Skip to main content

Bibica tố Mondelez Kinh Đô “mượn tay che trời”

Ông Trương Phú Chiến – Chủ tịch Công ty Bibica cho rằng, Mondelez Kinh Đô mượn tay quản lý thị trường vào cao điểm Trung thu để kiềm chế sản phẩm bánh Trung thu Bibica đến với người tiêu dùng, là hành vi cạnh tranh không lành mạnh.  

Cuộc kiểm tra bất ngờ

Sáng ngày 26/9/2020, Đội Quản lý thị trường (QLTT) số 17 (thuộc Cục QLTT Thành phố Hà Nội) bất ngờ vào siêu thị BigC Thăng Long (Hà Nội) kiểm tra một vòng các quầy bán bánh trung thu. Họ yêu cầu quản lý siêu thị lấy 10 mã hàng bánh lẻ để kiểm tra.

Sau đó ít lâu, Đội QLTT số 17 đã quay lại và thu toàn bộ bánh của quầy Bibica để niêm phong. Lý do họ đưa ra là “Liên quan đến các sản phẩm bánh trung thu có dấu hiệu xâm phạm bản quyền đối với nhãn hiệu “Thu và hình” đang được bảo hộ theo GCN ĐKNH Số 264070 của Công ty Mondelez Kinh Đô Việt Nam.

Trưa cùng ngày, Đội QLTT này trả lại toàn bộ bánh cao cấp cho quầy Bibica, các loại bánh khác vẫn bị niêm phong. Đại diện Bibica cho biết, họ còn bị giữ 228 cái bánh trung thu. Đáng nói là sau sự kiện này, BigC thông báo cho toàn bộ các siêu thị của họ thu hồi hết bánh trung thu của Bibica.

Đội QLTT số 17 cho rằng, sản phẩm bánh trung thu của Bibica có dấu hiệu xâm phạm bản quyền nhãn hiệu của Mondelez Kinh Đô, do chữ “Phúc” trên bánh của Bibica giống với chữ  “Thu” trên bánh của Mondelez Kinh Đô.

Bibica bị chơi xấu?

Ông Trương Phú Chiến – Chủ tịch Công ty Bibica cho rằng, trái với nhận định của Đội QLTT số 17, họ không hề xâm phạm bản quyền nhãn hiệu của Mondelez Kinh Đô.

Chữ “Phúc” trên bao bì bánh trung thu Bibica được Cục Sở hữu Trí tuệ (Bộ Khoa học và Công nghê cấp ngày 23/9/2015.

Ông Chiến cho biết, chữ “Phúc” trên bao bì sản phẩm Bibica đã được cấp đăng ký sở hữu ngày 23/9/2015. Theo giấy chứng nhận đăng ký nhãn hiệu số 251654 mà ông Chiến gửi cho chúng tôi, chữ “Phúc” trên bao bì bánh trung thu Bibica được Cục Sở hữu Trí tuệ (Bộ Khoa học và Công nghê cấp ngày 23/9/2015.

Giấy này có giá trị đến 10 năm tính từ ngày cấp và có thể gia hạn. Ngoài ra, Nhãn hiệu “Thu và hình” của Mondelez Kinh Đô được chứng nhận vào năm 2016, sau Bibica. Từ đó, Bibica cho rằng trong vụ việc này họ đã bị đối thủ chơi xấu.

Đội QLTT số 17 hẹn Bibica đến làm việc vào chiều ngày 28/9/2020 để làm rõ vấn đề xâm phạm bản quyền. Ông Chiến cho biết sẽ cùng luật sư đi đến cùng vụ việc. Trước mắt, việc này gây ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động kinh doanh bánh trung thu và uy tín của Bibica.

Đánh giá về sự cố lần này, Chủ tịch Bibica lập luận rằng nhiều khả năng đối thủ đã “mượn tay” quản lý thị trường vào cao điểm Trung thu để kiềm chế sản phẩm bánh Trung thu Bibica đến với người tiêu dùng. Theo ông, đây là hành vi cạnh tranh không lành mạnh, không thể chấp nhận được.

Để rộng đường dư luận, trong sáng ngày 28/9, chúng tôi đã đặt nhiều câu hỏi xoay quanh những nghi ngờ của Bibica về khả năng Mondelez Kinh Đô mượn tay quản lý thị trường để kiềm chế sản phẩm bánh Trung thu của họ. Phản hồi qua email, bà Nguyễn Thị Ngọc Liên, giám đốc truyền thông Mondelez Kinh Đô cho biết: “hiện Mondelez Kinh Đô chưa nhận thông tin chính thức nào về vấn đề này nên chúng tôi không thể bình luận hay trả lời”.

Cạnh tranh gay gắt giữa lúc khó khăn

Mondelez Kinh Đô là doanh nghiệp ngoại đứng đầu thị trường bánh kẹo Việt. Còn Bibica là doanh nghiệp nội đứng đầu và đứng thứ 2 tính chung cả thị trường. Chuyện cạnh tranh gay gắt giữa các ông lớn là hiển nhiên, nhất là trong bối cảnh thị trường bánh trung thu năm nay có vẻ ngắc ngứ vì nhiều lý do.

Chưa nói đến chuyện Mondelez Kinh Đô có chơi xấu Bibica hay không, hãy xem lại vị thế của hai ông lớn này trên thị trường bánh kẹo Việt.

Mondelez Kinh Đô là công ty con của Mondelēz International – một tập đoàn đa quốc gia của Mỹ. Tháng 7/2015, Mondelēz International đã mua lại toàn bộ mảng bánh kẹo của Tập đoàn Kinh Đô (nay là Kido), giá trị thương vụ khoảng 490 triệu USD khi đó. Kido cũng bán luôn thương hiệu “Kinh Đô” cho đối tác, đến tháng 7/2020 thì Kido mới được quay trở lại sản xuất bánh trung thu theo thỏa thuận.

Mondelez Kinh Đô đang sở hữu các thương hiệu trong nước nổi tiếng như bánh trung thu Kinh Đô, bánh mì Kinh Đô, Solite, Cosy và AFC. Nhà máy ở Bình Dương của họ đã đưa sản phẩm xuất khẩu đến 16 quốc gia trên thế giới.

Theo báo cáo đo lường bán lẻ của AC Nielsen, Mondelez Kinh Đô đứng đầu về mặt thị phần trong ngành hàng bánh quy ở thị trường Việt Nam giai đoạn tháng 7/2019 – 6/2020. Họ đang có 300.000 điểm bán truyền thống và đối tác của hơn 6.000 kênh bán lẻ hiện đại.

Bibica cũng không phải tay vừa. Công ty này đang có hệ thống phân phối phủ khắp cả nước với 140 nhà phân phối, 120.000 điểm bán lẻ, 3.000 siêu thị và chuỗi cửa hàng tiện lợi. Trên thị trường bánh kẹo, Bibica đứng thứ 2 với khoảng 8% thị phần. Riêng trong mảng bánh trung thu, Bibica chiếm đến 20% thị phần.

Có phải vì Mondelez Kinh Đô có phần e ngại trước tiềm lực ngày càng lớn mạnh của Bibica nên mới có những “lùm xùm” vừa qua, nhất là trong bối cảnh thị trường bánh trung thu vào lúc thắt ngặt?

Một số doanh nghiệp sản xuất bánh kẹo cho biết, mùa trung thu năm nay, nhu cầu giảm đáng kể do bị ảnh hưởng từ dịch Covid-19. Nhu cầu dùng bánh trung thu của người tiêu dùng cũng không còn cao như các năm trước.

Theo phân tích của Công ty Chứng khoán Rồng Việt, do ảnh hưởng của dịch Covid, việc làm tại khu công nghiệp lần đầu giảm kể từ 2015. Tiêu dùng nội địa tại Việt Nam nửa đầu năm 2020 chỉ tăng 0,7% so với mức trung bình 7% của 5 năm trước đó. Còn theo số liệu của Nielsen, giai đoạn cao điểm dịch bệnh tháng 3 và 4 vừa qua, toàn bộ ngành hàng tiêu dùng nhanh (FMCG) đã giảm 12%.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Cathy Nhung | MarketingTrips 

Theo Doanh Nhân Sài Gòn

Cách Jack Ma biến ý tưởng kinh doanh bị mọi người chê cười là ‘mô hình ngu ngốc’ thành startup 200 tỷ USD

Khi mới thành lập Alipay, mọi người đã chê cười Jack Ma đây là “mô hình ngu ngốc”. 

Khi Jack Ma cho ra đời một dịch vụ thanh toán còn khá mơ hồ với mục đích thúc đẩy doanh số bán hàng cho đế chế mua sắm trực tuyến của mình từ 16 năm trước, rất ít có cơ hội thành công. Hiện tại, dịch vụ này đã trở thành xương sống của Ant Group – một gã khổng lồ tài chính có thể được định giá hơn 200 tỷ USD.

Được đặt tên là Ant – tức là “con kiến” bởi nhà sáng lập Jack Ma tin rằng “nhỏ luôn đẹp và quyền lực”. Hiện tại, Ant Group trở thành một tập đoàn đúng như vậy, nhưng không hề nhỏ bé ở Trung Quốc. Tập đoàn này đang dự tính sẽ IPO kép ở Hong Kong và Thượng Hải và rất có thể sẽ trở thành vụ IPO lớn nhất trong lịch sử, vượt cả Alibaba trước đó.

“Ant Group thật sự là một ngai vàng quyền lực của Jack Ma và của ngành công nghiệp internet của Trung Quốc”, chuyên gia phân tích Edith Yeung nói.

Đây là một trong những công ty công nghệ lớn nhất trên thế giới và là nền tảng thanh toán trực tuyến lớn nhất tại Trung Quốc. Ứng dụng này đã xây dựng được sự hiện diện tại mọi mặt của đời sống tài chính ở Trung Quốc – từ đầu tư, tiết kiệm nhỏ tới bảo hiểm, điểm tín dụng và thậm chí là hồ sơ hẹn hò.

Tuy nhiên, Ant Group khởi đầu không hề dễ dàng. Thời điểm năm 2004, rất ít người có thẻ tín dụng, thẻ ngân hàng và người mua, bán sử dụng nền tảng của Alibaba rất cần một phương tiện để thanh toán.

Ma đã làm việc cùng đội ngũ tài chính của Alibaba để tạo ra Alipay. Dịch vụ này sẽ đóng vai trò như một bên thứ 3 đáng tin cậy, giữ tiền của người mua như một bản giao kèo với bên bán và chỉ trả cho người bán sau khi hàng hóa đã được nhận và người mua xác nhận họ hài lòng với món hàng đó.

“Khi khởi đầu Alipay, mọi người đều nói: Jack, đây là mô hình ngu ngốc nhất chúng tôi từng biết, không ai sử dụng nó đâu”, Jack ma tâm sự trong một bài phỏng vấn vào năm 2014.

“Tôi nói tôi không quan tâm mô hình này có đúng không hay nó có nhìn đẹp mắt không. Miễn là nó hoạt động hiệu quả, giúp xây dựng được lòng tin”.

“Siêu thị tiền”

Và quả thực, ý tưởng của Jack Ma đã mang về hiệu quả. Hiện tại, Alipay có 711 triệu người dùng hoạt động hàng tháng và xử lý giá trị thanh toán tới 118 nghìn tỷ NDT (17,2 nghìn tỷ USD) trong 12 tháng qua tính tới tháng 6. Ứng dụng di động Alipay ra đời năm 2009 chiếm hơn 55% thị trường thanh toán di động Trung Quốc trong 3 tháng đầu năm nay trong khi đó đối thủ WeChat Pay của Tencent và QQ chiếm 40%.

Ứng dụng này cũng kết nối hàng triệu người tới một loạt các dịch vụ tài chính. Người dùng Alipay có thể lướt và chọn các sản phẩm bảo hiểm, trả hóa đơn, nhận khoản vay, trả lương nhân viên và đầu tư tiền vào thị trường cổ phiếu.

Yeung so sánh đây như “siêu thị tài chính”. “Bất kỳ thứ gì bạn muốn làm trong thị trường tài chính đều có thể được thực hiện thông qua Alipay”.

Alipay đã tách khỏi Alibaba thành công ty riêng vào năm 2011 và trở thành một phần của Ant Group vào năm 2014, Jack Ma IPO Alibaba vào năm 2014 trong một thương vụ lớn nhất thời đó vẫn duy trì quyền kiểm soát lớn tại Ant.

Ant hiện cung cấp bất kỳ dịch vụ hay sản phẩm tài chính nào và nó “trở thành một phần cuộc sống hàng ngày của hàng trăm triệu cá nhân, doanh nghiệp trên khắp Trung Quốc”, theo chuyên gia Zennon Kapron.

“Rất khó để nói về tác động của công ty với những cá nhân ở Trung Quốc”.

Một trong những dịch vụ phổ biến nhất của Ant Group là Yu’e Bao – sản phẩm quản lý tài sản ra đời năm 2013 cho phép người dùng đầu tư tiền trong ví điện tử. Lượng tối thiểu đầu tư là 1 NDT (15 cent).

Trong 6 tháng, Yu’e Bao – tức là “kho báu bị bỏ quên” đã có 49 triệu người dùng và lượng tiền tới 250 tỷ NDT (36,5 tỷ USD).

Thời điểm đó, sản phẩm quản lý tài sản nhiều nhất cung cấp bởi các ngân hàng truyền thống yêu cầu khoản đầu tư tối thiểu 50.000 NDT (7.300 USD). Mọi người đã ca ngợi Yu’e Bao là “cú hit bất ngờ, đặc biệt là những người trẻ có lượng tiền tiết kiệm nhỏ giọt và thường không thể gửi vào các ngân hàng truyền thống”.

Thời điểm đỉnh cao tháng 3/2018, Yu’e Bao đã quản lý khối tài sản tới 1,69 nghìn tỷ NDT (267 tỷ USD). Các nhà chức trách Trung Quốc đã buộc Yu’e Bao giảm con số này do lo ngại rủi ro nếu thất bại vì lý do nào đó sẽ khiến nền kinh tế sẽ chịu thiệt hại nặng nề. Tuy nhiên, quỹ thị trường tiền tệ lớn nhất Trung Quốc hiện vẫn là Yu’e Bao với 1,26 nghìn tỷ NDT (184 tỷ USD) tính tới tháng 3 năm nay.

Hệ sinh thái Alipay và Ant đã cho phép nhiều cá nhân và người bán nhỏ lẻ “mượn tiền, chấp nhận thanh toán trực tuyến để cung cấp đặc quyền kinh tế cho chính họ, cho người lao động và gia đình họ”.

Kho dữ liệu khổng lồ

Với hàng trăm triệu người dùng các sản phẩm tài chính của công ty, Ant đã truy cập được lượng dữ liệu giá trị không thể tin được về thói quen tiêu dùng của khách hàng Trung Quốc.

Không giống Mỹ, Trung Quốc không có hệ thống chấm điểm tín dụng. Năm 2015, Ant cho ra đời Sesame Credit để lấp khoảng trống này. Công ty mô tả Sesame Credit như một “điểm niềm tin” – cách để các doanh nghiệp và người tiêu dùng truy cập khả năng và sự sẵn sàng của mọi người để trả cho hàng hóa hoặc dịch vụ. Đó là hệ thống chấm điểm tín dụng lớn nhất cả nước.

Tuy nhiên, Ant sử dụng nhiều hơn việc chỉ để xếp điểm tín dụng. “Tôi thực sự xem Sesame như một ứng dụng hẹn hò online. Bạn có thể xem năng lực của tài chính của người bạn đời thông qua điểm tín dụng của họ”.

Điểm Sesame cũng được chia sẻ trên nền tảng mạng xã hội Trung Quốc bởi những người muốn cho thấy quyền lực của họ.

Một người có điểm thấp có thể bị cấm sử dụng dịch vụ và không được mua một vài sản phẩm.

Tập đoàn công nghệ

Đầu năm nay, công ty đã thay đổi tên từ Ant Financial thành Ant Group bởi họ muốn tự tái cấu trúc chính mình như một đơn vị cung cấp dịch vụ công nghệ cho các công ty tài chính khác.

Trong quá khứ, Ant cho vay, nhận đầu tư, bán bảo hiểm trực tiếp cho người tiêu dùng và các công ty. Tuy nhiên những năm gần đây, Ant đã biến mình thành một nền tảng thu tiền các ngân hàng và phí bảo hiểm để kết nối họ với những khách hàng tiềm năng.

Nền tảng dẫn đầu của Ant là ví dụ, họ cung cấp dịch vụ “310” – tức là 3 phút nộp hồ sơ, 1 giây nhận khoản vay và không có ai liên quan tới quyết định đó cả. Tuy nhiên, khoản vay được cung cấp qua một ngân hàng. Khoản nợ sẽ trong bảng cân đối của ngân hàng đó và Ant sẽ chỉ thu một khoản phí nhỏ.

“Bước đi này khiến Ant trên đường trở thành một dạng thay thế cho các công ty tài chính, giúp họ bớt liên quan tới những vấn đề nhạy cảm về dịch vụ tài chính mà giống một công ty công nghệ hơn”.

Ant cũng cho ra mắt Bangnitou, một dịch vụ tư vấn đầu tư bằng AI thông qua một liên doanh với Vanguard. Bangnitou, dịch ra nghĩa là “giúp bạn đầu tư” áp dụng các thuật toán để tự động tái phân bổ danh mục đầu tư. Khoản đầu tư tối thiểu trị giá 800 NDT (118 USD). Trong vòng chưa đầy 3 tháng sau khi ra đời vào tháng 4, Bangnitou đã thu hút gần 200.000 khách hàng mới.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Hà Anh | MarketingTrips 

Theo NDH

Google sẽ giúp nhân viên trả các khoản vay sinh viên trong bối cảnh ‘khủng hoảng nợ’

Google sẽ đối sánh các khoản vay sinh viên lên đến 2.500 USD hàng năm như một lợi ích mà công ty dành cho nhân viên toàn thời gian bắt đầu từ năm 2021 trong bối cảnh “khủng hoảng nợ cho vay sinh viên”.

Đặc quyền cho nhân viên mới nhất của Google để thu hút nhân tài là trợ giúp với các khoản vay dành cho sinh viên.

Bắt đầu từ năm 2021, Google sẽ hỗ trợ với mỗi nhân viên toàn thời gian lên tới 2.500 USD mỗi năm cho khoản thanh toán khoản vay sinh viên của họ, Ông John Casey, giám đốc Global Benefits của Google nói với các nhân viên hôm thứ Năm, theo một email nội bộ được CNBC tiết lộ.

Ông Casey cho biết trong email hôm thứ Năm: “Bằng đại học không thuộc phạm vi tiếp cận của quá nhiều người trên thế giới và cuộc khủng hoảng nợ cho vay sinh viên tăng cao đã làm gia tăng khoảng cách giàu nghèo vốn đã lan rộng trên toàn cầu”.

Ông nói thêm rằng người Mỹ đặc biệt phải đối mặt với mức thâm hụt khoản vay dành cho sinh viên lên tới 1,5 nghìn tỷ USD, con số này theo ông là gấp đôi so với một thập kỷ trước.

Đặc quyền mới này của Google nhằm giúp sinh viên tiết kiệm thêm tiền để họ có thể làm những việc như mua nhà hoặc lập gia đình, Ông Casey cho biết trong một bài đăng trên blog hôm thứ Năm.

Google sẽ triển khai chương trình hỗ trợ này trước tiên ở Hoa Kỳ, nhưng có kế hoạch mở rộng cho nhân viên trên toàn cầu. Trong Q4, công ty sẽ “thu thập thông tin bổ sung để thông báo cho việc triển khai” Ông Casey cho biết trong email.

Ông nói thêm: “Nó trở nên phức tạp hơn với những người cho vay khác nhau theo từng quốc gia”.

Đặc quyền mới được đưa ra khi công ty có các đặc quyền tại văn phòng nhằm cạnh tranh với các công ty công nghệ khác như Facebook và Apple để tìm kiếm tài năng công nghệ trẻ. Chi phí sinh hoạt đặc biệt đắt đỏ ở Khu vực Vịnh San Francisco, nơi đặt trụ sở chính của phần lớn các công ty công nghệ và nhân viên.

Ông Casey nói với các nhân viên rằng thông báo mới nhất là sự mở rộng của khoản bồi hoàn học vấn cho nhân viên và hợp tác với các nhóm ‘tài nguyên’ nhân viên của Google là Black Googler Network và Black Leadership Advisory Group, được Ông cho là đã “giúp Google hoàn thành chương trình này”.

“Bởi vì gánh nặng của các khoản vay dành cho sinh viên đang đè nặng lên cộng đồng người da màu và phụ nữ một cách không cân xứng, đây là một bước để xây dựng một Google công bằng hơn,” Ông Casey cho biết trong email hôm thứ Năm.

Đặc quyền mới sẽ không áp dụng cho khoảng 130.000 nhà thầu và công nhân tạm thời của Google – chỉ áp dụng cho khoảng 123.000 nhân viên toàn thời gian của công ty.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Hà Anh | MarketingTrips 

Hành vi tiêu dùng trên thương mại điện tử giữa làn sóng Covid-19 lần 2 (Info)

Thương mại điện tử ngày càng được ưa chuộng thời dịch. Hành vi tiêu dùng của khách hàng Lazada phần nào phản ánh tâm thế bình tĩnh của người tiêu dùng giữa làn sóng Covid-19 lần 2.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Hà Anh | MarketingTrips 

Nguyễn Phi Vân: Bỏ cái tôi xuống để trở nên vĩ đại hơn

Nếu không có Covid-19, có lẽ rất khó để có một lịch hẹn với chị- người phụ nữ một tháng bay suốt 25 ngày. Vừa kịp chị ra mắt cuốn sách mới nhất, cũng là tác phẩm đầu tiên mà một người viết hợp tác với một AI – trí tuệ nhân tạo.

Điều chị “bỏ” đầu tiên trong cuộc đời?

Bỏ ego – cái tôi.

Cuộc đời mình nếu tạm gọi là thành công, thì chìa khoá cho điều đó, là bỏ đi cái tôi. Hồi còn trẻ, Phi Vân thấy mình đúng là “trẻ trâu”: điểm cao, thủ khoa đại học, trôi chảy tiếng Anh… những thành tựu quá nhỏ nhưng lại nghĩ là lớn, là ghê gớm. Vì thế mình khá kiêu ngạo, viển vông và ảo tưởng, không khác gì mấy với những bạn trẻ bây giờ.

Mình liên tục đưa ra những quyết định sai lầm, vì cái tôi, vì coi thường người khác, vì mình nghĩ mình thành công việc này cũng sẽ thành công tất cả. Và vì thế, mình tự đóng lại những cánh cửa ra những phương trời xa và rộng hơn.

Những người hướng dẫn – mentor – là những người có tầm nhìn và trí tuệ rất cao, họ chưa xuất hiện đâu mà đứng đâu đó trong bóng tối quan sát. Mentor sẽ không chấp nhận những đứa trẻ con viển vông, ảo tưởng tưởng mình giỏi, tưởng mình hay. Họ sẽ không bao giờ nhận lời để hướng dẫn bạn!

Phi Vân may mắn gặp những người thầy trên hành trình của mình, nói những lời như xát muối vào vết thương, ê mày chẳng là cái gì cả, mày chỉ như con ếch ngồi đáy giếng rồi coi trời bằng vung. Gặp được họ thật là cái phúc lớn trong đời.

Nên mình muốn chia sẻ để với tất cả mọi người là: cái tôi của bạn ngày hôm nay là gì không biết. Sự ngạo mạn của bạn là gì ngày hôm nay tôi không quan tâm. Nhưng nếu hôm nay bạn chịu bỏ cái tôi của mình xuống, thì chắc chắn bạn sẽ được hướng dẫn trở thành người vĩ đại hơn trong tương lai.

Chữ “bỏ” tiếp theo là chị bỏ việc ở Việt Nam để đi học ở Úc?

Thật ra đi du học, cái mình học trong trường đại học nó không có đáng gì hết. Các bạn đừng nghĩ trường này trường kia là khủng khiếp. Không phải, mình không học từ đó!

Mình học là học trải nghiệm phải tự lập, phải chịu trách nhiệm về bản thân, phải hội nhập với thế giới mới, phải xử lý những vấn đề mà trước đây bạn chưa từng xử lý. Ví dụ khi có người đến và nói: “Mày là người Việt Nam hả? Tao không ưa!”

Thì bạn xử lý làm sao?

Trải nghiệm này quý giá hàng vạn lần khi bạn đi du học. Mình thấy mọi người hay vin vào việc mình học trường gì, đọc cuốn sách gì… nhiều quá, mà quên mất cuộc đời sẽ dạy cho mình nhiều hơn. Nếu mình biết học!

Có một chữ bỏ mà chị thường ít nhắc đến trong các bài phỏng vấn của mình: Việc bỏ liên quan đến tình cảm?

Trong cuốn “Tôi đi tìm tôi”, Phi Vân có tâm sự với bạn đọc rằng mình đã ly dị chồng. Ở tuổi này mình ít nghĩ về tình yêu như một sự đam mê đôi lứa nữa.

Hạnh phúc là gì? Với mình là làm được những thứ mình muốn làm. Nghĩ được những thứ mình muốn nghĩ.

Nếu đó là lấy chồng, hãy lấy chồng. Nếu là sinh con, hãy sinh con. Nếu là sống một mình, hãy sống một mình. Không có một khuôn khổ nào cho sự hạnh phúc. Chuẩn xã hội là do con người đặt ra thôi. Làm gì có chuyện phải thế này phải thế kia mới là hạnh phúc?

Hãy sống cuộc đời mình mong muốn.

Thế chị có yêu nhiều trong cuộc sống của mình không? 

Ngày xưa mình yêu rất dữ rồi.

Ở thời điểm này, mình chọn một cách: Nếu bạn có thể cùng một người, ngồi xuống ngắm hoàng hôn mà không phải nói gì cả, thì đấy là người yêu của bạn!

Khi nhìn vào chị, chị đã “được” nhiều cái lắm rồi. Có gì chị còn chưa được cho bản thân mình?

Thực ra Phi Vân sống một cuộc đời rất là “extreme”, hoặc rất ồn ào hoặc rất yên tĩnh. Khi sống trong một cuộc sống ồn ào lại càng thèm sự yên tĩnh, để mình có thể trở ra.

Cách đây khoảng 7, 8 năm Phi Vân có ý định lui về nghỉ hưu và ở ẩn vài năm, chuẩn bị chỗ xong hết rồi, trên một vùng núi ở Chiangmai, Thái Lan.

Cơ sở vật chất xong hết, khi mình về Việt Nam gặp bạn bè, thì họ nói, “Làm sao mà bạn lại chỉ nghĩ cho bản thân mà không nghĩ rằng mình đã được quá nhiều rồi, đã đến lúc giúp người khác?!”

Đó là lý do Phi Vân vẫn ở đây, có cuộc trò chuyện này.

Viết cùng trí tuệ nhân tạo khác việc viết với một tác giả như thế nào?

Rất là khác, ở cảm xúc.

Phi Vân là người đầu tiên đặt vấn đề này ra ở Việt Nam. Khi bắt đầu thì vừa rất hứng thú, vừa rất là sợ. Không biết AI đó sẽ viết cái gì? Rồi cái AI viết ra có xài được không? Rất sợ và không hiểu chuyện gì có thể xảy ra.

Phi Vân nhớ một buổi chiều tháng 12 năm 2019, Phi Vân còn ngồi ở Mỹ, các bạn trẻ gửi cho mình cái link, “Chị xem “bạn” viết đây!”. Mình ngồi nhìn cái link rất lâu, không biết có nên bấm vào hay không. Hồi hộp đến như thế!

Rồi thấy AI viết – “bạn” cũng suy nghĩ dữ lắm, chứ không viết liên tục.

Mình cứ thế ngồi trước màn hình mình nhìn “bạn” viết, liên tục thốt lên: “Hở?” “Wow”, “Câu kệ cũng được ghê ta?” Đúng ngữ pháp, đúng giọng văn. “Viết giống mình ghê ta?”- vì trước đó “bạn” AI này đã được nạp vào hết những cuốn sách đã xuất bản của Phi Vân.

Nhớ lại lúc đó, Phi Vân vẫn còn cảm giác kinh ngạc, vì mình nghe chuyện này trên thế giới không thiếu. Mình cũng thấy những tác phẩm AI cộng tác với người rất nhiều rồi. Nhưng nhìn thấy trước mặt thì không tưởng tượng được.

Mọi người đừng nghĩ nó quá xa xôi. Nó ở ngay trước ngõ nhà mình. Nếu mình không bắt đầu từ hôm nay, thì có lẽ cũng… hơi muộn rồi.

Khi nhắc đến AI, nhiều người theo trường phái bi quan – rằng robot sẽ huỷ diệt thế giới và chúng ta không tránh được viễn cảnh này. Còn chị là theo trường phái tích cực?

Mình theo trường phái công bằng. Vì mình nói chuyện nhiều với các bạn làm core-tech, đọc sách rất nhiều về tech, nên mình biết rằng tất cả đều là do con người tạo ra. Những dòng code đó được viết ra bởi một ai đó ngồi sau máy tính.

Nếu những creator hiểu chuyện thì tốt cho nhân loại, nếu không hiểu thì sẽ vô cùng khủng khiếp. Nhưng nó nằm ngoài ra câu chuyện của tech. Nếu người có mục đích xấu, thì không có AI sẽ có những thứ khác, như virus, như vũ khí sinh học…

Vì thế Phi Vân không nghĩ về chuyện tốt, xấu, chỉ nghĩ là “Nó hay mà”. Chỉ là người sử dụng nó có thông thái không?

Có giả thuyết con người sẽ tiến hoá từ Homo Sapiens thành Homo Deus, nửa người nửa máy? Tác phẩm vừa rồi của chị chính là tổ hợp người-máy. Đó có phải sự lựa chọn duy nhất?

Đó là một sự lựa chọn, chứ không phải sự lựa chọn duy nhất.

Những người protech, những người thích cái mới, họ sẽ luôn đi tìm sự siêu việt, cho dù mình phải biến thành cyborg.

Câu chuyện Neural Link của Elon Musk là một ví dụ, nếu mở hệ thống đó ra thì sẽ có người muốn thử liền.

Nhưng cũng có những người nói là ghê quá ghê quá, cắm cái gì vào người là không tự nhiên rồi.

Sẽ có những người không biết nên nghĩ gì, cứ đứng đó chờ coi.

Những lựa chọn đó tuỳ thuộc vào con người, ai thấy hạnh phúc với điều gì nhất thì làm.

Vẫn là quay lại câu hỏi: Mình làm chuyện đó để làm gì? Ý định đằng sau một việc muốn làm, quan trọng hơn thực chất của việc làm đó!

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Hà Anh | MarketingTrips 

Theo Nguyễn Phi Vân

8 điều cần cân nhắc trước khi mở rộng quy mô kinh doanh với cửa hàng thứ hai

Mở rộng quy mô kinh doanh có thể là một trong những cách thúc đẩy tăng trưởng tốt. Song, doanh nghiệp cần cân nhắc các điều sau để giảm thiểu rủi ro khi phát triển.

Thomas Smale là nhà sáng lập FE International chuyên cung cấp dịch vụ thiết kế website cho các doanh nghiệp thương mại điện tử, hoạt động từ năm 2010. Trong bài viết trên trang Entrepreneur, Smale chia sẻ nhìn nhận của mình về việc mở rộng quy mô kinh doanh.

Theo Smale, mọi doanh nghiệp kinh doanh phát triển tốt đều sẽ đến thời điểm cân nhắc quyết định mở tiếp cửa hàng thứ hai. Song, bất kể doanh nghiệp đang kinh doanh trong lĩnh vực nào, quyết định mở rộng doanh nghiệp không phải dễ dàng.

Trên thực tế, bạn có thể tìm thấy rất nhiều câu chuyện đáng tiếc của các chủ doanh nghiệp nhỏ khi đánh giá thấp nguồn lực cần thiết để mở cửa hàng thứ hai.

Kết quả kinh doanh của cửa hàng thứ hai sẽ tác động đến toàn bộ câu chuyện kinh doanh của bạn. Vì vậy, theo Smale, doanh nghiệp cần cân nhắc các yếu tố sau để đảm bảo quá trình mở rộng kinh doanh được hiệu quả:

1. Xác định rõ những mục tiêu khi chọn địa điểm

Địa điểm luôn là yếu tố tác động lớn đến tình hình kinh doanh của cửa hàng. Vì vậy, bạn cần xác định rõ những mục tiêu mong muốn đạt được khi chọn một vị trí nào đó để đặt cửa hàng. Hãy tự hỏi:

Mục tiêu chính của chuyện mở rộng kinh doanh là đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng hiện tại không, hay tiến bước vào một thị trường mới?

Nếu mục tiêu chính của bạn là thỏa mãn nhu cầu của khách hàng hiện tại, thì bạn có từng nghĩ đến những giải pháp thay thế nào khác ngoài mở thêm một cửa hàng nữa chưa? Ví dụ, nếu bạn cho rằng mở cửa hàng thứ hai có thể giúp tăng số đơn hàng đặt mua sản phẩm hoặc sử dụng dịch vụ, thì bạn có từng nghĩ đến việc dùng chính sách giảm giá cho dịch vụ chuyển phát chưa?

Nếu mục tiêu của bạn là để xây dựng thương hiệu và uy tín của công ty, thì những lợi ích vô hình khi đạt được mục tiêu này sẽ cân đối thế nào với chi phí đầu tư của bạn?

Sớm xác định mục tiêu kinh doanh của quyết định mở rộng, cùng tích cực tìm kiếm các giải pháp thay thế ngoài mở một cửa hàng vật lý sẽ giúp bạn đảm bảo thành công tốt hơn.

2. Tái lập thành công đã có

Một trong những sai lầm phổ biến của các doanh nhân khi quyết định mở rộng kinh doanh chính là không áp dụng lại quy trình đã tạo dựng thành công cho cửa hàng đầu tiên. Nguyên nhân có thể đến từ việc họ đã không thống kê những yếu tố tạo nên thành công cho cửa hàng đầu tiên.

Vì vậy, nếu bạn muốn rút ngắn thời gian đi đến thành công cho cửa hàng kế tiếp, thì bạn cần quan tâm đầu tư vào việc hoàn thiện mô hình kinh doanh ở cửa hàng hiện tại, theo hướng có thể áp dụng được cho các lần mở rộng tiếp theo.

3. Xác định dòng tiền

Dựa trên những dữ liệu và nhận định sẵn có, hãy xác định nên khung thời gian hoàn vốn cho cửa hàng thứ hai. Khung thời gian này cần sát với tình hình thực tế nhất có thể.

Trong đó, điều quan trọng là nguồn lực hiện tại của bạn có đủ để trang trải cho quá trình vận hành của cửa hàng thứ hai cho đến khi cửa hàng này có thể tự vận hành mà không cần bạn đầu tư thêm không?

Giả định, cửa hàng đầu tiên đang tạo ra lợi nhuận. Nhưng lợi nhuận này có đủ để chi trả cho quá trình xây dựng và vận hành của cửa hàng thứ hai không? Nếu không thì bạn có phương án nào có thể đảm bảo duy trì mức tài chính của công ty ở con số vừa phải không?

4. Đừng lan man

Mở cửa hàng thứ hai thường đi cùng nhiều thách thức tương tự như mở một doanh nghiệp mới. Với nhiều doanh nhân, họ sẵn sàng đón nhận và chinh phục các thử thách này. Song, trong quá trình chinh phục thành công tiếp theo, bạn cần giữ bản thân tỉnh táo để không bị trượt ra khỏi mục tiêu đảm bảo cho tình trạng phát triển của toàn công ty.

Nếu thiếu một hệ thống kinh doanh vững chắc, nhân sư phù hợp thì các doanh nhân sẽ gặp rủi ro lớn ở cửa hàng thứ hai, khi dàn trải nguồn lực ít ỏi ra diện rộng. Vì vậy, tham vọng nhưng phải thực tế. Từng bước mở rộng thị trường cần được cẩn trọng cân nhắc.

5. Bảo vệ văn hóa công ty

Một khía cạnh vô hình khác của thử thách khi mở rộng kinh doanh chính là bảo vệ văn hóa hiện có của công ty. Khi thảo luận về quyết định mở văn phòng thứ hai của Mailchimp thì Jon Smith – phó giám đốc mảng chăm sóc khách hàng của công ty này đã bày tỏ quan điểm trên blog cá nhân của ông, rằng: “Điều quan trọng nhất chúng ta cần đảm bảo là duy trì kết nối giữa nhân viên và sứ mệnh, giá trị chung của công ty”.

Có nhiều cách để đảm bảo rằng văn hóa công ty có thể được giữ vững trong mạng lưới nhiều cửa hàng kinh doanh. Thông thường, người sáng lập, đồng sáng lập hoặc các nhân viên trung thành sẽ là người đảm nhiệm chính quá trình xây dựng, phát triển nơi văn phòng/cửa hàng kinh doanh mới.

Nếu doanh nghiệp không xem trọng yếu tố này, văn hóa kinh doanh của công ty sẽ bị chao đảo, đặc biệt ở các ngành kinh doanh dịch vụ.

Để đảm bảo mọi nhân viên đều kết nối với cùng một bầu văn hóa, doanh nghiệp cần tổ chức các cuộc họp định kỳ trực tuyến hoặc trực tiếp để thúc đẩy quá trình tìm hiểu lẫn nhau giữa nhân viên cũ và mới. Các chuyến du lịch chung của toàn công ty hàng năm cũng là cơ hội rất tốt để nhân viên mới thẩm thấu văn hóa chung của công ty.

6. Tìm hiểu thị trường

Một chiếc bẫy khác mà nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ thường vấp phải khi mở rộng kinh doanh chính là không nghiên cứu kỹ thị trường mới và nhận định không sát với thực tế khi ước đoán doanh thu của dự án mới.

Mở cửa hàng thứ hai đòi hỏi sự đầu tư về cả thời gian lẫn tài chính. Và ngay cả những thương hiệu lớn nhất thế giới như Best Buy, Target cũng từng thất bại lớn khi tiến vào thị trường mới. Đừng dẫm vào vết xe đổ của họ.

Hãy đảm bảo rằng bạn tiến hành nghiên cứu thị trường kỹ càng để biết rõ công ty của bạn có thể đáp ứng hiệu quả nhất nhu cầu nào của khách hàng mục tiêu. Hãy “may đo” chiến lược kinh doanh sát với nhu cầu của thị trường ấy.

7. Xây dựng thương hiệu

Đối với một vài ngành kinh doanh, như tư vấn luật, công ty kiểm toán hay các dịch vụ tài chính khác, thì thương hiệu doanh nghiệp đa quốc gia sẽ là một lợi thế lớn trong kinh doanh. Yếu tố này gia cố thêm cho uy tín của thương hiệu công ty, góp phần thúc đẩy khách hàng lựa chọn dịch vụ/sản phẩm nhiều hơn.

Vì vậy, trong quá trình mở rộng kinh doanh, công ty của bạn cần có những chiến dịch truyền thông đảm bảo khách hàng mục tiêu biết đến những thay đổi này.

8. Đừng quên yếu tố luật pháp

Bất kể cửa hàng kinh doanh thứ hai của bạn đặt ở thành phố hay quốc gia nào mới, bạn cần đảm bảo kế hoạch kinh doanh của bạn tuân thủ theo đúng những quy định, luật lệ kinh doanh ở địa phương ấy.

Ngoài ra, các quy định về thuế cũng như đăng ký kinh doanh cũng là điều bạn cần quan tâm tìm hiểu. Bạn đặc biệt cần đăng ký sở hữu trí tuệ và bảo vệ thương hiệu nếu cửa hàng mới đặt ở một quốc gia khác.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Hà Anh | MarketingTrips 

Theo DNSG

Google chặn các quảng cáo liên quan đến bầu cử

Trong thông báo gửi tới các hãng quảng cáo, Google cho biết “các công ty này sẽ không thể triển khai các đoạn quảng cáo liên quan đến những ứng cử viên, cuộc bầu cử hay kết quả bỏ phiếu”.

Ngày 25/9, Google thông báo sẽ chặn các quảng cáo liên quan đến bầu cử trên mọi nền tảng của hãng sau khi các điểm bỏ phiếu đóng cửa trong cuộc bầu cử Tổng thống Mỹ diễn ra vào ngày 3/11 tới.

Trong thông báo gửi tới các hãng quảng cáo, Google cho biết “các công ty này sẽ không thể triển khai các đoạn quảng cáo liên quan đến những ứng cử viên, cuộc bầu cử hay kết quả bỏ phiếu.”

Trước đó, các chuyên gia cảnh báo kết quả bỏ phiếu có thể bị trì hoãn do sự gia tăng của hoạt động bỏ phiếu qua thư. Google cũng thông báo sẽ cấm các đoạn quảng cáo về bầu cử, bao gồm việc đề cập tới các ứng cử viên, các đảng.

Lệnh cấm mới sẽ được kéo dài trong ít nhất 1 tuần và hiện Google chưa thông báo thời điểm rút lại lệnh cấm này.

Hiện các công ty truyền thông xã hội Mỹ đang đối diện với sức ép ngày càng lớn liên quan đến việc giám sát những thông tin sai lệch về quảng cáo chính trị.

Mới đây, Facebook cho biết sẽ dừng việc chấp thuận các đoạn quảng cáo chính trị mới trong tuần trước thời điểm diễn ra cuộc bầu cử Tổng thống Mỹ, cũng như từ chối các đoạn quảng cáo có nội dung về tuyên bố chiến thắng trước khi kết quả chính thức được công bố./.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Hà Anh | MarketingTrips

Apple – Quảng cáo quá đà và truyền thông điệp tiêu cực

Dường như Apple đang thổi phồng các rủi ro về sức khỏe, tạo tâm lý lo lắng, khiến người dùng thấy rằng Apple Watch là thiết bị không thể thiếu trong cuộc sống.

Bài viết thể hiện quan điểm của tác giả Rado Slavov đăng trên Phone Arena.

Có thể kiếm lợi nhuận bằng cách làm mọi người sợ hãi để bán thiết bị y tế hoặc dược phẩm hay không? Đây là câu hỏi tôi tự đặt ra mấy ngày qua.

Sau khi Apple công bố Watch Series 6 và Watch SE vào tuần trước, đột nhiên một suy nghĩ thú vị xuất hiện trong đầu tôi: có phải Apple bắt đầu sa đà vào chiến thuật hù dọa nhằm bán được càng nhiều đồng hồ càng tốt?

Quảng cáo quá đà

Thành thật mà nói, miễn là các nguyên tắc đạo đức cơ bản không bị vi phạm, chiến lược kinh doanh sẽ có xu hướng nghiêng về những lĩnh vực hứa hẹn lợi nhuận cao nhất.

Tuy nhiên, mỗi công ty có triết lý và bản sắc riêng, chúng làm nên giá trị cốt lõi, đồng thời tạo dựng các nguyên tắc đạo đức cơ bản của doanh nghiệp.

Chẳng hạn, đó có thể là phong cách thiết kế đặc trưng, xuyên suốt trong mọi sản phẩm. Họ không bao giờ bán ra một sản phẩm không tuân thủ nguyên tắc. Điều này tạo nên sự khác biệt giữa doanh nghiệp với các đối thủ trên thị trường.

Hoặc công ty nào đó hoạt động với phương châm “không tạo ra căng thẳng không cần thiết cho mọi người”.

Nếu Apple quan tâm đến nguyên tắc như vậy thì họ đã không đưa ra một số quảng cáo quá đà, kể về những người trải qua khủng hoảng sức khỏe nghiêm trọng nhưng được cứu sống kịp thời nhờ cảnh báo sớm của Apple Watch.

Đừng hiểu sai ý tôi, nếu những câu chuyện này có thật thì sản phẩm của Apple quá tuyệt vời. Tôi không bao giờ tìm cách hạ thấp giá trị của việc đó.

Nhưng câu hỏi đặt ra là: bạn gửi thông điệp gì đến thế giới này khi hướng sự chú ý vào vài trường hợp hiếm hoi, chẳng hạn như người đàn ông 26 tuổi được đưa đến bệnh viện sau khi Watch thông báo nhịp tim cao bất thường?

Đây rõ ràng là tình trạng cực kỳ nghiêm trọng, nhưng cũng rất hiếm khi xảy ra.

Truyền thông điệp tiêu cực.

Vậy, thông điệp ở đây là gì? Apple cho rằng mọi người đang gặp nguy hiểm, luôn có điều bất ổn âm thầm bên trong cơ thể nhưng khó nhận ra? Hay họ muốn nói “bạn có thể chết bất cứ lúc nào, ngay cả khi đang ở độ tuổi 20”. Đây không phải là thông tin tích cực đối với tôi.

Hoặc thông điệp đầy đủ được hiểu như: “Bạn nghĩ rằng mình còn trẻ và khỏe mạnh, nhưng không thể biết trước điều gì xảy ra – nhìn vào những chuyện đó kìa; vì vậy, hãy mua chiếc đồng hồ này, nó sẽ giúp bạn sống sót trong thế giới nguy hiểm”. Và như thế, vấn đề bị thổi phồng, khiến mọi người lo lắng.

Câu hỏi đặt ra là, từ khi nào đã xuất hiện các quảng cáo mang tính chất hù dọa, khiến cho tác dụng của thiết bị được phóng đại so với thực tế?

Trong kinh doanh, có nhiều trường hợp marketing mang tính chất tương tự như vậy. Tuy nhiên, khi chúng ta chuyển sang lĩnh vực y tế và sức khỏe, mọi thứ cần được xử lý cẩn thận và tốt hơn nữa là áp dụng bổ sung các quy tắc đạo đức.

Đây không còn là việc bán máy tính. Nó làm rối loạn cảm xúc, gia tăng nỗi sợ hãi và lo lắng của con người. Thế giới này đã có đủ căng thẳng rồi, không cần phải thêm nữa.

Một tính năng tốt trong lĩnh vực điện tử tiêu dùng thông thường có thể dễ dàng được coi là yếu tố quyết định sự sống chết trong thế giới chăm sóc sức khỏe. Người dùng tin tưởng vào điều đó, ngay cả khi chưa có tác dụng thực tế.

Bởi vì tâm lý chung của chúng ta thường nghĩ “mọi thứ đều có thể xảy ra”, hoặc “nếu điều đó xảy ra thì sao?”. Tốt hơn là được an toàn, phải không?

Câu hỏi “Điều gì xảy ra nếu…” hữu ích trong cuộc sống, nhưng khi đối mặt với các tình huống có xác suất cực thấp, việc liên tục đặt ra vấn đề này có thể gây tâm lý hoang tưởng về bệnh tật.

Như đã đề cập ở trên, tôi không nghĩ rằng có một câu trả lời hoặc giải pháp rõ ràng cho những câu hỏi này. Nhưng cần xem xét lại cách các công ty tiếp thị sản phẩm có tác dụng chăm sóc sức khỏe, mà Apple Watch là ví dụ điển hình.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Cathy Nhung | MarketingTrips 

Kỳ lân WeWork “dứt áo” khỏi thị trường Trung Quốc

Startup dịch vụ văn phòng chia sẻ WeWork (Mỹ) sẽ bán quyền kiểm soát chi nhánh tại Trung Quốc cho một trong những nhà đầu tư “ruột”.

WeWork hôm 24/9 cho biết, sẽ bán quyền kiểm soát chi nhánh WeWork Trung Quốc cho Công ty đầu tư tư nhân Trustbridge Partners, trong một động thái thoái lui khỏi thị trường Trung Quốc đầy cạnh tranh trong khi tỷ lệ lấp đầy ở mức thấp.

Thỏa thuận này giúp WeWork Trung Quốc “dứt áo” với công ty mẹ ở New York một cách hiệu quả, bởi công ty này đang gặp thách thức lớn trong huy động vốn kể từ khi kế hoạch chào bán cổ phiếu lần đầu ra công chúng (IPO) năm 2019 thất bại.

Theo thỏa thuận, WeWork sẽ là cổ đông thiểu số và hưởng lợi tức từ WeWork Trung Quốc, đồng thời thu về khoản phí sử dụng thương hiệu hàng năm.

Với thỏa thuận này, WeWork Trung Quốc được bơm vốn 200 triệu USD từ các nhà đầu tư hiện tại của WeWork, startup này cho biết. Ông Michael Jiang của nhà đầu tư Trustbridge Partners sẽ nắm quyền giám đốc điều hành WeWork Trung Quốc.

Trước đó, Reuters đưa tin hồi tháng 1/2020 rằng Trustbridge và nhà đầu tư thuộc sở hữu nhà nước Temasek Holdings (Singapore) đã tiến hành đàm phán với WeWork Trung Quốc về việc tăng vốn góp để nắm quyền sở hữu đa số tại chi nhánh này.

WeWork lỡ kế hoạch IPO vào năm 2019 do nhà đầu tư lo ngại về những thua lỗ “khủng” cũng như mô hình kinh doanh và cách thức điều hành startup này. Giám đốc điều hành, đồng sáng lập WeWork, ông Adam Neumann, sau đó đã từ chức.

Sau sự ra đi của Adam Neumann, WeWork có những thay đổi căn bản trong quản lý nội bộ, nhưng startup tai tiếng này vẫn dính vào các vụ kiện, điển hình là việc cựu CEO Adam Neumann kiện SoftBank sau khi tập đoàn này hủy thỏa thuận mua lại cổ phần của ông và các cổ đông khác tại WeWork trị giá 3 tỷ USD.

Tháng trước, kỳ lân “chết hụt” này cho biết nó đã cắt giảm một nửa mức độ đốt tiền so với cuối năm ngoái và giành được cam kết tài trợ 1,1 tỷ USD từ SoftBank của Nhật Bản.

Trong khi đó, SoftBank phải liên tục bán bớt tài sản để huy động vốn sau khi vung tay chi tiêu vào cuối thập niên trước. Trong tháng này, SoftBank sẽ bán lại công ty con Arm Holdings (Anh) cho “gã khổng lồ” công nghiệp bán dẫn Nvidia của Mỹ với giá 40 tỷ USD.

Hãng thiết kế chip xử lý Arm Holdings bị SoftBank thâu tóm vào năm 2016 với giá 23,4 tỷ bảng (31,4 tỷ USD); đây là thương vụ M&A doanh nghiệp lớn nhất của một công ty công nghệ châu Âu tính đến thời điểm đó.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Thuý Minh | MarketingTrips 

Theo enternews

Bài học từ Warren Buffett: 4 lựa chọn tạo ra sự khác biệt giữa người hành động và người chỉ biết ước mơ

Đã bao giờ bạn đọc một điều gì đó mà Warren Buffett từng nói hoặc đã làm và tự lẩm bẩm với bản thân, “Tại sao tôi không nghĩ ra điều này?”. Không chỉ kỹ năng đầu tư, nhiều lời khuyên về cuộc sống và công việc từ Chủ tịch Berkshire Hathaway cũng hữu ích với rất nhiều người. 

Dưới đây là 4 lựa chọn trong cuộc sống mà theo Buffett có thể tạo ra sự khác biệt giữa doer (người ưa hành động) và dreamer (người chỉ biết ước mơ):

1. Chọn bạn bè một cách khôn ngoan

Tỷ phú Bill Gates từng chia sẻ “Trong số tất cả những điều tôi học được từ Warren, điều quan trọng nhất có lẽ là tình bạn. Như Warren từng nhấn mạnh trong một buổi nói chuyện với sinh viên vài năm trước ‘Bạn sẽ phát triển theo hướng của những người mà bạn kết giao. Những người bạn mà bạn có sẽ giúp hình thành nên bạn trong cuộc đời.

Hãy kết bạn với một số người bạn tốt và giữ họ bên mình cho đến cuối đời. Và hãy để họ là những người mà bạn luôn cảm thấy thích thú và ngưỡng mộ”.

2. Đi ngủ với cái đầu thông minh hơn mỗi ngày

Để trở nên thành công hơn bạn có thể áp dụng “Công thức Buffett”. Và một trong những điều quan trọng của công thức này chính là đi ngủ với cái đầu thông minh hơn một chút mỗi ngày. “Đó là cách kiến thức hình thành, giống như lãi suất kép”, Buffett nói.

Một trong những cách “Nhà hiền triết xứ Omaha” sử dụng để xây dựng kiến thức của mình là đọc rất nhiều sách. Chủ tịch Berkshire có thể dành 80% thời gian mỗi ngày để đọc sách, nhưng điều đó không có nghĩa là bạn phải đạt được mục tiêu tham vọng này. Quan điểm của “Công thức Buffett” là tạo ra bất kỳ sự tiến bộ nào bạn có thể và cải thiện cuộc sống của bạn hàng ngày.

3. Cải thiện kỹ năng giao tiếp

Buffett nói: “Khoản đầu tư quan trọng nhất mà bạn có thể thực hiện là vào chính bản thân mình”. Điều đó bao gồm phát triển cá nhân và nghề nghiệp để thúc đẩy bạn tiến lên trong cuộc sống và kinh doanh.

Tỷ phú 90 tuổi đã sớm ý thức được tầm quan trọng và đầu tư vào cải thiện kỹ năng giao tiếp của mình – điều mà theo ông sẽ làm tăng giá trị của bạn: “Một cách dễ dàng để trở nên đáng giá hơn 50% so với hiện tại là trau dồi kỹ năng giao tiếp – cả bằng văn bản và lời nói”, ông nói.

4. Học cách nói không

Từ lâu, Bufffett đã cho rằng thứ tuyệt vời nhất chính là thời gian, vì vậy cách sử dụng thời gian rất quan trọng. Nhà đầu tư huyền thoại này từng nói: “Sự khác nhau giữa người thành công và người cực kỳ thành công là người cực kỳ thành công nói không với hầu hết mọi việc”.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Cathy Nhung | MarketingTrips 

Thương hiệu điểm đến hay Destination Brand và những thuộc tính cơ bản

Thương hiệu điểm đến hay Destination Brand là tập hợp những cảm nhận của du khách dựa trên sự trải nghiệm thực tế, nghe kể lại, hoặc tiềm thức của họ đối với những giá trị đích thực của một điểm đến du lịch.

Thương hiệu điểm đến

Thương hiệu điểm đến là tập hợp những cảm nhận của du khách dựa trên sự trải nghiệm thực tế, nghe kể lại, hoặc tiềm thức của họ đối với những giá trị đích thực của một điểm đến du lịch. Nó tác động tới thái độ và cảm xúc của họ đối với điểm đến.

Một trong những định nghĩa được trích dẫn nhiều nhất về thương hiệu điểm đến là định nghĩa được giới thiệu bởi Ritchie & Ritchie (1998).

Theo đó, thương hiệu điểm đến là một cái tên, biểu tượng, logo, hoặc hình ảnh (Graphic) khác nhằm xác định và phân biệt một địa điểm (place), cũng như nó phải chuyển tải lời hứa về một trải nghiệm du lịch đáng nhớ được liên kết duy nhất với một địa điểm, đồng thời nó phải góp phần tăng cường và củng cố những kí ức thú vị gắn liền với một địa điểm (Ritchie & Ritchie, 1998).

Mặc dù điểm đến được nhìn nhận như một sản phẩm và từ đó thương hiệu của các điểm đến du lịch cũng được hình thành (Prichard & Morgan, 1998);

Tuy vậy, có những trở ngại nhất định khi xác định thương hiệu của điểm đến vì so với một sản phẩm (dịch vụ) điển hình thì điểm đến du lịch liên quan đến nhiều yếu tố, chẳng hạn như:

Phòng ở, điểm tham quan, chính sách du lịch, ngành công nghiệp du lịch (Cai, 2002), cũng như tên của một điểm đến gần như được xác định trước bởi các tên hiện tại của địa điểm (Kim & cộng sự, 2009).

Do đó, định nghĩa về thương hiệu điểm đến (Destination brand) là khá ít và tản mát trong lí thuyết.

Các nhà nghiên cứu đã nhấn mạnh tầm quan trọng của xây dựng thương hiệu điểm đến, đó là một thành phần của hoạt động marketing để tạo ra hình ảnh, logo, biểu tượng và nhận thức chính xác của khách du lịch (Blain và cộng sự, 2005);

Đồng thời củng cố sự độc đáo, hỗ trợ sự hình thành, phát triển và hiển thị hình ảnh tích cực của một điểm đến du lịch đến thị trường mục tiêu (Baker & Cameron, 2008).

Thuộc tính cơ bản

Thương hiệu điểm đến gồm các thuộc tính cơ bản sau:

  • Là đặc tính cạnh tranh của một sản phẩm hay của một điểm đến, tạo cho sản phẩm hoặc điểm đến đó nét độc đáo và khác biệt so với những đối tượng khác;
  • Là bản chất hoặc đặc tính cốt lõi của một sản phẩm hoặc một điểm đến, bao gồm cá tính riêng biệt tạo nên nét đặc thù và khác biệt so với các đối thủ cạnh tranh;
  • Là nét tinh túy, độc đáo của điểm đến, tạo ấn tượng sâu sắc và được lưu giữ mãi trong tâm trí của du khách;
  • Là mối quan hệ tương quan năng động giữa sản phẩm và sự cảm nhận của khách hàng hoặc khách du lịch tiềm năng đối với sản phẩm đó; tồn tại và đảm bảo thực sự tin cậy, không được hư cấu, liên tục được vun đắp và phát triển;
  • Là nền tảng cơ bản cho các hoạt động tiếp thị truyền thông và các ứng xử được thực hiện.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Cathy Nhung | MarketingTrips 

Tỷ phú đầu tư Nhật Bản có thể lãnh đạo TikTok

Masayoshi Son, ông chủ tập đoàn Softbank có thể được bổ nhiệm vào hội đồng quản trị của TikTok nếu thương vụ với Oracle thành công.

Thông tin được tiết lộ bởi một giám đốc điều hành của Oracle trên Fox Business vào ngày 23/9. Chủ tịch Oracle, Larry Ellison còn cho biết 4/5 thành viên hội đồng quản trị của TikTok sẽ là người Mỹ.

Thông tin tỷ phú Nhật tham gia điều hành TikTok là bước ngoặt tiếp theo trong quá trình đàm phán để ứng dụng chia sẻ video đình đám của Trung Quốc tiếp tục hoạt động tại Mỹ.

Khi tuyên bố lệnh cấm TikTok, Tổng thống Mỹ Donald Trump khẳng định ứng dụng này có thể đe dọa an ninh quốc gia Mỹ, với khả năng gửi dữ liệu cá nhân của người dùng Mỹ về máy chủ đặt tại Trung Quốc.

Tính đến 23/9, thỏa thuận đàm phán giữa TikTok và Oracle vẫn bao gồm Zhang Yiming, đồng sáng lập ByteDance trong hội đồng quản trị. Giám đốc điều hành Walmart, Doug McMillon sẽ là giám đốc của TikTok, thành viên còn lại trong hội đồng quản trị TikTok vẫn đến từ các nhà đầu tư của ByteDance như General Atlantic và Sequoia Capital.

SoftBank từng bày tỏ mong muốn thâu tóm tài sản của TikTok tại Ấn Độ. Tuy nhiên, tập đoàn Nhật Bản đã chuyển hướng sang khối tài sản của TikTok Mỹ.

SoftBank cũng đang sở hữu một phần cổ phiếu tại ByteDance, công ty mẹ của TikTok. Năm 2018, SoftBank dẫn đầu một quỹ đầu tư đổ 3 tỷ USD vào ByteDance.

Đại diện các bên liên quan gồm TikTok, Oracle, SoftBank và ByteDance đều chưa có bình luận.

SoftBank từng đầu tư vào nhiều doanh nghiệp Mỹ như Amazon, Tesla, Netflix và Alphabet. Tập đoàn Nhật đã đầu tư tổng cộng 3,9 tỷ USD vào các công ty này.

Son, một trong những người giàu nhất Nhật Bản, cùng quỹ đầu tư 100 tỷ USD SoftBank Vision Fund đang tìm cơ hội mới sau thất bại với WeWork, startup trong lĩnh vực co-working sau một số bê bối liên quan đến CEO khiến kết quả kinh doanh bết bát.

Hiện chưa rõ kế hoạch của SoftBank là sở hữu một phần cổ phiếu của TikTok Mỹ hay là chuyển đầu tư hiện tại vào ByteDance.

Oracle được cho là đang đàm phán sở hữu 12,5% cổ phần TikTok, còn Walmart là 7,5%. ByteDance vẫn nắm quyền kiểm soát với 80% cổ phần của TikTok Mỹ, sẽ đổi thành TikTok Global nếu đàm phán thành công.

Ban đầu, Tổng thống Mỹ Donald Trump tuyên bố “chiến thắng” và hoãn lệnh cấm TikTok. Tổng biên tập Global Times Hu Xijin mô tả đây là “thỏa thuận không công bằng nhưng tránh được kết quả tồi tệ nhất”.

Tuy nhiên, đến đầu tuần này, Oracle khẳng định phần lớn quyền sở hữu TikTok Global thuộc về người Mỹ. Ông Trump cảnh báo rằng ông sẽ can thiệp để hủy bỏ thỏa thuận nếu các công ty Mỹ không nắm cổ phần chi phối TikTok Global.

Vào cuối tháng 8, chính quyền Bắc Kinh đã thêm công nghệ trí tuệ nhân tạo (AI) vào danh sách các loại hàng hóa cần được kiểm soát khi xuất khẩu.

Dù quy định mới không trực tiếp nhắc đến TikTok, hệ thống gợi ý video dựa trên AI được coi là một trong những tính năng mạnh mẽ nhất của ứng dụng. Chính quyền Trung Quốc cũng không muốn thương vụ này diễn ra.

Hôm 14/9, SCMP cho biết ByteDance sẽ không bán hoặc chuyển giao thuật toán đằng sau TikTok trong bất kỳ thương vụ mua bán hoặc thoái vốn nào. Hiện TikTok vẫn còn thời hạn đến 12/11 để tìm ra giải pháp làm cả Trung Quốc và Mỹ hài lòng.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Hà Anh | MarketingTrips 

Theo Zing

Hãng sữa Meiji và Megmilk Snow Brand phải thay đổi hộp đựng sản phẩm vì COVID-19

Hai nhà sản xuất sữa Megmilk Snow Brand và Meiji chuyển sang sử dụng hộp có nắp vặn do người dân không muốn tiếp xúc với bề mặt rót sữa khi họ mở hộp. Đây là sự thay đổi về hành vi do sự tác động của dịch COVID-19.

Nhiều nhà sản xuất sữa Nhật Bản đang chuyển sang sử dụng các loại hộp có nắp nhựa, một giải pháp nhằm giảm thiểu sự ảnh hưởng của dịch COVID-19 do người tiêu dùng không muốn tiếp xúc với bề mặt rót sữa khi họ mở hộp.

Megmilk Snow Brand Co. và Meiji Holdings Co. là hai trong số những hãng sản xuất sữa lớn của Nhật Bản đang chuyển sang sử dụng các hộp giấy 900ml có nắp nhựa vặn. Sự thay đổi diễn ra trong bối cảnh nhiều hãng sản xuất nâng cấp thiết bị của họ.

Theo Tổ chức Y tế Thế giới (WHO), COVID-19 lây lan qua các giọt bắn khi người nhiễm bệnh ho, hắt hơi hoặc nói chuyện. Những giọt bắn có thể rơi xuống và lưu lại trên bề mặt đồ vật, lây nhiễm cho những người chạm lên những bề mặt này sau đó lại chạm vào mắt, mũi hoặc miệng.

Vào ngày 8/9, Megmilk Snow Brand đã tung ra thị trường dòng sản phẩm sữa đậm đặc “Tokuno” với nắp nhựa. Trước đó vào hồi tháng 4, hai loại sữa khác của họ là Mainichi Honebuto MBP và Accadi Onakani Yasashiku cũng đã chuyển sang dạng nắp nhựa.

Hãng sữa Meiji cũng đã thay thế bao bì carton cũ của sản phẩm Meiji Oishii Gyunyu bằng phiên bản nắp vặn.

Nippon Paper Industries Co., một nhà sản xuất giấy và bột giấy đồng thời là nhà cung ứng máy sản xuất thùng carton, cho biết những mẫu hộp giấy mới đã được những người tiêu dùng cao tuổi chào đón. Người cao tuổi là nhóm tiêu dùng dễ nhiễm virus hơn và cũng là đối tượng mua sữa chủ yếu.

Tuy nhiên, một số người tiêu dùng cho rằng việc chuyển sang sử dụng sản phẩm dạng nắp nhựa sẽ làm tăng giá vì sữa được bán dưới dạng hộp 1.000ml. Trả lời tờ Mainichi Shimbun (Nhật Bản), người phát ngôn của Megmilk nói lượng sữa trong hộp sẽ giảm xuống để giữ giá không đổi khi chuyển sang bao bì có nắp nhựa.

Nippon Paper Industries dự kiến doanh số bán máy sản xuất thùng carton (phù hợp với thiết kế nắp vặn) của công ty sẽ tăng gấp rưỡi so với một năm trước đó trong năm tài chính kết thúc vào tháng 3/2021 và đạt 10 tỉ yên (~ 95,3 triệu USD) trong 5 năm.

Trong khi hầu hết các sản phẩm sữa đựng trong hộp giấy bán ở nước ngoài sử dụng nắp nhựa, khoảng 90% sản phẩm này ở thị trường Nhật Bản không có nắp nhựa, theo hãng sản xuất thùng carton.

Trước đây các nhà sản xuất đồ uống Nhật Bản vẫn sử dụng những máy móc sản xuất các hộp giấy kiểu cũ do chi tiêu cho tư liệu sản xuất của họ đã suy giảm dần sau thời kì khủng hoảng “bong bóng kinh tế” những năm 1990.

“Việc giảm chi phí quan trọng hơn việc sử dụng”, một quản lí của công ty nói và cũng cho biết thêm rằng bao bì rồi sẽ dần được thay thế với kiểu có nắp nhựa.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Hà Anh | MarketingTrips 

Vượt qua Jack Ma, tỷ phú nước đóng chai thành người giàu nhất Trung Quốc và thứ 2 châu Á

Zhong Shanshan là tỷ phú kiếm được nhiều tiền thứ 3 thế giới trong năm nay, chỉ sau Jeff Bezos – CEO Amazon và Elon Musk – CEO Tesla. 

Trong ngày nhiều tỷ phú công nghệ chứng kiến tài sản sụt giảm mạnh, ông trùm nước đóng chai và vắc xin Zhong Shanshan đã vượt qua Jack Ma để trở thành người giàu nhất Trung Quốc.

Theo Bloomberg Billionaires Index, Zhong đang sở hữu khối tài sản trị giá 58,7 tỷ USD, nhiều hơn 2 tỷ USD so với đồng sáng lập Alibaba. Nhà sáng lập hãng sản xuất nước đóng chai Nongfu Spring hiện là người giàu thứ 2 châu Á (sau tỷ phú Mukesh Ambani của Ấn Độ) và xếp thứ 17 thế giới.

Tài sản của Zhong – tỷ phú có biệt danh “Sói cô đơn” đã tăng gần 52 tỷ USD từ đầu năm, là người kiếm được nhiều tiền thứ 3 thế giới trong năm 2020, chỉ sau Jeff Bezos – CEO Amazon và Elon Musk – CEO Tesla.

Sau thương vụ chào bán cổ phiếu lần đầu ra công chúng (IPO), cổ phiếu Nongfu Spring được nhiều nhà đầu tư yêu thích, đưa ông Zhong vào Top 3 người giàu nhất Trung Quốc hồi đầu tháng 9.

Trước đó, tài sản của tỷ phú này cũng tăng vọt khi Beijing Wantai Biological Pharmacy Enterprise – công ty sản xuất vắc-xin ông mua cổ phần kiểm soát cách đây gần 20 năm tiến hành IPO.

Trong bối cảnh phần lớn những người giàu nhất Trung Quốc hiện nay xây dựng khối tài sản khổng lồ từ ngành công nghệ, việc Zhong Shanshan vươn lên vị trí dẫn đầu là sự kiện đáng chú ý. Tuy nhiên Jack Ma có thể sớm lấy lại danh hiệu này khi công ty tài chính Ant Group của ông IPO vào tháng tới với mức định giá có thể lên tới 250 tỷ USD.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Hà Anh | MarketingTrips 

Xây dựng chiến lược quản trị dữ liệu hiệu quả để phát triển mạnh mẽ trong một thế giới đa kết hợp

Khả năng thích nghi là chìa khoá dẫn đến thành công trong thời kỳ đầy biến động như hiện nay.

Tuy nhiên, điều này không hề dễ dàng đối với các doanh nghiệp, đặc biệt khi môi trường công nghệ thông tin đa kết hợp ngày càng trở nên phức tạp.

Việc ứng dụng công nghệ đám mây, song song với các hệ thống cũ được kế thừa, cùng việc sử dụng nhiều ứng dụng khác nhau đã khiến dữ liệu – một trong những yếu tố cốt lõi cho mọi chiến lược – bị phân tách trong từng “kho lưu trữ” riêng biệt.

Theo đó, doanh nghiệp khó có được một góc nhìn chính xác để đi đến những quyết định phù hợp cho từng hoàn cảnh theo thời gian thực, mà đôi khi phải dựa trên “cảm tính”, dẫn đến việc không hoạch định được kết quả kinh doanh một cách rõ ràng.

Theo nghiên cứu năm 2020 của Forrester – uỷ quyền bởi Oracle, Moving the Needle: Data Management for The Multi-Hybrid Age Of IT, “Cách duy nhất để các tổ chức vượt qua khó khăn này là xây dựng một chiến lược quản lý dữ liệu hiệu quả, bao gồm việc đảm bảo tính thống nhất, bảo mật và quản trị dữ liệu trong môi trường công nghệ đa kết hợp phức tạp”.

Mặc dù chiến lược đa đám mây đang dần trở nên phổ biến, hầu hết các doanh nghiệp còn gặp nhiều khó khăn trong việc quản lý cơ sở hạ tầng đa kết hợp multi-hybrid.

Hơn nữa, kết quả khảo sát cho thấy mức độ quản lý dữ liệu của các doanh nghiệp mới ở mức trung bình, chưa thể tối ưu hoá vai trò của dữ liệu trong việc chuyển đổi doanh nghiệp.

Mặc dù nhiều doanh nghiệp đã và đang tiếp cận việc quản lý dữ liệu theo đúng hướng, tuy nhiên sự tập trung quá mức vào việc đơn giản hoá quy trình, điều chỉnh dữ liệu theo các ưu tiên kinh doanh và thiết lập các khung quản trị và bảo mật đang khiến doanh nghiệp khó nhận ra các cơ hội từ giải pháp đa đám mây.

Các tổ chức còn băn khoăn trước cách thức để tối giản chi phí, đa dạng hoá (điều rất cần thiết cho việc duy trì hoạt động kinh doanh liên tục) và tận dụng những khả năng riêng có khác mà đám mây multi-hybrid có thể cung cấp.

Lợi ích kinh tế từ đám mây

Rõ ràng, điện toán đám mây mang đến lợi ích kinh tế cho doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí, sắp xếp ngân sách hợp lý để phục vụ cho các nhu cầu quan trọng khác. Điều này sẽ giúp doanh nghiệp đạt được một trong những mục tiêu cần có trong việc duy trì hoạt động kinh doanh liên tục.

Lợi ích kinh tế từ đám mây còn có thể được nâng cao hơn nữa với sự lựa chọn nhà cung cấp đúng, do không phải mọi đám mây đều được tạo ra như nhau.

Với Đám mây Thế hệ 2 của Oracle – không yêu cầu máy chủ và có khả năng điều chỉnh cao, doanh nghiệp chỉ cần trả tiền cho chính xác những dịch vụ mà mình sử dụng. Giải pháp này đang trở nên phổ biến với nhiều doanh nghiệp tại khu vực Đông Nam Á như Zoom, 8×8, 7-Eleven tại Philippines, JNE Express ở Indonesia hay Forth Smart tại Thái Lan.

Đa dạng hoá và đổi mới

Đám mây multi-hybrid sẽ mang đến nhiều lợi ích hơn nữa, đóng vai trò quan trọng trong chiến lược quản lý dữ liệu. Giải pháp này giúp công ty đáp ứng những nhu cầu ngày càng tăng của doanh nghiệp về việc quản lý và phân tích chéo nhiều tầng dữ liệu trên đám mây.

Nomura Research Institute, công ty tư vấn và cung cấp giải pháp công nghệ thông tin cho doanh nghiệp lớn nhất tại Nhật Bản – gần đây đã ứng dụng Oracle Dedicated Region Cloud@Customer.

Giải pháp này được xây dựng tại trung tâm dữ liệu riêng của khách hàng và cho phép doanh nghiệp sử dụng dịch vụ Oracle Exadata như một dịch vụ đám mây, nhờ đó, nó đem tới tính linh hoạt cao hơn, khả năng mở rộng dễ dàng,  mà vẫn duy trì tính tiện dụng như một giải pháp lưu trữ tại chỗ.

Sự kết hợp này không chỉ giúp Nomura cung cấp báo cáo SOC2 theo đúng tiêu chuẩn bảo mật của Nhật Bản trong ngành tài chính mà còn cho phép công ty truy cập vào những dịch vụ và công cụ đám mây mở rộng của Oracle, từ đó mang đến những giá trị lớn hơn cho khách hàng. Nhờ sử dụng giải pháp Dedicated Region của Oracle, Nomura có thể giảm thiểu đáng kể chi phí vận hành cơ sở dữ liệu tại chỗ và đầu tư nhiều hơn cho chuyển đổi số.

Việc ứng dụng chiến lược đa đám mây giúp đáp ứng nhu cầu đa dạng hoá của doanh nghiệp và mở ra cơ hội tiếp cận với các tính năng độc đáo.

Sau cùng thì các nhà cung cấp sẽ đóng vai trò chính giúp doanh nghiệp đổi mới và tận dụng tiềm năng của các công nghệ tiên tiến (như học máy, trí tuệ nhân tạo, ảo hoá dữ liệu…) để “kích hoạt” các khả năng kinh doanh mới cho doanh nghiệp.

Chiến lược đa đám mây cũng giúp tổ chức tiếp cận lượng dữ liệu đa dạng để có được những nhìn nhận sâu sắc và các ý tưởng đổi mới.

Nghiên cứu của Forrester nhận định, bản chất của dữ liệu trong doanh nghiệp đang thay đổi: 1/3 dữ liệu có hệ thống, phần còn lại thường được lưu trữ dưới dạng bán cấu trúc hoặc kết hợp nhiều hình thức khác nhau như văn bản, hình ảnh, video, dữ liệu do máy tạo ra… và thường được lưu trữ và quản lý bởi nhiều loại công nghệ và nền tảng, và thường là trên các đám mây khác nhau.

Biến chiến lược đám mây multi-hybrid thành tài sản của doanh nghiệp

Vậy doanh nghiệp nên quản lý dữ liệu như thế nào với chiến lược đám mây multi-hybrid để đảm bảo có thể biến chúng thành tài sản của doanh nghiệp? Nghiên cứu của Forrester đã đưa ra một số gợi ý có thể áp dụng ngay:

  • Quy tụ những “nhà tư vấn” phù hợp: Doanh nghiệp nên tập trung và thống nhất các chuyên gia thuộc các chức năng và bộ phận trong doanh nghiệp, để hiểu những yêu cầu quan trọng và xác định quyền sở hữu dữ liệu trong toàn bộ tổ chức. Điều này sẽ giúp doanh nghiệp ngăn chặn việc phân mảnh dữ liệu – vấn đề 73% tổ chức tham gia khảo sát coi như là nguyên nhân kìm hãm các chiến lược quản lý CNTT tốt hơn.
  • Đánh giá nhu cầu nhằm thống nhất mục tiêu kinh doanh và hoạt động công nghệ thông tin: Khi đã tập hợp được những người phù hợp, doanh nghiệp cần tiếp tục đánh giá toàn bộ tổ chức để nắm được tình hình hiện tại với các vấn đề như nơi dữ liệu đang được lưu giữ và cách chúng hoạt động. Điều này sẽ giúp doanh nghiệp xác định được các khó khăn cũng như cơ hội phát triển.
  • Xây dựng lộ trình triển khai cho doanh nghiệp: Kiến trúc công nghệ sẽ giúp thúc đẩy việc thay đổi của các bộ phận chức năng trong doanh nghiệp nhằm hướng tới hợp lý hoá việc truy cập và chia sẻ dữ liệu. Khi xây dựng lộ trình, cần đặc biệt chú trọng tới việc lựa chọn một nền tảng bảo mật, ví dụ như việc tích hợp các yếu tố của mô hình an ninh “zero-trust” vào hệ sinh thái công nghệ.
  • Ưu tiên xây dựng chiến lược dữ liệu toàn diện: Theo báo cáo, cứ 4 doanh nghiệp thì có tới 3 đề cao tầm quan trọng của việc quản trị dữ liệu và bảo mật. Ngoài ra, các giải pháp giúp đơn giản hoá môi trường công nghệ thông tin cũng cần được lưu tâm khi doanh nghiệp muốn cải thiện kết quả kinh doanh và tận dụng các nền tảng tích hợp, mang đến trải nghiệm thống nhất trong một thế giới đa kết hợp.

Có thể nói, các doanh nghiệp hiện nay hiểu rằng khả năng thích nghi phụ thuộc vào dữ liệu và các chiến lược kinh doanh số của họ cũng phụ thuộc vào việc quản lý dữ liệu hiệu quả.

Tuy nhiên, doanh nghiệp còn cần thực thi tầm nhìn này trong môi trường đám mây multi-hybrid. Với những chiến lược này, doanh nghiệp không những có thể vượt qua thời kỳ biến động này mà còn có khả năng mở ra nhiều cơ hội mới.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Hà Anh | MarketingTrips

Theo enternews

Microsoft thâu tóm ZeniMax Media với giá 7,5 tỷ USD

Microsoft đã giành quyền mua lại nhà phát hành game ZeniMax Media với giá 7,5 tỷ USD, tăng cường sức mạnh cho mảng thiết bị chơi game Xbox trong cuộc cạnh tranh khốc liệt trên thị trường.

Đại gia công nghệ Microsoft ngày 21/9 thông báo đã giành quyền mua lại nhà phát hành game ZeniMax Media với giá 7,5 tỷ USD, tăng cường sức mạnh cho mảng thiết bị chơi game Xbox trong cuộc cạnh tranh khốc liệt trên thị trường. Thỏa thuận trên dự kiến hoàn tất vào giữa năm 2021.

ZeniMax là công ty mẹ của Bethesda Softworks, được biết đến với hàng loạt game lừng lẫy như Dishonored, Doom, Fallout và Elder Scrolls.

Trong thông báo, Microsoft nhấn mạnh “Bethesda đem lại một sự tổng hợp ấn tượng của các game, công nghệ, tài năng cũng như những dấu ấn thành công thương mại nổi bật”.

Thỏa thuận trên được thông qua trong bối cảnh Microsoft chuẩn bị phát hành thế hệ máy Xbox Series X vào giữa tháng 11, lần nâng cấp đầu tiên của thiết bị chơi game này kể từ năm 2013.

Dự báo sẽ có cuộc cạnh tranh khốc liệt cho Microsoft khi kình địch Sony cũng sẽ tung ra PlayStation 5 vào tháng đó. “Đường đua” gay cấn của 2 dòng máy này sẽ bắt đầu bằng hướng tới mùa mua sắm Giáng sinh, trong bối cảnh ngành công nghiệp game gặt hái thành công lớn khi thế giới phải trải qua đại dịch viêm đường hô hấp cấp Covid-19.

Như Giám đốc điều hành Microsoft, Satya Nadella nhận xét: “Lĩnh vực game đang phát triển mạnh mẽ nhất trong ngành công nghiệp giải trí, khi mọi người khắp nơi trên thế giới chuyển sang các trò chơi để kết nối, hòa nhập xã hội và giải trí cùng bạn bè”.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Hà Anh | MarketingTrips

Theo BNews

Facebook có nguy cơ ngừng hoạt động ở châu Âu

Facebook lên tiếng về khả năng rời khỏi thị trường châu Âu sau phán quyết của DPC về việc Facebook không được quyền chuyển dữ liệu của người dùng châu Âu sang Mỹ.

Theo MsPoweruser, Facebook đã kiện cơ quan quản lý dữ liệu Ireland, nói rằng họ bị “phân biệt” trong khi những công ty khác không phải chịu lệnh cấm tương tự; lệnh cấm này quan trọng và sức ảnh hưởng quá lớn để được đưa ra chỉ bởi một cá nhân là bà Helen Dixon, ủy viên của DPC.

Yvonne Cunnane, trưởng bộ phận bảo vệ dữ liệu của Facebook ở Ireland nói công ty mong muốn các quy trình điều tra được tiến hành đầy đủ và quyết định cuối cùng đưa ra cần đảm bảo tính chất độc lập, không thiên vị.

Trong đơn kiện, Facebook trình bày: “Không rõ [Facebook] sẽ làm thế nào, trong những trường hợp đó, để có thể tiếp tục cung cấp dịch vụ Facebook và Instagram ở châu Âu”. Công ty giải thích họ sẽ không thể nào hoạt động dưới các hạn chế mới.

Lệnh cấm, chỉ cho Facebook 3 tuần để tuân thủ, hiện vẫn được giữ nguyên sau khi Facebook khởi kiện.

Người phát ngôn của Facebook phát biểu: “Facebook không đe dọa về việc sẽ rút khỏi châu Âu”, đồng thời bổ sung rằng quyết định nộp đơn ra tòa chỉ đơn giản là để cho thấy “Facebook, và nhiều doanh nghiệp, tổ chức và dịch vụ khác, đang dựa vào việc chuyển dữ liệu giữa châu Âu và Mỹ để vận hành các dịch vụ của họ”.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Hà Anh | MarketingTrips 

20 câu hỏi phỏng vấn thường gặp khi ứng tuyển vị trí Digital Marketing

Để trở thành một ứng viên sáng giá cho vị trí Digital Marketing, bạn hãy chuẩn bị thật tốt câu trả lời cho các câu hỏi về chuyên môn, kinh nghiệm làm việc trong buổi phỏng vấn.

Digital Marketing là một trong những ngành nghề đang hot hiện nay do những dịch chuyển quan trọng về công nghệ số. Để trở thành một ứng viên nổi bật trong số vô vàn các ứng viên khác, bạn cần phải có sự chuẩn bị và đầu tư kĩ lưỡng trước mỗi buổi phỏng vấn.

Nhóm 1: Những câu hỏi chung này giúp nhà tuyển dụng biết về bạn cũng như mối quan tâm của bạn đối với vị trí:

  • Bạn có thể cho chúng tôi biết về bản thân?
  • Thành tựu lớn nhất của bạn là gì?
  • Điểm mạnh/điểm yếu lớn nhất của bạn là gì?
  • Điều gì khiến bạn quan tâm nhất về vị trí này?
  • Tại sao bạn muốn làm việc cho tổ chức của chúng tôi?
  • Tại sao công ty chúng tôi nên tuyển bạn?
  • Mục tiêu của bạn trong năm năm nữa là gì?

Nhóm 2: Câu hỏi phỏng vấn về kinh nghiệm và kiến thức nền.

Nhóm câu hỏi này giúp nhà tuyển dụng đánh giá năng lực và xác định bạn có phù hợp với vị trí đang tuyển dụng hay không:

  • Bạn thành thạo nền tảng tiếp thị kỹ thuật số nào?
  • Bạn thích điều gì nhất về tiếp thị kỹ thuật số?
  • Bạn nghĩ tiếp thị hướng nội hay hướng ngoại hiệu quả hơn?
  • Bạn đã từng sai lầm, thất bại trong lĩnh vực Digital Marketing chưa? Bạn đã giải quyết nó như thế nào và bạn học được gì từ điều đó?
  • Bạn nghĩ thách thức lớn nhất trong tiếp thị kỹ thuật số là gì và bạn đang có gì, chuẩn bị gì để giải quyết nó?
  • Bạn nghĩ xu hướng chính tiếp theo trong tiếp thị kỹ thuật số là gì?
  • Những phẩm chất quan trọng nhất đối với một nhà tiếp thị kỹ thuật số là gì?

Nhóm 3: Câu hỏi phỏng vấn chuyên sâu.

Những câu hỏi chuyên sâu giúp nhà tuyển dụng hiểu được toàn bộ kỹ năng của bạn và đánh giá cách bạn giải quyết các vấn đề thường gặp tại nơi làm việc:

  • Bạn sử dụng phần mềm và nền tảng tiếp thị kỹ thuật số nào?
  • Bạn có thể ví dụ một kênh bán hàng hiệu quả mà bạn đã xây dựng?
  • Bạn có kinh nghiệm về tự động hóa tiếp thị không?
  • Bạn có thể thảo luận về cách bạn tiếp cận tối ưu hóa công cụ tìm kiếm?
  • Làm thế nào để bạn giải quyết các phản hồi tiêu cực về công ty hoặc khách hàng của bạn?

2. Gợi ý cách trả lời một số câu hỏi phỏng vấn Digital Marketing thường gặp

Bạn thành thạo nền tảng tiếp thị kỹ thuật số nào?

Khi nhà tuyển dụng đặt câu hỏi này cho bạn, điều mà họ muốn biết là kỹ năng kỹ thuật của bạn ra sao và họ cần đào tạo thêm bạn như thế nào. Chính vì vậy, với câu này, bạn nên cố gắng trình bày cụ thể nhất, liệt kê các chương trình bạn sử dụng và mức độ hiểu biết của bạn về nó.

Ví dụ: Tôi thông thạo các chương trình Digital Marketing có trả tiền. Đối với mạng xã hội, tôi sử dụng phần mềm như Agorapulse và Hootsuite để lên lịch đăng bài, thu hút người theo dõi và làm báo cáo hàng tháng.

Đối với tiếp thị nội dung, tôi sử dụng Ahrefs để nghiên cứu từ khoá và WordPress để quản lý và xuất bản nội dung. Tôi cũng nhận được chứng nhận trong các nền tảng có trả tiền như Facebook và Google Ads

Bạn nghĩ tiếp thị hướng nội hay hướng ngoại hiệu quả hơn?

Nhà tuyển dụng đặt câu hỏi để xác định bạn biết bao nhiêu về Digital Marketing và các thành phần khác nhau của nó. Bạn có thể truyền đạt hiểu biết của mình về ngành bằng cách thảo luận ngắn gọn các khía cạnh chính của cả hai loại hình tiếp thị trên và tầm quan trọng của việc áp dụng cả hai.

Ví dụ: Theo kinh nghiệm của tôi, tiếp thị trong và ngoài nước là những yếu tố bổ sung cần thiết cho nhau. Các công ty cần các chiến lược hướng nội như mạng xã hội và blog để thu hút khách hàng theo các điều khoản của họ, đồng thời cũng cần các chiến lược hướng ngoại như quảng cáo có trả tiền để thu hút khách hàng một cách trực tiếp.

Kết hợp cả hai khía cạnh này có thể tạo thành một chiến lược Digital Marketing toàn diện.

Thách thức lớn nhất đối với người làm trong lĩnh vực Digital Marketing hiện nay là gì?

Qua câu hỏi này, nhà tuyển dụng muốn tìm hiểu cách bạn nhìn nhận và chuẩn bị cho những thử thách. Để trả lời, hãy đề cập đến một vấn đề lớn ảnh hưởng đến ngành và giải thích những gì bạn cho là chiến lược hợp lý để giải quyết.

Ví dụ: Theo tôi, thách thức lớn nhất đối với các nhà tiếp thị kỹ thuật số là tạo ra một chiến dịch có kết quả tuyệt vời trong một thị trường ngày càng cạnh tranh, liên tục đổi mới.

Để nâng cao năng lực cạnh tranh trong một thị trường như vậy, tôi nghĩ các nhà tiếp thị kỹ thuật số nên dành ra khoảng 15% thời gian làm việc của họ để theo dõi, nắm bắt và thử nghiệm các kỹ thuật mới để không bị bỏ lại phía sau trong một thị trường luôn luôn chuyển động.

Vì sao chúng tôi nên tuyển dụng bạn?

Với câu hỏi này, bạn nên tự ‘tiếp thị” chính mình bằng cách nhắc lại các kinh nghiệm, bằng cấp, nêu bật các khía cạnh về mục tiêu, giá trị… mà bạn mong muốn đạt được.

Ví dụ: Tôi có bằng cử nhân về Digital Marketing, nhiều năm kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực này và cũng từng có kinh nghiệm quản lý các tài khoản mạng xã hội, chạy nhiều chiến dịch quảng cáo tìm kiếm có trả tiền, góp phần tăng 20% doanh thu cho công ty.

Tôi tin rằng, những kỹ năng, kinh nghiệm và mục tiêu của tôi sẽ mang lại lợi ích cho công ty, đặc biệt là với mục tiêu tăng trưởng doanh thu 25% trong năm tới.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Thái Tú – Technical Editor | MarketingTrips

TikTok được định giá bao nhiêu?

Chủ sở hữu ByteDance muốn TikTok trở thành một trong những thương vụ công nghệ có giá trị cao nhất thế giới.

Ảnh: CNN

Ngày 19/9, Bộ Thương mại Mỹ cho biết họ sẽ gia hạn một tuần trước khi buộc Google và Apple xóa TikTok khỏi cửa hàng ứng dụng vào 27/9. Theo Reuters, Tổng thống Mỹ Donald Trump cho biết ông ủng hộ thỏa thuận cho phép TikTok tiếp tục hoạt động tại Mỹ.

Theo thỏa thuận, Oracle và Walmart sẽ sở hữu lần lượt 12,5% và 7,5% cổ phần của công ty mới tại Mỹ, có tên TikTok Global. Như vậy, 2 công ty Mỹ sẽ sở hữu tổng cộng 20% cổ phần của TikTok Global.

Theo Bloomberg, Oracle và Walmart sẽ phải trả 12 tỷ USD để đổi lấy 20% cổ phần. Đây là mức giá mà công ty Trung Quốc ByteDance, chủ sở hữu của TikTok đặt ra để bán lại cổ phần TikTok Global. Như vậy, TikTok Global được định giá lên tới 60 tỷ USD.

Phần 80% còn lại của TikTok Global vẫn do ByteDance nắm giữ. Tuy nhiên, bản thân ByteDance cũng có cổ phần của các công ty đầu tư Mỹ như General Atlantic, Coatue Management hay Sequoia Capital, do vậy các công ty này cũng sẽ có một phần của TikTok Global.

Theo nhiều nguồn tin, các công ty Mỹ khác sẽ giữ khoảng 33% cổ phần của TikTok Global, khiến tỷ lệ sở hữu của Mỹ tại công ty này lên 53%, đạt mức “chiếm đa số” mà ông Trump hứa hẹn. Các nhà đầu tư Trung Quốc gồm người sáng lập ByteDance Zhang Yiming và nhân viên công ty này, nắm giữ 36%.

Một nhóm nhỏ các nhà đầu tư của ByteDance, chủ yếu ở châu Âu, sẽ kiểm soát 11% còn lại của TikTok Global.

“Tôi đã đồng ý với thỏa thuận này. Nếu họ hoàn tất thỏa thuận thì rất tốt, mà nếu không làm được thì cũng vẫn ổn”, New York Times dẫn lời ông Trump nói với phóng viên tại Nhà Trắng.

Theo thỏa thuận hiện tại, CEO Walmart Doug McMillon sẽ là một trong 5 lãnh đạo của TikTok Global. Trong khi đó, Oracle sẽ kiểm soát về mặt kỹ thuật để đảm bảo an ninh quốc gia, lý do mà Mỹ sử dụng để buộc ByteDance bán lại TikTok.

Oracle sẽ có toàn quyền truy cập vào mã nguồn của TikTok và kiểm soát các bản cập nhật để đảm bảo ứng dụng này không bị gài cửa hậu, thu thập thông tin người dùng Mỹ.

“Oracle sẽ thiết đặt rất nhanh và vận hành hệ thống TikTok trên Oracle Cloud. Chúng tôi 100% tin tưởng vào khả năng của mình để đem lại môi trường bảo mật cho TikTok và đảm bảo sự riêng tư dữ liệu của người dùng TikTok Mỹ”, CEO Oracle Safra Catz nói trong thông báo về thỏa thuận.

Trước đó, nhiều công ty đã thỏa thuận với ByteDance để mua lại TikTok ở thị trường Mỹ. Microsoft là cái tên gây chú ý, nhưng thỏa thuận này cuối cùng không thành vì Microsoft muốn sở hữu toàn bộ cổ phần của TikTok tại Mỹ.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Hà Anh | MarketingTrips 

Theo Zing

TikTok và WeChat phản ứng ra sao trước quyết định của Tổng thống Trump?

Kể từ hôm nay (20/9), TikTok và WeChat sẽ bị gỡ khỏi kho ứng dụng của iOS và Android theo quyết định của Bộ Thương mại Mỹ.

“Khai tử” TikTok và WeChat trên các kho ứng dụng

Theo tuyên bố của Bộ Thương mại Mỹ, dưới sự chỉ đạo của Tổng thống Donald Trump đã đưa ra quyết định yêu cầu cấm tải xuống các ứng dụng TikTok và WeChat trên các kho ứng dụng xuống điện thoại, với mục đích bảo vệ an ninh quốc gia.

Như vậy, với quyết định trên đồng nghĩa với việc hai kho ứng dụng của Apple và Google là App Store và Google Play sẽ phải gỡ hai TikTok và WeChat xuống.

Tuy nhiên, theo Bộ Thương mại Mỹ, lệnh cấm tải xuống này không ảnh hưởng đến hoạt động của người dùng hai ứng dụng này nếu họ đã tải nó xuống từ trước thời điểm lệnh cấm chính thức có hiệu lực.

Nhưng có thể hoạt động cung cấp dịch vụ của WeChat sẽ gặp một số cản trở vì WeChat sử dụng các dịch vụ do các công ty Hoa Kỳ điều hành để cung cấp dữ liệu trong ứng dụng. Trong khi đó, TikTok vẫn hoạt động bình thường tại Mỹ sau ngày 20/9, nhưng sẽ ngừng hoạt động sau thời hạn ngày 12 tháng 11 trừ khi đạt được thỏa thuận trước đó hoặc Tổng thống Trump từ bỏ lệnh của mình.

Nhìn vào mặt tích cực của quyết định này, thấy rằng Bộ Thương mại cho phép thỏa thuận được thông qua trước thời hạn Chủ nhật và đây có thể là một động thái tích cực từ chính quyền Trump nhằm thúc đẩy ý định ban đầu của họ là buộc TikTok thuộc sở hữu hoàn toàn của một công ty Mỹ.

“Theo chỉ đạo của Tổng thống, chúng tôi đã thực hiện hành động quan trọng để chống lại việc Trung Quốc thu thập dữ liệu cá nhân của công dân Mỹ một cách độc hại, đồng thời thúc đẩy các giá trị quốc gia của chúng tôi, các chuẩn mực dựa trên quy tắc dân chủ và tích cực thực thi các luật và quy định của Mỹ.” – Bộ trưởng Thương mại Wilbur Ross cho biết trong thông báo.

TikTok và WeChat phản ứng ra sao?

Trong một tuyên bố gửi qua email, TikTok cho biết họ đã nhượng bộ rất nhiều để giải quyết những lo ngại về an ninh do Chính quyền Trump đưa ra, bao gồm cả việc chọn một công ty Mỹ để lưu trữ dữ liệu và dịch vụ của mình.

Đây là tuyên bố đầy đủ từ TikTok:

“Chúng tôi không đồng ý với quyết định của Bộ Thương mại và rất thất vọng vì Bộ Thương mại chặn các lượt tải xuống ứng dụng mới từ Chủ nhật và cấm sử dụng ứng dụng TikTok ở Hoa Kỳ từ ngày 12 tháng 11.

Cộng đồng 100 triệu người dùng Mỹ của chúng tôi yêu thích TikTok vì đây là ngôi nhà chung để giải trí, thể hiện bản thân và kết nối, đồng thời chúng tôi cam kết bảo vệ quyền riêng tư và sự an toàn của họ khi chúng tôi tiếp tục làm việc để mang lại niềm vui cho gia đình và sự nghiệp có ý nghĩa cho những người tạo ra trên nền tảng của chúng tôi.

Trong đề xuất của chúng tôi với Chính quyền Mỹ, chúng tôi đã cam kết mức độ minh bạch và trách nhiệm giải trình bổ sung chưa từng có, vượt xa những gì các ứng dụng khác sẵn sàng làm, bao gồm kiểm tra của bên thứ ba, xác minh bảo mật mã và giám sát của chính phủ Mỹ về bảo mật dữ liệu của Mỹ.

Hơn nữa, một nhà cung cấp công nghệ của Mỹ sẽ chịu trách nhiệm duy trì và vận hành mạng TikTok ở Mỹ, mạng này sẽ bao gồm tất cả các dịch vụ và dữ liệu phục vụ người tiêu dùng Mỹ.

Chúng tôi sẽ tiếp tục thách thức lệnh hành pháp bất công, được ban hành mà không có quy trình hợp lý và có nguy cơ tước đi của người dân Mỹ và các doanh nghiệp nhỏ trên khắp nước Mỹ một nền tảng quan trọng cho cả tiếng nói và sinh kế”.

Nhiều người Mỹ đang kiếm tiền từ TikTok và coi đây là nguồn sinh kế.

Người phát ngôn của Tencent cho biết họ sẽ tiếp tục thảo luận với chính phủ Hoa Kỳ để tìm cách duy trì WeChat hoạt động ở Mỹ.

Đây là tuyên bố đầy đủ từ Tencent:

“Chúng tôi đang xem xét thông báo mới nhất từ Bộ Thương mại về việc hạn chế sử dụng WeChat của người dùng Mỹ.

WeChat được thiết kế để phục vụ người dùng quốc tế bên ngoài Trung Quốc đại lục và luôn kết hợp các tiêu chuẩn cao nhất về quyền riêng tư của người dùng và bảo mật dữ liệu.

Theo lệnh hành pháp ban đầu vào ngày 6 tháng 8, chúng tôi đã tham gia vào các cuộc thảo luận sâu rộng với chính phủ Mỹ và đã đưa ra một đề xuất toàn diện để giải quyết các mối quan tâm của họ.

Các hạn chế được công bố ngày hôm nay là không may, nhưng với mong muốn của chúng tôi là cung cấp các dịch vụ liên tục cho người dùng của chúng tôi ở Mỹ- những người coi WeChat là một công cụ giao tiếp quan trọng – chúng tôi sẽ tiếp tục thảo luận với chính phủ và các bên liên quan khác của Mỹ về các giải pháp có thể đạt được trong lâu dài”.

Với thời gian quá gấp và quyệt định đột ngột vừa qua của chính quyền Mỹ đã khiến cả hai doanh nghiệp Trung Quốc đều trở tay không kịp.

Đặc biệt với thương vụ giữa TikTok và Oracle đến nay vẫn chưa có quyết định cuối cùng nào được đưa ra và tất cả các bên vẫn đang cân nhắc xem cấu trúc công nghệ và quyền sở hữu của thương vụ sẽ như thế nào.

Theo CNBC, vẫn còn cơ hội để TikTok sống sót sau lệnh hành pháp của Trump, nhưng WeChat được coi là đã “chết” ở Mỹ. Ủy ban Đầu tư nước ngoài tại Hoa Kỳ (CFIUS) cũng chưa họp chính thức về thương vụ giữa TikTok – Oracle.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Hà Anh | MarketingTrips 

Theo enternews

Nếu nghĩ Nokia hết thời – Bạn đã lầm

Không còn là ông vua di động, Nokia giờ đây lại có sức ảnh hưởng theo một cách khác. Mạnh mẽ không kém.

* “Nokia” trong bài viết này là Nokia Oyj, phần còn lại của công ty Phần Lan sau khi bán mảng di động, không bao gồm thương hiệu điện thoại Nokia đang do HMD Global sở hữu.

Nokia đã giữ lại danh mục hàng nghìn các loại bằng sáng chế khác nhau. Trong nỗ lực thay đổi phương thức kinh doanh của mình, chính những bằng sáng chế đó đã khiến Nokia phải ra tòa với Daimler AG, chủ sở hữu thương hiệu xe hơi Mercedes-Benz.

Giờ đây, trên mỗi chiếc xe hơi luôn xuất hiện hàng loạt các thiết bị điện tử. Công nghệ không dây cho phép người lái xe có thể phát nhạc hoặc quay số các dịch vụ khẩn cấp trong trường hợp xảy ra tai nạn.

Miếng mồi thơm và quyền lực mới

Thông thường, các nhà sản xuất xe hơi yêu cầu những nhà sản xuất linh kiện của họ, có thể là Continental AG hoặc Robert Bosch AG, xử lý mọi vấn đề về tiền bản quyền và sẽ thanh toán tiền cho các nhà cung cấp linh kiện này.

Trong nỗ lực đơn giản hóa các quy trình và tối ưu lợi nhuận, một số công ty công nghệ như Qualcomm, Sharp và Nokia đã kết hợp để tạo ra nhóm Avanci LLC, đại diện cho họ thu tiền bản quyền từ ngành công nghiệp xe hơi bằng cách đưa ra mức giá cố định cho mỗi chiếc xe. Mức giá đó hiện nay là 15 USD/xe cho công nghệ 4G.

“Phải có một giải pháp và chúng tôi cảm thấy mình chính là giải pháp đó. Các mức giá mà chúng đưa ra hợp lý cho giá trị của công nghệ trên xe hơi”, Kasim Alfalahi, người sáng lập và giám đốc điều hành của Avanci nhận xét.

Rắc rối xảy ra khi Daimler không đồng ý và không muốn trả tiền cho Avanci. Thay vào đó, công ty này muốn duy trì thông lệ của các nhà cung cấp thông qua hình thức trao đổi và thương lượng nhằm tiết kiệm chi phí bản quyền.

Nokia đã bảo vệ phương án của mình tại các phiên tòa ở Munich, Dusseldorf và Mannheim. Tại đây, công ty Phần Lan đã đạt được một chiến thắng quan trọng, có thể cấm Daimler bán xe hơi ở Đức, sân nhà của nhà sản xuất xe.

Tuy nhiên, lệnh cấm bán xe hơi sẽ chỉ được xảy ra khi Nokia đăng ký tài sản thế chấp trị giá 7 tỷ euro (8,3 tỷ USD). Đây là một sự rủi ro lớn đối với hãng công nghệ lâu đời này.

Vào ngày 10/9, Sharp tiếp tục giành chiến thắng trong một phiên tòa ở Munich, có thể dẫn tới phán quyết cấm các phương tiện của Daimler, qua đó gây thêm áp lực lên nhà sản xuất xe hơi của Đức.

Daimler cho biết họ muốn tiếp cận một cách công bằng với tất cả các bằng sáng chế về công nghệ. Mặt khác, Nokia cho biết họ đã đưa ra những đề nghị công bằng và hợp lý cho Daimler cũng như cả những đối tác của mình.

Những ảnh hưởng vượt ra khỏi ngành xe hơi

Phán quyết đối với Daimler có thể gây ảnh hưởng đối với nhiều ngành khác. Không chỉ trên xe hơi, các công nghệ không dây còn được sử dụng ở hầu hết sản phẩm điện tử khác như tủ lạnh, máy giặt hoặc các thiết bị y tế.

Đối với Nokia và các công ty cùng ngành, xe hơi chỉ là bề nổi. Còn rất nhiều ngành nghề khác cũng vướng phải những tranh cãi xung quanh vấn đề bằng sáng chế.

“Hôm nay là ngành công nghiệp xe hơi, còn ngày mai có thể là những ngành công nghiệp khác. Tại một số thời điểm, hầu hết ngành nghề sẽ phụ thuộc vào kết nối không dây và họ phải giải quyết những vấn đề này”, Atif Bhatti, một luật sư về bằng sáng chế tại Frankfurt nhận xét.

Đối với Nokia, đây có thể là một “trận chiến” đáng để tranh đấu, nhất là khi họ đã đánh mất vị thế của mình trên thị trường sau rất nhiều năm.

Doanh thu từ các bằng sáng chế và giấy phép thương hiệu của Nokia đạt 1,5 tỷ euro vào năm ngoái, qua đó biến các hoạt động kinh doanh này trở thành một trong bốn lĩnh vực kinh doanh chính của hãng. Nokia cho biết hầu hết hãng smartphone trên thế giới đều là khách hàng mua bản quyền của họ.

Vụ việc giữa Nokia và Daimler chỉ là một phần của cuộc chiến được tiến hành bởi các công ty hợp nhất dưới sự bảo trợ của Avanci. Sharp và Nokia đã cùng đệ đơn kiện Daimler. Ngược lại, một số nhà cung cấp bao gồm TomTom và Bosch đang hỗ trợ Daimler trong vụ kiện này.

Trong khi đó, Continental cũng đã khởi kiện Avanci ở Mỹ và kêu gọi Ủy ban châu Âu vào cuộc nhằm ngăn chặn hành động mà họ coi là cạnh tranh không lành mạnh.

Giống như Daimler, Continental cho rằng công nghệ cần được chia sẻ theo các điều kiện công bằng. Họ cho rằng khoản phí 15 USD sẽ khiến họ không còn chút lợi nhuận nào. Đó là chưa kể các công ty khác, không thuộc Avanci, cũng muốn được trả tiền bản quyền.

Daimler vẫn còn hy vọng ở phiên tòa ở Dusseldorf, khi các thẩm phán cho biết họ muốn tòa án cấp cao nhất của Liên minh Châu Âu xem xét về các vấn đề tranh chấp. Đây là một cột mốc pháp lý quan trọng đối với Daimler.

Nhưng các phán quyết gần đây ở California và London, cũng như chiến thắng ở Mannheim của Nokia đã mang lại nhiều lợi thế cho những công ty sở hữu bản quyền công nghệ.

“Đến cuối cùng mọi thứ đơn giản là vì tiền. Thực sự không có bất kỳ vấn đề nào khác ngoài tiền bạc”, Giáo sư Jorge Contreras của Đại học Utah, chuyên gia về bản quyền, nói với Bloomberg.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Hà Anh | MarketingTrips 

Theo Zing

Twitter tăng cường bảo mật tài khoản của chính trị gia và phóng viên

Twitter sẽ triển khai thêm các hệ thống phức tạp để phát hiện hoạt động khả nghi, tăng cường phòng vệ để ngăn chặn các cuộc tấn công mạng nhằm chiếm quyền kiểm soát tài khoản của những nhân vật trên.

Ngày 17/8, mạng xã hội Twitter thông báo sẽ tăng cường bảo mật cho các tài khoản của những chính trị gia cao cấp, thành viên các chiến dịch vận động và phóng viên, coi đây là một “biện pháp phòng ngừa cần thiết” trước thềm cuộc bầu cử Tổng thống Mỹ 2020.

Thông báo của Twitter nêu rõ mạng xã hội này tiếp tục duy trì mục tiêu bảo vệ những tài khoản của các nhân vật cấp cao trong cuộc bầu cử Tổng thống Mỹ 2020.

Twitter sẽ triển khai thêm các hệ thống phức tạp để phát hiện hoạt động khả nghi, tăng cường phòng vệ để ngăn chặn các cuộc tấn công mạng nhằm chiếm quyền kiểm soát tài khoản của những nhân vật trên.

Các tài khoản sẽ được tăng cường bảo vệ an ninh gồm những tài khoản của các chính trị gia cấp liên bang, cấp bang, các đảng phải chính trị, các ứng cử viên, các chiến dịch vận động tranh cử và những phóng viên đưa tin về bầu cử.

Những tài khoản này sẽ được yêu cầu sử dụng mật khẩu mạnh, với chế độ cài đặt yêu cầu xác nhận bằng email hoặc số điện thoại khi muốn thay đổi mật khẩu.

Twitter cũng khuyến khích người quản lý những tài khoản này sử dụng chế độ xác thực hai chiều với yêu cầu xác nhận lại, ví dụ như điền mã xác nhận được Twitter gửi tới số điện thoại khi đăng nhập.

Đội an ninh của Twitter cũng cho biết đã rút kinh nghiệm từ những sự cố đã từng xảy ra để hoàn thiện các biện pháp bảo vệ.

Hồi tháng 7 vừa qua, nhiều tài khoản Twitter của những nhân vật cấp cao đã bị tấn công.

Twitter cho biết vụ tấn công do những đối tượng chuyên “đào” tiền kỹ thuật số Bitcoin thực hiện với mục đích chủ yếu là lửa đảo tiền.

Tuy nhiên, vụ việc làm dấy lên những lo ngại rằng tài khoản của những người có ảnh hưởng có thể sẽ bị tấn công với mục đích can thiệp bầu cử hoặc gây xung đột.

Cũng như nhiều nền tảng truyền thông xã hội khác, Twitter đang chịu sức ép ngăn chặn nguy cơ bị lạm dụng để lan truyền thông tin không đúng sự thực hoặc kích động chia rẽ xã hội trong bối cảnh cuộc bầu cử Tổng thống Mỹ 2020 đang cận kề.

Tổng thống Mỹ Donald Trump là một trong những chính trị gia hàng đầu rất chuộng sử dụng Twitter./.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Cathy Nhung | MarketingTrips 

Theo TTXVN

Donald Trump than ‘mất hết bạn bè’ vì làm tổng thống

Tổng thống Mỹ Donald Trump nói rằng việc trở thành tổng thống Mỹ khiến bạn bè của ông trở nên giữ khoảng cách, khách khí vì họ tôn trọng chức vụ của ông.

Phát biểu trong buổi vận động tranh cử ở bang Wisconsin hôm 17/9, Tổng thống Mỹ Donald Trump nói rằng những người bạn cũ của ông đã trở nên quá trang trọng kể từ khi ông trở thành lãnh đạo nước Mỹ. Ông biết “rất nhiều người rất thành công”, nhưng giờ đây họ đối xử với ông khác vì ông là tổng thống.

“Bây giờ họ gọi tôi là ngài tổng thống, thưa ngài, ngài có muốn gặp nhau một lúc nào đó không? Tôi nói: ‘Cứ thoải mái đi nào. Hãy gọi tôi là Donald, các anh quen biết tôi 30 năm rồi đấy'”, Tổng thống Mỹ nói với đám đông người ủng hộ.

Theo ông, “sự tôn trọng chức vụ” khiến các mối quan hệ cá nhân trở nên khó khăn hơn nhiều.

“Tôi đã mất tất cả bạn bè. Họ từng xởi lởi, từng rất tuyệt vời. Tôi không uống rượu nhưng bạn có thể ngồi cùng và uống một ly loại đồ uống bất kỳ nào đó. Nhưng bây giờ bạn không làm thế nữa”, Trump cho hay.

Tổng thống Mỹ cho biết hiện ông chỉ có thể “tìm bạn từ những người ở quốc hội”, những người vốn thường xuyên tranh cãi và bất hòa với ông. Câu nói đùa của Trump khiến đám đông người ủng hộ cười lớn.

Trong bài phát biểu vận động tranh cử tại băng Bắc Carolina năm ngoái, Trump cũng nói rằng bạn bè của ông cảm thấy “nghẹt thở” từ khi ông trở thành tổng thống. Trump sau đó nói với họ rằng hãy cư xử “thoải mái”.

Trump giành chiến thắng sít sao tại Wisconsin trong cuộc bầu cử năm 2016. Những cuộc thăm dò gần đây cho thấy ông đang bị ứng viên tổng thống đảng Dân chủ Joe Biden dẫn trước. Trong bài phát biểu tại Wisconsin, Trump công kích Biden, Chủ tịch Hạ viện Nancy Pelosi, các đảng viên Dân chủ hàng đầu khác và công bố gói cứu trợ 13 tỷ USD cho nông dân bị ảnh hưởng bởi đại dịch Covid-19.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Hà Anh | MarketingTrips 

Theo NDH

Meta Business Suite: Cách đăng ký và sử dụng cho Marketers

Cùng tìm hiểu tất cả các nội dung cần biết về công cụ quản lý của Meta là Meta Business Suite như: Facebook Business Suite hay Meta Business Suite là gì? Cách đăng ký, tạo tài khoản và sử dụng Meta Business Suite? Các tính năng chính hiện có của Meta Business Suite là gì? và hơn thế nữa.

Meta Business Suite
Meta Business Suite là gì? Cách đăng ký và sử dụng Meta Business Suite

Kể từ khi đổi tên từ Facebook thành Meta để theo đuổi các tham vọng mới, Facebook dần chuyển các tên gọi cũ với tên đại diện là Facebook thành Meta.

Meta Business Suite (Facebook Business Suite) là gì?

Meta Business Suite (Facebook Business Suite) là công cụ quản lý kiểu “All in One” của Meta, tập hợp tất cả các tài sản số của doanh nghiệp trên hệ sinh thái Meta bao gồm Facebook, Instagram, WhatsApp cùng các ứng dụng khác.

Với Meta Business Suite, doanh nghiệp có thể quản lý đối tượng, quản lý Trang (Fanpage), tạo và đăng bài lên Fanpage, tương tác với người dùng, phân tích hiệu suất Trang (Insights), quản lý các tài khoản quảng cáo và hơn thế nữa.

Theo Meta, Meta Business Suite cho phép người dùng:

  • Tiết kiệm thời gian – Đăng lên Facebook và Instagram cùng lúc và quản lý các bài đăng ở một nơi để duy trì kết nối với cả hai cộng đồng.
  • Luôn cập nhật – Nhận tất cả tin nhắn, thông báo và cảnh báo trên Facebook và Instagram của bạn ở một nơi để bạn có thể cập nhật và trả lời tất cả khách hàng của mình dễ dàng hơn.
  • Kết quả kinh doanh – Xem những gì đang hoạt động với thông tin chi tiết trên Facebook và Instagram và tìm hiểu những gì khách hàng của bạn đang tìm kiếm.
Giao diện chính của Meta Business Suite
Giao diện chính của Meta Business Suite. Ảnh chụp màn hình từ MarketingTrips.

Từ đó, thay vì sử dụng Trình quản lý trang hoặc Creator Studio, giờ đây bạn có một cách khác để duy trì tất cả các tương tác kinh doanh trên Facebook và Instagram của mình – mặc dù cách này bao gồm rất nhiều chức năng trong một ứng dụng.

Quản lý tin nhắn không có gì mới – bạn có thể nhận tất cả tin nhắn của mình từ Facebook, Messenger và Instagram trong Trình quản lý trang, trong khi Facebook đã thêm tính năng lên lịch Facebook / Instagram vào Creator Studio vào năm ngoái.

Nhưng một lần nữa, hộp thư đến tin nhắn được tích hợp có thể hữu ích trong quy trình làm việc của bạn.

Trong khi bố cục lập lịch (scheduling) lại thêm một chế độ xem khác:

Facebook Business Suite

Tuy nhiên, điều có thể nói là thích nhất về Meta Business Suite (tên gọi cũ là Facebook Business Suite) là cách bố trí tab phân tích của nó, giúp bạn có cái nhìn tổng quan đầy đủ về hiệu suất Instagram và Facebook của mình ở một nơi được dễ dàng hơn.

Facebook Business Suite
Facebook (Meta) Business Suite

Creator Studio cũng có hiển thị phân tích, nhưng nó tập trung hơn vào hiệu suất bài đăng video, trong khi danh sách này cung cấp cho bạn so sánh tổng thể tốt hơn về sự hiện diện trên Facebook và Instagram của bạn.

Và Business Suite có thể sẽ sớm có một tính năng khác mà Pages Manager không có – theo một nguồn tin, Facebook cũng đang có kế hoạch tích hợp chức năng nhắn tin WhatsApp vào ứng dụng trong thời gian tới.

Facebook đã phát triển không ngừng với các ứng dụng nhắn tin của mình trong hơn một năm rưỡi qua và nếu chức năng WhatsApp thực sự được thêm vào Business Suite, đây sẽ là ứng dụng đầu tiên cho phép phản hồi trên cả ba nền tảng.

Những tính năng hiện có trong Meta Business suite.

Nó phụ thuộc vào những gì bạn đang cố gắng để làm, nhưng chắc chắn, nó tích hợp tất cả các công cụ quản lý kinh doanh chính của Facebook và Instagram vào một ứng dụng và dường như nó đáp ứng phần lớn việc đơn giản hóa các công cụ khác nhau vào một nền tảng.

Facebook cũng nói rằng họ có kế hoạch đưa Business Suite trở thành “giao diện chính cho các doanh nghiệp thuộc mọi quy mô sử dụng Facebook, Messenger, Instagram và WhatsApp”. Vì vậy, nó có thể là một trong những yếu tố cần tập trung, nếu bạn đang tìm cách thiết lập một nền tảng trung tâm để quản lý Facebook và Instagram của mình.

Cách đăng ký, đăng nhập và sử dụng Meta Business Suite.

Để truy cập và sử dụng Meta Business Suite, hãy đăng nhập vào tài khoản Facebook được liên kết với doanh nghiệp của bạn. Sau đó, nếu đủ điều kiện, bạn sẽ tự động được chuyển hướng đến phần Business Suite khi bạn truy cập business.facebook.com trên máy tính để bàn (PC).

Nếu đã sử dụng Ứng dụng Trình quản lý trang trên thiết bị di động, bạn sẽ tự động thấy tùy chọn chọn tham gia Business Suite.

Nếu bạn hiện không sử dụng Ứng dụng Trình quản lý trang, bạn có thể truy cập các cửa hàng ứng dụng iOS hoặc Android để tải xuống ứng dụng Meta Business Suite cho thiết bị di động hoặc máy tính.

Lưu ý rằng sản phẩm này hiện không dành cho những người sử dụng Trình quản lý quảng cáo để quảng cáo.

Facebook Creator Studio được thay thế bằng Meta Business Suite.

Facebook thông báo trình quản lý sáng tạo Creator Studio sẽ sớm được di chuyển vào Meta Business Suite, trình quản lý nội dung của Meta.

Hầu hết các công cụ và tính năng mà bạn sử dụng trên Creator Studio như Thông tin chi tiết, Kiếm tiền, Công cụ bảo vệ bản quyền và hơn thế nữa sẽ có sẵn trong Meta Business Suite. Bạn có thể tìm thấy những công cụ này trong menu chính ở bên trái Meta Business Suite hoặc trong phần Tất cả công cụ.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Hà Anh | MarketingTrips 

Facebook thông báo sẽ ‘đàn áp’ các “Groups” tư vấn sức khoẻ và cổ vũ bạo lực

Facebook vừacông bố các chính sách mới nhằm hạn chế sự lan truyền của các nhóm riêng tư trên mạng xã hội của mình.

Theo đó, Facebook sẽ tập trung xử lý các nhóm chuyên đưa ra lời khuyên về sức khỏe cho người dùng, cũng như các nhóm có quan hệ ‘mật thiết ‘với yếu tố bạo lực.

Facebook sẽ không hiển thị các nhóm sức khỏe (health groups) trong các đề xuất của mình nữa, đồng thời đơn vị này cũng nói rằng “điều quan trọng là người dùng nên nhận được thông tin sức khỏe của họ từ các nguồn có thẩm quyền”.

Trước đó, các nhóm kín (closed groups) đã từng được người dùng Facebook sử dụng để lan truyền thông tin sai lệch về vắc xin và Covid-19.

Tương tự, Facebook cũng cho biết họ sẽ hạn chế sự lây lan của các nhóm có liên quan đến bạo lực bằng cách xóa họ khỏi các đề xuất, hạn chế tìm kiếm họ và giảm tần suất nội dung của họ được hiển thị trên Nguồn cấp tin tức (News Feeds) của mọi người.

Động thái này diễn ra trong bối cảnh Facebook đang đấu tranh để kiểm soát các nhóm, bao gồm một nhóm ở Kenosha, Wisconsin, đã sử dụng Facebook để tổ chức một sự kiện và gây ra hai người thiệt mạng.

Facebook cho biết họ đã xóa các trang liên quan đến sự kiện đó sau khi nó xảy ra, đổ lỗi cho “lỗi hoạt động” vì đã cho phép sự kiện tiếp tục diễn ra mặc dù thực tế là nó đã vi phạm chính sách của công ty.

Nhưng BuzzFeed sau đó phát hiện ra rằng Facebook đã không xóa các trang này mà một trong những quản trị viên của nhóm đã làm điều đó. Mãi sau đó, Facebook mới thừa nhận rằng họ chưa bao giờ gỡ bỏ sự kiện này.

Ngoài ra, Facebook hiện sẽ lưu trữ các nhóm không có quản trị viên (admin), đây là chìa khóa để kiểm duyệt nhóm. Nếu quản trị viên từ bỏ vai trò của họ, họ có thể mời các thành viên khác trong nhóm thay thế họ.

Facebook cũng sẽ đề xuất vai trò này cho các thành viên tích cực, nhưng nếu không có ai đảm nhận, công ty sẽ lưu trữ các nhóm đó. Nếu Facebook xóa một nhóm vì lý do chính sách, quản trị viên và người kiểm duyệt của nhóm đó sẽ không thể tạo bất kỳ nhóm mới nào trong một khoảng thời gian nhất định.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Hà Anh | MarketingTrips 

Tài sản của ông chủ Jollibee giảm gần 40% vì đại dịch

Lượng khách đến các cửa hàng giảm mạnh vì Covid-19 khiến cổ phiếu của Jollibee mất hơn 40% giá trị, đẩy tài sản của nhà sáng lập Tony Tan Caktiong xuống còn 1,9 tỷ USD. 

Tỷ phú đồ ăn nhanh Tony Tan Caktiong chứng kiến khối tài sản giảm mạnh trong năm 2020 do ảnh hưởng của đại dịch Covid-19. Dù 90% các nhà hàng Jollibe của ông đã mở cửa trở lại vào cuối tháng 6, hầu hết các đơn hàng là mua mang đi hoặc giao tận nơi.

Việc hạn chế ăn uống tại các nhà hàng khiến doanh thu của Jollibee giảm gần một nửa, trong khi cổ phiếu cũng mất hơn 40% giá trị. Ông Tony Tan Caktiong hiện sở hữu tài sản 1,9 tỷ USD, giảm 37% so với năm ngoái.

Năm 2018, vị tỷ phú này từng chia sẻ rằng ông muốn xây dựng Jollibee thành công ty thực phẩm lớn nhất thế giới. Doanh nghiệp của Tony Tan đang điều hành hơn 3.300 cửa hàng ở Philippines và hơn 2.400 cửa hàng ở các quốc gia khác – bao gồm chuỗi Smashburger và Coffee Bean & Tea Leaf – thương hiệu phải đóng cửa 70 địa điểm ở nước ngoài.

Thị trường quê nhà của Jollibee cũng khốn đốn vì đại dịch Covid-19. “Lệnh phong tỏa ảnh hưởng đáng kể đến kết quả kinh doanh tại Philippines khi phần lớn doanh thu của công ty đến từ việc phục vụ trực tiếp tại nhà hàng”, nhà phân tích Renzo Candano của DBP-Daiwa Capital Markets tại Manila nhận định.

Ngân hàng Quốc gia Philippines dự báo Jollibee có thể lỗ 159 triệu USD trong năm nay. Công ty từ chối bình luận về điều này. Để vượt qua thách thức, chuỗi đồ ăn nhanh hy vọng sẽ mở rộng mô hình “nhà bếp trên mây” với cửa hàng đầu tiên được mở tại UAE vào tháng 3.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Hà Anh | MarketingTrips 

Tại sao chúng ta cần triết học (P1)

“Để giành được tự do thật sự, anh phải làm nô lệ cho triết học”. Epicurus

Thời còn là sinh viên đại học, khi tôi nói với mọi người rằng tôi đang tính chọn triết học làm chuyên ngành chính, họ thường nhìn tôi với một chút kinh hoàng pha lẫn hoang mang, cứ như thể tôi vừa bảo với họ rằng tôi định dí một cục bơ vào mông. Một người bạn thậm chí còn nói đến độ này, “Này anh bạn, sao anh lại làm như vậy với bản thân?”

TRIẾT HỌC LÀ GÌ?

“Khoa học là những điều bạn đã biết. Triết học là những điều mà bạn còn chưa biết.” 

— Bertrand Russell

Đây là một điều hài hước nhỏ về những lời chỉ trích đối với triết học: để chỉ trích triết học thì bạn phải tham gia vào triết học.

Triết học là sự nghiên cứu về hiểu biết của chúng ta về thực tế, kiến thức, và cách chúng ta nên sống. Khi bạn xâu chuỗi các suy nghĩ lại với nhau thành một hệ thống niềm tin nhất quán, bạn đang dệt nên một triết lý.

Khi bạn đưa ra những nhận định về giá trị để xác định điều gì là tốt và xấu, thì bạn đang dựa trên một triết lý. Khi bạn đang cười nhạo sự lố bịch của một cuốn sách có những câu chẳng hạn như thế này, “Việc tồn tại chính là bản chất của một sự vật hiện hữu,”—tôi cũng ghét phải báo cho bạn biết rằng, bạn đang dấn thân vào triết học.2

Do đó, triết học không thể bị loại bỏ bởi lý do đơn giản là nó bao trùm tất cả trải nghiệm có ý thức. Để phê bình triết học thì bạn phải dựa trên một cấp độ triết lý nào đó. Để đạp lên khung hiểu biết có tính hệ thống, bạn phải tạo ra một khung hiểu biết có hệ thống khác.

Vấn đề logic nho nhỏ này được gọi là “mâu thuẫn biểu hiện (performative contradiction).” Và nó đến từ đâu? Đúng rồi, mẹ kiếp: nó đến từ triết học.

Triết học rút lại còn ba câu hỏi lớn:3

Điều gì là sự thật về sự tồn tại? (Siêu hình học)

Làm thế nào chúng ta có thể biết được nó là sự thật? (Nhận thức luận)

Chúng ta cần làm gì từ kiến thức này? (Đạo đức)

Tôi sẽ đáp lại rằng, “Chính nó,” nhưng cả ba câu hỏi này đã dẫn đến hàng ngàn năm thẩm tra và tranh luận với rất ít sự đồng thuận trong bất kỳ câu hỏi nào.

Điều đó nghe có vẻ ngớ ngẩn nhưng không có nghĩa là triết học không đạt được những tiến bộ to lớn. Qua nhiều thiên niên kỷ, nhận thức luận đã mang đến cho chúng ta khoa học, logic/lý luận, kinh tế học, tâm lý học và nhiều lý thuyết tri thức làm nền tảng cho hệ thống chính trị và xã hội của chúng ta ngày nay.

Tương tự vậy, qua nhiều thiên niên kỷ, hiểu biết của chúng ta về đạo đức đã tiến bộ đến mức chúng ta không còn bắt phần đông dân số làm nô lệ, thiêu sống con người vì niềm tin của họ, hay nhìn người khác bị ăn tươi nuốt sống bởi những con sư tử hung hãn trong đấu trường để giải trí cuối tuần.

Ngày nay, các khái niệm như dân chủ và nhân quyền nói chung đã được chấp nhận trên toàn thế giới. Trên thực tế, “vòng tròn mở rộng” của sự thấu cảm đã phát triển rất nhiều trong những thế kỷ gần đây, đến nỗi giờ đây chúng ta không chỉ quan tâm đến phúc lợi của con người, mà chúng ta còn xem việc đối xử với động vật và môi trường cũng là các vấn đề đạo đức.4

Và về mặt siêu hình học… trong bốn trăm năm qua, chúng ta đã đi từ, “Tôi tư duy; do đó tôi tồn tại,”5 đến “Có thể bạn đang sống trong một giả lập máy tính khổng lồ?”6

Uhm, Tôi nghĩ đó là sự tiến bộ?

TẠI SAO TRIẾT HỌC LẠI QUAN TRỌNG?

“Cuộc đời không suy xét là cuộc đời không đáng sống.” 

– Socrates

Triết học quan trọng vì đến một thời điểm nào đó trong cuộc đời, tất cả chúng ta đều phải tự mình hỏi và trả lời những câu hỏi ấy.

Sự thật là gì?

Tại sao tôi tin rằng nó là sự thật?

Tôi nên sống như thế nào dựa trên những điều mà tôi tin tưởng?

Việc không trả lời được một hoặc nhiều câu hỏi này sẽ nhanh chóng dẫn đến thứ mà chúng ta nhìn chung gọi là một sự khủng hoảng tinh thần hay cảm xúc—chúng ta rơi vào trầm cảm, sa vào lo âu, phải vất vả để tìm kiếm cảm giác ý nghĩa hoặc mục đích.

Do đó, triết học có tác động ngay lập tức và sâu sắc đến hạnh phúc và cuộc sống hàng ngày của chúng ta. Một người đàn ông biết mình là một nhân viên bán hàng xuất sắc. Toàn bộ bản sắc của anh ấy được gói gọn trong khả năng hoàn thành công việc và gây ấn tượng với đồng nghiệp.

Rồi đến một ngày nọ, anh ta bị sa thải. Và anh ta không chỉ nhận ra những gì anh ta tin là đúng hóa ra lại sai, mà giờ đây nó còn đặt nghi vấn về những hành động và động cơ của anh ấy trong hai mươi năm qua. Anh ta không biết điều gì là sự thật. Anh ta không tin tưởng nơi bản thân để khám phá ra sự thật. Anh không còn biết được mình phải làm gì nữa. Anh bị suy sụp về tinh thần và cảm xúc.

Những loại sự kiện này đều xảy đến với chúng ta. Chúng có thể được kích hoạt bởi sự ra đi của một người thân yêu, một nỗi lo sợ về sức khỏe, hay bị ăn hành trong công việc.

Nhưng cấu trúc tinh thần của chúng ta về cách chúng ta nhìn nhận và hiểu về thế giới bị sụp đổ và chúng ta thấy mình lạc lõng, không thể xác định đâu là sự thật về bản thân chúng ta, về cuộc sống của ta và về thế giới.

Trên thực tế, bạn có thể từng nghe nói đến những loại trải nghiệm được gọi là một cuộc “khủng hoảng hiện sinh”—như trong, “chồng của Jane làm tình với gã đưa thư và giờ đây cô ấy đang gặp phải một cuộc khủng hoảng hiện sinh.

”Nó là một thuật ngữ ban đầu được vay mượn từ các triết gia hiện sinh như Søren Kierkegaard và Jean-Paul Sartre và kể từ đó đã trở thành một trụ cột trong tâm lý học và tâm thần học.

Các triết gia hiện sinh nói rằng để lấy lại sức mạnh tinh thần và sự điềm tĩnh, chúng ta cần dựng lại một giàn giáo tinh thần—chúng ta phải định nghĩa lại những điều chúng ta biết là sự thật, làm sao chúng ta biết được nó là sự thật, và cách nó điều khiển hành động của ta.

Chúng ta phải tìm ra những nguồn ý nghĩa mới, những định nghĩa cơ bản hơn về bản sắc tâm lý và mục đích, những nguyên tắc hữu ích hơn để quan hệ với thế giới.

Trên nhiều phương diện, kiểu nâng cấp triết học này là cái mà trị liệu được thiết kế để giúp chúng ta làm. Những dạng thực hành như thiền định hoặc viết nhật ký cũng có thể hữu ích.

Sử dụng các công cụ đó, chúng ta có thể từ từ đánh giá lại những giá trị của chúng ta, thay đổi niềm tin của chúng ta và thực hiện những hành động mới để tạo ra một cuộc đời tốt đẹp hơn cho bản thân…

…tức là, chúng ta có thể thực hành triết học.

Triết học dạy chúng ta những kỹ thuật cơ bản để tìm thấy ý nghĩa và mục đích trong một thế giới nơi không có ý nghĩa cho trước, không có ý nghĩa vũ trụ. Triết học cho chúng ta những công cụ để xác định được điều gì có thể là quan trọng và đúng đắn và những gì có khả năng là phù phiếm và ngụy tạo.

Triết học chỉ cho ta những nguyên tắc giúp định hướng hành động của chúng ta, xác định giá trị bản thân và những giá trị của chúng ta, tạo ra một từ trường  để định hướng la bàn nội tâm của chúng ta, nhờ vậy mà chúng ta không bao giờ cảm thấy mất phương hướng nữa.

TRIẾT HỌC TRONG THẾ KỶ 21 

Khi bạn chiến đấu với quái vật hãy cẩn thận đừng để mình biến thành quái vật. Khi bạn chăm chú nhìn vực sâu cũng là lúc vực sâu đang chăm chú nhìn bạn.”

– Friedrich Nietzsche

Nếu tất cả chúng ta đều cần trả lời ba câu hỏi căn bản ấy để bản thân vẫn luôn giữ được sự lành mạnh về tâm thần và cảm xúc, thì tôi cho rằng cuộc sống ở thế kỷ 21 đã phá hoại khả năng trả lời những câu hỏi đó của chúng ta không giống những gì trước đây.

Điều gì tôi biết là sự thật? Tình trạng ngập lụt thông tin thật trớ trêu, không làm chúng ta tự tin hơn vào những gì là đúng và sai, mà thật ra lại kém hơn.

Giữa tin giả, khoa học tệ hại, tin đồn trên mạng xã hội, tiếp thị và tuyên truyền thao túng tâm lý, thật khó mà biết được liệu bạn có thể tin tưởng vào thông tin mà bạn đã đọc được hay không hơn bất kỳ thời điểm nào trước đây.

Làm sao tôi biết được nó là sự thật? Hơn nữa, các phương pháp truyền thống nhằm xác thực   điều chúng ta biết về thế giới đang bị chỉ trích. Khoa học đang phải đối mặt với một cuộc khủng hoảng sao nhân bản trên diện rộng.7 Những vụ bê bối tham nhũng đang bị phanh phui ở hầu như mọi tổ chức lớn.

Các nhà chức trách thì không đáng tin. Và như đổ thêm dầu vào lửa, chúng ta ngày càng nhận thức rõ hơn về thiên hướng đối với những thành kiến, định kiến phi lý và những giả định sai lầm của chúng ta. Chúng ta không những không biết điều gì là sự thật mà nhiều lúc chúng ta thậm chí còn không biết cách phát hiện đâu là sự thật.

Dựa theo những gì tôi tin tưởng, tôi nên sống như thế nào? Không biết đâu là sự thật cũng như làm cách nào để tìm ra sự thật, chúng ta nên sống thế nào ngày càng trở nên thiếu rõ ràng hơn bao giờ hết. Thứ gì là tốt? Thứ gì là hữu ích? Thứ gì là quan trọng? Chúng ta đều tin rằng mình biết, nhưng nhìn chung thì có một sự bất định mà tôi nghĩ là đang tràn ngập hầu hết mọi nền văn hóa của chúng ta và tạo ra cảm giác lo lắng hiện sinh, bất an thường trực.

Triết học trở nên quan trọng hơn bao giờ hết vì nó đã suy ngẫm sâu sắc những câu hỏi này suốt hàng ngàn năm. Nó đã nhận thức được những cạm bẫy và sai lầm trong tâm trí con người, về sự không thể đi đến kết luận của mọi tri thức, về nhiệm vụ gần như là bất khả thi của việc giải mã điều tốt trên phương diện đạo đức và hành động theo nó.

Khi nói đến những câu hỏi hiện sinh này, chúng ta có thể đứng trên vai của nhiều người khổng lồ.

Dưới đây, tôi đã viết về ba cách thức đặc biệt mà triết học có thể cải thiện cuộc sống của bạn. Nó giúp bạn hoài nghi tốt hơn về những gì bạn đã biết. Nó giúp bạn lựa chọn cách sống. Và nó giúp bạn gây ảnh hưởng đến thế giới.

Tôi sẽ đi qua từng chủ đề và sau đó ở cuối bài viết, tôi sẽ đề xuất một số cuốn sách cũng như gợi ý về cách bắt đầu tự tìm hiểu về các tư tưởng triết học.

TRIẾT HỌC GIÚP BẠN HOÀI NGHI VỀ NHỮNG ĐIỀU BẠN ĐÃ BIẾT

“Điều duy nhất mà tôi biết đó là tôi không biết gì cả.”

—Socrates

Cái hay của triết học là nó luôn ở trong trạng thái hoài nghi. Không có dạng kiến thức nào chắc chắn đến nỗi triết học không thể túm cổ nó và uốn nắn nó một vài lần.

Hãy lấy ví dụ về René Descartes. Năm 1641, Descartes quyết định giải quyết câu hỏi triết học lớn đầu tiên: “Những gì tôi biết là sự thật?”

Trong khoảng 10 trang viết, Descartes sớm nhận ra gần như không có thứ gì mà bạn có thể nghĩ ra mà bạn lại không thể tưởng tượng ra một cách mà nó không đúng. Căn phòng bạn đang ngồi trong đó—nó có thể là một ảo giác. Những ký ức của bạn có thể được bịa ra hoặc ngụy tạo. Những tin tức mà bạn đọc hoặc nghe, là một lời nói dối được dàn dựng công phu.

Descartes còn đi xa tới mức đề ra thứ mà ngày nay chúng ta gọi là kịch bản “Ma trận”: rằng chúng ta có thể đang ngủ và toàn bộ cuộc đời này là một giấc mơ. Trên thực tế, ngay cả những lựa chọn và quyết định của chúng ta cũng có thể bị một số thế lực tà ác, thao túng nào đó kiểm soát.

Khả năng tự chủ của chúng ta có thể chỉ là một ảo tưởng. Ông ấy tạo ra một thí nghiệm ý nghĩ về một con ác quỷ có thể lừa bạn tin rằng bạn đang còn sống và được tự do và tận hưởng buổi chiều tuyệt vời này bằng một ly sữa lắc. Nhưng, chẳng có cái nào là thật cả.

Do đó, cuối cùng, Descartes nhận ra điều duy nhất mà ông ấy có thể nói một cách tuyệt đối chắc chắn đó là ông đang tồn tại. Có thể căn phòng là giả. Có lẽ thế giới chỉ là một giấc mộng. Có lẽ gia đình và bạn bè ông chưa từng tồn tại.

Nhưng trước thực tế rằng ông có thể đặt ra những câu hỏi đó ngay từ đầu—thực tế rằng có một cái gì đó biết ý thức và nhận thức —ông ta phải đang tồn tại ở dạng thức nào đó. Sau đó ông đã viết ra một trong những dòng nổi tiếng nhất từ trước đến nay: cogito, ergo sum.8

“Tôi tư duy; do đó tôi tồn tại.”

Việc phê phán tri thức của Descartes giúp xoá đi quá khứ lầm lạc và mở đường cho một sự bùng nổ trí tuệ sáng tạo ở châu Âu, kể từ đó được gọi là Thời kỳ Khai sáng. Descartes tin rằng sự hiểu biết sâu sắc của ông sẽ mang đến một khởi đầu mới mẻ cho siêu hình học (hoặc câu hỏi “Chúng ta có thể biết điều gì là sự thật?”) và sẽ đặt nền tảng cho một dạng hiểu biết mới—một hiểu biết dựa trên logic, lý trí và bằng chứng.

Descartes tin rằng khả năng tiếp cận sự thật duy nhất của chúng ta là thông qua toán học, rằng nhận thức của chúng ta là không đáng tin.

Và quả thật, ông đã đúng. Descartes có ảnh hưởng to lớn đến một phương pháp (luận) hiểu biết mới mà sau này được gọi là triết học tự nhiên, hay cái mà ngày nay chúng ta gọi là “khoa học.”

Nhưng sự điên rồ không dừng ở đó. Khoảng 100 năm sau Descartes, triết gia người Scotland David Hume, ở tuổi 29, đã xuất bản cuốn A Treatise on Human Nature (Luận thuyết về bản chất con người), trong đó ông xóa bỏ quan điểm về nguyên nhân/kết quả và/hoặc giả định cho rằng chúng ta có thể dự đoán được bất cứ chuyện gì.

Hãy thứ lỗi cho tôi ở đây, vì điều này nghe có vẻ điên rồ. Hume nói rằng, theo logic mà nói, không thể chứng minh được bất cứ điều gì sẽ xảy ra trong tương lai, bất kể việc nó đã xảy ra với tần suất hay mức độ thường xuyên trong quá khứ.

Nếu mặt trời mọc ở phía đông hàng ngày trong hàng triệu năm, điều đó vẫn không chứng tỏ được rằng nó sẽ mọc lại ở phía đông vào ngày mai. Nó chỉ đơn giản làm cho nó có khả năng điên rồ rằng nó sẽ mọc ở phía đông.

Hết phần 1 !

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Hà Anh | MarketingTrips 

Theo Tâm Lý Học Tội Phạm

‘Túi xách hàng hiệu có giá trị như bằng của Đại học Harvard’

Những chiếc túi Hermès, Chanel hiện được nhiều người coi như thước đo cho độ sang trọng.

Những chiếc túi Hermès, Chanel hiện được nhiều người coi như thước đo cho độ sang trọng.

Cây bút Lou Stoppard của tờ New York Times dự đoán kiểu túi nhỏ có thể bị thế chỗ bởi thiết kế tote, đeo chéo và các phụ kiện khác thiết thực hơn. Cô cho biết những người sống ở New York (Mỹ), London (Anh) hay Tokyo (Nhật Bản) đang có xu hướng chọn đồ mang nhiều công dụng hơn việc chỉ đáp ứng tiêu chí đẹp.

Túi to là xu hướng mùa thu 2020?

Vì ảnh hưởng của dịch Covid-19, nhu cầu mua sắm giảm đáng kể. Nhiều người cho biết họ không sẵn sàng chi hàng nghìn USD để sở hữu mẫu túi khó đựng được nhiều đồ.

Nắm bắt được điều này, các thương hiệu lớn bắt đầu tung ra mẫu túi kết hợp giữa yếu tố thiết thực và phong cách. Trong khi Bottega Veneta bán Squash Tote giá 5.090 USD, Louis Vuitton lại khuấy động thị trường thông qua mẫu Crafty Onthego GM 2.860 USD cho mùa thu năm nay.

“Chúng rất hữu ích vào các ngày làm việc hay đi chơi cuối tuần. Dáng hình hộp đảm bảo đựng vừa các loại tài liệu cũng như máy tính xách tay” là lời giới thiệu hấp dẫn của các nhãn hàng.

Bên cạnh đó, sàn diễn thời trang cũng là minh chứng rõ ràng cho sự lên ngôi của túi có kích thước lớn. Chất liệu nylon hay cói đều được các hãng tận dụng để đảm bảo tính trẻ trung và tiện dụng cho người dùng.

Giá trị tiềm ẩn trong túi xách xa xỉ

Trong khi đó, Daniel Langer – giám đốc điều hành của công ty Équité – lại không đồng tình trước những luận điểm Lou Stoppard đưa ra.

Theo SCMP, công ty của ông tập trung vào chiến lược thương hiệu tiêu dùng, phong cách sống. Hơn nữa, ông cũng là giáo sư nghiên cứu về chiến lược xa xỉ tại Đại học Pepperdine ở Malibu, California, Mỹ.

Là người từng có kinh nghiệm tư vấn cho một số thương hiệu đình đám, Daniel cho biết nhu cầu mua túi mang tính tượng trưng của khách hàng vẫn không giảm đi.

Theo ông, các xu hướng thường được nối tiếp bằng các xu hướng ngược lại. Bất chấp việc tính ứng dụng cao được coi trọng trong đại dịch Covid-19, Gucci vẫn tung ra thiết kế Mad Cookies ở bộ sưu tập mùa thu.

Chiếc túi 3.000 USD có kích thước nhỏ, làm bằng kim loại nhẹ và lấy cảm hứng từ hộp bánh quy cổ điển. Nếu xét trên những tiêu chí Lou Stoppard đưa ra, nó không có điểm gì mang tính ứng dụng cao.

“Chiếc Mad Cookies là tuyên bố rõ ràng khi chẳng có chức năng riêng biệt nào”, Daniel chia sẻ quan điểm.

Lời giải cho chiếc túi hộp bánh có thể tìm thấy trong luận án tiến sĩ “Giải mã sự sang trọng” của chính Daniel năm 2008. Giá trị thực của những chiếc “It Bag” (mẫu cao cấp, đặc trưng của thương hiệu) đến từ độ xa xỉ tiềm ẩn. Ông cho rằng món đồ đắt tiền sẽ giúp người sở hữu trông hấp dẫn và được đánh giá cao hơn.

“Thật đáng kinh ngạc. Những gì chiếc túi đem lại không khác cuộc phẫu thuật thẩm mỹ hay bằng Đại học Havard. Thông thường, người ta vẫn đánh giá thấp khía cạnh xa xỉ của sản phẩm. Trong khi đó, các thương hiệu lại muốn nâng cao nhận thức về giá trị sự sang trọng mang lại”, Daniel nói.

Những giá trị tiềm ẩn to lớn này lý giải vì sao “It Bag” hay các chiếc túi nhỏ đắt đỏ sẽ không biến mất. Gần đây, bộ phim truyền hình Trung Quốc Nothing But Thirty cũng khai thác khía cạnh đẳng cấp trong tầng lớp thượng lưu.

Do “đeo nhầm” túi Chanel bản giới hạn giá 9.000 USD, cô gái đã bị cắt khỏi bức ảnh đăng trên mạng xã hội của nhóm bạn toàn dùng Hermès Birkin hay Kelly. Họ chẳng muốn đứng cùng những người không cùng đẳng cấp.

“Trong từng hoàn cảnh, bạn phải biết cách sử dụng chiếc túi của mình. Giá trị xa xỉ cần xuất hiện đúng nơi. Nó quyết định cách người khác nhìn nhận về bạn. Trong một khóa học cao cấp gần đây, một nữ sinh đã nói với tôi cô ấy đeo túi để phát tín hiệu định vị với những phụ nữ khác”, Daniel chia sẻ.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Cathy Nhung | MarketingTrips 

Theo Zing

Apple đang trở thành ‘Facebook mới’

Năng lực tài chính của Apple hiện nay mạnh hơn bao giờ hết, nhưng danh tiếng và thương hiệu của họ lại được cho là đang gặp nhiều vấn đề.

Apple có kết quả kinh doanh đáng kinh ngạc, trong đó, mảng dịch vụ góp phần quan trọng. Tuy nhiên, đây cũng là trung tâm của những chỉ trích nhằm vào hãng, đẩy họ vào vị trí phức tạp.

Apple đang gặp rắc rối từ các cuộc điều trần chống độc quyền trước quốc hội Mỹ cho đến tranh chấp với các nhà phát triển trên App Store, cũng như cuộc đối đầu với Epic Games vì Fortnite.

Một số chuyên gia nhận định hành động của Apple gần đây rất giống Microsoft hồi giữa thập niên 1990. Những hành vi độc quyền của Microsoft đã dẫn tới cuộc đấu với Bộ Tư pháp Mỹ và ảnh hưởng tới thương hiệu trong gần 10 năm.

Tuy nhiên, tạp chí INC nhận định Apple không giống Microsoft. Họ là công ty có giá trị lớn nhất thế giới nhưng không chiếm thị phần áp đảo tại bất kỳ thị trường nào, chỉ có ưu thế tự phát triển thiết bị lẫn phần mềm.

“Apple không trở thành Microsoft. Đáng tiếc là thực tế còn tồi tệ hơn, Apple đang trở thành Facebook”, ký giả Jason Aten nói.

Trong hàng chục năm hoạt động, Apple luôn tập trung vào trải nghiệm người dùng theo cách phần lớn các công ty công nghệ khác khó thực hiện được. Kết quả chính là sự trung thành đặc biệt của người dùng cùng với giá trị vốn hoá 2.000 tỷ USD cho công ty.

Dù vậy, ranh giới được Apple đặt ra nhằm bảo vệ trải nghiệm người dùng đang dần mờ đi. Một trong những ví dụ điển hình là cách họ xử lý khiếu nại của Basecamp khi ứng dụng email Hey của công ty này bị từ chối trên App Store.

Apple cho rằng Basecamp đã lợi dụng thành công của iPhone mà không có đóng góp nào vì Basecamp cho phép người dùng đăng ký thuê bao qua website thay vì trực tiếp bên trong ứng dụng, cản trở Apple thu phí.

“Chúng tôi hiểu Basecamp đã phát triển nhiều ứng dụng trên App Store trong suốt nhiều năm và App Store đã phân phối hàng triệu bản ứng dụng cho người dùng iOS. Các ứng dụng này không có tính năng đăng ký thuê bao và không mang lại nguồn thu cho App Store suốt 8 năm qua”, Apple cho hay.

Đây là một trong những lý do khiến nhiều người cho rằng Apple đang trở thành Facebook.

“Mark Zuckerberg xứng đáng được ca ngợi. Đứng từ quan điểm lợi nhuận, cách họ kiếm tiền cho thấy tầm nhìn của thiên tài dù không phải ai cũng chấp nhận cách thu lợi nhuận từ dữ liệu cá nhân của người dùng”, Aten nói.

Theo INC, vấn đề lớn nhất của Facebook là họ tin mình đang làm điều đúng đắn. Lãnh đạo mạng xã hội này cho rằng hàng loạt vấn đề như cách xử lý quyền riêng tư, phát tán tin giả hay nội dung gây tranh cãi chỉ là sự cố ngoài ý muốn trong nỗ lực kết nối toàn thế giới.

“Zuckerberg nhìn Facebook qua lăng kính mà ông tin tưởng, thay vì cách thế giới đang nhìn vào họ. Do đó, mạng xã hội này không thể áp dụng những thay đổi toàn diện theo cách người ngoài mong muốn. Đó cũng là vấn đề mà Apple phải đối mặt”, Aten nhận xét.

Cuộc chiến với Epic Games cũng là một ví dụ cho thấy tình trạng hiện nay của Apple. Họ thu giấy phép nhà phát triển của Epic Games sau khi hãng này từ chối loại bỏ hệ thống mua “in – app” vi phạm quy định App Store. Mọi lùm xùm hoàn toàn bắt nguồn từ Epic Games, nhưng nó cũng cho thấy vấn đề lớn hơn là Apple đang tự coi mình là hình tượng đúng đắn.

“Khi bạn tin mình đang làm điều đúng vì những lý do đúng đắn, bạn phớt lờ khả năng mình đang gây hại cho chính thương hiệu và khách hàng của mình.

Apple có thể không sai, nhưng cũng không đúng. Apple đáng lẽ phải thực hiện nguyên tắc làm điều đúng đắn cho khách hàng và trải nghiệm người dùng, chứ không phải những gì họ nghĩ là đúng”, Aten nêu quan điểm.

Sự tập trung vào trải nghiệm người dùng khiến Apple xây dựng được cộng đồng fan trung thành, cũng như mang lại nguồn thu khổng lồ cho họ. Sự tập trung vào những gì được cho là đúng đắn khiến Apple đánh mất bản sắc của chính mình và dần trở thành “một Facebook khác”.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Thuý Minh | MarketingTrips

Theo enternews

Top 6 câu hỏi hay để xác định ứng viên phù hợp với vị trí quản lý

Khác với các vị trí thông thường, vị trí quản lý bên cạnh nghiệp vụ chuyên môn, các kỹ năng lãnh đạo sẽ quyết định ứng viên có phù hợp với vị trí hay không.

Thông thường, có 2 phương thức để nhà tuyển dụng tìm kiếm người đảm nhận vị trí quản lý: bổ nhiệm nhân sự trong tổ chức hoặc tìm kiếm từ nguồn lực bên ngoài.

Tuy nhiên, để xác định được đâu là người phù hợp thì nhà tuyển dụng nên đánh giá ứng viên bằng những câu hỏi về năng lực hoặc tư duy giải quyết các vấn đề quản trị.

Giữa các ứng cử viên có năng lực chuyên môn như nhau, thì việc đánh giá dựa trên bộ câu hỏi sẽ góp phần xác định chuẩn xác hơn ứng viên phù hợp nhất.

1. Làm thế nào để bạn quản lý xung đột (với nhóm của bạn, các bên liên quan và người quản lý trực tiếp)? Mô tả phương pháp quản lý xung đột của bạn?

Trong quá trình làm việc, xung đột là vấn đề không thể tránh khỏi, việc nhà quản lý biết cách kiểm soát xung đột và duy trì môi trường làm việc tích cực (bao gồm điều chỉnh các xung đột trở nên tích cực, mang lại sự phát triển cho tổ chức) cũng là một yếu tố quan trọng để đánh giá một nhà quản trị đáng giá.

2. Nếu nhân viên gặp vấn đề về hiệu suất làm việc, bạn sẽ làm thế nào để nâng cao hiệu suất làm việc của nhân viên?

Quản trị năng suất làm việc của nhân viên là một khía cạnh quan trọng của nhà quản lý. Tuy nhiên, có rất nhiều yếu tố tác động đến năng suất làm việc của từng cá nhân.

Nhà quản lý có trách nhiệm giải quyết các vấn đề liên quan đến hiệu suất làm việc của nhân viên. Việc nhà quản lý khéo léo trong việc đánh giá, trò chuyện hay nâng cao hiệu suất cũng là một chìa khóa quản trị thành công.

3. Bạn sẽ xử lý như thế nào về những thay đổi bất ngờ từ quản lý cấp trên? (Đối với tuyển dụng vị trí quản lý cấp trung).

Các biến động thường xuyên từ môi trường bên ngoài sẽ có tác động đến một số mục tiêu của tổ chức, do đó, các nhà quản trị cấp cao sẽ đưa ra các chiến lược để phù hợp với sự thay đổi đó.

Việc đưa ra phương pháp để thích nghi với những thay đổi sẽ cho thấy nhà quản lý trung gian có sự nhanh nhạy và linh động trong việc điều phối các công việc cho nhân viên hướng tới mục tiêu chung.

4. Làm thế nào để bạn cung cấp những phản hồi tích cực, mang tính xây dựng cho cấp dưới? Làm thế nào để bạn dễ dàng nhận được các thông tin phản hồi về bản thân?

Một nhà quản lý giỏi cần có kỹ năng giao tiếp giỏi, cung cấp những phản hồi mang tính xây dựng cho nhân viên và ngược lại, khuyến khích nhân viên đưa ra những phản hồi về nhà quản lý là phương thức giúp tối ưu hóa năng suất làm việc, đồng thời, xây dựng một môi trường làm việc lành mạnh, phát triển.

5. Tại sao bạn muốn trở thành một nhà quản lý?

Liệu ứng viên có thật sự đam mê và có động lực thúc đẩy trở thành một nhà quản lý? Hiểu rõ về động lực sẽ giúp nhà tuyển dụng xác định đây có phải là ứng viên có kiến thức, đam mê và sự chuẩn bị cho vị trí này hay chỉ đơn giản ứng tuyển vì cảm tính và cảm thấy mình phù hợp.

6. Bạn sẽ giải quyết như thế nào với quản lý cấp cao về những sai lầm mà nhóm do bạn quản lý đã thực hiện?

Người quản lý có đã sẵn sàng chịu trách nhiệm cho sự thành công và thất bại của nhóm hay không? Người quản lý có thể đã không phạm sai lầm, nhưng nhóm của họ đã làm và đây là một dấu hiệu cho thấy một số công việc đã được quản lý sai dẫn đến kết quả không như mong muốn.

Việc xác định một nhà quản lý tiềm năng sẽ tiết kiệm rất nhiều nguồn lực cho doanh nghiệp. Trên đây là một số câu hỏi mà nhà tuyển dụng có thể tham khảo và áp dụng một cách linh động, tùy thuộc vào cấp độ quản lý mà doanh nghiệp tìm kiếm, nhằm mang lại hiệu quả tối ưu nhất.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Cathy Nhung | MarketingTrips

Theo TimViecNhanh

Xiaomi sẽ thế chân Huawei đe dọa Apple và Samsung

Khi Huawei đang gặp khó khăn, Apple và Samsung lại bị một đối thủ khác tới từ Trung Quốc đe dọa ở mảng smartphone.

Chỉ tính riêng trong năm 2020, chính quyền Tổng thống Mỹ Donald Trump đã 2 lần ban hành lệnh trừng phạt nhắm trực tiếp vào mảng chip bán dẫn của hãng công nghệ Trung Quốc Huawei. Chẳng bao lâu sau, một loạt đối tác gia công chip bán dẫn lớn trên thế giới, từ TSMC cho đến MediaTek đều lần lượt nói lời chia tay công ty này.

Quý II/2020, Huawei Technologies lần đầu tiên vượt mặt Samsung để trở thành nhà sản xuất smartphone lớn nhất thế giới. Tuy nhiên, thành công này phần lớn nhờ sự “ưu ái” của thị trường nội địa cho các sản phẩm của Huawei.

Ngay cả khi các dòng smartphone thế hệ mới không thể truy cập được vào kho ứng dụng dịch vụ Google, Huawei vẫn xuất xưởng 55,8 triệu chiếc smartphone từ tháng 4-6/2020.

Đó là Huawei của năm 2020. Sang năm 2021, lệnh cấm kép của chính quyền ông Trump được dự đoán sẽ ảnh hưởng tiêu cực đến doanh số bán hàng của công ty. Theo các chuyên gia phân tích, nếu nguồn chip bán dẫn dự trữ cạn kiệt, sản lượng thiết bị cầm tay của Huawei trong năm tiếp theo có khả năng sẽ giảm tới 75%.

Tuy nhiên, ngay cả khi đặt Huawei sang một bên, thị phần kinh doanh smartphone của Apple và Samsung vẫn phải đối mặt với một đối thủ đáng gờm là Xiaomi.

Khó khăn của Huawei là cơ hội hiếm có cho Xiaomi

Theo Counterpoint Research, trong quý II/2020, 4 ông lớn đứng đầu thị phần smartphone trên toàn thế giới lần lượt là Huawei (20%), Samsung (20%), Apple (14%) và Xiaomi (10%).

Tại thị trường quốc tế, đặc biệt ở châu Âu, doanh số bán hàng của Xiaomi đã tăng trưởng 65% trong khi Huawei sụt giảm 17%. Chính điều này đã giúp Xiaomi vươn lên vị trí thứ 3 chỉ sau Samsung và Apple, trong khi Huawei đang phải đối mặt với một bức tranh tương lai đầy ảm đạm.

Trong kết quả kinh doanh quý II mới được công bố, doanh thu của Xiaomi đạt 7,7 tỷ USD, tăng 3,1% so với cùng kỳ năm ngoái. Lợi nhuận của công ty là 650 triệu USD, tăng trưởng ba con số so với cùng kỳ năm 2019 và quý I/2020, thời điểm đại dịch Covid-19 bùng phát ở Trung Quốc.

“Tại thị trường quốc tế, doanh số smartphone cao cấp của chúng tôi với giá bán lẻ từ 350 USD đã tăng 99,2% so với cùng kỳ năm 2019”, Xiaomi chia sẻ trong báo cáo tài chính. Ngoài ra, đây cũng chính là phân khúc mà Xiaomi có điều kiện thuận lợi hơn để đánh bại sự thống trị của Huawei.

Kể từ khi có tên trong danh sách đen của chính phủ Mỹ, hình ảnh của thương hiệu Huawei chịu ảnh hưởng ít nhiều. Không chỉ thế, công ty này còn không thể cung cấp cho người dùng những tiện ích của Google trên hệ điều hành Android.

Xiaomi thì khác, với tham vọng lấp đầy thị trường châu Âu nói riêng, hãng công nghệ này đang đẩy mạnh chiến lược kinh doanh các mẫu smartphone phân khúc bình dân nhưng chất lượng cao để lấy lòng người dùng. Thị trường châu Âu cũng là nơi Huawei từng khẳng định tên tuổi của mình trước khi bị Mỹ áp đặt lệnh trừng phạt.

Theo giới phân tích, Xiaomi có tiềm năng để vượt qua Apple và Samsung để trở thành một trong 3 nhà sản xuất smartphone hàng đầu thế giới. Công ty này đang là nhà sản xuất smartphone có thị phần lớn nhất tại Tây Ban Nha, đứng thứ 3 tại Pháp và thứ 4 tại Đức.

“Hoạt động kinh doanh khu vực quốc tế của chúng tôi đã chứng kiến sự tăng trưởng mạnh mẽ mặc cho xu hướng giảm của thị trường, đồng thời thu được kết quả đáng ghi nhận ở thị trường chính. Các lô hàng điện thoại thông minh của Xiaomi đã tăng 64,9% so với cùng kỳ năm ngoái. Đây là lần đầu tiên Xiaomi vươn lên vị trí thứ 3 về thị phần”, Xiaomi tuyên bố trong báo cáo kết quả kinh doanh.

Cần biết mình là ai để bỏ xa Huawei

Trong số các đối thủ tại thị trường nội địa, Xiaomi là công ty duy nhất tận dụng được khoảng trống mà Huawei để lại ở thị trường nước ngoài.

Do không phải chịu bất kỳ tác động nào từ chính phủ Mỹ, công ty này đang có nhiều ưu thế để thuyết phục hàng triệu người dùng Huawei chuyển sang sử dụng các dòng sản phẩm của mình.

Sau ngày 15/9, rất khó để có thể đoán trước những gì sẽ xảy đến với tương lai của Huawei. Nếu chính quyền Tổng thống Mỹ Donald Trump không xem xét nới lỏng các lệnh hạn chế tiếp cận nguồn cung cấp chip bán dẫn, mảng kinh doanh điện thoại thông minh của hãng này sẽ phải chịu nhiều thiệt hại nặng nề.

Ngay cả ở thị trường Trung Quốc, Huawei cũng khó có thể kìm hãm đà phát triển của Xiaomi.

Ngoài Huawei, Xiaomi đang phải cạnh tranh với 2 ông lớn khác là Oppo và Vivo tại thị trường Trung Quốc. Tuy nhiên tại thị trường quốc tế, Xiaomi đã và đang có được cách tiếp cận, chiến lược kinh doanh hiệu quả.

Theo Forbes, vào một thời điểm nào đó trong năm 2021, Huawei sẽ cạn kiệt kho dự trữ chip bán dẫn. Điều này sẽ tác động tiêu cực đến năng lực sản xuất điện thoại của công ty, cả trong nước lẫn xuất khẩu.

Nếu Xiaomi có khả năng tự định vị mình trong phân khúc smartphone cao cấp, công ty này sẽ có cơ hội đẩy nhanh tốc độ tăng trưởng và mở rộng dấu chân của mình sang nhiều quốc gia khác.

Huawei từng thành công khi tận dụng chiến lược của mình để phá vỡ sự thống trị một thời của Apple và Samsung. Không khó để Xiaomi tiếp tục thế chân vào vị trí đó và thực hiện những gì mà đối thủ “đồng hương” đang dang dở. Hãng cũng cam kết đầu tư thêm vào mảng nghiên cứu và phát triển, để tiếp tục đem lại sản phẩm giá tốt so với hiệu năng.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Hà Anh | MarketingTrips

Theo Zing

Chuyển từ mô hình B2B sang D2C trong 7 ngày và bài học đáng nhớ

SAP CX đã kết hợp với Brakes ở Anh để thực hiện những thay đổi nhanh chóng với chiến lược GTM của mình.

Trong bối cảnh những ảnh hưởng và thay đổi từ Covid-19, Thực phẩm và Công nghệ có thể nói là hai từ khoá được quan tâm nhiều nhất khi hành vi mua sắm của khách hàng thay đổi từ offline sang online.

Brakes, một nhà cung cấp thực phẩm hàng đầu ở Anh đã kết hợp với nền tảng điện toán đám mây thương mại của SAP để cho ra mắt nền tảng D2C (direct-to-consumer) mới.

Ông Paula Hansen, Giám đốc Doanh thu của SAP CX cho biết: “Đây là nơi đại dịch đã đẩy nhanh những gì mọi người và các dự án có thể làm. “Đó là điều rất thú vị về dự án này, chúng tôi chỉ mất bảy ngày từ cuộc gọi đầu tiên nhận dự án đến lúc dự án được ‘on air’ ”.

Tập trung vào các tính năng

Brakes là một dịch vụ giao thực phẩm B2B ở Vương quốc Anh, cả việc giao hàng và doanh thu của nó đều đột ngột dừng lại khi bùng phát COVID-19. Brakes vận chuyển thực phẩm đến các trường học, nhà hàng, công ty cung cấp thực phẩm và viện dưỡng lão.

Với việc đơn đặt hàng chậm lại và hàng tồn kho tăng cao, Brakes không còn lựa chọn nào khác ngoài việc chuyển ngay sang mô hình kinh doanh trực tiếp cho người tiêu dùng (direct to consumer business model), một mô hình sẽ phải được hỗ trợ bởi một trang thương mại điện tử (eCommerce).

Với việc Brakes trở thành nhà phân phối chính cho các gói dịch vụ chăm sóc ở Anh, nền tảng thương mại điện tử Brakes D2C mới phải có tính năng giao hàng tận nhà; và click để đặt hàng ngay lập tức với xe đón ở lề đường.

Ông Hansen cho biết: “Chúng tôi đã có thể sử dụng đám mây thương mại hiện tại và điều đó tạo ra quy trình hiệu quả hơn. “Chúng tôi đã tăng cường khả năng thương mại và sử dụng kiến ​​trúc dựa trên dịch vụ vi mô (microservices-based architecture) là chìa khóa để giảm thời gian và tăng giá trị.”

Các tính năng thương mại điện tử đã chuyển từ nền tảng B2B sang D2C bao gồm ERP (Enterprise Resource Planning) cho chức năng kiểm kê, thanh toán, danh mục sản phẩm và giỏ hàng.

SAP CX đã hợp tác với KPS để đáp ứng thời hạn 7 ngày, cho phép Brakes cũng giao thực phẩm cho những người cần nhất, bao gồm cung cấp thực phẩm cho những người vô gia cư, bệnh viện, người tàn tật ở nhà với những khó khăn về khả năng vận động hoặc bất kỳ tình huống khác yêu cầu giao thức ăn.

Ông Hansen chia sẻ thêm: “Các công ty phải đặt trải nghiệm của khách hàng lên hàng đầu với những cách thức, kênh và lựa chọn mới để tương tác. “Đã có những lợi ích rõ ràng cho những công ty đầu tư đúng vào nền tảng phù hợp. Họ đã chuẩn bị sẵn sàng để bước ra khỏi gian đoạn thử nghiệm và bước đầu tăng trưởng”.

Bài học kinh nghiệm

Việc chuyển đổi nền tảng thương mại điện tử từ B2B sang D2C trong một tuần đã mang lại nhiều bài học kinh nghiệm cho SAP CX. Giờ đây, họ có những kinh nghiệm nhất định về những tính năng nào sẽ dễ dàng chuyển từ môi trường B2B sang D2C.

Nền tảng trải nghiệm mua sắm thực phẩm mới đã bao phủ 9 khu vực trên khắp Vương quốc Anh cho các dịch vụ phân phối và kiểm kê.

Bà Melissa Ryan, Giám đốc trải nghiệm khách hàng (CCO – Chef Customer Officer) của SAP CX cho biết: “Chúng tôi có thể kết hợp hai hệ thống với nhau cho các yêu cầu thời gian thực ở cấp địa phương. “Chúng tôi cũng đã bổ sung 3 đội nhóm cùng làm việc một lúc trên nền tảng để đáp ứng deadline đề ra”.

Với khả năng D2C hiện đã được nâng cao, SAP CX đang tích cực cung cấp mô hình này như một giải pháp cho các công ty B2B có thể chuyển đổi sang D2C để tối ưu hóa doanh thu.

Ông Hansen cho biết: “Chúng tôi biết rằng có những dịch vụ thương mại cốt lõi có thể được chuẩn bị cho các dự án trong tương lai. “Khả năng cung cấp mô hình ở thời gian ngắn đó cho phép chúng tôi tập trung vào những gì khách hàng đang làm để tạo ra sự khác biệt với các đối thủ cạnh tranh. Và cũng từ đây, chúng tôi có thể sử dụng những công nghệ của mình cho việc hỗ trợ các sáng kiến ​​đó.”

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Hà Anh | MarketingTrips 

Elon Musk: Bill Gates ‘không biết gì’ về xe điện cả

Đồng sáng lập Tesla cho rằng Bill Gates “không biết gì” về xe tải điện trên Twitter. Trước đó, 2 tỷ phú đã có nhiều màn đấu khẩu trên mạng xã hội.

Khi được tài khoản Twitter Richard Reina hỏi ý kiến về tuyên bố của Bill Gates với xe điện, Elon Musk thẳng thắn cho rằng tỷ phú sáng lập Microsoft “không biết gì” về xe tải điện.

Vào tháng 8, đồng sáng lập Microsoft đã đưa ra suy nghĩ về tương lai ngành công nghiệp ôtô. Ông khuyên thế giới nên sử dụng năng lượng sạch trên nhiều phương tiện càng tốt, nhưng cho rằng đó có thể “không là giải pháp thiết thực” cho các loại phương tiện hạng nặng, di chuyển đường dài, tàu chở hàng và máy bay chở khách.

Năm 2017, Tesla đã trình làng mẫu xe tải điện có tên Semi. Dự kiến hoạt động vào năm 2021, chiếc xe này có thể chạy quãng đường hơn 800 km trong một lần sạc.

Theo Gates, các phương tiện di chuyển đường dài nên sử dụng năng lượng thay thế như nhiên liệu sinh học và nhiên liệu điện bởi pin sẽ có khá lớn và nặng nếu dùng trong xe đi đường dài, nhưng không nói thẳng đến xe tải.

Bill Gates đồng tình với ý kiến rằng pin chỉ phù hợp trong những chiếc xe đi đường ngắn, cho rằng lĩnh vực này đã có nhiều tiến bộ với sự cạnh tranh cao hơn, dẫn đến chi phí thấp hơn.

Cũng trong bài blog, đồng sáng lập Microsoft hoan nghênh một số công ty có kế hoạch ra mắt xe bán tải chạy hoàn toàn bằng điện, gồm những cái tên lâu đời như General Motors, Ford hay các công ty mới như Rivian hay Bollinger, tuy nhiên không nhắc đến Tesla với mẫu xe bán tải điện Cybertruck ra mắt tháng 11/2019.

Gates hiện là người giàu thứ 2 thế giới, trong khi Elon Musk cũng giàu lên nhanh chóng nhờ cổ phiếu Tesla tăng gấp 4 lần trong năm nay.

Đây không phải lần đầu Elon Musk và Bill Gates đấu khẩu. Hồi tháng 8, Bill Gates đã thẳng thắn chỉ trích Elon Musk sau phát ngôn liên quan đến vaccine chống Covid-19.

“Elon Musk thường xuyên đưa ra những bình luận thái quá. Anh ta chẳng liên quan gì tới vaccine Covid-19 cả. Anh ta sản xuất ra những chiếc xe điện tốt. Và tên lửa của anh ta cũng hoạt động tốt. Vậy nên, anh ta được phép nói về chúng.

Tôi hy vọng Musk không bị nhầm lẫn về các lĩnh vực mà mình không có liên quan gì”, Gates nói với CNBC.

Trước đó vào tháng 2, Elon Musk đã lên Twitter mỉa mai khi Gates mua xe của đối thủ. “Cuộc trao đổi của tôi với Bill đã không để lại ấn tượng gì”, ông chủ Tesla ghi.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Hà Anh | MarketingTrips 

Theo Zing

Những người tay trắng ở tuổi 30

Nhiều người không nhà, không xe, không có người yêu, không tiền, ở ngưỡng tuổi 30, chẳng có gì ngoài việc nghĩ quá nhiều.

Xuất phát điểm mỗi người khác nhau, thì hỏi tại sao chúng ta không có được những thứ mà người khác đã đạt được khi bằng độ tuổi nhau? Phải chăng chúng ta nghĩ quá nhiều nhưng chưa bao giờ “nghĩ ” phải làm sao?

Chỉ suy nghĩ thì chưa đủ, học thì phải đi với hành, suy nghĩ thì phải hành động. Nếu 27 tuổi bạn có tất cả, 29 tuổi mất tất cả, và 30 tuổi làm lại từ đầu. Nếu là bạn rơi vào trường hợp này, bạn sẽ thế nào? Bạn lại than trời, trách phận, hay bạn nỗ lực phấn đấu.

Nếu chính miệng bạn nói bạn sẽ cố gắng hơn, cố gắng thay đổi, cố gắng rút kinh nghiệm thì có chắc chắn là bạn sẽ hành động ngay lập tức hay không? Hay chính miệng nói qua loa rồi cuối cùng lại là con zero tròn trĩnh, và cuối cùng lại trách số phận không cho bản thân cố gắng, trách thời gian không có để kịp thay đổi. Rồi cuối cùng bạn là con mèo hay là con hổ trong xã hội này?

Lúc còn nhỏ chỉ thấy được ăn uống, vui chơi đầy đủ là hạnh phúc, lấy đó là niềm vui mỗi ngày. Chúng ta chưa bao giờ phải nghĩ đến mọi thứ xung quanh, cho đến khi trưởng thành mới nhận ra: Muốn món này nhưng chẳng thể nào mua vì không có tiền. Muốn làm công việc mình thích nhưng chẳng dám nhảy việc.

Muốn có nhiều tiền nhưng chẳng dám hành động. Muốn có người yêu nhưng chẳng dám bày tỏ. Muốn giỏi nhưng chẳng chịu học. Muốn có sức khỏe nhưng chẳng chịu tập thể dục. Muốn thành công nhưng chẳng chịu bỏ công sức. Tất cả chỉ là bạn nghĩ “muốn” mà “chẳng chịu” hành động.

Đằng sau những ngôi nhà cao cửa rộng, đằng sau những chiếc ôtô của người thành đạt, đằng sau công việc tốt là cả một quãng thời gian đổ mồ hôi nước mắt, họ đánh đổi, họ hành động, họ bỏ công sức để theo đuổi cái mình muốn và họ hành động.

Cuộc sống này công bằng lắm, chẳng ai cho ai cái gì cả, và cũng chẳng ai cho bạn cái bạn thích mà bạn không cần làm gì. Lý do là vì bạn nghĩ quá nhiều mà không làm gì. Đằng sau ngôi nhà ấy là họ phải đi vay mượn, họ phải làm thêm thời gian, họ phải làm thêm nghề tay trái, họ phải tự nấu ăn, họ phải tiết kiệm.

Mọi người chỉ nhìn qua vẻ bề ngoài hào quang mà chả nhìn vào những thứ họ đã trải qua. Bạn có dám bước ra ngoài “safe zone” – vùng an toàn, để vươn đến cái bạn muốn hay không.

Thay vì bạn đang say đắm trong giấc ngủ, đối thủ của bạn vẫn kiên trì cố gắng vì họ hành đang chiến đấu với rủi ro khi tự quyết định vượt ra biên giới “safe zone”. Kiên trì không cho bạn thành công, nhưng không có sự kiên trì thì chắc chắn bạn sẽ thất bại. Chắc hẳn bạn đã đọc rất nhiều câu chuyện thành công rồi, đọc thì hay đấy, nhưng mà áp dụng thì giống như là trang giấy trắng.

Chuyện này khá là bình thường, bạn chả thể làm gì khi không có động lực, chí ít khi đọc những câu chuyện đó cũng khiến chúng ta có thêm ý chí và yêu đời đúng không nào?

Tôi có đọc được câu chuyện thế này, xin kể tóm tắt: Có hai anh chàng tên là A và B, cùng sinh ra trong một gia đình “không có điều kiện”. Một ngày kia họ được một ông chủ thuê đi gánh nước, với giá là một xô nước là một đồng. Họ lập tức nhận lời và bắt đầu làm việc. Mỗi ngày trung bình mỗi người xách được 50 xô nước tương đương với 50 đồng.

Người A quay qua nói với người em B rằng nếu chúng ta cứ làm việc như thế này thì cuộc sống sẽ ổn định và có tiền để làm những thứ mình thích. Và người anh A đã chấp nhận với công việc này để đem lại nguồn thu nhập ổn định, cuối tuần có thể đi chơi, mua sắm, ăn uống với số tiền kiếm được.

Trong khi người B thì cảm thấy với quy trình xách nước như hiện tại thì lại không hiệu quả cho lâu dài, vì sức khỏe ngày càng ít đi kéo theo số lượng xô nước họ đạt được cũng ít đi, ngay lập tức người B lên ý định đào một đường ống dẫn nước, sau khi bàn bạc với người anh thì người A lại quát tháo lên: Sao lại làm như thế, làm sao biết có thành công hay không chỉ đổi lấy mất thời gian hơn, tốn sức nhiều hơn, mệt hơn mà chưa biết kết quả chắc chắn có hơn không.

Thế rồi người A không đồng ý và cứ ngày qua ngày vẫn miệt mài xách nước, nhưng thời gian qua đi, sức khỏe giảm dần đi, số lượng nước cũng ít dần đi, kéo theo thu nhập ít dần theo thời gian.

Trái lại với anh A, thì người B vẫn theo đuổi suy nghĩ đó, hàng ngày vẫn xách nước, anh ấy giành thêm thời gian sau khi xách nước để đào cái đường dẫn nước, mọi người xung quanh luôn cười chê, bảo là: thằng này chỉ tốn công và thời gian vô ích mà thôi, chẳng có hiệu quả gì đâu, vì khoảng cách từ nguồn nước tới chỗ chứa khá xa.

Nhưng B không chịu đầu hàng, anh ấy nghĩ rằng, mỗi ngày mình đào được 1m, thì 10 ngày được 10m, thế rồi anh ấy vẫn hành động, vẫn kiên trì, vẫn miệt mài đào cái hố đấy sau mỗi ngày làm việc, kể cả cuối tuần anh ấy vẫn đào, trong khi người A thì lại tận hưởng cuộc sống một cách vui vẻ, thoải mái.

Thế rồi đến một ngày anh B nhận ra mình đã đào được 50% chặng đường, thấy được quãng đường xách nước hàng ngày đã giảm đi một nữa.

Thế rồi anh ấy lại tiếp tục, vẫn kiên trì hành động, có những ngày kiệt quệ, như người sắp chết vì quá kiệt sức, nhưng ý chí to lớn đã giúp anh ấy vượt qua tất cả, để rồi một ngày hoàn hành xong con đường dẫn nước. Nhìn sang bên anh A, thời gian trôi đi, sức khỏe giảm đi, chất lượng công việc giảm đi kéo theo thu nhập giảm, khiến người A cảm thấy cuộc sống càng thấp đi.

Trong khi người B hoàn thành xong con đường dẫn nước, dân làng cũng háo hức, có cả những người trước kia cười chê, mỉa mai anh ấy cũng kéo đến để tò mò xem thế nào.

Cuối cùng thành quả sau thời gian kiên trì không biết mệt mỏi, con đường dẫn nước thành công, không còn phải xách nước hàng ngày, không còn phải mệt mỏi kiếm từng đồng một. Giờ anh B chỉ cần mở đường là nước sẽ tự chảy từ nguồn vào chính ngôi làng, thế là, ngày qua ngày, thu nhập của anh ấy ngày một nhiều hơn.

Không những thu nhập nhiều hơn, công sức bỏ ra cũng ít đi, thời gian ngủ cũng có thu nhập, thời gian anh ấy ăn uống cũng có thu nhập, bất kể làm gì thì nguồn nước vẫn chạy đều. Đến thời điểm này thì mọi người không còn mỉa mai anh ấy, mà chỉ một lòng ngưỡng mộ và không ngớt lời khen.

Trong khi B đã thành công, thì A lại một ngày mất đi cuộc sống hằng mơ ước bởi vì anh ấy đã sống trong cuộc sống quá an toàn và ổn định, không dám từ bỏ vùng an toàn để hành động cho mục tiêu sống của bản thân.

Cái gì trên đời đều có giá trị của nó, bạn phải hành động, bạn phải đánh đổi, bạn phải kiên trì, bạn phải cố gắng thì thành công sẽ đến.

Song hành với đó, bớt suy nghĩ đi mà hãy hành động, bạn không đạt được cái mình muốn vì nghĩ quá nhiều, mà lại làm quá ít.
Muốn có tiền, muốn có nhà, muốn có công việc tốt, muốn có xe mà lười và không dám hành động, không dám đụng tay, đụng chân. Bạn phải hành động để giảm đi sự lo âu, và tiến gần hơn tới cái mục tiêu của mình hằng mong muốn.

Suy nghĩ và hành động đi song hành cùng nhau, đừng nghĩ vì tấm bằng đại học mà bạn đã hơn biết bao người, đừng nghĩ bạn chạy xe mới, thì sẽ hơn xe cũ.

Bạn nên biết rằng, tuổi sẽ lớn dần theo thời gian, sức khỏe yếu dần đi, kiến thức ngày một thay đổi, thế hệ sinh viên ra trường càng đông, công nghệ thông tin càng tiến bộ, bạn không nâng cấp bản thân mình thì sẽ tự đào thải mình ra ngoài xã hội mà thôi, bởi vậy chẳng phải hiển nhiên mà đĩa nhạc CD dần mất đi và thay thế bằng nhạc trực tuyến.

Xe tay ga thay thế xe số, điện thoại thông minh thay thế điện thoại truyền thống, người giỏi thay thế người kém. Cố gắng, kiên trì, theo đuổi ước mơ, rồi thành công sẽ đến.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Hà Anh | MarketingTrips 

Cự tuyệt Microsoft – TikTok chọn Oracle

ByteDance sẽ không bán TikTok tại Mỹ cho Microsoft. Thay vào đó, họ đã chọn Oracle làm “đối tác công nghệ” để liên doanh, theo truyền thông. 

ByteDance sẽ không bán TikTok tại Mỹ cho Microsoft. Thay vào đó, họ đã chọn Oracle làm “đối tác công nghệ” để liên doanh, theo truyền thông.

Microsoft hôm 13/9 cho biết đề nghị mua lại TikTok của họ đã bị từ chối, một tuần trước thời hạn mà Tổng thống Donald Trump đặt ra để cấm ứng dụng chia sẻ video Trung Quốc, theo Chicago Tribune.

Chính quyền Trump đã đe dọa sẽ cấm TikTok từ ngày 20/9 và ra lệnh cho ByteDance bán lại hoạt động kinh doanh của họ tại Mỹ, viện dẫn rủi ro an ninh quốc gia vì công ty thuộc sở hữu Trung Quốc. Chính phủ Mỹ lo lắng về việc dữ liệu người dùng sẽ bị chuyển cho chính quyền Trung Quốc.

TikTok phủ nhận đây là rủi ro an ninh quốc gia và đang kiện để ngăn cản chính quyền Mỹ ban hành lệnh cấm.

Hôm 14/9, báo South China Morning Post cho biết ByteDance sẽ không bán hoặc chuyển giao thuật toán đằng sau TikTok trong bất kỳ thương vụ mua bán hoặc thoái vốn nào, trích dẫn nguồn tin tóm tắt về các cuộc thảo luận trong phòng họp của công ty Trung Quốc, cũng như chỉ ra các biện pháp kiểm soát xuất khẩu mới của chính phủ Trung Quốc.

Vào cuối tháng 8, Bắc Kinh đã ban hành các hạn chế hoặc lệnh cấm mới đối với xuất khẩu công nghệ, yêu cầu các công ty phải xin phép chính phủ – một quá trình có thể mất tới 30 ngày.

Các quy định, chưa được cập nhật kể từ năm 2008, được cho là nhằm trì hoãn việc bán TikTok cho người mua ở Mỹ.

TikTok đã nỗ lực tạo ra khoảng cách giữa ứng dụng này và chủ sở hữu Trung Quốc. Họ đã bổ nhiệm cựu giám đốc điều hành hàng đầu của Disney, Kevin Mayer, làm giám đốc điều hành tại Mỹ. Tuy nhiên, ông đã từ chức vào tháng 8 chỉ sau vài tháng làm việc, nói rằng “môi trường chính trị đã thay đổi mạnh mẽ”.

Người đồng sáng lập Oracle, Larry Ellison, là một trong số ít lãnh đạo công ty công nghệ công khai ủng hộ Tổng thống Trump. Công ty cũng đã thuê cựu trợ lý hàng đầu của Phó tổng thống Mike Pence, Safra Catz – người cũng từng làm việc trong đội chuyển giao của ông Trump, về làm CEO.

Ông Trump hôm 18/8 nói Oracle là “một công ty tuyệt vời” có thể “xử lý” việc mua TikTok. Ông từ chối tiết lộ lựa chọn của ông giữa Oracle và Microsoft mua lại TikTok Mỹ.

Cả Microsoft và Oracle đều được biết đến nhiều hơn về dịch vụ phần mềm dành cho doanh nghiệp hơn là những phần mềm dành cho người tiêu dùng.

Oracle chủ yếu làm phần mềm cơ sở dữ liệu. Công ty cạnh tranh với những gã khổng lồ công nghệ như Microsoft và Amazon để cung cấp dịch vụ đám mây, cũng như với các công ty chuyên về phần mềm doanh nghiệp như Salesforce.

TikTok, ứng dụng đã có 100 triệu người dùng tại Mỹ và khoảng 700 triệu người dùng toàn cầu, nổi tiếng với những video vui nhộn, hài hước ghi lại các màn vũ đạo, hát nhép, trò chơi khăm… Song ứng dụng này cũng gây lo ngại vì chủ sở hữu Trung Quốc, ByteDance.

Nhà Trắng đã thẳng tay trấn áp một loạt doanh nghiệp Trung Quốc, bao gồm các nhà sản xuất thiết bị viễn thông Huawei và ZTE, cũng như ứng dụng nhắn tin WeChat, vì lo ngại rằng họ cho phép chính quyền Trung Quốc lấy dữ liệu người dùng Mỹ.

Các nhà lập pháp của đảng Cộng hòa và đảng Dân chủ tại Mỹ cũng đã nêu ra những lo ngại về kiểm duyệt và quyền riêng tư của trẻ em.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Hà Anh | MarketingTrips 

Theo NDH

Facebook ra mắt chương trình “Get Digital” nhằm mục tiêu cải thiện kiến thức số hoá cho học sinh và sinh viên

Với việc ngày càng nhiều học sinh, sinh viên quay lại trường học dưới dạng kỹ thuật số (digital), trái ngược với lớp học thông thường, Facebook đã đưa ra một sáng kiến mới để giúp cải thiện kiến thức kỹ thuật số và giữ cho người dùng an toàn hơn khi đăng nhập vào các bài học của họ trên môi trường trực tuyến.

Theo giải thích của Facebook:

“Chúng tôi hiểu rằng mùa tựu trường năm nay sẽ khác biệt do những ảnh hưởng từ COVID-19, cả phụ huynh, giáo viên, học sinh, sinh viên trên khắp thế giới đang phải đối mặt với vô số thách thức, từ việc dạy và học từ xa, cân bằng giữa công việc và trách nhiệm gia đình, và quan trọng nhất, duy trì sự an toàn và hạnh phúc của tất cả mọi người liên quan.

Get Digital, chương trình phúc lợi và công dân kỹ thuật số của chúng tôi cung cấp cho các trường học và gia đình các kế hoạch bài học và các hoạt động để giúp xây dựng năng lực và kỹ năng cốt lõi mà người trẻ cần để điều hướng thế giới kỹ thuật số theo những cách an toàn hơn”.

Tất cả những chương trình mới này đều được đăng tải trên website riêng, bao gồm một loạt các khóa học về các yếu tố khác nhau của kết nối kỹ thuật số, với các phần dành riêng cho học sinh, phụ huynh và giáo viên.

Rất nhiều tài nguyên trên nền tảng Get Digital mới tương tự như những tài nguyên có sẵn trên trung tâm ‘Cổng thông tin dành cho phụ huynh‘ của Facebook nhưng tập trung chuyên dụng hơn vào việc học kỹ thuật số.

Facebook cũng đã tung ra một tài nguyên tương tự mang tên ‘Trung tâm giáo dục‘ vào tháng trước, mặc dù chương trình Get Digital dường như cũng nhằm phục vụ cho học sinh hay sinh viên nhỏ tuổi hơn.

Trong khi tình hình hiện tại cho thấy học sinh, sinh viên phải đăng nhập và học trực tuyến vì các những hạn chế của COVID-19, nhiều doanh nghiệp và thực sự là các trường học có thể nhận thấy rằng những chương trình trực tuyến như vậy có thể mang lại những hiệu quả và lợi ích rất lớn đối với quá trình học.

Điều này có thể làm cho các tài nguyên giáo dục tương tự trở nên phù hợp hơn.

Bạn có thể truy cập website chi tiết về chương trình Get Digital tại: Get Digital

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Hà Anh | MarketingTrips 

Nghỉ việc ở nhà chăm con khi mới 23 tuổi, người phụ nữ sau đó tạo ra đế chế kinh doanh trị giá hơn 200 triệu USD

Có con ở độ tuổi quá sớm, người phụ nữ này sau đó đã không cam chịu nghỉ hẳn việc mà quyết định khởi nghiệp.

Eiko Hashiba đã rời ngân hàng Goldman Sachs ở Tokyo vào năm 2002 để sinh con khi mới 23 tuổi.

Phải bỏ việc để chăm con khiến cô tự hỏi tại sao không có cách nào linh hoạt hơn cho phụ nữ để làm việc ở Nhật Bản, thay vì phải nghỉ hẳn việc sau khi có con.

Vậy là 10 năm sau, câu hỏi đó vẫn còn trong tâm trí cô khi thành lập nên VisasQ Inc – công ty chuyên cung cấp những lời khuyên, tư vấn giống McKinsey &Co, điểm khác biệt là các chuyên gia tư vấn của họ không làm việc trong văn phòng, họ là những tư vấn viên hiện trường.

“Tôi có con ở độ tuổi quá sớm trong sự nghiệp và tôi muốn tiếp tục làm công việc của mình dù thế nào đi chăng nữa. VisasQ là một dịch vụ thúc đẩy khả năng của một người để làm việc”.

Cổ phiếu của VisasQ đã tăng 94% kể từ khi niêm yết trên sàn giao dịch chứng khoán Tokyo vào tháng 3. Mức tăng này đã đẩy giá trị thị trường công ty lên 236 triệu USD và biến Hashiba – người nắm giữ 52% cổ phần công ty trở thành triệu phú đôla.

Mọi người từ khắp các ngành công nghiệp đăng ký làm tư vấn viên tại VisasQ và cung cấp những phiên tư vấn cho khách hàng. VisasQ hiện có hơn 110.000 người đăng ký làm tư vấn viên.

“Kinh nghiệm của tôi khi làm việc lúc chăm con đã khiến tôi nhận ra rằng sẽ có những cá nhân muốn làm việc như những tư vấn viên độc lập”.

Hashima là một trong nhóm rất ít những CEO nữ tại các công ty Nhật Bản. Chỉ 11 trong số 2.076 công ty niêm yết có CEO là nữ, tức là ít hơn 1%.

Khi mới khởi nghiệp, Hashiba nói rằng các lãnh đạo quỹ đầu tư mạo hiểm đã hỏi liệu cô có thể thành công ở vị trí CEO khi là một người phụ nữ không. Họ nói rằng tỷ lệ thành công rất thấp, chính điều đó đã khiến tôi muốn chứng minh rằng họ sai.

Hashiba gia nhập Goldman Sachs sau khi tốt nghiệp từ Đại học Tokyo danh giá vào năm 2001. Cô rời ngân hàng này chỉ sau 1 năm để sinh và chăm con. Sau đó, cô làm việc tại L’Oreal và quỹ đầu tư Nhật Bản Unison Capital trước khi thành lập nên VisasQ.

VisasQ hy vọng họ có thể tiếp cận lượng người nghỉ hưu tăng nhanh ở Nhật Bản để tìm kiếm số lượng người đăng ký làm tư vấn viên lên hàng triệu người. Có hơn 36 triệu người ở nước này hiện từ 65 tuổi trở lên.

Yukio Terakawa – Chủ tịch Yanmar Holdings nói rằng ông lên kế hoạch vẫn làm tư vấn tại VisasQ khi nghỉ hưu.

Daichi Mamada – người làm việc cho Mitsubishi Electrics sử dụng dịch vụ tư vấn của VisasQ để tìm sự đánh giá trong thị trường ngách.

“Giá trị dịch vụ mang lại rất cao. Tôi có thể nhận được nhiều thông tin và kiến thức. Dịch vụ tư vấn của họ cho phép tôi tiếp cận trực tiếp với người tôi không thể. Tư vấn viên cũng chia sẻ nhiều thông tin quan trọng”.

Giá cổ phiếu quá cao

Mặc cho thành công ban đầu là vậy, một nhà đầu tư kỳ cựu là Mitsushige Akino đã lên tiếng cảnh báo về cổ phiếu VisasQ. Ông nói rằng còn quá sớm để xem liệu có nên đầu tư vào cổ phiếu này hay không.

“Doanh nghiệp này cần một chút thời gian nữa để xác định mô hình. Chúng tôi không biết liệu các công ty sử dụng dịch vụ này sẽ thực sự được hưởng lợi từ những lời khuyên mà họ cung cấp hay không. Hiện giờ, mọi người đang mua cổ phiếu với sự hiểu biết rất mơ hồ”.

Việc mọi người đổ xô mua cổ phiếu đã khiến giá trị công ty được đẩy lên cao. Tỷ suất P/E của VisasQ đang ở mức 420 lần theo Bloomberg. Công ty này dự đoán doanh thu sẽ tăng 42% lên 1,4 tỷ yên (13,2 triệu USD) trong năm kết thúc vào tháng 2 nhưng lợi nhuận thì có thể sụt giảm vì những khoản đầu tư lớn.

VisasQ đã thành lập chi nhánh tại Singapore vào tháng 4 nhắm tới việc sử dụng đây như một cơ sở để mở rộng ra toàn cầu. Hashiba lên kế hoạch kết nối những lực lượng có sẵn ở Nhật Bản cho các khách hàng nước ngoài trong khi vẫn mở rộng lực lượng gồm các tư vấn viên từ những quốc gia châu Á khác.

“Nếu dịch vụ của họ không hiệu quả, khách hàng sẽ rời đi ngay. Vì chúng tôi vẫn chưa rõ liệu có đúng hiệu quả hay không, nên những ngày này cổ phiếu của họ vẫn được mua ở mức giá quá cao”.

Hashiba nói rằng cô không lo lắng về giá cổ phiếu mà quan tâm tới những phát triển trong dài hạn của công ty hơn.

“Chúng tôi đang trong bước phát triển còn rất non trẻ. Giấc mơ của toàn công ty là có rất nhiều người làm việc chăm chỉ đăng ký làm tư vấn viên tại VisasQ”.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Hà Anh | MarketingTrips 

Theo Tổ Quốc

Facebook muốn trả tiền cho bạn để hủy kích hoạt tài khoản

Các phương tiện truyền thông và các quan chức chính phủ hầu hết đều chỉ trích Facebook vì đã làm ảnh hưởng sự không công bằng đến kết quả cuộc bầu cử năm 2016 của Mỹ.

Giờ đây, gã khổng lồ truyền thông mạng xã hội này đang thực hiện một nghiên cứu độc lập để xác định mức độ ảnh hưởng của nó đối với người bầu cử.

Trong một bài đăng trên blog của mình, Facebook thông báo rằng họ sẽ tiến hành khảo sát một “quan hệ đối tác nghiên cứu mới để hiểu rõ hơn về tác động của Facebook và Instagram đối với các thái độ và hành vi chính trị quan trọng trong cuộc bầu cử năm 2020 tại Mỹ.”

Những người dùng được chọn của cả hai nền tảng sẽ nhận được lời mời tham gia vào nghiên cứu.

Đối với nhiều người được chọn tham gia, họ sẽ được Facebook yêu cầu hủy kích hoạt tài khoản của họ trong tháng trước cuộc bầu cử.

Facebook dự kiến khoảng 200.000 đến 400.000 người trưởng thành ở Mỹ sẽ chọn tham gia vào nghiên cứu, điều này cũng yêu cầu họ thực hiện những việc như tham gia khảo sát hoặc đồng ý xem trải nghiệm sản phẩm khác. Theo TechSpot, những người tham gia có thể kiếm được tới 20 USD mỗi tuần.

Tại sao Facebook lại làm điều này?

Facebook cho biết mục đích của nghiên cứu là giúp họ hiểu rõ hơn về tác động của mạng xã hội đối với nền dân chủ. Ông Nick Clegg, Phó Giám đốc Truyền thông và các vấn đề toàn cầu của Facebook cho biết: “Facebook đã trở thành một sân khấu cho các cuộc tranh luận dân chủ – giữa các công dân, các ứng cử viên, cử tri và cho các nhà vận động tranh cử”.

Ông Chaya Nayak, Trưởng bộ phận Nghiên cứu Mở và tính minh bạch của Facebook chia sẻ: “Điều đó có nghĩa là Facebook và các công ty truyền thông mạng xã hội khác có trách nhiệm lớn trên vấn đề này”.

Một phần của trách nhiệm này là nghiên cứu cách người dùng sử dụng nền tảng của họ để thúc đẩy dân chủ hơn là tuyên truyền hay cái còn được gọi là “tin tức giả”.

Facebook và người sáng lập Mark Zuckerberg đã phải nhận những lời chỉ trích lớn vì đã để nền tảng của họ bị ảnh hưởng bởi các tổ chức thù địch của chính phủ nước ngoài, chẳng hạn như Nga.

Một số người có thể cho rằng nghiên cứu độc lập của Facebook không hơn gì một động thái PR. Bất kể động cơ của họ là gì, công ty này đang cố gắng chủ động về vấn đề này trước cuộc bầu cử.

Facebook chọn những người tham gia như thế nào?

Mặc dù nhiều người sẵn sàng tình nguyện được trả tiền để hủy kích hoạt tài khoản của họ trong vài tuần, nhưng đó không phải là cách hoạt động của nghiên cứu. Cụ thể, Facebook sẽ mời người dùng tham gia nghiên cứu dựa trên một thuật toán.

Clegg và Nayak nói: “Các mẫu nghiên cứu sẽ được thiết kế để đảm bảo rằng những người tham gia phản ánh sự đa dạng của dân số trưởng thành Hoa Kỳ, cũng như những người dùng Facebook và Instagram.

Trong khi Facebook trả tiền cho những người tham gia nghiên cứu, họ sẽ không trả tiền cho các nhà nghiên cứu để đảm bảo tính độc lập của họ.

Facebook yêu cầu những người tham gia nghiên cứu làm gì?

Những người chọn tham gia nghiên cứu sẽ được yêu cầu tham gia vào nhiều phương pháp nghiên cứu, bao gồm khảo sát, phân tích dữ liệu hành vi và những thay đổi đối với trải nghiệm người dùng của họ.

Ví dụ: một số người tham gia có thể thấy ít quảng cáo hơn trong các danh mục cụ thể như giải trí hoặc chính trị; những người khác có thể thấy nhiều hơn hoặc ít hơn các bài đăng trong Bảng tin liên quan đến các chủ đề cụ thể.

Những người tham gia khác sẽ được yêu cầu ngừng sử dụng Facebook hoặc Instagram hoặc cài đặt một ứng dụng trên điện thoại thông minh của họ để ghi lại các phương tiện kỹ thuật số khác mà họ sử dụng.

Khi nào chúng ta sẽ tìm hiểu kết quả?

Theo đại diện của Facebook, kết quả nghiên cứu sẽ không được công khai sớm nhất cho đến giữa năm 2021. Vì vậy, chúng ta sẽ chỉ phải chờ xem sau khi Ông Trump hoặc Biden được bầu.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Hà Anh | MarketingTrips 

Amazon đang tuyển dụng thêm 33,000 nhân sự mới với mức lương thưởng trung bình là 150,000 USD

Amazon vừa thông báo họ sẽ tổ chức Ngày hội việc làm vào ngày 16 tháng 9 dành cho tất cả mọi người đang tìm kiếm việc làm.

Ngày hội việc làm của Amazon – Amazon’s (AMZN) Career Day sẽ bao gồm một nhóm gồm 1.000 nhà tuyển dụng của Amazon cung cấp 20.000 buổi huấn luyện nghề nghiệp. Theo thông cáo báo chí của gã khổng lồ công nghệ này thì các buổi học đều được miễn phí.

Cụ thể, Amazon sẽ tuyển dụng mới 33.000 cơ hội việc làm cho các vai trò khác nhau thuộc tập đoàn. Tất cả các nhân viên mới cho những vai trò này sẽ được trả lương tối thiểu ít nhất là $ 15 mỗi giờ.

Người phát ngôn của Amazon trao đổi với CNN Business cho rằng những nhân viên đảm nhận các vai trò công nghệ và đoàn thể sẽ nhận được mức lương trung bình là 150.000 USD, bao gồm tiền lương, tiền thưởng và phúc lợi dựa trên cổ phiếu.

“Với nhiều người thất nghiệp do tác động kinh tế của Covid-19 và đang tìm kiếm việc làm mới, Ngày hội việc làm được thiết kế để hỗ trợ tất cả những người tìm việc, bất kể mức độ kinh nghiệm, lĩnh vực chuyên môn hay nền tảng kiến thức của họ là gì”. Amazon cho biết trong thông cáo báo chí của mình.

Amazon đã tiến hành một cuộc khảo sát và phát hiện ra rằng 53% người Mỹ buộc phải tìm kiếm một công việc mới vì Covid-19.

Vào tháng 8, Amazon cho biết họ có kế hoạch tuyển thêm 3.500 công nhân tại các thành phố trên khắp nước Mỹ, một động thái cam kết của gã khổng lồ công nghệ là sẽ mở rộng đáng kể không gian văn phòng vào thời điểm các công ty công nghệ khác đang áp dụng tình trạng ‘cắt bỏ’ vô thời hạn. Amazon cũng thông báo họ đang mở một cửa hàng tạp hóa mới với đầy các thiết bị thông minh.

Ngoài ra, Amazon còn được cho là đang đàm phán với Simon Property Group (SPG), chủ sở hữu trung tâm thương mại lớn nhất ở Mỹ để chuyển đổi các cửa hàng JCPenney (JCP) và Sears (SHLDQ) cũ hoặc hiện tại thành các trung tâm phân phối để cung cấp hàng hoá.

Cổ phiếu của Amazon đã tăng 77% so với năm ngoái và họ cũng đã tuyển dụng hơn 175.000 nhân viên trong thời gian xảy ra đại dịch Covid-19 để giúp đáp ứng nhu cầu giao hàng ngày càng tăng.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Cathy Nhung | MarketingTrips 

4 lời nói dối cần thiết chốn công sở

Nói dối vốn là điều không nên nhưng có những lời nói dối chẳng hại ai mà còn giúp bạn phát triển hơn trong sự nghiệp.

Bước vào môi trường công sở, bạn bắt buộc phải thuộc lòng các bí quyết giao tiếp cơ bản nếu muốn sự nghiệp “thuận buồm xuôi gió”. Và học cách nói dối đúng lúc là một trong những kỹ năng không thể thiếu của người đi làm.

Tình huống 1: Khi được giao một dự án mà bạn chưa tự tin 100%.

Lời nói dối: Tôi có thể làm được.

Sự thật là: Bạn lo lắng vì không biết mình có đủ khả năng thực hiện dự án. Đừng vội vàng từ chối vì lo sợ không làm được. Hãy bình tĩnh và tự tin nắm lấy cơ hội vì hẳn sếp đã nhìn thấy được khả năng của bạn nên mới giao trọng trách này.

Nếu chưa biết bắt đầu từ đâu, bạn hoàn toàn có thể nhờ sếp hướng dẫn cũng như yêu cầu trợ giúp từ những thành viên trong nhóm. Nhớ nhé, fake it before make it!

Tình huống 2: Bạn giữ vai trò lãnh đạo. Công ty bạn đang chậm phát triển và bạn đang nghi ngờ về tương lai của công ty.

Lời nói dối: Với sự giúp đỡ của bạn, chúng ta có thể cùng phát triển công ty.

Sự thật là: Đối với mỗi nhà lãnh đạo, sự lạc quan là điều cần có dù trong tình huống niềm tin của chính bạn vốn đã bị lung lay. Điều này hoàn toàn không có nghĩa chủ quan xem nhẹ hoàn cảnh mà bạn đang nhìn vào phía tích cực của vấn đề để giải quyết chúng.

Nhất là trong khoảng thời gian khó khăn, tinh thần đoàn kết, thái độ lạc quan và tích cực nỗ lực hết mình đóng vai trò quan trọng quyết định thành công. Đây là lời khuyên của nhà quản trị huyền thoại Jack Welch.

Tình huống 3: Nhà tuyển dụng hỏi bạn về sếp cũ, người là nguyên nhân thực sự khiến bạn nghỉ việc.

Lời nói dối: Tôi đã học hỏi được rất nhiều từ anh/chị ấy.

Sự thật là: Không một ai thích những kẻ lắm lời và nói xấu sau lưng, kể cả khi nhà tuyển dụng đưa ra cái bẫy rất dễ mắc phải này.

Đừng dại dột được đà nói luôn nỗi lòng thầm kín, bạn hãy khéo léo kể về một số thử thách trong công việc bạn đã gặp phải và những gì bạn học được dưới sự hướng dẫn của sếp cũ. Tôn trọng người khác và luôn biết ơn là phẩm chất mà nhà tuyển dụng nào cũng đánh giá cao.

Tình huống 4: Bạn đang chán công việc hiện tại của mình.

Lời nói dối: Tôi đang rất hào hứng với công việc

Sự thật là: Chỉ cần 1 người có thái độ tiêu cực, nó sẽ lây lan cho đội ngũ nhân viên và đồng nghiệp. Vì vậy, hãy giả vờ yêu thích công việc của bạn. Hãy cố gắng tìm những điểm thú vị và nhiều cách khác nhau để tận hưởng nó.

Đây là một bí quyết nhỏ như thôi miên lý trí để trở nên tích cực hơn. Bạn có thể hỏi một số đồng nghiệp về những gì họ yêu thích trong công việc và cố gắng nhìn thấy những gì bạn còn thiếu sót để hoàn thiện bản thân.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Hà Anh | MarketingTrips 

Theo HR Insider