Tại Ấn Độ, TikTok có 125 triệu người dùng trong năm nay và số lượng này gấp sáu lần so với Snapchat.
Trong dự báo đầu tiên về việc sử dụng TikTok ở Ấn Độ – thị trường nước ngoài lớn nhất của ứng dụng video dạng ngắn này sau ‘sân nhà’ Trung Quốc. Số liệu ước tính rằng lượng người dùng hàng tháng của TikTok đã tăng 328,8% so với năm trước lên 79.0 triệu người dùng vào năm 2019.
Năm nay, con số đó sẽ đạt mức 124.9 triệu, tăng 58,1%. Điều này khiến lượng người dùng Ấn Độ của TikTok vượt xa Instagram (79.1 triệu); nó cũng lớn hơn gấp sáu lần lượng người dùng của Snapchat tại quốc gia này.
Theo Bà Cindy Liu, Chuyên gia phân tích của eMarketer: “Chúng tôi cho rằng TikTok sẽ không vắng mặt ở thị trường Ấn Độ quá lâu. Trong một bài đăng trên blog đề cập đến tình huống này, TikTok cho biết họ tin rằng họ tuân thủ các quy tắc của Ấn Độ về quyền riêng tư và bảo mật dữ liệu đồng thời đang nỗ lực giải quyết các mối quan ngại”.
Đại diện của một số ứng dụng thuộc sở hữu của Trung Quốc đã bị cấm (bao gồm cả WeChat) dự kiến sẽ bắt đầu cuộc họp với các quan chức ở Ấn Độ trong tháng này.
Tuy nhiên, nếu lệnh cấm trở nên lâu dài hơn, chúng ta có thể thấy những thay đổi cấu trúc chung hơn trên thị trường: “Có thể có nhiều chỗ hơn cho các ứng dụng copycat ‘sân nhà’ mọc lên và chiếm thị phần; Instagram và Snapchat cũng có thể có nhiều cơ hội phát triển hơn”. Bà Cindy Liu, nhà phân cao cấp của eMarketer tại Insider Intelligence cho biết thêm.
Có ba yếu tố thúc đẩy sự phổ biến hiện tại của TikTok ở Ấn Độ:
Một lượng lớn người dùng điện thoại thông minh: Chúng tôi ước tính rằng Ấn Độ sẽ có 406,7 triệu người dùng điện thoại thông minh hàng tháng trong năm nay và nhiều người trong số họ có quyền truy cập vào các gói dữ liệu rất rẻ từ Reliance Jio thuộc Tập đoàn RIL.
Tính bản địa hóa: Người dùng TikTok của Ấn Độ đến từ các thành phố loại 2 và 3, nhưng điều đó đang thay đổi khi nhiều người dùng từ các thành phố lớn nhất của Ấn Độ đổ xô vào ứng dụng này. TikTok đã có thể tiếp cận những người tiêu dùng này bằng cách cung cấp nội dung được điều chỉnh theo các sắc thái văn hóa của từng thị trường.
Người ảnh hưởng (Influencers): Một số người sáng tạo của TikTok đã trở thành người có ảnh hưởng nổi tiếng ở Ấn Độ, cũng giống như họ có ở Mỹ và các quốc gia khác, thu hút số lượng lớn người trẻ đến với nền tảng này. Mặc dù lệnh cấm đã khiến một số người trong số họ chuyển sang các nền tảng mạng xã hội khác, nhưng sự hiện diện ban đầu của họ trên TikTok cũng đã giúp ứng dụng này phát triển mạnh.
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link
Quảng cáo Facebook có thể là một lựa chọn quảng cáo tuyệt vời và có thể mang lại lợi ích đáng kể, liên quan đến cả việc tăng nhận thức về thương hiệu lẫn tăng doanh số. Nhưng không phải tất cả các chiến dịch quảng cáo của Facebook đều được tạo ra như nhau.
Giống như trên bất kỳ nền tảng marketing nào, quảng cáo Facebook đòi hỏi nhiều hơn những nội dung và hình ảnh thu hút. Bằng cách tránh một số lỗi quảng cáo Facebook đơn giản, phổ biến, bạn có thể tối đa hóa cơ hội đạt được kết quả mong muốn.
1. Chạy quảng cáo mọi lúc
Cũng như các phương tiện quảng cáo truyền thống như TV và đài phát thanh, bạn không nên chạy cùng một quảng cáo cả ngày lẫn đêm.
Nếu bạn không đặt giới hạn về tần suất hiển thị quảng cáo của mình, bạn sẽ có nguy cơ ‘tiếp xúc’ quá mức đối tượng mục tiêu của mình – thực tế, nghiên cứu từ The Drum cho thấy người dùng có thể bắt đầu cảm thấy mệt mỏi với chiến dịch của bạn trong vòng 3 ngày kể từ khi thấy lần đầu tiên.
Một trong những cách tốt nhất để tránh điều này là đặt lịch tùy chỉnh cho chiến dịch quảng cáo trên Facebook của bạn. Điều này cho phép bạn chỉ hiển thị quảng cáo của mình trong những ngày hoặc vào những thời điểm phù hợp nhất với đối tượng mục tiêu của bạn.
Bằng cách tiếp cận khách hàng vào thời điểm họ có khả năng mua nhiều hơn và giảm thiểu rủi ro tiếp xúc quá mức, bạn sẽ thấy mức cải thiện đang kể đối với chiến dịch của bạn. Và ít ra, nếu làm được điều này thì khách hàng cũng sẽ không ‘chán’ bạn.
Một quảng cáo Facebook hấp dẫn chỉ là một phần của vấn đề, bạn cũng cần xem xét nơi quảng cáo của bạn đưa người dùng đến sau khi họ nhấp chuột.
Đối với hầu hết các thương hiệu, quảng cáo của họ sẽ dẫn đến một trang đích, đó là nơi bạn cần thực hiện lời hứa về quảng cáo ban đầu của mình và phân phối những gì thu hút được sự quan tâm của họ.
Thật không may, nhiều nhà quảng cáo bị ‘té’ chỗ này. Một số nhà marketing sẽ chạy một chương trình khuyến mãi cho một sản phẩm cụ thể, chỉ để dẫn người dùng đến một trang chủ chung chung – hoặc thậm chí là một ưu đãi hoàn toàn khác. Đừng nên làm thế nhé !
Khách hàng tiềm năng của bạn đã nhấp vào quảng cáo của bạn vì những gì bạn đã hứa. Nếu trang đích được kết nối với quảng cáo đó không thực hiện được lời hứa đó, với nội dung phù hợp, hình ảnh và những thứ tương tự, những khách hàng tiềm năng đó sẽ bỏ đi và ngân sách marketing của bạn khi này như ‘quăng qua cửa sổ’ rồi.
Đảm bảo trang đích của bạn phù hợp với quảng cáo của bạn. Đây là một yếu tố chính của hiệu suất quảng cáo Facebook.
3. Quá nóng vội với chiến dịch của bạn
Facebook có thể là một nền tảng đáng chú ý và mạnh mẽ để làm marketing – nhưng điều đó không có nghĩa là chiến dịch của bạn sẽ luôn mang lại kết quả tuyệt vời.
Hệ thống quảng cáo của Facebook sử dụng máy học (machine learning) để tối ưu hóa để có kết quả tốt nhất, nhưng để tối đa hóa hiệu suất, nó cần có thời gian để đo lường phản ứng của người dùng, sau đó điều chỉnh cho phù hợp.
Facebook giải thích điều này như là một ‘giai đoạn học tập’, trong đó nó sẽ thu thập và đánh giá từ những hiệu suất ban đầu – theo Facebook:
“Giai đoạn học tập là giai đoạn hệ thống phân phối vẫn còn nhiều điều phải tìm hiểu về một bộ quảng cáo. Trong giai đoạn tìm hiểu, hệ thống phân phối đang khám phá cách tốt nhất để phân phối bộ quảng cáo của bạn – vì vậy hiệu suất kém ổn định và chi phí cho mỗi hành động (CPA – Cost Per Action) thường tệ hơn.
Giai đoạn tìm hiểu xảy ra khi bạn tạo quảng cáo hoặc bộ quảng cáo mới hoặc thực hiện một chỉnh sửa đáng kể trên quảng cáo hiện có”.
4. Không kích hoạt quy tắc tự động của Facebook
Ngay cả chiến dịch chạy tốt nhất cũng sẽ trở nên kém hiệu quả hơn theo thời gian và nếu bạn không có khả năng liên tục dõi kết quả của mình, bạn sẽ gặp rủi ro khi xem xét các vấn đề chính.
Điều đó có thể tăng chi phí cho mỗi lần mua lại và ‘ăn mòn’ ngân sách marketing của bạn – nhưng bằng cách sử dụng quy tắc tự động của Facebook, bạn có thể tránh điều này.
Quy tắc tự động của Facebook cho phép bạn tự động tắt chiến dịch hoặc quảng cáo hoặc điều chỉnh ngân sách chiến dịch hoặc giá thầu, dựa trên các điều kiện đã đặt.
Theo Facebook:
“Khi bạn tạo quy tắc tự động trong trình quản lý quảng cáo, chúng sẽ tự động kiểm tra các chiến dịch, nhóm quảng cáo và quảng cáo của bạn, sau đó cập nhật hoặc thông báo cho bạn về bất kỳ thay đổi nào. Ngoài các kiểm tra và thông báo tự động này, công cụ cũng sẽ thực hiện các hành động cần thiết cho bạn”.
Quy tắc tự động của bạn có thể bao gồm các ngưỡng về chi phí cho mỗi lần mua, số lần hiển thị, chi tiêu hàng ngày và hơn thế nữa.
5. Tiếp tục marketing cho khách hàng đã chuyển đổi
Tiếp thị lại có thể là một cách tiếp cận có lợi, nhưng bạn không muốn gửi cùng một quảng cáo cho ai đó đã nhấp vào nó.
Nếu ai đó đã chuyển đổi do xem quảng cáo của bạn, họ có thể không muốn xem lại mẫu quảng cáo đó vào lần tiếp theo họ cuộn qua nguồn cấp dữ liệu của họ. Nếu có, thì đó ít ra phải là một mẫu quảng cáo mới hoặc hơn thế.
Để tránh điều này, hãy chắc chắn loại trừ những người đã mua sản phẩm được quảng cáo trong tháng trước (hoặc thực hiện hành động chiến dịch có liên quan) trong cài đặt đối tượng tùy chỉnh của bạn.
Làm như vậy sẽ đảm bảo rằng quảng cáo của bạn luôn tiếp cận đối tượng mới, những người có tiềm năng trở thành khách hàng trả tiền, trong khi không gây khó chịu cho những người đã biết đến thương hiệu hoặc đã mới mua hàng của bạn.
6. Không thử nghiệm với các loại quảng cáokhác nhau
Mỗi đối tượng là khác nhau, điều đó chắc chắn có nghĩa là họ cũng sẽ phản hồi và tương tác theo những cách khác nhau với các loại quảng cáo khác nhau.
Có rất nhiều thương hiệu chuyển tất cả số tiền marketing trên Facebook của họ vào ‘News Feed’ tiêu chuẩn hoặc quảng cáo ‘Cột bên phải’ trong khi bạn có rất nhiều tùy chọn tạo các chiến dịch hấp dẫn hơn bằng cách thử nghiệm các tùy chọn khác nhau.
Trong một nghiên cứu được Facebook chia sẻ, thương hiệu Champs Sports đã tăng ROI bằng cách sử dụng quảng cáo video 6 giây thay vì đơn vị quảng cáo 30 giây.
“Trong trường hợp này, quảng cáo 6 giây đã tăng 11% phản hồi quảng cáo ước tính, tăng 12% lợi nhuận chi tiêu quảng cáo và tăng 271% tỷ lệ hoàn thành video – chứng tỏ hiệu quả nhất trong việc thúc đẩy kết quả cho thương hiệu.
Quảng cáo 6 giây cũng dẫn đến mức tăng dần qua một số số liệu chính khác bao gồm tỷ lệ chuyển đổi, giá trị mua trung bình và tỷ lệ nhấp (CTR). “
Như đã lưu ý, marketing trên Facebook có thể là một lợi ích lớn cho những nỗ lực marketing của bạn, đặc biệt là việc tiếp tục triển khai các tính năng mới như quảng cáo tìm kiếm và quảng cáo cuộn giữa video (mid-roll video).
Nhưng bất kể bạn đang sử dụng các tùy chọn mới này hay quảng cáo Facebook truyền thống, bạn cần luôn chú ý đến cách thức hay nguyên lý hoạt động của nền tảng thay vì chỉ nhìn vào những yếu tố kỷ thuât vốn có.
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link
PepsiCo đã cắt giảm ngân sách marketing của mình trong cuộc khủng hoảng Covid-19, tuy nhiên họ tin rằng điều đó đã khiến nó ‘trở nên tốt hơn’ khi Marketing tập trung nhiều hơn vào các hoạt động có thể tạo ROI cao hơn.
PepsiCo cho biết cuộc khủng hoảng Covid-19 đã khiến mình trở nên có chọn lọc hơn trong các loại quảng cáo và marketing, hạn chế các hoạt động tỉ suất lợi nhuận đầu tư (ROI) thấp hơn và tập trung vào những hoạt động có lợi nhuận cao hơn.
Sau kết quả kinh doanh quý hai của mình, Giám đốc điều hành của PepsiCo, Ông Ramon Laguarta cho biết: “Trong khi quảng cáo vẫn còn quan trọng đối với chiến lược của mình, PepsiCo đã phải điều chỉnh các hoạt động khi thói quen của người tiêu dùng thay đổi.
Điều đó có nghĩa là kiểm soát chi tiêu marketing khi các quốc gia đang ‘đóng cửa’ và kinh doanh trong nhiều lĩnh vực – đặc biệt là đồ uống có ga đã giảm.
Tuy nhiên, ông tin rằng trong một số trường hợp, điều này đã giúp PepsiCo trở nên tốt hơn với marketing, bởi vì nó buộc công ty phải đơn giản hóa và phải lựa chọn nhiều hơn.
Ông cho biết thêm: “Đôi khi một cuộc khủng hoảng giúp [một công ty] được lựa chọn nhiều hơn và có sức ảnh hưởng hơn, để tạo ra động lực bên trong tốt hơn và tập trung hơn. Đó là những gì chúng tôi đang cố gắng làm”.
Rõ ràng, để lấy lại được sự thăng bằng của năm, chúng tôi sẽ tiếp tục đầu tư khi chúng tôi nhận thấy người tiêu dùng có xu hướng tiêu dùng nhiều hơn và nhu cầu cho các sản phẩm của chúng tôi bắt đầu cao hơn.
Và một lần nữa, cố gắng không để mất sự tập trung vào tiêu chí ‘ít hơn và lớn hơn’ và cố gắng giảm thiểu các hoạt động có ROI thấp hơn mà đôi khi chúng ta thường có trong một doanh nghiệp rất lớn.
Đại dịch cũng đã khiến PepsiCo xây dựng thêm năng lực nội bộ trong quảng cáo và marketing, điều mà họ cũng tin rằng đang tăng cường các hoạt động của mình.
“In-house marketing có một vài lợi ích nhất định. Một, nó cải thiện tốc độ của chúng tôi; và hai, nó đã được chứng minh là hiệu quả hơn theo thời gian.
Chúng tôi thực sự có thể nhận được cùng hoặc nhiều giá trị hơn với ít tiền hơn, đó rõ ràng là một kết quả tuyệt vời cho công ty”, Ông Hugh Johnston, CFO của PepsiCo cho biết.
Kết quả của PepsiCo trong quý thứ hai tốt hơn so với nhiều nhà phân tích đã dự báo. Công ty cho biết với nhiều nhân viên vẫn làm việc tại nhà, họ đã chứng kiến sự gia tăng doanh số của các thương hiệu bao gồm Doritos và Tostitos, giúp thúc đẩy doanh số bán hàng tự nhiên tại Frito-Lay (Công ty con của PepsiCo ở Mỹ) ở Bắc Mỹ tăng 6% mỗi năm (YoY).
Ít người đi lại hơn và nhiều người ăn sáng tại nhà hơn cũng khiến doanh số của công ty Quaker Oats (Công ty con của PepsiCo) tăng 23%.
Trên bình diện quốc tế, doanh số bán hàng tự nhiên giảm 5% mỗi năm trong đồ uống, nhưng tăng 2% trong đồ ăn nhẹ.
Điều đó có nghĩa là tổng doanh thu ròng của PepsiCo tính đến ngày 13 tháng 6 đã giảm 3% so với một năm trước xuống còn 15.9 tỷ USD, trong khi thu nhập ròng đạt 1.65 tỷ USD.
CEO Laguarta của PepsiCo luôn coi sự phát triển của thương mại điện tử trong đại dịch là một lĩnh vực trọng tâm của PepsiCo trong tương lai vì có vẻ như sẽ tăng thị phần chung của nó.
Vào tháng 5, PepsiCo đã mở hai website đầu tiên hoạt động theo mô hình D2C (direct-to-consumer) cho người tiêu dùng để đạt được những chỗ đứng nhất định trên thị trường thương mại điện tử.
Website đầu tiên là pantryshop.com, cho phép người tiêu dùng đặt hàng các gói thương hiệu thức ăn của PepsiCo bao gồm Quaker, Gatorade, Tropicana và Sunchips. Website thứ hai là Snacks.com, cho phép người mua hàng chọn từ hơn 100 sản phẩm của Frito-Lay như Lay, Cheetos và Ruffles.
Vị CEO của PepsiCo còn cho biết thêm: “Chúng tôi đầu tư mạnh mẽ để cố gắng trở thành người đầu tiên trong kênh thương mại điện tử.
Các khoản đầu tư mà chúng tôi đã thực hiện trong vài năm qua, đặc biệt là năm ngoái, đang giúp chúng tôi cả về tính khả dụng của dữ liệu lẫn sự nhanh nhẹn của cơ sở hạ tầng để cung cấp cho các kênh đó”.
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link
Giới tâm lý học cảnh báo những “hot TikToker” quá nhỏ có thể mắc bệnh tâm lý khi cuộc sống của chúng liên tục được mọi người trên toàn thế giới chú ý.
Năm 1968, họa sĩ nổi tiếng Andy Warhol từng dự đoán trong tương lai “mọi người sẽ nổi tiếng toàn thế giới chỉ trong 15 phút”. Ông đã đoán đúng. Giờ đây, chỉ cần một chiếc iPhone và gương mặt ưa nhìn, ai cũng có thể nổi tiếng qua TikTok.
Nhưng Andy Warhol sẽ không tài nào tưởng tượng nổi sức mạnh của các mạng xã hội hiện tại, biến một đứa trẻ trở nên nổi tiếng chỉ trong chớp mắt. Nhiều tài khoản được theo dõi đông đảo trên TikTok vẫn chưa đến tuổi trưởng thành, đơn cử như Charli D’Amelio mới 16 tuổi hay Loren Gray 18 tuổi.
Cơn nghiện danh tiếng
Các chuyên gia tâm lý nhận định những ngôi sao nhí này sẽ vướng phải nhiều khúc mắc trong quá trình trưởng thành do sự nổi tiếng đến quá sớm.
Theo Ciarán Mc Mahon, tác giả cuốn Tâm lý học truyền thông xã hội, khác với các sao nhí trước đây, những “hot TikToker” sẽ gặp nhiều rắc rối hơn trong cuộc sống hiện đại, khi bao quanh bởi mạng xã hội và phương tiện truyền thông đại chúng.
Sự ra đời các ứng dụng như TikTok đã kết nối nhiều người lại với nhau. Tuy nhiên, nó cũng làm thay đổi định nghĩa về sự nổi tiếng cũng như định hình lại quá trình trở thành người ảnh hưởng. Chưa bao giờ, trẻ em dễ dàng trở thành “sao” như ngày nay.
Theo Tiến sĩ tâm lý truyền thông Pamela Rutledge, giai đoạn trước 25 tuổi là thời gian để mọi người phát triển những kỹ năng như đánh giá rủi ro, lên kế hoạch.
Nhưng nếu nổi tiếng khi chưa trưởng thành, con người sẽ gặp khó khăn trong việc phát triển những kỹ năng đó, cũng như khó kiểm soát cuộc sống thực tế so với bạn cùng trang lứa.
Những đứa trẻ nổi tiếng này nhiều khả năng mắc bệnh tâm lý như các sao nhí nổi tiếng một thời của Hollywood trước đây: Lindsay Lohan, Drew Barrymore hay Michael Jackson.
“Từ khi nổi tiếng, cuộc sống của tôi trở nên rất kỳ lạ. Hôm trước tôi còn là một cô bé bình thường, hôm sau đã được nhiều người lôi kéo xin ký tặng, chụp ảnh cùng, thậm chí họ còn muốn chạm vào tôi. Thật đáng sợ”, Drew Barrymore chia sẻ với People vào năm 1989.
Vô số các sao nhí khác ở Hollywood cũng có trải nghiệm tương tự trong suốt thế kỷ qua. Nhiều người mắc phải các chứng như nghiện rượu, ma túy, bệnh tâm lý và gặp rắc rối với gia đình.
Theo Tiến sĩ Rockwell, chuyên gia nghiên cứu tâm lý học lâm sàng, khi một cá nhân trở nên nổi tiếng, vì nhận được quá nhiều sự chú ý, họ quên đi sự đồng cảm cho người khác. Kể cả người trưởng thành cũng gặp khó khăn khi bị cuốn vào cuộc sống đầy hào quang.
Đối với một đứa trẻ, khó khăn này nhân lên 10 lần, khi tâm trí chúng vẫn còn chưa hoàn thiện.
Chúng trở nên lạc lõng và đánh mất bản thân trong sự nổi tiếng, buộc chính mình phải cư xử và hành động như tính cách mà chúng tạo ra trên mạng xã hội.
Giá trị phù phiếm
Để thu hút người dùng, TikTok công khai các số liệu như lượt thích, người theo dõi và lượt xem. Cộng thêm tốc độ phản hồi siêu nhanh của mạng xã hội, nhiều người trở thành những con nghiện, dùng chỉ số ảo để đánh giá mức độ thành công của ai đó trong xã hội thực.
Những người trẻ có sức ảnh hưởng trên mạng xã hộinày chịu nhiều gánh nặng tâm lý, do áp lực vô hình từ “giám sát viên” là người xem trực tiếp trên toàn thế giới. Chúng bị ám ảnh phải nổi tiếng và sẽ làm mọi cách để được chú ý.
Không riêng giới trẻ, sự nổi tiếng trên mạng xã hội cũng ăn sâu vào tiềm thức từng người đến nỗi khi đăng một bài viết, đa số đều vô thức mong muốn bài đăng đó được nhiều người xem hơn.
Danh tiếng là một trong những loại thuốc gây nghiện nhất. Khi được chú ý, cơ thể sẽ có những phản ứng như được ban thưởng.
Song khi không còn nhận được những “phần thưởng”, cá nhân đó sẽ tìm cách khác để thỏa mãn. Thế nên, nghiện danh tiếng cũng dễ dàng dẫn sang các loại nghiện khác, như rượu và ma túy.
Bản chất phù phiếm của danh tiếng lại càng được nâng cao trên phương tiện truyền thông xã hội, nơi mà chỉ vài phút lại có video mới xuất hiện. Có hàng nghìn thanh thiếu niên trên khắp thế giới “nổi tiếng” qua TikTok, hầu hết trong số đó đều không thể duy trì được lâu dài.
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link
Khi tôi bắt đầu tìm việc trước khi tốt nghiệp trường đại học Luật, một câu hỏi trên ứng dụng khiến tôi cảm thấy đặc biệt lo lắng là: Bạn có phải là người khuyết tật không? Tôi sinh ra với căn bệnh tự kỷ, vì vậy câu trả lời là khá rõ ràng.
Mặc dù vậy, tôi luôn bị “sượng” khi thấy câu hỏi này trong lúc điền các mẫu đơn ứng tuyển.
Nếu sự lựa chọn là “Có” – nghĩa là tôi hoàn toàn trung thực. Tôi không xấu hổ về chứng tự kỷ của mình.
Bệnh tự kỷ là một phần của con người tôi, giống như thực tế tôi là nữ. Nhưng lựa chọn câu trả lời này có nghĩa là tôi có thể bị phân biệt đối xử hoặc sẽ khiến tôi bị từ chối cho một vị trí nào đó (mặc dù tôi đủ khả năng). Nhưng trả lời là “Không” – đồng nghĩa với việc tôi là một kẻ nói dối.
Nói thật hay nói dối: Điều gì sẽ có lợi hơn cho sự nghiệp?
Một lựa chọn khác của tôi là: Từ chối tiết lộ. Tôi thường nói đùa với bạn bè và đồng nghiệp rằng tôi mắc chứng bệnh tự kỷ như một sự tiết lộ rằng tôi bị có khiếm khuyết. Đôi khi tôi không muốn đề cập đến vấn đề này bởi vì đôi khi điều đó khiến tôi đánh mất cơ hội việc làm của chính mình.
Mỗi khi gặp câu hỏi này, những người có khiếm khuyết như tôi sẽ tự vấn rằng: Có nên nói thật không? Có nên tiết lộ không, khi nào là thời điểm thích hợp để nói? Tiết lộ với ai trong công ty thì được: nhà tuyển dụng, trưởng phòng, đồng nghiệp hay nhân sự?
Về mặt pháp lý, không có câu trả lời nào phù hợp cho tất cả mọi người. Luật pháp không yêu cầu bạn tiết lộ khi bạn ứng tuyển hay trong quá trình phỏng vấn.
Khi vừa tốt nghiệp đại học Luật, tôi nghĩ rằng khiếm khuyết của bản thân sẽ khó mà giấu được bởi lý lịch hay các thứ tương tự sẽ tiết lộ với nhà tuyển dụng.
Nhưng thay vì chia sẻ điều này khi nộp hồ sơ, tôi chọn chia sẻ nó ở buổi phỏng vấn. Việc trò chuyện và chia sẻ trực tiếp về khiếm khuyết của bản thân sẽ giúp tôi thoải mái cũng như được trao cơ hội trao đổi về năng lực nhiều hơn.
Trong các cuộc phỏng vấn với nhà tuyển dụng, tôi đề cập đến khiếm khuyết của bản thân song song với năng lực, khả năng làm việc của mình.
Tôi thường dùng khiếm khuyết ấy để làm nổi bật điểm mạnh của mình, nhấn mạnh những gì tôi có thể làm tốt mà không bị ảnh hưởng bởi các khiếm khuyết này.
Tiết lộ khiếm khuyết: Chú trọng đến bối cảnh và người nghe
Nhưng đôi khi, việc tiết lộ khiếm khuyết của bản thân quá sớm không thật sự đúng đắn. Tôi đã nói chuyện với một người mắc chứng động kinh, anh ấy chia sẻ rằng: tiết lộ là một quyết định cực kỳ quan trọng, bối cảnh và người nghe là hai yếu tố bạn cần phải cân nhắc khi chia sẻ khiếm khuyết của mình.
Cá nhân, tôi thấy điều này khá đúng đắn. Tôi đã chia sẻ về tình trạng khiếm khuyết của mình với tất cả các đồng nghiệp.
Tôi tin tưởng và chia sẻ về căn bệnh tự kỷ của mình và cách mà căn bệnh ảnh hưởng đến công việc của tôi.
Tôi đã tiết lộ điều này với trưởng phòng trước về căn bệnh của mình và sau đó sẽ nói với đồng nghiệp vì tôi để được đối xử bình đẳng trong công sở.
Việc tiết lộ bản thân khuyết tật giúp tôi nhận được sự hỗ trợ tốt nhất để được làm việc bình đẳng như mọi người. Và việc tiết lộ đúng thời điểm, đúng người sẽ không làm ảnh hưởng đến cơ hội việc làm cũng như con đường phát triển sự nghiệp trong tương lai.
Đối với tôi, tiết lộ về căn bệnh tự kỷ giúp bản thân có thể đeo tai nghe khi làm việc, hạn chế phải lắng nghe các cuộc trò chuyện trong văn phòng và những tiếng ồn xung quanh. Những điều nhỏ nhặt này giúp tôi không bị áp lực và đạt được hiệu suất công việc cao hơn.
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link
Facebook là mạng xã hội số 1 trên thế giới. Đó là nơi bạn sẽ tìm thấy hơn 2.6 tỷ khách hàng tiềm năng. Sau đây là những gì có thể bạn chưa biết về Facebook.
1. Mark Zuckerberg từ ý tưởng đầu tiên của mình là một website được gọi là Facemash
Khi Zuckerberg ở Harvard, anh có ý tưởng tạo ra một website cho phép người dùng so sánh những khuôn mặt của mọi người.
Với nền tảng này, người dùng có thể chọn “Ai nóng bỏng hơn’.
Không có gì đáng ngạc nhiên, ý tưởng của anh đã không gây ấn tượng với các quản trị viên của Harvard.
Dự án của Zuckerberg đã ngừng hoạt động và anh bị đe dọa trục xuất.
2. Zuckerberg từ ý tưởng thứ hai là một thư mục sinh viên trực tuyến
Anh gọi thư mục là Thefacebook. Những người sử dụng nó có thể:
Tìm kiếm các sinh viên Harvard khác.
Tìm ra những người khác đã tham gia các lớp học mà họ đã tham gia.
Tra cứu bạn bè của bạn bè của họ.
Tạo một mạng xã hội.
Mặc dù ngay từ đầu, Thefacebook đã bắt đầu như một thư mục dành riêng cho sinh viên Harvard, nhưng nó đã sớm phát triển để bao gồm bất kỳ ai trên 13 tuổi.
3. Facebook từ những năm đầu đời
Ngay khi Facebook được tạo ra, Zuckerberg thấy mình bị bao vây bởi những rắc rối pháp lý.
Các sinh viên Harvard: Divya Narendra, Cameron Winklevoss và Tyler Winklevoss đã kiện anh vì cáo buộc ăn cắp ý tưởng của họ.
Cuộc chiến đã diễn ra trong bốn năm dài.
Cuối cùng, Zuckerberg đã trả cho Divya Narendra và anh em nhà Winklevoss 65 triệu USD.
Ông cũng cấp cho họ cổ phiếu Facebook như một phần của thỏa thuận.
4. Facebook là website phổ biến thứ ba trên thế giới
Nó chỉ tiếp theo sau Google và YouTube.
5. 71% người Mỹ sử dụng Facebook
Tỷ lệ này là rất cao khi chỉ có 38% người Mỹ sử dụng Instagram và chỉ 23% sử dụng Twitter.
6. Phụ nữ sử dụng Facebook nhiều hơn nam giới
Một khảo sát của Trung tâm nghiên cứu Pew cho thấy 75% phụ nữ sử dụng Facebook, so với chỉ 63% nam giới.
7. Người dùng Facebook đã tải lên 250 tỷ hình ảnh
Điều này có nghĩa là 350 triệu hình ảnh được tải lên Facebook mỗi ngày!
8. Thế hệ cũ đang ngày càng quan tâm đến Facebook
Trong năm 2015, 71% thanh thiếu niên (Teen) Mỹ đã vào Facebook.
Hôm nay, con số giảm xuống 51%.
Mặt khác, người lớn tuổi hơn (X và Y Gen) là một phần của nhóm phát triển nhanh nhất trên Facebook.
Năm 2019, mức sử dụng của nhóm này đạt 60%.
9. Facebook là ứng dụng siêu phổ biến ở khu vực nông thôn
Ba trong số bốn người dùng Facebook ở Mỹ sống trong thành phố.
Nhưng điều này không có nghĩa là Facebook không phổ biến ở các vùng nông thôn.
Trên thực tế, 66% người Mỹ trưởng thành ở khu vực nông thôn sử dụng Facebook.
Tỉ lệ này với YouTube là 64%) và Pinterest là 26%.
10. Lượng người dùng Facebook ở Mỹ thấp nhất trên thế giới
Phần lớn người dùng Facebook sống bên ngoài Mỹ và Canada.
11. Châu Á Thái Bình Dương (APAC) chiếm 38% người dùng hoạt động của Facebook
Indonesia, Ấn Độ và Philippines là những quốc gia chứng kiến sự tăng trưởng lớn nhất về lượng người dùng Facebook.
Ấn Độ có số lượng người dùng Facebook cao nhất – 260 triệu.
12. Chỉ một nửa số người dùng Facebook nói tiếng Anh
Hơn một nửa tài khoản Facebook được đặt bằng ngôn ngữ không phải tiếng Anh.
13. Có tới 98% số người trên Facebook sử dụng điện thoại di động
Vào tháng 4 năm 2020, hơn 98% tài khoản người dùng đang hoạt động trên toàn thế giới truy cập mạng xã hội này thông qua bất kỳ loại điện thoại di động nào.
Tỷ lệ lớn nhất có thể được tìm thấy ở Châu Phi, nơi 98% người dùng Facebook đang sử dụng điện thoại di động.
14. Sự khác biệt giữa người dùng Facebook bảo thủ và tự do là 1%
35% người dùng là người bảo thủ, 34% là người tự do và 29% là người ôn hòa.
15. Mọi người tích cực nhất trên Facebook lúc 8 giờ sáng và 10 giờ tối.
Nếu bạn là một doanh nhân hoặc một nhà marketing muốn quảng cáo trên Facebook, thì tốt nhất là bạn nên bám vào các bài đăng buổi sáng và buổi tối.
16. 88% người dùng Facebook đã tạo một tài khoản để giữ liên lạc với gia đình và bạn bè
17. 3/4 người dùng Facebook truy cập hàng ngày
51% báo cáo họ truy cập nhiều hơn một lần một ngày, theo Pew Research.
18. Thời gian trung bình hàng ngày mọi người dành cho Facebook là 58 phút
58 phút là một khoảng thời gian dài, nhưng điều đó không có nghĩa là người dùng có thể dành năm phút để phân tích mỗi bài đăng trên các nguồn cấp dữ liệu của họ.
Trên thực tế, người dùng trung bình sẽ chỉ dành 1,7 giây cho một phần nội dung.
Là một nhà marketers, điều này có nghĩa là bạn chỉ có thời gian đó để thu hút sự chú ý của ai đó.
19. Facebook là một nền tảng phổ biến nhất cho các nhà làm marketing
86,3% marketers sử dụng Facebook để quảng bá thương hiệu.
20. Người dùng Facebook sẽ theo dõi một thương hiệu để nhận được ưu đãi đặc biệt
39% người dùng tích cực theo dõi các thương hiệu cung cấp quà tặng, cuộc thi và ưu đãi trên trang của họ.
21. Facebook cho phép bạn xem những người đã xóa hoặc bỏ qua các yêu cầu kết bạn của bạn
22. Bạn có thể lưu một bài đăng trên Facebook để xem sau
Bạn muốn quay lại một cái gì đó thu hút sự chú ý của bạn khi bạn đang cuộn qua nguồn cấp tin tức của bạn? Đây chính là cách dành cho bạn.
23. Bạn có thể tải xuống một bản sao của tất cả mọi thứ bạn đã thực hiện trên Facebook
Tất cả bạn phải làm là vào “Cài đặt”, sau đó nhấp vào “Thông tin của bạn”, sau đó chọn “Tải xuống thông tin của bạn”.
24. Bạn có thể ngừng nhận thông báo cho bạn bè Ngày sinh nhật
25. Bạn có thể tìm hiểu bạn dành bao nhiêu thời gian trên Facebook
Nhấp vào menu “Thêm”, sau đó vào “Cài đặt và Quyền riêng tư”. Từ đó, bạn sẽ tìm thấy thời gian của mình trên Facebook.
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link
Ngày nay, sự sáng tạo không còn là một lựa chọn trong các chiến dịch marketing. Trên thực tế, đó là những gì tách biệt một chiến dịch marketing thông thường với một chiến dịch mang tính lan truyền.
Vì vậy, nếu bạn muốn khiến mọi người nói về thương hiệu của mình, bạn phải ‘tránh xa’ các phương pháp marketing truyền thống và cố gắng để nghĩ về sáng tạo. Hãy nghĩ về các chiến thuật của marketing du kích (Guerilla Marketing).
Những chiến dịch marketing du kích có hiệu quả vì chúng độc đáo, sáng tạo và tiết kiệm chi phí. Và sau đây là cách 30 thương hiệu có thể làm điều này thành công.
1. Nikon
Nikon đã thực hiện chiến dịch của họ bằng cách đặt một tấm thảm đỏ và có một nhóm các tay săn ảnh chụp ảnh người qua đường. Nó dễ dàng thu hút sự chú ý và thậm chí buộc một số người dừng lại và nhìn hai lần.
Điều làm cho điều này khác với một bảng quảng cáo thông thường là nó có một cơ chế mà các camera nhấp nháy khi có người đi ngang qua.
Điều này buộc những người vừa đi ngang qua phải dừng lại và nhìn vào những gì đang diễn ra. Nó rất vui và khác biệt. Khi thực sự, nó chỉ là một quảng cáo cho NIkon.
2. Foursquare
Khi Foursquare tham dự Hội nghị SXSW 2010, họ không có gian hàng. Nhưng điều này không ngăn được sự gây chú ý đến họ. Họ đã làm điều này với sự giúp đỡ của hai quả bóng cao su và một viên phấn.
* SXSW hay South by Southwest là một diễn đàn hàng năm của các hãng phim, phương tiện truyền thông tương tác, và các liên hoan âm nhạc được tổ chức cùng nhau diễn ra vào giữa tháng 3 tại Austin, Texas, Mỹ.
Những gì họ đã làm là vẽ 4 hình vuông trên mặt đất và yêu cầu người chơi tham gia. Vì sự độc đáo của cách tiếp cận, nó ngay lập tức nhận được sự quan tâm của hàng ngàn người tham gia, rất rất nhiều người xếp hàng chỉ vì trò chơi.
3. Unicef
Không ai hiểu làm thế nào để có nước bẩn. Vì vậy, Unicef đã có ý tưởng tạo ra một máy bán nước bẩn. Họ chỉ định các loại nước bẩn khác nhau do bệnh. Có sốt rét, bệnh tả, thương hàn, sốt xuất huyết, viêm gan, kiết lỵ, salmonella và sốt vàng da. Máy nhận được một đô la cho mỗi chai nước bẩn.
Thật đáng kinh ngạc khi mọi người sẵn sàng cho một đô la chỉ để xem những gì sẽ ra. Phần tốt nhất ở chiến dịch này là rất rất nhiều người chia sẻ máy bán hàng tự động và câu chuyện ‘lạ lẫm’ này trên các phương tiện truyền thông mạng xã hội.
4. Maximum Ride
Maximum Ride là một loạt các nội dung về chủ đề: trẻ em có thể bay (kids who can fly). Để thực thi chiến dịch, họ đã phát động một chiến dịch ở Auckland, New Zealand cho thấy cảm giác như thế nào khi đứng ở rìa của một tòa nhà.
Họ đã làm điều này bằng cách sơn mặt đất theo cách sẽ khiến ai đó cảm thấy như họ đang rơi xuống. Khi thực sự, họ chỉ ở rìa của cầu thang. Kết quả là ‘một tấn’ hình ảnh được chia sẻ trên khắp các phương tiện truyền thông mạng xã hội.
5. Dove
Dove đã gây bão trên mạng xã hội khi họ tung ra chiến dịch ‘đẹp hoặc trung bình’. Điều này gây ra vấn đề về sự tự tin ở hầu hết phụ nữ, những người chỉ xem bản thân họ là bình thường, khi thực sự họ có thể đẹp theo cách riêng của họ.
Điều này thách thức khái niệm về cái đẹp cũng như kích hoạt phản ứng cảm xúc từ người xem. Đoạn video của chiến dịch cho thấy những người phụ nữ thực sự không chắc chắn về cánh cửa mà họ nên bước vào. Nó cho thấy những cảm xúc mà họ trải qua cũng như cách họ cảm nhận về bản thân.
6. McDonalds
Mcdonalds đã cho ra mắt một bảng quảng cáo tương tác, nơi một món sundae (một loại kem tráng miệng) thỉnh thoảng xuất hiện.
Và khi đó, tất cả các đối tượng mục tiêu cần làm là chụp lấy nó trong một bức ảnh và nhận nó miễn phí. Đây là một cách tuyệt vời để thu hút sự chú ý của mọi người.
Ngoài ra, mục FREE có tính năng khuếch đại giá trị của chiến dịch và làm cho nó có giá trị để chia sẻ.
7. Coca Cola
Coca Cola gần đây đã thay đổi máy bán hàng tự động của họ ở các địa điểm khác nhau. Thay vì phân phối một chai, mà cho vô số chai.
Sau đó, nó thậm chí còn phân phát hoa, pizza và bánh sandwich. Tất cả điều này với mục tiêu của chiến dịch là “Coca Cola – chia sẻ hạnh phúc”.
8. Ikea
Ikea là một trong những thương hiệu rất ‘trung thành’ với marketing du kích. Một trong số đó là thương hiệu này tạo ra các ngăn kéo ra khỏi cầu thang cho thấy cách mà Ikea giúp tiết kiệm không gian trong nhà.
Bên cạnh đó, họ cũng nghĩ ra vô số cách sáng tạo khác để quảng bá thương hiệu của mình thông qua video. Có một lần, họ đã sử dụng một tạp chí như một tủ quần áo và cho thấy cách mà tương tác thực tế ảo (augmented reality) có thể giúp mọi người lên kế hoạch cho ngôi nhà của họ trong tương lai của họ như thế nào.
Tinder bắt đầu ứng dụng của mình với số lượng người dùng khá khiêm tốn. Trên thực tế, nó chỉ bắt đầu với 5.000 người dùng. Nó phát triển bằng cách tham gia các bữa tiệc ở các trường đại học và sau đó thu hút sự chú ý từ họ.
Sau khi nhận được sự đồng ý tham dự của hơn 200 cô gái ‘nóng bỏng’, một tấn đàn ông sau đó đã hào hứng đăng ký sử dụng nền tảng. Vì điều này, Tinder ngay lập tức tăng lên 15.000 người dùng.
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link
Google đã công bố ba chương trình cấp chứng chỉ trực tuyến mới (online certificate programs ) về data analytics (phân tích dữ liệu), project management (quản lý dự án) và UX (thiết kế trải nghiệm người dùng).
Ảnh: CNBC
Các chứng chỉ này được tạo và dạy bởi các nhân viên của Google, không yêu cầu bằng đại học, có thể được hoàn thành trong ba đến sáu tháng và được cung cấp thông qua nền tảng học tập trực tuyến Coursera. Google cho biết họ sẽ coi tất cả các chứng chỉ của mình là tương đương với bằng đại học bốn năm cho các vai trò liên quan tại công ty.
Bà Lisa Gevelber, Phó chủ tịch, phụ trách mảng tăng trưởng kiêm Giám đốc Marketing (CMO) của Google cho biết. “Đây không phải là hoat động thương mại, mặc dù giá hiện tại là 49 USD một tháng trên Coursera – nhưng chúng tôi muốn đảm bảo rằng bất kỳ ai muốn có cơ hội này đều có thể có nó”.
Google đã cam kết tài trợ 100.000 suất học bổng dựa trên nhu cầu cho các cá nhân đăng ký vào bất kỳ chương trình chứng chỉ nghề nghiệp nào và sẽ trao hơn 10 triệu đô la tài trợ cho YWCA, NPower và JFF – ba tổ chức phi lợi nhuận hợp tác với Google để cung cấp sự phát triển lực lượng lao động cho phụ nữ , cựu chiến binh…
Bà Gevelber cho biết Google đã chọn các lĩnh vực phân tích dữ liệu, quản lý dự án và trải nghiệm người dùng vì chúng có thể dẫn đến sự nghiệp ‘thăng hoa’ hơn, lương cao hơn.
Một số người tin rằng các chương trình cấp chứng chỉ chi phí thấp có thể là một giải pháp khả thi, cũng như một công cụ để chống lại sự bất bình đẳng trong các lĩnh vực như công nghệ và cải thiện triển vọng cho những người không có bằng đại học.
Năm 2018, Google đã từng ra mắt một chương trình chứng chỉ tương tự cho những người quan tâm đến lĩnh vực IT (Công nghệ thông tin).
“Khi chúng tôi xây dựng chứng chỉ IT lần đầu tiên, chúng tôi đã xây dựng nó cho mục đích sử dụng của riêng mình. Chúng tôi muốn đa dạng hóa lực lượng lao động của chính mình và chúng tôi biết rằng chúng tôi cần phải tạo ra một cơ hội mới dành cho những người không đủ điều kiện để nộp đơn ứng tuyển. Chúng tôi nghĩ rằng một chứng chỉ sẽ là một cách để thực hiện mục tiêu đó”. Bà Gevelber chia sẻ.
Google nói rằng 58% những người lấy chứng chỉ IT của mình xác định là những người da màu, Latinh, phụ nữ, cựu chiến binh và 45% số người đăng ký kiếm được dưới 30.000 USD mỗi năm.
Google cũng tuyên bố rằng 80% người tham gia khoá học nói rằng chương trình đã giúp họ thăng tiến sự nghiệp trong vòng sáu tháng, bao gồm tăng lương, tìm việc mới hoặc bắt đầu một doanh nghiệp mới.
Ông Jeff Maggioncalda, Giám đốc điều hành của Coursera, cho biết hơn 250.000 người đã lấy chứng chỉ Google IT, 57% trong số họ không có bằng đại học, làm cho nó trở thành chứng chỉ phổ biến nhất trên nền tảng.
Maggioncalda nói rằng đại dịch coronavirus đã tạo ra nhu cầu chưa từng có của các khóa học trực tuyến. Một số khóa học từ Đại học Yale về khoa học phúc lợi đã chứng kiến mức 2 triệu người đăng ký chỉ trong năm 2020.
Ông Todd Rose, Giáo sư tại Trường Đại học Sư phạm Harvard, lập luận rằng học trực tuyến dễ dàng hơn đáng kể đối với sinh viên có nền tảng học vấn vững chắc, kết nối internet đáng tin cậy và công nghệ đầy đủ.
“Kế hoạch đầu tư là sự phản ánh niềm tin của chúng tôi vào tương lai của Ấn Độ và nền kinh tế số của đất nước này”, ông Sundar Pichai, CEO công ty mẹ Alphabet của Google chia sẻ.
Google vừa cho biết họ sẽ chi khoảng 10 tỷ USD cho Ấn Độ trong vòng 5 đến 7 năm tới thông qua đầu tư vốn và hợp tác, tạo nên cam kết lớn nhất của công ty từ trước đến nay đối với một thị trường tăng trưởng chủ lực.
Các khoản đầu tư sẽ được thực hiện thông qua một quỹ số hóa, khi mà Google coi trọng tốc độ tăng trưởng nhanh chóng của các ứng dụng và nền tảng phần mềm ở Ấn Độ, một trong những thị trường dịch vụ Internet lớn nhất thế giới.
“Đây là sự phản ánh niềm tin của chúng tôi vào tương lai của Ấn Độ và nền kinh tế số của đất nước này”, ông Sundar Pichai, CEO công ty mẹ Alphabet của Google chia sẻ trong sự kiện thường niên “Google for India”.
“Ngoài các khoản đầu tư thông qua quỹ, Google cũng sẽ tập trung vào các lĩnh vực như trí tuệ nhân tạo và giáo dục ở Ấn Độ”, Sundar Pichai nói với Reuters trong một cuộc phỏng vấn.
Sundar Pichai cũng chính là một người gốc Ấn Độ, gia nhập Google vào năm 2004 và được ghi nhận công sức trong việc tạo ra các sản phẩm như trình duyệt Chrome. Ông đã thay thế nhà đồng sáng lập công ty, Larry Page để làm CEO của Alphabet năm 2015.
Ông Ravi Shankar Prasad, Bộ trưởng Bộ Điện tử và CNTT của Ấn Độ phát biểu tại sự kiện “Google for India” đã ca ngợi: “Sundar Pichai là một biểu tượng sống động về tiềm năng sáng tạo của nhân lực Ấn Độ”.
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link
Bloomberg vừa đã công bố danh sách 10 tỷ phú giàu nhất hành tinh cùng với giá trị tài sản ròng hiện có. Giá trị ròng của Mukesh Ambani, Ông chủ của RIL là một điểm đáng chú ý khi mức tăng gần 8 tỷ USD kể từ năm 2019.
10. Larry Ellison
Larry Ellison là người đồng sáng lập, điều hành và giám đốc công nghệ của Tập đoàn Oracle.
Mukesh Ambani là một ông trùm kinh doanh của Ấn Độ, đồng thời là chủ tịch, giám đốc điều hành và cổ đông lớn nhất của Reliance Industries Ltd., một công ty thuộc Fortune Global 500 và công ty có giá trị nhất Ấn Độ theo giá trị thị trường. Ông hiện là người giàu nhất châu Á.
Giá trị ròng: 68.3 tỷ USD.
07. Sergey Brin
Serge Brin là đồng sáng lập của Google. Sergey là chủ tịch của công ty mẹ của Google, Alphabet Inc cho đến khi rời khỏi vai trò này vào ngày 3 tháng 12 năm 2019.
Giá trị ròng: 69.5 tỷ USD.
06. Larry Page
Larry Page là một trong những người đồng sáng lập Google cùng với Serge Brin. Ông là giám đốc điều hành của Alphabet Inc. cho đến khi từ chức vào ngày 3 tháng 12 năm 2019.
Giá trị ròng: 71.7 tỷ USD.
05. Steve Ballmer
Steven Ballmer là giám đốc điều hành của Microsoft từ ngày 13 tháng 1 năm 2000 đến ngày 4 tháng 2 năm 2014 và là chủ sở hữu hiện tại của Los Angeles Clippers thuộc Hiệp hội Bóng rổ Quốc gia.
Mark Zuckerberg được biết đến với vai trò đồng sáng lập Facebook Inc. và giữ vai trò chủ tịch, giám đốc điều hành và là cổ đông kiểm soát công ty này.
Giá trị ròng: 92.7 tỷ USD.
03. Bernard Arnault
Bernard Arnault là chủ tịch và giám đốc điều hành của LVMH Moët Hennessy – Louis Vuitton SE, LVMH, công ty hàng xa xỉ lớn nhất thế giới.
Giá trị ròng: 92.8 tỷ USD.
02. Bill Gates
Bill Gates là người đồng sáng lập Microsoft Corporation
Giá trị ròng: 115 tỷ USD.
01. Jeff Bezos
Jeff Bezos là một nhà công nghiệp, chủ sở hữu truyền thông và nhà đầu tư người Mỹ. Ông được biết đến nhiều nhất với tư cách là người sáng lập, CEO và chủ tịch của Amazon.
Giá trị ròng: 188 tỷ USD.
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link
Muốn có cuộc sống “yên ổn” chốn công sở, bạn cần phải đề phòng những “chiêu bẩn” sau đây !
Ở đâu cũng có người tốt – kẻ xấu, chốn công sở cũng vậy. Nếu không muốn trở thành nạn nhân của những kẻ xấu chỉ trực chờ hạ bệ mình, hãy cẩn thận với 5 “chiêu bẩn” thường thấy chốn công sở sau đây nhé!
Miệng lưỡi thế gian – Đặt điều nói xấu
Tại chốn công sở, bên cạnh những đồng nghiệp dễ thương và tốt tính thì cũng không ít những đồng nghiệp “hai mặt”, xấu tính xấu nết.
Ngoài mặt, họ thể hiện sự thân thiết, gọi chị xưng em với bạn nhưng đằng sau lại quay ngoắt 180 độ, lời ra tiếng vào về chính bạn lúc nào không hay. Thậm chí, họ còn đặt điều nói xấu bạn lên cấp trên và đồng nghiệp nhằm mục đích hạ thấp sự tín nhiệm của bạn.
Để né tránh thị phi này, sách lược đầu tiên là hãy luôn sống chân thành với tất cả mọi người. Và bạn tuyệt nhiên đừng chia sẻ mọi chuyện riêng tư như lương thưởng, phúc lợi,… với các đồng nghiệp của mình. Vì chỉ cần một chút khác biệt nhỏ cũng khiến “tâm tư” người khác dậy sóng mà bạn không thể lường trước được.
Bên cạnh đó,hãy cố gắng giữ hòa khí nơi công sở, đừng quá tỏ ra thân thiết với một người mà lại xa cách với tất cả những người còn lại. Khi đó, bạn đừng thắc mắc tại sao mọi kế hoạch bạn đề ra thì bạn mọi người phản đố nhé.
Chia bè kết phái – Cô lập đồng nghiệp
Chuyện “chia bè kết phái” nơi công sở khắc nghiệt không kém như việc “tranh sủng hậu cung” thời xưa. Đặc biệt là khi bạn là nhân viên mới thì khó lòng tránh khỏi việc khó xử khi quyết định theo phe bên nào và đối đầu với phe bên nào.
Theo phe bên A thì bên B đâm chọt, cô lập ngay khi có cơ hội mà theo bên B thì bên A nói ra nói vào, rì rào to nhỏ chuyện bạn cả ngày.
Bạn không thể dành cả ngày đi làm chỉ để phân tích, dự báo tình hình “mưa bão” văn phòng, để lựa chọn phe phái tham gia. Chẳng có ai thích một nhân viên hay đồng nghiệp chỉ biết chạy theo những người đang được “đắc sủng”.
Thượng sách cho tình huống này là tâm bất biến giữa dòng đời vạn biến. Chỉ cần bạn luôn giữ một thái độ sống đúng mực, chân thật với tất cả mọi người thì dù có chuyện thị phi gì sẽ không ảnh hưởng đến bạn.
Tình ngay lý gian – Tâm điểm dư luận
Công sở là nơi hàng ngàn, hàng vạn câu chuyện có thể phóng đại lên gấp nhiều lần. Đặc biệt là mối quan hệ giữa sếp và nhân viên. Đây là vấn đề đặc biệt nhạy cảm khi sếp hiện tại của bạn thuộc giới tính nam, ga lăng và lịch sự.
Dù sự thật bạn và sếp chẳng có gì nhưng sự hợp ý trong cách nói chuyện và làm việc giữa bạn với sếp đôi lúc khiến những đồng nghiệp bắt đầu tò mò và soi mói.
Chẳng mấy chốc, bạn sẽ thành tâm điểm dư luận khi vướng phải tin đồn “cặp kè” với sếp để thăng tiến. Khi đó, cho dù bạn có được thăng chức hay khen thưởng vì năng lực tốt thì mọi người vẫn không hề công nhận.
Không ít lời dị nghị cho rằng bạn không vươn lên bằng thực lực của mình mà chỉ dựa dẫm vào “cây cao bóng cả”. Do đó, hãy cố gắng giữ khoảng cách cần thiết với sếp, tránh tình trạng oan uổng không đáng có nhé.
Mượn gió bẻ măng – Mưu hèn kế bẩn
Ở chốn công sở, bạn sẽ gặp không ít trường hợp đồng nghiệp vì ganh ghét năng lực đối phương, cảm giác người khác sắp đe dọa vị trí của họ mà không ngần ngại “mượn gió bẻ măng” cũng như “đâm sau lưng”.
Nhẹ thì chỉ là nói xấu, lôi chuyện gia đình, bằng cấp hoặc cá tính ra để kể. Nặng hơn thì họ có thể dùng “tiểu xảo” về chuyên môn để đổ lỗi cho bạn trong công việc, rình mò những sai sót của bạn để báo cáo với cấp trên.
Một số đồng nghiệp “cao tay” hơn là họ lợi dụng niềm tin và sự không đề phòng của bạn để đưa thông tin sai tới khách hàng hoặc sếp. Mục đích của những chiêu trò này là nhằm hạ bệ hoặc thậm chí khiến bạn phải nghỉ việc ngay lập tức.
Do đó, khi đã làm việc nơi công sở, trong bất kỳ công việc nào, bạn cũng cần rõ ràng và tự mình kiểm soát. Mọi thông tin cần được xác nhận với sếp trực tiếp của bạn, chứ không qua bất kỳ một trung gian nào. Đừng tin tưởng quá vào đồng nghiệp mà bị đâm lén lúc nào không hay.
Thính độc công sở – Bà tám sở trường
Tình công sở luôn là điều không thể tránh khỏi khi bạn tiếp xúc với hàng chục, có khi là hàng trăm đồng nghiệp khác giới suốt 8 – 9 tiếng đồng hồ mỗi ngày.
Vô vàn loại thính bạn sẽ gặp phải và nó vô tình trở thành chuyện bàn tán sôi nổi của các bà tám công sở. Đặc biệt là những loại thính độc, các chàng trai không còn độc thân nhưng lại suốt ngày ve vãn bạn.
Dù bạn chẳng hề đớp thính nhưng không thể tránh khỏi những câu chuyện đươc thuê dệt nên từ các bà tám như cuộc tình vụng trộm chớp nhoáng. Điều này tưởng chẳng có gì nhưng thật sự sẽ ảnh hưởng đến sự đánh giá, tín nhiệm của cấp trên dành cho bạn.
Không một người sếp nào muốn nhân viên của mình vướng phải lùm xùm vào các câu chuyện tình cảm. Đừng để đánh mất sự nghiệp chỉ vì những thính độc không đáng có. Do đó, hãy cố gắng tránh xa và giữ khoảng cách tuyệt đối với mọi loại thính độc chốn công sở nhé.
Trên đây là 5 “chiêu bẩn” nơi công sở mà bạn bắt buộc phải đề phòng nếu muốn tồn tại và phát triển lâu dài. Chúc bạn nắm vững bí kíp này và thành công trong sự nghiệp của bản thân!
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link
Không chỉ Ấn Độ, chính phủ Mỹ cũng đang xem xét cấm ứng dụng TikTok của Trung Quốc để đảm bảo an ninh quốc gia.
Những cái tên vui nhất khi nghe tin này, không ai khác ngoài các hãng công nghệ Mỹ như Facebook, Twitter. Trong bối cảnh bị nhiều cơ quan lập pháp “dòm ngó” về chính sách quyền riêng tư, các công ty Mỹ có thể tận dụng tranh cãi liên quan đến đối thủ như TikTok để hưởng lợi.
Vào ngày 10/6, tất cả nhân viên Amazon bất ngờ được yêu cầu xóa TikTok ngay lập tức để tránh rủi ro bảo mật. Thế nhưng vài giờ sau, Amazon đã xóa thông báo ấy với lý do “gửi nhầm”.
Chưa rõ lý do Amazon yêu cầu nhân viên xóa TikTok. Theo Business Insider, điều đó phản ánh sự nghi ngờ trong quy định của Mỹ đối với các hãng công nghệ Trung Quốc – thứ đang được các hãng khai thác nhằm che đi sự mập mờ về các quy định, chính sách của họ.
Thời gian qua, các hãng công nghệ lớn như Facebook, Google, Amazon đã nhận rất nhiều sự quan tâm từ người dùng, giới truyền thông và chính phủ Mỹ sau hàng loạt bê bối liên quan đến quyền riêng tư và kiểm duyệt nội dung. Mối quan tâm ngày càng cao khi quy mô, sự chi phối của các công ty ngày càng lớn.
Họ đang đối mặt với áp lực đến từ nhiều phía, từ yêu cầu cải cách luật kiểm duyệt nội dung trực tuyến đến tái cơ cấu công ty để chống độc quyền.
Với những động thái của chính quyền Tổng thống Donald Trump về vấn đề Trung Quốc, các hãng công nghệ đã tận dụng nó để bảo vệ quan điểm của họ.
Ví dụ, CEO Facebook, Mark Zuckerberg từng phát biểu về quyền tự do bày tỏ (free expression) hồi tháng 10/2019. Zuckerberg cho rằng Trung Quốc đang tạo ra mạng Internet của riêng họ với những giá trị rất khác, và đang “xuất khẩu” tầm nhìn đó ra thế giới.
Tại những nước ngoài Trung Quốc, Internet được hình thành phần lớn dựa trên nền tảng của Mỹ, với giá trị cốt lõi là tự do bày tỏ. Zuckerberg nói rằng nếu 10 năm trước, gần như mọi nền tảng phổ biến trên Internet là của Mỹ thì bây giờ, 6/10 nền tảng hàng đầu lại đến từ Trung Quốc.
“Chúng ta bắt gặp các nền tảng ấy trên mạng xã hội. Trong khi dịch vụ của chúng tôi (như WhatsApp) được dùng bởi các nhà hoạt động, nhóm biểu tình ở khắp nơi do tính bảo mật và quyền riêng tư thì trên TikTok, những nội dung liên quan đến các cuộc biểu tình bị kiểm duyệt, kể cả ở Mỹ. Liệu đó có phải Internet mà chúng ta muốn?”, CEO Facebook đặt câu hỏi.
Zuckerberg đã so sánh Internet hiện nay như cuộc xung đột giữa các nền văn minh hiện đại. Bây giờ, việc “chĩa mũi dùi” vào TikTok có thể mang về lợi thế cho các công ty công nghệ Mỹ, trong đó có Facebook.
Bản thân ông Trump, người luôn chỉ trích Huawei giờ đã chuyển hướng sang TikTok. Một số nguồn tin cho rằng Nhà Trắng đang lên kế hoạch cấm ứng dụng này tại Mỹ vì lo ngại an ninh. Sau khi Amazon yêu cầu nhân viên gỡ TikTok, Thượng nghị sĩ đảng Cộng hòa Josh Hawley viết rằng “toàn bộ chính phủ liên bang nên áp dụng theo”.
Dù Amazon đã thu hồi yêu cầu, ít nhất một công ty lớn của Mỹ đã thực sự cấm nhân viên sử dụng TikTok là Wells Fargo (công ty cung cấp dịch vụ tài chính).
Nếu chính phủ Mỹ cấm các ứng dụng nước ngoài như TikTok của Trung Quốc, các tập đoàn Mỹ rõ ràng được hưởng lợi nhiều nhất bởi sự cạnh tranh sẽ giảm đi rất nhiều.
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link
Bất kỳ ai cũng có thể cầm những khối Lego lên và để cho trí tưởng tượng của họ bay xa. Ai cũng có những “câu chuyện Lego” của riêng mình… Có thể nói, thành công của Lego phụ thuộc vào mảng marketing.
Sự thật về marketing qua “câu chuyện Lego”. Hình: Lego
Vượt qua khỏi giới hạn của những khối đồ chơi
Đa dạng hóa là một chiến lược quan trọng của Lego, nhưng nó cũng là yếu tố “đe dọa” Hãng vào đầu những năm 2000.
Năm 1988, nhà sản xuất đồ chơi Đan Mạch đối diện với sự thâm hụt đầu tiên trong lịch sử và đến năm sau đó, Hãng phải cắt giảm 1.000 nhân sự. Năm 2003, khoản lỗ trước thuế của Lego vào khoảng 1,4 tỷ krone Đan Mạch (211,7 triệu USD). Năm 2004, Hãng có CEO mới và lên kế hoạch tập trung trở lại vào các sản phẩm và giá trị truyền thống của mình.
Kể từ đó, hơn cả việc tạo ra các khối đồ chơi ghép hình, Lego tạo ra một loạt phim (The Lego Movie, Lego Star Wars, Batman, Lego Ninjago), video game và kênh YouTube riêng với hơn 5 triệu lượt theo dõi, cùng vô số các trang của người hâm mộ Lego.
Đặc biệt, những nội dung do người dùng tạo ra đã mang đến giá trị lớn cho Lego, và cho cả người tạo ra nội dung đó.
Chẳng hạn như trang YouTube “Beyond The Brick” của 2 anh em Joshua và John Hanlon. Họ vận hành trang này từ năm 2011 và bắt đầu dành toàn thời gian cho nó từ tháng 5/2018. Trang hiện có hơn 280.000 người theo dõi và hơn 120 triệu lượt view.
Trên thực tế, anh em nhà Hanlon đã được mời đến trụ sở ở Đan Mạch của Lego 2 lần trong năm 2017. Trả lời phỏng vấn của CNBC, John Hanlon nói, khoảng 90% số tiền họ kiếm được đến từ kênh quảng cáo trên YouTube và phần còn lại là từ những quảng cáo mà họ bán hàng cho các công ty như BrickLink – một chợ online chuyên bán đồ chơi Lego.
Hai anh em nhà Hanlon đã dành nửa năm đến nhiều nơi trên thế giới để thực hiện các video về Lego và đăng lên YouTube. Vì sao họ yêu thích Lego đến như vậy?
“Dù ở độ tuổi nào, trình độ nào, bất kỳ ai cũng có thể cầm những khối Lego lên và để cho trí tưởng tượng của họ bay xa. Lego gắn kết mọi người ở mọi độ tuổi trong một niềm vui lành mạnh và phi điện tử”, John Hanlon nói với CNBC.
CMO Goldin cho biết, vào tháng 8 năm ngoái, chương trình truyền hình “Lego Masters” được chiếu tại Anh nhằm tìm kiếm người chơi Lego giỏi nhất, mỗi tập đã thu hút được hơn 2 triệu lượt xem. Bà khẳng định, mọi người không chỉ vào bình luận trên mạng xã hội, họ còn đến cửa hàng mua hàng vì muốn “xây” Lego.
Dòng Architecture của Lego được xem là phổ biến nhất trong cộng đồng “người lớn chơi Lego”. Họ “xây dựng” nhiều tòa nhà, thành phố như Điện Capitol Hoa Kỳ hay Bảo tàng Guggenheim ở New York. Nhiều người chơi còn tự sáng tạo ra những tác phẩm “độc quyền” của mình, như tòa Ministry of Home Affairs ở New Delhi, tòa Synagogue of Livorno ở Italia…
Bên cạnh việc thúc đẩy sự sáng tạo của người chơi, Lego còn kết hợp với nhiều công ty khác để quảng bá và bảo vệ thương hiệu của mình, như kết hợp với Warner Brothers trong phim Lego Batman và với Disney trong chuỗi phim Star Wars.
Khi hợp tác làm việc, Lego mang những thiết kế của họ để tạo ra các nhân vật, còn Warner lo phần animation (phần diễn hoạt hình ảnh, để hình ảnh xuất hiện một cách sống động trên màn hình).
“Chúng tôi đảm bảo rằng mọi thứ chúng tôi làm đều rất thiết thực đối với những giá trị của thương hiệu Lego và mang thương hiệu vào đời sống theo một cách mà chúng tôi có thể bảo vệ nó nhiều hết sức có thể.
Với Warner Brothers, bí quyết hợp tác là mỗi bên đều để cho đối phương làm những thứ họ giỏi nhất”, Goldin chia sẻ bí quyết hợp tác làm thương hiệu.
Không dừng lại ở đó, Lego còn tạo ra 8 công viên chủ đề Legoland, vừa khai trương Lego House (sân chơi với 25 triệu khối ghép hình) ở Đan Mạch hồi tháng 9/2017. Nó bao gồm nhiều khu vực đa màu sắc nhằm giáo dục trẻ em các “năng lực cốt lõi”: phát triển kỹ năng xã hội, giải quyết vấn đề, phát triển cảm xúc và sự sáng tạo.
Sự kết nối giữa thế giới kỹ thuật số và thế giới thực là điều mà CMO Goldin thường xuyên được hỏi. Viện dẫn trường hợp dòng sản phẩm giáo dục về lĩnh vực robotics mang tên Mindstorms của Lego đã “hơn 20 tuổi”, bà chia sẻ: “Một trong những câu hỏi lớn mà tôi nhận được là về vấn đề số hóa, rằng nó là cơ hội hay là mối đe dọa với Lego.
Chúng tôi tin rằng số hóa là một cơ hội lớn… Công nghệ từ lâu đã là một phần trong trải nghiệm Lego”.
Thực tế, cộng đồng trực tuyến Lego Life dành cho trẻ em đã có 6 triệu thành viên. Đây là nơi để các nhà sáng tạo nhí đăng tải hình ảnh của những tác phẩm Lego do chính tay mình tạo ra.
Còn dòng sản phẩm Lego Boost thì vừa ra mắt vào tháng 8 năm ngoái, tạo điều kiện cho trẻ em 7 tuổi đính đồ chơi Lego vào các cảm biến để chúng trở thành robot, có thể cử động hoặc thậm chí nói chuyện.
Thay đổi để đáp ứng các nhu cầu tương lai
Sự sụt giảm 8% doanh thu hồi năm 2017 là lần đầu tiên sụt giảm doanh thu của Lego kể từ năm 2004 nhưng CEO Christiansen vẫn hy vọng sẽ có tương lai khả quan hơn.
“Chúng ta rất dễ trở nên ngạo mạn và nói rằng tất cả mọi người đều đã biết thương hiệu của chúng ta. Và chúng ta chỉ việc tiếp tục làm những việc mình đang làm vì chúng ta đang làm tốt. Nhưng đừng bao giờ ngưng tìm hiểu: Người tiêu dùng muốn gì? Làm sao chúng ta chinh phục được họ? Chúng ta sẽ cung cấp cho họ như thế nào?”
Phó chủ tịch Peter Kim, mảng Gắn kết người tiêu dùng kỹ thuật số của Lego
Lego đang dần thay đổi để đáp ứng các nhu cầu của tương lai, thông qua việc thúc đẩy tốc độ vận hành nhanh hơn; cụ thể, theo cách nói của CEO Christiansen là trao cho đội ngũ nhân viên “nhiều quyền hơn để ra quyết định, để hành động nhanh hơn và sáng tạo hơn”.
Cách làm này đã được áp dụng ở bộ phận Sáng tạo của Lego, được định hướng phát triển như một agency độc lập với mọi hoạt động khác của Hãng.
Bộ phận Marketing do CMO Goldin dẫn dắt cũng lên kế hoạch giảm thiểu hệ thống phân cấp trong đội ngũ để những quyết định được thực hiện nhanh hơn, đồng thời tập trung nhiều hơn vào việc phân tích dữ liệu để đảm bảo đo lường được tác động của những chiến dịch Hãng đã tiến hành.
Bên cạnh đó, Lego cũng không ngừng tìm kiếm những thị trường mới. Hãng chứng kiến “sự tăng trưởng mạnh mẽ” ở thị trường Trung Quốc và đã công bố sự hợp tác với Tencent vào tháng 1/2018.
Theo đó, các game của Lego sẽ được đại gia Internet Trung Quốc này phân phối. Lego cũng sẽ mở rộng cộng đồng Lego Life ở Trung Quốc. Bên cạnh đó, một văn phòng Lego ở Dubai đã được mở cửa trong năm 2018. Đồng thời, Phó chủ tịch Peter Kim còn cho biết Lego sẽ tìm hiểu nhiều hơn nữa về thị trường Ấn Độ.
Tìm ra được mong muốn của trẻ em và cha mẹ chúng chính là bí quyết thành công của Lego. Trích dẫn thực tế mỗi năm, 25 – 30% doanh thu của Lego đến từ các sản phẩm mới, CMO Goldin nhận định, bí quyết của Lego nằm ở sự mới lạ.
“Là một Giám đốc Marketing, bạn thực sự cần hiểu được cách mà toàn bộ quá trình được vận hành, làm sao bạn tăng tốc nó, làm sao bạn mang sản phẩm ra thị trường nhanh hơn, làm sao bạn giải quyết các vấn đề có liên quan, nhưng bạn cũng phải biết cách để truyền cảm hứng sáng tạo”, Goldin nói với CNBC.
Chia sẻ rằng kinh nghiệm bán mỹ phẩm cho phụ nữ tại Hãng Revlon đã giúp ích rất nhiều ở vị trí hiện tại, vị nữ CMO Lego nhận định: “Giống như công ty đồ chơi, các hãng sản phẩm làm đẹp phụ thuộc nhiều vào sự mới lạ…
Giống như trẻ con, phụ nữ không biết họ muốn gì… Không bao giờ có người phụ nữ nào nói với bạn về những điều cô ấy thực sự muốn.
Không người phụ nữ nào có thể nói với bạn rằng cô ấy đã có đủ giày trên kệ, đủ màu son môi hay đủ các dụng cụ trang điểm. Nhưng nếu bạn hỏi họ về thứ họ muốn, họ không bao giờ biết. Với trẻ em cũng vậy, chúng tìm kiếm điều mới lạ”.
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link
Warren Buffett chắc chắn là một trong số ít các biểu tượng kinh doanh có thể mang đến những món quà của sự khôn ngoan và trung thực khi chúng ta cần nó nhất.
Ảnh: Adam Jeffery | CNBC
Trong cuốn sách, ‘The Snowball: Warren Buffett and the Business of Life’, tác giả Alice Schroeder có viết về một đoạn khi Buffett thuyết trình tại Đại học Georgia. Khi ấy, các sinh viên có hỏi Ông về định nghĩa của sự thành công. Và đây là câu trả lời:
“Khi bạn sắp kết thúc cuộc đời, thước đo thành công duy nhất của bạn phải là số người mà bạn muốn có tình yêu từ họ và họ cũng yêu bạn”.
Buffett cho biết thêm: “Tôi biết có những người có rất nhiều tiền, và cũng có mọi thứ. Nhưng sự thật là không ai trên thế giới yêu họ cả”. Nếu bạn đến tuổi tôi và không ai nghĩ tốt về bạn cả, tôi không quan tâm đến tài khoản ngân hàng của bạn lớn đến như thế nào, cuộc sống của bạn là một thảm họa”.
Một tỷ phú tự lập khác cũng từng nói rằng số lần bạn được yêu thương – không phải là sự giàu có hay thành tựu của bạn – mới là thước đo thành công cuối cùng trong cuộc sống.
1. Hãy vị tha và đừng mong đợi nhận lại bất cứ điều gì
Quy luật của tình yêu là có đi có lại. Khi chúng ta chọn yêu một người vô điều kiện bằng cách khuyến khích và tin tưởng vào họ, tình yêu sẽ được chuyển trở lại đầy mạnh mẽ thông qua sự tôn trọng, ngưỡng mộ, tin tưởng và trung thành.
“Nếu bạn đến tuổi tôi và không ai nghĩ tốt về bạn cả, tôi không quan tâm đến tài khoản ngân hàng của bạn lớn như thế nào, bởi cuộc sống của bạn khi ấy đã là một thảm họa”.
Hơn nữa, khi chúng ta nhận được những thứ đó, chúng ta trở nên tự từ bi hơn. Một nghiên cứu năm 2011 được thực hiện bởi Đại học California cho thấy tự từ bi hay lòng trắc ẩn có thể tăng động lực, ý chí và khả năng phục hồi sau thất bại.
Một nghiên cứu khác, được công bố vào năm 2007 trên tờ tạp chí Journal of Research in Personality, kết luận rằng những người có lòng tự từ bi có nhiều khả năng hạnh phúc, lạc quan và thể hiện sáng kiến cá nhân tốt hơn.
2. Hãy đồng cảm
Đồng cảm là một trong những đặc điểm phổ biến nhất của người đáng để thích (hoặc, như Buffett nói, người đáng để yêu nhất). Sự đồng cảm thực sự xảy ra khi bạn có thể bước vào thế giới của ngưởi khác và hiểu được họ.
Sự đồng cảm cũng đóng một vai trò quan trọng trong khả năng ảnh hưởng đến người khác. Trong một nghiên cứu DDI với hơn 15.000 nhà lãnh đạo trên 20 ngành công nghiệp khác nhau, các nhà nghiên cứu phát hiện ra rằng khả năng lắng nghe và phản hồi với sự đồng cảm là yếu tố quan trọng nhất của những nhà lãnh đạo.
3. Làm cho công việc của bạn trở nên thú vị và vui vẻ
Buffett chia sẻ: “Khi bạn tận hưởng công việc, bạn tận hưởng cuộc sống. Tôi yêu mỗi ngày. Ý tôi là, tôi tập nhảy và làm việc với những người tôi thích. Không có công việc nào trên thế giới thú vị hơn việc điều hành Berkshire, và tôi thấy mình may mắn khi được ở nơi mình đang ở”.
Trong các nền văn hóa tích cực và phát triển, nơi mọi người có chung các giá trị, niềm tin và chuẩn mực, bạn sẽ tìm thấy một nhóm người có hiệu suất cao, những người thu hút những người cùng loại.
4. Đối xử với người khác theo cách họ muốn được đối xử
Khi còn nhỏ, chúng ta thường được dạy một ‘Nguyên tắc vàng’ là: Hãy đối xử với người khác như cách bạn muốn được đối xử. Nhưng ‘nguyên tắc bạch kim’ lại đưa nó lên một cấp độ hoàn toàn mới: Hãy đối xử với người khác theo cách họ muốn được đối xử.
Khi chúng ta tuân theo quy tắc bạch kim, chúng ta có thể chắc chắn hơn rằng chúng ta tôn trọng những gì họ muốn, thay vì chiếu các giá trị và sở thích của riêng mình đến họ. Điều đó không có nghĩa là chúng ta nên bỏ qua quy tắc vàng hoàn toàn, mà chúng ta nên nhận ra những hạn chế của nó khi mọi người và mọi tình huống đều khác nhau.
5. Theo đuổi đam mê của bạn
Nếu bạn muốn có một sự nghiệp như mơ ước, bạn phải theo đuổi đam mê của mình. Nó đơn giản mà. Nhiều người trong chúng ta coi mức lương và sự an toàn về công việc là điều ưu tiên mặc dù chúng ta có thể ghét công việc của mình đang làm.
Thà chúng ta làm việc, thứ mà chúng ta thực sự yêu thích còn hơn theo đuổi những quan điểm đó. Làm những gì chúng ta yêu thích là một đóng góp chính cho hạnh phúc thực sự trong cuộc sống. Vì vậy, nếu bạn không biết đam mê của mình là gì, thì đây chính là thời điểm để bạn làm điều đó !.
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link
Trong quý II, MUJI tại Mỹ đã lỗ gần 64 triệu USD với hơn 200 chủ nợ khác nhau. Nhãn hàng đã nộp đơn bảo hộ phá sản theo Luật Phá sản Mỹ.
Ảnh: Reuters.
Theo Business Insider, thương hiệu thời trang tối giản Muji khu vực Mỹ vừa nộp đơn xin bảo vệ phá sản theo Luật Phá sản tại Mỹ. MUJI là cái tên tiếp theo phải đóng cửa tại thị trường Mỹ bởi những ảnh hưởng từ đại dịch Covid-19.
Ông Ryohin Keikaku, Chủ tịch tập đoàn, cho biết MUJI sẽ đóng các cửa hàng không sinh lời đồng thời đàm phán lại giá thuê với chủ đất. 18 cửa hàng của MUJI tại Mỹ đã phải đóng cửa từ giữa tháng 3 do đại dịch bùng phát khiến Chính phủ Mỹ ra lệnh đóng cửa các cửa hàng hàng loạt.
MUJI cho biết các cửa hàng tại Mỹ hoạt động không có lời nhưng phải chịu chi phí hoạt động cao, làm tăng chi phí. Công ty nợ khoản 65 triệu USD với hơn 200 chủ nợ.
Ông Ryohin cũng cho biết việc đóng cửa MUJI tại thị trường Mỹ sẽ không làm ảnh hưởng hoạt động kinh doanh tại các quốc gia khác.
Tuy nhiên, thị trường chính của MUJI tại Nhật Bản cũng đang chịu lỗ vì cửa hàng đóng cửa hàng loạt và doanh thu giảm mạnh. Trong quý II, MUJI báo lỗ khoảng 27,2 triệu USD.
Trước MUJI đã có nhiều nhà bán lẻ thấm đòn và buộc đóng cửa tại Mỹ, như J.Crew hay Brooks Brothers.
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link
Khi hẹn hò trong bối cảnh dịch bệnh Covid-19 trở thành một thách thức, Tinder đã thử nghiệm tính năng trò chuyện video mới để mang mọi người gần nhau hơn mà không gây nguy hiểm cho cộng đồng.
Ảnh: Sopa Images/Contributor/Getty Images.
Trong bối cảnh đại dịch Covid-19 đang diễn ra trên thế giới, việc hẹn hò đã trở thành một thách thức. Để giải quyết vấn đề này, ứng dụng hẹn hò nổi tiếng Tinder hiện đang thử nghiệm tính năng trò chuyện video mới nhằm mang mọi người lại gần nhau hơn mà không đe doạ cho sức khỏe cộng đồng.
Tính năng mới được gọi tên “Face to Face” sẽ cho phép người dùng “match” với nhau tham gia vào một cuộc gọi video nếu cả hai đã kích hoạt chức năng này. Tinder đang thử nghiệm do nhu cầu phổ biến từ người dùng đặc biệt là ở những người trẻ tuổi: một cuộc khảo sát chỉ ra rằng 40% người dùng thuộc thế hệ Z muốn trò chuyện video mặc dù có thể hẹn hò trực tiếp.
Để đảm bảo trải nghiệm an toàn, người dùng có thể thoát cuộc gọi ngay lập tức bất cứ khi nào họ muốn và cả hai sẽ phải đồng ý với các điều khoản và điều kiện của Tinder, trong đó cấm ảnh khoả thân, bạo lực và bất kỳ hình thức quấy rối nào.
Người dùng cũng sẽ có lựa chọn đưa ra các phản hồi sau khi trò chuyện video hoặc báo cáo người dùng khác nhau nếu họ đã vi phạm bất kỳ quy tắc hoặc hành vi sai trái nào.
Tính năng trò chuyện video sẽ có mặt trên Tinder ở Mỹ, Brazil, Hàn Quốc và một số quốc gia khác.
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link
Trong khi các lệnh cấm ứng dụng đang dâng cao, sau khi Ấn Độ chặn tất cả các ứng dụng có nguồn gốc từ Trung Quốc do lo ngại các vấn đề về bảo mật dữ liệu, TikTok vừa công bố báo cáo minh bạch mới nhất về ứng dụng này.
Bản báo cáo cung cấp chi tiết và cụ thể về tất cả các yêu cầu mà ứng dụng này đã nhận được từ cơ quan thực thi pháp luật và các cơ quan chính phủ liên quan đến việc xóa nội dung hoặc dữ liệu.
TikTok cũng bao gồm chi tiết về việc xóa những nội dung do vi phạm nguyên tắc cộng đồng và / hoặc điều khoản dịch vụ của nền tảng trong các báo cáo của mình.
Trước hết, TikTok nói rằng họ đã xóa 49.247.689 video vi phạm những nguyên tắc cộng đồng hoặc các điều khoản dịch vụ của mình, với phần lớn những video này có nguồn gốc từ Ấn Độ.
Điều này khá hợp lý khi lượng người dùng lớn nhất của TikTok sau Trung Quốc, là (hoặc đã) ở Ấn Độ, với các báo cáo cho thấy ứng dụng này đã có khoảng 200 triệu người dùng Ấn Độ trước khi nó bị cấm vào tuần trước.
TikTok cũng đã bị buộc phải thực hiện một số loại bỏ nội dung ở quy mô lớn và đáng kể ở Ấn Độ để ‘xoa dịu’ các cơ quan quản lý địa phương.
Vào tháng 4 năm ngoái, TikTok đã xóa hơn 6 triệu video vi phạm các nguyên tắc cộng đồng của mình sau khi tòa án tối cao Madras kêu gọi cấm ứng dụng này do lo ngại về nội dung ‘nhạy cảm’ và không phù hợp.
Điều đáng nói ở đây là, đa số nội dung bị xóa đều ở Ấn Độ – trong khi TikTok cũng lưu ý rằng phần lớn các lần xóa này là do hệ thống phát hiện nội bộ của nó, chứ không phải từ báo cáo của người dùng.
Nhưng điều thú vị hơn – và có thể được xem xét kỹ lưỡng hơn – các yếu tố trong báo cáo minh bạch của TikTok sẽ là phần được xem xét từ các yêu cầu của Chính phủ về việc xóa nội dung do vi phạm giới hạn và luật pháp của địa phương.
Trong số những lo ngại khác nhau về việc Chính phủ Trung Quốc có thể can thiệp vào hoạt động của TikTok như thế nào, TikTok cũng đã công bố số liệu như sau:
Theo TikTok:
“TikTok không nhận được bất kỳ yêu cầu nào của chính phủ để xóa hoặc hạn chế nội dung khỏi các quốc gia / thị trường khác ngoài những quốc gia trong danh sách trên.”
Như vậy, có thể thấy Trung Quốc không kiểm soát ứng dụng nhiều hơn những gì TikTok đang được truyền thông – và những người điều hành TikTok trước đây cũng đã nói nhiều về vấn đề này trong quá khứ.
Theo báo cáo mới nhất từ Sensor Tower, TikTok một lần nữa đứng đầu bảng xếp hạng App Store vào tháng 6, chứng kiến 87 triệu lượt tải xuống khác trong tháng trên cả iOS và Android.
“Các quốc gia có số lượt cài đặt ứng dụng nhiều nhất trong giai đoạn này là Ấn Độ với 18,8% tổng số lượt tải xuống và ở Mỹ là 8,7%.”
Vì vậy, trong khi các nhà chức trách cân nhắc những nguy cơ tiềm ẩn của ứng dụng này, người dùng dường như không có gì đáng lo ngại.
Điều đó, như chúng ta đã thấy với Facebook, không phải là sự chứng thực về bảo mật dưới bất kỳ hình thức nào, nhưng điều này lại làm nổi bật rằng tính tiện ích hay hữu dụng sẽ luôn luôn ‘vượt qua’ những lo ngại về quyền riêng tư. Điều vốn vẫn là một xu hướng đáng lo ngại cho tương lai của công nghệ.
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link
Trong lĩnh vực công nghệ siêu cạnh tranh ở Thung lũng Silicon, với đầy những bản ngã và triệu phú lớn, Jack Dorsey thực sự khác biệt. Ông là CEO của cả Twitter và Square. Ông cũng là một trong những người tiên phong nghĩ về các vấn đề xã hội.
Gần đây nhất vị CEO này cho phép nhân viên có thể làm việc tại nhà vĩnh viễn, trước đó cũng đã cam kết 1 tỷ USD để chống lại Covid-19.
Trên một đoạn tweet Ông viết: ‘Tôi vừa tặng 1 tỉ USD vốn chủ sở hữu của tôi (28% giá trị tài sản của Ông) để chống lại Covid-19, Sau khi chúng tôi giải quyết xong đại dịch này, trọng tâm sẽ chuyển sang giáo dục, chăm sóc sức khỏe và UBI”.
Tiền ủng hộ sẽ đến từ cổ phần của ông tại Square. Theo Wall Street Journal, lời cam kết hào phóng của Dorsey là một trong những đóng góp tài chính lớn nhất trong cuộc chiến chống lại Covid-19 của một CEO.
Cùng thời điểm đó Ông cũng tweet: “Tại sao lại là bây giờ? Nhu cầu ngày càng cấp thiết và tôi muốn đóng góp ‘chút ảnh hưởng’ trong cuộc đời mình. Tôi hy vọng điều này sẽ truyền cảm hứng cho những người khác để làm một cái gì đó tương tự. Cuộc sống này quá ngắn ngủi, vì vậy hãy làm mọi thứ chúng ta có thể làm ngày hôm nay để giúp mọi người ngay bây giờ”.
Trong một nỗ lực vị tha tương tự, Dorsey đã kết hợp với một nhóm gồm 14 thị trưởng Mỹ để tiến hành một thử nghiệm cung cấp ‘thu nhập cơ bản toàn cầu’ (Universal Basic Income – UBI) cho cư dân của họ.
UBI là một khái niệm được Andrew Yang kêu gọi hưởng ứng trong cuộc tranh cử dân chủ cho chức tổng thống. Ông này gọi nó là một ‘cổ tức tự do’ và hứa sẽ trả cho mỗi người lớn Mỹ 1.000 USD mỗi tháng.
Cả Dorsey và Yang đều chia sẻ nỗi sợ hãi về những gì sẽ xảy ra với người lao động Mỹ khi tự động hóa, học máy, công nghệ và trí tuệ nhân tạo đang khiến tất cả các loại công việc dần bị thay thế.
Dorsey sẽ cung cấp 3 triệu USD cho một nhóm có tên là ‘Mayors for a Guaranteed Income – MGI’ tạm dịch là ‘Những thị trưởng vì một thu nhập được đảm bảo’, trong nỗ lực khởi động chương trình thí điểm ở 14 thành phố của Mỹ.
Theo thông tin từ website của MGI, thu nhập được bảo đảm là một khoản thanh toán bằng tiền mặt hàng tháng cho các cá nhân. Nó là vô điều kiện và không có yêu cầu gì thêm.
Thu nhập được đảm bảo có nghĩa là để bổ sung chứ không phải thay thế, dùng để đảm bảo an toàn xã hội hiện có và có thể là một công cụ cho sự công bằng chủng tộc và giới tính.
Các thị trưởng tuyên bố rằng nó sẽ mang lại lợi ích không chỉ cho người được nhận mà còn cho cả các thành phố. Nhóm thị trưởng tranh luận, nhiều tiền mặt hơn trong túi giúp các gia đình an toàn về tài chính và kích thích nền kinh tế địa phương.
Đặc biệt là sau Covid-19 và suy thoái kinh tế, thu nhập được đảm bảo sẽ kích thích chi tiêu và tạo ra doanh thu rất cần thiết cho các tiểu bang và địa phương để thúc đẩy sự phục hồi kinh tế trên cả nước.
Kể từ khi đại dịch Covid-19 tấn công, chúng ta đã phải chứng kiến gần 50 triệu người Mỹ nộp đơn xin trợ cấp thất nghiệp. Một số lượng đáng kinh ngạc của các công ty mang tính biểu tượng của Mỹ, chẳng hạn như J.C. Penney, Hertz, Neiman Marcus, Brooks Brothers, GNC, J. Crew và Pier 1, nộp đơn xin bảo hộ phá sản.
Hàng ngàn công ty vừa và nhỏ được coi là không cần thiết đã được yêu cầu đóng cửa và nhiều công ty có thể không bao giờ mở lại.
Trong bối cảnh như các sự kiện hiện tại, hành động này của vị CEO Twitter như ‘nắng hạn gặp mưa’. Ngay cả khi lần thử nghiệm này của UBI không thành công, nó cũng có thể được điều chỉnh tốt hơn sau này. Đây dường như là thời điểm hoàn hảo cho những người có tư duy cầu tiến đưa ra những ý tưởng được cân nhắc kỹ lưỡng để giúp mọi thứ trở nên tốt đẹp hơn.
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link
Tiếp bước Huawei, TikTok đang trở thành mục tiêu trừng phạt của nhiều quốc gia. Tuy nhiên, mạng xã hội này đang có những nước đi khó đoán.
Ảnh: Techinasia.
TikTok từ lâu vốn được biết đến là nền tảng ứng dụng mạng xã hội cho phép người dùng đăng tải những đoạn video ngắn kèm hiệu ứng có nội dung mang tính viral trend (tạo cơn sốt toàn cầu).
TikTok hiện phủ sóng trên 155 quốc gia và được chuyển thể theo 75 ngôn ngữ. theo dữ liệu Globalwebindex, 41% thanh thiếu niên ở độ tuổi từ 16-24 đang sử dụng mạng xã hội này.
Tính đến tháng 4/2020, TikTok đã đạt tổng cộng hơn 2 tỷ lượt tải về, trong đó Bắc Mỹ, Châu Âu, Ấn Độ và Đông Nam Á là những thị trường lớn nhất của ứng dụng.
Tiếp bước Huawei, TikTok đang trở thành mục tiêu trừng phạt của nhiều quốc gia. Tuy nhiên, mạng xã hội này đang có những nước đi khó đoán.
TikTok từ lâu vốn được biết đến là nền tảng ứng dụng mạng xã hội cho phép người dùng đăng tải những đoạn video ngắn kèm hiệu ứng có nội dung mang tính viral trend (tạo cơn sốt toàn cầu).
TikTok hiện phủ sóng trên 155 quốc gia và được chuyển thể theo 75 ngôn ngữ. theo dữ liệu Globalwebindex, 41% thanh thiếu niên ở độ tuổi từ 16-24 đang sử dụng mạng xã hội này.
Tính đến tháng 4/2020, TikTok đã đạt tổng cộng hơn 2 tỷ lượt tải về, trong đó Bắc Mỹ, Châu Âu, Ấn Độ và Đông Nam Á là những thị trường lớn nhất của ứng dụng.
Mặc dù vậy, việc TikTok thuộc sở hữu của một công ty Trung Quốc đang dấy lên mối lo ngại không chỉ ở Mỹ về cách ứng dụng này xử lý dữ liệu cá nhân.
Mỹ và nhiều quốc gia quay lưng với TikTok
Kể từ năm 2019, TikTok đã phải đối mặt với sự giám sát của chính quyền Tổng thống Trump về các nguy cơ ảnh hưởng đến an ninh quốc gia.
Tháng 11/2019, một cuộc điều tra của Ủy ban Đầu tư Nước ngoài tại Mỹ (CFIUS) được mở ra nhằm tập trung xử lý các vấn đề về dữ liệu cá nhân. Cùng với đó sẽ nghiên cứu các hành động mới nhất của TikTok để đánh giá những rủi ro tiềm ẩn.
Một tháng sau, quân đội Mỹ đã có động thái nghiêm cấm binh lính hay nhân viên làm việc trong các lực lượng sử dụng ứng dụng này. Lầu Năm Góc tuyên bố, với các mối đe dọa tiềm ẩn mà TikTok có thể gây ra, đây là hành động cần thiết và phù hợp.
Chia sẻ trong cuộc phỏng vấn đầu tháng 7 với phóng viên Fox News, Ngoại trưởng Mỹ Mike Pompeo đã nhấn mạnh nỗ lực của chính phủ Mỹ khi xem xét khả năng cấm cửa những ứng dụng mạng xã hội Trung Quốc, đây được xem như “tối hậu thư” rõ ràng gửi gắm đến TikTok.
Theo CNN, ông Pompeo còn mỉa mai rằng chỉ những ai “muốn thông tin cá nhân của mình rơi vào tay Trung Quốc” mới đi tải ứng dụng mạng xã hội của đất nước tỷ dân về điện thoại.
Ngoài Mỹ, Indonesia và Bangladesh là hai quốc gia mà TikTok không “có cửa” bước vào biên giới. Với các cáo buộc thu thập thông tin trái phép và nội dung độc hại, mạng xã hội này đã bị xóa khỏi cửa hàng App Store và Google Play địa phương.
Cuối tháng 6, Bộ Công nghệ Ấn Độ đã công bố lệnh cấm khoảng 60 ứng dụng có nguồn gốc từ Trung Quốc, trong đó có TikTok, khiến hàng triệu người dùng không thể tải xuống ứng dụng nữa.
Dù công ty mẹ của ứng dụng là ByteDance đã bác bỏ cáo buộc cũng như cam kết phối hợp với nhà chức trách trong vấn đề bảo mật thông tin, đồng thời tuân thủ luật pháp nước sở tại, động cơ đằng sau các quyết định của Ấn Độ có thể là đòn trả đũa sau những căng thẳng quân sự leo thang tại biên giới với Trung Quốc.
Việc bị áp dụng lệnh cấm phát hành TikTok tại quốc gia này có thể khiến ByteDance đánh rơi mất 6 tỷ USD.
Tại Australia, ứng dụng này có thể được đưa ra trước Quốc hội Australia để bàn về mối lo ngại gián điệp, công ty này có thể sẽ bị đưa vào danh sách Can thiệp nước ngoài thông qua mạng xã hội. Tính đến nay, TikTok đang có 1,6 triệu người dùng tại Australia.
Quân đội Australia cũng đã cấm cài đặt ứng dụng video này trên các thiết bị do quân đội phát. Chính quyền Thủ tướng Scott Morrison cũng vừa thông qua gói ngân sách gần 190 tỷ USD cho an ninh quốc phòng, trong đó khoảng 1 tỷ USD dành cho an ninh mạng.
Theo Korea Times, Ủy ban Truyền thông Hàn Quốc (KCC) vào đầu tháng 1/2020 đã tuyên bố mở cuộc điều tra TikTok sau khi Song Hee-kyeoung, đại diện đảng Tự do Hàn Quốc cảnh báo về quy trình thu thập dữ liệu của ứng dụng Trung Quốc hồi tháng 10/2019.
Cái mác “Made in China” là một trong những lý do mà TikTok đang phải hứng chịu làn sóng tẩy chay từ các thị trường lớn trên thế giới. Phía công ty mẹ ByteDance, cụ thể là CEO toàn cầu Kevin Mayer đã lên tiếng phủ nhận những yêu cầu cung cấp dữ liệu thu thập được từ TikTok của chính phủ Trung Quốc.
“Tôi xác nhận chính phủ Trung Quốc chưa bao giờ yêu cầu chúng tôi cung cấp dữ liệu người dùng TikTok Ấn Độ. Nếu TikTok nhận được một đề nghị như vậy trong tương lai, chúng tôi sẽ không thỏa hiệp”, Mayer viết trong lá thư gửi chính phủ Ấn Độ ngày 28/6.
Không những thế, TikTok cũng nhiều lần bày tỏ mong muốn tránh xa các yếu tố chính trị và nâng cao hợp tác song phương.
Theo Reuters, ByteDance đang âm thầm thực hiện các kế hoạch di chuyển các nhân sự ra khỏi Trung Quốc khi mở rộng nhanh chóng đội ngũ kỹ sư tại trụ sở Mỹ.
Sau đó, TokTok cũng tuyên bố dừng hoạt động tại Hong Kong, sau khi Trung Quốc thông qua luật an ninh quốc gia mới cho Hong Kong vào ngày 30/6.
Việc TikTok rút khỏi Hong Kong được cho là nhằm thoát khỏi các yêu cầu kiểm duyệt của Trung Quốc, cũng như bày tỏ thiện chí ủng hộ quyền tự do dư luận. Dù vậy, động thái rút lui khỏi thị trường này theo BBC nhận định “nhìn có vẻ khác thường, nhưng là bước đi chiến lược” nhằm thay đổi hình ảnh của công ty này.
“TikTok đã liên tục khẳng định rằng họ sẽ không bao giờ cung cấp dữ liệu cho chính quyền Bắc Kinh, và cũng chưa bao giờ bị ép phải cung cấp dữ liệu.
Tiếp tục hoạt động tại Hong Kong, dưới luật an ninh mới, có thể gây khó cho những tuyên bố của họ”, cây viết Karishma Vaswani của BBC nhận xét.
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link
Sau khi thử nghiệm phiên bản beta trong năm qua, Google đã chính thức thông báo rằng định dạng quảng cáo 3D ‘xoay’ (Swirl Ads) sẽ được cung cấp cho tất cả khách hàng toàn cầu ở chiến dịch hiển thị và Video 360.
Hình: Minh hoa cắt ra từ video
Như bạn có thể thấy trong ví dụ minh hoạ trên, định dạng xoay (Swirl) cho phép các nhà quảng cáo sử dụng các định dạng trình bày tương tác 3D trong các quảng cáo của họ.
Theo giải thích của Google:
“Định dạng xoay 3D Swirl cho phép người dùng tương tác với một sản phẩm giống như nó đang ở ngay trước mặt họ bằng cách cho phép chúng xoay, thu phóng và mở rộng quảng cáo. Định dạng quảng cáo này cũng cho phép các thương hiệu minh họa các thay đổi về hành vi, hiệu suất công nghệ mới, những tính năng độc đáo của sản phẩm và nhiều hơn thế nữa”.
Mặc dù quảng cáo trông có vẻ tuyệt vời và có thể mang lại kết quả tốt, tuy nhiên việc tạo được các bản trình bày 3D phức tạp cũng đòi hỏi những năng lực kỹ thuật và những khoản đầu tư tương ứng.
Các nhà quảng cáo có thể tạo quảng cáo này bằng cách sử dụng các tài sản 3D được tạo sẵn thông qua Google Web Designer, Google cũng đã cung cấp nhiều mẫu sẵn có trên nền tảng này.
Các thương hiệu và agencies cũng có thể chỉnh sửa, cấu hình và xuất bản các mô hình chất lượng cao để sử dụng trong quảng cáo hiển thị bằng cách sử dụng nền tảng 3D của Google tại Poly.
Mặc dù có những hạn chế nhất định về mặt kỹ thuật, nhưng đối với những thương hiệu hay doanh nghiệp có nguồn lực, định dạng quảng cáo mới này (Swirl Ads) có thể là một sự lựa chọn tuyệt vời để tăng cường sự tương tác và tối đa hóa thông điệp của thương hiệu.
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link
Twitter đã đình chỉ hơn 50 tài khoản của những người ‘chủ nghĩa dân tộc da trắng’ vào ngày 10.7, Theo NBC News đưa tin.
Ảnh: Bloomberg
Các tài khoản này chủ yếu được kết nối với phong trào ‘chủ nghĩa độc tài’ và một số thì liên quan đến ‘chủ nghĩa dân tộc da trắng’ (white nationalists). Twitter và YouTube đã bị chỉ trích vì đã không có những hành động cụ thể nhằm chống lại những người theo ‘chủ nghĩa dân tộc da trắng’ này.
Báo cáo từ Dự án toàn cầu chống thù hận và cực đoan (Global Project Against Hate and Extremism) lưu ý rằng các cuộc tấn công khủng bố ‘chủ nghĩa dân tộc da trắng’ đã gia tăng trên phạm vi toàn thế giới, và chính phủ, thậm chí ngay cả một số người theo ‘chủ nghĩa dân tộc da trắng’ ở những vị trí quyền lực.
Các nhóm chống thù hận lập luận rằng Twitter và YouTube nên cấm các tài khoản ‘chủ nghĩa dân tộc da trắng’ như cách các nền tảng đã làm với các nhóm như ISIS hoặc al-Qaeda (Nhóm khủng bố).
Phía Twitter cũng đã chỉ ra rõ, nói rằng các tài khoản ‘chủ nghĩa dân tộc da trắng’ đã vi phạm các chính sách của liên quan đến chủ nghĩa cực đoan và bạo lực, theo NBC News.
Phong trào ‘chủ nghĩa độc tài’ (Identitarian movement) còn được gọi là Bản sắc hệ (Generation Identity), là một kiểu ‘kỳ quái’ của nhóm ‘chủ nghĩa dân tộc da trắng’ quốc tế.
* Nhóm chủ nghĩa này có các giáo hội ở các quốc gia khác nhau, tất cả đều đưa ra một lập luận cơ bản giống nhau là: Quốc gia của họ chỉ thuộc về hậu duệ của người Châu Âu da trắng và họ sẽ không để những người nhập cư ‘thay thế’ họ.
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link
Bất kỳ ai cũng có thể cầm những khối Lego lên và để cho trí tưởng tượng của họ bay xa. Ai cũng có những “câu chuyện Lego” của riêng mình… Có thể nói, thành công của Lego phụ thuộc vào mảng marketing.
Sự thật về marketing qua “câu chuyện Lego”. Hình: Lego
Khi nhận được tin sẽ trở thành CMO (Giám đốc marketing) tại Lego – công ty đồ chơi giá trị nhất thế giới, Julia Goldin mua cho các con trai mình một bộ Lego Big Ben.
Đó là năm 2014, khi bà đang là CMO của Hãng sản phẩm làm đẹp Revlon (trụ sở tại New York) và sống tại Mỹ. Nhưng, cả gia đình Goldin quyết định chuyển đến London (Anh) để bà nhận công việc mới.
Giá trị của Lego Group là 7,57 tỷ USD, giúp Hãng trở thành thương hiệu đồ chơi giá trị nhất thế giới hiện nay, theo Hãng tư vấn Brand Finance.
Bộ sản phẩm Millennium Falcon ra mắt hồi tháng 10/2017 đã trở thành một trong những sản phẩm “hit” trong năm của Lego. Có giá gần 800 USD với 7.500 mảnh ghép, bộ đồ chơi này là phiên bản tàu vũ trụ lớn nhất mà Công ty từng tạo ra.
Nhưng kết quả kinh doanh năm 2017 của Lego không mấy hoành tráng. Quá nhiều hàng tồn của năm 2016 đã được bán ra với giá rẻ, góp phần tạo ra sự sụt giảm 8% doanh thu của năm 2017.
Phát biểu trong buổi công bố kết quả kinh doanh vào tháng 3/2018, CEO Niels. B Christiansen nói rằng Công ty sẽ không có “sự thay đổi ngay lập tức” nào, và sự thúc đẩy marketing hiệu quả sẽ là một ưu tiên của năm 2018.
Trong buổi công bố kết quả kinh doanh hồi tháng 3/2018, Goldin đã có bài phát biểu trong 20 phút. Trên thực tế, việc một CMO phát biểu trong sự kiện công bố kết quả kinh doanh như thế này vốn là… chuyện lạ.
Lúc đó, bà nói rằng marketing là một phần trung tâm trong hệ thống vận hành của công ty này. Vì vậy, thành công của Lego phụ thuộc vào mảng marketing.
“Trong nhiều công ty, CMO chỉ làm về marketing. Với tôi, đó thực sự chỉ là một phần nhỏ của công việc. Công việc mà đội ngũ của tôi làm là toàn bộ các phần việc như hồ sơ sản phẩm, trải nghiệm sản phẩm, truyền thông, nội dung, các kênh truyền thông xã hội.
Vì vậy, marketing chính là cốt lõi của những gì chúng tôi đưa ra ngoài thị trường. Và, đó là lý do tại sao chúng tôi muốn nó trở thành một phần trong buổi thuyết trình về kết quả kinh doanh”, Goldin nói với CNBC.
“Câu chuyện Lego” của… Lego
Goldin kể: “Mỗi khi tôi gặp ai đó và nói với họ rằng tôi làm việc ở Lego, tôi đều nhận lại một nụ cười tươi, vì họ đều có một câu chuyện riêng để kể. Họ nhớ về bộ Lego đầu tiên của mình, lần đầu trao nó cho con em, hoặc một thành quả gì đó mà họ đã tự tay làm ra”.
“Câu chuyện Lego” của Goldin không phải có từ thời thơ ấu. Bà lớn lên ở Nga – nơi chưa có các khối ghép hình bằng nhựa nổi tiếng. Cho đến khi trở thành mẹ của đứa con trai 4 tuổi và chuyển đến Mỹ, bà mới “phải lòng” Lego. Khi con trai 6 tuổi, gia đình bà chuyển đến Nhật Bản, và tại đây, Lego cũng không được nhiều người biết đến.
“Lego không phổ biến ở Nhật thời điểm đó. Vì vậy tôi thường sang London để mua. Và một trong những bộ Lego đầu tiên tôi mua cho con mình là bộ Millennium Falcon (một phi thuyền trong bộ Lego Star Wars), vì bé đặc biệt thích nó. Và, đó chính là ‘câu chuyện Lego’ của tôi”, bà nhớ lại.
Cái tên Lego đến từ “Leg godt” – một cụm từ trong tiếng Đan Mạch có nghĩa là “chơi hay”. Nhà sáng lập Ole Kirk Kristiansen làm ra các món đồ chơi bằng gỗ tại nhà xưởng riêng ở thị trấn Billund, Đan Mạch vào năm 1932, rồi bắt đầu bán chúng dưới thương hiệu đồ chơi Lego từ năm 1934.
Gia đình Kristiansen vẫn sở hữu 75% Công ty Lego thông qua việc nắm giữ Công ty mẹ Kirkbi (công ty quản lý đầu tư, nắm giữ 75% Lego Group) – Công ty đã tạo ra lợi nhuận ròng trị giá 7,8 tỷ krone Đan Mạch (tương đương 1,29 tỷ USD) hồi năm 2017.
Toàn bộ thương hiệu Lego nổi tiếng thế giới ngày nay từng được tạo nên chỉ bởi một “nền tảng” đơn giản là một khối lắp ghép bằng nhựa dài 31,8mm và rộng 15,8mm. Khoảng những năm 1960, châu Âu chứng kiến sự dịch chuyển lớn của cư dân từ các khu vực nông thôn lên thành thị, và các bộ đồ chơi Lego bắt đầu phản ánh xu hướng đô thị hóa của xã hội.
Một trong những bộ Lego đầu tiên là sản phẩm mô phỏng hình ảnh một thị trấn, nhằm giáo dục an toàn giao thông cho trẻ em. Hiện Lego có hơn 3.700 kiểu mảnh ghép khác nhau, từ những khối hình nhân vật đến các loại ống, “phụ tùng” như bánh xe, thanh kiếm… Và có hơn 900 triệu kiểu đồ chơi có thể được tạo ra chỉ với 6 khối Lego cùng màu.
Những khối ghép hình Lego được tạo ra tại nhà máy Lego ở Billund, Đan Mạch, với những cỗ máy được vận hành tự động.
Người hâm mộ thương hiệu đồ chơi này có thể trải nghiệm một chuyến tham quan nhà máy, nhà xưởng ban đầu của nhà sáng lập Kristiansen, cũng như chơi Lego cùng những nhà thiết kế của Hãng với mức giá 14.500 krone Đan Mạch (hơn 2.300 USD).
Truyền đạt sứ mệnh đến mọi nhân viên
Ngày nay, sứ mệnh của Công ty là “truyền cảm hứng và phát triển những nhà sáng tạo của tương lai” – điều thường xuyên được nhắc đi nhắc lại bởi Christiansen và Goldin. “Lego là một công ty được định hướng bởi sứ mệnh.
Sứ mệnh của chúng tôi luôn rất rõ ràng, đó là truyền cảm hứng và phát triển những ‘nhà xây dựng’ của tương lai, để tiếp cận được nhiều trẻ em hơn. Chúng tôi luôn dốc hết sức mình vì điều đó”, Goldin nói với CNBC.
Nhưng mục đích của họ không chỉ là bán được nhiều đồ chơi Lego cho nhiều trẻ em hơn. Công ty cho biết, cốt lõi của trò chơi Lego là giáo dục và sáng tạo. “Nó nhấn mạnh vào việc hợp tác, việc giải quyết vấn đề. Nó trui rèn những kỹ năng giúp người chơi trở nên mạnh mẽ hơn và thành công hơn trong cuộc sống.
Chúng tôi tin rằng mình đóng một vai trò lớn trong sự phát triển của trẻ em”, Goldin phát biểu tại sự kiện công bố kết quả kinh doanh của Lego. Công ty cũng thành lập một quỹ nhằm thúc đẩy giáo dục trẻ em từ những năm tháng đầu đời.
Phó chủ tịch phụ trách Gắn kết người tiêu dùng kỹ thuật số Peter Kim cho biết, sứ mệnh này tạo ra một văn hóa nội bộ và một thông điệp đối ngoại mạnh mẽ. “Chúng tôi đặt mục tiêu đến năm 2032 sẽ tiếp cận được 300 triệu trẻ em. Đây là điều mà tất cả nhân viên làm việc tại Lego đều hiểu rõ”, ông nói tại một sự kiện được tổ chức vào tháng 3/2018.
Lego cũng có lợi thế đặc biệt nhờ là một công ty thuộc sở hữu tư nhân. “Chúng tôi thực sự có thể bám chặt vào sứ mệnh của mình, thậm chí khi những khó khăn xảy đến”, Kim khẳng định.
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link
Trong khi B2B và B2C có những sự khác biệt nhất định về cách tiếp cận, cùng tìm hiểu về cách xây dựng một chiến lược Content Marketing cho B2B.
Cách lập chiến lược content marketing thành công cho B2B
Content Marketing đóng vai trò quan trọng trong phát triển kinh doanh, quảng bá sản phẩm, xây dựng nhận thức của khách hàng về thương hiệu…
Nội dung là yếu tố giúp công ty tìm đến được nhiều khách hàng tiềm năng hơn và tạo ra lượng truy cập mới cho website của mình.
Tuy nhiên, việc ngẫu nhiên đăng tải các bài blog và chia sẻ video trên Youtube sẽ không bao giờ là cách hiệu quả để công ty quảng bá kinh doanh hay chuyển đổi lượt truy cập thành lợi nhuận thực sự.
Bạn cần tạo ra nội dung tuân theo một chiến lược phù hợp để đạt được kết quả tốt nhất.
Trên trang Inc., Chris Christoff – Đồng sáng lập MonsterInsights có bài viết chia sẻ về cách để các doanh nghiệp B2B có thể lập chiến lược content marketing thành công:
“Tôi đã từng trải nghiệm cách content marketing có thể giúp tăng kết quả kinh doanh.
Vì vậy, trong bài viết này, tôi sẽ giải thích vì sao mọi doanh nghiệp đều cần một chiến lược nội dung và cách để tạo ra chiến lược content marketing phù hợp cho thương hiệu hoặc công ty kinh doanh B2B”.
Chiến lược Content Marketing là gì?
Một chiến lược content marketing là phần liên quan đến việc tạo ra những dạng nội dung marketing khác nhau trong kế hoạch marketing của công ty. Các hình thức nội dung có thể là những bài viết trên blog, e-book, video… Từ những nội dung này, bạn sẽ bắt đầu quảng bá chúng trực tuyến.
Tạo ra những bài viết trên blog nên là phần cần để tâm nhiều nhất. Chúng không chỉ giúp công việc kinh doanh của bạn dễ dàng xuất hiện trong kết quả tìm kiếm, mà còn là cách hiệu quả để tạo ra những lượt truy cập trung thành đến website của bạn
Các bước xây dựng chiến lược Content Marketing cho B2B.
Xác định khách hàng mục tiêu.
Tuy nhiên, trước cả khi bắt đầu nghĩ đến viết bài blog đầu tiên với nội dung gì, bạn cần tìm hiểu xem khách hàng mà bạn muốn hướng đến với bài viết đó là ai. Hãy bắt đầu bằng việc tạo ra một profile về khách hàng lý tưởng của bạn. Bước này gọi là phác thảo chân dung người mua.
Ngay cả với lĩnh vực B2B, bạn vẫn cần có mục tiêu cụ thể về những nhân vật bạn sẽ tiếp cận trong một công ty. Ví dụ, nếu công việc kinh doanh của bạn liên quan đến thiết bị văn phòng, thì bạn nên tạo ra những nội dung hướng đến người phụ trách mua thiết bị thay vì CEO của công ty.
Hãy tiến hành nghiên cứu để tạo ra được những chân dung được cá nhân hoá về người mua hàng của công ty. Càng chi tiết càng tốt. Các thông tin này sẽ đóng vai trò then chốt trong chiến dịch content marketing của công ty.
Đặt mục tiêu rõ ràng và cụ thể.
Chiến lược nội dung cũng cần phục vụ cho một mục đích nhất định. Mục đích này không chỉ đơn thuần là cải thiện SEO cho website. Hãy đặt ra những mục tiêu rõ ràng và cụ thể cho từng bài viết.
Ví dụ, bạn cần đặt mục tiêu sẽ thu được 1.000 email đăng ký nhận thông tin trên website trong vòng ba tháng. Từ đó, bạn có thể tạo ra chiến lược nội dung phù hợp cho các bài viết để đạt được mục tiêu này. Dĩ nhiên, bạn cũng cần nhớ đặt mục tiêu thực tế và hiệu quả.
Đừng hướng đến những mục tiêu như có nhiều like trên Facebook hoặc tăng lượt xem trang. Bạn nên luôn luôn hướng đến những mục tiêu có thể cải thiện doanh số, nhưng gia tăng lượt thanh toán của khách hàng.
Tìm tòi những ý tưởng nội dung mới.
Bây giờ, bạn có một khách hàng cụ thể để hướng đến và một chiến lược với mục tiêu rõ ràng, bạn có thể bắt đầu tìm kiếm ý tưởng cho nội dung của bạn. Có nhiều cách để tìm ý tưởng, nhưng một trong những cách tốt nhất là tìm những từ khoá phù hợp.
Ví dụ, nếu bạn muốn viết về cách bàn làm việc đứng có thể cải thiện hiệu suất làm việc, hãy tìm kiếm các từ khoá có liên quan trong Google Keywords Planner để đảm bảo chọn được từ khoá có lượng người tìm kiếm cao. Sau đó bạn có thể dùng các từ khoá này để triển khai ý tưởng cho bài viết.
Các công cụ như Buzzsumo, Feedly và Quora sẽ giúp bạn xác định được các trào ưu hay câu hỏi phổ biến liên quan đến cụm từ khoá chính. Hãy dùng chúng để tạo ra những ý tưởng bài viết có liên kết với nhau.
Tạo nội dung “bán được hàng”.
Các bài viết sẽ giúp bạn tăng lượt truy cập trên trang. Bước tiếp theo là tìm ra cách để chuyển những lượt truy cập ấy thành lượt đăng ký nhận email từ công ty của bạn. Bạn có thể dùng một số “mồi câu” phổ biến như “nhập email để nhận ebook miễn phí, để dùng thử sản phẩm, hoặc nhận voucher giảm giá…”.
Cuối cùng, sau khi đã có chiến lược content có thể giúp gia tăng doanh số, bạn vẫn cần liên tục tái xác định mục tiêu cũng như tạo ra đa dạng thể loại nội dung như video, infographic.
Xây dựng chiến lược content marketing là một khoản đầu tư dài hạn có thể mang đến kết quả lâu dài.
Quan trọng hơn, content marketing sẽ giúp thương hiệu của bạn gia tăng độ phủ trên Google, Facebook, YouTube và Twitter. Vì vậy, hãy mạnh dạn đầu tư cho chiến lược này.
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link
Theo Case Study sau đây từ Twitter, chúng ta sẽ thấy rằng việc đa dạng hoá các định dạng quảng cáo (Ad Formats) có thể giúp tăng cường các số liệu hay ‘sức khoẻ của thương hiệu’ (Brand Health) đến như thế nào.
Brief:
Đa dạng hoá định dạng quảng cáo giúp nâng ý định nghiên cứu về thương hiệu của người tiêu dùng lên gấp sáu lần, trong khi ý định mua hàng tăng lên gấp đôi, theo kết quả nghiên cứu mà Twitter, Magna và IPG Media Lab đã chia sẻ.
Định dạng quảng cáo “lượt xem đầu tiên” nhằm thu hút sự chú ý xuất hiện ở đầu nguồn cấp nội dung (top of the content feed) trên ứng dụng di động của Twitter có hiệu quả về chi phí cao hơn 27% trong việc ảnh hưởng đến ý định mua hàng so với các quảng cáo khác nếu xuất hiện đầu tiên. Nghiên cứu giúp chỉ ra rằng các thương hiệu có thể cải thiện hiệu quả của các chiến dịch bằng cách đưa các chiến dịch nhằm mục tiêu thu hút sự chú ý của khách hàng lên đầu tiên.
Định dạng quảng cáo video cuộn lên trước (pre-roll video ads) của Twitter cũng giúp tăng cường độ nhận biết thương hiệu và các số liệu khác. Định dạng quảng cáo video cuộn lên trước giúp thúc đẩy hơn 8% mức độ nhận thức về sản phẩm và ý định nghiên cứu thêm về thương hiệu. Nghiên cứu được khảo sát trên 4.000 người dùng Twitter, 6 lĩnh vực khác nhau và sự kết hợp của 136 mẫu quảng cáo.
Insight:
Sau nghiên cứu, Twitter mong muốn các thương hiệu có thể sử dụng hiệu quả hơn nền tảng của mình để tăng cường các số liệu chính như mức độ nhận biết/nhận thức thương hiệu và ý định mua hàng. Điều này đáp ứng được nhu cầu của các nhà quảng cáo về việc có thể đo lường được mức độ hiệu quả kinh doanh của thương hiệu sau quảng cáo.
Phát hiện của mạng xã hội này cũng cho thấy các thương hiệu có thể đạt được kết quả tốt hơn từ sự kết hợp đa dạng của các định dạng quảng cáo. ‘Sự pha trộn’ cho phép các thương hiệu thu hút sự chú ý của người dùng bằng cách kể một câu chuyện dài hơn về thương hiệu của mình.
Các kết quả từ nghiên cứu định dạng quảng cáo của Twitter xuất hiện khi mạng xã hội này đang tăng cường nỗ lực bán hàng trong quý 3 và quý 4, bao gồm việc tập trung vào các mùa mua sắm chính.
Doanh thu quảng cáo của Twitter đã tăng thêm 3 triệu USD lên mức 682 triệu USD trong quý 1 so với một năm trước khi cuộc khủng hoảng do dịch làm giảm tốc độ tăng trưởng của nền tảng này.
Twitter ngày càng ‘khắt khe’ trong các chính sách kiểm duyệt nội dung của mình, trong đó bao gồm cả việc dán nhãn các tweet của Tổng thống Trump với các cảnh báo về các tweet được cho là có thông tin không chính xác, kích động bạo lực.
Tổng thống Donald Trump cũng đã phản ứng điều này bằng cách ký một lệnh hành pháp để hạn chế sự bảo vệ pháp lý cho các công ty truyền thông mạng xã hội.
Các vấn đề chính trị có khả năng ảnh hưởng đến các mạng xã hội thậm chí còn nhiều hơn khi cuộc bầu cử ở Mỹ sắp diễn ra vào tháng 11 tới.
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link
Có một tâm lý thực tế mà rất nhiều người tìm việc phải đối mặt: đó là quá trình săn việc thật không mấy dễ chịu và ai cũng mong ngóng khoảng thời gian này sẽ nhanh khép lại với kết quả tốt đẹp nhất.
Ít ai cảm thấy việc ứng tuyển, rồi đi phỏng vấn và những bước liên quan sau đó là những hoạt động mang đến niềm vui, trừ khi bạn là một người hướng ngoại, thích được ra ngoài trò chuyện và luôn vận động với sự biến chuyển trong cuộc sống. Nhưng phải nhắc lại, có rất ít người cảm nhận như vậy.
1. BỊ TỪ CHỐI, BỊ TỪ CHỐI VÀ BỊ TỪ CHỐI
Bạn thử nghĩ xem vì sao nhiều người lại không thích quá trình đi tìm việc? Bởi lẽ sau rất nhiều các bước như nộp đơn, đi phỏng vấn, chờ kết quả, cuối cùng câu trả lời có thể khiến bạn thất vọng vô cùng.
“Cảm ơn, anh/chị rất tuyệt nhưng rất tiếc … Một lần nữa, xin cảm ơn anh/chị đã dành sự quan tâm”, một câu từ chối vô cùng lịch sự từ nhà tuyển dụng nhưng có “sức sát thương” to lớn không hề kém gì với việc bạn không nhận được bất kỳ phản hồi nào từ công ty đã ứng tuyển.
Cũng như khi bạn thầm thương trộm nhớ một ai, lấy hết sức can đảm để bày tỏ và theo đuổi nhưng rồi cũng chỉ nhận về câu trả lời “Ừ thì anh rất tốt nhưng than ôi ừ thì em rất tiếc … đấy!”.
Cảm giác tổn thương là điều không thể tránh khỏi nhưng bạn sẽ phải học cách chấp nhận thực tế cũng như nên biết nói lời cảm ơn khi bị từ chối bởi một cánh cửa đóng lại sẽ là cơ hội để mở ra nhiều cánh cửa khác.
2. KHÔNG THỂ VỘI VÃ
Bạn mất bao lâu để tìm ra một công việc? Có thể nhanh, có thể hơi chậm hơn những người khác một chút. Nhưng bạn mất bao lâu để tìm ra một công việc mơ ước? Điều này thật khó đoán định bởi nó còn phụ thuộc vào khá nhiều yếu tố của bản thân bạn và cả những yếu tố khách quan khác.
Cũng như việc hẹn hò, bạn có thể gặp gỡ nhiều người, hẹn hò với một số người trước khi gặp được một người bạn thật sự muốn gắn bó lâu dài. Do đó, săn việc cũng như tìm người thương, bạn không thể vội vã và hãy sẵn sàng “hôn thật nhiều chú ếch trước khi tìm ra hoàng tử thật sự của cuộc đời mình”.
3. SẼ TỐT HƠN KHI BIẾT TẬN DỤNG NHIỀU MỐI QUAN HỆ KHÁC NHAU
Việc tìm hiểu một ai đó ngày nay đã có nhiều thay đổi bởi sự bùng nổ của các website và ứng dụng hẹn hò như Match hay Tinder. Thế nhưng, nếu bạn bắt đầu muốn nghiêm túc, bạn sẽ cảm thấy mối quan hệ an toàn hơn khi giữa hai người có những liên kết chặt chẽ, ví dụ như những người bạn chung chẳng hạn.
Bạn có thể biết thêm thông tin về đối phương, có những cơ sở để tham khảo và đánh giá thận trọng hơn. Với lý do tương tự khi săn việc, đa phần các ứng viên cũng mong muốn tìm kiếm một cơ hội nghề nghiệp tốt thông qua các mối quan hệ của họ như bạn bè, đồng nghiệp cũ hoặc những người quen biết.
Về phía nhà tuyển dụng, họ cũng cảm thấy tin tưởng và có phần thoải mái hơn nếu ứng viên được giới thiệu từ mạng lưới các mối quan hệ.
4. SỰ PHÙ HỢP LÀ ĐIỀU QUAN TRỌNG
Trong một mối quan hệ yêu đương, hai người cùng tốt vẫn chưa chắc có thể dẫn đến một kết quả tốt.
Nếu bạn là một cử nhân tốt nghiệp MBA loại xuất sắc và có công việc trong văn phòng ổn định, trong khi đối phương là một người buôn bán ở chợ rất giỏi giang, hai bên sẽ khó có nhiều điểm chung để trò chuyện hoặc tìm hiểu nhau xa hơn dù rằng nghề nghiệp nào cũng đều đáng quý và trân trọng.
Tương tự khi đi săn việc, sự phù hợp là một yếu tố cực kỳ quan trọng. Bạn có thể có nhiều nhà tuyển dụng trong tầm ngắm bởi danh tiếng của họ nhưng chỉ nên tập trung vào những cơ hội vừa vặn với khả năng của mình, bất kể là công ty lớn hay nhỏ. Nếu không có sự phù hợp, công việc của bạn về lâu dài sẽ khó phát triển như mong muốn và vô tình khiến bạn chôn chân trong sự nghiệp của mình.
5. KIÊN NHẪN LÀ ĐỨC TÍNH CẦN THIẾT NHẤT
Nếu bạn có cơ hội biết đến những người thành công và hạnh phúc với cuộc sống của mình, hẳn bạn sẽ thấy điểm chung trong những câu chuyện của họ đều nói về lòng kiên nhẫn và rất nhiều nghị lực.
Giữa hai người yêu nhau, giữa vợ chồng hay thậm chí là cha mẹ và con cái, sự kiên nhẫn đóng một vai trò rất lớn trong việc giữ cho một mối quan hệ vui vẻ và hoà thuận bất chấp nhiều thử thách trong cuộc sống.
Với quá trình săn việc, bạn cũng có thể gặp nhiều khó khăn tương tự, ví dụ như để tuột khỏi tay công việc mơ ước ở phút 89 khiến bạn mất hết sự tự tin, thế nhưng sự kiên nhẫn sẽ là một phẩm chất tốt để giúp bạn vực dậy tinh thần trong bất kỳ hoàn cảnh nào, một cách mạnh mẽ nhất.
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link
Cùng tìm hiểu các nội dung như Google Tag Manager là gì, ưu điểm nổi trội của Google Tag Manager, cách thiết lập Google Tag Manager và hơn thế nữa.
Google Tag Manager là gì – Hướng dẫn các bước với Google Tag Manager
Google Tag Manager là gì? Google Tag Manager (GTM) là Trình quản lý thẻ (tag) của Google, đây là công cụ bắt buộc dành cho những người làm digital marketing chuyên nghiệp, đó là những gì họ cần để đơn giản hoá quá trình đo lường.
Các nội dung sẽ được MarketingTrips phân tích trong bài:
Vai trò của Google Tag Manager đối với Marketing là gì?
Ưu điểm nổi trội nhất của Google Tag Manager là gì?
Hướng dẫn cài đặt trình quản lý thẻ Google Tag Manager.
Cách thêm thẻ bằng Google Tag Manager.
Website của bạn nên có những loại thẻ (Tag) nào.
Bên dưới là nội dung chi tiết.
Google Tag Manager là gì?
Google Tag Manager là một trong những trường hợp hiếm hoi của bộ công cụ marketing có thể thực hiện chính xác những gì mà nó đang phân tích và đưa ra số liệu.
Nó là một hệ thống quản lý thẻ (tag) cho phép người dùng tải lên, cập nhật và sửa đổi mã theo dõi (tracking code) được triển khai trên các website của bạn mà không cần chỉnh sửa mã HTML trực tiếp trên website.
Đối với rất nhiều marketer hoặc chủ sở hữu website và thậm chí là đối với các nhà phát triển web, mã (code) và thẻ (tags) có thể là một quá trình khá phức tạp. Nhưng rất may là Google đã sớm nhận ra ‘nỗi đau’ này.
Google cung cấp Google Tag Manager cho phép người quản lý công cụ có thể thực hiện tất cả các hoạt động chỉnh sửa, cập nhật…thẻ và mã code trên cùng một công cụ tập trung thay vì bạn phải thực hiện hành động này riêng lẻ trên từng website, ứng dụng hay một bất cứ một nền tảng nào khác.
Điều này không chỉ giúp đơn giản hoá quá trình đối với những bạn ‘non-tech’ mà còn giúp tiết kiệm thời gian hơn rất nhiều đối với những người làm digital marketing nói chung.
Vai trò của Google Tag Manager đối với Marketing là gì?
Với Google Tag Manager bạn có thể theo dõi, đo lường, phân tích lưu lượng truy cập, đây là bộ công cụ hoàn hảo để ghi nhận những thành công về các hoạt động marketing của bạn trên nhiều nền tảng như website hoặc ứng dụng (app).
Google Tag Manager không chỉ đảm bảo việc các hoạt động marketing của bạn được tối ưu hóa để thành công nhất có thể mà còn giúp bạn tiết kiệm một lượng thời gian đáng kể.
Sử dụng Google Tag Manager khiến quá trình triển khai các thẻ như Facebook Pixels và Google Analytics lên website của bạn một cách dễ dàng và tập trung hơn.
Ưu điểm nổi trội nhất của Google Tag Manager là gì?
Nếu bạn là một Digital Marketer chuyên nghiệp, bạn nên tìm hiểu và sử dụng sớm Google Tag Manager, dưới đây là những gì nó có thể mang lại.
Đơn giản hoá quá trình cài đặt: Nếu bạn là một người mới hoặc không thành thạo với các yếu tố kỹ thuật (code), việc thiết lập các thẻ hay mã code từ website hoặc các ứng dụng khác có thể rất khó khăn. Với Google Tag Manager, bạn chỉ cần vài thao tác đơn giản là hoàn thành.
Công cụ thiết lập “All in One”: Google Tag Manager quản lý các mã code theo dõi ở hầu hết các nền tảng quảng cáo khác nhau như Google, Facebook hay TikTok.
Giúp website tải nhanh hơn: Nếu việc cài đặt quá nhiều mã code vào website hay ứng dụng có thể làm chậm tốc độ tải nội dung của bạn, với Google Tag Manager, bạn chỉ cần sử dụng một code duy nhất.
Hướng dẫn cài đặt và thiết lập trình quản lý thẻ Google Tag Manager.
Để sử dụng Google Tag Manager, điều đầu tiên bạn cần làm đó là phải thêm nó vào website. Hành động này khá đơn giản và chỉ mất ‘vài chục giây’:
1. Bạn tạo một tài khoản Google Tag Manager tại: tagmanager.google.com
2. Sau khi tạo tài khoản của bạn, một container mới sẽ tự động được tạo.
* Container hay mã vùng chứa là một đoạn mã JavaScript nhỏ và không phải là đoạn mã JavaScript mà bạn dán vào các trang của mình.
Container cho phép Google Tag Manager kích hoạt các thẻ bằng cách chèn gtm.js vào trang (hoặc thông qua việc sử dụng iframe khi JavaScript không có sẵn).
3. Thực hiện theo các bước sau để sao chép và dán Container Snippet của Google Tag Manager vào đúng vị trí trên website của bạn.
Copy và dán đoạn mã đó vào thẻ <Head> trên website của bạn (quá trình này khá đơn giản nếu website của bạn đang sử dụng WordPress, còn nếu phực tạp hơn bạn có thể nhớ sự can thiệp của các bạn Tech). Đoạn mã sẽ có dạng như này.
Đoạn mã code của Google Tag Manager
Copy và dán đoạn mã như sau vào thẻ <body> trên website của bạn.
Khi bạn đã hoàn thành các bước trên, Google Tag Manager sẽ kích hoạt website của bạn. Lưu ý: Hãy thay mã GTM-XXXX thành mã của Google Tag Manager của bạn.
Cách thêm thẻ bằng Google Tag Manager.
Thẻ hay Tags là những đoạn mã giúp bạn tích hợp và triển khai các sản phẩm khác nhau – chủ yếu là đối với marketing – lên website của bạn.
Thẻ được sử dụng rộng rãi để đo lường và theo dõi hoạt động của người dùng, hiệu suất của các kênh digital, nội dung (Content) và chiến dịch kỹ thuật số của bạn.
Để cài đặt bất kỳ thẻ nào lên website của bạn, hãy làm theo các bước sau trên Google Tag Manager.
1. Đăng nhập vào tài khoản và chọn “New Tag”.
2. Chọn loại thẻ bạn muốn ở “Tag Type”.
Google Tag Manager là gì – Các loại thẻ (tag) hiện có.
3. Chọn loại thẻ theo dõi “Track Type” mong muốn của bạn.
Loại thẻ thường được chọn đầu tiên là “Page View” hay “Xem trang”.
Các tùy chọn thẻ khác thường liên quan với các chiến dịch cụ thể của bạn trên các kênh digital, mục tiêu và chuyển đổi bạn đã thiết lập trong Google Analytics cũng như trên các nền tảng mạng xã hội khác của bạn.
4. Tiếp theo, bạn sẽ cần phải chọn “Trigger” hay “Bộ kích hoạt” của bạn.
Một lần nữa, điều này phụ thuộc vào các mục tiêu mà bạn đã thiết lập trong Google Analytics. Trigger được hiểu đơn giản là nó sẽ kích hoạt thẻ (tag) của bạn hoạt động mỗi khi có sự kiện xảy ra.
Những sự kiện là những gì bạn muốn theo dõi chẳng hạn như: nhấp chuột, điền vào biểu mẫu, mua hàng…v.v.
Website của bạn nên có những loại thẻ nào.
Google Tag Manager có rất nhiều loại thẻ được hỗ trợ và điều quan trọng là bạn phải biết những thẻ nào bạn nên ưu tiên cho doanh nghiệp của mình.
Marketing hãy nên là nói về kết quả. Tất cả mọi thứ từ nội dung đến chiến lược của bạn nên được đo lường cụ thể bằng số liệu. Bằng cách này, bạn có thể tìm hiểu các kênh và phương pháp nào đáng giá nhất để bạn ‘theo đuổi’.
Dưới đây là các thẻ mà bạn có thể bắt đầu cho doanh nghiệp của mình:
Facebook PixelhayFacebook Conversion API – Đây là thẻ giúp bạn đo lường hiệu quả marketing trên Facebook của bạn. Nó theo dõi các hoạt động của những người dùng từ Facebook đến website của bạn. Bằng cách này, bạn có thể đo lường chuyển đổi và các mục tiêu kinh doanh khác dựa trên các mục tiêu marketing của bạn trên các mạng xã hội.
Quảng cáo Google – Theo dõi chuyển đổi và sử dụng tiếp thị lại (re-marketing) với sự trợ giúp của thẻ Quảng cáo Google (Google Ads Tag).
Google Analytics – Tích hợp với tài khoản Google Analytics của bạn để đảm bảo rằng tất cả dữ liệu marketing có liên quan với website của bạn được theo dõi đầy đủ.
Công cụ tối ưu của Google (Google Optimize) – Kiểm tra và chỉnh sửa website của bạn mà không cần có chuyên môn về Code.
Kết luận.
Với những người làm Marketing nói chung và Digital Marketing nói riêng, đo lường hiệu suất của các chiến dịch là một trong những công việc quan trọng nhất, hy vọng sau khi hiểu Google Tag Manager là gì cũng như các nội dung có liên quan, bạn có thể dễ dàng thiết lập nó cho riêng mình.
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link
Cổ phiếu Alibaba trên sàn Hong Kong lập kỷ lục chiều nay, kéo vốn hóa của hãng lên 720 tỷ USD – cao hơn Facebook.
Cổ phiếu đại gia thương mại điện tử Alibaba hôm nay tăng 10% trên sàn Hong Kong, chốt phiên tại mức kỷ lục 261,6 đôla Hong Kong một cổ phiếu. Hôm qua, mã này cũng tăng 9% trên sàn New York, lên 257 USD.
Đà tăng giúp vốn hóa Alibaba hiện đạt 5.614 tỷ đôla Hong Kong (720 tỷ USD), cao hơn Facebook (694,5 tỷ USD). Như vậy, Alibaba hiện là công ty giá trị thứ 6 thế giới.
Hãng tư vấn Jefferies cho rằng nhà đầu tư đổ xô mua cổ phiếu Alibaba do lo ngại bỏ lỡ thời cơ khi công ty này lãi lớn. Jefferies đặt khuyến nghị “mua” cho mã này, với giá mục tiêu 307 đôla Hong Kong.
“Alibaba kinh doanh khá vững chắc với nhiều mô hình, và hiện có triển vọng phục hồi tốt nhờ lợi thế công nghệ. Trong quý II, chúng tôi dự báo kết quả kinh doanh của họ sẽ khả quan, với mảng thương mại điện tử cốt lõi vẫn là con gà đẻ trứng vàng”, các nhà phân tích tại Jefferies nhận xét.
Trong 21 nhà phân tích được Bloomberg theo dõi, tất cả đều khuyến nghị mua cổ phiếu Alibaba, với giá mục tiêu 263 đôla Hong Kong. Alibaba là cái tên tiên phong trong làn sóng công ty Trung Quốc niêm yết thêm tại Hong Kong sau khi IPO tại Mỹ. Công ty này bắt đầu giao dịch trên sàn Hong Kong từ tháng 11/2019.
Công ty giá trị nhất thế giới hiện vẫn là Saudi Aramco. Đại gia dầu mỏ Saudi Arabia làm IPO tháng 12/2019, hiện có vốn hóa 1.770 tỷ USD.
Câu lạc bộ vốn hóa nghìn tỷ USD của thế giới hiện có 5 thành viên: Aramco, Apple, Microsoft, Amazon và Alphabet – công ty mẹ Google. Top 10 công ty có vốn hóa lớn nhất thế giới còn có Alibaba, Facebook, Tencent, Berkshire Hathaway và Visa.
Dù vậy, ông chủ Tencent Pony Ma hiện vẫn là người giàu nhất Trung Quốc và thứ 18 thế giới, với tài sản 64,4 tỷ USD. Nhà sáng lập Alibaba Jack Ma đứng nhì với 52 tỷ USD. Theo số liệu của Bloomberg, tài sản của Jack Ma tăng 2,7 tỷ USD hôm nay, còn Pony Ma tăng 2,5 tỷ USD.
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link
Một phát ngôn viên của Amazon cho biết vào ngày 10.7 rằng email yêu cầu nhân viên xóa TikTok là một lỗi. Công ty đã từ chối cung cấp giải thích thêm về các lý do cụ thể hơn.
(Bigstock Photo)
Trước đó, Amazon đã gửi email cho nhân viên vào sáng ngày 10.7 yêu cầu họ gỡ bỏ ngay ứng dụng chia sẻ video phổ biến hàng đầu trên thế giới TikTok ra khỏi thiết bị di động của họ do lo ngại các vấn đề về bảo mật, theo một email nội bộ được chia sẻ trên Twitter và New York Times.
Vì các rủi ro bảo mật, ứng dụng TikTok không còn được phép sử dụng trên các thiết bị di động truy cập email của Amazon, công ty này cho biết trong một email gửi toàn nhân viên.
TikTok đã nhanh chóng trở thành một trong những ứng dụng truyền thông mạng xã hội phổ biến nhất trên thế giới nhưng các quan chức chính phủ và lãnh đạo doanh nghiệp đang ngày càng cảnh giác hơn với công ty thuộc sở hữu của Trung Quốc.
Quân đội Hoa Kỳ đã cấm các thành viên của mình sử dụng TikTok và chính phủ liên bang đang xem xét lệnh cấm rộng hơn vì lo ngại rằng chính phủ Trung Quốc có thể sử dụng ứng dụng này để do thám người Mỹ.
Đầu tháng này, Ấn Độ tuyên bố sẽ cấm TikTok và các ứng dụng phổ biến khác của Trung Quốc trích vì các mối lo ngại đe dọa đối với ‘chủ quyền và sự toàn vẹn’.
Phát ngôn viên của TikTok cho biết công ty hoàn toàn cam kết tôn trọng quyền riêng tư của người dùng, trong một tuyên bố với tờ Times.
Tháng trước, một tính năng bảo mật mới trong iOS 14 đã tiết lộ TikTok đang truy cập nội dung clipboard của người dùng mặc dù đã từng hứa sẽ ngừng các hoạt động này từ năm ngoái.
Lệnh cấm nội bộ của Amazon đã gây ra phản ứng ngay lập tức từ nhân viên và những người theo dõi công ty này trên Twitter.
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link
Nhiều cơ hội và thách thức xoay quanh nền kinh tế Work From Home mới. Theo đó nhóm nhân sự digital marketing và công nghệ làm việc năng suất hơn nhưng stress cũng cao hơn.
Làm việc tại nhà (WFH) là một trong những thay đổi lớn về kinh tế và văn hóa sẽ tồn tại với chúng ta sau đại dịch. Ban đầu, WFH là do ảnh hưởng từ Covid-19 khiến các chính sách của doanh nghiệp phải thay đổi.
Tuy nhiên, đến thời điểm hiện tại, khi dịch có thể nói đã qua đi nhưng nhiều doanh nghiệp vẫn đang biến WFH thành một sự lựa chọn vĩnh viễn, trong đó có cả Facebook và Twitter.
WFH có thể có tác động lớn đến ngành bất động sản thương mại, quy hoạch đô thị, bán lẻ, nhà hàng địa phương và nhiều khía cạnh khác của xã hội, bao gồm cả marketing.
WFH: năng suất cao hơn, nhưng stress nhiều hơn.
Trái với dự đoán của một số nhà quản lý, nhân viên làm việc từ xa có năng suất cao hơn so với làm việc trong văn phòng.
Ví dụ, một nghiên cứu hành vi của Stanford, được công bố vào năm 2017, cho thấy các nhân viên của WFH có năng suất cao hơn đáng kể so với nhân viên văn phòng. Tuy nhiên, nhân viên đôi khi lại cho biết văn phòng là một môi trường có năng suất cao hơn.
Xóa bỏ những ranh giới xung quanh công việc – chẳng hạn như đi lại buổi sáng và buổi chiều – cho phép nhân viên làm việc hiệu quả hơn, và chỉ đơn giản là làm việc nhiều hơn.
Theo báo cáo thì trong đại dịch, nhiều nhân sự làm việc nhiều giờ hơn so với những ngày đầu diễn ra. Và cũng chính điều đó đã khiến nhiều người cảm thấy căng thẳng, mệt mỏi và thậm chí bị kiệt sức.
Theo một khảo sát gần đây từ mạng xã hội chuyên nghiệp Fishbowl của hơn 16.000 nhân viên WFH, dưới 69% cho biết họ đã bị kiệt sức khi làm việc tại nhà.
Theo đó, khi được hỏi “Bạn có gặp phải tình trạng kiệt sức khi làm việc tại nhà trong đại dịch không?” thì có đến 74% nhân viên công nghệ và 73% những người làm quảng cáo/ marketing trả lời là có. Trong đó, tỉ lệ phụ nữ cao hơn nam giới.
Tình trạng ‘Chạy trốn công việc’.
Sự kiệt sức khi WFH đang khiến nhiều người tìm kiếm công việc khác. Theo đó, quảng cáo (44%), chăm sóc sức khỏe (43%) và tài chính (42%) là ba lĩnh vực hàng đầu mà mọi người nói rằng sự kiệt sức đang đẩy họ ra khỏi các công ty hiện tại của họ.
Có một điều thú vị ở đây là khoảng 30% trong số những người trả lời WFH làm họ kiệt sức nhưng họ lại không có ý đinh đi tìm kiếm công việc mới.
Một khảo sát liên quan khác từ Fishbowl, gồm 18.000 nhân sự trên khắp các công ty, cho thấy WFH đang thúc đẩy một số lượng đáng kể trong số họ di chuyển hoặc xem xét chuyển từ các trung tâm đô thị có chi phí cao đến các địa điểm thuê thấp hơn.
Hơn 43% số người tham gia khảo sát tại 50 thị trường hàng đầu bày tỏ mong muốn chuyển đến một thành phố ít tốn kém hơn và 6,4% cho biết họ đã chuyển đi.
Khu vực vịnh San Francisco đứng đầu danh sách các nhân sự muốn ‘chạy trốn’ đến các khu vực ít tốn kém hơn. Washington, DC, New York, Baltimore và Los Angeles là những nơi tiếp theo thứ tự đó.
Nhân sự công nghệ và quảng cáo có nhiều khả năng muốn di chuyển hơn so với các đồng nghiệp của họ trong các ngành công nghiệp khác. Và đàn ông háo hức hơn phụ nữ khi di dời, đồng thời những người dưới 40 cũng tỏ ra hứng thú hơn với việc di dời này.
Tại sao chúng ta phải quan tâm.
Việc chuyển sang làm việc từ xa sẽ thay đổi cuộc sống của các nhà marketing và công nghệ theo những cách tinh tế và ấn tượng hơn. Các công ty sẽ tìm kiếm nhân tài theo một phạm vi địa lý rộng lớn hơn và thường sẽ tìm kiếm nhân viên ở những địa điểm có chi phí thấp hơn để tiết kiệm tiền bồi thường.
Nhiều marketing agency sẽ làm việc ‘ảo’ 100%. Và trong khi làm việc từ xa đã trở thành hiện thực đối với một số lượng lớn các digital marketer thì sẽ có những điều chỉnh đáng kể trong tương lai đó là làm việc không cần văn phòng.
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link
Chủ tịch và Giám đốc điều hành của Tập đoàn Reliance Industries Limited (RIL), Ông Mukesh Ambani hiện đã giàu hơn Warren Buffet về giá trị ròng. Mukesh Ambani hiện có 68.3 tỷ USD, vượt qua 67.9 tỷ USD của Warren Buffet theo Bloomberg Billionaires Index.
Mukesh Ambani Photographer: Simon Dawson/Bloomberg
Ông Mukesh Ambani, 63 tuổi, hiện là người giàu thứ tám trên thế giới và Warren Buffett đứng thứ chín.
kể từ khi chạm mức thấp vào tháng 3 do một loạt các khoản đầu tư vào đơn vị digital Jio của Ấn Độ, sự giàu có của Mukesh Ambani đã chứng kiến sự gia tăng đáng kể trong cuộc khủng hoảng coronavirus. Ông hiện là ông trùm kinh doanh châu Á duy nhất trong câu lạc bộ độc quyền của 10 người giàu nhất thế giới tháng trước.
Warren Buffett, Chủ tịch và Giám đốc điều hành của Berkshire Hathaway, 89 tuổi, đã chứng kiến sự sụt giảm của cải đáng kể sau khi tặng hơn 37 tỷ USD cổ phiếu của Berkshire Hathaway Inc. Cổ phiếu từ năm 2006.
Warren Buffett, được biết đến với cái tên ‘Oracle of Omaha’ (Nhà tiên tri của Omaha, Omaha là nơi ông sinh sống), đã cho đi 2.9 tỷ USD để làm từ thiện trong tuần này.
* Nhà tiên tri của Omaha là một biệt hiệu cho Warren Buffett, người được cho là một trong những nhà đầu tư vĩ đại nhất của mọi thời đại. Ông sống và làm việc tại Omaha, Nebraska. Buffett là chủ tịch kiêm CEO của Berkshire Hathaway từ những năm 1960.
Ông Mukesh Ambani vẫn tiếp tục giữ thứ hạng số một là người Ấn Độ giàu có nhất.
Sau khi thua lỗ mạnh trong hai tháng đầu tiên của thị trường, hai tháng tiếp theo thì chứng kiến sự gia tăng của ông nhờ vào các thỏa thuận đáng giá do Reliance Industries thực hiện khi bán cổ phần trong nhánh viễn thông của mình.
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link
Trước ‘tình cảnh’ người sáng tạo YouTube thấy lợi nhuận thấp hơn bình thường do tác động của COVID-19, Youtube đã cố gắng để cung cấp thêm tùy chọn giúp YouTubers hiểu được các số liệu chính của họ và tối đa hóa tiềm năng doanh thu của họ.
Và bây giờ, YouTube cũng đang tìm cách tinh chỉnh bản trình bày dữ liệu của mình để cung cấp thêm ngữ cảnh cho người sáng tạo.
Theo tweet trên từ trang chính thức của YouTube, YouTube đang thêm chỉ số RPM mới – Revenue per Mille, số liệu này sẽ giúp người sáng tạo dễ dàng theo dõi được họ sẽ kiếm được bao nhiêu tiền trên mỗi 1000 lượt xem video của họ.
Dữ liệu này được thêm ngoài dữ liệu CPM (Cost Per Mille) hiện có, cho biết số tiền mà các nhà quảng cáo đang chi tiêu để hiển thị quảng cáo trên các video trên YouTube và các số liệu khác về mức độ tương tác và duy trì.
YouTube gần đây cũng đã thêm vào những số liệu mới như tỉ lệ click CTR (click through rate), hiểu người xem video đến từ đâu, cùng với đó là biểu đồ hiệu suất kênh tích hợp mới trong Creator Studio, nơi sẽ hiển thị số lượng người đăng ký, thời gian xem và hiệu suất doanh thu trong trên cùng một giao diện.
Bản cập nhật mới lần này về chi tiết doanh thu cho người sáng tạo sẽ giúp bối cảnh hóa hiệu suất doanh thu YouTube của họ được tốt hơn chứ không chỉ là số liệu về doanh thu ước tính.
Một số người sáng tạo đã bày tỏ sự thất vọng về sự thiếu minh bạch ở khía cạnh này trong thời gian gần đây khiến YouTube thực hiện bản cập nhật lần này.
Mục tiêu của YouTube là cho các nhà sáng tạo nội dung (Content Creator) hiểu được việc doanh số quảng cáo giảm là do chi tiêu tổng thể từ các nhà quảng cáo thấp hơn trong đại dịch.
YouTube hy vọng điều này sẽ giảm bớt bất kỳ vấn đề nào về những sự nghi ngờ hay thiếu minh bạch, để từ đó để giúp người sáng tạo tiếp tục sáng tạo và tương tác tốt hơn trên nền tảng này.
Theo báo cáo từ OneZero, tỷ lệ quảng cáo trên YouTube đã giảm gần 50% kể từ đầu tháng 2, mặc dù lượng người xem tăng trong thời gian thực hiện lệnh đóng cửa vì COVID-19.
Đây là thời điểm khó khăn cho tất cả mọi người, nhưng thật tốt khi thấy YouTube vẫn cập nhật để cung cấp nhiều công cụ hơn nhằm cải thiện tính minh bạch trên nền tảng.
YouTube không thể đưa các nhà quảng cáo trở lại nền tảng, nhưng bằng cách cung cấp thêm công cụ để giúp người sáng tạo theo dõi dữ liệu của họ, điều đó có thể giúp cải thiện sự hiểu biết và do đó cho phép những người sáng tạo tinh chỉnh nội dung của họ sao cho phù hợp.
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link
Theo Bloomberg, một nghiên cứu chỉ ra Google, Amazon.com và một số công ty khác vẫn trả hàng chục triệu USD tiền quảng cáo cho các trang web đăng tải tin giả về dịch Covid-19.
Theo một nghiên cứu được công bố hôm 8/7, trong năm nay, các nền tảng quảng cáo trực tuyến của Google, Amazon.com và một số công ty công nghệ khác vẫn trả ít nhất 25 triệu USD cho các trang web lan truyền thông tin sai lệch về dịch Covid-19.
Theo đó, các nền tảng của Google sẽ trả 19 triệu USD, tức 75% số tiền mà những trang web trên nhận được từ doanh thu quảng cáo.
OpenX, một nhà phân phối quảng cáo số nhỏ hơn, thanh toán 10%. Trong khi đó, Amazon sẽ trả khoảng 1,7 triệu USD, tương đương 7%, theo nhóm nghiên cứu Global Disinformation Index (GDI).
GDI là nhóm nghiên cứu có trụ sở tại Anh, chuyên xếp hạng rủi ro về thông tin sai lệch trên các trang truyền thông toàn cầu.
Nghiên cứu của GDI dựa trên các quảng cáo được phát từ tháng 1 đến tháng 6 trên 480 trang web tiếng Anh được cho là đăng tải thông tin sai lệch về virus. Một vài quảng cáo trong số đó dành cho những thương hiệu như gã khổng lồ mỹ phẩm L’Oreal, trang web nội thất Wayfair và Canon.
Dữ liệu trên không tính đến các dịch vụ truyền thông xã hội và video trực tuyến. Vì vậy, con số thực tế có khả năng cao hơn nhiều.
Các chính phủ và quan chức y tế trên khắp thế giới vẫn đang nghiên cứu về chủng virus mới. Điều này cho phép thông tin sai lệch lan truyền rộng rãi trên mạng.
Các gã khổng lồ ở Thung lũng Silicon đã cam kết ngăn chặn tình trạng này. Trong đó, Google xóa quảng cáo khỏi những trang web vi phạm chính sách của mình. Tuy nhiên, GDI cho rằng những nền tảng này cần phải làm nhiều hơn nữa để hạn chế làn sóng tin giả.
“Các tập đoàn khẳng định với công chúng rằng họ không kiếm tiền từ ngôn từ kích động thù địch và nội dung gây hại, nhất là về đại dịch. Nhưng điều đó không giống với những dữ liệu mà chúng tôi có được”, Bloomberg dẫn lời ông Danny Rogers, nhà đồng sáng lập GDI, bình luận.
Hôm 19/5, một quảng cáo của hãng L’Oreal đăng tải trên Americanthinker.com do Amazon phân phối được xếp ngay gần bài viết có tiêu đề: “Các công ty dược phẩm khổng lồ đang giấu thuốc sốt rét Hydroxychloroquine?”.
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link
Theo đó, CMO hiện tại là Bà Julie Bramham sẽ chuyển sang vai trò toàn cầu của thương hiệu và Bà Deepika Warrier sẽ được bổ nhiệm làm Giám đốc Marketing (CMO) đến từ PepsiCo.
Nhà cự marketer lâu năm của PepsiCo, Bà Deepika Warrier sẽ đảm nhận vai trò CMO tại Diageo Ấn Độ vào cuối tháng 7. CMO hiện tại, Bà Julie Bramham sẽ chuyển đến Amsterdam để làm giám đốc thương hiệu toàn cầu (global brand director) cho thương hiệu rượu mạnh hàng đầu thế giới Johnnie Walker.
Bà Julie Bramham gần đây nhất thuộc danh sách những nhà marketer quyền lực nhất trong sự kiện APAC Power List 2020 do Campaign Asia bình chọn.
Các chiến dịch đáng chú ý mà Bà Bramham đã giám sát trong năm qua bao gồm ‘The Travelling Billborad’ của Johnnie Walker, một chiến dịch sử dụng hình ảnh người ảnh hưởng (influencer) khai thác một bảng quảng cáo với logo mang tính biểu tượng của Johnnie Walker ‘Striding Man’ (Hình ảnh người đàn ông cầm chiếc gậy sải bước), chiến dịch này giúp thương hiệu này tăng doanh thu hơn 40% mỗi năm (YoY).
Thêm vào đó, là một chiến dịch khác cho nhãn hàng rượu Royal Challenge với sự tham gia của nữ vận động viên môn bóng gậy người Ấn Độ Virat Kohli nhằm mục đích phá vỡ ranh giới về giới tính đang chia rẽ môn thể thao này.
Chiến dịch đã đạt được 10 triệu lượt tiếp cận và được đề cập trong báo cáo thường niên toàn cầu của Diageo.
Trong khi đó, CMO mới là Bà Deepika Warrier đã có hơn 20 năm kinh nghiệm tại PepsiCo, gần đây nhất là giám đốc điều hành của NourishCo Beverages. NourishCo là một liên doanh giữa PepsiCo và Tata Consumer Products.
Trên trang LinkedIn của mình, Bà Deepika Warrier viết:
“PepsiCo đã trở thành một ‘cựu sinh viên’ và là một ‘trường đại học’ của lãnh đạo thực thụ – PepsiCo dạy tôi đánh giá cao về những tài năng tuyệt vời, cách kết hợp dữ liệu với cách kể chuyện để viết nên các chiến lược truyền cảm hứng, tầm quan trọng của việc thực thi, niềm đam mê đối với các thương hiệu của chúng tôi và hơn thế nữa.
Công ty có những nhà lãnh đạo thật tuyệt vời, ở quá khứ và cả hiện tại, người không chỉ đảm bảo rằng tôi được học hỏi mỗi ngày trong suốt 20 năm qua với những kinh nghiệm quan trọng, mà còn sát cánh cùng tôi vượt qua những cuộc khủng hoảng cá nhân.
Và tất nhiên rất nhiều bạn bè, đồng nghiệp và các đối tác, đại lý cũng đã hỗ trợ tôi. Tôi rất khó để có thể tóm tắt 20 năm qua trong một bài đăng và tên rất nhiều người đã tạo ra sự khác biệt như vậy với cuộc sống của tôi và của gia đình tôi”.
Trong vai trò mới, Bà Warrier sẽ làm việc cùng với Anand Kripalu, MD (Managing Director) và CEO của United Spirits Limited, cũng như Cristina Diezhandino, CMO của Diageo.
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link
Không có lợi thế về kiến thức như các đồng nghiệp khác, người làm trái ngành luôn là người đi sau và phải chịu nhiều thiệt thòi?
Blue find job button
Không phải ai cũng may mắn biết được bản thân yêu thích, phù hợp với công việc/ngành nghề nào ngay từ thời đi học. Việc chọn trường đại học, theo đuổi một chuyên ngành nào đó thường ảnh hưởng bởi định hướng của gia đình, tầm nhìn hạn chế từ thời cấp 2, cấp 3.
Chính vì thế có không ít bạn sau khi ra trường, lăn lộn trầy trật làm việc một thời gian mới phát hiện bản thân không có đam mê, nhiệt huyết với lĩnh vực đã theo học.
Lúc này, bạn rơi vào thế bí, mắc kẹt giữa cán cân Theo đuổi Đam mê – Thu nhập ổn định. Nếu chấp nhận bỏ công việc hiện tại và theo đuổi một lĩnh vực mới, bạn có thể rơi vào tình trạng thất nghiệp hoặc thu nhập bèo bọt vì kiến thức và kinh nghiệm không nhiều.
Vậy phải làm sao để biết được đâu là điều nên làm? Hy vọng 2 trường hợp thành công khi chọn làm trái ngành trong bài viết sau sẽ giúp bạn chọn được tìm ra được câu trả lời của mình.
Có một điều rất quan trọng cũng là rào cản đối với những ai đang muốn làm trái ngành chính là thiếu hụt kiến thức chuyên môn. Chính vì vậy, để có thể phát triển sự nghiệp trong trường hợp này, bạn phải tự học hỏi, tự tích lũy kiến thức. Với người khác, họ nỗ lực một, với bạn phải nỗ lực gấp mười. Do đó, việc đầu tiên để bạn có thể làm trái ngành chính là chấp nhận mình phải cố gắng rất nhiều và vượt qua được những áp lực tâm lý. Bởi bạn biết rằng, bạn đang dấn thân vào nơi mà sự hiểu biết của bạn chỉ là con số 0.
Bạn có biết CEO Đỗ Tuấn Anh, người sáng lập ra startup Appota, đơn vị lọt vào TOP 10 công ty khởi nghiệp công nghệ đứng đầu tư nhất Đông Nam Á, đã từng tốt nghiệp cử nhân khoa Sử?
Với nền tảng như thế, nhưng anh lại mong muốn trở thành nhà báo, nên đã khởi đầu với việc làm trái ngành chính là thành lập diễn đàn công nghệ GSM Vietnam. Rồi tiếp tục chuyển sang công ty chuyên về dịch vụ sửa chữa mobile. 1 năm sau đó, anh Đỗ Tuấn Anh lại mở một website để tiếp tục nuôi dưỡng ước mơ làm báo, nhưng tiếc thay lại không thành công.
Thất bại không thể đánh bại được những người luôn cố gắng làm chủ đời mình. Và anh Đỗ Tuấn Anh lại tiếp tục, tiếp tục và tiếp tục. Anh đã thành lập kho tải ứng di động, rồi chuyển sang các Service Point, với dịch vụ chủ yếu là sửa chữa và unlock iPhone bằng phần cứng.
Lúc này, đạt được một số thành tựu nhất định, nhưng do thiếu kỹ năng quản lý và không cạnh tranh được với thị trường, công ty anh phá sản. Anh lại đứng lên khi vấp ngã lần nữa và thành công đã mỉm cười với anh.
Bài học bạn có thể rút ra từ anh Đỗ Tuấn Anh chính là ý chí mạnh mẽ, không dễ từ bỏ và hiểu rõ mình đang làm gì. Dù học và làm là 2 mảng hoàn toàn khác nhau, đồng thời cũng gặp không ít thất bại, nhưng nó không khiến anh từ bỏ. Trái lại, còn là động lực giúp anh thành công như hôm nay.
Bạn biết đấy, không ai có thể thay bạn quyết định làm trái ngành, cũng không ai thay bạn gặt hái thành công, chỉ có bạn mà thôi. Chính môi trường trái ngành, đã cho bạn mảng màu kiến thức mới, kinh nghiệm mới. Bạn đã khác người, nhưng bạn lại hơn người ở việc dũng cảm đối mặt và hiểu rõ mình đang làm gì.
Đừng “mặc cả” với tương lai của mình
Tham khảo rất nhiều kênh thông tin, cũng như đọc nhiều tấm gương thành công khi làm trái ngành, điều đó càng thôi thúc tôi chuyển mình nhưng cũng khiến tôi lo lắng, vì thực tế cũng tồn tại trường hợp mất phương hướng và không biết phải tiếp tục như thế nào.
Mặc dù yêu thích viết lách, nhưng tôi lại chọn học và tốt nghiệp cử nhân ngành Kế Toán của một trường Đại học có tiếng tại TP.HCM. Tôi bắt đầu tìm việc tại các công ty, từ công ty về giáo dục đến công ty về dịch vụ du lịch, rồi đến cả ngân hàng.
Nhưng thời gian làm việc tại mỗi nơi chỉ kéo dài nhiều nhất là 1 năm. Vô tình, tôi lại được nhận vào vị trí quản lý nội dung Fanpage cho một doanh nghiệp về dịch vụ giải trí, lương thấp hơn với công việc cũ.
Những ngày đầu đi làm, tôi như một tờ giấy trắng vì hoàn toàn không có kinh nghiệm và chuyên môn. Tôi chấp nhận vị trí học viên trong 3 tháng liền, vừa tham gia các lớp học ở ngoài, vừa học hỏi từ đồng nghiệp, may mắn mọi người cũng rất nhiệt tình chỉ bảo tôi.
Không ngại lương thấp, không ngại học từ đầu, không ngại bị góp ý, tôi đã dần bước vào thế giới mới và đã có kinh nghiệm 6 năm trong lĩnh vực Truyền thông – Marketing, hiện giờ đang quản lý team nội dung cho một tập đoàn về bất động sản.
Tôi đã can đảm đứng trước các nhà tuyển dụng, nói rõ vì sao tôi lại chuyển ngành và cách tôi từng bước tích lũy kinh nghiệm. Tôi nhận ra rằng, thực tế ngành học không ảnh hưởng đến chất lượng làm việc mà là kinh nghiệm và sự chịu khó.
Nếu tôi tiếp tục theo ngành Kế toán, tiếp tục kéo dài chuỗi ngày không hứng thú với công việc, thì chắc tôi đã đánh mất nhiệt huyết của mình. Nhưng chẳng phải Kế toán không giúp gì được cho tôi, ngược lại nó giúp ích tôi rất lớn trong việc tính toán chi phí và lợi nhuận khi thực hiện dự án, nên làm gì và không nên làm gì. Giúp cấp trên đánh giá cao khả năng của tôi và tin tưởng tôi hơn nữa.
Các ngành học, kinh nghiệm sống đều giao thoa nhau, nếu bạn biết cách vận dụng chúng thì không gì làm khó được bạn. Mạnh dạn chuyển mình, nắm bắt cơ hội, từ bỏ cái tôi để sống và làm việc hết mình. Đừng mãi giữ khư khư quan điểm học ngành nào phải làm ngành đó, kinh nghiệm, ý chí mới là thứ một nhà tuyển dụng thật sự cần.
Hy vọng, với những chia sẻ trên, bạn sẽ có được sự lựa chọn cho riêng mình. Hãy nhớ rằng, dù trái ngành hay đúng chuyên môn, thì thành công luôn nằm ở bạn. Chúc bạn tìm được công việc khiến bạn vui vẻ và luôn tự hào!
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link
Điều này có thể rất hữu ích cho các nhà quản lý phương tiện truyền thông mạng xã hội – Các khoá học quản lý cộng đồng mới này được đào tạo trên nền tảng Blueprint của Facebook.
Chương trình bao gồm một loạt các yếu tố chính sau đây:
Xây dựng một cộng đồng trực tuyến – Xác định mục tiêu cộng đồng và nguyên tắc hướng dẫn
Thực tiễn tốt nhất để quản lý đối tượng mục tiêu – Bao gồm xây dựng thương hiệu, ra mắt cộng đồng của bạn, xây dựng và hỗ trợ nhóm của bạn và nuôi dưỡng mối quan hệ đối tác
Phục vụ những nội dung có liên quan – Giữ xu hướng và lập kế hoạch cho các hoạt động hướng đến mục tiêu
Thu hút và kiểm duyệt một cộng đồng – Bao gồm các hoạt động cộng đồng, kết nối giữa các thành viên, chiến thuật tương tác, các tiêu chuẩn cộng đồng, v.v.
Đo lường và phân tích thành công của một cộng đồng
Mỗi yếu tố được chia thành các nhóm riêng, điều này có thể giúp bạn dễ dàng vượt qua kế hoạch bài học đầy đủ trong thời gian của riêng bạn.
Khóa học mới này đi kèm với các chương trình giáo dục Blueprint khác nhau của Facebook hiện cũng bao gồm các tài nguyên mới được tạo để giúp các doanh nghiệp xử lý các tác động của COVID-19.
Một số khóa học Blueprint tập trung vào người mới bắt đầu và những khóa khác có thể sẽ vượt qua những điều mà các nhà quản lý phương tiện truyền thông mạng xã hội có kinh nghiệm có thể nhận thức được rõ.
Và đối với những người mới bắt đầu xây dựng một cộng đồng, những bài học mới này chắc chắn đáng để được xem xét.
Bạn có thể truy cập khóa học ‘Quản lý cộng đồng hiệu quả’ mới tại đây và tất cả các khóa học Blueprint khác của Facebook tại liên kết này.
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link
Bản cập nhật mới nhất cho Google Images là tạo ra một cách mới cho chủ sở hữu website tăng traffic hay lưu lượng truy cập bằng ảnh của họ.
Google đang thêm nhiều ngữ cảnh vào hình ảnh trong kết quả tìm kiếm hình ảnh, điều này mang đến cho chủ sở hữu website một cơ hội mới để tăng lưu lượng truy cập thông qua tìm kiếm hình ảnh.
Vừa ra mắt trong tuần này, một tính năng mới trong Google Images, Google cũng đã chia sẻ về những gì sẽ xuất hiện trong hình ảnh.
Những thông tin về người, địa điểm hoặc những thứ liên quan đến hình ảnh được lấy từ ‘kho tri thức’ của Google (Google’s Knowledge Graph) và hiển thị bên dưới ảnh khi người dùng nhấp chuột vào.
* Knowledge Graph tạm dịch là sơ đồ tri thức, là cơ sở dữ liệu ngữ nghĩa của Google. Đây là nơi các Entity (thực thể) được đặt trong mối quan hệ với nhau, các thuộc tính được gán và được đặt trong bối cảnh (context) theo chủ đề (topic) hoặc một Ontology (bản thể học) nào đó.
Nhiều bối cảnh hơn = Nhấp chuột nhiều hơn?
Google cho biết bản cập nhật này nhằm giúp người tìm kiếm khám phá các chủ đề chi tiết hơn.
Một trong những cách người tìm kiếm có thể khám phá các chủ đề chi tiết hơn là truy cập vào website nơi hình ảnh được tìm thấy và giới thiệu.
Bối cảnh được thêm vào có khả năng làm cho hình ảnh hấp dẫn hơn để nhấp vào. Google đã thêm các mô tả meta (meta descriptions) vào kết quả tìm kiếm hình ảnh.
Kết quả trong Google hình ảnh có nguồn gốc từ các website, nhưng các sự kiện tương ứng cho mỗi hình ảnh được lấy từ sơ đồ tri thức của Google.
Chúng ta có thể hình dung đơn giản như hình ảnh là từ website của bạn do bạn cung cấp nhưng những thông tin liên quan là do Google cung cấp, chẳng hạn Google có thể cung cấp thông tin từ Wikipedia.
Một mặt, điều đó mang lại cho chủ sở hữu website một ít quyền kiểm soát thông tin được hiển thị dưới hình ảnh của họ trong kết quả tìm kiếm.
Mặt khác, Google đang cung cấp cho người tìm kiếm thêm thông tin về hình ảnh có khả năng thu hút nhiều nhấp chuột hơn vào nguồn hình ảnh.
Có lẽ phần tốt nhất của bản cập nhật này là nó không yêu cầu hành động nào đối với chủ sở hữu website.
Nếu bạn may mắn đủ để có nội dung được đưa vào sơ đồ tri thức của Google (Google’s Knowledge Graph), thì bây giờ bạn có nhiều cơ hội hơn để các liên kết đó xuất hiện trong kết quả tìm kiếm.
Phía Google cho biết:
“Các sự kiện trong biểu đồ tri thức đến từ nhiều nguồn tổng hợp thông tin thực tế. Ngoài các nguồn công khai, chúng tôi được cấp phép dữ liệu để cung cấp thông tin như tỷ số của các trận thể thao, giá cổ phiếu và dự báo thời tiết”.
“Chúng tôi cũng nhận được thông tin thực tế trực tiếp từ chủ sở hữu nội dung theo nhiều cách khác nhau, bao gồm từ những người đề xuất thay đổi cho bảng kiến thức mà họ đã đưa ra”.
Cung cấp cho sơ đồ tri thức của Google về doanh nghiệp của bạn là việc cần làm nếu bạn chưa thực hiện được điều đó. Các doanh nghiệp địa phương sẽ đạt được nhiều nhất từ bản cập nhật này.
Điều này đặc biệt đúng nếu bạn đang kinh doanh một loại hình kinh doanh vốn cần rất nhiều hình ảnh được tải lên website.
Sau đó, những thông tin về sơ đồ tri thức của bạn cùng với một liên kết, sẽ có khả năng có thể được hiển thị bên dưới những hình ảnh trong kết quả tìm kiếm của Google.
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link
Trong thập kỷ qua, tầm quan trọng của phương tiện truyền thông mạng xã hội đã phát triển và trở thành một phần quan trọng trong mọi chiến lược marketing của doanh nghiệp.
Điều này cũng không có gì quá khó hiểu: Theo một nghiên cứu từ We Are Social cho thấy trên toàn thế giới có 3.8 tỷ người sử dụng phương tiện truyền thông mạng xã hội vào năm 2020 và con số này vẫn tăng lên đều hàng năm.
Các phương tiện truyền thông mạng xã hội tạo thành một phần gốc rễ để gắn kết với cộng đồng Millennials (Gen Y) và Gen-Z.
Bây giờ, tất cả chúng ta đều biết rằng phương tiện truyền thông mạng xã hội là một cách hiệu quả để thu hút và tạo mối quan hệ lâu dài với đối tượng khách hàng mục tiêu của chúng ta.
Phương tiện truyền thông mạng xã hội là một phương tiện mang tính năng động và tương tác cao. Điều này có nghĩa là khi các phương tiện truyền thông mạng xã hội càng phát triển thì bạn càng có thêm nhiều cơ hội để tăng cường mức độ tương tác với khách hàng của mình.
Tuy nhiên, năm 2020 đang bắt đầu chứng kiến sự thay đổi so với các xu hướng trước đó, dù nhỏ, cũng có thể tạo ra tác động lâu dài đến các chiến dịch của bạn.
Khi các nhà marketers quản lý các dự án và chiến dịch truyền thông mạng xã hội mới, điều quan trọng là phải tích hợp các xu hướng truyền thông mạng xã hội đang diễn ra vào các nỗ lực của họ để tiếp tục có được thành công vang dội hơn.
Dưới đây là 5 xu hướng cần lưu ý khi bạn xây dựng và cải tổ các chiến lược truyền thông mạng xã hội của mình trong năm 2020 này.
1. Bán hàng cộng đồng = Cá nhân hoá.
Cá nhân hóa là một xu hướng đã tồn tại trên bức tranh của marketing trong nhiều năm nay nhưng vẫn tiếp tục cho thấy cơ hội phát triển về mặt truyền thông xã hội.
Khi bạn bán thương hiệu của mình trên mạng xã hội, điều quan trọng là bạn phải tùy chỉnh nội dung của mình theo các phân khúc mục tiêu có liên quan.
Chẳng hạn, các nền tảng như Facebook cung cấp các tính năng nhắm mục tiêu và tùy chỉnh nâng cao cho các chiến dịch quảng cáo.
Vấn đề đặt ra là, làm thế nào bạn có thể tập trung vào việc cá nhân hóa đúng cách cho khách hàng của bạn? Câu trả lời là hãy tự nghiên cứu. Bạn có thể bắt đầu bằng cách đọc các chiến thuật marketing tốt nhất và sau đó áp dụng nó cho phân khúc thị trường mục tiêu của bạn.
Với xu hướng thương mại xã hội ngày càng phát triển, khách hàng của bạn tiếp tục ‘tiêu thụ’ các phương tiện truyền thông được xây dựng để dành riêng cho họ. Điều này tạo thành một phần của trải nghiệm khách hàng mà họ mong muốn có được từ thương hiệu.
Bằng cách tăng khả năng hiển thị thương hiệu đến họ trên các nền tảng mạng xã hội thông qua việc cá nhân hóa, bạn cung cấp cho họ trải nghiệm tuyệt đối, nơi mà họ biết bạn đang quan tâm nhiều đến họ.
2. Instagram dấu “like”.
Instagram là một trong những nền tảng truyền thông mạng xã hội phổ biến nhất hiện nay. Cho dù bạn đang tìm kiếm các cách thức để có được nhiều người theo dõi hơn hay tạo một hồ sơ thương hiệu độc đáo cho doanh nghiệp của mình, thì Instagram là một phương tiện mà bạn không thể bỏ qua.
Quá hiển nhiên để chúng ta hiểu rằng, hành động ‘thích’ là một chỉ số quan trọng để đánh giá mức độ tương tác của một bài đăng, đặc biệt là đối với các thương hiệu đo lường hiệu quả bằng sự tương tác trên Instagram.
Tuy nhiên, Instagram đã khiến lượt ‘thích’ trở nên ít quan trọng hơn trong tính năng của mình. Người dùng sẽ không còn xem được lượt thích trên các bài đăng khác trên Instagram mà chỉ xem được trên bài đăng của riêng họ.
Lý giải cho điều này? Bởi vì việc ‘thích’ có liên quan đến các vấn đề về sức khoẻ tinh thần, đặc biệt là đối với các phương tiện trực tuyến.
Instagram muốn tách ra khỏi sự kỳ thị liên quan đến việc xem lượt thích là thước đo của mức độ phổ biến và sự công nhận. Những lượt thích giả mạo cũng có thể vẽ nên một bức tranh sai lệch cho các thương hiệu khi họ nghĩ rằng họ có phạm vi tiếp cận rộng hơn với đối tượng mục tiêu của họ. Điều này là hoàn toàn sai lệch.
Bạn có thể tự hỏi chính mình là điều này sẽ tác động đến kế hoạch marketing trên truyền thông mạng xã hội của bạn như thế nào. Để bắt đầu, các nhà marketer cho thương hiệu sẽ phải tìm những cách mới để đo lường mức độ tiếp cận và thành công của thương hiệu trên Instagram.
Nếu lượt thích bị xóa bỏ, bạn sẽ dựa trên cơ sở nào để đánh giá mức độ tương tác với khách hàng mục tiêu.?
Có vẻ như khi mạng xã hội Instagram thực hiện động thái này, các nền tảng truyền thông mạng xã hội phổ biến khác cũng có thể lựa chọn tương tự. Để điều chỉnh những thay đổi đến tính năng này, bạn nên nghĩ ra những cách mới để để đo lường tương tác trên các nền tảng này.
Khi những nền tảng truyền thông mạng xã hội ngày càng phát triển, một trong những yêu cầu đặt ra cho người làm marketing là việc cần đảm rằng các chỉ số hiệu suất của họ đối với thương hiệu cũng phải tăng theo tương ứng.
Nhưng như bạn thấy đó, các chỉ số như lượt thích hoặc rồi cũng có thể sẽ bỏ dần các chỉ số tương tác tương tự khác. Bạn sẽ làm gì?
Đây là một tín hiệu cho tất cả những người làm marketing trên các phương tiện truyền thông mạng xã hội để suy nghĩ lại về số liệu của họ đồng thời nên tập trung vào những người có thể hành động nhiều hơn thay vì những tương tác như ‘thích’ hay ‘chia sẻ’.
Việc tập trung vào các yếu tố như nhân khẩu học của đối tượng, thu thập thông tin chi tiết về dữ liệu để nhắm mục tiêu khách hàng tiềm năng tốt hơn sẽ là kết quả cuối cùng của xu hướng này.
Nếu bạn muốn thay đổi xu hướng và tập trung hơn vào nội dung video, bạn có thể cân nhắc nhiều hơn cho các nền tảng như YouTube, Instagram và Snapchat hoặc cuối cùng là bắt đầu một kênh TikTok.
Các số liệu như khách hàng tiềm năng có thể phản ánh ROI (return on invest) cho các chiến dịch truyền thông mạng xã hội của bạn chính xác hơn. Xu hướng này sẽ là một bước ngoặt cho tất cả các nhà marketers.
4. Video – Vẫn là tương lai của nội dung.
Cho dù bạn đang suy nghĩ về TikTok hoặc “Câu chuyện – Story” trên Instagram hoặc nội dung dài hơn như IGTV, Facebook Live hoặc YouTube thì nội dung video vẫn là loại hình nội dung tốt nhất trong việc giữ chân khách hàng.
Theo một nghiên cứu được thực hiện bởi Cisco, đến năm 2022, 82% tất cả nội dung trực tuyến sẽ là video.
TikTok cũng đang nắm giữ một cơ hội lớn cho các thương hiệu muốn nhắm vào đám đông Gen-Z. Với hơn 1.5 tỷ người dùng, TikTok là một nền tảng tuyệt vời để thương hiệu gia tăng tương tác với giới trẻ bằng những video hài hước và thân thiện.
Trong khi đó, theo dữ liệu của Socialbakers cho thấy, các nhà marketers vẫn đánh giá rất cao mức độ hiệu quả đối với nội dung video và phát trực tiếp (livestream) trên nền tảng Facebook.
Nếu bạn chưa tạo video cho thương hiệu của mình, thì giờ là lúc bạn nên nhảy vào và biến nó thành một phần không thể thiếu trong chiến lược nội dung của bạn.
5. Những nền tảng ngách (Niche) sẽ phát triển mạnh.
Những ‘vị vua’ truyền thông mạng xã hội mà tất cả chúng ta đều biết là Facebook, Instagram. Nhưng những nền tảng khác như LinkedIn, Snapchat và thậm chí các nền tảng mới hơn như TikTok bạn cũng không được bỏ qua.
LinkedIn là một nền tảng thích hợp đối với B2B marketing khi thương hiệu muốn tạo kết nối kinh doanh lâu dài với khách hàng. TikTok và Snapchat là những nền tảng tương tác vừa chớm nở cho các nhà làm marketing nhằm tương tác với đám đông giới trẻ hơn nhiều.
Những nền tảng này phản ánh một xu hướng nóng trong chính bản thân nó. Mọi người đang di chuyển từ các không gian rộng lớn và truyền thống hơn đến các nền tảng với các cộng đồng cụ thể và tập trung hơn. Đó chính là các nền tảng ngách.
Điều này là rất quan trọng đối với các thương hiệu để khám phá những ‘ngóc ngách’ từ đó tạo ra những kết nối mới với đối tượng hay cộng đồng của họ. Xây dựng một cộng đồng thương hiệu vững mạnh và đa chiều là yếu tố cốt lõi ở vấn đề này.
Sử dụng các nền tảng marketing truyền thông mạng xã hội phù hợp có thể tạo ra sự khác biệt lớn với đối tượng và mục tiêu thương hiệu của bạn. Với tư cách là những nhà marketers, bạn biết bạn nên làm gì rồi chứ.
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link
Brooks Brothers, thương hiệu thời trang ra đời năm 1818 vừa nộp đơn xin phá sản hôm 8/7. Nhà bán lẻ thời trang này đạt doanh thu hơn 991 triệu USD vào năm ngoái, có hơn 200 cửa hàng ở Bắc Mỹ và 500 cửa hàng trên toàn thế giới.
Đại dịch Covid-19 vừa “đánh sập” một trong những nhà bán lẻ lâu đời và uy tín nhất nước Mỹ. Theo CNBC, hãng thời trang 200 năm tuổi Brooks Brothers đã nộp đơn xin phá sản theo Chương 11 của Luật phá sản Mỹ vào ngày 8/7.
Thương hiệu ra đời năm 1818 này tự hào khi cung cấp trang phục cho 40 tổng thống Mỹ và vô số chủ ngân hàng đầu tư. Brooks Brothers đạt doanh thu hơn 991 triệu USD vào năm ngoái, trong đó 20% đến từ việc bán hàng trực tuyến. Công ty có hơn 500 cửa hàng trên toàn thế giới với hơn 4.000 nhân viên.
Đại dịch Covid-19 khiến cho chi phí thuê mặt bằng trở thành gánh nặng của Brooks Brothers, trong khi doanh số bán hàng vốn đã sụt giảm từ năm ngoái trở nên tồi tệ hơn.
“Trong năm qua, ban lãnh đạo cùng đội ngũ cố vấn về tài chính, pháp lý đã đánh giá nhiều chiến lược khác nhau để định vị sự thành công trong tương lai của công ty, bao gồm cả phương án ‘bán mình’ cho đối tác tiềm năng.
Trong quá trình đánh giá chiến lược này, Covid-19 xuất hiện và gây tổn hại lớn cho hoạt động kinh doanh của chúng tôi”, đại diện của Brooks Brothers chia sẻ.
Nhiều doanh nghiệp, bao gồm Authentic Brands thể hiện sự quan tâm với việc mua lại Brooks Brothers, tuy nhiên đa phần họ muốn mua lại thương hiệu này với ít cửa hàng hơn.
“Chúng tôi đang tìm kiếm người chủ sở hữu phù hợp để dẫn dắt thương hiệu trong tương lai. Điều quan trọng là đơn vị mua lại phải phù hợp với giá trị cốt lõi, văn hóa và tham vọng của Brooks Brothers”, phát ngôn viên của công ty nói.
Hồi đầu tháng 4, Brooks Brothers đã tiến hành đánh giá 250 cửa hàng ở Bắc Mỹ và quyết định đóng cửa 51 cơ sở. Trước công ty này, nhiều chuỗi bán lẻ khác như J.C.Penney, Debenham, Neiman Marcus… cũng buộc phải phá sản vì Covid-19.
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link
Dữ liệu cho thấy những dấu hiệu về những phản hồi tích cực của khách hàng đối với cả inbound Marketing và outbound marketing, tuy nhiên, những phản hồi với việc bán hàng thì đang chững lại.
HubSpot vừa cung cấp những insights sâu rộng về tác động của COVID-19 đối với các doanh nghiệp kỹ thuật số (digital businesses) bằng cách tổng hợp dữ liệu ở quý hai từ hơn 70.000 khách hàng của mình.
Thông qua dữ liệu:
Sự tăng trưởng mạnh mẽ về lưu lượng truy cập website, tăng 18% từ quý 2 so với quý 1.
Khối lượng Chat với khách hàng tăng ổn định, đạt đỉnh vào cuối tháng 5 với mức tăng chung là 31% từ quý 2 so với quý 1.
Tỷ lệ mở email marketing cũng tăng mạnh, hiện ở mức 32% và trên mức trước COVID-19.
Tỷ lệ phản hồi giảm từ 25 đến 30% trong các email bán hàng.
“Chúng ta có thể suy luận rằng, mặc dù hậu quả của đại dịch vẫn còn, tuy nhiên ngành thương mại kỹ thuật số (digital commerce) vẫn đang phát triển khá tốt”. Vice President (VP) of Marketing của HubSpot cho biết.
Tin tốt cho Marketing
“Theo tôi, điều rõ ràng nhất bây giờ là các công ty nên đầu tư vào sự hiện diện trực tuyến của mình thực sự tốt để có thể hưởng lợi khi cả thế giới đột nhiên ‘được ở nhà và online’ nhiều hơn do đại dịch”. VP of Marketing của HubSpot cho biết thêm.
“Chúng tôi đã nhận thấy lưu lượng truy cập tăng đột biến bắt đầu từ giữa tháng Ba. Mức cao nhất vào giữa tháng Tư, tăng khoảng 24% so với mức trung bình”.
Đối với email marketing, tỷ lệ mở thực sự có xu hướng tăng trong khi khối lượng email marketing được gửi cũng tăng cao. Điều này gần như chưa bao giờ xảy ra.
Theo mức thông thường, nếu bạn gửi nhiều email hơn thì tỷ lệ mở của bạn sẽ giảm xuống. Còn bây giờ thì như bạn thấy đó, mọi thứ xảy ra thật ‘bất ngờ’.
Bán hàng trở nên khó khăn
Câu chuyện bán hàng giờ đây trở nên ‘ít hạnh phúc’ hơn. Khi các đội nhóm bán hàng tăng khối lượng email được gửi đi, tăng 44% cho quý 2 so với quý 1, tỷ lệ phản hồi giảm trầm trọng. Mọi người muốn nghe từ các nhà làm marketing; họ không muốn nghe từ các bộ phận bán hàng.
VP of Marketing của HubSpot giải thích: đại dịch có ảnh hưởng phân cực đến hoạt động thương mại. Các phần mềm máy tính đã làm khá tốt, hàng tiêu dùng đã làm tốt, sản xuất trên mức chuẩn. Nhưng đối với ngành giải trí, du lịch, nhân sự thì hoàn toàn chao đảo.
Tại sao chúng ta phải quan tâm.
Thật dễ dàng để có thể suy đoán về những ảnh hưởng có thể có của COVID-19 đối với các doanh nghiệp cũng như đối với các nỗ lực marketing và bán hàng (Sales).
Chúng ta cũng đã có đủ thời gian và dữ liệu có ý nghĩa cho thấy những gì đã thực sự diễn ra. Hãy cân nhắc những gì nên làm với doanh nghiệp của bạn ngay từ bây giờ.
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link
Bạn đã bao giờ thắc mắc: Một công ty như Masan lại có những 5, 6 loại nước mắm khác nhau. Trong mỗi chủng loại sản phẩm lại có nhiều mẫu mã và bao bì. Sao họ phải sinh ra làm gì nhiều để rồi quản lý cho mệt?
Việc quyết định có những loại sản phẩm gì trong danh mục thường để đáp ứng đầy đủ nhu cầu của người tiêu dùng hoặc đảm bảo tính cạnh tranh của thương hiệu so với đối thủ. Là Brand Manager, bạn phải hiểu tường tận vai trò của từng loại sản phẩm trong Portfolio. Thường được chia làm 5 loại chính:
1. Cash-cow Brand
Như một người nông dân nuôi bò sữa, vốn đầu tư duy nhất là tiền mua từ nhỏ, sau đó nuôi lớn thì chỉ cần cho ăn mỗi ngày và lấy sữa.
Một cash-cow brand cũng vậy, đây là định nghĩa cho một thương hiệu đã có sức khỏe tốt, vững mạnh trên thị trường mang lại nguồn doanh thu bền vững mà không cần phải tốn chi phí đầu tư quá nhiều. Một vài ví dụ như sữa Milo của Nestle, bột giặt Omo của Unilever, dầu ăn Neptune,….
2. Flanker Brand
Flanker là tấm khiên bảo vệ và che chắn cho những đấu sĩ ngày xưa. Flanker Brand được sinh ra để bảo vệ thương hiệu Flagship (thương hiệu dẫn đầu của một công ty). Ví dụ Unilever có bột giặt Omo là Flagship Brand.
Sau đó Unilever tung ra Viso, một loại bột giặt ở phân khúc thấp hơn nhằm bảo vệ Omo trước những đối thủ. Nếu khách hàng lựa chọn bột giặt giá rẻ hơn Omo, họ có thể chọn Viso thay vì chọn đối thủ. Từ đó thị phần trong ngành hàng giặt tẩy của Unilever vẫn được giữ vững.
3. Silver-bullet Brand
Silver-bullet (viên đạn bạc) được hiểu là loại vũ khí thần kì. Thương hiệu ở đây được tạo ra để mang hiệu ứng cộng hưởng cho Brand gốc. Để dễ hình dung, hãy xem qua ví dụ sau đây.
Vào năm 2015, Nescafe có đưa ra thị trường sản phẩm máy pha cà phê Nescafe Dolce Gusto. Chiến dịch tung hàng cực kỳ hoành tráng và được định vị cao cấp.
Trong chiến dịch, thương hiệu mời nhiều người nổi tiếng, bán ở trung tâm thương mại, sử dụng hình ảnh sang trọng. Tuy nhiên, Nescafe không hy vọng thu được doanh số bán hàng lớn ở dòng sản phẩm này.
Lý do duy nhất tung Brand này chỉ để nâng thương hiệu Nescafe sang trọng hơn, đồng thời xây dựng hình ảnh chuyên gia cafe trong mắt người tiêu dùng. Tóm lại Silver-bullet brand là sử dụng những đặc tính nổi trội của brand đó ảnh hưởng ngược lại với thương hiệu gốc.
4. Strategic Brand
Khi bạn muốn nhắm tới một phân khúc thị trường cao hơn hay tạo ra xu hướng mới trên thị trường, bạn sẽ dùng một thương hiệu mạnh để tung ra một sub-brand mới để thực hiện điều đó. Ví dụ bột giặt Omo tung ra sản phẩm Omo Matic để dùng cho máy giặt.
Tức là họ đã tạo ra phân khúc mới trên thị trường, tạo ra nhu cầu cao hơn từ đó định giá cao hơn để bán được nhiều lợi nhuận hơn. Đây là những sản phẩm để “upgrade” người tiêu dùng, có giá mắc hơn giá trung bình thị trường.
5. Low-end Entry Brand
Sản phẩm giá thấp để tiếp cận được nhiều người hơn, bán số lượng nhiều hơn, tận dụng quy mô sản xuất và tiềm lực logistic có sẵn.
Ví dụ trong danh mục sản phẩm của Kotex có Kotex Freedom có giá thành thấp nhất, được bán ở những nơi xa xôi, không khá giả. Hoặc một ví dụ khác là bột giặt Surf của Unilever.
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link
