quan kiểm soát tài chính Ấn Độ (IFIU) đã ra quyết định phạt PPB 660.000 USD vì chuyển tiền cho các hoạt động bất hợp pháp như cờ bạc trực tuyến.
Hiện Paytm đã nhanh chóng cắt đứt quan hệ với PPB trong khi ông Sharma buộc phải từ chức Chủ tịch hội đồng quản trị. Nền tảng này đang cố gắng liên kết với ngân hàng mới như Axis Bank để khôi phục dịch vụ.
Phía công ty tuyên bố rằng dịch vụ thanh toán trực tuyến của họ sẽ tái hoạt động trở lại vào ngày 15/3/2024, nhưng tình hình vẫn đang khá phức tạp.
Cựu biên tập Singhal cho hay nếu không có ngân hàng thanh toán bên thứ 3 giữ tiền thì Paytm chỉ có thể thực hiện các giao dịch thông thường mà không tạo được doanh thu so với phương án liên kết với bên thứ 3.
Hồ sơ chứng khoán cho thấy rắc rối với RBI của paytm có thể khiến doanh thu trước thuế (EBITDA) của hãng giảm 5 tỷ Rupee, tương đương 60,4 triệu USD.
Kết thúc cuối năm 2023, tổng EBITDA của hãng này đạt 55 triệu USD.
Theo Singhal, thương hiệu Paytm hiện nay sẽ chỉ có thể tồn tại như một giao diện thanh toán trực tuyến đơn thuần mà không thể trở thành ví điện tử hay có các sản phẩm cạnh tranh với ngân hàng truyền thống.
Vụ việc của Paytm được cho là quả bom mới nhất sau sự kiện Edtech Byju, một startup khác trị giá 22 tỷ USD của Ấn Độ gặp rắc rối.
Ngày 23/2/2024, cổ đông của Byju đã bỏ phiếu phế truất CEO Byju Raveendran nhưng ông này từ chối tuân theo.
Bất hợp pháp
Quay trở lại vụ việc của Paytm, tờ Fortune nhận định các cơ quan chức năng Ấn Độ đang ngày càng siết chặt quản lý hệ thống tài chính trước tình hình tội phạm sử dụng các nền tảng trực tuyến để lách luật.
Kể từ tháng 3/2022, PPB đã không thể nhận thêm khách hàng mới và bị phạt 650.000 USD vào tháng 10/2023 vì vi phạm quy định ngành ngân hàng. Đến tháng 11, PPB bị cấm ký hợp đồng với các đối tác khác.
Những động thái trên của RBI là một phần trong chiến dịch trấn áp quy mô rộng với ngành tài chính Ấn Độ khi vô số “ngân hàng ngầm” của các tổ chức tội phạm núp bóng.
Với việc thị trường chứng khoán Ấn Độ đã vượt sàn Hong Kong của Trung Quốc về vốn hóa thị trường, phía RBI lo ngại hệ thống tài chính bị mất an toàn khi nền kinh tế ngày một nóng lên.
“Một cuộc khủng hoảng tài chính sẽ dẫn đến bất ổn địa chính trị. Bởi vậy một rủi ro như Paytm là không thể chấp nhận được trong mắt các nhà hoạch định chính sách”, ông Singhal cho hay.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Công ty mẹ của mạng xã hội TikTok là ByteDance đang trên đường trở thành tập đoàn truyền thông xã hội lớn nhất thế giới với doanh thu toàn cầu 120 tỷ USD. Doanh thu của TikTok tại Mỹ hiện đạt khoảng 16 tỷ USD.
Doanh thu của TikTok tại Mỹ hiện đạt khoảng 16 tỷ USD
Dữ liệu báo cáo kinh doanh từ công ty mẹ TikTok ByteDance cho thấy vào năm 2023 doanh thu của TikTok đạt hơn 16 tỷ USD, và đây cũng là năm TikTok có doanh thu kỷ lục tại Mỹ.
Với số liệu hiện tại, ByteDance nói chung đang trên đà vượt qua chủ sở hữu Facebook và Instagram là Meta để trở thành công ty truyền thông xã hội lớn nhất thế giới tính theo doanh số bán hàng.
Dữ liệu cũng cho biết ByteDance đạt doanh thu 120 tỷ USD vào năm 2023, tăng khoảng 40% so với một năm trước đó. Sự gia tăng này chủ yếu được thúc đẩy bởi sự tăng trưởng bùng nổ của TikTok, mặc dù công ty này kiếm được phần lớn doanh thu từ Trung Quốc.
Meta báo cáo doanh thu đạt 135 tỷ USD vào năm 2023, tăng 16% so với năm 2022.
Mặc dù đang ở một vị thế rất thuận lợi, diễn biến mới đây tại Mỹ có thể khiến TikTok đối mặt với nhiều mất mát hoặc có thể là phải bán lại TikTok tại Mỹ.
Hạ viện Mỹ vừa thông qua đạo luật cấm TikTok trên toàn nước Mỹ, và đạo luật mới này cũng đã được chuyển tới Thượng viện cho đánh giá và xem xét tiếp theo. TikTok Mỹ hiện có 2 lựa chọn, một là bán lại TikTok hoặc chuyển nhượng lại cổ phần cho một doanh nghiệp không liên quan đến Trung Quốc, và hai là bị cấm hoàn toàn tại Mỹ.
Việc mất thị trường Mỹ có thể gây ra hậu quả rộng lớn hơn cho TikTok trên toàn cầu, khi cuộc rút lui của những người có ảnh hưởng và người nổi tiếng ở Mỹ có thể hạn chế sức hấp dẫn của ứng dụng (đối với cả những người dùng ngoài Mỹ).
Trung Quốc cho biết họ “kiên quyết phản đối” bất kỳ hành động ép buộc bán TikTok nào và vào năm 2020 đã triển khai các biện pháp kiểm soát xuất khẩu mới nhằm trao cho Bắc Kinh quyền ký kết bất kỳ hoạt động bán hoặc thoái vốn nào.
CEO TikTok Shou Zi Chew cũng nói với người dùng ứng dụng rằng, nếu được thông qua, luật “sẽ dẫn đến lệnh cấm TikTok ở Mỹ”.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Từ kinh nghiệm và thực tiễn trên 20 ngành công nghiệp, bao gồm đô thị, tài chính, vận tải và sản xuất, Huawei đã tung lá bài chiến lược trên thị trường SMEs (doanh nghiệp vừa và nhỏ) với những giải pháp thông minh cho các ngành công nghiệp.
Chiến lược mới của Huawei tập trung vào các doanh nghiệp vừa và nhỏ
Dồn nguồn lực R&D cho các “quân đoàn” chuyên trách
Huawei đang đẩy mạnh chiến lược dồn sức mạnh cho những hoạt động kinh doanh tiềm năng.
Theo ông Nhậm Chính Phi, chuyển đổi số là “mỏ vàng” mà Huawei đang nhắm tới để mở rộng doanh thu.
Chính vì vậy, “Hoạt động như những “quân đoàn” độc lập, các mảng kinh doanh mới đã phá vỡ ranh giới tổ chức hiện có ở Huawei để có thể nhanh chóng thu thập nguồn lực và nâng cao hiệu quả kinh doanh”, ông Nhậm nêu trong thông báo nội bộ.
Huawei đã thành lập các mảng kinh doanh dành riêng cho từng ngành, bao gồm: khai khoáng, giao thông thông minh, cảng biển, số hóa dịch vụ công, số hóa năng lượng, tài chính số, hàng không, tàu hỏa, …
Huawei cho hay, việc thành lập từng mảng chuyên trách sẽ giúp rút quy trình quản lý và đáp ứng tốt hơn các yêu cầu của khách hàng.
Ngoài ra, Huawei cũng đã nhanh chóng tích hợp các nguồn lực R&D để hỗ trợ đầy đủ việc chuyển đổi thông minh của các ngành công nghiệp khác nhau.
Huawei liên tục mở rộng phạm vi chiến lược của mình. Gần đây, gã khổng lồ Trung Quốc cũng đã tăng đầu tư vào thị trường doanh nghiệp.
Trong thị trường doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME), Huawei đã thành lập một tổ chức thương mại và phân phối toàn cầu.
Trong thị trường thương mại, Huawei vẫn lấy đối tác làm trung tâm. Huawei tối ưu hóa hệ thống kênh và liên tục phát triển các sản phẩm và giải pháp thị trường.
Trong thị trường phân phối, Huawei cam kết xây dựng một hệ thống kênh phân phối mạnh mẽ bằng cách tập trung vào các nhà phân phối và các nhà cung cấp kỹ thuật. Huawei đã ra mắt hệ sinh thái giải pháp Huawei eKit để đáp ứng tốt hơn các yêu cầu chuyển đổi số của các doanh nghiệp vừa và nhỏ.
Trên toàn cầu, chuyển đổi ngành công nghiệp hướng tới mục tiêu số hóa và thông minh không thể tách rời khỏi một hệ sinh thái bền vững. Huawei cho biết, đến tháng 10/2023, tập đoàn này đã có được hơn các đối tác 40.000 trên toàn thế giới.
Hiện tại, hơn 700 thành phố, 50 trong số 100 ngân hàng hàng đầu thế giới, 20 công ty dầu khí hàng đầu đã chọn Huawei làm đối tác của họ để chuyển đổi kỹ thuật số và thông minh.
Trong nửa đầu năm 2023, Huawei đã đạt được doanh thu bán hàng 310,9 tỷ CNY ($42.3 billion), riêng mảng kinh doanh cơ sở hạ tầng ICT đã đóng góp 167,2 tỷ CNY.
Huawei tung giải pháp chuyển đổi số cho các ngành công nghiệp
Tại sự kiện MWC Barcelona 2024, Huawei đã chính thức ra mắt 10 giải pháp chuyển đổi số và thông minh cho các ngành công nghiệp, cùng một loạt các sản phẩm chủ lực mới, để đáp ứng nhu cầu của khách hàng ở các giai đoạn khác nhau của quá trình chuyển đổi số.
Ông Li Peng, Phó Chủ tịch cấp cao của tập đoàn, Chủ tịch mảng Dịch vụ Bán hàng ICT của Huawei, chia sẻ:
“Từ thời đại thông tin đến thời đại số hóa, mỗi sự chuyển đổi đã mang lại những giá trị to lớn. Ở thời điểm hiện nay, chúng ta đang bước vào một thế giới thông minh, và cách tốt nhất để dự đoán tương lai là sẽ tạo ra nó.
Huawei sẽ tăng gấp đôi nỗ lực của mình để cung cấp các sản phẩm và giải pháp cơ sở hạ tầng kỹ thuật số thông minh hơn nhằm đẩy nhanh quá trình chuyển đổi thông minh cho các ngành công nghiệp. Chúng tôi sẽ làm việc chăm chỉ để trở thành một đối tác đáng tin cậy trên hành trình này”.
Huawei cho biết đã hợp tác với khách hàng và đối tác để xây dựng các thực tiễn thành công về chuyển đổi số và thúc đẩy chuyển đổi thông minh.
Năm 2023, Huawei đã giới thiệu mô hình mẫu về chuyển đổi thông minh để hướng dẫn khách hàng công nghiệp trong quá trình chuyển đổi số và thông minh của họ.
Huawei tập trung vào các sản phẩm và công nghệ ICT và xây dựng một hệ sinh thái mở để tập hợp các đối tác và nhà phát triển và xây dựng cơ sở hạ tầng kỹ thuật số và thông minh hàng đầu.
Đối với các khách hàng công nghiệp quy mô lớn với các dịch vụ đa dạng và các kịch bản phức tạp, Huawei đã giới thiệu mười giải pháp, bao gồm:
Giải pháp đám mây quốc gia 2.0, thành phố thông minh, lớp học thông minh 3.0, số hóa công nghệ y tế, CORE kỹ thuật số, nhà máy thông minh, mạng cáp quang được kết nối hoàn toàn cho sân bay thông minh, bảo mật vành đai mạng ̣(Perimeter Security) với cảm biến sợi quang, phát hiện xâm nhập cho hệ thống đường sắt thông minh, ITS 2.0, Phân phối điện thông minh (IDS), Giải pháp quản lý an toàn đường ống dẫn dầu khí.
Ngoài ra, Huawei cũng đã ra mắt một số danh mục sản phẩm, bao gồm nền tảng văn phòng số, hệ thống ngăn chặn mã độc đa lớp, …
Đáp ứng nhu cầu của khách hàng vừa và nhỏ với các kịch bản kinh doanh tương đối đơn giản, Huawei hợp tác với các đối tác để xây dựng các giải pháp mở, gọn nhẹ, cụ thể theo kịch bản có chi phí tiết kiệm và đạt hiệu quả cao.
Nhờ đó sẽ giúp các doanh nghiệp vừa và nhỏ đạt được các mục tiêu chuyển đổi số và thông minh, với hơn 30 giải pháp dựa trên kịch bản được phát triển với sự hợp tác của các đối tác của Huawei.
Ông David Shi, Phó Chủ tịch mảng Marketing và Bán hàng Giải pháp ICT của Huawei cho biết: “Huawei nhận thấy mỗi khách hàng đều có nhu cầu và thách thức riêng. Khi quá trình chuyển đổi số và thông minh tiếp tục đẩy mạnh, Huawei cam kết phát triển các sản phẩm và giải pháp dựa trên kịch bản với sự cải tiến mạnh mẽ, hướng tới xu hướng xanh và carbon thấp để đáp ứng nhu cầu của khách hàng”.
Đối với các khách hàng nhỏ và siêu nhỏ với các kịch bản đơn giản, năm 2023, Huawei đã ra mắt hệ sinh thái Huawei eKit.
Các sản phẩm này được thiết kế với các tính năng dễ dàng để mua, bán, cài đặt, duy trì, tìm hiểu và sử dụng.
Tại MWC 2024, HUAWEI eKit đã giới thiệu các sản phẩm mới cho các văn phòng SME, khách sạn bình dân, trường tiểu học và trung học, cửa hàng tiện lợi, phòng khám, bệnh viện cộng đồng, bất động sản và nhà hàng, …
Trước đó, trong năm 2023, tại Việt Nam, Huawei đã chính thức ra mắt giải pháp Huawei eKit cùng hệ sinh thái giải pháp chuyển đổi số đầu tiên dành cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME).
Huawei eKit hợp tác với các đối tác phân phối địa phương để cùng phát triển, hỗ trợ hàng nghìn SME triển khai quá trình số hóa thuận lợi.
Huawei Việt Nam cũng đã giới thiệu nhiều sản phẩm trong hệ sinh thái Huawei eKit, gồm bộ giải pháp Huawei SME Datacom, Huawei SME MiniGPon và Huawei SME UPS.
Trong đó, Huawei SME Datacom có lộ trình triển khai và bổ sung nhiều thiết bị cho dòng sản phẩm Router, Switch, AP, Access Controller… để tùy biến theo nhu cầu của nhóm khách hàng cuối.
Ngoài ra, Huawei SME MiniGPon áp dụng thế mạnh công nghệ GPon của Huawei để điều chỉnh cho phù hợp nhằm ra mắt hệ thống Mini FTTO, hỗ trợ tối ưu chi phí và hiệu quả vận hành cho doanh nghiệp SME.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Năm 2017, Hyundai đầu tư 1,15 tỷ USD vào một nhà máy mới ở Trùng Khánh, Trung Quốc. Mục tiêu mà hãng xe Hàn đặt ra là sản lượng hàng năm đạt 300.000 xe ô tô sử dụng động cơ đốt trong. Tuy vậy, 6 năm qua, thị trường xe hơi Trung Quốc chứng kiến quá trình chuyển đổi nhanh chóng khi người tiêu dùng thích thú với xe điện hơn, Hyundai theo đó cũng rất khó cạnh tranh tại thị trường tỷ dân.
Hyundai tìm cách bán nhà máy tại Trung Quốc khi không thể cạnh tranh
Xu hướng này đã ảnh hưởng tới doanh số bán xe của Huyndai. Với việc khó bán được xe, hãng xe Hàn đã buộc phải “sang nhượng” lại nhà máy vào tháng 12/2023. Giá bán còn chưa đến 1/4 giá trị khoản đầu tư.
Nhà nghiên cứu Lee Hang-koo tại Viện Công nghệ Hội tụ Ô tô Jeonbuk cho biết: “Nhà máy Trùng Khánh tiếp tục thua lỗ và thị trường ô tô Trung Quốc đang phải vật lộn với tình trạng cung vượt cầu. Không ai sẵn sàng mua nhà máy với giá cao”.
Theo Financial Times, nhà máy của Huyndai chỉ là một trong số hàng trăm nhà máy “zombie” – xu hướng được giới phân tích dự đoán sẽ xuất hiện nhiều hơn trong vòng một thập kỷ tới tại thị trường ô tô Trung Quốc. Theo dữ liệu từ Automobility, Trung Quốc đã sản xuất 17,7 triệu xe ô tô sử dụng động cơ đốt trong vào năm 2023, giảm 37% so với mức đỉnh trước đó vào năm 2017.
Ông Bill Russo, Cựu giám đốc điều hành Chrysler Trung Quốc kiêm nhà sáng lập Automobility, cho biết sự sụt giảm mạnh của doanh số bán xe động cơ đốt trong đồng nghĩa với việc gần một nửa công suất sản xuất của ngành không được sử dụng. Con số này tương đương khoảng 25 triệu trong tổng số 50 triệu đơn vị công suất hàng năm tại Trung Quốc.
Trong khi một số nhà máy cũ sẽ được tái sử dụng để sản xuất xe hybrid sạc điện hoặc xe thuần điện, thì một số nhà máy khác sẽ không bao giờ được sản xuất một chiếc xe nào nữa. Điều đó gây ra vấn đề cho cả các công ty nước ngoài và Trung Quốc.
Ông Russo cho biết nhiều nhà sản xuất ô tô ở Trung Quốc cuối cùng phải đối mặt với hai lựa chọn. “Để nhà máy ngừng hoạt động hoặc sản xuất một số lượng xe nhất định và xuất khẩu chúng sang Nga, Mexico”, ông nói.
Sự rút lui của Hyundai khỏi Trùng Khánh diễn ra trong bối cảnh doanh số của hãng xe và chi nhánh Kia tại Trung Quốc giảm xuống còn 310.000 chiếc vào năm ngoái, từ gần 1,8 triệu chiếc vào năm 2016.
Doanh số bán xe ô tô động cơ đốt trong của nhà sản xuất Hàn Quốc giảm mạnh trong nhiều năm qua. Hyundai cũng từ chối bình luận về hoạt động kinh doanh tại Trung Quốc.
Cuộc chiến giá khốc liệt trên toàn bộ ngành ô tô Trung Quốc chỉ càng gia tăng áp lực lên các nhà sản xuất ô tô truyền thống, bao gồm cả những tên tuổi nước ngoài như Toyota, Volkswagen và GM. Những hãng này đã chậm chân trong việc tung ra các mẫu xe hybrid và xe điện giá rẻ, do đó họ đánh mất thị phần vào các công ty như BYD và Tesla.
Các nhà sản xuất ô tô nước ngoài hiện vẫn chỉ có thể tham gia thị trường Trung Quốc thông qua liên doanh với đối tác địa phương. Trong số 16 liên doanh giữa các tập đoàn Trung Quốc và nước ngoài, chỉ có 5 liên doanh có tỷ lệ sử dụng công suất trên 50%, trong khi 8 liên doanh khác có tỷ lệ dưới 30%, theo tờ Yicai Global.
Để ứng phó với tình hình thị trường nội địa ngày càng xấu đi, các công ty Trung Quốc đã đẩy mạnh xuất khẩu những chiếc xe chạy xăng giá rẻ sang Nga – một thị trường mà nhiều nhà sản xuất ô tô quốc tế đã rời bỏ sau xung đột Nga – Ukraine.
Tuy nhiên, các nhà phân tích đặt câu hỏi liệu doanh số có đủ mang lại lợi nhuận đáng kể cho các tập đoàn Trung Quốc hay không? Chúng có thể kéo dài trong bao lâu? Hay liệu các thị trường đang phát triển khác có thể giúp Trung Quốc xuất khẩu xe (ngoài xe điện) hay không?
Các thương hiệu nước ngoài cũng đang ngày càng cố gắng xuất khẩu nhiều hơn từ các nhà máy của họ ở Trung Quốc. Nhưng, các chuyên gia cho rằng việc làm này có nguy cơ làm giảm giá trị cho các nhà máy ở các thị trường khác.
VW từ chối cung cấp số liệu về công suất dư thừa ở nước này nhưng cho biết thị trường xe chạy xăng vẫn béo bở. VW làhãng sản xuất ô tô nước ngoài lớn nhất, tính theo doanh số hoạt động tại Trung Quốc.
VW tin rằng tăng trưởng chủ yếu sẽ đến từ hàng trăm thành phố cấp thấp của Trung Quốc, nơi thường có dân số 3 triệu trở xuống.
Niềm tin này có được một phần là do tỷ lệ sở hữu ô tô ở các thành phố lớn và phát triển hơn đã cao, đi kèm việc các hạn chế đối với việc mua xe chạy xăng mới đã được áp dụng.
Những thành phố cấp thấp đang chưa phát triển và còn thiếu thốn hạ tầng trạm sạc – một yếu tố quan trọng với xe điện và chính điều này cũng đã cản trở sự phát triển của ngành công nghiệp xe điện.
“Số lượng xe ở Trung Quốc vẫn còn rất thấp. Trong khi mức trung bình ở đây chỉ là 185 xe trên 1.000 dân, thì ở Mỹ gần 800 xe trên 1.000 dân và khoảng 580 xe ở Đức,” đại diện VW cho biết.
Năm ngoái, VW đã công bố khoản đầu tư trị giá 5 tỷ euro vào Trung Quốc khi họ nhắm đến việc tăng cường sản xuất xe điện. Họ đã bắt đầu chuyển đổi một số dây chuyền nhà máy ở Trung Quốc để sản xuất xe điện. Tập đoàn cũng sẽ nỗ lực dần dần lai hóa các mẫu xe động cơ đốt trong và chuyển đổi chúng thành đội xe năng lượng mới, được điện khí hóa.
VW chỉ là một trường hợp ngoại lệ khi quyết định dốc toàn lực vào thị trường Trung Quốc. Hầu hết các nhà sản xuất ô tô nước ngoài khác ở Trung Quốc đều đang dè dặt đầu tư.
Các giám đốc điều hành ngành cho biết áp lực lớn nhất đối với tất cả các nhà sản xuất ô tô truyền thống ở Trung Quốc đến từ sự trỗi dậy của các nhà máy xe điện, áp dụng cách tiếp cận hoàn toàn khác đối với sản xuất ô tô.
Tại Hợp Phì, một nhà máy thuộc sở hữu của Nio cho thấy thách thức này. Được khai trương vào cuối năm 2022, nhà máy này được thiết kế để phục vụ mục tiêu mà người sáng lập William Li đặt ra. Theo đó, ông Li tin rằng khách hàng xe điện ngày càng mong muốn những chiếc xe có các tính năng tùy chỉnh, thay vì một sản phẩm đại trà.
Nhà máy cung cấp các cấu hình khác nhau, từ thiết kế vật lý đến các tính năng phần mềm, cho 8 mẫu xe Nio khác nhau. Xe có thể được giao tại Trung Quốc khoảng ba tuần sau khi đặt hàng, hoặc 90 ngày đối với khách hàng ở châu Âu.
Nhà máy Hợp Phì của Nio sẽ sớm có khả năng sản xuất 300.000 xe mỗi năm. Đây là mục tiêu mà nhà máy Trùng Khánh của Hyundai đặt ra cách đây chưa đầy 10 năm.
John Jiang, Giám đốc nhà máy Nio, người trước đây từng làm việc với GM ở Trung Quốc, cho biết tất cả các nhà sản xuất ô tô ở Trung Quốc đang trong cuộc chiến sinh tồn: “Cuối cùng, không phải thương hiệu nào cũng có thể thành công”.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Dù đã có nhiều lần lên tiếng khẳng định ứng dụng không chịu sự chi phối của chính quyền Trung Quốc, song với việc ByteDance đặt trụ sở tại Bắc Kinh, TikTok vẫn phải đối mặt với tương lai mù mịt ở Mỹ.
Ngày 12/3, TikTok đã gửi thông báo tới người dùng Mỹ kêu gọi phản đối dự luật cấm ứng dụng này của Hạ viện Mỹ. Đến ngày 13/3, Hạ viện Mỹ đã thông qua dự luật này, trong bối cảnh lo ngại rằng TikTok có thể được sử dụng để giám sát và thao túng người Mỹ.
TikTok có 170 triệu người dùng tại Mỹ và động thái cứng rắn của quan chức Mỹ thể hiện mối lo ngại ngày càng tăng về ảnh hưởng của Trung Quốc tại đây, đặc biệt là trong năm bầu cử. Nếu lệnh cấm có hiệu lực, điều này có thể gây ra nhiều bất lợi đối với một trong những công ty internet thành công nhất Trung Quốc.
Nhiều nhà lập pháp Mỹ cho rằng TikTok là mối đe dọa an ninh quốc gia. Họ đưa ra nghi ngờ Trung Quốc có thể yêu cầu quyền truy cập vào dữ liệu người dùng TikTok ở Mỹ, mặc dù nền tảng đã nhiều lần tuyên bố chính phủ Trung Quốc chưa bao giờ đưa ra những yêu cầu như vậy và TikTok sẽ không tuân thủ nếu chúng được đưa ra.
Trong quá khứ, TikTok nhiều lần tái khẳng định nền tảng không bị Trung Quốc hay bất kỳ tổ chức nào chi phối.
“Hãy để tôi nói rõ điều này: ByteDance không phải là chi nhánh của Trung Quốc hay bất kỳ quốc gia nào khác,” CEO TikTok, ôngShou Zi Chew, nói trong phiên điều trần vào tháng 3 năm ngoái trước Hạ viện Mỹ.
Theo Wall Street Journal, một thông cáo phát hành vào tháng 5/2023 của TikTok cho biết khoảng 60% cổ phần ByteDance huộc sở hữu của các nhà đầu tư toàn cầu như Carlyle Group, General Atlantic, BlackRock, Susquehanna International Group và Sequoia.
Còn lại, khoảng 20% thuộc sở hữu của nhân viên ByteDance trên toàn thế giới và 20% thuộc sở hữu của những người sáng lập.
Theo Bloomberg, tỷ phú người Mỹ – Jeff Yass, chủ sở hữu của Susquehanna là một trong những người đầu tiên đầu tư vào công ty. Thông qua SIG China, công ty đầu tư mạo hiểm được Yass thành lập năm 2005, ông đã sở hữu khoảng 15% cổ phần ByteDance.
CNBC đưa tin rằng số cổ phần cá nhân của Yass tại công ty mẹ TikTok là 7%.
ByteDance được thành lập vào năm 2012 trong một căn hộ 4 phòng ngủ ở phía bắc Bắc Kinh. Khi đó, người sáng lập Zhang Yiming là một kỹ sư phần mềm 29 tuổi. Ông mang theo tầm nhìn sử dụng dữ liệu lớn và công nghệ máy học để phân tích và quản lý nội dung theo sở thích của người dùng.
Zhang được mô tả là người có giọng nói nhẹ nhàng, lớn lên ở thành phố Long Nham, thuộc tỉnh Phúc Kiến, Trung Quốc. Ông học ngành kỹ thuật phần mềm tại Đại học Nam Khai ở Thiên Tân.
Sau khi tốt nghiệp, Zhang làm việc trên công cụ tìm kiếm vé máy bay cũng như nền tảng blog trước khi gia nhập Microsoft. Ông rời đi sau nửa năm. Trước khi thành lập ByteDance, ông đã thử khởi nghiệp với một nền tảng bất động sản. Zhang Yiming không che giấu tham vọng đưa ByteDance trở thành một ty toàn cầu như Google.
ByteDance được mệnh danh là “nhà máy ứng dụng” do hệ sinh thái ứng dụng mà họ đã cho ra mắt trong nhiều năm qua. Một trong những sản phẩm sớm nhất và phổ biến nhất của ByteDance là công cụ tổng hợp tin tức được hỗ trợ bởi AI, Jinri Toutiao. Nền tảng này phần lớn được sử dụng ở Trung Quốc.
Năm 2016, công ty ra mắt ứng dụng video ngắn Douyin – phiên bản Trung Quốc của TikTok. Một năm sau đó, công ty đã ra mắt phiên bản quốc tế là TikTok.
TikTok được nhiều người coi là ứng dụng Trung Quốc đầu tiên vươn ra toàn cầu. Năm ngoái, ByteDance được định giá 268 tỷ USD và được xem là một trong những công ty internet thành công nhất của Trung Quốc.
Tại Mỹ, để chống lại những lo ngại về dữ liệu người dùng, ByteDance đã đưa ra sáng kiến “Dự án Texas” với một công ty con hoạt động tại Mỹ đảm nhiệm việc quản lý và giám sát dữ liệu người dùng Mỹ. TikTok cho biết công ty con có tên TikTok US Data Security sẽ báo cáo với một hội đồng độc lập chứ không phải với lãnh đạo của TikTok hay ByteDance.
Dữ liệu của người dùng Mỹ sẽ được lưu trữ bởi công ty công nghệ Oracle có trụ sở tại Austin. Tuy vậy, chính phủ Mỹ vẫn chưa chấp thuận sáng kiến này.
Hiện TikTok vẫn còn cơ hội để giải quyết cứu lấy mình. Dù được ủng hộ ở Hạ viện, nhưng số phận của dự luật này ở Thượng viện vẫn chưa rõ ràng.
Tại phiên điều trần của ủy ban Hạ viện năm ngoái, CEO TikTok, Shou Zi Chew khẳng định rằng việc buộc ByteDance thoái vốn cổ phần sở hữu trong ứng dụng sẽ không thay đổi cách thức hoạt động của TikTok.
Theo tạp chí Variety, lệnh cấm TikTok của Mỹ sẽ làm leo thang căng thẳng Mỹ – Trung. Các quan chức Trung Quốc cho biết chính phủ sẽ kiên quyết phản đối bất kỳ hành động ép bán TikTok nào.
Trung Quốc cho rằng điều này sẽ làm suy yếu nghiêm trọng niềm tin của các nhà đầu tư từ nhiều quốc gia khác nhau, trong đó có Trung Quốc, vào Mỹ.
Một đại diện của TikTok nêu quan điểm: “Dự luật thông qua ở Hạ viện không có bằng chứng. Chúng tôi hy vọng rằng Thượng viện sẽ xem xét thực tế, lắng nghe cử tri của họ và nhận ra tác động đến nền kinh tế, đặc biệt là 7 triệu doanh nghiệp nhỏ và 170 triệu người Mỹ sử dụng dịch vụ của chúng tôi”.
Trước cuộc bỏ phiếu tại Hạ viện, người phát ngôn Bộ Ngoại giao Trung Quốc, Wang Wenbin đã gọi hành động lập pháp này là “hành vi bắt nạt” và gây tổn hại đến trật tự kinh tế và thương mại quốc tế thông thường.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Trước việc TikTok đối mặt nguy cơ phải thoái vốn hoặc bị cấm, một số nhân viên công ty nói đã cảm thấy quen với các mối đe dọa. Nếu TikTok bị cấm, số phận của 7000 nhân viên tại đây có thể sẽ bị ảnh hưởng.
“Tôi đã ở đây vài năm và quá quen với những mối đe dọa, những lời bàn tán. Mọi thứ đến rồi đi”, một nhân viên TikTok tại Mỹ nói với Business Insider.
“Nó không thực sự ảnh hưởng đến công việc hàng ngày của tôi, mà chỉ đôi lúc khiến tôi mất tập trung, như một đám mây lơ lửng trên đầu”, một người khác cho biết.
Theo một số người, việc dự luật về TikTok được Hạ viện Mỹ thông qua ngày 13/3 khiến họ “cảm thấy bị tê liệt”. Tuy nhiên, khoảnh khắc này diễn ra trong chốc lát. Không khí bên trong văn phòng TikTok tại Mỹ không thay đổi nhiều trong những tuần gần đây, ngay cả khi họ bắt đầu khuyến khích người dùng gọi tới các văn phòng quốc hội để phản đối lệnh cấm của Mỹ.
“Không khí ở TikTok vẫn khá bình thường. Dù có một số lo ngại, hầu hết đều đã quen với điều đó”, một nhân viên chia sẻ.
Người này cho biết, các nhân viên TikTok Mỹ “ngày càng khó hiểu mối đe dọa nào là có thật và đâu là lời đe dọa chính trị” do quá bận rộn với công việc hàng ngày. “Đối với nhóm chúng tôi, mọi người tập trung cho khối lượng công việc lớn, đến mức không có thời gian nghĩ đến điều đó”, quản lý một nhóm TikTok nói về việc dự luật của Hạ viện Mỹ. “Giờ đây, thứ họ quan tâm nhất là phản ứng của lãnh đạo, làm thế nào để đảm bảo công việc của họ không bị gián đoạn”.
Một nhân viên khác cho rằng TikTok đang có hơn 170 triệu người dùng hàng tháng ở Mỹ là lợi thế lớn, có thể gây áp lực lên lệnh cấm.
Tik Tok không đưa ra bình luận. Trước đó, công ty nói “hy vọng Thượng viện sẽ xem xét thực tế, lắng nghe cử tri của họ và nhận ra tác động của TikTok đối với nền kinh tế, với 7 triệu doanh nghiệp nhỏ và với 170 triệu người Mỹ sử dụng dịch vụ của chúng tôi”.
Matt Navarra, chuyên gia phân tích truyền thông xã hội, cho rằng lệnh cấm có thể sẽ gây thiệt hại lớn với các doanh nghiệp dựa vào TikTok để tiếp cận khách hàng. “Với doanh nghiệp nhỏ và nhà sáng tạo nội dung tự do, hậu quả có thể rất thảm khốc”, Navarra nói với ABC News. “Lệnh cấm sẽ chặn hàng triệu công ty thực hiện hoạt động tiếp thị và thúc đẩy doanh số bán hàng. Họ sẽ mất thêm thời gian chuyển sang nền tảng khác”.
Theo HR Grapevine, TikTok có khoảng 7.000 nhân viên tại Mỹ. Bất kỳ thay đổi nào có thể khiến nội bộ bị xáo trộn. Họ có thể mất việc lập tức hoặc đối mặt tương lai không ổn định nếu đổi chủ.
Tuy nhiên, trang này cũng nhận định nhân viên TikTok đã có thời gian dài đầy bất ổn kể từ tháng 8/2020, khi tổng thống Mỹ khi đó là Donald Trump ra lệnh cấm. “Nếu dự luật được thông qua, lãnh đạo và quản lý nhân sự TikTok phải đảm nhận nhiệm vụ to lớn, là xử lý một cách thích hợp tương lai của lực lượng lao động của mình, bao gồm các vấn đề như lương”, HR Grapevine bình luận.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Mở chi nhánh tại Đại Liên giúp FPT tiếp cận, tuyển dụng nguồn nhân lực công nghệ dồi dào, giỏi tiếng Anh, tiếng Nhật, được đào tạo chuyên nghiệp nơi đây.
Ngày 13/3, FPT công bố thành lập chi nhánh FPT Đại Liên, tỉnh Liêu Ninh, Trung Quốc, nhằm cung cấp các dịch vụ công nghệ thông tin chất lượng cao tới khách hàng tại Nhật Bản và Trung Quốc. Với nguồn nhân lực chuyên môn cao, sử dụng đa dạng ngôn ngữ, FPT kỳ vọng, trong tương lai gần, chi nhánh sẽ mở rộng tập khách hàng trên phạm vi toàn cầu.
Mở chi nhánh tại Đại Liên giúp FPT tiếp cận, tuyển dụng nguồn nhân lực công nghệ dồi dào, giỏi tiếng Anh, tiếng Nhật, được đào tạo chuyên nghiệp nơi đây. Theo ước tính,số lượng nhân sự CNTT thành thạo tiếng Nhật tại Đại Liên đạt 200.000 người. Trước mắt, FPT Đại Liên sẽ tập trung vào khối khách hàng tại Nhật Bản.
Đồng thời, chi nhánh mới sẽ mở rộng cơ hội phát triển kinh doanh mới, không chỉ với doanh nghiệp Trung Quốc mà còn với hàng nghìn doanh nghiệp Nhật Bản đang hoạt động tại Đại Liên.
Chi nhánh của FPT tọa lạc tại số 1 Hui Xian Yuan, khu công nghệ cao Đại Liên, cùng với các doanh nghiệp hàng đầu thế giới khác như Canon, Amazon, KPMG…
Thành phố Đại Liên là vùng đất cảng nhộn nhịp, cởi mở đón nhận văn hóa từ khắp thế giới, do đó người dân có thể sử dụng được khá nhiều ngoại ngữ khác nhau như tiếng Nhật, tiếng Anh…Ngoài ra, đây cũng là nơi quy tụ nhiều trường đại học danh tiếng đào tạo nhân lực công nghệ thông tin, trong đó có những trường đứng trong Top 20 trường ĐH của Trung Quốc.
Theo bà Chu Thị Thanh Hà, Chủ tịch FPT Software – Công ty thành viên của FPT, FPT Đại Liên không chỉ giúp công ty có thể đồng hành nhiều hơn nữa với các doanh nghiệp trong khu vực mà còn là cam kết với chính phủ Trung Quốc, Nhật Bản và Việt Nam. “Là công ty CNTT hàng đầu tại Đông Nam Á, chúng tôi mong muốn trở thành cầu nối cho các tập đoàn kinh tế giữa Trung Quốc, Nhật Bản và Việt Nam. Chúng tôi tin rằng FPT Đại Liên có thể tích cực giúp củng cố mối quan hệ và thúc đẩy hợp tác xuyên biên giới giữa các công ty tại đây,” bà khẳng định.
Ông Phạm Thanh Tuấn – Giám đốc FPT Đại Liên cho biết, đội ngũ nhân sự của Công ty tại Đại Liên, Nhật Bản và 15.000 kỹ sư tại Việt Nam sẽ phối hợp mang tới những sản phẩm dịch vụ công nghệ có chất lượng tốt nhất. “Dự kiến chi nhánh sẽ tuyển dụng 2.000-3.000 kỹ sư công nghệ trong vòng 3-5 năm tới, tập trung vào các kỹ sư công nghệ chất lượng cao trong các mảng quản trị dự án, tư vấn chiến lược”, ông Tuấn chia sẻ.
Việc thành lập FPT Đại Liên nhận được sự ủng hộ lớn từ chính quyền thành phố. Cuối tháng 2 vừa qua, đại diện chính quyền thành phố này cũng đã có chuyến thăm và làm việc với FPT.
Đại Liên là văn phòng thứ 3 của FPT tại Trung Quốc. Khai trương văn phòng đầu tiên tại Thượng Hải từ năm 2017, và tại Nam Ninh năm 2023, FPT có nhiều khách hàng lớn trong lĩnh vực công nghệ ô tô và sản xuất bán dẫn tại Trung Quốc hợp tác, thực hiện các dự án quan trọng.
FPT là công ty công nghệ toàn cầu, với hơn 7 vạn nhân viên, hiện diện tại 30 quốc gia. Sau 35 năm, FPT đã giúp hàng triệu khách hàng vượt qua những thách thức, rào cản và đạt được hiệu suất cao nhất trong công việc và nhiều tiện ích trong cuộc sống số. Dựa trên các công nghệ mới nhất về AI, Big Data, Cloud, Automation, IoT…, FPT cung cấp các dịch vụ công nghệ vượt trội tới hơn 1.000 tập đoàn trên toàn cầu, trong đó có gần 100 công ty thuộc danh sách Fortune Global 500 đang hoạt động trong đa lĩnh vực như Hàng không, Ô tô, Ngân hàng, Dịch vụ Tài chính và Bảo hiểm, Chăm sóc sức khỏe, Logistics, Sản xuất, Công nghệ và nhiều lĩnh vực khác.
Tại Nhật Bản, sau hai thập kỷ, FPT là một trong những doanh nghiệp công nghệ nước ngoài có quy mô nhân sự lớn nhất tại đây. Với hơn 3.000 nhân sự làm việc trực tiếp tại 16 văn phòng và trung tâm phát triển ở Nhật Bản và gần 15.000 nhân sự làm cho thị trường Nhật Bản từ khắp nơi trên toàn cầu, FPT Nhật Bản hiện đã và đang cung ứng dịch vụ và giải pháp cho hơn 450 khách hàng trên toàn thế giới.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
OpenAI cho biết Sora AI, công cụ tạo video từ văn bản, sẽ được thương mại hóa trong vài tháng tới với chi phí tương tự Dall-E.
AI tạo video từ văn bản Sora của OpenAI sẽ được thương mại hóa trong vài tháng tới
Trả lời WSJ, Giám đốc công nghệ OpenAI Mira Murati cho biết Sora sẽ được phát hành ra công chúng trong năm nay, “có thể là vài tháng nữa”. Công cụ được giới thiệu vào tháng 2 và nhanh chóng tạo cơn sốt trên các nền tảng mạng xã hội dù mới chỉ cung cấp thử nghiệm cho một số nghệ sĩ, nhà thiết kế và nhà làm phim.
OpenAI cũng đang có kế hoạch kết hợp khả năng tạo âm thanh giúp video chân thực hơn từ Sora. Người dùng cũng có thể chỉnh sửa video do Sora sản xuất vì không phải lúc nào AI cũng đưa ra hình ảnh chính xác.
“Chúng tôi đang cố gắng tìm cách biến công nghệ này thành một công cụ mà mọi người có thể chỉnh sửa và sáng tạo“, bà Mira Murati nói.
Tuy nhiên, theo The Verge, khi được hỏi về dữ liệu OpenAI sử dụng để đào tạo Sora, Murati né tránh trả lời. “Tôi sẽ không đi sâu vào chi tiết dữ liệu đã được sử dụng, nhưng đó là dữ liệu được cấp phép hoặc có sẵn công khai”, CTO OpenAI nói và cho biết không thể tiết lộ Sora có dùng video từ YouTube, Facebook hay Instagram không. Bà chỉ xác nhận AI có sử dụng nội dung từ Shutterstock – công ty OpenAI có quan hệ đối tác.
Murati khẳng định sức mạnh của Sora “đắt đỏ hơn nhiều” so với các công cụ AI hiện tại, nhưng công ty sẽ cố gắng cung cấp với “chi phí tương tự” Dall-E, AI chuyển văn bản thành ảnh.
OpenAI cho biết đang nỗ lực xây dựng công cụ có thể phát hiện video tạo bằng Sora AI. Công ty cũng sẽ gắn nhãn video AI, đồng thời hợp tác với các chuyên gia để đánh giá khả năng Sora có thể tạo thông tin sai lệch, thù địch và thành kiến.
Khi mở rộng cho toàn bộ người dùng phổ thông, Murati cho biết công ty sẽ hạn chế Sora tạo hình ảnh liên quan đến người nổi tiếng, tương tự chính sách đối với Dall-E. Video cũng sẽ có hình mờ để phân biệt với video thật. Tuy nhiên, một số trang công nghệ như The Verge cho rằng đây không phải giải pháp hoàn hảo để phân biệt sản phẩm AI.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Nhiếp ảnh gia người Anh Jack Latham có hành trình chụp ảnh các “trang trại click” ở Việt Nam. Đây không phải những trang trại rộng lớn hay đồng ruộng mà là những nơi cày view ảo trên các nền tảng mạng xã hội.
Latham đã dành một tháng tại Hà Nội để ghi lại hình ảnh một số đơn vị cung cấp dịch vụ giúp khách hàng gia tăng lượt truy cập trực tuyến và tương tác ảo trên mạng xã hội với mục đích đánh lừa thuật toán cũng như nhận thức của người dùng.
Những bức ảnh xuất hiện trong cuốn sách mới của anh có tựa “Beggar’s Honey” cung cấp cái nhìn về các công xưởng thuê nhân công giá rẻ để tạo ra những lượt like, bình luận, chia sẻ trên mạng xã hội.
“Hầu hết mọi người dùng mạng xã hội đều muốn thu hút sự chú ý. Họ đang ăn xin điều đó”, Latham trả lời phỏng vấn của CNN qua điện thoại. “Với mạng xã hội, nhu cầu được chú ý đó là sản phẩm dành cho các nhà quảng cáo tiếp thị”.
Vào thập niên 2000, phổ biến ngày càng tăng của các mạng xã hội như Facebook đã tạo ra thị trường cho các tài khoản số, cùng các công ty, thương hiệu cạnh tranh để tối ưu hoá khả năng hiển thị tới người dùng.
Mặc dù không rõ thời điểm các “trang trại click” bắt đầu phát triển ồ ạt, nhưng từ năm 2007, các chuyên gia công nghệ đã cảnh báo về những tài khoản ảo xuất hiện tại những thị trường thu nhập thấp.
Trong những thập kỷ tiếp theo, những “trang trại click” này bùng nổ về số lượng, đặc biệt tại châu Á như Ấn Độ, Bangladesh, Indonesia và Philippines.
Quy định của pháp luật thường không theo kịp. Trong khi một số nước chẳng hạn như Trung Quốc đã cấm hoạt động này, thì tại một số thị trường khác, chúng vẫn tiếp tục phát triển mạnh mẽ, đặc biệt ở những nơi có chi phí lao động thấp, giá điện thấp giúp việc vận hành hàng trăm máy cày view ảo đưới tối ưu hoá chi phí.
Nhiếp ảnh gia Latham đã đến thăm 5 “trang trại click” ở Việt Nam. Ngoại thành Hà Nội, những “trang trại click” này nằm ở các khu dân cư và khách sạn. Một số địa điểm xây dựng trang trại với hàng trăm smartphone được vận hành thủ công, trong khi số khác sử dụng phương thức mới là “box farming” – nơi có một số điện thoại, không có màn hình và pin, được nối dây với nhau và liên kết với giao diện máy tính.
Latham cho biết, một trong những “trang trại click” anh ghé thăm được điều hành bởi một gia đình, trong khi những trang trại khác trông giống các công ty công nghệ hơn. Hầu hết người lao động ở đây đều có tuổi từ 20 tới 30.
“Họ trông giống hệt các startup ở Thung lũng Silicon” anh nói. “Có một lượng lớn phần cứng, thậm chí là cả bức tường treo toàn điện thoại”. Một số bức ảnh của Latham mô tả những công nhân được giao nhiệm vụ tiến hành các lượt nhấp chuột.
“Chỉ cần một người để điều khiển số lượng lớn smartphone. Một người có thể rất nhanh chóng làm công việc của 10.000 người. Nó vừa cô đơn vừa bận rộn”, Latham nói.
Tại những trang trại này, mỗi người sẽ phụ trách một mạng xã hội cụ thể. Chẳng hạn, một người sẽ chịu trách nhiệm đăng bài và bình luận trên loạt tài khoản Facebook, hoặc lập các tài khoản YouTube – nơi họ sẽ đăng và tua lại các video để cày lượt xem.
Nhiếp ảnh gia cho biết TikTok là nền tảng cày view ảo phổ biến nhất tại các trang trại mà anh đến thăm.
Các “trang trại click” quảng cáo dịch vụ của họ trực tuyến với đơn giá chưa tới 232 đồng cho một lượt click, xem hoặc tương tác. Bất chấp bản chất gian lận, họ dường như coi đó chỉ là một công việc thuần tuý. “Có một sự ngầm hiểu rằng họ chỉ đang cung cấp dịch vụ. Không có gì mờ ám”, anh nói.
Nhiếp ảnh gia người Anh nói anh cố gắng ghi lại những “cỗ máy được sử dụng để lan truyền thông tin sai lệch”. Những “trang trại click” trên khắp thế giới cũng đang làm điều tương tự. Anh nhận thấy rằng thuật toán thường đề xuất các video ngày càng “cực đoan” sau mỗi lượt click.
“Nếu bạn chỉ xem một nội dung như vậy, thì trong thời gian ngắn, bạn sẽ trở nên cuồng tín đến bệnh hoạn. Việc lan truyền thông tin sai lệch là điều tồi tệ nhất. Nó xảy ra ngay bên trong bạn, không phải trên truyền thông và thật kinh khủng khi nó có thể chi phối trí óc của bạn”, anh nói.
Hy vọng nâng cao nhận thức cộng đồng về hiện tượng này và những nguy hiểm của nó, nhiếp ảnh gia đang lên kế hoạch trưng bày phiên bản “trang trại click” tại nhà riêng của anh. Trên Instagram, những bức ảnh của Latham thu hút vài chục tới vài trăm lượt thích. Nhưng khi anh giới thiệu cuốn sách “Beggar’s Honey” nó đã có hơn 6.000 lượt thích. Nhiếp ảnh gia muốn mọi người nhận ra rằng những gì họ thấy trên mạng xã hội không phải là thực tế, và số lượt tương tác không phải là thước đó cho tính xác thực.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Xiaomi cho biết sẽ bắt đầu giao hàng mẫu xe điện đầu tiên của hãng tại Trung Quốc vào tháng 3, theo Reuters. Như vậy, hãng điện tử này đã chính thức bước chân vào thị trường ô tô lớn nhất thế giới trong bối cảnh cạnh tranh về giá cả đang diễn ra gay gắt.
Nhà sản xuất điện thoại thông minh đã đăng tải trên Weibo rằng 59 cửa hàng của họ tại 29 thành phố trên toàn quốc sẽ nhận đơn đặt hàng cho mẫu sedan Speed Ultra 7 (SU7) mới. Sự kiện ra mắt được lên lịch vào ngày 28/3 và giá bán chính thức của mẫu xe điện mới này dự kiến sẽ được công bố trong sự kiện.
Cổ phiếu Xiaomi tại Hong Kong đã tăng 7% trong phiên giao dịch sáng 12/3, ngay sau khi hãng ấn định ngày ra mắt xe.
Doanh số bán xe điện của Trung Quốc tăng 18% trong hai tháng đầu năm, không chênh lệch nhiều so với mức tăng 21% của cả năm 2023. Năm nay, BYD – đơn vị dẫn đầu thị trường đã thực hiện một loạt các đợt giảm giá sâu để thu hút người tiêu dùng trước nhu cầu nội địa yếu hơn.
Tại buổi ra mắt Xiaomi SU7 vào tháng 12/2023, CEO Lei Jun cho biết Xiaomi có kế hoạch trở thành một trong 5 nhà sản xuất ô tô hàng đầu thế giới.
Lei Jun nói rằng mẫu SUV của hãng sở hữu công nghệ “động cơ điện siêu tốc” có khả năng tăng tốc nhanh hơn so với các xe điện của Tesla và Porsche. Các nhà phân tích cho rằng hệ điều hành dùng chung của xe với điện thoại thông minh và các thiết bị điện tử khác của Xiaomi sẽ thu hút khách hàng hiện tại của công ty.
“Xe hơi của Xiaomi đang đi từ con số không đến một trong giai đoạn tăng trưởng rất khác biệt và phải đối mặt với kỳ vọng của người dùng. Đây là điểm rất khác so với thời điểm điện thoại thông minh của Xiaomi đi từ con số 0 đến 1 cách đây 14 năm”, Lei Jun chia sẻ trên Weibo hôm 12/3.
‘”Xe hơi của Xiaomi cần phải khác biệt, và khía cạnh quan trọng nhất là công nghệ thông minh”, CEO Xiaomi nói thêm.
Xiaomi đang tìm cách đa dạng hóa hoạt động kinh doanh ngoài mảng cốt lõi là điện thoại thông minh do nhu cầu đối với sản phẩm này đang trì trệ.
Xe của Xiaomi sẽ được sản xuất bởi một đơn vị của nhà sản xuất ô tô nhà nước là BAIC Group, tại một nhà máy ở Bắc Kinh với công suất hàng năm là 200.000 xe.
Gã khổng lồ điện thoại thông minh này đã cam kết đầu tư 10 tỷ USD vào lĩnh vực ô tô trong một thập kỷ và là một trong số ít nhà sản xuất mới tại thị trường xe điện Trung Quốc được cấp phép bởi chính quyền.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Ông Phạm Minh Tuấn đã cùng Chủ tịch và các lãnh đạo đưa FPT Software lần đầu tiên đạt doanh thu 1 tỷ USD từ thị trường nước ngoài, gia nhập hàng ngũ các các công ty dịch vụ CNTT đẳng cấp trên toàn cầu trong năm 2023, theo FPT.
Tập đoàn FPT vừa quyết định bổ nhiệm ông Phạm Minh Tuấn giữ vị trí Phó Tổng Giám đốc FPT từ ngày 13/3. Ông Tuấn đồng thời tiếp tục kiêm nhiệm vai trò Tổng Giám đốc FPT Software – công ty thành viên chủ chốt của FPT trong khối công nghệ.
Tân Phó Tổng Giám đốc có nhiệm vụ thúc đẩy hoạt động kinh doanh trên toàn cầu của các đơn vị thành viên, các hướng kinh doanh chiến lược của Tập đoàn FPT như Cloud, AI, chíp bán dẫn, công nghệ phần mềm ô tô, quản trị hạ tầng (IMS), chuyển đổi xanh trong bối cảnh có nhiều cơ hội phát triển mạnh mẽ.
Ông Phạm Minh Tuấn đã cùng Chủ tịch và các lãnh đạo đưa FPT Software lần đầu tiên đạt doanh thu 1 tỷ USD từ thị trường nước ngoài và gia nhập hàng ngũ các các công ty dịch vụ CNTT đẳng cấp trên toàn cầu trong năm 2023.
Trong 6 năm đảm nhiệm vị trí Tổng Giám đốc FPT Software (từ tháng 3/2018), ông đã có đóng góp quan trọng trong việc giúp công ty tăng trưởng 3,7 lần ngay cả khi phải đương đầu với Covid – 19; phát triển tập khách hàng triệu đô chiếm tới 80% doanh số; xây dựng nguồn nhân lực tinh nhuệ ở nhiều quốc gia; chỉ đạo M&A thành công tại Mỹ và Nhật.
Ông Tuấn từng giữ nhiều vị trí lãnh đạo quan trọng tại các công ty thành viên của FPT. Ông đảm nhiệm vị trí Tổng Giám đốc Công ty TNHH Hệ thống thông tin FPT (2014-2018) và đã thúc đẩy việc phát triển thành công các giải pháp mới về chính phủ số, giao thông thông minh, y tế thông minh, vé tàu điện tử, thu phí không dừng… mở ra một giai đoạn kinh doanh mới của các sản phẩm, giải pháp Made by FPT.
Trước đó, ông Tuấn làm Tổng Giám đốc Công ty Giải pháp công nghệ FPT (2012-2014); Giám đốc điều hành FPT Software TP. HCM (2004 – 2011), Phó Tổng Giám đốc FPT Software (2005 – 2011)… Từ năm 2002 đến 2010, ông có nhiều đóng góp vào việc FPT Software trở thành công ty xuất khẩu phần mềm toàn cầu có mặt tại Nhật Bản, Singapore, Malaysia, Mỹ và Châu Âu.
Ông là một trong những lãnh đạo đầu tiên thực hiện nhiệm vụ Toàn cầu hóa của Tập đoàn và giữ chức Giám đốc Công nghệ FPT tại Ấn Độ năm 1999. Ông Tuấn sinh năm 1974, tốt nghiệp Đại học Bách Khoa TP. HCM chuyên ngành Khoa học máy tính và gia nhập FPT năm 1996.
Việc bổ nhiệm nằm trong chương trình Quy hoạch cán bộ và luân chuyển lãnh đạo, nhằm nâng cao năng lực điều hành và tạo trải nghiệm đa dạng cho các lãnh đạo cấp cao trong Tập đoàn FPT.
Cũng nằm trong chương trình Quy hoạch cán bộ và luân chuyển lãnh đạo, ông Hoàng Việt Anh sẽ không tiếp tục nắm giữ vị trí Phó Tổng Giám đốc FPT phụ trách Chuyển đổi số và công nghệ sau khi kết thúc 2 nhiệm kỳ (2018-2024) để tập trung vào vị trí Chủ tịch của 2 đơn vị chiến lược: CTCP Viễn thông FPT (FPT Telecom) và Công ty TNHH FPT Digital.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Trong bối cảnh lạm phát tại nhiều nền kinh tế đã hạ nhiệt, các nhà đầu tư đang đặc biệt quan tâm đến vấn đề lãi suất. Thị trường kỳ vọng một loạt ngân hàng trung ương sẽ hạ chi phí đi vay trong năm nay.
Trong một báo cáo gần đây, Economist Intelligence Unit (EIU) cho biết lãi suất ở hầu hết các nền kinh tế sẽ tiếp tục duy trì ở mức cao trong năm nay. Tuy nhiên, hãng phân tích này vẫn nhận định lãi suất sẽ giảm nhẹ vào khoảng cuối năm.
Bên dưới là các ngân hàng trung ương lớn được kỳ vọng sẽ cắt giảm chi phí đi vay trong năm nay, theo tổng hợp của CNBC:
Mỹ
Tuần trước, Chủ tịch Cục Dự trữ Liên bang Mỹ (Fed) Jerome Powell một lần nữa nhấn mạnh rằng lãi suất sẽ bắt đầu đi xuống trong năm nay nếu áp lực lạm phát tiếp tục suy yếu. Song, ông không đưa ra mốc thời gian cụ thể.
Lạm phát tính theo thước đo ưa thích của Fed hiện là 2,4%, cao hơn mục tiêu 2% của các quan chức ngân hàng trung ương.
Kết thúc cuộc họp tháng 1, Fed đã giữ nguyên lãi suất trong phạm vi 5,25 – 5,5%. Hiện tại, các nhà đầu tư kỳ vọng ngân hàng trung ương Mỹ sẽ bắt đầu hạ lãi suất vào tháng 6, giảm 25 điểm cơ bản (bps).
Eurozone
Tuần trước, Ngân hàng Trung ương châu Âu (ECB) cũng quyết định giữ lãi suất chính sách ở mức cao kỷ lục 4%. Các quan chức báo hiệu rằng họ sẽ không cắt giảm lãi suất trước tháng 6.
ECB thừa nhận lạm phát đang giảm nhanh hơn dự kiến, tuy vẫn cao hơn mức mục tiêu 2%. Do diễn biến đáng khích lệ của áp lực giá, ECB đã hạ dự báo lạm phát năm nay từ mức trung bình 2,7% xuống 2,3%.
Thụy Sỹ
Số liệu tháng 2 cho thấy lạm phát tại Thụy Sỹ đã chững về mức 1,2% – thấp nhất trong gần hai năm rưỡi. Điều này làm dấy lên hy vọng rằng Ngân hàng Quốc gia Thụy Sỹ (SNB) có thể cắt giảm lãi suất tại cuộc họp ngày 21/3 tới.
Hiện tại, SNB đang giữ lãi suất ở mức 1,75% và ngân hàng trung ương này đặt mục tiêu lạm phát trong khoảng 0 – 2%.
Theo LSEG, xác suất SNB giảm lãi suất 25 bps tại cuộc họp tháng 3 là hơn 40%. Trong khi đó, UBS dự đoán SNB sẽ đợi đến quý II mới bắt đầu đợt giảm đầu tiên. Tuy nhiên, UBS không loại trừ khả năng SNB sẽ hành động ngay tháng này.
Canada
Tại cuộc họp tháng 3, Ngân hàng Trung ương Canada (BoC) đã giữ nguyên lãi suất lần thứ 5 liên tiếp. Thống đốc BoC cho biết còn quá sớm để cân nhắc việc cắt giảm chi phí đi vay.
Lạm phát tại Canada đã hạ nhiệt đáng kể xuống còn 2,9% vào tháng 1. BoC đặt mục tiêu lạm phát trong khoảng 1 – 3%. Phần đông các nhà kinh tế tham gia khảo sát của Reuters tuần trước dự đoán BoC có thể giảm lãi suất vào tháng 6.
Thổ Nhĩ Kỳ
Hồi tháng 2, ngân hàng trung ương Thổ Nhĩ Kỳ đã quyết định giữ nguyên lãi suất ở mức 45%, chấm dứt chu kỳ thắt chặt 8 lần liên tiếp.
Theo CNBC, nhiều chuyên gia kỳ vọng các nhà hoạch định chính sách sẽ giữ nguyên lãi suất trong phần lớn năm 2024. Lạm phát của Thổ Nhĩ Kỳ hiện ở mức 65%.
Trong một báo cáo mới đây, JPMorgan cho rằng ngân hàng trung ương Thổ Nhĩ Kỳ có thể giảm lãi suất tại cuộc họp tháng 11 và 12.
Australia
Ở cuộc họp tháng 2, Ngân hàng Dự trữ Australia (RBA) đã nhất trí giữ lãi suất ở mức cao nhất trong 12 năm là 4,35%.
Nomura dự đoán RBA sẽ bắt đầu hạ lãi suất vào tháng 8 khi lạm phát thoái lui và tỷ lệ thất nghiệp tăng lên. Tập đoàn tài chính này kỳ vọng Australia “sẽ tránh được suy thoái kinh tế trong gang tấc”.
Trong một lưu ý khác, ANZ cho biết nền kinh tế Australia “đã tiếp tục chững lại” trong nửa cuối năm 2023 khi GDP quý IV chỉ tăng 0,2% so với quý trước.
New Zealand
Ngân hàng Dự trữ New Zealand (RBNZ) cũng giữ lãi suất ổn định ở mức 5,5% vào cuộc họp tháng 2. Các quan chức dự báo lạm phát sẽ quay trở lại phạm vi mục tiêu 1 – 3% vào tháng 9.
Auckland Savings Bank dự đoán RBNZ sẽ bắt đầu cắt giảm chi phí đi vay vào tháng 11.
Indonesia
Ngân hàng trung ương Indonesia giữ nguyên lãi suất chính sách ở mức 6% trong cuộc họp gần đây.
Lạm phát giá tiêu dùng của quốc gia Đông Nam Á đã quay về phạm vi mục tiêu của ngân hàng trung ương là 1,5 – 3,5%. Song, thống đốc ngân hàng trung ương Indonesia chỉ cân nhắc giảm lãi suất 75 bps vào nửa cuối năm nay.
Trong cuộc phỏng vấn với CNBC, Thống đốc Perry Warjiyo lưu ý: “Chúng tôi vẫn đang theo dõi sát tình hình toàn cầu, đặc biệt là tác động từ định hướng chính sách của Fed”.
BMI, công ty con của Fitch Solutions, dự kiến ngân hàng trung ương Indonesia sẽ hạ lãi suất chuẩn xuống 5% vào cuối năm 2024, bắt đầu từ nửa cuối năm cùng với Mỹ và các nền kinh tế phát triển khác để không gây áp lực lên đồng rupiah.
Nhật Bản
Không giống với các ngân hàng trung ương khác, Ngân hàng Trung ương Nhật Bản (BoJ) được kỳ vọng sẽ tăng lãi suất trong năm nay thay vì cắt giảm.
Các nhà kinh tế tại Oxford Economics và Macquarie cho biết BoJ có thể sẽ chấm dứt chính sách lãi suất âm vào tháng 4, tuỳ thuộc vào kết quả các cuộc đàm phán lương mùa xuân.
Các cuộc đàm phán lương nói trên là yếu tố quan trọng quyết định liệu lạm phát có thoả mãn mục tiêu 2% của BoJ hay không, vì đây là điều kiện tiên quyết để các nhà hoạch định chính sách từ bỏ lãi suất âm.
Hàn Quốc
Hồi cuối tháng 2, Ngân hàng Trung ương Hàn Quốc (BoK) đã giữ nguyên lãi suất ở mức 3,5%. Theo Thống đốc BoK, hầu hết nhà hoạch định chính sách đều cho rằng “còn quá sớm” để thảo luận việc hạ lãi suất khi lạm phát vẫn trên mức mục tiêu.
Ông Goohoon Kwon, nhà kinh tế cấp cao của Goldman Sachs, cho biết BoK vẫn có thể là một trong những ngân hàng trung ương đầu tiên ở châu Á cắt giảm lãi suất. Theo ông Kwon, xu hướng thiểu phát vẫn tiếp tục và tiêu dùng tư nhân ở Hàn Quốc đang giảm sút.
Vậy ai là người đầu tiên?
Đề cập đến số liệu lạm phát của Canada, nhà kinh tế trưởng Carl Weinberg của High Frequency Economics nhận định: “Theo tôi, BoC sẽ là ứng viên đầu tiên hạ lãi suất”.
Ông Weinberg nói thêm: “2024 sẽ là năm các ngân hàng trung ương đảo chiều và cắt giảm lãi suất”.
Tuy nhiên, các ngân hàng trung ương châu Á khó có thể vượt lên trước Fed vì đồng USD quá mạnh khiến đồng tiền của các quốc gia trong khu vực yếu đi, Morgan Stanley lưu ý. Khả năng đồng tiền tiếp tục mất giá có thể kích thích lạm phát tại các nước châu Á đi lên.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Trong bối cảnh làn sóng xe điện làm rung chuyển ngành ô tô toàn cầu vốn đang trầm lắng, VinFast vẫn nhìn thấy cơ hội để gầy dựng vị thế trong ngành.
Công ty niêm yết ở Nasdaq thừa nhận cơ hội hành động sẽ không kéo dài lâu vì nhà đầu tư không còn kiên nhẫn với các khoản lỗ như xưa. Vì thế, hãng xe điện Việt Nam đặt mục tiêu đầy tham vọng: Thu hút khách hàng ở 50 thị trường, từ Mỹ cho tới Ấn Độ – những nơi người dân còn chưa biết tới VinFast.
“Thành thật mà nói, đây là cơ hội để một công ty Việt Nam như chúng tôi trở thành công ty toàn cầu, khi ngành xe hơi trải qua giai đoạn biến đổi về cấu trúc”, Chủ tịch VinFast Lê Thị Thu Thủy chia sẻ tại Hội nghị Công nghệ Xanh châu Á.
Tại sự kiện này, bà Thủy cũng hé lộ nhiều thông tin, trong đó có kế hoạch giúp VinFast hòa vốn vào năm 2025.
Hiện nay hàng loạt công ty bước vào cuộc chơi xe điện trên toàn cầu, khi niềm yêu thích với các dòng xe xăng dần suy yếu. Tuy vậy, ngay cả các ông lớn như Tesla và Toyota cũng phải chứng tỏ bản thân ở lĩnh vực mới mẻ này. Và VinFast – một tay chơi mới xuất hiện từ năm 2021 – đang cố gắng tạo chỗ đứng trong ngành xe hơi toàn cầu.
Khi được hỏi làm sao VinFast chiếm được niềm tin của khách hàng, bà Thủy cho biết VinFast tập trung vào thị trường Việt Nam. Tại đây, 80% khách hàng của VinFast thuê pin, từ đó giúp giá xe điện ngang với các dòng xe chạy xăng.
“Tại thời điểm này, khả năng sinh lời rõ ràng rất quan trọng”, bà Thủy cho biết và nói thêm rằng hãng xe điện VinFast sẽ hòa vốn vào năm 2025. “Đã qua rồi giai đoạn mà nhà đầu tư rót tiền vào các công ty xe điện chỉ vì bạn có một chiếc xe mẫu trông thật đẹp. Tôi nghĩ các cổ phiếu xe điện đã giảm rất nhiều”.
Bà cho biết VinFast đã có dòng thu nhập ổn định từ việc cho thuê pin, vốn cũng có “tiềm năng to lớn trong việc thúc đẩy doanh số bán xe ở thị trường mới”.
Ưu tiên khác của VinFast hiện là “giảm chi phí nguyên vật liệu khoảng 40% trong 2 năm sau khi ra mắt xe, một nửa thông qua kỹ thuật và một nửa đến từ giảm giá nhập nguyên vật liệu”.
“Nếu bạn tin xe điện là tương lai của ngành xe hơi, giờ là thời điểm tuyệt vời để đầu tư”, bà Thủy cho biết.
Cho năm 2024, VinFast đặt mục tiêu bàn giao 100,000 xe nhờ mạng lưới phân phối ngày càng mở rộng cũng như hướng tới cân bằng giữa tăng trưởng doanh thu và tối ưu hóa chi phí, dựa trên nền tảng tối ưu hóa chi phí sản xuất và vật liệu, đồng thời đầu tư chiến lược vào các thị trường tiềm năng trong khu vực.
Sau khi đặt nền móng tại các thị trường như Mỹ, Canada và một số nước châu Âu, kế hoạch mở rộng toàn cầu của VinFast năm nay sẽ tập trung vào các thị trường toàn cầu khác, bao gồm những thị trường tiềm năng gần Việt Nam như Indonesia và Ấn Độ. Bước đi này phù hợp với chiến lược tối ưu hóa chi phí vốn, bao gồm các mục tiêu tối ưu hóa chi phí sản xuất và vật liệu.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Mạng xã hội Instagram đang thử nghiệm tuỳ chọn mới cho phép người dùng gửi tài liệu trực tiếp khi đang nhắn tin, tính năng mới sẽ tương tự như trên Telegram hay Skype.
Như bạn có thể thấy trong ví dụ ở trên, Instagram đang thử nghiệm một tùy chọn mới cho phép người dùng thêm các tệp tài liệu vào tin nhắn dưới dạng tệp đính kèm.
Trong khi tính năng này vốn không mới khi các ứng dụng phổ biến như WhatsApp, Telegram hay trên Messenger đều cho phép người dùng gửi tài liệu trực tiếp qua tin nhắn, Meta dường như đang muốn thêm nhiều tuỳ chọn hơn cho Instagram.
Về cơ bản, mọi chức năng trong Messenger, IG Direct hay WhatsApp cuối cùng sẽ có sẵn trong các ứng dụng khác của Meta, điều này cuối cùng sẽ cho phép Meta liên kết tất cả các ứng dụng thành một hệ thống nhắn tin duy nhất.
Trong khi đối với người dùng Instagram thì giờ đây họ có thêm một tuỳ chọn gửi file, đối với các thương hiệu sử dụng Instagram để trò chuyện với khách hàng, tính năng mới sẽ cho phép thương hiệu có thêm tuỳ chọn trực tiếp thay vì phải sử dụng thêm các ứng dụng khác.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
YouTube vừa thông báo rằng nền tảng sẽ ra mắt bản thiết kế mới cho ứng dụng TV trong vài tuần tới. Giao diện mới sẽ tập trung vào mua sắm và nguồn cấp dữ liệu có hiển thị nội dung của nhà sáng tạo, kích thước của video sẽ nhỏ lại.
Ngoài mục đích tập trung vào thương mại điện tử, giao diện mới của YouTube TV cũng sẽ cải thiện các tính năng hiện có, giúp truy cập dễ dàng hơn vào phần “mô tả và nhận xét video”, trong khi kích thước của video thực tế sẽ bị thu hẹp lại.
YouTube cho biết người dùng thường xuyên yêu cầu được trải nghiệm một nguồn cấp dữ liệu video nhỏ hơn và ưu tiên nhiều hơn cho phần bình luận (comment). Như hiện tại, nguồn cấp dữ liệu phần bình luận nằm trên video, do đó, giao diện mới này sẽ cho phép người dùng tương tác với các bình luận mà không che khuất những nội dung thực tế.
Theo YouTube, giao diện mới của YouTube TV sẽ cho phép người dùng tương tác với video như đang sử dụng điện thoại thông minh, người dùng có thể dễ dàng mua sắm các sản phẩm được hiển thị cạnh các video chỉ bằng một cú nhấp chuột đơn giản.
YouTube cũng cho biết rằng giao diện mới sẽ cải thiện trải nghiệm của người dùng với các sự kiện thể thao, ví dụ, những người hâm mộ thể thao sẽ có thể kiểm tra tỷ số trực tiếp mà không làm gián đoạn việc xem video.
Chúng tôi đã liên hệ với nền tảng này và một người phát ngôn đã nói với chúng tôi rằng họ đang nỗ lực bổ sung tính năng này nhưng không có gì để thông báo vào lúc này. Nó cũng nói rằng thiết kế lại sẽ giúp cả việc xem và truy cập các chương video dễ dàng hơn, điều này sẽ rất hữu ích.
Giao diện mới sẽ dành riêng cho ứng dụng YouTube TV tiêu chuẩn chứ không phải dành cho nền tảng YouTube TV dịch vụ trực tiếp (live-service YouTube TV).
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Gã khổng lồ bán lẻ thời trang thể thao Adidas của Đức vừa công bố năm thua lỗ đầu tiên sau hơn 30 năm, thương hiệu này đang đặt kỳ vọng tăng trưởng vào thị trường Trung Quốc.
Adidas vừa công bố khoản thua lỗ đầu tiên sau hơn 30 năm
Lần đầu tiên kể từ 1992, Adidas báo lỗ 58 triệu euro (63,4 triệu USD) vào năm 2023. Vào 2022, công ty đạt lợi nhuận ròng 254 triệu euro (277,61 triệu USD).
Kinh doanh của hãng đồ thể thao Đức đi xuống sau khi họ cắt đứt quan hệ với ngôi sao Kanye West vào tháng 10/2022. Từng mang lại lợi nhuận cao, dòng giày thể thao Yeezy theo hợp tác đôi bên phải dừng sản xuất mới.
Giám đốc điều hành Adidas Bjorn Gulden, nỗ lực thanh lý lượng giày Yeezy còn tồn kho, tìm cách cải thiện mối quan hệ với các nhà bán lẻ. Nắm bắt giày thể thao đế thấp được ưa chuộng, công ty tăng sản xuất dòng Samba và Gazelle, giúp doanh số giày dép tăng 8% vào quý IV, trong khi bán hàng may mặc giảm 13%.
Trong năm đầu tiên Bjorn Gulden giữ ghế CEO vừa qua, cổ phiếu Adidas phục hồi, vượt trội so với Nike và Puma. “Vẫn chưa đủ tốt nhưng năm 2023 đã kết thúc hơn những gì tôi mong đợi hồi đầu năm”, Gulden nói.
Thomas Joekel, Giám đốc đầu tư tại Union Investment đánh giá Adidas đã đi đúng hướng kể từ khi Bjorn Gulden tiếp quản vị trí điều hành. “Sức nóng thương hiệu ngày càng tăng. Điều này cũng có thể thấy từ việc hiện có ít sản phẩm phải bán giảm giá hơn”, ông đánh giá.
Adidas kỳ vọng hoạt động kinh doanh cơ bản – ngoại trừ Yeezy – sẽ cải thiện năm nay, với mức tăng trưởng ít nhất 10% trong nửa cuối năm. Công ty kỳ vọng thị trường Trung Quốc sẽ phục hồi mạnh mẽ hơn, với doanh số tăng hai con số sau khi tăng 8% vào năm 2023.
Ngược lại, thị trường Bắc Mỹ dự báo tiếp tục suy yếu với doanh số bán hàng sẽ giảm khoảng 5% năm nay. Nhu cầu thấp hơn và tồn kho cao đã đè nặng lên hoạt động kinh doanh tại đây từ năm ngoái. Adidas cho biết doanh số ở Bắc Mỹ đã giảm 21% trong quý IV và 16% cả năm.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Hạ viện Mỹ đã bỏ phiếu ủng hộ dự luật yêu cầu TikTok cắt đứt kết nối với công ty mẹ ByteDance (Trung Quốc) nếu không sẽ phải đối mặt với lệnh cấm.
Dự luật có thể cấm TikTok được Hạ viện Mỹ thông qua
Tổng thống Joe Biden đã nói rằng ông sẽ ủng hộ đạo luật này, và TikTok phải đối mặt với một số phận không chắc chắn khi dự luật được trình lên Thượng viện.
TikTok cho biết trong một tuyên bố: “Chúng tôi hy vọng rằng Thượng viện sẽ xem xét thực tế, lắng nghe cử tri của họ và nhận ra tác động của việc cấm TikTok đối với nền kinh tế, 7 triệu doanh nghiệp nhỏ và 170 triệu người Mỹ đã và đang sử dụng dịch vụ của chúng tôi”.
Về tổng thể, nếu dự luật được thông qua, hoặc là TikTok sẽ phải từ bỏ quyền sở hữu có liên quan đến người Trung Quốc (phía công ty mẹ ByteDance) trong vòng 6 tháng và tiếp tục được vận hành tại Mỹ, hoặc là nếu phía công ty mẹ ByteDance từ chối việc bán lại TikTok, mạng xã hội này sẽ bị cấm hoàn toàn tại Mỹ.
Về phía TikTok, mạng xã hội video ngắn đã cố gắng tập hợp 170 triệu người dùng Mỹ đứng về phía mình, gửi tin nhắn trực tiếp qua ứng dụng kêu gọi người dùng Mỹ ủng hộ TikTok. Giám đốc điều hành TikTok Shou Chew cũng tới Capitol Hill để phản đối dự luật trước cuộc bỏ phiếu mới đây.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Mạng xã hội TikTok đang tìm cách thu hút nhiều nhà sáng tạo nội dung ở nhiều thị trường hơn bằng cách mở rộng sang các khu vực mới đồng thời nới lỏng các điều kiện gia nhập chương trình kiếm tiền.
TikTok mở rộng và nới lỏng chương trình kiếm tiền
Mạng xã hội TikTok mới đây đã cập nhật mới về chương trình kiếm tiền trên nền tảng. Cụ thể, TikTok đã cập nhật chương trình kiếm tiền cho các nhà sáng tạo hiệu ứng (Effect Creator Rewards program) với mục tiêu cải thiện cơ hội kiếm tiền cho các thành viên hiện tại đồng thời mở rộng khả năng tiếp cận cho các nhà sáng tạo nội dung ở các thị trường khác.
Bằng cách mở rộng chương trình tới 33 thị trường mới và hạ thấp tiêu chí đủ điều kiện, TikTok đặt mục tiêu thu hút nhiều người sáng tạo hơn tham gia chương trình kiếm tiền này.
Chương trình phần thưởng dành cho các nhà sáng tạo hiệu ứng đóng vai trò như một nguồn doanh thu bổ sung cho những người sáng tạo nội dung đủ điều kiện. Nó cũng khuyến khích người sáng tạo tập trung vào việc tạo ra những nội dung hấp dẫn, sáng tạo, gây được tiếng vang với người xem, tăng khả năng chuyển đổi cho các thương hiệu hợp tác với họ và hơn thế nữa.
Chương trình phần thưởng dành cho người sáng tạo hiệu ứng TikTok mang đến cho người sáng tạo cơ hội kiếm được các phần thưởng khi thiết kế các hiệu ứng TikTok hấp dẫn trong nền tảng của mình là Effect House.
TikTok Effect Creator Rewards program đang được mở rộng sang nhiều thị trường hơn.
Người sáng tạo nội dung ở các khu vực sau hiện đủ điều kiện tham gia chương trình kiếm tiền “Phần thưởng dành cho nhà sáng tạo hiệu ứng” và bắt đầu kiếm tiền từ hiệu ứng của họ:
Argentina.
Áo.
Bahrain.
Bỉ.
Bêlarut.
Chilê.
Colombia.
Séc.
Đan mạch.
Ecuador.
Ai Cập.
Hy Lạp.
Hungary.
israel.
Kazakhstan.
Cô-oét.
Mexico.
Ma-rốc.
New Zealand.
Na Uy.
Ô-man.
Peru.
Bồ Đào Nha.
Qatar.
Rumani.
Ả Rập Saudi.
Nam Phi.
Thụy Điển.
Thụy sĩ.
Đài Loan.
Thái Lan.
Thổ Nhĩ Kỳ.
Uruguay.
Effect Creator Rewards program của TikTok hiện yêu cầu thấp hơn.
Trước đây, người sáng tạo được yêu cầu sử dụng hiệu ứng trong 200.000 video đủ điều kiện trước khi hiệu ứng đó có thể bắt đầu kiếm được tiền (phần thưởng). Giờ đây, mỗi hiệu ứng chỉ cần sử dụng trong 100.000 video đủ điều kiện là có thể tham gia được chương trình.
Từ ngày 12 tháng 3 năm 2024, chỉ những hiệu ứng xuất hiện trong các video công khai đủ điều kiện mới có thể kiếm được phần thưởng.
Số tiền thưởng có thể khác nhau tùy thuộc vào khu vực xuất bản video. Khoản thanh toán tối đa cho một hiệu ứng là 14.000 USD, trong khi khoản thanh toán tối đa cho một người sáng tạo mỗi tháng là 50.000 USD.
Người sáng tạo kiếm được phần thưởng dựa trên tổng số video tải lên đủ điều kiện hoặc video công khai duy nhất từ các khu vực đủ điều kiện sử dụng hiệu ứng của họ trong vòng 90 ngày đầu tiên.
Sau khi hiệu ứng đạt 100.000 lượt tải lên video công khai duy nhất, người sáng tạo sẽ bắt đầu kiếm được phần thưởng. Phần thưởng tiếp tục tích lũy cho mỗi lần tải lên video đủ điều kiện bổ sung cho đến hết thời hạn 90 ngày hoặc cho đến khi đạt phần thưởng tối đa.
“Năm ngoái, chúng tôi đã ra mắt chương trình phần thưởng dành cho các nhà sáng tạo hiệu ứng để tôn vinh cộng đồng người sáng tạo và những hiệu ứng nổi bật mà họ tạo ra cho TikTok. Kể từ đó, những người sáng tạo từ khắp nơi trên thế giới đã có thể thu thập phần thưởng tiền mặt đáng kể cho các hiệu ứng thịnh hành của họ. Trên thực tế, một số người sáng tạo đã đạt được khoản thanh toán tối đa là 14.000 USD cho mỗi hiệu ứng và 50.000 USD mỗi tháng.”
“Việc mở rộng lần này sẽ giúp cho nhiều nhà sáng tạo hơn có thêm cơ hội để gia tăng thu nhập của họ.”
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
IBM mới đây đã thông báo với các nhân viên trong bộ phận Marketing và truyền thông rằng họ đang cắt giảm trên quy mô lớn nhân viên của mình.
IBM đang cắt giảm nhiều nhân viên Marketing và truyền thông
Jonathan Adashek, giám đốc truyền thông của IBM, đã đưa ra thông báo này trong một cuộc họp ngắn kéo dài khoảng 7 phút với các nhân viên trong bộ phận, người này yêu cầu không nêu tên vì tin tức chưa được công khai.
Vào tháng 12, Giám đốc điều hành IBM Arvind Krishna nói với CNBC rằng công ty đang “nâng cao kỹ năng cho tất cả nhân viên của chúng tôi về AI” sau khi công bố kế hoạch nhằm thay thế gần 8.000 việc làm bằng AI. IBM cho biết trong cuộc họp báo cáo thu nhập vào tháng 1 năm ngoái rằng họ đang cắt giảm 3.900 vị trí.
Những đợt cắt giảm mới nhất diễn ra cùng với một đợt cắt giảm quy mô khác trong ngành công nghệ. Theo trang web Layoffs.fyi, tính đến thời điểm hiện tại trong năm nay, khoảng 204 công ty công nghệ đã cắt giảm gần 50.000 việc làm. Tháng 1 là tháng sa thải nhân viên bận rộn nhất kể từ tháng 3, khi Alphabet, Amazon và Unity đều tuyên bố cắt giảm việc làm.
IBM đã tăng trưởng trở lại trong vài năm qua, nhưng việc mở rộng vẫn còn rất im ắng. Doanh thu trong quý 4 tăng 4% so với một năm trước đó ngay cả khi thu nhập vượt ước tính.
IBM đang phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt trong lĩnh vực AI dành cho doanh nghiệp Microsoft, Google, Amazon và những hãng khác cũng có những dịch vụ tương tự, và IBM từ lâu đã bị coi là tụt hậu trong cuộc đua AI, đặc biệt là khi kiếm tiền từ các sản phẩm của mình.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Năm nay đánh dấu kỷ niệm 70 năm danh sách Fortune 500 chuyên xếp hạng các công ty lớn nhất tính theo doanh thu của Mỹ ra đời. Ấn bản đầu tiên được xuất bản vào năm 1955, với các công ty như nhà sản xuất ô tô General Motors, công ty năng lượng Jersey Standard, công ty sản xuất thép U.S. Steel và hãng ô tô Chrysler đứng đầu danh sách.
Những cái tên mới đang thống trị danh sách này. Dưới đây là 10 công ty Mỹ hàng đầu xét về doanh thu trong năm 2023 theo xếp hạng của Fortune.
1. Walmart
Gã khổng lồ ngành bán lẻ Walmart đã thu về hơn 611 tỷ USD doanh thu vào năm 2023 để đảm bảo vị trí đầu bảng trong 11 năm liên tiếp. Công ty có trụ sở chính tại Arkansas, ông Doug McMillon giữ vị trí Giám đốc điều hành (CEO) và tuyển dụng hơn 1,6 triệu lao động.
2. Amazon
Với doanh thu hàng năm gần 514 tỷ USD, Amazon năm thứ tư liên tiếp giữ vị trí thứ 2 trong danh sách Fortune 500. Dưới sự điều hành của CEO Andy Jassy, “gã khổng lồ” thương mại điện tử còn cung cấp các dịch vụ đám mây và quảng cáo kỹ thuật số cùng với các nền tảng phát trực tuyến như Fire TV và Amazon Prime Video. Công ty đang tuyển dụng khoảng 1,5 triệu lao động và có hai trụ sở chính tại Seattle và Arlington.
3. Exxon Mobil
Exxon Mobil đã mang về doanh thu hơn 413 tỷ USD để vượt Apple và chiếm vị trí thứ 3 trong danh sách sau khi xếp thứ sáu vào năm 2022. Sự nhảy vọt này chủ yếu nhờ một năm ghi nhận lợi nhuận kỷ lục của các công ty dầu khí.
Với sự lãnh đạo của CEO Darren Woods, công ty đã kiếm được 55 tỷ USD lợi nhuận vào năm ngoái và tuyển dụng hơn 62.000 người lao động trên toàn cầu. Trụ sở chính của Exxon Mobil ở Houston, Texas.
4. Apple
Vào năm 2023, Apple tụt xuống vị trí thứ 4 trong danh sách này, nhưng vẫn giữ danh hiệu công ty có lợi nhuận cao nhất trên Fortune 500 – danh hiệu mà họ đã giữ trong 8 năm.
Công ty có trụ sở chính Apple Park tại Cupertino, California, do CEO Tim Cook điều hành và tuyển dụng khoảng 161.000 lao động. Apple tạo ra doanh thu từ các sản phẩm điện tử như điện thoại iPhone, máy tính Mac, máy tính bảng iPad và các nền tảng phần mềm như iOS. Apple có doanh thu hơn 394 tỷ USD vào năm 2023.
5. UnitedHealth Group
Với doanh thu hơn 324 tỷ USD, UnitedHealth Group là công ty chăm sóc sức khỏe có thứ hạng cao nhất trong danh sách Fortune 500. Công ty duy trì vị trí thứ năm trên bảng xếp hạng trong năm thứ ba liên tiếp.
UnitedHealth có trụ sở chính tại Minnetonka, Minnesota, do CEO Andrew Witty điều hành và tuyển dụng khoảng 400.000 người. Công ty chuyên phát triển các công nghệ y tế, dịch vụ tài chính và dịch vụ dược phẩm.
6. CVS Health
CVS đã mang về doanh thu hơn 322 tỷ USD trong năm 2023 và tụt từ vị trí thứ 4 trong danh sách năm 2022 xuống vị trí thứ sáu. CEO của tập đoàn, bà Karen Lynch, đứng đầu danh sách Những phụ nữ quyền lực nhất giới kinh doanh của Fortune năm thứ ba liên tiếp.
Với trụ sở chính tại Rhode Island, công ty tuyển dụng khoảng 300.000 lao động và tạo ra phần lớn doanh thu từ các dịch vụ chăm sóc sức khỏe và dịch vụ dược phẩm.
7. Berkshire Hathaway
Công ty đa quốc gia của CEO Warren Buffet năm thứ hai liên tiếp giữ vị trí thứ 7 trong danh sách Fortune 500, với doanh thu được báo cáo là hơn 302 tỷ USD.
Berkshire Hathaway có trụ sở chính tại Omaha, Nebraska và tuyển dụng khoảng 396.000 người. Công ty sở hữu các doanh nghiệp trong lĩnh vực bảo hiểm, vận tải đường sắt, sản xuất và phân phối năng lượng, cũng như các lĩnh vực sản xuất và bán lẻ. Họ cũng là một cổ đông lớn trong các công ty Mỹ như American Express và Coca-Cola.
8. Alphabet
Alphabet, công ty mẹ của Google, đã tạo ra doanh thu hơn 282 tỷ USD vào năm 2023 để giữ vị trí thứ 8 trong danh sách. Có trụ sở chính tại Mountain View, California và do CEO Sundar Pichai điều hành, công ty tuyển dụng khoảng 182.500 người. Hoạt động kinh doanh chính bao gồm công cụ tìm kiếm trực tuyến, duyệt web, quảng cáo và điện toán đám mây.
9. McKesson
Công ty vật tư y tế này đã kiếm được gần 264 tỷ USD vào năm 2023 và giữ vị trí thứ 9 trong danh sách, cùng vị trí so với năm trước đó. Đây là một trong những công ty ít được biết đến hơn trong top 10 của danh sách Fortune 500.
Có trụ sở chính tại Irving, Texas, McKesson tuyển dụng hơn 80.000 nhân viên và tạo doanh thu thông qua phân phối dược phẩm, vật tư y tế bán buôn và dịch vụ công nghệ dược phẩm.
10. Chevron
Với doanh thu khoảng 246 tỷ USD, Chevron đứng ở vị trí thứ 10 trong danh sách. Doanh thu của công ty đã tăng khoảng 52% trong năm 2023 nhờ giá dầu tăng. Với trụ sở chính tại San Ramos, California và CEO Mike Wirth lãnh đạo công ty, Chevron đang sử dụng khoảng 45.600 lao động và chuyên kinh doanh dầu thô và khí đốt tự nhiên.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Từng là một biểu tượng trong mảng F&B của Việt Nam, nhưng hiện tại Vang Thăng Long (VTL) đang phải gánh chịu những khoản thua lỗ liên tiếp. Thậm chí đã có thời điểm vốn chủ của Vang Thăng Long bị bào mòn sạch toàn bộ và phải ghi nhận số âm trên BCTC và bị huỷ niêm yết.
Bốn năm khó khăn liên tiếp thua lỗ của Vang Thăng Long
CTCP Vang Thăng Long (Mã VTL) có tiền thân là Xí nghiệp Nước Giải khát Thăng Long, thành lập từ năm 1989 thuộc Công ty Rượu bia Hà Nội. Vào năm 2001, công ty đã chuyển đổi sang hình thức công ty cổ phần và bắt đầu niêm yết cổ phiếu lên sàn HNX từ năm 2005.
Hoạt động kinh doanh của Vang Thăng Long bắt đầu đi xuống từ năm 2019 khi bắt đầu dịch bệnh Covid-19. Trong năm này, VTL ghi nhận doanh thu 77,9 tỷ và lỗ thuần từ hoạt động kinh doanh tới 12,9 tỷ đồng.
Tại 2 năm liên tiếp sau đó, Vang Thăng Long đều ghi nhận lỗ ngay từ hoạt động kinh doanh chính. Cụ thể, tại năm 2020, doanh thu công ty giảm xuống còn 50 tỷ, lỗ 14,8 tỷ từ hoạt động kinh doanh, lỗ sau thuế 15 tỷ đồng.
Sang đến năm 2021, doanh thu ghi nhận 80,8 tỷ đồng, lỗ thuần từ hoạt động kinh doanh 10,2 tỷ. Tuy nhiên, khoản thu nhập khác ghi nhận trên BCTC đã giúp Vang Thăng Long tạm thời thoát lỗ trong năm 2021 với lợi nhuận khiêm tốn chỉ 461 triệu đồng.
Tại năm 2022, hoạt động kinh doanh của VTL tiếp tục lao dốc với doanh thu đạt 79,9 tỷ đồng, lỗ sau thuế chạm đáy 35,7 tỷ đồng. Theo ghi nhận tại Quý 1/2023 thì Vang Thăng Long chỉ phát sinh doanh thu 3,5 tỷ và tiếp tục lỗ thêm 4 tỷ đồng.
Theo giải trình từ phía công ty thì dịch Covid-19 cùng Nghị định 100/2019/NĐ-CP của Chính phủ về xử phạt vi phạm hành chính trong lĩnh vực giao thông đường bộ đã ảnh hưởng tới việc tiêu thụ rượu bia. Điều này tác động không nhỏ tới kết quả kinh doanh của VTL.
Từng âm vốn chủ, lỗ sau thuế chưa phân phối hàng chục tỷ đồng
Tình trạng thua lỗ kéo dài của Vang Thăng Long đồng thời ảnh hưởng tới hoạt động sử dụng vốn của công ty. Theo đó, tại cuối Quý 1/2023, công ty ghi nhận tổng nguồn vốn 95 tỷ đồng. Trong đó nợ phải trả chiếm tới 111,3 tỷ đồng.
Chỉ tiêu về vay và nợ thuê tài chính ngắn hạn của Vang Thăng Long chiếm tới 61 tỷ đồng. Ngoài ra, công ty cũng vay nợ dài hạn thêm khoảng 76 triệu đồng.
Ghi nhận về vốn chủ sở hữu tại cuối Quý 1/2023, trước thời điểm VTL bị huỷ niêm hết, vốn chủ sở hữu của công ty âm tới 16,2 tỷ đồng.
Phần vốn góp của chủ sở hữu chiếm 50,6 tỷ đồng đã bị thổi bay hoàn toàn. Nguyên nhân là bởi khoản lỗ luỹ kế lên tới 66,9 tỷ đồng mà công ty tích luỹ theo từng năm.
Phát hành thêm 5 triệu cổ phiếu huy động vốn
Tình trạng thua lỗ triền miên đã khiến cổ phiếu VTL bị huỷ niêm yết vào giữa tháng 5/2023. Ngay trước thời điểm huỷ niêm yết, để có nguồn vốn duy trì hoạt động, VTL đã phải chào bán thêm 5,06 triệu cổ phiếu riêng lẻ với mệnh giá 10.000 đồng/cổ phiếu. Sau giao dịch chào bán, VTL huy động được 50,6 tỷ đồng.
Kết quả chào bán cho thấy có 2 nhà đầu tư trong nước tham gia mua cổ phiếu bao gồm: Tổng công ty Công nghiệp ô tô Việt Nam (Vinamotor) mua 250 nghìn cổ phiếu, nâng lượng sở hữu lên 490 nghìn tương ứng 4,84% vốn điều lệ.
Công ty TNHH Xây dựng và Đầu tư Dịch vụ Thương mại Thành Công mua 4,81 triệu cổ phiếu và trở thành cổ đông lớn nhất nắm 47,53% vốn điều lệ. Sau khi phát hành cổ phiếu, vốn điều lệ của VTL đã tăng gấp đôi lên 101,2 tỷ đồng.
Một cổ đông lớn khác của VTL phải kể đến là Công ty TNHH Thương Mại và Dịch vụ Sản xuất An Thịnh, đang nắm giữ 26,27% vốn điều lệ.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Fahasa cho biết thông tin dừng hoạt động, tuyển dụng, mua bán lan truyền trên mạng xã hội là sai sự thật.
Năm ngoái, chuỗi nhà sách Fahasa ghi nhận khoản lãi ròng kỷ lục 57 tỷ đồng, tăng gấp rưỡi so với 2022, trong khi doanh thu thuần tương đương cùng kỳ, đạt gần 4.000 tỷ đồng.
Đơn vị vận hành Fahasa là CTCP Phát hành sách TP HCM, được thành lập năm 1976. Công ty này hoạt động trong các lĩnh vực như liên kết xuất bản, in ấn, phát hành. Trong đó Fahasa là chuỗi nhà sách có quy mô lớn nhất xét theo số lượng với hệ thống 120 cửa hàng.
Đối thủ của Fahasa gồm Phương Nam có 47 cửa hàng và ADC Book với 14 cửa hàng.
Fahasa là chuỗi nhà sách có vốn góp nhà nước, tỷ lệ sở hữu 30,5% tính đến 31/12/2023. 69,5% cổ phần còn lại do các cổ đông, thành viên khác nắm giữ. Trong đó, Chủ tịch Phạm Minh Thuận là cổ đông cá nhân lớn nhất nắm 37,8%. Đứng sau là hai thành viên hội đồng quản trị Phạm Thị Thu Ba và Phạm Thanh Việt với tỷ lệ nắm giữ 15% và 14,5%.
Thời gian gần đây trên mạng xã hội xuất hiện thông tin về tuyển dụng, mua bán, đóng cửa ngừng hoạt động liên quan đến chuỗi nhà sách Fahasa. Thông tin chính thức, chuỗi nhà sách khẳng định đây là vấn đề giả mạo, sai sự thật.
Ông Phạm Minh Thuận khẳng định công ty vẫn hoạt động bình thường và tình hình kinh doanh những tháng đầu năm 2024 có xu hướng phát triển tốt. Ông Thuận nhận định các hành vi giả mạo, đăng tải thông tin sai sự thật là “không cố tình chống phá Fahasa” nhưng lợi dụng vào uy tín, chất lượng của doanh nghiệp để câu like, view, trục lợi vào các mục đích khác.
“Đây là hành vi tung tin lừa đảo với mục đích thu hút người xem trang để dẫn đến việc quảng cáo những hoạt động của cá nhân chủ tài khoản mạng xã hội này. Sự việc này là vi phạm pháp luật, ảnh hưởng nghiêm trọng đến uy tín của công ty và chúng tôi đang thực hiện các biện pháp mạnh mẽ để bảo vệ quyền lợi của mình bao gồm báo cáo đến các cơ quan quản lý nhà nước và công an”, ông Thuận nói.
Tổng giám đốc Fahasa, ông Phạm Nam Thắng, khuyến cáo khách hàng, đối tác và nhà cung cấp cẩn trọng trước thông tin giả mạo, không bấm vào đường dẫn lạ và chỉ nhận thông tin từ kênh chính thức.
Liên tục mở rộng chuỗi, thay nhận diện thương hiệu
Trong buổi chia sẻ gần đây, ban lãnh đạo Fahasa cho biết năm ngoái, kinh tế Việt Nam bị ảnh hưởng bởi suy thoái kinh tế thế giới, tình hình thị trường chung có nhiều khó khăn, từ sức mua giảm, biến động tỷ giá,lạm phát… ảnh hưởng đến hoạt động của các doanh nghiệp.
Chuỗi nhà sách Fahasa chủ động triển khai nhiều giải pháp phù hợp với thị trường và đã mang lại hiệu quả. Do đó, năm nay, công ty tiếp tục đầu tư mở mới thêm các nhà sách hiện đại, quy mô lớn ở thị trường tiềm năng.
Đáng kể nhất là đầu tháng 3, Fahasa khai trương nhà sách Fahasa Kiên Giang khai tại địa điểm mới. Ngoài diện mạo mới, Fahasa nâng cấp quy mô nhà sách này lên 800 m2, chi phí đầu tư khoảng 10 tỷ đồng.
Phía doanh nghiệp cho hay đây là nhà sách lớn nhất khu vực Đồng bằng sông Cửu Long với hơn 100.000 bản sách quốc văn và ngoại văn các loại, 25.000 mặt hàng văn phòng phẩm, dụng cụ học tập, đồ chơi trẻ em, hàng lưu niệm cao cấp.
Trước Fahasa Kiên Giang, công ty này cũng thay đổi địa điểm và mở rộng một loạt nhà sách tại khu vực phía Nam như Fahasa Mỹ Tho, Fahasa Bạc Liệu, Fahasa Trà Vinh.
Bên cạnh việc mở rộng hoạt động kinh doanh thông qua việc tăng quy mô các nhà sách hiện hữu, Fahasa cũng đẩy mạnh việc thay đổi nhận diện các nhà sách để phù hợp với thị hiếu khách hàng.
Trước những kế hoạch này, Fahasa đặt mục tiêu đạt doanh thu 4.000 tỷ đồng trong năm nay.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Mạng xã hội TikTok được đánh giá đang đối mặt vấn đề nghiêm trọng khi người trẻ bắt đầu chán ứng dụng và tốc độ tăng trưởng đi xuống.
Business Insider dẫn báo cáo từ công ty phân tích Evercore ISI cho thấy chỉ số tăng trưởng người dùng trung bình trong ngày (DAU) của TikTok đang trong tình trạng đáng báo động. Xuất hiện năm 2016, nền tảng video ngắn đã đánh bại các đối thủ trên bảng xếp hạng từ năm 2020 đến nửa đầu 2022.
Tuy nhiên đến quý IV/2023, ứng dụng đã tụt lại so với Snapchat, YouTube, Instagram và Facebook trong bảng xếp hạng chỉ số DAU, khi không còn tăng trưởng người dùng. Điều này gây sốc với các nhà phân tích khi trước đó ứng dụng từng liên tục “phá đảo” các bảng xếp hạng, bỏ xa những mạng xã hội lớn của Mỹ.
Một trong những giả thuyết lớn được đặt ra là người dùng đang xóa ứng dụng hoặc đơn giản là họ không còn thời gian trong ngày để xem video trên TikTok.
Khi gây bão trên khắp thế giới, TikTok đặc biệt thu hút nhóm người dùng ở độ tuổi thanh thiếu niên. Business Insider đặt giả thuyết khi TikTok ra mắt năm 2016, những người dùng đầu tiên khoảng 13 tuổi, đến nay ít nhất họ đã 20 tuổi. Đây là lúc họ phải bắt đầu cuộc sống tự lập, có thêm nhiều mối quan hệ, công việc cần xử lý ngoài xã hội.
Lập luận này được củng cố bởi thống kê của Data.ai cho thấy, số người dùng trung bình thàng tháng của TikTok trong độ tuổi 18-24 năm 2023 đã giảm gần 9% so với 2022.
WSJ cũng thực hiện khảo sát và nhận thấy rất nhiều người trẻ trong độ tuổi 20 đang xóa TikTok khỏi điện thoại sau thời gian dài phát hiện họ đã dành quá nhiều thời gian cho ứng dụng. Keilah Bruce, kế toán viên 27 tuổi ở New York, nói cô đã ngưng dùng TikTok từ năm ngoái sau khi thấy nền tảng “biết quá nhiều về mình”.
Trong khi đó, Gautam Mengi, sinh viên trường điện ảnh ở Los Angeles, cho biết việc học của anh bị sao nhãng, điểm trung bình giảm mạnh khi nghiện TikTok. Mengi đã cố gắng xóa app ít nhất 3 lần trước khi thành công vào tháng 12 năm ngoái.
Đại diện TikTok không đưa ra phản hồi cụ thể về xu hướng người trẻ xóa ứng dụng hay chỉ số DAU không còn tăng. Người này nói: “TikTok cung cấp một số công cụ, từ giới hạn thời gian sử dụng thiết bị tùy chỉnh đến lời nhắc khi ngủ. Hàng triệu người đang dùng tính năng này để chủ động đưa ra các quyết định về phân bổ thời gian”.
TikTok là phiên bản quốc tế của ứng dụng Douyin được phát triển bởi công ty mẹ ByteDance có trụ sở tại Trung Quốc. Năm 2020, TikTok vượt qua nhiều nền tảng lớn như YouTube, Facebook để trở thành ứng dụng được tải nhiều nhất thế giới. Cùng năm, TikTok cũng trở thành ứng dụng kiếm tiền nhiều nhất.
Báo cáo của Data Reportal công bố năm 2023 cho thấy Việt Nam đứng thứ 6 thế giới với gần 50 triệu người sử dụng TikTok.
Trong khi đó ở Mỹ, ứng dụng có khoảng 170 triệu người dùng.
Mạng xã hội video ngắn đang gặp nhiều thách thức về pháp lý trên toàn cầu. Tuần trước, Tổng thống Mỹ Joe Biden nói sẽ ký dự luật cấm TikTok nếu quốc hội thông qua. Trong khi đó ông Donal Trump xác định TikTok là mối đe dọa quốc gia nhưng không nên cấm.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Cùng MarketingTrips khám phá cách Gemini AI của Google tác động đến ngành SEO (Search Engine Optimization), cách năng lực AI của Google có thể tạo ra cuộc cách mạng hoá về tìm kiếm và hơn thế nữa.
Giải mã Gemini AI của Google: Tiết lộ tác động đến SEO
Google mới đây đã công bố Gemini (Gemini AI), một mô hình AI siêu mạnh mới mà hãng tuyên bố sẽ là nhân tố thay đổi cuộc chơi trong ngành SEO và tìm kiếm.
Theo Google, Gemini AI mạnh hơn nhiều so với ChatGPT và có thể thực hiện nhiều nhiệm vụ khác nhau theo cách tốt hơn.
Ngoài ra, Google còn tự hào về tính đa phương thức được cải tiến và khả năng không giới hạn của Gemini.
Tuy nhiên, ngoài các tính năng mà Google công bố, cộng đồng SEO nói riêng và Marketer nói chung chủ yếu quan tâm đến việc mô hình AI mới này sẽ thay đổi các hoạt động SEO như thế nào hay tương lai của SEO sẽ ra sao dưới thời AI.
Gemini cũng sẽ ảnh hưởng đến SERP, thứ hạng, nội dung và các yếu tố xếp hạng theo cách nào?
Dưới đây là toàn bộ các hiểu biết cơ bản nhất giải đáp cho những thắc mắc này.
Google Gemini AI là gì?
Gemini hay Gemini AI là một mô hình AI đa phương thức mới được phát triển bởi Google, là mô hình đầu tiên vượt trội hơn các chuyên gia là con người về MMLU (Khả năng hiểu ngôn ngữ đa nhiệm quy mô lớn).
Theo giới thiệu từ chính Google:
“Gemini là một nhóm các mô hình đa phương thức có khả năng cao, được đào tạo chung về dữ liệu hình ảnh, âm thanh, video và văn bản nhằm mục đích xây dựng một mô hình có cả khả năng tổng quát mạnh mẽ cùng với sự hiểu biết tiên tiến trong từng lĩnh vực tương ứng.”
Gemini có khả năng gì?
Người phát ngôn của Google cho biết Gemini có thể làm được nhiều việc và mạnh hơn nhiều so với đối thủ chính của nó là chatbot AI ChatGPT.
Gemini là bản đa phương thức, vì vậy nó hiểu văn bản, video, giọng nói và hình ảnh đồng thời chuyển đổi tất cả những thứ đó thành văn bản theo cách hiệu quả hơn.
Gemini AI đã thay thế cho phiên bản chatbot AI trước đó là Google Bard.
Gemini sẽ biến đổi thế giới SEO như thế nào?
Kể từ khi Google ra mắt Gemini AI trên toàn cầu, một trong những băn khoăn nhiều nhất của người làm SEO đó là Gemini nói riêng và năng lực AI của Google nói chung sẽ làm biến đối thế giới tối ưu hoá công cụ tìm kiếm (SEO) như thế nào.
Liệu Google có thay đổi các ưu tiên khi xếp hạng từ khoá trên trang tìm kiếm hay không hay các Google sẽ “đối xử” với các nội dung do AI tạo ra ra sao.
Trong khi thế giới tìm kiếm chắc chắn sẽ thay đổi dưới kỷ nguyên của AI (trí tuệ nhân tạo), và Google vẫn chưa thực sự giải thích cụ thể, dưới đây là một số cách Gemini AI sẽ tác động đến tương lai của SEO.
Tìm kiếm sẽ trở nên đa phương thức hơn.
Đa phương thức (Multimodality) vốn không phải là một điều gì đó hoàn toàn mới trong không gian tìm kiếm — mọi người từ lâu đã bắt đầu tìm kiếm bằng giọng nói và Google Lens.
Với sự kết hợp của Gemini, tìm kiếm đa phương thức sẽ trở nên phổ biến như các từ khoá tìm kiếm bằng văn bản thông thường.
Mọi người sẽ tải hình ảnh lên và hỏi những thứ họ cần biết.
Về mặt SEO, sự thay đổi này có nghĩa là tối ưu hóa hình ảnh sẽ ngày càng quan trọng hơn vì hình ảnh sẽ có nhiều tiềm năng thúc đẩy lưu lượng truy cập (traffic) hơn.
Chuyển từ số liệu SEO tiêu chuẩn sang tương tác người dùng.
Cá nhân hóa trang kết quả tìm kiếm (SERPs) là khái niệm đã tồn tại; chính Google cũng đã xác nhận điều này nhiều lần.
Với năng lực AI của Gemini, việc hiểu ý định tìm kiếm của người dùng và theo dõi hành vi của họ trên các trang web sẽ còn dễ dàng hơn nữa.
Kết quả là, các trang ở trên cùng sẽ không phải là những trang có uy tín tên miền cao nhất (hoặc mật độ từ khóa hoặc bất kỳ yếu tố xếp hạng SEO truyền thống nào khác) mà là những trang mà người dùng nhấp chuột thường xuyên nhất và đó là nơi họ dành nhiều thời gian nhất.
Xem xét các số liệu được đề cập ở trên, số liệu nhấp chuột có thể trở thành yếu tố xếp hạng quan trọng với SEO, việc đo lường hiệu quả SEO có thể cũng cần phải khác đi.
Tầm quan trọng ngày càng tăng của các chỉ số quan trọng về trang web cốt lõi (Core Web Vitals).
Khi chuyển từ số liệu SEO tiêu chuẩn sang tương tác người dùng, các trang trên trang web (website) của doanh nghiệp phải hoàn hảo về mặt hình ảnh.
Không phải về mặt phong cách hay thị hiếu khác nhau của người dùng – mà về mức độ ổn định của hình ảnh và khả năng điều hướng.
Mọi thứ phải tải nhanh và được hiển thị chính xác, đồng thời mọi yếu tố không được cản trở sự tương tác của người dùng với trang web. Vì bản chất, điều này có nghĩa là việc tối ưu hóa Core Web Vitals đang trở nên quan trọng hơn bao giờ hết.
Các chỉ số quan trọng về trang web cốt lõi có lẽ có mối liên hệ chặt chẽ nhất với mức độ tương tác của người dùng.
Thiết kế đáp ứng là yếu tố sống còn.
Thiết kế đáp ứng (Responsive Design) là rất quan trọng để website của thương hiệu trông đẹp mắt và gọn gàng trên mọi loại thiết bị và màn hình khác nhau.
Nó vốn đã quan trọng về mặt lập chỉ mục trên thiết bị di động nhưng sẽ còn quan trọng hơn nữa khi SGE cuối cùng cũng sẽ được phát hành.
Nếu trang của thương hiệu có sẵn cho nhiều người dùng hơn bất kể kích thước màn hình của họ thì website sẽ có nhiều cơ hội được gắn nhãn tốt hơn trong mắt Google.
Sự thay đổi trong hành trình tìm kiếm của khách hàng.
Trước đây (và thậm chí là cả ở hiện tại), hành trình tìm kiếm kiểu mẫu của khách hàng trên Google sẽ là:
Nhập từ khoá > bấm chọn (enter) > xem trang kết quả tìm kiếm (SERPs) > nhấp chuột.
Khi Gemini và SGE đi vào hoạt động, hành trình của khách hàng rất có thể sẽ chuyển sang:
Nhập từ khoá > bấm chọn > nhận câu trả lời.
Điều này sẽ xảy ra vì SGE, do Gemini cung cấp, có thể cung cấp các câu trả lời phong phú tức thì ngay trong trang kết quả tìm kiếm.
Hơn nữa, những câu trả lời này sẽ bao gồm các liên kết hiển thị nguồn thông tin. Có vẻ như người dùng không cần phải truy cập vào các trang web — khi mọi câu trả lời đều đã có sẵn.
Tới đây, một câu hỏi được đặt ra là, nếu người dùng không nhấp trực tiếp vào các website thì liệu có cần làm SEO hay không, câu trả lời nằm ở chỗ để các chatbot AI lựa chọn và hiển thị các câu trả lời, nó cũng cần dữ liệu từ các bài viết và website, AI-EO theo đó là một phần trong tương lai của SEO.
Từ khoá tìm kiếm trở nên mang tính trò chuyện nhiều hơn.
Khác với cách tìm kiếm truyền thống, tức người dùng nhập từ khoá và nhận được hàng loạt các trang web, tương lai của thế giới tìm kiếm sẽ mang tính trò chuyện nhiều hơn nhờ vào AI.
Thay vì nhập cụm từ tìm kiếm vào thanh tìm kiếm, người dùng sẽ giao tiếp với các công cụ AI theo cách hội thoại, các công cụ AI sẽ giao tiếp với họ như là “những người bạn” thực sự.
Khi Gemini và SGE đi vào hoạt động, người dùng có thể sẽ nói chuyện theo cách này với Google.
Chuyển từ từ khóa sang ngữ cảnh.
Nếu các từ khoá tìm kiếm sẽ chuyển sang các cụm từ mang tính đàm thoại nhiều hơn thì các từ khóa (keyword) theo cách những người làm SEO định nghĩa bấy lâu sẽ không còn mấy ý nghĩa.
Chất lượng của một trang web hay bài viết theo đó sẽ được xác định không phải bởi mật độ từ khóa mà bởi ngữ cảnh và mức độ chi tiết của nó về mặt nội dung.
Các chiến thuật SEO từ khoá theo đó sẽ trở nên vô nghĩa và nhường chỗ cho chất lượng của nội dung.
Khả năng hiểu ngữ cảnh đằng sau các truy vấn tìm kiếm hay từ khoá luôn là điều mà Google đang nỗ lực phát triển và không ngừng cải thiện qua mỗi bản cập nhật.
Vì vậy, hơn bao giờ hết, nội dung tự nhiên có thể sẽ sớm trở thành xu hướng.
Vậy các chuyên gia SEO phải chờ đợi điều gì?
Tóm lại, ngành SEO có thể mong đợi những thay đổi liên quan đến Gemini và AI sau đây:
Phát triển tìm kiếm đa phương thức.
Tương tác với người dùng sẽ thay thế các chỉ số SEO tiêu chuẩn.
Tối ưu hóa Core Web Vitals.
Thiết kế đáp ứng.
Hành trình của khách hàng trở nên ngắn hơn.
Truy vấn hội thoại.
Xây dựng nội dung chất lượng thay vì tối ưu từ khoá.
Trong khi mọi thứ vẫn đang ở phía trước, bỏ qua các yếu tố kỹ thuật có thể gây khó hiểu, Google về bản chất vẫn sẽ hướng tới người dùng, tập trung vào người dùng. Khi hành vi của họ với hoạt động tìm kiếm thay đổi bởi các yếu tố công nghệ, Google hay các công cụ tìm kiếm khác tất yếu sẽ phải thay đổi.
Special Offer từ MarketingTrips:
Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
