Skip to main content

Amazon sẽ sớm tích hợp tính năng AI tương tự ChatGPT

Theo thông báo từ Amazon, bằng cách tích hợp tính năng AI tương tự ChatGPT, nền tảng thương mại điện tử lớn nhất thế giới này đang hình dung lại về cách người dùng tìm kiếm và tương tác trên Amazon.

Amazon sẽ sớm tích hợp tính năng AI tương tự ChatGPT
Amazon sẽ sớm tích hợp tính năng AI tương tự ChatGPT

Theo đó, gã khổng lồ ngành thương mại điện tử (eCommerce) Amazon là sẽ sử dụng trí tuệ nhân tạo (AI) cho hoạt động tìm kiếm trên ứng dụng.

Quyết định của Amazon được đưa ra khi AI, Generative AI, hay các chatbot AI như ChatGPT, Bard của Google hay Bing Chat của Microsoft đang ngày càng trở nên phổ biến hơn trong thời gian gần đây.

Theo thông tin từ Bloomberg, để hiện thực hoá mục tiêu này, Amazon đã bắt đầu đăng tuyển nhiều vị trí liên quan đến công việc lập trình và AI tổng quát (Generative AI).

Trong một bài đăng, Amazon cho biết mục tiêu của doanh nghiệp hiện tại là “hình dung lại về cách người dùng tìm kiếm và tương tác trên Amazon.”

“Chúng tôi đang tìm kiếm những người giỏi nhất và thông minh nhất để giúp chúng tôi hiện thực hóa và chuyển tầm nhìn này tới khách hàng của mình sớm nhất có thể. Đây sẽ là bước chuyển đổi có một không hai đối với hoat động tìm kiếm trên Amazon.”

Người phát ngôn của Amazon Keri Bertolino nói với Bloomberg rằng công ty này hiện đang thử nghiệm các công cụ AI tổng quát trên tất cả các hoạt động của doanh nghiệp.

Với các tính năng tìm kiếm tương tự như ChatGPT, người dùng trên Amazon có thể tìm hiểu chi tiết các thông tin về sản phẩm bao gồm cả những biệt ngữ khó hiểu. Bên cạnh đó, người dùng cũng sẽ được đề xuất các sản phẩm phù hợp hơn.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Nam Nguyen | MarketingTrips

CTO của công ty mẹ TikTok bị sa thải vì tiết lộ việc TikTok ăn cắp nội dung bản quyền

Một cựu giám đốc kỹ thuật khởi kiện ByteDance vì bị chấm dứt hợp đồng sau khi lên tiếng bày tỏ quan ngại về việc TikTok ăn cắp nội dung có bản quyền từ các nền tảng khác như Instagram hay Snapchat.

CTO của công ty mẹ TikTok bị sa thải vì tiết lộ việc TikTok ăn cắp nội dung bản quyền
CTO của công ty mẹ TikTok bị sa thải vì tiết lộ việc TikTok ăn cắp nội dung bản quyền

Yintao “Roger” Yu nói rằng, đã phát hiện ByteDance đang thực hiện một “kế hoạch toàn cầu” trong nhiều năm nhằm đánh cắp và hưởng lợi từ “các tác phẩm có bản quyền của người khác”, sau khi gia nhập công ty vào năm 2017 – trích đơn khiếu nại của cựu lãnh đạo công ty trụ sở Trung Quốc gửi lên toà án bang ở San Francisco vào tuần trước.

Ngoài ra, công ty mẹ mạng xã hội TikTok cũng bị cáo buộc tạo tài khoản ảo để “thích” và “theo dõi” tài khoản thực nhằm nguỵ tạo số liệu đánh lừa các nhà đầu tư tiềm năng.

Yu cho hay công ty có văn hoá “không tuân thủ pháp luật” khi tập trung tăng trưởng bằng mọi giá và bao biện một cách hoa mỹ với cái được gọi là “tinh thần kinh doanh”.

Sau khi Yu báo cáo lo ngại với cấp trên, họ đã bác bỏ và yêu cầu che giấu hoạt động bất hợp pháp trước khi chấm dứt hợp đồng với cựu giám đốc này vào năm 2018. Theo đơn khiếu nại, Kelly Zhang, giám đốc điều hành ByteDance Trung Quốc, là người đứng sau “hành vi trả đũa” nêu trên.

TikTok đang chịu sự giám sát chặt chẽ của nhiều nước do lo ngại chính phủ Trung Quốc có thể yêu cầu công ty này giao nộp dữ liệu người dùng.

Nền tảng chia sẻ video ngắn đã gửi thư tới Quốc hội Mỹ, tái khẳng định “chưa bao giờ chia sẻ” dữ liệu người dùng Mỹ cho chính phủ Trung Quốc và cũng sẽ không làm như vậy nếu được yêu cầu.

Trong khi đó, đơn khiếu nại cũng nêu rõ, ByteDance đã sử dụng phần mềm loại bỏ video khỏi các website đối thủ cạnh tranh để dịch vụ của họ trở nên phổ biến hơn với người dùng.

“Những hành động này được thực hiện mà không có sự đồng ý của các nhà sáng tạo nội dung và thể hiện nỗ lực bất hợp pháp nhằm giành lợi thế trước các website lưu trữ video trực tuyến khác”.

Yu, đang cư trú tại California, được thuê với quyền chọn cổ phiếu và khoản thanh toán đảm bảo trị giá 600.000 USD cho tài sản trí tuệ của Tank Exchange (công ty riêng do Yu sáng lập) với điều kiện phải gắn bó với ByteDance trong hai năm.

Công ty mẹ TikTok nói rằng việc sa thải Yu nằm trong kế hoạch cắt giảm nhân sự nhưng nguyên đơn cho biết chưa từng nhận được bất kỳ thông báo cụ thể nào.

Tháng 11/2018, Yu bị chấm dứt hợp đồng mà không có phần cổ phiếu thưởng như thoả thuận. Năm 2019, cựu lãnh đạo này đệ đơn kiện phân biệt đối xử lên cơ quan Nhà ở và Việc làm công bằng của California.

Tại Việt Nam, TikTok hiện đang được chính phủ thanh tra toàn diện vì những lo ngại liên quan đến việc thuật toán của TikTok đề xuất các nội dung độc hại cho người dùng.

(Theo Bloomberg)

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Hà Anh  | MarketingTrips   

Thương vụ Microsoft mua lại công ty game Activision sắp thành hiện thực

Microsoft vừa đạt được sự chấp thuận từ cơ quan chống độc quyền EU đối với thương vụ thâu tóm hãng game Activision trị giá 69 tỷ USD.

Thương vụ Microsoft mua lại công ty game Activision sắp thành hiện thực
Thương vụ Microsoft mua lại công ty game Activision sắp thành hiện thực

Động thái được đưa ra sau khi tập đoàn phần mềm đồng ý với điều khoản cấp phép miễn phí 10 năm cho người chơi và các đối thủ game khác chạy trên nền tảng điện toán đám mây, từ đó xoá bỏ những lo ngại về độc quyền.

Ngày 15/5, Uỷ ban châu Âu cho biết thoả thuận kỷ lục trong lĩnh vực game vẫn đảm bảo “tính cạnh tranh” dựa trên cam kết của Microsoft.

Margrethe Vestager, Giám đốc cơ quan chống độc quyền EU nói rằng những cam kết của nhà sản xuất Windows là “thiết thực và hiệu quả”.

“Trên thực tế, Microsoft đã cải thiện đáng kể điều kiện dành cho các nền tảng phát game trực tuyến đám mây so với tình hình hiện tại, đó là lý do chúng tôi nhận định thương vụ có tính cạnh tranh chuyên nghiệp”, Vestager cho hay.

Trước đó, thoả thuận mua lại Activision của Microsoft đã bị phủ quyết tại Anh khi nhà chức trách nước này cho rằng cam kết của gã khổng lồ công nghệ là chưa đủ để xoa dịu lo ngại “độc chiếm” thị trường.

Họ ước tính Microsoft đang chiếm lĩnh 60% – 70% dịch vụ trò chơi đám mây toàn cầu, chưa kể sở hữu các lợi thế cạnh tranh khác như Xbox, hệ điều hành Windows và dịch vụ đám mây Azure.

Kế hoạch mua lại nhà sản xuất thương hiệu game đình đám “Call of Duty” được Microsoft đưa ra nhằm tăng cường sức cạnh tranh với Tencent hay Sony trong thị trường trò chơi điện tử.

(Theo Reuters)

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Hà Anh  | MarketingTrips   

Google sẽ xoá các Gmail không hoạt động trong 2 năm

Kể từ khi mở cửa để mọi người đăng ký vào tháng 2.2007, số lượng người dùng Gmail không ngừng tăng, đưa Google trở thành người dẫn đầu trong nhiều thị trường như email, lưu trữ trực tuyến.

Google sẽ xoá các Gmail không hoạt động trong 2 năm
Google sẽ xoá các Gmail không hoạt động trong 2 năm

Theo TechUnwrapped, một trong những điều thú vị trên Gmail chính là việc Google cho phép đăng ký tài khoản mới dễ dàng, đồng thời cung cấp miễn phí 15 GB không gian lưu trữ cho mỗi tài khoản để sử dụng cho nhiều dịch vụ trực tuyến khác nhau của nền tảng.

Sự bùng nổ của các tài khoản dẫn đến việc công ty cần quản lý một khối lượng lớn dữ liệu và phải mở rộng quy mô cơ sở hạ tầng để quản lý dữ liệu đó.

Không giống như các dịch vụ khác, Google cho đến nay chưa bao giờ thực hiện hành động xóa tài khoản không hoạt động sau một thời gian nhất định.

Điều này dẫn đến một số lượng lớn tài khoản bị bỏ rơi làm tiêu tốn tài nguyên cơ sở hạ tầng của Google, chủ yếu là lưu trữ. Đây là những con số mà Google biết rất rõ và có vẻ như cuối cùng công ty đã quyết định làm điều gì đó với các tài khoản không hoạt động này.

Theo báo cáo đến blog chính thức của Google, The Keyword, công ty đã sửa đổi chính sách của mình đối với các tài khoản không hoạt động và sẽ bắt đầu loại bỏ chúng vào cuối năm nay. Tuy nhiên, cách tiếp cận của công ty đối với vấn đề này ở mức vừa phải, điều này chắc chắn được đánh giá cao bởi những người không thường xuyên sử dụng tài khoản của họ.

Google không lấy chi phí duy trì các tài khoản này làm lý do cho sự thay đổi mà thay vào đó bắt nguồn từ mối quan tâm đến tính bảo mật.

Công ty giải thích “các tài khoản bị lãng quên hoặc bị bỏ rơi thường dựa vào mật khẩu cũ hoặc được sử dụng lại có thể đã bị xâm phạm, chưa thiết lập xác thực hai yếu tố và nhận ít kiểm tra bảo mật hơn từ người dùng”. Cũng theo công ty, nếu một tài khoản bị xâm phạm, nó có thể được sử dụng để xâm phạm bảo mật của chủ sở hữu.

Cũng trong thông báo, nếu tài khoản Google không được sử dụng hoặc đăng nhập ít nhất 2 năm, công ty có thể xóa tài khoản đó và tất cả dữ liệu được liên kết với tài khoản đó, bao gồm cả nội dung trong Workspace (Gmail, Docs, Drive, Meet và Calendar), YouTube và Photos. Tuy nhiên, chính sách này sẽ chỉ áp dụng cho tài khoản Google cá nhân mà không ảnh hưởng đến tài khoản tổ chức.

Báo cáo cho biết, lần xóa tài khoản đầu tiên của Google sẽ không sớm xảy ra, ít nhất trước tháng 12 năm nay và bắt đầu với các tài khoản đã được tạo và không bao giờ được sử dụng lại.

Ngoài ra, trước khi xóa, công ty sẽ gửi nhiều thông báo trong những tháng trước khi xóa đến cả địa chỉ email tài khoản và email khôi phục nếu người dùng cung cấp vào thời điểm đó.

Để ngăn tài khoản bị đánh dấu là không hoạt động, công ty đề xuất người dùng đăng nhập ít nhất 2 năm một lần.

Điều này không nhất thiết chỉ áp dụng riêng cho truy cập Gmail hoặc Docs mà còn có thể xem video trên YouTube, tải ứng dụng từ Play Store, sử dụng công cụ tìm kiếm Google, sử dụng tài khoản để đăng nhập vào ứng dụng hoặc dịch vụ bên thứ ba…

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Nam Nguyen | MarketingTrips

Apple nhiều tham vọng với công nghệ VR và AR

Tai nghe của Apple sẽ kết hợp cả công nghệ thực tế tăng cường (AR) và thực tế ảo (VR) vào một thiết bị duy nhất. Khi người dùng đeo thiết bị, họ sẽ được trải nghiệm thế giới ảo thông qua màn hình bên trong, đồng thời vẫn quan sát thế giới thực xung quanh nhờ camera hướng ra ngoài.

Apple tham vọng với công nghệ VR và AR
Apple tham vọng với công nghệ VR và AR

Theo WSJ, kế hoạch ra mắt tai nghe thực tế hỗn hợp của Apple đã phá vỡ một số quy tắc truyền thống khi ra mắt sản phẩm công nghệ mới. Không giống các thiết bị khác, công ty chỉ ra mắt phiên bản thử nghiệm cho sự kiện lần này.

Tai nghe của Apple sẽ kết hợp cả công nghệ thực tế tăng cường (AR) và thực tế ảo (VR) vào một thiết bị duy nhất. Khi người dùng đeo thiết bị, họ sẽ được trải nghiệm thế giới ảo thông qua màn hình bên trong, đồng thời vẫn quan sát thế giới thực xung quanh nhờ camera hướng ra ngoài.

Những người quen thuộc với chuỗi cung ứng cho biết tai nghe thực tế hỗn hợp của Apple sẽ được giao số lượng lớn vào mùa thu. Tất nhiên, công ty có thể trì hoãn mốc thời gian này do gặp một số hạn chế như tích hợp tai nghe với phần mềm mới, quá trình sản xuất chậm trễ và nhu cầu thị trường không đạt kỳ vọng.

Phá vỡ truyền thống.

WSJ nhận định việc giới thiệu “tạm thời” tai nghe ra thị trường trái ngược với con đường thông thường của Apple, nơi các sản phẩm đều ở dạng hoàn chỉnh tại thời điểm trình làng. Ngoài ra, mức giá dự kiến ​​3.000 USD dường như nằm ngoài khả năng chi trả của nhiều người tiêu dùng phổ thông.

Bên cạnh đó, các chuyên gia và nhà phân tích công nghệ cho biết Apple sẽ không chờ đợi lâu hơn vì những đối thủ cạnh tranh đã có sản phẩm trên thị trường, trong khi công ty đã đầu tư nhiều tiền và nguồn lực cho dự án này.

Kể từ khi ra mắt Apple Watch vào năm 2014, tai nghe thực tế hỗn hợp là dòng sản phẩm mới tiếp theo dưới thời CEO Tim Cook.

Mặc dù vậy, ông cũng phải đối mặt với thách thức khi thiết bị này phục vụ chủ yếu cho metaverse, công nghệ vẫn chưa có sự chấp nhận và hiểu biết từ đại chúng.

Meta, công ty mẹ của Facebook, đang phải vật lộn để thu hút người dùng và duy trì doanh số bán tai nghe thực tế ảo mới. Trong khi đó, Microsoft cũng đóng cửa nền tảng thực tế ảo mà họ đã mua vào năm 2017.

“Apple đang đứng trên đỉnh, trong khi nhiều công ty khác vẫn cố gắng leo lên ngọn núi đó. Nếu bạn là một công ty trị giá hàng nghìn tỷ USD, bạn có quyền chờ đợi thêm”, Rony Abovitz, người sáng lập và cựu CEO của Magic Leap cho biết.

Trong lịch sử của Apple, công ty đã thách thức những người hoài nghi bằng việc chứng minh hầu hết sản phẩm của họ đều được công chúng đón nhận rộng rãi.

Do đó, một số người trong ngành mong đợi rằng tai nghe thực tế hỗn hợp của Apple sẽ nâng tầm thị trường sản phẩm phục vụ công nghệ metaverse.

“Đối với người dùng phổ thông, công nghệ thực tế ảo vẫn thiếu ứng dụng có tầm ảnh hưởng. iPod có âm nhạc. iPhone có một camera tốt và cung cấp trình duyệt web”, Jitesh Ubrani, giám đốc nghiên cứu của IDC nói.

Chặng đường dài phía trước.

Nhiều người trong ngành cho rằng thị trường thực tế ảo vẫn còn chặng đường dài trước khi nó phát huy hết tiềm năng. Theo đó, một số công nghệ cần thiết để tối ưu cần thêm khoảng một thập kỷ nữa để phát triển, đặc biệt là phần cứng nhỏ gọn và tiết kiệm năng lượng để vừa với dạng kính đeo mắt.

Những người quen thuộc với dự án tai nghe của Apple cho biết việc sản xuất hàng loạt sẽ diễn ra từ tháng 9. Nhà phân tích Ming-chi Kuo cho biết lô hàng cho năm 2023 ước tính vào khoảng 200.000-300.000 chiếc, con số nhỏ hơn nhiều so với sản lượng năm đầu tiên của các thế hệ iPhone và Apple Watch.

Nhà lắp ráp Luxshare có trụ sở tại Trung Quốc đã đảm nhận việc sản xuất thiết bị này và đang lên kế hoạch lắp ráp một phiên bản cao cấp hơn, dự kiến giới thiệu vào năm 2025. Trong khi đó, nhà lắp ráp iPhone lớn nhất của Apple là Foxconn sẽ sản xuất phiên bản thế hệ thứ hai có cấp thấp hơn.

Do nhanh chóng tung ra sản phẩm, Apple không thể chăm chút nhiều về mặt thiết kế, chẳng hạn như bộ pin bên ngoài của thiết bị có thể đặt trên eo của người dùng.

Thiết bị này cũng sẽ bao phủ hoàn toàn đôi mắt giống như một cặp kính bảo hộ, khiến người dùng không thể nhìn trực tiếp môi trường xung quanh như khi đeo một cặp kính bình thường.

“Với tư cách là một sản phẩm của Apple, điều đó không có ý nghĩa gì đối với tôi”, Michael Gartenberg, cựu giám đốc cấp cao phụ trách tiếp thị sản phẩm toàn cầu của Apple cho biết. Ông cũng cho biết CEO Tim Cook sẽ thu hút thị trường đại chúng và những người đam mê.

Một số ý tưởng ban đầu là tai nghe được kết nối không dây với trạm dữ liệu để giảm tải khối lượng tính toán phức tạp, một số nhân viên cũ cho biết. Jony Ive, giám đốc thiết kế vào thời điểm đó, đã phản đối thiết kế sản phẩm này và khuyến khích nhóm phát triển một chiếc tai nghe độc ​​lập.

Vào năm 2019, Kim Vorrath, giám đốc phần mềm lâu năm của Apple, đã được mời đến để giúp chuyển trọng tâm của nhóm sang việc ra mắt sản phẩm.

Mọi người cho biết với sự tham gia của bà Vorrath, nhóm tai nghe đã làm việc nhiều hơn theo các tiêu chuẩn và mốc thời gian phát triển sản phẩm của công ty.

Việc hỗ trợ hệ sinh thái dành cho nhà phát triển sẽ là chìa khóa dẫn đến thành công hoặc thất bại của chiếc tai nghe, vì người đeo sẽ cần trải nghiệm và đắm mình vào các ứng dụng.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Nam Nguyen | MarketingTrips

Cha đẻ ChatGPT: Chính phủ phải sớm có quy định về AI

CEO OpenAI, Sam Altman, “cha đẻ” của chatbot AI ChatGPT cho biết nỗi sợ lớn nhất của ông khi phát triển công nghệ trí tuệ nhân tạo (AI) là chúng bị lợi dụng cho những mục đích xấu.

CEO OpenAI Altman nói rằng nỗi sợ lớn nhất của ông khi OpenAI phát triển các khả năng AI là gây ra sự gián đoạn có hại cho con người và ông thừa nhận rằng AI sẽ có mặt tiêu cực tiềm ẩn này nếu không được quản lý đúng cách, theo kênh Fox News.

“Nỗi sợ hãi tồi tệ nhất của tôi là chúng tôi gây ra hậu quả nghiêm trọng – chúng tôi, lĩnh vực này, ngành công nghệ – gây ra tác hại đáng kể cho thế giới.

Tôi nghĩ điều đó có thể xảy ra theo nhiều cách khác nhau. Đó là lý do tại sao chúng tôi thành lập công ty này”, ông Altman nói trong cuộc điều trần trước Tiểu ban Tư pháp, Công nghệ và Quyền riêng tư của Thượng viện Mỹ ngày 16.5.

“Mọi người nghĩ rằng nếu công nghệ này gặp trục trặc, nó có thể trở nên tồi tệ và chúng tôi muốn lên tiếng về điều đó.

Chúng tôi muốn hợp tác với chính phủ để ngăn chặn điều đó xảy ra. Nhưng chúng tôi cố gắng nhận thức trường hợp xấu là gì và công việc mà chúng tôi phải làm để giảm thiểu điều đó”.

Sự thừa nhận như trên của CEO Altman, những phát biểu của ông và những nhân chứng khác về sự cần thiết phải có quy định của chính phủ về AI, đã khiến Thượng nghị sĩ Dick Durbin lưu ý rằng các công ty hiếm khi đến Quốc hội để nói “hãy điều chỉnh chúng tôi”.

Chủ tịch tiểu ban Richard Blumenthal cho hay một trong những lo lắng cụ thể của ông là AI sẽ gây mất việc làm và ông Altman thừa nhận rằng việc làm có thể sẽ bị ảnh hưởng.

“Giống như tất cả các cuộc cách mạng công nghệ, tôi cho là sẽ có tác động đáng kể đến việc làm, nhưng chính xác tác động đó như thế nào thì rất khó dự đoán”, ông Altman nói.

Tuy nhiên, ông Altman cho hay ông rất lạc quan về cách công việc có thể phát triển xung quanh công nghệ mới này, theo Fox News.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Hà Anh  | MarketingTrips   

TikTok Effect Creator Rewards: Chương trình kiếm tiền mới của TikTok

TikTok vừa thông báo ra mắt TikTok Effect Creator Rewards, một chương trình kiếm tiền mới cho các nhà sáng tạo nội dung trên TikTok.

TikTok Effect Creator Rewards
TikTok Effect Creator Rewards: Chương trình kiếm tiền mới của TikTok

Với giá trị lên đến 6 triệu USD, TikTok Effect Creator Rewards là quỹ sáng tạo dành riêng cho các nhà sáng tạo sử dụng hiệu ứng Effect House, công cụ tạo hiệu ứng sử dụng công nghệ thực tế tăng cường (AR) của TikTok.

Trong giai đoạn thử nghiệm, TikTok Effect Rewards hiện đang khả dụng tại Mỹ, Vương quốc Anh, Pháp, Đức, Ý và Tây Ban Nha.

TikTok tính phí cho nhà sáng tạo như thế nào với TikTok Effect Creator Rewards.

Theo thông báo từ TikTok, khoản quỹ sẽ có giá trị 6 triệu USD. TikTok chủ yếu sẽ tính phí dựa trên mức độ tương tác của người dùng TikTok với hiệu ứng, tuy nhiên, các nhà sáng tạo cũng cần đáp ứng một số điều kiện nhất định khác về ngưỡng trước khi có thể nhận thanh toán.

Hiện tại, người sáng tạo sẽ kiếm được 700 USD cho mỗi hiệu ứng được sử dụng trong 500.000 lượt xem video duy nhất (unique video views) trong vòng 90 ngày kể từ ngày được xuất bản. Đối với mỗi 100.000 lượt xem trong cùng khoảng thời gian, người tạo sẽ kiếm được 140 USD.

Quỹ sáng tạo mới này của TikTok được ra mắt trong bối cảnh ngày càng nhiều nhà sáng tạo phàn nàn về cách kiếm tiến của họ trên TikTok, cho rằng TikTok thanh toán không tương xứng với nỗ lực của họ.

Bên cạnh TikTok Effect Creator Rewards, gần đây TikTok cũng đã công bố chương trình sáng tạo TikTok Beta với tên gọi là TikTok Creativity Program Beta, theo TikTok, mục tiêu chính của chương trình là mang lại cho người sáng tạo TikTok “tổng doanh thu trung bình cao hơn cho các lượt xem video đủ điều kiện.”

TikTok Beta hiện chỉ khả dụng tại Mỹ, Pháp và Brazil.

Để xem chi tiết về quỹ TikTok Effect, bạn có thể xem chi tiết tại đây.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Hà Anh  | MarketingTrips   

Meta mở rộng chương trình bán tick xanh sang Vương Quốc Anh

Meta, công ty mẹ của mạng xã hội Facebook vừa thông báo hiện đã mở rộng chương trình bán tick xanh (paid verification) sang Vương Quốc Anh.

Meta mở rộng chương trình bán tick xanh sang Vương Quốc Anh
Meta mở rộng chương trình bán tick xanh sang Vương Quốc Anh

Theo đó, Meta đã bắt đầu bán tick xanh cho người dùng tại Anh. Sau khi đăng ký, Meta sẽ cấp cho người dùng một dấu check màu xanh (thường được gọi là tick xanh) với ý nghĩa là tài khoản đã được xác minh.

Chương trình bán tick xanh sẽ khả dụng cho cả người dùng mạng xã hội hình ảnh Instagram và Facebook.

Bằng cách sở hữu tick xanh, người dùng có thể “chủ động bảo vệ tài khoản của mình khỏi việc bị mạo danh”, đồng thời có nhiều quyền lợi hơn khi làm việc trực tiếp với Facebook trong các vấn đề liên quan đến tài khoản.

Tại thị trường Mỹ, tick xanh được bán với giá từ 12 đến 15 USD mỗi tháng, tùy thuộc vào cách người dùng đăng ký.

Đối với người dùng tại Anh, chi phí sẽ là 12.49 USD mỗi tháng cho phiên bản web và 14.99 USD mỗi tháng cho phiên bản trên ứng dụng iOS hoặc Android.

Theo Meta, sở dĩ khoản phí trên các ứng dụng là cao hơn vì nền tảng phải thanh toán phí cho các đơn vị sở hữu cửa hàng ứng dụng chẳng hạn như Apple Store của Appe (phí khá cao).

Sau khi được cấp tick xanh, người dùng đã xác minh không thể thay đổi tên tài khoản, hình ảnh đại diện (Avatar), tên người dùng hoặc ngày sinh, trong trường hợp người dùng muốn thay đổi các thông tin này, quá trình xác minh và cấp tick xanh sẽ được làm lại từ đầu.

Cũng theo Meta, tính năng này hiện vẫn đang trong giai đoạn thử nghiệm. Trước khi di chuyển đến Anh, Meta đã cho thử nghiệm tại Mỹ, Úc và cả New Zealand.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Nam Nguyen | MarketingTrips

Báo cáo Connected Consumer Q1 năm 2023

Decision Lab vừa công bố Connected Consumer Q1 năm 2023, báo cáo thể hiện chi tiết về hành vi mua sắm trực tuyến của người tiêu dùng, các xu hướng mua sắm đang diễn ra trên thị trường và hơn thế nữa.

Báo cáo Connected Consumer Q1 năm 2023
Báo cáo Connected Consumer Q1 năm 2023

Vốn là báo cáo thường xuyên được xuất bản theo quý của Decision Lab được ra mắt lần đầu từ năm 2019. Báo cáo connected Consumer tập trung phân tích các thói quen mua sắm trực tuyến của người tiêu dùng Việt Nam, bao gồm cả việc sử dụng mạng xã hội, tiêu dùng giải trí (shoppertainment), truyền thông và mua sắm.

Một số chủ đề chính sẽ được phân tích trong báo cáo Connected Consumer Q1 năm 2023.

  • Có bất cứ sự khác biệt nào trong hành vi tương tác trực tuyến giữa các nhóm tuổi khác nhau hay không?

Đâu là nền tảng truyền thông mạng xã hội được ưa thích bởi Gen X, Gen Y và Gen Z.

  • Thói quen sử dụng mạng xã hội của người tiêu dùng có thay đổi theo thời gian hay không?

Khám phá xem liệu có bất cứ sự thay đổi nào về mức độ phổ biến của các nền tảng truyền thông mạng xã hội theo thời gian hay không và thay đổi như thế nào giữa các nhóm tuổi.

  • Những thách thức mới nổi trên thị trường là gì?

Tìm hiểu xem các nền tảng truyền thông mạng xã hội mới nổi có thu hút được sự quan tâm và theo dõi của người dùng hay không.

Một số điểm chính có trong báo cáo.

  • YouTube vẫn là nền tảng video giải trí lớn nhất thế giới, sau đó là Facebook và cuối cùng là TikTok.
  • TikTok chủ yếu là sự lựa chọn của Gen Z thay vì Gen X và Gen Y.
  • Trong khi TikTok và YouTube dường như không có sự tăng trưởng, Reels của Meta tăng trưởng 1%.
  • Shopee vẫn là nền tảng thương mại điện tử (eCommerce) lớn nhất, sau đó là Lazada và Tiki.

Bạn có thể tải xuống báo cáo Connected Consumer Q1 năm 2023 tại đây.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Hà Anh  | MarketingTrips

Nghiên cứu từ Deloitte: Metaverse có giá trị 760 tỷ USD vào 2035

Theo số liệu nghiên cứu từ Deloitte dưới sự uỷ quyền của Meta (công ty mẹ Facebook) được công bố trên Reuters, Metaverse sẽ đóng góp khoảng 760 tỷ USD vào năm 2035.

Nghiên cứu từ Meta: Metaverse có giá trị 760 tỷ USD vào 2035
Nghiên cứu từ Meta: Metaverse có giá trị 760 tỷ USD vào 2035

Theo số liệu được công bố trên Reuters, Metaverse có thể đóng góp tới 760 tỷ USD hoặc tương đương khoảng 2,4% GDP hàng năm của Mỹ vào năm 2035, theo một nghiên cứu do công ty mẹ mạng xã hội Facebook, Meta Platforms ủy quyền cho Deloitte.

Theo báo cáo của công ty tư vấn Deloitte, khái niệm Metaverse bao gồm các công nghệ thực tế ảo (VR) và thực tế tăng cường (AR) cho phép người dùng trải nghiệm cảm giác nhập vai trong thế giới ảo hoặc kỹ thuật số hoá các hình ảnh từ thế giới thực.

Báo cáo cho biết lợi ích kinh tế có thể đến từ việc sử dụng các công nghệ trong lĩnh vực quốc phòng, y tế và sản xuất, cộng với các trường hợp sử dụng cho mục đích giải trí như trò chơi điện tử và truyền thông marketing.

Gã khổng lồ truyền thông xã hội Meta bắt đầu tập trung vào việc xây dựng các công nghệ Metaverse từ năm 2021, dự báo rằng công nghệ này cuối cùng sẽ thay thế thiết bị di động để trở thành nền tảng điện toán (computing platform) chính.

Trong khi Meta hiện đã lỗ hàng chục tỷ USD mỗi năm cho dự án Metaverse, CEO Mark Zuckerberg cho biết ông chưa từng có ý định từ bỏ tầm nhìn với Metaverse.

Trong một báo cáo riêng, Meta cho biết Liên minh Châu Âu có thể thấy cơ hội kinh tế gia tăng lên tới 489 tỷ euro (538,29 tỷ USD) trong GDP hàng năm vào năm 2035 hoặc khoảng 1,3%–2,4% tổng GDP.

Deloitte cho biết Metaverse có thể đóng góp từ 45,3 tỷ đô Canada (33,88 tỷ USD) đến 85,5 tỷ đô Canada vào GDP hàng năm của Canada vào năm 2035.

Mặt khác, số liệu từ công ty tư vấn Analysis Group công bố, ước tính rằng việc áp dụng Metaverse sẽ đóng góp hơn 3.000 tỷ USD vào năm 2031.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Nam Nguyen | MarketingTrips

ChatGPT ra mắt tính năng mới đối đầu trực diện với Google

Theo công bố mới đây từ OpenAI, doanh nghiệp sở hữu chatbot AI ChatGPT, ChatGPT vừa cập nhật một số tính năng mới, hướng trực diện sang công cụ tìm kiếm và đối đầu trực diện với Google.

ChatGPT ra mắt tính năng mới đối đầu trực diện với Google
ChatGPT ra mắt tính năng mới đối đầu trực diện với Google

ChatGPT đang được xem là một “Game Changer” với những tính năng mới.

Theo đó, OpenAI, công ty đứng sau chatbot AI này vừa thông báo rằng sẽ cho ra mắt các tính năng mới cho người dùng ChatGPT Plus (phiên bản ChatGPT có trả phí) trong tuần này.

Cụ thể, người dùng ChatGPT Plus hiện đang sử dụng mô hình GPT-4, sẽ có quyền truy cập vào tính năng duyệt web với khả năng cung cấp thông tin theo thời gian thực.

Nếu như hiện tại, người dùng chỉ có thể nhận được các câu trả lời (dữ liệu chỉ được cập đến 2021) mà không có bất cứ thông tin nào khác về nguồn nội dung hay các website cung cấp thông tin đó thì với cập nhật mới, người dùng có thể nhấp trực tiếp vào các website để xem thông tin.

Tính năng duyệt web đang được xem là nhân tố có thể thay đổi cuộc chơi (game-changing) của ChatGPT — đặc biệt là trong việc biến ChatGPT trở thành một công cụ tìm kiếm đầy hứa hẹn (thay vì chỉ là chatbot thông thường).

Với tính năng mới, người dùng có thể đặt nhiều câu hỏi cụ thể — chẳng hạn như ai đã giành giải Oscar cho nam diễn viên, nhạc phim và hình ảnh xuất sắc nhất năm 2023 — và chatbot sau đó sẽ tóm tắt câu trả lời cũng như đưa ra nhiều bài báo cụ thể mà nó cho là có liên quan đến câu hỏi của người dùng.

Ở bối cảnh các công cụ tìm kiếm, Google hiện vẫn là công cụ tìm kiếm thống trị thị trường với hơn 95% thị phần tìm kiếm.

Tuy nhiên, ngày càng có nhiều người dùng tỏ ra không hài lòng với công cụ tìm kiếm của Google mà cụ thể là chất lượng của các kết quả tìm kiếm (một khảo sát của MarketingTrips cũng chứng minh nhận định này).

Người dùng cho rằng Google là công cụ tồi tệ khi khám phá thế giới internet, kết quả trả về của Google trên các trang kết quả tìm kiếm (SERPs) dày đặc quảng cáo và những nội dung SEO của nhiều người làm Marketing.

Người dùng ChatGPT Plus cũng sẽ có quyền truy cập vào hơn 70 plug-ins của bên thứ ba dành cho các dịch vụ web chẳng hạn như Expedia, Kayak và Instacart. Với các plug-in này, người dùng sẽ có thể sử dụng ChatGPT cho các tác vụ cụ thể trên các website.

Các tính năng mới của ChatGPT có khả năng giúp cuộc sống của hàng triệu người dùng trở nên dễ dàng hơn.

Người dùng ChatGPT Plus sẽ có thể sử dụng các tính năng này bằng cách nhấp vào phần tài khoản ChatGPT của họ, chọn “Cài đặt”, sau đó chuyển đến tab “Tính năng Beta”.

Thông báo cập nhật của ChatGPT được ra mắt trong bối cảnh Google cũng thông báo một loạt các cập nhật cho Google Bard, đối thủ của ChatGPT, cũng như mô hình ngôn ngữ PaLM 2, thứ được xem là ngôn ngữ của tương lai.

Ngoài ra, Google cũng thông báo cập nhật nhiều tính năng AI mới cho Google Search vốn là đối thủ của Bing.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Nam Nguyen | MarketingTrips

TikTok Tech Immersion: Chương trình đào tạo 5000 sinh viên Singapore

TikTok vừa thông báo ra mắt chương trình đào tạo mới có tên gọi TikTok Tech Immersion, trong đó tập trung đào tạo 5,000 sinh viên Singapore trong lĩnh vực công nghệ.

TikTok Tech Immersion: Chương trình đào tạo 5000 sinh viên Singapore
TikTok Tech Immersion: Chương trình đào tạo 5000 sinh viên Singapore

Theo đó, mạng xã hội video ngắn TikTok đang triển khai chương trình TikTok Tech Immersion với mục tiêu đầu tư vào các tài năng công nghệ trẻ của Singapore.

TikTok Tech Immersion sẽ hỗ trợ 5.000 sinh viên đại học của Singapore trong vòng 5 năm tới bằng cách cung cấp những kiến thức công nghệ thực tiễn và học thuật chuyên sâu.

Thông qua chương trình đào tạo này, TikTok muốn trang bị cho sinh viên những kỹ năng cần thiết để họ có thể sẵn sàng cho sự nghiệp tương lai của họ trong ngành công nghệ.

Được phát triển bởi các kỹ sư của TikTok, chương trình đào tạo mới sẽ tập trung vào các lĩnh vực như viết code (Coding), kiến trúc công nghệ (tech architecture), quản lý máy chủ (server management), kiểm soát chất lượng (QA) và độ tin cậy của các website.

Nhóm sinh viên đầu tiên của chương trình sẽ bao gồm hơn 1.300 sinh viên và được diễn ra từ ngày 15 tháng 5 đến ngày 31 tháng 5 năm 2023.

Đại diện TikTok cho biết trong một tuyên bố.

“Chúng tôi nhận ra tầm quan trọng của việc đầu tư vào các thế hệ tài năng trẻ của địa phương, Tech Immersion là chương trình đào tạo có thể giúp sinh viên đáp ứng các nhu cầu mới của ngành công nghệ đang ngày càng phát triển nhanh chóng.”

Bạn có thể xem chi tiết về TikTok Tech Immersion 2023 tại đây:

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Hà Anh  | MarketingTrips   

PaLM 2 là gì? Google giới thiệu PaLM 2, mô hình ngôn ngữ của tương lai

Trong một sự kiện mới đây về AI (Trí tuệ nhân tạo), Google đã giới thiệu PaLM 2, mô hình ngôn ngữ (language model) được xem là tương lai của các mô hình ngôn ngữ dựa trên trí truệ nhân tạo. Vậy PaLM 2 là gì? và nó có gì mới?

Goolge giới thiệu PaLM 2: Mô hình ngôn ngữ của tương lai
Goolge giới thiệu PaLM 2: Mô hình ngôn ngữ của tương lai

Dưới đây là toàn bộ những gì mà Google giới thiệu về mô hình ngôn ngữ thế hệ mới PaLM 2 theo ghi nhận của MarketingTrips.

Khi bạn nhìn lại những bước đột phá lớn nhất về AI (Trí tuệ nhân tạo) trong thập kỷ qua, Google đã gắn liền với nhiều dấu ấn trong số đó. Những sự cống hiến của Google trong các mô hình nền tảng đã trở thành cơ sở cho các sản phẩm và ngành công nghiệp được hỗ trợ bởi AI, các sản phẩm hiện đang được hàng tỷ người dùng sử dụng.

Những tiến bộ mới đây trong cách chúng tôi kiến trúc và đào tạo mô hình đã dạy chúng tôi cách mở khóa tính đa phương thức (multimodality), tầm quan trọng của việc sử dụng các phản hồi của con người và cách xây dựng mô hình hiệu quả hơn bao giờ hết.

Đó là cách chúng tôi nâng cao năng lực về AI, đồng thời xây dựng nên các mô hình có thể mang lại lợi ích thực sự cho mọi người trong cuộc sống hàng ngày của họ.

PaLM 2 là gì? Có gì mới trong mô hình ngôn ngữ lớn PaLM 2?

Hôm nay, chúng tôi giới thiệu mô hình ngôn ngữ lớn PaLM 2, một mô hình ngôn ngữ thế hệ mới của chúng tôi.

PaLM 2 là một mô hình ngôn ngữ tiên tiến với khả năng viết code (coding), lập luận và đa ngôn ngữ được cải tiến.

  • Đa ngôn ngữ: PaLM 2 được đào tạo chuyên sâu hơn về văn bản đa ngôn ngữ (multilingual text), bao gồm hơn 100 loại ngôn ngữ khác nhau. Điều này đã giúp cải thiện đáng kể khả năng hiểu, xây dựng và dịch văn bản — bao gồm việc hiểu cả các thành ngữ, bài thơ và câu đố — trên nhiều ngôn ngữ khác nhau. PaLM 2 cũng đã vượt qua các bài kiểm tra trình độ ngôn ngữ nâng cao ở cấp độ “thông thạo” (mastery).
  • Lập luận: Tập dữ liệu đa dạng của PaLM 2 bao gồm các bài báo khoa học và những trang web có chứa các biểu thức toán học. Kết quả là, các năng lực về logic, lý luận chung và toán học đều dần được cải thiện.
  • Viết code: PaLM 2 cũng đã được đào tạo dựa trên một số lượng lớn bộ dữ liệu mã nguồn có sẵn công khai. Điều này có nghĩa là nó không chỉ quen thuộc với các ngôn ngữ lập trình phổ biến như Python và JavaScript, mà còn có thể viết code bằng các ngôn ngữ như Prolog, Fortran và Verilog.

Một nhóm mô hình đa năng.

Ngay cả khi PaLM 2 hiện sở hữu nhiều loại năng lực hơn, nó cũng nhanh hơn và hiệu quả hơn so với các phiên bản trước đó. Google sẽ cung cấp PaLM 2 với 4 kích cỡ từ nhỏ nhất đến lớn nhất gồm: Gecko, Otter, Bison và Unicorn.

Gecko là phiên bản rất nhẹ nên có thể hoạt động trên thiết bị di động trong khi đó với các phiên bản lớn hơn như Bison và Unicorn, PaLM 2 có thể hỗ trợ cho các nhu cầu cao hơn.

PaLM 2 theo đó có thể hỗ trợ nhiều cá nhân và tổ chức hơn theo nhiều cách hơn.

PaLM 2 sẽ hỗ trợ cho hơn 25 sản phẩm và tính năng của Google.

PaLM 2 sẽ đóng vai trò là nền tảng đưa các công nghệ AI tiên tiến nhất vào những sản phẩm của Google để hỗ trợ người dùng, các nhà phát triển (developer) và doanh nghiệp thuộc mọi quy mô trên thế giới.

Dưới đây là một số ví dụ về cách PaLM 2 sẽ được tích hợp và ứng dụng:

  • Khả năng hiểu đa ngôn ngữ mới của PaLM 2 đang cho phép Google mở rộng Bard sang nhiều loại ngôn ngữ hơn. Thêm vào đó, nó cũng sẽ giúp cải thiện đáng kể năng lực viết code mà Google đã công bố mới đây trên Bard.
  • Các tính năng trên Workspace sẽ giúp người dùng viết email trong Gmail và viết nội dung trong Google Docs, sắp xếp Google Sheets và hơn thế nữa.
  • Med-PaLM 2, là mô hình được đào tạo bởi các nhóm nghiên cứu sức khỏe có kiến thức về y khoa của Google, có thể trả lời các câu hỏi và tóm tắt thông tin chi tiết từ nhiều văn bản y khoa phức tạp khác nhau. Med-PaLM 2 là mô hình ngôn ngữ lớn đầu tiên được xem là có năng lực ở cấp độ “chuyên gia” đối với các câu hỏi có trong Kỳ thi Cấp phép Y tế của Mỹ (U.S. Medical Licensing Exam). Google hiện cũng đang bổ sung các khả năng đa phương thức khác như chụp X-quang để dần có thể cải thiện sức khoẻ của người bệnh. Med-PaLM 2 sẽ được sử dụng thử nghiệm cho một nhóm nhỏ khách hàng trong quý 2 năm 2023.
  • Sec-PaLM là phiên bản chuyên biệt của PaLM 2 được đào tạo chuyên về bảo mật và cũng là một bước nhảy vọt tiềm năng trong việc phân tích an ninh mạng. Dựa trên những thông tin có sẵn từ Google Cloud, Sec-PaLM sử dụng AI để phân tích và giải thích hành vi của các tập lệnh độc hại tiềm ẩn, đồng thời có thể phát hiện các tập lệnh nào thực sự là mối đe dọa đối với mọi người và tổ chức trong thời gian nhanh nhất.
  • Bắt đầu từ ngày 10.5, các nhà phát triển có thể đăng ký để sử dụng mô hình PaLM 2. PaLM 2 cũng đang hỗ trợ Duet AI cho Google Cloud, một trợ thủ AI tổng hợp được thiết kế để giúp người dùng tìm hiểu, xây dựng và vận hành nhanh hơn các sản phẩm Cloud của Google.

Mô hình ngôn ngữ PaLM 2 của Google có thể thúc đẩy tương lai của AI.

PaLM 2 như những gì mà Google đã giới thiệu ở trên, nó thực sự được ứng dụng rộng rãi trong nhiều loại nhu cầu khác nhau của các cá nhân và tổ chức.

Tuy nhiên, với những lo ngại xoay quanh AI (Artificial intelligence) như hiện nay, Google cam kết sẽ có trách nhiệm và đang nỗ lực để tạo ra các mô hình AI phù hợp nhất.

Để đạt được các mục tiêu mới, Google cũng đã hợp nhất 2 nhóm nghiên cứu về AI là Brain và DeepMind thành một tổ chức duy nhất. Cả 2 nhóm nghiên cứu này là nền tảng thúc đẩy các mô hình AI của Google.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

 

Nam Nguyen | MarketingTrips

P&G đầu tư thêm 100 triệu USD để mở rộng tại Việt Nam

Khoản đầu tư mới 100 triệu USD sẽ dành để mở rộng dây chuyền sản xuất tại nhà máy của P&G ở Bến Cát (Bình Dương).

P&G đầu tư thêm 100 triệu USD để mở rộng sản xuất tại Việt Nam
P&G đầu tư thêm 100 triệu USD để mở rộng sản xuất tại Việt Nam

Tập đoàn sản xuất hàng tiêu dùng nhanh (FMCG) đa quốc gia của Mỹ là Procter & Gamble (P&G) sẽ đầu tư thêm 100 triệu USD để mở rộng dây chuyền sản xuất tại nhà máy Bến Cát (Bình Dương).

Cụ thể, tại buổi làm việc với lãnh đạo tỉnh Bình Dương mới đây, bà Priyamvada Srivastava, Tổng giám đốc P&G Việt Nam cho biết, tập đoàn hoạt động sản xuất, kinh doanh tại Bình Dương được 28 năm.

Hiện tại, P&G Việt Nam có hai nhà máy tại Bình Dương sản xuất hàng tiêu dùng với các thương hiệu như nước giặt (Ariel, Tide), dầu gội đầu (Pantene, Head & Shoulders) và dao cạo Gillette. Tổng vốn đầu tư vào hai nhà máy khoảng 300 triệu USD tạo ra khoảng 5.000 việc làm cho người dân tại Bình Dương.

Thời gian tới, P&G sẽ đầu tư thêm 100 triệu USD để mở rộng dây chuyền sản xuất tại nhà máy ở Bến Cát (Bình Dương), thu hút thêm 150 lao động. Qua đó khẳng định chiến lược xem Việt Nam nói chung, Bình Dương nói riêng là thị trường quan trọng, là trọng điểm trong chuỗi sản xuất của P&G trên toàn thế giới.

Lãnh đạo tỉnh Bình Dương cho biết, địa phương ưu tiên thu hút đầu tư các ngành, lĩnh vực công nghệ cao, tiên tiến, thân thiện với môi trường, ít thâm dụng lao động, tạo ra giá trị gia tăng cao… hướng đến phát triển theo hướng xanh và ưu tiên tính bền vững.

Đồng thời, Bình Dương cam kết, hỗ trợ, tạo điều kiện thuận lợi nhất cho doanh nghiệp.

Bốn tháng đầu năm 2023, Bình Dương thu hút 835 triệu USD vốn FDI. Trong đó, có 24 dự án đầu tư mới với 313 triệu USD; 8 dự án điều chỉnh tăng vốn với 37 triệu USD và 37 dự án góp vốn, với 495 triệu USD.

Lũy kế đến nay, Bình Dương đã thu hút được hơn 4.099 dự án FDI đến từ 65 quốc gia và vùng lãnh thổ với tổng vốn đăng ký gần 40 tỷ USD.

Riêng Hoa Kỳ đứng thứ 10 trong số các quốc gia và vùng lãnh thổ đầu tư tại Bình Dương, với 133 dự án và tổng số vốn 1,33 tỷ USD.

Lĩnh vực đầu tư chủ yếu gồm ngành điện, điện tử, logistics, gạch men và sứ vệ sinh, đồ gỗ và trang trí nội thất, hóa mỹ phẩm, may thêu và các sản phẩm dệt may xuất khẩu…

Theo số liệu mới nhất từ Yahoo Finance, tính đến hết quý 1 năm 2023, P&G là công ty FMCG lớn thứ 2 trên thế giới với giá trị vốn hoá hơn 337 tỷ USD.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Hà Anh  | MarketingTrips

Samsung chuyển hướng xây nhà máy chip ở Nhật Bản thay vì Việt Nam

Samsung sẽ được hưởng hơn 10 tỷ Yên hỗ trợ của Nhật Bản cho chương trình thúc đẩy công nghiệp bán dẫn khi xây nhà máy tại đây.

Samsung chuyển hướng xây nhà máy chip ở Nhật Bản thay vì Việt Nam
Samsung chuyển hướng xây nhà máy chip ở Nhật Bản thay vì Việt Nam

Theo tờ Nikkei Asian Review, tập đoàn Samsung -Hàn Quốc đã bất ngờ lên kế hoạch xây dựng một tổ hợp nhà máy ở Yokohama- Nhật Bản nhằm gia tăng quan hệ hợp tác trong ngành công nghệ giữa 2 nước đồng minh chiến lược của Mỹ.

Cụ thể, tổ hợp nhà máy này sẽ có tổng chi phí hơn 30 tỷ Yên, tương đương 222 triệu USD và sẽ được đặt ở Yokohama, vốn là nơi đang đặt viện nghiên cứu của Samsung trước đó. Tuy nhiên, nhà máy mới sẽ là một tổ hợp riêng biệt có nhiệm vụ khác hoàn toàn so với viện nghiên cứu cũ của Samsung.

Dự án này được cho là sẽ nâng tầm hợp tác công nghệ giữa 2 cường quốc kinh tế. Samsung vốn là nhà sản xuất chip nhớ lớn nhất thế giới trong khi Nhật Bản nổi tiếng là nhà cung ứng những nguyên liệu, thiết bị sản xuất chip như tấm Wafer cùng các máy móc khác.

Tờ Nikkei cho biết hiện thông tin chi tiết về dự án vẫn chưa được tiết lộ ngoài việc Samsung sẽ xây dựng một dây chuyền sản xuất chip nguyên mẫu của hãng.

Nhà máy này sẽ tuyển dụng hàng trăm công nhân và dự kiến bắt đầu hoạt động từ năm 2025. Ngoài ra Samsung cũng sẽ được hưởng hơn 10 tỷ Yên hỗ trợ của Nhật Bản cho chương trình thúc đẩy công nghiệp bán dẫn khi xây nhà máy tại đây.

Đối thủ của Samsung trên thị trường chip bán dẫn là TSMC cũng đã đầu tư mạnh vào Nhật Bản năm 2021 nhằm đa dạng hóa chuỗi cung ứng trước tình hình bất ổn địa chính trị Mỹ-Trung có thể ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của hãng. TSMC hiện đang duy trì một cơ sở nghiên cứu của mình ở Tsukuba-Nhật Bản.

Mặc dù là cường quốc công nghệ nhưng mảng chip bán dẫn lại là điểm yếu của Nhật Bản trong cuộc đua hiện nay. Trước đây Nhật Bản từng là ông lớn trong ngành chip nhớ nhưng dần bị Trung Quốc và Hàn Quốc vượt qua.

Hiện chính quyền Tokyo đã chi rất nhiều ngân sách để thúc đẩy lại ngành sản xuất này nhưng hiện mới chỉ có TSMC và Micron Technology là 2 tập đoàn nước ngoài chấp nhận đổ tiền vào Nhật Bản.

Chi phí sản xuất cao cùng khan hiếm về tài nguyên cũng như nhân lực là các rào cản rất lớn với các doanh nghiệp nước ngoài khi xem xét lựa chọn mở nhà máy ở Nhật Bản.

Quay trở lại với dự án của Samsung, tổ hợp nhà máy mới sẽ chỉ tập trung vào khâu cuối cùng của sản xuất chip bán dẫn chứ không chế tạo toàn bộ. Đây sẽ là khâu các mạch điện và chip bán dẫn được gắn trên tấm Wafer rồi đóng gói thành sản phẩm.

Trước đây, việc nghiên cứu ngành chip bán dẫn thường tập trung vào khâu thu nhỏ kích thước và tăng hiệu năng của chip.

Thế nhưng với đà phát triển công nghệ hiện nay thì nhiều người tin rằng việc thu nhỏ chip bán dẫn đã đến giới hạn, qua đó dịch chuyển hướng phát triển sang các phần khác như tìm cách chồng những tấm Wafer lên nhau thành nhiều lớp để tạo nên những dòng chip 3D.

Bởi vậy, nhiều chuyên gia tin rằng Samsung mở nhà máy mới ở Nhật Bản để có thể hợp tác tốt hơn với chuỗi cung ứng tại đây nhằm đưa ra những dòng sản phẩm đột phá mới.

*Nguồn: Nikkei Asian Review

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

2 nhà sáng lập của Google bỏ túi thêm hơn 8 tỷ USD nhờ kế hoạch AI của Google

Với kế hoạch phát triển và ứng dụng AI mới, bao gồm cả việc tích hợp AI vào công cụ tìm kiếm Google, giá cổ phiếu của Google đã tăng mạnh trong những ngày gần đây, 2 nhà sáng lập của Google là Larry Page và Sergey Brin bỏ túi thêm hơn 8 tỷ.

2 nhà sáng lập của Google bỏ túi thêm hơn 8 tỷ USD nhờ kế hoạch AI của Google
2 nhà sáng lập của Google bỏ túi thêm hơn 8 tỷ USD nhờ kế hoạch AI của Google

Theo đó, theo thông tin từ Forbes, cổ phiếu của công ty mẹ Alphabet đã tăng hơn 4% vào ngày 11 tháng 5 vừa rồi, nâng mức tăng trong hai ngày lên 9% sau bài thuyết trình của CEO Google Sundar Pichai giới thiệu về các kế hoạch phát triển và ứng dụng AI (trí tuệ nhân tạo).

Theo các nhà phân tích, Google đã chứng minh rằng “công cụ tìm kiếm được hỗ trợ bởi AI vẫn chiếm ưu thế cạnh tranh, vẫn sẽ là cửa ngõ để truy cập các nền tảng trực tuyến” và doanh thu quảng cáo theo đó vẫn có thể tăng trưởng tốt.

Bài thuyết trình của CEO Google được xem là thứ có thể phá vỡ nghi ngờ rằng, công cụ tìm kiếm đối thủ là Bing sau việc tích hợp chatbot AI ChatGPT, có thể vượt qua Google.

Giá trị vốn hóa thị trường (Market Cap) của Alphabet đã tăng gần 120 tỷ USD trong hai phiên giao dịch vừa qua, và cũng là minh chứng giúp củng cố vị trí là công ty đại chúng có giá trị lớn thứ 4 trên thế giới.

Sau đợt tăng giá, các cựu giám đốc điều hành và nhà sáng lập của Google đã bỏ túi tổng cộng hơn 9 tỷ USD, trong đó riêng 2 nhà sáng lập là Larry Page và Sergey Brin đã kiếm thêm hơn 8 tỷ USD.

Theo số liệu mới nhất của Forbes, tài sản của Larry Page hiện có giá trị 99,6 tỷ USD và của Sergey Brin là 95,3 tỷ USD, là những người giàu thứ 7 và thứ 10 trên thế giới.

Các nhà phân tích của Goldman Sachs cho biết rằng Alphabet hiện đang sở hữu “một bộ sưu tập các công nghệ trí tuệ nhân tạo và máy học” vượt trội hơn so với bất kỳ công ty công nghệ nào khác.

Tuy nhiên, một số nhà phân tích khác lại cho rằng, những cải tiến AI mới của Google có thể là một bước đi tích cực trong cuộc chiến AI chống lại Microsoft, nhưng Alphabet vẫn sẽ tiếp tục hoạt động ở chế độ “rượt đuổi”.

Các khoản đầu tư sớm của Microsoft vào OpenAI, công ty mẹ của ChatGPT, đã mang lại cho công ty này một khởi đầu quan trọng trong lĩnh vực được chứng minh rằng sẽ có thể vượt qua Alphabet trong cuộc đua giành thị phần.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Nam Nguyen | MarketingTrips

Traditional PR và Modern PR: Đâu là sự khác biệt?

Trong phạm vi bài viết này, hãy cùng MarketingTrips khám phá xem Modern PR là gì, nó khác với Traditional PR như thế nào, vai trò của Traditional PR và Modern PR trong bối cảnh Digital Marketing đang phát triển nhanh chóng như hiện nay và hơn thế nữa.

Traditional PR và Modern PR
Traditional PR và Modern PR: Đâu là sự khác biệt?

Trong quá khứ, khái niệm PR (Public Relations) hay quan hệ công chúng chỉ xoay quanh việc quản trị danh tiếng của doanh nghiệp, xử lý các khủng hoảng truyền thông hay liên quan đến việc kiểm soát các kênh truyền thông truyền thống như báo chí và Tivi.

Tuy nhiên, khi thế giới trở kỹ thuật số và kết nối nhiều hơn, vai trò của PR cũng đã phát triển thành một thứ gì đó phức tạp và đa dạng hơn nhiều.

Ngày nay, khái niệm PR chủ yếu được nhìn nhận dưới góc nhìn hiện đại (Modern PR) bao gồm một loạt các chiến lược và chiến thuật vượt xa khỏi các mối quan hệ truyền thông truyền thống, thay vào đó chúng bao gồm các hoạt động khác như quản lý phương tiện truyền thông mạng xã hội (Social Media), xây dựng nội dung, Influencer Marketing và quản trị khủng hoảng và hơn thế nữa.

Trong phạm vi bài viết này, hãy cùng MarketingTrips khám phá xem Modern PR là gì, nó khác với Traditional PR như thế nào, vai trò của Traditional PR và Modern PR trong bối cảnh Digital Marketing đang phát triển nhanh chóng như hiện nay và hơn thế nữa.

Tổng quan về Traditional PR và Modern PR.

Modern PR là gì?

Modern PR (Modern Public Ralations) có nghĩa là Quan hệ công chúng hiện đại, khái niệm đề cập đến một phương pháp truyền thông chiến lược sử dụng nhiều công cụ và chiến thuật khác nhau để xây dựng và duy trì mối quan hệ giữa các tổ chức (doanh nghiệp, thương hiệu) với công chúng.

Về bản chất, Modern PR liên quan đến việc xây dựng và chia sẻ những câu chuyện có khả năng gây ảnh hưởng đến hành vi và suy nghĩ của đối tượng mục tiêu để từ đó thúc đẩy khả năng tương tác, sự yêu mến với thương hiệu và cuối cùng là động lực mua hàng.

Không giống như Traditional PR, chủ yếu tập trung vào các mối quan hệ truyền thông, thu hút sự chú ý của giới truyền thông hay có được Earned Media, Modern PR mang tính toàn diện và đa sắc thái hơn nhiều.

Modern PR bao gồm một loạt các chiến thuật như quản lý các nền tảng mạng xã hội, xây dựng và phân phối nội dung (Content Marketing), tiếp thị người có ảnh hưởng (Influencer Marketing) và xây dựng cộng đồng, và nhiều chiến thuật khác.

Modern PR và Traditional PR khác nhau ra sao?

Nếu như Traditional PR tập trung vào việc quản trị danh tiếng của doanh nghiệp và kiểm soát các câu chuyện thông qua các “kênh truyền thông kiếm được” tức Earned Media, Modern PR lại quan tâm nhiều hơn đến việc tạo và chia sẻ các câu chuyện (Brand Story) trên nhiều kênh và nền tảng khác nhau.

Dưới đây là một số điểm khác biệt chính giữa Traditional PR và Modern PR:

  • Tập trung vào việc kể chuyện (Storytelling): Làm Modern PR có nghĩa là tạo ra và chia sẻ những câu chuyện có khả năng tác động hay gây ảnh hưởng đến người khác để từ đó thúc đẩy khả năng tương tác và hành động. Ngược lại, làm Traditional PR lại trung nhiều hơn vào việc kiểm soát các câu chuyện thông qua các mối quan hệ truyền thông (trên các kênh truyền thống).
  • Cách tiếp cận đa kênh (Omni Channel): Modern PR sử dụng nhiều kênh và nền tảng khác nhau để tiếp cận khách hàng mục tiêu, bao gồm mạng xã hội, email marketing, influencer marketing hay content marketing. Traditional PR chủ yếu dựa vào các kênh truyền thông truyền thống như TV, đài phát thanh và báo chí (báo in).
  • Ra quyết định dựa trên dữ liệu (Data driven Marketing): Trong khi Modern PR chủ yếu dựa vào dữ liệu (Data) và phân tích để đưa ra các quyết định chiến lược và đo lường mức độ hiệu quả của các chiến dịch. Traditional PR tập trung nhiều hơn vào trực giác, quan điểm chủ quan của cá nhân và kinh nghiệm đơn thuần.
  • Hợp tác và tích hợp: Nếu như Modern PR đòi hỏi sự hợp tác và tích hợp trên nhiều phạm vi, bao gồm Marketing, Social Media, sáng tạo nội dung và sự tham gia tương tác của cộng đồng. Traditional PR thì đơn lẻ và tách biệt hơn, chỉ tập trung vào quan hệ truyền thông (media relations).

Vai trò của Modern PR trong thế giới ngày nay.

Trong thế giới hiện đại và kỹ thuật số ngày nay, nơi người tiêu dùng đang được trao quyền và có khả năng làm chủ thông tin nhiều hơn bao giờ hết, vai trò của quan hệ công chúng hiện đại hay Modern PR càng trở nên quan trọng hơn.

Dưới đây là một số vai trò quan trọng mà Modern PR có thể hỗ trợ doanh nghiệp và thương hiệu (Brand).

  • Xây dựng nhận thức về thương hiệu (Brand Awareness): Modern PR giúp doanh nghiệp xây dựng nhận thức về thương hiệu bằng cách xây dựng và chia sẻ những câu chuyện thương hiệu có sức ảnh hưởng đến mọi người.
  • Gây ảnh hưởng đến hành vi của khách hàng: Modern PR cũng có thể ảnh hưởng đến hành vi của khách hàng bằng cách định hình cách mọi người nghĩ và cảm nhận về một thương hiệu, doanh nghiệp hoặc sản phẩm cụ thể nào đó.
  • Quản lý khủng hoảng: Với sự phát triển của mạng xã hội và các kênh kỹ thuật số, khủng hoảng có thể đến bất cứ khi nào. Với tính đa dạng vốn có, Modern PR có khả năng quản lý những cuộc khủng hoảng này và bảo vệ danh tiếng của doanh nghiệp.
  • Tương tác với khách hàng: Modern PR cũng đóng một vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy tương tác với khách hàng trên nhiều kênh và nền tảng khác nhau, bao gồm mạng xã hội, email và các sự kiện cộng đồng.
  • Đo lường hiệu quả: Cuối cùng, vì Modern PR chủ yếu dựa vào dữ liệu và phân tích để đo lường hiệu quả của các chiến dịch, đồng thời đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu, việc đo lường hiệu quả dễ dàng hơn nhiều so với Traditional PR.

Các chiến lược chính có trong Modern PR.

Để thực hiện hiệu quả các chiến lược PR hiện đại hay Modern PR, điều cần thiết là người làm marketing nói chung phải hiểu các thành phần chính của phương thức này.

Dưới đây là một số chiến lược quan trọng nhất trong Modern PR:

  • Kể chuyện (Storytelling): Trọng tâm của PR hiện đại là kể chuyện. Một câu chuyện hấp dẫn có thể giúp doanh nghiệp tương tác với khách hàng tốt hơn, xây dựng lòng trung thành với thương hiệu và thúc đẩy hành động hiệu quả hơn. Trong thế giới kỹ thuật số ngày nay, sự khác biệt không nằm ở việc áp dụng thuật kể chuyện mà là những cách kể chuyện sáng tạo và chân thực.
  • Quản lý các nền tảng mạng xã hội: Phương tiện truyền thông xã hội hay các nền tảng mạng xã hội đã trở thành một thành phần quan trọng của Modern PR. Các nền tảng truyền thông mạng xã hội cho phép các doanh nghiệp tương tác trực tiếp với khách hàng, xây dựng nhận thức về thương hiệu và cả việc định hướng khách hàng. Quản lý các nền tảng này một cách hiệu quả liên quan đến việc xây dựng và chia sẻ những nội dung chất lượng cao, riêng biệt (USP) và hơn thế nữa.
  • Sáng tạo nội dung: Modern PR yêu cầu các nội dung mang tính sáng tạo cao để kết nối với khách hàng. Nội dung này có thể ở nhiều định dạng bao gồm các bài đăng trên blog, video, đồ họa thông tin Infographics) hay các bài đăng trên mạng xã hội. Sáng tạo nội dung hiệu quả liên quan đến việc hiểu đối tượng mục tiêu, xác định “điểm yếu” của họ và từ đó xây dựng các nội dung có sức ảnh hưởng đến họ.
  • Tiếp thị người có ảnh hưởng: Tiếp thị người có ảnh hưởng (Influencer Marketing) liên quan đến việc hợp tác với những người có ảnh hưởng (Influencer) chủ yếu trên mạng xã hội để xây dựng thương hiệu, sản phẩm hoặc dịch vụ của doanh nghiệp. Chiến lược này có thể giúp doanh nghiệp tiếp cận thêm nhiều cận đối tượng, xây dựng nhận thức về thương hiệu và thúc đẩy mức độ tương tác với thương hiệu.
  • Quản lý khủng hoảng: Trong thế giới kỹ thuật số ngày nay, khủng hoảng có thể đến bất cứ khi nào và có tác động đáng kể đến danh tiếng của doanh nghiệp. Quản lý khủng hoảng hiệu quả bao gồm việc xây dựng sẵn kế hoạch, giám sát chặt các kênh truyền thông để kiểm soát những phản hồi tiêu cực (và phản hồi nhanh chóng). Điều này sẽ giảm thiểu đáng kể các tác động do khủng hoảng gây ra.

Nói tóm lại, quan hệ công chúng hiện đại hay Modern PR là một cách tiếp cận toàn diện mang tính chiến lược giúp doanh nghiệp xây dựng và duy trì mối quan hệ với công chúng mục tiêu.

Không giống như PR truyền thống hay Traditional PR, Modern PR toàn diện hơn, dựa trên dữ liệu và đa sắc thái hơn.

Trong bối cảnh kỹ thuật số phát triển nhanh chóng như ngày nay, Modern PR đã thực sự trở thành một thành phần không thể thiếu trong bất cứ chiến lược marketing hay kinh doanh nào của doanh nghiệp.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Hà Anh  | MarketingTrips   

Apple bán hàng trực tiếp tới người tiêu dùng Việt Nam

Người dùng Việt Nam có thể mua trực tiếp iPhone, iPad, MacBook từ cửa hàng trực tuyến của Apple cùng dịch vụ cá nhân hóa thiết bị từ ngày 18/5.

Apple bán hàng trực tiếp tới người tiêu dùng Việt Nam
Apple bán hàng trực tiếp tới người tiêu dùng Việt Nam

Người dùng Việt có thể mua trực tiếp iPhone, iPad, MacBook từ cửa hàng trực tuyến của Apple cùng dịch vụ cá nhân hóa thiết bị từ ngày 18/5.

Apple Store trực tuyến sẽ bán đầy đủ các dòng sản phẩm chính hãng trong nước, bao gồm phần cứng, phụ kiện và dịch vụ vào tuần tới.

Người dùng cũng có thể sử dụng dịch vụ cá nhân hóa như khắc tên lên bề mặt thiết bị và giao hàng tận nơi miễn phí. Ngoài bán hàng, Apple cho biết luôn có đội ngũ chuyên gia chia sẻ kiến thức bằng tiếng Việt để hỗ trợ khi cần.

“Chúng tôi vinh dự khi có cơ hội mở rộng tại Việt Nam”, Deirdre O’Brien, Phó chủ tịch cấp cao mảng bán lẻ của Apple, cho biết. Theo bà, cửa hàng trực tuyến sẽ giúp người Việt kết nối với các chuyên gia nhiều kinh nghiệm, trải nghiệm dịch vụ của Apple bên cạnh việc khám phá đầy đủ các dòng thiết bị.

Trong khi đó, trang web của Apple hiện có phiên bản riêng cho Việt Nam nhưng chỉ giới thiệu sản phẩm. Nếu bấm vào mua hàng, người dùng sẽ được gợi ý đến các hệ thống bán lẻ bên thứ ba gần nhất.

Apple chưa công bố giá bán của các dòng máy, nhưng theo đại diện một hệ thống bán lẻ, mức này sẽ cao hơn của các đại lý bên ngoài. “Giá tại Apple Store sẽ là giá chính thức để các hệ thống và người dùng tham khảo. Chúng tôi vẫn có thế mạnh riêng và không quá lo về động thái mới của Apple”, người này cho biết.

Nhà sản xuất iPhone ngày càng tỏ ra quan tâm đến thị trường Việt hơn một năm qua. Năm 2022, Apple Việt Nam lần đầu bổ nhiệm giám đốc quốc gia, trong khi kênh YouTube chính thức cũng được mở cuối năm ngoái.

Trong cuộc họp về kết quả kinh doanh hai quý cuối năm 2022, các lãnh đạo Apple đều nhắc đến Việt Nam như một điểm sáng về tình hình kinh doanh, đóng góp vào các kỷ lục của hãng nhờ mức tăng trưởng hai con số.

Theo giới kinh doanh sản phẩm Apple, động thái mới cho thấy nhiều khả năng Apple Store sẽ được mở tại Việt Nam. Việc bán hàng trực tuyến hoặc trực tiếp chủ yếu giúp Apple làm thương hiệu và tăng mức độ gắn kết người dùng.

Các hệ thống bán lẻ lớn như Thế Giới Di Động, FPT Shop, CellPhoneS, Hoàng Hà Mobile được dự đoán vẫn đóng vai trò quan trọng trong việc mang về doanh số cho công ty.

Tuần trước, Apple công bố kết quả kinh doanh quý đầu năm với mảng iPhone và dịch vụ khởi sắc. Tuy nhiên, tại Việt Nam, các đại lý bán lẻ đang gặp nhiều khó khăn do sức mua giảm mạnh.

Giá iPhone 14 ở thị trường trong nước đã phải hạ giá mạnh từ tháng 2 để kích cầu thay vì chờ đến tháng 6 như hàng năm. Hiện giá iPhone 14 trong nước cũng thuộc hàng rẻ nhất thế giới.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Hà Anh  | MarketingTrips   

Disney sẽ sa thải 7000 nhân viên và cắt giảm 3 tỷ USD chi phí nội dung

Gã khổng lồ ngành truyền thông và giải trí Disney thông báo sẽ sa thải 7000 nhân viên và cắt giảm 5 tỷ USD chi phí hoạt động trong đó có 3 tỷ USD chi phí cho sản xuất nội dung.

CEO Disney – Bob Iger. Photo: Yahoo News

Giám đốc điều hành của Disney (DIS) Bob Iger tiết lộ rằng các dịch vụ phát trực tuyến (streaming) của công ty cũng sẽ được tăng giá nhiều hơn.

CEO của Disney cho biết:

“Những thay đổi về giá mà chúng tôi vừa triển khai đã chứng tỏ được sự thành công của nó và chúng tôi dự định sẽ tiếp tục tăng giá cao hơn cho các gói dịch vụ không hiển thị quảng cáo (ad-free) vào cuối năm nay.”

Disney hiện cung cấp các gói không có quảng cáo cho Hulu và Disney+.

CEO này cũng cho biết rằng công ty sẽ “tiếp tục tối ưu hóa chiến lược định giá để các khách hàng trung thành sẽ có nhiều quyền lợi hơn đồng thời cũng giúp giảm tỷ lệ rời bỏ (Churn Rate) trên nền tảng.

Doanh thu từ những người đăng ký gói không có quảng cáo cũng sẽ tăng lên và thúc đẩy tăng trưởng với lượng người dùng đăng ký gói có hỗ trợ quảng cáo.”

Theo ước tính của Wall Street, việc Disney+ tăng giá là nguyên nhân khiến cho lượng người dùng đăng ký (subscriber) sụt giảm mạnh, Disney mất 4 triệu người đăng ký với Disney+.

Mặc dù khoản lỗ hiện tại đang được thu hẹp dần, vào năm 2022, hoạt động phát trực tuyến của Disney báo cáo khoản lỗ 1.1 tỷ USD trong quý 1 và 1.5 tỷ USD trong quý 4.

Giá Disney+ hiện tại là 7,99 USD cho gói có quảng cáo và 10,99 đô la cho phiên bản không có quảng cáo.

Ở một khía cạnh khác, Disney sẽ cắt giảm khoảng 7.000 việc làm trong quý 2 năm 2023 trong nỗ lực cắt giảm khoản chi phí trị giá 5,5 tỷ USD, bao gồm 3 tỷ USD chi phí cho việc sản xuất nội dung.

Disney cho biết họ cũng có kế hoạch xóa một số nội dung nhất định khỏi các nền tảng phát trực tuyến của mình và sản xuất ít nội dung hơn.

Cổ phiếu của Disney tăng khiêm tốn 3,5% từ đầu năm đến nay, thấp hơn mức tăng 8% của S&P 500.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Nam Nguyen | MarketingTrips

Thương hiệu thời trang nhanh Shein của Trung Quốc thâm nhập Châu Âu

Ngày càng thâm nhập sâu vào châu Âu, hãng thời trang nhanh Shein của Trung Quốc khiến đối thủ cạnh tranh và những người quan tâm ngành thời trang của eurozone lo lắng, theo Le Monde.

Thương hiệu thời trang nhanh Shein của Trung Quốc thâm nhập Châu Âu
Thương hiệu thời trang nhanh Shein của Trung Quốc thâm nhập Châu Âu

Nhà bán hàng thời trang trực tuyến Trung Quốc Shein vừa mở một cửa hàng tại Marais, trung tâm Paris hôm 5/5. Là mô hình pop-up (cửa hàng bán lẻ mở tạm thời trong thời gian ngắn), nó sẽ chỉ hoạt động trong 4 ngày, đến 8/5.

Nhưng đây không phải lần đầu tiên Shein mở cửa hàng pop-up tại Pháp. Họ từng mở ở Toulouse và Montpellier một năm trước và ở Lyon vào tháng 3. “Tám nghìn người đã đến”, phát ngôn viên công ty này cho biết.

Cửa hàng lần này cung cấp cocktail và DJ. Khách hàng còn được xem các buổi biểu diễn, tham gia khiêu vũ và thưởng thức bánh ngọt màu hồng từ Besties Bakery.

Người hâm mộ đổ xô đến sự kiện, xếp thành hàng dài bên ngoài. Không khí những ngày qua sôi động tại cửa hàng được phát trên TikTok, với những TikToker lật xem giá sản phẩm trước ống kính và hét lên “Chà, rẻ quá!”

Bữa tiệc truyền thông tưng bừng của Shein khiến Yann Rivoallan, Chủ tịch Liên đoàn quần áo may sẵn dành cho phụ nữ Pháp (FFPPF) khó chịu.

Theo ông, Shein đã trở thành một đối thủ nặng ký trong ngành khi bán những chiếc áo ba lỗ giá 10,99 euro và quần dài với giá 8,99 euro, sử dụng thời trang được sản xuất trong nháy mắt và cách làm marketing mạnh mẽ.

Với mục đích thu hút phụ nữ trẻ thế hệ Z – những người sinh từ năm 1995 đến 2010 – Shein thường xuyên mở cửa hàng pop-up trên khắp thế giới để quảng bá cho nền tảng bán thời trang trực tuyến của mình.

Tại Philippines, công ty này đã mở một cửa hàng ở Makati, ngoại ô Manila, trong vài ngày của tháng 4. Vào cuối tháng 3, tại Toronto (Canada), cửa hàng pop-up của Shein thu hút 5.500 người chỉ trong một ngày cuối tuần.

Ở Nhật Bản, những chiếc túi của thương hiệu này cũng đã trở nên phổ biến với người dân Tokyo kể từ khi khai trương một showroom ở quận Harajuku vào cuối năm ngoái.

Kinh doanh thời trang giá rẻ gặp thời.

Cha đẻ của Shein là Xu Yangtian (Chris Xu). Sau khi tạo một cửa hàng trực tuyến năm 2008 tại Nam Kinh với hai cộng sự Wang Xiaohu và Li Peng, Xu cho ra mắt một trang web váy cưới dưới tên Sheinside.

Sau đó, Xu đã đa dạng hóa công việc kinh doanh sang trang phục hàng ngày cho phụ nữ, trẻ em và nam giới. Năm 2015, ông rút ngắn tên thành Shein.

Hai năm sau, Xu chuyển công ty cách nơi ra đời 1.500 km đến Quảng Châu – một trung tâm dệt may lớn – và bắt đầu bán các mặt hàng trực tuyến với sản xuất theo yêu cầu. Các nhà thầu phụ của Shein sử dụng phần mềm của công ty để “nhanh nhẹn và đáp ứng nhu cầu cao hơn”.

Startup thời trang online này bùng nổ năm 2020. Lúc đó, Covid-19 với các đợt phong tỏa khắp nơi trên thế giới mang lại lợi ích cho thương mại điện tử. Điện thoại thông minh đã trở thành nền tảng mua hàng hàng đầu và ứng dụng của Shein đã đi đúng hướng.

Doanh thu của họ đạt 8,8 tỷ euro năm 2020, lên 16 tỷ euro một năm sau đó và 30 tỷ euro năm 2022. Như vậy, Shein kiếm tiền gần như xấp xỉ Inditex – tập đoàn sở hữu Zara – với doanh thu 32,6 tỷ euro năm ngoái.

Theo Financial Times, doanh thu của Shein có thể đạt 53 tỷ euro năm 2025. Tại Mỹ, thị phần của Shein chiếm khoảng 50% trong lĩnh vực thời trang nhanh do Zara, H&M, Forever 21 và Asos tiên phong. Họ sẵn sàng phát triển mạnh hơn ở Bắc Mỹ sau khi mở hai nhà kho ở Whitestown (Mỹ) và Toronto (Canada) cuối 2022.

Shein cũng đang tăng hiện diện tại châu Âu vào thời điểm tốt. Điều này là do “tiêu dùng chi phí thấp không còn là một điều đáng xấu hổ”, theo Flavien Neuvy, Giám đốc hãng nghiên cứu thói quen tiêu dùng Cetelem Observatory.

Những năm 1990, sản phẩm bình dân được xem là chỉ dành cho người muốn mua hàng chất lượng cao nhưng không đủ tiền. Điều này giờ không còn nữa, cho dù là mua vé máy bay từ EasyJet, mua sắm tại các chuỗi cửa hàng tạp hóa giá cả phải chăng như Lidl hay mua hàng trực tuyến.

Neuvy tin rằng bối cảnh lạm phát cao hiện nay là nơi sản sinh ra các nhà bán lẻ hàng giá rẻ, bao gồm cả Shein. Các nhà hoạt động môi trường phần lớn không hài lòng với Shein vì tác động môi trường của quần áo polyester và chiến lược tiếp thị khuyến khích mua sắm quá mức.

Shein giờ có mặt ở 150 quốc gia. Theo Bloomberg, đợt nhận vốn vào tháng 4/2022 từ Sequoia Capital China, IDG Capital và Tiger Global Management giúp định giá công ty đạt 100 tỷ USD. Vào tháng 3, theo Reuters, định giá Shein là 64 tỷ USD.

Vòng tài trợ thứ hai trị giá hai tỷ USD đang được tiến hành và việc niêm yết trên Phố Wall được công ty lên kế hoạch trong nửa cuối năm nay. Điều này có thể làm giàu thêm cho Chris Xu, với tài sản ước tính khoảng 10,5 tỷ USD, theo Forbes.

Tổ chức, doanh nghiệp châu Âu ngờ vực.

Một số tổ chức xã hội, môi trường tại châu Âu cáo buộc các hoạt động đáng ngờ của Shein. Tại Đức, Greenpeace phân tích 42 sản phẩm may mặc được mua trên khắp nước Áo, Đức, Italy, Thụy Sĩ và Tây Ban Nha và nói rằng 15% trong số đó vi phạm luật pháp châu Âu về hóa chất.

Ở Toulouse, Extinction Rebellion đã biểu tình trước cửa hàng pop-up Shein để nhắc nhở mọi người rằng địa điểm bán quần áo gây ô nhiễm môi trường như thế nào.

Tại Anh, tháng 10/2022, đài Channel 4 đã chiếu bộ phim tài liệu về điều kiện làm việc 12 giờ mỗi ngày của nhân viên các nhà thầu phụ cho Shein.

Một số quan chức dân cử châu Âu cũng ngờ vực về điều kiện lao động của công nhân sản xuất hàng cho Shein. Raphaël Glucksmann, thành viên của Nghị viện châu Âu nhiều lần lên án “mọi thứ mà Shein đang che giấu.”

Chính phủ Pháp cũng tuyên bố sẽ cảnh giác. Theo Rivoallan, điều này càng quan trọng hơn khi xem xét rằng ngành công nghiệp đang trải qua một cuộc khủng hoảng xã hội nghiêm trọng. Chủ tịch FFPPF cho biết nhân viên của Kookaï, Pimkie và các thương hiệu khác của Pháp đang bị đe dọa bởi sự mở rộng “không công bằng” của Shein.

“Vẫn còn thời gian để ngăn chặn cỗ máy địa ngục này”, Yohann Petiot, Tổng giám đốc của tổ chức bán lẻ chuyên nghiệp Alliance du Commerce, tuyên bố.

Nhưng liệu có ngăn được bước tiến của Shein? Vào những năm 1990, các hãng hàng không lớn hy vọng sẽ cản trở các hãng hàng không giá rẻ bằng cách chế giễu sự kém tin cậy của máy bay đối thủ. Kết quả, họ đã thất bại. Tương tự như vậy, để chống lại Shein, các nhà sản xuất Pháp cũng đang đi theo con đường tương tự.

Cuối năm ngoái, FFPPF mang một số sản phẩm may mặc của Shein đến Viện Dệt may Pháp (IFTH) để phân tích, với hy vọng phát hiện các hành vi vi phạm quy định REACH của châu Âu về việc sử dụng hóa chất độc hại. Cho đến nay, nỗ lực đó là vô ích.

Vào mùa xuân, nhiều mẫu hơn đã được gửi đến phòng thí nghiệm IFTH. Alliance du Commerce đang vận động hành lang để điều tra các hoạt động tiếp thị của Shein vì cho rằng nền tảng không tuân thủ “luật pháp về hiển thị giá”, bán gian dối các mặt hàng được cho là làm bằng da hoặc len. Tổng cục Cạnh tranh, Vấn đề người tiêu dùng và Kiểm soát gian lận Pháp (DGCCRF) cũng đã để mắt đến.

Các chuyên gia thời trang Pháp vẫn nuôi hy vọng cấm Shein ở kinh đô thời trang thế giới. Hoặc, ít nhất là nhận được một quyết định tương tự như hạn chế các hoạt động của Wish.

Sau khi bị DGCCRF buộc tội vi phạm nghiêm trọng an toàn sản phẩm, trang thương mại điện tử bán đủ loại mặt hàng này đang phải chịu lệnh trừng phạt, theo lý thuyết là cấm xuất hiện trên các công cụ tìm kiếm kể từ 2021.

Phủ nhận các hoài nghi về điều kiện lao động, Donald Tang, Phó chủ tịch Shein cũng khẳng định công ty chỉ sản xuất theo đơn đặt hàng, kiểm tra các nhà thầu phụ và yêu cầu sử dụng năng lượng mặt trời hoặc năng lượng tái tạo để giảm 30% lượng khí thải CO2 vào năm 2030.

Năm nay, Donald Tang tích cực tham dự các sự kiện lớn như Diễn đàn Kinh tế Thế giới tại Davos, Thụy Sĩ vào ngày 16/1. Tháng trước, anh này có mặt ở Barcelona (Tây Ban Nha) để dự Đại hội Bán lẻ Thế giới nhằm trấn an những người hoài nghi về trách nhiệm xã hội và môi trường.

Nhưng ít khách hàng của Shein để ý đến các vấn đề mà doanh nghiệp và chuyên gia châu Âu quan tâm. Marie Nguyen, Nhà sáng lập trang web WeDressFair, nơi cung cấp danh mục các thương hiệu có trách nhiệm với môi trường, nhận thấy điều này vào tháng 3, khi Shein mở cửa hàng pop-up ở Lyon. “Hầu hết họ (khách hàng) đến đó để mua càng nhiều quần áo càng tốt với 50 euro”, cô nói.

Marie Nguyen cho rằng chính quyền nên phản ứng theo hai cách là hạn chế sự phát triển của mô hình như Shein và giáo dục phụ nữ Pháp tiêu dùng ít hơn.

Theo Refashion, tổ chức môi trường của ngành dệt may ở Pháp, doanh số quần áo và mặt hàng dệt may đạt gần 3,3 tỷ euro năm ngoái, một kỷ lục nhờ giá thấp.

Phiên An (theo Le Monde)

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

SoftBank lỗ 32 tỷ USD từ quỹ đầu tư công nghệ Vision Fund

Quỹ đầu tư công nghệ Vision Fund của SoftBank đã ghi nhận khoản lỗ kỷ lục lên tới 32 tỷ USD bất chấp sự phục hồi gần đây của cổ phiếu công nghệ.

SoftBank lỗ kỷ lục 32 tỷ USD tại Vision Fund
SoftBank lỗ kỷ lục 32 tỷ USD tại Vision Fund

Theo CNBC, Quỹ đầu tư Vision Fund của SoftBank đã lỗ 4.300 tỷ yen (khoảng 32 tỷ USD) trong năm tài chính kết thúc ngày 31/3. Con số này cao hơn so với khoản lỗ 2.550 tỷ yen (18,7 tỷ USD) cùng kỳ năm trước.

SoftBank chưa thể thoát lỗ.

Theo đó, SoftBank ghi nhận tổng số lỗ trên các khoản đầu tư tại quỹ Vision Fund là 5.280 tỷ yen (38,8 tỷ USD), cao hơn mức 3.430 tỷ yen (25,2 tỷ USD) của năm tài chính trước đó.

Cổ phiếu công nghệ đã phục hồi kể từ đầu năm nay nhưng giá hiện tại vẫn thấp hơn so với một năm trước. Chỉ số Nasdaq 100, với tỷ trọng cổ phiếu công nghệ chiếm phần lớn đã giảm khoảng 11% trong niên độ tài chính của SoftBank.

Tổng thể, SoftBank báo lỗ 970,14 tỷ yen (khoảng 7,1 tỷ USD) trong niên độ tài chính vừa qua, thu hẹp so với mức lỗ 1.700 tỷ yen (12,5 tỷ USD) cùng kỳ năm trước.

Mặc dù thu được lợi nhuận từ khoản đầu tư vào các doanh nghiệp nổi tiếng như hãng gọi xe Uber, song SoftBank lại ghi nhận các khoản lỗ khi đầu tư vào một số lĩnh vực, như công ty trí tuệ nhân tạo SenseTime của Trung Quốc và công ty thương mại điện tử kết hợp gọi xe GoTo của Indonesia.

Trong năm qua, SoftBank cũng rút lui khỏi một số mảng đầu tư sinh lời nhất để huy động tiền mặt. Tập đoàn này đã bán cổ phần ở T-Mobile và Alibaba.

Mặc dù kiếm được bộn tiền nhờ đầu tư sớm vào Alibaba từ hai thập kỷ trước, ông chủ của SoftBank – Masayoshi Son – đã tiếp tục phải bán cổ phần ở gã khổng lồ thương mại điện tử Trung Quốc trong năm khó khăn vừa qua.

Vào tháng 8/2022, SoftBank đã bán nốt số cổ phần còn lại tại Uber.

Theo ông Yoshimitsu Goto, Giám đốc tài chính SoftBank, các công ty mà tập đoàn này đầu tư đều có vốn hóa tốt. Ông Yoshimitsu Goto cho biết thêm đã có một số công ty sẵn sàng niêm yết và được định giá tổng cộng 37 tỷ USD, nhưng lại không nêu tên các công ty này.

Là sản phẩm của người sáng lập Masayoshi Son – tỷ phú nổi tiếng với triết lý đầu tư liều ăn nhiều – Vision Fund của SoftBank bao gồm Vision Fund 1 và Vision Fund 2.

Hai quỹ này chuyên đầu tư vào các cổ phiếu tăng trưởng cao nhưng năm qua đã phải đối mặt với những cơn gió ngược từ việc tăng lãi suất trên toàn cầu khiến các nhà đầu tư bán tháo cổ phiếu rủi ro.

Là đồng minh chủ chốt của Giám đốc điều hành SoftBank, ông Rajeev Misra, Giám đốc điều hành công ty tư vấn đầu tư SB Investment Advisers (đơn vị giám sát hoạt động của Vision Fund), đã rút lui khỏi một số vị trí trong bối cảnh tập đoàn này thua lỗ ngày càng lớn. Ông Rajeev Misra đóng vai trò quan trọng kể từ khi thành lập Vision Fund vào năm 2017.

SoftBank hiện đang ở chế độ phòng thủ.

Khoảng một năm trước, ông Masayoshi Son nhấn mạnh, SoftBank sẽ chuyển sang chế độ phòng thủ trước những cơn gió ngược và trở nên kỷ luật hơn với các khoản đầu tư của mình.

Chiến thuật đó dường như đang phát huy hiệu quả trong quý tài chính thứ 4 của SoftBank nhờ sự phục hồi của cổ phiếu công nghệ. Quỹ Vision Fund của SoftBank đã ghi nhận khoản lỗ 236,8 tỷ yen (1,7 tỷ USD), thấp hơn nhiều so với con số lỗ 730,3 tỷ yen (5,3 tỷ USD) trong quý trước.

Trong năm tài chính vừa qua, SoftBank đã rót 3,14 tỷ USD vào các khoản đầu tư mới và đầu tư bổ sung, chưa bằng 1/10 so với con số 44,26 tỷ USD trong cùng kỳ năm trước.

Tại cuộc họp báo ngày 11/5, Giám đốc tài chính SoftBank, ông Yoshimitsu Goto, đánh giá năm tài chính vừa qua là một năm “không ổn định” với những rủi ro địa chính trị và sự bất ổn của hệ thống tài chính mà lý do là sự sụp đổ của ngân hàng Silicon Valley Bank (Mỹ) và khủng hoảng tại ngân hàng Credit Suisse (Thụy Sĩ).

“Trong quý đầu tiên, chúng tôi có thể thấy một số dấu hiệu cải thiện, nhưng chúng tôi không hy vọng về một giải pháp căn cơ cho những vấn đề đó”, Giám đốc tài chính SoftBank nói thêm.

Tuy nhiên, ông Goto cho biết mảng đầu tư vào công nghệ trí tuệ nhân tạo lại đang “tiến triển đáng kể” và SoftBank đang cân nhắc xem có nên duy trì chế độ phòng thủ hay không.

Thương vụ tỷ USD.

Hiện tại, các nhà đầu tư đang chờ đợi đợt IPO của công ty bán dẫn Arm, thuộc sở hữu của SoftBank. Đợt IPO này được xem như một cách để củng cố bảng cân đối kế toán của SoftBank và có thể mang lại cho tập đoàn nhiều tiền hơn, từ đó thực hiện các khoản đầu tư mới.

SoftBank đã mua lại Arm vào năm 2016. Tháng trước, công ty này đã âm thầm trình các cơ quan chức năng hồ sơ niêm yết Arm tại thị trường Mỹ thay vì tại quê nhà là Anh.

Theo Reuters, mục tiêu của Arm đặt ra là huy động 8-10 tỷ USD vào cuối năm nay.

Không tiết lộ thông tin chi tiết về thương vụ IPO ở Mỹ, nhưng Giám đốc tài chính SoftBank cho biết quá trình chuẩn bị cho thương vụ này đang “diễn ra suôn sẻ”.

Trong năm tài chính vừa qua, Arm đạt doanh thu 381,7 tỷ yen (2,8 tỷ USD), tăng hơn 27% so với cùng kỳ năm ngoái. Lợi nhuận trước thuế của công ty chip bán dẫn này đã tăng 18% so với cùng kỳ năm ngoái lên 48,6 tỷ yen (358 triệu USD).

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Nam Nguyen | MarketingTrips

Meta thông báo đã sửa lỗi tự động kết bạn trên Facebook

Sau khi nhiều người dùng gần đây đã phản ánh tình trạng Facebook tự động gửi kết bạn khi họ nhấp vào tài khoản của một người dùng bất kỳ, Meta vừa thông báo lỗi đã được sửa.

Meta thông báo đã sửa lỗi tự động kết bạn trên Facebook
Meta thông báo đã sửa lỗi tự động kết bạn trên Facebook

Theo đó, trong một thông báo mới đây, Meta cho biết đã sửa lỗi tự động kết bạn trên Facebook đồng thời xin lỗi người dùng vì sự cố này.

Người phát ngôn của Meta cho biết: “Chúng tôi đã sửa lỗi liên quan đến việc ứng dụng gần đây đã tự động gửi kết bạn. Chúng tôi xin lỗi vì bất kỳ sự bất tiện nào mà điều này có thể đã gây ra cho người dùng.”

Trong khi việc Facebook gặp “lỗi kỹ thuật” không phải là thứ gì đó mới, điều đáng chú ý là lỗi này xuất hiện sau khi Meta cho biết họ đã sa thải 10.000 nhân viên. “Năm hiệu quả” của Meta đã khiến cho ít nhất 21.000 nhân viên phải nghỉ việc trong 2023.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Hà Anh  | MarketingTrips   

Doanh thu của Highlands Coffee đạt mức kỷ lục 3.700 tỷ

Trong khi doanh thu của Highlands Coffee đạt mức kỷ lục 3.700 tỷ, “người anh em” Phở 24 mới bị Jollibee bán lại cho cha đẻ.

Highlands Coffee đạt doanh thu 3.700 tỷ
Highlands Coffee đạt doanh thu 3.700 tỷ

Chuỗi Phở 24 vừa bị Jollibee Group bán lại cho công ty của ông Thái Phi Đán, một trong hai anh em họ Thái sáng lập cả thương hiệu Highlands Coffee và Phở 24.

Tính đến hết năm 2022, chuỗi cà phê Highlands Coffee có 605 cửa hàng, chủ yếu tập trung tại thị trường Việt Nam, theo thông tin từ Jollibee Group.

Jollibee Group là tập đoàn F&B với độ phủ toàn cầu, sở hữu hơn 6.400 cửa hàng và 17 thương hiệu. Năm 2012, Jollibee Group mua lại 50% SuperFoods Group, đơn vị sở hữu và vận hành hai thương hiệu F&B nổi tiếng Việt Nam là Highlands Coffee và Phở 24. Năm 2017, Jollibee Group mua thêm 10% SuperFoods, nâng tỷ lệ sở hữu lên 60%.

Năm ngoái, Jollibee Group đạt tổng doanh thu gần 297 tỷ Peso Philippines, tương đương khoảng 125.000 tỷ đồng. Trong đó, Highlands Coffee đóng góp 3% tổng doanh thu tập đoàn. Theo ước tính, doanh thu mà chuỗi cà phê Việt Nam đạt được trên dưới 3.700 tỷ đồng.

Đây là mức kỷ lục của Highlands Coffee, tăng trưởng mạnh mẽ so với năm 2021 bị ảnh hưởng bởi đại dịch Covid. Highlands Coffee tiếp tục củng cố vị thế chuỗi cà phê lớn nhất Việt Nam.

Năm 2021, doanh thu Highlands Coffee đạt khoảng 1.700 tỷ đồng. Hai năm trước đó 2019 – 2020, doanh thu đều trên 2.100 tỷ đồng.

Tăng trưởng doanh thu của Highlands được góp phần bởi việc gia tăng số lượng cửa hàng. Đến hết năm 2021, chuỗi cà phê mới chỉ có khoảng 480 cửa hàng khắp Việt Nam.

Trong khi Highlands Coffee có sự trở lại hết sức mạnh mẽ, “người anh em” Phở 24 mới đây bị Jollibee Group bán cho East- West Restaurants Concepts, Business World dẫn thông tin từ tập đoàn Philippines. Phở 24 vận hành 14 nhà hàng phở tại Việt Nam. Đồng thời, Jollibee Group cũng cho biết sẽ chấm dứt thoả thuận nhượng quyền Phở 24 tại Phillipines.

Đơn vị mua lại Phở 24 lại không phải ai xa lạ. Người đại diện pháp luật của East – West Restaurants Concepts là ông Thái Phi Đán, một trong hai anh em sáng lập thương hiệu Highlands Coffee và Phở 24.

Ông Thái Phi Đán ít nổi tiếng hơn so với người anh em Thái Phi Điệp, còn được biết là David Thái. East – West Restaurants Concepts là công ty mới được thành lập đầu năm nay.

Năm 2012, Jollibee Group chi khoảng 25 triệu USD mua cổ phần công ty sở hữu Highlands Coffee và Phở 24. Cuối năm ngoái, Reuters đưa tin tập đoàn Phillipines dự định bán 10 – 15% chuỗi cà phê Highlands với mức định giá 800 triệu USD.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Việt Nam yêu cầu TikTok cung cấp cách hoạt động của thuật toán

Việc yêu cầu TikTok cung cấp cách hoạt động của thuật toán nhằm kiểm tra việc thu thập dữ liệu người dùng Việt Nam và phát tán nội dung độc hại của nền tảng.

Việt Nam yêu cầu TikTok cung cấp cách hoạt động của thuật toán
Việt Nam yêu cầu TikTok cung cấp cách hoạt động của thuật toán

Bộ trưởng Thông tin và Truyền thông (TTTT) Nguyễn Mạnh Hùng vừa báo cáo trước Quốc hội về kết quả thực hiện các vấn đề Quốc hội chất vấn liên quan đến lĩnh vực thông tin và truyền thông vào tháng 11/2022.

Trong vấn đề quản lý các nền tảng mạng xã hội xuyên biên giới, báo cáo của Bộ cho biết Bộ đã nghiên cứu kinh nghiệm quốc tế về các giải pháp quản lý thuật toán của các nền tảng mạng xã hội xuyên biên giới, đặc biệt là thuật toán của TikTok, để đề xuất các giải pháp tại Việt Nam, bao gồm yêu cầu nền tảng cung cấp các thuật toán gợi ý nội dung cho Chính phủ để giám sát việc thu thập dữ liệu, chống gây nghiện, điều hướng thông tin đến người dùng.

Ông Lê Quang Tự Do, Cục trưởng Cục Phát thanh, Truyền hình và Thông tin điện tử (PTTH&TTĐT) cho biết trong đợt thanh tra TikTok sắp tới từ ngày 15/5, mạng xã hội này sẽ phải giải thích tại sao những nội dung nhất định được phân phối đến người dùng mà không phải nội dung khác. “Tại sao những nội dung độc hại lại được tạo thành xu hướng, đó là yêu cầu về quản lý thuật toán”, ông Tự Do cho biết.

Báo cáo của Bộ TTTT trước Quốc hội cho biết Bộ đã yêu cầu các doanh nghiệp cung cấp dịch vụ mạng xã hội xuyên biên giới như Facebook, Google, TikTok chặn gỡ hàng chục nghìn nội dung vi phạm pháp luật. Trong đó, TikTok gỡ 323 đường link vi phạm, khóa 47 tài khoản, kênh thường xuyên đăng tải nội dung xấu độc.

Tuy nhiên khó khăn của cơ quan quản lý là có nhiều phương thức cung cấp nội dung mới, chẳng hạn như livestream, nội dung phát tán nhanh, mức độ ảnh hưởng lớn trong khi quy trình yêu cầu chặn gỡ mất nhiều thời gian, đại diện Bộ TTTT cho biết.

Ngoài ra cơ quan quản lý chưa có công cụ để chủ động rà quét phát hiện các vi phạm, đặc biệt là dạng video ngắn, phân phối cá nhân hóa đến từng tài khoản, theo ông Tự Do.

“Với lượng thông tin khổng lồ sản sinh mỗi ngày trên các nền tảng như TikTok, nếu các mạng xã hội đối phó, không hợp tác chủ động chặn lọc triệt để bằng các thuật toán thì những việc chặn gỡ nội dung vi phạm sẽ kém hiệu quả”, theo đại diện Cục PTTH&TTĐT.

TikTok sẽ bị kiểm tra từ ngày 15/5 với đoàn kiểm tra gồm Bộ Thông tin và Truyền thông, Tổng cục Thuế, Bộ Công thương.

Theo ghi nhận của Cục PTTH&TTĐT, các vi phạm đến nay của nền tảng này bao gồm sử dụng thuật toán phân phối nội dung tự động phát tán những nội dung độc hại, phản cảm, không có biện pháp ngăn chặn hoạt động kinh doanh hàng giả, hàng nhái.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Hà Anh  | MarketingTrips   

Vòng xoay ngành F&B: Đồ uống có đường sẽ bị đánh thuế tiêu thụ đặc biệt

Sữa và các sản phẩm từ sữa sẽ được loại khỏi danh mục đồ uống chịu thuế tiêu thụ đặc biệt. Danh mục chịu thuế sẽ được xác định theo Tiêu chuẩn Việt Nam TCVN 12828:2019.

Đồ uống có đường sẽ bị đánh thuế tiêu thụ đặc biệt
Đồ uống có đường sẽ bị đánh thuế tiêu thụ đặc biệt

Tại tờ trình đề nghị xây dựng dự án Luật thuế tiêu thụ đặc biệt (sửa đổi) gửi Bộ Tư Pháp, Bộ Tài chính đã đề nghị giữ nguyên đề xuất bổ sung đồ uống có đường vào đối tượng chịu thuế tiêu thụ đặc biệt (TTĐB) sau khi ghi nhận 74 ý kiến nhất trí và 26 ý kiến khác về sắc thuế này.

Sẽ sửa khái niệm đồ uống có đường.

Hiện một số đơn vị như Hội lương thực phẩm TP.HCM, Hiệp hội Sữa, Hiệp hội Bia – Rượu – Nước giải khát Việt Nam, Hiệp hội Thương mại Mỹ tại Việt Nam (Amcham)… đề nghị chưa đưa mặt hàng đồ uống có đường vào diện chịu thuế.

Giải trình vấn đề này, Bộ Tài chính cho biết đã có nhiều nghiên cứu về tác hại của mặt hàng đồ uống có đường đến sức khỏe con người được các tổ chức y tế trong và ngoài nước công nhận. Mặt khác lượng tiêu thụ của người Việt Nam lại có xu hướng tăng dần theo từng năm.

Số liệu của WHO cũng cho thấy đã có khoảng 85 quốc gia áp dụng sắc thuế này vào đồ uống có đường. Một số quốc gia như Mexico, Thái Lan đã ghi nhận nhiều kết quả tích cực.

Trong khi đó, nhiều đơn vị, cơ quan quản lý đề nghị loại trừ sữa và sản phẩm từ sữa, đồ uống có giá trị dinh dưỡng; cân nhắc áp dụng biện pháp hạn chế tiêu dùng với một số đồ uống có hàm lượng đường cao; quy định khái niệm “đồ uống có đường” tại Luật.

Về khía cạnh này, Tiêu chuẩn Việt Nam TCVN 12828:2019 định nghĩa nước giải khát gồm nước giải khát có ga, nước uống tăng lực, nước uống điện giải, nước uống thể thao, nước giải khát có chứa chè, nước giải khát có chứa cà phê và nước giải khát có chứa nước trái cây.

Bộ Tài chính cho rằng sữa và các loại sản phẩm từ sữa cũng là một loại đồ uống có đường nhưng không phải nước giải khát theo tiêu chuẩn này và là hàng hóa phục vụ mục đích dinh dưỡng cho con người.

Để tránh tiếp tục có những kiến nghị về vấn đề này, Bộ Tài chính sẽ sửa cụm từ “đồ uống có đường” thành “nước giải khát có đường theo Tiêu chuẩn Việt Nam” vào đối tượng chịu thuế TTĐB.

Các mặt hàng như sữa, thực phẩm dạng lỏng dùng với mục đích dinh dưỡng, nước khoáng thiên nhiên và nước đóng chai, nước rau, quả và nectar (mật) rau, quả và sản phẩm từ cacao sẽ được loại trừ khỏi diện chịu thuế.

Bộ sẽ nghiên cứu quy định cụ thể mức thuế suất thuế TTĐB đối với nước giải khát theo hàm lượng đường nhất định sau khi dự án Luật được đăng ký vào Chương trình xây dựng Luật của Quốc hội để khuyến khích doanh nghiệp sản xuất, nhập khẩu nước giải khát có hàm lượng đường thấp.

Quyết định có thể sẽ tạo ra nhiều khó khăn cho các nhãn hàng ngành F&B.

Giữ quan điểm áp thuế tiêu thụ đặc biệt với game online.

Ngoài đồ uống có đường, Bộ Tài chính cũng giữ nguyên đề xuất bổ sung “kinh doanh dịch vụ trò chơi điện tử trên mạng được cấp phép tại Việt Nam theo quy định của pháp luật” vào đối tượng chịu thuế TTĐB.

Đến nay, phương án này nhận được 90 ý kiến nhất trí và 10 ý kiến khác. Nhóm ý kiến khác cho rằng cần có nghiên cứu, đánh giá tác động thêm, bổ sung tính thuyết phục hơn hoặc đề nghị không đưa game online vào đối tượng chịu TTĐB.

Về lý do, nhóm phản biện cho biết game online là dịch vụ được khuyến khích phát triển nêu tại Nghị định 71/2007/NĐ-CP và Quyết định 749/QĐ-TTg về Chương trình chuyển đổi số quốc gia đến năm 2025, định hướng đến năm 2023.

Ngoài ra, game online có tiềm năng trở thành ngành công nghiệp không khói của Việt Nam.

Hiện 5/10 doanh nghiệp Việt Nam nằm trong top 10 doanh nghiệp phát hành game lớn nhất khu vực. Doanh thu game online năm 2022 của khu vực Đông Nam Á là 4,5 tỷ USD, trong đó Việt Nam chiếm 507 triệu USD.

Song, Bộ Tài chính cho biết báo cáo nghiên cứu của Viện Sức khỏe tâm thần (Bệnh viện Bạch Mai) lưu ý game online cũng có tác động tiêu cực đến người chơi đặc biệt là lứa tuổi thanh thiếu niên, tạo ra các vấn đề về sức khỏe thể chất cùng sức khỏe tâm thần.

Doanh thu ngành game online tăng trưởng khá trong các năm vừa qua. Từ 7.581 tỷ đồng vào năm 2019 lên 11.486 tỷ đồng vào năm 2021 và dự kiến đạt 12.000 tỷ đồng vào năm 2022.

“Do vậy, cần thiết đưa kinh doanh dịch vụ trò chơi điện tử trên mạng vào nhóm đối tượng chịu thuế TTĐB để định hướng tiêu dùng nhất là với thanh thiếu niên cũng như mở rộng nguồn thu mới cho ngân sách Nhà nước”, Bộ Tài chính lập luận.

Các ý kiến phản biện cũng đề cập việc đưa ngành game online trong nước vào diện chịu thuế TTĐB có thể dịch chuyển hành vi tiêu dùng của người chơi sang các mặt hàng được cung cấp bởi doanh nghiệp nước ngoài hay buộc doanh nghiệp Việt Nam chuyển trụ sở chính ra nước ngoài.

Về vấn đề này, Bộ Thông tin và Truyền thông đang quy định game online cung cấp tại Việt Nam phải do doanh nghiệp trong nước phát hành.

Doanh nghiệp muốn kinh doanh game online phải đáp ứng nhiều điều kiện như thành lập tại Việt Nam, được cấp ngành nghề đầu tư kinh doanh có điều kiện ngay cả với trường hợp doanh nghiệp nước ngoài muốn cung cấp game online tại Việt Nam.

Đối với game lậu, Bộ có trách nhiệm tăng cường quản lý và phối hợp các bên liên quan để rà soát, gỡ bỏ game lậu.

Dù chưa có chính sách thuế TTĐB nhưng thực tế cho thấy doanh nghiệp Việt Nam vẫn chọn đóng trụ sở ở nước ngoài để sản xuất.

Có nhiều yếu tố tác động đến quyết định lựa chọn đầu tư ở nước ngoài như danh tiếng, vị thế, thủ tục hành chính. Do vậy Bộ Tài chính tin rằng ý kiến liên quan đến việc khuyến khích doanh nghiệp Việt Nam chuyển hướng đầu tư ra nước ngoài là chưa phù hợp.

(Theo Zing)

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Hà Anh  | MarketingTrips   

Meta giới thiệu một loạt các công cụ hỗ trợ quảng cáo bằng AI

Nhằm mục tiêu đơn giản hoá quy trình tạo quảng cáo, Meta (Facebook) vừa cho ra mắt một loạt các công cụ quảng cáo được hỗ trợ bởi AI. Cùng MarketingTrips khám phá chi tiết trong bài viết này.

Meta giới thiệu một loạt các công cụ hỗ trợ quảng cáo bằng AI
Meta giới thiệu một loạt các công cụ hỗ trợ quảng cáo bằng AI

Trong bối cảnh các Big Tech đang tìm cách xác định lại tương lai của quảng cáo kỹ thuật số (Digital Ads) bằng trí tuệ nhân tạo (AI), Meta vừa công bố một số công cụ hỗ trợ hoạt động quảng cáo được hỗ trợ bởi AI mới.

Từ AI Sandbox đến các tính năng được nâng cấp trong bộ Meta Advantage, những cập nhật mới hứa hẹn sẽ đưa quảng cáo trực tuyến sang một kỷ nguyên mới.

Meta cũng đưa ra những góc nhìn mới về tương lai của hoạt động Marketing khi kết hợp với AI tổng quát (Generative AI).

Meta AI Sandbox.

Phần đầu tiên của thông báo đề cập đến AI Sandbox, một nền tảng thử nghiệm cho các công cụ quảng cáo được định hướng và hỗ trợ bởi AI (AI-driven advertising).

  • Các biến văn bản (Text), tức các nội dung quảng cáo sẽ được tạo tự động, giúp nhà quảng cáo kiểm tra và đánh giá những thông điệp phù hợp với các nhóm đối tượng mục tiêu khác nhau.
  • Tính năng Background Generation sẽ cho phép nhà quảng cáo tạo hình nền cho nội dung quảng cáo. Nhà quảng cáo chỉ cần nhập yêu cầu đầu vào bằng văn bản, Meta sẽ trả về các hình ảnh.
  • Image Outcropping là công cụ chỉnh sửa hình ảnh giúp điều chỉnh nội dung quảng cáo sao cho phù hợp với các tỷ lệ khung hình khác nhau trên các nền tảng như Reels hoặc Stories, điều này giúp tiết kiệm đáng kể thời gian của nhà quảng cáo.

Bộ công cụ Meta Advantage.

Tiếp theo, Meta cũng chia sẻ các tính năng mới cho bộ Meta Advantage (Facebook), bộ công cụ được hỗ trợ bởi AI của Meta.

Meta Advantage là bộ công cụ tự động hóa được thiết kế với mục tiêu đơn giản hoá quy trình tạo quảng cáo, tối ưu hoá chiến dịch quảng cáo bằng cách tận dụng trí tuệ nhân tạo (AI) và máy học (Machine Learning).

Bản cập nhật mới nhất mang đến một số tính năng mới cho Meta Advantage như:

  • Các doanh nghiệp có thể chuyển đổi các chiến dịch thủ công (manual campaigns) hiện có thành chiến dịch Advantage+ mua sắm (Advantage+ shopping campaigns) chỉ bằng một cú nhấp chuột. Tính năng này hiện đã có sẵn trong một số Trình quản lý quảng cáo (Ads Manager) và dự kiến sẽ ra mắt rộng rãi trong vòng một tháng.
  • Các nhà quảng cáo có thể mở rộng các quảng cáo danh mục (catalog ads) bằng nội dung video, thay vì chỉ giới hạn ở các hình ảnh tĩnh như trước đây. Tính năng này hiện đang được thử nghiệm và dự kiến sẽ ra mắt vào cuối năm nay, 2023.
  • Tính năng Báo cáo So sánh hiệu suất (Performance Comparison) sẽ cho phép nhà quảng cáo đo lường và so sánh hiệu suất của các chiến dịch mua sắm thủ công với chiến dịch Advantage+ của họ. Tính năng này đang trong quá trình triển khai.
  • Nhà quảng cáo có thể nhắm mục tiêu quảng cáo (Ad Targeting) theo đối tượng nâng cao với Advantage+ Audience, phép nhà quảng cáo lựa chọn các nhóm đối tượng ưu tiên, điều này có thể mở ra nhiều cơ hội tiếp cận đối tượng quảng cáo mới. Công cụ này dự kiến sẽ được phổ biến rộng rãi hơn trong những tháng tới.

Meta sẽ đầu tư mạnh hơn vào cơ sở hạ tầng AI.

Cuối cùng, Meta nhấn mạnh các khoản đầu tư vào cơ sở hạ tầng AI (AI infrastructure) với hàng tỷ đô la được phân bổ hàng năm để xây dựng năng lực AI cho các nhà quảng cáo.

Khoản đầu tư này có thể giúp các công cụ mới được hỗ trợ bởi AI phát huy hết tiềm năng của chúng, mang lại lợi ích tốt nhất cho doanh nghiệp và người dùng.

AI sẽ tiếp tục làm thay đổi thế giới quảng cáo kỹ thuật số (Digital Advertising).

Với nhiều cam kết tận dụng AI để cải thiện hiệu suất quảng cáo và trải nghiệm người dùng, Meta có thể giúp các doanh nghiệp luôn giữ được vị thế dẫn đầu trong thế giới quảng cáo kỹ thuật số (Digital Advertising) đang ngày càng thay đổi và phát triển.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Nam Nguyen | MarketingTrips

Kỷ nguyên tìm kiếm mới bằng AI của Google sẽ như thế nào

Là một gã khổng lồ trong giới công nghệ, Google chi phối thói quen sử dụng Internet của người dùng toàn cầu. Do đó, việc Google thay đổi dù là bằng cách nào cũng sẽ ảnh hưởng đến không ít người.

Kỷ nguyên tìm kiếm mới bằng AI của Google sẽ như thế nào
Kỷ nguyên tìm kiếm mới bằng AI của Google sẽ như thế nào

2023 đánh dấu 25 năm kỷ niệm Google ra đời. Với hàng tỷ lượt tìm kiếm mỗi ngày, Google dường như đã trở thành một phần không thể thiếu đối với người dùng Internet.

Người dùng sử dụng Google cho bất cứ những gì họ muốn biết. Google xuất hiện mọi lúc, mọi nơi, là câu trả lời cho mọi vấn đề, mọi cuộc tranh cãi hay chỉ đơn giản là những thắc mắc cá nhân.

Cũng chính bởi độ phủ sóng quá rộng nên sức ảnh hưởng của Google đến đời sống dường như không thể nhận thấy rõ ràng.

Tham vọng của Google là xây dựng một đế chế thông tin. Nhưng cả thế giới giờ đây lại xây dựng thông tin chỉ để phục vụ cho hệ thống tìm kiếm của Google và đấu tranh chỉ để xuất hiện với thứ hạng cao trên các trang kết quả tìm kiếm (SERPs).

Mọi thứ người dùng truy cập trên Internet từ website, bài báo, hộp thông tin… đều được thiết kế để công nghệ dễ dàng đọc hiểu những nội dung bên trong.

Google “giết chết” trải nghiệm tìm kiếm của người dùng từ thuật toán xếp hạng.

Con người đang sống giữa một hệ sinh thái xoay quanh cỗ máy tìm kiếm mang tên Google. Cỗ máy này là nguồn thông tin trung tâm, điều khiển lưu lượng truy cập (web traffic) trên Internet.

Điều này khiến các trang web hiện này giống như một kho dữ liệu được tùy biến riêng để dễ dàng tìm kiếm thay vì đáp ứng nhu cầu thật sự của người dùng.

Đến năm thứ 25, Google Tìm kiếm phải đối mặt với hàng loạt thách thức đến từ các đối thủ trí tuệ nhân tạo (AI – Artificial intelligence).

Vấn đề đầu tiên của hệ thống này nằm ở chính cách thức Google được xây dựng. Hoạt động tối ưu hóa công cụ tìm kiếm (SEO) hiện như một con quái thú có thể giết chết trải nghiệm tìm kiếm của người dùng.

Tác vụ tìm kiếm thông tin trên website giờ đây khiến họ cảm thấy chán ngán khi chỉ toàn những nội dung được chỉnh sửa cho công cụ tìm kiếm đọc hay những đề xuất quảng cáo không liên quan.

Trong khi đó, các công cụ trí tuệ nhân tạo (AI) lại tập trung vào những từ khóa tìm kiếm quan trọng và luôn ở trạng thái sẵn sàng.

Sự xuất hiện của các chatbot đã khiến Google lo sợ và chạy theo. Điều này sẽ thay đổi không nhỏ đến cách thông tin được tìm kiếm và truy cập trên Internet.

Google đang ở thế yếu.

Khi những chatbot AI như Bing của Microsoft hay Google Bard của Google tiếp tục làm nhiệm vụ như công cụ tìm kiếm của tương lai, mô hình tìm kiếm truyền thống như Google sẽ đi về đâu? Nếu Google Tìm kiếm không được cải thiện, người dùng chắc hẳn sẽ chuyển sang những lựa chọn mới.

Khi đó, người được lợi lớn nhất là những startup AI mới nổi hay đối thủ nặng ký Microsoft trong khi doanh thu của Google lại bị ảnh hưởng nặng nề.

Tập đoàn công nghệ chi hàng chục tỷ USD mỗi năm cho những nhà sản xuất smartphone như Apple, Samsung để đặt Google làm công cụ tìm kiếm mặc định trên thiết bị.

Hiện những hợp đồng này đang trong giai đoạn tái ký và Google đang ở thế bị động nếu tiếp tục đàm phán.

Nhưng thách thức lớn nhất là làm thế nào để Google tìm ra một giải pháp mới, hiệu quả thay cho công cụ tìm kiếm hiện tại.

Google là nơi tập hợp của nhân tài cùng với sự lãnh đạo sắc bén của CEO Sundar Pichai. Nhưng họ đang phải đối mặt với thách thức lớn nhất trong suốt 25 năm qua.

Những thay đổi của Google để cạnh tranh với những đối thủ trước mắt là không hề nhỏ. Bất cứ động thái nào của hãng công nghệ cũng sẽ tác động mạnh mẽ đến cách người dùng sử dụng Internet ngày nay.

Với những sản phẩm công nghệ hàng ngày như smartphone, nền tảng xem video, app hẹn hò…, sự thay đổi là điều rất dễ thấy.

Nhưng Google Tìm kiếm lại như một lỗ đen bởi nó là một trong những công nghệ có quy mô sâu rộng nhất trong lịch sử nhưng người dùng lại chẳng thể nhìn thấy rõ sức ảnh hưởng của nó.

Là một gã khổng lồ trong giới công nghệ, Google chi phối thói quen sử dụng Internet của người dùng toàn cầu. Do đó, việc Google biến mất sẽ là một thảm họa với nhiều người.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Nam Nguyen | MarketingTrips

Google cập nhật thuật toán Helpful Content mới 2023

Google vừa thông báo sẽ cập nhật thuật toán Google Helpful Content (thuật toán nội dung hữu ích của Google) mới trong năm 2023 trong những tuần tới. Bên dưới là những ghi nhận của MarketingTrips theo các cập nhật được thay đổi mới đây từ Google về thuật toán Google 2023.

Google cập nhật thuật toán Helpful Content 2023
Google cập nhật thuật toán Helpful Content 2023

Google theo đó sẽ ra mắt bản cập nhật mới cho thuật toán nội dung hữu ích 2023 mới (Google Helpful Content 2023) trong những tuần tới.

Bản cập nhật này sẽ cho phép Google Tìm kiếm (Google Search) “hiểu sâu hơn về những nội dung được tạo ra từ những cá nhân hoặc chuyên gia”.

Thuật toán Google Helpful Content là gì?

Được giới thiệu lần đầu năm 2022, Google Helpful Content hay Hệ thống nội dung hữu ích của Google được thiết kế để “thưởng” cho các website có chất lượng nội dung tốt, những nội dung được tạo cho người dùng thay vì cho các công cụ tìm kiếm.

Mục đích của thuật toán Google Helpful Content là thúc đẩy những giá trị nội dung riêng biệt (Unique Content), thay vì là những nội dung tương tự như trên các website khác.

Cũng tương tự như các bản cập nhật thuật toán khác, Google không cung cấp chi tiết về cách thức hoạt động của thuật toán để tránh việc bị lạm dụng bởi những người làm SEO hay những nhà quản trị web.

Thuật toán Google Helpful Content 2023 có gì mới?

Theo Google:

“Chúng tôi đang tìm cách cải thiện cách chúng tôi xếp hạng kết quả trên các trang tìm kiếm (SERPs), trong đó tập trung nhiều hơn vào những nội dung có kiến thức chuyên môn và kinh nghiệm riêng biệt.

Chúng tôi sẽ tung ra một bản cập nhật thuật toán mới cho hệ thống này với mục tiêu là hiểu sâu hơn những nội dung được tạo ra từ những quan điểm cá nhân và chuyên gia, cho phép chúng tôi xếp hạng nhiều hơn các thông tin hữu ích trên công cụ tìm kiếm.”

Google Helpful Content 2023 là thuật toán nhắm mục tiêu cụ thể đến việc trừng phạt những “nội dung được tạo ra dường như chỉ để có được thứ hạng tốt trên các công cụ tìm kiếm hơn là để cung cấp những thông tin có giá trị cho người dùng.”

Thuật toán nội dung hữu ích của Google là kết quả của việc khi có ngày càng nhiều người tìm kiếm cảm thấy thất vọng khi họ truy cập vào các website không hữu ích nhưng lại được xếp hạng tốt trên trang tìm kiếm.

Những nội dung này được viết chủ yếu cho mục đích xếp hạng (Ranking), đó là loại nội dung mà bạn có thể gọi là “nội dung ưu tiên công cụ tìm kiếm” hoặc “nội dung SEO”.

Google Helpful Content 2023 sẽ tiếp tục xử phạt các website này đồng thời ưu ái nhiều hơn cho các website có nội dung chất lượng và riêng biệt (Nội dung gốc – Original Content).

Theo Google, nhiều website sẽ chứng kiến sự thay đổi về lưu lượng truy cập tự nhiên (organic traffic) trong những tuần và tháng tới.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Hà Anh  | MarketingTrips   

TikTok phiên bản Trung Quốc kiểm soát chặt các nội dung AI

Quy định mới của công ty mẹ ByteDance tuyên bố các chủ tài khoản Douyin (phiên bản của TikTok tại Trung Quốc) phải tự chịu trách nhiệm cho mọi hậu quả khi đăng tải nội dung AI trên nền tảng.

TikTok phiên bản Trung Quốc kiểm soát chặt các nội dung AI
TikTok phiên bản Trung Quốc kiểm soát chặt các nội dung AI

Theo SCMP, Douyin – phiên bản TikTok tại thị trường Trung Quốc – đã công bố một bộ quy tắc mới, yêu cầu toàn bộ nhà sáng tạo nội dung số phải dán nhãn những nội dung được xây dựng bởi trí tuệ nhân tạo (AI). Đây được xem là động thái muốn siết luật những công cụ thông minh như chatbot AI ChatGPT, SCMP nhận định.

Phân biệt thật ảo trên Douyin.

Với việc dán nhãn để phân loại những nội dung từ AI (Artificial intelligence), Douyin sẽ giúp người dùng dễ dàng phân biệt đâu là thật, đâu là ảo. Đại diện nền tảng video ngắn cho biết các chủ tài khoản phải tự chịu trách nhiệm cho mọi hậu quả khi đăng tải nội dung AI trên nền tảng.

Bên cạnh đó, phiên bản TikTok ở Trung Quốc còn công bố những tiêu chuẩn kỹ thuật cho các nhà sáng tạo để từ đó có thể xây dựng các nội dung phù hợp.

Các quy định mới của hãng công nghệ đều dựa trên bộ Quy định hành chính mới về tổng hợp sâu (deep synthesis) đối với dịch vụ thông tin trên Internet có hiệu lực từ 10/1 tại Trung Quốc.

Theo SCMP, đạo luật mới đã đặt ra giới hạn cho các nhà sản xuất nội dung và người dùng trong lĩnh vực deep synthesis. Đây là một công nghệ sử dụng nền tảng AI để thực hiện các tác vụ tổng hợp sâu, máy học và các hệ thống xử lý thuật toán khác như deepfakes.

“Việc các công nghệ tổng hợp sâu phản hồi kết quả nhanh chóng, dễ vận hành và chi phí thấp sẽ tạo ra những rủi ro về an toàn và bảo mật cho người dùng.

Chúng có thể bị các nhóm tội phạm lợi dụng để để tạo, sao chép và lan truyền những thông tin sai lệch, bất hợp pháp hay sử dụng danh tính của người khác để lừa đảo”, công ty luật Allen & Overy cho biết.

Bộ luật mới của Douyin còn đề cập đến những công nghệ tạo lập, chỉnh sửa nội dung văn bản, âm thanh, video và phần mềm dựng ảnh ảo, không gian 3D.

Động thái của nền tảng video ngắn cho thấy ngành công nghệ Internet ở Trung Quốc đang bị kiểm soát gắt gao, đặc biệt là nguy cơ lan truyền các thông tin từ deepfake.

Dùng AI nhưng vi phạm luật sẽ bị phạt nặng.

Theo SCMP, Douyin cho phép người dùng đăng ký sử dụng những ảnh đại diện (avatar) kỹ thuật số do AI tạo ra – còn được gọi là nhân vật ảo.

Nhưng người dùng buộc phải xác nhận danh tính cá nhân trước khi sử dụng các avatar này.

Bên cạnh đó, những người dùng AI để xâm phạm bản quyền và quyền hình ảnh cá nhân sẽ bị “phạt rất nặng”.

Có tên là Quy định hành chính mới về tổng hợp sâu (deep synthesis) đối với dịch vụ thông tin Internet, bộ quy tắc đã được Cục Quản lý Không gian mạng (CAC), Bộ Công nghiệp và Công nghệ thông tin, Bộ Công An Trung Quốc thông qua. Bộ luật sẽ chính thức có hiệu lực vào ngày 10/1.

Đạo luật mới về deepfake áp dụng với “những nền tảng, dịch vụ chuyên dùng công nghệ để chỉnh sửa, biến đổi hình ảnh, âm thanh của người dùng” bao gồm cả thuật toán học sâu, ứng dụng thực tế ảo tăng cường (AR).

Mọi dịch vụ deepfake dùng đều phải cam kết rằng tất cả nội dung sử dụng công nghệ này đều đã xin chuyển nhượng bản quyền, đồng thời cung cấp nguồn gốc để dễ dàng truy vết. Người dùng phải được thông báo và chấp thuận nếu có người muốn sử dụng hình ảnh, âm thanh của họ.

Các nhà phát triển dịch vụ AI cũng phải đảm bảo rằng các sản phẩm của họ tuân thủ các giá trị xã hội Trung Quốc, không được sản xuất các nội dung đi ngược chế độ chính trị, mang tính bạo lực, khiêu dâm hay cản trở trật tự xã hội. Tất cả sản phẩm từ AI cũng phải được CAC thông qua trước khi công bố đến đại chúng.

Luật sư Xuezi Dan tại Covington & Burling nhận định bộ luật của CAC cho thấy những vấn đề liên quan đến trí tuệ nhân tạo hiện là lo ngại lớn đối với chính phủ Trung Quốc như kiểm duyệt nội dung, minh bạch thuật toán và hoàn thiện bộ luật cho những công nghệ mới.

Các quy định về mặt luật pháp sẽ tạo ra không ít thách thức cho những nhà cung cấp dịch vụ AI tại Trung Quốc, luật sư cho biết.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Hà Anh  | MarketingTrips   

YouTube sẽ sớm không cho phép một số người dùng chặn quảng cáo

Theo thông báo từ YouTube, nền tảng video lớn nhất thế giới này sẽ sớm không cho phép một số người dùng nhất định sử dụng các trình chặn quảng cáo (Ad Blocker).

YouTube sẽ sớm không cho phép một số người dùng chặn quảng cáo
YouTube sẽ sớm không cho phép một số người dùng chặn quảng cáo

Theo báo cáo, YouTube đã bắt đầu buộc một số người dùng dù có sử dụng trình chặn quảng cáo những quảng cáo vẫn được hiển thị khi họ xem video.

Theo Yahoo News, một nhân viên của YouTube đã xác nhận rằng việc vô hiệu hoá các trình chặn quảng cáo là một phần thử nghiệm của YouTube.

Trình chặn quảng cáo (Ad Blocker) là công cụ cho phép người dùng ẩn hoặc xóa quảng cáo khỏi các website được tích hợp vào. Một số trong số những ứng dụng này có thể đi kèm với các phần mềm khác, chẳng hạn như phần mềm thay đổi VPN (khai báo địa chỉ lãnh thổ truy cập internet).

Là một phần của thử nghiệm, YouTube cũng thông báo cho người dùng (thông qua các pop-up khi xem video) rằng “trình chặn quảng cáo bị vô hiệu hoá trên YouTube.”

Những người dùng này cũng được cung cấp tùy chọn là hoặc cho phép quảng cáo hiển thị hoặc chuyển sang sử dụng gói có trả phí YouTube Premium. YouTube Premium là dịch vụ đăng ký có trả phí của YouTube với mức giá từ 49.000 VNĐ mỗi tháng.

Theo góc nhìn của MarketingTrips, trong khi nhiều người dùng có thể sẽ không đồng tình với quyết định này của YouTube, với các nền tảng mà doanh thu chủ yếu đến từ quảng cáo thì việc nền tảng liên tục tìm cách để gia tăng doanh thu quảng cáo là điều khá dễ hiểu.

YouTube hiện mang về hơn 30 tỷ USD doanh thu quảng cáo mỗi năm cho Google.

Cách chặn quảng cáo trên YouTube.

Để chặn quảng cáo trên YouTube, người dùng hiện sử dụng các trình chặn quảng cáo dành cho điện thoại thông minh như AdLock hoặc AdBlock. Đa phần các công cụ này là có trả phí.

Tuy nhiên, một tùy chọn khác dễ dàng hơn có thể sử dụng đó là sử dụng trình duyệt web có cài đặt trình chặn quảng cáo, chẳng hạn như với trình duyệt Brave.

Mặc dù VPN không phải là cách để chặn quảng cáo trên YouTube, một số lại phần mềm chẳng hạn như NordVPN lạid được tích hợp sẵn tính năng chặn quảng cáo.

Và hiển nhiên sử dụng gói xem video trên YouTube có trả phí, YouTube Premium là một giải pháp khác.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Nam Nguyen | MarketingTrips

Tương lai của các Digital Marketing Agency trong kỷ nguyên AI

Với sự phát triển mạnh mẽ của AI (trí tuệ nhân tạo) như hiện nay, đặc biệt là sức ảnh hưởng của nó tới các hoạt động marketing nói chung, nhiều marketer và doanh nghiệp đang tự hỏi tương lai của các Digital Marketing Agency trong kỷ nguyên AI sẽ như thế nào? Hãy cùng MarketingTrips khám phá chi tiết trong bài viết này.

Tương lai của các Digital Marketing Agency trong kỷ nguyên AI
Tương lai của các Digital Marketing Agency trong kỷ nguyên AI

Việc giới thiệu các tính năng tự động cũng như các đề xuất dựa trên AI vào các nền tảng tiếp thị qua công cụ tìm kiếm (SEM) là con dao hai lưỡi đối với hầu hết các Digital Marketing Agency (các doanh nghiệp cung cấp các giải pháp liên quan đến hoạt động Digital Marketing).

Một mặt, nó mang đến nhiều cơ hội để cắt giảm chi phí, cải thiện hiệu suất và khả năng mở rộng quy mô kinh doanh của doanh nghiệp nhanh hơn bao giờ hết.

Mặt khác, các agency vốn áp dụng theo mức phí cố định có nguy cơ giảm doanh thu khi các đối thủ cạnh tranh của họ bắt đầu đưa ra những mức giá thấp hơn.

Một trong những ví dụ đầu tiên về việc ứng dụng AI trong Digital Marketing là vào năm 2015, khi agency quảng cáo Saatchi và Saatchi tạo ra cái mà họ gọi là chiến dịch quảng cáo trí tuệ nhân tạo đầu tiên trên thế giới.

Họ đã tạo ra một áp phích kỹ thuật số (Digital Poster) sử dụng công nghệ cảm biến chuyển động (motion sensor) để đọc phản ứng của người tiêu dùng khi họ đi ngang qua poster.

Về cơ bản, công nghệ này muốn đánh giá xem mọi người có nhìn vào poster quảng cáo hay không (nó không tương tác với mọi người trong thời gian thực). Và nếu mọi người không nhìn vào, nó sẽ ghi nhớ điều này và sau đó tự thay đổi poster khác hoặc hoặc tối ưu poster hiện tại để cải thiện tỷ lệ xem.

Khách hàng trải nghiệm Digital Poster được hỗ trợ bởi AI. Credit: M&C Saatchi.

AI chắc chắn đã đi được một quãng đường dài kể từ đó và với các sản phẩm mới như ChatGPT hay các công cụ tự động tối ưu hoá quảng cáo bằng AI khác, công nghệ này đang thực sự đẩy nhanh tác động của yếu tố công nghệ tới ngành Marketing nói chung và Digital Marketing nói riêng.

Nếu như trước đây, điều làm nên sự khác biệt của một Digital Marketing agency với các đối thủ cạnh tranh của họ thường dựa trên khả năng họ có thể diễn giải dữ liệu để từ đó tối ưu giá thầu quảng cáo và tối đa hoá mục tiêu của chiến dịch.

Trong cuộc chơi mới ngày nay, sân chơi thuộc về những agency có thể nhận thức và áp dụng có chọn lọc những công nghệ mới nhất, sau đó kết hợp nó với khả năng xây dựng chiến lược và sự sáng tạo của con người.

AI hiện đang trao quyền cho những người làm Marketing, giúp họ làm phong phú thêm các tương tác với khách hàng, nâng cao hiệu quả và cá nhân hóa hoạt động giao tiếp. AI cũng giúp các Marketer hiểu được các Dữ liệu lớn (Big Data) theo chiều sâu và độ chính xác cao hơn, thứ có thể giúp họ hiểu rõ hơn về hành vi và ý định của người tiêu dùng trong suốt hành trình mua hàng (Customer Journey).

Kết quả cuối cùng là, AI không chỉ không lấy đi bất cứ điều gì của người làm marketing mà còn giúp nâng cao năng lực của họ, cho phép họ làm được nhiều việc hơn với ít chi phí và nguồn lực hơn.

Thay vì tập trung vào các nhiệm vụ nhỏ và đơn giản, các nhà marketer có thể tập trung nhiều hơn vào các thử nghiệm với các chiến thuật mới, nghiên cứu sâu hơn các điểm tiếp xúc sáng tạo (Creative Touchpoint) để tương tác với khách hàng và hơn thế nữa.

AI và Digital Marketing là sự kết hợp chứ không phải loại bỏ lẫn nhau.

AI và Digital Marketing là sự kết hợp chứ không phải loại bỏ lẫn nhau.
AI và Digital Marketing là sự kết hợp chứ không phải loại bỏ lẫn nhau.

Để hình dung rõ hơn về điều này, bạn hãy thử nhớ lại ngày đầu tiên khi Photoshop (công cụ thiết kế đồ hoạ của Adobe) được giới thiệu và hầu hết mọi người đều nói rằng nó sẽ là dấu chấm hết cho các nhà thiết kế đồ họa (Graphic Designer).

Nhưng sau đó kết quả là gì, công cụ thiết kế này không chỉ không lấy đi việc làm của các nhà thiết kế mà còn giúp họ tạo ra các sản phẩm sáng tạo một cách nhanh chóng và giá trị hơn nhiều.

Cũng giống như Photoshop, AI và các công cụ tự động khác chỉ là các phần mềm có thể được sử dụng như một công cụ để nâng cao kỹ năng của các Digital Marketer.

Điều quan trọng hơn bao giờ hết là bạn, với tư cách là những marketer, phải có tư duy chấp nhận việc tự động hóa, bởi vì với tốc độ phát triển của tự động hóa trong vài năm qua, khả năng tồn tại của các agency sẽ phụ thuộc vào mức độ họ thích nghi, tích hợp và ứng dụng nó trong công việc.

Tương lai của các Agency trong kỷ nguyên AI.

Vậy một câu hỏi được đặt ra là, SEM (Search Engine Marketing) sẽ như thế nào trong tương lai của các Digital Marketing Agency.

  • Hầu như sẽ không có thời gian dành cho việc sàng lọc các chiến dịch, kiểm tra cài đặt chiến dịch và nhắm mục tiêu (Targeting). Tự động hóa có thể được sử dụng để làm nổi bật các điểm bất thường hoặc cơ hội của chiến dịch, cho phép người quản lý tài khoản quảng cáo đưa ra ngay các quyết định hành động cụ thể hơn là kiểm tra chiến dịch.
  • Digital Marketer sẽ không cần mất nhiều thời gian để thực hiện các công việc như đặt giá thầu hay nhắm mục tiêu theo thiết bị vì AI hay máy móc sẽ thực hiện hầu hết các công việc “đơn giản” này.
  • Xây dựng các chiến lược phù hợp với mục tiêu của khách hàng sẽ trở thành một kỹ năng tối quan trọng.
  • Cấu trúc chiến dịch (Campaign structure) sẽ trở nên quan trọng hơn với tư cách là nền tảng để thực hiện chiến lược.
  • Quảng cáo sáng tạo chất lượng cao sẽ ngày càng quan trọng hơn vì cơ bản AI đã có thể cung cấp hầu hết các nội dung video, hình ảnh và văn bản của thương hiệu cho khách hàng tiềm năng. Nội dung (Content) chất lượng hơn và sáng tạo hơn chính là chìa khoá.
  • Dữ liệu của bên thứ nhất (First party Data) và insights của khách hàng sẽ ngày càng được coi là tài sản kinh doanh có giá trị của doanh nghiệp, do đó, người quản lý các tài khoản quảng cáo sẽ cần phải làm quen với các chiến lược quản lý mối quan hệ với khách hàng (CRM) cũng như cách thu thập và tích hợp dữ liệu khách hàng trên các nền tảng quảng cáo khác nhau (CDP).
  • Các Digital Marketing Agency sẽ có lợi nhuận eo hẹp hơn khi chi phí nhân sự tăng lên và khách hàng cũng mong đợi nhiều hơn với chi phí thấp hơn.
  • Để củng cố giá trị cảm nhận, các agency sẽ cần tập trung tốt hơn vào mối quan hệ và khả năng tương tác với khách hàng của họ để phát triển các mô hình đa chạm (multi-touch model) phong phú hơn cho khách hàng, mục tiêu cuối cùng là nhằm xây dựng lòng trung thành và sự tin tưởng của khách hàng với toàn bộ agency chứ không chỉ là từ những người quản lý khách hàng (Account Manager).
  • Các nền tảng mới sẽ liên tục xuất hiện và các nền tảng hiện tại sẽ không ngừng thay đổi, và các agency thành công là các agency có thể tận dụng được lợi thế của người dẫn đầu để tối ưu hoá giá trị cho khách hàng.

Hơn hết, các Digital Marketer và các Digital Marketing Agency cần phải liên tục tập trung vào tương lai và tìm kiếm những làn sóng thay đổi tiếp theo.

Nếu không thể thích nghi được với những sự thay đổi mới từ thị trường, lợi thế sẽ thuộc về các đối thủ có khả năng nắm bắt cơ hội tốt hơn.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Hà Anh  | MarketingTrips   

Grab tham vọng với thị trường cho vay thông qua GXS Bank

Thông qua GXS Bank – ứng dụng ngân hàng số có 60% cổ phần của Grab, người tiêu dùng giờ đây có thể vay nhanh số tiền từ 3,5 triệu đồng và không phải chịu phí trả nợ trước hạn.

Grab tham vọng với thị trường cho vay thông qua GXS Bank
Grab tham vọng với thị trường cho vay thông qua GXS Bank

Khu vực Đông Nam Á được xem là thị trường tiềm năng với lĩnh vực tài chính tiêu dùng, khi có tới 70% dân số chưa được tiếp cận với ngân hàng, nhất là các đối tượng công nhân, hay các lao động tự do chủ yếu dùng tiền mặt.

Để giải quyết nhu cầu vay tiêu dùng của phần lớn người lao động, ngân hàng số GXS Bank tại Singapore đã bắt đầu đưa vào tính năng cho vay tức thời, theo Nikkei Asia.

Đáng chú ý, GXS Bank là liên doanh được thành lập vào năm 2020 giữa Grab Holdings và Singapore Telecommunications (Singtel) với giấy phép ngân hàng số. Trong đó, Grab sẽ nắm 60% cổ phần liên doanh này.

Theo mô tả của Nikkei Asia, chỉ với một vài thao tác trên GXS Bank, người tiêu dùng có thể vay nhanh số tiền từ 150 USD (tương đương 3,5 triệu đồng) với thời hạn ngắn nhất là 2 tháng, và không phải chịu phí trả nợ trước hạn.

Không giống như các khoản vay ngân hàng thông thường, lãi suất được tính hàng ngày và chỉ được tính trên số dư nợ chưa thanh toán vào một ngày nhất định.

Ban đầu, Grab kì vọng GXS Bank sẽ phục vụ nhu cầu tài chính cho người dùng và tài xế trong hệ sinh thái của hãng. Giờ đây, có vẻ như các dịch vụ này đang được ngày càng mở rộng, nhằm đáp ứng thị trường tài chính tiêu dùng tiềm năng.

Tham vọng của Grab sẽ ngày càng lớn, khi công ty liên tiếp nhận được các giấy phép thành lập ngân hàng số tại nhiều quốc gia trong khu vực.

Tại Indonesia, Grab dự định thành lập ngân số thông qua việc bắt tay với Bank Fama International – được kiểm soát bởi Emtek Group của Indonesia.

Tại Malaysia, Grab đã giành được giấy phép triển khai dịch vụ ngân hàng kỹ thuật số từ Bank Negara Malaysia vào tháng 4/2022 và đang đàm phán để mua phần lớn cổ phần của ngân hàng Malaysia AMMB Holdings (AmBank).

Tại Việt Nam, mặc dù Grab chưa có ý định thành lập ngân hàng số, nhưng các hoạt động hỗ trợ, cho vay tiêu dùng đã được công ty này triển khai từ lâu.

Các gói vay chủ yếu được áp dụng với đối tượng là tài xế Grab nhằm hỗ trợ mua điện thoại, hoặc ứng trước tiền cho các đối tác nhà hàng mà không cần chứng minh thu nhập.

Với các khoản vay này, Grab đứng ở vai trò trung gian, kết nối người vay với ngân hàng. Mỗi khoản vay tối đa lên tới 200 triệu đồng, cùng lãi suất từ 0,89%/tháng.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Hà Anh  | MarketingTrips   

Facebook tự động gửi lời mời kết bạn với người dùng khác

Từ chiều nay 12.5, nhiều người dùng mạng xã hội Facebook lại thấy phiền vì ứng dụng đã tự động bấm gửi kết bạn với người dùng khác.

Facebook tự động gửi lời mời kết bạn khi truy cập tài khoản
Facebook tự động gửi lời mời kết bạn khi truy cập tài khoản

Theo tìm hiểu, lỗi này xảy ra trên ứng dụng Facebook dành cho hai nền tảng di động phổ biến hiện nay iOS và cả Android. Người dùng trình duyệt web từ máy tính không gặp tình trạng này.

Cụ thể, khi người dùng vô tình bấm vào một bình luận từ một người chưa quen biết và truy cập vào trang cá nhân (Profile) của người đó, Facebook cũng đồng thời tự động bấm vào nút kết bạn với tài khoản đó.

Điều khá phiền toái là khi bấm hủy gửi lời mời kết bạn, ứng dụng xuất hiện thông báo “Xin lỗi, chúng tôi không thể xử lý yêu cầu này ngay bây giờ, vui lòng thử lại sau”, buộc người dùng phải bấm đi bấm lại.

Rất nhiều người dùng cho biết đã lâm vào tình cảnh khổ sở khi phải bấm hủy gửi lời mời liên tục, một số thì cho biết bỗng dưng được nhiều người gửi lời mời kết bạn chỉ trong thời gian ngắn. Một tài khoản mạng xã hội bình luận “nãy giờ chắc đã add 100 người rồi đó”.

Đây gần như là một lỗi gây khó chịu mà Facebook có thể sẽ sớm sửa chúng. Tuy vậy với tính năng trước đó là cho phép người dùng gõ @nêu bật để tag bạn bè vào thì mạng xã hội này vẫn chưa đưa ra giải pháp để tránh làm phiền.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Hà Anh  | MarketingTrips   

Linda Yaccarino: Chân dung CEO mới của Twitter

Theo thông tin mới đây từ tờ The Washington Post, Bà Linda Yaccarino sẽ là CEO mới của mạng xã hội Twitter, thay cho Elon Musk.

Linda Yaccarino: Chân dung CEO mới của Twitter
Linda Yaccarino: Chân dung CEO mới của Twitter

Theo đó, CEO hiện tại của mạng xã hội Twitter là Elon Musk đã bổ nhiệm bà Linda Yaccarino làm CEO mới của Twitter.

Bà Linda Yaccarino từng là Giám đốc kinh doanh mảng quảng cáo của NBCUniversal, một Tập đoàn truyền thông và giải trí lớn của Mỹ.

Theo thông tin từ tờ The Post, trước khi đi đến quyết định cuối cùng, cả Elon Musk và Linda Yaccarino đã nhiều lần đàm phán với nhau về việc bà sẽ trở thành CEO mới của Twitter.

Theo một số phân tích, sở dĩ Elon Musk chọn Linda Yaccarino là vì bà này là người có nhiều năm kinh nghiệm trong ngành, những năng lực của bà có thể vực dậy tình hình quảng cáo khá ảm đạm của Twitter trong thời gian gần đây.

Linda Yaccarino từng là chủ tịch phụ trách mảng quan hệ đối tác và quảng cáo toàn cầu tại NBCUniversal, tại đây, bà giám sát hơn 2000 nhân viên với khoản doanh thu quảng cáo hơn 100 tỷ USD.

Hàng loạt tên tuổi lớn như Apple News, BuzzFeed, Snapchat, Twitter, và nhiều thương hiệu khác là đối tác chiến lược của NBCUniversal dưới thời của bà.

Năm 2018, Yaccarino làm việc trong Hội đồng về Dinh dưỡng và Thể hình Thể thao (Council on Sports Fitness and Nutrition) do Tổng thống Donald Trump bổ nhiệm.

Với tư cách là chủ tịch Hội đồng quảng cáo, bà Yaccarino cũng từng hợp tác với Nhà Trắng của Tổng thống Biden vào năm 2021 cho một số chiến dịch khác nhau.

Tốt nghiệp Đại học Bang Pennsylvania, Linda Yaccarino bắt đầu sự nghiệp của mình trong ngành truyền thông với tư cách là thực tập sinh tại bộ phận lập kế hoạch truyền thông (Media Planning) của NBCUniversal.

Tính đến thời điểm hiện tại, Linda Yaccarino đã có hơn 30 năm kinh nghiệm trong ngành, trong đó gần 20 năm làm quảng cáo và marketing tại Turner, và hơn 10 năm kinh nghiệm bán quảng cáo tại NBC.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Hà Anh  | MarketingTrips   

Nhà đầu tư huyền thoại Warren Buffett nói gì về AI

Nhà đầu tư huyền thoại Warren Buffett đã so sánh sự trỗi dậy của công nghệ AI (trí tuệ nhân tạo) với việc tạo ra bom nguyên tử tại cuộc họp thường niên của Berkshire Hathaway.

Thảo luận về triển vọng của công nghệ AI tại đại hội cổ đông vừa qua của công ty Berkshire Hathaway, Warren Buffett bị ấn tượng về những gì AI làm được cũng như hoài nghi về khả năng AI thay thế con người.

Theo Business Insider, nhà đầu tư 92 tuổi cho rằng một khi AI có thể làm được mọi thứ, thì con người không thể đảo ngược quá trình AI phát triển hay khiến nó dừng lại.

Buffett so sánh AI với việc con người đã phát minh bom nguyên tử trong Thế chiến thứ hai, vì ban đầu nhiều người cho rằng bom nguyên tử được phát minh với “mục đích tốt”, nhưng không lường trước được hiểm họa của nó.

Nhà đầu tư nhận định AI có thể mang lại bước tiến lớn và thay đổi mọi thứ trên thế giới, ngoại trừ cách con người suy nghĩ và hành xử.

Nhận định của Buffett dựa trên một câu nói của nhà khoa học Albert Einstein khi Einstein nhận xét bom nguyên tử đã “thay đổi mọi thứ trừ cách suy nghĩ của chúng ta”.

Tỉ phú người Mỹ từ lâu lên tiếng phản đối vũ khí hạt nhân. Ông đưa ra một số lời cảnh báo về sự nguy hiểm của loại vũ khí này và mong muốn có thể dành tất cả số tiền của mình để giảm khả năng xảy ra các cuộc tấn công bom nguyên tử.

Trong cuộc phỏng vấn vào tháng 4 vừa qua với CNBC, Buffett cho biết viễn cảnh về đại dịch hoặc chiến tranh hạt nhân mới là thứ khiến ông thao thức hằng đêm, chứ không phải là thành công của công ty Berkshire Hathaway.

Cách nay không lâu, chuyên gia AI Geoffrey Hinton đã từ chức ở Google. Ông cảnh báo rằng mối đe dọa của AI đối với thế giới có thể cấp bách hơn cả biến đổi khí hậu.

Warren Buffett hay Geoffrey Hinton không phải là những người đầu tiên bày tỏ mối lo ngại về AI. Vào tháng 3, các nhóm chuyên gia và lãnh đạo công ty trong lĩnh vực AI đã ký một bức thư ngỏ kêu gọi tạm ngừng phát triển AI, trong số đó có tỉ phú Elon Musk.

Nội dung bức thư đề xuất tạo hệ thống phân biệt nội dung AI và con người sản xuất, đồng thời chỉ ra những hiểm họa xung quanh công nghệ này.

Elon Musk sẽ rời khỏi vị trí CEO Twitter và làm CTO

CEO Twitter hiện tại là Elon Musk sẽ rời khỏi vị trí CEO để làm CTO (Giám đốc Công nghệ) và Chủ tịch công ty, CEO mới chưa được tiết lộ cụ thể tuy nhiên sẽ bắt đầu công việc trong 6 tuần tới.

Elon Musk sẽ rời khỏi vị trí CEO Twitter và làm CTO
Elon Musk sẽ rời khỏi vị trí CEO Twitter và làm CTO

Theo thông tin trực tiếp từ trang cá nhân Twitter của CEO Elon Musk, ông sẽ chính thức thôi giữ vai trò CEO của Twitter trong vài tuần tới, mặc dù vị trí mới chưa được tiết lộ chi tiết là ai tuy nhiên CEO này cho biết “Cô ấy sẽ bắt đầu công việc trong vòng 6 tuần tới.

Với vai trò mới là CTO (Giám đốc Công nghệ) của Twitter, Elon Musk sẽ giám sát các hoạt động liên quan đến sản phẩm, phần mềm và hệ thống của công ty.

Kể từ khi mua lại và làm CEO của Twitter, Elon Musk đã là nhân vật chính gây ra nhiều tranh cãi xoay quanh mạng xã hội Twitter, từ việc tính phí cho tick xanh đến việc thu hồi tick xanh đã từng được cấp và cả việc hơn 60% nhà quảng cáo rời bỏ nền tảng vì những lo ngại liên quan đến sự an toàn của thương hiệu.

Trong khi Elon Musk rời khỏi vị trí CEO Twitter chắc chắn sẽ vấp phải nhiều phản ứng trái chiều. Không ít người có thể hoan nghênh sự thay đổi này như là một cơ hội để nền tảng chuyển sang một hướng mới, tốt hơn những gì đang diễn ra.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Hà Anh  | MarketingTrips   

Nhà sáng lập ChatGPT sẽ điều trần trước Quốc hội Mỹ

Sam Altman, CEO OpenAI, đơn vị đứng sau chatbot AI gây bão toàn cầu ChatGPT sẽ tham dự phiên điều trần trước Quốc hội Mỹ vào tuần tới để trả lời các vấn đề liên quan tới lĩnh vực AI.
Nhà sáng lập ChatGPT sẽ điều trần trước Quốc hội Mỹ
Nhà sáng lập ChatGPT sẽ điều trần trước Quốc hội Mỹ

Giám đốc điều hành OpenAI Sam Altman sẽ tham dự phiên điều trần trước Quốc hội Mỹ vào tuần tới tới khi các nhà lập pháp nước này ngày càng có những cái nhìn kỹ lưỡng hơn về các rủi ro và lợi ích của trí tuệ nhân tạo (AI).

Trong phiên điều trần sắp tới, các nhà lập pháp sẽ có lần đầu tiên chất vấn CEO Sam Altman kể từ khi chatbot AI của OpenAI, ChatGPT, gây bão trên toàn thế giới vào cuối năm ngoái, theo CNN.

ChatGPT của OpenAI cũng đã mở ra một làn sóng đầu tư mới vào AI, gây ra một cuộc tranh luận giữa các nhà hoạch định chính sách Mỹ, những người đã kêu gọi các biện pháp bảo vệ và quy định trong bối cảnh lo ngại về việc lạm dụng AI có thể xảy ra.

Cũng tham dự phiên điều trần vào tuần tới còn có Christina Montgomery, phó chủ tịch kiêm giám đốc ủy quyền và quyền riêng tư của IBM, cũng như Gary Marcus, cựu giáo sư Đại học New York và là người tự mô tả là nhà phê bình về “sự cường điệu” của AI.

“Trí tuệ nhân tạo rất cần các quy tắc và biện pháp bảo vệ để giải quyết những hứa hẹn và cạm bẫy to to lớn của nó”, Thượng nghị sĩ Đảng Dân chủ bang Connecticut Richard Blumenthal, người chủ trì hội đồng Thượng viện về quyền riêng tư và công nghệ, cho biết.

“Phiên điều trần này sẽ bắt đầu công việc của Tiểu ban của chúng tôi trong việc giám sát và làm sáng tỏ các thuật toán tiên tiến cũng như công nghệ mạnh mẽ của AI”, ông Richard nói thêm.

“Tôi mong muốn được làm việc với các đồng nghiệp của mình khi chúng tôi khám phá các tiêu chuẩn và nguyên tắc hợp lý để giúp chúng tôi điều hướng lĩnh vực chưa được khám phá hết tiềm năng này”, ông Richard nhấn mạnh.

CEO Sam Altman, 37 tuổi, được coi là “cha đẻ” của ChatGPT. Vào năm 2015, Altman đã đồng sáng lập OpenAI với Elon Musk, CEO của Tesla và SpaceX vào thời điểm đó. Mục tiêu của họ đối với công ty trí tuệ nhân tạo phi lợi nhuận này là đảm bảo AI sẽ không thay thế con người trong tương lai.

Một số tên tuổi nổi bật nhất của Thung lũng Silicon đã cam kết đầu tư 1 tỷ USD cho OpenAI cùng với Altman và Musk, bao gồm Reid Hoffman, người đồng sáng lập LinkedIn và tỷ phú Peter Thiel.

Altman đã chính thức từ chức chủ tịch Y Combinator vào tháng 3/2019 để tập trung toàn lực vào OpenAI. Tại OpenAI, Altman giữ vai trò chủ tịch.

Với vai trò mới, Altman đã bay tới Seattle để gặp giám đốc điều hành Microsoft, Satya Nadella, kết quả sau đó là OpenAI nhận được khoản đầu tư trị giá 1 tỷ USD từ Microsoft.

Những người đã và đang làm việc tại OpenAI nói với tạp chí Fortune rằng sau khi Altman đảm nhận vị trí CEO và sau khoản đầu tư từ Microsoft, công ty bắt đầu tập trung nhiều hơn vào việc phát triển cách xử lý với ngôn ngữ tự nhiên.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Nam Nguyen | MarketingTrips

Một số chiến thuật Marketing giúp thương hiệu nâng cao sức ảnh hưởng

Khám phá một số chiến thuật Marketing đơn giản nhưng có khả năng thúc đẩy sự ảnh hưởng của thương hiệu đến người tiêu dùng.

Những chiến thuật Marketing đơn giản có thể thúc đẩy khả năng ảnh hưởng
Những chiến thuật Marketing đơn giản có thể thúc đẩy khả năng ảnh hưởng

Về bối cảnh tổng thể, người tiêu dùng đang ngày càng tìm cách kết nối với các doanh nghiệp hay thương hiệu có thể cung cấp các sản phẩm và dịch vụ phù hợp với giá trị cá nhân của họ, trong khi nhân viên thì tìm kiếm những nơi làm việc có trách nhiệm với không chỉ cá nhân họ mà còn cả với xã hội.

Khi xây dựng thương hiệu và gắn liền với trách nhiệm xã hội, người làm marketing cần củng cố mối quan hệ với khách hàng, các đối tác kinh doanh, nội bộ nhân viên, lẫn các cộng đồng có liên quan khác.

Dưới đây là một số gợi ý từ MarketingTrips về cách các doanh nghiệp hay thương hiệu có thể thúc đẩy giá trị thương hiệu và sức ảnh hưởng đến xã hội.

1. Thúc đẩy tính xác thực.

Trong thế giới làm marketing hiện tại, “tính xác thực” (Authentic Marketing) là một trong những từ khoá chính, đặc biệt là với các thương hiệu đang tìm cách kết nối với nhóm người tiêu dùng trẻ tuổi (Gen Z).

Các chiến dịch truyền thông marketing với mục tiêu nâng cao tính xác thực cần tập trung vào các yếu tố như sự đồng cảm, lòng trắc ẩn hay niềm hy vọng, tuy nhiên, điều này phải được thực hiện theo cách xác thực và đúng với giá trị cốt lõi của doanh nghiệp.

Nếu một doanh nghiệp sử dụng các chiến dịch gây sức ảnh hưởng đến xã hội nhưng chỉ để “chiều chuộng” một nhóm đối tượng nhỏ nhất định, những nỗ lực này có thể phản tác dụng.

Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp hay người làm marketing cần hướng tới cái gọi là “xã hội”, cởi mở và công bằng đến nhiều nhóm người khác nhau. Thương hiệu của bạn cần xuất hiện với những gì bạn tin tưởng, đại diện và nói lên những gì bạn cần nói.

2. Gắn giá trị thương hiệu với các mục tiêu CSR.

Các thương hiệu ngày nay, đặc biệt là các thương hiệu lớn, họ dần hiểu ra rằng họ khó có thể tồn tại được nếu chỉ tập trung vào các mục tiêu về doanh số hay lợi nhuận.

Thay vào đó họ đang tìm cách hướng tới các mục tiêu lớn hơn, các trách nhiệm với xã hội và những cộng đồng mà họ đang kinh doanh và hỗ trợ.

Việc gắn các giá trị của thương hiệu với trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp (CSR) sẽ giúp đảm bảo rằng các nỗ lực Marketing của doanh nghiệp nhằm gây sức ảnh hưởng đến xã hội sẽ được gắn chặt với sứ mệnh tổng thể của doanh nghiệp.

Giá trị thương hiệu phản ánh quan điểm và mối bận tâm của nhân viên, khách hàng và các bên liên quan khác của doanh nghiệp.

Giao tiếp với các bên liên quan về giá trị của thương hiệu có thể giúp xây dựng lòng tin và sự tín nhiệm về thương hiệu, đồng thời truyền cảm hứng cho những người khác tham gia và hỗ trợ các nỗ lực của doanh nghiệp.

3. Thấu hiểu đối tượng mục tiêu.

Thấu hiểu đối tượng mục tiêu luôn được xem là nền tảng của mọi chiến lược marketing thành công, và với các chiến dịch hướng tới mục tiêu gây sức ảnh hưởng đến xã hội cũng vậy. Chìa khóa chính ở đây là thấu hiểu được nhu cầu và giá trị của các đối tượng mục tiêu.

Thấu hiểu đối tượng mục tiêu cũng là con đường hiệu quả nhất để tạo ra các thông điệp có sức ảnh hưởng và truyền cảm hứng hành động cho mọi người.

Với tư cách là các marketer, bạn cần hiểu nhiều hơn về đối tượng mục tiêu của mình ngoài các thông tin cơ bản như nhân khẩu học hay sức mua. Nhu cầu và sở thích cá nhân của họ là gì? Họ quan tâm đến điều gì? Quan điểm sống của họ ra sao? Ai đang có sức ảnh hưởng đến hành động của họ? và hơn thế nữa.

4. Tập trung vào nghệ thuật kể chuyện.

Với những người làm marketing chuyên nghiệp, nghệ thuật kể chuyện thương hiệu hay còn được gọi là storytelling hẳn không phải là một khái niệm mới.

Người tiêu dùng ngày nay có nhiều khả năng bị lay động bởi những câu chuyện (có ý nghĩa và chân thực) hơn là những con số thống kê hay thông tin vô hồn.

Khi bạn đã xác định được đối tượng mục tiêu của mình và những thông điệp mà bạn muốn chia sẻ với họ, hãy tìm những câu chuyện xác thực để minh họa cho ý tưởng của bạn.

Có thể bạn sẽ cần xem lại những khách hàng mà bạn từng hỗ trợ, các nhóm cộng đồng mà thương hiệu của bạn từng trợ giúp hay những lợi ích mà các khách hàng của bạn đã có được khi sử dụng các sản phẩm và dịch vụ do doanh nghiệp của bạn cung cấp.

5. Tận dụng Content Marketing.

Cuối cùng, vì tất cả những gì bạn đang làm đều liên quan đến nội dung, tiếp thị nội dung (Content Marketing) hiển nhiên là không thể thiếu.

Những nội dung với mục tiêu gây tác động đến xã hội phải thú vị, nhiều thông tin và hấp dẫn. Khi bạn chia sẻ các chiến dịch của mình trên website, social media, email hay bất cứ đâu, nó cũng cần phải nhất quán để có hiệu quả cao nhất.

Bạn cũng cần chọn các khẩu hiệu và lời kêu gọi hành động dễ nhớ và có ý nghĩa. Áp dụng ngôn ngữ đó một cách nhất quán với các các yếu tố khác như thẻ hashtag hay URL.

Mục đích chính đằng sau điều này là liên kết sự ghi nhớ của các nhóm đối tượng mục tiêu, khi hàng ngày có quá nhiều thứ họ có thể xem, họ khó có thể nhận diện các mục tiêu của doanh nghiệp hay chiến dịch nếu nội dung được truyền tải một cách rời rạc.

Thông điệp của chiến dịch càng nhất quán thì càng thành công.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Nam Nguyen | MarketingTrips

L’Oréal mua lại Aesop với tham vọng mở rộng thị trường mỹ phẩm xa xỉ

Tập đoàn mỹ phẩm của Pháp L’Oréal mới đây đã ký thỏa thuận với Natura & Co của Brazil để mua lại Aesop – thương hiệu hàng xa xỉ của Úc với giá trị khoảng 2,53 tỷ USD.

L’Oréal mua lại Aesop với tham vọng mở rộng thị trường mỹ phẩm xa xỉ
L’Oréal mua lại Aesop với tham vọng mở rộng thị trường mỹ phẩm xa xỉ

Theo công bố từ 2 bên, thương vụ L’Oréal mua lại Aesop dự kiến sẽ được thực hiện thanh toán bằng tiền mặt và diễn ra trong quý 3 năm 2023.

Đây là thương vụ M&A quy mô lớn đầu tiên của L’Oréal kể từ tháng 5/2021, sau khi Giám đốc điều hành Nicolas Hieronimus tiếp quản công ty, và cũng là vụ sáp nhập lớn nhất của hãng trong 25 năm qua, theo S&P Global Capital IQ.

Thỏa thuận này đánh dấu một bước đi khá khác biệt đối với L’Oréal, bởi họ đang mua lại một thương hiệu khá có tiếng trên thế giới.

Trước đây, tập đoàn này thường thâu tóm các thương hiệu mới với quy mô nhỏ, để tự phát triển thị trường, tăng doanh số. Việc mua lại Aesop cho thấy tham vọng mở rộng của L’Oréal trên thị trường mỹ phẩm xa xỉ.

Aesop (Aēsop) là một thương hiệu mỹ phẩm cao cấp của Úc chuyên sản xuất các sản phẩm chăm sóc da, chăm sóc tóc và nước hoa.

Aesop được thành lập từ năm 1987 bởi Dennis Paphitis, vào năm 2012 Dennis Paphitis đã bán lại Aesop cho Natura & Co với giá 3,7 tỷ đô la Úc.

Từ sau khi gia nhập Natura & Co, Aesop đã chứng kiến tổng doanh thu tăng từ 28 triệu lên 537 triệu USD. Số lượng cửa hàng và quầy bán hàng tăng từ 52 lên 395 cửa hàng trên toàn cầu sau khi thương hiệu mở rộng phạm vi địa lý ra khắp 29 thị trường.

Vào năm 2022, Aesop cũng đã mở các cửa hàng đầu tiên tại Trung Quốc để mở rộng phạm vi kinh doanh.

Với gần 400 cửa hàng trên toàn cầu, Aesop là thương hiệu có lợi nhuận cao nhất của Natura, bao gồm The Body Shop và Avon International.

Trên toàn thế giới, Aesop đã đạt tỷ lệ tăng trưởng hai số trong năm 2022 với doanh số đạt 537 triệu USD, tăng 21% so với năm trước. Doanh nghiệp cũng có nhiều thỏa thuận với chuỗi khách sạn sang trọng và trung tâm làm đẹp trên toàn thế giới.

Tuy nhiên, thỏa thuận mua lại này sẽ hỗ trợ Natura giảm nợ tài chính và tập trung vào các ưu tiên chiến lược như tích hợp hoạt động tại khu vực Mỹ Latinh và tiếp tục cải thiện hoạt động kinh doanh của The Body Shop.

Giám đốc điều hành của L’Oreal, Nicolas Hieronimus, cho biết: “Aesop khai thác tất cả các dòng sản phẩm có khả năng trở thành xu hướng tương lai và L’Oreal sẽ góp phần giải phóng tiềm năng tăng trưởng to lớn của mình, đặc biệt là ở Trung Quốc và các kênh bán lẻ hiện đại”.

Còn ông Michael O’Keefe, Giám đốc Điều hành của Aesop cho biết: “Bây giờ chúng tôi đang bước vào giai đoạn phát triển tiếp theo và tôi tin rằng với sự hợp tác của L’Oréal, chúng tôi có thể mang các sản phẩm chăm sóc da đặc biệt của mình đến với đông đảo người dùng hơn nữa, qua đó tiếp tục mở rộng thương hiệu trên toàn cầu”.

Trước đó, theo Bloomberg, ông trùm thời trang xa xỉ thế giới LVMH và Shiseido, tập đoàn làm đẹp từ Nhật Bản được cho là đều trong cuộc đua mua lại cổ phần của Aesop.

Năm 2022 chứng kiến những khó khăn và thách thức cho các thương hiệu muốn niêm yết trên sàn chứng khoán và đây cũng là một trong những lý do khiến Natura nghiêng về việc bán cổ phần. Bloomberg cũng cho biết thêm động thái trên được đề xuất vào năm ngoái bởi Fabio Barbosa, Giám đốc điều hành của Natura.

Theo hồ sơ của công ty vào tháng 10, thương hiệu cũng đã có ý tưởng khác ngoài việc bán cổ phần là nhắm đến việc khai thác giá trị của Aesop bằng cách có thể tung ra một đợt IPO hoặc một nhánh kinh doanh mới.

Nền tảng thương mại điện tử Oberlo nhận định, quy mô thị trường ngành làm đẹp toàn cầu dự kiến sẽ đạt giá trị đáng kinh ngạc là 571,1 tỷ USD vào năm 2023. Như vậy, việc bán cổ phần cho LVMH hoặc L’Oreal có thể làm được nhiều việc hơn là chỉ khai thác tiềm năng của Aesop.

L’Oréal được xem là cổ phiếu blue-chip đáng tin cậy cho các nhà đầu tư dài hạn. Trong 5 năm qua, gã khổng lồ mỹ phẩm Pháp đã mang đến tổng mức lãi vốn khoảng 118%. Mô hình kinh doanh của L’Oréal có khả năng chống chọi rất tốt đối với cả câu chuyện lạm phát và tăng lãi suất.

Mỹ phẩm vốn được xếp vào nhóm mặt hàng tiêu dùng thiết yếu, và các thương hiệu lớn trong ngành như L’Oréal, Estée Lauder, hay Nivea thường duy trì được quyền định giá bất chấp lạm phát. Đồng thời, các khách hàng đa số vẫn trung thành với những thương hiệu quen thuộc thay vì chuyển sang mua mỹ phẩm giá rẻ.

Một phần lớn danh mục sản phẩm của L’Oréal như Lancôme, Maybelline, NYX Cosmetics và Garnier hiện hướng tới nhóm khách tiêu dùng giàu có. Các đối tượng này nhìn chung vẫn duy trì được năng lực tài chính và nhu cầu chi tiêu xuyên suốt thời kỳ suy thoái kinh tế.

Đó là lý do tại sao CEO L’Oréal Nicolas Hieronimus tự tin khẳng định rằng lạm phát “không tác động” đến hoạt động kinh doanh của công ty.

L’Oréal cũng không cần phải lo lắng về rủi ro lãi suất tăng vì công ty này chắc chắn có lãi. Thậm chí trong một năm nhiều biến cố như 2022, L’Oréal vẫn tăng trưởng 9,8% dòng tiền gộp lên mức 7,3 tỷ euro (7,75 tỷ USD).

Mới đây, L’Oreal cũng đã đầu tư vào liên doanh công nghệ sinh học Geno, để tạo ra các thành phần chính dựa trên thực vật thay thế cho vẻ đẹp bền vững.

Thông qua quỹ đầu tư mạo hiểm của công ty BOLD, L’Oréal cho đầu tư để thay thế các thành phần truyền thống sẽ được áp dụng trên nhiều sản phẩm khác nhau.

“Tại L’Oréal, chúng tôi tin rằng khoa học có khả năng tạo ra một thế giới tốt đẹp hơn và chúng tôi cam kết sử dụng chuyên môn của mình để thúc đẩy sự thay đổi tích cực trong ngành công nghiệp làm đẹp.

Đó là lý do tại sao chúng tôi lấy Khoa học Xanh làm nền tảng cho nghiên cứu của mình,” Barbara Lavernos, Phó Giám đốc Điều hành phụ trách Nghiên cứu, Đổi mới và Công nghệ, tại L’Oréal, cho biết.

Bằng cách làm việc cùng với những người nắm chuyên môn cao trong ngành, L’Oréal có thể tận dụng chuyên môn và nguồn lực của mình để tạo nên các tác động có ý nghĩa.

Điều này cũng phù hợp với mục tiêu của công ty là tạo ra 100% công thức và thành phần được thiết kế thân thiện với môi trường, 95% có nguồn gốc từ các nguồn tái tạo.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Hà Anh  | MarketingTrips   

Vốn hoá thị trường của Apple cao hơn hầu hết các thị trường chứng khoán trên toàn cầu

Theo dữ liệu mới đây được đăng tải trên CNBC, giá trị vốn hoá (Market Cap) của Apple hiện đạt mức 2700 tỷ USD và cao hơn hầu hết giá trị của các sàn chứng khoán trên thế giới.

Vốn hoá của Apple cao hơn hầu hết các thị trường chứng khoán trên toàn cầu
Vốn hoá của Apple cao hơn hầu hết các thị trường chứng khoán trên toàn cầu

Theo số liệu báo cáo từ Matrix Book của Dimensional (một đơn vị tư vấn quỹ), nơi liệt kê hầu hết các thị trường chứng khoán trên toàn cầu theo từng quốc gia, Mỹ hiển nhiên vẫn là thị trường lớn nhất thế giới, tuy nhiên có một thông tin khác thú vị hơn nhiều đó là giá trị vốn hoá của Apple lớn hơn phần lớn các thị trường chứng khoán.

40.000 tỷ USD theo đó là giá trị của thị trường chứng khoán ở Mỹ và chiếm gần 60% giá trị của tất cả các sàn chứng khoán trên thế giới.

Dưới đây là chi tiết về Vốn hóa thị trường tính theo quốc gia (của các thị trường lớn nhất), kèm với đó là phần trăm thị phần so với toàn cầu.

  • Mỹ: 40.000 tỷ USD (59%)
  • Nhật Bản: 4.100 tỷ USD (6%)
  • Vương quốc Anh: 2.600 tỷ USD (4%)
  • Trung Quốc: 2.500 tỷ USD (4%)
  • Canada: 2.100 tỷ USD (3%)
  • Pháp; 1.800 tỷ USD (3%)
  • Thụy Sĩ: 1.600 tỷ USD (2%)
  • Ấn Độ: 1.400 tỷ USD (2%)
  • Úc: 1.400 tỷ USD (2%)
  • Đức: 1.300 tỷ USD (2%)

Nguồn: Dimensional Funds, 2023 Matrix Book

Số liệu cũng chỉ ra rằng giá trị vốn hóa thị trường hiện tại của Apple vào là khoảng 2.700 tỷ USD và theo đó là cao hơn hầu hết các thị trường chứng khoán trên toàn cầu, vượt quá giá trị của sàn chứng khoán Vương Quốc Anh, hiện là thị trường lớn thứ 3 toàn cầu.

  • Apple: 2.700 tỷ USD
  • Vương quốc Anh : 2.600 tỷ USD (595 công ty)
  • Pháp: 1.800 tỷ USD (235 công ty)
  • Ấn Độ: 1.400 tỷ USD (1.242 công ty)
  • Đức: 1.300 tỷ USD (255 công ty)

Nguồn: Dimensional Funds, 2023 Matrix Book

Apple không chỉ lớn hơn tất cả 595 công ty được niêm yết tại Vương quốc Anh, mà còn lớn hơn tất cả các công ty ở Pháp (235 công ty) và Ấn Độ (1.242 công ty).

Apple có quy mô gấp đôi toàn bộ thị trường chứng khoán của Đức, với 255 công ty.

Số liệu cũng tiết lộ nhiều thông tin thú vị khác như:

Định hướng tới các yếu tố công nghệ và sự tăng trường có thể ảnh hưởng đến đặc điểm của thị trường của một quốc gia nhất định.

Ví dụ, trong khi Đức là quốc gia lớn nhất ở châu Âu tính theo GDP, nhưng thị trường chứng khoán của quốc gia này lại nhỏ hơn so với Anh, Pháp và Ý.

Điều này một phần phản ánh thực tế là Đức có ít công ty niêm yết hơn so với Vương quốc Anh, nhưng cũng bởi vì Đức có nhiều công ty định hướng giá trị (value-oriented companies) hơn.

Kết quả là mức giá mà các nhà đầu tư phải trả cho một đồng đô la hoặc một đồng euro lợi nhuận thấp hơn đáng kể so với Mỹ.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Nam Nguyen | MarketingTrips