Skip to main content

Tác giả: Community

Quy tắc ít được ai biết đến này của Warren Buffett là cách tốt nhất để tránh thất bại

Warren Buffett được biết đến với những lời khuyên hiền triết và một số trích dẫn của ông đã trở thành huyền thoại.

Warren Buffett. Getty Images

Warren Buffett từng nói rằng tình yêu là cách tốt nhất để đo lường mức độ thành công của bạn trong cuộc sống. Thật khó để đánh bại cho đến khi Buffett nói với bạn rằng bạn có thể đáng giá hơn 50% so với hiện tại bằng cách cải thiện kỹ năng giao tiếp của mình. Sau đây là 2 quy tắc ít ai biết đến từ huyền thoại này.

Quy tắc Noah

Ông gọi đó là quy luật Nô-ê, đặt theo tên nhà tiên tri trong Kinh thánh, người đã cứu nhân loại (và tất cả các loài động vật) bằng cách đóng một con tàu đề phòng một trận lụt lớn.

Trong ý nghĩa kinh doanh, quy tắc Noah trở thành hình ảnh mạnh mẽ cho những nhà lãnh đạo có thể dự đoán các điều kiện thị trường và thấy trước các sự kiện trước khi chúng xảy ra, nhưng thất bại trong việc “chuyển suy nghĩ thành hành động” để giảm thiểu rủi ro.

Năm đó, cơn mưa ập đến khi ông và cộng sự của mình, Ông Charlie Munger, dự đoán nó sẽ xảy ra các cuộc tấn công thảm khốc nhất trên đất Mỹ kể từ trận Trân Châu Cảng.

Buffett sau đó thừa nhận rằng, mặc dù ông đã thấy trước khả năng xảy ra một điều gì đó tương tự như vụ tấn công khủng bố ngày 11 tháng 9 nhưng ông đã trì hoãn và không phản ứng gì.

Nếu bạn là học viên của Buffett, quá trình xây dựng một chiếc rương từ quan điểm đầu tư là giảm thiểu rủi ro bằng cách chỉ đầu tư cẩn thận vào một vài công ty đủ mạnh và đủ khả năng thích ứng để phát triển bất kể môi trường bên ngoài có tác động đến họ như thế nào.

Nhưng từ quan điểm lãnh đạo, làm thế nào để bạn có thể xây dựng một chiếc rương để duy trì doanh nghiệp của mình lâu dài? À, vâng. Tôi đã được hỏi câu hỏi này nhiều lần từ vô số người sáng lập và giám đốc điều hành. Câu trả lời của tôi là:

Thuê những người thông minh nhất bạn có thể tìm thấy

Peter Senge, một giảng viên người Mỹ trong cuốn The Fifth Discipline đề cập đến một “tổ chức học tập” như là một trong những điểm khác biệt chính để tạo nên sự khác biệt giữa các đội nhóm và công ty có hiệu suất cao.

Điều này có nghĩa là toàn bộ tổ chức phải dựa vào kiến ​​thức của các cá nhân và đội nhóm chứ không phải một mình nhà lãnh đạo, để học hỏi lẫn nhau và học hỏi cùng nhau trong mọi dự án.

Điều này cũng có nghĩa là thuê những người thông minh nhất bạn có thể tìm thấy – thông minh hơn cả những người quản lý của họ – để thiết lập một tổ chức học tập hiệu quả.

Steve Jobs đã đồng ý với tiền đề này bằng một nhận xét nổi tiếng, “Sẽ không có ý nghĩa gì khi bạn thuê những người thông minh và chỉ cho họ cách làm; chúng ta thuê những người thông minh để họ phải chỉ cho chúng ta biết mình phải làm gì”.

Người sáng lập Amazon, Ông Jeff Bezos cho biết, “Mỗi khi chúng tôi thuê ai đó, người đó nên nâng cao tiêu chuẩn cho lần thuê tiếp theo, để đội ngũ nhân tài tổng thể luôn được cải thiện.”

Đây có phải là một bước ngoặt khác với quy tắc Noah của Buffett? Có lẽ là thế. Nhưng tôi có thể nói với bạn như một người đã chứng kiến ​​nhiều tổ chức thất bại nặng nề rằng: mọi vấn đề kinh doanh đều có thể được giải quyết bằng cách đầu tư vào việc tuyển dụng, tăng trưởng và phát triển con người.

Nói một cách đơn giản, khi người của bạn thành công thì doanh nghiệp của bạn thành công. Đó là một chiếc rương vững chắc có thể chống chọi với mọi cơn bão ập đến theo cách riêng của bạn.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Cathy Nhung | MarketingTrips 

Tài sản của 10 tỷ phú công nghệ “bốc hơi” 44 tỷ USD chỉ sau 1 đêm

Cú đảo chiều nhấn mạnh bản chất “sớm nở tối tàn” của “tài sản trên giấy”, đặc biệt là trong 1 thị trường liên tục lập kỷ lục trong khi nền kinh tế thực ở trong trạng thái tồi tệ.

Đà tăng trưởng tài sản của các tỷ phú công nghệ đã đột ngột chấm dứt vào hôm qua (3/9).

Tổng tài sản của 10 tỷ phú giàu nhất trong ngành này sụt giảm 44 tỷ USD sau khi chứng khoán Mỹ có phiên lao dốc mạnh nhất trong gần 3 tháng do nhà đầu tư lo ngại về mức định giá quá cao.

Người mất nhiều tiền nhất là nhà sáng lập Jeff Bezos của tập đoàn Amazon, với mức giảm 9 tỷ USD vì cổ phiếu của gã khổng lồ thương mại điện tử giảm mạnh nhất kể từ tháng 6. Tài sản ròng của Elon Musk cũng giảm 8,5 tỷ USD với cổ phiếu Tesla đã chạm gần mức giảm 20% sau 3 phiên giảm liên tiếp.

Cú đảo chiều nhấn mạnh bản chất “sớm nở tối tàn” của “tài sản trên giấy”, đặc biệt là trong 1 thị trường liên tục lập kỷ lục trong khi nền kinh tế thực ở trong trạng thái tồi tệ.

Bất chấp đại dịch khiến các nền kinh tế trên khắp thế giới rơi vào cuộc suy thoái tệ trong mấy chục năm trở lại đây, khiến người người thất nghiệp, tài sản của các tỷ phú giàu nhất thế giới liên tục tăng lên trong tháng vừa qua. Cả Musk và Mark Zuckerberg đều đã trở thành “centibillionaire” với khối tài sản trị giá hơn 100 tỷ USD.

Thậm chí có ngày cổ phiếu Tesla và Facebook vụt tăng giúp mỗi người kiếm thêm được hơn 4 tỷ USD. Tài sản của Bezos, tỷ phú giàu nhất thế giới, thì vượt mốc 200 tỷ USD, đồng thời người vợ cũ của ông cũng trở thành nữ tỷ phú giàu nhất thế giới trong chốc lát.

Năm nay các nhà đầu tư đổ xô vào cổ phiếu công nghệ do nhận định các sản phẩm của những công ty này sẽ hưởng lợi từ những người tiêu dùng đang bị cách ly và chuyển mọi hoạt động lên trực tuyến.

Kể cả sau cú lao dốc ngày hôm qua thì 500 tỷ phú giàu nhất thế giới vẫn kiếm thêm được 830 tỷ USD kể từ đầu năm đến nay theo chỉ số Bloomberg Billionaire Index. Người kiếm được nhiều nhất là Bezos (tăng 83 tỷ USD) và Musk (tăng gần 69 tỷ USD).

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Hà Anh | MarketingTrips 

Theo Báo Dân Sinh

Câu chuyện thương hiệu Mì ăn liền Miliket: Chìm nổi một thương hiệu ‘vua’

Từng là vua của mì ăn liền của những năm 90 của thế kỷ trước khi Miliket chiếm khoảng 90% thị phần, nhưng với sự bùng nổ của nhiều thương hiệu mới đã đẩy “mì hai tôm” lênh đênh trên “cơn sóng” thị trường.

Vang bóng một thời

Hiện nay, dù nhiều người tiêu dùng tìm đến mì Hảo Hảo, Gấu Đỏ, Ba Miền nhưng trong tiềm thức họ vẫn có thói quen gọi là ăn “mì tôm”. Ở Việt Nam, thế hệ những người sinh ra trong khoảng thời gian 1980 – 1990, nhiều người biết đến mì tôm Miliket.

Khi ấy đời sống khó khăn, chỉ những người tầng lớp “thượng lưu” mới thường xuyên được ăn mì tôm; còn dân thường cải thiện lắm trong bữa ăn mới có gói mì. Nhiều trường hợp đau ốm mới được “tẩm bổ” bằng mì tôm.

Sau hơn 30 năm tồn tại, trong bối cảnh hàng chục thương hiệu mì mới ra đời, cạnh tranh khốc liệt trên thị trường, “mì tôm” Miliket vẫn trung thành với mẫu mã “hai con tôm”. Hiện giờ thương hiệu này làm ăn sa sút, doanh thu giảm qua từng năm.

Có ý kiến cho rằng, trước đây Miliket nuôi dưỡng người nghèo, giờ đây Miliket “nghèo” nên được những người nghèo xưa nuôi lại. Thương hiệu Miliket như một định mệnh, bám chặt với sự nghèo khổ.

Miliket là thương hiệu mì ăn liền của Công ty cổ phần Lương thực Thực phẩm Colusa – Miliket có trụ sở tại quận Thủ Đức, TP.Hồ Chí Minh. Mì này tiền thân gọi là mì tôm Colusa có mặt trên thị trường từ trước năm 1975. Sau năm 1975, Colusa được đổi tên thành Xí nghiệp chế biến lương thực thực phẩm Colusa.

Đến năm 1983, Tổng Cty Lương thực miền Nam mở thêm Xí nghiệp lương thực thực phẩm Miliket. Năm 2004, Colusa và Miliket sáp nhập thành Cty lương thực thực phẩm Colusa – Miliket; đến năm 2006 được Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn chuyển đổi thành cty cổ phần.

Từng chiếm 90% thị phần nhưng nay Miliket chỉ còn chiếm trên dưới 3%, thua xa với các thương hiệu mì ăn liền đình đám trên thị trường như Hảo Hảo (100% vốn Nhật Bản), Omachi, Kokomi (Masan) hay Ba Miền, Gấu Đỏ (Asea Foods).

Trong khi những thương hiệu mì đang chiếm lĩnh trên thị trường hiện nay có mẫu mã bắt mắt và luôn thay đổi; liên tục cải tiến chất lượng sản phẩm và có các chiến lược truyền thông tiếp cận người tiêu dùng thì mì tôm Miliket hơn 30 năm nay gần như không có sự thay đổi cả về hình thức lẫn chất lượng. Hình ảnh hai con tôm tụm đầu vào nhau trên bao mì làm bằng giấy vẫn được doanh nghiệp này lựa chọn trong suốt nhiều thập kỷ qua.

“Trôi nổi” trong nồi lẩu vỉa hè

Nhiều người cho rằng DN này bảo thủ nên dẫn đến hiệu quả kinh doanh thấp như thời gian qua. Năm 2012, lợi nhuận công ty chỉ đạt 31,2 tỷ đồng trên tổng doanh thu 540 tỷ đồng. Năm 2015, lợi nhuận sau thuế 31,14 tỷ đồng.

Năm 2016, lợi nhuận sau thuế chỉ còn hơn 19 tỷ đồng. Cùng với việc kinh doanh sa sút, lãnh đạo DN này chỉ nhận được mức lương khiêm tốn. Trong ba năm từ 2013 đến 2015, chủ tịch, phó chủ tịch, thành viên Hội đồng quản trị và Trưởng ban kiểm soát cùng nhận lương 5 triệu/tháng. Thành viên ban kiểm soát nhận lương 3 triệu đồng/tháng.

Theo khảo sát của PLVN, thị trường phân phối mì Miliket đang ngày càng co cụm, chủ yếu ở các vùng nông thôn. Còn tại thành thị, nhiều siêu thị, cửa hàng tạp hóa hiện nay rất hiếm thấy bán mà thay vào đó Miliket thường xuyên xuất hiện ở các quán lẩu. Theo khảo sát của phóng viên, tại các quán lẩu, dù người dùng gọi lẩu gà, lẩu hải sản hay lẩu Thái thì chủ quán luôn mang kèm theo hai gói mì Miliket.

Một chủ quán lẩu trên đường Mỹ Đình (quận NamTừ Liêm, Hà Nội) cho biết, mì Miliket hợp với ăn lẩu vì sợi dai, ít mặn, giá rẻ, chỉ dưới 3.000 đồng/gói.

Giá mì này được tính chung với giá nồi lẩu, do đó, nếu khách lẩu không dùng mì thì vẫn không được trừ tiền. “Thông thường, khách ăn rau thịt xong rồi cuối bữa mới ăn mì. Nhiều người ăn rau thịt no rồi nên không ăn mì nữa. Nồi lẩu thừa lại thường là chút rau xanh và đôi gói mì”, vị chủ quán cho biết.

Như vậy, mì Miliket một thời hoàng kim nay chỉ còn vang bóng. Ở cả những quán lẩu vỉa hè, mì Miliket cũng chưa hẳn đã được khách hàng mặn mà, người bán cho không, người ăn bỏ lại.

Tuy nhiên, nhiều ý kiến cho rằng Miliket đang sống được là nhờ những quán lẩu vỉa hè và kí ức những thế hệ 7X – 8X. Nhiều người dùng mì này không phải bởi hương vị thơm ngon mà bởi họ nghĩ đến quá khứ nghèo khó đã gắn liền với thương hiệu Miliket.

Khách hàng có tên Bảo Trí chia sẻ: “Nhớ cái thời mới có 6-7 tuổi, nhà nghèo đến nỗi mỗi bữa cơm mà có một tô mì tôm chế nước nhiều hơn chút để làm canh là nhất.

Bố mẹ chỉ chan chút nước còn lại để dành cả tô mì tôm cho mình, không có gì sướng bằng.Thương hiệu mỳ tôm Miliket dù có mất đi thì vẫn tồn tại trong lòng người dân Việt như một biểu tượng, dù là biểu tượng nghèo khó”.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer

Hà Anh | MarketingTrips 

Theo baophapluat

LinkedIn ra mắt bản hướng dẫn cách sử dụng nền tảng để xây dựng thương hiệu và thu hút khách hàng tiềm năng

Bạn có đang tập trung vào việc xây dựng thương hiệu hoặc tạo ra nhiều khách hàng tiềm năng hơn trong các nỗ lực marketing của mình không? Nếu có thì hãy xem ngay bài viết dưới đây nhé.

Sẽ không có bất cứ một sự nghi ngờ gì khi bạn đang xem xét sự kết hợp của cả hai yếu tố đó – nhưng đâu là sự cân bằng tối ưu và làm cách nào bạn có thể vạch ra các chiến dịch, lý tưởng nhất, phục vụ cho cả hai mục tiêu đó?

Và rất may mắn, đó cũng chính là trọng tâm của bản hướng dẫn ‘Thương hiệu và Nhu cầu’ mới nhất của LinkedIn, cung cấp một loạt các mẹo và lưu ý về cách sử dụng LinkedIn để đạt được hai mục tiêu trong một luồng chiến dịch: Thương hiệu và khách hàng tiềm năng (Lead Generation).

Và sự cân bằng đó là rất quan trọng – như LinkedIn giải thích:

“Một nghiên cứu mới nhất từ Viện Thực hành Quảng cáo cho thấy sự cân bằng tối ưu giữa thương hiệu và nhu cầu trong cả tiếp thị kỹ thuật số (digital marketing) và tiếp thị truyền thống (traditional marketing) là tỷ lệ chia 60/40: Tức 60% xây dựng thương hiệu, 40% phản hồi trực tiếp. Đó là cách bạn đảm bảo sức tác động tối ưu khi ảnh hưởng đến định giá, nhận thức và bán hàng”.

Hướng dẫn sau của LinkedIn trình bày tổng quan về các công cụ quảng cáo LinkedIn khác nhau và nơi mỗi công cụ sẽ được sử dụng một cách phù hợp.

Với từng mục tiêu marketing khác nhau, bạn nên chọn định dạng và nhắm mục tiêu đối tượng phù hợp.

Mục đích chính của hướng dẫn là cung cấp phạm vi rộng hơn về cách các chiến dịch của bạn nên kết hợp nhiều yếu tố hơn trong luồng (in-stream), đáp ứng các mục tiêu cho cả việc tạo khách hàng tiềm năng và xây dựng thương hiệu theo cách phối hợp, toàn diện hơn.

LinkedIn cũng cung cấp một loạt các nghiên cứu điển hình để hỗ trợ quá trình phát triển của mình, bổ sung thêm thông tin chi tiết về các cách chính xác mà bạn có thể sử dụng các công cụ quảng cáo của nền tảng này để đạt được cả mục tiêu xây dựng thương hiệu và chuyển đổi.

Thực sự, không có nhiều thông tin chi tiết độc đáo ở đây, mặc dù có một số lưu ý thú vị về phạm vi tiếp cận đối tượng và các công cụ quảng cáo của LinkedIn có thể giúp ích trong cách tiếp cận nền tảng của bạn.

Hướng dẫn này cũng bao gồm một chức năng phân tích sắp được ra mắt:

“Chúng tôi sẽ sớm giới thiệu thông tin chi tiết về mức độ tương tác của công ty để các nhà marketer như bạn có thể đảm bảo bạn đang tiếp cận đúng người trong các tài khoản mục tiêu trên cả LinkedIn và trang web của bạn.

Với những thông tin chi tiết này, bạn có thể tránh tập trung chi tiêu của mình vào các tài khoản ít nhận thức hoặc tương tác thấp đồng thời ưu tiên các tài khoản tương tác cao cho các chiến dịch có định hướng chuyển đổi tốt hơn”.

Điều đó có thể giúp ích trong việc nhắm mục tiêu quảng cáo trên nền tảng LinkedIn của bạn.

Vì vậy, mặc dù không có thông tin chi tiết hoặc dữ liệu mới nào thực sự rõ ràng, nhưng nó vẫn là một hướng dẫn có giá trị và chắc chắn, nếu bạn đang xem xét LinkedIn cho các nỗ lực quảng cáo của mình, thì nó cũng đáng xem, vì nó có thể giúp định hướng cách tiếp cận của bạn.

Xêm thêm bản playbook do LinkedIn cung cấp tại: LinkedIn-Brand-To-Demand

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Thái Tú – Technical Editor | MarketingTrips 

Ví điện tử của Shopee thắng lớn so với đối thủ tại thị trường Indonesia

ShopeePay, dịch vụ ví điện tử trong ứng dụng (in-app) chính thức của Shopee đã hoạt động vượt trội so với các nền tảng cạnh tranh trong ba tháng qua, trích dẫn theo một cuộc khảo sát gần đây từ công ty tư vấn MarkPlus.

Theo một nghiên cứu được thực hiện từ 502 người dùng điện thoại thông minh, ShopeePay đã chiếm được 26% thị trường ví điện tử của Indonesia khi Covid-19 thúc đẩy chi tiêu của người tiêu dùng trên các nền tảng thương mại điện tử.

Shopee vượt trội hơn so với các công ty như Ovo (liên kết với Grab) (24%), GoPay của Gojek (23%), Dana (19%) và LinkAja (8%).

Ngoài ra, cuộc khảo sát cũng cho thấy trung bình mọi người chi tiêu nhiều hơn với ShopeePay. Giá trị giao dịch trung bình trên ShopeePay là 149.000 rupiah (10,07 USD), trong khi mọi người chi 134.000 rupiah (9,05 USD) trên Ovo, Dana và LinkAja, 109.000 (7,36 USD) là giá trị giao dịch trung bình trên GoPay.

“Người được hỏi cho biết ShopeePay giảm giá hấp dẫn hơn các ví điện tử khác. Nó cũng được coi là dễ sử dụng nhất”, Ông Rhesa Dwi Prabowo, người đứng đầu ngành công nghệ cao, bất động sản và hàng tiêu dùng của MarkPlus, cho biết.

Sự phát triển này theo sau gã khổng lồ internet Đông Nam Á là Sea, nhà điều hành Shopee, tăng gần gấp đôi doanh thu quý 2 lên 1,29 tỷ USD so với cùng kỳ năm ngoái nhờ sự tăng trưởng liên tục của mảng thương mại điện tử.

Theo báo cáo thu nhập gần đây nhất của Sea, Shopee có thể ghi nhận mức tăng trưởng doanh thu 187,7% so với cùng kỳ năm ngoái lên 510,6 triệu USD.

Đồng thời, công ty cũng cho biết đơn vị dịch vụ tài chính kỹ thuật số SeaMoney của họ cũng đã nhận thấy sự chấp nhận ngày càng tăng của người tiêu dùng khi họ nhận thấy sự tích hợp sâu hơn với Shopee.

Các dịch vụ hoạt động dưới SeaMoney bao gồm ShopeePay, ShopeePayLater và AirPay, cùng các thương hiệu khác.

Sea cho biết tổng khối lượng thanh toán cho SeaMoney vượt 1,6 tỷ USD trong quý 2 năm 2020. Công ty cũng lưu ý rằng hơn 45% tổng đơn đặt hàng của Shopee tại Indonesia, thị trường lớn nhất của nền tảng mua sắm trực tuyến, được thanh toán bằng SeaMoney.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Cathy Nhung | MarketingTrips 

Theo TechInAsia

5 vụ phá sản đáng chú ý nhất của các startup công nghệ

Theranos, Jawbone, Better Place là một số startup công nghệ từng được đánh giá cao nhưng cuối cùng lại thất bại. 

Có vô số câu chuyện về những doanh nghiệp thành công và những doanh nhân vượt qua thất bại để vươn lên trong sự nghiệp. Những tỷ phú như Mark Cuban, Bill Gates hay Richard Branson từng chia sẻ việc học hỏi từ các cú vấp ngã đã giúp mở đường cho sự thành công của họ như thế nào.

Nhưng điều đó không có nghĩa thất bại là không đau đớn, nhất là khi bạn đã đổ vào đó những khoản tiền không hề nhỏ.

Một báo cáo gần đây của CB Insights đã xem xét hơn 200 vụ thất bại lớn nhất và tốn kém nhất trong lĩnh vực kinh doanh khởi nghiệp. Danh sách này bao gồm nhiều cái tên đình đám, từ Theranos với lùm xùm gian lận và âm mưu lừa đảo, đến Pets.com – trang thương mại điện tử cho thú cưng đổ hàng triệu USD cho các chiến dịch quảng cáo.

Vụ thất bại khởi nghiệp đắt giá nhất mà CB Insights ghi nhận là LeSports – công ty con chuyên về mảng thể thao trực tuyến của gã khổng lồ công nghệ Trung Quốc LeEco. Có thời điểm, LeSports đã huy động được tới 1,7 tỷ USD từ một nhóm các nhà đầu tư với những cái tên như HNA Capital, Caissa Travel, Zhongtai Securities và Fortune Link.

Tuy nhiên, sau khi thành lập LeSports năm 2014, LeEco bắt đầu rơi vào cuộc khủng hoảng tiền mặt khi người sáng lập Jia Yueting đẩy công ty vào tình trạng nợ nần chồng chất với tham vọng mở rộng hoạt động kinh doanh.

Năm 2019, đối mặt với những bê bối ở Trung Quốc về các khoản nợ quá lớn cũng như các vấn đề trong hoạt động kế toán của công ty, Yueting phải đệ đơn phá sản, trong khi còn phải gánh vác khoản nợ 3,6 tỷ USD.

LeEco, công ty mẹ của LeSports, vẫn tiếp tục cung cấp dịch vụ phát video trực tuyến tại Trung Quốc với tên gọi Le.com, nhưng tới tháng 5/2020, công ty này đã bị Sở giao dịch chứng khoán Thâm Quyến hủy niêm yết sau khi thua lỗ hơn 1,6 tỷ USD trong năm 2019.

Dưới đây là 5 trong số những thất bại khởi nghiệp đáng chú ý nhất trong báo cáo của CB Insights.

1. Startup công nghệ thử máu Theranos

Elizabeth Holmes đã bỏ Đại học Stanford để sáng lập startup của riêng mình năm 2003. Những cam kết về các thiết bị xét nghiệm máu nhanh hơn, rẻ hơn và chính xác hơn đã khiến cái tên Theranos vụt sáng, giúp startup này huy động được hơn 500 triệu USD và được định giá tới 9 tỷ USD trên thị trường.

Tuy nhiên, công ty này đã buộc phải ngừng hoạt động vào tháng 9/2018, chỉ vài tháng sau khi Holmes và cựu chủ tịch Theranos Ramesh “Sunny” Balwani bị Ủy ban Chứng khoán và Giao dịch Mỹ (SEC) buộc tội lừa đảo quy mô lớn với cáo buộc làm sai lệch kết quả xét nghiệm máu cũng như doanh thu công ty.

Trước khi bị phanh phui là một vụ lừa đảo, Theranos đã huy động được tiền từ các nhà đầu tư tên tuổi như Rupert Murdoch, Walgreens và công ty đầu tư mạo hiểm thuộc BlueCross BlueShield. Holmes đã đạt được thỏa thuận với SEC năm 2018 nhưng vẫn phải đối mặt với một phiên tòa hình sự, dự kiến diễn ra vào tháng 3/2021, với 9 tội danh gian lận và 2 tội danh âm mưu gian lận.

2. Công ty khởi nghiệp thiết bị theo dõi sức khỏe Jawbone

Công ty khởi nghiệp có trụ sở tại San Francisco được đánh giá khá cao trên thị trường sản phẩm công nghệ thông minh đeo trên người (Wearable Technology) vốn đã bão hòa. Công ty được định giá 3,2 tỷ USD vào thời điểm năm 2014, với cam kết về thiết bị theo dõi sức khỏe UP, được phát triển với mục tiêu cạnh tranh với Fitbit.

Các nhà đầu tư mạo hiểm như Sequoia Capital, Kleiner Perkins Caufield & Byers và Andreessen Horowitz đã đặt cược vào nỗ lực thống trị thị trường thiết bị đeo của startup này (Marissa Mayer, người sau này trở thành CEO của Yahoo thậm chí còn tham gia vào ban giám đốc của công ty).

Nhưng, dù đã huy động được tới 900 triệu USD, Jawbone chỉ chiếm được chưa tới 3% thị phần thiết bị đeo theo dõi sức khỏe trong năm 2015. Jawbone bắt đầu thanh lý tài sản vào tháng 7/2017.

3. Trang thương mại điện tử bán sản phẩm cho thú cưng Pets.com

Ra mắt năm 1998 như một trang thương mại điện tử chuyên bán các sản phẩm chăm sóc thú cưng, Pets.com đã huy động được khoảng 110 triệu USD từ các nhà đầu tư, bao gồm Amazon và Hummer Winblad.

Số tiền huy động thấp hơn nhiều so với các startup được đề cập ở trên, song chính các bong bóng dotcom đầu những năm 2000 mới là điều khiến sự thất bại của Pets.com trở thành thảm họa.

Công ty này đã đổ hàng triệu USD vào các chiến dịch tiếp thị, bao gồm cả việc mua quảng cáo tại sự kiện đắt đỏ nhất trong năm ở Mỹ là Super Bowl hồi tháng 1/2000, một tháng sau có đợt phát hành cổ phiều lần đầu ra công chúng và huy động được tới 82,5 triệu USD. Tuy nhiên, bội chi quảng cáo cùng các khoản thua lỗ từ mô hình kinh doanh kém bền vững đã khiến Pets.com phá sản ngay thời điểm cuối năm. Công ty bắt đầu thanh lý tài sản vào tháng 11/2000.

4. Startup xe điện Better Place

Được thành lập bởi doanh nhân Israel Shai Agassi vào năm 2007, dự án xe điện Better Place từng được kỳ vọng có thể tạo ra một làn sóng thành công tương tự đối thủ Tesla.

Startup đã huy động được hơn 900 triệu USD từ các nhà đầu tư (như VantagePoint Capital Partners, General Electric và các gã khổng trong ngành ngân hàng như HSBC, Morgan Stanley) với ý tưởng sáng tạo về các trạm thay thế pin xe điện, nơi những chiếc xe điện hết điện của hãng có thể ra thay pin mới chỉ trong vài phút. Nhờ đó, những lo lắng của tài xế về phạm vi và thời gian sử dụng xe điện cũng giảm bớt.

Tuy nhiên, các vấn đề hậu cần cũng như chi phí cơ sở hạ tầng như xây dựng các trạm đổi pin quá cao khiến ý tưởng này khó có thể thành công. Better Place chỉ có thể đưa vào vận hành khoảng 1.000 xe trước khi nộp đơn xin phá sản năm 2013.

5. Công ty công nghệ năng lượng mặt trời Solyndra

Được thành lập năm 2005, nhà sản xuất các tấm pin năng lượng mặt trời nhanh chóng trở thành cái tên được săn đón, thậm chí còn được chính quyền Obama coi là điển hình cho sự đổi mới công nghệ trong lĩnh vực năng lượng sạch.

Solyndra nhận được bảo lãnh cho khoản vay liên bang trị giá 535 triệu USD, đồng thời huy động được hơn 1,2 tỷ USD từ các nhà đầu tư như Redpoint Ventures, US Venture Partners và nhà quyên góp lớn cho ông Obama, tỷ phú George Kaiser.

Tuy nhiên, hoạt động kinh doanh của Solyndra đã giảm sút mạnh mẽ khi giá cả các nguyên vật liệu sản xuất tấm pin năng lượng mặt trời như silicon giảm mạnh vào thời điểm năm 2011.

Điều này giúp các đối thủ của Solyndra có thể hạ giá sản phẩm, trong khi Solyndra, do không sử dụng polysilicon trong sản xuất tấm pin năng lượng mặt trời, nên không thể cạnh tranh về giá. Startup này nộp đơn xin phá sản vào tháng 9/2011.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Hà Anh | MarketingTrips 

Theo NDH

TMĐT Việt Nam: Lượng truy cập website Tiki, Lazada, Sendo giảm, Shopee tăng mạnh

iPrice Group phối hợp cùng SimilarWeb và App Annie vừa công bố báo cáo Thương mại điện tử (TMĐT) Việt Nam quý II.

Theo báo cáo này, Shopee tiếp tục là website TMĐT được truy cập nhiều nhất trong quý II với gần 52,5 triệu lượt, tăng 74% so với cùng kỳ năm ngoái. Trong khi đó, lượng truy cập vào website các trang TMĐT khác như Thế giới di động; Tiki; Sendo; Lazada đều giảm so với cùng kỳ năm 2019.

Theo số liệu thu thập từ các giao dịch trên website iprice.vn trong 6 tháng đầu năm 2020, giá trị trung bình của các đơn hàng trực tuyến tại Việt Nam đạt 344.000 đồng. Cùng kỳ năm 2019, con số này chỉ là 262.000 đồng. Như vậy sau một năm, mức chi trung bình cho mua sắm trực tuyến của người dân Việt Nam đã tăng thêm 31%.

“Trong bối cảnh tồn tại những lo ngại về việc sức mua giảm thì việc người dân vẫn chi tiêu nhiều hơn cho mua sắm trực tuyến là một dấu hiệu đáng mừng. Nó cho thấy có một sự chuyển dịch trong hoạt động mua sắm từ kênh offline lên online tại Việt Nam trong nửa đầu năm 2020”, báo cáo đánh giá.

Bách hóa trực tuyến tăng trưởng vững chắc

Trong quý I, Bản đồ thương mại điện tử của iPrice Group chỉ ra nhu cầu mua sắm bách hóa trực tuyến tăng mạnh. Sang quý II, dù Việt Nam sớm kết thúc giãn cách xã hội và có 99 ngày không có ca nhiễm mới nhưng xu hướng này vẫn được duy trì tốt.

Dữ liệu từ iPrice Group và SimilarWeb cho thấy: sau 6 tháng đầu năm, lượng truy cập vào các website bách hóa tăng hơn 41%. Tương tự, lượng truy cập vào các website ngành hàng mỹ phẩm & chăm sóc sức khỏe tăng 21%.

Theo iPrice, kết quả này chứng minh rằng nhu cầu cho hai ngành hàng bách hóa và chăm sóc sức khỏe trên kênh trực tuyến không phải là nhất thời. Cú hích từ Covid-19 đã tạo ra các thói quen mua sắm trực tuyến mới, mang đến động lực tăng trưởng lâu dài cho các ngành hàng trước đây vốn không phải là trọng tâm.

Trước xu thế này, trong quý vừa qua, các sàn TMĐT dường như đã xác định được bách hóa và thực phẩm tươi sống là một hướng cạnh tranh dài hạn, dẫn đến những bước đi cụ thể, quyết đoán hơn.

Từ đó, các sàn TMĐT đang tạo ra một động lực phát triển lớn cho ngành bách hóa trực tuyến, đặc biệt là về hậu cần giao vận. Giữa tháng 4, Lazada triển khai cung cấp thực phẩm tươi sống, giao hàng nhanh trong 2 giờ. Đến tháng 5, Tiki cũng giới thiệu TikiNGON – dịch vụ bán hàng tươi sống giao nhanh trong 3 giờ. Cuộc đua bách hóa trực tuyến đang nóng hơn bao giờ hết.

Ở chiều ngược lại, ngành hàng thời trang tiếp tục có một quý ảm đạm khi tổng lượng truy cập website giảm sâu 29% so với quý I. Ngành thiết bị di động cũng giảm đến 13% so với quý I, riêng điện máy trở lại mức tăng 10%. Sự sụt giảm trong chi tiêu do nhu cầu tiết kiệm của người dân đã khiến các ngành hàng không thiết yếu chịu thiệt hại.

Nổi bật mua sắm trên ứng dụng di động

Thời gian cao điểm dịch, đặc biệt trong tháng 4, các sàn TMĐT giảm các hoạt động khuyến mãi, quảng cáo thường thấy nhưng đổi lại, đẩy mạnh các hoạt động livestream và game trên ứng dụng di động. Mục tiêu là để tăng tương tác và tăng lượng người sử dụng ứng dụng, tranh thủ quãng thời gian giãn cách xã hội.

Kết quả quý II, theo báo cáo của iPrice Group và App Annie, tổng số lượt truy cập vào các ứng dụng mua sắm trực tuyến tại Việt Nam đã đạt 12,7 tỷ, cao nhất từ trước đến nay và tăng 43% so với quý I.

Tốc độ tăng trưởng này vượt qua phần lớn các nước trong khu vực. Theo iPrice Group và App Annie, cả khu vực Đông Nam Á trong quý II tăng 39%. Singapore tăng 25%. Indonesia tăng 34%. Xét con số cụ thể thì Việt Nam cũng xếp thứ ba toàn Đông Nam Á về tổng lượng truy cập các ứng dụng mua sắm trực tuyến, chiếm 19,5% thị phần toàn khu vực.

Đáng chú ý là cùng lúc đó, tổng lượng truy cập vào top 50 website thương mại điện tử Việt Nam lại giảm nhẹ 1% so với quý I.

Việc “cuộc chiến” thương mại điện tử lan tỏa lên ứng dụng di động đã được dự báo từ lâu. Cuối năm 2019, đầu năm 2020 chính là thời điểm các sàn TMĐT có nhiều thử nghiệm ráo riết nhằm phát triển mua sắm trên di động: Tiki có TikiLive, Shopee có Shopee Feed, Sendo có SenLive…

Covid-19 xuất hiện đầu năm 2020 chính là bước ngoặc cụ thể để TMĐT Việt Nam đẩy nhanh quá trình này. Người dân ở nhà nhiều hơn, nhu cầu giải trí trực tuyến tăng cao là điều kiện lý tưởng để các sàn TMĐT áp dụng các tính năng mà họ đã thử nghiệm thời gian qua.

Trong bối cảnh đó thì cuộc chơi lại dường như đang bị lấn át bởi các doanh nghiệp ngoại. Theo iPrice Group và App Annie, top 10 ứng dụng mua sắm trực tuyến được sử dụng nhiều nhất Việt Nam trong quý II lần lượt có Shopee, Lazada, Tiki và Sendo, theo sau là một loạt các ứng dụng nước ngoài.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Thuý Minh | MarketingTrips 

Theo iPrice

Facebook giới hạn chuyển tiếp tin nhắn trên Messenger

Trong một nỗ lực để chống lại thông tin sai lệch, Facebook đã đưa ra giới hạn chuyển tiếp trên Messenger khi một tin nhắn chỉ có thể được chuyển tiếp đến 5 người hoặc nhóm cùng một lúc.

Theo Engadget, Facebook nói rằng điều đó sẽ làm chậm sự lan truyền của thông tin sai lệch và nội dung có hại do virus.

Công ty cho biết trên blog rằng: “Chúng tôi đang đưa ra giới hạn chuyển tiếp trên Messenger để giúp hạn chế nỗ lực của những người muốn gây ra hỗn loạn, lan truyền sự không chắc chắn hoặc vô tình làm suy yếu các thông tin chính xác”.

Vào tháng 4, WhatsApp thuộc sở hữu của Facebook cũng đã giới thiệu một giới hạn chuyển tiếp tương tự và nói rằng làm như vậy sẽ hạn chế sự lây lan của các tin nhắn được chuyển tiếp thường xuyên. Kết quả là, WhatsApp đã chứng kiến mức giảm 70% trong việc chuyển tiếp tin nhắn trên khắp thế giới.

Facebook đang chịu áp lực gia tăng trong việc chống lại thông tin sai lệch do đại dịch Covid-19 và cuộc bầu cử tổng thống Mỹ sắp tới.

Nền tảng này gần đây xóa 7 triệu bài đăng với thông tin sai lệch về Covid-19, bao gồm cả bài đăng do Tổng thống Mỹ Donald Trump chia sẻ.

Bên cạnh đó, Facebook hiện thử nghiệm một “bộ ngắt mạch lan truyền” và có kế hoạch cấm các quảng cáo chính trị mới trong vài tuần trước cuộc bầu cử. Hãng cũng đưa ra các trung tâm thông tin bầu cử và Covid-19.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Hà Anh | MarketingTrips 

Theo Thanh Niên

Các nhà đầu tư đang thúc đẩy việc sáp nhập Grab – Gojek

Việc sáp nhập giữa Grab và Gojek đang tiến thêm một bước khi các nhà đầu tư chính thúc đẩy hoàn tất thương vụ trong thời gian sớm.

Theo DealStreetAsia, các cuộc đàm phán sáp nhập giữa hai gã khổng lồ dịch vụ gọi xe Đông Nam Á là Grab và Gojek trở thành mối quan tâm suốt vài tháng qua.

Ở giai đoạn đầu, thương vụ gặp phải một vài trở ngại nhất định mà lớn nhất chính là luật cạnh tranh và sự phản đối của các nhà chức trách. Trong thời gian qua, ban lãnh đạo Grab và Gojek thường xuyên gặp nhau nhưng chỉ thực sự tỏ ra nghiêm túc về việc đàm phán sáp nhập trong vài tháng gần đây.

Giờ đây, nhiều nguồn tin đến từ các giám đốc điều hành của hai công ty cho biết, SoftBank cũng như nhiều nhà đầu tư chính khác của hai công ty đang cảm thấy mất kiên nhẫn và tìm cách thúc đẩy một thỏa thuận diễn ra trong thời gian sớm.

Mặc dù vậy, đến nay vẫn chưa rõ khi thương vụ sáp nhập thành công, Grab hay Gojek sẽ là bên kiểm soát liên doanh này. Trong khi Gojek muốn một thỏa thuận sáp nhập 50-50 thì Grab muốn nắm một tỷ lệ cao hơn để có thể chi phối.

Được biết, Gojek là startup ra đời vào năm 2010 và thu hút được tổng cộng 3 tỉ USD tiền đầu tư trong 12 vòng. Công ty này đang thực hiện vòng gọi vốn Series F với mục tiêu huy động thêm 2,5 tỉ USD. Còn với Grab, công ty thu hút vốn đầu tư lên đến 9 tỉ USD sau 29 vòng gọi vốn. Vào năm 2018, họ cũng đã thâu tóm Uber tại khu vực Đông Nam Á.

Các nhà đầu tư lớn của hai bên bao gồm nhiều cái tên như SoftBank, Microsoft, Toyota, Honda (đối với Grab) và Google, Temasek, Mitsubishi, Samsung (đối với Gojek). Ngoài ra Visa là nhà đầu tư cho cả hai công ty. Hiện tại, mức định giá của Grab và Gojek vượt mốc 10 tỉ USD.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Hà Anh | MarketingTrips 

Theo Thanh Niên

Điều khoản mới của Facebook bị người dùng phản đối

Sau khi thông báo những điều khoản áp dụng từ ngày 1/10, Facebook nhận nhiều chỉ trích từ người dùng.

Facebook vừa thông báo một số thay đổi về điều khoản sử dụng, sẽ được áp dụng từ ngày 1/10 tới đây. Một trong những nội dung quan trọng nhất là Facebook giữ quyền xóa bỏ các nội dung mà mạng xã hội này cho là cần thiết.

“Chúng tôi cũng có thể xóa hoặc chặn quyền truy cập tới nội dung, dịch vụ hoặc thông tin của bạn nếu chúng tôi xác định điều đó giúp Facebook tránh được các rắc rối liên quan đến pháp luật”, Facebook thông báo về điều khoản sử dụng mới.

Thông báo này ngay lập tức nhận nhiều phản ứng từ người dùng. Trên Twitter, người dùng có tên Jordan Wildon chỉ rõ điều khoản này “không xóa bỏ thông tin sai sự thật, trái pháp luật hoặc nguy hiểm, mà chỉ giúp Facebook tránh bị phạt vì đã hiển thị những thông tin đó”.

“Đây là cách Facebook tự cho phép mình kiểm duyệt thông tin”, nhà hoạt động xã hội Ananya Ramani nhận xét.

Mặc dù Facebook không giải thích vì sao lại có sự thay đổi này, Business Insider cho rằng đây là phản ứng của Facebook trước sự đe dọa từ một sắc lệnh của Tổng thống Mỹ Donald Trump.

Ngày 28/5, sau khi bị Twitter dán nhãn kiểm chứng thông tin lên bài đăng của mình, ông Trump đã ký sắc lệnh cho phép phạt các nền tảng mạng xã hội.

Đây được cho là quyết định loại bỏ Điều luật 230 vốn bảo vệ các công ty Internet của Mỹ, trong đó có các mạng xã hội như Facebook, Twitter… khỏi trách nhiệm pháp lý về mặt nội dung được đăng tải bởi người dùng.

Ông Trump không phải chính trị gia duy nhất lên tiếng phản đối Điều luật 230. Ứng viên tổng thống của đảng Dân chủ Joe Biden cũng cho rằng nên bỏ điều luật này, nhưng với lý do buộc các công ty như Facebook phải chịu trách nhiệm với những tin giả được phát tán trên nền tảng của mình.

Ngoài ra, điều khoản mới của Facebook cũng có thể liên quan đến rắc rối mà công ty này đang gặp phải ở Australia. Facebook vào ngày 31/8 đã đe dọa sẽ cấm người dùng ở nước này chia sẻ tin tức lên Facebook hoặc Instagram, nếu chính phủ nước này thông qua luật bắt Facebook trả tiền.

Cuối tháng 7, Australia đã công bố dự thảo luật buộc Google và Facebook phải trả tiền cho các hãng tin nếu muốn đăng lại tin tức trên các nền tảng công nghệ này.

“Nếu dự luật được thông qua, chúng tôi sẽ miễn cưỡng chặn quyền chia sẻ thông tin của người dân Australia”, ông Will Easton, Giám đốc Điều hành Facebook tại Australia và New Zealand, viết trên blog hôm 1/9.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Hà Anh | MarketingTrips 

Theo Zing

Intel ra mắt logo mới sau 14 năm

Intel vừa công bố bộ vi xử lý thế hệ thứ 11 mới của mình và cùng với sự công bố đó, công ty này cũng cho ra mắt logo tối giản mới – đây là logo thứ ba mà công ty từng sử dụng. Logo thứ hai ra đời cách đây 14 năm.

Thiết kế mới thay thế logo trước đây vốn được bao quanh trong một vòng tròn đã được công ty sử dụng dưới nhiều hình thức kể từ năm 2006.

Logo mới cũng sẽ đi kèm với sự làm mới toàn thương hiệu cho Intel, với thiết kế tối giản hơn cho mọi thứ, từ máy chủ Xeon của Intel đến chip nhớ Optane.

Mặc dù logo mới là một cái nhìn mới mẻ cho thương hiệu, với phông chữ hình hộp hơn so với nét cong được cắt bớt của năm 2006, nhưng nó vẫn duy trì nhiều yếu tố từ cả hai thiết kế trước đó, bao gồm cả chữ “i” có nắp vuông.

Intel cũng đang giới thiệu một số khía cạnh mới cho logo. Mặc dù màu xanh lam cổ điển được sử dụng trong nhiều thập kỷ vẫn sẽ là một phần mạnh của thương hiệu, nhưng công ty cũng đang mở rộng sang các biến thể mới với nhiều màu sắc hơn, giống như màu phụ cho dấu chấm của chữ “i” trong một số trường hợp.

Logo trái giới thiệu năm 1968 và logo phải giới thiệu năm 2006
Logo mới hiện tại 2020

 

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Cathy Nhung | MarketingTrips 

30 tuổi chưa làm Manager là thất bại?

Tuổi 30 chưa làm manager, vẫn làm dưới trướng các em sếp trẻ mới 26, 27 tuổi là thất bại? Cũng không thể phủ nhận suy nghĩ này, thế nhưng, vẫn có nhiều người ngoài kia đã lên chức “Manager”, lương nghìn đô, đầy đủ vật chất … thế rồi sao? Họ vẫn chưa hài lòng, vẫn chưa thực sự tìm thấy thành công cho chính mình. Hãy trải nghiệm ngay ba bài học dưới đây trước khi sang tuổi 30 nhé.

Định nghĩa thành công trong sự nghiệp có phải là làm chức to, lương cao, sở hữu nhà lầu xe hơi khi bước qua tuổi 30 hay không?

Bài học đầu tiên: Không ngừng học hỏi

Đối với dân văn phòng chúng ta, việc đến lớp và học những kiến thức mới nghe có vẻ xa xỉ. Vì ngoài thời gian tại công sở, cuối tuần dành cho gia đình thì lấy đâu ra thời gian nữa mà đi học.  Chưa kể, trở ngại tuổi tác cũng là một phần khiến con đường học hành bị gián đoạn.

“Đầu tư càng nhiều vào bản thân mình càng tốt, bạn là tài sản lớn nhất của chính mình cho đến thời điểm này” 

Warren Buffett

Việc đầu tư vào bản thân chưa bao giờ là hoang phí. Hãy trang bị ngay cho mình một ngôn ngữ mới, kỹ năng mới, học cách nấu ăn, chơi nhạc cụ … bất cứ thứ gì bạn muốn và cảm thấy hứng thú. Biết đâu mai sau, chính những kỹ năng này sẽ giúp bạn thăng tiến trong công việc.

Mới nghe qua chắc nhiều bạn cũng tự hỏi làm sao có thể chơi một nhạc cụ mới, nói một ngôn ngữ mới trong vòng một ngày. Chẳng lẽ dành nguyên một ngày trời không ăn uống, không đi đâu và cứ thế mà học.

Bạn chỉ cần chia nhỏ 24 giờ đó thành 24 ngày và rồi mỗi ngày chỉ dành ra một giờ đồng hồ để thực sự học một điều mới.

Trong vòng một giờ đó, bạn hãy tạm gác mọi chuyện qua một bên, không điện thoại, không kiểm tra email, không lướt Facebook và chỉ tập trung học. Thế là sau 24 giờ, bạn đã biết cách chơi thêm một nhạc cụ, nói được thêm một ngoại ngữ mới, nấu thêm một món ăn mới rồi.

Bài học thứ hai: Học cách chăm sóc bản thân

Có rất nhiều tin tức đau lòng về chuyện những nhân viên công sở không chịu được áp lực công việc, dẫn đếb tự sát. Thật vậy, văn phòng hiện nay giống như một cái lồng khóa chặt chân chúng ta.

Ai đi làm cũng mong muốn có được mức lương cao, thăng tiến trong sự nghiệp nhưng suy đi tính lại, không có sức khỏe, lúc nào cũng ốm đau vì bệnh tật thì sao mà thành công nổi. Nếu có thành công thì sức khỏe đâu mà hưởng thụ thành quả lao động ấy.

Dân văn phòng hiện đại là phải biết chăm sóc bản thân. Không cần những thực đơn ăn uống vô cùng phức tạp, cũng không cần đến những chiếc thẻ phòng tập đắc tiền.

Chỉ cần các bạn làm theo quy tắc “3 Chăm” này, có thể đảm bảo rằng da dẻ, sức khỏe luôn trong tình trạng tươi tốt.

  • Chăm ăn, chăm uống: Nghe có vẻ đơn giản thế nhưng không phải ai cũng làm được. Thực tế, cơ thể chúng ta cần ít nhất 2 lít nước vào mỗi ngày.
  • Chưa kể, dân văn phòng thường bỏ bữa sáng, bữa trưa ăn trễ và đây là một thói quen vô cùng xấu cần phải loại bỏ. Vậy nên, hãy thường xuyên hẹn giờ trên outlook, trello, hoặc viết ra giấy note để tự nhắc nhở mình uống nước đầy, ăn điều độ.
  • Chăm tập thể dục: Dân văn phòng chúng ta thường có thói quen cứ hễ đặt “mông” xuống là ngồi dính ngay một chỗ. Thế nhưng, việc ngồi lì hàng giờ liền là nguyên nhân khiến cơ thể luôn trong tình trạng biểu tình, chống đối.
  • Đơn giản một vài động tác tại văn phòng sẽ giúp cải thiện sức khỏe ngay. Thay vì bạn nhắn tin cho đồng nghiệp làm một việc gì đó, hãy nhấc “mông” lên và đi. Bạn cũng có thể tập một số động tác cơ bản như xoay người, đứng lên ngồi xuống, nhìn tập trung vào một vật cách xa 2m để thư giãn mắt.
  • Chăm nghe nhạc: Mỗi sáng trước khi bắt đầu làm việc, hãy nghe nhạc để khởi động ngày mới. Không chỉ vậy, vào những lúc đầu óc căng thẳng do áp lực công việc, nhạc cũng là liều thuốc tuyệt vời giúp bạn giải tỏa đấy nhé.

Bài học cuối cùng: Dành thời gian cho các mối quan hệ

Nhiều người vẫn thường nói đùa “thành công không đi đôi với mối quan hệ”, cụ thể như gia đình, bạn bè, người thân… vì hầu hết thời gian chúng ta đều dành cho công việc. Sáng cho tới tận tối, trong tuần lẫn cuối tuần. Cứ thế chúng ta vô tình đánh rơi những mối quan hệ của chính bản thân mình.

Vậy mới nói, những giá trị vật chất không thể nào đặt ngang hàng với những giá trị của các mối quan hệ đem lại. Đừng để mất bò, chúng ta mới lo làm chuồng.

Vậy nên dù bạn có bận cỡ nào đi chăng nữa, một vài cú điện thoại gọi về cho gia đình, người thân, một vài dòng tin nhắn hỏi thăm bạn bè cũng đủ giúp bạn “chăm bón” cho những mối quan hệ này.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Hà Anh | MarketingTrips 

Theo HR Insider

Hãng điện thoại Nokia quốc dân tròn 20 tuổi

Ra mắt ngày 1/9/2000, Nokia 3310 là một phần ký ức của nhiều người. Model này gắn với trò chơi “rắn săn mồi” huyền thoại và sự bền bỉ vượt trội.

Nokia 3310 là bản kế nhiệm của 3210, mẫu điện thoại thành công với kích thước nhỏ gọn, nhiều tính năng thú vị. Máy có giá bán phù hợp cho mọi người và tích hợp anten ẩn bên trong, tính năng lần đầu xuất hiện trên điện thoại giá rẻ.

Nokia 3310 được xem là một trong những biểu tượng của Nokia, góp phần đưa công ty trở thành nhà sản xuất điện thoại hàng đầu thế giới. Ảnh: Getty Images.

Tuy là biểu tượng của công ty Phần Lan, Nokia 3310 được thiết kế tại Đan Mạch trong văn phòng của Nokia tại thủ đô Copenhagen. Sản phẩm được sản xuất tại Phần Lan và Hungary.

Kích thước của Nokia 3310 là 113 x 48 x 22 mm cho cảm giác cầm chắc chắn, màn hình đơn sắc 84 x 48 pixel đủ để chơi một số game đơn giản. Cạnh trên của máy là nút nguồn, hệ thống điều hướng mặt trước chỉ có phím 2 chiều, nút chọn và nút quay lại/xóa ký tự bên cạnh bàn phím số T9. Máy trang bị viên pin 900 mAh đủ sức hoạt động trong một tuần sau mỗi lần sạc

Thiết kế bền bỉ giúp Nokia 3310 có biệt danh tại Việt Nam là “cục gạch”. Trên Internet, rất nhiều video cho thấy độ bền của máy khi làm rơi, ném vào gạch hay làm búa đóng đinh. Những bức ảnh liên tục so sánh Nokia 3310 với những smartphone “mỏng manh” ngày nay.

Nokia 3310 lưu được 250 danh bạ, cài sẵn 35 nhạc chuông. Một số tính năng nổi bật trên máy như đồng hồ bấm giờ, đồng hồ đếm ngược, máy tính và chuyển đổi tiền tệ. Đáng nhớ nhất là Snake II, trò chơi “rắn săn mồi” đơn giản nhưng được ưa thích trong thời đại game di động chưa phổ biến.

Khả năng thay vỏ chính là điểm thu hút người dùng trẻ của Nokia 3310. Hàng nghìn bộ vỏ với thiết kế độc đáo, sặc sỡ cho phép người dùng thể hiện phong cách của riêng mình. Khả năng tải nhạc chuông và thiết lập hình ảnh bảo vệ màn hình (screensaver) cũng khá mới lạ vào lúc ấy.

Phục vụ những người thường xuyên nhắn tin, Nokia 3310 cho phép soạn văn bản tối đa 459 ký tự, gấp 3 lần ký tự quy định của tin nhắn SMS tiêu chuẩn. Tin nhắn được gửi đi làm 3 tin riêng biệt, tuy nhiên chúng sẽ được gộp thành một nếu người nhận cũng đang sử dụng Nokia 3310. Thiết bị cũng tích hợp FriendsTalk, phần mềm chat nhóm dựa trên chuẩn tin nhắn SMS.

Giá bán của Nokia 3310 lúc ấy là 160 USD, khá đắt so với những smartphone giá rẻ hiện nay. Tuy nhiên, chừng đó cũng đủ khiến Nokia 3310 tạo nên tiếng vang. Công ty bán được 126 triệu chiếc Nokia 3310 trên toàn thế giới, gấp 20 lần so với iPhone thế hệ đầu tiên.

Sau thành công rực rỡ của Nokia 3310, nhiều biến thể được ra mắt như Nokia 3315 được bán chủ yếu tại châu Á. Trong khi đó, Nokia 3390 và 3395 được bán tại Bắc Mỹ, Nokia 3315 bán tại Australia. Năm 2001, Nokia trình làng 3330 và 3350 bổ sung tính năng truy cập Internet, tải ứng dụng Java, khả năng lưu 350 số danh bạ.

Độ bền của Nokia 3310 còn giúp sản phẩm trở thành một phần trong bộ biểu tượng cảm xúc. Tại Phần Lan, biểu tượng cảm xúc này có tên Unbreakable (không thể phá vỡ), mang thông điệp về tinh thần bền bỉ, dẻo dai tương tự chiếc điện thoại.

Đến năm 2017, Nokia tung ra phiên bản mới của Nokia 3310 với màn hình màu, camera, tính năng truy cập Internet nhưng vẫn giữ thiết kế quen thuộc trên phiên bản gốc.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Hà Anh | MarketingTrips 

Theo Zing

Elon Musk chính thức giàu hơn Mark Zuckerberg

Hiện Elon Musk đã chính thức vượt qua ông chủ của Facebook và trở thành người giàu thứ 3 thế giới.

Elon Musk vượt qua người đồng sáng lập Facebook Inc Mark Zuckerberg sau khi cổ phiếu của Tesla Inc tiếp tục đà tăng không ngừng nghỉ. Elon Musk hiện sở hữu 115,4 tỷ USD so với 110,8 tỷ USD của Zuckerberg, theo Bloomberg Billionaires Index.

Cũng vào ngày 31/8 vừa qua, vợ cũ của Jeff Bezos là Bà MacKenzie Scott đã trở thành người phụ nữ giàu nhất thế giới, vượt qua người thừa kế của Tập đoàn L’Oreal SA là Bà Francoise Bettencourt Meyers.

MacKenzie Scott, 50 tuổi, người đã nhận 4% cổ phần của Amazon.com Inc trong vụ ly hôn với người sáng lập Ông Bezos, hiện Bà đang sở hữu tài sản trị giá 66,4 tỷ USD.

Elon Musk, 49 tuổi cũng đã chứng kiến sự gia tăng vượt bậc về tài sản của mình, với giá trị tài sản ròng của ông tăng 87,8 tỷ USD trong năm nay khi cổ phiếu Tesla tăng gần 500%.

Tesla, một công ty được các nhà đầu tư nghiệp dư yêu thích nhất trên nền tảng thương mại trực tuyến (online trading) Robinhood Financial, là một trong những ‘người hưởng lợi’ lớn nhất từ ​​sự bùng nổ mảng đầu tư bán lẻ trong thời kỳ đại dịch Covid-19.

Vào một thời điểm trong tháng trước, gần 40.000 tài khoản trên nền tảng Robinhood đã mua thêm cổ phiếu Tesla trong khoảng thời gian 4 giờ. Và xu hướng này không chỉ giới hạn ở Mỹ: Các nhà đầu tư bán lẻ Hàn Quốc cũng đã đổ xô vào Tesla trong năm nay và nắm giữ khoảng 1% cổ phần của nhà sản xuất ô tô hàng đầu của Mỹ này.

Giá trị thị trường (market value) khoảng 464 tỷ USD của Tesla hiện vượt quá giá trị thị trường của gã khổng lồ bán lẻ Walmart Inc, công ty bán lẻ lớn nhất nước mỹ tính theo doanh thu.

Tuần trước, Elon Musk đã cùng với Mark Zuckerberg, Jeff Bezos và đồng sáng lập Microsoft Corp Bill Gates tham gia câu lạc bộ tỷ phú hiếm hoi khi cổ phiếu công nghệ tăng giá.

Tốc độ tích lũy tài sản nhanh chóng trong những tháng gần đây hoàn toàn trái ngược với tình hình kinh tế toàn cầu. Tăng trưởng đã giảm mạnh kể từ khi đại dịch bắt đầu với việc các công ty sa thải hàng triệu công nhân và nhu cầu tiêu dùng giảm sút.

Gánh nặng của nỗi đau kinh tế đã phải gánh chịu bởi những người lao động trẻ và có mức lương thấp hơn, những người có công việc dễ bị sa thải hơn liên quan đến Covid-19.

Sự bất bình đẳng về thu nhập gia tăng đã gây ra phản ứng gay gắt từ nhiều chính trị gia và các nhà phê bình. Thượng nghị sĩ Hoa Kỳ, Ông Bernie Sanders trong tháng này đã ban hành luật đánh thuế “thu nhập cực kỳ giàu có” trong thời kỳ đại dịch.

Elon Musk vẫn còn một chặng đường dài để trở thành người giàu nhất thế giới khi tài sản của người đứng đầu là Ông Jeff Bezos đang có trị giá hơn 200 tỷ USD.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Cathy Nhung | MarketingTrips 

Cơn ác mộng tồi tệ nhất đang đến với Facebook

Với những tính năng về quyền riêng tư chặt chẽ, iOS 14 là nhát dao của Apple dành cho các doanh nghiệp kiếm tiền từ quảng cáo như Facebook.

Dự kiến được phát hành rộng rãi vào tháng 9, Apple đã bổ sung cho iOS 14 những tính năng giúp người dùng kiểm soát quyền riêng tư một cách chủ động và chặt chẽ hơn. Chúng vô tình ảnh hưởng đến các công ty thu thập dữ liệu người dùng để hiện quảng cáo.

Facebook, một trong những công ty kiếm tiền dựa trên quảng cáo, thừa nhận rằng iOS 14 chính là cơn ác mộng tồi tệ nhất.

“Chén cơm” của Facebook bị đạp đổ

Trên iOS 14, Apple đã bổ sung tính năng buộc ứng dụng xin ý kiến trước khi theo dõi hành vi người dùng trên các ứng dụng và website khác, vốn là những thông tin cần thiết để hướng đối tượng quảng cáo, đo lường hiệu quả marketing.

Trong bài viết có tiêu đề “Chuẩn bị cho đối tác với iOS 14” đăng ngày 26/8, Facebook thừa nhận bản thân họ và đối tác sẽ chịu ảnh hưởng từ tính năng mới của Apple. Theo Facebook, tính năng ấy sẽ tác động tiêu cực đến khả năng quảng bá doanh nghiệp và kiếm tiền từ quảng cáo.

Facebook cho biết rắc rối đến từ những thay đổi quan trọng của IDFA (Identifier for Advertisers) – mã số riêng trên mỗi iPhone, iPad giúp các doanh nghiệp triển khai quảng cáo được cá nhân hóa cho từng thiết bị. Trong tuyên bố mới nhất, Facebook cho biết sẽ không thu thập IDFA trên thiết bị chạy iOS 14 nữa.

Vào đầu tháng 8, Facebook đã gặp các khách hàng, công ty game để thảo luận về thay đổi trên iOS 14 ảnh hưởng đến mạng quảng cáo của công ty cho thiết bị di động (Audience Network).

Facebook cho biết dù đã cố gắng hết sức, bản cập nhật mới của Apple sẽ khiến Audience Network không còn hiệu quả trên iOS 14.

Trước đó vào 3/7, 16 nhà quảng cáo trực tuyến tại châu Âu đã phản đối tính năng mới trên iOS 14 buộc ứng dụng hỏi ý kiến trước khi theo dõi hành vi người dùng. Một số nhà quảng cáo được hậu thuẫn bởi Facebook và Google cho rằng Apple không tôn trọng hệ thống công nghiệp quảng cáo dưới luật pháp châu Âu.

“Apple gián tiếp thay đổi mô hình kinh doanh của Facebook

Mối quan hệ giữa Facebook và Apple vốn đã tệ đang trở nên tệ hơn. Cách đây ít lâu, Facebook đã chỉ trích Apple với chính sách thu 30% doanh thu từ các giao dịch trong ứng dụng tải về từ App Store.

Cụ thể, Facebook đã bổ sung tính năng tạo sự kiện trả phí để hỗ trợ các tổ chức, doanh nghiệp vượt qua khó khăn do đại dịch Covid-19. Người dùng sẽ trả phí để tham gia sự kiện. Trên iOS, số tiền đó được Apple giữ lại 30% theo quy định của App Store.

Chia sẻ với Reuters ngày 28/8, mạng xã hội lớn nhất hành tinh cho biết bản cập nhật của Facebook đã bị chặn chỉ vì có thông báo rằng Apple sẽ thu 30% mỗi giao dịch được người dùng thanh toán thông qua tính năng tham gia sự kiện. Facebook đã phải xóa thông báo để bản cập nhật được Apple chấp thuận.

Trong nội dung cuộc họp nội bộ được tiết lộ bởi BuzzFeed, Mark Zuckerberg, CEO Facebook cho biết chính sách thu 30% của Apple là hành vi lạm dụng thế độc quyền và gây tổn hại cho khách hàng.

Về phía Apple, hãng cho biết tính năng mới nhằm mang lại sự minh bạch cao hơn cho người dùng về cách thông tin của họ được sử dụng.

Jake Moore, chuyên gia an ninh mạng của ESET cho rằng iOS 14 sẽ khiến người dùng suy nghĩ lại về những rủi ro khi chia sẻ dữ liệu. Điều đó buộc Facebook xem xét các nguồn doanh thu khác để chuẩn bị cho “làn sóng quyền riêng tư” khi iOS 14 phát hành rộng rãi.

“Apple đã gián tiếp thay đổi đáng kể mô hình kinh doanh của Facebook khi tập trung vào quyền riêng tư. Nó như cú tát vào Facebook và các doanh nghiệp phụ thuộc vào việc thu thập dữ liệu người dùng”, Moore cho biết.

Tất nhiên, vẫn có những ý kiến trái chiều về loạt tính năng kiểm soát quyền riêng tư trên iOS 14. Casey Newton, biên tập viên The Verge cho rằng Apple đang áp dụng các quy tắc để phục vụ tính năng hướng đối tượng quảng cáo của riêng họ.

Dù vậy, iOS 14 vẫn là phiên bản iOS bảo mật hơn so với iOS 13. Còn với Facebook, đó sẽ là cơn ác mộng thực sự khi mô hình kinh doanh dựa trên quảng cáo bị xâm phạm.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Hà Anh | MarketingTrips 

Theo enternews

Elon Musk tuyển dụng: “Tôi không quan tâm liệu bạn có bằng Đại học hay không”

Nếu bạn không có bằng đại học, điều đó sẽ không ngăn cản việc bạn có thể làm việc cho Tesla, Elon Musk đã tiết lộ.

Elon Musk đang sử dụng Twitter để tuyển dụng nhân sự vào nhóm trí tuệ nhân tạo của Tesla.

“Tham gia nhóm AI tại Tesla. Nhóm trí tuệ nhân tạo này sẽ báo cáo trực tiếp với tôi và chúng ta sẽ gặp nhau / gửi email / nhắn tin hầu như mỗi ngày.” Elon Musk cho biết.

Hơn nữa, để làm việc trong bộ phận trí tuệ nhân tạo của Tesla không yêu cầu bằng cấp cụ thể.

“Chắc chắn là không cần bằng tiến sĩ. Tôi không quan tâm đến việc bạn có tốt nghiệp trung học hay không”, Musk nói.

Thay vào đó, Musk đang tìm kiếm những người có “hiểu biết sâu sắc” về trí tuệ nhân tạo. Và trong khi bằng cấp là không cần thiết thì tất cả các ứng cử viên phải vượt qua bài kiểm tra mã hóa do phía Tesla đưa ra.

Elon Musk đã từng bày tỏ ý kiến của mình về tầm quan trọng của bằng cấp trước đây.

“Thậm chí không cần phải có bằng đại học hay thậm chí là trung học”.

“Nếu ai đó tốt nghiệp từ một trường đại học lớn, đó có thể là dấu hiệu cho thấy họ sẽ có khả năng làm được những điều tuyệt vời, nhưng không nhất thiết phải như vậy. Nếu bạn nhìn vào, ví dụ, những người như Bill Gates hay Larry Ellison, Steve Jobs, những người này không tốt nghiệp đại học, nhưng nếu bạn có cơ hội thuê họ, tất nhiên đó sẽ là một ý tưởng hay”. Musk nói.

Thay vào đó, Musk cho biết ông đang tìm kiếm “bằng chứng về khả năng đặc biệt”. Và nếu có một hồ sơ thành tích đặc biệt, thì rất có thể điều đó sẽ mang đến cho ứng viên một cơ hội trong tương lai.

Tesla cần tài năng trí tuệ nhân tạo để thực hiện tham vọng xe tự lái của mình. Theo thông tin trên website của Tesla, xe Tesla được chế tạo với phần cứng cần thiết để cung cấp một số tính năng lái tự động và “khả năng tự lái hoàn toàn” trong tương lai.

Phần cứng sẽ cần phải cần nhiều bản nâng cấp phần mềm khác nhau để một ngày nào đó có thể hoạt động như một phương tiện tự lái.

Lý tưởng nhất, Musk muốn những tân binh trí tuệ nhân tạo của Tesla làm việc ở khu vực Vịnh San Francisco ở California hoặc Austin, Texas.

Elon Musk đang muốn chiêu mộ nhân tài vào thời điểm Tesla đang hoạt động tốt về mặt tài chính. Vào tháng 1 năm 2020, cổ phiếu của nhà sản xuất ô tô điện này có mức giá tốt nhất kể từ tháng 5 năm 2013.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Thái Tú – Technical Editor | MarketingTrips 

Apple sẽ cạnh tranh công cụ tìm kiếm với Google

Táo khuyết đang đẩy mạnh nỗ lực phát triển công cụ tìm kiếm, nhưng liệu đó có phải là động thái nhằm loại bỏ Google?

Thế giới smartphone hiện nay có hai hệ điều hành thống trị và Google đang kiếm rất nhiều tiền từ cả hai. Họ sở hữu Android, và có thể kiếm tiền từ các dịch vụ Google trên hệ điều hành này. iOS mặc dù thuộc sở hữu của Apple nhưng cũng mang lại nguồn lợi lớn cho Google.

Tuy Google không tiết lộ lợi nhuận họ kiếm được từ iOS, nhưng sẵn sàng bỏ khoảng 9 tỷ USD/năm để trở thành công cụ tìm kiếm mặc định trên trình duyệt Safari. Điều này cho thấy họ có thể thu về nhiều hơn con số đó. Do vậy, bất kỳ động thái nào của Apple ở mảng tìm kiếm cũng có thể ảnh hưởng tới Google.

Theo Coywolf, Apple đang mở rộng tuyển dụng các vị trí kỹ sư tìm kiếm. Các vị trí này cần kinh nghiệm về AI, máy học (machine learning) và xử lý ngôn ngữ tự nhiên (NLP).

Một dấu hiệu nữa về sự thay đổi là trên iOS và iPadOS 14, kết quả tìm kiếm từ công cụ Spotlight trong hệ điều hành sẽ không sử dụng kết quả từ Google.

Dấu hiệu cuối về sự thay đổi của Apple là những cập nhật đối với Applebot, công cụ quét kết quả tìm kiếm của Apple. Coywolf nhận định Applebot vừa có thêm nhiều tính năng mới giống với công cụ quét của Google Search.

“Công cụ tìm kiếm từ Apple nhiều khả năng sẽ hiển thị và hoạt động khác một chút so với các công cụ của Google, Bing hay DuckCuckGo. Đó là bởi Apple trong quá khứ thường chọn hướng đi khác biệt, và công cụ tìm kiếm của họ sẽ phục vụ mục đích khác, thay vì thu thập dữ liệu và hiển thị quảng cáo”, bài viết này nhận định.

Táo khuyết có thể chưa muốn thay hoàn toàn loại bỏ công cụ tìm kiếm của Google khỏi hệ điều hành iOS. Họ vẫn muốn dần dần kiểm soát hệ điều hành của mình, nhưng giờ chưa phải lúc thay thế Google.

Search Engine Land cho rằng những xung đột giữa Apple và Google trong quá khứ đến nay tuy đã nguội bớt. Các dịch vụ của Google và Apple, với cách hoạt động và quan điểm khác biệt về tôn trọng quyền người dùng, vẫn có những đối tượng sử dụng khác nhau.

Nhiều năm nay, Apple đã nhấn mạnh việc họ tôn trọng dữ liệu người dùng. CEO Tim Cook từng khẳng định không coi khách hàng là sản phẩm. Trong khi đó, Facebook hay Google đều dính những bê bối về lộ và lạm dụng dữ liệu người dùng.

Kể cả khi giới thiệu công cụ tìm kiếm mới, Apple cũng khó kiếm tiền từ quảng cáo như Google. Do vậy, mục đích phát triển công cụ tìm kiếm của Apple vẫn chưa rõ ràng.

Search Engine Land nhận định nếu Apple bước vào mảng tìm kiếm, Google hay Bing không phải đối tượng bị đe dọa. Nạn nhân sẽ là những dịch vụ tìm kiếm nhỏ hơn như DuckDuckGo hay Neeva, các công ty tập trung quảng bá sự bảo mật dữ liệu khi tìm kiếm.

Những thay đổi của Apple trên iOS 14 hiện mới chỉ tập trung vào Spotlight Search. Tính năng tìm kiếm này chủ yếu chỉ để tìm các thông tin nhanh và tìm bên trong ứng dụng ở iOS. Do vậy, đây chưa phải nước đi đe dọa Google.

Tuy nhiên, những nước đi của Táo khuyết sẽ rất đáng chú ý. Liệu họ có thực sự tập trung vào phát triển công cụ tìm kiếm để dần thay thế Google? Apple từng chủ quan và để Google áp đảo hoàn toàn trong dịch vụ bản đồ. Rất có thể hãng đã có bài học, và không ngại tham gia một mảng kinh doanh mới khi doanh thu dịch vụ ngày càng quan trọng.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Hà Anh | MarketingTrips 

Theo Zing

Trở nên giàu có hơn với 6 bí kíp đơn giản này – Áp dụng ngay nhé

Một điều chắc chắn là không phải ai cũng có thể đi trên con đường làm giàu nhanh chóng và mạo hiểm. Bạn muốn trở thành triệu phú? Vẫn có những cách an toàn và ít rủi ro để bạn biến ước mơ thành hiện thực.

Thông qua dự án nghiên cứu mang tên Rich Habits, tác giả Thomas C. Corley đã thu thập dữ liệu của 177 triệu phú tự thân trong vòng 5 năm, từ trước khi họ trở nên giàu có, để tìm ra bí quyết thành công của họ. Dưới đây là những phát hiện của ông:

Trong suốt 5 năm nghiên cứu những người giàu, tôi đã phát hiện ra, các triệu phú tự thân được phân làm 2 nhóm: Người chấp nhận rủi ro và Người tiết kiệm.

Y như tên gọi, những triệu phú tự thân thuộc nhóm chấp nhận rủi ro là những cá nhân dám đương đầu cùng thử thách và mạnh dạn đối mặt với các sự kiện nằm ngoài dự tính trên con đường làm giàu. Họ thường là những chủ doanh nghiệp, doanh nhân hay các nhà đầu tư chứng khoán hoặc bất động sản v.v…

Các vị triệu phú thuộc vào nhóm này thường là những người giàu có nhất trong nghiên cứu của tôi, với mức tài sản trung bình vào khoảng 7,4 triệu USD.

Dĩ nhiên, mọi thứ đều có cái giá của nó. Con đường làm giàu của họ đầy dẫy chông gai; và như một lẽ tự nhiên, nó không dành cho tất cả mọi người. Để có thể chạm đến thành công trên con đường này, thì sự can đảm, kiên trì, tác phong làm việc quyết liệt và sự khôn ngoan đều là những yếu tố vô cùng cần thiết.

Mặc dù vậy, bạn vẫn đủ khả năng trở thành triệu phú mà không nhất thiết phải sở hữu toàn bộ những tố chất kể trên. Triệu phú tự thân hoàn toàn là danh hiệu khả thi đối với những người biết tiết kiệm.

Các triệu phú thuộc “nhóm tiết kiệm” là những cá nhân sống không hoang phí và biết đầu tư một cách cẩn trọng.

 Theo nghiên cứu của tôi, con đường trở thành triệu phú nhờ lối sống tiết kiệm thường kéo dài khoảng 32 năm.

 Đặc điểm của nhóm triệu phú tiết kiệm là họ không thích rủi ro, làm thuê trong phần lớn cuộc đời và sở hữu tiêu chuẩn sống tương đối thấp hoặc trung bình. Đồng thời, họ cũng là những người sở hữu lượng của cải ít nhất trong số các cá nhân được tôi tiếp cận, với mức tài sản bình quân vào khoảng 3,4 triệu USD.

Tuy nhiên, điểm cộng của con đường “năng nhặt chặt bị” nằm ở chỗ nó hoàn toàn không chứa đựng rủi ro. Nó là một con đường làm giàu an toàn.

Để thành công khi bước đi trên con đường này, bạn sẽ cần tính kỷ luật, sự nhẫn nại và một lối sống bình thường, không hào nhoáng.

Theo nghiên cứu của tôi, tất cả những triệu phú thuộc nhóm tiết kiệm đều định hình cho bản thân một lối suy nghĩ cụ thể về tài chính. Và, dưới đây là những bí quyết hàng đầu trong tư duy đã giúp họ trở thành triệu phú.

1. Đặt mục tiêu tiết kiệm từ rất sớm

94% các triệu phú tự thân làm giàu bằng cách tiết kiệm thường để dành 20% hoặc nhiều hơn tiền lương hoặc thu nhập ròng của họ. Và, họ thực hiện điều này ngay từ khi bắt đầu kiếm ra tiền, từ rất lâu trước khi bản thân tích lũy được hàng triệu đô la.

Với tháng lương đầu tiên của mình, hãy tập cho bản thân thói quen tiết kiệm tiền. Nó có thể là 10%, 5%, hay thậm chí 1% thu nhập cũng được. Mấu chốt của vấn đề nằm ở chỗ lập mục tiêu tiết kiệm tiền và duy trì nó một cách đều đặn, bởi vì hành động này sẽ giúp định hình cho bạn thói quen tiết kiệm.

Nếu như muốn trở thành triệu phú, thì mục tiêu cuối cùng của bạn phải là làm sao tiết kiệm được 20% thu nhập hoặc hơn; và dùng số tiền ấy để đầu tư một cách khôn ngoan. Nhờ sức mạnh của lãi kép, tiền tiết kiệm và tiền đầu tư của bạn sẽ lớn dần theo thời gian.

2. Chi tiêu thông minh

Nghiên cứu thói quen hàng ngày của những người giàu từ năm 2004, lượng thông tin mà tôi thu được từ cả 2 nhóm triệu phú là rất lớn. Trong đó, có tới 67% người giàu cho biết, họ không hề tiêu xài lãng phí mà ngược lại còn sống tằn tiện.

Đối với bản thân họ, việc sống một cách tằn tiện đồng nghĩa với chi tiêu thông minh. Và, điều này được thể hiện qua việc họ luôn mua các sản phẩm hay sử dụng những dịch vụ chất lượng với mức giá phải chăng.

Phần lớn những người giàu được tôi nghiên cứu đều xuất thân từ các gia đình khó khăn hay trung lưu. Chính bố mẹ của họ là những người đã góp phần châm rễ cho thói quen sống không lãng phí này.

Đương nhiên, việc duy trì lối sống không tiêu xài hoang phí không giúp bạn giàu lên, nhưng chắc chắn nhờ đó mà bạn giữ được nhiều tiền hơn, nhất là khi mục đích mua hàng của bạn chỉ gói gọn trong 2 tiêu chí: chất lượng và giá cả.

3. Tránh xa thói trưởng giả học làm sang

Thói trưởng giả học làm sang được thể hiện qua việc một cá nhân cố thể hiện mình là người giàu có. Đây là thói quen thường thấy ở những người giàu lên một cách đột ngột, hay còn gọi là “giàu xổi”.

Đối với những người thực sự giàu có, hay giàu một cách bền vững, thay vì vung tiền để đẩy mức sống lên cao một cách không cần thiết, họ tích luỹ và đầu tư dần để xây dựng nguồn lực tài chính cho tương lai.

Dù sự may mắn hay giàu có bất ngờ đến với bạn có lớn tới đâu đi chăng nữa, cũng đừng vì nó mà thay đổi tiêu chuẩn sống của bản thân. Đừng “hào nhoáng hoá” cuộc sống của mình bằng những món đồ mà bạn thực sự không cần đến.

Hãy nhớ, đồng tiền được bạn dùng để ăn xài sẽ “một đi không trở lại”. Vậy, nếu chẳng may gặp phải biến cố lớn như thất nghiệp hay phá sản, bạn sẽ chẳng còn cách nào khác ngoài việc phải bán bớt đồ đạc của chính mình.

Và, nếu những món đồ ấy là tiêu sản chứ không phải tài sản, chúng chắc chắn sẽ mất giá theo thời gian.

4. Không vung tay quá trán

Các triệu phú tự thân làm giàu bằng con đường tiết kiệm đều là những fan trung thành của lối sống giản dị. Dưới đây là một số nguyên tắc mà họ tuân thủ để giữ cho mức chi tiêu dành cho nhu cầu cá nhân của mình luôn thấp.

– Đừng tiêu quá 15% cho thức ăn và hơn 25% tiền lương hàng tháng cho nhà ở, bất chấp việc bạn đang sở hữu nhà riêng hay phải đi thuê.

– Không nên dành hơn 10% cho việc giải trí (bao gồm tiền dành cho các quán bar, nhà hàng hay rạp chiếu phim) và hơn 5% cho các khoản vay để mua hay thuê ô tô.

– Đừng chi quá 5% vào du lịch và đừng bao giờ đánh bạc. Nếu bạn muốn chơi xổ số, thì số tiền ấy được liệt vào khoản dành cho giải trí.

– Hãy cố gắng không để nợ tín dụng chất đống. Nếu bạn sử dụng thẻ tín dụng để trả tiền nhà hay các khoản chi thiết yếu cho cuộc sống, thì điều đó có nghĩa là bạn đang vung tay quá trán.

– Không bao giờ phung phí tiền bạc vào các chương trình làm giàu nhanh chóng, bởi vì chúng không bao giờ tồn tại cả. Hãy lợi dụng sức mạnh của lãi kép, nó sẽ giúp bạn làm giàu theo thời gian. Ví dụ, tiết kiệm 250 USD mỗi tháng trong vòng 40 năm sẽ tạo ra 500.362 USD với 5% lợi suất.

5. Tránh làm bạn với những kẻ “tiêu tiền như nước”

Một trong các ưu điểm đáng chú ý của giới triệu phú tự thân là việc họ luôn chủ động và nỗ lực kết giao với những người có cùng tư tưởng. Nếu phát hiện ra bạn của mình là một kẻ tiêu tiền như nước, họ sẽ tránh. Ngược lại, nếu bạn của họ là một người biết suy xét chi tiêu đúng đắn, họ sẽ dành nhiều thời gian với người đó hơn.

Nếu muốn tập cho bản thân những thói quen tốt về tài chính, bạn cần phải kết giao với những người sở hữu các thói quen đó và tránh làm bạn với những người có thói quen xấu. Nếu những người xung quanh bạn đều có chung tư tưởng tiết kiệm và đầu tư khôn ngoan, thì xác suất mà thói quen tài chính của họ trở thành thói quen tài chính của bạn là rất cao.

6. Kết hôn với bạn đời có cùng chí hướng

Một trong số những nguyên nhân giúp các triệu phú trở nên giàu có đến từ việc họ sở hữu một cuộc hôn nhân viên mãn. Cụ thể hơn trong trường hợp này, họ kết hôn với một người bạn đời có cùng chí hướng, cùng hệ giá trị và thói quen sử dụng tiền.

Khi cả hai đều có lối tư duy giống nhau, vợ chồng sẽ hành động như một thể thống nhất và hiệu quả trong việc tiết kiệm, chi tiêu và đầu tư.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Hà Anh | MarketingTrips 

Trung Quốc đe dọa tẩy chay Apple nếu Mỹ cấm WeChat

Người phát ngôn Bộ Ngoại giao Trung Quốc Triệu Lập Kiên nhấn mạnh người dân Trung Quốc có thể không dùng iPhone nếu WeChat bị cấm ở Mỹ, đồng thời cáo buộc Mỹ ức hiếp kinh tế với các công ty nước này.

Người phát ngôn Bộ Ngoại giao Trung Quốc Triệu Lập Kiên ngày 28/8 cảnh báo, người tiêu dùng nước này sẽ tẩy chay Apple nếu Mỹ cấm WeChat trong bối cảnh một sắc lệnh của Mỹ phong tỏa ứng dụng xã hội phố biển này sắp được thực thi.

Trên tài khoản Twitter, ông Triệu Lập Kiên viết: “Nếu WeChat bị cấm thì sẽ không có lý do gì để người Trung Quốc giữ lại các sản phẩm iPhone và Apple.”

Trước đó, hôm 27/8, ông Triệu Lập Kiên cũng nhấn mạnh: “Nhiều người Trung Quốc cho biết họ có thể không dùng iPhone nếu WeChat bị cấm ở Mỹ,” đồng thời cáo buộc Mỹ “ức hiếp kinh tế một cách có hệ thống đối với các công ty không phải của Mỹ” bằng cách nhắm vào các ứng dụng của Trung Quốc.

Phát biểu trên đánh dấu sự ám chỉ trực tiếp hiếm hoi của Bắc Kinh về việc tẩy chay một sản phẩm Mỹ, được đưa ra trong bối cảnh hai siêu cường quốc này đấu khẩu trên nhiều mặt trận, trong đó có hoạt động quân sự ở Biển Đông, vấn đề Hong Kong và Covid-19.

Trước đó, ngày 24/8, Bộ Ngoại giao Trung Quốc ra tuyên bố bày tỏ ủng hộ các công ty của nước này, trong đó có Tiktok, sử dụng công cụ pháp lý để bảo vệ các quyền và lợi ích chính đáng của mình.

Người phát ngôn Bộ Ngoại giao Trung Quốc Triệu Lập Kiên khẳng định Bắc Kinh sẽ tiếp tục thực thi tất cả các biện pháp cần thiết để bảo vệ quyền và lợi ích chính đáng của các doanh nghiệp nước này.

Trước đó, ngày 6/8, Tổng thống Mỹ Donald Trump đã ban hành các sắc lệnh cấm mọi giao dịch với hai công ty của Trung Quốc gồm ByteDance, chủ sở hữu TikTok, và Công ty Tencent, chủ sở hữu ứng dụng nhắn tin WeChat.

Các sắc lệnh sẽ có hiệu lực trong 45 ngày. Theo Washington, TikTok là một “mối đe dọa đối với an ninh quốc gia Mỹ” trong khi ByteDance cũng như chính quyền Bắc Kinh luôn bác bỏ cáo buộc trên.

Thời gian qua, Mỹ liên tục gây sức ép với các hãng công nghệ Trung Quốc vì những quan ngại về an ninh quốc gia.

Ngày 15/8, ông Trump cũng đã yêu cầu trong vòng 90 ngày, công ty ByteDance phải chuyển nhượng lợi ích trong các hoạt động của TikTok tại Mỹ.

Các công ty công nghệ của Mỹ như Microsoft và Oracle được cho là đang cân nhắc khả năng mua lại TikTok tại Mỹ và một số nước khác.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Cathy Nhung | MarketingTrips 

Theo TTXVN

YouTube công bố báo cáo về các video và bình luận đã bị xoá trong thời gian gần đây

YouTube đã phát hành báo cáo ‘Thực thi Nguyên tắc Cộng đồng’ mới nhất của mình, trong đó nêu ra tất cả các hành động mà nền tảng này đã thực hiện đối với các nội dung vi phạm quy tắc từ tháng 4 đến tháng 6 năm nay.

Những nỗ lực của YouTube trong quý gần đây nhất đã bị ảnh hưởng bởi COVID-19, với việc nền tảng này lưu ý rằng họ phải phụ thuộc nhiều hơn vào các hệ thống tự động để phát hiện các vi phạm tiêu chuẩn tiềm ẩn, do năng lực kiểm duyệt của con người bị giảm do ngừng hoạt động ở các khu vực khác nhau.

YouTube cho biết:

“Đầu năm nay, chúng tôi đã chia sẻ một số bước chúng tôi đã thực hiện để bảo vệ nhân viên và lực lượng lao động mở rộng trong đại dịch COVID-19.

Một bước quan trọng là vận dụng nhiều hơn vào công nghệ để nhanh chóng xác định và xóa nội dung vi phạm Nguyên tắc cộng đồng của chúng tôi để các nhóm đánh giá nội dung của chúng tôi có thể ở nhà một cách an toàn.

Quý 2 năm 2020 là quý đầu tiên chúng tôi hoạt động theo cơ cấu thực thi đã sửa đổi này. Do các lựa chọn của chúng tôi để ưu tiên sự an toàn của cộng đồng, chúng tôi đã xóa hầu hết các video mà chúng tôi đã từng xóa trong cùng quý ra khỏi YouTube. “

Điều đó cũng có nghĩa là một số nội dung đã bị xóa do nhầm lẫn, điều mà YouTube thừa nhận, nhưng họ cũng đã nói rằng họ đã chọn cách kiểm soát tối đa thay vì để cho nhiều nội dung có vấn đề hơn có khả năng lọt qua, đặc biệt là trong một số ngữ cảnh nhất định.

“Đối với một số lĩnh vực có chính sách nhạy cảm, chẳng hạn như chủ nghĩa cực đoan bạo lực và an toàn cho trẻ em, chúng tôi đã chấp nhận mức độ chính xác thấp hơn để đảm bảo rằng chúng tôi đang xóa càng nhiều nội dung vi phạm càng tốt.

Điều này cũng có nghĩa là, trong các lĩnh vực này, lượng nội dung không vi phạm chính sách của chúng tôi cũng có thể đã bị xóa với một số lượng lớn hơn.”

Đó chắc chắn là một vấn đề đau đầu đối với những người sáng tạo trên YouTube, nhưng với việc các trung tâm kiểm duyệt đang dần hoạt động trở lại, đó không phải là mối quan tâm lâu dài.

Theo các con số, YouTube đã xóa khoảng 11.401.696 video vi phạm quy tắc trong Quý 2, với phần lớn trong số đó bị hệ thống của nó tự động ‘gắn cờ’.

Lo ngại về an toàn trẻ em là nguyên nhân lớn nhất của việc xóa này, trong đó spam và nội dung khỏa thân / khiêu dâm cũng nằm trong số những lý do chính.

YouTube đã và đang làm việc để cập nhật các nguyên tắc của mình về nội dung an toàn cho trẻ em sau khi Ủy ban Thương mại Liên bang Hoa Kỳ đã phạt nền tảng này với mức phạt kỷ lục 170 triệu USD vào năm ngoái như một phần của thỏa thuận điều tra về quyền riêng tư của dữ liệu trẻ em trên các trang video do Google sở hữu.

Kể từ đó, YouTube đã sửa đổi quy trình thu thập dữ liệu về các clip như vậy, đồng thời cách tiếp cận cập nhật của họ cũng khiến một số người sáng tạo đau đầu khi tìm cách kiếm tiền từ nội dung của họ. Các con số ở đây phản ánh sự thúc đẩy liên tục đó, với việc nền tảng này vẫn đang phát triển các chính sách của mình để bảo vệ người dùng trẻ hơn.

Nội dung thù địch hoặc lăng mạ chiếm 80,000 lượt xóa (0,7% tổng số), trong khi gần một triệu video bị xóa vì cổ vũ chủ nghĩa cực đoan bạo lực hoặc tương tự (8,1%).

Điều thú vị là YouTube không liệt kê các video bị xóa do thông tin sai lệch. Giống như tất cả các nền tảng khác, YouTube đang nỗ lực giải quyết sự lan truyền của thông tin sai lệch COVID-19 qua mạng của mình.

Đây sẽ là một lĩnh vực chính mà YouTube phải giải quyết trong tương lai, vì vậy, nó có thể sẽ trở thành trọng tâm hơn trong các báo cáo tiêu chuẩn sắp tới.

Theo khu vực, Mỹ là quốc gia chứng kiến ​​nhiều video bị xóa nhất, tiếp theo là Ấn Độ.

Điều này là khá hợp lý, vì Mỹ và Ấn Độ là hai trong số những thị trường người dùng lớn nhất của YouTube. Ngoài ra, YouTube đã xóa hơn 2 tỷ nhận xét trong khoảng thời gian này, với hơn 80% trong số đó là do spam hoặc quấy rối.

Các con số này cho thấy YouTube thực sự đang nỗ lực để loại bỏ nội dung phản cảm khỏi nền tảng của mình, trong khi các hệ thống tự động của họ đang phát hiện vi phạm tốt hơn và xóa chúng trước khi chúng được nhìn thấy.

Tất nhiên, đó là hệ quả của quy mô, và do đó là yếu tố tất yếu của tăng trưởng. Nhưng nó đồng thời cũng nhấn mạnh những nỗ lực mà mỗi nền tảng cần phải thực hiện để quản lý được tốt hơn.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Cathy Nhung | MarketingTrips 

Các Marketers dự kiến sẽ cắt giảm nhẹ ngân sách Martech – Nhưng các nền tảng mới vẫn là trọng tâm

Tất nhiên, công nghệ sự kiện ảo vẫn đang nhận được sự quan tâm tốt từ các nhóm người làm marketing, một cuộc khảo sát cho thấy.

Các Marketers dự kiến sẽ cắt giảm nhẹ ngân sách Martech

Với đại dịch Covid-19 toàn cầu vẫn đang hoành hành trên các doanh nghiệp lớn và nhỏ, các đội ngũ marketing đang chuẩn bị cho một năm tài chính 2021 với mức ngân sách nhỏ hơn.

Nhưng dựa trên cuộc khảo sát năm 2021 với gần 100 chuyên gia marketing, martech dự kiến sẽ không đạt được những thành công lớn như các lĩnh vực khác.

Theo khảo sát, 55% số người được hỏi kỳ vọng mức ngân sách quảng cáo và chiến dịch của họ sẽ đạt mức cao nhất vào năm 2021, so với chi tiêu cho công nghệ marketing (18%).

Ngân sách được chi như thế nào trong martech

Cuộc khảo sát cho thấy 60% số người được hỏi cho biết phần lớn ngân sách martech của họ sẽ được chi tiêu cho các nền tảng và giải pháp mới, và 26% nói rằng họ sẽ đầu tư vào các giải pháp sự kiện ảo mới (Virtual Events).

Với 41% số người được hỏi cho biết họ sẽ tài trợ và / hoặc sản xuất các sự kiện ảo để thay thế các sự kiện trực tiếp vào năm 2021, cũng không ngạc nhiên khi thấy sự tập trung đầu tư vào các nền tảng sự kiện.

Tuy nhiên, 40% người được hỏi sẽ chuyển ngân sách của họ sang digital marketing hơn là sản xuất các sự kiện ảo.

60% nói rằng trọng tâm sẽ là các giải pháp và nền tảng mới.

Tuy nhiên, với mức ngân sách tổng thể eo hẹp hơn, nó cũng có thể gợi ý rằng các nhà làm marketing có thể sẽ ‘sắm’ các công nghệ mới với chi phí ít tốn kém hơn cho tổ chức của họ.

Nhiều nhà sáng tạo mô hình hơn

Theo số liệu từ khảo sát, hơn 60% số người được hỏi cho biết phần lớn chi tiêu của họ sẽ tập trung vào digital marketing, so với 22% cho biết sẽ tập trung vào hoạt động vận hành marketing.

Điều đó cũng được tìm thấy trong các báo cáo khác. Theo báo cáo từ Gartner, 24% CMO (Giám đốc Marketing) cho biết họ mong đợi các chức năng quản lý dữ liệu sẽ phát triển trong các nhóm vận hành marketing trong năm tới.

Những người sáng tạo các mô hình mới đóng vai trò như các nhà công nghệ marketing, đặc biệt là trong các môi trường doanh nghiệp lớn.

Vai trò này thường được mệnh danh là nhà khoa học dữ liệu, nhà phân tích marketing hoặc kỹ sư dữ liệu, những người này vốn mang lại nhiều hiểu biết học thuật hơn để trích xuất thông tin chi tiết từ các nguồn dữ liệu phức tạp và thường là từ nhiều nguồn dữ liệu lớn khác nhau.

Vẫn là một trận chiến khó khăn

Đối với các nhà làm công nghệ marketing (martech), những người hàng ngày thúc đẩy các chiến dịch và quy trình marketing bằng cách tận dụng martech để hoàn thành công việc, những lợi ích của martech đã được chứng minh khá rõ ràng.

Tuy nhiên, 60% người được hỏi thừa nhận họ vẫn phải chứng minh ROI (Tỉ suất lợi nhuận đầu tư) của martech cho tổ chức của mình và 13% cho biết martech chỉ được xem như một ‘trung tâm tiêu xài’ trong doanh nghệp.

Chỉ 1/4 số người được hỏi cho biết đội ngũ điều hành của họ biết martech là sứ mệnh quan trọng đối với các thành công của marketing.

Mọi thứ vẫn đang còn ‘dang dỡ’ và tiếp tục biến động !

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Thái Tú – Technical Editor | MarketingTrips 

Bí mật thương hiệu đằng sau sự ra đời của dòng nước hoa huyền thoại Chanel No 5

Năm 1921, một nữ doanh nhân tài năng của Pháp cho ra đời một mùi hương mang tính cách mạng trong lịch sử thời trang. Gần 100 năm sau, Chanel No 5 vẫn được coi là thương hiệu nước hoa huyền thoại của thế giới.

Năm 1909, Coco Chanel cùng người tình là Etienne Balsan, một doanh nhân trong ngành dệt may đến Paris và mở một cửa hàng thời trang nhỏ dưới căn hộ của Balsan.

Đến đầu thập niên 20, bà đã trở thành hiện tượng trong làng thời trang Pháp với chuỗi cửa hàng rất thành công tại Paris, Deauville và Biarritz.

Coco Chanel cũng sở hữu một biệt thự ở miền Nam nước Pháp và thường xuyên di chuyển bằng chiếc Rolls Royce màu xanh của riêng mình.

Nữ doanh nhân thành đạt này mong muốn tạo ra một thứ hương thơm đại diện cho những người phụ nữ mới mẻ, hiện đại mà bà là một ví dụ điển hình.

Chanel có một quá khứ phức tạp và nhiều cơ cực. Cha của bà là một người khuân vác ở chợ còn mẹ là một phụ nữ làm nghề giặt ủi ở vùng nông thôn nước Pháp.

Năm Chanel 12 tuổi, mẹ của bà bị bệnh nặng qua đời. Chanel được gửi đến một tu viện và sống ở đó suốt thời niên thiếu.

Mùi xà phòng bánh và hương thơm của làn da mới tắm gội là điều gì đó gắn bó với Chanel những năm sau đó. Bà là người rất sạch sẽ và khi làm việc cùng tình nhân của những người giàu có, bà thường phàn nàn về mùi cơ thể của họ.

Chanel muốn tạo ra loại nước hoa tươi mát cho những khách hàng của mình, nhưng không dễ dàng để tìm được một nhà chế tạo nước hoa có thể làm hài lòng bà.

Vào thời đó, cách duy nhất để tạo ra mùi hương tươi mát là dùng các loại hoa quả như chanh hay cam nhưng chúng lại không bền mùi trên cơ thể.

Trên thực tế, khoa học đã tìm ra một hóa chất tạo hương nhân tạo tên là aldehyde nhưng các nhà chế tạo nước hoa vẫn do dự khi sử dụng.

Vào cuối mùa hè năm 1920, khi Chanel đi du lịch ở Côte d’zur, bà biết được một chuyên gia nước hoa tên là Ernest Beaux, người từng làm việc cho hoàng gia Nga và sống gần Grasse, trung tâm của ngành công nghiệp nước hoa. Beaux là một người rất tò mò và liều lĩnh, vì vậy ông đã chấp nhận thử thách mà Chanel đưa ra.

Beaux mất vài tháng để hoàn thiện một mùi hương mới và cuối cùng quyết định đưa 10 mẫu cho Chanel quyết định. Các mẫu này được đánh số từ 1 đến 5 và từ 20 đến 24. Kết quả là Chanel chọn mẫu số 5.

Mùi hương quyến rũ được tạo ra bằng cách kết hợp 80 loại hương liệu khác nhau, trong đó 5 nguyên liệu chính là hoa hồng, hoa nhài xứ Grasse, hoa cam đắng (neroli), gỗ đàn hương và aldehyde.

Một số lời đồn đại cho rằng, mùi hương này thực sự là kết quả của một lần pha chế hỏng trong phòng thí nghiệm. Trợ lý của Beaux đã “quá tay” khi cho aldehyde vào mẫu số 5.

“Đó là những gì tôi đang chờ đợi. Một loại nước hoa không giống bất cứ thứ gì khác. Nước hoa của một người phụ nữ, với mùi hương của một người phụ nữ”, Chanel nói.

Tilar Mazzeo, tác giả cuốn sách “Bí mật của Chanel No 5” tiết lộ lý do Chanel chọn mẫu thử này. “Điều thú vị là aldehyde có mùi giống xà phòng. Nó giúp Coco Chanel cảm thấy điểm chung giữa thời thơ ấu ở tu viện và cuộc sống xa hoa hiện tại”.

Ngay khi xuất hiện, Chanel No 5 đã thu hút sự chú ý, một phần nhờ vào sự thông minh của Coco Chanel. Nhà thiết kế thời trang nổi tiếng mời Beaux và bạn bè đến một nhà hàng thượng lưu để ăn mừng sự ra đời của Chanel No 5 và quyết định xịt nước hoa quanh bàn tiệc. Mỗi người phụ nữ đi qua đều dừng lại, hỏi tên nước hoa đó là gì và đến từ đâu.

“Đối với Coco Chanel, đây là khoảnh khắc cho bà biết rằng nó sẽ là một loại nước hoa mang tính cách mạng”, Mazzeo nói.

Số 5 cũng được coi là số may mắn của Coco Chanel, vì vậy bà đã chọn ngày 5/5/1921 là ngày đầu tiên giới thiệu loại nước hoa đặc biệt.

Sau đó, sản phẩm được tặng miễn phí cho tất cả các khách hàng đến cửa hàng thời trang của Chanel. Phòng thử đồ tại đây cũng sử dụng mùi hương này để gây ấn tượng với các “thượng đế”.

Đến cuối Chiến tranh thế giới thứ II năm 1945, Chanel No 5 đã trở thành nước hoa bán chạy nhất thế giới.

Hình ảnh những chàng lính Mỹ đứng xếp hàng dài trên phố Cambon, Paris để mua nước hoa cho vợ trước khi về nhà trở thành dấu ấn khó phai trong lịch sử thời trang lúc bấy giờ.

Nữ diễn viên huyền thoại Marilyn Monroe cũng góp phần không nhỏ đưa loại nước hoa này nổi tiếng trên toàn thế giới.

Trong một cuộc phỏng vấn vào năm 1952, khi được hỏi thường mặc thứ gì khi ngủ, Monroe hài hước trả lời rằng, “Tôi không mặc gì ngoại trừ vài giọt Chanel No 5”.

Bên cạnh Marilyn Monroe, nhiều ngôi sao nổi tiếng khác cũng “phải lòng” sản phẩm của Chanel như Catherine Deneuve, Carole Bouquet, Estella Warren, Nicole Kidman…

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Cathy Nhung | MarketingTrips 

Facebook thông báo ra mắt bản thử nghiệm “trải nghiệm xã hội thực tế ảo” với tên gọi “Horizon”

Với việc thực tế ảo (VR – Virtual reality) đang dần trở nên phổ biến hơn, đồng thời được thúc đẩy bởi sự gia tăng sử dụng trong thời kì COVID-19, Facebook đã thông báo nền tảng trải nghiệm VR xã hội mới của họ, được gọi là ‘Horizon’, hiện đang chạy ở giai đoạn beta.

Như bạn có thể thấy từ video, Horizon thực chất là một công cụ tạo cho VR xã hội (Social VR), nơi người dùng có thể tương tác và tham gia với môi trường ảo.

Theo giải thích của Facebook:

“Horizon mời bạn khám phá một vũ trụ ngày càng mở rộng của những trải nghiệm ảo được thiết kế và xây dựng bởi toàn bộ cộng đồng.

Mọi thứ bạn thấy trong Horizon, bao gồm cả “Siêu thị” và thế giới do các nhóm của chúng tôi tạo ra tại Facebook đều được xây dựng bằng các công cụ tạo Horizon. Trong Horizon, bạn có thể xây dựng những thứ bạn muốn xem và những nơi bạn muốn đến thăm”.

Facebook lần đầu tiên công bố Horizon tại sự kiện Oculus Connect vào tháng 9 năm ngoái, nơi nền tảng này giới thiệu các giai đoạn đầu tiên của nền tảng mới.

“Horizon nói về những kết nối có ý nghĩa cũng như về việc tạo ra thế giới thực tế ảo (VR) và thể hiện bản thân. Cuối cùng, chúng tôi hình dung ra những không gian rộng lớn, nơi nhiều người có thể tụ tập ở Horizon, nhưng hiện tại, chỉ có tối đa tám người có thể chia sẻ cùng một không gian”. Facebook cho biết.

Ngoài các trò chơi và trải nghiệm tiên tiến mà Facebook cũng đang phát triển, Horizon thiên về khía cạnh xã hội và giúp người dùng quen với việc tham gia vào thế giới kỹ thuật số.

Nền tảng mới này của Facebook cũng sẽ mở ra các cơ hội mới cho môi trường làm việc kiểu mới, đặc biệt là sau sự thay đổi của Covid-19, khi mà Work From Home đã trở thành một xu thế tất yếu.

Hãy thử tưởng tượng, bạn có thể tương tác với đồng nghiệp như thể họ ở ngay bên cạnh bạn, không có gì có thể tuyệt vời hơn – nhưng để đạt được giai đoạn đó, Facebook cần bình thường hóa các tương tác xã hội ảo. Vẫn còn một số chặng đường khá dài, nhưng sự ra mắt của Horizon Beta là một bước tiến hết sức quan trọng.

Nhưng tất nhiên, việc thêm các yếu tố xã hội cũng làm tăng thêm rủi ro, điều này thậm chí có thể đáng lo ngại hơn trong môi trường ‘nhập vai’ hoàn toàn này.

Đây là yếu tố chính mà Facebook sẽ cần quản lý và Facebook cũng đã ghi chú cụ thể về điều này trong thông báo của mình:

“Bạn có thể truy cập vùng an toàn cá nhân thông qua menu bất kỳ lúc nào trong Horizon. Nghiên cứu của chúng tôi trong vài năm qua đã phát hiện ra rằng khi mọi người trải nghiệm điều gì đó choáng ngợp hoặc ngạc nhiên trong VR, họ muốn có tùy chọn bỏ qua trước, sau đó thực hiện hành động ở lần tiếp theo.

Khi bạn đã ở trong vùng an toàn cá nhân của mình, bạn có thể tắt tiếng, chặn hoặc báo cáo những người và nội dung xung quanh bạn. “

Sự phát triển của VR là một sự thay đổi lớn và sẽ ngày càng trở nên phù hợp, theo nhiều cách khác nhau, trong vài năm tới.

Cho dù bạn tham gia ngay bây giờ hay chờ đợi để xem điều gì sẽ xảy ra, đó sẽ là điều mà bạn sẽ xem xét ở một số giai đoạn trong tương lai.

Điều đó cũng sẽ có nghĩa là sẽ có nhiều cơ hội mới cho quảng cáo, marketing, xây dựng thương hiệu cá nhân và các yếu tố liên quan khác.

Horizon, ít nhất là ở giai đoạn này, có vẻ được coi là sự thúc đẩy mạng xã hội lớn của Facebook trên mặt trận này. Bạn có thể đáng cân nhắc để tham gia ngay bây giờ và trở thành người dẫn đầu ‘cuộc chơi’.

Bản beta chỉ dành cho những người dùng nhận được lời mời của Horizon và sẽ có sẵn trên Oculus Quest (Kính tương tác ảo) và Rift Platform ở Mỹ và Canada. Bạn có thể đăng ký vào danh sách chờ của bản thử nghiệm tại đây.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Thuý Minh | MarketingTrips 

Thông điệp thương hiệu hay Brand Message là gì?

Thông điệp thương hiệu hay Brand Message là các tuyên bố bằng lời nói và bằng văn bản, mô tả những hoạt động của một doanh nghiệp và những gì khiến cho doanh nghiệp đó khác biệt với các đối thủ cạnh tranh.

Thông điệp thương hiệu

Thông điệp thương hiệu là các tuyên bố bằng lời nói và bằng văn bản, mô tả những hoạt động của một doanh nghiệp và những gì khiến cho doanh nghiệp đó khác biệt với các đối thủ cạnh tranh.

 Thông điệp thương hiệu được sử dụng để tương tác với khách hàng, và giúp họ hiểu giá trị của một doanh nghiệp và những gì mà doanh nghiệp đó coi trọng.

Thông điệp là thứ định nghĩa thương hiệu. Thông điệp nên được tích hợp vào tất cả các nỗ lực giao tiếp của doanh nghiệp, bao gồm cả phương tiện truyền thông xã hội, quan hệ công chúng và quảng cáo.

Tạo một thông điệp thương hiệu hiệu quả

Tạo một thông điệp thương hiệu ngắn gọn, dễ nhớ, phù hợp với doanh nghiệp và dễ nhớ có thể khá khó. Sau khi bạn động não tìm ý tưởng và tạo ra một thông điệp thương hiệu, doanh nghiệp có thể cần tìm kiếm ý kiến của người khác để chắc chắn rằng thông điệp đó đáng nhớ, phù hợp và hiệu quả.

Một điều bắt buộc trong việc tạo thông điệp thương hiệu hiệu quả là hiểu biết về thị trường mục tiêu. Thị trường mục tiêu là một nhóm khách hàng mà doanh nghiệp đã quyết định nhắm đến để  hàng hóa hoặc dịch vụ qua các nỗ lực marketing.

Ngoài ra, việc tạo ra một nhóm tập trung cũng có thể hữu ích. Nhóm tập trung là một hình thức nghiên cứu định tính, trong đó một nhóm người được hỏi về nhận thức, ý kiến, niềm tin và thái độ của họ đối với sản phẩm, dịch vụ, khái niệm, quảng cáo, ý tưởng hoặc bao bì.

Lý tưởng nhất là nhóm tập trung sẽ bao gồm các cá nhân trong nhân khẩu học thị trường mục tiêu của doanh nghiệp, để đảm bảo thông điệp thương hiệu thể hiện chính xác những gì doanh nghiệp muốn truyền tải. Điều này sẽ giúp tinh chỉnh thông điệp hoàn toàn phù hợp với thương hiệu.

Ví dụ về xây dựng thông điệp thương hiệu

Mary mở một tiệm bánh tên là “Slice of Life Organic Bakery”. Cô ấy đã sẵn sàng để mở cửa hàng, nhưng cần có một chiến lược marketing để thu hút khách hàng. Đầu tiên cô ấy cần phải suy nghĩ về cách mà cô muốn khách hàng cảm nhận về tiệm bánh của cô.

Mary quyết định nhắm mục tiêu đến những khách hàng coi trọng thực phẩm hữu cơ, tốt cho sức khỏe và sẵn sàng trả giá cao cho trải nghiệm khách hàng tốt.

Để thu hút đúng đối tượng khách hàng đến tiệm bánh, Mary thiết kế logo mô tả một ổ bánh mì nghệ thuật được vẽ bằng tay, với dòng chữ “Slice of Life Organic Bakery” được viết bên dưới bằng phông chữ lạ mắt.

Mary tạo ra slogan “Bánh mì cho cuộc sống” để sử dụng trong tất cả các thông điệp thương hiệu của cô. Slogan này truyền tải cảm xúc, giá trị và hình ảnh mà Mary muốn thương hiệu của mình truyền tải tới người tiêu dùng.

Sau đó, Mary tập hợp một nhóm người thường mua thực phẩm hữu cơ, tự nhiên trong khu vực và hỏi ý kiến của họ về tên, logo và slogan của tiệm bánh. Nhóm tập trung này “phê duyệt” ý tưởng của cô.

Tiếp theo, Mary sử dụng bao bì tự nhiên có thể phân hủy, với thông điệp thương hiệu được in bằng mực đậu nành, điều này tạo ấn tượng tốt và có ý nghĩa đối với với những người tiêu dùng mà Mary nhắm đến.

Mary tạo quảng cáo in và và đăng quảng cáo trên các phương tiện truyền thông xã hội nhắm vào phân khúc thực phẩm tự nhiên cao cấp trong thị trường.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Hà Anh | MarketingTrips 

Walmart bắt tay Microsoft mua TikTok

Walmart xác nhận công ty đang làm việc với Microsoft về việc mua lại mạng video ngắn TikTok của ByteDance.

Phát ngôn viên Walmart, Randy Hargrove, cho biết đang quan tâm đến TikTok nhưng muốn cùng Microsoft thực hiện thương vụ. Tuy nhiên, ông từ chối đề cập đến tỷ lệ chia quyền sở hữu ứng dụng video này nếu thắng thầu.

Walmart theo đuổi việc mua lại TikTok trong bối cảnh công ty đang muốn cạnh tranh tốt hơn với Amazon. Hargrove cho biết việc kết hợp thương mại điện tử với quảng cáo qua TikTok là lợi ích rõ ràng cho người sáng tạo và người dùng.

Nếu được thông qua, thương vụ TikTok sẽ giúp Walmart và Microsoft tiếp cận hàng trăm triệu người tiêu dùng. TikTok cũng vừa công bố số liệu người dùng cụ thể, trong đó gần 100 triệu người hoạt động hàng tháng tại Mỹ, tăng gần 800% so với tháng 1/2018.

Daniel Ives, CEO kiêm nhà phân tích công nghệ tại Wedbush Securities, đánh giá nếu thương vụ với TikTok xảy ra, đó sẽ là “phát súng lớn” với hoạt động kinh doanh thương mại điện tử của Walmart.

“Walmart hiện vẫn là công ty đứng sau Amazon. Nhưng nếu công ty này bắt tay Microsoft mua TikTok, đây là cơ hội vàng để kiếm tiền từ lượng người dùng khổng lồ”, Ives đánh giá. Ông cũng cho rằng cơ hội thành công trong việc mua lại TikTok của Walmart và Microsoft tới 85 – 90%.

Một số nguồn tin cho biết Walmart từng đàm phán với SoftBank để mua lại TikTok. Tuy nhiên, động thái này vấp phải sự phản đối của chính phủ Mỹ vì hệ thống của cả hai chưa có các nền tảng để lưu trữ dữ liệu người dùng, chủ yếu là công nghệ đám mây.

Đây cũng chính là lý do Walmart không tự mua TikTok mà phải hợp tác với công ty khác. Một báo cáo sau đó cho biết, nhà bán lẻ của Mỹ còn “gõ cửa” Alphabet (công ty mẹ Google) trước khi tìm tới Microsoft.

Với sự tham gia của Microsoft, Walmart có thể được định vị tốt hơn. Hai năm trước, nhà bán lẻ Mỹ đã công bố một hợp đồng điện toán đám mây kéo dài 5 năm với Microsoft, gồm cơ sở hạ tầng đám mây Azure và gói ứng dụng Office 365.

Tổng thống Trump đã ký lệnh yêu cầu công ty mẹ ByteDance phải bán Tiktok tại Mỹ trước ngày 15/9, nếu không có thể bị cấm hoạt động tại đây. Đầu tuần, TikTok cũng kiện Chính phủ Mỹ vì lệnh cấm ứng dụng video này hoạt động ở Mỹ.

Theo CNBC, vụ kiện có thể giúp ByteDance trì hoãn tình hình để có thêm thời gian đàm phán cho thương vụ bán mình. Trước sức ép quá lớn, Kevin Mayer đã từ chức CEO TikTok sau chưa đầy 3 tháng. Trước đó, từ 1/6, cựu lãnh đạo cấp cao của Disney gia nhập TikTok.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Hà Anh | MarketingTrips 

Theo enternews

CEO Twitter: ‘Làm việc 20 giờ mỗi ngày như Elon Musk là vớ vẩn’

Jack Dorsey, CEO của Twitter, cho rằng làm việc xuyên đêm và không có ngày nghỉ như cách Elon Musk làm chỉ khiến con người kiệt sức mà không hiệu quả.

Theo Jack Dorsey, người sáng lập, CEO của mạng xã hội Twitter, quan điểm cho rằng doanh nhân muốn thành công phải làm việc xuyên đêm và không có ngày nghỉ giờ đã lỗi thời. Chia sẻ trong một chương trình podcast mới đây, Dorsey khẳng định cách làm việc như vậy khiến con người kiệt sức.

“Tôi thà tối ưu hóa hiệu quả mỗi giờ, mỗi phút làm việc, còn hơn là tăng số giờ làm việc”, Dorsey chia sẻ trong chương trình. “Bởi vì tối đa hóa thời gian sẽ lấy đi chất lượng mỗi khoảng thời gian tôi có”.

“Khi quá cứng nhắc rằng phải làm việc mọi lúc, rất khó để tự nhận thức về bản thân và chú ý tới những gì đang xảy ra xung quanh mình”, tỷ phú 43 tuổi giải thích.

Ông cho rằng tự nhận thức về bản thân đóng vai trò quan trọng trong thành công của mình.

“Nhiều người cho rằng thành công nghĩa là làm việc 20 giờ mỗi ngày, chỉ ngủ 4 tiếng. Tôi từng đọc được rằng Elon Musk làm như vậy. Điều đó thật vớ vẩn”, Dorsey nói.

Elon Musk, CEO của Tesla và SpaceX, từng chia sẻ ông thường làm 80-90 giờ mỗi tuần và thậm chí thừa nhận có thời điểm làm việc tới 120 giờ mỗi tuần.

Dorsey cho biết ông tìm cách sắp xếp thời gian để tự suy ngẫm và đánh giá mỗi ngày, từ đó tối đa hóa hiệu quả thời gian làm việc của mình.

Trước khi nhân viên của Twitter và Square (một công ty khác của Dorsey) bắt đầu làm việc tại nhà do dịch Covid-19, một ngày của Dorsey thường bắt đầu từ 5h với thiền. CEO Twitter thực hành “thiền minh sát”, loại thiền tập trung vào sự quan sát và thấu hiểu.

Sau đó, ông uống cà phê và đi bộ khoảng 8 km tới chỗ làm. Trong thời gian đi bộ mất khoảng 1 giờ 20 phút này, Dorsey thường nghe podcast hoặc sách nói. “Đó là cách học của tôi”, CEO Twitter chia sẻ.

“Điều quan trọng trong buổi sáng với tôi là thiền, khi tôi tìm được sự bình yên trong tâm trí và tập thể dục, học tập trong khoảng thời gian ngắn khoảng 3 giờ trước khi các cuộc họp bắt đầu”, Dorsey nói.

Lịch trình trên cũng giúp ông có được sự tự tin. “Tôi đã giành chiến thắng ngày hôm đó”, Dorsey cho biết. “Đó có thể là một ngày tồi tệ nhưng tôi cảm thấy mình đã làm được rất nhiều điều cho bản thân”.

Khi ngày làm việc bắt đầu, ông luôn cố gắng để không bị phân tâm. “Tôi hoàn thành rất nhiều việc và thời gian thực sự như chậm lại, một giờ có cảm giác như 3 giờ vậy”, tỷ phú Mỹ chia sẻ. “Thời gian này có thể trở nên linh hoạt nếu như bạn thực sự biết cách tập trung vào nó”.

Dorsey cho biết trước đây ông chỉ ăn bữa tối để không bị gián đoạn cho bữa sáng và bữa trưa.

Ông chia thời gian của mình cho cả hai công ty: buổi sáng cho Twitter, buổi chiều và tối cho Square. Sau một ngày làm việc, ông về nhà, làm bữa tối và thư giãn trước khi ngủ. Cuối ngày, ông thường tự hỏi: “Hôm nay mình đã học được gì?”

CEO Twitter cho biết ông bắt đầu viết nhật ký từ năm 14 tuổi và đến nay vẫn duy trì thói quen này khi đã trở thành một doanh nhân thành đạt. “Thế giới này dạy tôi điều gì? Tiếp tục duy trì hiện tại hay vượt qua giới hạn?”, tỷ phú 43 tuổi nói.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Hà Anh | MarketingTrips 

Theo CNBC – Zing

Thị trường bán lẻ Hà Nội lao dốc trong đại dịch

Thị trường bán lẻ Hà Nội ghi nhận tỷ lệ mặt bằng trống tại các trung tâm thương mại và các mặt bằng có vị trí đắc địa bắt đầu tăng rõ, đặc biệt tại khu vực phố cổ.

Theo Tổng cục Thống kê, doanh thu bán lẻ hàng hóa của Hà Nội tăng 9,9% so với cùng kỳ năm trước nhờ nhu cầu tích trữ nhu yếu phẩm gia tăng và thương mai điện tử được đẩy mạnh. Tuy nhiên, doanh số vẫn ở mức thấp do hàng hóa nhập khẩu bị hạn chế cũng như thu nhập và sức mua bị tác động bởi đại dịch.

Dữ liệu của Savills cho thấy, khoảng 50% doanh nghiệp bán lẻ có mức doanh thu sụt giảm trên 50% trong và sau giai đoạn Covid-19 vừa qua. Theo đó, nguồn cầu bị ảnh hưởng lớn, các công ty và đơn vị bán lẻ không thể tiếp tục mở rộng kế hoạch kinh doanh.

Áp lực về giá thuê đã lắng dịu trong vài tháng gần đây, đặc biệt có sự điều chỉnh hợp lý hơn để có thể hỗ trợ cho doanh nghiệp và các đơn vị bán lẻ.

Điển hình, giá mặt bằng bán lẻ tại các khu vực phố cổ trung tâm đã giảm sâu so với trước Covid-19, giá của các vị trí vàng có thể giảm tương đương 30-40% để thu hút khách hàng tiếp tục thuê mặt bằng.

Nhận định về phản ứng của thị trường, ông Lê Tuấn Bình, Trưởng bộ phận cho thuê thương mại Savills Hà Nội phân tích: “Các chủ nhà sẽ phải nhìn nhận mặt bằng cho thuê của mình đúng theo mặt bằng chung của thị trường theo hai điểm.

Thứ nhất là giá thuê, hầu hết các chủ nhà tại phố cổ chưa từng gặp trường hợp phải đi đàm phán giá thuê với khách thuê, họ sẽ là bên lựa chọn khách thuê trả giá cao nhất. Song, hiện các chủ nhà ở phố cổ đang tích cực đưa ra các phương án giá phù hợp hơn với thị trường.

Thứ hai là cần có sự linh hoạt hơn về phương án cho thuê, có thể là về mặt bằng cho thuê. Trước đây các chủ nhà cho thuê có rất ít các phương án cho thuê mặt bằng, thế nhưng hiện nay đã có sự linh hoạt hơn khi chia diện tích mặt bằng thành các diện tích nhỏ, để khách thuê có thể lựa chọn.

Đồng thời, các điều kiện như thời hạn cho thuê, các điều khoản về điều chỉnh giá thuê đã linh hoạt hơn rất nhiều, tuy bị giảm về doanh thu nhưng sẽ được phục hồi nhanh sau giai đoạn dịch”, ông Bình nói.

Đổi chiến lược giúp thị trường trung tâm thương mại và văn phòng “vượt bão”

Theo ông Bình, tuy trong thời gian qua các chủ trung tâm thương mại đã đưa ra các chính sách hỗ trợ lớn cho khách thuê, tuy nhiên lượng gian hàng trống vẫn tăng lên đáng kể.

Ông Bình lý giải, vấn đề đầu tiên phải tính đến nằm ở chiến lược thuê, chiến lược kinh doanh của các đơn vị bán lẻ cũng đã có sự thay đổi nhất định sau giai đoạn đại dịch. Có nhiều đơn vị bán lẻ nhận thấy tiềm năng của lĩnh vực thương mại điện tử và bắt đầu chuyển dần hoạt động sang thương mại điện tử.

Các mặt bằng kinh doanh vật lý đã không còn là ưu tiên số một, nên các trung tâm thương mại cần phải điều chỉnh về đối tượng khách thuê, điều kiện thuê, diện tích thuê … để thu hút được khách thuê phù hợp.

Đơn cử, thời gian qua nhiều đơn vị bán lẻ chịu ảnh hưởng bởi đại dịch, tuy nhiên dữ liệu của Savills cho thấy các đơn vị như siêu thị có doanh thu cao lên tới 20%.

Mặt bằng siêu thị thường được ưu đãi về giá thuê hoặc có giá thuê thấp hơn so với các đơn vị bán lẻ khác do siêu thị cần sử dụng diện tích thuê lớn.

Siêu thị cũng giúp thu hút các đơn vị bán lẻ khác vào thuê cùng trung tâm thương mại và thực tế thì siêu thị là một tiện ích cần có của bất kì trung tâm thương mại hay dự án phức hợp nào.

Trong đại dịch, nhu cầu của người dân về việc mua sắm các mặt hàng thiết yếu có trong siêu thị tăng, dẫn đến việc doanh thu của các siêu thị cũng tăng lên đáng kể.

Tình hình cho thuê của thị trường văn phòng nửa đầu năm 2020. Nguồn: Savills.

Trong khi lĩnh vực bán lẻ bị ảnh hưởng sâu thì các thị trường cho thuê văn phòng vẫn giữ ở mức ổn định. Cụ thể, tỷ lệ lấp đầy của toàn thị trường văn phòng hiện là 95%, các mức giá thuê chỉ thay đổi từ 1-2% theo quý và theo năm.

Ông Bình cho biết, ở phân khúc hạng A, trong khu vực trung tâm, hiện nay mức giá thuê giữ mức cao trên 30 USD/ tháng.

Thị trường văn phòng hoặc văn phòng của các doanh nghiệp thường đã có chiến lược dài hạn, tính toán đến các rủi ro nhất định. Hơn nữa, doanh nghiệp thuê nhóm văn phòng hạng A thường là các công ty toàn cầu đã có quỹ rủi ro, khiến cho các yêu cầu hỗ trợ thuê đối với chủ nhà chỉ xảy ra trong thời gian ngắn.

Dữ liệu từ báo cáo sáu tháng đầu năm 2020 của Savills Việt Nam cho biết đại dịch đã định hình lại thị trường cho thuê thương mại với các xu hướng mới tại Hà Nội.

Theo bà Đỗ Thị Thu Hằng, Giám đốc bộ phận nghiên cứu và tư vấn, Savills Hà Nội, đối với thị trường bán lẻ, giá thuê mặt bằng tiếp tục nằm trong xu hướng giảm.

Do sự không chắc chắn về diễn biến dịch Covid-19 nên có thể một số dự án mới hoãn thời gian mở cửa. Thị trường đang mở rộng về phía Đông và khu vực phía Tây. Cơ hội tới đây vẫn dành nhiều cho thương mại điện tử.

Tăng trưởng mua sắm trực tuyến cùng với hành vi tiêu dùng thay đổi nhanh chóng đòi hỏi các nhà bán lẻ theo hình thức truyền thống và chủ nhà cho thuê mặt bằng cần phải phát triển kế hoạch thu hút khách đến theo các chiến lược sáng tạo hơn.

Nghiên cứu doanh thu bán lẻ (Retail Sales) qua các năm, có thể thấy khi có những tác động lớn như khủng hoảng tài chính toàn cầu hay như Covid-19 chỉ mang tính ngắn hạn. Thị trường sẽ dần phục hồi trở lại sau đó, bà Hằng nhận định.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Hà Anh | MarketingTrips 

Theo The Leader

Nhà sáng lập Hoàng Anh Tuấn rời ghế CEO Soya Garden

Theo thông tin từ Soya Garden, chuỗi này hiện chỉ còn 14 cửa hàng tự đầu tư và 3 cửa hàng nhượng quyền, đồng nghĩa 6 cửa hàng đã bị đóng cửa trong gần 3 tháng qua.

Từng tham vọng mở hơn 300 cửa hàng trên toàn quốc, Soya Garden – chuỗi đồ uống sữa đậu nành được đầu tư bởi Tập đoàn EGroup của Shark Thủy đã sớm phải đóng cửa hàng loạt, khi chỉ còn 23/50 cửa hàng đã được mở trước đó tính đến tháng 5/2020.

Thông tin này được Fanpage chính thức của Soya Garden xác nhận, cụ thể tại thời điểm đó, chuỗi này hiện chỉ còn 18 cửa hàng hoạt động ở phía Bắc và 5 điểm bán ở phía Nam.

Trả lời các cơ quan báo chí trong nước, Shark Nguyễn Ngọc Thủy – Chủ tịch HĐQT Egroup giải thích, doanh nghiệp này đang trong quá trình tối ưu hóa, giữ lại những mặt bằng kinh doanh hiệu quả, và dừng những mặt bằng không đạt mục tiêu kinh doanh.

Đai diện Soya Garden chia sẻ, doanh nghiệp đóng bớt mô hình chưa phù hợp, chuyển sang hướng kinh doanh mới hiệu quả hơn. Vào cuối năm 2020, Soya Garden sẽ chính thức ra mắt mô hình mới – kiosk và cửa hàng nhỏ của mình tại TP. HCM.

Ông Hoàng Anh Tuấn – CEO Soya Garden từng cho biết, giống như tất cả các chuỗi F&B, Soya Garden cũng bị tác hại nặng nề bởi đại dịch Covid-19. Nếu xét thêm khía cạnh là người mới ở thị trường cùng hầu hết cửa hàng đều ở vị trí đắc địa, tổn thương của chuỗi này còn sâu sắc hơn các đơn vị khác.

Tuy nhiên, đến thời điểm hiện tại (cuối tháng 8/2020), kế hoạch chuyển hướng kinh doanh mới hiệu quả hơn của Soya Garden dường như chưa thể thực hiện, khi doanh nghiệp này tiếp tục phải đóng cửa thêm một loạt các điểm bán khác.

Cụ thể, theo thông tin từ trang chủ Soya Garden, chuỗi này hiện chỉ còn 17 cửa hàng (gồm 14 cửa hàng của Soya Garden và 3 cửa hàng nhượng quyền), đồng nghĩa đã phải đóng cửa thêm 6 cửa hàng trong gần 3 tháng qua.

Xét về vị trí địa lý, tại 2 thành phố lớn là Hà Nội và TP. HCM, doanh nghiệp lần lượt đóng 3 cửa hàng tại mỗi thành phố. Các thị trường mở rộng như Hải Phòng, Đà Nẵng, Nha Trang cũng đã không còn bóng dáng các cửa hàng Soya Garden.

Hiện tại, ngoài các mặt bằng đắc địa nằm trên các phố lớn được Soya Garden giữ lại như: Ngã 6 Phù Đổng (TP. HCM), hay Ô Chợ Dừa (Hà Nội)… thì phần lớn các điểm của Soya Garden nằm dưới đế chung cư, tòa nhà văn phòng, hoặc trung tâm thương mại.

Bên cạnh đó, một nguồn tin thân cận với chuỗi Soya Garden cho hay, nhà sáng lập Hoàng Anh Tuấn đã rời ghế CEO, sau khi công ty liên tiếp đón nhận những chỉ số và thông tin kinh doanh không khả quan.

Chuỗi đồ uống Soya Garden đến nay đã 4 năm tuổi, từng đạt dấu mốc 50 cửa hàng trên toàn quốc. Soya Garden từng 3 lần nhận đầu tư từ Tập đoàn EGroup của Shark Thủy với số vốn tiết lộ lên đến hơn 100 tỷ đồng.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Hà Anh | MarketingTrips 

Nghệ thuật thời đại số 4.0

Rác thông tin bất tử do chữ viết tạo ra có thể làm xói mòn trí tuệ của con người, khiến con người ngày càng chìm ngập trong chi tiết mà lãng quên câu chuyện…

Vì sao ngày nay nhiều bạn trẻ chỉ ưa thích truyện tranh, tiểu thuyết ngôn tình mà không mặn mà với những tác phẩm kinh điển có giá trị tư tưởng sâu sắc?

Vì sao những bài hát thị trường với giai điệu dễ dãi và ca từ hời hợt na ná giống nhau lại được hàng triệu người hào hứng đón nhận trong khi những tác phẩm có nhiều đóng góp về nghệ thuật lại bị lãng quên? Tại sao con người ngày càng đánh mất niềm vui thưởng thức nghệ thuật độc đáo và triết học sâu sắc?

Tác động của “rác thông tin bất tử”

Câu trả lời nằm ở một xu hướng tràn ngập của rác thông tin mà chúng tôi đã từng bàn trên Diễn đàn doanh nghiệp. Nói vắn tắt, rác là một sản phẩm hoàn toàn nhân tạo. Trong tự nhiên ngự trị một sự hài hòa tuyệt đối, các loài sống dựa vào nhau, loài này chuẩn bị thức ăn cho loài khác và cái chết là sự khởi đầu cho sự sống.

Rác xuất hiện khi con người xuất hiện. Thoạt đầu, chỉ có rác vật thể, có nguồn gốc tự nhiên và có khả năng phân hủy: đó là rác khả tử. Về sau, con người sản xuất ra ngày càng nhiều loại rác khó bị phân hủy. Đó là rác bất tử. Bên cạnh các loại rác vật thể, còn có rác phi vật thể.

Nhưng trước hết, cần nhắc lại, bản chất của trí tuệ con người là năng lực hình thành những mối quan hệ trừu tượng liên kết các sự kiện rời rạc. Những mối liên hệ trừu tượng ấy là cái chúng ta vẫn gọi là logic, câu chuyện, hay kiến thức.

Những câu chuyện về quá trình lao động và kiếm sống là kiến thức chuyên ngành. Những câu chuyện về sự hình thành và vận động của vũ trụ là tôn giáo và khoa học.

Những câu chuyện về quá khứ là lịch sử. Những câu chuyện về cách cảm nhận thế giới là nghệ thuật. Và có những câu chuyện rất lớn, những câu chuyện mà các nhà triết học hậu hiện đại gọi là đại tự sự, điều chỉnh mọi suy nghĩ, lời nói và hành vi của chúng ta, liên kết chúng ta thành cộng đồng.

Thuở bình minh của lịch sử nhân loại, các câu chuyện được truyền miệng từ thế hệ này đến thế hệ khác. Khi đó, chỉ có bản thân câu chuyện, tức là những mối liên hệ thiết yếu, và một số ít những chi tiết quan trọng, mới được giữ lại, còn những gì ít quan trọng sẽ bị rơi rụng đi.

Một bước ngoặt diễn ra khi con người chế ra chữ viết. Chữ viết giúp con người ghi lại không chỉ câu chuyện, mà cả những thông tin, chi tiết không quan trọng, cái trở thành một loại rác phi vật thể tồn tại lâu dài, thậm chí là bất tử.

Rác thông tin bất tử do chữ viết tạo ra có thể làm xói mòn trí tuệ của con người, khiến con người ngày càng chìm ngập trong chi tiết mà lãng quên câu chuyện – đó là điều Socrates đã cảnh báo từ hơn hai ngàn năm về trước.

Sự phát minh ra máy in là bước ngoặt thứ hai. Ngành xuất bản và sách khiến lượng rác phi vật thể bất tử tăng đột biến. Sách tạo lưu giữ lại vô số rác thông tin. Tuy nhiên, trước đây, do chi phí sản xuất giấy và in ấn tương đối đắt đỏ, lượng rác thông tin bất tử vẫn còn ít nhiều hạn chế và chủ yếu nằm trong các thư viện.

Công nghệ số làm bùng nổ rác thông tin. Lượng thông tin mà nhân loại tạo ra trong hai năm gần đây vượt quá toàn bộ lượng thông tin mà toàn nhân loại đã tạo ra từ buổi bình minh của lịch sử.

Ngày nay, rác thông tin có thể được nhân bản vô hạn, với tốc độ ánh sáng và giá thành gần như bằng không. Không còn sự khác biệt giữa bản gốc và bản sao.

Ngày nay, không chỉ có các cơ quan truyền thông, mà hầu như tất cả mọi người đều tham gia vào việc tạo ra thông tin bằng cách chụp ảnh, viết tin nhắn, lời bình, làm video- clip, tự thu thanh, làm phim ngắn… Tất cả đều có thể được chia sẻ cho hàng ngàn, hàng triệu người. Tuyệt đại đa số các thông tin ấy đều trở thành rác, được lưu lại gần như vĩnh viễn.

Sự sâu sắc thất thế

Các công nghệ hiện đại làm thay đổi sâu sắc cách thức chúng ta sáng tác, biểu diễn và cảm thụ nghệ thuật. Đầu tiên, nghệ thuật biểu diễn mất đi tính trực tiếp và duy nhất cũng như những hạn chế về không gian và thời gian. Các chương trình biểu diễn có thể được lưu giữ, sao chép và truyền đi xa cho một số lượng khán giả không giới hạn. Vai trò của nghệ sĩ và người cảm thụ cũng thay đổi.

Ngày xưa, người cảm thụ tiếp nhận một tác phẩm theo cách hoàn toàn thụ động từ các phương tiện truyền thông đại chúng (Broadcasting). Khi đó, người phát thông tin làm chủ cuộc chơi. Công nghệ số ra đời, cho phép người cảm thụ tham gia vào quá trình sáng tác và biểu diễn, tương tác.

Ví dụ điển hình là phim Tantale, một phim tương tác của Gilles Porte. Nội dung phim là câu chuyện giả tưởng về việc nước Pháp chạy đua để đăng cai Thế vận hội. Trong quá trình vận động, một vấn đề được đặt ra là có nên hối lộ hay không. Những nhà làm phim đã dành cho khán giả quyền lựa chọn, và qua đó quyết định diễn tiến tiếp theo của cốt chuyện.

Sau nhiều lần rẽ nhánh như vậy, chúng ta đã có 25 kịch bản với 5 kết thúc khác nhau. Như vậy, người xem phim trở thành đồng tác giả, trực tiếp tham gia vào quá trình cấu tạo nên cốt truyện và cũng qua đó thể hiện chính mình. Không những thế, trí tuệ nhân tạo còn có tham vọng thay thế tác giả. Năm 2018, cuốn tiểu thuyết đầu tiên do Trí tuệ nhân tạo sáng tác nhan đề “1 the Road” được xuất bản.

Phương tiện truyền thông mới còn thay đổi hình thức thể hiện của nghệ thuật. Trong điện ảnh, chúng ta từng chứng kiến sự thay thế phim câm bằng phim có tiếng động, phim đen trắng bằng phim màu, và màn ảnh hẹp bằng màn ảnh rộng. Với sự ra đời của smart phone, màn ảnh dọc bắt đầu xuất hiện và ngày càng trở nên phổ biến.

Smart phone biến điện ảnh từ một loại hình nghệ thuật chỉ dành cho các nghệ sĩ chuyên nghiệp thành loại hình nghệ thuật phổ biến.

Làm phim ngắn bằng smart phone đang trở thành một xu hướng xã hội, cho phép hàng triệu người không chuyên biểu đạt quan điểm cá nhân và tương tác với thế giới. Những phim ngắn như vậy có thể tiếp cận đến một số lượng khán/ thính giả đông đảo không kém gì những tác phẩm chuyên nghiệp.

Ở Việt Nam, lần đầu tiên một cuộc thi sáng tác phim ngắn kỹ thuật số màn ảnh dọc dùng smart phone đã được Viện Quốc tế Pháp ngữ (IFI) phối hợp với Hiệp hội Prenez du Relief (CH Pháp) tổ chức. Tác phẩm “Trôi” của Lê Đình Tuyển và Võ Huy Thăng sau đó lại đoạt giải thưởng lớn tại Pháp. Cuộc thi lần thứ II (2020) vẫn đang tiếp tục nhận bài.

Công nghệ số cũng làm thay đổi cách chúng ta làm ra các sản phẩm nghe nhìn. Trước kia, trong studio, ca sĩ phải hát cùng dàn nhạc phải trọn vẹn tác phẩm từ đầu tới cuối bài để thu âm.

Công nghệ số cho phép thu âm phần đệm, hay thậm chí các nhạc cụ rời rạc trước, rồi ca sĩ hát trên nền nhạc. Vì vậy, một số ca sĩ có thói quen đến phòng thu mới tập, sau đó hát từng đoạn rồi ghép vào nhau. Công nghệ số thậm chí giúp họ chỉnh sửa âm thanh khi cần thiết.

Mặc dù vậy, điều đáng quan tâm nhất, theo chúng tôi, là người cảm thụ ngày nay đang mất đi tình yêu với câu chuyện, cũng tức là mất đi tình yêu với những gì sâu sắc.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Hà Anh | MarketingTrips 

Theo enternews

Samsung từ chối giúp đỡ Apple

Apple đề nghị Samsung công khai tài liệu về kho ứng dụng trong trận chiến pháp lý với các nhà phát triển về mức phí 30% trên App Store.

Apple đang nỗ lực để buộc Samsung cung cấp tài liệu riêng tư về chợ ứng dụng để bảo vệ bản thân trong vụ kiện độc quyền. Nhà sản xuất iPhone bị người tiêu dùng và nhà phát triển cáo buộc chặn đối thủ cạnh tranh tiếp cận App Store.

Sự kiểm soát của Apple với App Store trở thành tâm điểm thời gian gần đây sau khi nhà sản xuất game Epic kiện Apple lạm dụng độc quyền, gây tổn hại cho các nhà phát triển. Tuy nhiên, thực tế công ty của Tim Cook đã vướng vào các vụ kiện tương tự tại tòa án Mỹ trong hơn một thập kỷ.

Một nhóm người dùng iPhone tố cáo khoản phí 30% mà Apple thu của nhà phát triển khi mua sắm trong ứng dụng đã khiến ứng dụng trở nên đắt hơn, trong khi một nhóm khác bao gồm các nhà phát triển khẳng định họ lâm vào tình trạng tồi tệ vì khoản phí 30% này. Trong cả hai vụ, nhóm người khởi kiện khẳng định Apple chỉ có thể thu phí như vậy nhờ chặn đối thủ tiếp cận App Store một cách không công bằng.

Để biện hộ, Apple xin tài liệu 14 năm trước từ Samsung về cách vận hành Galaxy Store. Galaxy Store là chợ để người dùng tải và mua ứng dụng về điện thoại Android.

Apple tranh luận dù Android có nhiều chợ ứng dụng khác nhau, trong đó có của Samsung, Samsung vẫn tính phí 30%. Vì vậy, khoản phí ấy không phải là kết quả của độc quyền.

Apple chính thức hỏi xin chi nhánh Samsung tại Mỹ về số tài liệu nói trên, bao gồm cả “tài liệu nội bộ cao cấp về cạnh tranh giữa các nền tảng di động” cũng như “dữ liệu tổng hợp từ tỉ lệ cài đặt, sử dụng và doanh thu, hiệu quả của Galaxy Store” vào tháng 3.

Song luật sư của Apple cho biết Samsung từ chối đưa ra phản hồi rõ ràng, một phần vì Samsung đang ở thế cạnh tranh với Apple. “Thay vì hợp tác một cách hiệu quả với Apple, Samsung lại theoctheo đường cố chấp và khó hiểu”, luật sư Apple nói.

Hiện tại, Apple xin lệnh của tòa án để buộc Samsung phải trao tài liệu. Luật sư Samsung cho rằng yêu cầu này quá phi lý khi đòi hỏi phải tiếp cận được “nghiên cứu bí mật, bí mật thương mại và thông tin nhạy cảm khác” của Samsung.

Vụ kiện mà Apple đang đối mặt được tập hợp bởi nhiều đơn khiếu nại từ năm 2007 và sẽ được xử lý tại tòa án liên bang. Sau khi tòa án tối cao phán quyết người dùng iPhone có thể kiện Apple vì họ được xem là người mua ứng dụng.

Đầu tháng này, Epic kiện Apple và Google vì xóa game Fortnite khỏi hai chợ ứng dụng tương ứng. Apple luôn kiên trì quan điểm họ nắm thị phần nhỏ trên thị trường smartphone toàn cầu nên không thể bị xếp vào độc quyền.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Hà Anh | MarketingTrips 

Jeff Bezos – Giá trị tài sản vượt mức 200 tỷ USD

Ông Jeff Bezos, Giám đốc điều hành của Amazon tiếp tục là người hưởng lợi chính trên thế giới từ văn hóa tiêu dùng trong thời kì cách ly.

Ảnh: Getty Image

Việc đóng cửa các cửa hàng bán lẻ truyền thống trên toàn thế giới chỉ khiến gã khổng lồ bán lẻ trực tuyến Amazon tăng cường thói quen chi tiêu của người tiêu dùng.

Theo chỉ số tỷ phú của Bloomberg được cập nhật vào ngày 26/8/2020 thì thông tin đã xác nhận rằng giá trị tài sản ròng của CEO Amazon Jeff Bezo hiện đạt tổng cộng 202 tỷ USD, tăng hơn 5 tỷ USD so với số liệu trước đó và gần 90 tỷ USD kể từ thời điểm này năm ngoái.

CNN cho rằng sự gia tăng do định giá cổ phiếu tăng vọt của Amazon, tăng đáng kinh ngạc 86% cho đến nay vào năm 2020. Theo một nguồn tin, một số tiền khá lớn trong khối tài sản của Ông Jeff Bezos đang cam kết tài trợ cho một chương trình chống biến đổi khí hậu.

Và trong trường hợp bạn tò mò, người đứng cuối danh sách Top 500 người giàu nhất thế giới của Bloomberg khi viết bài này? Thì người ấy chính là nhà công nghiệp Ấn Độ Vikram Lal, vừa bị sở hữu bởi Ông Woody Johnson của New York Jets, người cũng là Đại sứ Hoa Kỳ tại Vương quốc Anh của Tổng thống Trump.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Thuý Minh | MarketingTrips 

Google công bố chương trình “Google Career Certificates” – Lương cao mà không cần bằng Đại học

Gần đây, Google đã gây nhiều sóng gió khi công bố chương trình mới của mình: “Google Career Certificates” hay còn gọi là “Chứng chỉ nghề nghiệp của Google”.

Chương trình là một bộ sưu tập các khóa học được thiết kế để giúp người tham gia đạt được trình độ trong các lĩnh vực công việc được trả lương cao, tăng trưởng cao mà không cần học đại học.

Các khóa học sẽ mất khoảng sáu tháng để hoàn thành và sẽ tốn một phần nhỏ so với giáo dục đại học truyền thống.

Nhiều giới chuyên gia đã cho rằng, kế hoạch này của Google được sinh ra để ‘phá vỡ’ nhiều lý luận vốn có của bằng đại học.

Hầu hết các phản hồi về chương trình này của Google đều vô cùng tích cực nhưng một số độc giả lại tỏ ra hoài nghi.

Theo Ông Kent Walker, phó chủ tịch cấp cao phụ trách các vấn đề toàn cầu của Google, đã nói ngắn gọn nó trong một bài đăng trên blog như sau:

“Chúng tôi sẽ coi các chứng chỉ nghề nghiệp mới của chúng tôi tương đương với bằng cấp bốn năm cho các vai trò liên quan.”

Ý tưởng cũ, ‘đóng gói’ khác biệt

Những người đã bình luận hoặc tiếp cận bao gồm các chuyên gia, nhà tuyển dụng và đặc biệt là sinh viên, những người vui mừng khi thấy một giải pháp thay thế cho những gì nhiều người coi là một hệ thống giáo dục bị phá vỡ – một hệ thống khiến nhiều sinh viên phải ‘gánh nợ’ trong nhiều năm.

Sự thật là, giáo dục đại học truyền thống có thể cần thiết đối với một số con đường sự nghiệp, nhưng đối với những người khác, nó không cần thiết và cũng không thiết thực.

Giải pháp thay thế của Google không chỉ tốn một phần nhỏ so với giáo dục đại học truyền thống mà còn có thể được hoàn thành trong thời gian ngắn hơn rất nhiều – và có thể trang bị tốt hơn nhiều kiến thức cho sinh viên với các công việc họ đang tìm kiếm.

Tất nhiên, những gì Google đang cung cấp không hoàn toàn mới. Về mặt nào đó, chương trình mới giống với các loại hình đào tạo khác đã tồn tại trong nhiều năm, như chương trình giáo dục nghề nghiệp hoặc học nghề.

Sự khác biệt là, vì Google là một cái tên quen thuộc nên chứng chỉ của Google có thể dễ dàng được công nhận và chấp nhận ở các công ty và ngành – giống như bằng cấp của một trường đại học lớn.

Sáng kiến ​​này của Google cũng là một bài học lớn cho các nhà tuyển dụng khác. Ví dụ, nhiều công ty đã phát hiện ra rằng sẽ tốt hơn rất nhiều nếu tuyển môt người theo nhân cách sau đó dạy kỹ năng.

Nếu bạn là nhà tuyển dụng, bạn có thể thiết kế một chương trình đào tạo việc làm cho riêng mình không?

Một chương trình chứng chỉ trực tuyến có thể giúp các nhà tuyển dụng mở rộng đáng kể nguồn nhân tài của họ, mở ra khả năng tìm thấy những tài năng chưa được khai thác ở những nơi không bình thường.

Bạn cũng sẽ thúc đẩy mối liên hệ tình cảm với các ứng viên tiềm năng. Rốt cuộc, nếu trải nghiệm giáo dục của họ với công ty của bạn là tích cực, bạn nghĩ họ sẽ nộp đơn xin việc ở đâu trước tiên?

Ngoài ra, vào thời điểm nhiều công ty đang vật lộn để tự tái tạo và tận dụng các nguồn tài nguyên trực tuyến, đây có thể là một nguồn doanh thu bổ sung đáng kể.

Chứng chỉ này thực sự có thể thay thế đại học?

Không phải tất cả các phản hồi đều khen ngợi sáng kiến ​​của Google.

Nhiều độc giả bày tỏ lo lắng rằng không nhiều các nhà tuyển dụng coi trọng chương trình chứng chỉ của Google. Một người thậm chí còn mô tả chương trình này như một “cái vợt kiếm tiền”, lập luận rằng sinh viên tốt nghiệp có khả năng không kiếm được việc làm tại Google và sau đó sẽ cảm thấy cần phải học đại học.

Đó là sự thật, chìa khóa để chương trình của Google đạt được thành công là các công ty khác sẽ đi theo sự dẫn dắt này của Google.

Và nhiều doanh nghiệp cũng đang làm như vậy. Ví dụ: Google đã thành lập một nhóm gồm hơn 50 nhà tuyển dụng có thể tiếp cận sinh viên tốt nghiệp chương trình chứng chỉ của Google, mời sinh viên tốt nghiệp chia sẻ thông tin của họ trực tiếp với các nhà tuyển dụng nói trên.

Cho đến nay, các nhà tuyển dụng tham gia bao gồm:

  • Walmart
  • Intel
  • Sprint
  • Bank of America
  • PNC
  • Best Buy

Google tuyên bố các chương trình chứng chỉ của họ là “sản phẩm không khả thi và được thiết kế để giúp mọi người có được việc làm tại bất kỳ công ty nào, trong bất kỳ lĩnh vực nào.”

Google hiện đang mời các nhà tuyển dụng thuộc mọi quy mô với nhiều nhu cầu tuyển dụng khác nhau để đăng ký tham gia vào chương trình. Các công ty được chấp nhận sẽ có quyền truy cập vào các bảng công việc độc quyền và sẽ được mời tham gia vào các ngày phỏng vấn.

Đây chỉ là một sự khởi đầu. Và nó không bao gồm các công ty khác đã loại bỏ yêu cầu về bằng cấp bốn năm trong nhiều bảng mô tả công việc của họ, bao gồm cả Apple và IBM. Ở Anh, thậm chí nhiều công ty truyền thống hơn như EY và Penguin Random House cũng đã làm như vậy, tức không cần bằng đại học.

Khi càng có nhiều nhà tuyển dụng chấp nhận hoạt động này, nó sẽ tiếp tục có động lực.

Một độc giả trên LinkedIn viết: “Sinh viên cần nhiều hơn một danh sách kiểm tra các kỹ năng để cạnh tranh trong thế giới thực. “Họ cần chiều sâu, chiều rộng và khả năng tư duy phản biện.”

Bên cạnh đó, nhiều người lại không nghĩ chương trình của Google sẽ thay thế hoàn toàn giáo dục đại học. Tuy nhiên sau tất cả thì đây là một bước đi đúng hướng – một con đường riêng cho những sinh viên đang tìm kiếm điều gì đó khác biệt so với giáo dục đại học truyền thống.

Và nó cũng đã đến vào thời điểm cần thiết nhất: thời điểm mà đại dịch toàn cầu khiến hàng triệu người mất việc làm. Một thời điểm mà đào tạo dựa trên kỹ năng đang có nhu cầu lớn.

Ở Mỹ, giáo dục là một ngành, một ngành bị thống trị bởi những người chơi kế thừa đã quá lâu.

Và, như trong bất kỳ ngành nào, quyền chọn là một điều tốt. Cạnh tranh là một điều tốt. Bởi vì từ cạnh tranh đến đổi mới. Từ đổi mới đến phá vỡ. Và từ sự phá vỡ sẽ có tiến bộ.

Vì vậy, đối với những người đã giữ vững tiến độ quá lâu, hãy cân nhắc chính mình đã được cảnh báo: Sự phá vỡ đã đến. Thay đổi đang đến.

Chi tiết về chương trình các bạn xem tại: Google Career Certificates

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Hà Anh | MarketingTrips 

CEO TikTok bỏ việc chỉ sau vài tháng nhậm chức

Ông Kevin Mayer, CEO TikTok, thông báo sẽ rời công ty chỉ sau vài tháng được bổ nhiệm.

Trong thư gửi nhân viên, ông Mayer nhắc tới môi trường chính trị thay đổi hoàn toàn trong vài tuần gần đây và nhìn nhận lại thay đổi cần có trong cơ cấu doanh nghiệp, cũng như vai trò của mình đối với TikTok.

Ông cho rằng vị trí điều hành TikTok trên toàn cầu sẽ rất khác biệt, như một hệ quả của hành động gần đây của chính quyền Mỹ lên công ty.

Ông Mayer gia nhập TikTok vào tháng 5/2020 sau khi rời bỏ vị trí Giám đốc nội dung tại Disney, nơi ông phụ trách ra mắt dịch vụ Disney+.

Ông cũng là nhân vật quan trọng trong các thương vụ lớn của Disney như mua lại Marvel Entertainment năm 2009, Lucasfilm năm 2012, 21st Century Fox năm 2019. Ông rời Disney không lâu sau khi Bob Chapek được bổ nhiệm làm CEO mới của Disney. Ông Mayer từng được xem là ứng cử viên cho vị trí này.

Phát ngôn viên TikTok xác nhận ông Mayer sẽ rời TikTok. Quản lý chung tại Mỹ Vanessa Pappas sẽ tạm thời đảm nhận vị trí CEO của TikTok.

Trước đó, chính quyền Donald Trump gây sức ép buộc ByteDance, công ty mẹ TikTok, phải thoái vốn hoàn toàn khỏi TikTok tại Mỹ vì đe dọa an ninh quốc gia. Trong sắc lệnh hành pháp ban hành ngày 6/8, Mỹ cáo buộc Trung Quốc có thể truy cập thông tin độc quyền và cá nhân của người Mỹ vì dữ liệu mà TikTok thu thập được.

Về phần mình, TikTok liên tục bác bỏ cáo buộc và khẳng định dữ liệu người dùng Mỹ được lưu trên máy chủ trong nước và sao lưu tại Singapore.

Trung tâm dữ liệu TikTok cũng đặt bên ngoài Trung Quốc, đồng thời nhấn mạnh thông tin của TikTok không phải đối tượng phải thực thi luật pháp Trung Quốc. Tuy vậy, các chuyên gia chỉ ra pháp luật hiện hành tại đại lục có thể buộc các công ty Trung Quốc như ByteDance phải trao dữ liệu cho chính phủ.

ByteDance đang đàm phán với Microsoft, Oracle cùng các nhà đầu tư khác về việc bán hoạt động TikTok tại Mỹ, Canada, Australia và New Zealand. Dựa trên sắc lệnh ngày 6/8, việc bán phải được thông qua trước ngày 15/9 nếu không sẽ bị cấm tại Mỹ.

Hôm 24/8, TikTok chính thức khởi kiện chính phủ Mỹ vi phạm quy trình. Vụ kiện có thể trì hoãn lệnh cấm, cho TikTok thêm thời gian để thảo luận các điều khoản có lợi hơn cho mình.

Du Lam (Theo CNBC)

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Hà Anh | MarketingTrips 

Lộ dữ liệu gần 235 triệu người dùng Instagram, TikTok, YouTube

Theo Hindustantime Tech, cơ sở dữ liệu này chứa thông tin người dùng như tên, thông tin liên hệ, hình ảnh và số liệu thống kê về những người theo dõi (followers, subscribers) trên Instagram, TikTok và YouTube.

Theo Hindustantime Tech, cơ sở dữ liệu này chứa thông tin người dùng như tên, thông tin liên hệ, hình ảnh và số liệu thống kê về những người theo dõi (followers, subscribers) trên Instagram, TikTok và YouTube.

Số dữ liệu trên được cóp nhặt bằng một kỹ thuật được gọi là “web scraping”, có khả năng thu thập dữ liệu từ các trang web một cách tự động. Kỹ thuật “web scraping” này mặc dù không phải là bất hợp pháp nhưng các công ty mạng xã hội vẫn luôn ngăn chặn hành vi này để bảo vệ dữ liệu người dùng.

Tuy nhiên, nhiều công ty phân tích tạo ra cơ sở dữ liệu khổng lồ về thông tin người dùng bằng cách sử dụng trình duyệt web trên các trang web phổ biến và bán thông tin chi tiết thu thập được từ các cơ sở dữ liệu này cho các công ty khác.

Trưởng nhóm nghiên cứu về bảo mật từ Comparitech đã tìm thấy ba bản sao giống hệt nhau của cơ sở dữ liệu vào hôm 1/8. Nhóm này cho biết, số dữ liệu này thuộc về một công ty có tên Deep Social hiện không còn tồn tại.

Khi Comparitech liên hệ với Deep Social, yêu cầu kết nối đã được chuyển tiếp đến một công ty có trụ sở đặt tại Hồng Kông có tên là Social Data. Công ty này sau đó đã đóng quyền truy cập vào cơ sở dữ liệu trên, đồng thời phủ nhận có bất kỳ liên quan nào tới Deep Social.

Người phát ngôn của Social Data tuyên bố tất cả dữ liệu trên đều được công khai và không bị thu thập dưới bất kỳ hình thức đáng ngờ nào. Tuy nhiên, các công ty chủ quản YouTube, Instagram và TikTok vốn đều cấm các hoạt động “web scraping” từ lâu.

Dữ liệu cóp nhặt bị lộ gồm có bốn bộ dữ liệu chính với thông tin chi tiết về hàng triệu người dùng từ TikTok, Instagram và YouTube. Các thông tin này bao gồm tên hồ sơ, họ tên, ảnh hồ sơ, tuổi, giới tính và số liệu thống kê về những người theo dõi (follower, subscriber). Dữ liệu loại này thường được sử dụng cho các chiến dịch thư rác và lừa đảo.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Hà Anh | MarketingTrips 

Facebook công bố việc sử dụng thẻ hashtag có thể tăng phạm vi tiếp cận của bài đăng

Sau nhiều lần mập mờ công bố, Facebook chính thức đề xuất việc sử dụng thẻ hashtag là một cách để tăng khả năng tiếp cận (Reach) của bài đăng.

Hashtag tồn tại khá nhiều trên mọi nền tảng mạng xã hội mà chúng ta sử dụng ngày nay. Dù bạn yêu hay ghét chúng thì chúng vẫn là một phần không thể tránh khỏi khi hoạt động trên mạng xã hội.

Tuy nhiên, tuỳ từng nền tảng mà hashtag có mức độ quan trọng khác nhau.

Ví dụ: không sử dụng thẻ hashtag trên Instagram, Twitter hoặc TikTok có thể là một sai lầm lớn nếu bạn đang cố gắng để được khám phá.

Trong khi đó trên Facebook, mọi thứ không phải là trắng đen hay quá rõ ràng như vậy. Có rất nhiều người cho rằng hashtag vô dụng trên Facebook.

Tuy nhiên thời gian gần đây, một số người dùng bắt đầu nhìn thấy lời nhắc với nội dung dung “Bạn có thể cải thiện phạm vi tiếp cận của mình bằng cách thêm thẻ bắt đầu bằng # vào bài đăng của mình”.

Cụ thể, Facebook đã chính thức cam kết sẽ có thêm phạm vi tiếp cận khi bạn sử dụng thẻ bắt đầu bằng # trong các bài đăng của mình.

Tuy nhiên, lời khuyên là nếu bạn có ý định làm điều này đúng cách… Trước tiên, hãy bắt đầu thử nghiệm các thẻ bắt đầu bằng # một cách phù hợp và đảm bảo không lạm dụng nó. 3-5 hashtag là quá đủ trên bất kỳ bài đăng nào, ngay cả trên các nền tảng có thể chứa nhiều hashtag như Instagram. Tất nhiên, bạn luôn có thể mở rộng con số này.

Ngoài việc khuyến khích người dùng tham gia các thử thách bắt đầu bằng #, gần đây, Facebook còn quảng bá khá nhiều về việc sử dụng thẻ bắt đầu bằng #SupportSmallBusiness để cho phép mọi người thể hiện tình yêu của họ đối với các doanh nghiệp nhỏ.

Mạng xã hội này đang theo xu hướng khi mà các thẻ hashtag có thể giúp tăng mức độ tương tác và giúp người dùng tập hợp các sở thích hoặc mối quan tâm chung của họ lại với nhau.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Thái Tú – Technical Editor | MarketingTrips 

Thương hiệu nào đang thống trị thị trường đồng hồ thông minh toàn cầu?

Số liệu từ Counterpoint Research cho biết, Apple đã mở rộng sự thống trị của mình với 51,4% thị phần trong nửa đầu năm 2020, tăng 8,2 điểm phần trăm so với một năm trước.

Trong một báo cáo gần đây, trong nửa đầu năm nay, Apple tiếp tục thống trị thị trường đồng hồ thông minh toàn cầu với 51,4% thị phần. Trong khi đó, Garmin Ltd., có trụ sở tại Hoa Kỳ, đã tăng một bậc lên vị trí thứ hai với 9,4% thị phần, tăng 0,5 điểm phần trăm so với một năm trước.

Gã khổng lồ công nghệ Trung Quốc Huawei Technologies Co. cũng tăng một bậc, lên vị trí thứ ba với 8,3% thị phần, tăng 2,8 điểm phần trăm so với một năm trước đó.

Samsung Electronics đã tụt xuống vị trí thứ tư trên thị trường đồng hồ thông minh toàn cầu trong khi các đối thủ của họ mở rộng sự hiện diện của họ trên thị trường đang phát triển nhanh chóng.

Số liệu từ công ty Counterpoint Research cho biết, về doanh thu, Samsung chiếm 7,2% thị phần trong sáu tháng đầu năm, giảm 2,1 điểm phần trăm so với một năm trước đó khi họ là nhà cung cấp điện thoại thông minh lớn thứ hai thế giới.

Counterpoint Research cho biết: “Samsung đã phải đối mặt với một số khó khăn trong nửa đầu năm 2020. Tuy nhiên, việc ra mắt Galaxy Watch 3 trong nửa cuối năm có thể tăng nhu cầu người dùng đối với sản phẩm của “đại gia” công nghệ Hàn Quốc này.

Counterpoint Research cho biết, thị trường đồng hồ thông minh toàn cầu đã chứng kiến mức tăng trưởng doanh thu 20% trong nửa đầu năm nay bất chấp đại dịch với lượng xuất xưởng đạt gần 42 triệu chiếc.

Apple Watch Series 5 là mẫu đồng hồ thông minh bán chạy nhất trong sáu tháng đầu năm, tiếp theo là Apple Watch Series 3 và Huawei Watch GT2. Theo Counterpoint Research, Galaxy Watch Active 2 của Samsung đứng thứ tư trên bảng xếp hạng bán chạy nhất.

Trước đó, Strategic Analytics dự đoán, thị trường đồng hồ thông minh sẽ tăng trưởng chậm lại trong quý II/2020 và phục hồi trong nửa cuối năm khi các cửa hàng bán lẻ mở cửa trở lại.

Trong quý I/2020, 7,6 triệu chiếc Apple Watch đã được xuất xưởng, tăng 23% so với 6,2 triệu chiếc được xuất xưởng trong cùng thời điểm năm trước. Samsung đã xuất xưởng 1,9 triệu chiếc đồng hồ thông minh, trong khi đó, Garmin đã xuất xưởng 1,1 triệu chiếc.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Hà Anh | MarketingTrips 

KFC ngừng dùng slogan ‘Vị ngon trên từng ngón tay’ vì không ‘hợp thời’ với Covid-19

Mỹ là thị trường duy nhất mà KFC vẫn giữ nguyên câu slogan này.

Mới đây, chuỗi F&B KFC cho biết họ sẽ tạm ngưng sử dụng slogan “Finger Licking Good” (Tạm dịch: Vị ngon trên từng ngón tay) với lý do lo ngại về vấn đề vệ sinh trong bối cảnh đại dịch Covid-19 vẫn đang diễn biến phức tạp trên toàn thế giới.

Theo KFC, slogan 64 năm tuổi nổi tiếng của hãng không phù hợp lắm với năm 2020, khi các chuyên gia y tế kêu gọi mọi người rửa tay thường xuyên và tránh chạm tay vào mắt, mũi, miệng để giảm thiểu nguy cơ nhiễm virus.

Việc tạm ngưng khẩu hiệu trên là một phần trong chiến dịch quảng cáo tại một số quốc gia nhất định của KFC. Cụ thể, thương hiệu sẽ làm mờ cụm từ “Finger Licking Good” mang tính biểu tượng của công ty.

Người phát ngôn của KFC nói với Fox Business rằng chiến dịch sẽ xuất hiện ở “Vương quốc Anh, Canada, Hà Lan, Trung Đông, Bắc Phi, Nam Phi và các khu vực ở châu Á”. Tuy nhiên, khẩu hiệu này sẽ không bị thay đổi tại thị trường Mỹ.

Catherine Tan-Gillespie, Giám đốc Marketing toàn cầu của KFC, chia sẻ: “Chúng tôi đang ở trong một tình huống chưa từng xảy ra trước đây: Sở hữu một câu khẩu hiệu nổi tiếng không thực sự phù hợp với hoàn cảnh hiện tại”.

Bà cho biết thêm rằng dù KFC tạm dừng dùng câu slogan mang tính biểu tượng nhưng thực đơn của toàn chuỗi sẽ không thay đổi. Công ty sẽ sử dụng lại khẩu hiệu khi “đến thời điểm thích hợp”.

KFC đã sử dụng slogan này trong hơn 60 năm qua. Nó có nguồn gốc từ một sự việc ngẫu nhiên xảy ra vào những năm 50 của thế kỷ trước. Khi đó, trên một kênh truyền hình thương mại Mỹ đã xuất hiện hình ảnh Dave Harman (người được nhượng quyền kinh doanh) đang ăn gà rán.

Sau đó, một khán giả gọi điện phàn nàn rằng Harman đã liếm ngón tay và điều đó trông không vệ sinh. Tuy nhiên, phía KFC trả lời: “Well, it’s finger licking good” (Vị ngon trên từng ngón tay). Cụm từ trên nhanh chóng trở thành slogan của KFC và trở nên nổi tiếng.

Quay trở lại với câu chuyện chiến dịch quảng cáo của các thương hiệu trong đại dịch, cách đây không lâu, chuỗi đồ ăn nhanh Burger King đã thực hiện một chiến dịch độc đáo: “Đưa tiễn” năm 2020 với màn ăn mừng Giáng sinh từ tháng 7.

Cụ thể, hãng đã ra mắt chiến dịch quảng bá mang tên “Bye bye 2020” trên mạng xã hội với một đoạn video ngắn mang đậm tính lễ hội.

Trong video, một trong những cửa hàng của Burger King đã được trang hoàng bắt mắt theo chủ đề Giáng Sinh. Mọi người vừa đeo khẩu trang vừa chia sẻ cảm xúc về năm 2020. Cuối video, họ cùng nhau chào mừng Giáng Sinh trước cửa hàng của Burger King.

Một trong những cửa hàng nhượng quyền ở phía nam Florida của Burger King đã được trang trí theo chủ đề Giáng Sinh và giữ nguyên như vậy trong vài ngày. Burger King cho biết chiến dịch “Bye bye 2020” sẽ giới thiệu cả các sản phẩm như túi, cốc hay hộp cho trẻ em với chủ đề Giáng Sinh.

Có thể nói, đây là một chiến dịch khá khôn ngoan của Burger King khi nhận ra sự cần thiết của việc khởi động tinh thần lễ hội từ sớm cho mọi người trong bối cảnh mọi thứ có phần ảm đạm như hiện nay.

Theo một nghiên cứu gần đây của Twitter, động thái của Burger King không được coi là xa rời hoàn cảnh thực tại bởi nhu cầu của người tiêu dùng ở thời điểm hiện tại là một chiến dịch quảng cáo không đề cập đến tin tức tiêu cực liên quan đến đại dịch Covid-19 và bắt đầu trạng thái bình thường mới.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Hà Anh | MarketingTrips 

Có tiền chưa chắc mua được nhượng quyền của McDonald’s

Bất kỳ thương hiệu nào khi nhượng quyền cũng sẽ đòi hỏi những yêu cầu với đối tác để đảm bảo đồng nhất về thương hiệu. Nhưng với McDonald’s thì nó còn là vô cùng khó khăn hơn rất nhiều; đòi bên mua nhượng quyền không chỉ có tài chính tốt mà còn rất nhiều yêu cầu vô cùng khắt khe.

Tìm hiểu hệ thống nhượng quyền thương mại của McDonald’s

McDonald’s đã là chính thực thực hiện nhượng quyền từ năm 1955 và những đối tác nhượng quyền đã góp phần quan trọng làm nên thành công như ngày hôm nay của hãng.

Đến hiện tại, McDonald’s vẫn hoạt động kinh doanh dưới hình thức nhượng quyền thương mại là chủ yếu và nhờ chiến lược này, họ đã trở thành thương hiệu thức ăn nhanh hàng đầu toàn cầu với hơn 35.000 nhà hàng ở hơn 100 quốc gia.

Cụ thể hơn, đã có gần 13.000 nhượng quyền của McDonald’s tại Hoa Kỳ trong đó hơn 6.000 địa điểm của McDonald’s thuộc sở hữu công ty và hơn 17.000 nhượng quyền bên ngoài Hoa Kỳ.

Hầu hết những người mua nhượng quyền chỉ được tham gia vào hệ thống bằng cách mua một nhà hàng đã có sẵn trực tiếp từ McDonald’s, hoặc từ một bên được ủy quyền nhượng quyền hiện có. Tuy nhiên, chỉ một số lượng rất nhỏ các nhà ủy quyền được cấp phép chuyển giao nhượng quyền.

Yêu cầu về tình hình tài chính và chi phí ban đầu để mở cửa hàng McDonald’s

Mcdonald’s sẽ yêu cầu một khoản đặt cọc trước ( thường chiếm 40% tổng chi phí đối với một cửa hàng mới) còn một nhà hàng đã có khoảng 25% tổng chi phí).

Và McDonald’s yêu cầu các khoản thanh toán này phải thuộc sở hữu của cá nhân người đứng tên mua nhượng quyền và không phải là khoản vay, kể cả tiền mặt, chứng khoán, trái phiếu và ghi nợ, chia sẻ lợi nhuận (thuế ròng); và vốn kinh doanh hoặc bất động sản và khoản này sẽ không bao gồm nhà ở thuộc quyền sở hữu.

Bởi vì phụ thuộc vào tổng chi phí và có sự chênh lệch giữa các nhà hàng, do vậy số tiền tối thiểu cho một khoản thanh toán sẽ khác nhau. Nói chung, bạn cần chi trả tối thiểu $500,000 để được nộp hồ sơ xem xét nhượng quyền thương mại của McDonald’s.

Đối với các đối tác nhượng quyền có tiềm lực tài chính tốt thì McDonald’s sẽ cho phép mở nhiều hơn 1 cửa hàng trong một đợt hoặc theo tiến độ được thương lượng giữa 2 bên.

Tính đến năm 2016, khoản đầu tư ban đầu dao động từ $1,003,000 đến $2,228,000, với yêu cầu thanh toán bằng tiền mặt là $500,000. Ngoài ra còn có phí nhượng quyền ban đầu là $45,000.

Thông thường, với hầu hết các nhượng quyền thương mại thì bên nhận nhượng quyền phải chịu trách nhiệm xác định vị trí cửa hàng dựa trên các tiêu chuẩn của bên nhượng quyền và cần được chấp thuận bởi bên nhượng quyền. Nhưng hợp tác với McDonald’s thì khác, họ tự tìm hiểu, mua lại các địa điểm và thi công cửa hàng cho bạn.

Các điều kiện bắt buộc khác của McDonald’s

  • Kinh nghiệm kinh doanh: bên mua nhượng quyền phải có kinh nghiệm trực tiếp sở hữu hoặc quản lý các cơ sở kinh doanh, hoặc đã từng có kinh nghiệm ở nhiều vị trí trong cùng 1 cơ sở kinh doanh.
  • Tốc độ tăng trưởng: các đối tác phải có khả năng tăng trưởng đúng tiến độ cam kết
  • Kế hoạch kinh doanh: khả năng phát triển và quản trị kế hoạch kinh doanh.
  • Quản lý tài chính: khả năng quản lý tài chính và sự hiểu biết sâu về báo cáo tài chính doanh nghiệp.
  • Kỹ năng quản lý: phải quản lý được các hoạt động hàng ngày của nhà hàng.
  • Tham gia khóa đào tạo: sẵn sàng hoàn thành chương trình đào tạo toàn diện,  tại Đại học Hamburger và dành 9 – 18 tháng làm việc tại một nhà hàng McDonald’s, để thành thạo mọi công việc trong việc điều hành kinh doanh.
  • Chăm sóc khách hàng: khả năng quản lý hiệu quả tổ chức bao gồm tuyển dụng, đào tạo và tạo động lực nhân viên nhằm mang đến trải nghiệm tốt nhất cho khách hàng.
  • Có lịch sử tín dụng tốt: bạn cần thanh toán khoản vay đúng hạn, đủ tiền và không quỵt nợ.
  • Phí duy trì:

Trong thời hạn của nhượng quyền thương mại, bên nhận nhượng quyền trả cho McDonald’s các khoản phí sau:

Phí dịch vụ: Phí hàng tháng dựa trên hiệu suất bán hàng của nhà hàng (thường chiếm 4,0% doanh thu hàng tháng).

Tiền thuê: Tiền thuê cơ sở hàng tháng hoặc phần trăm tiền thuê sẽ được quy ra phần trăm doanh thu hàng tháng và McDonald’s thường cũng chính là chủ sở hữu của các vị trí này.

Trên đây chỉ là một vài nguyên tắc bắt buộc tối thiểu mà McDonald’s yêu cầu đối với bên đối tác nhận nhượng quyền, để thực sự trở thành đối tác nhượng quyền của McDonalds sẽ còn có những điều khoản đặc biệt khác bổ sung nữa. Vậy mới nói, có tiền chưa chắc mua được nhượng quyền của McDonald’s!

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Hà Anh | MarketingTrips via FnBVietnam

Từ gương The Coffee House không lên App – Các chủ kinh doanh F&B cần lưu ý gì?

Founder/CEO chuỗi Pizza Home Hoàng Tùng đưa ra những nhận định cốt lõi cho Chủ kinh doanh F&B đang muốn chuyển dịch lên App nhìn từ trường hợp chuỗi cà phê The Coffee House.

Năm nay, thị trường giao đồ ăn tại Việt Nam có dung lượng là 195 triệu USD và dự kiến sẽ đạt mốc 330 triệu USD vào năm 2023, điều đáng nói, phân khúc Giao đồ ăn qua các ứng dụng/App đang có tốc độ tăng trưởng mạnh nhất, lên đến hơn 30%/năm… Đây là xu hướng mà những người đang kinh doanh trong lĩnh vực F&B không thể bỏ lỡ.

Trở lại câu chuyện tại sao một chuỗi lớn như The Coffee House lại không bán hàng trên các App và rồi cuối cùng lại lên nhưng lựa chọn Loship.

Trong quá trình tư vấn cho hàng loạt nhà hàng chuyển đổi lên App, tôi thấy rằng những lo ngại của The Coffee House thực ra là lo ngại chung của rất nhiều nhà hàng/quán ăn khác trước quyết định có nên chuyển đổi lên App hay không?

Đồng thời cũng xin đưa ra một vài nhận định hoàn toàn mang tính chất cá nhân liên quan đến xu hướng dịch chuyển kinh doanh F&B lên các App giao đồ ăn.

 Câu hỏi 1: Lên App sẽ bị chia sẻ thông tin khách hàng…?

Một trong những điều mà không chỉ The Coffee House mà một loạt các thương hiệu khác e ngại khi dịch chuyển lên các App giao đồ ăn, đó là sự lo ngại về việc chia sẻ data khách hàng. Thực ra điều này không phải hoàn toàn vô lý.

Tuy nhiên, nhìn đi thì cũng phải nhìn lại. Thực tế việc chuyển dịch bán hàng ẩm thực lên các App giao đồ ăn thì việc san sẻ dữ liệu với các nền tảng này là điều đương nhiên.

Nhưng cũng đừng chỉ nghĩ là các nền tảng thứ 3 đó thu thập thông tin khách hàng của mình. Thực tế thì các nhà hàng, quán café cũng có thể thu thập được thông tin khách hàng từ các App gọi đồ ăn? Quan hệ này thực tế là cho và nhận.

Nhà hàng và App giao thoa tệp khách hàng với nhau để có một tệp khách hàng lớn hơn. Thậm chí nói thẳng ra thì App Giao đồ ăn đang nắm trong tay một lượng data khách hàng cực lớn. Thế nên kết hợp với App thì nhà hàng được lợi hơn, vì được tiếp cận và khai thác một tệp khách hàng lớn hơn mình tự có rất nhiều.

Mà thực tế cứ cho rằng sợ lo sợ mất data khi lên App gọi đồ ăn thì động thái The Coffee House lựa chọn kết hợp với Loship là một quyết định rất lạ lùng. Bởi so với các đối thủ trong mảng App gọi đồ ăn, Loship đang yếu thế hơn cả.

Tuy nhiên, tôi xin đưa ra vài thuyết âm mưu ở cuối bài, lưu ý, nó hoàn toàn là nhận định mang tính chất cá nhân…

Lại nói về Data, số lượng Data là một chuyện, chất lượng Data là một chuyện khác. Điều đó dẫn đến câu hỏi thứ 2.

Câu hỏi 2: Data của tôi chất, Data trên App tạp hơn, thế nên tại sao tôi phải lên App?

Đây cũng là quan ngại của nhiều chuỗi hay nhiều nhà hàng hạng sang, sợ khi lên App sẽ bị pha tạp tệp khách hàng của mình. Vậy cứ cho rằng tệp data khách hàng của The Coffee House là chất.

Tuy nhiên nói đi thì phải nói lại, tệp khách của TCH chất thì tệp khách của Phúc Long có chất không? Cũng chất chứ! Của Highlands có chất không! Dĩ nhiên chất! Của Starbucks thì sao? Rất chất…

Thế sao mấy brand kia vẫn bán trên các App như bình thường còn The Coffee House thì không? Theo tôi thì tệp khách chất thì chất, nhưng quan trọng hơn cả việc tranh cãi về “chất” thì đó là xu hướng hành vị khách hàng dịch chuyển lên các App là tất yếu. Khách hàng sẽ ngày càng quen với vậy gọi đồ ăn, đồ uống trên các App gọi đồ ăn nhiều hơn.

Đi theo xu hướng hành vi tiêu dùng của khách hàng mới là khôn ngoan. Còn nhớ Pizza 4Ps trước đây cũng nói không với việc giao hàng.

Tuy nhiên sau đó, Pizza 4Ps vẫn có thêm dịch vụ giao hàng, bởi khách hàng đôi khi không thích ăn tại không gian của 4Ps mà muốn ăn tại nhà… Vấn đề là khắc phục làm sao để giao hàng nhưng chất lượng đồ vẫn tốt chứ không phải nói không luôn với việc giao hàng.

Thức thời mới là trang tuấn kiệt!!! Việc khách hàng đặt hàng trên các App cũng vậy, đây là xu hướng tất yếu mà các thương hiệu F&B đều cần phải dịch chuyển làm theo.

Tuy nhiên tôi nghĩ việc The Coffee House không lên các App là bởi lý do khác… Đó là trên các App, có rất nhiều quán café khác có mức giá cạnh tranh hơn TCH rất nhiều. Điều đó dẫn đến câu hỏi kế tiếp, giá bán trên App.

Câu hỏi 3: Bán hàng trên App, giá phải thật rẻ! Có đúng không?

Vấn đề về giá lại là một vấn đề nữa mà rất nhiều người đang kinh doanh F&B e ngại khi dịch chuyển lên các App giao đồ ăn. Lo ngại này không sai, đặc biệt với những nhà hàng/quán café đã đầu tư rất nhiều vào không gian để khách hàng có thể trải nghiệm khi ăn tại quán.

Mô hình này chúng ta muốn khách hàng đến quán, ngoài việc ăn uống thì còn tận hưởng cả không gian và dịch vụ đi kèm nữa. Khách hàng sẵn sàng trả tiền thêm cho  những giá trị gia tăng đó, đồng thời quán cũng có thể bán upsale thêm được nhiền món đồ khác.

Tuy nhiên khi dịch chuyển lên App thì tất cả những thứ như dịch vụ trải nghiệm tại chỗ, không gian, âm nhạc, mùi hương, view v.v… đều bị cắt bỏ. Cốt lõi còn lại chỉ là sản phẩm… Thế nên nhiều bên lo sợ…

Nhưng không có cần phải quá lo sợ như vậy. Thực ra khách hàng là người thông thái. Không phải lúc nào khách hàng cũng chăm chăm vào mua hàng giá rẻ, ngoài offline cũng vậy, trên các sàn TMĐT cũng vậy, và trên các App gọi đồ ăn cũng vậy!!!

Thực tế thì khách hàng sẵn sàng trả giá cao một phần cho thương hiệu khi hiện diện trên App gọi đồ ăn: Starbucks hay Phúc Long vẫn bán giá cao đó, có sao đâu! Ngoài ra, với những bên chưa có thương hiệu quá lớn offline thì hãy xây thương hiệu online thật mạnh.

Mặt khác, nhiều ông lớn chuỗi hoành tráng offline khi lên các App gọi đồ ăn vẫn bán rất kém. Nguyên nhân không phải bởi giá cao, mà vì họ không chú tâm vào kênh bán hàng này. Thế nên gian hàng trên App trông nghèo nàn, hình ảnh xấu, không có gì hấp dẫn cả, nên việc không bán được hàng là điều đương nhiên…

Khi xây gian hàng trên các App giao đồ ăn, điểm trải nghiệm cần phải thay đổi, chính là những điểm chạm online trên gian hàng và bao bì khi ship đến cho khách, đó là những điểm cần tối ưu

Sự phát triển của App gọi đồ ăn, cơ hội tăng trưởng mới của ngành F&B

Tôi đã chứng kiến rất nhiều thương hiệu F&B chỉ chạy online và tập trung vào tối ưu trên App gọi đồ ăn và có doanh số rất khủng. Cá nhân tôi trước đây cũng tập trung vào quy mô, muốn xây chuỗi quán, mở thật nhiều điểm bán, tuy nhiên trong hơn một năm trở lại đây, tôi tập trung vào việc dịch chuyển lên các App và thấy rằng mọi thứ được tối ưu hơn rất nhiều.

Sự phát triển của các App khiến cho việc bán hàng dễ hơn, đầu tư ban đầu khi bước vào kinh doanh trong lĩnh vực F&B cũng thấp hơn, và quy mô hoạt động cũng tinh gọn hơn. Tôi đã chứng kiến nhiều bạn chỉ bắt đầu với 30 triệu và tập trung bán hàng trên App, sau một thời gian đã mở rộng quy mô kinh doanh lên rất nhiều và có doanh số hàng tháng hơn gấp 10 lần số vốn ban đầu bỏ ra.

Thế nên nếu coi dịch chuyển lên App giao đồ ăn là hướng đi lâu dài và coi đây là một dòng doanh thu mới, hãy tập trung và tối ưu cho gian hàng của mình.

Và khi đã làm tốt, không cần phải bán giá rẻ hay cạnh tranh về giá làm gì. Khách hàng là người thông minh, không phải lúc nào họ cũng chăm chăm vào sản phẩm giá rẻ nhất. Về lâu dài, họ luôn sẵn sàng mua sản phẩm phù hợp với giá trị họ nhận được…

Nhận định cá nhân về The Coffee House và Loship

Với trường hợp của The Coffee House khi đẩy gian hàng lên Loship, thú thực tôi không hiểu lắm. Nếu đã không đưa lên các App giao đồ ăn thì chẳng bằng không chơi hẳn, chỉ tập trung vào phát triển App của riêng mình, đó là cách để tạo sự sang chảnh và hình ảnh cao cấp, đồng thời có thể tối ưu luồng khách hàng về hệ thống chuỗi quán.

Tuy nhiên TCH lại chọn lên Loship, ứng dụng yếu nhất trong các ứng dụng Giao đồ ăn hiện tại. Vậy nên cá nhân mình đặt ra 2 giả thuyết, có thể gọi là thuyết âm mưu cũng được

Dự đoán 1: Có thể do Loship yếu nên The Coffee House sẽ deal được với App này mức chiết khấu cực kỳ thấp (các App giao đồ ăn kia thì vẫn đang lấy từ 8-20% đối với chuỗi F&B) – Loship có thể offer TCH mức thấp hơn nhiều, thậm chí là miễn phí chiết khấu luôn để có được The Coffee House trên app của mình.

Dự đoán 2: Có thể công ty mẹ đầu tư vào The Coffee House đã mua cổ phần hoặc thâu tóm Loship. Về mảng thực phẩm thì họ đã có Cầu Đất Farm, Pizza 4Ps v.v… Có thêm Loship thì coi như là hoàn thiện thêm hệ sinh thái. Mỗi tội hành động vậy thì giống như kiểu muốn ăn xúc xích mà mua luôn cả con bò vậy.

Tuy nhiên trong giới công nghệ thì điều gì cũng có thể xảy ra. UberEats mới mua lại Postmates với giá 2,65 tỷ USD đó thôi.

Loship có thể vừa trở thành một phần trong hệ sinh thái của Seedcom, công ty mẹ đã đầu tư vào The Coffee House, đồng thời nếu kinh doanh khởi sắc, tương lai hoàn toàn có thể được M&A bởi một App giao hàng lớn hơn.

Bởi các App giao đồ ăn đang là động lực kế tiếp và mạnh nhất của các ứng dụng Gọi xe trong thời điểm hiện tại…

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Hà Anh | MarketingTrips

“Ông lớn” phần mềm Oracle đang đàm phán để mua lại TikTok

Động thái này diễn ra sau khi chính quyền Tổng thống Donald Trump ra lệnh cấm ứng dụng này phổ biến ở Mỹ.

Oracle đã tổ chức các cuộc đàm phán sơ bộ với công ty mẹ ByteDance, chủ sở hữu của TikTok về việc mua lại các hoạt động của mạng xã hội này tại Mỹ, Canada, Australia và New Zealand, theo Financial Times. Cùng song song với đó, Microsoft cũng đang đàm phán để mua lại ứng dụng này từ tay ByteDance.

TikTok là một ứng dụng mạng xã hội video ngắn phổ biến nhất thế giới hiện nay, đây là một ‘sân chơi’ chủ yếu phổ biến cho Gen Z dùng để đăng các video ngắn kết hợp với âm nhạc.

Trong thời gian gần đây, ứng dụng này đang được ‘giám sát’ ngày càng nhiều với những cáo buộc liên quan đến mối đe dọa đối với an ninh quốc gia Mỹ.

Quân đội và Hải quân Mỹ đã cấm ứng dụng này khỏi các thiết bị của chính phủ và Ủy ban Thương mại Liên bang Mỹ. Bộ Tư pháp Mỹ cũng đang điều tra các cáo buộc rằng TikTok đã không đáp ứng nghĩa vụ bảo vệ quyền riêng tư của trẻ em.

Tổng thống Mỹ Donald Trump đã ban hành lệnh điều hành liên quan đến ứng dụng video ngắn này, theo đó Ông Trump cho công ty mẹ ByteDance 90 ngày để hoàn tất các thỏa thuận bán bớt chi nhánh TikTok tại Mỹ.

“Tôi nghĩ Oracle là một công ty tuyệt vời. Tôi nghĩ Oracle là người có thể đảm đương được TikTok.” Tổng thống Donald Trump cho biết.

Theo Công ty phân tích Sensor Tower, ứng dụng này đã trở nên phổ biến hơn trong quý đầu tiên của năm, ghi nhận hơn 2 tỷ lượt tải xuống từ App Store và Google Play.

Đại diện của Oracle và TikTok từ chối bình luận liên quan đến thoả thuận.

Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link

Hà Anh | MarketingTrips