Sau nhiều sự cố ngoài ý muốn, Instagram đang tìm nhiều cách hơn nữa để bảo vệ người dùng trên nền tảng, đặc biệt là những người ít được đại diện.
Sau sự kiện các ngôi sao bóng đá người da màu ở Anh bị tấn công bởi những thông điệp phân biệt chủng tộc sau trận thua của họ trong trận chung kết Euro 2020.
Giờ đây, Instagram đang cố gắng để ngăn chặn việc tái diễn những hành vi tương tự với việc giới thiệu và mở rộng ba tính năng an toàn mới.
Tính năng đầu tiên được gọi là “giới hạn”. Khi bật tính năng này, bạn sẽ ngăn chặn những người không theo dõi bạn hoặc những người đã theo dõi bạn gần đây trong việc để lại bình luận hoặc gửi tin nhắn trực tiếp đến bạn.
Tính năng này hiện có sẵn cho tất cả mọi người dùng trên toàn cầu.
Instagram cũng cho biết họ đang “khám phá các cách” để đề xuất trước rằng mọi người nên bật tính năng này khi phát hiện các hành động đáng ngờ (bị spam).
Ngoài ra, Instagram còn đang xây dựng tính năng ẩn các cụm từ vốn được ra mắt từ tháng 4, cho phép mọi người tự động lọc các tin nhắn trực tiếp có chứa các từ, cụm từ và biểu tượng cảm xúc phản cảm, tất cả những nội dung này sẽ được chuyển đến thư mục ẩn.
Tính năng này hiện sẵn có một danh sách các từ, biểu tượng cảm xúc và thẻ hashtag có khả năng gây xúc phạm hoặc không mong muốn.
Và cuối cùng, ứng dụng đang đưa ra cảnh báo mới cho những người đang cố gắng đăng các bình luận gây xúc phạm.
Theo Instagram:
“Chúng tôi hy vọng những tính năng mới này sẽ bảo vệ tốt hơn mọi người khỏi việc xem những nội dung phản cảm, cho dù đó là phân biệt chủng tộc, phân biệt giới tính, kỳ thị đồng tính hay bất kỳ hình thức lạm dụng nào khác.”
“Chúng tôi biết còn nhiều việc phải làm, bao gồm cả việc cải thiện hệ thống của mình để tìm và xóa nhiều hơn và nhanh hơn các nội dung lạm dụng, đồng thời buộc những người đăng nội dung đó phải chịu trách nhiệm.”
Hành vi quấy rối phân biệt chủng tộc đối với các ngôi sao bóng đá như Bukayo Saka, Marcus Rashford và Jadon Sancho – đã khiến Hoàng tử William và Thủ tướng Vương quốc Anh Boris Johnson lên tiếng.
Trước tình hình đó, instagram rõ ràng là phải có những động thái tích cực hơn trên nền tảng nếu không muốn vướng vào những rắc rối không cần thiết.
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link
Khi phát trực tuyến và nội dung số đang trở nên là một trong những xu hướng truyền thông chính, Salesforce Inc cũng vừa tuyên bố là sẽ gia nhập ngành.
Theo Reuters – Công ty phần mềm doanh nghiệp Salesforce Inc vừa cho biết họ sẽ tung ra một dịch vụ phát trực tuyến có tên là Salesforce +, cung cấp nội dung gốc tập trung vào các doanh nghiệp và chuyên gia.
Công ty này cho biết studio nội bộ của họ đã phát triển và sản xuất ra những nội dung cốt lõi cho dịch vụ phát trực tuyến, nó sẽ ra mắt tại sự kiện Dreamforce vào tháng 9 sắp tới.
Salesforce +, là một nền tảng dịch vụ truyền thông kinh doanh và nó không giống như các nền tảng phát trực tuyến khác của Walt Disney Co và Netflix cung cấp, nó sẽ bao gồm những trải nghiệm trực tiếp, loạt nội dung gốc và cả podcast.
Nội dung của Salesforce + bao gồm “Connections”, chương trình làm nổi bật những người làm marketing từ các công ty như IBM, Levi’s và GoFundMe, và “The Inflection Point” với sự góp mặt của các CEO từ các thương hiệu như Coca-Cola, PayPal và Ford Motor.
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link
Tiếp cận người tiêu dùng tiềm năng ở mức độ sâu hơn về mặt tình cảm có thể dẫn đến lòng trung thành cao hơn và doanh số bán hàng tốt hơn.
Trong khi việc có một sản phẩm tuyệt vời hoặc dịch vụ chất lượng là điều tối quan trọng, nhưng đây không nhất thiết phải là những thứ sẽ giúp giành được lòng trung thành từ khách hàng tiềm năng của bạn.
Thông thường, người mua bị ảnh hưởng bởi những kết nối cảm xúc của họ với một thương hiệu trong quá trình ra quyết định mua.
Trên thực tế, giáo sư Gerald Zaltman của Trường Kinh doanh Harvard nói rằng “95% các quyết định mua hàng của chúng ta xảy ra trong tiềm thức, nơi chúng được thúc đẩy bởi yếu tố cảm xúc, chứ không phải là ‘các quy trình mang tính logic'”.
Cách tốt nhất để thúc đẩy các kết nối cảm xúc đến người mua là thông qua các câu chuyện thương hiệu của bạn.
Tập trung vào lợi ích cá nhân.
Câu chuyện thương hiệu phải luôn tập trung vào người mua hàng (buyer). Mặc dù các sản phẩm và dịch vụ B2B liên quan đến toàn bộ tổ chức, nhưng điều quan trọng bạn cần nhớ là vẫn có ít nhất là một cá nhân sẽ mua và sử dụng nó hàng ngày.
Bà Martha Mathers đến từ Gartner, một công ty chuyên về tư vấn và nghiên cứu trị trường, đã kiểm tra tác động của hơn 70 lợi ích của thương hiệu đối với các giá trị kinh doanh của một tổ chức (logic) và đối với giá trị cá nhân của các cá nhân (cảm xúc).
Bà tiết lộ: “Chúng tôi đã xem xét mức tác động của hai danh mục lợi ích này bằng cách phân tích mức độ ảnh hưởng của chúng đến các yếu tố như cân nhắc, mua hàng, thanh toán phí bảo hiểm và vận động chính sách…
Dữ liệu cho thấy rằng các giá trị cá nhân có mức tác động gấp đôi giá trị kinh doanh.”
Bất kể sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn là gì, hãy tập trung vào lợi ích cá nhân, việc để yếu tố cá nhân đóng vai trò như một phần trong cách kể chuyện của bạn sẽ khiến nó trở nên hấp dẫn hơn đối với những người mua tiềm năng, kể cả khách hàng B2B.
Phát triển câu chuyện của bạn từ các niềm tin và giá trị của chính bạn.
Người mua hàng ngày nay rất quan tâm đến những cách bạn kể chuyện, liệu nó chân thực (authentic story) hay giả dối. Nếu bạn muốn tạo ra những kết nối có ý nghĩa, câu chuyện thương hiệu của bạn nên bắt nguồn một cách tự nhiên từ chính bạn.
Khi giá trị của bạn ảnh hưởng đến câu chuyện thương hiệu của bạn, người mua sẽ nhận ra điều này, cho nó là chân thực và dễ dàng hơn khi tương tác với bạn.
Một nghiên cứu người tiêu dùng từ Stackla cho thấy rằng trong khi 86% người tiêu dùng báo cáo rằng tính chân thực là yếu tố quan trọng đối với những thương hiệu mà họ ủng hộ, thì có 57% số người cho rằng có ít hơn một nửa số thương hiệu đang tạo ra được những nội dung chân thực thực sự.
Để đảm bảo cách kể chuyện của bạn thực sự chân thực, tất cả các nỗ lực xây dựng thương hiệu của bạn cuối cùng phải được phát triển từ chính các giá trị và mục tiêu của bạn.
Khả năng kích hoạt phản ứng cảm xúc chân thực với những câu chuyện thực tế.
Có quá nhiều những nỗ lực quảng cáo (đặc biệt là trong môi trường kỹ thuật số và B2B) tập trung nhiều vào việc trình bày các thống kê và yếu tố cơ bản.
Mặc dù những điều này có thể hữu ích trong những bối cảnh phù hợp, nhưng chúng không phải là một câu chuyện. Chúng sẽ nhanh chóng bị lãng quên.
Tầm quan trọng của thuật kể chuyện Storytelling thực tế đã được nhấn mạnh trong một nghiên cứu ở Stanford năm 1969, trong đó sinh viên được yêu cầu ghi nhớ 10 bộ từ.
Nhóm được chia thành hai nhóm nhỏ học sinh, một nhóm được yêu cầu xây dựng một câu chuyện cho mỗi nhóm từ. Khi được kiểm tra sau đó, nhóm kể chuyện có thể nhớ lại hơn 80% số từ của họ, trong khi nhóm còn lại thì chỉ nhớ dưới 20%.
Một nguyên tắc tương tự cũng nên được áp dụng cho thương hiệu của bạn.
Nếu bạn đặt các sản phẩm và dịch vụ của mình trong bối cảnh của một câu chuyện – bất kỳ câu chuyện nào – thì ngay lập tức nó sẽ trở nên đáng nhớ hơn nhiều so với các thộng số khô khan của chính nó.
Tác giả Matthew Luhn của Pixar cũng từng lưu ý rằng câu chuyện quảng cáo nên được tiếp cận giống như bất kỳ cách kể chuyện nào khác – kết nối với đối tượng mục tiêu thông qua những kinh nghiệm được chia sẻ.
Những câu chuyện thực tế được trình bày một cách hấp dẫn sẽ khiến thương hiệu của bạn trở nên đáng nhớ hơn rất nhiều.
Bạn sẽ kể câu chuyện của mình như thế nào?
Những câu chuyện thương hiệu phù hợp có thể có được những tác động rất mạnh mẽ.
Nó sẽ ảnh hưởng đến cách khách hàng nhìn nhận thương hiệucủa bạn và mối quan hệ của họ với nó.
Nó cũng có thể được dùng như một lời kêu gọi nhằm tập hợp những người cùng chí hướng.
Hãy dành thời gian để làm cho câu chuyện thương hiệu của bạn thực sự có tác động về mặt cảm xúc. Đó có thể là điều quan trọng nhất mà bạn nên làm cho thương hiệu của mình.
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link
Các doanh nghiệp công nghệ hàng đầu Mỹ đạt doanh thu khổng lồ giữa đại dịch, giúp nhân lực cũng có mức lương và chế độ đãi ngộ cao.
Bên ngoài một văn phòng của Google tại bang California, Mỹ. Ảnh: Reuters.
Các doanh nghiệp tại Mỹ được yêu cầu cung cấp thông tin, bao gồm cả mức lương, khi thuê nhân công nước ngoài sử dụng visa H1-B.
Dữ liệu từ Văn phòng Chứng nhận Lao động Nước ngoài của Mỹ đã cho thấy mức lương hàng năm của những người nước ngoài đóng vai trò chủ chốt trong nhóm doanh nghiệp công nghệ hàng đầu nước Mỹ hiện nay.
Kỹ sư phần mềm Google: Hơn 300.000 USD.
Google thường được ca ngợi là một trong những môi trường làm việc tốt nhất thế giới, kèm theo nhiều khoản lương thưởng và phúc lợi hàng đầu trong Big Tech.
Một kỹ sư phần mềm có thể nhận lương 353.000 USD mỗi năm, phó chủ tịch phụ trách kỹ thuật có lương 475.000 USD, trong khi một phó chủ tịch cấp cao vừa được trả lương 650.000 USD.
Nền tảng Cloud của Google cũng đang tích cực xây dựng nguồn nhân lực với mức lương không nhỏ để đối đầu với các đối thủ như Amazon Web Services và Microsoft Azure.
Nhân lực đám mây của Amazon: 91.000 – 185.000 USD/năm.
Mảng kinh doanh đám mây của Amazon đang liên tục tìm kiếm nhân tài trong lĩnh vực kỹ thuật và kinh doanh.
Dữ liệu từ hơn 200 visa H1-B được Amazon đăng ký trong 6 tháng đầu năm nay cho thấy mức lương cụ thể của các nhà phát triển phần mềm, chuyên gia dữ liệu, người bán hàng và phân tích kinh doanh.
Mức lương có thể dao động từ 90.800 USD/năm đến 185.000 USD, tùy thuộc vào kỹ năng và vị trí làm việc.
Các chương trình quảng cáo của Apple gần như đã trở thành huyền thoại, trong đó nỗ lực marketing luôn gắn chặt với thành công của tập đoàn.
Nhà sản xuất iPhone thường xuyên thu hút sự chú ý nhờ những chiến dịch quảng cáo không khác gì các bộ phim bom tấn.
Quản lý marketing của Apple có thể mang về 240.000 USD mỗi năm, trong khi giám đốc marketing có thu nhập khoảng 325.000 USD.
Kỹ sư phần mềm, quản lý bán hàng có lương cao nhất Microsoft.
Dữ liệu từ 1.400 nhân lực nước ngoài của Microsoft cho thấy những vị trí có lương cao nhất gồm kỹ sư phần mềm, quản lý bán hàng và nhà nghiên cứu với thu nhập hàng năm trên 175.000 USD.
Khảo sát nội bộ của Microsoft năm 2020 cho thấy 55% nhân viên nói rằng lương thưởng và chế độ đãi ngộ của họ có tính cạnh tranh với những công việc tương tự tại các công ty khác, giảm xuống so với mức 65% vào năm 2017.
Quản lý kỹ thuật của Intel: Hơn 300.000 USD/năm.
Intel đang vật lộn với tốc độ tăng trưởng chậm dần và lợi nhuận ngày càng nhỏ, trong khi phải cạnh tranh với những đối thủ mạnh như TSMC, AMD và Nvidia.
Họ cũng bị cuốn vào tình trạng thiếu hụt chip silicon, trong khi những khách hàng lâu năm như Apple đang chuyển sang tự thiết kế chip.
Điều đó khiến Intel phải dựa vào các nhà khoa học và nghiên cứu, cũng như kỹ sư phần cứng và phần mềm để duy trì sức cạnh tranh.
Nhân viên IBM: 335.000 USD/năm.
Dưới sự điều hành của CEO Arvind Krishna, IBM đang tìm cách thâm nhập thị trường tính toán đám mây, vốn là sân chơi của Amazon, Microsoft, Alibaba và Google.
Việc tập đoàn này mua lại công ty phần mềm nguồn mở Red Hat với giá 34 tỷ USD hồi năm 2019 được coi là thời khắc quan trọng, cho thấy IBM đánh cược vào công nghệ đám mây hỗn hợp và AI.
Một phần chiến lược của IBM là xây dựng đội ngũ nhân lực 350.000 người để bổ sung tài năng cho lĩnh vực đám mây và AI, cũng như cố vấn và phân tích kinh doanh.
Dữ liệu từ 241 người nước ngoài làm việc tại Mỹ cho IBM cho thấy nhân viên cao nhất có thể thu về khoảng 335.000 USD mỗi năm, chưa tính đến thưởng và phụ cấp.
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link
Các ứng dụng của ngân hàng truyền thống, dịch vụ tài chính và đầu tư đang có xu hướng ra tăng rõ rệt trong vòng một năm trở lại đây.
Theo số liệu từ App Annie, khảo sát tại Việt Nam từ tháng 1/2020 đến tháng 6/2021 trên 1.000 ứng dụng thuộc top ứng dụng tài chính có lượng tải về lớn nhất cả hai hệ điều hành Android và iOS cho biết tổng số lượt cài đặt trong khoảng thời gian này đạt mức 150 triệu lượt.
Mức tăng này rất lớn so với cùng kì năm ngoái với tổng lượt cài đặt tích luỹ qua thời gian ở mức 273 triệu lượt. Có thể thấy, trong giai đoạn dịch bệnh Covid-19 bùng phát, người dân đặc biệt dành sự quan tâm tới các ứng dụng tài chính.
Đồng thời, số liệu cũng chỉ rõ tổng số người dùng hoạt động trong thời kì này là 65 triệu với tổng số giờ hoạt động là 448 triệu giờ, chứng minh cơn sốt to lớn của các ứng dụng tài chính như ứng dụng ngân hàng, ứng dụng dịch vụ tài chính, ứng dụng cho vay, ứng dụng đầu tư,…
Các ứng dụng của ngân hàng truyền thống, dịch vụ tài chính và đầu tư đang có xu hướng ra tăng rõ rệt trong vòng 1 năm trở lại đây, trong bối cảnh dịch Covid diễn biến phức tạp.
Xu hướng này cho thấy thói quen sử dụng các ứng dụng này ngày càng phổ biến, đặc biệt là các ứng dụng của ngân hàng truyền thống và dịch vụ tài chính như thanh toán điện tử, do tính tiện dụng và tiết kiệm thời gian của chúng đối với người dân.
Theo App Annie, tỉ lệ cài đặt theo hệ điều hành cũng phản ánh một số thói quen của người tiêu dùng. Trên iOS có tỉ lệ cài đặt thấp hơn so với Android khá nhiều (37% và 63%).
Người dùng iOS có xu hướng cài đặt các app tín dụng thấp hơn một phần nguyên do nằm ở các ứng dụng tài chính chưa thực sự tối ưu hoá trên hệ điều hành này.
Khi đại dịch Covid-19 qua đi, có thể là thời điểm chúng ta dần thích nghi với những xu hướng mới xuất hiện, đó là xu hướng về kinh tế số, thanh toán số,… Ðây cũng chính là cơ hội để doanh nghiệp nhìn nhận lại, không chỉ cầm cự, mà còn xoay chuyển tình thế và cải tổ chính mình.
Theo số liệu thống kê, trong hơn 150 công ty fintech hiện nay, hoạt động thu hút nhiều doanh nghiệp tham gia nhất là dịch vụ trung gian thanh toán như ví điện tử.
Số liệu từ Ngân hàng Nhà nước Việt Nam cho thấy, tính nay, có khoảng 40 tổ chức không phải ngân hàng được cấp phép cung ứng dịch vụ trung gian thanh toán, phần lớn là ví điện tử, cổng thanh toán điện tử, hỗ trợ thu – chi hộ,…
Theo ý kiến đánh giá, thanh toán không tiền mặt tại Việt Nam đang có những lợi thế như: cơ cấu dân số trẻ, nền kinh tế tăng trưởng nhanh và tầng lớp trung lưu ngày một tăng,…
Do đó, thị trường này sẽ có những bước phát triển mạnh mẽ trong thời gian tới. Sự cạnh tranh của các công ty fintech một mặt sẽ diễn ra gay gắt, nhưng mặt khác sẽ đem lại nhiều hơn lợi ích và giá trị cho người dùng.
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link
Một phụ nữ ở Nga đã kiện McDonald’s vi phạm quyền lợi người tiêu dùng vì chạy quảng cáo vào… mùa chay.
“Lỡ miệng” ăn hamburger vào giữa Mùa Chay do “yếu lòng” trước quảng cáo của McDonald’s, người phụ nữ đâm đơn kiện chuỗi thức ăn nhanh vi phạm quyền lợi người tiêu dùng.
Trong lúc đi dạo ở thành phố Omsk (Nga), bà Ksenia Ovchinnikova, người đang thực hiện ăn chay 40 ngày trước Lễ Phục sinh, đã “đầu hàng” trước ápphích quảng cáo combo khuyến mãi bánh hamburger kèm phần gà McNuggets của McDonald’s.
Sau 30 ngày ròng rã nói “không” với thịt, bà Ovchinnkova đã lập tức lao vào cửa hàng và ăn một bữa no nê, đã thèm. Tuy nhiên, khi về đến nhà, bà lại hối hận về quyết định của mình.
Trao đổi với truyền thông địa phương, bà Ovchinnkova khẳng định chắc nịch: “Tôi tin rằng quảng cáo hamburger vào Mùa Chay là hành vi vi phạm quyền lợi người tiêu dùng.
Tôi đã gửi đơn nhờ pháp luật can thiệp. McDonald’s phải bồi thường khoản tổn thất về đạo đức và tinh thần 1.000 rúp (khoảng hơn 300.000 đồng) cho tôi”.
Theo bà Ovchinnkova, không chỉ gã khổng lồ ngành F&B McDonald’s mà những cửa hàng khác cũng không được phép quảng cáo món mặn trong Mùa Chay, khi tất cả những tín đồ Thiên Chúa giáo đang cố hết sức để tiết chế bản thân.
Trả lời tờ Tass News, tòa án Zamoskvoretsky (Nga) xác nhận đã nhận được đơn kiện của bà. “Ngày xét xử sơ bộ vụ kiện này hiện vẫn chưa được ấn định”, tòa án cho biết thêm.
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link
Những hành động bạn thực hiện trong vài tháng đầu tiên khi làm một công việc mới có ảnh hưởng lớn đến sự thành công hay thất bại của bạn.
Hãy xây dựng những động lực tích cực ngay từ sớm và nó sẽ thúc đẩy bạn vượt qua mọi khó khăn của mình. Gặp phải một số sai lầm ngay từ đầu và bạn có thể phải đối mặt với một trận chiến khó khăn trong suốt thời gian còn lại.
Thách thức lớn nhất mà các nhà lãnh đạo phải đối mặt trong giai đoạn này là tập trung vào những điều đúng đắn. Trong khi bạn thì đang cố gắng để có được những sự ổn định và tìm ra cách gây ảnh hưởng đến doanh nghiệp.
Bạn có thể dễ dàng ôm đồm quá nhiều thứ hoặc lãng phí thời gian quý báu của mình. Vì vậy, bạn sẽ cần những hướng dẫn cơ bản. Dưới đây là 05 điều quan trọng nhất để bạn có thể tự hỏi chính mình.
Bằng cách nào tôi có thể xây dựng giá trị?
Đây là câu hỏi quan trọng nhất. Tại sao bạn được đưa vào vai trò này? Các bên liên quan chính đang mong muốn bạn đạt được điều gì? Trong khoảng thời gian nào? Sự tiến bộ của bạn sẽ được đánh giá như thế nào?
Khi bạn tìm cách trả lời câu hỏi này, hãy nhớ rằng câu trả lời thực sự có thể không phải là những gì bạn đã được trao đổi khi tiếp nhận công việc hoặc; bởi vì nó cũng có thể phát triển khi mọi thứ tiến triển và bạn sẽ có những thách thức mới hơn.
Bạn cũng nên nhớ rằng bạn có thể sẽ sẽ phải phục vụ cho nhiều bên hay phòng ban khác nhau chứ không chỉ từ sếp của bạn và họ có thể có các quan điểm khác nhau về những gì được xem là “thành công”.
Điều cần thiết là bạn phải hiểu toàn bộ các kỳ vọng để từ đó bạn có thể dung hòa và đáp ứng chúng ở mức độ cao nhất có thể.
Tôi được kỳ vọng để phải ứng xử như thế nào?
Trừ khi bạn được tuyển vào để thay đổi văn hóa của tổ chức mới của mình, bạn nên cố gắng hiểu và tuân thủ các chuẩn mực hành vi quan trọng nhất của tổ chức đó.
Hãy coi văn hóa là hệ thống miễn dịch của tổ chức. Nói chung, nó tồn tại để ngăn chặn những “suy nghĩ sai lầm” và “hành vi sai trái” có thể đi ngược lại với tổ chức.
Do đó khi bạn phạm phải những văn hoá này, bạn sẽ trở nên bị coi là “nơi không thuộc về”, điều cuối cùng có thể dẫn đến sự cô lập và từ bỏ. Khi bạn tìm cách để hiểu các tiêu chuẩn chính, hãy nhớ rằng chúng có thể khác nhau trong các tổ chức.
Hỗ trợ từ ai là quan trọng nhất?
Thành công của bạn có thể phụ thuộc vào những người mà bạn không làm việc trực tiếp; vì vậy, bạn cần phải xây dựng các mối liên kết cần thiết. Điểm bắt đầu để làm điều này là hiểu được bối cảnh của tổ chức mới của bạn và học cách điều hướng nó.
Ai có quyền lực và ảnh hưởng? Sự hỗ trợ của ai là quan trọng và tại sao? Khi hiểu được ai đó, bạn có thể tập trung vào cách bạn sẽ nhận được sự ủng hộ từ họ.
Thông thường, điều này liên quan đến nhiều thứ hơn là chỉ xây dựng các mối quan hệ. Bạn cần hiểu những gì người khác đang cố gắng hoàn thành và cách bạn có thể giúp họ.
Có đi có lại là nền tảng vững chắc nhất để xây dựng các mối liên hệ hợp tác.
Bằng cách nào tôi có thể có được những thành công (dù là nhỏ) đầu tiên?
Các nhà lãnh đạo thường mong đợi những sự thay đổi tích cực từ những người mới, dù đó chỉ là những thành công nhỏ – những cải tiến nhanh chóng hay hữu hình trong tổ chức.
Về phần bạn, hãy thúc đẩy nhanh quá trình học tập của bạn và giành cho bạn quyền được thực hiện những thay đổi sâu hơn trong tổ chức.
Để làm được điều này, bạn cần xác định những cách phù hợp và hứa hẹn nhất để tạo ra tác động tích cực một cách nhanh chóng và sau đó thực hiện nó hiệu quả nhất có thể.
Tôi cần phát triển những kỹ năng nào để trở nên xuất sắc hơn trong vai trò này?
Như Marshall Goldsmith, một nhà huấn luyện nổi tiếng đã nói: “Điều gì đưa bạn đến đây, sẽ không đưa bạn đến đó”.
Những kỹ năng và năng lực giúp bạn đạt được đến thời điểm này trong sự nghiệp của mình có thể không phải là (hoặc tất cả những thứ) bạn cần để thành công trong công việc mới hay trở nên thành công hơn trong tương lai.
Nói cách khác, để trở nên xuất sắc hơn trong vai trò mới, bạn có thể sẽ phải thực hiện một số hoạt động phát triển bản thân.
Điều này không có nghĩa là bạn không thể có một khởi đầu tốt ngay lập tức, nhưng nếu bạn sớm hiểu được những năng lực hay kỹ năng mới nào bạn cần để hoàn thành tốt vai trò này thì bạn sẽ có nhiều cơ hội hơn để đạt được chúng.
Bạn không chỉ nên tự hỏi bản thân 05 câu hỏi này khi bạn bắt đầu một vai trò mới mà còn phải hỏi chúng thường xuyên hơn, ngay cả những khi bạn đang hoàn thành tốt công việc.
Dành ra 30 phút vào cuối mỗi tuần để suy nghĩ xem câu trả lời có làm bạn hài lòng chưa.
Làm như vậy sẽ giúp bạn đi đúng hướng và hơn thế nữa trong sự nghiệp của mình.
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link
Trong quá trình đưa ra quyết định mua hàng, mọi người có thể tương tác với nhiều quảng cáo khác nhau từ cùng một thương hiệu.
Mô hình phân bổ (Attribution Model) cho phép bạn chọn mức ngân sách mà mỗi lần tương tác quảng cáo nhận được cho các chuyển đổi của bạn để bạn có thể tập trung đầu tư vào các kênh có tác động lớn nhất.
Kể từ tuần này, Google đã nâng cấp tất cả các mô hình không theo lần nhấp cuối cùng của Google Ads, bao gồm cả phân bổ theo hướng dữ liệu (data-driven attribution), để hỗ trợ quảng cáo hiển thị (Display Ads) và cả YouTube.
Ngoài số lần nhấp chuột, mô hình phân bổ theo hướng dữ liệu cũng đo lường lượt xem được tương tác từ YouTube.
Với những cập nhật này, mô hình phân bổ theo hướng dữ liệu giờ đây còn có thể tự học hỏi được nhiều điều hơn nữa từ cách người dùng tương tác với quảng cáo của bạn và mang đến các lượt chuyển đổi.
Khi được sử dụng cùng với các chiến lược đặt giá thầu tự động (automated bidding) hoặc các bản cập nhật cho việc đặt giá thầu thủ công, phân bổ theo hướng dữ liệu sẽ giúp thúc đẩy chuyển đổi bổ sung với cùng một mức giá CPA so với lần nhấp cuối cùng (last-click).
Để cung cấp cho các nhà quảng cáo một cái nhìn đầy đủ hơn về các phương tiện quảng cáo của Google, Google cũng đã thêm quảng cáo YouTube và hiển thị vào báo cáo phân bổ, cùng với quảng cáo tìm kiếm và mua sắm.
So sánh giữa mô hình phân bổ khác nhau với báo cáo so sánh mô hình.
Báo cáo “So sánh mô hình” (model comparison) giúp bạn so sánh giá mỗi chuyển đổi và lợi nhuận trên chi tiêu quảng cáo (ROAS) cho các mô hình phân bổ khác nhau, chẳng hạn như lần nhấp chuột cuối cùng, phân bổ dựa trên quy tắc (rules-based) và theo hướng dữ liệu (data-driven).
Giờ đây, bạn có thể thấy quảng cáo tìm kiếm, YouTube và hiển thị ở một nơi và hiểu tác động của chúng đối với chuyển đổi của bạn, để từ đó giúp bạn chọn mô hình phân bổ phù hợp với doanh nghiệp của mình.
Bạn có thể tìm thấy báo cáo “So sánh mô hình” và các báo cáo phân bổ khác trong Google Ads bằng cách nhấp vào biểu tượng công cụ ở phía trên bên phải màn hình. Sau đó, trong mục ‘Đo lường’, hãy chọn ‘Phân bổ’.
Thay đổi mô hình phân bổ cho những hành động chuyển đổi đang tồn tại.
Bạn chọn một mô hình phân bổ khi cài đặt hành động chuyển đổi hoặc bạn có thể làm theo các hướng dẫn đó để thay đổi mô hình phân bổ của hành động chuyển đổi hiện tại.
Sau khi thay đổi mô hình phân bổ, bạn có thể nhận thấy những thay đổi đối với số liệu báo cáo trong tab “Chiến dịch”:
Thay đổi ngân sách: Với bất kỳ thay đổi nào đối với mô hình phân bổ, bạn có thể thấy sự thay đổi ngân sách chuyển đổi trên các chiến dịch, mạng lưới, nhóm quảng cáo và từ khóa khác nhau được liên kết với hành động chuyển đổi đó.
Ngân sách phân đoạn: Ngân sách cho một chuyển đổi nhất định được phân phối giữa các tương tác quảng cáo đóng góp theo mô hình phân bổ bạn đã chọn. Bạn sẽ thấy những con số thập phân trong cột “Chuyển đổi” và “Tất cả chuyển đổi” khi sử dụng mô hình không phải theo lần nhấp chuột cuối cùng.
Thời gian trễ: Vì mô hình phân bổ không phải theo lần nhấp chuột cuối cùng chia sẻ ngân sách chuyển đổi giữa nhiều tương tác, mỗi tương tác xảy ra tại một thời điểm khác nhau, nên báo cáo “Chiến dịch” của bạn có thể tạm thời hiển thị ít chuyển đổi hơn trong những ngày gần đây sau khi thay đổi mô hình phân bổ.
Bạn có thể xem chi tiết về mô hình phân bổ của Google Ads tại: attribution models
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link
Instagram đang có nhiều động thái đầu tư mới cho hoạt động kinh doanh thương mại điện tử của mình với việc sắp ra mắt sản phẩm quảng cáo mới trong thẻ mua sắm – Shop tab.
Photo: Facebook
Công ty này cho biết họ hiện đang thử nghiệm định dạng mới, bao gồm cả hình ảnh đơn lẻ và tùy chọn cho băng chuyền hình ảnh (image carousel) với các nhà quảng cáo có trụ sở tại Mỹ trước khi mở rộng sang các thị trường khác trong những tháng tới.
Instagram lần đầu tiên giới thiệu Instagram Shop vào năm ngoái như một phần trong nỗ lực lớn hơn của Facebook nhằm biến các nền tảng mạng xã hội của mình không chỉ là nơi để kết nối với bạn bè hay theo dõi các thương hiệu yêu thích mà còn là điểm đến mua sắm trực tuyến với những trải nghiệm thanh toán tích hợp.
Cũng giống như các sản phẩm quảng cáo khác của Instagram, quảng cáo trong Instagram Shop sẽ ra mắt với mô hình bán quảng cáo dựa trên đấu giá (auction-based), Instagram cho biết.
Quảng cáo sẽ chỉ xuất hiện trên thiết bị di động, vì tab Instagram Shop là một tính năng chỉ dành cho thiết bị di động.
Tuy nhiên, số lượng quảng cáo mà một người dùng có thể nhìn thấy sẽ dựa trên cách họ sử dụng Instagram và số lượng người đang mua sắm trong Instagram.
Instagram cũng đang có kế hoạch theo dõi tâm lý của người tiêu dùng về cập nhật này nhằm mục tiêu cân bằng giữa quảng cáo và nội dung tự nhiên.
Ở thời điểm thử nghiệm, Instagram đang làm việc với một số nhà quảng cáo tại Mỹ, những đơn vị sẽ thử nghiệm sản phẩm và cung cấp phản hồi cho Instagram, bao gồm Away, Donny Davy, Boo Oh, Clare paint, JNJ Gifts, DEUX và Fenty Beauty.
Lý do Instagram chọn những thương hiệu này là bởi vì đó là những danh mục hàng hóa phổ biến mà người dùng Instagram thích mua sắm, bao gồm làm đẹp, trang trí nhà cửa, sản phẩm cho thú cưng, du lịch và hơn thế nữa.
Instagram vẫn chưa tiết lộ khung thời gian chính xác để triển khai quảng cáo công khai trên phạm vi toàn cầu, nhưng họ cho biết, những nhà quảng cáo khác sẽ sớm được áp dụng trong vài tháng tới.
Ở một khía cạnh khác, thẻ Instagram Shop là một trong những cập nhật gây tranh cãi khá nhiều trong những năm gần đây vì nó đã thay thế cho thẻ “Hoạt động” (Activity), vốn được rất nhiều người dùng ưa thích – một cập nhật khiến ứng dụng mang tính thương mại hơn so với trước đây.
Ngày nay, cộng đồng nhà sáng tạo đang cân nhắc các lựa chọn của mình khi Instagram ngày càng trở nên thương mại hoá, TikTok là một trong số đó.
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link
Cùng tìm hiểu các khái niệm về Inclusive Marketing như Inclusive Marketing là gì, các quy tắc thực thi Inclusive Marketing và hơn thế nữa.
Inclusive Marketing là gì? 5 quy tắc chiến lược Inclusive Marketing
Báo cáo tìm kiếm tiêu dùng của Google cho thấy rằng người tiêu dùng đang đặt nhiều giá trị hơn vào các trải nghiệm và nhu cầu cá nhân của mình.
Các thương hiệu giờ đây đang kỳ vọng vào việc tiếp tục chuyển inclusive marketing hay tiếp thị toàn diện từ một điều gì đó cần có cho thương hiệu thành điều gì đó mà thương hiệu bắt buộc phải làm.
Inclusive Marketing là gì?
Inclusive Marketing là Tiếp thị toàn diện (Tiếp thị đa dạng), khái niệm đề cập đến cách thức các thương hiệu thể hiện sự toàn diện và đa dạng trong các chiến dịch quảng cáo và marketing.
Với Inclusive Marketing, doanh nghiệp xem xét nhiều khía cạnh khác nhau như độ tuổi, thu nhập, giới tính, chủng tộc, tôn giáo, nghề nghiệp vào các nội dung marketing với mục tiêu tiếp cận toàn diện hoặc đa dạng tới nhiều nhóm đối tượng mục tiêu khác nhau.
Google và chiến lược Inclusive Marketing.
Theo Google: “Tại Google, chúng tôi cam kết tới sự thay đổi và ưu tiên inclusive marketing trong tất cả các nỗ lực marketing.”
“Dưới đây là năm nguyên tắc về inclusive marketing mà chúng tôi muốn chia sẻ nhằm giúp các thương hiệu có thể vượt qua những thách thức chung mà chúng ta đang phải đối mặt với tư cách là những người làm marketing.”
“Bên cạnh những nguyên tắc đó, chúng tôi cũng cung cấp một số ví dụ về các thương hiệu như Volvo, Grab và Ngân hàng ANZ, những tổ chức đang ủng hộ những nguyên tắc này tới các chiến dịch và chiến lược marketing của họ”.
Các quy tắc được thể hiện theo phương pháp: vấn đề – giải pháp – ví dụ nhằm giúp các doanh nghiệp dễ dàng hơn trong việc nắm bắt và ứng dụng vào thực tế.
Quy tắc 1 – Doanh nghiệp của bạn là thương hiệu của bạn.
Vấn đề: Truyền tải các giá trị của bạn, nhưng không kết hợp chúng vào doanh nghiệp của bạn. Chỉ dựa vào marketing để thể hiện các giá trị của bạn trong khi nó cần được thể hiện rõ ràng và minh bạch trong toàn bộ hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp hoặc thương hiệu.
Giải pháp: Trao quyền cho các quan điểm mang tính đa dạng ngay từ đầu và trong toàn bộ chuỗi giá trị của bạn – từ nghiên cứu và sản xuất đến thiết kế trải nghiệm người dùng và marketing.
Hãy nhớ rằng doanh nghiệp của bạn là thương hiệu của bạn, vì vậy sự đa dạng không chỉ được thể hiện thông qua quá trình truyền thông hay giao tiếp mà còn phải được thể hiện trên nhiều khía cạnh khác của doanh nghiệp.
Với các phòng ban, đối tác hay cả các agency mà doanh nghiệp đang làm việc, tất cả họ đều phải mang trong mình quan điểm và tư duy của sự đa dạng.
Bên cạnh đó, việc tăng cường sự an toàn về mặt tâm lý để mọi người có thể trao đổi một cách thoải mái và khuyến khích đội nhóm của bạn đặt ra những câu hỏi hóc búa xung quanh sự đa dạng là điều mà bạn cần ủng hộ.
Ví dụ: Volvo, Toàn cầu.
Trong một số trường hợp, việc kết hợp các nỗ lực mang tính đa dạng, công bằng và toàn diện ngay từ đầu có thể tạo ra sự thay đổi lớn trên toàn ngành.
Khi Volvo phát hiện ra rằng phụ nữ có nhiều khả năng bị thương hơn trong một vụ va chạm xe hơi – nhà sản xuất ô tô này đã bắt đầu thu thập dữ liệu tai nạn trong 40 năm qua để tìm cách bảo vệ tất cả mọi người – bất kể giới tính hay trọng lượng cơ thể như thế nào.
Để cải thiện tính bình đẳng giới trong tất cả các loại xe hơi, Volvo hiện đang chia sẻ nghiên cứu của mình với toàn bộ ngành công nghiệp xe hơi để giúp tạo ra những chiếc xe hơi an toàn hơn cho tất cả mọi người.
Quy tắc 2 – Truyền cảm hứng thông qua việc đa dạng hoá những câu chuyện.
Vấn đề: Những câu chuyện quen thuộc và thoải mái đã trở thành điều hiển nhiên.
Giải pháp: Thách thức bản thân và đội nhóm của bạn để trở thành ‘người hùng’ trong mọi khía cạnh của marketing. Sự đa dạng là ưu tiên hàng đầu.
Xem xét các nội dung công việc mà bạn đang nỗ lực và làm cho nó trở nên mang tính đại diện hơn cho các đặc điểm và thuộc tính khác nhau của người tiêu dùng cũng như các trải nghiệm của họ.
Ví dụ: Vicks, Ấn Độ.
Chiến dịch #TouchOfCare của Vicks, một thương hiệu dược phẩm được sở hữu bởi P&G, kể về câu chuyện đầy cảm hứng của Gauri Sawant – một phụ nữ chuyển giới nuôi dạy một cô gái trẻ có tên là Gayatri.
Câu chuyện làm phá vỡ những định kiến vốn có về các cấu trúc và giá trị xã hội của Ấn Độ.
Bằng cách tập trung vào lòng vị tha thay vì chỉ là việc bán một sản phẩm, chiến dịch cho thấy cách một câu chuyện không phân biệt địa vị kinh tế, tín ngưỡng và giới tính có thể mang tính toàn diện và dễ được chào đón hơn.
Ví dụ: YouTube, Hàn Quốc.
YouTube gần đây đã ghi lại một câu chuyện đầy cảm hứng của Jeong-Won Han, một giáo viên thể dục cấp hai bị mất chân trái trong một tai nạn bất ngờ.
Jeong-Won đã dành hết tâm trí cho việc phục hồi chức năng để sớm được trở lại với các học trò của mình, và bằng cách sử dụng YouTube để học chơi gôn – Jeong-Won sau đó đã giành được hai hạng mục tại Giải vô địch thế giới Mỹ dành cho người chơi gôn khuyết tật.
Câu chuyện cho chúng ta thấy một thông điệp rằng mọi người đều có cơ hội được khám phá và thành công theo cách riêng của họ.
Quy tắc 3 – Hãy cố gắng kể những câu chuyện chân thực và dễ hiểu.
Vấn đề: Các kịch bản hay câu chuyện được thiết kế quá kỹ lưỡng có thể khiến nó trở nên giả tạo và thiếu chân thành.
Giải pháp: Kể những câu chuyện thực tế càng nhiều càng tốt, tối ưu những câu chuyện hiện có và hiểu bối cảnh của chúng, thay vì tạo ra những câu chuyện mới.
Nếu bạn hư cấu, hãy đảm bảo rằng nó dựa trên thông tin chi tiết của người dùng thực.
Nhiệm vụ của bạn là kể những câu chuyện chân thực với nhiều người dùng khác nhau.
Tính xác thực và dễ hiểu là chìa khóa cho điều này, vì vậy hãy dựa vào những thông tin chi tiết và thử nghiệm để giúp bạn làm đúng.
Ví dụ: Google, Ấn Độ.
Các vận động viên nữ ở Ấn Độ đang đạt được những thành công rực rỡ, nhưng cộng đồng ít được đại diện (underrepresented community) này không phải lúc nào cũng nhận được sự công nhận mà họ xứng đáng.
Googlemuốn làm điều gì đó để thay đổi điều này và đã tạo ra một chiến dịch để kỷ niệm hành trình không ngừng hỗ lực của các ngôi sao thể thao như Hima Das, Naina Jaiswal và Pooja Bishnoi, những người đang truyền cảm hứng cho một thế hệ mới với ước mơ lớn.
Ví dụ: Grab, Indonesia.
Là một phần của sáng kiến GrabForGood nhằm trao quyền cho cộng đồng người khiếm thính, chiến dịch “Breaking the Silence” của Grab kể về câu chuyện có thật của một tài xế Grab bị điếc có tên là Joey Kow – với mục tiêu là giải quyết nỗi lo sợ ‘vô hình’ rằng sẽ không an toàn khi đi cùng một tài xế khiếm thính.
Bằng cách tập trung vào nhân vật Joey, chiến dịch cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc thể hiện lòng trắc ẩn và sự chấp nhận đối với những cá nhân có hoàn cảnh đặc biệt trong cộng đồng của chúng ta.
Quy tắc 4 – Thách thức những khuôn mẫu.
Vấn đề: Bỏ lỡ những cơ hội với những định kiến đã định trước.
Giải pháp: Theo đuổi những chân dung tích cực của những người trực tiếp dám thách thức những định kiến và khuôn mẫu.
Trước tiên, hãy đảm bảo rằng bạn đang tránh những định kiến cũ bằng cách bao hàm sự đa dạng, sau đó vượt qua chúng thông qua những bức chân dung đa chiều và chân thực.
Ví dụ: K Plus, Thái Lan.
Ứng dụng ngân hàng mới, K Plus, giải quyết sự thiên vị hay định kiến trực tiếp trong chiến dịch “No Stereotype” của họ bằng cách áp dụng cách tiếp cận hài hước hơn để thách thức các khuôn mẫu chung.
Bao gồm lối sống đa dạng của mọi người – những người trẻ cũng có thể “trên 60 tuổi”, những người trưởng thành có trái tim của một đứa trẻ 15 tuổi và những định kiến với những người LGBTQ + (người đồng giới).
Ví dụ: Heinz’s Kecap ABC, Indonesia.
Sau khi khám phá ra rằng những người đàn ông thường được thiên vị hơn khi nói đến việc làm việc nhà và nấu nướng.
Heinz đã khởi động một chiến dịch sử dụng lời chứng thực của một người mới ly hôn để khuyến khích đàn ông cần đảm nhận nhiều trách nhiệm hơn trong gia đình.
Họ tạo ra các nguồn tài nguyên trực tuyến để các ông chồng có thể tìm kiếm các công thức nấu ăn, tổ chức các lớp học nấu ăn và hợp tác với các tổ chức phi chính phủ địa phương để thúc đẩy sự bình đẳng giới.
Quy tắc 5 – Thấu hiểu vai trò của thương hiệu.
Vấn đề: Khi DEI (Diversity – sự toàn diện, Equity – sự bình đẳng và Inclusion – sự toàn diện) trở thành cơ hội để PR.
Giải pháp: Dành thời gian nhiều hơn để tìm hiểu về bối cảnh văn hóa và thương hiệu xung quanh những câu chuyện bạn đang kể và đảm bảo rằng thương hiệu của bạn có thể được bao hàm một cách đáng tin cậy và tích cực vào các câu chuyện.
Mục tiêu cuối cùng của inclusive marketing hay tiếp thị toàn diện không phải là một cơ hội để làm PR (quan hệ công chúng).
Công việc của chúng ta với tư cách là những người làm marketing là thấu hiểu và kết nối với khách hàng bằng cách đảm bảo chúng ta đang đóng góp những thứ tích cực và đáng tin cậy vào các câu chuyện và cộng đồng.
Inclusive Marketing là một cam kết mang tính nền tảng, vì vậy đừng cố biến thương hiệu của bạn trở thành người hùng trong mắt cộng đồng.
Ví dụ: Ngân hàng ANZ, Úc.
Hiểu được rằng nhiều người trong cộng đồng LGBTQ+ cảm thấy lúng túng hoặc sợ hãi khi nắm tay bạn đời của mình ở những nơi công cộng, ngân hàng ANZ tại Úc đã tổ chức khuyến khích các cặp đôi LGBTQ + tham gia chiến dịch với hashtag #HoldTight và ăn mừng hành động nắm tay đó bằng những cách đơn giản.
Bằng cách biến đây trở thành một câu chuyện chính thống, ngân hàng ANZ hy vọng sẽ khơi dậy những cuộc trò chuyện và thay đổi nhận thức trong cộng đồng rộng lớn hơn.
Bài học rút ra.
Trao quyền cho các quan điểm mang tính đa dạng trong suốt chuỗi giá trị của bạn.
Thử thách bản thân và đội nhóm của bạn trong việc dẫn dắt sự đổi mới trong mọi hoạt động marketing.
Kể những câu chuyện chân thực càng nhiều càng tốt – nếu bạn hư cấu, hãy dựa trên những insight sâu sắc nhất về người dùng.
Theo đuổi và phá vỡ những giả định và khuôn mẫu thông thường.
Hiểu bối cảnh văn hóa nói chung để làm cho vai trò của thương hiệu của bạn trở nên tích cực và đáng tin cậy hơn trong cộng đồng.
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link
Hãy tìm công việc phù hợp nhất với bạn, bởi vì chỉ có công việc mà bạn thực sự đam mê, công việc phù hợp với sở thích và năng khiếu của bạn thì bạn mới có thể đi xa được trong sự nghiệp của mình.
Getty Images
Tuyển dụng đúng những tài năng và giúp những người đó phát triển ở vị trí của họ là một trong những thách thức lớn nhất mà bất kỳ nhà lãnh đạo, CEO hoặc người sáng lập nào cũng gặp phải, đặc biệt là khi nhảy việc đang trở thành ‘một xu hướng’.
Bạn không chỉ cần tìm những người cực kỳ thông minh, bạn cũng cần đảm bảo rằng họ phải luôn ở bên cạnh bạn, thay vì ‘đúng núi này trông núi nọ’.
Chìa khóa quan trọng nhất cho điều này là đảm bảo rằng nhân viên của bạn đang tiếp nhận những vai trò phù hợp với chính con người thực của họ.
Thông thường, các vấn đề về hiệu suất công việc đang được chẩn đoán sai. Nếu bạn có ai đó trong đội nhóm của mình làm việc không hiệu quả, không hoạt động theo cách mà họ cần hoặc có vẻ buồn chán và chán nản, thì vấn đề không phải lúc nào cũng nằm ở chính năng lực của người đó.
Đôi khi, đó còn là vấn đề của sự phù hợp. Nếu một công việc không phù hợp với điểm mạnh, giá trị và tính cách của ai đó – thì họ rất khó để thành công.
Làm thế nào để bạn hoặc các chủ doanh nghiệp có thể biết liệu một người có đang ở đúng vai trò của họ hay không? Dưới đây là 10 dấu hiệu bạn có thể tham khảo:
Bạn thường cảm thấy buồn chán hoặc rãnh rỗi và bạn thường có cảm giác rằng đầu óc của mình đang không ở trong một tình trạng làm việc (nghiêm túc).
Bạn không thể hoàn thành các nhiệm vụ được giao, mặc dù bạn đã nhận được rất nhiều phản hồi về cách thực hiện chúng tốt hơn hoặc làm khác đi.
Bạn thường không chia sẻ ý tưởng của mình với cấp trên hoặc các đồng nghiệp khác.
Bạn dường như đang đấu tranh với sự tự tin. Bạn hiếm khi tham gia vào các cuộc thảo luận nhóm hoặc chia sẻ quan điểm của mình với người khác.
Bạn rất dễ thất vọng.
Những gì cần thiết để bạn thực hiện tốt công việc dường như không phù hợp với tính cách hoặc thế mạnh của mình.
Bạn nghi ngờ về mọi thứ.
Bạn luôn cảm thấy mình không được coi trọng và có giá trị, mặc dù cấp trên của bạn đã làm mọi thứ để hỗ trợ bạn.
Bất chấp việc nhận được những sự hỗ trợ, kết quả của bạn vẫn mãi trì trệ.
Bạn đã nhiều lần loé lên trong đầu rằng mình không hợp với công việc này.
Nếu bạn thấy một trong những dấu hiệu này đúng với mình, thì đã đến lúc bạn cần thay đổi và phía các chủ doanh nghiệp cũng nên thay đổi.
Thay đổi mọi thứ luôn là điều khó khăn, tuy nhiên, thà bạn bắt đầu sớm còn hơn là cứ mãi ì ạch với thực tại.
Về phía nhà quản lý và chủ doanh nghiệp, khi bạn nhận ra rằng ai đó trong đội nhóm của mình không phù hợp với vai trò hiện tại, hãy yêu cầu họ cho bạn biết thêm về việc họ là ai, họ giỏi nhất ở điểm nào và cuối cùng họ muốn gì trong sự nghiệp của mình.
Có thể là có một nơi khác hoặc ở một công việc nào đó mà họ có thể đóng góp nhiều giá trị hơn cho cả hai phía.
Nó không chỉ tốt cho chủ doanh nghiệp mà cuối cùng nó cũng sẽ là một sự thay đổi tích cực cho sự nghiệp của chính bạn. Suy cho cùng thì không ai không muốn tạo ra thêm nhiều giá trị cả, dù cho đó là chủ doanh nghiệp hay nhân viên.
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link
Mô hình phân bổ theo hướng dữ liệu – data-driven attribution là mô hình phân bổ mới trong Google Ads cho phép nhà quảng cáo đo lường cụ thể các điểm tiếp xúc với khách hàng trong suốt hành trình khách hàng.
Mô hình phân bổ theo hướng dữ liệu là gì?
Trước khi thực hiện giao dịch mua hàng hoặc hoàn tất một hành động khác có giá trị trên website của bạn, có thể khách hàng đã nhấp vào hoặc tương tác với một vài quảng cáo trước đó của bạn.
Thông thường, tất cả ngân sách cho lượt chuyển đổi đều được phân bổ cho quảng cáo cuối cùng mà khách hàng tương tác. Nhưng quảng cáo đó có thực sự là quảng cáo đã làm cho họ quyết định chọn doanh nghiệp hay thương hiệu của bạn không?
Mô hình phân bổ theo hướng dữ liệu (Data-driven Attribution) phân bổ ngân sách cho lượt chuyển đổi dựa trên cách mọi người tương tác với các quảng cáo khác nhau của bạn và quyết định trở thành khách hàng của bạn.
Mô hình này sử dụng dữ liệu của cấp độ tài khoản (account level) để xác định những từ khóa, quảng cáo và chiến dịch có tác động lớn nhất đến mục tiêu kinh doanh của bạn.
Mô hình phân bổ theo hướng dữ liệu xem xét website, lượt ghé thăm cửa hàng thực tế và lượt chuyển đổi trong Google Analytics từ quảng cáo tìm kiếm (bao gồm cả quảng cáo mua sắm), quảng cáo trên YouTube và quảng cáo hiển thị.
Lợi ích của mô hình phân bổ theo hướng dữ liệu.
Biết được từ khóa, quảng cáo, nhóm quảng cáo và chiến dịch nào đóng vai trò lớn nhất trong việc giúp bạn đạt được các mục tiêu kinh doanh của mình.
Tối ưu hóa giá thầu của bạn dựa trên dữ liệu về hiệu quả hoạt động của các tài khoản cụ thể.
Chọn mô hình phân bổ phù hợp cho doanh nghiệp của bạn mà không cần phỏng đoán.
Cách thức hoạt động của mô hình phân bổ theo hướng dữ liệu.
Mô hình phân bổ theo hướng dữ liệu khác với các mô hình phân bổ khác vì mô hình này sử dụng dữ liệu chuyển đổi của bạn để tính toán hiệu quả thực tế của mỗi lượt tương tác quảng cáo trong suốt con đường dẫn đến chuyển đổi.
Mỗi mô hình theo hướng dữ liệu đều được tùy chỉnh riêng cho từng nhà quảng cáo.
Mô hình phân bổ theo hướng dữ liệu xem xét tất cả các lượt tương tác (bao gồm cả lượt nhấp và lượt tương tác với video) trên quảng cáo tìm kiếm (bao gồm cả quảng cáo mua sắm), quảng cáo trên YouTube và quảng cáo hiển thị của bạn trong Google Ads.
Bằng cách so sánh con đường dẫn đến chuyển đổi của những khách hàng chuyển đổi với những khách hàng không chuyển đổi, mô hình này xác định quy luật của các lượt tương tác quảng cáo dẫn đến lượt chuyển đổi.
Trong quá trình dẫn đến lượt chuyển đổi, một số bước quan trọng có thể có nhiều khả năng sẽ dẫn dắt khách hàng hoàn tất một hành động chuyển đổi.
Sau đó, mô hình này sẽ chỉ định mức ngân sách cao hơn cho các lượt tương tác quảng cáo có giá trị đó trên con đường chuyển đổi của khách hàng.
Điều này có nghĩa là khi đánh giá dữ liệu chuyển đổi, bạn sẽ biết quảng cáo nào có tác động lớn nhất đến mục tiêu kinh doanh của mình.
Ngoài ra, nếu bạn sử dụng chiến lược giá thầu tự động (automated bid) để thúc đẩy thêm nhiều lượt chuyển đổi, thì chiến lược đặt giá thầu đó sẽ sử dụng thông tin quan trọng này để giúp bạn nhận được nhiều lượt chuyển đổi hơn.
Các yêu cầu cho dữ liệu về mô hình phân bổ này.
Để sử dụng mô hình phân bổ theo hướng dữ liệu, bạn cần có một lượng dữ liệu nhất định để tạo một mô hình phân bổ phù hợp cho các hành động chuyển đổi. Do đó, không phải nhà quảng cáo nào cũng sẽ thấy mô hình “Theo hướng dữ liệu” này.
Theo nguyên tắc chung, để sử dụng mô hình này, bạn phải có ít nhất 3.000 lượt tương tác quảng cáo trên hệ thống và một hành động chuyển đổi phải có ít nhất 300 lượt chuyển đổi trong vòng 30 ngày.
Google Ads có thể bắt đầu chuẩn bị mô hình theo hướng dữ liệu từ lúc bạn có đủ dữ liệu phân bổ tối thiểu theo yêu cầu.
Sau khi Google Ads thu thập đủ dữ liệu cho mô hình này trong 30 ngày liên tiếp, bạn sẽ thấy dữ liệu này trong tài khoản Google Ads của mình. Nếu bạn chưa có đủ dữ liệu, thì mô hình phân bổ theo hướng dữ liệu sẽ không hiển thị để bạn lựa chọn.
Do các yêu cầu bạn cần đáp ứng để sử dụng mô hình phân bổ theo hướng dữ liệu tùy thuộc vào dữ liệu của mỗi hành động chuyển đổi, nên mô hình này chỉ áp dụng cho một số hành động chuyển đổi của bạn (chứ không phải tất cả hành động chuyển đổi).
Trong khi sử dụng mô hình phân bổ theo hướng dữ liệu, nếu số lượt tương tác quảng cáo giảm xuống dưới 2.000 lượt hoặc hành động chuyển đổi giảm xuống dưới 200 lượt chuyển đổi trong vòng 30 ngày, thì bạn không thể tiếp tục sử dụng mô hình này.
Nếu dữ liệu giảm một cách bất thường, thì bạn nên kiểm tra thẻ theo dõi lượt chuyển đổi (conversion tracking tag), trạng thái trên trang “Hành động chuyển đổi” (Conversion actions page), chế độ cài đặt hành động chuyển đổi và các chế độ cài đặt khác trong tài khoản để đảm bảo mọi thứ vẫn đang hoạt động bình thường.
Khi dùng thử mô hình phân bổ theo hướng dữ liệu hoặc mô hình phân bổ mới không theo lượt nhấp cuối cùng, bạn nên thử nghiệm mô hình đó trước để xem mức độ ảnh hưởng của mô hình đó đối với tỉ suất lợi nhuận đầu tư (ROI) của bạn.
Cách thiết lập mô hình phân bổ theo hướng dữ liệu cho các lượt chuyển đổi của bạn.
Để sử dụng mô hình phân bổ theo hướng dữ liệu, bạn cần có một lượng dữ liệu nhất định để tạo một mô hình phân bổ phù hợp cho các hành động chuyển đổi. Như đã chia sẻ ở phần ở trên.
Bạn có thể thực hiện theo hướng dẫn dưới đây để cập nhật mô hình phân bổ hiện tại của hành động chuyển đổi thành mô hình “Theo hướng dữ liệu”:
Đăng nhập vào tài khoản Google Ads.
Nhấp vào biểu tượng công cụ, sau đó chọn Lượt chuyển đổi.
Trong bảng, hãy chọn hành động chuyển đổi bạn muốn chỉnh sửa, sau đó nhấp vào Chỉnh sửa cài đặt.
Nhấp vào Mô hình phân bổ rồi chọn Phân bổ theo hướng dữ liệu.
Nhấp vào Xong rồi nhấp vào Lưu.
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link
Có một số thói quen có thể giúp bạn vào một thời điểm nào đó trong cuộc đời, nhưng nếu không được kiểm soát, cuối cùng nó sẽ khiến sự nghiệp của bạn đi chệch hướng. Chúng bao gồm tránh xung đột, bốc đồng, dễ đổ lỗi, đòi kiểm soát, chủ nghĩa hoàn hảo và khao khát quyền lực.
Bạn có thể đang cố gắng tránh thất bại, nhưng chắc chắn những người khác sẽ nhìn nhận bạn là người cứng nhắc, quản lý vi mô và buông thả.
Đây chính xác là những gì đã xảy ra với một người quản lý chuyên về nghiên cứu mà tôi biết: anh ấy và nhóm của mình đang làm việc chăm chỉ cho một dự án có lợi nhuận cao.
Anh ấy đã bắt đầu dự án với sự kiểm soát và dần đảm nhận luôn những trách nhiệm vốn thuộc về các thành viên trong đội nhóm của mình. Bởi vì họ cảm thấy họ vô cùng thừa thãi với dự án đó nên cuối cùng họ đã ngừng làm việc, dự án thất bại.
Trong các tình huống nghiêm trọng, những nhân viên làm việc cho một nhà lãnh đạo luôn đòi quyền kiểm soát sẽ ngừng chủ động, không còn đưa ra ý tưởng, tránh đưa ra các phản hồi có giá trị, do đó họ không thể phát triển kỹ năng của họ và kết cục là họ sẽ bỏ việc.
Nếu bạn là nhà quản lý và có xu hướng quản lý vi mô, hãy xem xét cách để chia sẻ mục tiêu và chỉ số với đội nhóm của mình, đồng thời đưa ra lời khuyên trong khi vẫn trao quyền cho các thành viên trên vai trò của chính họ.
Bạn cần giao tiếp nhiều hơn và nói lõng quyền quyền kiểm soát nhiều hơn, và kết quả luôn là thành công của cả nhóm chứ không phải riêng bạn.
Chủ nghĩa hoàn hảo.
Tất cả chúng ta đều nên cố gắng làm hết sức mình, nhưng những người luôn hướng đến sự hoàn hảo thường bỏ lỡ những thời cơ vô cùng lớn.
Tôi đã từng chứng kiến một giám đốc điều hành sa sút vì họ có thói quen này đến nỗi họ không thể hoàn thành công việc bởi vì họ không bao giờ thấy nó đủ tốt.
Giải pháp cho bạn là tập trung vào việc xác nhận các tiêu chuẩn với những người khác. Tìm kiếm phản hồi của họ về kết quả dự kiến, chi phí và tiến trình thay vì áp dụng những thứ quá cao mà chủ nghĩa hoàn hảo của bạn có xu hướng tạo ra.
Bạn có thể xây dựng các mức hoàn thành mục tiêu ở 50% hoặc 80%, tại mỗi thời điểm đó, sếp của bạn nói gì với bạn, họ xem kết quả đó là đủ tốt hay chưa?
Nếu những kết quả đó thực sự vẫn chưa làm hài lòng sếp của bạn hay những người liên quan, hãy thử tiếp các thử nghiệm nhỏ trong đó bạn sẽ nới lỏng các tiêu chuẩn và mục tiêu của mình ra một chút.
Thông thường, với những người theo chủ nghĩa hoàn hảo, bởi vì họ chưa bao giờ hoàn toàn thoả mãn với bản thân, do đó, cảm giác bất an là thứ mà họ không thể tránh khỏi. Chính cảm giác bất an đó là rào cản để họ có thể tự tin với những điều mới.
Ngoài ra, hãy tự hỏi bản thân rằng chủ nghĩa hoàn hảo đang tác động như thế nào đến các mối quan hệ của bạn. Tích cực và tiêu cực như thế nào? Bạn có thể thay đổi không…?
Khao khát quyền lực.
Điều này bao gồm việc đòi quyền kiểm soát các nguồn lực trong một mối quan hệ, do thiếu sự đồng cảm, tập trung tối đa vào các mục tiêu cá nhân riêng, những người này thường không sẵn sàng thỏa hiệp hoặc coi người khác chỉ là phương tiện để hoàn thành mục tiêu.
Những nhà lãnh đạo ham mê quyền lực thường có xu hướng đưa ra những quyết định chớp nhoáng và xa lánh những người xung quanh.
Tôi đã từng làm việc với một giám đốc công nghệ, người thường nói “có” với tất cả các yêu cầu của hội đồng quản trị và sau đó quay lại đội nhóm của mình và giao cho họ những nhiệm vụ bất khả thi.
Vào thời điểm tôi đến, anh ta đã được các sếp của mình tôn thờ trong khi những thành viên trong đội nhóm của anh ta thì cảm thấy hết sức bất mãn. Đề xuất của tôi là đưa ra các biện pháp giải trình có trách nhiệm trong tổ chức.
Thiếu trách nhiệm giải trình đã tạo nên cơn đói quyền lực thực sự của anh ta.
Đối với mọi lời hứa của anh ta với hội đồng quản trị, bây giờ mọi người trong nhóm của anh ta phải ký tên. Đối với mọi quyết định, anh ta phải cung cấp đủ bằng chứng thực tế và một bản kế hoạch rõ ràng.
Kết quả cuối cùng là anh ta phải ngồi xuống hợp tác, hạn chế quyền lực với tất cả các thành viên trong nhóm mới có thể hoàn thành công việc.
Bạn cũng có thể chia sẻ quyền lực bằng cách thu hút các cá nhân xung quanh thế mạnh và chuyên môn của họ.
Những cấp dưới của bạn có thể đã từng có thói quen phục vụ bạn, nhưng khi nói đến khả năng lãnh đạo và các mối quan hệ, bạn có thể đá họ thì họ cũng có thể đá bạn.
Bằng cách hạn chế quyền lực và tập trung vào mục tiêu chung, theo thời gian, bạn sẽ trở nên tốt hơn trong việc nhận ra điều gì đang làm bạn chệch hướng và bạn cũng biết cách thay đổi hành vi của mình sao cho phù hợp hơn.
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link
Khi tình hình Covid-19 dần đi vào ổn định, TikTok nói rằng bây giờ là thời điểm để các thương hiệu tập trung vào marketing trên TikTok nhằm tiếp cận những người tiêu dùng hiện đang tìm cách trở lại ‘cuộc sống bình thường’.
Và hơn thế nữa, TikTok cho biết mọi người đang muốn thể hiện sự ủng hộ của họ đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMBs) như một phần của quá trình phục hồi.
Theo TikTok:
“Theo khảo sát, hiện có ngày càng nhiều người tiêu dùng Mỹ đang lên kế hoạch để hỗ trợ các doanh nghiệp vừa và nhỏ, đây là thời điểm lý tưởng để các thương hiệu kết nối với người tiêu dùng.
Và TikTok là một nơi hoàn hảo để thực hiện điều đó, bởi vì người dùng của chúng tôi vốn đã có tư tưởng mua sắm. Đối với nhiều người dùng TikTok, lý do chính mà họ đến với nền tảng của chúng tôi là để khám phá những điều mới – như thương hiệu và sản phẩm của bạn.”
67% người dùng TikTok cho biết rằng TikTok đã góp phần truyền cảm hứng cho họ để khám phá những điều mới về sản phẩm và thương hiệu.
74% người dùng TikTok cho biết TikTok giúp họ quyết định những thứ cần mua.
66% người dùng cũng nói rằng TikTok truyền cảm hứng mua sắm đến họ.
Để giúp các thương hiệu tận dụng những những xu hướng này, TikTok đã cung cấp một loạt lưu ý về cách doanh nghiệp có thể bắt đầu sự hiện diện trên TikTok của họ:
Điền đầy đủ thông tin chi tiết về tài khoản doanh nghiệp (Business Account) của bạn để tối đa hóa khả năng khám phá.
Sử dụng công cụ Creator Marketplace của TikTok để kết nối với những người có ảnh hưởng trên nền tảng cho các mối quan hệ đối tác quảng cáo.
Sử dụng sự tích hợp của TikTok với Shopify để tạo các quảng cáo TikTok trong bảng điều khiển của Shopify.
TikTok cũng lưu ý rằng các thương hiệu có thể tìm cách khai thác các hashtag thịnh hành để vừa khám phá các ví dụ điển hình, vừa giúp gia tăng phạm vi tiếp cận.
Theo TikTok:
“Là một chủ doanh nghiệp, bạn biết rằng nếu bạn chờ đợi để bắt đầu cho đến khi bạn đã tìm ra tất cả – bạn sẽ phải đợi rất lâu. Bạn nên nhảy vào và thử nghiệm ngay lập tức.
Điều này cũng đúng với TikTok. Bởi vì lượng người dùng khổng lồ của chúng tôi vẫn sẽ không chờ đợi – họ đang tìm kiếm những cái mới, mua sắm và đặc biệt tìm kiếm các doanh nghiệp vừa và nhỏ để hỗ trợ.”
Nếu bạn đang xem xét TikTok là một phần trong chiến lược digital marketing của mình, bạn cần sớm bắt đầu sử dụng ứng dụng để khám phá các xu hướng chính, cảm nhận những gì mọi người đang phản hồi từ đó sớm có cách tiếp cận của riêng bạn trên nền tảng.
Trên TikTok, cơ bản bạn không nên nhắm mục tiêu quảng cáo ngay từ đầu bởi vì chúng sẽ không hiệu quả, thay vào đó hãy giúp người dùng giải trí và xây dựng một cộng đồng cho riêng doanh nghiệp của bạn.
Chìa khóa thành công nằm ở việc tạo ra những nội dung TikTok mang tính tự nhiên cao, phù hợp với các xu hướng đang diễn ra.
Nếu bạn có thể tạo ra các video giúp cung cấp nguồn cảm hứng và giải quyết nhu cầu của người dùng, đồng thời phù hợp với tính thẩm mỹ vốn có của TikTok, bạn có thể sẽ là người chiến thắng.
Đừng quên khám phá tất cả các nguồn lực mà TikTok mà cung cấp ở trên !
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link
Nuseir Yassin – người đứng sau trang Facebook và YouTube mang tên Nas Daily, vừa bị tố giả tạo, coi thường văn hóa, người dân Philippines. Blogger nhận chỉ trích dữ dội và mất hơn 500.000 người theo dõi chỉ sau 4 ngày (từ 4 – 7.8).
Theo Rappler, mọi chuyện bắt đầu khi Nas Academy – một nền tảng học trực tuyến do Nuseir Yassin (hay còn gọi là Nas) điều hành, gây tranh cãi vì giới thiệu khóa học xăm hình trực tuyến với nghệ nhân huyền thoại người Philippines Whang-Od mà chưa có sự chấp thuận của bà.
Thông tin được chính Grace Palicas – cháu gái của nghệ nhân nói trên, tiết lộ hôm 4.8. Cô tố Nas lừa đảo, lợi dụng văn hóa của dân tộc mình.
Phía Nas Academy sau đó đã đáp trả bằng việc đăng một video cho thấy cảnh Whang-Od đang đóng dấu vân tay vào một văn bản nào đó giống như hợp đồng, mặc dù Grace trước đó đã nói rằng bà của cô không hiểu ý của người phiên dịch.
Không lâu sau lùm xùm này, Louise Mabulo – người sáng lập một dự án cacao nổi tiếng ở Philippines đồng thời được vinh danh trong danh sách 30 under 30 Asia của Forbes và có những đóng góp thiết thực cho nền nông nghiệp quê nhà, đã đăng bài “bóc phốt” chủ kênh Nas Daily trên Facebook.
Mabulo từng hợp tác với blogger đình đám để quay video về cacao cách đây 2 năm. Thời điểm đó, cô là một “fan cứng” của Nas Daily và theo dõi kênh này hằng ngày. Tuy nhiên, thái độ của Nuseir Yassin trong quá trình họ làm việc chung khiến cô gái trẻ thất vọng.
Louise Mabulo tố Nas bắt chước và chế nhạo giọng nói, ngữ điệu của người dân địa phương và bình phẩm rằng chúng thật quê mùa, ngu ngốc. Doanh nhân 23 tuổi kể thêm: “Anh ấy nói không ai muốn nghe về nông dân hay trang trại, đó không phải nội dung hấp dẫn người xem.
Anh ấy không quan tâm đến việc thay đổi hay làm sáng tỏ các vấn đề thực tế, anh ta chỉ quan tâm nội dung phải gây chú ý, phải là câu chuyện dễ kể và thu hút nhiều người Philippines vào xem hơn”.
Mabulo kể Nuseir Yassin không thèm cảm ơn gia đình cô ngay cả khi họ đã đón tiếp anh nồng hậu, thậm chí còn từ chối thức ăn mà mẹ cô đã chuẩn bị. Nas cũng tỏ thái độ trách móc, khó chịu khi việc sản xuất nội dung không như mong muốn và đổ lỗi rằng gia đình Louise Mabulo đã làm mất thời gian của mình…
Mabulo cho biết suốt 2 năm qua cô giữ im lặng để tránh phản ứng dữ dội và tự nhủ rằng nếu Nuseir Yassin mãi làm việc như vậy, mọi chuyện cũng sẽ có ngày bị phơi bày.
Cô cũng bày tỏ sự ủng hộ đối với Grace Palicas về vụ khóa học xăm hình của bà Whang-Od và hy vọng họ được bảo vệ xứng đáng khỏi những kẻ chuyên đi bóc lột nội dung và cố kiếm tiền từ nền văn hóa Philippines.
Louise Mabulo bộc bạch: “Bây giờ, tôi lên tiếng để sửa chữa sự im lặng bấy lâu nay của mình và biến sự quyết tâm ấy thành hành động… Nas tìm kiếm nội dung ở người Philippines, anh ta biết rằng sự công nhận của người dân nước ta sẽ mang lại danh tiếng cho mình”.
Bài viết của Louise Mabulo được đăng tải hôm 5.8 và đến nay đã thu hút hơn 354.000 lượt tương tác cùng hơn 287.000 lượt chia sẻ.
Trước bài viết bóc mẽ của Mabulo, phía Nas Daily lên tiếng phủ nhận và tố ngược cô nông dân này dối trá. “Tôi đã rất buồn và ngạc nhiên khi biết tin này, câu chuyện của bạn đã không đúng ngay từ ban đầu.
Khi chúng tôi đến đồn điền của bạn và nói chuyện với những người nông dân ở đây, chúng tôi đã đi đến kết luận rằng không có câu chuyện nào có thể khai thác được tại nơi này cả”, Nas Daily đề cập.
Phía blogger này tiếp tục: “Quá trình tìm hiểu của chúng tôi đã làm rõ rằng câu chuyện của bạn trên truyền thông là không có thật.
Không hề có 200 nông dân mà bạn đang hợp tác và không có đồn điền cacao nào mà bạn không thu lợi về cả”. Nuseir Yassin kết thúc tuyên bố bằng việc khuyên Louise Mabulo hãy trung thực về công việc của mình và không chia sẻ những điều sai trái lên mạng.
Bất chấp sự phản hồi trên, ồn ào lần này khiến Nuseir Yassin nhận chỉ trích dữ dội từ công chúng Philippines, danh tiếng của kênh Nas Daily cũng vì thế mà sụt giảm không ít.
Rappler tiết lộ chỉ 4 ngày kể từ khi lùm xùm liên quan đến Nas này bùng nổ, anh đã mất đi lượng người theo dõi đáng kể trên mạng xã hội. Tính từ ngày 4.8 đến đầu ngày 7.8, trang Facebook của Nas Daily đã “bốc hơi” ít nhất 514.300 người theo dõi.
Nuseir Yassin sinh năm 1992, anh là blogger Israel nổi tiếng đứng sau Nas Daily (một kênh nổi tiếng trên nền tảng Facebook lẫn YouTube) với các video khám phá văn hóa, cuộc sống khắp nơi trên thế giới.
Anh có hơn 20 triệu người theo dõi trên Facebook và thu hút hơn 3,73 triệu lượt đăng ký trên kênh YouTube chính thức.
Năm 2019, Nas từng đến Việt Nam thực hiện video mang tên Việt Nam hạnh phúc như thế nào? và nhận được sự chú ý của đông đảo dân mạng trong nước lúc bấy giờ.
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link
Việc Now đổi tên thành ShopeeFood là một động thái tất yếu khi Sea đang nắm giữ đến 82% cổ phần của Foody.
Now, một trong ứng dụng giao đồ ăn phổ biến nhất tại Việt Nam, cho biết sẽ đổi tên thành ShopeeFood kể từ ngày 18/8/2021. Động thái này rõ ràng cho thấy Sea đang có tham vọng đồng nhất về mặt thương hiệu các dịch vụ mà nó đang triển khai tại Việt Nam.
Sea thâu tóm 82% của Foody Corporation vào cuối tháng 9/2017 trong một thương vụ trị giá 64 triệu USD. Trước đó, Sea cũng tham gia vòng đầu tư Series B của Foody vào tháng 7/2015 với số vốn không được công bố.
Foody được ông Đặng Hoàng Minh sáng lập vào năm 2012 trong vai trò một dịch vụ đăng tải thông tin nhà hàng và gợi ý ăn uống.
Đến năm 2015, Foody chuyển đổi thành một nền tảng giao dịch cho các dịch vụ giao đồ ăn và đặt chỗ nhà hàng sau khi nhận được vốn đầu tư từ Garena and Tiger Global Management.
Cùng năm, Foody ra mắt dịch vụ theo yêu cầu DeliveryNow, hiện đổi tên thành Now.
Đến nay, Foody đang cung cấp các dịch vụ giao đồ ăn Now, dịch vụ đặt bàn TableNow và phần mềm quản lý bán hàng NowPOS.
Đầu năm nay, ShopeeFood cũng âm thầm triển khai ở Indonesia. Hồi tháng 6, Shopee cũng thực hiện tuyển dụng nhiều tài xế giao đồ ăn ở Malaysia. Điều này đồng nghĩa với việc ShopeeFood cũng đang rục rịch vận hành ở quốc gia này.
Ngoài Now, ví điện tử AirPay cũng chính thức đổi tên thành ShopeePay vào đầu tháng 6 năm nay.
Báo cáo thường niên của Sea cho thấy Sea có 30% cổ phần CTCP AirPay vào năm 2018. Đến năm 2019, con số giảm xuống còn 18%. Báo cáo thường niên mới nhất của Sea vào năm 2020 không nhắc đến thông tin này.
Thời điểm đó, đại diện của Shopee nói rằng việc đổi tên AirPay bằng ShopeePay không chỉ mang ý nghĩa về mặt nhận diện thương hiệu mà còn nhằm xây dựng hệ sinh thái tích hợp, góp phần phát triển hệ thống thanh toán số tại Việt Nam và trong khu vực.
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link
Trong khi sự đa dạng và tính toàn diện luôn là điều cần thiết đối với các tổ chức, chúng thậm chí còn trở nên cần thiết hơn đối với các nhà marketers do sự thay đổi liên tục của yếu tố môi trường và văn hoá.
Nói một cách đơn giản, hiện chúng ta đang phải giải quyết hai vấn đề lớn: khủng hoảng về con người và khủng hoảng về kinh tế.
Bằng cách nỗ lực để hướng tới sự toàn diện, công bằng và đa dạng, chúng ta có thể cung cấp một giải pháp mạnh mẽ tới cả hai vấn đề mà chúng ta đang gặp phải.
Tuy nhiên, nó không đơn giản như việc thay đổi một vài chính sách trong doanh nghiệp và có thể thực hiện nó trong một vài ngày.
Thay vào đó, các doanh nghiệp và thương hiệu cần phải nỗ lực liên tục để có thể đối phó với những thách thức mà họ đang và sẽ gặp phải.
Với tư cách là nhân sự ở các doanh nghiệp chuyên về Marketing và PR, họ có thể sử dụng sức mạnh mà họ có để thể hiện những gì mà họ muốn nhìn thấy, nơi mà mọi vai trò xã hội và phân biệt về giới bị phá bỏ, nơi mà các nền văn hóa con được tôn vinh và sự đa dạng được đẩy mạnh.
Sự đa dạng (diversity) và tính toàn diện (inclusion) nên được hiểu như thế nào?
Hiểu được ý nghĩa của hai từ này là rất quan trọng nếu bạn có ý định áp dụng chúng vào kế hoạch marketing của mình. Để đơn giản, các thuật ngữ này được sử dụng để bao gồm một nhóm các cá nhân riêng biệt được tích hợp với nhau.
Đó là ý tưởng về việc cung cấp và chào đón những người vốn ít được đại diện hoặc được nhắc tới trong xã hội, cho dù đó là vì năng lực, giới tính hay chủng tộc của họ.
Khi xem xét cách đưa nó vào danh mục marketing của bạn, điều cần thiết là bạn phải đảm bảo rằng tiếng nói của mọi người – bất kể nền tảng văn hóa, tuổi tác, khuynh hướng tình cảm, giới tính, kinh tế xã hội hoặc chủng tộc nào cũng đều được lắng nghe.
Bức tranh về thế giới marketing hiện tại đang được thể hiện như thế nào?
Theo một nghiên cứu từ Đại học Maryville, hơn 92% những người làm marketing đồng ý rằng họ đang có nhiều cơ hội hơn để phát triển trong không gian ngành marketing nói chung và ngành quảng cáo nói riêng.
Tuy nhiên, việc họ đồng ý với tuyên bố này không có nghĩa là ý tưởng về sự toàn diện và đa dạng đang được tất cả các doanh nghiệp chuyên về marketing và quảng cáo chấp nhận một cách công khai.
Rõ ràng là sự thiếu tính toàn diện và đa dạng đang được thể hiện rất rõ nét trong các chiến dịch marketing từ cả các doanh nghiệp dù lớn hay nhỏ.
Do những yêu cầu của thời cuộc, các doanh nghiệp hiện đang nỗ lực để tìm cách tích hợp sự toàn diện và đa dạng vào các chiến dịch của họ.
Các số liệu thống kê đang ủng hộ điều này.
Trở nên toàn diện hơn đồng nghĩa với việc bạn phải thể hiện doanh nghiệp của mình tốt hơn và cho thấy yếu tố văn hóa xác thực của bạn rõ nét hơn. Điều này có thể đi kèm với rất nhiều lợi ích mà bạn có thể không đoán trước được.
Ví dụ: hơn 71% người tiêu dùng LGBTQ nói rằng họ có khả năng tương tác hoặc mua hàng từ một quảng cáo thể hiện được xu hướng tình cảm riêng biệt của họ.
Hoặc có đến hơn 69% khách hàng da màu có nhiều khả năng mua một sản phẩm hơn từ một thương hiệu thể hiện rõ nét yếu tố chủng tộc của họ.
Bám chặt sự đa dạng và toàn diện cho tổ chức của bạn.
Nếu bạn muốn đại diện cho sự đa dạng và toàn diện, bạn cần phải bắt đầu từ trong chính tổ chức của riêng mình. Nếu doanh nghiệp của bạn không bao gồm những con người cởi mở và luôn sẵng sàng tiếp nhận cái mới thì đó sẽ là trở ngại lớn.
Bạn sẽ có ít khả năng thực hiện hơn khi có nhiều khoảng cách hơn giữa thị trường mà bạn đang cố gắng tiếp cận và đội nhóm nội bộ của bạn, từ tính cách, văn hoá và hơn thế nữa.
Thấu hiểu nhóm đối tượng mục tiêu của bạn.
Bạn cần am hiểu về nhân khẩu học của các nhóm đối tượng mục tiêu của mình, họ là ai và bạn có thể kết nối với họ theo những cách như thế nào.
Nếu nhóm nhân khẩu học cụ thể này nhìn thấy một quảng cáo hoặc truy cập vào một website nhưng họ lại không thể nhìn thấy được hình ảnh của bản thân họ theo bất kỳ cách nào, họ sẽ sớm rời bỏ thương hiệu hay doanh nghiệp của bạn.
Để có thể tích hợp và xây dựng những nội dung mang tính toàn diện, bạn cần làm nhiều việc hơn chỉ là đăng những hình ảnh lên website hay fanpage.
Nỗ lực này cần được phản ánh từ cả trong phong cách viết, trải nghiệm người dùng, cấu trúc đội nhóm, cách bạn tiến hành kinh doanh…và những thứ khác.
Hãy chân thực với những ý định của bạn.
Nếu bạn chỉ đang lặp lại những gì bạn nghĩ bạn nên nói, người tiêu dùng của bạn sẽ dễ dàng hơn để chú ý đến bạn.
Bạn cần đảm bảo rằng bạn đang sống theo đúng với giá trị của mình từ trong ra ngoài nếu bạn muốn thúc đẩy sự thay đổi và thực sự chấp nhận sự toàn diện.
Mặc dù mọi người muốn nhìn thấy hình ảnh phản chiếu của chính họ trong các quảng cáo của bạn, nhưng đừng quá lạm dụng nó hoặc đưa ra những thông tin không có ý nghĩa chỉ vì bạn muốn xây dựng tính toàn diện cho thường hiệu của mình.
Những thương hiệu đang theo đuổi sự đa dạng và tính toàn diện.
Nhiều thương hiệu lớn đã tích hợp những ý tưởng này vào các chiến dịch marketing của họ.
Một số ví dụ bao gồm:
Proctor & Gamble (P&G): Trong khi họ được biết đến nhiều nhất với các sản phẩm vệ sinh và tẩy rửa, tập đoàn này luôn nỗ lực để đảm bảo tính đa dạng với các sản phẩm và chiến dịch marketing của mình bằng cách sử dụng các nền tảng của mình để gửi gắm các thông điệp mạnh mẽ về các thách thức liên quan đến sự đa dạng và bản sắc. Họ cũng bao hàm nhiều hình ảnh khác nhau của vào quảng cáo của họ.
Microsoft: Khi Microsoft biết rằng những đứa trẻ bị khuyết tật về mặt thể chất sẽ gặp khó khăn khi sử dụng bộ điều khiển truyền thống của mình, họ đã tìm cách giải quyết vấn đề này bằng cách tạo ra những bộ điều khiển thay thế giúp trẻ khiếm thị hoặc khuyết tật sử dụng dễ dàng hơn. Họ thậm chí còn mở ra một cách mới để những người khuyết tật có thể giao tiếp với doanh nghiệp.
Có rất nhiều cách để tích hợp sự đa dạng và toàn diện vào các hoạt động marketing hoặc quảng cáo của bạn.
Tuy nhiên, điều quan trọng bạn cần nhớ là đây là một quá trình không ngừng phát triển.
Doanh nghiệp hay thương hiệu của bạn sẽ cần phải liên tục bổ sung và tối ưu những ý tưởng này vào quy trình marketing của mình.
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link
Một loạt các cuộc phỏng vấn với các nhà lãnh đạo có kinh nghiệm tại một loạt các công ty đa quốc gia cho thấy rằng có ba thách thức lãnh đạo cụ thể mà các CEO mới phải đối mặt để thành công.
Westend61/Getty Images
Gần 50% giám đốc điều hành (CEO) nói rằng vai trò này “không như những gì tôi mong đợi từ trước”.
Đây là một phát hiện từ một loạt các cuộc phỏng vấn mà nhóm nghiên cứu từ CRAI, một đơn vị chuyên về dịch vụ tư vấn có trụ sở tại London, Vương Quốc Anh đã thực hiện gần đây với 20 CEO hiện tại và cựu CEO của các công ty đại chúng lớn, bao gồm Bupa, Husky Energy, Standard Chartered, ATCO và cả Lloyds Banking Group.
Mục tiêu của nghiên cứu là để xác định một số thách thức và bài học hay nhất mà các giám đốc điều hành cấp cao nên xem xét khi đảm nhận vai trò CEO mới trong các doanh nghiệp ngày nay.
Sự khác biệt giữa kỳ vọng và thực tế khi trở thành CEO – không chỉ được đề cập bởi những người trong cuộc phỏng vấn, mà còn từ cả các nhà lãnh đạo vốn đã rất thành công.
Đó cũng là lý do tại sao nhiệm kỳ trung bình của các giám đốc điều hành tại S&P 500 chỉ còn 5 năm vào cuối năm 2017, giảm so với mức 6 năm vào năm 2013. Trong khoảng thời gian 5 năm đó, hơn 280 giám đốc điều hành trong S&P 500 cũng đã rời bỏ vị trí của họ.
Các cuộc phỏng vấn của nghiên cứu xác nhận rằng hầu hết các CEO đều coi quá trình chuyển đổi là thách thức, ngay cả đối với các chuyên gia dày dạn kinh nghiệm trong ngành.
Họ đề cập đến một số yếu tố mà các CEO mới nên xem xét một cách cẩn thận bao gồm: quản lý năng lượng và thời gian một cách hiệu quả, thiết lập một khuôn khổ rõ ràng để quản lý mối quan hệ với các thành viên hội đồng quản trị và các bên liên quan từ bên ngoài, và đảm bảo rằng những thông tin phù hợp sẽ được chảy vào và ra khỏi tổ chức.
Quản lý năng lượng.
Ông Stuart Fletcher, cựu CEO của Bupa cho biết:
“Bị ràng buộc về mặt thời gian là điều bình thường, nhưng điều quan trọng là bạn phải biết cách quản lý năng lượng của mình.
Tôi ý thức rất rõ về những nơi tôi đang muốn hướng đến và định hướng năng lượng của mình, nơi tôi có thể lấy năng lượng hoặc làm mất nó.”
Cũng giống như Fletcher, các CEO lớn tuổi và dày dạn kinh nghiệm hơn hiểu tầm quan trọng của việc quản lý năng lượng.
Trong nhiều trường hợp, việc tiêu hao năng lượng có thể không liên quan nhiều đến vấn đề thời gian như là thái độ khi thực hiện nó.
Ví dụ, tất cả các CEO đều dành nhiều thời gian để tham gia vào hội đồng quản trị. Nhiều người đã phát hiện ra rằng họ coi các đồng nghiệp trong hội đồng quản trị như là những nguồn thông tin sâu sắc và lời khuyên hơn là một nơi có thể mang lại cho họ năng lượng.
Một CEO đã nói rằng: “Việc biến sự tương tác với hội đồng quản trị từ một công việc tiêu hao năng lượng thành một nguồn hỗ trợ năng lượng và lời khuyên đã đóng góp rất nhiều vào thành công của cá nhân tôi.”
Theo hầu hết các CEO, một yếu tố quan trọng khác trong việc hỗ trợ quản lý thời gian và năng lượng đó là thành lập một đội ngũ cấp cao mạnh càng sớm càng tốt.
Paul Foster, CEO của Sellafield cho biết: “Tôi đã dành quá nhiều thời gian để làm việc với nhiều vai trò [Giám đốc điều hành và các vai trò trước đó], khi đáng lẽ ra tôi nên nhận thêm những nhân viên cấp cao mới.”
Quản lý các mối quan hệ.
Các CEO nhận ra tầm quan trọng của việc xây dựng lòng tin và sự kết nối với tất cả các bên liên quan, ưu tiên tập trung vào hội đồng quản trị, các nhà đầu tư, giới truyền thông và các mối liên hệ chính phủ có liên quan.
Trong số những người mà nhóm nghiên cứu đã phỏng vấn, hầu hết họ dành trung bình khoảng 50% thời gian của họ để quản lý các mối quan hệ.
Gần một nửa trong số 50% đó dành nhiều thời gian để tương tác với hội đồng quản trị. Gần như tất cả các cựu CEO không tập trung vào việc phát triển mối quan hệ của họ với các thành viên hội đồng quản trị đều mong muốn họ đã có thể làm điều đó sớm hơn.
Các thành viên hội đồng quản trị bị ảnh hưởng bởi các nhà đầu tư hoặc các phương tiện truyền thông khiến họ phải tập trung vào các mục tiêu ngắn hạn thì họ thường phải trả giá bằng các chiến lược xây dựng giá trị dài hạn.
Rủi ro này sẽ đặc biệt cao với các thành viên hội đồng quản trị, những người không thực sự am hiểu chiến lược kinh doanh của công ty hoặc các cơ hội để tạo ra giá trị.
Những CEO thành công nhất mà nhóm nghiên cứu khảo sát đã ghi nhận rằng họ dành thời gian đáng kể để xây dựng và duy trì mối quan hệ một-một bền chặt với từng giám đốc.
Các CEO báo cáo rằng việc xây dựng mối quan hệ với các nhà đầu tư và các bên liên quan bên ngoài khác như khách hàng, giới truyền thông, những người trong ngành, các cơ quan chính phủ và các cơ quan quản lý – thường rất khó khăn và tốn thời gian hơn dự kiến.
Các CEO thường xuyên kết nối với các nhà đầu tư cũng có thể sử dụng phản hồi của họ để cải thiện khả năng giao tiếp trong các bài thuyết trình của công ty cũng như trong các cuộc phỏng vấn trên các phương tiện truyền thông.
Những người dành nhiều thời gian để xây dựng mối quan hệ với các nhà quản lý và lập pháp thường nhạy cảm hơn với những thay đổi có thể ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của họ, điều này cho phép họ phát triển các chiến lược nhanh nhạy và hiệu quả hơn.
Quản lý luồng thông tin.
Một số CEO đã đề cập đến thách thức của việc quản lý “sự bất cân xứng thông tin” một cách hiệu quả trong vai trò của họ.
Trong khi các CEO thường hiểu biết nhiều hơn về công ty so với hội đồng quản trị hoặc các bên liên quan bên ngoài khác, họ thường biết ít hơn về các ngành nghề kinh doanh cụ thể so với các giám đốc bộ phận.
Chìa khóa thành công ở đây là không nên quản lý vi mô.
Khi đảm nhận vai trò lãnh đạo, nhiều CEO cảm thấy rất khó khăn khi đưa ra quyết định nếu không có sự hiểu biết chi tiết về chuyên môn.
Chìa khóa để vượt qua thách thức này là cung cấp một cấu trúc và văn hóa trong đó những thông tin phù hợp được truyền từ trên xuống dưới tới hội đồng quản trị và các bên liên quan khác.
Khi các CEO quản lý luồng thông tin, họ cần phân biệt giữa kiến thức “ngầm” trực quan mà người trong cuộc thường sử dụng để đưa ra quyết định hàng ngày và kiến thức “rõ ràng” về một vấn đề mà hội đồng quản trị và các bên liên quan bên ngoài phải dựa vào.
Theo nhiều CEO, các thành viên hội đồng quản trị thường ít ủng hộ một quyết định dựa trên trực giác. Thay vào đó, việc giải thích được logic đằng sau một quyết định và quyết định đó sẽ hỗ trợ các mục tiêu ngắn hoặc dài hạn của công ty như thế nào là điều cốt lõi.
Tác động của “sự bất cân xứng thông tin” là quá rõ ràng nhất và có khả năng gây tổn hại lớn cho doanh nghiệp, trong mối quan hệ giữa các CEO và một số bên liên quan bên ngoài.
Các CEO thiếu kinh nghiệm thường quay lại sử dụng những thành công trước đây trong những thời điểm căng thẳng, nhưng cuối cùng họ nhận ra rằng chúng không còn phù hợp hoặc hiệu quả trong vai trò mới.
Việc thường xuyên tự hỏi bản thân những câu hỏi như, “Tôi có dành quá nhiều thời gian cho việc quản lý hàng ngày không?” “Tôi có nhận được thông tin tôi cần từ các đơn vị kinh doanh không?” và “Tôi có dành đủ thời gian cho các mối quan hệ cá nhân với các thành viên hội đồng quản trị không?” là rất quan trọng và có thể giúp các CEO xác định sớm các thách thức hoặc cách để né tránh chúng.
Các CEO mới cũng có thể tìm kiếm lời khuyên từ các CEO hay chuyên gia tư vấn cấp cao có kinh nghiệm hơn để giúp họ định hướng và tăng thêm các cơ hội thành công.
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link
Người dùng có xu hướng tải nhiều ứng dụng hẹn hò trực tuyến, như Tinder, đồng thời thường video call trước khi quyết định hẹn hò.
Bên cạnh các mạng xã hội phổ biến, các ứng dụng hẹn hò trực tuyến liên tục được tải nhiều tại Việt Nam. Trong giai đoạn dịch bệnh, nhiều tỉnh thành giãn cách xã hội, nhu cầu hẹn hò trực tuyến vẫn có xu hướng tăng.
“Dù chưa thể gặp mặt trực tiếp, việc hẹn hò trực tuyến cũng giúp tôi làm quen thêm nhiều người bạn mới, bớt buồn chán hơn khi phải ở nhà liên tục”, Thanh Huyền, một sinh viên đại học tại Hà Nội cho biết.
Báo cáo của một công ty truyền thông tại Việt Nam cho thấy khoảng 51% người dùng thế hệ GenZ đã sử dụng các ứng dụng hẹn hò trực tuyến từ tháng 6/2020 đến tháng 6/2021.
Đây cũng là giai đoạn Covid-19 diễn biến phức tạp tại Việt Nam.
93% trong số này cho rằng ứng dụng hẹn hò đã giúp họ gặp được những người mới và có thể duy trì kết nối trong đại dịch.
Tại Việt Nam, một số ứng dụng gắn mác hẹn hò trực tuyến, trở thành ứng dụng được tải về nhiều trong mùa dịch. Người dùng chấp nhận trả phí cho việc hẹn hò qua mạng thời gian này.
Thống kê của Google Trends trong giai đoạn đầu tháng 6, lượng tìm kiếm về ứng dụng hẹn hò Tinder tăng gấp rưỡi so với giai đoạn trước đó.
Trên hai kho ứng dụng App Store và Play Store, Tinder đang là ứng dụng được tải về nhiều thứ 2 trong danh mục Lối sống. Trên kho ứng dụng của Android, ứng dụng này cũng là sản phẩm đạt doanh thu cao nhất ở hạng mục Lối sống.
Ngoài ra, hàng loạt ứng dụng thuộc danh mục giải trí, mạng xã hội, nhưng có tính năng hẹn hò, như Lamour, MeYo, AloChat, Litmath, Partying… cũng có doanh thu cao nhất trên Android hiện nay.
Tuy nhiên, việc hẹn hò trực tuyến cũng tiềm ẩn nhiều rủi ro. Ngoài việc không nắm rõ được thông tin của người hẹn hò với mình, một số người còn bị lừa tiền bởi các ứng dụng hẹn hò này.
Chẳng hạn, ứng dụng Lamour bị cáo buộc tạo ra các hồ sơ ảo và sử dụng máy tính để trò chuyện với con người chứ không phải kết nối hai người với nhau. Mặc dù để trò chuyện, người dùng phải trả phí để có thể mở khóa tính năng.
Để tránh bị lừa, người dùng có xu hướng chọn video call thay vì nhắn tin truyền thống. Tháng 5 vừa qua, lượng người dùng Tinder sử dụng tính năng gọi điện video Face-to-Face có xu hướng tăng lên. N
hà phát triển ứng dụng cũng khuyến khích người dùng sử dụng tính năng này để xác minh về đối phương, trước khi quyết định hẹn hò thực tế.
Không chỉ ở Việt Nam, việc hẹn hò qua ứng dụng trực tuyến cũng nở rộ trên khắp thế giới trong thời gian dịch bệnh.
Theo thống kê của Tinder trên toàn cầu, nhiều ngày hệ thống ghi nhận hơn 3 tỷ lượt “quẹt” – tức là số lượt lướt xem hồ sơ của các thành viên khác. Từ tháng 2/2020 đến tháng 2/2021, số lượng tin nhắn mỗi ngày qua ứng dụng này đã tăng hơn 19%.
Người dùng cũng có xu hướng nhắc đến việc đeo khẩu trang và coi tiêm vaccine trở thành lợi thế trong việc hẹn hò, khi số lượt nhắc đến vaccine trong hồ sơ đã tăng 8 lần trong giai đoạn cuối 2020 đến đầu 2021.
Theo thống kê của Tinder, Gen Z – những người sinh ra từ giữa thập niên 1990 đến những năm đầu thập niên 2010, dưới 25 tuổi – chiếm khoảng 50% số người dùng ứng dụng này.
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link
Bằng cách hiểu rõ thuật toán của Instagram và Facebook Reels, thương hiệu có nhiều cách hơn để tối ưu hoá lượng tương tác với người dùng trên nền tảng, tăng khả năng tiếp cận và lượt xem bài đăng và hơn thế nữa. Cùng MarketingTrips tìm hiểu chi tiết về thuật toán của Instagram Reels qua bài viết này.
Thuật toán của Instagram Reels và những thông tin Digital Marketers nên biết
Mới đây nhất, Instagram đã chia sẻ những thông tin tổng quan về các yếu tố chính mà thuật toán của nó sử dụng để xếp hạng trên Reels, điều sẽ chỉ ra cách các Digital Marketer có thể tối đa hóa phạm vi tiếp cận của Reels.
Thuật toán của Instagram Reels sẽ làm việc dựa trên 4 yếu tố chính.
Lượt xem các video trên Reels.
Lượt thích (Like).
Mức độ vui vẻ và giải trí của các video.
Mức độ dự báo bạn sẽ tạo ra một Reels mới.
Do đó, về cơ bản, khi bạn càng xem nhiều Reels – lý tưởng là xem từ đầu đến cuối – thì Instagram càng có nhiều tín hiệu về mức độ quan tâm để xác định những nội dung bạn muốn xem.
Các yếu tố bổ sung như ‘Lượt thích’ và ‘Bình luận’ cũng đóng một vai trò quan trọng.
Nhưng Instagram cũng muốn khuyến khích sự tương tác (engagement), vì vậy nếu sau đó bạn có nhiều khả năng tạo các Reels mới cho riêng mình dựa trên bản gốc, bạn cũng sẽ thấy nhiều nội dung đó nhiều hơn.
Đối với các nhà sáng tạo nội dung (Content Creator), đó có thể là một lý do để việc cố gắng tiếp cận những âm thanh thịnh hành sẽ có thể giúp tối đa hóa khả năng hiển thị cho video của họ.
4 tín hiệu quan trọng nhất để Instagram có thể thúc đẩy phạm vi tiếp cận của Reels thông qua thuật toán của mình.
Hoạt động của bạn.
Lịch sử tương tác.
Thông tin về Reels.
Thông tin về người đăng.
Mỗi người dùng sẽ thấy nhiều nội dung hơn dựa trên lịch sử tương tác trước đây của họ và thông tin cụ thể của từng video (bao gồm cả âm thanh).
Bạn cũng cần lưu ý là thuật toán của Instagram có thể ‘hiểu video dựa trên pixel và toàn bộ khung hình’.
Nói cách khác, Instagram đang cố gắng nhiều cách để hiển thị những gì bạn muốn xem dựa trên những gì bạn tương tác bằng cách sử dụng hệ thống AI riêng biệt.
Các thuật toán nhận dạng video của Facebook cũng luôn được cải thiện và điều này sẽ ngày càng trở thành một yếu tố quan trọng – vì vậy, nếu bạn tương tác với các Reels về chó mèo chẳng hạn, bạn sẽ thấy nhiều chó mèo hơn trong nguồn cấp dữ liệu của mình.
Những thứ khiến thuật toán của Instagram Reels sẽ hạn chế phân phối trên nền tảng.
Video có độ phân giải thấp hoặc dính waterwark.
Nội dung liên quan đến các vấn đề chính trị.
Nội dung được tạo bởi các đảng phái, số liệu chính trị.
Trước đó, mạng xã hội Instagram đã từng lưu ý rằng họ sẽ giới hạn phạm vi tiếp cận của các video đã được chia sẻ lại từ TikTok, điều mà họ có thể hạn chế thông qua việc xác định watermark.
Instagram cũng đặc biệt không khuyến khích những nội dung xoay quanh các vấn đề chính trị trong Reels, cũng như Reels được xây dựng bởi các nhân vật chính trị.
Rõ ràng là, Instagram đang muốn tránh bất kỳ sự phức tạp nào liên đến Reels, nền tảng vốn được thiết kế chủ yếu cho những nội dung vui vẻ và mang tính giải trí.
Vì vậy, nếu bạn đang chạy quảng cáo trên mạng xã hội cho bất cứ ứng cử viên hoặc nhóm chính trị nào, Reels có thể không dành cho bạn.
Việc liên tục tạo ra những nội dung chất lượng và hấp dẫn là điều khó và do đó sẽ không có bất cứ thủ thuật hay insights nào có thể làm cho điều này trở nên dễ dàng hơn. Vấn đề này nằm hoàn toàn ở chiến lược xây dựng và tối ưu của các thương hiệu.
Cũng không có bất cứ công thức thành công đơn giản nào mà Instagram Reels muốn chia sẻ tới các thương hiệu hay doanh nghiệp.
Học hỏi là tất cả mọi vấn đề và tất nhiên, nếu không, bạn có thể hợp tác với những người có ảnh hưởng (influencer) để thu hút ngay lập tức sự chú ý của các nhóm đối tượng mục tiêu và cộng đồng, bằng cách khai thác chuyên môn và uy tín đã có của họ.
Cuối cùng, nếu bạn muốn tạo ra những câu chuyện hấp dẫn hay bất cứ thứ gì mới mẻ khác, thì điều quan trọng thực sự là ngoài việc bạn hiểu rõ về thuật toán làm việc của nó, bạn cũng nên dành nhiều thời gian để sử dụng từng tính năng trong ứng dụng và tìm hiểu những gì có thể hiệu quả cho riêng bạn.
Kết luận.
Cũng như các nền tảng khác như Facebook hay YouTube, trước khi thương hiệu tiến hành xây dựng và phân phối bất cứ nội dung nào, họ nên đảm bảo rằng họ đã hiểu cách thức hoạt động của các thuật toán trên các nền tảng.
Bằng cách hiểu thuật toán của Reels trên Instagram và Facebook, các nhà quảng cáo nói chung và thương hiệu nói riêng có nhiều cơ hội hơn để gia tăng mức độ tương tác với người dùng.
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer của MarketingTrips (Trang tin tức trực tuyến về Marketing, Digital Marketing, Thương hiệu, Quảng cáo và Kinh doanh) để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: We’re Marketer
Có thể nói, TikTok là nền tảng của thời điểm hiện tại, khi ứng dụng video dạng ngắn này liên tục dẫn đầu bảng xếp hạng lượt tải xuống từ các kho ứng dụng.
Và với việc nền tảng hiện đang trên đà đạt được một tỷ người dùng trong năm nay bất chấp lệnh cấm ở Ấn Độ – TikTok sẽ đứng ngang hàng với Instagram và đưa nó trở thành một trong năm mạng xã hội lớn nhất thế giới.
Với những người làm marketing, TikTok không chỉ mang lại một cơ hội rất lớn để nâng cao nhận thức về thương hiệu mà còn có thể tạo ra doanh số bán hàng trực tiếp.
Vậy làm cách nào để bạn có thể tận dụng tối đa TikTok cho thương hiệu của mình?
Hãy cùng xem chia sẻ dưới đây từ Bà Becca Sawyer, Trưởng bộ phận giải pháp cho các doanh nghiệp nhỏ toàn cầu của TikTok, để hiểu rõ hơn về những bí quyết chính nhằm tăng sự hiện diện của doanh nghiệp cũng như xem cách một số thương hiệu khác đã thành công như thế nào trên nền tảng.
Những yếu tố quảng cáo hay khuyến mãi nào đang nhận được phản hồi tốt nhất trên TikTok lúc bấy giờ?
Các quảng cáo hoạt động tốt nhất thường trông không giống với quảng cáo – chúng thể hiện tuyên ngôn “Don’t Make ads. Make TikToks” của chúng tôi.
Chúng tôi luôn nhắc nhở các thương hiệu đừng nên quá tập trung vào quảng cáo. TikTok là nơi mà tính xác thực và tính thực tế không chỉ được đề cao, chúng còn được ‘bảo vệ’.
Chúng tôi biết rằng ban đầu bạn có thể cảm thấy đáng sợ và đó là lý do tại sao chúng tôi liên tục tìm cách để các thương hiệu có thể xây dựng và chia sẻ nội dung trên TikTok một cách dễ dàng.
Trung tâm Nguồn lực Doanh nghiệp Nhỏ của chúng tôi có các công cụ sáng tạo và ví dụ về các doanh nghiệp đã thành công trên nền tảng để giúp các chủ doanh nghiệp khác có thể tìm thấy thêm nhiều bài học cho riêng mình.
Gần đây, chúng tôi cũng đã hợp tác với Vimeo để ra mắt các khuôn mẫu có thể giúp các doanh nghiệp nhỏ tạo ra các video chất lượng chỉ trong một vài bước đơn giản.
Chìa khóa cho một chiến lược marketing hiệu quả trên TikTok là gì?
Chúng tôi luôn khuyến khích các thương hiệu hay doanh nghiệp nên:
Tương tác như một người dùng – Bằng cách tham gia các cuộc trò chuyện và xây dựng cộng đồng – các thương hiệu có thể đi đầu trong các xu hướng và cuộc trò chuyện đang diễn ra trong cộng đồng.
Hãy nghĩ đến TikTok – Sự sáng tạo, văn hóa và xu hướng là những thứ thiết yếu khi nói đến TikTok. Suy nghĩ về TikTok trước tiên cho phép khả năng sáng tạo của bạn được mở rộng theo hướng phù hợp với bản chất của nền tảng.
Xây dựng câu chuyện – Là một thương hiệu hay doanh nghiệp, bạn không chỉ có cơ hội tham gia một cuộc trò chuyện (với người dùng và cộng đồng) mà còn có thể bắt đầu một cuộc trò chuyện mới.
Xây dựng bằng ý niệm – “Đừng tạo Quảng cáo. Tạo TikToks”. TikTok là một nền tảng được thiết kế để truyền cảm hứng với những nội dung chân thực, sáng tạo mà chỉ có thể có trên TikTok.
Sai lầm phổ biến nhất mà các thương hiệu mắc phải với cách tiếp cận trên TikTok của họ là gì?
Một sai lầm phổ biến của các thương hiệu và doanh nghiệp đó là tiếp cận TikTok với suy nghĩ rằng ‘lần nhấp chuột cuối cùng’ là điều quan trọng nhất.
Các thương hiệu nên nghĩ về TikTok một cách độc đáo – đó là một trải nghiệm mang tính giải trí, hoà nhập, nơi mọi người xây dựng và tìm kiếm các cộng đồng.
Các thương hiệu xuất hiện một cách chân thực và thực sự muốn trở thành một phần của các cuộc trò chuyện hàng ngày sẽ mang lại kết quả tốt nhất.
Do đó, chúng tôi thường nhắc nhở các thương hiệu rằng những sự tương tác trước những ‘lần nhấp chuột cuối cùng’ có giá trị cao hơn nhiều.
Ví dụ điển hình về một số thương hiệu đang đạt được kết quả tốt trong hoạt động marketing trên TikTok là gì?
Những thương hiệu mà chúng tôi thấy thành công nhất là những thương hiệu có tính sáng tạo và tính xác thực cao của cộng đồng TikTok.
Aerie – thương hiệu nội y này đã bán được doanh số kỷ lục sau khi một bài đăng trên TikTok của Hannah Schlenker được lan truyền. Chỉ riêng bài đăng đó đã thúc đẩy hơn 700.000 lượt tìm kiếm về sản phẩm trên website Aerie, cũng như tăng 200.000% lượt tìm kiếm trên Google. Thương hiệu đã nhận được tổng cộng 130.000 email từ khách hàng yêu cầu được đưa vào danh sách chờ nhận thông báo.
GAP – Chiếc áo hoodie màu nâu của GAP đã được lan truyền mạnh mẽ, với hashtag #gaphoodie đạt 6,7 triệu lượt xem nhờ một bài đăng của nhà sáng tạo Barbara Kristofferson. Mặc dù chiếc áo hoodie không phải là một thiết kế mới, cộng đồng TikTok đã giúp tạo ra nhu cầu nhiều đến mức GAP đã phải mang nó ngược trở lại kho hàng của mình. TikTok và GAP gần đây đã hợp tác cho “Gap Hoodie Color Comeback”, một chiến dịch sẽ quyết định rằng GAP sẽ phát hành áo hoodie dựa trên việc bình chọn cho màu sản phẩm mà cộng đồng TikTok mong muốn.
KFC – Cuộc cạnh tranh trong cuộc chiến bánh mì gà chưa bao giờ kết thúc, KFC cùng với TikTok đã hợp tác với nhà sáng tạo nổi tiếng Lili Hayes để giới thiệu món bánh mì gà mới của mình. Nội dung video được đăng trên kênh TikTok của KFC đã thu hút hơn 1,1 triệu lượt thích, trong khi hashtag #trythekfcsandwich đã thu được hơn 208 triệu lượt xem và tiếp tục tăng trưởng sau đó.
Những bí quyết hàng đầu mà TikTok dành cho những thương hiệu mới bắt đầu với cách tiếp cận marketing trên TikTok là gì?
Chỉ cần đào sâu tìm hiểu về nền tảng! Đọc các bình luận. Xem cách mọi người đang nói về cộng đồng hoặc chủ đề mà thương hiệu của bạn có thể phù hợp.
Bạn cũng cần nhìn vào những gì đang diễn ra đằng sau các xu hướng và phong trào văn hóa trên nền tảng. Nội dung của một thương hiệu phải trông có vẻ giống như các bài đăng tự nhiên của cộng đồng TikTok.
Bằng cách đó, nội dung thương hiệu của bạn sẽ dựa trên những gì đang thực sự xảy ra trên nền tảng và nó sẽ đóng vai trò như một phần của những cuộc trò chuyện hoặc bắt đầu một cuôc trò chuyện mới có liên quan.
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link
Có một số thói quen có thể giúp bạn vào một thời điểm nào đó trong cuộc đời, nhưng nếu không được kiểm soát, cuối cùng nó sẽ khiến sự nghiệp của bạn đi chệch hướng. Chúng bao gồm tránh xung đột, bốc đồng, dễ đổ lỗi, đòi kiểm soát, chủ nghĩa hoàn hảo và khao khát quyền lực.
Có rất nhiều điều để nói về việc bạn đang làm đúng với sở trường của mình, nhưng khi bạn bị thất bại trong sự nghiệp, thì hiếm khi là do bạn đang làm tốt điều gì đó.
Các nhà tâm lý học Eric Nelson và Robert Hogan đã lưu ý rằng chính những thói quen rối loạn chức năng đã làm “cản trở năng lực của một nhà lãnh đạo trong việc xây dựng và duy trì mức độ hiệu quả của một đội nhóm”.
Nhiều nghiên cứu gần đây cũng đã chứng minh và mở rộng phát hiện này.
Việc tập trung vào các thói quen hay hành vi cũng có một số hữu ích nhất định – nhưng nó cũng chỉ có thể giúp chúng ta tốt lên vào một thời điểm nào đó trong cuộc đời và ở những thời điểm khác chúng dường như lại làm cản trở chúng ta đến với thành công.
Có thể việc tránh xung đột ở trong gia đình là điều có lợi. Có thể việc đổ lỗi cho người khác đã giúp bạn thoát khỏi những khó khăn ở một thời điểm nào đó.
Có thể việc nỗ lực theo đuổi chủ nghĩa hoàn hảo khi bạn còn trẻ đã giúp bạn đạt được điều mà bạn nghĩ là không thể.
Tuy nhiên nếu những thói quen này không được kiểm soát, chúng có xu hướng tàn phá khả năng phát triển trong sự nghiệp của bạn sau này.
Những nhà lãnh đạo thông minh về mặt cảm xúc biết rõ điều gì sẽ làm kích hoạt bộ não nhạy cảm của họ và học cách kiểm soát phản ứng của mình.
Những nhà chiến lược cũng thiết kế ra những môi trường và đội nhóm để giữ cho chính họ – và mọi người khác – đi đúng hướng.
Tránh xung đột.
Đây không chỉ là việc tránh các cuộc thảo luận khó hoặc phức tạp, mặc dù chúng chắc chắn là một phần của nó.
Về bản chất, tránh xung đột sử dụng cách trốn tránh hoặc đe dọa để che giấu sự bất an và tránh để những nỗi sợ hãi, sự bất ổn hoặc sai lầm của chúng ta bị phơi bày.
Một khi bạn coi việc né tránh xung đột là một nỗi sợ hãi và đi chệch hướng, bạn sẽ dễ dàng đối mặt hơn. Hãy tìm kiếm lời khuyên về cách đối mặt với vấn đề đó. Nếu bạn lo lắng, hãy bắt đầu bằng cách đơn giản là viết ra kế hoạch xử lý của mình.
Trong mọi trường hợp bạn nên đối mặt trực tiếp với nó. Bạn có thể ngồi lại với nhau, thảo luận về vấn đề và cùng tìm ra phương án giải quyết.
Bốc đồng.
Thói quen xấu này có thể bao gồm các phản ứng cảm xúc không thể đoán trước, chẳng hạn như tức giận và thất vọng, hoặc theo đuổi những ý tưởng mới, sáng tạo mới mà không kiểm tra trước nó. Nói cách khác, bạn đang hành động kiểu “thích thì làm”.
Đó là một thói quen xấu có thể khiến bạn mất đi các mối quan hệ, sự hỗ trợ và sự ủng hộ.
Nếu sự bốc đồng cũng là một trong những nguyên nhân khiến bạn đang đi chệch hướng, hãy bắt đầu bằng cách dành thời gian suy ngẫm về những kiến thức, những thành công và thất bại trước đây.
Và sau đó xem xét về những gì bạn đã bỏ lỡ khi bạn ra quyết định một cách vội vàng.
Đối với các dự án mới trong tương lai, hãy lường trước hậu quả bằng cách đặt các câu hỏi để xác định vấn đề như:
Điều gì có khả năng thất bại nhất trong quá trình thực thi?
Tôi đã bỏ lỡ điều gì?
Những người khác trong và ngoài tổ chức sẽ nhìn nhận điều này như thế nào?
Tôi muốn tạo ra loại trải nghiệm nào cho những người trong đội nhóm của mình?
Dễ đổ lỗi.
Đây là sai lầm phổ biến nhất mà chúng ta có thể thấy trong thế giới kinh doanh và theo dữ liệu đo lường tâm lý được thu thập bởi Aperio, dễ đổ lỗi là nguyên nhân số một dẫn đến việc giải quyết vấn đề kém và thiếu sự đổi mới.
Đổ lỗi sẽ làm phóng đại nhiều điều tiêu cực, cảm thấy mình như là nạn nhân và chuyển những sai lầm sang cho đồng nghiệp, các bộ phận hoặc người quản lý khác.
Để phá bỏ thói quen xấu này, bạn phải đưa ra các giả định cho phép nó:
rằng bạn hay đội nhóm của bạn “đã làm mọi thứ bạn có thể” và do đó không chịu trách nhiệm về những kết quả hiện có.
rằng bạn hay đội nhóm của bạn bất lực và vì bạn thiếu kiểm soát.
rằng các tác nhân khách quan khác đang tác động xấu đến kết quả, và chúng cũng là một phần của vấn đề.
Tiếp theo, bạn cần chuyển sang chế độ giải quyết vấn đề. Học hỏi từ những thất bại của bạn, thừa nhận những hạn chế hiện tại và tự hỏi mình, liệu mình có thể làm gì?
Hết phần 1.
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link
Cùng lắng nghe chia sẻ về cách tiếp cận chiến lược toàn diện từ Ông Salvador Maldonado, hiện là giám đốc marketing và truyền thông tại Google Media Lab.
Một vài năm trước, chúng tôi đã nhận ra một điều tại Google: Mặc dù xây dựng sản phẩm cho tất cả mọi người, nhưng hoạt động tiếp thị thương hiệu (brand marketing) của chúng tôi không phải lúc nào cũng phản ánh được điều đó.
Chúng tôi đã viết về những cách mà chúng tôi đã phát triển quy trình sáng tạo của mình để đảm bảo tất cả đối tượng mục tiêu đều có thể nhìn thấy được bản thân họ trong các chiến dịch của chúng tôi.
Nhưng tiếp thị toàn diện (inclusive marketing) đã vượt ra ngoài những gì mà sự sáng tạo có thể đại diện. Một phần khác rất quan trọng đối với cách tiếp cận của chúng tôi đó là lập kế hoạch và mua các phương tiện truyền thông mang tính toàn diện.
Vào năm 2019, chúng tôi đã tạo ra một nhóm truyền thông đa văn hóa để đảm bảo rằng tất cả các chiến dịch của chúng tôi đều có được phạm vi tiếp cận toàn diện.
Ví dụ: ở Mỹ, chúng tôi đã tập trung vào việc tiếp cận và thu hút khán giả da màu và Latinx.
Điều này có nghĩa là chúng tôi cam kết 15% các chiến dịch thương hiệu hàng đầu của Google dành cho các phương tiện truyền thông có liên quan đến văn hóa vào năm 2019.
Đến quý 4 năm 2020, chúng tôi đã vượt qua được mục tiêu này, đạt 18%.
Chúng tôi cũng đã phát triển các quy trình lập kế hoạch truyền thông của mình để trở nên toàn diện hơn cho các cộng đồng.
Mặc dù không phải chúng tôi đã có thể khám phá ra mọi thứ tuy nhiên với tinh thần có thể giúp các nhà quảng cáo xây dựng được một chiến lược truyền thông toàn diện hơn, chúng tôi muốn chia sẻ những gì chúng tôi đã học được.
Dưới đây là 04 lời khuyên rất hữu ích.
1. Tiếp cận bất cứ nơi nào mà khách hàng ở.
Với tư duy này, sau khi cam kết chi tiêu nhiều hơn cho các phương tiện truyền thông có thể tiếp cận nhóm đối tượng da màu và Latinx ở Mỹ, chúng tôi đã bắt đầu đầu tư vào các kênh để tiếp cận những đối tượng này trên quy mô lớn.
YouTube là điểm khởi đầu để thúc đẩy phạm vi tiếp cận, vì người xem video da màu và Latinx tương tác rất cao trên nền tảng này.
Từ đó, chúng tôi mở rộng cách tiếp cận đa văn hóa của mình để bao hàm nhiều hơn các doanh nghiệp và cộng đồng kỹ thuật số thuộc sở hữu của các nhóm người ít được đại diện.
Một trong những doanh nghiệp đó là nhà xuất bản Blavity, một nền tảng truyền thông kỹ thuật số được tạo ra bởi và dành cho những người da màu.
Cùng với nhau, chúng tôi đã khởi động chiến dịch với hashtag #InTheBlack, một chiến dịch tập trung vào việc giúp các doanh nghiệp nhỏ do người da màu làm chủ ở Mỹ.
Sự kiện sau đó đã được lan truyền nhiều nơi và tạo ra được sức ảnh hưởng đáng kế đến các doanh nghiệp nhỏ trong việc vượt qua sức ảnh hưởng của đại dịch.
2. Tận dụng những khoảnh khắc quan trọng.
Ngoài phạm vi tiếp cận, một cách tiếp cận khác đã giúp chúng tôi kết nối tốt hơn với người tiêu dùng da màu và Latinx là liên kết các chiến dịch thương hiệu của chúng tôi với những khoảnh khắc và sự kiện văn hóa mà những nhóm đối tượng này yêu thích.
Việc đảm bảo các chiến dịch được chạy nhiều vị trí trên nhiều nền tảng khác nhau đã đặc biệt hiệu quả trong việc tiếp cận mọi người xung quanh các điểm yêu thích của họ.
Ví dụ: năm ngoái, chúng tôi đã khởi chạy chiến dịch #TheMostSearched của Google Search để kỷ niệm Tháng Lịch sử người da màu (Black History Month).
Bằng cách liên kết quảng cáo đó với những khoảnh khắc truyền thông mà chúng tôi biết rằng đang có một lượng lớn người da màu đang xem.
Ngoài việc đã tạo ra được một tiếng vang tích cực đến xã hội, chiến dịch đã tăng thêm 13 điểm phần trăm trong việc ủng hộ thương hiệu ở những người trưởng thành trong độ tuổi từ 35 đến 49.
Giải trí và âm nhạc là những điểm đam mê (passion point) cao đối với khán giả Latinx ở Mỹ – vì vậy chúng tôi đã tài trợ cho giải Latin Grammy trong ba năm diễn ra, mỗi năm tập trung vào một nghệ sĩ nổi bật trong chương trình trao giải.
Vào năm 2019, chiến dịch tài trợ đã thúc đẩy lên 14 điểm trong mức độ cân nhắc về thương hiệu ở những người trưởng thành gốc Tây Ban Nha từ 18 đến 49,3 tuổi.
Chúng tôi cũng đã thấy kết quả tương tự vào năm 2020.
3. Xây dựng một sơ đồ hành trình khách hàng toàn diện hơn.
Khi hoạt động mua sắm phương tiện truyền thông của chúng tôi ngày càng phát triển để có thể toàn diện và bao trùm hơn, chúng tôi cũng tập trung vào việc đánh giá lại cách chúng tôi xuất hiện đối với những nhóm đối tượng ít được đại diện trên môi trường trực tuyến.
Một trải nghiệm người dùng được tối ưu hóa kém đã làm giảm đi đáng kể hiệu suất của việc truyền thông, vì vậy, chúng tôi đã thúc đẩy các trải nghiệm phù hợp và liên quan hơn, đặc biệt là khi nói đến yếu tố sáng tạo trong quảng cáo.
Một trong những điều có tác động lớn nhất mà chúng tôi đã làm cho đến nay để cải thiện mức độ liên quan đó là bản địa hóa các quảng cáo tìm kiếm và trang đích của chiến dịch cho tiếng Tây Ban Nha.
Một số người dùng nhấp vào quảng cáo tìm kiếm bằng tiếng Tây Ban Nha đã được đưa đến trang đích bằng tiếng Anh, trong khi những người khác thì được chuyển đến trang đích bằng tiếng Tây Ban Nha.
Kết quả cho thấy, so với người dùng đã nhấp vào quảng cáo và trải nghiệm trang đích (Landing Page) bằng tiếng Anh, thì người dùng trải nghiệm trang đích bằng tiếng Tây Ban Nha có khả năng thêm sản phẩm của chúng tôi vào giỏ hàng của họ cao hơn gấp 3 lần.
Nghiên cứu trải nghiệm người dùng của chúng tôi cũng cho thấy rằng khi các website được thêm vào bộ chọn ngôn ngữ, chúng nhận được mức tương tác lớn hơn.
4. Tôn vinh sắc thái vùng và tính địa phương.
Cuối cùng, chúng tôi nhận ra rằng – để các chiến lược của chúng tôi có thể phản ánh được sự đa dạng, thì “đa dạng” có nghĩa là những thứ khác nhau ở những nơi khác nhau.
Để giúp tôn vinh điều này, chúng tôi đã dựa vào thị trường khu vực và địa phương để chọn đối tượng mục tiêu trong các kế hoạch tiếp cận.
Càng ngày, các đội nhóm của chúng tôi trên khắp Châu Á Thái Bình Dương, Châu Mỹ Latinh và Châu Âu, Trung Đông và Châu Phi đều đang thực hiện chiến lược này.
Ví dụ: ở Vương quốc Anh, tiếp cận và thu hút cộng đồng người da màu là cốt lõi của các chiến lược marketing toàn diện.
Vì vậy, để ghi nhận và quảng bá ngày người da màu (Black Pound Day) vào tháng 11 năm ngoái, nhóm của chúng tôi ở Vương quốc Anh đã hợp tác với công ty truyền thông Time Out London để ra mắt một ấn bản tạp chí kỹ thuật số toàn màu đen.
Nhóm cũng đã tặng 80% không gian quảng cáo của tạp chí cho các doanh nghiệp da màu địa phương.
Bằng cách chia sẻ những gì chúng tôi đã học được cho đến nay, chúng tôi hy vọng rằng các thương hiệu sẽ xem xét các bước mà họ có thể thực hiện để đảm bảo các chiến lược truyền thông được trở nên toàn diện hơn.
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link
Nếu bạn đang khao khát việc dành thời gian cho riêng mình, khoa học cho biết bạn có thể thông minh hơn nhiều so với người bình thường.
Khoa học cho biết những người giao tiếp xã hội nhiều hơn có xu hướng hạnh phúc hơn.
Có ý nghĩa là các mối quan hệ xã hội, tình bạn, sự kết nối, dành thời gian cho những người mà chúng ta thích … tất cả những điều đó đều khiến chúng ta hạnh phúc hơn.
Nhưng điều đó không hoàn toàn đúng nếu bạn rất thông minh. Và trong trường hợp này, việc giao lưu với bạn bè thực sự sẽ không làm tăng mức độ hài lòng với cuộc sống của bạn.
Và đây là lý do tại sao.
Khi các nhà nghiên cứu theo dõi những người từ 18 đến 28 tuổi, họ nhận thấy rằng hầu hết mọi người càng hòa nhập với xã hội thì họ càng hạnh phúc.
Nhưng những người trong nghiên cứu không phải là những người có trí thông minh cao: Họ càng hòa nhập với xã hội, họ càng ít hạnh phúc.
Các nhà nghiên cứu đã mạo hiểm đưa ra một số giải thích.
Một giả thuyết mang tính tiến hóa: Trí thông minh cao hơn cho phép những người thông minh dễ dàng thích nghi hơn với một thế giới hiện đại, nơi những lợi ích của việc tiếp xúc gần gũi với một nhóm xã hội cho các vấn đề như thực phẩm, nơi ở, sự bảo vệ, v.v., không còn quan trọng nữa.
Một lý thuyết khác mang nhiều cảm hứng hơn: Bạn càng thông minh, bạn càng tập trung vào các mục tiêu dài hạn – có nghĩa là việc dành thời gian cho bạn bè hay các mối quan hệ xã hội có thể khiến bạn mất tập trung thay vì hữu ích.
Nói một cách dễ hiểu thì, nếu bạn quyết định đi chơi với mọi người nào đó, bạn sẽ không hoàn thành được công việc của mình hoặc hoàn thành chậm hơn.
Tất nhiên, đây chỉ là một nghiên cứu. Nó có thể chỉ chính xác về mặt định hướng.
Và mối quan hệ giữa trí thông minh cao và mong muốn “dành thời gian ở một mình” không nhất thiết phải hoạt động ngược lại hay đối nghịch nhau.
Tôi là một ví dụ điển hình: Tôi vẫn rất thích dành thời gian để ở một mình … nhưng tôi cũng không phải là người thực sự thông minh.
Điều này có nghĩa là những người thông minh họ thích ở một mình, nhưng những người thích ở một mình không hẳn là người thông minh.
Trong trường hợp của bạn, nếu bạn thích dành thời gian một mình để làm việc với các dự án nào đó, học hỏi điều gì đó mới, phát triển kế hoạch kinh doanh mới hoặc nghiên cứu những việc bạn cần làm để đạt được mục tiêu của mình, đừng cho rằng bạn là một kẻ cô độc, bởi vì những người thông minh nhất vẫn thường chọn cách đó.
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link
3 sự kiện mới nhất trong ngành quảng cáo bao gồm: Amazon bị phạt, YouTube cung cấp những đề xuất quảng cáo mới và sự tăng trưởng trong lưu lượng tìm kiếm của Google.
1. Amazon bị phạt 850.6 triệu USD.
Vào tháng 7 vừa qua, vì vi phạm các quy tắc trong quy định chung về bảo vệ dữ liệu (GDPR) của Liên minh Châu Âu trong việc sử dụng dữ liệu cá nhân để nhắm mục tiêu quảng cáo, Amazon đã bị phạt 850.6 triệu USD.
Khoản tiền phạt được thực thi bởi Ủy ban Quốc gia về Bảo vệ Dữ liệu của Luxembourg (CNPD). Ngoài phạt tiền, phán quyết còn buộc Amazon phải thay đổi một số hoạt động xung quanh việc xử lý dữ liệu cá nhân trên nền tảng.
Tuy nhiên, Amazon cho biết họ sẽ “tự bảo vệ chính mình một cách mạnh mẽ”, và có ý định kháng cáo quyết định.
Quyết định của CNPD cũng đưa ra những báo hiệu không tốt cho những Big Tech cũng như cho các nhà quảng cáo Châu Âu khác đang hưởng lợi từ các phương pháp nhắm mục tiêu quảng cáo của chính họ.
Chúng ta không biết liệu các cơ quan EU sẽ thực hiện hành động tương tự nhằm chống lại Apple, Facebook và Microsoft do các khiếu nại hay không – nhưng họ phải mất ba năm để đưa ra phán quyết của Amazon.
2. YouTube cập nhật mới.
Vào cuối tháng 7, YouTube đã công bố một số cải tiến mới đối với các dịch vụ quảng cáo trên TV được kết nối (CTV)của mình, bao gồm khả năng nhắm mục tiêu và đo lường hiệu quả hơn.
Nhắm mục tiêu: Nhà quảng cáo có thể chọn các không gian quảng cáo CTV dựa trên các tín hiệu ngữ cảnh như thể loại, độ dài và loại nội dung. Ví dụ: những người muốn liên kết chiến dịch của họ với các sự kiện thể thao mùa hè này có thể chọn không gian quảng cáo (inventory) theo thể loại “Thể thao”.
Đo lường: YouTube cũng sẽ hợp tác với Nielsen Catalina Solutions (NCS) để cung cấp dịch vụ đo lường mức tăng doanh số cho các quảng cáo CTV ở Mỹ (thử nghiệm).
3. Sự tăng trưởng của Google.
Alphabet, công ty mẹ của Google, đã báo cáo mức tăng doanh thu 62% trong quý 2 năm 2021 so với cùng kỳ năm ngoái (YoY), bao gồm cả sự tăng trưởng nhanh chóng đối với cả ba mảng chính của hoạt động kinh doanh quảng cáo của mình, bao gồm cả tìm kiếm.
Cụ thể, Google đã báo cáo doanh thu cho mảng tìm kiếm của Google và các quảng cáo trên các tài sản “khác” tăng 68% lên mức 35,85 tỷ USD.
Cho đến nay, tìm kiếm (Google Search) vẫn là phân khúc lớn nhất trong hoạt động kinh doanh quảng cáo của Google.
Giám đốc tài chính của Alphabet, Ông Ruth Porat đã báo cáo rằng sự tăng trưởng trong chi tiêu quảng cáo tìm kiếm là trên diện rộng nhưng đặc biệt được thúc đẩy bởi chi tiêu quảng cáo trong ngành bán lẻ.
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link
Ý nghĩa của khái niệm chủ nghĩa kinh doanh đã bị suy giảm bởi những doanh nhân đang làm giảm đi tầm quan trọng của nó.
Trong thế giới kinh doanh ngày nay, sẽ không quá khó khăn để thành lập một doanh nghiệp và hiển nhiên bạn trở thành một ‘ông chủ’, ít nhất là ông chủ của chính mình.
Tuy nhiên, có phải sau khi bạn trở thành chủ doanh nghiệp thì bạn hiển nhiên trở thành doanh nhân không, sự thật thì có thể không như bạn nghĩ.
Khi xét về định nghĩa của nó, bạn có thể đúng một phần, tuy nhiên thông qua ý nghĩa thực tế của nó trong thế giới kinh doanh thì lại là một câu chuyện khác.
Dưới đây là những yếu tố cốt lõi thể hiện bản chất và ý nghĩa của một doanh nhân thực sự:
Tạo ra sức ảnh hưởng thông qua sự hy sinh.
Các doanh nhân là những thành phần thiết yếu cho một nền kinh tế thành công. Thông thường, thông qua việc chấp nhận rủi ro và hy sinh, họ tạo ra sự đổi mới, việc làm và doanh thu cho quốc gia mà họ sinh sống.
Chúng ta nên chào mừng các doanh nhân vĩ đại trên toàn cầu bởi vì nếu không có họ, nhiều công việc sẽ không tồn tại, chúng ta sẽ không có một số công nghệ tốt nhất mà chúng ta tận hưởng ngày nay và thành thật mà nói, thế giới sẽ tồi tệ hơn nhiều.
Thông qua sức ảnh hưởng hay tác động của họ, bất kể nhỏ hay lớn, các doanh nhân liên tục thúc đẩy sự thay đổi.
Trong khi một số khái niệm cho rằng các doanh nhân phải bắt đầu kinh doanh một thứ gì đó, thì định nghĩa của trang Merriam-Webster cho biết thêm rằng các doanh nhân cũng phải “sẵn sàng chấp nhận rủi ro thua lỗ để kiếm tiền”.
Điều này, theo quan điểm của nhiều người, là rất quan trọng để đánh dấu một doanh nhân thực thụ trong thế giới kinh doanh.
Một doanh nhân không phải là một người làm nghề tự do, một nhà tư vấn hoặc một ai đó với một số công việc làm thêm. Tất cả những người này đều có thể trở thành doanh nhân, nhưng điều còn thiếu ở đây chính là yếu tố rủi ro.
Tinh thần kinh doanh thực sự không dành cho những người yếu đuối, và việc sở hữu một doanh nghiệp cũng gắn liền với yếu tố trách nhiệm và sự bất an.
Các doanh nhân không chỉ dựa vào công việc kinh doanh của họ để kiếm tiền, mà họ thường là người đứng ra chịu trách nhiệm và rủi ro cho doanh nghiệp.
Trở thành một doanh nhân không chỉ dừng lại ở việc tạo ra một doanh nghiệp, mà doanh nghiệp đó phải bền vững và có khả năng mở rộng – họ sẽ làm cho những thứ gì đó trở nên tốt đẹp hơn.
Điều này thường đòi hỏi niềm đam mê và sự dũng cảm để đi sâu tìm hiểu và giải quyết một vấn đề, ngay cả những vấn đề mà nhiều người không muốn bạn làm.
Không sách vở.
Tinh thần doanh nhân có thể là một tư duy mà ngay cả những người không phải là doanh nhân cũng có thể sở hữu hoặc ít nhất là khao khát, nhưng nó không phải là một chủ đề mà bạn có thể dạy.
Khả năng phát triển như một nhà lãnh đạo từ việc định hình mọi thứ của một doanh nghiệp khởi nghiệp mới, từ tầm nhìn đến thành quả, đến sau đó hình thành một bức tranh tổng thể và dài hạn khi doanh nghiệp phát triển đến một mức độ lớn hơn, đòi hỏi sự kiên trì, tính kỷ luật, khả năng chuyên môn và nhiều kỹ năng khác nhau.
Ý niệm của một nhà sáng lập doanh nghiệp cũng thông báo về mức độ tinh thần doanh nhân mà họ có thể có. Trong cuốn tiểu sử về Steve Jobs, Walter Isaacson đã dẫn lời nhà sáng lập Apple quá cố rằng:
“Tôi ghét việc mọi người tự gọi mình là ‘doanh nhân’ khi những gì họ thực sự cố gắng làm là khởi động một công ty khởi nghiệp và sau đó bán hoặc niêm yết cổ phiếu để họ có thể kiếm tiền và tiếp tục.
Họ không sẵn sàng làm những công việc cần thiết để xây dựng một công ty thực sự, đây là công việc khó nhất trong kinh doanh.
Đó cũng là cách bạn thực sự đóng góp cho xã hội và xây dựng thêm di sản của những người đi trước. Bạn phải xây dựng một công ty và để nó tồn tại trong một hoặc hai thế hệ kể từ bây giờ.”
Tất nhiên, không phải mọi doanh nhân đều phải xây dựng một Apple, nhưng họ nên được thúc đẩy bởi một thứ gì đó lớn hơn nhiều so với kế hoạch 5 năm hay ngắn hơn.
Một định nghĩa hiện đại hơn về tinh thần doanh nhân liên quan đến việc mang lại một số loại thay đổi xã hội ngoài việc kiếm tiền đơn thuần.
Những doanh nhân giỏi nhất có thể làm cả hai điều này cùng một lúc. Hoặc ít nhất, các doanh nhân nên tập trung vào việc làm cho cuộc sống của khách hàng, nhân viên của họ và cộng đồng trở nên tốt đẹp hơn.
Xã hội có thể quên định nghĩa thực sự về tinh thần của một doanh nhân, nhưng chúng ta có thể vọng rằng nó không bao giờ bị bỏ quên bởi những doanh nhân thực sự.
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link
Đây không phải là một câu chuyện đùa, nó là một câu chuyện thật xảy ra với tôi. Tôi đã nhận được một khoản đầu tư trị giá 1.3 triệu USD qua một bài đăng đơn giản trên mạng xã hội.
Khoản đầu tư đến từ một người mà tôi chưa từng nói chuyện trước đây nhưng đã gửi cho tôi một tin nhắn trực tiếp trên LinkedIn.
Kể từ khi điều này xảy ra, tôi đã có đủ thời gian để suy nghĩ về những gì đã làm cho điều đó trở nên khả thi và có một số bài học khác biệt mà tôi đã học được.
Trước tiên tôi muốn kể một chút về tôi. Tôi điều hành một công ty khởi nghiệp có tên là Stakester.
Công ty của tôi đã tròn hai tuổi, chúng tôi làm việc trong lĩnh vực thể thao điện tử (e-sports) và tôi chỉ có hơn 7.000 kết nối (connections) trên LinkedIn.
Về mục đích của tôi.
Tôi không có mục đích huy động bất kỳ khoản tiền nào trong giai đoạn này; vì chúng tôi vừa kết thúc một vòng huy động vốn.
Nhưng chúng tôi là một công ty khởi nghiệp nên sự thật là chúng tôi luôn nỗ lực, và luôn muốn nhận được sự của chú ý của công chúng lẫn giới đầu tư.
Trong vòng gọi vốn cuối cùng của mình, tôi đã học được một bài học vô cùng quý giá: đó là khi nói đến việc đầu tư, cơ hội để các nhà đầu tư kiếm được lợi nhuận lớn là tất cả vấn đề.
Vì vậy tôi muốn gây sự chú ý đến họ bằng một thứ vốn đã được chứng minh là tiềm năng của doanh nghiệp.
Với ý nghĩ đó, đây là những ưu tiên mà tôi muốn thể hiện:
Cho thấy sự tăng trưởng.
Chứng tỏ rằng nó đang diễn ra nhanh chóng.
Thu hút sự chú ý của nhiều người.
Thu hút nhiều người tiềm năng.
Đây là cách tôi đã làm điều đó:
1. Chọn một số liệu. Số liệu gì không thực sự quan trọng, miễn là nó có ý nghĩa và đang phát triển. Để làm cho điều này trở thành điểm nhấn của bài đăng. Tôi đã thiết kế một đồ thị đơn giản thể hiện một đường cong tăng trưởng.
2. Đề cập đến một khung thời gian. Ví dụ, thay vì 4 tuần, hãy sử dụng 1 tháng. Người đọc sẽ nhìn thấy các con số chứ không phải một thời kỳ.
3. Giữ tất cả mọi dữ liệu trên LinkedIn. Nếu bạn cần một liên kết, hãy đưa nó vào phần bình luận. LinkedIn ưu tiên các bài đăng thu hút được sự tương tác của mọi người trên nền tảng, do dó, tôi đã để liên kết đến website ở dưới phần bình luận.
Ngoài ra, hãy thêm một thẻ hashtag có liên quan để mọi người có thể dễ dàng tìm thấy bạn cũng như bạn có thêm cơ hội để được tiếp cận nhiều người hơn.
4. Gắn thẻ những người liên quan: Nếu bạn thêm những người liên quan vào bài đăng của mình, chắc chắn họ sẽ rất thích thú.
Trong trường hợp của tôi, tôi đã gắn thẻ tất cả những người đã đầu tư vào doanh nghiệp của tôi vì tất cả họ đều sẽ có mạng lưới kết nối phù hợp.
Và đây là những gì tôi học được từ bài đăng đã mang về hơn 1 triệu USD đầu tư này:
Bài học 1: Hình thức rất quan trọng.
Biểu đồ hiển thị gì không quan trọng, hình dạng của nó mới thực sự quan trọng. Nó mang lại phản ứng cảm xúc tức thì.
Chúng ta thấy đường cong Covid uốn cong lên trên, chúng ta hoảng sợ; chúng ta thấy nó dốc xuống, chúng ta vui mừng và thư giãn.
Chúng ta có nhìn vào những con số và những gì chúng muốn nói không? Hẳn là rất it khi. Ở đây cũng vậy, hãy thể hiện một đường cong hấp dẫn, mọi người sẽ rất phấn khích.
Bài học 2: Đừng hỏi.
Lần thứ hai bạn yêu cầu để được hỗ trợ tiền hay một thứ gì đó, bạn mất đi sức mạnh. Thay vào đó, hãy khiến họ đến với bạn. Hãy cung cấp FOMO và họ sẽ bắt đầu tiếp cận bạn.
Bài học 3: Hãy đặt nền móng.
Xác suất để một bài đăng nhận được 1 triệu USD là một trên một triệu. Tôi đã vô cùng may mắn, tôi biết điều này.
Nhưng tôi đã khiến mình có nhiều khả năng gặp may hơn bằng cách đặt trước nhiều nền móng và kinh nghiệm.
Tôi đã phát triển cộng đồng LinkedIn của mình, tôi đã nhận xét về các bài đăng của người khác để họ có thể phản hồi lại. Tài khoản cá nhân của tôi nói về doanh nghiệp của tôi.
Với bạn, bạn cũng có thể bắt đầu bằng cách đầu tư thời gian và sức lực để phát triển những điều tương tự. Cơ hội và may mắn của bạn sẽ chỉ tăng lên khi bạn thực sự cố gắng.
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link
Với Elon Musk, đơn giản là giải pháp tuyệt vời đến các vấn đề truyền thông của các doanh nghiệp. Cùng khám phá 3 bài học về kỹ năng lãnh đạo từ Elon Musk.
3 bài học về kỹ năng lãnh đạo từ Elon Musk
Vào tháng 4 năm 2018, Giám đốc điều hành Tesla, Elon Musk, đã gửi cho nhân viên của mình một email dài nhằm đưa ra một số thay đổi bao gồm cả những lời khuyên để tăng năng suất do việc sản xuất dòng Model 3 bị đình trệ.
Email đó đã bị rò rỉ ra công chúng và dưới đây là những bài học về kỹ năng lãnh đạo của Elon Musk được rút ra từ email.
Giao tiếp nên đi qua con đường ngắn nhất cần thiết để hoàn thành công việc, không phải thông qua “chuỗi mệnh lệnh”. Bất kỳ người quản lý nào cố gắng thực thi chuỗi giao tiếp mệnh lệnh đều cũng sẽ sớm nên nhận việc ở một nơi khác.
Giải pháp đơn giản.
Musk thực sự lo lắng về một vấn đề đang diễn ra mà rất nhiều doanh nghiệp khác cũng đang phải đối mặt ngày nay – giao tiếp kém giữa mọi người, các chức năng và bộ phận khiến mọi thứ bị chậm lại.
Giải pháp đơn giản là cho phép dòng thông tin chảy tự do theo bất kỳ hướng nào, giữa tất cả các cấp, bất kể vị trí của bạn là gì.
Nếu một thứ gì đó cần được truyền đạt theo cách giúp tăng hiệu quả và năng suất, thì nó phải đi qua một quãng đường ngắn nhất.
Musk nói thêm:
“Nếu, để hoàn thành một việc gì đó giữa các bộ phận, một cá nhân phải nói chuyện với người quản lý của họ, rồi tiếp tục nói chuyện với giám đốc, rồi lại nói chuyện với một phó chủ tịch, rồi lại tiếp tục nói chuyện với một phó chủ tịch khác…thì chuyện gì sẽ xảy ra. Mọi người phải nói chuyện trực tiếp và phải trong một con đường ngắn nhất.”
Giải phóng nhân sự của bạn.
Trong nền kinh tế tri thức, các phong cách quản lý phân cấp từ trên xuống dưới, chỉ đạo một chiều… sẽ sớm sụp đổ, đặc biệt vì những người làm công việc tri thức thường biết nhiều hơn cả người quản lý của họ về các lĩnh vực chuyên môn của họ.
Cách tiếp cận đúng ở đây là cung cấp cho những người thông minh đó chìa khóa để họ tự giải quyết mọi vấn đề.
Bạn sẽ thấy rằng trong các tổ chức có hiệu suất cao, họ thường trao quyền cho những nhân viên tri thức của họ, thông tin được chia sẻ công khai trên các cấp, báo cáo ít hơn và mọi người có thể sử dụng thông tin đó để đưa ra quyết định đúng và nhanh hơn.
Điểm khởi đầu là hãy trao quyền cho những người lao động bằng cách cho họ quyền tự chủ để đưa ra quyết định trong thời điểm hiện tại.
Người lao động cần có đủ dữ liệu, thông tin chi tiết và công nghệ phù hợp để đưa ra các quyết định chất lượng cao.
Đặt niềm tin và quyền lực vào tay người lao động được coi là yếu tố then chốt để có được sự nhanh nhẹn và thành công của các doanh nghiệp.
Hãy bắt đầu với sự lãnh đạo.
Việc trang bị cho nhân viên quyền ra quyết định và hành động với dữ liệu mà họ có đòi hỏi phải có những thay đổi lớn trong cả quy trình và văn hóa của doanh nghiệp.
Các nhà lãnh đạocấp cao phải thúc đẩy sự thay đổi này từ cấp cao nhất bằng cách cung cấp sự hỗ trợ đầy đủ, dẫn dắt nhân viên bằng các hình mẫu và ví dụ cụ thể.
Quyền tự chủ, khả năng kiểm soát những gì bạn làm, làm với ai, là một trong những yếu tố cơ bản của những gì sẽ thúc đẩy con người để đạt được hiệu suất cao hơn.
Một nhà lãnh đạo tuyệt vời rất tin tưởng vào chiến lược này là Ông Hubert Joly, cựu chủ tịch và giám đốc điều hành của Best Buy.
Ông nói: “Quyền tự chủ khiến chúng ta suy nghĩ một cách sáng tạo hơn và do đó tạo ra nhiều sự đổi mới hơn.”
Quyền tự chủ cũng nhanh phát triển vì nó dễ thỏa mãn hơn. Nhưng các nhà lãnh đạo cần phải thiết lập một môi trường phù hợp để thúc đẩy quá trình này.
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link
Trong phạm vi bài viết này, hãy cùng MarketingTrips tìm hiểu toàn diện các nội dung cần biết về thuật ngữ GMV (từ viết tắt của Gross Merchandise Value/Volume) như: GMV là gì, chỉ số GMV được hiểu như thế nào trong ngành thương mại điện tử (eCommerce), cách tính GMV, ứng dụng GMV trong kinh doanh và marketing, GMV khác gì so với doanh thu, ý nghĩa của GMV trong ngành thương mại điện tử, một số ví dụ về GMV và hơn thế nữa.
GMV là gì? Tất cả những gì cần hiểu về chỉ số GMV
Đối với các doanh nghiệp, đặc biệt là các công ty khởi nghiệp, khái niệm về GMV (Gross Merchandise Value) không chỉ bao hàm ý niệm về độ lớn của doanh nghiệp mà còn là sức khoẻ hay hiệu suất kinh doanh của doanh nghiệp đó trong một thời kì nhất định. Vậy thực chất GMV là gì, cách tính GMV ra sao và nó có ý nghĩa gì trong doanh nghiệp. Tất cả sẽ được đề cập trong bài viết này.
FAQs – Những câu hỏi thường gặp liên quan đến thuật ngữ GMV.
Bên dưới là nội dung chi tiết.
GMV là gì?
GMV là từ viết tắt của từ tiếng Anh Gross Merchandise Volume hoặc Gross Merchandise Value trong tiếng Việt có nghĩa là Tổng khối lượng hàng hóa giao dịch (hoặc Tổng giá trị hàng hoá giao dịch).
GMV là tổng giá trị hàng hóa được bán tới một thị trường nhất định ở trong một khoảng thời gian nhất định được tạo ra qua những giao dịch giữa khách hàng với khách hàng (C2C) thông qua một nền tảng nhất định (website hoặc ứng dụng).
GMV là thước đo sự tăng trưởng của doanh nghiệp hoặc việc sử dụng các nền tảng để bán hàng hóa do người khác sở hữu (ví dụ như các sàn thương mại điện tửeCommerce).
Tổng giá trị hàng hóa hay GMV thường được sử dụng để xác định những gì liên quan đến sức khoẻ kinh doanh của các nền tảng (web hoặc app) thương mại điện tử vì doanh thu của nó sẽ là một con số của tổng hàng hóa đã bán và các khoản phí được tính.
GMV hữu ích nhất khi nó được sử dụng như một thước đo so sánh theo thời gian, chẳng hạn như giá trị quý hiện tại so với giá trị quý trước đó chẳng hạn.
GMV cũng còn được gọi là tổng khối lượng hàng hóa (gross merchandise volume); cả hai khái niệm này đều chỉ tổng giá trị tiền tệ của tổng doanh số bán.
Theo Wikipedia: GMV hay tổng khối lượng hàng hóa là một thuật ngữ được sử dụng trong bán lẻ trực tuyến để chỉ tổng doanh số bán hàng có giá trị tiền tệ cho hàng hóa được bán thông qua một thị trường cụ thể trong một khung thời gian nhất định.
GMV bao gồm mọi khoản phí hoặc các khoản khấu trừ khác, đó là những gì mà người bán có thể tính toán riêng.
Ngày nay, thuật ngữ GMV được sử dụng phổ biến để mô tả độ lớn hay thị phần của các sàn thương mại điện tử tại Việt Nam như Shopee, Lazada hay các sàn thương mại điện tử toàn cầu như Amazon, Temu, Taobao, Tmall, 1688.
GMV Coverage là gì?
GMV Coverage có nghĩa là độ bao phủ GMV.
Cũng tương tự như các khái niệm khác gắn liền với cụm từ “coverage”, tức nói đến bộ bao phủ hay phủ sóng, như Brand Coverage hay Marketing Coverage, GMV Coverage đề cập đến dung lương hay mức độ bao phủ của tổng giá trị hàng hóa được bán tới một thị trường nhất định ở trong một khoảng thời gian nhất định được tạo ra qua những giao dịch giữa khách hàng với khách hàng (C2C) thông qua một nền tảng nhất định so với các nền tảng khác hiện có trên thị trường.
NMV (Net Merchandised Value) là gì?
Khác với GMV, NMV là tổng giá trị giao dịch hàng hoá thành công qua sàn.
NMV (Net Merchandised Value) = Tổng giá trị của tất cả các đơn hàng giao thành công. Tức chỉ bao gồm Delivered.
NMV ở đây khác với Doanh thu – Revenue ở điểm sau:
Revenue: Gồm cả NMV + Doanh thu đến từ tiền quảng cáo của các nền tảng. Ví dụ mọi người Top-up tiền cho Shopee hay Lazada để chạy quảng cáo thì tiền này được tính vào revenue chứ không tính là NMV.
GTV (Gross Transaction Volume) là gì?
GTV (Gross Transaction Volume): Là thuật ngữ để chỉ các nền tảng như Grab, Now hay Gojek, tức là tổng giá trị các giao dịch trên nền tảng.
Lý do các nền tảng này dùng T- Transaction chứ không phải M- Merchandise vì hành vi mua bán qua các nền tảng này là dịch vụ nên thông thường dùng từ giao dịch thay vì hàng hoá.
Một số lưu ý về khái niệm GMV mà bạn nên hiểu.
GMV hay tổng giá trị hàng hoá đề cập đến khối lượng hàng hóa được bán qua các nền tảng thương mại điện tử giữa khách hàng với khách hàng (C2C: customer-to-customer).
Tổng giá trị hàng hoá được tính trước khi trừ đi bất kỳ khoản chi phí hay khoản phí nào.
GMV là một thước đo sự tăng trưởng của doanh nghiệp hoặc việc sử dụng một nền tảng để bán lại các sản phẩm được sở hữu bởi người khác thông qua hình thức ký gửi.
Phân tích GMV từ một thời kỳ này đến một thời kỳ khác cho phép những nhà quản trị và phân tích có những nhận định đúng đắn về sức khoẻ tài chính của doanh nghiệp đó.
GMV không phải là một sự đại diện chính xác cho doanh số của một doanh nghiệp, nó chỉ như là một phần doanh số của những người bán hàng.
Các doanh nghiệp có thể sử dụng GMV để tính toán thị phần của họ trên thị trường.
Thuật ngữ GMV được hiểu như thế nào.
Tổng giá trị hàng hóa (GMV) là những gì được tính trước khi trừ bất kỳ khoản phí hoặc chi phí nào (chiết khấu, khuyến mãi, quảng cáo, marketing…).
Nó cung cấp những thông tin mà một doanh nghiệp bán lẻ có thể sử dụng để đo lường mức độ tăng trưởng, thường là hàng tháng hoặc hàng năm.
Nói chung, một doanh nghiệp bán lẻ có thể tính toán tổng giá trị của tất cả các giao dịch bán hàng đã hoàn thành, mặc dù lợi nhuận hàng hóa có thể cần được loại bỏ khỏi con số này để cung cấp một phép tính chính xác hơn.
Để tính GMV, chỉ cần nhân số lượng hàng hóa đã bán với giá bán của chính hàng hóa đó.
Thuận lợi và bất lợi khi tính toán GMV là gì.
Thuận lợi và bất lợi khi tính toán GMV là gì.
Khi tìm hiểu về khái niệm GMV, bạn sẽ biết đến các cách tính GMV, tuỳ thuộc vào từng cách tính toán khác nhau, chúng có những thuận lợi và bất lợi khác nhau.
Thuận lợi khi tính toán chỉ số GMV là gì?
Vì các nhà bán lẻ có thể là nhà sản xuất hoặc không phải là nhà sản xuất hàng hóa mà họ đang bán nên việc đo lường tổng giá trị của tất cả các giao dịch bán hàng sẽ cung cấp thông tin chi tiết về hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.
Điều này đặc biệt đúng trong các thị trường hoạt động theo mô hình C2C, tức giao dịch giữa khách hàng với khách hàng, nơi các nhà bán lẻ đóng vai trò như một bên thứ ba để kết nối giữa người mua và người bán mà không cần sự tương tác của họ.
GMV cũng có thể cung cấp giá trị cho các nhà bán lẻ trong lĩnh vực ký gửi, vì họ chưa bao giờ chính thức mua những hàng hoá đó. Hàng hoá khi này chỉ đơn giản là ký gửi.
Mặc dù các hàng hoá thường được đặt trong địa điểm bán lẻ của các doanh nghiệp này, nhưng doanh nghiệp đó hoạt động với tư cách là người bán lại được ủy quyền, thường có tính phí đối với hàng hóa hoặc tài sản của người hoặc tổ chức khác.
Nói chung, họ không bao giờ là chủ sở hữu thực sự của các mặt hàng, vì cá nhân hoặc tổ chức sở hữu các mặt hàng đó chỉ ký gửi hoặc có thể yêu trả lại.
Bất lợi khi tính toán GMV là gì?
Mặc dù GMV là những gì đại diện cho tổng giá trị hàng hóa được bán trên sàn giao dịch C2C, nhưng nó không thực sự phản ánh lợi nhuận của một doanh nghiệp.
Ví dụ, nếu GMV của một doanh nghiệp là 500 USD trong tháng, thì toàn bộ 500 USD đó cũng không được chuyển đến doanh nghiệp, phần lớn số tiền đó sẽ đến tay các cá nhân hoặc tổ chức đã bán hàng hóa đó.
Doanh thu thực sự của doanh nghiệp sẽ chỉ là khoản phí mà doanh nghiệp đó tính cho việc sử dụng các nền tảng của mình để bán hàng. Nếu phí là 2%, doanh thu thực sự của doanh nghiệp khi đó sẽ là 500 USD x 2% = 10 USD.
Tùy thuộc vào từng loại nền tảng thương mại điện tử, GMV hay tổng giá trị hàng hoá cũng có thể có những nhược điểm khác.
Ví dụ: nếu một doanh nghiệp là nhà bán lẻ trực tuyến tự sản xuất và bán hàng hóa của chính mình, GMV sẽ cho biết doanh thu của một công ty, nhưng nó sẽ chỉ là một số liệu để tham khảo.
Nó sẽ không cho bạn biết số lượng khách hàng ghé thăm cửa hàng hoặc bao nhiêu doanh thu từ các khách hàng mua lặp lại, đó là những chỉ số quan trọng về mức độ hài lòng của khách hàng và là thước đó sức khỏe lâu dài của doanh nghiệp.
Các nhà bán lẻ C2C tức giữa khách hàng với khách hàng cung cấp một nền tảng hoặc hệ thống để người bán có thể liệt kê các mặt hàng họ có trong kho và để người mua tìm các mặt hàng họ quan tâm.
Nhà bán lẻ khi này hoạt động như một trung gian bán hàng, tạo điều kiện thuận lợi cho việc giao dịch, thường là với một khoản phí, mà không cần sự tham gia của cả người mua lẫn người bán trong quá trình giao dịch.
Trong nhiều giao dịch mua bán giữa khách hàng với khách hàng, nhà bán lẻ tạo điều kiện giao dịch mà không cần tiếp xúc với bất kỳ hàng hóa vật lý nào.
Thay vào đó, người bán sẽ gửi mặt hàng trực tiếp cho người mua sau khi khoản thanh toán của việc mua bán được hoàn tất.
Mô hình này có thể khác rất nhiều so với các mô hình bán lẻ (Retail Model) khác, trong đó nhà bán lẻ mua hàng hóa từ nhà sản xuất hoặc nhà phân phối và sau đó về cơ bản họ hoạt động như một đại lý được ủy quyền của hàng hóa mà doanh nghiệp đã mua.
Một số ví dụ về khái niệm GMV và công thức tính GMV.
Hai trong số các nền tảng C2C nổi tiếng nhất hiện nay là Shopee và Lazada. Giả sử, trong quý đầu tiên của năm tài chính 2022, eBay đã bán được 100 hàng hóa.
Để đơn giản, giả sử tất cả những hàng hóa đó đều có giá 5 USD. Trong quý đầu tiên, GMV của Shopee sẽ là 100 X 5$ = 500 USD.
Bây giờ, giả sử rằng trong cùng một quý, Lazada đã bán được 80 hàng hóa và một lần nữa, tạm tính tất cả hàng hóa đều có giá 4 USD. Khi này, trong quý đầu tiên, GMV của Lazada sẽ là 80 x 4$ = 320 USD.
Trong ví dụ này, Shopee có GMV tốt hơn ở mức 500 USD so với Lazada ở mức 320 USD. Tuy nhiên, điều này lại không nói lên toàn bộ câu chuyện.
Trên các nền tảng này, một phần doanh thu phải được trả lại cho người bán (bên sở hữu) đã bán hàng hóa đó; Shopee và Lazada chỉ giữ lại các khoản phí mà họ đã tính, đó là doanh thu thực tế của họ.
Trong ví dụ này, Shopee tính phí 2% và do đó, nó sẽ mang lại 10 USD (500 USD x 2%). Mặt khác, Lazada tính phí cao hơn là 4% nên Lazada sẽ mang về 12,80 USD (320 đô la x 4%).
Vậy sự thật trong câu chuyện này là, Lazada đang thực sự hoạt động tốt hơn Shopee và GMV khi này hiển nhiên không đánh giá đúng về sức khoẻ của doanh nghiệp.
Một số nền tảng C2C nổi tiếng khác trên thế giới là eBay và Etsy.
FAQs – Những câu hỏi thường gặp liên quan đến thuật ngữ GMV.
GMV trong quảng cáo là gì?
Thường được sử dụng trên các sàn thương mại điện tử, GMV trong quảng cáo cho biết tổng số tiền thu về từ việc khách hàng mua sản phẩm được quảng cáo và các sản phẩm khác trong cửa hàng tính từ khi khách hàng nhấp chuột vào quảng cáo.
Kết luận.
Trên đây là toàn bộ những gì bạn cần biết về chỉ số GMV. Việc hiểu rõ về khái niệm GMV là gì và tính toán những gì liên quan đến GMV hay tổng khối lượng hàng hoá không chỉ giúp các doanh nghiệp đánh giá mức độ hiệu quả của doanh nghiệp mình mà còn giúp các nhà đầu tư có được những quyết định đầu tư đúng đắn dựa trên sức khoẻ tài chính của chính doanh nghiệp đó.
Bạn đang tìm cách cải thiện sự hiện diện trên mạng xã hội của mình? Bạn muốn tìm hiểu cách làm cho hình ảnh thiết kế của bạn luôn được hoàn hảo?
Dưới đây là tổng hợp những lỗi thiết kế phổ biến trên mạng xã hội mà bạn nên tránh với tư cách là người làm marketing.
Hình ảnh của bạn bị mờ.
Phông chữ của bạn khó đọc.
Bạn đang chọn sai màu sắc.
Bạn đang giới hạn các tùy chọn xem của mình.
Bạn đang sử dụng quá nhiều text và đồ hoạ.
Bạn không dàn bố cục nội dung.
1. Hình ảnh của bạn quá mờ.
Nếu hình ảnh của bạn quá nhỏ và phải kéo ra, điều này sẽ là nguyên nhân làm hình ảnh của bạn kém chất lượng và độ phân giải thấp.
Và thông thường, những hình ảnh như thế này sẽ làm cho thương hiệu của bạn thiếu đi sự chuyên nghiệp, đồng thời hạn chế những người theo dõi chia sẻ nó cho bạn.
Thay vào đó bạn nên đăng tải những hình ảnh chất lượng cao và có kích thước lớn hơn. Trong thiết kế, co lại luôn luôn tốt hơn kéo ra.
2. Phông chữ của bạn khó đọc.
Những người làm thiết kế thường bị cám dỗ bởi những hình ảnh ‘đẹp’ và kiểu cách, tuy nhiên, trong marketing, đẹp và kiểu cách hay ‘màu mè’ không phải khi nào cũng là một phương án hiệu quả.
Người hâm mộ của bạn ‘lướt’ mọi thứ rất nhanh trên mạng xã hội và do đó họ muốn những thiết kế của bạn phải rõ ràng dễ tiếp cận. Bạn không có nhiều thời gian để truyền tải thông điệp của mình thế nên đừng làm cho nó trở nên phức tạp.
3. Bạn đang chọn sai màu sắc.
Liên quan đến màu sắc, một sai lầm phổ biến thường thấy trên các kênh truyền thông mạng xã hôi đó là các bạn chọn màu sắc cho các thiết kế theo cảm hứng.
Mỗi thiết của bạn nên là đại diện cho phong cách của thương hiệu hay doanh nghiệp của mình do đó nó cần tính nhất quán và đồng bộ ở tất cả thiết kế và kênh.
Trong khi màu sắc cơ bản nên gợi lên yếu tố cảm xúc với bản thiết kế của bạn, bạn cũng nên gắn liền nó với sự quen thuộc của thương hiệu.
Một số câu hỏi bạn có thể tự hỏi như:
Màu sắc của bạn có dễ nhìn không?
Các màu có được phối với nhau một cách ăn ý không?
Màu sắc đó có nhất quán với thương hiệu của bạn không?
4. Bạn đang giới hạn các tùy chọn xem của mình.
Khi đang bài lên các phương tiện truyền thông mạng xã hội, bạn cần hiểu rõ đối tượng mục tiêu của mình. Họ đang xem nội dung của bạn như thế nào? Thiết kế của bạn nhìn ổn trên máy tính để bàn, nhưng trên điện thoại hay máy tính bảng thì nó ra sao?
Bạn nên nhớ, với một bản thiết kế, nó sẽ được thể hiện khác nhau trên các nền tảng và phương tiện khác nhau, do dó, hãy cố gắng hiểu cách người dùng của mình đang tương tác với thương hiệu để có thể truyền tải những hình ảnh phù hợp nhất đến với họ.
5. Bạn đang sử dụng quá nhiều text và đồ hoạ.
Những nhà thiết chuyên nghiệp hiểu rằng, ít hơn là tốt hơn. Background của bạn trong thiết kế quan trọng không kém gì so với nội dung (text) và đồ hoạ của bạn.
Một sai lầm thường thấy đó là các bạn cố gắng tận dụng mọi khoảng trống trên thiết kế để thêm và thêm mọi thứ, tuy nhiên cách thiết kế này thường làm cho người xem cảm thấy rối và không tập trung được vào thông điệp chính. Hãy sử dụng quy tắc KISS (keep it short and simple) vào các bản thiết kế của bạn.
6. Bạn không dàn bố cục nội dung.
Một sai làm khác mà cũng không ít bạn gặp phải đó là dàn văn bản (text) một cách tuỳ tiện trên hình ảnh. Văn bản nên được căn chỉnh lại với nhau và đưa vào một cụm thiết nhất định, tránh để nó rời rạc trên thiết kế khiến người xem bị xao nhãng và phân tâm
Thêm vào đó, nếu các hình ảnh của bạn đang phục vụ cho các quảng cáo có hiệu suất (performance-based ads) thì việc hạn chế văn bản bằng cách gom chúng lại với nhau và nhấn mạnh các CTA cần thiết cũng là chiến lược bạn nên áp dụng.
Theo thuật toán của Facebook, thường thì các hình ảnh có nhiều văn bản hơn sẽ có khả năng phân phối kém hơn và do đó phi chí nói chung của quảng cáo sẽ cao hơn.
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link
Hãng thiết bị viễn thông Phần Lan đã chịu chung số phận với Ericsson khi muốn tham gia xây dựng mạng 5G cho China Mobile.
China Mobile, tập đoàn viễn thông thuộc sở hữu của chính phủ Trung Quốc với lượng thuê bao lớn nhất thế giới, vừa công bố danh sách các nhà thầu trong gói triển khai 5G.
Nokia và Ericsson là 2 công ty nước ngoài duy nhất góp mặt trong số những nhà cung cấp. Theo Wall Street Journal, nhiều nhà phân tích thất vọng vì Nokia đã không thể giành toàn bộ thị phần của nhà đầu tư nước ngoài.
Cụ thể, China Mobile đã dành 5,4% giá trị gói thầu 5G cho các nhà cung cấp nước ngoài. Con số này giảm hơn một nửa so với vòng đấu thầu năm 2020.
Nokia ban đầu hi vọng sẽ hưởng lợi từ mối quan hệ rạn nứt giữa Trung Quốc và Thụy Điển, nhưng cuối cùng họ chịu chung số phận với Ericsson.
Ericsson, công ty mạng và viễn thông đa quốc gia của Thụy Điển, gần như đánh mất hoàn toàn thị phần khi chỉ trúng 1,9% gói thầu 5G của China Mobile. Chỉ một năm trước, Ericsson nhận được toàn bộ 11% gói thầu cho các công ty nước ngoài.
3,5% giá trị trong hợp đồng 5G của Nokia được coi là một sự cải thiện đáng kể sau khi hãng bị loại khỏi danh sách đấu thầu năm 2020. Sai lầm trong việc mua sắm chip thời điểm đó khiến thiết bị của Nokia đắt đỏ và kém hấp dẫn.
Tuy nhiên, nhiều nhà phân tích thất vọng khi tập đoàn viễn thông của Phần Lan không giành hết thị phần của Ericsson như dự đoán. Thị phần nhỏ hơn có nghĩa cả Ericsson và Nokia không hưởng lợi nhiều từ đợt triển khai 5G lớn nhất thế giới trong năm 2021.
Theo Wall Street Journal, việc Ericsson mất thị phần là sự trả đũa cho quyết định cấm 2 tập đoàn Trung Quốc, Huawei và ZTE, khỏi các mạng 5G của Thụy Điển vào năm 2020.
Thị trường thiết bị di động toàn cầu trị giá 35 tỷ USD có thể được chia thành ba phân khúc cùng quy mô: Trung Quốc, Mỹ và phần còn lại của thế giới.
Trung Quốc ngày càng phụ thuộc vào các thiết bị nội địa, còn Mỹ liên tiếp đưa ra các lệnh cấm cửa tập đoàn Huawei vì lo ngại gián điệp. Phần lớn các nước đều theo sát sự dẫn dắt của Mỹ.
Theo công ty nghiên cứu Dell’Oro Group, các quốc gia đã ban hành hoặc đang xem xét các hạn chế đối với Huawei chiếm hơn 60% thị phần thiết bị di động trên thế giới.
Bên ngoài lãnh thổ Trung Quốc, hai tập đoàn Ericsson và Nokia đang giành được nhiều hợp đồng hơn nhờ bất lợi của Huawei.
“Theo quỹ đạo hiện tại, ngành công nghiệp viễn thông sẽ ngày càng trở nên phân cực hơn giữa Đông và Tây”, Simon Leopold, nhà phân tích viễn thông tại Raymond James, cho biết.
Trong cuộc đấu thầu mạng 5G trị giá 6 tỷ USD của China Mobile, Huawei chiếm khoảng 60,5% trị giá hợp đồng, ZTE chiếm 31,2% và tập đoàn thiết bị viễn thông Trung Quốc Datang Telecom chiếm 2,8%. Với 3,5% giá trị hợp đồng, Nokia giành được thị phần lớn nhất cho một công ty nước ngoài.
Năm 2020, Thụy Điển đã cấm Huawei và ZTE cung cấp mạng 5G tại nước này. Ngay lập tức, các quan chức Trung Quốc cảnh báo rằng họ sẽ trả đũa tập đoàn Ericsson.
Börje Ekholm, Giám đốc điều hành Ericsson phải vận động các quan chức quốc gia Bắc Âu này xem xét lại lệnh cấm.
Vài ngày trước khi China Mobile công bố danh sách các công ty thắng thầu hợp đồng thiết bị 5G, Ericsson báo cáo doanh thu quý II tại Trung Quốc đã mất 300 triệu USD so với cùng kỳ năm trước.
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link
Bạn có thể khai thác nền tảng hoạt động trong doanh nghiệp của bạn bằng cách học hỏi các chiến lược này từ Nike.
5 bài học về Marketing mà chúng ta có thể học hỏi từ Nike
Khi nghe thấy cụm từ “Just Do It” vang lên, hẳn có lẽ là sẽ ngay lập tức vang lên một thứ gì đó trong tâm trí của hầu hết mọi người đối với Nike.
Đây là một trong những câu slogan thương hiệu nổi tiếng nhất trong ngành marketing, được biết đến trên toàn thế giới.
Thống trị lĩnh vực marketing thể thao, Nike không ngừng mang đến sự đổi mới và những ý tưởng khác biệt. Cùng với đó là hàng loạt chiến dịch đình đám trên toàn cầu.
Dưới đây là 05 bài học hay về marketing mà chúng ta có thể học hỏi được từ thương hiệu này.
1. Duy trì sự hiện diện mạnh mẽ trên mạng xã hội.
Với gần 170 triệu người theo dõi trên Instagram, hơn 8 triệu người theo dõi trên Twitter, và hơn 35 triệu người theo dõi trên Facebook, Nike đã tích lũy một lượng lớn người ủng hộ trên mạng xã hội bằng cách tạo ra những bài đăng thú vị và đầy cảm hứng để thu hút người tiêu dùng.
Dưới tất cả các bài đăng, người tiêu dùng có thể liên hệ với Nike bằng cách gắn thẻ (tag) tài khoản, lên tiếng phàn nàn hoặc ủng hộ họ. Nike thường sẽ trả lời các bình luận tiêu cực để cố gắng giảm thiểu những khủng hoảng truyền thông có thể xảy ra.
Nike không chỉ có tài khoản chính của thương hiệu mà họ còn có các tài khoản nhỏ hơn như @nikegolf, @nikewomen và @nikefootball dành cho những người hâm mộ tìm kiếm các nội dung chuyên biệt hơn.
2. Tính toàn diện.
Nike đang cố gắng xây dựng một nền tảng dựa trên sự đa dạng và thuộc về, sứ mệnh của họ là trở thành “người dẫn đầu trong việc thúc đẩy tính đa dạng và toàn diện”.
Một trong những sản phẩm mới nhất của thương hiệu là Nike GO FlyEase, là một kiểu giày thể thao tiện lợi mới mà khi mang nó bạn không cần phải dùng tay.
Ý tưởng này của Nike hướng đến các bậc cha mẹ khi họ đang bận hết cả hai tay hoặc người khuyết tật không thể dùng tay để mang dày. Thiết kế sáng tạo này đã lấp đầy một lỗ hổng trên thị trường giày dép dành cho những người không thể dùng tay để mang giày.
Ngoài ra, Nike cực kỳ ủng hộ quyền bình đẳng chủng tộc và giới tính. Tất cả quảng cáo và các bài đăng trên mạng xã hội của họ đều thể hiện rõ các quan điểm đó.
3. Hợp tác với người nổi tiếng.
Một số vận động viên nổi tiếng nhất trên thế giới như Michael Jordan hay Maria Sharapova, và những người có ảnh hưởng (influencer/KOL) khác như Kanye West lẫn Travis Scott, đều đã hợp tác với Nike để tiếp cận đến người tiêu dùng trên toàn thế giới.
Kanye West đã hợp tác với công ty để tạo ra một dòng giày mới được gọi là Nike Air Yeezy.
Ra mắt vào năm 2009, bộ sưu tập Yeezy là sự hợp tác đầu tiên không được thực hiện với một vận động viên.
Đôi giày này ngay lập tức đã trở thành xu hướng và được quảng bá bởi những người nổi tiếng khác như Jay Z, người đã đề cập đến chúng tại một buổi hòa nhạc.
Hay Michael Jordan đã có trong tay một trong những hợp đồng chứng thực thương hiệu nổi tiếng nhất trong lịch sử với đôi giày Nike Air Jordan của riêng mình.
Nike không chỉ thu hút những người nổi tiếng và vận động viên tiếng tăm trong việc quảng bá giày mà những người có ảnh hưởng cũng mang giày của họ trong cuộc sống hàng ngày như một cách để thể hiện sự cam kết thực sự với thương hiệu.
4. Tập trung chính vào vận động viên chứ không chỉ là sản phẩm.
Khi nhìn vào tài khoản Instagram của Nike, các bài đăng nổi bật hiếm khi hiển thị sản phẩm của họ. Họ tập trung hơn vào các vận động viên và kể những câu chuyện của họ.
Chắc chắn, các sản phẩm của Nike được các vận động viên sử dụng trong suốt video và hình ảnh, nhưng bản thân các quảng cáo không chỉ là về những bức ảnh cận cảnh về giày hoặc quần áo, nó chính là hình ảnh bản thân của người vận động viên.
Họ đi sâu khai thác các câu chuyện về cách các vận động viên đến được vị trí vinh quang của họ và liên hệ đến Nike trong những câu chuyện này.
Họ đánh vào trái tim của người tiêu dùng và khiến họ nhớ lại những câu chuyện đầy cảm hứng khi nhìn thấy các sản phẩm hoặc quần áo của Nike trong các cửa hàng hoặc khi mua sắm nó trực tuyến.
Vào năm 2009, Nike đã giúp thành lập SAC (Liên minh Trang phục Bền vững) để làm việc với các nhà bán lẻ và nhà cung cấp nhằm giảm tác động đến môi trường cho tất cả các sản phẩm của họ.
Thời gian trôi qua, tính bền vững đã thể hiện được tính giá trị của nó. Người tiêu dùng ngày càng đánh giá cao tính bền vững và lựa chọn các thương hiệu thân thiện với môi trường.
Trong những năm gần đây, Nike đã chuyển sang sử dụng các vật liệu được sản xuất với ít nước và thuốc trừ sâu hơn.
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link
YouTube đang thử nghiệm một yếu tố mới trong Studio Analytics, yếu tố này sẽ cung cấp những insights cụ thể về cách các video cũ của bạn đang đóng góp vào sự phát triển của kênh, điều có thể hỗ trợ bạn lập kế hoạch trong tương lai.
Theo giải thích của Ông Conor Kavanagh, Trưởng bộ phận chính sách quảng cáo của YouTube, insights mới nhằm cung cấp:
“Những thông tin chi tiết xung quanh các evergreen video (các video cũ hoạt động hiệu quả theo thời gian) hoạt động như là những động lực bổ sung để giúp bạn hiểu hiệu suất tổng thể của kênh, cụ thể là lượt xem, đang thay đổi như thế nào theo thời gian.”
Như bạn có thể thấy trong ảnh chụp màn hình ở trên, tùy chọn mới sẽ cung cấp các ghi chú hoạch phát triển kênh tốt hơn dựa trên những video nào đang tạo ra sự tương tác lớn.
Ngoài việc bạn cần phải hiểu các video mới nhất của mình đang diễn ra như thế nào thì các video cũ hơn của bạn cũng có thể đóng một vai trò quan trọng trong việc xây dựng dòng doanh thu bền vững của mình.
Do đó, việc hiểu thêm số liệu từ các loạt video cũ này có thể giúp bạn xây dựng và tối ưu thêm nội dung của kênh ở các video mới trong tương lai.
Đôi khi một nội dung nào đó được tải lên từ một thời gian trước có thể đột nhiên thu hút được sự chú ý lớn của khán giả hoặc nội dung bạn đang liên quan đến một truy vấn đang gia tăng nào đó chẳng hạn.
Và bằng cách duy trì nhận thức về những sự thay đổi này, bạn có thể có được cái nhìn toàn diện hơn về những gì thực sự đang giúp xây dựng sự hiện diện của bạn trên YouTube.
Hiện cập nhật mới này chỉ dành cho những nhà sáng tạo được chọn, bạn có thể kiểm tra tài khoản của mình trong thời gian tới để xem khi nào nó được áp dụng tới bạn !
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link
So sánh lượt tìm kiếm từ khóa liên quan đến dịch vụ chăm sóc sức khỏe tâm thần từ Google trong ba năm gần đây ở Đông Nam Á, báo cáo iPrice chỉ ra rằng lượt tìm kiếm tăng trung bình 62% so với năm 2020 và tăng mạnh 144% so với năm 2019.
Theo Tổ chức Y tế Thế giới (WHO), đại dịch gây khủng hoảng đến sức khỏe tinh thần của người dân, từ nỗi lo lắng bị nhiễm bệnh, tác động tâm lý khi giãn cách xã hội đến sự căng thẳng liên quan đến tài chính như thất nghiệp và liên kết xã hội.
Tính đến nay, thế giới ghi nhận có hơn 200 triệu người mắc COVID-19, trong đó hơn 4,2 triệu trường hợp tử vong.
iPrice Group đã thực hiện nghiên cứu lượt tìm kiếm của người dân tại Việt Nam và khu vực trong đại dịch COVID-19. Từ đó cho thấy nhu cầu tìm kiếm thông tin dịch vụ và sản phẩm chăm sóc sức khỏe tâm thần có xu hướng đi lên.
Tỉ lệ tìm kiếm dịch vụ sức khỏe tâm thần tăng vọt ở Đông Nam Á.
So sánh lượt tìm kiếm từ khóa liên quan đến dịch vụ chăm sóc sức khỏe tâm thần từ Google trong ba năm gần đây ở Đông Nam Á, báo cáo iPrice chỉ ra rằng lượt tìm kiếm tăng trung bình 62% so với năm 2020 và tăng mạnh 144% so với năm 2019.
Cụ thể, Indonesia, Philippines và Malaysia có lượt tìm kiếm cao nhất trong năm tháng đầu năm 2021 so với cùng kỳ năm 2019 là 231%, 128% và 109%.
Indonesia và Philippines cho thấy mức tăng cao nhất trong năm đầu tiên của đại dịch (lần lượt là 80% và 44%), và có nguy cơ sẽ vẫn tiếp tục đà này khi vi-rút corona tiếp tục lây lan.
Tại Việt Nam, mức tìm kiếm liên quan đến dịch vụ chăm sóc sức khỏe tâm thần cũng thể hiện mức tăng 61% so với năm 2019.
Mặc dù số lượt tìm kiếm thấp nhất trong các nước, tuy vậy điều này cho thấy rằng người Việt đã dành sự quan tâm nhiều hơn đến vấn đề sức khỏe tâm thần trong đại dịch.
Hai nước có tỷ lệ quan tâm đến dịch vụ chăm sóc sức khỏe tâm thấp nhất đó là Singapore và Thái Lan, lần lượt được người dân tìm kiếm nhiều hơn trước 25% và 41% so với năm 2019.
Người Việt giải tỏa căng thẳng bằng liệu pháp hương thơm và ánh sáng.
Trong đại dịch, người dân chủ yếu chăm sóc sức khỏe tinh thần bằng cách sử dụng hương thơm, ánh sáng.
Sản phẩm nến thơm được người Việt quan tâm nhiều nhất với lượt tìm kiếm tăng vọt 481% trong năm tháng đầu năm 2021 so với cùng kỳ 2019, và tăng 142% so với năm 2020. Tương tự, lượt tìm kiếm đèn trị liệu cũng tăng lần lượt 236% và 106%.
Các sản phẩm hỗ trợ giảm căng thẳng, lo âu như chăn trọng lượng, sách tô màu, máy mát xa lưng và cổ cũng được người dùng tìm nhiều hơn lần lượt là 176%, 105% và 90% so với năm 2019. Trà thảo mộc, tinh dầu có mức tăng thấp hơn là 75% và 56%.
Nghiên cứu danh sách các ứng dụng sức khỏe tâm thần tốt nhất vào năm 2021 từ VeryWell Mind, báo cáo iPrice cho thấy người Việt dành nhiều sự quan tâm đến các ứng dụng chăm sóc tinh thần.
Cụ thể, ứng dụng thiền Headspace chiếm số lượng người quan tâm cao nhất. Trong khi đó, mức tăng ấn tượng thuộc về ứng dụng làm dịu sự căng thẳng và lo lắng Shine với 454% so với hai năm trước.
Như vậy, có thể thấy rằng người dân tìm kiếm và sử dụng nhiều phương pháp khác nhau để bảo vệ sức khỏe tinh thần, nhất là khi dịch bệnh vẫn tiếp diễn.
Ở các nước láng giềng, khi các làn sóng vi-rút corona kéo dài, tỷ lệ tự sát đã trở nên báo động. Ví dụ, tỷ lệ tự tử ở Malaysia đã tăng gần gấp đôi so với năm ngoái và năm 2019.
Tỷ lệ này ở Philippines cũng tăng gần 26% khi đại dịch bùng phát, Thái Lan với khoảng 22% so với năm 2019. Tại Việt Nam, nguy cơ rối loạn tâm thần gia tăng trong đại dịch COVID-19 cũng đã được cảnh báo gần đây.
Vậy nên, sức khỏe tâm thần bị “tác động tàn phá” từ đại dịch là không hề nhỏ, đặc biệt khi đối mặt với làn sóng COVID-19 liên tiếp.
Đồng thời với sự gia tăng của lượt tìm kiếm các giải pháp giảm căng thẳng và lo âu, dự báo khả năng cho một “đại dịch sức khỏe tâm thần” là hoàn toàn có cơ sở.
Điều này chỉ báo rằng người dân cần có ý thức bảo vệ sức khỏe tinh thần của bản thân, tìm kiếm sự can thiệp của chuyên gia tâm lý và dịch vụ chăm sóc sức khỏe khi cần thiết.
Giờ đây, ưu tiên sức khỏe tâm thần khi đối đầu với đại dịch COVID-19 là điều thiết yếu không kém, bởi có thể đại dịch dường như đang cướp đi sinh mạng của nhiều người hơn những gì được ghi nhận.
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link
Samsung, Oppo, Vivo và VinSmart đều giảm thị phần “sell-in” tại Việt Nam trong quý II vừa qua, chỉ Xiaomi tăng trưởng.
Theo số liệu nghiên cứu của Canalys, đợt bùng phát dịch Covid-19 đầu 2021 đã ảnh hưởng lớn tới nhiều hãng smartphone trong nước.
Vẫn giữ vị trí dẫn đầu thị phần “sell-in” (lượng máy được bán từ nhà sản xuất đến các đơn vị phân phối) nhưng Samsung giảm 28% so với cùng kỳ năm ngoái.
Con số tương tự với Oppo là 17%, Vivo là 21%. Tuy giảm sâu, Vivo vẫn chiếm được vị trí thứ 4 của VinSmart do hãng điện thoại Việt đã thông báo dừng mảng kinh doanh này và hiện chỉ còn bán nốt một vài dòng sản phẩm.
Xiaomi là cái tên duy nhất có tình hình kinh doanh khởi sắc, trái ngược với 4 nhà sản xuất còn lại trong top 5, khi có mức tăng trưởng 68%.
Ở thị trường Đông Nam Á, con số của Xiaomicòn ấn tượng hơn, 107%. Cùng Xiaomi, một thương hiệu Trung Quốc khác, Realme, có mức tăng trường 7%. Samsung, Oppo, Vivo chiếm lần lượt vị trí 2, 3 và 4 với mức giảm 4%, 7% và 18% tương ứng.
Số liệu “sell-in” không tương ứng lượng máy thực tế tới tay người dùng cuối, nhưng phản ảnh gần đúng kết quả kinh doanh của từng hãng.
Trong quý II, Samsung bị ảnh hưởng nhiều bởi tình trạng thiếu chip toàn cầu. Theo một số đại lý, nhiều model tầm trung giá rẻ được người dùng quan tâm của hãng này không còn hàng để bán.
Tuy nhiên, ảnh hưởng lớn nhất là việc hàng loạt cửa hàng phải tạm đóng cửa trong bối cảnh dịch bệnh Covid-19 diễn biến phức tạp. Việc nhập máy từ các nhà sản xuất, vì vậy, cũng được các hãng thận trọng.
Về doanh số bán ra tại Việt Nam, số liệu nghiên cứu thị trường của một công ty khác cho thấy trong tháng 6, Samsung vẫn giữ vị trí dẫn đầu với khoảng 35% thị phần, Oppo đứng thứ hai – hơn 17% thị phần, trong khi Xiaomi bám sát phía sau với gần 17%.
Trong bảng số liệu của công ty này, Apple là hãng đứng thứ 4 với khoảng 10% thị phần. Tại Việt Nam, số liệu của Apple chưa phản ánh chính xác lượng máy bán ra thị trường bởi số lượng máy dạng “xách tay” khá nhiều.
Theo công bố mới của Counterpoint Research, Xiaomi lần đầu trở thành hãng smartphone bán chạy nhất toàn cầu trong tháng 6 với 17,1% thị phần, vượt Samsung (15,7%) và Apple (14,4%).
Hãng điện thoại Trung Quốc cũng là thương hiệu có sức phát triển nhanh nhất. Doanh số tăng 26% so với tháng trước đó. Xét trong toàn quý II, doanh số của Xiaomi đứng thứ 2 toàn cầu với 16,1% thị phần, đứng sau Samsung (17,6%).
Kể từ khi thành lập đến hết tháng 6 năm nay, Xiaomi đã bán được tổng cộng 800 triệu smartphone trên toàn thế giới.
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link
Thứ hạng tìm kiếm trên Google có thể sẽ không bị giảm nếu một website xảy ra sự cố (downtime) trong một thời gian ngắn.
Chuyên gia của Google cho biết một website tạm thời ngừng hoạt động có thể sẽ không có bất cứ tác động tiêu cực nào đến thứ hạng tìm kiếm trên Google.
Google sẽ phục hồi thứ hạng sau khi một website bị Downtime.
Trả lời cho câu hỏi liệu website có thể được khôi phục thứ hạng sau một thời gian ngừng hoạt động (downtime) hay không, chuyên gia từ Google trả lời là “có” và nó sẽ mất một vài tuần để phục hồi:
“Chắc chắn rồi, website sẽ được phục hồi trở lại sau một hoặc hai tuần. Nếu nó mất nhiều thời gian hơn thì sự sụt giảm cũng sẽ không phải là do thời gian ngừng hoạt động.”
Downtime không phải là một vấn đề về chất lượng.
Google không coi một website bị downtime hay ngừng hoat động trong ngắn hặn là vấn đề về chất lượng:
“Bạn có thể hiểu như thế này, đây về cơ bản chỉ là một vấn đề kỹ thuật – nó không phải là thứ mà các thuật toán của chúng tôi sẽ coi là vấn đề về chất lượng, thứ mà chúng tôi thường dùng để xếp hạng một website.
Việc một website tạm thời bị hỏng không phải là dấu hiệu cho thấy website đó xấu và không xứng đáng được hiển thị một cách rõ ràng trên Google”.
Thứ hạng sẽ không giảm trong một vài ngày đầu tiên.
Một website sẽ không bị giảm bất cứ thứ hạng nào cho đến khi nó bị downtime trong một vài ngày:
“Nếu URL trả về HTTP 5xx hoặc website không thể truy cập được, chúng tôi sẽ thử lại trong ngày hôm sau hoặc lâu hơn. Sẽ không có gì xảy ra (không có sự sụt giảm về việc lập chỉ mục hoặc xếp hạng) cho đến khi một vài ngày được trôi qua.”
HTTP 4xx = Deindexing (không lập chỉ mục).
“Nếu URL trả về HTTP 4xx (như 404, 410, v.v.), chúng tôi sẽ bắt đầu loại bỏ các URL này ra khỏi chỉ mục (index) của mình. Sẽ không có sự sụt giảm về xếp hạng, nhưng khi các trang của bạn không được lập chỉ mục, tổng lưu lượng truy cập sẽ giảm.”
Google ước tính rằng sẽ mất khoảng một tuần cho đến khi có sự sụt giảm đáng kể về các trang không được lập chỉ mục.
“Vì điều này được thực hiện trên cơ sở từng URL (từng trang hoặc bài viết) và vì chúng tôi có xu hướng thu thập lại thông tin các URL quan trọng thường xuyên hơn, nên bạn gần như chắc chắn sẽ thấy lưu lượng tìm kiếm giảm rõ ràng khi chúng tôi bắt đầu giảm URL.”
Các trang sẽ được lập chỉ mục lại cùng với thứ hạng của nó.
Sau khi một website hết downtime và trực tuyến trở lại, miễn là điều đó xảy ra trong vòng vài ngày kể từ ngày website ngừng hoạt động, các trang (webpages) quan trọng của website đó sẽ được phục hồi nhanh nhất.
“Khi mọi thứ được quay trở lại (giả sử điều này nằm trong phạm vi vài ngày đến vài tuần chứ không phải vài tháng), thông thường vì chúng tôi sẽ thử lại các trang quan trọng thường xuyên hơn, nên những trang đó sẽ quay lại nhanh hơn so với những trang khác.
Khi chúng quay trở lại chỉ mục, chúng thường trở lại chính xác như trước đây, nhưng có thể mất một chút thời gian để tất cả các tín hiệu được liên kết lại với nó…”
Google vẫn sẽ bảo vệ các website bị downtime.
Google có thể có các biện pháp bảo vệ để bảo vệ các website khỏi các thời gian ngừng hoạt động của nó. Theo chuyên gia của Google:
“Trong các trường hợp tôi đã xem xét, việc website được quay lại sau thời gian ngừng hoạt động có xu hướng diễn ra nhanh hơn so với thời gian nó bị ngừng hoạt động.”
Nếu thứ hạng của website không được phục hồi, có thể là có những vấn đề khác.
Nếu thứ hạng của website không phục hồi sau 05 ngày kể từ khi website trực tuyến trở lại, chuyên gia của Google nói rằng đó có thể là dấu hiệu của một vấn đề khác.
“Chúng tôi thực hiện các bản cập nhật thuật toán một cách thường xuyên và hệ thống của chúng tôi sẽ đánh giá lại các website theo thời gian và mặc dù thời gian website ngừng hoạt động sẽ không kích hoạt việc đánh giá lại nhưng dù sao thì điều đó cũng có thể xảy ra vào khoảng thời gian đó.”
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link
Account based marketing (abm) không phải là một ý tưởng tồi, nhưng các doanh nghiệp B2B đang tập trung quá nhiều vào việc cá nhân hoá, siêu nhắm mục tiêu và xây dựng lòng trung thành khi thực thi nó.
Account based Marketing (AMB) và những sai lầm trong các doanh nghiệp B2B
Không phải mọi ý tưởng mới đều là một ý tưởng hay. Tất nhiên, trừ khi bạn làm việc trong lĩnh vực Marketing.
Trong ngành marketing, mọi ý tưởng mới đều thông minh theo những cách của riêng nó và mọi ý tưởng cũ đều có những điểm hạn chế riêng, nếu không muốn nói là nó thường tỏ ra kém hiệu quả hơn.
Chiến lược mới, nền tảng mới, sáng tạo mới, các công ty quảng cáo mới, quản trị mới. Nếu đó là một ý tưởng mới, nó phải là một ý tưởng đúng đắn!
Tuy nhiên có một vấn đề là những ý tưởng cũ có nhiều khả năng đúng hơn những ý tưởng mới. Đơn giản là bởi vì những ý tưởng cũ đã từng được thử nghiệm và chứng minh tính đúng đắn của nó qua thời gian.
Không giống như sự phát triển của con người, các ý tưởng có xu hướng già đi ngược lại và phát triển mạnh mẽ hơn khi nhiều thập kỷ trôi qua. Nó được gọi là “Hiệu ứng Lindy”.
Vậy hiệu ứng Lindy cho chúng ta biết điều gì về Account based marketing (ABM) hay tiếp thị dựa trên khách hàng, một ý tưởng mới được yêu thích trong B2B Marketing lúc bấy giờ.
Đó có thể là vì do sự mới mẻ của nó, sự tập trung và tiết kiệm của nó hay vì tính hiệu quả cao của nó.
Trên thực tế, ABM là một ý tưởng rất hay khi bạn làm đúng nó. Tuy nhiên có một vấn đề là hiện rất nhiều doanh nghiệp hay người làm marketing hiểu và làm sai nó.
ABM Marketing hay Account based marketing là gì?
Account based marketing (ABM) là hình thức marketing trong đó người làm marketing tiếp cận khách hàng theo cách tới từng khách hàng hay nhóm khách hàng nhỏ cụ thể.
Thay vì sử dụng một thông điệp chung cho nhiều khách hàng hay cả thị trường rộng lớn, các marketer cá nhânh hoá nội dung tới từng khách hàng khác nhau.
Một chiến lược Account based marketing (ABM) chưa đúng đắn.
ABM hay tiếp thị dựa trên khách hàng là một chiến lược trong đó bộ phận marketing cung cấp các thông điêp truyền thông được cá nhân hóa đến các khách hàng phù hợp nhất, thông thường thông điệp này được ưu tiên dựa trên dữ liệu từ nhóm bán hàng.
Theo những người trong ngành, ABM là một cách tiếp cận hiệu quả hơn nhiều so với các phương pháp thay thế lỗi thời khác như: nhắm mục tiêu tới một lượng lớn người mua với cùng một thông điệp quảng cáo.
Đây dường như là định nghĩa được chấp nhận phổ biến nhất về ABM.
Vậy chiến lược ABM chưa đúng đắn là như thế nào?
Một chiến lược ABM chưa đúng đắn là chiến lược kết hợp giữa cả ba yếu tố gồm: cá nhân hóa, siêu nhắm mục tiêu và tiếp thị dựa vào lòng trung thành.
Account based marketing (ABM) – Vấn đề về cá nhân hoá.
Chiến lược ABM là không phù hợp khi bạn giả định rằng mỗi khách hàng là một ‘sản phẩm’ đặc biệt với những nhu cầu riêng biệt. Và rằng nếu bạn phát triển các cách thức marketing riêng biệt cho từng người trong số họ, bạn sẽ đạt được hiệu suất tốt hơn.
Tuy nhiên, đây đều là những giả định rất không an toàn.
Cho dù bạn bán các sản phẩm điện toán đám mây hay tư vấn quản trị, khách hàng của bạn có thể thể hiện những thách thức chung. Chi phí của họ quá cao, doanh thu của họ quá thấp, doanh số bán hàng của họ quá chậm…
Vậy tại sao chúng ta lại bị ám ảnh về những khác biệt nhỏ, thay vì tập trung vào những điểm tương đồng lớn?
‘Quy luật mua trùng lặp’ do LinkedIn (LinkedIn B2B Institude) công bố gợi ý rằng các thị trường không được phân khúc như cách các nhà marketers vẫn tin tưởng và do đó, các phân khúc khách hàng nên được nhóm lại với nhau, không được chia ra riêng lẻ.
Trong khi đó, quảng cáo được cá nhân hóa không hoạt động tốt hơn quảng cáo tổng thể, mặc dù có nhiều tuyên bố ngược lại những vẫn thiếu cơ sở.
Các quảng cáo hay sáng tạo hiệu quả nhất có xu hướng được “phi cá nhân hóa”. Chỉ cần nhìn vào những bộ phim, sách, bài hát và quảng cáo thành công nhất, tất cả chúng đều đại diện cho những sở thích chung chứ không phải là sở thích cá nhân.
Từ góc độ sáng tạo, việc phát triển 100 quảng cáo cho 100 khách hàng khác nhau khó hơn khoảng 100 lần và tốn kém hơn 100 lần so với việc phát triển một quảng cáo cho 100.000 khách hàng.
Account based marketing (ABM) – Cái bẫy của việc siêu nhắm mục tiêu.
Các chiến lược Account based marketing không phù hợp cũng giả định rằng việc nhắm mục tiêu “đúng khách hàng” sẽ mang lại nhiều lợi nhuận hơn so với việc nhắm mục tiêu tất cả các khách hàng.
Nhưng những số liệu làm bằng chứng tốt nhất hiện có cho thấy rằng các thương hiệu B2B phát triển mạnh bằng cách tiếp cận đến mọi người mua trong danh mục ngành của họ, chứ không phải bằng cách nhắm mục tiêu siêu phân khúc tới từng người mua nhỏ hẹp.
Từ góc độ nhắm mục tiêu, việc cố gắng xác định “chính xác” ai đang làm việc tại công ty nào sẽ có cơ hội cao nhất để trở thành khách hàng của mình là việc vặt của ‘những kẻ ngốc’, ít nhất là trong hầu hết các kênh truyền thông.
Hãy nhớ rằng các giải pháp công nghệ hiệu quả nhất cũng không thể dự đoán chính xác giới tính của chúng ta hơn 50% số lần.
Các chiến lược ABM này đang giả định rằng chúng ta đang sống trong thế giới dữ liệu hoàn hảo của bên thứ ba (third-party data).
Nhưng trên thực tế, chúng ta đang phải trải qua một cuộc khủng hoảng dữ liệu mới, khi yếu tố quyền riêng tư về dữ liệu đang được đề cao hơn bao giờ hết.
Một lần nữa, bất kỳ lợi ích nào của việc siêu nhắm mục tiêu cũng sẽ sớm bị biến mất.
Account based marketing (ABM) – Sự lừa dối của lòng trung thành khách hàng.
Các chiến lược ABM không đúng đắn giả định rằng các nhà marketer sẽ đạt được tăng trưởng nhiều hơn bằng cách tập trung vào các khách hàng lớn, chi tiêu cao, thay vì lãng phí tiền của cho nhiều khách hàng nhỏ lẻ.
Đây là một giả định hợp lý. Nhưng sẽ là một sai lầm lớn nếu giả định đó chỉ dựa trên dữ liệu bán hàng thực tế.
Vì nhiều lý do khác nhau, người mua ít cũng quan trọng không kém người mua nhiều và thậm chí có thể quan trọng hơn. Đối với những người mới bắt đầu mua, thường họ sẽ mua một ít gọi là thử nghiệm trong một danh mục hơn là mua nhiều.
Một nửa khách hàng của Coca-Cola ở Anh chỉ mua một hoặc hai lon mỗi năm; phân khúc khách hàng lớn nhất trên LinkedIn là các doanh nghiệp vừa và nhỏ, không phải các doanh nghiệp khổng lồ.
Trong khi đó, những người mua nhiều thường đã biết hết tất cả các thương hiệu trong một danh mục hàng hoá và thường chi tiêu tối đa.
Điều đó có nghĩa là các cách tiếp cận marketing chỉ nhắm vào các khách hàng lớn sẽ có rất nhiều hạn chế đến doanh số bán hàng.
Như ai đó thông minh đã từng nói, “nhiều câu chuyện hư cấu được viết bằng Excel hơn là Word”. Chiến lược thông minh nhất cho bạn là hãy đặt cược vào sự đa dạng hóa, một cách tiếp cận có lợi hơn trong cả tài chính lẫn marketing.
Một chiến lược Account based marketing (ABM) thông minh.
Nhắm mục tiêu rộng rãi một tập hợp lớn khách hàng với cùng một thông điệp không phải là một chiến lược marketing tồi.
Đó là chiến lược marketing hiệu quả nhất. Đó là cách mà hầu hết mọi thương hiệu trong lịch sử nhân loại đã được xây dựng, từ Coca-Cola đến IBM. Đó là một chiến lược cũ, chính xác là như vậy, nhưng nó cũ vì một lý do – nó hiệu quả.
Cách tiếp cận đã được chứng minh là hiệu quả này sẽ là nền tảng của các chiến lược ABM thông minh của bạn.
Account based marketing (ABM) – Hãy nhắm mục tiêu theo danh mục.
Thay vì nhắm mục tiêu tới các cá nhân hay khách hàng cụ thể, chiến lược ABM thông minh nên nhắm mục tiêu tới mọi khách hàng có thể mua hàng của bạn, cả ở hiện tại lẫn trong tương lai.
Account based marketing (ABM) – Truyền tải từ 3-5 thông điệp có liên quan đến mỗi khách hàng.
Thay vì cung cấp các thông điệp được được cá nhân hóa, các chiến lược ABM tốt đưa ra các thông điệp và câu chuyện khác nhau về các tình huống mua hàng phổ biến nhất cho cả khách hàng lớn và nhỏ.
Việc phát triển 3 đến 5 quảng cáo hay câu chuyện sáng tạo tốt đòi hỏi phải có nghiên cứu thị trường tốt, hoặc nếu bạn thiếu ngân sách cho nghiên cứu, bạn có thể phỏng vấn các nhóm bán hàng của mình và xác định những thách thức thường với khách hàng.
Account based marketing (ABM) – “Câu cả đàn cá – thay vì chỉ vài con cá lớn”.
Thay vì chỉ cố gắng để câu những con cá lớn nhất trên đại dương, các chiến lược ABM thông minh nên giăng lưới rộng hơn và bao phủ hơn để có thể ‘giăng’ được nhiều khách hàng hơn.
Các chiến lược ABM tốt nhận ra rằng rất khó để dự đoán chính xác ai sẽ mua và mua nhiều nhất trong tương lai, và liệu những khách hàng nhỏ hôm nay có phát triển thành các khách hàng lớn vào ngày mai hay không.
Do đó, hãy để đối thủ cạnh tranh của bạn cứ mãi chìm đắm với các quan niệm cũ về ABM và bạn hãy thử và tối ưu với một chiến lược mới, thông minh hơn.
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link
Có quá nhiều nhà lãnh đạo doanh nghiệp không lập luận được các vấn đề cấp bách và điều đó đang gây tổn hại cho tổ chức của họ. Tin tốt cho bạn là tư duy phản biện là một hành vi có thể học được.
Trong nhiều trường hợp, các thành viên của nhóm cấp cao của doanh nghiệp không phải lúc nào cũng tốt và chu toàn, đôi khi là họ quá cẩu thả. Tuy nhiên vấn đề gốc rễ của các tổ chức này đó là: Thiếu tư duy phản biện.
Có quá nhiều các nhà lãnh đạo doanh nghiệp không có đủ lý luận trước các vấn đề cấp bách, hay dành đủ thời gian để đánh giá một chủ đề từ nhiều khía cạnh khác nhau. Kết quả là, họ đi đến các kết luận thiếu căn cứ.
Tệ hơn nữa, không ít các nhà lãnh đạo thuộc C-suite thường kết luận dựa trên các niềm tin trước đó của họ. Thiếu sự siêu nhận thức – hoặc tư duy phản biện – cũng là một động lực chính khiến mọi người trở nên quá tự tin.
Tuy nhiên, có một tin tốt cho bạn là, tư duy phản biện là kỹ năng có thể học được và dưới đây là ba điều đơn giản mà bạn có thể làm để cải thiện kỹ năng tư duy phản biện của mình:
Đặt câu hỏi giả định.
Đưa ra lý do có logic
Đa dạng hóa suy nghĩ.
Việc trau dồi thường xuyên ba thói quen quan trọng trong tâm trí này sẽ giúp bạn trở nên giỏi hơn ở bất cứ kỹ năng nào.
Đặt câu hỏi giả định.
Khi tôi làm việc trong một tổ chức, tôi thường bắt đầu bằng cách đặt các câu hỏi về các giả định của công ty. Có lần tôi đã đến thăm hàng chục cửa hàng của một chuỗi bán lẻ, đóng giả là một người mua sắm.
Tôi sớm phát hiện ra rằng mức thu nhập khả dụng của khách hàng thấp hơn nhiều so với thực tế mà công ty mình đã dự đoán.
Niềm tin sai lầm này đã khiến công ty định giá quá cao sản phẩm của mình. Công ty sẽ kiếm thêm được hàng triệu USD mỗi năm nếu họ bán các sản phẩm có giá thấp hơn.
Nếu bạn đang thảo luận về chiến lược dài hạn của công ty dựa trên lịch sử kinh doanh và chi phí, hãy đảm bảo bạn cần đặt những câu hỏi cơ bản về niềm tin của bạn như: Làm thế nào để bạn biết rằng hoạt động kinh doanh của mình sẽ tốt lên?
Những nghiên cứu mà công ty đã thực hiện nói gì về kỳ vọng của bạn về tương lai của thị trường? Bạn đã dành đủ thời gian để đặt mình vào đủ các hoàn cảnh khác nhau của khách hàng chưa? Bạn hiểu họ dựa trên những căn cứ logic nào?
Một cách khác để đặt câu hỏi về các giả định của bạn là xem xét các lựa chọn thay thế. Bạn có thể hỏi các câu hỏi kiểu như: Điều gì sẽ xảy ra nếu khách hàng của chúng ta thay đổi?
Điều gì sẽ xảy ra nếu các nhà cung cấp của chúng ta ngừng kinh doanh hay hợp tác?
Những loại câu hỏi này giúp bạn có được những quan điểm mới và quan trọng giúp trau dồi tư duy phân tích và phản biện của chính mình.
Đưa ra lý do có logic.
Bạn đã từng mắc sai lầm trong lập luận khi khái quát hoá quá mức hay chưa? Bạn đưa ra một kết luận bao quát dựa trên những thông tin hạn chế hoặc không đủ căn cứ.
Bạn có từng tin rằng tất cả các khách hàng đều có sở thích giống nhau về một sản phẩm nào đó? Vì vậy, bạn đã bán cùng một sản phẩm cho tất cả các nhóm khách hàng và thị trường khác nhau.
Cho dù bạn đang đưa ra các giả định như thế nào thì sớm muộn bạn cũng sẽ nhận ra rằng khách hàng ở các quốc gia hay khu vực khác nhau có thị hiếu và sở thích rất khác biệt.
Nói về tính logic, thực hành logic chính thức đã có từ thời Aristotle ít nhất 2.000 năm về trước. Trong hai thiên niên kỷ đó, logic đã chứng tỏ giá trị của nó bằng cách đưa ra những kết luận đúng đắn với những thông tin chính xác.
Vì vậy, tại tổ chức của bạn, hãy chú ý đến chuỗi logic được xây dựng trên một lập luận cụ thể. Hãy tự hỏi bản thân rằng: Lập luận của bạn có được hỗ trợ bằng bằng chứng không?
Bên cạnh đó, nhận thức được những sai lầm phổ biến đã xảy ra cũng có thể cho phép bạn suy nghĩ logic hơn.
Nếu một nhà quản lý có thể tin rằng các đại lý bán hàng của họ sẽ tăng doanh số bán hàng trong một thời điểm cụ thể nào đó – thì cho đến khi giả định đó được kiểm tra với đủ logic và bằng chứng, đừng nên vội tin giả định đó có thể xảy ra.
Tìm kiếm sự đa dạng trong suy nghĩ.
Cho dù xung quanh bạn là ai, là những người giống hay khác bạn – về tuổi tác, chính trị, tôn giáo, địa vị… – hãy cố gắng thu hút và xem xét các quan điểm khác nhau. Nó sẽ làm cho bạn trở thành một người suy nghĩ tốt hơn.
Mọi người có suy nghĩ hoặc hành động giống nhau có xu hướng tự gom nhóm lại với nhau là điều tự nhiên và dễ hiểu.
Điều này đặc biệt dễ dàng xảy ra với môi trường trực tuyến, nơi rất dễ dàng để tìm thấy một nhóm văn hóa cụ thể.
Các thuật toán truyền thông mạng xã hội cũng có thể thu hẹp tầm nhìn của chúng ta nhiều hơn nữa, khi chúng chỉ cung cấp những tin tức phù hợp với niềm tin của cá nhân chúng ta.
Đó thực sự là một vấn đề lớn. Nếu tất cả mọi người trong vòng kết nối xã hội của chúng ta đều nghĩ như chúng ta, chúng ta sẽ trở nên cứng nhắc hơn trong suy nghĩ của mình và ít có khả năng thay đổi niềm tin của mình hơn, từ đó chúng ta ít có cơ hội học hỏi hơn.
Trên thực tế, khi quan điểm của chúng ta được chia sẻ với càng nhiều người, các nghiên cứu cho thấy quan điểm của chúng ta sẽ càng trở nên phân cực hơn.
Điều quan trọng là bạn phải vượt ra ngoài hình bóng cá nhân của bạn. Bạn có thể bắt đầu với từng việc nhỏ. Nếu bạn làm việc trong lĩnh vực tài chính, hãy kết bạn với những người làm trong lĩnh vực marketing.
Nếu bạn luôn đi ăn trưa với nhân viên cấp cao, hãy cân nhắc việc tiếp xúc nhiều hơn với các nhân viên cấp dưới. Tự rèn luyện bản thân theo cách này sẽ giúp bạn thoát khỏi những lối suy nghĩ thông thường và có được những hiểu biết phong phú hơn.
Trong môi trường đội nhóm, hãy cho mọi người cơ hội đưa ra ý kiến của mình một cách độc lập mà không bị ảnh hưởng bởi đội nhóm.
Mặc dù những chiến thuật đơn giản này nghe có vẻ dễ dàng, nhưng sự thật là, chúng rất ít được áp dụng trong thực tế, đặc biệt là trong thế giới kinh doanh, có quá nhiều tổ chức không dành đủ thời gian để cho các hình thức lập luận này phát triển.
Dù cho bạn là ai, đang làm gì thì việc liên tục học hỏi thêm những lối tư duy logic mới luôn là điều kiện để bản thân bạn có thể tiến xa hơn về phía trước.
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link
Instagram đang tìm cách giúp các thương hiệu cải thiện cách tiếp cận của họ bằng cách nêu bật các thương hiệu sáng tạo hàng đầu về cả bài đăng tự nhiên lẫn bài đăng được quảng cáo từ các doanh nghiệp khác trong ứng dụng.
Cập nhật mới này đã được thêm vào bảng điều khiển của Instagram (Instagram’s Professional Dashboard), vốn đã được ra mắt vào tháng 1 và có thể truy cập được trong ứng dụng đối với những người có tài khoản doanh nghiệp và nhà sáng tạo.
Giờ đây, khi bạn truy cập vào bảng điều khiển này, bạn sẽ có thể tìm thấy các hướng dẫn mới về cách các doanh nghiệp khác kết đang nối với mọi người trong phần ‘Cập nhật thông tin’, ở phần dưới của màn hình.
Nhấn vào nó và bạn sẽ có thể truy cập một loạt các ví dụ về các bài đăng và quảng cáo từ các thương hiệu tốt nhất, do nhóm sáng tạo của Instagram lựa chọn.
Khi bạn chạm vào bất kỳ ví dụ nào, bạn cũng có thể cuộn xuống để xem thêm, trong khi Instagram cũng đã bao gồm CTA ‘Tạo bài đăng’ và ‘Tạo quảng cáo’ vào giữa các bài đăng được hiển thị để bạn có thể tự xây dựng những sáng tạo cho riêng mình.
Đó có thể là một cách hiệu quả để có thêm ý tưởng cho cách tiếp cận Instagram của riêng bạn với tư cách là những người làm marketing:
“Hãy lưu ý điều gì đã làm cho bài đăng này nổi bật. Điều gì thu hút sự chú ý của bạn? Điều gì khiến bạn muốn tìm hiểu thêm về nó?
Làm thế nào để bài đăng nắm bắt được tầm nhìn và tiếng nói của doanh nghiệp? Hãy nghĩ về cách bạn có thể kết hợp những khía cạnh này vào nội dung của doanh nghiệp mình.”
Các ví dụ trực tiếp, thực tế từ các thương hiệu khác đã làm thường giúp bạn có thể hiểu những khái niệm như vậy một cách dễ dàng hơn.
Instagram nói rằng tính năng mới này là một phần trong cam kết liên tục của họ trong việc xây dựng một bộ giải pháp “nhắm giúp các doanh nghiệp thuộc mọi quy mô có thể khai thác tối đa tiềm năng của họ”.
Cũng theo gợi ý của Instagram, bảng điều khiển (Dashboard) sẽ giúp các thương hiệu kết nối dễ dàng hơn với các tài nguyên có liên quan và do đó, bạn nên kiểm tra thường xuyên để xem Instagram đang bổ sung những gì có thể giúp cải thiện hiệu suất của riêng bạn.
Cập nhật mới này từ các thương hiệu đang được áp dụng dần trên các tài khoản.
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link
Bằng cách nào quốc gia này lại trở thành trung tâm sản xuất hàng đầu của thế giới? Dưới đây là 4 lý do bạn có thể tham khảo.
Trong những thập kỷ gần đây, công nghệ, toàn cầu hóa và sự trỗi dậy của châu Á đều gây ra những thay đổi đáng kể trong lĩnh vực sản xuất.
Ít nhất là trong phạm vi của các nước Châu Á và ASEAN, điều này thường có nghĩa là sẽ có một cuộc chạy đua xuống đáy về khả năng cạnh tranh dựa trên giá cả, thay vì giá trị.
Trong khi nguồn nhân công với chi phí thấp và làm những công việc lặp đi lặp lại đã có thời kỳ hoàng kim của riêng nó, Singapore giờ đây đã cho thấy mình là ngọn hải đăng của tư duy hướng về tương lai.
Bằng cách áp dụng toàn diện Công nghiệp 4.0, Singapore đang nâng cao chuỗi giá trị để củng cố vị thế là trung tâm công nghiệp hàng đầu thế giới.
Một tham vọng lớn như vậy tất nhiên nó cũng đòi hỏi sự chủ động lớn không kém, dưới đây là 04 lý do tại sao Singapore sẽ là trung tâm công nghiệp hàng đầu thế giới, sẽ là miền đất hứa của các doanh nghiệp và giới đầu tư.
1. Tầm nhìn xa của chính phủ Singapore.
Singapore có một lịch sử lâu đời thể hiện tầm nhìn xa trông rộng đối với các nhu cầu của quốc gia. Ví dụ nổi tiếng nhất về điều này có lẽ là việc chính phủ thành lập Hội đồng Phát triển và Nhà ở (HDB) vào năm 1960, được thiết kế để đưa dân số thoát khỏi đói nghèo và có nhà riêng của họ.
Chính văn hóa nhìn xa trông rộng đó đã dẫn đến nhiều hiểu biết tiến bộ khác, bao gồm cả việc cam kết gần đây của chính phủ nhằm mục tiêu phát triển lĩnh vực sản xuất của mình trong 10 năm tới.
Tuy nhiên, điều quan trọng là, chiến lược của Singapore không phải nhằm xây dựng nhà máy và nhập khẩu công nhân để sản xuất hàng hóa chất lượng thấp.
Chính phủ đã có những kế hoạch mạnh mẽ để sẽ cạnh tranh không phải về chi phí mà dựa trên tài sản trí tuệ mà quốc gia này có thể tạo ra.
Điều này có nghĩa là thay vì sản xuất hàng hoá giá trị thấp, Singapore sẽ hướng tới sản xuất ở cấp độ cao hơn của chuỗi giá trị, bao gồm các lĩnh vực như dược phẩm, fintech và công nghệ sinh học.
Các chiến lược này cũng sẽ tạo ra các công việc sản xuất được trả lương cao hơn và được đào tạo rộng rãi cho người dân địa phương với sự kết hợp của giáo dục đại học.
2. Hệ sinh thái sản xuất mang tầm thế giới.
Mặc dù các kế hoạch chi tiết gần đây của chính phủ về một tương lai sản xuất có giá trị cao vẫn chưa được chứng minh vì nó còn nằm ở phía trước, tuy nhiên, bạn chỉ cần nhìn vào hiệu quả lịch sử phát triển của Singapore hiện nay để thấy được tại sao nó có thể xảy ra.
Singapore đã là nước xuất khẩu hàng hóa công nghệ cao lớn thứ ba thế giới, sản xuất 4 trong số 10 loại thuốc hàng đầu thế giới và là nhà sản xuất dầu tinh luyện lớn thứ 4 trên toàn cầu.
Những gã khổng lồ trong ngành như Micron, Shell và Merck không chỉ chọn Singapore làm cơ sở sản xuất mà còn là trung tâm chiến lược cho R&D (nghiên cứu và phát triển), trụ sở chính và quản trị chuỗi cung ứng.
Hệ sinh thái mang tầm thế giới này được củng cố bởi các sáng kiến tích cực của chính phủ, nơi các tập đoàn đa quốc gia (MNC) có thể hợp tác với các viện nghiên cứu và giáo dục đại học để phát triển những sự đổi mới mang tính đột phá với sức ảnh hưởng toàn cầu.
Danh tiếng của Singapore cũng khiến ngày càng có nhiều MNC hàng đầu đang thúc đẩy các hoạt động đầu tư của họ vào quốc gia này.
3. Một lực lượng lao động gồm những con người có tay nghề cao và những con rô bốt có khả năng thích ứng tốt.
Trong khi Trung Quốc và nhiều khu vực ở Đông Nam Á vẫn tồn tại và phát triển với lực lượng lao động chủ yếu dựa trên công việc lặp đi lặp lại, Singapore đang vươn lên dẫn đầu với lực lượng lao động địa phương có khả năng thích nghi tốt với kỹ năng cao bao gồm cả robot và con người.
Singapore hiện đứng thứ ba trong Chỉ số Cạnh tranh Nhân tài Toàn cầu (Global Talent Competitive Index), phần lớn là nhờ vào hai chiến lược chính.
Đầu tiên, là sự đầu tư đáng kể của chính phủ vào tài năng của con người thông qua loạt chương trình SkillsFuture trong lĩnh vực sản xuất tiên tiến và mối quan hệ đối tác của họ với các nhà lãnh đạo ngành và các viện giáo dục đại học.
Thứ hai, là sự đầu tư lớn vào công nghệ robot, đã đưa họ trở thành quốc gia thứ ba trên thế giới về mật độ robot, theo Chỉ số Cạnh tranh Nhân tài Toàn cầu.
Những lực lượng lao động hợp lực (rô bốt và con người) này cho thấy Singapore là một điểm cộng to lớn cho các MNC tiềm năng đang muốn sản xuất ở Singapore.
4. Một nền văn hóa đổi mới đã được thiết lập.
Cuối cùng, Singapore tiếp tục củng cố danh tiếng của mình như một cường quốc toàn cầu về sự đổi mới.
Singapore hiện đang xếp thứ ba trong chỉ số đổi mới của Bloomberg (Bloomberg Innovation Index), chủ yếu nhờ vào sự tăng trưởng năng suất và giá trị gia tăng của ngành sản xuất, đồng thời vẫn duy trì xếp hạng hàng đầu thế giới về hiệu quả của giáo dục đại học.
Văn hóa đổi mới này đã khiến Siemens và tập đoàn tự động hoá ABB đang tận dụng đà phát triển của Singapore trong nền công nghiệp 4.0 để đạt được nhiều thành tựu to lớn.
Tham gia Cộng đồng We’re Marketer để thảo luận các chủ đề về Marketing và Business tại: Link