Skip to main content
Cách xây dựng thông điệp Marketing với một vài bước đơn giản

Cách xây dựng thông điệp Marketing với một vài bước đơn giản

Written by Community on . Posted in Brand, Marketing.

Khi bước sang năm mới 2024, trong khi các thương hiệu lớn dường như đã hoàn tất các bản kế hoạch Marketing (Marketing Plan) của mình, không ít các thương hiệu khác vẫn sẽ đang trong quá trình xây dựng và tối ưu.

Cách xây dựng thông điệp Marketing với một vài bước đơn giản
Cách xây dựng thông điệp Marketing với một vài bước đơn giản

Trong khi một chiến lược marketing thành công rõ ràng là sẽ bị ảnh hưởng từ rất nhiều yếu tố khác nhau, cần đạt được nhiều mục tiêu khác nhau, trọng tâm của các chiến lược hay nói đúng hơn cách mà khách hàng cảm nhận các chiến lược sẽ chủ yếu đến từ các thông điệp của thương hiệu.

Nếu việc xây dựng các thông điệp thương hiệu là một phần quan trọng trong doanh nghiệp của bạn, dưới đây là một số cách mà bạn có thể tham khảo.

1. Xác định cái gọi là “Tại sao” của thương hiệu hay doanh nghiệp của bạn.

Trở lại vào năm 1996, các nhà nghiên cứu James Collins và Jerry Porras của Đại học Harvard đã viết một loạt bài viết về xây dựng tầm nhìn của doanh nghiệp (Company Vision).

Mục tiêu chính của việc xây dựng tầm nhìn doanh nghiệp là nhằm định hướng cho các mục tiêu Marketing của doanh nghiệp, các thông điệp thương hiệu theo đó không chỉ hướng tới hoạt động bán hàng mà còn tạo ra được sức ảnh hưởng tới các nhóm đối tượng mục tiêu bằng các mục đích rõ ràng của doanh nghiệp (Company/Brand Purpose).

Để giúp các thương hiệu hiểu rõ hơn về khái niệm này, các nhà nghiên cứu đã thiết lập một mô hình được gọi là “Năm lý do tại sao” (The Five Whys).

Nó hoạt động thế này:

  • Đầu tiên, bạn bắt đầu bằng một tuyên bố về doanh nghiệp của mình, liên quan đến những gì bạn làm. Tuyên bố đó sẽ là “Chúng tôi tạo ra sản phẩm X” hoặc “Chúng tôi cung cấp dịch vụ X”.
  • Dựa trên tuyên bố này, bạn đặt ra câu hỏi: “Tại sao điều đó lại quan trọng?” Sau đó, bạn có thể tự mình trả lời câu hỏi này.
  • Ví dụ: giả sử bạn đang điều hành một doanh nghiệp làm tóc. Bạn có thể bắt đầu bằng: “Chúng tôi cung cấp dịch vụ tạo mẫu tóc.” Tại sao điều đó lại quan trọng? “Bởi vì mọi người cảm thấy hài lòng về bản thân của họ nhiều hơn khi họ trông đẹp hơn.”
  • Tiếp theo ví dụ này, “Bởi vì mọi người cảm thấy hài lòng về bản thân khi họ trông đẹp nhất”. Bạn lại hỏi tiếp: Tại sao điều đó lại quan trọng? “Bởi vì sự tự tin giúp mọi người cảm thấy thoải mái khi thể hiện bản thân.” Tại sao điều đó lại quan trọng? “Bởi vì khi bạn ở trạng thái tốt nhất, bạn có thể đạt được mục tiêu của mình dễ dàng nhất.” Tại sao điều đó lại quan trọng? “Bởi vì mọi người vốn muốn đạt được nhiều mục tiêu trong cuộc sống của mình hoặc ít nhất là hoàn thiện mình tốt nhất có thể.” Tại sao điều đó lại quan trọng? “Bởi vì hạnh phúc và sự thỏa mãn là mục đích cuối cùng của mọi người.”
  • Dựa trên 5 câu hỏi tại sao, bạn có thể đi sâu hơn vào mục tiêu thực sự của việc kinh doanh làm tóc của mình theo hướng thấu hiểu người tiêu dùng hay khách hàng hơn là chỉ là việc làm tóc hay kinh doanh. Vấn đề kinh doanh cốt lõi của doanh nghiệp của bạn không phải là cắt tóc và bán các sản phẩm chăm sóc tóc, mà là giúp mọi người xây dựng sự tự tin và cuối cùng là có được hạnh phúc và viên mãn.

Dựa trên điều này, bạn có thể thiết lập một tuyên bố mang tính sứ mệnh cho doanh nghiệp của mình ví dụ như:

“Chúng tôi trao quyền tự tin và hạnh phúc cho khách hàng của mình”

Với tư cách là người làm marketing, bằng cách tìm hiểu sâu hơn về mục đích thương hiệu của mình, bạn có thể bán những thứ cho khách hàng tiềm năng của mình dựa trên những gì họ thực sự khao khát có được thay vì là những gì bạn muốn họ mua nó.

Các thông điệp marketing dựa trên góc nhìn này thường có sức ảnh hưởng lớn hơn nhiều so với các cách tiếp cận chỉ theo hướng sản phẩm.

2. Đơn giản hóa thông điệp của thương hiệu thành ít từ nhất có thể (và dễ hiểu nhất có thể).

Về tổng thể, bước đầu tiên như đã phân tích ở trên giúp doanh nghiệp hay thương hiệu hiểu rõ bản chất của việc kinh doanh và bán hàng để từ đó thiết lập một nền tảng vững chắc ngay từ đầu. Một khi đã xây dựng được cho mình các tuyên bố rõ ràng, bước tiếp theo sẽ là xây dựng các khẩu hiệu (tagline) truyền thông theo cách đơn giản và dễ hiểu nhất có thể.

Một lần nữa, điều quan trọng là phải tìm hiểu xem khách hàng mục tiêu của bạn muốn gì chứ không phải bạn đang nghĩ gì, vì những gì bạn nghĩ thường không phải là những thứ mà khách hàng nghĩ.

Hãy lấy ví dụ về Nike, thương hiệu này tuyền tải cho khách hàng của họ chỉ bằng một câu đơn giản “Just do it.”

Dựa trên điều này, bạn có thể sử dụng thông điệp có được trong tất cả các hoạt động truyền thông bên ngoài của thương hiệu, lặp lại khái niệm này như một phần của thương hiệu.

Mục đích của các thông điệp thương hiệu trong các chiến dịch là củng cố thông điệp lõi này.

3. Cập nhật thông điệp lõi lên các nền tảng hay điểm tiếp xúc quan trọng với khách hàng.

Với những gì có được, bước cuối cùng là bạn cần cập nhật một cách nhất quán thông điệp lên tất cả các nền tảng đồng thời đảm bảo rằng tất cả các nhân viên và bộ phận trong doanh nghiệp đều có thể hiểu được thông điệp lõi của thương hiệu.

Bạn càng có thể đưa thông điệp cốt lõi này vào tất cả các yếu tố trong doanh nghiệp của mình thì bạn càng có thể thiết lập điều này như một mối liên kết xây dựng thương hiệu chặt chẽ với khách hàng của mình và khiến họ liên kết chặt chẽ hơn không chỉ với doanh nghiệp của bạn mà còn với thương hiệu thực tế của bạn, bằng cách liên kết với nhu cầu và mong muốn của họ.

Theo nhiều nghiên cứu khác nhau, các doanh nghiệp hay thương hiệu đạt được thành công lâu dài đều có những giá trị và mục đích cốt lõi cố định (nhất quán) trong khi các chiến lược và hoạt động kinh doanh của họ vẫn không ngừng thích ứng với các bối cảnh thị trường luôn không ngừng thay đổi.

Mục đích, sự cam kết và tính nhất quán là cách bạn có thể làm được điều này.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Cả Shopee, Lazada và TikTok đều phải chạy theo startup này Cả Shopee, Lazada và TikTok đều phải chạy theo startup này Cả Shopee, Lazada và TikTok đều phải chạy theo startup này

Quy mô thị trường thương mại điện tử Việt Nam năm 2023 ước đạt 20.5 tỷ USD

Written by Community on . Posted in Brand, Business.

Nền tảng giám sát thông tin trực tuyến Reputa mới đây đã công bố Bảng xếp hạng ngành Thương mại điện tử (eCommerce) năm 2023, trong bối cảnh lĩnh vực này vẫn duy trì đà phát triển nhanh và bền vững bất chấp khó khăn kinh tế. Theo thống kê của Bộ Công thương, quy mô thị trường TMĐT năm 2023 ước đạt 20,5 tỷ USD, tăng 25% so với năm 2022.

Reputa cho biết tiếp nối thành tích năm ngoái, Shopee giữ vững vị trí sàn TMĐT phổ biến nhất trên mạng xã hội năm 2023, với tổng điểm gấp gần 3 lần Lazada – nền tảng đứng thứ 2. (Tổng điểm = điểm sắc thái + điểm thị phần thảo luận + điểm tương tác + điểm độ lan tỏa).

Theo phân tích của Reputa, Shopee đã thực hiện thành công chiến lược đánh vào vào hội chứng sợ bỏ lỡ của người tiêu dùng (Hội chứng FOMO). Với chiến lược này, mỗi tháng Shopee đều triển khai “Ngày hội mua sắm” và hàng loạt chuỗi ưu đãi “flash sale”, điển hình là các sự kiện như Black Friday, 1/1, 2/2…. Sự kiện bùng nổ nhất gần đây là “12.12 Shopee Live Sale Sinh Nhật”.

Tuy nhiên vì một số yếu tố ảnh hưởng, tổng điểm của Shopee đã giảm 18% so với năm 2022. Dù vẫn đứng thứ 2, tổng điểm của Lazada cũng giảm nhẹ 17%.

Tương tự các BXH khác, TikTok Shop của TikTok lại gây chú ý trong BXH của Reputa. Dù mới ra mắt ở Việt Nam hồi cuối tháng 4/2022, nền tảng này đã giữ vững phong độ suốt năm 2023 và đứng thứ 3 BXH cả năm, tổng điểm tăng 48% so với năm trước. Trong năm 2023, TikTok Shop đã hoạt động sôi nổi với chính sách, chương trình hỗ trợ tiểu thương, doanh nghiệp vừa và nhỏ thực hiện chuyển đổi số.

Trong BXH ngành Giao thông vận tải, Grab duy trì “ngôi vương” với tổng điểm đạt 27,36 – cao gấp 2,4 lần so với năm 2022. Bất ngờ nằm ở vị trí thứ 2 thuộc về Vinasun. Hãng taxi này đã vượt qua Gojek, MyGo và Be, đồng thời tăng 5 hạng so với năm ngoái. Trong khi đó, Be – một nền tảng đa dịch vụ thuần Việt – bị tụt 3 hạng.

Ở BXH ngành Giao nhận Thực phẩm và Đồ uống, dù tổng điểm tăng 39% nhưng GrabFood chỉ vươn lên tới top 2. Dẫn đầu vẫn là Shopee Food với tổng điểm cao gấp 1,4 lần GrabFood.

“Có thể nói, sau khi Baemin dừng lại, thị trường giao nhận thực phẩm và đồ uống tại Việt Nam chỉ còn là cuộc đua giữa ShopeeFood và GrabFood. Tuy nhiên, ngày 10/1 vừa qua, ứng dụng Be vừa tiếp nhận đầu tư hơn 739 tỷ từ VPBank Securities. Dự kiến năm 2024 sẽ là cuộc đua lớn giữa Be và 2 gã khổng lồ ShopeeFood và GrabFood“, Reputa nhận định.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

 

Theo An ninh Tiền tệ

NovaGroup đang quay lại mảng F&B sau thương vụ bán mình với Nova F&B

NovaGroup đang quay lại mảng F&B sau thương vụ bán Nova F&B

Written by Community on . Posted in Brand.

Giữa năm 2023, NovaGroup chính thức bán lại thương hiệu Nova F&B cho đối tác ngoại. Động thái này diễn ra sau loạt sự cố đẩy Tập đoàn vào thế khó, đặc biệt tại mảng bất động sản.

Nova F&B trước khi “bán mình” đã có bước phát triển thực sự mạnh mẽ và chỉ mới rầm rộ ra mắt vào đầu năm 2022. Sau 3 năm phát triển, Nova F&B sở hữu 46 cửa hàng với 18 thương hiệu.

NovaGroup đã rất đầu tư chọn lọc các thương hiệu lớn, phổ biến ở mỗi vùng ẩm thực khác nhau để đánh diện rộng, gồm JUMBO Seafood, Sushi Tei, Crystal Jade Palace (Singapore), Gloria Jean’s Coffees (Úc), Pizza Maru (Hàn Quốc), Mango Tree (Thái Lan), Yakiniku BBQ (Nhật Bản)…

Cũng “rất nhanh rất nguy hiểm” như cách công ty mẹ làm bất động sản, các thương hiệu Nova F&B lần lượt xuất hiện tại các vị trí vàng, nhanh chóng trở thành điểm đến hấp dẫn với người tiêu dùng. Đơn cử, từng có quán Saigon Casa Café tại góc Nam Kỳ Khởi Nghĩa giao với Lý Chính Thắng hay hệ thống Saigon Casa Café – Phin Deli Café tại khu vực hồ Con Rùa (quận 1) rất hút khách, tuy nhiên sau sự cố lần lượt đóng cửa.

Những tưởng NovaGroup chấp nhận từ bỏ “cuộc chơi” F&B, song một cái tên khác đã được bổ sung vào hệ sinh thái hoạt động trong lĩnh vực F&B, đó là Global X – CTCP Trải nghiệm toàn cầu.

Trong tài liệu giới thiệu về Tập đoàn Novaland công bố hồi tháng 10/2023, Global X được giới thiệu là một mảnh ghép trong hệ sinh thái BĐS – Dịch vụ vui chơi giải trí – ẩm thực – Nghỉ dưỡng lưu trú – Du lịch thể thao.

CTCP Trải nghiệm toàn cầu có tên ban đầu là CTCP ẩm thực Toykyo Sushi do bà Nguyễn Như Xuân Trang (Tổng giám đốc của Nova Service) là người đại diện pháp luật. Sau đó, công ty đổi tên thành CTCP Ẩm thực châu Á và hiện tại là CTCP Trải nghiệm toàn cầu với người đại diện pháp luật là ông Nguyễn Thảo Quân, Phó TGĐ của Nova Service, đồng thời được giới thiệu là một trong những người có công trong sự thành công của hệ thống CityGym.

Vào ngày 4/12/2023, công ty vừa tăng vốn điều lệ từ 1 tỷ đồng lên 50 tỷ đồng.

Theo giới thiệu, Global X hoạt động với 3 mảng chính: Nhà hàng và Café, Beer Garden và Nightlife.

Chỉ 2 tháng sau khi thành lập, Global X nhanh chóng “trình làng” các tên tuổi mới như Yoyo, Lalaland, Coco Thai, Dragon Hotpot… Vị trí số 2Bis Nguyễn Thị Minh Khai, quận 1, Tp.HCM – nơi được coi là “căn cứ địa” của các thương hiệu Nova F&B và là địa điểm của trung tâm Nova Gallery lớn nhất cũng đồng thời là nơi đặt trụ sở của Global X.

Vẫn cách làm cũ, trong thời gian cực ngắn, Global X phát triển rất nhanh đến hơn 10 thương hiệu với hàng chục chi nhánh (chủ yếu là các mặt bằng cũ của Nova F&B).

Trong đó, Global X có vẻ đang thiên về mảng Beer Garden và Nightlife. Đây được biết đến là “sân chơi” cực kỳ sôi động nhưng đã có người dẫn đầu – Golden Gate.

Golden Gate được biết đến là đơn vị tiên phong áp dụng mô hình chuỗi nhà hàng tại Việt Nam. Khởi đầu với thương hiệu lẩu nấm Ashima, đến nay Golden Gate sở hữu hơn 22 thương hiệu cùng gần 400 nhà hàng đa phong cách trên 40 tỉnh thành, phục vụ 18 triệu lượt khách hàng mỗi năm. Doanh thu lợi nhuận cũng tăng trưởng mạnh, từ mức 40 tỷ (năm 2009) gấp hơn 100 lần lên 4.800 tỷ đồng (năm 2019).

Một số chuỗi nhà hàng tiêu biểu của Golden Gate có thể kể đến như lẩu băng chuyền Kichi Kichi (lẩu tự chọn giá rẻ cho khách hàng trẻ), nhà hàng Nhật (iSushi, Durama, Icook), nướng (Gogi House, Sumo BBQ), pizza cho giới trẻ (Cowboy Jack’s), chuỗi nhà hàng bia (Vuvuzela, Citybeer Station)…

Về phần Novaland, quý 3/2023 công ty có lãi trở lại sau 2 quý lỗ đậm. Dù vậy, so với cùng kỳ, doanh thu của Novaland giảm gần 60% còn 1.000 tỷ, lãi ròng chỉ còn ¼ với 170 tỷ (quý 3/2022 đạt gần 750 tỷ đồng).

Tính đến thời điểm 30/9/2023, tổng tài sản công ty 199.430 tỷ, vốn chủ gần 44.000 tỷ. Trong khi đó, Novaland có khoản nợ phải trả là hơn 205.000 tỷ, bao gồm nợ ngắn hạn là hơn 88.100 tỷ và nợ dài hạn là hơn 117.000 tỷ đồng.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

 

Theo Tri Túc | Markettimes

Careerbuilder đổi tên thành Careerviet sau khi gia nhập Tập đoàn Kariera, châu Âu

Written by Community on . Posted in Brand.

CareerBuilder Vietnam vừa trở thành một thành viên đáng tự hào của Tập đoàn Kariera, một công ty đa quốc gia uy tín với hơn 25 năm kinh nghiệm tại thị trường châu Âu.

Tập đoàn Kariera tập trung vào việc phát triển công nghệ và cung cấp các giải pháp quản lý nhân sự toàn diện, được tối ưu hóa theo từng quốc gia.

Điều này giúp CareerBuilder Vietnam không chỉ là một doanh nghiệp công nghệ toàn cầu mà còn là đối tác đáng tin cậy, mang lại hiệu quả cao trong tuyển dụng và xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng tại từng thị trường địa phương.

Theo đó, từ ngày 14/01/2024, CareerBuilder Vietnam sẽ ra mắt nhận diện thương hiệu mới dưới tên gọi CareerViet. Trang web chính thức của CareerBuilder Vietnam sẽ được chuyển sang tên miền: CareerViet.vn.

Sứ mệnh của CareerViet là kết nối nhân tài phù hợp với nhà tuyển dụng hàng đầu, tạo điều kiện cho sự thành công cá nhân của tất cả mọi người. Để minh họa cho sứ mệnh đó, logo mới với màu xanh chủ đạo tượng trưng cho sự tin tưởng và chuyên nghiệp trong lĩnh vực nhân sự. Màu đỏ thể hiện sự nhiệt huyết, năng lượng và sáng tạo. Sự lựa chọn màu sắc này nhằm tạo ra môi trường tích cực để kết nối ứng viên phù hợp với cơ hội việc làm phù hợp.

Quyết định này là một phần của chiến lược toàn diện nhằm mang lại những giá trị gia tăng cho người lao động tại Việt Nam.

Về phía nhà tuyển dụng, bên cạnh các dịch vụ ưu việt đã được sự tin tưởng đồng hành bởi hơn 20.000 doanh nghiệp tại Việt Nam như: đăng tuyển dụng, tìm hồ sơ ứng viên, quảng cáo tuyển dụng, CareerViet còn dự kiến mang về phiên bản quốc tế ứng dụng AI cho giải pháp kết nối, tuyển dụng và quản lý nhân tài – Talent Solution và giải pháp nâng tầm thương hiệu tuyển dụng – Employer Branding từ tập đoàn Kariera Group.

CareerBuilder Vietnam tin rằng những giá trị mà CareerViet mang lại trong thời gian tới sẽ góp phần to lớn gắn kết nhân tài và nhà tuyển dụng, thúc đẩy thành công cá nhân cho tất cả những người tham gia vào hệ sinh thái CareerViet.vn. Hãy cùng CareerBuilder Vietnam bắt đầu hành trình với “lớp áo mới” – CareerViet.

CareerViet.vn – Thành viên của Kariera Group

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Tín hiệu tích cực cho nền kinh tế trong năm mới 2024

Written by Community on . Posted in Business.

Báo cáo do Bộ Thương mại Mỹ công bố vào ngày 26/1 cho thấy lạm phát vẫn tiếp tục xu hướng hạ nhiệt trong tháng cuối cùng của năm 2023.

Tín hiệu tích cực cho nền kinh tế trong năm 2024
Tín hiệu tích cực cho nền kinh tế trong năm 2024

Cụ thể, vào tháng 12/2023, chỉ số giá chi tiêu tiêu dùng cá nhân lõi (PCEPI lõi) – thước đo lạm phát ưa thích của Cục Dự trữ Liên bang Mỹ (Fed) – chỉ tăng 0,2% so với tháng 11 và 2,9% so với cùng kỳ năm 2022. Các nhà kinh tế được Dow Jones khảo sát dự báo mức tăng tương ứng là 0,2% và 3%.

Báo cáo trước đó cho thấy PCEPI lõi tháng 11 tăng 0,1% so với tháng 10 và 3,2% so với một năm trước. Chỉ số PCEPI lõi không tính giá năng lượng và thực phẩm dễ biến động.

Trong khi đó, nếu tính cả chi phí năng lượng và thực phẩm, PCEPI toàn phần tháng 12 tăng 0,2% so với tháng 11 và đi lên 2,6% so với cùng kỳ năm 2022.

Theo bản báo cáo, giá hàng hoá tháng 12 giảm 0,2% so với tháng 11, trong khi chi phí dịch vụ tăng 0,3% – qua đó đảo ngược xu hướng từng thấy khi lạm phát bắt đầu đi lên vào năm 2022, CNBC lưu ý.

Giá thực phẩm nhích 0,1%, trong khi giá hàng hoá và dịch vụ năng lượng đi lên 0,3%. Chi phí cho các mặt hàng lâu bền hơn như thiết bị máy móc, máy tính và xe hơi sụt 0,4%.

Báo cáo mới nhất của Bộ Thương mại là bằng chứng khác cho thấy lạm phát – dù vẫn còn khá cao – đang tiếp tục hạ nhiệt và có thể giúp Fed bắt đầu cắt giảm lãi suất vào khoảng cuối năm nay.

Trong khi lạm phát (Inflation) lùi gần về mức mục tiêu 2% của Fed, chi tiêu của người tiêu dùng Mỹ tăng 0,7% trong tháng 12, cao hơn ước tính của các nhà kinh tế là 0,5%. Tăng trưởng thu nhập cá nhân giảm tốc còn 0,3%, phù hợp với dự báo.

Báo cáo cũng chỉ ra rằng người tiêu dùng Mỹ đang dùng tiền tiết kiệm để chi trả cho việc mua sắm. Tỷ lệ tiết kiệm cá nhân giảm từ mức 4,1% vào tháng 11 xuống còn 3,7%.

Thị trường tài chính không biến động nhiều sau khi số liệu lạm phát mới được công bố. Hợp đồng tương lai chứng khoán Mỹ gần như đi ngang, trong khi lợi suất trái phiếu kho bạc hầu hết đều đi xuống.

Sau 11 đợt tăng lãi suất kể từ tháng 3/2022, Fed đã kéo chi phí đi vay liên ngân hàng lên phạm vi 5,25 – 5,5%, mức cao nhất trong hơn 22 năm. 

Tại cuộc họp chính sách tháng 12/2023, các quan chức ngân hàng trung ương đã phát tín hiệu sẽ hạ lãi suất ít nhất 3 lần trong năm 2024, theo sau đó là 4 lần vào năm 2025 và 3 lần khác vào năm 2026. Dự kiến mỗi lần giảm 25 điểm cơ bản. 

Theo dữ liệu của CME Group, các nhà đầu tư dự đoán Fed sẽ giữ nguyên lãi suất tại cuộc họp ngày 30 – 31/1. Dự đoán này không có gì mới, nhưng xác suất Fed hạ lãi suất lần đầu vào tháng 3 đã giảm mạnh từ mức 81% một tuần trước xuống còn 46,2%.

Cùng với đó, các nhà đầu tư cho rằng Fed sẽ chỉ cắt giảm lãi suất 5 lần trong năm nay. Trước đó, họ kỳ vọng các nhà hoạch định chính sách sẽ giảm 6 lần.

Tâm lý nhà đầu tư thay đổi sau khi dữ liệu mới cho thấy tăng trưởng chi tiêu tiêu dùng cao hơn dự kiến, đạt 0,6% trong tháng 12 và số đơn xin trợ cấp thất nghiệp lần đầu hàng tuần giảm xuống mức thấp nhất kể từ tháng 9/2022.

Một báo cáo khác do Bộ Thương mại công bố hôm 25/1 cho thấy nền kinh tế Mỹ vẫn hoạt động bền bỉ bất chấp chính sách tiền tệ thắt chặt của Fed. GDP tăng 3,3% trong quý IV/2023 (tốc độ đã chuẩn hoá theo năm), cao hơn đáng kể dự báo của các nhà kinh tế là 2%.

Bên cạnh đó, nhiều quan chức Fed như Thống đốc Christopher Waller, Chủ tịch chi nhánh Chicago Austan Goolsbee, Chủ tịch chi nhánh New York John Williams và Chủ tịch chi nhánh Atlanta Raphael Bostic đều phát tín hiệu rằng họ không vội hạ lãi suất ngay cả khi chiến dịch tăng lãi suất đã xong.

“Tôi không thích bị trói tay và chúng tôi vẫn còn nhiều báo cáo kinh tế khác. Hãy nhìn xa hơn. Nếu chúng tôi tiếp tục đạt được những tiến bộ bất ngờ về lạm phát, chúng tôi sẽ tính đến những dữ kiện này khi xác định mức độ thắt chặt [của chính sách]”, ông Goolsbee chia sẻ trong cuộc phỏng vấn với CNBC hồi cuối tuần trước.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Meta sẽ buộc nhà quảng cáo chọn nhắm mục tiêu quảng cáo tự động (với Meta Advantage)

Written by Community on . Posted in Marketing.

Theo cập nhật mới đây, Meta đang tìm nhiều cách hơn để ứng dụng AI (trí tuệ nhân tạo) vào hoạt động nhắm mục tiêu quảng cáo (Ad Targeting). Cụ thể, giải pháp quảng cáo tự động được hỗ trợ bởi AI Meta Advantage sẽ được thêm vào cho tất cả các mục tiêu chiến dịch.

Bản cập nhật này là một phần của bản cập nhật API Marketing v.19 của Meta.

Theo Meta:

“Kể từ ngày 23 tháng 1, các chiến dịch được tối ưu hóa cho Số lần hiển thị (Impressions), Lượt xem video (Video views), Số người tiếp cận (Reach), Mức độ tương tác (Engagement) hoặc Tăng mức độ ghi nhớ quảng cáo (Ad Recall Lift) giờ đây sẽ có thêm tùy chọn chọn Advantage (nhắm mục tiêu tự động).

Các chiến dịch được tối ưu hóa cho Khách hàng tiềm năng (Lead) sẽ tự động áp dụng tuỳ chọn nhắm mục tiêu tự động (nhà quảng cáo cũng có thể chọn tắt tuỳ chọn khi cài đặt chiến dịch), trong khi các chiến dịch được tối ưu hóa cho Số lần nhấp vào liên kết (Link clicks) hoặc lượt xem trang đích (Landing page views) sẽ tự động áp dụng nhắm mục tiêu tự động (nhà quảng cáo không thể từ chối hay tuỳ chọn thay thế khác)”.

Về tổng thể, Meta sẽ muốn các nhà quảng cáo sớm thích nghi với Meta Advantage, giải pháp quảng cáo tự động nhằm giúp nhà quảng cáo hay người làm marketing tối đa hóa hiệu suất quảng cáo trong khi không cần phải thu thập dữ liệu chi tiết của khách hàng.

Như Meta đã giải thích:

“Nhờ vào AI và công nghệ máy học, tính năng nhắm mục tiêu tự động có trong Meta Advantage là giải pháp tiên tiến có thể giúp cải thiện hiệu suất của các chiến dịch quảng cáo một cách hiệu quả.

Cụ thể, nhắm mục tiêu tự động cho phép hệ thống của Meta tiếp cận những nhóm khách hàng tiềm năng rộng hơn so với cách xác định cụ thể ban đầu của nhà quảng cáo.”

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Salesforce sa thải hàng loạt nhân viên

Salesforce sa thải hàng loạt nhân viên trong bối cảnh chung của ngành công nghệ

Written by Community on . Posted in Brand.

Theo đó, nguồn tin từ Reuters cho biết gã khổng lồ phần mềm Salesforce đang sa thải khoảng 700 nhân viên, tương đương 1% lực lượng lao động toàn cầu của doanh nghiệp.

Salesforce sa thải hàng loạt nhân viên
Salesforce sa thải hàng loạt nhân viên

Tuy nhiên, báo cáo nói thêm rằng Salesforce vẫn còn 1.000 việc làm đang có nhu cầu tuyển dụng trên toàn công ty, ngụ ý rằng động thái này có thể chỉ là một sự điều chỉnh thường xuyên đối với lực lượng lao động của công ty.

Việc cắt giảm việc làm diễn ra trong làn sóng sa thải của các công ty công nghệ Mỹ với nhiều lý do khác nhau đã được đưa ra, từ việc do đã tuyển dụng quá nhiều trước đại dịch, do suy thoái kinh tế, và cả lý do sẽ ứng dụng nhiều hơn AI (trí tuệ nhân tạo) vào các hoạt động đơn giản của doanh nghiệp.

Trong bối cảnh tương tự, eBay thông báo sẽ cắt giảm khoảng 1.000 việc làm, tương đương khoảng 9% lực lượng lao động hiện tại, trong khi Microsoft cho biết sẽ sa thải 1.900 nhân viên trong mảng game tại Activision Blizzard và Xbox.

Vào năm 2023, Salesforce cũng đã cắt giảm 10% lực lượng lao động và đóng cửa một số văn phòng.

Về Salesforce.

Salesforce là một trong những công ty hàng đầu trong lĩnh vực phần mềm và dịch vụ công nghệ, nổi tiếng với sản phẩm chính là nền tảng quản lý mối quan hệ khách hàng (CRM).

Sứ mệnh của Salesforce là giúp doanh nghiệp xây dựng và duy trì mối quan hệ tích cực với khách hàng, Salesforce cung cấp các công cụ và giải pháp đa dạng cho quản lý thông tin khách hàng, bán hàng, và tiếp thị.

Nền tảng Salesforce CRM không chỉ giúp theo dõi thông tin chi tiết về khách hàng mà còn hỗ trợ quá trình tương tác, quản lý dịch vụ khách hàng và tối ưu hóa chiến lược Marketing.

Ngoài ra, Salesforce còn phát triển nhiều ứng dụng và dịch vụ khác như Salesforce Service Cloud, Marketing Cloud, và nền tảng phát triển ứng dụng Force.com.

Được biết đến với sự đổi mới và tầm nhìn tiên tiến, Salesforce đã trở thành một đối tác quan trọng đối với nhiều doanh nghiệp trên toàn cầu trong việc tối ưu hóa quy trình kinh doanh và tăng cường trải nghiệm khách hàng.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Trình duyệt Opera muốn cải thiện thị phần thông qua chiến dịch quảng cáo mới

Trình duyệt Opera muốn cải thiện thị phần thông qua chiến dịch quảng cáo mới

Written by Community on . Posted in Brand, Digital, SEM.

Trình duyệt web Opera của Na Uy vừa công bố một chiến dịch quảng cáo mới nhằm tăng trưởng thị phần khá nhỏ của mình, hiện ở mức dưới 3% theo dữ liệu từ StatCounter.

Trình duyệt Opera muốn cải thiện thị phần thông qua chiến dịch quảng cáo mới
Trình duyệt Opera muốn cải thiện thị phần thông qua chiến dịch quảng cáo mới

Báo cáo từ Neowin cho thấy, người dùng Opera (cũng như người dùng các trình duyệt cạnh tranh khác) giờ đây có thể đăng ký để giành được một chuyến đi đến hòn đảo cô đơn ở Iceland trong một tuần. Phần thưởng cho người được chọn là 10.000 USD.

Việc lựa chọn địa điểm nói trên không phải là ngẫu nhiên bởi Opera đang muốn quảng cáo cho một trong những bổ sung mới nhất trong bộ tính năng của trình duyệt này là Tab Islands. Tính năng này cho phép các trang web được mở trong thanh tab được nhóm lại và thu gọn thành tab duy nhất. Điều đó rất hữu ích, đặc biệt đối với những người thường xuyên mở nhiều tab trên các cửa sổ trình duyệt.

Ngoài hoạt động truyền thông tiếp thị cho Tab Islands, không có nhiều điều để nói về chiến dịch mới. Nếu quan tâm đến ưu đãi khuyến mại và không ngại đi du lịch đến Iceland để dành thời gian ngắt kết nối với thế giới, mọi người có thể đăng ký trên trang web của Opera.

Người chiến thắng sẽ nhận được 10.000 USD, một vé máy bay hai chiều đến thủ đô Reykjavik của Iceland và phương tiện di chuyển miễn phí đến ngôi nhà trên đảo Bjarnarey. Đáng chú ý, phần thưởng còn bao gồm chỗ ở 7 ngày miễn phí dành cho hai người, điều đó có nghĩa người chiến thắng không hoàn toàn bị cô đơn.

Không có yêu cầu cụ thể nào đối với người chiến thắng, tuy nhiên người đăng ký phải trả lời một câu hỏi về suy nghĩ của họ đối với Tabfulness – một thuật ngữ được sử dụng nhiều trong truyền thông Marketing của Opera.

Công ty cho biết họ sẽ chọn người chiến thắng dựa trên tính sáng tạo trong câu trả lời. Bên cạnh đó, người nộp đơn phải tham gia một cuộc phỏng vấn với nhóm Opera trước khi chính thức được tuyên bố là người chiến thắng.

Cuộc thi kết thúc vào ngày 25.2, Opera sẽ công bố người chiến thắng 4 ngày sau trên X (Twitter).

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Jack Ma lại khởi nghiệp với công ty mới bán thực phẩm đóng gói sẵn

Jack Ma lại trở thành cổ đông lớn nhất của Alibaba sau đợt mua thêm mới đây

Written by Community on . Posted in Business, Leader.

Theo South China Morning Post, hai nhà đồng sáng lập Alibaba Group Holding là Jack Ma và Joe Tsai, đã trở thành hai cổ đông lớn thông qua việc gom cổ phiếu đang giảm giá trên sàn New York và Hong Kong.

Jack Ma lại trở thành cổ đông lớn nhất của Alibaba sau đợt mua thêm mới đây
Jack Ma lại trở thành cổ đông lớn nhất của Alibaba sau đợt mua thêm mới đây

Theo đó, Jack Ma đã chi khoảng 50 triệu USD để mua cổ phiếu Alibaba trong quý IV/2023, nâng tỷ lệ sở hữu của ông lên cao hơn mức 4,3% được báo cáo vào cuối năm 2021, qua đó giúp ông trở thành cổ đông lớn nhất. Jack Ma rời vị trí Chủ tịch điều hành Alibaba vào năm 2019.

Joe Tsai, người tiếp nhận vị trí Chủ tịch Alibaba từ Daniel Zhang vào ngày 10/9/2023, đã chi 151,7 triệu USD cho 1,957 triệu cổ phiếu Alibaba niêm yết tại Mỹ trong quý trước thông qua công ty đầu tư Blue Pool Management của gia đình ông.

Qua đó giúp Joe Tsai trở thành cổ đông lớn thứ hai, theo hồ sơ nộp tại New York. Theo báo cáo thường niên Alibaba,Joe Tsai sở hữu 1,4% cổ phần của công ty vào năm ngoái.

Việc hai nhà đồng sáng lập mua vào mạnh mẽ trong bối cảnh giá cổ phiếu Alibaba giảm 11% trong quý IV/2023, cho thấy niềm tin của họ rằng gã khổng lồ công nghệ Trung Quốc sẽ xoay chuyển tình thế. Đây là lần đầu tiên trong gần một phần tư thế kỷ, một cổ đông Trung Quốc sở hữu cổ phần lớn nhất trong Alibaba.

Tổng sở hữu cổ phần của Joe Tsai và Jack Ma đã vượt qua SoftBank Group. Công ty đầu tư Nhật Bản đã giảm dần tỷ lệ sở hữu của mình kể từ khi Alibaba IPO vào năm 2014. Tỷ lệ nắm giữ cổ phiếu Alibaba của Softbank đã giảm từ 7% tháng 12/2022 xuống 2% tháng 3 năm ngoái và dưới 0,5% vào tháng 5/2023, theo tính toán của Morgan Stanley.

Người phát ngôn của Alibaba từ chối bình luận trước những thông tin trên.

Giá cổ phiếu Alibaba đã bị ảnh hưởng nặng nề trong những năm gần đây sau khi các nhà quản lý Trung Quốc kiểm soát đợt IPO trị giá 39,7 tỷ USD của công ty con Ant Group vào năm 2020, chỉ 48 giờ trước khi nó được lên kế hoạch trở thành đợt huy động vốn lớn nhất thế giới tại Thượng Hải và Hong Kong.

Kể từ đó, gã khổng lồ công nghệ này đã bị phạt kỷ lục và phải trải qua một loạt các cuộc tái cấu trúc để tuân thủ các quy định chống độc quyền của Trung Quốc. Giá cổ phiếu Alibaba đã giảm 75% từ đỉnh 300 USD xuống mức hiện tại là khoảng 70 USD ở New York.

Sau khi có động thái mua vào của Jack Ma, cổ phiếu công ty đã tăng 7,8%, lên 74,02 USD tại New York. Cổ phiếu Alibaba, được niêm yết tại Hong Kong vào năm 2019 trong một đợt niêm yết thứ cấp, đã tăng 7,3% lên 72,60 đô la Hong Kong vào hôm 24/1, sau khi trước đó tăng cao tới 73 đô la Hong Kong.

Alibaba vốn được coi là hình mẫu cho sự tăng trưởng đã trở thành ví dụ cho suy thoái và phải đối mặt với những rủi ro pháp lý khó lường tại Trung Quốc. Sức hấp dẫn của tập đoàn với các nhà đầu tư đã giảm sút.

Alibaba bị PDD Holdings, một công ty thương mại điện tử nhỏ hơn nhiều trong nước, soán ngôi vị công ty công nghệ Trung Quốc niêm yết tại Mỹ có giá trị nhất, khiến các nhân viên Alibaba phải tự đặt câu hỏi về vấn đề họ đang gặp phải và triển vọng công ty

Điều này buộc Jack Ma phải lên tiếng và kêu gọi nhân viên thay đổi. Từ lâu, vị tỷ phú đã rời khỏi vai trò điều hành để theo đuổi các dự án cá nhân.

Trong khi đó, Joe Tsai đã trở lại tập đoàn và tiến hành một cuộc tái cấu trúc toàn diện, cùng với Giám đốc điều hành mới được bổ nhiệm Wu Yongming – một trong những thành viên sáng lập Alibaba. Ban lãnh đạo mới được tái cấu trúc đang đặt cược vào trí tuệ nhân tạo và cải tiến dịch vụ để thúc đẩy tăng trưởng.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

 

Theo Doanh Nghiệp & Kinh Doanh

Microsoft sa thải gần 2000 nhân viên mảng game (Activision Blizzard và Xbox)

Microsoft sa thải gần 2000 nhân viên mảng game (Activision Blizzard và Xbox)

Written by Community on . Posted in Brand.

Microsoft vừa thông báo sẽ sa thải 1.900 nhân viên mảng game tại Activision Blizzard và Xbox, hành động diễn ra trong bối cảnh hoạt công ty công nghệ đang tiến hành sa thải nhân viên.

Microsoft sa thải gần 2000 nhân viên mảng game (Activision Blizzard và Xbox)
Microsoft sa thải gần 2000 nhân viên mảng game (Activision Blizzard và Xbox)

Theo đó, việc cắt giảm chiếm khoảng 8% tổng nhân viên thuộc Microsoft Gaming và chủ yếu sẽ diễn ra tại Activision Blizzard.

Chủ tịch Activision Blizzard Mike Ybarra và Giám đốc thiết kế Allen Adham cũng sẽ rời công ty, trong khi đó một trò chơi được Blizzard công bố trước đó cũng đã bị hủy bỏ, Microsoft cho biết.

Việc sa thải xuất hiện vài tháng sau khi Microsoft chốt hợp đồng trị giá 69 tỷ USD với Activision Blizzard nhằm mục tiêu nâng cao sức mạnh của hãng trên thị trường trò chơi điện tử với các tựa game bán chạy nhất, bao gồm “Call of Duty”, để cạnh tranh tốt hơn với hãng dẫn đầu ngành là Sony.

“Thông báo của Microsoft nói rằng họ sẽ sa thải 1.900 nhân viên trò chơi điện tử, điều này có nghĩa là ngay cả khi bạn đang làm việc tại một công ty thành công trong một ngành cực kỳ sinh lợi, sinh kế của bạn cũng sẽ không được bảo vệ nếu không có tiếng nói trong công việc”, Liên minh Công đoàn Mỹ (CWA) ) nói.

“Chúng tôi sẽ tiếp tục hỗ trợ các công nhân tại Microsoft và trong toàn ngành trò chơi điện tử, những người muốn có tiếng nói của công đoàn trong công việc,” CWA nói thêm.

Một số công ty lớn khác như Alphabet, Amazon.com và eBay cũng đã sa thải hàng nghìn nhân viên trong những tuần gần đây nhằm mục tiêu cắt giảm chi phí và tăng lợi nhuận.

Nhìn chung, hơn 21.000 nhân viên đã bị sa thải tại 76 công ty công nghệ trong tháng 1, theo trang web theo dõi Layoffs.fyi.

Theo báo cáo của Challenger, Gray và Christmas hồi đầu tháng này, lĩnh vực công nghệ đã mất 168.032 việc làm vào năm 2023 và chiếm số lượng bị sa thải cao nhất trong các ngành.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

SAP có thể sa thải hàng ngàn nhân viên trong chiến lược tái cấu trúc mới

SAP tái cơ cấu tổ chức theo hướng tập trung vào AI và có thể sẽ ảnh hưởng đến hàng ngàn nhân viên

Written by Community on . Posted in Brand.

Gã khổng lồ công nghệ SAP vừa công bố kế hoạch tái cơ cấu lớn, chiến lược mới có thể ảnh hưởng đến 8.000 việc làm. Công ty cho biết trong một bài đăng trên blog rằng động thái mang tính thay đổi này là để doanh nghiệp trở nên phù hợp hơn với bối cảnh kinh doanh mới, đầu tư mạnh hơn vào AI và hơn thế nữa.

SAP có thể sa thải hàng ngàn nhân viên trong chiến lược tái cấu trúc mới
SAP có thể sa thải hàng ngàn nhân viên trong chiến lược tái cấu trúc mới

CEO SAP Christian Klein cũng đã giải thích tầm quan trọng của việc chuyển đổi chiến lược này, mô tả nó là chương tiếp theo của SAP. Gã khổng lồ phần mềm doanh nghiệp Đức đặt mục tiêu hướng trọng tâm vào AI đồng thời bày tỏ sự tin tưởng vào triển vọng của công ty, đặc biệt là vào năm 2024.

Tính đến thời điểm hiện tại, SAP có 108.000 nhân viên, hơn 7% trong số này sẽ bị ảnh hưởng bởi chiến lược mới. SAP cho biết công ty sẽ giải quyết bằng cách cho phép nhân viên nghỉ tự nguyện hoặc (và) tiến hành đào tạo lại theo hướng nội bộ.

CEO SAP Christian Klein cho biết: “Chiến lược mới sẽ đánh dấu SAP trong một chương tiếp theo, tăng cường chuyển dịch đầu tư sang các lĩnh vực tăng trưởng chiến lược, và trên hết là AI kinh doanh”.

Việc SAP tái cơ cấu được cho là điều đương nhiên trong bối cảnh hầu hết các công ty công nghệ như Google, Meta, Amazon hay Huawei đều đã và đang sa thải hàng loạt đồng thời đưa ra chiến lược cạnh tranh mới.

Google vừa mới sa thải hàng ngàn nhân viên với lý do tiết kiệm chi phí. Trong làn sóng bất bình, các nhân viên của Google được cho là đã lên kế hoạch phản đối việc sa thải gần đây của công ty, điều này đã ảnh hưởng đến khoảng 15.000 nhân viên.

Liên minh Công nhân của Alphabet đã tổ chức các cuộc biểu tình tại 5 cơ sở của Google trên khắp nước Mỹ vào ngày 18/1, trải dài từ Mountain View, California đến New York. Cuộc biểu tình nhằm mục đích thách thức những gì liên minh coi là “luận điểm nói chuyện không có thật” được Google sử dụng để biện minh cho quá trình ra quyết định của mình.

Tình trạng bất ổn xảy ra sau một đợt sa thải gần đây, được cho là đã khiến hơn 1.000 nhân viên ở nhiều bộ phận khác nhau trong gã khổng lồ công nghệ bị sa thải.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Giá trị vốn hoá thị trường của Nvidia chạm mốc 1500 tỷ USD

Written by Community on . Posted in Brand.

Theo số liệu cập nhật mới đây nhất, giá trị vốn hoá thị trường của Nvidia lần đầu tiên vượt qua ngưỡng 1,5 nghìn tỷ USD khi cơn sốt đầu tư vào AI tiếp tục đưa nhà sản xuất chip này lên tầm cao mới.

Giá trị vốn hoá thị trường của Nvidia chạm mốc 1500 tỷ USD
Giá trị vốn hoá thị trường của Nvidia chạm mốc 1500 tỷ USD

Theo đó, giá cổ phiếu chỉ tăng hơn 1% cũng đủ để nâng tổng giá trị vốn hóa thị trường của gã khổng lồ bán dẫn Nvidia của CEO Jensen Huang từ mức 1,48 nghìn tỷ USD lên 1,52 nghìn tỷ USD, theo dữ liệu từ Refinitiv.

Cổ phiếu công nghệ vốn hóa lớn này đạt mức tăng 24% vào năm 2024, kéo dài mức tăng mãi từ năm 2023 khi tăng gần 250% nhờ sự bùng nổ của chatbot AI ChatGPT đã góp phần khơi mào cuộc chiến về AI và các mô hình ngôn ngữ lớn vốn sử dụng rất nhiều tài nguyên chip.

Các nhà đầu tư đã xác định Nvidia là cổ phiếu AI quan trọng do đơn vị này thống trị thị trường bộ xử lý đồ họa (GPU) giúp hỗ trợ bot của OpenAI và các mô hình ngôn ngữ thông minh khác.

Mức tăng 3 chữ số đã nâng Nvidia lên mức định giá nghìn tỷ đô la vào tháng 5 đồng thời đưa doanh nghiệp này trở thành thành viên của cái gọi là các công ty công nghệ vốn hóa lớn “Magnificent Seven”, cùng với Apple, Microsoft, chủ sở hữu Google Alphabet, Amazon, công ty mẹ Facebook Meta và Tesla.

Hoà chung với không khí tăng trưởng của Nvidia, tổng giá trị vốn hóa thị trường của Microsoft mới đây cũng đã tăng lên mức 3 nghìn tỷ USD, trong khi Meta lần đầu tiên vượt qua 1 nghìn tỷ USD kể từ năm 2021.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Trà sữa Lotus Sky Trà sữa Lotus Sky Trà sữa Lotus Sky Trà sữa Lotus Sky

Doanh nghiệp bán trà sữa Lotus Sky cho Vietnam Airlines có lợi nhuận tăng gần 800%

Written by Community on . Posted in Brand.

CTCP Suất ăn Hàng không Nội Bài (NCS) là một trong những doanh nghiệp cung cấp suất ăn trên máy bay lớn nhất thị trường. Đây cũng là đơn vị cung cấp trà sữa cho Vietnam Airlines.

Doanh nghiệp cho biết thị trường nội địa phục hồi hoàn toàn và có sự tăng trưởng cao so với giai đoạn trước, nên lợi nhuận sau thuế trong 3 tháng cuối năm 2023 tăng cao. Việc tiết giảm chi phí trong quý 4/2023 như chi phí tài chính, bán hàng và quản lý doanh nghiệp cũng góp phần giúp lợi nhuận tăng cao.

Cả năm 2023, NCS đạt doanh thu hơn 613 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế hơn 46 tỷ đồng, tăng lần lượt gần 50% và 772% so với năm 2022.

Ngoài trà sữa, NCS còn thắng lớn với một số sản phẩm như Giò Tết, bánh Trung thu… Năm vừa qua, sản phẩm bánh Trung thu đạt doanh thu 13,4 tỷ đồng, trong đó doanh thu bán cho Vietnam Airlines là 4,7 tỷ đồng.

NCS hiện còn duy trì bán cơm văn phòng cho bệnh viện Việt Pháp, cung cấp bánh cho các đại lý, trường Vinschool doanh thu đạt 14,9 tỷ đồng.

Tại thị trường trong nước, NCS là một trong những doanh nghiệp lớn nhất kinh doanh trong lĩnh vực cung cấp suất ăn trên máy bay. Với việc cung cấp trung bình 22.000 suất ăn/ngày cho các chuyến bay trong nước và quốc tế từ sân bay Nội Bài, công ty này đều đặn thu về hàng chục tỷ đồng lợi nhuận mỗi năm.

Tuy nhiên, khi dịch Covid-19 bùng phát ảnh hưởng đến ngành hàng không, NCS là doanh nghiệp chịu ảnh hưởng trực tiếp từ việc số chuyến bay và hành khách bay giảm sút,

Trong giai đoạn hoạt động hàng không bị gián đoạn, NCS đã phải chuyển hướng đi bán bánh trung thu, bán cơm văn phòng cho các đoàn tiếp viên, nhân sự trong ngành dịch vụ hàng không.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Lazada nhận thêm hơn 600 triệu USD từ Alibaba

Trung bình mỗi năm Alibaba rót gần 1 tỷ USD vào Lazada

Written by Community on . Posted in Brand, Business.

Vài tháng trước, dường như mọi thứ đang rộng đường với Lazada. Shopee – đối thủ cạnh tranh lớn nhất, đã hãm đà tăng trưởng để ổn định tình hình tài chính. TikTok Shop của TikTok mới nổi sau nhiều trục trặc ở Indonesia mới đây đã phải hợp tác với Tokopedia của GoTo Group. Số lượng đơn đặt hàng Lazada đang tăng trưởng trong khi khoản lỗ được thu hẹp dần qua từng quý. 

Lazada – nền tảng thương mại điện tử thuộc sở hữu Alibaba, dường như đã sẵn sàng cho một năm 2024 đầy hứa hẹn. Tuy nhiên, ngay trong những ngày đầu năm mới, xuất hiện thông tin Lazada sa thải 30% nhân viên tại khu vực Đông Nam Á, bao gồm cả những quản lý cấp cao.

Làm thế nào để giải thích cho động thái bất ngờ này? Thực tế, dù khó chấp nhận, nhưng có lẽ điều này đã diễn ra trong một thời gian dài.

Thành lập tại Singapore năm 2012, Lazada đã trải qua con đường tăng trưởng ngoạn mục bất chấp sự non trẻ của cả công ty và ngành công nghiệp thương mại điện tử thời điểm đó. Chưa đầy ba năm, tổng giá trị hàng hóa (GMV) của Lazada vượt trên 1,3 tỷ USD, trở thành nền tảng thương mại điện tử lớn nhất Đông Nam Á lúc bấy giờ.

Thành tích xuất sắc này đã thu hút sự chú ý của Alibaba. Vào năm 2016, ông lớn Trung Quốc đã mua lại cổ phần chi phối Lazada với giá 1 tỷ USD.

Alibaba đặt cược lớn vào Lazada với hy vọng về những gì có thể đạt được ở Đông Nam Á. Ban lãnh đạo tập đoàn của Jack Ma thường xuyên nhắc đến tiềm năng Lazada trong các báo cáo và cuộc gặp gỡ nhà đầu tư.

Tên của Lazada được xếp cạnh các doanh nghiệp thương mại điện tử quốc tế khác dưới sự quản lý của Alibaba, bao gồm Trendyol tại Thổ Nhĩ Kỳ hay Daraz ở khu vực Nam Á.

Thương mại điện tử quốc tế được lãnh đạo Alibaba đánh giá cao. Tầm quan trọng của thương mại quốc tế tại Alibaba được thể hiện qua việc xếp nó vào một trong 6 bộ phận kinh doanh lớn sau cuộc tái cấu trúc lớn công bố hồi tháng 3 năm ngoái.

Alibaba đã đầu tư mạnh vào Lazada để thực hiện tham vọng của mình. Tính cả chi phí mua lại năm 2016, tập đoàn công nghệ Trung Quốc đã rót khoảng 7,47 tỷ USD vào Lazada, bao gồm cả khoản đầu tư 634 triệu USD gần đây vào tháng 12 năm ngoái.

Trung bình mỗi năm Alibaba rót gần 1 tỷ USD cho Lazada.

Dù nhận được khoản tiền lớn từ Alibaba giúp công ty chịu lỗ trong quá trình tìm kiếm lợi nhuận, nhưng vấn đề cốt lõi nằm ở chỗ Lazada, khi nền tảng này vẫn chưa thể tìm ra công thức thành công.

Tới năm 2020, Lazada liên tục bị Shopee vượt mặt dù xuất phát điểm trước. Theo Momentum Works, Lazada có thị phần nhỏ hơn Shopee ở cả 6 nền kinh tế lớn Đông Nam Á (Singapore, Malaysia, Indonesia, Thái Lan, Việt Nam và Philippines).

Tổng giá trị hàng hóa (GMV) của Shopee trên toàn khu vực Đông Nam Á vào năm 2022 là 47,9 tỷ USD, chiếm gần một nửa tổng GMV thương mại điện tử của khu vực (99,5 tỷ USD) và hơn gấp đôi GMV của Lazada (20,1 tỷ USD).

Thêm vào đó, Lazada còn phải đối mặt với thách thức từ các sàn thương mại điện tử nội địa, chẳng hạn như Bukalapak và Blibli ở Indonesia.

Không có gì lạ khi Alibaba, ít nhất đã vài lần, cảm thấy choáng ngợp trước sự cạnh tranh khốc liệt mà Lazada phải đối mặt.

Kể từ khi tập đoàn Trung Quốc nắm quyền kiểm soát, tình trạng luân chuyển lãnh đạo đã trở thành chuyện thường như cơm bữa tại Lazada, với nhiều lần vị trí CEO bị xáo trộn để tìm kiếm giải pháp mới.

Chẳng hạn năm 2022, công ty đã bổ nhiệm James Dong, cựu giám đốc phụ trách thị trường Thái Lan và Việt Nam, thay thế ông Chun Li làm CEO.

Trước đó năm 2020, CEO kiêm đồng sáng lập Lazada ông Pierre Poignant bị thay thế bởi ông Chun Li. Ông Poignant từng giữ chức COO Lazada kể từ khi thành lập trước khi kế nhiệm ông Lucy Peng làm CEO vào tháng 12/2018, khi ông Peng trở thành Chủ tịch.

Có rất ít số liệu chỉ ra việc thay đổi lãnh đạo mang lại lợi ích cho Lazada như thế nào. Nếu có, chúng sẽ cho cái nhìn đầy đủ hơn về việc tham gia của Alibaba vào vận hành Lazada phức tạp như thế nào.

Ngoại trừ ông Poignant, mọi cá nhân khác từng giữ vị trí CEO Lazada đều được Alibaba đề cử, nhằm thực hiện các mệnh lệnh của công ty mẹ. Điều này đi ngược lời hứa ban đầu của Alibaba rằng Lazada sẽ có thể duy trì một mức độ tự chủ nhất định sau khi mua lại.

Ngay cả trong thời gian ông Poignant còn giữ chức vụ Giám đốc điều hành, Giám đốc điều hành Daniel Zhang lúc bấy giờ của Alibaba, được cho là có quyền hạn cao hơn. Ông Zhang thường xuyên có những chuyến bay tới Đông Nam Á để đích thân giám sát hoạt động công ty.

Sự tham gia mật thiết của Alibaba vào Lazada là một trong những yếu tố chính dẫn đến chia rẽ văn hoá trong nội bộ doanh nghiệp. Alibaba có xu hướng thẳng thắn hơn trong khi nhân viên cũ của Lazada có cách làm việc chuyên nghiệp, một số khác lại bảo thủ chậm thay đổi ở một số thị trường như Indonesia.

Sự chia rẽ này dẫn đến nội bộ hỗn loạn, khiến Lazada mất tập trung vào các cơ hội, đặc biệt trong thời gian đại dịch COVID-19 bùng phát.

Nội tại rối ren trong khi bên ngoài Lazada lại phản ứng chậm chạp trước những động thái cạnh tranh từ đối thủ. Hiệu quả hoạt động giảm, năng lực cốt lõi bị đình trệ và tỷ lệ thâm hụt tăng lên tạo cơ hội cho đối thủ tận dụng thời cơ.

Alibaba muốn tham gia nhiều hơn vào Lazada bởi họ tin rằng họ có giải pháp phù hợp cho những thách thức mà nền tảng thương mại điện tử Đông Nam Á đang đối mặt. Tuy nhiên, nhìn lại, sự can thiệp của Alibaba trong thời gian qua đã phản tác dụng, tạo ra sự xao lãng và cản trở những bước tiến của Lazada, theo KrASIA.

Khi mọi chuyện cuối cùng cũng êm đẹp, Lazada quay trở lại thị trường và bàng hoàng khi nhận thấy không chỉ phải đối mặt với Shopee mà còn có các đối thủ khác như Tokopedia, TikTok Shop, Temu,… đang vươn lên đáng gờm.

Thách thức của Lazada còn đến từ thực tế thị trường Đông Nam Á vẫn còn nhiều dư địa, do đó có thể chứng kiến thêm nhiều người chơi mới gia nhập. Chẳng hạn Temu – nền tảng thương mại điện tử giá rẻ thuộc PDD Holdings, đã tiến vào khu vực từ quý III năm ngoái.

Malaysia và Philippines là một trong những thị trường mục tiêu ban đầu mà Temu hướng đến.

Ngoài Lazada, công ty mẹ Alibaba còn sở hữu các nền tảng thương mại điện tử khác vốn có thể hoạt động được ở Đông Nam Á như AliExpress, Taobao và Tmall.

Ngoài ra, họ cũng có kế hoạch đưa 1688.com – nền tảng mua sắm trực tiếp từ nhà máy Alibaba, tham gia hoạt động thương mại điện tử xuyên biên giới.

Như vậy có thể thấy, sự hiện diện của Alibaba tại Đông Nam Á không chỉ giới hạn ở Lazada. Và với việc đưa thương mại điện tử xuyên biên giới trở thành một trong 6 trụ cột kinh doanh của tập đoàn, áp lực buộc Lazada phải tạo ra lợi nhuận để đảm bảo vị thế của mình với những đơn vị khác cùng hệ sinh thái.

Nhìn từ góc độ này có thể thấy 2024 sẽ là một năm bản kề với Lazada. Và cũng có thể hiểu được  tại sao nền tảng này lại quyết định triển khai chiến lược tương tự Shopee.

Sau khi đốt tiền vào hỗ trợ chiến lược giá và quảng cáo rầm rộ, Shopee đã giành được thị phần nhưng lại rơi vào tình trạng thua lỗ. Công ty được bù lỗ từ hoạt động kinh doanh của Garena – mảng giải trí thuộc Sea.

Ngay cả người dẫn đầu thị trường như Shopee cũng không thể thay đổi được tình thế và cuối cùng buộc chọn cắt giảm chi phí và trợ giá, đặc biệt là cắt giảm nhân sự. Sau một loạt động thái kể trên, năm ngoái Shopee đã có quý lợi nhuận liên tiếp.

Với những tồn tại như hiện nay, không có lý do gì để Lazada không thử làm điều tương tự ngay bây giờ.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

 

Theo Doanh Nghiệp & Kinh Doanh

CEO Meta lại quay lại vị trí Top 4 CEO công nghệ giàu nhất thế giới

Written by Community on . Posted in Leader.

Với khối tài sản 141 tỷ USD, CEO Meta Mark Zuckerberg hiện giàu thứ năm thế giới và giàu thứ tư nếu chỉ tính riêng CEO công nghệ.

Theo bảng xếp hạng Bloomberg Billionaires Index, kết quả này là nhờ màn lội ngược dòng của CEO Meta năm 2023, khi ông quyết tâm cắt giảm nhân sự và tối ưu hóa chi tiêu, hướng tới “năm hiệu quả” tại Meta. Công ty cũng khởi sắc và cán mốc vốn hóa nghìn tỷ USD.

Tháng 9/2022, Zuckerberg rời khỏi danh sách 10 người giàu nhất thế giới sau khi công ty sở hữu Facebook quyết theo đuổi tham vọng vũ trụ ảo metaverse nhưng không thành công, kéo theo khoản lỗ hàng chục tỷ USD. Khối tài sản của Mark Zuckerberg giảm hơn trăm tỷ USD, từ 142 tỷ USD năm 2021 xuống chỉ còn 38,1 tỷ USD một năm sau đó.

Sau thời gian này, CEO Meta quyết định làm điều gì đó khác biệt. Theo Forbes, ông không đưa ra những lời xin lỗi nửa vời như trước. Thay vào đó, ông chuyển hướng. Việc đầu tiên là sa thải hơn 21.000 nhân viên vào cuối 2022 và đầu 2023.

Những tháng gần đây, CEO Zuckerberg tập trung vào AI, tuyên bố mua hơn 350.000 card đồ họa, tương đương chục tỷ USD, để xây dựng hệ thống đào tạo mô hình ngôn ngữ lớn. Ông khẳng định vẫn theo đuổi metaverse, nhưng tinh chỉnh để mọi thứ hợp thời hơn bằng cách tích hợp thêm AI.

Những thay đổi của CEO Meta sau năm 2022 được giới đầu tư đón nhận tích cực. Trên thị trường chứng khoán, vốn hóa công ty hiện đạt 1.000 tỷ USD, chỉ kém mức 1.100 tỷ USD vào tháng 9/2021.

Cổ phiếu công ty cũng tăng 200% so với cùng kỳ năm ngoái. Các cổ đông đang lạc quan khi Meta tìm cách củng cố vị thế của mình như một người khai phá mạnh mẽ trong lĩnh vực trí tuệ nhân tạo.

Meta dự kiến báo cáo tài chính quý IV/2023 vào ngày 1/2 tới đây.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Google Hàn Quốc muốn nhân viên tự nghỉ việc (nhưng nhân viên không đồng ý)

Written by Community on . Posted in Brand Story.

Tờ Korea JooAng Daily cho biết Google đang có khoảng 800 nhân viên toàn thời gian ở Hàn Quốc. Từ năm ngoái, công ty đã nỗ lực thu hẹp quy mô bằng cách thuyết phục một số nhân viên chủ động từ chức.

Tuy nhiên, chỉ 10 người tại văn phòng Google ở Seoul đồng ý, số khác vẫn ở lại. Luật lao động  nước này không cho phép những công ty sử dụng trên 5 lao động Hàn Quốc được quyền sa thải nhân viên mà không có lý do chính đáng cụ thể.

Giám đốc điều hành công ty luật KangNam Bongsoo Jung viết trên LinkedIn: “Nghỉ việc chỉ xảy ra khi một nhân viên đồng ý với đề nghị của người sử dụng lao động. Trong hầu hết trường hợp, họ sẽ không từ chức vì rủi ro phải đối mặt khi tìm công việc mới”.

Theo Businss Insider, khoảng 100 nhân viên Google Hàn Quốc đã thành lập công đoàn vào năm ngoái do lo ngại tình trạng sa thải. Kim Jong-sub, đứng đầu công đoàn Google Hàn Quốc, nói với Korea Herald vào tháng 4/2023: “Việc cắt giảm việc làm đang diễn ra trong ngành công nghệ Mỹ khiến nhân viên ở Hàn Quốc lo ngại về tương lai của mình.

Đó là lý do công đoàn được lập”. Họ có vai trò đàm phán với Google để hướng đến một thỏa thuận đảm bảo, “theo đuổi chế độ tự nguyện nghỉ việc” của nhân viên, thay vì buộc phải từ chức theo yêu cầu. Tự nguyện nghỉ đồng nghĩa lao động vẫn có thể nhận tiền bồi thường.

Năm ngoái, Google sa thải 6% nhân viên, tương đương 12.000 lao động. Năm nay CEO Sundar Pichai thông báo các đợt cắt giảm mới sẽ tiếp tục trong 2024. Tháng này, hàng trăm nhân viên thuộc bộ phận Google Assistant, thiết bị phần cứng và một số thành viên nhóm kỹ thuật cốt lõi đã mất việc. Điều này gây nên làn sóng giận dữ.

Tuần trước, Liên đoàn lao động Alphabet đã biểu tình ở năm cơ sở của Google trên khắp nước Mỹ nhằm “đẩy lùi các quan điểm không có thật mà Google sử dụng để biện minh cho lý do sa thải của mình”.

Họ cho rằng Google không thể tiếp tục điều chỉnh nhân sự khi vẫn kiếm được hàng tỷ USD mỗi quý. Một bản kiến nghị đã được gửi đến CEO Sundar Pichai, nhấn mạnh sự cống hiến của nhân viên, đồng thời kêu gọi nên có một môi trường làm việc bền vững và nhiều hỗ trợ hơn.

Trong khi đó, theo Bloomberg, Google đang tiếp tục tái cơ cấu và sa thải hàng chục người tại bộ phận X, còn gọi là The Moonshot Factory – nơi chuyên nghiên cứu và thử nghiệm công nghệ đột phá với tham vọng thay đổi thế giới.

Các dự án này có mục tiêu giải quyết những vấn đề và thách thức lớn trên thế giới như biến đổi khí hậu, tương lai của Internet và an ninh mạng. Tuy nhiên, X vẫn chưa đạt được thành công đáng kể và được cho là đang ưu tiên các dự án có tiềm năng tạo doanh thu ngay lập tức. Điều này dẫn đến việc nhiều dự án bị khai tử sớm hơn bình thường.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

 

Theo VnExpress

Nhân viên không hạnh phúc khiến các doanh nghiệp Mỹ mất gần 2.000 tỷ USD năm 2023

Written by Community on . Posted in 8 Công sở, Góc nhìn.

Không cảm nhận rõ ràng về vai trò, thiếu gắn kết với công việc và mức độ hài lòng thấp, những nhân viên bất mãn khiến các doanh nghiệp Mỹ thiệt hại khoảng 1.900 tỷ USD do năng suất lao động suy giảm vào năm 2023.

Đó là thông tin được ghi nhận trong báo cáo nghiên cứu của hãng khảo sát Gallup về thị trường lao động của Mỹ trong năm 2023. Báo cáo của đơn vị này cho rằng, con số thiệt hại kinh tế đang chú ý đó bắt nguồn từ việc ngày càng nhiều người lao động Mỹ cảm thấy các chủ doanh nghiệp thiếu quan tâm đến họ sau nhiều biến động từ nền kinh tế và đại dịch.

Thước đo mức độ gắn kết của nhân viên với doanh nghiệp từ các cuộc khảo sát của Gallup tăng đều đặn trong một thập niên, nhưng đạt đỉnh điểm vào năm 2020. Sự suy giảm mức độ gắn kết với công việc trong vài năm qua làm giảm sự hài lòng tại nơi làm việc của người lao động. Nhiều nhân viên ở Mỹ cho rằng, họ không biết rõ doanh nghiệp đang mong đợi điều gì từ họ.

Thông thường, những nhân viên có mức độ gắn kết cao sẽ giúp mang lại năng suất, thúc đẩy doanh thu và lợi nhuận tốt hơn. Kết nối tốt hơn với nhân viên cũng giúp nâng cao khả năng giữ chân họ. Jim Harter, chuyên gia nghiên cứu về nơi làm việc và phúc lợi của Gallup cho rằng, những nhân viên có động lực làm việc sẽ tạo ra những thành quả quan trọng đối với tổ chức.

Tuy vậy, nghiên cứu mới nhất của Gallup cũng đã vẽ ra một bức tranh ảm đạm về lực lượng lao động tại Mỹ. Người lao động Mỹ cho biết, họ cảm thấy lạc lõng hơn tại nơi làm việc vào năm 2023 và ngày càng xa cách với phía doanh nghiệp. Họ thừa nhận ít có khả năng kết nối với sứ mệnh của công ty và cảm thấy khó chịu với cách tổ chức vận hành.

Cụ thể, chỉ 1/3 số người lao động được hỏi cho biết họ đang cảm thấy gắn kết với công việc. Trong khi đó, 50% trả lời rằng họ chỉ nỗ lực ở mức tối thiểu cho công việc, một hiện tượng được gọi là “nghỉ việc trong im lặng”.

Theo phân tích của Gallup đối với 112.000 nhóm làm việc và đơn vị kinh doanh cho thấy, người lao động Mỹ ít có khả năng biết những gì họ được mong đợi tại nơi làm việc so với năm 2020.

Trong số những nhân viên làm việc từ xa, chi có 47% biết cấp trên mong đợi gì ở họ vào năm 2023, giảm so với 59% vào năm 2020. Đối với nhân viên làm từ xa kết hợp với văn phòng, tỷ lệ này là 54% vào năm 2020 nhưng giảm xuống còn 41% vào năm 2023.

“Tình hình hiện nay cho thấy, các nhà quản lý ngày càng giảm mức độ gắn kết với công việc. Họ báo cáo mức độ kiệt sức ngày càng tăng và có nhiều khả năng đang tìm kiếm các công việc khác”, Jim Harter nói.

Mỗi điểm phần trăm tăng hoặc giảm mức độ gắn kết với công việc đại diện cho khoảng 1,6 triệu nhân viên làm toàn thời gian hoặc bán thời gian ở Mỹ. Báo cáo của Gallup chỉ ra rằng những nhân viên không gắn kết hoặc chủ động không gắn kết với công việc trên toàn quốc sẽ gây thiệt hại khoảng 1.900 tỷ USD do giảm năng suất động.

Gallup tính toán tổn thất do năng suất suy giảm bằng cách ước tính năng suất mất mát theo giá trị đô la khi một nhân viên không cảm thấy gắn kết với công việc.

Để khắc phục điều này, Harter đề nghị cấp quản lý của các công ty kiểm tra sự có mặt của nhân viên hàng tuần và hướng dẫn họ cách phối hợp với đồng nghiệp. Theo khảo sát của Gallup, khi nhân viên được hướng dẫn cách cộng tác với nhau, thì số người cảm nhận rõ ràng về vai trò của họ sẽ tăng lên (khoảng 80% từ mức dưới 50%).

Chiến lược này đặc biệt cần thiết đối với những người lao động trẻ vì họ có nhiều khả năng chuyển đổi công việc để tìm kiếm sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống tốt hơn.

“Khi không rõ ràng về vai trò và vị trí của chính mình, người lao động sẽ làm việc kém hiệu quả hơn trong việc đáp ứng nhu cầu của khách hàng và các công việc quan trọng khác mà các nhà quản lý mong đợi.

Chắc chắn lực lượng lao động mới sẽ kỳ vọng những nhà quản lý thực sự quan tâm đến sự phát triển của họ. Họ mong muốn công việc của họ có thể giúp họ cải thiện cuộc sống thay vì khiến họ tách rời nó”.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

YouTube thử nghiệm định dạng phát trực tiếp (live-stream) mới YouTube thử nghiệm định dạng phát trực tiếp (live-stream) mới YouTube thử nghiệm định dạng phát trực tiếp (live-stream) mới

Google sa thải 100 nhân viên thuộc nhóm hỗ trợ nhà sáng tạo nội dung trên YouTube

Written by Community on . Posted in Market Insights.

Google vừa thông báo là sẽ sa thải 100 nhân viên hiện đang làm việc cho nền tảng video YouTube (sau khi sa thải hơn 1.000 việc làm trong tuần qua.).

Sundar Pichai, CEO của Google, cũng đã nói với các nhân viên rằng sẽ có nhiều đợt cắt giảm việc làm hơn trong năm nay.

CEO Pichai thông báo với tất cả nhân viên trong bản ghi nhớ: “Việc loại bỏ vai trò này không ở quy mô như đợt cắt giảm năm ngoái và sẽ không ảnh hưởng đến mọi nhóm.”

Theo báo cáo, CEO Pichai nói thêm rằng việc sa thải tập trung vào việc loại bỏ bớt các lớp quản trị để đơn giản hóa việc thực thi và thúc đẩy tốc độ ở một số lĩnh vực nhất định. Điều này cũng có thể được hiểu là, khi Google tiếp tục ứng dụng AI nhiều hơn, việc sa thải sẽ lại tiếp tục được diễn ra.

Theo một email được tiết lộ, gã khổng lồ công nghệ này thông báo cho các nhân viên từ bộ phận điều hành của YouTube và các thành viên trong nhóm quản lý nhà sáng tạo nội dung về việc họ sẽ bị sa thải.

Giám đốc kinh doanh của YouTube, bà Mary Ellen Coe, viết trong một thông báo gửi nhân viên: “Chúng tôi đã đưa ra quyết định loại bỏ một số vai trò nhất định và chia tay với một vài đồng nghiệp của mình.”

Cuộc chiến khó khăn với TikTok và lạm phát đã khiến YouTube tăng trưởng chậm hơn.

Các nguồn tin cho biết, việc sa thải chủ yếu ảnh hưởng đến các nhóm nhân viên hiện đang hỗ trợ hàng triệu nhà sáng tạo nội dung trên YouTube.

YouTube đã phải vật lộn để phục hồi sau tình trạng doanh số từ quảng cáo chậm lại trong năm qua vì lạm phát, đồng thời phải đối mặt với sự cạnh tranh mạnh mẽ từ TikTok, nền tảng video ngắn được sử dụng phổ biến bởi Gen Z (hơn 60% người dùng của TikTok là Gen Z).

YouTube TV hiện là một trong các trọng tâm khác của YouTube nhằm thúc đẩy tăng trưởng.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Funemployment là gì? Xu hướng thất nghiệp vui vẻ của Gen Z

Written by Community on . Posted in 8 Công sở.

Thuật ngữ “thất nghiệp vẫn vui” (Funemployment) khiến nhiều người cảm thấy bớt tội lỗi vì lãng phí thời gian. Thay vì lo lắng và căng thẳng vì mất việc làm, nhiều người đã chọn thất nghiệp như một cơ hội để làm những việc mà bình thường họ không thể làm được. Vậy funemployment hay thất nghiệp vui vẻ là gì? và Tại sao nó lại phổ biến với giới trẻ đặc biệt là Gen Z?

Funemployment (Thất nghiệp vui vẻ) là gì?

Funemployment (Thất nghiệp vui vẻ) là gì?
Funemployment (Thất nghiệp vui vẻ) là gì?

Theo từ điển Collins, funemployment hay “thất nghiệp vui vẻ” được ghép từ “fun” (vui vẻ) và “unemployment” (thất nghiệp), đây là từ miêu tả trạng thái tận hưởng khoảng thời gian nghỉ việc. Thay vì chán nản và khủng hoảng vì thất nghiệp, những người theo chủ nghĩa “thất nghiệp vẫn vui” thường tận dụng thời gian nghỉ việc để giải phóng bản thân và tận hưởng niềm vui trong cuộc sống.

Hầu hết những người “thất nghiệp vẫn vui” thường là những người trẻ tuổi với ít trách nhiệm tài chính hoặc có khoản tiết kiệm cố định.  Họ cho rằng tìm kiếm việc mới là một gánh nặng căng thẳng, cần có thời gian để chuẩn bị.

Vậy nên, nhân cơ hội này, họ quyết tâm làm những điều mà bản thân yêu thích. Họ có thể đi du lịch, tham gia tình nguyện, dành thời gian cho gia đình hoặc bất kỳ hoạt động nào khơi dậy khả năng sáng tạo trước khi tìm được việc mới.

Thất nghiệp vui vẻ nhưng là vui thật hay vui giả?

Dù có vẻ khó tin, nhưng funemployment thực sự là một cách tiếp cận tích cực đối với việc thất nghiệp. Nhiều người sử dụng thuật ngữ này trên mạng xã hội và tự nhận mình ​“thất nghiệp vẫn vui”.

Không ít người đã quá quen với việc “cày ngày cày đêm”, đến mức cảm thấy sẽ rất bất thường nếu để “tay chân thảnh thơi” khi không có việc gì để làm. Thế nhưng tìm việc là một quá trình lâu dài và căng thẳng, đặc biệt là trong thời kỳ kinh tế khó khăn hiện nay.

Thuật ngữ “thất nghiệp vẫn vui” khiến nhiều người cảm thấy bớt tội lỗi vì lãng phí thời gian. Thay vì lo lắng và căng thẳng vì mất việc làm, nhiều người đã chọn thất nghiệp như một cơ hội để làm những việc mà bình thường họ không thể làm được.

Đặc biệt là sau đại dịch Covid-19, nhiều người đã thay đổi lối suy nghĩ về công việc. Tuy chăm chỉ vẫn là một phần quan trọng để có một cuộc sống tốt đẹp, nhưng bệnh dịch kéo dài đi đôi với nền kinh tế khó khăn khiến mọi người bắt đầu cân nhắc tầm quan trọng của các mối quan hệ.

Hơn nữa, sau khi mất việc, nhiều người cảm thấy bồn chồn và kiệt sức khi phải nhanh chóng tìm kiếm công việc mới. Do đó, khi có cơ hội nghỉ ngơi, họ sẽ tận hưởng khoảng thời gian này. Đây cũng là cơ hội để mọi người nhìn nhận lại bản thân và đánh giá định hướng nghề nghiệp.

Những lưu ý giúp bạn tận hưởng xu hướng funemployment (thất nghiệp vui vẻ).

Funemployment có thể mang lại nhiều lợi ích tích cực, nhưng cũng đặt ra nhiều thách thức. Bí quyết tận hưởng funemployment nằm ở cách mà bạn đối mặt và quản lý giai đoạn nghỉ việc của mình. Vậy làm thế nào tận hưởng funemployment?

Bước đệm trước một công việc khác trong tương lai

Sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống là chìa khóa quan trọng để mỗi người đạt được trạng thái hạnh phúc. Nhân lúc “tạm nghỉ ngơi” này, bạn có thể tự đặt ra những mục tiêu cá nhân, định hướng phát triển nghề nghiệp trong tương lai và từng bước hoàn thành mục tiêu, thay vì tận hưởng những thú vui thoáng qua. Lúc này, dù funemployment nhưng bạn vẫn duy trì “kim chỉ nam” nghề nghiệp và thiết lập sự tập trung, duy trì động lực để đạt được những thành tựu quan trọng trong tương lai.

Dành thời gian cho bản thân 

Mục tiêu của funemployment là một bước “tạm” để bạn hướng đến những thành công lớn trên hành trình công việc và cuộc sống của mình. Để làm được những điều lớn lao, bạn phải có sức khỏe dồi dào.

Funemployment chính là thời điểm lý tưởng để bạn tập trung vào sức khỏe bản thân. Duy trì trạng thái cân bằng sức khỏe không đến từ những điều “đao to búa lớn”, bạn có thể dành thời gian này để tập thể dục thể thao, xây dựng chế độ ăn uống nghỉ ngơi lành mạnh và thực hành thiền định.

Funemployment giúp khám phá những sở thích, đam mê mới

Tận dụng thời gian rảnh rỗi để sẵn sàng trải nghiệm và khám phá những sở thích mới. Đây là cách giúp bạn duy trì tinh thần trẻ trung, khơi dậy nguồn cảm hứng và mở cửa cho những ý tưởng sáng tạo. Bạn càng tiếp thu những điều mới mẻ có chọn lọc, bạn càng tự chủ hơn trong cuộc sống.

Kết nối tích cực với những người xung quanh

Thất nghiệp không nên là lý do để bạn cô lập bản thân. Hãy tận dụng thời gian này để kết nối với bạn bè, gia đình, network công việc hoặc list friend trên mạng xã hội. Các mối quan hệ này có thể mang lại nguồn hỗ trợ tinh thần tuyệt vời và cơ hội mới để bạn phát triển sự nghiệp.

Chơi hết mình rồi phải làm việc hết mình

“Thất nghiệp vẫn vui” là khi bạn đang cho phép mình có một kỳ nghỉ ngắn hạn. Tuy nhiên nhiều người thường dễ dàng rơi vào cạm bẫy ngọt ngào của thời gian này và mặc định chơi hết mình, giải trí hết nấc, để rồi khiến bản thân trì trệ tìm kiếm việc làm.

Bạn nên nhớ rằng công việc có thể mang đến áp lực, thế nhưng áp lực cũng tạo kim cương. Những viên kim cương ấy thể hiện qua mức thu nhập hàng tháng và sự công nhận về năng lực, bản lĩnh cá nhân. Sau khi cho phép mình tận hưởng thời gian nghỉ ngơi vừa đủ, chắc chắn bạn đã sạc đủ pin để dốc sức tìm việc và nỗ lực phấn đấu cho tương lai.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

 

Theo VietnamWorks

Nghiên cứu: 63% lời khuyên tài chính trên TikTok là sai

Nghiên cứu: 63% lời khuyên tài chính trên TikTok là sai lệch

Written by Community on . Posted in Social.

Là một trong những thể loại video được chia sẻ khá phổ biến và cũng nhận được rất nhiều lượt quan tâm trên mạng xã hội TikTok đó là những video chia sẻ kiến thức và lời khuyên về tài chính. Xuất hiện với hàng loạt các tài sản, món đồ xa xỉ cùng tài khoản có nhiều con số, nhiều “chuyên gia” tự nhận mình là có nhiều kinh nghiệm và có thể đưa ra các lời khuyên hữu ích. Tuy nhiên, các nghiên cứu mới đây cho thấy rằng có đến 63% lời khuyên tài chính trên TikTok là sai lệnh.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Trên mạng xã hội TikTok, nếu bạn thử tìm kiếm các từ khoá hay các hashtag liên quan đến sự giàu có hay xa xỉ, có hàng tá video mà bạn có thể xem, thậm chí, nhiều video trong số này có hàng chục triệu lượt xem hoặc cao hơn.

Theo số liệu, các hashtag như #millionaire (triệu phú) đã được xem đến 69 triệu lần trong 30 ngày qua, trong khi video #financialfreedom (Tự do tài chính) đã được xem thêm đến 20 triệu lần.

Một nghiên cứu gần đây từ nền tảng nghiên cứu chứng khoán WallStreetZen cho thấy 63% video liên quan đến chứng khoán (và tài chính) trên TikTok là sai lệch. Tệ hơn nữa, 95% trong số những người chia sẻ các video đó không có bất kỳ tuyên bố từ chối trách nhiệm nào về rủi ro đầu tư.

Bà Christine Kieffer, giám đốc cấp cao về giáo dục nhà đầu tư tại Cơ quan quản lý ngành tài chính (FINRA), một tổ chức phi lợi nhuận độc lập đại diện cho các công ty môi giới và thị trường hối đoái, cho biết: “Nếu mọi người nghe theo những lời khuyên này, bạn biết đấy, họ sẽ không thể đổ lỗi cho ai cả”. “Điều quan trọng là đừng truy cập YouTube hoặc TikTok. Thay vào đó, hãy nói chuyện với một chuyên gia (người) thực sự.”

Bà Kieffer tin rằng việc nhiều người không muốn tiết lộ những lo lắng hoặc vấn đề tài chính cũng đóng một vai trò quan trọng trong việc dẫn đến sự phổ biến các video tư vấn tài chính, vì có “một số mức độ thông tin mà mọi người có thể thu thập mà họ không cảm thấy như họ đang tiết lộ thông tin cá nhân của chính mình”.

Một số video hướng dẫn đáng nghi ngờ hơn của TikTok bao gồm việc chia sẻ cách để trốn thuế hay thực hiện các gian lận có thể đối diện với các rủi ro pháp lý.

Một số người đang đưa ra lời khuyên như thể nó hợp pháp, tuy nhiên, nó lại có thể khiến mọi người đối diện với nhiều rủi ro liên quan đến pháp luật. Theo nghiên cứu, 3 trong số 4 người thuộc Thế hệ Z (Gen Z) dựa vào các nền tảng như TikTok và YouTube để học hỏi về kiến thức tài chính, đây có thể là một vấn đề lớn.

Chuyên gia này cũng bày tỏ quan điểm rằng, TikTok cần triển khai các quy trình kiểm tra thực tế nghiêm ngặt hơn khi hiển thị các thông tin hay nội dung về tài chính.

TikTok từ chối bình luận về các nghiên cứu và dẫn chứng đã được đưa ra, mặc dù nền tảng này cũng chỉ ra rằng có đến 91,6% video vi phạm nguyên tắc cộng đồng về gian lận và lừa đảo đã bị xóa trong khoảng thời gian từ tháng 7 đến tháng 9 năm 2023.

Bà Kieffer của FINRA cho biết, một trong những vấn đề khiến việc tư vấn trên mạng xã hội trở nên thách thức là các nền tảng được thiết kế để khơi gợi cảm xúc và kích thích phản ứng ngay lập tức – cả hai điều này đều không phải là phản ứng hữu ích khi đưa ra các quyết định về tài chính.

“Điều quan trọng là các cá nhân cần phải bình tĩnh trong việc đưa ra quyết định và nhận ra rằng cảm xúc của họ có thể đang bị chi phối; hoặc họ có thể chỉ muốn giải quyết vấn đề một cách nhanh chóng và Internet cũng như mạng xã hội đã cung cấp một số cơ hội thuận tiện cho họ.”

Bà Kieffer khuyên người dùng nên hít thở sâu trước khi làm theo các lời khuyên trên mạng xã hội và kiểm tra tính hợp lý của các lời khuyên đó, bao gồm cả nguồn dẫn chứng cho những gì mà họ được khuyên.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Giá trị thị trường của Microsoft chạm mốc 3000 tỷ USD

Giá trị vốn hoá thị trường của Microsoft vượt mốc 3000 tỷ USD

Written by Community on . Posted in Brand.

Theo cập nhật số liệu mới đây nhất, giá trị thị trường (Market Value) của Microsoft lần đầu tiên vượt mốc 3.000 tỷ USD, giữ vị trí là công ty có giá trị vốn hoá thị trường lớn thứ hai thế giới, chỉ sau Apple.

Giá trị vốn hoá thị trường của Microsoft vượt mốc 3000 tỷ USD
Giá trị vốn hoá thị trường của Microsoft vượt mốc 3000 tỷ USD

Về tổng thể, cổ phiếu của Microsoft và Apple liên tục cạnh tranh nhau để giành vị trí công ty có vốn hoá cao nhất thị trường tính từ đầu năm, Apple mới đây cũng bị Microsoft vượt qua để trở thành công ty có vốn hoá lớn nhất thế giới, tuy nhiên sau đó lại bị Apple vượt mặt trở lại.

Tại thời điểm viết bài, giá trị vốn hoá thị trường của Apple là 3,01 nghìn tỷ USD, trong khi giá trị vốn hoá thị trường của Microsoft là 3 nghìn tỷ USD.

Cổ phiếu của Microsoft cũng đạt mức cao kỷ lục 405,63 USD, tăng 1,7%. Theo dữ liệu của LSEG, cổ phiếu của Apple đã giảm mức tăng trước đó và đang giao dịch ở mức 194,82 USD, giảm 0,35%, mang lại giá trị thị trường là 3,01 nghìn tỷ USD.

Theo phân tích, động lực lớn nhất hiện tại giúp Microsoft có được vị trí tốt là nhờ vào AI, đặc biệt là nhờ vào khoản đầu tư và mối quan hệ hợp tác với OpenAI, đơn vị sở hữu chatbot AI đình đám ChatGPT.

Microsoft đang được coi là người đi đầu trong cuộc đua giành vị trí thống trị thị trường trong việc triển khai trí tuệ nhân tạo tổng hợp (Generative AI) giữa các đối thủ nặng ký về công nghệ khác, bao gồm Google, Amazon, Oracle, hay cả Meta (Facebook, Instagram…)

Bằng cách sử dụng công nghệ của OpenAI, Microsoft đã tung ra các phiên bản mới hơn của các sản phẩm phần mềm hàng đầu cũng như công cụ tìm kiếm Bing, Bing dự kiến sẽ có cơ hội tốt hơn khi cạnh tranh với Google.

Về phía Apple, nhà sản xuất iPhone đang phải đối mặt với nhu cầu sử dụng iPhone đang chậm lại, đặc biệt là ở Trung Quốc, nơi mà các công ty trong nước như Huawei hay Xiaomi đang có vị trí rất tốt.

Các phân tích cho thấy trong khi các nhà đầu tư tỏ ra khá lạc quan về AI đối với Microsoft, Apple dường như không có những “câu chuyện AI rõ ràng”, tốc độ tăng trưởng và thâm nhập của iPhone vẫn đang là một mối lo ngại.

Theo dữ liệu của LSEG, 54 nhà phân tích nghiên cứu cổ phiếu của Microsoft đưa ra mức giá mục tiêu trung bình là 425 USD, tăng từ mức 415 USD một tháng trước và khuyến nghị trung bình của họ là “mua”.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Gen Z tìm kiếm trên mạng xã hội TikTok thay vì công cụ tìm kiếm Google Gen Z tìm kiếm trên mạng xã hội TikTok thay vì công cụ tìm kiếm Google Gen Z tìm kiếm trên mạng xã hội TikTok thay vì công cụ tìm kiếm Google

TikTok cắt giảm một số nhân sự thuộc nhóm bán hàng và quảng cáo

Written by Community on . Posted in Social.

Mạng xã hội TikTok của ByteDance vừa thông báo một đợt sa thải nhẹ mới, cắt giảm khoảng 60 nhân sự thuộc nhóm bán hàng và quảng cáo.

Người phát ngôn của công ty cho biết các vị trí bị ảnh hưởng có trụ sở tại Los Angeles, New York và Austin ở Mỹ và cả một số ở nước ngoài.

Con số này chưa đến 1% trong tổng số khoảng 7.000 nhân viên của TikTok tại Mỹ tính đến tháng 3 năm 2023.

Bên cạnh TikTok, mới đây hàng loạt công ty công nghệ khác cũng thông báo sa thải, từ Google Alphabet, Amazon hay mới đây là eBay cũng thông báo sa thải hàng ngàn nhân viên.

Ở mảng game, Riot Games của Tencent Holdings đang cắt giảm hàng loạt việc làm.

Tính đến thời điểm hiện tại, Mỹ vẫn là thị trường lớn nhất của TikTok với hơn 150 triệu người dùng. Kết thúc năm 2023, TikTok là ứng dụng di động không phải trò chơi đầu tiên đạt được mức doanh thu 10 tỷ USD (mức chi tiêu của người tiêu dùng trong ứng dụng).

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Dự báo xu hướng Marketing 2024: Ưu tiên vào giá trị và hiệu quả

Dự báo xu hướng Marketing 2024: Ưu tiên vào giá trị và tính hiệu quả

Written by Community on . Posted in Marketing.

Về tổng thể, khi bước vào năm mới 2024 này, các thương hiệu được dự báo là sẽ phải đối mặt với một số thách thức do tình trạng bất ổn của nền kinh tế toàn cầu. Ngoài ra, khi AI, một trong những công nghệ đột phá của năm 2023, cũng được dự đoán sẽ tiếp tục phát triển nhanh chóng vào năm 2024, các xu hướng và phương thức làm marketing của doanh nghiệp ít nhiều cũng chịu nhiều tác động.

Dự báo xu hướng Marketing 2024: Ưu tiên vào giá trị và hiệu quả
Dự báo xu hướng Marketing 2024: Ưu tiên vào giá trị và hiệu quả

Dưới đây là một số dự báo về xu hướng làm marketing nổi bật trong năm mới 2024.

Tập trung vào thực tế hơn là mục đích.

Sự bất ổn về kinh tế và giá cả cao hơn tiếp tục là mối quan tâm lớn đối với các marketer. Theo Chỉ số niềm tin kinh doanh (BCI) trong quý 4 năm 2023, hơn 1/3 số doanh nghiệp dự đoán hiệu quả hoạt động sẽ thấp hơn do thị trường tiếp tục yếu kém.

Người Việt Nam cũng ngày càng thận trọng về mặt tài chính do những bất ổn kinh tế. Trong Báo cáo Xu hướng Tài chính 2023 của DecisionLab, một nửa số người được hỏi cho biết việc tiết kiệm cho những khó khăn bất ngờ là mối quan tâm lớn nhất của họ. Họ có thể trở nên nhạy cảm hơn về giá hoặc giảm chi tiêu vào năm 2024.

Triển vọng thận trọng này khiến những người làm marketing phải tập trung nhiều hơn vào các chiến lược tiết kiệm chi phí.

Năm 2024 sẽ là một năm thành công với những gì doanh nghiệp biết là có hiệu quả. Nói cách khác, thương hiệu cần tập trung vào thực tế thị trường hơn là những kỳ vọng hay mục đích tăng trưởng.

Forrester, một công ty nghiên cứu toàn cầu, dự đoán các CMO sẽ ưu tiên các hoạt động Marketing thực tế hơn là các chiến dịch có mục đích cao hơn vào năm 2024. Điều này có nghĩa là họ sẽ tập trung vào các nguyên tắc cốt lõi của Marketing: cung cấp sản phẩm chất lượng, giá cả cạnh tranh, mô hình phân phối đáng tin cậy và tạo ra những trải nghiệm thương hiệu đáng nhớ (và liền mạch).

Thương hiệu nên làm gì:

  • Tối ưu hóa kênh thương hiệu (Conversion Funnel) để có chuyển đổi tốt nhất. Giá trị sẽ là thước đo mà các thương hiệu nên tập trung vào trong năm 2024.
  • Liên tục theo dõi quan điểm của người tiêu dùng và xu hướng thị trường để xây dựng các chiến lược phù hợp với sở thích ngày càng phát triển của họ.

Sự trỗi dậy của AI.

Vào năm 2023, AI dường như là một trong những từ khoá nóng nhất trong thế giới Marketing với tốc độ đổi mới nhanh chóng và những tác động tiềm ẩn. AI có thể tăng tốc các nhiệm vụ bằng cách tự động hóa chúng, cho phép con người tập trung vào công việc sáng tạo hơn và tạo ra giá trị cao hơn.

Nó cũng có khả năng cá nhân hóa trải nghiệm của khách hàng, dẫn đến mức độ tương tác tốt hơn. Nếu năm 2023 là năm của khám phá AI tổng quát thì năm 2024 sẽ là năm của thử nghiệm AI tổng quát.

Tuy nhiên, khi AI phát triển, tầm quan trọng của sự tương tác và tính xác thực của con người cũng tăng lên. Salesforce, nhà cung cấp dịch vụ CRM hàng đầu, báo cáo rằng 89% khách hàng tin rằng việc biết họ đang giao tiếp với AI hay con người là rất quan trọng. Chỉ 37% tin tưởng AI có độ chính xác như con người.

Cảm xúc, tình cảm và xu hướng văn hóa của con người là những yếu tố quan trọng trong việc hình thành nhận thức về thương hiệu, hầu hết những điều này vẫn nằm ngoài khả năng dự đoán của AI.

Do đó, việc cân bằng giữa hiệu quả của AI với khả năng đồng cảm và diễn giải sắc thái của con người là điều cần thiết. Sự kết hợp này đảm bảo rằng các thương hiệu không chỉ tận dụng AI để đạt hiệu quả mà còn duy trì các kết nối sâu sắc, cộng hưởng về mặt cảm xúc với khán giả, điều này rất quan trọng đối với sức khỏe thương hiệu toàn diện.

Thương hiệu nên làm gì:

  • Tích cực khám phá và thử nghiệm các công cụ AI mới để tối ưu hóa hiệu suất. Theresanaiforthat.com hiện liệt kê hơn 10.000 AI cho các nhiệm vụ và công việc khác nhau. Xác định và ưu tiên các trường hợp sử dụng AI có ý nghĩa phù hợp với mục tiêu Marketing của họ.
  • Hãy nhớ: Khách hàng của bạn vẫn là con người! Tập trung vào việc theo dõi nhận thức để thúc đẩy tăng trưởng thương hiệu, bên cạnh việc tận dụng AI để đạt hiệu quả và đổi mới.
  • Ứng dụng Brand Authenticity trong xây dựng thương hiệu.

Xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng (employer branding) mạnh mẽ.

Nhiều công ty trên toàn thế giới đang thận trọng trong việc tuyển dụng nhân viên mới. Điều này là do lo ngại về việc gặp khó khăn trong tuyển dụng trong năm tới.

Tại Việt Nam, theo EuroCham BCI Q4 2023, một nửa số doanh nghiệp châu Âu đánh giá nguồn lao động Việt Nam ở mức vừa phải, cho thấy việc tìm kiếm ứng viên đủ tiêu chuẩn không hề dễ dàng.

Các doanh nghiệp trong nước ngày càng lo ngại về sự sẵn có của nhân tài và chuyên môn địa phương, tỷ lệ này đã tăng từ 17% lên 20%. Đây là trở ngại lớn thứ 4 trong kinh doanh tại Việt Nam trong tổng số 10 trở ngại.

Vì vậy, điều quan trọng đối với các công ty là tạo ra một thương hiệu nhà tuyển dụng mạnh mẽ để thu hút những ứng viên giỏi nhất. Điều quan trọng nữa là phải nhận ra giá trị của nhân viên với tư cách là người ủng hộ thương hiệu. Nhân viên không chỉ là người lao động, họ còn đại diện cho giá trị của thương hiệu.

Các doanh nghiệp ưu tiên sự hài lòng, hạnh phúc và sự gắn kết của nhân viên sẽ tác động tích cực đến nhận thức về thương hiệu bên ngoài. Những nhân viên cảm thấy có mối liên hệ thực sự với thương hiệu sẽ trở thành những đại sứ đích thực và đóng góp vào hình ảnh tích cực của thương hiệu trước công chúng.

Thương hiệu nên làm gì:

  • Theo dõi nhận thức về thương hiệu nhà tuyển dụng (hay còn được gọi là danh tiếng doanh nghiệp) và hiểu động lực thu hút nhân tài để tăng cường chiến lược Marketing tuyển dụng và xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng;

Thiết lập thương hiệu theo cách có thể thành công vào năm 2024.

Đối mặt trực tiếp với những thách thức của năm 2024 đòi hỏi nhiều thứ hơn là chỉ khả năng phục hồi. Chìa khóa thành công của thương hiệu nằm ở sự hiểu biết và thích ứng với những điều kiện mới này.

Đây là lúc các giải pháp theo dõi thương hiệu (brand tracking) trở nên vô giá, cung cấp những hiểu biết sâu sắc (Insights) để giải quyết những vấn đề này một cách hiệu quả.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo decisionlab

Netflix sẽ xoá bỏ gói đăng ký giá rẻ không có quảng cáo (ad-free)

Written by Community on . Posted in Brand, Digital.

Netflix mới đây cho biết sẽ ngừng cung cấp gói cước không có quảng cáo (ad-free) giá 11,99 USD, thay vào đó chuyển sang gói mới từ 6,99 USD nhưng đi kèm quảng cáo.

Netflix sẽ xoá bỏ gói đăng ký giá rẻ không có quảng cáo (ad-free)
Netflix sẽ xoá bỏ gói đăng ký giá rẻ không có quảng cáo (ad-free)

Ngày 23/1, Netflix thông báo với các cổ đông rằng công ty sẽ bắt đầu loại bỏ gói cước Cơ bản không có quảng cáo giá 11,99 USD (300.000 đồng). Nền tảng giải trí trực tuyến này sẽ triển khai gói rẻ hơn là 6,99 USD (170.000 đồng) nhưng đổi lại, người dùng phải xem quảng cáo.

Bên cạnh đó, Netflix cũng tăng giá các gói hiện tại. Với gói Tiêu chuẩn (phát video độ phân giải HD), giá mới sẽ là 15,99 USD (393.000 đồng), trong khi gói Cao cấp (hỗ trợ độ phân giải 4K) là 22,99 USD (565.000 đồng) mỗi tháng.

“Việc mở rộng quy mô hoạt động kinh doanh quảng cáo mang đến cho chúng tôi cơ hội khai thác nguồn doanh thu và lợi nhuận mới đáng kể trong trung và dài hạn”, đại diện Netflix thông báo. Tuy nhiên, hãng chưa đưa ra lộ trình tăng giá cụ thể cho từng thị trường, ngoài việc lên kế hoạch hủy gói Cơ bản tại Canada và Anh trong quý II/2024.

Tại Việt Nam, Netflix đang triển khai bốn gói cước tùy theo nhu cầu người dùng. Trong đó, gói di động có giá 70.000 đồng/tháng, gói Cơ bản 108.000 đồng/tháng, gói Tiêu chuẩn 220.000 đồng/tháng và gói Cao cấp 260.000 đồng/tháng.

Ngày 23/1, Netflix công bố kết quả tài chính quý IV/2023 với những con số khả quan. Trong quý này, công ty có thêm 13,1 triệu thuê bao, vượt mức tăng dự kiến 8,97 triệu và nâng tổng số thuê bao lên 260 triệu. Nhờ vậy, doanh thu của nền tảng cũng tăng lên 8,8 tỷ USD, vượt dự báo của chính công ty là 8,7 tỷ USD.

“Ngày càng rõ ràng Netflix đã chiến thắng trong cuộc chiến phát trực tuyến”, nhà phân tích Jessica Reif Ehrlich của Bank of America, nói với Reuters.

Từ giữa năm ngoái, Netflix tìm cách tăng doanh thu và số lượng thuê bao, trong đó áp dụng biện pháp siết chia sẻ tài khoản, gồm cả tại thị trường Việt Nam.

Người dùng ứng dụng trên TV sẽ được yêu cầu xác minh đang sống cùng nhà với chủ tài khoản mới có thể tiếp tục xem phim. Netflix khẳng định thay đổi trên mang lại tín hiệu tích cực. Trong quý II/2023, nền tảng thu hút thêm 5,9 triệu tài khoản mới, trong đó tại Mỹ và Canada là 1,17 triệu – mức tăng nhiều nhất kể từ 2021.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Việt Nam đã chi hơn 1.8 tỷ USD nhập khẩu đồ điện gia dụng và linh kiện trong năm 2023

Written by Community on . Posted in Business.

Theo số liệu thống kê từ Tổng cục Hải quan, nhập khẩu hàng điện gia dụng và linh kiện trong tháng 12 đạt hơn 153 triệu USD, tăng 8% so với tháng trước đó. Lũy kế cả năm 2023, nước ta đã chi hơn 1,8 tỷ USD nhập khẩu hàng điện gia dụng và linh kiện, giảm 21% so với năm 2022.

Về thị trường nhập khẩu, Việt Nam nhập khẩu nhóm hàng này nhiều nhất từ Trung Quốc với thị phần chiếm đến 40%. Cụ thể trong năm 2023, nước ta chi hơn 735 triệu USD nhập khẩu hàng điện gia dụng và linh kiện từ Trung Quốc, giảm 24% so với năm 2022.

Thái Lan là nhà cung cấp lớn thứ 2 của Việt Nam với hơn 655 triệu USD, giảm 19% so với năm 2022 và chiếm tỷ trọng 35%. Malaysia vẫn giữ vị trí nhà cung cấp lớn thứ 3 với hơn 262 triệu USD, giảm 22% so với năm trước. Các nhà cung cấp lớn trong top 5 bao gồm Hàn Quốc và Indonesia.

Trong năm 2022, Việt Nam chi hơn 2,3 tỷ USD để nhập khẩu nhóm hàng này.
Trong năm 2022, Việt Nam chi hơn 2,3 tỷ USD để nhập khẩu nhóm hàng này.

 

Theo báo cáo mới nhất từ Statista (Công ty nghiên cứu thị trường của Đức với nền tảng hơn 1.000.000 thống kê, 80.000 chủ đề, từ 22.500 nguồn và 170 ngành khác nhau), thị trường thiết bị gia dụng Việt Nam năm 2023 có thể đạt mức doanh thu 8,2 tỷ đô (tương đương gần 200.000 tỷ đồng).

Statista chỉ ra rằng, thị trường thiết bị gia dụng Việt Nam có tỷ lệ tăng trưởng hàng năm đạt 5,15% (CAGR 2023-2028). Sau hơn 2 năm dịch Covid-19, người dân Việt Nam có tâm lý dành nhiều thời gian cho gia đình hơn, dẫn đến nhu cầu nâng cấp và mức độ chi tiêu cho các thiết bị điện tử sẽ tăng dần lên khi nền kinh tế bắt đầu hồi phục trở lại.

Còn theo báo cáo của Tổng cục Thống kê, trung bình năm 2023, mỗi hộ gia đình Việt Nam chi tiêu khoảng 8,4 triệu đồng cho thiết bị gia dụng. Với quy mô dân số gần 100 triệu dân cùng nhu cầu tiêu dùng ngày càng tăng, Việt Nam được đánh giá là điểm thu hút hàng đầu của các thương hiệu về thiết bị điện tử, gia dụng thông minh.

Đồ điện gia dụng là khái niệm chỉ tất cả những thiết bị vận hành bằng năng lượng điện, được sử dụng trong nhà ở để phục vụ các nhu cầu cần thiết trong đời sống sinh hoạt của con người như: Làm lạnh, bảo quản thực phẩm, nấu nướng, âm thanh, ánh sáng,…

Với dân số trong độ tuổi có thói quen mua sắm cao và thu nhập bình quân đang được cải thiện, các chuyên gia dự báo nhu cầu mua mới hoặc thay đổi mặt hàng điện máy gia dụng cơ bản vẫn tăng dù 70% hộ gia đình Việt Nam đã sở hữu đầy đủ các mặt hàng gia dụng cơ bản.

Trong đó, đồ điện gia dụng chiếm tỷ trọng hàng đầu trong nhóm ngành này là tủ lạnh, đồng thời là một trong những món đồ điện gia dụng phổ biến nhất không chỉ ở Việt Nam mà còn trên khắp thế giới.

Báo cáo của HSC Research cho thấy tủ lạnh đứng đầu trong danh mục đồ gia dụng xuất hiện nhiều nhất ở các hộ gia đình Việt. Vị trí thứ hai là máy giặt và điều hòa (máy lạnh) xếp thứ ba.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo Như Quỳnh | Markettimes

TikTok đang thử nghiệm cho phép người dùng tải lên video dài 30 phút

TikTok đang thử nghiệm cho phép người dùng tải lên video dài tới 30 phút

Written by Community on . Posted in Social.

TikTok hiện đang thử nghiệm tùy chọn mới cho phép người dùng tải lên video dài đến 30 phút .

TikTok đang thử nghiệm cho phép người dùng tải lên video dài 30 phút
TikTok đang thử nghiệm cho phép người dùng tải lên video dài 30 phút
Theo đó, TikTok đã liên tục tăng giới hạn độ dài của video được tải lên ứng dụng trong nhiều năm, bắt đầu ở mức 15 giây cho mỗi video, sau đó được kéo dài lên 60 giây, sau đó là 3 phút, rồi 5 phút, trước khi tăng lên 10 phút vào năm 2022.

Tháng 10 năm ngoái, TikTok đã bắt đầu thử nghiệm các video tải lên có thời lượng 15 phút.

Về tổng thể, TikTok chỉ đang áp dụng những gì đã được ứng dụng ở Douyin, phiên bản TikTok ở Trung Quốc, ứng dụng này hiện đã cho phép người dùng tải lên video dài tới 30 phút, tuy nhiên, sự thay đổi vẫn chưa tạo ra những dấu hiệu tích cực.

Trong khi việc liệu người dùng TikTok có thực sự hào hứng với tuỳ chọn mới hay không vẫn là một dấu chấm hỏi, video dài hơn về cơ bản là sẽ khiến TikTok dễ dàng xây dựng các giải pháp quảng cáo hơn từ đó có thể thúc đẩy doanh thu tốt hơn.

YouTube có thể mang lại tiềm năng doanh thu tốt hơn vì nó chia sẻ thu nhập từ quảng cáo hiển thị trong mỗi video hiệu quả hơn, nhưng đối với các video ngắn hơn, 30 giây, điều đó là không thể vì nền tảng không thể sử dụng các phương pháp tiếp cận trước và giữa video, cũng như không thể hiển thị quảng cáo ngay giữa các video.

Thời lượng tải lên video 30 phút bên cạnh đó cũng có thể cung cấp cho các nhà sáng tạo nội dung trên TikTok nhiều cơ hội hơn để cải thiện thu nhập.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Đôi nét về Temasek Holdings: Quỹ đầu tư đứng sau VNG Đôi nét về Temasek Holdings: Quỹ đầu tư đứng sau VNG Đôi nét về Temasek Holdings: Quỹ đầu tư đứng sau VNG

164 triệu tài khoản Zing (VNG) có trong vụ rò rỉ dữ liệu lớn nhất Internet

Written by Community on . Posted in Digital, Social.

Zing có 164 triệu tài khoản người dùng trong tổng số 26 tỷ thông tin cá nhân bị rò rỉ, làm dấy lên lo ngại về một làn sóng tội phạm mới.

Ngày 23/1, Forbes dẫn báo cáo từ công ty tư vấn bảo mật Security Discovery và Cyber News cho biết một kho dữ liệu lên đến 12 terabyte vừa được phát hiện và là vụ rò rỉ lớn nhất trong lịch sử được ghi nhận, gọi là MOAB. Adam Pilton, nhà tư vấn an ninh mạng CyberSmart, ước tính 12 terabyte tương đương với 15.600 tủ hồ sơ.

Theo Mashable, Tencent là công ty bị ảnh hưởng nặng nhất trong vụ này bởi có đến 1,5 tỷ trong tổng số 2,6 tỷ hồ sơ cá nhân thuộc các nền tảng của họ. Tiếp đến là Weibo với 504 triệu hồ sơ, Myspace 360 triệu, X 281 triệu, LinkedIn 251 triệu, Zing 164 triệu hồ sơ. Trong 12 terabyte dữ liệu còn có Dropbox, Telegram và các thông tin liên quan đến tổ chức phi chính phủ của Mỹ, Brazil, Đức, Thổ Nhĩ Kỳ, Philippines.

Tra cứu trên công cụ của Cyber News, một số tài khoản có đuôi @Zing.vn được thông báo là “dữ liệu đã bị rò rỉ”, thuộc thư mục Zing.vn.

Nhóm nghiên cứu nói kho dữ liệu được tìm thấy trên một bản lưu trữ mở, có thể được biên soạn bởi một số tin tặc hoặc bên môi giới dữ liệu. “Kẻ xấu có thể tận dụng dữ liệu tổng hợp này cho một làn sóng tấn công, như đánh cắp danh tính, lừa đảo tinh vi hoặc truy cập trái phép các tài khoản cá nhân”, Bob Dyachenko, chủ sở hữu Security Discovery, cảnh báo.

Danh tính bên thu thập kho cơ sở dữ liệu chưa được tiết lộ. Theo các nhà phân tích, tin tốt là dữ liệu này chủ yếu tập hợp từ các sự cố cũ và có thể trùng lặp. Tuy nhiên, tin xấu là nó cũng chứa nhiều thông tin mới, gồm cả thông tin xác thực như email, mật khẩu lẫn dữ liệu nhạy cảm khác của người dùng như số điện thoại, ngày sinh, địa chỉ… Không loại trừ khả năng đã có những bản sao khác về kho dữ liệu.

Đại diện VNG xác nhận số dữ liệu được nêu trong báo cáo là từ vụ hơn 163 triệu tài khoản bị hacker đăng lên diễn đàn Raidforums năm 2018. “Đây là tài khoản chơi game được tạo ra, không phải số liệu người dùng.

VNG đã hỗ trợ khách hàng chuyển sang hệ thống đăng nhập mới với tính bảo mật cao hơn và hiện chưa ghi nhận bất kỳ sự cố nào liên quan đến vấn đề này”, đại diện công ty cho biết.

Người dùng cần làm gì?

Người dùng có thể dùng công cụ Have I Been Pwned hoặc tra thông tin trên Cyber News để xem dữ liệu của mình có nằm trong tập tin không. Cả hai công cụ này đều đang miễn phí.

Jake Moore, cố vấn an ninh mạng toàn cầu tại công ty bảo mật ESET, nói: “Chúng ta đừng bao giờ đánh giá thấp những gì tội phạm mạng có thể làm với lượng thông tin như vậy. Nạn nhân cần nhận thức được hệ quả của việc mất mật khẩu và cần cập nhật các bước bảo mật cần thiết để ứng phó”.

Theo ông Vũ Ngọc Sơn, Giám đốc Công nghệ NCS, tình trạng lộ lọt dữ liệu xảy ra trong thời gian dài nên nhiều thông tin người dùng có thể đã nằm trong các cơ sở dữ liệu được rao bán trên mạng.

Các dữ liệu này có thể bị đánh cắp từ vài năm trước, cũng có thể mới diễn ra. Do đó, việc cần làm ngay là thay đổi mật khẩu, bật xác thực đa yếu tố, thêm OTP gửi đến điện thoại khi cần đăng nhập và cảnh giác với email lừa đảo dù có phải nạn nhân của vụ rò rỉ dữ liệu này hay không.

Trong khi đó, Josh Hickling, cố vấn tại hãng bảo mật Pentest People, cho rằng trong những ngày tới sẽ có nhiều người trở thành mục tiêu của các vụ lừa đảo qua email. Tin tặc sẽ dựa trên dữ liệu được công bố để thực hiện các vụ lừa đảo.

Phổ biến nhất, chúng sẽ gieo rắc nỗi sợ rằng người dùng đã bị rò rỉ dữ liệu, nằm trong tầm ngắm của một cuộc tấn công, cần thay đổi thông tin đăng nhập ứng dụng, trang web nhưng lại dụ họ vào một trang mạo danh. Một mánh lới khác là dựa trên dữ liệu nhân chủng học để giả cảnh báo người dùng phạm pháp, cần cung cấp thông tin hoặc đóng tiền phạt.

Ở góc nhìn khác, Richard Bird, Giám đốc an ninh của Traceable AI, cho rằng một hồ sơ quy mô lớn như trên sẽ là hồi chuông cảnh báo với chính phủ và các công ty về việc cần có một luật bảo mật dữ liệu cấp quốc gia.

Trước đó, năm 2023, hãng bảo mật chuyên bảo vệ rủi ro kỹ thuật số DarkBeam cũng từng bị rò rỉ dữ liệu nghiêm trọng, với 3,8 tỷ hồ sơ email và mật khẩu của người dùng.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Theo VnExpress

Hoạt động quảng cáo của Meta có thể gặp nhiều thách thức với Đạo luật Kỹ thuật số

Written by Community on . Posted in Digital, Marketing, Social.

Meta đang đẩy mạnh các biện pháp bảo mật dữ liệu tại thị trường EU, EEA và Thụy Sĩ nhằm mục tiêu tuân thủ Đạo luật thị trường kỹ thuật số (DMA) tại đây.

Cụ thể, trong vài tuần tới, người dùng Facebook và Instagram sẽ bắt đầu nhận được thông báo nhắc họ chọn cách chia sẻ thông tin (dữ liệu người dùng) của họ với các sản phẩm của Meta.

Theo dự báo, hiệu quả của quảng cáo được nhắm mục tiêu trên nền tảng Meta có thể bị ảnh hưởng đáng kể nếu một số lượng người dùng Facebook và Instagram đủ lớn chọn không chia sẻ dữ liệu của họ.

Người dùng có thể trả phí để không xem quảng cáo.

Người dùng ở EU, EEA và Thụy Sĩ hiện có thể truy cập Instagram và Facebook miễn phí và phải xem quảng cáo hoặc họ có tùy chọn đăng ký có trả phí để loại bỏ quảng cáo. Nếu người dùng chọn tùy chọn đăng ký để ngừng xem quảng cáo, thông tin của họ sẽ không được sử dụng cho mục đích nhắm mục tiêu quảng cáo (Ad Targeting).

Mối lo ngại liên quan đến việc nhắm mục tiêu quảng cáo.

Việc Meta tập trung cải thiện quyền riêng tư dữ liệu được thực hiện sau khi Facebook bị cáo buộc chia sẻ dữ liệu về từng người dùng với hàng nghìn thương hiệu. Nghiên cứu do Consumer Reports thực hiện cho thấy, trung bình có tới 2.230 công ty chia sẻ dữ liệu về từng người dùng với mạng xã hội Facebook.

Đạo luật thị trường kỹ thuật số (DMA) là gì?

DMA là một bộ luật mới được thiết kế để đảm bảo rằng các nền tảng trực tuyến lớn phải hoạt động trực tuyến một cách công bằng nhằm tạo ra một môi trường công bằng và cởi mở cho các doanh nghiệp trực tuyến.

Trọng tâm của DSA nhằm mục tiêu tạo ra một khung quy định nội dung thống nhất trên toàn EU, mang lại sự rõ ràng và chính xác hơn cho các quy trình kiểm duyệt nội dung trên không gian mạng.

Các quy định có thể áp dụng là lệnh cấm quảng cáo có mục tiêu sử dụng thông tin nhạy cảm của người dùng, như xu hướng giới tính đặc biệt, tôn giáo, sắc tộc hoặc chính trị; hạn chế trong việc hướng các quảng cáo có mục tiêu đến đối tượng trẻ; yêu cầu thực hiện nghĩa vụ chia sẻ dữ liệu cần thiết với cơ quan nghiên cứu và cơ quan quản lý khi được yêu cầu.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Netflix tham vọng mảng sự kiện trực tiếp với khoản đầu tư 5 tỷ USD mới đây

Netflix tham vọng mảng sự kiện trực tiếp với khoản đầu tư 5 tỷ USD mới đây

Written by Community on . Posted in Brand, Digital.

Netflix mới đây đã công bố khoản thỏa thuận bản quyền trị giá hơn 5 tỷ USD để trở thành đơn vị độc quyền của Raw (một chương trình biểu diễn đấu vật chuyên nghiệp được diễn ra hàng tuần) từ tháng 1 năm 2025.

Công ty cho biết mối quan hệ hợp tác kéo dài 10 năm sẽ đưa Raw (thuộc World Wrestling Entertainment – WWE) lên Netflix ở Mỹ, Canada, Anh và Mỹ Latinh, cùng các lãnh thổ khác.

Netflix cũng sẽ độc quyền phát sóng bên ngoài Mỹ cho tất cả các chương trình và chương trình đặc biệt của WWE, bao gồm SmackDown, cũng như các sự kiện trực tiếp có trả phí cho mỗi lượt xem như WrestleMania và Royal Rumble.

Tin tức về thương vụ này đã khiến cổ phiếu của TKO Group Holdings, công ty mẹ của WWE, tăng 21% trong phiên giao dịch sau đó. Cổ phiếu của Netflix không thay đổi.

Netflix đã bắt đầu thử nghiệm các sự kiện trực tiếp vào năm ngoái, với chương trình đặc biệt của diễn viên hài Chris Rock. Nền tảng cũng đã đạt được nhiều thành công với các chương trình liên quan đến thể thao, chẳng hạn như loạt phim tài liệu về đua xe Công thức 1, “Drive to Survive” và loạt phim tài liệu hậu trường về golf, “Full Swing”.

Vào tháng 10, nền tảng đã tổ chức sự kiện thể thao trực tiếp đầu tiên với tên gọi “The Netflix Cup”, với sự góp mặt của các vận động viên từ “Drive to Survive và” Full Swing”.

Trong một bức thư gửi các nhà đầu tư, CEO Netflix Ted Sarandos cho biết sắp tới sẽ có nhiều điều xảy ra nữa đối với các mảng kinh doanh của Netflix.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

YouTuber MrBeast gia nhập Bilibili, nền tảng video cạnh tranh với phiên bản TikTok tại Trung Quốc

Written by Community on . Posted in Social.

Theo nguồn tin từ Bloomberg, YouTuber MrBeast đã bất ngờ gia nhập vào nền tảng video Bilibili của Trung Quốc, nền tảng cạnh tranh trực tiếp với phiên bản TikTok Douyin của ByteDance.

Đây cũng được xem là hành động hiếm hoi của một người có ảnh hưởng toàn cầu Phương Tây tới thị trường giải trí internet của Trung Quốc vốn hạn chế các doanh nghiệp Phương Tây.

YouTuber Jimmy Donaldson, được biết đến nhiều hơn với cái tên MrBeast hiện có hơn 230 triệu người đăng ký trên YouTube, đã nhanh chóng nhận được hơn 3 triệu lượt xem và hơn 270.000 lượt thích cho các video đầu tay.

“Đây sẽ là một hành trình thú vị,” Donaldson nói trong một video. YouTuber này cũng yêu cầu khán giả Trung Quốc hãy nói cho YouTuber này biết họ muốn xem gì.

Bilibili là một nền tảng phát trực tuyến trong nước cạnh tranh với Douyin của ByteDance. Theo số liệu từ Similarweb, hiện nền tảng này (tính riêng bản web) có hơn 1 tỷ lượt truy cập mỗi tháng.

Eyal Baumel, người đang quản lý MrBeast tại Trung Quốc, cho biết Donaldson đã chọn nền tảng này cho lần ra mắt trực tuyến tại Trung Quốc của mình vì nó có nhiều điểm tương đồng với YouTube. Baumel cho biết MrBeast đang có kế hoạch ra mắt các tài khoản khác nhau trên các nền tảng khác bao gồm Douyin, Kuaishou, Weibo và Xiaohongshu trong những tháng tới.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Đế chế bán lẻ thời trang Macy’s đóng cửa nhiều cửa hàng và sa thải hàng loạt

Written by Community on . Posted in Brand.

Chuỗi cửa hàng chuyên bán phụ kiện và thời trang mang tính biểu tượng Macy’s mới đây thông báo đóng cửa nhiều cửa hàng đồng thời sa thải hàng loạt nhân viên.

Theo đó, Macy’s sẽ đóng cửa một số cửa hàng hoạt động kém hiệu quả trên toàn quốc, đồng thời sa thải khoảng 2.350 nhân viên ở cả vị trí bán lẻ và doanh nghiệp.

Việc đóng của Macy’s diễn ra trong bối cảnh các cửa hàng bán lẻ truyền thống tiếp tục phải đối mặt với những trở ngại đáng kể từ người tiêu dùng, những người ngày càng coi các nhà bán lẻ trực tuyến như Amazon là điểm đến mua sắm ưu tiên đầu tiên hàng đầu của họ.

CNBC lưu ý tính đến tháng 10 năm 2023, Macy’s có 723 địa điểm ở Mỹ. Khoảng 500 địa điểm trong số đó là các cửa hàng mang thương hiệu Macy’s, 158 cửa hàng là cửa hàng Bluemercury của công ty và 56 địa điểm là cửa hàng Bloomingdale’s  cũng của công ty.

Người phát ngôn của Macy’s cho biết trong một chia sẻ: “Khi chúng tôi chuẩn bị triển khai chiến lược mới nhằm đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng và thị trường luôn thay đổi, chúng tôi đã đưa ra quyết định khó khăn là giảm 3,5% lực lượng lao động của mình để trở thành một công ty hợp lý hơn.”

Ngoài việc đóng cửa hàng, Macy’s cũng xác nhận sẽ sa thải khoảng 2.350 nhân viên từ cả bộ phận bán lẻ và doanh nghiệp.

Vào tháng 1 năm 2023, Macy’s có 94.570 nhân viên. Việc sa thải đồng nghĩa với việc Macy’s sẽ giảm tổng lực lượng lao động của mình khoảng 3,5%. Công ty cho biết ngày làm việc cuối cùng đối với những nhân viên bị sa thải sẽ là ngày 26/1.

Jeff Gennette, Giám đốc điều hành sắp mãn nhiệm của Macy’s, viết trong một bản ghi nhớ gửi nhân viên: “Bất chấp những tiến bộ mạnh mẽ và rõ ràng trong vài năm qua, chúng tôi vẫn phải chịu áp lực đáng kể”.

Thông báo của Macy’s về việc đóng cửa nhiều cửa hàng và sa thải nhân viên không chỉ được đưa ra sau một vài năm khó khăn đối với ngành bán lẻ nói chung mà còn khoảng một tháng sau khi các nhà đầu tư hoạt động thông báo họ đang tìm cách mua lại công ty với giá khoảng 5,8 tỷ USD. Macy’s từ chối đề nghị mua lại ngay sau đó.

Theo số liệu báo báo, doanh thu của Macy’s vào năm 2023 là hơn 24 tỷ USD, giảm nhẹ so với năm 2022.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

TikTok có thể sẽ sớm ra mắt tính năng tìm kiếm AI tổng quát (GAS)

Written by Community on . Posted in SEM, Social.

Trong khi các nền tảng mạng xã hội lẫn mua sắm trực tuyến vẫn đang không ngừng ứng dụng AI tổng quát vào các nền tảng của mình, TikTok có thể sẽ sớm ra mắt tính năng tìm kiếm AI tổng quát (GAS) cho phép người dùng tối đa hoá khả năng tìm kiếm cả trong và ngoài ứng dụng. Tính năng này hiện đang được TikTok phiên bản Trung Quốc Douyin thử nghiệm, và theo cách tương tự, TikTok sẽ ứng dụng nó nếu thử nghiệm thành công.

Theo báo cáo của Pandaily:

“Tính năng ‘Tìm kiếm AI’ nằm trong giao diện tìm kiếm của ứng dụng Douyin, cùng với các dịch vụ tìm kiếm khác như sản phẩm, mua theo nhóm, người dùng và video. Người dùng chỉ cần nhập các câu hỏi hoặc thông tin liên quan vào ‘Tìm kiếm AI’ để nhận được câu trả lời do công nghệ tìm kiếm thông minh tạo ra.”

Về bản chất, Douyin giờ đây đã chứa sẵn một “ChatGPT thu nhỏ” nhằm cho phép người dùng tìm kiếm liên tục khi trải nghiệm xem video mà không cần phải rời khỏi ứng dụng.

Trong bối cảnh khi ngày càng có nhiều người dùng Gen Z coi TikTok là công cụ tìm kiếm, điều này một lần nữa là một tuyên bố cạnh tranh của TikTok tới Google. Trong khi nó có thể không phải là công cụ thay thế hoàn toàn, lưu lượng sử dụng Google sẽ giảm đi đáng kể.

Liên quan đến vấn đề quảng cáo, TikTok hiện đã cung cấp giải pháp quảng cáo tìm kiếm (TikTok Search Ads), cho phép các thương hiệu hay nhà quảng cáo hiển thị nội dung quảng cáo ngay ở giao diện tìm kiếm.

Theo giải thích của TikTok, thuật toán hiện sẽ hiển thị các quảng cáo liên quan đến các từ khoá mà người dùng sử dụng để nhập vào thanh tìm kiếm.

Theo một cách hiểu khác, TikTok thực sự đang tìm cách tích hợp các ứng dụng mua sắm kiểu Temu vào nền tảng, tận dụng sự phổ biến của hình thức mua sắm trực tiếp (in-stream shopping) để mở rộng phạm vi tăng trưởng.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

WordPress.com mua lại ứng dụng nhắn tin Texts.com với giá 50 triệu USD WordPress.com mua lại ứng dụng nhắn tin Texts.com với giá 50 triệu USD WordPress.com mua lại ứng dụng nhắn tin Texts.com với giá 50 triệu USD

Lỗ hổng trong plugin File Manager của WordPress ảnh hưởng đến hàng triệu website

Written by Community on . Posted in Digital.

Lỗ hổng nghiêm trọng trong plugin Trình quản lý tệp WordPress (WordPress File Manager) cho phép những hacker không được xác thực vẫn có quyền truy cập vào các thông tin nhạy cảm của website.

Theo đó, một lỗ hổng bảo mật quan trọng đã được xác định và vá trong plugin Trình quản lý tệp WordPress hiện đang được sử dụng rộng rãi cho cho các website WordPress, lỗ hổng ảnh hưởng đến hơn 1 triệu trang web trên toàn cầu.

Lỗ hổng tấn công không được xác thực có trong Plugin WordPress File Manager.

Theo phân tích, điều khiến lỗ hổng này trở thành mối lo ngại cao đó là các tin tặc không cần thông tin đăng nhập vẫn có thể thực hiện được một cuộc tấn công vào các nội dung trên website.

Trong bối cảnh các lỗ hổng từ những plugin WordPress ngày càng gia tăng, các website sử dụng mã nguồn mở WordPress đặc biệt cần lưu ý điều này.

Các chuyên gia bảo mật nhận định rằng, loại lỗ hổng có trong plugin WordPress File Manager xuất phát từ điểm yếu trong thuật toán tạo tên tệp sao lưu của Trình quản lý tệp. Thuật toán kết hợp dấu thời gian với một số ngẫu nhiên gồm bốn chữ số nhưng lượng ngẫu nhiên đó không đủ mạnh để ngăn kẻ tấn công dự đoán thành công tên tệp và do đó cho phép họ có quyền truy cập vào các tệp sao lưu nơi mà thẻ .htaccess không được sử dụng để ngăn chặn quyền truy cập.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

eBay sa thải 9% nhân sự của công ty (dù đang đạt lợi nhuận hàng tỷ USD mỗi quý)

Written by Community on . Posted in Brand.

eBay đang theo bước hàng loạt các công ty công nghệ khác như Google, Discord, Twitch, Unity, v.v. – bằng cách sa thải hàng loạt nhân sự trong một thông báo mới đây. Công ty cho biết họ đang sa thải khoảng 1.000 nhân viên, tương đương 9% nhân viên toàn thời gian của công ty.

Mặc dù báo cáo lợi nhuận lên đến 1,3 tỷ USD trong quý trước và được mô tả là “một quý nữa có kết quả vững chắc”, eBay vẫn ra quyết định sa thải. Chủ tịch và Giám đốc điều hành công ty Jamie Iannone viết rằng “chúng tôi có thể làm nhiều hơn nữa để đảm bảo thành công của mình” và lập luận rằng eBay nên là một công ty “nhanh nhẹn hơn” để “đưa ra các quyết định nhanh hơn” để định vị mình nhiều hơn cho mục tiêu “lâu dài, bền vững”.

Giám đốc tài chính eBay Steve Priest đã nói rằng ông “cực kỳ tự hào về đội ngũ của chúng tôi vì đã thực hiện các cam kết tài chính hàng quý, duy trì kỷ luật chi phí thận trọng và thực hiện nhiều nỗ lực để hỗ trợ chiến lược của chúng tôi”.

eBay là một trang web thương mại điện tử và nền tảng đấu giá trực tuyến lớn và nổi tiếng trên toàn thế giới. eBay cho phép người dùng mua và bán hàng hóa mới và đã qua sử dụng thông qua các phiên đấu giá trực tuyến hoặc mua ngay với giá cố định.

eBay đã được thành lập vào năm 1995 và trở thành một trong những trang web đầu tiên cho phép người mua và người bán trao đổi hàng hóa trực tuyến thông qua các phiên đấu giá.

Hệ thống đấu giá trực tuyến của eBay cho phép người mua đặt giá tối đa họ sẵn sàng trả cho một món hàng, và người bán có thể đấu giá cho đến khi một người mua chi trả giá cao nhất. eBay đã phát triển thành một sân chơi thương mại điện tử quốc tế với hàng triệu giao dịch hàng hóa hàng ngày và hàng triệu người dùng trên khắp thế giới.

Bên dưới là nguyên văn bức thư eBay gửi nhân viên.

Team, 

We are on a path to building a stronger eBay for the future — one that is growing, and resilient in the face of any challenge. Over the past three years, we made fundamental changes in our experiences across categories and accelerated the pace of innovation at eBay. In areas where we’re investing, we are seeing consistent increases in customer satisfaction and a meaningful improvement in our growth relative to the market. 

Our strategy is the right one, but there is more we can do to ensure our success. We need to better organize our teams for speed — allowing us to be more nimble, bring like-work together, and help us make decisions more quickly. Today, I am sharing news about changes we are implementing to better position eBay for long-term, sustainable growth. 

The most significant and toughest of these decisions is to reduce our current workforce by approximately 1,000 roles or an estimated 9% of full-time employees. Additionally, we plan to scale back the number of contracts we have within our alternate workforce over the coming months. These are not actions we take lightly — and we recognize the impact they will have on all eBayers. We have to say goodbye to people who have made so many important contributions to the eBay community and culture, and this isn’t easy. 

The Need for Change 

Despite facing external pressures, like the challenging macroeconomic environment, we know we can be better with the factors we control. While we are making progress against our strategy, our overall headcount and expenses have outpaced the growth of our business. To address this, we’re implementing organizational changes that align and consolidate certain teams to improve the end-to-end experience, and better meet the needs of our customers around the world.  

Next Steps 

Shortly, we will begin notifying those employees whose roles have been eliminated and entering into a consultation process in areas where required. Leaders will communicate the news directly via Zoom, and your VP or eLT member will send an email once the notifications in their group have been completed. 

We request that all U.S. employees work from home on January 24th to provide some space and privacy for these conversations. We’re committed to treating everyone with respect and empathy through this transition and providing impacted employees with support and resources.   

Looking Ahead

These changes are difficult, but I’m confident that by working together we will become stronger than ever. In the months ahead, you will see a more focused, agile, and responsive eBay — one that is better positioned to advance our purpose of creating economic opportunity for all.  

Thank you,  

Jamie 

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

VNG mang về gần 8.000 tỷ doanh thu năm 2022 và vẫn lỗ triền miên VNG mang về gần 8.000 tỷ doanh thu năm 2022 và vẫn lỗ triền miên VNG mang về gần 8.000 tỷ doanh thu năm 2022 và vẫn lỗ triền miên VNG mang về gần 8.000 tỷ doanh thu năm 2022 và vẫn lỗ triền miên

VNG từ bỏ tham vọng IPO và rút hồ sơ niêm yết tại Mỹ

Written by Community on . Posted in Brand.

Nói về việc rút hồ sơ niêm yết tại Mỹ, CEO Lê Hồng Minh khẳng định công ty sẽ quay trở lại thị trường trong tương lai rất gần.

Dẫn điều 477 Đạo luật Chứng khoán 1993, VNG Limited đề nghị Uỷ ban Giao dịch và Chứng khoán Mỹ (SEC) chấp thuận việc rút lại tờ khai đăng ký theo mẫu F-1 và các tài liệu, sửa đổi kèm theo bởi VNG “quyết định không tiến hành IPO vào thời điểm này”.

Công ty cho biết dự kiến sẽ nộp tờ khai đăng ký mới trong tương lai.

Cuối tháng 8 năm ngoái, VNG Limited lần đầu nộp hồ sơ đăng ký theo mẫu F-1 lên SEC. Khi ấy công ty dự kiến sẽ chào bán ra công chứng cổ phiếu phổ thông loại A tại sàn chứng khoán Nasdaq với mã “VNG”.

VNG Limited là tổ chức nước ngoài có trụ sở tại quần đảo Cayman, đồng thời là cổ đông lớn nhất của VNG. Pháp nhân này có hai người liên quan là người nội bộ tại CTCP VNG (UPCoM: VNZ) – công ty đang hoạt động tại Việt Nam, gồm Tổng giám đốc Lê Hồng Minh (sở hữu 12,27% vốn) và Phó Tổng giám đốc thường trực Vương Quang Khải (sở hữu 4,99% vốn).

VNG Limited đang nắm giữ 17,56 triệu cổ phiếu VNZ, tương đương tỷ lệ sở hữu 61,12%.

Nói về việc hoãn IPO tại Mỹ, tờ Tech in Asia dẫn nguồn tin cho biết ông Lê Hồng Minh đã chia sẻ nội bộ về quyết định này. Ông Minh cho hay các nhà đầu tư vẫn chưa có tâm lý sẵn sàng với các đợt IPO công nghệ ở châu Á.

Theo tiết lộ, lãnh đạo VNG đã gặp gỡ hơn 120 nhà đầu tư toàn cầu trong năm qua để chia sẻ câu chuyện của mình. Tuy vậy, hầu hết các nhà đầu tư đang chỉ đứng chờ và quan sát.

“Tôi muốn VNG thực hiện IPO ở vị thế vững chắc và có cơ hội tăng giá tốt sau khi lên sàn. Bất chấp tình hình vĩ mô đầy thách thức vào năm 2023, tất cả hoạt động kinh doanh của chúng ta đều đang phát triển tốt và công ty đang nhìn thấy những cơ hội lớn trong nỗ lực toàn cầu và AI của mình”, CEO VNG bày tỏ.

“Tôi có niềm tin chắc chắn rằng chúng tôi sẽ có thể quay trở lại thị trường trong tương lai rất gần”, ông Minh khẳng định.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner
  • Đăng ký (dành cho Agency): Sign up

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Google ra mắt giải pháp quảng cáo hội thoại mới cho các nhà quảng cáo tại Mỹ và Anh

Google ra mắt giải pháp quảng cáo hội thoại mới cho các nhà quảng cáo tại Mỹ và Anh

Written by Community on . Posted in SEM.

Giải pháp quảng cáo hội thoại mới sẽ sớm ra mắt cho các nhà quảng cáo toàn cầu tuy nhiên hiện chỉ có sẵn bằng tiếng Anh cho các nhà quảng cáo tại Anh và Mỹ.

Theo giới thiệu của Google Ads, tính năng hội thoại mới có thể giúp quá trình xây dựng các chiến dịch quảng cáo tìm kiếm trở nên dễ dàng và nhanh chóng hơn nhiều, nhà quảng cáo hay người làm marketing theo đó sẽ được giải phóng nhiều thời gian hơn để có thể tập trung vào các nhiệm vụ quan trọng hơn ví dụ như sáng tạo và chiến lược.

Google Ads Conversational Experience là gì?

Theo chia sẻ của Google, trải nghiệm trò chuyện (conversational experience) mới trong Google Ads là một tính năng mới dựa trên trò chuyện (chat-based). Nó kết hợp kiến thức của nhà quảng cáo với Google AI để tăng tốc độ xây dựng chiến dịch quảng cáo tìm kiếm và hỗ trợ tối ưu hóa chiến dịch bằng cách xây dựng văn bản và nội dung quảng cáo một cách dễ dàng hơn.

Để sử dụng trải nghiệm mới:

  1. Trong tài khoản Google Ads của nhà quảng cáo, hãy nhấp vào nút Tạo, sau đó chọn Chiến dịch.
  2. Tiến hành quá trình tạo chiến dịch.
  3. Nếu tài khoản của nhà quảng cáo là đủ điều kiện, sẽ có tùy chọn sử dụng trải nghiệm trò chuyện mới để tạo quảng cáo trong phần “Từ khoá và quảng cáo”.

Trải nghiệm mới có thể giúp nhà quảng cáo:

  • Xây dựng tiêu đề và mô tả quảng cáo.
  • Tìm kiếm các các từ khóa có liên quan.
  • Gợi ý hình ảnh.
  • Đề xuất liên kết trang web (sitelinks).

Google chia sẻ thêm:

“Đối với các doanh nghiệp nhỏ, trải nghiệm trò chuyện đặc biệt hữu ích trong việc mở rộng phạm vi sáng tạo và dễ dàng xây dựng các chiến dịch có hiệu suất cao hơn, trong khi các Agency lớn hơn có thể thấy hữu ích hơn khi nhanh chóng triển khai và thử nghiệm các chiến dịch trước khi chọn mở rộng”.

Bạn có thể đọc thêm về thông báo của Google tại: Link

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Apple ra mắt iOS 17.3 và loại bỏ dần việc sử dụng mật khẩu

Written by Community on . Posted in Digital.

Với chế độ bảo vệ thiết bị mới trên iOS 17.3 của Apple, nhiều thao tác trên iPhone sẽ không thể mở bằng mật khẩu, mà yêu cầu xác thực Face ID hoặc Touch ID.

Apple ra mắt iOS 17.3
Apple ra mắt iOS 17.3 và loại bỏ dần việc sử dụng mật khẩu

iOS 17.3 là bản cập nhật lớn thứ ba của hệ điều hành iOS 17, được ra mắt rạng sáng 23/1 mới đây. Một trong những cải tiến lớn là tăng cường sinh trắc học ở chế độ Bảo vệ thiết bị khi bị đánh cắp.

Khi chế độ này được bật, nếu thiết bị ở xa các địa điểm quen thuộc như nhà hoặc cơ quan, iPhone sẽ tự động tăng cường bảo vệ bằng cách yêu cầu Face ID hoặc Touch ID trong một số tác vụ, như xem lại password đã lưu, tắt chế độ mất máy, mua hàng trên trình duyệt Safari.

Trước đây, người dùng có thể sử dụng mật khẩu, còn từ nay buộc phải sử dụng các biện pháp sinh trắc học. Theo Apple, tính năng này nhằm bảo vệ thiết bị khi bị đánh cắp, ngăn chặn người khác có thể truy cập thông tin nhạy cảm trong trường hợp biết mật khẩu.

Trong trường hợp muốn bật hoặc tắt chế độ này, người dùng sẽ phải chờ tối thiểu là một giờ đồng hồ. Trước đó, Apple cũng từng thêm yêu cầu xác thực sinh trắc học khi người dùng muốn truy cập một số dữ liệu như kho ảnh đã xóa hoặc ảnh bị ẩn.

Bên cạnh cải thiện bảo mật, iOS 17.3 cũng có một số thay đổi nhỏ như hình nền mới, thêm tính năng cộng tác để mời bạn bè chia sẻ danh sách nhạc trên Music, tăng khả năng tương thích của AirPlay, theo dõi bảo hành của các thiết bị chung Apple ID trong phần Cài đặt, tối ưu hóa phát hiện va chạm trên iPhone 14 và 15.

iOS 17.3 có dung lượng khoảng 800 MB nếu nâng cấp từ iOS 17.2. Để cập nhật, người dùng có thể thực hiện ngay trên iPhone, bằng cách vào Cài đặt > Cài đặt chung > Cập nhật phần mềm. Trước khi cập nhật, nên tạo bản sao lưu cho thiết bị, cắm sạc hoặc sạc đầy pin, kết nối đến một mạng Wi-Fi ổn định.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

HSBC: Tăng trưởng vững chắc tại châu Á sẽ giúp cải thiện rủi ro toàn cầu trong 2024

Written by Community on . Posted in Business, Market Insights.

Trong báo cáo, HSBC GPB kỳ vọng Cục Dự trữ Liên bang Mỹ (Fed) sẽ bắt đầu cắt giảm lãi suất trong tháng 6/2024, kinh tế Mỹ hạ cánh mềm, thu nhập doanh nghiệp được phục hồi, và tăng trưởng vững chắc tại châu Á sẽ cải thiện khẩu vị rủi ro toàn cầu cũng như triển vọng đầu tư tại các thị trường chứng khoán và trái phiếu trong năm 2024.

Trong 6 tháng tiếp theo, HSBC GPB sẽ áp dụng chiến lược đầu tư chấp nhận rủi ro vừa phải với việc giảm tỷ trọng đầu tư tiền mặt, tăng nhẹ tỷ trọng đầu tư công cụ nợ của Chính phủ Mỹ và trái phiếu cấp đầu tư toàn cầu, và tăng tỷ trọng đầu tư chiến thuật đối với các quỹ phòng hộ.

Với chiến lược trung lập trên thị trường chứng khoán toàn cầu, các chuyên gia của HSBC đưa ra 4 ưu tiên đầu tư trong nửa đầu năm 2024.

Bà Fan Cheuk Wan, Giám đốc Đầu tư khu vực châu Á, HSBC GPB Bà Fan cho biết, Fed đã kết thúc chu kỳ tăng lãi suất và thị trường có xu hướng phục hồi tốt trước đợt hạ lãi suất đầu tiên. Cắt giảm lãi suất sẽ ảnh hưởng đến lợi nhuận tiền mặt, nhưng lại thúc đẩy triển vọng đầu tư cho thị trường trái phiếu.

“Chúng tôi vừa mới kéo dài kỳ hạn trái phiếu sang trung đến dài hạn (7-10 năm) đối với các công cụ nợ của Chính phủ Mỹ, đồng thời vẫn giữ ưu tiên trung hạn (5-7 năm) đối với trái phiếu doanh nghiệp cấp đầu tư toàn cầu”, bà Fan cho biết.

Theo HSBC, nền kinh tế Mỹ sẽ tiếp tục hoạt động tốt hơn so với quan điểm đồng thuận về đà giảm. Định giá cổ phiếu công nghệ cao được đảm bảo bởi sự tăng trưởng cấu trúc mạnh mẽ và lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu cao trong các phân khúc tăng trưởng cao như AI tổng quát (generative AI), robot và vận tải năng lượng mới.

Tuy nhiên, các chuyên gia của HSBC GPB kỳ vọng sự phục hồi của chứng khoán Mỹ sẽ không chỉ ở lĩnh vực công nghệ với sự hỗ trợ của việc hạ cánh mềm.

“Chúng tôi tìm kiếm các cổ phiếu giá trị trong các lĩnh vực công nghiệp, chăm sóc sức khỏe và hàng tiêu dùng không thiết yếu thông qua các nội dung chính về tái công nghiệp hóa ở Bắc Mỹ, đổi mới chăm sóc sức khỏe và khả năng phục hồi của Mỹ.

Chúng tôi vẫn giữ quan điểm tích cực về đồng USD nhờ có sự hỗ trợ của lợi suất thực cao, chênh lệch tăng trưởng và nhu cầu trú ẩn an toàn do căng thẳng địa chính trị gây ra”, bà Fan nhận định.

HSBC cho rằng, thị trường sẽ tiếp tục lo ngại về các rủi ro mang tính chu kỳ, lãi suất và địa chính trị. Việc phân bổ chính vào thị trường tư nhân và chiến lược đa tài sản có thể mang lại tác dụng đa dạng hóa, trong khi các quỹ phòng hộ linh hoạt có thể tận dụng sự biến động thị trường.

Các chiến lược đối phó với biến động có thể giúp đưa ra quan điểm định hướng về diễn biến thị trường hoặc có thể được sử dụng để tạo thu nhập nhằm ổn định tổng lợi nhuận của danh mục đầu tư.

Tăng trưởng tại Trung Quốc và trên toàn cầu chậm hơn, đồng USD mạnh sẽ vẫn là những trở ngại đối với các loại tài sản thị trường mới nổi, nhưng HSBC nhận thấy sự phân tán lợi nhuận ngày càng tăng do sự phân kỳ tăng trưởng tại các thị trường mới nổi.

Lạm phát hạ nhiệt giúp các ngân hàng trung ương và người tiêu dùng châu Á dễ thở hơn, cho phép các nhà hoạch định chính sách ở hầu hết các nền kinh tế châu Á chấm dứt chu kỳ thắt chặt tiền tệ.

“Chúng tôi dự báo việc cắt giảm lãi suất sẽ diễn ra ở Úc, Trung Quốc đại lục, Hồng Kông (Trung Quốc), Ấn Độ, Indonesia, Hàn Quốc, Philippines và Singapore trong năm 2024”, các chuyên gia của HSBC dự báo, đồng thời đánh giá, đối với thị trường chứng khoán châu Á không kể Nhật Bản, các mã cổ phiếu hàng đầu (leader) được ưa chuộng và có tỷ trọng đầu tư khá cao tại Ấn Độ, Indonesia và Hàn Quốc, trong khi giữ quan điểm trung lập đối với cổ phiếu ở Trung Quốc đại lục và Hồng Kông, tập trung có chọn lọc hơn trong các lĩnh vực tiêu dùng dịch vụ.

Đối với Việt Nam, ông James Cheo, Trưởng bộ phận đầu tư Khu vực Đông Nam Á và Ấn Độ, Khối Dịch vụ Ngân hàng tư nhân toàn cầu của HSBC, nhấn mạnh, kinh tế Việt Nam sẽ tăng trưởng 6% vào năm 2024. Sức mạnh của nền kinh tế Việt Nam năm 2024 sẽ đến từ sự kết hợp giữa chi tiêu tiêu dùng và đầu tư.

Dòng vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài mạnh mẽ có thể vẫn sẽ tiếp tục vào năm 2024, hỗ trợ ngành sản xuất của Việt Nam. Chu kỳ thương mại toàn cầu mới phục hồi sẽ thúc đẩy xuất khẩu của Việt Nam. Hơn nữa, Việt Nam có thể sẽ chứng kiến sự tăng trưởng dần du lịch quốc tế. .

“Lạm phát (Inflation) khá ổn định nhưng có thể rủi ro tăng do giá năng lượng hoặc lương thực cao hơn dự kiến, chúng tôi cho rằng cơ quan quản lý tiền tệ Việt Nam sẽ thận trọng và giữ nguyên lãi suất điều hành trong năm nay. Chúng tôi dự báo tỷ giá USD/VNĐ sẽ tiến tới mức 24.400 vào cuối năm 2024”, ông Cheo dự báo.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Người dùng TikTok cho biết họ không thể đăng nhập từ tài khoản X (Twitter)

Written by Community on . Posted in Social.

Người dùng TikTok cho biết họ không thể đăng nhập vào TikTok từ tài khoản X (Twitter) của họ.

Trước đây, cũng như nhiều nền tảng khác, người dùng có thể chọn đăng ký thông qua các tài khoản mạng xã hội hiện có của họ. Nhưng kể từ khi Twitter trở thành X, nhiều người dùng cho biết họ rất khó khăn trong việc đăng nhập.

Trên subreddit r/TikTokHelp, một người dùng đã giải thích rằng sau khi đăng xuất khỏi tài khoản TikTok, họ không thể đăng nhập lại nữa mặc dù họ biết rõ tên người dùng và mật khẩu của họ (tài khoàn Twitter).

Nhiều người dùng TikTok khác lại báo cáo rằng họ có thể đăng nhập trên máy tính để bàn nhưng không thể đăng nhập trên ứng dụng TikTok.

Mặc dù hiện không có giải pháp nào khác và một số người đã chọn tạo tài khoản mới, việc sử dụng VPN có thể tránh được sự cố. Một người dùng khác đề xuất tải xuống ứng dụng Twitter và cố gắng đăng nhập thông qua ứng dụng này thay vì phiên bản Twitter dành cho máy tính để bàn.

Vấn đề tồn tại kể từ khi Twitter trở thành X và hiện vẫn chưa được khắc phục vì ngày càng có nhiều người dùng gặp phải vấn đề này mỗi khi họ đăng xuất.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Doanh thu ngành truyền thông Việt Nam khoảng 4 tỷ USD (và 50% chảy vào mạng xã hội) Doanh thu ngành truyền thông Việt Nam khoảng 4 tỷ USD (và 50% chảy vào mạng xã hội) Doanh thu ngành truyền thông Việt Nam khoảng 4 tỷ USD (và 50% chảy vào mạng xã hội)

Luật Dược sửa đổi: Sẽ cấm bán thuốc và livestream bán hàng thuốc trên mạng xã hội

Written by Community on . Posted in Digital, Marketing.

Chỉ được bán thuốc qua website, ứng dụng, sàn giao dịch điện tử

Dự án Luật Dược (sửa đổi) lần này đã sửa đổi, bổ sung 38 Điều của 8 Chương trong Luật Dược 2016. Theo đó, bổ sung một số loại hình kinh doanh, điều kiện kinh doanh đối với loại hình kinh doanh chuỗi nhà thuốc, vận chuyển thuốc và dịch vụ nghiên cứu, phát triển; kinh doanh dịch vụ tư vấn sử dụng thuốc; kinh doanh thuốc theo phương thức thương mại điện tử, máy bán thuốc tự động và quyền, trách nhiệm của cơ sở kinh doanh các dịch vụ trên.

Theo bộ Y tế, trong bối cảnh đổi mới liên tục của công nghệ và ảnh hưởng của tình hình đại dịch COVID-19 thời gian qua, việc mua bán theo phương thức thương mại điện tử ngày càng trở nên phổ biến.

Tại Việt Nam, số người tiêu dùng trên Internet trong năm 2015 là 23 triệu, dự đoán đạt 40 triệu năm 2025. Cơ quan này đánh giá, việc kinh doanh dược theo phương thức thương mại điện tử (eCommerce) là xu hướng tất yếu; cung cấp nhiều cơ hội cho các nhà bán lẻ mở thêm kênh bán hàng, thị trường mới; quảng bá sản phẩm và mở rộng khả năng kinh doanh của doanh nghiệp.

Tuy nhiên, nội dung này chưa được quy định tại Luật Dược năm 2016, trong khi, nhiều các trang thương mại điện tử bán thuốc đã hoạt động thời gian qua. Do đó, Bộ Y tế cho rằng cần xây dựng quy định để tránh khoảng trống pháp lý đối với vấn đề này.

Cụ thể, đối với phương thức kinh doanh thuốc qua nền tảng thương mại điện tử được quy định tại Điều 42: Các cơ sở đã được cấp giấy chứng nhận đủ điều kiện kinh doanh dược được phép kinh doanh dược theo phương thức thương mại điện tử thông qua website, ứng dụng bán hàng cài đặt trên thiết bị điện tử của cơ sở; sàn giao dịch điện tử được cấp phép của ngành công thương đáp ứng điều kiện kinh doanh dược. Tuy nhiên, cơ sở kinh doanh dược không được thực hiện việc bán hàng trên các nền tảng mạng xã hội, live stream trực tuyến.

Ngoài ra, các cơ sở kinh doanh dược theo các hình thức online phải tuân thủ pháp luật về giao dịch điện tử; bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng trong giao dịch trên không gian mạng; bảo mật thông tin của người mua; công khai chứng nhận đủ điều kiện kinh doanh, giấy đăng ký lưu hành, bao bì thương phẩm.

Cơ sở bán lẻ thuốc tư vấn, hướng dẫn cách sử dụng thuốc trực tuyến cho người mua và vận chuyển thuốc theo quy định. Bộ Công Thương, Bộ Thông tin và Truyền thông và Bộ Công an phối hợp với Bộ Y tế trong việc quản lý kinh doanh theo phương thức thương mại điện tử trong lĩnh vực dược.

Hiện, Bộ Tư pháp đang thẩm định hồ sơ dự án Luật Dược (sửa đổi). Dự kiến, dự án luật này sẽ trình Quốc hội cho ý kiến vào kỳ họp thứ 7 (tháng 5/2024) và trình Quốc hội thông qua vào kỳ họp thứ 8 (tháng 10/2024).

Live stream chỉ thích hợp giới thiệu thuốc và nơi bán

Sau nhiều năm triển khai thi hành, Luật Dược 2016 đã bộc lộ nhiều bất cập và khoảng trống do một số quy định không còn phù hợp với thực tiễn, trong đó có yêu cầu về hoạt động kinh doanh dược theo phương thức thương mại điện tử phải được quản lý chặt chẽ với những quy định rõ ràng hơn.

Phóng viên VOV Giao thông đã có cuộc trao đổi với Tiến sĩ Y khoa Nguyễn Văn Tiên, Nguyên Phó chủ nhiệm Ủy ban Xã hội của Quốc hội về vấn đề này.

PV: Theo ông, vì sao quy định cấm bán thuốc qua mạng xã hội hoặc livestream được đề cập trong Luật Dược sửa đổi lần này?

TS. Nguyễn Văn Tiên: Luật Dược sửa đổi năm 2016 cho đến nay được khoảng 7 – 8 năm. Trong xu thế chung phát triển kinh tế – xã hội Việt Nam, điều kiện kinh tế – xã hội thay đổi, nhất là vừa qua, tình hình phòng chống dịch phát sinh nhiều vấn đề liên quan tới thuốc và các vấn đề thuộc về Luật Dược nên việc thay đổi, sửa đổi một số điều của Luật Dược là cần thiết.

Năm 2016, khi xây dựng Luật Dược, nhiều ý kiến đề nghị đưa kinh doanh qua mạng vào luật nhưng Quốc hội không đồng ý bởi vấn đề thuốc giả và các vấn đề khác liên quan tới kinh doanh qua mạng.

Cho đến nay, khi hoạt động kinh doanh, buôn bán online rất phát triển thì lại đặt vấn đề kinh doanh qua mạng vào Luật Dược sửa đổi.

PV: Vậy, ông có đóng góp gì với quy định này?

TS. Nguyễn Văn Tiên: Thuốc là mặt hàng đặc biệt nên việc bán qua mạng là vấn đề cần cân nhắc. Kinh doanh buôn bán thuốc qua mạng là xu thế phát triển, tiện cho cả người bán và người mua nhưng khám chữa bệnh là dịch vụ đặc biệt, là hàng hóa khác với các loại hàng hóa khác.

Việc livestream có lẽ chỉ thích hợp giới thiệu loại thuốc ấy và đến địa điểm nào mua. Chứ livestream bán qua mạng rồi ship thì có thể cộng đồng mong muốn như vậy nhưng những người quản lý thuốc phải hết sức cẩn thận, phải tìm ra giải pháp phù hợp.

Cái này chúng ta cần thảo luận theo các hướng vừa đáp ứng nhu cầu của nhân dân vừa đảm bảo tính mạng, sức khỏe. Bởi trước mắt có thể tiện lợi nhưng sâu xa tác động của thuốc đến sức khỏe con người là rất lớn.

PV: Vâng, ngoài ra, ông còn có kỳ vọng gì với Luật Dược sửa đổi lần này?

TS. Nguyễn Văn Tiên: Tôi nghĩ Luật Dược có 2 ý nghĩa quan trọng là để có đủ thuốc cho người dân sử dụng kịp thời, đặc biệt trong những tình huống khẩn cấp, quốc phòng an ninh, đảm bảo thuốc cho cả cộng đồng ở vùng sâu, vùng xa.

Thứ 2 là tạo điều kiện phát triển ngành công nghiệp dược, ngành dược Việt Nam sản xuất đáp ứng nhu cầu của người dân. Và công tác quản lý giống như “lạt mềm buộc chặt” để công tác quản lý trở nên nhẹ nhàng hơn và chất lượng phục vụ người dân cũng tốt hơn.

PV: Xin cảm ơn ông!

Cần quy định chặt chẽ

Liên quan tới việc trong hồ sơ sửa đổi Luật Dược có quy định cấm bán dược phẩm trên mạng xã hội, live stream trực tuyến, Đại biểu Quốc hội Nguyễn Anh Trí, Đoàn ĐBQH TP. Hà Nội bày tỏ quan điểm tán thành. Bên cạnh đó, đại biểu cho rằng, khi sửa đổi phải có tầm nhìn xa hơn bởi có thể một thời gian nữa, các hình thức bán hàng trực tuyến sẽ phát triển mạnh mẽ và thay đổi nhiều hơn.

“Trên thực tế hiện bây giờ đang có hiện tượng rất lộn xộn gây ảnh hưởng đến sức khỏe, tiền bạc kể cả niềm tin của nhân dân trong việc bán hàng online, mà không chỉ ở Việt Nam, nhiều nước trên thế giới cũng đang có tình trạng này.

Vì thế Luật Dược tới đây mà sửa điểm này thì tôi rất tán thành, cần quy định hết sức chặt chẽ và có tầm nhìn xa hơn với bán hàng qua mạng phát triển rất nhanh và đổi khác cho nên nếu mình không lường được thì vừa ra được Luật này thì nó đã bị lạc hậu rồi.

Chúng ta không cấm bán hàng qua mạng nhưng phải đưa nó vào khuôn khổ, đưa vào trật tự với những quy định chặt chẽ”, Đại biểu Quốc hội Nguyễn Anh Trí nói.

Cân bằng giữa kinh doanh và bảo vệ sức khỏe

Đề xuất cấm bán thuốc theo hình thức livestream sẽ tác động ra sao tới việc mua bán thuốc chữa bệnh qua thương mại điện tử, đến hoạt động kinh doanh thuốc online của các cơ sở kinh doanh, bán lẻ thuốc? PV VOV Giao thông có cuộc trao đổi cùng ông Ngô Tuấn Anh, Phó Chủ tịch Hiệp hội An toàn thông tin Việt Nam.

PV: Thưa ông, hoạt động mua bán thuốc trên mạng xã hội và livestream thời gian qua đã cho thấy những vấn đề gì?

Ông Ngô Tuấn Anh: Đây là vấn đề vênh giữa quản lý Nhà nước và thực tiễn đang triển khai. Kinh doanh buôn bán thuốc là hoạt động kinh doanh có điều kiện, nghĩa là phải có giấy phép, có địa điểm.

Nhưng các thông tin này thường không rõ ràng khi bán hàng qua mạng, thông tin về chủng loại, tác dụng thuốc mà mức độ chính xác của những thông tin đó như thế nào thì kiểm tra, kiểm chứng là không có.

Chưa kể là mức độ bao phủ, phạm vi trên mạng xã hội và live stream qua thiết bị điện tử thì có tiếp cận đến hàng chục, hàng trăm nghìn người; thì khi đó, những thông tin không chính xác, sai lệch có thể khiến nhiều người bị thiệt hại tài chính và ảnh hưởng sức khỏe.

PV: Vậy ông đánh giá ra sao về việc Bộ Y tế đề xuất cấm bán thuốc qua mạng xã hội, livestream trong Luật Dược (sửa đổi)?

Ông Ngô Tuấn Anh: Điều này là cần thiết vì khi cung cấp những sản phẩm ảnh hưởng đến sức khỏe và cuộc sống của người dân thì cần phải có kiểm soát.

Trong các quy định trước đây đã có nhưng với sự phát triển của công nghệ, các hình thức mới ra đời và các hình thức đấy chưa được quy định ở Luật cũ; và việc chúng ta bổ sung các điều kiện và giới hạn các hình thức không thể kiểm chứng, kiểm soát được nội dung như quảng cáo và bán thuốc thì rất cần thiết.

PV: Quy định này, nếu được thông qua, theo ông sẽ tác động ra sao tới việc mua bán thuốc qua thương mại điện tử?

Ông Ngô Tuấn Anh: Nó sẽ giúp quản lý và giảm thiểu rủi ro tác động đến đời sống người dân. Trước kia mọi người cảm thấy thoải mái, nhiều đơn vị livestream bán thuốc thì sau này sẽ không được phép. Các doanh nghiệp vẫn được buôn bán, kinh doanh thuốc, dược phẩm trên các nền tảng thương mại điện tử chính thống như website và ứng dụng riêng để tiếp thị và bán hàng.

Điều đó vẫn được phép với các thông tin chính thống, được kiểm duyệt và có sự chịu trách nhiệm của đơn vị bán thuốc. Ở đây chúng ta lựa chọn cân bằng giữa thuận lợi cho đơn vị kinh doanh nhưng kiểm soát được thông tin đúng đắn để đảm bảo sức khỏe cho người dân.

PV: Vâng, xin cảm ơn ông!

Pháp luật hiện hành chưa có quy định cụ thể với hình thức bán thuốc online. Việc đưa ra quy định cơ sở kinh doanh dược phẩm không được bán hàng qua mạng xã hội hoặc livestream; chỉ được bán trên sàn thương mại điện tử, website được đánh giá là cần thiết để hoàn thiện hành lang pháp lý, tránh khoảng trống trong quy định đối với loại hình này, và giúp ổn định thị trường kinh doanh thuốc online hiện nay.

Special Offer từ MarketingTrips:

  • Tham khảo giải pháp Agency Listing từ MarketingTrips: Agency Networks
  • Đăng bài không giới hạn trên MarketingTrips với chi phí chỉ bằng 1 bài đăng (Booking): Content Partner

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Nguyễn Yên/VOV Giao thông