Skip to main content

Tác giả: Community

Twitter khóa hơn 70.000 tài khoản sau bạo loạn ở tòa nhà quốc hội Mỹ

Twitter ngày 11/1 thông báo đã tạm khóa “hơn 70.000 tài khoản” liên quan tới thuyết âm mưu QAnon sau cuộc bạo loạn ở tòa nhà quốc hội Mỹ do một nhóm ủng hộ đương kim Tổng thống Donald Trump gây ra.

AFP đưa tin Twitter ngày 11/1 thông báo tạm khóa “hơn 70.000 tài khoản” liên quan tới thuyết âm mưu QAnon sau cuộc bạo loạn ở tòa nhà quốc hội Mỹ do một nhóm ủng hộ đương kim Tổng thống Donald Trump gây ra.

Trong một thông báo, Twitter nêu rõ: “Do những sự kiện bạo loạn ở Washington D.C. cũng như tình trạng gia tăng rủi ro thiệt hại, chúng tôi bắt đầu khóa vĩnh viễn hàng nghìn tài khoản vốn chủ yếu dùng để chia sẻ nội dung liên quan (thuyết âm mưu) QAnon vào chiều 8/1.

Kể từ đó, hơn 70.000 tài khoản đã bị tạm khóa do có nhiều trường hợp là một cá nhân điều hành nhiều tài khoản”.

Trước đó, Twitter ngày 8/1 thông báo tài khoản của Tổng thống Mỹ Donald Trump trên nền tảng mạng xã hội này đã bị khóa lâu dài, viện dẫn nguy cơ xảy ra thêm bạo lực sau vụ những người ủng hộ ông Trump tấn công Đồi Capitol hôm 6/1.

Giải thích cho quyết định trên, Twitter đăng tải đoạn thông báo: “Sau khi theo dõi chặt chẽ những đoạn tweet gần đây trên tài khoản @realDonaldTrump, chúng tôi đã khóa tài khoản này lâu dài do lo ngại nguy cơ có thêm kích động bạo lực”.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Hà Anh | MarketingTrips

Theo TTXVN

Xu hướng tìm kiếm đã giúp Mitsubishi thành công trong Marketing như thế nào

Khi nhiều quốc gia ở EMEA rơi vào tình trạng ‘Lockdown 2.0’, ngành du lịch một lần nữa đang đối mặt với thời kỳ khó khăn. Tuy nhiên, điều đã thay đổi kể từ làn sóng của những hạn chế đầu tiên là mọi người đã trở nên nhanh hơn để thích ứng với các quy định mới.

Và trong khi các nhà marketer giỏi luôn nắm rõ những thay đổi trong hành vi, thì các nhà marketer xuất chúng sẽ thích ứng cùng với người tiêu dùng, định hình thông điệp của họ cho phù hợp với bối cảnh và tư duy hiện tại.

Khi các hạn chế đi lại quốc tế lần đầu tiên được áp dụng, mọi người trên khắp thế giới đã chuyển trọng tâm sang việc du lịch ở các khu vực lân cận.

Trong những tháng đầu tiên đó, 87% người Ba Lan dự định đi nghỉ tại địa phương và các tìm kiếm trên toàn cầu cho “chuyến đi địa phương” đã tăng đột biến.

Và vì các điểm đến gần đó thường được đến bằng đường bộ, với các phương tiện cá nhân cung cấp phương tiện an toàn để đi từ A đến B, điều đó có nghĩa là nhiều người đang tìm mua một chiếc ô tô hơn.

Sau khi nhận thấy lưu lượng truy cập showroom trưng bày sụt giảm do các hạn chế mới tại địa phương, Mitsubishi và Agency chuyên về Digital Marketing Bluerank của họ đã thiết lập một chiến dịch marketing bằng cách sử dụng thông tin chi tiết mới này.

Họ tập trung vào cách kể chuyện đầy cảm xúc bằng cách sử dụng lời kể để kết nối với khách hàng đang tìm kiếm hương vị của không gian tuyệt vời ngoài trời, gần nhà hơn, sau khi lệnh đóng cửa được dỡ bỏ.

Bắt đầu với việc hiểu customer insight

Trong khi đại dịch hạn chế việc đi lại quốc tế, mọi người háo hức thoát ra khỏi sự gò bó của ngôi nhà của họ ⁠— và tìm kiếm những cuộc phiêu lưu trong sân sau nhà của chính họ.

Các tìm kiếm về “cắm trại” (“kemping”), “kỳ nghỉ” (“wakacje”) và “phương tiện giải trí” (“camper”) tăng đều đặn ở Ba Lan từ tháng 4 đến tháng 8.

Tìm kiếm “Camper” và “Kemping” ở Ba Lan

Ông Lukasz Wojcik, Giám đốc Marketing & PR tại Mitsubishi Motors Ba Lan cho biết: “Ý tưởng xoay chuyển các chiến dịch trực tuyến của chúng tôi là để kết nối với người tiêu dùng trong khi các showroom đóng cửa”.

Trong khoảng thời gian từ tháng 7 đến tháng 8, các nhóm đã triển khai chiến dịch kỳ nghỉ hè có tên là “Ngày lễ cùng Mitsubishi” (Holidays with Mitsubishi), để kết nối với những người tiêu dùng đang tìm kiếm một ‘lối thoát’ sau lệnh đóng cửa tại địa phương.

Trong chiến dịch, Mitsubishi và Bluerank đã quảng bá đồng thời ba mẫu xe khác nhau – Space Star, Eclipse Cross và Outlander PHEV ⁠— mỗi mẫu trưng bày các phụ kiện khác nhau, đặt trên các phông nền cảnh quan khác nhau.

“Vì những hạn chế đi lại quốc tế, đối với nhiều người trong chúng tôi, chiếc xe đã trở thành nhà nghỉ, một người bạn đồng hành không thể tách rời trong những chuyến phiêu lưu và giải trí” Ông Lukasz Wojcik chia sẻ.

Đó là lý do tại sao nhà sản xuất ô tô tập trung vào nội dung thu hút những người hâm mộ hoạt động ngoài trời, với các video có cảnh người lướt ván diều, lều trên nóc ô tô và các gia đình khám phá bờ biển trên xe của họ.

Tương tác với người tiêu dùng đúng lúc và đúng thông điệp

Đối với Mitsubishi, xác định thời gian quảng cáo với các tháng nghỉ hè là một cách tuyệt vời để khiến người Ba Lan hào hứng với khả năng du lịch địa phương khi các hạn chế đã được nới lỏng.

Các nhóm Marketing của Mitsubishi đã thay đổi chiến lược của mình bằng cách chuyển ngân sách quảng cáo sang mạng hiển thị toàn cầu (GDN) và YouTube để tiếp cận người dùng mới.

“Chúng tôi chạy các chiến dịch GDN tiềm năng bằng cách sử dụng nhắm mục tiêu tùy chỉnh được chứng minh là rất hiệu quả. Chúng tôi cũng đã sử dụng phân đoạn đối tượng nâng cao.

Đó là điểm đặc biệt dựa trên hành vi của người dùng trên website và vị trí của nó trên hành trình của khách hàng“, Ông Bartlomiej Majas, Chuyên gia tìm kiếm tại Bluerank cho biết.

Bằng cách dành ngân sách cho các kênh mới và cải tiến quảng cáo của họ, Mitsubishi đã có thể giữ chân khách hàng tương tác và thu hút mọi người trở lại showroom khi các hạn chế về các cửa hàng không thiết yếu được dỡ bỏ.

Kết quả thật khó để bỏ lỡ. Trong tháng 7, lượt lái thử tăng 64% và lượt truy cập website tăng 34% so với cùng thời điểm năm 2019.

Mitsubishi cũng chứng kiến ​​lượng xe giao cho khách hàng tăng 37%, vì ‘giao xe tận nhà’ đã trở thành một hành vi được người tiêu dùng quan tâm hơn trong đại dịch.

Ông Majas kết luận: “Thời điểm những người khác cắt giảm ngân sách là lý tưởng để tăng khả năng hiển thị của bạn”.

Marketer có thể học được gì

  • Sử dụng các công cụ như Google Trends có thể giúp các thương hiệu hiểu hành vi thay đổi của người tiêu dùng tốt hơn và nhanh hơn.
  • Mọi người phản hồi những thương hiệu thực sự hiểu nhu cầu của họ vào bất kỳ thời điểm nào. Đó là lý do tại sao điều quan trọng là phải tối ưu hóa các chiến dịch để có mức độ liên quan đến người tiêu dùng ở đúng nơi, chẳng hạn như trực tuyến vì sự tăng tốc của việc áp dụng kỹ thuật số và vào đúng thời điểm.
  • Cách kể chuyện đầy cảm xúc giúp thương hiệu kết nối với khách hàng một cách mạnh mẽ. Hiểu những gì quan trọng đối với mọi người ngày nay – và tạo ra các thông điệp có ý nghĩa phù hợp để thúc đẩy các chiến dịch thành công.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Đan Linh | MarketingTrips

Tìm hiểu về Social Proof trong Marketing

Social Proof Marketing hay Tiếp thị thông qua bằng chứng xã hội là khi các nhãn hiệu tận dụng sức ảnh hưởng xã hội để thuyết phục khách hàng tiềm năng rằng sản phẩm hoặc dịch vụ của họ là sản phẩm tốt nhất để mua.

Social Proof Marketing
Tìm hiểu về Social Proof trong Marketing

Khái niệm này không phải là mới, nhưng với sự gia tăng của việc sử dụng phương tiện truyền thông xã hội và bùng nổ của Influencer Marketing, hình thức này sẽ là một bước tiến tiếp theo trong Digital Marketing.

“Đây là một hiện tượng tâm lý khi con người tìm kiếm sự xác nhận, giả định và mô phỏng lại từ hành động của người khác trong một nỗ lực nhằm phản ánh hành vi của chính mình ở một tình huống xã hội nhất định.

Hiệu ứng này thường nổi bật trong các tình huống xã hội không rõ ràng khi mà mọi người không thể xác định được cơ chế hành vi thích hợp, và họ bị thúc đẩy bởi giả định cho rằng những người xung quanh nắm bắt tình hình tốt hơn.”

Nói một cách dễ hiểu, con người thường có xu hướng tin tưởng những người đi trước, cụ thể là những người đã sử dụng sản phẩm hoặc dịch vụ nào đó và có những đánh giá về chúng.

Những ý kiến này tuy xuất phát từ chủ quan nhưng lại gây nên được một sức ảnh hưởng nhất định tới số đông vốn đang e dè chưa muốn thử.

Social Proof – Bằng chứng xã hội là gì?

Social Proof  (tạm dịch: “hiệu ứng lan truyền thông tin”) là một hành vi trong marketing, hiểu đơn giản là tinh thần “nhóm” hay hiệu ứng “đám đông”.

Con người thường có xu hướng tin tưởng những người đi trước, cụ thể là những người đã sử dụng và có những đánh giá về sản phẩm, dịch vụ nào đó, nếu những người khác đang làm việc đó, tôi cũng muốn làm điều đó.

Khách hàng giờ đây đã có nhiều thông tin và hiểu biết hơn bao giờ hết. Họ có thể ngay lập tức “Google” sản phẩm hoặc dịch vụ mà họ cần trên điện thoại để xem xét sản phẩm hoặc lướt trên Instagram để xem người khác đang mặc gì và họ đang mua sắm ở đâu.

Các kênh mạng xã hội khác nhau (Snapchat, Facebook, Tripadvisor vv) và các loại bằng chứng xã hội khác nhau (video, ảnh, đánh giá văn bản, v.v.) đang liên tục cập nhật và cải tiến không ngừng.

Social Proof tồn tại chủ yếu bởi vì con người nhạy cảm với những tín hiệu xã hội từ những người xung quanh khi đưa ra quyết định.

Nhận biết được hành vi này, các thương hiệu ngày càng vận dụng social proof vào các kế hoạch truyền thông trên mạng xã hội của mình, một trong những hình thức tiếp thị hiệu quả nhất nhờ vào Social Proof chính là Influencer marketing.

Xem thêm: Social Proof là gì?

5 loại Social Proof phổ biến nhất

Dưới đây là 5 ví dụ về social proof thuyết phục người tiêu dùng hàng ngày khi đưa ra quyết định mua hàng:

1. Xác nhận của người nổi tiếng

Những người nổi tiếng có được sự chú ý mạnh mẽ từ báo chí. Khi một người nổi tiếng mặc một chiếc áo, ăn uống hay đến check in tại nhà hàng hoặc đi thăm một địa điểm, đó là tất cả những social proof (bằng chứng xã hội) mà nhiều người tiêu dùng thấy được và làm điều tương tự.

2. Xác nhận của citizen

Không chỉ những người nổi tiếng mới có ảnh hưởng đến quyết định mua hàng của người khác. Hành động và suy nghĩ của một người cũng có thể chịu ảnh hưởng từ một người tham gia mạng xã hội thông thường.

Khi “mọi người” đang làm gì đó (ngoại trừ bạn), bạn sẽ có tâm lý “lo sợ bỏ lỡ cơ hội” và sẽ muốn làm điều mà đám đông đang làm.

3. Xác nhận của chuyên gia

Khi các chuyên gia nói rằng đây là sản phẩm dành cho họ và họ rất hài lòng khi sử dụng, tất cả những ai muốn nhận lời khuyên của chuyên gia hoặc những người muốn hưởng thụ cùng lối sống sẽ tiếp nhận và cũng quyết định sử dụng sản phẩm, dịch vụ đó..

4. Câu chuyện thành công

Không có gì tin cậy hơn việc nghe một lời chứng thực từ một người tiêu dùng hàng ngày giống như bạn. Tại sao câu chuyện thành công đến với họ? Tại sao bạn lại không thử làm điều tương tự?

5. Chứng nhận của bên thứ ba

Khi nguồn thông tin của bên thứ ba (chẳng hạn như công ty khác) xác minh tính hợp lệ của nhà cung cấp dịch vụ, nó sẽ tạo ra cảm giác tin tưởng của người tiêu dùng.

Ứng dụng của Social Proof Marketing

Social Proof Marketing được tích hợp chặt chẽ vào nhiều thông điệp truyền thông hiện nay. Dưới đây là 6 hình thức Marketing phổ biến nhất:

1. Đánh giá 5 sao

Các doanh nghiệp ở khắp mọi nơi đều chú trọng cho các đánh giá 5 sao – nó có thể giúp nâng cao hoặc cũng có thể phá vỡ hình ảnh trực tuyến của họ.

Xếp hạng theo sao là hình thức hàng đầu được người tiêu dùng sử dụng để đánh giá doanh nghiệp và quyết định của họ cũng dễ dàng chịu ảnh hưởng bởi các đánh giá này.

2. Đánh giá trực tuyến

88% người tiêu dùng đọc bài đánh giá trực tuyến khi họ tìm kiếm thông tin về sản phẩm, dịch vụ nào đó. Ý kiến khách hàng và lời chứng thực quan trọng bởi vì người tiêu dùng sẽ tin tưởng hoặc không tin tưởng vào những thông tin mà họ nhận thấy.

92% người tiêu dùng tin tưởng vào các đề xuất từ cá nhân khác hơn là các thông điệp tiếp thị trực tiếp từ các thương hiệu.

3. Influencer Marketing

Sử dụng những người có ảnh hưởng là một thực tế phổ biến, đặc biệt là trên nền tảng bán hàng xã hội. Đó là một cách thông minh để thúc đẩy chứng minh xã hội.

51% các nhà tiếp thị sử dụng những người có ảnh hưởng nói rằng họ đã giành được những khách hàng tốt hơn thông qua tiếp thị có ảnh hưởng.

4. Huy hiệu và biểu tượng xác thực

Khi các thương hiệu đặt huy hiệu và biểu tượng trên trang web hay fanpage của họ, chẳng hạn như một danh sách “Angie’s List” hoặc tick xanh trên tài khoản Facebook, nó sẽ xóa đi những nghi ngờ và xác minh độ tin cậy và uy tín của thương hiệu đó.

5. Nút “like” và “share” trên mạng xã hội

Một cách các nhà tiếp thị thường làm là đặt các nút hiển thị lượt “thích” và “chia sẻ” thương hiệu lên website cũng như các trang mạng xã hội. Điều này cho thấy cách người tiêu dùng phổ biến thông điệp của thương hiệu có thực sự hiệu quả trên mạng xã hội hay không.

6. Nội dung do người dùng tạo

Các thương hiệu có thể sử dụng một trình tổng hợp các nội dung trên mạng xã hội để tìm kiếm những hình ảnh, thông tin mà những người sử dụng phương tiện truyền thông xã hội hàng ngày nhắc đến sản phẩm của họ.

Cách dễ dàng nhất để tìm kiếm là sử dụng hashtag liên quan đến thương hiệu. Các nội dung này là nguồn tư liệu để cho thấy cách mà sản phẩm phù hợp với lối sống của khách hàng như thế nào và từ những nội dung này thương hiệu có thể củng cố hình ảnh và sự phổ biến của sản phẩm.

Bạn có đang sử dụng Social Proof Marketing?

Social Proof Marketing có ảnh hưởng mạnh mẽ đến quyết định mua hàng của người tiêu dùng. Một nghiên cứu đăng trên tờ Washington Post cho thấy khi tiếp xúc với bốn dấu hiệu khác nhau kêu gọi họ sử dụng quạt thay vì điều hòa không khí trong mùa hè.

Người tiêu dùng bị ảnh hưởng nhiều nhất bởi dấu hiệu hành vi “tất cả các hàng xóm của bạn đang làm việc đó.” hứa hẹn tiết kiệm hóa đơn tiền điện của họ.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Hà Anh | MarketingTrips

3 cách đơn giản để Marketing thành công hơn trong kỷ nguyên hiện đại

Bối cảnh marketing đã thay đổi mạnh mẽ vào năm 2020. Dưới đây là 3 mẹo để bạn có thể đảm bảo sự tăng trưởng của mình trong năm 2021.

Kể từ khi có sự gia tăng của quảng cáo trực tuyến, marketing đã trở thành yếu tố chính của bất kỳ kế hoạch kinh doanh tốt nào.

Mặc dù không phải tất cả các chiến lược marketing đều phụ thuộc vào quảng cáo trên Internet, nhưng chúng đại diện cho một phần lớn các chiến lược marketing và quảng bá trực tuyến.

Trong mọi trường hợp, có sự hiện diện trực tuyến, cho dù dưới dạng quảng cáo, mạng xã hội, blog hay bất kỳ phương tiện nào khác, là điều cần thiết trong môi trường kinh doanh ngày nay.

Theo chuyên gia marketing Dylan Vanas, “Có một sự hiện diện trực tuyến xuất sắc không còn là điều xa xỉ mà là điều cần thiết.” Vì vậy, bạn có thể làm gì để đảm bảo rằng bạn duy trì sự hiện diện trực tuyến?

Làm thế nào bạn có thể xây dựng các kỹ năng marketing thực tế? Bạn có thể làm gì để tận dụng tối đa chiến lược marketing của mình? Quan trọng nhất, một chiến lược marketing tốt có thể đáp ứng nhu cầu của thời đại hiện đại là gì?

Dựa trên lời khuyên của chuyên gia do Dylan Vanas cung cấp, chúng ta sẽ trả lời tất cả các câu hỏi trên và hơn thế nữa. Vì vậy, hãy đọc để tìm ra 03 cách tốt nhất để thành công trong lĩnh vực marketing trong kỷ nguyên hiện đại!

Xây dựng uy tín thương hiệu và bằng chứng xã hội.

Mặc dù nghe có vẻ khắc nghiệt, nhưng hầu hết mọi người không muốn làm việc với một người nghiệp dư.

Điều này có nghĩa là bạn cần tích cực chứng minh giá trị và uy tín của mình đối với người tiêu dùng, khách hàng, nhà cung cấp và thậm chí cả đối thủ cạnh tranh.

Xây dựng uy tín thương hiệu bắt đầu bằng việc thiết lập các phương thức kinh doanh lấy người tiêu dùng làm trọng tâm.

Tuy nhiên, nó cũng bắt đầu với khả năng hiển thị trực tuyến của thương hiệu của bạn. Vì vậy, hãy phát triển các tài khoản mạng xã hội của bạn, có được một website mượt mà, biểu tượng chuyên nghiệp, đồng thời bắt đầu đăng nội dung mà đối tượng mục tiêu của bạn sẽ thấy có giá trị.

Trong khi bạn phát triển thương hiệu của mình và chứng minh rằng doanh nghiệp của bạn có thể cung cấp các sản phẩm hoặc dịch vụ chất lượng cao, bạn cần chú ý đến bằng chứng xã hội hay social proof.

Bằng chứng xã hội đề cập đến hiện tượng mọi người ‘sao chép’ hành vi của người khác vì họ tin rằng người khác có nhiều kiến ​​thức hoặc hiểu biết sâu sắc hơn họ.

Đây là một phần quan trọng của marketing truyền miệng, mặc dù nó cũng có giá trị trong các loại chiến lược marketing khác.

Vì vậy, một khi bạn có thể khiến mọi người tin tưởng vào thương hiệu của mình, nó sẽ biến thành hiệu ứng với khách hàng tiềm năng và phân khúc thị trường mới.

Sau một thời gian, khách hàng của bạn sẽ bắt đầu thực hiện hầu hết các hoạt động marketing cho bạn!

Bỏ qua ‘đường cong học tập’ và tìm cho mình một đối tác marketing.

Không ai là chuyên gia trong mọi thứ. Nếu bạn muốn thành công trong lĩnh vực marketing nhưng thiếu kỹ năng marketing, bạn sẽ cần tìm một đối tác có thể thực hiện công việc đó cho bạn.

Bằng cách này, bạn không cần phải học tất cả các bài học về marketing một cách khó khăn. Thay vào đó, bạn có thể chuyển thẳng đến các phương pháp marketing tốt nhất và đưa thương hiệu của bạn đến với đúng đối tượng ngay bây giờ.

Tìm một đối tác có chuyên môn trong lĩnh vực marketing cũng mang lại cho bạn cơ hội hiểu thêm về doanh nghiệp của mình.

Đôi khi, bạn có thể bị cuốn vào tầm nhìn hoặc chiến lược marketing của riêng mình đến nỗi bạn mất đi những cảm giác hay đánh giá khách quan.

Vì vậy, hãy hợp tác với một Agency hoặc tìm một chuyên gia marketing làm tư vấn để phát triển một chiến lược marketing hợp lý hơn.

Điều này không chỉ cắt giảm những sai lầm trong marketing mà còn cung cấp cho bạn những hiểu biết chính về những gì doanh nghiệp của bạn thiếu và cách có thể cải thiện nó.

Bằng cách này, bạn có thể xây dựng doanh nghiệp marketing của riêng mình hoặc có quyền truy cập vào các dịch vụ marketing với chi phí hiệu quả mà không cần phải tự mình thực hiện bất kỳ hoạt động marketing nào.

Hãy vượt ra ngoài sự mong đợi.

Người tiêu dùng đang trở nên thông minh hơn mỗi ngày.

Chuyên gia marketing, Dylan Vanas lưu ý rằng “Người tiêu dùng có cơ hội tiếp cận tốt hơn với việc nghiên cứu và biết sự khác biệt giữa sản phẩm tốt và sản phẩm tuyệt vời; để đảm bảo mọi người và khách hàng tiếp tục quay lại với bạn, hãy đảm bảo rằng bạn không chỉ thực hiện theo lời hứa của mình mà còn thực hiện quá mức mong đợi có thể nữa”.

Điều này có ý nghĩa gì đối với các doanh nhân? Có nghĩa là chỉ có kiến thức chuyên môn về marketing là không còn đủ.

Thay vào đó, bạn phải tự hỏi bản thân điều gì để bạn cảm thấy ấn tượng với tư cách là một người tiêu dùng.

Doanh nghiệp của bạn có thể làm gì để vượt quá mong đợi và cung cấp các sản phẩm, dịch vụ hoặc dịch vụ chăm sóc khách hàng có chất lượng tốt nhất?

Trả lời câu hỏi này sẽ giúp bạn thiết kế một doanh nghiệp lấy người tiêu dùng làm trọng tâm và đồng thời thành công hơn trong các hoạt động marketing của mình.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Hà Anh | MarketingTrips

4 bước để cải thiện văn hoá doanh nghiệp trong 2021

Để thành công trong kinh doanh sau năm 2020, hãy tạo sự gắn bó chặt chẽ hơn giữa người lao động và người sử dụng lao động.

Chỉ trong một năm, Covid-19 đã làm thay đổi hoàn toàn cách chúng ta sống và làm việc. Một số ngành đã bị gián đoạn và buộc phải tái cơ cấu các dịch vụ của họ.

Cũng trong cùng một dòng chảy đó, các danh mục dịch vụ mới cũng đã xuất hiện. Tuy nhiên, có một điều đã không đổi.

Nhiều người sẽ tranh luận rằng ngành công nghiệp ‘dịch vụ hậu cần’ (Logistics) đã được chứng minh là một sự bất thường trong đại dịch này. Khi mọi người ở nhà, nhu cầu giao hàng đã tăng vọt và các nhà vận chuyển đã chứng kiến ​​việc tăng trưởng kinh doanh nhiều hơn bao giờ hết.

Tuy nhiên, ngành này không khác bất kỳ ngành nào khác.

Khi đại dịch xảy ra, các công ty nhỏ hơn hiện đã tìm được những vị trí thuận lợi của mình trên thị trường. Với nhóm tiếp cận mới này vào lượng khách hàng rộng lớn, áp lực phải phân phối theo đúng nghĩa đen cũng đang tăng lên. Một cách để đạt được điều này là cải thiện văn hóa nội bộ công ty.

Dưới đây là 04 bước cần thiết có thể giúp cả thương hiệu mới và thương hiệu lâu năm cải thiện văn hóa công ty của họ khi chúng ta bước qua năm 2021.

1. Xác định ‘bản sắc’ của doanh nghiệp

Nhiều công ty tồn tại mà không có thương hiệu phù hợp, đặc biệt là trong thị trường dịch vụ. Đi theo ngành dịch vụ hậu cần hay logistics.

Sau khi nhận thấy sự thiếu bản sắc độc đáo này trong công ty chuyên về logistics ArdentX, người đồng sáng lập Connor Miller đã quyết định mã hóa một bộ giá trị nhất định liên quan đến ArdentX, giống như một “đạo đức làm việc” của họ.

Như nhà báo Kate Heinz đã khuyên trong một bài báo gần đây cho Built In, “Các giá trị cốt lõi rất quan trọng đối với văn hóa của bạn và sự thành công của bạn với tư cách là một tổ chức, vì vậy hãy đảm bảo chúng được mọi thành viên trong nhóm của bạn tôn trọng.

Giữ tất cả các nhân viên theo cùng một bộ tiêu chuẩn sẽ thúc đẩy một nền văn hóa cởi mở dựa trên sự bình đẳng. Điều này cũng sẽ giúp thúc đẩy các giá trị cốt lõi của bạn trên tất cả các bộ phận để chúng trở nên ăn sâu vào văn hóa của doạnh nghiệp. “

2. Trách nhiệm giải trình từ nhóm quản lý

Chất lượng của nhóm quản lý điều hành là một trong những yếu tố quan trọng nhất tạo nên thành công của doanh nghiệp. Lãnh đạo doanh nghiệp chịu trách nhiệm điều hành doanh nghiệp theo hướng tăng trưởng, đổi mới và bền vững.

3. Thực hiện những cuộc phỏng vấn

Nhân viên chắc chắn sẽ muốn rời bỏ công ty. Điều này có thể xảy ra vì nhiều lý do, bao gồm cơ hội tốt hơn, thay đổi nghề nghiệp hoặc học lên cao hơn.

Sự thay đổi nhân viên luôn được coi là một điều ‘xấu cố hữu’. Tuy nhiên, sự kiện nhân viên rời bỏ công ty của bạn có thể là cơ hội để phát triển.

4. Luôn luôn truyền thông

Trong nhiều công ty, truyền thông là một luồng một chiều chỉ chảy xuống từ cấp quản lý đến các đội nhóm.

Trong những tình huống như thế này, nhân viên hiếm khi cảm thấy họ có tiếng nói để truyền đạt các sự kiện đang diễn ra trong các nhóm của họ, cũng như họ không cảm thấy cần thiết.

Trong một công ty lành mạnh, mọi người luôn nói chuyện. Các nhà quản lý luôn hỏi, “Bạn nghĩ gì về điều đó? Đó có phải là một ý tưởng tốt không? Bạn sẽ làm điều đó khác đi như thế nào?” Họ muốn nghe ý kiến của mọi người, bất kể chúng là gì.

Việc phát triển một cấu trúc doanh nghiệp vững chắc sẽ tăng cường kết nối với khách hàng của thương hiệu.

Việc thực hiện khoản đầu tư này chắc chắn sẽ mang lại kết quả rõ ràng cho các tuyến dưới của doanh nghiệp bạn và thậm chí nhiều hơn nữa khi dựa vào các sự kiện hiện tại.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Đan Linh | MarketingTrips

YouTube ra mắt quảng cáo cuối video: Post-Roll Ads

YouTube khuyên người sáng tạo rằng quảng cáo cuối video hay Post-Roll Ads hiện đã được kích hoạt theo mặc định trên tất cả các video bật kiếm tiền.

Theo mặc định, YouTube sẽ bật quảng cáo cuối video cho tất cả các video đủ điều kiện để phân phối quảng cáo.

YouTube đề xuất cho những người sáng tạo về sự thay đổi này trong bản cập nhật tin tức đầu tiên của năm trên kênh nội bộ của mình.

Một thành viên nhóm YouTube chia sẻ:

“Đối với những người sáng tạo kiếm tiền, bất kỳ video nào có thời lượng trên 10 phút sẽ tự động được bật quảng cáo cuối video theo mặc định.”

Người sáng tạo “kiếm tiền” là người đã đăng ký và được chấp nhận tham gia chương trình đối tác của YouTube (YouTube Partner Program – YPP).

Những người sáng tạo thuộc YPP có thể chạy quảng cáo trong video của họ và kiếm được một phần doanh thu dựa trên số lượt xem mà quảng cáo đó nhận được.

Có 03 tùy chọn quảng cáo chính để lựa chọn: đầu video (pre-roll), giữa video (mid-roll) và cuối video (post-roll). Người sáng tạo có thể chọn để đưa vào bất kỳ sự kết hợp nào của các loại quảng cáo đó khi tải video có thời lượng hơn 10 phút lên.

Tất cả quảng cáo là tùy chọn, mặc dù điều quan trọng cần biết là tất cả các loại quảng cáo hiện được bật theo mặc định. Điều đó có nghĩa là, nếu không cẩn thận, bạn có thể tải lên một video với nhiều quảng cáo hơn dự định.

Mặc dù quảng cáo cuối video được bật tự động nhưng người sáng tạo có thể tắt chúng bất kỳ lúc nào nếu họ muốn.

Bạn có thể tắt quảng cáo cuối video trong quá trình tải lên bằng cách bỏ chọn hộp kiểm thích hợp. Người sáng tạo có thể tắt quảng cáo cuối video trên các video hiện có từ tab “kiếm tiền”.

Tôi có nên giữ quảng cáo cuối video không?

Quảng cáo cuối video chỉ được phân phối sau khi video đã được xem, chúng là loại quảng cáo ít ‘xâm phạm’ nhất mà YouTube cung cấp.

Tuy nhiên, bạn có thể gặp rủi ro làm mất lòng người xem nếu bạn đã bật quảng cáo cuối video khi cũng đã bật quảng cáo giữa video và đầu video.

Các thông số quảng cáo của Post-Roll Ads

Quảng cáo cuối video là một yếu tố mới lạ trong lĩnh vực quảng cáo trực tuyến. Chúng chỉ giới hạn ở YouTube và Snapchat, khiến chúng ít phổ biến hơn nhiều so với quảng cáo đầu video hoặc giữa video.

Tuy nhiên, quảng cáo cuối video chia sẻ các thông số kỹ thuật tương tự nhau, có thời lượng từ 12 giây đến 3 phút. Nên rút ngắn hơn vì quảng cáo cuối video có thể bỏ qua nhiều nhất trong tất cả các loại quảng cáo.

Người xem khó có thể ở lại lâu sau khi nội dung họ muốn xem đã phát xong. Đó là lý do tại sao các nhà quảng cáo không nên ‘tái chế’ quảng cáo đầu video hoặc giữa video thành quảng cáo cuối video.

Các nhà quảng cáo cần truyền đạt thông điệp của họ trong thời gian ngắn nhất có thể. Và điều này có thể giúp tận dụng một trong những lợi ích của quảng cáo cuối video, đó là khả năng nhấp qua URL của trang web.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Huy Lâm | MarketingTrips

Theo YouTube

WhatsApp: Nộp dữ liệu cho Facebook hoặc bị xóa tài khoản

Sau ngày 8/2, nếu người dùng không chấp nhận điều kiện chia sẻ dữ liệu cho Facebook, tài khoản WhatsApp của họ sẽ bị xoá.

WhatsApp vừa ép buộc hơn 2 tỷ người dùng của mình đồng ý chia sẻ dữ liệu với Facebook để tiếp tục sử dụng dịch vụ.

Người dùng nền tảng nhắn tin này đã nhận cảnh báo về chính sách riêng tư mới của WhatsApp thông qua một thông báo bên trong tin nhắn, yêu cầu họ đồng ý chia sẻ dữ liệu cá nhân, bao gồm số điện thoại, cho Facebook.

“Bằng cách nhấn nút Đồng ý, bạn sẽ chấp nhận điều khoản mới, có hiệu lực từ ngày 8/2/2021”, thông báo này viết. “Sau ngày này, bạn cần phải chấp nhận điều khoản mới để tiếp tục sử dụng WhatsApp. Bạn có thể ghé qua Trung tâm trợ giúp nếu muốn xóa tài khoản”.

Những dữ liệu cá nhân khác người dùng buộc phải chia sẻ với “công ty mẹ” của WhatsApp gồm “mức độ pin, độ mạnh của tín hiệu mạng, phiên bản ứng dụng, thông tin trình duyệt, mạng di động, thông tin kết nối (gồm số điện thoại và nhà mạng hoặc nhà cung cấp Internet), ngôn ngữ và múi giờ, địa chỉ IP, thông tin thiết bị và cả định danh cá nhân.

Người dùng nếu không chấp nhận chính sách riêng tư mới của WhatsApp sẽ không thể sử dụng ứng dụng này từ ngày 8/2.

Chính sách mới này của WhatsApp ra đời nhằm “đồng nhất các sản phẩm của Facebook”, bao gồm cả Instagram và Messenger, theo WhatsApp.

Người phát ngôn của WhatsApp cho biết đây là một phần trong kế hoạch nhằm lưu giữ và quản lý các đoạn hội thoại trên WhatsApp, sử dụng nền tảng của Facebook.

Điều khoản mới này đồng nghĩa với việc ngay cả khi xóa ứng dụng theo cách thông thường, WhatsApp vẫn có thể thu thập dữ liệu của bạn, theo Forbes.

Thay vào đó, bạn sẽ phải sử dụng tính năng cung cấp bên trong ứng dụng để xóa tài khoản. Tuy nhiên, ngay cả khi sử dụng tính năng này, một vài dữ liệu vẫn bị công ty giữ lại.

Động thái này được đưa ra khoảng 1 tháng sau khi Apple yêu cầu các nhà cung cấp ứng dụng iOS, bao gồm WhatsApp, liệt kê rõ những thông tin họ đã thu thập từ người dùng.

Theo thông tin trên App Store, WhatsApp đã yêu cầu quyền thu thập các thông tin sau: thông tin mua bán, tài chính, vị trí, danh bạ, nội dung, định danh, chẩn đoán và sử dụng dữ liệu.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Hà Anh | MarketingTrips

Theo Zing

Content Marketing: 100+ Dự báo về xu hướng năm 2021 (P4)

Một trong nhiều bài học của năm 2020 là chúng ta luôn nhìn về tương lai với tâm thế bất cứ điều gì cũng có thể xảy đến.

Xây dựng trải nghiệm tốt hơn

Chúng ta sẽ cần tập trung ít hơn vào các công cụ và nhiều hơn vào chiến thuật của chúng ta. Xây dựng trải nghiệm con người tốt hơn sẽ là một cuộc chiến khốc liệt.

Với các sự kiện trực tiếp hay các chiến dịch địa phương đang tạm dừng, tất cả đều diễn ra trên các kênh kỹ thuật số. Mọi kênh kỹ thuật số như email, quảng cáo hay mạng xã hội sẽ luôn liên kết đến một phần nội dung.

Nhưng cơ hội chỉ liên kết đến những trải nghiệm nội dung đầy đủ, nơi mọi thứ từ đề xuất đầu tiên đến các giai đoạn tiếp theo đều cảm thấy được cá nhân hóa cho người mua.

Bằng cách suy nghĩ nhiều hơn về những điểm đến này, các nhà làm marketing sẽ tăng cường tương tác và đẩy nhanh hành trình mua hàng hơn.

Mặc dù chúng ta đã thấy những ví dụ tuyệt vời về các thương hiệu và nhà marketer nổi lên trong dịp này trong năm 2020, nhưng năm 2021 sẽ tạo ra bước đột phá mới với tiếp thị nội dung trải nghiệm kết hợp giữa khả năng tiếp cận của nội dung kỹ thuật số với kết nối cảm xúc của trải nghiệm trực tiếp.

Hãy thực tế

Chúng ta sẽ chứng kiến sự ra đời của “nội dung thực tế” trong thế giới kinh doanh. Mong đợi nhiều nội dung không có kế hoạch, thẳng thắn và tập trung vào con người.

Thay vì viết kịch bản, chỉnh sửa và trau chuốt, chúng ta sẽ thấy thành công hơn với những nội dung chưa được chỉnh sửa nhiều và chân thực một cách tự nhiên.

Năm 2020 là năm mà nội dung “xác thực” (authentic content) cuối cùng đã trở thành một thứ thiết yếu.

Sử dụng tính xác thực và tính dễ bị tổn thương trong tiếp thị nội dung của bạn sẽ khiến bạn trở nên khác biệt vào năm 2021. Tất cả chúng ta đều bị tổn thương vào năm 2020.

Khách hàng của chúng ta dường như khao khát được kết nối với bất kỳ ai và mọi thứ, và những thương hiệu thành công sẽ hạ màn và tiết lộ cảm xúc của họ sẽ giành chiến thắng.

Hãy sử dụng sự đồng cảm nhiều nhất có thể – đừng bỏ qua nó trong mỗi phần nội dung mà bạn xuất bản.

Điều chỉnh theo nhu cầu của khách hàng

Ai sẽ chiến thắng vào năm 2021? Đó phải là các nhà làm marketing thực sự đồng cảm với hoàn cảnh của mọi người ngày nay.

Giữ liên lạc với cảm nhận của khách hàng, những gì họ cần hiện tại và những gì họ sẽ cần tiếp theo. Nội dung của bạn càng chỉnh chu, mọi người sẽ cảm nhận tốt hơn về thương hiệu của bạn.

Các nhà làm content marketing có thể mong đợi việc sáng tạo nội dung đồng cảm của họ lên một tầm cao mới vào năm 2021.

Toàn bộ thông điệp “chúng ta cùng nhau” đều là tốt, nhưng các content marketer nên tập trung để tìm hiểu chi tiết hơn về nhu cầu của khách hàng ngoài chủ đề về những ‘nỗi đau’ do đại dịch mang lại.

Content marketing sẽ tiếp tục tập trung vào nhu cầu của khách hàng nhưng nhắm mục tiêu đến toàn bộ người tiêu dùng chứ không chỉ là người mua hàng. Ranh giới giữa cuộc sống cá nhân và cuộc sống công việc của chúng ta đã mờ đi rất nhiều trong năm qua.

Các nhà làm marketing cần đi sâu hơn vào nhu cầu, cuộc sống và cảm xúc của khách hàng – marketing trò chuyện, phỏng vấn khách hàng trực tiếp, lắng nghe mạng xã hội mạnh mẽ hơn và hơn thế nữa.

Nội dung sẽ chuyển sang phong cách cực kỳ cá nhân, thân mật và tình cảm. Tập trung vào các nỗi đau, các nhà marketer sẽ xây dựng các câu chuyện để giáo dục khách hàng với mong muốn thực sự giúp họ thành công.

Các chiến lược của bạn nên tập trung vào con người hơn trong nỗ lực tạo ra các mối quan hệ dựa trên lòng trắc ẩn và sự đồng cảm bên cạnh sự tin tưởng.

Vào năm 2021, chúng ta có thể mong đợi sự đồng cảm sẽ tiếp tục ảnh hưởng đến các quyết định content marketing.

Duy trì đà phát triển hiện tại là rất quan trọng, vì khách hàng hơn bao giờ hết mong đợi các thương hiệu trở nên chân thực, nhanh nhạy và phù hợp với bối cảnh rộng lớn hơn của họ.

Sự duyên dáng, sự đồng cảm và sức sáng tạo mới sẽ nở rộ trong các nhà content marketer vào năm 2021.

Những phẩm chất này sẽ lấp đầy năm tới với những cơ hội mới độc đáo cho các nhà làm marketing đồng cảm, những người nắm lấy chúng và đưa tất cả chúng ta vào những cuộc phiêu lưu tiếp thị nội dung thú vị sau đại dịch.

Hết phần 4 !

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Đan Linh | MarketingTrips

Những tư duy thông minh như Elon Musk và Jeff Bezos đều tìm cách thành thạo kỹ năng quan trọng này

Bạn có thể đã nghe thuật ngữ critical thinking hay tư duy phản biện, nhưng nó có nghĩa là gì? Hãy phá vỡ nó.

Mặc dù nhiều người coi họ là đối thủ của nhau, nhưng cả CEO Tesla Elon Musk và người sáng lập Amazon Jeff Bezos đều xây dựng tài năng bằng cách học cách suy nghĩ khác với người bình thường.

Trong nhiều năm, khi khám phá lịch sử và kiểm tra thói quen của cả Elon Musk và Jeff Bezos, đã có một kết luận khá thú vị. Rõ ràng là cả hai người đều thông minh – nhưng họ cũng có một động lực nhất định, một nỗi ám ảnh muốn làm cho sản phẩm của họ tốt hơn.

Và để làm được điều đó, cả hai người đàn ông đều tìm cách thành thạo một kỹ năng duy nhất:

Khả năng suy nghĩ phản biện.

Bạn có thể đã nghe thuật ngữ tư duy phản biện, nhưng chính xác thì nó có nghĩa là gì?

Tư duy phản biện hay critical thinking là quá trình suy nghĩ cẩn thận và sâu sắc về một chủ đề hoặc ý tưởng nào đó. Nó bao gồm khả năng phân tích và cân nhắc các sự kiện, suy luận cẩn thận và tạo ra các kết nối sâu sắc.

Tất nhiên, từ “critical” có thể có nghĩa là quan trọng hoặc sống còn, nhưng nó cũng có thể được liên kết với chỉ trích hay phê bình. Nói cách khác, chúng ta có thể coi tư duy phản biện giống như tìm kiếm điều gì đó sai, một điều gì đó có thể được cải thiện.

Điều này phù hợp với những gì cả Elon Musk và Jeff Bezos đã thể hiện trong quá khứ.

“Tôi luôn tìm kiếm những gì không ổn”, Elon Musk tiết lộ trong một cuộc phỏng vấn. “Để làm cho [Tesla] tốt hơn … tôi phải suy nghĩ rất chín chắn. Vì vậy, khi tôi nhìn thấy chiếc xe, tôi thấy tất cả những thứ mà tôi nghĩ cần phải sửa để nó tốt hơn.”

Jeff Bezos cũng đã bày tỏ suy nghĩ tương tự cách đây nhiều năm khi nói chuyện với Jason Fried, Giám đốc điều hành của Basecamp.

Fried nói: “[Bezos] nhận thấy rằng những người thông minh nhất thường xuyên xem xét lại sự hiểu biết của họ, xem xét lại một vấn đề mà họ nghĩ rằng họ đã giải quyết được. “Họ cởi mở với những quan điểm mới, thông tin mới, ý tưởng mới, mâu thuẫn và thách thức đối với cách suy nghĩ của họ.”

Đó là tư duy phản biện tốt nhất: khả năng học hỏi từ những ý tưởng và suy nghĩ, ngay cả khi chúng đối lập với suy nghĩ của bạn.

Vậy, làm thế nào để bạn có thể rèn luyện khả năng tư duy phản biện?

Dưới đây là 05 mẹo mà bạn có thể học hỏi:

Đừng vội vàng.

Trong lĩnh vực công nghệ, nhiều công ty áp dụng triết lý “di chuyển nhanh và phá vỡ mọi thứ”. Nhưng đó là điều ngược lại với tư duy phản biện.

Tư duy phản biện đòi hỏi sự kiên nhẫn, cùng với một mức độ thông minh cảm xúc – khả năng hiểu cảm xúc của bạn và giữ chúng ở trạng thái cân bằng.

Mục tiêu: Đừng để những cảm xúc nhất thời dụ dỗ bạn đưa ra những quyết định vĩnh viễn – những quyết định mà sau này bạn phải hối hận.

Chú ý đến những phản hồi tiêu cực

Phản hồi tiêu cực giống như một viên kim cương mới khai thác. Nó có thể không hấp dẫn bằng mắt thường, nhưng giá trị của nó trở nên rõ ràng sau khi cắt và đánh bóng.

Tương tự, khi ai đó phê bình công việc của bạn, bạn sẽ cảm thấy không ổn. Bạn sẽ bị ‘mắc bẫy’ để tự vệ hoặc đóng cửa tâm trí.

Đừng. Thay vào đó, hãy cho phép cảm xúc của bạn lắng xuống và sau đó tự hỏi bản thân:

  • Tôi có thể học được gì từ lời chỉ trích này?
  • Có sự thật nào tôi có thể rút ra từ nó không?
  • Nếu không, tôi có thể học được gì từ quan điểm của họ?

Nhìn theo cách này, bạn biến những lời chỉ trích từ một cuộc tấn công được nhận thức thành một món quà vô giá.

Lập trình để suy nghĩ.

Tư duy phản biện là công việc rất khó khăn. Vì vậy, khi đến lúc phân tích sự kiện, hãy dành thời gian trong lịch trình của bạn để lao vào những suy nghĩ sâu sắc.

Sử dụng một số câu hỏi sau để giúp bạn phân tích:

  • Các giả định là gì?
  • Sự thật là gì?
  • Ưu điểm là gì? Khuyết điểm là gì?
  • Những vấn đề cơ bản là gì?
  • Vấn đề chính là gì?
  • Các giải pháp tiềm năng cho vấn đề đó là gì?
  • Giải pháp tốt nhất là gì?

Có những thời điểm thích hợp để cộng tác, nhưng tốt nhất bạn nên dành thời gian ở một mình, trong môi trường yên tĩnh, không bị phân tâm. Ở đó, bạn có thể tập trung vào suy nghĩ thuần túy, không bị gián đoạn và tập trung.

Nhanh tiến về phía trước.

Một cạm bẫy ngăn cản tư duy phản biện là chỉ tập trung vào ngắn hạn.

Thay vào đó, hãy lùi lại và nghĩ về tương lai. Hậu quả của các quyết định của bạn là gì? Hiệu quả sẽ như thế nào trong một tháng? Một năm? Năm năm?

Kiểu suy nghĩ “tua nhanh” này có thể giúp bạn nhìn ra bức tranh lớn và đưa ra quyết định phù hợp.

Hãy để mọi thứ thật sôi sục.

Khi phân tích một tình huống phức tạp hoặc cố gắng đưa ra một quyết định khó khăn, bạn thường có lợi bằng cách bỏ đi và để tất cả sự thật lắng đọng trong tâm trí bạn.

Tất nhiên, bạn không muốn tránh tình huống này. Đặt ra giới hạn thời gian để suy nghĩ thấu đáo. Lượng thời gian sẽ thay đổi tùy thuộc vào mức độ nghiêm trọng của tình huống; bạn có thể cần một tuần, hoặc thậm chí chỉ một hoặc hai ngày.

Nhưng bất kể bạn cần bao nhiêu thời gian, cũng nên nhớ: Đừng bao giờ đưa ra quyết định vào đêm muộn.

Nói chung, càng về sau, bạn càng trở nên giàu cảm xúc và ít lý trí hơn. Vì vậy, nếu đã muộn, hãy đi ngủ và quay lại suy nghĩ của bạn vào buổi sáng mai.

Bạn sẽ ngạc nhiên về mức độ minh mẫn mà bạn có thể đạt được sau một đêm ngon giấc.

Cho dù bạn điều hành một công ty nhỏ hay một công ty lớn, cho dù bạn là một doanh nhân hay một nhà kinh doanh độc lập – hay chỉ đơn giản là chấp nhận tinh thần kinh doanh – bạn sẽ được hưởng lợi từ việc học cách suy nghĩ chín chắn đó.

Nó bắt đầu với việc ghi nhớ 05 bước sau:

1. Đừng vội vàng.

2. Chú ý đến phản hồi tiêu cực.

3. Lên lịch thời gian để suy nghĩ.

4. Nhanh tiến về phía trước.

5. Hãy để mọi thứ thật sôi sục.

Học cách làm điều này một cách hiệu quả và bạn sẽ tham gia vào kiểu suy nghĩ sâu sắc có thể đưa bạn và công việc của bạn lên một tầm cao mới.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Hà Anh | MarketingTrips

05 ‘chiêu’ để thúc đẩy sự sáng tạo và đổi mới

Sáng tạo và đổi mới luôn song hành với nhau. Sự sáng tạo giải phóng tiềm năng của trí óc để hình thành những ý tưởng mới. Đổi mới là công việc cần thiết để biến ý tưởng đó thành khả thi. Vậy thực chất điều gì đang thúc đẩy sự sáng tạo và bạn có thể làm gì để tối ưu hoá quá trình này?

05 'chiêu' để thúc đẩy sự sáng tạo và đổi mới
05 ‘chiêu’ để thúc đẩy sự sáng tạo và đổi mới

Thông thường, sự đổi mới liên quan đến việc đưa sự thay đổi vào các hệ thống tương đối ổn định. Vì vậy, đầu tiên là bạn nghĩ ra một ý tưởng tuyệt vời.

Và sau đó bạn đưa nó ra thị trường. Chúng ta đang ở trong một thời kỳ chưa từng có. Để chống chọi với những nhu cầu mới của thị trường và giảm thiểu thiệt hại, gần như mọi ngành đều phải đổi mới.

Dưới đây là 05 cách bạn có thể thiết lập lại các ‘con đường đã mòn’ của công ty để bắt đầu sáng tạo và đổi mới để trở thành một phần của sự thay đổi.

1. Thúc đẩy sự sáng tạo

Khi chuẩn bị đổi mới, tính sáng tạo được đặt lên hàng đầu. Sự sáng tạo cho phép bạn động não những cách nghĩ và cách làm mới.

Bạn có thể tăng cường khả năng sáng tạo của bộ não bằng các trò chơi, sự vui tươi và – bạn có biết điều này không? – ở xung quanh nước trong tự nhiên.

Ở gần nước trong tự nhiên, chẳng hạn như hồ hoặc đại dương, đã được chứng minh là có thể kéo dài sóng não và đưa chúng ta vào trạng thái vỏ não được nghỉ ngơi.

Điều này cũng xảy ra khi chúng ta nghỉ ngơi, mơ mộng hoặc tìm một chút yên tĩnh. Những yếu tố này là tiền thân quan trọng cho sự sáng tạo.

Khi bạn gặp khó khăn, hãy nghỉ ngơi, tắm vòi sen, chơi trò chơi. Xem những hiểu biết sâu sắc nào được khơi dậy khi bạn cho bộ não tư duy của mình nghỉ ngơi.

2. Tìm lấy chút cảm hứng

Nhìn vào các nhóm khác đang đổi mới. Nó không nhất thiết phải có trong ngành của bạn. Trên thực tế, xem cách các ngành khác giải quyết vấn đề là những nghiên cứu hấp dẫn có thể khơi mào cho hành động tương tự của bạn.

Có trường đại học nghiên cứu nào trong khu vực của bạn công bố những phát hiện mới không? Những doanh nghiệp nào hiện đang mở xung quanh bạn và họ phục vụ những nhu cầu mới nào? Đừng ngại khuyến khích các nhóm của bạn để thời gian sáng tạo cá nhân truyền cảm hứng.

Tôi thích nướng bánh, và con gái tôi cũng thích học, như tôi đã học từ mẹ. Khi chúng tôi dành thời gian rãnh để nướng cùng nhau, tôi lấy cảm hứng từ các công thức nấu ăn mới, các thông số chế độ ăn uống mới ảnh hưởng đến các nguyên liệu mà chúng tôi có thể sử dụng.

Tôi cũng lấy cảm hứng từ trí tuệ đang phát triển của con gái tuổi teen của mình và niềm vui mà tôi cảm thấy được sáng tạo cùng con.

Khi quay lại làm việc, tôi được tiếp thêm sinh lực với những cách suy nghĩ mới, liên hệ và thu hút những ý tưởng mới vào các hệ thống hiện có.

3. Đầu tư vào quy trình tăng tốc

Để giúp bản thân và công ty thoát ra khỏi những khuôn mẫu cũ, hãy đầu tư vào một quy trình tăng tốc hay chạy nước rút.

Trong cuốn Sprint của Jake Knapp: “Cách giải quyết các vấn đề lớn và thử nghiệm các ý tưởng mới chỉ trong 5 ngày” cung cấp cho bạn các công cụ để dẫn dắt các buổi sáng tạo ngắn hạn.

4. Sẵn sàng thất bại

Sự đổi mới thực sự đòi hỏi phải phá vỡ một số quy tắc hay khuôn mẫu nhất định, vì vậy hãy cho phép bản thân thử nghiệm một vài lựa chọn để tìm ra ý tưởng tốt nhất. Hãy coi thất bại có nghĩa là nỗ lực đầu tiên trong quá trình học tập của bạn.

Đây có thể là một thách thức vì chúng ta thường cố gắng hết sức mỗi ngày để thành công. Vì vậy, hãy thử một số điều mới với công ty hoặc nhóm của bạn và cùng nhau thất bại trên con đường đổi mới.

Cân nhắc thách thức mỗi thành viên trong nhóm đưa ra 04 ý tưởng mới, ít nhất 03 trong số đó sẽ thất bại. Bạn có thể họp một số tuần nhất định và đặt một cuộc hội nghị vào cuối mỗi tuần để so sánh nỗ lực và kết quả.

Trao giải thưởng vui vẻ cho những thất bại ngoạn mục nhất và những nỗ lực sáng tạo (Creative) nhất. Lồng ghép các cuộc trò chuyện trong suốt quá trình đổi mới.

5. Đặt câu hỏi về các giả định của bạn cũng là cách để thúc đẩy sự sáng tạo.

Chúng ta thường làm mọi thứ theo một cách nhất định bởi vì chúng luôn được thực hiện theo cách đó. Đây là thời điểm tuyệt vời để đặt câu hỏi về mọi niềm tin của bạn về cách mọi thứ được thực hiện.

Nếu bạn muốn biến điều này thành một bài tập có mục đích và thường xuyên, hãy luyện tập với một người đối thoại.

Thiết lập một số chủ đề để nói chuyện, yêu cầu đối tác nhanh chóng lựa chọn thay thế cho các tuyên bố của bạn, sau đó thực hiện theo từng phương án mới để đưa ra kết luận logic.

Kết luận nào khác với niềm tin hoặc khuôn mẫu hiện có của bạn? Thực hành tư duy thông qua các quan điểm khác nhau tạo ra một mở đầu tuyệt vời cho một cách tiếp cận hoàn toàn mới.

Thực hiện theo những con đường này để đổi mới sáng tạo và bạn có thể chuyển đổi công ty của mình thành những gì nó vốn nên được trở thành trong tương lai.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Đan Linh | MarketingTrips

Cách tuyển một chuyên gia SEO cho Marketing Team

Một chuyên gia SEO nội bộ của doanh nghiệp đang nhanh chóng trở thành một thành viên thiết yếu của các nhóm thương hiệu. Dưới đây là những điều bạn cần biết về việc tuyển dụng cho vị trí này.

Ngày nay, nhiều doanh nghiệp đang tiếp tục phát triển đội ngũ marketing nội bộ hay còn gọi là in-house của họ bằng cách đầu tư vào việc tuyển các chuyên gia chuyên biệt.

Các Digital Marketer mạnh về các công cụ tìm kiếm và có các kỹ năng độc đáo để thành công với tư cách là một chuyên gia SEO đang được doanh nghiệp ngày càng chào đón.

Trên thực tế, nhu cầu tìm kiếm cho các từ khóa liên quan đến công việc SEO vào tháng 11 năm 2020 đã tăng 10% so với một năm trước đó, theo dữ liệu từ nền tảng Conductor.

Trong bài đăng này, bạn sẽ tìm hiểu lý do tại sao bạn nên tuyển SEO nội bộ của doanh nghiệp, loại chuyên gia nào bạn có thể cần, nơi để tìm ứng viên tốt nhất, tìm kiếm những gì trong chừng mực của ứng viên và hơn thế nữa.

Tại sao bạn nên tuyển một chuyên gia SEO

Các chuyên gia tìm kiếm là những cố vấn đáng tin cậy chịu trách nhiệm thúc đẩy sự phát triển cho thương hiệu của bạn và củng cố vị thế của thương hiệu trong các thị trường cốt lõi.

Một chuyên gia SEO là một nhà truyền bá cho tất cả mọi thứ về tiếp thị tự nhiên hay organic marketing. SEO, không giống như nhiều lĩnh vực marketing khác, đây là một chức năng mang tính đồng đội đòi hỏi sự hợp tác chặt chẽ giữa tất cả các bên liên quan.

Một chuyên gia SEO nội bộ của doanh nghiệp sẽ quản lý quan hệ đối tác đa chức năng với các nhóm nội dung, website, marketing và UX / UI khác để đảm bảo bạn có thể được nhìn thấy khi khách hàng tìm kiếm.

Ngoài ra, một chuyên gia SEO nội bộ sẽ giúp hoàn thiện nhóm marketing cốt lõi của bạn, giám sát các phương tiện truyền thông thuộc sở hữu của thương hiệu bạn.

Bạn nên tuyển kiểu chuyên gia SEO nào

Xác định đúng chuyên gia SEO cần tuyển nên là ưu tiên hàng đầu của bạn.

Những chuyên gia SEO có nền tảng nội dung (content) chuyên sâu hơn sẽ là những chuyên gia nghiên cứu, chỉnh sửa và viết từ khóa.

Các chuyên gia SEO với chuyên môn kỹ thuật cao hơn sẽ tập trung vào tối ưu hóa trên trang (onpage), liên kết ngoài trang (offpage), khắc phục các lỗi trang và phát triển web.

Trong một số trường hợp, bạn có thể muốn tuyển một chuyên gia SEO kỹ thuật và nội dung kết hợp với kinh nghiệm quản lý dự án mạnh mẽ.

Hãy nhớ rằng các ứng viên của bạn sẽ cần phải có kinh nghiệm quản lý và phát triển nhóm dưới quyền của họ.

Khi bạn đã xác định được loại chuyên gia SEO cần tuyển dụng, hãy tạo một mô tả công việc hấp dẫn để thu hút các ứng viên tiềm năng.

Mô tả của bạn nên thu hút các ứng viên tìm hiểu thêm về cách thực hiện một bước chuyển mình tiềm năng và tập trung vào một thương hiệu hoặc ngành duy nhất.

Chuyên gia SEO của bạn sẽ ảnh hưởng và thúc đẩy thành công như thế nào

Một số lợi ích tức thì của việc tuyển SEO nội bộ (in-house SEO) bao gồm:

  • Tăng khả năng hiển thị nội dung hàng đầu.
  • Kết quả tìm kiếm xếp hạng cao hơn.
  • Thúc đẩy tỷ lệ nhấp chuyển đổi.

Về lâu dài, nội dung thương hiệu của bạn sẽ có cơ hội liên tục xếp hạng trên các trang của kết quả tìm kiếm – SERPs.

Khi xem xét các mối quan hệ chức năng chéo, chuyên gia SEO của bạn sẽ giảm khung thời gian tối ưu hóa nội dung trên trang bằng cách xây dựng quan hệ đối tác hiệu quả với các nhóm phát triển nội dung và website.

Bạn có thể tìm kiếm chuyên gia SEO ở đâu

Các chuyên gia SEO có thể được tìm thấy trải rộng trong các ngành và lĩnh vực khác nhau.

Các Agency chuyên về digital là một nơi tốt để bạn xem xét.

Một số chuyên gia SEO có thể đã sẵn sàng và tập trung vào tối ưu hóa nội dung hay quản lý dự án.

Khi phỏng vấn các chuyên gia SEO này, hãy đảm bảo rằng họ hoàn toàn cam kết quản lý một thương hiệu so với một số ít họ có thể giám sát trong môi trường Agency.

Ai nên phỏng vấn ứng viên SEO

Nên có nhiều người tham gia vào quá trình phỏng vấn với các ứng viên chuyên gia SEO của bạn đảm bảo sự liên kết giữa các nhóm chức năng chéo.

Điều này cũng mang lại cho ứng viên của bạn cơ hội hiểu biết toàn diện về người mà họ sẽ hợp tác chặt chẽ.

Đây là một số thành viên có thể tham gia phỏng vấn:

Marketing Team

  • Liệu người này có làm việc tốt trong tổ chức marketing lớn hơn không?
  • Liệu họ có thể đóng góp vào việc đạt được các chỉ số mà hoạt động marketing đưa ra không?

Cân nhắc vị trí bao gồm trưởng bộ phận marketing hoặc CMO của bạn, để cung cấp cho ứng viên của bạn viễn cảnh dài hạn về nơi mà doanh nghiệp đang tìm kiếm để phát triển trong tương lai.

Content Team

  • Người này sẽ hợp tác hiệu quả với các bên liên quan về nội dung như thế nào?
  • Họ sẽ đưa các phương pháp hay nhất về SEO vào quá trình tạo nội dung của chúng tôi như thế nào?

Điểm thưởng nếu ứng viên của bạn có kinh nghiệm hoặc quan tâm đến việc tạo nội dung, để được hỗ trợ thêm về nội dung.

Technical Team

Hiểu mối quan hệ hợp tác giữa phát triển web và các chức năng UI / UX liên quan đến tối ưu hóa website.

Bằng cách gặp gỡ các nhóm kỹ thuật, ứng viên của bạn có cơ hội xác định cách hiệu quả nhất để xây dựng một mối quan hệ thành công.

Tùy thuộc vào cấp độ SEO mà bạn đang muốn tuyển, hãy xem xét một số câu hỏi phỏng vấn SEO này trong quá trình phỏng vấn ứng viên của bạn.

Những mẹo và đề xuất hữu ích này sẽ đảm bảo kiểm tra các ứng viên phù hợp từ góc độ kỹ thuật, nội dung và phù hợp với đội nhóm.

Khi nào chuyên gia SEO của bạn bắt đầu

Khi bạn đã xác định được chuyên gia SEO của mình (xin chúc mừng!), Bạn sẽ muốn đảm bảo rằng họ sẵn sàng thành công với trải nghiệm tích hợp mạnh mẽ.

Họ sẽ cần những tài nguyên và công nghệ cần thiết nào?

Chuyên gia SEO của bạn nên được giới thiệu với ai?

Bằng cách tạo một lịch trình giới thiệu hiệu quả, bạn sẽ có một giai đoạn phát triển nhanh chóng và có thể tạo ra tác động cho tổ chức marketing của mình nhanh hơn nhiều.

Sau giai đoạn giới thiệu, hãy xác định mức độ thành công sẽ được đo lường như thế nào đối với chuyên gia SEO của bạn.

  • Họ sẽ đạt được gì trong 90, 180 và 360 ngày đầu tiên?
  • Quỹ đạo phát triển của người này sẽ như thế nào trong hơn 2 năm nữa?
  • Chiến lược tự nhiên của nhóm marketing của bạn sẽ phát triển như thế nào với công việc mà chuyên gia SEO của bạn sẽ tạo ra trong thời gian của họ?

Bây giờ bạn đã củng cố kế hoạch hành động của mình để tuyển một chuyên gia SEO, đã đến lúc bạn bắt đầu rồi đó.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Thái Tú – Technical Editor | MarketingTrips 

5 chiến thuật Digital Marketing giúp tăng Sales bạn nên biết (P2)

Sử dụng 5 chiến thuật digial marketing mạnh mẽ này để không chỉ mang lại khách hàng tiềm năng chất lượng mà còn chuyển đổi khách hàng tiềm năng thành doanh số bán hàng một cách hiệu quả.

3. Phát triển email marketing tự động

Khi bạn đã thu thập được thông tin về khách hàng tiềm năng từ website của mình, bước tiếp theo là phát triển quy trình làm việc tự động sẽ nuôi dưỡng khách hàng tiềm năng của bạn. Chìa khóa để tạo ra quy trình làm việc hiệu quả là vạch ra hành trình của người mua và điều chỉnh chiến lược email của bạn phù hợp với điều đó.

Dưới đây là một số mẹo chính cần ghi nhớ khi bạn phát triển công cụ của mình:

  • Định vị nội dung xung quanh các giai đoạn vòng đời của khách hàng tiềm năng.
  • Bật tính năng chấm điểm Lead để bạn có thể theo dõi những yếu tố thúc đẩy sự tương tác và chuyển động từ giai đoạn vòng đời này sang giai đoạn tiếp theo.
  • Phân đoạn và cá nhân hóa email.
  • Thử nghiệm nhiều dòng tiêu đề và nội dung.

4. Tổ chức hội thảo trực tuyến

Hãy sáng tạo với các hội thảo trực tuyến của bạn bằng cách mời các diễn giả khách mời để giúp đồng tổ chức và thậm chí thực hiện các cuộc phỏng vấn với những khách hàng đang hài lòng khi sử dụng sản phẩm hay dịch vụ của bạn.

Theo Xant, 73% các nhà lãnh đạo bán hàng và marketing nói rằng hội thảo trực tuyến là một trong những cách tốt nhất để tạo ra các khách hàng tiềm năng chất lượng. Trên thực tế, một hội thảo trên web có thể giúp bạn có hơn 1.000 khách hàng tiềm năng.

Để đảm bảo rằng hội thảo của bạn được thành công, hãy làm như sau:

  • Nghiên cứu và chọn chủ đề phù hợp. Cũng giống như bạn làm với các chủ đề blog của mình, hãy làm tương tự với các chủ đề hội thảo trực tuyến – đó là về mục đích của người tìm kiếm và nhu cầu của đối tượng mục tiêu, tức là vấn đề bạn cần giải quyết.
  • Quyết định chiến lược quảng cáo cho hội thảo của bạn. Không giống như các quảng cáo khác của bạn, hội thảo trực tuyến cần ít nhất 1-2 tuần trong thời gian khuyến mãi.
  • Tạo một loạt các email quảng cáo cũng như nhắc nhở.
  • Chạy quảng cáo trên mạng xã hội và thậm chí cả quảng cáo trên công cụ tìm kiếm.
  • Đảm bảo hội thảo sẵn sàng tương tác theo yêu cầu và sau đó có một loạt email và quảng cáo tiếp theo để vẫn thúc đẩy sự tương tác và sau đó biến thành cơ hội.

5. Đẩy mạnh phương pháp tiếp cận tăng trưởng 

Tăng trưởng đột phá hay Growth hacking tức là thực hiện các phương pháp thử nghiệm gần như mọi thứ bạn có thể trong toàn bộ hành trình của người mua để bạn hiểu rõ điều gì khiến khách hàng tiềm năng quan tâm và sau đó tiến tới bán hàng.

Điều tuyệt vời nhất với Growth hacking là bạn có thể áp dụng nó cho mọi chiến thuật tiếp thị kỹ thuật số hay digital marketing.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Cathy Nhung | MarketingTrips 

Bill Gates: “mọi người đều hưởng lợi từ việc học kỹ năng này”

Bill Gates bắt đầu học lập trình từ năm 13 tuổi, khi trường của ông có thiết bị đầu cuối máy tính đầu tiên. Ông viết trên blog của mình, Gates Notes: “Chiếc máy này rất lớn và chậm chạp, thậm chí nó còn không có màn hình.”

Ảnh: Getty Images

Bill Gates dành nhiều thời gian nhất có thể để học về máy tính, hacking và viết mã (Coding). Người đồng sáng lập Microsoft cho biết: “Khoa học máy tính đã thực sự làm thay đổi cuộc đời tôi”.

Ngày nay hay nửa thế kỷ sau, Bill Gates vẫn tin rằng “mọi người đều có thể hưởng lợi từ việc học những kiến thức cơ bản của khoa học máy tính”.

“Các câu hỏi mà nó dạy bạn phải hỏi – Làm thế nào để bạn hoàn thành một nhiệm vụ? Bạn có thể tìm thấy một mô hình? Bạn cần dữ liệu gì? – rất hữu ích cho dù bạn đi đâu trong cuộc sống.”

Những người thành công khác cũng đồng ý với Bill Gates, bao gồm cả vợ ông Melinda. Như cô đã nói vào năm 2017 trong ‘Tuần lễ Giáo dục Khoa học Máy tính’ như sau:

“Trình độ tin học là một ‘kỹ năng thiết yếu’ và khoa học máy tính có sức mạnh thay đổi thế giới, khi chúng ta càng khuyến khích nhiều loại người khác nhau quan tâm đến công nghệ thì tương lai đó càng tốt.”

Nếu người đồng sáng lập Reddit, Alexis Ohanian có thể cho ‘bản thân 20 tuổi của mình’ một lời khuyên, thì đó là hãy gắn bó với khoa học máy tính.

Ông đã theo học một lớp CS được cung cấp tại trường trung học của mình ở Columbia, Maryland và nghĩ rằng ông có thể trở thành một lập trình viên. Nhưng khi đến Đại học Virginia và gặp một vài chuyên ngành khoa học máy tính, khi ấy ông đã thay đổi.

Nhìn lại, “Tôi ước mình có đủ tự tin và niềm tin để thực sự gắn bó với nó và tiếp tục với nó,” Vị CEO này cho biết.

Ông nói: “Tôi rất vui vì tôi đã trúng tuyển chuyên ngành lịch sử, nhưng tôi nghĩ nếu tôi học chuyên ngành khoa học máy tính thay vì chuyên ngành kinh doanh thì nó sẽ thực sự giúp ích cho tôi rất nhiều”.

Chuyên ngành này đã đem lại hiệu quả cho Ohanian, người đã bán Reddit trong vòng hai năm sau khi tung ra nó và trở thành triệu phú ở tuổi 23, nhưng lời khuyên của ông dành cho sinh viên ngày nay là hãy tham gia ít nhất một lớp khoa học máy tính và học thử.

Ohanian nói: “Tôi đã bắt xe buýt để đến thăm 82 trường đại học khác nhau – chỉ để truyền giáo cho nhiều sinh viên đại học nhất có thể, học cách viết mã code, đó là điều giá trị nhất bạn có thể làm cho sự nghiệp của mình.”

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Đan Linh | MarketingTrips

5 chiến thuật Digital Marketing giúp tăng Sales bạn nên biết (P1)

Sử dụng 5 chiến thuật digial marketing mạnh mẽ này để không chỉ mang lại khách hàng tiềm năng chất lượng mà còn chuyển đổi khách hàng tiềm năng thành doanh số bán hàng một cách hiệu quả.

Digital marketing hay tiếp thị kỹ thuật số là cách hiệu quả nhất để tiếp cận đối tượng mục tiêu, thúc đẩy lưu lượng truy cập mục tiêu đến website của bạn, tạo ra các khách hàng tiềm năng chất lượng và cuối cùng là chốt doanh số.

Để tạo ra một chiến lược digital marketing sẽ thúc đẩy tăng trưởng kinh doanh, điều quan trọng là phải hiểu những điều sau:

  • Nên chi bao nhiêu tiền cho digital marketing?
  • Chiến thuật nào sẽ mang lại lợi tức đầu tư (ROI) tốt nhất?
  • Những kênh nào sẽ giúp thu hút khách hàng tiềm năng chất lượng cao?
  • Có thể làm gì để thúc đẩy toàn bộ trải nghiệm của người mua?
  • Làm thế nào để thành công thực sự được đo lường?

Bất kể doanh nghiệp của bạn lớn hay nhỏ, hiểu biết sâu sắc về những gì sẽ xảy ra khi bạn thực hiện chiến lược digital marketing của mình là rất quan trọng để đưa ra các quyết định tốt hơn và mang lại kết quả tích cực hơn.

Do đó, việc có các công cụ, quy trình và con người phù hợp sẽ chỉ giúp nâng cao nỗ lực của bạn để đáp ứng các mục tiêu kinh doanh khác của bạn.

Dưới đây là 5 chiến thuật digial marketing mạnh mẽ sẽ giúp bạn tăng doanh số bán hàng ngay bây giờ:

1. Xây dựng nền tảng nội dung tốt cho digital marketing

Chìa khóa để làm cho nội dung của bạn phù hợp về mặt xây dựng độ nhận biết, khách hàng tiềm năng và doanh số mà bạn muốn là đảm bảo rằng bạn đang tăng thêm những giá trị to lớn.

Điều này có nghĩa là các chủ đề bạn viết và các mẹo bạn đưa ra đều có thể hành động và được khách hàng mục tiêu của bạn sử dụng.

Một trong những sai lầm lớn nhất mà các công ty thường mắc phải là họ phát triển nội dung và hy vọng rằng nó sẽ thu hút sự chú ý ngay lập tức.

Có vô số loại nội dung bạn có thể xem xét, vì vậy hãy xem xét một số loại và cũng hiểu lợi ích của từng loại:

  • Viết blog – nghiên cứu các chủ đề thực sự đang được tìm kiếm, bao gồm cả các thẻ hashtag đang được đối tượng mục tiêu của bạn sử dụng. Tìm cách trở thành một phần của những cuộc trò chuyện đó bằng cách viết các bài đăng trên blog của mình.
  • Infographics – nội dung trực quan dễ sử dụng, vì vậy hãy phát triển Infographics như một cách để thúc đẩy sự tương tác trên website của bạn, kéo dài thời gian trên trang và sử dụng CTA (lời kêu gọi hành động) để mọi người có thể hỏi thêm về những gì bạn phải cung cấp.
  • Sách hướng dẫn và sách điện tử – cho dù bạn chọn cách sử dụng nội dung của mình là gì thì mục tiêu quan trọng nhất vẫn là giúp bạn có được khách hàng tiềm năng. Bạn có thể đặt các CTA trong suốt các đoạn nội dung để đạt được mục tiêu đó.

2. Sử dụng quảng cáo trên mạng xã hội

Quảng cáo trên mạng xã hội là điều không cần phải bàn cãi. Giả sử bạn chịu trách nhiệm tạo khách hàng tiềm năng cho sản phẩm B2B là SaaS chẳng hạn và cần tìm ra cách bạn có thể thúc đẩy khách hàng tiềm năng đủ tiêu chuẩn bán hàng – bạn sẽ muốn xem xét mạng xã hội nào?

Để bắt đầu, hãy xem ba nền tảng sau: LinkedIn, Facebook và Twitter.

Bạn sẽ có thể thu hẹp các tính cách cụ thể, thử nghiệm nhiều quảng cáo và thông điệp cũng như thu thập dữ liệu để xem những gì hoạt động tốt nhất.

Giống như bất kỳ chiến lược quảng cáo nào, hãy đảm bảo rằng bạn gắn các quảng cáo xã hội của mình với các trang đích của chính chúng và nội dung từ quảng cáo đến trang đích phải trùng khớp với nhau. Ngoài ra, hãy xem xét những điều sau:

  • Tận dụng nội dung của bạn để thu hút khách hàng tiềm năng và đặt câu hỏi.
  • Đảm bảo thông điệp của bạn đưa ra một vấn đề và giải pháp rõ ràng.
  • Tạo ra nhiều nội dung quảng cáo để tránh quảng cáo bị nhàm chán.
  • Tinh chỉnh và chỉnh sửa trong suốt quá trình. Nói cách khác, hãy tập trung vào sự tiến bộ hơn là sự hoàn hảo.

Hết phần 1 !

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Cathy Nhung | MarketingTrips 

9 Điều bạn nên thương lượng trước khi đồng ý nhận việc

Bài viết sau đây sẽ là gợi ý về 9 câu hỏi mà bạn nên hỏi nhà tuyển dụng để không còn những khúc mắc hoặc dẫn đến sự ức chế sau khi đã trở thành nhân viên chính thức của công ty đó.

Đã từng có thời điểm, nhiều người lao động cho rằng chỉ cần có việc làm đã là một may mắn và chấp nhận tất cả mọi điều khoản của doanh nghiệp.

Suy nghĩ ấy không sai, nhưng đôi khi sẽ khiến bạn nhận về những thiệt thòi, nhất là trong thời cuộc mà doanh nghiệp vẫn đang ra sức tìm người và người tìm việc thì ngày càng có nhiều cơ hội hơn để lựa chọn. Bạn xứng đáng nhận về những giá trị tốt đẹp.

Dưới đây sẽ là gợi ý về 9 câu hỏi mà bạn nên hỏi nhà tuyển dụng để không còn những khúc mắc hoặc dẫn đến sự ức chế sau khi đã trở thành nhân viên chính thức.

Hỏi về những chính sách phúc lợi 

Cần phải hỏi cụ thể và cặn kẽ về những chính sách phúc lợi mà bạn sẽ nhận được khi trở thành một nhân viên chính thức. Chẳng hạn như bạn cần phải đóng những khoản nào với định mức bao nhiêu.

Gói bảo hiểm bạn sẽ nhận được giá trị ra sao và bao gồm những dịch vụ gì. Rất nhiều người lao động không thực sự chú tâm vào điều này khi trao đổi cùng với phòng Nhân sự.

Thế nhưng bảo hiểm (thường là các gói về bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế và bảo hiểm tai nạn) là những quyền lợi chính đáng và giá trị mà bạn nên được biết và cần phải biết trước khi làm việc.

Mức lương 

Đây là điều tất yếu nhưng thực tế là có không ít người lao động, đặc biệt là các bạn sinh viên vừa ra trường chưa mạnh dạn trao đổi cùng người tuyển dụng.

Đa số các doanh nghiệp thường không công khai mức lương trên các trang tuyển dụng mà chỉ để một khoảng hoặc định mức tối thiểu.

Sau cuộc phỏng vấn đầu tiên, hãy đặt vấn đề thẳng thắn về mức lương. Nếu bạn cảm thấy phù hợp hoặc có thể thương lượng được thì tiếp tục cho buổi phỏng vấn tiếp theo.

Nếu cảm thấy mức lương không phù hợp và không có khả năng thương lượng trong hạn mức có thể chấp nhận được, bạn có lẽ không nên tiếp tục câu chuyện cùng người tuyển dụng nếu không muốn bản thân cứ phải làm việc trong tâm trạng không hài lòng.

Hỏi về những chính sách khác ngoài phúc lợi và lương 

Lương – Phúc lợi chắc chắn là những yếu tố hấp dẫn hàng đầu. Thế nhưng ngày nay có nhiều công ty rất cạnh tranh nhau ở khoản này.

Vậy thì hãy đặt thêm câu hỏi về những chính sách khác, chẳng hạn như: chế độ tăng ca/ làm thêm giờ, chế độ hưởng lương vào những ngày nghỉ hoặc nghỉ bù, các khoản thưởng vào dịp lễ, văn hóa sinh hoạt tập thể tại công ty, các khoản trợ cấp.

Và đừng quên những yếu tố cực kỳ quan trọng là đặc thù văn hóa của phòng ban làm việc, chính sách đào tạo phát triển cho nhân viên và lộ trình để thăng tiến.

Hỏi về chế độ nghỉ phép 

Thực sự thì đây là một câu hỏi tưởng như không cần thiết nhưng thực tế thì sẽ rất phiền phức nếu bạn không nắm rõ quy định về việc nghỉ phép ở công ty.

Có ngày phép dành cho nhân viên thử việc hay không? Được nghỉ phép tối đa bao nhiêu ngày? Cần phải xin trước bao lâu và nếu xin nghỉ phép nhiều ngày thì cần phải qua những cấp bậc nào?

Hạn nghỉ phép còn dư trong năm sẽ được quy đổi ra tiền mặt hay sẽ được cộng dồn vào năm sau?…

Hỏi về các khoản thưởng hiệu quả làm việc 

Đây là câu hỏi để chứng minh bạn là người thực sự quan tâm đến công việc và cả thưởng nữa, tất nhiên rồi. Nếu bạn đạt KPI hoặc vượt KPI liên tục trong nhiều tháng thì có được khoản thưởng nào không?

Nếu trong quá trình làm việc, bạn được tin tưởng giao kiêm nhiệm vị trí khác thì sẽ được tính phụ cấp như thế nào?…

Hỏi về trợ cấp chỗ ở (nếu bạn phải chuyển chỗ ở để nhận việc) 

Rõ ràng đây là một khoản mà về lý thì doanh nghiệp hoàn toàn có thể không chi trả. Thế nhưng, bạn có thể dò hỏi để xem doanh nghiệp có thực sự có thể hỗ trợ giúp bạn một phần về chi phí chỗ ở hay không hoặc có thể sắp xếp cho bạn một chỗ ở trong thời gian làm việc (nếu làm ngắn hạn) hoặc cho đến khi bạn tìm được chỗ ở phù hợp (trong điều kiện làm việc lâu) hay không.

Hỏi về cơ hội về chương trình giáo dục 

Thời đại hiện nay, có không ít người cho rằng bằng cấp không quan trọng. Điều đó không chính xác. Bằng cấp không quyết định nhưng lại rất quan trọng để bạn dễ dàng thăng tiến.

Nếu còn dang dở chương trình học, hãy hỏi nhà tuyển dụng xem liệu bạn có thể về sớm hoặc tham gia làm việc dưới hình thức part-time?

Nếu bạn có nhu cầu học một khóa học hoặc một chương trình thuộc về chuyên môn thì có thể được tài trợ về học phí hoặc ít nhất là tạo điều kiện về mặt thời gian để sắp xếp công việc hay không?

Công ty có thể có các khóa học dành cho nhân viên, nhưng bạn chắc chắn cũng có những lộ trình học tập riêng của mình.

Và chắc chắn rằng công ty nào cũng sẽ rất trân trọng những nhân viên cầu tiến, vừa hoàn thành tốt công việc lại vừa có tinh thần ham học hỏi, liên tục nâng cấp trình độ của bản thân.

Những nhân viên khác thường đánh giá như thế nào về công ty? 

Đây không giống như là một câu hỏi mà hãy biến nó thành một thắc mắc hết sức ý nhị, mang tính chất vui vẻ để xóa tan không khí căng thẳng trong buổi phỏng vấn.

Bạn có thể khéo léo hỏi về các hoạt động tập thể của công ty, về thâm niên trung bình hoặc thâm niên “đáng nể” nhất của nhân viên công ty, thông qua đó dò hỏi được về thái độ cũng như cách đánh giá của người quản lý về nhân viên, của nhân viên đối với công ty của mình.

Hãy yêu cầu hợp thức hóa mọi thỏa thuận bằng văn bản 

Sau khi đã thống nhất tất cả mọi điều khoản, bạn nên xác minh lại với nhà tuyển dụng rằng bạn muốn nhận một văn bản chính thức hoặc ít nhất là email như thư mời nhận việc với đầy đủ các điều khoản như đã thỏa thuận.

Nếu nhà tuyển dụng từ chối gửi, có thể họ chưa sẵn sàng nhận bạn và bạn cũng nên xem xét lại về mức độ chuyên nghiệp của đơn vị này.

Còn bây giờ, hãy tự tin bước vào cuộc phỏng vấn và thể hiện bạn là một ứng viên bản lĩnh, có năng lực, tinh tế và rất quan tâm đến vị trí làm việc, công ty thôi nào.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Hà Anh | MarketingTrips

Theo HR Insider

Anh điều tra kế hoạch quyền riêng tư của Google

Cơ quan chống độc quyền của Anh đã mở một cuộc điều tra về công nghệ Privacy Sandbox của Google.

Theo báo cáo của Cơ quan chống độc quyền Anh, Google trở thành mục tiêu chống độc quyền quy mô lớn đầu tiên sau Brexit. Cơ quan chống độc quyền của Anh, Cơ quan Cạnh tranh và Thị trường (CMA), đã mở một cuộc điều tra về chương trình quyền riêng tư Privacy Sandbox của Google.

CMA xác nhận đang điều tra kế hoạch của Google để xóa cookie của bên thứ ba và các tính năng khác khỏi trình duyệt Chrome của họ.

Những biện pháp này có thể làm suy yếu khả năng của các nhà xuất bản, làm suy yếu sự cạnh tranh trên thị trường quảng cáo kỹ thuật số, từ đó củng cố thêm sức mạnh thị trường của Google.

Vào đầu năm ngoái, Google thông báo sẽ loại bỏ dần hỗ trợ của Chrome cho cookie của bên thứ ba trong hai năm tới, với lý do người dùng đưa ra yêu cầu cao hơn về quyền riêng tư và quyền kiểm soát dữ liệu.

Hiện tại, hầu hết người dùng Internet đang sử dụng trình duyệt Chrome của Google. Sau đó, các trình duyệt dựa trên công nghệ Chrome, chẳng hạn như trình duyệt Edge của Microsoft cũng thực hiện chính sách này.

Rõ ràng, quyết định này sẽ làm khuynh đảo thị trường quảng cáo trực tuyến hiện nay. Cookie đã là nền tảng của quảng cáo kỹ thuật số trong 25 năm và các nhà quảng cáo trực tuyến là nguồn phổ biến nhất của cookie bên thứ ba.

Cookies của bên thứ ba là một công cụ thường được sử dụng trong số các quảng cáo có lập trình được sử dụng để phân phối chính xác trên nhiều nền tảng.

Vào tháng 11 năm ngoái, các nhà xuất bản và công ty công nghệ quảng cáo đã phàn nàn rằng những thay đổi được gọi là Privacy Sandbox của Google sẽ hạn chế khả năng thu thập thông tin từ người dùng trực tuyến của họ, do đó ảnh hưởng đến khả năng cung cấp những quảng cáo có giá trị.

Đối với các công ty truyền thông nhỏ hơn, nó có thể mất tới 75% doanh thu.

CMA sau đó tuyên bố rằng sau khi nhận được khiếu nại từ các đối thủ cạnh tranh, họ sẽ đánh giá xem có nên khởi động một cuộc điều tra chống độc quyền chính thức chống lại Google hay không.

CMA cũng cho biết vào thời điểm đó: “Trước khi kết quả điều tra đầy đủ được công bố, chúng tôi sẽ đánh giá xem có thực hiện các biện pháp tạm thời hay không và ra lệnh đình chỉ bất kỳ hành vi bị nghi ngờ nào chống cạnh tranh”.

Sau khi ngừng hỗ trợ cookie của bên thứ ba, Google có kế hoạch quảng bá công nghệ Privacy Sandbox. Ngay từ tháng 8/2019, Google đã khởi chạy chương trình Privacy Sandbox và đề xuất cách xuất bản quảng cáo trực tuyến mà không cần cookie của bên thứ ba.

CMA đang xem xét hướng giải quyết và thảo luận với Văn phòng Ủy viên Thông tin (ICO), thông qua Diễn đàn Hợp tác Quy chế Kỹ thuật số.

Google cũng được yêu cầu hợp tác để làm rõ vấn đề và CMA chưa đưa ra kết luận nào ở giai đoạn này về việc liệu luật cạnh tranh có bị vi phạm hay không.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Cathy Nhung | MarketingTrips 

Theo ICTNews

Chuyển đổi số là vấn đề của con người hơn là công nghệ

Là một chuyên gia kinh doanh, thật sự quan trọng để hợp lý hóa việc áp dụng chuyển đổi kỹ thuật số của bạn ngay hôm nay.

Chuyển đổi số không chỉ cho phép năng suất tốt hơn và tiết kiệm chi phí, mà còn là một chiến lược cần thiết khi đối mặt với cuộc khủng hoảng COVID-19 hiện tại và kết quả là bạn buộc phải làm việc hay mua hàng tại nhà.

Tuy nhiên, việc thực hiện sự thay đổi này không chỉ đơn thuần là thiết lập bảo mật mạng hoặc một số công việc công nghệ nào đó.

Toàn bộ tổ chức của bạn phải hỗ trợ sự thay đổi, giúp mọi người phát triển các khả năng mới mà họ cần và hiểu được tác động đến văn hóa hoặc cấu trúc của doanh nghiệp. Và theo nghĩa này, chuyển đổi số thành công 100% là do con người.

Một chất xúc tác cho việc áp dụng kỹ thuật số.

Trước đại dịch, các nhà lãnh đạo hiểu rằng chuyển đổi số là không thể tránh khỏi, và họ đã lên kế hoạch rõ ràng cho việc chuyển đổi. Nhưng những kế hoạch đó không phải là phù hợp với tất cả.

Mỗi doanh nghiệp đặt ngân sách và tốc độ của mình dựa trên các chi tiết cụ thể của ngành và công ty, và trong nhiều trường hợp, chiến lược là một sự tiến triển dần dần đến các công cụ và cách thức hoạt động mới.

Sau đó là COVID-19. Mọi thứ đã phải thay đổi. Với việc đóng cửa và các biện pháp giãn cách xã hội chung từ chính quyền địa phương, ‘văn phòng thực’ không còn hoạt động đối với hàng nghìn doanh nghiệp nữa. Nhiều công ty đã phải chuyển hướng sang môi trường từ xa chỉ trong vài ngày.

Không nghi ngờ gì nữa, điều này gây căng thẳng cho tất cả những người tham gia. Nhưng không cần thiết, người ta đã hưởng ứng.

Họ đã tìm ra cách nào sẽ hoạt động, ít nhất là tạm thời và họ bắt đầu nhận ra rằng sự thay đổi kỹ thuật số của họ không cần phải từ từ hoặc chờ đợi.

Theo cách này, mặc dù các công ty đã làm việc với nhân viên, đối tác và các bên liên quan để tăng cường áp dụng kỹ thuật số rất lâu trước khi Covid-19 tấn công, nhưng đại dịch đã đóng vai trò là chất xúc tác tích cực giúp chuyển sang làm việc từ xa nhanh hơn nhiều.

Không còn lựa chọn nào khác ngoài việc phục vụ khách hàng thông qua trải nghiệm kỹ thuật số gần như 100%, họ phải nhanh chóng thích nghi – và họ đã làm được như vậy.

Các chiến lược để duy trì động lực.

COVID-19 đã tạo cho các công ty một cú hích lớn đối với việc chuyển đổi số. Nhưng bây giờ chúng ta đã có được sự thúc đẩy ban đầu này, điều quan trọng là phải tiếp tục tiến về phía trước.

Chúng ta phải hiểu khoảng cách giữa hiệu suất và khả năng hiện tại của các công ty của chúng ta và vị trí của họ trên thị trường để duy trì tính cạnh tranh.

Có lẽ bí mật lớn nhất để tránh trượt dốc là phát triển những tài năng nhanh nhạy. Nick Gidwani định nghĩa sự nhanh nhạy của nhân tài trong một bài báo cho Pathgather là “Khả năng của một công ty trong việc thay đổi thành phần nhân tài trong tổ chức một cách nhanh chóng và hiệu quả về chi phí.

Nó tính đến tất cả các đòn bẩy cần thiết để xây dựng và phát triển tài năng: Học hỏi & Phát triển, thu hút và giữ chân nhân tài, đồng thời thu hút họ”.

” Nhóm nhân tài của bạn càng nhanh nhẹn, doanh nghiệp của bạn càng có thể liên tục định hình lại chính nó để giải quyết những thách thức của thị trường mới, cung cấp sản phẩm và dịch vụ mới và chống lại sự cạnh tranh”.

Có 06 khía cạnh chính của sự nhanh nhạy của nhân tài mà bạn phải nhúng vào tổ chức của mình để duy trì động lực với quá trình chuyển đổi số của bạn.

1. Mọi người của bạn đang đón nhận sự thay đổi.

Mặc dù người lao động trong một số ngành công nghiệp lo lắng hơn những ngành khác, Pew Research phát hiện ra rằng 65% người Mỹ mong đợi robot và máy tính có thể thực hiện công việc mà mọi người làm.

Một cuộc khảo sát của CNBC / Survey Monkey cũng chỉ ra rằng hơn 1/4 số người lao động (27%) nói rằng họ lo lắng rằng công việc của họ sẽ bị công nghệ loại bỏ trong 5 năm tới. Cảm thấy bị đe dọa theo cách này hầu như không tốt cho tinh thần hoặc năng suất.

Bằng cách cung cấp hỗ trợ cho việc áp dụng kỹ thuật số và giúp họ hiểu và nắm quyền thay đổi, bạn sẽ kiểm soát được nỗi sợ hãi trong lực lượng lao động của mình và khuyến khích cộng tác thay vì chán nản.

2. Khối lượng công việc của bạn có thể đã thay đổi.

Nhiều công ty đang suy nghĩ lại về trách nhiệm và thậm chí điều chỉnh quy mô lực lượng lao động của họ khi họ hướng tới tương lai sau COVID-19.

Vì vậy, điều quan trọng là giúp mọi người nhận ra phần họ đang chơi cũng như cách họ đóng góp vào việc tạo ra giá trị và đảm bảo rằng khối lượng công việc luôn thực sự cân bằng bất chấp mọi việc đang diễn ra.

3. Bạn có thể cần phải nâng cao kỹ năng để giải quyết tình trạng khan hiếm tài năng và thiếu hụt kỹ năng.

Các chiến lược và công cụ từ xa thường yêu cầu các bộ kỹ năng khác với những gì mà nhân viên có thể thể hiện trong cơ sở hạ tầng hoặc văn phòng truyền thống.

Bạn có thể cần phải thừa nhận rằng một số hoặc thậm chí tất cả nhân viên của bạn không được trang bị để thúc đẩy phục hồi hoặc tăng tốc tăng trưởng.

Đảm bảo họ có được sự đào tạo và cơ hội cần thiết để phát triển trong môi trường mới – thay vì cho rằng họ không còn có thể làm công việc.

4. Văn hóa làm việc của bạn có thể đã thay đổi.

Làm việc từ xa mang lại những lợi ích và thách thức mới có thể ảnh hưởng đến toàn bộ bầu không khí công ty của bạn.

Là một phần của chiến lược duy trì liên tục của bạn, hãy làm việc có mục đích để đảm bảo rằng mọi người không ngại đặt câu hỏi hoặc thách thức các ý tưởng hiện có và tất cả họ đều cam kết với các giá trị và ưu tiên tương tự.

5. Bạn cần củng cố sự gắn bó của nhân viên.

Mối liên hệ giữa học hỏi, tương tác và duy trì rất rõ ràng: Deloitte nhận thấy rằng những nhân viên gắn bó với nhau ít có khả năng rời bỏ tổ chức của họ hơn 87%.

Bạn sẽ cần phải tìm ra những cách mới để đảm bảo rằng mọi người quan tâm và vui vẻ ngay cả khi không ở văn phòng và sau đó muốn tham gia vào các hoạt động làm việc.

6. Lực lượng lao động của bạn đa dạng và đa chức năng.

Các nhà lãnh đạo từng nghĩ rằng các đội đồng nhất dễ quản lý hơn. Nhưng sự tương đồng giữa các thành viên đã tạo ra các mô hình giải quyết vấn đề thiên lệch.

Phát triển sự nhanh nhẹn của các nhân tài đòi hỏi các nhóm hợp tác, đa chức năng trở thành tiêu chuẩn và từ bỏ tâm lý lười biếng.

Sự phản đối của nhân viên ở một mức độ nào đó trong một sự thay đổi đáng kể như sự thay đổi chuyển đổi kỹ thuật số hiện tại là bình thường, nếu chỉ vì những gì quen thuộc được thoải mái. Nhưng sẽ không quay trở lại.

Thế giới đang thay đổi và phát triển, và chúng ta có thể thay đổi theo nó. Để vượt lên phía trước, thay vì để cho sự phản kháng lấn át hoặc kiểm soát bạn, hãy cố ý xây dựng văn hóa lấy khách hàng và nhân viên làm trung tâm, điều này sẽ cho phép bạn phát triển doanh nghiệp bền vững dựa trên nhu cầu thực.

Xem thêm:

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

 

Huy Lâm | MarketingTrips 

Facebook chia sẻ Insights về xu hướng Game và cơ hội marketing mới

Khi mọi người đang tìm kiếm các hình thức giải trí mới thay thế trong đại dịch, trò chơi hay Gaming đã chứng kiến sự tăng trưởng mạnh mẽ vào năm 2020. Theo đó, Facebook đã chia sẻ các insight về xu hướng Game và cơ hội marketing mới.

Ngày nay, nếu bạn đang cố gắng tiếp cận khán giả trẻ hơn nhưng lại không tiếp xúc với văn hóa của Game, bạn có thể đang bỏ lỡ một cơ hội lớn.

Nhấn mạnh điều này, tuần này Facebook đã công bố bản cập nhật Games Marketing Insights cho năm 2021, trong đó nêu bật những lưu ý và xu hướng sử dụng chính, phần lớn dựa trên một cuộc khảo sát với hơn 13, 246 người vào tháng 7 năm ngoái.

Và kết quả nêu bật một số điểm quan trọng đối với các nhà làm marketing – trước tiên, về tăng trưởng trò chơi tổng thể, Facebook cho biết trò chơi trên thiết bị di động, đặc biệt, đã có sự tăng trưởng lớn ở tất cả các khu vực:

Điều đó phù hợp với xu hướng sử dụng thiết bị di động ngày càng rộng rãi – Facebook cho biết 70% người dùng cho biết họ dành nhiều thời gian hơn trên thiết bị di động vào năm 2020.

Nhưng cũng cần lưu ý sự phát triển của các game thủ trẻ tuổi trong sự thay đổi rộng lớn đó – Facebook nói rằng:

“Những gamer di động mới (những người bắt đầu chơi sau khi dịch bệnh bùng phát) trẻ hơn đáng kể so với những người chơi hiện có (những người đã chơi trước đó) ở Mỹ, Anh và Đức.”

Điều đó có thể khơi dậy các hành vi thói quen mới, điều này sẽ ảnh hưởng đến cách những người dùng này tương tác trong suốt cuộc đời của họ – trong khi Facebook cũng lưu ý rằng những người chơi di động mới ngày càng sẵn sàng chi nhiều tiền hơn trong trò chơi so với những người chơi hiện tại, đây cũng là một xu hướng chính khác.

Phần khó khăn là ước tính xem những xu hướng tương tự đó sẽ diễn ra như thế nào sau đại dịch. Như Facebook đã lưu ý, nhiều game thủ cũng đã sử dụng trò chơi như một phương tiện giao tiếp xã hội, thay cho các buổi gặp mặt trực tiếp.

Điều đó có thể có nghĩa là nhiều game thủ mới sẽ quay lại gặp mặt trực tiếp khi có thể, nhưng nó vẫn có một điểm liên quan, rằng mọi người đang dựa vào trò chơi như một phương tiện kết nối nhiều như giải trí.

Về mặt kiếm tiền và cơ hội cho các nhà quảng cáo, Facebook nói rằng có sự chấp nhận chung rằng quảng cáo là một phần của trải nghiệm chơi game.

Điều đó không nhất thiết có nghĩa là những người chơi đó đang sử dụng bối cảnh của mọi quảng cáo mà họ hiển thị, nhưng họ sẵn sàng sử dụng các mô hình hỗ trợ quảng cáo, đây là bước đầu tiên để tối đa hóa hiệu quả quảng cáo.

Và cũng có cái này:

Trong số những lý do hàng đầu để tiêu tiền vào các trò chơi của các game thủ tại Mỹ, việc cá nhân hóa nhân vật bằng các vật phẩm tùy chỉnh là động lực chính.

Điều này có thể mở ra cơ hội đáng kể cho các thương hiệu thời trang. Chúng ta đã thấy Snapchat thêm tích hợp tủ quần áo kỹ thuật số từ Jordan và Levi’s, hay việc Pokemon Go gần đây đã ra mắt hợp tác mới với The North Face về kỹ thuật số các vật phẩm đại diện.

Đây có vẻ như là những cơ hội mới lạ hấp dẫn, nhưng những ứng dụng này có hàng triệu người dùng, tất cả đều đang muốn sử dụng hình đại diện kỹ thuật số của họ làm đại diện cho một hình mẫu lý tưởng nào đó.

Trong bối cảnh đó, liên kết thương hiệu có thể phát huy cực kỳ mạnh mẽ và có thể mở ra những con đường đáng kể để quảng bá.

Có rất nhiều thứ khác trong báo cáo đầy đủ “Thông tin chi tiết về tiếp thị trò chơi” của Facebook, có sẵn để tải xuống tại đây (với đăng ký email).

Một lần nữa, cơ hội của ngành game là rất quan trọng, việc các nhà marketer có thể tiếp cận đối tượng này một cách hiệu quả có thể tạo điều kiện cho tiềm năng chính để thúc đẩy hiệu suất thương hiệu của họ.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Huy Lâm | MarketingTrips 

8 giai đoạn để chinh phục mục tiêu sự nghiệp của bạn

Lập kế hoạch chuyển công việc tiếp theo của bạn có thể rất căng thẳng và phức tạp. Tuy nhiên, nếu bạn biết được bạn đang ở giai đoạn nào của sự nghiệp sẽ giúp bạn dễ dàng hơn.

Cố gắng vạch ra con đường sự nghiệp của bạn có thể khiến bạn bối rối và bực bội. Với tư cách là một huấn luyện viên lãnh đạo, tôi đã làm rất nhiều việc với các chuyên gia ở nhiều cấp độ, những người cần giúp đỡ để tiến tới sự nghiệp tiếp theo của họ.

Tôi đã làm việc với các doanh nhân đã thành công trong việc kinh doanh của họ cho đến những sinh viên tốt nghiệp đại học đang tìm kiếm công việc đầu tiên sau giờ học. Với mỗi cấp độ khác nhau, bước tiếp theo sẽ khác.

Điều hữu ích trong tất cả các loại tình huống này là hiểu bạn đang ở đâu trong hành trình chuyên nghiệp của mình. Mặc dù các chi tiết của mỗi cuộc hành trình là khác nhau, sự nghiệp thành công phát triển qua một số giai đoạn chính.

Trong mỗi giai đoạn, các mục tiêu và tiêu chí sẽ thay đổi. Đây là 08 cách mà tôi sử dụng để đánh giá tình hình hiện tại của ai đó và giúp họ vạch ra các bước tiếp theo của mình.

1. Trở nên tự túc

Giai đoạn đầu tiên của sự nghiệp của bất kỳ ai là học cách tự lập. Đối với nhiều người, đây là bài học đầu tiên rút ra sau khi vào đại học.

Đó là học cách điều hành cuộc sống của bạn, tự đến lớp, giữ cho bản thân ăn uống và cân bằng giữa công việc và niềm vui một cách hợp lý. Quản lý tốt bản thân là bước quan trọng đầu tiên cho sự nghiệp của bạn.

2. Có được các kỹ năng cốt lõi

Bất kể con đường sự nghiệp cuối cùng của bạn là gì, bạn cần có một bộ kỹ năng cơ bản theo lĩnh vực chung của bạn. Nếu bạn đang theo học ngành khoa học máy tính, bạn sẽ cần những kiến ​​thức cơ bản về hệ thống thông tin, lập trình, phần cứng và phần mềm cũng như thiết bị điện tử vi mô.

Nếu bạn đang theo học marketing bạn cần có kỹ năng như nghiên cứu thị trường, phân tích khách hàng, phát triển nội dung…

Mặc dù bạn cần phải đưa ra một số lựa chọn trong giai đoạn này, nhưng nó nên rộng rãi và dựa trên niềm đam mê của bạn và nơi bạn nhìn thấy cơ hội nghề nghiệp nói chung.

3. Khám phá sở thích

Khi bạn đã có được các kỹ năng cốt lõi thông qua trường cao đẳng, đại học hoặc một hình thức đào tạo khác, bạn đã sẵn sàng tham gia vào lực lượng lao động.

Mục tiêu trong giai đoạn này là khám phá. Và mặc dù tôi không khuyên bạn nên nhảy việc, nhưng bạn có thể cần phải làm từ ba đến bốn công việc khác nhau trước khi sẵn sàng cho giai đoạn tiếp theo.

4. Chọn tiêu điểm

Giai đoạn này là về việc tập trung vào một thị trường ngách nào đó. Tìm lĩnh vực mà bạn muốn trở thành chuyên gia là quyết định quan trọng nhất mà bạn có thể thực hiện trong sự nghiệp của mình.

Với nhận thức tốt về sở thích và kỹ năng của bạn cũng như một loạt kinh nghiệm trong các lĩnh vực khác nhau mà bạn đã chọn, bạn đã sẵn sàng để tập trung vào một trọng tâm hẹp.

5. Làm chủ một thị trường ngách

Khi bạn đã có thị trường ngách của mình, bạn cần phải làm chủ nó. Các chuyên gia cho biết phải mất 10.000 giờ luyện tập có chủ đích để đạt được thành thạo.

Đối với hầu hết mọi người, sẽ mất 8-12 năm tập trung chuyên dụng. Tuy nhiên, nếu bạn đã chọn một con đường mà bạn có cả đam mê và kỹ năng, bạn sẽ có thể vượt qua và thậm chí có thể hoàn thành sớm hơn.

6. Kiếm tiền từ giá trị của bạn

Nếu bạn đã chọn và phát triển thành công thị trường ngách của mình, bạn sẽ có thể đã gặt hái được phần thưởng nhất định.

Giai đoạn này trong sự nghiệp của bạn là kiếm tiền từ giá trị bạn đã tạo ra. Đối với một số người, đây sẽ là một mức lương rất cao và một công việc toàn thời gian, đối với những người khác, đó có thể là một tỷ lệ thanh toán cao với tư cách là một nhà tư vấn, và đối với những người khác, đó có thể là một công ty khởi nghiệp tạo ra tiền mặt hoặc vốn chủ sở hữu.

7. Đền đáp lại ngành công nghiệp bạn đang làm

Khi bạn đã có thể đảm bảo về mặt tài chính cho tương lai của mình, mục tiêu tiếp theo là đền đáp cho các cộng đồng và tổ chức đã giúp đỡ bạn trong suốt chặng đường.

Và đây không chỉ là về tiền. Hãy dành thời gian cá nhân của bạn để chia sẻ thông tin chi tiết và kiến ​​thức của bạn với các thế hệ tiếp theo.

8. Để lại dấu ấn

Giai đoạn cuối cùng để thành công trong sự nghiệp là để lại một ‘di sản’ hay một dấu ấn nào đó. Đây là những gì bạn có thể làm và tác động đến thế giới rất lâu sau khi bạn ra đi.

Di sản được thúc đẩy bởi các giá trị cốt lõi và ý thức về mục đích của một người. Nó có thể là tạo ra một học bổng, nó có thể là bắt đầu một hội nghị, hoặc nó có thể là xây dựng một trường học. Mục đích là tạo ra thứ gì đó sẽ phát triển động lực của chính nó.

Một số ít người may mắn sẽ trải qua các giai đoạn này một cách tuần tự và suôn sẻ. Những người còn lại trong chúng ta sẽ thấy rằng hành trình chuyên nghiệp của chúng ta có thể có một vài khúc mắc và thậm chí có thể phải lùi lại để sắp xếp lại.

Vấn đề không phải là hoàn hảo, mà là lưu ý đến bức tranh toàn cảnh hơn.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Hà Anh | MarketingTrips

Chiến thuật tối ưu bài đăng cho Facebook, LinkedIn và Twitter trong năm 2021 (P3)

Mặc dù phương tiện truyền thông mạng xã hội đã đóng một vai trò quan trọng trong bối cảnh truyền thông của chúng ta trong thập kỷ qua, nhưng nhiều doanh nghiệp thậm chí là cả người làm marketing vẫn phải vật lộn để hiểu các phương pháp và cách tiếp cận hiệu quả nhất trên các kênh khác nhau.

Twitter

Trên thực tế, gần đây, Twitter đã khuyên các thương hiệu không nên sử dụng thẻ bắt đầu bằng # (hashtag) vì nó có thể làm mất tập trung mục tiêu của bạn – tức là thu hút mọi người nhấp vào liên kết của bạn.

Nếu bạn thêm thẻ hashtag, nghĩa là khi đó bạn thực sự chỉ muốn họ tập trung vào một CTA là hashtag. Mặt khác, nếu mục tiêu của bạn không phải là CTA hashtag thì theo đó bạn cũng không nên lạm dụng khi sử dụng.

Nếu bạn đang tìm cách khai thác các cuộc thảo luận đang thịnh hành thông qua các thẻ, thì bạn cần nghiên cứu các thẻ hashtag có liên quan đến cuộc thảo luận (các ứng dụng như Hashtagify có thể giúp ích cho bạn) và đảm bảo bạn thêm các chữ cái in hoa vào thẻ của mình cho rõ ràng (ví dụ: #WednesdayWisdom).

Điều này cũng đảm bảo trình đọc màn hình có thể giao tiếp tốt hơn các thẻ có liên quan cho người dùng bị khiếm thị.

Thuật toán của Twitter ít phức tạp và có ảnh hưởng hơn Facebook, đó là lý do tại sao các tổ chức thường dựa vào thẻ hashtag để gia tăng phạm vi tiếp cận, đặc biệt là khi mới bắt đầu.

Có thể khó để đạt được yêu cầu theo dõi ban đầu đó để sau đó thúc đẩy phân phối tweet của bạn, nhưng việc tương tác với các tài khoản (profile) khác trong thị trường ngách của bạn bằng cách theo dõi hoặc trả lời sẽ giúp bạn sớm đạt được kết quả hơn.

Bạn cũng có thể tham gia vào các cuộc trò chuyện có liên quan trên Twitter và hợp tác với các nhà lãnh đạo trong ngành của bạn để nâng cao nhận thức ban đầu.

Về nội dung tweet, Twitter tuân thủ cách tiếp cận ‘ba chữ C’ để có được tweet tối ưu:

  • Concise – Ngắn gọn
  • Clear – Rõ ràng
  • Conversational – Hội thoại

Bạn chỉ có 280 ký tự, vì vậy bạn cần phải ngắn gọn, nhưng điều quan trọng là phải rõ ràng và quan sát để thảo luận nhanh chóng giữa các đối tượng mục tiêu của bạn.

Về định dạng nội dung, tweet có video sẽ thu hút nhiều người xem nhất, tiếp theo là tweet có ảnh GIF, sau đó là nội dung Ảnh và cuối cùng là văn bản thuần túy.

Ngoài ra, khi bạn thêm liên kết vào một tweet, nếu bạn đặt liên kết của mình ngay cuối văn bản và trang web của bạn đã bật thẻ Twitter, nó sẽ tự động tạo bản xem trước liên kết và xóa văn bản liên kết khỏi tweet của bạn, điều này giúp bạn có một khu vực nhấp vào liên kết rộng hơn trong thông báo của bạn.

Bạn có thể sử dụng các ứng dụng như Tweriod hoặc Followerwonk để biết thông tin chi tiết về thời điểm những người theo dõi của bạn đang hoạt động và sử dụng nó như một hướng dẫn về thời điểm đăng bài, liên quan đến số lượng cập nhật bạn muốn chia sẻ.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Huy Lâm | MarketingTrips 

App Store mang về doanh thu cho Apple 64 tỷ USD năm 2020

Theo cùng một phân tích, con số này tăng từ con số ước tính 50 tỷ USD vào năm 2019 và 48,5 tỷ đô la vào năm 2018, cho thấy rằng doanh số bán hàng trên App Store đã tăng tốc mạnh mẽ trong đại dịch Covid-19.

Ảnh: Getty Images

Theo phân tích của CNBC, App Store của Apple đã thu về hơn 64 tỷ USD vào năm 2020.

Con số này tăng từ con số ước tính 50 tỷ USD vào năm 2019 và 48,5 tỷ USD vào năm 2018, theo cùng một phân tích, cho thấy rằng doanh số bán hàng trên App Store đã tăng mạnh trong đại dịch Covid-19 khi mọi người trú ẩn ở nhà và dành nhiều thời gian cũng như tiền bạc hơn cho các ứng dụng Trò chơi.

Theo phân tích của CNBC, doanh thu từ App Store đã tăng 28% vào năm 2020, tăng từ mức tăng 3,1% vào năm 2019.

App Store là lĩnh vực tăng trưởng cốt lõi của Apple, là một phần của bộ phận Dịch vụ của Apple, bộ phận đã báo cáo doanh thu 53,7 tỷ USD trong năm tài chính 2020 của Apple, kết thúc vào tháng 9.

Số tiền mà Apple kiếm được từ App Store của họ đã trở thành điểm sáng cho những người chỉ trích Apple, những người cho rằng họ có quá nhiều quyền lực.

Apple tính phí 30% cho doanh số bán hàng kỹ thuật số thông qua nền tảng của mình, với một số trường hợp ngoại lệ. Apple gần đây đã thay đổi cấu trúc phí của mình, cụ thể là giờ đây họ chỉ tính phí 15% với các công ty có doanh thu dưới 1 triệu USD trong App Store.

Vào năm 2020, một tiểu ban của Quốc hội đã phát hiện ra rằng Apple có quyền độc quyền đối với việc phân phối ứng dụng iPhone, điều mà họ cho rằng đã mang lại cho Apple lợi nhuận vượt trội.

Apple đang bị Epic Games kiện vì lý do chống độc quyền, hãng muốn tránh trả cho Apple 30% doanh thu từ các trò chơi dành cho iPhone của mình, điều mà hãng gọi là không công bằng.

Apple đã phủ nhận rằng App Store là độc quyền và hiện đang đấu tranh với các cáo buộc của Epic Games trước tòa.

Apple không tiết lộ doanh thu mà App Store của họ tạo ra mỗi năm. Thay vào đó, kể từ năm 2013, nó đã công bố các điểm dữ liệu vào tháng 1 bao gồm tổng số tiền mà Apple đã trả cho các nhà phát triển kể từ khi bắt đầu có App Store vào năm 2008.

Sử dụng những con số đó, có thể tính lại khoảng doanh thu mà App Store tạo ra dựa trên số tiền Apple trả cho các nhà phát triển trong một năm nhất định.

Theo một thông cáo báo chí, Apple đã trả cho các nhà phát triển 200 tỷ USD kể từ năm 2008, tăng 45 tỷ USD so với con số được công bố vào tháng 1 năm 2020.

Nếu đó bằng 70% doanh thu của App Store (trừ phí 30%), thì App Store đã thu về khoảng 64 tỷ USD trong năm 2020.

Có một số ngoại lệ đối với việc Apple cắt 30% doanh số bán hàng kỹ thuật số, điều đó có nghĩa là tổng doanh số bán hàng trên App Store của Apple thậm chí còn cao hơn.

Theo Sensor Tower, một công ty phân tích ứng dụng đã ước tính rằng App Store đã đạt doanh thu 72,3 tỷ USD vào năm 2020.

Vào năm 2016, Apple nói rằng các ứng dụng đăng ký năm thứ hai chỉ phải trả 15% và CEO của Apple, Eddy Cue đã gửi email cho CEO Amazon Jeff Bezos vào năm 2016 đề nghị Apple sẽ tính phí 15% đối với các đăng ký được đăng ký thông qua Amazon Prime.

Các ứng dụng kiếm tiền nhiều nhất trên App Store thường là các trò chơi (Gaming), không dựa trên đăng ký mà kiếm tiền thông qua mua hàng trong ứng dụng, được Apple tính phí 30%.

Bắt đầu từ năm nay, Apple sẽ tính phí các nhà phát triển nhỏ hơn, tức kiếm được ít hơn 1 triệu USD mỗi năm trên các nền tảng của Apple là 15%, thay vì 30% như trước đây.

Theo ước tính năm 2019 từ Sensor Tower, 1% nhà xuất bản ứng dụng hàng đầu tạo ra 93% doanh thu trên App Store và CH Play của Google.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Cathy Nhung | MarketingTrips 

Chiến thuật tối ưu bài đăng cho Facebook, LinkedIn và Twitter trong năm 2021 (P2)

Mặc dù phương tiện truyền thông mạng xã hội đã đóng một vai trò quan trọng trong bối cảnh truyền thông của chúng ta trong thập kỷ qua, nhưng nhiều doanh nghiệp thậm chí là cả người làm marketing vẫn phải vật lộn để hiểu các phương pháp và cách tiếp cận hiệu quả nhất trên các kênh khác nhau.

LinkedIn là mạng xã hội nghề nghiệp lớn nhất thế giới, nơi các doanh nhân tìm hiểu về những diễn biến mới nhất trong ngành của họ cũng như sự phát triển nghề nghiệp giữa các đồng nghiệp hiện tại và trước đây.

Và mặc dù bạn có thể đã thấy ngày càng nhiều các bài đăng giống như Facebook trên LinkedIn, nhưng một số trong số đó lại không nhận được sự tương tác lớn, đó có lẽ không phải là cách bạn muốn áp dụng cho các tài khoản doanh nghiệp hoặc tổ chức.

Các bài đăng trên LinkedIn có thể dài hơn một chút so với Facebook và Twitter, nhưng một lần nữa cần lưu ý rằng bài đăng trên LinkedIn của bạn sẽ bị cắt ở 140 ký tự trong ứng dụng di động.

Như vậy, ngắn hơn có thể tốt hơn, nhưng độc giả của LinkedIn đã sẵn sàng hơn để đọc các bản cập nhật dài hơn, nếu chúng có liên quan.

Hashtags (#) bây giờ cũng là một vấn đề lớn hơn trên LinkedIn. Trong vài năm qua, LinkedIn đã nỗ lực tăng cường việc sử dụng thẻ bắt đầu bằng # trên các bài đăng như một phương tiện để phân loại nội dung tốt hơn và đánh dấu các bài đăng có liên quan đến nhóm từng người dùng.

Không có số lượng thẻ tối ưu nhất định cho mỗi bài đăng, nhưng một vài thẻ có liên quan nhất có thể giúp phân phối mà không ảnh hưởng đến khả năng đọc.

Tập trung vào phát triển chuyên môn và ngành có thể sẽ nhận được nhiều phản ứng tốt hơn – mặc dù như đã lưu ý, có một số bài đăng kiểu hài hước, nhẹ nhàng cũng đã hoạt động tốt.

Cách bạn tiếp cận điều này sẽ phụ thuộc vào cách tiếp cận thương hiệu của riêng bạn và cách bạn muốn tổ chức của mình được nhìn thấy – và cả những kiểu người bạn muốn phản hồi đến các cập nhật của bạn.

Nhưng tiếp cận nhiều người hơn thì tốt hơn, phải không?’ Đúng vậy, truyền tải tới một mạng lưới rộng hơn sẽ có nghĩa là đưa thông điệp của bạn đến với nhiều người dùng tiềm năng quan tâm hơn.

Bạn có thể nhận được phản hồi tốt từ một câu chuyện hoặc bản cập nhật đầy cảm hứng, nhưng điều đó có thể không liên quan chặt chẽ đến cách tiếp cận và xây dựng thương hiệu tổng thể của bạn.

Người dùng LinkedIn có khả năng chia sẻ video trên nền tảng này cao hơn 20 lần so với bất kỳ loại bài đăng nào khác, với một lần nữa, bài đăng hình ảnh đứng thứ hai trước văn bản thuần túy, vì vậy bạn nên xem xét các phương pháp đăng bài của mình.

Giống như Facebook, LinkedIn cũng sẽ tạo ra các bản xem trước liên kết có thể nhấp khi bạn thêm một liên kết vào văn bản bài đăng của mình trong trình soạn nội dung, bản xem trước sẽ vẫn còn ngay cả khi bạn xóa văn bản liên kết, điều này có thể làm cho nội dung cập nhật của bạn trông gọn gàng hơn.

Thuật toán của LinkedIn khó đoán hơn một chút so với các thuật toán khác, với một số bản cập nhật cũ hơn sẽ hiển thị lại sau thời gian hàng tuần, điều này có thể liên quan đến tần suất đăng.

Đăng nhiều hơn 02 lần một ngày có thể là quá nhiều, nhưng nội dung có liên quan sẽ vẫn hoạt động, nếu bạn có một lượng cập nhật ổn định.

Những bổ sung gần đây hơn như tab “Stories’ trên LinkedIn và các cuộc thăm dò (Polls) cũng có thể giúp thúc đẩy sự tương tác tốt, mặc dù ‘Stories’ có vẻ ít được chú trọng hơn trong giai đoạn đầu.

Ngoài ra, giờ đây bạn có thể đính kèm tài liệu vào các bài đăng trên LinkedIn của mình và chúng sẽ tạo ra dưới dạng hình ảnh xem trước, có nghĩa là bạn cũng có thể tạo bài kiểu băng chuyền tự nhiên, có thể vuốt trong các bài đăng trên LinkedIn bằng cách thêm tài liệu PDF tập trung trực quan. Đây là một lựa chọn khác để xem xét.

Tương tác với các nhận xét cũng là chìa khóa quan trọng – nếu mọi người phản hồi bài đăng của bạn, hãy trả lời họ để giúp thúc đẩy sự tham gia của cộng đồng.

Đây thường là những nền tảng chính mà các tổ chức bắt đầu trên mạng xã hội, trước khi xem xét Instagram, Snapchat, TikTok, v.v.

Instagram cũng rất phổ biến, nhưng ở mức cơ bản, đây là những nền tảng chính mà bạn có thể đang xem xét và tìm cách làm chủ để xây dựng sự hiện diện cốt lõi của bạn.

Hết phần 2 !

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Huy Lâm | MarketingTrips 

Chiến thuật tối ưu bài đăng cho Facebook, LinkedIn và Twitter trong năm 2021 (P1)

Mặc dù phương tiện truyền thông mạng xã hội đã đóng một vai trò quan trọng trong bối cảnh truyền thông của chúng ta trong thập kỷ qua, nhưng nhiều doanh nghiệp thậm chí là cả người làm marketing vẫn phải vật lộn để hiểu các phương pháp và cách tiếp cận hiệu quả nhất trên các kênh khác nhau.

Điều này có nghĩa là, nó có thể phức tạp. Các nền tảng và thuật toán của chúng luôn thay đổi và có thể khó để theo kịp các phương pháp và sự thay đổi tốt nhất khác nhau.

Nhưng các nguyên lý cơ bản của mỗi nền tảng thường không thay đổi và có thể đó là điểm khởi đầu vững chắc cho chiến lược tương ứng của bạn trong tương lai.

Vì vậy, để có một cái nhìn tổng quan hơn, đây là một số lưu ý thực tiễn tốt nhất hiện tại cho 03 trong số các nền tảng mạng xã hội lớn nhất thế giới, điều này có thể giúp cung cấp cho bạn những thông tin và chiến thuật tốt hơn về các phương pháp tiếp cận nhằm tối đa hóa hiệu suất vào năm 2021.

Facebook

Đầu tiên là Facebook, nền tảng truyền thông mạng xã hội được sử dụng nhiều nhất trên thế giới, cung cấp cho bạn khả năng tiếp cận và phân phối tiềm năng rộng nhất cho thông điệp của bạn. Nếu bạn có thể làm đúng.

Cơ sở của thuật toán ‘Nguồn cấp tin tức’ (News Feed) của Facebook xác định mức độ tiếp cận bài đăng của bạn, mức độ này ảnh hưởng bởi các yếu tố chính sau:

  • Ai đã đăng nó? – Tần suất tương tác của một người dùng đóng vai trò xác định phạm vi tiếp cận. Vì vậy, nếu bạn thường xuyên ‘Thích’ hoặc ‘nhận xét’ về các bài đăng từ một Trang nào đó, bạn sẽ thấy nhiều bài đăng hơn của Trang đó, trong khi nếu ai đó mà bạn thường xuyên tương tác và chia sẻ liên kết, bạn cũng sẽ có nhiều khả năng nhìn thấy nó hơn.
  • Nó được đăng khi nào? – Tính kịp thời vẫn là một yếu tố trong ‘Bảng tin’ của Facebook, vì vậy mức độ phản hồi bài đăng ban đầu cũng sẽ đóng một vai trò trong việc xác định phạm vi tiếp cận. Điều đó có nghĩa là bạn cần thu hút sự chú ý của những người ban đầu nhìn thấy nó, đó là lý do tại sao bạn cần hiểu khi nào đối tượng mục tiêu của bạn trực tuyến (thông qua số liệu phân tích của bạn) và những gì họ có khả năng tương tác.
  • Khả năng mỗi người dùng sẽ tương tác với nó như thế nào – Facebook cũng hoạt động để xác định thói quen tương tác của từng người dùng và sẽ tối ưu hóa thuật toán của mình để tối đa hóa các hành vi cụ thể của họ. Theo Facebook: “Đối với bất kỳ câu chuyện nhất định nào, chúng tôi dự đoán khả năng bạn có thể nhận xét về câu chuyện đó hoặc chia sẻ câu chuyện đó”. Facebook cũng sẽ ước tính khoảng thời gian mà họ nghĩ rằng người dùng có thể xem video hoặc đọc một bài báo, cũng như các chỉ số báo cáo khác về khả năng tương tác.

Về cơ bản, Facebook muốn giữ cho bạn hoạt động trên Facebook càng lâu càng tốt, vì vậy bạn càng bình luận và tương tác – hoặc thực hiện các hoạt động giữ chân bạn, cụ thể là trong ứng dụng – thì Facebook càng có thể sử dụng những tín hiệu đó để cung cấp cho bạn nhiều hơn thông tin.

Đó là những cân nhắc mang tính kỹ thuật, nhưng điều gì thực sự khiến mọi người trên Facebook tương tác?

‘Tin tức mang tính xu hướng’ hiện là loại nội dung được chia sẻ nhiều nhất trên Facebook, nhưng bên ngoài đó, nhiều nghiên cứu khác nhau đã chỉ ra rằng các bài đăng hoạt động tốt nhất trên mạng xã hội là những bài viết kích hoạt phản ứng cảm xúc, khiến người dùng thích, bình luận hoặc chia sẻ với bạn bè của họ.

Quay trở lại năm 2019, nền tảng Buffer đã phân tích hơn 777 triệu bài đăng trên Facebook từ các Trang và nhận thấy rằng các bài đăng có mức độ tương tác cao nhất và khả năng tiếp cận tốt nhất là các bài đăng truyền cảm hứng, hài hước hoặc thiết thực.

Tất nhiên, nhắm đến những yếu tố này là một chuyện, thực sự thì việc tạo ra một bài đăng về thương hiệu, hài hước phổ biến là một chuyện hoàn toàn khác, nhưng điểm chính là bạn cần kích hoạt phản ứng cảm xúc của khách hàng của bạn. Tức, điều gì sẽ khiến người dùng tương tác với nội dung này?

Đó cũng là cách Tổng thống Mỹ Donald Trump đã thống trị Facebook – cách tiếp cận của Trump hoàn toàn gây chia rẽ, tập trung vào phản ứng cảm xúc và được thiết kế để kích hoạt những người xem các cập nhật của ông.

BuzzSumo đã xác định những loại bài đăng sau đây là động lực tương tác chính trong nghiên cứu năm 2017 của họ về 02 tỷ bài đăng trên Facebook:

  • Nội dung truyền cảm hứng
  • Thực phẩm và công thức nấu ăn
  • Các con vật dễ thương
  • Video âm nhạc
  • Câu đố
  • Du lịch và Phiêu lưu

Không phải tất cả các loại bài đăng đó sẽ áp dụng cho cách tiếp cận của bạn, nhưng nó cung cấp thêm một số ngữ cảnh về những gì hoạt động tốt nhất.

Hết phần 1 !

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Huy Lâm | MarketingTrips 

Warren Buffett: “Đừng bao giờ giảm giá và thay vào đó hãy làm 03 điều sau đây”

Có một lầm tưởng rằng các tỷ phú thông minh hơn chúng ta. Tôi đã phỏng vấn rất nhiều người và tin tôi đi, khi bạn vượt ra ngoài lĩnh vực chuyên môn của họ, họ thường sai nhiều hơn đúng.

Ảnh: Getty Images

Tuy nhiên, khi bạn tham gia vào lĩnh vực chuyên môn của một tỷ phú, họ rất đáng để lắng nghe. Khi nói đến các chiến lược giá, Warren Buffett là một hình mẫu tuyệt vời, bởi vì ông luôn thực hành định giá trong khi giao dịch với các công ty Ông đã đầu tư.

Theo một bài báo gần đây trên tạp chí Fortune, Buffett đã từng có xu hướng đề nghị các công ty của ông, khi đối phó với những thách thức cạnh tranh, hãy tăng giá hoặc giữ chúng ở mức ổn định thay vì giảm giá.

Đây là lời khuyên tuyệt vời mà bạn cần ghi nhớ trong bất kỳ hoàn cảnh kinh tế khó khăn nào, bao gồm cả khủng hoảng hay đại dịch. Giảm giá là sự ‘bất lực’ của thương hiệu, vì vậy đừng nghĩ đến điều đó.

Dù sao, trong khi giảm giá nghe có vẻ là một cách tuyệt vời để thúc đẩy doanh số bán hàng, đặc biệt là khi nhu cầu giảm mạnh, thì nó hầu như luôn là một động thái ngu ngốc, ngay cả khi bạn nói rõ giảm giá là “thỏa thuận một lần”. Và đây là lý do tại sao:

Khi bạn giảm giá, bạn ‘đào tạo’ khách hàng nghĩ rằng sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn xứng đáng với giá chiết khấu hơn là giá niêm yết. Sau đó, khi bạn tính giá niêm yết, họ nghĩ rằng bạn đang đưa cho họ một thỏa thuận tồi. Bạn thấy không !

Điều này đúng gấp đôi nếu bạn giảm giá cho những kẻ ranh mãnh. Do đó, khi nhu cầu giảm, động thái định giá dũng cảm (và thông minh hơn) thường là giữ ổn định.

Điều này cũng đúng khi bạn phải đối mặt với việc các đối thủ cạnh tranh giảm giá của bạn. Thay vì tham gia vào một cuộc chiến về giá, bạn nên giữ giá ổn định và thay vào đó đầu tư vào 03 điều quan trọng đối với khách hàng hơn là giá:

  • Mối quan hệ. Tất cả mọi thứ đều bình đẳng, hầu hết khách hàng muốn kinh doanh với ‘bạn bè’ của họ hơn là với người lạ. Điều này cũng đúng ngay cả khi mọi thứ không bằng nhau. Để xây dựng sức mạnh mối quan hệ của bạn, hãy đầu tư vào đội ngũ bán hàng và các công cụ họ cần để kết nối với khách hàng của bạn.
  • Tính tiện lợi. Trong tất cả các tài nguyên mà khách hàng của bạn có thể tiếp cận, hiếm và quý giá nhất là thời gian. Do đó, nếu bạn làm cho sản phẩm của mình dễ mua hơn đối thủ, bạn có thể tính giá cao hơn đối thủ đó. Trường hợp cổ điển: Apple đã giành được thị phần lớn trên thị trường âm nhạc bằng cách giúp bạn mua một bài hát dễ dàng hơn là tải xuống miễn phí.
  • Tính độc đáo. Cuối cùng, nếu sản phẩm của bạn có thứ gì đó mà đối thủ cạnh tranh của bạn thiếu và khách hàng của bạn muốn có nó, họ sẽ trả thêm tiền cho nó. Thách thức ở đây là tìm ra một tính năng mà đối thủ cạnh tranh của bạn khó bắt chước và bạn có thể thuyết phục khách hàng của mình coi đó là ‘có giá trị duy nhất’.

Hãy làm đúng những điều cơ bản này, và sau đó, nếu đối thủ cạnh tranh của bạn cố bắt đầu cuộc chiến về giá, thì chính họ chỉ đang tự dẫn mình vào bước đường cùng.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Hà Anh | MarketingTrips

Ứng dụng nhắn tin của người giàu nhất thế giới

Sau khi đóng tài khoản Facebook, giờ đây Elon Musk bỏ cả WhatsApp và chuyển sang Signal, một ứng dụng nhắn tin có tính bảo mật cao hơn.

Hôm 7/1, nhà sáng lập Tesla công khai chỉ trích Facebook trong việc thay đổi chính sách về quyền riêng tư trên WhatsApp và kêu gọi mọi người chuyển sang dùng Signal. Bài viết này đã được CEO Twitter Jack Dorsey đăng lại.

Không lâu sau đó, Signal thông báo họ đang làm việc tích cực để giải quyết tình trạng gia tăng đột ngột số lượng người dùng đăng ký mới, động thái cho thấy lời kêu gọi của Elon Musk đã có ảnh hưởng nhất định.

Đây không phải là lần đầu tiên CEO Tesla lời qua tiếng lại với Facebook về vấn đề quyền riêng tư. Năm 2018, Musk không chỉ xóa Facebook cá nhân mà còn đóng trang của các công ty Tesla và SpaceX.

Cả 2 ứng dụng nhắn tin WhatsApp và Signal đều từng có những vấn đề về bảo mật. Tuy nhiên, nền tảng thuộc sở hữu của Facebook công khai thu thập thông tin cá nhân của người dùng để chia sẻ với tập đoàn mẹ, trong khi Signal lại phản đối việc này, thậm chí cho phép nhắn tin ẩn danh.

Signal là ứng dụng mã nguồn mở được cung cấp miễn phí bởi tổ chức phi lợi nhuận Signal Foundation. Nền tảng này có tính bảo mật chặt chẽ, được những người đề cao về quyền riêng tư như Edward Snowden tin tưởng sử dụng trong nhiều năm qua.

Signal sử dụng số điện thoại để định danh và mã hóa đầu cuối mọi thông tin nhằm bảo mật khi liên lạc. Theo công bố của đơn vị phát triển, họ không lưu trữ bất kỳ dữ liệu nào của người dùng trên máy chủ.

Chức năng chính của Signal là gửi tin nhắn văn bản, video, âm thanh và hình ảnh được bảo vệ bằng mã hóa đầu cuối. Người dùng cũng có thể sử dụng Signal để thực hiện các cuộc gọi thoại và video, một với một hoặc nhiều người.

Ngoài ra, Signal còn hỗ trợ đặt mật khẩu truy cập ứng dụng, không hiển thị nội dung trong thông báo tin nhắn đến trên màn hình, tự động xóa tin nhắn.

Với sự xác nhận của Musk và Dorsey, sẽ có thêm nhiều người dùng “dọn nhà” từ các ứng dụng khác (như WhatsApp) sang nền tảng này.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Hà Anh | MarketingTrips

Theo Zing

5 cách để trở nên chiến lược và thành công hơn vào năm 2021 (P2)

Tác động của năm 2020 sẽ ở lại với chúng ta trong suốt khoảng thời gian còn lại. Nó đánh dấu một ‘điểm uốn’ quan trọng. Đó là một năm khiến nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ phải bối rối.

4. Lợi nhuận là một ý niệm, không phải phần thưởng

Một trong những câu nói truyền cảm hứng và kinh doanh sai lầm nhất là “Hãy theo đuổi đam mê của bạn và tiền sẽ theo đuổi bạn”. Giá như mọi thứ đơn giản như vậy.

Niềm đam mê với những gì bạn làm mang lại cho bạn ngọn lửa và có thể mang lại cảm giác đóng góp. Tuy nhiên, vào cuối ngày, niềm đam mê không trả được các hóa đơn hay lợi nhuận, bạn có sung mãn không.

Bằng cách thay đổi tư duy xoay quanh lợi nhuận và các chỉ số khác trong doanh nghiệp của bạn, một sự thay đổi kỳ diệu trong cách bạn sử dụng trong ngày sẽ xảy ra. Bạn bắt đầu tập trung vào các sáng kiến ​​tạo ra kết quả và tác động đến lợi nhuận của bạn.

Một nghiên cứu của Cone / Porter Novelli Purpose năm 2018 cho thấy “78% người Mỹ tin rằng các công ty phải làm nhiều hơn là chỉ kiếm tiền; chúng cũng phải tác động tích cực đến xã hội ”.

5. Hãy là một nhà lãnh đạo đầy tự tin, người có thể truyền cảm hứng cho nhân viên của mình

Những thử thách kinh doanh trong cuộc khủng hoảng kinh tế đã làm lung lay niềm tin của ngay cả những doanh nhân giàu kinh nghiệm nhất.

Chúng ta đang đặt câu hỏi về mọi thứ trong cuộc sống nghề nghiệp và cả cá nhân của chúng ta. Những cuộc trò chuyện thì thầm với các doanh nhân khác trong suốt năm qua cho chúng ta biết rằng chúng ta không đơn độc trong cuộc hành trình đó.

Với giai đoạn này, tương lai cảm thấy ít chắc chắn hơn. Sự không chắc chắn đó làm xói mòn sự tự tin của chúng ta trong việc chấp nhận rủi ro và thực hiện các bước đi táo bạo. Thành công trong quá khứ, “biết” và đúng là những trụ cột trong định nghĩa cũ về sự tự tin.

Có một tin tốt có thể thổi một luồng sinh khí mới vào sự tự tin của bạn. Bạn không cần tất cả các câu trả lời. Bạn thậm chí không cần biết “làm thế nào” ngoài “bước tiếp theo tốt nhất là gì?” Bạn thậm chí không cần phải đúng.

Trong cuốn sách What Got You Here Won’t Get You There, Marshall Goldsmith đã dạy chúng ta rằng trao quyền cho người khác là điều xác định thành công của các nhà lãnh đạo hàng đầu.

Chỉ dựa vào nỗ lực của bạn là một hạn chế khi mở rộng quy mô kinh doanh – ngay cả trong thời kỳ kinh tế mạnh mẽ. Định nghĩa cũ về sự tự tin là về những gì bạn có thể làm.

Sự tự tin trong tương lai của bạn cần là những gì thuộc về đội nhóm của bạn và niềm tin vào những gì đội nhóm của bạn có thể làm.

Để năm 2021 là khởi đầu cho ‘câu chuyện trở lại’ của bạn, bạn cần phải có những hành động đủ khác biệt để tiến tới kim chỉ nam trong công việc kinh doanh của mình.

Thực hiện các bước đi táo bạo để thúc đẩy và bảo vệ doanh nghiệp của bạn. Kết hợp tầm nhìn của bạn với những lời khuyên này, và bạn có thể đón một năm mới thành công hơn.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Cathy Nhung | MarketingTrips 

5 cách để trở nên chiến lược và thành công hơn vào năm 2021 (P1)

Tác động của năm 2020 sẽ ở lại với chúng ta trong suốt khoảng thời gian còn lại. Nó đánh dấu một ‘điểm uốn’ quan trọng. Đó là một năm khiến nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ phải bối rối.

Chúng ta đã chứng kiến ​​những doanh nghiệp mới thành công và những doanh nghiệp khác phát triển mạnh trong bối cảnh hỗn loạn.

Khi chúng ta đón chào năm 2021, hầu hết các doanh nghiệp đang giải quyết thành một trong ba nhóm:

  • Phát triển nhưng không tin tưởng vào thành công
  • Sống sót nhưng do dự khi thực hiện những bước đi táo bạo
  • Đấu tranh và cảm thấy bị vùi dập, bầm dập và vỡ mộng

Bất kể bạn rơi vào nhóm trạng thái nào, bạn cũng đang chú ý đến năm 2021 một cách thận trọng hơn. Bạn lạc quan nhưng rụt rè trong cách tiếp cận để thực hiện những mục tiêu lớn có tầm nhìn xa mà bạn đã thực hiện trong quá khứ.

Bạn thậm chí có thể cảm thấy khó mơ mộng về một tương lai tốt đẹp hơn vì cảm thấy quá lạc lõng với những gì đang diễn ra trên toàn cầu.

Đừng nản chí. Năm mới là cơ hội để viết lại các quy tắc. Đó là cơ hội để xây dựng một tầm nhìn chiến lược khác với trước đây, tạo ra nhiều thành công và phát triển hơn trong công việc kinh doanh và cuộc sống của bạn.

Dưới đây là 05 cách bạn có thể biến nó thành hiện thực.

1. Nắm bắt sự thay đổi

Thay đổi khiến hầu hết mọi người không yên tâm, nhưng nó không đổi đối với các chủ doanh nghiệp nhỏ. Và sự thay đổi đang diễn ra với một tốc độ đáng sợ.

Bạn có thể nhận thấy rằng những cách đáng tin cậy cũ để thu hút khách hàng và phục vụ họ đang bị thất bại.

Nếu sự thay đổi đã và đang xảy ra trong doanh nghiệp của bạn, tại sao không bắt kịp nó? Khi bạn phản ứng nhanh với những thay đổi này, bạn có thể ‘điều trị’ được các triệu chứng.

Bằng cách xử lý vấn đề, bạn sử dụng sự thay đổi để phục vụ bạn chứ không phải chống lại bạn. Mọi người có thể hoan nghênh sự thay đổi chiến lược ngay bây giờ — đặc biệt nếu sự thay đổi đó cũng giúp cuộc sống của họ tốt hơn.

Một cách vững chắc để mang lại sự nhanh nhẹn và đổi mới cho doanh nghiệp nhỏ của bạn là thực hiện quy trình đánh giá và lập kế hoạch chiến lược hàng quý cho doanh nghiệp của bạn.

Là một phần của quá trình, hãy tự hỏi mình những câu hỏi này.

  • Điều gì sẽ làm gián đoạn việc kinh doanh của bạn đủ để thay đổi mọi thứ?
  • Làm thế nào bạn có thể dẫn đầu sự thay đổi đó?
  • Làm thế nào để công việc kinh doanh có thể phù hợp và có lãi trong 5 hoặc thậm chí 10 năm kể từ bây giờ?

2. Ưu tiên nhu cầu khách hàng

Các quy tắc cũ của cung và cầu đã trở nên hỗn loạn. Thông qua các vấn đề với sản xuất và phân phối, các doanh nghiệp vốn dựa trên sản phẩm đang cảm thấy vô cùng khó khăn.

Nhu cầu của khách hàng thay đổi và sự giãn cách xã hội đã khiến các doanh nghiệp gặp khó khăn. Các doanh nghiệp dựa trên dịch vụ lại nhận thấy rằng dịch vụ của họ không còn quan trọng hoặc cần thiết nữa.

Lý do rất đơn giản: Nhu cầu của khách hàng và các vấn đề của họ luôn trong trạng thái thay đổi.

Một chiến lược đơn giản là tham gia vào cuộc trò chuyện với khách hàng của bạn để xác định lại các cơ hội. Chiến lược có thể đơn giản chẳng hạn như việc đặt một câu hỏi thăm dò vào cuối mỗi lần tương tác với khách hàng.

Nó cũng có thể là việc tham gia nhiều hơn vào khảo sát hoặc nhóm tư vấn khách hàng hàng quý, để tuân theo một quy trình chính thức hơn.

Hơn bao giờ hết, bạn bắt buộc phải đáp ứng được nhu cầu của khách hàng và những vấn đề bạn có thể giải quyết. Nó là cửa ngõ cho sự phát triển và đổi mới trong tương lai.

3. Làm việc thông minh thay vì chăm chỉ

Văn hóa Mỹ là làm việc chăm chỉ. Nếu bạn đã đấu tranh để đạt được mục tiêu của mình, bạn có thể đã nghe ai đó nói với bạn rằng hãy làm việc chăm chỉ hơn.

Kể từ khi sự gia tăng của vốn tri thức như là một loại hàng hóa vào những năm 1980, khả năng thành công phụ thuộc vào khả năng làm việc chăm chỉ của chúng ta. Nhiều chủ doanh nghiệp đã nói rằng họ làm việc chăm chỉ như thế nào chỉ để tìm kiếm thành công.

Bằng chứng là thành công không phải là làm việc chăm chỉ.

Chắc chắn rồi, thành công đòi hỏi sự tập trung, quyết tâm và khả năng phục hồi. Làm việc chăm chỉ chỉ là một trong những yêu cầu.

Làm việc thông minh hơn là tận dụng tài năng của mọi người và sự cộng tác. Khi bạn loại bỏ các rào cản và tắc nghẽn trong quy trình của mình, bạn sẽ thúc đẩy sự dễ dàng.

Điều đó dễ dàng được thực hiện. Điều đó có nghĩa là bạn có thể tạo ra nhiều thu nhập hơn với các nguồn lực mà bạn có. Bạn có thể sẽ thấy tinh thần đồng đội được nâng cao.

Nó thúc đẩy công nghệ và hệ thống để hợp lý hóa doanh nghiệp, cho phép doanh nghiệp hoạt động trơn tru.

Trên thực tế, theo Gartner, đến năm 2024, các tổ chức sẽ giảm 30% chi phí hoạt động bằng cách kết hợp các công nghệ siêu tự động hóa với các quy trình hoạt động được thiết kế lại.

Xem xét yếu tố nào của trải nghiệm khách hàng và dịch vụ của bạn có thể được cung cấp thông qua tự động hóa, tiết kiệm các điểm quan trọng cho sự tương tác của con người.

Hiệu quả tổ chức đạt được có thể bù đắp các khoản đầu tư tăng trưởng và tạo ra một nhóm hiệu quả hơn.

Hết phần 1 !

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Cathy Nhung | MarketingTrips 

Google My Business ra mắt báo cáo hiệu suất mới

Google hiện đang tung ra các báo cáo hiệu suất mới trong phần thông tin chi tiết của Google My Business. Từ những giai đoạn thử nghiệm vào tháng 8 và sau đó là tháng trước. Giờ đây, các báo cáo này đang khả dụng để bạn truy cập và kiểm tra.

Để truy cập các báo cáo, bạn hãy đăng nhập vào hồ sơ ‘Google My Business‘ và nhấp vào “thông tin chi tiết”. Ở đầu trang, bạn có thể thấy một thông báo có nội dung thông tin chi tiết của bạn.

Sau đó, khi bạn nhấp vào “xem hiệu suất hồ sơ mới”, bạn sẽ thấy một màn hình như sau:

Các chỉ số được cung cấp ở đây cho bạn biết số lượng cuộc gọi và tin nhắn bạn nhận được trong khung thời gian 6 tháng.

Google cũng phân tích dữ liệu theo tháng. Bên dưới nó cũng hiển thị cho bạn những người tìm kiếm đã tìm thấy bạn danh sách doanh nghiệp của Google trong ‘Google Tìm kiếm’ và Google Maps.

Kết quả thiếu các chỉ số về số lần nhấp vào trang web. Nó cũng không hiển thị cho bạn nếu họ tìm thấy bạn trên ‘Google Tìm kiếm’ hay trên Google Maps, cũng giống như báo cáo Google Insights hiện tại hiển thị cho bạn.

Các báo cáo không hiển thị cho bạn lượt xem ảnh, chất lượng của những ảnh đó và hơn thế nữa.

Điều tích cực là các báo cáo mới này cung cấp cho bạn dữ liệu trong 6 tháng, dài gấp đôi dữ liệu 3 tháng mà chúng ta đã nhận được cho đến nay.

Đây có vẻ như là một bản phát hành sớm và chúng ta có thể hy vọng rằng đến một thời điểm nào đó, Google sẽ thay thế ‘báo cáo thông tin chi tiết’ bằng ‘báo cáo hiệu suất’, và khi đó tất cả các điểm dữ liệu sẽ được chuyển sang nền tảng mới.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Huy Lâm | MarketingTrips 

Elon Musk nhắn nhủ người trẻ và đầy tham vọng: “Kỹ năng quan trọng hơn bằng cấp”

Nếu bạn xuất thân từ một nền tảng thành tích cao nhất định, thì việc nhận được bằng cấp phù hợp từ trường phù hợp có thể là điều quan trọng nhất trên thế giới.

Nhưng ‘siêu doanh nhân’ Elon Musk có một thông điệp khác cho cả những người trẻ bị ám ảnh bởi bằng cấp và các doanh nghiệp muốn tuyển họ: hãy bình tĩnh đi.

Khi được hỏi trong một cuộc phỏng vấn năm 2014 về việc tìm kiếm bằng đại học nào trong hồ sơ xin việc, Elon Musk giải thích rằng mặc dù thông tin xác thực có thể là một tín hiệu tốt về khả năng của một ai đó, nhưng chúng hoàn toàn không phải là điều kiện tiên quyết để đạt được những điều đáng kinh ngạc (hoặc được Elon Musk tuyển dụng).

Đừng quá bị ám ảnh bởi bằng cấp.

Như Elon Musk đã chỉ ra rằng một số tên tuổi nổi tiếng nhất trong ngành công nghệ – từ Bill Gates đến Larry Ellison đến Steve Jobs – đều không tốt nghiệp, thực tế là sự vĩ đại và ‘bằng cấp dát vàng’ dường như không phải lúc nào cũng đi đôi với nhau.

Mặc dù điều này nhiều khi rất khó để tranh luận hay phân minh thực sự rõ ràng.

Và điều đó không chỉ đúng khi bạn đang nói về những thiên tài cách mạng. Một phân tích gần đây về các tin tuyển dụng cho thấy rằng, để tránh rắc rối khi phải sàng lọc nhiều hồ sơ xin việc hơn, các công ty đang ngày càng đòi hỏi bằng cấp chỉ đối với các vị trí mà những người hiện tại làm việc hoàn toàn tốt mà không cần có chúng.

Sự ‘lạm phát bằng cấp’ này có nghĩa là các công ty sẽ phải trả thêm 30% cho nhân tài so với mức họ cần.

Làm thế nào để phát triển mạnh mẽ mà không cần bằng cấp.

Bài học kinh nghiệm để tuyển dụng của các nhà quản lý khá đơn giản: vâng, sử dụng bằng cấp là một cách để tiết kiệm thời gian, nhưng nó cũng tốn kém.

Cuối cùng, bạn sẽ phải trả nhiều tiền hơn cho nhân sự của mình so với mức bạn cần đồng thời sử dụng bằng cấp cũng bỏ lỡ một số tài năng đặc biệt cho doanh nghiệp.

Theo AngelList, một website dành cho người khởi nghiệp tại Mỹ đã lưu ý rằng: thái độ bác bỏ của Elon Musk đối với các giải thưởng học tập cũng sẽ là một lời nhắc nhở cho những người trẻ tuổi rằng, nếu bạn dồn hết tâm sức vào điểm số và bằng cấp, bạn gần như chắc chắn không tập trung đủ vào những gì thực sự quan trọng – kỹ năng và cả khả năng tiếp tục cập nhật chúng trong suốt sự nghiệp của bạn.

Naval Ravikant, người đồng sáng lập AngelList, đã đưa ra ba lời khuyên cho những người mới bắt đầu:

  • Học gì và học như thế nào quan trọng hơn là học ở đâu và trong bao lâu.
  • Những giáo viên tốt nhất là trên internet. Những cuốn sách hay nhất trên internet. Các đồng nghiệp tốt nhất là trên internet.
  • Công cụ học tập rất phong phú. Mong muốn được học mới là điều hiếm hoi.

Vì vậy, “hãy thôi nhớ rừng vì cây. Vâng, bằng cấp là thứ rất tốt để có, nhưng mảnh giấy đắt tiền đó không phải là tất cả và kết thúc tất cả.”

Giải thưởng thực sự trong cuộc sống không phải là những chữ cái đằng sau tên bạn, mà là khả năng hoàn thành những điều tuyệt vời. Trường học không cần thiết cho điều đó.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Hà Anh | MarketingTrips

Content Marketing: 100+ Dự báo về xu hướng năm 2021 (P3)

Một trong nhiều bài học của năm 2020 là chúng ta luôn nhìn về tương lai với tâm thế bất cứ điều gì cũng có thể xảy đến.

Content Marketing: 100+ Dự báo về xu hướng năm 2021 (P3)

Sự kiện ảo phát triển mạnh mẽ

Các hội nghị và sự kiện ảo đã chứng tỏ sức mạnh của mình. Nhưng những cải tiến về phạm vi tiếp cận, sự tiện lợi, tính kinh tế là quá hấp dẫn để theo đuổi sau đại dịch.

Các nhà marketer mong đợi những sự kiện ảo hoàn hảo. Ai đó sẽ bẻ khóa bí mật của vấn đề đó, tạo ra một sự kiện có lợi và thu hút người tham dự cũng như các nhà tài trợ.

Đại dịch sẽ tiếp tục thúc đẩy sự phát triển về nội dung video, hội thảo trên web (webinar) và các sự kiện ảo. Hầu hết các công ty sẽ chỉ định một “người đứng đầu biết nói” và / hoặc các thành viên trong nhóm cụ thể để phát triển tất cả những trải nghiệm như vậy.

Hãy suy nghĩ về làm việc từ xa – Remote Working

Năm 2021 sẽ là năm làm việc từ xa lớn nhất trong lịch sử. Các nhà làm content marketing sẽ điều chỉnh mọi thứ họ làm cho bối cảnh theo hình thức ‘từ xa’. Định dạng, thiết bị, chủ đề biên tập – tất cả đều có trên bàn làm việc.

Đại dịch sẽ không có kết thúc thực sự, chúng ta sẽ làm việc tại nhà nhiều hơn. Vì vậy, marketing và nhà lãnh đạo sẽ phải tập trung hoàn toàn trực tuyến để tiếp cận khách hàng, đặt các nhà content marketer lên hàng đầu.

Tập trung vào kỷ nguyên của video

Video và podcast sẽ đóng một vai trò to lớn trong chiến lược nội dung cho các nhà marketer vào năm 2021.

Thay vì các sự kiện và trải nghiệm trực tiếp, việc cung cấp nhiều cách sáng tạo hơn để người tiêu dùng kết nối với thương hiệu sẽ là chìa khóa quan trọng.

Hai loại nội dung này cho phép người làm marketing có cơ hội sáng tạo, kể một câu chuyện sản phẩm hấp dẫn và kết nối với khán giả mục tiêu của họ theo một cách trực quan và dễ cảm nhận hơn.

Hãy xem những người phát trực tiếp (streamer). Xem cách họ sử dụng công nghệ để kết nối với khách hàng. Xem cách họ kể một câu chuyện – trong nhiều giờ – trong nhiều ngày liên tục.

Xem video trên YouTube về cách họ thiết lập không gian của mình. Xem cách họ hiểu khách hàng của mình. Xem cách họ tương tác với khách hàng. Xem họ là một phần của khách hàng của họ như thế nào.

Vào năm 2021, kỳ vọng các nhà content marketer (những người thông minh) sẽ giống những người phát trực tiếp hơn.

LinkedIn sẽ tiếp tục cung cấp cho giao diện người dùng của mình các tính năng giúp video trở nên tốt hơn nữa, chẳng hạn như bộ lọc cho tin nhắn gốc và video, bổ sung cho mục ‘Câu chuyện’ (nhãn dán, mẫu, tạo tùy chỉnh), video- nền tảng hội nghị, live-stream cho tất cả mọi người mà không cần công cụ của bên thứ ba.

Những người sử dụng LinkedIn để bán hàng sẽ phải vượt qua nỗi sợ hãi và bắt đầu thích nghi với việc sử dụng video vì lợi ích của chính họ. Theo dự đoán của chúng tôi, LinkedIn sẽ giúp người dùng làm điều đó dễ dàng hơn.

Kết nối off-site video với văn bản on-site

Các nhà content marketer định hướng tương lai phải kết hợp nội dung viết trên trang web với nội dung video được nhúng ngoài trang web (chẳng hạn là YouTube), đặc biệt là đối sánh từ khóa 1-1 giữa hai kênh.

Video sẽ không thay thế văn bản để làm ‘nhiên liệu’ chính cho sự phát triển dựa trên nội dung mà nó chỉ có thể làm cộng hưởng mà thôi.

Hãy tận dụng podcasts

Năm 2021 sẽ là năm của sự lắng nghe. Podcast sẽ ngày càng phổ biến khi sự mệt mỏi với màn hình ngày càng tăng lên. Với rất nhiều lượt xem, mọi người đang tìm kiếm một cách mới để tiêu thụ phương tiện truyền thông phù hợp với cuộc sống hàng ngày của họ.

Văn hóa làm việc tại nhà sẽ không biến mất vào năm 2021. Kết quả tất yếu của tất cả các cuộc gọi Zoom mà chúng ta đã thấy sẽ là tình trạng ‘mỏi màn hình’ – một sự thay đổi cực kỳ phù hợp đối với các nhà làm content marketing.

Hãy cung cấp nội dung ở định dạng âm thanh hoặc với thành phần âm thanh mạnh mẽ sẽ giúp chúng ta thu hút sự chú ý của khách hàng mục tiêu bên ngoài màn hình.

Hết phần 3 !

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

 

Cathy Nhung | MarketingTrips  

Elon Musk vượt Jeff Bezos để trở thành người giàu nhất hành tinh

Elon Musk đã trở thành người giàu nhất hành tinh, vượt qua Giám đốc điều hành Amazon Jeff Bezos, nhờ giá cổ phiếu Tesla tiếp tục tăng. Elon Musk hiện có giá trị khoảng 188 tỷ USD, theo chỉ số tỷ phú của Bloomberg.

“Thật kỳ lạ,” Musk đã tweet hôm thứ Năm. “Chà, quay lại làm việc thôi …”

Việc Elon Musk làm lu mờ khối tài sản khoảng 187 tỷ USD của chính Jeff Bezos, đánh dấu bước phát triển mới nhất trong cuộc cạnh tranh kéo dài nhiều năm giữa hai ông trùm công nghệ – một cuộc chiến thường tập trung vào thành tựu của các doanh nghiệp tương ứng.

Jeff Bezos được cho là rất ghen tị với thành công của Elon Musk trong việc đảm bảo gói ưu đãi trị giá 1,3 tỷ USD cho Tesla’s Gigafactory ở Nevada.

Bezos có một công ty bay vũ trụ ở Blue Origin cũng giống như Musk làm với SpaceX. Hai ‘ông trùm’ cũng đã trao đổi ngớ ngẩn về tên lửa của họ và thậm chí tranh giành bất động sản của NASA.

Musk chỉ mới vượt qua Bill Gates vào tháng 11 để trở thành người giàu thứ hai thế giới. CEO Tesla đã chứng kiến ​​khối tài sản cá nhân của mình tăng vọt vào năm 2020 lên tới hơn 150 tỷ USD, một phần lớn là do Musk sở hữu rất nhiều cổ phiếu Tesla – thực tế là khoảng 20% ​​công ty.

Với việc cổ phiếu của Tesla cũng đã tăng vượt ngưỡng trong khoảng năm ngoái, khi Musk đưa công ty thoát khỏi cái gọi là “địa ngục sản xuất” và tăng đáng kể doanh số bán xe điện của mình, nhờ vào mẫu sedan Model 3 và Model Y giá cả phải chăng hơn SUV.

Điều đó trùng hợp với sự gia tăng đáng kinh ngạc của các nhà đầu tư bán lẻ, những người sẵn sàng mua toàn bộ ‘câu chuyện’ của Tesla hơn nhiều người ở Phố Wall trước đây.

Lượng cổ phiếu của vị CEO tỷ phú này tiếp tục tăng, đặc biệt là sau khi ông ký một gói bồi thường 10 năm với công ty vào năm 2018, điều này giúp gắn chặt hơn nữa thu nhập của ông với giá cổ phiếu và mục tiêu doanh thu của Tesla.

Ông được trao một loạt các ‘quyền chọn mua’ cổ phiếu của công ty mỗi khi đạt được một cột mốc quan trọng mới; đợt đầu tiên mà Ông nhận được vào đầu năm nay, trị giá khoảng 800 triệu USD.

Giống như hầu hết các tỷ phú, Musk chỉ thấy khối tài sản tổng thể của mình tăng lên trong thời kỳ đại dịch coronavirus.

Nhưng không giống như nhóm đồng nghiệp đó, Musk tuyên bố trước tòa là “nghèo tiền mặt” và “kém thanh khoản về tài chính” vào năm 2019 và nói năm ngoái rằng ông sẽ bán “hầu hết tất cả tài sản vật chất”, bao gồm cả các biệt thự của mình.

Ông nhận các khoản vay đối với cổ phiếu khiến Ông trở nên giàu có và đổ lại số tiền đó vào các công ty của mình, như khi Ông đã từng đổ khoảng 100 triệu USD vào The Boring Company vào năm 2018.

Musk có một lịch sử lâu dài trong việc sử dụng tài sản cá nhân của mình để hỗ trợ cho những nỗ lực mới, cũng như Ông đã tài trợ cho Tesla và SpaceX sau khi trở thành triệu phú điều hành Zip2 và PayPal.

Musk hiện có thể nói là người giàu nhất hành tinh theo tiêu chuẩn của các trang web tập trung vào tiền như Bloomberg và Forbes, mặc dù họ có xu hướng tập trung vào việc tính toán các tài sản có thể nhận biết được.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Hà Anh | MarketingTrips

Tài khoản Facebook và Twitter của Donald Trump bị khoá

Nhiều nền tảng mạng xã hội lớn đã xóa video kêu gọi người ủng hộ về nhà của ông Trump. Tài khoản của Tổng thống Mỹ thậm chí bị khóa tạm thời.

Tối 6/1 (giờ Mỹ), hỗn loạn diễn ra tại Washington D.C, thủ đô của Mỹ trong lúc hai viện của Quốc hội Mỹ họp xác nhận kết quả bầu cử tổng thống.

Cảnh hỗn loạn kéo dài nhiều giờ được cập nhật liên tục trên các nền tảng như Twitter, Facebook hay YouTube. Điều này dẫn tới những phản ứng mạnh từ các nền tảng này.

Facebook ngăn ông Trump đăng bài trong một ngày

Trước đó, Tổng thống Mỹ Donald Trump đăng tải một video kêu gọi người biểu tình tại Đồi Capitol nên về nhà trong hòa bình. Tuy nhiên, trong video này ông Trump vẫn khẳng định cuộc bầu cử năm 2020 là gian lận.

“Chúng ta đã có một cuộc bầu cử bị đánh cắp. Đó là một chiến thắng rõ ràng mà ai cũng biết, đặc biệt là phe bên kia. Tuy nhiên, bây giờ các bạn nên về nhà”, Tổng thống Mỹ nói trong video.

Facebook đã xóa video của ông Trump vì cho rằng cổ vũ bạo lực, và coi tình hình trước mắt là “tình huống khẩn cấp”.

Sau đó, nền tảng này cũng thông báo sẽ khóa tính năng đăng bài ở trang của ông Trump trong 24 giờ.

“Chúng tôi đã phân tích 2 bài viết vi phạm chính sách của trang Tổng thống Trump, và sẽ chặn tài khoản trong 24 giờ, đồng nghĩa ông ấy sẽ không thể đăng bài viết lên nền tảng trong khoảng thời gian đó”, tài khoản chính thức của Facebook công bố.

Adam Mosseri, Giám đốc Instagram của Facebook cũng xác nhận nền tảng này sẽ chặn tài khoản của ông Trump trên Instagram trong 24 giờ.

Trước đó, Mark Zuckerberg đã gửi một bức thư nội bộ cho nhân viên, gọi đây là một “thời khắc đen tối trong lịch sử quốc gia”. CEO Facebook cho biết bản thân ông cũng rất buồn vì cảnh bạo lực.

Twitter dọa khóa vĩnh viễn tài khoản ông Trump

Bài viết chứa video của ông Trump cũng bị Twitter hạn chế, sau đó xóa khỏi nền tảng. Mạng xã hội này cho rằng bài viết “chứa nguy cơ gây bạo lực”.

Không lâu sau, Twitter đưa ra biện pháp mạnh tay hơn khi cho biết sẽ khóa tài khoản @realDonaldTrump trong 12 giờ, trừ khi ông xóa đi 3 bài viết.

“Sau hậu quả từ tình hình bạo lực chưa từng có và vẫn đang tiếp diễn tại Washington D.C, chúng tôi đã yêu cầu tài khoản Trump xóa 3 bài viết vào đầu ngày hôm nay vì liên tục vi phạm chính sách liêm chính công dân của chúng tôi.

Điều đó có nghĩa là tài khoản này sẽ bị khóa trong 12 giờ sau khi xóa các tweet nói trên. Nếu không xóa bài viết, tài khoản vẫn sẽ bị khóa”, Twitter thông báo.

Nền tảng này thậm chí còn khẳng định có thể khóa vĩnh viễn tài khoản của ông Trump nếu như vẫn tiếp tục vi phạm các quy định của họ.

Đây là lần đầu tiên Twitter khóa tài khoản của ông Trump. Trước đây, đã nhiều lần bài viết của ông bị nền tảng này hạn chế, nhưng chúng không bị xóa hẳn. Twitter cho biết họ có những ưu tiên cho tài khoản Tổng thống Mỹ, giống như quy định đặt ra với các chính khách trên thế giới.

Tuy nhiên, ở hoàn cảnh đặc biệt này thì chính sách trên không còn là ưu tiên. Nền tảng này cũng cho biết ông Trump sẽ không còn được hưởng những ưu tiên đặc biệt sau ngày 20/1, khi ông Joe Biden tuyên thệ nhậm chức Tổng thống Mỹ.

Trước đó, YouTube cũng đã xóa video ông Trump đăng lên nền tảng này. Tuy chưa đưa ra giải thích trực tiếp, vào tháng 12/2020 YouTube đã công bố chính sách mới về các nội dung lan truyền tin giả về bầu cử 2020. Có thể video của ông Trump đã bị xóa vì chính sách này.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Hà Anh | MarketingTrips

Theo Zing

10 xu hướng Marketing trong năm 2021

Với sự hỗn loạn của năm 2020, dường như không thể dự đoán chính xác điều gì sẽ xảy ra tiếp theo đối với lĩnh vực digital marketing trong năm tới.

Trong khi phần lớn sự thích ứng của năm vừa rồi là để đối phó với đại dịch, nó đã tiết lộ một loạt các xu hướng tiêu dùng và sự thay đổi quy trình mới.

Điều này có thể sẽ trở nên phổ biến hơn và đóng một vai trò lớn hơn trong cách chúng ta kết nối, giao tiếp và thực sự đó là thị trường vào năm 2021.

Một trong những điểm nổi bật ở đây là lượng tiêu thụ video sẽ tăng lên, tiếp thị người có ảnh hưởng hay influencer marketing, các sự kiện kết hợp và hơn thế nữa.

1. Trách nhiệm giải trình của thương hiệu.

Thương hiệu được kì vọng để có thể giải trình rõ ràng hơn, minh bạch hơn.

2. Marketing với người có ảnh hưởng trên đa nền tảng

Influencer marketing hay tạm dịch là tiếp thị người có ảnh hưởng vẫn trên đà tăng trưởng trong những năm gần đây.

Bạn không cần phải chi một khoản ngân sách lớn để sử dụng nó. Micro và nano influencer (nhỏ hơn 25k followers) có tỉ lệ tương tác cao hơn lại giúp bạn tiết kiệm chi phí hơn.

3. Nội dung video

Những nội dung không sử dụng video có tỉ lệ truy cập (traffic) thấp hơn 92% so với các nội dung có gắn video.

4. Từ tự động hoá đến siêu tự động hoá (hyper automation)

Nghiên cứu từ Gartner cho thấy siêu tự động hoá là điều không thể tránh khỏi. Các doanh nghiệp nên tự động hoá các quy trình công nghệ và kinh doanh càng nhiều càng tốt với sự hỗ trợ đắc lực từ AI (Trí tuệ nhân tạo) và machine learning (Máy học).

5. Mô hình hoá dữ liệu là kỹ năng marketing được mong muốn nhất

Kỹ năng marketing được yêu cầu nhiều nhất sẽ là phân tích và mô hình hoá dữ liệu. Người làm marketing nên phân phối nội dung và quản trị trải nghiệm khách hàng dựa vào AI và Machine Learning.

6. Bảo mật dữ liệu và tính cá nhân trên môi trường Internet

Hơn 79% người tiêu dùng cảm thấy doanh nghiệp biết quá nhiều về họ và họ cảm thấy không thoải mái vì điều đó.

Doanh nghiệp nên có những động thái rõ ràng trong việc bảo mật dữ liệu cá nhân của người tiêu dùng cũng như việc hạn chế khai thác dữ liệu cá nhân.

7. Sự tăng lên của văn hoá làm việc từ xa

82% nhân sự làm việc từ xa nói rằng họ sẽ không có kế hoạch quay trở lại làm việc tại văn phòng.

8. Tương lai của sự kiện là tính hỗn hợp.

Nhiều sự kiện lớn đã được chuyển sang năm 2021. Những sự kiện sẽ mang tính hỗn hợp hơn, từ online đến cả trải nghiệm từng cá nhân. Streaming vẫn trên đà tăng trưởng.

9. Nội dung do người dùng tạo (UGC) sẽ là ‘word-of-mouth’ mới

Nội dung do chính người tiêu dùng tạo ra (User-generated content) tiếp tục thể hiện tính hiệu suất cao. Những quảng cáo sử dụng UGC có CTR cao hơn 400% so với các nội dung không sử dụng.

10. Thương mại điện tử tiếp tục tăng trưởng

Hơn 49% người tiêu dùng có kế hoạch mua sắm online hậu Covid. Khủng hoảng toàn cầu do đại dịch khiến thương mại điện tử càng trở nên quan trọng hơn. Các doanh nghiệp cần số hoá chính họ để phù hợp hơn với thời kì mới.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Hà Anh | MarketingTrips

 

Cách các doanh nhân ‘loại bỏ rào cản’ để chuyển hoá trong kinh doanh trong 2021

Chuyển hoá trong kinh doanh không phải là điều dễ dàng. Cần có thời gian, sự cống hiến, làm việc chăm chỉ và mức độ tự nhận thức cao để đối mặt với sự thật và sự bất an của chúng ta.

Ảnh: Investopedia

Tiềm năng cao nhất của chúng ta thường nằm ở phía bên kia của những rào cản mà chúng ta phải vượt qua, và đó cũng là công việc thách thức nhất.

Năm nay, nhiều người trong chúng ta đã dành thời gian để tự nhìn vào chính mình và tìm ra điều gì quan trọng nhất. Trong một năm đầy bất ổn như thế này, các ưu tiên của chúng ta có thể bị bỏ ngỏ, và các hướng đi của chúng ta đã mãi mãi thay đổi.

Không phải tự nhiên mà có sự biến đổi đang diễn ra, và sự thật là cuộc sống chỉ dừng lại khi chúng ta ngừng phát triển. Khi đối mặt với thách thức, doanh nhân, diễn giả truyền động lực và tác giả Stephen Scoggins đã có một cách nhìn nhận rất độc đáo.

Bằng cách sống sót qua một thời kỳ khó khăn trong một tình cảnh tan vỡ, Ông đã trau dồi tính kiên trì để vượt qua những rào cản và phục vụ cho một mục đích cao cả hơn.

Ông Stephen nói: “Các rào cản đôi khi là do chúng ta tự tạo ra, và đôi khi không phải như vậy”.

“Vấn đề là chúng ta không thể tìm thấy sự biến đổi mà chúng ta đang tìm kiếm nếu chúng ta không vượt qua chúng.” Ông chia sẻ một số cách để bạn có thể loại bỏ những rào cản và sống theo cách mà bạn xứng đáng.

Đừng để quá khứ kìm hãm bạn

Stephen không có một quá khứ đẹp như tranh vẽ, nhưng Ông không để điều đó kìm hãm mình. Điều quan trọng là phải hiểu rằng không có gì là vĩnh viễn trong cuộc sống, và điều đó chỉ phù hợp với từng hoàn cảnh của chúng ta.

Chúng ta có thể thay đổi chúng bất cứ lúc nào chúng ta muốn. Nó sẽ không dễ dàng, nhưng nó có thể. Thực tế là quá khứ của bạn không quyết định tương lai của bạn. Đừng để nó phá vỡ bạn. Hãy để nó làm việc cho bạn.

Phải hiểu rằng: Bạn không thể làm hài lòng tất cả mọi người được

Đặt bản thân lên trên hết có thể khó, nhưng đó là chìa khóa để tạo ra một cuộc sống tốt đẹp hơn. Rất nhiều người sẽ có rất nhiều ý kiến ​​về những gì bạn đang làm. Đừng để nó xâm nhập vào đầu bạn.

Sự tiêu cực là một trong những yếu tố cản trở lớn nhất mà chúng ta có thể đối mặt khi theo đuổi giấc mơ của mình. Hãy bỏ qua nó hết sức có thể và hướng bản thân tới những người có giá trị tương tự với giá trị của bạn.

Hãy nhìn vài Elon Musk hay jack Ma để thấy rõ được điều này.

Tự biết giá trị của bản thân

Hành trình hướng tới sự chuyển đổi hay biến hoá của chúng ta sẽ có rất nhiều những thăng trầm. Biết rõ giá trị của bản thân sẽ giúp bạn tiếp tục bước vào những thời điểm khó khăn nhất với một tâm thế mạnh mẽ nhất.

Biết được giá trị bản thân là điều đưa chúng ta vượt qua cả những thời điểm tồi tệ và tốt đẹp nhất. Là con người, chúng ta có thể mất tập trung, có thể đi chệch hướng, nhưng lòng tự trọng của chúng ta luôn giúp mọi thứ ổn định trở lại mọi thứ.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Cathy Nhung | MarketingTrips 

Top các dự báo và xu hướng digital marketing năm 2021 (P2)

Bình đẳng, đạo đức dữ liệu và tiếp cận người tiêu dùng tại nhà là một số chủ đề trong xu hướng hàng đầu cho năm 2021. Nhưng những xu hướng digital marketing nào khác sẽ tạo nên làn sóng trong năm tới? Các nhà lãnh đạo của Google đã chia sẻ dự báo của họ cho năm 2021.

Xu hướng của người tiêu dùng về tính bền vững

Đại dịch đã củng cố nhu cầu của người tiêu dùng về tính bền vững. Hành vi ‘tái chế’ được thiết lập nhiều nhất, nhưng người tiêu dùng cũng đang cân nhắc tác động của họ đối với môi trường khi họ đưa ra quyết định mua hàng.

Ví dụ: Google Trends cho thấy rằng trong danh mục “thực phẩm”, mọi người ngày càng tìm kiếm “bền vững”, “thực phẩm địa phương” và “thuần chay”.

Mọi người muốn thương hiệu thể hiện trách nhiệm và sự minh bạch thông qua các hành động cụ thể.

Những nghiên cứu về lĩnh vực thời trang bền vững cho thấy rằng việc tạo ra và truyền đạt các thuộc tính bền vững có hiệu ứng hào quang cũng như ảnh hưởng tích cực đến nhận thức của khách hàng – đặc biệt là về chất lượng và giá trị – tại những thời điểm ra quyết định quan trọng.

Với ngành công nghệ, Giám đốc điều hành Sundar Pichai của Google đã cam kết hoạt động 24/7 bằng năng lượng không có carbon trong tất cả các trung tâm dữ liệu của Google vào năm 2030.

Các thương hiệu đi đầu trong những thay đổi này không ngừng tìm cách cải thiện các nỗ lực về môi trường của họ, cho dù thông qua quan hệ đối tác, các sáng kiến ​​trong toàn ngành hay các kỹ thuật sản xuất và tái chế mới.

Vai trò của nhóm marketing là minh bạch về cách doanh nghiệp hoạt động trong hệ sinh thái rộng lớn và thể hiện được những cải tiến cụ thể.

Ứng dụng mobile là ‘key’ để tăng trưởng

Câu chuyện tiêu thụ phương tiện truyền thông lớn vào năm 2020 là thời gian dành cho các thiết bị di động. Trên phạm vi toàn cầu, hiện có hơn 1,6 nghìn tỷ giờ được tiêu thụ trên điện thoại di động trong nửa đầu năm 2020.

Và trong quý thứ ba, việc sử dụng ứng dụng (app) đã tăng 25% so với cùng kỳ năm ngoái, với 180 tỷ giờ mỗi tháng.

Nghiên cứu tương tự nhấn mạnh rằng các danh mục dự kiến ​​sẽ đặc biệt hưởng lợi từ sự gia tăng phổ biến của ứng dụng này bao gồm giao đồ ăn, game, học tập trực tuyến, giải trí và cả mua sắm.

Khi chúng ta đang hướng tới sự phục hồi kinh tế sau COVID, 30% người tiêu dùng tin rằng trải nghiệm mua sắm sẽ không bao giờ trở lại như cũ. Điều này khiến các nhà bán lẻ phải nắm bắt cơ hội phát triển mới này trên ứng dụng ngày càng quan trọng.

Bản thân việc tải xuống một ứng dụng là một dấu hiệu thể hiện sự yêu thích đối với một thương hiệu. Xét cho cùng, người dùng ứng dụng có xu hướng trở thành khách hàng trung thành hơn chỉ là việc sử dụng một ứng dụng đơn thuần.

Đối với các nhà bán lẻ, người dùng ứng dụng chi tiêu nhiều hơn gấp 03 lần so với các khách hàng sử dụng các  nền tảng hay thiết bị khác.

Khi xu hướng này tiếp tục phát triển trong năm 2021, các doanh nghiệp nên ưu tiên chiến lược ứng dụng của mình và đảm bảo đó là một kênh để gia tăng giá trị cho khách hàng của họ.

Tập trung vào mức độ tin tưởng của người tiêu dùng

Không có gì bí mật khi hành vi của người tiêu dùng đã thay đổi đáng kể trong năm qua. Các thương hiệu có thể tìm cách tự động hóa một số dịch vụ của họ để luôn nhanh nhẹn và đáp ứng những nhu cầu cũng như kỳ vọng mới nổi này.

Tự động hóa tiếp thị hay tạm dịch là marketing automation có thể giúp các thương hiệu hiệu hoạt động quả hơn, cho dù đó là thông qua chức năng tự động điền, quản lý các đơn đặt hàng định kỳ hay bằng cách sử dụng một chatbot dịch vụ khách hàng.

Tuy nhiên, các thương hiệu phải lưu tâm đến các quy tắc mạng xã hội. Việc tôn trọng dữ liệu cá nhân của người tiêu dùng là điều tối quan trọng.

Khi mối quan hệ giữa thương hiệu và khách hàng của họ được xây dựng dựa trên sự tin tưởng, mọi người sẽ cởi mở hơn trong việc chia sẻ thông tin cá nhân của họ, do đó có thể hỗ trợ các dịch vụ tự động.

Vào năm 2021, hãy minh bạch với khách hàng của bạn về cách thức và lý do bạn sẽ sử dụng thông tin cá nhân của họ. Điều này sẽ xây dựng lòng tin tốt hơn từ khách hàng.

Tự động hóa sẽ cho phép bạn tối ưu hóa trải nghiệm mà bạn cung cấp, nhưng điều này sẽ chỉ thành công khi có sự trao đổi giá trị hai chiều minh bạch tại chỗ.

 

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Cẩm Tú | MarketingTrips 

Apple trả cho Tim Cook 14,8 triệu USD trong năm 2020

Tiền thưởng năm 2020 của CEO Apple Tim Cook tăng 40% so với năm ngoái.

Trong hồ sơ gửi lên Ủy ban Chứng khoán và Giao dịch Mỹ hôm 5/1, Apple tiết lộ đã vượt chỉ tiêu tài chính nội bộ trong năm tài chính vừa qua. Điều đó khiến công ty quyết định trả 179% tiền thưởng mục tiêu cho ban lãnh đạo.

Theo Wall Street Journal, riêng tiền thưởng của CEO Tim Cook tăng 40% so với năm ngoái lên 10,7 triệu USD.

Bất chấp cuộc khủng hoảng vì dịch Covid-19, lợi nhuận của Apple tăng 3,9% nhờ doanh số bán máy tính xách tay và iPad tăng vọt. Nguyên nhân là nhân viên văn phòng và sinh viên bị mắc kẹt ở nhà do yêu cầu giãn cách xã hội.

Giá cổ phiếu của Apple tăng hơn 80% trong năm 2020, nâng giá trị vốn hóa công ty lên hơn 2.000 tỷ USD.

Theo hồ sơ của Apple, tổng thu nhập của ông Cook là 14,8 triệu USD, bao gồm 3 triệu USD lương cố định, 420.246 USD phí an ninh, 432.563 USD phí di chuyển bằng đường hàng không và tiền thưởng. Apple yêu cầu ông sử dụng máy bay cá nhân cho tất cả chuyến đi công tác và cá nhân.

Ngoài lương thưởng, ông Cook còn được nhận 281,9 triệu USD cổ phiếu hạn chế chuyển nhượng. Số cổ phiếu này nằm trong gói quyền lợi dài hạn mà ông nhận được khi trở thành CEO Apple năm 2011.

Hồi tháng 9 năm ngoái, hội đồng quản trị Apple công bố thêm kế hoạch thưởng bằng cổ phiếu mới giai đoạn năm 2023-2025 cho vị CEO. Điều này giúp tăng động lực để ông tiếp tục đảm đương vị trí CEO.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Hà Anh | MarketingTrips

Theo Zing

Người tiêu dùng ảnh hưởng như thế nào từ chính sách giá

Một bài báo nghiên cứu của Trường Kinh doanh Harvard cho thấy mối quan hệ giữa giá cả, xếp hạng và ảnh hưởng đến danh tiếng doanh nghiệp.

Một nghiên cứu mới từ Trường Kinh doanh Harvard (HBS) cho rằng việc tăng giá có thể có tác động tiêu cực đến xếp hạng của người tiêu dùng.

Hiệu ứng tâm lý này được thấy ở cả thị trường cao cấp lẫn các phân khúc thấp hơn. Điều này cho thấy rằng giá cả có thể ảnh hưởng đến nhận thức của người tiêu dùng về danh tiếng của thương hiệu trên các nền tảng xếp hạng.

Về nghiên cứu

Lưu ý đối với nghiên cứu này là nó là một bài báo nghiên cứu đơn thuần. Điều đó có nghĩa là nó hiện đang ở dạng dự thảo và chưa được hoàn thiện.

Tuy nhiên, những phát hiện này giúp chúng ta hiểu thêm về chiến lược giá cả và tạo ra uy tín tích cực với người tiêu dùng.

Nghiên cứu này được thực hiện với các nhà hàng trên nền tảng giao dịch Yelp ở các thành phố như New York City, Los Angeles và Houston. Họ sử dụng dữ liệu từ năm 2013 đến tháng 1 năm 2019.

Ảnh hưởng của giá cả

Các nhà nghiên cứu phát hiện ra rằng xếp hạng sao trung bình cho các nhà hàng cao cấp tương tự như xếp hạng trung bình của các nhà hàng cấp thấp.

Các nhà hàng cao cấp nhận được điểm trung bình là 3,6 trong khi các nhà hàng ở cấp độ rẻ nhất nhận được điểm trung bình là 3,4.

Một điều bình thường là các nhà hàng cao cấp nói chung sẽ nhận được xếp hạng cao hơn so với các nhà hàng rẻ hơn do nhận thức về chất lượng cao hơn. Nhưng điều đó dường như không phải như vậy.

Các nhà nghiên cứu đề xuất:

“Chúng tôi coi đây là bằng chứng gợi ý cho thấy phần xếp hạng ảnh hưởng cả từ chất lượng và giá cả”

Điều đó có nghĩa là một nhà hàng rẻ hơn được xếp hạng bốn sao không có nghĩa là tốt hơn một nhà hàng cao cấp có xếp hạng ba sao.

Xếp hạng là sự phản ánh chất lượng cảm nhận được đối với giá cả phải trả.

Chúng ta học được gì:

Bạn có thể nhận thấy được mối quan hệ giữa nhận thức về giá trị mà khách hàng nhận được đối với giá cả đã trả và giá trị sẽ được phản ánh trong xếp hạng cao hơn nếu tỷ lệ giữa giá trị và giá cả là tỉ lệ thuận.

Tăng giá có thể ảnh hưởng đến điểm xếp hạng

Theo nghiên cứu, người ta phát hiện ra rằng việc tăng giá sẽ dẫn đến việc giảm xếp hạng.

Cụ thể là:

“… Chúng tôi thấy rằng việc tăng giá dẫn đến việc xếp hạng thấp hơn. Giá tăng 1% dẫn đến giảm 0,05-0,14 xếp hạng trên thang điểm từ 1 đến 3 (thang điểm được sử dụng cho giao hàng), giảm khoảng 2,5% -5% đối với phản hồi trung bình.

Hiệu ứng này ngày càng trở nên quan trọng khi mức thay đổi giá trung bình là khoảng 3% -9% ”.

Các nhà nghiên cứu nhấn mạnh rằng những thay đổi xếp hạng không phải là những thay đổi nhỏ nhưng có ý nghĩa quan trọng đến mức chúng có thể ảnh hưởng đến danh tiếng của doanh nghiệp.

Theo nghiên cứu:

“Những kết quả này phù hợp với bằng chứng cho thấy rằng giá cao hơn trên thực tế đang ảnh hưởng đến danh tiếng của nhà hàng và những tác động này đều có ý nghĩa về mặt thống kê lẫn kinh tế.”

Tại sao việc xếp hạng lại bị ảnh hưởng đến giá

Nghiên cứu đã xem xét dữ liệu bằng cách tách xếp hạng người tiêu dùng giữa người mua lần đầu và khách hàng quen lâu năm.

Điều được phát hiện là những người tiêu dùng chưa từng mua hàng tại nhà hàng có xu hướng bị ảnh hưởng bởi giá cao hơn những người tiêu dùng đã mua hàng ở đó trước đó.

Điều này ngụ ý rằng những người tiêu dùng mới chưa có ý kiến ​​gì sẽ có nhiều khả năng tính giá cao hơn như một phần trong xếp hạng của họ hơn là khách hàng cũ đã ăn ở đó trước đó.

Các nhà nghiên cứu đã viết:

“Chúng tôi cho rằng xếp hạng bị ảnh hưởng tiêu cực bởi mức giá vì người tiêu dùng điều chỉnh phản hồi của họ dựa trên giá.

Chúng tôi nhận thấy rằng tác động này lớn hơn và thường có ý nghĩa thống kê hơn đối với những người dùng lần đầu tiên đặt hàng từ một nhà hàng so với những người đã đặt hàng trước đó.

Điều này cho thấy rằng người tiêu dùng thực sự phản ứng với mức giá thay vì sử dụng xếp hạng thấp như một hình phạt cho việc tăng giá.

Phát hiện này cũng ủng hộ quan điểm cho rằng ở một mức độ nào đó, giá được sử dụng như một điểm tham chiếu hoặc một tín hiệu để đặt kỳ vọng của người dùng về chất lượng, vì những người dùng chưa từng đặt hàng từ doanh nghiệp đó trước đây có khả năng có ít kiến ​​thức về chất lượng nhất. ”

Bẫy giá cao và xếp hạng thấp

Đối với các doanh nghiệp, các nhà nghiên cứu cho rằng việc tăng giá có thể mang lại tác động tiêu cực. Giá tăng có thể ảnh hưởng đến khối lượng bán hàng và ảnh hưởng đến danh tiếng của doanh nghiệp thông qua xếp hạng thấp hơn.

Đối với người tiêu dùng, các nhà nghiên cứu cho rằng điều này có thể gây ra trải nghiệm người dùng thấp hơn vì xếp hạng của công ty có thể không phản ánh chính xác danh tiếng của họ với người tiêu dùng, nó có thể chỉ phản ánh danh tiếng của họ với người tiêu dùng mới.

Các nhà nghiên cứu cũng gợi ý rằng thông tin này có thể hữu ích cho các trang web hiển thị xếp hạng do người dùng tạo, nó có thể hữu ích để thiết bị một cách hiển thị xếp hạng khác nhau dựa trên việc chúng được cung cấp bởi khách hàng mới hay khách hàng lặp lại.

Có lẽ xếp hạng của một khách hàng lặp lại có thể phản ánh chính xác hơn về danh tiếng thực sự của một công ty.

Đây là những gì bài nghiên cứu nói:

“Kết quả của chúng tôi cho thấy có một sự đánh đổi khi tăng giá — ngoài việc giảm doanh số bán hàng ngay lập tức, việc tăng giá còn gây hại cho danh tiếng của công ty.

… Nếu người tiêu dùng không thể giải toả tác động của giá cả đối với xếp hạng, thì điều này sẽ tạo ra một khoảng cách giữa chất lượng thực sự và danh tiếng của công ty ”.

Giá giới thiệu và xếp hạng dài hạn

Các nhà nghiên cứu cảnh báo rằng những người bán hàng thiếu đạo đức có thể cố gắng đánh lừa xếp hạng của họ bằng cách đưa ra mức giá thấp ban đầu.

Bởi vì người tiêu dùng xem xét giá trị mà họ nhận được, giá thấp hơn sẽ ảnh hưởng tích cực hơn đến xếp hạng và dẫn đến xếp hạng tốt hơn và doanh số bán hàng nhiều hơn, từ đó cung cấp thêm nhiều xếp hạng cao hơn.

Đây là cách các nhà nghiên cứu chia sẻ:

“… Những người bán hàng chiến lược có thể bị cám dỗ để lợi dụng những người tiêu dùng sai lầm bằng cách đặt giá giới thiệu thấp.

Giá thấp ban đầu có thể tăng xếp hạng một cách máy móc và cho phép một số công ty cuối cùng tận dụng danh tiếng tốt của họ bằng cách tăng doanh số và giá cả.

Nói chung, kết quả của chúng tôi cho thấy sự đánh đổi — việc tăng giá không chỉ làm giảm nhu cầu hiện tại mà còn có thể gây hại cho nhu cầu trong tương lai bằng cách giảm uy tín của công ty.

Chúng tôi hy vọng tác động tiêu cực này sẽ giảm bớt khi số lượng đánh giá ngày càng lớn hơn ”.

Phần kết luận của nghiên cứu

Bài nghiên cứu cung cấp một số thông tin thú vị có thể hữu ích cho các doanh nghiệp đang xem xét chiến lược giá cả và quan tâm đến điểm xếp hạng của người dùng trên các nền tảng.

Đây là mối quan tâm đặc biệt của các doanh nghiệp địa phương nhưng cũng có ý nghĩa đối với các doanh nghiệp có sản phẩm được người dùng đánh giá trên các trang web như Amazon hay Alibaba.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Hà Anh | MarketingTrips

Elon Musk: “Muốn thành công bạn cần có được cảm hứng mạnh”

Mỗi người trong chúng ta đều thành công dựa trên những con đường khác nhau, những thứ năng lực và kỹ năng khác nhau. Tuy nhiên với Elon Musk, thành công chỉ xảy ra khi bạn có cảm hứng đủ mạnh với những gì bạn làm.

Khi nhà thám hiểm nổi tiếng Ernest Shackleton đang tuyển dụng những người đàn ông đi cùng trong chuyến thám hiểm hoàng gia xuyên Nam Cực năm 1914 của mình, câu chuyện kể rằng ông đã xuất bản quảng cáo này cho việc tìm ứng viên: “Những người đàn ông muốn có những hành trình nguy hiểm. Lương ít, giá lạnh cay đắng, hàng tháng dài chìm trong bóng tối, nguy hiểm triền miên, không mấy an toàn.

“Mặt Trăng và Sao Hỏa thường được coi là ‘lối thoát’ cho những người giàu có, nhưng hoàn toàn không phải như vậy”, ông nói tại hội nghị âm nhạc và công nghệ South by Southwest.

“Đối với những người đầu tiên lên sao Hỏa, điều đó sẽ nguy hiểm hơn nhiều,

Nó giống như quảng cáo của Shackleton dành cho những người muốn khám phá Bắc Cực: khó khăn, nguy hiểm, khốc liệt, sự phấn khích cho những người sống sót”.

Nhưng điều này đối với nhiều người lại là cơ hội đang chờ đợi. Elon Musk nói: “Sẽ có một sự bùng nổ của hoạt động kinh doanh, bởi vì Sao Hỏa sẽ cần mọi thứ, từ xưởng đúc sắt đến bánh pizza”.

Đối với bản thân tỷ phú này, tầm nhìn về việc tạo ra một biên giới mới với tư cách là một nhà thám hiểm là một phần trong tư duy đã thúc đẩy thành công của ông: tập trung vào sự lạc quan và từ chối những hạn chế.

“Bạn muốn thức dậy vào buổi sáng và nghĩ rằng tương lai sẽ trở nên tuyệt vời, và đó là tất cả những gì của một nền văn minh du hành vũ trụ,” Musk nói tại Đại hội Du hành vũ trụ Quốc tế năm 2017.

“Đó là về việc tin tưởng vào tương lai và suy nghĩ rằng tương lai sẽ tốt hơn quá khứ. Và tôi không thể nghĩ ra điều gì thú vị hơn việc được ra ngoài đó và trở thành một trong những ngôi sao của vũ trụ”.

Cuộc sống trên sao Hỏa là mục tiêu của SpaceX và Elon Musk, nhằm mục đích sử dụng tên lửa tái sử dụng để cuối cùng tạo ra “một nền văn minh tự duy trì” ở đó. Tại South by Southwest vào năm 2013, Musk cho biết ông sẽ đích thân lên Sao Hỏa khi công ty vẫn có thể tiếp tục hoạt động ngay cả khi ông vắng mặt.

“Tôi sẽ đi nếu tôi có thể yên tâm rằng SpaceX sẽ tiếp tục mà không có tôi,” Ông nói. “Tôi đã nói rằng tôi muốn chết trên Sao Hỏa, chỉ cần không bị va chạm.”

Mặc dù Elon Musk có rất nhiều điều để nói về ngày tận thế trên Trái đất – dự đoán trí thông minh nhân tạo và chiến tranh thế giới thứ 3 sắp xảy ra có thể hủy diệt nền văn minh – việc tập trung vào cải tiến chính là động lực chính cho Ông.

“Có rất nhiều điều tiêu cực trên thế giới. Có rất nhiều điều khủng khiếp đang xảy ra khắp nơi trên thế giới” Musk nói trong lần xuất hiện tại South by Southwest. “Có rất nhiều vấn đề cần phải giải quyết, có rất nhiều thứ đau khổ và khiến bạn thất vọng.”

Elon Musk khuyên bạn nên tìm công việc có mục đích và tập trung vào những thay đổi tích cực mà bạn có thể có sức ảnh hưởng.

“Cuộc sống không thể chỉ là giải quyết hết những vấn đề đau khổ này đến vấn đề khác, đó không thể là điều duy nhất,” Ông nói. “Cần có những thứ truyền cảm hứng cho bạn, khiến bạn vui khi thức dậy vào buổi sáng và trở thành một phần của nhân loại”.

Đối với Ông, đó là những gì làm cho việc giải quyết những chuyến bay xuyên vũ trụ, xe điện, đường hầm, trí tuệ nhân tạo và có lẽ là một dự án truyền thông mới, là những mục tiêu đáng giá.

“Điều thúc đẩy tôi là tôi muốn có thể suy nghĩ về tương lai và cảm thấy hài lòng về điều đó” Musk nói vào năm 2017 với Hiệp hội Thống đốc Quốc gia.

“Rằng chúng tôi đang làm những gì có thể để có một tương lai tốt nhất có thể, được truyền cảm hứng từ những gì có thể xảy ra và hướng tới những ngày tiếp theo của nhân loại”.

“Đó là điều thực sự đã thúc đẩy tôi, tôi đang cố gắng tìm ra các cách để đảm bảo mọi thứ trở nên tuyệt vời”.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Cẩm Tú | MarketingTrips 

LinkedIn chia sẻ những insights mới cho bạn trong năm 2021

LinkedIn có trở thành nền tảng trọng tâm cho doanh nghiệp của bạn vào năm 2021 không? Nếu có hoặc không thì bạn vẫn nên tham khảo nhé.

Giống như tất cả các nền tảng mạng xã hội khác, LinkedIn đã chứng kiến mức sử dụng tăng mạnh vào năm 2020, đặc biệt là nội dung video, tạo đà và thúc đẩy nhiều cuộc trò chuyện hơn trong ứng dụng.

Và trong khi trọng tâm của LinkedIn từ lâu là B2B, nền tảng này cũng đang phát triển ở các lĩnh vực khác, điều này có thể mang lại nhiều cơ hội hơn cho việc tiếp cận và kết nối của thương hiệu trong những thời gian tới.

Khi bạn vạch ra phương pháp tiếp cận của mình cho năm 2021, LinkedIn đã cung cấp một số insight mới trong tuần này:

Trong số các điểm lưu ý chính:

  • Các chuyên gia đang đăng ký tham gia LinkedIn với tốc độ gần 3 thành viên mới mỗi giây.
  • Có 2,9 triệu nhóm (groups) trên LinkedIn, bao gồm các cộng đồng trong ngành và cộng đồng theo sở thích, các nhóm công ty, nhóm cựu sinh viên đại học, và cả các hiệp hội nghề nghiệp khác.
  • Các luồng trực tiếp trên LinkedIn đã tăng 89% kể từ tháng 3.
  • Có nhiều điểm dữ liệu và ghi chú hơn trong infographics thông tin dưới đây, có thể cung cấp thêm bối cảnh về tiềm năng của LinkedIn trong chiến lược năm 2021 của bạn.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Hà Anh | MarketingTrips

Theo LinkedIn

Top các dự báo và xu hướng digital marketing năm 2021 (P1)

Bình đẳng, đạo đức dữ liệu và tiếp cận người tiêu dùng tại nhà là một số chủ đề trong xu hướng hàng đầu cho năm 2021. Nhưng những xu hướng digital marketing nào khác sẽ tạo nên làn sóng trong năm tới? Các nhà lãnh đạo của Google đã chia sẻ dự báo của họ cho năm 2021.

Mối quan tâm tìm kiếm trên toàn cầu đối với cụm từ “Doanh nghiệp do người da đen làm chủ” đã tăng lên vào giữa năm 2020 khi phong trào ‘Black Lives Matter’ (Người da màu đáng được sống) ngày càng được quốc tế chú ý và công nhận.

Đó là một dấu hiệu mạnh mẽ cho thấy mọi người đang tìm cách thúc đẩy sự thay đổi, không chỉ thông qua các chiến dịch vận động mà còn trong các quyết định mà họ đưa ra với tư cách là người tiêu dùng.

Những cuộc đàm thoại về bình đẳng chủng tộc chắc chắn đã tiến triển mạnh vào năm 2020, nhưng vào năm 2021, mọi người sẽ mong đợi nhiều thương hiệu hơn cùng tham gia vào quá trình đó.

Các doanh nghiệp sẽ cần phải có cách tiếp cận ngày càng chủ động – và trao quyền cho người tiêu dùng làm điều tương tự.

Người tiêu dùng đang mua sắm có tâm hơn, và họ nắm quyền trong việc tiêu tiền của mình ở đâu và như thế nào. Nếu thương hiệu không đáp ứng được kỳ vọng của họ, thì họ có thể gặp rủi ro lớn.

Vai trò của các nhà làm marketing là đảm bảo sự bình đẳng. Điều này bao gồm việc thúc đẩy một môi trường đa dạng trong nội bộ và chú ý đến cách bạn tiếp cận các chiến dịch của mình.

Một kỹ nguyên mới của đạo đức dữ liệu

Nếu có một điều chúng ta học được trong năm nay, thì đó là các công cụ trực tuyến đã là một phao cứu cánh thực sự.

Khi nhiều người truy cập trực tuyến hơn, việc bảo vệ quyền riêng tư và dữ liệu của họ càng trở nên quan trọng hơn. Mọi người mong đợi các thương hiệu bảo vệ dữ liệu của họ và rõ ràng về cách họ đang sử dụng dữ liệu đó và những gì họ cung cấp để đổi lại.

Digital đang thích ứng để đáp ứng nhu cầu của mọi người và vào năm 2021, những cuộc đàm thoại xung quanh đạo đức dữ liệu sẽ trở thành hành động đối với nhiều thương hiệu.

Toàn bộ hệ sinh thái kỹ thuật số chỉ hoạt động nếu mọi người có thể tin tưởng nó. Đạo đức dữ liệu là một quá trình lựa chọn làm những gì phù hợp với mọi người, thay vì chỉ là mức tuân thủ cơ bản.

Đây là một chủ đề phức tạp nhưng các công ty quan tâm đến nó và muốn làm đúng. Tại Google, họ đã nghĩ về đạo đức dữ liệu như một loạt các nguyên tắc thông báo cho mọi việc mà họ sẽ làm.

Một cuộc khảo sát gần đây đối với khách hàng của Google tại EMEA cho thấy phần lớn hiện đang tổ chức các cuộc thảo luận về đạo đức dữ liệu ở cấp lãnh đạo.

1/5 nói rằng họ đã thành lập một trung tâm bảo mật xuất sắc – một nhóm cấp cao tập trung vào bảo mật dữ liệu – đã chuẩn bị cho họ trước những thay đổi về quy định.

Chuẩn bị cho việc marketing trong một thế giới không sử dụng dữ liệu cá nhân

Việc đo lường quan trọng hơn bao giờ hết để marketing có hiệu suất mạnh mẽ. Việc đo lường trực tuyến thành công chủ yếu dựa vào cookie (thông tin khách hàng chưa định danh) ghi lại thông tin hữu ích về những gì xảy ra sau khi một người nhấp vào quảng cáo.

Các yêu cầu và quy định về quyền riêng tư của người dùng như GDPR, có nghĩa là các phương pháp đo lường truyền thống cần phải phát triển phù hợp với một hệ sinh thái đang thay đổi.

Vào năm 2021, sẽ tiếp tục nhấn mạnh vào đo lường sáng tạo, ưu tiên quyền riêng tư, với việc các nhà marketer sẽ dựa vào các kỹ thuật phức tạp như mô hình chuyển đổi để định lượng mức độ thành công của các chiến dịch kỹ thuật số của họ.

Để chứng minh cho việc đo lường hiệu suất của bạn trong tương lai trong một thế giới không có cookie của bên thứ ba, bạn nên có sẵn tính năng gắn thẻ và phân tích lâu dài, tôn trọng lựa chọn của người dùng bằng cách chỉ thu thập khi nhận được sự đồng ý phù hợp và lưu trữ chúng một cách an toàn cũng như đầu tư vào dữ liệu của bên thứ nhất.

Bằng cách xây dựng một cơ sở hạ tầng mạnh mẽ và vững chắc, bạn sẽ có thể đo lường nhiều hơn với ít dữ liệu hơn.

Tiếp cận khách hàng tại nhà

Do COVID-19, người tiêu dùng dành nhiều thời gian ở nhà hơn bao giờ hết. Tuy nhiên, nhu cầu cơ bản của con người về những trải nghiệm được kết hợp vẫn còn.

Mọi người ngày càng chuyển sang sử dụng video trực tuyến để được cập nhật thông tin, giải trí và kết nối. Người ta dự đoán rằng vào năm 2022, hơn 80% lưu lượng truy cập internet của người tiêu dùng sẽ được thúc đẩy bởi video trực tuyến.

Và xu hướng này dự kiến ​​sẽ tăng tốc do sự gia tăng trong việc áp dụng kỹ thuật số trong thời kỳ đại dịch.

Thời gian xem tổng thể của video trực tuyến đã tăng lên, với YouTube trên TV tăng 80% so với cùng kỳ năm trước (YoY) vào tháng 3 năm 2020. Sự thay đổi này mở ra cơ hội cho các thương hiệu kết nối với người tiêu dùng theo những cách mới.

Một số thương hiệu đã làm điều này. Thương hiệu giày Thụy Sĩ ‘On’ đã tạo một sự kiện trực tiếp trên YouTube để ra mắt giày thể thao mới khi chiến dịch Wimbledon của họ bị thất bại do ảnh hưởng từ đại dịch.

Thành công vào năm 2021 có nghĩa là khai thác xu hướng video trực tuyến để tiếp cận và thu hút người tiêu dùng ở nơi họ đang ở.

Hết phần 1!

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Cẩm Tú | MarketingTrips